Login Get Started
HelpDesk
 Embed  Download
  of  

or
Sign in to continue reading...

Bank Kalbar: Annual Report 2017

IM Insights
By IM Insights
5 years ago
Bank Kalbar: Annual Report 2017

Arif, Fatwa, Hadith, Islam, Mudaraba, Murabaha, Murabahah, Rahn, Salah, Salam, Shariah, Sukuk, Ulema, Wakalah, Zakat, Credit Risk, Daya, Masih, Participation, Provision, Receivables, Reserves, Sales

Organisation Tags (6)


Create FREE account or Login to add your comment
Comments (0)


Transcription

  1. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 1
  2. Peristiwa Penting Significant Event Penjelasan Tema Theme Explanation Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Daftar Isi | Table of Contents Penjelasan Tema Penjelasan Tema Kesinambungan Tema 4 6 Explanation Themes Explanation Themes Theme Sustainability Peristiwa Penting Selama 2017 8 Important Events Ikhtisar Data Keuangan Penting Ikhtisar Keuangan Ikhtisar Mengenai Saham dan Obligasi 12 15 Financial Highlights Financial Highlights Share and Bond Price Highlight 16 22 29 Board of Commissioners and Directors Report Board of Commissioner’s Report Directors Report Statement of Responsibility Annual Report 2017 Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Laporan Dewan Komisaris Laporan Direksi Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2017 Profil Perusahaan Nama dan Alamat Perusahaan Bidang Usaha Struktur Organisasi Bank Kalbar Visi, Misi, Dan Budaya Perusahaan Profil Anggota Dewan Komisaris Profil Anggota Direksi Profil Anggota Dewan Pengawas Syariah Profil Kepala Divisi Dan Satuan Kerja Bank Kalbar Sumber Daya Manusia Komposisi Pemegang Saham Entitas Anak Dan Asosiasi Struktur Grup Perusahaan Kronologi Penerbitan Saham Dan Pencatatan Saham Nama Dan Alamat Lembaga Atau Profesi Penunjang Penghargaan Tahun 2017 Nama Dan Alamat Jaringan Kantor Bank Kalbar Wilayah Usaha Pendidikan/Pelatihan Dewan Komisaris, Direksi, Dewan Pengawas Syariah, Komite-Komite, Sekretaris Perusahaan, Dan Unit Audit Internal Analisa Dan Pembahasan Manajemen Tinjauan Operasi Segmen Konvensional Tinjauan Operasi Segmen Syariah Penghimpunan Dana, Penyaluran Kredit, Dan Penyaluran Pembiayaan (Gabungan Konvensional Dan Syariah) UMKM (Usaha Mikro Kecil Menengah) Segmen Produk Kredit Uraian Atas Kinerja Keuangan Perusahaan Analisis Tentang Kemampuan Membayar Utang Dan Tingkat Kolektibilitas Piutang Struktur Modal Dan Kebijakan Manajemen Investasi Barang Modal yang Direalisasikan 2 Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | 30 31 46 48 52 58 66 72 80 83 85 86 86 86 88 90 102 104 Company Profile Name and Address of Company Line of Business Organizational Chart Vision and Mission Board of Commissioner’s Profile Board of Director’s Profile Board of Sharia Supervisory’s Profile Division and Work Unit Profile Human Resources Shareholders Composition Subsidiaries and Associations Corporate Structure Group Shares and Other Marketable Securities Capital Market Supporting Institutions Award 2017 Office Network and ATM Business Area Board of Commissioners, Directors, Sharia Supervisory Board, Committees, Corporate Secretary, And Internal Audit Unit Education or Training 130 131 137 146 Management Discussion and Analysis Review of Conventional Segment Operations Review of Sharia Segment Operations Fund Raising, Distribution of Credit, and Distribution of Financing (Combined Conventional and Sharia) (UMKM) Micro Small Medium Enterprises Credit Products Segment Financial Performance Analysis Analysis About Solvency And Receivable Collectibility 148 151 Capital Structure And Management Policy Investment Of Capital Goods Realized 114 119 125
  3. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Pencapaian Target 2017 Dan Proyeksi 2018 Proyeksi Kinerja Bank Kalbar Di Tahun 2018 Informasi Dan Fakta Material Yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan Prospek Usaha Perusahaan Aspek Pemasaran Dividen Program Kepemilikan Saham (Esop/Msop) Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Informasi Transaksi Material Yang Mengandung Benturan Kepentingan Dan/Atau Transaksi Dengan Pihak Afiliasi Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Yang Berpengaruh Signifikan Terhadap Perusahaan Perubahan Kebijakan Akuntansi Informasi Kelangsungan Usaha Good Corporate Governance Uraian Dewan Komisaris Uraian Direksi Uraian Dewan Pengawas Syariah Penilaian Penerapan Gcg Penilaian Penerapan GCG Kebijakan Remunerasi Bagi Dewan Komisaris Dan Direksi Frekuensi Dan Tingkat Kehadiran Rapat Informasi Mengenai Pemegang Saham Hubungan Afiliasi Antara Direksi, Dewan Komisaris, Dan Pemegang Saham Pengendali Komite Audit Komite Remunerasi Dan Nominasi Komite Pemantau Risiko Sekretaris Perusahaan Audit Internal Auditor Eksternal Divisi Manajemen Risiko Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Perkara Hukum Perkara Yang Dihadapi Bank Kalbar Akses Informasi Dan Data Perusahaan Kode Etik Sanksi – Sanski Pelanggaran Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris Dan Direksi LAPORAN KEUANGAN AUDIT Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance 152 154 155 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 164 165 Achievement Of Target 2017 And Projection 2018 Bank Kalbar Performance Projection in 2018 Material Information and Facts That Happened After Date Of Accountant Report Business Prospects Company Marketing Aspects Dividends Shareholding Program (ESOP/MSOP) Realization Of the Results Of Public Offering Fund Information of Material Transaction Which Have Conflict of Interest and/or Transaction with Affiliate Parties Amandment Of Legislation Regulation Which Effect Significant On Company Changes in Accounting Policies Business Continuity Information 166 169 176 Corporate Governance Description of Board of Commissioner Description of Directors Description of Sharia Supervisory Board 155 157 159 161 161 161 164 194 201 204 208 209 209 219 225 234 241 251 254 268 278 278 278 279 281 292 295 Assessment of GCG Implementation Assessment of GCG Implementation Board of Commissioners and Directors Remuneration Frequency and Attendance of Meetings Information on shareholders Affiliate Relations Directors, Board of Commissioners and the Controlling Shareholder Audit Committees Remuneration and Nomination Committee Risk Monitoring Committee Corporate Secretary Internal Audit External Audit Risk Management Division Corporate Social Responsibility Corporate Social Responsibility Lawsuit The Problems Faced by Bank Kalbar Access Information and Company Data Code of Ethics Sanctions of Violations Whistleblowing System Diversity of Composition of Board of Commissioners and Board of Directors Audited Financial Statements | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 3
  4. Penjelasan Tema Theme Explanation Peristiwa Penting Significant Event Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report PENJELASAN Tema | Theme Explanation Tumbuh Secara Berkelanjutan Dengan Menerapkan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik dan Peduli Terhadap Lingkungan Sosial Growing Sustainably By Implementing Good Corporate Governance and Caring for the Social Environment 4 Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  5. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Bank Kalbar memasuki usianya yang ke-53 tahun dengan beberapa pencapaian penting yang bersinergi dengan Transformasi BPD untuk menjadikan Bank Kalbar berdaya saing tinggi serta memberikan kontribusi yang signifikan bagi pertumbuhan dan pemerataan ekonomi daerah . Bank Kalbar enters its 53rd year with several important achievements in synergy with the BPD Transformation to make Bank Kalbar highly competitive and significantly contribute to regional economic growth and equity. Dibalik pencapaian penting di tahun 2017, Bank Kalbar mempertahankan perkembangan kinerja yang wajar serta berkelanjutan dan terus mematangkan perusahaan melalui sejumlah strategi yang tertuang dalam Rencana Bisnis Bank dengan tetap me-manage risiko melekat pada implementasi strategi dan berkomitmen tinggi pada penerapan tata kelola perusahaan yang baik. Behind a significant milestone in 2017, Bank Kalbar maintains a reasonable and sustainable development and continues to mature the company through a number of strategies which stated in the Bank’s Business Plan while managing the risks inherent in strategy implementation and committing itself to the implementation of good corporate governance. Pencapaian Bank Kalbar sampai dengan tahun 2017 diantaranya modal inti (tier 1) yang melebihi Rp2 triliun yaitu Rp2,035 triliun, rasio BOPO kurang dari 85% yaitu 71,84%, rasio ROA mencapai 2,94% yang sekurangkurangnya 2,5%, pertumbuhan kredit mencapai 9,29%, dan rasio LDR sebesar 77,59%. The achievements of Bank Kalbar up to 2017 include the core capital (tier 1) which exceeded Rp2 trillion which is Rp2.035 trillion, cost ratio less than 85% which is 71.84%, ROA ratio reached 2.94% which is at least 2.5 %, credit growth reached 9.29%, and LDR ratio at 77.59%. Selain kinerja Keuangan yang terukur, Bank Kalbar menyadari bahwa keberhasilan sebuah bisnis tidak lagi diukur dari keuntungan bisnis semata, melainkan juga dilihat dari kemampuan Perusahaan memenuhi harapan stakeholder, maka secara konsisten kami melaksanakan program-program khusus sebagai bentuk pelayanan dan bagian dari investasi sosial perusahaan untuk keberlanjutan. Oleh karena itu, tanggung jawab sosial perusahaan (Corporate Social Responsibility/ CSR) merupakan suatu kesatuan dalam kinerja sebuah lembaga. Di sisi lain, CSR merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. In addition to the measurable financial performance, Bank Kalbar realizes that the success of a business is no longer measured by the business profits alone, but also viewed from the Company’s ability to meet the stakeholder’s expectations, then we consistently conduct special programs as a form of service and a part of the corporate social investment for sustainability. Therefore, Corporate Social Responsibility (CSR) is a unity in the performance of an institution. On the other hand, CSR is an integral part of the application of good corporate governance principles. Selama tahun 2017, Bank Kalbar telah meyalurkan dana CSR sebesar Rp5.753 juta atau mencapai 95,88% dari anggaran dana CSR Tahun 2017 sebesar Rp6.000 juta. Pencapaian kinerja keuangan dan non keuangan Bank Kalbar tahun 2017 menunjukkan perencanaan yang disertai strategi dan kerja keras manajemen serta dukungan penuh dari shareholder dan stakeholder dalam menjadikan Bank Kalbar sebagai Bank Kebanggaan Daerah Provinsi Kalimantan Barat. During 2017, Bank Kalbar has channeled CSR funds as much as Rp 5,753 million or reaching 95.88% of CSR’s 2017 CSR budget of Rp 6,000 million. The achievement of financial and non-financial performance of Bank Kalbar in 2017 shows the planning accompanied by strategy and hard work of management and full support from shareholders and stakeholders in making Bank Kalbar as a Pride Regional Bank of West Kalimantan Province. Era baru bagi Bank Pembangunan Daerah yang telah dimulai sejak diresmikannya Transformasi BPD, memberikan tantangan bagi Bank Kalbar untuk tidak hanya berkinerja baik di masa yang akan datang melainkan “Tumbuh secara berkelanjutan dengan menerapkan tata kelola perusahaan yang baik dan peduli terhadap lingkungan sosial”. A new era for the Regional Development Bank, which has started since the inauguration of BPD Transformation, poses some challenges for Bank Kalbar to not only perform well in the future but rather “Growing Sustainably By Implementing Good Corporate Governance and Caring for the Social Environment”. | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 5
  6. Penjelasan Tema Theme Explanation Peristiwa Penting Significant Event Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Kesinambungan Tema | Theme Sustainability 2017 Tumbuh Secara Berkelanjutan Dengan Menerapkan Tata kelola Perusahaan Yang Baik dan Peduli Terhadap Lingkungan Sosial Growing Sustainably By Implementing Good Corporate Governance and Caring for the Social Environment 2016 Menjadi Perusahaan Yang Tumbuh Secara Berkelanjutan To Become The Company Which Grows Sustainably 2015 Menjadi Perusahaan Hebat Transforming Into Great Enterprise 6 Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  7. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Gedung Kantor Bank Kalbar Cabang Sekadau | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 7
  8. Penjelasan Tema Theme Explanation Peristiwa Penting Significant Event Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Peristiwa Penting Selama 2017 | Significant Events in 2017 Pontianak, 9 Januari 2017 Penandatanganan Kerjasama Antara Bank Kalbar Dan BRI Syariah Dalam Pelayanan Pendaftaran Haji (Siskohat) Pontianak, January 9, 2017 The Signing of Cooperation Between Bank Kalbar and BRI Syariah in Hajj Registration Service (Siskohat) Pontianak, 19 Februari 2017 Menanam Pohon Pada Peringatan Hari Lingkungan Hidup Pontianak, February 19, 2017 Planting Trees on Environment Day Commemoration Pontianak, 31 Maret 2017 Rapat Umum Pemegang Saham Tahun Buku 2016 PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Pontianak, March 31, 2017 General Meeting of Shareholders of Book Year 2016 PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat 8 Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | Pontianak, 13 Januari 2017 Sharing Knowledge Kepada Seluruh Pemimpin Cabang Oleh Kepala Kejaksaan Tinggi Kalimantan Barat Pontianak, January 13, 2017 Sharing Knowledge To All Branch Manager By The Chief Prosecutor of West Kalimantan Pontianak, 25 Februari 2017 Manajemen Bank Kalbar Mengunjungi Bapak Hugo Mungok Salah Satu Tokoh Yang Memprakarsai Berdirinya BPD Kalimantan Barat Pontianak, February 25, 2017 Bank Kalbar Management Visiting the Residence of One of the Key Figure (Mr. Hugo Mungok) who Initiated the Establishment of West Kalimantan Regional Development Bank Pontianak, 26 Januari 2017 Kunjungan Rumah Belajar Khatulistiwa Pontianak, January 26, 2017 Visit the Rumah Belajar Khatulistiwa Pontianak, 12 Maret 2017 Tabligh Akbar Syekh Ali Jaber Di Bank Kalbar Dalam Rangka HUT Bank Kalbar Ke-53 Tahun Pontianak, March 12, 2017 Sheikh Ali Jaber mass recital In Bank Kalbar commemorating the 53rd anniversary of Bank Kalbar Pemangkat, 4 April 2017 Peresmian Gedung Kantor Bank Kalbar Cabang Pemangkat Pemangkat, April 4, 2017 Inauguration of Bank Kalbar Branch Office Building in Pemangkat Pontianak, 4 April 2017 Launching Aplikasi Mobile Banking Bank Kalbar Pontianak, April 4, 2017 The Launching of Mobile Banking Application of Bank Kalbar
  9. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Pontianak , 8 April 2017 Khitanan Massal Dalam Rangka HUT Ke-53 Bank Kalbar Pontianak, April 8, 2017 Mass Circumcision commemorating the 53rd anniversary of Bank Kalbar Pontianak, 12 April 2017 Manajemen Mengunjungi Kediaman Direktur Utama Bank Kalbar (Bapak H. Aspar) Periode 1989-1996 Pontianak, April 12 , 2017 Management Visiting the residence of President Director of Bank Kalbar (Mr. H. Aspar) of the Period 19891996 Pontianak, 15 April 2017 Jajaran Manajemen Seusai Upacara HUT Ke-53 Bank Kalbar Pontianak, April 15, 2017 Board of Management after 53rd Anniversary Ceremony of Bank Kalbar Pontianak,15 April 2017 Upacara Peringatan HUT Ke 53 Bank Kalbar Pontianak 15 April 2017 Pontianak, April 15, 2017 The 53rd Anniversary Ceremony of Bank Kalbar Pontianak,15 April 2017 Malam Resepsi HUT Ke 53 Bank Kalbar Pontianak, April 15, 2017 Reception Night of 53rd Anniversary of Bank Kalbar Kubu Raya, 24 April 2017 Pembukaan Outbond Dalam Rangkaian HUT Ke-53 Bank Kalbar Kubu Raya, April 24, 2017 Opening Outbound In The 53rd Anniversary of Bank Kalbar Putussibau, 10 Mei 2017 Sosialisasi Anti Fraud di Cabang Putussibau Putussibau, May 10, 2017 Socialization of Anti Fraud in Putussibau Branch Putussibau, 10 Mei 2017 Peresmian Layanan Kas Titipan Bank Indonesia Diwilayah Kabupaten Kapuas hulu Putussibau, May 10, 2017 Inauguration of Bank Indonesia Custody Services In the territory of Kapuas Hulu Regency Pontianak, 21 Juni 2017 Penyerahan Zakat Pengurus Dan Pegawai Bank Kalbar Kepada Baznas Provinsi Kalimantan Barat Pontianak, June 21, 2017 Delivery of Zakat from Management and Employees of Bank Kalbar to Baznas West Kalimantan Province | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 9
  10. Penjelasan Tema Theme Explanation Pontianak , 12 Agustus 2017 Jelajah Bersama Bank KalbarBhayangkara 300km Pontianak Singkawang Pontianak, August 12, 2017 Exploring with) Bank KalbarBhayangkara 300kms Pontianak Singkawang Pontianak, 15 Oktober 2017 Mengikuti Acara Festival Arakan Pengantin 2017 Pontianak, October 15, 2017 Following the Bridal march Festival 2017 Kubu Raya, 31 Oktober 2017 Sosialisasi Implementasi Non Tunai Kepada Pemerintah Daerah Kabupaten Kubu Raya Kubu Raya, October 31, 2017 Socialization about Non Cash Implementation for Local Government in Kubu Raya Regency Pontianak, 5 Desember 2017 Pelantikan dan Pengucapan Sumpah atau janji Pejabat Bank Kalbar Pontianak, December 5, 2017 Inauguration and Pledge Ceremony of Bank Officers of Bank Kalbar 10 Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | Peristiwa Penting Significant Event Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Pontianak, 28 Agustus 2017 Pelantikan dan Pengucapan Sumpah atau janji Pejabat Bank Kalbar Pontianak, August 28, 2017 Inauguration and Pledge Ceremony of Bank Officers of Bank Kalbar Pontianak, 15 September 2017 Kunjungan Pum Nederlands Senior Experts di Bank Kalbar Pontianak, September 15, 2017 Visit of Pum Nederlands Senior Experts At Bank Kalbar Pontianak, 26 Oktober 2017 Rapat Koordinasi Bersama Real Estate Indonesia DPD Kalbar Pontianak, October 26, 2017 Coordination Meeting with Real Estate Indonesia Regional Council of West Kalimantan Sajingan, 28 Oktober 2017 Sosialiasi Mengenal Perbankan Dalam Rangka Bulan Inklusi Keuangan Sajingan, October 28, 2017 Socialization about Understanding the Banks as a series of Financial Inclusion Month events Kembayan, 7 November 2017 Pe r e s m i a n C a b a n g Pe m b a n t u Kembayan Kembayan, November 7, 2017 Inauguration of Kembayan SubBranch Office Pontianak, 5 Desember 2017 Kick Off Meeting Core Banking Alphabit New Generation Bank Kalbar Konvensional dan Syariah Pontianak, December 5, 2017 Kick off Meeting Core Banking Alphabit New Generation Conventional and Sharia Bank Kalbar Kubu Raya, 22 Desember 2017 Launching Laku Pandai Bank Kalbar Kubu Raya, December 22, 2017 Launching of Laku Pandai Bank Kalbar
  11. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 11
  12. Penjelasan Tema Theme Explanation Peristiwa Penting Significant Event Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Ikhtisar Keuangan | Financial Highlights dalam Jutaan Rupiah | in million rupiah NERACA (Rp Juta) | BALANCE SHEET (RpMillion) 2013  2015 2016 2017 Total Aset | Total Assets 9.640.826 11.215.933 13.035.213 14.006.975 16.575.747 Aset Produktif | Earning Assets 8.941.828 10.517.378 12.128.873 13.066.395 15.588.772 Kredit Dan Pembiayaan Syariah | Loan And Sharia Financing 7.045.648 8.148.044 9.020.153 9.733.167 10.637.856 Kredit Yang Diberikan | Lending 6.518.119 7.525.259 8.318.586 8.982.231 9.779.604 527.529 622.785 701.567 750.936 858.252 Total Simpanan Nasabah | Total Customer’s Deposits 8.080.189 9.355.433 10.907.226 11.227.152 13.710.510 Giro | Current Account 1.773.086 1.935.974 2.253.989 1.881.766 2.017.466 Tabungan | Savings 4.250.195 4.350.973 5.068.218 5.580.992 6.195.838 Deposito | Time Deposits 2.056.908 3.068.486 3.585.019 3.764.394 5.497.206 Total Liabilitas | Total Liabilities 8.457.497 9.749.715 11.269.865 12.010.622 14.242.315 Total Ekuitas | Total Equity 1.183.329 1.466.217 1.765.348 1.996.353 2.333.432 Pembiayaan Syariah | Sharia Financing LABA/RUGI (Rp Juta) | EARNING / LOSS (RpMillion) Pendapatan Bunga | Interest Income 2013  2014  2015 2016 2017 1.090.626 1.244.109 1.428.120 Beban Bunga | Interest Expense 245.839 333.722 454.916 430.428 470.369 Pendapatan Bunga Bersih | Net Interest Income 844.787 910.387 973.204 1.046.795 1.177.203 37.723 39.237 59.608 58.855 72.997 Beban Operasional Lainnya | Other Operating Expenses 532.533 560.360 601.073 635.873 705.925 Laba Operasional | Operating Earning 337.153 361.846 398.685 417.778 484.551 Laba Sebelum Pajak | Earning Before Tax 332.608 356.470 394.128 413.150 477.556 Laba Tahun Berjalan | Current Year Earning 245.669 262.602 289.520 307.704 338.212 Diatribusikan kepada pemilik Attributed to the owner of parent entity 245.669 262.602 289.520 307.704 338.212 0 0 0 0 0 Laba Komprehensif | Comprehensive Earning 245.599 262.496 290.491 310.388 338.891 Diatribusikan kepada pemilik Attributed to the owner of parent entity 245.599 262.496 290.491 310.388 338.891 0 0 0 0 0 Pendapatan Operasional Lainnya | Other Operating Income Diatribusikan kepada kepentingan non pengendali Attributed to non controller interest Diatribusikan kepada kepentingan non pengendali Attributed to non controller interest RASIO KEUANGAN (%) Financial Ratios (%) Rasio Kecukupan Modal (CAR) Capital Adequacy Ratio (Car) 2013 2014 2015 1.477.224 2016 1.647.572 2017 17,63 19,21 21,76 20,66 21,59 Rasio Kredit Bermasalah (NPL) Gross Non Performing Loans Ratio (NPL) Gross 0,35 0,48 0,56 0,70 1,16 Rasio Kredit Bermasalah (NPL) Net Performing Loans Ratio (NPL) Net 0,11 0,10 0,12 0,15 0,17 87,20 87,09 82,70 86,69 77,59 Rasio Rentabilitas Atas Aktiva (ROA) Return On Asset Ratio (Roa) 3,42 3,19 2,91 2,88 2,94 Rasio Rentabilitas Atas Ekuitas (ROE) Return On Equity Ratio (Roe) 25,80 22,14 19,96 18,58 18,03 Rasio Pendapatan Bunga Bersih (NIM) Net Interest Margin Ratio (Nim) 9,93 8,95 8,81 8,21 8,24 70,12 71,77 73,20 72,80 71,84 Rasio Kredit Terhadap Dana Pihak Ketiga (LDR) Loans Deposit Ratio (LDR) Rasio Beban Operasi Terhadap Pendapatan Operasi (BOPO) Operating Expenses Operating Income Ration (OEOI) 12  2014 Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  13. Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Profile Perusahaan Company Profile TOTAL ASET Total Asset 18 ,34% dalam jutaan rupiah | in million rupiah Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility TOTAL LIABILITAS Total Liabilty 18,58% dalam jutaan rupiah | in million rupiah 2017 2016 8.457.497 9.749.715 2015 16,88% 2014 TOTAL EKUITAS Total Equity 2013 2017 2016 2015 2014 2013 9.640.826 11.215.933 13.035.213 14.006.975 16.575.747 11.269.865 12.010.622 14.242.315 KREDIT DAN PEMBIAYAAN Loan and Financing 9,29% dalam jutaan rupiah | in million rupiah dalam jutaan rupiah | in million rupiah 2015 2016 2017 2013 2014 2015 1.765.348 1.996.353 2.333.432 7.045.648 8.148.044 9.020.153 2017 2014 1.466.217 2016 2013 1.183.329 9.733.167 10.637.856 | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 13
  14. Peristiwa Penting Significant Event Penjelasan Tema Theme Explanation TOTAL SIMPANAN NASABAH Customer Deposits 22 ,12% dalam jutaan rupiah | in million rupiah PENDAPATAN BUNGA Interest Income 11,53% 2015 2016 2017 9,91% 2014 13.710.510 2013 2017 10.907.226 11.227.152 LABA TAHUN BERJALAN Current Year Earning 1.090.626 1.244.109 1.428.120 1.477.224 1.647.572 LABA KOMPREHENSIF Comprehensive Earning 9,18% dalam jutaan rupiah | in million rupiah dalam jutaan rupiah | in million rupiah 2017 Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | 338.212 2016 307.704 2015 2016 289.520 2014 2015 262.602 2013 2014 245.669 2017 2013 14 Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report dalam jutaan rupiah | in million rupiah 2016 2014 9.355.433 2015 2013 8.080.189 Ikhtisar Keuangan Financial Highlights 245.599 262.496 290.491 310.388 338.891
  15. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility IKHTISAR HARGA SAHAM | Price Share Highlight Saham Bank Kalbar hingga tahun 2017 tidak tercatat di dalam pasar modal sehingga tidak terdapat informasi yang relevan mengenai jumlah saham yang beredar, kapitalisasi pasar, harga saham tertinggi, terendah dan penutupan serta volume perdagangan saham pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan. Bank Kalbar’s shares until 2017 are not listed in the capital market so there is no relevant information on the number of outstanding shares, market capitalization, the lowest and the highest share price, the closing and trading volume. IKHTISAR OBLIGASI | Bond Highlight Bank Kalbar tidak menerbitkan obligasi, sukuk atau obligasi konversi sehingga tidak terdapat informasi mengenai jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar, tingkat bunga, tanggal jatuh tempo dan peringkat obligasi/sukuk. Bank Kalbar does not issue bonds, sukuk or convertible bonds so there is no information on the number of bonds/sukuk/ convertible bonds, interest rate, maturity date and bond rating/sukuk. | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 15
  16. Penjelasan Tema Theme Explanation Peristiwa Penting Significant Event Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Laporan Dewan Komisaris | Board of Commissioner’s Report Pada tahun 2017 Bank Kalbar berhasil memanfaatkan peluang-peluang yang ada dan mencatat hasil kinerja yang positif di tengah berbagai tantangan yang dihadapi oleh industri perbankan In 2017 Bank Kalbar managed to take advantage of existing opportunities and recorded positive performance results amid various challenges faced by the banking industry 16 Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  17. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Assalamu ’alaikum warahmatullahi wabarakatuh. “Adil Ka’Talino, Bacuramin Ka’Saruga, Basengat Ka’Jubata”. Salam Sejahtera Untuk Kita Semua Assalamu’alaikum warahmatullahi wabarakatuh “Adil Ka’ Talino, Bacuramin Ka’ Saruga, Basengat Ka’ Jubata” Greetings for all of us. Pemangku kepentingan yang terhormat, Dengan mengucapkan Puji Syukur Kehadirat Allah Swt, Tuhan Yang Maha Esa karena atas berkat rahmat dan karuniaNya Bank Kalbar hingga saat ini telah berhasil melangkah ke garis depan perbankan di daerah dengan melakukan perubahan-perubahan untuk mencapai hasil yang lebih baik. Dear Stakeholders, By praising the Mercy of the Almighty God for our blessings and grace, Bank Kalbar to date has successfully stepped into the forefront of banking in the regional level by making many changes to achieve better results. Penilaian atas Kinerja Direksi Performance Assessment of the Board of Directors. Berdasarkan hasil pengawasan yang telah dilakukan, Dewan Komisaris berpendapat bahwa selama tahun 2017, Direksi telah menjalankan fungsinya dengan baik dan menerapkan kebijakan-kebijakan yang kami pandang tepat untuk mencapai target-target strategis Bank. Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi Bank Kalbar telah menjalankan tugasnya dalam mengelola perusahaan sejalan dengan rencana bisnis Bank untuk mencapai target-target yang telah disepakati bersama. Pada tahun 2017 Bank Kalbar berhasil memanfaatkan peluang-peluang yang ada dan mencatat hasil kinerja yang positif di tengah berbagai tantangan yang dihadapi oleh industri perbankan, sementara terus mengembangkan kapabilitas jangka panjang. Based on the results of monitoring that has been done, the Board believes that during 2017, the Board of Directors has been carrying out its functions properly and implement policies which we consider appropriate to achieve the strategic targets of the Bank. The Board of Commissioners considers that the Board of Directors of Bank Kalbar has performed its duty in managing the company in line with the Bank’s business plan to achieve mutually agreed targets. In 2017 Bank Kalbar managed to take advantage of existing opportunities and record positive performance results amid the challenges faced by the banking industry, while continuing to develop long-term capabilities. Dewan Komisaris menjalankan fungsinya untuk melakukan pengawasan atas kinerja Direksi guna memastikan usaha perseroan berjalan ke arah yang tepat, menjaga keberlanjutan usaha serta memberi nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. Tantangan perbankan ke depan disadari akan semakin kompleks, dengan hadirnya era pasar bebas dan semakin tanggapnya masyarakat dengan teknologi tentunya hal tersebut akan menjadi tantangan tersendiri bagi Bank. Salah satu tantangan bagi Bank Pembangunan Daerah datang dari perkembangan teknologi yaitu financial technology (fintech). Oleh karena itu Dewan Komisaris berpendapat bahwa pada tahun 2018 Direksi harus lebih mencermati situasi ekonomi dari perspektif mikro maupun makro agar Bank dapat meraih berbagai peluang bisnis dengan tetap memperhatikan faktor likuiditas, kecukupan modal, serta kualitas kredit. The Board of Commissioners performs its functions to exercise supervision over the performance of the Board of Directors to ensure that the company’s business goes in the right direction, ensuring the sustainability of their operations and provide added value for all stakeholders. The challenges of banking in the future will be more complex, with the presence of free market and the more responsive society to technology; of course, it will be a challenge for the Bank. One challenge for the Regional Development Banks comes from the development of technology that is a financial technology (fintech). Therefore, the Board of Commissioners believes that in 2018 the Board of Directors should look more closely at the economic situation of micro and macro perspective for the Bank to achieve a variety of business opportunities by taking into account the factors of liquidity, capital adequacy, as well as credit quality. | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 17
  18. Penjelasan Tema Theme Explanation 18 Peristiwa Penting Significant Event Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Pandangan atas Prospek Usaha Perusahaan Business prospect OUTLOOK Kami mengapresiasi hasil kinerja yang telah dicapai pada tahun buku 2017 , secara umum memberikan keyakinan bahwa strategi dan perubahan dalam bidang pelayanan nasabah, operasional, teknologi informasi, yang dilaksanakan berada pada arah yang lebih baik. Laba Usaha, Rasio-Rasio Keuangan antara lain Capital Adequacy Ratio (CAR), dan Return on Equity (ROE) telah dapat dicapai melampaui target yang telah ditetapkan, dan ­cukup rendah. We appreciate the performance results achieved in fiscal year 2017, generally confirming that the strategies and changes in customer service, operations, information technology, which have been implemented are in a better direction. Operating Income, Financial Ratios include Capital Adequacy Ratio (CAR), and Return on Equity (ROE) exceeded the set target, and Non-Performing Loans (NPL) is quite low. Disamping itu, perbaikan dalam pendapatan lainnya (fee based income) dan peningkatan dalam jumlah nasabah sebagaimana yang disampaikan oleh Direksi merupakan indikator-indikator yang menunjukkan bahwa Bank Kalbar telah berada pada arah yang lebih baik untuk melangkah di tahun mendatang. Hal tersebut dapat tercapai berkat dukungan dan bimbingan dari Para Pemegang Saham, Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Bank Indonesia, kepercayaan dari masyarakat dan khususnya nasabah yang sejak awal masa sulit hingga saat ini terus memberikan kontribusi yang sangat berarti bagi Bank Kalbar sehingga mampu tumbuh dan berkembang. In addition, improvements in fee based income and increased customer numbers as submitted by the Board of Directors are indicators that show that Bank Kalbar has been in a better direction to move in the coming year. This can be achieved thanks to the support and guidance from the Shareholders, the Financial Services Authority (OJK), Bank Indonesia, the trust of the community and especially the customers who from the beginning of the difficult period to the present, continue to contribute significantly to Bank Kalbar grow and thrive. Bank Kalbar harus terus melakukan upaya tambahan modal disetor dari Pemegang Saham, melakukan perbaikan dalam bidang pelayanan nasabah, operasional, teknologi informasi, meningkatkan peran Unit Usaha Mikro dan Unit Usaha Syariah, penambahan jaringan ATM, perluasan jaringan pelayanan dengan membuka kantor baru di lokasi-lokasi strategis di Wilayah Kalimantan Barat serta pengembangan produk dan/ atau aktivitas baru. Dewan Komisaris juga akan selalu mendukung langkah strategis Direksi yang berkaitan dengan investasi teknologi informasi untuk membawa platform perbankan digital Bank Kalbar ke tingkat yang lebih tinggi, karena langkah ini untuk lebih memantapkan posisi dan daya saing Bank Kalbar yang lebih baik. Bank Kalbar must continue to make additional paid-up capital from shareholders, improve customer service, improve operational, upgrade information technology, improve the role of Micro Business Unit and Sharia Business Unit, expand ATM network, expand service network by opening new offices in strategic locations in West Kalimantan, as well as development of new products and/or activities. The Board of Commissioners will always support the Directors’ strategic steps relating to information technology investments to bring Bank Kalbar’s digital banking platform to a higher level, as this will further strengthen the Bank’s position and competitiveness. Pandangan atas Penerapan Whistleblowing System (WBS) View on Whistleblowing System (WBS) Application. Whistleblowing System (WBS) adalah jalur komunikasi untuk melaporkan kejadian-kejadian yang berhubungan dengan tindakan fraud, melawan hukum, perbuatan tidak etis/tidak bermoral atau perbuatan lain yang dapat merugikan Bank Kalbar yang melibatkan karyawan Bank Kalbar dan/atau pihak-pihak yang mempunyai hubungan dengan Bank Kalbar. Whistleblowing System (WBS) is a communication line for reporting events related to fraudulent acts, violations of laws, unethical/immoral acts or other acts that may harm Bank Kalbar involving employees of Bank Kalbar and/or related parties with Bank Kalbar. Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  19. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Whistleblowing System (WBS) ini merupakan upaya Bank Kalbar untuk selalu menerapkan manajemen risiko yang transparan, tata kelola perusahaan yang baik serta perlindungan terhadap nasabah. Jalur komunikasi ini bertujuan agar dapat melaporkan sesuatu yang terjadi tanpa rasa khawatir atau takut serta dijamin kerahasiaannya. Kebijakan whistleblower Bank Kalbar telah diatur dalam Buku Pedoman Perusahaan (BPP) Strategi Anti Fraud. Whistleblowing System (WBS) is an effort of Bank Kalbar which always apply transparent risk management, good corporate governance and protection to customers. This line of communication allows reporting on something that happens without worry and confidentiality. The whistleblower policies of Bank Kalbar are set out in the Company’s Anti-Fraud Strategy Handbook (BPP). Whistleblowing System (WBS) mencakup : 1. Melanggar undang-undang, meliputi pemalsuan tanda tangan, korupsi, penggelapan, mark up, narkoba, perusakan barang, dan pelanggaran lainnya 2. Melanggar pedoman etika Bank, meliputi benturan kepentingan, pelecehan 3. Melanggar kebijakan dan prosedur operasional Bank 4. Tindakan kecurangan yang menyebabkan kerugian finansial dan non finansial Whistleblowing System (WBS) includes: 1. Violation of legislation, including signature fraud, corruption, embezzlement, markup, drugs, destruction of goods, and other offenses 2. Violations of Bank ethics guidelines, including conflicts of interest, and harassment 3. Violations of Bank’s operational policies and procedures 4. Fraudulent acts that cause financial and non financial losses Peran Dewan Komisaris dalam Whistleblowing System (WBS) adalah memberikan pelatihan kepada pegawai Bank Kalbar dengan pembahasan mengenai Anti Fraud Bank Kalbar yang mencakup Whistleblowing System (WBS). The role of the Board of Commissioners in the Whistleblowing System (WBS) is to provide training to employees of Bank Kalbar which discuss about Anti-Fraud in Bank Kalbar covering Whistleblowing System (WBS). Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of Commissioners. Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Nomor 13 Tanggal 15 September 2017 yang dibuat oleh Notaris WIDIYANSYAH, SH dengan ini diberitahukan sebagai berikut : Based on the Deed of Minutes of Extraordinary General Meeting Of Shareholders of PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat dated September 15, 2017 Number 13 made by Notary WIDIYANSYAH SH shall be hereby notified as follows: 1. Telah diangkat dan ditetapkan Dewan Komisaris PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat an. Heryandi, SE selaku Komisaris Independen terhitung mulai tanggal 18 September 2017 untuk periode 2017 – 2021. 2. Dengan telah diangkatnya Heryandi, SE selaku Komisaris Independen, maka susunan Dewan Komisaris PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat sejak tanggal 18 September 2017 adalah sebagai berikut : 1. Heryandi, SE has been appointed and assigned by the Board of Commissioners of PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat as Independent Commissioner starting on September 18, 2017 for tenure 2017-2021. 2. With the appointment of Heryandi, SE as Independent Commissioner, the composition of the Board of Commissioners of PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat since September 18, 2017 is as follows: | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 19
  20. Peristiwa Penting Significant Event Penjelasan Tema Theme Explanation 20 Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report NAMA | Name JABATAN | Position Sudirman HMY Komisaris Utama/Komisaris Non Independen President Commissioner/Non Independent Commissioner Palal Aliboro Komisaris Independen Independent Commissioner Heryandi Komisaris Independen Independent Commissioner Adanya Perubahan Dewan Komisaris PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat tahun 2017 dikarenakan Komisaris sebelumnya telah berakhir masa jabatannya pada tahun 2016. The change of Board of Commissioner of PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat in 2017 due to the previous Commissioner has ended its term in 2016. Ucapan Terima kasih AcknowledgementS Keberhasilan Bank Kalbar pada Tahun 2017 tidak terlepas dari dukungan Para Pemegang Saham, Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Bank Indonesia, kepercayaan nasabah, stakeholders, dan kerja keras seluruh jajaran Bank Kalbar. Banyaknya prestasi yang di raih Bank Kalbar di tahun 2017 tidak akan mungkin terjadi tanpa komitmen bersama dari semua pemangku kepentingan serta upaya berkesinambungan Direksi yang telah mengelola dan bekerja keras secara konsisten dalam mencapai kinerja keuangan Bank Kalbar yang baik. The success of Bank Kalbar in 2017 is inseparable from the support of the Shareholders, the Financial Services Authority (FSA), customer trust, stakeholders and the hard work of the whole range of Bank Kalbar. The many achievements achieved by Bank Kalbar in 2017 will not be possible without the joint commitment of all stakeholders as well as the sustained efforts of the Board of Directors who have been managing and working hard consistently in achieving good financial performance. Untuk memenangkan persaingan dan menjadi juara di daerah sendiri, Bank Kalbar harus terus meningkatkan pelayanan dan kualitas manajerial, mengadopsi perkembangan teknologi informasi serta meningkatkan kapabilitas Sumber Daya Manusia melalui berbagai pelatihan dan penugasan guna meningkatkan kualitas layanan serta lebih memahami kebutuhan nasabah. Oleh karena itu diminta kepada Direksi agar dapat lebih memperhatikan business model Bank kedepannya. To win the competition and become a champion in its own region, Bank Kalbar should continue to improve the service and managerial quality, adopt the development of information technology and improve the capability of Human Resources through various trainings and assignments to improve service quality and better understand the needs of customers. Therefore, it is requested to the Board of Directors to pay more attention to the business model of the Bank in the future. Kami percaya bahwa dengan komitmen semua pemangku kepentingan yang berkelanjutan, Bank Kalbar akan terus memberikan nilai dan manfaat yang berkelanjutan kepada nasabah, pemangku kepentingan dan masyarakat Kalimantan Barat khususnya. We believe that with the ongoing commitment of all stakeholders, Bank Kalbar will continue to provide sustainable value and benefits to customers, stakeholders and the people of West Kalimantan in particular. Akhirnya, atas nama Dewan Komisaris, saya ucapkan terima kasih kepada para Pemegang Saham atas segenap dukungan yang diberikan, dan kepada Direksi beserta jajaran manajemen di bawahnya dan seluruh karyawan atas kerja keras selama tahun 2017. Finally, on behalf of the Board of Commissioners, I would like to thank the shareholders on all the support provided and to the Board of Directors and the subordinate management and all employees for their hard work during 2017. Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  21. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Wassalamu ’alaikum Wr. WB. Pontianak, 9 Januari 2017 | Pontianak, January 9, 2017 Atas Nama | On behalf of the DEWAN KOMISARIS | BOARD OF COMMISSIONERS PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT DRS. SUDIRMAN HMY, M.M Komisaris Utama | President Commissioner | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 21
  22. Penjelasan Tema Theme Explanation Peristiwa Penting Significant Event Ikhtisar Keuangan Financial Highlights LAPORAN DIREKSI | Directors Report Bank Kalbar dapat terus eksis dan berkembang sesuai harapan bersama sehingga berhasil memperoleh pencapaian kinerja keuangan yang relatif lebih baik dari sebelumnya Bank Kalbar can continue to exist and develop according to mutual expectations thus successfully obtained financial performance which is relatively better than before. 22 Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report
  23. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Assalamu ’alaikum warahmatullahi wabarakatuh “Adil Ka’Talino, Bacuramin Ka’Saruga, Basengat Ka’Jubata”. Salam Sejahtera Untuk Kita Semua Assalamu’alaikum warahmatullahi wabarakatuh “Adil Ka’Talino, Bacuramin Ka’Saruga, Basengat Ka’Jubata” Greetings for all of us. Pemangku kepentingan yang terhormat, Puji syukur kita panjatkan kehadirat Allah SWT, Tuhan Yang Maha Esa, atas Rahmat dan karunia-Nya, Bank Kalbar dapat menJalankan berbagai program kerja dengan baik di tahun 2017 yang penuh tantangan, sehingga mencapai kinerja yang lebih baik dibandingkan tahun sebelumnya. Dear Stakeholders, Thank God we pray to Allah SWT, Almighty God, for His Gifts and Grace, Bank Kalbar can run various programs work well in 2017 which is full of challenges, so the Bank can achieve better performance compared to previous year. Kebijakan Strategis Strategic Policy Dengan tingkat persaingan yang semakin kompetitif memaksa bank-bank menerapkan strategi yang jitu antara lain melakukan promosi yang lebih gencar dan meluncurkan produk yang lebih inovatif serta melengkapi produk yang telah berada di pasar dengan fitur-fitur yang lebih menarik dan variatif berbasis teknologi, menambah unit layanan baik jaringan kantor maupun Branchless Banking (Laku Pandai) terutama pada Kecamatan – Kecamatan yang belum terdapat jaringan Bank Kalbar, jaringan ATM, CDM, Payment Point, dan Layanan Syariah sebagai upaya untuk meraih pangsa pasar yang lebih besar lagi dalam rangka untuk meningkatkan market share Bank Kalbar. An increasingly competitive level of competition has forced banks to adopt a viable strategy such as promoting more vigorous and launching more innovative products and complementing products already on the market with more exciting and varied features based on technology, adding service units in both office and Branchless Banking (Laku Pandai) networks, especially in sub-districts where there is no network of Bank Kalbar, ATM network, CDM, Payment Point and Sharia Services as an effort to gain a larger market share in order to increase the market share of Bank Kalbar. Pada bulan Mei 2017 Bank Kalbar telah melakukan pemasaran Mobile Banking dan perluasan/relokasi jaringan kantor/layanan sebagai upaya untuk meningkatkan pelayanan terhadap nasabah dan masyarakat Kalimantan Barat pada umumnya serta untuk meningkatkan kinerja. In May 2017 Bank Kalbar has been marketing Mobile Banking and expanding/relocating its office/service network in an effort to improve services to customers and communities of West Kalimantan in general as well as to improve performance. Bank Kalbar juga berupaya seoptimal mungkin untuk menyukseskan program Transformasi BPD dengan Visi “Menjadi bank yang berdaya saing tinggi dan kuat serta berkontribusi signifikan bagi pertumbuhan dan pemerataan ekonomi daerah yang berkelanjutan” sehingga mampu mengantisipasi tingkat persaingan dengan didukung oleh teknologi perbankan modern serta berbagai ragam layanan untuk memberikan kepuasan kepada nasabah. Bank Kalbar also seeks to optimize the success of the BPD Transformation program with Vision “Being a highly competitive bank and contributing significantly to the growth and equitable distribution of sustainable regional economies”, so as to anticipate the level of competition supported by modern banking technology and various services to provide satisfaction to customers. Perbandingan Hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan pada tahun 2017 Comparison Results achieved with desired target in 2017 Total Aset Bank Kalbar pada akhir tahun 2017 sebesar Rp16.575.747 juta atau mengalami peningkatan sebesar Rp2.568.772 juta atau 18,34% jika dibandingkan Total Assets of Bank Kalbar at the end of 2017 amounted to Rp16,575,747 million or an increase of Rp2,568,772 million or 18.34% when compared with the realization | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 23
  24. Penjelasan Tema Theme Explanation 24 Peristiwa Penting Significant Event Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report dengan realisasi tahun 2016 sebesar Rp14 .006.976 juta. Apabila dibandingkan dengan target tahun 2017 sebesar Rp14.880.000 juta, maka pencapaiannya sebesar 111,40%. Meningkatnya Total Aset terutama disebabkan oleh peningkatan jumlah Dana Pihak Ketiga yang berhasil dihimpun pada tahun yang sama. in 2016 amounting to Rp14.006.976 million. If compared to the 2017 target of Rp14,880,000 million, the achievement is 111.40%. Increased total assets were mainly due to an increase in the number of thirdparty funds that have been collected in the same year. Pendapatan usaha Bank Kalbar Posisi 31 Desember 2017 sebesar Rp1.721.799 juta mengalami peningkatan sebesar Rp183.013 juta atau 11,89% dari realisasi tahun 2016 sebesar Rp1.538.786 juta. Jika dibandingkan dengan target yang ditetapkan sebesar Rp1.702.304 juta, maka pencapaiannya sebesar 101,15%. Total pendapatan terdiri dari pendapatan operasional sebesar Rp1.720.569 juta dan pendapatan non operasional sebesar Rp1.230 juta. Operating revenues of Bank Kalbar As of December 31, 2017 amounting to Rp1,721,799 million increased by Rp183,013 million or 11.89% from actualization in 2016 amounting to Rp1,538,786 million. When compared with the target of Rp1,702,304 million, the achievement amounted to 101.15%. Total revenues consist of operating income of Rp1,720,569 million and non-operating income of Rp1,230 million. Laba sebelum pajak tahun 2017 sebesar Rp477.556 juta mengalami peningkatan sebesar Rp64.406 juta atau 15,59% dari realisasi tahun 2016 sebesar Rp413.150 juta. Apabila dibandingkan dengan target yang ditetapkan sebesar Rp435.577 juta, maka pencapaiannya sebesar 110,14%. Profit before tax of 2017 amounting to Rp477,556 million increased by Rp64,406 million or 15,59% from actualization in 2016 amounting to Rp413,150 million. When compared with the target set amounted to Rp435,577 million, the achievement was 110.14%. Kredit dan pembiayaan yang berhasil disalurkan oleh Bank Kalbar sampai dengan akhir tahun 2017 telah mencapai Rp10.637.856 juta atau mengalami peningkatan sebesar Rp904.689 juta atau 9,29% dari realisasi tahun 2016 sebesar Rp9.733.167 juta. Apabila dibandingkan dengan target yang ditetapkan sebesar Rp10.626.000 juta, maka pencapaiannya sebesar 100,11%. Loans and financing managed by Bank Kalbar up to the end of 2017 have reached Rp10,637,856 million or an increase of Rp904,689 million or 9.29% from the realization in 2016 amounting to Rp9,733,167 million. When compared with the set target of Rp10,626,000 million, the achievement was 100.11%. Pada tahun 2017, jumlah Aktiva Produktif Bank Kalbar sebesar Rp15.588.769 juta, jika dibandingkan dengan posisi pada tahun 2016 sebesar Rp13.066.395 juta terjadi kenaikan sebesar Rp2.522.374 juta atau 19,30%. In 2017, Bank Kalbar’s Earning Assets amounted to Rp15,588,769 million, when compared to the position in 2016 amounting to Rp13,066,395 million, there is an increase of Rp2,522,374 million or 19.30%. Total dana pihak ketiga yang berhasil dihimpun pada tahun 2017 sebesar Rp13.710.510 juta, mengalami peningkatan sebesar Rp2.483.358 juta atau 22,12% jika dibandingkan dengan realisasi tahun 2016 sebesar Rp11.227.152 juta. Apabila dibandingkan dengan target yang telah ditetapkan yaitu sebesar Rp12.227.000 juta maka pencapaiannya sebesar 112,13%. Total third party funds collected in 2017 amounted to Rp13,710,510 million, an increase of Rp2,483,358 million or 22.12% when compared with the actualization in 2016 amounting to Rp11,227,152 million. When compared with the target set that is Rp12.227.000 million, the achievement is equal to 112.13%. Untuk lebih memberdayakan Bank Kalbar dalam mendorong pertumbuhan ekonomi daerah Kalimantan Barat, Gubernur Kalimantan Barat dengan surat Nomor 584/3341/Ekon-D, tanggal 1 November 2004, meminta agar dana-dana proyek pembangunan daerah yang dibiayai oleh APBN ditempatkan pada Bank Kalbar. To further empower Bank Kalbar to encourage economic growth in West Kalimantan, the Governor of West Kalimantan with letter Num. 584/3341/Ekon-D, dated November 1, 2004, requested that funds for regional development projects financed by State budget (APBN) be placed on Bank Kalbar. Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  25. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Kendala yang dihadapi dan langkah-langkah penyelesaiannya Obstacles encountered and the steps to resolve Bank Kalbar dapat menjalankan berbagai program kerja dengan baik di tahun 2017 yang penuh tantangan , sehingga mencapai kinerja yang lebih baik dari tahun sebelumnya. Bank Kalbar can run its various programs well in the challenging year of 2017, this means achieving a better performance than the previous year. Berdasarkan kontribusinya terhadap perekonomian di kawasan Kalimantan, Kalimantan Barat memiliki pangsa sebesar 14,92% pada triwulan IV 2017. Pangsa tersebut sedikit mengalami peningkatan dari triwulan sebelumnya yang sebesar 14,86%. Sementara itu, kontribusi total perekonomian kawasan Kalimantan terhadap perekonomian nasional mengalami peningkatan menjadi sebesar 8,47% pada triwulan IV 2017 dibandingkan kontribusi sebesar 8,35% pada triwulan sebelumnya. Based on its contribution to the economy in Kalimantan, West Kalimantan has a share of 14.92% in the fourth quarter of 2017. This share slightly increased from the previous quarter which amounted to 14.86%. Meanwhile, the total contribution of Kalimantan’s economy to the national economy increased to 8.47% in fourth quarter of 2017 compared to 8.35% contribution in the previous quarter. Secara tahunan, pertumbuhan ekonomi Kalimantan Barat tahun 2017 mengalami sedikit perlambatan dibandingkan tahun 2016. Pertumbuhan ekonomi Kalimantan Barat tahun 2017 tercatat sebesar 5,17% (yoy), sedikit di bawah realisasi pertumbuhan ekonomi tahun 2016 yang sebesar 5,20% (yoy). On annual basis, the economic growth of West Kalimantan in 2017 experienced a slight slowdown compared to 2016. The economic growth of West Kalimantan in 2017 was recorded at 5.17% (yoy), slightly lower than the economic growth in 2016 amounted to 5.20% (yoy). Hal ini juga menjadi kendala pada kegiatan usaha Bank Kalbar, namun berkat kerja keras dan doa dari seluruh jajaran pengurus, karyawan/karyawati serta dengan melakukan tambahan modal disetor dari Pemegang Saham, melakukan perbaikan dalam bidang pelayanan nasabah, operasional, teknologi informasi, meningkatkan peran Unit Usaha Mikro dan Unit Usaha Syariah, penambahan jaringan ATM, perluasan jaringan pelayanan dengan membuka kantor baru di lokasi-lokasi strategis di Wilayah Kalimantan Barat serta pengembangan produk dan/atau aktivitas baru. Dengan ini Bank Kalbar dapat terus eksis dan berkembang sesuai harapan bersama sehingga berhasil memperoleh pencapaian kinerja keuangan yang relatif lebih baik dari sebelumnya. This is an obstacle to the business activities of Bank Kalbar, but thanks to hard work and prayers from all levels of management, employees and by making additional paid-up capital from the Shareholders, making improvements in customer service, operational, information technology, increasing the role of Micro Business Unit and Sharia Business Unit, addition of ATM network, expansion of service network by opening new offices in strategic locations in West Kalimantan and developing new products and/or activities. With that the Bank Kalbar can continue to exist and develop according to expectations to successfully obtain financial performance that is relatively better than before. Analisis Tentang Prospek Usaha Analysis of Business Prospects Ekonomi Kalimantan Barat triwulan IV-2017 dibanding triwulan IV-2016 (y-on-y) tumbuh 5,80 persen. Pertumbuhan didukung oleh semua lapangan usaha, kecuali Jasa Pendidikan yang mengalami kontraksi 0,88 persen. Informasi dan Komunikasi merupakan lapangan usaha yang memiliki pertumbuhan tertinggi sebesar 16,88 persen, diikuti Jasa Keuangan dan Asuransi 15,95 persen dan Konstruksi 8,90 persen. West Kalimantan’s economy in the fourth quarter of 2017 compared to the fourth quarter of 2016 (y-on-y) grew by 5.80 percent. This growth is supported by all business fields, except for Educational Services which contract 0.88 percent. Information and Communication is the highest business field with the highest growth of 16.88 percent, followed by Financial and Insurance Services 15.95 percent and Construction 8.90 percent. | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 25
  26. Penjelasan Tema Theme Explanation 26 Peristiwa Penting Significant Event Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Struktur PDRB Kalimantan Barat menurut lapangan usaha atas dasar harga berlaku pada triwulan IV-2017 tidak menunjukan perubahan yang berarti . Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan (18,90 persen); Industri Pengolahan (15,57 persen); Perdagangan Besar-Eceran, Reparasi Mobil-Sepeda Motor (14,01 persen); dan Konstruksi (14,00 persen) masih mendominasi PDRB Kalimantan Barat. The structure of GDP of West Kalimantan by business field based on current prices in the fourth quarter of 2017 did not show any significant change. Agriculture, Forestry and Fisheries (18.90 percent); Processing Industry (15.57 percent); Large-Retail Trade, Car-Motorcycle Repair (14.01 percent); and Construction (14.00 percent) still dominate West Kalimantan GDP. Bila dilihat dari penciptaan sumber pertumbuhan ekonomi Kalimantan Barat triwulan IV- 2017 (y-on-y), Konstruksi memiliki sumber pertumbuhan tertinggi sebesar 1,07 persen, diikuti Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan sebesar 1,02 persen; Perdagangan sebesar 0,82 persen, dan Informasi dan Komunikasi sebesar 0,76 persen. When viewed from the creation of West Kalimantan economic growth source in the fourth quarter of 2017 (y-on-y), Construction has the highest growth source of 1.07 percent, followed by Agriculture, Forestry and Fisheries of 1.02 percent; Trade by 0.82 percent, and Information and Communications by 0.76 percent. Pertumbuhan ekonomi Kalimantan Barat triwulan IV-2017 dibandingkan triwulan sebelumnya (q-to-q) tumbuh sebesar 1,65 persen. Pertumbuhan tertinggi dicapai oleh Jasa Keuangan sebesar 18,94 persen, diikuti Jasa Pendidikan sebesar 9,74 persen; dan Konstruksi sebesar 7,55 persen. Melambatnya pertumbuhan ekonomi triwulan IV-2017 dibandingkan triwulan sebelumnya tidak terlepas dari pengaruh efek musiman beberapa komoditi Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan seperti padi yang memasuki musim tanam serta beberapa komoditi lainnya, sehingga Lapangan Usaha Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan mengalami kontraksi 1,57 persen. Sementara itu, Lapangan Usaha lain yang juga mengalami kontraksi pada triwulan IV-2017 antara lain Pertambangan dan Penggalian; Industri Pengolahan; Pengadaan Air, Pengelolaan Sampah dan Daur Ulang; serta Informasi dan Komunikasi. West Kalimantan’s economic growth in the fourth quarter of 2017 compared to the previous quarter (q-to-q) grew by 1.65 percent. The highest growth was achieved by Financial Services of 18.94 percent, followed by Education Services of 9.74 percent; and Construction at 7.55 percent. The slowing economic growth in the fourth quarter of 2017 compared to the previous quarter was due to the effects of seasonal effects of some agricultural commodities, forestry and fisheries such as rice entering the growing season as well as several other commodities, resulting in Agricultural, Forestry and Fishery Fields contracting 1.57 percent. Meanwhile, other business fields which also experienced contraction in quarter IV-2017 were Mining and Quarrying; Processing industry; Water Supply, Waste Management and Recycling; and Information and Communication. Kumulatif perekonomian Kalimantan Barat triwulan IV-2017 tumbuh 5,17 persen, Pertumbuhan terjadi pada semua lapangan usaha. Pertumbuhan tertinggi dicapai oleh Informasi dan Komunikasi sebesar 16,44 persen; diikuti Jasa Keuangan sebesar 7,28 persen; dan Konstruksi sebesar 6,68 persen. The cumulative economy of West Kalimantan in the fourth quarter of 2017 grew 5.17 percent, Growth occurred in all business fields. The highest growth was achieved by Information and Communication of 16.44 percent; followed by Financial Services of 7.28 percent; and Construction at 6.68 percent. Perkembangan Penerapan Tata kelola Perusahaan The Development of Corporate Governance Implementation Tata kelola perusahaan yang baik merupakan unsur penting diindustri perbankan, mengingat risiko dan tantangan yang dihadapi oleh industri perbankan yang semakin meningkat. Penerapan tata kelola perusahaan yang baik secara konsisten akan memperkuat posisi daya saing perusahaan, memaksimalkan nilai perusahaan, mengelola sumber daya dan risiko secara lebih efisien Good Corporate Governance is an important element in the banking industry, given the risks and challenges faced by the growing banking industry. The implementation of good corporate governance will consistently strengthen the company’s competitiveness position, maximize company value, manage resources and risks more efficiently and effectively, will eventually strengthen Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  27. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility dan efektif , yang pada akhirnya akan memperkokoh perusahaan sehingga tetap eksis serta tumbuh secara berkelanjutan dengan menerapkan tata kelola perusahaan yang baik dan peduli terhadap lingkungan sosial sehingga dapat dibanggakan shareholder dan stakeholder. the company so that it will continue to exist and grow sustainably by implementing good corporate governance and caring for the social environment so as to be proud of shareholders and stakeholders. Bank Kalbar dalam melaksanakan prinsip-prinsip dasar pelaksanaan penerapan tata kelola yang baik senantiasa merujuk berbagai perundang-undangan, peraturan dan ketentuan yang berlaku yang mengatur tentang pengelolaan Bank dan Perseroan Terbatas. Bank Kalbar in implementing the basic principles of Good Corporate Governance implementation constantly refer to various applicable laws, rules and regulations governing the management of the Bank and Limited Liability Company. Oleh karena itu, Bank Kalbar terus memperkuat tata kelola perusahaan termasuk struktur pengendalian internal dan manajemen risiko agar kelangsungan usaha dapat terus eksis ditengah persaingan yang semakin kompetitif, dengan berupaya dan senantiasa menjunjung tinggi prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik, hal ini dapat terlihat dari upaya Bank Kalbar secara terus menerus dan berkelanjutan untuk menjaga dan memastikan bahwa prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik meliputi transparansi, akuntabilitas, pertanggungjawaban, kemandirian dan kewajaran telah dilaksanakan dengan baik dan disempurnakan. Therefore, Bank Kalbar continues to strengthen corporate governance including internal control structure and risk management so that business continuity can be maintained in the midst of increasingly competitive competition, by striving and always uphold the principles of Good Corporate Governance, this can be seen from Bank Kalbar’s ongoing efforts to maintain and ensure that the principles of Good Corporate Governance include transparency, accountability, accountability, independence and fairness have been well implemented and perfected. Perubahan Komposisi Anggota Direksi Changes in Composition of Members of the Board of Directors Tahun 2017, tidak terdapat perubahan Komposisi Anggota Direksi. In 2017, there is no change in the Composition of Members of the Board of Directors. Ucapan Terima Kasih Acknowledgments Atas nama Direksi Bank Kalbar, kami mengucapkan terima kasih kepada seluruh karyawan/karyawati yang telah memberikan andil yang sangat besar bagi kemajuan Bank Kalbar. Penghargaan yang setinggi-tingginya juga kami sampaikan kepada para pemegang saham serta Dewan Komisaris atas dukungan untuk mengembangkan Bank Kalbar, kepada Otoritas Jasa Keuangan Provinsi Kalimantan Barat dan Kantor Perwakilan Bank Indonesia Provinsi Kalimantan Barat dan Pemangku Kepentingan lainnya atas arahan serta pembinaan yang diberikan kepada Bank Kalbar. On behalf of the Board of Directors of Bank Kalbar, we would like to thank all employees who have contributed greatly to the progress of Bank Kalbar. The highest appreciation is also given to the shareholders and the Board of Commissioners for the support to develop West Kalimantan Bank, to the West Kalimantan Provincial Financial Services Authority and the West Kalimantan Provincial Office of Bank Indonesia and other Stakeholders for the guidance given to Bank Kalbar. | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 27
  28. Peristiwa Penting Significant Event Penjelasan Tema Theme Explanation Tidak lupa kepada seluruh mitra bisnis , nasabah dan pihak-pihak lain yang tidak dapat kami sebutkan satu per satu, kami atas nama Bank Kalbar menyampaikan ucapan terima kasih yang sedalam-dalamnya atas dukungan dan kepercayaan selama ini sehingga menjadikan Bank Kalbar sebagai Mitra Usaha dan Pembangunan. Ikhtisar Keuangan Financial Highlights To all business partners, customers and other parties that we cannot mention one by one, on behalf of Bank Kalbar we extend our deepest gratitude for their support and trust so far by making Bank Kalbar as Business and Development Partner. Wassalamu’alaikum Wr. WB. Pontianak, 9 Januari 2018 | Pontianak, January 9, 2018 Atas Nama | On Behalf of the Direksi | Board of Director PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT Drs. Samsir Ismail, M.M Direktur Utama | President Director 28 Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report
  29. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2017 Accountability to Annual Report 2017 Dewan Komisaris dan Direksi menyatakan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan ini , berikut Laporan Keuangan dan informasi lain yang terkait, dengan membubuhkan tanda tangannya di bawah ini. Board of Commissioners and Board of Directors declared a fully responsible for the accuracy of the content of this Annual Report, Financial Statements and other related information, by affix their signature below. Pontianak, 9 Januari 2018 | Pontianak, January 9, 2018 DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS DIREKSI Board of Director Drs. Sudirman HMY, MM Komisaris Utama President Commissioner Drs. Samsir Ismail, MM Direktur Utama President Director Palal Aliboro, SE, MM Komisaris Independen Independent Commissioner Ilham Wahono, SE, MM Direktur Umum General Affair Director of Bank Kalbar Heryandi, SE Komisaris Independen Independent Commissioner Sirwan Fahruddin, SE, MM Direktur Pemasaran Marketing Director Musafir, SE Direktur Kepatuhan Compliance Director | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 29
  30. Penjelasan Tema Theme Explanation Peristiwa Penting Significant Event Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report PROFIL PERUSAHAAN | Company Profile 30 Nama Perusahaan | Company name PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Nama Panggilan | Nick name Bank Kalbar Alamat | Address Jalan Rahadi Osman Nomor 10 Pontianak 78117 Telpon |Phone (0561) 732148, 736723 Fax | Faximile (0561) 745148 Surel | E-mail bpdkb@bankkalbar.co.id Situs | Website www.bankkalbar.co.id Tanggal Pendirian | Establishment Date 15 April 1964 | April, 15 1964 Perubahan Nama Perusahaan Change of Company Name Peraturan Daerah No. 1 tanggal 2 Februari 1999, menetapkan perubahan status hukum Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat dari Perusahaan Daerah menjadi PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat dengan nama panggilan BANK KALBAR Regional Regulation No. 1 dated February 2, 1999, decided the legal status change of the West Kalimantan Regional Development Bank to PT. West Kalimantan Regional Development Bank with nickname BANK KALBAR Tanggal Efektif Perubahan Nama Perusahaan Effective Date of Change of Company Name 2 Februari 1999 | February 2, 1999 Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  31. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Bidang Usaha Business fields 1 . Kegiatan usaha perusahaan menurut anggaran dasar BANK KALBAR adalah : a. Menghimpun dana dari masyarakat dalam bentuk simpanan berupa giro, deposito berjangka, sertifikat deposito, tabungan dan atau bentuk lainnya yang dipersamakan dengan itu; b. Memberikan kredit; c. Menerbitkan surat pengakuan hutang; d. Membeli, menjual dan menjamin atas risiko sendiri maupun untuk kepentingan dan atas perintah nasabahnya: • Surat-surat wesel termasuk yang diakseptasi oleh bank yang masa berlakunya tidak lebih lama dari pada kebiasaan dalam perdagangan surat-surat dimaksud. • Surat pengakuan hutang dan kertas dagang lainnya yang masa berlakunya tidak lebih lama dari kebiasaan dalam perdagangan surat-surat dimaksud. • Kertas Perbendaharaan Negara dan Surat Jaminan Pemerintah. • Sertifikat Bank Indonesia (SBI). • Obligasi. • Surat Dagang berjangka waktu sampai dengan 1 (satu) tahun. • Instrumen surat berharga lain yang berjangka waktu sampai dengan 1 (satu) tahun. e. Memindahkan uang baik untuk kepentingan sendiri maupun kepentingan nasabah; f. Menempatkan dana pada, meminjam dana dari atau meminjamkan dana kepada bank lain, baik dengan menggunakan surat, saranasarana telekomunikasi maupun dengan wesel unjuk, cek atau sarana lainnya; g. Menerima pembayaran dari tagihan atas surat berharga dan melakukan perhitungan dengan atau antar pihak ketiga; h. Menyediakan tempat untuk menyimpan barang dan surat berharga; i. Melakukan kegiatan penitipan untuk kepentingan pihak lain berdasarkan suatu kontrak; j. Melakukan penempatan dana dari nasabah kepada nasabah lainnya dalam bentuk surat berharga yang tidak tercatat di bursa efek; 1. The Company’s business activities in the Articles of Association of KALBAR are as follows: a. Collecting funds from the public in the form of savings, namely demand deposits, time deposits, certificates of deposit, savings and or other similar forms; b. Provide loans; c. Issue a letter of recognition of debt; d. Purchase, sell and guarantee at its own risk or in the interest of and on the orders of its customers: • Draft notes, including those which are accredited by a bank whose validity period is not longer than the custom in the trading of such letters. • Debt and other trade papers whose validity period is not longer than the custom in the trading of such letters. • State Treasury Paper and Government Guarantee Letter. • Certificate of Bank Indonesia (SBI). • Bonds. • Trading Letter with maturity of up to 1 (one) year. • Other securities instruments with maturities of up to 1 (one) year. e. Transferring money either for themselves or the interests of the customer; f. Placing funds on, borrowing funds from or lending funds to other banks, either by mail, telecommunication means or by a money order, check or other means; g. Receive payments on claims on securities and perform calculations with or between third parties; h. Provide a place to store goods and securities; i. Conduct custodial activities for the benefit of others under a contract; j. Placing funds from customers to other customers in the form of securities not listed on the stock exchange; | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 31
  32. Penjelasan Tema Theme Explanation Peristiwa Penting Significant Event k . Membeli melalui pelelangan agunan baik semua maupun sebagian dalam hal debitur tidak memenuhi kewajibannya kepada Bank, dengan ketentuan agunan yang dibeli tersebut wajib dicairkan secepatnya; l. Melakukan kegiatan anjak piutang, usaha kartu kredit dan kegiatan wali amanat; m. Pemegang Kas Daerah dan atau melaksanakan penyimpanan uang daerah; n. Selain melakukan usaha-usaha tersebut pada huruf a sampai dengan huruf m Perseroan dapat pula: • Melakukan kegiatan dalam valuta asing dan atau sebagai Bank Devisa dengan memenuhi ketentuan yang ditetapkan oleh yang berwenang. • Melakukan kegiatan penyertaan modal pada Bank atau perusahaan lain dibidang keuangan, seperti sewa guna usaha, modal ventura, perusahaan efek, asuransi, serta lembaga kliring penyelesaian dan penyimpanan dengan memenuhi ketentuan yang ditetapkan oleh yang berwenang. • M e l a k u k a n k e g i a t a n p e n y e r t a a n modal sementara untuk mengatasi akibat kegagalan kredit atau kegagalan pembiayaan baik secara konvensional maupun prinsip syariah, dengan syarat harus menarik kembali penyertaannya, dengan memenuhi ketentuan yang berlaku. • Menghimpun dana dan menyediakan pembiayaan dan /atau melakukan kegiatan lain berdasarkan prinsip syariah, sesuai dengan ketentuan yang berlaku. • Bertindak sebagai pendiri dana pensiun dan pengurus dan pensiun sesuai dengan ketentuan dalam peraturan perundangundangan dana pensiun yang berlaku. o. Menyelenggarakan usaha dan jasa perbankan lainnya yang lazim dilakukan, termasuk usahausaha yang dikerjakan oleh suatu Bank Umum baik secara konvensional maupun berdasarkan prinsip syariah sesuai peraturan perundangan yang berlaku dan kebiasaan yang sehat dalam perbankan. 32 Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report k. Purchase through auction of collateral either in whole or in part in the event that the debtor fails to fulfill its obligations to the Bank, provided that the collateral is purchased shall be disbursed as soon as possible; l. Carry out factoring activities, credit card business and trustee activities; m. The Regional Cash Holder and or carrying out the deposit of regional money; n. In addition to making such efforts stated in point a through point m, the Company may also: • Conducting activities in foreign currency and or as a Foreign Exchange Bank in compliance with the conditions stipulated by the authorities. • Conducting equity participation in a Bank or other company in the field of finance, such as leasing, venture capital, securities companies, insurance, clearing and settlement clearing institutions in compliance with the conditions stipulated by the authorities. • Conducting temporary capital participation activities to overcome the consequences of credit failure or failure of financing both conventional and sharia, along with the requirement to withdraw its participation, by complying with applicable regulations. • Collect funds and provide financing and/or conduct other activities based on sharia principles, in accordance with applicable regulations. • Act as the founder of pension fund and pension fund manager in accordance with the provisions in the applicable pension fund legislation. o. Conducting other common banking business and services, including the efforts undertaken by a Commercial Bank both conventional and sharia in accordance with the prevailing laws and regulations and sound banking practices.
  33. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Kegiatan usaha yang diJalankan Business activities undertaken Kegiatan usaha yang diJalankan BANK KALBAR merujuk pada ketentuan Anggaran Dasar yang tercantum dalam Akta Pendirian Perseroan Terbatas Perubahan terakhir nomor 6 tanggal 9 Januari 2018 persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan nomor AHU-AH .01.030016554 tanggal 15 Januari 2018 yang secara umum berorientasi pada penghimpunan dana masyarakat dan menyalurkannya kembali dalam bentuk kredit dan pembiayaan, serta memberikan layanan jasa perbankan lainnya baik secara konvensional maupun berdasarkan prinsip syariah. Business activities carried out by BANK KALBAR refer to the Articles of Association stipulated in the Deed of Establishment of Limited Liability Company The latest amendment dated January 9, 2018, the approval of the Minister of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia by Decree number AHUAH.01.03-0016554 dated January 15 2018 which is generally oriented towards accumulating public funds and channeling them back into credit and financing, as well as providing other banking services both conventional and sharia-based. Produk dan jasa yang dihasilkan Products and services Produk dan jasa yang dihasilkan oleh BANK KALBAR dalam menJalankan usaha perbankannya secara rinci akan dibahas pada uraian “Analisa dan Pembahasan Manajemen”. Adapun secara ringkas, produk dan jasa perbankan BANK KALBAR adalah sebagai berikut : Products and services generated by BANK KALBAR in conducting its banking business will be further discussed in the “Management Discussion and Discussion” description. In summary, BANK KALBAR’s banking products and services are as follows: Produk Simpanan Nasabah Bank Kalbar Savings Products Konvensional Conventional Taserna (Tabungan Serba Guna) Taserna (Tabungan Serbaguna) merupakan produk yang dikeluarkan Bank Kalbar dalam rangka membangun potensi dan mendukung pertumbuhan ekonomi daerah Kalimantan Barat. Taserna diperuntukkan bagi semua lapisan masyarakat, badan usaha maupun perorangan dan diikutkan dalam program Asuransi Kecelakaan Diri. Taserna (Tabungan Serba Guna) Taserna is a product issued by Bank Kalbar in order to build the potential and support the economic growth of West Kalimantan. Taserna is for all levels of society, business entities and individuals and is included in the Accident Insurance program. Simpeda (Simpanan Pembangunan Daerah) Tabungan SIMPEDA (Simpanan Pembangunan Daerah) adalah Produk tabungan bersama yang diselenggarakan oleh seluruh anggota Asosiasi Bank Pembangunan Daerah (ASBANDA). Simpeda (Simpanan Pembangunan Daerah) Tabungan SIMPEDA (Simpanan Pembangunan Daerah) is saving product that Organized by all members of the Association of Region Development Bank (ASBANDA). | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 33
  34. Penjelasan Tema Theme Explanation 34 Peristiwa Penting Significant Event Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Tabungan Profita Tabungan Profita adalah produk Ta b u n g a n B a n k K a l b a r y a n g memberikan nilai tambah bagi penabung , sebagai sarana untuk menyimpan dananya dengan tujuan untuk berjaga-jaga (likuiditas), keamanan (safety), investasi dan memperoleh keuntungan (return) yang cukup tinggi dengan tingkat suku bunga yang setara suku bunga deposito berjangka. Tabungan Profita Tabungan Profita is time saving product of Bank Kalbar which gave added value to depositor as a tool for liquidity, safety, investment and earn profit (return) which is quite high with an interest rate equivalent to time deposit rates. Tabungan Bekal Tabungan Bekal adalah tabungan b e r j a n g k a B a n k Ka l b a r y a n g memberikan nilai tambah bagi penabung sebagai investasi masa depan dan dapat dipergunakan untuk berbagai rencana, seperti: perJalanan ibadah, wisata, pernikahan hingga persiapan pensiun. Setiap penabung diikutkan dalam program Asuransi Jiwa. Tabungan Bekal Tabungan Bekal is time saving product of Bank Kalbar which gave added value to depositor as future investment and can use for plans such as travelling worship, holiday, wedding and pension plan. Every depositor is included in Life Insurance Program. Tabungan Siswa Tabungan Siswa adalah produk Tabungan Berjangka Bank Kalbar yang memberikan nilai tambah bagi penabung, sebagai investasi masa depan dan dipergunakan untuk keperluan pendidikan. Setiap penabung diikutkan dalam program Asuransi Jiwa. Tabungan Siswa Tabungan Siswa is time saving product of Bank Kalbar which gave added value to depositor as future investment and can use for education needs. Every depositor is included in Life Insurance Program. TabunganKu Ta b u n g a n K u a d a l a h p r o d u k tabungan bersama seluruh Bank di Indonesia yang diprakarsai oleh Bank Indonesia dan bertujuan untuk mengajak seluruh lapisan masyarakat mengenal dan memanfaatkan produk serta layanan perbankan sehingga dapat meningkatkan kesejahteraan masyarakat melalui budaya menabung. TabunganKu TabunganKu is joint saving product in all of Bank in Indonesia which initiated by Bank of Indonesia and Aims to invite all of people to recognize and utilize products and services of banking so as to improve the welfare of the community through the culture of saving. Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  35. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Tabungan SimPel (Simpanan Pelajar) Tabungan SimPel (Simpanan Pelajar) is a saving account for students who are nationally published by Bank Indonesian, with easy and simple requirements and attractive features, in order to educate and financial inclusion to foster a culture of saving from an early age. Tabungan SimPel (Simpanan Pelajar) Tabungan SimPel (Simpanan Pelajar) adalah tabungan untuk siswa/i yang diterbitkan secara nasional oleh bank-bank di Indonesia, dengan persyaratan mudah dan sederhana serta fitur yang menarik, dalam rangka edukasi dan inklusi keuangan untuk mendorong budaya menabung sejak dini. Giro Giro Bank Kalbar merupakan simpanan berbentuk rekening giro untuk perorangan sebagai pelaku bisnis maupun badan usaha. Penarikannya tidak perlu membawa uang tunai, cukup dengan menggunakan cek atau bilyet giro Bank Kalbar. Current Account Current account is a deposit owned by an individuals as businesspersons or business entities which the withdrawal and storage may be made from time to time by using Checks, Bilyet Giro, Transfers and other means of payment. Deposito Deposito Bank Kalbar merupakan simpanan berjangka yang menjadikan Anda berinvestasi dengan aman dan menguntungkan karena memiliki tingkat suku bunga yang menarik. Time deposit Time deposits are deposits that allow you to invest safely and profitably because they have attractive interest rates. Syariah Sharia Tabungan iB Tadharus Tabungan Mudharabah Usaha Syariah (TADHARUS) adalah investasi dana berdasarkan prinsip Mudharabah dari pihak ketiga atas nama suatu badan/ lembaga dan rekening perorangan kepada Bank Kalbar Unit Usaha Syariah yang penarikannya dapat dilakukan setiap saat sesuai syaratsyarat tertentu, tidak dapat ditarik dengan cek, bilyet giro dan/atau alat yang dipersamakan dengan itu.Akad yang digunakan dalam produk ini adalah akad Mudharabah Mutlaqah dan yang dapat menjadi Nasabah Tabungan Mudharabah Usaha Syariah (TADHARUS). Diikutsertakan pada undian berhadiah Umroh ke tanah suci untuk 12 orang pemenang yang diundi setiap 12 bulan sekali. Tabungan iB Tadharus Tabungan Mudharabah Usaha Syariah (TADHARUS) is an investment of funds based on Mudharabah principles from third parties on behalf of a body/ institution and individual accounts to Bank Kalbar Syariah Business Unit which can be withdrawn at any time according to certain conditions, cannot be withdrawn by check, bilyet giro and/or equivalent tools. Contracts used in this product are mutlaqah Mudharabah contract and can become customers of TADHARUS. It is Included in the Umroh prize draw to holy land for 12 winners drawn every 12 months. | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 35
  36. Penjelasan Tema Theme Explanation 36 Peristiwa Penting Significant Event Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Tabungan iB Taharoh Tabungan Haji & Umroh (Taharoh) adalah simpanan dana berdasarkan prinsip Mudharabah dari pihak ketiga kepada Bank Kalbar Unit Usaha Syariah yang ditujukan bagi nasabah perorangan yang akan menunaikan ibadah Haji atau Umroh. Akad yang digunakan dalam produk ini adalah akad Mudharabah Mutlaqah dan yang dapat menjadi Nasabah Tabungan Haji & Umroh adalah Perorangan yang diikutsertakan pada undian berhadiah Umroh ke tanah suci untuk 12 orang pemenang yang diundi setiap 12 bulan sekali. Tabungan iB Taharoh Tabungan Haji & Umroh (Taharoh) is a savings account based on the principle of Mudharabah from a third party to Bank Kalbar Syariah Business Unit intended for individual customers who will perform Hajj or Umrah. The contracts used in this product are Mudharabah Mutlaqah contracts and which can be Hajj & Umroh Savings Account are Individuals who are participated in Umroh prize draw to holy land for 12 winners drawn every 12 months. Tabungan iB Tawakal Tabungan Wadi‘ah Kalbar adalah simpanan yang berupa titipan dan tanpa mensyaratkan imbalan dari pihak ketiga atas nama suatu badan/ lembaga dan rekening perorangan kepada Bank Kalbar Syariah yang penarikannya dapat dilakukan setiap saat sesuai syarat-syarat tertentu, tidak dapat ditarik dengan cek atau alat yang dapat dipersamakan dengan itu. Akad yang digunakan dalam produk ini adalah akad Wadi‘ah. Tabungan iB Tawakal Tabungan Wadi’ah Kalbar is a saving in the form of deposit and without requiring reward from third party on behalf of a body/institution and individual account to Bank Kalbar Syariah which withdrawal can be done at any time according to certain conditions, cannot be withdrawn by check or tool which can be equated with that. The contract used in this product is Wadi’ah contract. TabunganKu iB P r o d u k Ta b u n g a n b e r s a m a seluruh Bank di Indonesia yang diprakarsai oleh Bank Indonesia dan bertujuan untuk mengajak seluruh lapisan masyarakat mengenal dan memanfaatkan produk serta layanan perbankan sehingga dapat meningkatkan kesejahteraan masyarakat melalu budaya menabung yang sesuai dengan prinsip syariah. Produk TabungaKu iB menggunakan akad Wadi’ah (titipan) yang tidak memperjanjikan bonus/imbalan kepada Nasabah. TabunganKu iB It is a joint saving product in all of Bank in Indonesia which initiated by Bank of Indonesia and Aims to invite all of people to recognize and utilize products and services of banking so as to improve the welfare of the community through the culture of saving in accordance with sharia principles. TabungaKu iB Products use Wadi’ah contract (deposit) which does not promise bonus/reward to the Customer. Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  37. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tabungan SimPel iB Tabungan SimPel iB adalah tabungan untuk siswa yang diprakarsai oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan diterbitkan secara Nasional oleh Bank-Bank di Indonesia, dengan persyaratan mudah dan sederhana serta fitur yang menarik, dalam rangka edukasi dan inklusi keuangan untuk mendorong budaya menabung sejak dini. Produk Simpel iB menggunakan akad Wadi’ah (titipan) yang tidak memperjanjikan bonus/ imbalan kepada nasabah. Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Tabungan SimPel iB Tabungan SimPel iB is a savings account for students initiated by the Financial Services Authority (OJK) and published nationally by Banks in Indonesia, with easy and simple requirements and attractive features, in order to educate and financial inclusion to encourage a culture of saving from an early age. Tabungan SimPel iB uses Wadi’ah contract (deposit) which does not promise bonus/reward to customer. Deposito iB Deposito iB adalah Investasi dana berdasarkan akad Mudharabah atau Akad lain yang tidak bertentangan dengan prinsip Syariah yang penarikannya hanya dapat dilakukan pada waktu tertentu berdasarkan Akad antara Nasabah Penyimpan atas nama suatu badan/lembaga dan rekening perorangan dan Bank Syariah dan/atau UUS. Deposito pada Bank Kalbar Unit Usaha Syariah menggunakan akad Mudharabah Mutlaqah yaitu akad antara pihak pemilik modal/shahibul maal (nasabah) dengan Pengelola Dana/Mudharib (Bank) dengan tujuan memperoleh keuntungan. Keuntungan yang didapat akan dibagikan sesuai nisbah yang disepakati. Dalam akad Mudharabah Mutlaqah, Mudharib diberikan kekuasaan penuh untuk mengelola modal atau menentukan arah investasi. IB Deposit IB Deposit is an Investment Fund based on Mudharabah contract or other contract which is not contradictory to Sharia Principles whose withdrawal may only be made at a certain time based on the agreement between the Depositary Customer on behalf of an agency/institution and individual account and Sharia Bank and/or Sharia Business Unit. Deposit at Bank Kalbar Sharia Business Unit using Mudharabah Mutlaqah contract is a contract between the owner of capital/shahibul maal (customer) with the Fund Manager/Mudharib (Bank) for the purpose of obtaining profit. Profit will be distributed according to the agreed ratio. In the Mudharabah Mutlaqah contract, Mudharib is given full power to manage capital or determine the direction of investment. Giro Wadi’ah Giro Wadi’ah merupakan sarana penyimpanan dana dalam bentuk mata uang rupiah pada Bank Kalbar Unit Usaha Syariah yang pengelolaan dananya berdasarkan prinsip syariah dengan akad Wadi‘ah Yad Dhamanah, yaitu dana titipan murni nasabah giro atas nama suatu badan/lembaga dan rekening giro perorangan kepada Bank yang dapat diambil setiap saat dengan menggunakan media Cek/Cheque dan Bilyet Giro, sarana perintah pembayaran lainnya atau dengan perintah pemindahbukuan. Giro Wadi’ah Giro Wadi’ah is a means of depositing funds in the form of rupiah currency at Bank Kalbar Syariah Business Unit whose fund management is based on sharia principles using Wadi’ah Yad Dhamanah contract, which is a pure deposit of a current account customer on behalf of a body/institution and individual current account to Banks that may be retrieved at any time by check and bilyet giro, other payment order means or by book-entry order. Giro Mudharabah Giro Mudharabah merupakan simpanan dana berdasarkan prinsip Mudharabah dari pihak ketiga nasabah giro atas nama suatu badan/lembaga dan rekening giro perorangan pada Bank Kalbar Syariah yang penarikannya dapat dilakukan sesuai kesepakatan dengan mempergunakan cek, bilyet giro, sarana perintah pembayaran lainnya atau dengan cara pemindahbukuan. Giro Mudharabah Giro Mudharabah is a fund deposit based on Mudharabah principles from third parties of current account depositor on behalf of an agency/individual current account at Bank Kalbar Syariah, withdrawal may be made in accordance with the agreement to use checks, bilyet giro, and other means of payment order or by book-entry. | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 37
  38. Penjelasan Tema Theme Explanation 38 Peristiwa Penting Significant Event Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Produk Kredit dan Pembiayaan Bank Kalbar Loan and Financing Products Konvensional Conventional Kredit Pundi /Kupeda Pundi Khatulistiwa Kredit yang ditujukan kepada pengusaha kecil, perorangan, maupun kelompok dan koperasi. Kredit Pundi /Kupeda Pundi Khatulistiwa Loan aimed at small entrepreneurs, individuals or groups and cooperatives. Kredit KIB (Kredit Investasi Biasa) Kredit yang diberikan kepada nasabah untuk digunakan dalam rangka pembelian mesin/peralatan, rehabilitasi, modernisasi, ekspansi proyek yang ada atau pendirian proyek-proyek baru, relokasi dan refinancing. Kredit KIB (Kredit Investasi Biasa) Loan given to customers to purchase machinery/ equipment, rehabilitation, modernization, existing project expansion or new project financing, relocation and refinancing. Kredit KMKB (Kredit Modal Kerja Biasa) Kredit yang diberikan kepada perusahaan atau perorangan yang mengalami kekurangan modal kerja untuk membiayai usahanya atau untuk membiayai kebutuhan operasional. Kredit KMKB (Kredit Modal Kerja Biasa) Loan given to companies or individuals who lack of working capital to financing their business or to financing operational needs. CCC (Cash Collateral Credit) Kredit yang diberikan oleh Bank Kalbar kepada calon Debitur dengan agunan berupa Deposito, Tabungan, atau Giro CCC (Cash Collateral Credit) Loan given by Bank Kalbar to prospective Debtors with collateral in the form of Time Deposit, Saving, or Current Account. Kuserna (Kredit Untuk Serbaguna) Kredit yang diberikan kepada para pegawai, calon pegawai, dan para pensiunan untuk keperluan serbaguna/konsumtif Kuserna (Kredit Untuk Serbaguna) Loans granted to employees, prospective employees, and retirees for versatile purposes/consumptive KreatIf (Kredit Angsuran Produktif ) Kredit yang digunakan untuk kegiatan yang produktif diantaranya untuk keperluan membuka dan atau mengembangkan usaha KreatIf (Kredit Angsuran Produktif ) Loan used for productive activities such as for the purposes of opening and/or developing a business KPBJ/Kontruksi Kredit Pengadaan Barang /jasa Kredit yang diberikan untuk membiayai pelaksanaan pekerjaan suatu proyek pengadaan barang/jasa. KPBJ/Kontruksi Kredit Pengadaan Barang /jasa Loan given to financing the execution of goods/ services procurement. KUMP DAKAB/Kredit Usaha Mikro Produktif Kredit yang ditujukan kepada pengusaha mikro (perorangan) dan Koperasi. KUMP DAKAB/ Kredit Usaha Mikro Produktif Loan aimed at micro entrepreneurs (individuals) and cooperatives. KUMK SUP OO5 /Kredit Usaha Mikro dan Kecil Kredit Modal Kerja dan Investasi yang diberikan oleh Bank kepada usaha Mikro dan usaha kecil guna pembiayaan usaha produktif. KUMK SUP OO5 /Kredit Usaha Mikro dan Kecil Working Capital Loan and Investment provided by Banks to Micro and Small Business Enterprises to financing productive business. Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  39. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility KUR /Kredit Usaha Rakyat Kredit/pembiayaan kepada UMKM dalam pemberian modal kerja dan investasi yang didukung fasilitas penjaminan untuk usaha produktif. KUR/ Kredit Usaha Rakyat Loan/financing to MSMEs in the provision of working capital and investment which supported by guarantee facilities for productive enterprises. KUM Utama/Kredit Usaha Mikro Utama Kredit Mikro Bank Kalbar yang berjangka waktu maksimal 3 tahun dengan pola kewajiban menabung secara harian, mingguan, atau bulanan. KUM Utama merupakan pembiayaan Modal Kerja bagi Usaha Mikro. KUM Utama/ Kredit Usaha Mikro Utama Micro Loan of Bank Kalbar with a maximum period of 3 years with the pattern of daily, weekly, or monthly saving obligations. KUM Utama is the financing of Working Capital for Micro Enterprises. KUM Harapan/Kredit Usaha Mikro Harapan Kredit Mikro Bank Kalbar yang berjangka waktu maksimal 5 tahun, untuk tujuan investasi dengan pola pembayaran cicilan pokok dan bunga secara bulanan. KUM Harapan/Kredit Usaha Mikro Harapan Micro Loan of Bank Kalbar with a maximum period of 5 years, for investment purposes with monthly installments and principal payments. KUM Peduli (Kredit Usaha Mikro Peduli) Kredit Mikro Bank Kalbar yang berjangka waktu maksimal 1 tahun, untuk modal kerja dengan pola kewajiban menabung secara harian. KUM Peduli (Kredit Usaha Mikro Peduli) Micro Loan of Bank Kalbar with maximum period of 1 year, for working capital with the pattern of daily saving obligation KUM Sejahtera (Kredit Usaha Mikro Sejahtera) Kredit/pembiayaan kepada Usaha Mikro dalam bentuk pemberian modal kerja dan investasi untuk usaha produktif KUM Sejahtera (Kredit Usaha Mikro Sejahtera) Loan/financing to Micro Business in the form of working capital and investment for productive business Kapuas (Kredit Angsuran Pasti Untuk Apa Saja) Kredit yang diberikan kepada para pegawai untuk keperluan apa saja/konsumtif. Kapuas (Kredit Angsuran Pasti Untuk Apa Saja) Loans given to employees for the versatile/ consumptive purposes. KPR (Kredit Pemilikan Rumah) Kredit beragunan unit rumah tinggal/bangunan dalam valuta rupiah yang diberikan oleh Bank Kalbar kepada perorangan/individual. KPR (Kredit Pemilikan Rumah) The mortgage loan of residential units/buildings in the rupiah currency provided by Bank Kalbar to individual. Syariah Sharia Pembiayaan iB Pemilikan Rumah Merupakan fasilitas pembiayaan yang diberikan kepada perorangan untuk membiayai suatu kebutuhan yang bersifat konsumtif Perumahan yang terdiri dari pembelian rumah/ruko kavling siap bangun dan renovasi. IB Home Ownership Financing It is a financing facility provided to individuals to finance a consumptive housing requirement consisting of purchasing of houses/shop houses ready for building and renovation. Multi Guna Rahn iB Multiguna Rahn iB merupakan produk pembiayaan yang menggunakan akad qardh (pinjaman) dengan agunan berupa emas yang diikat dengan akad rahn, dimana emas yang diagunkan disimpan dan dipelihara oleh Bank selama jangka waktu tertentu dengan membayar biaya penyimpanan dan pemeliharaan atas emas sebagai objek rahn yang diikat dengan akad ijarah. Multi Guna Rahn iB Multiguna Rahn iB is a financing product that uses a qardh contract (loan) with collateral in the form of gold bonded with the contract of rahn, in which the gold pledged is kept and maintained by the Bank for a certain period by paying the cost of storage and maintenance of gold as a binding object of rahn with ijara agreement. | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 39
  40. Penjelasan Tema Theme Explanation 40 Peristiwa Penting Significant Event Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Pembiayaan iB Pemilikan Kendaraan Merupakan fasilitas pembiayaan yang diberikan kepada perorangan untuk membiayai suatu kebutuhan yang bersifat konsumtif kendaraan baik roda empat atau roda dua , baru dan bekas. IB Vehicle Ownership Financing It is a financing facility given to individuals to finance a consumptive needs of vehicles, whether cars or motorcycles, new and used. Pembiayaan Serba Guna Fasilitas pembiayaan yang diberikan kepada perorangan untuk membiayai suatu kebutuhan yang bersifat konsumtif seperti pembelian barang kebutuhan Nasabah yang tidak melanggar prinsip syariah dengan menggunakan prinsip pembiayaan syariah. Multipurpose Financing The financing facilities provided to individuals to finance a consumptive need such as the purchase of goods required by the Customer that does not violate the principles of sharia. Pembiayaan Modal Usaha Merupakan fasilitas pembiayaan yang diberikan kepada perorangan atau badan hukum untuk membiayai aktiva lancar atau untuk membiayai modal kerja yang habis dalam satu siklus usaha dan dapat diperpanjang sesuai kebutuhan. Business Capital Financing It is a financing facility granted to an individual or legal entity to finance a current asset or to finance the exhausted working capital within one business cycle and may be extended as required. Pembiayaan Investasi Merupakan fasilitas pembiayaan yang diberikan kepada perorangan atau badan hukum untuk membiayai pembelian barang-barang modal beserta jasa yang diperlukan untuk pendirian proyek baru, rehabilitasi, modernisasi, ekspansi atau relokasi proyek yang sudah ada,dengan identifikasi penggunaan, biasannya memiliki waktu jangka menengah atau jangka panjang. Investment Financing It is a financing facility provided to individuals or legal entities to finance the purchase of capital goods and services necessary for the establishment of new projects, rehabilitation, modernization, expansion or relocation of existing projects, with the identification of use, usually having a medium or long term. Pembiayaan Usaha Rakyat Pembiayaan iB Usaha Rakyat merupakan produk pembiayaan yang diperuntukkan kepada Usaha Mikro Kecil Menengah dan Koperasi (UMKMK) dalam bentuk pemberian modal kerja dan investasi yang didukung fasilitas penjaminan untuk usaha produktif. People’s Business Financing IB Usaha Rakyat is a financing product intended for Micro Small Medium Enterprises and Cooperatives (UMKMK) in the form of working capital and investment supported by guarantee facility for productive business. Cash Collateral Finance Fasilitas pembiayaan yang dijamin dalam bentuk deposito, giro atau tabungan yang diperuntukkan bagi Nasabah perorangan Bank Kalbar Syariah. Cash Collateral Finance Financing facility guaranteed in the form of deposits, current accounts or savings deposited for individual customers of Bank Kalbar Syariah. Jasa dan Layanan Bank Kalbar Services Pemegang Rekening Kas Daerah Pemerintah Daerah baik Provinsi maupun Pemerintah Kabupaten/Kota se-Kalimantan Barat hingga saat ini tetap mempercayakan pengelolaan rekening Kas Daerah di Bank Kalbar Untuk lebih memberdayakan Bank Kalbar dalam mendorong pertumbuhan ekonomi daerah Kalimantan Barat, Gubernur Kalimantan Barat dengan surat Nomor 584/3341/Ekon-D, tanggal 1 November Regional Cash Account Holder Provincial Government as well as District/City Government in West Kalimantan until now still entrust the management of Regional Cash Account in Bank Kalbar to further empower Bank Kalbar in encouraging economic growth of West Kalimantan, Governor of West Kalimantan by Letter Number 584/3341/Ekon- D, dated November 1, 2004, Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  41. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 2004 , meminta agar dana-dana proyek pembangunan daerah yang dibiayai oleh APBN ditempatkan pada Bank Kalbar. requested that funds for regional development projects financed by the State Budget be placed on Bank Kalbar. Bank Garansi Pemberian jaminan oleh Bank Kalbar kepada nasabah untuk jangka waktu, jumlah dan keperluan tertentu, dimana apabila nasabah tersebut melakukan cidera janji (wanprestasi) maka Bank Kalbar akan membayar kewajiban nasabah yang dijamin tersebut. Bank Guarantee The granting of collateral by Bank Kalbar to the customer for certain period, amount and purposes, which if the customer fails to fulfill the obligation, Bank Kalbar will pay the guaranteed customer’s obligation. Pembayaran Gaji Pegawai Negeri Sipil dan Pensiunan Bank Kalbar telah ditunjuk sebagai Bank Operasional II (BO II) oleh Dirjen Keuangan dan Anggaran RI berdasarkan surat Nomor: S-2075/PB.3/2015 tanggal 16 Maret 2015 sebagai penyalur pembayaran gaji Pegawai Negeri Sipil baik yang bersumber dari APBN maupun dari APBD, dimana sebelumnya Bank Kalbar hanya dapat membayarkan gaji-gaji pegawai negeri sipil yang anggarannya dari Pemerintah Daerah Kalimantan Barat. Payments of Government Employee and Pensioners Salaries Bank Kalbar has been appointed as Operational Bank II (BO II) by the Directorate General of Finance and Budget of RI based on letter Number: S-2075/ PB.3/2015 dated March 16, 2015 as channeling payer of Government Employee salary either sourced from State Budget or from Regional Budget , which previously Bank Kalbar can only pay salaries of government employee whose budget is from the West Kalimantan Regional Government. Safe Deposit Box (SDB) layanan jasa berupa penyediaan kotak khusus tahan api yang ditempatkan dalam ruangan khusus dengan sistem pengamanan yang baik. SDB dapat dimanfaatkan oleh nasabah maupun masyarakat untuk menyimpan barangbarang maupun surat berharga. Safe Deposit Box (SDB) Services in the form of provision of special fireresistant boxes placed in a special room with a good security system. SDB can be utilized by customers and the public to store goods and securities. Bank Persepsi Sesuai dengan surat Menteri Keuangan Republik Indonesia Nomor: S-341/MK.02/2002 tanggal 14 Oktober 2002 telah menunjuk Bank Kalbar sebagai bank persepsi kas negara, untuk menerima setoran penerimaan negara dari wajib pajak/wajib bayar/wajib setor penerimaan negara. Bank Perception In accordance with the letter of the Minister of Finance of the Republic of Indonesia Number: S-341/ MK.02/2002 dated October 14, 2002 Bank Kalbar has been designated as state perception bank to receive state revenue from taxpayer/mandatory payer Bank Penyalur Dana Bantuan Operasional Sekolah (BOS) Bank Kalbar terpilih sebagai penyalur dana Bantuan Operasional Sekolah (BOS) bagi sekolah se-Kalimantan Barat yang berguna untuk membantu siswa dalam memenuhi kebutuhan sekolah seperti buku pelajaran, peralatan dan bahan praktikum, seragam, biaya pendaftaran, SPP dan biaya ujian. Distributors of School Operational Assistance Fund (BOS) Bank Kalbar was selected as the channel of School Operational Assistance (BOS) fund for schools in West Kalimantan that are useful to assist students in meeting the needs of schools such as textbooks, tools and practicum materials, uniforms, registration fees, monthly fees and examination fees. Bank Penyalur Tunjangan Sertifikasi Guru Bank Kalbar sebagai penyalur Tunjangan Sertifikasi Guru se-Kalimantan Barat. Distributors of Teacher Certification Allowances Bank Kalbar as a distributor of Teacher Certification Allowance in West Kalimantan. | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 41
  42. Penjelasan Tema Theme Explanation 42 Peristiwa Penting Significant Event Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Western Union Western Union merupakan perusahaan money transfer service pertama di dunia yang berpengalaman di bidang jasa pengiriman uang lebih dari 150 tahun . Western Union di Bank Kalbar menyediakan jasa pengiriman uang lintas negara atau dalam satu negara secara cepat (real time online) yang dapat diambil dengan mudah dalam beberapa menit di seluruh titik layanan Western Union di kantor cabang Bank Kalbar tanpa memerlukan rekening Bank. Western Union Western Union is the world’s first money transfer service company with over 150 years of service delivery experience. Western Union at Bank Kalbar provides trans-state or real-time money remittance services that can be easily picked up within minutes at all Western Union service points at Bank Kalbar branch offices without requiring a bank account. Layanan Syariah Layanan Syariah merupakan layanan transaksi perbankan secara syariah yang memberikan pilihan dan kemudahan kepada nasabah untuk bertransaksi secara syariah tidak hanya di kantor cabang Bank Kalbar Syariah, tetapi juga dapat bertransaksi di seluruh jaringan kantor Bank Kalbar konvensional yang mencantumkan logo Layanan Syariah. Sharia Services Sharia Services is a sharia banking transaction service that provides choice and convenience to customers to conduct sharia transactions not only in the branch offices of Bank Kalbar Syariah, but also can conduct transactions across the network of conventional Bank Kalbar office which includes the logo of Sharia Services. Mobile Banking Layanan yang memungkinkan nasabah bank melakukan transaksi perbankan melalui ponsel atau smartphone. Layanan  mobile banking dapat digunakan dengan menggunakan menu yang sudah tersedia melalui aplikasi yang dapat diunduh dan diinstal oleh nasabah. Layanan dimaksud juga untuk membuat transaksi Nasabah menjadi lebih mudah, praktis, aman dan efisien. Mobile Banking Services that enable bank customers to conduct banking transactions via phone or smartphone. Mobile banking services can be used by using the menu that is available through applications that can be downloaded and installed by the customer. The Services are also intended to make Customer’s transaction easier, practical, safe and efficient. Laku Pandai Dalam rangka memperluas akses layanan dan mendukung program pemerintah yang dituangkan dalam program Strategi Nasional Keuangan Inklusif yaitu Layanan Keuangan Tanpa Kantor atau Laku Pandai, Bank Kalbar telah melakukan Launching Laku Pandai yang dinamakan “Beka Pandai” pada tanggal 22 Desember 2017. Laku Pandai In order to expand access to services and support government programs as outlined in the National Strategy of Inclusive Finance Program of Unchartered Financial Services or Laku Pandai, Bank Kalbar has initiated Inauguration called “Beka Pandai” on December 22, 2017. Automatic Teller Machine (ATM) Bank Kalbar memiliki 216 unit ATM yang tersebar di seluruh wilayah Kalimantan Barat dan Jakarta. Jaringan ATM Bank Kalbar juga telah terintegrasi dengan jaringan ATM Bersama, ATM MEPS (Malaysian Electonic Payment System) dan ATM Club yang memberikan kemudahan kepada nasabah Bank Kalbar untuk bertransaksi menggunakan kartu ATM Bank Kalbar di seluruh Indonesia dan di Malaysia. Kartu ATM Bank Kalbar juga telah dapat digunakan sebagai kartu debit di semua mesin EDC di berbagai merchant yang berlogo Prima Debit. Automatic Teller Machine (ATM) Bank Kalbar has 216 ATM units spread throughout West Kalimantan and Jakarta. ATM Network Bank Kalbar has also been integrated with ATM Bersama network, ATM MEPS (Malaysian Electonic Payment System) and ATM Club that provides convenience to customers Bank Kalbar conduct transactions using ATM cards Bank Kalbar throughout Indonesia and in Malaysia. Bank Kalbar ATM card also has to be used as a debit card in all of EDC in various merchant logo Prima Debit. Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  43. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Cash Deposit Machine (CDM) Bank Kalbar memiliki 16 unit CDM yang tersebar di seluruh wilayah Kalimantan Barat. CDM ditujukan untuk membantu nasabah dalam melakukan penyetoran tanpa harus antri di counter teller Bank Kalbar. Penyetoran dapat dilakukan selama 24 jam tanpa terikat waktu operasional Bank. CDM Bank Kalbar dapat menerima setoran uang pecahan Rp. 50.000,- dan Rp. 100.000,dengan limit transaksi maksimal Rp. 10.000.000,-/hari. Cash Deposit Machine (CDM) Bank Kalbar has 16 CDM units spread throughout West Kalimantan. CDM is intended to assist customers in making deposits without having to queue at the cash register of Bank Kalbar. Deposits can be made for 24 hours without being limited by the Bank’s operational time. CDM Bank Kalbar can receive Rp. 50.000, - and Rp. 100.000, - with maximum transaction limit Rp. 10.000.000, -/day. Cash Management System (CMS) Dalam rangka mendukung terlaksananya program transaksi keuangan non tunai dan meningkatkan peran Bank Kalbar dalam pengelolaan rekening Satuan Kerja Perangkat Daerah di wilayah Provinsi Kalimantan Barat serta meningkatkan kemudahan nasabah instansi/ perusahaan Bank Kalbar pada umumnya dalam mengelola transaksi keuangan pada rekeningnya, Bank Kalbar telah mengembangkan aplikasi Cash Management System (CMS) yang dapat memberikan beberapa manfaat kepada nasabah khususnya instansi/ perusahaan Bank Kalbar antara lain memiliki rasa aman, dan efisien dari segi waktu sehingga berdampak pada peningkatan nilai tambah produk Bank Kalbar. Cash Management System (CMS) In order to support the implementation of noncash financial transaction program and to increase the role of Bank Kalbar in managing the account of Regional Work Unit in West Kalimantan Province and to improve the convenience of Bank Kalbar’s corporate clients in managing financial transactions in their accounts, Bank Kalbar has developed Cash Management System (CMS) that can provide some benefits to customers, especially agencies / companies, among others, have a sense of security, and efficient in terms of time so that an impact on increasing the products’ added value of Bank Kalbar. Transfer/kiriman uang Bank Kalbar menyediakan jasa transfer/kiriman uang melalui sarana transfer RTGS (Real Time Gross Settlement) dan SKN (Sistem Kliring Nasional) yang dapat membantu kelancaran serta mempercepat proses transaksi yang Anda lakukan sehingga menjadi lebih efektif, efisien dan mengurangi risiko. Transfer/remittance Bank Kalbar provides transfer/remittance services through RTGS (Real Time Gross Settlement) transfer facility and SKN (National Clearing System) system that can help smooth and speed up your transaction process so that it becomes more effective, efficient and reduce risk. Referensi Bank/SKDKB Referensi Bank maupun Surat Keterangan Dukungan Keuangan Bank (SKDKB) yang diberikan Bank Kalbar dapat di gunakan untuk meningkatkan kepercayaan relasi serta memperlancar kegiatan usaha. Reference Bank/SKDKB Reference Bank and Bank Financial Support Letter (SKDKB) provided by Bank Kalbar can be used to improve trust relationships and smooth business activities. Kartu Flazz Bank Kalbar Uang elektronik (e-Money) yang dapat digunakan sebagai alat pembayaran non Tunai. Flazz Bank Kalbar dapat di gunakan untuk transaksi pembayaran dengan amat mudah karena Anda cukup meletakkan kartu pada Reader, maka seketika transaksi selesai dilakukan.  Flazz Card Bank Kalbar Electronic money (e-Money) may be used as a noncash payment instrument. Flazz Bank Kalbar can be used for payment transactions very easily because you simply put the card in Reader, then the transaction is done immediately. Kartu Kredit Bank Kalbar Dalam rangka meningkatkan jenis layanan dan branding Bank Kalbar, saat ini melalui kerjasama aliansi strategis Bank Kalbar telah meluncurkan Co-Branding Kartu Kredit Visa dengan 3 varian limit yaitu Classic, Gold dan Platinum bekerjasama dengan salah satu Bank BUMN. Bank Kalbar Credit Card In order to improve the services and branding of Bank Kalbar, currently through a strategic alliance partnership, Bank Kalbar has launched a Co-Branding Visa Credit Card with 3 variants of limit that is Classic, Gold and Platinum in cooperation with one of BUMN Bank | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 43
  44. Penjelasan Tema Theme Explanation 44 Peristiwa Penting Significant Event Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Pembayaran PBB Online Bank Kalbar telah menyiapkan sistem pembayaran Pajak Bumi dan Bangunan berbasis online dengan sejumlah pemerintah daerah . Kerja sama Bank Kalbar dengan pemerintah daerah itu juga untuk mendukung penerimaan pajak yang menjadi sumber Pendapatan Asli Daerah (PAD) Pemerintah Kabupaten/Kota sekaligus mendorong program Gerakan Nasional Non Tunai (GNNT). Pengenalan sistem pembayaran PBB berbasis online ini telah di launching kepada 3 (tiga) Pemerintah Kabupaten/Kota yaitu Pemerintah Kota Pontianak, Pemerintah Kabupaten Kubu Raya, dan Pemerintah Kota Singkawang. Payment of Land and Building Tax Online Bank Kalbar has set up an online Land and Building Tax payment system with a number of local governments. The cooperation of Bank Kalbar with the local government is also to support the tax revenue that is the source of Local Revenue (PAD) of Regency / City Government as well as encourage the National Non-Cash Movement Program (GNNT). The introduction of this online payment system has been started in 3 (three) District / City Governments, including Pontianak Municipal Government, Kubu Raya Regency Government, and Singkawang City Government. Gerai Samsat Sampai tahun 2017 Bank Kalbar telah menyiapkan Layanan Gerai Samsat sebanyak 63 unit pada Kantor Bank Kalbar di berbagai daerah Provinsi Kalimantan Barat, untuk mempermudah masyarakat melakukan pembayaran Pajak Kendaraan. Samsat outlet Until 2017 Bank Kalbar has prepared Samsat outlet Service as many as 63 units at the Office of Bank Kalbar in various areas of West Kalimantan Province, to facilitate the public to make Vehicle Tax Payment. Bank Penerima Pembayaran SPP Mahasiswa Bank Kalbar telah bekerja sama dengan beberapa Universitas untuk pembayaran SPP mahasiswa antara lain Politeknik Negeri Pontianak, Universitas Tanjungpura Pontianak dan Institut Agama Islam Negeri Pontianak. Payment Bank Tuition Fee Bank Kalbar has cooperated with several universities for tuition payments such as Pontianak State Polytechnic, Tanjungpura University Pontianak and Pontianak State Islamic Institute. Pelayanan lainnya yang disediakan Bank Kalbar adalah pelayanan penerimaan Multibiller yaitu pembayaran rekening PDAM, rekening listrik, rekening telepon, dan pelayanan lainnya. Other services provided by Bank Kalbar are Multibiller receiving service which is PDAM account payment, electricity bill, telephone account, and other services. Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  45. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 45
  46. Peristiwa Penting Significant Event Penjelasan Tema Theme Explanation Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report STANDAR OPERASIONAL PROSEDUR (SOP) STRUKTUR ORGANISASI DAN TATA KERJA Standard Operational Procedur (SOP) Organization Structure And Working Procedure RUPS Samsir Ismail Direktur Utama Ilham Wahono Direktur Umum Sirwan Fahruddin Direktur Pemasaran & Unit Usaha Syariah SY. Muhammad Haddad Kepala Divisi Unit Usaha Syariah Solihin Agus Kepala Divisi Treasury Syamsurrizal Kepala Divisi Kredit Sigit Budi Prastio Kepala Satuan Kerja Elektronik Banking Garis Koordinasi Garis Komando Garis Direksi Secara Kolegial 46 Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | Hery Wintoro Kepala Divisi Akuntansi Rokidi Kepala Satuan Kerja Kredit Khusus Ade Aswandi Kepala Divisi Teknologi Informasi M. Faridhan Kepala Divisi Umum
  47. Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Profile Perusahaan Company Profile Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Lampiran SK Direksi Nomor : SK/129/DIR Tanggal : 15 Mei 2017 Musafir Direktur Kepatuhan Restuanda Kepala Divisi Sumber Daya Manusia Raudah Kepala Divisi Kepatuhan M. Taufiqurracman Kepala Divisi Manajemen Risiko Dedi Supriyadi Kepala Divisi Perencanaan Adi Zulkifli Kepala Divisi Audit Intern Molyono Maruki Kepala Divisi Corporate Secretary | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 47
  48. Penjelasan Tema Theme Explanation Peristiwa Penting Significant Event Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Visi , Misi, Dan Budaya Perusahaan Vision, Mission and Culture of the Company Visi Bank Kalbar | Vision “Sebagai perusahaan jasa perbankan yang berkinerja tinggi dan berkembang secara wajar serta memiliki nilai tambah bagi masyarakat.” “As banking service corporate with high performance and develop naturally and has added value to the community” Perusahaan Jasa Perbankan yang Berkinerja Tinggi : Corporate Banking Services with High Performance: Mewujudkan Bank Kalbar menjadi Bank terkemuka di wilayah Kalimantan Barat dengan mewujudkan Bank Kalbar Regional Champion. Creating Bank Kalbar as the leading Bank in the region of West Kalimantan and realizating the Bank Kalbar as Regional Champion Berkembang Secara Wajar : Develop Naturally: Selalu berupaya agar tetap tumbuh dan berkembang serta tetap eksis di era persaingan perbankan yang semakin kompetitif. Always strive to keep growing and developing and still exist in the era of increasingly competitive banking competition Memiliki Nilai Tambah Bagi Masyarakat : Has Added Value to the Community: Kehadiran Bank Kalbar di masyarakat diharapkan dapat menJalankan fungsi intermediasi, sehingga akan turut serta mendorong perkembangan perekonomian daerah melalui produk dan jasa yang ditawarkan terutama didalam menumbuh kembangkan sektor riil khususnya serta mikro, serta memberikan edukasi kepada masyarakat, khususnya pengusaha mikro sehingga dapat mengenal Bank dengan baik. Bank Kalbar presence in the community is expected to perform the function of intermediation, so that will help and encourage the development of regional economy through the products and services offered, especially in the real sector and micro, as well as to educate people, especially micro entrepreneurs in order to figure out the Bank properly. 48 Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  49. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility MISI Bank Kalbar | Mision Mendorong Pertumbuhan Ekonomi Daerah : Encourage Regional Economic Growth: Dengan menJalankan fungsi sebagai lembaga intermediasinya yaitu menghimpun dana dari masyarakat dan menyalurkannya dalam bentuk kredit khususnya menggerakan sektor riil melalui kredit Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM), serta memberikan layanan perbankan lainnya guna memudahkan masyarakat melakukan transaksi keuangan. By running the function as an intermediary institution that collects funds from the public and distribute it in the form of credit especially to move the real sector through credit Micro, Small and Medium Enterprises (SMEs), as well as providing other banking services in order to facilitate the conduct of financial transactions. Mengelola Dana Pemerintah Daerah : Managing Regional Development Funds: Berupaya mengelola dana-dana Pemerintah Daerah se-Kalimantan Barat dengan melakukan perjanjian kerjasama pengelolaan keuangan daerah dengan Pemerintah Provinsi, Kabupaten dan Kota se-Kalimantan Barat. Works to manage Regional Government funds in West Kalimantan by doing an agreement in managing of regional finance with Provincial Government, Regency and Municipal in West Kalimantan. Mendorong Pengembangan Usaha Terutama Usaha Mikro, Kecil dan Menengah : Encourage the Development of Business Especially Micro, Small and Medium Enterprises: Tetap fokus untuk pembiayaan kredit kepada pengusaha mikro, kecil dan menengah dengan memperhatikan asas kehati-hatian (prudential banking). Keep focused on the financing of credit to micro, small and medium enterprises with regard to the prudential principle (prudential banking). Keterangan visi dan misi Bank Kalbar pada tahun 2017 telah disetujui oleh Direksi dan Dewan Komisaris Bank Kalbar. Visi dan Misi Bank Kalbar tersebut telah kami sampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan melalui Rencana Bisnis Bank Tahun 2017. The vision and mission statement of Bank Kalbar in 2017 has been approved by the Board of Directors and Board of Commissioners of Bank Kalbar. Vision and Mission of the Bank Kalbar we have conveyed to the Financial Services Authority through the Bank Business Plan Year 2017. | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 49
  50. Peristiwa Penting Significant Event Penjelasan Tema Theme Explanation Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Budaya Perusahaan | Culture Budaya Perusahaan Corporate culture Budaya Perusahaan tersebut ditetapkan melalui Surat Keputusan Direksi nomor : SK/273/DIR Tahun 2017 tanggal 23 Oktober 2017 tentang Standar Operasional Prosedur (SOP) Budaya Perusahaan PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat. Corporate Culture is stipulated by Decree Letter of the Board of Directors number: SK/273/DIR Year 2017 dated October 23, 2017 about Standard Operational Procedure (SOP) Corporate Culture PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat. Statement Budaya Perusahaan Corporate Culture Statement “Bersama Membina Kinerja” “Together to Build Performance” 50 Budaya Kerja Work Culture Budaya Kerja Bank Kalbar ditetapkan melalui Surat Keputusan Direksi nomor : SK/235/DIR Tahun 1999 tanggal 25 Mei 1999 tentang Reformasi Budaya Kerja PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat. The Working Culture of Bank Kalbar was established through the Decision Letter of the Board of Directors number: SK/235/DIR Year 1999 dated May 25, 1999 on Work Culture Reform of PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat. Budaya Kerja merupakan rumusan yang menjadi prinsip dari setiap pegawai Bank Kalbar untuk berkontribusi nyata kepada perusahaan dan daerah khususnya kepada masyarakat Kalimantan Barat. Working Culture is a formulation that became the principle of every employee of Bank Kalbar to contribute real to the company and the region especially to the people of West Kalimantan. Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  51. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 5 Bilah Budaya Kerja Bank Kalbar The Five Working Cultures of Bank Kalbar 1 . Bank Kalbar adalah Bank Umum milik Daerah berstatus Perseroan Terbatas. Bank Kalbar is a Commercial Bank owned by a Regional Limited Liability Company. 2. Bank Kalbar selalu berupaya membina hubungan yang saling menguntungkan dengan nasabah dan mitra usahanya dengan menitik beratkan pada kegiatan usaha ekonomi kecil dan menengah. Bank Kalbar always strive to foster mutually beneficial relationships with customers and business partners with emphasis on small and medium economic business activities. 3. Bank Kalbar selalu berupaya meningkatkan kontribusinya dalam pendapatan asli daerah yang berorientasi pada pembangunan untuk mendorong pertumbuhan ekonomi daerah. Bank Kalbar always strives to increase its contribution in the region’s original income oriented development to encourage regional economic growth. 4. Bank Kalbar mengakui peranan serta menghargai kepentingan setiap pegawai dan selalu mendorong setiap pegawai untuk meningkatkan pengetahuan dan ketrampilan serta kemauan kerjanya agar mampu mengelola Bank secara profesional dengan prinsip kehatihatian. Bank Kalbar always strives to increase its contribution in the region’s original income oriented development to encourage regional economic growth. 5. Bank Kalbar selalu mengutamakan semangat keterbukaan dan semangat kebersamaan dengan prinsip dasar saling mengingatkan (asah), saling menghargai (asih), dan saling membimbing (asuh). Bank Kalbar always prioritize the spirit of openness and spirit of togetherness with the basic principles of mutual reminding, mutual respect, and mutual guidance. | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 51
  52. Penjelasan Tema Theme Explanation Peristiwa Penting Significant Event Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Profil anggota Dewan Komisaris Board of Commissioner Profile Komisaris Utama Bank Kalbar President Commissioner Bank Kalbar Drs . Sudirman HMY, M.M 52 Menjabat sebagai Komisaris Utama Bank Kalbar periode 2016-2020. Umur 62 tahun. Lahir di Tayan, 29 April 1955 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan Pasca Sarjana Program Magister Manajemen di Universitas Tanjungpura Pontianak pada tahun 2002. Appointed as Commissioner of Bank Kalbar period 2016-2020. Age 62 years. Born in Tayan, April 29, 1955 and domiciled in Pontianak. Graduate Education in Master Program at the Management University of Tanjungpura, Pontianak in 2002. A number of important positions during his career in Bank Kalbar : Sejumlah jabatan penting selama berkarir di Bank Kalbar adalah: • Kepala Bagian Pendidikan dan Pelatihan pada Biro Sumber Daya Manusia Untuk Periode 1991 - 1995; • Kepala Bagian Kredit II Cabang Utama Pontianak Untuk Periode 1995-1996; • Pemimpin Cabang Pemangkat Untuk Periode 1996-1997; • Pemimpin Cabang Sintang Untuk Periode 1997-1999; • Pemimpin Cabang Utama Pontianak Untuk Periode 1999-2003; • Pjs Kepala Biro Sumber Daya Manusia Untuk Periode 2003-2005; • Kepala Divisi Sumber Daya Manusia Untuk Periode 2005-2008; • Kepala Divisi Audit Intern Untuk Periode 2008-2009; • Direktur Kepatuhan Untuk Periode 2009-2010; • Direktur Utama Untuk Periode pertama 2010-2013 dan Periode kedua 2013-2016. A number of important positions during his career in Bank Kalbar is: • Head of Education and Training Section at the Bureau of Human Resources period 1991 - 1995; • Head of Credit Section II of Pontianak Main Branch period 1995-1996; • Branch Manager of Pemangkat period 19961997; • Branch Manager of Sintang period 1997-1999; Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | • Head of Pontianak Main Branch for the period of 1999-2003; • Temporary officials of Head of Human Resources Bureau period 2003-2005; • Head of Human Resources Division for 20052008; • Head of Internal Audit Division for 2008-2009 period; • Compliance Director for the period 2009-2010; • President Director of the first period 2010-2013 and the second period 2013-2016.
  53. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Riwayat penunjukkan (periode dan jabatan) sebagai anggota Dewan Komisaris The history of appointment (period and position) as a member of the Board of Commissioners Periode pertama, berdasarkan berita acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Nomor 102 Tanggal 24 Oktober 2016 yang dibuat oleh Notaris Widiyansyah, S.H dengan ini diberitahukan telah diangkat dan ditetapkan Dewan Komisaris PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat an. Drs. Sudirman HMY, M.M. selaku Komisaris Utama untuk periode 2016-2020. The first period, based on the Deed of Minutes of the Extraordinary General Meeting Of Shareholders (RUPSLB) of PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Number 102 dated October 24, 2016 made by Notary Widiyansyah SH that is hereby notified that the Board of Commissioners of PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Appointed and assigned Drs. Sudirman HMY, M.M. as the President Commissioner for the period 2016-2020. | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 53
  54. Penjelasan Tema Theme Explanation Peristiwa Penting Significant Event Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Komisaris Independen Independent Commissioner Palal Aliboro , S.E., M.M Menjabat sebagai Komisaris Bank Kalbar periode pertama 2011-2015 dan periode kedua 2015-2019. Umur 56 tahun. Lahir di Singkawang, 28 Agustus 1961 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan Pasca Sarjana Program Magister Manajemen di Universitas Tanjungpura Pontianak pada tahun 2005. Served as Commissioner of Bank Kalbar first period 2011-2015 and second period 2015-2019. Age 56 years. Born in Singkawang, August 28, 1961 and is domiciled in Pontianak. Graduate of PostGraduate Education Master Program Management at Tanjungpura University Pontianak in 2005. Sejumlah jabatan penting selama berkarir di Bank Kalbar adalah: • Kepala Seksi Kredit Cabang Utama Pontianak Untuk Periode 1995-1997; • Pjs Kepala Bagian Kredit Cabang Utama Pontianak Untuk Periode 1997-1998; • Pemimpin Cabang Pemangkat Untuk Periode 1998-2000; • Pemimpin Cabang Ketapang Untuk Periode 2000-2002; • Pjs Kepala Biro Perencanaan Untuk Periode 2002-2005; • Kepala Divisi Kredit Untuk Periode 2005-2008; A number of important positions during his career in Bank Kalbar is: • Head of Credit Section Main Branch Pontianak For the Period of 1995-1997; • Head of Credit Section of Main Branch Pontianak For the Period of 1997-1998; • Branch Leader for Pemangkat Period of 19982000; Ketapang • Branch Leader For Ketapang the Period of 2000-2002; • Temporary officials of Head of Planning Bureau For the Period of 2002-2005; • Head of Credit Division For the Period of 20052008; • Head of Human Resources Division For the Period of 2008-2010; • Division Head of Compliance for the 2010-2011 Period. • Kepala Divisi Sumber Daya Manusia Untuk Periode 2008-2010; • Kepala Divisi Kepatuhan Untuk Periode 2010-2011. 54 Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  55. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Riwayat penunjukkan (periode dan jabatan) sebagai anggota Dewan Komisaris The history of appointment (period and position) as a member of the Board of Commissioners Periode pertama, berdasarkan berita acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Nomor 60 Tanggal 18 Oktober 2011 yang dibuat oleh Notaris Widiyansyah, S.H dengan ini diberitahukan telah diangkat dan ditetapkan Dewan Komisaris PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat an. Palal Aliboro, S.E selaku Komisaris Independen untuk periode 2011-2015. The first period, based on the Deed of Minutes of the Extraordinary General Meeting Of Shareholders (RUPSLB) of PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Number 60 dated October 18, 2011 made by Notary Widiyansyah SH that is hereby notified that the Board of Commissioners of PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Palal Aliboro, S.E as Independent Commissioner for the period of 2011-2015 Periode kedua, berdasarkan berita acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Nomor 65 Tanggal 29 Oktober 2015 yang dibuat oleh Notaris Widiyansyah, S.H dengan ini diberitahukan telah diangkat dan ditetapkan kembali Dewan Komisaris PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat an. Palal Aliboro, S.E., M.M. selaku Komisaris Independen untuk periode 2015-2019. The second period, based on the deed of minutes of the Extraordinary General Meeting Of Shareholders (RUPSLB) of PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Number 65 dated October 29, 2015 made by Notary Widiyansyah SH that is hereby notified that the Board of Commissioners of PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat appointed and assigned Palal Aliboro, S.E., M.M. as Independent Commissioner for the period of 2015-2019 | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 55
  56. Penjelasan Tema Theme Explanation Peristiwa Penting Significant Event Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Komisaris Independen Independent Commissioner Heryandi , S.E. Menjabat sebagai Komisaris Bank Kalbar untuk periode 2017-2021. Umur 54 tahun. Lahir di Pemangkat, 18 Februari 1963 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan Sarjana Ekonomi di Universitas Islam Indonesia Yogyakarta pada tahun 1988. Served as Commissioner of Bank Kalbar period 2017-2021. Age 54 years. Born in Pemangkat, February 18, 1963 and domiciled in Pontianak. Graduated a Bachelor of Economics at Universitas Islam Indonesia Yogyakarta in 1988. Sejumlah jabatan penting selama berkarir di Bank Kalbar adalah: • Wira Pada Biro Pengawasan Untuk Periode 1994-1999; • Wakil Pemimpin Cabang Sambas Untuk Periode 1999-2000; • Pemimpin Cabang Nanga Pinoh Untuk Periode 2000; • Pemimpin Cabang Sambas Untuk Periode 2000-2005; • Wakil Ketua Tim Penyelesaian Kredit Sektor Perkebunan Untuk Periode 2005-2006; • Kepala Bidang Logistik pada Divisi Sekretariat dan Umum Untuk Periode 2006-2007; A number of important positions during his career in Bank Kalbar: • Wira On Supervision Bureau of the 1994-1999 Period; • Deputy Branch Manager of Sambas Period from 1999-2000; • Nanga Pinoh Branch Manager Period 2000; • Kepala Bidang Sarana dan Logistik pada Divisi Umum Untuk Periode 2007-2009; • Pemimpin Cabang Bengkayang Untuk Periode 2009-2012; • Kepala Satuan Kerja Elektronik Banking Untuk Periode 2012; • Pjs Kepala Divisi Umum Untuk Periode 2012 - 2015; • Kepala Divisi Audit Intern Untuk Periode 2015-2017. 56 Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | • Sambas Branch Manager Period 2000-2005; • Vice Chairman of Credit Plantation Sector Resolution Team for the Period of 2005-2006; • Department Head of Logistics Division at the Division of Secretariat and General Affair Period 2006-2007; • Department Head of Facilities and Logistics at General Affair Division of Period 2007-2009; • Bengkayang Branch Manager Leader Period 2009-2012; • Head of Electronic Banking Unit for the 2012 period; • Temporary Official of the General Affair Division for the 2012-2015 Period; • Head of Internal Audit Division Period 20152017.
  57. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Riwayat penunjukkan (periode dan jabatan) sebagai anggota Dewan Komisaris The history of appointment (period and position) as a member of the Board of Commissioners Berdasarkan berita acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Nomor 13 Tanggal 15 September 2017 yang dibuat oleh Notaris Widiyansyah, S.H dengan ini diberitahukan telah diangkat dan ditetapkan Dewan Komisaris PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat an. Heryandi, S.E selaku Komisaris Independen untuk periode 2017-2021. Based on the Deed of Minutes of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (RUPSLB) of PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Number 13 dated September 15, 2017 made by Notary Widiyansyah SH that is hereby notified that the Board of Commissioners of PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat appointed and assigned Heryandi, S.E. as Independent Commissioner for the period of 2017-2021. | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 57
  58. Penjelasan Tema Theme Explanation Peristiwa Penting Significant Event Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Profil anggota Dewan Direksi Board of Director Profile Direktur Utama Bank Kalbar President Director Drs . Samsir Ismail, M.M 58 Menjabat sebagai Direktur Utama Bank Kalbar terhitung mulai 25 Oktober 2016 sampai dengan tanggal 9 Juli 2018. Umur 54 tahun. Lahir di Punggur, 9 Juni 1963 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan Pasca Sarjana Program Magister Manajemen di Universitas Tanjungpura Pontianak pada tahun 2002. Appointed as President Director of Bank Kalbar from October 25, 2016 until July 9, 2018. Age 54 years. Born on Punggur, June 9, 1963 and domiciled in Pontianak. Graduate Education in Master Management Program at University Tanjungpura, Pontianak in 2002. A number of important positions during his career in Bank Kalbar : Sejumlah jabatan penting selama berkarir di Bank Kalbar adalah: • Pemimpin Cabang Pembantu Rasau Jaya Untuk Periode 1991-1993; • Pjs Wakil Pemimpin Cabang Mempawah Untuk Periode 1993-1995; • Pjs Pemimpin Cabang Nanga Pinoh Untuk Periode 1995-1997; • Pjs Pemimpin Cabang Sambas Untuk Periode 1997-1999; • Pemimpin Cabang Mempawah Untuk Periode 1999-2003; • Pjs Pemimpin Cabang Utama Pontianak Untuk Periode 2003-2005; • Pjs Kepala Divisi Unit Usaha Syariah Untuk Periode 2005-2006; • Pjs Kepala Divisi Sekretariat dan Umum Untuk Periode 2006-2007; • Kepala Divisi Umum Untuk Periode 2007-2008; A number of important positions during his career in Bank Kalbar is: • Rasau Jaya Sub Branch Manager During the period 1991-1993; • Mempawah Deputy Branch Manager period 1993-1995; • Temporary Official of Nanga Pinoh Branch Manager period 1995-1997; • Sambas Branch Manager Period 1997-1999; Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | • Mempawah Deputy Branch Manager period 1999-2003; • Temporary Official of Pontianak Main Branch period 2003-2005; • Temporary Official of Sharia Business Unit Division Head Period 2005-2006; • Temporary Official of the Secretariat and General Affair Division Head period 2006-2007; • Head of General Division Affair period 20072008;
  59. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility • Kepala Divisi Perencanaan Untuk Periode 2008-2009; • Kepala Divisi Treasury Untuk Periode 2009-2010; • Direktur Umum Bank Kalbar Untuk Periode pertama 2010-2014 dan Periode kedua 2014-2016. • Head of Planning Division period 2008-2009; Riwayat penunjukkan (periode dan jabatan) sebagai anggota Direksi The history of appointment (period and position) as a member of the Board of Director Berdasarkan berita acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Nomor 102 Tanggal 24 Oktober 2016 yang dibuat oleh Notaris Widiyansyah, S.H dengan ini diberitahukan telah diangkat Anggota Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat an. Drs. Samsir Ismail, M.M selaku Direktur Utama untuk periode 2016-2018. Based on the Deed of Minutes of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (RUPSLB) of PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Number 102 dated October 24, 2016 made by Notary Widiyansyah SH that is hereby notified that appointed member of the Board Of Director of PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat, Drs. Samsir Ismail, MM as President Director for the period of 2016-2018. • Head of Treasury Division period 2009-2010; • General Director of Bank Kalbar first period of 2010-2014 and the second period 2014-2016. | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 59
  60. Penjelasan Tema Theme Explanation Peristiwa Penting Significant Event Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Direktur Umum Bank Kalbar General Affair Director of Bank Kalbar Ilham Wahono , S.E., M.M 60 Menjabat sebagai Direktur Umum Bank Kalbar untuk periode 2016-2020. Umur 54 tahun. Lahir di Pontianak, 25 Maret 1963 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan Pasca Sarjana Program Magister Manajemen di Universitas Tanjungpura Pontianak pada tahun 2003. Served as General Affair Director of Bank Kalbar period 2016-2020. Age 54 years. Born in Pontianak, March 25, 1963 and domiciled in Pontianak. Graduate Education in Master Management Program at the University of Tanjungpura, Pontianak in 2003. Sejumlah jabatan penting selama berkarir di Bank Kalbar adalah: A number of important positions during his career in Bank Kalbar : • Kepala Bagian PDE pada Biro PKT Untuk Periode 2001-2002; • Kepala Bagian Akuntansi pada Biro Akuntansi dan Teknologi Untuk Periode 2002-2005; • Wakil Kantor Cabang Utama Bidang Operasional Untuk Periode 2005-2008; • Kepala Bidang Senior Bidang Pemasaran pada Divisi Syariah Untuk Periode 2008-2010; • Pemimpin Cabang Syariah Pontianak Untuk Periode 2010-2012; • Kepala Satuan Kerja Kredit Khusus Tahun 2012; • Kepala Divisi Akuntansi Untuk Periode 2012-2013 ; • Kepala Divisi Sumber Daya Manusia Untuk Periode 2013-2016. • Head of PDE Department at the PKT Bureau for the Period 2001-2002; • Head of Accounting Department at Bureau of Accounting and Technology Period 2002-2005; • Deputy Manager at Pontianak Main Branch in Banking Operations Period 2005-2008; • Senior Department Head of Marketing at Sharia Business Unit Division Period 2008-2010; • Pontianak Sharia Branch Manager Period 2010-2012; • Head of Special Credit Work Unit of 2012; • Head of Accounting Division Period 2012-2013; • Head of Human Resources Division for the Period 2013-2016. Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  61. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Riwayat penunjukkan (periode dan jabatan) sebagai anggota Direksi The history of appointment (period and position) as a member of the Board of Director Berdasarkan berita acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Nomor 102 Tanggal 24 Oktober 2016 yang dibuat oleh Notaris Widiyansyah, S.H dengan ini diberitahukan telah diangkat Anggota Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat an. Ilham Wahono, S.E., M.M selaku Direktur Umum untuk periode 2016-2020. Based on the Deed of Minutes of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (RUPSLB) of PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Number 102 dated October 24, 2016 made by Notary Widiyansyah SH that is hereby notified that appointed Member of the Board of Director of PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat, Ilham Wahono, SE, MM as General Affair Director for the period of 2016-2020. | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 61
  62. Penjelasan Tema Theme Explanation Peristiwa Penting Significant Event Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Direktur Pemasaran dan Unit Usaha Syariah Bank Kalbar Marketing and Sharia Business Unit Director Sirwan Fahruddin , S.E., M.M Menjabat sebagai Direktur Pemasaran Bank Kalbar untuk periode 2014-2018 dan sebagai Direktur Bank Kalbar Unit Usaha Syariah sejak tahun 2012. Umur 53 tahun. Lahir di Pontianak, 26 September 1964 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan Pasca Sarjana Program Magister Manajemen di Universitas Tanjungpura Pontianak pada tahun 2003. Served as Marketing Director of Bank Kalbar for the period 2014-2018 and as Director of Bank Kalbar Sharia Business Unit since 2012. Age 53 years. Born in Pontianak, September 26, 1964 and domiciled in Pontianak. Graduate Education in Master Management Program at the University of Tanjungpura, Pontianak in 2003. Sejumlah jabatan penting selama berkarir di Bank Kalbar adalah sebagai: A number of important positions during his career in Bank Kalbar : • Kepala Sub Seksi Akuntansi Cabang Pembantu Siantan Untuk Periode 1993-1995; • Pjs Kepala Seksi Laporan Bagian Akuntansi Cabang Utama Pontianak Untuk Periode 1995-1998; • Pjs Kepala Bagian Akuntansi Cabang Utama Pontianak Untuk Periode 1998-1999; • Sub Section Head of Accounting at Siantan Sub Brand Period 1993-1995; • Section Head Accounting Reports Department at Pontianak Main Branch Period 1995-1998; • Temporary Official Accounting Department Head at Pontianak Main Branch Period 19981999; • Ngabang Deputy Branch Manager Period 19992000; • Ngabang Branch Manager Period 2000-2001; • Wakil Pemimpin Cabang Ngabang Untuk Periode 1999-2000; • Pemimpin Cabang Ngabang Untuk Periode 2000-2001; • Kepala Bagian Satuan Pengawasan Intern Untuk Periode 2001-2002; • Kepala Biro Akuntansi dan Teknologi Untuk periode 2002-2005; • Pjs Kepala Divisi Akuntansi dan Teknologi Untuk Periode 2005-2008; • Kepala Divisi Akuntansi Tahun 2008; • Kepala Divisi Kredit Tahun 2008. 62 Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | • Head Department of Internal Supervisory Unit Period 2001-2002; • Head of Accounting and Technology Bureau period 2002-2005; • Temporary Official of Accounting and Technology Division Period 2005-2008; • Head of Accounting Division Year 2008; • Head of Credit Division of 2008.
  63. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Riwayat penunjukkan (periode dan jabatan) sebagai anggota Direksi The history of appointment (period and position) as a member of the Board of Director. Periode pertama, berdasarkan berita acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Nomor 27 Tanggal 8 Juli 2010 yang dibuat oleh Notaris Widiyansyah, S.H dengan ini diberitahukan telah diangkat Anggota Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat an. Sirwan Fahruddin, S.E., M.M selaku Direktur Pemasaran untuk periode 2010-2014. The first period, based on the Deed of Minutes of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (RUPSLB) of PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Number 27 dated July 8, 2010 made by Notary Widiyansyah SH that is hereby notified that appointed member of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Sirwan Fahruddin, SE, MM as Marketing Director for the period of 2010-2014. Periode kedua, berdasarkan berita acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Nomor 6 Tanggal 4 Juni 2014 yang dibuat oleh Notaris Widiyansyah, S.H dengan ini diberitahukan telah diangkat dan ditetapkan kembali Anggota Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat an. Sirwan Fahruddin, S.E., M.M selaku Direktur Pemasaran untuk periode 2014-2018. The second period, based on the Deed of Minutes of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (RUPSLB) of PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Number 6 dated June 4, 2014 made by Notary Widiyansyah SH that is hereby notified that appointed and assigned member of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Sirwan Fahruddin, SE, MM as Marketing Director for the period of 2014-2018. | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 63
  64. Penjelasan Tema Theme Explanation Peristiwa Penting Significant Event Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Direktur Kepatuhan Bank Kalbar Compliance Director Musafir , S.E. Menjabat sebagai Direktur Kepatuhan Bank Kalbar untuk periode 2015-2019. Umur 59 tahun. Lahir di Rantepao, 7 Juli 1958 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan Sarjana Ekonomi di Universitas Hasanuddin Ujung Pandang pada tahun 1987. Served as Director of Compliance Bank Kalbar for the 2015-2019 period. 59 years old. Born in Rantepao, July 7, 1958 and domiciled in Pontianak. Graduated Economics Bachelor at Hasanuddin University Ujung Pandang in 1987. Sejumlah jabatan penting selama berkarir di Bank Kalbar adalah sebagai • Kepala Seksi Laporan Kredit Kantor Cabang Utama Untuk Periode 1997-1998; • Kepala Bagian Administrasi Pelaporan Kredit Kantor Cabang Utama Pontianak Untuk Periode 1998-1999; • Kepala Bagian Administrasi Kredit Kantor Cabang Utama Pontianak Untuk Periode 1999-2000; A number of important positions during his career at Bank Kalbar : • Section Head of Credit Report at Pontianak Main Branch Period 1997-1998; • Department Head of Administrative Credit Report at Pontianak Main Branch Period 19981999; • Department Head of Credit Administration at Pontianak Main Branch Period 1999-2000 Period; • Ngabang Deputy Branch Manager Period 20002001; • Ngabang Branch Manager Period 2001-2006; • Wakil Pemimpin Cabang Ngabang Untuk periode 2000-2001; • Pemimpin Cabang Ngabang Untuk Periode 2001-2006; • Pemimpin Cabang Sanggau Untuk Periode 2006-2009; • Kepala Divisi Umum Untuk Periode 2009-2010; • Kepala Divisi Kredit Untuk Periode 2010-2011. 64 Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | • Sanggau Branch Manager Period 2006-2009; • Head of General Affair Division Period 20092010; • Head of Credit Division Period 2010-2011. .
  65. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Riwayat penunjukkan (periode dan jabatan) sebagai anggota Direksi The history of appointment (period and position) as a member of the Board of Director Periode pertama, berdasarkan berita acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahun Buku 2010 PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Nomor 32 Tanggal 18 Mei 2011 yang dibuat oleh Notaris Bunarto Bambang, S.H. dengan ini diberitahukan telah diangkat Anggota Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat an. Musafir, S.E selaku Direktur Kepatuhan untuk periode 2011-2015. The first period, based on the Deed of Minutes of the 2010 Annual General Meeting of Shareholders (RUPS) of PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Number 32 dated May 18, 2011 made by Notary Bunarto Bambang, S.H. that is hereby notified that appointed member of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Musafir, S.E as Compliance Director for the period of 2011-2015. Periode kedua, berdasarkan berita acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2014 PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Nomor 22 Tanggal 16April 2015 yang dibuat oleh Notaris Widiyansyah, S.H dengan ini diberitahukan telah diangkat dan ditetapkan kembali Anggota Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat an. Musafir, S.E. selaku Direktur Kepatuhan untuk periode 2015-2019. The second period, based on the Deed of Minutes of the 2014 Annual General Meeting of Shareholders (RUPS) of PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Number 22 dated April 16, 2015 made by Notary Widiyansyah SH that is hereby notified that appointed and assigned member of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Musafir, S.E as Compliance Director for the period of 2015-2019. | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 65
  66. Peristiwa Penting Significant Event Penjelasan Tema Theme Explanation Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report PROFIL Dewan Pengawas Syariah Profile of Sharia Supervisory Board Ketua Dewan Pengawas Syariah Chairman of the Sharia Supervisory Board H . Usman M. Thayib, S.E, M.M. 66 Menjabat sebagai Ketua Dewan Pengawas Syariah Unit Usaha Syariah Bank Kalbar Untuk Periode 2014-2018. Umur 64 Tahun. Lahir di Pontianak, 04 Januari 1953 dan berdomilisi di Pontianak. Lulusan Pendidikan Pasca Sarjana Program Magister Manajemen di Universitas Tanjungpura Pontianak. Served as Chairman of Sharia Supervisory Board of Sharia Business Unit of Bank Kalbar for the period 2014-2018. Age 64 Years. Born in Pontianak, January 4, 1953 and domiciled in Pontianak. Graduate Education in Master Management Program at the University of Tanjungpura Pontianak. Sebelum menjabat sebagai Ketua Dewan Pengawas Syariah Unit Usaha Syariah Bapak Usman M. Thayib pernah bekerja sebagai Pegawai Negeri Sipil Pada Departemen Tenaga Kerja & Transmigrasi dan BAPEDALDA Pemerintah Propinsi Kalimantan Barat dengan masa pensiun TMT 01 Februari 2008; Tenaga Pengajar/Dosen Mata Kuliah Perbankan Syariah di Perguruan Tinggi Swasta di Pontianak sejak tahun 2012 - 01 Februari 2016; dan Tenaga pengajar materi Perbankan Syariah pada para Hakim Pengadilan Tinggi/ Pengadilan Negeri Agama Propinsi Kalimantan Barat; Before serving as Chairman of the Sharia Supervisory Board of the Sharia Business Unit, Mr. Usman M. Thayib had worked as a government employee at the Ministry of Manpower & Transmigration and BAPEDALDA of the West Kalimantan Provincial Government with retirement period February 1, 2008; Lecturer of Sharia Banking Courses at Private Universities in Pontianak from 2012 - February 1, 2016; and lecturers of Sharia Banking to High Court Judges/Religious Courts of West Kalimantan Province; Bapak Usman M. Thayib juga aktif dalam berbagai organisasi antara lain, Dewan Pimpinan MUI Prov. Kalimantan Barat; Ketua Forum antar umat Beragama Peduli keluarga Sejahtera dan Kependudukan (FAPSEDU) Propinsi Kalimantan Barat (Mitra BKKBN); Badan Pengelola Islamic Centre MUI Kalimantan Barat; Pengurus Dewan Masjid Indonesia Kota Pontianak; PW-Nahdathul Ulama Kalimantan Barat; Ketua Bidang kelembagaan pada Lembaga Pemberdayaan Masyarakat (LPM) Propinsi Kalimantan Barat; dan organisasi keagamaan lainnya. Mr. Usman M. Thayib is also active in various organizations, among others, the Board of Directors of MUI of West Kalimantan Province; Chairman of the Interfaith Forum Concerned about Care for Prosperous Families and Population (FAPSEDU) of West Kalimantan Province (BKKBN Partner); Management Board of Islamic Center MUI West Kalimantan; Board of Mosque Board of Indonesia Pontianak City; Head of Nahdathul Ulama Region of West Kalimantan; Head of Institutional Sector at Community Empowerment Institution (LPM) of West Kalimantan Province; and other religious organizations. Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  67. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Riwayat Penunjukan (Periode dan Jabatan) Sebagai Ketua Dewan Pengawas Syariah The history of appointment (period and position) as a member of Sharia Supervisory Board Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan Terbatas “PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat” Nomor 1 Tanggal 2 Juni 2014 telah dilakukan pengangkatan kembali dan penetapan 1 (satu) orang Ketua Dewan Pengawas Syariah pada PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Unit Usaha Syariah an. H. Usman M. Thayib, S.E, M.M. atas Surat Rekomendasi Dewan Syariah Nasional – Majelis Ulama Indonesia (DSN-MUI) dengan Nomor U-364/DSN-MUI/X/2009 tanggal 16 Oktober 2009. Based on the Deed of Minutes of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (RUPSLB) of PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Number 1 dated June 2, 2014 has been reappointed 1 (one) Chairman of the Sharia Supervisory Board at PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat The Sharia Business Unit that is H. Usman M. Thayib, S.E, M.M. on the Letter of Recommendation of the National Sharia Council - Majelis Ulama Indonesia (DSN-MUI) with Number U-364/DSN-MUI/X/2009 dated October 16, 2009. | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 67
  68. Peristiwa Penting Significant Event Penjelasan Tema Theme Explanation Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Anggota Dewan Pengawas Syariah Members of the Sharia Supervisory Board DR . H. Harjani Hefni, Lc, MA 68 Menjabat sebagai Anggota Dewan Pengawas Syariah Bank Kalbar Unit Usaha Syariah Untuk Periode 2016-2020. Umur 47 tahun. Lahir di Paloh, tanggal 05 September 1970 dan berdomilisi di Pontianak. Lulusan Pendidikan Sarjana (S1) dengan Jurusan Dakwah dan Ushuluddin, Universitas Islam Madinah, Saudi Arabia, Program Pasca Sarjana (S2) Jurusan Dakwah dan Ushuluddin, UIN Syarif Hidayatullah, Jakarta, Program Doktoral (S3) Jurusan Dakwah dan Ushuluddin, UIN Syarif Hidayatullah, Jakarta. Serves as Member of Sharia Supervisory Board of Bank Kalbar Sharia Business Unit for the Period 20162020. Age 47 years. Born in Paloh, on September 5, 1970 and lives in Pontianak. Bachelor Degree (S1) In Program of Da’wah and Ushuluddin, Islamic University of Madinah, Saudi Arabia, Post Graduate Program (S2) Program of Da’wa and Ushuluddin, UIN Syarif Hidayatullah, Jakarta, Doctoral Program (S3) Program of Da’wah and Ushuluddin, UIN Syarif Hidayatullah, Jakarta. Selain menjadi Anggota DPS Bank Kalbar Unit Usaha Syariah, Bapak Harjani juga merupakan tenaga pengajar (Dosen) Pada Institut Agama Islam Negeri (IAIN) Pontianak dan menjabat sebagai Lektor Kepala untuk jabatan akademik serta sebagai Wakil Dekan Bidang Akademik untuk masa Jabatan 2014-2018. Selain aktif menjadi tenaga pengajar Bapak Harjani juga pernah menjadi anggota pada Konsultan pada Pusat Konsultasi Syariah Jakarta, serta Ketua Dewan Syariah Tabungan Peduli Umat. In addition to being a member of the Sharia Supervisory Board of Bank Kalbar Sharia Business Unit, Mr. Harjani is also a lecturer at the Pontianak Institute of Islamic Affairs (IAIN) and serves as Head Lecturer for academic positions as well as Vice Dean for Academic Affairs for the term of 2014-2018. In addition to being an active lecturer, Mr. Harjani has also been a member of the Consultant at the Shariah Consulting Center in Jakarta, as well as the Chairman of the Sharia Council for Tabungan Peduli Umat. Bapak Harjani Hefni juga aktif dalam mengikuti Organisasi Profesi seperti, Pusat Konsultasi Syariah Jakarta, menjabat sebagai Konsultan Syariah; Ikatan Da’I Indonesia (IKADI) menjabat sebagai Dewan Syura PP IKADI; Majelis Ulama Indonesia Kalimantan Barat menjabat sebagai Sektretaris Komisi Fatwa dan anggota komisi luar negeri; Dewan Syariah Masjid Raya Mujahidin Pontianak menjabat sebagai Ketua; Mr. Harjani Hefni is also active in following Professional Organizations such as, Jakarta Shariah Consulting Center, serving as a Sharia Consultant; Ikatan Da’I Indonesia (IKADI) serves as the Shura Council of PP IKADI; The Indonesian Council of Ulama of West Kalimantan serves as the Secretary of the Fatwa Commission and a member of the foreign commission; Sharia Board of Masjid Raya Mujahidin Pontianak serves as Chairman; Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  69. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Bapak Harjani juga aktif dalam mengisi Kajian-kajian dan pelatihan Keislaman baik di Kalimantan Barat dan berbagai Daerah di Indonesia serta pernah mengisi Kajian dan Pelatihan Keislaman di Luar Negeri antara lain , Qatar, Jerman, Mesir, New York, Toronto, Washington, Chicago, Huston, dan Las Vegas serta di Malaysia. Bapak Harjani Hefni juga aktif menulis beberapa karya tulis serta aktif menjadi pengisi acara atau pembicara dalam beberapa Workshop terkait dengan perbankan syariah. Mr. Harjani is also active as a speaker of Islamic studies and training both in West Kalimantan and various regions in Indonesia and has been a speaker of Islamic Studies and Training Abroad, among others, Qatar, Germany, Egypt, New York, Toronto, Washington, Chicago, Huston, and Las Vegas as well as in Malaysia. Mr. Harjani Hefni is also active in writing some papers as well as being an active performer or speaker in several workshops related to sharia banking. Riwayat Penunjukan (Periode dan Jabatan) Sebagai Anggota Dewan Pengawas Syariah The history of appointment (period and position) as a member of Sharia Supervisory Board Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPS) PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Nomor 5 Tanggal 2 Juni 2016 telah dilakukan pengangkatan kembali dan penetapan 1 (satu) orang Anggota Dewan Pengawas Syariah pada PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Unit Usaha Syariah an. DR. H. Harjani Hefni, Lc, MA untuk periode 2016-2020 dan telah disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) melalu surat PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat No. SDM/KP-1016/2016 tanggal 10 Juni 2016 perihal Laporan Pengangkatan Dewan Pengawas Syariah pada Unit Usaha Syariah PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat, atas Surat Rekomendasi Dewan Syariah Nasional – Majelis Ulama Indonesia (DSN-MUI) dengan Nomor U-127/DSN-MUI/III/2012 tanggal 26 Maret 2012. Based on the Deed of Minutes of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (RUPSLB) of PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Number 5 dated June 2, 2016 has been reappointed and reassigned 1 (one) member of the Chairman of the Sharia Supervisory Board at PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat The Sharia Business Unit that is DR. H. Harjani Hefni, Lc, MA for the period 2016-2020 and has been submitted to the Financial Services Authority (OJK) through the letter PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat No. SDM/ KP-1016/2016 dated June 10, 2016 regarding Report of Appointment of Sharia Supervisory Board to Sharia Business Unit PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat, on the Letter of Recommendation of the National Sharia Council - Indonesian Ulema Council (DSN-MUI) with U-127/DSN-MUI/III/2012 Number dated March 26, 2012. | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 69
  70. Peristiwa Penting Significant Event Penjelasan Tema Theme Explanation Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Anggota Dewan Pengawas Syariah Members of the Sharia Supervisory Board DR . H. Wajidi Sayadi, M.Ag. 70 Menjabat sebagai Anggota Dewan Pengawas Syariah Unit Usaha Syariah Bank Kalbar Untuk Periode 2016-2020. Umur 49 Tahun. Lahir di Polman, tanggal 12 Maret 1968 dan berdomilisi di Pontianak. Lulusan Pendidikan Sarjana (S1) Fakultas Ushuluddin Jurusan Tafsir Hadis Universitas Islam Negeri (UIN) Alauddin Makassar, Program Pasca Sarjana (S2) Jurusan Tafsir Hadis, UIN Syarif Hidayatullah, Jakarta, Program Doktoral (S3) Jurusan Islamic Studies Konsentrasi Studi Tafsir Hadis, UIN Syarif Hidayatullah, Jakarta. Selain menjadi Anggota DPS Unit Usaha Syariah Bank Kalbar Bapak Wajidi juga merupakan tenaga pengajar (Dosen) Pada Institut Agama Islam Negeri (IAIN) Pontianak sebagai Dosen Ilmu Tafsir dan Ilmu Hadis IAIN Pontianak. Serving as a Member of the Sharia Supervisory Board of Sharia Business Unit Bank Kalbar for the Period 2016-2020. Age 49 Years. Born in Polman, March 12, 1968 and lives in Pontianak. Graduate Degree of Ushuluddin Faculty of Department of Tafsir Hadis State Islamic University (UIN) Alauddin Makassar, Postgraduate Program (S2) Department of Tafsir Hadith, UIN Syarif Hidayatullah, Jakarta, Doctoral Program (S3) Program of Islamic Studies Concentration of Tafsir Hadith Studies, UIN Syarif Hidayatullah, Jakarta. In addition to being a member of the Shariah Supervisory Board of Shariah Business Unit Bank Kalbar Mr. Wajidi is also a lecturer at the Pontianak State Islamic Institute (IAIN) as a lecturer of Tafsir Science and IAIN Pontianak Hadith Science. Selain itu, Bapak Wajidi juga sempat aktif didalam berbagai kegiatan atau organisasi antara lain, menjadi Ketua Komisi Fatwa Majelis Ulama Indonesia (MUI) Provinsi Kalimantan Barat 2007-2017; Wakil Rais Syuriah Pengurus Wilayah Nahdlatul Ulama (NU) Provinsi Kalimantan Barat 2012-2016; Ketua Badan Wakaf Indonesia (BWI) Provinsi Kalimantan Barat 2013-2016; Ketua Forum Kerukunan Umat Beragama (FKUB) Kalimantan Barat 2012-2017, dan masih aktif dalam berbagai kegiatan keagamaan lainnya. In addition, Mr. Wajidi has also been active in various activities or organizations, among others, being Chairman of the Fatwa Commission of the Indonesian Council of Ulama (MUI) of West Kalimantan Province 2007-2017; Vice Rais Syuriah Regional Board of Nahdlatul Ulama (NU) West Kalimantan Province 2012-2016; Chairman of Wakaf Board of Indonesia (BWI) West Kalimantan Province 2013-2016; Chairman of the Forum for Religious Harmony (FKUB) West Kalimantan from 2012 to 2017, and still active in many other religious activities. Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  71. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Riwayat Penunjukan (Periode dan Jabatan) Sebagai Anggota Dewan Pengawas Syariah The history of appointment (period and position) as a member of Sharia Supervisory Board Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar BiasaPerseroan Terbatas “PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat” Nomor 5 Tanggal 2 Juni 2016 telah dilakukan pengangkatan kembali dan penetapan 1 (satu) orang Anggota Dewan Pengawas Syariah pada PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Unit Usaha Syariah an. DR. H. Wajidi Sayadi, M.Ag untuk periode 2016-2020 dan telah disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) melalu surat PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat No. SDM/KP-1016/2016 tanggal 10 Juni 2016 perihal Laporan Pengangkatan Dewan Pengawas Syariah pada Unit Usaha Syariah PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat, atas Surat Rekomendasi Dewan Syariah Nasional – Majelis Ulama Indonesia (DSN-MUI) dengan Nomor U-127/DSN-MUI/III/2012 tanggal 26 Maret 2012. Based on the Deed of Minutes of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (RUPSLB) of PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Number 5 dated June 2, 2016 has been reappointed and reassigned 1 (one) Chairman of the Sharia Supervisory Board at PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat The Sharia Business Unit that is DR. H. Wajidi Sayadi, M.Ag for the period 2016-2020 and has been submitted to the Financial Services Authority (OJK) through the letter PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat No. SDM/ KP-1016/2016 dated June 10, 2016 regarding Report of Appointment of Sharia Supervisory Board to Sharia Business Unit PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat, on the Letter of Recommendation of the National Sharia Council - Indonesian Ulema Council (DSN-MUI) with U-127/DSN-MUI/III/2012 Number dated March 26, 2012. | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 71
  72. Penjelasan Tema Theme Explanation Peristiwa Penting Significant Event Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Profil Kepala Divisi dan Satuan Kerja Profile of Head of Division and Work Unit Kepala Divisi Corporate Secretary Head of Corporate Secretary Division Molyono Maruki , S.E. Umur 52 Tahun. Lahir di Pontianak pada tahun 1965. Lulusan pendidikan Sarjana Ekonomi di Universitas Tanjungpura Pontianak pada tahun 2001. Menjabat sebagai Kepala Divisi Corporate Secretary Bank Kalbar pada tahun 2017. Sebelumnya menjabat sebagai Pemimpin Cabang Pembantu Sungai Pinyuh; Kepala Bagian Penghimpunan Dana Cabang Utama Pontianak; Kepala Bidang Humas dan Kesekretariatan pada Divisi Corporate Secretary; Pemimpin Cabang Flamboyan; dan Kepala Satuan Kerja Elektronik Banking. Age 52 Years. Born in Pontianak in 1965. Graduated Bachelor of Economics at Tanjungpura University Pontianak in 2001. Served as Head of Corporate Secretary Division of Bank Kalbar in 2017. Previously served as Sub Branch Manager of Sungai Pinyuh; Funding Department Head of Pontianak Main Branch; Head of Public Relations and Secretariat Department of Corporate Secretary Division; Flamboyan Branch Manager; and Head of Electronic Banking Unit Kepala Divisi Sumber Daya Manusia Head of Human Resources Division Ir. Drs. Restuanda Umur 52 tahun. Lahir di Pontianak, 3 Agustus 1965 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan Sarjana Pertanian di Universitas Panca Bhakti Pontianak dan Sarjana Akuntansi di Universitas Tanjungpura Pontianak pada tahun 1992. Menjabat sebagai Kepala Divisi Sumber Daya Manusia Bank Kalbar sejak tahun 2016. Sejumlah jabatan penting selama berkarir di Bank Kalbar adalah sebagai Kepala Seksi Penyelamatan Kredit Cabang Nanga Pinoh; Pemimpin Cabang Pembantu Sekura; Wakil Pemimpin Cabang Sambas; Wakil Pemimpin Cabang Sanggau; Pemimpin Cabang Putussibau; Pemimpin Cabang Sambas; Kepala Divisi Teknologi Informasi; Kepala Divisi Treasury; dan Kepala Divisi Akuntansi. Age 52 years. Born in Pontianak, August 3, 1965 and lives in Pontianak. Graduate of Agricultural Bachelor in Pontianak University Panca Bhakti and Bachelor of Accounting at Pontianak University in Tanjungpura in 1992. Served as Head of Human Resources Division of Bank Kalbar since 2016. A number of important positions during his career in Bank Kalbar are as Head of Credit Settlement Section of Nanga Pinoh Branch; Sekura Sub Branch Manager; Sambas Deputy Branch Manager; Sanggau Manager; Branch Manager of Putussibau; Sambas Branch Manager; Head of Information Technology Division; Head of Treasury Division; and Head of Accounting Division. 72 Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  73. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Kepala Divisi Umum Head of General Affairs Division M . Faridhan, S.E., M.M Umur 54 tahun. Lahir di Sambas, 22 Juni 1963 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan Pasca Sarjana Program Magister Manajemen di Universitas Tanjungpura Pontianak pada tahun 2002. Menjabat sebagai Kepala Divisi Umum Bank Kalbar sejak tahun 2015. Sejumlah jabatan penting selama berkarir di Bank Kalbar adalah sebagai Kepala Seksi Penyelamatan Kredit Cabang Ketapang; Pemimpin Cabang Pembantu Kendawangan; Kepala Bagian Kredit pada Biro Kredit; Wakil Pemimpin Cabang Sambas; Kepala Bidang Pemasaran pada Divisi Unit Usaha Syariah; Pemimpi Cabang Ketapang; Pemimpin Cabang Syariah Pontianak; Kepala Bidang Senior Kredit & Supervisi pada Divisi Kredit; Kepala Satuan Kerja Kredit Khusus; Kepala Divisi Corporate Secretary; Kepala Divisi Unit Usaha Syariah; dan Kepala Divisi Akuntansi. Age 54 years. Born in Sambas, June 22, 1963 and lives in Pontianak. Graduate of Master Management Program at the University of Tanjungpura Pontianak in 2002. Served as Head of General Affairs Division of Bank Kalbar since 2015. A number of important positions during his career in Bank Kalbar are as Head of Credit Settlement Section of Ketapang Branch; Kendawangan Sub Branch Manager; Department Credit Bureau; Sambas Deputy Branch Manager; Department Head of Marketing at Sharia Business Unit Division; Ketapang Branch Manager; Branch Manager of Syariah Pontianak;Senior Department Head of Credit and Supervision at Credit Division; Head of Special Credit Work Unit; Head of Corporate Secretary Division; Head of Division of Sharia Business Unit; and Head of Accounting Division. Kepala Divisi Unit Usaha Syariah Head of Sharia Business Unit Division Sy. Muhammad Haddad, S.E., M.M. Umur 53 tahun. Lahir di Pontianak, 13 Januari 1964 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan Pasca Sarjana Program Magister Manajemen di Universitas Tanjungpura Pontianak pada tahun 2002. Menjabat sebagai Kepala Divisi Unit Usaha Syariah Bank Kalbar sejak tahun 2017. Sejumlah jabatan penting selama berkarir di Bank Kalbar adalah sebagai Kepala Seksi PDE Cabang Utama Pontianak; Kepala Bagian PDE pada Biro Administrasi dan Keuangan; Kepala Bagian Perencanaan dan Anggaran pada Biro Perencanaan dan Anggaran; Pemimpin Cabang Ketapang; Pemimpin Cabang Utama Pontianak; Kepala Divisi Unit Usaha Syariah; Kepala Divisi Akuntansi; Kepala Divisi AuditIntern; Kepala Divisi Treasury; Kepala Divisi Kredit; Kepala Divisi Corporate Secretary; Kepala Divisi Manajemen Risiko; dan Kepala Divisi Teknologi Informasi. | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 73
  74. Penjelasan Tema Theme Explanation Peristiwa Penting Significant Event Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Age 53 years old . Born in Pontianak, January 13, 1964 and lives in Pontianak. Graduate of Master Management Program at the University of Tanjungpura Pontianak, in 2002. Served as Head of Division of Sharia Unit of Bank Kalbar since 2017. A number of important positions during his career in Bank Kalbar is as Section Head of PDE at Pontianak Main Branch; Department Head of the PDE at Bureau Administration and Finance; Head of Planning and Budget at Planning and Budget Bureau; Ketapang Branch Manager; Pontianak Main Branch Manager; Head of Sharia Business Unit Division; Head of Accounting Division; Head of Audit Division; Head of Treasury Division; Head of Credit Division; Head of Corporate Secretary Division; Head of Risk Management Division; and Head of Information Technology Division Kepala Divisi Kepatuhan Head of the Compliance Division Raudah, S.E. Umur 53 tahun. Lahir di Pontianak, 21 November 1964 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan Sarjana Ekonomi di Universitas Tanjungpura Pontianak pada tahun 1989. Menjabat sebagai Kepala Divisi Kepatuhan Bank Kalbar sejak tahun 2017. Sejumlah jabatan penting selama berkarir di Bank Kalbar adalah sebagai Kepala Bagian Akuntansi Cabang Utama Pontianak; Kepala Bidang Usaha Mikro pada Divisi Kredit; Pemimpin Cabang Flamboyan; Wakil Pemimpin Cabang Utama Pontianak Bidang Operasional; Pemimpin Cabang Mempawah; Kepala Bidang Senior Penghimpunan Dana pada Divisi Treasury; Kepala Satuan Kerja Elektronik Banking; Kepala Divisi Treasury; dan Kepala Divisi Akuntansi. Age 53 years old. Born in Pontianak, November 21, 1964 and lives in Pontianak. Graduated Bachelor of Economics at Tanjungpura University Pontianak in 1989. Served as Head of Bank Kalbar Compliance Division since 2017. A number of important positions during her career in Bank Kalbar is as Department Head of Accounting at Pontianak; Department Head of Micro Business at Credit Division; Flamboyan Branch Manager; Pontianak Main Branch Operation Deputy Manager; Mempawah Branch Manager; Funding Senior Head Department at Treasury Division; Head of Electronic Banking Unit; Head of Treasury Division; and Head of Accounting Division. 74 Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  75. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Kepala Divisi Akuntansi Head of Accounting Division Heri Wintoro , S.E. Umur 52 tahun. Lahir di Pontianak, 14 Mei 1965 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan Sarjana Ekonomi di Universitas Tanjungpura Pontianak pada tahun 1991. Menjabat sebagai Kepala Divisi Akuntansi Bank Kalbar sejak tahun 2017. Sejumlah jabatan penting selama berkarir di Bank Kalbar adalah sebagai Koordinator Bagian Pemasaran Kredit pada Kantor Cabang Utama Pontianak; Pemimpin Cabang Pembantu Rasau Jaya; Pemimpin Cabang Pembantu Tebas; Kepala Bagian Kredit pada Kantor Cabang Utama Pontianak; Wakil Pemimpin Cabang Sanggau; Wakil Pemimpin Cabang Utama Bidang Operasional; Pemimpin Cabang Mempawah; Pemimpin Cabang Sanggau; Pemimpin cabang Utama Pontianak; Kepala Satuan Kerja Elektronik Banking; Kepala Divisi Kredit; dan Kepala Divisi Kepatuhan. Age 52 years. Born in Pontianak, May 14, 1965 and lives in Pontianak. Graduated Bachelor of Economics at University of Tanjungpura Pontianak in 1991. Served as Head of Accounting Division of Bank Kalbar since 2017. A number of important positions during his career in Bank Kalbar is as Coordinator of Marketing Credit at Pontianak Main Branch; Rasau Jaya Sub Branch Manager; Tebas Sub Branch Manager; Head of Credit Department at Pontianak; Sanggau Deputy Branch Manager; Main Branch Deputy Manager in Banking Operations; Mempawah Branch Manager; Sanggau Branch Manager; Pontianak Main Branch Manager; Head of Electronic Banking Unit; Head of Credit Division; and Head of Compliance Division. Kepala Divisi Kredit Head of Credit Division Syamsurrizal, S.H., M.H. Umur 51 tahun. Lahir di Nanga Pinoh, 22 Oktober 1966 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan Pasca Sarjana Program Magister Hukum di Universitas Tanjungpura Pontianak pada tahun 2016. Menjabat sebagai Kepala Divisi Kredit Bank Kalbar sejak tahun 2017. Sejumlah jabatan penting selama berkarir di Bank Kalbar adalah sebagai Pemimpin Cabang Pembantu Sekadau; Wakil Pemimpin Cabang Putussibau; Wakil Pemimpin Cabang Sintang; Pjs Pemimpin Cabang Semitau; Pjs Pemimpin Cabang Putussibau; Kabid Senior Hukum & Humas pada Divisi Corporate Secretary; Pemimpin Cabang Sintang; dan Kepala Divisi Corporate Secretary. Age 51 years. Born in Nanga Pinoh, October 22, 1966 and lives in Pontianak. Graduate Graduate Program Magister Law at the University of Tanjungpura Pontianak in 2016. Served as Head of Credit Division Bank Kalbar since 2017. A number of important positions during his career in Bank Kalbar is as Branch Leader Sekadau; Vice Chairman of Putussibau Branch; Deputy Leader of Sintang Branch; Semitau Branch Officials; Branch Officer of Putussibau Branch; Senior Head of Law & Public Relations at Corporate Secretary Division; Branch Manager of Sintang; and Head of Corporate Secretary Division | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 75
  76. Penjelasan Tema Theme Explanation Peristiwa Penting Significant Event Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Kepala Divisi Audit Intern Head of Internal Audit Division Adi Zulkifli , S.E. Umur 52 tahun. Lahir di Pontianak, 31 Maret 1965 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan Sarjana Ekonomi di Universitas Widya Gama Malang pada tahun 1988. Menjabat sebagai Kepala Divisi Audit Intern Bank Kalbar sejak tahun 2017. Sejumlah jabatan penting selama berkarir di Bank Kalbar adalah sebagai Kepala Sub Seksi Akuntansi Cabang Pembantu Sungai Pinyuh; Kepala Seksi Akuntansi Cabang Singkawang; Pemimpin Cabang Pembantu Siantan; Pemimpin Cabang Pembantu Rasau Jaya; Wakil Pemimpin Cabang Putussibau; Wakil Pemimpin Cabang Sanggau; Pemimpin Cabang Pemangkat; Pemimpin Cabang Singkawang; Pemimpin Cabang Sanggau; Kepala Satuan Kerja Teknologi Informasi; Kepala Divisi Teknologi Informasi; Kepala Divisi Akuntansi; Kepala Divisi Perencanaan; Kepala Divisi Teknologi Informasi; dan Kepala Divisi Manajemen Risiko. Age 52 years. Born in Pontianak, March 31, 1965 and lives in Pontianak. Graduated Bachelor of Economics at Widya Gama University Malang in 1988. Served as Head of Internal Audit Division of Bank Kalbar since 2017. A number of important positions during his career in Bank Kalbar is as Sub Section Head of Accounting at Sungai Pinyuh Sub Branch; Section Head of Accounting at Singkawang Branch; Siantan Sub Branch Manager; Rasau Jaya Sub Branch Manager; Putussibau Deputy Branch Manager; Sanggau Deputy Branch Manager; Branch Manager of Pemangkat; Branch Manager of Singkawang; Branch Manager of Sanggau; Head of Information Technology Work Unit; Head of Information Technology Division; Head of Accounting Division; Head of Planning Division; Head of Information Technology Division; and Head of Risk Management Division Kepala Divisi Perencanaan Head of Planning Division Drs. Dedi Supriadi, M.M. Umur 53 tahun. Lahir di Bogor, 20 Januari 1964 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan Pasca Sarjana Program Magister Manajemen di Universitas Tanjungpura Pontianak pada tahun 2011. Menjabat sebagai Kepala Divisi Perencanaan Bank Kalbar sejak tahun 2016. Sejumlah jabatan penting selama berkarir di Bank Kalbar adalah sebagai Pemimpin Cabang Pembantu Bengkayang; Wakil Pemimpin Cabang Bengkayang; Wakil Pemimpin Cabang Ngabang; Pemimpin Cabang Balai Karangan; Pemimpin Cabang Bengkayang; Pemimpin Cabang Utama Pontianak; Kepala Divisi Manajemen Risiko; Kepala Divisi Treasury; Kepala Divisi Kredit; Kepala Divisi Corporate Secretary; dan Kepala Divisi Unit Usaha Syariah. 76 Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  77. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Age 53 years old . Born in Bogor, January 20, 1964 and lives in Pontianak. Graduate in Master Management Program at the University of Tanjungpura, Pontianak in 2011. Served as Head of Planning Division Bank Kalbar since 2016. A number of important positions during his career in Bank Kalbar is as Bengkayang Sub Branch Manager; Bengkayang Deputy Branch Manager; Ngabang Deputy Branch Manager; Balai Karangan branch manager; Bengkayang branch manager; Pontianak Main Branch Manager; Head of Risk Management Division; Head of Treasury Division; Head of Credit Division; Head of Corporate Secretary Division; and Head of Sharia Business Unit Division. Kepala Divisi Manajemen Risiko Head of Risk Management Division M. Taufiqqurachman, S.E. Umur 54 tahun. Lahir di Pontianak, 27 Februari 1963 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan Sarjana Ekonomi di Universitas Tanjungpura Pontianak pada tahun 1988. Menjabat sebagai Kepala Divisi Manajemen Risiko Bank Kalbar sejak tahun 2017. Sejumlah jabatan penting selama berkarir di Bank Kalbar adalah sebagai Kepala Seksi Kredit Cabang Sanggau; Kepala Seksi Kredit Cabang Putussibau; Pemimpin Cabang Pembantu Sungai Pinyuh; Wakil Pemimpin Cabang Mempawah; Wakil Pemimpin Cabang Sanggau; Wakil Pemimpin Cabang Singkawang; Kepala Bidang Supervisi Kredit pada Divisi Kredit; Pemimpin Cabang Syariah Pontianak; Pemimpin Cabang Ketapang; Pemimpin Cabang Singkawang; Kepala Divisi Unit Usaha Syariah; Kepala Divisi Teknologi Informasi; dan Kepala Divisi Perencanaan. Age 54 years. Born in Pontianak, February 27, 1963 and lives in Pontianak. Graduated Bachelor of Economics at University of Tanjungpura Pontianak in 1988. Served as Head of Risk Management Division of Bank Kalbar since 2017. A number of important positions during his career in Bank Kalbar are as Section Head of Credit at Sanggau Branch; Section Head of Credit at Putussibau Branch; Sungai Pinyuh Sub Branch Manager; Mempawah Deputy Branch Manager ; Sanggau Deputy Branch Manager; Singkawang Deputy Branch Manager ; Department Head of Supervision of Credit at Credit Division; Branch Manager of Syariah Pontianak; Ketapang Branch Manager; Branch Manager of Singkawang; Head of Division of Sharia Business Unit; Head of Information Technology Division; and Head of Planning Division. | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 77
  78. Penjelasan Tema Theme Explanation Peristiwa Penting Significant Event Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Kepala Divisi Teknologi Informasi Head of Information Technology Division Ade Aswandi , S.E. Umur 54 tahun. Lahir di Pontianak, 26 Juni 1963 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan Sarjana Ekonomi di Universitas Panca Bhakti Pontianak. Menjabat sebagai Kepala Divisi Teknologi Informasi Bank Kalbar Sejak tahun 2017. Sejumlah jabatan penting selama berkarir di Bank Kalbar adalah sebagai Analis Komputer; Kepala Bidang PDE Divisi Akuntansi dan Teknologi; Wakil Pemimpin Cabang Ketapang; Kepala Bidang Card Center Divisi Treasury; Kepala Bidang Operasional dan Technical Support Divisi Teknologi Informasi; Kepala Bidang Audit III Divisi Audit Intern; Kepala Bidang Audit II Divisi Audit Intern; Pemimpin Cabang Nanga Pinoh; dan Pemimpin Cabang Sambas. Age 54 years. Born in Pontianak, June 26, 1963 and lives in Pontianak. Graduate Bachelor of Economics at Panca Bhakti University of Pontianak. Served as Head of Division of Information Technology Bank Kalbar Since 2017. A number of important positions during his career in Bank Kalbar is as a Computer Analyst; Department Head of PDE at Accounting and Technology Division; Ketapang Deputy Branch Manager; Department Head of Card Center at Treasury Division; Department Head of Operations and Technical Support at Division of Information Technology; Department Head of Audit Division III Internal Audit Division; Department Head of Audit Division II Internal Audit Division; Nanga Pinoh Branch Manager; and Sambas Branch Manager. Kepala Divisi Treasury Head of Treasury Division Solihin Agus, S.H., M.M. Umur 50 tahun. Lahir di Mempawah, 21 Februari 1967 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan Pasca Sarjana Program Magister Hukum di Universitas Tanjungpura Pontianak. Menjabat sebagai Kepala Divisi Treasury Bank Kalbar Sejak tahun 2017. Sejumlah jabatan penting selama berkarir di Bank Kalbar adalah sebagai Kepala Seksi STKPKB Cabang Mempawah; Kepala Seksi Kredit Cabang Mempawah; Analis Kredit Kantor Cabang Utama; Kepala Bagian Pemasaran Kredit Kantor Cabang Utama; Pjs. Wakil Pemimpin Cabang Sanggau; Pjs. Pemimpin Cabang Sukadana; Pjs. Pemimpin Cabang Sekadau; dan Pemimpin Cabang Jakarta. Age 50 years. Born in Mempawah, February 21, 1967 and lives in Pontianak. Graduate Master of Law at the University of Tanjungpura Pontianak. Served as Head of Treasury Division of Bank Kalbar Since 2017. A number of important positions during his career in Bank Kalbar is as Section Head of STKPKB Mempawah Branch; Section Head of Credit at Mempawah Branch; Credit Analyst at Main Branch; Department Head of Credit Marketing Pontianak Main Branch; Temporary Official Sanggau Deputy Branch Manager; Temporary Official Sukadana Branch Manager; Temporary Official Sekadau Branch Manager; and Branch Manager of Jakarta. 78 Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  79. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Kepala Satuan Kerja Kredit Khusus Head of Special Credit Unit Rokidi , S.E., M.M. Umur 51 tahun. Lahir di Indramayu, 29 April 1966 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan Pasca Sarjana Program Magister Manajemen di Universitas Tanjungpura Pontianak pada tahun 2010. Menjabat sebagai Kepala Satuan Kerja Kredit Khusus Bank Kalbar sejak tahun 2015. Sejumlah jabatan penting selama berkarir di Bank Kalbar adalah sebagai Kepala Seksi Kredit Cabang Ngabang; Pemimpin Cabang Pembantu Sanggau Ledo; Wakil Pemimpin Cabang Semitau; Pemimpin Cabang Balai Karangan Pemimpin Cabang Pemangkat; Pemimpin Cabang Ngabang; Pemimpin Cabang Sanggau; Pemimpin Cabang Utama Pontianak; dan Kepala Satuan Kerja Elektronik Banking. 51 years old. Was born in Indramayu on April 29, 1966 and domicilied in Pontianak. Graduated from Master Management Program at the University of Tanjungpura, Pontianak in 2010. Has been serving as Head of Special Credit Work Unit of Bank Kalbar since 2015. Several position during his career in Bank Kalbar are Credit Section Head of Ngabang Branch; Sanggau Ledo Sub Branch Manager; Semitau Deputy Branch Manager; Balai Karangan Branch Manager; Pemangkat Branch Manager; Ngabang Branch Manager; Sanggau Branch Manager; Pontianak Main Branch Manager; and Head of Electronic Banking Unit. Kepala Satuan Kerja Elektronik Banking Head of Electronic Banking Unit Sigit Budi Prastio, S.E., M.M. Umur 47 tahun. Lahir di Sintang, 27 Maret 1970 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan Pasca Sarjana Program Magister Manajemen di Universitas Tanjungpura Pontianak pada tahun 2011. Menjabat sebagai Kepala Satuan Kerja Elektronik Banking Bank Kalbar Sejak tahun 2017. Sejumlah jabatan penting selama berkarir di Bank Kalbar adalah sebagai Analis Kredit Kantor Cabang Utama; Analis Divisi Akuntansi dan Teknologi; Pemimpin Cabang Pembantu Dahlia; Kepala Bagian Pelayanan Nasabah Kantor Cabang Utama; Wakil Pemimpin Cabang Flamboyan; Pjs. Wakil Pemimpin Cabang Sanggau; Wakil Pemimpin Cabang Ngabang; Pemimpin Cabang Ngabang; Pemimpin Cabang Sanggau; dan Plt. Pemimpin Cabang Utama Pontianak Age 47 years. Born in Sintang, March 27, 1970 and lives in Pontianak. Graduated Master Management Program at University of Tanjungpura, Pontianak in 2011. Served as Head of Electronic Banking Unit Bank Kalbar since 2017. A number of important positions during a career in Bank Kalbar is as Credit Analyst Pontianak Main Branch; Analyst at Division of Accounting and Technology; Dahlia Sub Branch Manager; Department Head of Customer Service at Pontianak Main Branch; Flamboyan Deputy Branch Manager; Temporary Official Sanggau Deputy Branch Manager; Ngabang Deputy Branch Manager; Ngabang Branch Manager; Branch Manager of Sanggau; and the Tasks Executor of Pontianak Main Branch. | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 79
  80. Penjelasan Tema Theme Explanation Peristiwa Penting Significant Event Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Jumlah Karyawan dan Data Pengembangan Kompetensi Karyawan Number of Employees and Employee Competency Development Data 80 Sumber Daya Manusia Budaya kerja yang kuat pada pegawai akan menjadi rajutan pandangan hidup yang terumuskan dalam etika sosial , etos kerja, dan profesionalisme dalam menJalankan tanggung jawab yang diberikan. Bank Kalbar memahami keberadaan pegawai sebagai sumber daya manusia memiliki peran dan posisi strategis dalam pembentukan budaya kerja yang bermuara pada pencapaian visi dan misi perusahaan. Human Resources Develepoment A strong work culture in employees will be a set of life outlooks that are formulated in social ethics, work ethic, and professionalism in carrying out the responsibility. Bank Kalbar understand the existence of employees as human resources have strategic roles and positions in the formation of a work culture that leads to the achievement of the company’s vision and mission. Guna mewujudkan hal tersebut, Bank Kalbar selalu berupaya untuk mengembangkan profesionalisme sumber daya manusia di bidang perbankan melalui pendidikan dan pelatihan serta pembinaan karir secara berkesinambungan. In order to realize that, Bank Kalbar always strive to develop the professionalism of human resources in the field of banking through education and training and continuous career coaching. Profil Sumber Daya Manusia Bank Kalbar memiliki 1.757 pegawai (termasuk pengurus Bank Kalbar) per tanggal 31 Desember 2017, mengalami penurunan 3,25% dibandingkan dengan posisi per tanggal 31 Desember 2016 yaitu 1.816 pegawai (termasuk pengurus Bank Kalbar). Penurunan disebabkan pegawai yang memasuki masa pensiun dan pengunduran diri dari pegawai kontrak yang telah habis masa kontraknya. Human Resources Development Profile Bank Kalbar has 1,757 employees (including the management of Bank Kalbar) as of December 31, 2017, declining 3.25% compared to the position as of December 31, 2016 which is 1,816 employees (including the management of Bank Kalbar). The decrease is due to employees entering retirement and retirement from contract workers who have expired their contract Berdasarkan Level Organisasi Profile pegawai Bank Kalbar berdasarkan level organisasi pada tahun 2017 di luar pengurus (Dewan Komisaris, Direksi dan Dewan Pengawas Syariah) didominasi oleh asisten administrasi, teller, dan customer service, yaitu sebanyak 857 orang atau 49,05% dari jumlah pegawai keseluruhan. Based on Organizational Level The employee profile of Bank Kalbar based on organizational level in 2017 outside of the board (Board of Commissioners, Board of Directors and Sharia Supervisory Board) is dominated by administrative assistant, teller and customer service as many as 857 people or 49.05% of total employees. Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  81. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Profile SDM Berdasarkan Level Organisasi | The Employee Profile Of Bank Kalbar Based On Organizational Level JABATAN | Position 2015 2016 2017 % Anggota Komite dibawah Dewan Komisaris Member of the Committe under the Board of Commissioners 4 4 4 0,23% Kepala Divisi Head of Division 12 12 12 0,69% Kepala Satuan Kerja Head of Work Unit 2 2 2 0,11% Pemimpin Cabang/Kabid Senior Branch Manager/Senior Dept. Head 26 21 22 1,26% Wakil Pemimpin Cabang/Kepala Arsip Deputy Branch Manager/Head of Archieve 22 22 23 1,32% 2015 2016 2017 % Kepala Bidang/Auditor Madya Dept. Head /Associate Auditor 29 31 33 1,89% Kepala Bagian/Auditor/Profesional Staff/Head Teller Head/Auditor/Professional Staff/Head Teller 13 16 16 0,92% Pemimpin Cabang Pembantu/Kepala UUM/Analis Senior/Auditor Yunior Assistant Branch Manager/Head of UUM/Senior Analyst/Junior Auditor 66 72 69 3,95% Analis/Ajun Auditor Analyst/Adjunct Auditor 34 37 41 2,35% Kepala Seksi/Kontrol Intern Cabang/Kepala Kantor Kas Section Head/Internal Control Branch/Head of Cash Office 171 192 200 11,45% Asisten Operasional/Kepala Satpam Assistant Operations/Head of Security Chief Security Guard 13 7 7 0,40% Asisten Administrasi/Teller/Customer Service Administration Assistant/Teller/Customer Service 762 922 857 49,05% Pegawai Dasar Basic Employee 244 243 237 13,56% Satpam Security 211 226 224 12,82% Jumlah Total 1.609 1.807 1.747 100,00% JABATAN | Position Berdasarkan Tingkat Pendidikan Dari jumlah Sumber Daya Manusia (SDM) Bank Kalbar sebanyak 1.757 orang (termasuk pengurus Bank Kalbar) pada tahun 2017, sebanyak 52,81% memiliki latar belakang pendidikan sarjana. Kemudian 35,29% berlatar belakang pendidikan sampai dengan SLTA, selanjutnya sebanyak 8,71% berpendidikan diploma. Sementara untuk pendidikan pasca sarjana sebanyak 3,02% dan doktor sebanyak 0,17%. Based on Education Level Of the total Human Resources (HR) Bank Kalbar as many as 1,757 people (including management Bank Kalbar) in 2017, as much as 52.81% have undergraduate education background. Then 35.29% of educational background up to high school, then as much as 8.71% educated diploma. While for postgraduate education as much as 3.02% and 0.17% doctorate. | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 81
  82. Penjelasan Tema Theme Explanation Peristiwa Penting Significant Event Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Profile SDM Berdasarkan Tingkat Pendidikan | The Employee Profile Of Bank Kalbar Based On Education Level Tingkat Pendidikan | Education Level 2015 2016 2017 % Doktor | Doctor 2 3 3 0,17% Pasca Sarjana Post | Graduate/Magister 50 54 53 3,02% Sarjana Bachelor | Degree 815 976 928 52,81% Diploma | Diploma 102 128 153 8,71% Sampai dengan SLTA | Up to High School 650 655 620 35,29% 1.619 1.816 1.757 100,00% Jumlah | Total Berdasarkan Status Kepegawaian Ditinjau dari status kepegawaian Bank Kalbar yang terdiri dari pegawai tetap dan pegawai kontrak, pada tahun 2017 jumlah pegawai Bank Kalbar didominasi oleh pegawai tetap yang mencapai 64,74% atau sebanyak 1.131 orang. Pegawai dengan status kontrak tercatat berjumlah 616 orang atau 35,26% dari keseluruhan pegawai Bank Kalbar. Based on Employment Status Viewed from the employment status of Bank Kalbar consisting of permanent employees and contract workers, in 2017 the number of employees of Bank Kalbar dominated by permanent employees who reached 64.74% or as many as 1,131 people. Employees with contract status recorded amounted to 616 people or 35.26% of all employees of Bank Kalbar. Profile SDM Berdasarkan Status Kepegawaian | The Employee Profile Of Bank Kalbar Based On The Employment Status Status Kepegawaian | The Employment Status 2015 2016 2017 % Pegawai Tetap | Permanent Employees 775 1.044 1.131 64,74% Pegawai Kontrak | Contract Workers 834 763 616 35,26% 1.609 1807 1.747 100,00% Jumlah | Total 82 Pengembangan Kompetensi SDM Kompetensi yang dimiliki sumber daya manusia selaku sistem motorik sebuah perusahaan memiliki peran vital dan menjadi perhatian dari suatu perusahaan terutama dalam merealisasikan rencana bisnis yang telah disusun dan meningkatkan daya saing. Development of Human Resources Competency Competence possessed by human resources as a motor system of a company has a vital role and a concern of a company, especially in realizing business plans that have been prepared and improve competitiveness. Bank Kalbar melakukan pengembangan kompetensi pegawai melalui pendidikan karir, keterampilan, berbagai kursus, penataran, seminar serta pelatihan manajemen dan teknik perbankan baik yang diselenggarakan oleh perusahaan maupun dari pihak eksternal. Tidak hanya pengembangan kompetensi pegawai secara intelegensi, Bank Kalbar juga memberi perhatian khusus pada faktor emosional dan spiritual yang bertujuan agar pegawai mampu membentengi diri dari perbuatan negatif yang dapat merugikan diri sendiri dan pada akhirnya juga dapat merusak brand image perusahaan. Bank Kalbar conducts employee competency development through career education, skills, various courses, upgrading, seminars and management training and banking techniques both organized by the company as well as from external parties. Not only the development of employees competence in the intelligence, Bank Kalbar also give special attention to the emotional and spiritual factors that aims so that employees are able to fortify themselves from negative actions that can harm themselves and ultimately also can damage the company’s brand image. Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  83. Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Profile Perusahaan Company Profile Pada tahun 2017 , Bank Kalbar telah merealisasikan program pendidikan dan pelatihan baik internal maupun eksternal dengan jumlah peserta sebanyak 7.419 orang, meningkat 2,77% atau bertambah 200 orang dibandingkan dengan tahun 2016 yang diikuti sebanyak 7.219 orang. Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility In 2017, Bank Kalbar has implemented internal and external education and training programs with 7,419 participants, increased by 2.77% or increased by 200 people compared to the year 2016 which was attended by 7,219 people. Pendidikan dan Pelatihan | Education and Training Jenis | Type 2015 2016 2017 +/- Pendidikan dan Pelatihan Internal | Internal Education and Training 4.304 6.622 6.923 301 711 597 496 (101) 5.015 7.219 7.419 200 Pendidikan dan Pelatihan Eksternal | External Education and Training Jumlah | Total Biaya Pengembangan Kompetensi SDM Realisasi biaya pendidikan dan pelatihan pada tahun 2017 tercatat sebesar Rp14.352 juta lebih rendah dari pada realisasi tahun 2016 yang tercatat Rp19.907 juta. Development Cost of Human Resources Competency The realization of education and training expenses in 2017 was recorded at Rp14,352 million, lower than 2016’s actual realized amount of Rp19,907 million. Komposisi Pemegang Saham | Shareholding Bank Kalbar merupakan Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat yang sahamnya 100% dimiliki oleh Pemerintah Daerah Kalimantan Barat yang terdiri dari Pemerintah Provinsi, Pemerintah Kabupaten dan Kota se-Kalimantan Barat. Pemegang Saham Shareholder Bank Kalbar is a Regional Development Bank of West Kalimantan, whose the shares are 100% owned by West Kalimantan Provincial Government which consisting of Provincial Government, Regency and Municipality Government in West Kalimantan. Tahun 2017 Ditempatkan Dan Disetor Penuh (Lembar) Placed And Fully Given in 2017 (Sheet) Jumlah Kepemilikan Total Of Ownership Persentase Kepemilikan Percentage Of Ownership (%) Pemerintah Provinsi Provincial Government Provinsi Kalimantan Barat West Kalimantan Provincial 466.327 466.327.000.000 48,49 Jumlah Total 466.327 466.327.000.000 48,49 Pemerintah Kota & Kabupaten City & District Government Kabupaten Kapuas Hulu Kapuas Hulu District 74.106 74.106.000.000 7,71 Kabupaten Sintang Sintang District 69.118 69.118.000.000 7,19 Kota Pontianak Pontianak City 51.539 51.539.000.000 5,36 Kabupaten Sanggau Sanggau District 48.543 48.543.000.000 5,05 Kabupaten Sekadau Sekadau District 44.329 44.329.000.000 4,61 Kabupaten Ketapang Ketapang District 33.505 33.505.000.000 3,48 | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 83
  84. Peristiwa Penting Significant Event Penjelasan Tema Theme Explanation Pemegang Saham Shareholder Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Tahun 2017 Ditempatkan Dan Disetor Penuh (Lembar) Placed And Fully Given in 2017 (Sheet) Jumlah Kepemilikan Total Of Ownership Persentase Kepemilikan Percentage Of Ownership (%) Pemerintah Kota & Kabupaten City & District Government Kota Singkawang City of Singkawang 31.605 31.605.000.000 3,29 Kabupaten Bengkayang Bengkayang District 26.065 26.065.000.000 2,71 Kabupaten Kubu Raya Kubu Raya District 25.000 25.000.000.000 2,60 Kabupaten Landak Landak District 24.806 24.806.000.000 2,58 Kabupaten Sambas Sambas District 19.516 19.516.000.000 2,03 Kabupaten Mempawah Mempawah District 16.735 16.735.000.000 1,74 Kabupaten Melawi Melawi District 16.500 16.500.000.000 1,71 Kabupaten Kayong Utara North Kayong District 14.000 14.000.000.000 1,45 495.367 495.367.000.000 51,51 961.694 961.694.000.000 100,00 Jumlah Total Rincian pemegang saham dan persentase kepemilikannya meliputi : Shareholder details and percentage of ownership include: Pemegang saham yang memiliki 5% atau lebih Name of shareholder owning 5% or more Pemegang Saham Shareholder Tahun 2017 Ditempatkan Dan Disetor Penuh (Lembar) Placed And Fully Given in 2017 (Sheet) Jumlah Kepemilikan Total Of Ownership Persentase Kepemilikan Percentage Of Ownership (%) Pemerintah Provinsi Provincial Government Provinsi Kalimantan Barat West Kalimantan Provincial 466.327 466.327.000.000 48,49 Jumlah Total 466.327 466.327.000.000 48,49 Pemerintah Kota & Kabupaten City & District Government Kabupaten Kapuas Hulu Kapuas Hulu District 74.106 74.106.000.000 7,71 Kabupaten Sintang Sintang District 69.118 69.118.000.000 7,19 Kota Pontianak Pontianak City 51.539 51.539.000.000 5,36 Kabupaten Sanggau Sanggau District 48.543 48.543.000.000 5,05 243.306 243.306.000.000 25,31 709.633 709.633.000.000 73,80 Jumlah 84 Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Total Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  85. Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Profile Perusahaan Company Profile Kelompok pemegang saham dengan kepemilikan saham kurang dari 5 % Pemegang Saham Shareholder Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Group of shareholders with share ownership of less than 5% Tahun 2017 Ditempatkan Dan Disetor Penuh (Lembar) Placed And Fully Given in 2017 (Sheet) Jumlah Kepemilikan Total Of Ownership Persentase Kepemilikan Percentage Of Ownership (%) Pemerintah Kota & Kabupaten City & District Government Kabupaten Sekadau Sekadau District 44.329 44.329.000.000 4,61 Kabupaten Ketapang Ketapang District 33.505 33.505.000.000 3,48 Kota Singkawang City of Singkawang 31.605 31.605.000.000 3,29 Kabupaten Bengkayang Bengkayang District 26.065 26.065.000.000 2,71 Kabupaten Kubu Raya Kubu Raya District 25.000 25.000.000.000 2,60 Kabupaten Landak Landak District 24.806 24.806.000.000 2,58 Kabupaten Sambas Sambas District 19.516 19.516.000.000 2,03 Kabupaten Mempawah Mempawah District 16.735 16.735.000.000 1,74 Kabupaten Melawi Melawi District 16.500 16.500.000.000 1,71 Kabupaten Kayong Utara North Kayong District 14.000 14.000.000.000 1,45 252.061 252.061.000.000 26,20 252.061 252.061.000.000 26,20 Jumlah Total Direksi dan Komisaris Bank Kalbar tidak memiliki saham langsung dan tidak langsung, karena pemegang saham PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat 100% Pemerintah Daerah Kalimantan Barat yang terdiri dari Pemerintah Provinsi, Pemerintah Kabupaten dan Kota se-Kalimantan Barat. Board of Directors and Commissioners Bank Kalbar does not have direct and indirect shares, because the shareholders of PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat are 100% Local Government of West Kalimantan consisting of Provincial Government, Regency and City Government in West Kalimantan. Entitas Anak Dan Asosiasi | SUBSIDIARY AND ASSOCIATE Sampai dengan tahun 2017, Bank Kalbar tidak memiliki entitas anak dan/atau entitas asosiasi yang terkonsolidasi dalam laporan keuangan. Persentase penyertaan saham oleh Bank Kalbar pada31 Desember 2017 dan 2016 sebesar 2,27% dan 2,27% pada PT. Sarana Kalbar Ventura. Perusahaan tersebut merupakan sebuah perusahaan yang bergerak di bidang pembiayaan keuangan. Up to 2017, Bank Kalbar does not have a consolidated subsidiary and/or associate entity in the financial statements. The percentage of equity participation by Bank Kalbar on December 31, 2017 and 2016 was 2.27% and 2.27% in PT. Sarana Kalbar Ventura. The company is engaged in the field of financial funding. Pada tahun 2017, Bank Kalbar tidak melakukan penambahan penyertaan saham sehingga saldo penyertaan saham tercatat sama dengan tahun 2016 yaitu Rp187,238 juta dengan kualitas aset produktif lancar. In 2017, Bank Kalbar did not increase its investment so that the balance of equity participation was equal to 2016, which was Rp187,238 million with the quality of productive assets current. | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 85
  86. Penjelasan Tema Theme Explanation Peristiwa Penting Significant Event Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Struktur Grup Perusahaan | Company Group Structure Sampai dengan tahun 2017, Bank Kalbar tidak memiliki entitas anak, entitas asosiasi, joint venture dan special purpose vehicle (SPV) sehingga tidak ada informasi untuk menggambarkan struktur grup perusahaan yang terkait dengan hal tersebut. Up to 2017, Bank Kalbar does not have subsidiaries, associates, joint ventures and a special purpose vehicle (SPV) so there is no information to describe the structure of the group of companies associated with it. Kronologi Penerbitan Saham Dan Pencatatan Saham Chronology of Stock Issuance and Stock Listing Sampai dengan tahun 2017, Bank Kalbar tidak memiliki kronologi penerbitan saham dan pencatatan saham dari awal penerbitan sampai dengan akhir tahun buku, sehingga tidak ada informasi tahun penerbitan saham, jumlah saham, nilai nominal saham, harga penawaran saham untuk masing-masing tindakan korporasi, jumlah saham tercatat setelah masing-masing tindakan korporasi, dan nama bursa dimana saham perusahaan dicatatkan. Up to 2017, Bank Kalbar does not have a share listing chronology and stock listing from the beginning of the issuance until the end of the fiscal year, so there is no information on the issuance of the shares, the number of shares, the par value of the shares, the offering price of shares for each corporate action, the amount shares are listed after each corporate action, and the name of the stock in which the company’s shares are listed. Kronologi Penerbitan Dan Pencatatan Efek Lainnya Chronology of Issuance and Listing of Other Securities Sampai dengan tahun 2017, Bank Kalbar tidak memiliki kronologi penerbitan dan pencatatan efek lainnya dari awal dan penerbitan sampai dengan akhir tahun buku, sehingga tidak ada informasi nama efek lainnya, tahun penerbitan efek lainnya, tingkat bunga/imbalan efek lainnya, tanggal jatuh tempo efek lainnya, nilai penawaran efek lainnya, nama bursa dimana efek lainnya dicatatkan dan peringkat efek. Up to 2017, Bank Kalbar does not have a chronology of issuance and listing of other securities from the beginning and issuance until the end of the fiscal year, so there is no other name securities information, other issue issuance year, interest rate/other securities, maturity date of other securities , value of other securities offering, name of exchange where other securities are listed and rating of securities. Nama Dan Alamat Lembaga Atau Profesi Penunjang Name and Address of Supporting Organization or Profession Bank Kalbar belum mencatatkan saham dan efek lainnya di bursa saham maupun bursa efek, sehingga tidak ada informasi terkait dengan lembaga/profesi penunjang pasar modal. Adapun nama dan alamat Kantor Akuntan Publik yang melakukan audit laporan keuangan Bank Kalbar adalah Husni, Mucharam dan Rasidi dengan alamat The Royal Palace Blok C-18 Jalan Prof. DR. Soepomo. SH, No. 178A, Jakarta 12870. 86 Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | Bank Kalbar has not listed the shares and other securities on the stock exchange, so there is no information relating to the capital market supporting institutions. The name and address of the public accounting firm who audit the financial statements of Bank Kalbar is Husni, Mucharam and Rasidi which addressed at the Royal Palace Block C-18, Jl. Prof. DR. Supomo. SH, No. 178A, Jakarta 12870.
  87. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Gedung Kantor Bank Kalbar Cabang Ketapang | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 87
  88. Peristiwa Penting Significant Event Penjelasan Tema Theme Explanation Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Penghargaan Bank Kalbar Tahun 2017 | Awards Year 2017 Sepanjang tahun 2017, Bank Kalbar memperoleh penghargaan dari pihak independen sebagai berikut : During 2017, Bank Kalbar received awards from independent parties, among others: 1 2 2. Bank Kalbar meraih Pemenang Utama Public Relations Indonesia Awards (PRIA) kategori Media Relations Regional Kalimantan Pada tanggal 24 Maret 2017 yang diselenggarakan oleh Majalah Public Relations Indonesia di Denpasar - Bali. Bank Kalbar won the Grand Prize of Public Relations Indonesia Awards (PRIA) in the category of Media Relations Kalimantan Region on March 24, 2017 organized by Public Relations Magazine Indonesia in Denpasar - Bali. 3 3. Bank Kalbar kembali dinobatkan sebagai TOP BUMD 2017 kategori TOP BPD 2017 dan TOP Pembina BUMD 2017 pada tanggal 24 Mei 2017 yang diselenggarakan oleh Majalah Business News Indonesia di Jakarta. Bank Kalbar re-crowned as TOP BUMD 2017 category TOP BPD 2017 and TOP Builder BUMD 2017 on May 24, 2017 organized by Business News Indonesia Magazine in Jakarta. 4 88 1. Bank Kalbar meraih penganugerahan Pemeringkatan Keterbukaan Informasi Publik Tahun 2017 sebagai peringkat II kategori BUMN/BUMD Pada tanggal 10 Januari 2017 yang diselenggarakan oleh Komisi Informasi Provinsi Kalimantan Barat di Pontianak. Bank Kalbar granted the award of Public Information Disclosure Rating Year 2017 as the second rank category of SOE/BUMD on January 10, 2017 organized by West Kalimantan Provincial Information Commission in Pontianak. Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | 4. Bank Kalbar meraih penghargaan Kategori BPD terbaik dalam mendukung Sirkulasi Uang Rupiah di daerah Terpencil, Terluar, dan Terdepan (3T) pada tanggal 18 Juli 2017 yang diselenggarakan oleh Bank Indonesia di Jakarta. Bank Kalbar was awarded the best BPD category in support of Circulation of Rupiah Currency in Remote, Outer, and Most Edged (3T) Regions on July 18, 2017 held by Bank Indonesia in Jakarta.
  89. Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Profile Perusahaan Company Profile Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 5 5 . Bank Kalbar meraih Titanium Trophy atas “Kinerja Sangat Bagus” 15 Tahun Berturut-Turut Tahun 2002-2016 pada tanggal 10 Agustus 2017 yang diselenggarakan oleh Majalah Infobank di Bali. Bank Kalbar won the Titanium Trophy for “Excellent Performance” 15 Years of Success 2002-2016 on 10 August 2017 organized by Infobank Magazine in Bali. 6 6. Bank Kalbar meraih 3 (tiga) penghargaan yaitu TOP Pembina BUMD 2017 kepada Gubernur Kalimantan Barat, Drs. Cornelis, M.H., TOP BPD 2017, dan The Best Indonesian CEO Bank (BPD) 2017 pada tanggal 23 Agustus 2017 yang diselenggarakan oleh Perbanas Institute bekerjasama dengan Majalah Economic Review, IPMI International Business School, Daya Makara – Universitas Indonesia di Kedutan Besar Republik Indonesia, Singapura. Bank Kalbar won 3 (three) awards namely TOP Builder BUMD 2017 to the Governor of West Kalimantan, Drs. Cornelis, MH, TOP BPD 2017, and The Best Indonesian Bank CEO (BPD) 2017 on August 23, 2017 organized by Perbanas Institute in cooperation with Economic Review Magazine, IPMI International Business School, Daya Makara University of Indonesia at Kedutan Besar Republik Indonesia, Singapore. 7 7 7. Bank Kalbar meraih The Most Efficient Bank Kategori BPD Aset Rp10-30 Triliun dan The Most Reliable Bank Kategori BPD Aset Rp10-30 Triliun pada tanggal 13 September 2017 yang diselenggarakan oleh Tempo Media Group bersama Indonesia Banking School (IBS) di Jakarta. Bank Kalbar achieved The Most Efficient Bank in the category of BPD Assets Rp10-30 Trillion and The Most Reliable Bank in the category of BPD Assets Rp10-30 Trillion on 13 September 2017 organized by Tempo Media Group with Indonesia Banking School (IBS) in Jakarta.  | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 89
  90. Peristiwa Penting Significant Event Penjelasan Tema Theme Explanation Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Nama dan Alamat Jaringan Kantor Bank Kalbar Name and Address of Bank Kalbar Office Network Perkembangan Jumlah Kantor Dan Layanan | The Number Of Office And Service Tahun 2017 Dan 2016 | Year 2017 And 2016 Keterangan | Description 2016 2017 +/- Kantor Pusat | Head Office 1 1 0 Kantor Cabang Utama | Main Branch Office 1 1 0 Kantor Cabang Konvensional | Conventional Branch Office 18 18 0 Kantor Cabang Syariah | Sharia Branch Office 2 3 1 Kantor Cabang Pembantu | Supporting Branch Office 54 55 1 Kantor Cabang Pembantu Syariah | Supporting Sharia Branch Office 3 2 -1 Unit Usaha Mikro | Micro Business Unit 1 2 1 Kantor Kas | Cash Office 53 53 0 Kantor Kas Syariah | Sharia Cash Office 6 6 0 Kas Mobil | Mobile Cash 22 22 0 Kas Terapung | Floating Cash 1 0 -1 Layanan Syariah | Sharia Service 65 65 0 Payment Point | Payment Point 60 63 3 ATM Bank Kalbar | ATM Bank Kalbar 206 216 10 CDM | CDM 14 16 2 507 523 16 Jumlah | Total 90 Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  91. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility KOTA PONTIANAK PONTIANAK CITY Kantor Pusat , Jl. Rahadi Osman No. 10 Pontianak Head Office, Jl. Rahadi Osman No. 10 Pontianak Kantor Cabang (KC) 1. Kantor Cabang Utama Pontianak, Jl. Rahadi Osman No. 10 Pontianak 2. Kantor Cabang Syariah Pontianak, Komplek Perkantoran dan Town House Jl. A. Yani No. 5-6 Pontianak 3. Kantor Cabang Flamboyan, Jl. Gajahmada No. 172 - 174 Pontianak Branch Office (KC) 1. Main Branch Office of Pontianak, Jl. Rahadi Osman No. 10 Pontianak 2. Sharia Branch Office Pontianak, Office Complex and Town House Jl. A. Yani No. 5-6 Pontianak Kantor Cabang Pembantu (KCP) 1. KCP Siantan, Jl. Gusti Situt Mahmud No. 148 Pontianak 2. KCP Dahlia, Jl. H. Rais A. Rahman No. 42 Pontianak 3. KCP Pasar Kemuning, Jl. Prof. M. Yamin No. 88 Pontianak 4. Unit Usaha Mikro Pasar Mawar, Jl. HOS Cokro Aminoto No. 9 Pontianak 5. KCP Seruni, Jl. Tanjung Raya II Kelurahan Tambelan Sampit Pontianak 6. KCP Jeruju, Jl. Kom Yos Sudarso No. 2 Pontianak 7. KCP Universitas Tanjungpura, Jl. Ahmad Yani – Jalan Daya Nasional (Komplek Untan) Branch Office (KCP) 1. KCP Siantan, Jl. Gusti Situt Mahmud no. 148 Pontianak 2. KCP Dahlia, Jl. H. Rais A. Rahman no. 42 Pontianak 3. KCP Pasar Kemuning, Jl. Prof. M. Yamin No. 88 Pontianak 4. Micro Business Unit Pasar Mawar, Jl. HOS Cokro Aminoto No. 9 Pontianak 5. KCP Seruni, Jl. Tanjung Raya II Kelurahan Tambelan Sampit Pontianak 6. KCP Jeruju, Jl. Kom Yos Sudarso No. 2 Pontianak 7. KCP Universitas Tanjungpura, Jl. Ahmad Yani National Road (Komplek Untan) Kantor Kas (KK) 1. KK RSUD Dr. Soedarso, Jl. Dr. Soedarso Pontianak 2. KK Imam Bonjol, Jl. Imam Bonjol No. 18A 3. KK A. Yani Mega Mall, Jl. A. Yani (Komp. A. Yani Mega Mall) Pontianak 4. KK STKIP-PGRI Pontianak, Jl. Ampera Pontianak 5. KK Danau Sentarum, Jl. Danau Sentarum Ruko B3 Pontianak 6. KK Paris II, Jl. Parit Haji Husin II Kecamatan Pontianak Tenggara 7. KK Purnama, Jl. Purnama Ruko 5A Kelurahan Parit Tokaya Kecamatan Pontianak Selatan 8. KK Pasar Sudirman, Jl. Patimura Kecamatan Pontianak Kota 9. KK Syariah Dana Pensiun, Jl. Sultan Abdurrahman No. 116 Kecamatan Pontianak Selatan 10. KK Nipah Kuning, Jl. Kom Yos Sudarso No. 84 Kelurahan Sungai Beliung Kecamatan Pontianak Barat 11. KK RSU ST. Antonius, Jl. K.H. Wahid Hasyim No. 249 Kota Pontianak 12. KK Kota Baru, Jl. Prof. M. Yamin Ruko No. 3 Kelurahan Parit Tokaya Kecamatan Pontianak Selatan Kota Pontianak Cash Office (KK) 1. KK RSUD Dr. Soedarso, Jl. Dr. Soedarso Pontianak 2. KK Imam Bonjol, Jl. Imam Bonjol No. 18A 3. KK A. Yani Mega Mall, Jl. A. Yani (A. Yani Mega Mall Complex) Pontianak 4. KK STKIP-PGRI Pontianak, Jl. Ampera Pontianak 5. KK Danau Sentarum, Jl. Danau Sentarum Ruko B3 Pontianak 6. KK Paris II, Jl. Parit Haji Husin II District of Pontianak Tenggara 7. KK Purnama, Jl. Purnama Ruko 5A Kelurahan Tokaya Parit District of Pontianak Selatan 8. KK Pasar Sudirman, Jl. Patimura District of Pontianak 9. KK Syariah Dana Pensiun, Jl. Sultan Abdurrahman No. 116 District of Pontianak Selatan 10. KK Nipah Kuning, Jl. Kom Yos Sudarso No. 84 Ex. Sungai Beliung District of Pontianak Barat 3. Flamboyan Branch Office, Jl. Gajahmada No. 172 - 174 Pontianak 11. KK RSU ST. Antonius, Jl. K.H. Wahid Hasyim No. 249 Pontianak 12. KK Kota Baru, Jl. Prof. M. Yamin Shop no. 3 Ex. Tokaya Parit District of Pontianak Selatan Pontianak | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 91
  92. Penjelasan Tema Theme Explanation 92 Peristiwa Penting Significant Event Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report 13 . KK Syariah Tanjung Raya II, Jl. Tanjung Raya II RT/RW 002/014 Kelurahan Saigon Kecamatan Pontianak Timur Kota Pontianak 14. KK Unit Usaha Mikro Pasar Teratai, Jl. Kom Yos Sudarso Blok BB No. 3,4,11 dan 12 (Komp. Pasar Teratai)Pontianak 15. KK Syariah Husin Hamzah, Jl. Husin Hamzah Kelurahan Sungai Jawi Dalam Kecamatan Pontianak Barat Kota Pontianak 16. KK Syariah Tabrani Ahmad, Jl. Tabrani Ahmad Ruko No. 6 Kelurahan Sungai Jawi Dalam Kecamatan Pontianak Barat Kota Pontianak Provinsi Kalimantan Barat 17. KK Syariah IAIN Pontianak, Jl. Letjend Suprapto Kota Pontianak Provinsi Kalimantan Barat 18. KK Taspen, Jl. Ahmad Yani Kantor Taspen Pontianak 19. KK RS Mitra Medika, Jl. Sultan Abdurrahman No. 25 Kota Pontianak Provinsi Kalimantan Barat 20. KK Unit Usaha Mikro Pasar Flamboyan, Jl. Gajahmada Pasar Flamboyan Blok C-19 dan C-20 Kota Pontianak 21. KK RSUD Sultan Syarif Mohamad Alkadrie, Jl. Kom. Yos Sudarso Kelurahan Sungai Beliung Pontianak 22. KK Syariah Tanjung Hulu, Jl. Panglima Aim Nomor 20 RT 002 RW 002 Kelurahan Tanjung Hulu Kecamatan PontianakTimur Kota Pontianak 13. KK Syariah Tanjung Raya II, Jl. Tanjung Raya II RT/ RW 002/014 Exod. Saigon District of Pontianak Timur, Pontianak 14. KK Micro Business Unit Pasar Teratai, Jl. Kom Yos Sudarso Block BB No. 3,4,11 and 12 (Kompus Pasar Teratai) Pontianak 15. KK Syariah Husin Hamzah, Jl. Husin Hamzah Kelurahan Sungai Jawi Dalam District of Pontianak Barat, Pontianak 16. KK Syariah Tabrani Ahmad, Jl. Tabrani Ahmad Shop no. 6 Ex. Sungai Jawi Dalam District of Pontianak Barat Pontianak Layanan Syariah (LS) 1. LS KCP Siantan, Jl. Gusti Situt Mahmud No. 148 Pontianak 2. LS Cabang Utama Pontianak, Jl. Rahadi Osman No. 10 Pontianak 3. LS KCP Kemuning, Jl. Prof. M. Yamin No. 88 Pontianak 4. LS KCP Dahlia, Jl. H. Rais A. Rahman No. 42 Pontianak 5. LS KCP Jeruju, Jl. Kom Yos Sudarso No. 2 Pontianak 6. LS KCP Seruni, Jl. Panglima Aim No. 70-e Pontianak Komp. Pasar Seruni 7. LS KK A. Yani Mega Mall, Jl. A. Yani (Komp. A.Yani Mega Mall) Pontianak 8. LS KC Flamboyan, Jl. Gajahmada No. 180 Pontianak Sharia Services (LS) 1. LS KCP Siantan, Jl. Gusti Situt Mahmud no. 148 Pontianak 2. LS Main Branch Pontianak, Jl. Rahadi Osman No. 10 Pontianak 3. 3 LS KCP Kemuning, Jl. Prof. M. Yamin No. 88 Pontianak 4. LS KCP Dahlia, Jl. H. Rais A. Rahman no. 42 Pontianak 5. LS KCP Jeruju, Jl. Kom Yos Sudarso No. 2 Pontianak 6. LS KCP Seruni, Jl. Panglima Aim no. 70-e Pontianak Komp. Seruni Market 7. 7 LS KK A. Yani Mega Mall, Jl. A. Yani (Complex A.Yani Mega Mall) Pontianak 8. LS KC Flamboyan, Jl. Gajahmada No. 180 Pontianak   Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | 17. KK Syariah IAIN Pontianak, Jl. Letjend Suprapto Pontianak 18. KK Taspen, Jl. Ahmad Yani Taspen Pontianak Office 19. KK RS Mitra Medika, Jl. Sultan Abdurrahman No. 25 Pontianak 20. KK Micro Business Unit Pasar Flamboyan, Jl. Gajahmada Flamboyan Market Block C-19 and C-20 Pontianak 21. KK RSUD Sultan Syarif Mohamad Alkadrie, Jl. Kom. Yos Sudarso Ex. Sungai Beliung Pontianak 22. KK Syariah Tanjung Hulu, Jl. Commander of Aim Number 20 RT 002 RW 002 Kelurahan Tanjung Hulu District of Pontianak Timur, Pontianak
  93. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility KABUPATEN KUBU RAYA KUBU RAYA REGENCY Kantor Cabang (KC) 1. Kantor Cabang Kubu Raya, Jl. Soekarno Hatta – Arteri Supadio Desa Arang Limbung Branch Office (KC) 1. Kubu Raya Branch Office, Jl. Soekarno Hatta Aradio Supadio Arang Limbung Village Kantor Cabang Pembantu (KCP) 1. KCP Rasau Jaya, Jl. Sultan Agung I/34, Kecamatan Rasau Jaya 2. KCP Sungai Raya Dalam, Jl. Sungai Raya Dalam Ruko Komplek Taman Bougenville No. 1 B Kabupaten Kubu Raya 3. KCP Parit Baru, Jl. Adi Sucipto No. 10, Kecamatan Sungai Raya 4. KCP Teluk Pakedai, Jl. Pematang Mas Desa Selat Remis Kecamatan Teluk Pakedai 5. KCP Padang Tikar, Jl. Baburrazak Barat RT/RW 06/03 Desa Padang Tikar II 6. KCP Parit Gadoh, Jl. Raya Kakap KM 12 RT 14 RW 04 Desa Pal IX Kantor Kas (KK) 1. KK Bandara Supadio, Bandara Supadio 2. KK Kantor Bupati KKR, Jl. Soekarno Hatta - Arteri Supadio Kabupaten Kubu Raya 3. KK Sungai Kakap, Jl. Raya Sungai Kakap, Kecamatan Sungai Kakap 4. KK Ambawang, Jl. Trans Kalimantan Desa Sungai Ambawang Kuala 5. KK Kuala Dua, Jl. Raya Kuala Dua Desa Kuala Dua Kecamatan Sungai Raya 6. KK Pasar Punggur, Jl. Raya Pasar Punggur Desa Punggur Branch Office (KCP) 1. KCP Rasau Jaya, Jl. Sultan Agung I/34, District of Rasau Jaya 2. KCP Sungai Raya Dalam, Jl. Sungai Raya Dalam Ruko Komplek Taman Bougenville No. 1 B Kabupaten Kubu Raya 3. KCP New Parit, Jl. Adi Sucipto No. 10, District of Sungai Raya 4. KCP Teluk Pakedai, Jl. Pematang Mas Desa Selat Remis District of Teluk Pakedai 5. KCP Padang Tikar, Jl. Baburrazak Barat RT/RW 06/03 Desa Padang Tikar II 6. KCP Parit Gadoh, Jl. Raya Kakap KM 12 RT 14 RW 04 Desa Pal IX Cash Office (KK) 1. KK Supadio Airport, Supadio Airport 2. KK Office of KKR Regent, Jl. Soekarno Hatta Supadio Supadio District of Kubu Raya 3. KK Sungai Kakap, Jl. Raya Sungai Kakap, District of Sungai Kakap 4. KK Ambawang, Jl. Trans Kalimantan Desa Sungai Ambawang 5. KK Kuala Dua, Jl. Raya Kuala Dua Desa Kuala Dua District of Sungai Raya 6. KK Pasar Punggur, Jl. Raya Pasar Punggur Desa Punggur Layanan Syariah (LS) 1. LS KCP Rasau Jaya, Jl. Sultan Agung I/34, Kecamatan Rasau Jaya 2. LS KCP Sungai Raya Dalam, Jl. Sei Raya Dalam, Komp. Perumahan Nusa Indah No. 2 Pontianak 3. LS KCP Parit Baru, Jl. Adi Sucipto No. 10, Kecamatan Sungai Raya 4. LS KC Kubu Raya, Jl. Soekarno Hatta - Arteri Supadio Desa Arang Limbung 5. LS KCP Parit Gadoh, Jl. Raya Kakap KM 12 RT 14 RW 04 Desa Pal IX 6. LS KCP Padang Tikar, Jl. Baburrazak Barat RT 006 RW 003 Desa Padang Tikar II Sharia Services (LS) 1. LS KCP Rasau Jaya, Jl. Sultan Agung I/34, District of Rasau Jaya 2. LS KCP Sungai Raya Dalam, Jl. Sei Raya Dalam, Komp. Nusa Indah No. 2 Pontianak 3. LS KCP New Parit, Jl. Adi Sucipto No. 10, District of Sungai Raya 4. LS KC Kubu Raya, Jl. Soekarno Hatta - Aradio Supadio Desa Arang Limbung 5. LS KCP Parit Gadoh, Jl. Raya Kakap KM 12 RT 14 RW 04 Desa Pal IX 6. LS KCP Padang Tikar, Jl. Baburrazak Barat RT 006 RW 003 Desa Padang Tikar II   | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 93
  94. Penjelasan Tema Theme Explanation Peristiwa Penting Significant Event Ikhtisar Keuangan Financial Highlights KABUPATEN MELAWI MELAWI REGENCY Kantor Cabang (KC) 1. Kantor Cabang Nanga Pinoh, Jl. Juang No. 45 Nanga Pinoh Branch Office (KC) 1. Nanga Pinoh Branch Office, Jl. Juang No. 45 District of Nanga Pinoh Kantor Cabang Pembantu (KCP) 1. Kantor Cabang Pembantu Kota Baru, Jl. H. Abang Bakri, Kecamatan Tanah Pinoh Branch Office (KCP) 1. Branch Office Kota Baru, Jl. H. Abang Bakri, District of Tanah Pinoh Kantor Kas (KK) 1. KK Nanga Pinoh, Jl. Garuda No. 68 Nanga Pinoh 2. KK Batu Buil, Jl. Provinsi Batu Buil Kecamatan Belimbing Cash Office (KK) 1. KK Nanga Pinoh, Jl. Garuda No. 68 Nanga Pinoh 2. KK Batu Buil, Jl. Batu Desa Buil, District of Belimbing Layanan Syariah (LS) 1. LS KC Nanga Pinoh, Jl. Juang No. 45 Nanga Pinoh 2. LS KCP Kota Baru, Jl. H. Abang Bakri, Kecamatan Tanah Pinoh Sharia Services (LS) 1. LS KC Nanga Pinoh, Jl. Juang No. 45 Nanga Pinoh 2. LS KCP Kota Baru, Jl. H. Abang Bakri, District of Tanah Pinoh KABUPATEN KETAPANG KETAPANG REGENCY Kantor Cabang (KC) 1. Kantor Cabang Ketapang, Jl. Brigjend Katamso No. 18 RT 012 RW 003 Kelurahan Sukaharja Branch Office (KC) 1. Ketapang Branch Office, Jl. Brigjend Katamso No. 18 RT 012 RW 003 Sub-District of Sukaharja Kantor Cabang Pembantu (KCP) 1. KCP Sandai, Jl. MT. Haryono, Kecamatan Sandai 2. KCP Kendawangan, Jl. Pangeran Adi No. 215, Kecamatan Kendawangan 3. KCP Balai Berkuak, Jl. Trans Kalimantan Desa Balai Pinang Kecamatan Simpang Hulu 4. KCP Syariah Ketapang, Jl. Letjen S. Parman Gg. Wortel Kabupaten Ketapang Branch Office (KCP) 1. KCP Sandai, Jl. MT. Haryono, District of Sandai 2. KCP Kendawangan, Jl. Pangeran Adi No. 215, District of Kendawangan 3. KCP Balai Berkuak, Jl. Trans Kalimantan Desa Balai Pinang District of Simpang Hulu 4. KCP Syariah Ketapang, Jl. Letjen S. Parman Gg. Wortel Ketapang Regency Kantor Kas (KK) 1. KK Delta Pawan, Jl. D.I. Panjaitan, Kecamatan Delta Pawan 2. KK Tuan-Tuan, Jl. Arif Rahman Hakim RT/RW 002/002 Kelurahan Kauman Kecamatan Benua Kayong 3. KK Merdeka Ketapang, Jl. Merdeka No. 138 Ketapang Cash Office (KK) 1. KK Delta Pawan, Jl. D.I. Panjaitan, District of Delta Pawan 2. KK Tuan-Tuan, Jl. Arif Rahman Hakim RT/RW 002/002 Sub-District of Kauman District of Benua Kayong 3. KK Merdeka Ketapang, Jl. Merdeka No. 138 Ketapang Layanan Syariah (LS) 1. LS KC Ketapang, Jl. Merdeka No. 138 Ketapang 2. LS KCP Kendawangan, Jl. Pangeran Adi No.215, Kecamatan Kendawangan 3. LS KCP Sandai, Jl. Indralaya, Kecamatan Sandai Sharia Service (LS) 1. LS KC Ketapang, Jl. Merdeka No. 138 Ketapang 2. LS KCP Kendawangan, Jl. Pangeran Adi No.215, District of Kendawangan 3. LS KCP Sandai, Jl. Indralaya, District of Sandai   94 Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  95. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility KABUPATEN SAMBAS SAMBAS REGENCY Kantor Cabang (KC) 1. Kantor Cabang Sambas, Jl. Gst Hamzah No. 106A Sambas 2. Kantor Cabang Pemangkat, Jl. M. Hambal No. 1 RT 001 RW 001 Desa Penjajap 3. Kantor Cabang Syariah Sambas, Jl. Ahmad Marzuki No. 85 Desa Tanjung Bugis Branch Office (KC) 1. Sambas Branch Office, Jl. Gst Hamzah No. 106A Sambas 2. Pemangkat Branch Office, Jl. M. Hambal No. 1 RT 001 RW 001 Desa Penjajap 3. Sambas Sharia Branch Office, Jl. Ahmad Marzuki No. 85 Desa Tanjung Bugis Kantor Cabang Pembantu (KCP) 1. KCP Tebas, Jl. Raya Tebas No. 5A, Kecamatan Tebas 2. KCP Sekura, Jl. Dwikora Nomor 48 RT 019 RW 010 Desa Sekura 3. KCP Sentebang, Jl. kelenteng RT 020 RW 007 Desa Sentebang 4. KCP Galing, Jl. Tanjungpura, Dusun Semunut, Desa Galing 5. KCP Paloh, Jl. Raya Liku Dusun Perintis RT/RW 01/02 Desa Nibung 6. KCP Sajingan, Jl. Border Aruk – Biawak Desa Aruk Kecamatan Sajingan Besar Branch Office (KCP) 1. KCP Tebas, Jl. Raya Tebas No. 5A, District of Tebas 2. KCP Sekura, Jl. Dwikora Nomor 48 RT 019 RW 010 Desa Sekura 3. KCP Sentebang, Jl. kelenteng RT 020 RW 007 Desa Sentebang 4. KCP Galing, Jl. Tanjungpura, Dusun Semunut, Desa Galing 5. KCP Paloh, Jl. Raya Liku Dusun Perintis RT/RW 01/02 Desa Nibung 6. KCP Sajingan, Jl. Border Aruk – Biawak Desa Aruk District of Sajingan Besar Kantor Kas (KK) 1. KK Semparuk, Jl. Raya Semparuk Dusun Sutera RT. 09 RW. 07 Cash Office (KK) 1. KK Semparuk, Jl. Raya Semparuk Dusun Sutera RT. 09 RW. 07 Layanan Syariah (LS) 1. LS KC Sambas, Jl. Gst Hamzah No. 106A Sambas 2. LS KC Pemangkat, Jl. M. Hambal No. 1 Pemangkat 3. LS KCP Sekura, Jl. Dwikora, Kecamatan Sekura 4. LS KCP Tebas, Jl. Raya tebas No. 5A, Kecamatan Tebas 5. LS KCP Sentebang, Jl. H. Yasin No. 224, Kecamatan Sentebang 6. LS KCP Galing, Jl. Tanjungpura, Dusun Semunut, Desa Galing, Kecamatan Galing 7. LS KCP Paloh, Jl. Raya Liku Dusun Perintis RT/RW 01/02 Desa Nibung Sharia Service (LS) 1. LS KC Sambas, Jl. Gst Hamzah No. 106A Sambas 2. LS KC Pemangkat, Jl. M. Hambal No. 1 Pemangkat 3. LS KCP Sekura, Jl. Dwikora, District of Sekura 4. LS KCP Tebas, Jl. Raya tebas No. 5A, District of Tebas 5. LS KCP Sentebang, Jl. H. Yasin No. 224, District of Sentebang 6. LS KCP Galing, Jl. Tanjungpura, Dusun Semunut, Desa Galing, District of Galing 7. LS KCP Paloh, Jl. Raya Liku Dusun Perintis RT/RW 01/02 Desa Nibung KABUPATEN KAPUAS HULU   KAPUAS HULU REGENCY Kantor Cabang (KC) 1. Kantor Cabang Semitau, Jl. Raden Surif No. 42 Semitau 2. Kantor Cabang Putussibau, Jl. DI Panjaitan Putussibau Branch Office (KC) 1. Semitau Branch Office, Jl. Raden Surif No. 42 Semitau 2. Putussibau Branch Office, Jl. DI Panjaitan Putussibau Kantor Cabang Pembantu (KCP) 1. KCP Jongkong, Jl. Jembatan Lama, Kecamatan Jongkong Branch Office (KCP) 1. KCP Jongkong, Jl. Jembatan Lama, District of Jongkong | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 95
  96. Penjelasan Tema Theme Explanation 96 Peristiwa Penting Significant Event Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report 2 . KCP Badau, Jl. Lintas Utara, Kecamatan Badau 3. KCP Semangut, Jl. Lintas Selatan, Dusun Semangut Selatan, Kecamatan Bunut Hulu 4. KCP Silat Hilir, Jl. Lintas Selatan, Simpang Silat, Kecamatan Silat Hilir, Kabupaten Kapuas Hulu 5. KCP Tepuai, Jl. Lintas Selatan KM 117, Desa Nanga Tepuai, Kecamatan Hulu Gurung 6. KCP Boyan Tanjung, Jl. Lintas Selatan Km. 85 Boyan Tanjung RT/RW 001/001, Kelurahan Boyan Tanjung 7. KCP Bunut Hilir, Jl. Karya Bhakti RT/RW 004/002 Kelurahan Bunut Tengah 8. KCP Lanjak, Jl. Lintas Utara Desa Sepandan Kecamatan Batang Lupar 2. KCP Badau, Jl. Lintas Utara, District of Badau 3. KCP Semangut, Jl. Lintas Selatan, Dusun Semangut Selatan, District of Bunut Hulu 4. KCP Silat Hilir, Jl. Lintas Selatan, Simpang Silat, District of Silat Hilir, Kabupaten Kapuas Hulu 5. KCP Tepuai, Jl. Lintas Selatan KM 117, Desa Nanga Tepuai, District of Hulu Gurung 6. KCP Boyan Tanjung, Jl. Lintas Selatan Km. 85 Boyan Tanjung RT/RW 001/001, Boyan Tanjung 7. KCP Bunut Hilir, Jl. Karya Bhakti RT/RW 004/002 Sub-District of Bunut Tengah 8. KCP Lanjak, Jl. Lintas Utara Desa Sepandan District of Batang Lupar Kantor Kas (KK) 1. KK Merdeka, Jl. Merdeka No. 1 Putussibau 2. KK Selimbau, Jl. Almamater, Kecamatan Selimbau 3. KK Nanga Suhaid, Dusun Kampung Baru RT/RW 002/001 Kelurahan Nanga Suhaid Kecamatan Suhaid Layanan Syariah (LS) 1. LS KC Putussibau, Jl. Merdeka No. 1 Putussibau 2. LS KC Semitau, Jl. Raden Surif No. 42 Semitau 3. LS KCP Badau, Jl. Lintas Utara, Kecamatan Badau 4. LS KCP Jongkong, Jl. Jembatan Lama, Kecamatan Jongkong 5. LS KCP Tepuai, Jl. Lintas Selatan KM 117, Desa Nanga Tepuai, Kecamatan Hulu Gurung 6. LS KCP Nanga Semangut, Jl. Lintas Selatan, Dusun Semangut Selatan, Kecamatan Bunut Hulu 7. LS KCP Silat Hilir, Jl. Lintas Selatan, Simpang Silat, Kecamatan Silat Hilir, Kabupaten Kapuas Hulu 8. LS KCP Bunut Hilir, Jl. Karya Bhakti RT/RW 004/002 Kelurahan Bunut Tengah 9. LS KCP Boyan Tanjung, Jl. Lintas Selatan Km. 85 Boyan Tanjung Cash Office (KK) 1. KK Merdeka, Jl. Merdeka No. 1 Putussibau 2. KK Selimbau, Jl. Almamater, District of Selimbau 3. KK Nanga Suhaid, Dusun Kampung Baru RT/RW 002/001 Sub-District of Nanga Suhaid District of Suhaid Sharia Service (LS) 1. LS KC Putussibau, Jl. Merdeka No. 1 Putussibau 2. LS KC Semitau, Jl. Raden Surif No. 42 Semitau 3. LS KCP Badau, Jl. Lintas Utara, District of Badau 4. LS KCP Jongkong, Jl. Jembatan Lama, District of Jongkong 5. LS KCP Tepuai, Jl. Lintas Selatan KM 117, Desa Nanga Tepuai, District of Hulu Gurung 6. LS KCP Nanga Semangut, Jl. Lintas Selatan, Dusun Semangut Selatan, District of Bunut Hulu 7. LS KCP Silat Hilir, Jl. Lintas Selatan, Simpang Silat, District of Silat Hilir, Kabupaten Kapuas Hulu 8. LS KCP Bunut Hilir, Jl. Karya Bhakti RT/RW 004/002 Sub-District of Bunut Tengah 9. LS KCP Boyan Tanjung, Jl. Lintas Selatan Km. 85 Boyan Tanjung KABUPATEN MEMPAWAH MEMPAWAH REGENCY Kantor Cabang (KC) 1. Kantor Cabang Mempawah, Jl. GM Taufik No. 1 Mempawah Branch Office (KC) 1. Mempawah Branch Office, Jl. GM Taufik No. 1 Mempawah Kantor Cabang Pembantu (KCP) 1. KCP Anjungan , Jl. Raya Anjungan RT 003 RW 002 Desa Anjungan Melancar 2. KCP Sungai Pinyuh, Jl. Raya Sungai Pinyuh No. 45 - 46 Kecamatan Sungai Pinyuh Branch Office (KCP) 1. KCP Anjungan , Jl. Raya Anjungan RT 003 RW 002 Desa Anjungan Melancar 2. KCP Sungai Pinyuh, Jl. Raya Sungai Pinyuh No. 45 - 46 District of Sungai Pinyuh Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  97. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Kantor Kas (KK) 1. KK Segedong, Jl. Raya Segedong RT 001 RW 003 Kecamatan Segedong 2. KK Jungkat, Komplek Pasar Jungkat No. 24 Jl. Raya Jungkat Desa Jungkat Cash Office (KK) 1. KK Segedong, Jl. Raya Segedong RT 001 RW 003 District of Segedong 2. KK Jungkat, Komplek Pasar Jungkat No. 24 Jl. Raya Jungkat Desa Jungkat Layanan Syariah (LS) 1. LS KC Mempawah, Jl. GM Taufik No. 1 Mempawah 2. LS KCP Sungai Pinyuh, Jl. Raya Sungai Pinyuh, Kecamatan Sungai Pinyuh Sharia Service (LS) 1. LS KC Mempawah, Jl. GM Taufik No. 1 Mempawah 2. LS KCP Sungai Pinyuh, Jl. Raya Sungai Pinyuh, District of Sungai Pinyuh KABUPATEN SANGGAU   SANGGAU REGENCY Kantor Cabang (KC) 1. Kantor Cabang Sanggau, Jl. A.Yani Sanggau 2. Kantor Cabang Balai Karangan, Jl. Raya Entikong No. 1 Balai Karangan Branch Office (KC) 1. Sanggau Branch Office, Jl. A.Yani Sanggau 2. Balai Karangan Branch Office, Jl. Raya Entikong No. 1 Balai Karangan Kantor Cabang Pembantu (KCP) 1. KCP Tayan, Jl. Gusti Dja’far, Desa Kawat, Kecamatan Tayan Hilir 2. KCP Meliau, Jl. Joko Sudarmo, Kecamatan Meliau 3. KCP Bodok, Jl. Merdeka No. 2 - 3 RT 001 RW 002 Desa Pusat Damai 4. KCP Kembayan, Jl. Raya Kembayan Nomor 12 RT. 20 /RW. 07 Dusun Serambai 5. KCP Sosok, Jl. Raya Sosok I No. 75-76 Kecamatan Tayan Hulu 6. KCP Entikong, Jl. Raya Entikong No. 70-71, Kecamatan Entikong 7. KCP Batang Tarang, Jl. Basuliung, Kecamatan Balai Branch Office (KCP) 1. KCP Tayan, Jl. Gusti Dja’far, Desa Kawat, District of Tayan Hilir 2. KCP Meliau, Jl. Joko Sudarmo, District of Meliau 3. KCP Bodok, Jl. Merdeka No. 2 - 3 RT 001 RW 002 Desa Pusat Damai 4. KCP Kembayan, Jl. Raya Kembayan Nomor 12 RT. 20/RW. 07 Dusun Serambai 5. KCP Sosok, Jl. Raya Sosok I No. 75-76 District of Tayan Hulu 6. KCP Entikong, Jl. Raya Entikong No. 70-71, District of Entikong 7. KCP Batang Tarang, Jl. Basuliung, District of Balai Kantor Kas (KK) 1. KK Pulau Tayan, Jl. Dwikora No. 58, Kecamatan Tayan 2. KK Pasar Sentral Sanggau, Jl. Jend. Sudirman, Kecamatan Kapuas Cash Office (KK) 1. KK Pulau Tayan, Jl. Dwikora No. 58, District of Tayan 2. KK Pasar Sentral Sanggau, Jl. Jend. Sudirman, District of Kapuas Layanan Syariah (LS) 1. LS KC Sanggau, Jl. A.Yani Sanggau 2. LS KC Balai Karangan, Jl. Raya Entikong No. 1 Balai Karangan 3. LS KCP Tayan, Jl. Gusti Dja’far, Desa Kawat, Kecamatan Tayan Hilir 4. LS KCP Meliau, Jl. Joko Sudarmo, Kecamatan Meliau 5. LS KCP Bodok, Jl. Merdeka No. 2 - 3 RT 001 RW 002 Desa Pusat Damai 6. LS KCP Kembayan, Jl. Raya Kembayan Nomor 12 RT. 20 /RW. 07 Dusun Serambai Sharia Service (LS) 1. LS KC Sanggau, Jl. A.Yani Sanggau 2. LS KC Balai Karangan, Jl. Raya Entikong No. 1 Balai Karangan 3. LS KCP Tayan, Jl. Gusti Dja’far, Desa Kawat, District of Tayan Hilir 4. LS KCP Meliau, Jl. Joko Sudarmo, District of Meliau 5. LS KCP Bodok, Jl. Merdeka No. 2 - 3 RT 001 RW 002 Desa Pusat Damai 6. LS KCP Kembayan, Jl. Raya Kembayan Nomor 12 RT. 20/RW. 07 Dusun Serambai | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 97
  98. Penjelasan Tema Theme Explanation Peristiwa Penting Significant Event 7 . LS KCP Sosok, Jl. Raya Sosok I No. 75-76, Kecamatan Tayan Hulu 8. LS KCP Entikong, Jl. Raya Entikong No. 70-71, Kecamatan Entikong 9. LS KCP Batang Tarang, Jl. Basuliung, Kecamatan Balai Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report 7. LS KCP Sosok, Jl. Raya Sosok I No. 75-76, District of Tayan Hulu 8. LS KCP Entikong, Jl. Raya Entikong No. 70-71, District of Entikong 9. LS KCP Batang Tarang, Jl. Basuliung, District of Balai   98 KABUPATEN BENGKAYANG BENGKAYANG REGENCY Kantor Cabang (KC) 1. Kantor Cabang Bengkayang, Jl. Sanggau Ledo No. 110 RT 003 RW 002 Kelurahan Sebalo Branch Office (KC) 1. Bengkayang Branch Office, Jl. Sanggau Ledo No. 110 RT 003 RW 002 Sub-District of Sebalo Kantor Cabang Pembantu (KCP) 1. KCP Sungai Duri, Jl. Wiraguna No. 3, Kecamatan Sungai Raya 2. KCP Seluas, Jl. Dwikora, Kecamatan Seluas 3. KCP Samalantan, Jl. Dusun Semano RT.003/RW.001 Desa Samalantan 4. KCP Sanggau Ledo, Jl. Sujadi No.9, Kecamatan Sanggau Ledo Branch Office (KCP) 1. KCP Sungai Duri, Jl. Wiraguna No. 3, District of Sungai Raya 2. KCP Seluas, Jl. Dwikora, District of Seluas 3. KCP Samalantan, Jl. Dusun Semano RT.003/RW.001 Desa Samalantan 4. KCP Sanggau Ledo, Jl. Sujadi No.9, District of Sanggau Ledo Kantor Kas (KK) 1. KK Pasar Bengkayang, Jl. Jerendeng AR No. 136 – 137 Kelurahan Bumi Emas Kecamatan Bengkayang 2. KK Ledo, Jl. Raya Pasar Ledo RT 004 RW 002 Dusun Ledo Desa Lesa Bela Kecamatan Ledo Cash Office (KK) 1. KK Pasar Bengkayang, Jl. Jerendeng AR No. 136 – 137 Sub-District of Bumi Emas District of Bengkayang 2. KK Ledo, Jl. Raya Pasar Ledo RT 004 RW 002 Dusun Ledo Desa Lesa Bela District of Ledo Layanan Syariah (LS) 1. LS KC Bengkayang, Jl. Jeranding AR No. 667 Bengkayang 2. LS KCP Sungai Duri, Jl. Wiraguna No. 3, Kecamatan Sungai Raya 3. LS KCP Seluas, Jl. Dwikora, Kecamatan Seluas 4. LS KCP Sanggau Ledo, Jl. Sujadi No. 9, Kecamatan Sanggau Ledo Sharia Service (LS) 1. LS KC Bengkayang, Jl. Jeranding AR No. 667 Bengkayang 2. LS KCP Sungai Duri, Jl. Wiraguna No. 3, District of Sungai Raya 3. LS KCP Seluas, Jl. Dwikora, District of Seluas 4. LS KCP Sanggau Ledo, Jl. Sujadi No. 9, District of Sanggau Ledo KOTA SINGKAWANG   SINGKAWANG CITY Kantor Cabang (KC) 1. Kantor Cabang Singkawang, Jl. Diponegoro No. 36 Singkawang 2. Kantor Cabang Syariah Singkawang, Jl. Bambang Ismoyo No. 1 RT 018 RW 008 Kelurahan Jawa Kecamatan Singkawang Tengah Branch Office (KC) 1. Singkawang Branch Office, Jl. Diponegoro No. 36 Singkawang 2. Singkawang Sharia Branch Office, Jl. Bambang Ismoyo No. 1 RT 018 RW 008 Sub-District of Jawa District of Singkawang Tengah Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  99. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Kantor Kas (KK) 1. KK Pasar Roban, Jl. Jendral Sudirman Nomor 27 RT 10 RW 03 Kecamatan Singkawang Tengah 2. KK Alianyang, Jl. Alianyang Nomor 882 Kelurahan Jawa Kecamatan Singkawang Tengah 3. KK Sekadau, Jl. Tanjung Batu Harapan Kelurahan Sedau Cash Office (KK) 1. KK Pasar Roban, Jl. Jendral Sudirman Nomor 27 RT 10 RW 03 District of Singkawang Tengah 2. KK Alianyang, Jl. Alianyang Nomor 882 Sub-District of Jawa District of Singkawang Tengah 3. KK Sekadau, Jl. Tanjung Batu Harapan Sub-District of Sedau Kantor Cabang Pembantu (KCP) 1. KCP Selakau, Jl. Raya No. 84, Kecamatan Selakau Branch Office (KCP) 1. KCP Selakau, Jl. Raya No. 84, District of Selakau Layanan Syariah (LS) 1. LS KC Singkawang, Jl. Diponegoro No. 36 Singkawang 2. LS KCP Selakau, Jl. Raya No. 84, Kecamatan Selakau Sharia Service (LS) 1. LS KC Singkawang, Jl. Diponegoro No. 36 Singkawang 2. LS KCP Selakau, Jl. Raya No. 84, District of Selakau KABUPATEN SINTANG SINTANG REGENCY Kantor Cabang (KC) 1. Kantor Cabang Sintang, Jl. Pattimura No. 7 Sintang Branch Office (KC) 1. Sintang Branch Office, Jl. Pattimura No. 7 Sintang Kantor Cabang Pembantu (KCP) 1. KCP Kapuas Kanan Hulu, Jl. Kolonel Sugiono No. 85-86 Sintang 2. KCP Nanga Mau, Jl. Pembangunan Nanga Mau, Kecamatan Kayan Hilir, Kabupaten Sintang 3. KCP Serawai, Jl. Bayangkara, Kecamatan Serawai 4. KCP Sepauk, Jl. Aji Melayu Desa Tanjung Ria Kecamatan Sepauk 5. KCP Syariah Sintang, Jl. S. Parman Kabupaten Sintang 6. UUM Sintang, Jl. Antasari Kelurahan Tanjung Puri Kecamatan Sintang Branch Office (KCP) 1. KCP Kapuas Kanan Hulu, Jl. Kolonel Sugiono No. 85-86 Sintang 2. KCP Nanga Mau, Jl. Pembangunan Nanga Mau, District of Kayan Hilir, Kabupaten Sintang 3. KCP Serawai, Jl. Bayangkara, District of Serawai 4. KCP Sepauk, Jl. Aji Melayu Desa Tanjung Ria District of Sepauk 5. KCP Syariah Sintang, Jl. S. Parman Kabupaten Sintang 6. UUM Sintang, Jl. Antasari Sub-District of Tanjung Puri District of Sintang Kantor Kas (KK) 1. KK Simpang Pandan, Jl. Sintang – Nanga Pinoh RT 5 RW 5 Desa Pandan Kecamatan Sungai Tebelian 2. KK Martiguna, Jl. MT. Haryono KM 5 RT 05 RW 02 Desa Martiguna Kecamatan Sintang 3. KK Baning, Jl. kelam RT.06/IX Kelurahan Tanjung Puri Kecamatan Sintang 4. KK Semuntai, Jl. Raya Sanggau – Sekadau Desa Semuntai Kecamatan Mukok 5. KK kelam, Jl. Sintang Putussibau Dusun Kebong RT.001/RW.001 Desa Kebong Kecamatan kelam Permai Cash Office (KK) 1. KK Simpang Pandan, Jl. Sintang – Nanga Pinoh RT 5 RW 5 Desa Pandan District of Sungai Tebelian 2. KK Martiguna, Jl. MT. Haryono KM 5 RT 05 RW 02 Desa Martiguna District of Sintang 3. KK Baning, Jl. kelam RT.06/IX Sub-District of Tanjung Puri District of Sintang 4. KK Semuntai, Jl. Raya Sanggau – Sekadau Desa Semuntai District of Mukok 5. KK kelam, Jl. Sintang Putussibau Dusun Kebong RT.001/RW.001 Desa Kebong District of kelam Permai | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 99
  100. Penjelasan Tema Theme Explanation 100 Peristiwa Penting Significant Event Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Layanan Syariah (LS) 1. LS KC Sintang, Jl. Pattimura No. 7 Sintang 2. LS KCP Kapuas Kanan Hulu, Jl. Kol. Soegiono No.21, Kecamatan Kapuas Kanan Hulu 3. LS KCP Nanga Mau, Jl. Pembangunan Nanga Mau, Kecamatan Kayan Hilir, KabupatenSintang 4. LS KCP Sepauk, Jl. Aji Melayu Desa Tanjung Ria Kecamatan Sepauk 5. LS KCP Serawai, Jl. Bayangkara, Kecamatan Serawai Sharia Service (LS) 1. LS KC Sintang, Jl. Pattimura No. 7 Sintang 2. LS KCP Kapuas Kanan Hulu, Jl. Kol. Soegiono No.21, District of Kapuas Kanan Hulu 3. LS KCP Nanga Mau, Jl. Pembangunan Nanga Mau, District of Kayan Hilir, KabupatenSintang 4. LS KCP Sepauk, Jl. Aji Melayu Desa Tanjung Ria District of Sepauk 5. LS KCP Serawai, Jl. Bayangkara, District of Serawai KABUPATEN LANDAK   LANDAK REGENCY Kantor Cabang (KC) Kantor Cabang Ngabang, Jl. Pemuda No. 89 Ngabang Branch Office (KC) Ngabang Branch Office, Jl. Pemuda No. 89 Ngabang Kantor Cabang Pembantu (KCP) 1. KCP Pahauman, Jl. Raya Pahauman, Kecamatan Sengah Temila 2. KCP Karangan, Jl. Raya Karangan, Kecamatan Mempawah Hulu 3. KCP Mandor, Jl. Raya Mandor, Kecamatan Mandor Kabupaten Landak Branch Office (KCP) 1. KCP Pahauman, Jl. Raya Pahauman, District of Sengah Temila 2. KCP Karangan, Jl. Raya Karangan, District of Mempawah Hulu 3. KCP Mandor, Jl. Raya Mandor, District of Mandor Kantor Kas (KK) 1. KK Pasar Ngabang, Jl. Pasar Tengah No. 138 Blok Y RT/RW 15/05 Desa Hilir Kantor 2. KK Pulau Bendu, Jl. Raya Pulau Bendu RT 008 RW 003 Desa Hilir Tengah, Kecamatan Ngabang Cash Office (KK) 1. KK Pasar Ngabang, Jl. Pasar Tengah No. 138 Blok Y RT/RW 15/05 Desa Hilir Kantor 2. KK Pulau Bendu, Jl. Raya Pulau Bendu RT 008 RW 003 Desa Hilir Tengah, District of Ngabang Layanan Syariah (LS) 1. LS KC Ngabang, Jl. Pemuda No. 89 Ngabang 2. LS KCP Mandor, Jl. Raya Mandor, Kecamatan Mandor Kabupaten Landak Sharia Service (LS) 1. LS KC Ngabang, Jl. Pemuda No. 89 Ngabang 2. LS KCP Mandor, Jl. Raya Mandor, District of Mandor, Landak KABUPATEN SEKADAU SEKADAU REGENCY Kantor Cabang (KC) Kantor Cabang Sekadau, Jl. Merdeka No. 1, Kecamatan Sekadau Hilir, Kabupaten Sekadau Branch Office (KC) Sekadau Branch Office, Jl. Merdeka No. 1, District of Sekadau Hilir Kantor Cabang Pembantu (KCP) 1. KCP Belitang, Jl. Dr. Sutomo No. 115, Kecamatan Belitang 2. KCP Nanga Taman, Jl. Pasar Laut, Kecamatan Nanga Taman Branch Office (KCP) 1. KCP Belitang, Jl. Dr. Sutomo No. 115, District of Belitang 2. KCP Nanga Taman, Jl. Pasar Laut, District of Nanga Taman Kantor Kas (KK) 1. KK SP II Sei Maboh, RT/RW 002/001 Desa Padak Kecamatan Belitang Kabupaten Sekadau Cash Office (KK) 1. KK SP II Sei Maboh, RT/RW 002/001 Desa Padak District of Belitang Kabupaten Sekadau Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  101. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 2 . KK Nanga Mahap, Jl. Lintang RT/RW 005/003 Desa Nanga Mahap Kecamatan Nanga Mahap 3. KK Pasar Sekadau, Jl. Irian No. 134 Kelurahan Sungai Ringin Kabupaten Sekadau 4. KK Kayu Lapis, Jl. Raya Sekadau – Sintang Desa Gonis Tekam RT 001 RW 001 Kecamatan Sekadau Hilir 2. KK Nanga Mahap, Jl. Lintang RT/RW 005/003 Desa Nanga Mahap District of Nanga Mahap 3. KK Pasar Sekadau, Jl. Irian No. 134 Sub-District of Sungai Ringin Kabupaten Sekadau 4. KK Kayu Lapis, Jl. Raya Sekadau – Sintang Desa Gonis Tekam RT 001 RW 001 District of Sekadau Hilir Layanan Syariah (LS) 1. LS KC Sekadau, Jl. Flamboyan No. 8-9 Sekadau 2. LS KCP Belitang, Jl. Dr. Sutomo No. 115, Kecamatan Belitang 3. LS KCP Nanga Taman, Jl. Pasar Laut, Kecamatan Nanga Taman Sharia Service (LS) 1. LS KC Sekadau, Jl. Flamboyan No. 8-9 Sekadau 2. LS KCP Belitang, Jl. Dr. Sutomo No. 115, District of Belitang 3. LS KCP Nanga Taman, Jl. Pasar Laut, District of Nanga Taman KABUPATEN KAYONG UTARA   KAYONG UTARA REGENCY Kantor Cabang (KC) 1. Kantor Cabang Sukadana, Jl. Bhayangkara Desa Sutera Kecamatan Sukadana Kabupaten Kayong Utara Kantor Cabang Pembantu (KCP) 1. KCP Teluk Batang, Jl. Provinsi Dusun Panca Karya RT 18 Desa Teluk Batang Kecamatan Teluk Batang 2. KCP Seponti, Jl. Rahadi Usman RT 016 RW 003 Desa Seponti Jaya Kecamatan Seponti Kantor Kas (KK) 1. KK Teluk Melano, Jl. Simpang Raya, Desa Telok Melano, Kecamatan Simpang Hilir, KKU 2. KK Siduk, Jl. Raya Ketapang – Siduk Desa Simpang Tiga Kecamatan Sukadana Branch Office (KC) 1.Sukadana Branch Office, Jl. Bhayangkara Desa Sutera District of Sukadana Branch Office (KCP) 1. KCP Teluk Batang, Jl. Provinsi Dusun Panca Karya RT 18 Desa Teluk Batang District of Teluk Batang 2. KCP Seponti, Jl. Rahadi Usman RT 016 RW 003 Desa Seponti Jaya District of Seponti Cash Office (KK) 1. KK Teluk Melano, Jl. Simpang Raya, Desa Telok Melano, District of Simpang Hilir, KKU 2. KK Siduk, Jl. Raya Ketapang – Siduk Desa Simpang Tiga District of Sukadana Layanan Syariah (LS) 1. LS KC Sukadana, Jl. Bhayangkara Desa Sutera Kecamatan Sukadana Kabupaten Kayong Utara 2. LS KCP Teluk Batang, Jl. Provinsi Dusun Panca Karya RT 18 Desa Teluk Batang Kecamatan Teluk Batang Sharia Service (LS) 1. LS KC Sukadana, Jl. Bhayangkara Desa Sutera District of Sukadana 2. LS KCP Teluk Batang, Jl. Provinsi Dusun Panca Karya RT 18 Desa Teluk Batang District of Teluk Batang   KOTA JAKARTA PUSAT CENTRAL JAKARTA Kantor Cabang (KC) Kantor Cabang Jakarta, Wisma Eka Jiwa Jl. Arteri Mangga Dua Nomor RM/18 Kelurahan Mangga Dua Selatan Branch Office (KC) Jakarta Branch Office, Wisma Eka Jiwa Jl. Arteri Mangga Dua Nomor RM/18 Sub-District of Mangga Dua Selatan Layanan Syariah (LS) LS KC Jakarta, Wisma Eka Jiwa Jl. Arteri Mangga Dua Nomor RM/18 Kelurahan Mangga Dua Selatan Sharia Service (LS) LS KC Jakarta, Wisma Eka Jiwa Jl. Arteri Mangga Dua Nomor RM/18 Sub-District of Mangga Dua Selatan | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 101
  102. Penjelasan Tema Theme Explanation Peristiwa Penting Significant Event WILAYAH USAHA | Business Area 102 Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report
  103. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 103
  104. Penjelasan Tema Theme Explanation Peristiwa Penting Significant Event Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Pendidikan /Pelatihan Dewan Komisaris, Direksi, Dewan Pengawas Syariah, Komite-Komite, Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit Internal Education / Training Board of Commissioners, Directors, Sharia Supervisory Board, Committees, Corporate Secretary, and Internal Audit Unit Pendidikan/Pelatihan Dewan Komisaris 1. Workshop Remunerasi untuk Bank Mempertajam Sistem & Kebijakan Remunerasi Bank Berdasarkan Regulasi Terkini (POJK 45/POJK.03/2015 & 40/ SEOJK.03/2016) yang Diselenggarakan oleh Risk Management Guard Tanggal 22-23 Februari 2017 di Jakarta. 2. Workshop GCG Strategi Jitu Implementasi GCG dalam Rangka Mencapai Peringkat GCG 1 dan 2 yang Diselenggarakan oleh Risk Management Guard tanggal 16-17 Maret 2017 di Yogyakarta. 3. Seminar Nasional BPD SI dan Tarik Undian yang diselenggarakan oleh ASBANDA tanggal 23-26 Maret 2017 di Kupang, NTT. 4. S e m i n a r E k o n o m i O u t Lo o k s 2 0 1 7 y a n g diselenggarakan oleh FKDKP tanggal 7 April 2017 di Medan. 5. Sosialisasi Grand Design MSDN dan KPI yang diselenggarakan oleh Divisi SDM tanggal 11 April 2017 di Aula Lantai 5 Bank Kalbar Kantor Pusat. 6. Te a m B u i l d i n g O u t b o u n d Tr a i n i n g y a n g diselenggarakan oleh TRUSTCO tanggal 24 April 2017 di ParadisQ Resort Kubu Raya. 7. Program Refreshment Manajemen Risiko Level 5 yang diselenggarakan oleh Lembaga Sertifikasi Profesi Perbankan (LSPP) tanggal 26 April 2017 di Jakarta. 8. Refreshment Sertifikasi Manajemen Risiko Level 5 yang diselenggarakan oleh Kiran Resources tanggal 8 Mei 2017 di Jakarta. 9. Sharing Knowledge Tentang Hukum Perbankan yang diselenggarakan oleh Kejaksaan Tinggi Kalbar tanggal 17 Mei 2017 di Aula Lantai 5 Bank Kalbar Kantor Pusat. 10. Workshop Komite Remunerasi Tata Cara Melakukan Uji Kemampuan dan Uji Kepatuhan Calon Direktur Bank yang diselenggarakan oleh Risk Management Guard tanggal 20 Juli 2017 di Jakarta. 11. Study Banding Remunerasi tanggal 23-25 Juli 2017 di Bengkulu. 12. Bimbingan Mental & Spritual Pelepasan Jemaah Haji yang diselenggarakan oleh Divisi SDM tanggal 8 Agustus 2017 di Aula Lantai 5 Bank Kalbar Kantor Pusat. 104 Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | Education / Training of the Board of Commissioners 1. Remuneration Workshop for Banks Sharpening Bank Remuneration System & Policy Based on Current Regulation (POJK 45 / POJK.03 / 2015 & 40 / SEOJK.03 / 2016) Organized by Risk Management Guard Dated 22-23 February 2017 in Jakarta. 2. GCG Workshop The Powerful Strategy of GCG Implementation in Order to Achieve GCG Ranking 1 and 2 Organized by Risk Management Guard dated 16-17 March 2017 in Yogyakarta. 3. National Seminar of BPD SI and Draw Sweepstakes organized by ASBANDA on 23-26 March 2017 in Kupang, NTT. 4. Seminar on Economy Outlooks 2017 organized by FKDKP dated 7 April 2017 in Medan. 5. Socialization of Grand Design MSDN and KPI held by HR Division on 11 April 2017 at 5th Floor Hall of Bank Kalbar Head Office. 6. Team Building Outbound Training organized by TRUSTCO dated 24 April 2017 at ParadisQ Resort Kubu Raya. 7. Risk Management Refreshment Program Level 5 organized by the Banking Profession Certification Institute (LSPP) dated 26 April 2017 in Jakarta. 8. Refreshment of Risk Management Certification Level 5 organized by Kiran Resources dated May 8, 2017 in Jakarta. 9. Knowledge Sharing of Banking Law held by the High Prosecutor Office of West Kalimantan on May 17, 2017 at the 5th floor of Bank Kalbar Hall of Central Office. 10. Remuneration Committee Workshop Procedure to Conduct Compliance Test and Compliance Candidate of Bank Director held by Risk Management Guard dated July 20, 2017 in Jakarta. 11. Remuneration Appeal Study on 23-25 July 2017 in Bengkulu. 12. Moral & Spiritual Guidance of Hajj Release Ceremony held by HR Division dated August 8, 2017 at 5th Floor Hall of Bank Kalbar Head Office.
  105. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 13 . Workshop Remunerasi Berdasarkan POJK No. 45/ POJK.03/2015 & SE OJK No. 40/SEOJK.03/2016 yang diselenggarakan oleh Risk Management Guard tanggal 9-10 Agustus 2017 di Jakarta. 14. Seminar Perkembangan Fintech dan Kesiapan BPD dalam Memasuki Era Digital Banking yang diselenggarakan oleh ASBANDA tanggal 26 Agustus 2017 di Jakarta. 15. Sharing Knowledge Terkait APU-PPT yang diselenggarakan oleh PPATK tanggal 22 September 2017 di Aula Lantai 5 Bank Kalbar Kantor Pusat. 16. Workshop Strategi Persiapan Fit & Proper Test bagi Calon Direktur, Komisaris dan DPS yang diselenggarakan oleh Risk Management Guard tanggal 27-28 September 2017 di Bali. 17. Workshop Menyusun KPI & Remunerasi & Nominasi yang diselenggarakan oleh The Consumer Banking School tanggal 19-20 Oktober 2017 di Jakarta. 18. Workshop Anti Fraud yang diselenggarakan oleh Risk Management Guard tanggal 15-16 November 2017 di Bandung. 19. Seminar Nasional dan Rapat Kerja Nasional FKDKP BPD SI Tahun 2017 yang Diselenggarakan oleh FKDKP/BPD SI tanggal 20-22 November 2017 di Solo. 20. Workshop Review Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit & Tata Cara Mengawal Proses Audit atas Laporan Keuangan & Konsolidasi yang Efektif yang diselenggarakan oleh Risk Management Guard tanggal 6-7 Desember 2017 di Jakarta. 21. Sosialisasi Regulasi Terkait BUMD yang diselenggarakan oleh Risk Management Guard tanggal 6-7 Desember 2017 di Jakarta. Pendidikan/Pelatihan Direksi 1. Sosialisasi Program Transformasi BPD yang diselenggarakan oleh OJK tanggal 25 Januari 2017 di Balikpapan. 2. Dialog Interaktif Implementasi Revolusi Mental dalam Harmonisasi Berbudaya di Kalimantan Barat yang diselenggarakan oleh Pemda Provinsi Kalbar tanggal 21 Februari 2017 di Pontianak. 3. Workshop Remunerasi untuk Bank Mempertajam Sistem & Kebijakan Remunerasi Bank Berdasarkan Regulasi Terkini (POJK45/POJK.03/2015&40/ SEOJK.03/2016) yang diselenggarakan oleh Risk Management Guard tanggal 22-23 Februari 2017 di Jakarta. 4. Workshop Social Finance & Social Enterprise yang diselenggarakan oleh OJK tanggal 23 Maret 2017 di Jakarta. Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 13. Remuneration Workshop Based on POJK No. 45 / POJK.03 / 2015 & SE OJK No. 40 / SEOJK.03 / 2016 organized by Risk Management Guard dated 9-10 August 2017 in Jakarta. 14. Fintech Development Seminar and Readiness of BPD in Entering the Digital Banking Era organized by ASBANDA dated 26 August 2017 in Jakarta. 15. Knowledge Sharing Relating to APU-PPT held by PPATK dated September 22, 2017 at the 5 th floor of Bank Kalbar Head Office. 16. Workshop on Fit & Proper Test Preparation Strategy for Candidate Director, Commissioner and Sharia Supervisory Board organized by Risk Management Guard dated 27-28 September 2017 in Bali. 17. Workshop on Drafting KPI & Remuneration & Nomination organized by The Consumer Banking School on 19-20 October 2017 in Jakarta. 18. Anti Fraud Workshop organized by Risk Management Guard dated 15-16 November 2017 in Bandung. 19. National Seminar and Working Meeting of National FKDKP BPD SI Year 2017 Organized by FKDKP / BPD SI on 20-22 November 2017 in Solo. 20. Workshop on Review of Implementation Working Guidelines of Audit Committee & Procedures to Guard the Audit Process on Effective Financial & Consolidation Reports held by Risk Management Guard dated December 6-7, 2017 in Jakarta. 21. Socialization of Regulation Related BUMD organized by Risk Management Guard dated December 6-7, 2017 in Jakarta. Education / Training of Directors 1. Socialization of the BPD Transformation Program organized by OJK on January 25, 2017 in Balikpapan. 2. Interactive Dialogue of Moral Revolution Implementation in Cultural Harmonization in West Kalimantan organized by West Kalimantan Provincial Government on 21 February 2017 in Pontianak. 3. Remuneration Workshop for Banks Sharpening Bank Remuneration System & Policy Based on Current Regulation (POJK45 / POJK.03 / 2015 & 40 / SEOJK.03 / 2016) organized by Risk Management Guard dated 22-23 February 2017 in Jakarta. 4. Social Finance & Social Enterprise Workshop organized by OJK on March 23, 2017 in Jakarta. | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 105
  106. Penjelasan Tema Theme Explanation Peristiwa Penting Significant Event 5 . Seminar Nasional BPD SI dan Tarik Undian yang diselenggarakan oleh ASBANDA tanggal 23-26 maret di Kupang, NTT. 6. Sertifikasi Treasury Dealer Program Khusus Fast Track yang diselenggarakan oleh LSPP tanggal 28 Maret 2017 di Jakarta. 7. Pelatihan dan Sertifikasi Treasury Dealer Program Khusus Fast Track yang diselenggarakan oleh ACI Indonesia tanggal 28 Maret 2017 di Jakarta. 8. Workshop TI, RBBR, dan Strategi Penanganan Fraud BPD yang diselenggarakan oleh OJK tanggal 5 April 2017 di Makassar. 9. Sosialisasi Grand Design MSDN & KPI yang diselenggarakan oleh Divisi SDM tanggal 11 April 2017 di Aula Lantai 5 Bank Kalbar Kantor Pusat. 10. Te a m B u i l d i n g O u t b o u n d Tr a i n i n g y a n g diselenggarakan oleh TRUSTCO tanggal 24 April 2017 di Paradis-Q Resort Kubu Raya. 11. Seminar Internasional “Changing Consumer Behavior Through Financial Literacy, Financial Inclusion and Consumer Protection” yang diselenggarakan oleh OJK tanggal 4 Mei 2017 di Bali. 12. Sosialisasi tentang Perubahan kelima tentang Giro Wajib Minimum yang diselenggarakan oleh Bank Indonesia tanggal 5 mei 2017 di Jakarta. 13. Sosialisasi LAPSPI yang diselenggarakan oleh LAPSPI tanggal 8 Mei 2017 di Jakarta. 14. Sharing Knowledge Tentang Hukum Perbankan yang diselenggarakan oleh Kejaksaan Tinggi Kalbar tanggal 17 Mei 2017 di Aula Lantai 5 Bank Kalbar Kantor Pusat. 15. Seminar Smart City yang diselenggarakan oleh Lintasarta tanggal 19 Mei 2017 di Jakarta. 16. Workshop Peran BPD Dalam Implementasi Transaksi Non Tunai Dalam Pemda yang diselenggarakan oleh ASBANDA tanggal 8 Juni 2017 di Jakarta. 17. Program Pemeliharaan Sertifikasi Manajemen Risiko Mengelola Risiko Likuiditas Bank Secara Efektif yang diselenggarakan oleh LSPP tanggal 19 Juli 2017 di Jakarta. 18. Sharing Session Peran CMO dalam Transformasi BPD SI yang diselenggarakan oleh ASBANDA tanggal 26-28 Juli 2017 di Jakarta. 19. Implementasi SOP KPR & SOP KMK-KP oleh BPD untuk Mendukung Program Sejuta Rumah yang diselenggarakan oleh Kementrian PU & Rumah Rakyat tanggal 7 Agustus 2017 di Jakarta. 20. Bimbingan Mental & Spiritual Pelepasan Jemaah Haji yang diselenggarakan oleh Divisi SDM tanggal 8 Agustus 2017 di Aula Lantai 5 Bank Kalbar Kantor Pusat. 106 Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report 5. National Seminar of BPD SI and Draw Sweepstakes organized by ASBANDA on 23-26 March in Kupang, NTT. 6. Fast Track Special Treasury Dealer Certification program organized by LSPP dated March 28, 2017 in Jakarta. 7. Training and Certification of Treasury Dealer Special Fast Track Program organized by ACI Indonesia dated March 28, 2017 in Jakarta. 8. IT Workshop, RBBR, and Fraud Handling Strategy in BPD organized by OJK on 5 April 2017 in Makassar. 9. Socialization of Grand Design MSDN & KPI held by Human Resources Division on April 11, 2017 at 5th Floor Hall of Bank Kalbar Head Office. 10. Team Building Outbound Training organized by TRUSTCO on 24 April 2017 at Paradis-Q Resort Kubu Raya. 11. International Seminar “Changing Consumer Behavior Through Financial Literacy, Financial Inclusion and Consumer Protection” held by OJK on 4 May 2017 in Bali. 12. Socialization on the Fifth Amendment on Minimum Reserve Requirement held by Bank Indonesia on 5 May 2017 in Jakarta. 13. LAPSPI socialization organized by LAPSPI dated May 8, 2017 in Jakarta. 14. Knowledge Sharing of Banking Laws held by the West Kalimantan High Prosecutor Office on May 17, 2017 at the 5th floor of Bank Kalbar Hall of Central Office. 15. Smart City Seminar organized by Lintasarta on 19 May 2017 in Jakarta. 16. Workshop on the Role of BPD in Implementation of Non-Cash Transactions In Local Government held by ASBANDA dated June 8, 2017 in Jakarta. 17. Risk Management Certification Maintenance Program Manage the Bank’s Effective Bank Liquidity Risk organized by LSPP dated July 19, 2017 in Jakarta. 18. Sharing Session The role of CMO in Transformation BPD SI organized by ASBANDA on 26-28 July 2017 in Jakarta. 19. 19. Implementation of SOP KPR & SOP KMK-KP by BPD to Support Million House Program organized by Ministry of Public Works & People’s House on 7 August 2017 in Jakarta. 20. Moral & Spiritual Guidance of Hajj Release Ceremony held by HR Division dated August 8, 2017 at the 5 th floor of Bank Kalbar Head Office.
  107. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 21 . Diseminasi Kebijakan & Regulasi di Bidang Pencegahan Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Masal yang diselenggarakan oleh PPATK tanggal 10 Agustus 2018 di Jakarta. 22. Evaluasi Pencapaian Kredit Tahun 2017 yang diselenggarakan oleh Divisi Perencanaan tanggal 11 Agustus 2017 di Aula Lantai 5 Bank Kalbar Kantor Pusat. 23. Sosialisasi Transaksi Non Tunai & Konfirmasi Status Wajib Pajak pada Pemda yang diselenggarakan oleh ASBANDA tanggal 11 Agustus 2017 di Jakarta. 24. Seminar Perkembangan Fintech dan Kesiapan BPD dalam Memasuki Era Digital Banking yang diselenggarakan oleh ASBANDA tanggal 26 Agustus 2017 di Jakarta. 25. Sharing Session & Workshop GCG, Risi, & Compliance yang diselenggarakan oleh ASBANDA tanggal 7 September 2017 di Jakarta. 26. Sharing Knowledge Terkait APU-PPT yang diselenggarakan oleh PPATK tanggal 22 September 2017 di Aula Lantai 5 Bank Kalbar Kantor Pusat. 27. Sosialisasi Implementasi Transaksi Non Tunai oleh Daerah yang diselenggarakan oleh ASBANDA tanggal 5 Oktober 2017 di Jakarta. 28. Seminar Persiapan PSAK 71 yang diselenggarakan oleh OJK tanggal 5 Oktober 2017 di Jakarta. 29. Gathering BPD Sinergi Stakeholder Pembiayaan Perumahan untuk Program Perumahan yang diselenggarakan oleh Sarana Multigriya Finansial tanggal 21 November 2017 di Jakarta. 30. Sosialisasi Pokok-pokok Aturan BI Pelayanan dan Perizinan Terpadu Terkait Hubungan Operasional Bank Umum dengan BI yang diselenggarakan oleh Bank Indonesia tanggal 27 November 2017 di Jakarta. 31. Seminar Arah Kebijakan APU-PPT serta Perlindungan Konsumen di Sektor Perbankan yang diselenggarakan oleh FKDKP/P BPD SI tanggal 7 Desember 2017 di Jakarta. 32. Sosialisasi Regulasi Terkait BUMD yang diselenggarakan oleh Dirjen Bina Administrasi Keuangan Daerah Departemen Dalam Negeri tanggal 13-15 Desember 2017 di Jakarta. 21. Policy & Regulation Dissemination in the Field of Prevention of Fund Proliferation of Mass Destruction Weapons organized by PPATK dated August 10, 2018 in Jakarta. 22. Evaluation of Credit Achievement in 2017 organized by the Planning Division dated August 11, 2017 at the 5 th floor of Bank Kalbar Central Office. 23. Dissemination of Non-Cash Transactions & Taxpayer Status Confirmation to Local Government held by ASBANDA dated 11 August 2017 in Jakarta. 24. Fintech Development Seminar and Readiness of BPD in Entering the Digital Banking Era organized by ASBANDA dated 26 August 2017 in Jakarta. Pendidikan/Pelatihan Dewan Pengawas Syariah 1. Workshop Nasional Pembiayaan MMQ yang diselenggarakan oleh Iqtishad Consulting tanggal 19 Januari 2017 di Jakarta. 2. Sosialisasi Grand Design MSDN & KPI yang diselenggarakan oleh Divisi SDM tanggal 11 April 2017 di Aula Lantai 5 Bank Kalbar Kantor Pusat. Education / Training of Sharia Supervisory Board 1. National Workshop on Financing of MMQ held by Iqtishad Consulting dated January 19, 2017 in Jakarta. 2. Socialization of Grand Design MSDN & KPI held by Human Resources Division on April 11, 2017 at 5th Floor Hall of Bank Kalbar Head Office. 25. GCG, Risi & Compliance Sharing Session & Workshop organized by ASBANDA on 7 September 2017 in Jakarta. 26. Knowledge Sharing Relating to APU-PPT held by PPATK dated September 22, 2017 at the 5 th floor of Bank Kalbar Head Office. 27. Socialization of Implementation of Non Cash Transaction by Region held by ASBANDA dated 5 October 2017 in Jakarta. 28. Preparation Seminar on PSAK 71 organized by OJK on 5 October 2017 in Jakarta. 29. Gathering BPD Synergy of Stakeholder Housing Financing for Housing Program organized by Sarana Multigriya Finansial dated 21 November 2017 in Jakarta. 30. Socialization of Principles of Bank Indonesia’s Rules of Service and Integrated Licensing Related to Commercial Operations of Commercial Banks with BI held by Bank Indonesia dated November 27, 2017 in Jakarta. 31. Seminar on Policy Direction APU-PPT and Consumer Protection in Banking Sector organized by FKDKP / P BPD SI dated December 7, 2017 in Jakarta. 32. Socialization of Regulation Related BUMD organized by Directorate General of Administration of Local Finance Ministry of Home Affairs dated 13-15 December 2017 in Jakarta. | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 107
  108. Penjelasan Tema Theme Explanation 108 Peristiwa Penting Significant Event Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report 3 . Te a m B u i l d i n g O u t b o u n d Tr a i n i n g y a n g diselenggarakan oleh TRUSTCO tanggal 24 April 2017 di ParadisQ Resort Kubu Raya. 4. U p g r a d i n g P r o d u k B a n k S y a r i a h y a n g diselenggarakan oleh Iqtishad Consulting tanggal 7-8 Juni 2017 di Jakarta. 5. Bimbingan Mental & Spritual Pelepasan Jemaah Haji yang diselenggarakan oleh Divisi SDM tanggal 8 Agustus 2017 di Aula Lantai 5 Bank Kalbar Kantor Pusat. 6. Workshop Pra Ijtima Sanawi yang diselenggarakan oleh Majelis Ulama Indonesia (MUI) tanggal 3 Oktober 2017 di Jakarta. 7. Workshop Pra Ijtima Sanawi yang diselenggarakan oleh Majelis Ulama Indonesia (MUI) tanggal 2-3 November 2017 di Jakarta. 8. Uji Kompetensi Dewan Pengawas Syariah yang diselenggarakan oleh LSP DSN MUI tanggal 15 November 2017 di Jakarta. 3. Team Building Outbound Training organized by TRUSTCO on 24 April 2017 at ParadisQ Resort Kubu Raya. 4. Upgrading of Bank Syariah Products held by Iqtishad Consulting on 7-8 June 2017 in Jakarta. 5. Moral & Spiritual Guidance of Hajj Release Ceremony held by Human Resource Division dated August 8, 2017 at the 5th floor of Bank Kalbar Head Office. 6. Pre Ijtima Sanawi Workshop organized by Majelis Ulama Indonesia (MUI) on October 3, 2017 in Jakarta. 7. Pre Ijtima Sanawi Workshop organized by Majelis Ulama Indonesia (MUI) on 2-3 November 2017 in Jakarta. Pendidikan/Pelatihan Komite Audit 1. Sosialisasi Grand Design MSDN & KPI yang diselenggarakan oleh Divisi SDM tanggal 11 April 2017 di Aula Lantai 5 Bank Kalbar Kantor Pusat. 2. Te a m B u i l d i n g O u t b o u n d Tr a i n i n g y a n g diselenggarakan oleh TRUSTCO tanggal 24 April 2017 di Paradis-Q Resort Kubu Raya. 3. Workshop PSAK 71 yang diselenggarakan oleh ASBANDA tanggal 25 Juli 2017 di Jakarta. 4. Bimbingan Mental & Spiritual Pelepasan Jemaah Haji yang diselenggarakan oleh Divisi SDM tanggal 8 Agustus 2017 di Aula Lantai 5 Bank Kalbar Kantor Pusat. 5. Seminar Penilaian Mutual Review Terhadap Indonesia oleh APG & Tindak Pidana Pencucian Uang & Tindak Pidana Pendanaan Terorisme di Indonesia yang diselenggarakan LPPI tanggal 6 September 2017 di Jakarta. 6. In House Training PSAK 71 (IFRS9) yang diselenggarakan oleh Awesome Consulting tanggal 18-19 September 2017 di Aula Lantai 5 Bank Kalbar Kantor Pusat. 7. Sharing Knowledge Terkait APU-PPT yang diselenggarakan oleh PPATK tanggal 22 September 2017 di Aula Lantai 5 Bank Kalbar Kantor Pusat. 8. Workshop Anti Fraud yang diselenggarakan oleh Risk Management Guard tanggal 15-16 November 2017 di Bandung. 9. Seminar Nasional & Rapat Kerja Nasional FKDKP BPD SI Tahun 2017 yang diselenggarakan oleh FKDKP/P BPDSI tanggal 20-22 November 2017 di Solo. Education / Training of the Audit Committee 1. Socialization of Grand Design MSDN & KPI held by HR Division on 11 April 2017 at 5th Floor Hall of Bank Kalbar Head Office. 2. Team Building Outbound Training organized by TRUSTCO dated 24 April 2017 at Paradis-Q Resort Kubu Raya. 3. Workshop on PSAK 71 organized by ASBANDA dated July 25, 2017 in Jakarta. 4. Moral & Spiritual Guidance of Hajj Release Ceremony held by Human Resource Division dated August 8, 2017 at the 5th floor of Bank Kalbar Head Office. 5. Seminar on Assessment of Mutual Review Against Indonesia by APG & Crime of Money Laundering & Crime of Terrorism Financing in Indonesia organized by LPPI on 6 September 2017 in Jakarta. Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | 8. Competency Test of Sharia Supervisory Board held by LSP DSN MUI dated November 15, 2017 in Jakarta. 6. In House Training PSAK 71 (IFRS9) organized by Awesome Consulting on September 18-19, 2017 at the 5th Floor Hall of Bank Kalbar Head Office. 7. Knowledge Sharing Relating to APU-PPT held by PPATK dated September 22, 2017 at the 5 th floor of Bank Kalbar Central Office. 8. Anti-Fraud Workshop organized by Risk Management Guard dated 15-16 November 2017 in Bandung. 9. National Seminar & Working Meeting of FKDKP BPD SI Year 2017 organized by FKDKP / P BPDSI on 20-22 November 2017 in Solo.
  109. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 10 . Workshop Review Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit & Tata Cara Mengawal Proses Audit atas Laporan Keuangan & Konsolidasi yang Efektif tanggal 6-7 Desember 2017 di Jakarta. 11. Workshop GCG Strategi Jitu Implementasi GCG dalam Rangka Mencapai Peringkat GCG 1 dan 2 yang diselenggarakan oleh Risk Management Guard tanggal 16-17 Maret 2017 di Yogyakarta. Pendidikan/Pelatihan Komite Nominasi dan Remunerasi 1. Workshop Remunerasi untuk Bank Mempertajam Sistem & Kebijakan Remunerasi Bank Berdasarkan Regulasi Terkini (POJK 45/POJK.03/2015 & 40/ SEOJK.03/2016) yang diselenggarakan oleh Risk Management Guard Tanggal 22-23 Februari 2017 di Jakarta. 2. Workshop GCG Strategi Jitu Implementasi GCG dalam Rangka Mencapai Peringkat GCG 1 dan 2 yang diselenggarakan oleh Risk Management Guard tanggal 16-17 Maret 2017 di Yogyakarta. 3. Seminar Nasional BPD SI dan Tarik Undian yang diselenggarakan oleh ASBANDA tanggal 23-26 Maret 2017 di Kupang, NTT. 4. Seminar Ekonomi Out Looks 2017 yang diselenggarakan oleh FKDKP tanggal 7 April 2017 di Medan. 5. Sosialisasi Grand Design MSDN dan KPI yang diselenggarakan oleh Divisi SDM tanggal 11 April 2017 di Aula Lantai 5 Bank Kalbar Kantor Pusat. 6. Te a m B u i l d i n g O u t b o u n d Tr a i n i n g y a n g diselenggarakan oleh TRUSTCO tanggal 24 April 2017 di ParadisQ Resort Kubu Raya. 7. Program Refreshment Manajemen Risiko Level 5 yang diselenggarakan oleh Lembaga Sertifikasi Profesi Perbankan (LSPP) tanggal 26 April 2017 di Jakarta. 8. Pelatihan manajemen Umum Dana Pensiun yang diselenggarakan oleh Asosiasi Dana Pensiun Tanggal 2-5 Mei 2017 di Jakarta. 9. Refreshment Sertifikasi Manajemen Risiko Level 5 yang diselenggarakan oleh Kiran Resources tanggal 8 Mei 2017 di Jakarta. 10. Workshop Komite Remunerasi Tata Cara Melakukan Uji Kemampuan dan Uji Kepatuhan Calon Direktur Bank yang diselenggarakan oleh Risk Management Guard tanggal 20 Juli 2017 di Jakarta. 11. Study Banding Remunerasi tanggal 23-25 Juli 2017 di Bengkulu. Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 10. Workshop Review of Implementation Guidelines of the Audit Committee & Procedures for Guarding the Audit Process on Effective Financial & Consolidation Report dated 6-7 December 2017 in Jakarta. 11. GCG Workshop The Strategy of Implementing GCG in Order to Achieve GCG Rank 1 and 2 organized by Risk Management Guard dated 16-17 March 2017 in Yogyakarta. Education / Training of the Nomination and Remuneration Committee 1. Remuneration Workshop for Banks Sharpening Bank Remuneration System & Policy Based on Current Regulation (POJK 45 / POJK.03 / 2015 & 40 / SEOJK.03 / 2016) organized by Risk Management Guard Dated 22-23 February 2017 in Jakarta. 2. GCG Workshop A Strategy to Implement GCG in Order to Achieve GCG Rank 1 and 2 organized by Risk Management Guard from 16-17 March 2017 in Yogyakarta. 3. National Seminar of BPD SI and Draw Sweepstakes organized by ASBANDA on 23-26 March 2017 in Kupang, NTT. 4. Seminar on Economy Outlook 2017 organized by FKDKP dated 7 April 2017 in Medan. 5. Socialization of Grand Design MSDN and KPI held by HR Division on 11 April 2017 at 5th Floor Hall of Bank Kalbar Head Office. 6. Team Building Outbound Training organized by TRUSTCO dated 24 April 2017 at ParadisQ Resort Kubu Raya. 7. Risk Management Refreshment Program Level 5 organized by the Banking Profession Certification Institute (LSPP) dated 26 April 2017 in Jakarta. 8. General Management Training of the Pension Fund held by the Association of Pension Funds on 2-5 May 2017 in Jakarta. 9. Refreshment of Risk Management Certification Level 5 organized by Kiran Resources dated May 8, 2017 in Jakarta. 10. Remuneration Committee Workshop Procedure to Conduct Compliance Test and Compliance Candidate of Bank Director held by Risk Management Guard dated July 20, 2017 in Jakarta. 11. Remuneration Appeal Study on 23-25 July 2017 in Bengkulu. | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 109
  110. Penjelasan Tema Theme Explanation Peristiwa Penting Significant Event 12 . Bimbingan Mental & Spritual Pelepasan Jemaah Haji yang diselenggarakan oleh Divisi SDM tanggal 8 Agustus 2017 di Aula Lantai 5 Bank Kalbar Kantor Pusat. 13. Workshop Remunerasi Berdasarkan POJK No. 45/ POJK.03/2015 & SE OJK No. 40/SEOJK.03/2016 yang diselenggarakan oleh Risk Management Guard tanggal 9-10 Agustus 2017 di Jakarta. 14. Seminar Perkembangan Fintech dan Kesiapan BPD dalam Memasuki Era Digital Banking yang diselenggarakan oleh ASBANDA tanggal 26 Agustus 2017 di Jakarta. 15. In House Training PSAK 71 (IFRS9) yang diselenggarakan oleh Awesome Consulting tanggal 18-19 September 2017 di Aula Lantai 5 Bank Kalbar Kantor Pusat. 16. Sharing Knowledge Terkait APU-PPT yang diselenggarakan oleh PPATK tanggal 22 September 2017 di Aula Lantai 5 Bank Kalbar Kantor Pusat. 17. Workshop Strategi Persiapan Fit & Proper Test bagi Calon Direktur, Komisaris dan DPS yang diselenggarakan oleh Risk Management Guard tanggal 27-28 September 2017 di Bali. 18. Pelatihan Memahami Perhitungan Aktuaria Pesangon Penghargaan Masa Bhakti dan Uang Pengganti Hak dan Implementasi PSAK yang diselenggarakan oleh Fresh Consultant tanggal 18-19 Oktober 2017 di Yogyakarta. 19. Workshop Menyusun KPI & Remunerasi & Nominasi yang diselenggarakan oleh The Consumer Banking School tanggal 19-20 Oktober 2017 di Jakarta. 20. Seminar Nasional dan Rapat Kerja Nasional FKDKP BPD SI Tahun 2017 yang diselenggarakan oleh FKDKP/BPD SI tanggal 20-22 November 2017 di Solo. Pendidikan/Pelatihan Komite Pemantau Risiko 1. Workshop GCG Strategi Jitu Implementasi GCG dalam Rangka Mencapai Peringkat GCG 1 dan 2 yang diselenggarakan oleh Risk Management Guard tanggal 16-17 Maret 2017 di Yogyakarta. 2. Sosialisasi Grand Design MSDN dan KPI yang diselenggarakan oleh Divisi SDM tanggal 11 April 2017 di Aula Lantai 5 Bank Kalbar Kantor Pusat. 3. Te a m B u i l d i n g O u t b o u n d Tr a i n i n g y a n g diselenggarakan oleh TRUSTCO tanggal 24 April 2017 di Paradis-Q Resort Kubu Raya. 4. Bimbingan Mental & Spritual Pelepasan Jemaah Haji yang diselenggarakan oleh Divisi SDM tanggal 8 Agustus 2017 di Aula Lantai 5 Bank Kalbar Kantor Pusat. 110 Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report 12. Moral & Spiritual Guidance of Hajj Release Ceremony held by Human Resource Division dated August 8, 2017 at the 5th floor of Bank Kalbar Head Office. 13. Remuneration Workshop Based on POJK No. 45 / POJK.03 / 2015 & SE OJK No. 40 / SEOJK.03 / 2016 organized by Risk Management Guard dated 9-10 August 2017 in Jakarta. 14. Fintech Development Seminar and Readiness of BPD in Entering the Digital Banking Era organized by ASBANDA dated 26 August 2017 in Jakarta. 15. In House Training PSAK 71 (IFRS9) organized by Awesome Consulting dated September 18-19, 2017 at the 5th Floor Hall of Bank Kalbar Head Office. 16. Knowledge Sharing Relating to APU-PPT held by PPATK dated September 22, 2017 at the 5 th floor of Bank Kalbar Head Office. 17. Workshop on Fit & Proper Test Preparation Strategy for Candidates for Directors, Commissioners and DPS organized by Risk Management Guard dated 27-28 September 2017 in Bali. 18. Training to Understand Calculation of Actuary of Severance of Worship Period and Transfer of Rights and Implementation of PSAK held by Fresh Consultant on 18-19 October 2017 in Yogyakarta. 19. Workshop on Compiling KPIs & Remuneration & Nomination organized by The Consumer Banking School on 19-20 October 2017 in Jakarta. 20. National Seminar and Working Meeting of FKDKP BPD SI Year 2017 organized by FKDKP / BPD SI on 20-22 November 2017 in Solo. Education / Training of Risk Monitoring Committee 1. GCG Workshop The Powerful Strategy of GCG Implementation in Order to Achieve GCG Rank 1 and 2 held by Risk Management Guard dated 16-17 March 2017 in Yogyakarta. 2. Socialization of Grand Design MSDN and KPI held by HR Division on 11 April 2017 at 5th Floor Hall of Bank Kalbar Head Office. 3. Team Building Outbound Training organized by TRUSTCO dated 24 April 2017 at Paradis-Q Resort Kubu Raya. 4. Moral & Spiritual Guidance of Hajj Release Ceremony held by Human Resource Division dated August 8, 2017 at the 5th floor of Bank Kalbar Head Office.
  111. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 5 . Workshop Mengukur & Menentukan Risk Appetite, Risk Tolerance & Risk Limit yang diselenggarakan oleh Risk Management Guard tanggal 10-11 Agustus 2017 di Jakarta. 6. Seminar Penilaian Mutual Review Terhadap Indonesia oleh APG & Tindak Pidana Pencucian Uang & Tindak Pidana Pendanaan Terorisme di Indonesia yang diselenggarakan oleh LPPI tanggal 6 September 2017 di Jakarta. 7. Sharing Knowledge Terkait APU-PPT yang diselenggarakan oleh PPATK tanggal 22 September 2017 di Aula Lantai 5 Bank Kalbar Kantor Pusat. 8. Workshop Risiko Kredit, NPL, dan Auditor yang diselenggarakan oleh Risk Management Guard tanggal 18-19 Oktober 2017 di Jakarta. 9. Seminar Nasional dan Rapat Kerja Nasional FKDKP BPD SI Tahun 2017 yang diselenggarakan oleh FKDKP/BPD SI tanggal 20-22 November 2017 di Solo. 5. Workshop on Measuring & Determining Risk Appetite, Risk Tolerance & Risk Limit held by Risk Management Guard on 10-11 August 2017 in Jakarta. 6. Seminar on Assessment of Mutual Review Against Indonesia by APG & Crime of Money Laundering & Crime of Terrorism Financing in Indonesia organized by LPPI on 6 September 2017 in Jakarta. Pendidikan/Pelatihan Sekretaris Perusahaan (Corporate Secretary) 1. Sosialisasi Program Tranformasi BPD yang diselenggarakan oleh OJK tanggal 25 Januari 2017 di Balikpapan. 2. Training & Pembahasan Issued Aplikasi X-Calation yang diselenggarakan oleh Metalogix Infolink tanggal 31 Januari 2017 di Jakarta. 3. Workshop Pengelolaan likuiditas & Transaksi Repo yang diselenggarakan oleh Bank Indonesia tanggal 8-9 Februari 2017 di Jakarta. 4. Training Strategic Skill for Profesional Secretary yang diselenggarakan oleh ASBANDA tanggal 16-17 Maret 2017 di Yogyakarta. 5. Sosialisasi Grand Design MSDN & KPI yang diselenggarakan oleh Divisi SDM tanggal 11 April 2017 di Aula Lantai 5 Bank Kalbar Kantor Pusat. 6. Training Kupas Tuntas Praktik Penelusuran Hukum & Legal Due Diligence yang diselenggarakan oleh PPHBI tanggal 21 April 2017 di Jakarta. 7. Te a m B u i l d i n g O u t b o u n d Tr a i n i n g y a n g diselenggarakan oleh TRUSTCO tanggal 24 April 2017 di Paradis-Q Resort Kubu Raya. 8. Pelatihan Jurnalistik Media Instansi/Perusahaan yang diselenggarakan oleh Intermedia Karya Utama tanggal 29-30 April di Bandung. 9. Pelatihan Jurnalistik untuk Humas yang diselenggarakan oleh Intermedia Karya Utama tanggal 4-5 Mei 2017 di Jakarta. 10. Sosialisasi LAPSPI yang diselenggarakan oleh LAPSPI tanggal 8 Mei 2017 di Jakarta. Education / Training Corporate Secretary (Corporate Secretary) 1. Socialization of the BPD Transformation Program organized by OJK on January 25, 2017 in Balikpapan. 2. Training & Discussion Issued X- Calation Applications organized by Metalogix Infolink on January 31, 2017 in Jakarta. 3. Workshop on Liquidity Management & Repo Transactions conducted by Bank Indonesia on 8-9 February 2017 in Jakarta. 4. Training Strategic Skill for Professional Secretary held by ASBANDA dated 16-17 March 2017 in Yogyakarta. 5. Socialization of Grand Design MSDN & KPI held by HR Division on 11 April 2017 at 5th Floor Hall of Bank Kalbar Head Office. 6. Legal Due Diligence and Legal Search Training held by PPHBI dated 21 April 2017 in Jakarta. 7. Knowledge Sharing Relating to APU-PPT held by PPATK dated September 22, 2017 at the 5 th floor of Bank Kalbar Central Office. 8. Credit Risk Workshop, NPL, and Auditor held by Risk Management Guard dated 18-19 October 2017 in Jakarta. 9. National Seminar and Working Meeting of National FKDKP BPD SI Year 2017 organized by FKDKP / BPD SI on 20-22 November 2017 in Solo. 7. Team Building Outbound Training organized by TRUSTCO on 24 April 2017 at Paradis-Q Resort Kubu Raya. 8. Media Journalism Training Agency / Company organized by Intermedia Karya Utama on 29-30 April in Bandung. 9. Journalistic Training for Public Relations held by Intermedia Karya Utama on 4-5 May 2017 in Jakarta. 10. Socialization LAPSPI organized by LAPSPI dated May 8, 2017 in Jakarta. | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 111
  112. Penjelasan Tema Theme Explanation 112 Peristiwa Penting Significant Event Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report 11 . Seminar & Munas VI FKDKP BPD SI yang diselenggarakan oleh FKDKP tanggal 8-10 Mei 2017 di Manado. 12. Pelatihan Humas, MC & Protokoler yang diselenggarakan oleh Intermedia Karya Utama tanggal 15-16 Mei 2017 di Bandung. 13. Sharing Knowledge Tentang Hukum Perbankan yang diselenggarakan oleh Kejaksaan Tinggi Kalbar tanggal 17 Mei 2017 di Aula Lantai 5 Bank Kalbar. 14. Study Banding Remunerasi di Bank Bengkulu tanggal 23-25 Juli 2017 di Bengkulu. 15. Sharing Session Peran CMO dalam Transformasi BPD SI yang diselenggarakan oleh ASBANDA tanggal 26-28 Juli 2017 di Jakarta. 16. Implementasi SOP KPR & SOP KMK-KP oleh BPD untuk Mendukung Program Sejuta Rumah yang diselenggarakan oleh Kementerian PU & Perumahan Rakyat tanggal 7 Agustus 2017 di Jakarta. 17. Bimbingan Mental & Spritual Pelepasan Jemaah Haji yang diselenggarakan oleh Divisi SDM tanggal 8 Agustus 2017 di Aula Lantai 5 Bank Kalbar Kantor Pusat. 18. Workshop Advanced Excel yang diselenggarakan oleh Risk Management Guard tanggal 18-19 September 2017 di Jakarta. 19. Sharing Knowledge terkait APU-PPT yang diselenggarakan oleh PPATK tanggal 22 September 2017 di Aula Lantai 5 Bank Kalbar Kantor Pusat. 20. Pelatihan Jurnalistik yang diselenggarakan oleh Antara tanggal 25-27 September 2017 di Jakarta. 21. Penyusunan Pedoman & Rencana Kerja CMO yang diselenggarakan oleh ASBANDA tanggal 27-28 September 2017 di Jakarta. 22. Workshop Risiko Kredit, NPL & Auditor yang diselenggarakan oleh Risk Management Guard tanggal 18-19 Oktober di Jakarta. 23. Pelatihan Professional Communication Skills yang diselenggarakan oleh Golden Bridge Institute tanggal 7-8 November 2017 di Bandung. 24. Seminar Nasional & Rapat Kerja Nasional FKDKP BPD SI Tahun 2017 yang diselenggarakan oleh FKDKP tanggal 20-22 November 2017 di Solo. 11. Seminar & National Conference VI FKDKP BPD SI organized by FKDKP dated 8-10 May 2017 in Manado. 12. Public Relations Training, MC & Protocol organized by Intermedia Karya Utama on 15-16 May 2017 in Bandung. 13. Knowledge Sharing of Banking Law held by the High Prosecutor Office of West Kalimantan on May 17, 2017 at the 5th floor of Bank Kalbar Hall. 14. Remuneration Appeal Study at Bank Bengkulu on 23-25 July 2017 in Bengkulu. 15. Sharing Session The role of CMO in Transformation BPD SI organized by ASBANDA on 26-28 July 2017 in Jakarta. 16. Implementation of KPR & KMK-KP SOP by BPD to Support Million House Program organized by the Ministry of Public Works & People’s Housing on August 7, 2017 in Jakarta. Pendidikan/Pelatihan Unit Audit Internal 1. Pembekalan Analisa Data & Audit Trail ATM/CDM Hyosung yang diselenggarakan oleh Hyosung tanggal 9-10 Februari 2017 di Jakarta. Education / Training of Internal Audit Unit 1. Briefing of Data Analysis & Audit of Hyosung ATM / CDM Trail held by Hyosung on 9-10 February 2017 in Jakarta. Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | 17. Moral & Spiritual Guidance of Hajj Release Ceremony held by Human Resource Division dated August 8, 2017 at the 5th floor of Bank Kalbar Head Office. 18. Advanced Excel Workshop organized by Risk Management Guard dated 18-19 September 2017 in Jakarta. 19. Knowledge Sharing related to APU-PPT organized by PPATK dated September 22, 2017 at the 5th floor of Bank Kalbar Head Office. 20. Journalistic Training organized by Antara September 25-27, 2017 in Jakarta. 21. Preparation of CMO Guidelines & Work Plan organized by ASBANDA on 27-28 September 2017 in Jakarta. 22. Credit Risk Workshop, NPL & Auditor held by Risk Management Guard dated 18-19 October in Jakarta. 23. Professional Communication Skills Training held by Golden Bridge Institute on 7-8 November 2017 in Bandung. 24. National Seminar & Working Meeting of FKDKP BPD SI Year 2017 organized by FKDKP on 20-22 November 2017 in Solo.
  113. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 2 . Workshop Remunerasi untuk Bank Mempertajam Sistem & Kebijakan Remunerasi Bank Berdasarkan Regulasi Terkini (POJK 45/POJK.03/2015&40/ SEOJK.03/2016) yang diselenggarakan oleh Risk Management Guard tanggal 22-23 Februari 2017 di Jakarta. 3. Training Audit Transaksi Berbasis Manajemen Risiko yang diselenggarakan oleh ASBANDA tanggal 22-25 Februari 2017 di Yogyakarta. 4. Workshop TI, RBBR & Strategi Penanganan Fraud BPD yang diselenggarakan oleh OJK tanggal 5 April 2017 di Makassar. 5. Training Information Technology Audit yang diselenggarakan oleh Infotama tanggal 5-7 April 2017 di Jakarta. 6. Pelatihan Audit Intern Dasar 1 & 2 yang diselenggarakan oleh YPIA tanggal 17-28 Juli 2017 di Jakarta. 7. Training Strategi Anti Fraud Banking yang diselenggarakan oleh Fresh Consultant tanggal 12-14 September 2017 di Yogyakarta. 8. Pendidikan & Pelatihan Sertifikasi Audit Tingkat Dasar 1 yang diselenggarakan oleh YPIA tanggal 23 Oktober – 3 November 2017 di Jakarta. 9. CIA Review Course Training yang diselenggarakan oleh CIA Internal Auditor tanggal 30 Oktober – 8 November 2017 di Jakarta. 10. Sosialisasi Ketentuan Bank Umum yang diselenggarakan oleh OJK tanggal 10-11 Oktober 2017 di Jakarta. 11. Workshop IT Security BPD yang diselenggarakan oleh Asbanda tanggal 26 Oktober 2017 di Bali. 12. Sosialisasi LHPK Peserta SPBI & KPDHN Tahun 2017 yang diselenggarakan oleh Bank Indonesia tanggal 19 Desember 2017 di Jakarta. 13. Workshop Review Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit & Tata yang diselenggarakan oleh Risk Management Guard tanggal 6-7 Desember 2017 di Jakarta. Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 2. Remuneration Workshop for Banks Sharpening Bank Remuneration System & Policy Based on Current Regulation (POJK 45 / POJK.03 / 2015 & 40 / SEOJK.03 / 2016) held by Risk Management Guard dated 22-23 February 2017 in Jakarta. 3. Risk Management Transaction Based Transaction Training held by ASBANDA on 22-25 February 2017 in Yogyakarta. 4. IT Workshop, RBBR & Fraud Handling Strategy BPD organized by OJK on April 5, 2017 in Makassar. 5. Information Technology Audit Training organized by Infotama on 5-7 April 2017 in Jakarta. 6. Basic Internal Audit Training 1 & 2 organized by YPIA from 17-28 July 2017 in Jakarta. 7. Training on Anti-Fraud Banking Strategy held by Fresh Consultant on 12-14 September 2017 in Yogyakarta. 8. Education & Training of Basic Level Certification 1 held by YPIA dated 23 October - 3 November 2017 in Jakarta. 9. CIA Review Course Training held by the CIA Internal Auditor dated October 30 - November 8, 2017 in Jakarta. 10. Socialization of Bank Commercial Provisions held by OJK dated October 10-11, 2017 in Jakarta. 11. ITD Security Workshop BPD organized by Asbanda on 26 October 2017 in Bali. 12. LHPK Socialization of SPBI & KPDHN Participants in 2017 held by Bank Indonesia dated December 19, 2017 in Jakarta. 13. Workshop on Review of Implementation Guidance of Audit & Tata Committee held by Risk Management Guard dated December 6-7, 2017 in Jakarta.   | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 113
  114. Peristiwa Penting Significant Event Penjelasan Tema Theme Explanation Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Analisa dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan Management ’s Analysis and Discussion on Company Performance Tinjauan Operasi Segmen Konvensional R e v i e w o f Co n v e n t i o n al S e g m e n t Operations Tinjauan segmen usaha konvensional meliputi penghimpunan dana dari nasabah, penyaluran kredit, fee jasa layanan, dan profitabilitas segmen. Berikut adalah uraian kinerja Segmen Operasi Bank Kalbar. The review of conventional business segment includes the collection of funds from customers, lending, service fee, and segment profitability. Below is a description of Bank Kalbar Operations Segment’s performance. Produk Penghimpunan Dana Fundraising Products Penghimpunan Dana adalah dana yang diperoleh dari masyarakat, dalam arti masyarakat sebagai individu, perusahaan, pemerintah, rumah tangga, koperasi, yayasan, dan lain-lain baik dalam mata uang rupiah maupun dalam valuta asing. Dana pihak ketiga yang dihimpun Bank Kalbar bersumber dari Tabungan, Giro dan Deposito. Sepanjang tahun 2017, total dana nasabah yang dihimpun Bank Kalbar mengalami peningkatan 22,46% menjadi Rp13.077.909 juta dari Rp10.678.947 juta di tahun 2016. Peningkatan ini disebabkan oleh naiknya jumlah tabungan dan deposito yang berhasil dihimpun dari nasabah. Funds collection products are obtained from the public, in the sense of community as individuals, corporations, governments, households, cooperatives, foundations, and others both in rupiah and in foreign currency. Third party funds collected by Bank Kalbar are sourced from Savings, Current Accounts and Time Deposits. Throughout the year 2017, the total customer funds collected by Bank Kalbar increased 22.46% to Rp13,077,909 million from Rp10,678,947 million in 2016. This increase is due to the increase in the amount of savings and deposits collected from customers. Jumlah Dana Dihimpun (Rp Juta) Total Fund (Rp million) Keterangan Description Pertumbuhan (%) Growth (%) 2015 2016 2017 2015-2016 2016-2017 Giro | Current Account 2.246.396 1.878.506 2.009.829 -16,38 6,99 Tabungan| Savings 4.888.408 5.387.014 5.948.888 10,20 10,43 Deposito | Deposit 3.323.621 3.413.427 5.119.192 2,70 49,97 10.458.425 10.678.947 13.077.909 2,11 22,46 Jumlah | Total Tabel Dana Nasabah Segmen Konvensional Tahun 2015-2017 | Table of Customer Funds Conventional Segments Year 2015-2017 Grafik Dana Nasabah Segmen Konvensional Tahun 2015-2017 Graph of Customer Funds Conventional Segments Year 2015-2017 dalam jutaan rupiah | in million rupiah 14.000.000 12.000.000 10.000.000 8.000.000 Giro 114 Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | Tabungan Deposito Jumlah 2017 2016 2015 2017 2016 2015 2017 2.000.000 2016 2015 2017 2016 4.000.000 2015 6.000.000
  115. Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Profile Perusahaan Company Profile Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Giro Giro merupakan simpanan nasabah yang penarikan dana penyimpanannya dapat dilakukan sewaktu-waktu dengan menggunakan Cek , Bilyet Giro, Pemindahbukuan dan Sarana pembayaran lainnya. Current Account Current Accounts are deposits of customers withdrawal of funds can be made at any time by using Checks, Bilyet Giro, Book Entry and other means of payment. Total Giro Bank Kalbar pada tahun 2017 sebesar Rp2.009.829 juta mengalami peningkatan 6,99% dibandingkan tahun 2016 sebesar Rp1.878.506 juta. Faktor utama peningkatan terbesar dikarenakan meningkatnya jumlah giro umum hingga 10,07%. Total Current Account Bank Kalbar in 2017 amounting to Rp2,009,829 million increased 6.99% compared to the year 2016 amounting to Rp1,878,506 million. The main factor of the greatest increase is due to the increasing of general checking up to 10.07%. Keterangan Description Jumlah Dana Dihimpun (Rp Juta) Total Fund (Rp million) Pertumbuhan (%) Growth (%) 2015 2016 2017 2015-2016 2016-2017 Pemerintah | Government 1.084.727 706.614 719.897 -34,86 1,88 Umum | Public 1.161.669 1.171.892 1.289.932 0,88 10,07 Jumlah | Total 2.246.396 1.878.506 2.009.829 -16,38 6,99 Tabel Dana Giro Segmen Konvensional Tahun 2015-2017 Table of Conventional Segment of Current Account Year 2015-2017 Grafik Dana Giro Segmen Konvensional Tahun 2015-2017 Graph of Conventional Segment of Current Account Year 2015-2017 dalam jutaan rupiah | in million rupiah 2.500.000 Pemerintah | Goverment Umum | Public 2.000.000 Jumlah | Total 1.500.000 1.000.000 500.000 2015 2016 Tabungan Produk tabungan sebagai salah satu produk untuk menghimpun dana nasabah secara langsung yang diselenggarakan oleh Bank dengan menerima setoran dana dan penarikan dapat dilakukan sewaktu-waktu. Jenis produk tabungan yang ditawarkan oleh Bank Kalbar terdiri dari Tabanas Umum, Tapelpram, Tabanas Pegawai, Simpeda, Taserna, TabunganKu, Bekal, Siswa, Profita, SimPel, dan Beka Pandai. 2017 Saving Savings products as one of the products to collect customer funds directly held by the Bank by receiving funds and withdrawals can be made at any time. The types of savings products offered by Bank Kalbar consist of Tabanas Umum, Tapelpram, Tabanas Pegawai, Simpeda, Taserna, TabunganKu, Bekal, Siswa, Profita, SimPel, and Beka Pandai. | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 115
  116. Peristiwa Penting Significant Event Penjelasan Tema Theme Explanation Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Tahun 2017 , total jumlah tabungan mengalami peningkatan 10,43% menjadi Rp5.948.888 juta dari Rp5.387.014 di tahun 2016. Peningkatan jumlah tabungan terbesar disebabkan oleh naiknya nilai Tabungan Simpeda, Taserna, TabunganKu, Bekal, Siswa, Simpel dan Beka Pandai. Keterangan Description Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report In 2017, the total savings increased 10.43% to Rp5,948,888 million from Rp5,387,014 in 2016. The largest increase in savings was due to the increase in the value of Tabungan Simpeda, Taserna, TabunganKu, Bekal, Siswa, Simpel and Beka Pandai. Jumlah Dana Dihimpun (Rp Juta) Total Fund (Rp million) Pertumbuhan (%) Growth (%) 2015 2016 2017 2015-2016 2016-2017 Tabanas Umum 97 91 86 -6,33 -5,49 Tapelpram 2 1 1 -13,79 0,00 Tabanas Pegawai 13 11 10 -13,63 -9,09 Simpeda 3.064.818 3.160.291 3.356.787 3,12 6,22 Taserna 1.007.425 1.132.743 1.496.206 12,44 32,09 TabunganKu 71.192 85.743 110.675 20,44 29,08 Bekal 3.733 6.363 8.578 70,44 34,81 Siswa 4.711 11.590 17.628 146,03 52,10 Profita 736.411 985.282 947.740 33,80 -3,81 Simpel 7 4.898 11.172 72.499,50 128,09 Beka Pandai 0 0 5 0 500,00 4.888.408 5.387.014 5.948.888 10,20 10,43 Jumlah | Total Tabel Dana Tabungan Segmen Konvensional Tahun 2015-2017 | Table of Conventional Segment Savings Funds Year 2015-2017 Grafik Dana Tabungan Segmen Konvensional Tahun 2015-2017 | Graph of Conventional Segment Savings Funds Year 2015-2017 dalam jutaan rupiah | in million rupiah 6.000.000 5.000.000 4.000.000 3.000.000 116 Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | 2016 2017 1.000.000 2015 2.000.000 4.888.408 5.387.014 5.948.888
  117. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Deposito Deposito Berjangka atau Deposito merupakan simpanan dalam mata uang rupiah berdasarkan perjanjian yang disepakati sebelumnya , antara Bank dengan Nasabah mengenai jumlah nominal deposito, jangka waktu, suku bunga dan syarat-syarat lainnya. Time Deposit Time Deposits or Deposits are deposits denominated in rupiah based on an agreed agreement between the Bank and the Customer regarding the nominal amount of the deposit, term, interest rate and other terms. Pada tahun 2017, pencapaian penghimpunan dana Deposito mengalami kenaikan 49,97% menjadi sebesar Rp5.119.192 juta dibandingkan dengan tahun 2016 sebesar Rp3.413.427 juta karena naiknya nilai deposito dengan jangka waktu 3 bulan dan 6 bulan. In 2017, the achievement of Deposit funds increased 49.97% to Rp5,119,192 million compared to 2016 amounting to Rp3,413,427 million due to an increase in the value of deposits with maturities of 3 months and 6 months. Keterangan Description Jumlah Dana Dihimpun (Rp Juta) Total Fund (Rp million) Pertumbuhan (%) Growth (%) 2015 2016 2017 2015-2016 2016-2017 1 bulan | 1 month 1.282.956 1.365.289 1.362.480 6,42 -0,21 3 bulan | 3 month 673.546 1.112.440 2.636.561 65,16 137,01 6 bulan | 6 month 584.749 413.137 978.913 -29,35 136,95 12 bulan | 12 month 764.911 297.107 104.454 -61,16 -64,84 24 bulan | 24 month 6.159 6.895 3.457 11,95 -49,86 Deposito On Call 11.300 218.559 33.327 1.834,15 -84,75 3.323.621 3.413.427 5.119.192 2,70 49,97 Jumlah | Total Tabel Deposito Segmen Konvensional Tahun 2015-2017 | Table of Conventional Segment Deposits 2015-2017 Grafik Deposito Segmen Konvensional Tahun 2015-2017 | Graph of Conventional Segment Deposits 2015-2017 dalam jutaan rupiah | in million rupiah 6.000.000 5.000.000 4.000.000 3.000.000 2016 2017 1.000.000 2015 2.000.000 3.323.621 3.413.427 5.119.192 | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 117
  118. Peristiwa Penting Significant Event Penjelasan Tema Theme Explanation Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Penyaluran Dana Fund Distribution Produk Penyaluran Dana Bank Kalbar terdiri dari Kredit Produktif dan Kredit Non Produktif . Bank Kalbar memberikan kemudahan layanan dengan memberikan keanekaragaman produk kredit. Berbagai jenis kebutuhan dapat difasilitasi sesuai dengan keinginan para nasabah. Kredit yang ditawarkan terdiri dari kredit modal kerja, kredit investasi, dan kredit konsumsi. Fund Distribution Product of Bank Kalbar consists of Productive Loans and Non Productive Loans. Bank Kalbar provides ease of service by providing diversity of credit products. Various types of needs can be facilitated in accordance with the wishes of the customers. The productive loans offered consist of Small Business Loan and Small Business Non Loan. Non Productive Loans consist of customer loan only. Pada tahun 2017, jumlah kredit yang disalurkan oleh Bank Kalbar mengalami peningkatan 8,88% menjadi Rp9.779.604 juta dari Rp8.982.231 juta di tahun 2016. Peningkatan disebabkan terutama oleh naiknya kredit modal kerja dan kredit konsumsi masing-masing 12,16% dan 9,85%. In 2017, total loans disbursed by Bank Kalbar increased 8.88% to Rp9,779,604 million from Rp8,982,231 million in 2016. The increase was mainly due to the increase in working capital credit and consumption loans by 12.16% and 9.85%. Jumlah Kredit Disalurkan (Rp Juta) Total Loan (Rp million) Keterangan Description Pertumbuhan (%) Growth (%) 2015 2016 2017 2015-2016 2016-2017 1.453.705 1.649.637 1.850.294 13,48 12,16 867.223 808.575 762.622 (6,76) (5,68) Konsumsi | Consumption 5.997.658 6.524.019 7.166.688 8,78 9,85 Jumlah | Total 8.318.586 8.982.231 9.779.604 7,98 8,88 Modal Kerja | Work Capital Investasi | Investment Tabel Penyaluran Kredit Segmen Konvensional Tahun 2015-2017 Table of Distribution of Conventional Segment Loans of 2015-2017 Grafik Penyaluran Kredit Segmen Konvensional Tahun 2015-2017 Graph of Distribution of Conventional Segment Loans of 2015-2017 dalam jutaan rupiah | in million rupiah 10.000.000 9.000.000 8.000.000 7.000.000 6.000.000 5.000.000 4.000.000 Modal Kerja 118 Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | Investasi Konsumsi Jumlah 2017 2016 2015 2017 2016 2015 2017 2016 1.000.000 2015 2017 2016 2.000.000 2015 3.000.000
  119. Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Profile Perusahaan Company Profile Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Profitabilitas Profitability Profitabilitas segmen usaha menunjukkan kemampuan suatu segmen usaha dalam menghasilkan laba bagi perusahaan . Segmen usaha konvensional berhasil membukukan kenaikan pendapatan bunga, laba operasi, dan laba tahun berjalan baik pada tahun 2016 maupun 2017. Laba tahun berjalan 2017 sebesar Rp237.985 juta, naik 8,65% dibanding tahun sebelumnya yang berjumlah Rp219.035 juta. Profitability of business segment shows the ability of a business segment in generating profit for the company. The conventional business segment managed to record an increase in interest income, operating income and current year income both in 2016 and 2017. The current year income of 2017 amounted to Rp237,985 million, an increase of 8.65% compared to the previous year which amounted to Rp219,035 million. Keterangan Description Nilai (Rp Juta) Value (Rp million) Pertumbuhan (%) Growth (%) 2015 2016 2017 2015-2016 2016-2017 1.313.467 1.348.886 1.504.678 2,70 11,55 Laba Operasi | Operating Income 307.847 329.100 384.324 6,90 16,78 Laba Tahun Berjalan | Current Year Income 198.682 219.035 237.985 10,24 8,65 11.726.539 12.527.701 14.982.276 6,83 19,59 Pendapatan Bunga | Interest Income Aset | Total Assets Tabel Profitabilitas Segmen Konvensional Tahun 2015-2017 | Table of Profitability of Conventional Segments 2015-2017 Tinjauan Operasi Segmen Syariah Overview Of Sharia Segment Operation Sebagai negara dengan penduduk muslim terbesar, sudah selayaknya Indonesia menjadi pelopor dan kiblat pengembangan keuangan syariah di dunia. Hal ini bukan merupakan ‘impian yang mustahil karena potensi Indonesia untuk menjadi global player keuangan syariah sangat besar, diantaranya: (i) jumlah penduduk muslim yang besar menjadi potensi nasabah industri keuangan syariah; (ii) peningkatan/penurunan sovereign credit rating Indonesia menjadi investment grade yang akan meningkatkan minat investor untuk berinvestasi di sektor keuangan domestik, termasuk industri keuangan syariah; dan (iii) memiliki sumber daya alam yang melimpah yang dapat dijadikan sebagai underlying transaksi industri keuangan syariah. Maka dengan demikian hal tersebut mendorong Bank Kalbar terus berupaya memberikan perhatian khusus kepada para nasabah yang ingin menjalankan proses perbankan melalui sistem syariah dengan membuka Unit Usaha Syariah (UUS). As a country with the largest Muslim population, Indonesia should be the pioneer and kibla of Islamic finance development in the world. This is not an ‘impossible dream’ because Indonesia’s potential to become a global player of sharia finance is enormous, including: (i) the large Muslim population is a potential customer of the Islamic finance industry; (Ii) an increase/ decrease in Indonesia’s sovereign credit rating to investment grade that will increase investor interest in investing in domestic financial sector, including sharia financial industry; and (iv) have abundant natural resources that can serve as underlying transactions of the Islamic financial industry. Therefore, Bank Kalbar continues to give special attention to the customers who want to run the banking process through sharia system by opening the Sharia Business Unit (UUS). Unit Usaha Syariah Bank Kalbar menawarkan produk penghimpunan dana, penyaluran dana dan layanan lainnya yang berdasar pada transaksi dan akad syariah. Berikut adalah uraian terkait kinerja Segmen Operasi Unit Usaha Syariah Bank Kalbar: Sharia Business Unit Bank Kalbar offers fund collection, fund distribution and other services based on sharia transactions and contracts. The following is a description of the performance of Segment Operations of Sharia Business Unit Bank Kalbar: | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 119
  120. Peristiwa Penting Significant Event Penjelasan Tema Theme Explanation Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Produk Penghimpunan Dana Syariah Sharia Funds Collection Products Total dana nasabah yang dihimpun Bank Kalbar Unit Usaha Syariah mengalami peningkatan 15 ,39% menjadi Rp632.601 juta dari Rp548.205 juta di tahun 2016. Peningkatan ini disebabkan oleh kegiatan pemasaran dana yang efektif, peningkatan jumlah kantor layanan, dan adanya kerja sama pengelolaan keuangan dengan beberapa instansi, lembaga, dan perguruan tinggi. Total customer funds collected by Bank Kalbar Sharia Business Unit increased 15.39% to Rp632,601 million from Rp548,205 million in 2016. This increase was due to effective fund marketing activities, an increase in the number of service offices, and management cooperation finance with several agencies, institutions, and universities. Jumlah Dana Dihimpun (Rp Juta) Total Fund (Rp million) Keterangan Description 2015 Giro | Current Account 2016 Pertumbuhan (%) Growth (%) 2017 2015-2016 2016-2017 7.594 3.260 7.638 (57,07) 134,29 Tabungan | Savings 179.810 193.978 246.950 7,88 27,31 Deposito | Deposit 261.397 350.967 378.013 34,27 7,71 Jumlah | Total 448.801 548.205 632.601 22,15 15,39 Tabel Dana Nasabah UUS Tahun 2015-2017 | Table of Sharia Business Unit Customer’s Fund 2015-2017 (Rp Million) Grafik Dana Nasabah UUS Tahun 2015-2017 | Graph of Sharia Business Unit Customer’s Fund 2015-2017 (Rp Million) dalam jutaan rupiah | in million rupiah 700.000 600.000 500.000 400.000 300.000 Giro Tabungan Giro Jenis giro yang ditawarkan oleh Bank Kalbar Unit Usaha Syariah sebanyak 4 (empat) jenis giro dengan akad wadiah yang terdiri dari Giro Wadiah Pemerintah Pusat, Giro Wadiah Pemerintah Daerah, Giro Wadiah lembaga, Badan dan Perusahaan Pemerintah, dan Giro Wadiah Swasta. 120 Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | Deposito 2017 2016 2015 2017 2016 2015 2017 2016 2015 2017 2016 100.000 2015 200.000 Jumlah Current Account The types of current account offered by Bank Kalbar Sharia Unit are 4 (four) types of current account with Wadiah Current Account which consisting of Central Government Wadiah Current Account, Local Government Wadiah Current Account, Institution Wadiah Current Account, Government Agency Wadiah Current Account and Government Company Wadiah Current Account and Private Wadiah Current Account.
  121. Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Profile Perusahaan Company Profile Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Jumlah Dana Dihimpun (Rp Juta) Total Fund (Rp million) Keterangan Description Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Pertumbuhan (%) Growth (%) 2015 2016 2017 2015-2016 2016-2017 14 43 26 207,14 (39,53) Umum | Public 7.580 3.217 7.611 (57,56) 136,59 Jumlah | Total 7.594 3.260 7.637 (57,07) 134,26 Pemerintah | Government Tabel Giro UUS Tahun 2015-2017 | Table of Current Account Sharia Business Unit 2015-2017 Grafik Giro UUS Tahun 2015-2017 | Graph of Current Account Sharia Business Unit 2015-2017 dalam jutaan rupiah | in million rupiah 8.000 Pemerintah | Government Umum | Public 6.000 Jumlah | Total 4000 2.000 1.000 2015 2016 2017 Total Giro Bank Kalbar Unit Usaha Syariah pada tahun 2017 mengalami peningkatan yaitu 134,26% menjadi Rp7.637 juta dari tahun 2016 sebesar Rp3.260 juta. Faktor utama peningkatan terbesar dikarenakan meningkatnya jumlah giro umum hingga 136,59%. Total Current Account of Bank Kalbar Sharia Business Unit in 2017 increased by 134.26% to Rp7,637 million from 2016 amounting to Rp3,260 million. The main factor of this great increase is due to the increase of public current account up to 136.59%. Tabungan Tabungan Bank Kalbar Unit Usaha Syariah terdiri dari iB Thadarus, iB Taharoh, Tawakal, Simpel, dan TabunganKu. Tahun 2017, total jumlah tabungan syariah mengalami peningkatan 27,31% menjadi Rp246.950 juta dari Rp193.979 juta di tahun 2016. Tahun 2017 seluruh tabungan mengalami peningkatan, namun yang paling signifikan adalah pada tabungan SimPel yaitu 371,98%. Peningkatan ini juga dari keberhasilan program pemasaran yang diJalankan oleh UUS Bank Kalbar. Saving Saving in Sharia Unit Bank Kalbar consists of iB Thadarus, iB Taharoh, Tawakal, Simpel, dan TabunganKu. In 2017, the total number of sharia savings increased 27.31% to Rp246,950 million from Rp193,979 million in 2016. In 2017 all savings increased, but the most significant is the savings of SimPel that is 371.98%. This increase is also from the success of marketing programs run by Sharia Business Unit Bank Kalbar. | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 121
  122. Peristiwa Penting Significant Event Penjelasan Tema Theme Explanation Keterangan Description Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Jumlah Dana Dihimpun (Rp Juta) Total Fund (Rp million) Pertumbuhan (%) Growth (%) 2015 2016 2017 2015-2016 2016-2017 Tawakal 10.994 10.800 20.246 -1,76 87,46 TabunganKu 10.685 5.190 7.426 -51,43 43,08 Simpel 0 182 859 100,00 371,98 Tabungan iB Thadarus 143.854 163.440 203.972 13,62 24,80 Tabungan iB Taharoh 14.277 14.367 14.447 0,63 0,56 179.810 193.979 246.950 7,88 27,31 Jumlah | Total Tabel Tabungan UUS Tahun 2015-2017 | Table of Saving in Sharia Business Unit 2015-2017 (Rp Million) Grafik Tabungan UUS Tahun 2015-2017 | Graph of Saving in Sharia Business Unit 2015-2017 (Rp Million) dalam jutaan rupiah | in million rupiah 300.000 250.000 200.000 150.000 2016 2017 50.000 2015 100.000 179.810 193.979 246.950 Deposito Penghimpunan dana berdasarkan prinsip syariah juga berupa Simpanan Berjangka/Deposito yang terbagi dalam 4 (empat) jenis, yaitu Deposito Berjangka 1 bulan, 3 bulan, 6 bulan, dan 12 bulan. Time Deposit Fund raising based on sharia principles is also in the form of Time Deposits/Deposits which are divided into 4 (four) types, namely Time Deposit 1 month, 3 months, 6 months and 12 months. Pada tahun 2017, pencapaian penghimpunan dana Deposito Syariah mengalami peningkatan 7,71% menjadi sebesar Rp378.013 juta dibandingkan dengan tahun 2016 sebesar Rp350.967 juta. In 2017, the achievement of Sharia fund deposits increased 7.71% to Rp378,013 million compared to 2016, amounting to Rp350,967 million. Keterangan Description Jumlah Dana Dihimpun (Rp Juta) Total Fund (Rp million) Pertumbuhan (%) Growth (%) 2015 2016 2017 2015-2016 2016-2017 < 1 bulan | < 1 month 107.337 86.692 3.334 (19,23) (96,15) 1-3 bulan | 1-3 month 90.774 174.552 118.548 92,29 (32,08) 3-12 bulan | 3-12 month 32.349 89.723 256.131 177,36 185,47 > 12 bulan | > 12 month 30.937 - - (100) 0 261.397 350.967 378.013 34,27 7,71 Jumlah | Total Tabel Deposito UUS Tahun 2015-2017 | Table of Time Deposit Sharia Business Unit 2015-2017 122 Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  123. Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Profile Perusahaan Company Profile Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Grafik Deposito UUS Tahun 2015-2017 | Graph of Time Deposit Sharia Business Unit 2015-2017 dalam jutaan rupiah | in million rupiah 400.000 300.000 2016 2017 100.000 2015 200.000 261.397 350.967 378.013 Penyaluran Dana Fund Distribution Unit Usaha Syariah Bank Kalbar mengklasifikasikan penyaluran dana berdasarkan jenis pembiayaan dan jenis akad. Penyaluran dana berdasarkan jenis pembiayaan terdiri dari pembiayaan modal kerja, pembiayaan investasi, dan pembiayaan konsumsi. Sedangkan berdasarkan jenis akad terdiri dari pembiayaan akad murabahah, musyarakah, dan qardh. Sharia Business Unit Bank Kalbar classifies fund disbursements by type of financing and type of contract. Fund disbursement by type of financing consists of working capital financing, investment financing, and consumption financing. While based on the type of contract consists of murabahah, musyarakah, and qardh. Total Produk Penyaluran dana Bank Kalbar Unit Syariah pada tahun 2017 mengalami peningkatan 14,29% menjadi Rp858.252 juta dari Rp750.936 juta di tahun 2016. Peningkatan tersebut terutama dikarenakan naiknya jumlah kredit modal kerja dan kredit konsumsi. Total of fund distribution of Bank Kalbar Sharia Unit in 2017 increased 14.29% to Rp858,252 million from Rp750,936 million in 2016. The increase was mainly due to the increase in working capital credit and consumption loans. Keterangan Description Pembiayaan Disalurkan (Rp Juta) Fund Distribution (Rp Million) 2015 2016 Pertumbuhan (%) Growth (%) 2017 2015-2016 2016-2017 Berdasarkan Jenis | Type Based Modal Kerja | Working Capital 114.681 103.570 137.348 -9,69 32,61 Investasi | Investment 16.332 16.997 14.496 4,07 -14,71 Konsumsi | Consumption 570.554 630.369 706.408 10,48 12,06 Jumlah | Total 701.567 750.936 858.252 7,04 14,29 Berdasarkan Akad | Contract Based Murabahah 589.306 648.676 722.184 10,07 11,33 Musyarakah 111.767 101.997 135.826 -8,74 33,17 494 263 242 -46,76 -7,98 701.567 750.936 858.252 7,04 14,29 Qard Jumlah | Total Tabel Pembiayaan UUS Tahun 2015-2017 | Table of Financing Sharia Business Unit 2015-2017 | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 123
  124. Peristiwa Penting Significant Event Penjelasan Tema Theme Explanation Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Grafik Pembiayaan UUS Tahun 2015-2017 | Graph of Financing Sharia Business Unit 2015-2017 dalam jutaan rupiah | in million rupiah 1.000.000 800.000 600.000 2016 2017 200.000 2015 400.000 701.567 750.936 858.252 Profitabilitas Profitability Profitabilitas segmen usaha menunjukkan kemampuan suatu segmen usaha dalam menghasilkan laba bagi perusahaan. Selama tahun 2017, segmen usaha syariah berhasil membukukan kenaikan pendapatan bunga baik pada tahun 2016 maupun 2017. Laba tahun berjalan 2017 sebesar Rp100.227 juta meningkat 13,03% dibanding tahun sebelumnya yang berjumlah Rp88.669 juta. Hal ini karena kenaikan jumlah aset tidak disertai kenaikan pendapatan dan laba secara proporsional. Profitability of business segment shows the ability of a business segment in generating profit for the company. During the year 2017, the sharia business segment managed to record an increase in interest income both in 2016 and 2017. Year 2017 current profit amounting to Rp100,227 million increased 13.03% over the previous year amounting to Rp88,669 million. This is because the increase in the number of assets is not accompanied by a proportional increase in revenues and profits. Keterangan Description Nilai (Rp Juta) Value (Rp Million) Pertumbuhan (%) Growth (%) 2015 2016 2017 2015-2016 2016-2017 Pendapatan Bunga | Interest Income 114.653 128.338 142.894 11,94 11,34 Laba Operasi | Operating Income 90.838 88.679 100.227 (2,38) 13,02 Laba Tahun Berjalan | Current Year Income 90.838 88.669 100.227 (2,39) 13,03 1.308.674 1.479.275 1.593.472 13,04 7,72 6,94% 5,99% 6,95% (13,69) 16,03 Jumlah Aset | Total Assets ROA Tabel Profitabilitas UUS Tahun 2015-2017 | Table of Profitability of Sharia Business Unit 2015-2017 124 Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  125. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Penghimpunan Dana , Penyaluran Kredit, dan Penyaluran Pembiayaan (Gabungan Konvensional dan Syariah) Fund Raising, Loan Distribution, and Distribution of Financing (Combined Conventional and Sharia) Simpanan Nasabah (Giro, Tabungan, dan Deposito Berjangka) Customer Saving (Current Account, Saving and Time Deposit) Seiring dengan meningkatnya kebutuhan nasabah dalam melakukan berbagai transaksi keuangan. Persaingan perbankan dalam menawarkan produk dana kepada nasabah semakin ketat, baik itu nasabah giro, tabungan dan deposito. Setiap bank juga menawarkan produk yang semakin beragam. Along with the increasing needs of customers in conducting various financial transactions, Banking competition in offering fund products to customers is getting tighter, be it the demand deposit, savings, and time deposit customers. Each bank also offers an increasingly diverse product. Ditengah kondisi persaingan yang ketat dalam merebut nasabah. Pada akhir tahun 2017 Bank Kalbar mampu menghimpun dana pihak ketiga dalam bentuk giro, tabungan dan deposito sebesar Rp13.710.510 juta mengalami kenaikan sebesar Rp2.483.358 juta atau sebesar 22,12% dari posisi akhir tahun 2016. Amid tight competition conditions in seizing customers, at the end of 2017 Bank Kalbar able to collect third party funds in the form of current account, savings and time deposits amounted to Rp13,710,510 million increase by Rp2,483,358 million or 22,12% from the position end of 2016. Pertumbuhan/Penurunan Growth 2016-2017 Nilai (Rp Juta) Value (Rp Million) Keterangan Description 2015 2016 2017 (Rp) (%) Giro | Current Account 2.253.989 1.881.766 2.017.466 135.700 7,21 Tabungan | Savings 5.068.218 5.580.992 6.195.838 614.846 11,02 Deposito | Deposit 3.585.018 3.764.394 5.497.206 1.732.812 46,03 10.907.225 11.227.152 13.710.510 2.483.358 22,12 Jumlah | Total Tabel Simpanan Nasabah Tahun 2015-2017 | Table of Customer Savings Year 2015-2017 | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 125
  126. Peristiwa Penting Significant Event Penjelasan Tema Theme Explanation Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Grafik Simpanan Nasabah Tahun 2015-2017 | Graph of Customer Savings Year 2015-2017 dalam jutaan rupiah | in million rupiah 14.000.000 12.000.000 10.000.000 8.000.000 Tabungan Giro Deposito 2017 2016 2015 2017 2016 2015 2017 2016 2.000.000 2015 2017 2016 4.000.000 2015 6.000.000 Jumlah Giro Giro Bank Kalbar tahun 2017 terdiri dari giro pemerintah dan giro badan/lembaga/perusahaan. Customer Account Current Account of Bank Kalbar in 2017 consists of goverment current account and current account for bodies/institution/corporation. Pada akhir tahun 2017 penghimpunan dana Giro sebesar Rp2.017.466 juta meningkat sebesar 7,21% dari posisi akhir tahun 2016 yang berjumlah Rp1.881.766 juta. Jumlah tersebut mencapai 14,71% dari total dana yang dihimpun dari nasabah. At the end of 2017, Current Account fund raising amounted to Rp2,017,466 million, increase by 7,21% from the position at the end of 2016 amounted to Rp1,881,766 million. The amount reached 14,71% of the total funds collected from customers. Pertumbuhan/Penurunan Growth 2016-2017 Nilai (Rp Juta) Value (Rp Million) Produk Product 2015 2016 2017 (Rp Juta) (%) Giro Pemerintah | Government 1.084.740 706.657 719.923 13.266 1,88 Giro Umum | Public 1.169.249 1.175.109 1.297.543 122.434 10,42 Jumlah | Total 2.253.989 1.881.766 2.017.466 135.700 7,21 Tabel Giro Tahun 2015-2017 | Table of Current Account Year 2015-2017 Pertumbuhan/Penurunan Growth 2016-2017 Nilai (Rp Juta) Value (Rp Million) Giro Berdasarkan Kepemilikan Current Account Based on Ownership 2015 2016 2017 (Rp Juta) (%) 11.747 162.475 110.312 (52.163) (32,11) Pihak Ketiga | Third Parties 2.242.242 1.716.031 1.907.154 191.123 11,14 Jumlah | Total 2.253.989 1.878.506 2.017.466 138.960 7,40 Pihak Berelasi | Related Parties Tabel Giro Berdasarkan Kepemilikan Tahun 2015-2017 | Table of Current Account Based on Ownership 2105-2017 126 Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  127. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Ditinjau dari kepemilikan dana , giro terdiri dari pihak berelasi dan pihak ketiga. Pihak berelasi merupakan pihak yang melakukan transaksi dengan Bank karena hubungan kepemilikan dan/atau kepengurusan yang dilakukan dengan kebijakan dan syarat yang telah disepakati bersama. Sedangkan pihak ketiga merupakan masyarakat luas yang tidak memiliki hubungan dengan pihak Bank. Reviewed from the holdings of the current account funds which consisting of related parties and third parties. A related party is a party conducting transactions with the Bank due to ownership and/or stewardship relationships conducted with mutually agreed terms and policies. While the third party is a wider community that has no relationship with the Bank. Kenaikan dana giro yang dimiliki oleh pihak ketiga mencapai 11,14% atau Rp191.123 juta dari realisasi penghimpunan dana giro di tahun 2016 yang mencapai Rp1.716.031 juta. Sedangkan untuk dana giro yang dimiliki Pihak Berelasi pada tahun 2017 tercatat turun sebesar 32,11% atau Rp52.163 juta, dari Rp162.475 juta menjadi Rp110.312 juta. The increase in current account held by related parties in 2017 reached 11,14% or Rp191,123 million from the realization of accumulated funds in 2016 amounting to Rp1,716,031 million. As for the giro funds held by third parties in 2017 was recorded down by 32,11% or Rp52,163 million, from Rp162,475 million to Rp110,312 million. Tabungan Tabungan dihimpun dari nasabah dengan 16 produk tabungan sebagaimana disajikan dalam tabel berikut : Saving Savings are collected from customers with 16 savings products as presented in the following table: Pertumbuhan/Penurunan Growth 2016-2017 Nilai (Rp Juta) Value (Rp Million) Produk Products 2015 2016 2017 (Rp Juta | Million) (%) Tabanas Umum 97 91 86 -5 -5,49 Tapelpram 2 1 1 0 0 Tabanas Pegawai 13 11 10 -1 -9,09 Simpeda 3.064.818 3.160.291 3.356.788 196.497 6,22 Taserna 1.007.425 1.132.743 1.496.206 363.463 32,09 TabunganKu 71.192 85.743 110.675 24.932 29,08 Bekal 3.733 6.363 8.578 2.215 34,81 Siswa 4.711 11.590 17.628 6.038 52,10 Profita 736.411 985.282 947.739 -37.543 -3,81 Simpel 7 4.898 11.172 6.274 128,09 Beka Pandai - - 5 5 100 Simpel iB - 182 859 677 371,98 TabunganKu iB 10.685 5.190 7.426 2.236 43,08 Tawakal 10.994 10.800 20.246 9.446 87,46 Tabungan iB Thadarus 143.854 163.440 203.972 40.532 24,80 Tabungan iB Taharoh 14.277 14.367 14.447 80 0,56 5.068.218 5.580.992 6.195.838 614.846 11,02 Jumlah Tabungan | Total Tabel Tabungan Tahun 2015-2017 | Table of Saving 2015-2017 | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 127
  128. Peristiwa Penting Significant Event Penjelasan Tema Theme Explanation Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Jumlah Tabungan meningkat sebesar Rp614 .846 juta atau 11,02% dari posisi akhir tahun 2016 sebesar Rp5.580.992 juta. Jumlah tabungan mencapai 45,19% dari total dana yang dihimpun dari nasabah. Total Savings increased by Rp614,846 million or 11,02% from the position end of 2016 amounting to Rp5,580,992 million. Total savings reached 45,19% of the total funds collected from customers. Deposito Time Deposit Pertumbuhan/Penurunan Growth 2016-2017 Nilai (Rp Juta) Value (Rp Million) Produk Product Deposito Berjangka | Time Deposit 2015 2016 2017 (Rp Juta) (%) 3.573.718 3.545.835 5.463.879 1.918.044 54,09 11.300 218.559 33.327 -185.232 -84,75 3.585.018 3.764.394 5.497.206 1.732.812 46,03 Deposito On Call Jumlah | Total Tabel Deposito Tahun 2015-2017 | Table of Time Deposit 2015-2017 Deposito yang berhasil dihimpun di sepanjang tahun 2017 sebesar Rp5.497.206 juta, naik 46,03% dari posisi akhir tahun 2016 sebesar Rp3.764.394 juta. Jumlah Deposito mencapai 40,10% dari total dana yang dihimpun dari nasabah. Time deposits collected during the year 2017 amounted to Rp5,497,206 million, an increase by 46,03% from the position end of 2016 amounting to Rp3,764,394 million. Total deposits reached 40,10% of the total funds collected from customers. Penyaluran Kredit Loan Distribution Kredit yang diberikan pada tahun 2017 mengalami peningkatan 8,88% dibandingkan tahun 2016. Ditinjau dari komposisi antara kredit konvensional dengan pembiayaan syariah, penyaluran kredit konvensional mendominasi sebesar 91,93% atau Rp9.779.604 juta, sementara untuk pembiayaan syariah sebesar 8,07% atau Rp858.252 juta dari jumlah penyaluran kredit dan pembiayaan syariah pada tahun 2017. Loans in 2017 increased by 8,88% compared to 2016. Reviewed from the composition of conventional loans with sharia financing, conventional lending dominated 91,93% or Rp9,779,604 million, while for sharia financing of 8,07% or Rp858,252 Million of total lending and sharia financing in 2017. Produk Product Kredit | Loan Pembiayaan Syariah Sharia Financing Jumlah | Total Nilai (Rp Juta) Value (Rp Million) Pertumbuhan 2016-2017 Growth 2016-2017 2015 2016 2017 (Rp Juta) (%) 8.318.586 8.982.231 9.779.604 797.373 8,88 91,93 701.567 750.936 858.252 107.316 14,29 8,07 9.020.153 9.733.167 10.637.856 904.689 9,29 100 Tabel Kredit dan Pembiayaan Syariah Tahun 2015-2017 | Table of Loan and Sharia Financing 2015-2017 128 Komposisi Compotition (%) Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  129. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Grafik Penyaluran Kredit dan Pembiayaan Syariah Tahun 2015-2017 | Graph of Loan and Sharia Financing 2015-2017 dalam jutaan rupiah | in million rupiah 12.000.000 10.000.000 8.000.000 6.000.000 Kredit Pembiayaan Syariah 2017 2016 2015 2017 2016 2015 2017 2016 2.000.000 2015 4.000.000 Jumlah Produk Penyaluran Dana Bank Kalbar terdiri dari Kredit Produktif dan Kredit Non Produktif. Bank Kalbar memberikan kemudahan layanan dengan memberikan keanekaragaman produk kredit. Berbagai jenis kebutuhan dapat difasilitasi sesuai dengan keinginan para nasabah. Kredit yang ditawarkan terdiri dari kredit modal kerja, kredit investasi, dan kredit konsumsi. Product Distribution of Bank Kalbar Fund consists of Productive Loans and Consumer Credit. Bank Kalbar provides ease of service by providing diversity of credit products. Various types of needs can be facilitated in accordance with the wishes of the customers. Loans offered consist of working capital loans, investment loans, and consumption loans. Pada tahun 2017, jumlah kredit yang disalurkan oleh Bank Kalbar mengalami peningkatan 9,29% menjadi Rp10.637.856 juta dari Rp9.733.167 juta di tahun 2016. Peningkatan disebabkan terutama oleh naiknya kredit modal kerja dan kredit konsumsi. In 2017, total loans disbursed by Bank Kalbar increased 9.29% to Rp10,637,856 million from Rp9,733,167 million in 2016. The increase was mainly due to higher working capital and consumption loans. Keterangan Description Modal Kerja | Working capital Investasi | Investment Jumlah Kredit Disalurkan (Rp Juta) Total Loan (Rp Million) Pertumbuhan (%) Growth (%) 2015 2016 2017 2015-2016 2016-2017 1.568.386 1.753.207 1.987.642 11,78 13,37 883.555 825.572 777.118 (6,56) (5,87) Konsumsi | Consumption 6.568.212 7.154.388 7.873.096 8,92 10,05 Jumlah | Total 9.020.153 9.733.167 10.637.856 7,90 9,29 Tabel Penyaluran Kredit dan Pembiayaan Syariah Tahun 2015-2017 Table of Credit Disbursement and Sharia Financing Year 2015-2017 | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 129
  130. Peristiwa Penting Significant Event Penjelasan Tema Theme Explanation Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Grafik Penyaluran Kredit dan Pembiayaan Syariah Tahun 2015-2017 Table of Credit Disbursement and Sharia Financing Year 2015-2017 dalam jutaan rupiah | in million rupiah 12.000.000 10.000.000 8.000.000 Investasi Modal Kerja Konsumsi 2017 2016 2015 2017 2016 2015 2017 2016 2015 2017 2.000.000 2016 4.000.000 2015 6.000.000 Jumlah UMKM (Usaha Mikro Kecil Menengah) UMKM (Micro Small Medium Enterprises) Kredit UMKM (Usaha Mikro Kecil Menengah) secara keseluruhan mengalami peningkatan sebesar 31,08% yaitu dari Rp1.972.694 juta pada tahun 2016 meningkat menjadi Rp2.585.753 juta pada tahun 2017 atau naik sebesar Rp613.059 juta. Micro, Small and Medium Enterprises Loan as a whole has increased by 31.08% from Rp1,972,694 million in 2016 to Rp2,585,753 million in 2017 or increased by Rp613,059 million. Pertumbuhan/Penurunan Growth 2016-2017 Nilai (Rp Juta) Value (Rp Million) Produk Product 2015 2016 2017 (Rp Juta) Kredit Mikro | Micro Loan 825.789 771.300 918.733 147.433 19,11 Kredit Kecil | Small Loan 713.979 730.529 1.124.823 394.294 53,97 Kredit Menengah | Medium Loan 360.281 470.865 542.197 71.332 15,15 1.900.049 1.972.694 2.585.753 613.059 31,08 Jumlah | Total Tabel Kredit UMKM Tahun 2015-2017 | Table of Micro, Small and Medium Enterprises Loan 2015-2017 130 (%) Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  131. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Grafik Kredit UMKM Tahun 2015-2017 | Graph of Micro, Small and Medium Enterprises Loan 2015-2017 dalam jutaan rupiah | in million rupiah 2.500.000 2.000.000 1.500.000 2016 2017 500.000 2015 1.000.000 1.900.049 1.972.694 2.585.753 Pertumbuhan Kredit UMKM tertinggi terjadi pada segmen Kredit Kecil sebesar 53,97% yaitu dari Rp730.529 juta pada tahun 2016 naik menjadi Rp1.124.823 juta di akhir tahun 2017 atau meningkat sebesar Rp394.294 juta, disusul Kredit Mikro yang tumbuh sebesar 19,11% yaitu dari Rp771.300 juta pada tahun 2016 naik menjadi Rp918.733 juta di akhir tahun 2017 atau meningkat sebesar Rp147.433 juta. Sedangkan Kredit Menengah tumbuh sebesar 15,15% yaitu dari Rp470.865 juta pada tahun 2016 naik menjadi Rp542.197 juta di akhir tahun 2017 atau meningkat sebesar Rp71.332 juta. The growth of UMKM loan was the highest in the small loan segment of 53.97% from Rp730,529 million in 2016 to Rp1,124,823 million at the end of 2017 or increased by Rp394,294 million, followed by Micro loan which grew by 19.11 % from Rp771,300 million in 2016 to Rp918,733 million at the end of 2017 or an increase of Rp147,433 million. Meanwhile, Medium loan grew by 15.15% from Rp470,865 million in 2016 to Rp542,197 million at the end of 2017 or an increase of Rp71,332 million. Segmen Produk Kredit Loan Product Segment Beberapa segmen produk kedit PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat yang telah diberikan kepada masyarakat Kalimantan Barat antara lain : Some Loan Product Segment of PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat that have been given to the people of West Kalimantan, among others: Kredit Usaha Rakyat (KUR) Kredit/pembiayaan kepada UMKM dalam pemberian modal kerja dan investasi yang didukung fasilitas penjaminan untuk usaha produktif. Kredit Usaha Rakyat (KUR) Credit / financing to UMKM in providing working capital and investment supported by guarantee facilities for productive enterprises. Pada akhir tahun 2017 Penyaluran Kredit Usaha Rakyat (KUR) disalurkan sebesar Rp33.253 juta turun sebesar 54,10% dari posisi akhir tahun 2016 yang berjumlah Rp72.442 juta. Hal ini disebabkan karena dihentikannya program KUR oleh Pemerintah Republik Indonesia. By the end of 2017, the distribution of People’s Business Loan (KUR) was disbursed by Rp33,253 million, down 54.10% from the end of 2016 position amounting to Rp72,442 million. This is due to the termination of the KUR program by the Government of the Republic of Indonesia. | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 131
  132. Peristiwa Penting Significant Event Penjelasan Tema Theme Explanation Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Nilai (Rp Juta) Value (Rp Million) Produk Product Kredit Usaha Rakyat Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Pertumbuhan 2016-2017 Growth 2016-2017 2015 2016 2017 (Rp Juta) (%) 173.393 72.442 33.253 (39.189) (54,10) Tabel KUR Tahun 2015-2017 | Table KUR Tahun 2015-2017 Grafik Kredit Usaha Rakyat (KUR) Tahun 2015-2017 | Graph KUR Year 2015-2017 dalam jutaan rupiah | in million rupiah 200.000 173.393 150.000 100.000 72.442 33.253 50.000 2015 2017 Kredit Pemilikan Rumah (KPR) Kredit beragunan unit rumah tinggal/bangunan dalam valuta rupiah yang diberikan oleh Bank Kalbar kepada perorangan/individual. Kredit Pemilikan Rumah (KPR) The mortgaged credit of residential units / buildings in the rupiah currency provided by Bank Kalbar to individuals / individuals. Pada akhir tahun 2017 Kredit Pemilikan Rumah Bank Kalbar sebesar Rp260.538 juta mengalami kenaikan sebesar Rp41.813 juta atau sebesar 19,12% dari posisi akhir tahun 2016 yaitu Rp218.725 juta. By the end of 2017 Bank Kalbar’s Home Ownership Credit amounting to Rp260,538 million increased by Rp41,813 million or 19.12% from the end of 2016 position of Rp218,725 million. Kredit Pemilikan Rumah Home Ownership Loan Pertumbuhan/Penurunan Growth 2016-2017 Nilai (Rp Juta) Value (Rp Million) Produk Product 2015 2016 2017 (Rp Juta) (%) 192.232 218.725 260.538 41.813 19,12 Tabel KPR Tahun 2015-2017 | Table of KPR 2015-2017 132 2016 Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  133. Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Profile Perusahaan Company Profile Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Grafik Kredit Pemilikan Rumah Tahun 2015-2017 | Graph Home Ownership Loan Year 2015-2017 dalam jutaan rupiah | in million rupiah 260.538 250.000 200.000 218.725 192.232 150.000 100.000 50.000 2015 2016 2017 Kredit Program SUP 005 Kredit program Pemerintah Republik Indonesia yang diberikan khusus kepada pelaku Usaha Mikro dan Kecil dalam rangka pengembangan Usahanya baik dalam bentuk Kredit Modal Kerja maupun Kredit Investasi. SUP 005 Loan Program Government of the Republic of Indonesia Loan Program granted exclusively to Micro and Small Enterprise sectors for the development of its business either in the form of Working Capital Credit or Investment Credit. Kredit Program SUP 005 mengalami penurunan sebesar Rp71 juta atau 0,26% dari tahun 2016 yaitu sebesar Rp27.405 juta menjadi Rp27.334 di tahun 2017. SUP 005 Loan Program decreased by Rp71 million or 0.26% from 2016 amounting to Rp27,405 million to Rp27,334 in 2017. Pertumbuhan/Penurunan Growth 2016-2017 Nilai (Rp Juta) Value (Rp Million) Produk Product Kredit SUP 005 | SUP 005 Loan Program 2015 2016 2017 (Rp Juta) (%) 39.783 27.405 27.334 (71) (0,26) Tabel Kredit SUP 005 Tahun 2015-2017 | Table of SUP 005 Loan Program 2015-2017 Grafik Kredit sup 005 Tahun 2015-2017 | Graph of SUP 005 Loan Program 2015-2017 dalam jutaan rupiah | in million rupiah 300.000 25.000 40.000 39.783 30.000 27.405 27.334 2016 2017 20.000 10.000 2015 | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 133
  134. Peristiwa Penting Significant Event Penjelasan Tema Theme Explanation Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Kredit Investasi Biasa (KIB) Diatas Rp500 juta Kredit yang diberikan kepada nasabah untuk digunakan dalam rangka pembelian mesin/peralatan, rehabilitasi, modernisasi, ekspansi proyek yang ada atau pendirian proyek-proyek baru, relokasi dan refinancing. Kredit Investasi Biasa (KIB) Above Rp500 million Loans given to customers for use in order to purchase machinery / equipment, rehabilitation, modernization, expansion of existing projects or the establishment of new projects, relocation and refinancing. Kredit Investasi Biasa di atas Rp500 juta tumbuh sebesar 19,83% yaitu Rp182.542 juta di tahun 2016 naik menjadi Rp218.746 juta pada tahun 2017 atau meningkat sebesar Rp36.204 juta. The Kredit Investasi Biasa above Rp500 million grew by 19.83% or Rp182,542 million in 2016 to Rp218,746 million in 2017 or increased by Rp36,204 million. Nilai (Rp Juta) Value (Rp Million) Produk Product KIB diatas Rp500 juta | KIB above Rp500 million Pertumbuhan/Penurunan Growth 2016-2017 2015 2016 2017 (Rp Juta) (%) 192.916 182.542 218.746 36.204 19,83 Tabel KIB di atas Rp500 juta Tahun 2015-2017 | Table of Kredit Investasi Biasa (KIB) above Rp500 million 2015-2017 Grafik KIB di atas Rp500 juta Tahun 2015-2017 |Graph of Kredit Investasi Biasa (KIB) above Rp500 million 2015-2017 dalam jutaan rupiah | in million rupiah 218.746 220.000 210.000 200.000 192.916 190.000 182.542 180.000 170.000 2015 134 2016 2017 Kredit Modal Kerja Biasa (KMKB) Diatas Rp500 Juta Kredit yang diberikan kepada perusahaan atau perorangan yang mengalami kekurangan modal kerja untuk membiayai usahanya atau untuk membiayai kebutuhan operasional. Kredit Modal Kerja Biasa (KMKB) Above Rp500 Million Loans granted to companies or individuals experiencing lack of working capital to finance their business or to finance operational needs. Kredit Modal Kerja Biasa (KMKB) di atas Rp500 juta tumbuh sebesar 22,40% yaitu Rp501.773 juta di tahun 2016 naik menjadi Rp614.165 juta pada tahun 2017 atau meningkat sebesar Rp112.392 juta. The Kredit Modal Kerja Biasa (KMKB) above Rp500 million grew by 22.40% by Rp501,773 million in 2016 to Rp614,165 million in 2017 or an increase of Rp112,392 million. Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  135. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Pertumbuhan /Penurunan Growth 2016-2017 Nilai (Rp Juta) Value (Rp Million) Produk Product KMKB diatas Rp500 juta KMKB above Rp500 million Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance 2015 2016 2017 (Rp Juta) (%) 504.202 501.773 614.165 112.392 22,40% Tabel KMKB di atas Rp500 juta Tahun 2015-2017 | Table of Kredit Modal Kerja Biasa (KMKB) Above Rp500 million 2015-2017 Grafik KMKB di atas Rp500 juta Tahun 2015-2017 | Graph of Kredit Modal Kerja Biasa (KMKB) Above Rp500 million 2015-2017 dalam jutaan rupiah | in million rupiah 700.000 614.165 600.000 504.202 501.773 2015 2016 500.000 400.000 300.000 200.000 100.000 Berdasarkan sektor ekonomi, pertumbuhan kredit tertinggi terjadi pada sektor Pengangkutan, Pergudangan, Dan Komunikasi yang mencapai 548,86% yaitu dari Rp17.036 juta tahun 2016 naik menjadi Rp110.539 juta pada tahun 2017 atau meningkat sebesar Rp93.503 juta dan disusul sektor pertambangan yang tumbuh 96,48%. Berikut perkembangan penyaluran kredit menurut sektor ekonomi secara lengkap : 2017 Based on the economic sector, the highest loan growth occurred in the Transportation, Warehousing and Communication sector which reached 548.86% from Rp17,036 million in 2016 to Rp110,539 million in 2017 or increased by Rp93,503 million and followed by the mining sector which grew 96.48%. Here is the development of credit disbursement by economic sector in detail: Pertumbuhan/Penurunan Growth 2016-2017 Nilai (Rp Juta) Value (Rp Million) Sektor Ekonomi Economic Sector 2015 2016 2017 (Rp Juta) (%) 239.005 214.583 191.252 (23.331) (10,87) Pertambangan Mining 1.972 4.831 9.492 4.661 96,48 Perindustrian Industry 75.733 69.616 82.224 12.608 18,11 Listrik, Gas & Air Electricity, Gas & Water 134.367 113.584 101.145 (12.439) (10,95) Pertanian, Perburuan dan Sarana Pertanian Agriculture, Hunting and Agricultural Facilities | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 135
  136. Peristiwa Penting Significant Event Penjelasan Tema Theme Explanation Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Pertumbuhan /Penurunan Growth 2016-2017 Nilai (Rp Juta) Value (Rp Million) Sektor Ekonomi Economic Sector Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report 2015 2016 2017 (Rp Juta) (%) Pengangkutan,Pergudangan, Dan Komunikasi Transportation, Warehousing, and Communication 14.214 17.036 110.539 93.503 548,86 Jasa-Jasa Services 365.554 305.656 321.445 15.789 5,17 Lain - Lain Etc 6.568.213 7.147.288 7.873.098 725.810 10,16 Jumlah Total 9.020.153 9.733.167 10.637.856 904.689 9,29 Tabel Kredit Menurut Sektor Ekonomi Tahun 2015-2017 | Table Of Credit Based On The Economic Sector Persentase kolektibilitas kredit lancar mencapai 98,37%, Dalam Perhatian Khusus sebesar 0,47%. Sedangkan 1,16% atau sebesar Rp123.556 juta merupakan Kredit Bermasalah (Non Performing Loans/NPL) yaitu kredit dengan kolektibilitas Kurang Lancar, Diragukan dan Macet. Setelah diperhitungkan agunan maka NPL Net hanya sebesar 0,17%, ini berarti masih jauh dibawah syarat maksimum Bank Indonesia yaitu sebesar 5%. Pertumbuhan/ Penurunan Growth 2016-2017 Nilai (Rp Juta) Value (Rp Million) Sektor Ekonomi Economic Sector Komposisi Composition (%) 2017 2015 2016 2017 (Rp Juta) (%) 8.947.851 9.634.320 10.464.553 830.233 8,62 98,37 Dalam Perhatian Khusus In Special Attention 21.799 31.185 49.747 18.562 59,52 0,47 Kurang Lancar Substandard 7.171 9.646 12.385 2.739 28,40 0,12 Diragukan Doubtful 6.143 10.800 12.367 1.567 14,51 0,11 Macet Loss 37.189 47.216 98.804 51.588 109,26 0,93 9.020.153 9.733.167 10.637.856 904.689 9,29 100 Lancar Current Jumlah Total Penyaluran Kredit Berdasarkan Collectibility Tahun 2015-2017 Distribution of Loans Based on Collectibility Year 2015-2017 136 Percentage of current loan collectibility reached 98.37%, Special Attention 0.47%. While 1,16% or Rp123,556 million is Non Performing Loans (NPL) that is credit with Substandard Collectibility, Doubtful and Loss. After the collateral is calculated, the NPL Net is only 0.17%, this is still far below the maximum requirement of Bank Indonesia of 5%. Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  137. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Uraian atas Kinerja Keuangan Perusahaan | Financial Performance Analysis Bahasan ini disusun berdasarkan Laporan Keuangan Bank Kalbar untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2017 dan 2016 yang disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Laporan keuangan tersebut telah di audit oleh auditor independen KAP Husni, Mucharam & Rasidi dan memperoleh opini wajar dalam semua hal yang material. This discussion is prepared under the Financial Statement of Bank Kalbar for the years ended December 31, 2017 and 2016 presented in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards. The financial statements have been audited by the independent auditors of KAP Husni, Mucharam & Rasidi and obtain fair opinions in all material respects. Posisi Keuangan | Financial Position Aset Assets Total aset Bank Kalbar menunjukkan peningkatan dari Rp14.006.975 juta pada tahun 2016 menjadi Rp16.575.747 juta pada tahun 2017 atau meningkat sebesar 18,34%. Peningkatan aset ini dipicu oleh naiknya jumlah Kas, Giro pada Bank Indonesia, Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank Lain, Efek-efek, Efek-efek yang dibeli, Kredit dan Pembiayaan, Aset Tetap, dan Aset lain-lain. Total assets of Bank Kalbar showed an increase from Rp14,006,975 million in 2016 to Rp16,575,747 million in 2017 or an increase of 18.34%. This increase in assets was triggered by the increase in the amount of Cash, Current Account with Bank Indonesia, Placements with Bank Indonesia and Other Banks, Securities, Securities Purchased, Loans and Financing, Fixed Assets, and Other Assets. Pertumbuhan/Penurunan (Growth) 2016-2017 Nilai (Rp Juta) Value (Rp Million) Keterangan Description 2015 2016 2017 (Rp Juta) (%) Kas Cash 381.829 336.149 340.882 4.733 1,41 Giro pada Bank Indonesia Current accounts with Bank Indonesia 887.123 797.851 1.251.119 453.268 56,81 Giro pada Bank Lain Current Account at Other Banks 10.491 5.595 5.258 -337 -6,02 1.624.627 1.829.735 1.963.567 133.832 7,31 586.291 699.879 889.214 189.335 27,05 - - 841.571 841.571 100 9.020.153 9.733.167 10.637.856 904.689 9,29 -41.462 -54.943 -108.421 -53.478 97,33 Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank Lain Placements with Bank Indonesia and Other Banks Efek-Efek Securities Efek-efek yang dibeli Securities purchased Kredit dan Pembiayaan Syariah Credit and Sharia Financing CKPN CKPN | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 137
  138. Peristiwa Penting Significant Event Penjelasan Tema Theme Explanation Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Pertumbuhan /Penurunan (Growth) 2016-2017 Nilai (Rp Juta) Value (Rp Million) Keterangan Description Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report 2015 2016 2017 (Rp Juta) (%) Aset Tetap Fixed assets 345.622 371.159 420.477 49.318 13,29 Aset Pajak Tangguhan Deferred tax assets 24.285 35.135 22.201 -12.934 -36,81 Aset Lain-Lain Other Assets 196.067 253.061 311.836 58.775 23,23 13.035.213 14.006.975 16.575.747 2.568.772 18,34 Jumlah Total Grafik Perkembangan Total Aset Tahun 2015-2017 | Graph of Assets Year 2015-2017 dalam jutaan rupiah | in million rupiah 17.000.000 16.000.000 15.000.000 14.000.000 13.000.000 2017 2016 11.000.000 2015 12.000.000 13.035.213 14.006.975 16.575.747 138 Kas pada tahun 2017 mengalami peningkatan sebesar 1,41% dibandingkan dengan tahun 2016 yang disebabkan oleh meningkatnya jumlah kas tunai, kas pada mesin ATM, dan kas pada CDM. Cash in 2017 increased by 1.41% compared to 2016 due to increased cash, cash on ATMs, and cash on CDM. Giro pada Bank Indonesia pada tahun 2017 juga mengalami peningkatan sebesar 56,81% dibandingkan dengan tahun 2016. Bank dipersyaratkan untuk memiliki Giro Wajib Minimum (GWM) dalam mata uang Rupiah dalam kegiatannya sebagai bank umum. GWM disimpan dalam bentuk giro pada Bank Indonesia. Jumlah Giro pada Bank Indonesia yang dimiliki oleh Bank Kalbar pada tahun 2017 sebesar Rp1.251.119 juta mengalami peningkatan dari tahun sebelumnya yaitu Rp797.851 juta. Current accounts with Bank Indonesia in 2017 also increased by 56.81% compared to 2016. The Bank is required to have a Statutory Reserves (GWM) denominated in Rupiah in its activities as a commercial bank. The reserve requirement is deposited in a demand deposit with Bank Indonesia. Total Current Accounts at Bank Indonesia owned by Bank Kalbar in 2017 amounted to Rp1,251,119 million, an increase from the previous year of Rp797,851 million. Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  139. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Giro pada Bank Lain pada tahun 2017 mengalami penurunan sebesar 6 ,02% dibandingkan tahun 2016. Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh menurunnya simpanan giro perusahaan yang ditempatkan pada Bank Mandiri, Bank Sinar Mas, Bank Central Asia, Muamalat Syariah, dan Bank Rakyat Indonesia Syariah. Current accounts with other banks in 2017 decreased by 6.02% compared to 2016. The decrease was primarily due to lower demand deposits placed in Bank Mandiri, Sinar Mas Bank, Bank Central Asia, Muamalat Syariah and Bank Rakyat Indonesia Syariah. Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank Lain tahun 2017 mengalami peningkatan sebesar 7,31% dibandingkan tahun 2016. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh naiknya jumlah deposito yang ditempatkan pada bank lain. Placements to Bank Indonesia and Other Banks in 2017 increased by 7.31% compared to 2016. This increase was mainly due to the increase in the number of deposits placed in other banks. Efek-efek tahun 2017 juga mengalami kenaikan hingga 27,05% dibandingkan tahun 2016 yang disebabkan oleh naiknya jumlah Sertifikat Deposito Bank yang dimiliki hingga jatuh tempo dan obligasi yang tersedia untuk dijual. The effects of 2017 also increased by 27.05% compared to 2016 due to the increase in the number of Certificates of Time-Matured Bank Deposits and available-for-sale bonds. Aset tetap mengalami kenaikan sebesar 13,29% dari Rp371.159 juta pada tahun 2016 menjadi Rp420.477 juta pada tahun 2017. Kenaikan ini terjadi karena Perusahaan melakukan investasi barang modal dalam bentuk penambahan tanah, gedung, dan peralatan kantor. Fixed Assets increased by 13.29% from Rp371,159 million in 2016 to Rp420,477 million in 2017. This increase occurred because the Company invested capital goods in the form of additional land, buildings and office equipment. Liabilitas Liabilities Jumlah Liabilitas Bank Kalbar mengalami peningkatan pada tahun 2017 sebesar Rp2.231.694 juta atau 18,58% dari tahun 2016. Peningkatan ini disebabkan terutama oleh kenaikan Liabilitas Segera, Simpanan Nasabah, Pinjaman yang Diterima, Imbalan Kerja, Liabilitas Lain-lain, dan Dana Syirkah Temporer. Total Liabilities of Bank Kalbar increased by 2017 amounting to Rp2,231,694 million or 18.58% from 2016. This increase was mainly due to an increase in Immediate Liabilities, Customer Deposits, Loans Received, Employee Benefits, Other Liabilities, and Syirkah Temporary Funds. | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 139
  140. Peristiwa Penting Significant Event Penjelasan Tema Theme Explanation Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Pertumbuhan /Penurunan Growth 2016-2017 Nilai (Rp Juta) Value (Rp Million) Uraian Description 2015 2016 2017 (Rp Juta | Million) (%) 15.029 31.122 51.773 20.651 66,35 10.487.698 10.698.378 13.114.078 2.415.700 22,58 39.933 247.722 366.032 118.310 47,76 10.447.765 10.450.656 12.748.046 2.297.390 21,98 Simpanan dari Bank Lain Deposits from Other Banks 18.612 368.528 20.264 -348.264 -94,50 Hutang Pajak Tax payable 24.079 37.506 12.759 -24.747 -65,98 Pinjaman yang Diterima Loans Received 115.000 130.000 154.000 24.000 18,46 Imbalan Kerja Employee Benefits 21.543 21.225 27.065 5.840 27,51 Liabilitas Lain-lain Other Liabilities 167.735 192.295 264.947 72.652 37,78 Dana Syirkah Temporer Syirkah Temporer Fund 420.169 531.567 597.429 65.862 12,39 419.528 528.774 596.432 67.658 12,80 641 2.793 997 -1.796 -64,30 11.269.865 12.010.621 14.242.315 2.231.694 18,58 Liabilitas Segera Immediate Liabilities Simpanan Nasabah Deposits from Customer -Pihak Berelasi -Related Parties -Pihak Ketiga -Third party -Simpanan Nasabah -Deposits from Customer -Simpanan dari Bank Lain -Deposits from Other Banks Jumlah Total Tabel Liabilitas Tahun 2015-2017 |Table of Liability 2015-2017 Grafik Liabilitas Tahun 2015-2017 | Graph of Liability 2015-2017 dalam jutaan rupiah | in million rupiah 15.000.000 14.000.000 13.000.000 12.000.000 11.000.000 2017 2016 9.000.000 2015 10.000.000 11.269.865 12.010.621 14.242.315 140 Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  141. Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Profile Perusahaan Company Profile Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Liabilitas segera mengalami kenaikan pada Tahun 2017 sebesar 66 ,35% menjadi Rp51.773 juta dari tahun sebelumnya yang berjumlah Rp31.122 juta. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh naiknya jumlah penampungan penerimaan negara dan kewajiban ATM yang signifikan yaitu 72,81% dan 62,98%. Immediate Liabilities increased by 66.35% year-on-year to Rp51,773 million from Rp31,122 million in the previous year. The increase was mainly due to the significant increase in state revenue and ATM liabilities, namely 72.81% and 62.98%. Simpanan dari Bank Lain Tahun 2017 mengalami penurunan hingga 94,50% dari Rp368.528 juta pada tahun 2016 menjadi Rp20.264 juta pada tahun 2017. Penurunan ini disebabkan oleh Giro dan tidak adanya Deposito On Call yang disimpan oleh bank lain di Bank Kalbar. Deposits from Other Banks In 2017 decreased to 94.50% from Rp368,528 million in 2016 to Rp20,264 million in 2017. This decrease was due to the Current Account and the absence of On Call Deposits deposited by other banks in Bank Kalbar. Ekuitas Equity Pada tahun 2017, jumlah ekuitas tercatat sebesar Rp2.333.432 juta, meningkat 16,88% dibandingkan tahun 2016 yang tercatat sebesar Rp1.996.354 juta. Peningkatan ekuitas terjadi karena adanya peningkatan modal ditempatkan dan disetor penuh, komponen ekuitas lainnya, telah ditentukan pengunaannya (cadangan), dan belum ditentukan penggunaannya (laba/rugi). In 2017, total equity was recorded at Rp2,333,432 million, an increase of 16.88% compared to the year 2016 of Rp1,996,354 million. Increase in equity arising from the increase in issued and fully paid capital, other equity components, has been determined for use (reserves), and has not been determined its use (profit / loss). Pertumbuhan/Penurunan Growth 2016-2017 Nilai (Rp Juta) Value (Rp Million) Uraian Description 2015 2016 2017 (Rp Juta | Million) (%) Modal ditempatkan dan disetor penuh The issued and fully paid capital 743.054 811.194 961.694 150.500 18,55 Tambahan Modal Disetor Additional Paid-in Capital 10.000 - - - - Komponen Ekuitas Lainnya Other equity components 6.651 9.335 10.014 679 7,27 868.121 1.023.512 155.391 17,90 338.212 30.508 9,91 2.333.432 337.078 16,88 Saldo Laba Retain earning • Telah Ditentukan Penggunaannya Has Been Used 716.425 • Belum Ditentukan Penggunaannya Not Determined Usage 289.218 Jumlah Ekuitas Total Equity 1.765.348 307.704 1.996.354 Tabel Ekuitas Tahun 2015-2017 | Table of Equity 2015-2017 | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 141
  142. Peristiwa Penting Significant Event Penjelasan Tema Theme Explanation Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Grafik Ekuitas Tahun 2015-2017 | Graph of Equity 2015-2017 dalam jutaan rupiah | in million rupiah 2.500.000 2.000.000 1.500.000 1.765.348 1.996.354 2.333.432 Hasil Usaha Company results Hasil Usaha menunjukkan pendapatan dan beban serta laba yang dihasilkan dalam suatu periode pelaporan keuangan tertentu. Business results show the revenue and expenses and profit generated in a certain financial reporting period. Pertumbuhan/Penurunan Growth 2016-2017 Nilai (Rp Juta) Value (Rp Million) Uraian Description 2015 2016 2017 (Rp Juta | Million) (%) 1.428.120 1.477.224 1.647.572 170.348 11,53 Beban Bunga Interest Expense 454.915 430.429 470.369 39.940 9,28 Pendapatan Operasional Lainnya Other Operating Income – Net 59.607 58.855 72.998 14.143 24,03 Beban Penyisihan Kerugian Aset Produktif dan Aset Nonproduktif Allowance Expense for Earning Asset and Non Earning Asset 33.053 51.999 59.724 7.725 14,86 Beban Operasional Lainnya Other Operating Expense 601.073 635.873 705.925 70.052 11,02 Laba Operasional Operating Income 398.685 417.778 484.551 66.773 15,98 -4.556 -4.628 -6.995 -2.367 51,15 Laba Sebelum Pajak Penghasilan Income before Tax 394.128 413.150 477.556 64.406 15,59 Beban Pajak Penghasilan Tax Income Expense 104.608 105.446 139.344 33.898 32,15 Laba Tahun Berjalan Current Year Net Income 289.520 307.704 338.212 30.508 9,91 Pendapatan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income (Expense) 971 2.684 679 -2.005 -74,70 Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Profit of the Current Year 290.491 310.388 338.891 28.503 9,18 Pendapatan Bunga dan Pendapatan Syariah Interest Income and Sharia Income Pendapatan dan Beban Non Operasional Non Operating Income (Expense) Tabel Hasil usaha Tahun 2015 - 2010 | Table of Business Result 2015-2017 142 2017 2016 500.000 2015 1.000.000 Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  143. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Pendapatan Bunga dan Pendapatan Syariah naik sebesar 11 ,53% atau Rp170.348 juta dibandingkan dengan tahun 2016. Pendapatan di tahun 2016 adalah sebesar Rp1.477.224 juta meningkat menjadi Rp1.647.572 juta pada tahun 2017. Peningkatan ini disebabkan oleh pendapatan hasil bunga yang meningkat. Interest Income and Syariah Income grew by 11.53% or Rp170,348 million compared to 2016. Revenues in 2016 amounted to Rp1,477,224 million increased to Rp1,647,572 million in 2017. This increase was due to an increase in interest income . Beban bunga naik sebesar 9,28% atau Rp39.940 juta dibandingkan dengan tahun 2016. Beban bunga di tahun 2016 adalah sebesar Rp430.429 juta meningkat menjadi Rp470.369 juta pada tahun 2017. Peningkatan ini disebabkan oleh pembayaran bunga, provisi dan komisi. Interest expense increased by 9.28% or Rp39,940 million compared to 2016. Interest expense in 2016 amounted to Rp430,429 million increased to Rp470,369 million in 2017. This increase was due to interest, provision and commission payments. Pendapatan operasional lainnya mengalami peningkatan pada tahun 2017 sebesar Rp14.143 juta atau 24,03% dari tahun 2016. Peningkatan ini disebabkan oleh pendapatan atas fee, pendapatan koreksi atas CKPN, pendapatan dan komisi selain kredit serta pendapatan lainnya yang meningkat. Other operating income increased by 2017 by Rp14,143 million or 24.03% from 2016. This increase was due to fee income, correction income on CKPN, revenues and commissions other than credit and other revenues increased. Beban penyisihan kerugian aset produktif dan aset nonproduktif mengalami peningkatan pada tahun 2017 sebesar Rp7.725 juta atau 14,86% dari tahun 2016. Beban operasional lainnya naik sebesar Rp70.052 juta atau 11,02% dibandingkan dengan tahun 2016. Beban operasional lainnya ditahun 2016 adalah sebesar Rp635.873 juta meningkat menjadi Rp705.925 juta pada tahun 2017. Peningkatan ini disebabkan oleh beban umum dan administrasi, beban personalia, dan beban lain-lain yang meningkat. Provision for losses on earning assets and non-productive assets increased by 2017 by Rp7,725 million or 14.86% from 2016. Other operating expenses increased by Rp70,052 million or 11.02% compared to 2016. Other operational expenses in 2016 amounted to Rp635,873 million increased to Rp705,925 million in 2017. This increase was due to general and administrative expenses, expenses personnel, and other increased expenses. Laba operasional naik sebesar Rp66.773 juta atau 15,98% dibandingkan dengan tahun 2016. Laba operasional ditahun 2016 adalah sebesar Rp417.778 juta meningkat menjadi Rp484.551 juta pada tahun 2017. Peningkatan ini disebabkan oleh beban non operasional. Operating income increased by Rp66,773 million or 15.98% compared to 2016. Operating profit in 2016 amounted to Rp417,778 million increased to Rp484,551 million in 2017. This increase was due to non-operational expenses. Pendapatan dan beban non operasional menurun sebesar 51,15% atau Rp2.367 juta dibandingkan dengan tahun 2016. Pendapatan dan beban non operasional ditahun 2016 adalah sebesar Rp4.628 juta turun menjadi Rp6.995 juta pada tahun 2017. Penurunan ini disebabkan karena menurunnya pendapatan non operasional lebih rendah dibandingkan beban non operasional. Non-operating revenues and expenses decreased by 51.15% or Rp2,367 million compared to 2016. Non-operating income and expenses in 2016 amounted to Rp4,628 million decreased to Rp6,995 million in 2017. This decrease was due to lower revenue non-operational lower than non-operational expenses. Laba sebelum pajak penghasilan naik sebesar 15,59% atau Rp64.406 juta dibandingkan dengan tahun 2016. Laba sebelum pajak penghasilan ditahun 2016 adalah sebesar Rp413.150 juta menjadi Rp477.556 juta pada tahun 2017. Peningkatan ini disebabkan karena meningkatnya pendapatan bunga dan pendapatan operasional lainnya. Income before income tax increased by 15.59% or Rp64,406 million compared to 2016. Income before income tax in 2016 amounted to Rp413,150 million to Rp477,556 million in 2017. This increase was due to higher interest income and income other operations. | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 143
  144. Penjelasan Tema Theme Explanation 144 Peristiwa Penting Significant Event Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Beban pajak penghasilan naik sebesar 32 ,15% atau Rp33.898 juta dibandingkan dengan tahun 2016. Beban pajak penghasilan ditahun 2016 adalah sebesar Rp105.446 juta menjadi Rp139.344 juta pada tahun 2017. Peningkatan ini disebabkan karena meningkatnya beban pajak kini dan beban pajak tangguhan. Income tax expense increased by 32.15% or Rp33,898 million compared to 2016. The income tax expense in 2016 amounted to Rp105,446 million to Rp139,344 million in 2017. This increase was due to the increase in current tax expense and tax expense deferred. Hasil Usaha Bank Kalbar Tahun 2017 (Laba Tahun Berjalan) menunjukkan peningkatan sebesar 9,91% atau Rp30.508 juta dari Rp307.704 juta pada tahun 2016 menjadi Rp338.212 juta pada tahun 2017. Peningkatan tersebut karena meningkatnya laba sebelum pajak penghasilan yang meningkat pada tahun 2017. Business Results of Bank Kalbar 2017 (Current Profit) showed an increase of 9.91% or Rp30,508 million from Rp307,704 million in 2016 to Rp338,212 million in 2017. The increase was due to an increase in income before income tax increased in 2017. Pendapatan Komprehensif lain turun sebesar 74,70% dari tahun 2016. Pendapatan komprehensif lain ditahun 2016 adalah sebesar Rp2.684 juta menjadi Rp679 juta pada tahun 2017. Penurunan ini disebabkan oleh menurunnya aset keuangan tersedia untuk dijual dan pajak penghasilan terkait dengan pendapatan komprehensif lainnya. Other Comprehensive Income fell by 74.70% from 2016. Other comprehensive revenues in 2016 amounted to Rp2,684 million to Rp679 million in 2017. This decrease was due to lowered availablefor-sale financial assets and income taxes related to other comprehensive income. Jumlah laba (rugi) komprehensif tahun berJalan tercatat sebesar Rp338.891 juta, meningkat 9,18% dibandingkan tahun 2016 yang tercatat sebesar Rp310.388 juta. Peningkatan laba (rugi) komprehensif tahun berjalan terjadi karena adanya peningkatan laba tahun berjalan, keuntungan (kerugian) untuk tahun berjalan, dan pajak penghasilan terkait dengan pendapatan komprehensif lainnya. the total income (loss) of the related years was recorded at Rp338,891 million, an increase of 9.18% compared to the year 2016 of Rp310,388 million. The increase in comprehensive income (loss) of the current year is due to an increase in current year’s profit, gain (loss) for the current year, and income tax related to other comprehensive income. Arus Kas Cash flow Arus kas merupakan salah satu komponen laporan keuangan yang memuat pengaruh kas dari kegiatan operasi. Kegiatan transaksi investasi dan kegiatan transaksi pembiayaan/pendanaan serta kenaikan atau penurunan bersih dalam kas suatu perusahaan selama satu periode. Cash flow is one component of financial statements containing cash effect from operating activities. Investment transaction activity and financing transaction activity and increase or decrease net in cash of a company during one period. Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  145. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Pertumbuhan /Penurunan Growth 2016-2017 Nilai (Rp Juta) Value (Rp Million) Uraian Description Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 2015 2016 2017 (Rp Juta | Million) (%) Arus kas bersih dari aktivitas operasional Net Cash Flow from Operation Activity 530.434 (493.804) 3.907.351 4.401.155 891,28 Arus kas bersih dari aktivitas investasi Net Cash Flow from Investment Activity (158.458) (43.249) (72.290) (29.041) 67,15 Arus kas bersih dari aktivitas pendanaan Net Cash Flow from Financing Activity 93.969 (64.382) 22.186 86.568 134.46 Kenaikan (penurunan) bersih kas dan setara kas Net Increase (Decrease) of Cash and Cash Equivalent 465.616 (601.435) 3.857.247 4.458.682 741,34 Tabel Arus Kas Tahun 2015 - 2017 | Table of Cash flow 2015 - 2017 Selama tahun 2017, Bank Kalbar mengeluarkan arus kas bersih dari aktivitas operasional sebesar Rp3.907.351 juta. Sedangkan pada tahun 2016, Bank Kalbar dapat memperoleh kas bersih dari aktivitas operasional ini sebesar Rp493.804 juta. Hal ini terjadi karena meningkatnya kewajiban operasi, penurunan (kenaikkan) aset operasi, dan kenaikkan (penurunan) kewajiban operasi. During 2017, Bank Kalbar issued net cash flow from operating activities amounting to Rp3,907,351 million. While in 2016, Bank Kalbar can obtain net cash from this operational activity amounting to Rp493,804 million. This is due to increased operating liabilities, decreases (increase) in operating assets, and an increase (decrease) in operating liabilities. Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi tahun 2017 tercatat Rp72.290 juta meningkat 67,15% dibandingkan tahun 2016 sebesar Rp43.249 juta. Faktor utama peningkatan adalah meningkatnya perolehan aset tetap. Net cash flows used for investment activities in 2017 amounted to Rp72,290 million an increase of 67.15% compared to the year 2016 of Rp43,249 million. The main factor of increase is the increase in the acquisition of fixed assets. Arus kas bersih yang digunakan oleh Bank Kalbar untuk aktivitas pendanaan pada tahun 2017 sebesar Rp22.186 juta, sedangkan pada tahun sebelumnya Perusahaan dapat memperoleh kas bersih sebesar Rp64.382 juta. Net cash flows used by Bank Kalbar for financing activities in 2017 amounted to Rp22,186 million, while in the previous year the Company obtained net cash amounting to Rp64,382 million. Kenaikkan (penurunan) bersih kas dan setara kas pada tahun 2017 tercatat sebesar Rp3.857.247 juta, dibandingkan dengan tahun 2016 sebesar Rp601.435 juta. Peningkatan ini berasal dari kas yang dihasilkan dan digunakan dari aktivitas operasional, aktivitas investasi, dan aktivitas pendanaan. The increase (decrease) in cash and cash equivalents in 2017 amounted to Rp3,857,247 million, compared to 2016 of Rp601,435 million. This increase comes from cash generated and used from operational activities, investment activities, and financing activities. | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 145
  146. Peristiwa Penting Significant Event Penjelasan Tema Theme Explanation Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Analisis Tentang Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Kolektibilitas Piutang Analysis About Solvency And Receivable Collectibility Kemampuan bank dalam memenuhi seluruh kewajiban , baik jangka pendek maupun jangka panjang direfleksikan oleh perhitungan rasio rentabilitas, likuiditas, dan solvabilitas. The bank’s ability to meet all obligations, both short and long term, is reflected by the calculation of profitability, liquidity, and solvency ratios. Rentabilitas (Profitabilitas Usaha) Adalah rasio yang digunakan untuk mengukur kemampuan Bank dalam meningkatkan keuntungan, juga untuk mengukur tingkat efisiensi usaha dan profitabilitas yang dicapai bank bersangkutan. Profitability (Profitability of Business) Profitability is the ratio used to measure the ability of banks in increasing profits. Also to measure the level of business efficiency and profitability achieved by the bank concerned. Return on Assets (ROA) ROA menunjukkan kemampuan dari modal yang diinvestasikan dalam keseluruhan aktiva untuk menghasilkan laba. Pada tahun 2017 nila ROA sebesar 2,94% naik dibandingkan tahun 2016 sebesar 2,88 %. Return on Assets (ROA) Return on Assets shows the ability of the capital invested in the overall assets to generate profit. In 2017 ROA value of 2,94% increase compared to the year 2016 of 2,88%. Return on Equity (ROE) ROE menunjukkan kemampuan dari modal sendiri untuk menghasilkan keuntungan bagi seluruh pemegang saham. Pada tahun 2017 nilai ROE sebesar 18,03% turun dibandingkan tahun 2016 sebesar 18,58%. Return on Equity (ROE) Return on Equity shows the ability of the capital itself to generate profits for all shareholders. In 2017, the value of ROE of 18,03% decreased compared to 2016 by 18,58% Net Interest Margin (NIM) NIM adalah perbandingan antara pendapatan bunga bersih (pendapatan bunga bank yang sudah dikurangi beban pokok) dengan nilai aktiva produktif. Pada tahun 2017 nilai NIM sebesar 8,24% naik dibandingkan tahun 2016 sebesar 8,21%. Net Interest Margin (NIM) Net Interest Margin (NIM) is a comparison between net interest income (interest income deducted by principal) and earning assets. In 2017, the NIM of 8,24% is higher compared to the year of 2016 at 8,21%. Rasio Beban Operasional terhadap Pendapatan Operasional (BOPO) BOPO digunakan untuk mengukur tingkat efisiensi kemampuan Bank dalam melakukan kegiatan operasinya. Pada tahun 2017 nilai BOPO sebesar 71,84% turun dibandingkan tahun 2016 sebesar 72,80%. Ratio of Operating Expense to Operating Revenue (BOPO) BOPO is used to measure the level of efficiency of the bank’s ability to perform its operations. In 2017 BOPO value of 71,84% lower than in 2016 amounted to 72,80%. Uraian Description 2015 2016 2017 Return on Assets (ROA) 2,91 2,88 2,94 Return on Equity (ROE) 19,96 18,58 18,03 Net Interest Margin (NIM) 8,81 8,21 8,24 Rasio Beban Operasional terhadap Pendapatan Operasional (BOPO) Ratio of Operating Expense to Operating Revenue (BOPO) 73,20 72,80 71,84 Tabel Rentabilitas Tahun 2015-2017 | Table of Profitability in 2015-2017 146 % Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  147. Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Profile Perusahaan Company Profile Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Likuiditas Likuiditas adalah rasio yang mencerminkan kemampuan perusahaan dalam memenuhi seluruh kewajibannya , terutama kewajiban dana jangka pendek. Tingkat likuiditas Bank tercermin dalam Loan to Deposit Ratio (LDR). Liquidity Liquidity is a ratio that reflects a company’s ability to meet all its obligations, especially short-term funding obligations. The Bank’s liquidity level is reflected in the Loan to Deposit Ratio (LDR). LDR adalah rasio antara besarnya seluruh volume kredit yang disalurkan oleh Bank dan jumlah penerimaan dana dari berbagai sumber. Pada tahun 2017 nilai rasio LDR adalah 77,59% lebih rendah dibandingkan tahun 2016 sebesar 86,69%.Semakin rendah tingkat LDR mengartikan bahwa perusahaan dalam keadaan liquid dengan kelebihan kapasitas dana yang siap untuk dipinjamkan. Dengan melihat LDR Bank Kalbar di tahun 2017 masih pada level baik. LDR is the ratio between the amount of the entire volume of credit disbursed by the Bank and the amount of funds received from various sources. By 2017 the value of the LDR ratio is 77.59% lower than in 2016 of 86.69%. The lower LDR level means that the company is in a state of liquid with excess capacity of funds ready to be lent. By looking at LDR Bank Kalbar in 2017 is still at a good level. Uraian Description Loan to Deposit Ratio (LDR) % 2015 2016 2017 82,70 86,69 77,59 Tabel Rasio Likuiditas 2015 - 2017 | Table of Liquidity Ratio 2015-2017 Solvabilitas (Kemampuan Membayar Hutang) Rasio Solvabilitas adalah Rasio yang digunakan untuk mengukur kemampuan Bank dalam memenuhi kewajibannya. Solvency (The ability to pay debts) Solvency Ratio is the ratio used to measure the Bank’s ability to meet its obligations. Capital Adequacy Ratio (CAR) /Rasio Kecukupan Modal CAR adalah rasio kecukupan modal yang berfungsi menampung risiko kerugian yang mungkin dihadapi oleh Bank. Pada tahun 2017 kemampuan perusahaan dalam memenuhi kecukupan modal adalah sebesar 21,59% lebih tinggi dibandingkan tahun 2016 sebesar 20,66%. Capital Adequacy Ratio (CAR) Non Performing Loan (NPL) NPL atau kredit bermasalah merupakan salah satu indikator kunci untuk menilai kinerja fungsi Bank. Salah satu fungsi bank adalah sebagai lembaga intermediary atau penghubung antara pihak yang memiliki kelebihan dana dengan pihak yang membutuhkan dana. Pada tahun 2017 nilai NPLgross sebesar 1,16% lebih tinggi dibandingkan tahun 2016 sebesar 0,70%. Non Performing Loan (NPL) NPLs or non performing loans are one of the key indicators to assess the performance of Bank functions. One of the functions of the bank is as an intermediary institution or liaison between parties who have excess funds with parties who need funds. In 2017 the value of NPLgross is 1.16% higher than in 2016 of 0.70%. Uraian Description CAR is the capital adequacy ratio that serves to accommodate the risk of loss that may be faced by the Bank. In 2017 the company’s ability to meet capital adequacy is 21.59% higher than 2016 at 20.66%. % 2015 2016 2017 Capital Adequacy Ratio (CAR) 21,76 20,66 21,59 Non Performing Loan (NPL) gross 0,56 0,70 1,16 Tabel Rasio Solvabilitas dan Likuiditas 2015 - 2017| Table of Solvency and Liquidity Ratio 2015-2017 | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 147
  148. Peristiwa Penting Significant Event Penjelasan Tema Theme Explanation Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Capital Structure And Management Policy On Capital Structure Pertumbuhan /Penurunan Growth 2016-2017 Nilai (Rp Juta) Value (Rp Million) Struktur Modal Bank Bank Capital Structure 2015 2016 2017 (Rp Juta) (%) Liabilitas Liabilities 11.269.865 12.010.621 14.242.315 2.231.694 18,58 Ekuitas Equity 1.765.348 1.996.354 2.333.432 337.078 16,88 Aktiva Assets 13.035.213 14.006.975 16.575.747 2.568.772 18,34 Tabel Struktur Modal Bank Tahun 2015 - 2017 | Table Of Bank Capital Structure 2015 - 2017 148 Permodalan yang kuat sangat diperlukan untuk menunjang ekspansi bisnis dan mempertahankan market share. Selain untuk memenuhi ketentuan Bank Indonesia mengenai Kewajiban penyediaan Modal Minimum (KPMM) Struktur modal Bank Kalbar untuk tahun 2017, aset yang dibiayai melalui Liabilitas adalah 85,92% sedangkan yang dibiayai melalui Ekuitas sebesar 14,08%. Strong capital is needed to support business expansion and maintain market share. In addition to complying with Bank Indonesia regulation regarding Capital Adequacy Requirement (KPMM) Capital structure of Bank Kalbar for 2017, assets financed through Liabilities are 85.92% while those financed through Equity of 14.08%. Struktur permodalan Bank mengacu kepada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 11/POJK.03/2016 tanggal 29 Januari 2016 tentang Kewajiban Penyediaan Modal Minimum Bank Umum, dimana Bank wajib menyediakan modal minumum sesuai dengan profil risikonya. Sesuai dengan Peraturan OJK, modal Bank terdiri dari Modal Inti dan Modal Pelengkap. Modal Bank posisi 31 Desember 2015 sebesar Rp1.722.250 juta, posisi 31 Desember 2016 sebesar Rp1.829.022 juta, dan posisi 31 Desember 2017 sebesar Rp2.135.300 juta dengan rincian sebagai berikut : The Bank’s capital structure refers to the Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 11 / POJK.03 / 2016 dated 29 January 2016 regarding the Minimum Capital Requirement for Commercial Banks, in which the Bank is required to provide minimum capital in accordance with its risk profile. In accordance with the OJK Regulation, the Bank’s capital consists of the Core Capital and the Complementary Capital. Bank capital position December 31, 2015 amounting to Rp1,722,250 million, the position December 31, 2016 amounting to Rp1,829,022 million, and position December 31, 2017 amounting to Rp2,135,300 million with details as follows: Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  149. Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Profile Perusahaan Company Profile Uraian Description Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Nilai (Rp Juta) Value (Rp Million) 2015 2016 2017 Modal | Capital 1.722.250 1.829.022 2.135.300 ATMR Kredit | Credit ATMR 6.314.685 7.172.295 7.967.790 ATMR Operasional | ATMR Operations 1.599.550 1.781.763 1.923.225 - - - ATMR Pasar | ATMR Market Rasio | Ratio (%) Rasio Kecukupan Modal untuk risiko kredit dan Operasional Capital Adequacy Ratio for credit and Operational risk 21,76 19,93 20,58 Rasio kecukupan modal untuk risiko kredit, pasar, dan operasional Capital adequacy ratio for credit, market and operational risk 21,76 19,93 20,58 Tabel Modal Tahun 2015-2017 | Table of Capital 2015 - 2017 Metode yang digunakan oleh Bank Kalbar dalam menetapkan kecukupan modal diatur dalam dokumen ICAAP. Dimana Aktiva tertimbang menurut risiko (ATMR) Bank Kalbar telah dihitung dengan mempertimbangkan risiko kredit, risiko pasar dan risiko operasional. The method used by Bank Kalbar in determining capital adequacy is regulated in ICAAP documents. Where Risk Weighted Assets (ATMR) of Bank Kalbar has been calculated taking into account credit risk, market risk and operational risk. Kebijakan Manajemen dan Dasar Pemilihan Manajemen atas Struktur Modal Tujuan utama dari kebijakan Bank atas kebijakan pengelolaan modal adalah untuk memastikan bahwa Bank memiliki modal yang kuat untuk mendukung strategi pengembangan ekspansi usaha Bank saat ini dan mempertahankan kelangsungan pengembangan di masa mendatang serta untuk memenuhi ketentuan kecukupan permodalan yang ditetapkan oleh regulator serta memastikan agar struktur permodalan Bank telah efisien. Management Policy and Basis for Management Selection on Capital Structure The main objective of the Bank’s policy on capital management policy is to ensure that the Bank has strong capital to support the Bank’s current business expansion strategy and maintain the continuity of future development and to meet the capital adequacy requirements set by the regulator and ensure that the capital structure of the Bank has been efficient. Bank telah melakukan perhitungan kecukupan modal berdasarkan ketentuan yang berlaku, dimana modal yang dimiliki diklasifikasikan dalam 2 Tier yaitu Modal Tier 1 dan Modal Tier 2. The Bank has calculated the capital adequacy according to the prevailing regulations, whereby the capital owned is classified into 2 Tier namely Tier 1 Capital and Tier 2 Capital. Modal Tier 1 terdiri dari Modal Inti Utama (CET 1) dan Modal Inti Tambahan (AT-1) namun saat ini Bank tidak memiliki modal tambahan yang memenuhi kriteria Modal Inti Tambahan (AT-1) sesuai dengan peraturan BI yang berlaku. Tier 1 Capital consists of Core Capital (CET-1) and Additional Core Capital (AT-1) but currently the Bank does not have additional capital that meets the Additional Core Capital (AT-1) criteria in accordance with applicable BI regulations.   | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 149
  150. Penjelasan Tema Theme Explanation 150 Peristiwa Penting Significant Event Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Bank mematuhi semua persyaratan modal yang ditetapkan oleh pihak regulator sepanjang periode pelaporan , khususnya berkenaan dengan perhitungan Kewajiban Penyediaan Modal Minimum (KPMM) dan Aktiva Tertimbang Menurut Risiko (ATMR). The Bank complies with all capital requirements set by the regulator during the reporting period, in particular with regard to the calculation of the Minimum Capital Adequacy Ratio (KPMM) and Risk-Weighted Assets (ATMR). Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No.34/POJK.03/2016 tanggal 22 September 2016 tentang perubahan atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No.11/POJK.03/2016 tentang Kewajiban Penyediaan Modal Minimum, Bank wajib menyediakan kecukupan modal sebesar 9% (sembilan persen) sampai dengan kurang dari 10% (sepuluh persen) dari ATMR, untuk Bank dengan profil risiko peringkat 2 (dua). Konsekuensi dari pelanggaran terhadap peraturan ini adalah teguran dan denda dari Regulator. Based on the Financial Services Authority (POJK) Regulation No.34 / POJK.03 / 2016 dated September 22, 2016 regarding amendment to the Financial Services Authority (POJK) Regulation No.11 / POJK.03 / 2016 regarding Minimum Capital Adequacy Requirement, Banks are required to provide sufficient capital of 9% (nine percent) up to less than 10% (ten percent) of the RWA, for a Bank with a risk rating profile of 2 (two). The consequences of violating this rule are strikes and penalties from the Regulator. Regulator menganalisa modal dalam dua tingkatan: 1. Modal Tier 1 yang terdiri dari: • Kerugian penurunan nilai atas aset produktif dan perhitungan pajak tangguhan. • Modal Inti Tambahan (AT-1) terdiri dari instrumen yang memenuhi persyaratan Modal Inti Tambahan setelah dikurangi faktor pengurang. 2. Modal Tier 2 terdiri dari cadangan umum PPA. Regulators analyze capital in two levels: 1. Tier 1 Capital consisting of: • impairment losses on earning assets and deferred tax calculation. • Additional Core Capital (AT-1) consists of instruments that meet the requirements of Additional Core Capital after deducting the deduction factor. 2. Tier 2 capital consists of general reserves of PPA.   Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  151. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Ikatan yang Material untuk Investasi Barang Modal Material Commitments For Investment Of Capital Goods Bank Kalbar tidak melakukan ikatan yang meterial untuk investasi barang modal di sepanjang tahun 2017 . Bank Kalbar did not make a material bond for capital goods investment throughout the year 2017. Investasi Barang Modal yang Direalisasikan Investment Of Capital Goods Realized Di sepanjang tahun 2017 Bank Kalbar melakukan investasi barang modal, adapun jenisnya sebagai berikut : Throughout the year 2017 Bank Kalbar invested capital goods, as for the type as follows: Pertumbuhan/Penurunan Growth 2016-2017 Harga Perolehan (Rp Juta) Acquistion Cost (Rp Million) Jenis Barang Modal Capital Goods Category 2015 2016 2017 (Rp Juta) (%) Tanah Land 103.035 1.367 19.529 18.162 1.328,60 Bangunan Building 13.680 4.536 11.356 6.820 150,35 Kendaraan Vehicle 1.187 650 1.145 495 76,15 Peralatan kantor Office Equipment 12.861 10.470 6.351 (4.119) (39,34) 763 1.229 1.416 187 15,22 131.526 18.252 39.797 21.545 118,04 Perlengkapan rumah dinas Official Recidence equipment Jumlah Total Tabel Jenis Investasi Barang Modal Tahun 2015-2017 | Table of invested capital goods 205-2017 Tujuan dari investasi ini adalah untuk meningkatkan pelayanan, efektifitas, dan efisiensi operasi. Investasi ini menggunakan sumber dana internal perusahaan. Seluruh transaksi tersebut dilakukan dalam mata uang Rupiah sehingga Perusahaan tidak memiliki risiko mata uang asing dalam transaksi belanja modal. The purpose of this investment is to improve service, effectiveness, and efficiency of operations. This investment uses internal funding sources. All transactions are conducted in Rupiah so that the Company does not have foreign currency risk in capital expenditure transactions. Nilai investasi barang modal yang direalisasikan pada tahun 2017 tercatat sebesar Rp39.797 juta, dibandingkan dengan tahun 2016 sebesar Rp18.252 juta. Peningkatan ini berasal dari meningkatnya investasi tanah, bangunan, kendaraan, dan perlengkapan rumah dinas. The investment value of capital goods realized in 2017 was recorded at Rp39,797 million, compared to 2016 of Rp18,252 million. This increase comes from increased investment of land, buildings, vehicles, and home office supplies. | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 151
  152. Penjelasan Tema Theme Explanation Peristiwa Penting Significant Event Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Pencapaian Target 2017 dan Proyeksi 2018 Achievement Of Target 2017 And Projection For 2018 Hingga 31 Desember 2017 , Bank Kalbar secara umum dapat mencapai target dari beberapa indikator keuangan seperti berikut : Uraian Description Tahun 2016 Year 2016 Until December 31, 2017, Bank Kalbar in general can achieve the target of several financial indicators as follows: Tahun 2017 Year 2017 Pertumbuhan (%) Growth (%) Target Target Realisasi Realization % 14.880.000 16.575.747 111,40 18.34 11.227.152 12.227.000 13.710.510 112,13 22,12 - Giro | Current Account 1.881.766 2.072.000 2.017.466 97,37 7,21 - Tabungan | Saving 5.580.992 6.128.000 6.195.838 101,11 11,02 - Deposito | Deposit 3.764.394 4.027.000 5.497.206 136,51 46,03 Penyaluran Kredit Loan 9.733.167 10.626.000 10.637.856 100,11 9,29 Pendapatan Income 1.538.786 1.702.364 1.721.799 101,15 11,89 Biaya Expense 1.125.636 1.266.787 1.244.243 98,22 10,54 Laba Sebelum Pajak Income before tax 413.150 435.577 477.556 109,64 15,59 Pajak Penghasilan Income Tax 105.446 112.466 139.344 123,90 32,15 Laba Tahun Berjalan Current Year Income 307.704 323.111 338.212 104,67 9,91 23.943 55.300 21.516 38,91 (10,14) 811.194 941.694 961.694 102,12 18,55 72,80 % 77,32% 71,84 % - - - NIM 8,21 % 9,20% 8,24 % - - - LDR 86,69 % 86,91% 77,59 % - - Total Aset Total Assets Dana Pihak Ketiga hird Party Fund : Penyelesaian Kredit Hapus Buku Written off loan Modal Disetor Paid up Capital 14.006.976 Rasio Keuangan | Financial Ratio - BO/PO - ROA 2,88 % 2,93% 2,94 % - - - ROE 18,58 % 14,44% 18,03 % - - - CAR 20,66 % 19,88% 21,59 % - - - NPL (Gross) 0,70 % 1,22% 1,16 % - - - NPL (Net) 0,15 % 0,39% 0,17 % - - Tabel Target dan Realisasi Kinerja Bank Kalbar Tahun 2017 (Rp juta) Target Table and Realization of Bank Performance in 2017 (Rp million) 152 Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  153. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Dari tabel tersebut , di tahun 2017 Bank Kalbar mampu mencapai target laba tahun berjalan sebesar 104,67% dari target sebesar Rp323.111 juta dengan realisasi sebesar Rp338.212 juta. Sedangkan dana pihak ketiga yang berhasil dihimpun oleh Perusahaan adalah sebesar Rp13.710.510 juta, mencapai 112,13% dari target tahun 2016. Jumlah kredit dan pembiayaan yang disalurkan juga mencapai target, yaitu sebesar Rp10.637.856 juta atau 100,11% dari target yang telah ditetapkan. Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility From the table, in 2017 Bank Kalbar was able to achieve the target of current income of 104.67% of the target of Rp323,111 million with the realization of Rp338,212 million. Meanwhile, third party funds collected by the Company amounted to Rp13,710,510 million, reaching 112.13% of the target in 2016. Total loans and financing disbursed also reached the target, which amounted to Rp10,637,856 million or 100.11% of the target has been established. | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 153
  154. Peristiwa Penting Significant Event Penjelasan Tema Theme Explanation Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Proyeksi Kinerja Bank Kalbar di Tahun 2018 Bank Kalbar Performance Projection in 2018 Proyeksi Keuangan dan Rasio Bank Kalbar tahun 2018 sebagai berikut : Financial Projection and Bank Ratio of West Kalimantan in 2018 as follows: Realisasi (Rp Juta) Realization (Rp Million) 2017 (audited) Proyeksi (Rp Juta) Projection (Rp Million) 2018 Asset Assets 16.575.747 DPK Third Party Fund Uraian Description Pertumbuhan Growth (Rp Juta) (Rp Million) (%) 16.632.350 56.603 0,34 13.710.510 13.448.000 (262.510) (1,91) • Giro • Current Account 2.017.466 2.062.000 44.534 2,21 • Tabungan • Saving 6.195.838 6.227.000 31.162 0,50 • Deposito • Deposit 5.497.206 5.159.000 (338.206) (6,15) Kredit Loan 10.637.856 11.567.000 929.144 8,73 ATI 598.422 707.258 108.836 18,19 Modal Disetor Paid up Capital 961.694 1.097.194 135.500 14,09 Modal Inti Main Capital 2.035.703 2.318.996 283.293 13,92 Laba Bersih Net Income 338.212 349.791 11.579 3,42 Pendapatan Income 1.721.799 2.160.805 439.006 25,50 Keuangan (Rp Juta) Finance (Rp Million) Rasio Keuangan (%) Financial Ratio CAR 21,59 20,02 - - ROA 2,94 2,84 - - ROE 18,03 14,43 - - NIM 8,24 9,67 - - BOPO 71,84 77,72 - - LDR 77,59 86,01 - - NPL 154 • Gross 1,16 1,30 - - • Net 0,17 0,42 - - Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  155. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Proyeksi 2018 ini telah ditetapkan oleh Bank Kalbar merupakan target dengan memperhatikan beberapa asumsi eksternal yang mencakup asumsi makro terkait faktor ekonomi global dan nasional . Serta asumsi mikro terkait faktor-faktor yang mempengaruhi usaha Perusahaan, proyeksi tersebut juga dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan. This 2018 projection has been set by Bank Kalbar is a target by taking into account several external assumptions that include macro assumptions related to global and national economic factors. As well as the micro assumptions related to factors affecting the Company’s business, the projection is also reported to the Financial Services Authority. Proyeksi DPK menurun dikarenakan pada saat penyusunan Rencana Bisnis Bank (RBB) Bank Kalbar Tahun 2018 dilakukan sebelum akhir tahun sehingga untuk menghitung proyeksi tahun 2018 menggunakan data September 2017 dan pada bulan Oktober, November, dan Desember 2017 terjadi peningkatan DPK yang signifikan. Third Party Fund Projection decreased because at the time of Bank Business Plan (RBB) development in 2018 Bank was done before the end of the year so as to calculate the projection of 2018 using data of September 2017 and in October, November and December 2017 there was a significant increase of Third Party Fund. Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan Material Information and Facts That Happened After Date Of Accountant Report Selama tahun 2017 tidak ada informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan, sehingga tidak ada informasi terkait dengan jenis transaksi dan dampaknya terhadap kinerja dan risiko usaha dimasa yang akan datang. During 2016, there is no information and material facts occurred after the date of the accountant’s report. So there is no information related to the type of transactions and their impact on the performance and risk of the business in the future. Prospek Usaha Perusahaan | Business Prospects Company Perekonomian Kalimantan Barat pada triwulan III 2017 tumbuh 5,13% (yoy), meningkat dibandingkan pertumbuhan triwulan sebelumnya (4,91%, yoy). Peningkatan laju pertumbuhan ekonomi Kalimantan Barat pada triwulan III 2017 utamanya bersumber dari peningkatan yang terjadi pada komponen konsumsi, baik rumah tangga maupun pemerintah. ​ The economy of West Kalimantan in the third quarter of 2017 grew 5.13% (yoy), up compared to the previous quarter (4.91%, yoy). The increase in economic growth rate of West Kalimantan in the third quarter of 2017 mainly comes from the increase in consumption component, both household and government. Dari sisi sektoral, peningkatan laju pertumbuhan ekonomi Kalimantan triwulan III 2017 khususnya terjadi pada sektor konstruksi, pertanian, serta informasi dan komunikasi. Peningkatan realisasi proyek pemerintah mendorong peningkatan pertumbuhan sektor konstruksi. Musim panen beberapa jenis komoditas pertanian utama Kalimantan Barat seperti kelapa sawit dan padi mendorong pertumbuhan sektor pertanian. Peningkatan penggunaan data internet seiring dengan meningkatnya transaksi online yang semakin marak dilakukan serta penggunaan media sosial menyebabkan pertumbuhan sektor informasi dan komunikasi. ​ From the sectoral side, the economic growth rate of Kalimantan in the third quarter of 2017 especially occurred in the construction, agriculture, and information and communication sectors. Increased realization of government projects boosted growth in the construction sector. The harvest season of several major agricultural commodities in West Kalimantan such as oil palm and rice encourages the growth of the agricultural sector. Increased use of internet data along with increasingly increasingly online transactions conducted as well as the use of social media led to the growth of the information and communication sector. | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 155
  156. Penjelasan Tema Theme Explanation 156 Peristiwa Penting Significant Event Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Memasuki triwulan IV 2017 , perekonomian Kalimantan Barat diperkirakan akan meningkat, disumbang oleh komponen ekspor dan konsumsi pemerintah. Dari sisi permintaan, komponen ekspor diproyeksikan tumbuh terbatas setelah pada triwulan III mengalami penurunan kinerja. Peningkatan ekspor tidak lepas dari harga CPO dan karet yang diperkirakan membaik di triwulan IV 2017. Pada sisi lapangan usaha, perbaikan terutama diperkirakan terjadi pada sektor ekonomi utama, terutama sektor industri pengolahan dan perdagangan sebagai dampak permintaan yang cenderung meningkat di akhir tahun. ​ Entering the fourth quarter of 2017, West Kalimantan’s economy is expected to increase, contributed by export and government consumption components. On the demand side, export components are projected to grow only after the third quarter has decreased performance. The increase in exports could not be separated from the price of CPO and rubber which is expected to improve in the fourth quarter of 2017. On the business side, the improvement is mainly expected to occur in the main economic sectors, especially the manufacturing and trading sectors as the impact of demand tends to increase at the end of the year. Inflasi Kalimantan Barat pada triwulan III 2017 tercatat sebesar 4,70% (yoy) atau menurun dibandingkan triwulan II 2017 yang sebesar 4,72% (yoy). Melambatnya inflasi pada triwulan III 2017 didorong oleh menurunnya inflasi pada kelompok inti dan administered prices, sedangkan inflasi volatile foods mengalami peningkatan Berdasarkan komoditasnya, sumber utama peningkatan inflasi triwulan III 2017 adalah kenaikan harga sawi hijau, rokok kretek filter, rokok kretek, teh manis dan kangkung. Secara triwulanan, inflasi Kalimantan Barat tercatat 0,29% (qtq) lebih rendah dari triwulan sebelumnya yang sebesar 1,83% (qtq). ​ Inflation of West Kalimantan in the third quarter of 2017 was 4.70% (yoy) or decreased compared to second quarter of 2017 which was 4.72% (yoy). The slowing inflation in the third quarter of 2017 was driven by lower inflation in core groups and administered prices, while volatile foods inflation increased. Based on the commodity, the main source of inflation for the third quarter of 2017 is the increase of green mustard greens, filter clove cigarettes, clove cigarettes, sweet tea and kale. In quarterly terms, West Kalimantan inflation recorded 0.29% (qtq) lower than the previous quarter of 1.83% (qtq). Perekonomian pada triwulan I 2018 diperkirakan sedikit melambat, namun demikian kinerja konsumsi LNPRT menjelang pelaksanaan Pemilukada serentak di Kalimantan Barat pada 2018 diproyeksikan akan mendorong pertumbuhan ekonomi pada triwulan I 2018. Perekonomian diperkirakan tumbuh pada kisaran 4,5-4,9% (​ yoy), atau sedikit lebih rendah dibandingkan triwulan IV 2017 yang diproyeksikan tumbuh 5,45% (yoy). Tekanan inflasi Kalbar pada triwulan I 2018 diproyeksikan mereda didorong oleh lebih terkendalinya inflasi volatile foods dan cenderung stabilnya inflasi inti. Secara kumulatif, inflasi 2018 diperkirakan berada dalam kisaran antara 3,40%-3,80% (yoy).​​​ The economy in the first quarter of 2018 is expected to slow slightly, however the performance of LNPRT consumption ahead of the implementation of Local election simultaneously in West Kalimantan in 2018 is projected to boost economic growth in the first quarter of 2018. The economy is predicted to grow in the range of 4.5-4.9% (yoy) , slightly lower than the fourth quarter of 2017, which is projected to grow 5.45% (yoy). Inflationary pressures in the first quarter of 2018 are projected to ease driven by more controlled volatile foods inflation and stable core inflation. Cumulatively, inflation in 2018 is expected to be within the range of 3.40% -3.80% (yoy). Walaupun pada perekonomian pada triwulan I 2018 diperkirakan sedikit melambat, Bank Kalbar yakin dapat membukukan pertumbuhan bisnis di tahun 2018 baik dari sisi pinjaman maupun simpanan. Ekstensifikasi jaringan dan layanan yang mencapai tingkat Kecamatan dan diversifikasi produk dan jasa yang selaras dengan kebutuhan nasabah dan isu persaingan usaha antar bank, merupakan bentuk kesiapan Bank Kalbar menjadi perusahaan yang Tumbuh Secara Berkelanjutan dengan Menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang baik dan peduli terhadap lingkungan sosial. Although the economy in the first quarter of 2018 is expected to slow slightly, Bank Kalbar is confident to book its business growth in 2018 in terms of both loans and savings. The extension of networks and services reaching the Kecamatan level and diversifying products and services that align with customers’ needs and issues of inter-bank business competition is a form of Bank Kalbar’s readiness to be a Sustainable Growth Company by Applying Good Corporate Governance and care for the social environment. Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  157. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Aspek Pemasaran | Marketing Aspects Perkembangan perekonomian Kalimantan Barat merupakan tantangan bagi sektor keuangan terutama perbankan yang memiliki peran yang sangat penting dalam perekonomian. Dengan semakin tingginya tingkat persaingan serta pengaruh perekonomian tersebut mengharuskan Bank Kalbar untuk menetapkan strategi bisnis dalam rangka untuk meraih pasar yang lebih besar lagi. The development of the West Kalimantan economy is a challenge for the financial sector, especially banks that have a very important role in the economy. With the increasing levels of competition and economic influence it requires Bank Kalbar to establish business strategy to reach a larger market again. Adapun langkah-langkah strategi bisnis Bank Kalbar sebagai berikut : The business strategy of Bank Kalbar is as follows: Perspektif Finance. Strategi yang dilaksanakan sebagai berikut : • Meningkatkan Dana Pihak Ketiga minimal tumbuh sebesar 8% dari tahun 2016. • Mengoptimalkan biaya dana. • Meningkatkan pendapatan treasury. • Mengoptimalkan biaya Investasi. • Mengoptimalkan Biaya Operasional. • Meningkatkan ekspansi Kredit/Pembiayaan minimal tumbuh sebesar 9% dari tahun 2016. • Menjaga kualitas kredit maksimal NPL Gross 1,5%. • Meningkatkan fee base income. • Tambahan modal disetor minimal 100 miliar. • Meningkatkan laba minimal tumbuh sebesar5% dari tahun 2016. Financing Perspective The strategies implemented are as follows: • Raising Third Party Funds at least grew by 8% from 2016. • Optimize the cost of funds. • Increase the income of treasury. • Optimize Investment costs. • Optimizing Operational Costs. • Increase credit expansion / Financing grows at least by 9% from 2016. • Maintain maximum credit quality of Gross NPL 1.5%. • Increase fee base income. • Additional paid-in capital of at least 100 billion. • Increase the minimum profit to grow by 5% from 2016. Perspektif Customer. Strategi yang dilaksanakan sebagai berikut : • Mengoptimalisasi dan Memperluas Pasar. • Mengefektifkan Marketing Communication. • Mengembangkan Brand Image. • Meningkatkan Kepuasan dan Memenuhi Kebutuhan Nasabah. Customer Perspective. The strategies implemented are as follows: • Optimizing and Expanding Market. • Making Marketing Communication Work. • Developing Brand Image. • Improving Satisfaction and Fulfilling Customer Needs. Perspektif Bisnis Proses Internal. Strategi yang dilaksanakan sebagai berikut : • Mengefektifkan Riset Pasar. • Mengembangkan Produk /Jasa. • Mengembangkan Jaringan Distribusi Fisik &Elektronik. • Meningkatkan Kualitas Pelayanan. • Mengembangkan Sistem & Infrastruktur IT Konvensional dan Syariah. Internal Process Business Perspective. The strategies implemented are as follows: • Streamline Market Research. • Developing Products / Services. • Developing Physical & Electronic Distribution Network. • Improving Service Quality. • Developing IT Systems & Infrastructure for Conventional and Sharia. | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 157
  158. Penjelasan Tema Theme Explanation 158 Peristiwa Penting Significant Event Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report • Melakukan Aliansi Strategis. • Meningkatkan Efektivitas Manajemen Risiko, Kepatuhan, dan Internal Kontrol. • Meningkatkan prudential banking. • Meningkatkan Kualitas & Produktivitas Proses Bisnis. • Meningkatkan Efektivitas Asset (Non Financial) Manajemen. • Meningkatkan Efektivitas Supplier Management. • Doing Strategic Alliances. • Improve the Effectiveness of Risk Management, Compliance, and Internal Control. • Improve prudential banking. • Improve Business Process Quality & Productivity. Perspektif Learning dan Growth. Strategi yang dilaksanakan sebagai berikut : • Meningkatkanefektifitas Rekrutmen pegawai Konvensional dan Syariah. • Pengembangan Kompetensi Pegawai. • Meningkatkan Efektivitas Manajemen Kinerja. • Meningkatkan Efektivitas Talent Management & Pengembangan Karir. • Memperkuat GCG. • Memperkuat Kepemimpinan & Budaya Perusahaan. • Mengoptimalkan Struktur Organisasi. Learning & Growth Perspective. The strategies implemented are as follows: • Increasing the effectiveness of Recruiting Conventional and Sharia employees. • Development of Employee Competency. • Improving Performance Management Effectiveness. • Increasing the Effectiveness of Talent Management & Career Development. • Strengthen GCG. • Strengthening Corporate Leadership & Culture. • Optimizing Organizational Structure. Dengan tingkat persaingan yang semakin kompetitif memaksa Bank Kalbar menerapkan strategi yang jitu antara lain melakukan promosi yang lebih gencar dan meluncurkan produk yang lebih inovatif serta melengkapi produk yang telah berada di pasar dengan fitur-fitur yang lebih menarik dan variatif berbasis teknologi, menambah unit layanan baik jaringan kantor maupun Branchless Banking (Laku Pandai) terutama pada Kecamatan – Kecamatan yang belum terdapat jaringan Bank Kalbar, jaringan ATM, CDM, Payment Point dan Layanan Syariah sebagai upaya untuk meraih pangsa pasar yang lebih besar lagi dalam rangka untuk meningkatkan market share Bank Kalbar. With an increasingly competitive level of competition, Bank Kalbar has implemented an effective strategy for promoting more vigorously and launching more innovative products and complementing products already in the market with more attractive and technologically-varied features, adding good service units office network and Branchless Banking (Laku Pandai), especially in sub-districts where there is no network of Bank Kalbar, ATM network, CDM, Payment Point and Sharia Services as an effort to gain greater market share in order to increase market share Bank Kalbar. Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | • Improve Asset Effectiveness (Non Financial) Management. • Improving the Effectiveness of Supplier Management.
  159. Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Profile Perusahaan Company Profile Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Dividen | Dividend Kebijakan pembagian Dividen Berdasarkan Anggaran Dasar Bank Kalbar, jumlah dividen yang dibagikan berasal dari laba bersih yang besarnya ditetapkan dalam keputusan RUPS Tahunan menurut ketentuan dan perundang-undangan yang berlaku. Berdasarkan risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan, sebagaimana tercantum dalam akta No.6 tanggal 9 Januari 2018 dan No.36 tanggal 31 Maret 2017 yang dibuat oleh Notaris Widiyansyah, SH., para pemegang saham menyetujui pembagian laba neto untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 sejumlah dan dengan penggunaan sebagai berikut: Deskripsi Description Dividend distribution policy Based on Bank Kalbar’s Articles of Association, the amount of dividends distributed is derived from net income, which is determined in the resolution of the Annual General Meeting of Shareholders according to the prevailing laws and regulations. Based on the deed of minutes of the Annual General Meeting of Shareholders, as stated in notarial deed No. 6 dated January 9, 2018 and No.36 dated March 31, 2017 made by Notary Widiyansyah, SH, the shareholders approved the distribution of net profit for the year ended 31 December 2017 and 2016 in number and with the following usage: Nilai Value 2016 2017 Laba Bersih (Rp Penuh) Net Profit (Rp All-in) 307.704.440.802 338.211.948.897 Dividen (Rp Penuh) Dividend (Rp All-in) 144.621.087.177 158.959.615.982 Jumlah Modal (Rp Penuh) Total Capital (Rp All-in) 811.194.000.000 961.694.000.000 Jumlah Lembar Saham Number of Shares 811.194 961.694 Payout Ratio Payout Ratio 47,00% 47% Tabel Dividen 2016-2017 | Table of Dividend 2016-2017 | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 159
  160. Peristiwa Penting Significant Event Penjelasan Tema Theme Explanation Pemegang Saham Shareholders Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Posisi Modal 31 Desember 2016 Capital Position 31 December 2016 Pemerintah Provinsi Provincial government Posisi Modal 31 Desember 2017 Capital Position 31 December 2017 Dividen Yang Diterima Tahun Buku 2016 Dividends Received In The Financial Year 2016 Dividen Yang Diterima Tahun Buku 2017 Dividends Received In The Financial Year 2017   Provinsi Kalimantan Barat West Kalimantan Province 391.327.000.000 466.327.000.000 70.644.605.932 78.379.743.150   391.327.000.000 466.327.000.000 70.644.605.932 78.379.743.150 Pemerintah Kota & Kabupaten City & Regency Government   Kabupaten Kapuas Hulu Kapuas Hulu District 64.106.000.000 74.106.000.000 11.089.057.785 12.647.391.227 Kabupaten Sintang Sintang District 63.118.000.000 69.118.000.000 11.207.658.900 11.810.301.659 Kota Pontianak Pontianak City 41.539.000.000 51.539.000.000 7.678.180.353 7.278.751.157 Kabupaten Sanggau Sanggau District 36.043.000.000 48.543.000.000 5.766.826.637 6.995.265.545 Kabupaten Sekadau Sekadau District 44.329.000.000 44.329.000.000 7.661.625.452 7.715.474.998 Kabupaten Ketapang Ketapang District 28.505.000.000 33.505.000.000 5.268.940.777 5.599.254.430 Kota Singkawang City of Singkawang 24.605.000.000 31.605.000.000 4.309.820.337 5.185.336.109 Kabupaten Bengkayang Bengkayang District 16.065.000.000 26.065.000.000 2.969.497.758 4.262.797.372 Kabupaten Kubu Raya Kubu Raya District 19.500.000.000 25.000.000.000 3.341.143.372 4.118.712.047 Kabupaten Landak Landak District 20.306.000.000 24.806.000.000 3.665.889.692 3.781.133.858 Kabupaten Sambas Sambas District 19.516.000.000 19.516.000.000 3.607.389.869 3.396.765.325 Kabupaten Mempawah Mempawah District 14.735.000.000 16.735.000.000 2.723.656.985 2.637.417.609 Kabupaten Melawi Melawi District 15.500.000.000 16.500.000.000 2.562.277.085 2.806.565.429 Kabupaten Kayong Utara North Kayong District 12.000.000.000 14.000.000.000 2.124.516.243 2.344.706.067   419.867.000.000 495.367.000.000 73.976.481.245 80.579.872.832 Jumlah | Total 811.194.000.000 961.694.000.000 144.621.087.177 158.959.615.982 Tabel Dividen Kas Persaham 2016-2017 (Rp Penuh) | Share Cash Dividend Table 2016-2017 (Rp All-in) 160 Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  161. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan /atau Manajemen yang Dilaksanakan Perusahaan (ESOP/MSOP) Shareholding Program By Employees and/or Management of Employees (ESOP/MSOP) Sampai dengan tahun 2017, Saham Bank Kalbar hanya dimiliki oleh Pemerintah Provinsi Kalimantan Barat, Pemerintah Kota se-Provinsi Kalimantan Barat dan Pemerintah Kabupaten se-Provinsi Kalimantan Barat. Tidak ada kepemilikan saham oleh karyawan dan Manajemen Bank Kalbar, sehingga tidak ada informasi terkait ESOP (Employee Stock Option Program) dan MSOP (Management Stock Option Program) baik jumlah saham dan realisasinya, jangka waktu, persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak dan harga Exercise. Until 2017, Bank Kalbar’s shares are owned only by West Kalimantan Provincial Government, City Government of West Kalimantan Province, and Regency Government of West Kalimantan Province. No share ownership by employees and management of Bank Kalbar. So there is no related information ESOP (Employee Stock Option Program) and MSOP (Management Stock Option Program) both the number of shares and the realization, time period, eligible employee and/or management requirements and exercise prices. Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Realization Of the Results Of Public Offering Fund Sampai dengan tahun 2017, Bank Kalbar tidak melakukan penggunaan dana hasil penawaran umum sehingga tidak ada informasi terkait total perolehan dana, rencana penggunaan dana, rincian penggunaan dana, saldo dana dan tanggal persetujuan RUPS atas perubahan penggunaan dana. Until 2017, Bank Kalbar did not use the funds from the public offering, so no information related to total funding, fund usage plan, fund usage details, fund balance and date of GMS approval on changes in fund usage. Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi Information of Material Transaction Which Have Conflict of Interest and/or Transaction with Affiliate Parties Selama tahun 2017 tidak terdapat transaksi material yang mengandung benturan kepentingan yang dapat merugikan Bank atau mengurangi keuntungan Bank sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/POJK.03/2016 tentang Penerapan Tata kelola Bagi Bank Umum. During 2017 there is no material transaction containing a conflict of interest that may harm the Bank or reduce the Bank’s profit as referred to in the Financial Services Authority Regulation Number 55 / POJK.03 / 2016 concerning the Implementation of Good Corporate Governance for Commercial Banks. Dalam kegiatan normal usaha, Bank Kalbar melakukan transaksi dengan pihak berelasi karena hubungan kepemilikan dan/atau kepengurusan. Semua transaksi dengan pihak-pihak berelasi telah dilakukan dengan kebijakan dan syarat yang telah disepakati bersama. In the normal course of business, the Bank conducts transactions with related parties due to ownership and/or management relationships. All transactions with related parties have been made with mutually agreed terms and conditions. | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 161
  162. Penjelasan Tema Theme Explanation 162 Peristiwa Penting Significant Event Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Pihak Berelasi Related Parties Sifat dari Hubungan Nature of the Relationship Sifat dari Transaksi Nature of the Transaction Pemerintah Provinsi Kalimantan Barat West Kalimantan Provincial Government Pemegang Saham Pengendali Controlling Shareholder Penempatan Dana Fund Placement Koperasi Bhineka Karya Bhineka Karya Cooperative Koperasi Karyawan Bank Kalbar Bank Kalbar Employee Cooperative Penempatan Dana Fund Placement Dana Pensiun PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Pension Fund PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Didirikan dan dimiliki oleh PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Established and owned by PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Penempatan Dana Fund Placement Perusda Aneka Usaha Aneka Usaha Regional Company Dimiliki oleh Pemegang Saham Pengendali Owned by Controlling Shareholder Penempatan Dana Fund Placement Asuransi Jamkrida Jamkrida Insurance Pemegang Saham Pengendali Controlling Shareholder Penempatan Dana Fund Placement Dewan Komisaris , Direksi, Pejabat Eksekutif serta Anggota keluarga Dekat dengan Orang-orang tersebut Board of Commissioner, Board of Director, Executive Official, and Family Member or have close relation Karyawan Kunci Key Employee Penempatan Dana Fund Placement Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  163. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Saldo aset produktif , simpanan, pinjaman yang diterima dan komitmen kontinjensi dari pihak berelasi adalah sebagai berikut : Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility The balances of earning assets, deposits, loans received and commitments and contingencies of related parties are as follows: Uraian Description Nilai (Rp Juta) Value (Rp Million) Aset | Assets Kredit yang Diberikan | Loans Given Pemerintah Prov. Kalbar | West Kalimantan Provincial Government 46 Koperasi Karyawan | Employee Cooperation 2.399 Karyawan Kunci | Key Employee 7.047 Total Kredit yang Diberikan | Total Loans Provided 9.492 Persentase Terhadap Jumlah Aset | Percentage To Total Assets 0,09% Liabilitas | Liabilities Simpanan dari Nasabah | Deposits from the Customer Pemerintah Prov. Kalbar | West Kalimantan Provincial Government Koperasi Karyawan | Employee Cooperation 212.232 650 Dana Pensiun PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Pension Fund PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat 70.580 Asuransi Jamkrida Kalbar | Insurance Jamkrida Kalbar 40.216 Perusda Aneka Usaha | Aneka Usaha Regional Company 473 Karyawan Kunci | Key Employee 41.881 Total Simpanan dari Nasabah | Total Deposits from Customer 366.032 Persentasi Terhadap Jumlah Liabilitas | Percentage To Total Liabilities 2,79% Dana Syirkah Temporer | Syirkah Temporer Fund Dana Pensiunan PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Pension Fund PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Koperasi Karyawan | Employee Cooperation 283 120 Karyawan Kunci | Key Employee 17.198 Total Dana Syirkah Temporer | Total Temporary Syirkah Funds 17.601 Persentase Terhadap Jumlah Liabilitas | Percentage To Total Liabilities 2,95% Transaksi dengan pihak berelasi telah dilaksanakan secara wajar dan sesuai regulasi yang ditetapkan perusahaan (SOP/BPP) dan ketentuan regulator perbankan. Transactions with related parties have been carried out fairly and in accordance with regulations stipulated by the company (SOP / BPP) and banking regulatory provisions.   | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 163
  164. Penjelasan Tema Theme Explanation Peristiwa Penting Significant Event Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Perubahan Peraturan Perundang-undangan yang Berpengaruh Signifikan Terhadap Perusahaan Amandment Of Legislation Regulation Which Effect Significant On Company Pada tahun 2017 , terdapat perubahan peraturan perundang-undangan yaitu Peraturan Bank Indonesia No.19/6/PBI/2017 tanggal 17 April 2017 tentang Perubahan kelima atas Peraturan Bank Indonesia No.15/15/PBI/2013 tanggal 24 Desember 2013 tentang Giro Wajib Minimum Bank Umum pada Bank Indonesia dalam Rupiah dan Valuta Asing bagi Bank Umum Konvensional. Manajemen berpendapat bahwa jumlah Giro Wajib Minimum pada Bank Indonesia tersebut telah memadai dan memenuhi syarat. In 2017, there are amendments to the laws and regulations of Bank Indonesia Regulation No.19 / 6 / PBI / 2017 dated April 17, 2017 concerning the Fifth Amendment of Bank Indonesia Regulation No.15 / 15 / PBI / 2013 dated December 24, 2013 concerning Statutory Reserves Minimum Commercial Banks at Bank Indonesia in Rupiah and Foreign Currency for Conventional Commercial Banks. Management believes that the minimum required Minimum Reserve Requirements at Bank Indonesia are adequate and qualified. Selain dari perubahan peraturan perundang-undangan tersebut, tidak terdapat perubahan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap dampak kinerja Bank Kalbar. Aside from the amendment of these laws and regulations, there is no change in legislation that has a significant effect on the impact of Bank Kalbar’s performance. Perubahan Kebijakan Akuntansi | Changes in Accounting Policies 164 Selama tahun 2017, tidak terdapat perubahan kebijakan akuntansi yang digunakan oleh perusahaan. Berikut ini ikhtisar Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interprestasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntan Indonesia (DSAK IAI) yang relevan untuk Bank, berlaku efektif pada atau setelah tanggal 1 Januari 2017: During 2017, there is no change in accounting policy used by the company. The following summarizes the Statement of Financial Accounting Standards (PSAK) and Interpretations of Financial Accounting Standards (ISAK) issued by the relevant Indonesian Accounting Standards Board (DSAK IAI) for the Bank, effective on or after January 1, 2017: 9. Amandemen PSAK 1: “Penyajian Laporan Keuangan tentang Prakarsa Pengungkapan”, memberikan klarifikasi terkait penerapan persyaratan materialitas, fleksibilitas urutan sistematis catatan atas laporan keuangan dan pengidentifikasian kebijakan akuntansi signifikan. Amandemen PSAK 1 ini juga mengakibatkan amandemen terhadap PSAK (consequentialamandement) sebagai berikut: PSAK 3: “Laporan Keuangan Interim”, PSAK 5: “Segmen Operasi”, PSAK 60: “Instrumen Keuangan: Pengungkapan”. 10. ISAK 31: Interprestasi atas Ruang Lingkup PSAK 13: “Properti Investasi”, membahas definisi yang digunakan untuk Bangunan dalam properti investasi. 9. The amendment of SFAS 1: “Presentation of Financial Statements on Disclosure Initiatives”, provides clarification regarding the application of materiality requirements, flexibility of the systematic sequence of notes to financial statements and identification of significant accounting policies. The amendment of PSAK 1 also resulted in amendments to the PSAK (consequential amendment) as follows: PSAK 3: “Interim Financial Report”, SFAS 5: “Operating Segments”, PSAK 60: “Financial Instruments: Disclosures”. 10. ISAK 31: Interpretation of the Scope of PSAK 13: “Property Investment”, discusses the definitions used for Building in property investment. Saat ini Bank Kalbar sedang mengevaluasi dan belum menetapkan dampak dari penerapan standar amandemen, penyesuaian dan interprestasi tersebut serta pengaruhnya pada laporan keuangan Bank Kalbar. Currently Bank Kalbar is evaluating and has not determined the impact of the implementation of such amendment, adjustment and interpretation standards and its effect on the financial statements of Bank Kalbar. Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  165. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Informasi kelangsungan Usaha | Business Continuity Information Manajemen Bank Kalbar telah melakukan penilaian atas kemampuan Bank untuk melanjutkan kelangsungan usahanya dan berkeyakinan bahwa Bank Kalbar memiliki sumber daya untuk melanjutkan usahanya di masa mendatang. Selain itu, manajemen tidak mengetahui adanya ketidakpastian material yang dapat menimbulkan keraguan yang signifikan terhadap kemampuan Bank untuk melanjutkan usahanya. Oleh karena itu, laporan keuangan telah disusun atas dasar usaha yang berkelanjutan. Management of Bank Kalbar has assessed the Bank’s ability to continue its business and believes that Bank Kalbar has the resources to continue its business in the future. In addition, management is not aware of any material uncertainty that may cause significant doubt on the Bank’s ability to continue its operations. Therefore, financial statements have been prepared on the basis of sustainable enterprises. | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 165
  166. Penjelasan Tema Theme Explanation Peristiwa Penting Significant Event Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Good Corporate Governance | Good Corporate Governance Uraian Dewan Komisaris Description of the Board of Commissioners 166 Dewan Komisaris merupakan organ perusahaan yang bertugas dan bertanggung jawab secara kolektif melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi serta memastikan bahwa Bank Kalbar melaksanakan GCG pada seluruh tingkatan dan jenjang organisasi. The Board of Commissioners is the organ of the company in charge and collectively responsible for supervising and providing advice to the Board of Directors and ensuring that Bank Kalbar implement GCG at all levels of the organization. Dewan Komisaris diangkat oleh pemegang saham melalui RUPS. Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris mempunyai wewenang dan tanggung jawab yang jelas sesuai dengan fungsinya masing-masing,  sebagaimana diamanatkan dalam Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundangundangan yang berlaku. The Board of Commissioners is appointed by the shareholders through the GMS. In carrying out its duties and responsibilities, the Board of Commissioners has clear powers and responsibilities in accordance with their respective functions, as mandated in the Company’s Articles of Association and prevailing laws and regulations. Dalam melaksanakan tugasnya Dewan Komisaris Bank Kalbar bertanggung jawab kepada Pemegang Saham melalui Rapat Umum Pemegang Saham. Dewan Komisaris melaksanakan tugas dan tanggungjawabnya secara independen, Dewan Komisaris tidak terlibat dalam pengambilan keputusan terkait dengan kegiatan operasional kecuali dalam hal penyediaan dana kepada pihak terkait dan hal-hal lain yang ditetapkan dalam anggaran dasar Bank dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Pengambilan keputusan oleh Dewan Komisaris merupakan bagian dari tugas pengawasan Dewan Komisaris, sehingga tidak meniadakan tanggung jawab Direksi atas pelaksanaan kepengurusan Bank. In performing its duties, the Board of Commissioners of Bank Kalbar is responsible to the Shareholders through the General Meeting of Shareholders. The Board of Commissioners performs its duties and responsibilities independently, the Board of Commissioners is not involved in decision-making in relation to operational activities except in the case of provision of funds to related parties and other matters specified in the Bank’s statutes and prevailing laws and regulations. Decisionmaking by the Board of Commissioners is part of the supervisory duties of the Board of Commissioners, so as not to negate the Board of Directors’ responsibility for the Bank’s management. Adapun uraian tanggung jawab Dewan Komisaris antara lain : 1. Membina, meningkatkan dan menjaga kelangsungan usaha Bank guna tercapai/terpeliharanya Bank yang sehat. 2. Memastikan terselenggaranya pelaksanaan GCG dalam setiap kegiatan usaha Bank pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi. 3. Memastikan bahwa Direksi telah menindaklanjuti temuan audit dan rekomendasi dari satuan kerja audit intern Bank, auditor eksternal Bank, hasil pengawasan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan/ atau hasil pengawasan otoritas lain. 4. Memberitahukan kepada OJK paling lambat 7 hari sejak ditemukannya : • Pelanggaran peraturan perundang-undangan di bidang keuangan dan perbankan; dan • Keadaan atau perkiraan keadaan yang dapat membahayakan kelangsungan usaha Bank. The Board of Commissioners’ responsibilities include: 1. Fostering, enhancing and maintaining the Bank’s business in order to achieve / maintain a reasonable Bank. 2. Ensuring the implementation of GCG in every business activity of the Bank at all levels of the organization. 3. Ensure that the Board of Directors has followed up on the audit findings and recommendations of the Bank’s internal audit work unit, external auditor of the Bank, the results of supervision of the Financial Services Authority (OJK) and / or the results of supervision of other authorities. 4. Notify OJK within 7 days of its discovery: • Violations of legislation in the field of finance and banking; and • T h e c i r c u m s t a n c e s o r e s t i m a t e s o f circumstances that may compromise the viability of the Bank’s business. Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  167. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Penilaian atas kinerja komite yang berada di bawah Dewan Komisaris dan dasar penilaiannya Adapun komite-komite yang berada dibawah Dewan Komisaris adalah : 1. Komite Audit 2. Komite Remunerasi dan Nominasi 3. Komite Pemantau Risiko Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Assessment of the performance of committees under the Board of Commissioners and the basis for their assessment The committees under the Board of Commissioners are: 1. Audit Committee 2. Remuneration and Nomination Committee 3. Risk Monitoring Committee Dewan Komisaris melakukan evaluasi atas kinerja komite-komite Dewan Komisaris berdasarkan laporan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab yang disampaikan oleh masing-masing komite secara berkala. The Board of Commissioners evaluates the performance of committees of the Board of Commissioners based on reports on the implementation of duties and responsibilities submitted by each committee periodically. Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman dan tata tertib kerja Dewan Komisaris) Disclosure of Board Charter (Code of Conduct and Board of Commissioners) 1. Pengawasan, Pembinaan, dan Nasehat; 2. Tugas, Wewenang, dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris; 3. Pembagian Tugas Dewan Komisaris; 4. Etika Kerja; 5. Waktu Kerja; 6. Rapat Dewan Komisaris; 7. Hubungan Dewan Komisaris dengan Direksi; 8. Laporan Dewan Komisaris. The Board of Commissioners of West Kalimantan Bank implements the guidelines and regulations based on the Code of Conduct of Board of Commissioners Number KEP / 04 / DK.BPD / 2015 dated December 23, 2015. In the guidelines and work order are arranged, among others: 1. Supervision, Guidance and Advice; 2. Duties, Powers and Responsibilities of the Board of Commissioners; 3. Division of Duties of the Board of Commissioners; 4. Work Ethics; 5. Working Time; 6. Board of Commissioners Meeting; 7. The relationship between the Board of Commissioners and the Board of Directors; 8. Report of the Board of Commissioners. Komisaris Independen Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris yang tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham, dan/atau hubungan keluarga dengan anggota Dewan komisaris lainnya, Direksi dan/atau pemegang saham pengendali atau hubungan dengan perseroan, yang dapat mempengaruhi untuk bertindak independen. Independent Commissioner The Independent Commissioner is a member of the Board of Commissioners who has no financial, management, share ownership and / or family relationships with other members of the Board of Commissioners, the Board of Directors and / or the controlling shareholder or relationship with the company, which may affect to act independently. Persyaratan untuk diangkat menjadi anggota Dewan Komisaris Independen, sebagai berikut : Requirements to become a member of Independent Board of Commissioners, as follows: Persyaratan umum 1. Warga Negara Indonesia yang : • Bertaqwa kepada Tuhan Yang Maha Esa; • Mempunyai akhlak dan moral yang baik; • Setia dan taat kepada Negara dan pemerintah Republik Indonesia; General requirements 1. Indonesian citizen who: • Deity to God Almighty; • Have good character and morals; • Loyal and obedient to the State and Government of the Republic of Indonesia; Dewan Komisaris Bank Kalbar melaksanakan pedoman dan tata tertib berdasarkan Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris Nomor KEP/04/DK.BPD/2015 tanggal 23 Desember 2015. Dalam pedoman dan tata tertib kerja tersebut telah diatur antara lain : | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 167
  168. Penjelasan Tema Theme Explanation Peristiwa Penting Significant Event • Tidak terlibat secara langsung maupun tidak langsung dalam kegiatan pengkhianatan kepada Negara Republik Indonesia; • Sehat jasmani dan rohani; • Tidak pernah melakukan kegiatan yang merugikan Negara Republik Indonesia atau tindakan-tindakan yang tercela dibidang perbankan; • Tidak dicabut hak pilihnya berdasarkan keputusan pengadilan yang sudah memiliki kekuatan hukum tetap; • Mampu/cakap melaksanakan perbuatan hukum; • Tidak pernah dinyatakan pailit atau menjadi anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan suatu perseroan dinyatakan pailit; • Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana yang merugikan keuangan Negara dan/atau yang berkaitan dengan sektor keuangan dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan. 2. Pendidikan Minimal Strata-1 (S-1). 3. Lulus uji kemampuan dan kepatutan yang dilakukan oleh pihak yang berwenang. 4. Mempunyai pengalaman dalam operasional perseroan atau pengawasan perseroan sekurangkurangnya 5 (lima) tahun sebagai pejabat eksekutif dan pernah menjabat sebagai Kepala Divisi, Direksi dan Komisaris pada perseroan, kecuali bagi calon anggota Dewan Komisaris Independen yang bukan berasal dari perseroan harus mempunyai latar belakang Bank Umum dengan jabatan terakhir serendah-rendahnya satu level dibawah Direksi. Persyaratan Khusus 1. Setiap usulan pengangkatan dan/atau penggantian anggota Dewan Komisaris pada RUPS harus memperhatikan rekomendasi dari komite Remunerasi dan Nominasi. 2. Persyaratan-persyaratan lain yang ditetapkan oleh RUPS. Interpendensi Anggota Dewan Komisaris Seluruh anggota Dewan Komisaris Bank Kalbar bertindak independen dan bebas intervensi dari pihak manapun. 168 Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report • Not directly or indirectly involved in the act of treason to the Republic of Indonesia; • Physically and mentally healthy; • Never engage in activities which are detrimental to the State of the Republic of Indonesia or to disgraceful actions in the field of banking; • Not revoked the right to vote based on a court decision that already has permanent legal force; • Able to perform legal acts; • Has never been declared bankrupt or a member of the Board of Directors or a member of the Board of Commissioners found guilty of causing a company to be declared bankrupt; • Never be punished for committing a crime that is detrimental to the state finances and / or related to the financial sector within 5 (five) years before appointment. 2. Education minimum graduate degree. 3. Pass the capability and proper test conducted by the authorized party. 4. Has experience in the company’s operations or supervision of the company for at least 5 (five) years as an executive officer and has served as Division Head, Board of Directors and Commissioner of the company, except for the independent member of Board of Commissioners who is not from the company must have background Commercial Bank with the last position as low as one level below the Board of Directors. Special Requirements 1. Any proposal for the appointment and / or replacement of members of the Board of Commissioners at the General Meeting of Shareholders shall take into account the recommendations of the Remuneration and Nomination Committee. 2. Other requirements stipulated by the GMS. Interpendensi Members of the Board of Commissioners All members of the Board of Commissioners of West Kalimantan Bank acted independently and free of intervention from any party.
  169. Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Profile Perusahaan Company Profile Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Affiliation Relationships between the Board of Commissioners and the Board of Directors and Shareholders During 2017 , there are no affiliated relationships, including family relationships, financial relationships, and management and ownership of shares in other companies between each member of the Board of Commissioners and other members of the Board of Commissioners, or between members of the Board of Commissioners and members of the Board of Directors. The same is true for the relationship, between the members of the Board of Commissioners and the Shareholders. This is shown in the following table: Hubungan Afiliasi antara Dewan Komisaris dengan Direksi dan Pemegang Saham Selama tahun 2017, tidak terdapat hubungan afiliasi, mencakup hubungan keluarga, hubungan keuangan, serta kepengurusan dan kepemilikan saham di perusahaan lain antara tiap anggota Dewan Komisaris dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, atau antara anggota Dewan Komisaris dengan anggota Direksi. Hal yang sama juga untuk hubungan, antara anggota Dewan Komisaris dengan Pemegang Saham. Hal ini ditunjukkan dalam tabel berikut : Hubungan keluarga dengan Family Relationship with Nama Name Dewan Komisaris Board of Commissioners Ya Yes Tdk No Direksi Board of Directors Ya Yes Tdk No Ya Yes Kepengurusan dan Kepemilikan Saham pada Perusahaan Lain Management and Ownership of Shares in Other Companies Hubungan Keuangan dengan Financial Relationship with Pemegang Saham Shareholders Tdk No Dewan Komisaris Board of Commissioners Ya Yes Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Tdk No Direksi Board of Directors Ya Yes Tdk No Pemegang Saham Shareholders Ya Yes Tdk No Dewan Komisaris Board of Commissioners Ya Yes Tdk No Direksi Board of Directors Ya Yes Tdk No Pemegang Saham Shareholders Ya Yes Tdk No Drs. Sudirman HMY, MM √ √ √ √ √ √ √ √ √ Palal Aliboro, SE, MM √ √ √ √ √ √ √ √ √ Heyandi, SE √ √ √ √ √ √ √ √ √ Uraian Direksi | Description of the Board of Directors Direksi adalah Organ Perseroan yang berwenang dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan, baik di dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan anggaran dasar. The Board of Directors shall be the competent corporate body and fully responsible for the maintenance of the Company for the interest of the Company, in accordance with the purposes and objectives of the Company and to represent the Company, both inside and outside the court in accordance with the provisions of the articles of association. Tanggung Jawab Direksi 1. Direksi secara kolegial bertanggung jawab penuh atas pelaksanaan kepengurusan perseroan serta mengelolanya sesuai kewenangan dan tanggung jawab yang diberikan kepadanya sebagaimana yang diatur dalam Anggaran Dasar Bank Kalbar serta peraturan perundang-undangan yang berlaku. 2. Pertanggung jawaban Direksi dalam menyelesaikan pekerjaan merupakan tanggung jawab bersama dan dilakukan setiap tahun dihadapan RUPS tahunan. Responsibility of the Board of Directors 1. The Board of Directors shall be fully responsible for the implementation of the management of the company and manage it in accordance with the authority and responsibility given to it as stipulated in the Articles of Association of Bank Kalbar as well as the prevailing laws and regulations. 2. The responsibility of the Board of Directors in completing the work shall be a joint responsibility and shall be done annually before the Annual General Meeting of Shareholders. | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 169
  170. Penjelasan Tema Theme Explanation Peristiwa Penting Significant Event 3 . Anggota Direksi bertanggung jawab pribadi atas perbuatan hukum yang dilakukan uuntuk dan atas nama perseroan yang diketahui bahwa pengangkatan anggota Direksi tersebut tidak memenuhi syarat ketentuan untuk diangkat sebagai anggota Direksi (al. Tidak cakap untuk melakukan perbuatan hukum) dan menjadi batal karena hukum terhitung sejak anggota Direksi lainnya atau Dewan Komisaris mengetahui tidak terpenuhinya persyaratan tersebut. 4. Tetap mengikat dan menjadi tanggung jawab perseroan apabila perbuatan hukum yang telah dilakukan untuk dan atas nama perseroan oleh anggota Direksi yang setelah pengangkatannya batal, namun hal ini tidak mengurangi tanggung jawab anggota Direksi yang bersangkutan (sebagai pengurus perseroan karena kesalahannya atau kelalaiannya) terhadap kerugian perseroan. 5. Direksi bertanggung jawab atas pengurusan perseroan dan wajib dilaksanakan setiap anggota Direksi dengan itikad baik dan penuh tanggung jawab (memperhatikan perseroan dengan seksama dan tekun). 6. Apabila jumlah Direksi terdiri atas dua anggota Direksi atau lebih, berlaku secara tanggung renteng bagi setiap anggota Direksi. 7. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab penuh secara pribadi atas kerugian perseroan apabila yang bersangkutan bersalah atau lalai menjalankan tugasnya sesuai dengan maksud dan tujuan perseroan. 8. Direksi bertanggung jawab untuk menetapkan dan menjaga prosedur internal yang menjamin bahwa semua informasi keuangan penting diketahui oleh Direksi, sehingga ketetapan waktu, kelengkapan dan kebenaran laporan keuangan eksternal dapat dijamin. 170 Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report 3. The members of the Board of Directors shall be personally responsible for the legal actions taken for and on behalf of the company that it is known that the appointment of the members of the Board of Directors does not meet the requirements for appointment as a member of the Board of Directors (Not competent to conduct legal action) and become void due to law since Board of Directors other or the Board of Commissioners is aware of the non-fulfillment of such requirements. 4. Bound over and becomes the responsibility of the company if the legal act has been done for and on behalf of the company by a member of the Board of Directors which after its appointment has been canceled, but this does not reduce the responsibility of the member of the Board of Directors concerned (as the management of the company due to his mistake or negligence). 5. The Board of Directors shall be responsible for the management of the company and shall be executed by every member of the Board of Directors in good faith and with full responsibility (paying attention to the Company carefully and diligently). 6. If the total number of Directors consisting of two or more members of the Board of Directors shall apply jointly to each member of the Board of Directors. 7. Each member of the Board of Directors shall be fully liable in person for the loss of the company if the person concerned is guilty or fails to perform its duties in accordance with the intent and purpose of the company. 8. The Board of Directors is responsible for establishing and maintaining internal procedures that ensure that all important financial information is disclosed by the Board of Directors, so that the timing, completeness and veracity of external financial statements can be guaranteed.
  171. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab pengelolaan bank , telah ditetapkan pembagian bidang tugas Direksi secara kolegial maupun masing-masing anggota Direksi. In executing the duties and responsibilities of bank management, it has been determined the division of duties of the Board of Directors in a collegial manner as well as each member of the Board of Directors. Direktur Utama bertanggung jawab dan mengkoordinir bidang tugas kegiatan : The President Director is responsible and coordinates the task field of activities: 1. Divisi Perencanaan, yaitu : a. Direksi berkewajiban menetapkan Kebijakan Umum Direksi (KUD) yang dijabarkan dalam rencana kerja dan anggaran yang merupakan program kerja dan anggaran yang dibutuhkan untuk melaksanakan tugasnya. b. Rencana kerja yang ditetapkan adalah rencana kerja tahunan dan rencana kerja jangka panjang. c. Rencana kerja dan anggaran tahunan yang ditetapkan oleh Direksi sebagaimana tersebut di atas, harus mengakomodir garis besar kebijakan Umum Direksi (KUD) yang telah ditetapkan oleh RUPS dan dijabarkan lebih lanjut untuk dijadikan pedoman serta acuan dalam menjalankan tugas. d. Rencana kerja dan anggara tahunan perseroan disampaikan kepada Dewan Komisaris paling lambat 30 hari kalender sebelum batas akhir penyerahan rencana kerja dan anggaran tahunan disampaikan kepada pihak yang berwenang. e. Rencana kerja dan anggaran tahunan tersebut baru dapat direalisasi setelah mendapat persetujuan dan pengesahan dari Dewan Komisaris serta disampaikan kepada pihak yang berwenang. f. Rencana kerja dan anggaran tahunan tersebut merupakan pedoman Direksi dalam menjalankan tugasnya dan merupakan salah satu tolak ukur bagi Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi pengawasan. 2. Divisi Audit Intern, yaitu : a. Direksi menetapkan pedoman Standar Pelaksanaan Fungsi Audit Intern Bank (SPFAIB) dan telah mendapatkan persetujuan oleh Dewan Komisaris. b. Dalam pelaksanaannya, Direksi menerapkan fungsi audit intern sebagaimana ditetapkan dalam SPFAIB tersebut di atas secara independen terlepas dari tekanan dan campur tangan pihak manapun juga. 1. Planning Division: a. a. The Board of Directors is obliged to establish the General Policy of the Board of Directors (KUD) described in the work plan and budget which is the work program and budget needed to carry out its duties. b. The work plan established is an annual work plan and a long-term work plan. c. The work plan and annual budget as set forth by the Board of Directors as mentioned above must accommodate the general policy of the Board of Directors (KUD) established by the GMS and further elaborated to serve as guidance and reference in carrying out the task. d. The Company’s annual work plan and annual budget shall be submitted to the Board of Commissioners no later than 30 calendar days before the deadline for submission of the work plan and annual budget shall be submitted to the competent authorities. e. The work plan and annual budget can only be realized after obtaining approval and approval from the Board of Commissioners and submitted to the competent authorities. f. The work plan and annual budget are the guidelines of the Board of Directors in performing their duties and are one of the benchmarks for the Board of Commissioners in implementing the supervisory function. 2.Internal Audit Division: a. The Board of Directors sets guidelines for the Bank Internal Audit Function Standard (SPFAIB) and has been approved by the Board of Commissioners. b. In practice, the Board of Directors applies the internal audit function as set forth in the above SPFAIB independently irrespective of the pressure and intervention of any party. | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 171
  172. Penjelasan Tema Theme Explanation Peristiwa Penting Significant Event c . Direksi Wajib menindaklanjuti hasil temuan pemeriksaan yang telah dilakukan oleh Divisi Audit Intern (DAI) dan dilaporkan kepada Dewan Komisaris. 3. Divisi Corporate Secretary, yaitu : a. Direksi mengatur tata cara dalam bidang sekretariat dan hubungan masyarakat (Humas) dalam membangun Corporate Image melalui media sosial untuk menunjang operasional bank yang dituangkan dalam SOP dan Buku Pedoman Perusahaan. b. Direksi mengatur tata acara mengelola kegiatan Corporate Social Responsibility (CSR) sesuai dengan SOP dan BPP CSR. c. Direksi berkewajiban untuk melakukan mitigasi terhadap risiko hukum dalam melaksanakan kegiatan operasional bank. d. Bidang-bidang tugas secara kolegial yang ditetapkan dalam keputusan Direksi tentang kewenangan. 172 Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report c. The Board of Directors shall follow up the findings of inspections conducted by the Internal Audit Division (DAI) and reported to the Board of Commissioners. 3.Corporate Secretary Division: a. The Board of Directors regulates the procedures in the field of secretariat and public relations (PR) in building Corporate Image through social media to support bank operations as outlined in the SOP and Company Manual. b. The Board of Directors regulates the management of Corporate Social Responsibility (CSR) activities in accordance with SOP and BPP CSR. c. The Board of Directors is obliged to mitigate legal risks in conducting bank operations. d. Fields of duty collectively set out in the Board of Directors’ decision on authority. Direktur Pemasaran dan Unit Usaha Syariah bertanggung jawab dan membawahi bidang tugas kegiatan : The Marketing Director and Sharia Business Unit are responsible for and oversee the following tasks: 1. Divisi Treasury, yaitu: a. Direksi menetapkan kebijakan dan tata cara dalam menghimpun dan menanamkan dana sesuai dengan kelaziman yang berlaku di dunia perbankan dengan memperhatikan faktor risiko serta berpedoman pada peraturan dan ketentuan yang berlaku. b. Penempatan dana dalam bentuk penyertaan modal pada perusahaan lain harus terlebih dahulu mendapat persetujuan dari RUPS. c. Direksi mengembangkan dan menetapkan kebijakan di bidang jasa perbankan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. 2. Divisi Kredit, yaitu : Salah satu core bussines Bank yang paling dominan adalah penempatan dana dalam bentuk kredit, dan untuk itu maka : a. Direksi menetapkan Kebijakan Perkreditan Bank (KPB) sebagai dasar didalam kebijakan perkreditan. b. Direksi menetapkan sistem dan prosedur perkreditan yang dituangkan dalam Buku Pedoman Perusahaan (BPP) perkreditan Bank. 1. Treasury Division: a. The Board of Directors establishes policies and procedures to collect and invest funds in accordance with the prevailing norms in the banking world by taking account of risk factors and guiding the rules and regulations. b. The placement of funds in the form of equity participation in another company shall first be approved by the GMS. c. The Board of Directors develops and establishes policies in the field of banking services in accordance with applicable regulations. 2.Credit Division: One of the most dominant core bank bussines is the placement of funds in the form of loans, and therefore: a. The Board of Directors determines the Credit Policy of the Bank (CDE) as the basis in the credit policy. b. The Board of Directors establishes credit systems and procedures as outlined in the Bank’s Corporate Guidance Manual (BPP). Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  173. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis c . Didalam mengalokasikan/menempatkan dana dalam bentuk kredit, Direksi memperhatikan prinsip kehati-hatian yang antara lain meliputi : • Batas Maksimum Pemberian Kredit (BMPK) • Aspek Likuiditas • Penyebaran Risiko dan • Independensi dalam memutus • Direksi menetapkan pedoman kredit hapus buku dan hapus tagih. 3. Divisi Unit Usaha Syariah, yaitu mengembangkan dan mengelola Unit Usaha Syariah. 4.Satuan Kerja Kredit Khusus, yaitu Mengelola dan menangani penyelamatan dan penyelesaian kredit bermasalah dan kredit hapus buku. 5.Satuan Kerja Elektronik Banking, yaitu Mengembangkan E-Banking Bank Kalbar. 6. Bidang-bidang tugas kolegial yang ditetapkan dalam keputusan Direksi tentang kewenangan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance 3. 4. 5. 6. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility c. In allocating / placing funds in the form of loans, the Board of Directors takes into account the prudential principles which include, among others: • Legal Lending Limit (LLL) • Liquidity Aspects • Risk Spreading and • Independence in deciding • The Board of Directors determines the credit guidelines for write off and close Division of Sharia Business Unit, which is developing and managing Sharia Business Unit Special Credit Work Unit, which is Managing and handling rescue and settlement of problem loans and book write credits. Electronic Banking Work Unit, which is Developing E-Banking Bank Kalbar. Fields of collegial duty stipulated in the Board of Directors’ decision on authority Direktur Umum bertanggung jawab dan membawahi bidang tugas kegiatan : The Director General is responsible for and oversees the task field of activities: 1. Divisi Sumber Daya Manusia, yaitu : a. Direksi menetapkan peraturan di bidang Sumber Daya Manusia yang dituangkan di dalam Peraturan Perusahaan. b. Dalam menetapkan kebijakan di bidang Sumber Daya Manusia, selain berpedoman kepada Peraturan Perusahaan pada butir (1) di atas juga berpedoman pada peraturan perundangundangan yang berlaku. 2. Divisi Umum, yaitu : a. Direksi berkewajiban untuk memelihara dan mengurus seluruh harta kekayaan Bank. b. Direksi membuat sistem dan prosedur tentang pengadaan barang dan jasa yang berorientasi pada efektifitas dan efisiensi serta tidak bertentangan dengan ketentuan atau peraturan yang berlaku. 1. Human Resources Division: a. The Board of Directors establishes regulations in the field of Human Resources as set forth in the Company Regulations. b. In determining the policies in the field of Human Resources, in addition to referring to the Company Regulation in point (1) above is also guided by the applicable legislation. c. Direksi meminta persetujuan terlebih dahulu dari Dewan Komisaris, apabila terjadi pengadaan barang dan jasa yang tidak dapat dihindari dalam tahun berjalan. 3. Divisi Akuntansi, yaitu Direksi menetapkan sistem dan prosedur akuntansi bank yang berpedoman pada ketentuan yang berlaku. 2.General Division: a. The Board of Directors is obliged to maintain and manage all of the Bank’s assets. b. The Board of Directors develops systems and procedures on procurement of goods and services that are oriented towards effectiveness and efficiency and are not contradictory to prevailing regulations or regulations. c. The Board of Directors requests prior approval from the Board of Commissioners, in case of unavoidable procurement of goods and services in the current year. 3. Division of Accounting, the Board of Directors establishes the bank accounting system and procedures that are guided by the prevailing regulations. | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 173
  174. Penjelasan Tema Theme Explanation 174 Peristiwa Penting Significant Event Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report 4 . Divisi Teknologi Informasi, yaitu : a. Mengembangkan dan menyempurnakan teknologi sistem informasi dan software untuk kemajuan Bank. b. Dalam menetapkan kebijakan di bidang Teknologi Informasi, Direksi menyesuaikan dengan kebutuhan dan kemampuan bank serta berorientasi kepada peningkatan pelayanan dan sistem informasi menajamen yang efisien dan efektif. 5. Bidang-bidang tugas secara kolegial yang ditetapkan dalam keputusan Direksi tentang kewenangan. 4. Information Technology Division: a. Develop and improve information system technology and software for progress Bank. Direktur Kepatuhan bertanggung jawab dan membawahi bidang tugas kegiatan : The Compliance Director is responsible for the following tasks: 1. Kepatuhan, yaitu : a. Direksi menetapkan pedoman dan sistem serta prosedur tentang kepatuhan untuk menjamin agar kegiatan usaha bank tidak menyimpang dari ketentuan yang berlaku. b. Direktur Kepatuhan berkewajiban melaporkan pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya secara berkala kepada Direktur Utama dengan tembusan kepada Dewan Komisaris. c. Direksi berkewajiban menyampaikan laporan kepada OJK tentang pelaksanaan juga Direktur Kepatuhan sebagaimana yang ditetapkan dalam Peraturan Bank Indonesia. 2.Manajemen Risiko, yaitu : a. Direksi mempunyai pemahaman yang memadai mengenai risiko yang melekat pada seluruh aktivitas fungsional Bank Kalbar dan mampu mengambil tindakan yang diperlukan sesuai dengan profil risiko Bank Kalbar. b. Direksi wajib menerapkan manajemen risiko dan melakukan pengawasan. c. Direksi atau Direktur yang ditugaskan khusus yang menangani Manajemen Risiko wajib menetapkan kebijakan, prosedur dan limit serta strategi manajemen risiko secara tertulis dan komprehensif. d. Direksi bertanggung jawab atas pelaksanaan kebijakan manajemen risiko dan Eksposur Risiko yang diambil oleh Bank secara keseluruhan. e. Mengembangkan budaya risiko pada seluruh pegawai dan jenjang organisasi. f. Melakukan kajian secara berkala untuk memastikan keakuratan metodologi penilaian risiko, kecukupan implementasi sistem dan ketepatan kebijakan, prosedur, dan penetapan limit risiko. 1. Compliance: a. The Board of Directors provides guidelines and compliance systems and procedures to ensure that the bank’s business activities do not deviate from the prevailing provisions. b. The Compliance Director is obliged to report the execution of its duties and responsibilities regularly to the President Director with a copy to the Board of Commissioners. c. The Board of Directors shall submit reports to OJK regarding the implementation as well as the Compliance Director as stipulated in the Bank Indonesia Regulation. 2. Risk Management: a. The Board of Directors has an adequate understanding of the risks attached to all of the Bank’s functional activities and is able to take the necessary actions in accordance with the Bank’s risk profile. b. The Board of Directors shall apply risk management and supervision. c. The specially assigned Board of Directors or Directors dealing with Risk Management shall establish policies, procedures and limits and risk management strategies in writing and comprehensively. d. The Board of Directors is responsible for the implementation of the risk management and risk exposure policies adopted by the Bank as a whole. e. Develop a culture of risk to all employees and levels of the organization. f. Conduct periodic reviews to ascertain the accuracy of risk assessment methodologies, adequacy of system implementation and policy appropriateness, procedures, and risk limits. Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | b. In establishing policies in the field of Information Technology, the Board of Directors adjusts to the needs and capabilities of the bank and is oriented towards the improvement of efficient and effective sharpen service and information systems. 5.Fields of duty collectively set out in the Board of Directors’ decision on authority.
  175. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Komite-Komite di Bawah Direksi Committees under the Board of Directors Komite dibawah Direksi merupakan organ pendukung Direksi yang bertugas dan bertanggung jawab secara kolektif membantu Direksi dalam melakukan aktivitas khusus atau bidang tertentu . Komite pendukung Direksi Bank Kalbar terdiri dari Komite Manajemen Aset dan Kewajiban (ALCO), Komite Kebijakan Kredit (K3), Komite Manajemen Kepegawaian (KMK), Komite Manajemen Risiko (KOMENKO), Komite BI-RTGS, dan Komite Pengarah Teknologi Informasi. The Committee under the Board of Directors is a supporting body of the Board of Directors responsible and collectively responsible for assisting the Board of Directors in conducting specific activities or specific areas. The support committees of the Board of Directors of Bank Kalbar consist of Asset and Liability Management Committee (ALCO), Credit Policy Committee (K3), Personnel Management Committee (KMK), Risk Management Committee (KOMENKO), BI-RTGS Committee and Information Technology Steering Committee. Selama tahun 2017, tidak terdapat penilaian atas kinerja komite-komite yang berada dibawah Direksi. During 2017, there is no assessment of the performance of committees under the Board of Directors. Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman dan tata tertib kerja Direksi) Disclosure of Board Charter (guidelines and work discipline of the Board of Directors). Direksi Bank Kalbar melaksanakan pedoman dan tata tertib berdasarkan Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi Nomor SK/115/DIR Tahun 2016 tanggal 24 Mei 2016. Dalam pedoman dan tata tertib kerja Direksi tersebut telah diatur antara lain : 1. Kedudukan Direksi; 2. Tugas, Wewenang dan Tanggung Jawab Direksi; The Board of Directors of Bank Kalbar implements the guidelines and regulations based on the Working Procedure of the Board of Directors SK / 115 / DIR Number 2016 dated May 24, 2016. In the guidelines and work procedures of the Board of Directors : 1. The position of the Board of Directors; 2. Duties, Powers and Responsibilities of the Board of Directors; 3. Field of Work of the Board of Directors; 4. Division of Directors’ Duties; 5. Correspondence; 6. Meetings; 7. Reports; 8. Working Time and Leave; 9. Work Ethics; 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Bidang Pekerjaan Direksi; Pembagian Tugas Direksi; Korespondensi; Rapat-Rapat; Laporan; Waktu Kerja dan Cuti; Etika Kerja; Selain berpedoman kepada pedoman dan tata tertib Direksi tersebut, dalam menjalankan tugas dan Tanggung jawabnya, Direksi juga selalu berpedoman pada Anggaran Dasar Perseroan. In addition to being guided by the Board of Directors’s guidelines and procedures, in conducting its duties and responsibilities, the Board of Directors shall also be guided by the Articles of Association of the Company. | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 175
  176. Penjelasan Tema Theme Explanation Peristiwa Penting Significant Event Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Uraian Dewan Pengawas Syariah | Sharia Supervisory Board Description 176 Bank Kalbar memiliki Unit Usaha Syariah, Kantor Cabang, Cabang Pembantu dan Kas Syariah, maka pada struktur organisasi terdapat Dewan Pengawas Syariah yang bertugas mengarahkan (memberi opini) dan mengawasi apakah akad-akad yang melandasi produk dan jasa layanan bank telah sesuai dengan aturan dan prinsip-prinsip syariah Islam. Dewan Pengawas Syariah diangkat melalui RUPS dan telah mendapat persetujuan dari Dewan Syariah Nasional (DSN) – Majelis Ulama Indonesia (MUI) di Jakarta. Bank Kalbar has a Sharia Business Unit, Branch Office, Sub-Branch Office and Sharia Cash Office, so on the organizational structure there is a Sharia Supervisory Board tasked with directing (giving opinion) and supervising whether the contracts underlying the products and services of the bank are in accordance with the rules and principles of sharia. The Sharia Supervisory Board is appointed through the GMS and has been approved by the National Sharia Board (DSN) - the Indonesian Ulema Council (MUI) in Jakarta. Seluruh produk dan layanan yang diberikan PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Unit Usaha Syariah (Bank Kalbar UUS) telah mendapat pengesahan dari Dewan Syariah Nasional (DSN) sebelum dipasarkan kepada masyarakat, hal tersebut dimaksudkan agar tidak bertentangan dengan prinsip serta fatwa-fatwa yang telah dikeluarkan oleh DSN. All products and services provided by PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat The Sharia Business Unit (Bank Kalbar UUS) has been approved by the National Sharia Council (DSN) before it is marketed to the public, so as not to conflict with the principles and fatwas issued by DSN. Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Pengawas Syariah Adapun tugas dan tanggung jawab Dewan Pengawas Syariah yang diatur dalam SK Direksi Nomor SK/48/DIR Tahun 2010 tanggal 15 Februari 2010 tentang Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Pengawas Syariah PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Unit Usaha Syariah, yaitu: Duties and Responsibilities of the Sharia Supervisory Board The duties and responsibilities of the Sharia Supervisory Board as stipulated in the Decree of the Board of Directors Number SK / 48 / DIR Year 2010 dated February 15, 2010 on Guidelines and Working Conduct of the Sharia Supervisory Board of PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat The Sharia Business Unit include: 1. Tugas DPS meliputi : a. Memberi nasehat dan saran kepada direksi mengenai hal-hal yang berkaitan dengan aspek syariah; b. Melakukan pengawasan baik secara aktif maupun pasif terutama dalam pelaksanaan f a t w a D SN - MUI s e r t a m e m b e r i k a n pengarahan/pengawasan atas pemenuhan prinsip syariah terhadap kegiatan penghimpunan dana, pembiayaan/penyaluran dana, dan pelayanan jasa Bank; c. Sebagai mediator antara Bank Syariah dengan DSN-MUI dalam meng-komunikasikan usul dan saran dalam pengajuan/pengembangan produk baru yang memerlukan kajian dan fatwa DSN-MUI; d. Wajib melaksanakan tugas dan tanggungjawab sesuai prinsip-prinsip dari Good Corporate Governance (Transparancy, Accountability, Responsibility, Professional, dan Fairness); 1. The duties of the Sharia Supervisory Board include: a. Providing advice and advice to directors on matters relating to sharia aspects; Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | b. To conduct active and passive supervision, especially in the implementation of the DSN-MUI fatwa and to provide guidance on Shariah compli- ance to fund raising activities, funding / distribution of funds, and Bank services c. As mediator between Bank Syariah and DSN-MUI in communicating suggestions and suggestions in submitting / developing new products requiring DSN-MUI study and fatwa; d. Must perform the duties and responsibilities according to the principles of Good Corporate Governance (Transparency, Accountability, Responsibility, Professional, and Fairness);
  177. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance e . Melaporkan kegiatan dan perkembangan Bank kepada Direksi, Dewan Komisaris, Bank Indonesia, DSN-MUI dan OJK; f. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility e. Reporting the Bank’s activities and developments to the Board of Directors, Board of Commissioners, Bank Indonesia, DSN-MUI and OJK; f. Conduct active supervision on the application of Risk Management (BI Regulation Number 13/23 / PBI / 2011); Melakukan pengawasan secara aktif terhadap penerapan Manajemen Resiko (Peraturan BI Nomor 13/23/PBI/2011); 2. Tanggungjawab dan wewenang DPS antara lain : a. Menilai dan memastikan pemenuhan prinsip syariah atas pedoman operasional dan produk yang dikeluarkan Bank; b. Mengawasi proses pengembangan produk baru Bank; c. Meminta fatwa kepada DSN/MUI untuk produk baru yang belum ada fatwanya; d. Melakukan review secara berkala atas pemenuhan prinsip syariah terhadap mekanisme penghimpunan dana dan penyaluran dana serta pelayanan jasa perbankan; e. Memberikan opini dari aspek syariah terhadap pelaksanaan operasional Bank secara keseluruhan dalam Laporan Publikasi Bank; f. Meminta data dan informasi terkait dengan aspek syariah dari satuan kerja Bank dalam rangka pelaksanaan tugas-tugas DPS; g. Melakukan evaluasi (Review) atas kebijakan Manajemen Resiko yang terkait dengan pemenuhan prinsip syariah; h. Mengevaluasi pertanggungjawaban Direksi/ Direktur Syariah atas pelaksanaan kebijakan Manajemen Resiko yang terkait dengan pemenuhan prinsip syariah sebagaimana dimaksud dalam huruf (a). 2 Kegiatan Pengawasan Syariah Sharia Supervision Activities 1. Aktifitas yang dilakukan a. Menganalisis laporan bulanan dan triwulan serta meminta penjelasan dari manajemen bank dan nasabah bank; b. Melakukan pengawasan ke KCP Syariah; c. Memeriksa sampel transaksi bulan Januari s/d Juni 2017 seperti akad-akad, tanda bukti pembelian barang, laporan usaha nasabah, slip setoran dan lain-lain atas produk-produk sebagai berikut : 1). Produk Penghimpunan Dana a).Giro iB Wadiah/Mudharabah (Akad Giro); 1. Activities performed a. Analyze monthly and quarterly reports and ask for explanations from bank management and bank customers; b. Conducting supervision to Sharia KCP; c. Examine transaction samples from January to June 2017 such as contracts, proof of purchase of goods, customer’s business report, deposit slip and others on the following products: The responsibilities and authorities of the Sharia Supervisory Board include: a. Assess and ensure compliance with Sharia principles on operational guidelines and products issued by the Bank; b. Supervising the new product development process of the Bank; c. Requesting a fatwa on DSN / MUI for new products with no fatwa yet; d. Conduct periodic review of Sharia principles fulfillment of fund raising mechanism and channeling of funds and banking services; e. Giving opinion of sharia aspect to the implementation of Bank operation as a whole in Report of Bank Publication; f. Request data and information related to sharia aspects of the Bank’s work unit for the implementation of Sharia Supervisory Board duties; g. Reviewing the Risk Management policy related to Sharia principles fulfillment; h. Evaluate the accountability of the Board of Directors / Director of Sharia on the implementation of Risk Management policy related to the fulfillment of sharia principles as referred to in letter (a). 1).Fundraising Products a). iB Wadiah / Mudharabah Current Account (Current Account Contract); | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 177
  178. Penjelasan Tema Theme Explanation 178 Peristiwa Penting Significant Event Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report b ). Tabungan iB (Akad Tabungan): • Taharoh (Mudharabah); • Tabunganku iB (Wadiah); • Tabungan iB Tawakkal (Wadiah); • Ta b u n g a n i B Ta d h a r u s (Mudarabah); • Tabungan Simpel iB. c). Deposito iB (Wadiah/Mudharabah) (Akad Deposito). b). iB Savings (Savings Contract): • Taharoh (Mudharabah); • Tabunganku iB (Wadiah); • Tabungan iB Tawakkal (Wadiah); • Ta b u n g a n i B Ta d h a r u s (Mudarabah); • Tabungan Simpel iB. c). iB Deposit (Wadiah / Mudharabah) (Deposit Contract). 2). Produk Pembiayaan/Penyaluran Dana a). Pembiayaan berdasarkan prinsip bagi hasil: • Mudharabah (akad Mudharabah /Mutlaqah/Muqayaddah); • Musyarakah (Akad Musyarakah); b). Pembiayaan berdasarkan prinsip pinjam meminjam: • Qardh (Akad Qardh); • Sindikasi ( Akad Mudharabah/ Musyarakah/Wakalah Bil Ujrah untuk sesama peserta dan Akad Jual Beli/Ijarah/Musyarakah/dll untuk antara entitas dengan Nasabah). c). Refinancing/Pembiayaan Ulang (Akad Syariah yang sesuai). d). Pengalihan Pembiayaan (Akad Syariah yang sesuai). e). Penempatan pada Bank Indonesia ( A k a d Wa d i a h / M u d h a r a b a h / Musyarakah/Qardh/Wakalah/Ju’alah). f). Penempatan pada Bank lain (Akad Wadiah/Mudharabah/Murabahah). 3). Kegiatan Sistem Pembayaran dan Electronic Banking a). Transfer Dana (Akad Wakalah Bil Ujrah) b).Garansi Bank 2). Financing Products / Fund Distribution a) Financing based on the principle of profit sharing: • Mudharabah (Mudharabah/ Mutlaqah/ Muqayaddah contract); • M u s h a r a k a ( M u s y a r a k a h contract); b) Financing based on borrowing and lending principle: • Qardh (Qardh contract); • Syndication (Mudharabah / Musyarakah contract / Wakalah Bil Ujrah for fellow participants and Buy / Ijarah / Musyarakah / etc contracts for between entities and Customers). c) Refinancing (Refinancing) (appropriate Sharia contracts). d) Transfer of Financing (the appropriate Sharia contract). e). Placements with Bank Indonesia (Wadiah / Mudharabah / Musyarakah contracts / Qardh / Wakalah / Ju’alah). f). Placements with other banks (Wadiah / Mudharabah / Murabahah contracts). 3). Payment System and Electronic Banking Activities a) Fund Transfer (contract Wakalah Bil Ujrah) b) Bank Guarantee Hasil Pengawasan a. Produk dan Akad serta aktivitas yang dilakukan telah sesuai dengan Fatwa DSN-MUI dan POJK No.24//POJK.03/2015 Tanggal 27 November 2015 tentang Produk dan Aktivitas Bank Syariah & UUS. b. Saat ini produk-produk & kontrak-kontrak perbankan syariah terus berkembang dengan cepat. Regulasi baru dan fatwa-fatwa baru Supervision Results a. Product and Akad as well as activities carried out in accordance with the Fatwa of DSN-MUI and POJK No.24 // POJK.03 / 2015 Date 27 November 2015 on Products and Activities of Bank Syariah & Sharia Business Unit. b. Currently sharia banking products & contracts are growing rapidly. New regulations and new fatwas also move dynamically following Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  179. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance juga bergerak secara dinamis mengikuti perkembangan bisnis , seperti Hybrid Contracts dalam produk perbankan syariah, penggunaan kontrak MMq untuk 11 produk perbankan, pembiayaan take-over & refinancing, sindikasi, trade finance dan sebagainya. Sehubungan dengan hal diatas, DPS menyarankan agar segera melakukan inovasi produk guna memenuhi tuntutan keperluan masyarakat dan menambah nasabah baru. Produk-produk/ Fatwa tersebut adalah: • MMq • IMBT • IMFZ • Refinancing Syariah • Cessi • Novasi • Subrogasi Syariah • Multiguna • Multijasa • Restrukturisasi • Sindikasi • Take-Over • dll c. DPS mendorong agar manajemen Bank mengharuskan semua transaksi di cover oleh perusahaan Asuransi Syariah dan menggunakan Notaris yang memahami/memiliki kompetensi menguasai Akad-Akad Syariah, sesuai dengan rekomendasi DSN-MUI pada Annual Meeting ke-10/Tahun 2014. Hal ini penting karena seluruh produk, system dan mekanisme perbankan tidak boleh bertentangan dengan Fatwa-Fatwa DSN-MUI. d. Tingkatkan Prinsip Kehati-hatian dalam pembuatan Akad, agar realisasi pembiayaan sesuai dengan tujuan pembiayaan, terutama pembuatan Akad Murabahah & Akad Musyarakah serta Ijarah. 2. Aktifitas yang dilakukan Menganalisis Laporan Neraca/Rugi Laba Tahun Buku 2017 dibandingkan dengan Tahun Buku 2016. Hasil Pengawasan a. Jumlah aktiva dan pasiva meningkat; b. Penerimaan dana bank syariah meningkat; c. Penempatan dana pada Bank lain secara keseluruhan sesuai Syariah yakni pada sesama Bank Syariah atau sejalan dengan Taklimat DSN-MUI melalui surat No.11-0296/ DSN-MUI/I/2011 tanggal 24 Januari 2011; Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility business growth, such as Hybrid Contracts in sharia banking products, the use of MMq contracts for 11 banking products, take-over & refinancing, syndicated financing, trade finance and so forth. In connection with the above, DPS suggested that immediately make product innovation to meet the demands of community needs and add new customers. The products / Fatwa are: • MMq • IMBT • IMFZ • Sharia Refinancing • Cessi • Novation • Sharia Subrogation • Multifunction • Multijasa • Restructurisation • Syndication • Take-Over • etc c. The Sharia Supervisory Board encourages the Bank’s management to require all transactions to be covered by a Sharia Insurance Company and to use Notary who understands / has the competence of Sharia contracts, in accordance with DSN-MUI recommendation at the 10th Annual Meeting / Year 2014. This is important because all banking products, systems and mechanisms should not conflict with the DSN-MUI Fatwas. d. Improve the Precautionary Principle in making contracts, so that the realization of financing is in line with the objectives of financing, especially the making of Murabahah contracts & Musyarakah contracts and Ijarah. 2. Activities performed Analyzing the Balance Sheet / Loss Statement of Fiscal Year 2017 as compared to Fiscal Year 2016. Supervision Results a. The amount of assets and liabilities increases; b. Sharia bank fund revenues increased; c. The placement of funds in other Banks as a whole is Shari’ah compliant in a Bank Syariah or in line with Taklimat DSN-MUI through letter No.11-0296 / DSN-MUI / I / 2011 dated January 24, 2011; | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 179
  180. Penjelasan Tema Theme Explanation Peristiwa Penting Significant Event Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report e . Perhitungan distribusi bagi hasil sesuai dengan prinsip syariah; f. UUS telah mentransparansikan kondisi keuangan dengan menyusun dan menyajikan laporan keuangan publikasi ditandatangani Direksi Bank Syariah dan Ketua DPS dan mengumumkannya di Koran daerah yang mempunyai peredaran luas di Kalimantan Barat. d. The profit of the current year increases according to sharia; e. Calculation of profit sharing distribution in accordance with sharia principles; f. The Sharia Business Unit has transparent financial condition by preparing and presenting the financial statements of publications signed by the Board of Directors of Bank Syariah and Chairman of the Sharia Supervisory Board and announcing it in regional newspapers that have wide circulation in West Kalimantan. 3. Aktifitas yang dilakukan Menetapkan 3 (tiga) sampel uji petik transaksi yang akan diperiksa dengan memperhatikan kualitas pelaksanaan pemenuhan prinsip syariah dari masingmasing kegiatan yaitu Nasabah Akad Musyarakah, Nasabah Akad Deposito (Mudharabah), dan Nasabah Akad Mudharabah. 3. Activities performed Establish 3 (three) sample of transaction test that will be examined by observing the quality of implementation of Sharia Principles from each activity, namely Musyarakah Contract Customer, Deposit Contract Customer (Mudharabah), and Mudharabah Contract Customer. Hasil Pengawasan 1. Nasabah Akad Musyarakah : a. Jenis pembiayaan adalah modal kerja, guna usaha dagang pakaian; b. Menggunakan Akad Musyarakah dengan komposisi permodalan: • Nasabah (55,76%) • Bank (44,24%) c. Nisbah: • Nasabah (87,96%) • Bank (12,04%) d. Jangka waktu 36 bulan; e. Jaminan sebidang tanah; f. Akad yang digunakan Musyarakah; g. Persyaratan Ijab-Kabul sesuai syariah; h. Proses Akad sesuai dengan fatwa DSN-MUI No.08/DSN-MUI/IV/2000. Supervision Results 1. Musyarakah Contract Customer: a. Type of financing is working capital, for clothing trade business; b. Using Musyarakah Contracts with the composition of capital: • Customer (55.76%) • Bank (44.24%) c. Ratio: • Customer (87.96%) • Bank (12.04%) d. Duration of 36 months; e. Guarantees of a plot of land; f. Contracts used Musharaka; g. Sharia-compliant agreement requirements; h. Contract Process in accordance with the fatwa of DSN-MUI No.08 / DSN-MUI / IV / 2000. 2.Nasabah Akad Deposito (Mudharabah) a. Akad Deposito yakni produk simpanan berdasarkan prinsip mudharabah antara nasabah dengan Bank untuk memperoleh pendapatan, yang kemudian dibagikan sesuai nisbah yang disepakati. Produk simpanan berdasarkan prinsip mudharabah antara nasabah dengan Bank untuk memperoleh keuntungan pendapatan yang kemudian akan dibagikan sesuai nisbah yang disepakati; b. Sesuai dengan fatwa DSN-MUI nomor 03/ DSN-MUI/IV/2000 tanggal 01 April 2000 tentang Deposito; 2. Deposit Customers (Mudharabah) a. The Deposit Agreement is a deposit product based on the mudaraba principle between the customer and the Bank for income, which is then distributed according to the agreed ratio. Savings products based on mudaraba principles between the customer and the Bank for earning income which will then be distributed in accordance with the agreed ratio; b. In accordance with the DSN-MUI fatwa number 03 / DSN-MUI / IV / 2000 dated 01 April 2000 on Deposits; d. Laba tahun berjalan meningkat sesuai syariah; 180 Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  181. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility c . Ketentuan-ketentuan umum mengenai hubungan Rekening Koran pada Bank KALBAR Syariah tercantum. c. General provisions concerning the relationship of a Current Account to a Bank KALBAR Syariah are listed. 3.Nasabah Akad Mudharabah a. Akad Murabahah yakni produk pembiayaan yang diperuntukan bagi nasabah untuk material bahan bangunan; b. Persyaratan Ijab-Kabul terdiri dari : Nilai Pembiayaan, Cara Pembayaran, Jangka Waktu Lunas, Hak dan Kewajiban, Sanksi Pelanggaran, Angsuran, dan lain-lain tercantum sesuai syariah; c. Tanggal pembuatan Akad/Wakalah/ Permohonan/Surat Kuasa memblokir dana Nasabah/Tanda Terima barang dibuat tanggal yang sama (satu hari); d. Sesuai dengan fatwa DSN-MUI No.04/ DSN-MUI/IV/2000 tentang murabahah. 3. Mudharabah Customers a. Murabahah Contract is a financing product intended for customers for building materials materials; b. The terms of the agreement shall consist of: Value of Financing, Payment Method, Term of Fullness, Rights and Obligations, Penalty Sanctions, Installments, etc. are listed in accordance with sharia; c. Date of Agreement / Wakalah / Request / Power of Attorney blocking Customer’s funds / Receipt of goods made same date (one day); d. In accordance with the fatwa of DSN-MUI No.04 / DSN-MUI / IV / 2000 about murabaha. 4.Aktifitas yang dilakukan Memeriksa dokumen transaksi yang diuji petik (sampel) untuk mengetahui pemenuhan prinsip syariah sebagaimana dipersyaratkan dalam SOP Bank dan POJK No.03/2015 Tanggal 27 november 2015 Tentang Produk dan Aktivitas Bank Syariah dan UUS. 4. Activities performed Examining transaction documents under test (sample) to find out the fulfillment of sharia principles as required in SOP and POJK No.03 / 2015 dated November 27, 2015 on Products and Activities of Syariah Bank and Sharia Business Unit. Hasil Pengawasan Semua dokumen yang diperiksa sesuai dengan SOP dan prinsip syariah (fatwa DSN-MUI) antara lain : a. Akad yang ditandatangani bersama; b. Surat wakalah/perwakilan; c. Surat pemindahbukuan; d. Kwitansi pembelian; e. Pembiayaan musyarakah dilakukan setelah adanya permohonan nasabah ; f. Pengisian formulir aplikasi dilakukan benar; g. Setoran akad telah menyebutkan jumlah nominal secara jelas; h. Informasi yang diberikan pihak bank kepada nasabah cukup jelas; i. Laporan usaha nasabah telah ada, untuk akad mudharabah sebagai dasar melakukan perhitungan distribusi bagi hasil; j. Untuk jelasnya lihat kertas kerja pemeriksaan DPS, terlampir. Supervision Results All documents examined in accordance with SOP and sharia principles (fatwa DSN-MUI) include: a. A signed agreement; b. Wakalah / representative letter; c. Letter of book-entry; d. Receipt of purchase; e. Musharaka financing is done after the request of the customer; f. Filling application form is done right; g. The contract deposit has clearly stated the nominal amount; h. Information provided by the bank to customers is clear; i. The customer’s business report already exists, for the mudharabah contract as the basis for calculating the profit-sharing distribution; j. For clarity see the inspection paper of the Sharia Supervisory Board, attached. | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 181
  182. Penjelasan Tema Theme Explanation Peristiwa Penting Significant Event Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report 5 .Aktifitas yang dilakukan Melakukan pengamatan, permintaan keterangan dan/atau konfirmasi kepada karyawan bank atau nasabah guna memperkuat hasil pemeriksaan dokumen sebagaimana dimaksud pada angka 4 (empat) di atas, yaitu dengan : • Karyawan Bank; • Nasabah; • Laporan Bulanan/Triwulan/Semesteran/ Tahunan/SOP; • Laporan Audit Intern. 5. Activities performed Conduct observations, requests for information and / or confirmation to employees of banks or customers in order to strengthen the examination results of documents as referred to in number 4 (four) above, to: • Bank employees; • Customer; • Monthly / Quarterly / Semester / Yearly / SOP Report; • Internal Audit Report. Hasil Pengawasan a. Semua penjelasan/keterangan dari karyawan/ nasabah/laporan-laporan telah sesuai dengan dokumen transaksi yang diuji petik (sampel); b. Semua akad yang dilakukan tidak terdapat hal-hal yang melanggar prinsip syariah dan Peraturan OJK serta fatwa DSN-MUI. Supervision Results a. All explanations / information from employees / customers / reports are in accordance with the document transactions are randomly tested (samples); a. All contracts carried out there are no things that violate the principles of sharia and OJK Rules and fatwa DSN-MUI. 6.Aktifitas yang dilakukan Melakukan review terhadap SOP terkait aspek syariah apabila terdapat indikasi adanya ketidaksesuaian pelaksanaan pemenuhan prinsip syariah atas kegiatan dimaksud. Hasil Pengawasan Secara keseluruhan SOP terkait aspek Syariah telah sesuai dengan fatwa DSN-MUI namun perlu kehatihatian pada hal-hal sebagai berikut: a. Sebutan Akad disesuaikan dengan fatwa DSN-MUI. b. Pemberian nisbah diperlakukan SAMA terhadap semua Nasabah. c. Refinancing agar menggunakan fatwa DSN-MUI mengenai Refinancing. d. Pada saat murabahah ditanda tangani obyek jual-beli agar dimiliki terlebih dahulu oleh bank sebagai penjual. e. Kwitansi pembelian barang spesifik & dipastikan keabsahannya. f. Realisasi pembiayaan harus sesuai dengan tujuan pembiayaan. g. Akad pengalihan Pembiayaan Murabahah sesuai fatwa DSN-MUI No.90/DSN-MUI/XII/2013 wajib menggunakan Akad Hawalah, Bil Ujrah, IMBT atau MMq & tidak boleh menggunakan akad Murabahah. h. Transaksi take over dan Top-up disesuaikan dengan fatwa DSN-MUI. 182 Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | 6. Activities performed Reviewing SOPs related to sharia aspects, if there is any indication that there is any discrepancy in the implementation of Sharia principles for such activities. Supervision Results Overall SOP related to Sharia aspect has been in accordance with the fatwa of DSN-MUI but need to be careful on the following matters: a. The term “Akad” is adapted to the DSN-MUI fatwa. b. Rewriting is treated SAME against all Clients. c. Refinancing to use the DSN-MUI fatwa on Refinancing. d. At the time murabaha signed the object of sale-purchase to be owned first by the bank as a seller. e. Receipt of purchase of specific goods & confirmed its validity. f. The realization of financing should be in accordance with the purpose of financing. g. Murabaha Financing Transfers according to the fatwa of DSN-MUI No.90 / DSN-MUI / XII / 2013 must use the Contract of Hawalah, Bil Ujrah, IMBT or MMq & may not use Murabahah contract. h. Takeover & Top-up transactions are tailored to the DSN-MUI fatwa.
  183. Profile Perusahaan Company Profile i . j. Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance i. Pemberian kuasa kepada nasabah take over murabahah tidak perlu dilakukan. Ta’zir/denda, dananya dimasukkan ke Dana Sosial. 7.Aktifitas yang dilakukan Memberikan pendapat syariah atas kegiatan penghimpunan dana, penyaluran dana dan pelayanan jasa bank. j. 7. b. Tidak pernah terjadi sengketa antara bank dengan nasabah. c. Meningkatkan kegiatan edukasi/sosialisasi kepada masyarakat luas khususnya TOGA/ TOMA, guna lebih memahami potensi dan manfaat perbankan syariah. d. Segera menggunakan skim/BPP baru yang berdasarkan POJK no 24/POJK.03/2015 tanggal 27 November 2015 tentang Produk dan Akutansi BUS & UUS e. Menambah jaringan baru (Pelayanan Syariah) f. Meningkatkan dukungan kebijakan dari pihak terkait. g. S e g e r a m e m b u a t / m e r e v i e w d a n menyempurnakan BPP Pembiayaan sesuai dengan Kodifikasi Produk Pembiayaan Syariah (cfm. POJK No. 24/Th 2015, antara lain Pembiayaan MMq/IMBT/Multiguna/Multijasa/ Refinancing/Take-Over Hasil Pengawasan Dokumen/laporan yang disampaikan berupa: a. Hasil penelaahan DPS terhadap Laporan Perkembangan Nasabah Bank pada setiap bulan; Providing authorization to take- over murabahah customers is not necessary. Ta’zir / fines, funds put into Social Fund. Activities performed Providing syariah opinion on fund raising activities, channeling of funds and banking services. Supervision Results a. The products owned by Sharia Business Unit Bank Kalbar are in accordance with: • Fatwa DSN-MUI; • Opinions / suggestions & Sharia Opinion of Sharia Supervisory Board; • Bank SOP; • Bank Indonesia Regulation / OJK; b. There has never been a dispute between the bank and the customer. c. Increase educational activities / socialization to the wider community, especially TOGA / TOMA, to better understand the potential and benefits of sharia banking. d. Immediately using a new CPP / CPM based on POJK no 24 / POJK.03 / 2015 dated November 27, 2015 on Sharia Product and Accounting Hasil Pengawasan a. Produk yang dimiliki oleh UUS Bank Kalbar telah sesuai dengan : • Fatwa DSN-MUI; • Pendapat/saran dan Opini Syariah DPS; • SOP bank; • Peraturan Bank Indonesia/OJK; 8.Aktifitas yang dilakukan Melaporkan hasil pengawasan kepada Dewan komisaris, Direktur utama, Bank Indonesia/OJK, dan DSN-MUI sesuai dengan PBI No.11/33/PBI/2009 Tanggal 7 Desember 2009 dan rekomendasi DSN-MUI Pada annual Meeting DPS tanggal 8-9 Desember 2016. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility e. Adding a new network (Sharia Services) f. Increase policy support from related parties. g. Immediately make / review and refine BPP Financing in accordance with the Codification of Shariah Financing Products (cfm POJK No. 24 / Th 2015, among others MMq / IMBT / Multiguna / Multijasa / Refinancing / Take-Over 8. Activities performed Reporting the results of supervision to the Board of Commissioners, President Director, Bank Indonesia / OJK and DSN-MUI in accordance with PBI No.11 / 33 / PBI / 2009 dated December 7, 2009 and DSN-MUI recommendation At DPS annual meeting dated 8-9 December 2016 . Supervision Results Documents / reports submitted in the form of: a. The review of the Sharia Supervisory Board on the Bank’s Customer Development Report every month; | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 183
  184. Penjelasan Tema Theme Explanation Peristiwa Penting Significant Event Ikhtisar Keuangan Financial Highlights b . Shari’a Opinion Sharia Supervisory Board for Publication report every 3 months; c. Sharia Opinion at the request of the bank against the updated SOP; d. Supervision Report of Sharia Supervisory Board to Sub-Branch Office; e. Opinion / Shari’ah opinion is requested against other matters related to the activities of the Bank. b. Opini Syariah DPS atas laporan Publikasi setiap 3 bulan; c. Opini syariah atas permintaan bank terhadap SOP yang diperbaharui; d. Laporan Hasil Pengawasan DPS ke Cabang Pembantu; e. Opini/Pendapat syariah yang diminta terhadap hal-hal lain yaang berkaitan dengan aktivitas Bank. 9.Aktifitas yang dilakukan Empowering Fungsi dan Kedudukan DPS. Hasil Pengawasan a. Sesuai dengan PBI & POJK & Peraturan DSN-MUI; bahwa DPS sebagai Pemberi Saran/ Nasehat/Bimbingan dari aspek syariah kepada manajemen Bank Syariah, dengan melakukan Pengawasan Syariah. b. Terhitung mulai bulan Januari 2018 pengusulan calon DPS diwajibkan terlebih dahulu melampirkan Sertifikasi Kompetensi Bidang Pengawas Syariah yang dikeluarkan oleh Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP), sesuai surat DSN-MUI No. 556/DSN-MUI/IX/2017 tgl. 06 September 2017. c. Manajemen bank telah bertanggung jawab atas pelaksanaan pengelolaan bank berdasarkan prinsip kehati-hatian dan prinsip syariah (pasal 20 dan 68); d. Laporan hasil audit intern terkait syariah belum disampaikan ke DPS (pasal 53); e. Rapat DPS dengan pengurus bank dilaksanakan dengan Kepala Divisi UUS, Cabang, Cabang Pembantu, Direksi, & Dewan Komisaris secara berkala. f. Manajemen bank beberapa kali meminta opini syariah dan/atau keputusan lain yang sah dari DPS; dan telah dilaksanakan dengan baik oleh bank; g. Bank memberikan akses data dan informasi secara akurat dan jujur; h. Bank telah menyediakan ruang kerja dan fasilitas lain yang memadai; i. Bank memberikan imbalan yang wajar; 184 Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report 9. Activities performed Empowering the Function and Status of the Sharia Supervisory Board. Supervision Results a. In accordance with PBI & POJK & DSN-MUI Regulations; that Sharia Supervisory Board as Adviser / Advice / Guidance from Sharia aspects to Sharia Bank management, by conducting Sharia Supervision. b. Starting from January 2018, the nomination of Sharia Supervisory Board is required to attach Sharia Compliance Competency Certification issued by National Agency for Certification of Profession (BNSP), according to DSN-MUI letter no. 556 / DSN-MUI / IX / 2017 dated. September 06, 2017. c. The bank’s management has been responsible for the implementation of bank management based on prudential principles and sharia principles (articles 20 and 68); d. A report on the results of an internal audit related to sharia has not been submitted to the Sharia Supervisory Board (article 53); e. The Sharia Supervisory Board Meeting with the bank management is conducted with the Sharia Division Head Division, Branch, Branches, Directors, & Board of Commissioners on a regular basis. f. The bank’s management has several times requested the opinion of sharia and / or other legitimate decisions of the Sharia Supervisory Board; and has been well implemented by the bank; g. Banks provide access to data and information accurately and honestly; h. The Bank has provided adequate workspace and other facilities; i. Banks provide reasonable remuneration;
  185. Profile Perusahaan Company Profile j . Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Bank cukup membantu kelancaran tugastugas DPS; k. DPS telah mengajukan kepada bank program kerja DPS dan diharapkan pihak bank dapat menindaklanjuti. Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility j. Banks are quite supportive of the smooth functioning of the Sharia Supervisory Board’s duties; k. The Sharia Supervisory Board has submitted to the bank the work program of the Sharia Supervisory Board and is expected the bank can follow up. 10.Aktifitas yang dilakukan Melakukan pengawasan dan Uji Petik sekaligus melakukan pembinaan karyawan dengan ceramah agama ke Cabang/Pembantu Syariah Bank Kalbar & untuk semester II/2017 dilaksanakan di Capem Syariah Ketapang dan Capem Syariah Sintang pada bulan Oktober 2017. 10. Activities performed Supervise and Random Test as well as conducting coaching of employees with religious lectures to the Sharia Branch Office of Bank Kalbar & for the second half / 2017 held at the Sharia Branch Office of Ketapang and Syariah Branch Office of Sintang in October 2017. Hasil Pengawasan a. Secara umum sebagian karyawan sudah memahami akad-akad sesuai dengan Fatwa DSN-MUI, namun perlu kehati-hatian. b. Disarankan agar Kadiv./Kacab. Memberikan bimbingan teknis ke KCPS bersama-sama dengan DPS guna peningkatan kualitas SDI. c. Mengikutkansertakan karyawan pada trainingtraining yang berkaitan dengan perbankan syariah. Supervision Results a. In general some employees already understand the contracts in accordance with the Fatwa DSN-MUI, but need caution. b. It is suggested that the Head of Division / Branch Manager Provide technical guidance to KCPS together with the Sharia Supervisory Board to improve the quality of SDI. c. Include employees in training related to sharia banking. 11.Aktifitas yang dilakukan Melakukan koordinasi dengan pengurus Bank terhadap penerapan Manajemen Resiko bagi Bank Umum Syariah dan Unit Usaha Syariah sesuai Peraturan Bank Indonesia Nomor 13/23/PBI/2011 tanggal 02 November 2011. 11. Activities performed Coordinate with Bank management on the implementation of Risk Management for Sharia Commercial Bank and Sharia Business Unit in accordance with Bank Indonesia Regulation Number 13/23 / PBI / 2011 dated 02 November 2011. Hasil Pengawasan Setelah dikoordinasikan, Direktur Utama bersedia membantu kelancaran tugas DPS terhadap pengawasan Manajemen Resiko dengan melibatkan Divisi UUS, Divisi Audit Internal/KIC, Divisi Kepatuhan dan Komite Audit pada Dekom (sesuai petunjuk OJK) Supervision Results After being coordinated, the President Director is willing to assist in the smooth functioning of the Sharia Supervisory Board to oversee Risk Management by involving the Division of Sharia Business Unit, Internal Audit Division / KIC, Compliance Division and Audit Committee at Dekom (as directed by OJK) 12.Aktifitas yang dilakukan Mengawasi pelaksanaan Taklimat DSN-MUI terkait dengan pembiayaan Perbankan Syariah melalui multi finance (Surat DSN-MUI Nomor 11-0296/ DSN-MUI/I/2011, tanggal 24 Januari 2011, perihal Taklimat tentang Pembiayaan Bank Syariah kepada Jasa Keuangan Konvensional). 12. Activities performed Overseeing the implementation of the DSN-MUI Taklimat related to the financing of Islamic Banking through multi-finance (Surat DSN-MUI Number 11-0296 / DSN-MUI / I / 2011, dated 24 January 2011, concerning Taklimat on Sharia Bank Financing to Conventional Financial Services). | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 185
  186. Penjelasan Tema Theme Explanation Peristiwa Penting Significant Event Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Hasil Pengawasan Sesuai dengan surat Badan Pelaksana Harian DSN-MUI nomor U-220 /DSN-MUI/VI/2011, tanggal 30 Juni 2011 perihal Penjelasan Taklimat DSN-MUI, telah menjelaskan kembali bahwa waktu pemberlakuan taklimat mengenai keharusan/wajib agar Bank Umum Syariah/Unit Usaha Syariah tidak lagi menyalurkan dananya kepada Jasa Keuangan/ Bank Konvensional per 01 Juni 2013. Maka untuk Bank Kalbar Syariah per tanggal 01 Juni 2013 tidak terdapat penyaluran dana kepada Bank konvensional karena bertentangan dengan Prinsip Syariah (Larangan Transaksi Ribawi). Supervision Results In accordance with the letter of the Daily Executing Agency of DSN-MUI number U-220 / DSN-MUI / VI / 2011, dated June 30, 2011 regarding Explanation of DSN-MUI Taklimat, has explained again that the time of application of briefing on mandatory / mandatory for Sharia Commercial Bank / Unit Sharia is no longer channeling funds to the Financial Services / Conventional Bank as of June 1, 2013. So for Bank Kalbar Syariah as of June 1, 2013 there is no channeling of funds to conventional Banks as opposed to Sharia Principles (Prohibition of Ribawi Transaction). 13. Aktifitas yang dilakukan Pengawasan Proses Pengembangan Produk dan Pengawasan terhadap Operasional Produk. 13. Activities performed Supervision of Product Development Process and Monitoring of Product Operations. Hasil Pengawasan a. Semua produk akad-akad baru yang dibuat Bank telah sesuai dengan Fatwa-fatwa DSN-MUI dan arahan DPS; b. Melakukan uji petik akad dan hasilnya sesuai dengan SOP dan prinsip syariah/Fatwa DSN-MUI; Supervision Results a. All products of new contracts made by the Bank are in compliance with the DSN-MUI Fatwas and the direction of the Sharia Supervisory Board; b. Conducting test of contract and result according to SOP and sharia principles / Fatwa DSN-MUI; c. Reviewing new SOPs or updated SOPs. c. Melakukan review terhadap SOP baru atau SOP yang diperbaharui. 14. Aktifitas yang dilakukan Seminar/Lokakarya/Training/Workshop/Annual Meeting dan Undangan Lainnya. 14. Activities performed Seminar / Workshop / Training / Workshop / Annual Meeting and Other Invitations. Hasil Pengawasan a. Rekapitulasi undangan Seminar/Training/ Workshop Perbankan Syariah yang diterima selama periode Januari – Desember 2017 sebanyak 13 undangan yang diterima dari DSN/ OJK/Konsultan DSN-MUI/dan lain-lain. Namun yang dihadiri 3 (tiga) undangan sebagai berikut: Supervision Results a. Recapitulation of invitations Seminar / Training / Workshop Sharia Banking received during the period January - December 2017 as many as 13 invitations received from DSN / OJK / Consultant DSN-MUI / and others. However the invitations that were attended were as follows: • MMq National Workshop on 18-19 January 2017 attended by Mr. Wajidi Sayadi (Shariah Supervisory Board), Mr. Sutarno (Head of Syariah Business Unit) and Edy Hermawan (Syariah Business Unit Division Analyst). • Upgrading of Bank Syariah Products (IMFZ, IMBT, MMq, Noviti Refinancing and Subrogation) from 7-8 June 2017 attended by Mr. Usman M. Thayib (Chairman of Sharia Supervisory Board) and Mr. Sutarno (Head of Sharia Business Unit). • Workshop Nasional MMq tanggal 18-19 Januari 2017 yang dihadiri Bapak Wajidi Sayadi (DPS), Bapak Sutarno (Kabid UUS) dan Saudara Edy Hermawan (Analis Divisi UUS). • Upgrading Produk-produk Bank Syariah (IMFZ, IMBT, MMq, Refinancing Novasi dan Subrogasi) tanggal 7-8 Juni 2017 yang dihadiri Bapak Usman M. Thayib (Ketua DPS) dan Bapak Sutarno (Kabid UUS). 186 Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  187. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis • Workshop Pra Ijtima Sanawi DPS Tahun 2017 dihadiri Bapak Usman M. Thayib (Ketua DPS), Bapak Wajidi Sayadi (Anggota DPS) dan Bapak Harjani Hefni (Anggota DPS). b. Sebagaimana diketahui bahwa skema produk perbankan syariah terus berkembang baik yang terdapat dalam fatwah-fatwah DSN-MUI terbaru maupun yang terdapat dalam buku kodifikasi produk bank syariah yang diterbitkan OJK seperti IMFZ (Ijarah Manshufah Fiz Zimmah), IMBT (Ijarah Muntahiyah Bit Tamlik), MMq (Musyarakah Mutanaqishah), Refinancing, Novasi, Cessi, Subrogasi, Take Over Syariah, sehingga seorang DPS diwajibkan untuk meng-upgrade pengetahuan dan meningkatkan kompetensinya mengenai perkembangan terkini, isu-isu terbaru, teori & praktik terbaru, inovasi produk serta kontrak-kontrak baru perbankan syariah, untuk itu diharapkan kepada Direksi mendukung ke ikut sertaan DPS dalam menghadiri acara-acara Workshop/ training/seminar perbankan syariah yang akan datang. Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility • Pre-Ijtima Sanawi Workshop The Sharia Supervisory Board of 2017 was attended by Mr. Usman M. Thayib (Chairman of the Sharia Supervisory Board), Mr. Wajidi Sayadi (Member of Sharia Supervisory Board) and Mr. Harjani Hefni (Sharia Supervisory Board Member). b. As it is known that the scheme of sharia banking products continues to grow well contained in the latest DSN-MUI fatwahs as well as those contained in the book of codification of sharia bank products issued by OJK such as IMFZ (Ijarah Manshufah Fiz Zimmah), IMBT (Ijarah Muntahiyah Bit Tamlik), MMq (Musyarakah Mutanaqishah), Refinancing, Novation, Cessi, Subrogation, Take Over Sharia, so a Sharia Supervisory Board is required to improve knowledge and improve competencies regarding current developments, current issues, latest theories & practices, product innovations and new contracts sharia banking, therefore it is expected that the Board of Directors will support the participation of the Sharia Supervisory Board in attending the upcoming Sharia Bank Workshop / training / seminar events. 15. Aktifitas yang dilakukan Menyelenggarakan/menghadiri Rapat-rapat Internal dan Eksternal. 15. Activities performed Organizing / attending Internal and External Meetings. Hasil Pengawasan a. Setiap bulan melakukan rapat-rapat internal & eksternal dengan manajemen Bank atau internal DPS, membahas antara lain hasil pengawasan DPS terhadap akad-akad yang dikeluarkan apakah sesuai dengan prinsip syariah atau membuat opini, dll; Supervision Results a. Each month conducts internal & external meetings with the management of the Bank or internal Sharia Supervisory Board, discussing among others the results of the supervision of the Sharia Supervisory Board of the contracts issued whether in accordance with the principles of sharia or making opinions, etc.; b. Conducting coordination meetings with the Board of Directors / President Director / Board of Komosaris regularly as directed by OJK. c. Attended other meetings at Bank Kalbar headquarters. d. Attending the events of Bank Kalbar ’s Birthday, Religious Activities, Sports, Seminar, Socialization, etc. b. Melakukan rapat-rapat koordinasi dengan Direksi/Dirut/Dekom secara berkala sesuai arahan OJK. c. Menghadiri rapat-rapat lain di kantor pusat Bank Kalbar. d. Menghadiri acara-acara HUT Bank Kalbar, Kegiatan Keagamaan, Olahraga, Seminar, Sosialisasi, dll. | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 187
  188. Penjelasan Tema Theme Explanation Peristiwa Penting Significant Event 16 . Aktifitas yang dilakukan Opini Syariah DPS. 188 Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report 16. Activities performed Sharia Opinion Sharia Supervisory Board. Hasil Pengawasan Opini Syariah dikeluarkan sesuai permintaan Bank, dan untuk Semester II/Tahun 2017 sebanyak 3 (tiga) eksemplar. Supervision Results Sharia Opinion is issued at the request of the Bank, and for Semester II / Year 2017 of 3 copies. 17. Aktifitas yang dilakukan Melakukan pembinaan keagamaan dan Akad perbankan syariah ke DUS/Cabang/Capem Syariah diseluruh wilayah Kalbar. 17. Activities performed Conducting religious guidance and sharia banking agreement to DUS / Branch / Capem Syariah throughout the West Kalimantan region. Hasil Pengawasan a. Memberikan bimbingan/pembinaan teknis tentang Akad-akad perbankan syariah/Fatwa DSN-MUI; b. Memberikan pembinaan keagamaan kepada karyawan guna menghimbau para karyawan bekerja dengan baik dan bertanggung jawab serta meningkatkan ibadah dan disiplin kerja. Supervision Results a. To provide guidance / technical guidance on syariah banking contracts / Fatwa DSN-MUI; b. Provide religious guidance to employees in order to encourage employees to work properly and responsibly and to increase worship and work discipline. 18. Aktifitas yang dilakukan Melakukan Review secara berkala tugas dan tanggungjawab DPS. 18. Activities performed Reviewing regularly the duties and responsibilities of the Sharia Supervisory Board. Hasil Pengawasan a. Tugas DPS meliputi : • Memberi nasehat dan saran kepada direksi mengenai hal-hal yang berkaitan dengan aspek syariah; • Melakukan pengawasan baik secara aktif maupun pasif terutama dalam pelaksanaan fatwa DSN-MUI serta memberikan pengarahan/pengawasan atas pemenuhan prinsip syariah terhadap kegiatan penghimpunan dana, pembiayaan/ penyaluran dana, dan pelayanan jasa Bank; • S e b a g a i m e d i a t o r a n t a r a B a n k S y a r i a h d e n g a n D SN - MUI d a l a m mengkomunikasikan usul dan saran dalam pengajuan/pengembangan produk baru yang memerlukan kajian dan fatwa DSN-MUI; • Wa j i b m e l a k s a n a k a n t u g a s d a n tanggungjawab sesuai prinsip-prinsip dari Good Corporate Governance ( Tr a n s p a r a n c y, A c c o u n t a b i l i t y, Responsibility, Professional, dan Fairness); • Melaporkan kegiatan dan perkembangan Bank kepada Direksi, Dewan Komisaris, Bank Indonesia, DSN-MUI dan OJK; Supervision Results a. The duties of the Sharia Supervisory Board include: • Providing advice and advice to directors on matters relating to sharia aspects; • To conduct active and passive supervision, especially in the implementation of the DSN-MUI fatwa and to provide guidance on Shariah compli- ance to fund raising activities, funding / distribution of funds, and Bank services; Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | • As mediator between Bank Syariah and DSN-MUI in communicating suggestions and suggestions in the submission / development of new products that require study and fatwa DSN-MUI; • M u s t p e r f o r m t h e d u t i e s a n d responsibilities according to the principles of Good Corporate Governance ( Tr a n s p a r e n c y, A c c o u n t a b i l i t y, Responsibility, Professional, and Fairness); • Reporting the Bank’s activities and developments to the Board of Directors, Board of Commissioners, Bank Indonesia, DSN-MUI and OJK;
  189. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility • Melakukan pengawasan secara aktif terhadap penerapan Manajemen Resiko (Peraturan BI Nomor 13/23/PBI/2011); • Conduct active supervision on the application of Risk Management (BI Regulation Number 13/23 / PBI / 2011); b. Tanggungjawab dan wewenang DPS antara lain : • Menilai dan memastikan pemenuhan prinsip syariah atas pedoman operasional dan produk yang dikeluarkan Bank; • Mengawasi proses pengembangan produk baru Bank; • Meminta fatwa kepada DSN/MUI untuk produk baru yang belum ada fatwanya; • Melakukan review secara berkala atas pemenuhan prinsip syariah terhadap mekanisme penghimpunan dana dan penyaluran dana serta pelayanan jasa perbankan; • Memberikan opini dari aspek syariah terhadap pelaksanaan operasional Bank secara keseluruhan dalam Laporan Publikasi Bank; • Meminta data dan informasi terkait dengan aspek syariah dari satuan kerja Bank dalam rangka pelaksanaan tugas-tugas DPS; • Melakukan evaluasi (Review) atas kebijakan Manajemen Resiko yang terkait dengan pemenuhan prinsip syariah; • Mengevaluasi pertanggungjawaban Direksi/Direktur Syariah atas pelaksanaan kebijakan Manajemen Resiko yang terkait dengan pemenuhan prinsip syariah sebagaimana dimaksud dalam huruf (a). b. The responsibilities and authorities of the Sharia Supervisory Board include: • Assess and ensure compliance with Sharia principles on operational guidelines and products issued by the Bank; • Supervising the new product development process of the Bank; • Requesting a fatwa on DSN / MUI for new products with no fatwa yet; • Conduct periodic review of Sharia principles fulfillment of fund raising mechanism and channeling of funds and banking services; c. Persyaratan keanggotaan DPS Terhitung mulai bulan Januari tahun 2018 setiap calon DPS yang akan diusulkan diwajibkan terlebih dahulu memiliki sertifikat kompetensi pada bidang pengawas syariah dari Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) dengan persyaratan sebagai berikut: c. Sharia Supervisor Board membership requirements Starting in January of 2018 every candidate for Sharia Supervisory Board that will be proposed must first have certificate of competence in the field of Sharia supervisor from National Agency for Certification of Profession (BNSP) with the following requirements: 1. Competence, having knowledge and experience in the field • Sharia economy / finance • Fiqih Muamalah sharia banking 2. Integrity, committed • Provide enough time; • Comply with the rules / regulations / fatwa of DSN-MUI; • Akhatul Kharimah; • Physically and mentally healthy. 1. Kompetensi, memiliki pengetahuaan dan pengalaman dibidang • Ekonomi/keuangan syariah • Fiqih Muamalah perbankan syariah 2. Integritas, memiliki komitmen • Menyediakan waktu yang cukup; • Mematuhi peraturan/perundangan/ fatwa DSN-MUI; • Berakhatul Kharimah; • Sehat Jasmani dan Rohani. • Giving opinion of sharia aspect to the implementation of Bank operation as a whole in Report of Bank Publication; • Requesting data and information related to sharia aspects of the Bank’s work units in the context of the implementation of the duties of the Sharia Supervisory Board; • Reviewing the Risk Management policy related to Sharia principles fulfillment; • Evaluate the accountability of the Board of Directors / Director of Sharia on the implementation of Risk Management policy related to the fulfillment of sharia principles as referred to in letter (a). | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 189
  190. Penjelasan Tema Theme Explanation Peristiwa Penting Significant Event Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report 3 . Reputasi keuangan • Tidak termasuk dalam pembiayaan macet (DKM); • Tidak pernah dinyatakan pailit atau Direksi/Komisaris yang dinyatakan bersalah sehingga menyebabkan bersalah sehingga menyebabkan suatu perseroan dinyatakan pailit. 3. Financial reputation • Not included in non-performing financing (DKM); • Never declared bankrupt or Board of Directors / Commissioners found guilty causing the guilty to cause a company declared bankrupt. 19. Aktifitas yang dilakukan Keanggotaan Dewan Pengawas Syariah Bank Kalbar Syariah. 19. Activities undertaken Membership of the Sharia Supervisory Board of Bank Kalbar Syariah. Hasil Pengawasan Berdasarkan Surat Direksi PT. Bank Pembangunan Daerah Kalbar nomor DUS/KP-PMS/695, tanggal 25 Juli 2014 perihal Perpanjangan Masa Jabatan Ketua DPS PT. BPD KALBAR UUS dan sesuai keputusan Direktur Bank Kalbar nomor SK/231/ DIR, tanggal 14 Agustus 2014 tentang Perubahan kedua SK Direksi Nomor SK/188/DIR Tahun 2012 tanggal 31 Mei 2012 tentang Penetapan DPS pada UUS PT. BPD KALBAR, sebagai berikut: Supervision Results Based on the Letter of Directors of PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat number DUS / KP-PMS / 695, dated July 25, 2014 regarding Extension of the Term of Office Chairman of the Supervisory Board of Sharia PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Sharia Business Unit and in accordance with the decision of Director of Bank Kalbar SK / 231 / DIR number, dated August 14, 2014 regarding the Second Amendment SK SK SK / 188 / DIR of 2012 dated May 31, 2012 on Stipulation of Sharia Supervisory Board at Sharia Business Unit PT. BPD Kalimantan Barat, as follows: a. H. Usman M. Thayib, S.E, M.M. (Chairman of the Sharia Supervisory Board); b. Dr. H. Wajidi Sayadi, M.Ag. (Member of Sharia Supervisory Board); c. Dr. Harjani Hefni, Lc, M.A. (Member of Sharia Supervisory Board); a. H. Usman M. Thayib, S.E, M.M. (Ketua DPS); b. Dr. H. Wajidi Sayadi, M.Ag. (Anggota DPS); c. Dr. Harjani Hefni, Lc, M.A. (Anggota DPS); Ketua dan seluruh anggota DPS Bank Kalbar Unit Usaha Syariah telah memiliki Sertifikat Kompetensi/ Bidang Pengawas Syariah dari Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) terhitung mulai tanggal 11 Desember 2017 dan berlaku hingga tanggal 11 Desember 2020 dengan judul Unit Kompetensi sebagai berikut: 1. Menginventarisir Bahan Pengawasan Syariah Sesuai Tugasnya. 2. Melakukan Pengawasan Terhadap Akta Perjanjian. 3. Melakukan Pengawasan Terhadap Prosedur Produk/Layanan Baru. 4. Melakukan Pengawasan Terhadap Pemasaran Produk. 5. Melakukan Pengawasan Terhadap Laporan Keuangan. 6. Menyusun Opini Syariah. 190 Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | Chairman and all members of the Sharia Supervisory Board of Bank Kalbar Syariah Business Unit has a Sharia Certificate of Competence / Sharia Supervisory Board from the National Board of Professional Certification (BNSP) starting from December 11, 2017 and valid until December 11, 2020 entitled Competency Unit as follows: 1. Inventory of Sharia Supervision Material in accordance with its duties. 2. Conducting Supervision Against the Deed of Agreement. 3. Monitoring New Product / Service Procedures. 4. Conducting Supervision Against Product Marketing. 5. Monitoring the Financial Statements. 6. Develop Sharia Opinions.
  191. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 20 . Aktifitas yang dilakukan Menyusun/membuat program kerja DPS. Hasil Pengawasan Program Kerja Dewan Pengawas Syariah Unit Usaha Syariah Bank Kalbar Tahun 2018. 21. Aktifitas yang dilakukan Pengawasan/pemeriksaan ke Cabang Syariah/ Capem Syariah. Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 20. Activities performed Prepare / create a working program of the Sharia Supervisory Board. Supervision Results Sharia Supervisory Work Program of Sharia Unit of Bank Kalbar in 2018. 21. Activities performed Supervision / inspection to Sharia Branch. Hasil Pengawasan Sesuai dengan program kerja DPS telah dilaksanakan pada bulan Oktober 2017 di Capem Syariah Ketapang dan Capem Syariah Sintang dengan agenda: • Pembinaan penerapan akad/fatwah yang dilaksanakan. • Memperkenalkan produk perbankan syariah (IMBT/IMFZ/Refinancing/take over/Cessie/ Novasi/Subrogasi dan MMQ) Supervision Results In accordance with the work program of the Sharia Supervisory Board was held in October 2017 in the Syariah Branch of Ketapang and Sintang with the agenda: • Development of the implementation of the contract / fatwah implemented. • Introducing sharia banking products (IMBT / IMFZ / Refinancing / takeover / Cessie / Novasi / Subrogation and MMQ) 22. Aktifitas yang dilakukan Optimalisasi peran DPS (sesuai arahan Departemen Perbankan Syariah OJK). 22. Activities undertaken Optimizing the role of Sharia Supervisory Board (as directed by Sharia Banking Department of OJK). Hasil Pengawasan 1. Penegasan SE Bank Indonesia No. 15/22/ DPbs Perihal Pedoman Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab DPS, bahwa Pengawasan Penerapan Prinsip Syariah adalah: Supervision Results 1. Confirmation of Bank Indonesia SE. 15/22 / DPbs concerning Guidelines for Implementation of Duties and Responsibilities of the Sharia Supervisory Board, that the Supervision of the Implementation of Sharia Principles is: a. Conduct examination at Bank office (Branch / Sub-Branch Office) at least once a month. b. Requesting reports to the Board of Directors (regarding products and fund raising activities, financing and service activities undertaken) c. Conduct sampling by at least three customers for each product. a. Melakukan pemeriksaan di kantor Bank (Cabang/Cabang Pembantu) paling kurang satu kali dalam satu bulan. b. Meminta laporan kepada Direksi (mengenai produk dan aktivitas penghimpunan dana, pembiayaan dan kegiatan jasa yang dilakukan) c. Melakukan pemeriksaan secara uji petik (sampling) paling kurang tiga nasabah untuk masing-masing produk. d. Memeriksa dokumen transaksi dari nasabah yang ditetapkan sebagai sampel dan untuk mengetahui Prinsip Syariah, paling kurang: d. Examining transaction documents from clients specified as samples and for knowing the Sharia Principles, at least: | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 191
  192. Penjelasan Tema Theme Explanation Peristiwa Penting Significant Event Ikhtisar Keuangan Financial Highlights • Pemenuhan syarat dan rukun dalam akad (bukti pemberian/laporan hasil usaha/penetapan ujrah dll) • Melakukan inspeksi dan permintaan keterangan • Memberikan pendapat aspek syariah • Perhitungan dan pencatatan transaksi keuangan mengenai pembayaran bagi hasil atau bonus. • Melakukan pembahasan dengan manajemen Bank mengenai hasil temuan pengawasan (Divisi UUS/ Cabang Syariah). • Menyusun laporan hasil pengawasan. 2. 3. 4. 5. 6. • Menjelaskan secara mendalam dan holistic mengenai hasil pengawasan. e. Sesuai arahan OJK pada acara Pra Ijtima’ Sanawi tanggal 02 November 2017 dan tanggal 9-10 November 2016 agar DPS: • Secara berkala melakukan koordinasi dengan Dirut/Direksi lain & Komisaris. • Menyampaikan secara langsung kepada Dirut/Direksi, permasalahan/ informasi terbaru/saran dll baik secara tertulis maupun tidak tertulis Mengefektifkan Three Lines of Defense (pengawasan melekat secara berjenjang/ peningkatan kerjasama dengan Unit Kerja Divisi Kepatuhan dan Manajemen Resiko dan Komite Dekom/Peningkatan kerja sama dengan Audit Internal-DAI); Peningkatan kerja sama baik internal dan eksternal serta koordinasi dengan OJK, Bank Indonesia, dan DSN; Optimalisasi DPS dalam menghadapi tantangan MEA; Pemahaman ilmu-ilmu di luar displin perbankan syariah; Peningkatan pemahaman terhadap Lembaga Keuangan yang diawasi. 23. Aktifitas yang dilakukan Saran/pendapat Dewan Pengawas Syariah. 2. 3. 4. 5. 6. Supervision Results Please support the Board of Directors / Commissioners for the work program of the Sharia Supervisory Board of 2018 and follow-up of the results of the supervision of the Sharia Supervisory Board. . Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | • Fulfillment of terms and rules in the contract (proof of giving / report of business result / determination of ujrah etc) • Conduct inspection and inquiry request • Gives an opinion on sharia aspects • Calculation and recording of financial transactions concerning profit sharing or bonus payments. • Discuss with the Bank’s management of the findings of supervision (Division of Syariah Business Unit / Sharia Branch). • Preparing reports on results of supervision. • Explain in depth and complete the results of supervision. e. As per OJK directives at Pre Ijtima ‘Sanawi event on 02 November 2017 and November 9-10, 2016 for the Sharia Supervisory Board to: • Periodically coordinate with Directors & Commissioners. • Convey directly to the Board of Directors, issues / latest information / suggestions etc. either in writing or in writing Making effective Three Lines of Defense (enhanced inherent supervision / enhancement of cooperation with the Work Unit of the Compliance and Risk Management Division and Dekom Committee / Enhancing Cooperation with Internal Audit-DAI); Increased internal and external cooperation and coordination with OJK, Bank Indonesia and DSN; Optimizing Sharia Supervisory Board in facing the challenge of Asian Economic Community; Understanding the sciences other than sharia banking discipline; Improved understanding of supervised Financial Institutions. 23. Activities performed Advice / opinion of the Sharia Supervisory Board. Hasil Pengawasan Mohon dukungan Direksi/Dekom atas program kerja DPS Tahun 2018 dan tindak lanjut hasil pengawasan DPS. 192 Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report
  193. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 193
  194. Penjelasan Tema Theme Explanation Peristiwa Penting Significant Event Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Penilaian Penerapan GCG | Assessment of GCG Implementation Bank Kalbar memahami bahwa tata kelola perusahaan yang baik (good corporate governance/GCG) merupakan acuan standar yang wajib diterapkan oleh regulator sebagai landasan operasional kegiatan usaha perbankan. Dalam jangka panjang, Bank Kalbar percaya penerapan prinsip-prinsip GCG yang dilakukan Perusahaan akan meningkatkan kinerja (high performance) serta citra Bank yang baik (good corporate image). Bank Kalbar understands that good corporate governance (GCG) is a standard reference that must be applied by the regulator as the operational basis of banking business activities. In the long run, Bank Kalbar believes that the implementation of GCG principles by the Company will improve the performance (high performance) and good corporate image. 194 Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report
  195. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Landasan Penerapan GCG Platform for GCG Implementation Komitmen penerapan GCG dalam organisasi Bank Kalbar mencerminkan keyakinan bahwa GCG merupakan kunci sukses pencapaian kinerja usaha yang efektif , efisien dan berkelanjutan yang sangat diperlukan dalam pengelolaan perusahaan sehingga Bank Kalbar dapat memenuhi kewajibannya secara baik kepada Pemegang Saham, pelanggan, karyawan, mitra bisnis, masyarakat serta pemangku kepentingan lainnya. The commitment to implement GCG within the Bank Kalbar organization reflects the belief that GCG is the key to achieving effective, efficient and sustainable business performance that is essential in the management of the company so that Bank Kalbar can fulfill its obligations to shareholders, customers, employees, business partners, other stakeholders. Prinsip GCG GCG Principles Pelaksanaan GCG pada industri perbankan secara umum berpedoman pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/POJK.03/2016 tanggal 7 Desember 2016 tentang Penerapan Tata kelola Bagi Bank Umum. The implementation of GCG in the banking industry is generally guided by the Regulation of the Financial Services Authority Number 55 / POJK.03 / 2016 dated 7 December 2016 concerning the Implementation of Good Corporate Governance for Commercial Banks. Bank Kalbar menerapkan Pelaksanaan GCG berlandaskan pada 5 (lima) prinsip dasar, yaitu : 1.Transparansi, Bank melakukan keterbukaan dalam mengemukakan informasi material dan relevan mengenai perusahaan serta keterbukaan dalam melaksanakan proses pengambilan keputusan. 2.Akuntabilitas, kejelasan fungsi dan pelaksanaan pertanggungjawaban organ bank sehingga pengelolaannya berjalan secara efektif dimana bank harus menetapkan fungsi tugas dan tanggung jawab yang jelas dari setiap komponen organisasi selaras dengan visi dan misi, sasaran usaha, dan strategi Bank. 3. Responsibility, prinsip kehati-hatian (prudential banking) pengujian terhadap dipatuhinya peraturan perundang-undangan yang berlaku dan meningkatkan risk control system dalam penerapan manajemen risiko sebagai early warning system dalam melakukan kegiatan operasional Bank. 4.Independensi, dimana Bank Kalbar dikelola secara profesional tanpa benturan kepentingan dan pengaruh/tekanan dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat 5.Fairnes, memperhatikan keadilan dan kesetaraan didalam memenuhi hak-hak stakeholders yang timbul berdasarkan perjanjian dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Bank Kalbar implements GCG Implementation based on 5 (five) basic principles, namely: 1. Transparency, the Bank discloses in disclosing material and relevant information about the company and openness in implementing the decision making process. 2. Accountability, clarity of functions and the implementation of bank organ liability so that its management runs effectively whereby banks must establish clear task and responsibility functions of each organizational component in harmony with the Bank’s vision and mission, business goals and strategy. 3. Responsibility, prudential banking, testing against compliance with prevailing laws and regulations and improving risk control system in applying risk management as an early warning system in conducting Bank operations. 4. Independence, Bank Kalbar is managed professionally without any conflict of interest and influence / pressure from any party that is not in accordance with the prevailing laws and regulations and the principles of a sound corporation 5. Fairness, taking into account justice and equality in fulfilling the rights of stakeholders arising under applicable laws and regulations. | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 195
  196. Peristiwa Penting Significant Event Penjelasan Tema Theme Explanation Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Transparansi Fairnes PRINSIP GCG Independensi Akuntabilitas Responsibility Implementasi penerapan praktik Tata kelola Perusahaan di Bank Kalbar dilakukan secara konsisten , sebagai berikut : 1. Melaksanakan sepenuhnya tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi dengan memenuhi prinsip-prinsip Tata kelola perusahaan yang baik. 2. Tetap memegang komitmen bersama dari seluruh jajaran manajemen dan pegawai Bank Kalbar untuk tunduk dan patuh pada seluruh peraturan dan perundang-undangan yang berlaku di sektor perbankan. 3. Dewan Komisaris secara proaktif melakukan pengawasan serta memberikan masukan, nasihat dan arahan kepada Direksi melalui surat maupun dalam berbagai kesempatan dalam Rapat Pengurus dan rapat dengan Divisi dan Satuan Kerja. 196 Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | Implementation of Corporate Governance practices in Bank Kalbar is done consistently, as follows: 1. To fully implement the duties and responsibilities of the Board of Commissioners and Board of Directors by fulfilling the principles of Good Corporate Governance. 2. To maintain the mutual commitment of all management and staffs of Bank Kalbar to obey and comply with all laws and regulations prevailing in the banking sector. 3. The Board of Commissioners shall proactively supervise and provide input, advice and direction to the Board of Directors through letters as well as on various occasions in Board Meetings and meetings with Divisions and Work Units.
  197. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 4 . Direksi bertanggung jawab penuh atas pelaksanaan kepengurusan Bank, antara lain dengan melakukan rapat koordinasi secara periodik dengan Dewan Komisaris, Divisi dan Satuan Kerja dan secara konsisten merealisasikan Rencana Bisnis Bank Tahun 2017. 5. Bank Kalbar dalam melakukan perbaikan kualitas penerapan Tata kelola Bank telah mencantumkan langkah-langkah perbaikan tata kelola dalam Rencana Bisnis Bank Tahun 2017 dan realisasi perbaikan tata kelola tersebut akan terus dimonitor dan secara konsisten diterapkan. 6. Bank Kalbar telah menerapkan indikator kinerja (Key Performance indicators) untuk seluruh pegawai sehingga proses pembinaan kinerja pegawai dapat dilakukan dengan optimal, obyektif dan memberikan konstribusi positif bagi kinerja bisnis perusahaan. 7. Bank telah melaksanakan kegiatan yang dilakukan secara berkesinambungan untuk meningkatkan Budaya Kepatuhan dan Budaya Risiko pada seluruh Kantor Cabang antara lain dengan penyampaian pakta integritas, melaksanakan sosilisasi budaya patuh dan budaya sadar risiko. 8. Bank terus meningkatkan kualitas dan kompetensi sumber daya manusia melalui berbagai program pendidikan dan pelatihan, program sertifikasi perbankan bagi pejabat dan pegawai Bank Kalbar. 9. Dalam rangka perlindungan konsumen, khususnya terkait dengan informasi produk-produk dan layanan Bank Kalbar, serta pengaduan nasabah Bank telah menyediakan layanan yang dapat diakses dengan mudah melalui call center selama 24 jam. 10. Bank Kalbar juga telah berkomitmen untuk tidak menerima, meminta dan atau memberi sesuatu, baik dalam bentuk uang, barang maupun bentukbentuk lainnya yang dapat dikategorikan sebagai gratifikasi dan telah dinyatakan dalam media massa (surat kabar). 11. Menyampaikan laporan keuangan dan non keuangan kepada publik secara tepat waktu, akurat, terkini dan utuh sesuai ketentuan yang berlaku. 12. Bank telah mengumumkan Laporan Keuangan Publikasi, Laporan Tahunan, Laporan Pelaksanaan Tata kelola pada surat kabar yang memiliki ruang lingkup luas dan website Bank Kalbar. Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 4. The Board of Directors shall be fully responsible for the implementation of the Bank’s management, among others by conducting periodic coordination meetings with the Board of Commissioners, Divisions and Work Units and consistently realizing the Bank Business Plan of 2017. 5. Bank Kalbar in improving the quality of the implementation of Good Corporate Governance has included measures to improve governance in the Bank’s Business Plan 2017 and the realization of improved governance will continue to be monitored and consistently implemented. 6. Bank Kalbar has implemented Key Performance indicators for all employees so that the process of guiding employee performance can be done optimally, objectively and give positive contribution to the company’s business performance. 7. The Bank has undertaken continuous activities to improve the Culture of Compliance and Risk Culture at all Branch Offices, among others, by submitting integrity pacts, implementing culturally adherent culture and risk awareness. 8. Banks continue to improve the quality and competence of human resources through various education and training programs, banking certification programs for officials and employees of Bank Kalbar. 9. For consumer protection, particularly related to information on products, Bank Kalbar services, and customer complaints, the Bank has provided services that can be accessed easily through the call center for 24 hours. 10. Bank Kalbar has also committed not to receive, solicit and / or give anything, in the form of money, goods or other forms which can be categorized as gratification and has been stated in mass media (newspapers). 11. Submitting financial and non-financial reports to the public in a timely, accurate, current and complete manner in accordance with applicable regulations. 12. The Bank has published its Annual Report on Publication, Annual Report, Governance Implementation Report on a wide range of newspapers and Bank Kalbar’s website. | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 197
  198. Penjelasan Tema Theme Explanation Peristiwa Penting Significant Event Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Tujuan Penerapan GCG The Purpose of GCG Implementation Bank Kalbar berkomitmen menerapkan prinsip-prinsip GCG secara konsisten dengan tujuan sebagai berikut : 1. Mengendalikan dan mengarahkan hubungan antara Organ Perusahaan (Pemegang Saham Dewan Komisaris, Direksi), karyawan, pelanggan, mitra kerja, serta masyarakat dan lingkungan berjalan secara baik dan kepentingan semua pihak terpenuhi. 2. Mendorong dan mendukung pengembangan Bank Kalbar . 3. Mengelola sumber daya secara lebih amanah. 4. Mengelola risiko secara lebih baik. 5. Meningkatkan pertanggungjawaban kepada pemangku kepentingan. 6. Mencegah terjadinya penyimpangan dalam pengelolaan Bank Kalbar . 7. Memperbaiki budaya kerja Bank Kalbar . 8. Meningkatkan citra (image) Bank Kalbar menjadi semakin baik. Bank Kalbar is committed to apply GCG principles consistently with the following objectives: 1. Controlling and directing the relationship between the Company’s Body (Shareholders of the Board of Commissioners, Board of Directors), employees, customers, partners, and communities and the environment is running well and the interests of all parties are met. 2. Encourage and support the development of Bank Kalbar. 3. Manage resources more safely. 4. Managing risk better. 5. Increase accountability to stakeholders. 6. Preventing the occurrence of irregularities in the management of Bank Kalbar. 7. Improve the work culture of Bank Kalbar. 8. Improving the image of Bank Kalbar to be better. Kriteria Penilaian Assessment criteria Self Assessment Tata kelola Perusahaan didasari dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 55/ POJK.03/2016 tanggal 7 Desember 2016 Tentang Penerapan Tata kelola Bagi Bank Umum dan ruang lingkup pelaksanaan Self Assessment Tata kelola berdasarkan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 13/SEOJK.03/2017 tanggal 17 Maret 2017 perihal Penerapan Tata kelola Bagi Bank Umum. Kriteria yang digunakan penerapan Tata kelola dalam melakukan Self Assessment meliputi 11 (sebelas) faktor yaitu : Self Assessment Corporate Governance is based on the Financial Services Authority (POJK) Regulation no. 55 / POJK.03 / 2016 dated December 7, 2016 on the Implementation of Good Corporate Governance for Commercial Banks and the implementation of Self Assessment of Good Corporate Governance based on Letter of the Financial Services Authority no. 13 / SEOJK.03 / 2017 dated March 17, 2017 regarding the Implementation of Good Corporate Governance for Commercial Banks. The criteria used in implementing Good Corporate Governance include 11 (eleven) factors: 1. Implementation of duties and responsibilities of the Board of Directors; 2. Implementation of duties and responsibilities of the Board of Commissioners; 3. Completeness and execution of committee duties; 4. Handling of conflict of interest; 5. Implementation of compliance function; 6. Implementation of internal audit function; 7. Implementation of external audit function; 8. Implementation of risk management including internal control system; 9. Provision of funds to related parties and large exposure; 10. Transparency of Bank’s financial and non financial condition, internal governance and reporting report; and 11. Bank’s strategic plan. 1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi; 2. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris; 3. kelengkapan dan pelaksanaan tugas komite; 4. Penanganan benturan kepentingan; 5. Penerapan fungsi kepatuhan; 6. Penerapan fungsi audit intern; 7. Penerapan fungsi audit ekstern; 8. Penerapan manajemen risiko termasuk sistem pengendalian intern; 9. Penyediaan dana kepada pihak terkait (related party) dan penyediaan dana besar (large exposure); 10. Transparansi kondisi keuangan dan non keuangan Bank, laporan pelaksanaan tata kelola dan pelaporan internal; dan 11. Rencana strategis Bank. 198 Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  199. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Pemeringkatan aspek-aspek tersebut di atas didasarkan pada kinerja penerapan GCG terhadap kriteria minimum yang ditetapkan oleh Bank Indonesia . The ranking of the above aspects is based on GCG implementation performance against minimum criteria set by Bank Indonesia. Skor Penilaian Assessment Score Perhitungan penilaian komposit terhadap setiap kriteria penilaian Self Assessment penerapan Tata kelola Bank Kalbar tahun 2017 diperoleh nilai komposit 2 dengan predikat “Baik”. Skor penilaian masing-masing kriteria dapat dilihat pada tabel berikut : Calculation of composite assessment on each assessment criteria of Self Assessment of Bank Kalbar implementation in 2017 obtained composite value 2 with “Good” predicate. Score assessment of each criterion can be seen in the following table: Faktor Penilaian Evaluation Factors Peringkat Rangking Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Directors 2 Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners 2 Kelurahanengkapan dan Pelaksanaan Tugas Komite Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners 2 Penanganan Benturan Kepentingan Handling Conflict of Interest 2 Penerapan Fungsi Kepatuhan Bank Implementation of Bank Compliance Function 2 Penerapan Fungsi Audit Intern Implementation of Internal Audit Function 2 Penerapan Fungsi Audit Ektern Implementation of the External Audit Function 2 Penerapan Fungsi Manajemen Risiko dan Pengendalian Risiko Implementation of Risk Management and Risk Management Function 2 Penyediaan Dana Pihak Terkait (Related Party) dan Debitur Besar (Large Exposure) Provision of Related Party Funds and Large Exposure 2 Transparansi Kondisi Keuangan dan Non Keuangan Bank, Laporan Pelaksanaan Tata Kelurahanola dan Laporan Internal Transparency of Financial and Non Financial Condition of Banks, Report on Governance Implementation and Internal Report 2 Rencana Strategis Bank The Bank’s Strategic Plan 2 PERINGKAT TATA KELOLA | GOVERNANCE RANK   2   Pihak Penilai The Appraiser Penilaian Penerapan Tata kelola Bank Kalbar Tahun 2017 dilakukan secara intern yaitu dilakukan oleh Divisi Kepatuhan. The appraisal of Bank Kalbar implementation in 2017 is conducted internally by the Compliance Division. | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 199
  200. Penjelasan Tema Theme Explanation Rekomendasi Hasil Penilai Permasalahan Problems 200 Peristiwa Penting Significant Event Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Assessor recommendation Rencana Tindak Action Plan Target Waktu Target Time 1 . Melakukan tindak lanjut sesuai waktu yang ditentukan dan komitmen Bank Kalbar. Follow-up within the stipulated time and commitment of Bank Kalbar. 2. Menyampaikan hasil tindak lanjut secara berkala sesuai komitmen Temuan hasil pemeriksaan umum oleh kepada Otoritas Jasa Keuangan. Otoritas Jasa Keuangan tahun 2017 yang Delivering the follow-up results harus ditindaklanjuti periodically in accordance with The findings of general examination the commitment to the Financial results by the Financial Services Services Authority. Authority of 2017 should be followed 3. Melakukan monitoring tindak up lanjut penyelesaian temuan hasil pemeriksaan Otoritas Jasa Keuangan. Monitoring the follow-up of the completion of the findings of the examination results of the Financial Services Authority. Selesai sesuai batas waktu komitmen Completed within commitments deadline 1. Terus melakukan sosialisasi dan supervisi kepada seluruh jajaran dan jaringan kantor Bank Kalbar mengenai Risiko Kepatuhan yang melekat di setiap masing-masing individu. Continue to conduct socialization and supervision to all levels and networks of Bank offices in West Kalimantan regarding the Peningkatan penerapan dan pelaksanaan Compliance Risk inherent in each Budaya Risiko dan Budaya Kepatuhan individual (Compliance Culture) 2. Terus meningkatkan mutu Improved implementation and pengetahuan dan keterampilan implementation of Risk Culture and sumber daya manusia secara Compliance Culture berkala dan berKelurahananjutan melalui pelatihan baik internal maupun eksternal sesuai kebutuhan Continuously improve the quality of knowledge and skills of human resources on a regular and continuous basis through training both internal and external as needed Dilakukan secara berkala Performed periodically Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | Disampaikan secara berkala sesuai batas waktu komitmen Delivered periodically within commitments deadline Dilakukan secara berkala Performed periodically
  201. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Permasalahan Problems Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Rencana Tindak Action Plan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Target Waktu Target Time Review BPP dan SOP Review of BPP and SOP Terus melakukan review BPP dan Dilakukan secara berkala SOP secara berKelurahananjutan Performed periodically dengan memprioritaskan BPP dan SOP yang menjadi temuan OJK . Continue to review BPP and SOP on an ongoing basis by prioritizing BPP and SOPs that are OJK findings Masih Perlu meningkatkan efektivitas internal kontrol dan pengawasan melekat (waskat). Still Need to improve the effectiveness of internal control and inherent supervision Meningkatkan kemampuan internal Dilakukan secara berkala kontrol dengan training terprogram Performed periodically dan terstruktur, sehingga denda dan fraud dapat ditiadakan. Improve internal control capability with programmed and structured training, so that fines and fraud can be eliminated. Kebijakan Remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration Policy For Board Of Commissioners And Board Of Directors Prosedur Penetapan Remunerasi Remunerasi dan fasilitas lain yang diterima oleh Dewan Komisaris dan Direksi terdiri dari remunerasi dalam bentuk gaji, tunjangan, tantiem dan fasilitas lainnya dalam bentuk non natura. Sedangkan untuk fasilitas lain dalam bentuk natura yaitu asuransi kesehatan, Jamsostek dan fasilitas lainnya yang dapat dimiliki maupun tidak dapat dimiliki. Remuneration Determination Procedure Remuneration and other facilities received by the Board of Commissioners and Board of Directors consist of remuneration in the form of salary, allowances, tantiem and other facilities in non-natura form. As for other facilities in the form of health insurance natura, Jamsostek and other facilities that can be owned or can not be owned. Prosedur penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi dimulai dari tahapan kajian dan penyampaian rekomendasi oleh Komite Remunerasi dan Nominasi kepada Dewan Komisaris. Selanjutnya Dewan Komisaris mempelajari dan memberikan persetujuan atas rekomendasi dari Komite Remunerasi dan Nominasi yang kemudian diusulkan kepada RUPS. Sebagai tahap akhir, RUPS yang terdiri dari para pemegang saham memberikan persetujuan serta menetapkan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi. Selanjutnya tata cara dan pelaksanaan pemberian serta pembayaran remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi yang telah diputuskan oleh RUPS, dilaksanakan oleh Perseroan yang diwakili oleh Direksi dan Dewan Komisaris. The procedures for determining the remuneration of the Board of Commissioners and the Board of Directors shall be started from the stages of review and submission of recommendations by the Remuneration and Nomination Committee to the Board of Commissioners. The Board of Commissioners further studies and approves the recommendations of the Remuneration and Nomination Committee which are then proposed to the GMS. As a final step, the GMS consisting of shareholders approves and determines the remuneration of the Board of Commissioners and the Board of Directors. Furthermore, the procedure and implementation of remuneration grant and payment for the Board of Commissioners and Board of Directors which has been decided by the GMS shall be conducted by the Company which is represented by the Board of Directors and Board of Commissioners. | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 201
  202. Penjelasan Tema Theme Explanation Peristiwa Penting Significant Event Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Jumlah anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang menerima paket remunerasi dalam satu tahun yang dikelompokkan dalam kisaran tingkat penghasilan , sebagai berikut : The total number of members of the Board of Commissioners and Board of Directors receiving remuneration package within one year are grouped in the range of income levels, as follows: Struktur Remunerasi Remunerasi dan fasilitas lain yang diterima Direksi dan Dewan Komisaris dalam 1 tahun pada tahun 2017, sebagai berikut: Remuneration Structure Remuneration and other facilities received by the Board of Directors and Board of Commissioners within 1 year in 2017, as follows: 1. Paket/kebijakan remunerasi dan jenis fasilitas lain bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi, antara lain meliputi: • Remunerasi dalam bentuk gaji, tunjangan Perumahan, Tunjangan LAT, tantiem, reward, Tunjangan Hari Raya, dan Tunjangan Pajak. • Fasilitas lain dalam bentuk natura yakni Medical Check Up, Pakaian Kerja, Pakaian Jas Lengkap, Tunjangan Kesehatan, jaminan Sosial Tenaga Kerja, Penghargaan Mengakhiri Masa Jabatan, Tunjangan Pangan, dan Ongkos Perjalanan Cuti. 1. Remuneration package / policy and other types of facilities for members of the Board of Commissioners and Board of Directors, including: • Remuneration in the form of salary, Housing allowance, LAT allowance, tantiem, reward, Holiday Allowance, and Tax Benefit. • Other facilities in the form of natura namely Medical Check Up, Work Clothes, Complete Apparel, Health Benefits, Social Security Labor, Awards Terminating Term, Food Allowances, and Travel Fees Leave. Jenis Remunerasi dan Fasilitas Lainnya Type of Remuneration and Other Facilities Jumlah Diterima dalam 1 Tahun | Amount Received in 1 Year Dewan Komisaris Board of Commissioners Direksi Board of Directors Orang Members Jumlah (Rp Juta) Total (Rp Million) Orang Members Jumlah (Rp Juta) Total (Rp Million) Remunerasi | Remuneration 5 15.024 4 23.097 Fasilitas Lain | Other Facilities 5 251 4 797 Jumlah | Total Jumlah Remunerasi per Orang Dalam 1 Tahun Total Remuneration per Person Within 1 Year 15.275 23.894 Jumlah Komisaris (Orang) Number of Commissioners (Person) Jumlah Direksi (Orang) Number of Directors (Person) Di atas Rp2 milyar Above Rp2 billion 2 4 Di atas Rp1 miliar s/d Rp2milyar Above Rp1 billion to Rp2 billion 2 - Di atas Rp500 juta s/d Rp1 milyar Above Rp500 million to Rp1 billion 1 - Rp500 juta ke bawah Equal or less than Rp500 million - - Jumlah | Total 5 4 Tabel Remunerasi Per Orang Dewan Komisaris dan Direksi Bank Kalbar Tahun 2017 Table of Remuneration Per Person Board of Commissioners and Board of Directors of Bank Kalbar 2017 202 Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  203. Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Profile Perusahaan Company Profile Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Gaji Tertinggi Highest Salary (Rp Juta | Million) Gaji Terendah Lowest Salary (Rp Juta | Million) Rasio Ratio Komisaris | Commissioners 62 55 1,13 Direksi | Directors 78 70 1,11 Pegawai (Pegawai Tetap) | Employee (Permanent Employee) 29 4 7,25 Rasio Gaji Direksi Tertinggi dan Pegawai Tertinggi Highest Board of Directors Salary Ratios and Highest Staff 78 29 2,69 Keterangan/Nama Description/Name Tabel Rasio Gaji Tertinggi dan Terendah Tahun 2017 | Highest and Lowest Salary Ratio Table 2017 Pada tahun 2017, terdapat pembayaran kepada 2 (dua) orang Dewan Komisaris yang masa jabatannya berakhir pada tahun 2016. In 2017, there is a payment for 2 (two) members of the Board of Commissioners whose his term ends in 2016. Indikator Penetapan Remunerasi Tahapan kajian yang dilakukan Komite Remunerasi dan Nominasi dalam menetapkan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/POJK.03/2016 tanggal 7 Desember 2016. Komite Remunerasi dan Nominasi menetapkan indikator pemberian Remunerasi dengan memperhatikan kinerja keuangan dan pemenuhan cadangan sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku, prestasi kerja individual, pertimbangan sasaran dan strategi jangka panjang, dan kewajaran dengan peer group dalam hal skala bisnis, karakteristik, dan/atau kompleksitas usaha serta ketersediaan data dan informasi perbankan lainnya yang digunakan sebagai data pembanding. Indicator of Remuneration Determination Stages of review undertaken by the Remuneration and Nomination Committee in determining the remuneration of the Board of Commissioners and the Board of Directors under the Regulation of the Financial Services Authority Number 55 / POJK.03 / 2016 dated December 7, 2016. The Remuneration and Nomination Committee established indicators of remuneration by taking into account the financial performance and fulfillment of reserves as regulated in applicable laws and regulations, individual work performance, long term goals and strategy considerations, and fairness with peer groups in terms of business scale, characteristics, and / or business complexity and availability of other banking data and information used as comparison data. Kompensasi Manajemen Kunci Selama tahun 2017, Kompensasi kepada personil manajemen kunci Bank (diluar Komisaris dan Direksi), adalah sebagai berikut : Compensation To Key Management During 2017, Compensation to key management personnel of the Bank (excluding Commissioners and Directors) is as follows: Keterangan Description Rp Juta (Rp Million) Naik/Turun 2016-2017 Growth 2016-2017 2016 2017 Rp Juta % Gaji | Salary 3.506 3.578 72 2,05 Tunjangan | allowance 4.880 6.137 1.257 25,76 Bonus | Bonus 13.678 13.572 -106 -0,77 Jumlah | Total 22.064 23.287 1.223 5,54 | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 203
  204. Peristiwa Penting Significant Event Penjelasan Tema Theme Explanation Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat yang Dihadiri Mayoritas Anggota pada Rapat Dewan Komisaris , Rapat Direksi, dan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi. Frequency and Attendance of Meetings Attended by Majority of Members at Board of Commissioners Meetings, Board of Directors Meetings, and Joint Meetings of Board of Commissioners with Directors. Jumlah rapat Dewan Komisaris selama periode Januari - Desember 2017 sesuai tabel dibawah ini : The number of meetings of the Board of Commissioners during the period of January - December 2017 according to the table below: Tanggal | Date Pembahasan | Discussion 10 Maret 2017 March 10, 2017 Pembahasan Tindak Lanjut Rekomendasi Komite Remunerasi dan Nominasi mengenai Calon Anggota Dewan Komisaris PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat. Discussion on Follow-Up Recommendations of Remuneration and Nomination Committee on Candidate Members of the Board of Commissioners of PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat 20 Maret 2017 March 20, 2017 Pembahasan Persiapan RUPS Tahunan Tahun Buku 2016 Tanggal 31 Maret 2017. Discussion of Annual GMS Preparation for Fiscal Year 2016 March 31, 2017. 29 Maret 2017 March 29, 2017 Pembahasan Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi. Discussion of Remuneration and Nomination Committee Members. 22 Mei 2017 May 22, 2017 Pembahasan Masa Tugas Anggota Sekretariat Dewan Komisaris an. Sdr. Suharyono. Discussion on the Period of Members of the Secretariat of the Board of Commissioners Mr. Suharyono. 12 September 2017 September 12, 2017 Pembahasan Persiapan RUPS LB tanggal 15 September 2017. Discussion on the Extraordinary General Shareholders’ Meeting on September 15, 2017. 15 Agustus 2017 August 15, 2017 Review Sistem dan Prosedur Pemilihan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan. Review of Public Accountant Selection System and Procedure and Public Accounting Firm to audit Financial Statement. 10 Oktober 2017 October 10, 2017 Pembahasan Persiapan RUPS LB tanggal 17 Oktober 2017. Discussion of Extraordinary General Shareholders’ Meeting on 17 October 2017. 12 Oktober 2017 October 12, 2017 Pembahasan Materi RUPS LB 17 Oktober 2017. Discussion of Extraordinary GMS 17 October 2017. 3 Oktober 2017 October 3, 2017 Pembahasan Calon Kepala Divisi Audit Intern. Discussion of Head of Internal Audit Division. 14 November 2017 November 14, 2017 Pembahasan Rencana Pengembangan Struktur Organisasi Bank Kalbar dan Remunerasi Pengurus dan Pegawai. Discussion of Development Plan of Organizational Structure of Bank Kalbar and Remuneration of Management and Employee. 4 Desember 2017 December 4, 2017 Persiapan Nominasi Calon Anggota Direksi Bank Kalbar periode Tahun 2018-2022. Nomination Preparation for Members of Bank Kalbar Board of Directors for the period of 2018-2022. 12 Desember 2017 December 12, 2017 Pembahasan Calon Anggota Komite Tahun 2018 Discussion of Prospective Members of the Committee of 2018 12 Desember 2017 December 12, 2017 Pembahasan mengenai penetapan anggota Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko periode 1 Januari 2018 s.d 31 Desember 2018 Discussion on the determination of members of the Audit Committee and Risk Monitoring Committee for the period January 1, 2018 December 31, 2018 Tabel Rapat Dewan Komisaris | Table of meetings of the Board of Commissioners 204 Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  205. Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Profile Perusahaan Company Profile Uraian Description Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Kehadiran Dewan Komisaris Attendance of the Board of Commissioners Jumlah Rapat Total Attendance Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting Sudirman HMY Palal Aliboro Heryandi Jumlah Total % Jumlah Total % Jumlah Total % 13 100 13 100 10 77 13 Tabel Kehadiran Rapat Dewan Komisaris | Table of Presence of the Board of Commissioners Meeting Jumlah rapat Direksi selama periode Januari Desember 2017 sesuai tabel dibawah ini : The number of Board of Directors meetings during the period January - December 2017 according to the table below: Tanggal | Date Pembahasan | Discussion 3 Januari 2017 January 3, 2017 Persiapan Kinerja Bank Kalbar Tahun 2017 Performance Preparation of Bank Kalbar 2017 27 Januari 2017 January 27, 2017 Membahas Laku Pandai dan Hadiah Panen Rezeki Bank Kalbar Discussing Laku Pandai and Panen Rezeki Bank Kalbar Gifts 9 Februari 2017 February 9, 2017 Pengisian Pejabat Bank Kalbar Charging of Officials of Bank Kalbar 15 Maret 2017 March 15, 2017 Kunjungan Artajasa dan Evaluasi Performance ATM Bersama Artajasa Visit and Performance Evaluation of ATM Bersama 22 Maret 2017 March 22, 2017 Pembahasan Surat dari Forum Pemuda Pengawas Kinerja Discussion Letter from the Performance Supervisor Youth Forum 3 Juli 2017 July 3, 2017 Membahas Pengisian Pejabat Bank Kalbar Discussing the Charging of Officials of Bank Kalbar 19 September 2017 September 19, 2017 Membahas Pengisian Pejabat Bank Kalbar Discussing the Charging of Officials of Bank Kalbar 9 Oktober 2017 October 9, 2017 Membahas Pengisian Pejabat Bank Discussing the Charging of Bank Officials Membahas Pengisian Pemimpin Cabang Sambas Discussing the Charging of Leaders of Sambas Branch 20 November 2017 November 20, 2017 30 November 2017 November 30, 2017 Membahas Pengisian Pejabat Bank Kalbar Discussing the Charging of Officials of Bank Kalbar Tabel Rapat Direksi | Table of Meetings of the Board of Directors | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 205
  206. Peristiwa Penting Significant Event Penjelasan Tema Theme Explanation 206 Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Daftar Hadir Rapat Direksi Direksi mengadakan rapat menyangkut operasional Bank secara berkala sesuai kebutuhan , dengan melakukan koordinasi antar anggota Direksi dengan tingkat kehadiran rata-rata 95% dan melakukan rapat dengan para Pemimpin Divisi dan atau para Pemimpin Cabang. Selain itu melakukan rapat koordinasi dengan Dewan Komisaris untuk membicarakan perkembangan Bank. Board of Directors Meetings The Board of Directors conducts meetings for the Bank’s operations on a regular basis as required, with coordinating among members of the Board of Directors with an average attendance rate of 95% and holding meetings with Division Leaders and or Branch Leaders. In addition, conduct a coordination meeting with the Board of Commissioners to discuss the Bank’s development. Jumlah rapat Dewan Komisaris dan Direksi selama periode Januari - Desember 2017 sesuai tabel dibawah ini : The number of meetings of the Board of Commissioners and Board of Directors during the period of January - December 2017 according to the table below: Tanggal | Date Pembahasan | Discussion • 20 Januari 2017 January 20, 2017 • Persiapan Rapat Pemimpin Cabang Caturwulan III 2016. • Evaluasi Kinerja Triwulan IV 2016. • Program Kerja Dewan Komisaris Tahun 2017. 10 Maret 2017 March 10, 2017 Pembahasan Rencana Pengembangan Struktur Organisasi Bank Kalbar dan Penentuan Tipe Kantor Cabang Pembantu. Discussion on Development Plan of Bank Kalbar Organizational Structure and Determination of Branch Office Type. 21 April 2017 April 21, 2017 • Realisasi Keuangan Triwulan I Tahun 2017. • Pencapaian Kinerja Kantor Cabang Triwulan I Tahun 2017. • Progress Jaringan Kantor Triwulan I Tahun 2017. • Pencapaian Kinerja Kantor Cabang Pembantu dan Kantor Kas Triwulan I Tahun 2017. • Financial Realization First Quarter of 2017. • Performance of Branch Offices First Quarter of 2017. • Progress Office Network First Quarter of 2017. • Performance of Sub-Branch Offices and Cash Offices of First Quarter of 2017 19 Mei 2017 May 19, 2017 Pembahasan Draft Surat Keputusan Direksi tentang Perubahan SOP Kebijakan Penetapan Limit. Discussion on the Draft Directors Decree on SOP Policy Changes of Limit Determination. 19 Juni 2017 June 19, 2017 Pembahasan Revisi RBB 2017. Discussion of Revised RBB 2017. 7 Juli 2017 July 7, 2017 Pembahasan Terhadap Pelaksanaan Peraturan Perusahaan PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat. Discussion on the Implementation of Company Regulations PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat. 31 Juli 2017 July 31, 2017 Pembahasan Langkah - Langkah Konkrit Yang Telah Dilakukan Oleh Manajemen Dalam Upaya Meningkatkan Penilaian Tata kelola. Discussion of Real Measures What The Management Has Done In Improving the Governance Review. 7 Agustus 2017 August 7, 2017 Pembahasan Upaya Meningkatkan Good Corporate Governance (GCG) Khususnya Perbaikan Faktor Penilaian Penerapan Fungsi Audit Intern. Discussion of Efforts to Improve Good Corporate Governance (GCG) Specifically Improvement of Internal Audit Function Assessment Function Factor. 21 Agustus 2017 August 21, 2017 Pembahasan Evaluasi Kinerja Triwulan II Tahun 2017. Discussion on Performance Evaluation Quarter II Year 2017. Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | • • Preparation of third fourth-month period Branch Head Meetings, 2016. Performance Evaluation Quarter IV 2016. Work Program of the Board of Commissioners of 2017.
  207. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Tanggal | Date Pembahasan | Discussion 30 Agustus 2017 August 15, 2017 Pembahasan Materi dan Persiapan RUPS LB Tanggal 15 September 2017. Discussion on the Material and Preparation of the General Meeting of Shareholders of LB dated September 15, 2017. 19 September 2017 September 19, 2017 Pembahasan Revisi Kebijakan dan Pedoman Penerapan Program Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan Terorisme (APU dan PPT). Discussion on Policy and Guidelines for Implementation of Anti Money Laundering and Counter-Terrorism Financing Program (APU and PPT). 10 Oktober 2017 October 10, 2017 Pembahasan Persiapan Penyusunan Laporan Keuangan Inhouse PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Tahun Buku 2017. Discussion of Preparation of Inhouse Financial Reporting PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Book Year 2017. 24 Oktober 2017 October 24, 2017 Pembahasan Evaluasi dan Monitoring Pelaksanaan Action Plan Perbaikan Tata kelola. Discussion on Evaluation and Monitoring of the Implementation of the Governance Improvement Action Plan. 30 Oktober 2017 October 30, 2017 Pembahasan Evaluasi Kinerja Triwulan III Tahun 2017. Performance Evaluation of 3rd Quarter of 2017. 13 November 2017 November 13, 2017 Pembahasan Draft Rencana Bisnis Bank Kalbar Tahun 2018. Discussion on Business Draft of Bank Kalbar Business Plan 2018. 20 Desember 2017 December 20, 2017 Rapat Perubahan Standard Operating Procedure (SOP) Kebijakan Penetapan Limit PT. Bank Kalbar. Meeting of Standard Operating Procedure Change (SOP) of Limit PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat. 20 Desember 2017 December 20, 2017 Evaluasi Kinerja Bank Kalbar sampai dengan posisi November 2017 Performance Evaluation of Bank Kalbar up to November 2017 position Tabel Rapat Dewan Komisaris dan Direksi | Table of Meetings of the Board of Commissioners and Directors Nama Dewan Komisaris Name of Board of Commissioners Jumlah Rapat Number of Meetings Jumlah Hadir Number of Attendance % Sudirman HMY 17 17 100 Palal Aliboro 17 17 100 Heryandi 17 12 71 Jumlah Rapat Number of Meetings Jumlah Hadir Number of Attendance % Samsir Ismail 17 12 71 Ilham Wahono 17 16 94 Sirwan Fahruddin 17 13 76 Musafir 17 14 82 Nama Dewan Direksi Name of Board of Directors Tabel Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi | Table of Presence of Board of Commissioners and Board of Directors | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 207
  208. Peristiwa Penting Significant Event Penjelasan Tema Theme Explanation Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Informasi mengenai pemegang saham | Information on shareholders Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai instansi tertinggi dalam Bank Kalbar, mempunyai wewenang yang tidak diberikan kepada Dewan Komisaris atau Direksi dalam batas yang ditentukan dalam Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Wewenang tersebut mencakup meminta pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan Direksi terkait dengan pengelolaan Bank Kalbar, mengubah Anggaran Dasar, mengangkat dan memberhentikan Direktur dan anggota Dewan Komisaris, serta memutuskan pembagian tugas dan wewenang pengurusan di antara Direktur dan lain-lain. Dalam RUPS, Pemegang Saham dapat menggunakan hak yang dimilikinya untuk mengemukakan pendapat dan memperoleh keterangan yang berkaitan dengan Perusahaan dari Dewan Komisaris dan/atau Direksi sepanjang berhubungan dengan acara rapat dan tidak bertentangan dengan kepentingan Perusahaan. Sesuai ketentuan Pasal 78 ayat (2) Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, RUPS Tahunan wajib diselenggarakan dalam jangka waktu paling lambat 6 (enam) bulan setelah tahun buku berakhir. The General Meeting of Shareholders (GMS) as the highest institution in Bank Kalbar shall have the authority not granted to the Board of Commissioners or the Board of Directors within the limits specified in the Articles of Association and prevailing laws and regulations. Such powers include requesting the responsibility of the Board of Commissioners and the Board of Directors in relation to the management of Bank Kalbar, amending the Articles of Association, appointing and discharging the Directors and members of the Board of Commissioners, and deciding on the distribution of tasks and management authority among Directors and others. In the GMS, Shareholders may exercise their rights to express opinions and obtain information relating to the Company from the Board of Commissioners and / or Board of Directors insofar as they relate to the meeting and are not contrary to the interests of the Company. In accordance with the provisions of Article 78 paragraph (2) of Law Number 40 Year 2007 regarding Limited Liability Companies, the Annual General Meeting of Shareholders shall be held within 6 (six) months after the end of the fiscal year. BANK KALBAR Pemerintah Provinsi (48,49%) Pemerintah Kabupaten (42,86) Pemerintah Kota (8,65%) Pemerintah Kabupaten (42,86%) Pemegang Saham (Provinsi, Kabupaten, dan Kota Pemerintah Provinsi (48,96%) 208 Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | Pemerintah Kota (8,65%)
  209. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Pemegang Saham (Provinsi, Kabupaten, dan Kota Hubungan Afiliasi antara Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Pengendali Selama tahun 2017, diantara masing-masing anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi maupun antara anggota Dewan Komisaris dengan anggota Direksi tidak memiliki hubungan afiliasi yang mencakup hubungan keluarga, hubungan keuangan dan kepengurusan serta kepemilikan saham pada perusahaan lain sampai dengan derajat kedua baik vertikal maupun horisontal. Masingmasing anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi juga tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham pengendali Bank Kalbar. Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Provinsi Kalimantan Barat 48,49 Kabupaten Kapuas Hulu 7,71 Kabupaten Sintang 7,19 Kota Pontianak 5,36 Kabupaten Sanggau 5,05 Kabupaten Sekadau 4,61 Kabupaten Ketapang 3,48 Kota Singkawang 3,29 Kabupaten Bengkayang 2,71 Kabupaten Kubu Raya 2,60 Kabupaten Landak 2,58 Kabupaten Sambas 2,03 Kabupaten Mempawah 1,74 Kabupaten Melawi 1,71 Kabupaten Kayong Utara 1,45 Affiliated Relationships between the Directors, Board of Commissioners and Controlling Shareholders During 2017, between each member of the Board of Commissioners and members of the Board of Directors as well as between members of the Board of Commissioners and members of the Board of Directors do not have affiliated relationships that include family relationships, financial relations and stewardship and ownership of shares in other companies up to the second degree both vertical and horizontal. Each member of the Board of Commissioners and members of the Board of Directors also has no affiliation relationship with the controlling shareholder of Bank Kalbar. Komite Audit | Audit Committee Komite Audit adalah organ Dewan Komisaris yang bertujuan membantu Dewan Komisaris memenuhi tugas dan tanggungjawabnya dengan memantau dan mengevaluasi laporan keuangan dan informasi keuangan lainnya yang disampaikan oleh Bank Kalbar kepada Bank Indonesia, Pemerintah atau Publik serta memantau dan mengevaluasi sistem pengendalian internal Bank Kalbar yang berhubungan dengan keuangan, akuntansi, auditing, proses pelaporan keuangan Bank Kalbar serta ketaatan terhadap ketentuan yang berlaku. The Audit Committee is an organ of the Board of Commissioners which aims to assist the Board of Commissioners to fulfill its duties and responsibilities by monitoring and evaluating the financial statements and other financial information submitted by Bank Kalbar to Bank Indonesia, the Government or the Public and monitoring and evaluating the Bank’s internal control system related to finance , accounting, auditing, financial reporting process of Bank Kalbar as well as adherence to prevailing regulations. | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 209
  210. Peristiwa Penting Significant Event Penjelasan Tema Theme Explanation Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Dasar hukum Komite Audit yang tertuang pada pasal 41 ayat (1) Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.55/ POJK.03/2016 tanggal 7 Desember 2016 tentang Penerapan Tata kelola Bagi Bank Umum, bahwa Anggota Komite Audit paling sedikit terdiri dari : The legal basis of the Audit Committee stipulated in Article 41 paragraph (1) of the Financial Services Authority Regulation No.55 / POJK.03 / 2016 dated 7 December 2016 concerning the Implementation of Governance for Commercial Banks, that the Audit Committee Members shall consist of at least: a. 1 (satu) orang Komisaris Independen; b. 1 (satu) orang dari Pihak Independen yang memiliki keahlian dibidang keuangan atau akuntansi; c. 1 (satu) orang dari Pihak Independen yang memiliki keahlian dibidang hukum atau perbankan. a. 1 (one) Independent Commissioner; b. 1 (one) person from an Independent Party having expertise in finance or accounting; c. 1 (one) person from an Independent Party having expertise in law or banking. Susunan keanggotaan Komite Audit pada Tahun 2017 sesuai dengan surat Keputusan Direksi No. SK/298/DIR Tahun 2017 tanggal 31 Oktober 2017 tentang Susunan Komite Audit, Komite Pemantau Risiko & Komite Nominasi dan Remunerasi pada Dewan Komisaris PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat adalah sebagai berikut : Composition of Audit Committee Membership in 2017 Based on the decree of the Board of Directors No. SK/298/DIR Year 2017 dated October, 31 2017 regarding Audit Committee Composition, Risk Monitoring Committee & Remuneration and Nomination Committee to Board of Commissioners PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat is as follows: Nama | Name Jabatan | Position Profesi | Profession Heryandi Ketua merangkap anggota | Chairman concurrently members Komisaris | Commissioner Slamet Raharjo Anggota | Member Non Komisaris | Non Commissioner Nella Yantiana Anggota | Member Non Komisaris | Non Commissioner profile Audit Committee Profil Komite Audit Heryandi Ketua Komite Audit | Chairman of the Audit Committee Menjabat sebagai Ketua Komite Audit Bank Kalbar Periode 2017-2021.Umur 54 tahun. Lahir di Pemangkat, 18 Februari 1963 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan Sarjana Ekonomi di Universitas Islam Indonesia Yogyakarta pada tahun 1988. Sejumlah jabatan penting selama berkarir di Bank Kalbar adalah sebagai Wira Pada Biro Pengawasan Untuk Periode 1994-1999; Wakil Pemimpin Cabang Untuk Periode 1999-2000; Pemimpin Cabang Nanga Pinoh Untuk Periode 2000; Pemimpin Cabang Sambas Untuk Periode 2000-2005; Wakil Ketua Tim Penyelesaian Kredit Sektor Perkebunan Untuk Periode 2005-2006; Kepala Bidang Logistik pada Divisi Sekretariat dan Umum Untuk Periode 2006-2007; Kepala Bidang Sarana dan Logistik pada Divisi Umum Untuk Periode 2007-2009; Pemimpin Cabang Bengkayang Untuk Periode 2009-2012; Kepala Satuan Kerja Elektronik Banking Untuk Periode 2012; Pjs Kepala Divisi Umum Untuk Periode 2015; Kepala Divisi Audit Intern Untuk Periode 2015-2017; dan Komisaris Independen Untuk Periode 2017-2021. 210 Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  211. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Served as Chairman of the Audit Committee of Bank Kalbar Period 20172021 . Age 54 years. Born in Pemangkat, 18 February 1963 and lives in Pontianak. Graduated from a Bachelor of Economics degree at Universitas Islam Indonesia Yogyakarta in 1988. A number of important positions during his career in Bank Kalbar were Wira On Supervision Bureau of the 1994-1999 Period; Deputy Leader Branch of Period from 1999-2000; Branch Leader Nanga Pinoh Period 2000; Branch Leader Sambas Period 2000-2005; Vice Chairman of Plantation Sector Resolution Team for the Period of 2005-2006; Head of Logistics Division at the Division of Secretariat and General Period 2006-2007; Head of Facilities and Logistics Division at General Division of Period 2007-2009; Branch Leader Bengkayang Period 2009-2012; Head of Electronic Banking Working Unit for the 2012 Period; Acting Head of the General Division of the 2015 Period; Head of Internal Audit Division Period 2015-2017; and Independent Commissioners Period 2017-2021 Slamet Rahardjo Anggota Komite Audit Menjabat sebagai Anggota Komite Audit Bank Kalbar periode 1 Januari 2017 – 31 Desember 2017.Umur 70 tahun. Lahir di Karanganyar pada tahun 1947 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan Sarjana Hukum di Universitas Gajah Mada, Yogyakarta pada tahun 1972. Sebelum menjadi Anggota Komite Audit Bank Kalbar, pernah menjabat sebagai Kepala Bagian Pengajaran Fakultas Hukum Universitas Tanjungpura Pontianak; Pembantu Dekan III Fakultas Hukum Universitas Tanjungpura Pontianak; Pembantu Dekan I Fakultas Hukum Universitas Tanjungpura Pontianak; Pembantu Dekan II Fakultas Hukum Universitas Tanjungpura Pontianak; dan Dekan Fakultas Hukum Universitas Tanjungpura Pontianak. Served as a Member of Bank Kalbar Audit Committee period January 1, 2017 - December 31, 2017. Age 70 years. Born in Karanganyar in 1947 and lives in Pontianak. Graduated with a law degree at Gajah Mada University, Yogyakarta in 1972. Prior to becoming a Member of the Audit Committee of Bank Kalbar, he served as Head of Teaching Department of Law Faculty of Tanjungpura University Pontianak; Vice Dean III of Faculty of Law University of Tanjungpura Pontianak; Vice Dean I Faculty of Law University of Tanjungpura Pontianak; Vice Dean II Faculty of Law University of Tanjungpura Pontianak; and Dean of Law Faculty of Tanjungpura University Pontianak. | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 211
  212. Peristiwa Penting Significant Event Penjelasan Tema Theme Explanation Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Nella Yantiana Anggota Komite Audit Menjabat sebagai Anggota Komite Audit Bank Kalbar periode 1 Januari 2017 – 31 Desember 2017. Umur 44 tahun. Lahir di Singkawang pada tahun 1973. Lulusan pendidikan Doktor di Fakultas Ekonomi Universitas Airlangga, Surabaya pada tahun 2013. Sebelum menjadi Anggota Komite Audit Bank Kalbar, pernah menjabat sebagai Ketua Tim Audit BPPN; dan Ketua Sistem Pengendalian Intern (DAI) Universitas Tanjungpura Pontianak. Served as a Member of Bank Kalbar Audit Committee period January 1, 2017 December 31, 2017. Age 44 years. Born in Singkawang in 1973. As a graduate of doctoral education at the Faculty of Economics, Airlangga University, Surabaya in 2013. Prior to becoming a Member of the Audit Committee of Bank Kalbar, he has served as Chairman of the IBRA Audit Team; and Head of Internal Control System (DAI) of Tanjungpura University Pontianak. Independensi Komite Audit Kriteria Umum untuk diangkat menjadi Komite Audit adalah memiliki integritas, akhlak dan moral yang baik, dan seluruh Anggota Komite Audit bersifat independen. Seluruh anggota Komite Audit yang berasal dari pihak independen tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang Saham Pengendali atau hubungan dengan Bank, yang dapat mempengaruhi kemampuan bertindak independen. Independence of the Audit Committee The General Criteria to be appointed as an Audit Committee is to have good integrity and morals, and all Audit Committee Members are independent. All members of the Audit Committee from independent parties have no financial, management, share ownership and / or family relationship with the Board of Commissioners, Board of Directors and / or Controlling Shareholders or any relationship with the Bank, which may affect the ability to act independently. Susunan anggota Komite Audit telah memenuhi persyaratan yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan dalam pasal 41 yaitu Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor : 55/POJK.03/2016 tentang Penerapan Tata kelola Bagi Bank Umum tanggal 7 Desember 2016, yang menegaskan bahwa anggotaKomite Audit paling kurang terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris Independen, 1 (satu)orang dari Pihak Independen yang memiliki keahlian di bidang keuangan atau akuntansi dan 1 (satu) orang dari Pihak Independen yang memiliki keahlian di bidang hukum atau perbankan. The composition of the Audit Committee members meets the requirements stipulated by the Financial Services Authority in article 41 of the Financial Services Authority Regulation No. 55 / POJK.03 / 2016 on the Implementation of Governance for Commercial Banks dated December 7, 2016, which affirms that members of the Audit Committee shall at least comprise from 1 (one) Independent Commissioner, 1 (one) person from an Independent Party having expertise in finance or accounting and 1 (one) person from an Independent Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit Committee The Audit Committee is responsible for providing independent professional opinion to the Board of Commissioners regarding reports and other information submitted by the Board of Directors and identifying matters that require the attention of the Board of Commissioners and performing its duties pursuant Komite Audit bertugas memberikan pendapat profesional yang Independen kepada Dewan Komisaris mengenai laporan dan informasi lain yang disampaikan oleh Direksi dan mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris serta melaksanakan tugasnya berdasarkan Buku Pedoman 212 Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  213. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Perusahaan (BPP) Komite Audit dan Piagam Komite Audit. Seluruh anggota Komite Audit bersifat Independen, baik terhadap Direksi, Auditor Eksternal maupun Auditor Internal. to the Audit Committee’s Corporate Manual (BPP) and Audit Committee Charter. All members of the Audit Committee are Independent, both to Directors, External Auditors and Internal Auditors. Secara lebih rinci, tugas dan tanggung jawab Komite Audit berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Nomor : KEP/05/DK.BPD/2015 tentang Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Audit PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat tanggal 23 Desember 2015 adalah sebagai berikut : In more detail, the duties and responsibilities of the Audit Committee based on the Decision of the Board of Commissioners of PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Number: KEP / 05 / DK.BPD / 2015 on Audit Committee Working Guidelines and Rules of PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat dated December 23, 2015 is as follows: 1. Audit Internal a. Melakukan pemantauan dan mengevaluasi atas perencanaan audit oleh Satuan Kerja Audit Intern (SKAI)/Divisi Audit Intern (DAI). b. Melakukan pemantauan dan mengevaluasi atas pelaksanaan tugas SKAI/DAI dan menilai kecukupan pengendalian intern termasuk kecukupan proses pelaporaaan keuangan. c. Memantau Pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan dan rekomendasi SKAI/ DAI. 1. 2. Audit Eksternal a. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas kesesuaian pelaksanaan audit oleh Kantor Akuntan Publik dengan standar audit yang berlaku. b. Memberikan rekomendasi mengenai penunjukkan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang Saham. c. Memantau pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan dan rekomendasi dari Auditorial Eksternal. 2. External Audit a. Monitoring and evaluating the conformity of audit implementation by Public Accounting Firm with applicable audit standard. 3.Memastikan kepatuhan bank terhadap Good Corporate Governance. 3. Ensuring bank compliance with Good Corporate Governance. 4.Lain-lain a. Menyusun tata tertib kerja komite. b. Menyusun rencana kerja komite setiap tahun. c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris atas hal-hal yang berkaitan dengan tugas komite setiap diperlukan. 4. Others a. Prepare the committee’s working order. b. Prepare a committee work plan every year. c. Providing recommendations to the Board of Commissioners on matters relating to the committee’s duties as required. Internal Audit a. Monitoring and evaluating the audit planning by Internal Audit Unit (Internal Audit Unit) / Internal Audit Division (DAI). b. Monitor and evaluate the implementation of the duties of SKAI / DAI and assess the adequacy of internal control including the adequacy of the financial reporting process. c. Monitoring Implementation of follow up by the Board of Directors on findings and recommendations of SKAI / DAI. b. Provide recommendations on the appointment of Public Accountant and Public Accountant Office to the Board of Commissioners to be submitted to the General Meeting of Shareholders. c. Monitor the implementation of follow-up actions by the Board of Directors on the findings and recommendations of the External Auditorial. | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 213
  214. Penjelasan Tema Theme Explanation Peristiwa Penting Significant Event d . Menyusun dan menyampaikan laporan kinerja komite setiap tahun kepada Dewan Komisaris. e. Menilai tingkat kecukupan Piagam Komite Audit apabila diperlukan. Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report d. Prepare and submit annual committee performance reports to the Board of Commissioners. e. Assess the adequacy level of the Audit Committee Charter if necessary. Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Implementation of the activities of the Audit Committee Fokus kegiatan yang dilaksanakan oleh Komite Audit pada tahun 2017 antara lain : a. Melaksanakan rapat intern sebanyak 29 (dua puluh sembilan) kali. b. Rapat bersama Dewan Komisaris, Direksi, Komite Pemantau Risiko, Divisi terkait dan Kantor Akuntan Publik (KAP) sebanyak 11 (Sebelas) kali. The focus of activities undertaken by the Audit Committee in 2017 includes: a.Conducting internal meetings of 29 (twenty-nine) times. b. The joint meetings of the Board of Commissioners, Directors, Risk Monitoring Committee, Related Division and Public Accounting Firm (KAP) are 11 (eleven) times. c.Submitting letters of recommendation to the Board of Commissioners as follows: 1. No.01 / KA / I / 2017 dated January 31, 2017 regarding Recommendations for Strengthening the Functions and Tasks of Internal Auditors. 2. No.02 / KA / I / 2017 dated January 31, 2017 regarding Review of Draft Financial Statements In House PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat 2016 book year. 3. No.04 / KA / II / 2017 dated February 13, 2017 regarding Recommendation on Application for Agreement of Cooperation Agreement with PT. Western Union Indonesia about Money Transfer Service. 4. No.05 / KA / II / 2017 dated February 20, 2017, concerning the Rental Approval Approval of Office for Jeruju Capita Office Relocation. 5. No.06 / KA / II / 2017 dated February 24, 2017 regarding Review of Draft Audited Financial Statements of PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Book Year 2016. 6. No.07 / KA / III / 2017 dated March 30, 2017 concerning the Annual Report of the Audit Committee Annual Report of 2016. 7. No.08 / KA / III / 2017 dated March 13, 2017 regarding the Follow-up Agreement of Rental Office for the Relocation of Capem Jeruju Office at Bank Kalbar Main Branch of Pontianak. 8. No.09 / KA / III / 2017 dated March 27, 2017 regarding the Draft of the Published Financial Report for the Period of December 2016 (Audited). c. Menyampaikan surat rekomendasi kepada Dewan Komisaris sebagai berikut : 1. No.01/KA/I/2017 tanggal 31 Januari 2017 perihal Rekomendasi untuk Penguatan Fungsi dan Tugas Auditor Internal. 2. No.02/KA/I/2017 tanggal 31 Januari 2017 perihal Review Draft Laporan Keuangan In House PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat tahun buku 2016. 3. No.04/KA/II/2017 tanggal 13 Februari 2017 perihal Rekomendasi atas Permohonan Persetujuan Perjanjian Kerjasama dengan PT. Western Union Indonesia tentang Layanan Kiriman Uang. 4. No.05/KA/II/2017 tanggal 20 Februari 2017 perihal Rekomendasi Persetujuan Sewa Ruko untuk Relokasi Kantor Capem Jeruju. 5. No.06/KA/II/2017 tanggal 24 Februari 2017 perihal Review atas Draft Laporan Keuangan Audited PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Tahun Buku 2016. 6. No.07/KA/III/2017 tanggal 30 Maret 2017 perihal Penyampaian Laporan Tahunan Komite Audit Tahun 2016. 7. No.08/KA/III/2017 tanggal 13 Maret 2017 perihal Tindak Lanjut Persetujuan Sewa Ruko untuk Relokasi Kantor Capem Jeruju pada Bank Kalbar Cabang Utama Pontianak. 8. No.09/KA/III/2017 tanggal 27 Maret 2017 perihal Draft Laporan Keuangan Publikasi Periode Desember 2016 (Audited). 214 Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  215. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 9 . No.10/KA/III/2017 tanggal 27 Maret 2017 perihal Laporan Keuangan PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Tahun Buku 2016 tentang kesesuaian Standar audit dan Standar Akuntansi. 10. No.11/KA/IV/2017 tanggal 14 April 2017 perihal Rekomendasi terhadap Annual Audit Plan Divisi Audit Intern (DAI) tahun 2017. 11. No.12/KA/IV/2017 tanggal 20 April 2017 perihal Rekomendasi Persetujuan Penandatangan Nota Kesepahaman dengan Kementerian Agraria dan Tata Ruang/Badan Pertanahan Nasional. 12. No.13/KA/IV/2017 tanggal 26 April 2017 perihal Rekomendasi atas Persetujuan Draft Laporan Tahunan Bank Kalbar Tahun Buku 2016. 13. No.14/KA/V/2017 tanggal 18 Mei 2017 perihal Rekomendasi atas Laporan dan Pokok-Pokok Hasil Audit Intern Bank Posisi Semester II tahun 2016. 14. No.15/KA/VI/2017 tanggal 2 Juni 2017 perihal Rekomendasi Persetujuan Nota Kesepahaman Bersama. 15. No.16/KA/VI/2017 tanggal 2 Juni 2017 perihal Rekomendasi Persetujuan Perpanjangan Sewa Ruko untuk Kantor Capem Karangan pada Bank Kalbar Cabang Ngabang. 16. No.17/KA/VI/2017 tanggal 12 Juni 2017 perihal Permohonan Pengisian Self Assessment. 17. No.18/KA/VIII/2017 tanggal 15 Agustus 2017 perihal Rekomendasi Tindak lanjut pada Kantor Cabang Sanggau, Sekadau dan Balai Karangan atas Temuan Audit Tahun 2017. 18. No.20/KA/VII/2017 tanggal 26 Juli 2017 perihal Laporan Hasil Evaluasi Komite Audit Bank Kalbar terhadap Pelaksanaan Pemberian Jasa Audit atas Informasi Keuangan Historis Tahunan Tahun Buku 2016. 19. No.21/KA/VIII/2017 tanggal 14 Agustus 2017 perihal Rekomendasi atas Laporan dan PokokPokok Hasil Audit Intern Bank Posisi Semester I 2017. 20. No.22/KA/VIII/2017 tanggal 21 Agustus 2017 perihal Rekomendasi Persiapan Implementasi PSAK 71 tentang Instrumen Keuangan. Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 9. No.10 / KA / III / 2017 dated March 27, 2017 regarding Financial Statement of PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat 2016 Fiscal Year on Conformity of Audit Standards and Accounting Standards. 10. No.11 / KA / IV / 2017 dated 14 April 2017 regarding Recommendation to Annual Audit Plan of Internal Audit Division (DAI) in 2017. 11. No.12 / KA / IV / 2017 dated April 20, 2017 concerning Recommendation of Signing of Memorandum of Understanding with the Ministry of Agrarian Affairs and Spatial / National Land Agency. 12. No.13 / KA / IV / 2017 dated April 26, 2017 regarding Recommendation to the Approval of the Draft of Bank Kalbar Annual Report 2016 Book Year. 13. No.14 / KA / V / 2017 dated May 18, 2017, concerning Recommendations on Reports and Principles of Internal Audit Result of Bank Position of Second Semester of 2016. 14. No.15 / KA / VI / 2017 dated June 2, 2017 regarding the Recommendation of the Agreement of the Memorandum of Understanding (MoU). 15. No.16 / KA / VI / 2017 dated June 2, 2017 regarding Recommendation of Approval of Office Rental for Karangan Sub-Branch at Ngabang Branch. 16. No.17 / KA / VI / 2017 dated June 12, 2017 regarding the Application for Self Assessment Filling. 17. No.18 / KA / VIII / 2017 dated August 15, 2017 regarding Recommendation of Follow Up at Sanggau, Sekadau and Balai Karangan Branch Offices on Audit Finding Year 2017. 18. No.20 / KA / VII / 2017 dated July 26, 2017 regarding Report of Evaluation Result of Audit Committee of Bank Kalbar to the Implementation of Audit Service Provision of Annual Financial Information Historical of Fiscal Year 2016. 19. No.21 / KA / VIII / 2017 dated August 14, 2017 regarding Recommendation to Report and Fundamentals of Internal Audit Result of Bank Position of First Semester 2017. 20. No.22 / KA / VIII / 2017 dated 21 August 2017 concerning Recommendation on the Preparation of PSAK 71 Implementation on Financial Instruments. | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 215
  216. Penjelasan Tema Theme Explanation Peristiwa Penting Significant Event 21 . No.23/KA/IX/2017 tanggal 11 September 2017 perihal Rekomendasi atas Persetujuan Perjanjian Kerjasama Penyaluran Kredit Konsumtif dengan yayasan Pendidikan Sekolah Bruder. 22. No.24/KA/VIII/2017 tanggal 11 Agustus 2017 perihal Rekomendasi atas Review Sistem dan Prosedur Pemilihan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik untuk Mengaudit Laporan Keuangan PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat. 23. No.26/KA/IX/2017 tanggal 18 September 2017 perihal Rekomendasi atas Penerbitan Laporan Keuangan Inhouse Tahun Buku 2017. 24. No.27/KA/IX/2017 tanggal 27 September 2017 perihal Rekomendasi atas Persetujuan Penambahan Pelepasan Aset Aktiva Bergerak Kendaraan Roda 2 (dua) dan Roda 4 (empat) Bank Kalbar. 25. No.28/KA/X/2017 tanggal 13 Oktober 2017 perihal Rekomendasi Penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik untuk Mengaudit Laporan Keuangan PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Tahun Buku 2017. 26. No.29/KA/X/2017 tanggal 26 Oktober 2017 perihal Laporan Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik dalam Rangka Audit atas Informasi Keuangan Historis Tahunan pada PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Tahun Buku 2017. 27. No.30/KA/X/2017 tanggal 9 Oktober 2017 perihal Rapat Persiapan Penyusunan Laporan Keuangan Inhouse Bank Kalbar Tahun Buku 2017. 28. No.31/KA/X/2017 tanggal 18 Oktober 2017 perihal Rekomendasi atas Usulan Pelaksanaan Kaji Ulang atas Efektifitas Pelaksanaan Kerja Divisi Audit Intern dan Kepatuhan terhadap SPFAIB. 29. No.32/KA/X/2017 tanggal 25 Oktober 2017 perihal Rekomendasi atas Persetujuan Perjanjian Kerjasama Penyaluran Kredit Konsumtif dengan PT. Asuransi Bangun Askrida. 30. No.34/KA/XI/2017 tanggal 27 November 2017 perihal Tindak Lanjut atas Hasil Pemeriksaan OJK Posisi 30 Juni. 31. No.35/KA/XI/2017 tanggal 27 November 2017 perihal Rekomendasi atas Permohonan Persetujuan Outsourcing Automated Teller Machine (ATM) Touchscreen dengan PT. Visionet Data Internasional. 216 Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report 21. No.23 / KA / IX / 2017 dated September 11, 2017 regarding Recommendation on Approval of Consumer Credit Disbursement Agreement Agreement with Pendidikan Sekolah Bruder Foundation. 22. No.24 / KA / VIII / 2017 dated August 11, 2017 regarding Recommendation on the Review of Public Accountant Selection System and Procedure and Public Accounting Firm to audit Financial Statement of PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat. 23. No.26 / KA / IX / 2017 dated September 18, 2017 concerning Recommendation on the Issuance of Inhouse Financial Reports of Book Year 2017. 24. No.27 / KA / IX / 2017 dated September 27, 2017 regarding Recommendation on Approval of Addition of Assets Release of Moving Assets in the form of motor and cars. 25. No.28 / KA / X / 2017 dated October 13, 2017 regarding Recommendation of Appointment of Public Accountant and Public Accounting Firm to audit Financial Statement of PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Book Year 2017. 26. No.29 / KA / X / 2017 dated October 26, 2017 regarding Report of Appointment of Public Accountant and / or Public Accountant Firm in Audit Framework of Annual Historical Financial Information at PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Book Year 2017. 27. No.30 / KA / X / 2017 dated October 9, 2017 concerning Preparation Meeting of Preparation of Inhouse Financial Report of Bank Kalbar of Book Year 2017. 28. No.31 / KA / X / 2017 dated October 18, 2017 regarding Recommendation on the Proposed Implementation of the Review of the Effectiveness of the Implementation of the Internal Audit and Compliance Division of the SPFAIB. 29. No.32 / KA / X / 2017 dated October 25, 2017 regarding Recommendation on Approval of Consumer Credit Disbursement Agreement Agreement with PT. Asuransi Bangun Askrida. 30. No.34 / KA / XI / 2017 dated November 27, 2017 regarding Follow-up to Outcome Result of OJK Examination Position 30 June. 31. No.35 / KA / XI / 2017 dated November 27, 2017 regarding Recommendation on the Application for Outsourcing Automated Teller Machine (ATM) Touchscreen Agreement with PT. Visionet Data Internasional.
  217. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 32 . No.36/KA/XII/2017 tanggal 18 Desember 2017 perihal Agenda Pertemuan Koordinasi dengan Tim Counterpart dan Auditor KAP HMR. 33. No.37/KA/XII/2017 tanggal 22 Desember 2017 perihal Rekomendasi atas Permohonan Persetujuan Perpanjangan Pinjam Pakai Gedung Pengelola Kota Terpadu Mandiri Milik Pemerintah. 34. No.38/KA/XII/2017 tanggal 29 Desember 2017 Perihal Rekomendasi atas Permohonan Persetujuan Outsourcing Cash Deposit Machine (CDM) dengan PT. Datindo Infonet Prima. Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Komite Audit Frekuensi Rapat/Pertemuan Komite Audit selama tahun 2017 sebanyak 30 (Tiga puluh) kali yang seluruhnya telah didokumentasikan dalam notulen rapat. Rapat ini merupakan rapat internal komite yang dihadiri lengkap oleh ketua dan anggota, dengan pembahasan sebagai berikut : Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 32. No.36 / KA / XII / 2017 dated December 18, 2017 regarding Agenda of Coordination Meeting with Counterpart Team and Auditor of KAP HMR. 33. No.37 / KA / XII / 2017 dated December 22, 2017 regarding Recommendation on Application for Approval of Extension of Lending and Use of Government-Owned Integrated Urban Management Building. 34. No.38 / KA / XII / 2017 dated December 29, 2017 Referring to Recommendation on Application of Approval of Outsourcing Cash Deposit Machine (CDM) with PT. Datindo Infonet Prima. Audit Committee Meetings and Level of Presence Frequency of Audit Committee Meetings during 2017 is 30 (Thirty) times that all have been documented in the minutes of the meeting. This meeting is an internal meeting of the committee attended by chairmen and members, with the following discussion: Tanggal | Date Pembahasan | Discussion 26 Januari 2017 January 26, 2017 Review Draft Laporan Keuangan Inhouse PT. Bank Review Draft Inhouse Financial Report PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Tahun Pembangunan Daerah Kalimantan Barat fiscal year Buku 2016. of 2016. 30 Januari 2017 January 30, 2017 Pembahasan mengenai penguatan fungsi dan Discussion on strengthening the functions and tugas auditor internal. duties of internal auditors. 9 Februari 2017 February 9, 2017 Pembahasan mengenai permohonan persetujuan Discussion on the application for cooperation perjanjian kerjasama dengan PT. Western Union agreement with PT. Western Union Indonesia Indonesia tentang Layanan Kiriman Uang. about Money Transfer Service. 17 Februari 2017 February 17, 2017 Rekomendasi Persetujuan Sewa Ruko untuk Recommended Approval of Office Rental for the Relokasi Kantor Capem Jeruju. Relocation of Jeruju Branch Offices. 22 Februari 2017 February 22, 2017 Review atas Draft Laporan Keuangan Audited PT Review of Draft Audited Financial Statements of Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Tahun Buku 2016. 2016 fiscal year. 8 Maret 2017 March 8, 2017 Pembahasan mengenai Tindak Lanjut Persetujuan Discussion on the Follow Up Agreement of Office Sewa Ruko untuk Relokasi Kantor Capem Jeruju Lease for Jeruju Office Relocation at the Main pada Bank Kalbar Cabang Utama Pontianak. Branch of Pontianak. 21 Maret 2017 March 21, 2017 Pembahasan Draft Laporan Keuangan Publikasi Discussion on the Draft of Publication Period of Periode Desember 2016 (Audited). December 2016 (Audited). 23 Maret 2017 March 23, 2017 Penyampaian Laporan Tahunan Komite Audit Submission of Audit Committee Annual Report Tahun 2016. 2016. 24 Maret 2017 March 24, 2017 Pembahasan Laporan Keuangan PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Tahun Buku 2016 tentang kesesuaian Standar audit dan Standar Akuntansi. 11 April 2017 April 11, 2017 Pembahasan Rekomendasi terhadap Annual Audit Discussion of Recommendation to Audit Plan Plan Divisi Audit Intern (DAI) tahun 2017. Annual Internal Audit Division (DAI) in 2017. Discussion of Financial Statement of PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat 2016 Fiscal Year on Conformity of Audit Standards and Accounting Standards. | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 217
  218. Peristiwa Penting Significant Event Penjelasan Tema Theme Explanation Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Tanggal | Date Pembahasan | Discussion 17 April 2017 April 17, 2017 Pembahasan tentang Persetujuan Penandatangan Discussion on Signing Agreement of Memorandum Nota Kesepahaman dengan Kementerian Agraria of Understanding with the Ministry of Agrarian dan Tata Ruang/Badan Pertanahan Nasional. Affairs and Spatial / National Land Agency. 26 April 2017 April 26, 2017 Pembahasan mengenai persetujuan Draft Laporan Discussion on the approval of the Draft Annual Tahunan Bank Kalbar Tahun Buku 2016. Report of Bank Kalbar of fiscal year of 2016. 16 Mei 2017 May 16, 2017 Pembahasan atas Laporan dan Pokok-Pokok Discussion on Report and Fundamentals of Hasil Audit Intern Bank Posisi Semester II tahun Internal Audit Result of Bank Position of Second 2016. Semester of 2016. 31 Mei 2017 May 31, 2017 Pembahasan mengenai Persetujuan Nota Kesepahaman Bersama dan persetujuan perpanjangan sewa ruko untuk Kantor Capem Karangan pada Bank Kalbar Cabang Ngabang. Discussion on the Agreement of Joint Memorandum of Understanding and approval of office lease extension for Branch Officer of Karangan at Ngabang Branch. 6 Juli 2017 July 6, 2017 Pembahasan mengenai Self Assessment pada Divisi Audit Intern dan Divisi Kepatuhan serta pembahasan mengenai Management Letter tahun buku 2016. Discussion on Self Assessment of Internal Audit Division and Compliance Division as well as discussion on Management Letter of fiscal year of 2016. 6 Juli 2017 July 6, 2017 Pembahasan mengenai evaluasi terhadap KAP Discussion on the evaluation of KAP HMR on the HMR atas pemeriksaan tahun buku 2016. examination of book year 2016. 9 Agustus 2017 August 9, 2017 Pembahasan mengenai Laporan Pokok-pokok Discussion on the Report of Fundamentals The Hasil audit intern bank posisi semester I 2017. results of the bank’s internal audit position of the first semester of 2017. 11 Agustus 2017 August 11, 2017 Pembahasan mengenai tindak lanjut pada kantor Discussion on follow-up at Branch Office of Cabang Sanggau, Sekadau dan Balai Karangan Sanggau, Sekadau and Balai Karangan on audit atas temuan audit tahun 2017. findings in 2017. 18 Agustus 2017 August 18, 2017 Pembahasan mengenai persiapan PSAK 71 ten- Discussion on the preparation of SFAS 71 on fitang instrumen keuangan. nancial instruments. 31 agustus 2017 August 31, 2017 Pembahasan mengenai Review Sistem dan Prosedur Pemilihan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik untuk Mengaudit Laporan Keuangan PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat. 8 September 2017 September 8, 2017 Pembahasan mengenai persetujuan perjanjian Discussion on approval of consular credit kerjasama penyaluran kredit konsumtif dengan distribution agreement with Pendidikan Sekolah Bruder foundation. yayasan Pendidikan Sekolah Bruder. 15 September 2017 Pembahasan mengenai Penerbitan September 15, 2017 Keuangan Inhouse Tahun Buku 2017. Discussion on Review of System and Procedure of Elections of Public Accountant and Public Accounting Firm to audit Financial Statement of PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat. Laporan Discussion on Inhouse Financial Statement Publishing Year 2017. Pembahasan mengenai Persetujuan Penambahan Discussion about Consent and Release of moving 25 September 2017 Pelepasan Aset Aktiva Bergerak Kendaraan Roda assets Additions in the form of two-wheeled September 25, 2017 vehicles and four-wheeled vehicles. 2 (dua) dan Roda 4 (empat) Bank Kalbar. Discussion on Appointment of Public Accountant and Public Accounting Firm to audit Financial Statement of PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat fiscal year of 2017. 11 Oktober 2017 October 11, 2017 Pembahasan mengenai Penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik untuk Mengaudit Laporan Keuangan PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Tahun Buku 2017. 13 Oktober 2017 October 13, 2017 Pembahasan mengenai Usulan Pelaksanaan Kaji Discussion on the Proposed Implementation of the Ulang atas Efektifitas Pelaksanaan Kerja Divisi Review on the Effectiveness of the Implementation of the Internal Audit and Compliance Division of Audit Intern dan Kepatuhan terhadap SPFAIB. the SPFAIB. 23 Oktober 2017 October 23, 2017 Pembahasan mengenai Persetujuan Perjanjian Discussion on Approval of Consumer Credit Kerjasama Penyaluran Kredit Konsumtif dengan Lending Agreement Agreement with PT. Asuransi PT. Asuransi Bangun Askrida. Bangun Askrida. 23 Nopember 2017 Pembahasan mengenai Tindak Lanjut atas Hasil Discussion on Follow Up of OJK Examination November 23, 2017 Pemeriksaan OJK Posisi 30 Juni. Result Position 30 June. 218 Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  219. Profile Perusahaan Company Profile Tanggal | Date Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Pembahasan | Discussion Pembahasan mengenai Persetujuan Outsourcing Discussion on Approval of Outsourcing of 24 Nopember 2017 Automated Teller Machine (ATM) Touchscreen Touchscreen Automated Teller Machine (ATM) November 24, 2017 dengan PT. Visionet Data Internasional. with PT. International Data Visionet. Pembahasan mengenai Persetujuan Perpanjangan Discussion on Approval of Extension of Lending 19 Desember 2017 Pinjam Pakai Gedung Pengelola Kota Terpadu Use of Government-Owned Integrated City December 19, 2017 Mandiri Milik Pemerintah. Management Building. Pembahasan mengenai Persetujuan Outsourcing Discussion on Approval of Outsourcing of Cash 28 Desember 2017 Cash Deposit Machine (CDM) dengan PT. Datindo Deposit Machine (CDM) with PT. Datindo Infonet December 28, 2017 Infonet Prima Prima Pertemuan atau rapat komite diadakan sesuai dengan kebutuhan dan paling kurang 4 (empat) kali dalam setahun dan Rapat Komite Audit hanya dapat dilaksanakan apabila dihadiri oleh paling kurang 51% dari jumlah anggota yang dipimpin oleh Ketua Komite Audit. Meetings or committee meetings are held in accordance with the needs and at least 4 (four) times a year and Audit Committee Meetings may only be held when attended by at least 51% of the members presided over by the Audit Committee Chair. Komite Remunerasi dan Nominasi | Remuneration and Nomination Committee Komite Remunerasi dan Nominasi adalah lembaga yang berada di bawah koordinasi Dewan Komisaris dan secara struktural bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. Dasar hukum Komite Remunerasi dan Nominasi yang tertuang pada pasal 44 ayat (1) Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.55/POJK.03/2016 tanggal 7 Desember 2016 tentang Penerapan Tata kelola Bagi Bank Umum, bahwa Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi paling sedikit terdiri dari: a. 1 (satu) orang Komisaris Independen; b. 1 (satu) orang Komisaris; c. 1 (satu) orang Pejabat Eksekutif yang membawahkan fungsi sumber daya manusia atau 1 (satu) orang perwakilan pegawai. Susunan keanggotaan Komite Remunerasi dan Nominasi pada Tahun 2017 sesuai dengan surat Keputusan Direksi No. SK/298/DIR Tahun 2017 tanggal 31 Oktober 2017 tentang Susunan Komite Audit, Komite Pemantau Risiko & Komite Nominasi dan Remunerasi pada Dewan Komisaris PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat adalah sebagai berikut : The Remuneration and Nomination Committee is an institution under the coordination of the Board of Commissioners and is structurally accountable to the Board of Commissioners. The legal basis of the Remuneration and Nomination Committee set forth in article 44 paragraph (1) of the Financial Services Authority Regulation No.55 / POJK.03 / 2016 dated 7 December 2016 concerning the Application of Governance for Commercial Banks that the Remuneration and Nomination Committee Members shall consist of, : a. 1 (one) Independent Commissioner; b. 1 (one) Commissioner; c. 1 (one) Executive Officer in charge of human resources or 1 (one) representative employee. Membership structure of Remuneration and Nomination Committee in 2017 Based on the decree of Board of Directors No. SK/298/DIR Year 2017 dated October 31, 2017 regarding Audit Committee Composition , Risk Monitoring Committee & Remuneration Committee to the Board of Commissioners PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat is as follows: Nama | Name Jabatan | Position Profesi | Profession Palal Aliboro Ketua merangkap anggota |Chairman and members Komisaris | Commissioner Sudirman HMY Anggota | Member Komisaris | Commissioner Restuanda Anggota | Member Non Komisaris | Non Commissioner | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 219
  220. Peristiwa Penting Significant Event Penjelasan Tema Theme Explanation Profil Komite Remunerasi dan Nominasi Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Profile Remuneration and Nomination Committee Palal Aliboro Ketua Komite Remunerasi dan Nominasi Chairman of the Remuneration and Nomination Committee Umur 56 tahun . Lahir di Singkawang, 28 Agustus 1961 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan Pasca Sarjana Program Magister Manajemen di Universitas Tanjungpura Pontianak pada tahun 2005. Sejumlah jabatan penting selama berkarir di Bank Kalbar adalah sebagai Kepala Seksi Kredit Cabang Utama Pontianak Untuk Periode 1995-1997; Pjs Kepala Bagian Kredit Cabang Utama Pontianak Untuk Periode 1997-1998; Pemimpin Cabang Pemangkat Untuk Periode 1998-2000; Pemimpin Cabang Ketapang Untuk Periode 2000-2002; Pjs Kepala Biro Perencanaan Untuk Periode 2002-2005; Kepala Divisi Kredit Untuk Periode 2005-2008; Kepala Divisi Sumber Daya Manusia Untuk Periode 2008-2010; Kepala Divisi Kepatuhan Untuk Periode 2010-2011; dan Komisaris Independen Untuk periode pertama 2011-2015 dan periode kedua 2015-2019 Age 56 years. Born in Singkawang, August 28, 1961 and is domiciled in Pontianak. Graduate of Post-Graduate Education Master Program Management at Tanjungpura University Pontianak in 2005. A number of important positions during his career in Bank Kalbar is as Head of Credit Section Main Branch Pontianak For the Period of 1995-1997; Head of Credit Section of Main Branch Pontianak For the Period of 1997-1998; Branch Leader for Period of 1998-2000; Ketapang Branch Leader For the Period of 2000-2002; Temporary officials of Head of Planning Bureau For the Period of 2002-2005; Head of Credit Division For the Period of 2005-2008; Head of Human Resources Division For the Period of 2008-2010; and Division Head of Compliance for the 2010-2011 Period; and Independent Commissioners for the first period of 2011-2015 and the second period 2015-2019.. Sudirman HMY Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi Member of Remuneration and Nomination Committee Umur 62 tahun. Lahir di Tayan, 29 April 1955 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan Pasca Sarjana Program Magister Manajemen di Universitas Tanjungpura Pontianak pada tahun 2002. Sejumlah jabatan penting selama berkarir di Bank Kalbar adalah sebagai Kepala Bagian Pendidikan dan Pelatihan pada Biro Sumber Daya Manusia Untuk Periode 1991 - 1995; Kepala Bagian Kredit II Cabang Utama Pontianak Untuk Periode 1995-1996; Pemimpin Cabang Pemangkat Untuk Periode 1996-1997; Pemimpin Cabang Sintang Untuk Periode 1997-1999; Pemimpin Cabang Utama Pontianak Untuk Periode 1999-2003; Pjs Kepala Biro Sumber Daya Manusia Untuk Periode 2003-2005; Kepala Divisi Sumber Daya Manusia Untuk Periode 2005-2008; Kepala Divisi Audit Intern Untuk Periode 2008-2009; Direktur Kepatuhan Untuk Periode 2009-2010; Direktur Utama Untuk Periode pertama 2010-2014 dan Periode kedua 2014-2016; dan Komisaris Utama Untuk Periode 2016-2020. 220 Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  221. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Born in Tayan , April 29, 1955 and domiciled in Pontianak. Graduate of Post-Graduate Education Master Program Management at Pontianak University Tanjungpura in 2002. A number of important positions during his career in Bank Kalbar is as Head of Education and Training Section at the Bureau of Human Resources period 1991 - 1995; Head of Credit Section II of Pontianak Main Branch period 1995-1996; Branch Manager of the period 1996-1997; Branch Manager of Sintang period 1997-1999; Head of Pontianak Main Branch for the period of 1999-2003; Temporary officials of Head of Human Resources Bureau period 2003-2005; Head of Division of Human Resources for 2005-2008; Head of Internal Audit Division for 2008-2009 period; Compliance Director for the period 2009-2010; and Managing Director of the first period 2010-2014 and the second period 2014-2016; and the President Commissioner for the Period 2016-2020. Restuanda Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi Member of Remuneration and Nomination Committee Umur 52 tahun. Lahir di Pontianak, 3 Agustus 1965 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan Sarjana Pertanian di Universitas Panca Bhakti, Pontianak dan Sarjana Akuntansi di Universitas Tanjungpura, Pontianak pada tahun 1992. Sejumlah jabatan penting selama berkarir di Bank Kalbar adalah sebagai Kepala Seksi Penyelamatan Kredit Cabang Nanga Pinoh Untuk Periode 1998-2000; Pemimpin Cabang Pembantu Sekura Tahun 2000; Wakil Pemimpin Cabang Sambas Untuk Periode 2000-2003; Wakil Pemimpin Cabang Sanggau Untuk Periode 2003-2005; Pemimpin Cabang Putussibau Untuk Periode 2005-2006; Pjs. Pemimpin Cabang Sambas Untuk Periode 2006-2010; Plt. Kepala Divisi Teknologi Informasi Untuk Periode 2010-2013; Kepala Divisi Treasury Untuk Periode 2013-2015; Kepala Divisi Akuntansi Untuk Periode 2015-2016; dan Kepala Divisi Sumber Daya Manusia tahun 2016 hingga sekarang. Age 52 years. Born in Pontianak, August 3, 1965 and is domiciled in Pontianak. Graduated from Agricultural Bachelor degree at Panca Bhakti University, Pontianak and Bachelor of Accounting at Tanjungpura University, Pontianak in 1992. A number of important positions during his career at Bank Kalbar were the Head of Credit Section of Nanga Pinoh Branch for the period 1998-2000; Head of Sekura Branch Year 2000; Deputy Leader of Sambas Branch for the Period of 2000-2003; Vice Head of Sanggau Branch for the Period of 2003-2005; Branch Manager of Putussibau Period 2005-2006; Acting Official of Branch Head of Sambas Period 2006-2010; Head of Division of Information Technology Division Period 2010-2013; Head of Treasury Division for the Period 2013-2015; Head of Accounting Division Period 2015-2016; and Head of Human Resources Division in 2016 until now | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 221
  222. Penjelasan Tema Theme Explanation Peristiwa Penting Significant Event Independensi Komite Remunerasi dan Nominasi Kriteria umum untuk diangkat menjadi Komite Remunerasi dan Nominasi adalah memiliki integritas , akhlak dan moral yang baik. Susunan keanggotaan Komite Remunerasi dan Nominasi telah memenuhi ketentuan Pasal 44 ayat (1) dan (2) Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.55/POJK.03/2016 tanggal 7 Desember 2016 tentang Penerapan Tata kelola Bagi Bank Umum menegaskan pada pasal 44 ayat (1), (2), dan (4), sebagai berikut : 222 Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Independence of Remuneration and Nomination Committee The general criteria to be appointed as a Remuneration and Nomination Committee is to have good integrity, morals and morals. Members of the Remuneration and Nomination Committee have complied with the provisions of Article 44 paragraph (1) and (2) of the Financial Services Authority Regulation No.55 / POJK.03 / 2016 dated 7 December 2016 concerning the Implementation of Good Corporate Governance for Commercial Banks in Article 44 paragraph (1 ), (2), and (4), as follows: Ayat 1 Komite Remunerasi dan Nominasi sebagaimana dimaksud dalam Pasal 34 ayat (1) huruf c beranggotakan paling sedikit : Paragraph 1 The Remuneration and Nomination Committee as referred to in Article 34 paragraph (1) letter c shall be at least: a. 1 (satu) orang Komisaris Independen b. 1 (satu) orang Komisaris c. 1 (satu) orang Pejabat Eksekutif yang membawahkan fungsi sumber daya manusia atau 1 (satu) orang perwakilan pegawai. a. 1 (one) Independent Commissioner b. 1 (one) Commissioner c. 1 (one) Executive Officer in charge of human resources or 1 (one) employee representative. Ayat 2 Komite remunerasi dan nominasi sebagaimana dimaksud pada ayat (1) diketuai oleh Komisaris Independen merangkap sebagai anggota. Paragraph 2 The remuneration and nomination committee as referred to in paragraph (1) is chaired by an Independent Commissioner as a member. Tugas dan Tanggung Jawab Komite Remunerasi dan Nominasi Tugas dan tanggung jawab Komite Remunerasi dan Nominasi adalah sebagai berikut : Duties and Responsibilities of the Remuneration and Nomination Committee The duties and responsibilities of the Remuneration and Nomination Committee are as follows: 1. Bidang Remunerasi a. Melakukan evaluasi terhadap kebijakan remunerasi yang didasarkan atas kinerja, risiko, kewajaran dengan peer group, sasaran, dan strategi jangka panjang Bank, pemenuhan cadangan sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan dan potensi pendapatan Bank pada masa yang akan datang. b. Menyampaikan hasil evaluasi dan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai : • kebijakan remunerasi bagi Direksi dan Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS • kebijakan remunerasi bagi pegawai secara keseluruhan untuk disampaikan kepada Direksi 1. Remuneration Field a. Evaluate the remuneration policy based on performance, risk, fairness with peer group, target, and long term strategy of Bank, fulfillment of reserves as regulated in legislation and potential revenue of Bank in the future. Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | b. Submit evaluation and recommendation results to the Board of Commissioners on: • Remuneration policy for the Board of Directors and Board of Commissioners to be submitted to the GMS • Remuneration policy for employees as a whole to be submitted to the Board of Directors
  223. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility c . Memastikan bahwa kebijakan remunerasi telah sesuai dengan ketentuan. d. Melakukan evaluasi secara berkala terhadap penerapan kebijakan remunerasi. c. Ensure that the remuneration policy is in accordance with the provisions. d. Conduct periodic evaluations of the implementation of remuneration policies. 2.Bidang Nominasi Menyusun dan memberikan rekomendasi mengenai a. Sistem dan prosedur pemilihan dan/atau penggantian calon Direksi. 2.Field of Nomination Compile and provide recommendations on: a. System and procedures for the election and or replacement of candidates for the Board of Directors. b. System and procedures for the election and or replacement of candidates for the Board of Commissioners. c. System and procedures for the election and or replacement of the candidate for Sharia Supervisory Board. d. Candidate of the Board of Directors. e. Candidate of Board of Commissioners. f. Candidate of the Sharia Supervisory Board. g. Independent party who will be a member of the committee. b. Sistem dan prosedur pemilihan dan/atau penggantian calon Dewan Komisaris. c. Sistem dan prosedur pemilihan dan/atau penggantian calon Dewan Pengawas Syariah. d. e. f. g. Calon Direksi. Calon Dewan Komisaris. Calon Dewan Pengawas Syariah. Pihak independen yang akan menjadi anggota komite. Pelaksanaan Kegiatan Komite Remunerasi dan Nominasi Fokus dari kegiatan Komite Remunerasi dan Nominasi pada tahun 2017 adalah sebagai berikut : 1. Melaksanakan rapat intern sebanyak 5 (lima) kali. 2. Rapat bersama Dewan Komisaris, Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko sebanyak 11 (Sebelas) kali. 3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris sebagai berikut : • No.02/KRN-DK/2017 Rekomendasi Calon Anggota Dewan Komisaris. • No.04/KRN-DK/2017 Rekomendasi Tambahan Tunjangan Pemimpin Cabang. • No.05/KRN-DK/2017 Pembahasan Remunerasi Pengurus dan Pegawai. • No.06/KRN-DK/2017 Pembahasan Tindak Lanjut POJK N0.45/POJK.03/2015 tanggal 23 Desember 2015 Tentang Penerapan Tata kelola Pemberian Remunerasi Bagi Bank Umum. Implementation of Remuneration and Nomination Committee Activities The focus of the activities of the Remuneration and Nomination Committee in 2017 is as follows: 1. Conducting internal meetings 5 (five) times. 2. The joint meetings of the Board of Commissioners, Audit Committee and Risk Monitoring Committee are 11 (eleven) times. 3. Provide recommendations to the Board of Commissioners as follows: • No.02 / KRN-DK / 2017 Recommendation of Prospective Members of the Board of Commissioners. • No.04 / KRN-DK / 2017 Additional Re c o m m e n d a t i o n o f B r a n c h L e a d e r Allowances. • No.05 / KRN-DK / 2017 Discussion on Remuneration of Management and Employees. • No.06/KRN-DK/2017 Discussion on Follow up actions POJK N0.45/POJK.03/2015 dated December 23, 2015 On the Implementation of the Management of Remuneration for Commercial Banks. | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 223
  224. Peristiwa Penting Significant Event Penjelasan Tema Theme Explanation Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Komite Remunerasi dan Nominasi Frekuensi rapat Komite Remunerasi dan Nominasi selama tahun 2017 sebanyak 5 (lima) kali dan telah didokumentasikan dalam notulen rapat. Rapat ini merupakan rapat internal komite yang dihadiri lengkap oleh Ketua dan anggota, dengan pembahasan sebagai berikut : Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Meeting and Attendance Level of Remuneration and Nomination Committee The frequency of meetings of the Remuneration and Nomination Committee for 2017 is 5 (five) times and has been documented in the minutes of the meeting. This meeting is an internal committee meeting attended by the Chairman and members, with the following discussion: Tanggal | Date Pembahasan | Discussion 10 Maret 2017 March 10, 2017 Discussion of POJK No. 45 / POJK.03 / 2016, Pembahasan POJK No. 45/POJK.03/2016, SEOJK No. 40 / POJK.03 / 2016 concerning the SEOJK No. 40/POJK.03/2016 tentang Implementation of Good Corporate Governance Penerapan Tata Kelola Dalam Pemberian in the Provision of Remuneration for Commercial Remunerasi bagi Bank Umum. Banks. 10 Maret 2017 March 10, 2017 16 Juni 2017 June 16, 2017 4 Desember 2017 December 4, 2017 12 Desember 2017 December 12, 2017 Membahas persiapan Nominasi Calon Anggota Dewan Komisaris Independen PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Periode 2017 – 2021. Pembahasan Usulan Tunjangan Pemimpin Cabang pada Revisi Rencana Bisnis Bank (RBB) Tahun 2017. Pembahasan Persiapan Nominasi Calon Anggota Direksi Bank Kalbar periode Tahun 2018-2022. Pembahasan persiapan Nominasi Calon Anggota Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Periode 1 Januari 2018 s.d 31 Desember 2018. Discussing the preparation of Nomination Candidate of Independent Commissioner of PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Period 2017 - 2021. Discussion of Proposed Branch Leader Allowance in Revised Business Plan of Bank (RBB) Year 2017 Discussion on the Preparation of the Nomination Candidates of Bank Kalbar’s Board of Directors for the period of 2018-2022. Discussion on the preparation of nomination of candidates for members of the Audit Committee and Risk Monitoring Committee of PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Period January 1, 2018 s.d December 31, 2018 Komite Remunerasi dan Nominasi mengadakan rapat paling kurang 4 (empat) kali dalam 1 tahun dan hanya dapat dilaksanakan apabila dihadiri oleh paling kurang 51% dari jumlah anggota termasuk seorang Komisaris Independen dan Pejabat Eksekutif. The Remuneration and Nomination Committee meets at least 4 (four) times a year and can only be held if it is attended by at least 51% of the total members including an Independent Commissioner and an Executive Officer. Pedoman Komite Remunerasi dan Nominasi Guidelines of Remuneration and Nomination Committee The Remuneration and Nomination Committee’s Guidelines and Rules of Work are the work guidelines that are expected to play a role and be able to provide benefits in order to assist the duties of the Board of Commissioners. Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Remunerasi dan Nominasi merupakan pedoman kerja yang diharapkan dapat berperan dan mampu memberikan manfaat dalam rangka membantu tugas Dewan Komisaris. Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Remunerasi dan Nominasi berpedoman pada Keputusan Dewan Komisaris PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat. 224 Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | In performing its duties, the Remuneration and Nomination Committee is guided by the Decision of the Board of Commissioners of PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat.
  225. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Penerapan Pedoman dan Tata Tertib Kerja ini secara formal diberlakukan dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Nomor : KEP/07/DK.BPD/2015 tanggal 23 Desember 2015 tentang Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Remunerasi dan Nominasi PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat. The implementation of this Code of Conduct is formally enacted by the Decision Letter of the Board of Commissioners of PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Number: KEP / 07 / DK.BPD / 2015 dated December 23, 2015 regarding Guidelines and Working Rules of the Remuneration and Nomination Committee of PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat. Kebijakan Suksesi Direksi Tidak terdapat kebijakan khusus terkait Suksesi Direksi namun pemberhentian dan pengangkatan serta masa jabatan Direksi berpedoman pada Anggaran Dasar Perseroan. Succession Policy of the Board of Directors There is no specific policy regarding the Succession of the Board of Directors but the dismissal and appointment and the term of office of the Board of Directors shall be guided by the Articles of Association of the Company. Komite Lain di Bawah Dewan Komisaris Other Committees Under The Board Of Commissioners Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Komite Pemantau Risiko adalah organ dari Dewan Komisaris PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat. Risk Monitoring Committee is an organ of the Board of Commissioners of PT. West Kalimantan Regional Development Bank. Sesuai dengan Pasal (34) ayat 1 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor : 55/POJK.03/2016 tanggal 7 Desember 2016 tentang penerapan Tata kelola Bagi Bank Umum, menegaskan bahwa dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab, Dewan Komisaris wajib membentuk paling sedikit 3 (tiga) Komite yaitu Komite Audit, Komite Remunerasi dan Nominasi, dan Komite Pemantau Risiko. In accordance with Article 34 of paragraph 1 of the Decree of the Financial Services Authority No. 55 / POJK.03 / 2016 dated 7 December 2016 concerning the application of Good Corporate Governance to Commercial Banks, affirms that in order to support the effectiveness of the implementation of duties and responsibilities, the Board of Commissioners shall establish the most only 3 (three) Committees are Audit Committee, Remuneration and Nomination Committee, and Risk Monitoring Committee. Susunan keanggotaan Komite Pemantau Risiko pada Tahun 2017 sesuai dengan surat Keputusan Direksi No. SK/298/DIR Tahun 2017 tanggal 31 Oktober 2017 tentang Susunan Komite Audit, Komite Pemantau Risiko & Komite Nominasi dan Remunerasi pada Dewan Komisaris PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat adalah sebagai berikut : Membership structure of Risk Monitoring Committee in 2017 Based on the decree of Board of Directors No. SK/298/DIR Year 2017 dated October 31, 2017 regarding Audit Committee Composition , Risk Monitoring Committee & Remuneration Committee to the Board of Commissioners PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat is as follows: Nama | Name Jabatan | Position Profesi | Profession Palal Aliboro Ketua merangkap anggota | Chairman and Members Komisaris | Commissioners Junaidi Razali Anggota | Members Non Komisaris | Non Commissioners, Uray Martini Anggota | Members Non Komisaris | Non Commissioners, | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 225
  226. Peristiwa Penting Significant Event Penjelasan Tema Theme Explanation Profil Komite Pemantau Risiko Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Profile OF Risk Monitoring Committee Palal Aliboro Ketua Komite Pemantau Risiko Chairman of the Risk Monitoring Committee Umur 56 tahun . Lahir di Singkawang, 28 Agustus 1961 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan Pasca Sarjana Program Magister Manajemen di Universitas Tanjungpura Pontianak pada tahun 2005. Sejumlah jabatan penting selama berkarir di Bank Kalbar adalah sebagai Kepala Seksi Kredit Cabang Utama Pontianak Untuk Periode 1995-1997; Pjs Kepala Bagian Kredit Cabang Utama Pontianak Untuk Periode 1997-1998; Pemimpin Cabang Pemangkat Untuk Periode 1998-2000; Pemimpin Cabang Ketapang Untuk Periode 2000-2002; Pjs Kepala Biro Perencanaan Untuk Periode 2002-2005; Kepala Divisi Kredit Untuk Periode 2005-2008; Kepala Divisi Sumber Daya Manusia Untuk Periode 2008-2010; Kepala Divisi Kepatuhan Untuk Periode 2010-2011; dan Komisaris Independen Untuk periode pertama 2011-2015 dan periode kedua 2015-2019 Age 56 years. Born in Singkawang, August 28, 1961 and is domiciled in Pontianak. Graduate of Post-Graduate Education Master Program Management at Tanjungpura University Pontianak in 2005. A number of important positions during his career in Bank Kalbar is as Head of Credit Section Main Branch Pontianak For the Period of 1995-1997; Head of Credit Section of Main Branch Pontianak For the Period of 1997-1998; Branch Leader for Period of 1998-2000; Ketapang Branch Leader For the Period of 2000-2002; Temporary officials of Head of Planning Bureau For the Period of 2002-2005; Head of Credit Division For the Period of 2005-2008; Head of Human Resources Division For the Period of 2008-2010; and Division Head of Compliance for the 2010-2011 Period; and Independent Commissioners for the first period of 2011-2015 and the second period 2015-2019.. Junaidi Razali Anggota Komite Pemantau Risiko Member of Risk Monitoring Committee Umur 57 tahun. Lahir di Singkawang, 8 Januari 1960 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan Pendidikan Sarjana Ekonomi di Universitas Panca Bhakti Pontianak pada tahun 1993. Sejumlah jabatan penting selama berkarir di Bank Kalbar sebelum menjadi Komite Pemantau Risiko adalah sebagai Kepala Seksi Kredit Konstruksi dan Bank Garansi Kantor Cabang Utama Untuk Periode 1993 - 1995; Kepala Seksi Kredit Cabang Mempawah Untuk Periode 1995 - 1997; Pjs Wakil Pemimpin Cabang Sanggau Untuk Periode 1997-1999; Kepala Bagian Akuntansi Untuk Periode 1999-2000; Kepala Bagian Litbang Pada Biro Perencanaan Untuk Periode 2000-2002; Pemimpin Cabang Balai Karangan Untuk Periode 2002-2005; Pjs Pemimpin Cabang Ketapang Untuk Periode 2005-2008; Kepala Bidang Senior Bidang Card Center Pada Divisi Treasury Untuk Periode 2008-2009; Kepala Bidang Akuntansi pada Divisi Akuntansi Untuk Periode 2009-2010; Pemimpin Cabang Sambas Untuk Periode 2010-2012; Pemimpin Cabang Singkawang Tahun 2012; Kepala Satuan Kerja Elektronik Banking Untuk Periode 2012-2013; dan Kepala Divisi Manajemen Risiko Untuk Periode 2013-2015. 226 Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  227. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Age 57 years old . Born in Singkawang, January 8, 1960 and domiciled in Pontianak. Graduate of Economics degree at Panca Bhakti University Pontianak in 1993. A number of important positions during his career in Bank Kalbar before becoming a Risk Monitoring Committee are as Head of Construction Credit Section and Bank Guarantee Main Branch Offices For the Period 1993 - 1995; Head of Credit Section Branch Mempawah For the Period 1995 - 1997; Provisional Official of Sanggau Branch Representative for the 1997-1999 Period; Head of Accounting Division Period 1999-2000; Head of R & D Division at Bureau of Planning Period 2000-2002; Branch Leader of Period Hall 2002-2005; Provisional Official of Ketapang Branch for the Period of 2005-2008; Senior Chief of Card Center Division of the Treasury Division of the 2008-2009 Period; Head of Accounting Division at Accounting Division Period 2009-2010 ; Branch Leader of Sambas Period 2010-2012; Branch Manager of Singkawang Year 2012; Head of Electronic Banking Working Unit for 2012-2013; and Head of Risk Management Division for the Period 2013-2015. Uray Martini Anggota Komite Pemantau Risiko Member of Risk Monitoring Committee Umur 56 tahun. Lahir di Singkawang, 9 November 1961 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan Pendidikan Sarjana Ekonomi di Universitas Tanjungpura Pontianak pada tahun 1988. Sejumlah jabatan penting selama berkarir di Bank Kalbar sebelum menjadi Komite Pemantau Risiko adalah sebagai Analis Kredit Bagian Kredit Kantor Pusat Untuk Periode 1999-2003; Kepala Bagian Administrasi Dan Pelaporan Pada Kantor Cabang Utama Untuk Periode 2003-2008; Auditor Pada Divisi Audit Intern Untuk Periode 2008-2010; Kepala Bidang Manajemen Risiko I Pada Divisi Manajemen Risiko Untuk Periode 2010-2012; dan Kepala Bidang Audit II Pada Divisi Audit Intern Untuk Periode 2012-2015 Age 56 years. Born in Singkawang, November 9, 1961 and is domiciled in Pontianak. Graduated Bachelor of Economics at Tanjungpura University Pontianak in 1988. A number of important positions during his career at Bank Kalbar before becoming a Risk Monitoring Committee were as Credit Analyst of Credit Section of Central Office Period 1999-2003; Head of Administration and Reporting Division at Main Branch Office for the Period of 2003-2008; Auditor In Internal Audit Division Period 2008-2010; Head of Risk Management Division I At Risk Management Division Period 2010-2012; and Head of Audit II at Internal Audit Division for the Period 2012-2015. | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 227
  228. Penjelasan Tema Theme Explanation 228 Peristiwa Penting Significant Event Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Independensi Komite Pemantau Risiko Kriteria Umum untuk diangkat menjadi Komite Pemantau Risiko adalah memiliki integritas , independensi, kompetensi, akhlak dan moral yang baik. Seluruh Anggota Komite Pemantau Risiko bersifat independen, baik terhadap Direksi, auditor ekstern maupun intern. Independence of the Risk Monitoring Committee The General Criteria to be appointed as a Risk Monitoring Committee is to have good integrity, independence, competence and morals. All Risk Monitoring Committee Members are independent of both the Board of Directors, external and internal auditors. Seluruh anggota Komite Pemantau Risiko berasal dari pihak independen tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/ atau hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang Saham atau hubungan lain yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen. All members of the Risk Oversight Committee are independent of financial, management, share ownership and / or family relationships with the Board of Commissioners, Board of Directors and / or Shareholders or other relationships that may affect their ability to act independently. Susunan Komite Pemantau Risiko telah memenuhi persyaratan yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dalam pasal (42) ayat 1 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor : 55/POJK.03/2016 tanggal 7 Desember 2016 tentang penerapan Tata kelola Bagi Bank Umum yang menegaskan bahwa Komite Pemantau Risiko beranggotakan paling sedikit 1 orang Komisaris Independen, 1 orang Pihak Independen yang memiliki keahlian di bidang keuangan, dan 1 orang Pihak Independen yang memiliki keahlian di bidang manajemen Risiko. The Composition of the Risk Oversight Committee has met the requirements stipulated by the Financial Services Authority (Article) of Article 42 of the Financial Services Authority’s Decree Number 55 / POJK.03 / 2016 dated 7 December 2016 on the implementation of Commercial Banking Governance which affirms that The Risk Monitoring Committee shall consist of at least one Independent Commissioner, 1 Independent Party with expertise in finance, and 1 Independent Party with expertise in Risk management. Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pemantau Risiko Komite Pemantau Risiko sebagai organ dibawah Dewan Komisaris Bank Kalbar dengan tugas dan tanggung jawab membantu Dewan Komisaris dalam memantau penerapan Manajemen Risiko dan pelaksanaan Good Corporate Governance dalam setiap lini usaha pada seluruh unit kerja, tingkatan maupun jenjang dalam organisasi Bank Kalbar. Duties and Responsibilities of Risk Monitoring Committee Risk Monitoring Committee as an organ under the Board of Commissioners of Bank Kalbar with the duty and responsibility to assist the Board of Commissioners in monitoring the implementation of Risk Management and the implementation of Good Corporate Governance in every business line in all work units, as well as the level within Bank Kalbar organization. Tugas dan tanggung jawab Komite Pemantau Risiko guna memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris adalah sebagai berikut : 1. Melakukan evaluasi tentang kesesuaian antara kebijakan Manajemen Risiko dengan pelaksanaan kebijakan tersebut. 2. Melakukan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan tugas Komite Manajemen Risiko dan Satuan Kerja Manajemen Risiko guna memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris. The duties and responsibilities of the Risk Monitoring Committee to provide recommendations to the Board of Commissioners are as follows: 1. Evaluate the suitability of Risk Management policy with that policy implementation. 2. Monitor and evaluate the execution of the duties of the Risk Management Committee and Risk Management Work Unit to provide recommendations to the Board of Commissioners. Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  229. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Pelaksanaan Kegiatan Komite Pemantau Risiko Fokus dari kegiatan Komite Pemantau Risiko pada tahun 2017 adalah sebagai berikut : 1. Melaksanakan rapat intern sebanyak 27 (dua puluh tujuh) kali. 2. Rapat bersama : • Divisi Manajemen Risiko sebanyak 4 (empat) kali • Divisi Kepatuhan sebanyak 2 (dua) kali • Divisi Sumber Daya Manusia sebanyak 1 (satu) kali • Divisi Audit Intern sebanyak 1 (satu) kali 3. Menyampaikan surat rekomendasi kepada Dewan Komisaris sebagai berikut : • No. 01/KPR-DK/2017 tanggal 13 Januari 2017 Perihal Laporan Perkembangan Kredit Bermasalah dan Kredit Hapus Buku. • No.02/KPR-DK/2017 tanggal 25 Januari 2017 Rekomendasi Atas Laporan Pengkinian Database Bank Kalbar posisi Bulan Nopember 2016. • No.03/KPR-DK/2017 tanggal 14 Pebruari 2017 perihal Evaluasi Laporan Perkembangan Aset, Dana Pihak Ketiga, Kredit, Pendapatan, Biaya dan Laba Periode Desember 2016. • No.04/KPR-DK/2017 tanggal 3 Maret 2017 perihal Rekomendasi Atas Laporan Profil Risiko posisi Desember 2016. • No.05/KPR-DK/2017 tanggal 7 Maret 2017 perihal Rekomendasi Atas Laporan Self Assesment GCG posisi Desember 2016. • No.06/KPR-DK/2017 tanggal 10 Maret 2017 perihal Rekomendasi Atas Laporan Direktur Kepatuhan Semester II Tahun 2016. • No.07/KPR-DK/2017 tanggal 10 Maret 2017 perihal Evaluasi atas Laporan Perhitungan Kecukupan Modal secara Internal posisi Desembar Tahun 2016. • No.08/KPR-DK/2017 tanggal 13 Maret 2016 perihal Rekomendasi Atas Laporan Tingkat Kesehatan Bank posisi Desember 2016 . • No. 09/KPR-DK/2017 Tgl. 20 Maret 2017 perihal Evaluasi Rapat Komite Manajemen Risiko (KOMENKO) Triw. III tahun 2016. • No.10/KPR-DK/2017 tanggal 22 Maret 2017 perihal Evaluasi Rapat Komite Manajemen Risiko (KOMENKO) Triw.IV Tahun 2016. Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Implementation of Risk Monitoring Committee Activities The focus of the activities of the Risk Monitoring Committee in 2017 is as follows: 1. Conducting internal meetings of 27 (twenty seven) times. 2. Joint meetings: • Risk Management Division 4 (four) times. • Compliance Division 2 (two) times • Human Resource Development 1 (one) time • Internal Audit Division 1 (one) time 3. Submitting letters of recommendation to the Board of Commissioners as follows: • No. 01 / KPR-DK / 2017 dated January 13, 2017 regarding Non-Performing Loan Progress Report and Write Off. • No.02 / KPR-DK / 2017 dated January 25, 2017 Recommendation on Report of Bank Kalbar Update Database position November 2016. • No.03 / KPR-DK / 2017 dated February 14, 2017 regarding Evaluation of Asset Progress Report, Third Party Funds, Loans, Income, Cost and Profit for December 2016 Period. • No.04 / KPR-DK / 2017 dated March 3, 2017 regarding Recommendation to Report of Risk Profile of position December 2016. • No.05 / KPR-DK / 2017 dated March 7, 2017, concerning the Recommendation of GCG Self Assessment Report for the position of December 2016. • No.06 / KPR-DK / 2017 dated March 10, 2017 regarding Recommendation to the Report of Compliance Director of Second Semester of 2016. • No.07 / KPR-DK / 2017 dated March 10, 2017 regarding the Evaluation of Internal Capital Adjustment Report of Decembar position in 2016. • No.08 / KPR-DK / 2017 dated March 13, 2016 regarding Recommendation on Bank Rating Report of Bank position December 2016. • No. 09 / KPR-DK / 2017 Date. March 20, 2017 regarding the Evaluation of Risk Management Committee Meeting of the 3rd Quarter of 2016. • No.10 / KPR-DK / 2017 dated March 22, 2017 regarding the Evaluation of Risk Management Committee Meeting of Quarter IV of 2016. | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 229
  230. Penjelasan Tema Theme Explanation Peristiwa Penting Significant Event • No.11/KPR-DK/2017 Tgl. 29 Maret 2017 Perihal Rekomendasi atas Kunjungan Kerja Anggota Komite Pemantau Risiko pada Kantor Capem dan Kantor Kas Bank Kalbar Cabang Pemangkat dan Bengkayang. • No.12/KPR-DK/2017 Tgl. 18 April 2017 Perihal Pelaksanaan Rapat KOMENKO. • No.13/KPR-DK/2017 Tgl. 18 April 2017 Perihal Rekomendasi Rapat KPR dengan Div. Kepatuhan. • No.14/KPR-DK/2017 Tgl. 16 Mei 2017 Perihal Rekomendasi Rapat KPR dengan Div. MR. • No.15/KPR-DK/2017 Tgl. 16 Mei 2017 Perihal Rekomendasi atas Laporan Pokok-Pokok Pelaksanaan Tugas Direktur Kepatuhan Triw.I 2017. • No.16/KPR-DK/2017 Tgl. 22 Mei 2017 Perihal Rekomendasi Atas Laporan Profil Risiko Bank Kalbar Bulan Maret 2017. • No.17/KPR-DK/2017 Tgl. 30 Mei 2017 Perihal Rekomendasi RAPAT KOMENKO. • No.18/KPR-DK/2017 Tgl. 07 Juli 2017 Perihal Pelaksanaan Rapat KPR dengan Divisi SDM. • No.19/KPR-DK/2017 Tgl. 14 Juli 2017 Perihal Rekomendasi atas Hasil Pemeriksaan OJK terhadap Kantor Cabang Bank Kalbar Tahun 2017. • No.20KPR-DK/2017 Tgl. 26 Juli 2017 Perihal Rekomendasi Pelaksanaan RAPAT KOMENKO Triw.II/2017. • No.21/KPR-DK/2017 Tgl. 1 Agustus 2017 Perihal Rekomendasi atas Laporan Profil Risiko Bank Kalbar bulan Juni 2017. • No.22/KPR-DK/2017 Tgl. 15 Agustus 2017 Perihal atas Laporan pokok-pokok Pelaksanaan Tugas Direktur Kepatuhan semester I Tahun 2017. • No.23/KPR-DK/2017 Tgl. 15 Agustus 2017 Perihal Evaluasi atas Laporan Perhitungan Kecukupan Modal secara Internal posisi Semester I Tahun 2017. • No.24/KPR-DK/2017 Tgl. 15 Agustus 2017 Perihal atas Laporan atas penilaian sendiri Pelaksanaan Tata kelola Perusahaan posisi Juni 2017. 230 Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report • No.11 / KPR-DK / 2017 Date. March 29, 2017 Referring to Recommendation on Working Visit of Risk Monitoring Committee Member at Sub-branch Office and Cash Office of Bank Kalbar Pemangkat Branch and Bengkayang Branch Area. • No.12 / KPR-DK / 2017 Date Date: April 18, 2017 Concerning the Implementation of Risk Management Committee Meeting. • No. 13 / KPR-DK / 2017 Date. April 18, 2017 Regarding Recommendation of KPR Meetings with the Compliance Division. • No.14 / KPR-DK / 2017 Date. May 16, 2017 Regarding Recommendation of KPR Meetings with MR Division. • No. 15 / KPR-DK / 2017 Date. May 16, 2017 Referring to Recommendation on Report of Principal Implementation Duties of Director of Compliance of Quarter I 2017. • 16) No.16 / KPR-DK / 2017 Date. May 22, 2017 Referring to Recommendation on Report of Risk Profile of Bank Kalbar March 2017. • No.17 / KPR-DK / 2017 Date. May 30, 2017 Referring to Recommendation of Risk Management Committee’s meeting. • No.18 / KPR-DK / 2017 Date. 07 July 2017 Concerning the Implementation of KPR Meetings with Human Resources Division. • No.19 / KPR-DK / 2017 Date. July 14, 2017 regarding Recommendation on OJK Examination Result to Branch Office of Bank Kalbar Year 2017. • No.20KPR-DK / 2017 Date. July 26, 2017 Referring to Recommendation of Risk Management Committee’s Meeting Quarter II / 2017. • No.21 / KPR-DK / 2017 Date. August 1, 2017 Referring to Recommendation on Bank Kalbar Risk Profile Report of June 2017. • No.22 / KPR-DK / 2017 Date. 15 August 2017 Referring to the Report of the Principles of Compulsory Execution of the First Semester of 2017. • No.23 / KPR-DK / 2017 Date. August 15, 2017 Regarding the Evaluation of the Internal Capital Adequacy Report on the position of First Semester of 2017. • No.24 / KPR-DK / 2017 Date. 15 August 2017 Referring to the Report on its own assessment of Corporate Governance Practices position in June 2017.
  231. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis • No.25/KPR-DK/2017 Tgl. 19 Agustus 2017 Perihal Rekomendasi atas Laporan TKB Bank Kalbar bulan Juni 2017. • No.26/KPR-DK/2017 Tgl. 21 Agustus 2017 Perihal atas Evaluasi Perkembangan Kredit dan Dana Pihak Ketiga posisi Juni 2017. • No.27/KPR-DK/2017 Tgl. 4 Septmber 2017 Perihal atas Evaluasi terhadap Rapat KOMENKO tentang TKB dan Laporan Profil Bank Kalbar bulan Juni 2017. • No.28/KPR-DK/2017 Tgl. 13 Oktober 2017 Perihal atas Rekomendasi atas Laporan Pengkinian Database Bank Kalbar posisi Agustus 2017. • No.29/KPR-DK/2017 Tgl. 25 Oktober 2017 Perihal Pelaksanaan Rapat Komenko. • 30/KP-DK/2017 Tgl. 25 Oktober 2017 Perihal Rekomendasi Atas Laporan Profil Risiko Bank Kalbar posisi Bulan September 2017. • 31/KP-DK/2017 Tgl. Oktober 2017 Perihal Risalah Rapat KPR dengan SDM. • 32/KP-DK/2017 Tgl. 17 Nopember 2017 Perihal Rekomendasi Atas Laporan Pokok Pokok Pelaksanaan Tugas Direktur Kepatuhan Triw.III 2017. • No.33/KPR-DK/2017 Tgl. 7 Desember 2017 Perihal Evaluasi terhadap Rapat Komenko Tentang Laporan Profil Bank Kalbar bulan September Tahun 2017. Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Komite Pemantau Risiko Frekuensi rapat Komite Pemantau Risiko selama tahun 2017 sebanyak 35 (Tiga puluh lima) kali dengan pembahasan sebagai berikut : Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility • No.25 / KPR-DK / 2017 Date. August 19, 2017 regarding Recommendation on Bank Kalbar TKB Report 2017. • No.26 / KPR-DK / 2017 Date. 21 August 2017 Subject to Evaluation of Credit Development and Third Party Funds position in June 2017. • No.27 / KPR-DK / 2017 Date. 4 Septmber 2017 Subject to the Evaluation of Risk Management Committee’s Meeting on TKB and Bank Kalbar Profile Report of June 2017. • No.28 / KPR-DK / 2017 Date. October 13, 2017 Referring to Recommendation of Update Report of Bank Kalbar Bank in August 2017 position. • No.29 / KPR-DK / 2017 Date. October 25, 2017 Concerning the Implementation of Risk Management Committee’s Meeting. • KP / DK / 2017 dated December 30, October 25, 2017 Referring to Recommendation on Report of Bank Kalbar Risk Profile position in September 2017. • 31 / KP-DK / 2017 Date. October 2017 Concerning Minutes of KPR Meetings with HR. • 32 / KP-DK / 2017 Date. November 17, 2017 Referring to Recommendation to Main Report - Principal Implementation Duties of Director of Quarter III 2017. • No.33 / KPR-DK / 2017 Date. December 7, 2017 On the Evaluation of Komenko’s Meeting About Bank Kalbar Profile Report of September 2017. Meeting and Attendance Level of Risk Monitoring Committee The frequency of meetings of the Risk Monitoring Committee during 2017 is 35 (Thirty-five) times with the following discussion: | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 231
  232. Peristiwa Penting Significant Event Penjelasan Tema Theme Explanation 232 Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Tanggal | Date Pembahasan | Discussion 12 Januari 2017 January 12, 2017 Membahas Hasil Temuan Audit Intern tahun 2016, dan SK Direksi No.304 tanggal 30 Desember 2016 tentang Penghapusbukuan Kredit Kolektibilitas Macet 2016. 12 Januari 2017 January 12, 2017 Laporan atas Pengkinian Database Bank Kalbar Report on Updating of Bank Kalbar Database posisi bulan Nopember 2016. November 2016 position. 24 Januari 2017 January 24, 2017 Laporan Perkembangan Aset, DPK, Kredit, Asset Development, Third-party Funds, Credit, Pendapatan, Biaya & Laba Periode Desember Income, Cost & Profit Progress Report for 2016. December 2016. 13 Februari 2017 February 13, 2017 Laporan Profil Risiko Bank Kalbar Bulan Bank Kalbar Risk Profile Report December 2016 Desember 2016 14 Pebruari 2017 February 14, 2017 Laporan Penilaian Sendiri (self Assessment) Self Assessment Report Implementation of GCG Pelaksanaan GCG Bank Kalbar posisi Desember Bank Kalbar position December 2016 2016 21 Pebruari 2017 February 21, 2017 Laporan Direktur Kepatuhan Bank Kalbar Compliance Director of Bank Kalbar Report second semester II Tahun 2016 semester of 2016 21 Februari 2017 February 21, 2017 Laporan Tingkat Kesehatan Bank Kalbar Bulan Bank Kalbar Health Level Report December 2016 Desember 2016 28 Pebruari 2017 February 28, 2017 Laporan Perhitungan Kecukupan Modal secara Internal Calculation of Capital Adequacy Report Internal posisi Desember 2017. position December 2017. 6 Maret 2017 March 6, 2017 Evaluasi Rapat Komite Manajemen Risiko Evaluation of the Risk Management Committee (KOMENKO) Triw. IV tahun 2016 Meeting (KOMENKO) of the 4th Quarter 2016 10 Maret 2017 March 10, 2017 Evaluasi Rapat Komite Manajemen Risiko Evaluation of the Risk Management Committee (KOMENKO) Triw. III tahun 2016 Meeting (KOMENKO) of the 3rd Quarter 2016 13 Maret 2017 March 13, 2017 Kunjungan Kerja Anggota Komite Pemantau Risk Monitoring Committee Members Work Visiting Risiko pada Kantor Capem dan Kantor Kas Bank at Auxiliary Branch Office and Cash Office of Bank Kalbar Branch of Pemangkat and Bengkayang Kalbar Cabang Pemangkat dan Bengkayang 5 Mei 2017 May 5, 2017 Divisi Kepatuhan : Self Assesment Pelaksanaan Good Corporate Governance (GCG), Pelaksanaan Fungsi Kepatuhan dan Pengkinian Database dan Implementasi APU/PPT. 15 Mei 2017 May 15, 2017 Pembahasan mengenai Laporan Direktur Discussion on Compliance Director of Bank Kalbar Kepatuhan Bank Kalbar Triw. I Tahun 2017 Report 1st Quarter of 2017 19 Mei 2017 May 19, 2017 Pembahasan mengenai Laporan Profil Risiko Discussion on Bank Risk Profile Report of Bank Bank Kalbar posisi Maret 2017 (Triw. I) Tahun Kalbar position March 2017 (1st Quarter) Year 2017 2017 19 Mei 2017 May 19, 2017 Divisi Manajemen Risiko : Pembahasan Draft Risk Management Division: Discussion of Draft Surat Keputusan Direksi tentang Perubahan Directors Decree about SOP Changes of Limit Determination Policy. SOP Kebijakan Penetapan Limit. 29 Mei 2017 May 29, 2017 Pembahasan mengenai Evaluasi Rapat Komite Discussion of the Risk Management Committee Manajemen Risiko (KOMENKO) Triwulan I/ Meeting (KOMENKO) of the 1st Quarter 2017 Tahun 2017 30 Mei 2017 May 30, 2017 Divisi Manajemen Risiko : Koordinasi pelaksanaan program kerja Divisi Manajemen Risiko Tahun 2017 dan Evaluasi Laporan Profil Risiko Bulan Maret 2017. 11 Juli 2017 July 11, 2017 Divisi Sumber Daya Manusia : Pembahasan Human Resource Development Division: Discussion Grand Design Manajamen Sumber Daya Manusia on Grand Design Human Resources Development (MSDM) Bank Kalbar. Management (MSDM) Bank Kalbar. 12 Juli 2017 July 12, 2017 Pembahasan Hasil Pemeriksaan OJK terhadap Discussion of OJK Inspection Result to Branch Kantor Cabang Bank Kalbar Tahun 2017 Office of Bank Kalbar Year 2017 1 Agustus 2017 August 1, 2017 Pembahasan atas Laporan Profil Risiko Bank Discussion on Bank Kalbar Risk Profile Report June Kalbar bulan Juni 2017 2017 Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | Discusses the Results of Internal Audit Findings 2016, and Board of Directors Decree No.304 dated December 30, 2016 about Credit Wrap-Off Collectible Loss 2016. Compliance Division: Self Assessment Good Corporate Governance (GCG) Implementation, Compliance Function Implementation and Database Updating and APU / PPT Implementation. Risk Management Division: Coordination Work program implementation of Risk Management Division in 2017 and Evaluation of Risk Profile Report of March 2017.
  233. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Tanggal | Date Pembahasan | Discussion 7 Agustus 2017 August 7, 2017 Divisi Audit Intern : Pembahasan Faktor penilaian Internal Audit Division: Discussion of GCG GCG dari penilaian 3 menjadi 2. assessment factors from assessment 3 to 2. 14 Agustus 2017 August 14, 2017 Laporan Pokok-pokok Pelaksanaan Tugas Report the Keys Implementation of Compliance Direktur Kepatuhan semester I Tahun 2017 Director Task of 1st Semester of 2017 14 Agustus 2017 August 14, 2017 Evaluasi atas Laporan Perhitungan Kecukupan Evaluation of Internal Capital Adequacy Ratio in the Modal secara Internal posisi semester I Tahun position of 1st semester of 2017 2017 15 Agustus 2017 August 15, 2017 Pembahasan mengenai Laporan Penilaian Sendiri Discussion about Self Assessment Report of Bank (Self Assesment) Pelaksanaan GCG Bank Kalbar Kalbar GCG Implementation position in June 2017 posisi Juni 2017 18 Agustus 2017 August 18, 2017 Pembahasan Laporan TKB Bank Kalbar bulan Discussion of Bank Kalbar TKB Report June 2017 Juni 2017 21 Agustus 2017 August 21, 2017 Evaluasi Perkembangan Kredit dan Dana Pihak Evaluation of Credit Development and Third Party Ketiga posisi Juni 2017 Funds position June 2017 31 Agustus 2017 August 31, 2017 Evaluasi terhadap Rapat KOMENKO tentang Evaluation of KOMKKO's Meeting on TKB and Bank TKB dan Profil Risiko Bank Kalbar bulan Juni Kalbar Risk Profile June 2017 2017 Pembahasan mengenai Tanggapan Direksi terhadap Surat Dekom atas Laporan Penilaian 14 September 2017 Sendiri Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan September 14, 2017 dan Laporan Pokok-Pokok Pelaksanaan Tugas Direktur Kepatuhan Bank Kalbar Posisi Juni 2017. Discussion on the Board of Directors' Responses to the Letter of Commissioners Board on the Self-Assessment Report of Good Corporate Governance Implementation and Bank Kalbar’s Director of Compliance Key Task Implementation Report Position June 2017. Divisi Kepatuhan : Pembahasan Perubahan BPP/ Compliance Division: Discussion of BPP/SOP 19 September 2017 SOP Pengkinian Database dan Implementasi Database Updating and Implementation of APU/ September 19, 2017 APU/PPT, tanggal PPT, date 11 Oktober 2017 October 11, 2017 Evaluasi Laporan Pengkinian Data Base posisi Evaluation of Data Base Updating Report position Agustus 2017 August 2017 30 Oktober 2017 October 30, 2017 Pembahasan atas Laporan Profil Risiko Bank Discussion on Bank Kalbar Risk Profile Report Kalbar bulan September 2017 September 2017 Divisi Manajemen Risiko : Koordinasi 16 Nopember 2017 pelaksanaan program kerja Divisi Manajemen November 16, 2017 Risiko Tahun 2017 dan Evaluasi Laporan Profil Risiko Bulan September 2017. Risk Management Division: Coordination of Risk Management Division work program implementation in 2017 and Risk Profile Report Evaluation of September 2017. 17 Nopember 2017 Evaluasi Laporan Pokok-pokok Pelaksanaan Evaluation the Keys Implementation of Compliance November 17, 2017 Tugas Direktur Kepatuhan Triwulan III /2017 Director Task of 1st Semester of 2017 5 Desember 2017 December 5, 2017 Evaluasi terhadap Rapat KOMENKO tentang Evaluation of KOMKKO's Meeting about TKB and TKB dan Profil Risiko Bank Kalbar bulan Juni Bank Kalbar Risk Profile June 2017 2017 20 Desember 2017 December 5, 2017 Divisi Manajemen Risiko : Pembahasan Draft Risk Management Division: Discussion of Draft Surat Keputusan Direksi tentang Perubahan ke Directors Board Decree about the SOP Fifth V SOP Kebijakan Penetapan Limit. Change of Limit Determination Policy. Rapat Komite Pemantau Risiko diadakan secara berkala yang mengacu pada program kerja tahunan komite dan paling kurang 4 (empat) kali dalam setahun atau setiap waktu bilamana dipandang perlu atas inisiatif seorang atau lebih Anggota Komite dengan menyebutkan agenda yang akan dibahas. The Risk Monitoring Committee meetings are held periodically to refer to the annual work program of the committee and at least 4 (four) times a year or at any time when deemed necessary on the initiative of one or more Members of the Committee by mentioning the agenda to be discussed. Rapat Komite Pemantau Risiko adalah sah dan berhak mengambil keputusan, apabila dihadiri oleh sekurangkurangnya 51% dari jumlah anggota. Risk Monitoring Committee Meetings are legitimate and entitled to take decisions, when attended by at least 51% of the total members. | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 233
  234. Peristiwa Penting Significant Event Penjelasan Tema Theme Explanation Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Corporate Secretary ( Sek r e ta r i s Perusahaan) Corporate Secretary Sekretaris Perusahaan Bank Kalbar mengemban misi untuk mendukung terciptanya citra perusahaan yang baik secara konsisten dan berkesinambungan melalui pengelolaan program komunikasi yang efektif kepada segenap pemangku kepentingan. Sekretaris Perusahaan memiliki fungsi utama dalam rangka membantu tugas Direksi, yaitu sebagai public relation/corporate communication, institution relations, GCG implementation, monitoring pencapaian Key Performance Indicator (KPI), monitoring pelaksanaan kegiatan Tanggung Jawab Perusahaan (Corporate Social Responsibility/CSR) serta administrasi dokumen kebijakan dan notulensi rapat Direksi. Pada periode tahun 2017, Kepala Divisi Corporate Secretary (Sekretaris Perusahaan) dijabat oleh Molyono Maruki, S.E. Corporate Secretary Bank Kalbar has a mission to support the creation of a consistent and sustainable corporate image through the effective management of communication programs to all stakeholders. The Corporate Secretary has the main functions in assisting the Board of Directors’ duties as public relations, corporate relations, GCG implementation, monitoring of Key Performance Indicator (KPI) performance, monitoring of Corporate Social Responsibility (CSR) policies and minutes of meetings of the Board of Directors. In the period of 2017, the Corporate Secretary Division (Corporate Secretary) was held by Molyono Maruki, S.E. Profil Kepala Divisi Corporate Secretary | Profile Division Head Corporate Secretary Molyono Maruki, S.E. Kepala Divisi Corporate Secretary Division Head Corporate Secretary Umur 52 tahun. Lahir di Pontianak, 5 September 1965 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan Pendidikan Sarjana Ekonomi di Universitas Tanjungpura Pontianak pada tahun 2001. Sejumlah jabatan penting selama berkarir di Bank Kalbar adalah sebagai Pemimpin Cabang Pembantu Sungai Pinyuh Untuk Periode 2008-2009; Kepala Bagian Penghimpunan Dana KCU Untuk Periode 2009-2011; Pjs. Kepala Bidang Kesekretariatan Pada Divisi Corporate Secretary Untuk Periode 2011-2016; Pemimpin Cabang Flamboyan Tahun 2016; Kepala Satuan Kerja Elektronik Banking Untuk Periode 2016-2017; dan Kepala Divisi Corporate Secretary Periode 2017 hingga sekarang. Age 52 years. Born in Pontianak, September 5, 1965 and is domiciled in Pontianak. Graduated Bachelor of Economics at Pontianak University in Tanjungpura in 2001. A number of important positions during his career in Bank Kalbar is as Branch Leader Sungai Pinyuh Period 2008-2009; Head of KCU Funds Section Period 2009-2011; Acting Head Officer of the Secretariat Division of the Corporate Secretary Division for the Period 2011-2016; Head of Flamboyan Branch Year 2016; Head of Electronic Banking Working Unit Period 2016-2017; and Head of Corporate Secretary Division for the 2017 period until now. 234 Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  235. Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Profile Perusahaan Company Profile Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Struktur Organisasi dan Jumlah Personil SEKRETARIS PERUSAHAAN Organizational Structure and Number of Personnel of Corporate Secretary DIVISI CORPORATE SECRETARY Molyono Maruki , SE Kepala Divisi BIDANG HUMAS & KESEKRETARIATAN Irham, SE, MM Kepala Bidang BIDANG HUKUM Sukardi, SH, MM Kepala Bidang M. Arief Abdillah, ST Analis Arika Novianie, SP Ass. Administrasi Andhika Fariyanto, SE Analis Drajat Wahyudi, SE Analis Atikah Utami, S.IP Ass. Administrasi Zulham Effendi, ST Analis Anderi Kesuma, SE Office Boy A.V. Lily Hertati, S.Psi Ass. Administrasi Ferry Ariesta, SE Ass. Administrasi Rizka Tri Wardhani, SE Ass. Administrasi Marwan Mega, SH Ass. Administrasi Uray Ferdian, S.IKom Ass. Administrasi Ardian, S.Kom Ass. Administrasi Herfiani, SE Ass. Administrasi Ria Yolanda, SE Ass. Administrasi Ilham Afrilyan, SH Ass. Administrasi | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 235
  236. Penjelasan Tema Theme Explanation Peristiwa Penting Significant Event Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Divisi Corporate Secretary (Sekretaris Perusahaan) Bank Kalbar terdiri dari 2 bidang, yaitu : 1. Bidang Humas dan Kesekretariatan 2. Bidang Hukum The Corporate Secretary consists of the following work units: • Secretariat • Legal and Public Relations Sekretaris Perusahaan didukung oleh 19 (sembilan belas) personel dengan kualitas dan kompetensi yang telah memenuhi persyaratan dalam Job Profile Sekretaris Perusahaan. Bank Kalbar memiliki komitmen yang tinggi dalam penyediaan dan pemenuhan SDM yang berkualitas di Unit Sekretaris Perusahaan. Hal ini mengingat begitu pentingnya fungsi dan peran Sekretaris Perusahaan dalam membantu pengelolaan Perusahaan, sehingga penyediaan SDM yang memenuhi kualifikasi dan standar kompetensi menjadi sebuah keharusan. Maka unit Sekretaris Perusahaan terus berupaya mengembangkan kualitas SDM di unit Sekretaris Perusahaan dengan mengikutsertakan personel Sekretaris Perusahaan dalam berbagai program pendidikan dan pelatihan (Diklat). The Corporate Secretary is supported by 19 (nineteen) qualified personnel and competencies in the Job Profile of the Corporate Secretary. Bank Kalbar has a high commitment in the provision and fulfillment of qualified human resources in the Corporate Secretary Unit. This is due to the importance of the function and role of the Corporate Secretary in assisting the management of the Company, so that the provision of qualified human resources and competency standards is a must. Thus the Corporate Secretary Unit continuously strives to develop the quality of human resources in the Corporate Secretary unit by involving the Corporate Secretary personnel in various education and training programs (Diklat). Tugas dan Tanggung Jawab Divisi Corporate Secretary (Sekretaris Perusahaan) Bertanggung jawab atas pelaksanaan tugas pokok Divisi Corporate Secretary, yaitu : 1. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran (Business Plan) Divisi Corporate Secretary. 2. Menyusun Buku Pedoman Perusahaan (BPP) dan Standar Operasional Prosedur (SOP) yang berkaitan dengan tugas serta fungsi Divisi Corporate Secretary. 3. Mengusulkan rumusan pengembangan Buku Pedoman Perusahaan (BPP) dan Standar Operasional Prosedur (SOP) yang berkaitan dengan tugas serta fungsi Divisi Corporate Secretary. 4. Bertanggungjawab atas terselenggaranya dukungan kesekretariatan dan protokol kepada Direksi. 5. Mengkoordinir administrasi surat masuk/keluar dan meneliti disposisi Direksi serta menyampaikannya kepada unit kerja yang dituju. Duties and Responsibilities of Corporate Secretary Division Responsible for the implementation of the main duties of the Corporate Secretary Division, namely: 1. Develop Work Plan and Business Plan of Corporate Secretary Division. 2. Prepare the Company Code of Practice (BPP) and Standard Operating Procedures (SOP) relating to the duties and functions of the Corporate Secretary Division. 3. Propose the formulation of the development of the Company’s Manual (BPP) and Standard Operating Procedures (SOP) relating to the duties and functions of the Corporate Secretary Division. 4. Responsible for the implementation of secretarial support and protocol to the Board of Directors. 5. Coordinate the administration of incoming / outgoing mail and examine the disposition of the Board of Directors and submit it to the intended work unit. 6. Responsible for the smooth flow of documents circulated among the Directors. 7. Monitor and re-inform follow-up on letters / documents that have been disposed of by the Board of Directors to the concerned Working Units. 6. Bertanggungjawab atas kelancaran arus dokumen yang beredar antar Direksi. 7. Memantau dan menginformasikan kembali tindak lanjut atas surat-surat/dokumen yang telah didisposisi Direksi yang ditujukan kepada Unit Kerja terkait. 236 Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  237. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 8 . Menginformasikan kepada Direksi atas jadwal undangan yang harus dihadiri baik secara tertulis maupun lisan dan bekerjasama dengan sekretaris Direksi dalam hal sebagai berikut : • Pemenuhan undangan untuk menghadiri acara tertentu. • Pemberian ucapan selamat pada hari dan eventevent tertentu. 9. Mengkomunikasikan kepada Divisi /Unit Kerja terkait untuk mempersiapkan /melengkapi bahan dalam rangka pelaksanaan rapat sesuai jadwal yang telah ditentukan. 10. Membuat notulen rapat Direksi /Divisi dan rapat Pimpinan serta menyampaikan hasil rapat kepada Direksi dan Unit Kerja terkait. 11. Mengatur dan menyusun rencana perjalanan dinas /kunjungan kerja resmi Direksi. 12. Mengkoordinir seluruh kebutuhan Direksi dalam rangka pelaksanaan tugas kedinasan berkoordinasi dengan Unit Kerja terkait. 13. Mengkoordinir kegiatan antar jemput Direksi dan Komisaris yang melaksanakan perjalanan dinas. 14. Mengkoordinir pelaksanaan tugas sekretaris Direksi. 15. Mengkoordinir protokoler Direksi. 16. Mengkoordinir penyelenggaraan penandatanganan kerjasama dengan pihak ketiga, serah terima jabatan Direksi /Kepala Divisi /Kepala Unit / Pemimpin Cabang. 17. Mengkoordinasikan penyelenggaraan upacara resmi Direksi. 18. Mengkoordinir penyusunan sambutan /pidato Direksi untuk kegiatan intern maupun ekstern. 19. Mengkoordinir penyusunan materi presentasi Direksi dalam rangka expose kepada pihak ekstern. 20. Memberikan layanan konsultasi hukum mengenai masalah kebijakan, praktik hukum yang berkaitan dengan kegiatan usaha Bank. 21. Menampung dan melayani permintaan advise dari semua unit organisasi Bank dan memberikan penjelasan, bimbingan dan pemecahan atas masalah hukum yang berhubungan dengan pola kebijakan Bank. 22. Mendampingi /membantu Divisi dan unit kerja lain dalam rangka melakukan negosiasi dengan pihak ekstern yang berkaitan dengan masalah hukum yang dihadapi. Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 8. Inform the Board of Directors of the invitation schedule to be attended both in writing and orally and in cooperation with the Secretary of the Board of Directors in the following cases: • Fulfillment of invitations to attend certain events. • Giving congratulations on certain days and events. 9. Communicate to the relevant Division / Working Unit to prepare / complete the material in the framework of the implementation of the meeting on a predetermined schedule. 10. Make minutes of meetings of the Board of Directors / Divisions and meetings of the Chairman and convey the results of the meeting to the Board of Directors and related Work Unit. 11. Arrange and formulate official travel plans / official visit of the Board of Directors. 12. Coordinate all needs of the Board of Directors in the context of the implementation of official duties in coordination with the relevant Working Units. 13. Coordinate the shuttle of the Board of Directors and the Board of Commissioners to carry out official travel. 14. Coordinate the execution of the tasks of the secretary of the Board of Directors. 15. Coordinate the Board of Directors’ protocol. 16. Coordinate the signing of cooperation with third parties, the handover of positions of Directors / Division Head / Unit Head / Branch Manager. 17. Coordinate the implementation of the official ceremony of the Board of Directors. 18. Coordinate the preparation of speeches of Directors for internal and external activities. 19. Coordinate the preparation of the presentation material of the Board of Directors in expose to the external party. 20. Providing legal consultancy services concerning policy issues, legal practices relating to the Bank’s business activities. 21. Accommodate and serve advise requests from all Bank organizational units and provide explanations, guidance and solving of legal issues related to Bank policy patterns. 22. Accompanying / assisting Divisions and other work units in order to negotiate with external parties related to legal issues faced. | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 237
  238. Penjelasan Tema Theme Explanation Peristiwa Penting Significant Event 23 . Mengkaji dan memberi saran hukum terhadap tindakan yang menyimpang dari kebijakan dan standar hukum yang berlaku. 24. Memberikan saran atau pendapat hukum dalam rangka pembuatan skim produk baru beserta petunjuk pelaksanaannya. 25. Mengusulkan pembentukan Panitia dalam rangka penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dan bertanggung jawab atas penyusunan laporan pertanggung-jawaban Direksi kepada Pemegang Saham. 26. Bertanggungjawab atas terselenggaranya programprogram kehumasan, pembinaan relasi, hubungan dengan media massa dan kegiatan protokol yang berhubungan dengan kepentingan Bank. 27. Mengelola kegiatan informasi yang berhubungan dengan corporate image Bank termasuk press release. 28. Mengkoordinir penyusunan materi presentasi Direksi dalam rangka expose kepada pihak ekstern. 29. Mengelola materi dan kegiatan publikasi. 30. Mengelola dan menyelenggarakan komunikasi internal Bank Kalbar. 31. Mengkoordinir laporan pertanggungjawaban pengurus Bank Kalbar. 32. Mengkoordinir penyusunan Laporan Tahunan Bank Kalbar. 33. Mengkoordinir pelaksanaan kegiatan literasi keuangan. 34. Mengkoordinir penerbitan majalah Smartnews. 35. Mengkoordinir pengelolaan biaya Corporate Social Responsibility (CSR) Bank Kalbar. 36. Mengkoordiniri dana sumbangan. 37. Mengkoordinir kegiatan promosi usaha Bank Kalbar. 38. Memonitoring penggunaan anggaran promosi seluruh kantor cabang. 39. Memberikan pertimbangan atas permohonan penggunaan anggaran promosi Kantor Pusat kepada Direksi. 40. Mengkoordinir pembuatan media iklan sebagai sarana promosi Bank Kalbar dan mengusulkan kepada Direksi rencana kegiatan promosi. 41. Mengkoordinir pembuatan desain untuk media iklan antara lain brosur, iklan, billboard, buku kerja, desain buku tabungan, kalender, form surat-surat berharga dan lain-lain sebagai sarana promosi Bank Kalbar. 42. Menatausahakan dokumen yang berkaitan dengan bidang tugasnya. 238 Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report 23. Review and advise against actions that deviate from prevailing legal policies and standards. 24. Provide advice or legal opinion in the framework of making a new product scheme and implementation instructions. 25. Propose the establishment of the Committee for the purpose of holding the General Meeting of Shareholders and is responsible for the preparation of the Board of Directors accountable report to the Shareholders. 26. Responsible for the implementation of public relations programs, fostering relations, relations with the mass media and protocol activities related to the interests of the Bank. 27. Manage information activities related to corporate image Bank including press release. 28. Coordinate the preparation of the presentation material of the Board of Directors in expose to the external party. 29. Managing material and publication activities. 30. Managing and organizing internal communications Bank Kalbar. 31. Coordinate the accountability report of the management of Bank Kalbar. 32. Coordinate the preparation of Bank Kalbar Annual Report. 33. Coordinate the implementation of financial literacy activities. 34. Coordinate the publication of Smartnews magazine. 35. Coordinate the cost management of Corporate Social Responsibility (CSR) of Bank Kalbar. 36. Coordinate donation funds. 37. Coordinate the business promotion activities of Bank Kalbar. 38. Monitoring the use of promotion budgets of all branch offices. 39. Give consideration to the application of Head Office promotion budget to the Board of Directors. 40. Coordinate the manufacture of advertising media as a means of promotion of Bank Kalbar and propose to the Board of Directors of promotional activity plan. 41. Coordinate the design for the advertising media such as brochures, advertisements, billboards, workbooks, savings book designs, calendars, securities forms and others as a means of promotion of Bank Kalbar. 42. Administer documents relating to the field of duty.
  239. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 43 . Sesuai tugasnya mewakili Bank Kalbar dalam mengadakan hubungan dengan pihak ketiga. Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 44. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Direksi. 43. In accordance with his duty to represent Bank Kalbar in establishing relationships with third parties. 44. Carry out other duties granted by the Board of Directors. Pelaksanaan tugas Divisi Corporate Secretary (Sekretaris Perusahaan) Implementation of the duties of the Corporate Secretary Division Laporan Masing-Masing Bidang pada Divisi Corporate Secretary, yaitu : Each Division Report on the Corporate Secretary Division, including: 1. Bidang Humas & Kesekretariatan Selama tahun 2017 Bidang Humas dan Kesekretariatan telah merealisasikan program kerja sebagai berikut : a. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran (Business Plan) Bidang Humas dan Kesekretariatan. b. Mengkoordinir pelaksanaan edukasi literasi keuangan c. Mengkoordinir kegiatan rapat Direksi, mengkomunikasikan kepada Divisi /Unit kerja terkait untuk mempersiapkan /melengkapi bahan pelaksanaan rapat yang telah ditentukan dalam jadwal, membuat notulen rapat serta menyampaikan keputusan rapat kepada Divisi /Unit terkait. 1. Public Relations & Secretarial Unit During the year 2017 the field of Public Relations and Secretariat has realized the work program as follows: a. Develop Work Plan and Budget (Business Plan) PR and Secretariat. d. Mengkoordinir kebutuhan Direksi dalam rangka tugas kedinasan. e. Mengkoordinir pelaksanaan tugas sekretaris Direksi. f. Mengkoordinir penyusunan sambutan /pidato Direksi pada acara tertentu. g. Mengkoordinir penyusunan materi presentasi Direksi dalam rangka expose kepada pihak ekstern maupun intern. h. Mensosialisasikan produk tabungan Bank Kalbar kepada siswa/sekolah. i. Mengedukasi masyarakat umum khususnya yang not literate/jauh dari akses perbankan tentang tata cara pengelolaan keuangan dan pengenalan produk serta jasa lembaga keuangan. j. Memberikan pemahaman terkait pengetahuan, produk dan jasa perbankan melalui media publikasi dan media social. k. Menjalin hubungan simbiosis mutualisme dengan media massa sebagai mitra kerja dalam mempublikasikan berita dan informasi yang baik dan benar tentang Bank Kalbar. b. Coordinate the implementation of financial literacy education c. To coordinate the activities of the Board of Directors’ meeting, to communicate to the relevant Division / Working Unit to prepare / complete the material of the meeting which has been determined in the schedule, to make the minutes of the meeting and to convey the decision of the meeting to the related Division / Unit. d. Coordinate the needs of the Board of Directors in the framework of official duties. e. Coordinate the execution of the tasks of the secretary of the Board of Directors. f. Coordinate the preparation of speeches / speeches of the Board of Directors at certain events. g. Coordinate the preparation of the presentation material of the Board of Directors in expose to the external and internal parties. h. Socializing Bank Kalbar’s savings products to students / schools. i. Educate the general public especially not literate / away from the banking access on the procedures of financial management and the introduction of products and services of financial institutions. j. Providing an understanding of knowledge, products and banking services through media publications and social media. k. Establish relationships symbiotic mutualism with mass media as partners in publishing news and information that is good and true about Bank Kalbar. | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 239
  240. Penjelasan Tema Theme Explanation l . m. n. o. p. q. r. s. t. u. v. w. Peristiwa Penting Significant Event Mengelola kegiatan yang berhubungan dengan corporate image Bank termasuk press release. Menerbitkan Majalah SmartNews Bank Kalbar Secara berkelanjutan. Menyusun Laporan Pertanggung Jawaban Dewan Komisaris dan Direksi. Menyusun Laporan Tahunan. Mengelola Website Bank Kalbar. Menjalin hubungan yang baik dengan shareholders dan stakeholder. Menjalankan tugas kesekretariatan dan protokoler dari Direksi Bank Kalbar. Membuat pertimbangan dan usulan kepada Direksi terkait permohonan bantuan/ sumbangan dari pihak eksternal dan merealisasikannya, berkoordinasi dengan Divisi Umum. Merencanakan, membuat pertimbangan dan usulan kepada Direksi serta merealisasikan program Corporate Social Responsibility (CSR) berdasarkan skala prioritas dan penyalurannya sesuai dengan SOP penggunaan dana CSR. Menjalankan program WASKAT dan internal kontrol berbasis risiko. Memonitor Jadwal coaching dari line manager. Memberikan/mengikuti pelatihan sesuai kebutuhan berkoordinasi dengan Divisi SDM. 2.Bidang Hukum Selama tahun 2017 Bidang Hukum telah Merealisasikan program kerja sebagai berikut : a. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran (Business Plan) Bidang Hukum. b. Memberikan layanan konsultasi hukum mengenai masalah kebijakan, praktik hukum yang berkaitan dengan kegiatan usaha Bank. c. Menampung dan melayani permintaan advis dari semua unit kerja Bank dan memberikan penjelasan, bimbingan dan pemecahan atas masalah hukum yang berhubungan dengan pola kebijakan Bank. d. Mendampingi membantu Divisi dan unit kerja lain dalam rangka melakukan negosiasi dengan pihak ekstern yang berkaitan dengan masalah hukum yang dihadapi. e. Mengkaji dan memberi saran hukum terhadap tindakan yang menyimpang dari kebijakan dan standar hukum yang berlaku. f. Memberikan advis hukum/pendapat hukum yang berkaitan dengan PKS/MoU yang dilakukan oleh Bank atau adanya kasus hukum/ fraud. 240 Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | Ikhtisar Keuangan Financial Highlights l. m. n. o. p. q. r. s. t. u. v. w. Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Manage activities related to corporate image Bank including press release. Publishes SmartNews Bank Kalbar Magazine continuously. Preparing Board of Commissioners and Board of Directors Accountability Report. Prepare an Annual Report. Managing Bank Website of West Kalimantan. Establish good relationships with shareholders and stakeholders. Perform secretarial and protocol duties from the Board of Directors of Bank Kalbar. Make consideration and suggestion to the Board of Directors regarding requests for assistance / donations from external parties and make it happen, in coordination with the General Division. Plan, make consideration and proposal to the Board of Directors and realize Corporate Social Responsibility (CSR) program based on priority scale and distribution according to SOP of CSR fund usage. Run an inherent and internal control program of risk-based control. Monitor Coaching schedule from line manager. Provide / follow the training as needed in coordination with the HR Division. 2. Legal Unit During the year 2017 the Legal Work Unit has realized the work program as follows: a. Prepare Work Plan and Budget (Business Plan) Field of Law. b. Providing legal consultancy services concerning policy issues, legal practices related to the Bank’s business activities. c. Accommodate and serve requests for advice from all Bank work units and provide explanations, guidance and solving of legal issues related to the Bank’s policy pattern. d. Accompanying assist the Division and other work units in order to negotiate with external parties relating to the legal issues faced. e. Review and provide legal advice on actions that deviate from prevailing legal policies and standards. f. Provide legal advice / legal opinion relating to the MoU conducted by the Bank or the existence of a legal case / fraud.
  241. Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Profile Perusahaan Company Profile g . Mendampingi dan/atau mewakili Bank Kalbar dalam perkara hukum. h. Memonitor Jadwal coaching dari line manager. i. Memberikan/mengikuti pelatihan sesuai kebutuhan berkoordinasi dengan Divisi SDM. j. Memberikan sosialisasi dalam rangka pemahaman terhadap aspek hukum yang terkait dengan Perbankan. k. Mengusulkan pembentukan Panitia dalam rangka penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility g. Accompany and / or represent Bank Kalbar in legal proceedings. h. Monitor Coaching schedule from line manager. i. Provide / follow the training as needed in coordination with the HR Division. j. Providing socialization in order to understand the legal aspects related to Banking. k. To propose the establishment of the Committee in the framework of the holding of the General Meeting of Shareholders. Audit Internal Internal Audit Fungsi audit intern Bank Kalbar dilaksanakan oleh Divisi Audit Intern yang independen termasuk independen terhadap unit kerja operasional dan Divisi Audit Intern di bawah langsung dari Direktur Utama. Dalam menjalankan fungsinya, Kepala Divisi Audit Intern melapor langsung kepada Direktur Utama dan dapat berkomunikasi langsung dengan Dewan Komisaris dan Komite Audit. The internal audit function of Bank Kalbar is conducted by an independent Internal Audit Division including independent of the operational work unit and the Internal Audit Division directly from the President Director. In performing its functions, the Head of the Internal Audit Division reports directly to the President Director and can communicate directly with the Board of Commissioners and the Audit Committee. Fungsi dan peran audit internal selama tahun 2017 dipimpin oleh Adi Zulkifli selaku Kepala Divisi Audit Intern. The function and role of internal audit during 2017 is led by Adi Zulkifli as Head of Internal Audit Division. Jumlah Pegawai Divisi Audit Intern Per 31 Desember 2017, Unit Audit Intern didukung oleh 15 pegawai dengan kualitas dan kompetensi sesuai yang dipersyaratkan dalam uraian tugasnya dengan komposisi sebagai berikut : Number of Internal Audit Division Personnel As of December 31, 2017, the Internal Audit Unit is supported by 15 employees with the quality and competence required in their job description with the following composition: Jabatan | Position Jumlah (orang) | Number of person Kepala Divisi | Head of Division 1 Kepala Bidang | Head of Department 3 Auditor | Auditor 2 Auditor Yunior | Junior Auditor 3 Ajun Auditor | Junior Assistant Auditor 2 Assistant Administrasi | Assistant Administration 3 Supporting Staf |Supporting Staff 1 Jumlah | Total 15 | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 241
  242. Peristiwa Penting Significant Event Penjelasan Tema Theme Explanation Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Selain itu , Pejabat dan Pegawai yang bertugas pada Kantor Cabang sebagai Kontrol Intern Cabang adalah sebanyak 31 orang dengan rincian sebagai berikut : In addition, Officers and Officers in charge of Branch Office as Branch Internal Control are as many as 31 people with details as follows: Rincian Auditor | Auditor Detail Kantor Cabang | Branch Offices Jabatan | Position Jumlah (orang) | Number of person Utama Pontianak Auditor Auditor Yunior Ajun Auditor Ass. Administrasi Auditor Junior Auditor Junior Assistant Auditor Assistant Administration 1 1 1 1 Nanga Pinoh Ajun Auditor Junior Assistant Auditor 1 Pemangkat Ajun Auditor Junior Assistant Auditor 1 Ketapang Ajun Auditor Junior Assistant Auditor Ass. Administrasi Assistant Administration 1 1 Mempawah Ajun Auditor Junior Assistant Auditor 1 Sanggau Ajun Auditor Junior Assistant Auditor Ass. Administrasi Assistant Administration 1 1 Semitau Ajun auditor Junior Assistant Auditor Ass. Administrasi Assistant Administration 1 1 Putussibau Ajun Auditor Junior Assistant Auditor 1 Sintang Ajun Auditor Junior Assistant Auditor 1 Singkawang Ajun Auditor Junior Assistant Auditor 1 Sambas Auditor Yunior Ajun Auditor Junior Auditor Junior Assistant Auditor 1 1 Balai Karangan Ajun Auditor Junior Assistant Auditor 1 Ngabang Ajun Auditor Junior Assistant Auditor 1 Bengkayang Ajun Auditor Junior Assistant Auditor 1 Sekadau Ajun Auditor Junior Assistant Auditor 1 Flamboyan Auditor Auditor Ass. Administrasi Assistant Administration 1 1 Sukadana Ajun Auditor Junior Assistant Auditor 1 Jakarta Ajun Auditor Junior Assistant Auditor 1 Kubu Raya Ajun Auditor Junior Assistant Auditor 2 Syariah Pontianak Auditor Yunior Ajun Auditor Junior Auditor Junior Assistant Auditor 1 1 Syariah Singkawang Ajun Auditor Junior Assistant Auditor 1 Jumlah | Total 242 Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | 31
  243. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Sertifikasi Profesi Audit Internal Bank Kalbar telah mewajibkan semua auditor internal untuk mengikuti berbagai pelatihan professional dalam rangka sertifikasi guna memenuhi standar yang dibutuhkan Perusahaan . Kepala Divisi Audit Intern, Kepala Bidang Divisi Audit Intern, dan para auditor telah mendapatkan pelatihan di bidang manajerial dan profesi yang memadai untuk dapat mengelola Unit Kerja Divisi Audit Intern dengan baik. Saat ini jumlah auditor yang telah memiliki sertifikasi sebanyak 3 orang, dengan rincian sebagai berikut: Nama | Name Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Certification of Internal Audit Professional Bank Kalbar has required all internal auditors to attend various professional training in the framework of certification to meet the standards required by the Company. Head of Internal Audit Division, Head of Internal Audit Division, and auditors have received adequate managerial and professional training to be able to manage the Internal Audit Work Unit well. Currently the number of auditors who have been certified by 3 people, with details as follows: Jabatan | Position Sertifikat | Certificate Yanky Islianto Auditor Yunior Junior Auditor Qualified Internal Auditor (QIA) dan Certified Information System Auditor (CISA) Syahrial Efani Siregar Kontrol Intern Cabang Branch Intern Control Qualified Internal Auditor (QIA) M. Ikhsan Rhaliby Kontrol Intern Cabang Branch Intern Control Qualified Internal Auditor (QIA) Peran Divisi Audit Intern Peran Divisi Audit Intern dalam mewujudkan Good Corporate Governance (GCG) adalah : 1. Sebagai pengawas independen yang melakukan audit, evaluasi, dan menilai operasional dan aktivitas perusahaan. 2. Sebagai katalisator dan konsultan dalam hal-hal tertentu bagi Direksi dan manajemen yang berkaitan dengan praktisi manajemen risiko, sistem pengendalian internal dan praktik GCG serta dalam upaya meningkatkan kinerja dan nilai Perusahaan secara berkelanjutan. The Role of Internal Audit Division The role of Internal Audit Division in realizing Good Corporate Governance (GCG) is: 1. As an independent supervisor who conducts audits, evaluates, and assesses the operations and activities of the company. 2. As a catalyst and consultant in certain respects for the Board of Directors and management related to risk management practitioners, internal control systems and GCG practices and in an effort to improve the Company’s performance and value in a sustainable way. Kedudukan Audit Internal Berikut kedudukan Audit Internal yang dilaksanakan oleh Divisi Audit Intern dalam Struktur Perusahaan, sebagai berikut : Position of Internal Audit The following are the Internal Audit positions conducted by the Internal Audit Division in the Company Structure, as follows: | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 243
  244. Penjelasan Tema Theme Explanation Peristiwa Penting Significant Event Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Dewan Komisaris = Garis Komando = Garis Koordinasi Direktur Utama Samsir Ismail Direktur Kepatuhan Musafir Kepala Divisi Audit Intern Adi Zulkifli Kepala Bidang Audit I Legiman (Auditor Madya) 1. 2. 3. 4. 5. Syarif Ismail (Auditor) Emy Faisal (Auditor) Asfarini (Auditor Yunior) Dinul Ersha (Ass. Adm) Rendy Indra. K (Ass. Adm) Kepala Bidang Audit II Utin Norami (Auditor Madya) 1. Yanky Islianto (Auditor Yunior) 2. Rizki Hadi (Ajun Auditor) 3. Afriansyah (Ass. Adm) Kepala Bidang Audit III Munawar Gunawan (Auditor Madya) 1. Ivan Maulana S (Auditor Yunior) 2. Gumilar Pratama (Ajun Auditor) Kontrol Intern Cabang Tugas dan Tanggung Jawab Divisi Audit Inern Divisi Audit Intern Bank Kalbar merupakan aparat pengawas (auditor) internal Perusahaan yang dipimpin oleh seorang Kepala Divisi dan bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama. Divisi Audit Intern Bank Kalbar memiliki tugas dan tanggung jawab untuk: 1. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran (Business Plan) Divisi Audit Intern. 2. Menyusun konsep Kebijakan Umum Direksi (KUD) Bank Kalbar, khususnya dalam bidang Audit Intern. 3. Mengamankan dan memantau pelaksanaan kebijakan Direksi oleh unit-unit organisasi Bank Kalbar. 4. Mengkoordinir tugas-tugas yang menjadi tanggungjawabnya baik di bidang audit maupun pengendalian intern. 244 Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | Internal Audit Division’s Duties and Responsibilities Internal Audit Division Bank Kalbar is an internal supervisory officer (auditor) of the Company headed by a head and directly responsible to the President Director. Internal Audit Division Bank Kalbar has the duties and responsibilies to: 1. Develop Work Plan and Budget (Business Plan) of Internal Audit Division. 2. Preparing the concept of General Policy of the Board of Directors (KUD) of Bank Kalbar, especially in the field of Internal Audit. 3. Securing and monitoring the implementation of the Board of Directors’ policies by Bank Kalbar’s organizational units. 4. Coordinate the tasks that are the responsibility both in the field of audit and internal control.
  245. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 5 . Menyusun perencanaan, pelaksanaan dan memantau kegiatan audit baik secara aktif maupun pasif, audit program serta kerjasama dengan eksternal audit dalam menangani masalah audit. 6. Merumuskan, memantau dan mengadakan kaji ulang mengenai kebijakan dalam bidang pengawasan dan pengendalian intern serta menyampaikan usulan perbaikan. 7. Melakukan internal audit baik secara periodik maupun insidentil atas administrasi keuangan dan pengelolaan seluruh kekayaan milik Bank Kalbar di semua unit organisasi Bank Kalbar. 8. Melakukan penelitian intern atas kebenaran dan kelengkapan laporan keuangan terutama Neraca dan Perhitungan Rugi /Laba dari Kantor Pusat dan Kantor Cabang. 9. Melaksanakan pengawasan terhadap managerial audit serta pelaksanaan tata kerja dan prosedur unit organisasi di Kantor Pusat, Cabang dan Cabang Pembantu sesuai dengan ketentuan yang berlaku dan menyampaikan saran perbaikannya kepada Direksi. 10. Melakukan penilaian terhadap tata kerja dan prosedur serta ketentuan-ketentuan yang berlaku dan menyampaikan laporan hasil penilaian tersebut kepada Direksi. 11. Mengawasi dan mengevaluasi seluruh kegiatan dan usaha Bank Kalbar untuk memberikan penilaian serta pembahasan secara berkala /periodik. 12. Memberikan petunjuk kepada unit - unit organisasi, baik di Kantor Pusat maupun Cabang /Cabang Pembantu untuk perbaikan atas penyimpangan yang ditemukan di unit organisasi baik di Kantor Pusat maupun di Cabang /Cabang Pembantu guna kelancaran dan kemajuan kerja dengan berpedoman kepada ketentuan-ketentuan yang berlaku di Bank Kalbar. 13. Menyampaikan saran dan pertimbangan kepada Direksi mengenai pembentukan Cadangan Piutang Ragu-Ragu dan Kredit Macet yang akan dihapusbukukan (write off), bekerjasama dengan Divisi Kredit. 14. Menyampaikan saran /usul kepada Direksi perihal penindakan administratif, terhadap pegawai yang melakukan pelanggaran /penyimpangan dari peraturan-peraturan dan kebijakan Direksi yang mengakibatkan kerugian bagi pihak Bank baik moril maupun materiil. 15. Melakukan tugas-tugas koordinator dalam rangka kelancaran pelaksanaan audit ekternal. 16. Melakukan pengawasan dan pengamanan atas kekayaan serta ketertiban Bank Kalbar. Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 5. Prepare planning, implementation and monitoring audit activities both actively and passively, program audit and cooperation with external audit in handling audit issues. 6. Formulate, monitor and conduct a review of policy in the field of internal control and supervision and submit proposed improvements. 7. Perform internal audit both periodically and incidentally on financial administration and management of all assets owned by Bank Kalbar in all units of Bank Kalbar organization. 8. Conducting internal research on the truth and completeness of financial statements, especially Balance Sheet and Profit / Loss Calculation from Head Office and Branch Office. 9. Implement supervision on audit managerial and implementation of organizational procedures and procedures of the organization unit in the Head Office, Branches and Branches in accordance with applicable provisions and submit suggestions for improvement to the Board of Directors. 10. Conduct an assessment of the working procedures and procedures and prevailing provisions and submit reports on the results of those appraisals to the Board of Directors. 11. Supervise and evaluate all activities and efforts of Bank Kalbar to provide periodic and periodic assessment and discussion. 12. Provide guidance to organizational units, both at the Head Office and Supporting Branches/Branches for the improvement of irregularities found in the organizational unit either at the Head Office or at the Branch/Supporting Branch Office for the smooth and progress of work in accordance with the provisions of Apply at Bank Kalbar. 13. To give advice and consideration to the Board of Directors concerning the establishment of Doubtful Accounts and Bad Debt Securities that will be written off, in collaboration with the Credit Division. 14. Submit suggestions to the Board of Directors regarding administrative action against employees who commit violations/deviations from the regulations and policies of the Board of Directors which result in loss to the Bank both morally and materially. 15. Perform coordinator duties in order to smooth the execution of external audit. 16. Monitoring and securing the wealth and order of Bank Kalbar. | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 245
  246. Penjelasan Tema Theme Explanation Peristiwa Penting Significant Event 17 . Melakukan evaluasi atas hasil audit serta laporan operasional Kantor-Kantor Cabang dan menyusun laporan untuk disampaikan kepada Direksi. 18. Melakukan pemantauan serta evaluasi atas tata kerja, sistem dan prosedur pelaksanaan tugastugas Divisi Audit Intern. 19. Menyampaikan informasi atas kasus-kasus yang terjadi baik intern maupun ekstern kepada unit-unit operasional agar dapat dijadikan pedoman untuk menjaga agar hal tersebut tidak terjadi di Kantor-Kantor Cabang /Cabang Pembantu lainnya. 20. Melaksanakan audit atas file-file kredit di Kantor Cabang /Cabang Pembantu secara periodik dalam usaha untuk memonitor apakah : a. Pemberian pinjaman yang telah diberikan telah sesuai dengan kewenangan dan syarat yang telah ditentukan. b. Semua tahapan dalam proses kredit telah dilaksanakan. c. Kewajaran penilaian barang jaminan dan analisa pemberian kredit sudah memenuhi ketentuan yang berlaku. d. File-file kredit telah memuat seluruh data yang dibutuhkan dalam mendukung proposal kredit yang telah disetujui. e. Legal dari status debitur telah diteliti dan semua persyaratan pengikatan dan pengasuransian kredit telah dilaksanakan. f. Pembayaran angsuran pokok, bunga dan lain-lain atas kredit menurut ketentuan telah dipenuhi. 21. Melaksanakan audit atas surat-surat asli barang jaminan yang dijaminkan, untuk menentukan apakah : a. Sesuai dengan yang tercatat pada syarat kredit. b. Terhadap surat-surat barang jaminan yang dipinjam, untuk ditingkatkan statusnya atau diperpanjang masa berlakunya oleh debitur sampai seberapa jauh tindak lanjutnya dan apakah penggantinya untuk surat-surat barang jaminan yang dipinjam. c. Terhadap surat barang jaminan tanah / bangunan /kantor /toko /dengan status HM /HGB /Hak Sewa Pakai /Hak Sewa Kontrak /Hak Pemakaian Tempat berjualan yang akan jatuh tempo sudah ada usaha-usaha /tindakan untuk perpanjangan jangka waktu. 22. Menyusun laporan berkala sesuai dengan sistem yang berlaku berkenaan dengan bidang tugasnya baik untuk keperluan intern maupun ekstern. 246 Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report 17. Evaluate the audit results and operational reports of Branch Offices and prepare reports to be submitted to the Board of Directors. 18. Conducts monitoring and evaluation of the working procedures, systems and procedures for the performance of Internal Audit Divisions. 19. Convey information on cases that occur both internally and externally to the operational units in order to be guided to keep it from happening in other Branch Offices/Branches. 20. Perform audits on credit files at Branch Office/ Branch Offices periodically in an attempt to monitor whether: a. Provision of loans that have been granted is in accordance with the authority and conditions that have been determined. b. All stages in the credit process have been implemented. c. The fairness of the assessment of guarantee goods and credit analysis has met the prevailing regulations. d. Credit files have all the data required to support an approved credit proposal. e. Legal of the debtor’s status has been investigated and all credit binding and insuring requirements have been implemented. f. Repayment of principal installment, interest and others on credit according to the provisions have been fulfilled. 21. Conduct an audit of the original collateral goods guaranteed, to determine whether: a. In accordance with the terms of credit. b. Against the securities letters borrowed, to be upgraded or extended by the debtor, to the extent of their follow-up and whether their replacement for the collateral letters is borrowed. c. Against the letter of guarantee of land/ building/ office/ shop/with status HM/HGB/ Right Rental Use/Lease of Contract/Usage Rights Place of sale that will mature already there are efforts/action for extension of time period. 22. Prepare periodic reports in accordance with the applicable system with regard to their duties for both internal and external purposes.
  247. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 23 . M e l a t i h / m e m b i m b i n g b a w a h a n u n t u k meningkatkan ketrampilan dan prestasi kerja pegawai. 24. Memberikan penilaian atas kondite pegawai dalam lingkungan Divisi Audit Intern. 25. Menciptakan hubungan kerjasama yang harmonis dengan seluruh pegawai dalam lingkungan Divisi Audit Intern dan unit-unit lainnya. 26. Mengkoordinir bidang-bidang dalam Divisinya untuk memperoleh efisiensi kerja. 27. Mengadakan kerjasama dengan pihak-pihak lain dalam rangka tugas pengendalian dan audit, baik instansi pemerintah maupun swasta. 28. Menyiapkan bahan-bahan yang diperlukan oleh Direksi untuk pertemuan dengan pihak lain khususnya yang menyangkut bidang audit serta pengendalian intern. 29. Memberikan usulan atas suatu masalah yang menjadi objek pemeriksaan khususnya dalam rangka mengamankan harta perusahaan dan meningkatkan pendayagunaan sumber daya perusahaan. 30. Menghimpun keputusan-keputusan dan peraturan yang menjadi landasan kerja Divisi Audit Intern. 31. Sesuai dengan tugasnya mewakili Bank Kalbar dalam mengadakan hubungan dengan pihak ketiga berkenaan dengan pelaksanaan tugas Divisi Audit Intern. 32. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Direktur Utama /Direksi. Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 23. Train/guide subordinates to improve employee skills and performance. 24. Assess employee’s conditts within the Internal Audit Division. 25. Creating harmonious cooperation relationships with all employees within the Internal Audit Division and other units. 26. Coordinate the areas within the Division to obtain work efficiency. 27. Conduct cooperation with other parties in the framework of control and audit tasks, both government and private. 28. Prepare the materials required by the Board of Directors for meetings with other parties especially those concerning the audit field and internal control. 29. Provide a proposal on a problem that becomes the object of examination, especially in order to secure the company’s assets and increase the utilization of company’s resources. 30. Collect decisions and rules on which the Internal Audit Division works. 31. In accordance with his duty to represent Bank Kalbar in establishing relationships with third parties regarding the implementation of the duties of the Internal Audit Division. 32. Carry out other duties granted by the President Director/Board of Directors | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 247
  248. Penjelasan Tema Theme Explanation Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Pelaksanaan Kegiatan Divisi Audit Intern Tahun 2017 Implementation of Internal Audit Division Activities Year 2017 Pelaksanaan Audit Umum dan Operasional Implementation of General Audit and Operations Object Audit Kantor Cabang Object of Audit Branch Offices Jumlah Temuan Number of findings Jumlah Rekomendasi Number of recommendation Utama Pontianak 96 96 Nanga Pinoh 61 61 Pemangkat 75 75 Ketapang 67 67 Mempawah 132 132 Sanggau 119 119 Semitau 105 105 Putussibau 52 52 Sintang 126 126 Singkawang 120 120 Sambas 144 144 Balai Karangan 51 51 Ngabang 61 61 Bengkayang 95 95 Sekadau 96 96 Flamboyan 68 68 Sukadana 92 92 Jakarta 35 35 Kubu Raya 73 73 Syariah Pontianak 110 110 - - 28 28 Syariah Sambas Syariah Singkawang 248 Peristiwa Penting Significant Event Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  249. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Kegiatan Konsultasi & Pembinaan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Consultation & Coaching Activities Nama Kegiatan Activities Tempat/Cabang Branch Offices Melaksanakan kegiatan sosialisasi Anti Fraud kepada seluruh Kantor Cabang Conducting socialization activities of Anti Fraud to all Branch Offices Seluruh Cabang All Branches Melaksanakan kegiatan pembinaan Kantor Cabang yang dilakukan oleh Direksi dan Kepala Divisi Pembina Carry out Branch Office development activities undertaken by the Board of Directors and Head of the Assistance Division Cabang Pemangkat dan Cabang Sambas Pemangkat Branch dan Sambas Branch Monitoring Tindak Lanjut Temuan Sesuai ketentuan Pedoman Kerja Divisi Audit Intern mengenai Standar Implementasi tentang Pemantauan Tindak Lanjut, salah satu tugas dari Kepala DAI adalah menyusun dan memelihara sistem untuk memantau tindak lanjut hasil penugasan yang telah disampaikan kepada manajemen. Monitoring of Follow-Up Findings In accordance with the provisions of the Internal Audit Division Working Guidelines on Implementation Standards on Follow-up Monitoring, one of the duties of the Head of DAI is to establish and maintain a system to monitor the follow-up of assignments submitted to management. Monitoring tindak lanjut temuan auditor adalah rangkaian kegiatan yang dilaksanakan secara sistematis oleh DAI untuk menentukan bahwa obyek audit (auditee) telah melaksanakan rekomendasi hasil pemeriksaan, baik yang berasal dari auditor internal maupun auditor eksternal, dalam tenggang waktu yang telah disepakati sebelumnya. Monitoring the follow-up to the auditor’s findings is a sequence of activities undertaken systematically by the DAI to determine that the audit object (auditee) has carried out the audit recommendation, whether from internal auditors or external auditors, within the agreed timeframe. Monitoring tindak lanjut bertujuan untuk menilai secara obyektif sejauh mana pelaksanaan rekomendasi temuan dilaksanakan dan mengecek kebenaran data baik tertulis maupun fisik di lapangan atas laporan tinjut yang pernah disampaikan auditee. Follow-up monitoring aims to objectively assess the extent to which the implementation of the findings findings are carried out and check the truth of both written and physical data on the ground for the report of the teeutee the auditee has ever submitted. Kegiatan monitoring tindak lanjut temuan auditor di tahun 2017 dilaksanakan sepanjang tahun dengan meminta laporan tindak lanjut kepada auditee secara berkala. Kegiatan cek fisik ke lapangan juga dilakukan untuk melihat realisasi fisik pelaksanaan tindak lanjut pada Kantor Pusat dan Kantor Cabang. The follow-up monitoring of the auditor’s findings in 2017 is conducted throughout the year by requesting a follow-up report to the auditee on a regular basis. Physical check activity to the field is also conducted to see the physical realization of follow-up implementation at Head Office and Branch Office. | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 249
  250. Peristiwa Penting Significant Event Penjelasan Tema Theme Explanation Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Rekapitulasi Monitoring Tindak Lanjut Audit Operasional Tahun 2017 Object Audit Kantor Cabang Object of Audit Branch Office Jumlah Temuan Number of findings Recapitulation of Follow-Up Monitoring of Operational Audit Year 2017 Jumlah Rekomendasi Number of recommendation Tindak Lanjut Follow-up S DP BD Utama Pontianak 96 96 92 4 - Nanga Pinoh 61 61 61 - - Pemangkat 75 75 75 - - Ketapang 67 67 54 13 - Mempawah 132 132 129 3 - Sanggau 119 119 118 1 - Semitau 105 105 69 36 - Putussibau 52 52 52 - - Sintang 126 126 114 12 - Singkawang 120 120 115 5 - Sambas 144 144 114 30 - Balai Karangan 51 51 51 - - Ngabang 61 61 61 - - Bengkayang 95 95 90 5 - Sekadau 96 96 85 11 - Flamboyan 68 68 68 - - Sukadana 92 92 92 - - Jakarta 35 35 34 1 - Kubu Raya 73 73 56 17 - Syariah Pontianak 110 110 96 14 - - - - - - Syariah Sambas Syariah Singkawang Jumlah 28 28 28 - - 1 .806 1.806 1.654 152 - Keterangan : S = Sudah | Finish DP = Dalam Proses| In Progress Rekapitulasi Monitoring Tindak Lanjut Audit Eksternal Auditor BD = Belum di Proses | No Progress Recapitulation of Follow-up Monitoring of External Audit Jumlah Temuan Number of findings Jumlah Rekomendasi Number of recommendation S DP BD 321 321 314 7 - Otoritas Jasa Keuangan Keterangan : S = Sudah | Finish 250 Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | DP = Dalam Proses| In Progress Tindak Lanjut Follow-up BD = Belum di Proses | No Progress
  251. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Pengangkatan dan pemberhentian Kepala Divisi Audit Intern Kepala Divisi Audit Intern selaku ketua unit audit internal diangkat dan diberhentikan berdasarkan keputusan Komite Manajemen Kepegawaian (KMK) dalam rapat antar Direksi. Appointment and dismissal of Head of Internal Audit Division The Head of the Internal Audit Division as the head of the internal audit unit is appointed and dismissed based on the decision of the Personnel Management Committee (KMK) in a meeting between the Directors. Auditor Eksternal External Auditor Dalam pelaksanaan audit laporan keuangan Bank, perusahaan menunjuk Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik yang terdaftar di Bank Indonesia. Persetujuan dan penetapan penunjukkan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dilakukan oleh Rapat Uumum Pemegang Saham (RUPS) berdasarkan usulan yang disampaikan oleh Dewan Komisaris atas rekomendasi dari Komite Audit. In performing the audit of the Bank’s financial statements, the Company appoints a Public Accountant and Public Accountant Office registered by Bank Indonesia. Approval and stipulation of the appointment of Public Accountant and Public Accountant Office shall be conducted by the General Meeting of Shareholders based on the proposal submitted by the Board of Commissioners on the recommendation of the Audit Committee. Sesuai keputusan RUPS Tahunan sebagaimana yang tercantum dalam Akta Notaris Widiyansyah, SH Nomor Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2016 Perseroan Terbatas “PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat” Nomor 36 tanggal 31 Maret 2017, Dewan Komisaris diberikan kuasa untuk menunjuk Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik yaitu Kantor Akuntan Publik (KAP) Husni, Mucharam & Rasidi untuk pemeriksaan Laporan Keuangan Tahun Buku 2017. In accordance with the resolution of the Annual General Meeting of Shareholders as stated in Notarial Deed of Widiyansyah, SH Number of Minutes of Annual General Meeting of Shareholders of FY 2016 Limited Liability Company “PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat” No. 36 dated March 31, 2017, the Board of Commissioners is authorized to appoint a Public Accountant and Public Accounting Firm namely Public Accounting Firm (KAP) Husni, Mucharam & Rasidi for the audit of Financial Report of Book Year 2017. Selama tahun 2017 Kantor Akuntan Publik (KAP) Husni, Mucharam & Rasidi tersebut hanya memberikan jasa audit dan tidak memberikan jasa lain kepada Bank, sehingga tidak terjadi benturan kepentingan dalam pelaksanaan proses audit. During 2017 the Public Accounting Firm (KAP) Husni, Mucharam & Rasidi only provides audit services and does not provide other services to the Bank, so there is no conflict of interest in the implementation of the audit process. | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 251
  252. Peristiwa Penting Significant Event Penjelasan Tema Theme Explanation Tahun Year Akuntan Publik Public Accounting 2017 Budi T . Wibawa, CA., CPA Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Jasa Audit Audit Fee KAP HUSNI, Rp550.247.500 MUCHARAM & RASIDI, IZIN KAP NO. KEP-662/KM17/1998 Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Opini Opinion Jasa Lain Other Services Laporan Keuangan Bank Kalbar Tidak ada disajikan secara wajar, dalam semua None hal yang material, posisi keuangan Bank Kalbar tanggal 31 Desember 2017, dan hasil usaha, serta arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia Bank Kalbar Financial Statements presented fairly, in all material respects, the financial position of Bank Kalbar dated December 31, 2017, and the results of its operations and its cash flows for the years then ended in accordance with Financial Accounting Standards in Indonesia 2016 Drs. Husni Arvan, CA., CPA. KAP HUSNI, Rp396.000.000 MUCHARAM & RASIDI, IZIN KAP NO. KEP-662/KM17/1998 Laporan Keuangan Bank Kalbar Tidak ada disajikan secara wajar, dalam semua None hal yang material, posisi keuangan Bank Kalbar tanggal 31 Desember 2016, dan hasil usaha, serta arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia Bank Kalbar Financial Statements presented fairly, in all material respects, the financial position of Bank Kalbar dated December 31, 2016, and the results of its operations and its cash flows for the years then ended in accordance with Financial Accounting Standards in Indonesia 2015 Drs. Husni Arvan, CA.,CPA. KAP HUSNI, Rp360.000.000 MUCHARAM & RASIDI, IZIN KAP NO. KEP-662/KM17/1998 Laporan Keuangan Bank Kalbar Tidak Ada disajikan secara wajar, dalam semua None hal yang material, posisi keuangan Bank Kalbar tanggal 31 Desember 2015, dan hasil usaha, serta arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia Bank Kalbar Financial Statements presented fairly, in all material respects, the financial position of Bank Kalbar dated December 31, 2015, and the results of its operations and its cash flows for the years then ended in accordance with Financial Accounting Standards in Indonesia 252 Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  253. Profile Perusahaan Company Profile Tahun Year Akuntan Publik Public Accounting 2014 Budi Taufik Wibawa , CPA Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm Jasa Audit Audit Fee KAP HUSNI, Rp396.000.000 MUCHARAM & RASIDI, IZIN KAP NO. KEP-662/KM17/1998 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Opini Opinion Jasa Lain Other Services Laporan Keuangan Bank Kalbar Tidak ada disajikan secara wajar, dalam semua None hal yang material, posisi keuangan Bank Kalbar tanggal 31 Desember 2014, dan hasil usaha, serta arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia Bank Kalbar Financial Statements presented fairly, in all material respects, the financial position of Bank Kalbar dated December 31, 2014, and the results of its operations and its cash flows for the years then ended in accordance with Financial Accounting Standards in Indonesia 2013 Budi Taufik Wibawa, CPA KAP HUSNI, MUCHARAM & RASIDI, IZIN KAP NO. KEP-662/KM17/1998 Rp385.000.000 Laporan Keuangan Bank Kalbar Tidak ada disajikan secara wajar, dalam semua None hal yang material, posisi keuangan Bank Kalbar tanggal 31 Desember 2013, dan hasil usaha, serta arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia Bank Kalbar Financial Statements presented fairly, in all material respects, the financial position of Bank Kalbar dated December 31, 2013, and the results of its operations and its cash flows for the years then ended in accordance with Financial Accounting Standards in Indonesia | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 253
  254. Penjelasan Tema Theme Explanation 254 Peristiwa Penting Significant Event Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Divisi Manajemen Risiko Risk Management Division Sistem Manajemen Risiko dan Review yang diterapkan di Bank Kalbar Tahun 2017 R i s k M a n a g e m e n t S y s t e m a n d Re v i e w implemented in Bank Kalbar Year 2017 Bank Kalbar secara berkelanjutan terus mengembangkan dan meningkatkan kerangka sistem pengelolaan risiko dan struktur pengendalian internal yang terpadu dan komprehensif , yang bertujuan untuk melindungi Perusahaan dari risiko yang berdampak negatif terhadap pencapaian tujuan dan mengeksplorasi peluang untuk meningkatkan benefit. Kerangka manajemen risiko ini dituangkan dalam kebijakan, prosedur, kewenangan dan ketentuan lain serta berbagai perangkat manajemen risiko yang berlaku di seluruh lingkup aktivitas usaha. Bank Kalbar continuously develops and increases an integrated and comprehensive framework of risk management system and integrated internal control structure, which aims to protect the Company from risks that negatively impact the achievement of objectives and explore opportunities to increase benefits. This risk management framework is incorporated into other policies, procedures, authorities and other provisions and various risk management tools applicable throughout the scope of business activities. Penerapan manajemen risiko dalam suatu Bank merupakan suatu keharusan. Tujuannya adalah agar Bank mampu mengidentifikasi permasalahan secara lebih dini, melakukan tindak lanjut perbaikan yang sesuai dan lebih cepat serta menerapkan manajemen risiko yang lebih baik sehingga Bank lebih tahan dalam menghadapi krisis. Implementation of risk management in a Bank is a must. The objective is for the Bank to be able to identify problems early, to follow up on appropriate and faster improvements and to implement better risk management so that the Bank is more resilient in the face of crisis. Bank Kalbar telah menerapkan kerangka manajemen risiko yang terintegrasi melalui organisasi terstruktur yang berguna untuk mengidentifikasi, mengukur, memantau, mengendalikan dan melaporkan risikorisiko yang sudah ada maupun yang mungkin timbul dari kegiatan usaha bank. Bank Kalbar has implemented an integrated risk management framework through a structured organization that is useful for identifying, measuring, monitoring, controlling and reporting on risks that already exist or may arise from the operations of the bank. Dengan berpedoman pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor : 18/POJK.03/2016 tanggal 16 Maret 2016 tentang Penerapan Manajemen Risiko bagi Bank Umum dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor : 34/SEOJK.03/2016 tanggal 1 September 2016 tentang Penerapan Manajemen Risiko bagi Bank Umum, Bank Kalbar menerapkan kerangka pengelolaan risiko secara terpadu untuk mengendalikan delapan jenis risiko yang melekat (inheren) dalam kegiatan usaha bank. Referring to Regulation of Financial Services Authority Number 18 / POJK.03 / 2016 dated March 16, 2016 concerning Application of Risk Management for Commercial Banks and Circular Letter of Financial Services Authority Number 34 / SEOJK.03 / 2016 dated September 1, 2016 regarding Risk Management Implementation for Bank In general, Bank Kalbar implements an integrated risk management framework to control the eight risks inherent in the bank’s business activities. Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  255. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Kerangka terpadu tersebut didukung oleh penerapan empat pilar pengelolaan risiko yang terdiri dari : 1. Pengawasan aktif Dewan Komisaris dan Direksi; 2. Kecukupan kebijakan, prosedur dan penetapan limit; 3. Kecukupan proses identifikasi, pengukuran, pemantauan dan pengendalian risiko serta sistem informasi manajemen risiko; serta 4. Sistem pengendalian internal yang menyeluruh. Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility The integrated framework is supported by the implementation of the four pillars of risk management consisting of: 1. Active supervision of the Board of Commissioners and the Board of Directors; 2. Adequacy of policies, procedures and limit setting; 3. Adequacy of process identification, measurement, monitoring, risk control and risk management information system and; 4. Comprehensive Internal Control System. Kegiatan yang telah dilaksanakan Bank Kalbar berkaitan dengan pengelolaan risiko selama tahun 2017 antara lain : Activities that have been implemented by Bank Kalbar associated with risk management during 2017 include: 1. Kajian Identifikasi Risiko yaitu : a. DMR/KR-01/2017 tanggal 6 Januari 2017 tentang Kajian risiko terhadap Draft Surat Keputusan Direksi tentang Standar Operasional Prosedur (SOP) Penggunaan Web Service Data Kependudukan dan Card Reader. b. DMR/KR-02/2017 tanggal 10 Januari 2017 tentang Kajian Risiko Terhadap Surat Keputusan Direksi tentang Risiko Pola SOP Layanan Standar Bank Kalbar. c. DMR/KR-03/2017 tanggal 3 Februari 2017 tentang Kajian Risiko Perjanjian Kerjasama (PKS) Kantor Cabang Mempawah dengan Badan Meteorologi, Klimatologi dan Geofisika Stasiun Klimatologi kelas II Mempawah tentang Penyaluran Kredit KUSERNA, KAPUAS dan/ atau KPR Kepada Pegawai. d. DMR/KR-04/2017 tanggal 24 Februari 2017 tentang Kajian Risiko Terhadap Rencana Pembukaan Jaringan Kantor Kas kelam. e. DMR/KR-05/2017 tanggal 24 Februari 2017 tentang Kajian Risiko terhadap Rencana Pembukaan Jaringan Kantor Cabang Pembantu Merakai. f. DMR/KR-06/2017 tanggal 24 Februari 2017 tentang Kajian Risiko terhadap Rencana Peningkatan Status Kantor Cabang Pembantu Syariah Sambas. g. DMR/KR-07/2017 tanggal 27 Maret 2017 tentang Kajian Risiko atas Standar Operasional Prosedur (SOP) Penyaluran Gaji Pegawai Negeri Sipil/Prajurit Tentara Nasional Indonesia/Anggota Kepolisian Negara Republik Indonesia. 1. Risk Identification Study that is: a. DMR / KR-01/2017 dated January 6, 2017 concerning Risk Assessment of the draft Directors’ Decree on Standard Operating Procedure (SOP) of the Use of the Data Service of Population Data and Card Reader b. DMR / KR-02/2017 dated January 10, 2017 on Risk Assessment of Board of Directors’ Decree on SOP Pattern Role of Bank Kalbar Standard Services. c. DMR / KR-03/2017 dated February 3, 2017 on Risk Analysis of Cooperation Agreement (PKS) of Mempawah Branch Office with Meteorology, Climatology and Geophysics Agency Class Climatology Class II Mempawah on Credit Distribution KUSERNA, KAPUAS and / or KPR To Employees. d. DMR / KR-04/2017 dated February 24, 2017 on Risk Assessment of Opening Plan of the Kelam Cash Office Network. e. DMR / KR-05/2017 dated February 24, 2017 on Risk Assessment of Opening Network Plan of Sub-Branches Merakai. f. DMR / KR-06/2017 dated February 24, 2017 on Risk Assessment of Upgrade Status Plan of Sharia Branch Office of Sambas. g. DMR / KR-07/2017 dated March 27, 2017 on Risk Assessment of Standard Operating Procedures (SOP) Distribution of Government Employee Salaries / Soldiers of the Indonesian National Army / Member of the Indonesian National Police. | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 255
  256. Penjelasan Tema Theme Explanation Peristiwa Penting Significant Event h . DMR/KR-08/2017 tanggal 19 Juni 2017 tentang Kajian Risiko terhadap Perubahan Struktur Organisasi dan Tata Kerja PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat. i. DMR/KR-09/2017 tanggal 25 Juli 2017 tentang Kajian Risiko terhadap Draft Surat Keputusan Direksi tentang Standar Operasional Prosedur (SOP) Bank Indonesia – Elektronic Trading Platform (BI-ETP). j. DMR/KR-10/2017 tanggal 7 Agustus 2017 tentang Kajian Risiko Terhadap Draft Revisi SOP Layanan Bank Kalbar Prioritas. k. DMR/KR-11/2017 tanggal 15 Agustus 2017 tentang Kajian Risiko Standar Operasional Prosedur (SOP) Skim Kredit Usaha Mikro Kecil (KUMK) Lembaga Pengelola Dana Bergulir (LPDB) & SK Direksi SOP Skim Kredit Usaha Mikro Kecil (KUMK) Lembaga Pengelola Dana Bergulir (LPDB). l. DMR/KR-12/2017 tanggal 15 Agustus 2017 tentang Kajian Risiko Draft Surat Keputusan Direksi tentang Standar Operasional Prosedur (SOP) Laku Pandai. m. DMR/KR-13/2017 tanggal 21 Agustus 2017 tentang Kajian Risiko Terhadap Draft Surat Keputusan Direksi Tentang Standar Operasional Prosedur (SOP) Gobal Master Repuschase Agreement (GMRA). n. DMR/KR-14/2017 tanggal 4 Oktober 2017 tentang Kajian Risiko Terhadap Draft Standar Operasional Prosedur (SOP) Cash Management System (CMS). o. DMR/KR-15/2017 tanggal 15 November 2017 tentang Kajian Risiko Terhadap Draft Standar Operasional Prosedur (SOP) e-money Bank Kalbar. 2.Melakukan Pengendalian Risiko dengan: a. Sosialisasi Budaya Risiko (Risk Culture) dan Sadar Risiko (Risk Awareness) kepada seluruh Kantor Bank Kalbar. b. Pelaksanaan Kegiatan Rapat, selama tahun 2017 telah dilaksanakan 4 (empat) kali rapat. 256 Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report h. DMR / KR-08/2017 dated June 19, 2017 on Risk Assessment of Organizational Structure Change and Work Procedure of PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat. i. DMR / KR-09/2017 dated July 25, 2017 on Risk Assessment of the Draft Decree of the Board of Directors concerning Standard Operational Procedure (SOP) of Bank Indonesia - Elektronic Trading Platform (BI-ETP). j. DMR / KR-10/2017 dated August 7, 2017 on Risk Assessment of the Revised Draft of Bank Kalbar Prioritas. k. DMR / KR-11/2017 dated August 15, 2017 regarding Risk Analysis of Standard Operating Procedures (SOP) of Micro Small Scale Business Loan (KUMK) Revolving Fund Management Agency (LPDB) & SK Directors SOP Micro Small Scale Business Credit Scheme (KUMK) Scrolling (LPDB). l. DMR / KR-12/2017 dated August 15, 2017 on Risk Assessment of the Draft Directors Decision Letter on Standard Operating Procedure (SOP) of Laku Pandai. m. DMR / KR-13/2017 dated 21 August 2017 on Risk Assessment of Draft Directors Decision Letter concerning Standard Operational Procedure (SOP) Gobal Master Repuschase Agreement (GMRA). n. DMR / KR-14/2017 dated October 4, 2017 on Risk Assessment of Draft Standard Operational Procedure (SOP) Cash Management System (CMS). o. DMR / KR-15/2017 dated November 15, 2017 on Risk Assessment of the Draft Standard Operational Procedure (SOP) e-money Bank Kalbar. 2. Conducting Risk Control: a. Socialization of Risk Culture and Risk Awareness to all Bank Offices of West Kalimantan. b. Implementation of Meeting Activities, during the year 2017 has been held 4 (four) meetings.
  257. Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Profile Perusahaan Company Profile Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Hasil penilaian Profil Risiko Bank Kalbar per Desember 2017 , memiliki peringkat LOW to MODERATE sebagaimana Tabel Penilaian Profil Risiko Bank di bawah ini, dihasilkan dari kombinasi antara: The result of the assessment of Bank Kalbar’s Risk Profile per December 2017, has a LOW to MODERATE rating as the Bank Rating Risk Assessment table below, resulting from a combination of: 1. Risiko Inheren gabungan pada 8 (delapan) jenis risiko secara agregat ada pada peringkat 2 (Low to Moderate) dengan; 2. Kualitas Penerapan Manajemen Risiko pada 8 (delapan) jenis risiko secara agregat ada pada peringkat 2 (Satisfactory). 1. Inherent risk combined with 8 (eight) types of risk in aggregate is ranked 2 (Low to Moderate) with; 2. Quality of Risk Management Implementation on 8 (eight) types of risk in aggregate is ranked 2 (Satisfactory). Laporan Profil Risiko memuat gambaran tentang tingkat risiko yang melekat pada seluruh aktivitas bank (inherent risk) dan kecukupan kualitas penerapan manajemen risiko. Laporan Profil Risiko bertujuan untuk memaparkan profil eksposur Bank Kalbar terhadap Risiko Kredit, Risiko Pasar, Risiko Likuiditas, Risiko Operasional, Risiko Hukum, Risiko Stratejik, Risiko Kepatuhan dan Risiko Reputasi yang secara komposit peringkat profil risiko dikategorikan dalam 5 (lima) tingkatan mulai dari 1 (Low), 2 (Low to Moderate), 3 (Moderate), 4 (Moderate to High) dan 5 (High). The Risk Profile Report contains an overview of the inherent risk level of risk and the adequacy of the quality of risk management implementation. The Risk Profile Report aims to expose the profile of Bank Kalbar’s exposure to Credit Risk, Market Risk, Liquidity Risk, Operational Risk, Legal Risk, Strategic Risk, Compliance Risk and Reputation Risk which composite risk profiles are categorized in 5 (five) levels starting from 1 (Low), 2 (Low to Moderate), 3 (Moderate), 4 (Moderate to High) and 5 (High). Laporan evaluasi risiko (laporan profil risiko) dilakukan secara periodik yaitu setiap 3 (tiga) bulanan oleh Divisi Manajemen Risiko yang sumber datanya diperoleh dari unit kerja terkait khususnya Risk Taking Unit, Supporting Unit, Divisi Audit Intern dan Divisi Kepatuhan. The risk evaluation report (risk profile report) is conducted periodically every 3 (three) monthly by Risk Management Division whose data source is obtained from related working unit especially Risk Taking Unit, Supporting Unit, Internal Audit Division and Compliance Division. Peringkat Risiko Inheren Inherent Risk Rank Peringkat Kualitas Manajemen Risiko Risk Management Quality Rank Peringkat Tingkat Risiko Risk Level Rank Risiko Kredit | Loan Risk Low to Moderate Satisfactory Low to Moderate Risiko Pasar | Market Risk Low to Moderate Satisfactory Low to Moderate Risiko Likuiditas | Liquidity Risk Low to Moderate Satisfactory Low to Moderate Risiko Operasional | Operational Risk Low to Moderate Satisfactory Low to Moderate Risiko Hukum | Law Risk Low to moderate Satisfactory Low to Moderate Risiko Stratejik | Strategic Risk Low to Moderate Satisfactory Low to Moderate Risiko Kepatuhan | Compliance Risk Low to Moderate Satisfactory Low to Moderate Low Satisfactory Low to Moderate Low to Moderate Satisfactory Low to Moderate Jenis Risiko Risk Category Risiko Reputasi | Reputation Risk Peringkat Komposit | Composite Rank Tabel Penilaian Profil Risiko Bank Kalbar Posisi Bulan Desember 2017 Table of Risk Profile of Bank Kalbar December 2017 Sumber : Laporan Profil Risiko Bank Kalbar posisi triwulan IV 31 Desember 2017 Source: Bank Risk Profile Report West Kalimantan position of the fourth quarter December 31, 2017 | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 257
  258. Penjelasan Tema Theme Explanation 258 Peristiwa Penting Significant Event Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Peringkat Profil Risiko yang ada pada peringkat 2 (Low to Moderate), menggambarkan karakteristik Bank Kalbar sebagai berikut: Risk Profile Ranking in rank 2 (Low to Moderate), describes the characteristics of Bank Kalbar are as follows: 1. Dengan mempertimbangkan aktivitas bisnis yang dilakukan Bank, kemungkinan kerugian yang dihadapi Bank dari risiko inheren komposit tergolong Rendah selama periode waktu tertentu di masa datang. 2. Kualitas penerapan manajemen risiko secara komposit Memadai. Meskipun terdapat kelemahan minor, tetapi kelemahan tersebut perlu mendapat perhatian manajemen. 1. Taking into consideration the Bank’s business activities, the potential losses faced by the Bank from the inherent risks of composites are low for a certain period of time in the future. Secara umum portofolio yang dimiliki Bank Kalbar masih dalam batas yang masih dapat diantisipasi risikonya. Hal ini tercermin dari modal yang masih memadai untuk meng-cover risiko-risiko yang akan terjadi. Kegiatan penerapan manajemen risiko terus dilakukan pengembangan dan perbaikan, hal ini senantiasa dilakukan guna mengantisipasi risiko yang selalu berkembang dan guna memenuhi peraturan Bank Indonesia serta ketentuan lainnya. In general, the portfolio owned by Bank Kalbar is still within the limit of anticipated risks. This is reflected in the capital that is still adequate to cover the risks that will occur. The implementation of risk management activities continues to be developed and improved, this is always done in order to anticipate the ever-evolving risks and to meet the regulations of Bank Indonesia and other provisions. Risiko Yang Dihadapi dan Upaya Mengelola Risiko Proses Manajemen Risiko Bank Kalbar diterapkan secara komprehensif pada 8 (delapan) risiko yang wajib dikelola, yaitu Risiko Kredit, Risiko Pasar, Risiko Likuiditas, Risiko Operasional, Risiko Hukum, Risiko Strategik, Risiko Kepatuhan dan Risiko Reputasi. Risks Faced and Efforts to Manage Risk The Risk Management Process of Bank Kalbar is implemented comprehensively on 8 (eight) risks that must be managed, namely Loan Risk, Market Risk, Liquidity Risk, Operational Risk, Legal Risk, Strategic Risk, Compliance Risk and Reputation Risk. Risiko Kredit Pengelolaan Risiko Kredit di Bank Kalbar terutama diarahkan untuk mengantisipasi akibat kegagalan debitur dan/atau pihak lain (counterparty) memenuhi kewajibannya kepada Bank, yang dapat bersumber dari berbagai aktivitas Bank. Di Bank Kalbar sumber risiko kredit yang terbesar adalah aktivitas pemberian kredit, dan selain kredit Bank Kalbar juga menghadapi Risiko Kredit dari instrumen keuangan seperti surat berharga, akseptasi, transaksi antar bank, kewajiban komitmen dan kontinjensi. Loan Risk Credit Risk Management at Bank Kalbar is primarily directed to anticipate the failure of the debtor and / or other party (counterparty) to fulfill its obligations to the Bank, which may come from various Bank activities. In Bank Kalbar, the largest source of credit risk is lending activity, and in addition to credit Bank Kalbar also faces Credit Risk from financial instruments such as securities, acceptances, interbank transactions, commitment obligations and contingencies. Upaya yang dilakukan Bank Kalbar untuk mengelola risiko kredit antara lain : 1. Dewan Komisaris, menyetujui rencana perkreditan Bank, mengawasi pelaksanaannya, menyetujui Kebijakan Dasar Perkreditan Bank dan meminta penjelasan kepada Direksi jika dalam pelaksanaan pemberian kredit terdapat penyimpangan dari kebijakan yang telah ditetapkan. Efforts by Bank Kalbar to manage the loan risk include: Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | 2. Quality of application of risk management in composite Adequate. Although there is a minor weakness, but the weaknesses need to get management attention. 1. The Board of Commissioners approved the Bank’s credit plan, supervised its implementation, approved the Bank’s Basic Credit Policy and requested an explanation to the Board of Directors if there was any deviation from the established policy in the implementation of the loan.
  259. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 2 . Direksi, bertanggung jawab atas penyusunan rencana perkreditan dan penyusunan kebijakan perkreditan, memastikan Kepatuhan Bank terhadap ketentuan perundang-undangan dan peraturan yang berlaku di bidang perkreditan dan kebijakan perkreditan, serta melaporkan kepada Dewan Komisaris mengenai hal-hal seperti pelaksanaan rencana perkreditan, penyimpangan dalam pelaksanaan pemberian kredit, perkembangan kualitas portofolio kredit dan kredit dalam pengawasan khusus atau bermasalah. 2. The Board of Directors, responsible for the preparation of credit schemes and credit policy formulation, ensures the Bank’s compliance with laws and regulations applicable to credit and credit policies, and reports to the Board of Commissioners on matters such as the implementation of credit plans, the implementation of credit provision, the development of credit and credit portfolio quality under special or problematic supervision. 3. Untuk penerapan Manajemen Risiko untuk Risiko Kredit, di Bank Kalbar telah terdapat beberapa unit terkait yang menjalankan fungsi yang terpisah, yaitu : • Unit bisnis yang melaksanakan aktivitas pemberian kredit atau penyediaan dana; • Unit pemulihan kredit yang melakukan penanganan kredit bermasalah; • Unit Manajemen Risiko, yang menilai dan memantau Risiko Kredit. 3. For the application of Risk Management for Credit Risk, in Bank Kalbar there have been several related units that perform separate functions, namely: • Business units conducting crediting or funding activities; • Credit recovery units that handle problem loans; • Risk Management Unit, which assess and monitor Credit Risk. 4. Strategi Manajemen Risiko Kredit Bank Kalbar telah memuat secara jelas arah penyediaan dana yang akan dilakukan antara lain penyediaan dana kepada pihak terkait, pemberian kredit kepada debitur inti, dan pemberian kredit berdasarkan kegiatan usaha tertentu, lapangan usaha, jenis penggunaan serta penanaman dana dalam bentuk surat berharga dan dalam bentuk penyertaan modal. Strategi Manajemen Risiko tersebut sejalan dengan tujuan Bank Kalbar untuk menjaga kualitas kredit, laba dan pertumbuhan usaha. 4. Credit Risk Management Strategy Bank Kalbar has clearly stated the direction of provision of funds to be conducted, among others, the provision of funds to related parties, granting credit to the core debtor, and lending based on certain business activities, business fields, types of use and investment funds in the form securities and in the form of equity participation. The Risk Management Strategy is in line with Bank Kalbar’s goal to maintain credit quality, profit and business growth. 5. Bank Kalbar juga telah memiliki kebijakan dan prosedur pemberian kredit. Kebijakan pemberian kredit telah memuat informasi yang dibutuhkan dalam pemberian kredit yang sehat antara lain meliputi: tujuan kredit dan sumber pembayaran, profil risiko debitur dan mitigasinya serta perkembangan kondisi ekonomi dan pasar, kemampuan untuk membayar kembali, kemampuan bisnis dan kondisi lapangan usaha debitur serta persyaratan kredit yang diajukan termasuk perjanjian kredit, juga prosedur untuk melakukan analisis, persetujuan dan adminstrasi kredit. 5. Bank Kalbar also has policies and procedures for granting credit. The crediting policy has included information required for the provision of sound credit, including, among others: credit objectives and sources of payment, debtors’ risk profile and mitigation as well as economic and market conditions, ability to repay, business capability and conditions of the debtor’s business field and credit terms submitted including credit agreements, as well as procedures for performing credit analysis, approval and administrations. | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 259
  260. Penjelasan Tema Theme Explanation 260 Peristiwa Penting Significant Event Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report 6 . Proses pengukuran dan pemantauan terhadap Manajemen Risiko Kredit, dalam perkembangannya terus dilakukan pembenahan dan penyempurnaan, serta dilakukan pengendalian risiko kredit dengan cara melakukan pembatasan eksposur dan apabila terjadi pelampauan dilakukan perbaikan. 6. The process of measurement and monitoring on Credit Risk Management, in its development is continuous improvement and improvement, and controlling credit risk by limiting the exposure and in case of exceeding improvement. 7. Langkah mitigasi Risiko Kredit yang dilakukan antara lain melakukan evaluasi dan penilaian kembali terhadap kondisi bisnis nasabah (supervisi kredit) dan meningkatkan pengawasan atas kredit yang telah disalurkan, menerapkan prinsip kehati-hatian dalam ekspansi kredit serta pengawasan sesuai sistem dan prosedur yang telah dimiliki. 7. Risiko Pasar Pengelolaan Risiko Pasar Bank Kalbar difokuskan pada risiko yang timbul karena Bank melakukan aktivitas yang diakibatkan oleh adanya perubahan suku bunga pasar. Market Risk The Market Risk Management of Bank Kalbar is focused on the risks arising from the Bank’s activities resulting from changes in market interest rates. Upaya yang dilakukan Bank Kalbar dalam mengelola risiko pasar antara lain : Efforts by Bank Kalbar in managing market risk include: 1. Penetapan struktur organisasi, perangkat dan kelengkapan unit/fungsi yang terkait Manajemen Risiko untuk Risiko Pasar disesuaikan dengan karakteristik dan kompleksitas kegiatan usaha Bank Kalbar. Untuk melengkapi pengelolaan Risiko Pasar, Bank Kalbar telah memiliki Komite Manajemen Aset dan Kewajiban atau Assets and Liabilities Management Committee (ALCO) yang juga melakukan pengelolaan likuiditas Bank. 2. Strategi Bank Kalbar dalam membangun dan mengembangkan manajemen Risiko Pasar, antara lain dengan meningkatkan fungsi dan peran Assets and Liabilities Management Commitee (ALCO) dalam rangka identifikasi dan penetapan tingkat suku bunga kredit dan dana pihak ketiga dengan mengantisipasi fluktuasi suku bunga pasar. 1. Determination of organizational structure, tools and related unit / functionality related to Risk Management for Market Risk adjusted to the characteristic and complexity of business activities of Bank Kalbar. To complement the Market Risk management, Bank Kalbar has an Asset and Liability Management Committee (ALCO) that also manages the Bank’s liquidity management. 2. Bank Kalbar’s strategy in establishing Market Risk management, among others, by improving the function and role of Assets and Liabilities Management Committee (ALCO) in order to identify and fix the interest rates of credit and third party funds in anticipation of market interest rate fluctuations. Risiko Likuiditas Bank Kalbar terus meningkatkan dan mengembangkan Manajemen Risiko untuk Risiko Likuiditas yang efektif dan efesien guna menghidari ketidakmampuan memperoleh sumber pendanaan arus kas sehingga dapat menimbulkan Risiko Likuiditas yang disebabkan oleh : 1. Ketidakmampuan menghasilkan arus kas yang berasal dari aset produktif maupun yang berasal dari penjualan aset termasuk aset likuid; dan/atau 2. Ketidakmampuan menghasilkan arus kas yang berasal dari penghimpunan dana, transaksi antar Bank, dan pinjaman yang diterima. Liquidity Risk Bank Kalbar continuously improves and develops Risk Management for Liquidity Risk effectively and efficiently in order to avoid the inability to obtain cash flow funding sources so that it may cause Liquidity Risk caused by: Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | Credit Risk mitigation measures undertaken include evaluating and reassessing the business condition of the customers (credit supervision) and improving the supervision of credit disbursements, applying prudential principles in credit expansion and supervising in accordance with existing systems and procedures. 1. Inability to generate cash flows arising from productive assets or derived from the sale of assets including liquid assets; and / or 2. Inability to generate cash flow derived from fund raising, interbank transactions, and borrowings received.
  261. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Upaya yang dilakukan Bank Kalbar untuk mengelola Risiko Likuiditas antara lain : 1. Pengelolaan Risiko Likuiditas mencakup penetapan strategi likuiditas, pemeliharaan cadangan likuiditas dan pemeliharaan akses pendanaan ke pasar terkait pemenuhan likuiditas. Bank Kalbar memelihara likuiditas untuk kebutuhan operasional harian dan memenuhi kebutuhan tak terduga, seperti adanya penarikan uang dalam jumlah besar dan memelihara primary reserve dalam bentuk kas, SBI, penempatan pada Bank Indonesia dan antar bank aktiva. 2. Memperhatikan kesenjangan (mismatch) antara struktur dana dan struktur pinjaman berdasarkan periode jatuh tempo, monitoring saldo kas maksimum yang diperkenankan pada akhir hari dalam rangka mencegah kerugian opportunity lost, juga memperhatikan secondary reserve. 3. Meningkatkan pelayanan kepada nasabah simpanan serta menawarkan produk yang menarik kepada nasabah untuk menjaga stabilitas dan kontinuitas jumlah simpanan. 4. Memantau posisi cashflow secara harian, mingguan dan bulanan dalam rangka mengelola maturitas posisi likuiditas. Efforts by Bank Kalbar to manage Liquidity Risk include: Risiko Operasional Manajemen Risiko Operasional dimulai dengan proses identifikasi terhadap kejadian risiko pada setiap unit kerja. Kejadian risiko operasional Bank Kalbar dipetakan dalam 4 (empat) kategori utama yaitu: Internal Proses, Sumber Daya Manusia, Kegagalan Sistem, dan Kejadian Eksternal. Operational Risk Operational Risk Management begins with the identification of risk events in each work unit. The operational risk event of Bank Kalbar is mapped in 4 (four) main categories: Internal Process, Human Resources, System Failure, and External Events. Upaya yang dilakukan Bank Kalbar untuk mengelola Risiko Operasional antara lain : 1. Identifikasi risiko operasional dilakukan terhadap risiko yang melekat pada tiap-tiap aktivitas atau produk bank. 2. Bank Kalbar telah menyusun Self Assessment Ekposur Risiko Operasional untuk seluruh unit kerja pada Kantor Cabang Konvensional, Kantor Cabang Syariah dan Kantor Cabang Pembantu yang dilaporkan setiap bulan kepada Direksi melalui Divisi Manajemen Risiko. 3. Meningkatkan Efektifitas fungsi Kontrol Intern Cabang (KIC) dan Divisi Audit Intern (DAI), guna menghindari pelanggaran terhadap ketentuanketentuan yang berlaku (sanksi/denda dari pihak ekstern) dan untuk mendeteksi kemungkinan terjadinya fraud sejak dini; serta peningkatan risk awareness diseluruh unit kerja khususnya unit kerja operasional. Efforts by Bank Kalbar to manage Operational Risk include: 1. The identification of operational risks is made against the risks inherent in each activity or product of the bank. 2. Bank Kalbar has compiled a Self Assessment of Operational Risk Exposure for all work units at Conventional Branch Offices, Sharia Branch Offices and Sub-Branch Offices reported monthly to the Board of Directors through the Risk Management Division. 3. Improve the effectiveness of Branch Internal Control (KIC) and Internal Audit (DAI) functions, in order to avoid violations of applicable provisions (sanctions / penalties from external parties) and to detect the possibility of early fraud; and increased risk awareness throughout the work unit, especially operational work units. 1. Liquidity Risk Management includes determination of liquidity strategy, maintenance of liquidity reserves and maintenance of access to finance market related to liquidity fulfillment. Bank Kalbar maintains liquidity for daily operational needs and meets unexpected needs, such as withdrawal of large amounts of money and maintaining primary reserves in cash, SBIs, placements with Bank Indonesia and interbank assets. 2. aking into account the gap (mismatch) between the structure of funds and the structure of the loan based on the maturity period, monitoring the maximum cash balance allowed at the end of the day in order to prevent lost opportunity losses, as well as the secondary reserve. 3. Improve services to deposit customers and offer attractive products to customers to maintain the stability and continuity of the amount of deposits. 4. Monitor cashflow position daily, weekly and monthly in order to manage the liquidity position maturity. | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 261
  262. Penjelasan Tema Theme Explanation 262 Peristiwa Penting Significant Event Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report 4 . Meningkatkan kualitas SDM melalui berbagai pelatihan, sertifikasi dan seminar. 5. Peningkatan layanan perbankan melalui perbaikan infrastruktur yang dibutuhkan. 6. Secara berkala menyesuaikan kebijakan dan prosedur pengelolaan risiko operasional sesuai dengan perkembangan. 4. Improving the quality of human resources through various trainings, certifications and seminars. 5. Improved banking services through improved infrastructure. 6. Periodically adjust the operational risk management policies and procedures in accordance with the developments. Risiko Hukum Risiko Hukum adalah risiko akibat tuntutan hukum dan/ atau kelemahan aspek yuridis yang dapat bersumber antara lain dari kelemahan aspek yuridis yang disebabkan oleh lemahnya perikatan yang dilakukan oleh Bank, ketiadaan dan/atau perubahan peraturan perundangundangan yang menyebabkan suatu transaksi yang telah dilakukan Bank menjadi tidak sesuai dengan ketentuan yang akan ada dan proses litigasi baik yang timbul dari gugatan pihak ketiga terhadap Bank maupun Bank terhadap pihak ketiga. Legal Risk Legal Risk is the risk due to lawsuit and / or weakness of juridical aspect which can be sourced, among others, from the weakness of juridical aspect caused by the weakness of engagement done by the Bank, the absence and / or amendment of law and regulation causing a transaction which has been done by Bank become not in accordance with the existing provisions and litigation process whether arising from third party lawsuits against the Bank or the Bank against any third party. Pengelolaan risiko hukum dilakukan untuk memastikan bahwa seluruh aktivitas dan hubungan kegiatan usaha Bank Kalbar dengan semua pihak, telah berdasarkan pada aturan dan persyaratan yang dapat melindungi kepentingan Bank Kalbar dari segi hukum. Legal risk management is conducted to ensure that all activities and relationships business activities of Bank Kalbar with all parties, has been based on the rules and requirements which can protect the interests of Bank Kalbar in terms of law. Upaya yang dilakukan Bank Kalbar untuk mengelola Risiko Hukum antara lain : 1. Secara berkala melakukan evaluasi dan menganalisis kasus-kasus yang timbul dari adanya tuntutan hukum 2. Melakukan negosiasi dengan pihak ekstern yang berkaitan dengan masalah hukum yang dihadapi Bank Kalbar 3. Memberikan advis kepada semua unit organisasi Bank Kalbar untuk memberikan penjelasan, bimbingan dan pemecahan atas masalah hukum yang berhubungan dengan pola kebijakan Bank 4. Meningkatkan kompetensi karyawan dalam bidang hukum dengan cara melakukan sosialisasi, serta meningkatkan komitmen untuk menegakkan peraturan yang berlaku atas setiap pelanggaran yang dilakukan baik oleh pegawai bank maupun pejabat eksekutif. Efforts by Bank Kalbar to manage Legal Risk include: Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | 1. Periodically evaluate and analyze cases arising out of a lawsuit 2. Conducting negotiations with external parties related to legal issues faced by Bank Kalbar 3. Provide advice to all units of Bank Kalbar organization to provide explanation, guidance and solving on legal issues related to Bank policy pattern 4. Increase the competence of employees in the field of law by way of socialization, and increase the commitment to enforce the rules applicable to any violations committed by both bank employees and executive officers.
  263. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Risiko Stratejik Risiko stratejik dapat terjadi akibat ketidaktepatan dalam pengambilan keputusan dan /atau pelaksanaan suatu keputusan stratejik serta kegagalan dalam mengantisipasi perubahan lingkungan bisnis. Strategic Risk Strategic risk can occur due to inaccuracy in decision making and / or implementation of a strategic decision as well as failure in anticipating changes in the business environment. Upaya yang dilakukan Bank Kalbar untuk mengelola Risiko Stratejik antara lain : 1. Pemantauan Risiko Stratejik dilakukan secara berkala dengan mengidentifikasi strategi-strategi fungsional yang sedang dijalankan beserta target sasarannya. Pemantauan Dewan Komisaris dan Direksi terhadap realisasi dengan target yang ditetapkan, dibantu oleh Divisi Perencanaan, Divisi Audit Intern dan Divisi Kepatuhan. 2. Menyusun dan menetapkan strategi bisnis Bank dalam rencana bisnis pada suatu kajian yang komprehensif dan dilakukan antara lain dengan mengumpulkan informasi-informasi strategis, pemantauan kondisi pasar serta memperhatikan proses pertimbangan dan pengambilan keputusan secara kolektif dan menyeluruh dilingkungan pengurus dan pejabat Bank. Efforts by Bank Kalbar to manage Strategic Risk include: 1. Strategic Risk Monitoring is carried out periodically by identifying the functional strategies that are being executed and their target targets. Monitoring of the Board of Commissioners and the Board of Directors on realization with target set, assisted by Planning Division, Internal Audit Division and Compliance Division. Risiko Kepatuhan Risiko Kepatuhan merupakan risiko karena tidak mematuhi atau tidak melaksanakan peraturan perundang-undangan dan ketentuan lain yang berlaku, seperti Kewajiban Pemenuhan Modal Minimum (KPMM), Kualitas Aktiva Produktif (KAP), dan Batas Maksimum Pemberian Kredit (BMPK). Compliance Risk Compliance Risk is a risk because it does not comply with or does not enforce other applicable laws and regulations, such as Minimum Capital Fulfillment Obligation (KPMM), Earning Asset Quality (KAP), and Legal Lending Limit (BMPK). Upaya yang dilakukan Bank Kalbar untuk mengelola Risiko Kepatuhan antara lain : 1. Secara berkala memantau dan menjaga agar kegiatan usaha Bank Kalbar tidak menyimpang dari ketentuan yang berlaku 2. Menjaga kepatuhan Bank Kalbar terhadap seluruh perjanjian dan komitmen yang dibuat oleh Bank Kalbar kepada pihak ekstern maupun regulator 3. Mencegah penetapkan keputusan dan kebijakan manajemen Bank Kalbar yang menyimpang dari peraturan Bank Indonesia dan peraturan perundangan-perundangan lain yang berlaku. 4. Melakukan sosialisasi terhadap aturan–aturan baru terkait pelaporan. 5. Meningkatkan komitmen seluruh jajaran Efforts by Bank Kalbar to manage Compliance Risk include: 1. Periodically monitor and maintain that the business activities of Bank Kalbar do not deviate from the applicable provisions 2. Maintain the compliance of Bank Kalbar to all agreements and commitments made by Bank Kalbar to external parties and regulators 3. Prevent the determination of decisions and policies of Bank Kalbar management that deviate from the regulations of Bank Indonesia and other applicable laws and regulations. 4. Socialization of new rules related to reporting. 2. Establish and define the business strategy of the Bank in the business plan in a comprehensive study and undertaken, among others, by collecting strategic information, monitoring market conditions and taking into account the process of consideration and decision-making collectively and comprehensively within the environment of the Bank’s management and officials. 5. Improving the commitment of all levels of | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 263
  264. Penjelasan Tema Theme Explanation 264 Peristiwa Penting Significant Event Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report manajemen dan karyawan untuk menegakkan peraturan yang berlaku atas setiap pelanggaran yang dilakukan . Meningkatkan kompetensi karyawan melalui kegiatan pelatihan-pelatihan. 6. Melaksanakan uji kepatuhan terhadap rancangan keputusan dan rancangan kebijakan yang baru. 6. Implement compliance tests on new policy drafts and decisions. Risiko Reputasi Risiko Reputasi dapat terjadi akibat menurunnya tingkat kepercayaan pemangku kepentingan (stakeholder) yang bersumber dari persepsi negatif terhadap Bank. Reputation Risk Reputation risk may occur as a result of a decrease in the confidence of stakeholders from negative perceptions of the Bank. Upaya yang dilakukan Bank Kalbar untuk mengelola Risiko Reputasi antara lain : 1. Memperhatikan keluhan nasabah dan segera merespon setiap berita yang dapat menimbulkan dampak negatif terhadap Bank Kalbar. 2. Untuk meningkatkan citra di masyarakat, Bank Kalbar berusaha seoptimal mungkin memberikan pelayanan terbaik. 3. Melaksanakan Layanan Standar Bank Kalbar sesuai Standar Operasional Prosedur (SOP) yang ditetapkan oleh Direksi. 4. Mengatasi pengaduan nasabah berdasarkan pedoman penyelesaian Pengaduan Nasabah. Bank Kalbar juga berupaya meningkatkan peran Corporate Secretary untuk merespon publikasi negatif dan menjaga hubungan yang baik dengan pihak luar. Efforts by Bank Kalbar to manage Reputation Risk include: 1. Paying attention to customer complaints and immediately responding to any news that could have a negative impact on Bank Kalbar. 2. To improve the image in the community, Bank Kalbar strives to provide the best possible service. 3. Implement Standard Bank Service in West Kalimantan according to Standard Operating Procedures (SOP) stipulated by the Board of Directors. 4. Addressing customer complaints based on the Customer Complaints settlement guidelines. Bank Kalbar also seeks to increase the role of Corporate Secretary to respond to negative publicity and maintain good relations with outsiders. Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Sistem Pengendalian Internal Bank Kalbar mencakup seluruh pengendalian terhadap aktivitas operasional terhadap risiko yang dihadapi. Termasuk didalamnya kecukupan kebijakan dan organisasi, prosedur, sumber daya manusia, perencanaan, pelaporan dan audit intern, yang bertujuan untuk mengamankan harta kekayaan atau aset Bank, menjamin tersedianya pelaporan keuangan dan manajerial yang dapat dipercaya, meningkatkan kepatuhan Bank terhadap ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta mengurangi risiko terjadinya kerugian, penyimpangan dan pelanggaran aspek kehati-hatian. Internal Control System Bank Kalbar covers all control over operational activities against risks faced. These include the adequacy of policies and organizations, procedures, human resources, planning, reporting and internal audits, aimed at securing assets or assets of the Bank, ensuring reliable financial and managerial reporting, enhancing Bank compliance with laws and regulations applicable, and reduce the risk of loss, deviation and prudential violation. Kebijakan Sistem Pengendali Internal Bank Kalbar telah memiliki Kebijakan Sistem Pengendalian Internal yang terdapat dalam Pedoman Tata kelola Perusahaan. Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Policy Bank Kalbar has an Internal Control System Policy contained in the Code of Good Corporate Governance. Internal Control System is an integrated process of Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | management and employees to enforce regulations applicable to any violations committed. Increase employee competence through training activities.
  265. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility adalah suatu proses yang terintegrasi pada tindakan dan kegiatan yang dilakukan terus menerus oleh pimpinan dan seluruh Insan Bank Kalbar untuk memberikan keyakinan memadai atas tercapainya tujuan Perusahaan melalui : 1. Kegiatan yang efektif dan efisien; 2. Keandalan pelaporan keuangan; 3. Pengamanan aset Perusahaan; 4. Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan. actions and activities undertaken continuously by the leadership and all Insan Bank Kalbar to provide reasonable assurance on the achievement of corporate objectives through: Kerangka Sistem Pengendalian Intern Kerangka (Framework) Sistem Pengendalian Internal Bank Kalbar dibangun sesuai dengan standar yang dipersyaratkan sebagai pedoman sistem pengendalian intern oleh Bank Indonesia, melalui Surat Edaran nomor 5/22/DPNP tanggal 29 September 2003. Pedoman sistem pengendalian intern oleh Bank Indonesia tersebut memiliki kesesuaian dengan kerangka yang diakui secara internasional (COSO). Hal ini dapat dilihat pada elemen utama sistem pengendalian intern Bank Kalbar yang terdiri dari : Internal Control System Framework The Framework of the Internal Control System of Bank Kalbar is built in accordance with the standards required to guide the internal control system by Bank Indonesia through Circular Letter No. 5/22 / DPNP dated September 29, 2003. The guidelines of the internal control system by Bank Indonesia are in conformity with the framework which is internationally recognized (COSO). This can be seen in the main elements of the Bank’s internal control system consisting of: 1. Pengawasan oleh Manajemen dan Budaya Pengendalian (Management Oversight and Control Culture). Elemen ini mencakup tanggung jawab dan fungsi Dewan Komisaris dan Direksi dalam pengendalian internal, dan khususnya dalam menciptakan suatu kultur organisasi yang berorientasi kepada budaya pengendalian (Control Culture). 1. Supervision by Management Oversight and Control Culture. This includes the responsibilities and functions of the Board of Commissioners and the Board of Directors in internal control, and in particular in creating a culture-oriented culture culture (Control Culture). 2. Identifikasi dan Penilaian Risiko (Risk Recognition and Assessment) Mencakup prinsip dalam identifikasi dan metodologi penilaian risiko, penetapan limit risiko, dan teknik pengendalian risiko. 2. Risk Recognition and Assessment Includes principles in the identification and methodology of risk assessment, risk limit setting, and risk control techniques. 3. Kegiatan Pengendalian dan Pemisahan Fungsi (Control Activities and Seggregation of Duties) Dalam elemen kegiatan pengendalian termasuk didalamnya kebijakan, prosedur, dan praktek yang memberikan keyakinan pejabat dan pegawai bahwa arahan Dewan Komisaris dan Direksi telah dilaksanakan secara efektif. Kegiatan pengendalian diterapkan pada semua tingkatan fungsional sesuai struktur organisasi. Sistem pengendalian yang efektif mensyaratkan adanya pemisahan fungsi dan menghindari pemberian wewenang dan tanggung jawab yang dapat menimbulkan benturan kepentingan (conflict of interest). 3. Control Activities and Segregation of Duties The elements of the control activities include policies, procedures and practices that give officials and officers confidence that the direction of the BoC and BoD has been effectively implemented. Control activities are applied at all functional levels according to the organizational structure. An effective control system requires separation of functions and avoids the granting of authority and responsibility that may create a conflict of interest. 1. 2. 3. 4. Effective and efficient activities; The reliability of financial reporting; Security of Company assets; Compliance with laws and regulations. | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 265
  266. Penjelasan Tema Theme Explanation 266 Peristiwa Penting Significant Event Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report 4 . Sistem Akuntansi, Informasi dan Komunikasi (Accountancy, Information and Communication) Sistem akuntansi, informasi dan komunikasi yang memadai dimaksudkan agar dapat mengidentifikasi masalah yang mungkin timbul dan digunakan sebagai sarana tukar menukar informasi dalam rangka pelaksanaan tugas sesuai tanggung jawabnya masing-masing. 4. Accountancy, Information and Communication Sufficient accounting, information and communication systems are intended to identify problems that may arise and be used as a means of exchanging information in the framework of execution of duties according to their respective responsibilities. 5. Kegiatan Pemantauan dan Tindakan Koreksi Penyimpangan (Monitoring Activities and Correcting Deficiencies) Elemen kegiatan pemantuan dimaksudkan agar efektivitas pelaksanaan pengendalian intern dapat dipantau secara terus menerus berkaitan dengan adanya perubahan kondisi intern dan ekstern. Didalam elemen ini juga diatur mengenai fungsi SKAI (Satuan Kerja Audit Internal). Perbaikan kelemahan dan tindakan koreksi penyimpangan mengatur bahwa tiap kelemahan yang diidentifikasi harus dilaporkan dan menjadi perhatian. 5. Monitoring Activities and Correcting Deficiencies The elements of the auxiliary activity are intended to ensure that the effectiveness of the implementation of internal control can be monitored continuously in relation to changes in internal and external conditions. In this element is also regulated on the function of Internal Audit Unit (SKAI). Improvement of weaknesses and corrective action of irregularities provides that any identified weaknesses should be reported and addressed. Implementasi Sistem Pengendali Internal Penerapan pengendalian internal yang dilakukan oleh Dewan Komisaris adalah dengan melakukan pengawasan dan penasehatan terkait proses kecukupan dan kewajaran dalam penyusunan laporan keuangan, pengelolaan risiko dengan memperhatikan prinsip kehati-hatian yang dibantu oleh Komite Audit dan Komite Investasi dan Risiko Usaha. Sedangkan Direksi menerapkan sistem pengendalian internal melalui penerapan kebijakan dan prosedur perusahaan secara konsisten dan memenuhi kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku, antara lain terkait dengan kegiatan usaha perusahaan dan manajemen risiko, rencana strategis, pembagian tugas, pendelegasian wewenang serta kebijakan akuntansi yang memadai. Direksi menetapkan suatu sistem pengendalian internal yang efektif untuk mengamankan investasi dan aset Perusahaan. Lingkungan pengendalian internal dalam perusahaan dilaksanakan dengan disiplin dan terstruktur, integritas yang tinggi, nilai etika serta kompetensi karyawan. Implementation of Internal Control System Implementation of internal controls conducted by the Board of Commissioners is to conduct supervision and advisory related to the process of adequacy and fairness in the preparation of financial statements, risk management with due observance of prudential principles assisted by the Audit Committee and Investment and Risk Committee. The Board of Directors applies internal control system through consistent application of company policies and procedures and compliance with applicable regulations, including business and risk management, strategic plan, task division, delegation of authority and adequate accounting policy. The Board of Directors establishes an effective internal control system to safeguard the Company’s investment and assets. Internal control environment within the company is carried out with discipline and structured, high integrity, ethical values and employee competence. Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  267. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Evaluasi Efektivitas Sistem Pengendali Internal Untuk mengevaluasi pelaksanaan sistem pengendalian internal , Bank Kalbar telah membentuk Divisi Audit Intern. Hasil evaluasi atas pelaksanaan sistem pengendalian internal menjadi salah satu dasar evaluasi Manajemen terhadap efektifitas sistem pengendalian internal untuk menentukan perbaikan dan penyempurnaan sistem ataupun kebijakan yang memungkinkan Manajemen dapat secara lebih efektif menjalankan kegiatan operasional Perusahaan. Audit Intern merupakan bagian dari Sistem Pengendalian Internal Bank Kalbar yang dibentuk untuk membantu Direktur Utama dalam memenuhi kewajibannya kepada Pemegang Saham yang bertanggung jawab didalam melaksanakan Audit Internal di Perusahaan. Audit Internal melakukan upaya peningkatan pengendalian internal (internal control) dalam berbagai kegiatan operasional Perusahaan. Pengendalian internal di lingkungan Bank Kalbar senantiasa dievaluasi agar mampu mengikuti perkembangan usaha Perusahaan. Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Evaluation Effectiveness of Internal Control System To evaluate the implementation of the internal control system, Bank Kalbar has established an Internal Audit Division. The result of evaluation on the implementation of internal control system becomes one of the basis of evaluation of Management on the effectiveness of internal control system to determine the improvement and improvement of system or policy which enable Management to more effectively carry out the Company’s operational activities. Internal Audit is a part of the Bank Internal Control System of Bank Kalbar established to assist the President Director in fulfilling his obligations to the Shareholder responsible in conducting Internal Audit in the Company. Internal Audit makes efforts to improve internal control in various operational activities of the Company. Internal control within Bank Kalbar is always evaluated in order to be able to keep abreast of the Company’s business. | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 267
  268. Penjelasan Tema Theme Explanation Peristiwa Penting Significant Event Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility (CSR) 268 Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat didirikan berdasarkan Peraturan Daerah No. 1 Tahun 1963 dengan bentuk hukum Perusahaan Daerah (PD) dan peresmiannya dilakukan pada tanggal 15 April 1964. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat was established based on Local Regulation no. 1 of 1963 with the legal form of Regional Enterprise (PD) and the inauguration was made on April 15, 1964. Dengan pengesahan Peraturan Daerah Nomor 1 Tahun 1999 oleh DPRD Provinsi Kalimantan Barat tanggal 12 Februari 1999 oleh Menteri Dalam Negeri dengan Surat Keputusan No. 584.41-242, tanggal 19 Maret 1999, maka bentuk hukum Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat diubah dari Perusahaan Daerah menjadi Perseroan Terbatas. Perubahan status bentuk hukum tersebut sesuai dengan Akta Pendirian Perseroan terbatas No. 81 tanggal 23 April 1999 yang dibuat oleh Notaris Widiyansyah, SH., dan telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia No. C- 8229 HT.01.01.TH.99 tanggal 5 Mei 1999. Serta diumumkan dalam Lembaran Berita Negara Republik Indonesia tanggal 13 Juli 1999 No.56, Tambahan Berita Negara Republik Indonesia No. 4203/1999. With the enactment of Regional Regulation Number 1 Year 1999 by West Kalimantan Provincial DPRD dated February 12, 1999 by the Minister of Home Affairs with Decision Letter no. 584.41-242, dated March 19, 1999, the legal form of the Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat was changed from a Regional Government Company to a Limited Liability Company. Changes in the legal status of the form in accordance with the Deed of Establishment of Limited Liability Company. 81 dated 23 April 1999 made by Notary Widiyansyah, SH., And was approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia No. C- 8229 HT.01.01.TH.99 dated May 5, 1999. Also published in the State Gazette of the Republic of Indonesia dated July 13, 1999 No.56, Supplement to the State Gazette of the Republic of Indonesia no. 4203/1999. Dengan berubahnya bentuk hukum Bank Kalbar menjadi Perseroan Terbatas, pelaksanaan aspek tanggung jawab sosial dan lingkungan menjadi suatu kewajiban (mandatory) dalam menjalankan usahanya di bidang dan/ atau berkaitan dengan sumber daya alam. Kewajiban tanggung jawab sosial harus dilaksanakan baik di dalam maupun di luar lingkungan perseroan. With the transformation of Bank Kalbar’s legal form into a Limited Liability Company, the implementation of social and environmental responsibility aspects becomes mandatory in conducting its business in the field and / or related to natural resources. The obligations of social responsibility should be implemented both within and outside the company’s environment. Bank Kalbar menyadari bahwa keberhasilan sebuah bisnis tidak lagi diukur dari keuntungan bisnis semata, melainkan juga dilihat dari kemampuan Perusahaan memenuhi harapan stakeholder, maka secara konsisten kami melaksanakan program-program khusus sebagai bentuk pelayanan dan bagian dari investasi sosial perusahaan untuk keberlanjutan. Bank Kalbar realizes that the success of a business is no longer measured by the business profits, but also by our ability to meet the expectations of stakeholders, we consistently implement special programs as a form of service and part of the company’s social investment for sustainability. Dalam menJalankan program CSR, Bank Kalbar senantiasa mempertimbangkan dampak positif bagi seluruh pemangku kepentingan dan keberlanjutan manfaat dari pelaksanaan program tersebut bagi pertumbuhan dan kemandirian masyarakat yang menjadi sasaran program CSR Bank Kalbar. In executing the CSR program, Bank Kalbar always considers the positive impacts for all stakeholders and the sustainability of the benefits of the implementation of the program for the growth and self-reliance of communities targeted by Bank Kalbar’s CSR program. Seluruh program CSR yang diJalankan Perseroan didasari oleh ketentuan dalam Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 mengenai Perseroan Terbatas. All CSR programs implemented by the Company are based on the provisions of Law no. 40 Year 2007 regarding Limited Liability Company. Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  269. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Pengelola CSR Perseroan berkomitmen untuk selalu berkontribusi terhadap masyarakat yang diwujudkan dalam program berbagai program CSR yang berdampak langsung pada masyarakat . Tanggung jawab pengelolaan CSR di Bank Kalbar berada di bawah koordinasi Divisi Coorporate Secretary. CSR Manager The Company is committed to always contribute to the community embodied in programs of various CSR programs that have a direct impact on the community. The responsibility of CSR management in Bank Kalbar is under the coordination of Coorporate Secretary Division. Metode Program CSR Kami merancang dan melaksanakan program CSR secara sistematis dan terpadu. Pelaksanaan CSR dilakukan dengan metode partisipatif, yaitu dengan memberdayakan potensi daerah yang ada agar dapat meningkatkan kemampuan, penghasilan dan kemakmuran secara berkelanjutan. Kami melakukan evaluasi dan monitoring atas program-program CSR yang dilakukan agar program program CSR tersebut dapat mencapai tujuan yang sudah ditetapkan. CSR Program Method We design and implement a systematic and integrated CSR program. Implementation of CSR is done by participatory method, that is by empowering the potential of existing areas in order to improve ability, income and prosperity in a sustainable manner. We conduct an evaluation and monitoring of CSR programs conducted so that the CSR program program can achieve the goals set. Program CSR Pelaksanaan CSR Perseroan terbagi menjadi 4 (empat) program utama, yaitu : 1. Tanggung Jawab Sosial Terhadap Lingkungan 2. Tanggung Jawab Sosial Terhadap Karyawan 3. Tanggung Jawab Sosial Terhadap Masyarakat 4. Tanggung Jawab Sosial Terhadap Nasabah CSR program The Company’s CSR implementation is divided into 4 (four) main programs, namely: 1. Social Responsibility to the Environment 2. Social Responsibility to Employees 3. Social Responsibility to Society 4. Social Responsibility to Customers Lingkungan NASABAH CSR karyawan Masyarakat | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 269
  270. Penjelasan Tema Theme Explanation 270 Peristiwa Penting Significant Event Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Tanggung Jawab terhadap Lingkungan Hidup Implementasi tanggung jawab perusahaan terhadap lingkungan hidup serta untuk mengeliminasi konflik lingkungan dan sosial disekitar perusahaan diwujudkan dalam program yang mengacu kepada perundangan dan peraturan terkait serta dari best practice yang ada dengan kegiatan strategi sebagai berikut : Responsibility to the Environment Implementation of corporate responsibility to the environment as well as to eliminate environmental and social conflicts around the company is realized in the program that refers to the relevant laws and regulations and from the best practices that exist with the following strategic activities: 1. Program Green Office yaitu dengan menerapkan berbagai penghematan, seperti hemat kertas dengan memaksimalkan penggunaan e-mail (softcopy)/web-mail, pengunaan kertas bekas ataupun print bolak-balik, penghematan listrik serta hemat air melalui sosialisasi dan anjuran. Program tersebut dapat memberikan manfaat nyata seperti pengurangan biaya operasional, peningkatan efisiensi, dan juga peningkatan citra perusahaan. 1. Green Office program is by applying various savings, such as saving paper by maximizing the use of e-mail (softcopy) / web-mail, use of waste paper or print back and forth, saving electricity and water saving through socialization and advice. Such programs can provide tangible benefits such as reduced operational costs, increased efficiency, as well as improved corporate image. 2. Program Mendukung Pelestarian Lingkungan Hidup. Kegiatan yang dilakukan adalah mengadakan Bibit Pohon Kepada Dinas Lingkungan Hidup Kota Pontianak dan Pemerintah Kabupaten Landak. Harapan dari program tersebut adalah untuk dapat memberikan manfaat kepada masyarakat seperti penyejuk udara, penyaring udara kotor, tempat berteduh, menghasilkan oksigen dan dapat mengurangi zat pencemar udara. 2. Programs to Support the Conservation of the Environment Activities undertaken are holding Tree Seeds to the Environment Office of Pontianak City and Landak County Government. The hope of the program is to provide benefits to the community such as air conditioning, dirty air filter, shelter, produce oxygen and can reduce air pollutant. 3. Program Peduli Sampah Kegiatan yang dilakukan adalah mengadakan tempat sampah di SMA Taman Siswa dan Kecamatan Tebas. Program ini diharapkan nantinya dapat mengajak orang sekitar bahwa pentingnya menjaga kebersihan serta peduli lingkungan dan mengurangi jumlah sampah yang berserakan. 3. Waste Care Program Activities undertaken are holding garbage bins at Taman Siswa High School and Tebas Subdistrict. This program is expected to be able to invite people around that the importance of maintaining cleanliness and care for the environment and reduce the amount of scattered waste. Dampak dari Tanggung Jawab Terhadap Lingkungan Hidup Selama tahun 2017 aktivitas dari pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial bidang lingkungan hidup, memberikan dampak positif yaitu terjaganya kelestarian lingkungan, meningkatnya citra perusahaan dan terjaganya proses bisnis perusahaan. The Impact of Responsibility on the Environment Tanggung Jawab Sosial Terhadap Karyawan Perseroan memiliki komitmen untuk melaksanakan Tanggung jawab terhadap Karyawan. Pelaksanaan Social Responsibility to Employees The Company is committed to executing Responsibility to Employees. Implementation of the commitment Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | During the year 2017 the activities of the implementation of Social Responsibility in the field of environment, have a positive impact that is preserving the environment, increasing the image of the company and the maintenance of business processes of the company.
  271. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility komitmen tersebut mencakup aspek-aspek kesetaraan dan kesempatan kerja yang sama , pelatihan dan pengembangan karyawan, serta upaya peningkatan pelaksanaan kesehatan dan keselamatan kerja dalam menjalankan setiap kegiatan. covers the same aspects of equality and employment opportunities, training and employee development, and efforts to improve the implementation of health and safety in carrying out every activity. Program Kerja Work Program Pengelolan Sumber Daya Manusia Bank Kalbar mengelola sumber daya manusia berbasis pada strategi dan rencana bisnis Bank serta budaya kerja yang diinginkan. Strategi, rencana bisnis dan budaya kerja Bank Kalbar tersebut diformulasikan ke dalam Key Performance Indicator (KPI) dan target kinerja sebagai dasar untuk pengukuran kinerja karyawan dan sistem rewards & punishment. Dengan demikian, pengelolaan sumber daya manusia di Bank Kalbar sejalan dengan visi Bank ke depan. Management of Human Resources Bank Kalbar manages human resources based on the Bank’s business strategy and business plan and desired work culture. The Bank’s business strategy, business plan and work culture are formulated into the Key Performance Indicator (KPI) and performance targets as a basis for employee performance measurement and rewards & punishment systems. Thus, the management of human resources in Bank Kalbar is in line with the Bank’s vision in the future. Pengembangan Sumber Daya Manusia Mengingat sumber daya manusia sebagai salah satu pemangku kepentingan sentral sebagai ujung tombak dan penentu keberhasilan dalam mewujudkan visi Bank, Bank Kalbar senantiasa berkomitmen memberikan perhatian khusus dan terpadu sehingga tercipta SDM yang kompeten, professional, berdaya saing, serta mampu beradaptasi pada dinamika bisnis yang cepat. Komitmen tersebut diimplementasikan melalui program pengembangan kompetensi karyawan yang intensif dan terarah. Bank Kalbar merealisasikan program pengembangan kompetensi karyawan berdasarkan Model Kompetensi (Competency Model) dan kesempatannya terbuka bagi setiap karyawan. Setiap karyawan berhak mengajukan diri menjadi peserta pelatihan dengan mengajukan persyaratan administrasi tertentu, dan mendapatkan persetujuan dari atasannya. Pengajuan jenis pelatihan dan pengembangan yang hendak diikuti harus selaras dengan kebutuhan tugas, rencana pengembangan kompetensi dan pengembangan usaha. Human Resource Development Considering human resources as one of the central stakeholders as the spearhead and determinant of success in realizing the vision of the Bank, Bank Kalbar always committed to give special and integrated attention so as to create competent, professional, competitive human resources, and able to adapt to the fast business dynamics. The commitment is implemented through an intensive and targeted employee development program. Bank Kalbar realizes employee competency development program based on Competency Model (Competency Model) and the opportunity is open for every employee. Every employee is entitled to apply for a trainee by submitting certain administrative requirements, and obtaining approval from his / her superior. The submission of the type of training and development to be followed should be aligned with the needs of the task, competency development plan and business development. Rekrutmen dan Turnover Karyawan Bank Kalbar menerapkan asas kesamaan kesempatan dalam proses rekrutmen tanpa adanya unsur diskriminasi. Oleh karenanya rekrutmen karyawan Bank Kalbar pada dasarnya dilakukan secara terbuka bagi siapapun. Untuk mendapatkan calon karyawan yang berkualitas serta bertalenta terbaik untuk mengisi posisi tertentu, Bank Kalbar menerapkan beberapa pola rekrutmen, sebagai berikut: Employee Recruitment and Turnover Bank Kalbar apply the principle of equality of opportunity in the process of recruitment without any element of discrimination. Therefore, recruitment of employees of Bank Kalbar is basically done openly for anyone. To get qualified and talented candidates to fill certain positions, Bank Kalbar implemented several recruitment patterns, as follows: | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 271
  272. Penjelasan Tema Theme Explanation 272 Peristiwa Penting Significant Event Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report a . Rekrutmen internal Rekrutmen internal dilakukan dengan mengoptimalkan sumber daya yang telah dimiliki sebagai bentuk percepatan pergerakan karir karyawan. b. Rekrutmen eksternal Rekrutmen eksternal difokuskan pada perekrutan karyawan berpendidikan yang lebih tinggi dan karyawan dengan kompetensi yang belum dimiliki Bank Kalbar . a. Internal recruitment Internal recruitment is done by optimizing the resources that have been owned as a form of acceleration of employee career movement. Sebelum diangkat menjadi karyawan tetap, karyawan baru tersebut terlebih dahulu mengikuti program pelatihan dasar, diikuti dengan pelaksanaan program pengembangan bagi karyawan baru yang lolos proses seleksi, sesuai dengan bidang pekerjaan masing-masing. Prior to appointment as a permanent employee, the new hires first participate in the basic training program, followed by the implementation of development programs for new employees who pass the selection process, in accordance with their respective fields of work. Paket Remunerasi Bank Kalbar menerapkan standar penggajian yang kompetitif sesuai kemampuan keuangan Bank. Untuk memastikan besaran paket kesejahteraan yang bersaing dengan Bank sejenis, Bank Kalbar selalu berpartisipasi dalam survei remunerasi. Dari hasil survei tersebut, Bank Kalbar dapat melakukan standarisasi sistem remunerasi yang mampu mempertahankan karyawan yang potensial serta memotivasi karyawan dalam meningkatkan kompetensi dan kinerjanya namun tetap seimbang dengan kondisi dan kemampuan keuangan Bank. Sistem remunerasi karyawan yang telah dilakukan Bank Kalbar pada tahun 2017 adalah dengan melakukan penyesuaian gaji pokok karyawan yang dilakukan dengan model peningkatan umum (general increase) kemudian dikaitkan dengan inflasi & peningkatan prestasi (merit increase) kinerja karyawan. Remuneration Package Bank Kalbar applies a competitive payroll standard in accordance with the Bank’s financial capability. To ensure the size of welfare packages that compete with similar banks, Bank Kalbar always participates in remuneration surveys. From the results of the survey, Bank Kalbar can standardize the remuneration system that is able to retain potential employees and motivate employees in improving the competence and performance but still balanced with the condition and financial ability of the Bank. Employee remuneration system that has been done by Bank Kalbar in 2017 is to make adjustments to the basic salary of employees performed with general improvement model (general increase) and then associated with inflation & increase performance (merit increase) employee performance. Adapun komponen paket remunerasi karyawan Bank Kalbar terdiri dari gaji pokok, intensif prestasi serta berbagai tunjangan dan fasilitas. The components of Bank Kalbar’s remuneration package consist of basic salary, intensive achievement and various benefits and facilities. Program Pemeliharaan Kesehatan Bank memberikan jaminan pemeliharaan kesehatan baik itu rawat jalan atau rawat inap. Bank mempunyai ketetapan dan kebijakan untuk karyawan dan keluarganya atas jaminan kesehatan tersebut yang meliputi suami/istri dan maximum dua anak yang belum mencapai usia 25 tahun dan belum mempunyai penghasilan sendiri serta tidak/belum menikah. Health Maintenance Program The Bank provides health care insurance whether it is outpatient or inpatient. The Bank has provisions and policies for its employees and family on such health coverage covering the spouse and maximum of two children who have not reached the age of 25 years and have not had their own and unmarried income. Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | b. External recruitment External recruitment focused on recruiting higher educated employees and employees with competencies not yet owned by Bank Kalbar.
  273. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Program Asuransi Jiwa dan Jaminan Ketenagakerjaan Bank Kalbar membiayai program asuransi jiwa bagi karyawan yang bekerja sama dengan beberapa asuransi untuk mendukung program tersebut . Bank juga mengikutsertakan seluruh karyawannya dalam program jaminan kerja di BPJS ketenagakerjaan. Life Insurance and Employment Guarantee Program Bank Kalbar finance the life insurance program for employees who work with some insurance to support the program. The Bank also involves all its employees in the employment guarantee program in BPJS employment. Kesehatan dan Keselamatan Kerja Karyawan Bank Kalbar menyediakan fasilitas layanan kesehatan yang dikelola secara swakelola oleh unit yang membidangi yaitu Divisi Sumber Daya Manusia bagi karyawan beserta keluarga inti yang menjadi tanggungannya yang diharapkan berdampak pada perbaikan produktivitas Bank Kalbar. Fasilitas kesehatan bagi karyawan Bank Kalbar tercantum dalam surat perjanjian kerja (kontrak kerja) antara Bank dengan karyawan bersangkutan. Besarnya fasilitas kesehatan yang diterima oleh karyawan tergantung pada jabatan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Selama tahun 2017, jumlah karyawan yang menjadi peserta layanan kesehatan Bank Kalbar mencapai 1.761 orang. Occupational Health and Safety Bank Kalbar provides self-managed healthcare facilities by the unit in charge of Human Resource Division for employees and their dependent family who are expected to have an impact on improving the productivity of Bank Kalbar. Health facilities for employees of Bank Kalbar are listed in the work agreement (contract) between the Bank and the employees concerned. The amount of health facility received by the employees depends on the position in accordance with applicable regulations. During 2017, the number of employees who participated in Bank Kalbar health services reached 1,761 people. Sedangkan untuk meminimalisir risiko dan mencegah terjadinya insiden kecelakaan kerja, Bank Kalbar mengupayakan lingkungan kerja yang nyaman dan aman bagi karyawan dengan memastikan seluruh unit operasi memiliki sarana dan prasarana terkait aspek keamanan dan keselamatan kerja. Bank Kalbar juga terus melakukan sosialisasi dan tindakan tegas dalam rangka membudayakan sikap patuh karyawan terhadap peraturan perundangan tentang keselamatan kerja. Meanwhile, to minimize risks and prevent the occurrence of work accident incidents, Bank Kalbar seeks a comfortable and safe working environment for employees by ensuring all operating units have facilities and infrastructure related to safety and security aspects. Bank Kalbar also continues to socialize and decisive action in order to civilize the attitude of obedient employees to the rules of law on safety work. Koperasi Karyawan Koperasi Karyawan Bhinneka Karya merupakan Unit Usaha Koperasi Karyawan Bank Kalbar yang dibentuk dengan tujuan untuk meningkatkan kesejahteraan karyawan dengan jumlah anggota sebanyak 934 orang. Usaha yang diselenggarakan meliputi waserda, simpan pinjam, percetakan, serta foto copy. Sisa Hasil Usaha yang dapat dicapai hingga 31 Desember 2017 sebesar Rp679 juta terjadi peningkatan sebesar Rp38 juta atau 5,93% dibandingkan tahun 2016 sebesar Rp641 juta. Dampak Dari Tanggung Jawab Terhadap Karyawan Perusahaan meyakini sepenuhnya bahwa dengan adanya program kerja seperti diatas terhadap karyawan, karyawan akan termotivasi dan meningkatkan kinerjanya sehingga dapat meningkatkan profitabilitas perusahaan. Employee Cooperation Koperasi Karyawan Bhinneka Karya is a Business Unit of Bank Kalbar Employee Cooperative which was formed with the aim to improve the welfare of employees with the number of members as many as 934 people. The businesses held include waserda, saving-loan, printing, and photo copy. The Company’s Operating Income as of 31 December 2017 amounted to Rp679 million, an increase of Rp38 million or 5.93% compared to 2016 of Rp641 million. The Impact Of Responsibility To Employees The Company fully believes that with the above work programs on employees, employees will be motivated and improve its performance so as to improve the profitability of the company. | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 273
  274. Penjelasan Tema Theme Explanation 274 Peristiwa Penting Significant Event Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Tanggung Jawab terhadap Masyarakat Responsibility to Society Sebagai sebuah lembaga keuangan yang hidup dari dan untuk masyarakat , maka hubungan antara Bank Kalbar dan masyarakat sudah seharusnya terbangun secara saling menguntungkan. Oleh karena itu, tanggung jawab sosial perusahaan (Corporate Social Responsibility/ CSR) merupakan suatu kesatuan dalam kinerja sebuah lembaga. Di sisi lain, CSR merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik (GCG). As a financial institution that lives from and for the community, the relationship between Bank Kalbar and society should be built in a mutually beneficial way. Therefore, Corporate Social Responsibility (CSR) is a unity in the performance of an institution. On the other hand, CSR is an integral part of the application of good corporate governance (GCG) principles. Program Kerja Ruang lingkup pelaksanaan program CSR Bank Kalbar di kelompokkan dalam 6 bidang : Bidang Pendidikan, Bidang Kesehatan, Bidang Sosial dan Budaya, Bidang Lingkungan Hidup, Bidang Perekonomian dan Bidang Bencana Alam/Donasi. Work program The scope of CSR program implementation of Bank Kalbar is grouped into 6 areas: Education Sector, Health Sector, Social and Cultural Sector, Environment Sector, Economic Sector and Natural Disaster / Donation Field. Tanggung jawab sosial perusahaan terhadap masyarakat diimplementasikan dengan melakukan kegiatan sebagai berikut : Corporate social responsibility towards the community is implemented by doing the following activities: 1.Bidang Pendidikan a. Memberikan bantuan pembangunan saluran drainase SMA Taman Mulia Sungai Raya Kabupaten Kubu Raya. b. Memberikan bantuan komputer kepada Lembaga Pondok Pesantren Darunna’im. c. Memberikan bantuan dana penambahan ruangan kelas MIS. Raudhatul Ulum Sungai Kakap Kubu Raya. d. Memberikan bantuan pembangunan kelas baru MTs Pondok Pesantren Muhammad Basiuni Imran Kabupaten Sambas. e. Memberikan beasiswa kepada siswa yang berprestasi pada peresmian Kantor Cabang Pemangkat. f. Memberikan bantuan Program Pertukaran Pemuda Antar Negara (PPAN) Oleh Kementerian Pemuda Dan Olah Raga (Kemenpora). g. Memberikan Bantuan Pengadaan Sarana Dan Prasarana Belajar Serta Pakaian Seragam Santri Pondok Tahfizh Al-Quran Raudlatussalam Pontianak 1. Field of Education a. Providing assistance for the construction of Taman Mulia Sungai Raya High School drainage channel, Kubu Raya Regency. b. Providing computer assistance to Pondok Pesantren Darunna’im. c. Provide support for the addition of MIS Class room. Raudhatul Ulum Sungai Kakap, Kubu Raya. d. Providing assistance for the construction of a new class of MTs Pondok Pesantren Muhammad Bistriki Imran Sambas District. e. Providing scholarships to students who excel at the inauguration of Branch Office Pemangkat. Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | f. Providing assistance for the Youth Exchange Program of Youth (PPAN) by the Ministry of Youth and Sports (Kemenpora). g. Providing Assistance Procurement Facilities And Infrastructure Learning And Clothing Uniform Santri Pondok Tahfizh Al-Quran Raudlatussalam Pontianak
  275. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 2 .Bidang Kesehatan a. Memberikan 1 Unit Mobil Ambulance kepada Pemerintah Kabupaten Kubu Raya. b. Memberikan bantuan alat Fisioterapi kepada RSUD Sultan Syarif Mohamad Alkadrie Kota Pontianak. c. Berpartisipasi dalam kegiatan donor darah dan melaksanakan kegiatan khitanan masal. 2. Health Sector a. Provide 1 Unit Ambulance Car to the Government of Kubu Raya Regency. b. Providing assistance Physiotherapy tools to RSUD Sultan Syarif Mohamad Alkadrie Pontianak City. c. Participate in blood donation activities and carry out mass circumcision activities. 3. Bidang Sosial dan Budaya a. Memberikan bantuan Mobil Pemadam Kebakaran kepada Pemerintah Provinsi Kalimantan Barat, Pemerintah Kabupaten Melawi, Pemerintah Kabupaten Sekadau, dan Pemerintah Kota Pontianak. b. Memberikan bantuan program BPJS Kesehatan untuk 200 orang. c. Memberikan bantuan kepada petugas kebersihan Dinas Lingkungan Hidup Kota Pontianak. d. Memberikan bantuan kepada pekerja harian lepas Dinas Lingkungan hidup. e. Memberikan bantuan renovasi dan penambahan fasilitas serta sarana Masjid Al-Jihad Pontianak. f. Memberikan bantuan operasional Roda Tiga kepada PMI Kota Pontianak. g. Memberikan bantuan kepada Panti Asuhan dan Anak Yatim. h. Memberikan bantuan pembangunan Tugu Limau Kecamatan Tebas. i. Memberikan bantuan pembayaran iuran lanjutan BPJS Ketenagakerjaan sebanyak 3000 orang. j. Memberikan bantuan pengadaan tong sampah di Kecamatan Tebas. k. Memberikan bantuan Mobil operasional BAZNAS kepada Pemerintah Kabupaten Mempawah. 3. Social and Cultural Affairs a. Providing Fire Department Fire assistance to West Kalimantan Provincial Government, Melawi Regency Government, Sekadau Regency Government, and Pontianak Municipal Government. b. Provide assistance BPJS Health program for 200 people. c. Providing assistance to the janitor of the Pontianak City Environmental Office. 4.Bidang Ekonomi a. Sepanjang tahun 2017 Bank Kalbar telah menyiapkan anggaran untuk bantuan dibidang Ekonomi sebesar Rp. 2 miliyar rupiah. 4. Economics Throughout the year 2017 Bank Kalbar has prepared a budget for assistance in the field of Economics of Rp. 2 billion rupiah. 5. Bidang Bencana Alam/Donasi a. Memberikan bantuan dana untuk perbaikan jembatan di Kabupaten Landak yang disebabkan oleh banjir. b. Memberikan bantuan dana/donasi kepada masyarakat yang ditimpa musibah banjir di Kabupaten Landak. 5. Natural Disaster / Donation Field a. Provide funding for bridge repair in Landak District caused by flood. b. Providing donations / grants to the people affected by the flood in Landak District. d. Providing assistance to day-to-day freelancers of the Environment Service. e. Provide assistance for renovation and addition of facilities Masjid Al-Jihad Pontianak. f. Provide operational assistance to PMI Pontianak. g. Providing assistance to Orphanages and Orphans. h. Providing assistance for the construction of Limau Monument, Tebas District. i. Provide assistance payment of BPJS advanced contribution Employment of 3000 people. j. Providing assistance for garbage collection in Kecamatan Tebas. k. Providing BAZNAS operational Car assistance to Mempawah District Government. | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 275
  276. Peristiwa Penting Significant Event Penjelasan Tema Theme Explanation Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report 6 . Bidang Lingkungan Hidup a. Memberikan bantuan dana untuk Kegiatan Pekan Simpatik Peduli Sampah Dinas Lingkungan Hidup Kota Pontianak b. Memberikan pengadaan tempat tong sampah di Kecamatan Tebas. c. Memberikan pengadaan bibit Pohon Pucuk Merah. 6. Dampak Dari Tanggung Jawab Sosial Kepada Masyarakat Perseroan menyakini kegiatan Tanggung Jawab kepada masyarakat akan memberikan dampak positif bagi keberlanjutan Perseroan. Disadari bahwa dalam jangka pendek kegiatan CSR belum dapat dirasakan, namun dipastikan secara tidak langsung akan memberikan pengaruh signifikan terhadap kinerja Perseroan. The Impact Of Social Responsibility To The Community The Company believes that the Responsibility to the public will have a positive impact on the Company’s sustainability. It is realized that in the short term CSR activities can not be felt, but certainly indirectly will give a significant influence on the performance of the Company. Biaya Yang Dikeluarkan Selama tahun 2017, Bank Kalbar telah meyalurkan dana CSR sebesar Rp5.753 juta atau mencapai 95,88% dari anggaran dana CSR Tahun 2017 sebesar Rp6.000 juta, yang disalurkan kepada Bidang Pendidikan, Bidang Lingkungan Hidup, Bidang Kesehatan, Bidang Sosial dan Budaya, Bidang Perekonomian, dan Bidang Bencana Alam/Donasi dengan rincian nominal sebagai berikut: Cost incurred During 2017, Bank Kalbar has disbursed CSR funds amounting to Rp 5,753 million or 95.88% of the 2017 CSR Fund’s budget of Rp6,000 million, channeled to the Education Sector, the Environment Sector, the Health Sector, the Social and Cultural Affairs, Economics, and Natural Disaster / Donation field with nominal details as follows: Bidang Field Environmental Sector a. Providing funding for the Simple Trash Peduli Activity Activities of the Pontianak City Environmental Office b. Providing garbage bin in Tebas District. c. Providing seeds of Red Shoots Tree. Realisasi (Rp Juta) Realization (Rp Million) Pendidikan | Education 379 Lingkungan Hidup | Living environment 52 Kesehatan | Health 410 Sosial dan Budaya | Social and Cultural Rights 2.807 Perekonomian | Economy 2.000 Bencana Alam/Donasi | Natural Disasters / Donations Jumlah | Total 276 Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | 105 5.753
  277. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Tanggung Jawab terhadap Nasabah Responsibility to the Customer Sebagai wujud tanggung jawab penerapan GCG kepada pelanggan dan masyarakat dan sejalan dengan komitmen kami untuk memberikan layanan yang terbaik , nyaman, produk berkualitas dan harga yang bersaing, kami terus menjaga komunikasi dengan para pelanggan. Kami menyadari komunikasi yang lancar dan proaktif berperan penting bagi kelangsungan bisnis Bank Kalbar di samping memastikan kualitas yang sesuai dengan standar. Sesuai visi Perseroan, Bank Kalbar berkomitmen untuk selalu memberikan yang terbaik kepada nasabah dalam rangka menjaga kepercayaan. Adapun program kerja terkait tanggung jawab sosial terhadap nasabah, melakukan kegiatan berupa Program Penanganan keluhan Nasabah. Dalam menyelesaikan keluhan Nasabah secara efektif dan cepat, melakukan koordinasi dengan tahapan : As a form of responsibility for the application of GCG to customers and society and in line with our commitment to provide the best service, convenient, quality products and competitive prices, we continue to maintain communication with our customers. We recognize that smooth and proactive communications play an important role for Bank Kalbar business continuity in addition to ensuring quality that conforms to the standards. As per the vision of the Company, Bank Kalbar is committed to always give the best to customers in order to maintain trust. As for the work program related to the social responsibility of the customers, conduct activities in the form of the Customer Complaints Handling Program. In resolving Customer’s complaints effectively and quickly, coordinate with the stages: 1. Penerimaan keluhan dari nasabah; 2. Analisa permasalahan yang dikeluhan oleh nasabah dan ditindak lanjut oleh bagian terkait; 3. Identifikasi alternatif solusi; 4. Penentuan solusi; 5. Implementasi solusi; 6. Penyampaian penyelesaian keluhan kepada nasabah; 7. Dokumentasi & evaluasi seluruh keluhan yang masuk untuk kemudian ditindaklanjuti dalam bentuk perbaikan dan inovasi proses kerja sehingga mampu menghasilkan produk dan layanan yang memenuhi tuntutan bisnis dan harapan nasabah. 1. Acceptance of complaints from customers; 2. Analysis of problems that customers complain about and followed up by related sections; 3. Identify alternative solutions; 4. Determination of solutions; 5. Implementation of solutions; 6. Submission of complaints to clients; 7. Documentation & evaluation of all incoming complaints to be followed up in the form of improvement and innovation of work processes so as to produce products and services that meet business demands and customer expectations. keluhan nasabah umumnya langsung ditangani secara efektif dan cepat melalui tahapan tersebut diatas. Namun apabila keluhan tersebut belum dapat ditangani, maka akan menyampaikan informasi kepada nasabah melalui telepon, rapat yang menjelaskan status dan waktu yang dibutuhkan untuk penyelesaian keluhan. Selama tahun 2017 Bank Kalbar juga mendapati keluhan nasabah. Tindak lanjut keluhan nasabah telah ditangani dengan baik. Customer complaints are generally directly dealt with effectively and quickly through the above stages. However, if the complaint can not be handled, it will convey information to customers by phone, meeting explaining the status and time required for the settlement of complaints. During the year 2017 Bank Kalbar also found customer complaints. Follow-up of customer complaints has been handled well. Dampak Dari Tanggung Jawab Sosial Kepada Nasabah Perusahaan menyakini kegiatan Tanggung Jawab kepada nasabah akan memberikan dampak positif bagi keberlanjutan Perusahaan, salah satunya adalah nasabah akan loyal dengan perusahaan. The Impact Of Social Responsibility To Customers The Company believes that Corporate Responsibility activities will have a positive impact on the Company’s sustainability, one of which is the customer will be loyal to the company. | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 277
  278. Penjelasan Tema Theme Explanation Peristiwa Penting Significant Event Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Perkara Hukum | Lawsuit Dalam melaksanakan kegiatan usaha, Bank Kalbar senantiasa memperhatikan aspek kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku dan juga peraturan-peraturan yang memiliki keterkaitan dengan lingkup usaha Bank Kalbar . In conducting business activities, Bank Kalbar always pay attention to the compliance aspects of the applicable regulations as well as regulations that have relevance to the scope of business Bank Kalbar. Perkara yang Dihadapi Bank Kalbar | The Problems Faced by Bank Kalbar Sepanjang tahun 2017, Bank Kalbar serta anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi tidak memiliki perkara penting yang dihadapi. Sehingga tidak dapat memberikan informasi mengenai pokok perkara/ gugatan, status penyelesaian perkara/gugatan, risiko yang dihadapi perusahaan dan nilai nominal tuntutan/ gugatan serta sanksi administrasi. Throughout 2017, Bank Kalbar and members of the Board of Commissioners and members of the Board of Directors have no important issues faced. So it can not provide information on the subject matter / lawsuit, the settlement status of the case / lawsuit, the risks faced by the company and the nominal value of the lawsuit / claim as well as the administrative sanction. Akses Informasi dan Data Perusahaan | Access Information and Company Data 278 Dalam rangka mendukung komitmen penerapan keterbukaan informasi, Bank Kalbar menyediakan akses informasi melalui internet dengan alamat website www.bankkalbar.co.id yang memuat antara lain profil perusahaan, jaringan kantor dan ATM, produk dan jasa, laporan keuangan serta kegiatan penting lainnya. In order to support the commitment of the application of information disclosure, Bank Kalbar provides access to information through the internet with the website address www.bankkalbar.co.id which includes company profiles, office and ATM networks, products and services, financial reports and other important activities. Selain melalui website Bank Kalbar, penyediaan informasi kepada publik juga dilakukan melalui media cetak dan elektronik seperti media sosial Facebook dan Instagram, khususnya yang terkait dengan informasi produk dan kegiatan promosi Bank Kalbar. In addition the website of Bank Kalbar, the provision of information to the public is also done through print and electronic media such as social media Facebook and Instagram, especially related to information products and promotions activities Bank Kalbar. Untuk informasi terkait keperluan internal Bank maupun berbagi pengetahuan kepada sesama pegawai, Bank Kalbar menerbitkan media internal Majalah SmartNews minimal 4 (empat) kali terbit dalam setahun, menyediakan portal intranet Bank Kalbar serta dilaksanakannya pertemuan pagi setiap Hari Senin dan Jumat yang mempertemukan manajemen dengan para pegawai Bank Kalbar. For information related to the Bank’s internal needs and knowledge sharing to its employees, Bank Kalbar publishes the internal media of SmartNews Magazine at least 4 (four) times per year, provides Bank Kalbar intranet portal and conducting morning meetings every Monday and Friday that brings management with employees Bank Kalbar. Bank Kalbar juga memiliki Call Center Bank Kalbar yang diluncurkan pada tanggal 15 April 2014 dengan nama “Halo Bank Kalbar” yang bertujuan memberikan pelayanan 24 jam terkait permintaan informasi maupun penyelesaian kendala nasabah, yaitu dengan menghubungi 0807 1 888 123. Bank Kalbar also has a Call Center Bank Kalbar which was launched on April 15, 2014 with the name “Halo Bank Kalbar” which aims to provide 24 hours service related to information requests and completion of customer constraints, by calling 0807 1 888 123. Selain itu, Bank Kalbar memiliki sistem komputer berbentuk standing (KIOSK) yang ditempatkan di Banking Hall dan dapat digunakan oleh nasabah untuk mengakses informasi terkait Bank Kalbar. Informasi yang disajikan dalam KIOSK ini divisualisasikan secara interaktif untuk memudahkan nasabah memperoleh informasi yang diinginkan. In addition, Bank Kalbar has a standing computer system (KIOSK) placed in Banking Hall and can be used by customers to access information related to Bank Kalbar. The information presented in this KIOSK is interactively visualized to make it easier for customers to obtain the desired information. Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  279. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Kode Etik | Code Of Ethics Keberadaan Kode Etik Kode etik Bank Kalbar secara nyata tercermin pada perilaku setiap pegawai dan budaya perusahaan. Dalam hal inilah Bank Kalbar perlu menyatakan secara tertulis nilai-nilai etis yang menjadi kebijakan dan standar perilaku yang diharapkan atau diwajibkan bagi seluruh karyawannya. Pernyataan tertulis tentang nilai-nilai tersebut dibakukan dalam Buku Budaya Kerja Pegawai dan SOP Budaya Perusahaan. The existence of the Code of Conduct Bank Kalbar’s code of ethics is clearly reflected in the behavior of every employee and corporate culture. In this case Bank Kalbar need to declare in writing ethical values that become the policy and standards of behavior expected or required for all employees. Written statements about those values are standardized in the Employee Culture and Corporate Culture SOP. Pedoman Perilaku (Code of Conduct) dan Budaya Perusahaan Untuk mencapai keberhasilan jangka panjang, pengimplementasian GCG perlu dilandasi integritas yang tinggi dan dipadukan dengan Pedoman Perilaku (Code Of Conduct) yang dapat menjadi acuan bagi organ Perusahaan dan seluruh jajarannya dalam menerapkan nilai-nilai dan etika bisnis sehingga menjadi bagian dari Budaya Perusahaan. Code of Conduct and Corporate Culture Etika merupakan sistem nilai atau norma yang diyakini oleh seluruh Insan Bank Kalbar sebagai suatu standar perilaku. Dalam menjalankan usahanya, Bank Kalbar menerapkan etika bisnis/usaha dan etika kerja, dimana etika bisnis menjadi acuan bagi Bank Kalbar dalam melaksanakan kegiatan usaha termasuk berinteraksi dengan stakeholder. Sementara etika kerja merupakan sistem yang dianut oleh setiap pimpinan dan pekerja dalam melaksanakan tugasnya termasuk etika hubungan antar pekerja dan Bank Kalbar. Ethics is a value system or norm that is believed by all employees of Bank Kalbar as a standard of behavior. In carrying out its business, Bank Kalbar implement business ethics and work ethics, where business ethics become a reference for Bank Kalbar in carrying out business activities including interacting with stakeholders. While work ethics is a system adopted by every leader and worker in carrying out its duties including ethics relations between workers and Bank Kalbar. Menjaga standar etika sangat penting untuk mempertahankan loyalitas stakeholder dalam membuat keputusan-keputusan dan dalam memecahkan persoalan yang dihadapi Bank Kalbar. Oleh karena itu, Bank Kalbar memiliki Budaya Kerja Pegawai sebagai dasar bertingkah laku Insan Bank Kalbar dalam menjalankan misi untuk mencapai visi Perusahaan Budaya Kerja Pegawai ini berlaku untuk seluruh Insan Bank Kalbar yakni Dewan Komisaris, Direksi, seluruh Karyawan dan seluruh stakeholders atau mitra kerja yang melakukan transaksi bisnis dengan Bank Kalbar yang terintegrasi dengan prinsip GCG. Maintaining ethical standards is essential to maintain stakeholder loyalty in making decisions and solving problems faced by Bank Kalbar. Therefore, West Kalimantan Bank has a Working Employee Culture as the basis of employee behavior of Bank Kalbar in carrying out the mission to achieve the vision of Employee Employee Culture Company is applicable to all Bank Insan Bank Kalbar namely Board of Commissioners, Board of Directors, all employees and all stakeholders or partners who do business transactions with Bank Kalbar integrated with GCG principles. Budaya perusahaan Bank Kalbar merupakan serangkaian anggapan-anggapan, nilai-nilai dan norma-norma sebagai hasil penggalian jati diri Bank Kalbar yang diharapkan mampu membimbing dan memberi arah serta membangun perilaku pegawai yang dapat membawa Bank Kalbar ke arah keberhasilan usahanya. Corporate culture of Bank Kalbar is a series of assumptions, values and norms as a result of excavation of Bank Kalbar identity that is expected to guide and give direction and build employee behavior that can bring Bank Kalbar to the success of its business. To achieve long-term success, the implementation of GCG needs to be based on high integrity and integrated with Code of Conduct which can be a reference for corporate organs and all its staff in applying business values and ethics to become part of Corporate Culture. | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 279
  280. Penjelasan Tema Theme Explanation 280 Peristiwa Penting Significant Event Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Budaya perusahaan Bank Kalbar tercermin pada slogan “Bersama Membina Kinerja” dimana di dalamnya terdapat bilah-bilah dan butir-butir perilaku budaya perusahaan yang dapat memberikan arah yang jelas kepada pegawai dalam bertindak dan bersikap di Bank Kalbar. The corporate culture of Bank Kalbar is reflected in the slogan “Together Building Performance” in which there are points of corporate cultural behavior that can give clear direction to employees in acting in Bank Kalbar. Bilah-Bilah Budaya Perusahaan 1. Bank Kalbar adalah Bank Umum milik daerah berstatus perseroan terbatas. 2. Bank Kalbar selalu berupaya membina hubungan yang saling menguntungkan dengan nasabah dan mitra usahanya dengan menitikberatkan pada kegiatan usaha ekonomi kecil dan menengah. 3. Bank Kalbar selalu berupaya meningkatkan kontribusinya dalam Pendapatan Asli Daerah (PAD) yang berorientasi pada pembangunan untuk mendorong pertumbuhan ekonomi daerah. 4. Bank Kalbar mengakui peran serta dan menghargai kepentingan setiap pegawai untuk meningkatkan pengetahuan dan keterampilan serta kemampuan kerjanya agar mampu mengelola Bank secara profesional dengan prinsip kehati-hatian. 5. Bank Kalbar selalu mengutamakan semangat keterbukaan dan semangat kebersamaan dengan prinsip saling mengingatkan (asah), saling menghargai (asih) dan saling membimbing (asuh). Corporate Culture Guidelines 1. Bank Kalbar is a Commercial Bank owned by a limited-liability company. 2. Bank Kalbar always strives to foster mutually beneficial relationships with its customers and business partners by focusing on small and medium economic enterprises. 3. Bank Kalbar always strives to increase its contribution in Regional Income (PAD) which is oriented to development to encourage regional economic growth. 4. Bank Kalbar acknowledges the participation and appreciation of the interests of every employee to improve his knowledge and skills and working ability to be able to manage the Bank professionally with the principle of prudence. 5. Bank Kalbar always put the spirit of openness and spirit of togetherness with the principle of mutual reminding, mutual respect and mutual guidance. Butir-Butir Perilaku Budaya Perusahaan Company Culture Item Perilaku 1 Setiap pegawai melaksanakan tugas dan kewajibannya secara tulus dan ikhlas dengan berlandaskan pada iman dan taqwa kepada Tuhan Yang Maha Esa. Behavior 1 Every employee perform their duties and obligations sincerely and sincerely with base on faith and piety to God Almighty. Perilaku 2 Setiap pegawai harus selalu menjunjung tinggi dan mentaati Kode Etik Bankir Indonesia. Behavior 2 Every employee should always uphold and obey the Code of Ethics of Indonesian Bankers. Perilaku 3 Setiap pegawai selalu tanggap terhadap permintaan pasar dan berorientasi kepada program pembangunan Daerah maupun Nasional. Behavior 3 Every employee is always responsive to market demand and oriented to Regional and National development programs. Perilaku 4 Setiap pegawai harus selalu berupaya memberikan pelayanan yang unggul dengan pendekatan yang proaktif dan bersahabat kepada masyarakat, nasabah dan mitra usaha. Behavior 4 Every employee should always strive to provide excellent service with a proactive and friendly approach to the community, customers and business partners. Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  281. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Perilaku 5 Setiap pegawai melaksanakan tugas dan kewajibannya atas dasar dan prioritas dan rencana dengan standar mutu yang tinggi dan realistis serta peduli terhadap permasalahan yang terjadi di lingkungan kerjanya . Behavior 5 Every employee performs its duties and obligations on the basis and priorities and plans with high quality standards and realistic and care about the problems that occur in the workplace. Perilaku 6 Setiap pegawai selalu melaksanakan pengawasan melekat dan menindak lanjuti hasilnya. Behavior 6 Every employee always carries out an inherent supervision and follows up on the results. Perilaku 7 Setiap pegawai harus meningkatkan pengetahuan dan kemampuan serta kemauan kerjanya. Behavior 7 Every employee must improve his knowledge and ability and willingness to work. Perilaku 8 Setiap pegawai harus selalu melaksanakan komunikasi terbuka dan mengembangkan semangat kebersamaan dengan prinsip dasar saling asah, saling asih dan saling asuh. Behavior 8 Every employee should always carry out open communication and develop a spirit of togetherness with the basic principles of mutual care, mutual love and mutual care. Perilaku 9 Setiap pegawai selalu menjadi teladan yang baik bagi lingkungannya. Behavior 9 Every employee is always a good example for the environment. Sosialiasi Budaya Kerja Pegawai Implementasi Budaya Kerja Pegawai dilaksanakan oleh seluruh Insan Bank Kalbar. Untuk itu, Bank Kalbar melaksanakan sosialisasi dan internalisasi untuk memastikan Budya Kerja Pegawai diketahui dan dijalankan oleh seluruh Insan Perusahaan. Socialization of Employee Working Culture Implementation of Employee Work Culture implemented by all Insan Bank Kalbar. To that end, Bank Kalbar conducts socialization and internalization to ensure that Employee Employees are known and run by all Company Insan. Pada tahun 2017, Perusahaan melakukan sosialisasi Budaya Kerja Pegawai melalui: • Tatap Muka • Buku saku • Dan lain sebagainya In 2017, the Company socializes the Working Culture of Employees through: • Face to face • Pocket book • And so forth Sanksi – Sanski Pelanggaran | Sanctions of Violations Bagi pegawai Bank Kalbar yang telah melanggar aturan yang berlaku maka akan diberikan sanksi, sesuai dengan Surat Keputusan Direksi PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Nomor : SK/278/Dir Tahun 2017 tanggal 23 Oktober 2017 tentang Standar Operasional Prosedur (SOP) Pelanggaran dan Sanksi PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat. For employees of Bank Kalbar who have violated the applicable rules will be given a sanction, in accordance with the Decree of the Board of Directors of PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Number: SK / 278 / Dir Year 2017 dated October 23, 2017 on Standard Operating Procedures (SOP) Breach and Sanctions PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat. Adapun beberapa Sanksi dari masing-masing jenis pelanggaran sebagai berikut : As for some sanctions of each type of offense as follows: | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 281
  282. Peristiwa Penting Significant Event Penjelasan Tema Theme Explanation Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Setiap pegawai yang bertugas di front office (Teller) diwajibkan untuk selalu memenuhi ketentuan dan prosedur operasi dalam pembayaran dan penerimaan tunai. Every employee assigned to the front office (Teller) is required to always comply with the terms and procedures of operation in payment and cash receipt. Melakukan pembayaran lebih atau menerima uang tunai dalam jumlah yang berkurang sehingga menimbulkan selisih dan potensi kerugian finansial bagi Bank. Making more payments or accepting cash in reduced amounts resulting in a difference and potential financial loss for the Bank. Pelanggaran I Violation I Pelanggaran II Violation II Pelanggaran III Violation III Mengganti selisih kurang uang kas setiap kali terjadi kesalahan (Apabila melakukan kesalahan ke 1, 2 dan 3 dalam setahun Replacing the excess cash loss every time an error occurs (If he / she make mistakes to 1, 2 and 3 in a year Teguran dan mengganti selisih kurang uang kas setiap kali terjadi kesalahan (Apabila melakukan kesalahan ke 4, 5, dan 6 dalam setahun Reprimand and change the excess cash deficit every time something goes wrong (If he / she makes mistakes 4, 5, and 6 in a year Khusus pegawai kontrak apabila yang bersangkutan melakukan pelanggaran II diatas maka perjanjian kontraknya diputus secara sepihak oleh Bank Specifically the contract employee if the person commits a violation of II above the contract agreement is terminated unilaterally by the Bank Mengganti selisih kurang uang kas setiap kali terjadi kesalahan, diikuti dengan mutasi ke Unit Kerja Lain dan diberikan penilaian kinerja “KURANG” pada tahun yang bersangkutan (apabila melakukan kesalahan ke 7 dalam setahun Replacing the excess cash difference every time an error occurs, followed by a mutation to other Work Units and given a “BAD” performance rating in the year (if making a mistake to 7 in a year Melakukan pembayaran di atas kewenangan limit bayar yang telah ditentukan tanpa meminta otorisasi dari pejabat yang berwenang. Making payments on the authority of the prescribed limit of pay without requiring authorization from the competent authority. Pernyataan tidak puas Dissatisfied statement Pelanggaran I Violation I Khusus pegawai kontrak apabila yang bersangkutan melakukan pelanggaran I diatas maka perjanjian kontraknya diputus secara sepihak oleh Bank Specially the contract employee if the person commits an offense I above the contract agreement is terminated unilaterally by the Bank Pelanggaran II Violation II Larangan masuk kerja selama 5 hari kerja diikuti penurunan pangkat I grade Prohibition of work entry for 5 working days followed by demotion 1 level Pelanggaran III Violation III Larangan masuk kerja selama 10 hari kerja diikuti penurunan pangkat 2 grade Prohibition of work entry for 10 working days followed by demotion 2 levels Pelanggaran IV Violation IV Pemutusan hubungan kerja Work termination Memberikan kode password kepada bawahannya, teman sejawat untuk menggunakan password yang dimilikinya. Berikut adalah ketentuan dalam pelanggaran ini : 282 Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | Provide a password code to his subordinates, peers to use the password they have. Here are the provisions of this violation:
  283. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Memberikan kode password kepada bawahannya , teman sejawat untuk menggunakan password tersebut tidak sesuai dengan Standar Operasional Procedure (SOP) : Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Provide a password code to his subordinates, peers to use the password is not in accordance with Standard Operational Procedure (SOP): Pernyataan tidak puas Dissatisfied statement Pelanggaran I Violation I Khusus pegawai kontrak apabila yang bersangkutan melakukan pelanggaran I diatas maka perjanjian kontraknya diputus secara sepihak oleh Bank Specially the contract employee if the person commits an offense I above the contract agreement is terminated unilaterally by the Bank Pelanggaran II Violation II Larangan masuk kerja selama 5 hari kerja diikuti penurunan pangkat I grade Prohibition of work entry for 5 working days followed by demotion 1 level Pelanggaran III Violation III Larangan masuk kerja selama 10 hari kerja diikuti penurunan pangkat 2 grade Prohibition of work entry for 10 working days followed by demotion 2 levels Pelanggaran IV Violation IV Pemutusan hubungan kerja Work termination Mengeluarkan kata-kata kasar, kata-kata tidak sopan, perkelahian fisik, memberikan ancaman baik dengan perkataan/ucapan termasuk dengan menggunakan senjata tajam/senjata api secara lisan atau tertulis baik selama jam kerja maupun diluar jam kerja kepada atasan, bawahan, sesama pegawai/rekan kerja dan atau kepada nasabah/masyarakat. Outrageous words, disrespectful words, physical fights, threatening both with words / speech including by using sharp weapons / firearms orally or in writing both during working hours and outside working hours to superiors, subordinates, fellow employees / colleagues and / or to customers / communities. Pelanggaran I Violation I Teguran (Peringatan Pembinaan) Warning (Coaching Warning) Pelanggaran II Violation II Pernyataan tidak puas Dissatisfied statement Pelanggaran III Violation III Larangan masuk kerja selama 5 hari kerja (diikuti penurunan 1 grade) Prohibition of work entry for 5 working days followed by demotion 1 level Pelanggaran IV Violation IV Larangan masuk kerja selama 10 hari kerja (diikuti dengan penurunan pangkat 2 grade dan penyesuaian jabatan) Prohibition of work entry for 10 working days followed by demotion 2 levels Pelanggaran V Violation V Pemutusan hubungan kerja Work termination Dengan sengaja merusak dan melakukan tindakan sabotase terhadap operasional perusahaan, sistem Teknologi Informasi (baik hardware maupun software) dan barang-barang inventaris milik perusahaan dalam bentuk apapun. By deliberately destroying and sabotaging the company’s operations, information technology systems (both hardware and software) and inventory goods of the company in any form. Pelanggaran I Violation I Larangan masuk kerja selama 10 hari kerja (diikuti dengan penurunan pangkat 2 grade dan penyesuaian jabatan) Prohibition of work entry for 10 working days followed by demotion 2 levels and position adjustment Pelanggaran II Violation II Pemutusan hubungan kerja Work termination | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 283
  284. Peristiwa Penting Significant Event Penjelasan Tema Theme Explanation Menyebarkan informasi melalui media sosial /tertulis/ lisan/desas desus atau surat kaleng yang bersifat menghina, memfitnah, menurunkan martabat, menurunkan kepercayaan terhadap Bank, pegawai, atasan, pemimpin, pengurus, nasabah atau pihak ketiga yang ada hubungan usaha dengan Bank. Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Disseminating information through social media / written / verbal / rumors or anonymous letters, defamatory, degrading, degrading trustworthiness of Banks, employees, superiors, leaders, managers, customers or third parties with whom a business relationship exists with the Bank. Pelanggaran I Violation I Pernyataan tidak puas Dissatisfied statement Pelanggaran II Violation II Larangan masuk kerja selama 5 hari kerja (diikuti penurunan 1 grade) Prohibition of work entry for 5 working days followed by demotion 1 level Pelanggaran III Violation III Larangan masuk kerja selama 10 hari kerja (diikuti dengan penurunan pangkat 2 grade dan penyesuaian jabatan) Prohibition of work entry for 10 working days followed by demotion 2 levels and position adjustment Pelanggaran IV Violation IV Pemutusan hubungan kerja Work termination Mengedarkan, menggunakan benda-benda yang bertentangan dengan tata usaha (pornografi) dalam lingkungan kerja. Distribute, use objects that are contrary to the administration (pornography) in the work environment. Pelanggaran I Violation I Teguran (Peringatan pembinaan) Warning (Coaching Warning) Pelanggaran II Violation II Pernyataan tidak puas Dissatisfied statement Pelanggaran III Violation III Larangan masuk kerja selama 5 hari kerja (diikuti penurunan 1 grade) Prohibition of work entry for 5 working days followed by demotion 1 level Pelanggaran IV Violation IV Larangan masuk kerja selama 10 hari kerja (diikuti dengan penurunan pangkat 2 grade dan penyesuaian jabatan) Prohibition of work entry for 10 working days followed by demotion 2 levels and position adjustment Pelanggaran V Violation V Pemutusan hubungan kerja Work termination Meminuman keras, mabuk-mabukan, memiliki, menyimpan, memperdagangkan dan memakai narkoba, zat-zat adiktif atau sejenisnya baik didalam maupun di luar jam kerja, terkecuali hal tersebut dalam bentuk obat yang berdasarkan resep dokter. Pelanggaran I Violation I 284 Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Pemutusan hubungan kerja Work termination Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | Smooch, drink, possess, store, trade and use drugs, addictive substances or the like either inside or outside of work hours, except in the form of prescriptionbased medicines.
  285. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Melakukan hubungan asmara antara sesama pegawai didalam perusahaan maupun dengan orang lain diluar perusahaan yang telah memiliki keluarga atau salah satunya telah berkeluarga yang dibuktikan dan pengaduan , tertangkap basah/kepergok, informasi melalui media sosial/elektronik/media masa : Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Conducting a relationship between fellow employees within the company and with other people outside the company that already has a family or one of them has a family that is proven and complaints, caught, information through social media / electronic / mass media: Pelanggaran I Violation I Larangan masuk kerja selama 5 hari kerja (diikuti penurunan 1 grade) Prohibition of work entry for 5 working days followed by demotion 1 level Pelanggaran II Violation II Larangan masuk kerja selama 10 hari kerja (diikuti dengan penurunan pangkat 2 grade dan penyesuaian jabatan) Prohibition of work entry for 10 working days followed by demotion 2 levels and position adjustment Pelanggaran III Violation III Pemutusan hubungan kerja Work termination Melakukan persetubuhan diluar nikah sesama pegawai yang telah/belum berkeluarga didalam perusahaan/bank maupun dengan orang lain diluar Bank. Pelanggaran Violation Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Conducting intercourse outside the marriage of employees who have / have not married in the company / bank or with other people outside the Bank. Pemutusan hubungan kerja Work termination Mondar mandir dari satu unit kerja ke unit kerja lain tanpa tujuan yang jelas dan bukan dalam urusan kedinasan , keluar kantor selama jam kerja tanpa izin dari atasannya termasuk datang absen kemudian keluar kantor untuk sarapan pagi/makan siang, alasan dinas keluar kantor namun pulang tidur kerumah/mengerjakan urusan pribadi diluar kantor maupun didalam kantor yang tidak berhubungan dengan urusan kedinasan, tidur-tiduran di kantor selama jam kerja, melakukan permainan-permainan dalam bentuk apapun pada jam kerja. Move from one work unit to another with no clear purpose and not in official affairs, leave the office during office hours without the permission of his superiors including coming absent and then out of the office for breakfast / lunch, excuse office out of office but go home sleeping at home / doing personal business outside the office or in an office unrelated to official affairs, sleeping in the office during office hours, playing games in any form during working hours. Pelanggaran I Violation I Teguran (Peringatan pembinaan) Warning (Coaching Warning) Pelanggaran II Violation II Pernyataan tidak puas Dissatisfied statement Pelanggaran III Violation III Larangan masuk kerja selama 5 hari kerja (diikuti penurunan 1 grade) Prohibition of work entry for 5 working days followed by demotion 1 level Pelanggaran IV Violation IV Larangan masuk kerja selama 10 hari kerja (diikuti dengan penurunan pangkat 2 grade dan penyesuaian jabatan) Prohibition of work entry for 10 working days followed by demotion 2 levels and position adjustment Pelanggaran V Pemutusan hubungan kerja Work termination | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 285
  286. Peristiwa Penting Significant Event Penjelasan Tema Theme Explanation Menggunakan pesawat telepon /handphone/faximile kantor keperluan pribadi (kecuali untuk hal-hal penting yang telah mendapatkan persetujuan atasan). Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Using a telephone / mobile / fax of an office for personal use (except for important things that have obtained the approval of superiors). Pelanggaran I Violation I Teguran (Peringatan pembinaan) diikuti dengan ganti rugi sebesar pemakaian pulsa Warning (Coaching Warning) followed by compensation for the use of credit Pelanggaran II Violation II Pernyataan tidak puas diikuti dengan ganti rugi sebesar pemakaian pulsa Dissatisfied statement followed by compensation for the use of credit Pelanggaran III Violation III Larangan masuk kerja selama 5 hari kerja (diikuti penurunan 1 grade) diikuti dengan ganti rugi sebesar pemakaian pulsa Prohibition of work entry for 5 working days followed by demotion 1 level followed by compensation for the use of credit Pelanggaran IV Violation IV Larangan masuk kerja selama 10 hari kerja (diikuti dengan penurunan pangkat 2 grade dan penyesuaian jabatan) diikuti dengan ganti rugi sebesar pemakaian pulsa Prohibition of work entry for 10 working days followed by demotion 2 levels and position adjustment followed by compensation for the use of credit Pelanggaran V Violation V Pemutusan hubungan kerja Work termination Mengetahui informasi tentang kelalaian/kesalahan, manipulasi/kecurangan yang dilakukan pegawai/rekan kerja/atasannya serta menutupi informasi tersebut sehingga mengakibatkan tidak dilakukannya penyelidikan yang sepantasnya berdasarkan fakta dan kebenaran yang ada serta tidak melaporkan secara lisan/tertulis kepada atasannya termasuk tidak melaporkan melalui whistleblower. Knowing information about negligence / manipulation / fraud committed by employees / colleagues / supervisors and covering up the information so as to result in inadequate investigation based on facts and truths and not reporting orally / written to superiors including not reporting through whistleblower. Pelanggaran I Violation I Pernyataan tidak puas Dissatisfied statement Pelanggaran II Violation II Larangan masuk kerja selama 5 hari kerja (diikuti penurunan 1 grade) Prohibition of work entry for 5 working days followed by demotion 1 level Pelanggaran III Violation III Larangan masuk kerja selama 10 hari kerja (diikuti dengan penurunan pangkat 2 grade dan penyesuaian jabatan) Prohibition of work entry for 10 working days followed by demotion 2 levels and position adjustment Pelanggaran IV Violation IV Pemutusan hubungan kerja Work termination Menghilangkan dokumen Bank yang mengakibatkan kerugian bagi Bank dan/atau memberikan data-data Bank yang patut dirahasiakan kepada pihak lain yang tidak berhak (membocorkan rahasia Bank). Pelanggaran Violation 286 Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Pemutusan hubungan kerja Work termination Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | Eliminating Bank documents resulting in loss to the Bank and / or providing confidential Bank data to other unauthorized parties (leaking Bank secrets).
  287. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Lalai dalam melaporkan kehilangan atau kerusakan atas barang /inventaris milik perusahaan. Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Failure to report loss or damage to goods / inventory of the company. Pelanggaran I Violation I Pernyataan tidak puas Dissatisfied statement Pelanggaran II Violation II Larangan masuk kerja selama 5 hari kerja (diikuti penurunan 1 grade) Prohibition of work entry for 5 working days followed by demotion 1 level Pelanggaran III Violation III Larangan masuk kerja selama 10 hari kerja (diikuti dengan penurunan pangkat 2 grade dan penyesuaian jabatan) Prohibition of work entry for 10 working days followed by demotion 2 levels and position adjustment Pelanggaran IV Violation IV Pemutusan hubungan kerja Work termination Lalai dengan sengaja tidak melaporkan namun tidak sesuai dengan ketentuan atas Laporan Transaksi Keuangan Tunai (LTKT) maupun Laporan Transaksi Keuangan Mencurigakan (LTKM) kepada Pusat Pelaporan dan Analisis Transaksi Keuangan (PPATK) dan/atau lembaga yang berwenang serta membayar denda yang timbul akibat tidak melaporkan/melaporkan namun tidak sesuai dengan ketentuan. Failure to deliberately not report but not in accordance with the provisions on the Cash Transaction Report (LTKT) or Suspicious Financial Transaction Report (LTKM) to the Financial Transaction Report and Analysis Center (PPATK) and / or authorized institution and pay the penalty incurred not reporting / reporting but not in accordance with the provisions. Pelanggaran I Violation I Pernyataan tidak puas Dissatisfied statement Pelanggaran II Violation II Larangan masuk kerja selama 5 hari kerja (diikuti penurunan 1 grade) Prohibition of work entry for 5 working days followed by demotion 1 level Pelanggaran III Violation III Larangan masuk kerja selama 10 hari kerja (diikuti dengan penurunan pangkat 2 grade dan penyesuaian jabatan) Prohibition of work entry for 10 working days followed by demotion 2 levels and position adjustment Pelanggaran IV Violation IV Pemutusan hubungan kerja Work termination Sengaja menahan, memperlambat, merintangi, membatasi kelancaran pekerjaan. Intentionally withhold, slow down, impede, limit the smoothness of work. Pelanggaran I Violation I Larangan masuk kerja selama 10 hari kerja (diikuti dengan penurunan pangkat 2 grade dan penyesuaian jabatan) Prohibition of work entry for 10 working days followed by demotion 2 levels and position adjustment Pelanggaran II Violation II Pemutusan hubungan kerja Work termination | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 287
  288. Peristiwa Penting Significant Event Penjelasan Tema Theme Explanation Menghilangkan barang /dokumen jaminan kredit baik disengaja atau tidak disengaja. Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Eliminates goods / credit guarantee documents either intentional or unintentional. Pelanggaran I Violation I Larangan masuk kerja selama 5 hari kerja (diikuti penurunan 2 grade) Prohibition of work entry for 5 working days followed by demotion 2 level Pelanggaran II Violation II Larangan masuk kerja selama 10 hari kerja (diikuti dengan penurunan pangkat 2 grade dan penyesuaian jabatan) Prohibition of work entry for 10 working days followed by demotion 2 levels and position adjustment Pelanggaran III Violation III Pemutusan hubungan kerja Work termination Melaksanakan setiap bujukan, perintah-perintah dan pejabat/pegawai Bank untuk melakukan tindakan pelanggaran terhadap Peraturan Perusahaan, prosedur dan kebijakan perusahaan. Carry out any inducements, injunctions and officials / officers of the Bank to commit acts of violation of Company Regulations, company policies and procedures. Pelanggaran I Violation I Larangan masuk kerja selama 5 hari kerja (diikuti penurunan 1 grade) Prohibition of work entry for 5 working days followed by demotion 1 level Pelanggaran II Violation II Larangan masuk kerja selama 10 hari kerja (diikuti dengan penurunan pangkat 2 grade dan penyesuaian jabatan) Prohibition of work entry for 10 working days followed by demotion 2 levels and position adjustment Pelanggaran III Violation III Pemutusan hubungan kerja Work termination Lalai/tidak mau melaksanakan tugas atau perintah kasus yang diberikan oleh atasannya dalam rangka menjalankan tugas Bank tanpa alasan yang tepat. 288 Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Failed / unwilling to perform the duty or order of the case given by his / her superior in order to carry out the Bank’s duties without proper reason. Pelanggaran I Violation I Teguran (Peringatan pembinaan) Warning (Coaching Warning) Pelanggaran II Violation II Pernyataan tidak puas Dissatisfied statement Pelanggaran III Violation III Larangan masuk kerja selama 5 hari kerja (diikuti penurunan 1 grade) Prohibition of work entry for 5 working days followed by demotion 1 level Pelanggaran IV Violation IV Larangan masuk kerja selama 10 hari kerja (diikuti dengan penurunan pangkat 2 grade dan penyesuaian jabatan) Prohibition of work entry for 10 working days followed by demotion 2 levels and position adjustment Pelanggaran V Violation V Pemutusan hubungan kerja Work termination Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  289. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Setiap pegawai harus mematuhi jadwal jam kerja telah ditentukan dan dianggap terlambat apabila pegawai yang bersangkutan sampai di kantor melebihi waktu jam masuk kerja yang telah ditentukan , dan/atau pulang awal yaitu apabila seorang pegawai telah meninggalkan kantor sebelum jam kerja berakhir tanpa izin atasan terlebih dahulu. Keterlambatan masuk dan/atau pulang lebih awal yang dilakukan berulang kali, maka Bank berhak untuk memberikan sanksi berupa teguran (peringatan pembinaan), Pernyataan tidak puas dan melakukan perhitungan pembayaran gaji dan tunjangan secara proporsional sebanyak hari pegawai tidak masuk kerja/pulang lebih awal yang tidak sesuai dengan waktu jam kerja Bank serta Larangan masuk kerja maupun pemutusan hubungan kerja. Keterlambatan masuk kerja dan/atau pulang lebih awal lebih dari 10 menit diperhitungkan 1 jam. Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Every employee must comply with the scheduled hours of work has been determined and deemed late if the employee arrives at the office beyond the time of specified hours of entry, and / or home early when an employee has left the office before the end of work without the permission of the superior first. Late entry and / or returning delays repeatedly, the Bank is entitled to impose sanctions in the form of reprimands (warning guidance), Dissatisfaction statement and calculate proportional salary and allowances as much as the day the employee does not work / leave early according to the working hours of the Bank and the Prohibition of employment or termination of employment. Late entry to work and / or early return of more than 10 minutes is calculated 1 hour. Pelanggaran I Violation I Teguran (Peringatan pembinaan) apabila dilakukan 3 kali keterlambatan Warning (Coaching warning) if 3 violations are committed Pelanggaran II Violation II Pernyataan tidak puas setelah mendapatkan 2 kali peringatan pembinaan Dissatisfied statement after getting 2 coaching memorials Pelanggaran III Violation III Larangan masuk kerja selama 5 hari kerja (diikuti penurunan 2 grade) apabila masih melakukan pelanggaran setelah adanya sanksi pelanggaran III Prohibition of work entry for 5 working days (followed by decrease of 2 levels) if still committing a violation after the sanction of violation III Pelanggaran IV Violation IV Pemutusan hubungan kerja Work termination Setiap pegawai yang telah melakukan absensi pegawai namun tidak langsung berada di tempat kerja atau tidak langsung melaksanakan tugas pekerjaan yang diperintahkan oleh atasan (sesuai job description) atau keluar kantor bukan untuk kepentingan dinas pada jam dinas tanpa seizin atasan, kepada pegawai tersebut dapat dikenakan sanksi : Any employee who has performed an employee absentee but is not directly in the workplace or indirectly performs the job duties ordered by the employer (according to job description) or out of office is not for the benefit of the office during office hours without the permission of the employer, to the employee may be subject to sanctions : Pelanggaran I Violation I Teguran (Peringatan pembinaan) apabila dilakukan 3 kali keterlambatan Warning (Coaching warning) if 3 violations are committed Pelanggaran II Violation II Pernyataan tidak puas setelah mendapatkan 2 kali peringatan pembinaan Dissatisfied statement after getting 2 coaching memorials Pelanggaran III Violation III Larangan masuk kerja selama 5 hari kerja (diikuti penurunan 2 grade) apabila masih melakukan pelanggaran setelah adanya sanksi pelanggaran III Prohibition of work entry for 5 working days (followed by decrease of 2 levels) if still committing a violation after the sanction of violation III Pelanggaran IV Violation IV Pemutusan hubungan kerja Work termination | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 289
  290. Peristiwa Penting Significant Event Penjelasan Tema Theme Explanation Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Setiap ketidakhadiran /absensi pegawai, harus mendapat persetujuan sebelumnya dari atasan langsung. Bagi pegawai yang tidak hadir di kantor/absen tanpa izin sebelumnya dengan alasan “emergency” atau sakit, harus memberitahukan kepada atasannya/Divisi SDM dalam waktu selambat-lambatnya pukul 12.00 WIB pada hari kerja yang sama. kelalaian dalam memberitahukan pada atasan/Divisi SDM, akan dikenakan sanksi perhitungan pembayaran gaji dan tunjangan secara proporsional sebanyak hari pegawai tidak masuk kerja tanpa keterangan atau melanggar jam kerja Bank dan dikenakan sanksi. Any absenteeism / absenteeism, must have prior approval from the direct supervisor. For employees who are absent in the office / absent without prior permission on the grounds of “emergency” or ill, should notify their superiors / Human Resources Division no later than 12.00 WIB on the same working day. Failure to notify the boss / Human Resources Division shall be liable to sanctions on the payment of salaries and allowances proportionately as many days as employees not entering work without explanation or violating the Bank’s working hours and subject to sanctions. Keterlambatan masuk kerja dan/atau ketidakhadiran yang tidak mendapat ijin dari atasan/Divisi SDM atau tanpa pemberitahuan merupakan kasus pelanggaran disiplin dan dikenakan sanksi sebagai berikut : Delays in work and / or absenteeism that are not authorized by the employer / Division of Human Resources or without notice are disciplinary offenses and subject to the following sanctions: Pelanggaran I Violation I Teguran (Peringatan pembinaan) 2 kali ketidakhadiran secara terus menerus atau terpotongpotong Warning (Coaching Warning) 2 times absent continuously or not continuously Pelanggaran II Violation II Pernyataan tidak puas melebihi 2 kali sampai dengan 4 kali ketidakhadiran secara terus menerus atau terpotong-potong Dissatisfied statement exceeded 2 times up to 4 times continuous or continuous absenteeism Pelanggaran disiplin berupa ketidakhadiran di kantor (secara terus menerus atau terpotong-potong selama 5 hari kerja). Discriminatory offenses in the absence of office (continuously or dismembered for 5 working days). Pelanggaran I Violation I Larangan masuk kerja selama 10 hari kerja (diikuti turun pangkat 1 grade dan mutasi Prohibition of work entry for 10 working days (followed by demotion 1 step and transfer) Pelanggaran II Violation II Pemutusan hubungan kerja Work termination Pegawai yang tidak hadir di kantor selama jam kerja tanpa mendapatkan izin dari atasan/Divisi SDM tidak dapat diperhitungkan/dikompensasikan dengan hak cuti yang bersangkutan, kecuali pelaksanaan cuti tersebut telah disampaikan dan telah disetujui sebelumnya secara tertulis (tidak diperkenankan melalui telepon/ faximilie, SMS dan e-email), pelanggaran atas ketentuan ini dikenakan sanksi : 290 Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | An employee who is not present at the office during office hours without obtaining permission from superiors / HR Divisions can not be computed / compensated with the relevant leave entitlement, unless the execution of such leave has been submitted and has been previously agreed in writing (not allowed by telephone / faximilie, SMS and e-mail), a violation of this provision shall be liable to sanctions:
  291. Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Profile Perusahaan Company Profile Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Pelanggaran I Violation I Teguran (Peringatan pembinaan) Warning (Coaching warning) Pelanggaran II Violation II Pernyataan tidak puas Dissatisfied statement a Pelanggaran III Violation III Larangan masuk kerja selama 10 hari kerja (diikuti turun pangkat 2 grade) Prohibition of work entry for 10 working days followed by demotion 2 levels Pelanggaran IV Violation IV Pemutusan hubungan kerja Work termination Jumlah Pelanggaran Kode Etik Berikut beberapa pelanggaran di Bank Kalbar pada tahun 2017 : Number of Code Violations Here are some violations in Bank Kalbar in 2017: Pelanggaran Violation Sanksi Sanctions Sering tidak masuk pada hari kerja Often do not enter on weekdays Pernyataan tidak puas Dissatisfied statement Keterlambatan masuk kerja tanpa keterangan Late coming to work without explanation Teguran (peringatan pembinaan) Warning (coaching warning) Terdapat 7 kali absensi mangkir Doing 7 times absenteeism Teguran (peringatan pembinaan) Warning (coaching warning) Tidak masuk tanpa keterangan selama 2 hari Absent without explanation for 2 days Teguran (peringatan pembinaan) Warning (coaching warning) Sering terlambat masuk kerja Often late to work Surat Peringatan II /Pernyataan tidak puas Warning Letter II / Declaration not satisfied Tidak masuk kerja tanpa keterangan Not coming to work without explanation Surat Peringatan II /Pernyataan tidak puas Warning Letter II / Declaration not satisfied Meninggalkan tempat tugas pada saat piket tanpa izin atasan Leave the duty at the time of picket without the employer’s permission Teguran (peringatan pembinaan) Warning (coaching warning) Tidak disiplin masuk kantor, bersikap tidak sopan kepada atasan, dan bekerja tidak sesuai job desc Do not discipline in the office, be rude to the boss, and work not according to job desc Teguran (peringatan pembinaan) Warning (coaching warning) Tidak hadir di kantor selama jam kerja tanpa mendapat izin dari atasan /Divisi SDM Not present at office during office hours without permission from superiors / HR Division Teguran (peringatan pembinaan) Warning (coaching warning) | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 291
  292. Peristiwa Penting Significant Event Penjelasan Tema Theme Explanation Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report Sistem Pelaporan Pelanggaran | Whistleblowing System Dalam rangka mencegah praktik penyimpangan dan kecurangan serta untuk memperkuat penerapan praktisi GCG, Bank Kalbar menerapkan Sistem Pengaduan Pelanggaran (Whistleblowing System). Whistleblowing System adalah sistem yang mengelola pengaduan/penyingkapan mengenai perilaku melawan hukum, perbuatan tidak etis/tidak semestinya secara rahasia, anonim dan mandiri yang digunakan untuk mengoptimalkan peran serta Insan Bank Kalbar dan pihak lainnya dalam mengungkapkan pelanggaran yang terjadi di lingkungan Perusahaan. In order to prevent the practice of irregularities and fraud and to strengthen the implementation of GCG practitioners, Bank Kalbar apply Whistleblowing System. Whistleblowing System is a system that manages complaints / disclosures about unlawful, unlawful, anonymous and self-supporting behavior that is used to optimize the participation of Bank Kalbar employees and others in disclosing violations occurring within the Company. Media Pelaporan Media Pelaporan yang disediakan oleh Bank Kalbar meliputi berbagai media sebagai berikut: Media Reporting Media Reporting provided by Bank Kalbar covers the following media: Alamat Aplikasi Whistleblower http://10.11.1.19:8080/fraudawareness SMS 0811-573-744 Internet (e-mail) anti.fraud@bankkalbar.co.id Fax - DAI 0561 – 766941 292 Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  293. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Ruang Lingkup Pengaduan Ruang lingkup pengaduan yang dapat disampaikan pada Whistleblowing System meliputi hal-hal sebagai berikut : 1. Melanggar undang-undang, meliputi pemalsuan tanda tangan, korupsi, penggelapan, Mark Up, narkoba, perusakan barang dan pelanggaran lainnya 2. Melanggar pedoman etika Bank, meliputi benturan kepentingan, pelecehan, dll. 3. Melanggar kebijakan dan prosedur operasional Bank. 4. Tindakan kecurangan yang menyebabkan kerugian financial dan non finansial. Scope of Complaint The scope of complaints that can be submitted to the Whistleblowing System includes the following: 1. Violate legislation, including signature fraud, corruption, embezzlement, Mark Up, drugs, destruction of goods and other offenses 2. Violate the Bank’s ethical guidelines, including conflicts of interest, harassment, etc. 3. Violate the Bank’s operational policies and procedures. 4. Fraudulent acts that cause financial and non financial losses. Pengelolaan Sistem Pelaporan Pelanggaran Management of Whistleblowing System Pelaporan pelanggaran ditujukan melalui suatu mekanisme baku dan dikelola secara profesional oleh Divisi Audit Intern sebagai Unit Pengelola Sistem Pengaduan Pelanggaran (WBS) sesuai dengan Buku Pedoman Perusahaan(BPP) Strategi Anti Fraud dan ditetapkan melalui Surat Keputusan Direksi No. SK/111/ DIR/Tahun 2012 tanggal 7 Juni 2012. Violation reporting is addressed through a standardized and professionally managed mechanism by the Internal Audit Division as the Complaints Complaints Management System Unit (WBS) in accordance with Company Code of Practice (BPP) Anti Fraud Strategy and stipulated by Decree of the Board of Directors No. SK / 111 / DIR / Year 2012 dated June 7, 2012. Perlindungan Terhadap Pelapor Bank Kalbar memberikan perlindungan terhadap pelapor yang melaporkan dugaan pelanggaran melalui mekanisme Whistleblowing System. Kebijakan perlindungan terhadap pelapor, yaitu sebagai berikut : 1. Perlindungan secara Internal meliputi kerahasiaan identitas, bantuan pendampingan hukum, perlakuan yang merugikan secara internal seperti pemecatan, penurunan jabatan, catatan yang merugikan dalam file pribadinya. 2. Perlindungan eksternal mengacu pada undangundang perlindungan saksi dan korban. Protection for Whistleblower Bank Kalbar provides protection against reporters who report alleged violations through Whistleblowing System mechanism. Protection policy against the complainant, as follows: Diharapkan, dengan adanya jaminan perlindungan ini, akan mendorong setiap Insan Perusahaan dan Pelapor lainnya untuk berani melaporkan pelanggaran dan menjamin keamanan Pelapor dan keluarganya. 1. Internal Protection includes identity confidentiality, legal counseling assistance, internally detrimental treatment such as dismissal, demotion, adverse note in his personal files. 2. External protection refers to the witness protection and victim protection laws. It is hoped that, under the guarantee of this protection, will encourage every Company and other Reporting Persons to dare to report the violation and ensure the security of the Reporting Party and its family. Mekanisme Pengaduan Mekanisme pengaduan dilaksanakan sebagai berikut: Grievance Mechanism Grievance mechanisms are implemented as follows: 1. Pelapor menyampaikan laporan melalui berbagai media yang disediakan disertai dengan identitas diri yang sekurang-kurangnya memuat nama /alamat / Nomor telepon /handphone /faksimili /email dan fotokopi identitas diri. 1. The Reporting Party shall submit reports through various media provided along with the identity of the self containing at least the name / address / phone number / handphone / facsimile / email and photocopy of identity. | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 293
  294. Penjelasan Tema Theme Explanation Peristiwa Penting Significant Event 2 . Menyertakan dokumen pendukung seperti: dokumen yang berkaitan dengan transaksi yang dilakukan dan/atau pengaduan pelanggaran yang disampaikan. 3. Pengaduan pelanggaran secara tertulis tanpa identitas (anonim) dapat dilakukan, namun wajib dilengkapi dengan fotokopi/salinan dokumen yang berkaitan dengan transaksi yang dilakukan dan/atau Pengaduan Pelanggaran yang akan disampaikan. 4. Direktur Utama/Kepala Divisi Audit Intern/ Komisaris Utama yang menerima pengaduan, mencatat dan menuangkan dalam format standar. 5. Pengaduan yang disampaikan tanpa identitas (anonim) tetap diproses, namun demikian dipertimbangkan terlebih dahulu kesungguhan isi laporan, kredibilitas dan bukti-bukti yang diajukan serta kemungkinan melakukan konfirmasi pengaduan. 6. Direktur Utama/Kepala Divisi Audit Intern/ Komisaris Utama melakukan penyaringan terhadap laporan tersebut, apakah terdapat Indikasi Awal. Bila YA maka laporan akan diteruskan kepada Tim Pengaduan Pelanggaran, jika TIDAK, maka proses Sistem Pengaduan Pelanggaran selesai. 7. Direktur Utama/Kepala Divisi Audit Intern/ Komisaris Utama melakukan investigasi awal selama 14 hari kerja dan membuat ringkasannya. 8. Berdasarkan hasil tersebut, Direktur Utama atau Komisaris Utama memutuskan tindak lanjut : • Dihentikan, jika tidak memenuhi persyaratan Indikasi Awal • Bekerjasama dengan External Investigator untuk melakukan investigasi lanjutan jika substansi pengaduan terkait dengan Direksi, Dewan Komisaris dan Karyawan satu tingkat di bawah Direksi atau citra/reputasi Perusahaan dan/atau menimbulkan kerugian besar dan/ atau belum pernah ditindaklanjuti oleh Divisi Audit Intern. • Bekerjasama dengan fungsi terkait lainnya atau dilakukan oleh Tim Investigasi sesuai dengan substansi pengaduan/penyingkapan. 9. Laporan Hasil Investigasi Internal maupun External diselesaikan dalam waktu selambatnya 90 Hari Kerja sejak keputusan untuk melakukan investigasi diterima dari/oleh Tim Investigasi dan kemudian dipresentasikan oleh Tim Investigasi kepada Direktur Utama/Komisaris Utama. 10. Berdasarkan hasil laporan tersebut, maka akan diambil keputusan terkait dengan hal tersebut. 294 Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report 2. Include supporting documents such as: documents relating to transactions conducted and / or complaints of violations submitted. 3. Complaints of anonymous written infringement may be made, but must be accompanied by photocopies / copies of documents relating to the transactions conducted and / or Complaints Violations to be delivered. 4. President Director / Head of Internal Audit Division / Principal Commissioner who receives complaints, notes and pours in standard format. 5. Anonymous complaints are still being processed, but first consider the content of the report, the credibility and the evidence submitted and the possibility of a confirmation of the complaint. 6. President Director / Head of Internal Audit Division / Principal Commissioner shall screen the report, whether there is a Preliminary Indication. If YES then the report will be forwarded to the Complaint Offering Team, if NO, then the Complaint Complaint System process is complete. 7. President Director / Head of Internal Audit Division / Principal Commissioner conducts initial investigations for 14 working days and summarizes them. 8. Based on the result, the President Director or the President Commissioner decides to follow-up: • a. Discontinued, if not meeting the Initial Indication requirements • b. Cooperate with the External Investigator to conduct further investigation if the substance of the complaint is related to the Board of Directors, Board of Commissioners and Employees one level below the Board of Directors or the image / reputation of the Company and / or incur major losses and / or has never been acted upon by the Internal Audit Division. • c. In cooperation with other related functions or performed by the Investigation Team in accordance with the substance of the complaint / disclosure. 9. Report of Internal and External Investigation Result shall be completed within 90 working days from the decision of the investigation to be received from / by the Investigation Team and then presented by the Investigation Team to the President Director / President Commissioner. 10. Based on the results of the report, then the decision will be made related to it.
  295. Profile Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Pengaduan Melalui Whistleblowing System Selama tahun 2017 , tidak ada laporan melalui Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) sehingga tidak ada informasi jumlah pengaduan yang masuk dan sanksi/tindak lanjut atas pengaduan. Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Complaints Through Whistleblowing System During 2017, there were no reports through the Whistleblowing System so there was no information on the number of incoming complaints and sanctions / follow-up on complaints. Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Diversity of Composition of Board of Commissioners and Board of Directors Hingga tahun 2017, belum terdapat kebijakan yang mengatur secara khusus keberagaman komposisi Direksi berdasarkan komposisi maupun kriteria tertentu. Secara prinsip, Direksi yang diangkat telah memenuhi seluruh ketentuan dalam Peraturan Bank Indonesia dan Otoritas Jasa Keuangan, baik menyangkut dalam Fit and Proper Test oleh Bank Indonesia dan Otoritas Jasa Keuangan serta tidak merangkap jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris, Direksi atau pejabat eksekutif pada bank, perusahaan dan/atau lembaga lain. Until 2017, there is no policy that specifically regulates the diversity of the Board of Directors composition based on certain compositions or criteria. In principle, the appointed Board of Directors has complied with all provisions in the Bank Indonesia Regulation and the Financial Services Authority, whether in the Fit and Proper Test by Bank Indonesia and the Financial Services Authority and not concurrently as a member of the Board of Commissioners, Board of Directors or executive officers of the bank, and / or other institutions. | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 295
  296. | Laporan Tahunan | Annual Report 2017
  297. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT DAFTAR ISI Hal/ Pages Surat Pernyataan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan Directors’ Statement regarding the Responsibility for the Financial Statement Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report Laporan Keuangan Laporan Posisi Keuangan per 31 Desember 2017 dan 2016 TABLE OF CONTENT Financial Statements 1-2 Statements of Financial Position as of December 31, 2017 and 2016 Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir 31 Desember 2017 dan 2016 3 Laporan Perubahan Ekuitas Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir 31 Desember 2017 dan 2016 4 Statement of Changes in Equity For the Years Ended December 31, 2017 and 2016 5 Statement of Cash Flow For the Years Ended December 31, 2017 and 2016 Laporan Arus Kas Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir 31 December 2017 and 2016 Catatan atas Laporan Keuangan: Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | 6 - 128 Statement of Comprehensive Income For the Years Ended December 31, 2017 and 2016 Notes to the Financial Statement:
  298. | Laporan Tahunan | Annual Report 2017
  299. Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  300. | Laporan Tahunan | Annual Report 2017
  301. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION LAPORAN POSISI KEUANGAN As of December 31, 2017 and 2016 Per 31 Desember 2017 dan 2016 (Expressed in Thousand Rupiah, unless otherwise stated) (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) URAIAN 2017 31 Desember / December Catatan/ Notes DESCRIPTION 2016 ASSETS ASET Kas Giro pada Bank Indonesia Giro pada Bank Lain Dikurangi: Cadangan Kerugian Penurunan Nilai 340.262.151 2c, 3 336.149.632 Cash 1.251.118.587 2e, 4 797.851.519 Current Account with Bank Indonesia 5.258.218 2e, 5 5.594.955 Current Account with Other Banks Less: Allowance for Impairment Losses - - 5.258.218 Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank Lain Dikurangi: Cadangan Kerugian Penurunan Nilai 1.963.567.364 5.594.955 2f, 6 - - 1.963.567.364 Efek-Efek Dikurangi: Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Efek-efek yang Dibeli dengan Janji Dijual Kembali (reverse repo) Dikurangi: Cadangan Kerugian Penurunan Nilai 889.213.653 1.829.734.548 2g, 7 - 889.213.653 699.878.589 2h, 8 Marketable Securities Less: Allowance for Impairment Losses 699.878.589 - 841.570.524 Placements with Bank Indonesia and Other Banks Less: Allowance for Impairment Losses 1.829.734.548 - - - 841.570.524 - Securities Purchased Under Resale Agreements (revers repo) Less: Allowance for Impairment Losses Loans Kredit Yang Diberikan Pihak Berelasi Pihak Ketiga Total Kredit Yang Diberikan 9.402.422 2i, 9 18.511.447 Related Parties 9.770.201.685 2i, 9 8.963.719.629 Third Parties 9.779.604.107 Dikurangi: Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Jumlah (103.114.049) 8.982.231.076 2k, 9l 9.676.490.058 Total Loans Less: Allowance for Impairment Losses (53.365.509) Total 8.928.865.567 Sharia Financing Pembiayaan Syariah Pihak Berelasi Pihak Ketiga Total Pembiayaan Dikurangi: Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Jumlah 2j, 10 316.890 2j, 10 750.619.467 858.252.065 (4.686.318) 187.238 2k, 9g Third Parties Total Financing Less: Allowance for Impairment Losses (1.578.132) Total 749.358.225 2k, 11 - 187.238 2m, 12 (177.945.273) Investments Less: Allowance for Impairment Losses 187.238 187.238 598.422.344 Related Parties 750.936.357 853.565.747 Penyertaan Dikurangi: Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Aset Tetap Dikurangi: Akumulasi Penyusutan 89.667 858.162.398 Fixed Assets 527.523.711 Less: Acumulated Depreciation (156.364.973) 420.477.071 371.158.738 Deferred Tax Assets 22.201.331 2z, 18e 35.135.308 Aset Lain-Lain 311.835.812 2n, 13 253.061.180 Other Assets JUMLAH ASET 16.575.747.754 14.006.975.499 TOTAL ASSETS Aset Pajak Tangguhan LIABILITY, TEMPORARY LIABILITAS, DANA SYIRKAH SYIRKAH FUNDS AND EQUITY TEMPORER DAN EKUITAS LIABILITIES LIABILITAS Liabilitas Segera 51.773.650 2q, 14 31.122.397 366.031.945 2r, 15 247.721.834 12.748.046.360 2r, 15 10.450.656.480 Obligations Due to Immediately Deposit from Customer Simpanan Nasabah Pihak Berelasi Pihak Ketiga Total Simpanan Nasabah 13.114.078.305 Related Parties Third Parties Total Deposits from Customer 10.698.378.314 Deposit from Other Bank Simpanan dari Bank Lain Pihak Berelasi Pihak Ketiga Jumlah - 2s, 15 - Related Parties 20.263.870 2s, 15 368.527.616 Third Parties 20.263.870 Total 368.527.616 Tax Payable 12.758.938 2z, 18f 37.505.913 154.000.000 2s, 17 130.000.000 Borrowings 27.065.465 2w, 22 21.224.494 Employee benefits Liabilitas Lain-Lain 264.946.796 19 JUMLAH LIABILITAS 13.644.887.024 Hutang Pajak Pinjaman Diterima Imbalan Kerja 192.295.489 Other Liabilities 11.479.054.223 TOTAL LIABILITIES Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan The accompanying notes form an integral part of these financial statements Hal 1 Page | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 1
  302. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION LAPORAN POSISI KEUANGAN As of December 31, 2017 and 2016 Per 31 Desember 2017 dan 2016 (Expressed in Thousand Rupiah, unless otherwise stated) (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) URAIAN 2017 31 Desember / December Catatan/ Notes DESCRIPTION 2016 TEMPORARY SYIRKAH FUNDS DANA SYIRKAH TEMPORER Deposit from Customer Simpanan Nasabah Mudharabah Current Accounts Giro Mudharabah - Pihak Berelasi - 2aa - - Pihak Ketiga - 2aa - Total Giro Mudharabah - Related Parties Third Parties Total Mudharabah Current Accounts - Mudharabah Saving Deposits Tabungan Mudharabah - Pihak Berelasi - Pihak Ketiga Total Tabungan Mudharabah 5.637.721 2aa 20 3.682.158 212.781.556 2aa 20 174.125.215 218.419.277 Related Parties Third Parties Total Mudharabah Saving Deposits 177.807.373 Mudharabah Time Deposits Deposito Mudharabah - Pihak Berelasi - Pihak Ketiga Total Deposito Mudharabah Total Simpanan Nasabah 11.963.250 2aa, 21 72.068.250 366.049.750 2aa, 21 278.898.500 378.013.000 350.966.750 596.432.277 528.774.123 Related Parties Third Parties Total Mudharabah Time Deposits Total Deposits from Customers Deposits from Other Bank Simpanan Dari Bank Lain Mudharabah Current Accounts Giro Mudharabah - Pihak Berelasi - 2aa - - Pihak Ketiga - 2aa - Total Giro Mudharabah - Related Parties Third Parties Total Mudharabah Current Accounts - Mudharabah Saving Deposits Tabungan Mudharabah - Pihak Berelasi - Pihak Ketiga Total Tabungan Mudharabah - 2aa, 20 - 996.884 2aa, 20 2.792.582 996.884 Related Parties Third Parties Total Mudharabah Saving Deposits 2.792.582 Mudharabah Time Deposits Deposito Mudharabah - Pihak Berelasi - 2aa, 21 - - Pihak Ketiga - 2aa, 21 - Total Deposito Mudharabah - Total Simpanan Dari Bank Lain JUMLAH DANA SYIRKAH TEMPORER Related Parties Third Parties Total Mudharabah Time Deposits - 996.884 2.792.582 Total Deposits from Other Bank 597.429.161 531.566.705 TOTAL TEMPORARY SYIRKAH FUNDS EQUITIES EKUITAS Modal Saham Modal dasar 2.000.000 lembar, telah ditempatkan dan disetor 961.694 dan 811.194 per 31 Desember 2017 dan 31 Desember 2016 dengan nilai nominal Rp1.000.000 per saham Tambahan Modal Disetor Share Capital 2.000.000 shares at Rp 1,000,000 per share. Issued and fully paid up capital for 961.694 and 811.194 shares as at December 31, 2017 and December 31, 2016 961.694.000 23 811.194.000 - 23 - Additional Paid-in Capital Other Equities Component Komponen Ekuitas Lainnya Keuntungan/ (kerugian) yang belum direalisasikan dari efek-efek tersedia untuk dijual Keuntungan/ (kerugian) aktuarial program manfaat pasti 3.359.625 1.632.500 Unrealised gain / (loss) from increase/decrease in fair value of marketable securities 6.654.076 7.702.454 Gain and loss defined benefit actuarial program Retained Earnings Saldo Laba Telah Ditentukan Penggunaannya Belum Ditentukan Penggunaannya JUMLAH EKUITAS JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 1.023.511.919 25 868.121.176 Appropriated 338.211.949 24 307.704.441 Unappropriated 2.333.431.569 1.996.354.571 TOTAL EQUITIES 16.575.747.754 14.006.975.499 TOTAL LIABILITIES & EQUITIES Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan The accompanying notes form an integral part of these financial statements Hal 2 Page 2 Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  303. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND LAPORAN LABA RUGI DAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2017 AND 2016 UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Expressed in Thousand Rupiah, unless otherwise stated) (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) URAIAN 2017 31 Desember / December Catatan/ Notes DESCRIPTION 2016 OPERATING INCOME AND EXPENSES PENDAPATAN DAN BEBAN OPERASIONAL Interest Income Pendapatan Bunga Hasil Bunga Provisi dan Komisi Jumlah Pendapatan Bunga 1.627.284.830 2u, 26 20.286.938 2v, 26 1.647.571.768 1.453.038.157 Interest Earned 24.185.887 Fee and Commission Income 1.477.224.044 Total Interest Income 430.252.966 Interest Expense Interest Expense Beban Bunga Bunga Provisi dan Komisi Jumlah Beban Bunga Pendapatan Bunga - bersih 470.165.557 2u, 27 203.544 2v, 27 175.505 Other Interest Expense 470.369.101 430.428.471 Total Interest Expense 1.177.202.667 1.046.795.573 Net Interest Income Other Operating Income Pendapatan Operasional Lainnya Pendapatan atas Penyertaan - 29 25.629 2.051.407 30 1.940.982 Income From Share Investment Fee and Commission Income Pendapatan Koreksi atas CKPN 15.742.918 31 14.663.381 Reserve Impairment Correction's Income Provisi dan komisi selain kredit 55.109.291 32a 42.149.175 NonLoan Commision and Fees 93.997 32b 75.953 Others Income 58.855.120 Total Other Operating Income Pendapatan atas Fee Pendapatan Lainnya Jumlah Pendapatan Operasional Lainnya 72.997.613 Allowance for Possible Losses of On Earning and Nonearnings Assets Beban Penyisihan Kerugian Aset Produktif 59.723.675 2l, 33 51.998.753 Beban Umum dan Administrasi 245.027.898 35 238.204.708 General and Administrative Expenses Beban Personalia 433.706.296 36 380.976.550 Salaries and Employee's Benefit Expenses 27.191.622 37 16.692.125 Others Expenses 705.925.816 635.873.383 Total Other Operating Expenses 484.550.789 417.778.557 dan Aset Nonproduktif Other Operating Expenses Beban Operasional Lainnya Beban Lain-lain Jumlah Beban Operasional Lainnya LABA OPERASIONAL NET OPERATING INCOME NON-OPERATIONAL INCOME AND EXPENSES PENDAPATAN DAN BEBAN NON OPERASIONAL Pendapatan Non Operasional 1.230.164 38 2.706.793 Non-operating Income Beban Non Operasional 8.225.162 39 7.335.396 Non-operating Expenses Jumlah Beban Non Operasional - bersih (6.994.998) LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN (4.628.603) 477.555.791 Non-operating Expenses - Net INCOME BEFORE TAX 413.149.954 INCOME TAX BEBAN PAJAK PENGHASILAN Beban Pajak Kini Beban (Manfaat) Pajak Tangguhan 127.180.281 17a 12.163.561 17a 116.654.520 Current Tax Expense (11.209.007) Deferred Tax (Benefit) Expense Jumlah Beban Pajak Penghasilan-Bersih 139.343.842 105.445.513 Income Tax Expense-Net LABA TAHUN BERJALAN 338.211.949 307.704.441 INCOME FOR THE YEAR PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN : OTHER COMPREHENSIVE INCOME Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi items that will not be reclassified to profit or loss Keuntungan (kerugian) aktuaria program manfaat pasti Pajak penghasilan terkait dengan komponen Pendapatan komprehensif lainnya (1.397.837) 1.436.337 349.459 Gain (loss) on defined benefit actuarial program (359.084) Income tax relating to components of Other comprehensive income Pos-pos yang akan direklasifikasi ke laba rugi items that will be reclassified to profit or loss Aset keuangan tersedia untuk dijual : Available for sale financial assets : Keuntungan (Kerugian) untuk tahun berjalan-bersih Pajak penghasilan terkait dengan komponen Pendapatan komprehensif lainnya (KERUGIAN) / PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN PERIODE BERJALAN SETELAH PAJAK TOTAL LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 2.847.000 1.606.700 (1.119.875) Gain (Loss) for the year, net - Income tax relating to components of 678.747 2.683.953 Other comprehensive income OTHER COMPREHENSIVE (LOSS)/INCOME FOR THE PERIOD AFTER TAXES 338.890.696 310.388.394 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR BASIC EARNING PER SHARE LABA PERSAHAM DASAR Tahun Berjalan 369.771 38 390.973 Income For The Year Komprehensif Tahun Berjalan 370.513 38 394.345 Comprehensive Income For The Year Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan The accompanying notes form an integral part of these financial statements Hal 3 Page | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 3
  304. 4 Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | 2x, 23 2x, 23 2x, 23 Cadangan Khusus Dividen Dana Kesejahteraan 2y, 24 2y, 24 Dividen Dana Kesejahteraan Saldo per 31 Desember 2017 Penghasilan komprehensif lain tahun berjalan Pengesahan penyetoran modal oleh RUPS 23 2y, 24 Cadangan Khusus Setoran Modal 2y, 24 Cadangan Umum Pembagian Laba tahun 2016: Koreksi Kelebihan Pembagian Jasa Produksi Tahun 2010 dan 2009 Saldo per 31 Desember 2016 Pengesahan penyetoran modal oleh RUPS Setoran Modal 2x, 23 Cadangan Umum Pembagian Laba tahun 2015: - 961.694.000 - 150.500.000 - - - - - - - (150.500.000) 150.500.000 - - - - 6.654.076 (1.048.378) - - - - - - - 7.702.454 - - - - - - - 1.077.253 - 6.625.201 - - 6.625.201 actuarial program defined benefit gain / (loss) defined manfaat pasti/ aktuarial program Keuntungan/ (kerugian) dan wajib/ 874.238.676 - - - - 116.927.688 - 757.310.988 - - - - - 109.715.846 - - - 647.595.143 - - 647.595.143 Legal Reserves General and 149.273.243 Hal 4 Page The accompanying notes form an integral part of these financial statements - - - 38.463.055 - - 110.810.188 - - - - 41.980.458 - - - - 68.829.730 - - 68.829.730 Special Reserves Cadangan Khusus/ 338.211.949 338.211.949 - - (7.692.611) (144.621.087) (38.463.055) (116.927.688) - 307.704.441 - - (7.238.010) (130.284.181) (41.980.458) (109.715.846) - 307.704.441 - 289.218.495 - - 289.218.495 Retained Earnings Unapproriated Penggunaannya/ Ditentukan Saldo Laba Cadangan Umum yang belum Saldo Laba yang telah Ditentukan Penggunaannya/ Appropriated Retained Earnings Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan 3.359.625 1.727.125 - - - - - - - 1.632.500 - (68.140.000) - 68.140.000 811.194.000 - - - - - 1.606.700 - 25.800 - - - - - - - - - - 10.000.000 - - 25.800 Marketable securities decrease in fair value of gain / (loss) from increase/ untuk dijual / Unrealised 58.140.000 - - - - - - 24 Penghasilan komprehensif lain tahun berjalan Koreksi Kelebihan Pembagian Jasa Produksi Tahun 2010 dan 2009 - 743.054.000 - - 10.000.000 Additional Paid-in Capital Fully Paid Up Share Capital Notes 743.054.000 Modal Disetor Issued and yang belum direalisasi Catatan Keuntungan/ (Kerugian) dari efek-efek yang tersedia Disetor Penuh/ Tambahan Modal Saham Ditempatkan dan setelah penerapan PSAK 24 (Revisi 2013) Saldo per 1 Januari 2016 PSAK No. 24 (Revisi 2013) Dampak penyesuaian transisi atas penerapan Saldo per 31 Desember 2015 Uraian (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 2.333.431.569 338.890.696 - 150.500.000 (7.692.611) (144.621.087) - - - 1.996.354.571 - 58.140.000 (7.238.010) (130.284.181) - - - - 310.388.394 - 1.765.348.369 - - 1.765.348.369 Total Equities Jumlah Ekuitas Balance as of December 31, 2017 Total Comprehensive Income For The Year Shareholders' approval on Paid in Capital Paid-in capital Prosperity Funds Dividend Special Reserves General Reserves Distribution of 2016 Net Income: Past Years Income 2010 and 2009 Balance as of Deecember 31, 2016 Shareholders' approval on Paid in Capital Paid-in capital Prosperity Funds Dividend Special Reserves General Reserves Distribution of 2015 Net Income: Past Years Income 2010 and 2009 Total Comprehensive Income For The Year after the implementation of SFAS No. 24 (Revised 2013) Balance as of January 1, 2016 SFAS No. 24 (Revised 2013) Impact of transitional adjustment on implementation of Balance os of December 31, 2015 Descriptions (Expressed in Thousand Rupiah, unless otherwise stated) FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2017 AND 2016 STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  305. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CASH FLOW STATEMENTS LAPORAN ARUS KAS FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2017 AND 2016 UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Expressed in Thousand Rupiah, unless otherwise stated) (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 31 Desember / December URAIAN Catatan / Notes 2017 URAIAN 2016 CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES: ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI: Penerimaan bunga, provisi dan komisi 1.647.128.425 2u, 26 1.465.804.111 Interest, Fees, and Commissions Pembayaran bunga, provisi dan komisi (470.369.101) 2u, 27 (430.428.471) Pembayaran Kepada Karyawan (433.706.296) 36 (380.976.550) Payment of Employee's Benefit Pembayaran beban umum dan administrasi (236.469.393) 35 (263.635.099) General and Administrative Payment 19.118.486 28, 29, 30, 31, 32a-b 19.387.109 (27.191.622) 36, 37, 38 (16.692.125) Penerimaan dari pendapatan operasional lainnya Pembayaran untuk beban operasional lainnya Laba Operasi sebelum Perubahan dalam Aset dan Kewajiban Operasi Payment of Interest, Fees, and Commisions Other Operating Income Other Operating Expenses Income Before Changes in Operating Assets 498.510.499 393.458.975 and Liabilities Changes in Operating Assets and Liabilities Perubahan Dalam Aset Dan Kewajiban Operasi Decreasing (Increasing) in Operating Assets Penurunan (Kenaikan) Aset Operasi Penempatan pada Bank Indonesia & Bank Lain 2.924.929.494 Efek-efek dan Tagihan Lainnya Efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali Kredit yang Diberikan Aset Lain-Lain 2f, 6 (617.127.950) (163.155.024) 152.106.803 2g, 7 (841.570.524) 2h, 8 (904.688.739) 2i, 2j, 9, 10 9.711.979 13 1.340.489.013 Placement with Bank of Indonesia and Others Bank Marketable Securities and Other Receivable - Securities purchased under agreements to ressel (713.013.991) Loans (14.275.445) Other Assets (1.507.572.410) Increasing (Decreasing) in Operating Liabilities Kenaikan (Penurunan) Kewajiban Operasi Simpanan Deposits - Pihak Berelasi - Pihak Ketiga Simpanan dari bank lain Liabilitas Segera Liabilitas Lain-lain Arus Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 60.160.674 2r, 15, 21 2.423.197.471 276.079.128 Current Relatedaccounts Parties - 2r, 15, 21 43.847.466 (350.059.444) 16 352.067.397 Deposit from other bank 20.651.253 2q, 14 16.092.883 Obligations Due Immediately (85.598.538) 19 Third Save Parties Deposit - (67.776.518) 2.068.351.416 620.310.356 3.907.350.928 (493.803.079) Other Liabilities Net Cash Provided from Operating Activities CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES: ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI: Hasil Penjualan Aset 770.734 Perolehan Aset Tetap (73.739.684) Peningkatan Investasi Penerimaan dividen atas Penyertaan saham Arus Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi 2m, 12 2m, 12 770.734 Proceeds from Sale of Fixed Assets (46.730.104) Acquisition of Fixed Assets 678.747 2.683.953 Increased investment - 25.629 Income from Equity Investment (72.290.203) Net cash used in investing activities (43.249.788) CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES: ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN: Pinjaman Yang Diterima Pembayaran dividen Penyetoran modal 24.000.000 2t, 17 15.000.000 (144.621.087) 2y, 24 (130.284.181) 150.500.000 Pembayaran Dana Kesejahteraan Arus Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan (7.692.611) 23 Borrowings Dividend payments 58.140.000 2y, 24 22.186.302 Capital addition (7.238.010) Prosperity Funds Payment (64.382.191) Net cash provided from financing activities (601.435.058) Net Increasing (Decreasing) in Cash and Cash Equivalents Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas 3.857.247.027 Kas dan Setara Kas Awal Tahun 2.349.816.106 2.951.251.164 Cash and Cash Equivalents at Beginning of the Year Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 6.207.063.133 2.349.816.106 Cash and Cash Equivalents at The End of the Year Cash and cash Equivalents consist of: Kas dan Setara Kas terdiri atas : Kas 340.262.151 2c, 3 336.149.632 Cash Giro pada Bank Indonesia 1.251.118.587 2e, 4 797.851.519 Current Account with Bank Indonesia Giro pada Bank Lain Penempatan pada Bank Indonesia & bank lain - Jatuh tempo sampai dengan 3 bulan sejak tanggal perolehan Sertifikat Bank Indonesia - Jatuh tempo sampai dengan tiga bulan sejak tanggal perolehan 5.258.218 2e, 5 5.594.955 4.268.982.310 2f, 6 1.210.220.000 - 2f, 6 - Current Account with Other Banks Placement on Bank Indonesia and other banks - within three months from the date of acquisition Certificate of Bank Indonesia - within three months from the date of acquisition 341.441.867 2f, 6 - Certificate Time Deposits of Bank Indonesia - within three months from the date of acquisition Sertifikat Deposito Bank Indonesia-jatuh tempo sampai dengan 3 bulan sejak tanggal perolehan Jumlah Kas dan Setara Kas 6.207.063.133 Total cash and Cash Equivalents 2.349.816.106 Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan The accompanying notes form an integral part of these financial statements Hal 5 Page | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 5
  306. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 1. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) UMUM a. 1. Pendirian Bank dan Informasi Umum a. Establisment of the Bank and General Information PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat, didirikan berdasarkan Peraturan Daerah Provinsi Kalimantan Barat Nomor 1 Tahun 1963 dengan bentuk badan hukum Perusahaan Daerah. PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat, was founded based on Regional Regulation of Kalimantan Barat Province No.1 of 1963 to form a legal entity regional company Berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 1 Tahun 1999 tanggal 12 Februari 1999 menetapkan perubahan status hukum Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat dari Perusahaan Daerah menjadi PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat dengan nama panggilan BANK KALBAR. Perubahan status bentuk hukum tersebut sesuai dengan Akta Pendirian Perseroan Terbatas No.81 tanggal 23 April 1999 yang dibuat oleh Notaris Widiansyah, SH., dan telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia No.C-8229 HT.01.01. Th.99 tanggal 5 Mei 1999 dan telah diumumkan dalam Lembaran Berita Negara Republik Indonesia No.56 tanggal 13 Juli 1999, Tambahan Berita Negara Republik Indonesia No.4203/1999 Pursuant to the Regional Regulation No. 1 year 1999 by dated february 12, 1999 decided the legal status change of the West Kalimantan Regional Development Bank to PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat with nickname BANK KALBAR. This change in status of legal form was based on the notarial deed No. 81 dated April 23, 1999 of Widiyansyah, S.H.,which has been approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in Decision Letter No. C-8229 HT.01.01.TH.99 dated May 5, 1999, and was published in the State Gazette of the Republic of Indonesia No.56 dated July 13, 1999, the State Gazette of the Republic of Indonesia No.4203/1999. Anggaran Dasar Bank telah mengalami beberapa kali perubahan. Perubahan pada Tahun 2008, berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham seperti yang dituangkan dalam akta No.98 tanggal 24 Desember 2008 yang dibuat oleh Notaris Widiyansyah, SH., berkaitan dengan tambahan modal dasar Bank dan komposisi jumlah saham seri A dan seri B dan juga penyesuaian anggaran dasar sesuai dengan Undang-Undang No.40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan telah memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No.AHU-05082.AH. 01.02 Tahun 2009 tanggal 23 Februari 2009. The Bank’s Articles of Association have been amended several times. The amandement in 2008 based on the General meeting of shareholders as documented in notarial deed No.98 dated December 24, 2008 of Widiyansyah, SH., concerning the charges in additional authorized capital and the composition of the A series and B series shares and to conform the Bank’s Articles of Association with the provisions of Corporate Law No. 40 year 2007 regarding Limited Liability Company and has been approved by the Ministry of laws and Human Rights of the Republic of Indonesia in decree No.AHU-05082. AH.01.02 year 2009 dated February 23, 2009. Perubahan terakhir Anggaran Dasar Bank dilakukan antara lain tentang perubahan Anggaran Dasar dan tambahan modal dasar Bank serta komposisi jumlah saham seri A dan seri B sesuai Akta No. 38 tanggal 17 Oktober 2017 dari Notaris Widiyansyah, SH., dan telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, dengan Surat Keputusan No.AHU-AH.01.03-0182885 tanggal 20 Oktober 2017. The latest amandement of the Bank’s Articles of Asociation was made regarding, among others, realigment of the entire Articles of Association and the charges in additional authorized capital and the composition of the A series and B series shares based on notarial deed No.38 dated October 17, 2017 of Widiyansyah, SH., and approved by Ministry of Laws and Human Rights of the Republic of Indonesia, in its decision letter No.AHU-AH.01.03-0182885 dated October 20, 2017. Hal 6 Page 6 GENERAL Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  307. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 1. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) UMUM (lanjutan) a. 1. Pendirian Bank dan Informasi Umum (lanjutan) GENERAL (continued) a. Establisment of the Bank and General Information (continued) Bank mulai melakukan kegiatan operasional sesuai Surat Keputusan Menteri Urusan Bank Sentral/Gubernur Bank Indonesia No.44/63/ Kep/MUBS/G tanggal 28 Novembesr 1963. Sedangkan Unit Usaha Syariah (UUS) dibentuk dan mulai beroperasi tanggal 12 Desember 2005 sesuai Surat Keputusan Direksi PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat No.SK/246/DIR Tahun 2005 tanggal 09 Desember 2005 dan telah mendapat izin dari Bank Indonesia sesuai dengan Surat Pemimpin Bank Indonesia Pontianak No.7/24/DPwB2/IDDwB2/Ptk tanggal 01 Desember 2005. b. The Bank started its comercial operations in accordance with the Decision Letter of the Minister in charge of the Central Bank/Governors of the Central Bank of Indonesia No.44/63/Kep/MUBS/G dated November 28, 1963. The Sharia Unit started its commercial operation on December 12, 2005 accordance with Director’s Decree PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat No.SK/246/DIR dated December 09, 2005 and had been permit of Banks Indonesia accordance with Decree of Bank Indonesia Director Pontianak No.7/24/ DPwB2/IDDwB2/Ptk dated December 01, 2005. Organisasi dan Struktur Manajemen b. Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, susunan Dewan Komisaris dan Direksi Bank adalah sebagai berikut: Organizational and Management Structure As of December 31, 2017 and 2016, the members of the Bank’s Boards of Commissioners and Directors are as follows: 2017 Dewan Komisaris Board of Commissioners Komisaris Utama Komisaris Independen Komisaris Independen Sudirman HMY Palal Aliboro Heryandi Direksi Direktur Utama Direktur Umum Direktur Pemasaran Direktur Kepatuhan President Commissioners Independent Commissioners Independent Commissioners Directors Samsir Ismail Ilham Wahono Sirwan Fahruddin Musafir President Director General Affairs Director Marketing Director Compliance Director Susunan pengurus Bank sesuai dengan Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 15 September 2017 Nomor 13. The Composition of the Bank’s Management was in accordance with Deed of the Extraordinary General Meeting of Shareholders dated September 15, 2017 Number 13. Susunan pengurus Bank telah dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan melalui surat PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat No.SDM/KP-1893/2016 tanggal 28 Oktober 2016 dan No.SDM/KP1387/2017 tanggal 20 September 2017. The Composition of the Bank’s Management has been reported to Otoritas Jasa Keuangan administration throught letter PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat No.SDM/KP-1893/2016 dated October 28, 2016 and No.SDM/KP1387/2017 dated September 20, 2017. Hal 7 Page | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 7
  308. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 1. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) UMUM (lanjutan) b. Organisasi (lanjutan) 1. dan Struktur Manajemen GENERAL (continued) b. Organizational and Management Structure (continued) 2016 Dewan Komisaris Board of Commissioners Komisaris Utama Komisaris Independen Sudirman HMY Palal Aliboro President Commissioners Independent Commissioners Direksi Directors Direktur Utama Direktur Umum Direktur Pemasaran Direktur Kepatuhan Samsir Ismail Ilham Wahono Sirwan Fahruddin Musafir Susunan pengurus Bank sesuai dengan Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 24 Oktober 2016 Nomor 102. The Composition of the Bank’s Management was in accordance with Deed of the Extraordinary General Meeting of Shareholders dated October 24, 2016 Number 102. Susunan pengurus Bank telah dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan melalui surat PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat No.SDM/KP-1893/2016 tanggal 28 Oktober 2016. The Composition of the Bank’s Management has been reported to Otoritas Jasa Keuangan administration throught letter PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat No.SDM/KP-1893/2016 dated October 28, 2016. Susunan Komite pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 sesuai dengan surat Keputusan Direksi No. SK/266/ DIR Tahun 2016 tanggal 14 November 2016 serta sesuai dengan Surat Dewan Komisaris No.584/210/DK tanggal 31 Oktober 2016 dan Surat Keputusan Direksi No.SK/309/DIR Tahun 2016 tanggal 30 Desember 2016 dan sesuai dengan surat Dewan Komisaris No.584/269/DK tanggal 28 Desember 2016 dan Surat Keputusan Direksi No.SK/118/DIR Tahun 2017 tanggal 09 Mei 2017 serta sesuai dengan surat Dewan Komisaris No.584/63/DK tanggal 29 Maret 2017 dan Surat Keputusan Direksi No.SK/298/DIR Tahun 2017 tanggal 31 Oktober 2017 serta sesuai dengan Surat Dewan Komisaris No.584/203/DK tanggal 20 September 2017. The structure of Committee for December 31, 2017 and 2016 based on Directors decree No.SK/266/DIR of 2016 dated November 14, 2016 and based on Board Commissioners decree No.584/210/ DK dated October 31, 2016 and Directors Decree No.SK/309/DIR of 2016 and based on Board Commissioners Decree No.584/269/DK dated December 28, 2016 and Directors Decree No.SK/118/DIR of 2017 dated May 9, 2017 and based on Board Commissioners Decree No.584/ 63/DK dated March 29, 2017 and Directors Decree No.SK/298/DIR of 2017 dated October 31, 2017 and based on Board Commissioners Decree No.584/203/DK dated September 20, 2017. Susunan Komite Audit pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebagai berikut : The Composition of the Bank’s Audit Commitee as of December 31, 2017 and 2016 are as follows: Ketua Anggota Anggota 2017 2016 Heryandi Slamet Rahardjo Nella Yantiana Slamet Rahardjo Nella Yantiana Hal 8 Page 8 President Director General Affairs Director Marketing Director Compliance Director Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | Head Member Member
  309. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 1. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) UMUM (lanjutan) b. Organisasi (lanjutan) 1. dan Struktur Manajemen Susunan Komite Pemantau Risiko pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebagai berikut : Ketua Anggota Anggota b. Organizational and Management Structure (continued) The Composition of the Bank’s Risk Monitoring Commitee as of December 31, 2017 and 2016 are as follows: 2017 2016 Palal Aliboro Junaidi Razali Uray Martini Palal Aliboro Halimin Hifni Junaidi Razali Susunan Komite Remunerasi dan Nominasi pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebagai berikut : Ketua Anggota Anggota GENERAL (continued) Head Member Member The Composition of the Bank’s Remuneration and Nomination Commitee as of December 31, 2017 and 2016 are as follows: 2017 2016 Palal Aliboro Sudirman HMY Restuanda Palal Aliboro Sudirman HMY Hasra Martiani Head Member Member Susunan Dewan Pengawas Syariah posisi tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 berdasarkan SK Direksi No.SK/231/DIR Tahun 2014 tanggal 14 Agustus 2014 tentang Perubahan Kedua Surat Keputusan Direksi No.SK/188/DIR Tahun 2012 tanggal 31 Agustus 2012 tentang Penetapan Susunan Dewan Pengawas Syariah Pada PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Unit Usaha Syariah serta berdasarkan SK Direksi No.SK/126/DIR Tahu 2016 tanggal 10 Juni 2016 tentang Penetapan Susunan Dewan Pengawas Syariah pada PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Unit Usaha Syariah. The structure of Sharia Supervisory Board for December 31, 2016 and 2015 by decree No.SK/231/DIR of 2014 dated Agustus14, 2014 on the second change in Director Decree No.SK/188/DIR of 2012 dated August 31, 2012 on the establishment of the composition of the supervisory board for Sharia Unit PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat and based on Director Decree No.SK/126/DIR of 2016 dated Jun 10, 2016 on the esthablisment of the composition of the supervisory board for Sharia Unit PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat. Susunan Dewan Pengawas Syariah Bank pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebagai berikut: The Composition of the Sharia Supervisory Board as of December 31, 2017 and 2016 are as follows: Ketua Anggota Anggota 2017 2016 Usman M. Thayib Wajidi Sayadi Harjani Hefni Usman M. Thayib Wajidi Sayadi Harjani Hefni Head Member Member Hal 9 Page | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 9
  310. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 1. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) UMUM (lanjutan) b. Organisasi (lanjutan) 1. dan Struktur Manajemen GENERAL (continued) b. Struktur Organisasi Bank pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 terdiri dari 12 Divisi dan 2 Satuan Kerja sebagai berikut: Organizational Structure of the Bank’s as of December 31, 2017 and 2016 consist of 12 Divisions and 2 units as follows: 1. Direktur Utama dibantu oleh: a. Kepala Divisi Audit Intern b. Kepala Divisi Perencanaan c. Kepala Divisi Corporate Secretary 1. 2. Direktur Pemasaran dan Unit Usaha Syariah dibantu oleh: a. Kepala Divisi Treasuri b. Kepala Divisi Unit Usaha Syariah c. Kepala Divisi Kredit d. Kepala Satuan Kerja Kredit Khusus e. Kepala Satuan Kerja Electronic Banking Direktur Umum dibantu oleh: a. Kepala Divisi Akuntansi b. Kepala Divisi Umum c. Kepala Divisi Sumber Daya Manusia d. Kepala Divisi Teknologi Informasi 2. 3. 4. 3. Direktur Kepatuhan dibantu oleh: a. Kepala Divisi Kepatuhan b. Kepala Divisi Manajemen Risiko Jaringan Kantor 4. c. Kantor Pusat / Head Office Kantor Cabang Konvensional / Conventional Branches Kantor Cabang Syariah / Sharia Branches Kantor Cabang Pembantu Konvensional / Conventional sub-branches Kantor Cabang Pembantu Syariah / Sharia sub-branches Kantor Kas Konvensional / Cash Office Conventional Kantor Kas Syariah / Cash Office Sharia Payment point / Payment points Kantor Layanan Syariah / Sharia Service Office Anjungan Tunai Mandiri (ATM) / Automated Teller Machine (ATM) Cash Deposit Machine (CDM) / Cash Deposit Machine (CDM) Kas Mobil / Cash ATM Vehicles Kas Terapung / Floating Branch (boat) 10 Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | General Affair Director is suported by: a. Head of Accounting Division b. Head of Internal Affair Division c. Head of Human Resources Division Head of Information Technology Division Compliance Director is suported by: a. Head of Compliance Division b. Head of Risk Management Division As at December 31, 2017 and 2016, the Bank has 1.747 and 1.807 employees, respectivelly. Jaringan kantor pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebagai berikut: Hal 10 Page President Director is suported by: a. Head of Audit Intern Division b. Head of Planning Division c. Head of Corporate Secretary Division Marketing and Sharia Unit Director is suported by: a. Head of Treasury Division b. Head of Sharia Unit Division c. Head of Loans Division d. Head of Special Loans Unit e. Head of Electronic Banking Unit d. Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, Bank memiliki karyawan masing-masing sebanyak 1.747 dan 1.807 orang. c. Organizational and Management Structure (continued) Office Network Office network as of December 31, 2017 and 2016 are as follows: 2017 2016 1 19 3 57 2 53 6 63 65 216 16 22 - 1 19 2 55 3 53 6 60 65 206 14 22 1
  311. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 1. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) UMUM (lanjutan) c. 1. Jaringan Kantor (lanjutan) GENERAL (continued) c. Bank mengklasifikasikan kantor cabang menjadi kantor cabang utama, kantor cabang kelas I, II dan III. Masing-masing cabang mempunyai kantor cabang pembantu dan/atau kantor kas dan/atau kas mobil dan/atau payment point. d. Kegiatan Usaha Office Network (continued) The Bank classiffies its branch offices into main branches, first, second and third-class branches. Each branch has sub-branches and/or cash offices and/or cash mobile and/or payment points. d. Business Activity Menurut Akta Pendirian Perseroan terbatas No. 81 tanggal 23 April 1999 oleh Notaris Widiyansyah, SH di Pontianak yang disahkan dengan Keputusan Menteri Kehakiman No. C-8229 HT.01.01.Th.99 tanggal 5 Mei 1999 yang mana telah diubah dengan Akta tertanggal 17 Oktober 2017 No.38 yang dibuat oleh Notaris Widiansyah, SH. di Pontianak dan telah mendapat persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan tertanggal 20 Oktober 2017 No.AHU.01.03-0182885 maksud dan tujuan didirikan bank adalah berusaha dalam bidang bank umum. Based on Deed of Establishement No. 81 dated April 23, 1999 made by Widiyansyah, SH. a public notary, in Pontianak which approved by the Minister of Justice No. C8229 HT.01.01.Th.99 dated May 5, 1999, which has been amended by deed dated October 17, 2017 No.38 of Widiyansyah, SH. a public notary, in Pontianak and has been approved by the Minister of Justice of Republic of Indonesian with decree dated October 20, 2017 No.AHU.01.03-0182885 the goals and objectives of the bank is to conduct commercial banking activities. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, kegiatan usaha yang dapat dilaksanakan oleh bank adalah: To reach the goal and the objectives, bank’s activity can be held as follows: 1. Menghimpun dana dari masyarakat dalam bentuk simpanan berupa giro, deposito berjangka, sertifikat deposito, tabungan dan/atau lainnya yang dipersamakan dengan itu. 1. Collecting fund from the public in form of demand deposit, time deposit, certificate of deposit, saving and/or otherswhich likely with that. 2. Memberikan kredit. 2. Granting Loans 3. Menerbitkan Surat Pengakuan Hutang. 3. Obligations. 4. Membeli, menjual atau menjamin suratsurat berharga atas risiko sendiri maupun untuk kepentingan nasabah. 4. Buying, selling or guaranting securities of its own risk and also for the client’s interest. 5. Memindahkan uang baik kepentingan sendiri maupun kepentingan nasabah. untuk untuk 5. Moving the money either for themselves or for the benefit of customers. 6. Menempatkan dana pada, meminjam dana dari atau meminjamkan dana kepada Bank lain, baik dengan menggunakan surat, sarana-sarana telekomunikasi maupun dengan wesel unjuk, cek atau sarana lainnya. 6. Placing funds, borrowing or lending funds to other banks, either by using document, means of telecomunication or draft show, check or other means. 7. Menerima pembayaran dari tagihan atas surat berharga dan melakukan perhitungan dengan atau antar pihak ketiga. 7. Receive payment of bills of securities and perform calculations with or between third parties. Hal 11 Page | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 11
  312. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 1. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) UMUM (lanjutan) d. 1. Kegiatan Usaha (lanjutan) d. Business Activity (continued) 8. Menyediakan tempat untuk menyimpan barang dan surat berharga. 8. Provides a place to store goods and securities (Save Deposit Boxs). 9. Melakukan kegiatan penitipan untuk kepentingan pihak lain berdasarkan suatu kontrak. 9. Care activities for the benefit of another party pursuant to a contract. 10. Melakukan penempatan dana dari nasabah lainnya dalam bentuk surat berharga yang tidak tercatat di bursa efek. 10. Doing the placement of funds from other customers in the form of securities that are not listed on stock exchange. 11. Membeli melalui pelelangan agunan baik semua maupun sebagian dalam hal debitur tidak memenuhi kewajiban kepada bank, dengan ketentuan agunan yang dibeli tersebut wajib dicairkan secepatnya. 11. Buying through auction of collateral either all or in part in the event the debtor does not fulfill obligations to the bank, provided the collateral is purchased shall be disbursed as soon as possible. 12. Melakukan kegiatan anjak piutang, usaha kartu kredit dan kegiatan wali amanat. 12. Perform activities of factoring, credit cards and business activities of the trustee. 13. Pemegang Kas Daerah dan atau melakukan penyimpanan uang daerah. 13. Holders of treasury and cash or storage areas. 14. Melakukan kegiatan valuta asing dan atau sebagai bank devisa dengan memenuhi ketentuan yang ditetapkan oleh yang berwenang. 14. Conducting activities and foreign currency or as bank reserves to meet the applicable provisions. 15. Melakukan kegiatan penyertaan modal pada bank atau perusahaan lain di bidang keuangan. 15. Perform activities of equity participation in banks or other companies in the financial sector. 16. Melakukan kegiatan penyertaan modal sementara untuk mengatasi akibat kegagalan kredit atau kegagalan pembiayaan baik secara konvensional maupun prinsip syariah, dengan syarat harus kembali penyertaannya, dengan memenuhi ketentuan yang berlaku. 16. Conduct activities to address the temporary capital due to credit failure or failure of the finance both conventional and Sharia principles, the term of participation will be returned, with the terms and conditions applicable. 17. Menghimpun dana dan menyediakan pembiayaan dan/atau melakukan kegiatan lain berdasarkan prinsip syariah, sesuai dengan ketentuan yang berlaku. 17. Collecting funds and provide financing and/or performing other activities based on sharia principles, with the terms and conditions applicable. 18. Bertindak sebagai pendiri dana pensiun dan pengurus dana pensiun sesuai dengan ketentuan perundang-undangan dana pensiun yang berlaku. 18. Acting as the founder of the pension fund and pension fund managers in accordance with statutory provisions in force. 19. Menyelenggarakan usaha dan jasa perbankan lainnya yang lazim dilakukan, termasuk usaha-usaha yang dikerjakan oleh suatu Bank Umum baik secara konnvensional maupun berdasarkan prinsip syariah sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku dan kebiasaan dalam perbankan. 19. Conducting business and other banking services that are commonly done, including business which is done by commercial bank either conventionally or sharia principles in accordance with prevailing laws and regulations in banking. Hal 12 Page 12 GENERAL (continued) Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  313. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES Direksi bertanggung jawab atas penyusunan laporan keuangan yang telah diselesaikan tanggal 31 Desember 2017 Directors are responsible for the preparation of the consolidated financial statements that have been completed on December 31, 2017 Kebijakan akuntansi utama yang ditetapkan dalam penyusunan laporan keuangan Bank adalah seperti dijabarkan dibawah ini: a. Dasar penyusunan laporan keuangan The principal accounting policies adopted in preparing the financial statements of the Bank are set out below: a. Basic of preparation of the financial statements b. Financial assets and liabilities c. Cash and cash equivalents d. The Minimum Statutory Reserve e. Current account with Bank Indonesia and Other Banks Placements with Bank Indonesia and Other f. Banks g. Marketable securities h. Securities purchased / sold under agreements to resell / repurchase i. Loans j. Sharia financing k. Equity investment l. Establishment of reserve impairment of financial assets m. Fixed assets n. Other assets o. Prepaid taxes p. Prepaid expenses q. Obligations due immediately r. Deposits from customers s. Deposits from other banks t. Borrowings u. Interest income and expense v. Fee and commission income w. Employment benefit x. Basic earning per share y. Determination of net profit z. Taxation aa. Temporary syirkah funds ab. Segmen Information ac. Transaction with related parties. ad. Use of significant accounting estimates and judgments b. c. d. e. Aset dan liabilitas keuangan Kas dan setara kas Giro Wajib Minimum Giro pada Bank Indonesia dan Bank Lain f. Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank Lain Efek-efek Efek-efek yang dibeli/dijual dengan janji dijual/dibeli kembali Kredit yang diberikan Pembiayaan syariah Penyertaan saham Pembentukan cadangan penurunan nilai dari aset keuangan Aset tetap Aset lain-lain Pajak Dibayar Dimuka pajak Biaya dibayar dimuka Liabilitas segera Simpanan dari nasabah Simpanan dari bank lain Pinjaman diterima Pendapatan dan beban bunga Pendapatan provisi dan komisi Imbalan kerja Laba persaham dasar Penetapan penggunaan laba bersih Perpajakan Dana syirkah temporer Informasi segmen Transaksi dengan pihak-pihak berelasi. Penggunaan estimasi dan pertimbangan akuntansi yang penting g. h. i. j. k. l. m. n. o. p. q. r. s. t. u. v. w. x. y. z. aa. ab. ac. ad. Hal 13 Page | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 13
  314. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) a. Dasar penyusunan laporan keuangan SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) a. Basis of preparation of the financial statements Pernyataan kepatuhan Statements of compliance Laporan keuangan Bank disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia, yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntansi Indonesia (DSAK-IAI). The Bank’s financial statements were prepared in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards Board of the Indonesian Institute of Accountants (DSAK-IAI). Laporan keuangan disusun berdasarkan basis akrual dan menggunakan konsep nilai perolehan, kecuali dinyatakan lain. The financial statements have been prepared on the accrual basis and using the historical cost concept, unless otherwise stated. Informasi keuangan Unit Usaha Syariah Bank disajikan sesuai dengan PSAK No.101 (revisi 2011), “Penyajian Laporan Keuangan Syariah”, PSAK No.102, “Akuntansi Murabahah”, PSAK No.103, “Akuntansi Salam”, PSAK No.104, “Akuntansi Istishna”, PSAK No.105, “Akuntansi Mudharabah”, PSAK No.106, “Akuntansi Musyarakah”, dan PSAK No.107, “Akuntansi Ijarah” dan Pedoman Akuntansi Perbankan Syariah Indonesia (PAPSI). The financial information of the Sharia Unit have been prepared in conformity with SFAS No.101 (revised 2011), “Sharia Financial Statements Presentation”, SFAS No.102, Accounting for Murabahah”, SFAS No.103, “Accounting for Salam”, SFAS No.104, “Accounting for Istishna”, SFAS No.105, Accounting for Mudharabah”, SFAS No.106, “Accounting for Musyarakah” and SFAS No.107, “Accounting for Ijarah” and the Accounting Guidelines for Indonesian Syariah Banks (PAPSI). Laporan arus kas disusun sesuai PSAK No.2 (revisi 2009) “Laporan Arus Kas” menggunakan metode langsung dan dikelompokkan atas dasar aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. Untuk tujuan laporan arus kas, yang termasuk kas dan setara kas terdiri dari kas, giro pada Bank Indonesia dan bank lain, penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain dan Fasilitas Simpanan Bank Indonesia, yang jatuh tempo dalam waktu 3 (tiga) bulan sejak tanggal perolehan, sepanjang tidak digunakan sebagai jaminan atas pinjaman yang sekarang diterima serta tidak dibatasi penggunaannya. The statements of cash flows have been prepared according to SFAS No.2 (revised 2009) “Statements of Cash Flows” based on the direct method and have been classified on the basis of operating, investing and financing activities. For the purpose of the statements of cash flows, cash and cash equivalent consist of cash, current account with Bank Indonesia and other banks, placements with Bank Indonesia and other banks and Bank Indonesia Deposits Facility maturing within 3 (three) months from the acquisition date, and not used as collacteral for borrowing and not for restricted in use. Dalam penyusunan laporan keuangan sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia, dibutuhkan estimasi dan asumsi yang mempengaruhi: The preparation of consolidated financial statements in conformity with accounting principles generally accepted in Indonesia requires the use of estimates and asumptions that affects: - Nilai aset dan liabilitas dilaporkan, dan pengungkapan atas aset dan liabilitas kontinjensi pada tanggal laporan keuangan. - The reported of assets and liabilities and disclosure of contigent assets and liabilities at the date of financial statements. - Jumlah pendapatan dan beban selama periode berjalan. - The reported amounts of revenues and expenses during the reporting period. Hal 14 Page 14 2. Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  315. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) a. b. Dasar penyusunan laporan keuangan (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) a. Basis of preparation of the financial statements (continued) Pernyataan kepatuhan (lanjutan) Statements of compliance (lanjutan) Walaupun estimasi ini dibuat berdasarkan pengetahuan terbaik manajemen atas kejadian dan tindakan saat ini, hasil yang timbul mungkin berbeda dengan jumlah yang diestimasi. Although these estimates are based on management’s best knowledge of current events and activities, actual result may differ from those estimates. Mata uang fungsional dan penyajian Functional and presentation currency Laporan keuangan disajikan dalam mata uang Rupiah, yang merupakan mata uang fungsional Bank. Angka-angka yang disajikan dalam laporan keuangan, kecuali bila dinyatakan secara khusus, adalah dibulatkan dalam rupiah penuh. The financial statements are presented in Rupiah, which is the functional currency of the Bank. Unless otherwise stated, all figures presented in the financial statements are expressed in full Rupiah. Bank menerapkan PSAK No.50 (revisi 2014), “Instrument Keuangan: Penyajian”, PSAK No.55 (revisi 2014), “Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran”, dan PSAK No.60 (Revisi 2014), “Instrumen Keuangan: Pengungkapan”. The Bank adopted SFAS No.50 (Revised 2014), “Financial Instruments: Presentations”, SFAS No.55 (Revised 2014), “Financial Instruments: Recognition and Measurement” and SFAS No.60 (Revised 2014) “Financial Instrument: Disclosure”. Aset dan liabilitas keuangan b. PSAK No. 50 (Revisi 2014), berisi persyaratan penyajian instrumen keuangan dan pengidentifikasian informasi yang harus diungkapkan. Persyaratan penyajian tersebut diterapkan terhadap klasifikasi instrumen keuangan, dari perspektif penerbit kedalam aset keuangan, kewajiban keuangan dan instrumen ekuitas; pengklasifikasian yang terkait dengan suku bunga, dividen, kerugian dan keuntungan, dan keadaan dimana aset keuangan dan kewajiban keuangan akan saling hapus. PSAK ini mensyaratkan pengungkapan, antara lain, informasi mengenai faktor yang mempengaruhi jumlah, waktu dan tingkat kepastian arus kas masa depan suatu entitas terkait dengan instrumen keuangan dan kebijakan akuntansi yang diterapkan untuk instrumen tersebut. Financial assets and liabilities SFAS No. 50 (Revised 2014) contains the requirements for the presentation of financial instruments and identifies the information that should be disclosed. The presentation requirements apply to the classification of financial instruments, from the perspective of the issuer, into financial assets, financial liabilities and equity instruments; the classification of related interest, dividends, losses and gains; and the circumstances in which financial assets and financial liabilities should be offset. This SFAS requires the disclosure of, among others, information about factors that affect the amount, timing and certainty of an entity’s future cash flows relating to financial instruments and the accounting policies applied to those instruments. Hal 15 Page | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 15
  316. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) b. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) b. Financial assets and liabilities (continued) PSAK No. 55 (Revisi 2014) menetapkan prinsip untuk pengakuan dan pengukuran aset keuangan, kewajiban keuangan dan kontrak pembelian atau penjualan item-item non-keuangan. PSAK ini memberikan definisi dan karakteristik derivatif, antara lain, kategori-kategori dari masing-masing instrumen keuangan, pengakuan dan pengukuran, akuntansi lindung nilai dan penetapan dari hubungan lindung nilai. SFAS No. 55 (Revised 2014) establishes the principles for recognizing and measuring financial assets, financial liabilities and some contracts to buy or sell non-financial items. This SFAS provides the definitions and characteristics of derivatives, the categories of financial instruments, recognition and measurement, hedge accounting and determination of hedging relationships, among others. PSAK No. 60 (Revisi 2014) mensyaratkan pengungkapan signifikansi masing-masing instrumen keuangan untuk posisi keuangan dan kinerja serta sifat dan tingkat risiko yang timbul dari instrumen keuangan yang dihadapi Bank selama periode berjalan dan pada akhir periode pelaporan, dan cara Bank mengelola risiko tersebut. SFAS No. 60 (Revised 2014) requires disclosures of significance of financial instruments for financial position and performance and the nature and extent of risks arising from financial instruments to which the Bank is exposed during the period and at the end of the reporting period, and how the Bank manages those risks. Aset keuangan Bank terdiri dari kas, giro pada Bank Indonesia dan bank lain, penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain, surat-surat berharga, penyertaan saham, kredit yang diberikan, pembiayaan syariah, aset tetap dan aset lain-lain. The Bank’s financial assets consist of cash, current accounts with Bank Indonesia and other banks, placements with Bank Indonesia and other banks, marketable securities, investment in share, loans, fixed assets and other assets. Liabilitas keuangan Bank terdiri dari liabilitas segera, simpanan nasabah, simpanan dari bank lain, pinjaman yang diterima, dan liabilitas lain-lain. The Bank’s financial liabilities consist of liabilities immediately payable, deposit from customers, deposit from other banks, borrowings and other liabilities. (i) (i) Klasifikasi Classification Bank mengklasifikasi aset keuangannya berdasarkan kategori sebagai berikut pada saat pengukuran awal: Bank classifies its financial assets in the following categories at initial recognition:  Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, yang memiliki 2 (dua) subklasifikasi, yaitu aset keuangan yang ditetapkan demikian pada saat pengakuan awal dan aset keuangan yang diklasifikasikan dalam kelompok diperdagangkan;  Pinjaman yang diberikan dan piutang;  Aset keuangan dimiliki hingga jatuh tempo;  Aset keuangan tersedia untuk dijual.  Financial assets at fair value through profit or loss, which has 2 (two) sub-classifications, i.e. financial assets designated as such upon initial recognition and financial assets classified heldfortrading; Hal 16 Page 16 2. Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |  Loans and receivables;  Held-to-maturity investments;  Financial assets available for sale;
  317. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) b. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) (i) Klasifikasi (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) b. Financial assets and liabilities (continued) (i) Classification (continued) Liabilitas keuangan diklasifikasikan ke dalam kategori sebagai berikut pada saat pengakuan awal:  Diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, yang memiliki 2 (dua) sub-klasifikasi, yaitu liabilitas keuangan yang ditetapkan demikian pada saat pengakuan awal dan liabilitas keuangan yang telah diklasifikasikan dalam kelompok diperdagangkan;  Liabilitas keuangan yang dicatat berdasarkan biaya perolehan diamortisasi. Financial liabilities are classified into the following categories on initial recogniton:  Fair value through profit or loss, which has 2 (two) subclassifications, i.e. those designated as such upon initial recognition and those classified as held-for-trading; Kelompok aset dan liabilitas yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi atau untuk diperdagangkan terdiri dari aset dan liabilitas keuangan yang diperoleh atau dimiliki Bank terutama untuk tujuan dijual atau dibeli kembali dalam waktu dekat, atau dimiliki sebagai bagian dari portofolio instrumen keuangan tertentu yang dikelola bersama untuk memperoleh laba jangka pendek atau position taking. The sub-classification of financial assets and liabilities at fair value through profit or loss or held-fortrading consist of financial assets and liabilities that Bank acquires or incurs principally for the purpose of selling or repurchasing in the near term, or holds as part of a financial instrument portofolio that is managed together for short-term profit or position taking Kategori tersedia untuk dijual terdiri dari aset keuangan non-derivatif yang ditetapkan sebagai tersedia untuk dijual atau yang tidak dikelompokkan ke dalam salah satu kategori aset keuangan lainnya. Setelah pengukuran awal, investasi tersedia untuk dijual diukur menggunakan nilai wajar dengan laba atau rugi yang diakui di pendapatan komprehensif lain dan dilaporkan sebagai bagian dari ekuitas sampai dengan investasi tersebut dihentikan pengakuannya atau sampai investasi tersebut dinyatakan mengalami penurunan nilai dimana akumulasi laba atau rugi yang sebelumnya dilaporkan dalam ekuitas dilaporkan dalam laporan laba rugi komprehensif. The available-for-sale category consists of non-derivative financial assets that are designated as available-for-sale or are not classified in one of the other categories of financial assets. After initial recognition, available-for-sale investments are measured at fair value with gains or losses being recognized in other comprehensive income and reported as part of equity until the investment is derecognized or until the investment is determined to be impaired at which time the cumulative gains or losses previously reported in equity is included in the statement of comprehensive income. Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, Bank memiliki aset keuangan tersedia untuk dijual. As of December 31, 2017 and 2016 the Bank has available-for-sale financial assets.  Financial liabilities measured at amortized cost. Hal 17 Page | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 17
  318. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) b. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) (i) Klasifikasi (lanjutan) SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) b. Financial assets and liabilities (continued) (i) Classification (continued) Didalam kategori dimiliki hingga jatuh tempo adalah aset keuangan nonderivatif kuotasi dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan jatuh temponya telah ditetapkan dimana Bank mempunyai intensi positif dan kemampuan untuk memiliki aset keuangan tersebut hingga jatuh tempo. Investasi yang dimiliki untuk periode yang tidak ditentukan tidak dikategorikan dalam klasifikasi ini. Kategori dimiliki hingga jatuh tempo meliputi Sertifikat Bank Indonesia, surat utang jangka menengah dan obligasi. Held-to-maturity category consists of quoted non-derivative financial assets with fixed or determinable payments and fixed maturities which the Bank has the positive intent and ability to hold until maturity. Investments intended to be held for an undeterminated period of time are not included in this classification. Held-tomaturity includes Certificates of Bank Indonesia, medium term notes and bonds. Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset keuangan non-derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan yang tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif, kecuali: Loans and receivable are nonderivative financial assets with fixed or determinable payments that are not quoted in an active market, except:  yang dimaksudkan oleh Bank untuk dijual segera dalam waktu dekat, yang diklasifikasikan dalam kelompok diperdagangkan, serta pada saat pengakuan awal ditetapkan diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi;  yang pada saat pengakuan awal ditetapkan dalam kelompok investasi tersedia untuk dijual; atau  dalam hal Bank tidak akan memperoleh kembali seluruh investasi awal kecuali yang disebabkan oleh penurunan kualitas kredit yang diberikan dan piutang, yang diklasifikasikan dalam kelompok tersedia untuk dijual.  those that the Bank intends to sell immediately or in the short term, which are classified as held-fortrading, and those that upon initial recognition are designated at fair value through profit or loss;  those that upon initial recognition are designated as available-forsale investment; or Liabilitas keuangan lainnya merupakan liabilitas keuangan yang tidak dimiliki untuk dijual atau ditentukan sebagai nilai wajar melalui laporan laba rugi saat pengakuan liabilitas. Other financial liabilities represent financial liabilities that are not held-fortrading or designated at fair value through profit or loss upon the recognition of the liabilities. Manajemen menentukan klasifikasi aset dan liabilitas keuangan pada saat pengakuan awal. Management determines the classification of its financial assets and liabilities at initial recognition. Hal 18 Page 18 2. Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |  those for which the Bank may not recover subtantially all of its initial investment, other than because of loans and receivables deterioration which shall be classified as available-for-sale.
  319. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) b. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) (ii) Pengakuan awal 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) b. Financial assets (continued) (ii) and liabilities Initial recognition  Pembelian atau penjualan aset keuangan yang memerlukan penyerahan aset dalam kurun waktu yang telah ditetapkan oleh peraturan dan kebiasaan yang berlaku di pasar (pembelian secara reguler) diakui pada tanggal penyelesaian, yaitu tanggal perusahaan berkomitmen untuk membeli atau menjual aset.  Purchases or sales of financial assets that require delivery of assets within a time frame established by regulation or convention in the market place (regular way purchases) are recognized on the settlement date, i.e., the date that the Bank commits to purchase or sell the assets.  Aset dan liabilitas keuangan pada awalnya diukur pada nilai wajarnya. Dalam hal aset keuangan atau liabilitas keuangan diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, nilai wajar tersebut ditambah biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung dengan perolehan atau liabilitas keuangan tersebut. Pengukuran aset dan liabilitas keuangan setelah pengakuan awal tergantung pada klasifikasinya.  Financial assets and liabilities are initialy recognised at fair value. For those financial assets or financial liabilities classified as at fair value through profit or loss, the fair value is added with directly attributable transaction costs. The subsequent measurement of financial of assets and liabilities depends on their classification. Biaya transaksi hanya meliputi biayabiaya yang dapat diatribusikan secara langsung untuk memperoleh suatu aset keuangan atau penerbitan suatu liabilitas keuangan dan merupakan biaya tambahan yang tidak akan terjadi apabila instrumen keuangan tersebut tidak diperoleh atau diterbitkan. Untuk aset keuangan, biaya transaksi ditambahkan pada jumlah yang diakui pada awal pengakuan aset, sedangkan untuk liabilitas keuangan, biaya transaksi dikurangkan dari jumlah utang yang diakui pada pengakuan awal liabilitas. Biaya transaksi tersebut diamortisasi selama umur instrumen berdasarkan metode suku bunga efektif dan dicatat sebagai bagian dari pendapatan bunga untuk biaya transaksi sehubungan dengan aset keuangan atau sebagian dari beban bunga untuk biaya transaksi sehubungan dengan liabilitas keuangan. Transaction costs include only those costs that are directly attributable to the acquisition of a financial asset or issue of a financial liability and are incremental costs that would not have been inccurred if the instrument had not been acquired or issued. In the case of financial assets, transaction costs are added to the amount initially recognized, while for financial liabilities, transaction costs are deducted from the amount of debt initially recognized. Such transactions costs are amortized over the terms of the instruments based on the effective interest method and are recorded as part of interest income for transaction costs related to financial assets or interest expense for transaction costs related to financial liabilities. Hal 19 Page | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 19
  320. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) b. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) (ii) Pengakuan awal (lanjutan) SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) b. Financial assets and liabilities (continued) (ii) Initial recognition (continued) Bank pada pengakuan awal, dapat menetapkan aset keuangan dan liabilitas keuangan tertentu sebagai nilai wajar melalui laporan laba rugi (opsi nilai wajar). Selanjutnya, penetapan ini tidak dapat diubah. Opsi nilai wajar dapat digunakan hanya bila memenuhi ketetapan sebagai berikut: The Bank, upon initial recognition, may designate certain financial assets and liabilities, at fair value through profit or loss (fair value option). Subsequently, this designation cannot be changed. The fair value option is only applied when the following conditions are met:  Penetapan sebagai opsi nilai wajar mengurangi atau mengeliminasi ketidak-konsistenan pengukuran dan pengakuan (accounting mismatch) yang dapat timbul;  The application of the fair value option reduces or eliminates an accounting mismatch that would otherwise arise.  Aset dan liabilitas keuangan merupakan bagian portofolio instrumen keuangan yang risikonya dikelola dan dilaporkan kepada manajemen kunci berdasarkan nilai wajar; dan  Financial assets and liabilities are part of a portofolio of financial instruments, the risks of which are managed and reported to key management on a fair value basis; and  Aset dan liabilitas keuangan terdiri dari kontrak utama dan derivatif melekat yang harus dipisahkan.  The financial assets and liabilities consist of a prime contract and an embedded derivative that must be separated. Opsi nilai wajar digunakan untuk pinjaman yang diberikan dan piutang tertentu yang dilindung nilai menggunakan credit derivatives atau swap suku bunga, namun tidak memenuhi kriteria untuk akuntansi lindung nilai. Jika pinjaman yang diberikan dan piutang tidak dilindung nilai, kredit yang diberikan akan dicatat menggunakan biaya amortisasi dan derivatif akan diukur menggunakan nilai wajar melalui laba rugi. The fair value option is applied to certain loans and receivables that are hedged with credit derivatives or interest rate swaps, but for which the hedge accounting conditions are not fulfilled. If the loans and receivable are not hedged, the loans would be accounted for at amortized cost, while the derivatives are measured at fair value through profit or loss. Opsi nilai wajar juga digunakan untuk dana investasi yang merupakan bagian dari portofolio yang dikelola dengan basis nilai wajar. Opsi nilai wajar juga digunakan untuk structured investment yang termasuk derivatif melekat. The fair value option is also applied to investment funds that are part of a portfolio managed on a fair value basis. Furthermore, it is applied to structured investments that include embedded derivatives. Hal 20 Page 20 2. Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  321. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) b. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) (iii) (iv) Pengukuran setelah pengakuan awal 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING (continued) b. Financial assets and liabilities (continued) (iii) Subsequent measurement  Aset keuangan dalam kelompok tersedia untuk dijual dan aset keuangan dan liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, selanjutnya diukur pada nilai wajarnya.  Available-for-sale financial assets and financial assets and liabilities measured at fair value through profit or loss are subsequently carried at fair value.  Pinjaman yang diberikan dan piutang serta aset keuangan dimiliki hingga jatuh tempo dan liabilitas keuangan lainnya yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif.  Loans and receivables, held-tomaturity investments and other financial liabilities are measured at amortized cost using the effectiveinterest method.  hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset keuangan tersebut berakhir;  the contractual rights to receive cash flows from the financial assets have expired; Penghentian Pengakuan a. Aset keuangan pengakuannya jika: (iv) dihentikan Derecognition a. Financial assets are derecognized when:  Bank mentransfer hak untuk menerima arus kas yang berasal dari aset keuangan atau menanggung liabilitas untuk membayarkan arus kas yang diterima tersebut secara penuh tanpa penundaan berarti kepada pihak ketiga dibawah kesepakatan pelepasan (pass-through arrangement); dan  the Bank has transferred its rights to receive cash flows from the financial assets or has assumed an obligation to pay the received cash flows in full without material delay to a third party under a passthrough-arrangement; and  Apakah (a) Bank telah mentransfer subtansial seluruh risiko dan manfaat atas aset, atau (b) Bank tidak mentransfer maupun tidak memiliki secara subtansial seluruh risiko dan manfaat atas aset, namun telah mentransfer pengendalian atas aset.  Either (a) the Bank has transferred substantially all the risks and rewards of the asset, or (b) the Bank has neither transferred nor retained substantially all the risks and rewards of the asset, but has transferred control of the asset. Hal 21 Page | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 21
  322. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) b. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) (iv) Penghentian Pengakuan (lanjutan) a. b. Aset keuangan dihentikan pengakuannya jika: (lanjutan) SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) b. Financial assets and liabilities (continued) (iv) Derecognition (continued) a. Financial assets are derecognized when: (continued) Ketika Bank telah mentransfer hak untuk menerima arus kas dari aset atau di bawah kesepakatan pelepasan (pass-througharrangement), dan tidak mentransfer serta tidak memiliki secara subtansial seluruh risiko dan manfaat atas aset dan masih memiliki pengendalian atas aset, aset diakui sebesar keterlibatan Bank yang berkelanjutan atas aset tersebut. When the Bank has transferred its rights to receive cash flows from an asset or has entered into a passthrough- arrangement, and has neither transferred nor retained substantially all risks and rewards of the asset nor transferred control of the asset, the asset is recognized to the extent of the Bank’s continuing involvement in the asset. Bank menghapusbukukan kredit atau aset produktif lainnya ketika tidak terdapat prospek yang realistis mengenai pengembalian kredit dalam waktu dekat atau hubungan normal antara Bank dan debitur telah berakhir. Kredit yang tidak dapat dilunasi dihapusbukukan dengan mendebit cadangan kerugian penurunan nilai. The Bank writes-off loans or other earning assets when there is no realistic prospect of collection in the near future or the Bank’s normal relationship with the borrowers has ceased to exist. When a loan is deemed uncollectible, it is writtenoff against the related allowance for impairment losses. Penerimaan kemudian atas kredit yang telah dihapusbukukan sebelumnya, dikreditkan sebagai pendapatan operasional lainnya. Subsequent recoveries from loans previously written-off, are credited to other operating income. Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya jika liabilitas keuangan tersebut berakhir, yaitu ketika liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak dilepaskan atau dibatalkan atau kadaluwarsa. Jika suatu liabilitas keuangan yang ada digantikan dengan yang lain oleh pemberi pinjaman yang sama pada keadaan yang secara subtansial berbeda, atau berdasarkan suatu liabilitas yang ada yang secara subtansial telah diubah, maka pertukaran atau modifikasi demikian diperlakukan sebagai penghentian pengakuan liabilitas awal dan pengakuan liabilitas baru, dan perbedaan nilai tercatat masing-masing diakui dalam laporan laba rugi komprehensif. Hal 22 Page 22 2. Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | b. Financial liabilities are derecognized when they are extinguished, i.e. liabilities stated in the contract are released or cancelled or have expired. Where an existing financial liability is replaced by another from the same lender on substantially different terms, or the terms of an existing liability are substantially modified, such an exchange or modification is treated as derecognition of the original liability and the recognition of a new liability, and the difference in the respective carrying amounts is recognised in the statement of comprehensive income.
  323. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) b. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) (v) Pengakuan pendapatan dan beban a. 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) b. Financial assets and liabilities (continued) (v) Pendapatan dan beban bunga atas surat-surat berharga yang tersedia untuk dijual serta aset dan liabilitas keuangan yang dicatat berdasarkan biaya perolehan diamortisasi, diakui pada laporan laba rugi komprehensif dengan menggunakan metode suku bunga efektif. a. For available-for-sale securities and financial assets and liabilities held at amortized cost, interest income and interest expense is recognised in the statement of comprehensive income using the effective interest rate method. b. Keuntungan dan kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar aset dan liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi diakui pada laporan laba rugi komprehensif. b. Gains and losses arising from changes in the fair value of the financial assets and liabilities measured at fair value through profit or loss are included in the statement of comprehensive income. c. Keuntungan dan kerugian atas aset keuangan yang diklasifikasikan dalam kelompok tersedia untuk dijual diakui secara langsung dalam ekuitas, kecuali keuntungan atau kerugian akibat perubahan nilai tukar dari item moneter diakui pada pendapatan komprehensif lain, sampai aset keuangan tersebut dihentikan pengakuannya atau adanya penurunan nilai. c. Gains and losses arising from changes in the fair value of available-for-sale financial assets other than foreign exchange gains and losses from monetary items are recognised in other comprehensive income and reported directly in equity, until the financial asset is derecognised or impaired. Pada saat aset keuangan dihentikan pengakuannya atau dilakukan penurunan nilai, keuntungan atau kerugian kumulatif yang sebelumnya dilaporkan dalam ekuitas harus diakui pada laporan laba rugi komprehensif. (vi) Income and expense reognition Reklasifikasi aset keuangan At the time the financial asset is derecognised or impaired, the cumulative gain or loss previously reported in equity is recognised in the statement of comprehensive income. (vi) Reclassification of financial assets Suatu aset keuangan direklasifikasi dari kategori nilai wajar melalui laporan laba rugi jika memenuhi kondisi berikut: A financial asset is reclassified out of the fair value through profit or loss category when the following conditions are met:  Aset keuangan tersebut tidak  The financial assets is no longer  Terdapat kondisi yang jarang  There is a rare circumstance dimiliki untuk dijual atau dibeli kembali dalam waktu dekat; terjadi held for the purpose of selling or repurchasing it in the short term; Hal 23 Page | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 23
  324. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) b. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) (vi) Reklasifikasi (lanjutan) aset keuangan SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) b. Financial assets and liabilities (continued) (vi) Reclassification (lanjutan) of financial assets Suatu aset keuangan direklasifikasi dari kategori nilai wajar melalui laporan laba rugi jika memenuhi kondisi berikut: A financial asset is reclassified out of the fair value through profit or loss category when the following conditions are met:  Aset  The financial assets is no longer held  Terdapat kondisi yang jarang terjadi  There is a rare circumstance Suatu aset keuangan yang direklasifikasi keluar dari kategori nilai wajar melalui laporan laba rugi disajikan sebesar nilai wajar pada tanggal reklasifikasi. Keuntungan atau kerugian yang telah diakui di laporan laba rugi komprehensif tidak dipulihkan kembali. Nilai wajar aset keuangan pada tanggal reklasifikasi menjadi nilai perolehan baru atau nilai perolehan diamortisasi. A financial asset that is reclassified out of the fair value through profit or loss category is reclassified at its fair value on the date of reclassification. Any gain or loss already recognized in the statement of comprehensive income is not reversed. The fair value of the financial asset on the date of reclassification become its new cost or amortized cost. Bank tidak boleh mengklasifikasikan aset keuangan sebagai investasi dimiliki hingga jatuh tempo, jika dalam periode berjalan atau dalam kurun waktu 2 (dua) tahun sebelumnya, telah menjual atau mereklasifikasi investasi dimiliki hingga jatuh tempo dalam jumlah yang lebih dari jumlah yang tidak signifikan sebelum jatuh tempo (lebih dari jumlah yang tidak signifikan dibandingkan dengan jumlah nilai investasi dimiliki hingga jatuh tempo), kecuali penjualan atau reklasifikasi tersebut: The Bank can’t classify financial assets as held-to-maturity investments, if in the current period or in the 2 (two) preceeding years, held-to-maturity investments have been sold or reclassified in more than an insignificant amount before due date (more than an insignificant amount if compared to the amount of held-to-maturity investment), unless that sales or reclassifications are: a. a. keuangan tersebut tidak dimiliki untuk dijual atau dibeli kembali dalam waktu dekat; b. dilakukan ketika aset keuangan sudah mendekati jatuh tempo atau tanggal pembelian kembali di mana perubahan suku bunga tidak akan berpengaruh secara signifikan terhadap nilai wajar aset keuangan tersebut; terkait dengan kejadian tertentu yang berada di luar kendali Bank, tidak berulang, dan tidak dapat diantisipasi secara wajar oleh Bank. Hal 24 Page 24 2. Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | for the purpose of selling or repurchasing it in the short term; b. conducted when the financial assets are close to maturity date or repurchase date where the change of interest rate will not affect significantly the financial assets’ fair value; Related to specific events that occured out of control of the Bank, were non-recurring, and could not be reasonably anticipated fairly by the Bank.
  325. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) b. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) (vi) (vii) Reklasifikasi aset keuangan (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) b. Financial assets and liabilities (continued) (vi) Reklasifikasi aset keuangan dari kelompok dimiliki hingga jatuh tempo ke kelompok tersedia untuk dijual dicatat sebesar nilai wajarnya. Perbedaan antara nilai perolehan diamortisasi dan nilai wajar saat tanggal reklasifikasi harus disajikan pada ekuitas dan diamortisasi menggunakan tingkat bunga efektif hingga jatuh temponya. Keuntungan atau kerugian yang belum direalisasi tetap dilaporkan dalam komponen ekuitas sampai aset keuangan tersebut dihentikan pengakuannya. Reclassifications of financial assets from held-to-maturity to available-forsale category is recorded at fair value. The difference between the amortized cost and fair value at reclassification date should be reported to equity and amortized using effective interest rate until maturity. Unrealized gains or losses are recognized in other comprehensive income and reported in equity up to the derecognition of such financial assets. Aset dan liabilitas keuangan dilakukan saling hapus dan nilai netonya disajikan dalam laporan posisi keuangan jika, dan hanya jika Bank memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut dan adanya maksud untuk menyelesaikan secara neto atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara bersamaan. Financial assets and liabilities are offset and the net amount is presented in the statement of financial position when, and only when, the Bank has a legal right to off-set the amounts and intends either to settle on a net basis or to realize the asset and settle the liability simultaneously. Saling Hapus (vii) Pendapatan dan beban disajikan dalam jumlah neto hanya jika diperkenankan oleh standar akuntansi keuangan. (viii) Reclassification of financial assets (continued) Pengukuran biaya diamortisasi Income and expenses are presented on a net basis only when permitted by the financial accounting standards. (viii) Biaya perolehan diamortisasi dari aset keuangan atau liabilitas keuangan adalah jumlah aset keuangan atau liabilitas keuangan yang diukur pada saat pengakuan awal dikurangi pembayaran pokok pinjaman, ditambah atau dikurangi amortisasi kumulatif menggunakan metode suku bunga efektif yang dihitung dari selisih antara nilai pengakuan awal dan nilai jatuh temponya, dan dikurangi penurunan nilai. Offsetting Amortized cost measurement The amortized cost of a financial asset or liability is the amount at which the financial asset or liability is measured at initial recognition, minus principal repayments, plus or minus the cumulative amortization using the effective interest rate method of any difference between the initial amount recognised and the maturity amount, minus any reduction for impairment. Hal 25 Page | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 25
  326. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) b. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) (ix) Pengukuran nilai wajar SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) b. Financial assets and liabilities (continued) (ix) Fair value measurement Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar untuk mengalihkan liabilitas dalam transaksi teratur antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran, termasuk didalamnya adalah nilai pasar dari Inter Dealer Market Association (IDMA) atau harga yang diberikan oleh broker (quoted price) dari Bloomberg dan Reuters pada tanggal pengukuran. Fair value is the the price that would be received to sell an asset or paid to transfer a liability in an orderly transaction between market participants at measurement date, including the market value from Interdealer Market Association (IDMA) or given price by brokers (quoted price) from Bloomberg and Reuters on the measurement date. Jika tersedia, Bank mengukur nilai wajar dari suatu instrumen dengan menggunakan harga kuotasi di pasar aktif untuk instrumen terkait. Suatu pasar dianggap aktif bila harga yang dikuotasikan tersedia sewaktu-waktu dari bursa, pedagang efek (dealer), perantara efek (broker), kelompok industri, badan pengawas (pricing service or regulating agency) dan merupakan transaksi pasar aktual dan teratur terjadi yang dilakukan secara wajar. When available, the Bank measures the fair value of an instrument using quoted prices in an active market for that instrument. A market is regarded as active if quoted prices are readily available from the stock exchange, dealer, broker, industry group, pricing service or regulating agency and represent actual and regularly occurring market transactions on an arm’s-length basis. Jika pasar untuk instrumen keuangan tidak aktif, Bank menetapkan nilai wajar dengan menggunakan teknik penilaian. Teknik penilaian meliputi penggunaan transaksi pasar terkini yang dilakukan secara wajar oleh pihak-pihak yang mengerti, berkeinginan (jika tersedia), referensi atas nilai wajar terkini dari instrumen lain yang secara substansial serupa dan analisis arus kas yang didiskonto. If a market for a financial instrument is not active, the Bank determines the fair value using a valuation techniques. Valuation techniques include using recent arm’s-length transactions between knowledgeable, willing parties (if available), reference to the current fair value of other instruments that are substantially the same and discounted cash flow analysis. Hal 26 Page 26 2. Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  327. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) b. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) (ix) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) b. Pengkuran nilai wajar (lanjutan) (ix) Aset keuangan yang dimiliki atau liabilitas yang akan diterbitkan diukur menggunakan harga penawaran; aset keuangan yang akan diperoleh atau liabilitas keuangan yang dimiliki diukur menggunakan harga permintaan. Jika Bank memiliki posisi aset dan liabilitas dimana risiko pasarnya saling hapus, maka Bank dapat menggunakan nilai tengah dari pasar sebagai dasar untuk menentukan nilai wajar posisi risiko yang saling hapus tersebut dan menerapkan penyesuaian terhadap harga penawaran atau harga permintaan terhadap posisi terbuka atau neto (net open position), mana yang lebih sesuai. c. Kas dan Setara Kas c. Giro wajib minimum Cash and cash equivalents Cash and cash equivalents presented in the statements of cash flows consist of cash, current accounts with Bank Indonesia and other banks, placements with Bank Indonesia and other banks and Bank IndonesiaCertificates Facility maturing within 3 (three) months from the acquisition date, and not used as collateral for borrowing and not restricted in use. d. Berdasarkan Peraturan Bank Indonesia No.19/6/PBI/2017 tanggal 17 April 2017 tentang Perubahan Kelima atas Peraturan Bank Indonesia No.15/15/PBI/ 2013 tanggal 24 Desember 2013 tentang Giro Wajib Minimum Bank Umum pada Bank Indonesia dalam Rupiah dan Valuta Asing bagi Bank Umum Konvensional, GWM dalam rupiah terdiri dari GWM Primer sebesar 6,50% dari DPK dalam Rupiah Selama Masa Laporan Tertentu yang Dipenuhi: 1. Secara Harian Sebesar 5%, 2. Secara Rata-rata untuk Masa Laporan Tertentu Sebesar 1,5% yang mulai berlaku 01 Juli 2017, GWM Sekunder sebesar 4% dari DPK Rupiah dan GWM LFR yang mulai berlaku tanggal 01 Juli 2017. Fair value measurement (continued) Financial assets held or liabilities to be issued are measured at bid price; financial assets to be acquired or financial liabilities held are measured at asking price. Where the Bank has asset and liability positions with off-setting market risk, the Bank can use middlemarket prices to measure the fair value off-setting risk positions and apply bid or asking price adjustments only to the net open positions, as appropriate. Kas dan setara kas dalam laporan arus kas terdiri dari kas, giro pada Bank Indonesia dan bank lain, penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain dan Sertifikat Bank Indonesia, yang jatuh tempo dalam waktu 3 (tiga) bulan sejak tanggal perolehan, sepanjang tidak digunakan sebagai jaminan atas pinjaman yang diterima serta tidak dibatasi penggunaannya. d. Financial assets and liabilities (continued) The minimum Statutory Reserve Based On Bank Indonesia Regulation No.19/6/PBI/2017 dated April 17, 2017 on the fourth change on the Bank Indonesia regulation No.15/15/PBI/2013 dated December 24, 2013 concerning Statutory Reserves of Commercial Banks in Rupiah and foreign currencies for the Conventional Commercial Banks, the Minimum Statutory Reserves in Rupiah of Primary Minimum Statutory reserves 6,50% of deposits in Rupiah During given reporting period: 1. Daily on 5%, 2. On Average for given Reporting period of 1,5% which is effective from July 1, 2017, Secondary Minimum Statutory reserves 4% of Third Party Saving in Rupiah and LFR Minimum Statutory reserves which is effective from July 01, 2016. Hal 27 Page | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 27
  328. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) d. Giro wajib minimum (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) d. GWM Primer dalam Rupiah ditetapkan sebesar 6,50% dari DPK dalam Rupiah Selama Masa Laporan Tertentu yang Dipenuhi : 1. Secara Harian Sebesar 5%, 2. Secara Rata-rata untuk Masa Laporan Tertentu sebesar 1,5%, GWM Sekunder dalam Rupiah ditetapkan sebesar 4% dari DPK dalam Rupiah, dan GWM LFR ditetapkan batas LFR Bank sebesar (80%92%) untuk Bank yang tidak mencapai target rasio kredit UMKM dan (80%-94%) untuk Bank yang mencapai target rasio kredit UMKM. Untuk bank yang memiliki LFR lebih rendah dari batas bawah target LFR dikenakan disinsentif berupa tambahan GWM sebesar 0,1 dari DPK rupiah dikali persentase kekurangan LFR. Untuk bank yang memiliki LFR lebih tinggi dari batas atas target LFR lebih tinggi dari batas atas target LFR dan memiliki CAR lebih kecil dari 14% dikenakan disinsentif berupa tambahan GWM sebesar 0,2 dari DPK Rupiah dikali dengan persentase kelebihan LFR. Untuk bank yang memiliki LFR lebih dari batas atas target LFR namun memiliki CAR sebesar 14% atau lebih, tidak dikenakan tambahan GWM, yang mulai berlaku pada tanggal 01 Juli 2017. e. Giro pada Bank indonesia dan bank lain Penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain Penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain terdiri dari Fasilitas Simpanan Bank Indonesia (FASBI), call money, tabungan, deposito berjangka dan deposito on call. Hal 28 Page 28 Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | Statutory Reserve The Primary Minimum Statutory Reserves in Rupiah is set 6,50%, Secondary Minimum Statutory Reserves in Rupiah During a given reporting period: 1. Daily on 5%, 2. On Average for a given Reporting period of 1.5%is set 4% of Deposits in Rupiah, and LFR Minimum Statutory Reserves is (80% 92%) for the bank which do not reach the target ratio of SME loans and (80% - 94%) for the bank to achieve the target ratio of SME loans. For banks that have LFR lower than the lower limit of the target LFR disincentives imposed an additional reserve of 0,1 on rupiah Deposits multiplied by the percentage shortfall LFR. For the bank that has a LFR is higher than the upper limit of the target LFR higher than the upper limit of the target LFR and have smaller CAR of 14% imposed disincentives in the form of an additional reserve of 0,2 of Deposits in Rupiah multiplied by the percentage of excess LFR. For the banks that have LFR more than the upper limit of the target LFR but have CAR of 14% or more, is not subject to additional statutory reserves, which is effective on July 01, 2017. e. Giro pada Bank Indonesia dan bank lain dinyatakan sebesar biaya perolehan diamortisasi menggunakan metode suku bunga efektif dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai. Giro pada Bank Indonesia dan bank lain diklasifikasikan sebagai kredit yang diberikan dan piutang. f. The minimum (continued) Current accounts with Bank Indonesia and other banks Current accounts with Bank Indonesia and other banks are stated at amortized cost using the effective interest rate method less an allowance for impairment losses. Current accounts with Bank Indonesia and other banks are classified as loans and receivables. f. Placements with Bank Indonesia and other banks Placement with Bank Indonesia and other banks consists of Bank Indonesia Deposit Facility (FASBI), call money, savings, time deposits and deposits on call.
  329. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) f. Penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) f. Penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain dinyatakan sebesar biaya perolehan diamortisasi menggunakan metode suku bunga efektif dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai. Penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain diklasifikasikan sebagai kredit yang diberikan dan piutang. g. Efek-efek Placements with Bank Indonesia and other banks (continued) Placements with Bank Indonesia and other banks are stated at amortized cost using the effective interest rate method less an allowance for impairment losses. Placements with Bank Indonesia and other banks are classified as loans and receivables. g. Marketable securities Surat berharga yang dimiliki terdiri dari Sertifikat Bank Indonesia (SBI), obligasi korporasi, reksadana, tagihan wesel ekspor, surat utang negara dan surat berharga pasar uang dan pasar modal lainnya. Marketable securities consist of Certificates of Bank Indonesia (SBI), corporate bonds, mutual funds, export bills receivable, government bonds and other money market and capital market securities. Surat utang negara terdiri dari surat utang yang diterbitkan oleh Pemerintah Indonesia yang diperoleh melalui pasar perdana dan sekunder. Government Bonds are bonds issued by the Government of Indonesia acquired through the primary and secondary markets. Surat-surat berharga pada awalnya disajikan sebesar nilai wajarnya. Setelah pengakuan awal, surat-surat berharga dicatat sesuai dengan kategorinya yaitu instrumen tersedia untuk dijual, investasi dimiliki hingga jatuh tempo atau berdasar nilai wajar melalui laba atau rugi. Marketable securities are initially measured at fair value. After the initial recognition, the marketable securities are recorded according to their category, i.e., availablefor-sale instrument, held-to-maturity investments or at fair value through profit or loss. Penilaian surat-surat berharga didasarkan atas klasifikasinya sebagai berikut: The value of marketable securities is stated based on the classification as follows: 1. Surat-surat berharga yang dimiliki hingga jatuh tempo dicatat pada biaya perolehan yang diamortisasi menggunakan metode suku bunga efektif. 1. Held-to-maturity marketable securities are carried at amortized cost using the effective interest rate method. 2. Surat-surat berharga yang dimiliki untuk diperdagangkan dan yang ditetapkan pada nilai wajar melalui laporan laba rugi pada saat pengakuan awal dinyatakan pada nilai wajar. Keuntungan dan kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain. 2. Marketable securities classified as held-for-trading and designated at fair value through profit or loss on initial recognition are stated at fair value. Gains and losses from changes in fair value are recognized in the statementsofprofit or loss and other comprehensive income. Hal 29 Page | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 29
  330. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) g. Efek-efek (lanjutan) 3. 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) g. Surat-surat berharga yang diklasifikasikan sebagai investasi tersedia untuk dijual dinyatakan pada nilai wajar. Pendapatan bunga diakui dalam laporan laba rugi komprehensif menggunakan metode suku bunga efektif. Laba atau rugi selisih kurs atas surat-surat berharga yang tersedia untuk dijual diakui pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain. 3. Perubahan nilai wajar lainnya diakui secara langsung dalam ekuitas sampai dengan surat-surat berharga tersebut dijual atau mengalami penurunan nilai, dimana keuntungan dan kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui dalam ekuitas harus diakui pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain. h. Efek-efek yang dibeli/dijual dengan janji dijual/dibeli kembali Marketable securities classified as available-for-sale investments are stated at fair value. Interest income is recognized in the statements of comprehensive income using the effective interest rate method. Foreign exchange gains or losses on availablefor-sale marketable securities are recognized in the statements of profit or loss and other comprehensive income. Other fair value changes are recognized directly in equity until the marketable securities are sold or impaired, whereby the cumulative gains and losses previously recognized in equity are recognized in the statements of profit or loss and other comprehensive income. h. Securities purchased/sold agreements to resell/repurchase under Efek-efek yang dibeli dengan janji untuk dijual kembali diklasifikasikan sebagai pinjaman yang diberikan dan piutang. Securities purchased under agreements to resell are classified as loans and receivables. Efek-efek yang dibeli dengan janji untuk dijual kembali disajikan sebagai aset dalam laporan posisi keuangan konsolidasian sebesar jumlah penjualan kembali dikurangi dengan pendapatan bunga yang belum diamortisasi dan cadangan kerugian penurunan nilai. Selisih antara harga beli dan harga jual kembali diperlakukan sebagai pendapatan bunga yang ditangguhkan, dan diakui sebagai pendapatan selama periode sejak efek-efek tersebut dibeli hingga dijual menggunakan suku bunga efektif. Securities purchased under agreements to resell are presented as assets in the consolidated statements of financial position, at the resale price net of unamortized interest income and allowance for impairment losses. The difference between the purchase price and the resale price is treated as unearned interest income, and recognized as income over the period starting from when those securities are purchased until they are sold using effective interest rate method. Efek-efek yang dijual dengan janji untuk dibeli kembali diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi. Securities sold under agreements to repurchase are classified as financial liabilities measured at amortized cost. Hal 30 Page 30 Marketable securities (continued) Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  331. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) h. Efek-efek yang dibeli/dijual dengan janji dijual/dibeli kembali (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) h. Efek-efek yang dijual dengan janji untuk dibeli kembali disajikan sebagai liabilitas dalam laporan posisi keuangan konsolidasian sebesar jumlah pembelian kembali, dikurangi dengan bunga dibayar di muka yang belum diamortisasi. Selisih antara harga jual dan harga beli kembali diperlakukan sebagai bunga dibayar di muka dan diakui sebagai beban bunga selama jangka waktu sejak efekefek tersebut dijual hingga dibeli kembali menggunakan metode suku bunga efektif. i. Kredit yang diberikan Securities agreements (continued) purchased/sold under to resell/repurchase Securities sold under agreements to repurchase are presented as liabilities in the consolidated statements of financial position, at the repurchase price, net of unamortized prepaid interest. The difference between the selling price and the repurchase price is treated as prepaid interest and recognized as interest expense over the period starting from when those securities are sold until they are repurchased using effective interest rate method. i. Loans Kredit yang diberikan pada awalnya diukur pada nilai wajar ditambah dengan biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung dan merupakan biaya tambahan untuk memperoleh aset keuangan tersebut, dan setelah pengakuan awal diukur pada biaya perolehan diamortisasi menggunakan metode suku bunga efektif dikurangi dengan cadangan kerugian penurunan nilai. Loans are initially measured at fair value plus transaction costs that are attributable to obtaining the financial asset, and subsequently measured at their amortized cost using the effective interest rate method, net of allowance for impairment losses. Kredit yang diberikan diklasifikasikan sebagai kredit yang diberikan dan piutang. Loans are receivables. Restrukturisasi kredit meliputi adanya perpanjangan jangka waktu pembayaran dan ketentuan kredit yang baru. Saat persyaratan kredit telah dinegosiasi ulang atau dimodifikasi (kredit restrukturisasi), penurunan nilai yang ada diukur dengan menggunakan suku bunga efektif awal yang digunakan sebelum persyaratan diubah dan kredit tidak lagi diperhitungkan sebagai menunggak. Manajemen secara berkelanjutan mereview kredit yang dinegosiasi ulang untuk meyakinkan terpenuhinya seluruh kriteria dan pembayaran di masa depan. Kredit terus menjadi subjek penilaian penurunan nilai individual atau kolektif, dihitung dengan menggunakan suku bunga efektif awal. Loan restructuring may involve extending the payment arrangements and the agreement of new loans conditions. When the loan terms have been renegotiated or modified (restructured loans), any impairment is measured using the original effective interest rate (EIR) as calculated before the modification of terms and the loan is no longer considered past due. Management continuously reviews renegotiated loans to ensure that all criteria are met and the future payments are likely to occur. The loans continue to be subject to an individual or collective impairment assessment, calculated using the loan original EIR. classified as loans and Hal 31 Page | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 31
  332. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) i. j. Kredit yang diberikan (lanjutan) SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) i. Loans (continued) Kredit yang diberikan dihapusbukukan ketika tidak terdapat prospek yang realistis mengenai pengembalian kredit atau hubungan antara Bank dan debitur telah berakhir. Kredit yang tidak dapat dilunasi dihapusbukukan dengan mendebit cadangan kerugian penurunan nilai. Pelunasan kemudian atau penggantian asuransi atas kredit yang telah dihapusbukukan dikreditkan ke dalam cadangan kerugian penurunan nilai kredit di laporan posisi keuangan. Loans are written off when there is no realistic prospect of collection or when the Bank’s relationship with the borrowers has ceased. When loans are deemed uncollectible, they are written off against the related allowance for impairment losses. Subsequent recoveries or proceeds from insurance claims are credited to the allowance for impairment losses in the balance sheet. Kredit dalam rangka pembiayaan bersama (kredit sindikasi), kredit kelolaan, dan penerusan kredit dinyatakan sebesar saldo pokok kredit sesuai dengan porsi risiko yang ditanggung oleh PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat. Loans under joint financing (syndicated loans), managed and chanelling loans are stated at the principal amount according to the risks portion assumed by PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat. Pinjaman yang diberikan yang penurunan nilainya dievaluasi secara kolektif atau individual, dan syarat serta ketentuannya telah direstrukturisasi tidak lagi diklasiifikasikan sebagai menunggak, tetapi diperlakukan sebagai pinjaman baru. Loans that are either subject to collective impairment assessment or individually significant and whose terms have been renegotiated are no longer considered to be past due but are treated as new loans. Pembiayaan Syariah j. Sharia financing Pembiayaan syariah terdiri dari piutang murabahah, pembiayaan mudharabah, pembiayaan musyarakah, ijarah, istishna dan qardh. Sharia financing consists of murabahah receivables, mudharabah financing, musyarakah financing, ijarah, istishna and qardh. Pembiayaan mudharabah dan musyarakah disajikan dalam laporan posisi keuangan sebesar nilai wajar dan jika nilai wajar lebih besar daripada nilai buku, maka selisih tersebut diakui sebagai keuntungan yang ditangguhkan dan diamortisasi selama masa akad atau diakui sebagai kerugian pada saat terjadinya apabila nilai wajar lebih kecil daripada nilai tercatat. Mudharabah and musyarakah financing are stated in the statement of financial position at fair value and if the fair value is higher than the book value, the margin is recorded as deferred income and amortized over the period of financing or recorded as a loss and charged to the current period if the fair value is less than the book value. Hal 32 Page 32 2. Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  333. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) j. Pembiayaan Syariah (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) j. Sharia financing (continued) Ijarah adalah sewa menyewa atas suatu barang dan/atau jasa antara pemilik objek sewa termasuk kepemilikan hak pakai atas objek sewa dengan penyewa untuk mendapatkan imbalan atas objek sewa yang disewakan. Ijarah muntahiyah bittamlik adalah sewa menyewa antara pemilik objek sewa dan penyewa untuk mendapatkan imbalan atas obyek sewa yang disewakan dengan opsi perpindahan hak milik objek sewa baik dengan jual beli atau pemberian (hibah) pada saat tertentu sesuai akad sewa. Ijarah is a leasing arrangement of goods and/or services between the owner of a leased object (lessor) and lessee including the right to use the leased object, for the purpose of obtaining a return on the leased object. Ijarah muntahiyah bittamlik is a leasing arrangement between the lessor and lessee to obtain profit on the leased object being leased with an option to transfer ownership of the leased object through purchase/sale or giving (hibah) at certain time according to the lease agreement (akad). Piutang murabahah disajikan dalam laporan posisi keuangan sebesar nilai bersih yang dapat direalisasi, yaitu saldo piutang dikurangi pendapatan murabahah ditangguhkan dan cadangan kerugian penurunan nilai piutang. Murabahah receivables are stated in the statement of financial position at net realizable value, which is the receivable balance less deferred murabahah income and allowance for impairment losses. Piutang istishna disajikan dalam laporan posisi keuangan sebesar tagihan termin kepada pembeli dikurangi cadangan kerugian. Istishna receivables are presented in the statements of financial position at the istishna billing to the buyer less an allowance for losses. Piutang qardh diakui sebesar jumlah dana dipinjamkan pada saat terjadinya. Kelebihan penerimaan dari pinjaman qardh diakui sebagai pendapatan pada saat terjadinya. A qardh receivable is recognized in the amount of financing granted at the transaction date. Any excess amount paid by the borrower in repaying a qardh receivable is recognized as revenue upon receipt. Piutang pembiayaan konsumen merupakan jumlah piutang setelah dikurangi dengan bagian pembiayaan bersama dimana risiko kredit ditanggung pemberi pembiayaan bersama sesuai dengan porsinya (without recourse) dan cadangan kerugian penurunan nilai. Consumer financing receivables are stated at their outstanding balance less the portion of joint financings where the credit risk is assumed by joint financing providers in accordance with the financings portion (without recourse) and the allowance for impairment losses. Penyelesaian kontrak sebelum masa pembiayaan konsumen berakhir diperlakukan sebagai pembatalan kontrak pembiayaan konsumen dan laba atau rugi yang terjadi diakui dalam laporan laba rugi tahun berjalan pada tanggal terjadinya transaksi. Early termination of a contract is treated as a cancellation of an existing contract and the resulting gain or loss is credited or charged to the current year’s statement of income at the date of transaction. Hal 33 Page | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 33
  334. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) k. l. Penyertaan Saham SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) k. Equity Investment Penyertaan merupakan penanaman dana dalam bentuk saham pada perusahaan nonpublik yang bergerak di bidang jasa keuangan yang tidak melalui pasar modal untuk tujuan jangka panjang. Equity investments represent investments, not through the capital market, in nonpublicly-listed companies engaged in the financial services industry and held for longterm purposes. Penyertaan saham di perusahaan asosiasi dengan persentase kepemilikan 20% sampai dengan 50% dicatat dengan metode ekuitas yaitu penyertaan dicatat sebesar biaya perolehan disesuaikan dengan bagian Bank atas ekuitas perusahaan asosiasi dan dikurangi dengan penerimaan dividen sejak tanggal perolehan, dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai. Investments in shares representing ownership interests of 20% to 50% are accounted for under the equity method. Under this method, investments are stated at cost and adjusted for the Bank’s proportionate share in the net equity of the investees and reduced by dividends earned since the acquisition date net of by allowance for impairment losses. Untuk penyertaan saham dengan persentase kepemilikan di bawah 20% dicatat dengan metode biaya. Dengan metode ini, penyertaan saham dicatat sebesar biaya perolehan dikurangi dengan cadangan kerugian penurunan nilai. Pendapatan dividen diakui pada saat keputusan pembagian dividen diumumkan. Investments in shares with an ownership interest below 20% are recorded based on the cost method. Under this method, investments in shares are carried at cost less allowance for impairment losses. Dividend income is recognized when the decision to distribute the dividend is declared. Penyisihan kerugian penurunan nilai atas penyertaan dibentuk apabila berdasarkan pendapat manajemen terdapat penurunan nilai secara permanen atas nilai penyertaan. A provision for impairment losses on investments is made when in the opinion of the management there is a permanent decline in the value of the investment. Pada setiap tanggal neraca, Bank mengevaluasi apakah terdapat bukti yang obyektif bahwa aset keuangan atau kelompok aset keuangan mengalami penurunan nilai. At each balance sheet date, the Bank is evaluating whether there is objective evidence that financial assets or group of financial assets are impaired. Pembentukan Cadangan Penurunan Nilai Aset Keuangan l. Establishment of Reserve Impairment of Financial Assets Aset produktif terdiri dari giro pada Bank lain, penempatan pada Bank Indonesia dan Bank lain, surat berharga, surat berharga yang dibeli dengan janji dijual kembali, kredit yang diberikan, tagihan lainnya dan komitmen dan kontinjensi. Earning assets consist of current accounts with other banks, placements with Bank Indonesia and other banks, marketable securities, marketable securities purchased under agreements to sell, loans, other receivable and commitments and contingencies. Komitmen dan kontinjensi pada transaksi rekening administratif, antara lain terdiri dari tetapi tidak terbatas pada penerbitan jaminan dan fasilitas kredit yang belum ditarik. Commitments and contingencies are off balance sheet transactions which include but are not limited to issued guarantees and unused loan facilities. Hal 34 Page 34 2. Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  335. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) l. Pembentukan Cadangan Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) l. Establishment of Reserve Impairment of Financial Assets (continued) Aset non-produktif adalah aset Bank selain aset produktif yang memiliki potensi kerugian, antara lain dalam bentuk suspense accounts. Non-earning assets are Bank’s assets other than earning assets with potential loss, in the form of suspense accounts. Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets Pada setiap tanggal laporan posisi keuangan, Bank mengevaluasi apakah terdapat bukti obyektif bahwa aset keuangan yang tidak dicatat pada nilai wajar melalui laba rugi telah mengalami penurunan nilai. At each statements of financial position date, the Bank assesses whether there is objective evidence that financial assets not carried at fair value through profit or loss are impaired. Aset keuangan mengalami penurunan nilai jika bukti obyektif menunjukkan bahwa peristiwa yang merugikan telah terjadi setelah pengakuan awal aset keuangan, dan peristiwa tersebut berdampak pada arus kas masa datang atas aset keuangan yang dapat diestimasi secara handal. Financial assets are impaired when objective evidence demonstrates that a loss event has occurred after the initial recognition of the asset, and that the loss event has an impact on the future cash flow of the asset that can be estimated reliably. Kriteria yang digunakan oleh Bank untuk menentukan bukti obyektif dari penurunan nilai adalah sebagai berikut: The criteria used by the Bank to determine objective evidence for impairment are as follows: a. kesulitan keuangan signifikan yang dialami penerbit atau pihak peminjam; a. significant financial difficulties by the issuer or debtor; b. pelanggaran kontrak, seperti terjadinya wanprestasi atau tunggakan pembayaran pokok atau bunga; b. breach of contract, like defaults or deferred principal or interest payments; c. pihak kreditur, dengan alasan ekonomi atau hukum sehubungan dengan kesulitan keuangan yang dialami pihak debitur, memberikan keringanan (konsesi) pada pihak debitur yang tidak mungkin diberikan jika pihak debitur tidak mengalami kesulitan tersebut; c. the creditor, with economic or legal reasons in connection with the financial difficulties of the debtor, provided relief (concessions) to the debtor and that relief will not be given to the debtor if the debtor does not encounter such difficulties; d. terdapat kemungkinan bahwa pihak debitur akan dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi keuangan lainnya; d. there is a possibility that the debtor will be declared bankcrupt or undertake other financial reorganization; e. hilangnya pasar aktif dari aset keuangan akibat kesulitan keuangan; atau e. the loss of an active market for financial assets as a result of financial difficulties; or Hal 35 Page | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 35
  336. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) l. Pembentukan Cadangan Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) f. data yang dapat diobservasi mengindikasikan adanya penurunan yang dapat diukur atas estimasi arus kas masa datang dari kelompok aset keuangan sejak pengakuan awal aset dimaksud, meskipun penurunannya belum dapat diidentifikasi terhadap aset keuangan secara individual dalam kelompok aset tersebut, termasuk:  memburuknya status pembayaran pihak debitur dalam kelompok tersebut; dan  kondisi ekonomi nasional atau lokal yang berkorelasi dengan wanprestasi atas aset dalam kelompok tersebut. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) l. Establishment of Reserve Impairment of Financial Assets (continued) Impairment of financial assets (continued) f. observed data indicates that there is a measured impairment on the estimated future cash flow of financial assets since the initial measurement of the assets, although the impairment can’t be identified to individual financial assets in that group, including:  deterioration of the payment status of the debtor in that group; and  national or local economic conditions are related to a default on assets in that group. Estimasi periode antara terjadinya peristiwa dan teridentifikasinya kerugian ditentukan oleh manajemen untuk setiap portofolio yang diidentifikasi. Pada umumnya, periode tersebut bervariasi antara 3 (tiga) dan 12 (dua belas) bulan, dan untuk kasus tertentu diperlukan periode yang lebih lama. The estimation of the period between the occurrence of events and identification of a loss are determined by management for every identified portfolio. Generally, that period varies between 3 (three) and 12 (twelve) months, and for specific cases it may involve a longer period. Bank pertama kali menentukan apakah terdapat bukti obyektif penurunan nilai secara individual atas aset keuangan yang signifikan secara individual atau secara kolektif untuk aset keuangan yang tidak signifikan secara individual. The Bank first assesses whether objective evidence of impairment exists individually for financial assets that are individually significant, or collectively for financial assets that are not individually significant. Jika Bank menentukan tidak terdapat bukti obyektif mengenai penurunan nilai atas aset keuangan yang dinilai secara individual, terlepas aset keuangan tersebut signifikan atau tidak, maka Bank memasukkan aset tersebut ke dalam kelompok aset keuangan yang memiliki karakteristik risiko kredit yang serupa dan menilai penurunan nilai kelompok tersebut secara kolektif. If the Bank determines that no objective evidence of impairment exists for an individually assessed financial asset, whether significant or not, it includes the asset in a group of financial assets with similar credit risk characteristics and collectively assesses them for impairment. Hal 36 Page 36 2. Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  337. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) l. Pembentukan Cadangan Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) l. Establishment of Reserve Impairment of Financial Assets (continued) Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) Impairment of financial assets (continued) Perhitungan Individual Individual Impairment Calculation Penurunan Nilai Secara Jumlah kerugian penurunan nilai diukur berdasarkan selisih antara nilai tercatat aset keuangan dengan nilai kini dari estimasi arus kas masa datang yang didiskontokan menggunakan tingkat suku bunga efektif awal dari aset keuangan tersebut. Nilai tercatat aset tersebut dikurangi melalui akun cadangan kerugian penurunan nilai dan beban kerugian diakui pada laporan laba rugi. Jika pinjaman yang diberikan atau investasi dimiliki hingga jatuh tempo memiliki suku bunga variabel, maka tingkat diskonto yang digunakan untuk mengukur setiap kerugian penurunan nilai adalah suku bunga efektif yang berlaku yang ditetapkan dalam kontrak. Sebagai panduan praktis, Bank dapat mengukur penurunan nilai berdasarkan nilai wajar instrumen dengan menggunakan harga pasar yang dapat diobservasi. The amount of the loss is measured as the difference between the asset’s carrying amount and the present value of estimated future cash flows (excluding future credit losses that have not been incurred) discounted at the financial asset’s original effective interest rate. The carrying amount of the asset is reduced through the use of an allowance account and the amount of the loss is recognised in the income statement. If a loan or held-to-maturity investment has a variable interest rate, the discount rate for measuring any impairment loss is the current effective interest rate determined under the contract. As a practical expedient, the Bank may measure impairment on the basis of an instrument’s fair value using an observable market price. Perhitungan nilai kini dari estimasi arus kas masa datang atas aset keuangan dengan agunan (colateralised financial asset) mencerminkan arus kas yang dapat dihasilkan dari pengambilalihan agunan dikurangi biaya-biaya untuk memperoleh dan menjual agunan, terlepas apakah pengambilalihan tersebut berpeluang terjadi atau tidak. The calculation of the present value of the estimated future cash flows of a collateralized financial asset reflects the cash flows that may result from foreclosure less costs for obtaining and selling the collateral, whether or not foreclosure is probable. Untuk tujuan evaluasi penurunan nilai secara kolektif, aset keuangan dikelompokkan berdasarkan kesamaan karakteristik risiko kredit (yaitu berdasarkan proses pemeringkatan Bank yang mempertimbangkan jenis aset, industri, lokasi geografis, jenis agunan, status tunggakan, dan faktor-faktor relevan lainnya). Karakteristik yang dipilih adalah relevan dengan estimasi arus kas masa datang dari kelompok aset tersebut yang mengindikasikan kemampuan debitur untuk membayar seluruh utang yang jatuh tempo sesuai persyaratan kontrak dari aset yang dievaluasi. For the purposes of a collective evaluation of impairment, financial assets are Banked on the basis of similar credit risk characteristics (that is, on the basis of the Bank’s grading process that considers asset type, industry, geographical location, collateral type, pastdue status and other relevant factors). Those characteristics are relevant to the estimation of future cash flows for Banks of such assets by being indicative of the debtors’ ability to pay all amounts due according to the contractual terms of the assets being evaluated. Hal 37 Page | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 37
  338. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) l. Pembentukan Cadangan Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) l. Establishment of Reserve Impairment of Financial Assets (continued) Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) Impairment of financial assets (continued) Perhitungan Penurunan Individual (lanjutan) Individual (continued) Nilai Secara Impairment Calculation Arus kas masa datang dari kelompok aset keuangan yang penurunan nilainya dievaluasi secara kolektif, diestimasi berdasarkan arus kas kontraktual atas aset-aset di dalam kelompok tersebut dan kerugian historis yang pernah dialami atas aset-aset yang memiliki karakteristik risiko kredit yang serupa dengan karakteristik risiko kredit kelompok tersebut. Future cash flows in a Bank of financial assets that are collectively evaluated for impairment are estimated on the basis of the contractual cash flows of the assets in the Bank and historical loss experience for assets with credit risk characteristics similar to those in the Bank. Kerugian historis yang pernah dialami kemudian disesuaikan berdasarkan data terkini yang dapat diobservasi untuk mencerminkan kondisi saat ini yang tidak berpengaruh pada periode terjadinya kerugian historis tersebut, dan untuk menghilangkan pengaruh kondisi yang ada pada periode historis namun sudah tidak ada lagi saat ini. Historical loss experience is adjusted on the basis of current observable data to reflect the effects of current conditions that did not affect the period on which the historical loss experience is based and to remove the effects of conditions in the historical period that do not currently exist. Estimasi terhadap perubahan arus kas masa datang dari kelompok aset harus mencerminkan dan memiliki arah yang konsisten dengan perubahan data terkait yang dapat diobservasi dari satu periode ke periode berikutnya (seperti perubahan tingkat pengangguran, harga properti, harga komoditas, status pembayaran, atau faktor-faktor lainnya yang merupakan indikasi timbulnya kerugian dalam kelompok aset keuangan tersebut serta besarannya). Estimates of changes in future cash flows for Banks of assets should reflect and be directionally consistent with changes in related observable data from period to period (for example, changes in unemployment rates, property prices, payment status, or other factors indicative of changes in the probability of losses in the Bank and their magnitude). Metodologi dan asumsi yang digunakan dalam mengestimasi arus kas masa datang dikaji ulang secara berkala oleh Bank untuk mengurangi perbedaan antara taksiran jumlah kerugian dengan jumlah kerugian aktualnya. The methodology and assumptions used for estimating future cash flows are reviewed regularly by the Bank to reduce any differences between loss estimates and actual loss experience. Ketika kredit yang diberikan tidak tertagih, kredit tersebut dihapus buku dengan menjurnal balik cadangan kerugian penurunan nilai. Kredit tersebut dapat dihapus buku setelah semua prosedur yang diperlukan telah dilakukan dan jumlah kerugian telah ditentukan. When a loan is uncollectible, it is written off against the related allowance for loan impairment. Such loans are written off after all the necessary procedures have been completed and the amount of the loss has been determined. Beban penurunan nilai yang terkait dengan kredit yang diberikan dan efek-efek serta Obligasi Pemerintah (di dalam kategori dimiliki hingga jatuh tempo dan pinjaman yang diberikan dan piutang) diklasifikasikan ke dalam “Cadangan kerugian penurunan nilai”. Impairment charges relating to loans, marketable securities and Government Bonds (hold to maturity and loans and receivables categories) are classified in “Allowance for impairment losses”. Hal 38 Page 38 2. Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  339. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) l. Pembentukan Cadangan Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) l. Establishment of Reserve Impairment of Financial Assets (continued) Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) Impairment of financial assets (continued) Perhitungan Penurunan Individual (lanjutan) Individual (continued) Nilai Secara Impairment Calculation Jika, pada periode berikutnya, jumlah kerugian penurunan nilai berkurang dan pengurangan tersebut dapat dikaitkan secara obyektif pada peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai diakui (seperti meningkatnya peringkat kredit debitur), maka kerugian penurunan nilai yang sebelumnya diakui harus dipulihkan, dengan menyesuaikan akun cadangan. Jumlah pemulihan aset keuangan diakui pada laporan laba rugi. If, in a subsequent period, the amount of the impairment loss decreases and the decrease can be related objectively to an event occurring after the impairment was recognized (such as an improvement in the debtor’s credit rating), the previously recognised impairment loss is reversed by adjusting the allowance account. The amount of the reversal is recognised in the income statement. Penerimaan kemudian atas kredit yang diberikan yang telah dihapus-bukukan sebelumnya, jika pada periode berjalan dikreditkan dengan menyesuaikan pada akun cadangan, sedangkan jika setelah tanggal neraca dikreditkan sebagai pendapatan operasional lainnya. Subsequent recoveries of previously loan written off, if in the current period, are credited to the allowance account, but if after balance sheet date, are credited to other operating income. Perhitungan Penurunan Nilai Secara Kolektif Collective Impairment Calculation Bank menggunakan data kerugian historis dari per grup atas kelompok kredit yang serupa sampai Bank dapat memiliki data sendiri, yaitu dalam hal Bank : Bank can use historic loss data from peer group for loans typically close to until bank got their own data, this condition related to : tidak memiliki data kerugian historis yang cukup memadai atas kelompok kredit; tidak pernah mengalami kerugian dari kelompok kredit atau tidak memiliki pengalaman kerugian yang memadai; memberikan kredit kepada industri atau sektor yang belum dilakukan sebelumnya; dan/ atau baru didirikan.  do not have enough historical loss data for loans group; Bank dapat menggunakan beberapa pendekatan dalam menerapkan tingkat kerugian kelompok kredit, antara lain menggunakan Metode Statistik (Statistical Model Analysis) dengan parameter berikut: Bank can use some approach to attain impairment level for loan group, one of them is Statistical Model Analysis which using this parameter: Probability of Default dengan pendekatan Roll Rate Analysis. Loss Given Default dengan pendekatan Recoverable Value.  Probability of Default by using Roll Rate Analysis approach;  Loss Given Default using Recoverable Value approach;       never experiencing loss for loans group or do not have sufficient losses experience;  give loans to industry or sector that never been given before; and/or newly formed. % PD x % LGD x EAD PD = Probability of Default LGD = Loss Given Default EAD = Exposure at Default (perkiraan nilai eksposur dari debitur tertentu pada saat terjadi default) Hal 39 Page | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 39
  340. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) l. Pembentukan Cadangan Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) l. Establishment of Reserve Impairment of Financial Assets (continued) Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) Impairment of financial assets (continued) Perhitungan Penurunan Nilai Secara Kolektif (lanjutan) Collective Impairment Calculation (continued) Evaluasi penurunan nilai terhadap kelompok kredit secara kolektif juga perlu mempertimbangkan periode waktu terjadinya peristiwa yang merugikan (tunggakan) dalam kelompok kredit. Dalam hal ini Bank Kalbar mengelompokkan data periode waktu (bucket) yang sesuai dengan data historis Bank yaitu: Evaluation of impairment through loans group collectively need to considering default period of time. In this case, Bank Kalbar made a pool of period (bucket) based on historical data, that is: Hari Tunggakan/ Default Day 0 hari (lancar/ pass) 1-90 hari/ days 91 - 120 hari/ days 121 – 180 hari/ days > 180 hari/ days Bucket Golongan I Golongan II Golongan III Golongan IV Golongan V Skim kredit yang menggunakan kerugian historis menurut per grup atas kelompok kredit yang serupa sampai bank dapat memiliki data sendiri: Bucket Type I Type II Type III Type IV Type V Loans skim that using historical loss by peer group for identically loans group until bank get their own data: Jenis Kredit KMK Konstruksi Alasan tidak memiliki data kerugian historis yang cukup memadai atas kelompok kredit/ does not have sufficient historical loss data for adequate credit group Peer Group KMK Biasa Kredit Usaha Rakyat tidak memiliki data kerugian historis yang cukup memadai atas kelompok kredit/ does not have sufficient historical loss data for adequate credit group KMK Biasa Kredit Gabah Petani Kalbar tidak pernah mengalami kerugian dari kelompok kredit atau tidak memiliki pengalaman kerugian yang memadai/ have never experienced the loss of credit or do not have sufficient experience of loss tidak pernah mengalami kerugian dari kelompok kredit atau tidak memiliki pengalaman kerugian yang memadai/ have never experienced the loss of credit or do not have sufficient experience of loss tidak pernah mengalami kerugian dari kelompok kredit atau tidak memiliki pengalaman kerugian yang memadai/ have never experienced the loss of credit or do not have sufficient experience of loss tidak pernah mengalami kerugian dari kelompok kredit atau tidak memiliki pengalaman kerugian yang memadai/ have never experienced the loss of credit or do not have sufficient experience of loss tidak pernah mengalami kerugian dari kelompok kredit atau tidak memiliki pengalaman kerugian yang memadai/ have never experienced the loss of credit or do not have sufficient experience of loss Kredit Kupeda Pinjaman Pemerintah Daerah Kredit Sindikasi Kredit Pemberdayaan Ekonomi Rakyat Kuserna Plus Hal 40 Page 40 2. Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | Pinjaman Pemerintah Daerah KMK Biasa Kredit Kupeda Kredit Kupeda
  341. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) l. Pembentukan Cadangan Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) l. Establishment of Reserve Impairment of Financial Assets (continued) Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) Impairment of financial assets (continued) Perhitungan Penurunan Nilai Secara Kolektif (lanjutan) Collective Impairment Calculation (continued) Kelompok kredit yang dinilai secara kolektif berdasarkan kesamaan karakteristik risiko kredit: Loans group estimated collectively based on similarity in loans risk characteristic: Kelompok Kredit A B Skim Kredit Kredit Investasi Biasa, KMK Biasa, KMK Konstruksi, Kredit Sindikasi, KUR, Pinjaman Pemda, KUM, KUM Sejahtera, KUMK SUP 005, Kupeda, Kupeda Pundi Khatulistiwa, PER, Kuserna Plus, KUMP Dakab, Kredit Gabah Petani Kalbar, Kredit Kreatif. Kuserna, Kapuas, CCC, Kredit Pegawai Bank Kalbar, KPR Jenis Penggunaan Produktif Konsumtif Perhitungan CKPN akan dilakukan review secara periodik setiap 3 bulan pada bulan Maret, Juni, September dan Desember dengan menggunakan data historis 36 bulan terakhir. Calculation of impairment losses are reviewed periodically every 3 (three) month: March, June, September and December used historical data in the past 36 month. Ketika terdapat bukti tersebut diatas untuk aset yang tersedia untuk dijual, kerugian kumulatif, yang merupakan selisih antara biaya perolehan dengan nilai wajar kini, dikurangi kerugian penurunan nilai aset keuangan yang sebelumnya telah diakui pada laporan laba rugi komprehensif, dikeluarkan dari ekuitas dan diakui pada laporan laba rugi komprehensif. Jika, pada periode berikutnya, nilai wajar instrumen aset yang diklasifikasikan dalam kelompok tersedia untuk dijual meningkat dan peningkatan tersebut dapat secara obyektif dihubungkan dengan peristiwa yang terjadi setelah pengakuan kerugian penurunan nilai pada laporan laba rugi, maka kerugian penurunan nilai tersebut harus dipulihkan melalui laporan laba rugi komprehensif. If any such evidence exists for available for sale financial assets, the cummulative loss – measured as the difference between the acquisition cost and the current fair value, less any impairment loss on that financial asset previously recognised in comprehensive income statement – is removed from equity and recognised in the comprehensive income statement. If, in a subsequent period, the fair value of assets instrument classified as available for sale increases and the increase can be objectively related to an event occurring after the impairment loss was recognised in profit or loss, the impairment loss is reversed through the comprehensive income statement. Penurunan nilai atas aset non-produktif dan komitmen dan kontijensi Impairment of non-productive assets and commitments and contigencies Sesuai dengan Surat Bank Indonesia (BI) No.13/658/DPNP/DPnP (SE-BI) tanggal 23 Desember 2011, Bank tidak diwajibkan lagi untuk membentuk penyisihan penghapusan aset atas aset non produktif dan transaksi rekening administratif (komitmen dan kontinjensi), namun Bank tetap harus menghitung cadangan kerugian penurunan nilai mengacu pada standar akuntansi yang berlaku. In accordance with Bank Indonesia Letter No. 13/658/DPNP/DPnP (SE-BI) dated December 23, 2011, Bank is not required to provide an allowance for impairment losses on non-productive assets and administrative account transactions (commitments and contingencies), but the Bank should still calculate the allowance for impairment losses in accordance with the applicable accounting standards. Hal 41 Page | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 41
  342. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) l. l. Pembentukan Cadangan Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) l. Establishment of Reserve Impairment of Financial Assets (continued) Penurunan nilai atas aset non-produktif dan komitmen dan kontijensi (lanjutan) Impairment of non-productive assets and commitments and contigencies (continued) Penyesuaian atas penyisihan penghapusan aset non-produktif dicatat dalam periode dimana penyesuaian tersebut diketahui atau dapat ditaksir secara wajar. Termasuk di dalam penyesuaian ini adalah penambahan penyisihan penghapusan aset non-produktif maupun pemulihan aset non-produktif yang telah dihapusbukukan sebelumnya. Adjustments to the allowance for losses on non-productive assets are reported in the year that such adjustments become known or can be reasonably estimated. These adjustments include additional allowance for losses as well as recoveries of previously written-off nonproductive assets. Aset non-produktif dihapusbukukan dengan mengurangi penyisihan penghapusan yang bersangkutan apabila menurut manajemen aset tersebut tidak mungkin dipulihkan lagi. Non-productive assets are written-off against the respective allowance for losses when management believes that the recoverability of those assets is unlikely. Pembentukan Cadangan Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) l. Establishment of Reserve Impairment of Financial Assets (continued) Penyisihan kerugian aset produktif dan aset non-produktif-produk perbankan syariah Allowance for possible losses of earning assets and non-earning assets–sharia banking product Unit Usaha Syariah membentuk penyisihan kerugian atas aset produktif dan aset nonproduktif berdasarkan penelaahan manajemen terhadap kualitas aset produktif dan aset non-produktif tersebut pada tiap akhir tahun, evaluasi manajemen atas prospek usaha, kinerja keuangan dan kemampuan membayar setiap debitur. Serta mempertimbangkan juga hal-hal lain seperti klasifikasi berdasarkan hasil pemeriksaan Bank Indonesia, klasifikasi yang ditetapkan oleh bank umum lainnya atas aset produktif yang diberikan oleh lebih dari satu bank (BI checking) dan ketersediaan laporan keuangan debitur yang telah diaudit. The Sharia Business Unit has provided the allowance for possible losses on earning assets and non-earning assets based on management’s review of the quality of these earning assets and non-earning assets at the end of each year, and management evaluation of every debtor’s business prospect, financial performance and repayment ability. Moreover, the allowance also considers other things such as classification based on Bank Indonesia audit results, classification determined by either commercial banks on earning assets provided by more than one bank (BI checking) and availability of debtor’s audited financial statements. Sejak 1 Januari 2015 dan sesuai dengan Surat Edaran Bank Indonesia No. 15/26/DPbS tanggal 10 Juli 2013 mengenai Pelaksanaan Pedoman Akuntansi Perbankan Syariah Indonesia, dalam menentukan penyisihan kerugian aset produktif Unit Usaha Syariah menggunakan metode roll rate method dengan menggunakan data historis selama 3 tahun dalam menghitung Probability of Default (PD) dan Loss Given Default (LGD). Since January 1, 2015 and in accordance with the Circular Letter Bank of Indonesia No.15/26/DPbS dated July 10, 2013 concerning implementation Accounting Guidelines on the Indonesian Sharia Banking, In determining the allowance earning assets Sharia applies roll rate method using 3 years historical data to compute the Propability of Default (PD) and Loss Given Default (LGD). Hal 42 Page 42 2. Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  343. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) l. Pembentukan Cadangan Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) l. Establishment of Reserve Impairment of Financial Assets (continued) Penyisihan kerugian aset produktif dan aset non-produktif-produk perbankan syariah (lanjutan) Allowance for possible losses of earning assets and non-earning assets–sharia banking product (continued) Unit Usaha Syariah mengevaluasi penurunan nilai terhadap kelompok pembiayaan secara kolektif dengan mempertimbangkan periode waktu terjadinya peristiwa yang merugikan (tunggakan). Pengelompokkan periode waktu (bucket) dilakukan sesuai dengan data historis yaitu: The Sharia Unit evaluate of impairment through financing group collectively with considering default period of time. The grouping periode time (bucket) based on historical data, that is: Hari Tunggakan/ Default Day 0 hari (lancar/ pass) 1-90 hari/ days 91 - 120 hari/ days 121 – 180 hari/ days > 180 hari/ days Bucket Golongan I Golongan II Golongan III Golongan IV Golongan V m. 2. Aset Tetap m. Bucket Type I Type II Type III Type IV Type V Fixed assets Berdasarkan PSAK No. 16 (Revisi 2011) "Aset Tetap", Bank memilih untuk menggunakan metode biaya untuk mengukur aset tetapnya. Under PSAK No. 16 (Revised 2011), "Fixed Assets", the bank has chosen the cost model for the valuation of its fixed assets. a) a) Kepemilikan Langsung Direct Ownership Aset Tetap kecuali tanah, dicatat sebesar harga perolehan dikurangi akumulasi penyusutan. Biaya perolehan termasuk biaya pergantian bagian aset tetap saat biaya tersebut terjadi, jika memenuhi kriteria pengakuan. Fixed assets, except land, are recorded at cost less acumulated depreciation. Such cost includes the cost of replacing part of fixed assets when that cost is incurred, if the recognition criteria are met. Aset tetap disusutkan berdasarkan metode garis lurus (straight line method) sesuai dengan taksiran masa manfaat yang dihitung berdasarkan manfaat ekonomis aset tetap tersebut dengan uraian sebagai berikut: Fixed assets are depreciated based on straight-line method with estimated useful life and depreciation rate as follows: Jenis Aset Tetap Tanah Bangunan Kendaraan Bermotor Perabot Kantor / Rumah Dinas: - Golongan I - Golongan II - Golongan III Masa Manfaat/ Useful Life 20 8 Tarif Penyusutan/ Depreciation 5% 12,5% 4 8 16 25% 12,5% 6,25% Fixed Assets Categories Land Building Vehicles Office Equipment / official house: Group I Group II Group III - Hal 43 Page | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 43
  344. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) m. Aset Tetap (lanjutan) a)  Nilai pembelian barang yang dapat dibukukan dalam daftar Aset Tetap dan Inventaris (ATI) sama dengan atau di atas Rp1.000.000,sedangkan di bawah Rp1.000.000,dibukukan sebagai beban. Pengeluaran yang nilainya sama dengan atau lebih dari 10% dari harga perolehan atau minimal Rp1.000.000,- dikapitalisasi dengan pertimbangan pengeluaran tersebut menambah umur ekonomis. Pengeluaran yang nilainya di atas 10% namun kurang dari Rp1.000.000,- tidak dikapitalisasi. Direct Ownership (continued) Expenditures related to the fixed assets maintenance, reparation, and overhaul are recorded as follows:    Cost of fixed assets acquired are recorded in the list of fixed assets and inventories equal to or higher than Rp1.000.000, while value lower than Rp1.000.000 are recorded as an expense. Expenditures which its value equal to or more than 10% of cost of at least Rp1.000.000 will capitalized if the expenditure will prolong the economic useful life. Expenditures which its value higher than 10% but less than Rp1.000.000 will not capitalized. Tanah dinyatakan berdasarkan harga perolehan dan tidak disusutkan. Land is stated at cost and is not depreciated. Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan dan jumlah tercatat dari aset) dimasukkan dalam laporan laba rugi komprehensif pada tahun aset tersebut dihentikan pengakuannya. An item of fixed assets is derecognized upon disposal or when no future economic benefits are expected from its use or disposal. Any gain or loss arising on derecognition of the assets (calculated as the difference between the net disposal proceeds and the carrying amount of the assets) is included in the statement of comprehensive income in the year the assets is derecognized. PSAK No. 48 (Revisi 2014) tentang “Penurunan Nilai Aset” mensyaratkan bahwa nilai tercatat aset tetap dikaji ulang setiap tanggal laporan posisi keuangan untuk menilai apakah aset tetap tersebut nilai tercatatnya lebih tinggi dari jumlah yang dapat diperoleh kembali (recoverable amount) dari aset tetap tersebut. SFAS No. 48 (Revised 2014) “Impairment in Assets Value” states that the carrying amounts of fixed assets are reviewed as of each statement of financial position date to assess whether they are recorded in excess of their recoverable amounts from the fixed asset. Pada setiap akhir tahun buku, nilai residu, umur manfaat dan metode penyusutan direview, dan jika sesuai dengan keadaan, disesuaikan secara prospektif. The assets’ residual values, useful lives and methods of depreciation are reviewed, and adjusted prospectively if appropriate, at each financial year end. Hal 44 Page 44 Fixed assets (continued) a) Pengeluaran-pengeluaran yang bersifat pemeliharaan, perbaikan, dan rehabilitasi dicatat sebagai berikut:  SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) m. Kepemilikan Langsung (lanjutan)  2. Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  345. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) m. Aset Tetap (lanjutan) b) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) m. Aset Dalam Proses Fixed assets (continued) b) Akumulasi biaya konstruksi aset tetap dikapitalisasi sebagai aset dalam penyelesaian. Biaya tersebut direklasifikasi ke akun aset tetap pada saat proses konstruksi selesai dan aset tetap siap untuk digunakan. Penyusutan mulai dibebankan pada tanggal yang sama. c) The accumulated costs of the construction of fixed assets are capitalized as assets under construction. These costs are reclassified to the appropriate fixed asset account when the construction is completed and the asset is ready to use. Depreciation is charged from this date. Aset Tetap yang belum Dipergunakan c) Aset tetap yang belum dipergunakan adalah kelompok Aset tetap yang belum menjalani masa pemakaian. Karena itu, belum dilakukan penyusutan atasnya. Aset tetap bank dalam kategori ini maksimal dibawah satu tahun buku. n. Aset Lain-lain Construction In Progress Fixed Assets Have Not Been Used Fixed Assets Have Not Been Used are a type of fixed assets which not yet having a usage time. Thus, not yet depreciated. Assets in this category are maximum under one year. n. Other Assets Aset lain-lain adalah aset yang tidak dapat secara layak digolongkan dalam pos-pos sebelumnya dan tidak cukup material disajikan dalam pos tersendiri. Sediaan alat tulis kantor dan barang cetakan disajikan di laporan keuangan sebesar hasil stock opname setiap akhir tahun. Pembelian alat tulis kantor dan barang cetakan selama periode dicatat sebagai biaya, dan setelah akhir periode disesuaikan dengan sisanya. Other assets is an asset that can not be properly classified in heading - previous post and not enough material is presented in a separate post. Inventory of office supplies and printing matters stated at the results stock taking at the end of year. Purchases of office supplies and printing matters are recorded as expenses and adjusted by the costs of inventories at the end of year. Agunan yang diambil alih (AYDA) adalah aset yang diperoleh Bank baik melalui pelelangan maupun di luar pelelangan berdasarkan penyerahan secara sukarela oleh pemilik agunan atau berdasarkan kuasa untuk menjual di luar lelang dan pemilik agunan dalam hal, debitur tidak memenuhi kewajibannya kepada Bank. AYDA merupakan jaminan kredit yang diberikan yang telah diambil alih sebagai bagian dan penyelesaian kredit yang diberikan dan disajikan pada “Aset lain-lain". Repossessed assets represent assets acquired by Bank both from auction and non auction based on voluntary transfer by the debtor or based on debtor's approval to sell the collateral where the debtor could not fulfill their obligations to Bank Repossessed asset represent loan collateral acquired in settlement of loans, and is included in “Other Assets”. Aset yang tidak digunakan (properti terbengkalai) adalah aset tetap dalam bentuk properti yang dimiliki, tetapi tidak digunakan untuk kegiatan usaha operasional Bank. Abandoned properties represent Bank fixed assets in form of property, which was not used for Bank business operational activity. Hal 45 Page | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 45
  346. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) n. o. Aset Lain-lain (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) n. AYDA dan properti terbengkalai disajikan sebesar nilai bersih yang dapat direalisasi (net realisable value). Nilai bersih yang dapat direalisasi adalah nilai wajar agunan yang diambil alih dikurangi dengan estimasi biaya untuk menjual AYDA tersebut. Apabila saldo kredit yang diberikan yang belum dilunasi oleh peminjam di atas nilai dari AYDA, selisihnya dibebankan terhadap cadangan kerugian penurunan nilai kredit yang diberikan. Repossessed assets and abandoned properties are presented at their net realisable. Net realisable value is the fair value of the repossessed assets less estimated costs of liquidating the repossessed assets. Any excess of the loan balance over the value of the repossessed assets which is not recoverable from the borrower, is charged to the allowance for impairment losses. Selisih antara nilai bersih yang dapat direalisasi dengan hasil penjualan AYDA diakui sebagai keuntungan atau kerugian tahun berjalan pada saat dijual. Differences between the estimated realisable value and the proceeds from sale of the repossessed assets are recognised as current year’s gain or loss at the time of sale. Beban-beban yang berkaitan dengan pemeliharaan AYDA dan properti terbengkalai dibebankan ke laporan Iaba rugi tahun berjalan pada saat terjadinya. Bila terjadi penurunan nilai yang bersifat permanen, maka nilai tercatatnya dikurangi untuk mengakui penurunan tersebut dan kerugiannya dibebankan pada laporan laba rugi tahun berjalan. Expenses for maintaining repossessed assets and abandoned properties are recognised in current year’s statement of income. The carrying amount of the repossessed assets is impaired to recognise a permanent decrease in value of the repossessed asset. Any impairment occurred will be charged to the current year of income statement. Pajak Dibayar Dimuka o. Uang muka pajak merupakan jumlah pajak penghasilan yang telah dibayarkan namun belum menjadi beban periode akuntansi yang bersangkutan. p. Biaya Dibayar Dimuka p. Liabilitas Segera Hal 46 Page 46 Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | Prepaid Expenses Prepaid expenses will be amortized during the useful life of each expenses using straight-line method. q. Liabilitas segera dicatat pada saat timbulnya liabilitas atau diterima perintah dari pemberi amanat, baik dari masyarakat maupun dari bank lain. Liabilitas segera dicatat berdasarkan biaya perolehan diamortisasi. Prepaid Tax Prepaid tax are income tax which have been paid but not yet become the concerning expense of the accounting period. Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama masa manfaat masing-masing biaya dengan menggunakan metode garis lurus (straight line method). q. Other Assets (continued) Obligation Due Immediately Obligations due immediately are recorded at the time the obligations occur or upon receipt of transfer orders from customers or other banks. Obligations due immediately are stated at amortized cost.
  347. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) r. s. Simpanan dari Nasabah 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) r. Deposits From Customers Giro merupakan simpanan nasabah yang dapat digunakan sebagai alat pembayaran yang penarikannya dapat dilakukan setiap saat melalui cek, atau dengan cara pemindahbukuan dengan bilyet giro atau sarana perintah pembayaran lainnya. Current accounts represent customers funds which can be used as payment instruments, and which can be withdrawn by the depositors at any time through check writing, or transfers between accounts using bilyet giro and other orders of payment or transfer. Tabungan merupakan simpanan nasabah yang penarikannya hanya dapat dilakukan menurut syarat tertentu yang disepakati. Savings account represent customers funds, which can only be withdrawn by the depositors under certain conditions. Deposito berjangka merupakan simpanan nasabah di Bank yang penarikannya hanya dapat dilakukan pada waktu tertentu sesuai dengan perjanjian antara nasabah dengan Bank. Time deposits represent customers deposits from customers with the Bank may only be withdrawn at specific maturities in accordance with the agreements between the depositors and the Bank. Deposito on call merupakan deposito dengan jangka waktu harian dan dapat ditarik sewaktu-waktu. Deposits on call represent deposits with daily maturity and could be withdrawn at any time. Simpanan nasabah diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan dan diukur pada biaya perolehan diamortisasi menggunakan suku bunga efektif, kecuali simpanan berdasarkan prinsip syariah dan dana syirkah temporer yang dinyatakan sebesar liabilitas Bank kepada nasabah. Biaya tambahan yang dapat diatribusikan secara langsung dengan perolehan simpanan nasabah dikurangkan dari jumlah simpanan yang diterima. Deposits from customers are classified asfinancial liabilities and measured at amortizedcost using the effective interest rate except fordeposits under sharia principles andtemporary syirkah funds that are stated as theBank’s liability to the customers. Incremental costs that can be attributed directly to theacquisition of deposits from customers arededucted from total deposits received. Simpanan dari Bank Lain s. Deposits from Other Banks Simpanan dari bank lain terdiri dari liabilitas terhadap bank lain, baik dalam maupun luar negeri, dalam bentuk giro, tabungan, deposito berjangka, giro wadiah, tabungan mudharabah dan deposito berjangka mudharabah. Deposits from other banks represent liabilities to domestic and overseas banks, in the form of current accounts, savings, time deposits, wadiah current accounts, mudharabah savings and time deposits. Simpanan dari bank lain diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan dan diukur pada biaya perolehan diamortisasi menggunakan suku bunga efektif, kecuali simpanan syariah yang dinyatakan sebesar nilai liabilitas Bank kepada nasabah. Biaya tambahan yang dapat diatribusikan secara langsung dengan perolehan simpanan dari bank lain dikurangkan dari jumlah simpanan yang diterima. Deposits from other banks are classified as financial liabilities and measured at amortized cost using the effective interest rate except forsharia deposits which are stated at the Bank’sliability amount to the customer. Incrementalcosts that can be attributed directly to theacquisition of deposits from other banks arededucted from the total deposits received. Hal 47 Page | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 47
  348. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) t. u. Pinjaman Diterima SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) t. Borrowings Pinjaman diterima merupakan dana yang diterima dari Bank Indonesia atau pihak lain dengan liabilitas pembayaran kembali sesuai dengan persyaratan perjanjian pinjaman. Borrowings are funds received from Bank Indonesia or other parties with payment obligation based on borrowings agreement. Pinjaman diterima diakui sebesar nilai wajar pada awalnya dan selanjutnya diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif. Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan memperhitungkan adanya diskonto atau premi terkait dengan pengakuan awal pinjaman diterima dan biaya transaksi merupakan bagian tidak terpisahkan dari metode suku bunga efektif. Borrowings are initially recognized at fair value and subsequently measured at amortized cost using the effective interest rate method. Amortized cost is calculated by taking into account any discount or premium related to the initial recognition of borrowings and transaction costs are an integral part of the effective interest rate method. Pendapatan dan Beban Bunga u. Interest Income and Expense Konvensional Conventional Pendapatan dan beban bunga diakui pada laporan laba rugi komprehensif dengan menggunakan suku bunga efektif. Interest income and expense are recognized in the statement of comprehensive income using the effective interest method. Metode suku bunga efektif adalah metode yang digunakan untuk menghitung biaya perolehan diamortisasi dari aset keuangan atau liabilitas keuangan dan metode untuk mengalokasikan pendapatan bunga atau beban bunga selama periode yang relevan. Suku bunga efektif adalah suku bunga yang secara tepat mendiskontokan estimasi pembayaran atau penerimaan kas di masa datang selama perkiraan umur dari aset keuangan atau liabilitas keuangan (atau, jika lebih tepat, digunakan periode yang lebih singkat) untuk memperoleh nilai tercatat neto dari instrumen keuangan atau liabilitas keuangan. The effective interest method is a method of calculating the amortised cost of a financial asset or a financial liability and of allocating the interest income or interest expense over the relevant period. The effective interest rate is the rate thatexactly discounts the estimated future cash payments or receipts through the expected lifeof the financial assets and financial liabilities (or, where appropriate, a shorter period) to the carrying amount of the financial asset orfinancial liability. Pada saat menghitung suku bunga efektif, entitas mengestimasi arus kas dengan mempertimbangkan seluruh persyaratan kontraktual dalam instrumen keuangan tersebut (seperti pelunasan dipercepat, opsi beli (call option) dan opsi serupa lainnya), namun tidak mempertimbangkan kerugian kredit di masa datang. When calculating the effective interest rate, the Group estimates cash flows considering all contractual terms of the financial instrument (for example, prepayment options, call option and other similar options) but does not consider future credit losses. Perhitungan ini mencakup seluruh komisi, provisi, dan bentuk lain yang dibayarkan atau diterima oleh para pihak dalam kontrak yang merupakan bagian tak terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya transaksi, dan seluruh premi atau diskon lainnya. The calculation includes all fees, commissions and other fees paid or received between parties to the contract that are an integral part of the effective interest rate, transaction costs and all other premiums or discounts. Hal 48 Page 48 2. Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  349. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) u. Pendapatan dan Beban Bunga (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) u. Interest Income and Expense (continued) Konvensional (lanjutan) Conventional (continued) Jika aset keuangan atau kelompok aset keuangan serupa telah diturunkan nilainya sebagai akibat kerugian penurunan nilai, maka pendapatan bunga yang diperoleh setelahnya diakui berdasarkan suku bunga yang digunakan untuk mendiskonto arus kas masa datang dalam menghitung kerugian penurunan nilai. Once a financial asset or a group of similar financial assets has been written down as a result of an impairment loss, interest income is recognised using the rate of interest used to discount the future cash flows for the purpose of measuring the impairment loss. Syariah Sharia Pendapatan operasi syariah terdiri dari pendapatan dari murabahah, pendapatan bagi hasil dari pembiayaan mudharabah dan musyarakah dan pendapatan lainnya. The main sharia operating income consists of income from murabahah and istishna transactions, income from profit sharing of mudharabah and musyarakah financing, income from ijarah muntahiyah bittamlik and others. Pendapatan murabahah diakui pada saat terjadinya penyerahan barang jika dilakukan secara tunai atau secara tangguh yang tidak melebihi satu tahun; atau selama periode akad sesuai dengan tingkat risiko dan upaya untuk merealisasikan keuntungan tersebut untuk transaksi tangguh Iebih dari satu tahun. Revenue from murabahah is recognized upon delivery of goods if the payment is in cash ordeferred not more than one year; or duringthe agreement period in accordance with risk and profit realization for a transactiondeferred over one year. Bagi hasil dari pembiayaan mudharabah dan musyarakah diakui pada saat angsuran diterima secara tunai (cash basis). Profit sharing from mudharabah and musyarakah financing is recognized upon collection (cash basis). Pendapatan operasi lainnya terdiri dari pendapatan dari Fasilitas Bank Indonesia Syariah, pendapatan dari Penempatan pada bank syariah lain. Pendapatan operasi utama lainnya diakui pada saat diterima. Other main operating income consists of income derived from Bank Indonesia Wadiah Certificates, placements with other Sharia banks, and revenue sharing from Sharia securities. Other main operating income is recognized upon collection. Margin dan bagi hasil diakui secara akrual, kecuali pendapatan margin dan bagi hasil atas kredit yang diberikan dan aset produktif lainnya yang diklasifikasi sebagai nonperforming, yang diakui pada saat pendapatan tersebut diterima. Pendapatan margin dan bagi hasil yang telah diakui tetapi belum tertagih dibatalkan pada saat kredit diklasifikasikan non-performing, dan selanjutnya dilaporkan sebagai tagihan kontinjensi dalam rekening administratif dan diakui sebagai pendapatan pada saat diterima tunai. Margin and profit sharing are recognized on an accrual basis, except for margin and profit sharing income on loans and other earning assets classified as non-performing, which is recognized only when such interest is received in cash. Margin and profit sharing income recognized or recorded but not yet received, is reversed when the loans are classified as non-performing, and the interest amounts are recorded as contingent receivables in the administrative accounts and such interest is recognized as income on a cash received basis. Hal 49 Page | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 49
  350. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) v. Pendapatan Provisi dan Komisi SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) v. Revenue Commissions and Fees Pendapatan provisi dan komisi yang berkaitan langsung dengan kegiatan perkreditan atau jangka waktu tertentu yang jumlahnya signifikan ditangguhkan dan diamortisasi sesuai dengan jangka waktunya dengan menggunakan suku bunga efektif. Untuk kredit yang dilunasi sebelum jatuh temponya, saldo pendapatan provisi dan/atau komisi yang ditangguhkan, diakui pada saat kredit dilunasi. Fees and commissions directly related to loan activities or specified period with significant amount, deferred and amortized over the time period using the effective interest rate. Loans settled prior to maturity, the balance of fees and / or commissions are recognized on the settlement date. Provisi dan komisi yang tidak berkaitan dengan kegiatan perkreditan atau pinjaman dan jangka waktu tertentu atau nilainya tidak material menurut bank diakui sebagai pendapatan atau beban pada saat terjadinya transaksi. Fees and commissions that are not associated with loan activities or specified period or the amount is not material according to the bank, recognized as income or expenses on the transaction. Pendapatan provisi dan komisi yang berkaitan dengan kredit diakui sebagai bagian dari pendapatan bunga. Fees and commissions income related to lending activities are recognized as part of interest income. w. Imbalan Kerja w. Employee Benefit Bank menerapkan PSAK 24 (Revisi 2013) mengenai Imbalan Kerja, efektif sejak 1 Januari 2015. Dengan diterapkan PSAK 24 (revisi 2013), maka Bank menghentikan penggunaan koridor dalam perhitungan keuntungan dan kerugian aktuarial diperiode pelaporan pada penghasilan komprehensif lain The Bank implement PSAK 24 (revised 2013), "Employee benefit", effective January 1, 2015. The applied PSAK 24 (revised 2013), Bank which eliminates corridor approach in calculation actuarial gain and loss in reporting period othercomprehensive income. Perusahaan mengakui penyisihan imbalan masa kerja berdasarkan Undang-undang No. 13 tahun 2003 tanggal 25 Maret 2003 (“UU No. 13/2003”). Penyisihan untuk imbalan masa kerja diukur berdasarkan laporan aktuaria. Perusahaan menggunakan metode penilaian aktuarial “Satuan Unit Manfaat” untuk menentukan nilai kini dari imbalan, biaya jasa kini dan biaya jasa lalu. The Company recognizes a provision for employee service entitlements in accordance with Labor Law No. 13/2003 dated March 25 2003 (“Labor Law No. 13/2003”). The provision for employee service entitlements is estimated on the basis of actuarial reports. The Company uses the projected unit credit method to determine the present value of benefits, current service cost and past servicecost. Estimasi liabilitas yang diakui di neraca sehubungan dengan program pensiun imbalan pasti adalah nilai kini dari liabilitas imbalan pasti per tanggal neraca dikurangi nilai wajar aset program, disesuaikan dengan keuntungan dan kerugian aktuarial serta biaya jasa lalu yang belum diakui. The estimated of obligation presented in balance sheet associating with define benefit pension plan are present value of future pension benefit at balance sheet date less by fair value of pension plan assets, adjusted by actuarial profit or loss from unrecognized past service liabilities. Hal 50 Page 50 2. Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  351. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) w. Imbalan Kerja (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) w. Employee Benefit (continued) Nilai kini liabilitas imbalan pasti ditentukan dengan mendiskontokan estimasi arus kas masa yang akan datang dengan tingkat bunga obligasi kualitas tinggi sesuai mata uang imbalan yang akan dibayar. Keuntungan atau kerugian aktuarial yang timbul dari perbedaan antara asumsi aktuarial dan kenyataan (experience adjustment) dan perubahan asumsi diakui sebagai pendapatan atau beban berdasarkan metode garis lurus selama rata-rata sisa masa kerja karyawan. Present Value of Defined Benefit Obligation (PVDBO) determined with discounted future cash flow using high quality of obligation interest rate based on employment benefit currency to be paid. Such actuarial gains or losses which came out from the difference between assumption of actuaraial and fact (experience adjustment) and change of actuarial assumption are recognized as income or expense on a straight-line basis over the expected average remaining working lives of the employees. Biaya jasa lalu yang terjadi ketika pengenalan program imbalan pasti atau perubahan imbalan terutang pada program yang ada diamortisasi selama periode sampai dengan imbalan tersebut menjadi hak pekerja atau vested. Past-service costs arising from the introduction of a defined benefit plan or changes in the benefits payable of an existing plan are required to be amortized over the period until the benefits concerned become vested. Program Pensiun Manfaat Pasti Defined Benefit Pension Plan Sesuai dengan keputusan Direksi PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat selaku pendiri Dana Pensiun Pegawai Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat No. SK/220/DIR Tahun 2016 tanggal 13 September 2016, Bank menyelenggarakan program pensiun manfaat pasti untuk seluruh karyawan tetapnya dengan jumlah kontribusi sebesar 7,5% dari penghasilan dasar pensiun pekerja dan atas sisa jumlah yang perlu didanakan kepada Dana Pensiun merupakan kontribusi Bank. In accordance with the decision of the Directors of PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat as the founder of Dana Pensiun Pegawai Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat No. SK/220/DIR years 2016 dated September 13, 2016 the Bank established a defined benefit pension plan for all of its permanent employees with contributions of 7,5% of employees’ basic pension salaries being paid by the employees and the remaining required contributions being paid by the Bank. Dana Pensiun Pegawai Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat ini mendapat pengesahan dari Menteri Keuangan Republik Indonesia No.S-132/ MK.13/1988 tanggal 25 Januari 1988. “Dana Pensiun Pegawai Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat” was approved by the Minister of Finance of the Republic of Indonesia in decree No. S132/MK.13/1988 dated January25, 1988. Hal 51 Page | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 51
  352. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) w. Imbalan Kerja (lanjutan) SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) w. Employee Benefit (continued) Program Asuransi Tunjangan Hari Tua Mutual Aid Pension Insurance Plan Keputusan Direksi No. SK/272/DIR Tahun 2017 tanggal 23 Oktober 2017 dan telah diperpanjang berdasarkan keputusan Keputusan Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia Direktur Jenderal Pembinaan Hubungan Industrial dan Jaminan Sosial Tenaga Kerja nomor KEP.647/PHIJSK-PK/PP/V/2017 tanggal 26 Mei 2017 tentang Peraturan Perusahaan PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat, Bank juga menyelenggarakan program manfaat pasti dalam bentuk tunjangan hari tua melalui Program Asuransi Tunjangan Hari Tua untuk seluruh karyawan melalui perjanjian kerja sama yang diadakan pada tanggal 30 Maret 2005 dan tanggal 5 Februari 2007 dengan PT. Asuransi Jiwasraya (Persero), tentang Pengelolaan Program “Asuransi Dwiguna Kumpulan dan Tunjangan Hari Tua Kumpulan”. Directors’ decision No. SK/272/DIR of 2017 dated October 23, 2017 and its amendment by Ministry of Labor of the Republic of Indonesia, Director General of Industrial Relations and Social Security of Labor No.KEP.647/PHIJSK-PK/PP/V/2017 dated May 26, 2017 about the regulations of PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat company, the Bank provides mutual aid pensions (tunjangan hari tua) in the form of a Mutual Aid Pension Insurance Plan (Program Asuransi Tunjangan Hari Tua) for all employees through a cooperation agreement dated March 30, 2005 with “PT. Asuransi Jiwasraya (Persero)” about management program “Asuransi Dwiguna Kumpulan and Tunjangan Hari Tua Kumpulan”. Berdasarkan program ini, pada saat mulai memasuki masa pensiun, selain tunjangan pensiun, karyawan juga akan memperoleh tunjangan hari tua yang besarnya bervariasi sesuai dengan jabatan terakhir dari karyawan. Based on this program, at the commencement of the pension period, in addition to pension allowances, each employee will also receive a mutual aid pension (tunjangan hari tua) based on the employee’s latest position. Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term employee benefits Imbalan kerja jangka pendek seperti upah, iuran jaminan sosial, cuti jangka pendek, bonus dan imbalan non-moneter lainnya diakui selama periode jasa diberikan. Imbalan kerja jangka pendek diukur sebesar jumlah yang tidak didiskontokan. Short-term employee benefits such as wages, social security contributions, shortterm compensated leaves, bonuses and other non-monetary benefits are recognized during the period when services have been rendered. Short-term employee benefits are measured using undiscounted amounts. Tantiem dan Bonus Tantieme and Bonus Bank juga memberikan Tantiem dan Bonus tahunan kepada para Komisaris, Direksi dan karyawan dan untuk setiap tahun buku dicadangkan dan diakui sebagai beban pada tahun berjalan yang jumlahnya ditetapkan berdasarkan rata-rata jumlah Tantiem dan Bonus tiga tahun terakhir. The Bank also provides annual Tantieme and bonuses for Commissioners, Directors and employees. These costs are recognized as current year’s expenses and the amount is determined based on the average number of Tantieme and bonuses past three years. Hal 52 Page 52 2. Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  353. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) w. Imbalan Kerja (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) w. Employee Benefit (continued) Tantiem dan Bonus (lanjutan) Tantieme and Bonus (continued) Jika terdapat selisih antara jumlah Tantiem dan Bonus yang dicadangkan dengan jumlah yang disahkan oleh RUPS, maka selisih tersebut dibebankan/dikreditkan pada laporan laba rugi komprehensif sebagai penambah atau pengurang cadangan jasa produksi. Any difference between the amount accrued and the amount approved by the RUPS is charged/credited to statement of comprehensive income as an addition to or deduction of the provision for bonuses. Program Penghargaan Akhir Masa Jabatan Dewan Komisaris dan Direksi End of Services Awards Program for The Boards of Commissioners and Directors Bank memberikan penghargaan akhir masa jabatan untuk Komisaris dan Direksi melalui program asuransi yang jumlahnya sebesar 48 (empat puluh delapan) kali penghasilan yang diterima bulan terakhir apabila dalam masa jabatannya secara akumulasi Bank dalam kondisi laba berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa No.35 tanggal 10 Juli 2003 yang dibuat oleh Notaris Widiyansyah, S.H., di Pontianak. The Bank provides end of service awards program for Commissioners and Directors through an insurance program, which amount is 48 (forty eight) times the income received last income if in the term of position, the Bank’s is accumulated under conditions of profit by the General Meeting of the Extraordinary Shareholders No.35 dated July 10, 2003 prepared by Widiyansyah, S.H., public notary in Pontianak Premi yang dibayar dibebankan pada laporan laba rugi komprehensif selama masa jabatannya secara proporsional. Premiums paid are charged proportionally tostatement of comprehensive income over theservice period. Program Penghargaan Karyawan Long Service Recognition Benefits Masa Kerja Bank memberikan uang penghargaan masa kerja kepada karyawan yang jumlahnya didasarkan pada Surat Keputusan Direksi No. SK/272/DIR Tahun 2017 tanggal 23 Oktober 2017 dan SK/283/DIR Tahun 2017 tanggal 23 Oktober 2017 tentang Standart Operasional Prosedur PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat, sebagai berikut: The Bank provides long service recognition benefits which amount is determined in accordance with the Decision Letter of the Bank’s Board of Directors No. SK/272/DIR years 2017 dated October 23, 2017 and No.SK/283/DIR years 2017 dated October 23, 2017 about Standart Operating Procedure of PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat, as follows:  Pegawai dengan masa kerja 15 tahun diberikan penghargaan berupa uang sebesar 1 (satu) kali pendapatan bulanan terakhir dikurangi beban pajak PPh;  Employees with 15 years of service, are provided long service recognition benefits equal to 1 (one) times their latest monthly salaries minus taxes;  Pegawai dengan masa kerja 20 tahun diberikan penghargaan berupa uang sebesar 2 (dua) kali pendapatan bulanan terakhir dikurangi beban pajak PPh;  Employees with 20 years of service, are provided long service recognition benefits equal to 2 (two) times their latest monthly salaries minus taxes;  Pegawai dengan masa kerja 25 tahun diberikan penghargaan berupa uang sebesar 5 (lima) kali pendapatan bulanan terakhir dikurangi beban pajak PPh; dan  Employees with 25 years of service, are provided long service recognition benefits equal to 5 (five) times their latest monthly salaries minus taxes; and Hal 53 Page | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 53
  354. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) w. Imbalan Kerja (lanjutan) Program Penghargaan Karyawan (lanjutan)  2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) w. Masa Kerja Long Service (continued) Pegawai dengan masa kerja 30 tahun diberikan penghargaan berupa uang sebesar 6 (enam) kali pendapatan bulanan terakhir dikurangi beban pajak PPh;  Uang penghargaan masa kerja tersebut dibayarkan kepada karyawan pada setiap saat karyawan mencapai masa kerja 15, 20, 25 dan 30 tahun. Pada setiap tanggal laporan posisi keuangan, jumlah liabilitas program penghargaan yang harus dibebankan, dihitung dengan menggunakan penilaian aktuaria dan koreksi atas saldo cadangan yang sebelumnya dicatat, dikurangi pembayaran yang dilakukan diakui sebagai beban atau kredit pada laporan laba rugi komprehensif tahun berjalan. x. y. Laba per Saham Dasar Recognition Benefits Employees with 30 years of service, are provided long service recognition benefits equal to 6 (six) times their latest monthly salaries minus taxes; Long service recognition benefits are paid to the employees at the time when they complete 15, 20, 25 and 30 years of service. At the statements of financial position date, the amount of the provision for long service recognition benefits to be recognized is calculated using an actuarial valuation, and any adjustment to the previously accrued balance, less payments made, is charged or credited to the current year’s statement of comprehensive income. x. Basic Earning per Share Bank menerapkan PSAK No.56 (Revisi 2011) mengenai Laba Per Saham. The Bank applied SFAS No. 56 (Revised 2011) concerning Earning Per Share Laba per Saham Dasar dihitung dengan membagi laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan rata-rata tertimbang jumlah saham biasa yang beredar selama tahun berjalan. Basic Earnings per Share amounts are computed by dividing income for the year attributable to equity holders of the parent entity by the weighted average number of shares outstanding during the year. Penetapan Penggunaan Laba Bersih y. Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham, laba bersih Tahun 2016 dan 2015 dibagi sebagai berikut: Dividen Cadangan Umum Cadangan Khusus Dana Kesejahteraan Jumlah Laba Dibagi 2016 47,00% 38,00% 12,50% 2,50% 100,00% Pembagian dividen kepada para pemegang saham diakui sebagai liabilitas dalam laporan keuangan pada tanggal dividen tersebut disetujui oleh para pemegang saham. Hal 54 Page 54 Employee Benefit (continued) Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | Determination of Net Profit Based on RUPS, net profit in 2016 and 2015 were devided as follows: 2015 45,00% 38,00% 14,50% 2,50% 100,00% Dividend General Reserves Special Reserves Social Wellfare Funds Total Net Profit Distributed Dividend distribution to the shareholders is recognized as a liability in the financial statements at the date when the dividend distribution is approved by the shareholders.
  355. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) z. Perpajakan 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) z. Taxation Bank menerapkan PSAK No.46 (Revisi 2014) mengenai Pajak Penghasilan. The Bank applied SFAS No. 46 (Revised 2014) concerning Accounting for Income Tax. Beban pajak tahun berjalan ditetapkan berdasarkan taksiran penghasilan kena pajak tahun berjalan. Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer aset dan liabilitas antara pelaporan komersial dan pajak pada setiap tanggal pelaporan. Current tax expense is provided based on the estimated taxable income for the current year. Deferred tax assets and liabilities are recognized for temporary differences between the financial and the tax bases of assets and liabilities at each reporting date. Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh perbedaan temporer yang boleh dikurangkan dan saldo rugi pajak yang belum dikompensasikan, sepanjang perbedaan temporer dan rugi pajak yang belum dikompensasikan tersebut dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba pajak pada masa yang akan datang. Deferred tax assets are recognized for all deductible temporary differences and carry forward of unused tax losses to the extent that it is probable that future taxable profits will be available against which the deductible temporary differences and carry forward of unused tax losses can be utilized. Pajak penghasilan tangguhan ditentukan dengan menggunakan tarif pajak (dan undang-undang) yang telah diberlakukan atau secara substansi telah diberlakukan pada tanggal laporan posisi keuangan dan diharapkan berlaku pada saat aset pajak tangguhan direalisasi atau liabilitas pajak tangguhan diselesaikan. Deferred income tax is determined using tax rates (and laws) that have been enacted or substantially enacted at the statement of financial position date and are expected to apply when the related deferred income tax asset is realized or the deferred income tax liability is settled. Aset pajak tangguhan diakui apabila besar kemungkinan bahwa jumlah laba fiskal pada masa mendatang akan memadai untuk dapat dikompensasi. Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui saat surat ketetapan pajak diterima, atau jika mengajukan keberatan pada saat keputusan atas keberatan tersebut telah ditetapkan. A deferred tax asset is recognized to the extent that it is probable that future taxable profits will be available against which the asset can be utilized. Amendments to taxation obligations are recorded when a tax assessment letter is received, or if appealed or objected, when the results of the appeal or objection are determined. aa. Dana Syirkah Temporer aa. Temporary Syirkah Funds Dana syirkah temporer merupakan investasi dengan akad Mudharabah mutlaqah, yaitu pemilik dana (shahibul maal) memberikan kebebasan kepada pengelola dana (mudharib/Bank Kalbar Unit Usaha Syariah) dalam pengelolaan investasinya dengan keuntungan dibagikan sesuai kesepakatan. Dana syirkah temporer terdiri dari tabungan Mudharabah dan deposito Mudharabah. Temporary syirkah funds represent investments from other parties conducted on the basis Mudharabah mutlaqah contract inwhich the owners of the funds (shahibul maal) grant freedom to the fund manager (mudharib/Bank Kalbar Sharia Unit) in the management of their investments with profit distributed based on the contract. Temporary syirkah funds consist of Mudharabah saving deposits and Mudharabah time deposits. Hal 55 Page | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 55
  356. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) aa. Dana Syirkah Temporer (lanjutan) SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) aa. Temporary Syirkah Funds (continued) Tabungan Mudharabah merupakan investasi yang bisa ditarik kapan saja (on call) atau sesuai dengan persyaratan tertentu yang disepakati. Tabungan Mudharabah dinyatakan sebesar saldo tabungan nasabah di Bank Kalbar Unit Usaha Syariah. Mudharabah saving deposits represent investment which could be withdrawn anytime (on call) or can be withdrawn based oncertain agreed terms. Mudharabah saving deposit sare stated based on the customer’s saving deposits balance. Deposito Mudharabah merupakan investasi yang hanya bisa ditarik pada waktu tertentu sesuai dengan perjanjian antara pemegang deposito Mudharabah dengan Bank Kalbar Unit Usaha Syariah. Deposito Mudharabah dinyatakan sebesar nilai nominal sesuai dengan perjanjian antara pemegang deposito dengan Bank Kalbar Unit Usaha Syariah. Mudharabah time deposits represent investment that can only be withdrawn at acertain time based on the agreement between the customer and Bank Kalbar Sharia Unit. Mudharabah time deposits are stated at nominal amount as agreed between the deposit holder and Bank Kalbar Sharia Unit. Dana syirkah temporer tidak dapat digolongkan sebagai kewajiban. Hal ini karena Bank Kalbar Unit Usaha Syariah tidak berkewajiban untuk mengembalikan jumlah dana awal dari pemilik dana kecuali akibat kelalaian atau wanprestasi ketika mengalami kerugian. Di sisi lain dana syirkah temporer tidak dapat digolongkan sebagai ekuitas karena mempunyai waktu jatuh tempo dan pemilik dana tidak mempunyai hak kepemilikan yang sama dengan pemegang saham seperti hak voting dan hak atas realisasi keuntungan yang berasal dari aset lancar dan aset non-investasi (current and other non-investment accounts). Temporary syirkah fund cannot be classified as liability. This was due to the Bank Kalbar Sharia Unit does not have any liability to return the initial fund to the owners, except for losses due to Bank Kalbar Syariah’s management negligenceor default of loss is incurred. On the other hand, temporary syirkah fund cannot be classified as share holders’ equity, because of the maturity period and the depositors do not have the same rights as the share holders’ such as voting right sand the rights of realised gain from current assets and other noninvestment accounts. ab. Informasi Segmen ab. Segmen Information Sejak tanggal 1 Januari 2011, Bank menentukan dan menyajikan segmen operasi berdasarkan informasi yang secara internal diberikan kepada pengambil keputusan operasional. Perubahan kebijakan akuntansi disebabkan karena implementasi PSAK No. 5 (Revisi 2009), “Segmen Operasi”. Sebelumnya, segmen operasi ditentukan dan disajikan sesuai dengan PSAK No. 5 (Revisi 2000), “Pelaporan Segmen”. Namun demikian, sampai dengan 31 Desember 2011, pengambil keputusan operasional Bank, dalam hal ini adalah Direksi dari Bank, tetap menggunakan dasar yang sama dalam menentukan dan menyajikan informasi segmen operasi dengan penentuan dan penyajian informasi segmen terdahulu, sehingga tidak diperlukan penyajian kembali atas penyajian tahun terdahulu. Hal 56 Page 56 2. Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | Starting January 1, 2011, the Bank determine and present operating segments based on the information that is internally provided to the chief operating decision maker. This change in accounting policy is due to the adoption of SFAS No. 5 (Revised 2009), “Operating Segment”. Previously, operating segments were determined and presented in accordance with SFAS No. 5 (Revised 2000), “Segment Reporting”. However, up to December 31, 2011, the Bank’s operating decision makers, in this regard the Directors of the Bank, are still using the same basis in determining and presenting operating segment information as in prior year, hence no restatement of segment presentation in previous year is necessary.
  357. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) ab. Informasi Segmen (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) ab. Segmen Information (continued) Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas: An operating segment is a component of an entity: a. yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang mana memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban (termasuk pendapatan dan beban terkait dengan transaksi dengan komponen lain dari entitas yang sama); a. that engages in business activities from which it may earn revenues and incur expenses (including revenues and expenses relating to transactions with other components of the same entity); b. hasil operasinya dikaji ulang secara reguler oleh pengambil keputusan operasional perusahaan untuk membuat keputusan tentang sumber daya yang dialokasikan pada segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan b. whose operating results are reviewed regularly by the entity’s chief operating decision maker to make decisions about resources to be allocated to the segment and assess its performance; and c. tersedia informasi dapat dipisahkan. c. for which discrete financial information is available. keuangan yang Bank mengungkapkan segmen operasionalnya berdasarkan segmen usaha yang meliputi perbankan konvensional dan syariah. ac. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi The Bank discloses its operating segments based on business segments that consist of: conventional banking and sharia ac. Transaction with related parties Bank melakukan transaksi dengan pihak berelasi sesuai dengan ketentuan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) No. 7 (Revisi 2010) mengenai “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. The Bank enters into transactions with parties which are defined as related parties in accordance with Statement of Financial Accounting Standards (SFAS) No. 7 (Revised 2010) regarding “Related Parties”. Suatu pihak dianggap dengan Bank, jika; A party is considered as related party of Bank, is if: pihak berelasi a. langsung, atau tidak langsung yang melalui satu atau lebih perantara, suatu pihak (i) mengendalikan, atau dikendalikan oleh, atau berada di bawah pengendalian bersama, dengan Bank; (ii) memiliki kepentingan dalam Bank yang memberikan pengaruh signifikan atas Bank; atau (iii) memiliki pengendalian bersama atas Bank; a. the Bank directly or indirectly through one or more intermediaries, a party (i) controlling, or controlled by, or under common control with Bank; (ii) have stake in the Bank that gives significant influence to the Bank; or (iii) have joint control on Bank; b. suatu pihak yang berelasi dengan Bank; b. a party which is related to Bank; c. suatu pihak adalah ventura bersama dimana Bank sebagai venture; c. a party is a joint venture in which Bank as a venture; d. suatu pihak adalah anggota dari personel manajemen kunci Bank; d. a party is a member of the key management personnel Bank; Hal 57 Page | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 57
  358. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) ac. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi (lanjutan) SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) ac. Transaction (continued) with related parties e. suatu pihak adalah anggota keluarga dekat dari individu yang diuraikan (a) dan (b); e. a party is a close family member of an individual who is described (a) or (d); f. Suatu pihak adalah entitas yang dikendalikan, dikendalikan bersama atau dipengaruhi signifikan oleh atau untuk pihak yang memiliki hak suara signifikan pada beberapa entitas, langsung maupun tidak langsung, yaitu individu seperti diuraikan dalam butir (d) dan (e); f. a party is an entity that is controlled, jointly controlled or significantly influenced by or for whom has significant voting rights in some entity, directly or indirectly, an individual identified in point (d) or (e); g. suatu pihak adalah suatu program imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja Bank atau entitas yang terkait dengan Bank. g. a party is a post-employment benefit plan for the benefit of employees of either Bank or a party related to Bank. Seluruh transaksi dan saldo yang material dengan pihak berelasi diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan yang relevan dan rinciannya disajikan dalam Catatan 41. All material transactions and balances with related parties are disclosed in the relevant notes to the financial statements and the detail is presented in Note 41. ad. Penggunaan estimasi dan pertimbangan akuntansi yang penting ad. Use of significant accounting estimates and judgments Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Bank, manajemen telah menggunakan pertimbangan dan estimasi dalam menentukan jumlah yang diakui dalam laporan keuangan. Pertimbangan dan estimasi paling signifikan yang digunakan adalah sebagai berikut: In the process of implementing the Bank's accounting policies, management has exercised judgments and estimates in determining the amounts recognized in the financial statements. The most significant use of judgments and estimates are as follows: Pertimbangan yang signifikan Significant judgments Usaha yang berkelanjutan Going Concern Manajemen Bank telah melakukan penilaian atas kemampuan Bank untuk melanjutkan kelangsungan usahanya dan berkeyakinan bahwa Bank memiliki sumber daya untuk melanjutkan usahanya di masa mendatang. Selain itu, manajemen tidak mengetahui adanya ketidakpastian material yang dapat menimbulkan keraguan yang signifikan terhadap kemampuan Bank untuk melanjutkan usahanya. Oleh karena itu, laporan keuangan telah disusun atas dasar usaha yang berkelanjutan. The Bank’s management has assessed the Bank’s ability to continue as a going concern and believes that the Bank has the resources to continue its business in the future. In addition to that, management is not aware of any material uncertainty that may cast significant doubt to the Bank’s ability to continue as a going concern. Therefore, the financial statements have been prepared on going concern basis. Hal 58 Page 58 2. Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  359. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) ad. Penggunaan estimasi dan pertimbangan akuntansi yang penting (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) ad. Use of significant accounting estimates and judgments (continued) Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Clasification of financial assets and liabilities Bank menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan apakah definisi yang ditetapkan PSAK 55 (revisi 2014) dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi Bank seperti diungkapkan pada Catatan 2b. The Bank determines the classifications of certain assets and liabilities as financial assets and financial liabilities by judging if they meet the definition set forth in PSAK 55 (revised 2014). Accordingly, the financial assets and financial liabilities are accounted for in accordance with the Bank’s accounting policies disclosed in Note 2b. Nilai wajar instrumen keuangan Fair value of financial instruments Semua aset dan liabilitas dimana nilai wajar diukur atau diungkapkan dalam laporan keuangan dapat dikategorikan pada level hirarki nilai wajar, berdasarkan tingkatan input terendah yang signifikan atas pengukuran nilai wajar secara keseluruhan: All assets and liabilities in which fair value is measured or disclosed in the financial statements can be classified in fair value hierarchy levels, based on the lowest level of input that is significant on the overall fair value measurement: - Level I : - Level II : - Level III : harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik yang dapat diakses pada tanggal pengukuran. input selain harga kuotasian yang termasuk dalam level 1 yang dapat diobservasi untuk aset dan liabilitas, baik secara langsung atau tidak langsung. input yang tidak dapat diobservasi untuk aset dan liabilitas. - Level I : - Level II : - Level III : quoted price (without adjustments) inactive markets for identical assets or liabilities that are accessible at themeasurement date inputs other than quoted prices included in Level 1 that are observable for the assets and liabilities, either directly or indirectly. unobservable inputs for the asset and liability. Kontijensi Contigencies Bank saat ini terlibat dalam beberapa kasus hukum. Estimasi atas biaya yang mungkin terjadi atas penyelesaian tuntutan-tuntutan tersebut sudah dikonsultasikan dengan penasihat dari luar yang menangani pembelaan Bank dalam hal-hal tersebut dan berdasarkan analisa dari hasil yang mungkin terjadi. Bank saat ini tidak percaya kalau kasus-kasus ini akan memiliki efek kerugian yang material pada laporan keuangan. Bagaimanapun, ada kemungkinan dari hasil operasi di masa akan datang akan terpengaruh secara material oleh perubahan dari perkiraan-perkiraan atau dalam keefektifan dari strategi yang berhubungan dengan kasus-kasus ini. The Bank is currently involved in various legal proceedings. The estimate of the probable costs for the resolution of these claims has been developed in consultation with outside counsel handling the Bank’s defense on these matters and is based upon an analysis of the potential results. The Bank currently does not believe that these proceedings will have a material adverse effect on the financial statements. It is possible, however, that future results of operations could be materially affected by changes in the estimates or in the effectiveness of the strategies relating to these proceedings. Hal 59 Page | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 59
  360. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) ad. Penggunaan estimasi dan pertimbangan akuntansi yang penting (lanjutan) SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) ad. Use of significant accounting estimates and judgments (continued) Sewa Operasi Operating Leases Bank, sebagai lessee, telah mengadakan perjanjian sewa untuk bangunan yang digunakannya untuk operasi. Bank telah menentukan bahwa semua risiko dan manfaat signifikan dari kepemilikan properti yang disewa dalam sewa operasi tersebut tidak dapat dialihkan kepada Bank. The Bank, as lessee, has entered into lease on premises it uses for its operations. The Bank has determined that all significant risks and rewards of ownerships of the properties it leases on operating lease are not transferrable to the Bank. Penurunan nilai kredit yang diberikan dan pembiayaan Impairment of loans and financing Bank mereview kredit yang diberikan dan pembiayaan secara kolektif dan individual untuk setiap tanggal laporan posisi keuangan untuk menilai apakah penurunan nilai harus dicatat dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain. Secara khusus, justifikasi oleh manajemen diperlukan dalam estimasi jumlah dan waktu arus kas di masa mendatang ketika menentukan penurunan nilai. Dalam estimasi arus kas ini, Bank membuat justifikasi tentang situasi keuangan peminjam dan nilai realisasi neto agunan. The Bank reviews its loans and financing collectively and individually at each statements of financial position date to assess whether an impairment loss should be recorded in the statements of profit or loss and other comprehensive income. In particular, judgment by management is required in the estimation of the amount and timing of future cash flows when determining the impairment loss. In estimating these cash flows, the Bank makes judgments about the borrower’s financial situation and the net realizable value of collateral. Untuk tujuan evaluasi penurunan nilai secara kolektif tersebut, kredit dikelompokkan berdasarkan kesamaan karakteristik risiko kredit, dimana arus kas kontraktual masa datang diestimasi berdasarkan kerugian historis kelompok kredit yang pernah dialami selama 7 tahun terakhir. Kerugian historis tersebut kemudian disesuaikan untuk mencerminkan kondisi saat ini. Metode estimasi yang digunakan dalam perhitungan penurunan nilai secara kolektif adalah metode statistik (statistical model analysis method), yaitu roll rates analysis method untuk menentukan tingkat Probability of Default (PD) dan Loss Given Default (LGD) karena angka persentase antar segmentasi lebih tertib, teratur, serta halus dan tetap memperhitungkan data hapus buku. For the evaluation objective of impairment losses collectively, loans are classified by similar characteristics of credit risk, where the contractual future cash flows are estimated based on historical loss loan group, which experienced during last 7 years. The historical losses are assessed to reflect current conditions. Estimation method used in the calculation of impairment losses collectively is statistical model analysis method, which is roll rates analysis method to generate Probability of Default (PD) and Loss Given Default (LGD) because inter segment percentage value are more organized, smooth and still calculates loans writeoff data. Hal 60 Page 60 2. Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  361. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) ad. Penggunaan estimasi dan pertimbangan akuntansi yang penting (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) ad. Use of significant accounting estimates and judgments (continued) Penurunan nilai kredit yang diberikan dan pembiayaan (lanjutan) Impairment (continued) Selanjutnya, hasil tingkat persentase PD dan LGD digunakan sebagai dasar estimasi penurunan nilai atas kredit secara kolektif. Sedangkan evaluasi penurunan nilai secara individual dilakukan dengan menghitung nilai kini atas arus kas masa datang dibandingkan dengan nilai tercatat. Furthermore, the result of percentage rate of PD and LGD is used as a basis to estimate impairment losses collectively on loans. While the evaluation of impairment losses individually is valued by calculating the present value of future cash flows compared with the carrying amount. Nilai tercatat kredit dan pembiayaan serta cadangan kerugian penurunan nilai diungkapkan dalam Catatan 9 dan 10. The carrying value of loans and financing and allowance for impairment losses are disclosed in Note 9 dan 10. Aset pajak tangguhan Deffered tax assets Aset pajak tangguhan diakui atas jumlah pajak penghasilan terpulihkan (recoverable) pada periode mendatang sebagai akibat perbedaan temporer yang boleh dikurangkan. Justifikasi manajemen diperlukan untuk menentukan jumlah aset pajak tangguhan yangdapat diakui, sesuai dengan waktu yang tepat dan tingkat laba fiskal di masa mendatang sejalan dengan strategi rencana perpajakan ke depan (Catatan 18e). Deferred tax assets are recognized for the future recoverable taxable income arising fromtemporary difference. Management’s judgement is required to determine the amount of deferred tax assets that can be recognized, based upon the likely timing on level of future taxable profits together with future tax planning strategics (Note 18e). Pensiun Pension Program-program pensiun ditentukan berdasarkan perhitungan aktuaria. Perhitungan aktuaria menggunakan asumsi-asumsi seperti tingkat diskonto, tingkat pengembalian investasi, tingkat kenaikan gaji, tingkat kematian, tingkat pengunduran diri dan lain-lain (Catatan 22). Pension programs are determined based on actuarial valuation. The actuarial valuation involves assumptions such as discount rate expected rate of returns on investments, future salary increase, mortality rate, resignation rates and others (Note 22) Penurunan nilai efek-efek tersedia untuk dijual Impairment of available for sale securities Bank mereview efek-efek yang diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual pada setiap tanggal posisi keuangan untuk menilai apakah telah terjadi penurunan nilai. Penurunan nilai atas investasi tersebut dinilai apakah terdapat penurunan signifikan atau berkepanjangan nilai wajar dibawah nilai perolehan atau terdapat bukti objektif telah terjadi penurunan nilai. The Bank reviews securities classified as available-for-sale at each financial position date to assess whether there is an impairment in value. The impairment of these investments is assessed whether there is significant or prolonged decline in the fair value below its cost or where other objective evidence of impairment exists. of loans and financing Hal 61 Page | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 61
  362. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) ad. Penggunaan estimasi dan pertimbangan akuntansi yang penting (lanjutan) ad. Use of significant accounting estimates and judgments (continued) Penurunan nilai efek-efek tersedia untuk dijual (lanjutan) Impairment of available for sale securities (continued) Penentuan apa yang dimaksud dengan “signifikan” dan “penurunan berkepanjangan” membutuhkan pertimbangan dari Bank. The determination of what is “significant” or “prolonged decline” requires judgment from the Bank. Dalam menentukan pertimbangan, Bank mengevaluasi, diantaranya faktor lainnya, pergerakan dan durasi harga pasar historis serta sejauh mana nilai wajar dari investasi kurang dari biaya perolehannya. In making this judgment, the Bank evaluates, among others factors, historical market price movements and duration and the extent to which the fair value of the investment is less than the cost. Nilai tercatat surat berharga tersedia untuk dijual serta cadangan kerugian penurunan nilai diungkapkan dalam Catatan 7. The carrying value available-for-sale securities and allowance for impairment losses are disclosed in Note 7. Estimasi masa manfaat dari aset tetap Estimated useful lives of fixed assets Review Bank secara tahunan mengenai taksiran masa manfaat dari aset tetap berdasarkan utilisasi yang diharapkan seperti yang ada pada rencana bisnis dan strategi yang diharapkan juga mempertimbangkan perkembangan teknologi masa depan dan perilaku pasar. Ada kemungkinan bahwa hasil operasi masa depan dapat secara material terpengaruh oleh perubahan perkiraan ini dibawa oleh perubahan dalam faktor-faktor yang disebutkan. Penurunan estimasi masa manfaat dari aset tetap akan meningkatkan beban penyusutan yang dicatat dan menurunkan aset tetap. Taksiran masa manfaat dari aset tetap diungkapkan dalam Catatan 2m. The Bank reviews on an annual basis the estimated useful lives of property and equipment based on expected utilization as anchored on business plans and strategies that also consider expected future technological developments and market behavior. It is possible that future results of operations could be materially affected by changes in these estimates brought about by changes in the factors mentioned. A reduction in the estimated useful lives of fixed asset would increase the recorded depreciation expense and decrease fixed assets. The estimated useful lives of fixed assets are disclosed in Note 2m. Hal 62 Page 62 2. Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  363. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 3. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) KAS 3. Saldo kas pertanggal 31 Desember 2017 dan 2016 terdiri dari: Kas Cadangan kas ATM Kas pada ATM Kas pada CDM Jumlah 4. CASH Cash balance as at December 31, 2017 and 2016 consists of: 31 Desember / December 2017 2016 245.564.196 238.292.992 46.118.305 47.678.390 47.361.100 48.985.800 1.218.550 1.192.450 340.262.151 336.149.632 GIRO PADA BANK INDONESIA 4. Saldo Giro pada Bank Indonesia pertanggal 31 Desember 2017 dan 2016 terdiri dari: CURRENT ACCOUNT WITH BANK INDONESIA Current Account with Bank Indonesia as at December 31, 2017 and 2016 consists of: 31 Desember / December 2017 2016 Giro pada Bank Indonesia Giro Wadiah pada Bank Indonesia Jumlah Cash on hand Cash reserves of ATM Cash in ATM Cash in CDM Total 1.208.569.208 760.759.200 42.549.379 1.251.118.587 37.092.319 797.851.519 Current account with Bank Indonesia Wadiah account with Bank Indonesia Total Bank dipersyaratkan untuk memiliki Giro Wajib Minimum (GWM) dalam mata uang rupiah dalam kegiatannya sebagai bank umum dan bank syariah, serta GWM dalam mata uang asing dalam kegiatannya melakukan transaksi mata uang asing. GWM disimpan dalam bentuk giro pada Bank Indonesia. The Bank is required to maintain statutory reserves in Rupiah currency in its activities as a commercial and sharia bank, and the minimum statutory reserves in foreign currency its activities in the conduct of foreign currency transactions. These statutory reserves are deposited in the form of current accounts with Bank Indonesia. Realisasi Giro Wajib Minimum (GWM) Bank pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebagai berikut: The realization of the minimum statutory reserves requirement (GWM) (unaudited) of the Bank as of December 31, 2017 and 2016 was as follows: Konvensional GWM Rupiah Utama Harian Rata-rata Sekunder Syariah GWM Rupiah Utama 31 Desember / December 2017 2016 6,50% 5,00% 1,5% 4,00% 6,50% 4,00% 6,73% 6,82% Rasio GWM pada tanggal 31 Desember 2017 dihitung berdasarkan Peraturan Bank Indonesia No.19/6/PBI/2017 tanggal 17 April 2017 tentang Perubahan Kelima atas Peraturan Bank Indonesia No.15/15/PBI/2013 tentang Giro Wajib Minimum Bank Umum pada Bank Indonesia dalam Rupiah dan Valuta Asing bagi Bank Umum Konvensional. Conventional Statutory Reserves in Rupiah Primary Daily Averaging Secondary Sharia Statutory Reserves in Rupiah Primary The statutory reserves ratio as of December 31, 2017 is calculated based on Bank Indonesia Regulation No.19/6/PBI/2017 dated April 17, 2017 concerning the fourth amendment of PBI No. 15/15/PBI/2013 regarding “Statutory Reserves for the conventional Commercial Banks with Bank Indonesia in Rupiah and Foreign Currencies for the Conventional Comercial Banks”. Hal 63 Page | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 63
  364. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 4. 5. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) GIRO PADA BANK INDONESIA (lanjutan) 4. CURRENT ACCOUNT WITH BANK INDONESIA (continued) Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 perhitungan rasio GWM berdasarkan prinsip syariah didasarkan pada PBI No.15/16/PBI/2013 tanggal 24 Desember 2013 tentang Giro Wajib Minimum dalam Rupiah dan Valuta Asing bagi Bank Umum Syariah dan Unit Usaha Syariah. As of December 31, 2017 and 2016 the calculation of statutory reserves based on sharia principles is in accordance with PBI No.15/16/ PBI/2013 dated December 24, 2013 concerning The Statutory Reserves in Rupiah and Foreign Currencies for Islamic Bank and Sharia Business Unit. Manajemen berpendapat bahwa jumlah giro wajib minimum pada Bank Indonesia tersebut telah memadai dan memenuhi syarat Management believes that the amount of minimum legal reserves at Bank Indonesia is adequate and meet the requirements. GIRO PADA BANK LAIN a. Berdasarkan Bank Konvensional Bank Mandiri Bank DKI Bank Sinar Mas Bank Central Asia Syariah Muamalat Syariah Bank Rakyat Indonesia Syariah Jumlah b. 5. a. 185.844 2.978.250 21.832 2.024.150 177.585 2.850.777 22.792 2.494.854 38.175 38.535 9.965 5.258.216 10.412 5.594.955 Tingkat suku bunga per tahun: b. Berdasarkan hubungan c. Berdasarkan kolektibilitas d. Penyisihan kerugian penurunan nilai Manajemen berpendapat bahwa seluruh giro pada bank lain dapat ditagih dan penyisihan kerugian penurunan nilai tidak diperlukan. Hal 64 Page 64 Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | December 31, 2017 December 31, 2016 By relationship As of December 31, 2017 and 2016, the Bank had no current accounts with other banks placed with related parties. Giro pada bank lain pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 digolongkan sebagai lancar. Tidak terdapat saldo giro pada bank lain yang diblokir atau digunakan sebagai agunan. e. Conventional Bank Mandiri Bank DKI Bank Sinar Mas Bank Central Asia Sharia Muamalat Syariah Bank Rakyat Indonesia Syariah Total Interest rates per annum: Rupiah (%) 0,87% 1,00% Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 tidak terdapat giro pada bank lain pada pihak yang berelasi. d. By Bank 31 Desember / December 2017 2016 31 Desember 2017 31 Desember 2016 c. CURRENT ACCOUNT WITH OTHER BANK By collectibility Current account with other banks as of December 31, 2017 and 2016 were classified as current. None were blocked or used as collateral. e. Allowance for impairment losses Management believes that all current account with other banks are fully collectible and that allowance for impairment losses is innecessary.
  365. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 6. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) PENEMPATAN PADA BANK INDONESIA DAN BANK LAIN a. Berdasarkan jenis 6. PLACEMENTS WITH BANK INDONESIA AND OTHER BANKS a. By type 31 Desember / December Deposit Facility Term Deposit Dikurangi: Diskonto yang belum diamortisasi Jumlah Tabungan Konvensional Bank Rakyat Indonesia Bank Mandiri Syariah Bank Syariah Mandiri Jumlah Deposito On Call BPD Sultra BPD Jambi Bank Rakyat Indonesia BPD Lampung BPD Sulsel BPD Maluku BPD Sulteng BPD Kalsel BPD NTB BPD Sulut Jumlah Deposito Berjangka Konvensional Bank DKI Syariah BNI Syariah BPD Aceh (UUS) Bank DKI (UUS) Bank Jabar Banten Syariah BPD Jateng (UUS) Bank Sumut (UUS) Bank Jambi (UUS) BPD Kalsel (UUS) Jumlah Total Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank Lain 2017 2016 305.800.000 150.000.000 453.800.000 500.000.000 455.800.000 953.800.000 Deposit Facility Term Deposit Less: Unamortized Interest Total 90.314 1.259.445 71.345 834.690 1.047.605 2.397.364 658.513 1.564.548 Saving Deposit Conventional Bank Rakyat Indonesia Bank Mandiri Sharia Bank Syariah Mandiri Total 100.000.000 150.000.000 300.000.000 25.000.000 250.000.000 25.000.000 50.000.000 900.000.000 55.000.000 100.000.000 100.000.000 255.000.000 Deposit On Call BPD Sultra BPD Jambi Bank Rakyat Indonesia BPD Lampung BPD Sulsel BPD Maluku BPD Sulteng BPD Kalsel BPD NTB BPD Sulut Total 2.370.000 2.370.000 105.000.000 213.000.000 235.000.000 50.000.000 605.370.000 43.000.000 258.000.000 65.000.000 90.000.000 111.000.000 50.000.000 619.370.000 1.963.567.364 1.829.734.548 TimeDeposit Conventional Bank DKI Sharia BNI Syariah BPD Aceh (UUS) Bank DKI (UUS) Bank Jabar Banten Syariah BPD Jateng (UUS) Bank Sumut (UUS) Bank Jambi (UUS) BPD Kalsel (UUS) Total Total Placements with Bank Indonesia and Other Banks Hal 65 Page | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 65
  366. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 6. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) PENEMPATAN PADA BANK INDONESIA DAN BANK LAIN (lanjutan) b. 6. Berdasarkan hubungan PLACEMENTS WITH BANK INDONESIA AND OTHER BANKS (continued) b. By relationship Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 tidak terdapat penempatan pada pihak berelasi c. As of December 31, 2017 and 2016 the Bank had no funds placed with related parties. Berdasarkan sisa umur sampai dengan jatuh tempo c. By residual period to maturity date 31 Desember / December 2017 Sisa Umur Tanpa sisa umur Kurang dari 1 bulan 1 s.d 3 bulan 3 s.d 6 bulan 6 s.d 12 bulan Lebih dari 12 bulan Dijaminkan Jumlah FASBI & Term Deposit Tabungan/ Saving Deposit Deposito Berjangka/ Time Deposit Deposit On Call Residual Period Jumlah/ Total - 2.397.364 - - 2.397.364 455.800.000 - 900.000.000 390.000.000 1.745.800.000 - - - 213.000.000 213.000.000 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 2.370.000 2.370.000 455.800.000 2.397.364 900.000.000 605.370.000 1.963.567.364 Non residual period Up to 1 month 1 to 3 months 3 to 6 months 6 to 12 months over 12 months Collacteral Total 31 Desember / December 2016 Sisa Umur Tanpa sisa umur Kurang dari 1 bulan 1 s.d 3 bulan 3 s.d 6 bulan 6 s.d 12 bulan Lebih dari 12 bulan Dijaminkan Jumlah d. FASBI & Term Deposit Tabungan/ Saving Deposit - 1.564.548 - - 1.564.548 - 255.000.000 617.000.000 1.825.800.000 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 2.370.000 2.370.000 953.800.000 1.564.548 255.000.000 619.370.000 1.829.734.548 Tingkat suku bunga per tahun: d. Berdasarkan kolektibilitas e. Penyisihan kerugian penurunan nilai Penyisihan kerugian ditetapkan terhadap penempatan tabungan, deposito on call, dan deposito berjangka sedangkan untuk penempatan berupa Fasilitas Simpanan Bank Indonesia (FASBI) tidak mewajibkan pembentukan penyisihan kerugian. Hal 66 Page 66 Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | Non residual period Up to 1 month 1 to 3 months 3 to 6 months 6 to 12 months over 12 months Collacteral Total Interest rates per annum: Rupiah (%) 5,20% 5,26% Semua penempatan Bank pada Bank Indonesia dan bank lain pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 digolongkan lancar. f. Residual Period Jumlah/ Total 953.800.000 31 Desember 2017 31 Desember 2016 e. Deposito Berjangka/ Time Deposit Deposit On Call December 31, 2017 December 31, 2016 By collectibility All placement with Bank Indonesia and other banks as of December 31, 2017 and 2016 were classified as current. f. Allowance for impairment losses Allowance for losses applied for saving deposits, deposit on call and time deposits, while Bank Indonesia not amandement any provision for FASBI.
  367. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 6. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) PENEMPATAN PADA BANK INDONESIA DAN BANK LAIN (lanjutan) f. 6. Penyisihan kerugian penurunan nilai (lanjutan) PLACEMENTS WITH BANK INDONESIA AND OTHER BANKS (continued) f. Manajemen berpendapat bahwa seluruh penempatan pada bank lain dapat ditagih dan penyisihan kerugian penurunan nilai tidak diperlukan. g. Penempatan pada bank digunakan sebagai jaminan lain yang g. Tersedia untuk Dijual Obligasi Nagari Obligasi DKI Obligasi BTN Obligasi Sulselbar Jumlah Tersedia untuk Dijual Cadangan kerugian penurunan nilai Jumlah Efek-efek, neto b. 7. Berdasarkan jenis Dimiliki hingga jatuh tempo Sertifikat Bank Indonesia Sertifikat Deposito Bank Surat Utang Negara Sukuk Jumlah Dimiliki hingga jatuh tempo impairment losses Placements with other banks pledged as collacteral There are placements with other banks pledged as collacteral as of December 31, 2017 and 2016. EFEK-EFEK a. for Managements believes that all placements with other banks are fully collectible and that allowance for impairment losses is unnecessary. Terdapat penempatan pada bank lain yang digunakan sebagai jaminan pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016. 7. Allowance (continued) MARKETABLE SECURITIES a. By type 31 Desember 2017/ December 31, 2017 Nilai Nilai Nominal/ Tercatat/ Nominal Carrying Value Value 31 Desember 2016/ December 31, 2016 Nilai Nilai Nominal/ Tercatat/ Nominal Carrying Value Value 750.000.000 55.000.000 741.734.153 55.000.000 325.000.000 200.000.000 41.000.000 55.000.000 318.825.872 195.460.875 40.959.342 55.000.000 805.000.000 796.734.153 621.000.000 610.246.089 Held-to-maturity Held-to-maturity Certificate of Bank Indonesia Certificate of Deposits Government bonds Sukuk 13.000.000 35.000.000 10.000.000 30.000.000 14.147.900 36.733.550 10.490.900 31.107.150 13.000.000 35.000.000 10.000.000 30.000.000 13.260.000 36.155.000 10.060.000 30.157.500 Available for Sale Obligasi Nagari Obligasi DKI Obligasi BTN Obligasi Sulselbar 88.000.000 92.479.500 88.000.000 89.632.500 Total Available for Sale - - - - 893.000.000 889.213.653 709.000.000 699.878.589 Berdasarkan penerbit b. Allowance for impairment losses Total Marketable Securities, net By issuers 31 Desember / December Bank Indonesia Pemerintah Republik Indonesia Perbankan : Bank Syariah Mandiri Bank Nagari Bank DKI Bank BTN Bank Sulselbar Jumlah 2017 2016 741.734.153 514.286.747 - 40.959.342 55.000.000 14.147.900 36.733.550 10.490.900 31.107.150 889.213.653 55.000.000 13.260.000 36.155.000 10.060.000 30.157.500 699.878.589 Bank Indonesia Government of Republic of Indonesia Banking : Bank Syariah Mandiri Bank Nagari Bank DKI Bank BTN Bank Sulselbar Total Hal 67 Page | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 67
  368. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 7. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) EFEK-EFEK (lanjutan) c. 7. MARKETABLE SECURITIES (continued) Berdasarkan peringkat c. Peringkat efek-efek pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebagai berikut: By rating The rating of marketable securities as of December 31, 2017 and 2016 are as follows: 31 Desember / December 2017 2016 A A+ AA+ A+ Bank Nagari Bank DKI Bank BTN Bank Sulselbar d. A A+ A+ A+ Berdasarkan hubungan d. By relationship Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 tidak terdapat efek-efek pada pihak berelasi. e. Bank Nagari Bank DKI Bank BTN Bank Sulselbar As of December 31, 2017 and 2016 the Bank had no marketable securities with related parties. Berdasarkan sisa umur sampai dengan jatuh tempo e. By residual period to maturity date 31 Desember / December 2017 Sisa Umur SBI Obligasi / Bonds SDBI SUN Jumlah/ Total Residual Period Kurang dari 1 bulan 1 s.d. 3 bulan 3 s.d.12 bulan - 249.380.929 - - 249.380.929 - 148.541.342 - - 148.541.342 - 343.811.882 - - 343.811.882 12 s.d. 60 bulan Lebih dari 60 bulan Jumlah - - - - - - - 147.479.500 - 147.479.500 - 741.734.153 147.479.500 - 889.213.653 Up to 1 month 1 to 3 months 3 to 12 months 12 to 60 months over 60 months Total 31 Desember / December 2016 Sisa Umur Kurang dari 1 bulan 1 s.d. 3 bulan 3 s.d.12 bulan 12 s.d. 60 bulan Lebih dari 60 bulan Jumlah f. SBI Obligasi / Bonds SDBI SUN Jumlah/ Total Residual Period - - - - - 74.389.878 - - - 74.389.878 244.435.993 195.460.875 - 40.959.343 480.856.211 - - 144.632.500 - 144.602.500 - - - - - 318.825.872 195.460.875 144.632.500 40.959.343 699.878.589 Tingkat suku bunga per tahun: f. Up to 1 month 1 to 3 months 3 to 12 months 12 to 60 months over 60 months Total Interest rates per annum: 31 Desember / December 2016 2017 Sertifikat Bank Indonesia Sertifikat Deposito Bank Indonesia Surat Utang Negara Sukuk Obligasi 0,00% 6,71% 5,51% 0,00% 10,00% 9,46% 5,80% 10,00% 10,00% 9,46% Hal 68 Page 68 Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | Certificate of Bank Indonesia Certificate of Deposits of Bank Indonesia Governments Bonds Sukuk Obligation
  369. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 7. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) EFEK-EFEK (lanjutan) g. 7. MARKETABLE SECURITIES (continued) Kolektibilitas g. Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 kolektibilitas efek-efek adalah lancar h. 8. Collectibility As of December 31, 2017 and 2016 the collectibility of securities are as current. Penyisihan kerugian penurunan nilai h. Allowance for impairment losses Penyisihan kerugian ditetapkan pada surat berharga obligasi konvensional dan syariah (Sukuk), sedangkan efek-efek berupa SBI, SDBI dan SUN, Bank Indonesia tidak mewajibkan membentuk penyisihan kerugian Allowance for losses applied for Conventional bonds and Sharia (Sukuk), while Bank Indonesia not ammandemend any provision for SBI, SDBI and SUN Manajemen berpendapat bahwa penyisihan kerugian penurunan nilai atas efek-efek tidak perlu dibentuk karena berdasarkan data historis perusahaan selama tiga tahun tidak pernah ditemukan masalah dalam kolektibilitas efek-efek. Management believes that allowances for impairment losses on marketables securities was not formed because, according to company on historical data over the past three years have never found a problem in it’s collectibility. EFEK-EFEK YANG DIBELI DENGAN JANJI DIJUAL KEMBALI 8. SECURITIES PURCHASED AGREEMENTS TO RESELL 31 Desember 2017 / Decembeber 31, 2017 (dalam jutaan rupiah / expressed in millions of rupiah) Counterparty Pihak ketiga/ Third parties Jenis Sekuritas/ Type of Securities Nilai Nominal/ Nominal Amount Tanggal Dimulai/ Start Date Tanggal Jatuh Tempo/ Maturity Date Liabilitas Penjualan Kembali/ Resale Liabilities UNDER Pendapatan Bunga yang Belum Direalisasi/ Unrealized Interest Nilai Tercatat/ Carrying Value Bank Indonesia SUN 188.812 20/12/2017 03/01/2018 189.138 70 189.068 Bank Indonesia Bank Indonesia SUN SUN 183.183 142.101 20/12/2017 27/12/2017 17/01/2018 03/01/2018 183.836 142.218 396 50 183.440 142.168 Bank Indonesia Bank Indonesia SUN SUN 135.559 191.171 27/12/2017 27/12/2017 10/01/2018 24/01/2018 135.794 191.852 167 584 135.626 191.268 842.838 1.267 841.571 840.827 Hal 69 Page | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 69
  370. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 9. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) KREDIT YANG DIBERIKAN a. 9. Berdasarkan jenis dan kolektibilitas Jumlah/ Total Modal Kerja a. Type and collectibility of loans 31 Desember / December 31, 2017 (dalam jutaan rupiah / expressed in millions of rupiah) Dalam Kurang perhatian Lancar/ lancar/ Diragukan/ khusus/ Current SubDoubtful Special standard mention Macet/ Loss 1.850.294 1.755.494 19.947 4.052 5.307 65.494 762.622 743.178 3.204 509 2.007 13.724 Investment Konsumsi 7.166.688 7.115.081 25.064 7.087 4.458 14.998 Consumption Jumlah Cadangan kerugian penurunan nilai Jumlah kredit yang diberikan, neto 9.779.604 9.613.753 48.215 11.648 11.772 94.216 Total Investasi Modal Kerja Working Capital (103.114) (945) (1.436) (2.753) (4.510) (93.470) Allowance for impairment losses 9.676.490 9.612.808 46.779 8.895 7.262 746 Total loans, net Jumlah/ Total 31 Desember / December 31, 2016 (dalam jutaan rupiah / expressed in millions of rupiah) Dalam Kurang perhatian Lancar/ lancar/ Diragukan/ khusus/ Current SubDoubtful Special standard mention Macet/ Loss 1.649.637 1.588.611 15.116 5.504 6.476 33.930 808.575 795.814 5.615 2.221 523 4.403 Investment Konsumsi 6.524.019 6.505.379 7.619 1.508 1.111 8.401 Consumption Jumlah Cadangan kerugian penurunan nilai Jumlah kredit yang diberikan, neto 8.982.231 8.889.804 28.350 9.233 8.110 46.734 Total Investasi Working Capital (53.365) (710) (949) (1.989) (2.998) (46.719) Allowance for impairment losses 8.928.866 8.889.094 27.401 7.244 5.112 15 Total loans, net Hal 70 Page 70 LOANS Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  371. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 9. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) KREDIT YANG DIBERIKAN (lanjutan) b. 9. Berdasarkan sektor ekonomi dan kolektibilitas Jumlah/ Total Pertanian Pertambangan Industri pengolahan Listrik, gas dan air Konstruksi Perdagangan Pengangkutan dan gudang Jasa-jasa dunia usaha Jasa-jasa sosial Lain-lain Jumlah Cadangan kerugian penurunan nilai Jumlah kredit yang diberikan, neto 190.265 9.492 Listrik, gas dan air Konstruksi Perdagangan Pengangkutan dan gudang Jasa-jasa dunia usaha Jasa-jasa sosial Lain-lain Jumlah Cadangan kerugian penurunan nilai Jumlah kredit yang diberikan, neto b. Economic sector of loans and collectibility 31 Desember / December 31, 2017 (dalam jutaan rupiah / expressed in millions of rupiah) Dalam Kurang perhatian lancar/ Diragukan/ Lancar/ khusus/ Current SubDoubtful Special standard mention 185.065 1.630 18 590 9.492 0 0 0 Macet/ Loss 2.963 0 Agriculture Mining 80.773 74.650 1.576 1.328 592 2.627 101.077 613.959 1.305.508 101.077 606.834 1.220.950 0 2.198 14.367 0 0 3.071 0 0 5.167 0 4.927 61.953 43.839 43.141 32 0 342 324 manufacturing Electricity, gas and water Construction Trading Transportation and warehouse 104.894 163.109 7.166.688 9.779.604 95.427 162.036 7.115.081 9.613.753 3.172 177 25.064 48.215 144 0 7.087 11.648 623 0 4.458 11.772 5.529 895 14.998 94.216 Business services Social services Others Total (103.114) (945) (1.436) (2.753) (4.510) (93.470) Allowance for impairment losses 9.676.490 9.612.808 46.779 8.895 7.262 746 Total loans, net Jumlah/ Total Pertanian Pertambangan Industri pengolahan LOANS (continued) 213.395 4.831 31 Desember / December 31, 2016 (dalam jutaan rupiah / expressed in millions of rupiah) Dalam Kurang perhatian lancar/ Diragukan/ Lancar/ khusus/ Current SubDoubtful Special standard mention 209.676 1.208 278 765 4.831 - Macet/ Loss 1.468 - Agriculture Mining 67.892 66.270 132 - 70 1.420 113.569 597.827 1.229.021 113.569 592.762 1.169.941 17.694 7.374 1.106 5.010 3.959 29.001 16.262 16.069 - - - 194 manufacturing Electricity, gas and water Construction Trading Transportation and warehouse 133.183 89.332 6.516.919 8.982.231 130.047 88.360 6.498.279 8.889.804 1.041 656 7.619 28.350 72 1.509 9.233 48 1.111 8.110 1.974 317 8.401 46.734 Business services Social services Others Total (53.365) (710) (949) (1.989) (2.998) (46.719) Allowance for impairment losses 8.928.866 8.889.094 27.401 7.244 5.112 15 Total loans, net Hal 71 Page | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 71
  372. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 9. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) KREDIT YANG DIBERIKAN (lanjutan) c. 9. Berdasarkan jangka waktu LOANS (continued) c. According to the term of loans 31 Desember / Decembe 2017 Kurang dari 1 tahun 1 – 3 tahun di atas 3 tahun Jumlah Dikurangi: cadangan kerugian penurunan nilai Jumlah kredit yang diberikan, neto d. 2016 550.401.934 1.490.914.575 7.738.287.598 9.779.604.107 459.137.641 1.384.517.645 7.138.575.789 8.982.231.075 (103.114.049) (53.365.509) Less than 1 year 1 until 3 year More than 3 year Total Less: allowance for impairment losses 9.676.490.058 8.928.865.566 Total loans, net Berdasarkan hubungan Jumlah/ Total Pihak berelasi Pihak ketiga Jumlah Cadangan kerugian penurunan nilai Jumlah kredit yang diberikan, neto 31 Desember / December 31, 2017 (dalam jutaan rupiah / expressed in millions of rupiah) Dalam Kurang perhatian lancar/ Diragukan/ Lancar/ khusus/ Current SubDoubtful Special standard mention Macet/ Loss 9.402 9.402 - - - - 9.604.351 48.215 11.648 11.772 94.216 9.779.604 9.613.753 48.215 11.648 11.772 94.216 (103.114) (945) (1.436) (2.753) (4.510) (93.470) Related parties Third parties Total Allowance for impairment losses 9.676.490 9.612.808 46.779 8.895 7.262 746 Total loans, net 31 Desember / December 31, 2016 (dalam jutaan rupiah / expressed in millions of rupiah) Dalam Kurang perhatian lancar/ Diragukan/ Lancar/ khusus/ Current SubDoubtful Special standard mention Macet/ Loss 8.167 8.889.805 8.167 8.881.637 28.350 9.232 8.110 46.734 8.982.231 8.889.804 28.350 9.232 8.110 46.734 (53.365) (710) (949) (1.989) (2.998) (46.719) Related parties Third parties Total Allowance for impairment losses 8.928.866 8.889.094 27.401 7.244 5.112 15 Total loans, net Kredit yang diberikan kepada pihak berelasi, termasuk pinjaman kepada manajemen kunci. Pinjaman kepada manajemen kunci pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 masing-masing sebesar Rp9.402 (dalam jutaan rupiah) dan Rp8.167 (dalam jutaan rupiah) merupakan kredit untuk pembelian kendaraan, rumah dan keperluan lainnya dengan jangka waktu antara 1 – 15 tahun dan dikenakan bunga sebesar 11,50% - 15,75% per tahun Hal 72 Page 72 By relationship 9.770.202 Jumlah/ Total Pihak berelasi Pihak ketiga Jumlah Cadangan kerugian penurunan nilai Jumlah kredit yang diberikan, neto d. Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | Loans to related parties include loans to key management. Loans to key management as of December 31, 2017 and 2016 amounted to Rp9.402 (expressed in million of rupiah) and Rp8.167 (expressed in million of rupiah) respectively, which involved automobiles, housing and other loans, with terms of between 1-15 years and interest at rates of between 11,50% - 15,75% per annum.
  373. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 9. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) KREDIT YANG DIBERIKAN (lanjutan) e. 9. Tingkat suku bunga per tahun: e. Interest rate per annum: Rupiah (%) 12,56% 12,81% 31 Desember 2017 31 Desember 2016 f. LOANS (continued) Kredit sindikasi f. Keikutsertaan Bank sebagai anggota sindikasi dengan persentase penyertaan sebagai berikut: December 31, 2017 December 31, 2016 Syndicated loans The share of the Bank in syndicated loans as follows: Rupiah (%) 2,26% 3,17% 31 Desember 2017 31 Desember 2016 Pinjaman sindikasi yang diberikan terinci sebagai berikut : December 31, 2017 December 31, 2016 Syndicated loans provided to debitors described as follows: 31 Desember / December 2017 Perusahaan Listrik Negara Perusahaan Listrik Negara Lintas Marga Sedaya (KI) Lintas Marga Sedaya (IDC) Jumlah Dikurangi: cadangan kerugian penurunan nilai Jumlah kredit sindikasi, neto g. 2016 6.193.659 94.168.423 107.895.630 12.401.398 220.659.110 19.586.177 92.911.266 110.935.117 12.722.678 236.155.238 (66.198) (49.611) 220.592.912 236.105.627 Kredit yang direstrukturisasi g. kredit yang direstrukturisasi pada posisi 31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebesar nihil. h. Batas Maksimum Pemberian Kredit (BMPK) h. Kredit tidak lancar (Non-Performing Loan/NPL) Restructured loans Restructured loans up to December 31, 2017 and 2016 amounted nihil. Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 Bank telah memenuhi ketentuan BMPK. i. State Electricity Company State Electricity Company Lintas Marga Sedaya (KI) Lintas Marga Sedaya (IDC) Total Less: allowance for impairment losses Total syndicated loans, net Legal Lending Limits (LLL) As of December 31, 2017 and 2016 the Bank was in compliance with Bank Indonesia’s legal lending limits. i. Non-performing loans (NPL) 31 Desember / December 2016 2017 Jumlah NPL Rasio NPL bruto Rasio NPL neto 117.636.834 1,20% 0,17% 64.077.819 0,71% 0,14% Total NPL Ratio of gross NPL Ratio of net NPL Hal 73 Page | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 73
  374. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 9. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) KREDIT YANG DIBERIKAN (lanjutan) j. 9. Jumlah kredit yang diberikan dengan jaminan giro, tabungan dan deposito berjangka sebagai berikut: j. December 31, 2017 December 31, 2016 313.546.869 Kredit yang dihapusbukukan k. Loans written off Rupiah 31 Desember 2017 31 Desember 2016 l. Total loans secured by current accounts, saving and time deposits as follows : Rupiah 183.636.919 31 Desember 2017 31 Desember 2016 k. LOANS (continued) 3.016.517 37.126.277 Cadangan kerugian penurunan nilai l. Perubahan penyisihan kerugian penurunan nilai adalah sebagai berikut: December 31, 2017 December 31, 2016 Allowance for impairment losses The changes in the allowance impairment losses are as follows: for 31 Desember / December 2017 Saldo awal tahun 53.365.509 Penyisihan tahun berjalan Penghapusan tahun berjalan 52.765.058 49.163.840 (3.016.518) (37.126.277) Balance at beginning of the year Provision during the year Written-off during the year 103.114.049 53.365.509 Balance at end year Saldo akhir tahun 41.327.946 Manajemen berpendapat bahwa jumlah penyisihan kerugian di atas adalah cukup untuk menutup kerugian yang mungkin timbul akibat tidak tertagihnya kredit yang diberikan. The management believes that the aforementioned total allowance for possible losses is sufficient to cover the losses which might occur due to uncollectible granted loans. Saldo cadangan kerugian penurunan nilai sebagai berikut: The balance of allowance for impairment losses as follows : Kolektif Collective 31 Desember 2017 31 Desember 2016 103.114.049 48.981.660 Beban penyisihan kerugian penurunan nilai sebagai berikut: Kolektif Collective 31 Desember 2017 31 Desember 2016 52.765.058 49.163.840 Hal 74 Page 74 2016 Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | Individual Individual 4.383.849 December 31, 2017 December 31, 2016 Provision for impairment losses as follows: Individual Individual - December 31, 2017 December 31, 2016
  375. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 9. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) KREDIT YANG DIBERIKAN (lanjutan) l. 9. Penyisihan kerugian penurunan nilai (lanjutan) LOANS (continued) l. Allowance for impairment losses (continued) Jumlah minimum cadangan kerugian penurunan nilai kredit yang diberikan yang wajib dibentuk sesuai ketentuan Bank Indonesia sebagai berikut: Rupiah 31 Desember 2017 31 Desember 2016 m. 200.398.167 142.489.677 Rasio kredit usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM) terhadap jumlah kredit yang diberikan sebagai berikut: m. December 31, 2017 December 31, 2016 Ratio of micro, small and medium scale enterprises (UMKM) credit to total loans as follows: Rupiah 20,13% 22,29% 31 Desember 2017 31 Desember 2016 10. Minimum allowance for impairment losses for loans required by Bank Indonesia as follows: PEMBIAYAAN 10. December 31, 2017 December 31, 2016 FINANCING Pembiayaan dengan prinsip syariah seluruhnya dalam mata uang rupiah. Klasifikasi pembiayaan syariah berdasarkan jenis, sektor ekonomi, jangka waktu, dan kualitas terdiri atas: Sharia financing principle entirely in Rupiah currency. Classification of sharia financing based on economic sector, duration, and quality of debtors are consists of: a. a. Berdasarkan jenis dan kolektibilitas Jumlah/ Total Modal Kerja Investasi Konsumsi Jumlah Cadangan kerugian penurunan nilai Jumlah pembiayaan, neto 137.348 14.496 706.408 858.252 31 Desember / December 31, 2017 (dalam jutaan rupiah / expressed in millions of rupiah) Dalam Kurang perhatian Lancar/ lancar/ Diragukan/ khusus/ Current SubDoubtful Special standard mention 136.740 205 6 10.264 172 502 703.796 1.504 546 145 850.800 1.881 546 653 Macet/ Loss 397 3.558 417 4.372 (4.686) (25) (45) (111) (133) (4.372) 853.566 850.775 1.836 435 520 - Jumlah/ Total Modal Kerja Investasi Konsumsi Jumlah Cadangan kerugian penurunan nilai Jumlah pembiayaan, neto Type and collectibility of loans 103.870 16.997 630.369 750.936 31 Desember / December 31, 2016 (dalam jutaan rupiah / expressed in millions of rupiah) Dalam Kurang perhatian Lancar/ lancar/ Diragukan/ khusus/ Current SubDoubtful Special standard mention 103.282 86 80 300 12.478 2.039 303 1.517 628.755 710 31 873 744.515 2.835 414 2.690 Working Capital Investment Consumption Total Allowance for impairment losses Total Financing, net Macet/ Loss 122 360 482 (1.578) (16) (98) (111) (871) (482) 749.358 744.499 2.737 303 1.819 - Working Capital Investment Consumption Total Allowance for impairment losses Total Financing, net Hal 75 Page | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 75
  376. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 10. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) PEMBIAYAAN (lanjutan) b. 10. Berdasarkan jenis akad Jumlah/ Total b. 31 Desember / December 31, 2017 (dalam jutaan rupiah / expressed in millions of rupiah) Dalam Kurang perhatian lancar/ Diragukan/ Lancar/ khusus/ Current SubDoubtful Special standard mention Macet/ Loss 722.184 714.957 1.881 546 653 4.147 Murabahah loan Musyarakah 135.826 135.601 - - - 225 Musyarakah loan Qard loan Qard Cadangan kerugian penurunan nilai Jumlah pembiayaan, neto 242 242 - - - - 858.252 850.800 1.881 546 653 4.372 (4.686) (25) (45) (111) (133) (4.372) 853.566 850.775 1.836 435 520 - Jumlah/ Total 31 Desember / December 31, 2016 (dalam jutaan rupiah / expressed in millions of rupiah) Dalam Kurang perhatian lancar/ Diragukan/ Lancar/ khusus/ Current SubDoubtful Special standard mention Total Allowance for impairment losses Total Financing, net Macet/ Loss Murabahah 648.676 642.555 2.835 414 2.390 482 Murabahah loan Musyarakah 101.997 101.697 - - 300 - Musyarakah loan Qard loan Qard Jumlah Cadangan kerugian penurunan nilai Jumlah pembiayaan, neto 263 263 - - - - 750.936 744.515 2.835 414 2.690 482 (1.578) (16) (98) (111) (871) (482) 749.358 744.499 2.737 303 1.819 - Berdasarkan sektor ekonomi dan kolektibilitas Jumlah/ Total Industri Perdagangan Jasa-jasa dunia usaha Pertanian Konstruksi Lain-lain Jumlah Cadangan kerugian penurunan nilai Jumlah pembiayaan, neto 1.608 21.680 c. Macet/ Loss 1.062 2.367 120.142 119.788 - - 147 207 987 7.425 706.410 858.252 916 7.425 703.797 850.800 22 1.505 1.881 546 546 145 653 49 417 4.372 (4.686) (25) (45) (111) (133) (4.372) 853.566 850.775 1.836 435 520 - Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | Total Allowance for impairment losses Total Financing, net Economic sector of financing and collectibility 31 Desember / December 31, 2017 (dalam jutaan rupiah / expressed in millions of rupiah) Dalam Kurang perhatian lancar/ Diragukan/ Lancar/ khusus/ Current SubDoubtful Special standard mention 546 18.328 354 361 Hal 76 Page 76 According to financing agreement Murabahah Jumlah c. FINANCING (continued) Industry Trading Business services Agriculture Construction Others Total Allowance for impairment losses Total Financing, net
  377. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 10. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) PEMBIAYAAN (lanjutan) c. Berdasarkan sektor ekonomi dan kolektibilitas (lanjutan) Jumlah/ Total Industri Perdagangan Jasa-jasa dunia usaha Pertanian Konstruksi Lain-lain Jumlah Cadangan kerugian penurunan nilai Jumlah pembiayaan, neto d. 10. 1.724 23.726 c. Macet/ Loss 262 192 83.930 83.378 157 64 303 28 1.188 10.000 630.368 750.936 1.122 10.000 628.755 744.515 12 710 2.835 31 414 54 872 2.690 482 (1.578) (16) (98) (111) (871) (482) 749.358 744.499 2.737 303 1.819 - Jumlah/ Total 90 858.162 858.252 d. Business services Agriculture Construction Others Total Allowance for impairment losses Total Financing, net Macet/ Loss 4.372 4.372 (25) (45) (111) (133) (4.372) 853.566 850.775 1.836 435 520 - 246 750.690 750.936 Industry Trading By relationship 31 Desember / December 31, 2017 (dalam jutaan rupiah / expressed in millions of rupiah) Dalam Kurang perhatian Lancar/ lancar/ Diragukan/ khusus/ Current SubDoubtful Special standard mention 90 850.710 1.881 546 653 850.800 1.881 546 653 (4.686) Jumlah/ Total Pihak berelasi Pihak ketiga Jumlah Cadangan kerugian penurunan nilai Pihak berelasi Pihak ketiga Jumlah pembiayaan, neto Economic sector of financing and collectibility (continued) 31 Desember / December 31, 2016 (dalam jutaan rupiah / expressed in millions of rupiah) Dalam Kurang perhatian lancar/ Diragukan/ Lancar/ khusus/ Current SubDoubtful Special standard mention 578 884 20.682 1.956 319 577 Berdasarkan hubungan Pihak berelasi Pihak ketiga Jumlah Cadangan kerugian penurunan nilai Pihak berelasi Pihak ketiga Jumlah pembiayaan, neto FINANCING (continued) 31 Desember / December 31, 2016 (dalam jutaan rupiah / expressed in millions of rupiah) Dalam Kurang perhatian Lancar/ lancar/ Diragukan/ khusus/ Current SubDoubtful Special standard mention 246 744.169 2.835 414 2.690 744.515 2.835 414 2.690 Related parties Third parties Total Allowance for impairment losses Related parties Third parties Total Financing, net Macet/ Loss 482 482 (1.578) (16) (98) (111) (871) (482) 749.358 744.499 2.737 303 1.819 - Related parties Third parties Total Allowance for impairment losses Related parties Third parties Total Financing, net Hal 77 Page | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 77
  378. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 10. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) PEMBIAYAAN (lanjutan) e. 10. Tingkat suku bunga per tahun: FINANCING (continued) e. Nisbah bagi hasil Tahun 2017 dan 2016 untuk pembiayaan mudharabah dan musyarakah ditetapkan setara dengan 13% sampai dengan 15% efektif, margin keuntungan untuk piutang murabahah ditetapkan setara dengan 12% sampai dengan 15,75% efektif. f. Interest rates per annum: Sharing holder ratio in the years of 2017 and 2016 for mudharabah and musyarakah financing are equivalent with 13% to 15% effective, margin of profit for murabahah is specified equivalent with 12% to 15,75% effective. Kredit Sindikasi f. Pinjaman sindikasi merupakan pinjaman yang diberikan kepada debitur berdasarkan perjanjian pembiayaan bersama (sindikasi) dengan bank-bank lain dalam hal ini adalah dengan PT. Pegadaian Persero dan Bandara Internasional Jawa Barat (BIJB). Keikutsertaan Bank dalam pinjaman sindikasi sebagai anggota pada posisi 31 Desember 2017 dan 2016 adalah 9,25% untuk PT. Pegadaian Persero dan 10,5% untuk Bandara Internasional Jawa Barat (BIJB) dari tiap-tiap fasilitas pinjaman. Jumlah pinjaman sindikasi pada tanggal 31 Desember 2017 adalah sebesar Rp115.000.000.000 dengan rincian sebagai berikut: Syndicated loans Syndicated loans represent loans provided to debtors under syndication agreements with other banks in this case is PT. Pegadaian Persero and Bandara Internasional Jawa Barat (BIJB). The participation of the Bank as a member of syndicationsas of December 31, 2017 and 2016 is 9,25% for PT. Pegadaian Persero and 10,5% Bandara Internasional Jawa Barat (BIJB) of each syndicated loan facility. Total syndicated loans as at December 31, 2017 amounted to Rp115.000.000.000 as follows: 31 Desember 2017/ December 31, 2017 PT. Pegadaian Persero Bandara Internasional Jawa Barat (BIJB) Saldo akhir tahun g. 50.000.000 65.000.000 115.000.000 Cadangan kerugian penurunan nilai g. Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai atas pembiayaan syariah adalah sebagai berikut: PT. Pegadaian Persero Bandara Internasional Jawa Barat (BIJB) Balance at end year Allowance for impairment losses The changes in the allowance for impairment losses for sharia financing as follows: 31 Desember / December 2016 2017 Saldo awal tahun Penyisihan tahun berjalan Pemulihan selama tahun berjalan Saldo akhir tahun g. 1.578.132 6.958.617 134.615 2.834.913 Balance at begining of year Provision during the year (3.850.430) 4.686.319 (1.391.396) 1.578.132 Recovery for the year Balance at end year Cadangan kerugian penurunan nilai (lanjutan) Manajemen berpendapat bahwa jumlah penyisihan yang dibentuk telah memadai untuk menutup kemungkinan terjadinya kerugian atas tidak tertagihnya piutang dan pembiayaan. Hal 78 Page 78 Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | g. Allowance for impairment losses (continued) Management believes that the allowance is adequate to cover the possible losses of uncollectible financing.
  379. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 11. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) PENYERTAAN 11. Saldo penyertaan merupakan penyertaan saham oleh PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat pada 31 Desember 2017 dan 2016 sebesar 2,27% dan 2,27% pada PT. Sarana Kalbar Ventura. Perusahaan tersebut adalah sebuah perusahaan yang bergerak di bidang pembiayaan keuangan, dengan ikhtisar sebagai berikut: INVESTMENT Equity Investments balance of PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat for December 31, 2017 and 2016 were 2,27% and 2,27% are investment of capital share in PT. Sarana Kalbar Ventura. The company bussiness is a financing activity, are as follows: 31 Desember / December 2016 2017 Nilai tercatat Cadangan kerugian penurunan nilai Saldo akhir tahun 187.238 187.238 - - 187.238 187.238 Cadangan kerugian penurunan nilai untuk Penyertaan Saham tidak dibentuk karena menurut manajemen berdasarkan data historis perusahaan selama tiga tahun tidak pernah ditemukan masalah dalam hal kolektibilitas penempatan aset antar bank. 12. ASET TETAP Balance at end year Loss reserves for the Equity Investments was not formed because, according to company management based on historical data over the past three years have never found a problem in it's collectibility. 12. Saldo aset tetap per 31 Desember 2017 dan 2016 terdiri dari: Cost Allowance for impairment losses FIXED ASSETS Fixed asset balance as of December 31, 2017 and 2016 consist of: 31 Desember / December Tanah Gedung Kendaraan Peralatan kantor Perlengkapan rumah dinas Jumlah Nilai perolehan Akumulasi penyusutan Nilai Buku 2017 2016 161.119.305 141.590.776 230.970.249 190.165.140 33.139.996 32.837.578 145.633.193 138.579.356 Land Buildings Vehicles Office equipments Official housing equipments 7.413.738 5.967.411 578.276.481 509.140.261 (177.945.273) (156.364.973) 400.331.208 352.775.288 Book Value 9.481.530 16.332.469 Foreclosed assets Aset dalam proses Aset tetap yang belum digunakan 10.664.333 2.050.981 Jumlah aset tetap 420.477.071 371.158.738 Komposisi dan ikhtisar mutasi aset tetap berikut akumulasi penyusutannya untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebagai berikut: Total Cost Acumulated Depreciation Unused assets Total fixed assets Composition and changes in fixed assets also its accumulated depreciation for the year ended December 31, 2017 and 2016 is: Hal 79 Page | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 79
  380. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 12. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) ASET TETAP (lanjutan) Perubahan di tahun 2017 Biaya Perolehan Tanah Bangunan Kendaraan Peralatan kantor Perlengkapan rumah dinas Jumlah Aset dalam proses Aset tetap yang belum digunakan Jumlah Saldo awal / Begining balance Akumulasi penyusutan Bangunan Kendaraan Peralatan kantor Perlengkapan rumah dinas Jumlah Nilai Buku Perubahan di tahun 2016 Biaya Perolehan Tanah Bangunan Kendaraan Peralatan kantor Perlengkapan rumah dinas Jumlah Aset dalam proses Aset tetap yang belum digunakan Jumlah Tahun yang Berakhir pada tanggal 31 Desember 2017/ Year ended December 31, 2017 Pengurangan/ Deduction Reklasifikasi / Reclassification Saldo akhir/ Ending balance 141.590.776 190.165.140 32.837.578 138.579.536 19.528.529 11.356.234 1.144.588 6.351.268 865.400 - 29.448.875 23.230 702.569 161.119.305 230.970.249 33.139.996 145.633.193 5.967.411 509.140.261 1.416.492 10.077.329 865.400 29.835 59.924.291 7.413.738 578.276.481 16.332.469 24.392.476 1.794.540 (29.448.857) 9.481.530 2017 Movement Cost Land Buildings Vehicles Office equipment Official housing equipment Total Foreclosed assets 2.050.981 527.523.711 9.733.214 73.590.363 364.228 2.691.730 (755.634) - 10.664.333 598.422.344 Unused fixed assets Total 40.287.786 16.758.598 95.515.067 5.874.762 2.225.624 12.996.914 371.254 - - 46.162.548 18.612.968 108.511.981 3.803.522 156.364.973 371.158.738 854.254 21.951.554 371.254 - 4.657.776 177.945.273 420.477.071 Tahun yang Berakhir pada tanggal 31 Desember 2016/ Year ended December 31, 2016 Accummulated Depreciation Buildings Vehicles Office equipment Official housing equipment Total Book Value Penambahan/ Addition Pengurangan/ Deduction Reklasifikasi / Reclassification Saldo akhir/ Ending balance 139.148.826 160.166.560 35.005.229 124.117.238 1.367.200 4.536.255 650.350 10.469.560 2.841.051 - 1.074.750 25.642.325 23.050 3.992.559 141.590.776 190.165.140 32.837.578 138.579.536 4.773.782 463.211.635 1.229.073 18.252.438 99.935 2.940.986 64.3491 30.617.175 5.967.411 509.140.261 18.246.644 25.503.548 642.816 (26.774.908) 16.332.469 2016 Movement Cost Land Buildings Vehicles Office equipment Official housing equipment Total Foreclosed assets 2.176.379 483.634.658 4.019.061 47.775.047 302.192 3.885.994 (3.842.267) - 2.050.981 527.523.711 Unused fixed assets Total 35.672.594 16.620.187 82.588.314 4.615.193 2.208.728 12.924.965 2.070.317 - 1.787 40.287.786 16.758.598 95.515.067 3.131.518 138.012.613 345.622.045 691.324 20.440.210 17.533 2.087.850 (1.787) - 3.803.522 156.364.973 371.158.738 Beban penyusutan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 sebagai berikut: 31 Desember 2017 31 Desember 2016 Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | Accummulated Depreciation Buildings Vehicles Office equipment Official housing equipment Total Book Value Depreciation expense for years ended December 31, 2017 and 2016 as follows: Rupiah 21.951.554 20.440.210 Hal 80 Page 80 FIXED ASSETS (continued) Penambahan/ Addition Saldo awal / Begining balance Akumulasi penyusutan Bangunan Kendaraan Peralatan kantor Perlengkapan rumah dinas Jumlah Nilai Buku 12. December 31, 2017 December 31, 2016
  381. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 12. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) ASET TETAP (lanjutan) 12. Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat penurunan nilai aset tetap yang dimiliki Bank sebagaimana dimaksud dalam PSAK No.48 (Revisi 2014) selama tahun berjalan, karena manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat aset tetap tidak melebihi estimasi nilai yang dapat diperoleh kembali. 13. ASET LAIN-LAIN Management believes that there is no impairment in the value of fixed assets owned by the Bank during the year as meant in SFAS No.48 (Revised 2014), because management believes that the carrying amounts of fixed assets do not exceed the estimated recoverable amount. 13. Saldo aset lain-lain terdiri dari: FIXED ASSETS (continued) OTHER ASSETS Balance of other asset consist of: 31 Desember / December 2016 2017 Aset tidak berwujud Pendapatan bunga yang masih akan diterima Biaya dibayar dimuka Persediaan Panjar Tagihan ATM Aset antar kantor Lainnya Jumlah 5.553.485 7.206.307 Intangible assets 249.204.496 33.024.452 4.990.050 910.252 15.300.862 2.852.215 311.835.812 193.651.862 32.769.235 3.582.661 878.177 12.564.788 2.408.150 253.061.180 Accrued interest income Prepaid expenses Inventories Imprest ATM cash in setlement Interest interoffice Others Total Biaya dibayar dimuka terdiri dari: Prepaid expenses consist of: 31 Desember / December 2017 Sewa gedung kantor Sewa rumah dinas Premi asuransi Pemeliharaan gedung kantor Pemeliharaan Rumah Instansi Sewa mesin ATM Promosi usaha Biaya dibayar dimuka rumah ATM Software Biaya dibayar dimuka – syariah Lain-lain Jumlah 6.875.718 1.916.044 10.583.117 504.892 3.725.315 3.104.138 906.833 1.674.375 830.255 826.503 939.545 2.730.017 1.039.515 1.350.933 33.024.452 32.769.235 Pendapatan bunga yang masih akan diterima terdiri dari: Piutang bunga Bunga atas penempatan pada bank lain Jumlah 2016 8.292.665 1.687.346 11.712.469 610.217 1.155 3.702.347 2.780.287 Building rent Official house rent Insurance premium Maintenance of office building Maintenance of Official housing ATM machine rent Promotions Rent paid in advance for ATM Building Software Prepaid expense-sharia Others Total Accrued interest income consist of: 31 Desember / December 2016 2017 247.390.704 190.666.313 1.813.792 2.985.549 249.204.496 193.651.862 Interest receivables Interest on placement with other Bank Total Hal 81 Page | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 81
  382. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 14. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) LIABILITAS SEGERA 14. Saldo liabilitas segera terdiri dari: Kewajiban kepada Western Union Kliring Penampungan penerimaan negara Jasa-jasa Kewajiban Jatuh tempo Kewajiban ATM Lain-lain Jumlah 15. Balance of obligation consist of: 31 Desember / December 2017 2016 114.987 511.849 62.995 30.737 Obligation to Western Union Unsettled transfers 24.094.416 1.896 293.576 26.135.896 621.030 51.773.650 13.942.575 502 291.921 16.036.478 757.189 31.122.397 State treasury reception Services Past-due-obligation Completion of transfer ATM Others Total SIMPANAN DARI NASABAH a. 15. Berdasarkan jenis DEPOSITS FROM CUSTOMERS a. By type Seluruh simpanan dari nasabah dalam mata uang rupiah. All deposits from customer are denominated in Rupiah. Saldo simpanan nasabah untuk tahuntahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 terdiri dari: Deposite from customer for the years ended December 31, 2017 and 2016 consist of: Konvensional Giro Pemerintah Umum Tabungan Tabanas umum Tapelpram Tabanas pegawai Simpeda Taserna TabunganKu Bekal Siswa Profita Simpel Beka Pandai Deposito 1 bulan 3 bulan 6 bulan 12 bulan 24 bulan Deposito On Call Jumlah simpanan dari nasabah konvensional 31 Desember / December 2017 2016 719.897.108 1.289.932.498 2.009.829.606 706.613.554 1.171.892.481 1.878.506.035 85.545 1.229 9.512 3.356.787.432 1.496.206.161 110.675.280 8.578.210 17.628.438 947.739.460 11.172.323 4.884 5.948.888.474 90.648 1.469 11.078 3.160.291.371 1.132.742.650 85.743.406 6.363.196 11.590.427 985.281.983 4.897.562 5.387.013.790 1.362.480.492 2.636.560.514 978.912.822 104.454.045 3.457.000 5.085.864.873 33.327.000 1.365.288.410 1.112.440.023 413.137.372 297.107.103 6.895.000 3.194.867.909 218.559.170 13.077.909.953 10.678.946.904 Hal 82 Page 82 OBLIGATION DUE IMMEDIATELY Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | Conventional Current accounts Municipal District Public Saving deposit Tabanas umum Tapelpram Tabanas pegawai Simpeda Taserna TabunganKu Bekal Siswa Profita Simpel Simpel Time deposits 1 months 3 months 6 months 12 months 24 moths Deposit On Call Total deposits from conventional customers
  383. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 15. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) SIMPANAN DARI NASABAH (lanjutan) a. 15. Berdasarkan jenis (lanjutan) Syariah Giro Pemerintah Umum Tabungan Tawakal Tabungan-Ku Simpel Jumlah simpanan dari nasabah Syariah Jumlah simpanan DEPOSITS FROM CUSTOMERS (continued) a. By type (continued) 31 Desember / December 2017 2016 26.128 7.611.471 7.637.599 43.075 3.217.343 3.260.418 20.246.013 7.425.891 858.850 28.530.754 10.799.614 5.189.750 181.628 16.170.992 36.168.353 13.114.078.305 19.431.411 10.698.378.314 Simpanan dari pihak berelasi tersebut merupakan simpanan dari Pemerintah Daerah dan manajemen kunci. b. b. Giro terdiri dari: Pihak berelasi Pemerintah Umum Pihak Ketiga Pemerintah Umum Jumlah giro Total deposits from Sharia customers Total deposits By relationship i. Current accounts consist of: 31 Desember / December 2017 2016 107.610.597 2.701.535 110.312.132 157.837.871 4.637.400 162.475.271 612.312.639 1.294.842.434 1.907.155.073 2.017.467.205 548.775.683 1.167.255.081 1.716.030.764 1.878.506.035 Tingkat suku bunga rata-rata simpanan pertahun: Related parties Municipal District Public Third parties Municipal District Public Total current account Average interest rates perannum: Rupiah (%) 31 Desember 2017 31 Desember 2016 Saving deposit Tawakal Tabungan-Ku Simpel These deposits from related parties represent deposits from Regional Governments and key management personnel. Berdasarkan hubungan i. Sharia Current accounts Municipal District Public 0,95% 0,94% December 31, 2017 December 31, 2016 Tingkat suku bunga simpanan rata-rata per tahun untuk giro dari pihak berelasi adalah sama dengan tingkat suku bunga yang ditawarkan kepada pihak ketiga. The average interest rates per annum on current accounts with related parties are similiar to those for third parties. Jumlah giro yang diblokir sebagai berikut: Total savings held under liens as follows: 31 Desember 2017 31 Desember 2016 Rupiah 148.958.778 259.524.336 December 31, 2017 December 31, 2016 Hal 83 Page | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 83
  384. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 15. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) SIMPANAN DARI NASABAH (lanjutan) ii. 15. Tabungan terdiri dari: Konvensional Pihak berelasi: Simpeda Taserna TabunganKu Bekal Siswa Profita Simpel Pihak ketiga Tabanas Umum Tapelpram Tabanas Pegawai Simpeda Taserna TabunganKu Bekal Siswa Profita Simpel Beka Pandai Jumlah tabungan konvensional ii. Jumlah tabungan syariah Jumlah Tabungan dari nasabah 18.762.878 1.847.222 595.408 268.835 308.650 7.819.026 27.021 29.629.040 17.439.315 1.351.984 184.105 339.564 363.782 14.273.307 5.286 33.957.343 85.545 1.229 9.512 3.338.024.554 1.494.358.939 110.079.872 8.309.375 17.319.788 939.920.434 11.145.302 4.884 5.919.259.434 90.648 1.469 11.078 3.142.852.056 1.131.390.666 85.559.301 6.023.632 11.226.645 971.008.676 4.892.276 5.948.888.474 5.387.013.790 1.570 12.170 13.740 20.246.014 7.425.891 858.849 28.512.330 28.530.754 10.798.044 5.177.580 181.628 16.157.252 16.170.992 5.977.419.228 5.403.184.782 Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | Conventional Related parties Simpeda Taserna TabunganKu Bekal Siswa Profita Simpel Third parties Tabanas Umum Tapelpram Tabanas Pegawai Simpeda Taserna TabunganKu Bekal Siswa Profita Simpel Beka Pandai Total conventional Saving Sharia Related parties Tawakal TabunganKu Simpel Third Parties Tawakal TabunganKu Simpel Total sharia Saving Total Saving from Customer Average interest rates per annum: 31 Desember / December 2017 2016 0,39% 0,00% 0,19% 0,08% 0,10% 0,23% 1,64% 2,43% 2,53% 0,00% Hal 84 Page 84 5.353.056.447 20.623 12.150 32.773 Tingkat suku bunga simpanan rata-rata per tahun: Tabanas Umum Tapelpram Tabanas Pegawai Simpeda Taserna TabunganKu Bekal Siswa Profita Simpel Saving consist of: 31 Desember / December 2017 2016 Syariah Pihak berelasi: Tawakal TabunganKu Simpel Pihak ketiga Tawakal TabunganKu Simpel DEPOSITS FROM CUSTOMERS (continued) 0,75% 0,00% 0,75% 0,60% 0,58% 0,78% 3,00% 3,00% 3,07% 0,00% Tabanas Umum Tapelpram Tabanas Pegawai Simpeda Taserna TabunganKu Bekal Siswa Profita Simpel
  385. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 15. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) SIMPANAN DARI NASABAH (lanjutan) b. 15. Berdasarkan hubungan (lanjutan) ii. b. Tabungan terdiri dari: (lanjutan) By relationship (continued) ii. Saving consist of: (lanjutan) Tingkat suku bunga simpanan rata-rata pertahun untuk tabungan dari pihak berelasi adalah sama dengan tingkat suku bunga yang ditawarkan kepada pihak ketiga. The average interest rates per annum on savings with related parties are similiar to those for third parties. Jumlah tabungan yang diblokir sebagai berikut: Total savings held under liens as follows: Rupiah 185.990.606 31 Desember 2017 31 Desember 2016 iii. DEPOSITS FROM CUSTOMERS (continued) Deposito terdiri deposito berjangka dan deposito on call terdiri dari: 2017 Pihak berelasi Pihak ketiga Jumlah deposito berjangka December 31, 2017 December 31, 2016 559.048.566 iii. Time deposits and deposits on call consist of: 2016 226.058.000 4.893.133.873 51.275.000 3.362.152.079 Related parties Third parties 5.119.191.873 3.413.427.079 Total time deposit Klasifikasi deposito berjangka dan deposito on call berdasarkan jangka waktu adalah sebagai berikut: The details of time deposits and deposits on call based on maturities are as follows: 31 Desember / December 2017 2016 Konvensional: 1 bulan 3 bulan 6 bulan 12 bulan 24 bulan Jumlah deposito berjangka konvensional 1.395.807.492 2.636.560.514 978.912.822 104.454.045 3.457.000 1.583.847.581 1.112.440.023 413.137.372 297.107.103 6.895.000 5.119.191.873 3.413.427.079 Berdasarkan sisa umur sampai dengan saat jatuh tempo: Kurang dari atau sama dengan 1 bulan Lebih dari 1 – 3 bulan Lebih dari 3 – 6 bulan Lebih dari 6 – 12 bulan Lebih dari 12 bulan Jumlah deposito berjangka Based on maturity: 31 Desember / December 2017 2016 Conventional: 1 month 3 month 6 month 12 month 24 month Total time deposit Conventional remaining period until 2.692.294.820 2.230.095.318 181.442.759 12.961.976 2.397.000 1.920.192.500 1.186.006.125 161.163.788 145.015.116 1.050.000 Less than or until 1 month More than 1 - 3 month More than 3 - 6 month More than 6 - 12 month More than 12 month 5.119.191.873 3.413.427.079 Total time deposit Hal 85 Page | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 85
  386. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 15. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) SIMPANAN DARI NASABAH (lanjutan) b. 15. Berdasarkan hubungan (lanjutan) iii. DEPOSITS FROM CUSTOMERS (continued) b. Deposito terdiri deposito berjangka dan deposito on call terdiri dari: (lanjutan) By relationship (continued) iii. Tingkat bunga rata-rata per tahun: Time deposits and deposits on call consist of: (continued) Average interest rates per annum: 31 Desember / December - 1 bulan 3 bulan 6 bulan 12 bulan 24 bulan 2017 4,92% 6,23% 6,09% 5,02% 6,25% 2016 5,03% 6,27% 6,17% 6,69% 7,53% Tingkat bunga rata-rata pertahun untuk deposito berjangka dari pihak berelasi adalah sama dengan tingkat suku bunga yang ditawarkan kepada pihak ketiga. The average interest rates per annum on time deposits with related parties are similiar to those for third parties. Jumlah deposito berjangka diblokir sebagai berikut: Total time deposits held under liens as follows: yang Rupiah 46.524.658 31 Desember 2017 31 Desember 2016 16. December 31, 2017 December 31, 2016 19.110.644 SIMPANAN DARI BANK LAIN a. 1 month 3 month 6 month 12 month 24 month - 16. Berdasarkan jenis DEPOSITS FROM OTHER BANK a. By type 31 Desember / December Giro Tabungan Deposito berjangka Deposito On Call Jumlah i. 2017 340.515 14.273.355 5.650.000 20.263.870 Giro dari bank lain terdiri dari: 2016 3.951.572 11.776.044 2.800.000 350.000.000 368.527.616 i. Current accounts Saving deposits Time deposits Deposit On Call Total Current accounts from other banks consist of: 31 Desember / December Konvensional: BPR Prima Multi Makmur BPR Perdana Lintas Khatulistiwa BPR Cemerlang Kapuas Makmur BPR Andalan Favorit Perdana Syariah: Bank Muamalat Jumlah 2017 2016 43.970 2.503.033 5.226 2.924 20.203 11.884 271.116 75.340 340.515 1.358.391 3.951.572 Hal 86 Page 86 Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | Conventional: BPR Prima Multi Makmur BPR Perdana Lintas Khatulistiwa BPR Cemerlang Kapuas Makmur BPR Andalan Favorit Perdana Sharia: Bank Muamalat Total
  387. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 16. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) SIMPANAN DARI BANK LAIN (lanjutan) a. 16. Berdasarkan jenis (lanjutan) ii. iii. a. Tabungan dari bank lain terdiri dari: BPR Tebas Lokarizki BPR Centra Dana Kapuas BPR Lokadana Sentosa BPR Pancur Benua BPR Sambas Artha BPR Pasar Kota Pontianak BPR Sukadana Prima BPR Mitra Prima Lestari BPR Dana Sanggau Mandiri BPR Panca Arta Graha BPR Prima Multi Makmur BPR Tamara Dana Khatulistiwa BPR Cahaya Wiraputra BPR Dana Tirta Raya BPR Tri Tunggal BPR Dana Wira Buana BPR Universal Kalbar BPR Ukabima Khatulistiwa BPR Duta Niaga Jumlah By type (lanjutan) ii. Saving from other banks consist of: 31 Desember / December 2017 2016 2.135.885 398.283 222.616 4.875 596.927 395.692 2.632.083 1.893.699 312.816 342.583 884.439 1.095.457 908.736 1.831.272 42.296 149.329 1.884.515 1.676.345 52.873 153.421 1.510.379 1.749.713 2.892 103.614 145.518 35 110.245 1.892.452 835.034 14.273.355 Deposito berjangka dari bank lain terdiri dari: Bank Pasar Kota Pontianak BPR Pancur Benua Khatulistiwa BPR Perdana Lintas Khatulistiwa BPR Lokadana Sentosa BPR Ukabima Khatulistiwa BPR Tamara Dana Khatulistiwa BPR Dana Sanggau Mandiri BPR Centradana Kapuas BPR Mitra Prima Lestari BPR Dana Tirta Raya BPR Panca Arta Graha BPR Dana Wira Buana BPR Cahaya Wiraputra BPR Andalan Favorit Perdana BPR Universal Kalbar BPR Cemerlang Kapuas Makmur BPR Prima Multi Makmur BPR Sukadana Prima BPR Duta Niaga BPR Tritunggal Jumlah DEPOSITS FROM OTHER BANK (continued) 30.218 297.298 51.796 97.789 41.214 69.417 893.780 603.863 11.776.044 iii. BPR Tebas Lokarizki BPR Centra Dana Kapuas BPR Lokadana Sentosa BPR Pancur Benua BPR Sambas Artha BPR Pasar Kota Pontianak BPR Sukadana Prima BPR Mitra Prima Lestari BPR Dana Sanggau Mandiri BPR Panca Arta Graha BPR Prima Multi Makmur BPR Tamara Dana Khatulistiwa BPR Cahaya Wiraputra BPR Dana Tirta Raya BPR Tri Tunggal BPR Dana Wira Buana BPR Universal Kalbar BPR Ukabima Khatulistiwa BPR Duta Niaga Total Time deposits from other banks consist of: 31 Desember / December 2017 2016 1.500.000 - 100.000 100.000 1.000.000 100.000 100.000 100.000 100.000 200.000 200.000 200.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 1.650.000 5.650.000 200.000 200.000 200.000 500.000 2.800.000 Bank Pasar Kota Pontianak BPR Pancur Benua Khatulistiwa BPR Perdana Lintas Khatulistiwa BPR Lokadana Sentosa BPR Ukabima Khatulistiwa BPR Tamara Dana Khatulistiwa BPR Dana Sanggau Mandiri BPR Centradana Kapuas BPR Mitra Prima Lestari BPR Dana Tirta Raya BPR Panca Arta Graha BPR Dana Wira Buana BPR Cahaya Wiraputra BPR Andalan Favorit Perdana BPR Universal Kalbar BPR Cemerlang Kapuas Makmur BPR Prima Multi Makmur BPR Sukadana Prima BPR Duta Niaga BPR Tritunggal Total Hal 87 Page | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 87
  388. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 16. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) SIMPANAN DARI BANK LAIN (lanjutan) a. 16. Berdasarkan jenis (lanjutan) iv. DEPOSITS FROM OTHER BANK (continued) a. Deposito on call dari bank lain terdiri dari: By type (lanjutan) iv. Deposits on call from other banks consist of: 31 Desember / December 2017 BPD DKI Bank Capital Indonesia BPD Jatim Jumlah v. 2016 - BPD DKI Bank Capital Indonesia BPD Jatim Total 100.000.000 200.000.000 50.000.000 350.000.000 Tingkat suku bunga rata-rata pertahun: v. Average interest rates per annum: 31 Desember / December 2017 2016 Giro Tabungan Deposito berjangka Deposito On Call b. 0,67% 1,10% 4,23% 0,00% Berdasarkan hubungan b. Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 tidak terdapat simpanan dari bank lain pada pihak berelasi. 17. PINJAMAN DITERIMA Current accounts Saving deposits Time deposits Deposit on cal 1,00% 1,12% 3,92% 8,63% Based on relationship As of December 31, 2017 and 2016 there are no deposits from other bank in related parties. 17. BORROWINGS 31 Desember / December Departemen Keuangan Republik Indonesia Sarana Multigriya Finance Jumlah 2017 24.000.000 30.000.000 130.000.000 100.000.000 154.000.000 130.000.000 Pinjaman yang diterima dari Departemen Keuangan KUMK SUP-005 per 31 Desember 2017 sebesar Rp24.000.000.000 dan 2016 sebesar Rp30.000.000.000 tersebut didasarkan atas Perjanjian Kerjasama Pendanaan (PKP) No.AMA-55/KP-046/DSMI/2009 tanggal 14 Desember 2009 Perihal Amandemen Perjanjian Pinjaman No.KP-046/DP3/005 tanggal 24 Februari 2005 dan Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia No.12/PMK.06/005 tanggal 14 Februari 2005 tentang Pendanaan Kredit Usaha Mikro dan Kecil. Hal 88 Page 88 Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | 2016 Ministry of Finance of the Republic of Indonesia Sarana Multigriya Finance Total The borrowings from Department of Finance of KUMK SUP-005 as of December 31, 2017 equal to Rp24.000.000.000 and December 31, 2016 equal to Rp30.000.000.000 based on The Loan Agreement (PKP) No.AMA-55/KP-046/DSMI/ 2009 dated December 14, 2009 about Amandement of The Loan Agreement No.KP046/DP3/005 dated February 24, 2005 and The Regulation of Minister of Finance of the Republic of Indonesia No.12/PMK.06/005 dated February 14, 2005 concerning with Micro and Small Business Loan.
  389. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 17. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) PINJAMAN DITERIMA (lanjutan) 17. BORROWINGS (continued) Angsuran pokok pinjaman dimulai pada tanggal 10 Desember 2017 dan berakhir pada tanggal 10 Desember 2019, sedangkan bunga pinjaman dihitung sejak hari dan tanggal pertama kali pemindahbukuan dana serta pembayaran bunganya dilakukan secara triwulanan dengan tingkat suku bunga ditetapkan oleh Bank Indonesia secara triwulanan. The principle installment of loans will be started on December 10, 2017 and ended on December 10, 2019 the interest loans counted since the first time (the day and the date) of overbooking fund and also the interest payment conducted in quarterly based on Bank Indonesia interest rate in a quarterly period. Pinjaman yang diterima dari Sarana Multigriya Finance (Persero) per 32 Desember 2017 sebesar Rp30.000.000.000 didasarkan atas Perjanjian Kerjasama No.063/PP/SMFBANKKALBAR/X/ 2017 tanggal 1 November 2017 Perihal Perjanjian Pemberian Pinjaman dari Sarana Multigriya Finance (Persero) kepada PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat untuk Pembiayaan Kredit Pemilikan Rumah (KPR). The borrowings from Sarana Multigriya Finance (Limited) as of December 31, 2017 equal to Rp30.000.000.000 based on The Loan Agreement No.063/PP/SMF-BANKKALBAR/X/ 2017 dated November 1, 2017 about Loan Agreement of Sarana Multigriya Finance (Limited) to PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat for financing mortgage. Pokok pinjaman dibayar sekaligus pada saat jatuh tempo tanggal 1 November 2018, sedangkan bunga pinjaman dihitung sejak hari dan tanggal pertama kali pemindahbukuan dana serta pembayaran bunganya dilakukan secara bulanan dengan tingkat suku bunga sebesar 7,06% pertahun. The loan principle is paid at maturity date of November 1, 2018, while the interest loans counted since the first time (the day and the date) of overbooking fund and also the interest payment conducted in monthly basis at rate of 7,06% perannum. Pinjaman yang diterima dari Sarana Multigriya Finance (Persero) per 31 Desember 2017 sebesar Rp100.000.000.000 didasarkan atas Perjanjian Kerjasama No.084/PP/SMFBANKKALBAR/XII/2017 tanggal 27 Desember 2017 Perihal Perjanjian Pemberian Pinjaman dari Sarana Multigriya Finance (Persero) kepada PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat untuk Pembiayaan Kredit Pemilikan Rumah (KPR). The borrowings from Sarana Multigriya Finance (Limited) as of December 31, 2017 equal to Rp100.000.000.000 based on The Loan Agreement No.084/PP/SMF-BANKKALBAR/XII/ 2017 dated December 27, 2017 about Loan Agreement of Sarana Multigriya Finance (Limited) to PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat for financing mortgage. Pokok pinjaman dibayar sekaligus pada saat jatuh tempo tanggal 27 Desember 2018, sedangkan bunga pinjaman dihitung sejak hari dan tanggal pertama kali pemindahbukuan dana serta pembayaran bunganya dilakukan secara bulanan dengan tingkat suku bunga sebesar 6,78% pertahun. The loan principle is paid at maturity date of December 27, 2018, while the interest loans counted since the first time (the day and the date) of overbooking fund and also the interest payment conducted in monthly basis at rate of 6,78% perannum. Hal 89 Page | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 89
  390. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 18. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) PERPAJAKAN a. 18. Beban pajak penghasilan badan: TAXES a. Corporate income tax expense: 31 Desember / December 2017 2016 Beban pajak kini Beban (manfaat) pajak tangguhan Jumlah b. 127.180.281 116.654.520 Current tax expense 12.163.561 (11.209.007) 139.343.842 105.445.513 Deferred tax expense (benefit) Total Jumlah tersebut merupakan saldo beban pajak penghasilan yang berasal dari beban pajak kini dan beban pajak tangguhan sesuai dengan PSAK No.46. Above balance consists of current tax and deferred tax expense according to Statement of Accounting Standard (PSAK) No.46. Beban pajak kini merupakan beban pajak penghasilan atas laba yang diperoleh pada periode berjalan setelah memperhitungkan koreksi fiskal dan kompensasi kerugian periode yang lalu. Current tax expense are income taxes from current income before tax net of fiscal corrections and compensated loss in following years according to fiscal regulation. Beban pajak tangguhan terjadi karena adanya perbedaan temporer sebagai pengaruh penerapan PSAK No.46 yang rincian perhitungannya dapat dilihat pada Catatan 18.d. Deferred tax expense caused by any temporary difference by implementation of Statement of Accounting Standard (PSAK) No.46, the details can be seen at Notes 18.d. Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan badan yang disajikan dalam laporan laba rugi komprehensif dengan taksiran kena pajak adalah sebagai berikut: b. The reconciliation between income before corporate income tax expense as shown in the statements of comprehensive income and estimated taxable income is as follows: 31 Desember / December Laba sebelum beban pajak penghasilan badan Perbedaan temporer Perbedaan tetap Taksiran laba kena pajak Dibulatkan 2017 2016 477.555.791 413.149.954 Income before corporate income tax expense 7.215.360 32.161.905 Temporary difference 23.949.973 21.306.223 508.721.124 466.618.082 Permanent difference Estimated taxable income 508.721.124 466.618.082 Perbedaan temporer terdiri dari: Rounded-Off Temporary difference consist of: 31 Desember / December 2017 Cadangan Tantiem dan bonus Penyisihan kerugian aset produktif Cadangan imbalan kerja Penyusutan aset tetap jumlah beda temporer 5.455.212 (2.288.806) 31.935.744 4.443.134 1.118.040 (4.091.220) (6.347.091) 7.215.360 32.161.905 Hal 90 Page 90 Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | 2016 9.152.252 Provision incentives Provision for losses on earning Assets Provision for employees benefits Depreciation fix assets Total temporary differences
  391. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 18. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) PERPAJAKAN (lanjutan) b. 18. Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan badan yang disajikan dalam laporan laba rugi komprehensif dengan taksiran kena pajak adalah sebagai berikut: (lanjutan) Perbedaan tetap terdiri dari: TAXES (continued) b. The reconciliation between income before corporate income tax expense as shown in the statements of comprehensive income and estimated taxable income is as follows: (continued) Permanent difference consist of: 31 Desember / December 2017 2016 Beban umum dan administrasi Sewa rumah instansi Pemeliharaan dan perbaikan rumah instansi Pemeliharaan perlengkapan rumah instansi Pemeliharaan dan perbaikan mobil pejabat Penyusutan rumah instansi Beban penyusutan mobil pejabat Penyusutan perlengkapan rumah instansi Pemakaian perlengkapan rumah instansi Langganan koran dan majalah Pajak-pajak Biaya sewa dan jasa lainnya Jumlah beban umum dan administrasi Beban lain-lain Asuransi rumah instansi Asuransi kendaraan motor pejabat Rapat/musyawarah Representasi / biaya tamu Peringatan hari khusus Pengendalian operasional Biaya lainnya Jumlah beban lain-lain Beban non operasional Sumbangan/sokongan Denda lain-lain Jumlah beban non operasional Jumlah Beda Tetap 2.057.573 1.895.284 380.943 172.800 31.715 17.574 94.576 94.576 811.578 563.861 667.615 679.037 854.254 691.324 182.961 230.785 7.377.593 229.847 179.129 275.125 7.120.941 100.594 12.919.439 11.790.245 11.308 11.941 93.348 1.755.480 94.898 1.451.553 2.632.298 2.508.147 1.684.466 12.974 8.698.022 2.818.517 2.495.749 1.966.465 1.685 8.840.808 334.090 7.584 1.990.838 291.439 21 383.710 2.332.512 23.949.973 675.170 21.306.223 General and administration expenses House rent House repairment and house institution maintenance Equipment house Maintenance Repairment and official vehicle maintenance Depreciation of house Maintenance Official vehicle depreciation Depreciation supplies of house institutions Official-housing inventory Usage Newspaper and magazine Taxs Other rent& service expense Total general and Administration expenses Other expense Assurance for house Assurance for official Vehicle Meeting Representation/expense for Guest Anniversary for special day Operational control Other expense Total Other expense Non operational expense Donation Penalty expense Other expense Total non operational Expense Total Permanent Difference Hal 91 Page | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 91
  392. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 18. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) PERPAJAKAN (lanjutan) c. 18. Perhitungan utang pajak penghasilan badan adalah sebagai berikut: TAXES (continued) c. The analysisof corporate income tax payable is as follows: 31 Desember / December 2017 Beban pajak tahun berjalan Dikurangi: Pajak penghasilan badan dibayar dimuka – pajak penghasilan – pasal 25 Kurang (Lebih) bayar pajak penghasilan badan d. 2016 127.180.281 116.654.520 (120.578.620) (107.808.906) 6.601.661 8.845.614 Perhitungan beban/(manfaat) pajak adalah sebagai berikut: d. Current year tax expense Less: Prepaid corporate income tax – article 25 Less (More) payment of corporate income tax The computation of tax expense/(benefit) is as follows: 31 Desember / December 2017 2016 127.180.281 116.654.520 Current Tax (All the effective tax rate on estimated taxable income for the current period) Deffered tax expense/(benefit) of temporary differences at the maximum tax rate: 1.098.737 (1.581.758) Depreciation on fixed assets - - Cadangan tantiem & bonus (2.288.063) (1.363.803) Provision incentives - - Penyisihan kerugian penurunan nilai (1.110.784) (279.510) Provision for impairment losses - - Cadangan imbalan kerja 14.463.671 (7.983.936) Provision for employee benefits - 12.163.561 (11.209.007) 139.343.842 105.445.513 477.555.791 413.149.954 119.388.948 103.287.490 Income before corporate income tax expense Estimated income tax at applicable tax rate 19.954.894 2.158.025 Tax effect on permanent difference 139.343.842 105.445.513 Pajak kini (Pajak dengan tarif efektif atas taksiran laba kena pajak periode berjalan) Beban/(manfaat) pajak penghasilan tangguhan atas pengaruh beda temporer pada tarif pajak maksimum: - Penyusutan aset tetap Jumlah beban pajak penghasilan badan, Neto Laba sebelum beban pajak penghasilan badan Taksiran pajak penghasilan dengan tarif pajak yang berlaku Pengaruh pajak atas beda tetap Jumlah beban pajak penghasilan badan, Neto Hal 92 Page 92 Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | Total corporate income tax expense. Net Total corporate income tax expense, Net
  393. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 18. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) PERPAJAKAN (lanjutan) e. 18. Aset/(liabilitas) pajak tangguhan, neto: TAXES (continued) e. Deffered tax assets/(liabilities), net: 31 Desember/ December 2017 Komponen Aset (Kewajiban) Pajak Tangguhan Penyusutan Aset Tetap 1 Januari 2017 January 1, 2017 (6.167.772) Tantiem & bonus 2017 Tantiem & bonus 2016 Kewajiban Imbalan Kerja Penyisihan (pemulihan) kerugian kredit yang diberikan Dikreditkan ke Laporan Ekuitas Credited to Equity Statement (1.098.737) 31 Desember 2017 December 31, 2017 - (7.266.508) Deferred Tax Assets (Liabilities) Components Depreciation on Fixed Assets - 25.365.896 - 25.365.896 Incentive 2017 23.077.833 (23.077.833) - - Incentive 2016 5.306.123 1.110.784 349.459 6.766.366 12.919.123 (14.463.671) - (1.544.548) - - 1.119.875 (1.119.875) Employee Benefit Impairment Losses for Loans OCI Marketbale Securities 35.135.308 (12.163.561) 1.469.334 22.201.331 Total OCI Efek-Efek Jumlah Dikreditkan ke laporan laba rugi komprehensif Credited to Comprehensive income Statement 31 Desember/ December 2016 Komponen Aset (Kewajiban) Pajak Tangguhan Penyusutan Aset Tetap 1 Januari 2016 January 1, 2016 (7.749.530) Tantiem & bonus 2016 f. Dikreditkan ke laporan laba rugi komprehensif Credited to Comprehensive income Statement Dikreditkan ke Laporan Ekuitas Credited to Equity Statement 1.581.758 31 Desember 2016 December 31, 2016 - (6.167.772) Deferred Tax Assets (Liabilities) Components Depreciation on Fixed Assets - 23.077.833 - 23.077.833 Incentive 2016 Tantiem & bonus 2015 Kewajiban Imbalan Kerja Penyisihan (pemulihan) kerugian kredit yang diberikan 21.714.030 (21.714.030) - - Incentive 2015 5.385.698 279.510 (359.084) 5.306.124 4.935.187 7.983.936 - 12.919.123 Employee Benefit Impairment Losses for Loans Jumlah 24.285.385 11.209.007 (359.084) 35.135.308 Total Pajak terhutang f. Company tax liability 31 Desember / December 2017 2016 Pajak penghasilan pasal 25 - 9.034.996 Pajak penghasilan pasal 29 6.601.661 8.845.614 Pajak penghasilan pasal 21 Pajak penghasilan pasal 23/ 4 ayat 2 PPN – wajib pungut Jumlah utang pajak 4.720 9.334.101 5.656.255 496.302 12.758.938 3.560.036 6.731.166 37.505.913 Corporate income taxarticle 25 Corporate income taxarticle 29 Employees’ income taxarticle 21 Withholding icome taxarticle 23/4 (2) Value added tax Total tax payable Hal 93 Page | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 93
  394. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 19. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) LIABILITAS LAIN-LAIN 19. Saldo liabilitas Lain-Lain untuk tahun-tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 terdiri dari: OTHER LIABILITIES Balance of Other Liabilities for the years ended December 31, 2017 and 2016 consist of: 31 Desember / December 2017 Setoran Jaminan PPh Pasal 21 yang dicadangkan Cadangan tantiem dan bonus Dana sosial Dana kesejahteraan Cadangan bunga pihak ketiga Titipan Pendapatan diterima dimuka Biaya yang masih harus dibayar Rekening penampungan sementara Rekening perantara Lainnya Jumlah 2016 764.143 1.565.905 5.165.088 101.463.585 34.623 20.997.195 92.311.332 34.623 18.154.310 20.633.290 13.253.049 4.748.416 11.306.052 16.342.782 2.355.206 Safe deposit box waranty Reserved of income tax article 21 Provision of tantiem and bonus Social fund Prosperity fund Third party accrued interest expense Entrusment fee Unearned income 7.945.104 8.356.819 Accrued expense 73.957.055 14.189.651 1.795.597 264.946.796 7.692.753 33.017.125 1.158.582 192.295.489 Temporary accounts Intermediary accounts Others Total Berdasarkan Hasil Risalah Rapat Umum Pemegang Saham No. 89 tanggal 26 Juni 2012, kelebihan atas Jasa Produksi tahun 2010 sebesar Rp10.425.428.406 dan tahun 2009 sebesar Rp8.153.190.177 dikembalikan ke Cadangan Umum. Dari jumlah tersebut sampai dengan 31 Desember 2014 telah diselesaikan semua oleh karyawan dan pejabat Bank Kalbar. 20. DANA SYIRKAH TEMPORER – TABUNGAN MUDHARABAH a. Based on the general meeting of shareholders No. 89 date Juni 26, 2012 the excess over production services in 2010 amounted to Rp10.425.428.406 and in 2009 amounted to Rp8.153.190.177 returned to the General Reserve. Of this amount until December 31, 2014 amounts have completed all of the employees and officials of Bank Kalbar. 20. Berdasarkan jenis produk Bukan Bank Tabungan iB Thadarus Tabungan iB Taharoh Bank Tabungan iB Thadarus Total Tabungan Mudharabah a. Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | – By product 31 Desember / December 2017 2016 203.971.898 14.447.379 218.419.277 163.440.067 14.367.306 177.807.373 996.884 996.884 2.792.582 2.792.582 219.416.161 180.599.955 Hal 94 Page 94 TEMPORARY SYIRKAH FUNDS MUDHARABAH SAVINGS DEPOSITS Non – Bank Tabungan iB Thadarus Tabungan iB Taharoh Bank Tabungan iB Thadarus Total Mudharabah Saving Deposit
  395. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 20. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) DANA SYIRKAH TEMPORER – TABUNGAN MUDHARABAH (lanjutan) b. 20. Berdasarkan hubungan b. Bank Pihak berelasi Pihak ketiga Total Tabungan Mudharabah 5.637.721 212.781.556 218.419.277 3.682.158 174.125.215 177.807.373 996.884 996.884 2.792.582 2.792.582 219.416.161 180.599.955 Non – Bank Related parties Third parties Bank Related parties Third parties Total Mudharabah Saving Deposit Tabungan Mudharabah merupakan simpanan dana pihak lain yang mendapatkan imbalan bagi hasil dari pendapatan Bank atas penggunaan dana tersebut dengan nisbah yang ditetapkan dan disetujui sebelumnya. Mudharabah savings deposits represent deposits from third parties who receive a share in the revenue derived by the Bank from the use of such funds based on a predetermined and pre-agreed ratio. Nisbah dan tingkat bagi hasil rata-rata untuk tabungan Mudharabah untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebagai berikut: The average rate of ratio and profit sharing for Mudharabah savings deposits for the years ended December 31, 2017 and 2016 are as follows: 31 Desember 2017/ December 31, 2017 Tabungan mudharabah 31 Desember 2016/ December 31, 2016 Nisbah (%)/ Ratio (%) Tingkat bagi hasil (%)/ Profit sharing rate (%) Nisbah (%)/ Ratio (%) Tingkat bagi hasil (%)/ Profit sharing rate (%) 20 : 80 3,13 20 : 80 2,49 DANA SYIRKAH TEMPORER – DEPOSITO MUDHARABAH a. By relationship 31 Desember / December 2017 2016 Bukan Bank Pihak berelasi Pihak ketiga 21. TEMPORARY SYIRKAH FUNDS – MUDHARABAH SAVINGS DEPOSITS (continued) 21. Berdasarkan hubungan Bukan Bank Pihak berelasi Pihak ketiga Bank Pihak berelasi Pihak ketiga Total Deposito Mudharabah Mudharabah saving deposits TEMPORARY SYIRKAH FUNDS – MUDHARABAH TIME DEPOSITS a. By relationship 31 Desember / December 2017 2016 11.963.250 366.049.750 378.013.000 72.068.250 278.898.500 350.966.750 - - 378.013.000 350.966.750 Non – Bank Related parties Third parties Bank Related parties Third parties Total Mudharabah Time Deposits Hal 95 Page | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 95
  396. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 21. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) DANA SYIRKAH TEMPORER – DEPOSITO MUDHARABAH (lanjutan) b. b. 63.725.550 193.458.650 96.342.000 24.486.800 28.281.250 171.369.000 71.297.100 79.814.400 378.013.000 350.966.750 Berdasarkan jatuh tempo c. 3.333.600 118.548.100 256.131.300 - 86.691.750 174.551.600 89.723.400 - 378.013.000 350.966.750 d. Nisbah dan tingkat bagi hasil rata-rata untuk deposito Mudharabah untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebagai berikut: e. 50:50 42:58 42:58 42:58 Tingkat bagi hasil (%)/ Profit sharing rate (%) 5,18 6,43 5,24 5,24 Nisbah (%)/ Ratio (%) 41 : 59 52 : 48 42 : 58 42 : 58 e. Rupiah 1.930.000 4.145.000 Hal 96 Page 96 Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | Mudharabah time deposits represent investment from other parties who receive share in the income derived by the Bank from the use of such funds based on a predetermined and pre-agreed ratio. 31 Desember 2016/ December 31, 2016 Deposito Mudharabah yang dijadikan jaminan atas piutang dan pembiayaan yang diberikan oleh Bank sebagai berikut: 31 Desember 2017 31 Desember 2016 Non – Bank < 1 month 1 – 3 month 3 – 12 month > 12 month Total Mudharabah Time Deposits The average rate of ratio and profit sharing for Mudharabah time deposits for the years ended December 31, 2017 and 2016 are as follows: 31 Desember 2017/ December 31, 2017 Nisbah (%)/ Ratio (%) Non – Bank 1 month 3 month 6 month 12 month Total Mudharabah Time Deposits By Maturity 31 Desember / December 2017 2016 Deposito Mudharabah merupakan investasi pihak lain yang mendapatkan imbalan bagi hasildari pendapatan Bank atas penggunaan dana tersebut dengan nisbah yang ditetapkan dan disetujui sebelumnya. 1 bulan 3 bulan 6 bulan 12 bulan By period 31 Desember / December 2017 2016 Bukan Bank < 1 bulan 1 – 3 bulan 3 – 12 bulan > 12 bulan Total Deposito Mudharabah d. TEMPORARY SYIRKAH FUNDS – MUDHARABAH TIME DEPOSITS (continued) Berdasarkan jangka waktu Bukan Bank 1 bulan 3 bulan 6 bulan 12 bulan Total Deposito Mudharabah c. 21. Tingkat bagi hasil (%)/ Profit sharing rate (%) 5,18 6,43 5,24 5,24 1 month 3 month 6 month 12 month Mudharabah time deposits that were used as collateral for the Bank’s receivables and financing: December 31, 2017 December 31, 2016
  397. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 22. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) LIABILITAS IMBALAN KERJA 22. EMPLOYMENT BENEFIT Program Pensiun Pension Program Perusahaan mengikuti program pensiun manfaat pasti Dana Pensiun untuk semua pegawai tetap, calon pegawai tetap serta Direksi yang diangkat dari pegawai yang memenuhi syarat kepesertaan. Dana pensiun ini dikelola oleh Dana Pensiun Bank Kalbar yang Peraturan Dana Pensiunnya telah disahkan oleh Menteri Keuangan Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. KEP-69/NB.1/2016 tanggal 11 November 2016. Manfaat pensiun akan diberikan apabila karyawan tersebut memasuki masa pensiun. The Company has defined benefit Pension Plan Program for all qualified employee, candidate of employee and also Directors. This pension plan program managed by Dana Pensiun Bank Kalbar which its regulation have been ratified by Minister of Finance of the Republik of Indonesia by Decree No. KEP-69/NB.1/2016 date November 11, 2016. Pension benefit will be paid when the employees enter a pension age. Kewajiban berikut: sebagai Obligations of the participants (employees) as follows : Pegawai yang diterima sebelum berlakunya UU Nomor 11 Tahun 1992 wajib menyetor iuran yang dipotong langsung dari gaji (Penghasilan Dasar Pensiun/PhDP) sebesar 7,5% untuk dana Pensiun dan 7,5% untuk THT. Registered employees before the applied of UU No. 11 of 1992 obliged to pay contribution from the withold salary (Pension Basic Income/PhDP) equal to 7,5% for pension fund and 7,5% for THT. Pegawai yang diterima sejak berlakunya UU Nomor 11 tahun 1992, wajib menyetor iuran yang dipotong langsung dari gaji (PhDP) sebesar 7,5% untuk Dana Pensiun. Registered employees since the applied of UU No.11 of 1992, obliged to pay contribution from the withold salary (Pension Basic Income/PhDP) equal to 7,5% for pension fund. Kewajiban peserta berikut: (lanjutan) sebagai Obligations of the participants (employees) as follows : (continued) PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat berkewajiban membayar iuran berupa Normal Cost dan Past Service Liability (PSL) yang besarnya ditetapkan/dihitung oleh Aktuaria yang melakukan evaluasi minimal setiap 3 (tiga) tahun sekali. PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat has to pay the contribution in the form of Normal Cost And Past Service Liability (PSL) which is its level specified /calculated by Actuary that conducting evaluation once in every 3 year. Perhitungan Aktuaria Program Pasca Kerja Actuary Calculation of Post Employment Program Perhitungan yang dilakukan adalah untuk mengakui biaya yang seharusnya dikeluarkan oleh Perusahaan berkenaan dengan imbalan pasca kerja berupa penghargaan masa bakti, tabungan hari tua, cuti besar, tunjangan pemeliharaan kesehatan, dan pensiun karyawan bila mencapai usia pensiun. Calculation taken is to recognize the expense that houl be paid by Company related to postemployment benefit obligation in the form of service reward, old-day saving, acummulated leave, health allowance, and employees pension if they are reach a pension age. Perhitungan rekonsiliasi aset program dan liabilitas estimasian imbalan kerja yang diakui di neraca adalah sebagai berikut: Calculating of assets program reconciliation and estimation of employment benefit obligation in the balance sheet are as follows: peserta (pegawai) (pegawai) Hal 97 Page | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 97
  398. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 22. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 22. Perhitungan Aktuaria Program Pasca Kerja (lanjutan) EMPLOYMENT BENEFIT (continued) Actuary Calculation of Post Employment Program (continued) 31 Desember / December 2017 2016 Nilai kini liabilitas Nilai wajar aset program Nilai kini liabilitas yang tidak didanai Kerugian (keuntungan) aktuaria yang belum diakui 27.065.465 - 21.224.494 - 27.065.465 21.224.494 - - Kewajiban imbalan pasca kerja 27.065.465 21.224.494 Pendapatan (biaya) program imbalan kerja untuk tahun-tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebagai berikut: Biaya jasa kini Biaya bunga 31 Desember / December 2017 2016 6.486.708 5.067.162 1.584.153 1.730.803 - - (Keuntungan) Kerugian aktuaria yang seluruhnya segera diakui Jumlah beban jasa kini 1.103.324 9.174.185 (633.971) 6.163.994 Rekonsiliasi yang menunjukkan mutasi nilai bersih dari liabilitas imbalan kerja adalah sebagai berikut: 21.224.494 9.174.185 (4.731.051) 1.397.837 21.542.791 6.163.994 (5.045.954) (1.436.337) 27.065.465 21.224.494 Hal 98 Page 98 Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | Beginning employee benefit obligations Expenses for the years Payment of benefits (Gains) Losses actuarial Employee benefit obligations end of the years Reconciliation of the amounts recognized in Other Comprehensive Income, consist of: 31 Desember / December 2017 2016 (10.269.938) 1.397837 (8.872.101) Current service cost Interest cost Past service cost, which all of them must be immediately recognized (Gains) Losses actuarial which all of them must be immediately recognized Total cost of present service Reconciliation showing mutation the net value of liabilities return employment is as follows: 31 Desember / December 2017 2016 Rekonsiliasi jumlah yang diakui pada Pendapatan Komprehensif Lain (OCI), terdiri dari: Saldo OCI awal tahun Jumlah OCI tahun berjalan Saldo OCI akhir tahun Unrecognize actuarial loss Post employment benefit Obligation Employee benefits income (expenses) for the years ended December 31, 2017 and 2016 are as follows: Biaya jasa lalu, yang seluruhnya diakui Liabilitas imbalan kerja awal tahun Beban tahun berjalan Pembayaran manfaat (Keuntungan) Kerugian aktuaria Liabilitas imbalan kerja akhir tahun Present value of benefit obligation Fair value of plant assets Unfunded present value of benefit obligation (8.833.601) (1.436.337) (10.269.938) OCI balances beginning of the year Total OCI of the year OCI balances for the year-end
  399. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 22. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 22. EMPLOYMENT BENEFIT (continued) Perhitungan Aktuaria Program Pasca Kerja (lanjutan) Actuary Calculation of Post Employment Program (continued) Tabel berikut menunjukkan sensitivitas terhadap kemungkinan perubahan tingkat suku bunga yang wajar dengan semua variabel lainnya tetap konstan terhadap liabilitas imbalan kerja. The following table demonstrate the sensitivity to reasonable changes in interest rate with all other variables held constant for current service cost. Perhitungan Aktuaria terakhir untuk Program Pensiun, Program Pasca Kerja dan Imbalan Jangka Panjang Lainnya dilakukan oleh PT. Sienco Aktuarindo Utama, aktuaris independen, tanggal 4 Januari 2018, sesuai dengan PSAK 24 (Revisi 2013) dengan menggunakan metode Satuan Unit Manfaat serta mempertimbangkan asumsi-asumsi sebagai berikut: The last calculation of Actuary of Pension Program, Post Employment Program and Other Long-Term Reward conducted by PT. Sienco Aktuarindo Utama, independent actuarial firm, dated January 4, 2017, in accordance with SFAS No.24 (Revised 2013) based on the Projected Unit Credit method and considering the following assumptions: Program Dana Pensiun 1. Tingkat Bunga (Diskonto)/Interest rate (Discounted) 2. Tingkat Kenaikan Penghasilan/Salary increase 3. Tingkat Kematian/Mortality table used 4. Tingkat Pengunduran Diri/ Rate of retirement 5. Tingkat Kecacatan/ Rate of disability 6. Usia Pensiun Normal/ Age of normally pension Program Imbalan Jangka Panjang Lainnya/ Other LongTerm Benefit Program 1. Tingkat Kematian/ Tingkat Kecacatan/ Rate of disability 2. Tingkat Bunga Teknis Aktuaris (Diskonto)/ Actuary technical Interest rate (discount) 3. Tingkat Kenaikan Penghasilan/ Income Increment Rate 4. Tingkat Pengunduran Diri/ Rate of retirement 5. Tingkat Kecacatan/ Rate of disability 6. Usia Pensiun Normal/ Age of normally pension Program Jaminan Kesehatan Pensiunan/ Insurance of Pensionary Health Program 1. Tingkat Bunga (Diskonto)/ Interest rate (Discounted) 2. Tingkat Kenaikan Biaya Kesehatan/ Increment Rate of health expense 3. Tingkat Kematian/Mortality table used 4. Tingkat Pengunduran Diri/ Rate of retirement 5. Tingkat Kecacatan/ Rate of disability 6. Perbedaan Usia Suami Istri/ Gap of age between husband and wife 7. Besar Santunan Istri dari santunan kesehatan suami/ Amount of decent 31 Desember 2017/ December 31, 2017 31 Desember 2016/ December 31, 2016 7,20% p.a 7,00% p.a TMI-2011 Usia/age20-55 = 1% p.a 1,00% dari Tingkat Mortalita 55 tahun/years 8,40% p.a 7,00% p.a TMI-2011 Usia/age20-55 = 1% p.a 1,00% dari Tingkat Mortalita 55 tahun/years 31 Desember 2017/ December 31, 2017 31 Desember 2016/ December 31, 2016 TMI-2011 TMI-2011 7,20% p.a 8,40% p.a 7,00% p.a Usia/age20-55 = 1% p.a 1,00% dari Tingkat Mortalita 55 tahun/years 7,00% p.a Usia/age2-55 = 1% p.a 1,00% dari Tingkat Mortalita 55 tahun/years 31 Desember 2017/ December 31, 2017 31 Desember 2016/ December 31, 2016 7,20% p.a 8,40% p.a Tidak Diasumsikan Tidak Diasumsikan TMI-2011 Usia/age20-55 = 1% p.a 1% dari tingkat mortalita TMI-2011 Usia/age20-55 = 1% p.a 1% dari tingkat mortalita 5 tahun 5 tahun 100% 100% Hal 99 Page | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 99
  400. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 22. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 22. Perhitungan Aktuaria Program Pasca Kerja (lanjutan) Actuary Calculation of Post Employment Program (continued) Tabel berikut menunjukkan sensitivitas terhadap kemungkinan perubahan tingkat suku bunga yang wajar dengan semua variabel lainnya tetap konstan terhadap liabilitas imbalan kerja. The following table demonstrate the sensitivity to reasonable changes in interest rate with all other variables held constant for current service cost. Perubahan persentase/ Percentage changes 31 Desember 2017 / December 31, 2017 Pengaruh terhadap Pengaruh terhadap nilai kini liabilitas/ biaya jasa kini/ Impact to present Impact to current value of liability services cost Pesangon Rupiah Rupiah turun 1% naik 1% 16.678.519 16.743.622 14.596.905 14.521.900 Masa bhakti Rupiah Rupiah turun 1% naik 1% 4.163.087 3.997.428 4.016.631 4.181.504 Long service benefit Rupiah Rupiah Cuti besar Rupiah Rupiah turun 1% naik 1% 7.599.355 7.232.489 7.196.190 7.633.880 Service leave Rupiah Rupiah Perubahan persentase/ Percentage changes Employee benefit Rupiah Rupiah 31 Desember 2016 / December 31, 2016 Pengaruh terhadap Pengaruh terhadap nilai kini liabilitas/ biaya jasa kini/ Impact to present Impact to current value of liability services cost Pesangon Rupiah Rupiah turun 1% naik 1% 14.511.239 12.766.435 12.840.294 14.579.366 Masa bhakti Rupiah Rupiah turun 1% naik 1% 3.027.375 2.906.622 2.923.247 3.043.525 Long service benefit Rupiah Rupiah Cuti besar Rupiah Rupiah turun 1% naik 1% 4.766.081 4.465.862 4.491.656 4.790.821 Service leave Rupiah Rupiah Hal 100 Page 100 EMPLOYMENT BENEFIT (continued) Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | Employee benefit Rupiah Rupiah
  401. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 23. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) MODAL SAHAM 23. SHARE CAPITAL Pemegang saham Bank, jumlah saham yang ditempatkan dan disetor, dan saldo yang terkait pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebagai berikut: The Bank shareholders, the number of authorized, issued and paid-up shares and the balances as of December 31, 2017 and 2016 were as follows: a. a. Modal Dasar Modal dasar Bank pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebagai berikut: Authorized Capital The Bank’s authorized capital as of December 31, 2017 dan 2016 were as follows: Saham seri A Saham seri B 31 Desember 2017 / December 31, 2017 Rupiah/ Jumlah saham/ Rupiah Number of shares 3.290 3.290.000.000 210 210.000.000 Series A Shares Series B Shares Saham serie A Saham serie B 31 Desember 2016 / December 31, 2016 Jumlah saham/ Rupiah/ Number of shares Rupiah 1.880 1.880.000.000 120 120.000.000 Series A Shares Series B Shares Saham seri A dan seri B, masing-masing dengan nilai nominal Rp1.000.000 per saham (dalam rupiah penuh) Series A and B shares with par value of Rp1.000.000 per share (in full Rupiah amount) Sesuai dengan Peraturan Daerah Provinsi Kalimantan Barat Nomor 10 Tahun 1992 tanggal 3 Desember 1992 tentang Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat dan juga tercantum dalam Akte Pendirian/ Anggaran Dasar, modal dasar Perusahaan adalah sebesar Rp25.000.000.000. In accordance with Regional Regulation of Kalimantan Barat Province No. 10 of 1992 dated December 3, 1992 concerning Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat and also contained in Decree of Establishment /Article of Association, the Authorized Capital of the company is Rp25.000.000.000. Berdasarkan Peraturan Daerah Provinsi Kalimantan Barat Nomor 1 Tahun 1999 tentang Perubahan Bentuk Badan Hukum Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat dari Perusahaan Daerah menjadi Perseroan Terbatas yang disahkan oleh Menteri Dalam Negeri dengan Surat Keputusan No. 584.41-242 tanggal 19 Maret 1999 sesuai akta Notaris No.81 tanggal 23 April 1999 dibuat oleh Notaris Widiyansyah, SH di Pontianak yang disahkan dengan keputusan Menteri Kehakiman No.C-8229 HT.01.01. Th.99, tanggal 5 Mei 1999, sesuai akte notaris Widiyansyah, SH No. 97 tanggal 28 Pebruari 2000 yang tercatat di Direktorat Jenderal Hukum dan Perundang-undangan Depertemen Kehakiman No.C-8929-HT.01. 04.Th.2000 tanggal 18 April 2000 yang diumumkan dalam tambahan Berita Negara Republik Indonesia Nomor 20 tanggal 9 Maret 2001, modal dasar Perusahaan berubah menjadi Rp200.000.000.000 yang terbagi atas 200.000 lembar saham. According to Regional Regulation of Kalimantan Barat Province No. 1 of 1999 concerning Transformation of Legal Entity of Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat from Regional Company to Limited Liability Company which approved by Minister of Home Affairs Decree No. 584.41242 dated March 19, 1999 according to notarial No.81 dated April 23, 1999 by Widiyansyah, SH., a public notary in Pontianak and approved by Minister of Justice Decree No. C-8229 HT 01.01.Th.99 dated May 5, 1999, the last deed has been amended byWidiyansyah, SH. by notarial deed No. 97 dated February 28, 2000 which registered in Directorate of Law and Human Right No.C-8929-HT.01.04.Th.2000 dated April 18, 2000 which published in Suplement of State Gazette No. 20 dated March 9, 2001 the authorized capital of company change become Rp200.000.000.000 which divided into 200.000 shares. Hal 101 Page | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 101
  402. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 23. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) MODAL SAHAM (lanjutan) a. b. 23. Modal Dasar (lanjutan) a. Authorized Capital (continued) Sesuai akta notaris Widiyansyah, SH.No.88 tanggal 18 Juni 2008 modal dasar perusahaan berubah menjadi sebesar Rp600.000.000.000 yang terbagi atas 600.000 lembar saham terdiri dari 480.000 lembar saham seri A dan 120.000 lembar saham seri B. In according with amendment of notarial deed by Widiyansyah, SH. No. 88 dated June 18, 2008, the authorized capital of the Company became Rp600.000.000.000 which divided into 600.000 shares consist of 480.000 Class A shares, and 120.000 Class B shares. Sesuai akta notaris Widiyansyah, SH.No.114 tanggal 28 Maret 2014 modal dasar perusahaan berubah menjadi sebesar Rp2.000.000.000.000 yang terbagi atas 2.000.000 lembar saham terdiri dari 1.880.000 lembar saham seri A dan 120.000 lembar saham seri B. In according with amendment of notarial deed by Widiyansyah, SH. No. 114 dated April 18, 2014, the authorized capital of the Company became Rp2.000.000.000.000 which divided into 2.000.000 shares consist of 1.880.000 Class A shares, and 120.000 Class B shares. Perubahan terakhir dengan akta notaris Widiyansyah, SH.No.38 tanggal 17 Oktober 2017 dan telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-AH.01.030182885 tanggal 20 Oktober 2017, modal dasar perusahaan berubah menjadi sebesar Rp3.500.000.000.000 yang terbagi atas 3.500.000 lembar saham terdiri dari 3.290.000 lembar saham seri A, dan 210.000 lembar saham seri B. The latest amendment of notarial deed by Widiyansyah, SH. No.38 dated October 17, 2017 and approved by Ministry of Laws and Human Rights of the Republic of Indonesia in its decision letter No. AHU-AH.01.030182885, dated October 20, 2017 the authorized capital of the Company became Rp3.500.000.000.000 which divided into 3.500.000 shares consist of 3.290.000 Class A shares, and 210.000 Class B shares. Modal Disetor b. Modal PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat untuk tahun-tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2017 dan 31 Desember 2016 masing-masing sebagai berikut: Modal saham ditempatkan dan disetor penuh Dana setoran modal Jumlah Paid Up Share Capital Capital owned PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat for the years ended December 31, 2017 and December 31, 2016 respectively as follows: 31 Desember / December 2017 2016 961.694.000 961.694.000 811.194.000 811.194.000 Issued and fully paid up share capital Paid-in capital fund Total Penambahan setoran modal pada Tahun 2017 berdasarkan: The additional of paid in capital in 2017 according to:  RUPS Tahunan tanggal 31 Maret 2017 sebagaimana telah diaktakan oleh Notaris Widiyansyah, SH melalui Akta No.36 disepakati penambahan setoran modal sebesar Rp120.500.000.000  Minuted of Meeting General Sharehoders’s Meeting on March 31, 2017 as amendement with Widiyansyah, SH., Notary public No.36, the shareholders agreed an additional of paid in capital equal to Rp120.500.000.000 Hal 102 Page 102 SHARE CAPITAL (continued) Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  403. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 23. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) MODAL SAHAM (lanjutan) b. 23. Modal Disetor (lanjutan) SHARE CAPITAL (continued) b. Paid Up Share Capital (continued)  RUPS Luar Biasa tanggal 15 September 2017 sebagaimana telah diaktakan oleh Notaris Widiyansyah, SH melalui Akta No.13 telah disepakati penambahan setoran modal sebesar Rp15.500.000.000  Minuted of Meeting of General Shareholder’s Extraordinaire Meeting on September 15, 2017 as amendement with Widiyansyah, SH., Notary public No.13 the shareholder’s agreed an additional of paid in capital equal to Rp15.500.000.000  RUPS Luar Biasa tanggal 17 Oktober 2017 sebagaimana telah diaktakan oleh Notaris Widiyansyah, SH melalui Akta No.38 telah disepakati penambahan setoran modal sebesar Rp2.000.000.000  Minuted of Meeting of General Shareholder’s Extraordinaire Meeting on October 17, 2017 as amendement with Widiyansyah, SH., Notary public No.38 the shareholder’s agreed an additional of paid in capital equal to Rp2.000.000.000  Akta Penegasan Pernyataan Pemegang Saham atas RUPS Sirkuler tanggal 02 Januari 2018 sebagaimana telah diaktakan oleh Notaris Widiyansyah, SH melalui Akta No.1 telah disepakati penambahan setoran modal sebesar Rp12.500.000.000.  Confirmation Statements Shareholders for Circular Shareholder’s Meeting on January 2, 2018 as amendement with Widiyansyah, SH., Notary public No.1 the shareholder’s agreed an additional of paid in capital equal to Rp12.500.000.000. Penambahan setoran modal pada Tahun 2016 berdasarkan : The additional of paid in capital in 2017 according to :  RUPS Tahunan tanggal 29 April 2016 sebagaimana telah diaktakan oleh Notaris Widiyansyah, SH melalui Akta No.112 disepakati penambahan setoran modal sebesar Rp25.500.000.000  Minuted of Meeting General Sharehoders’s Meeting on April 29, 2016 as amendement with Widiyansyah, SH., Notary public No.112, the shareholders agreed an additional of paid in capital equal to Rp25.500.000.000  RUPS Luar Biasa tanggal 2 Juni 2016 sebagaimana telah diaktakan oleh Notaris Widiyansyah, SH melalui Akta No.5 telah disepakati penambahan setoran modal sebesar Rp25.140.000.000  Minuted of Meeting of General Shareholder’s Extraordinaire Meeting on June 2, 2016 as amendement with Widiyansyah, SH., Notary public No.5 the shareholder’s agreed an additional of paid in capital equal to Rp25.140.000.000  RUPS Luar Biasa tanggal 24 Oktober 2016 sebagaimana telah diaktakan oleh Notaris Widiyansyah, SH melalui Akta No.102 telah disepakati penambahan setoran modal sebesar Rp2.500.000.000  Minuted of Meeting of General Shareholder’s Extraordinaire Meeting on October 24, 2016 as amendement with Widiyansyah, SH., Notary public No.102 the shareholder’s agreed an additional of paid in capital equal to Rp2.500.000.000  Akta Penegasan Pernyataan Pemegang Saham atas RUPS Sirkuler tanggal 31 Desember 2016 sebagaimana telah diaktakan oleh Notaris Widiyansyah, SH melalui Akta No.104 telah disepakati penambahan setoran modal sebesar Rp15.000.000.000.  Confirmation Statements Shareholders for Circular Shareholder’s Meeting on December 31, 2016 as amendement with Widiyansyah, SH., Notary public No.104 the shareholder’s agreed an additional of paid in capital equal to Rp15.000.000.000. Hal 103 Page | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 103
  404. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 23. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) MODAL SAHAM (lanjutan) c. 23. Susunan Pemegang Saham SHARE CAPITAL (continued) c. Susunan Pemegang Saham per 31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebagai berikut: Pemegang Saham / Shareholders Pemerintah Provinsi/Provincial Government Provinsi Kalimantan Barat Jumlah/Total Pemegang Saham / Shareholders Pemerintah Provinsi/Provincial Government Provinsi Kalimantan Barat Jumlah/Total Hal 104 Page Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | Persentase Kepemilikan/ Percentage of Ownership (%) Jumlah Kepemilikan/ Total Ownership 466.327 466.327 48,49 48,49 466.327.000.000 466.327.000.000 51.539 16.735 19.516 48.543 69.118 33.505 74.106 26.065 24.806 31.605 44.329 16.500 14.000 25.000 495.367 961.694 5,36 1,74 2,03 5,05 7,19 3,48 7,71 2,58 2,71 3,29 4,61 1,71 1,45 2,60 51,51 100,00 51.539.000.000 16.735.000.000 19.516.000.000 48.543.000.000 69.118.000.000 33.505.000.000 74.106.000.000 26.065.000.000 24.806.000.000 31.605.000.000 44.329.000.000 16.500.000.000 14.000.000.000 25.000.000.000 495.367.000.000 961.694.000.000 31 Desember 2016/ December 31, 2016 Ditempatkan dan Disetor Penuh/ Issued and fully paid (lembar / share) Pemerintah Kota & Kabupaten / Municipal & Regencies Government Kota Pontianak Kabupaten Mempawah Kabupaten Sambas Kabupaten Sanggau Kabupaten Sintang Kabupaten Ketapang Kabupaten Kapuas Hulu Kabupaten Landak Kabupaten Bengkayang Kota Singkawang Kabupaten Sekadau Kabupaten Melawi Kabupaten Kayong Utara Kabupaten Kubu Raya 104 The composition of shareholders as of December 31, 2017 and 2016 are as follows: 31 Desember 2017/ December 31, 2017 Ditempatkan dan Disetor Penuh/ Issued and fully paid (lembar / share) Pemerintah Kota & Kabupaten / Municipal & Regencies Government Kota Pontianak Kabupaten Mempawah Kabupaten Sambas Kabupaten Sanggau Kabupaten Sintang Kabupaten Ketapang Kabupaten Kapuas Hulu Kabupaten Landak Kabupaten Bengkayang Kota Singkawang Kabupaten Sekadau Kabupaten Melawi Kabupaten Kayong Utara Kabupaten Kubu Raya Composition of Shareholders Persentase Kepemilikan/ Percentage of Ownership (%) Jumlah Kepemilikan/ Total Ownership 391.327 391.327 48,24 48,24 391.327.000.000 391.327.000.000 41.539 14.735 19.516 36.043 63.118 28.505 64.106 20.306 16.065 24.605 44.329 15.500 12.000 19.500 419.867 811.194 5,12 1,82 2,41 4,44 7,78 3,52 7,90 2,50 1,98 3,03 5,47 1,91 1,48 2,40 51,76 100,00 41.539.000.000 14.735.000.000 19.516.000.000 36.043.000.000 63.118.000.000 28.505.000.000 64.106.000.000 20.306.000.000 16.065.000.000 24.605.000.000 44.329.000.000 15.500.000.000 12.000.000.000 19.500.000.000 419.867.000.000 811.194.000.000
  405. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 24. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) PENGGUNAAN LABA BERSIH 24. Berdasarkan risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan, sebagaimana tercantum dalam akta No.36 tanggal 31 Maret 2017 dan No.112 tanggal 29 Maret 2016 yang dibuat oleh Notaris Widiyansyah, SH., para pemegang saham menyetujui pembagian laba neto untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 sejumlah dan dengan penggunaan sebagai berikut: Dividen Cadangan umum Cadangan khusus Dana kesejahteraan Jumlah Based on decisions at annual shareholders’ meetings as documented in notarial deeds No.36 dated March 31, 2017 and No.112 dated March 29, 2016 made by Notary Widiyansyah,SH., the shareholders agreed to distribute net income for the year endeed December 31, 2016 dan 2015 as follows: 31 Desember / December 2017 2016 158.959.616 144.621.087 128.520.540 116.927.688 42.276.494 38.463.055 8.455.299 7.692.611 338.211.949 307.704.441 Mengacu kepada PSAK No. 24 maka Tantiem dan Bonus dan Dana Kesejahteraan sejak tahun buku 2008 disajikan sebagai beban tahun berjalan dan bukan sebagai distribusi laba bersih. Persentase pembagian laba disajikan pada Catatan No. 2v. 25. APROPRIATION OF NET INCOME CADANGAN UMUM DAN TUJUAN Dividend General reserves Special reserves Social welfare funds Total Refers to SFAS No. 24, Tantiem and incentives and wellfare funds since 2008 is presented as a current year expense rather than as a distribution of net profit Percentage distribution of profit presented in the notes No. 2v. 25. Saldo Cadangan Umum untuk tahun-tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 merupakan Cadangan Umum dan Tujuan yang dibentuk sesuai dengan RUPS dengan mutasi sebagai berikut : GENERAL AND SPECIAL RESERVE Balance of General Reserves for the years ended December 31, 2017 and 2016 is a formed General and Special reserves according to General Stockholders’ Meeting as follows: 31 Desember / December 2017 Saldo awal Pembentukan selama tahun berjalan Saldo akhir 26. 2016 868.121.177 716.424.873 Beginning balance 155.390.742 151.696.304 1.023.515.919 868.121.177 Additions for current year Ending balance PENDAPATAN BUNGA 26. Jumlah Pendapatan Bunga untuk tahun-tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 terdiri dari: INTEREST INCOME The amount of interest income for the years ended December 31, 2017 and 2016 consist of: 31 Desember / December 2017 Hasil bunga Hasil provisi dan komisi Jumlah 2016 1.627.284.830 1.453.038.157 20.286.938 24.185.887 1.647.571.768 1.477.224.044 Interest income Provisions and commissions Total Hal 105 Page | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 105
  406. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 26. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) PENDAPATAN BUNGA (lanjutan) 26. Hasil Bunga terdiri dari bunga konvensional dan bagi hasil atau margin pembiayaan syariah: INTEREST INCOME (continued) Interest income consists of Conventional interest and profit share or margin of sharia financing: 31 Desember / December 2017 2016 Konvensional: Bunga SBI Bunga SDBI Bunga FASBI Bunga Term Deposit Jasa Giro GWM Hasil penempatan pada bank lain Bunga obligasi pemerintah RI Kredit yang diberikan Syariah: Hasil penempatan pada bank lain Bunga Sukuk Marjin murabahah Bagi hasil musyarakah Pendapatan Ujrah Jumlah pendapatan bunga Conventional: 24.308.858 36.026.608 54.396.272 23.373.844 20.931.681 17.371.143 8.870.383 1.202.417 2.939.227 3.142.466 68.211.569 59.141.505 2.247.442 4.176.299 1.302.485.365 1.180.265.559 28.353.951 32.279.660 5.499.890 - 98.166.570 84.811.027 10.837.002 11.190.082 36.620 57.547 1.627.284.830 1.453.038.157 Provisi dan komisi berasal dari: SBI interest income SDBI interest income FASBI Interest Income Term Deposit interest income Current account with BI Placement with other Bank Government bonds Loans Sharia: Placement with other Bank Sukuk Interest Income Murabahah margin Musyarakah profit share Ujrah fee Total interest income Fees and commissions income consist of: 31 Desember / December 2017 2016 Transaksi kredit Bank garansi Transaksi jasa transfer Commitment fee Transaksi asuransi Jumlah provisi dan Komisi 27. 125.520 5.711.840 326.041 14.123.537 104.167 8.860.610 282.667 2.015 14.936.428 20.286.938 24.185.887 BEBAN BUNGA 27. Jumlah Beban Bunga untuk tahun-tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 terdiri dari: Loans transactions Bank guarantees transactions Transfer services transactions Commitment fee Insurance transactions Total provisions and commissions INTEREST EXPENSES The amount of interest expenses for the years ended December 31, 2017 and 2016 consist of: 31 Desember / December Beban bunga Beban provisi dan Komisi Jumlah beban bunga 2017 2016 470.165.557 430.252.966 203.544 175.505 470.369.101 430.428.471 Hal 106 Page 106 Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | Interest expenses Provisions and commissions expenses Total interest expenses
  407. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 27. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) BEBAN BUNGA (lanjutan) 27. Beban bunga diberikan kepada: INTEREST EXPENSES (continued) Interest income provide of: 31 Desember / December 2017 2016 Konvensional: Conventional: Bank-bank lain Giro Tabungan Simpanan berjangka Surat berharga Bunga KUMK SUP-005 Bunga Pinjaman SMF FLPP KPR Sejahtera Lainnya Syariah: Jumlah beban bunga 29. 660.293 66.234.924 84.138.632 78.034.236 89.740.568 286.400.375 221.546.294 - - 1.399.005 1.938.836 9.288.283 5.410.347 340 - 4.109 - 92.617 47.135 7.986 4.542 - Bank-bank lain syariah Bonus giro wadiah Tabungan mudharabah Deposito Mudharabah 28. 1.946.653 22.242.800 4.339.276 4.514.149 22.427.043 470.165.557 430.252.966 PENDAPATAN ATAS SURAT BERHARGA 28. Other banks Demand deposits Saving deposits Time deposits Marketable securities KUMK SUP-005 interest SMF borrowing interest FLPP KPR Sejahtera Others Sharia: Other sharia banks Demand deposit wadiah bonus Mudharabah saving deposits Mudharabah time deposits Total interest expenses MARKETABLE SECURITIES INCOME Jumlah Pendapatan atas Surat Berharga per 31 Desember 2017 dan 2016 masing-masing sebesar Rp0 dan Rp0. The amount of Marketable Securities income as of December 31, 2017 and 2016 are Rp0 and Rp0 each. Jumlah tersebut merupakan kenaikan nilai surat berharga. The amount were a represents benefit increase in value of securities. keuntungan PENDAPATAN ATAS PENYERTAAN 29. EQUITY INVESTMENT INCOME Jumlah Pendapatan atas Penyertaan per 31 Desember 2017 dan 2016 masing-masing sebesar Rp0 dan Rp25.629. The amount of Equity Investment income as of December 31, 2017 and 2016 are Rp0 and Rp25.629. Jumlah tersebut merupakan pendapatan atas penyertaan pada PT. Sarana Kalbar Ventura. The amount were a represents benefit increase in value of securities PT. Sarana Kalbar Ventura. Hal 107 Page | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 107
  408. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 30. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) PENDAPATAN FEE 30. Jumlah Pendapatan atas Fee untuk tahun-tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 terdiri dari: FEE INCOME Amount of fee for the years ended December 31, 2017 and 2016 consist of: 31 Desember / December 2017 2016 Konvensional: Fee PLN Fee PDAM Fee BTN Fee multi biller Fee recovery Askrindo Fee penyelenggaraan kliring Fee imbal jasa bank persepsi Fee Western Union Fee atas penerimaan setoran PBB Fee Telkomsel Jumlah beban atas fee 31. 43.404 17.599 104.357 362.265 1.512.805 5.505 15.577 20.769 100.496 314.265 97 5.000 1.471.468 11.219 Conventional: PLN fee PDAM fee BTN fee Multi biller fee Askrindo recovery fee Clearing fee Custodian fee Western Union fee 5.294 178 2.051.407 2.091 1.940.982 PBB fee Telkomsel fee Total fee income PENDAPATAN KOREKSI CADANGAN KERUGIAN PENURUNAN NILAI 31. Jumlah Pendapatan dari Koreksi atas Cadangan Kerugian Penurunan Nilai terdiri dari: RESERVE IMPAIRMENT CORRECTION’S INCOME The amount of income from Reserve Impairment Correction consist of : 31 Desember / December 2017 2016 Penempatan dana antar bank Surat berharga Kredit yang diberikan Penyertaan Pendapatan setoran hapus buku PPAP administratif Jumlah 3.850.431 11.892.487 15.742.918 Inter bank placement Marketable securities Loans Equity Investment Loans written of collection Administrative allowances Total Adanya perubahan ketentuan perhitungan cadangan kerugian penurunan nilai sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan/ PSAK Nomor 55 (Revisi 2011) dan Pedoman Akuntansi Perbankan Indonesia / PAPI 2008 yang mengubah perhitungan CKPN berdasarkan data historis bank dalam 3 tahun terakhir. A following changes in rules based on Financial Accounting Standards Statements / SFAS Number 55 (2011 revised) and Indonesian Bankers Accounting Guidance / PAPI 2008 resulted in following changes due to estimation of impairment losses. Now using a bank's historical data in the past 3 years period. Metode pendekatan yang digunakan Bank dalam menghitung CKPN menggunakan metode statistik melalui pendekatan Roll Rate Analysis Bank used a statistical method based on Roll Rate Analysis to measured its impairment losses Hal 108 Page 108 1.391.396 1.100 13.270.885 14.663.381 Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  409. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 32. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) PENDAPATAN OPERASIONAL LAINNYA a. 32. Jumlah provisi dan komisi selain kredit terdiri dari: Konvensional: Jasa administrasi pinjaman Jasa administrasi bank garansi Jasa administrasi giro Jasa administrasi tabungan Jasa administrasi kas daerah Jasa administrasi referensi bank Jasa administrasi tabungan pasif Jasa administrasi transfer Jasa administrasi kliring dan LLG Jasa administrasi BI-RTGS Jasa administrasi ATM Jasa administrasi safe deposit box Keuntungan barang cetakan Diskonto SKBDN Jasa administrasi penutupan rekening Jasa administrasi ATM Bersama Jasa administrasi BPN Net on line Jasa administrasi collection kredit Jasa administrasi fee MEPS Administrasi Kartu Kredit Administrasi ATM Prima Administrasi PBB On Line Administrasi Beka Pandai Jasa administrasi lainnya Jumlah pendapatan provisi dan komisi selain kredit konvensional Syariah: Jasa administrasi pembiayaan Jasa administrasi giro Jasa administrasi tabungan Jasa administrasi referensi bank Jasa administrasi kliring dan LLG Jasa administrasi BI-RTGS Jasa administrasi ATM Jasa administrasi penutupan rekening Jasa administrasi SKDKB Jasa administrasi multiguna rahn Jasa administrasi lainnya Jumlah pendapatan provisi dan komisi selain kredit syariah Jumlah pendapatan provisi dan komisi selain kredit OTHER OPERATING INCOME a. The amount of provissions and commission income consist of: 31 Desember / December 2017 2016 259.837 63.370 2.104.618 16.478.681 2.791.248 557.538 1.010.547 445.747 132.622 8.614.522 233.945 66.798 1.557.222 11.417.455 350 2.248.300 417.555 1.114.559 417.918 101.982 7.940.663 999.682 222.294 - 629.100 236.658 10 58.062 11.104.793 105.065 20.753 12.169 2.222.665 575.973 10 278.064 63.167 7.399.064 1.627 451.000 106 36.890 2.073.735 115.474 130.504 48.058.260 36.654.082 3.586.201 18.171 560.289 10.300 5.017 6.965 677.910 2.832.117 5.970 403.188 3.850 3.607 2.615 603.895 7.024 1.650 2.734 2.174.770 8.077 4.600 2.640 1.624.534 7.051.031 5.495.093 55.109.291 42.149.175 Conventional: Loan Admministraton Bank guarantee’s Administration Demand deposit Administration Saving administration Time deposit local cash Bank reference Administration Dormant saving Administration Transfer administration Clearing and LLG Administration BI-RTGS administration ATM administration Safe deposit box administration Gain on printed matter used SKBDN discounto Account closing administration ATM Bersama Administration BPD Net on line Administration Loan collection Administration MEPS administration Credit Card Administration ATM Prima Administration Administration PBB On Line Administration Beka Pandai Other administration income Total provissions and commission income conventional Sharia: Sharia financing administration Demand deposit administration Saving administration Bank reference administration Clearing and LLG administration BI-RTGS administration ATM administration Account closing administration SKDKB administration Rahn administration Other administration income Total provissions and commission income sharia Total provissions and commission income Hal 109 Page | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 109
  410. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 32. PENDAPATAN (LANJUTAN) b. OPERASIONAL LAINNYA 32. Jumlah pendapatan operasional Lainnya terdiri dari: Denda overdraft kredit Denda overdraft giro Denda penalti Tabungan Jumlah pendapatan operasional lainnya 33. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) b. 93.997 75.953 33. Jumlah Beban Cadangan Kerugian Aset terdiri dari: 34. 35. ALLOWANCES FOR POSSIBLE LOSSES OF FINANCIAL ASSETS 31 Desember / December 2017 2016 52.765.058 49.163.840 6.958.617 2.834.913 59.723.675 51.998.753 BEBAN KERUGIAN SURAT BERHARGA Penalty overdraft loan Penalty overdraft deposit Penalty of Saving Deposit Total other operating income The amount of allowance for losses on assets are follows : 34. Loans Sharia financing Total MARKETABLE SECURITIES EXPENSES Jumlah kerugian atas Surat Berharga per 31 Desember 2017 dan 2016 masing-masing sebesar Rp0 dan Rp0. The amount of Marketable Securities losses as of December 31, 2017 and 2016 are Rp0 and Rp0 each. Jumlah tersebut merupakan kerugian penurunan nilai surat berharga. The amount were a represents decrease losses in value of securities. BEBAN ADMINISTRASI DAN UMUM 35. Jumlah Beban Umum dan Administrasi terdiri dari: Beban premi asuransi Beban Penelitian & Pengembangan Beban sewa Beban promosi Beban pajak-pajak Beban pemeliharaan aset tetap Beban penyusutan aset tetap Beban amortisasi aset tak berwujud Amortisasi software Beban iuran dan langganan Beban perjalanan dinas Beban pemakaian perlengkapan/ supplies Beban jasa lainnya Jumlah Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES The amount of General and Administrative expenses consist of: 31 Desember / December 2017 2016 58.761.770 53.088.329 198.615 110.145 43.305.265 45.797.679 16.219.979 19.404.196 8.116.162 7.774.584 10.937.522 11.166.691 21.951.554 20.440.210 2.792.426 4.164.239 23.436.366 12.567.168 12.493.937 30.082.895 245.027.898 Hal 110 Page 110 The amount of others operating income consist of: 31 Desember / December 2017 2016 18 1 50 15 93.929 75.937 BEBAN CADANGAN PENURUNAN NILAI ASET KEUANGAN Kredit yang diberikan Pembiayaan syariah Jumlah OTHER OPERATING INCOME (CONTINUED) 2.290.389 2.788.155 20.271.584 11.879.207 Insurance premium expense Riset and Development expense Rent expense Promotion expense Taxes expense Fixed assets maintenance expense Fixed assets depreciation expense Intangible assets amortization Expense Amortization software Dues and subscription fee Business travel expense 15.456.518 Use of equipment expense 27.737.021 238.204.708 Other services expense Total
  411. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 36. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) BEBAN PERSONALIA 36. Jumlah Beban Personalia terdiri dari: Gaji Gaji Dewan Komisaris Honorarium Tunjangan-tunjangan Tunjangan penggantian natura Penghargaan Perjalanan cuti Imbalan kerja Uang lembur Konsumsi kerja Perawatan dan pembelian obat Pendidikan dan pelatihan Jumlah 37. 31 Desember / December 2017 2016 57.540.444 56.354.806 967.113 1.024.002 803.400 908.400 283.688.279 231.383.636 9.072.621 7.499.108 8.564.744 6.911.932 9.113.953 7.224.306 4.442.934 6.163.994 1.062.410 982.217 29.203.408 28.783.745 14.891.949 13.833.523 14.355.041 19.906.881 433.706.296 380.976.550 37. Jumlah beban operasional lainnya terdiri dari: 38. BENEFITS Salary Board of Commissioner salary Honorarium Allowance Allowance of fringe Reward Leaves Employee benefits Overtime Consumption Medical benefits Course and training expense Total OTHER EXPENSE The amount of other operating expenses consist of: 31 Desember / December 2017 2016 8.390.077 2.353.046 2.632.298 2.508.147 1.684.466 550.248 9.060.366 12.974 27.191.622 PENDAPATAN NON OPERASIONAL 6.983.619 2.003.998 2.818.517 2.495.749 1.966.465 396.000 26.091 1.685 16.692.125 38. Jumlah Pendapatan Non Operasional terdiri dari: Hasil pembulatan saldo kas Penjualan aset tetap Lainnya Jumlah EMPLOYES The amount of Salaries and Employes Benefits expenses consist of: BEBAN LAIN-LAIN Past service Liability-Dana pensiun Rapat dan musyawarah Tamu/representasi Peringatan hari khusus Pengendalian operasional Akuntan Kerugian risiko operasional Lainnya Jumlah SALARIES AND EXPENSES NON OPERATIONAL INCOME The amount of Non Operating Income consist of: 31 Desember / December 2017 2016 5.932 1.224.232 1.230.164 Board of commissioner pension fund Meeting and discussion Representation/guest Commeration of special day Control operation Accountant Operational risk losses Others Total 4.926 432.408 2.269.459 2.706.793 Cash balance result rounding Gain on sale of fixed assets Others Total Hal 111 Page | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 111
  412. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 39. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) BEBAN NON OPERASIONAL 39. Jumlah Beban Non Operasional terdiri dari: NON OPERATIONAL EXPENSE The amount of Non Operating expenses consist of : 31 Desember / December Denda/sanksi Sumbangan Kerugian Aset Tetap Olahraga Rekreasi CSR Lainnya Jumlah 40. 2017 147.570 334.090 1.534.271 5.752.664 456.567 8.225.162 KOMITMEN DAN KONTIJENSI 2016 66.921 291.439 82.402 1.423.000 5.087.923 383.710 7.335.395 40. Penalty Donation Loss of Fixed assets Exercise activity Vacation CSR Others Total COMMITMENTS AND CONTIGENCIES 31 Desember / December 2017 2016 KOMITMEN Liabilitas komitmen Fasilitas kredit kepada nasabah yang belum ditarik 348.915.842 222.457.000 COMMITMENTS Commitment liability Unused loan commitments granted to debtors Jumlah liabilitas komitmen 348.915.842 222.457.000 Total Commitment liability KONTIJENSI Tagihan kontijensi Pendapatan bunga dalam penyelesaian Lainnya 889.736 889.736 CONTIGENCIES Contigent receivables Interest income on past due accounts Others 15.159.425 5.224.686 Total contigent receivables Bank garansi yang diberikan 389.445.453 447.474.931 Bank guarantees issued Jumlah liabilitas kontijensi Jumlah liabilitas kontijensi, neto Jumlah liabilitas komitmen dan kontijensi, neto 389.445.453 447.474.931 Total contigent liabilities 404.604.878 442.250.245 753.520.720 664.707.245 Total contigent liabilities, neto Total commitment and contigent liabilities, net Jumlah tagihan kontijensi 14.269.688 4.334.950 Liabilitas kontijensi 41. Contigent liabilities LABA PERSAHAM DASAR 41. BASIC EARNING PER SHARE 31 Desember / December 2017 2016 Laba tahun berjalan Laba Komprehensif untuk perhitungan laba per saham dasar 338.211.949 307.704.445 Income for the year 338.890.696 310.388.398 Income for computation of basic earning per share Hal 112 Page 112 Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  413. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 41. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) LABA PERSAHAM DASAR (lanjutan) 41. BASIC EARNING PER SHARE (continued) (dalam rupiah penuh/ expressed in full rupiah) 31 Desember / December 2017 2016 Saham beredar Saldo awal Penambahan Jumlah saham beredar (nilai penuh) Lembar / Shares Komprehensif tahun berjalan TRANSAKSI BERELASI DENGAN 811.194 914.652 787.022 369.771 390.973 370.513 394.345 PIHAK-PIHAK 42. Dalam kegiatan normal usaha, Bank melakukan transaksi dengan pihak berelasi karena hubungan kepemilikan dan/atau kepengurusan. Semua transaksi dengan pihak-pihak berelasi telah dilakukan dengan kebijakan dan syarat yang telah disepakati bersama. Pihak berelasi Shares outstanding Beginning balance Addittion Total outstanding shares (full amount) 743.054 68.140 969.694 Jumlah rata-rata tertimbang saham biasa untuk perhitungan laba per saham dasar Laba per saham dasar : Tahun berjalan 42. Lembar / Shares 811.194 150.500 Sifat dari hubungan/ Nature of relationship Weighted average number of common stock outstanding for computation of earning per share Earnings per shares : Income For the year Comprehensive Income For the year RELATED PARTIES TRANSACTION In the normal course of business, Bank enters into certain transactions with parties which are related to the management and/or owned by the same ultimate shareholder. All transactions whith related parties have met the agreed terms and conditions. Sifat dari transaksi/ Nature of transactions Related parties Pemerintah Provinsi Kalimantan Barat Pemegang saham pengendali / Controlling shareholders Penempatan dana/ Fund placement The Government of the Province of West Kalimantan Koperasi Bhineka Karya Koperasi karyawan Bank Kalbar/ Cooperative Employes of Bank Kalbar Penempatan dana/ Fund placement Koperasi Bhineka Karya Dana Pensiun PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Didirikan dan dimiliki oleh PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat / Built and owned by PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Dimiliki oleh Pemegang Saham Pengendali/ Owned by Controlling shareholders Penempatan dana/ Fund placement Pension Funds of PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Penempatan dana/ Fund placement Kredit yang diberikan/ Loans Perusda Aneka Usaha Penempatan dana/ Fund placement Jamkrida Insurance Penempatan dana/ Fund placement Kredit yang diberikan/ Loans Board of commisioners, Board of Directors, executive officers and close members of the families of such individuals Perusda Aneka Usaha Asuransi Jamkrida Dewan Komisaris, Direksi, Pejabat Eksekutif serta anggota keluarga dekat dengan orang-orang tersebut Pemegang saham pengendali / Controlling shareholders Karyawan kunci/ Key employees Hal 113 Page | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 113
  414. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 42. TRANSAKSI DENGAN BERELASI (lanjutan) PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) PIHAK-PIHAK 42. Saldo aset produktif, simpanan, pinjaman yang diterima dan komitmen dan kontinjensi dari pihak berelasi adalah sebagai berikut: RELATED (continued) PARTIES TRANSACTION The outstanding balances of earning assets, deposits, borrowings and commitments and contingencies with related parties were as follows: 31 Desember / December ASET Kredit yang diberikan Pemerintah Provinsi Kalimantan Barat Koperasi Karyawan Karyawan kunci Total kredit yang diberikan Persentase terhadap jumlah aset LIABILITAS Simpanan dari nasabah Pemerintah Provinsi Kalimantan Barat Koperasi Karyawan Dana Pensiun PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Asuransi Jamkrida Kalbar Perusda Aneka Usaha Karyawan kunci Total simpanan dari nasabah Persentase terhadap jumlah liabilitas DANA SYIRKAH TEMPORER Dana Pensiun PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Koperasi Karyawan Karyawan kunci Total dana syirkah temporer Persentase terhadap jumlah liabilitas 2017 2016 45.783 465.505 2.399.354 7.046.951 9.492.088 2.360.134 5.588.047 8.413.686 ASSETS Loans Provincial Governmet of West Kalimantan Cooperative employees of Bank Kalbar Key employees Total loans 0,09% 0,09% Percentage to total Assets 212.231.639 161.755.731 649.924 347.400 70.580.303 40.216.028 562.172 36.306.518 472.691 41.881.360 366.031.945 4.684 48.745.329 247.721.834 LIABILITIES Deposit from customers Provincial Governmet of West Kalimantan Cooperative employees of Bank Kalbar Pension Funds of PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Jamkrida Kalbar Insurance Aneka Usaha – Province owned company Key employees Total deposit from Customer 2,79% 2,32% Percentage to total Liabilitas 282.822 61.844.012 120.493 17.197.656 11.996.023 26.480 13.879.916 75.750.408 TEMPORARY SYIRKAH FUNDS Pension Funds of PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Cooperative employees of Bank Kalbar Key employees Total temporary syirkah funds 2,95% 14,25% Percentage to total liabilities Komitmen dan kontijensi Commitments and contigencies Tidak terdapat saldo komitmen dan kontijensi kepada pihak berelasi untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2017 dan 2016. There were no commitments and contigencies involving related parties as of December 31, 2017 and 2016. Hal 114 Page 114 Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  415. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 42. TRANSAKSI DENGAN BERELASI (lanjutan) PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) PIHAK-PIHAK 42. RELATED (continued) PARTIES TRANSACTION Kompensasi manajemen kunci Compesation of key management personel Kompensasi kepada personil manajemen kunci Bank (diluar Komisaris dan Direksi), adalah sebagai berikut: Compensation of key management personnel of the Bank (Excluding Commisioners and Directors), are follows: 31 Desember / December 2017 Gaji Tunjangan Bonus Jumlah 2016 3.578.320 3.505.761 6.137.337 4.880.371 13.571.910 13.678.294 23.287.567 22.064.426 Jumlah remunerasi yang telah dan akan dibayar untuk Dewan Komisaris dan Direksi sebagai berikut: Salary Allowance Bonus Total Total remuneration paid and payable to the Board of Commissionersand Board of Directors as follows: 31 Desember / December 2017 Komisaris Direksi 43. 2016 15.275.468 16.448.641 23.893.893 20.882.632 ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN 43. Board of Commissioners Board of Directors FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES Sebagian besar instrumen keuangan pada laporan posisi keuangan disajikan menggunakan nilai wajar. Berikut ini adalah perbandingan antara nilai tercatat, seperti yang dilaporkan pada laporan posisi keuangan dan nilai wajarnya. A significant number of financial instruments are carried at fair value in the statements of financial position. Below is the comparison of the carrying amounts, as reported on the statements of financial position, and its fair value. Pada tabel berikut ini, instrumen keuangan telah dialokasikan berdasarkan klasifikasinya. Kebijakan akuntansi penting pada Catatan 2b menjelaskan bagaimana setiap kategori aset keuangan dan liabilitas keuangan diukur dan bagaimana pendapatan dan beban, termasuk keuntungan dan kerugian atas nilai wajar (perubahan nilai wajar instrumen keuangan) diakui. In the following table, financial instruments have been allocated based on their classification. The significant accounting policies in Note 2b describe how the categories of the financial assets and financial liabilities are measured and how income and expenses, including fair value gains and losses (changes in fair value of financial instruments), are recognized. Pengelompokan aset keuangan telah diklasifikasikan menjadi aset keuangan dimiliki hingga jatuh tempo; pinjaman yangdiberikan dan piutang; diperdagangkan dan aset keuangan tersedia untuk dijual. Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Beban perolehan diamortisasi. Financial asset classes have been allocated into held to maturity; loans and receivables, trading and available for sale financial assets. In other hand, financial liability has been classified as amortized cost. Hal 115 Page | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 115
  416. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 43. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN (lanjutan) 43. Nilai wajar pada tanggal laporan posisi keuangan adalah berdasarkan informasi yang tersedia dan belum diperbaharui untuk merefleksikan perubahaan keadaanpasar setelah tanggal laporan posisi keuangan. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES (lanjutan) The fair value are based on relevant information available as at the statements of financial position date and have not been updated to reflect changes in market condition after the statements of financial position date. 31 Desember / December 2017 Aset & liabilitas keuangan/ Financial Dimiliki hingga jatuh Diperdagangkan/ assets & liablities tempo/ Held Trading Giro pada Bank Indonesia/ Current aacount in Bank Indonesia Giro pada bank lain/ Interbank current account Penempatan pada Bank Indonesia & Bank lain/ Placement at Bank Indonesia & other banks Efek-efek/ Marketable securities Efek-efek yang dibeli dg janji dijual kembali/ Securities purchased under agreements to ressel Kredit yang diberikan/ Loans Pembiayaan syariah/ Sharia financing Penyertaan/ Equity investment Giro/ Currents account Tabungan/ Savings Deposito/ Time deposits Deposito on call/ Deposit on call Simpanan dari bank lain/ Deposit from other banks Pinjaman yang diterima/ Borrowings Jumlah/ Total to maturity Tersedia untuk dijual/ Available for sale Beban perolehan Jumlah nilai Nilai wajar/ piutang/ loans Diamortisasi tercatat/ Fair value and receivables Amortized cost Carrying value - - - 1.251.118.587 - 1.251.118.587 1.251.118.587 - - - 5.258.218 - 5.258.218 5.258.218 - - - 1.963.567.364 - 1.963.567.364 1.963.567.364 805.000.000 - 88.000.000 - - 889.213.653 889.213.653 - - - 842.837.795 - 841.570.524 841.570.524 - - - 9.779.604.107 - 9.676.490.058 9.779.604.107 - - - 858.252.065 - 853.252.065 858.252.065 - - - 187.238 - 187.238 187.238 - - - - 2.017.455.743 2.017.455.743 2.017.455.743 - - - - 6.195.838.505 6.195.838.505 6.195.838.505 - - - - 5.463.877.873 5.463.877.873 5.463.877.873 - - - - 33.327.000 33.327.000 33.327.000 - - - - 21.260.754 21.260.754 21.260.754 - - - - 154.000.000 154.000.000 154.000.000 805.000.000 - 88.000.000 14.700.825.374 13.885.759.875 29.366.417.582 29.474.531.631 Hal 116 Page 116 Pinjaman yang diberikan dan Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  417. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 43. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN (lanjutan) 43. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES (lanjutan) 31 Desember / December 2016 Aset & liabilitas keuangan/ Financial Dimiliki hingga jatuh Diperdagangkan/ assets & liablities tempo/ Held Trading Giro pada Bank Indonesia/ Current aacount in Bank Indonesia Giro pada bank lain/ Interbank current account Penempatan pada Bank Indonesia & Bank lain/ Placement at Bank Indonesia & other banks Efek-efek/ Marketable securities Efek-efek yang dibeli dg janji dijual kembali/ Securities purchased under agreements to ressel Kredit yang diberikan/ Loans Pembiayaan syariah/ Sharia financing Penyertaan/ Equity investment Giro/ Currents account Tabungan/ Savings Deposito/ Time deposits Deposito on call/ Deposit on call Simpanan dari bank lain/ Deposit from other banks Pinjaman yang diterima/ Borrowings Jumlah/ Total to maturity Tersedia untuk dijual/ Available for sale Pinjaman yang diberikan dan Beban perolehan Jumlah nilai Nilai wajar/ piutang/ loans Diamortisasi tercatat/ Fair value and receivables Amortized cost Carrying value - - - 797.851.519 - 797.851.519 797.851.519 - - - 5.594.962 - 5.594.962 5.594.962 - - - 1.829.734.548 - 1.829.734.548 1.829.734.548 621.000.000 - 88.000.000 - - 699.878.589 699.878.589 - - - - - - - - - - 8.982.231.076 - 8.928.865.567 8.982.231.076 - - - 750.936.357 - 749.358.225 750.936.357 - - - 187.238 - 187.238 187.238 - - - - 1.881.766.453 1.881.766.453 1.881.766.453 - - - - 5.580.992.155 5.580.992.155 5.580.992.155 - - - - 3.545.834.659 3.545.834.659 3.545.834.659 - - - - 218.559.170 218.559.170 218.559.170 - - - - 371.320.198 371.320.198 371.320.198 - - - - 130.000.000 130.000.000 130.000.000 621.000.000 - 88.000.000 12.366.535.700 11.728.472.635 24.739.943.283 24.794.886.924 Metode dan asumsi yang digunakan untuk estimasi nilai wajar adalah sebagai berikut: The following methods and assumptions are used to estimate the fair values: Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan, kecuali efek-efek dimiliki hingga jatuh tempo dan pinjaman yang diterima, mendekati nilai tercatatnya karena mempunyai jangka waktu tempo yang singkat atas instrumen keuangan tersebut dan/atau suku bunganya sering ditinjau ulang. The fair value of financial assets and liabilities, except for held to maturity marketable securities and borrowings, approximated to the carrying amount largely due to short-term maturities of these instruments and/or repricing frequently. Nilai wajar efek-efek dimiliki hingga jatuh tempo ditentukan berdasarkan harga kuotasi pasar yang berlaku pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016. The fair value of held to maturity marketable securities was determined on the basis of quoted market price as at December, 31 2017 and 2016. Hal 117 Page | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 117
  418. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 44. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) KUALITAS ASET DAN PRODUKTIF 44. QUALITY OF PRODUCTIVE ASSETS 31 Desember / December 2017 Dalam perhatian Aset produktif Lancar/ khusus/ Special Kurang lancar/ Diragukan/ Macet/ Jumlah/ Productive assets Current Mention Substandart Doubtful Loss Total Penempatan pada Bank Indonesia 1.706.918.587 - - - - 1.706.918.587 Penempatan pada Bank Lain 1.513.025.581 - - - - 1.513.025.581 889.213.653 - - - - 889.213.653 Surat Berharga Efek-efek yg dibeli dengan janji dijual kembali 841.570.524 - - - - 841.570.524 Kredit yang diberikan 10.464.553.310 49.746.699 12.384.740 12.366.887 98.804.536 10.637.856.172 Penyertaan saham Jumlah/ Total 187.238 15.415.468.893 49.746.699 12.384.740 12.366.887 98.804.536 187.238 15.588.771.755 31 Desember / December 2016 Dalam perhatian Aset produktif Lancar/ khusus/ Special Kurang lancar/ Diragukan/ Macet/ Jumlah/ Productive assets Current Mention Substandart Doubtful Loss Total Penempatan pada Bank Indonesia 1.751.651.519 - - - - 1.751.651.519 Penempatan pada Bank Lain 881.509.827 - - - - 881.509.827 Surat Berharga Efek-efek yg dibeli dengan janji dijual kembali 699.878.589 - - - - 699.878.589 Kredit yang diberikan Penyertaan saham Jumlah/ Total 45. - - - - - - 9.634.319.624 31.184.723 9.646.237 10.800.278 47.216.571 9.733.167.433 187.238 - - - - 187.238 12.967.546.797 31.184.723 9.646.237 10.800.278 47.216.571 13.066.394.606 MANAJEMEN RISIKO 45. Penilaian profil risiko pada periode Desember 2017 secara inheren adalah Low To Moderate dengan trend stabil. Adapun peringkat untuk masing-masing risiko yang diukur dengan rincian sebagai berikut: Jenis Risiko Kredit Pasar Likuiditas Operasional Hukum Reputasi Strategik Kepatuhan Predikat resiko secara keseluruhan/komposit Penilaian Posisi 2017 Tingkat Risiko Trend Low to Moderate Stabil Low to Moderate Stabil Low to Moderate Stabil Low to Moderate Stabil Low to Moderate Stabil Low Membaik Low to Moderate Stabil Low to Moderate Stabil Low to Stabil Moderate Hal 118 Page 118 Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | RISK MANAGEMENT Assesment of the risk profile for the period of December 2017 is Low To Moderate with a steady trend. The ratings for each risk is measured with the following details: Penilaian Posisi 2016 Tingkat Risiko Trend Low to Moderate Stabil Low to Moderate Stabil Low to Moderate Stabil Low to Moderate Stabil Low to Moderate Meningkat Low to Moderate Stabil Low to Moderate Stabil Low to Moderate Stabil Low to Stabil Moderate Type Of Risk Credit Market Liquidity Operational Law Reputation Strategic Obedience Predicate risk composite
  419. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 45. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 1. 45. Risiko Kredit RISK MANAGEMENT (continued) 1. Credit Risk Predikat risiko inheren untuk Risiko Kredit memiliki predikat risiko "Low to moderate". Karateristik bank dari hasil penilaian tersebut adalah : Predicate risk Credit risk is inherent to predicate the risk of "Low to moderate". Bank characteristics of the assessment results are: a. Portofolio penyediaan dana bank didominasi eksposur kredit yang memiliki kualitas sangat baik. a. Portofolio provision of funds banks dominated the credit exposures that have very good quality. b. Eksposur penyediaan dana dalam bentuk kredit, terjadi konsentrasi kredit per sektor ekonomi yaitu pada sektor rumah tangga dan terjadi konsentasi kredit per kategori portofolio yaitu pada potofolio kredit pegawai/pensiunan b. Exposure provision of funds in the form of loans, loan concentrations occur per economic sector in the household sector and a portofolio categories are employee or pensionary loans c. Bank telah melaksanakan sistem pengendalian intern secara efektif dalam penerapan Manajemen Risiko Bank dengan mengacu pada kebijakan dan prosedur yang telah ditetapkan. c. Bank has implemented internal control systems effectivelly in the implementation of Risk Management Bank with reference to the policies and procedures established. Berikut ini adalah Rasio Non-Performing Loan (NPL) dan Rasio Kualitas Aset Produktif (KAP) Bank pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016: The following are Rasio Non Performing Loan (NPL) and Ratio Quality Of Productive Assets Bank for December 31, 2017 and 2016: 31 Desember / December 2017 2016 Rasio NPL Gross Rasio NPL Netto Rasio KAP 2. 1.16 0.17 0.85 Risiko Pasar 2. 0.70 0.15 0.57 Market Risk Predikat resiko inheren untuk Risiko Pasar memiliki predikat risiko "Low to Moderate". Karakteristik bank dari hasil penilaian tersebut adalah : Risks inherent to the predicate predicate risk Market Risk "Low to Moderate". Bank characteristics of the assessment results are: a. Bank tidak memiliki aset yang terekspose risiko nilai tukar (seluruh aset bank dalam rupiah). a. Bank does not have assets that are exposed to exchange rate risk (all bank assets in rupiah). b. Bank tidak memiliki produk derifative dan structured product namun masih terdapat beberapa kelemahan pada nasabah non PEMDA baik corporate maupun individual sensitive terhadap perubahan faktor pasar khususnya perubahan suku bunga. b. The Bank has no derivative products, but there are still some weaknesses in non-government customers both corporate and individual areas sensitive to changes in market factors, especially changes in interest rates. c. Bank telah memiliki strategi dan sasaran bisnis yang mencerminkan tingkat risiko yang akan diambil. c. The Bank has the strategy and business objectives that reflect the level of risk to be taken. Hal 119 Page | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 119
  420. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 45. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 2. Risiko Pasar (lanjutan) d. 3. 45. 2. Bank telah memiliki kebijakan, prosedur dan limit risiko pasar. Risiko Likuiditas b. c. d. e. f. Bank memiliki aset likuid berkualitas tinggi yang memadai untuk menutup kewajiban jatuh tempo namun sebagian besar pendanaan terhadap aset produktif berasal dari pendanaan non inti. Sumber pendanaan yang tidak stabil (volatile) kurang signifikan. Volume transaksi rekening administratif dan/atau komitmen kurang signifikan. Konsentrasi pada sumber pendanaan yang tidak stabil (volatile) kurang signifikan. Bank mampu memenuhi kewajiban dan kebutuhan arus kas. Akses pada sumber pendanaan memadai, terbukti dengan reputasi Bank yang baik. Tabel dibawah ini menyajikan analisa aset dan liabilitas Bank pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 sebagai berikut: ASET Kas Penempatan Pada Bank Indonesia Penempatan pada Bank Lain Efek-efek Kredit yang Diberikan Lain-lain Jumlah/Total LIABILITAS Simpanan Nasabah Simpanan dari Bank Lain Pinjaman yang Diterima Lain-lain Jumlah/Total Perbedaan Jatuh Tempo The Bank has policies, procedures and market risk limits. Liquidity Risk Predicate Risk Liquidity risk is inherent to predicate the risk of "Low to Moderate". Bank characteristics of the assessment results are: a. The Bank has a high-quality liquid assets sufficient to cover maturing obligations but the majority of funding to productive assets derived from non-core funding. b. Unstable funding source (volatile) is less significant. Volume balance sheet transactions and / or less significant commitment. Concentration on an unstable funding source (Volatile) less significant. c. d. e. Bank is able to meet its obligations and cash flow needs. Access to adequate sources of funding, evidenced by a good reputation Bank. f. The table below presents the analysis of assets and liabilities Bank on December 31, 2017 and 2016 as follows: 31 Desember / December 31, 2017 (dalam jutaan rupiah / expressed in millions of rupiah) saldo < 1 bulan Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | 1-3 bulan 3-6 bulan 6-12 bulan 340.882 340.882 - - 2.456.918 1.956.918 300.000 1.512.815 143.000 10.637.856 1.144.065 166.030 263.000 404.656 12 bulan - - 200.000 - - 750 409.369 105.000 744.331 143.000 8.913.470 1.290.157 853.699 2 52 1 436.403 16.381.628 4.461.594 967.658 610.171 849.332 9.492.873 13.710.510 21.261 154.000 1.329.272 3.739.562 21.261 469.089 771.800 3.319 431.209 1.649 276.214 142.000 176.033 8.491.724 12.000 679.182 15.215.032 4.229.901 775.119 432.858 594.247 9.182.906 1.166.596 231.693 192.539 177.313 255.085 309.967 Hal 120 Page 120 Market Risk (continued) d. 3. Predikat risiko inheren untuk Risiko Likuiditas memiliki predikat risiko "Low to Moderat". Karakteristik bank dari hasil penilaian tersebut adalah : a. RISK MANAGEMENT (continued)
  421. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 45. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 3. Risiko Likuiditas (lanjutan) ASET Kas Penempatan Pada Bank Indonesia Penempatan pada Bank Lain Efek-efek Kredit yang Diberikan Lain-lain Jumlah/Total LIABILITAS Simpanan Nasabah Simpanan dari Bank Lain Pinjaman yang Diterima Lain-lain Jumlah/Total Perbedaan Jatuh Tempo 4. 45. RISK MANAGEMENT (continued) 2. Liquidity Risk (continued) 31 Desember / December 31, 2016 (dalam jutaan rupiah / expressed in millions of rupiah) saldo 336.149 < 1 bulan 336.149 1-3 bulan - 3-6 bulan - 6-12 bulan - 12 bulan - 2.276.651 1.751.651 75.000 450.000 - - 881.509 184.000 9.733.167 1.207.446 14.618.922 880.759 208.465 842.826 4.019.850 264.978 128 340.106 750 318.734 191 769.675 41.000 489.930 279 531.209 143.000 8.451.060 364.022 8.958.082 11.227.153 371.320 130.000 1.289.569 13.018.042 1.600.880 2.488.630 371.320 788.003 3.647.953 371.897 471.771 471.771 (131.665) 583.156 1.566 584.722 184.953 429.065 429.065 102.144 7254.531 130.000 500.000 7.844.531 1.073.551 Risiko Operasional 4. Operational Risk Predikat risiko inheren untuk Risiko Operasional memiliki predikat risiko "Low to Moderate" Karakteristik bank dari hasil penilaian tersebut adalah: Risks inherent to the predicate predicate risk Operational Risk "Low to Moderate" bank characteristics of the assessment results are: a. Bisnis bank memiliki karakteristik yang sederhana. Produk dan jasa masih sederhana, volume transaksi cukup tinggi, struktur organisasi sangat solid dan penggunaan jasa sistem teknologiinformasi dilakukan secara outsourcing. a. Business bank has characteristic that are simple. Products and services are still modest, the volume of transaction is high enough, very solid organizational structure and the use of information technology system do with outsourcing. b. Sumber daya manusia memadai, baik dari sisi kecukupan kuantitas maupun kualitas SDM. Data historis kerugian akibat kesalahan manusia tidak signifikan. b. Human resources are inadequate, both in terms of adequacy quantity and quality of human resources. Historical data loss due to human error is not significant. c. Teknologi informasi sudah matang (mature) dan tidak terdapat perubahan signifikan dalam sistem TI. Kerentanan TI terhadap gangguan/serangan rendah, infrastruktur pendukung andal dalam mendukung bisnis bank. c. Information technology has mature (mature) and there weren’t significant changes in IT systems. The strength of IT to interference/attack is low, reliable supporting infrastructure in support of bank business. d. Frekuensi dan materialitas fraud internal dan eksternal sangat rendah dan kerugian tidak signifikan dibandingkan dengan volume transaksi/pendapatan bank. d. Frequency and materiality of internal and external fraud is very low and the loss is insignificant compared with the volume of transactions/bank earnings. e. Ancaman gangguan bisnis sebagai akibat kejadian eksternal rendah. e. The threat of business disruption as a result of external events is low. Hal 121 Page | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 121
  422. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 45. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 4. 45. Risiko Operasional (lanjutan) RISK MANAGEMENT (continued) 4. Operational Risk (continued) (dalam jutaan rupiah / expressed in millions rupiah) Pendapatan bruto (rata-rata 3 tahun terakhir) Beban modal ATMR Risiko Operasional 5. 6. 31 Desember / December 2017 2016 1.025.720 950.272 153.858 142.541 1.923.225 1.781.763 Risiko Hukum 5. Legal Risk Predikat risiko inheren untuk Risiko Hukum memiliki predikat risiko "Low to Moderate". Karaktristik bank dari hasil penilaian tersebut adalah : Risks inherent to the predicate predicate risks Legal Risk "Low to Moderate". Characteristics of the bank of the assessment results are: a. Tidak terdapat proses litigasi yang terjadi pada bank, namun frekuensi dan/atau dampak finansial gugatannya tidak signifikan mengganggu kondisi keuangan bank serta tidak berdampak besar terhadap reputasi bank. a. There is no litigation process that occurs at the bank, but the frequency and / or the financial impact of the lawsuit did not significantly disrupt the bank's financial condition and do not have a major impact on the reputation of the bank. b. Perjanjian yang dibuat bank telah sangat memadai. b. Agreement made have very adequate. c. Aktivitas dan produk bank telah sesuai dengan peraturan perundangundangan yang berlaku. c. Activities and bank products are in accordance with laws and regulations that apply. Risiko Strategik 6. Strategic Risk Predikat risiko inheren untuk Risiko Strategik memiliki predikat risiko "Low To Moderate". Karakteristik bank dari hasil penilaian tersebut adalah : Risks inherent to the predicate predicate the risk of Strategic Risk "Low To Moderate". Bank characteristics of the assessment results are: a. Strategi bank berisiko rendah. a. Low risk bank strategy. b. Produk/kegiatan usaha bank tergolong tidak kompleks. b. Products / bank's business activities are not classified as complex. c. Bank melanjutkan strategi yang sama atau memiliki beberapa strategi baru namun masih dalam core bisnis dan kompetensi bank. c. Bank continued the same strategy or have some new strategies but in the core business and competencies bank. d. Bank memiliki keunggulan kompetitif dan terdapat ancaman dari kompetitor. Pencapaian rencana bisnis bank memadai. d. Bank has a competitive advantage and there are threats from competitors. Achievement of the bank's business plan is adequate. e. Hal 122 Page 122 Gross Income (average last 3 years) Capital Charge Operasional RiskWeighted Assets Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | e.
  423. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 45. PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 7. 8. 45. Risiko Kepatuhan RISK MANAGEMENT (continued) 7. Compliance Risk Predikat risiko inheren untuk Risiko Kepatuhan memiliki predikat risiko "Low To Moderate". Karakteristik bank dari hasil penilaian tersebut adalah : Risks inherent to the predicate predicate Risk Compliance risk "Low To Moderate" characteristic bank of the assessment results are a. Dalam periode bulan laporan tidak terdapat sanksi/denda. a. In the reporting period there is no sanction/penalties. b. Track record kepatuhan bank selama ini baik. b. Track record for this kind of bank compliance. c. Bank telah menerapkan hampir seluruh standard keuangan dan kode etik yang berlaku. c. Bank has implemented almost all financial standards and codes of ethics. Risiko Reputasi 8. Reputation Risk Predikat resiko inheren untuk Risiko Reputasi memiliki predikat resiko "Low". Karakteristik bank dari hasil penilaian tersebut adalah : Risks inherent to the predicate predicate Risk Reputation risk "Low". Bank characteristics of the assessment results are: a. Secara umum tidak terdapat pengaruh reputasi negatif dari pemilik bank, bahkan pemilik bank dapat memberikan pengaruh sangat positif terhadap reputasi bank. a. In general, there is no influence of the negative reputation of the bank owners, even owners of the banks can give a very positive effect on the bank's reputation. b. Bank memiliki reputasi sebagai perusahaan yang sangat menjunjung tinggi etika bisnis. b. Bank has a reputation as a company that upholds the ethics of business. c. Produk bank sederhana dan mudah dipahami oleh nasabah. c. Bank products simple and understood by customers. d. Kerjasama bisnis yang dilakukan dengan mitra bisnis jumlahnya tidak terlalu banyak. d. Business conducted with the cooperation of busines spartners are not too many. e. Tidak terdapat pemberitaan negatif terhadap bank. e. There is no negative publicity against the bank. f. Frekuensi penyampaian keluhan nasabah minimal dan tidak material. f. Frequency of customer complaints are minimal and not material. easily Hal 123 Page | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 123
  424. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) 46. MANAJEMEN MODAL 46. Tujuan utama dari kebijakan Bank atas kebijakan pengelolaan modal adalah untuk memastikan bahwa Bank memiliki modal yang kuat untuk mendukung strategi pengembangan ekspansi usaha Bank saat ini dan mempertahankan kelangsungan pengembangan di masa mendatang serta untuk memenuhi ketentuan kecukupan permodalan yang ditetapkan oleh regulator serta memastikan agar struktur permodalan Bank telah efisien. The primary objectives of the Bank’s capital management policy are to ensure that the Bank has a strong capital to support the Bank’s business expansion strategy currently, to sustain future development of the business, to meet regulator capital adequacy requirements and also to ensure the efficiency of Bank’s capital structure. Bank telah melakukan perhitungan kecukupan modal berdasarkan ketentuan yang berlaku, dimana modal yang dimiliki diklasifikasikan dalam 2 Tier yaitu Modal Tier 1 dan Modal Tier 2. Bank has calculated its capital adequacy requirements using the prevailing regulation, where the regulatory capital is classified into two tiers: Tier 1 Capital and Tier 2 Capital. Modal Tier 1 terdiri dari Modal Inti Utama (CET 1) dan Modal Inti Tambahan (AT-1) namun saat ini Bank tidak memiliki modal tambahan yang memenuhi kriteria Modal Inti Tambahan (AT-1) sesuai dengan peraturan BI yang berlaku. Tier 1 Capital consist of Commont Equity Tier 1 (CET 1) and Additional Tier 1 (AT-1) but now Bank does not have any other supplementary capital which meets the criteria of Additional Tier 1 (AT-1) under prevailing BI Regulation. Bank mematuhi semua persyaratan modal yang ditetapkan oleh pihak regulator sepanjang periode pelaporan, khususnya berkenaan dengan perhitungan Kewajiban Penyediaan Modal Minimum (KPMM) dan Aktiva Tertimbang Menurut Risiko (ATMR). Bankcomplied with all regulator imposed capital requirements throughout the reporting period, particularly regarding Capital Adequacy Ratio (CAR) and calculation of Risk Weighted Assets (RWA). Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No.34/POJK.03/2016 tanggal 22 September 2016 tentang perubahan atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No.11/POJK.03/2016 tentang Kewajiban Penyediaan Modal Minimum, Bank wajib menyediakan kecukupan modal sebesar 9% (sembilan persen) sampai dengan kurang dari 10% (sepuluh persen) dari ATMR, untuk Bank dengan profil risiko peringkat 2 (dua). Konsekuensi dari pelanggaran terhadap peraturan ini adalah teguran dan denda dari Regulator. Based on regulation of the Financial Service Authority (POJK) No.34/POJK.03/2016 dated September 22, 2016 regarding the amendment of regulation of the Financial Service Authority (POJK) No.11/POJK.03/2016 on Minimum Capital Adequacy requirment, Banks are required to provide the capital adequacy of 9% (nine percent) to less than 10% (ten percent) of risk weighted assets, to the Bank's risk profile rating of 2 (two). The consequences of the violation of this rule is a warning and penalty from Regulatory. Regulator tingkatan: Regulatory analyzes capital into two tiers: i) menganalisa modal dalam dua Modal Tier 1 yang terdiri dari: a) i) Modal inti utama (CET 1) terdiri dari modal disetor, cadangan umum, saldo laba, dana setoran modal setelah dikurangi dengan selisih kurang antara Penyisihan Penghapusan Aktiva (“PPA”) dan penyisihan kerugian penurunan nilai atas aset produktif dan perhitungan pajak tangguhan. Hal 124 Page 124 CAPITAL MANAGEMENT Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | Tier 1 capital consists of: a) Common Eguity Tier 1 (CET 1) consist of share capital, general reserve, retained earning after deduction of under provisioning between impairment value on productive assets (“PPA”) and regulatory provision and deffered tax calculation.
  425. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) 46. MANAJEMEN MODAL (lanjutan) b) ii) 46. CAPITAL MANAGEMENT (continued) Modal Inti Tambahan (AT-1) terdiri dari instrumen yang memenuhi persyaratan Modal Inti Tambahan setelah dikurangi faktor pengurang. Additional Tier 1 (AT-1) consist of that meet the requirements of additional core capital after deducting the offset Modal Tier 2 terdiri dari cadangan umum PPA. i) Kewajiban penyediaan modal Bank dengan memperhitungkan risiko kredit, risiko operasional dan risiko pasar: Tier 2 capital consists of general provision of PPA.. The Bank’s capital adequacy ratio with consideration for credit, operational and market risks: (dalam jutaan rupiah / expressed in million rupiah) 31 Desember / December 2017 Modal Inti (Tier 1) 2016 2.035.703 Modal Pelengkap (Tier 2) 2.135.300 99.597 Jumlah modal Aset tertimbang menurut risiko Risiko Kredit Risiko Operasional Risiko Pasar Core Capital (Tier 1) 2.035.703 Modal Inti Utama (CET 1) Modal Inti Tambahan (AT 1) 1.739.368 - Common Equity Tier (CET 1) Additional Tier 1 (AT 1) 1.739.368 89.654 Supplementary capital (Tier 2) 1.829.022 Total Capital 7.172.295 1.781.763 - Risk weight assets Credit Risk Operational Risk Market Risk 7.967.790 1.923.225 9.891.015 8.954.058 Rasio kecukupan modal CET 1 Rasio Tier 1 Rasio Tier 2 Rasio modal tehadap ATMR Rasio kewajiban penyediaan modal minimum untuk risiko kredit dan risiko operasional Rasio kewajiban penyediaan modal minimum untuk risiko kredit, risiko pasar dan risiko operasional Rasio kewajiban penyediaan modal minimum yang diwajibkan 19,43% 19,43% 1,00% 20,43% Capital Adequacy Ratio CET 1 ratio Tier 1 ratio Tier 2 ratio Ratio of capital to ATMR 19,93% Capital adequacy ratio (CAR) With credit and operational risk 20,58% 19,93% Capital adequacy ratio (CAR) With credit, market and operational risk 9,21% 9,21% Minimum capital adequacy ratio (CAR) Required 20,58% 20,58% 1,01% 21,59% 20,58% 20,58% Otoritas Jasa Keuangan (OJK) berwenang menetapkan modal minimum lebih besar dari modal minimum dalam hal OJK menilai suatu bank menghadapi potensi kerugian yang membutuhkan modal lebih besar. Financial Services Authority (OJK) is authorised to stipulate minimum capital greater than minimum capital in terms of OJK assesses a bank as facing potential losses which requires a larger capital Hal 125 Page | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 125
  426. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) 47. INFORMASI SEGMEN 47. Bank mempertimbangan jenis usaha sebagai segmen operasinya. Jenis usaha Bank adalah sebagai berikut: SEGMEN INFORMATION The Bank considers the nature of business as the operating segment. The business activities of the Bank are as follows: 31 Desember 2017 / December 31, 2017 (dalam jutaan rupiah / expressed in millions of rupiah) Konvensional/ Syariah/ Jumlah/ Conventional Sharia Total Pendapatan bunga Beban bunga 1.504.678 142.894 1.647.572 443.511 26.858 470.369 Interest income Interest expenses Pendapatan bunga neto 1.061.167 116.036 1.177.203 Interest income – net 62.096 10.902 72.998 Pendapatan operasional lainnya Beban operasional lainnya Laba operasional Pendapatan (beban) non operasional – neto Beban pajak penghasilan Laba tahun berjalan 738.939 26.711 765.650 Other operating Income Other operating expenses (676.843) (15.809) (692.652) Incoome from operations (6.995) - (6.995) (139.344) - (139.344) Non- operating income – net Income taxexpense 237.985 100.227 338.212 Income for the year Aset Eliminasi 18.781.982 1.593.472 20.375.454 (3.799.706) - (3.799.706) Assets Elimination Jumlah 14.982.276 1.593.472 16.575.748 Total 31 Desember 2016 / December 31, 2016 (dalam jutaan rupiah / expressed in millions of rupiah) Konvensional/ Syariah/ Jumlah/ Sharia Total Conventional Pendapatan bunga Beban bunga Pendapatan bunga neto Pendapatan operasional lainnya Beban operasional lainnya Laba operasional Pendapatan (beban) non operasional – neto Beban pajak penghasilan Laba tahun berjalan 1.348.886 128.338 1.477.224 403.610 26.818 430.428 Interest income Interest expenses 945.276 101.520 1.046.796 Interest income – net 51.968 6.887 58.855 668.144 19.728 687.872 Other operating Income Other operating expenses (616.176) (12.841) (629.017) Incoome from operations (4.619) (10) (4.629) (105.446) - (105.446) Non- operating income – net Income taxexpense 219.035 88.669 307.704 Income for the year Aset Eliminasi 14.961.908 1.479.275 16.441.183 (2.434.207) - (2.434.207) Assets Elimination Jumlah 12.527.701 1.479.275 14.006.976 Total Hal 126 Page 126 Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  427. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) 48. INFORMASI KEUANGAN UNIT USAHA SYARIAH 48. SHARIA UNIT FINANCIAL INFORMATION 31 Desember / December 2017 ASET Kas Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank Lain Efek-efek Piutang - Murabahah - Qardh Dikurangi: Cadangan kerugian penurunan nilai Piutang neto Pembiayaan - Musyarakah - Mudharabah Dikurangi: Cadangan kerugian penurunan nilai Pembiayaan neto Aset tetap Dikurangi: Akumulasi penyusutan Nilai buku Aset lain-lain JUMLAH ASET 2016 3.674.356 7.267.232 646.645.125 55.000.000 654.799.779 55.000.000 722.184.377 242.167 648.676.214 262.743 (4.686.318) 717.740.226 (1.578.132) 647.360.825 135.825.521 - 101.997.400 - 135.825.521 39.430.862 101.997.400 16.230.417 (5.887.362) 33.543.500 1.042.848 1.593.471.575 (4.683.294) 11.547.123 1.302.549 1.479.274.908 LIABILITAS, DANA SYIRKAH TEMPORER DAN EKUITAS LIABILITIES, TEMPORARY SYIRKAH FUNDS AND EQUITY LIABILITAS Giro wadiah Tabungan wadiah Liabilitas segera Liabilitas pada bank lain Liabilitas lainnya JUMLAH LIABILITAS 7.637.599 28.530.754 661.329 858.985.139 895.814.821 3.260.418 16.170.992 1.045.465 1.358.391 837.203.603 859.038.869 DANA SYIRKAH TEMPORER Tabungan mudharabah 218.419.277 177.807.373 378.013.000 996.884 350.966.750 2.792.582 597.429.161 531.566.705 100.227 88.669.334 1.593.471.575 1.479.274.908 Deposito berjangka mudharabah Liabilitas pada bank lain JUMLAH DANA SYIRKAH TEMPORER Laba neto JUMLAH LIABILITAS, DANA SYIRKAH TEMPORER DAN EKUITAS ASSETS Cash Placement with Bank Indonesiaand other banks Marketable Securities Receivables Murabahah Qardh Less: Allowance for Impairmentlosses Receivables, net Financing Musyarakah Mudharabah Less: Allowance for impairment losses Financing, net Fixed assets Less: Acummulated Depreciation Net book value Other assets TOTAL ASSETS LIABILITIES Wadiah current accounts Wadiah saving accounts Obligations due immediately Liability to other banks Other liabilities TOTAL LIABILITIES TEMPORARY SYIRKAH FUNDS Mudharabah savings Mudharabah time deposits Liability to other banks TOTAL TEMPORARY SYIRKAH FUNDS Net income TOTAL LIABILITIES, TEMPORARY SYIRKAH FUNDS AND EQUITY Hal 127 Page | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 127
  428. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PER 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) 49. KEJADIAN SETELAH TANGGAL NERACA 49. Tidak ada peristiwa penting setelah tanggal neraca yang memiliki pengaruh signifikan terhadap laporan keuangan tanggal 31 Desember 2017. 50. PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN PENGUNGKAPAN There are no significant events after balance sheet date that have significant influence on the financial statements dated Desember 31, 2017. 50. CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES AND DISCLOSURES Berikut ini ikhtisar Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interprestasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntan Indonesia (DSAK IAI) yang relevan untuk Bank, berlaku efektif pada atau setelah tanggal 1 Januari 2017: The following summarizes the Statement of Financial Accounting Standards (PSAK) and Interpetation of Financial Accounting Standards (ISAK) which were issued by the Financial Accounting Standards Board of the Indonesian Institute of Accountants (DSAK IAI) and are relevant to the Bank, effective on or after January 1, 2017: a. Amandemen PSAK 1: “Penyajian Laporan Keuangan tentang Prakarsa Pengungkapan”, memberikan klarifikasi terkait penerapan persyaratan materialitas, fleksibilitas urutan sistematis catatan atas laporan keuangan dan pengidentifikasian kebijakan akuntansi signifikan. Amandemen PSAK 1 ini juga mengakibatkan amandemen terhadap PSAK (consequential amandement) sebagai berikut: PSAK 3: “Laporan Keuangan Interim”, PSAK 5: “Segmen Operasi”, PSAK 60: “Instrumen Keuangan: Pengungkapan”. a. Amendement of PSAK 1: “Presentation of Financial Statements on Disclosure Initiative”, have given clarification regarding materiality, hieracchy flexibility, systematic notes for financial statements and identification of significant accounting policy. Amendement PSAK 1 have impact other PSAK (consequential amendement) such as: PSAK 3: “Interim Financial Reporting”, PSAK 5: “Operating Segments”, PSAK 60: “Financial Statements: Disclosures” b. ISAK 31: Interprestasi atas Ruang Lingkup PSAK 13: “Properti Investasi”, membahas definisi yang digunakan untuk Bangunan dalam properti investasi. b. ISAK 31: Interpretation of Scope PSAK 13: “Property Investment”, addresses the definition used for Building under the investment property Saat ini Bank sedang mengevaluasi dan belum menetapkan dampak dari penerapan standar amandemen, pemyesuaian dan interprestasi tersebut serta pengaruhnya pada laporan keuangan Bank. 51. PENYELESAIAN LAPORAN KEUANGAN The Bank is currently evaluating the above standards and has not yet determined the impact of these amendements, adjustments and interpretations standard on the financial statement of the Bank. 51. Laporan keuangan telah diselesaikan dan disetujui untuk penerbitan oleh Direksi Bank pada tanggal 5 Januari 2017 Hal 128 Page 128 SUBSEQUENT EVENT Laporan Tahunan | Annual Report 2017 | COMPLETION STATEMENTS OF THE FINANCIAL The financial statements were completed and authorized for issuance by the Company’s Directors on January 5, 2017.
  429. Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 129
  430. Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank 130 Laporan Tahunan | Annual Report 2017 |
  431. Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank | Laporan Tahunan | Annual Report 2017 131