Login Get Started
HelpDesk
 Embed  Download
  of  

or
Sign in to continue reading...

Bank Jateng: Annual Report 2020

IM Insights
By IM Insights
3 years ago
Bank Jateng: Annual Report 2020

Amanah, Arif, Fatwa, Fiqh, Halal, Hibah, Infaq, Islam, Murabahah, Rahn, Sadaqah, Salah, Sukuk, Ulema, Zakat, Credit Risk, Daya, Masih, Murabahah Receivables, Participation, Provision, Receivables, Reserves, Sales

Sukuk

FinTech

Social Finance

Show more

Organisation Tags (11)


Create FREE account or Login to add your comment
Comments (0)


Transcription

  1. PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah KONSISTEN PADA INOVASI DIGITAL UNTUK MENGGAPAI PERTUMBUHAN BERSAMA Advancing Digital Innovation , Achieving Continuous Growth LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT
  2. Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan , hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan Perseroan, yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan Perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan- pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan. berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang Perseroan serta lingkungan bisnis dimana Perseroan menjalankan kegiatan usaha. Perseroan tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan. Laporan Tahunan ini memuat kata “Bank Jateng“ dan “Perseroan” yang didefinisikan sebagai PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah yang menjalankan bisnis di bidang Bank Pembangunan Daerah. Adakalanya kata “Perusahaan” juga digunakan atas dasar kemudahan untuk menyebut PT Bank Pembangunan Daerah Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Disclaimer Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan ini dibuat berdasarkan Jawa Tengah secara umum. This Annual Report contains financial condition, operation results, projections, plans, strategies, policy, as well as the Company’s objectives, which is classified as forward-looking statements in the implementation of the applicable laws, excluding historical matters. Such forward-looking statements are subject to known and unknown risks (prospective), uncertainties, and other factors that could cause actual results to differ materially from expected results. Prospective statements in this annual report are prepared based on numerous assumptions concerning current conditions and future events of the Company and the business environment where the Company conducts business. The Company shall have no obligation to guarantee that all the valid documents presented will bring specific results as expected. This Annual Report contains the word “Bank Jateng” or “the Bank” and “the Company”, hereinafter referred to as PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah which conducts business as a Regional Development Bank. The word “we” is at times used to simply refer to PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah in general. PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  3. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Tentang Laporan Tahunan Ini About Annual Report Welcome to the 2020 Annual Report of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah dengan tema Pembangunan Daerah Jawa Tengah with the theme “Konsisten pada Inovasi Digital untuk Menggapai "Consistent Digital Innovations to Grow Together". This Pertumbuhan Bersama”. Tema tersebut dipilih berdasarkan theme was selected based on review and fact from the analisis dan kajian yang mendalam berdasarkan fakta dan development of the Company’s business throughout 2020 perkembangan bisnis Perseroan sepanjang tahun 2020 and the future of the Company’s business development. Laporan Manajemen Management Reports Selamat datang pada laporan tahunan 2020 PT Bank serta masa depan keberlanjutan bisnis Perseroan. Daerah Jawa Tengah is a comprehensive document source yang berisikan informasi kinerja Perseroan dalam setahun. containing information on the Company’s performance Informasi tersebut memuat dokumentasi lengkap yang in a year. The information contains a complete document menggambarkan profil Perseroan; kinerja operasional, describing the profile of the Company; marketing, pemasaran, dan keuangan; informasi tentang tugas, operational, and financial performance; as well as peran, serta fungsi struktural organisasi perusahaan yang information on the duties, roles, and structural functions menerapkan konsep best practices dan prinsip-prinsip of the organization of the Company that applies the best corporate governance. practices concept of good corporate governance principles. Tujuan utama penyusunan Laporan Tahunan ini adalah The main purpose of this Annual Report is to improve untuk meningkatkan keterbukaan informasi Perseroan information disclosure to the relevant authorities and kepada otoritas terkait serta menjadi buku tahunan yang to become an annual book that helps build pride and turut membangun rasa bangga dan solidaritas di antara solidarity among employees. In addition, this Annual karyawan. Selain itu, Laporan Tahunan ini juga bertujuan Report aims to build the shareholders’ and stakeholders’ untuk membangun pemahaman dan kepercayaan para understanding and trust in the Company by providing pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya appropriate, balanced and relevant information. tentang Perseroan, melalui penyediaan informasi yang tepat, seimbang, dan relevan. Laporan Tahunan ini disajikan dalam dua bahasa, This Annual Report is presented bilingually in Indonesian yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris dengan and English language using font type and size that are menggunakan jenis dan ukuran huruf yang mudah dibaca readable and printable with good quality. This Annual dan dicetak dengan kualitas yang baik. Laporan Tahunan Report can be viewed and downloaded from the ini dapat dilihat dan diunduh di situs web resmi Perseroan Company’s official website at www.bankjateng.co.id. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Jawa Tengah menjadi sumber dokumentasi komprehensif Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports The 2020 Annual Report of PT Bank Pembangunan Profil Perusahaan Company Profile Laporan Tahunan 2020 PT Bank Pembangunan Daerah Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance yaitu www.bankjateng.co.id. 1 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report
  4. 2017 2016 Kesinambungan Tema Laporan Tahunan Continuity of Theme Transformasi Digitalisasi untuk Pelayanan Terbaik Digital Transformation for the Best Service 2 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020 Tumbuh Berkelanjutan Growing Sustainably 2019 2018 Berbagi Bersama , Berkelanjutan Bersama Share Together, Sustainable Together Keunggulan Digital untuk Pertumbuhan Berkelanjutan Digital Excellence for Sustainable Growth
  5. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Kesinambungan Tema Laporan Tahunan Continuity of Theme Laporan Manajemen Management Reports Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports 2020 Konsisten pada Inovasi Digital untuk Menggapai Pertumbuhan Bersama Consistent Digital Innovations to Grow Together Dilatarbelakangi hal tersebut , Bank Jateng terus menyempurnakan ekosistem digital perbankan yang diusung secara komprehensif dan senantiasa memperkuat penetrasi yang lebih luas melalui peningkatan literasi dan inklusi keuangan daerah. Bersamaan dengan langkah tersebut, Bank Jateng turut berupaya melakukan peningkatan penyaluran kredit dan perluasan alternatif pendanaan demi mendorong pemulihan ekonomi nasional sehingga stabilitas pertumbuhan dapat terjaga di tengah berbagai tantangan yang dihadapi. As such, Bank Jateng consistently and comprehensively enhanced its banking digital ecosystem and strived for more expansive penetration by improving financial literacy and inclusion in the region. At the same time, Bank Jateng also sought to increase lending and expand financing alternatives to encourage national economic ecovery in order to maintain stability of growth in the midst of challenges. 3 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance In the midst of Covid-19 pandemic that loomed over 2020, Bank Jateng continued to improve its performance and service and strengthened digital innovations to enhance ease of banking access for the customers and stakeholders. These efforts are highlighted by Bank Jateng’s commitment and focus in optimizing its role in regional and national development through a range of banking products that we offer and cooperation synergy with strategic partners in order to accelerate national economic recovery. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Di tengah situasi pandemi Covid-19 yang menyelimuti tahun 2020, Bank Jateng terus berbenah diri dalam menyempurnakan kinerja dan layanan serta memperkuat inovasi digital demi meningkatkan kemudahan akses perbankan bagi nasabah dan pemangku kepentingan. Upaya dan langkah tersebut dipertegas oleh komitmen serta fokus Bank Jateng dalam mengoptimalkan perannya terhadap pembangunan daerah maupun nasional melalui rangkaian produk perbankan yang ditawarkan serta sinergi kerja sama yang dibangun dengan sejumlah mitra strategis demi mendorong percepatan pemulihan ekonomi nasional.
  6. Table of Conten Daftar Isi Table of Contents 4 8 38 80 170 208 346 588 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020 Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
  7. 01 Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Kilas Kinerja Bank Jateng 2020 Bank Jateng Performance Highlights in 2020 Ikhtisar Data Keuangan Penting Key Financial Highlights Grafik Ikhtisar Keuangan Charts of Financial Highlights Ikhtisar Operasional Operational Highlights Grafik Ikhtisar Operasional Charts of Operational Highlights Peristiwa Penting Tahun 2020 Significant Events in 2020 Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certifications 33 34 34 Informasi Saham Bank Jateng Bank Jateng Share Information Kronologi Pencatatan Saham Bank Jateng Bank Jateng Share-Listing Chronology Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan / atau Manajemen yang Dilaksanakan Bank Jateng (ESOP/MSOP) Bank Jateng Management and/or Employee Stock Ownership Plan (ESOP/MESOP) 35 36 37 37 Informasi Obligasi, Sukuk, Obligasi Konversi, dan Efek Lainnya Information on Bonds, Sukuk, Conversion Bonds, and Other Securities Aksi Korporasi Corporate Action Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penerbitan Obligasi Realization of the Use of Proceeds from Public Offering Kebijakan dan Kronologi Pembayaran Dividen Dividend Payment Policies and Chronology 02 Laporan Manajemen Management Report 40 Sambutan Dewan Komsaris Message from the Board of Commissioners 58 Laporan Direksi Report by the Board of Directors Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports 190 Teknologi Sistem Informasi Information System Technology PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 5 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 172 Sumber Daya Manusia Human Capital 04 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 154 Entitas Anak Perusahaan, Entitas Asosiasi, Joint Venture Company dan Special Purpose Vehicle (Spv) Subsidiaries, Affiliation Entity, Joint Venture Company, and Special Purpose Vehicle (SPV) 154 Profil Entitas Asosiasi Profile of Associates 156 Kronologi Pencatatan Saham Share Listing Chronology 157 Kronologi Pencatatan Efek Lainnya Other Securities Listing Chronology 157 Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal Professional Institutions Supporting Capital Market 158Informasi Website Bank Jateng Information on Bank Jateng Website 160 Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan Komisaris, Direksi, KomiteKomite, Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit Internal Education and/or Trainings for the Board of Commissioners, Board of Directors, Committees, Corporate Secretary, and Internal Audit Unit Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 138 Profil Pejabat Eksekutif dan Kepala Divisi Profile of Executive Officials and Heads of Divisions 147 Profil Kepala Dplk, Ketua Tim Apu Ppt, Ketua Tim Amu dan Restrukturisasi & Penyelesaian Kredit, Ketua Tim Tata Kelola & Mr Terintegrasi dan Kepala Pendidikan dan Pelatihan Profile of Head of Dplk, Head of Apu Ppt Team, Team Leader of Amu and Restructuring & Settlement of Credit, Chairman of Integrated Mr & Governance Team And Head of Education And Training 150 Pimpinan Cabang Branch Managers 151 Struktur Grup dan Komposisi Pemegang Saham Group Structure and Shareholder Composition 152 Rincian Nama Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikannya dan Pemegang Saham Lainnya Details of Shareholders Comprising Top 20 Shareholders and Their Shareholding Percentage, and Other Shareholders Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports 03 Profil Perusahaan Management Report 82 Profil Perusahaan Company Profile 84 Jejak Langkah Bank Jateng Milestones 86 Riwayat Singkat Bank Jateng Brief History of Bank Jateng 89 Makna Logo Bank Jateng Meaning of Bank Jateng Logo 90 Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan Vision, Mission, and Corporate Value 95 Nilai-Nilai dan Budaya Perusahaan Corporate Culture and Values 96 Tujuan, Sasaran, dan Strategi Perusahaan Corporate Goals, Objectives, and Strategies 99 Kegiatan Usaha Business Activities 101 Produk dan Jasa Usaha Products and Services 118 Struktur Organisasi Organizational Structure Rapat Umum Pemegang 120 Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile 126 Profil Direksi Board of Directors Profile Profil Perusahaan Company Profile 12 14 20 21 24 32 Kesinambungan Tema Laporan Tahunan Continuity of Theme Daftar Isi Table of Contents Laporan Manajemen Management Reports 10 2 4 Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights nts Sanggahan dan Tanggung Jawab Disclaimer 1 Tentang Laporan Tahunan Ini About Annual Report
  8. 05 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 210 Tinjauan Perekonomian Economic Overview 210 Tinjauan Perekonomian Global Global Economic Overview 213 Tinjauan Perekonomian Nasional National Economic Overview 219 Tinjauan Perekonomian Jawa Tengah Central Java Economic Overview 220 Tinjauan Industri Perbankan Banking Industrial Overview 220 Tinjauan Industri Perbankan Nasional National Banking Industry Overview 226 Prospek Usaha Business Outlook 232 Tinjauan Operasional Operational Overview 232 Tinjauan Operasional Segmen Usaha Operational Review of Business Segments 232 Perbankan Konvensional Conventional Banking 252 Perbankan Syariah Sharia Banking 261 Layanan Jasa Konvensional Conventional Banking Services 263 Aspek Pemasaran Marketing Aspect 265 Tinjauan Keuangan Financial Overview 265 Kinerja Keuangan Financial Performance 265 Laporan Posisi Keuangan Statements of Financial Position 286 Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Statements of Profit or Loss and other Comprehensive Income 294 Laporan Arus Kas Statement of Cash Flows 296 Kemampuan Membayar Utang dan Rasio Keuangan Lainnya Solvency and Other Financial Ratio 299 Tingkat Kolektibilitas Piutang Collectability Rate 301 Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Capital Structure and Management Policy on Capital Structure 303 Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Material Commitment for Capital Goods Investment 303 Investasi Barang Modal Capital Goods Investment 304 Analisis Dampak Perubahan Suku Bunga dan Nilai Tukar Mata Uang Asing Analysis on Impact of Change in Interest Rate and Foreign Exchange Rate 305 Kebijakan Dividen Dividend Policy 306 Informasi Perbandingan Antara Target Awal Tahun Buku dengan Realisasi Tahun 2020 Comparative Information Between Target at the Beginning of Fiscal Year and 2020 Realization 311 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan Material Facts and Information Subsequent to Reporting Date 312 Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan /atau Manajemen yang Dilaksanakan Perusahaan (ESOP/MSOP) Management and/or Employee Stock Option Program (ESOP/ MSOP) 312 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Realization of the Use of Proceeds from Public Offering 312 Kontribusi kepada Negara Contribution to the Nation 313 Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 349 Komitmen Penerapan GCG Berkelanjutan Commitment to Sustainable GCG Implementation 350 Tujuan Penerapan GCG Objectives of GCG Implementation 351 Dasar Hukum Penerapan GCG Legal Basis of GCG Implementation 352 Pelaksanaan Prinsip-Prinsip GCG Implementation of GCG Principles 353 Penerapan Tata Kelola Terintegrasi Implementation of Integrated Governance 354 Road Map GCG GCG Road Map 6 355 Highlight Aktivitas GCG Tahun 2020 GCG Highlights in 2020 355 Governance Outcome Governance Outcome 356 Mekanisme dan Tahapan Implementasi GCG Mechanism and Phase of GCG Implementation 359 Pelaksanaan Penerapan Prinsip Tata Kelola Perusahaan untuk Perbankan The Implementation of Corporate Governance Principles for Banks PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020 315 320 320 323 312 326 327 327 334 341 Akuisisi dan Restrukturisasi Utang/ Modal Material Information on Investment, Expansion, Divestment, Merger, Acquisition, and Capital/ Debt Restructuring Informasi Transaksi Material dengan Pihak Berelasi Information on Material Transaction with Related Parties Informasi Keuangan yang Mengandung Kejadian yang Bersifat Luar Biasa Financial Information Containing Extraordinary Events Perubahan Kebijakan Akuntansi Change in Accounting Policy Perubahan Ketentuan PerundangUndangan yang Berpengaruh Signifikan Change in the Laws and Regulations that Significantly Impact the Company Analisis Aktiva Produktif Earning Assets Analysis Komitmen dan Kontinjensi Commitment and Contingency Derivatif dan Lindung Nilai Derivative and Hedging Facility Informasi Pengungkapan Terkait Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 43/SEOJK/2016 tentang Transparasi dan Publikasi Bank Umum dan Bank Konvensional Information on Disclosure of Circular Letter of Financial Services Authority No. 43/SEOJK/2016 on Transparency and Publication of Commercial Bank and Conventional Bank Informasi Kelangsungan Usaha Information on Business Sustainability Analisis Rencana Bisnis Bank 20202023 Bank Business Plan Analysis in 2020-2023 06 362 Penilaian (Assessment) GCG GCG Assessment 367 Struktur Tata Kelola (Governance Structure) Governance Structure 368 Informasi Pemegang Saham Utama dan Pengendali Information on Majority and Controlling Shareholders 369 Rapat Umum Pemegang Saham General Meetings of Shareholders 374 Dewan Komisaris Board of Commissioners
  9. 468 483 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 613 Tanggung Jawab Sosial terkait Produk dan Nasabah Corporate Social Responsibility Related to Products and Customers 620 Tanggung Jawab Sosial terkait Ketenagakerjaan dan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Corporate Social Responsibility Related to Manpower, Occupational Health and Safety (K3) 622 Inisiatif dan Kegiatan Tanggung Jawab Perusahaan terkait Ketenagakerjaan dan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Corporate Responsibility Initiatives and Activities related to Manpower and Occupational Health and Safety (OHS) 629 Tanggung Jawab Sosial terkait Pengembangan Sosial Kemasyarakatan Corporate Social Responsibility Related to Social Community Development PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 7 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2020 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Statement of Members of Board of Commissioners and Board of Directors on the Responsibility for the Annual Report 2020 of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 598 Strategi dan Program Kerja Strategy and Work Program 599 Kegiatan Tanggung Jawab Perusahaan yang Melebihi Kewajiban Corporate Responsibility Activities that Exceed Obligations 599 Sumber dan Realisasi Anggaran Dana Csr Csr Fund Budget Source and Realization 600 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan terkait Hak Asasi Manusia Corporate Social Responsibility Related to Human Rights 603 Tanggung Jawab Sosial terkait Operasi yang Adil Corporate Social Responsibility Related to Fair Operations 608 Tanggung Jawab Sosial terkait Lingkungan Hidup Corporate Social Responsibility to the Environment Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 590 Komitmen Pelaksanaan CSR Commitment to CSR Implementation 592 Prinsip dan Acuan Dasar Pelaksanaan Csr Principle and Basis of Csr Implementation 593Tujuan Csr Csr Objectives 594 Tata Kelola CSR CSR Governance 594 Struktur Pengelola CSR CSR Management Structure 595 Stakeholder Terdampak atau Berpengaruh Sosial, Ekonomi, dan Lingkungan dari Kegiatan Bank Stakeholders Affected or Influenced by the Bank’s Social, Economic, and Environmental Activities 598 Isu-isu Penting terkait Sosial, Ekonomi, dan Lingkungan Berhubungan dengan Aktivitas Bank Significant Issues Related to Bank’s Social, Economic, and Environmental Activities Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports 553 557 563 Profil Perusahaan Company Profile 490 495 506 509 536 551 564 Perkara Penting yang Sedang Dihadapi Perseroan, Dewan Komisaris, dan Direksi yang Sedang Menjabat serta Entitas Anak Legal Cases Faced by the Company, Current Board of Commissioners and Board of Directors, and Subsidiaries 566 Pengungkapan Sanksi Administrasi Kepada Perusahaan, Dewan Komisaris dan Direksi oleh Otoritas Pasar Modal dan Otoritas Lainnya Disclosure of Administrative Sanctions to the Company, Board of Commissioners and Board of Directors by Capital Market Authorities and Other Authorities 566 Kode Etik (Code of Conduct) Bank Jateng Code of Conduct of Bank Jateng 572 Mekanisme Benturan Kepentingan Mechanism for Conflict of Interest 573 Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) Whistleblowing System 578 Laporan Harta Kekayaan Pejabat Negara (Lhkpn) Reports on Assets of State Officials 579 Akses Informasi dan Data Perusahaan Access to Company Information and Data 581 Transaksi Informasi Keuangan dan Non Keuangan Transparency of Financial and Nonfinancial Information 587Praktik-Praktik Bad Corporate Governance Bad Corporate Governance Practices Laporan Manajemen Management Reports 470 474 467 Komite Manajemen Risiko Terintegrasi Integrated Risk Management Committee Tata Kelola Perusahaan Unit Usaha Syariah (UUS) Corporate Governance of Sharia Business Unit (UUS) Dewan Pengawas Syariah (DPS) Sharia Supervisory Board (DPS) Tugas dan Tanggung Jawab Direktur Unit Usaha Syariah (UUS) Duties and Responsibilities of Director of Sharia Business Unit (UUS) Manajemen Risiko Unit Usaha Syariah Syaria Business Unit Risk Management Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Satuan Kerja Audit Intern Internal Audit Work Unit Auditor Eksternal External Auditor Manajemen Risiko Risk Management Fungsi Kepatuhan Compliance Function Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan Terorisme (APU-PPT) Anti-Money Laundering (AML) and Countering Funding of Terrorism (CFT) Manajemen Mutu dan Pelayanan Quality Service and Management Pengadaan Barang dan Jasa Goods and Service Procurement Permasalahan Hukum Legal Disputes Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights 379 Komisaris Independen Independent Commissioner 388Direksi Board of Directors 402 Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration Policy for Board of Commissioners and Board of Directors 411 Komite-komite Dewan Komisaris Committess of Board of Commissioners 411 Komite Audit Audit Committee 423 Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee 434 Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee 446 Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary 453 Komite-Komite Direksi Committees of the Board of Directors 453 Komite Kebijakan Perkreditan Credit Policy Committee 456 Komite Aktiva Pasiva Liability Assets Committee 462 Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee 463 Komite Pengarah Teknologi Informasi (TI) Information Technology (IT) Steering Committee 466 Komite Manajemen Keberlangsungan Usaha Business Continuity Management Committee
  11. 01 Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights
  12. Kilas Kinerja Bank Jateng 2020 Bank Jateng Performance Highlights in 2020 Pertumbuhan PDB dan PDRB Jawa Tengah Growth of GDP and GRDP of Central Java 5 ,02 (%) 5,28 5,07 5,17 5,02 5,27 5,32 5,41 -3.49 (Q3) -3.93 (Q3) Pertumbuhan Ekonomi Indonesia (PDB) Indonesia Economic Growth (GDP) 2016 Pertumbuhan Ekonomi Jawa Tengah (PDRB) Central java Economic Growth (GRDP) 2017 2018 2019 2020 3,61 Inflasi Nasional dan Jawa Tengah National and Central Java Inflations 3,02 3,71 3,13 2,72 (%) 2,82 2,81 2,36 1.42 (Q3) 1.46 (Q3) Inflasi Indonesia Indonesia Inflation Inflasi Jawa Tengah (PDRB) Central Java Inflation (GRDP) 10 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020 2016 2017 2018 2019 2020
  13. 92 ,19% 84,81% 87,65% 84,76% 87,93% Laporan Manajemen Management Reports Loan to Deposit Ratio (LDR) Tahun 2020 Loan to Deposit Ratio 2020 (dalam % / in %) 85,49% 87,52% Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Kilas Kinerja Bank Jateng 2020 Bank Jateng Performance Highlights in 2020 86,66% 79,26% 70,19% Sep Sep Okt Oct 73,76% Profil Perusahaan Company Profile 71,53% Feb Feb Mar Mar Apr Apr Mei May Jun Jun Jul Jul Ags Aug Nov Nov Des Dec Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Jan Jan Jaringan Bank Jateng / Bank Jateng’s Network Jaringan Operasional / Operational Network Jumlah 2019 2020 42 42 Kantor Cabang Pembantu / Sub-Branch Office 138 139 Kantor Kas / Cash Office 179 186 Payment Point 324 310 Anjungan Tunai Mandiri (ATM) / Automated Teller Machine 886 888 Layanan Syariah / Sharia Services 156 156 Mobil Kas Keliling (MKK) / Mobile Cash Office 39 44 ATM MKK 35 35 Cash Deposit Machine (CDM) 7 36 Electronic Data Capture (EDC) 472 493 Agen Laku Pandai / Laku Pandai Agents 653 1.489 Kantor Cabang / Branch Office 11 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 1 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 1 Kantor Pusat / Head Office
  14. Ikhtisar Data Keuangan Penting Key Financial Highlights IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING 5 TAHUN TERAKHIR / Key Financial Highlights in the Last 5 Years Uraian / Description 2020 2019 (dalam juta Rupiah / in millions of Rupiah) 2018 2017 2016 POSISI KEUANGAN / FINANCIAL POSITION Jumlah Aset / Total Assets 73.106.134 71.860.453 66.844.677 61.466.427 51.245.700 Aset Produktif / Earning Assets 67.749.156 65.245.456 59.716.863 51.616.056 46.439.293 Kredit yang Diberikan* / Loans* 49.021.326 47.919.280 45.332.159 42.072.886 35.877.502 Efek-Efek / Marketable Securities 12.068.106 10.950.122 8.870.501 6.045.562 2.550.533 Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 65.042.465 64.003.629 60.017.840 54.816.028 45.653.518 Simpanan Nasabah / Deposits from Customers 58.976.283 49.303.075 45.191.700 44.636.973 38.046.401 438.096 2.345.201 3.649.906 2.473.196 2.066.520 8.063.669 7.856.824 6.826.837 6.650.399 5.592.182 Modal Kerja Bersih / Net Working Capital - - - - - Investasi pada Entitas Lain*** / Investment in Other Entities*** - - - - - Pinjaman yang Diterima / Borrowings Jumlah Ekuitas / Total Equity LABA RUGI / PROFIT OR LOSS Pendapatan Bunga dan Syariah / Interest and Sharia Income 6.673.352 6.753.743 6.313.999 5.924.570 5.304.605 Beban Bunga dan Bagi Hasil Syariah / Interest and Sharia Profit Sharing Expenses 2.718.255 3.070.280 2.490.602 2.579.872 2.231.995 Pendapatan Bunga Bersih / Net Interest Income 3.995.097 3.683.463 3.823.397 3.344.698 3.072.610 Pendapatan Operasional Lainnya / Other Operating Income 475.017 361.640 365.272 429.851 247.292 Beban Operasional Lainnya / Other Operating Expenses 2.314.513 2.205.824 2.209.690 2.039.607 1.837.932 Laba Operasional / Operating Income 1.492.090 1.376.711 1.745.156 1.614.145 1.341.154 48.390 (25.206) (11.391) 32.458 1.720 Laba Sebelum Pajak Penghasilan / Income Before Income Tax 1.540.480 1.351.504 1.733.765 1.646.603 1.342.873 Beban Pajak Penghasilan / Income Tax Expenses 418.251 297.846 484.632 455.106 362.104 Pendapatan (Beban) Non Operasional Lainnya / Other Non-Operating Income (Expenses) *angka telah memperhitungkan CKPN / *after calculation of Provision for Impairment Losses (CKPN) 12 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  15. 2020 2019 2018 2017 2016 Laba Bersih Tahun Berjalan / Current Year Net Profit 1.122.229 1.053.659 1.249.134 1.191.497 980.770 Laba Komprehensif / Comprehensive Income 1.345.832 1.397.896 650.369 1.412.222 2.209.350 308 311 410 493 548 Laba per Saham (dalam ribu Rupiah) / Earning per Share (in thousands Rupiah) Rasio Kecukupan Modal (CAR) / Capital Adequacy Ratio (CAR) 17,70 18,31 20,07 20,25 Non Performing Loan (NPL) Gross 3,52 2,88 1,84 1,64 1,45 Return on Asset (ROA) 2,03 1,88 2,66 2,69 2,60 Return on Equity (ROE) 16,44 17,67 22,64 22,08 23,17 5,72 5,88 6,75 5,73 7,01 Biaya Operasional Terhadap Pendapatan Operasional (BOPO) / Operating Expenses to Operating Income 79,44 80,65 73,87 74,60 76,18 Loan to Deposit Ratio (LDR) 86,66 99,29 101,57 95,10 95,05 Net Interest Margin (NIM) Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports 19,70 Profil Perusahaan Company Profile RASIO KEUANGAN (%) / FINANCIAL RATIO (%) Laporan Manajemen Management Reports Uraian / Description Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Ikhtisar Data Keuangan Penting Key Financial Highlights KEPATUHAN / COMPLIANCE - - - - - Pihak Tidak Terkait / Non-Related Parties - - - - - Pihak Terkait / Related Parties - - - - - Pihak Tidak Terkait / Non-Related Parties - - - - - 6,89 6,67 6,76* Persentase Pelampauan BMPK / Percentage of LLL Inordinate Giro Wajib Minimum (GWM) / Statutory Reserve Ratio (GWM) Konvensional Rupiah / Conventional Rupiah 3,93 8,39 6,51 15,41 - Konvensional Valas / Conventional Foreign Exchange 24,03 33,96 20,37 34,62 - Giro Wajib Minimum Syariah / Sharia Statutory Reserve Ratio (GWM) 8,98 4,66 5,24 6,30 - Posisi Devisa Netto / Net Open Position 0,08 0,17 0,22 0,36 1,15 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 13 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility *Nilai GWM di tahun 2016 belum dirinci berdasarkan mata uang Rupiah dan Valas. / *Statutory Minimum Reserves in 2016 were not categorized based on Rupiah and foreign currency. Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Pihak Terkait / Related Parties Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Persentase Pelanggaran BMPK / Percentage of LLL Violation
  16. Grafik Ikhtisar Keuangan Charts of Financial Highlights Jumlah Aset Total Assets (dalam juta Rupiah / in millions of Rupiah) 66.844.677 71.860.453 73.106.134 61.466.427 51.245.700 Jumlah Aset meningkat menjadi sebesar Rp73,11 triliun. Total Assets increased to Rp73.11 trillion. 2017 2016 1,73% 2018 2019 2020 64.003.629 65.042.465 Jumlah Liabilitas Total Liabilities (dalam juta Rupiah / in millions of Rupiah) 60.017.840 54.816.028 45.653.518 2016 1,62% Jumlah Liabilitas meningkat menjadi sebesar Rp65,04 triliun. Total Liabilities increased to Rp65.04 trillion. 2017 2018 2019 2020 7.856.824 8.063.669 Jumlah Ekuitas Total Equity (dalam juta Rupiah / in millions of Rupiah) 6.650.399 6.826.837 Jumlah Ekuitas meningkat menjadi sebesar Rp8,06 triliun. Total Equity increased to Rp8.06 trillion. 5.592.182 2016 14 2017 2,63% 2018 2019 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020 2020
  17. Laporan Manajemen Management Reports Jumlah Pendapatan Bunga dan Syariah Total Interest and Sharia Income (dalam juta Rupiah / in millions of Rupiah) 5.304.605 2017 6.313.999 2018 6.753.743 6.673.352 -1,19% Jumlah Pendapatan Bunga dan Syariah menurun menjadi sebesar Rp6,67 triliun. Total Interest and Sharia Income decreased to Rp6.67 trillion. 2019 Profil Perusahaan Company Profile 2016 5.924.570 Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Grafik Ikhtisar Keuangan Charts of Financial Highlights 2020 Jumlah Beban Bunga dan Syariah Meningkat Total Interest and Sharia Expenses 3.070.280 2.579.872 2.718.255 2.490.602 -11,47% Jumlah Beban Bunga dan Syariah menurun menjadi sebesar Rp2,72 triliun. Total Interest and Sharia Expenses decreased to Rp2.72 trillion. 2.231.995 2017 2018 2019 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 2016 Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports (dalam juta Rupiah / in millions of Rupiah) 2020 Jumlah Pendapatan Bunga Bersih Total Net Interest Income (dalam juta Rupiah / in millions of Rupiah) 3.072.610 Jumlah Pendapatan Bunga Bersih meningkat menjadi sebesar Rp3,96 triliun. Total Net Interest Income increased to Rp3.96 trillion. 3.344.698 2017 2018 2019 7,37% 2020 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 15 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 2016 3.995.097 3.683.463 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 3.823.397
  18. Grafik Ikhtisar Keuangan Charts of Financial Highlights Jumlah Laba Operasional Total Operating Income (dalam juta Rupiah / in millions of Rupiah) 1.614.145 1.745.156 1.376.711 1.341.154 2016 2017 2018 2019 1.492.090 8,38% Jumlah Laba Operasional meningkat menjadi sebesar Rp1,49 triliun. Total Operating Income increased to Rp1.49 trillion. 2020 Jumlah Laba Sebelum Pajak Penghasilan Total Profit Before Income Tax (dalam juta Rupiah / in millions of Rupiah) 1.646.603 1.733.765 1.540.480 1.351.504 1.342.873 2016 2017 2018 2019 13,98% Jumlah Laba Sebelum Pajak Penghasilan meningkat menjadi sebesar Rp1,54 triliun. Total Income Before Income Tax increased to Rp1.54 trillion. 2020 Jumlah Laba Bersih Tahun Berjalan Total Net Income for the Year (dalam juta Rupiah / in millions of Rupiah) 1.191.497 1.249.134 1.053.659 980.770 2016 16 2017 2018 2019 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020 1.122.229 2020 6,51% Jumlah Laba Bersih Tahun Berjalan meningkat menjadi sebesar Rp1,12 triliun. Total Net Income for the Year increased to Rp1.12 trillion.
  19. Laporan Manajemen Management Reports Laba Komprehensif Comprehensive Income (dalam juta Rupiah / in millions of Rupiah) -3,72% 2.209.350 1.412.222 1.345.832 2019 2020 Jumlah Laba Komprehensif menurun menjadi sebesar Rp1,35 triliun. Total Comprehensive Income decreased to Rp1.35 trillion. Profil Perusahaan Company Profile 1.397.896 650.369 2016 2017 2018 Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Grafik Ikhtisar Keuangan Charts of Financial Highlights Laba per Saham Earning per Share -0,94% 548 493 410 2017 2018 311 308 2019 2020 Jumlah Laba per Saham menurun menjadi sebesar Rp308. Total Earning per Share decreased to Rp308. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 2016 Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports (dalam ribu Rupiah / in thousands Rupiah) Rasio Kecukupan Modal Capital Adequacy Ratio (%) 20,41 18,31 2017 2018 17,70 2019 2,00% Rasio Kecukupan Modal (CAR) meningkat menjadi 19,70%. Capital Adequacy Ratio (CAR) increased to 19.70%. 2020 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 17 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 2016 19,70 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 20,25
  20. Grafik Ikhtisar Keuangan Charts of Financial Highlights Rasio Non Performing Loan (NPL) Non-Performing Loan (NPL) Ratio (%) 3,52 2,88 1,45 2016 1,64 2017 Rasio Non Performing Loan meningkat menjadi 3,52%. Non-Performing Loan Ratio increased to 3.52%. 1,84 2018 0,64% 2019 2020 Rasio Return on Asset (ROA) Return on Assets (ROA) Ratio (%) 0,56% 2,60 2,69 2,66 1,88 2016 2017 2018 2019 2,03 Rasio Return on Asset (ROA) meningkat menjadi 2,03%. Return On Assets (ROA) Ratio increased to 2.03%. 2020 Rasio Return on Equity (ROE) Return on Equity (ROE) Ratio 3,03% (%) 23,17 22,08 22,64 17,67 2016 18 2017 2018 2019 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020 16,44 2020 Rasio Return on Equity (ROE) menurun menjadi 16,44%. Return On Equity (ROE) Ratio decreased to 16.44%.
  21. Laporan Manajemen Management Reports Rasio Net Interest Margin (NIM) Net Interest Margin (NIM) Ratio (%) 7,01 6,75 5,88 5,73 5,72 -0,15% 2017 2018 2019 Profil Perusahaan Company Profile Rasio Net Interest Margin menurun menjadi 5,72%. Net Interest Margin Ratio decreased to 5.72%. 2016 2020 74,60 73,87 2016 2017 2018 79,44 2019 2020 -1,21% Rasio BOPO menurun menjadi 79,13%. BOPO Ratio decreased to 79.13%. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 76,18 80,65 Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Rasio Biaya Operasional Terhadap Pendapatan Operasional (BOPO) Operating Expense to Operating Income Ratio (%) Loan to Deposit Ratio (LDR) Loan to Deposit Ratio (LDR) 95,05 95,10 101,57 99,29 86,66 2017 2018 2019 Rasio Loan to Deposit Ratio menurun menjadi 86,66%. Loan to Deposit Ratio decreased to 86,66%. 2020 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 19 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 2016 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance -3,46% (%) Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Grafik Ikhtisar Keuangan Charts of Financial Highlights
  22. Ikhtisar Operasional Operational Highlights (dalam juta Rupiah / in millions of Rupiah) Uraian / Description 2019 2020 2018 2017 2016 KINERJA SEGMEN / SEGMENT PERFORMANCE Produk Simpanan / Savings Products 55.007.803 46.580.704 42.805.076 41.954.540 35.877.921 Tabungan / Savings 19.860.510 18.666.226 16.643.594 14.933.474 12.938.900 Deposito Berjangka / Time Deposits 25.078.250 17.678.352 16.833.591 17.116.598 13.600.243 Giro / Current Accounts 10.069.043 10.236.125 9.327.891 9.904.468 9.338.778 Produk Kredit* / Loan Products* 49.021.326 47.919.280 45.332.159 42.072.886 35.877.502 Kredit Konsumtif / Consumer Loan 32.771.604 31.172.017 27.885.678 27.384.650 25.038.529 Kredit Produktif / Productive Loan 16.249.722 16.747.263 17.446.481 14.688.236 1.297.736 Produk Simpanan Syariah / Sharia Savings Products 3.968.481 2.722.371 2.386.624 2.682.433 2.168.479 2.812.824 3.010.215 2.765.006 2.191.564 1.297.736 Produk Pembiayaan Syariah / Sharia Financing Products KINERJA SEGMEN LAYANAN JASA PERBANKAN LAINNYA / OTHER BANKING SERVICE SEGMENT PERFORMANCE Layanan Jasa / Services 339.339 283.259 316.898 303.032 247.239 Skor GCG / GCG Score 2,06 2,12 2,10 2,05 2,13 Jumlah SDM / Total HR 6.266 6.176 5.626 5.597 4.974 JARINGAN KERJA (per Desember 2020) / OFFICE NETWORK (per December 2020) Kantor Pusat / Head Office 1 1 1 1 1 42 42 41 36 36 Kantor Cabang Pembantu (KCP) / Sub-Branch Office 139 138 135 131 124 Kantor Kas / Cash Office 186 179 166 163 160 Payment Point 310 324 301 305 295 959 928 926 726 536 1.489 653 587 557 517 Kantor Cabang / Branch Office ATM & CDM Laku Pandai (Branchless Banking Service for Financial Inclusion) *angka telah memperhitungkan CKPN dan Syariah / *figures include Allowance for Impairment Losses and Sharia Segment 20 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  23. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Grafik Ikhtisar Operasional Charts of Operational Highlights Laporan Manajemen Management Reports Jumlah Produk Simpanan Segmen Konvensional Total Conventional Segment Savings Products (dalam juta Rupiah / in millions of Rupiah) 55.007.803 2017 2018 Jumlah Produk Simpanan Segmen Konvensional meningkat menjadi Rp55,01 triliun. Total Savings Products of Conventional Segment increased to RpRp55.01 trillion. 35.877.921 2016 18,09% 2019 Profil Perusahaan Company Profile 41.956.540 42.805.076 46.580.704 2020 Jumlah Produk Kredit Segmen Konvensional Total Conventional Segment Loan Products 42.449.351 45.332.159 47.919.280 49.021.326 2,30% Jumlah Produk Kredit meningkat menjadi Rp49,02 triliun. Total Loan Products increased to Rp49.02 trillion. 35.877.502 2017 2018 2019 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 2016 Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports (dalam juta Rupiah / in millions of Rupiah) 2020 Jumlah Produk Simpanan Segmen Syariah Total Sharia Segment Savings Products (dalam juta Rupiah / in millions of Rupiah) 2.386.624 Jumlah Produk Simpanan Segmen Syariah meningkat menjadi Rp3,97 triliun. Total Savings Products of Sharia Segment increased to Rp3.97 trillion. 2.682.433 2.168.479 2017 2018 2019 2020 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 21 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 2016 45,77% Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 3.968.481 2.722.371
  24. Grafik Ikhtisar Operasional Charts of Operational Highlights Jumlah Produk Pembiayaan Segmen Syariah Total Sharia Segment Financing Products (dalam juta Rupiah / in millions of Rupiah) 3.010.215 2.765.047 2.812.824 Jumlah Produk Pembiayaan Segmen Syariah menurun menjadi Rp2,81 triliun. Total Financing Products of Sharia Segment decreased to Rp2.81 trillion. 2.191.564 1.297.736 2016 2017 -6,56% 2018 2019 2020 Jumlah Layanan Jasa Total Services (dalam juta Rupiah / in millions of Rupiah) 303.032 339.339 316.898 283.259 Jumlah Layanan Jasa meningkat menjadi Rp339,34 miliar. Total Services increased to Rp339.34 billion. 247.239 2016 22 2017 2018 2019 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020 19,80% 2020
  25. 2 ,13 2,10 2,12 2017 2018 2019 2020 5.626 6.176 6.266 2,06 0,06% Skor GCG menurun menjadi 2,06. GCG Score decreased to 2.06. Profil Perusahaan Company Profile 2016 2,05 Laporan Manajemen Management Reports Skor GCG GCG Score Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Jumlah SDM Total HR (orang / person) 5.288 5.597 1,46% 2017 2018 2019 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Jumlah SDM meningkat menjadi sebanyak 6.266 orang. Total HR increased to 6,266 employees. 2016 Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Grafik Ikhtisar Operasional Charts of Operational Highlights 2020 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 23 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report
  26. Peristiwa Penting Tahun 2020 Significant Events in 2020 Januari • January 19 Bank Jateng bersama Yayasan Borobudur Marathon dan Pemerintah Jawa Tengah menyelenggarakan acara Borobudur Fun Run sebagai bagian dari rangkaian acara penutup Borobudur Marathon 2019. Kegiatan ini diikuti oleh sekitar 2000 pelari di daerah sekitar Magelang menempuh jarak 3 km di area Candi Pawon dan sekitarnya. Bank Jateng together with Borobudur Marathon Foundation and the Government of Central Java held Borobudur Fun Run as a closing event for Borobudur Marathon 2019. The activity was attended by around 2000 runners from Magelang areas and covered 3 km distance around Pawon Temple and its surrounding areas. Februari • February 5 Bank Jateng (Unit Usaha Syariah) melakukan penandatanganan Nota Kesepahaman dengan PT Capital Life Syariah terkait kerja sama produk asuransi syariah, yang dihadiri oleh Direktur Bisnis Ritel & Unit Usaha Syariah Bank Jateng, Hanawijaya. Bank Jateng (Sharia Business Unit) signed a memorandum of understanding with PT Capital Life Syariah regarding cooperation in sharia insurance product. The event was attended by the Director of Retail Business and Sharia Business Unit of Bank Jateng, Hanawijaya. 24 Januari • January 23 Bank Jateng menandatangani nota kesepahaman dengan BPKP Provinsi Jawa Tengah dalam memperkuat tata kelola pengadaan. Acara dihadiri oleh Direktur Keuangan Bank Jateng, Dwi Agus Pramudya. Bank Jateng signed a memorandum of understanding with BPKP Central Java Province to strengthen procurement governance. The event was attended by the Director of Finance of Bank Jateng, Dwi Agus Pramudya. Februari • February 5 Bank Jateng Syariah membagikan Hadiah Umroh kepada 8 orang pemenang dalam rangka Undian Tabungan iB Bima. Bank Jateng delivered Umroh Prize to 8 winners of iB Bima Savings Lucky Draw. PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020 Januari • January 30 Gubernur Jawa Tengah, Ganjar Pranowo meresmikan Borobudur Marathon Lounge di Mal FX Sudirman sekaligus meresmikan dimulainya rangkaian acara Borobudur Marathon 2020. Acara ini dihadiri oleh Direktur Utama Bank Jateng, Supriyatno. The Governor of Central Java, Ganjar Pranowo, inaugurated Bobudur Marathon Lounge at FX Sudirman Mall and commenced the range of events for Borobudur Marathon 2020. The event was attended by the President Director of Bank Jateng, Supriyatno. Februari • February 20 Bank Jateng Syariah Gandeng Pusat Baitut Tamwil Muhammadiyah (BTM) Jawa Tengah Melalui MOU. Bank Jateng Sharia collaborated with Pusat Baitut Tamwil Muhammadiyah (BTM) Central Java through MOU.
  27. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Peristiwa Penting Tahun 2020 Significant Events in 2020 Laporan Manajemen Management Reports Maret • March 14 6 Peringatan Hari Ulang Tahun (HUT) ke57 Bank Jateng yang diselenggarakan di Kantor Pusat Bank Jateng berlangsung khidmat dan jauh dari hiruk pikuk keramaian. Peringatan HUT diisi dengan doa bersama, potong tumpeng, peresmian lampu solar cell logo 57 Tahun Bank Jateng, dan pidato sambutan Direktur Utama Bank Jateng, Supriyatno. The 57th Anniversary of Bank Jateng at Bank April • April 6 Dalam rangka HUT ke-57 Bank Jateng, seluruh unit kerja Bank Jateng di seluruh Jawa Tengah, Jakarta, maupun DIY membagikan paket sembako kepada masyarakat yang membutuhkan. At the 57th Anniversary of Bank Jateng, all work units of Bank Jateng across Central Java, Jakarta, and DIY distributed basic food parcels to communities in need. Mei • May 18 Ikatan Wanita Bank Jateng memberikan bantuan paket sembako kepada masyarakat yang terdampak pandemi Covid-19 yang dilaksanakan secara serentak di tingkat pusat hingga cabang. The Women Association of Bank Jateng donated basic food parcels to communities affected by Covid-19 pandemic simultaneously from central and branch offices. 5 Bank Jateng bekerja sama dengan MM FEB UGM melaksanakan Executive Leadership Program (Exel Pro) bagi pejabat senior Bank Jateng selama 3 bulan. Kegiatan Opening Ceremony dilaksanakan di Tamansari Yogyakarta dengan menerapkan protokol kesehatan. Bank Jateng in cooperation with MM FEB UGM held Executive Leadership Program (Exel Pro) for the senior officers of Bank Jateng over the course of 3 months. The opening ceremony was held at Tamansari Yogyakarta in compliance with health protocols. 25 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Bank Jateng melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan yang diikuri oleh seluruh Pemegang Saham yang terdiri dari 36 Pemerintah Daerah (Pemda) se-Jawa Tengah. RUPS dilakukan melalui media conference sebagai bentuk pelaksanaan protokol kesehatan di tengah wabah pandemi Covid-19. Bank Jateng held Annual General Meeting of Shareholders (GMS) which was attended by all Shareholders, comprising 36 Regional Governments of Central Java. The GMS was held through media conference to comply with health protocols amidst Covid-19 pandemic. Juni • June Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 8 Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Jateng Head Office was commemorated solemnly in private atmosphere. The anniversary was marked by prayer, tumpeng meal, inauguration of solar cell lamp with Bank Jateng 57th Anniversary logo, and speech by the President Director of Bank Jateng, Supriyatno. Mei • May Profil Perusahaan Company Profile Bank Jateng menggelar pengundian Tabungan Bima di Dieng yang dihadiri oleh Direktur Bisnis Ritel & Unit Usaha Syariah Bank Jateng, Hanawijaya. Bank Jateng held the lucy draw for Bima Savings in Dieng. The event was attended by the Director of Retail Business and Sharia Business Unit of Bank Jateng, Hanawijaya. April • April
  28. Peristiwa Penting Tahun 2020 Significant Events in 2020 Juni • June 18 Bank Jateng menyerahkan hibah berupa tiga buah videotron kepada Universitas Sebelas Maret (UNS) sebagai wujud kepedulian terhadap institusi pendidikan di Provinsi Jawa Tengah. Bank Jateng donated three videotrons to Universitas Sebelas Maret (UNS) to support education institution in Central Java Province. Juli • July 9 Bank Jateng Cabang Surakarta berinovasi di tengah pandemi Covid-19 dengan meluncurkan pembayaran Pajak Bumi dan Bangunan (PBB) melalui QRIS bersama dengan Badan Pendapatan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah (BPPKAD) Kota Surakarta. Bank Jateng Surakarta Branch created an innovation amidst Covid-19 pandemic through the launch of QRIS-based payment for Land and Building Tax together with the Agency for Management of Regional Revenue, Finance and Assets (BPPKAD) of Surakarta Municipality. 26 Juli • July 2 Direktur Utama Bank Jateng, Supriyatno, memberikan sambutan dalam acara bertajuk “Solusi UMKM Hadapi Pandemi” di Kantor Pusat Bank Jateng. Dalam sambutannya, beliau mengatakan Bank Jateng berupaya membantu peningkatan ekonomi bagi pelaku UMKM melalui fasilitas Kredit Usaha Rakyat (KUR). President Director of Bank Jateng, Supriyatno, delivered a speech at the event “MSMEs’ Solution to Address Pandemic” at Bank Jateng Head Office. In the speech, he stated that Bank Jateng is striving to support the economic growth of MSMEs through People’s Business Loan (KUR) facility. Juli • July 14 Bank Jateng menandatangani Nota Kesepahaman dengan PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. Bank Jateng signed a memorandum of understanding with PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020 Juli • July 7 Bank Jateng menandatangani kesepakatan terkait Penjaminan Modal Kerja bagi UMKM. Bank Jateng signed an agreement on Working Capital Guarantee for MSMEs. Agustus • August 4 Bank Jateng terpilih menjadi partner dalam peluncuran digital signature Anjungan “Layar Semar” oleh Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah (BPKAD) Kota Semarang. Kegiatan berlangsung di Gedung Moch. Ichsan Lantai 8 Balaikota Semarang. Bank Jateng was chosen as partner in the launching of “Layar Semar” digital signature application by the Agency for the Management of Regional Finance and Assets (BPKAD) of Semarang Municipality. The event was held at Moch Ichsan Building, 8th Floor of Semarang City Hall.
  29. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Peristiwa Penting Tahun 2020 Significant Events in 2020 Laporan Manajemen Management Reports Agustus • August 8 19 Agustus • August 23 Bank Jateng menghadiri Forum Dialog Eksportir terkait Peningkatan Ekspor di Era New Normal di Yogyakarta. Bank Jateng attended Exporter Dialog Forum on Increasing Export in the New Normal Era in Yogyakarta. PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 27 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Bank Jateng dipercaya untuk mengelola uang negara sebesar Rp2 triliun oleh Kantor Pusat DJPb dan Kanwil Ditjen Perbendaharaan Provinsi Jateng serta diawasi oleh Otoritas Jasa Keuangan. Dana tersebut akan digunakan untuk ekspansi kredit terutama pada UMKM dengan usaha yang bersifat produktif. Bank Jateng was trusted with the management of Rp2 trillion state funds by the Head Office of Directorate General of Treasury and Regional Office of Directorate General of Treasury of Central Java Province under supervision of the Financial Services Authority. The funds will be used for loan expansion, particularly for MSMEs engaged in productive businesses. Bank Jateng menerima penunjukan sebagai lembaga yang dipercaya untuk Penempatan Uang Negara (PUN). Bank Jateng was trusted with the Placement of State Funds (PUN). Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Acara Tour de Borobudur yang digelar oleh Bank Jateng dalam rangkaian acara Borobudur Marathon 2020 diselenggarakan di Semarang. Bank Jateng’s Tour de Borobudur as part of Borobudur Marathon 2020 was held in Semarang. Agustus • August 14 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 15 Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Semarang bekerja sama dengan Bank Jateng dalam upaya pemulihan ekonomi nasional sebagaimana disampaikan dalam kegiatan “Sosialisasi Pengelolaan Data Tunggal Koperasi dan UMKM, serta Literasi Produk Kridakop Dalam Rangka Pemulihan Ekonomi Nasional” di Gerai KopiMi. The Office of Cooperatives and Micro Enterprises of Semarang Municipality cooperated with Bank Jateng for the recovery of national economy as stated at the event “Dissemination on Single Data Management for Cooperatives and MSMEs and Kridakop Product Literacy for National Economic Recovery” at KopiMi Outlet. Agustus • August Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Agustus • August 10 Profil Perusahaan Company Profile Bank Jateng menyalurkan Bantuan Pengembangan UMKM Pemuda Muhammadiyah di Yogyakarta. Bank Jateng delivered development assistance for MSME Pemuda Muhammadiyah in Yogyakarta. Agustus • August
  30. Peristiwa Penting Tahun 2020 Significant Events in 2020 Agustus • August 29 Bank Jateng mendukung Program Tanam 5000 Pohon Kopo di Hutam Girimulyo Wonogiri yang diselenggarakan oleh Himpunan Kerukunan Tani Indonesia (HKTI). Bank Jateng supported 500 Kopo Trees Planting Program at Girimulyo Wonogiri Forest which was initiated by the Indonesian Farmer Reconciliation Association (HKTI). September • September 8 Bank Jateng secara resmi membuka perhelatan Borobudur Marathon 2020 di Semarang. Bank Jateng officially opened Borobudur Marathon 2020 in Semarang. 28 Agustus • August 30 Bank Jateng memperkenalkan program Jelajah Borobudur, program pemberdayaan untuk nasabah dan non nasabah Bank Jateng yang bertujuan meningkatkan kapasitas para pelaku usaha kecil, baik secara personal maupun kelompok. Bank Jateng introduced Explore Borobudur program, and empowerment program for the customers and non-customers of Bank Jateng that aims to build the capacity of individuals or groups of small enterprises. September • September 22 Bupati Banjarnegara, Budhi Sarwono, meresmikan gedung baru Bank Jateng Kantor Cabang Pembantu (KCP) Karangkobar. Peresmian ditandai dengan penandatanganan prasasti oleh bupati dan disaksikan oleh Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko Bank Jateng, Ony Suharsono. The Regent of Banjarnegara, Budhi Sarwono, inaugurated the new building of Bank Jateng Karangkobar Sub-Branch Office. The inauguration was marked by the signing of an epigraph by the regent in witness of the Director of Compliance and Risk Management of Bank Jateng, Ony Suharsono. PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020 September • September 1 Dalam rangka pelaksanaan CSR, Bank Jateng menyerahkan 20 kendaraan roda tiga pengangkut sampah kepada Pemkab Karanganyar. Penyerahan tersebut juga disaksikan Gubernur Jawa Tengah Bapak H. Ganjar Pranowo. For CSR, Bank Jateng donated 20 threewheel garbage vehicles to the Regency Government of Karanganyar. The donation was also attended by the Governor of Central Java, Mr. H. Ganjar Pranowo. Oktober • October 2 Bank Jateng menyelenggarakan gathering media partner dengan wartawan di Ruang Sidang Lantai IV Bank Jateng Kantor Pusat. Dalam kegiatan tersebut, Bank Jateng mengungkapkan pertumbuhan kinerja yang stabil di tengah kondisi pandemi Covid-19. Bank Jateng held media partner gathering with reporters at the Assembly Room, 4th Floor of Bank Jateng Head Office. In the event, Bank Jateng announced its stable performance growth amidst Covid-19 pandemic.
  31. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Peristiwa Penting Tahun 2020 Significant Events in 2020 Laporan Manajemen Management Reports Oktober • October 7 7 Bank Jateng menggelar pengundian hadian Tabungan Bima Bank Jateng periode pertama. Bank Jateng held the lucky draw of Bima Savings of Bank Jateng for the first period. Bank Jateng dinobatkan sebagai bank regional paling inovatif (The Most Innovative Regional Bank) oleh jaringan televisi internasional CNBC di Indonesia. Penghargaan tersebut diterima secara virtual oleh Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko Bank Jateng, Ony Suharsono. Bank Jateng was awarded as the Most Innovative Regional Bank by the national television network CNBC in Indonesia. The award was received virtually by the Director of Compliance and Risk Management of Bank Jateng, Ony Suharsono. November • November 15 Borobudur Marathon 2020 diselenggarakan di Taman Lumbini, Taman Wisata Candi Borobudur, Magelang dan dihadiri oleh Gubernur Jawa Tengah, Ganjar Pranowo. Borobudur Marathon 2020 was held at Taman Lumbini, Taman Wisata Candi Borobudur, Magelang and attended by the Governor of Central Java, Ganjar Pranowo 29 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Bank Jateng menggandeng Kamar Dagang dan Industri Indonesia (Kadin) Kota Semarang dalam menyelenggarakan Focus Group Discussion (FGD) bertajuk “Menemukan Peluang Ekspor di Era Normal Baru” dalam rangka menggiatkan ekspor produk UMKM dari Jawa Tengah. Kegiatan dilaksanakan di Gumaya Tower Hotel, Semarang. Bank Jateng cooperated with the Chamber of Commerce and Industry of Indonesia (Kadin) of Semarang Municipality to hold the Focus Group Discussion “Finding Export Opportunities in the New Normal Era” to boost the export of MSME products from Central Java. The event was held at Gumaya Tower Hotel, Semarang. November • November 23 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 5 Bank Jateng menggelar Sosialisasi dan Percepatan Implementasi Cash Management System (CMS) di Kantor Pusat Bank Jateng Lt. 7. Bank Jateng held Dissemination and Acceleration of Cash Management System (CMS) Implementation at Bank Jateng Head Office 7th Floor. Oktober • October Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports November • November 21 Profil Perusahaan Company Profile Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD) Kabupaten Banjarnegara bekerja sama dengan Bank Jateng Cabang Banjarnegara menyalurkan bantuan air bersih kepada warga terdampak kekeringan di wilayah Kabupaten Banjarnegara. The Regional Disaster Management Agency (BPBD) of Banjarnegara Regency cooperated with Bank Jateng Banjarnegara Branch to distribute clean water for communities affected by drought in Banjarnegara Regency. Oktober • October
  32. Peristiwa Penting Tahun 2020 Significant Events in 2020 November • November 16 Bank Jateng Kantor Cabang karanganyar memberikan bantuan kepada RSUD Kabupaten Karanganyar berupa 1 unit kendaraan roda empat dalam rangka meningkatkan mobilitas pegawai serta mendukung operasional di lingkungan RSUD Kabupaten Karanganyar. Bank Jateng Karanganyar Branch donated 1 car unit to RSUD Kabupaten Karanganyar to improve the mobility of its employees and support the operations of the hospital. Desember • December 4 Bank Jateng menggelar kampanye Anti Korupsi dan Anti Gratifikasi sekaligus memperingati Hari Anti Korupsi Sedunia bertajuk “Bangga Menjadi Generasi Baru”, bertempat di Semarang. Bank Jateng held Anti-Corruption and Anti-Gratification campaign for the World Anti-Corruption Day with the theme “Proud to Become a New Generation” in Semarang. 30 November • November 26 Bank Jateng memberikan bantuan berupa 1 unit mobil Ambulans sebagai bentuk CSR kepada masyarakat Demak. Bank Jateng donated 1 ambulance car as part of CSR to the people of Demak. Desember • December 4 Bank Jateng memberikan bantuan kepada sembilan siswa penyandang disabilitas dan Marching Band Gita Taruna Wana Bhanti Desa Campurejo, Kabupaten Temanggung. Bank Jateng provided assistance for nine students with disability and the Marching Band Gita Taruna Wana Bhanti of Campurejo Village, Temanggung Regency. PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020 Desember • December 2 Bank jateng memberikan bantuan 65 unit handphone kepada petugas pemerintah daerah guna mendukung upaya pemasaran produk pertanian masyarakat di Kabupaten Purbalingga. Bantuan diterima oleh Pjs Bupati Purbalingga, Sarwa Pramana SH MSi di Pringgitan Pendapa Dipokusuma. Bank Jateng donated 65 cellphones for the staffs of regional government to support the marketing of local agricultural products in Purbalingga Regency. The donation was received by the Acting Regent of Purbalingga, Sarwa Pramana SH MSi at Pringgitan Pendapa Dipokusuma. Desember • December 4 Bank Jateng menghadiri acara Evaluasi Penyaluran Dana BOS Tahun 2020 di Surakarta, Solo. Bank Jateng attended the evaluation of school assistance funds disbursement of 2020 in Surakarta, Solo.
  33. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Peristiwa Penting Tahun 2020 Significant Events in 2020 Laporan Manajemen Management Reports Desember • December 15 Bank Jateng dan Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia (LPEI) melakukan perjanjian kerja sama dalam penjaminan atas penyaluran kredit Bank Jateng kepada pelaku usaha korporasi di Prosperity Tower, SCBD Lot 28, Jl. Jend. Sudirman, Jakarta Selatan. Bank Jateng and Indonesia Export Financing Institution (LPEI) signed a cooperation agreement for the underwriting of Bank Jateng’s lending to corporation in Prosperity Tower, SCBD Lot 28, Jl. Jend. Sudirman, Jakarta Selatan. 23 Bank Jateng melakukan penandatangan Nota Kesepahaman dengan Dirjen Bina Keuangan Daerah dengan Asbanda di Semarang. Bank Jateng signed a memorandum of understanding with the Directorate General of Regional Financial Development and Asbanda in Semarang. 31 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Bank Jateng membulatkan tekad dalam membangun budaya anti korupsi dan anti gratifikasi melalui kampanye bertema “Karena Korupsi Tak Kenal Pandemi”. Acara ini sekaligus mendeklarasikan pembentukan Unit Pengendalian Gratifikasi (UPG) guna mendukung komitmen tersebut. Bank Jateng strengthened its commitment to build anti-corruption and antigratification culture through campaign “Corruption Knows No Pandemic”. This event also announced the establishment of Gratuity Control Unit (UPG) to support this commitment. Desember • December 17 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 21 Sebagai wujud dukungan terhadap pencegahan korupsi di lingkungan perusahaan, Bank Jateng Cabang Banjarnegara menggelar apel pagi dan penandatanagan anti korupsi yang dihadiri oleh Bupati Budhi Sarwono. To support the prevention of corruption at the Company, Bank Jateng Banjarnegara Branch held morning assembly and signing of anti-corruption statement, which was attended by Regent Budhi Sarwono. Desember • December Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Desember • December 16 Profil Perusahaan Company Profile Bank Jateng menandatangani Nota Kesepahaman dengan PT Jogja Solo Marga Makmur selaku Badan Usaha Jalan Tol (BUJT) guna mendukung program pembangunan jalan tol Solo-YogyakartaYogyakarta International Airport (YIA) Kulonprogo. Bank Jateng signed a memorandum of understanding with PT Jogja Solo Marga Makmur as a Toll Road Enterprise to support the construction of SoloYogyakarta-Yogyakarta International Airport (YIA) Kulonprogo toll road. Desember • December
  34. Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certifications 1 . 2. 3. 4. 6. 5. 10. 11. 12. 7. 13. 8. 14. 9. 15. No. Uraian Penghargaan / Award Description 1 2 3 4 11 Peringkat I Customer Purchase / Rank I Customer Purchase Peringkat I Satisfaction (ATM) / Rank I Satisfaction (ATM) Peringkat I Satisfaction (Fisik) / Rank I (Physical) Peringkat I Satisfaction / Rank I Satisfaction Peringkat II Satisfaction (Customer Service) / Rank II Satisfaction (Customer Service) Peringkat II Satisfaction (Teller) / Rank II Satisfaction (Teller) Peringkat III Satisfaction (Satpam) / Rank III Satisfaction (Security Personnel) Peringkat V SLE Indeks 2020 / Rank V SLE Index 2020 Bank Terbaik 2020 Kategori BPD Dengan Modal Inti Rp 5 Triliun - Rp 30 Triliun / The Best Bank 2020 for BPD Category with Core Capital of Rp5 Trillion – Rp30 Trillion Diamond Trophy 2020 – For the Financial Performance with Predicate Excellent During 2000 – 2019 Financial Performance Full Year 2019 - EXCELLENT 12 The Most Innovative Regional Bank 5 6 7 8 9 10 13 14 15 32 Sharia Institution with Predicate EXCELLENT for Financial Performance in 2019 Pendukung Penyelenggaraan Rekor Tour Sepeda dengan Seri Terbanyak, 21 Seri pada Satu Event Pertama di Indonesia / Support of Record-Breaking Bike Tour with the Most Series: The First 21 Series at One Event in Indonesia Excellent Finansial Performance of Indonesia Best BPD Award 2020 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020 Lembaga Penyelenggara / Awarding Institution Tanggal Perolehan / Award Date Infobank – MRI 20 Februari 2020 / February 20, 2020 Berita Satu 25 Agustus 2020 / August 25, 2020 Infobank 29 September 2020 / September 29, 2020 CNBC Indonesia Infobank Golden Awards 2020 23 Oktober 2020 / October 23, 2020 27 Oktober 2020 / October 27, 2020 LEPRID (Lembaga Prestasi Indonesia – Dunia) / LEPRID (Institute for Indonesian-Global Achievements) 31 Oktober 2020 / October 31, 2020 Warta Ekonomi 27 November 2020 / November 27, 2020
  35. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Informasi Saham Bank Jateng Bank Jateng Share Information Bank Jateng Share Ownership Structure Per 31 Desember 2020 , kepemilikan saham Bank Jateng As of December 31, 2020, shareholders of Bank Jateng terdiri dari Pemerintah Provinsi Jawa Tengah yakni sebesar consisted of Provincial Government Central Java (50.23%), 50,23%, Pemerintah Kota di Jawa Tengah sebesar 9,45%, Municipality Government of Central Java (9.45%), and dan Pemerintah Kabupaten di Jawa Tengah sebesar Regency Government of Central Java (40.32%). Laporan Manajemen Management Reports Struktur Kepemilikan Saham Bank Jateng 40,32%. Details on share ownership as well as nominal and nominal dan persentasenya dimuat pada tabel sebagai percentage can be seen in the table below: berikut: No Nama Pemegang Saham / Shareholders Lembar Saham / Total Shares Nominal (dalam Rp) / Value (Rp) % Kepemilikan / % Ownership 1.830.289.000.000 50,23 146.201 146.201.000.000 4,01 3 Pemerintah Kabupaten Sukoharjo / Sukoharjo Regency Government 130.989 130.989.000.000 3,60 4 Pemerintah Kabupaten Pati / Pati Regency Government 94.459 94.459.000.000 2,59 5 Pemerintah Kabupaten Pemalang / Pemalang Regency 79.284 79.284.000.000 2,18 6 Pemerintah Kabupaten Demak / Demak Regency Government 72.499 72.499.000.000 1,99 7 Pemerintah Kabupaten Cilacap / Cilacap Regency Government 71.669 71.669.000.000 1,97 8 Pemerintah Kota Salatiga / Salatiga Municipality Government 70.595 70.595.000.000 1,94 9 Pemerintah Kabupaten Banjarnegara / Banjarnegara Regency Government 68.970 68.970.000.000 1,89 10 Pemerintah Kabupaten Grobogan / Grobogan Regency Government 62.006 62.006.000.000 1,70 11 Pemerintah Kabupaten Wonogiri / Wonogiri Regency Government 60.189 60.189.000.000 1,65 12 Pemerintah Kabupaten Kendal / Kendal Regency Government 57.350 57.350.000.000 1,57 13 Pemerintah Kabupaten Purworejo / Purworejo Regency Government 52.374 52.374.000.000 1,44 14 Pemerintah Kabupaten Klaten / Klaten Regency Government 50.799 50.799.000.000 1,39 15 Pemerintah Kabupaten Tegal / Tegal Regency Government 48.399 48.399.000.000 1,33 16 Pemerintah Kabupaten Boyolali / Boyolali Regency Government 47.387 47.387.000.000 1,30 17 Pemerintah Kabupaten Wonosobo / Wonosobo Regency Government 45.566 45.566.000.000 1,25 18 Pemerintah Kabupaten Blora / Blora Regency Government 43.232 43.232.000.000 1,19 19 Pemerintah Kabupaten Kebumen / Kebumen Regency Government 42.779 42.779.000.000 1,17 20 Pemerintah Kota Tegal / Tegal Municipality Government 42.300 42.300.000.000 1,16 21 Pemerintah Kabupaten Sragen / Sragen Regency Government 41.557 41.557.000.000 1,14 22 Pemerintah Kabupaten Temanggung / Temanggung Regency Government 39.020 39.020.000.000 1,07 23 Pemerintah Kabupaten Brebes / Brebes Regency Government 38.602 38.602.000.000 1,06 24 Pemerintah Kota Surakarta / Surakarta Municipality Government 38.544 38.544.000.000 1,06 25 Pemerintah Kabupaten Semarang / Semarang Regency Government 37.752 37.752.000.000 1,04 26 Pemerintah Kabupaten Rembang / Rembang Regency Government 37.376 37.376.000.000 1,03 27 Pemerintah Kabupaten Banyumas / Banyumas Regency Government 36.919 36.919.000.000 1,01 28 Pemerintah Kabupaten Purbalingga / Purbalingga Regency Government 33.605 33.605.000.000 0,92 29 Pemerintah Kabupaten Magelang / Magelang Regency Government 33.592 33.592.000.000 0,92 30 Pemerintah Kabupaten Karanganyar / Karanganyar Regency Government 31.800 31.800.000.000 0,87 31 Pemerintah Kabupaten Batang / Batang Regency Government 31.334 31.334.000.000 0,87 32 Pemerintah Kabupaten Pekalongan / Pekalongan Regency Government 31.000 31.000.000.000 0,85 33 Pemerintah Kabupaten Kudus / Kudus Regency Government 30.000 30.000.000.000 0,82 34 Pemerintah Kota Magelang / Magelang Municipality Government 24.400 24.400.000.000 0,67 35 Pemerintah Kota Pekalongan / Pekalongan Municipality Government 22.393 22.393.000.000 0,61 36 Pemerintah Kabupaten Jepara / Jepara Regency Government 18.500 18.500.000.000 0,51 33 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 1.830.289 Pemerintah Kota Semarang / Semarang Municipality Government Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Pemerintah Provinsi Jawa Tengah / Central Java Provincial Government 2 Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports 1 Profil Perusahaan Company Profile Adapun rincian mengenai kepemilikan saham berikut
  36. Kronologi Pencatatan Saham Bank Jateng Bank Jateng Share-Listing Chronology Hingga 31 Desember 2020 , Bank Jateng tidak menerbitkan As of December 31, 2020, Bank Jateng neither issued nor ataupun memperjualbelikan saham di lantai bursa, traded shares on any stock exchange, therefore there is sehingga informasi mengenai transaksi saham, volume no information on share transaction, transaction volume, transaksi, kapitalisasi pasar, kronologi pencatatan saham, market capitalization, share listing chronology, corporate aksi korporasi, perubahan saham, maupun bursa saham action, share change, and stock exchange. tidak relevan untuk diungkapkan. Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/ atau Manajemen yang Dilaksanakan Bank Jateng (ESOP/MSOP) Bank Jateng Management and/or Employee Stock Ownership Plan (ESOP/MESOP) Hingga 31 Desember 2020, Bank Jateng tidak menerbitkan As of December 31, 2020, Bank Jateng did not have any ataupun memperjualbelikan saham di lantai bursa, stock option plan for the employees and management sehingga informasi mengenai transaksi saham, volume of Bank Jateng, therefore there is no information on transaksi, kapitalisasi pasar, kronologi pencatatan saham, total ESOP/MSOP shares, realization of ESOP/MSOP, aksi korporasi, perubahan saham, maupun bursa saham period, requirements for management and/or employee tidak relevan untuk diungkapkan. ownership, and exercise price. 34 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  37. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Informasi Obligasi , Sukuk, Obligasi Konversi, dan Efek Lainnya Information on Bonds, Sukuk, Conversion Bonds, and Other Securities In 2015, Bank Jateng executed Public Offering of Umum Obligasi Subordinasi I dengan besaran Jumlah Subordinated Bond I with Principal Amount of Subordinated Pokok Obligasi Subordinasi sebesar Rp500.000.000.000 Bonds of Rp500,000,000,000 (five hundred billion Rupiah). (lima ratus miliar Rupiah). Obligasi Subordinasi ini The Subordinated Bonds are issued without bank draft, diterbitkan tanpa warkat. Penerbitan warkat hanya apart from the Jumbo Certificate of Subordinated Bonds ditujukan bagi penerbitan Sertifikasi Jumbo Obligasi issued by the Company on behalf of PT Kustodian Sentral Subordinasi atas nama PT Kustodian Sentral Efek Efek Indonesia (“KSEI”) as proof of debt for the interest of Indonesia (“KSEI”) sebagai bukti utang untuk Kepentingan Subordinated Bonds Holders, which is valid for 7 (seven) Pemegang Obligasi Subordinasi dengan jangka waktu 7 years since the Issuance Date. The Subordinated Bonds (tujuh) tahun sejak Tanggal Emisi dikeluarkan. Obligasi offer fixed interest rate at 12.25% (twelve point two five Subordinasi menawarkan tingkat suku bunga tetap sebear percent) per annum. The Subordinated Bonds are offered 12,25% (dua belas koma lima persen) per tahun. Obligasi at 100% (one hundred percent) value of the principal Subordinasi ini ditawarkan dengan nilai 100% (seratus amount of Subordinated Bonds at Rp500,000,000,000 persen) dari jumlah Pokok Obligasi Subordinasi seluruhnya (five hundred billion Rupiah) with a chronology as specified sebesar Rp500.000.000.000 (lima ratus miliar Rupiah) below: dengan rincian kronologi tercantum pada tabel sebagai berikut: Jenis Efek / Type of Securities 500.000.000.000 Jangka Waktu / Period 7 tahun / 7 years Tingkat Bunga / Interest Rate 12,25% Tanggal Penerbitan / Issuance Date Tanggal Jatuh Tempo / Maturity Date 21 Desember 2015 / December 21, 2015 18 Desember 2022 / December 18, 2022 Nilai Penawaran (Rp) / Offering Value (Rp) 500.000.000.000 Peringkat (Pefindo) / Rating (Pefindo) Pemeringkat / Rating Agency idA- Pefindo Nama Bursa / Stock Exchange Wali Amanat / Trustee Bursa Efek Indonesia / Indonesia Stock Exchange PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Obligasi Subordinasi I Bank Jateng Tahun 2015 / Bank Jateng Subordinated Bond I 2015 Jumlah (Rp) / Total (Rp) Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Pada tahun 2015, Bank Jateng menerbitkan Penawaran Profil Perusahaan Company Profile Listing Chronology of Bonds, Sukuk, and Other Securities Laporan Manajemen Management Reports Kronologi Pencatatan Obligasi, Sukuk, dan Efek Lainnya Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 35 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report
  38. Aksi Korporasi Corporate Action Bank Jateng membayarkan Bunga Obligasi Subordinasi Bank Jateng pays Subordinated Bonds interest every secara berkala setiap triwulan , sesuai dengan tanggal quarter in accordance with the date of payment of pembayaran Bunga Obligasi Subordinasi. Pembayaran Subordinated Bonds Interest. The first payment of Bank Bunga Obligasi Subordinasi dibayarkan dalam periode yang Jateng Subordinated Bonds Interest was made on March dimulai pada tanggal 18 Maret 2016 hingga pembayaran 18, 2016 while the last payment of Subordinated Bonds Bunga Obligasi Subordinasi yang terakhir sekaligus jatuh Interest as well as the maturity date of the Subordinated tempo Obligasi Subordinasi tertanggal 18 Desember Bonds is dated December 18, 2022. The Subordinated 2022. Tingkat bunga pembayaran Obligasi Subordinasi Bonds interest rate is an annual percentage of the par merupakan persentase per tahun dari nilai nominal yang value calculated based on the number of days passed. dihitung berdasarkan jumlah hari yang lewat. Jadwal The schedule for the payments of the Subordinated Bonds pembayaran pokok dan bunga Obligasi Subordinasi Bank principal and interest consists of 28 (twenty eight) periods Jateng terdiri dari 28 (dua puluh delapan) kali periode as shown below: pembayaran dengan rincian sebagai berikut: 36 Bunga ke / Order of Interest Payment Tanggal Jatuh Tempo Pembayaran / Date of Interest Payment 1 18 Maret 2016 / March 18, 2016 2 18 Juni 2016 / June 18, 2016 3 18 September 2018 / September 18, 2018 4 18 Desember 2016 / December 18, 2016 5 18 Maret 2017 / March 18, 2017 6 18 Juni 2017 / June 18, 2017 7 18 September 2017 / September 18, 2017 8 18 Desember 2017 / December 18, 2017 9 18 Maret 2018 / March 18, 2018 10 18 Juni 2018 / June 18, 2018 11 18 September 2018 / September 18, 2018 12 18 Desember 2018 / December 18, 2018 13 18 Maret 2019 / March 18, 2019 14 18 Juni 2019 / June 18, 2019 15 18 September 2019 / September 18, 2019 16 18 Desember 2019 / December 18, 2019 17 18 Maret 2020 / March 18, 2020 18 18 Juni 2020 / June 18, 2020 19 18 September 2020 / September 18, 2020 20 18 Desember 2020 / December 18, 2020 21 18 Maret 2021 / March 18, 2021 22 18 Juni 2021 / June 18, 2021 23 18 September 2021 / September 18, 2021 24 18 Desember 2021 / December 18, 2021 25 18 Maret 2022 / March 18, 2022 26 18 Juni 2022 / June 18, 2022 27 18 September 2022 / September 18, 2022 28 18 Desember 2022 / December 18, 2022 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  39. Realization of the Use of Proceeds from Public Offering In 2015 , Bank Jateng officially became a public company perusahaan terbuka dan melaksanakan Penawaran Umum and executed a Public Offering by issuing bonds. Details dengan menerbitkan obligasi. Adapun uraian mengenai on total proceeds, proceeds utilization plan, and details on total perolehan dana, rencana penggunaan dana, serta the use of balance are shown in the following table: rincian penggunaan saldo dana dimuat pada tabel sebagai Laporan Manajemen Management Reports Pada tahun 2015, Bank Jateng secara resmi menjadi Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penerbitan Obligasi berikut: Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum / Value of Proceeds from Public Offering Hasil Bersih (Rp) / Net Proceeds (Rp) Total (Rp) / Total (Rp) Penawaran Umum Obligasi Subordinasi I Bank Jateng Tahun 2015 / Public Offering of Bank Jateng Subordinated Bond I 2015 11 Desember 2015 / December 11, 2015 500.000.000 (3.552.316) 496.447.684 496.447.684 496.447.684 0 Medium Term Notes Syariah Mudharabah I 12 Desember 2017 / December 12, 2017 500.000.000 0 500.000.000 500.000.000 500.000.000 0 Kebijakan dan Kronologi Pembayaran Dividen Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 2 Tanggal Efektif / Effective Date Sisa Dana Hasil Penawaran Umum (Rp) / Remaining Proceeds from Public Offering (Rp) Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports 1 Jenis Penawaran Umum / Type of Public Offering Biaya Penawaran Umum (emisi) (Rp) / Cost of Public Offering (Rp) Modal kerja dalam rangka pengembangan usaha terutama dalam pemberian kredit dan memperkuat struktur permodalan dengan diperhitungkan sebagai modal pelengkap (Tier 2) sesuai dengan ketentuan OJK serta peningkatan komposisi struktur perhimpunan dana jangka panjang (Rp) / Working capital to develop business in providing loans and strengthen capital structure categorized as supplementary capital (Tier 2) in accordance with OJK’s provisions and increase in the composition of long-term fund collection structure (Rp) Profil Perusahaan Company Profile No Jumlah Hasil Penawaran Umum (Rp) / Total Proceeds from Public Offering (Rp) Rencana Penggunaan Dana Menurut Prospektus / Proceeds Utilization Plan according to Prospectus Dividend Payment Policies and Chronology Description on Dividend Payment Policies and Chronology Dividen telah tercantum pada Bab Analisis dan Pembahasan is presented in Management Discussion and Analysis Manajemen. Chapter. 37 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Uraian mengenai Kebijakan dan Kronologi Pembayaran
  41. 02 Laporan Manajemen Management Report
  42. EDHI CHRYSTANTO Komisaris Utama Independen Independent President Commisioner 40 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  43. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Laporan Dewan Komisaris Laporan Manajemen Management Reports Board of Commisioner Report Profil Perusahaan Company Profile Seluruh pencapaian kinerja dan prestasi yang ditorehkan selama tahun 2020 tentu bukan suatu hal yang mudah untuk dicapai di tengah pandemi , oleh karena itu Dewan Komisaris mengapresiasi implementasi strategi yang tepat dalam mempertahankan kinerja usaha Bank Jateng selama tahun 2020. The Bank’s positive performance and achievements made during 2020 were certainly the result of hard work of all personnel, especially in the mid of the current pandemic situation. Hence, we highly appreciate the implementation of the right strategy in maintaining Bank Jateng’s business performance during 2020. Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports yang ditandai dengan perubahan susunan kepengurusan chapter as marked with a change in the composition of Dewan Komisaris di Bank Jateng. Hal ini dimaknai oleh Board of Commissioners of Bank Jateng, a sign defined Dewan Komisaris sebagai motivasi dalam menyempurnakan by us as a motivation to improve the efforts to bring Bank langkah untuk membawa Bank Jateng pada visi dan Jateng further towards the achievement of its vision and misi yang ingin dicapai serta pertumbuhan usaha yang mission as well as better business growth in the future. lebih optimal ke depannya. Tak dapat dipungkiri bahwa It cannot be denied that 2020 was a one of the highly tahun 2020 menjadi salah satu tahun terberat bagi dunia challenging years for the world due to the Covid-19 akibat merebaknya pandemi COVID-19 yang berdampak pandemic which brought significant impact on global signifikan terhadap kesehatan dan perekonomian global. health and economy. The uncertain conditions, coupled Kondisi ketidakpastian dan risiko resesi global membayangi with the looming risk of global recession, inspire the need mendorong perlunya kerja sama dan kesigapan elemen- for cooperation and responsiveness of various key elements elemen dampak of the country to reduce the adverse impact of Covid-19 yang ditimbulkan pandemi COVID-19. Seiring dengan pandemic. Nonetheless, as a Regional Development Bank, pemulihan ekonomi ke arah yang lebih kondusif, Bank Bank Jateng continuously strives optimize its opportunities penting negara dalam menekan 41 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance In 2020, the Board of Commissioners commenced a new Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Pada tahun 2020, Dewan Komisaris memulai babak baru
  44. Jateng berupaya mengoptimalkan peluang dan kapabilitas and capabilities to support the improvement of national yang dimiliki untuk mendukung perbaikan pertumbuhan and particularly Central Java economic growth in line ekonomi nasional dan Jawa Tengah khususnya , dengan with the economic recovery towards a more conducive berbekal perannya sebagai Bank Pembangunan Daerah. direction. Memulai laporan ini, kami sampaikan pelaksanaan tugas Through this report, we would like to convey our dan tanggung jawab Dewan Komisaris selama tahun buku account on the implementation of our duties and 2020 dalam kerangka pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan responsibilities during the 2020 fiscal year, within the yang Baik (Good Corporate Governance). Dewan Komisaris framework of implementing Good Corporate Governance secara konsisten telah menjalankan fungsi pengawasan (GCG). The Board of Commissioners has consistently dan pemberian nasihat terhadap pengurusan Perusahaan carried out the supervisory and advisory function of the yang dijalankan Direksi serta memastikan kesesuaian arah Company’s management by the Board of Directors as pengembangan bisnis sesuai dengan Rencana Bisnis Bank well as ensuring the alignment of business development yang telah ditetapkan, sehingga pemenuhan checked and direction in accordance with the Bank’s Business Plan, so balances dapat dilaksanakan secara berkelanjutan. that compliance with check-and-balance process is well maintained. Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Terhormat, Dear Shareholders and Stakeholders, Sepanjang tahun 2020, dunia dihadapkan pada tantangan Over the course of 2020, the world faced a major yang sangat besar yaitu dengan terjadinya penyebaran challenge of the outbreak of Covid-19 virus which virus Covid-19 yang berdampak signifikan bagi kesehatan impacted significantly on global health and economy. dan perekonomian global. Penyebaran virus Covid-19 The rapid spread of the virus demanded the need for secara cepat menuntut perlunya pembatasan aktivitas restrictions on social activities and human mobility, thereby sosial dan mobilitas manusia, sehingga memberikan negatively affecting business and economic activities, sentimen negatif terhadap aktivitas bisnis dan ekonomi, decreasing consumer demand and confidence, and menurunnya permintaan dan kepercayaan konsumen, dan causing bottlenecks in the production process. As a result terhambatnya proses produksi. Dampak dari ketidakpastian of this uncertainty, the IMF projected that the growth tersebut, pertumbuhan of global economy would be contracted to the level of ekonomi global pada level -4,4% pada tahun 2020, atau -4.4% in 2020, a decrease of 0.8 points from the estimate menurun 0,8 poin dari estimasi pada bulan Juni 2020. in June 2020. A moderate decline in economic growth Penurunan pertumbuhan ekonomi secara moderat dapat could be maintained if it was supported by expectations terjaga jika ditopang oleh ekspektasi penerapan social of the obedient and consistent implementation of social distancing yang taat dan konsisten. distancing measure. Situasi IMF memproyeksi luput The Covid-19 pandemic situation undoubtedly also had berdampak pula pada kinerja perekonomian nasional dan an impact on the performance of the national Central regional Jawa Tengah. Berdasarkan data yang dirilis Badan Java economy. Based on data released by the Statistics Pusat Statistik (BPS), pertumbuhan ekonomi Indonesia Indonesia (BPS), national economy in Q2/2020 contracted pada triwulan II-2020 mengalami kontraksi sebesar by -5.32% (yoy), while it grew slightly better in Q3/2020 -5,32% year-on-year (yoy). Sementara pada triwulan III, with a contraction of -3.49%. Likewise, the economic pertumbuhan ekonomi sedikit membaik dengan kontraksi growth of Central Java in Q2/2020 contracted by -5.94%, atau pertumbuhan negatif sebesar -3,49%. Demikian against the growth of the Q3/2020, which showed an pula dengan pertumbuhan ekonomi Jawa Tengah pada indication of improvement with the economic growth of triwulan II-2020 terkontraksi -5,94%, sedangkan triwulan Central Java recorded at -3.93%. The economic growth 42 pandemi Covid-19 kontraksi yang terjadi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020 tak
  45. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights III-2020 menunjukkan indikasi perbaikan dengan kontraksi in Q4 /2020 was estimated to continue improving at -2% pertumbuhan ekonomi Jawa Tengah sebesar -3,93%. until -1%. Pertumbuhan ekonomi triwulan IV-2020 diproyeksikan semakin membaik pada rentang -2% sampai dengan -1%. Gradually, the national economic condition continued menunjukkan perbaikan dan diproyeksikan meningkat to show improvement and was projected to increase in pada yang 2021 based on a number of indicators that demonstrated 2021 berdasarkan sejumlah indikator menunjukkan kinerja positif, antara lain positive performance, including increased community mobility in several regions, strengthening consumer keyakinan serta ekspektasi konsumen, dibukanya kembali confidence and expectations, reopening of a number of sejumlah kegiatan usaha, serta dimulainya program business activities, and commencement of the Covid-19 vaksinasi Covid-19. Pemerintah dalam hal ini juga terus vaccination program. The government also tirelessly berupaya nasional strived to encourage gradual national economic recovery melalui sejumlah stimulus fiskal yang mendukung sektor through a number of fiscal stimuli supporting the health, kesehatan, tenaga kerja, bantuan sosial, serta sektor labor, social assistance, and the MSME sectors. mendorong pemulihan ekonomi Profil Perusahaan Company Profile peningkatan mobilitas masyarakat di beberapa daerah, menguatnya Laporan Manajemen Management Reports Secara bertahap, kondisi perekonomian nasional terus UMKM sehingga pertumbuhan ekonomi diharapkan akan dapat secara perlahan membaik. Bank Indonesia, mengambil langkah akomodatif demi Bank Indonesia (BI), took accommodative steps to reduce menekan serta the resulting monetary impact and stimulate sustainable menstimulasi keterjagaan pertumbuhan ekonomi selama economic growth in 2020. One of the measures taken tahun 2020. Upaya yang dilakukan salah satunya adalah was to combine interest rate policies and injection of mengkombinasikan kebijakan suku bunga dan injeksi liquidity into banking and financial markets, with the rate likuiditas ke perbankan dan pasar keuangan, dengan of interest always took into account the decline in inflation besaran suku bunga senantiasa mempertimbangkan and exchange rate stability. BI also agreed to maintain penurunan inflasi dan stabilitas nilai tukar. BI juga sepakat the BI 7-Day Reverse Repo Rate (BI7DRR) at 3.75%, the untuk mempertahankan BI 7-Day Reverse Repo Rate Deposit Facility rate at 3.00%, and the Lending Facility (BI7DRR) sebesar 3,75%, suku bunga Deposit Facility rate at 4.50%. The policies and stimulus provided were sebesar 3,00%, dan suku bunga Lending Facility sebesar expected to build optimism for national economic 4,50%. Kebijakan dan stimulus yang diberikan akan recovery, accelerate fiscal stimulus, and improve bank membangun optimisme pemulihan ekonomi nasional, credit performance from both the demand and supply mendorong akselerasi stimulus fiskal, dan memperbaiki sides. dampak moneter yang dihasilkan kinerja kredit perbankan baik dari sisi permintaan dan Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Central banks of various countries in the world, including Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Bank sentral di berbagai negara di dunia, termasuk penawaran. Supervision on Company Strategy Implementation Dalam menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian In performing supervisory and advisory function according nasihat sesuai ketentuan Anggaran Dasar Bank Jateng dan to Bank Jateng’s Articles of Association and relevant ketentuan perundangan yang berlaku, Dewan Komisaris regulations, the Board of Commissioners consistently secara konsisten menilai kesesuaian arah pengembangan assesses the suitability between the direction of business usaha serta pencapaian Rencana Bisnis Bank (RBB) yang development and the achievement of the determined telah ditetapkan. Sehubungan dengan dinamika yang Bank Business Plan (RBB). In connection with the terjadi di lingkungan strategis nasional dan industri serta dynamics occurring in the strategic national and industrial 43 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Pengawasan terhadap Implementasi Strategi Perseroan
  46. kondisi internal Perusahaan , Bank Jateng telah melakukan environment as well as the internal conditions of the perubahan terhadap Rencana Bisnis Bank (RBB) tahun Company, Bank Jateng has made changes to the 2020 RBB 2020 yang telah disetujui oleh Dewan Komisaris dan that has been approved by the Board of Commissioners disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan sesuai and submitted to the Financial Services Authority in dengan POJK Nomor 5/POJK.03/2016 tentang Rencana accordance with POJK No. 5/POJK.03/2016 regarding Bank Bisnis Bank. Perubahan ini ditujukan untuk memastikan Business Plan. These changes are intended to ensure that bahwa target dan rencana strategis dapat tercapai secara targets and strategic plans can be achieved realistically by realistis dengan mempertimbangkan berbagai asumsi considering various influencing assumptions. Although the yang mempengaruhi. Meski kondisi ekonomi dan iklim economic conditions and business climate have not fully usaha belum sepenuhnya kembali kondusif, Bank Jateng returned to favorable conditions, Bank Jateng managed to dapat melalui tahun 2020 dengan pencapaian kinerja finish the year with optimum performance achievements yang optimal dengan komitmen untuk mengupayakan and a strong commitment to strive for improvements in perbaikan di tahun mendatang. the coming year. Sepanjang tahun 2020, Dewan Komisaris senantiasa During 2020, the Board of Commissioners has provided mengarahkan, memantau, dan mengevaluasi pelaksanaan directions kebijakan dan langkah strategis Bank Jateng sesuai dengan implementation of Bank Jateng’s strategic policies and steps yang tercantum pada RBB. Menetapkan sasaran pencapaian as stated in the RBB. With the target set for Bank Jateng’s Bank Jateng tahun 2020 yaitu “menjaga pertumbuhan achievement in 2020, namely “maintaining healthy and bisnis yang sehat dan berkelanjutan dengan fokus pada sustainable business growth with a focus on increasing peningkatan daya tahan internal (internal robustness) internal robustness by strengthening human resources, melalui penguatan SDM, pengembangan digital banking, developing digital banking and improving the quality of dan perbaikan kualitas fungsi intermediasi”, Dewan intermediation function”, the Board of Commissioners Komisaris senantiasa mengawasi dan menilai upaya constantly supervises and assesses the Bank’s efforts to pertumbuhan bisnis di bidang penyaluran kredit dan promote business growth in the field of lending and fund penghimpunan dana, optimalisasi laba, pengembangan raising, profit optimization, organizational development, organisasi, pengembangan teknologi informasi, dan information technology development, and improvement penyempurnaan of risk control and compliance quality, which have been pengendalian risiko dan kualitas kepatuhan telah dijalankan dengan baik. Sebagai upaya dalam merespons for and supervised and evaluated the carried out properly. dan In an effort to respond to the situation and control the impact mengendalikan dampak akibat pandemi Covid-19, Dewan of the Covid-19 pandemic, the Board of Commissioners Komisaris telah menyetujui keputusan dan kebijakan has approved management decisions and policies in taking manajemen dalam mengambil langkah-langkah strategis, strategic steps, including credit restructuring for debtors di antaranya restrukturisasi kredit bagi debitur yang affected by the pandemic, acceleration of digital services, terdampak pandemi, percepatan layanan digital, kebijakan implementation of safety and health policies for employees keselamatan dan kesehatan pegawai serta pelanggan di and customers during the pandemic, changes to the RBB, masa pandemi, perubahan RBB, peningkatan kualitas tata improvement of governance quality, strengthening of risk kelola, penguatan mitigasi risiko, hingga pelaksanaan CSR mitigation, and implementation of CSR in a sustainable secara berkelanjutan. Dewan Komisaris mengapresiasi manner. The Board of Commissioners appreciates the kesigapan manajemen dalam menanggapi situasi yang management’s responsiveness to the existing situation ada melalui pengambilan keputusan yang terukur demi through measured decision-making in order to maintain mempertahankan stabilitas dan kelangsungan usaha the stability and continuity of the Company’s business. Perusahaan. 44 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020 situasi
  47. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Assessment on Board of Directors Performance in 2020 Dalam melakukan penilaian dan evaluasi terhadap kinerja In assessing the Board of Directors ’ performance, the Direksi, Dewan Komisaris senantiasa mengacu pada Board of Commissioners always refers to the work indikator kerja dan sasaran strategis yang telah ditetapkan indicators and strategic targets set out in the 2020 RBB dalam RBB 2020 bersama dengan perubahannya. and its changes. Considerations of internal and external Pertimbangan-pertimbangan atas faktor internal dan factors in the global and national economic situations, eksternal di lingkup perekonomian global, nasional, banking industry, as well as socio-political factors and the industri perbankan, serta faktor-faktor sosial politik dan business environment have also been taken into account lingkungan usaha telah diperhitungkan dengan baik in the change of the RBB. Laporan Manajemen Management Reports Penilaian Dewan Komisaris terhadap Kinerja Direksi Tahun 2020 dalam melakukan perubahan RBB tersebut. management of the Company carried out throughout dijalankan sehingga target Bank di tahun 2020 tercapai the year so that the Bank managed to deliver positive dengan melampaui target yang telah ditetapkan di tengah performance and exceed the targets set amidst the kondisi perekonomian dan iklim usaha yang belum unfavorable economic conditions and business climate. sepenuhnya pulih. Kinerja perolehan laba usaha dan laba The 2020 operating profit and net profit of the Bank bersih tahun 2020 juga masing-masing mencapai Rp1,54 reached Rp1.54 trillion and Rp1.12 trillion respectively, triliun dan Rp1,12 triliun, tercapai melampaui target exceeding the target of Rp1.23 trillion and Rp0.88 trillion masing-masing sebesar Rp1,23 triliun dan Rp0,88 triliun. each. In addition, Bank Jateng’s assets experienced growth Di samping itu, pertumbuhan Aset Bank Jateng mengalami by 1.73% yoy to Rp73.10 trillion, above the target set at pertumbuhan menjadi sebesar 1,73% yoy menjadi sebesar Rp70.08 trillion. Rp73,10 triliun, berada di atas target yang ditetapkan sebesar Rp70,08 triliun. Meanwhile, the Third Party Funds (DPK) reached Rp58.97 Rp58,97 triliun, melampaui target sebesar Rp51,72 trillion in 2020, exceeded the target of Rp51.72 trillion. triliun. Kinerja penghimpunan DPK didorong oleh upaya This was driven by the proactive efforts of the Board proaktif Direksi dalam mengembangkan produk dan of Directors in developing digital-based products and layanan berbasis digital, peningkatan kegiatan cross services, increasing cross-selling activities in accordance selling yang sesuai dengan segmen pasar yang dituju, with the targeted market segments, and optimizing the hingga optimalisasi pengelolaan Dana Desa dan supply management of Rural Funds and the supply chain for local chain dana rekanan Pemda. Sedangkan kredit tahun 2020 government partner funds. In 2020, loans grew by 4.39% tumbuh sebesar 4,39% yoy atau sebesar Rp51,10 triliun yoy to Rp51.10 trillion from Rp48.95 trillion recorded at dari sebelumnya Rp48,95 triliun pada akhir tahun 2019 the end of 2019, exceeding the target of Rp50.17 trillion. dan melampaui target sebesar Rp50,17 triliun. Pencapaian This achievement was accompanied by management’s ini diiringi oleh upaya manajemen dalam meningkatkan efforts to improve quality, monitoring, restructuring and saving loans along with the increasing trend in the ratio of non-performing loans. However, there were several issues kredit bermasalah. Namun terdapat hal yang perlu that must be taken into consideration by the management, menjadi catatan bagi manajemen yaitu kinerja rasio NPL including the performance of the gross NPL ratio of 3.52%, gross sebesar 3,52%, melampaui rencana sebesar 2,57% exceeding the plan of 2.57% and was higher than the dan tercatat lebih tinggi dibandingkan rata-rata NPL Bank average NPL of National Commercial Banks (BUN), Bank Umum Nasional (BUN), Bank Buku III dan BPD Seluruh Buku III and BPD throughout Indonesia. (BPD-SI). Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance kualitas, monitoring, restrukturisasi dan penyelamatan kredit seiring dengan terjadinya tren peningkatan rasio Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Kinerja Dana Pihak Ketiga (DPK) terealisasi sebesar Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports We appreciate the Board of Directors for the successful atas keberhasilan kepengurusan Perusahaan yang telah Profil Perusahaan Company Profile Dewan Komisaris memberikan apresiasi kepada Direksi Indonesia (BPD-SI). 45 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report
  48. Dewan Komisaris mencermati perlunya upaya dalam menjaga stabilitas financial structure The Board of Commissioners has observed the need for tengah efforts to maintain financial structure stability amid the tren meningkatnya rasio kredit bermasalah melalui increasing trend of non-performing loans , among others, pemberian arahan-arahan terkait implementasi strategi by providing directions regarding the implementation of penyelesaian dan penyelamatan kredit bermasalah dan settlement and saving strategies for problematic loans restrukturisasi pada masa pandemi. Dewan Komisaris and restructuring during the pandemic. The Board of juga telah memberikan rekomendasi kepada Direksi Commissioners has also provided recommendations to untuk memperhatikan kebijakan dan stimulus lain the Board of Directors to pay attention to other policies yang diberikan regulator terkait penyelamatan kredit, and stimuli provided by the regulators related to credit di antaranya Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) saving, including the Regulation of Financial Services Nomor 2020 Authority (POJK) No. 11/POJK.03/2020 dated March sebagai 13, 2020 regarding National Economic Stimulus as a Kebijakan Countercyclical Dampak Penyebaran Covid-19 Countercyclical Policy on the Impact of Covid-19 Spread; dan peraturan perubahannya yaitu POJK Nomor 48/ including its amended regulations, namely the POJK POJK.03/2020 tanggal 1 Desember 2020. Bersamaan No. 48/POJK.03/2020 dated December 1, 2020. At the dengan itu, Dewan Komisaris turut mendorong Direksi same time, the Board of Commissioners also encourages untuk memastikan bahwa fasilitas restrukturisasi yang the Board of Directors to ensure that the restructuring diberikan telah didasarkan pada analisa yang akurat dan facilities provided are always based on accurate analysis monitoring berkelanjutan terhadap debitur-debitur yang and continuous monitoring of debtors who have obtained telah memperoleh fasilitas restrukturisasi tersebut. Pada the restructuring facility. We also pay special attention to saat yang sama, Dewan Komisaris memberi perhatian the Board of Directors in terms of increasing readiness khusus agar Direksi turut meningkatkan pembentukan sufficiently if credit restructuring cannot be reversed after kesiapan yang memadai apabila restrukturisasi kredit tidak Covid-19 ends. tentang 11/POJK.03/2020 Stimulus tanggal Perekonomian 13 di Maret Nasional dapat terpulihkan setelah pandemi Covid-19 berakhir. Dewan Komisaris juga kembali mengingatkan kepada We also reminded the Board of Directors and all personnel Direksi dan seluruh insan Bank Jateng untuk senantiasa of Bank Jateng to always comply with the health policies patuh terhadap kebijakan dan protokol kesehatan and protocols for the prevention of Covid-19, for the sake pencegahan Covid-19 demi keselamatan dan kesehatan of safety and health of all individuals and stakeholders of bersama. the Bank. Seluruh pencapaian kinerja dan prestasi yang ditorehkan The Bank’s positive performance and achievements made selama tahun 2020 tentu bukan suatu hal yang mudah during 2020 were certainly the result of hard work of all untuk dicapai di tengah pandemi, oleh karena itu Dewan personnel, especially in the mid of the current pandemic Komisaris mengapresiasi implementasi strategi yang tepat situation. Hence, we highly appreciate the implementation dalam mempertahankan kinerja usaha Bank Jateng selama of the right strategy in maintaining Bank Jateng’s business tahun 2020. performance during 2020. Pengembangan SDM dan Teknologi Informasi Development of HR and Information Technology Pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) menjadi salah Human Resources (HR) management is one of the strategic satu isu strategis yang menjadi perhatian khusus Dewan issues being focused on by the Board of Commissioners in Komisaris pada tahun 2020. Peran strategis SDM dalam 2020. The strategic role of HR in supporting the growth menunjang pertumbuhan dan kelangsungan usaha and sustainability of the Bank’s business needs to be Bank perlu dimaknai dengan upaya manajemen dalam interpreted in the management’s efforts to increase the meningkatkan efektivitas strategis pengelolaan SDM serta strategic effectiveness of HR management and to carry out 46 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  49. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights evaluations continuously . Amid the business dynamics and dinamika dan tantangan bisnis yang dihadapi, maka Bank challenges faced, Bank Jateng needs to mobilize the best Jateng perlu mengerahkan kapabilitas dan kompetensi capabilities and competencies of every employee so that terbaik dari setiap insan Bank Jateng sehingga roda bisnis the business can continue to run in accordance with the dapat tetap berjalan sesuai dengan arah pencapaian visi direction to realize the Bank’s vision and mission. dan misi Bank Jateng. Dalam menunjang berkelanjutan, pengembangan SDM yang In supporting the sustainable development of HR, we recommend the preparation of a performance measurement system based on the Balanced Scorecard, kinerja berbasis Balanced Scorecard termasuk Key including individual Key Performance Indicators (KPI) to be Perfomance Indicator (KPI) individual dapat segera immediately implemented according to plan. In addition, diterapkan sesuai dengan rencana. Di samping itu, we believe that the need for more professional HR begins Dewan Komisaris juga berpandangan bahwa kebutuhan with an adequate and competitive selection process to SDM yang semakin profesional dimulai dari proses gain credible and reliable HR. Sustainable HR development seleksi yang memadai dan kompetitif untuk menjaring that is accompanied with proper talent mapping and SDM yang kredibel dan andal. Pengembangan SDM management is one of the key factors for a successful yang berkelanjutan disertai dengan pemetaan dan HR development. Therefore, we encourage Bank Jateng’s pengelolaan talenta yang tepat sebagai salah satu faktor management to carry out HR development based on the kunci keberhasilan pengembangan SDM. Oleh karena map of needs as a reference, so that HR capabilities are in itu, Dewan Komisaris mendorong Bank Jateng untuk line with the needs of the company organization. peta kebutuhan sebagai acuan, sehingga kemampuan SDM sejalan dengan kebutuhan organisasi perusahaan. aspek Teknologi Sistem Informasi (TSI) turut dicermati development of Information System and Technology (IST) pengembangannya selama tahun 2020. Pengembangan aspects will be monitored during 2020. The development TSI tahun 2020 berfokus pada keberlanjutan (sustainability) of IST in 2020 focused on the sustainability aspect of IT pengembangan menunjang development which not only supports operations but operasional, tetapi juga mampu mendorong pertumbuhan is also capable of driving business growth. In this case, bisnis. Dalam hal ini, Dewan Komisaris merekomendasikan the Board of Commissioners recommends the Board of kepada Direksi untuk melakukan percepatan transformasi Directors to carry out a comprehensive acceleration of digital secara komprehensif pada tiga aspek, yaitu digital transformation in three aspects, namely services, layanan, proses bisnis, dan perbaikan kualitas data. Adopsi business processes, and data quality improvement. teknologi perlu memperhatikan perkembangan yang ada Adoption of technology needs to pay attention to existing dengan tetap mempertimbangkan kebutuhan nasabah developments while still taking into account customer dan penerapan needs and company capabilities, so that the application teknologi informasi mampu memberikan nilai tambah bagi of information technology can provide added value for peningkatan kualitas dan efisiensi layanan. improving service quality and efficiency. Dewan Komisaris mendorong agar hasil audit teknologi The Board of Commissioners encourages that the results dan sistem informasi yang dilakukan pada tahun 2020 of technology and information system audit conducted beserta dengan seluruh rekomendasinya ditindaklanjuti in 2020, along with all of their recommendations, are dengan cermat. TI kemampuan yang tidak perusahaan, hanya sehingga followed up carefully. Reliability and flexibility, as well as the robustness of the Core Banking System (CBS) to mendukung kebutuhan bisnis dan langkah strategis Bank support Bank Jateng’s business needs and strategic steps Jateng ke depan merupakan faktor kunci yang harus in the future, are key factors that must be fully considered menjadi perhatian Direksi. by the Board of Directors. PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 47 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Keandalan dan fleksibilitas sekaligus kemapanan Core Banking System (CBS) dalam rangka Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Along with its function as a business support, the Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Bersamaan dengan fungsinya sebagai pendukung bisnis, Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports melakukan pengembangan SDM yang didasarkan pada Profil Perusahaan Company Profile Dewan Komisaris merekomendasikan supaya implementasi penyusunan sistem pengukuran Laporan Manajemen Management Reports menjalankan evaluasi secara berkelanjutan. Di tengah
  50. 3 1 .Edhi Chrystanto Komisaris Utama Independen / Independent President Commissioner 1 2 2.Darsono Komisaris Independen / Independent Commissioner 3.Wawan Siswantono Komisaris Independen / Independent Commissioner Dalam rangka melanjutkan upaya digitalisasi perbankan To further support the banking digitalization efforts of yang diusung oleh Bank Jateng, Dewan Komisaris Bank Jateng, the Board of Commissioners emphasizes menekankan mendukung the need to accelerate digitalization and the provision of percepatan digitalisasi dan dukungan teknologi berikut perlunya langkah guna adequate information technology system (IST) according to sistem informasi (TSI) yang lebih memadai sesuai dengan RBB. We encourage Bank Jateng to speed up its banking RBB. Dewan Komisaris mendorong Bank Jateng untuk digitalization strategy in order to deliver improved service mempercepat inisiatif strategi digitalisasi perbankan untuk for the customers amidst Covid-19 pandemic. meningkatkan pelayanan kepada nasabah dalam kondisi pandemi Covid-19. Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Implementation of Good Corporate Governance Dewan Komisaris sebagai salah satu organ yang As an organ with the function to supervise and provide memayungi fungsi pengawasan dan pemberian nasihat advice to the Board of Directors in the framework of kepada Direksi dalam kerangka tata kelola selalu berupaya governance, the Board of Commissioners always strives to menerapkan prinsip-prinsip dan praktik terbaik (best apply the principles and best practices of Good Corporate practices) Good Corporate Governance (GCG). Dalam hal Governance (GCG). In this case, the supervisory duties and ini, tugas dan tanggung jawab pengawasan yang dijalankan responsibilities carried out by the Board of Commissioners Dewan Komisaris senantiasa melibatkan perbaikan dan always involve the improvement and optimization of GCG optimalisasi penerapan GCG secara berkelanjutan guna implementation in a sustainable manner in order to build membangun integritas dan akuntabilitas Bank Jateng di the integrity and accountability of Bank Jateng in the eyes mata pemangku kepentingan. of stakeholders. 48 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  51. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights out annually and includes four aspects of assessment memperoleh peringkat komposit Tingkat Kesehatan – namely risk management governance, earnings and Bank pada peringkat 2 (dua) atau berpredikat “Baik” capital, Bank Jateng obtained a composite rating of 2 yang meliputi empat aspek penilaian, yaitu tata kelola (two) at Bank Health Index or of “Good” predicate in manajemen risiko, earnings dan permodalan. Meski 2020. Although this achievement deserves appreciation pencapaian ini patut diapresiasi dan disyukuri, namun and gratitude, the Board of Commissioners encourages Dewan Komisaris mendorong adanya perbaikan dan further improvements in the future, especially considering penyempurnaan ke depannya, khususnya melihat aspek the fact that the governance aspect is still at Rank 3 with tata kelola masih berada pada Peringkat 3 dengan the predicate “Average”. Efforts to improve governance predikat “Cukup Baik”. Penyempurnaan aspek tata kelola aspects must involve all levels of organization in all business diupayakan dengan melibatkan seluruh tingkatan atau activities of the Bank, with reference to the provisions of jenjang organisasi di seluruh kegiatan usaha Bank yang the Regulation of Financial Services Authority (POJK) No. dijalankan, dengan mengacu pada ketentuan Peraturan 55/POJK.03/2016 regarding Governance Implementation Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 55/POJK.03/2016 for Commercial Banks, which includes governance tentang Tata Kelola Bagi Bank Umum meliputi governance structure, governance process, and governance outcome. Profil Perusahaan Company Profile Based on the results of GCG assessment, which is carried berkala setiap tahun, Bank Jateng pada tahun 2020 Laporan Manajemen Management Reports Berdasarkan hasil assessment GCG yang dilakukan secara structure, governance process, dan governance outcome. Commissioners will optimize the check-and-balance pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris process through the implementation of duties and dan Direksi, kelengkapan dan pelaksanaan tugas Komite- responsibilities of the Board of Commissioners and Board Komite dan satuan kerja yang menjalankan fungsi of Directors, completeness and implementation of duties pengendalian intern Bank, penerapan fungsi kepatuhan, of the Committees and work units that carry out the auditor internal dan auditor eksternal, manajemen internal control function of the Bank, implementation of risiko termasuk sistem pengendalian intern, penyediaan compliance function, internal and external auditors, risk dana kepada pihak terkait dan penyediaan dana besar, management including internal control systems, provision penerapan anti korupsi dan anti fraud, Anti Pencucian of funds to related parties and provision of large funds, Uang dan Pencegahan Pendanaan Terorisme (APU-PPT), implementation of anti-corruption and anti-fraud, Anti- rencana strategis bank dan transparansi kondisi keuangan Money Laundering and Counter-Terrorism Financing dan non-keuangan. (AML-CFT), the Bank’s strategic plans and transparency of financial and non-financial conditions . Dalam kaitannya dengan manajemen risiko, Dewan In relation to risk management, the Board of Commissioners Komisaris bersama merekomendasikan pengendalian risiko Komite Pemantau pengarahan secara Risiko (KPR) and the Risk Monitoring Committee recommend a pengelolaan dan complete risk management and control direction with menyeluruh a comprehensive and integrated framework through improvements to the Enterprise Risk Management (ERM), penyempurnaan Enterprise Risk Management (ERM) yang which focuses on policies, procedures, tools, stress testing, fokus pada kebijakan, prosedur, tools, stress testing, dan and reporting. Aside from the Covid-19 pandemic condition, pelaporan. Selain dikarenakan kondisi pandemi Covid-19, the stipulation of Bank Jateng as a BUKU III Bank will be ditetapkannya Bank Jateng menjadi Bank BUKU III akan followed by an increasing complexity of risks. Therefore, diikuti dengan kompleksitas risiko yang semakin meningkat. we encourage Bank Jateng to always carry out continuous Oleh karena itu Dewan Komisaris mendorong Bank Jateng assessment of the adequacy of risk management in Bank untuk senantiasa melakukan evaluasi berkelanjutan Jateng in accordance with the Regulation of Financial terhadap kecukupan manajemen risiko di Bank Jateng Services Authority No. 18/POJK.03/2016 dated March 16, 49 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance dengan kerangka yang komprehensif dan terintegrasi melalui Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Together with the Board of Directors, the Board of akan mengoptimalkan checked and balances melalui Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Di samping itu, Dewan Komisaris bersama dengan Direksi
  52. sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 18 / 2016 regarding Risk Management Implementation for POJK.03/2016 tanggal 16 Maret 2016 tentang Penerapan Commercial Banks. At the same time, we observe the need Manajemen Risiko Bagi Bank Umum. Bersamaan dengan to improve risk culture dissemination and risk awareness in itu, Dewan Komisaris memandang perlunya peningkatan all organizational functions of Bank Jateng so that a risk sosialisasi risk culture dan peningkatan risk awareness control culture can be upheld by all employees in their daily di seluruh fungsi organisasi Bank Jateng sehingga business activities. In risk management implementation, budaya kontrol risiko dapat ditegakkan oleh pegawai the Board of Commissioners supported and approved the dalam melaksanakan aktivitas bisnis sehari-hari. Dalam establishment of Credit Committee at the Head Office of implementasi manajemen risiko, Dewan Komisaris telah Bank Jateng in accordance with OJK provisions. mendorong dan menyetujui pembentukan Komite Kredit pada tingkat Kantor Pusat Bank Jateng sesuai ketentuan OJK. Dalam rangka merespons kebutuhan serta upaya Responding to the needs and efforts to improve risk peningkatan manajemen risiko, Dewan Komisaris bersama management, the Board of Commissioners and the Board Direksi mengoptimalkan perannya sebagai role model of Directors have optimized their part as role models for bagi seluruh insan Bank Jateng untuk meningkatkan all Bank Jateng’s employees to enhance the compliance budaya kepatuhan melalui berbagai upaya yang bersifat culture through various preventive and curative efforts. preventif maupun kuratif. Adapun efektivitas pelaksanaan The effectiveness of implementation of compliance dan penerapan kepatuhan pada ketentuan dan peraturan with the prevailing laws and regulations is an aspect of perundang-undangan yang berlaku menjadi aspek evaluasi evaluation that is monitored regularly in order to maintain yang dicermati secara berkala demi mempertahankan the high integrity of the Bank and uphold prudential integritas tinggi Bank dan menjunjung prudential banking banking principles in every business activity. dalam setiap kegiatan usaha Bank. Pengawasan terhadap Efektivitas Whistleblowing System Supervision on the Effectiveness of Whistleblowing System Bank Jateng telah mengimplementasikan whistleblowing Bank Jateng has implemented a whistleblowing system system dalam lingkup Perusahaan sesuai ketentuan. within the corporate scope in accordance with the applicable Dewan Komisaris berpendapat masih perlu terus dilakukan regulations. We believe that the Bank needs to continuously penyempurnaan implementasi whistleblowing system improve the implementation of whistleblowing system as a sebagai pilar deteksi sesuai dengan ketentuan POJK Nomor detection pillar in accordance with the provisions of POJK 39/POJK.03/2019 tentang Penerapan Strategi Anti Fraud No. 39/POJK.03/2019 regarding Implementation of Anti- Bagi Bank Umum. Sesuai ketentuan tersebut, Kebijakan Fraud Strategies for Commercial Banks. In accordance dan Mekanisme Penanganan Pengaduan (Whistleblowing) with these provisions, the Whistleblowing Policy and ditujukan untuk meningkatkan efektivitas penerapan Mechanism is aimed at increasing the effectiveness of sistem pengendalian Fraud dengan menitikberatkan pada fraud control system implementation by focusing on the pengungkapan dari pengaduan. Kebijakan penanganan disclosure of complaints. Whistleblowing policies must be pengaduan harus dirumuskan secara jelas, mudah clearly formulated and easy to understand, and can be dimengerti, dan dapat diimplementasikan secara efektif implemented effectively in order to provide encouragement agar memberikan dorongan serta kesadaran kepada and awareness to Bank’s employees and officials to report pegawai dan pejabat Bank untuk melaporkan fraud yang fraud occurring in the Bank. terjadi di Bank. 50 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  53. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights The Board of Commissioners recommended the spin-off pemisahan (spin-off) Unit Usaha Syariah (UUS) dilakukan of Sharia Business Unit (UUS) to be carried out according dengan sesuai corporate plan. Dengan diterbitkannya to the corporate plan. In light of the issuance of POJK No. POJK Nomor 59/POJK.03/2020 tanggal 11 Desember 2020 59/POJK.03/2020 dated December 11, 2020 regarding tentang Persyaratan dan Tata Cara Pemisahan Unit Usaha Requirements and Procedures for the Spin-Off of Sharia Syariah, Dewan Komisaris merekomendasikan supaya Business Unit, we advised the Board of Directors to comply Direksi mempedomani ketentuan tersebut dalam tahapan- with this provision in the stages to follow. The UUS spin- tahapan yang akan dilakukan. Inisiatif spin-off UUS akan off initiative will be one of the supporting factors for a menjadi salah satu faktor pendukung akselerasi bisnis yang healthy and strong business acceleration going forward. sehat dan kuat ke depannya. Untuk itu, Dewan Komisaris To that end, we urge the Board of Directors to drive UUS menekankan pada Direksi untuk mendukung kesiapan readiness through strengthening the capital, business UUS melalui penguatan modal, bisnis dan kelembagaan and institutional organization of Sharia Business Units by Unit Usaha Syariah dengan melakukan pengembangan developing products, networks, Human Resources and produk, jaringan, Sumber Daya Insan (SDI) dan teknologi information technology, as well as preparing a robust risk informasi, serta pengendalian risiko yang robust. Langkah control. This step must also be supported with a qualified tersebut juga perlu didukung oleh kerangka dan perangkat policy framework and tools; hence, it is necessary to kebijakan yang mumpuni, sehingga perlu dilakukan revitalize internal regulations in line with business dynamics, revitalisasi ketentuan internal seiring dengan dinamika both business models and processes, in accordance with bisnis, baik model bisnis dan proses bisnis, sesuai dengan the direction of UUS business development. Profil Perusahaan Company Profile Spin-Off of Sharia Business Unit Dewan Komisaris telah merekomendasikan supaya tahapan Laporan Manajemen Management Reports Spin-Off Unit Usaha Syariah arah perkembangan usaha UUS. dibutuhkan, antara lain mengkaji kembali penyesuaian required stages, including reviewing the adjustment of the rencana spin-off, pendirian BUS dalam RUPST, perijinan spin-off plan, establishing a BUS at the AGMS, preparing otoritas, pengalihan portofolio UUS ke BUS, pengembalian licensing authority, transferring UUS portfolios to BUS, izin usaha UUS, dan perubahan Anggaran Dasar Bank returning UUS business permits, and amending the Bank’s Jateng. Tanpa mengurangi esensi peran dan tugas Articles of Association. Without prejudice to the essence of yang diemban Bank Jateng, kelak BUS yang didirikan Bank Jateng’s roles and duties, the BUS to be established harus mampu mengintegrasikan prinsip dan praktik must be able to integrate sharia principles and best terbaik syariah yang mendukung pembangunan daerah, practices that support regional development, particularly khususnya masyarakat Jawa Tengah. the people of Central Java. Pandangan atas Prospek Usaha dan Rumusan Arah dan Strategis Bank Jateng Views on Business Outlook and Formulation of Directions and Strategies of Bank Jateng Meskipun dampak dan risiko pandemi Covid-19 yang Although the Covid-19 pandemic still has persistent belum sepenuhnya berakhir masih membayangi lingkup impacts and risks and continues to overshadow the global perekonomian global dan nasional, Dewan Komisaris and national economy, the Board of Commissioners is optimis bahwa prospek usaha Bank Jateng di tahun yang optimistic that Bank Jateng’s business outlook in the akan datang akan tetap terjaga dengan baik dengan coming year will be well maintained, supported by the didukung mengerahkan management’s efforts to mobilize the best capabilities and kapabilitas dan langkah strategis terbaik guna menghadapi upaya manajemen dalam strategic steps in order to deal with the impact of economic dampak ketidakpastian ekonomi dan menjaga stabilitas uncertainty and sustain stability for future business growth. pertumbuhan usaha ke depan. Proyeksi Bank Indonesia Bank Indonesia’s projection for the recovery of economic 51 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance UUS spin-off initiative should always pay attention to the Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis The Board of Commissioners also emphasizes that the Bank Jateng senantiasa memerhatikan tahapan yang Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Dewan Komisaris menekankan agar inisiatif spin-off UUS
  54. terhadap yang growth , which is estimated to increase to the level of diperkirakan meningkat pada level 5,0%-6,0% pada 2021 pemulihan pertumbuhan ekonomi 5.0%-6.0% in 2021, has further opened up optimism mendatang kian membuka optimisme dan keyakinan and confidence in the regional and national markets for a pasar regional dan nasional akan perbaikan iklim usaha gradual improvement in the business climate. secara bertahap. Inisiatif percepatan Pemulihan Ekonomi Nasional (PEN) The initiatives to accelerate the National Economic yang diusung Pemerintah dan regulator kian menopang Recovery (PEN) carried out by the government and pembangunan di tahun mendatang, salah satunya yaitu regulators will also support the development in the coming peningkatan penanganan Covid-19, dimulainya vaksinasi year; one of which is the increased handling of Covid-19, Covid-19 bagi masyarakat, hingga berbagai dukungan the commencement of Covid-19 vaccination for the stimulus fiskal dan moneter yang diberikan. Faktor lain public, and various fiscal and monetary stimulus support yang mendukung prospek pemulihan pertumbuhan provided. Other factors supporting the prospects for a ekonomi nasional di tahun 2021 terlihat dari membaiknya recovery in national economic growth in 2021 are evident sejumlah indikator ekonomi, seperti peningkatan mobilitas from the improvement in several economic indicators, masyarakat di beberapa daerah, berlanjutnya perbaikan such as increased community mobility in several regions, Purchasing Manager’s Indeks (PMI) Manufaktur, serta continued improvement in Purchasing Managers’ Index menguatnya konsumen (PMI) Manufacture, as well as strengthening of consumer terhadap penghasilan, ketersediaan lapangan kerja, dan confidence and expectations of income, job availability kegiatan usaha. and business activities. Prospek keyakinan pertumbuhan serta pada The outlook for global and national growth at a certain tataran tertentu berdampak positif terhadap optimisme level have a positive impact on optimism for economic pertumbuhan ekonomi Jawa Tengah yang diproyeksikan growth in Central Java, which was projected to reach mencapai 3,8% pada tahun 2021 berdasarkan dokumen 3.8% in 2021 based on the Regional Government Work Rencana Kerja Pemerintah Daerah. Indikator penentu Plan. The indicators of economic growth in Central Java pertumbuhan ekonomi Jawa Tengah ditopang oleh are supported by improvement in the economic activity membaiknya industri of secondary processing industry, especially food and pengolahan sektor sekunder, terutama makanan dan beverages, apparel and footwear, accompanied by minuman, pakaian jadi, dan alas kaki yang disertai increased public needs. aktivitas global ekspektasi dan ekonomi nasional produksi meningkatnya kebutuhan masyarakat. Meninjau faktor-faktor Komisaris senantiasa eksternal tersebut, memberikan arahan Dewan dan Reviewing these Commissioners external continuously factors, provides the Board of direction and establishment and rekomendasi terkait penetapan dan penyusunan strategi recommendation bisnis dan pengelolaan yang dituangkan ke dalam RBB preparation of business and management strategies tahun 2021-2023. Dewan Komisaris menilai bahwa as outlined in the 2021-2023 RBB. We consider that penetapan dan penyusunan strategi manajemen secara the preparation and determination of management terarah dan realistis dalam RBB telah mempertimbangkan strategies in a directed and realistic manner in the RBB asumsi-asumsi serta faktor-faktor internal dan eksternal have taken into account various internal and external yang memengaruhi kelangsungan usaha, khususnya assumptions and factors that affect business continuity, perkembangan yang terjadi di lingkup perekonomian particularly developments in the regional, national and daerah, nasional, dan global. Berbekal arah dan strategi global economic conditions. Armed with the directions yang telah disusun serta didukung oleh kemampuan and strategies that have been formulated as well as the dan kontribusi yang dimiliki, Dewan Komisaris yakin capabilities and contributions of all personnel, we are 52 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020 regarding the
  55. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights bahwa Bank Jateng dapat mempertahankan stabilitas confident that Bank Jateng can maintain its business pertumbuhan usaha , memelihara daya saing pada skala growth stability and national-scale competitiveness, and nasional, serta mewujudkan kontribusi lebih besar bagi create a greater contribution to regional development. pembangunan daerah. merupakan tahun akhir pencapaian target fase II final year for achieving phase II targets with a focus on dengan fokus pada percepatan pertumbuhan (growth growth acceleration and the targets of strengthening core acceleration), dengan sasaran penguatan proses bisnis business processes, penetrating the commercial credit inti, penetrasi segmen kredit komersial, penguatan segment, strengthening syndicated loans and intensifying pinjaman sindikasi dan intensifikasi sinergi grup BPD, BPD group synergies, and reinforcing corporate culture. serta pemantapan corporate culture. Dalam mendukung In supporting this mission, we encourage the Board of misi tersebut, Dewan Komisaris mendorong Direksi Directors to integrate and implement strategic policy untuk mengintegrasikan arah kebijakan strategis yang directions by taking into account the BPD transformation diimplementasikan goals dengan memerhatikan sasaran in the coming year, namely leveraging transformasi BPD di tahun mendatang, yakni peningkatan competitiveness, strengthening institutional resilience, and daya saing, penguatan ketahanan kelembagaan, dan improving contributions to regional development. Profil Perusahaan Company Profile In line with BPD’s transformation efforts, 2020 was the Laporan Manajemen Management Reports Sejalan dengan upaya transformasi BPD, tahun 2020 perbaikan kontribusi bagi pembangunan daerah. Performance Assessment of Committees under the Board of Commissioners Sesuai ketentuan POJK Nomor 55/POJK.03/2016 tentang In accordance with the provisions of POJK No. 55/ Tata Kelola Bank Umum, pelaksanaan tugas dan tanggung POJK.03/2016 regarding Commercial Bank Governance, jawab Dewan Komisaris dibantu oleh tiga komite yaitu the implementation of duties and responsibilities of the Komite Audit, Komite Pemantau Risiko, dan Komite Board of Commissioners at the Bank is assisted by three Nominasi dan Remunerasi. Dewan Komisaris menilai committees, namely Audit Committee, Risk Monitoring sepanjang tahun buku 2020 Komite Audit, Komite Committee, Pemantau Risiko, dan Komite Nominasi dan Remunerasi Committee. We assess that, throughout the 2020 fiscal telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya year, all three committees have carried out their duties and dengan efektif dalam rangka membantu pelaksanaan responsibilities effectively in assisting the implementation tugas, fungsi dan tanggung jawab Dewan Komisaris. of our duties, functions and responsibilities. Kegiatan Komite Audit selama tahun 2020 telah The Audit Committee’s activities during 2020 have dilaksanakan sesuai dengan Surat Keputusan Dewan been carried out in accordance with the Board of Komisaris Commissioners’ 008/KPTS/KM/BPD/2017 tanggal Nomination Decree No. and Remuneration Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Nomor: and Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Penilaian atas Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris 008/KPTS/KM/BPD/2017 dated November 15, 2017 regarding Guidelines and Work Kerja Komite Audit PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Procedures for Audit Committee of PT Bank Pembangunan Tengah (Audit Committee Charter). Berdasarkan Audit Daerah Jawa Tengah (Audit Committee Charter). Based Committee Charter, kegiatan yang telah dilaksanakan on the Charter, the activities carried out by the Audit oleh Komite Audit meliputi pemantauan dan evaluasi Committee include monitoring and evaluation of audit terhadap perencanaan dan pelaksanaan audit oleh Satuan planning and implementation by the Internal Audit Unit Kerja Audit Intern (SKAI), kesesuaian pelaksanaan audit (SKAI), the suitability of audit implementation by Public oleh Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dengan Accountants and Public Accounting Firms with applicable standar audit yang berlaku, kesesuaian laporan keuangan audit standards, conformity of financial statements with 53 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 15 November 2017 tentang Pedoman dan Tata Tertib
  56. dengan standar akuntansi yang berlaku , pelaksanaan applicable accounting standards, implementation of follow- tindak lanjut oleh Direksi atas hasil temuan SKAI, Kantor up actions by the Board of Directors on the findings of the Akuntan Publik (KAP), hasil pemeriksaan Bank Indonesia SKAI, Public Accounting Firm (KAP), Bank Indonesia (BI)/ (BI)/ Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Badan Pemeriksa Financial Services Authority (OJK), and the Supreme Audit Keuangan (BPK), rekomendasi penunjukan Akuntan Publik Agency (BPK), recommendations for the appointment of a dan Kantor Akuntan Publik dan penugasan lainnya yang Public Accountant and Public Accounting Firm, and other diberikan oleh Dewan Komisaris. assignments given by the Board of Commissioners. Kegiatan Komite Pemantau Risiko selama tahun buku The Risk Monitoring Committee’s activities during the 2020 2020 telah dilaksanakan sesuai dengan Risk Monitoring fiscal year have lso been carried out in accordance with Commitee Charter. Komite Pemantau Risiko secara aktif the Risk Monitoring Committee Charter. The Committee melakukan pemantauan dan evaluasi atas kebijakan actively monitors and evaluates the risk management manajemen risiko Bank Jateng. Isu strategis yang policies of Bank Jateng. A strategic issue of concern to the menjadi perhatian Komite Pemantau Risiko adalah Risk Monitoring Committee of the Bank is the assessment penilaian terhadap kecukupan instrumen dalam rangka on the adequacy of instruments in order to identify, untuk mengidentifikasi, mengukur dan melaksanakan measure and implement risk control. In this case, the Risk pengendalian risiko. Dalam hal ini, Komite Pemantau Monitoring Committee conducts supervision to ensure that Risiko melakukan pengawasan untuk memastikan bahwa the mandatory risk management provisions are fulfilled by ketentuan-ketentuan terkait manajemen risiko yang Bank Jateng. The Board of Commissioners appreciates the bersifat mandatory dipenuhi oleh Bank Jateng. Dalam Risk Monitoring Committee which actively supervises the kaitannya dengan hal ini Dewan Komisaris memberikan reports related to risk management to be submitted to the apresiasi kepada Komite Pemantau Risiko yang secara aktif Board of Commissioners along with recommendations. melakukan pengawasan terhadap laporan-laporan terkait manajemen risiko untuk selanjutnya disampaikan kepada Dewan Komisaris disertai dengan rekomendasi. Laporan manajemen risiko yang baik dengan indikator- A good risk management report with complete indicators indikator yang lengkap menjadi faktor penting bagi Dewan is an important factor for us in providing direction to the Komisaris dalam memberikan arahan kepada Direksi. Board of Directors. In this regard, the risk management Berkaitan dengan hal tersebut, laporan implementasi implementation report submitted by the Board of Directors manajemen risiko yang disampaikan oleh Direksi setiap every month becomes a material for evaluation by the Risk bulan menjadi bahan evaluasi oleh Komite Pemantau Monitoring Committee. Risiko. Kegiatan Komite Nominasi dan Remunerasi selama tahun The Nomination and Remuneration Committee’s activities 2020 telah dilaksanakan sesuai dengan Nomination during 2020 have been carried out in accordance with and Remuneration Committee Charter. Dalam kaitan the Nomination and Remuneration Committee Charter. dengan fungsi Nominasi, yaitu memberikan rekomendasi In relation to the Nomination function, the Committee mengenai (1) komposisi jabatan anggota Direksi dan/ provides recommendations regarding (1) the composition atau anggota Komisaris, (2) kebijakan dan kriteria yang of members of Board of Directors and/or Board of dibutuhkan dalam proses Nominasi dan (3) kebijakan Commissioners, (2) policies and criteria required in the evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/atau anggota Nomination process, and (3) performance evaluation Dewan Komisaris termasuk menyusun dan memberikan policies for members of Board of Directors and/or Board rekomendasi mengenai sistem serta prosedur pemilihan of Commissioners, including preparing, and providing dan/atau penggantian anggota Dewan Komisaris, Direksi recommendations on systems and procedures for selecting 54 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  57. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights and /or replacing members of Board of Commissioners, untuk disampaikan kepada RUPS; dan memberikan Board of Directors and Sharia Supervisory Board to the rekomendasi mengenai calon Pihak Independen yang akan Board of Commissioners to be submitted to the GMS; and menjadi anggota Komite Audit, Komite Pemantau Risiko provides recommendations regarding candidates from dan Komite Nominasi dan Remunerasi. Sedangkan dalam Independent Party who will become members of Audit kaitan dengan fungsi Remunerasi, yaitu melakukan evaluasi Committee, Risk Monitoring Committee and Nomination terhadap kebijakan remunerasi, pelaksanaan kebijakan and Remuneration Committee. Meanwhile, in relation dan sistem remunerasi dan memberikan rekomendasi to the Remuneration function, the Committee evaluates terkait dengan struktur Remunerasi, kebijakan Remunerasi the remuneration policy, implements the remuneration dan besaran Remunerasi juga melakukan penilaian policy and system and provides recommendations kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang diterima related to Remuneration structure, policy and amount, masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota Dewan as well as evaluating the suitability of performance with Komisaris. the remuneration received by each member of Board of Secara keseluruhan kinerja Komite efektif ditunjukkan dengan tersebut Overall, the Committees have performed remarkably during the year as demonstrated in the abundance of inputs, notes and recommendations to the Board of meningkatkan kinerja, memelihara serta menciptakan Commissioners to improve performance, maintain, and budaya good corporate governance (GCG) serta budaya create better GCG culture (GCG) and risk culture at risiko di Bank Jateng. Hal ini antara lain rekomendasi atas Bank Jateng. These include recommendations for RBB Rencana Bisnis Bank (RBB) baik pada saat penyusunan dan during its preparation and evaluation phase, monitoring evaluasi atas RBB, monitoring terhadap pengendalian intern of internal control in all business processes, provision of pada semua proses bisnis, rekomendasi pembentukan recommendations for establishing Credit Committees, and Komite Kredit, dan rekomendasi atas remunerasi karyawan recommendations on employee remuneration and Key dan Key Performance Indicator (KPI). Performance Indicators (KPI). Frekuensi Pemberian Nasihat Advisory Frequency Komisaris senantiasa melengkapi The Board of Commissioners always complements its supervisory and advisory functions through various formal kepada Direksi melalui berbagai metode formal maupun and informal methods, including during the joint meetings informal, di antaranya pada saat pelaksanaan rapat of Board of Commissioners and Board of Directors which gabungan Dewan Komisaris dan Direksi yang telah have been held 14 times over the course of 2020. The dilaksanakan sebanyak 14 kali sepanjang tahun 2020. joint meetings of Board of Commissioners and Board of Pelaksanaan rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Directors serve as a forum for discussion and reporting on menjadi wadah diskusi serta pelaporan atas perkembangan the latest developments in the Company’s condition, as terkini kondisi Perusahaan, sekaligus menjadi mekanisme well as a mechanism for joint problem solving and decision pemecahan masalah dan pengambilan keputusan secara making. Selain melalui mekanisme rapat gabungan, pemberian Other than the joint meeting mechanism, our directions arahan dapat and recommendations may also be delivered to the Board dilakukan secara tertulis kepada Direksi sebagai tanggapan of Directors through writing means in response to the terhadap laporan pelaksanaan tugas Direksi, permohonan reports on the implementation of Board of Directors’ duties persetujuan atau konsultasi yang disampaikan oleh Direksi. and the requests for approval or consultation submitted dan rekomendasi Dewan Komisaris 55 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance bersama-sama. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis fungsi pengawasan dan menjalankan tugas pemberian nasihat Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports masukan, catatan, rekomendasi kepada Dewan Komisaris, untuk Dewan banyaknya telah Profil Perusahaan Company Profile Directors and/or Board of Commissioners. Laporan Manajemen Management Reports dan Dewan Pengawas Syariah kepada Dewan Komisaris
  58. Dewan Komisaris juga melaksanakan kunjungan kerja ke by the Board of Directors . We also conduct work visits to lingkungan unit kerja Bank Jateng dan menyampaikan Bank Jateng’s work units and deliver recommendations rekomendasi and opinions based on the results of the work visit. dan pendapatnya berdasarkan hasil kunjungan kerja tersebut. Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in Board of Commissioners Composition Pada tahun 2020, terdapat perubahan komposisi Dewan There were changes in the composition of Board of Komisaris yang telah ditetapkan dalam Rapat Umum Commissioners in 2020 which were stipulated in the Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 8 Mei 2020 Annual General Meeting of Shareholders convened on dengan keputusan sesuai dengan akta RUPS Tahunan May 8, 2020 with resolution according to the Deed of Nomor 10 tanggal 8 Mei 2020. Berdasarkan keputusan AGMS No. 10 dated May 8, 2020. Based on this AGMS RUPS Tahunan tanggal 8 Mei 2020 tersebut, susunan resolution, as of December 31, the Board of Commissioners anggota Dewan Komisaris per 31 Desember berjumlah is composed of 3 (three) people, all of whom serve as 3 (tiga) orang di mana ketiganya adalah Komisaris Independent Commissioners and have gained approval Independen dan telah mendapatkan persetujuan dari from the Financial Services Authority. Thus, it has been Otoritas Jasa Keuangan, sehingga telah sesuai dengan in compliance with the Regulation of Financial Services Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/POJK.03/2016 Authority No. 55/POJK.03/2016 dated December 7, 2016 tanggal 7 Desember 2016 tentang Penerapan Tata Kelola regarding Governance Implementation for Commercial Bagi Bank Umum. Banks. Susunan anggota Dewan Komisaris per 31 Desember The Board of Commissioners composition as of December 2020 adalah sebagai berikut: 31, 2020 is as follows: § Edhi Chrystanto sebagai Komisaris Utama Independen, § Edhi Chrystanto as the Independent President dengan masa kerja dari 1 Februari 2020 sampai dengan Commissioner with term of office starting from 31 Januari 2024; February 1, 2020 to January 31, 2024; § Wawan Siswantono sebagai Komisaris Independen, § Wawan Siswantono as an Independent Commissioner dengan masa kerja dari 1 Februari 2020 sampai with term of office starting from February 1, 2020 to dengan 31 Januari 2024; dan January 31, 2024; and § Darsono sebagai Komisaris Independen, dengan masa § Darsono as an Independent Commissioner with term kerja dari 1 Februari 2020 sampai dengan 31 Januari of office starting from February 1, 2020 to January 31, 2024. 2024. 56 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  59. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Even though external conditions in 2020 were shrouded ketidakpastian , Bank Jateng dapat menjaga pencapaian in challenges and uncertainties, Bank Jateng was able usaha dan kinerja dengan baik dan sesuai dengan rencana to maintain its business achievements and positive yang telah ditetapkan. Pencapaian ini tentu tidak dapat performance according to the predetermined plan. mengesampingkan peran, kontribusi, serta kerja keras This achievement is certainly inseparable from the role, seluruh insan Bank Jateng, baik Direksi, komite-komite, contribution, and hard work of all personnel of Bank unit kerja, dan seluruh pegawai dalam mempertahankan Jateng, including the Board of Directors, committees, work kelangsungan usaha serta menorehkan pencapaian units, and all employees in maintaining business continuity bisnis tersebut and delivering business achievements throughout the membuktikan bahwa komitmen erat yang dipegang year. This achievement also proves that the commitment teguh oleh seluruh jajaran pengurus dan pegawai Bank of the management and all employees of Bank Jateng in Jateng dalam melakukan continuous improvement dan making continuous improvement and innovation is the key mengembangkan inovasi secara berkelanjutan itulah yang factor in bring Bank Jateng forward, and we believe that membawa Bank Jateng sampai sejauh ini dan semangat this spirit will continue to blaze well into the future. selama tahun 2020. Pencapaian tersebut akan terus menyala hingga masa mendatang. We would also like to extend our appreciation to kepada Pemegang Saham dan pemangku kepentingan Shareholders and other stakeholders for their loyalty and lainnya atas loyalitas dan kepercayaan yang memotivasi trust, which motivate us to continuously exert our best kami agar terus mengerahkan upaya terbaik dalam efforts in supporting economic development, especially mendukung pembangunan ekonomi, khususnya bagi for the Central Java Province and the progress of the Provinsi Jawa Tengah dan kemajuan masyarakat Indonesia, Indonesian people, in order to achieve our mutual vision. demi tercapainya cita-cita kita semua. Semoga ridho dan hidayah Tuhan Yang Masa Esa selalu May the blessing and guidance of God always accompany menyertai kita dalam mencapai pertumbuhan bersama. us in achieving growth together. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Atas nama Dewan Komisaris, On behalf of the Board of Commissioners Semarang, Januari 2021 Semarang, January 2021 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Edhi Chrystanto Komisaris Utama Independen Independent President Commissioner 57 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Apresiasi dan penghargaan tinggi juga kami sampaikan Profil Perusahaan Company Profile Appreciation and Closing Meski kondisi eksternal diselimuti sejumlah tantangan dan Laporan Manajemen Management Reports Apresiasi dan Penutup
  60. Supriyatno Direktur Utama President Director 58 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  61. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Laporan Direksi Laporan Manajemen Management Reports Board of Directors Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Di tengah kondisi ekonomi yang menantang , Bank Jateng mampu mempertahankan kinerja positif dan capaian kinerja yang baik selama tahun 2020 berkat langkah strategis yang tepat, mitigasi risiko yang kuat, serta optimalisasi elemen perusahaan secara komprehensif. Against the backdrop of challenging economic environment, Bank Jateng was able to maintain positive performance and achievements during 2020, thanks to the right strategic steps, strong risk mitigation, and optimization of company elements in a comprehensive manner. di tengah berbagai dinamika dan tantangan eksternal amid various dynamics and external challenges faced yang dihadapi selama tahun 2020 kian memperkuat during 2020 has further strengthened its record as well catatan kinerja sekaligus memperkokoh komitmen Bank as commitment to optimize its role and contribution to Jateng dalam mengoptimalkan peran serta kontribusinya regional development. In this respect, all members of the bagi pembangunan daerah. Dalam hal ini, segenap jajaran Board of Directors of Bank Jateng are proud to be part Direksi Bank Jateng merasa bangga menjadi bagian of this performance achievement in the integration of dari pencapaian kinerja tersebut dalam integrasi fungsi corporate management functions implemented within pengurusan perusahaan yang dijalankan dalam kerangka good corporate governance framework and best practices. dan praktik terbaik tata kelola perusahaan yang baik (good To begin this report, allow us the Board of Directors of Bank corporate governance). Membuka laporan ini, izinkan kami Jateng to present performance review of fiscal year 2020 seluruh jajaran Direksi Bank Jateng menyampaikan laporan which includes recapitulation of company performance kilas balik tahun buku 2020 yang memuat rekapitulasi and management, achievement of plans and targets, as kinerja dan pengelolaan perusahaan, pencapaian rencana well as realization of strategic programs, as a form of dan target, serta realisasi program strategis sebagai wujud integrity and accountability of the Board of Directors to integritas dan akuntabilitas Direksi kepada Pemegang Shareholders and stakeholders. PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 59 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Saham dan pemangku kepentingan. Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance ank Jateng's business journey in navigating its performance Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Perjalanan bisnis Bank Jateng dalam mengarungi kiprahnya
  62. Tinjauan Ekonomi dan Industri 2020 Economic and Industry Overview 2020 Merebaknya pandemi virus Covid-19 sejak awal tahun Covid-19 virus pandemic outbreak in early 2020 brought 2020 menjadi sebuah tantangan terbesar dan memberikan tremendous challenge and gave significant impact on the dampak signifikan bagi perekonomian global . Selain global economy. In addition to bringing serious health berdampak pada krisis kesehatan yang berat bagi banyak crises for many countries, this pandemic caused great negara, penurunan economic downturn and increased risks to the global aktivitas ekonomi yang signifikan dan peningkatan kondisi pandemi menyebabkan economy. Social restriction measures implemented in risiko ekonomi global. Langkah pembatasan sosial order to suppress and break the chain of the Covid-19 virus yang diterapkan demi menekan dan memutus rantai spread have resulted in limited human mobility, decreased penyebaran virus Covid-19 berpengaruh pada semakin demand, and delayed production processes. The IMF, in its terbatasnya mobilitas manusia, penurunan permintaan, report titled World Economic Outlook: A Long and Difficult dan terhambatnya proses produksi. IMF dalam laporannya Ascent in October 2020, projects a contraction in global bertajuk World Economic Outlook: A Long and Difficult economic growth to reach -4.4%, with a projection in Ascent pada Oktober 2020 memproyeksi kontraksi pada developed countries of -5.8% and developing countries pertumbuhan ekonomi global mencapai -4,4%, dengan to -3.3% . proyeksi di negara maju sebesar -5,8% dan negara berkembang terbatas pada -3,3%. Merespons situasi darurat akibat pandemi Covid-19, Bank Responding to the emergency situation due to the Sentral AS, the Fed, memberikan stimulus akomodatif Covid-19 pandemic, the US Central Bank, the Fed, melalui penurunan suku bunga acuan Fed Fund Rate (FFR) provided accommodative stimulus through a reduction menjadi 0% - 0,25% sampai dengan akhir tahun 2020. in the Fed Funds Rate (FFR) to 0% - 0.25% by the end Langkah tersebut pun turut diterapkan oleh bank sentral of 2020. This measure was also implemented by Central di berbagai negara guna memberikan relaksasi kebijakan banks in various countries in order to relax monetary moneter dan mendorong pemulihan ekonomi, salah policy and promote economic recovery, one of which is satunya melalui penurunan suku bunga, injeksi likuiditas, by lowering interest rates, taking liquidity injection, and dan pelonggaran giro wajib minimum. easing statutory reserves. Situasi yang terjadi di lingkungan makro global berdampak The situation prevailed in the global macro environment terhadap pertumbuhan ekonomi Indonesia yang sampai had an impact on Indonesia's economic growth, which dengan Triwulan III – 2020 mengalami kontraksi sebesar up to Quarter III – 2020, experienced a contraction of -3,49%. Dari sisi produksi, kontraksi pertumbuhan ekonomi -3.49%. On the production front, the deepest contraction terdalam berasal dari Lapangan Usaha Transportasi dan in economic growth came from the Transportation and Pergudangan sebesar 16,70%. Dari sisi pengeluaran, Warehousing Business Field, which reached 16.70%. Komponen Ekspor Barang dan Jasa mengalami kontraksi From the expenditure side, the Component of Goods and terdalam sebesar 10,82%. Berdasarkan besaran Produk Services Exports experienced the deepest contraction of Domestik Bruto (PDB) atas dasar harga berlaku Triwulan 10.82%. Based on the Gross Domestic Product (GDP) at III-2020 mencapai Rp3.894,7 triliun. the current price of the third quarter of 2020, it reached Rp3,894.7 trillion. 60 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  63. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights terbatas 0 ,04% point to point dibandingkan dengan 0.04% point to point compared to that of in November level November 2020. Perkembangan nilai tukar Rupiah 2020. This stable Rupiah exchange rate development yang terjaga didorong oleh peningkatan aliran masuk was encouraged by the increase in foreign capital inflow modal asing ke pasar keuangan domestik seiring dengan to domestic financial markets in line with subdued menurunnya ketidakpastian pasar keuangan global dan global financial market uncertainty and positive investor persepsi positif investor terhadap prospek perbaikan sentiments to the improving national economic outlook. ekonomi nasional. Keterjagaan nilai tukar Rupiah diiringi Rupiah exchange rate stability was accompanied by a dengan penurunan volatilitas yang tercatat sebesar 8,3% decline in volatility, which was recorded at 8.3% compared dibandingkan triwulan sebelumnya sebesar 9,6%. to 9.6% in the previous quarter. Laju inflasi sampai dengan Desember 2020 tercatat sebesar The inflation rate up to December 2020 was recorded at 0,45% dengan kumulatif tingkat inflasi periode Januari 0.45% with the cumulative inflation rate for the January to hingga Desember 2020 sebesar 1,68%, masih berada December 2020 period of 1.68%, still within the inflation pada rentang target inflasi yang ditetapkan Pemerintah di target range set by the Government at approximately kisaran 3,0% ± 1%. Tingkat inflasi terbesar berdasarkan 3.0% ± 1%. The largest inflation rate based on the Kelompok Pengeluaran berasal dari kelompok Makanan, Expenditure Group came from the Food, Beverage and Minuman dan Tembakau sebesar 0,38%, serta diikuti oleh Tobacco group by 0.38%, followed by the Transportation kelompok Transportasi sebesar 0,06%. Meski demikian, group by 0.06%. However, the Indonesian Trade Balance Nilai Neraca Perdagangan Indonesia sampai dengan Value until December 2020 booked a surplus of USD21.74 Desember 2020 tercatat surplus sebesar USD21,74 miliar billion compared to the previous year in the same period dibandingkan tahun sebelumnya pada periode yang which recorded a deficit of USD3.54 billion. This was sama yang tercatat defisit sebesar USD3,54 miliar. Hal driven by the increase and stable surplus in non-oil and gas ini didorong oleh peningkatan ekspor non-migas yang export, although oil and gas import also increased along terus mencatatkan surplus meskipun impor migas juga with the improvement in economic activities. Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports 0.63% in December 2020 despite a limited decrease of Profil Perusahaan Company Profile The rupiah exchange rate was stable at an average of secara rerata pada Desember 2020 meskipun melemah Laporan Manajemen Management Reports Nilai tukar Rupiah tetap terjaga dengan penguatan 0,63% masuk meningkat seiring dengan aktivitas ekonomi yang membaik. dampak sosial ekonomi akibat pandemi Covid-19 melalui socio-economic impact of the Covid-19 pandemic by pemberian paket stimulus kedua yang terdiri dari 4 providing a second stimulus package consisting of 4 (four) (empat) stimulus fiskal, 4 (empat) stimulus non-fiskal, dan fiscal stimuli, 4 (four) non-fiscal stimuli, and financial sector stimulus sektor keuangan. Stimulus pada sektor fiskal stimuli. Stimulus in the fiscal sector includes 6-month meliputi relaksasi Pajak Penghasilan (PPh) pasal 21 untuk relaxation of Income Tax (PPh) for Article 21 for workers pekerja di sektor manufaktur selama 6 bulan, relaksasi in the manufacturing sector, for Income Tax for Article 22 PPh pasal 22 Impor selama 6 bulan untuk 19 sektor of Import for for 19 selected sectors, 30% reduction of tertentu, pengurangan PPh pasal 25 sebesar 30% selama Income Tax for Article 25, namely for 6 months for 19 6 bulan untuk 19 sektor tertentu, dan relaksasi restitusi certain sectors, and 6-month relaxation of accelerated VAT PPN yang dipercepat selama 6 bulan untuk 19 sektor refunds for 19 selected sectors. Meanwhile, in the non- tertentu. Sementara itu, pada sektor non-fiskal, paket fiscal sector, the stimulus package included easing Limited stimulus yang diberikan berupa pengurangan Larangan Export Prohibition to increase competitiveness of export Terbatas ekspor untuk meningkatkan daya saing produk products, increasing the smoothness of raw materials ekspor, meningkatkan kelancaran impor bahan baku, dan import, and accelerating export and import process. Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance The government continues to proactively minimize the Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Pemerintah secara proaktif terus berupaya meminimalisir mempercepat proses ekspor dan impor. 61 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report
  64. Di samping itu , stimulus perekonomian pada sektor Furthermore, economic stimulus in the financial sector keuangan dilakukan melalui optimalisasi fungsi intermediasi is carried out by optimizing banking intermediation perbankan, pemeliharaan stabilitas sistem keuangan, dan function, maintaining financial system stability, and peningkatan dukungan bagi sektor Usaha Mikro, Kecil dan increasing support for the Micro, Small and Medium Menengah (UMKM). Melalui kebijakan stimulus tersebut, Enterprises (MSMEs) sector. Through this stimulus policy, Pemerintah berharap likuiditas perusahaan dapat terjaga di the Government expects that company liquidity can be tengah pandemi, khususnya perusahaan yang terdampak maintained amid this pandemic, especially companies wabah virus Covid-19. affected by the Covid-19 virus outbreak. Meninjau industri perbankan nasional, Bank Indonesia (BI) Observing the national banking industry, Bank Indonesia turut melaksanakan pembauran kebijakan moneter untuk (BI) has participated in implementing monetary policy mengurangi risiko Covid-19 terhadap perekonomian integration to reduce the risk of Covid-19 to the national nasional berupa economy through accommodative policies in the form of pemotongan suku bunga. Sejak awal 2020, BI telah melalui kebijakan akomodatif interest rates reduction. Since early 2020, BI has lowered the menurunkan BI 7-Day Reverse Repo Rate (BI7DRR) sebesar BI 7-Day Reverse Repo Rate (BI7DRR) by 125 bps to 3.75%, 125 bps menjadi 3,75%, suku bunga Deposit Facility the Deposit Facility rate by 3.00% and the Lending Facility sebesar 3,00% dan suku bunga Lending Facility sebesar rate by 4.50%. This accommodative measure was taken 4,50%. Langkah akomodatif tersebut dilakukan dengan by considering low inflation estimates, external stability, mempertimbangkan estimasi inflasi yang rendah, stabilitas and served as a proactive measure to accelerate economic eksternal yang terjaga, dan sebagai langkah proaktif untuk recovery. The policy of stabilizing the Rupiah exchange rate mempercepat pemulihan ekonomi. Kebijakan stabilisasi and loosening liquidity (quantitative easing) will continue. nilai tukar Rupiah dan pelonggaran likuiditas (quantitative In addition, BI is committed to providing APBN funding easing) akan terus dilanjutkan. Selain itu, BI berkomitmen through the purchase of SBN from the primary market as untuk menyediakan pendanaan APBN melalui pembelian well as providing liquidity funds for banks to support credit SBN dari pasar perdana maupun penyediaan dana restructuring program (financing) to promote the National likuiditas bagi perbankan untuk kelancaran program Economic Recovery (PEN) program. restrukturisasi kredit (pembiayaan) dalam mendukung program Pemulihan Ekonomi Nasional (PEN). Kebijakan dan Inisiatif Strategis Tahun 2020 Strategic Policies and Initiatives in 2020 Tahun 2020 merupakan salah satu tahun terberat bagi 2020 has become one of toughest years for many para pelaku usaha yang disebabkan oleh berbagai business actors due to various dynamics and challenges dinamika dan tantangan yang dihadapi, salah satu it presented, which was resulted among others by the penyebab pandemi COVID-19 pandemic. This situation prompted Bank COVID-19. Situasi demikian mendorong Bank Jateng Jateng to further examine its internal and external untuk mengkaji lebih dalam situasi yang ada di lingkup situation, determine strategic efforts in accordance with internal maupun eksternal, menetapkan upaya strategis the opportunities and capabilities, and strengthen risk yang sesuai dengan peluang dan kapabilitas yang dimiliki, mitigation measures in a well-prepared and measurable serta memperkuat langkah mitigasi risiko yang matang dan manner. In addition to adjusting to external conditions, terukur. Selain menyesuaikan dengan kondisi eksternal, the establishment of management policies and strategies penetapan kebijakan dan strategi manajemen didasarkan is based on analysis and identification of opportunities, 62 utamanya adalah merebaknya PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  65. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights threats , strengths and weaknesses (SWOT) in order to dan kelemahan (SWOT) demi meninjau kondisi lingkungan review business environmental conditions and formulate usaha dan merumuskan strategi yang realistis. realistic strategies. Dalam Rencana Bisnis Bank (Corporate Plan) Bank Jateng In Bank Jateng’s Corporate Plan 2020-2022 that has been Tahun 2020-2022 yang telah disusun, Bank Jateng prepared, Bank Jateng has established management policies telah menetapkan kebijakan dan strategi manajemen, and strategies, implementation of risk management, penerapan manajemen risiko, proyeksi laporan keuangan, financial report projections, and various other strategic hingga berbagai rencana strategis lainnya sebagai arah plans as the direction of short and long term business pengembangan usaha jangka pendek dan jangka panjang development as well as reference in the implementation of serta acuan dalam pelaksanaan tugas bagi seluruh jajaran tasks for all employees across the entire work units. Laporan Manajemen Management Reports pada analisis dan identifikasi peluang, ancaman, kekuatan unit kerja Bank Jateng. perekonomian nasional, baik kepada aktivitas penyaluran national economy, both for lending activities, third party kredit, penghimpunan Dana Pihak Ketiga (DPK), maupun funds (DPK), and Bank Jateng's main profitability level tingkat profitabilitas utama Bank Jateng pada tahun 2020, in 2020, the management has made adjustments to the maka manajemen telah melakukan penyesuaian terhadap main targets of Bank Jateng in 2020, namely "maintaining sasaran utama Bank Jateng tahun 2020, yaitu “menjaga healthy and sustainable business growth with a focus on pertumbuhan bisnis yang sehat dan berkelanjutan increasing internal robustness by strengthening human dengan fokus pada peningkatan daya tahan internal resources, developing digital banking and improving the (internal quality of intermediation function”. robustness) melalui penguatan SDM, pengembangan digital banking dan perbaikan kualitas fungsi intermediasi”. Based on these main targets, Bank Jateng has formulated 4 merumuskan 4 (empat) fokus inisiatif strategis yang (four) strategic initiatives focuses carried out during 2020, dilakukan selama tahun 2020, antara lain (i) pertumbuhan i.e. (i) business growth in lending, fund-raising, Sharia bisnis di bidang penyaluran kredit, penghimpunan Business Units (UUS) development, and profit optimization; dana, pengembangan Unit Usaha Syariah (UUS), dan (ii) organizational development; (iii) information technology optimalisasi profit; (ii) pengembangan organisasi; (iii) strengthening; and (iv) reinforcement of capital, risk penguatan teknologi informasi; dan (iv) penguatan modal, management and compliance. manajemen risiko, dan kepatuhan. In order to increase lending, Bank Jateng focuses on berfokus pada sektor usaha yang potensial dan unggul potential and superior business sectors by developing Micro melalui pengembangan Unit Layanan Mikro (ULM), Service Units (ULM), maintaining consumer credit share as pemeliharaan pangsa kredit konsumtif sebagai captive a captive market through the implementation of e-PLO and market melalui implementasi e-PLO dan ready cash, ready cash, providing credit relaxation and establishing pemberian relaksasi kredit dan pembentukan klinik credit restructuring clinics, increasing monitoring and restrukturisasi kredit, peningkatan monitoring dan controlling credit quality, as well as improving credit pengendalian kualitas kredit, hingga penyempurnaan policies and procedures. Improving the quality of lending 63 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Guna meningkatkan penyaluran kredit, Bank Jateng Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Berangkat dari sasaran utama tersebut, Bank Jateng Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports In line with the impact of the COVID-19 spread on the Profil Perusahaan Company Profile Seiring dengan dampak penyebaran COVID-19 terhadap
  66. kebijakan dan prosedur kredit . Peningkatan kualitas was balanced with efforts to increase the collection of low- penyaluran kredit diimbangi dengan upaya peningkatan cost deposits in order to maintain the composition of LDR penghimpunan DPK berbiaya murah demi menjaga in accordance with the company's capabilities. In this case, komposisi LDR sesuai dengan kemampuan perusahaan. Bank Jateng optimizes digital-based products and services, Dalam hal ini, Bank Jateng mengoptimalkan produk dan increases marketing activities according to the targeted layanan berbasis digital, meningkatkan aktivitas pemasaran segment, and strengthens business cooperation with local sesuai segmen yang dituju, serta memperkuat kerja sama governments and agencies. bisnis dengan Pemerintah Daerah dan keagenan. Melanjutkan upaya akselerasi spin-off Unit Usaha Syariah Continuing the efforts to accelerate the spin-off of Bank Bank Jateng, pada tahun 2020 Bank menekankan pada Jateng’s Sharia Business Unit, in 2020, the Bank focuses penguatan permodalan, penguatan kelembagaan dan on strengthening capital, enhancing healthy and strong bisnis yang sehat dan kuat melalui pengembangan produk, institutions and businesses through product development, jaringan, Sumber Daya Insan (SDI) dan Teknologi Informasi networks, Human Resources (SDI) and Information dalam rangka meningkatkan pertumbuhan usaha serta Technology in order to increase business growth and pangsa pasar berbekal pengendalian risiko yang kuat. market share, all armed with strong risk control. Dalam merespons situasi dan mengantisipasi dampak In responding to the situation and anticipating the impact penyebaran berupaya of the COVID-19 virus spread, the Company seeks to mengimbangi dan memperkuat pengelolaan risiko secara virus balance and strengthen risk management comprehensively komprehensif dan menyeluruh sebagai bagian dari as part of the Board of Directors' General Policy in 2020. Kebijakan Umum Direksi 2020. Optimalisasi Enterprise Optimizing Enterprise Risk Management (ERM) is the main Risk Management (ERM) menjadi konsep utama yang concept applied in formulating and improving policies, diterapkan dalam menyusun dan menyempurnakan procedures, and risk limit on an ongoing basis. To carry kebijakan, prosedur, dan limit risiko secara berkelanjutan. out these efforts, the Board of Directors has helped to Menggenapkan upaya tersebut, Direksi turut meningkatkan increase awareness and protection for stakeholders on the kewaspadaan serta COVID-19, Perusahaan pemangku impact of the COVID-19 spread through various internal kepentingan atas dampak penyebaran COVID-19 melalui perlindungan bagi policies, both related to credit, operations, risk mitigation, berbagai kebijakan internal, baik terkait aspek perkreditan, to provision of stimulus for debtors. operasional, mitigasi risiko, hingga pemberian stimulus bagi debitur. Tantangan yang Dihadapi dan Langkah Antisipasi Challenges Faced and Anticipatory Measures Sentimen pandemi COVID-19 yang dihadapi industri The sentiment of the COVID-19 pandemic to banking perbankan pada tahun 2020 mendorong terjadi peningkatan industry in 2020 has led to increased uncertainty in global ketidakpastian pada pasar ekonomi global maupun and national economic markets. This situation has led to nasional. Situasi tersebut berdampak pada penurunan a decrease in economic activity and heightened global aktivitas ekonomi dan risiko ekonomi global, menurunnya economic risk, decreasing public consumption power, and daya konsumsi masyarakat, hingga meningkatnya risiko increasing global recession risk. An unstable economic terjadinya resesi global. Tatanan perekonomian yang order increases the tendency to increase VUCA factors kurang stabil meningkatkan kecenderungan terhadap (Volatility, Uncertainty, Complexity, and Ambiguity) so that meningkatnya faktor-faktor VUCA (Volatility, Uncertainty, banking industry needs to strengthen its cautiousness and Complexity, dan Ambiguity) sehingga entitas perbankan prudence in taking strategic steps and preparing for strong perlu memperkuat kewaspadaan dan kehati-hatian dalam risk mitigation. mengambil langkah strategis dan mempersiapkan mitigasi risiko yang kuat. 64 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  67. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights yang disebabkan oleh fenomena yang terjadi di lingkungan due to external economic challenges has increased the perekonomian eksternal meningkatkan risiko terjadinya risk of credit restructuring . Although the Government restrukturisasi kredit. Kendati Pemerintah dan Bank and Bank Indonesia have issued a number of stimuli and Indonesia telah mengeluarkan sejumlah stimulus dan upaya credit relaxation measures, the banking industry still faces relaksasi kredit, industri perbankan tetap dihadapkan pada with the risk of an increase in non-performing loans (NPL). risiko kenaikan kredit macet atau non-performing loan In anticipating this risk, Bank Jateng has established a (NPL). Dalam mengantisipasi risiko tersebut, Bank Jateng credit restructuring clinic, especially for debtors affected membentuk klinik restrukturisasi kredit, khususnya bagi by COVID-19 through postponement scheme of principal debitur terdampak COVID-19 melalui skema penundaan and/or interest installments, extension of time periods and angsuran pokok dan/atau bunga, perpanjangan jangka other restructuring schemes, while continuously improving waktu dan skema restrukturisasi lainnya dengan tetap monitoring and control of credit quality. Bank Jateng has meningkatkan monitoring dan pengendalian kualitas kredit. also strengthened credit risk mitigation by temporarily Bank Jateng turut memperkuat mitigasi risiko kredit yang suspending certain sectors affected by Covid-19 and dilakukan dengan penghentian sementara sektor tertentu maintaining the share of consumer credit as a captive yang terdampak Covid-19 dan mempertahankan pangsa market in order to continuously encourage credit growth. Profil Perusahaan Company Profile Weakened public confidence and consumption power Laporan Manajemen Management Reports Menurunnya keyakinan dan daya konsumsi masyarakat kredit konsumtif sebagai captive market guna mendorong pertumbuhan kredit secara berkesinambungan. change or disruption caused by ongoing technological yang terus berjalan, terlebih di tengah perkembangan developments, especially in the midst of digital technology teknologi digital yang akan memasuki era 5G. Situasi developments entering the 5G era. This situation is in line tersebut sejalan dengan meningkatnya kecenderungan with the increasing tremd of customers to seek alternative nasabah yang dalam mencari alternatif layanan dan produk banking services and products that are comfortable, perbankan yang nyaman, praktis, dan aman, khususnya practical, and safe, especially in a pandemic situation dalam situasi pandemi di mana layanan digital menjadi where digital services are a solution in the midst of limited solusi di tengah keterbatasan mobilitas yang dihadapi. mobility. Responding to this phenomenon, Bank Jateng Merespons fenomena tersebut, Bank Jateng pada tahun will continue to further undertake banking digitalization in 2020 melanjutkan langkah digitalisasi perbankan ke tahap 2020 by launching BIMA Mobile Banking, QRIS, and e-wallet yang lebih jauh dengan mengeluarkan layanan BIMA services. In addition to focusing on the service aspect, Mobile Banking, QRIS, dan e-wallet. Selain berfokus pada Bank Jateng has also accelerated digital transformation aspek layanan, Bank Jateng juga melakukan percepatan in business processes and improved data quality so that transformasi digital pada proses bisnis dan perbaikan the transformation can run comprehensively, supported by kualitas data sehingga transformasi yang dijalankan dapat reliable infrastructure. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Another challenge that needs to be considered is the disrupsi yang disebabkan oleh perkembangan teknologi Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Tantangan lain yang perlu dicermati adalah perubahan atau berjalan secara komprehensif dengan didukung oleh infrastruktur yang andal. Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 65 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report
  68. Kinerja Perusahaan Tahun 2020 Company Performance in 2020 Di tengah kondisi ekonomi yang menantang , Bank Jateng Against mampu mempertahankan kinerja positif dan capaian environment, Bank Jateng was able to maintain positive kinerja yang baik selama tahun 2020 berkat langkah performance and achievements during 2020, thanks strategis yang tepat, mitigasi risiko yang kuat, serta to the right strategic steps, strong risk mitigation, and optimalisasi elemen perusahaan secara komprehensif. optimization of company elements in a comprehensive the backdrop of challenging economic manner. Secara year-on-year berhasil On a year-on-year (yoy) basis, Bank Jateng managed to membukukan pendapat bunga dan syariah bersih sebesar (yoy), Bank Jateng book net interest and sharia income of Rp6.67 trillion, Rp6,67 triliun, turun 2% dari tahun sebelumnya sebesar down 2% from the previous year of Rp6.75 trillion. This Rp6,75 triliun. Pertumbuhan tersebut diiring dengan growth was accompanied by interest and sharia expenses pencatatan perolehan beban bunga dan syariah yang that dropped 12% to Rp2.71 trillion. Thus, the Operating turun 12% menjadi Rp2,71 triliun. Sehingga, perolehan Profit and Net Profit for the Year up to December 31, 2020 Laba Operasional dan Laba Bersih Tahun Berjalan sampai were recorded at Rp1.49 trillion and Rp1.12 trillion, an dengan 31 Desember 2020 tercatat masing-masing sebesar increase from the previous year by 8.35% and 6.55%. Rp1,49 triliun dan Rp1,12 triliun, naik dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 8,35% dan 6,55%. Pertumbuhan kinerja neraca keuangan tercermin dari The growth in the financial balance was reflected on the perolehan jumlah Aset, Liabilitas, dan Ekuitas yang sampai total assets, liabilities, and equity which until the end of dengan akhir tahun 2020 terealisasi sebesar Rp73,11 2020 was realized at Rp73.11 trillion, Rp65.04 trillion, and triliun, Rp65,04 triliun, dan Rp8,60 triliun. Pencapaian Rp8.60 trillion. Total assets showed an increase of 1.73% Jumlah Aset menunjukkan kenaikan sebesar 1,73% dari from the previous year, placing Bank Jateng as a Regional tahun sebelumnya, menempatkan Bank Jateng sebagai Development Bank (BPD) with the third largest assets Bank Pembangunan Daerah (BPD) dengan aset terbesar among 27 (twenty-seven BPDs throughout Indonesia). ke-3 di antara 27 (dua puluh tujuh) BPD se-Indonesia. Akumulasi penyaluran kredit dan pembiayaan Bank Jateng The accumulated lending and financing of Bank Jateng selama tahun 2020 mencapai Rp51,11 triliun, tumbuh during 2020 reached Rp51.11 trillion, growing 4.39% 4,39% dari tahun sebelumnya sebesar Rp48,95 triliun. Di from the previous year at Rp48.95 trillion. In the midst of tengah dampak pandemi yang menyelimuti serta bayang- ongoing pandemic impact and lingering global recession, bayang resesi global, penyaluran kredit Bank Jateng Bank Jateng’s lending during 2020 will be directed at selama tahun 2020 diarahkan pada sektor yang potensial potential and quality sectors by strengthening prudence. dan berkualitas dengan penguatan aspek kehati-hatian. This is done by maintaining consumer credit market share Hal ini dilakukan melalui pemeliharaan market share and developing Micro Service Unit (ULM). Bank Jateng kredit konsumtif dan pengembangan Unit Layanan Mikro has also restructured credit for debtors affected by the (ULM). Bank Jateng juga telah melakukan restrukturisasi pandemic up to December 2020 with reference to the kredit atas debitur terdampak pandemi sampai dengan provisions regulated by the government. Desember 2020 dengan mengacu pada ketentuan yang diatur oleh regulator. 66 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  69. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights In addition , Bank Jateng also continues to encourage the penghimpunan Dana Pihak Ketiga (DPK), terutama DPK collection of Third Party Funds (TPF), especially low-cost berbiaya murah guna mempertahankan stabilitas rasio deposits in order to maintain the stability of the LDR ratio LDR dan rasio CASA serta effective rate Giro. Pada tahun and CASA ratio as well as the effective demand deposit 2020, Bank Jateng mencatatkan kinerja penghimpunan rate. In 2020, Bank Jateng recorded DPK collection of DPK sebesar 58,98 triliun, tumbuh 19,62% dibandingkan 58.98 trillion, which grew 19.62% from the previous year tahun sebelumnya sebesar Rp49,30 triliun. Ke depannya, of Rp49.30 trillion. Going forward, the Bank will continue Bank 58,98 triliun terus mengembangkan produk dan to develop digital-based products and services, increase layanan berbasis digital, meningkatkan cross selling cross selling and marketing according to market segments, dan pemasaran sesuai segmen pasar, dan memperkuat and strengthen business and agency cooperation in order kerja sama bisnis dan keagenan demi menjaga stabilitas to maintain the stability of low-cost fund collection and penghimpunan dana berbiaya murah dan mengurangi reduce financial structural gaps with fund disbursed. Laporan Manajemen Management Reports Di samping itu, Bank Jateng juga terus mendorong financial structural gap dengan tingkat pendanaan yang Bank Jateng's efforts in maintaining the stability of fund dana dan penyaluran kredit tersebut kemudian terlihat collection and lending can be seen from Loan to Deposit dari perolehan rasio Loan to Deposit Ratio (LDR) yang Ratio (LDR) which in 2020 was recorded at 86.66%, a pada tahun 2020 tercatat sebesar 86,66%, turun dari decrease from 2019 at 99.29%. Bank Jateng continues tahun 2019 sebesar 99,29%. Bank Jateng terus berupaya to maintain liquidity in its ideal condition above the OJK menjaga likuiditas dalam kondisi ideal di atas ketentuan regulations by finding other liquidity sources for funding OJK melalui pencarian sumber likuiditas lain untuk diversification, both through the collection of Third Party diversifikasi pendanaan, baik melalui penghimpunan Funds by taking account of cost efficiency. With ample Dana Pihak Ketiga dengan memperhatikan efisiensi biaya. liquidity from Third Party Funds, in 2020 Bank Jateng has Seiring dengan kondisi likuiditas yang bersumber dari fully repaid securities borrowings in the form of NCD and Dana Pihak Ketiga yang cukup memadai (ample), maka MTN as well as borrowings from other banks amounting pada tahun 2020 Bank Jateng telah melunasi pinjaman Rp2.04 trillion and Rp2 trillion each. Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Upaya Bank Jateng dalam menjaga stabilitas penghimpunan Profil Perusahaan Company Profile disalurkan. surat berharga berupa NCD dan MTN serta pinjaman dari triliun. Bank baik dan patuh terhadap ketentuan regulator tercermin performance and complying with regulatory requirements dari stabilitas rasio keuangan yang dicatatkan, antara lain is reflected on the stability of financial ratios, including the Rasio Kecukupan Modal (Capital Adequacy Ratio) tahun Capital Adequacy Ratio (Capital Adequacy Ratio) in 2020 2020 sebesar 19,70%, masih berasa dalam ambang batas of 19.70%, which was still within the threshold set by the yang ditetapkan regulator. Bersamaan dengan upaya Bank regulator. Along with Bank Jateng's efforts in encouraging Jateng dalam mendorong penyaluran kredit potensial yang prudent potential lending, the Company managed to prudent, Perusahaan berhasil mempertahankan kinerja maintain its Non-Performing Loan (NPL) performance Non Performing Loan (NPL) dengan baik, yakni pada well, namely at 3.52% up to December 31, 2020. This level 3,52% sampai dengan 31 Desember 2020. Capaian achievement decreased compared to the previous year at tersebut menurun dibandingkan tahun sebelumnya level 2.88% and still met the criteria for the Bank's NPL pada level 2,88% dan masih memenuhi kriteria tingkat healthy level in general, namely 5%. Jateng's performance in maintaining good Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Kinerja Bank Jateng dalam mempertahankan kinerja yang Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Bank lain masing-masing sebesar Rp2,04 triliun dan Rp2 kesehatan NPL Bank secara umum, yaitu 5%. 67 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report
  70. 1 1 .Pujiono Direktur Bisnis Korporasi & Komersial / Corporate & Commercial Business Director 2.Hanawijaya Direktur Bisnis Ritel dan Unit Usaha Syariah / Retail Business and Sharia Business Unit Director 2 3 4 3.Supriyatno Direktur Utama / President Director 4.Ony Suharsono Direktur Kepatuhan & Manajemen Risiko / Compliance & Risk Management Director 5 5.Dwi Agus Pramudya Direktur Keuangan / Finance Director Kinerja rasio Net Interest Margin (NIM) tahun 2020 Net Interest Margin (NIM) ratio in 2020 was at the level berada pada level 5,72%, turun dibandingkan tahun of 5.72%, down compared to last year's 5.88%. This lalu sebesar 5,88%. Hal ini sejalan dengan penurunan is in line with the decrease in Net Interest Income by Pendapatan Bunga Bersih sebesar 2,72% dibandingkan 2.72% compared to the previous year. In addition, the tahun sebelumnya. Di samping itu, rasio Biaya Operasional ratio of Operating Costs to Operating Income (BOPO) in terhadap Pendapatan Operasional (BOPO) tahun 2020 2020 reached 79.51%, decreased compared to 2019 of mencapai 79,44%, menurun dibandingkan tahun 2019 74.51%. Operational efficiency carried out throughout sebesar 80,65%. Efisiensi operasional yang dijalankan 2020 has a positive impact on the operating income of sepanjang tahun 2020 berdampak positif pada pendapatan Bank Jateng as a whole. operasional Bank Jateng secara keseluruhan. Langkah Bank Jateng untuk meningkatkan profitabilitas Bank Jateng's steps to increase business profitability can be usaha terlihat dari kinerja rasio Return on Aset (ROA) dan seen from the performance of Return on Assets (ROA) and Return on Equity (ROE) tahun 2020 yang masing-masing Return on Equity (ROE) ratios in 2020, which were recorded tercatat sebesar 2,03% dan 16,44%. Pencapaian tersebut at 2.03% and 16.44% respectively. This achievement was masih berada dalam target kuantitatif yang ditargetkan still within the quantitative target targeted in the RBB, dalam RBB, yaitu masing-masing sebesar 1,69% dan namely 1.69% and 13.45%, respectively. 13,45%. 68 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  71. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Perbandingan antara Target dan Realisasi Comparison between Target and Realization Penetapan target dan Determination of targets and projections of the Bank continues to take into account the internal and external yang dituangkan ke dalam Rencana Bisnis Bank (RBB). RBB assumptions set forth in the Bank Business Plan (RBB). The kemudian menjadi acuan dasar bagi manajemen dalam RBB then becomes the reference for the management menorehkan kinerja sekaligus mengarahkan proses bisnis to work as well as direct business processes of all dari seluruh elemen perusahaan pada koridor pertumbuhan company elements in line with business growth plan. usaha yang telah ditetapkan. Penetapan target kuantitatif The determination of quantitative targets and strategic dan langkah strategis senantiasa diintegrasikan dengan steps is always integrated with the projection of national proyeksi pertumbuhan proyeksi ekonomi Bank asesmen economic growth, assessment of credit growth in the pertumbuhan kredit industri perbankan, serta historis nasional, banking industry, and the historical growth and production pertumbuhan dan kapasitas produksi penyaluran kredit capacity of Bank Jateng lending. Until the end of 2020, Bank Jateng managed to disburse menyalurkan kredit dan pembiayaan sebesar Rp51,11 loan and financing amounting to Rp51.11 triliun, which triliun, terealisasi sebesar 101,87% dari target 2020 dan was realized 101.87% of the 2020 target and grew 4.39% mengalami pertumbuhan sebesar 4,39% dari tahun 2019. from 2019. Meanwhile, fund collection as of December Sementara itu, penghimpunan dana per Desember 2020 2020 reached Rp58.98 trillion or 114.03% of the 2020 mencapai Rp58,98 triliun atau 114,03% dari target 2020 target and increased 19.62% from 2019. The growth in dan mengalami pertumbuhan 19,62% dari tahun 2019. TPF mostly derived from the increase in Third Party Time Pertumbuhan DPK sebagian besar berasal dari peningkatan Deposits. Simpnanan Berjangka Pihak Ketiga. Dana Pihak Ketiga dan penyaluran kredit Bank Jateng tahun Funds collection and lending of Bank Jateng in 2020 was 2020 adalah adanya penyaluran dana dari Pemerintah the fund disbursement from the Government in the form berupa Penempatan Uang Negara (PUN) sebesar Rp2 of State Funds Placement (PUN) amounting to Rp2 trillion triliun sejak 12 Agustus 2020 dan kemudian digunakan since August 12, 2020. These funds were subsequently untuk penyaluran kredit hingga mencapai Rp8,19 triliun used for lending, reaching up to Rp8.19 trillion for 5.09 kepada 5,09 juta debitur, sehingga leverage dana PUN million debtors, so that the PUN fund leverage reached tersebut mencapai 4,1 kali. 4.1 times. Sejumlah aktivitas bisnis dan pelaksanaan rencana strategis The implementation of business activities and strategic sepanjang tahun 2020 mendorong perolehan Pendapatan plans throughout 2020 resulted in Interest and Sharia Bunga dan Syariah sebesar Rp6,67 triliun. Laba Sebelum Income of Rp6.67 trillion. Profit Before Tax is recorded Pajak tercatat sebesar Rp1,54 triliun, mencapai 124,19% at Rp1.54 trillion, reaching 124.19% of the target set. dari target yang ditetapkan. Sementara itu, Laba Bersih Meanwhile, Net Profit as of December 31, 2020 was per 31 Desember 2020 tercatat sebesar Rp1,12 triliun recorded at Rp1.12 trillion, which grew 6.51% compared dan menunjukkan pertumbuhan 6,51% dibandingkan to the 2019 achievement. This achievement reflected pencapaian tahun 2019. Pencapaian tersebut menjadi efforts made in achieving optimal profitability. cerminan upaya yang dilakukan dalam mencapai Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance An important note in the performance of Third Party Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Salah satu catatan penting pada kinerja penghimpunan Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Sampai dengan akhir tahun 2020, Bank Jateng berhasil Profil Perusahaan Company Profile Bank Jateng. Laporan Manajemen Management Reports senantiasa memperhatikan asumsi-asumsi internal maupun eksternal profitabilitas yang optimal. 69 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report
  72. Meskipun telah dilakukan penerapan strategi Bank Jateng Despite the implementation of Bank Jateng 's strategy dalam menekan kredit bermasalah melalui monitoring in reducing non-performing loans by monitoring and dan peningkatan kualitas analisa kredit serta penyediaan improving the quality of credit analysis and provision of fasilitas restrukturisasi kredit, pada tahun 2020 terlihat credit restructuring facilities, gross NPL ratio in 2020 was dari perolehan rasio NPL gross sebesar 3,52% dari target 3.52% from the target set at 2.57%. On the other hand, yang ditetapkan sebesar 2,57%. Di lain pihak, upaya Bank Bank Jateng’s efforts to encourage the growth of low- Jateng dalam mendorong pertumbuhan penghimpunan cost fund collection to maintain the balance in financial dana berbiaya murah demi menjaga keseimbangan structure ratio through CASA ratio only reached 53.59% financial structure ratio melalui rasio CASA baru mencapai of the planned 60.00%, which was due to the high 53,59% dari rencana 60,00% yang disebabkan karena amount of fund placement by institutions in time deposits. cukup banyaknya penempatan dana-dana institusi pada Nevertheless, in terms of Loan to Deposit Ratio (LDR), Bank simpanan berjangka. Namun demikian, ditinjau dari Loan Jateng’s Third Party Funds collection to fulfill lending needs Deposit Ratio (LDR), penghimpunan Dana Pihak Ketiga was more efficient as reflected on 86.66% LDR ratio from Bank Jateng untuk memenuhi kebutuhan penyaluran the plan of 97.00%. kredit lebih efisien tercermin dari rasio LDR sebesar 86,66% dari yang direncanakan sebesar 97,00%. Prospek Usaha 2021 Business Prospects 2021 Meski terdapat berbagai tantangan yang dihadapi selama Despite various challenges faced during 2020, the tahun 2020, manajemen masih optimis bahwa prospek management is still optimistic that business prospects usaha Bank Jateng tetap terjaga dengan baik sejalan dengan of Bank Jateng will be well maintained in line with the pemulihan ekonomi nasional dan perbaikan kondusivitas national economic recovery and improving business climate iklim usaha di tahun mendatang. Setelah Bank Indonesia in the coming year. After Bank Indonesia estimates that memperkirakan pertumbuhan ekonomi yang melambat economic growth will slow down at around 0.9% -1.9% pada kisaran 0,9%-1,9% pada 2020, pertumbuhan in 2020, economic growth is projected to increase again ekonomi diproyeksikan akan kembali meningkat pada at approximately 5.0% -6.0% in 2021 driven by global kisaran 5,0%-6,0% pada 2021 mendatang yang didorong economic recovery and Government and Bank Indonesia oleh pemulihan kondusivitas ekonomi global dan stimulus policy stimulus. kebijakan Pemerintah dan Bank Indonesia. Sebagaimana tercantum dalam Anggaran Pendapatan As stated in the 2021 State Budget (APBN), national dan Belanja Negara (APBN) 2021, pertumbuhan ekonomi economic growth in 2021 is targeted to reach 5% with nasional pada tahun 2021 ditargetkan mencapai 5% the assumption that the inflation rate is at 3% ± 1%, the dengan asumsi tingkat inflasi pada level 3% ± 1%, nilai Rupiah exchange rate against the US Dollar is Rp 14,600, tukar Rupiah terhadap Dolar AS sebesar Rp14.600, tingkat the 10-year SBN interest rate at 7.29%, oil price at USD45/ suku bunga SBN-10 tahun 7,29%, harga minyak USD45/ barrel, oil lifting at 705 rbph, and gas lifting at 1,007 barrel, lifting minyak 705 rbph, dan lifting gas 1.007 rbsmph. The main focus of development in the coming rbsmph. Faktor utama dalam pembangunan di tahun year will focus on handling Covid-19 and managing its mendatang akan berfokus pada penanganan Covid-19 effects as well as providing fiscal stimulus to accelerate dan penanganan dampaknya serta penyediaan dukungan the National Economic Recovery Program (PEN). This is stimulus fiskal untuk mempercepat Program Pemulihan expected to support improved performance and business Ekonomi diharapkan climate, increase investment and foreign capital inflows dapat mendukung perbaikan kinerja dan iklim usaha, to the domestic financial market, and strengthen public meningkatkan laju investasi dan aliran masuk modal asing confidence and expectations of income, job availability 70 Nasional (PEN). Hal tersebut PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  73. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights and business activities . Going forward, the availability dan penghasilan, of vaccines and the application of the Covid-19 health ketersediaan lapangan kerja, dan kegiatan usaha. Ke protocol will further strengthen the optimism of economic depannya, ketersediaan vaksin dan penerapan protokol actors for increased mobility and economic activity, thereby kesehatan Covid-19 kian memperkuat optimisme pelaku driving gradual economic recovery. ekspektasi masyarakat terhadap Laporan Manajemen Management Reports ke pasar keuangan domestik, dan memperkuat keyakinan ekonomi terhadap peningkatan mobilitas dan kegiatan ekonomi sehingga mendorong pemulihan ekonomi secara bertahap. Keputusan Bank Indonesia untuk melanjutkan langkah Bank stabilisasi ekonomi melalui kebijakan moneter dan stabilization measures through accommodative monetary makroprudensial akomodatif melalui pemeliharaan kondisi and macroprudential policies by maintaining liquidity likuiditas, penurunan suku bunga acuan, dan dukungan conditions, decreasing benchmark interest rates and pembiayaan meningkatkan supporting economic financing has further increased optimisme entitas perbankan akan percepatan pemulihan banking industry’s optimism for national economic ekonomi nasional. recovery acceleration. Menimbang proyeksi makroekonomi dan mikroekonomi Considering tahun 2021, manajemen Bank Jateng merespons dengan projections for 2021, Bank Jateng’s management has situasi yang ada melalui rangkaian strategi yang mampu responded to the existing situation through a series of memperkuat prospek usaha ke depannya, antara lain strategies that are able to strengthen future business dukungan bagi pertumbuhan bisnis melalui pemeliharaan prospects, High Quality Liquid Asset dan pengembangan produk through maintenance of High Quality Liquid Assets and dan layanan berbasis digital, pengembangan SDM development of digital-based products and services, yang kompeten, produktif, dan adaptif, penguatan development of competent, productive, and adaptive dukungan teknologi sebagai enabler penunjang bisnis dan human resources, strengthening of technology support operasional, dan penguatan modal, manajemen risiko dan as a business and operational support enabler, and kepatuhan melalui pengembangan early warning system strengthening of capital, risk management and compliance dan diversifikasi alternatif permodalan. through the development of an early warning system and semakin decision to macroeconomic support and for economic microeconomic business growth Implementation of Good Corporate Governance Integritas dan akuntabilitas yang terjaga menjadi sebuah Sustained integrity and accountability reflect noble komitmen luhur yang melatarbelakangi upaya Bank Jateng commitment that underlies the efforts of Bank Jateng in dalam menerapkan prinsip dan melaksanakan praktik applying best practices of Good Corporate Governance terbaik Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate ("GCG"). Equipped with a governance structure and Governance/”GCG”). Berbekal struktur tata kelola beserta policy infrastructure, the implementation of GCG will perangkat kebijakannya, penerapan GCG kemudian akan then greatly support the fulfillment of functions and sangat mendukung pemenuhan fungsi dan tanggung responsibilities and ensure the implementation of business jawab dan menjamin pelaksanaan aktivitas bisnis sesuai activities in accordance with the applicable ethical values dengan nilai etis yang berlaku serta ketentuan perundang- and laws and regulations. undangan yang berlaku. 71 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Penerapan Tata Kelola Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis capital alternative diversification. Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports including continue Profil Perusahaan Company Profile perekonomian Indonesia's
  74. Pengembangan penerapan GCG secara berkelanjutan Continuous development of GCG implementation is diarahkan pada directed at the formulation and improvement of policies , kebijakan, prosedur, penyusunan penyempurnaan kelola, procedures and governance mechanisms, the adequacy internal, and effectiveness of internal controls, improvement of peningkatan kualitas kepatuhan dan pengendalian fraud, the quality of compliance and fraud control, evaluation of evaluasi penerapan GCG, dan penciptaan iklim budaya GCG implementation, and the creation of an ethical and kerja yang etis dan bertanggungjawab. responsible work culture climate. Melalui penilaian dan evaluasi penerapan GCG setiap Through the assessment and evaluation of GCG tahun, Bank Jateng memanfaatkan rekomendasi penilaian implementation every year, Bank Jateng utilizes the sebagai kecukupan dan acuan dan dan efektivitas dalam mekanisme tata pengendalian kerangka, assessment recommendations as a reference in improving perangkat kebijakan, dan prosedur serta mekanisme tata menyempurnakan its existing framework, policy infrastructure, procedures kelola yang dimiliki, sehingga pada gilirannya mampu and governance mechanisms, so that in turn it can create menciptakan outcome yang lebih baik. Hasil penilaian better results. The score of Bank Jateng GCG assessment (assessment) GCG Bank Jateng tahun 2020 mencatatkan in 2020 was 2.06 with the predicate “Good”. skor 2,06 dengan predikat “Baik”. Pada tahun 2020, Bank Jateng telah memperbarui In 2020, Bank Jateng updated several GCG policies and beberapa kebijakan dan perangkat GCG, antara lain: infrastructure, including: 1. Pembentukan komite kredit sebagai perwujudan four 1. Establishment of credit committee as a realization of eyes priciples. 2. Pembentukan unit pengendalian gratifikasi di seluruh four eyes principles. 2. Establishment of gratuity control unit in all Bank units. unit Bank. 3. Penerbitan ketentuan tentang rahasia perusahaan. 3. Issuance of provisions on company secrets. 4. Pembentukan unit risiko bisnis sebagai partner bagi 4. Establishment of business risk unit as a partner for unit bisnis dalam memutus kredit. business unit in deciding loans. 5.Pembentukan enterprise risk management sebagai 5. Establishment of enterprise risk management as a unti kerja yang membidangi penerapan manajemen work unit in charge of bank-wide risk management risiko secara bank-wide. implementation. Dalam menumbuhkan budaya GCG melalui pemeliharaan In fostering GCG culture by maintaining integrity and integritas dan profesionalisme, Bank Jateng menekankan professionalism, Bank Jateng stresses the importance of pada pentingnya penyempurnaan kepatuhan terhadap improving compliance with the applicable code of conduct. code of conduct yang berlaku. Secara berkala, manajemen Periodically, the management conducts dissemination melakukan sosialisasi dan internalisasi pokok-pokok and internalization of the core values and culture of nilai dan budaya Kode Etik Insan Bank Jateng guna Bank Jateng Code of Ethics in order to gain an effective memperoleh pemahaman secara efektif dan mendorong understanding and encourage concrete awareness in terwujudnya kepedulian dalam menerapkan nilai-nilai implementing corporate cultural values across business budaya perusahaan di seluruh kegiatan usaha yang activities carried out. dijalankan. 72 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  75. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Pengelolaan Manajemen Risiko Risk Management Kondisi perekonomian yang menantang pada tahun The challenging economic conditions in 2020 has 2020 encouraged mendorong manajemen untuk memperkuat the management to strengthen risk exposure management in a prudent , effective and terstruktur. Pengelolaan manajemen risiko yang efektif structured manner. Effective risk management is able mampu mendukung stabilitas sistem keuangan dan to support financial system stability and ensure the menjamin kelangsungan aktivitas bisnis perbankan yang continuity of banking business activities that have high memiliki karakteristik risiko tinggi. Melalui manajemen risk characteristics. Through integrated risk management risiko terintegrasi sebagaimana diatur dalam Peraturan as Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 17/POJK.03/2014 Regulation (POJK) No. 17/POJK.03/2014 concerning tentang Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi bagi Implementation of Integrated Risk Management for Konglomerasi Keuangan dan Peraturan Otoritas Jasa Financial Conglomerates and Regulation of the Financial Keuangan (POJK) Nomor 18/POJK.03/2016 tanggal 26 Services Authority (POJK) Number 18/POJK.03/2016 Maret 2016 tentang Penerapan Manajemen Risiko bagi dated March 26, 2016 concerning Application of Risk Bank Umum, Bank Jateng berupaya membangun kerangka Management for Commercial Banks, Bank Jateng seeks to penerapan manajemen risiko secara tepat, terukur, build a management implementation framework risk in an terpantau dengan baik, dan sesuai dengan batasan risiko appropriate, measurable, well-monitored manner, and in yang dapat ditanggung perusahaan. accordance with the risk limits that can be borne by the regulated in the Financial Services Laporan Manajemen Management Reports pengelolaan eksposur risiko secara hati-hati, efektif, dan Authority Profil Perusahaan Company Profile company. and externally that impacted the Bank's business activities kegiatan usaha Bank dan perlu mendapat perhatian dari and required management's attention. Some of them are manajemen. Beberapa di antaranya yaitu peningkatan the increase in bad credit, internal fraud, acts of vandalism kredit macet, fraud internal, aksi vandalisme dan pencurian and theft with sanctions, the impact of the Covid-19 dengan pemberatan, dampak pandemi Covid-19, dan pandemic, and various other external factors. This requires berbagai faktor eksternal lainnya. Hal demikian menuntut the Bank to improve and update the Bank's Risk Profile, Bank untuk menyempurnakan dan memperbarui Profil in particular Operational Risk and Credit Risk while Risiko Bank, khususnya Risiko Operasional dan Risiko formulating mitigation steps. Kredit beserta penetapan langkah mitigasinya. The risk management strategy has been implemented 2020 telah dijalankan secara top down dan bottom up throughout 2020 in a top-down and bottom-up scheme dengan senantiasa menilai tingkat efektivitasnya secara by constantly assessing its effectiveness level regularly, berkala, baik dari aspek organisasi, kebijakan, dan either in view of the organization, policies, or supporting perangkat pendukung. Bersamaan dengan penguatan tools. Simultaneously, with the strengthening of risk manajemen risiko yang dijalankan, Bank Jateng turut management implemented, Bank Jateng has participated melakukan penataan organisasi dengan penetapan Divisi in organizational structuring by establishing a Risk Manajemen Risiko sebagai Enterprise Risk Management Management Division as an Enterprise Risk Management (ERM) dan pembentukan unit Risiko Bisnis sebagai bagian (ERM) and establishing Business Risk unit as part of the dari Loan Committee. Loan Committee. 73 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Strategi pengelolaan risiko yang dijalankan selama tahun Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis During 2020, there were several events occurred internally internal maupun eksternal yang berdampak terhadap Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Selama tahun 2020, terdapat beberapa kejadian di lingkup
  76. Integrasi fungsi unit bisnis manajemen risiko didukung The integration of risk management business unit oleh pengembangan perangkat kebijakan yang dimiliki , functions is supported by the development of existing antara lain peningkatan Kualitas Penerapan Manajemen policy infrastructure, including improving the Quality of Risiko (KPMR) melalui penyusunan Blueprint Manajemen Risk Management Implementation (KPMR) through the Risiko 2021-2023, revisi BPP Risiko Likuiditas, penyusunan preparation of a Risk Management Blueprint for 2021- SOP Divisi Manajemen Risiko dan Risiko Bisnis, penyusunan 2023, revision of the Liquidity Risk BPP, preparation of Pedoman Branch Risk Security, revisi BPP Industry Risk SOP for the Risk Management and Business Risk Division, Rating dan Portfolio Guidelines, revisi BPP Risk Acceptance preparation of Branch Risk Security Guidelines, revision of Criteria (RAC), penyusunan Pedoman Internal Rating System Industry Risk Rating and Portfolio Guidelines BPP, revision (IRS), dan penyusunan Pedoman Loan Origination System of Risk Acceptance Criteria (RAC) BPP, preparation of (LOS), bersamaan dengan pengembangan perangkat Internal Rating System (IRS) Guidelines, and preparation pendukungnya, baik yang dikembangkan sendiri maupun of Loan Origination System (LOS) Guidelines, along with dengan bekerja sama dengan pihak eksternal. the development of supporting infrastructure, both selfdeveloped and by partnering with external parties. Lebih lanjut, peningkatan kualitas pengendalian risiko Furthermore, the improvement of risk control quality dilakukan melalui penilaian budaya risiko baik di unit is carried out through risk culture assessment in both operasional maupun kantor pusat dengan memanfaatkan operational units and head office by utilizing the Teknologi Sistem Informasi (TSI) yang dibangun, melakukan Information System Technology (TSI) built, conducting uji coba Prosedur Tanggap Darurat serta Disaster Recovery trials of Emergency Response Procedures and Disaster Plan (DRP), Validasi Laporan Profil Risiko Syariah, dan visitasi Recovery Plan (DRP), Validation of Sharia Risk Profile (pengecekan fisik) secara langsung seperti pelaksanaan Reports, and direct inspection (physical checks) such as the threat assessment di unit kerja operasional. implementation of threat assessments in operational work units. Bank Jateng senantiasa berupaya membangun budaya Bank Jateng continuously strives to build risk culture that is risiko yang tertanam di setiap insan dan setiap kegiatan embedded in every individual and every business activity of usaha Bank, sehingga peningkatan kompetensi, khususnya the Bank, so that competency enhancement, particularly di bidang pengendalian risiko, terus dilakukan secara regarding risk control, can be carri consistently in 2020 konsisten di tahun 2020 melalui pemberian sertifikasi through the provision of risk management certification, manajemen risiko, pelatihan statistik dan modelling, dan statistical and modeling training, and Occupational pelatihan Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Health and Safety (SMK3) Management System training. Kerja (SMK3). Ke depannya, Bank Jateng berkomitmen Going forward, Bank Jateng is committed to continuing untuk melanjutkan perbaikan dan penyempurnaan yang its improvement initiatives considering the increasingly dilakukan mengingat tantangan dan ancaman yang dynamic and challenging challenges and threats. semakin dinamis dan menantang. 74 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  77. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Pengelolaan SDM & TI Tahun 2020 Rangkaian langkah strategis Jateng HR & IT Management in 2020 A series of strategic steps by Bank Jateng in spurring mendorong pertumbuhan usaha dan mempertahankan business growth and maintaining sustainability amid keberlangsungan di tengah berbagai tantangan yang various challenges are accompanied by efforts to dihadapi diiringi dengan upaya dalam mengoptimalkan optimize the management of supporting elements of the pengelolaan penunjang company, including Human Capital (HC) management perusahaan, di antaranya manajemen Sumber Daya and Information System Technology in a comprehensive Manusia (SDM)/Human Capital (HC) dan Teknologi Sistem manner. The focus of management in improving the Informasi (TSI) secara komprehensif. Fokus manajemen quality of HR and TSI is one of the policies stipulated in dalam meningkatkan kualitas SDM dan TSI menjadi salah the 13 (thirteen) General Policies of Board of Directors in satu kebijakan yang diatur dalam 13 (tiga belas) Kebijakan 2020. elemen-elemen Laporan Manajemen Management Reports dalam terhadap Bank Umum Direksi 2020. HR management in 2020 is focused on improving HR meningkatkan kapabilitas SDM menjadi SDM yang capabilities to become productive, reliable and professional produktif, andal, dan profesional melalui Perencanaan HR through Strategic Human Capital Development Strategis Planning to support increased performance and efficiency Pengembangan mendukung peningkatan Modal kinerja Manusia dan untuk efisiensi throughout all levels of the organization. Therefore, the seluruh jenjang organisasi. Untuk itu, manajemen telah management has established and implemented human menetapkan dan menerapkan langkah-langkah mitigasi resource management mitigation measures through the pengelolaan SDM melalui pemberlakuan kebijakan split implementation of a split operation policy by dividing operation dengan membagi kegiatan operasional di kantor operational activities as Work at Office as usual and seperti biasa (Work at Office) dan bekerja dari rumah (Work Work from Home to mitigate the chain of the Covid-19 from Home/WFH) guna menekan rantai penyebaran virus virus spread, using mobile attendance applications, Covid-19, pemberlakuan absensi melalui aplikasi absensi implementing competency development activities through mobile, pelaksanaan kegiatan pengembangan kompetensi online training or webinars, and providing digital library melalui diklat secara online atau webinar, dan penyediaan facilities to support self-study (independent learning) for fasilitas perpustakaan digital guna menunjang self-study Bank Jateng employees. Dalam mendukung pengembangan organisasi, Bank In supporting organizational development, Bank Jateng Jateng juga melakukan penataan ulang melalui penguatan also conducts restructuring by strengthening Human fungsi Sumber Daya Manusia (SDM) menjadi Human Resources (HR) function to become Human Capital and Capital dan perencanaan penyesuaian penghasilan bagi planning for income adjustments for the Bank’s employees pegawai dan pengurus Bank. and management. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis (pembelajaran mandiri) bagi pegawai Bank Jateng. Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports di Profil Perusahaan Company Profile Pengelolaan SDM pada tahun 2020 berfokus untuk Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 75 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report
  78. Bersamaan dengan pengembangan SDM , manajemen Along berupaya mendorong pengembangan teknologi informasi management seeks to promote adequate information secara memadai baik untuk kepentingan operasional technology development for both operational and maupun pengembangan bisnis melalui penyediaan produk business development through the provision of digital- dan layanan berbasis digital. Untuk itu, manajemen berfokus based products and services. To that end, the management untuk mengarahkan sustainability pengembangan TI focuses on directing the sustainability of IT development yang mampu mendukung kebutuhan dan mendorong that is capable of supporting business needs and pertumbuhan bisnis melalui pengembangan kapasitas dan encouraging business growth through capacity building kapabilitas enhancement core banking system, percepatan and capabilities of enhancing core banking system, transformasi digital pada aspek layanan, proses bisnis, dan accelerating digital transformation in services, business perbaikan kualitas data, pengembangan SDM di bidang processes, and data quality improvement, developing HR IT, serta penguatan sinergitas antara fungsi TSI, digital in the IT sector, and strengthening synergy between the banking, dan fungsi bisnis. TSI, digital banking and business functions. Langkah digitalisasi perbankan terus dijalankan secara The steps to digitize banking are continuously undertaken bertahap, khususnya dalam menyediakan produk dan in a gradual manner, particularly in providing products layanan bagi nasabah. Pada tahun 2020, Bank Jateng and services for customers. In 2020, Bank Jateng launched telah meluncurkan layanan mobile banking Bima, QRIS, Bima mobile banking services, QRIS, and e-wallet as well dan e-wallet serta meningkatkan layanan EDC guna as improved EDC services to facilitate the provision of mempermudah penyediaan kebutuhan perbankan bagi banking needs for customers. In supporting organizational nasabah. Dalam menunjang kebutuhan organisasi yang needs in line with technology development, Bank Jateng sejalan dengan pengembangan teknologi yang dijalankan, is managing technology and digital banking functions Bank Jateng melakukan penataan fungsi teknologi dan to support product improvement, speed and ease of digital service, and simplification of business processes so produk, banking untuk kecepatan dan mendukung kemudahan penyempurnaan layanan, with human resource development, the dan that digitalization efforts that are carried out can be a penyederhanaan proses bisnis sehingga upaya digitalisasi solution for service effectiveness and efficiency, both for yang dijalankan mampu menjadi solusi bagi efektivitas dan internal business activities as well as product provision for efisiensi layanan, baik bagi aktivitas bisnis internal maupun customers. penyediaan produk bagi nasabah. Pelaksanaan Program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Implementation of Corporate Social Responsibility Programs Pertumbuhan berkelanjutan menjadi sebuah komitmen Sustainable growth is a commitment and the main dan tujuan utama Bank Jateng dalam mewujudkan goal of Bank Jateng in realizing its responsibility to the tanggung jawabnya kepada lingkungan, masyarakat dan environment, society and other stakeholders in the pemangku kepentingan lainnya dalam integrasi program integration of the Corporate Social Responsibility program. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Especially as a development-oriented financial services Responsibility). Terlebih sebagai entitas jasa keuangan entity, this commitment must be balanced and not only yang berorientasi pada pembangunan, komitmen tersebut focused on profitability, but also raising concern for the harus berjalan seimbang dan tidak hanya mementingkan environment and society. profitabilitas semata, tetapi dibangun bersama kepedulian terhadap lingkungan dan masyarakat. 76 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  79. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Bank Jateng continues its initiatives in implementing and dan melaporkan kegiatan CSR dengan mengacu pada reporting on CSR activities by referring to ISO 26000 standar ISO 26000 dengan membidik tujuh aspek standards by targeting seven sustainability aspects . keberlanjutan. metode Bank Jateng uses due diligence method as a basis for due diligence sebagai dasar dalam memetakan isu-isu mapping sustainability issues in the economic, social and keberlanjutan di bidang ekonomi, sosial dan lingkungan environmental fields and determining the involvement and serta menetapkan keterlibatan dan tindak lanjut yang necessary follow-up to address these issues. Bank Jateng menggunakan diperlukan untuk membidik isu-isu tersebut. In 2020, Bank Jateng carried a new CSR initiative through baru berupa pelaksanaan program bantuan terintegrasi the implementation of an integrated assistance program bagi Desa Binaan dan Mitra Binaan terdampak Covid-19. for Fostered Villages and Fostered Partners affected by Program ini dilakukan dengan memberikan stimulus Covid-19. This program is carried out by providing stimulus bantuan demi mendorong pertumbuhan ekonomi dan to encourage economic growth and increase the capability meningkatkan kapabilitas pengembangan mandiri di of independent development in villages and fostered desa dan mitra binaan. Langkah tersebut diharapkan partners. This step is expected to provide two-way benefits dapat memberikan manfaat dua arah bagi kesejahteraan for the economic welfare of the village/fostered partners ekonomi desa/mitra binaan dan meningkatkan prospek and increase customer prospects for Bank Jateng. Profil Perusahaan Company Profile Pada tahun 2020, Bank Jateng melakukan inisiatif CSR Laporan Manajemen Management Reports Bank Jateng melanjutkan inisiatifnya dalam melaksanakan nasabah bagi Bank Jateng. Bank Jateng's commitment to carry out corporate social jawab sosial perusahaan diwujudkan melalui realisasi dana responsibility is impleedment through the realization of sosial yang pada tahun 2020 sebesar Rp11,14 miliar, sedikit social funds which in 2020 amounted to Rp. 11.14 billion, a menurun dibandingkan tahun 2019 sebesar Rp19,33 slight decrease compared to 2019 which reached Rp19.33 miliar. Realisasi tersebut telah mempertimbangkan isu- billion. This realization has taken into account social issues isu sosial yang relevan dengan perusahaan dan urgensi that are relevant to the company and the urgency of the kebutuhan needs of the community, particularly those living in the masyarakat, khususnya masyarakat di operational environment of Bank Jateng. Sebagai bagian dari pemenuhan kewajiban dan tanggung As part of fulfilling obligations and responsibilities for the jawab terhadap keberhasilan Keuangan Keberlanjutan success of Sustainable Finance, Bank Jateng is strengthening (Sustainable Finance), Bank Jateng memperkuat fungsi dan its functions and duties to support responsible financial tugas yang diemban dalam mendukung inklusi keuangan inclusion and investment. Bank Jateng's support for the dan investasi yang bertanggungjawab. Dukungan Bank availability and affordability of banking products and Jateng terhadap ketersediaan services is realized through the development of service access in rural areas, especially for people who are not pengembangan akses layanan di daerah pedalaman, familiar with banking services (unbanked), strengthening khususnya bagi masyarakat yang belum familier dengan of non-cash transactions through mobile banking, jasa perbankan (unbanked), penguatan transaksi non tunai QRIS, and e-wallets, network development branchless melalui mobile banking, QRIS, dan e-wallet, pengembangan banking, to the provision of financing products with due jaringan branchless banking, hingga penyediaan produk observance of environmental criteria. It is believed that the pembiayaan kriteria comprehensive support provided by Bank Jateng for the lingkungan. Dukungan menyeluruh yang diberikan Bank achievement of sustainable development is believed to be Jateng terhadap pencapaian pembangunan berkelanjutan a great foundation to build a harmonious relationship with diyakini menjadi modal bagi terbentuknya hubungan yang stakeholders in the long term. dengan dan mempertimbangkan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance keterjangkauan produk dan layanan perbankan diwujudkan melalui Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis lingkungan operasional Bank Jateng. Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Komitmen Bank Jateng dalam melaksanakan tanggung harmonis dengan pemangku kepentingan dalam jangka PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 77 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility panjang.
  80. Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi Performance Assessment of Committees under the Board of Directors Dalam menjamin kecukupan fungsi pengurusan dan In ensuring the adequacy of the company 's management pengelolaan perusahaan yang dijalankan, Direksi dibantu and management functions, the Board of Directors is oleh komite-komite khusus yang dibentuk dengan fungsi assisted by special committees formed with functions dan komposisi yang disesuaikan dengan kebutuhan and compositions tailored to the needs of the Bank's organisasi Bank dan ketentuan regulasi. Komite-komite organization and regulatory provisions. These committees tersebut antara lain Komite Kebijakan Perkreditan, Komite include the Credit Policy Committee, Assets & Liabilities Aktiva Pasiva, Komite Manajemen Risiko, Komite Pengarah Committee, Risk Management Committee, Information Teknologi Informasi, Komite Keberlangsungan Usaha, dan Technology Steering Committee, Business Continuity Komite Manajemen Risiko Terintegrasi. Committee and Integrated Risk Management Committee. Direksi senantiasa menilai dan mengevaluasi kinerja The Board of Directors continues to assess and evaluate komite-komite tersebut memperhatikan pencapaian secara dengan the performance of these committees periodically by fungsinya, taking into account the achievement of their duties and penyediaan rekomendasi dan saran yang diberikan sesuai functions, providing recommendations and suggestions fungsi dan keahlian masing-masing, pelaksanaan rapat according to their respective functions and expertise, secara rutin, dan efektivitas rekomendasi yang diberikan implementation of regular meetings, and the effectiveness terhadap pengelolaan Bank Jateng secara komprehensif. of tugas berkala dan recommendations given to the comprehensive management of Bank Jateng. Perubahan Komposisi Direksi Changes in Board of Directors Composition Selama tahun 2020, tidak terdapat perubahan pada During 2020, there were no changes in the composition komposisi dan susunan Direksi Bank Jateng. Dengan of the Board of Directors of Bank Jateng. Thus, as of demikian, sampai dengan 31 Desember 2020 jumlah December 31, 2020, the number of members of the anggota Direksi Bank Jateng berjumlah 6 (enam) orang Board of Directors of Bank Jateng is 6 (six) people and has dan telah memperoleh persetujuan Otoritas Jasa Keuangan obtained the approval of the Financial Services Authority (OJK) sebagaimana diamanatkan dalam Peraturan Otoritas (OJK) as mandated in the Financial Services Authority Jasa Keuangan Nomor 55/POJK.02/2016 tanggal 7 Regulation Number 55/POJK.02/2016 dated December Desember 2016 tentang Penerapan Tata Kelola bagi Bank 7, 2016 concerning Governance Implementation for Umum. Commercial Banks. Adapun susunan dan komposisi Direksi per 31 Desember The composition and composition of the Board of Directors 2020 adalah sebagai berikut. as of December 31, 2020 are as follows. 78 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  81. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Direksi Board of Directors • Direktur Utama : Supriyatno • President Director : Supriyatno • Direktur Operasional & : Rahadi Widayanto • Director of Operations & : Rahadi Widayanto Digital Banking Digital Banking • Director of Corporate & Komersial • Direktur Bisnis Ritel & : Ony Suharsono Sharia Business Unit • Director of Compliance & Manajemen Risiko • Direktur Keuangan Commercial Business • Director of Retail Business & : Hanawijaya Unit Usaha Syariah • Direktur Kepatuhan & : Hanawijaya : Pujiono Laporan Manajemen Management Reports • Direktur Bisnis Korporasi & : Pujiono : Dwi Agus Pramudya : Ony Suharsono Risk Management • Director of Finance : Dwi Agus Pramudya perekonomian global maupun nasional, Bank Jateng the global and national economy, Bank Jateng highly sangat mengapresiasi seluruh capaian kinerja serta upaya appreciates all performance achievements as well as efforts pemeliharaan stabilitas dan keberlangsungan usaha yang to maintain stability and business continuity exerted by all dikerahkan oleh seluruh elemen perusahaan. Untuk itu, elements of the company. Therefore, all members of the seluruh jajaran Direksi mengucapkan terima kasih atas Board of Directors would like to thank the achievements prestasi yang telah diraih dan kerja keras yang diberikan and hard work provided by all personnel of Bank Jateng oleh seluruh insan Bank Jateng selama tahun 2020. Kami during 2020. We would also like to thank the Board of juga sampaikan terima kasih kepada Dewan Komisaris Commissioners for their recommendations, suggestions, atas rekomendasi, saran, dan supervisi dalam menjaga and supervision in maintaining the fulfillment of checks terpenuhinya check and balances Direksi dan Dewan and balances of the Board of Directors and Board of Komisaris. Commissioners. Tak lupa kami sampaikan apresiasi kepada pemangku We also wish to convey our appreciation to stakeholders kepentingan dan nasabah atas loyalitas dan kepercayaan and customers for their loyalty and trust, which encourages yang diberikan, sehingga memotivasi kami untuk mencetak us to create better performance in the years to come. May kinerja yang lebih baik di tahun-tahun mendatang. we all be given the strength to face the obstacles and Semoga kita semua diberi kekuatan untuk menghadapi move together to achieve a brighter future. Amen. rintangan yang dihadapi dan melangkah bersama meraih masa depan yang lebih cerah. Amin. Atas nama Direksi, / On behalf of the Board of Directors, Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Even though 2020 is one of the toughest years for Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Appreciation and Closing Meski tahun 2020 menjadi salah satu tahu terberat bagi Profil Perusahaan Company Profile Apresiasi dan Penutup Semarang, Januari 2021 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Semarang, January 2021 SUPRIYATNO President Director PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 79 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Direktur Utama
  83. 03 Profil Perusahaan Company Profile
  84. Profil Perusahaan Company Profile Nama Perusahaan / Company Name PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Nama Panggilan / Call Name Bank Jateng Tanggal Pendirian / Date of Establishment 6 April 1963 / April 6, 1963 Dasar hukum Pendirian / Legal Basis of Establishment Akta Pendirian PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah No.1 tanggal 1 Mei 1999 Notaris Titi Ananingsih Soegiarto, SH disahkan Menteri Kehakiman Republik Indonesia (sekarang Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia). Anggaran Dasar Bank Jateng sebagaimana Akta Nomor 1 tanggal 1 Mei 1999 yang dibuat oleh Notaris Titi Ananingsih Soegiarto, SH telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan keputusan RUPS-Tahunan Bank Jateng tanggal 12 Februari 2018 sebagaimana Akta Nomor 59 yang dibuat oleh Notaris Prof.Dr.Liliana Tedjosaputro, SH, MH, MM. / Deed of Establishment of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 1 dated May 1, 1999, drawn up by Titi Ananingsih Soegiarto, SH, Notary, and ratified by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia (now Minister of Law and Human Rights). The Articles of Association of Bank Jateng pursuant to the Deed No. 1 dated May 1, 1999, drawn up by Titi Ananingsih Soegiarto, SH, Notary, which was amended for several times, lastly under the Resolutions of Annual GMS of Bank Jateng dated March 31, 2017, pursuant to the Deed No. 109 dranw up by Prof. Dr. Liliana Tedjosaputro, SH, MH, MM., Notary. Bidang Usaha / Line of Business Bank Pembangunan Daerah / Regional Development Bank Status Perusahaan / Company Status Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) / Regional-Owned Enterprise Modal Dasar / Authorized Capital Rp5.000.000.000.000,- (lima triliun Rupiah) terbagi atas: / Rp5,000,000,000,000 (five trillion Rupiah) divided into: a.4.000.000 (empat juta) saham seri A dengan nilai nominal setiap saham sebesar Rp1.000.000,(satu juta Rupiah); dan / 4,000,000 (four million) A series shares, at the par value per share of Rp1,000,000 (one million Rupiah); and b.1.000.000 (satu juta) saham seri B dengan nilai nominal setiap saham sebesar Rp1.000.000,(satu juta Rupiah) / 1,000,000 (one million) B series shares, at the par value per share of Rp1,000,000 (one million Rupiah) Penambahan Modal Disetor / Additional Paid-in Capital Rp509.552.000.000 (lima ratus sembilan miliar lima ratus lima puluh dua juta Rupiah) terdiri atas: / Rp509,552,000,000 (five hundred nine billion five hundred fifty-two million Rupiah), consisting of: a.Rp404.593.000.000 (empat ratus empat miliar lima ratus sembilan puluh tiga juta Rupiah) merupakan setoran tunai dari pemegang saham; / Rp404,593,000,000 (four hundred four billion five hundred ninety-three million Rupiah) cash deposit from shareholders; b.Rp3.707.000.000 (tiga miliar tujuh ratus tujuh juta Rupiah) merupakan hasil penarikan Asset Management Unit (AMU); / Rp3,707,000,000 (three billion seven hundred seven million Rupiah) withdrawal from Asset Management Unit (AMU); c.Rp12.593.000.000 (dua belas miliar lima ratus sembilan puluh tiga juta Rupiah) merupakan Konversi Saldo Laba Tahun Lalu; / Rp12,593,000,000 (twelve billion five hundred ninety-three million Rupiah) converted from previous year Retained Earnings; d.Rp88.659.000.000 (delapan puluh delapan miliar enam ratus lima puluh sembilan juta Rupiah) merupakan Konversi Cadangan Umum. / Rp88,659,000,000 (eighty-eight billion six hundred fifty-nine million Rupiah) converted from General Reserves. Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh / Issued and Fully Paid-in Capital Rp3.643.739.000.000,- (tiga triliun enam ratus empat puluh tiga miliar tujuh ratus tiga puluh sembilan juta Rupiah) terdiri dari saham seri A dan saham seri B dengan Nominal masing-masing Rp1.000.000 (Nilai penuh). / Rp3,643,739,000,000 (three trillion six hundred forty-three billion seven hundred thirty-nine million Rupiah) consisting of A and B series shares at the par value per share of Rp1,000,000 (full amount), each. 82 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  85. • Pemerintah Provinsi Jawa Tengah: 50,23% / Central Java Provincial Government (50.23%) • Pemerintah Kabupaten se-Jawa Tengah: 40,32% / Regency Governments of Central Java (40.32%) • Pemerintah Kota se-Jawa Tengah: 9,45% / Municipality Governments of Central Java (9.45%) Jumlah Pegawai / Total Employee 6.266 orang / people Profil Perusahaan Company Profile Jaringan Kantor (per Desember 2020) / Office Network (per December 2020) JARINGAN KANTOR KONVENSIONAL / Conventional Office Network Kantor Pusat / Head Office :1 Kantor Cabang Konvensional / Conventional Branch Office : 37 Kantor Cabang Pembantu / Sub-Branch Office : 125 Kantor Kas Konvensional / Conventional Cash Office : 176 Payment Point: 306 ATM: 888 ATM MKK : 35 Mobil Kas Keliling / Mobile Cash: 39 EDC: 493 CDM: 36 Laku Pandai : 1.489 Telepon / Phone (024) 3547541 (5 saluran / lines) (024) 3554025 (15 saluran / lines) Fax (024) 3540170 (024) 3520186 (024) 3556529 (024) 3586910 Email sekretaris.perusahaan@bankjateng.co.id Website www.bankjateng.co.id Twitter @bank_jateng Facebook https://www.facebook.com/bankjatengku Instagram @BankJateng Call Center 14066 (24 jam, 7 hari seminggu / 24 hours, 7 days/week) Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Jalan Pemuda No. 142 Semarang, Indonesia Kode Pos 50132 Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports JARINGAN KANTOR SYARIAH / Sharia Office Network Unit Usaha Syariah / Sharia Business Unit :1 Kantor Cabang Syariah / Sharia Branch Office :5 Kantor Cabang Pembantu Syariah / Sharia Sub-Branch Office : 14 Kantor Kas Syariah / Sharia Cash Office : 10 Payment Point :4 ATM: Mobil Kas Keliling / Mobile Cash: 5 ATM MKK :EDC: CDM: Laku Pandai :- Alamat Kantor Pusat / Head Office Address Laporan Manajemen Management Reports Kepemilikan Saham / Shareholding Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Profil Perusahaan Company Profile Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 83 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report
  86. Jejak Langkah Bank Jateng Milestones 6 April 1963 / April 6, 1963 Berdiri dengan nama Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah. / Established under the name Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah. 1969 Ditetapkan sebagai Badan Usaha Milik Daerah (BUMD). / Established as a RegionalOwned Enterprise). 1992 Menjadi Bank Devisa. / Became a Foreign Exchange Bank. 2010 2010 Penghargaan BUMD dan CEO. / Regional-Owned Enterprise and CEO Awards. Bank Regional Champion. / Bank Regional Champion. 2009 Penghargaan sebagai Bank Penyalur Kredit Ketahanan Pangan dan Energi atau KKPE (Nomor II) se-Indonesia oleh Wakil Presiden RI. / Awarded as Indonesia’s (2nd place) Food and Energy Security Loan Distribution Bank by the Vice President of the Republic of Indonesia. 21 Mei 2008 / May 21, 2008 Membuka layanan Perbankan Syariah). / Opened Sharia Banking Service. 1993 Berubah bentuk menjadi Perusahaan Daerah (PERDA). / Changed its status into a Regional Company. 7 Mei 1999 / May 7, 1999 Mengikuti Program Rekapitalisasi Perbankan berubah menjadi Perseroan Terbatas (PT). / Participated in Banking Recapitalization Program and changed to a Limited Liability Company. 84 7 Mei 2005 / May 7, 2005 Perubahan logo dan call name menjadi Bank Jateng, menyelesaikan program rekapitalisasi dan pembelian kembali kepemilikan oleh pemerintahan provinsi Jawa Tengah dan Kabupaten / Kota se-Jawa Tengah. / Change of logo and call name into Bank Jateng, completed the recapitalization program and share buyback by Central Java Provincial Government and Regency/City Governments of Central Java. PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020 2011 Juara 1 Annual Report Award 2011. / 1st Rank Annual Report Award 2011. 2013 Ulang Tahun Emas. / Golden Anniversary. 2014 Juara 1 Annual Report Awards Kategori BUMD Keuangan Non-Listed 3 kali berturut-turut. / 1st place in Annual Report Award for category of non-listed Financial Regional-Owned Enterprise for 3 consecutive years. 2015 21 Desember 2015 Penerbitan Obligasi Subordinasi senilai Rp500 miliar. / December 21, 2015, Issuance of Subordinated Bonds at Rp500 billion.
  87. 2019 • Penerbitan KKP (Kartu Kredit Pemerintah). / Issuance of KKP (Government Credit Card). • Penerbitan NCD sebesar Rp1,6 Triliun. / Issuance of NCD amounting to Rp1.6 trillion. 2020 • Peluncuran Layanan Aplikasi Bima Mobile Banking. / Launching of Bima Mobile Banking Application Service • Penunjukan Bank Jateng sebagai Lembaga yang dipercaya dalam Penempatan Uang Negara (PUN) dalam rangka percepatan Pemulihan Ekonomi Nasional (PEN) guna menghadapi pandemic Covid-19. / Appointment of Bank Jateng as the institution trusted with the Placement of State Funds (PUN) for the acceleration of National Economic Recovery (PEN) to address Covid-19 pandemic. Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 85 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Bank Jateng meluncurkan Program Kredit “Mitra Jateng 25” / Bank Jateng launched “Mitra Jateng 25” Credit Program. • Bank Jateng meluncurkan produk Internet Banking dengan tagline “Transaksi dimana saja dan kapan saja”. / Bank Jateng launched an Internet Banking product with the tagline "Transaksi dimana saja dan kapan saja" (Transaction anywhere and anytime). • Bank Jateng luncurkan Aplikasi e-Money Apps. / Bank Jateng launched e-Money Apps Application. • Bank Jateng kembangkan Cash Management System (CMS) bagi Pemerintah Kabupaten/ Kota se-Jawa Tengah. / Bank Jateng developed Cash Management System (CMS) for the Regional/City Governments of Central Java. • Peluncuran Kartu Gerbang Pembayaran Nasional (GPN) Bank Jateng. / Launching of the National Payment Gateway Card of Bank Jateng. • Penerbitan NCD sebesar Rp1 triliun. / Issuance of NCDs of Rp1 trillion. Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports 2016 2018 Profil Perusahaan Company Profile • Peluncuran layanan transaksi keuangan non tunai sebagai bagian dari penguatan tingkat inklusi keuangan di Jawa Tengah. / Launching of non-cash financial transaction service as a part of financial inclusion. • Penerbitan Medium Term Notes (MTN) Syariah Mudharabah pada tanggal 12 Desember 2017 senilai Rp500 miliar. / Issuance of Sharia Mudharaba Medium Term Notes (MTN) on December 12, 2017 at value of Rp500 billion/ • Penerbitan Medium Term Notes (MTN) Bank Jateng dengan nilai Rp500 miliar yang terdiri dari MTN Seri A seniai Rp260 miliar dan MTN Seri B senilai Rp240 miliar pada tanggal 12 Desember 2017. / Issuance of Bank Jateng Medium Term Notes (MTN) at value of Rp500 billion, consisting of MTN A Series at value of Rp260 billion and MTN B Series at value of Rp240 billion on December 12, 2017. • Peluncuran Cash Deposit Machine (CDM) pada bulan Desember 2017. / Launching of Cash Deposit Machine (CDM) in December 2017. Laporan Manajemen Management Reports 2017 Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Jejak Langkah Bank Jateng Milestones
  88. Riwayat Singkat Bank Jateng 1999 1993 1969 1963 Brief History of Bank Jateng 86 Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah didirikan di Semarang berdasarkan Surat Persetujuan Menteri Pemerintah Umum dan Otonomi Daerah NO .DU 57/1/35 tanggal 13 Maret 1963 dan izin usaha dari Menteri Urusan Bank Sentral NO.4/Kep/MUBS/63 tanggal 14 Maret 1963 sebagai landasan operasional Jawa Tengah. Perseroan memulai kegiatan operasional pada 6 April 1963 yang berlokasi di Gedung Bapindo, Jl. Pahlawan No. 3 Semarang. Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah was established in Semarang under the Letter of Approval of the Minister of General Government and Regional Autonomy No. DU 57/ 1/ 35 dated March 13, 1963 and business permit from the Minister of Central Bank Affair No. 4/ Kep/ MUBS/ 63 dated March 14, 1963 as Central Java operating basis. Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah operated for the very first time on April 6, 1963, located at Bapindo Building, Jl. Pahlawan No. 3, Semarang. Pendirian bank ditujukan untuk mengelola keuangan daerah sebagai pemegang kas daerah serta membantu meningkatkan ekonomi daerah melalui pemberian kredit kepada para pengusaha kecil. Persiapan pendirian bank dilaksanakan oleh Drs. Harsono Sandjoyo yang kemudian menjadi Direktur Utama Pertama Bank Jateng, yang dibantu oleh Drs. Mud Sukasan. Rekrutmen karyawan pertama berjumlah 13 orang dan diberi on the job training di Kantor Bank Indonesia Semarang. Modal disetor pada awal pendirian bank adalah sebesar Rp20 juta yang berasal dari Daerah Swatantra Tk. I sebesar Rp9,2 juta, 34 Daerah Swatantra Tk. II sebesar Rp6,8 juta, dan Hadi Soejanto sebesar Rp4 juta. The establishment of Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah was aimed at managing the regional monetary and assisting in improving regional economics through loan distributions to small enterprises. Bank’s establishment was prepared by Drs. Harsono Sandjoyo who later became Bank Jateng’s first President Director, with the assistance from Drs. Mud Sukasan. 13 persons were Bank Jateng’s first recruits for on the job training at Bank Indonesia Office in Semarang. Initially, the Bank was supported by the paid-in capital amounted to Rp20 million from Level I Autonomous Region by Rp9.2 million, 34 Level II Autonomous Regions by Rp6.8 million, and Hadi Soejanto by Rp4 million. Status Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah merupakan Bank milik Pemerintah Provinsi Jawa Tengah bersama-sama dengan Pemerintah Kota dan Pemerintah Kabupaten Jawa Tengah. Sejak pendiriannya, Bank Jateng belum pernah mengalami perubahan nama. Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah is a Bank co-owned by the Provincial Government of Central Java and City/ Regency Governments in Central Java. Since established Bank Jateng had never underwent a name change. Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah ditetapkan sebagai Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) berdasarkan Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah No. 3 Tahun 1969. Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah was established as a Regional-Owned Enterprise (ROE) by the Central Java Provincial Regulation No. 3 of 1969 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah yang semula berstatus badan usaha Bank berubah menjadi Perusahaan Daerah (Perusda) berdasarkan Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah No. 1 Tahun 1993. Under Central Java Provincial Regulation No. 1 of 1993, PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah’s status which was a Bank Enterprise was changed into Regional Company. Bank Jateng berubah status menjadi Perseroan Terbatas berdasarkan Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah No. 6 tahun 1998 dan Akte Pendirian No. 1 tanggal 1 Mei 1999 dan disahkan berdasarkan Keputusan Menteri Kehakiman Republik Indonesia No.C2.8223.HT.01.01 tahun 1999 tanggal 15 Mei 1999. Bank Jateng’s status was changed to Limited Liability Company pursuant to Central Java Provincial Regulation No. 6 year 1998 and Deed of Establishment No. 1 dated May 1 1999 and validated based on Decree of Minister of Justice of the Republic of Indonesia No.C2.8223.HT.01.01 year 1999 date May 15, 1999. Pada 7 Mei 1999, PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah mengikuti Program Rekapitalisasi Perbankan. On May 7, 1999, PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah participated in Banking Recapitalization Program. PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  89. Bank Jateng celebrated its 50th anniversary with the ever increasing and ever growing achievement and performance . 2014 2005 2012 Bank Jateng genap mencapai 50 tahun sejak pendiriannya dengan sejumlah pencapaian prestasi dan pertumbuhan kinerja yang terus meningkat. Bank Jateng memperoleh penghargaan Juara 1 Annual Report Award (ARA)2013 kategori BUMD Keuangan NonListed, 3 (tiga) tahun berturut-turut sejak tahun 2012. Bank Jateng obtained the first place in Annual Report Award 2013 for category of Non-listed Financial Regional-Owned Enterprise for 3 consecutive years since 2012. Bank Jateng berhasil menerbitkan obligasi subordinasi senilai Rp500 miliar pada 21 Desember 2015. Pada tahun 2015, Bank Jateng juga berhasil mengikuti ajang internasional dalam Spotlight Awards Global Communication Competition dan masuk dalam Top 100 dengan peringkat 65. Bank Jateng issued Subordinated Bonds worth Rp500 billion on December 21, 2015. For the first time, Bank Jateng participated in the international event Spotlight Awards Global Communications Competition and achieved Top 100 rank 65. 2015 2005 Bank Jateng obtained the first place in 2011 Annual Report Award for category of Non-Listed Regional-Owned Financial Enterprise. In addition, Bank Jateng also obtained the award as The Best Bank 2012 for category of Regional Development Bank with Assets above Rp10 trillion. 87 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Bank Jateng memperoleh Juara Pertama Annual Report Award (ARA) 2011 kategori BUMD Keuangan Non-Listed. Selain itu, Bank Jateng juga mendapatkan penghargaan sebagai The Best Bank 2012 kategori BPD dengan asset di atas Rp10 triliun. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis As the Company develops as well as to promote its positive imag e after completing recapitalization program, Bank Jateng Management changed its logo and Company call name to represent new image for Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah. PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah call name was changed from Bank BPD Jateng into Bank Jateng based on the Deed of Amendment of the Articles of Association No. 68 dated May 7, 2005 by Notary Prof. Dr. Liliana Tedjosaputro and Decree of the Minister of Law and Human Rights No. C.17331 HT.01.04.TH.2005 dated June 22, 2005. Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Sebagai upaya untuk menampilkan citra Perseroan yang semakin positif setelah rekapitalisasi, manajemen Bank Jateng mengusung logo dan call name baru guna merepresentasikan identitas dan nilai baru Bank Jateng. PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah berubah call name dari sebelumnya BPD Jateng menjadi Bank Jateng berdasarkan Akta Perubahan Anggaran Dasar No.68 tanggal 7 Mei 2005 Notaris Prof. DR. Liliana Tedjosaputro dan Surat Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No. C.17331 HT.01.04 .TH.2005 tanggal 22 Juni 2005. Profil Perusahaan Company Profile On May 7, 2005, PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah completed its recapitalization program, which was followed by shares buyback by Central Java Provincial Government and Regency/ City Governments in Central Java from the Central Government. Laporan Manajemen Management Reports PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah telah menyelesaikan program rekapitalisasi pada 7 Mei 2005 yang disertai pembelian kembali kepemilikan saham yang dimiliki Pemerintah Pusat oleh Pemerintah Provinsi Jawa Tengah dan Kabupaten/Kota se-Jawa Tengah. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Riwayat Singkat Bank Jateng Brief History of Bank Jateng
  90. 2016 2017 • Bank Jateng meluncurkan transaksi keuangan non tunai sebagai bagian dari penguatan tingkat inklusi keuangan di Jawa Tengah. • Penerbitan Medium Term Notes (MTN) Syariah Mudharabah pada tanggal 12 Desember 2017 senilai Rp500 miliar. • Penerbitan Medium Term Notes (MTN) Bank Jateng dengan nilai Rp500 miliar yang terdiri dari MTN Seri A senilai Rp260 miliar dan MTN Seri B senilai Rp240 miliar pada tanggal 12 Desember 2017. 2018 • • • • • Penerbitan KKP (Kartu Kredit Pemerintah) • Penerbitan NCD sebesar Rp1,6 Triliun • Issuance of KKP (Government Credit Card) • Issuance of NCD amounting to Rp1.6 trillion • P eluncuran Layanan Aplikasi Bima Mobile Banking • Penunjukan Bank Jateng sebagai Lembaga yang dipercaya dalam Penempatan Uang Negara (PUN) dalam rangka percepatan Pemulihan Ekonomi Nasional (PEN) guna menghadapi pandemic Covid-19. • Launching of Bima Mobile Banking Application Service. • Appointment of Bank Jateng as the institution trusted with the Placement of State Funds (PUN) for the acceleration of National Economic Recovery (PEN) to address Covid-19 pandemic. 2020 Bank Jateng meluncurkan Program Kredit “Mitra Jateng 25” yang ditujukan untuk memajukan Jawa Tengah Sejahtera dan Berdikari sesuai dengan visi Pemerintah Provinsi Jawa Tengah Tahun 2013-2018. 2019 Riwayat Singkat Bank Jateng Brief History of Bank Jateng 88 Peluncuran Internet Banking Peluncuran Aplikasi e-Money Apps Peluncuran Cash Management System (CMS) Peluncuran Kartu GPN PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020 Bank Jateng launches credit program “Mitra Jateng 25” aims to review Central Java Towards Prosperity And Berdikari accordance WITH the Government’s vision of Central Java province Years 2013-2018 • Bank Jateng launched non-cash financial transaction service as a part of financial inclusion strengthening in Central Java. • Issuance of Sharia Mudharaba Medium Term Notes (MTN) on December 12, 2017 at value of Rp500 billion. • Issuance of Bank Jateng Medium Term Notes (MTN) at value of Rp500 billion consisting of MTN A Series at value of Rp260 billion and MTN B Series at value of Rp240 billion on December 12, 2017 • • • • Launching of Internet Banking Launching of e-Money Application Launching of Cash Management System (CMS) Launching of GPN Card
  91. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Makna Logo Bank Jateng Meaning of Bank Jateng Logo Laporan Manajemen Management Reports RED Warna merah secara tegas memberikan kesan fleksibilitas dan kehangatan serta kemampuan menjadi landasan bagi Bank Jateng untuk menciptakan perkembangan dan pertumbuhan usaha jangka panjang . / The red color strongly gives the impression of flexibility and warmth and the ability to be the foundation for Central Java to create long-term business development and growth. BIRU BLUE Warna biru merepresentasikan warna langit dan laut serta mencirikan kedalaman, stabilitas, dan fleksibilitas yang baik bagi Bank Jateng dalam menjalankan bisnisnya. Warna biru juga menunjukkan kesetiaan, kebijaksanaan, serta kepercayaan diri yang menjadi citra positif Bank Jateng. A color that represents the sky and the sea, and associated with depth, stability and flexibility for Bank Jateng in conducting business. Blue also symbolizes the values of loyalty, wisdom, and self-confidence. 89 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance MERAH Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis The use of yellow color symbolizes SUNLIGHT that characterizes source of life and guiding light for Bank Jateng in conducting its business and showing progress in each of the mindset as well as reformation for the environment in achieving the accomplishment and symbolizes Bank’s soundness and well-being, including all related parties therein (employees, stakeholders, customers). The radiance is an unlimited energy source and is able to reach even the remote area. Its presence every day shows commitment, integrity, strength and lasting pride. Letters used are modified sans-serif type. This letter indicates flexibility, modernity, without leaving the heritage values. Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports YELLOW Penggunaan warna kuning yang melambangkan SINAR MATAHARI mencirikan nilai kehidupan dan cahaya penuntun bagi Bank Jateng dalam menjalankan keberlangsungan bisnisnya dan menunjukkan kemajuan dalam setiap pola pikir dan pembaharuan bagi lingkungan dalam mencapai prestasi sekaligus melambangkan kesehatan serta kesejahteraan bank sehingga mampu memberikan nilai tambah bagi para pemangku kepentingan yang terlibat di dalamnya (karyawan, stakeholder, konsumen). Pancaran sinar matahari melambangkan sumber energi yang tak terbatas, bahkan mampu menjangkau pelosok daerah. Nilai tersebut dikedepankan oleh Bank Jateng melalui logo tersebut. Kehadiran sinar matahari menunjukkan komitmen, integritas, kekuatan, dan kebanggaan yang abadi. Penggunaan jenis huruf sans-serif modifikasi digunakan guna memperlihatkan fleksibilitas, modernitas, tanpa meninggalkan nilai-nilai warisan. Profil Perusahaan Company Profile KUNING
  92. Visi , Misi, dan Nilai Perusahaan Vision, Mission, and Corporate Values Visi Vision 90 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  93. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Visi , Misi, dan Nilai Perusahaan Vision, Mission, and Corporate Values Laporan Manajemen Management Reports • Trustworthy Bank: A financial Institution diyakini berintegritas tinggi, memiliki reputasi believed to possess high integrity, the best paling baik, paling kuat, paling aman, dan reputation, as the most powerful, most secure, and most profitable. paling menguntungkan. • Menjadi Kebanggaan Masyarakat: Kami • Becoming the Pride of Public: We have the memiliki keinginan yang kuat agar masyarakat strong will to cultivate the public sense of merasa ikut memiliki dan menjadikan Bank belonging, therefore making Bank BPD Jateng Jateng sebagai pilihan utama dalam memenuhi as public’s top choice in meeting their needs for kebutuhan jasa perbankan dimanapun kami banking services wherever we operate. Menunjang of Supporting Regional Pembangunan Development: We have a strong desire to Daerah: Kami memiliki keinginan yang kuat contribute to development of various sectors dalam memberikan kontribusi pembangunan to support sustainable regional development in di the present and in the future. berbagai sektor guna menunjang Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance • Capable berada. • Mampu Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Explanation of Vision • Bank Terpercaya: Lembaga keuangan yang Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Penjelasan Visi Profil Perusahaan Company Profile Bank Terpercaya, Menjadi Kebanggaan Masyarakat, Mampu Menunjang Pembangunan Daerah Trustworthy Bank as the Pride of Public, Capable of Supporting Regional Development pembangunan daerah yang berkelanjutan di masa kini maupun masa mendatang. 91 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report
  94. Visi , Misi, dan Nilai Perusahaan Vision, Mission, and Corporate Values Mission 1 Memberikan layanan prima didukung oleh keandalan SDM dengan teknologi modern serta jaringan yang luas. / Providing excellent services supported by reliable Human Resources with modern technology and extensive networking. misi 2 3 4 92 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020 Membangun budaya bank dan mempertahankan bank sehat. / Building Bank culture and maintaining Bank soundness level. Mendukung pertumbuhan ekonomi regional dengan mengutamakan kegiatan retail banking. / Supporting regional economic growth through retail banking priorities. Meningkatkan kontribusi dan komitmen pemilik guna memperkokoh bank. / Enhancing owners’ contribution and commitment to strengthen the Bank.
  95. Explanation of Mission 1 . Meningkatkan layanan prima didukung oleh 1. Improving excellent services supported by reliable kehandalan SDM dengan teknologi modern, Human Resources, with modern technology and serta jaringan yang luas extensive networking a. Meningkatkan layanan prima a. Improving excellent services Melakukan perubahan ke arah yang lebih baik Making changes toward better direction by dengan memberikan lebih dari apa yang diharapkan exceeding the expectation to satisfy customer and sehingga nasabah puas dan menimbulkan kesan elicit deep impression. b. Supported by reliable Human Resources SDM yang memiliki kompetensi (kemampuan) Competence (capability); c. Dengan teknologi modern c. With modern technology Sistem dan Perangkat yang canggih (andal) sesuai honest, Sophisticated and reliable systems and devices to meet Bank’s demands dengan tuntutan kebutuhan. d. Extensive networking d. Jaringan yang luas 2. Establishing Bank culture and maintaining Bank Bank sehat soundness level a. Membangun budaya Bank a. Establishing Bank Culture Menumbuhkembangkan nilai-nilai perilaku dan Cultivating ethical values and the habit to foster a kebiasaan yang beretika sehingga menjadi tradisi tradition that supports the continuity of Company yang mendukung kelangsungan pertumbuhan business growth. Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports 2. Membangun budaya Bank dan Mempertahankan trustworthy, loyal, and tested Human Resources dapat dipercaya, jujur, loyal, dan teruji. Profil Perusahaan Company Profile yang mendalam. b. Didukung kehandalan SDM Laporan Manajemen Management Reports Penjelasan Misi Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan Vision, Mission, and Corporate Values Perusahaan. b. Maintaining Bank soundness level Selalu memelihara dan meningkatkan menjadi Always and improving Bank soundness. bank yang sehat. 3. Mendukung pertumbuhan ekonomi regional maintaining 3. Supporting regional economic development by dengan mengutamakan kegiatan retail banking. prioritizing banking retail activity. Mendorong pengembangan ekonomi daerah dengan Supporting mengutamakan pembiayaan di sektor usaha kecil prioritizing Small business financing to improve sehingga meningkatkan taraf hidup masyarakat. community’s standard of living. development by 4. Enhancing owners’ contribution and commitment to strengthen the Bank guna memperkokoh bank Meningkatkan peran pemilik dalam memberikan economic Increasing the role of owners in supporting Bank’s dukungan perkembangan bak dengan cara antara lain development by, among others, prioritizing fund mengutamakan penempatan dana di Bank Jateng, placement at Bank Jateng, capital deposit injection, penambahan setoran modal, dan dukungan kebijakan and business manager policy support. Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 4. Meningkatkan kontribusi dan komitmen pemilik regional Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis b. Mempertahankan Bank sehat pengelola usaha. 93 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report
  96. Visi , Misi, dan Nilai Perusahaan Vision, Mission, and Corporate Values Dasar Pengesahan Visi dan Misi Perusahaan Basis of Establishment of Corporate Vision and Mission Penentuan dan perumusan Visi dan Misi Perusahaan didasari dengan kajian nilai-nilai budaya secara individu maupun korporasi sebagaimana diatur dalam standar pelayanan Perusahaan. Visi dan Misi Bank Jateng telah disetujui oleh Dewan Komisaris dan Direksi pada tahun 2005 bersamaan dengan perubahan manajemen. The formulation of Vision and Mission of Bank Jateng began with the excavation of cultural values both individually and corporate set out in Company Standard of Services. Bank Jateng Vision and Mission have been approved by the Board of Commissioners and Board of Directors in 2005 in conjunction with the implementation of change in management. Keterangan Bahwa Visi Misi Perusahaan Telah Disetujui Pada Tahun Buku Information that Vision and Mission of the Bank have been Approved in Fiscal Year Pada tahun buku 2020, visi dan misi Bank Jateng telah di-review dan disetujui oleh Dewan Komisaris dan Direksi dan dinyatakan selaras dengan tujuan usaha Perseroan. In 2020 fiscal year, the, vision and mission of Bank Jateng have been reviewed and approved by Board of Commissioners and Board of Directors and were stated to be in line with the Company’s objectives. 94 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  97. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Nilai-Nilai dan Budaya Perusahaan Corporate Culture and Values Laporan Manajemen Management Reports Profil Perusahaan Company Profile Nilai-nilai dan budaya Perusahaan mengusung konsep Corporate culture and values are “PRINSIP” (principle). “PRINSIP” dan senantiasa menjadi landasan bagi seluruh It serves as basis for personnel of Bank Jateng in daily insan Bank Jateng dalam menjalankan roda bisnisnya. conduct. PRINSIP is the abbreviation of: PRINSIP merupakan singkatan dari: Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Si p Profesional Integritas Inovasi Kepemimpinan Bekerja dengan Sikap berani menyatakan kebenaran, bertindak jujur, bermoral tinggi, serta konsisten sesuai standar etika. Memiliki gagasan, ideide kreatif, smart serta melakukan perubahan yang terus menerus untuk pengembangan Perusahaan. Memotivasi dan mempengaruhi orang lain untuk bekerja mencapai tujuan bersama dan berperilaku sebagai teladan. Integrity The courage to speak the truth, act honestly, having high moral, and consistent in accordance with ethical standards. Innovation Having creative ideas, smart, and making continuous changes for the development of the Company. tanggung jawab dan komitmen memberikan hasil yang terbaik. Professional Working with the responsibility and commitment to give the best result. Leadership Motivating and influencing other people to work and reach mutual goals and behave exemplary. 95 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance In Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis PR
  98. Tujuan , Sasaran, dan Strategi Perusahaan Corporate Goals, Objectives, and Strategies Tujuan Goals Tujuan usaha Bank Jateng sebagai Bank milik Pemerintah Goal of Bank Jateng as a Bank co-owned by Central Provinsi Jawa Tengah yaitu membangun perekonomian Java Provincial Government is to develop the economy masyarakat sebagai bentuk kerja sama dengan Pemerintah of community cooperating with Regency/Municipality Kota/Kabupaten usaha Governments in Central Java. The goal is stated in Article tersebut telah tercantum dalam Pasal 3 Anggaran Dasar 3 of Articles of Association of the Company. Decree of Perusahaan. Keputusan Menteri Dalam Negeri Nomor the Minister of Home Affairs No. 62 of 1999 regulates 62 Tahun 1999 mengatur bahwa Bank Jateng memiliki that Bank Jateng has duty to develop and drive the tugas pokok untuk mengembangkan perekonomian dan development of regional economy by implementing the menggerakkan pembangunan daerah dengan rincian following core duties: se-Jawa Tengah. Tujuan tugas pokok sebagai berikut: • Pendorong terciptanya tingkat pertumbuhan • Driver of economic growth and regional development in improving community’s standard of living. perekonomian dan pembangunan daerah dalam rangka meningkatkan taraf hidup rakyat. • Pemegang kas daerah dan/atau sebagai pengelola • Regional cashier and/or regional financial manager. keuangan daerah. • Salah satu sumber pendapatan asli daerah. • One of the region’s source of revenue Sasaran Perusahaan Corporate Objectives Berdasarkan visi, misi serta memperhatikan aspirasi Based on the vision, mission, and by taking into account stakeholder utama (Pemegang Saham Pengendali) maka the 96 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020 aspirations of main stakeholders (Controlling
  99. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Tujuan , Sasaran, dan Strategi Perusahaan Corporate Goals, Objectives, and Strategies Laporan Manajemen Management Reports Profil Perusahaan Company Profile Shareholders), then, the medium-term policy directions Corporate Plan tahun 2016 – 2020 adalah sebagai berikut: of Bank Jateng according to the Corporate Plan of 2016- Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports arah kebijakan Bank Jateng jangka menengah sesuai 2020 are as follows: 1. To make Bank Jateng as the Bank of the People of Jawa Tengah dalam arti sepenuhnya yang mampu Central Java in its full meaning which can contribute berkiprah dan memberikan kontribusi dalam skala positively on national scale (National Player) nasional (National Player). 2.Mengembangkan produk dan fitur layanan yang 2. To develop adequate products and service features, memadai, minimal setara dengan bank nasional whcih, at minimum, equals to those of other national lainnya 3.Meningkatkan kapabilitas di bidang permodalan, banks. 3. To improve capabilities in capital, corporate governance implementation, and risk management pengelolaan risiko dan kepatuhan (risk & compliance) & compliance, along with HR quality, work culture & yang disertai kualitas SDM, budaya kerja dan teknologi reliable information technology. informasi yang handal. 4. Menjadi pendorong dan penunjang perekonomian di Jawa Tengah 4. To become the driver and pillar of economy in Central Java. Arah kebijakan tersebut diatas sejalan dengan Transformasi The policy directions mentioned above are in line with the BPD. Visi Transformasi BPD adalah menjadi bank regional BPD Transformation which has the vision of becoming a yang berdaya saing tinggi dan kuat, serta berkontribusi regional bank with high and strong competitiveness, able 97 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance penerapan tata kelola perusahaan (governance), Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 1.Menjadikan Bank Jateng sebagai Bank-nya Orang
  100. signifikan bagi pertumbuhan dan pemertaan ekonomi to contribute significantly to the growth and equality of daerah yang berkelanjutan . Terdapat 3 (tiga) sasaran dari regional economy in a sustainable manner. There are 3 program transformasi BPD tersebut, yaitu : (three) targets of BPD Transformation program, namely: 1. Meningkatnya daya saing (kompetitif) 1. To improve competitiveness; 2. Menguatnya daya ketahanan kelembagaan; dan 2. To strengthen institution’s resilience; and 3. Meningkatnya kontribusi bagi pembangunan 3. To improve the contribution to the development. Adapun sasaran usaha Perusahaan jangka pendek Bank Meanwhile, Bank Jateng’s short-term busines targets in Jateng di tahun 2018 difokuskan pada pertumbuhan 2018 were focused on balanced growth that is healthy yang seimbang, sehat berkelanjutan, dan memberikan and sustainable, to provide better contribution to Central kontribusi bagi perekonomian Jawa Tengah, yang Javas economy. This was supported by the improvement didukung peningkatan daya tahan internal (internal of internal robustness, among others, Human Resources, robustness), antara lain Sumber Daya Manusia, teknologi, technology, capital, and risk management. modal, dan manajemen risiko. Strategi Perusahaan Corporate Strategies Dalam menyesuaikan arah kebijakan Bank dengan In adjusting the Bank’s policy directions to BPD program transformasi BPD, Perusahaan merumuskan transformation program, the Bank has formulated a sejumlah langkah-langkah strategis yang meliputi: number of strategic steps as follows: - Meningkatkan diversifikasi produk dan layanan inovatif; - To improve the diversification of products and innovative services; - Mendorong pertumbuhan DPK berbiaya murah; - To encourage the growth of low-cost DPK; - Mendorong pertumbuhan kredit UMKM dan kredit - To encourage the growth of MSME loans and usaha produktif berbasis value chain; productive business loans on the basis of value chain; - Memperluas jaringan dan layanan hingga menjangkau - To expand the service and network so as to reach selurh Kecamatan, serta mengembangkan sinergi all Districts, and to develop synergy in business and bisnis dan kelembagaan dengan BPR anggota APEX; institution with BPR of APEX’s member; -Meningkatkan kualitas governance, risk, dan - To elevate the quality of governance, risk and compliance melalui perbaikan internal, memperkuat compliance basis organisasi, dan meningkatkan peran organisasi; strengthen organization basis, and to improve - Mengembangkan kualitas SDM menjadi SDM yang through internal improvements, to organization’s role; unggul dan berdaya saing melalui pengembangan - To develop the quality of HR to be more superior and sistem manajemen sumber daya manusia berbasis competitive through the improvement of competency- kompetensi; based human resource management system; - Membangun organisasi dan corporate culture yang berorientasi kinerja; -Mengembangkan - To foster performance-oriented organization and corporate culture; dan memanfaatkan teknologi - To develop and utilize information technology as the informasi sebagai pendukung kelancaran operasional supporter of operational and service flows, including dan layanan, termasuk peluncuran mobile internet the launch of mobile Internet banking; and banking; dan - Mengupayakan setoran modal dari Pemda untuk memperkuat permodalan. 98 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020 - To seek for capital investment from Regional Governance to strengthen the capital.
  101. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Kegiatan Usaha Business Activities Dasar As stated in Articles of Association of the Company , Perusahaan, maksud dan tujuan Bank adalah berusaha tercantum dalam Anggaran objectives and goals of Bank Jateng are engaging in di bidang perbankan. Untuk mewujudkan maksud dan banking field. To that end, the Company implemented the tujuan tersebut, Perusahaan melaksanakan kegiatan usaha following business activities: Laporan Manajemen Management Reports Sebagaimana sebagai berikut: • Menghimpun dana dari masyarakat dalam bentuk • Funds collection from the society in current account, simpanan berupa giro, deposito berjangka, sertifikat time deposit, deposits certificate, savings, and other deposito, tabungan dan/atau bentuk lain yang equivalents; dipersamakan dengan itu; • Distributing Credit; • Menerbitkan surat pengakuan utang; • Issuance of Promissory Notes; • Membeli, menjual, atau menjamin atas risiko sendiri • Purchasing, selling or guaranteeing on its own risk or maupun untuk kepentingan dan atas perintah Profil Perusahaan Company Profile • Memberikan kredit; for customers’ interest and orders: nasabahnya: a. Surat-surat wesel termasuk wesel yang diakseptasi a. Money orders including money orders accepted oleh Bank yang masa berlakunya tidak lebih lama by Bank whose time limit are no longer than dari kebiasaan dalam perdagangan surat-surat commonly mentioned in money orders trading; b. Surat pengakuan hutang dan kertas dagang b. Promissory Notes and other trade papers whose lainnya yang masa berlakunya tidak lebih lama time limit are no longer than commonly mentioned dari kebiasaan dalam perdagangan surat-surat in money orders trading; dimaksud; c. Kertas Pembendaharaan Negara dan Surat Jaminan Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports dimaksud; c. Treasury paper and government bonds; Pemerintah; d. Bank Indonesia Certificate (SBI); e. Obligasi; e.Bonds; f. Surat dagang berjangka waktu sampai dengan 1 f. Time trade papers with terms up to 1 (one) year; (satu) tahun; dan g. Instrumen surat berharga lain yang berjangka g. Other securities with terms up to 1 (one) year. waktu sampai dengan 1 (satu) tahun. • Memindahkan uang baik untuk kepentingan sendiri maupun untuk kepentingan nasabah; • Transferring money for its own interest or customers’ interest; • Placing funds on, borrowing funds from, or lending meminjamkan dana kepada bank lain, baik dengan funds to other Bank, either by letter, telecommunication menggunakan surat, sarana telekomunikasi maupun media or money order on check, or other means; dengan wesel unjuk, cek, atau sarana lainnya; berharga dan melakukan perhitungan dengan atau • Accepting payment from bill or securities and making calculation with or between third party; antar pihak ketiga; 99 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance • Menempatkan dana pada, meminjam dana dari, atau • Menerima pembayaran dari tagihan atau surat Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis d. Sertifikat Bank Indonesia (SBI);
  102. • Menyediakan tempat untuk menyimpan barang dan • Providing facilities to save goods and securities; surat berharga; • Melakukan kegiatan penitipan untuk kepentingan pihak lain berdasarkan suatu kontrak; • Running deposit activities for other party’s interest based on contract; • Melakukan penempatan dana dari nasabah kepada • Performing funds placement from customer to other nasabah lainnya dalam bentuk surat berharga yang customer in securities which is not recorded in stock tidak tercatat di bursa efek; exchange; • Membeli melalui pelelangan agunan baik semua • Purchasing from collateral auction either all or in part maupun sebagian dalam hal debitur tidak memenuhi if debtor cannot fulfill the obligations to Bank with kewajibannya kepada Bank, dengan ketentuan agunan the condition that the collateral purchased shall be yang dibeli tersebut wajib dicairkan secepatnya; disbursed as soon as possible; • Melakukan kegiatan anjak piutang, usaha kartu kredit, dan kegiatan wali amanat; • Performing factoring activities, credit card business and trustee activities; • Melakukan kegiatan dalam valuta asing dan/atau • Performing activities in foreign exchange and/or as sebagai bank devisa dengan memenuhi ketentuan Foreign Exchange Bank by fulfilling the provisions set yang ditetapkan oleh yang berwenang; by the authority; • Melakukan kegiatan penyertaan modal pada Bank • Performing equity activities to Bank or other company atau perusahaan lain di bidang keuangan, seperti sewa in finance business, such as leasing, venture capital, guna usaha, modal ventura, perusahaan efek, asuransi securities company, insurance and clearing settlement serta lembaga kliring penyelesaian dan penyimpanan, and saving institution by fulfilling the provisions set by dengan memenuhi ketentuan yang ditetapkan oleh the authority or establishing new company as long as yang berwenang atau mendirikan perusahaan baru it is not contradicting with the applicable provisions; sepanjang tidak bertentangan dengan ketentuan yang berlaku; • Bertindak sebagai pendiri dana pensiun sesuai dengan ketentuan dalam peraturan dana pensiun yang berlaku; • Acting as pension fund founder according to the provisions in applicable pension fund regulations; • Memberikan jasa konsultasi kepada Badan Kredit • Providing consultancy service to Sub-district Loan Kecamatan (BKK) dan lembaga keuangan lainnya, Board (BKK) and other financial institutions, owned by milik Pemerintah Provinsi/Kabupaten/Kota; Province/ Regency/ City Government; • Melakukan kegiatan usaha perbankan berdasarkan prinsip syariah; • Performing banking business activities based on sharia principles; • Melakukan kegiatan penyertaan modal sementara • Performing equity activities temporarily to overcome untuk mengatasi akibat kegagalan kredit atau the effect of credit failure or financing failure based on kegagalan pembiayaan berdasarkan prinsip syariah, sharia principles, with the conditions to draw back the dengan syarat harus menarik kembali penyertaannya equity by fulfilling the applicable provisions; dengan memenuhi ketentuan yang berlaku; 100 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  103. pembiayaan dan /atau melakukan • Providing financing and/or performing other activities kegiatan lain berdasarkan prinsip syariah, sesuai based on sharia principles, according to provisions set dengan ketentuan yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Financial Services Authority. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights • Menyediakan Keuangan; oleh suatu bank umum sepanjang tidak bertentangan commonly conducted by commercial bank provided dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. that the activity does not violate the prevailing laws Perolehan izin untuk menjalankan kegiatan usaha tersebut Permit to conduct such activities has been regulated in telah diatur dalam pengesahan dari Menteri Dalam validation from the Minister of Home Affairs for the first Negeri untuk pertama kali dengan Surat Persetujuan time by virtue of Approval Letter of the Minister of General Menteri Pemerintahan Umum dan Otonomi Daerah No. Government and Regional Autonomy No. Des.57/1/35 Des.57/1/35 tanggal 13 Maret 1963 dan izin usaha dari dated March 13, 1963 and business permit from the Menteri Urusan Bank Sentral No. 4/KEP/MUBS/63 tanggal Minister of Central Bank Affair No. 4/KEP/MUBS/63 dated 14 Maret 1963 sebagai landasan operasional. Bank juga March 14, 1963 as operational basis. The Bank also has telah memperoleh izin untuk beroperasi sebagai baik obtained permit to operate as Foreign Exchange Bank devisa berdasarkan Surat Keputusan Direksi Bank Indonesia pursuant to Decree of Board of Directors of Bank Indonesia No. 25/34/KEP/DIR tanggal 1 Juli 1992. Sementara itu, No. 25/34/KEP/DIR dated July 1, 1992. Meanwhile, permit perolehan izin bagi Bank untuk menjalankan usaha sesuai to run business according sharia principle is stated in Decree dengan prinsip syariah telah tercantum dalam Surat of Bank Indonesia No. 9/71/DS/Sm dated November 19, Keputusan Bank Indonesia No.9/71/DS/Sm tanggal 19 2007 on Establishment of Sharia Business Unit. and regulations. Profil Perusahaan Company Profile • Carrying out other business activities that are Laporan Manajemen Management Reports • Melakukan kegiatan usaha lainnya yang lazim dilakukan November 2007 tentang Pembukaan Unit Usaha Syariah. Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Produk dan Jasa Usaha Products and Services 1 dated May 1, 1999, State Gazette of the Republic of Republik Indonesia nomor 50 tahun 1999 Tambahan Indonesia No. 50 of 1999, Supplement to State Gazette of Berita Negara Republik Indonesia Nomor 3762 tanggal 22 the Republic of Indonesia No. 3762 dated June 22, 1999, Juni 1999, bidang usaha Perusahaan meliputi Dana Pihak Bank Jateng’s line of business includes Third Party Fund, Ketiga, Pembiayaan/kredit, dan Layanan jasa Bank Jateng. Financing/Loan, and Bank Jateng’s Services. Pembagian jenis produk dan jasa bank per segmen usaha The products and services per business segment are yaitu sebagai berikut: categorized as follows: 1. Pembagian Konvensional meliputi produk Dana Pihak 1. Conventional Banking comprises Third Party Fund and Ketiga dan Kredit. 2. Perbankan Syariah meliputi Produk Dana Pihak Ketiga, Pembiayaan serta Jasa Unit Usaha Syariah. Loan products. 2. Sharia Banking comprises Third Party Fund, Financing Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Pursuant to Deed of Establishment of Bank Jateng No. Bank Jateng Nomor 1 tanggal 1 Mei 1999, Berita Negara Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Sebagaimana diatur dalam ketentuan Akta Pendirian products, and Sharia Business Unit Services. 101 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report
  104. 3 . Layanan Jasa Konvensional meliputi layanan transaksi 3. Conventional Services comprise domestic transactions, dalam negeri, layanan transaksi luar negeri, dan offshore transactions, and other services. layanan lainnya. Pembagian produk dan jasa usaha Bank Jateng digambarkan pada bagan sebagai berikut: The products and services of Bank Jateng are described as follows: PRODUK USAHA / PRODUCTS Perbankan Konvensional / Conventional Banking 1. Perbankan Syariah / Sharia Banking Layanan Jasa Konvensional / Conventional Services Produk Perbankan Konvensional Conventional Banking Products Tabungan, Deposito, dan Giro Savings, Deposits, and Current Accounts a. Tabungan Bima (Bimbingan Masyarakat) a. Bima (Community Guidance) Saving A fund-collecting product in the form of saving, Produk penghimpunan dana berupa tabungan yang dapat dilakukan sewaktu-waktu bagi mayarakat. performable at any time for the community. b. Tabungan Bima ABP b.Bima ABP Saving Tabungan Bima yang diperuntukkan bagi Badan A Bima Saving specialized for enterprise/corporate. Usaha/Corporate. c. Tabungan Bima Platinum c.Bima Platinum Saving Tabungan Bima yang diperuntukkan bagi masyarakat A Bima Saving for a particular community segment. pada segmen khusus. d. Tabungan Bimaku Pandai d. Tabungan Bimaku Pandai Tabungan Bima dengan layanan bagi masyarakat yang A Bima Saving with services for communities outside belum terjangkau layanan kantor cabang dengan the service area of branch offices through collaboration bekerja sama dengan agen khusus. with special agents. e. Tabungan Simpeda (Simpanan Pembangunan e. Simpeda (Regional Development Saving) Daerah) Tabungan simpanan daerah bagi masyarakat yang aktivitas penyimpanan dan penarikan dapat dilakukan sewaktu-waktu. 102 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020 A saving for regional community that can be deposited and withdrawn at any time.
  105. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights f . Tabungan Simpeda Hipprada (Himpunan Pelajar f. Simpeda Hipprada (Association of Student Pramuka dan Para Pegawai Daerah) Scouts and Regional Civil Servants) Tabungan yang diperuntukkan untuk masyarakat A saving for a particular community segment. segmen khusus. g. Tabungan Simpeda ABP g. Simpeda ABP Saving Tabungan yang diperuntukkan untuk Badan Usaha/ A saving for banking enterprise/corporation. h. Tabungan Haji h.Hajj Saving Tabungan yang dikhususkan bagi nasabah yang menabung untuk perjalanan ibadah haji. A saving specialized for customers who intend to save for hajj pilgrimage. i. Tabungan Qurban i.Qurban Saving Tabungan yang dikhususkan bagi nasabah umat Islam yang ingin menabung untuk melaksanakan Qurban A saving for Moslem customers who intend to save for the Festival of the Sacrifice at the time specified by the pada waktu yang diputuskan MUI sebagai hari Qurban. Indonesian Ulema Council. j.TabunganKu Tabungan dengan persyaratan mudah dan setoran A saving for individuals with easy and simple awal lebih ringan yang dicanangkan oleh seluruh requirements, issued jointly by Indonesian banks to bank di Indonesia sebagai upaya untuk meningkatkan foster a culture of saving and improve the welfare of budaya menabung dalam masyarakat. society. k. Tabungan Simpel (Simpanan Pelajar) k. SimPel (Student Saving) A saving for students with easy and simple requirements and interesting features in the framework of financial perbankan dan mendorong kebiasaan dan budaya education and inclusion while fostering saving culture menabung sejak dini. Hanya dengan setoran awal since childhood. Features of SimPel Saving: Initial sebesar Rp5.000 (lima ribu Rupiah) dan saldo minimal deposit at minimum Rp5,000 (five thousand Rupiah), Rp1.000 (seribu Rupiah), pelajar dapat memiliki minimal balance at Rp1,000 (one thousand Rupiah), tabungan bebas biaya administrasi bulanan. free of monthly administration fee. Tabungan yang khusus l. Bima Kencana Savings diperuntukan Nasabah Pensiunan dengan biaya administrasi bulanan lebih Savings for pensioner customers with low monthly administration fee. m. Deposito Berjangka m. Time Deposit A customer saving that can only be withdrawn at a dilakukan pada jangka waktu tertentu sebagaimana specified time based on the agreement between the perjanjian antara nasabah dan bank. customer and the Bank. n. Deposito Berjangka Rupiah n.Rupiah Time Deposit Simpanan deposito dengan menggunakan mata uang A deposit in Rupiah currency. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis ringan. Simpanan nasabah dimana penarikannya hanya dapat Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports dengan persyaratan mudah guna mendukung edukasi l. Tabungan Bima Kencana Profil Perusahaan Company Profile j. TabunganKu Tabungan yang dikhususkan untuk pelajar dan siswa Laporan Manajemen Management Reports Corporate Perbankan. Rupiah. o.Foreign Currency Time Deposit Simpanan deposito dengan menggunakan valuta asing (USD, JPY, GBP, dan EUR). A deposit in foreign currencies (USD, JPY, GBP, and EUR). p. Sertifikat Deposito (Bepede Save) p. Deposit Certificate (Bepede Save) Simpanan pihak ketiga pada Bank Jateng dalam jangka A third party deposit at Bank Jateng in a specified time waktu tertentu dengan memperoleh bunga diterima period with prepaid interest (interest discount) that di muka (diskonto bunga) yang penarikannya hanya can only be withdrawn at maturity period based on dapat dilakukan pada saat jatuh tempo berdasarkan the agreement between the customer and Bank Jateng perjanjian nasabah dengan Bank Jateng dan dapat and is transferable/tradable. PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 103 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility dipindahtangankan/diperjualbelikan. Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance o. Deposito Berjangka Valas
  106. q . Deposito on Call q. Deposit on Call Simpanan nasabah dimana penarikannya hanya dapat A customer saving that can only be withdrawn in dilakukan dalam jangka waktu tertentu (dalam hari) certain period (in days) based on the agreement sebagaimana perjanjian antara nasabah dan Bank between the customer and Bank Jateng. Jateng. r. Giro r. Current Account Simpanan nasabah penyimpanannya dimana dapat penarikan dilakukan dan A customer saving that can be withdrawn and sewaktu- deposited at any time using Check, Current Account waktu dengan menggunakan Cek, Bilyet Giro, Draft, Transfer, and other means of payment. Pemindahbukuan dan sarana pembayaran lainnya. s. Giro Swasta s. Private Current Account Simpanan giro yang diperuntukkan bagi Perorangan, A current account aimed at individuals, enterprises, cooperatives or foundations and their equivalents. Badan Usaha, Koperasi atau yayasan dan lain yang dipersamakan. t. Giro Pemerintah Pusat t. Central Government Current Account Simpanan Giro yang diperuntukka bagi Instansi A current account for Central Government Institutions, Pemerintah Pusat, Instansi Vertikal yang merupakan Vertical Institutions as representatives of Central perwakilan Pemrintah Pusat, Departemen, dna instansi Government, Departments, and other equivalent lain yang dipersamakan. institutions. u. Giro Pemerintah Daerah u.Regional Government Current Account Simpanan Giro yang diperuntukkan bagi institusi/ A current account for institutions/bodies within the lembaga di lingkup SKPD Pemerintah Provinsi/ scope of Provincial/Regency/City Government Regional Kabupaten/Kota dalam pengelolaan keuangan non Work Units in financial management of non-regional cash/non-regional public cash. kas daerah/non kas umum daerah. v. Giro Kasda (Kas Daerah) v.Kasda (Regional Cash) Current Account Fasilitas rekening Giro yang diperuntukkan bagi A current account for provincial/regency/city pemerintah privinsi/kabupaten/kota untuk mengelola governments to manage regional cash of which kas daerah yang pengeluarn keuangannya melalui financial expenditure is performed through Pay/ SPMU/SP2D atau pemindahbukuan. Disbursement Warrants or transfer. w. Giro Instansi Lainnya w.Other Institutions Current Account Fasilitas yang diperuntukkan bagi instansi/institusi/ A current account for agency/institution/body of lembaga Pmeerintah Pusat/Provinsi/Kabupaten/Kota Central/Provincial/Regency/City Governments which yang tidak termasuk dalam struktur Seketariat Negara/ are not included in the State/Regional Secretariat of Daerah yang keberadaannya sebgaian atau seluruhnya which operation is either partly or wholly financed or dibiayai oleh/milik Negara/Daerah. owned by State/Region. x. Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) x.Financial Institutions Retirement Funds DPLK adalah Badan Hukum yang dibentuk oleh The Financial Institutions Retirement Fund is a Legal bank umum atau perusahaan asuransi jiwa yang Entity established by commercial bank or life insurance menyelenggarakan Program Pensiun Iuran Pasti (PPIP) company providing Defined Contribution Retirement bagi pesertanya yang dapat diikuti oleh karyawan Plan for its participants; can be attended by either suatu perusahaan swasta maupun pekerja mandiri. employees of a private company or self-employed individuals. Kredit Loans a. Kredit Pusaka Mandiri (PUNDI) a. Pusaka Mandiri (PUNDI) Loan Kredit modal kerja dan kredit investasi untuk A working capital loan or investment loan for business pengembangan usaha, merupakan kredit program development; the collaboration between Bank Jateng kerjasama antara Bank Jateng dengan Yayasan Dana and Dana Sejahtera Mandiri Foundation. Sejahtera Mandiri (YDSM). 104 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  107. Produk pembiayaan yang Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights b . Kredit Karya Sejahtera (KARSA) b.Karya Sejahtera (KARSA) Loan digunakan untuk A financing product utilized for business development; pengembangan usaha, merupakan kredit program the collaboration between Bank Jateng and Dana kerjasama antara Bank Jateng dengan Yayasan Dana Abadi Karya Bhakti Foundation. Abadi Karya Bhakti (DAKAB). c.MSME and Cooperative Loan (Kridakop) Merupakan produk kerjasama dengan Lembaga A collaboration with the Revolving Fund Management Pengelolaan Dana Bergulir Koperasi dan Usaha Agency of Cooperatives and Micro, Small, and Mikro, Kecil, dan Menengah (LPDP KUMKM) yang Medium Enterprises (LPDP KUMKM) tasked to manage mempunyai tugas melaksanakan pengelolaan dana the revolving fund channeled in the form of loans/ bergulir yang disalurkan dalam bentuk pinjaman/ financing or other forms to be reported to the Minister pembiayaan atau bentuk lainnya yang bertanggung of Cooperatives and Small and Medium Enterprises. Laporan Manajemen Management Reports c. Kredit Kepada UMKM dan Koperasi (Kridakop) jawab kepada Menteri Negara Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah. d.Food and Energy Security Loan (KKPE) Merupakan kredit investasi dan/ modal kerja yang An investment and/or working capital loan to support diberikan dalam rangka mendukung pelaksanaan the implementation of Food Security Program and Program Biofuel Plant Development Program. Ketahanan Pangan dan Program Profil Perusahaan Company Profile d. Kredit Ketahanan Pangan dan Energi (KKPE) Pengembangan Tanaman Bahan Baku Bahan Bakar Nabati. e. Kredit Usaha Rakyat (KUR) Merupakan kredit kepada e. People’s Business Loan (KUR) usaha mikro, kecil, A loan granted to micro, small, medium enterprises and cooperatives as working capital and investment pemberian modal kerja dan investasi yang didukung supported by loan facility for productive business. fasilitas pinjaman untuk usaha produktif. f. Kredit Usaha Pembibitan Sapi (KUPS) f. Cattle Breeding Business Loan (KUPS) Merupakan produk pembiayaan bagi pelaku usaha A financing product for cattle breeders. pembibitan sapi. g. Kredit IEPC (Industrial Efficiency and Pollution Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports menengah dan koperasi (UMKM_K) dalam bentuk g.IEPC (Industrial Efficiency and Pollution Control) Efficiency and Pollution Control) Phase Phase Loan A financing product resourced from Kreditanstalt Kreditanstalt Fur Wiederaufbau (KFW) Jerman untuk für Wiederaufbau (KFW) Germany for environmental pembiayaan lingkungan kepada Usaha Kecil dan financing for small and medium enterprises (SME). Menengah (UKM). h. Kredit Pemilikan Rumah (KPR) Bersubsidi h. Subsidized Housing Loan (KPR) Merupakan kredit yang diberikan oleh Bank Jateng A loan provided by Bank Jateng to facilitate the dalam memfasilitasi pemilikan Rumah Sederhana Sehat ownership of Healthy Simple House for low-income (RSH) kepada masyarakat berpenghasilan rendah yang community as the target of Tax Office. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Merupakan produk pembiayaan yang berasal dari termasuk kedalam kelompok sasaran KPP. Merupakan suatu bentuk pembiayaan i.Revolving Credit untuk A financing facility to support business working capital; mendukung modal kerja usaha yang cara penarikannya can be withdrawn only by check, current account hanya dapat dilakukan dengan cek, bilyet giro, draft, transfer, or debit memorandum and principal pemindahbukuan atau debet nota dan pembayaran repayments, paid fully at maturity period and/or by kembali pokok dilakukan sekaligus pada saat jatuh declining deciling in accordance with the agreement. Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance i. Kredit Rekening Koran (Revolving Credit) tempo dan atau dengan cara plafond menurun sesuai dengan kesepakatan dalam perjanjian. 105 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report
  108. j . Kredit Siaga j. Siaga Loan Merupakan fasilitas kredit yang diberikan untuk cadangan dana perputaran modal tidak kerja yang tetap/tidak mempunyai rutin, A loan facility provided for working capital reserves with non-permanent and non-routine rotation, can be dimana withdrawn only with withdrawal request. penarikannya hanya dapat dilakukan dengan surat permohonan penarikan. k. Kredit Pemerintah Daerah k.Regional Government Loan A loan/financing facility for Regional Governments Merupakan kredit/pembiayaan yang diberikan kepada Pemerintah Daerah baik Pemprov, Pemkot maupun including Provincial, Regency, and City Governments. Pemkab. l. Kredit Kepada Koperasi Karyawan l.Employee Cooperative Loan Merupakan kredit yang diberikan kepada koperasi A loan granted to employee cooperatives to be karyawan untuk diteruspinjamkan kepada anggotanya provided for its members in need of funding. yang membutuhkan bantuan dana. m. Kredit Linkage Program Kepada BPR di Jawa m.Linkage Program Loan for Rural Banks in Central Tengah Merupakan program pembiayaan sebagai modal Java A financing program for working capital funding with kerja yang memiliki persyaratan dalam rangka certain requirements as a two-step loan for Rural Banks pembiayaan untuk diterus pinjamkan kepada BPR yang in need of business development funding. membutuhkan untuk pengembangan usaha. n. Kredit Sindikasi n. Syndicated Loan Merupakan suatu kerja sama pemberian kredit A loan provision between 2 (two) or more financial antara 2 (dua) atau lebih lembaga keuangan dengan institutions with a company for the financing of a sebuah perusahaan untuk suatu pembiayaan proyek project with the same credit regulations or requirements dengan syarat-syarat atau ketentuan kredit yang and with credit agreement that is generally co-signed sama serta dengan perjanjian kredit yang umumnya and administered by non-bank financial institution ditandatangani bersama-sama dan ditatausahakan appointed as the agent. oleh lembaga keuangan non bank yang ditunjuk sebagai agen. o. Kredit Wira Usaha Keluarga Sejahtera o.Keluarga Sejahtera Entrepreneurial Loan Merupakan suatu bentuk pembiayaan berjangka A term loan to support productive economy business untuk mendukung kegiatan usaha ekonomi produktif activities granted to individuals in order to improve yang diberikan kepada perorangan dan dalam rangka family welfare. meningkatkan kesejahteraan keluarga. p. Kredit Personal Loan Umum p. General Personal Loan Merupakan kredit berjangka yang diberikan kepada A term loan provided to debtors. debitur. q. Kredit Multi Guna q.Multi-Purpose Loan Merupakan fasilitas kredit berjangka yang diberikan kepada karyawan/ karyawati Bank Jateng untuk A term loan facility granted to employees of Bank Jateng to improve their welfare. meningkatkan kesejahteraan. r. Kredit Kendaraan Bermotor r.Motor Vehicle Loan Merupakan kredit berjangka yang diberikan untuk A term loan given for motorcycle production spesifikasi produksi motor. specification. s. Kredit Pemilikan Rumah (KPR) s.Housing Loan (KPR) Merupakan dana pembiayaan yang disediakan oleh Bank Jateng untuk membeli tanah, dan membeli atau mendirikan bangunan. 106 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020 A financing fund provided by Bank Jateng to purchase land and buy/construct buildings.
  109. t .Bank Guarantee Merupakan bentuk warkat yang diterbitkan oleh bank Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights t. Bank Garansi A letter issued by the Bank that imposes payment yang mengakibatkan kewajiban membayar terhadap liability to guarantee receiver if the insured party pihak yang menerima garansi apabila pihak yang performed a breach of contract. dijamin cidera janji (wan-prestasi). u.Jateng Sejahtera Micro Loan (KMJS) Merupakan kredit tanpa angunan dengan pinjaman An unsecured loan with loan ceiling of up to Rp20 hingga Rp20 juta. Setiap debitur diberikan kartu million. Every debtor is provided with an ID card which identitas yang dapat fungsikan sebagai ATM. Kartu also functions as ATM Card. Red card is provided with merah maksimal kredit Rp5 juta, kartu biru maksimal maximum credit of Rp5 million, blue card Rp10 million, kredit Rp10juta, kartu hijau maksimal kredit Rp15 juta green card Rp15 million, while silver card for MSE is dan kartu silver untuk UKM yang mendapatkan kredit provided with maximum credit of Rp20 million. Laporan Manajemen Management Reports u. Kredit Mikro Jateng Sejahtera (KMJS) hingga Rp20 juta. v. Productive Business Loan Merupakan bantuan kredit untuk pelaku usaha mikro- A loan assistance for micro and small entrepreneurs kecil dengan pinjaman mencapai Rp50 juta dengan with loan ceiling of up to Rp50 million with repayment dengan jangka waktu pengembalian 3 tahun dengan period of 3 years and competitive interest rate at suku bunga bersaing tidak lebih dari 1%. maximum 1%. w. Kredit Mitra Jateng25 w.Mitra Jateng25 Loan Merupakan solusi permodalan untuk usaha mikro kecil Capital solution for micro and small enterprises with easy requirements, no collaterals, and low interest. rendah. Skema permodalan ini disebut dengan Kredit This capital scheme is titled Kredit Mikro Sejahtera Mikro Sejahtera Jawa Tengah atau disingkat Kredit Jawa Tengah (Central Java Prosper Micro Loan) or Mitra Jateng dengan plafond maksimal Rp25 juta. abbreviated as Mitra Jateng Loan with maximum cap of Rp25 million. x. Kredit Mitra Jateng500 x.Mitra Jateng500 Loan Capital solution for micro and small enterprises with easy requirements, no collaterals, and low interest. rendah. Skema permodalan ini disebut dengan Kredit This capital scheme is titled Kredit Mikro Sejahtera Mikro Sejahtera Jawa Tengah atau disingkat Kredit Jawa Tengah (Central Java Prosper Micro Loan) or Mitra Jateng dengan plafond maksimal Rp500 juta. abbreviated as Mitra Jateng Loan with maximum cap of Rp500 million. y. Fasilitas Kredit Modal Kerja Rantai Pasok (Supply y. Supply Chain Financing Loan Facility Chain Financing) Fasilitas pembiayaan kepada debitur yang memiliki mata Financing facility for debtors owning value chain with rantai usaha (value chain) dengan pemasok (supplier), suppliers to pay invoice to suppliers for goods supplied dalam rangka pembayaran invoice atas penyediaan and/or service required by debtors for operational barang dan/atau jasa kebutuhan operasional debitur activities. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis dengan persyaratan mudah, tanpa agunan dan bunga Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports dengan persyaratan mudah, tanpa agunan dan bunga Merupakan solusi permodalan untuk usaha mikro kecil Profil Perusahaan Company Profile v. Kredit Usaha Produktif (KUP) kepada supplier. z.Invoice Financing Loan Fasilitas kredit kepada rumah sakit yang digunakan untuk membiayai modal kerja berdasarkan tagihan Working capital loan facility for hospitals to finance accepted invoice of BPJS Kesehatan. piutang (accepted invoice) BPJS Kesehatan. 107 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance z. Kredit Invoice Financing
  110. 2 . Produk Syariah Bank Jateng Bank Jateng’s Sharia Products Dana Pihak Ketiga Third Party Fund a. Giro iB Bank Jateng a. Bank Jateng iB Current Account Merupakan simpanan dengan akad Al Wadiah Yad A saving with Al Wadiah Yad ad Dhamamah ad Dhamamah, dimana titipan dana nasabah pada agreement, in which the depositor’s fund at the Bank bank dapat dipergunakan oleh bank dengan seijin can be utilized with the customer’s permission, under nasabah, dengan syarat Bank Jateng mengembalikan the condition that Bank Jateng returns the fund in full titipan secara utuh. Dalam hal ini Bank Jateng dapat amount. In this case, Bank Jateng may give bonus in memberikan bonus dengan jumlah yang sesuai dengan the amount set by the Bank. This saving uses check/ kebijakan Bank Jateng. Alat transaksi yang digunakan current account draft, transfer, and other means of adalah Cek/Bilyet Giro, Pemindahbukuan dan alat transaction. transaksi pembayaran lainnya. b. Tabungan iB Amanah b.Amanah iB Saving Merupakan jenis simpanan sebagaimana tabungan A saving under Al Wadi’ah Yad ad Dhamanah dengan akad Al Wadi’ah Yad ad Dhamanah. Dimana agreement, in which the depositor’s fund at the Bank titipan dana nasabah pada bank dapat dipergunakan can be utilized with the customer’s permission, under oleh bank dengan seijin nasabah, dengan syarat Bank the condition that Bank Jateng returns the fund in full Jateng mengembalikan titipan secara utuh. Dalam amount. In this case, Bank Jateng may give bonus in the hal ini Bank Jateng dapat memberikan bonus dengan amount set by the Bank. This saving uses withdrawal jumlah yang sesuai dengan kebijakan Bank Jateng. slip, transfer, and other means of transaction. Alat transaksi yang digunakan adalah Slip Penarikan, Pemindahbukuan dan alat transaksi pembayaran lainnya. c. Tabungan iB Bima c.Bima iB Saving Mudharabah Mutlaqah yang berarti pihak mudharib A saving under Mudharabah Mutlaqah agreement (Bank Jateng) diberi kuasa penuh untuk menjalankan which means that the mudharib party (Bank Jateng) usahanya tanpa batasan sepanjang memenuhi syarat- is given full authority to manage its business without syarat Syari’ah dan tidak terkait dengan waktu, tempat any limit under Sharia principles and unlimited by the dan jenis usaha dan nasabah/pelanggannya. Tabungan customer’s time, place, and type of business. Bima iB iB Bima diberikan jasa oleh Bank Jateng dengan nisbah Saving provides merits to customers as ratio (profit (bagi hasil) dari hasil yang diterima Bank Jateng. sharing) of Bank Jateng’s revenue. d. Tabungan iB Simpel d. SimPel iB Saving Simpanan Pelajar (Simpel iB) adalah tabungan untuk A saving for students issued nationally by Indonesian siswa yang diterbitkan secara nasional oleh bank-bank banks with easy and simple requirements and di Indonesia dengan persyaratan mudah dan sederhana interesting features, in the framework of financial serta fitur yang menarik dalam rangka edukasi dan education and inclusion, while fostering saving culture inklusi keuangan untuk mendorong budaya. Minimal since childhood. Minimum initial deposit is at Rp1,000 setoran awal Rp1.000,-. Saldo Mengendap minimal and minimum balance at Rp1,000. Rp1000,-. e. Deposito iB Bank Jateng e.Bank Jateng iB Deposit Merupakan tabungan simpanan dengan prinsip A saving under mudharabah mutlaqah principles as mudharabah mutlaqah yakni suatu bentuk kerjasama cooperation between two parties in which the first antara dua pihak dimana pihak pertama adalah party or customer acts as fund owner (shahibul maal) nasabah selaku pemilik dana (shahibul maal), dan pihak and the second party or the Bank acts as fund manager 108 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  111. (mudharib) responsible for the management of fund. bertanggung jawab atas pengelolaan dana. Deposito Mudharabah deposit provides merits to customers as Mudharabah diberikan jasa dari bank dengan nisbah ratio (profit sharing) of Bank Jateng’s revenue. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights kedua adalah bank selaku pengelola dana (mudharib) (bagi hasil) dari hasil yang diterima bank. Financing a. iB Modal Kerja a. iB Working Capital Merupakan fasilitas pembiayaan modal kerja yang Working capital financing facility for entrepreneurs/ diberikan Bank Jateng kepada pengusaha/ perusahaan companies with good reputation to perform certain yang memiliki reputasi baik untuk melakukan kegiatan productive activities under mudharabah, musyarakah, usaha produktif tertentu dengan menggunakan akad and murabahah agreements based on the previously mudharabah, akad musyarakah dan akad murabahah approved profit sharing system or ratio. The working berdasarkan sistem bagi hasil dengan pembagian capital financing aims at injecting funds for business keuntungan working capital either to cover debts or as reserves, iB melalui nisbah yang disepakati Village Community Empowerment Financing. Profil Perusahaan Company Profile sebelumnya.Tujuan pembiayaan modal kerja usaha dipergunakan untuk tambahan dana guna keperluan modal kerja usaha baik untuk menutupi piutangnya atau persediaan usaha, iB PPMD Laporan Manajemen Management Reports Pembiayaan (Pembiayaan Pemberdayaan Masyarakat Desa). b. iB Investment Merupakan fasilitas pembiayaan kepada pengusaha/ A financing facility for entrepreneurs/companies perusahaan yang memiliki reputasi baik untuk with good reputation to perform certain productive melakukan kegiatan usaha produktif tertentu dimana activities in which Bank Jateng finances a part of the Bank Jateng membiayai sebagian kebutuhan untuk need for purchase/procurement of investment goods pembelian/ pengadaan barang investasi dengan under Murabahah and Musyarakah agreements. menggunakan akda Murabahah dan Musyarakah. c. iB Griya Bank Jateng c.Bank Jateng iB Griya A financing for individuals under murabahah and Merupakan pembiayaan kepada perorangan dengan Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports b. iB Investasi istishna agreements, utilized to: menggunakan akad murabahah dan istishna, yang dipergunakan untuk: developer pengembang maupun bukan pengembang • Purchase of plots or vacant lot outside developer’s • Pembelian kavling atau tanah kosong diluar kawasan/lokasi pengembang dengan area/location with maximum area of 300 m2 luas maksimum 300m2 • Purchase of building materials to construct house • Pembelian bahan bangunan untuk pembangunan on own land/renovation of existing house rumah diatas tanah sendiri/ perbaikan rumah yang Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis • Purchase of building from developer or non- • Pembelian bangunan yang diperoleh melalui telah dimiliki • Purchase of building materials for building • Pembelian bahan bangunan untuk perbaikan d. iB Multi-Purpose Merupakan fasilitas pembiayaan kepada perorangan dengan menggunakan akad Murabahah A financing facility for individuals under Murabahah agreement for the purchase of consumptive goods untuk with the provision of collateral. keperluan pembelian barang konsumtif dengan memberikan agunan. e. iB Kopkar (Koperasi Karyawan) e. iB Kopkar (Employee Cooperative) Pembiayaan mudharabah kepada koperasi karyawan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance renovation bangunan. d. iB Multiguna Mudharabah financing for employee cooperative using executing pattern to be redistributed as financing for dalam bentuk pembiayaan kepada para anggotanya. its members. PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 109 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility dengan pola executing untuk disalurkan kembali
  112. f . iB KJKS (Koperasi Jasa Keuangan Syariah) f. iB KJKS (Sharia Financial Services Cooperative) Pembiayaan mudharabah dengan pola executing untuk membantu KJKS melakukan ekspansi usahanya. g. iB Modal Kerja BPRS (Bank Pembiayaan Rakyat Syariah) Pembiayaan KJKS in conducting business expansion. g. iB BPRS (Sharia Rural Banks) Working Capital mudharabah untuk Mudharabah financing with executing pattern to assist membantu Mudharabah financing to assist the expansion of BPRS business scale with executing pattern. memperbesar skala usaha BPRS dengan pola executing. h. iB Pembiayaan Umroh (Mewujudkan Niat Suci h. iB Umrah Bridging (Realizing Your Sacred Anda Beribadah Umroh) Pembiayaan dengan akad ijarah untuk melunasi biaya Intention to Go on Umrah Pilgrimage) perjalanan umrah. Financing with ijarah agreement to pay for umrah travel in full. i. Gadai iB Emas Syariah i. Sharia iB Gold Mortgage Merupakan pembiayaan dengan akad Rahn (Gadai) A financing under Rahn (Mortgage) agreement as merupakan penyerahan barang/ harta dari nasabah the handover of goods/wealth from customer to kepada Bank Jateng sebagai agunan atas sebagian atau Bank Jateng as collateral for a part or the whole of seluruh hutangnya. Gadai Emas Syariah merupakan the debt. Sharia Gold Mortgage is a product where produk dimana Bank Jateng memberikan fasilitas Bank Jateng provides loan facility (qardh) with gold as pinjaman (qardh) dengan emas sebagai agunan milik customer’s collateral under mortgage principles. The nasabah dengan menggunakan prinsip gadai dan goods are then placed under the Bank’s authority and barang tersebut ditempatkan dalam penguasaan dan maintenance in which the Bank imposes rental charge pemeliharaan bank, dan atas pemeliharaan tersebut on the gold maintenance under ijarah principles. Bank Jateng mengenakan biaya sewa atas dasar prinsip ijarah. j. iB KUR Syariah j. iB KUR Syariah Merupakan pembiayaan kepada usaha mikro, kecil, Financing for micro, small, medium enterprises menengah dan koperasi (UMKM-K) dengan skema and cooperatives under sharia scheme through the Syariah dalam bentuk pemberian modal kerja dan provision of working capital and investment for investasi untuk usaha produktif. productive businesses. Jasa Unit Usaha Syariah Sharia Business Unit Services a. Bank Garansi (Kafalah) a.Bank Guarantee (Khalafah) Merupakan jaminan yang diberikan Bank kepada An insurance service from the bank to third party pihak ke ketiga (terjamin) untuk jangka waktu (insured) under certain period with certain amount, tertentu, jumlah tertentu dan keperluan tertentu, atas for certain purposes on the fulfillment of customer pemenuhan kewajiban nasabah (yang dijamin) kepada (insured)’s liability to referred third party. pihak ketiga dimaksud. b. Transfer b.Transfer Merupakan jasa yang diberikan dalam hal pengiriman A service provided in money transfer performed within the same city, inter-city, or inter-country. uang yang dilakukan di dalam kota yang sama maupun luar kota bahkan diluar negara. c. RTGS c.RTGS Merupakan sistem transfer dana elektronik dalam An electronic fund transfer system in Rupiah of which mata uang rupiah yang penyelesaiannya dilakukan settlement is performed in real-time manner by secara seketika/realtime per transaksi secara individual. individual transaction. 110 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  113. sarana a . Safe Deposit Box penyimpanan barang-barang A means of storage for certain items within certain tertentu dan dalam jangka waktu tertentu sesuai period under the agreement between Bank Jateng and dengan yang diperjanjikan oleh Bank Jateng dan Depositor. Deposan. b. BPD Net Online b.BPD Net Online A service offered to customers through Artajasa’s Merupakan jasa layanan yang disediakan oleh Bank Jateng kepada Nasabah melalui fasilitas media jaringan Laporan Manajemen Management Reports a. Safe Deposit Box Merupakan Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights 3. Layanan Jasa Bank Jateng Bank Jateng’s Services online network facility amongst BPD SI. (network) teknologi milik Artajasa secara online antara c.BPD Card Merupakan kartu yang diterbitkan Bank Jateng sebagai A card issued by Bank Jateng as a means for customers sarana yang digunakan oleh nasabah untuk melakukan to perform cash or non-cash transactions at Bank transaksi tunai maupun non tunai milik ATM Bank Jateng ATMs or other ATMs in cooperation with Bank Jateng maupun ATM lain yang telah bekerjasama. Jateng. d. Transfer d.Transfer Merupakan jasa yang diberikan dalam hal pengiriman A service provided in money remittance performed within the same city, inter-city, or inter-country. luar kota bahkan di luar negara. e. Inkaso e.Inkaso Merupakan jasa penagih atas warkat bank lain milik A collector’s service on other customer-owned bank slips which cannot be settled by collection through penagihan melalui kliring karena warkat tersebut telah clearing as the slip belongs to banks outside the dimiliki oleh Bank yang berada di luar wilayah kliring clearing area or abroad. However, currently inter-city atau luar negeri. Namun saat ini dapat dilakukan jasa service can be performed for settling bank slip outside layanan inter-city yaitu penyelesaian warkat luar kota the clearing area. menggunakan wilayah kliring. f. Kliring f.Clearing Merupakan sarana perhitungan warkat antar bank A facility of inter-bank slip calculation to extend and guna memperluas dan memperlancar lalu lintas facilitate the traffic of current account payment within pembayaran giro dalam satu wilayah kliring. Peserta one clearing area. Clearing participants are both private kliring adalah bank umum baik swasta maupun and government-owned commercial banks within one pemerintah yang berada pada satu daerah kliring. clearing area. g.Incoming Transfer Transaction Merupakan kiriman uang dari seseorang/badan Money transfer from individuals/institutions through melalui bank pengirim di luar negeri (valas/rupiah) sender bank abroad (foreign exchange/rupiah) or maupun bank pengirim di dalam Negeri (khusus valas) domestic (only for foreign exchange) directed at Bank yang ditujukan kepada Bank Jateng sebagai penerima Jateng as receiver for the interest of Bank Jateng’s untuk keuntungan nasabah maupun bukan nasabah customers and non-customers. Bank Jateng. 111 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance g. Transaksi Incoming/Transfer/Transfer Masuk Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis nasabah yang tidak dapat diselesaikan dengan cara Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports uang yang dilakukan di dalam kota yang sama maupun Profil Perusahaan Company Profile Bank BPD SI. c. BPD Card
  114. h . Transaksi Outgoing Transfer h.Outgoing Transfer Transaction Merupakan perintah tertulis tidak bersyarat dari Bank Unconditional written order from Bank Jateng on Jateng atas permintaan nasabah dan/atau untuk behalf of customers and/or for the interest of Bank kepentingan Bank Jateng sendiri yang ditujukan Jateng directed at Correspondent Bank to pay certain kepada Bank Koresponden untuk membayar sejumlah amount of money to a person/institution (beneficiary). uang tertentu kepada seseorang/badan (beneficiary). i. L/C Ekspor i.Export L/C LC yang diterima oleh eksportir dari issuing bank melalui advising bank dalam rangka memenuhi advising bank in order to comply with the purchase kontrak jual beli antara importir dan eksportir. agreement between importer and exporter. j. L/C Impor LC received by exporter from issuing bank through j.Import L/C LC yang diterbitkan oleh issuing bank atas permintaan LC issued by issuing bank under the order of applicant applicant (importir) untuk dikirimkan kepada eksportir (importer) to be sent to exporter through advising melalui advising bank dalam rangka memenuhi bank in order to comply with the purchase agreement kontrak jual beli antara importer dan eksportir. between importer and exporter. k. SWIFT k.SWIFT Adalah assosiasi lembaga keuangan internasional International banking institutions’ association yang khusus mengelola sarana telekomunikasi untuk specialized in managing telecommunicating facilities transaksi keuangan yang digunakan oleh anggotanya for financial transactions used by its members either baik lembaga perbankan maupun lembaga keuangan banking or other financial institutions throughout the lainnya di dunia. Bank Jateng adalah salah satu bank world. Bank Jateng is one of the banks using SWIFT yang menggunakan jasa SWIFT guna mendukung services to support offshore transactions and Treasury pelayanan produk transaksi LN dan Treasury & Trading. and Trading. l. Preshipment Merupakan l.Preshipment fasilitas pembiayaan ekspor (trade financing) kepada eksportir dalam rangka modal kerja. A trade financing facility to exporter in order to supply working capital. m. Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri (SKBDN) m.Letter of Credit with Domestic Documentation Merupakan instrumen yang diterbitkan oleh bank An instrument issued by Issuing Bank under applicant’s (Issuing Bank), atas permintaan applicant yang berisi order which contains the promise that the bank will janji bank untuk membayar sejumlah uang kepada pay certain amount of money to beneficiary when beneficiary apabila issuing bank menerima dokumen issuing bank has received the document that meets the yang sesuai dengan SKBDN dan berlaku secara regionally applied L/C local criteria. regional. n. Remittance n.Remittance Merupakan suatu perintah tertulis atas permintaan A written order under the request of an individual seseorang atau badan kepada Bank Pengirim (sender/ or institution to sender/remitting bank to pay remitting bank) untuk membayarkan sejumlah uang certain amount of money to other party, either bank kepada pihak lain, baik bank (Beneficiary institution) (beneficiary institution) or non-bank (beneficiary atau nonbank (Beneficiary customer) melalui receiver. customer) through receiver. The remittances can be Disamping pengiriman uang (remittances) dilakukan performed by SWIFT or Western Union. melalui SWIFT juga dapat dilakukan melalui Western Union. 112 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  115. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights 4 . Jasa Transaksi Lainnya Other Transaction Services a. Credit Card Kartu Kredit Co Brand Bank Jateng, adalah kartu yang Bank Jateng Co-Brand Credit Card is a card issued and diterbitkan oleh dan milik BANK MANDIRI di bawah owned by BANK MANDIRI under the license of Visa lisensi Visa Worldwide Pte. Limited dengan BANK Worldwide Pte. Limited with BANK JATENG as Co- JATENG sebagai partner Co Branding, dengan bentuk Branding partner. The form and design of the card are dan desainnya ditentukan berdasarkan kesepakatan determined based on the parties’ agreement. Laporan Manajemen Management Reports a. Kartu Kredit PARA PIHAK. b. e-bima Card Kartu b. e-bima Card co-brand berbasis smart card dengan A co-brand card with smart card basis that uses prepaid e-money logo issued by Bank Mandiri which contains diterbitkan oleh Bank Mandiri yang berisi data saldo data on the balance and transaction history at Bank dan mutasi transaksi di merchant Bank Mandiri yang Mandiri merchants in cooperation with e-money. melakukan kerjasama e-money. c. E-Bima co Brand BRIZZI BRI e-Bima co Brand BRIZZI Profil Perusahaan Company Profile menggunakan logo e-money kartu prabayar yang c.E-Bima Co-Brand BRIZZI BRI BRI merupakan alat E-Bima Co-Brand BRIZZI BRI is an electronic payment card issued through collaboration between Bank Jateng berupa kartu,hasil kerjasama Bank Jateng dengan and Bank BRI. The card does not require a Bank Jateng Bank BRI. Kartu ini bersifat unregistered card sehingga account as it is an unregistered card, with maximum tidak perlu membuka rekening di Bank Jateng, dengan balance of Rp2 million. This card can be used as e-Toll maksimum uang tersimpan senilai Rp2 juta. Kartu and other cashless payments at available merchants. ini dapat dimanfaatkan untuk pembayaran e-Toll dan pembayaran cashless lainnya di merchant yang Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports pembayaran yang menggunakan media elektronik tersedia. d.Whole Life Investa Protection Merupakan produk asuransi jiwa yang memberikan A life insurance product that provides lifetime garansi perlindungan seumur hidup dengan berbagai protection with a variety of benefits and investments, manfaat dan investasi, dimana 50% premi akan of which 50% of the premium will be allocated for life dialokasikan untuk perlindungan jiwa dan 50% lainnya protection and another 50% for investment funds. akan dialokasikan untuk dana investasi. e. Warisanqu (Bancassurance) e.Warisanqu (Bancassurance) Produk asuransi jiwa hasil kerjasama dengan PT Equity A life insurance product in cooperation with PT Equity Life Indonesia yang dapat memberikan perlindungan Life Indonesia that provides long-term protection with dalam jangka waktu panjang dengan premi terjangkau affordable premium and fixed cash value. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis d. Whole Life Investa Protection (Bancassurance) dan memberikan nilai tunai yang pasti. f.Online Transaction Service Merupakan jasa layanan yang disediakan oleh Bank A service provided by Bank Jateng through online Jateng melalui fasilitas media jaringan (network) network technology for customers/account holders teknologi online kepada nasabah/pemegang rekening with ATM and EDC. dengan menggunakan mesin ATM dan EDC. 113 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance f. Layanan Transaksi Online
  116. g . Layanan Transaksi Online Tabungan g.Online Saving Transaction Service Merupakan transaksi antar rekening yang dilakukan An inter-account transaction performed using online dengan menggunakan fasilitas jaringan teknologi network technology at the Bank’s computerization online pada sistem komputerisasi Bank yang meliputi system which covers cash and non-cash online deposit Transaksi Setoran online Tunai dan Non tunai serta transaction and online and offline withdrawal. Tarikan Online dan Non Online. h. Layanan Cash Management System (CMS) h. Cash Management System (CMS) Service Merupakan Layanan Kasda Online yang diselenggarakan An online Kasda service organized by Bank Jateng oleh Bank Jateng melalui kantor Cabang Bank Jateng through Bank Jateng offices to improve services untuk peningkatan pelayanan bagi Pemerintah Daerah for Regional Government in Online Regional Cash dalam melakukan pengelolaan Cash Management Kas Management using Host to Host (H2H) system. Daerah secara Online dengan menerapkan sistem Host to Host (H2H). i. Layanan Cash Management Transaksi Online i.Online Single Host Counterparty Cash Single Host Counterparty Management Transaction Service Merupakan jasa layanan pengaturan arus kas yang A service in managing cash flow provided by the disediakan oleh Bank Jateng melalui fasilitas online Bank through online facility aimed at giving clear dengan tujuan untuk memberikan pedoman yang and comprehensive guidelines to operating units in jelas dan komprehensif bagi unit operasional dalam performing Cash Management through Single Host melakukan layanan Cash Management melalui Counterparty transaction, which includes service transaksi Single Host Counterparty yang mencakup principles and user ID for the sake of operational prinsip layanan dan penggunaan User ID, demi tujuan security and to avoid fraud for personal interests. keamanan operasional dan menghindari fraud untuk kepentingan pribadi. j. Pelayanan Penerimaan Negara Merupakan penerimaan, serangkaian j. State Revenue Service prosedur penyetoran, mulai pengumpulan dari A set of procedures starting from receiving, depositing, data, data collecting, recording, summarizing, and reporting pencatatan, pengikhtisaran sampai dengan pelaporan in relation to state revenue performed at Cash Offices, yang berhubungan dengan penerimaan negara yang Sub-Branch Offices, Branch Offices, Information dilakukan di Kantor Kas, Kantor Cabang Pembantu, System Technology and Accounting Division, and Fund Kantor Cabang, Divisi Teknologi Sistem Informasi (TSI) and Treasury Division. dan Akuntansi, serta Divisi Dana dan Treasury. k. Layanan Pembayaran Gaji k. Salary Payment Service Merupakan proses kegiatan yang dilakukan Bank A process performed by Bank Jateng to pay salary to Jateng dalam melakukan pembayaran gaji kepada Salary Treasurer and/or salary recipient to Regional Bendahara Gaji dan/atau penerima gaji kepada PNS Civil Servants and Civil Servant Candidates. dan CPNS Daerah. l. Penerimaan Pembayaran Pajak (MPN/Modul l. Tax Payment Receipt (State Revenue Module) Penerimaan Negara) Bank Jateng yang ditunjuk oleh Menteri Keuangan untuk menerima setoran pajak, cukai dalam negeri Bank Jateng is appointed by the Minister of Finance to receive tax payment, domestic excise, and non-tax dan penerimaan bukan pajak. revenues. m. Sistem Penerimaan Pajak m. Tax Receipt System Dalam sistem ini, maka Bank Jateng juga melakukan In this system, Bank Jateng performs the receiving, prosedur penerimaan, penyetoran, pengumpulan depositing, data collecting, recording, summarizing, data, pencatatan, pengikhtisaran sampai dengan and reporting in relation to state revenue under the pelaporan yang berhubungan dengan penerimaan guidance from the State Revenue Module. negara melalui panduan Modul Penerimaan Negara (MPN). 114 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  117. n .Online Land and Building Tax Payment Merupakan pembayaran Pajak PBB yang dapat dilakukan oleh nasabah melalui Counter Teller Bank Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights n. Pembayaran Pajak PBB Online A facility for customers to pay Land and Building Tax through Bank Jateng Counter Teller. Jateng. o. Pembayaran Telpon dan Listrik o. Phone and Electricity Bills Payment Merupakan layanan penerimaan transaksi pembayaran A service for home phone and electricity bills payment through officers for phone and electricity bills payment petugas penerimaan pembayaran telpon dan listrik stationed at Bank Jateng. yang ada di Bank Jateng. p. Pembayaran Tagihan Pasca Bayar p. Postpaid Bills Payment Kartu Halo Telkomsel dan Telkomsel Flash. For Kartu Halo Telkomsel and Telkomsel Flash. q. Pembelian Pulsa Prabayar q. Prepaid Credit Balance Purchase Merupakan salah satu fasilitas BPD Card yang dapat digunakan untuk pembelian pulsa katu Simpati melalui A BPD Card facility to purchase Simpati card credit balance through Bank Jateng ATM. r. RTGS r.RTGS An electronic fund transfer system in Rupiah of which peserta dalam mata uang Rupiah yang penyelesaiannya settlement is performed in real-time manner by dilakukan secara seketika/realtime per transaksi secara individual transaction. Profil Perusahaan Company Profile ATM Bank Jateng. Merupakan suatu sistem transfer dana elektronik antar Laporan Manajemen Management Reports telpon rumah dan listrik yang dapat dilayani melalui individual. s. Layanan BPD Prima Merupakan bentuk s.BPD Prima Service fasilitas pelayanan khusus A special service facility provided by the Bank for Prima Customers to ensure fast and private transaction using menjamin kecepatan dan menjaga privasinya dalam Bank Jateng services. melaksanakan transaksi jasa Bank Jateng. t. Layanan Western Union t.Western Union Service Bank Jateng bekerja sama dan menjadi agen Western Union yang melayani jasa transfer uang secara tidak for Western Union in providing nonexclusive money eksklusif dalam wilayah domestik. transfer in domestic area. u. Layanan Treasury National Pooling (TNP) Rekening u. Treasurer’s Account Expenditure and Income Treasury National Pooling (TNP) Service Merupakan sistem untuk mengetahui posisi saldo dari A system to find out balance position of the Treasurer’s Rekening Bendahara Pengeluaran dan Penerimaan Account Expenditure and Income to allow Bank Jateng sehingga Bank Jateng maupun Kementerian Keuangan and the Ministry of Finance to receive information on dapat mengetahui posisi saldo konsolidasi dari seluruh the consolidated balance position from all the accounts rekening tersebut tanpa lakukan perpindahan dana without performing inter-account fund transfer. antar rekening tersebut. v. Internet Banking Internet Banking v.Internet Banking merupakan layanan transaksi Internet Banking is a banking transaction service on the basis of Internet, provided to individual commercial nasabah customer to facilitate the customer/user in conducting individual, guna memberikan kemudahan kepada nasabah/user untuk bertransaksi transaction anywhere and anytime. dimanapun dan kapanpun. w. e-Bima Apps Bank Jateng merupakan aplikasi e-Money berbasis An Android-based e-money application owned by Android milik Bank Jateng bekerjasama dengan PT Bank Jateng in collaboration with PT Telkom which is Telkom yang digunakan dengan sarana handphone used through mobile facilities, both by customers and baik oleh nasabah maupun non nasabah Bank Jateng. non-customers of Bank Jateng. PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 115 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility w. e-Bima Apps Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance perbankan berbasis internet yang diberikan kepada umum Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Bendahara Pengeluaran dan Penerimaan Bank Jateng cooperates with and becomes the agent Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports yang diberikan Bank kepada Nasabah Prima guna
  118. x . Laku Pandai Layanan Laku x.Laku Pandai Jateng Laku Pandai Service/Agen Duta Bank Jateng is a merupakan layanan Branchless Banking Bank Jateng Pandai/Agen Duta Bank Branchless Banking service of Bank Jateng which yang bermaksud untuk memberikan akses keuangan provides financial access to people beyond the Bank’s kepada masyarakat yang belum mengenal Bank. outreach. y. SP2D Online y. SP2D Online Online Surat Perintah Pencairan Dana (SP2D) Online merupakan Fund Disbursement Order (SP2D) is a dokumen yang diterbitkan oleh Kuasa Bendahara document issued by the General Treasurer (BUD) Umum (BUD) berdasarkan perintah pembayaran yang based on payment orders issued by budget users by diterbitkan oleh pengguna anggaran dengan terlebih first examining the completeness and validity of the dahulu dilakukan penelitian terhadap kelengkapan dan Payment Order (SPM) attachment. To that end, Bank kebenaran lampiran Surat Perintah Membayar (SPM). Jateng provides two-way automatic data transfer Untuk itu, Bank Jateng menyediakan layanan transfer services with the operation of high-volume online data otomatis dua arah dengan operasionalisasi online banking. banking volume tinggi. z. e-Retribusi z.e-Retribution E-Retribusi merupakan pungutan daerah sebagai e-Retribution is a regional levy as payment for services pembayaran atas jasa atau pemberian izin tertentu or the granting of certain special permits offered and/ yang khusus disediakan dan/atau diberikan oleh or provided by the Regional Government for personal Pemerintah Daerah untuk kepentingan pribadi atau or institutional interests, carried out electronically. badan yang dilakukan secara elektronik. aa.e-Tax aa.e-Tax E-Tax merupakan layanan pembayaran pajak daerah e-Tax is a service to pay local taxes on a host-to-host secara host to host melalui Bank Jateng. Segala macam basis through Bank Jateng. All types of local taxes can jenis pajak daerah bisa dilakukan pembayaran pajak be paid through Bank Jateng’s teller counters, ATMs, melalui counter teller Bank Jateng, ATM Bank Jateng, EDC machines, and mobile banking. Mesin EDC Bank Jateng, dan Mobile Banking Bank Jateng. bb.E-tiket bb.E-Ticket E-tiket merupakan layanan pembelian tiket obyek E-ticket is a facility to purchase tickets to tourist wisata secara online sehingga pengunjung tidak perlu attractions online so that customers do not need to lagi mengantri on the spot demi memperoleh tiket. queue for tickets on the spot. This e-ticketing service is Layanan e-ticketing ini tengah dalam proses bekerja launched in cooperation with several tourist attractions, sama dengan sejumlah obyek wisata, di antaranya such as Owabong Tourist Attraction, Kendal Tourist Obyek Wisata Owabong, Obyek Wisata Kendal (Pantai Attraction (Sikucing Beach), and Pikatan Temanggung Sikucing), dan Obyek Wisata Pikatan Temanggung. Tourist Attraction. cc.Rumah sakit Online cc.Online Hospital Layanan Rumah Sakit Online merupakan sistem Online Hospital service is a payment and financial pembayaran dan pengelolaan keuangan Rumah Sakit management system for hospitals that collaborate with yang bekerja sama dengan Bank Jateng melalui sistem Bank Jateng through host-to-host system by utilizing Host to Host dengan memanfaatkan Aplikasi Rumah the Online Hospital Application. Sakit Online. dd.EDU Online EDU Online adalah layanan host to host pembayaran dd.EDU Online EDU Online is a host-to-host payment and financial dan pengelolaan Keuangan Lembaga Pendidikan management system for Higher Education Institutions Tinggi yang sudah bekerjasama dengan Bank Jateng. that collaborate with Bank Jateng. 116 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  119. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights ee .Tax Monitoring/Tapping Box Tapping Box merupakan alat monitoring pembayaran Tapping Box is a tax payment monitoring device pajak yang disediakan Bank Jateng kepada Pemerintah provided by Bank Jateng for Regional Governments to Daerah (Pemda) terhadap wajib pajak daerah berupa monitor regional taxpayers, such as hotels, restaurants, hotel, restoran, café, dan tempat hiburan lainnya. Alat cafes, and other entertainments. This device is ini terkoneksi dengan komputer penerimaan wajib connected with tax income computers and integrated pajak dan terintegrasi dengan server Dinas/Satker with Regional Tax Income Department/Work Unit so Penerimaan Pajak Daerah sehingga setiap transaski that every transaction conducted by taxpayers can be yang terjadi di wajib pajak dapat terekam dengan calculated accurately, thus reducing potential of tax akurat sehingga kewajiban pajak dapat terhitung losses. Laporan Manajemen Management Reports ee.Monitoring Pajak/Tapping Box dengan benar dan akurat sehingga potensi kerugian pajak dapat dihindarkan. ff.Kartu Kredit Pemerintah ff. Government Credit Card Kaertu Kredit Pemerintah (KKP) adalah alat pembayaran Government Credit Card (KKP) is a corporate credit card payment facility issued in collaboration with Bank sama dengan Bank Mandiri yang dapat digunakan oleh Mandiri. The card can be used by Work Units to pay for Satuan Kerja (Satker) untuk melakukan pembayaran expenditures subject to State Budget and Expenditure. atas belanja yang dapat dibebankan pada APBN. gg.PDAM Online gg.PDAM Online PDAM Online adalah layanan pembayaran PDAM yang terhubung secara online melalui Bank Jateng. bekerja sama dengan hh.Payment Channels Development berbagai Bank Jateng cooperates with several switching switching agregator guna memperluas jaringan dan aggregators to expand its network and facilitate mempermudah akses pembayaran pajak PBB, Pajak payment for Land and Building Tax, Regional Tax, and daerah dan Pajak Kendaraan Bermotor (PKB) melalui Motor Vehicle Tax through payment channels such as channel pembayaran seperti Layanan Pospay Kantor Pospay Service at Post Offices, PPOB (Ariando Pratama), Pos, PPOB (Ariando Pratama), Indomaret Group, Indomaret Group, Alfamart Group, Tokopedia, and Alfamart Group, Tokopedia, serta PT Dompet Anak PT Dompet Anak Bangsa (Gopay through Go-Bills Bangsa (Gopay melalui fitur Go-Bills). feature). perbankan berbentuk ii.Bima Mobile Banking Service aplikasi untuk mempermudah nasabah melakukan transaksi melalui Banking service in the form of application to provide ease of transaction for the customers via smartphone. smartphone. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis ii.Layanan Bima Mobile Banking Layanan Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Jateng PDAM Online is an online payment service for PDAM facilitated by Bank Jateng. hh.Pengembangan Channel Pembayaran Bank Profil Perusahaan Company Profile jenis kartu kredit corporate yang diterbitkan bekerja Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 117 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report
  120. Struktur Organisasi Organizational Structure Struktur organisasi telah ditetapkan berdasarkan Surat The organization structure is established based on decree Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Tengah Nomor 0222 /HT.01.01/2020 tanggal 1 Juli 2020. Jawa Tengah Number 0222/HT.01.01/2020 dated July 1, 2020. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) / General Meeting of Shareholders (GMS) Dewan Pengawas Syariah / Sharia Supervisory Board Direktur Utama / President Director Kantor Cabang Utama / Main Branch Office Direktur Operasional dan Digital Banking / Operational and Digital Banking Director Kantor Cabang Koordinator / Coordinating Branch Office Direktur Bisnis Korporasi dan Komersial / Corporate and Commercial Business Director Direktur Bisnis Ritel Dan Unit Usaha Syariah / Retail Business and Sharia Business Unit Director Divisi Operation / Operation Division Divisi Bisnis Korporasi dan Komersial / Corporate and Commercial Business Division Divisi Bisnis Ritel dan Konsumer / Retail Business and Consumer Division Divisi Umum / General Affairs Division Divisi Pemasaran Dana Korporasi / Corporate Fund Marketing Division Divisi Pemasaran Dana Ritel / Retail Fund Marketing Division Kantor Cabang / Branch Office Kantor Cabang Pembantu / Sub-Branch Office DPLK / DPLK Divisi Syariah / Sharia Division Kantor Cabang Syariah / Sharia Branch Office Kantor Cabang Pembantu Syariah / Sharia Sub-Branch Office 118 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020 1. Kepala Divisi Operation / Head of Operation Division Achmad Joni Anwar 2. Kepala Divisi Umum / Head of General Affairs Division Irianto Harko Saputro 3. Pjs. Kepala Divisi Bisnis Korporasi dan Komersial / Temporary Head of Corporate and Commercial Business Division - Parmono 4. Kepala Divisi Pemasaran Dana Korporasi / Head of Corporate Fund Marketing Division - Bambang Heru Santosa 5. Kepala Divisi Bisnis Ritel dan Konsumer / Head of Retail Business and Consumer Division - Agung Dwi Susapto 6. Kepala Divisi Pemasaran Dana Ritel / Head of Retail Fund Marketing Division Hari Suseno 7. Ymt. Kepala Divisi Syariah / Acting Head of Sharia Division - Slamet Sulistiono 8. Ymt. Kepala Divisi Treasury dan International / Ymt. Acting Head of Treasury and International Division – Ristiani Saptuti
  121. Laporan Manajemen Management Reports Garis tanggungjawab dan pelaporan / Responsibility and reporting line Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Struktur Organisasi Organizational Structure Garis komunikasi dan koordinasi / Communication and coordination line Garis supervisi / Supervision line Dewan Komisaris / Board of Commissioners Profil Perusahaan Company Profile Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko / Compliance and Risk Management Director Divisi Kepatuhan dan Hukum / Compliance and Legal Division Divisi Akuntansi / Accounting Division Divisi Manajemen Risiko / Risk Management Division Risiko Bisnis / Business Risk Division APU dan PPT / AML and CFT Eksekutif Senior / Senior Executive Eksekutif Senior / Senior Executive Divisi TSI / IST Division Divisi Perencanaan Strategis / Strategic Planning Division Satuan Kerja Audit Intern / Internal Audit Work Unit Divisi Human Capital / Human Capital Division Restrukturisasi dan Penyelesaian Kredit / Loan Restructuring and Settlement Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary 12. Kepala Divisi TSI / Head of IST Division - Agus Supriyatna 13. Kepala Divisi Human Capital / Head of Human Capital Division - Suldiarta 14. Kepala Divisi Perencanaan Strategis / Head of Strategic Planning Division - Winarno 15. Kepala Satuan Kerja Audit Intern / Head of Internal Audit Work Unit - Aris Setyawan 16. Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary - Herry Nunggal Supriyadi 17. Ketua Business Proces Reenginering / Head of Business Proces Reenginering – 18. Ketua Restrukturisasi dan Penyelesaian Kredit / Head of Loan Restructuring and Settlement – Freddy Arsanto 19. Kepala DPLK / Head of DPLK – Irma Indri Pratiwi 20. Ketua Risiko Bisnis / Head of Business Risk - Muchamad Yasin 21. Ketua APU dan PPT / Head of AML and CFT – Endah Wahyuningsih Catatan / Note YMT: Yang Menjalankan Tugas / Acting Pjs: Pejabat sementara / Temporary PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 119 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 9. Kepala Divisi Akuntansi / Head of Accounting Division - Gatut Surendro 10. Kepala Divisi Kepatuhan dan Hukum / Head of Compliance and Legal Division - Agus Sapto Prasetio 11. Kepala Divisi Manajemen Risiko / Head of Risk Management Division Sutrisno Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Business Process Reengineering Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Divisi Treasury dan Internasional / Treasury and International Division Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Direktur Keuangan / Finance Director
  122. Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile Edhi Chrystanto Komisaris Utama Independen Independent President Commissioner Warga Negara Indonesia , lahir di Semarang, 22 Oktober An Indonesian Citizen, born in Semarang on October 22, 1958 (62 tahun), domisili di Semarang. Meraih gelar 1958 (62 years old), resides in Semarang. Earned Bachelor Sarjana Diponegoro of Economics from Universitas Diponegoro Semarang Semarang (1983) dan gelar Master (S2) Finance dari (1983) and Master of Finance from the University of University of Colorado at Denver (1993). Colorado at Denver (1993). Dasar Pengangkatan Pertama Basis of First Appointment Akta Keputusan Pemegang Saham No. 39 tanggal 31 Deed of Shareholders Resolution No. 39 dated January 31, Januari 2020. 2020. Training yang Diikuti Attended Trainings Telah tercantum pada bab Profil Perusahaan, bagian Stated in Company Profile chapter under Education and/ Pendidikan Dan/Atau Pelatihan Dewan Komisaris, Direksi, or Training of Board of Commissioners, Board of Directors, Komite-Komite, Sekretaris Perusahaan, Dan Satuan Kerja Committees, Corporate Secretary and Internal Audit Work Audit Intern. Unit section. Perjalanan Karier Career Path Pernah menjabat sebagai Vice President HUB Jakarta He served as Vice President HUB Jakarta Kebonsirih PT Kebonsirih PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2003 – 2006), Bank Mandiri (Persero) Tbk (2003 – 2006), Vice President Vice President HUB Jakarta Gambir PT Bank Mandiri HUB Jakarta Gambir PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2006 (Persero) Tbk (2006 – 2008), Vice President HUB Jakarta – 2008), Vice President HUB Jakarta Imam Bonjol PT Imam Bonjol PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Maret – Bank Mandiri (Persero) Tbk (March – October 2008), Vice Oktober 2008), Vice President HUB Jakarta Thamrin PT President HUB Jakarta Thamrin PT Bank Mandiri (Persero) 120 (S1) Ekonomi dari Universitas PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  123. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile Laporan Manajemen Management Reports Profil Perusahaan Company Profile X Makasar PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2010 – 2013), Tbk (2010 – 2013), Senior Vice President Kanwil V Jakarta Senior Vice President Regional Office V Jakarta Sudirman Sudirman PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2013 – 2014), PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2013 – 2014), and dan Komisaris Independen PT Bank Mandiri Taspen (2015 Independent Commissioner at PT Bank Mandiri Taspen – 2019). (2015 – 2019). Informasi Rangkap Jabatan Concurrent Position Selain menjabat sebagai Komisaris Utama Independen In Perseroan, beliau tidak memiliki jabatan lain di entitas Commissioner at the Company, he does not hold any perusahaan lain. other positions in other companies. Hubungan Afiliasi Affiliation Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He does not have any affiliations with other members Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, maupun of Board of Commissioners, Board of Directors, and Pemegang Saham Utama. Shareholders. addition to serving as Independent President Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tbk (2008 – 2009), Senior Vice President Regional Office President Kanwil X Makasar PT Bank Mandiri (Persero) Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Bank Mandiri (Persero) Tbk (2008 – 2009), Senior Vice Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 121 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report
  124. Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile Darsono Komisaris Independen Independent Commissioner Warga Negara Indonesia , lahir di Cirebon, 13 Agustus 1962 An Indonesian Citizen, born in Cirebon on August 13, (58 tahun), domisili di Semarang. Meraih gelar Sarjana (S1) 1962 (58 years old), resides in Semarang. Earned Bachelor Ekonomi/Akuntansi dari Universitas Diponegoro Semarang of Economics/Accounting from Universitas Diponegoro (1989), gelar Master (S2) Business Administration dari Semarang (1989), Master of Business Administration from Western Michigan University (1994), dan gelar Doktor (S3) Western Michigan University (1994), and Doctoral degree Ekonomi/Ilmu Akuntansi dari Universitas Gadjah Mada in Economics/Accounting from Universitas Gadjah Mada (2013). (2013). Dasar Pengangkatan Pertama Basis of First Appointment Akta Keputusan Pemegang Saham No. 39 tanggal 31 Deed of Shareholders Resolution No. 39 dated January 31, Januari 2020. 2020. Training yang Diikuti Attended Trainings Telah tercantum pada bab Profil Perusahaan, bagian Stated in Company Profile chapter under Education and/ Pendidikan Dan/Atau Pelatihan Dewan Komisaris, Direksi, or Training of Board of Commissioners, Board of Directors, Komite-Komite, Sekretaris Perusahaan, Dan Satuan Kerja Committees, Corporate Secretary and Internal Audit Work Audit Intern. Unit section. Perjalanan Karier Career Path Pernah menjabat sebagai Komite tetap Good Corporate He served in permanent committee for Good Corporate Governance Kadinda Kota Semarang (2011 – 2016), Governance at the Regional Chamber of Commerce Sekretaris Institut Akuntan Publik Indonesia, Jawa Tengah and Industry of Semarang Municipality (2011 – 2016), – DIY (2013 – 2017), Tim Revitalisasi BUMD Provinsi Jawa Secretary of the Indonesian Institute of Certified Public Tengah (2014 – 2016), Wakil Rektor II Bidang Sumber Daya Accountants, Central Java – DIY (2013 – 2017), Team 122 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  125. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile Laporan Manajemen Management Reports Profil Perusahaan Company Profile for Regional-Owned Enterprises Revitalization in Central Doktor Akuntansi Universitas Gadjah Mada (2018 – 2019), Java Province (2014 – 2016), Vice Rector II of Resources Wakil Rektor III Bidang Komunikasi (TI) dan Bisnis (2019 – at Universitas Diponegoro (2015 – 2019), Examiner of sekarang), dan Pembina Ikatan Akuntansi Indonesia Jawa Accounting Doctoral Program at Universitas Gadjah Mada Tengah (2019 – sekarang). (2018 – 2019), Vice Rector III of Communication (IT) and Business (2019 – present), and Supervisor of the Institute of Indonesia Chartered Accountants of Central Java (2019 – present). Concurrent Position Selain menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan, In addition to serving as Independent Commissioner at the beliau memiliki jabatan lain di perusahaan/organisasi Company, he serves in other companies/organization as lain, yaitu Wakil Rektor III Bidang Komunikasi (TI) dan Vice Rector III of Communication (IT) and Business (2019 Bisnis (2019 – sekarang) dan Pembina Ikatan Akuntansi – present) and Supervisor of the Institute of Indonesia Indonesia Jawa Tengah (2019 – sekarang). Chartered Accountants of Central Java (2019 – present). Hubungan Afiliasi Affiliation Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He does not have any affiliations with other members Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, maupun of Board of Commissioners, Board of Directors, and Pemegang Saham Utama. Shareholders. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Informasi Rangkap Jabatan Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Universitas Diponegoro (2015 – 2019), Penguji Program Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 123 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report
  126. Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile Wawan Siswantono Komisaris Independen Independent Commissioner Warga Negara Indonesia , lahir di Yogyakarta, 5 Oktober An Indonesian Citizen, born in Yogyakarta on October 5, 1967 (53 tahun), domisili di Semarang. Meraih gelar 1967 (53 years old), resides in Semarang. Earned Bachelor Sarjana (S1) Hukum (Keperdataan Dagang) dari Universitas of Law (Civil Law in Trade) from Universitas Gadjah Mada Gadjah Mada (1992). (1992). Dasar Pengangkatan Pertama Basis of First Appointment Akta Keputusan Pemegang Saham No. 39 tanggal 31 Deed of Shareholders Resolution No. 39 dated January 31, Januari 2020. 2020. Training yang Diikuti Attended Trainings Telah tercantum pada bab Profil Perusahaan, bagian Stated in Company Profile chapter under Education and/ Pendidikan Dan/Atau Pelatihan Dewan Komisaris, Direksi, or Training of Board of Commissioners, Board of Directors, Komite-Komite, Sekretaris Perusahaan, Dan Satuan Kerja Committees, Corporate Secretary and Internal Audit Work Audit Intern. Unit section. Perjalanan Karier Career Path Pernah menjabat sebagai Senior Manager Legal (Bagian He served as Senior Manager Legal (Policy & Legal Product) Perundangan/Policy & Legal Product) PT Bank Mandiri at PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2003 – 2007), Senior (Persero) Tbk (2003 – 2007), Senior Manager Legal (Bagian Manager Legal (Criminal Litigation) at PT Bank Mandiri Litigasi Pidana) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2007 – (Persero) Tbk (2007 – 2012), Member of Special Team for 2012), Anggota Tim Khusus Gubernur Jateng (2013 – the Governor of Central Java (2013 – 2014), and Member 2014), dan Anggota Dewan Pengawas Perum Perhutani of Supervisory Board of Perum Perhutani (2014 – 2019). (2014 – 2019). 124 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  127. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile Laporan Manajemen Management Reports Profil Perusahaan Company Profile Concurrent Position Selain menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan , In addition to serving as Independent Commissioner at the beliau tidak memiliki jabatan lain di entitas perusahaan Company, he does not hold any other positions in other lain. companies. Hubungan Afiliasi Affiliation Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He does not have any affiliations with other members Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, maupun of Board of Commissioners, Board of Directors, and Pemegang Saham Utama. Shareholders. Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Informasi Rangkap Jabatan Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 125 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report
  128. Profil Direksi Board of Directors Profile Supriyatno Direktur Utama President Director Warga Negara Indonesia , lahir di Yogyakarta, 31 Juli 1955 An Indonesian Citizen, born in Yogyakarta on July 31, (65 tahun), domisili di Semarang. Meraih gelar Sarjana 1955 (65 years old), resides in Semarang. Earned Bachelor Ekonomi dari Universitas Gadjah Mada Yogyakarta, Master of Economics from Universitas Gadjah Mada Yogyakarta; of Business Administration, University of Dallas Amerika Master of Business Administration from the University of Serikat (1991), dan Doktor Ilmu Ekonomi Manajemen, Dallas, USA (1991), and Doctoral degree in Management Universitas Gadjah Mada Yogyakarta (2000). Economics from Universitas Gadjah Mada Yogyakarta (2000). Dasar Pengangkatan Pertama Basis of Appointment Akta Keputusan Pemegang Saham No. 57 tanggal Deed of Shareholders Resolution No. 57 dated March 10, 10 Maret 2014 dan dinyatakan efektif 2014 and effectively obtained OJK approval No. 15/136/ mendapatkan persetujuan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No.15/136/GBI/ GBI/DPIP/Rahasia dated December 24, 2013. DPIP/Rahasia tanggal 24 Desember 2013. Training yang Diikuti Attended Trainings Executive Learning Forum – “Effective Leadership: Solusi Executive Learning Forum – “Effective Leadership: Pencegahan Tindak Pidana Korupsi Perbankan” (2019); Solutions to Prevent Corruption Crime in Banks” (2019); Pertemuan Direktur Pemasaran/yang Menangani Kredit Meeting of Directors of Marketing/in Charge of Loans dan Pemimpin Divisi Kredit Bank Pembangunan Daerah and Leaders of Loan Division in Regional Development se-Indonesia (2019); Sosialisasi ASBANDA Corporate Banks in Indonesia (2019); ASBANDA Corporate University (What, Why, and How) Current and Future of University Dissemination (What, Why, and How) Current Corporate University (2019); Program Refreshment Risk and Future of Corporate University (2019); ASBANDA Management ASBANDA (2019); Seminar BPD-SI dan Risk Management Refreshment Program (2019); BPD-SI Penarikan Undian Tabungan Simpeda (2019). Seminar and Drawing of Simpeda Savings Lottery (2019). 126 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  129. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Profil Direksi Board of Directors Profile Laporan Manajemen Management Reports Profil Perusahaan Company Profile Career Path Memulai karir di Bank Dagang Negara (BDN) sebagai He started his career at Bank Dagang Negara (BDN) as Staf Divisi Urusan Dalam Negeri (1983), pada tahun Staff of Domestic Affairs Division (1983). From 1989 to 1989 sampai 1991 memperoleh beasiswa studi program 1991 he earned a scholarship for MBA study program at MBA di University of Dallas - USA jurusan International the University of Dallas - USA majoring in International Management, Kepala Seksi Perencanaan Management, then served as Head of Strategic Planning Section of Research Development at BDN (1992), Senior Relationship Manager Urusan Perkreditan di BDN (1995), Relationship Manager of Credit Affairs at BDN (1995). In pada tahun 1999 ditugaskan sebagai Co-partner Deutche 1999 he was assigned as Co-Partner of Deutsche Bank GA Bank GA dalam pembentukan Divisi Korporasi Bank in the establishment of Bank Mandiri Corporation Division. Mandiri, pada tahun 2000 melanjutkan studi program In 2000 he pursued his doctoral program majoring in Doktor pada program sains & Doktor Fakultas Ekonomi science & Doctor at the Faculty of Economics of Universitas Universitas Gadjah Mada, menjadi Direktur Utama Bank Gadjah Mada. He served as President Director of Bank BPD BPD Daerah Istimewa Yogyakarta (2008 - 2014), dan saat Daerah Istimewa Yogyakarta (2008 - 2014) is currently ini menjadi Direktur Utama Bank Jateng (sejak 2014). serving as the President Director of Bank Jateng (since 2014). Concurrent Position Selain menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan, beliau In addition to serving as President Director at the Company, tidak memiliki jabatan lain di entitas perusahaan lain. he does not hold any other positions in other companies. Hubungan Afiliasi Affiliation Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He does not have any affiliations with other members Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun of Board of Commissioners, Board of Directors, and Pemegang Saham Utama. Shareholders. 127 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Informasi Rangkap Jabatan Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Strategis Urusan Pengembangan Penelitian di BDN (1992), Senior Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Perjalanan Karir
  130. Profil Direksi Board of Directors Profile Rahadi Widayanto Direktur Operasional & Digital Banking Operation & Digital Banking Director Warga Negara Indonesia, lahir di Pontianak, 4 Januari 1964 An Indonesian Citizen, born in Pontianak on January 4, (56 tahun), domisili di Semarang. Meraih gelar Sarjana (S1) 1964 (56 years old), resides in Semarang. Earned Bachelor Hukum dari Universitas Diponegoro – Semarang (1987), of Law from Universitas Diponegoro, Semarang (1987) Magister (S2) Manajemen Stretegik dari Universitas and Master of Strategic Management from Universitas Diponegoro - Semarang (2005). Diponegoro, Semarang (2005). Dasar Pengangkatan Pertama Basis of Appointment Diangkat sebagai Direktur Kepatuhan dan Manajemen Appointed as Director of Compliance and Risk Management Risiko berdasarkan Akta RUPS No.194 tanggal 30 based on Deed of GMS No. 194 dated December 30, 2013 Desember 2013 dan dinyatakan efektif mendapatkan and effectively obtained OJK approval No. 15/139/GBI/ persetujuan Otoritas Jasa Keuangan No.15/139/GBI/DPIP/ DPIP/Rahasia dated December 24, 2013. Rahasia tanggal 24 Desember 2013. Training yang Diikuti Attended Trainings Executive Learning Forum – “Effective Leadership: Solusi Executive Learning Forum – “Effective Leadership: Pencegahan Tindak Pidana Korupsi Perbankan” (2019); Solutions to Prevent Corruption Crime in Banks” (2019); Sharing Session Enhancement Core Banking System, Sharing Session on Enhancement of Core Banking Switching/Middleware & Webbranch Bank Jateng (2019); System, Switching/Middleware & Webbranch of Bank Workshop Digital Supply Chain (2019); Workshop Dialog Jateng (2019); Workshop on Digital Supply Chain (2019); Ekonomi Perbankan Bersama Gubernur Bank Indonesia Workshop on Banking Economics Dialog with the (BI) (2019); Digiforbankers 3 – Experince Sharing: Human Governor of Bank Indonesia (BI) (2019); Digiforbankers Resources Recruitment for Digital Transformation (2019); 3 – Experience Sharing: Human Resources Recruitment Refreshment Risk Management & Compliance Program for Digital Transformation (2019); Risk Management & (2019). Compliance Refreshment Program (2019). Perjalanan Karir Career Path Memulai karir di Kantor Pusat PT Bank BPD Jateng pada He began his career at PT Bank BPD Jateng Head Office in tahun 1988, Pegawai Tetap di bagian Investasi PT Bank 1998, as Permanent Employee at Investment Department, BPD Jateng Kantor Pusat (1989 – 1992), Pelaksana Bagian PT Bank BPD Jateng Head Office (1989-1992), Manager of Devisa Luar Negeri di Kantor Cabang Utama Bank Jateng Foreign Exchange Department, Bank Jateng Main Branch 128 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  131. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Profil Direksi Board of Directors Profile Laporan Manajemen Management Reports Profil Perusahaan Company Profile Foreign Exchange Department , Bank Jateng (1994-1996), Bagian Devisa Luar Negeri Cabang Utama Bank Jateng Head of Foreign Exchange Department, Bank Jateng Main (1996 – 1998), Kepala Bagian Kredit Cabang Utama Branch (1996-1998), Head of Credit Department, Bank Bank Jateng (1998 – 2000), YMT Pemimping Bank Jateng Jateng Main Branch (1998-2000), Acting Head of Bank Cabang Blora (2000), Kepala Bagian Kredit Cabang Utama Jateng Blora Branch (2000), Head of Credit Department, Bank Jateng (2000), YMT Pemimpin Bank Jateng Cabang Bank Jateng Main Branch (2000), Acting Head of Bank Purbalingga (2001), Kepala Bagian Kredit Cabang Utama Jateng Purbalingga Branch (2001), Head of Credit Bank Jateng (2001), Pemimpin Bank Jateng Cabang Department Bank Jateng Main Branch (2001), Head of Kendal (2001 – 2005), Pemimpin Bank Jateng Cabang Bank Jateng Kendal Branch (2001-2005), Head of Bank Kebumen (2005), Wakil Kepala Biro Dana & Tresuri Kantor Jateng Kebumen Branch (2005), Deputy Head of Fund Pusat Bank Jateng (2005 – 2009), Wakil Kepala Divisi TSI & and Treasury Bureau, Bank Jateng Head Office (2005- Akuntansi Bank Jateng (2009 – 2011), Kepala Divisi Dana 2009), Deputy Head of IST and Accounting Division, Bank & Tresuri Bank Jateng (2011 – 2014), Direktur Kepatuhan Jateng (2009-2011), Head of Fund and Treasury Division, Bank Jateng (2014 – 2016), dan saat ini menjadi Direktur Bank Jateng (2011-2014), Director of Compliance at Bank Operasional & Digital Banking Bank Jateng mengikuti Jateng (2014-2016), and currently serving as Director penyesuaian SOTK. of Compliance and Risk Management at Bank Jateng following the SOTK adjustment. Concurrent Position Selain menjabat sebagai Direktur Operasional & Digital In addition to serving as Director of Operations & Digital Banking Perseroan, beliau tidak memiliki jabatan lain di Banking at the Company, he does not hold any other entitas perusahaan lain. positions in other companies. Hubungan Afiliasi Affiliation Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He does not have any affiliations with other members Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun of Board of Commissioners, Board of Directors, and Pemegang Saham Utama. Shareholders. 129 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Informasi Rangkap Jabatan Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Office (1992-1994), Head of Export-Import Section of Devisa Luar Negeri Bank Jateng (1994 – 1996), Kepala Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports (1992 – 1994), Kepala Seksi Eksport-Import pada Bagian
  132. Profil Direksi Board of Directors Profile Pujiono Direktur Bisnis Korporasi & Komersial Corporate & Commercial Business Director Warga Negara Indonesia, lahir di Banjarnegara, 08 Januari An Indonesian Citizen, born in Banjarnegara on January 8, 1963 (57 tahun), domisili di Semarang. Meraih gelar 1963 (57 years old), resides in Semarang. Earned Bachelor Sarjana (S1) Ekonomi dari Universitas Wijaya Kusuma – of Economics from Universitas Wijaya Kusuma Purwokerto Purwokerto (2006), Magister (S2) Manajemen dari STIE (2006) and Master of Management from STIE Adi Unggul Adi Unggul Bhirawa (AUB) - Surakarta (2008). Bhirawa (AUB) Surakarta (2008). Dasar Pengangkatan Pertama Basis of Appointment Akta RUPS No.58 tanggal 26 Januari 2016 dan dinyatakan Deed of GMS No. 58 dated January 26, 2016, and efektif mendapatkan persetujuan Otoritas Jasa Keuangan effectively approved by the Financial Services Authority SR-245/D.03/2015 tanggal 22 Desember 2015. through decree No. SR-245/D.03/2015 dated December 22, 2015. Training yang Diikuti Attended Trainings Executive Learning Forum – “Effective Leadership: Solusi Executive Learning Forum – “Effective Leadership: Solutions Pencegahan Tindak Pidana Korupsi Perbankan” (2019); to Prevent Corruption Crime in Banks” (2019); Workshop Workshop Dialog Ekonomi Perbankan Bersama Gubernur on Banking Economics Dialog with the Governor of Bank Bank Indonesia (BI) (2019); Workshop Tugas Pokok dan Indonesia (BI) (2019); Workshop on the Main Duties and Fungsi Kejaksaan di Bidang Perdata dan Tata Usaha Function of Public Prosecutors in Civil Affairs and State Negara dalam Menunjang Kinerja Bank Jateng (2019); Administration to Support Bank Jateng’s Performance Refreshment Risk Management & General Banking (2019); Refreshment Program for Risk Management & Program “Cyber Security Awareness in Industry 4.0” General Banking “Cyber Security Awareness in Industry (2019); Workshop Advanced Analysis in Infrastructure 4.0” (2019); Workshop on Advanced Analysis in Project (2019); Program Refreshment Risk Management Infrastructure Project (2019); ASBANDA Risk Management ASBANDA (2019). Refreshment Program (2019). 130 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  133. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Profil Direksi Board of Directors Profile Laporan Manajemen Management Reports Profil Perusahaan Company Profile in 1988 , as Intern at PT Bank BPD Jateng Banjarnegara Cabang Banjarnega (1988 - 1989), Pegawai Tetap Branch (1988-1989), Permanent Employee at PT Bank BPD di PT Bank BPD Jateng Cabang Banjarnega (1989 - Jateng Banjarnegara Branch (1989-1991), Manager of 1991), Pelaksana Seksi Pelayanan Bank Jateng Cabang Service Section, Bank Jateng Majenang Cilacap Sub-Branch Pembantu Majenang Cilacap (1991 - 1993), Pelaksana (1991-1993), Manager of Credit Recovery Section, Cilacap Seksi Penyelamat Kredit Cabang Cilacap (1993 - 1994), Branch (1993-1994), Acting Head of Credit Marketing PJ. Kepala Seksi Pemasaran Kredit Cabang Cilacap (1994 Section, Cilacap Branch (1994-1998), Head of Credit - 1998), Kepala Seksi Penyelamat Kredit Cabang Cilacap Recovery Section, Cilacap Branch (1998-2002), Head of (1998 - 2002), Pemimpin Cabang Pembantu Majenang Majenang Cilacap Sub-Branch (2002-2003), Deputy Head Cilacap (2002 - 2003), Wakil Pemimpin Cabang Cilacap of Cilacap Branch (2003-2005), Head of Cilacap Branch (2003 - 2005), Pemimpin Cabang Cilacap (2005 - 2007), (2005-2007), Head of Kebumen Branch (2007-2009), Pemimpin Cabang Kebumen (2007 -2009), Pemimpin Head of Marketing Department, Bank Jateng Head Office Bidang Pemasaran Bank Jateng Pusat (2009 - 2011), (2009-2011), Head of Pati Coordinating Branch (2011- Pemimpin Cabang Koordinator Pati (2011 -2014), Wakil 2014), Deputy Head of Credit Division, Bank Jateng Kepala Divisi Kredit Bank Jateng (2014), Kelapa Divisi Kredit (2014), Head of Credit Division, Bank Jateng (2014-2016), Bank Jateng (2014 - 2016), Direktur Pemasaran dan Unit Director of Marketing and Sharia Business Unit of Bank Usaha Syariah Bank Jateng (2016), dan saat ini menjadi Jateng (2016), and currently serving as Director of Business Direktur Bisnis Bank Jateng mengikuti penyesuaian SOTK. of Bank Jateng following SOTK adjustment. Informasi Rangkap Jabatan Concurrent Position Selain menjabat sebagai Direktur Bisnis Korporasi & In addition to serving as Director of Corporate & Komersial Perseroan, beliau tidak memiliki jabatan lain di Commercial Business at the Company, he does not hold entitas perusahaan lain. any other positions in other companies. Hubungan Afiliasi Affiliation Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He does not have any affiliations with other members Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun of Board of Commissioners, Board of Directors, and Pemegang Saham. Shareholders. PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 131 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility He started his career at PT Bank BPD Jateng Head Office tahun 1988, Tenaga Magang di PT Bank BPD Jateng Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Memulai karir di Kantor Pusat PT Bank BPD Jateng pada Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Career Path Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Perjalanan Karir
  134. Profil Direksi Board of Directors Profile Hanawijaya Direktur Bisnis Ritel dan Unit Usaha Syariah Retail Business and Sharia Business Unit Director Warga Negara Indonesia , lahir di Jakarta, 3 Desember An Indonesian Citizen, born in Jakarta on December 1963 (57 tahun), domisili di Semarang. Meraih gelar 3, 1963 (57 years old), resides in Semarang. Earned Sarjana (S1) Agribisnis dari Institut Pertanian Bogor (1986), Bachelor’s degree in Agribusiness from Institut Pertanian Magister (S2) Manajemen Internasional dari Universitas Bogor (1986) and Master of International Management Prasetya Mulya (1999). from Universitas Prasetya Mulya (1999). Dasar Pengangkatan Pertama Basis of Appointment Diangkat sebagai Direktur Bisnis Ritel dan Unit Usaha Appointed as Director of Retail Business and Sharia Syariah berdasarkan Akta RUPS No.58 tanggal 26 Januari Business Unit Director based on Deed of GMS No. 58 2016 dan dinyatakan efektif mendapatkan persetujuan dated January 26, 2016 and approved by the Financial Otoritas Jasa Keuangan SR-245/D.03/2015 tanggal 22 Services Authority through decree No. SR-245/D.03/2015 Desember 2015. dated December 22, 2015. Training yang Diikuti Attended Trainings Executive Learning Forum – “Effective Leadership: Solusi Executive Learning Forum – “Effective Leadership: Pencegahan Tindak Pidana Korupsi Perbankan” (2019); Solutions to Prevent Corruption Crime in Banks” (2019); Program Pemeliharaan (Refresh Program) Sertifikasi Refreshment Program for Dealer Certification of Advanced Dealer Level Advance dan Intermediate (2019); Seminar and Intermediate Level (2019); BPD-SI Seminar and Drawing BPD-SI dan Penarikan Undian Tabungan Simpeda (2019); of Simpeda Savings Lottery (2019); Seminar on Improving Seminar Peningkatan Awareness Penerapan Keuangan Awareness of Sustainable Finance Implementation at Bank Berkelanjutan (Sustainable Finance) di Bank Jateng (2019); Jateng (2019); Training on Financial Access Improvement Pelatihan Peningkatan Akses Keuangan Melalui Sistem Using Financial Information Recording Application (SiApik) Informasi Aplikasi Pencatatan Informasi Keuangan (SiApik) (2019). (2019). 132 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  135. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Profil Direksi Board of Directors Profile Laporan Manajemen Management Reports Profil Perusahaan Company Profile Memulai karir sebagai Analis Kredit Middle Corporate di He started his career as Middle Corporate Credit Analyst at Bank Dagang Negara (1995 – 1999), Group Head Credit Bank Dagang Negara (1995-1999), Credit Recovery Group Recovery di Bank Mandiri (1999 – 2001), Department Head Head, Bank Mandiri (1999-2001), Front End Collection Front End Collection di Bank Mandiri (2001 – 2005), Hub Department Head, Bank Mandiri (2001-2005), Jakarta Manager (Pejabat Eksekutif) Jakarta Fatmawati di Bank Fatmawati Hub Manager (Executive Official), Bank Mandiri Mandiri (2005), Direktur Kepatuhan – Manajemen Risiko (2005); Director of Compliance, Risk Management, – Produk & IT di Bank Mandiri Syariah (2005 – 2007), Products and IT, Bank Mandiri Syariah (2005-2007), Direktur Pembiayaan Konsumen, Komersial Cabang, dan Director of Consumer Financing, Branch Commercial, Pengembangan Produk di Bank Mandiri Syariah (2007 – and Product Development at Bank Mandiri Syariah (2007- 2010), Direktur Pembiayaan Mikro-kecil di Bank Mandiri 2010), Director of Micro-Small Financing, Bank Mandiri Syariah (2010 – 2014), Project Manager di Bank Mandiri Syariah (2010-2014), Project Manager at Bank Mandiri (2014), Group Head Corporate Development-Directorate (2014), Corporate Development Group Head, Corporate Corporate Transformation di Bank Mandiri (2015), Direktur Transformation Operasional Bank Jateng (2016), dan saat ini mengikuti Operational Director of Bank Jateng (2016), and currently penyesuaian SOTK baru menjadi Direktur Operasional dan following the new SOTK adjustment to serve as Director UUS Bank Jateng (Mulai Juni 2016). of Operations and Sharia Business Unit of Bank Jateng Directorate, Bank Mandiri (2015), (effective since June 2016). Concurrent Position Selain menjabat sebagai Direktur Bisnis Ritel & Unit Usaha In addition to serving as Director of Retail Business & Sharia Syariah Perseroan, beliau tidak memiliki jabatan lain di Business Unit at the Company, he does not hold any other entitas perusahaan lain. positions in other companies. Hubungan Afiliasi Affiliation Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He does not have any affiliations with other members Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun of Board of Commissioners, Board of Directors, and Pemegang Saham Utama. Shareholders. 133 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Informasi Rangkap Jabatan Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Career Path Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Perjalanan Karir
  136. Profil Direksi Board of Directors Profile Ony Suharsono Direktur Kepatuhan & Manajemen Risiko Compliance & Risk Management Director Warga Negara Indonesia, lahir di Jombang, 2 Januari An Indonesian Citizen, born in Jombang on January 2, 1969 (51 tahun), berdomisili di Semarang. Meraih gelar 1969 (51 years old), resides in Semarang. Earned Bachelor’s Sarjana Teknik Kimia dari Universitas Sriwijaya pada tahun degree in Chemical Engineering from Universitas Sriwijaya 1991 dan gelar Magister (S2) Manajemen dari Universitas (1991) and Master of Management from Universitas Gadjah Mada Yogyakarta (1993). Gadjah Mada Yogyakarta (1993). Dasar Pengangkatan Pertama Basis of Appointment Diangkat sebagai Direktur Kepatuhan dan Manajemen Appointed as Director of Compliance and Risk Management Risiko berdasarkan Akta RUPS No. 100 tanggal 29 based on Deed of GMS No. 100 dated December 29, 2017. Desember 2017. Training yang Diikuti Attended Trainings Sharing Session Enhancement Core Banking System, Sharing Session on Enhancement of Core Banking System, Switching/Middleware & Webbrance Bank Jateng (2019); Switching/Middleware & Webbranch of Bank Jateng Executive Learning Forum – “Effective Leadership: Solusi (2019); Executive Learning Forum – “Effective Leadership: Pencegahan Tindak Pidana Korupsi Perbankan” (2019); Solutions to Prevent Corruption Crime in Banks” (2019); Workshop Interest Rate Risk in the Banking Book (IRRBB) Workshop on Interest Rate Risk in the Banking Book (IRRBB) (2019); Workshop Perkembangan Remunerasi Komisaris (2019); Workshop on Development of Remuneration dan Direksi di Industri Perbankan (Indonesian Banking for Board of Commissioners and Board of Directors in Remuneration Report 2018 – 2019) (2019); Workshop the Banking Industry (Indonesian Banking Remuneration “Peran Dewan Komisaris dalam Mengawal Penerapan Report 2018 – 2019) (2019); Workshop “Role of the Board PSAK 71” (2019); Workshop Tata Cara Melakukan Risk of Commissioners in Supervising PSAK 71 Implementation” Assessment terkait Penerapan APU-PPT berdasarkan (2019); Workshop on Risk Assessment Procedure on AML- POJK No. 12/POJK.01/2017 (2019); Workshop Tugas CFT Implementation based on POJK No. 12/POJK.01/2017 Pokok dan Fungsi Kejaksaan di Bidang Perdata dan Tata (2019); Workshop on the Main Duties and Function of Usaha Negara dalam Menunjang Kinerja Bank Jateng Public Prosecutors in Civil Affairs and State Administration (2019); Workshop Perancangan Kertas Kerja Stress to Support Bank Jateng’s Performance (2019); Workshop Testing Risiko Operasional (2019); Refresh Sertifikat on Designing Working Paper for Operational Risk Stress General Banking (2019); Workshop Internal Adequacy Testing (2019); General Banking Certificate Refreshment Assessment Process (ICAAP) “Review Laporan ICAAP, (2019); Workshop on Internal Adequacy Assessment Validasi Perhitungan, dan Pengujian Kewajaran Asumsi” Process (ICAAP) “ICAAP Report Review, Calculation 134 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  137. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Profil Direksi Board of Directors Profile Laporan Manajemen Management Reports Profil Perusahaan Company Profile Seminar “Role of Compliance Director in Addressing the Perbankan Menghadapi Mutual Evaluation Review (MER) Challenges of Digital Economy and Bank Readiness to Face (2019); Pelatihan PSAK 71 for Board of Commissioners Mutual Evaluation Review (MER) (2019); PSAK 71 Training (BOC) Parameter Taktis Monitoring Implementasi PSAK 71 for Board of Commissioners (BOC) Tactical Parameters for dan Menentukan Target Bisnis 2020 berbasis Data dalam Monitoring PSAK 71 Implementation and Determining Kerangka RBB (2019); Seminar Peningkatan Awareness 2020 Business Targets based on Data in Bank Business Penerapan Keuangan Berkelanjutan (Sustainable Finance) Plan Framework (2019); Seminar on Improving Awareness di Bank Jateng (2019); Pelatihan Penerapan Manajemen of Sustainable Finance Implementation at Bank Jateng Risiko dan Kepatuhan & Team Building (2019); Focus (2019); Training on Risk Management and Compliance Group Discussion (FGD) Buku Panduan/Manual Book Implementation & Team Building (2019); Focus Group Direksi dan Dewan Komisaris Bank serta Code of Conduct Discussion (FGD) Manual Book for Board of Directors and (2019); Focus Group Discussion “Kebijakan Strategis Bank Board of Commissioners of the Bank and Code of Conduct Jateng Tahun 2020” (2019). (2019); Focus Group Discussion “Strategic Policies of Bank Jateng in 2020” (2019). He served as the Head of Fund & Treasury Division at Treasury Bank Jateng (2014 – 2017), Eksekutif Senior Bank Jateng (2014-2017) and Senior Executive of Bank Bank Jateng (2017 – 2018), dan diangkat sebagai Direktur Jateng (2017-2018) prior to appointment as Director of Kepatuhan & Manajemen Risiko (2018 – sekarang). Compliance & Risk Management (2018-present). Informasi Rangkap Jabatan Concurrent Position Selain menjabat sebagai Direktur Kepatuhan & Manajemen In addition to serving as Director of Compliance & Risk Risiko Perseroan, beliau tidak memiliki jabatan lain di Management at the Company, he does not hold any other entitas perusahaan lain. positions in other companies. Hubungan Afiliasi Affiliation Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He does not have any affiliations with other members Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun of Board of Commissioners, Board of Directors, and Pemegang Saham Utama. Shareholders. PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 135 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Career Path Beliau pernah menjabat sebagai Kepala Divisi Dana & Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Perjalanan Karir Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Validation, and Testing of Assumption Fairness” (2019); Menyikapi Tantangan Perekonomian Digital dan Kesiapan Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports (2019); Seminar “Peran Direktur Kepatuhan dalam
  138. Profil Direksi Board of Directors Profile Dwi Agus Pramudya Direktur Keuangan Finance Director Warga Negara Indonesia , lahir di Boyolali, 8 Agustus 1960 (60 An Indonesian Citizen, born in Boyolali on August 8, 1960 (60 tahun), berdomisili di Semarang. Meraih gelar Sarjana (S1) years old), resides in Semarang. Earned Bachelor of Management Manajemen dari Universitas Diponegoro pada tahun 1984 from Universitas Diponegoro in 1984 and Master of Business dan gelar Master of Business Administration (MBA) dari State Administration (MBA) from State University of New York at University of New York at Buffalo, USA pada 1993. Buffalo, USA in 1993. Dasar Pengangkatan Pertama Basis of Appointment Diangkat sebagai Direktur Keuangan berdasarkan Akta RUPS No. Appointed as Director of Finance based on Deed of GMS No. 100 100 tanggal 29 Desember 2017. dated December 29, 2017. Training yang Diikuti Attended Trainings Executive Learning Forum – “Effective Leadership: Solusi Executive Learning Forum – “Effective Leadership: Solutions Pencegahan Tindak Pidana Korupsi Perbankan” (2019); AGLP to Prevent Corruption Crime in Banks” (2019); AGLP Alumni Alumni & SRW & Co. Client Gathering (2019); Workshop PSAK & SRW & Co. Client Gathering (2019); Workshop on PSAK 71 71 & Proyeksi Temuan Regulator (2019); Pelatihan Capital & Projection of Regulator’s Findings (2019); ASBANDA Capital Market Masterclass ASBANDA (2019); Seminar “8th Procurement Market Masterclass Training (2019); Seminar “8th Procurement Management Congress” (2019); Workshop Struktur Asset Liability Management Congress” (2019); Workshop on Optimal Asset Management (ALMA) yang Optimal (2019); Seminar Peningkatan Liability Management (ALMA) Structure (2019); Seminar on Awareness Penerapan Keuangan Berkelanjutan (Sustainable Improving Awareness of Sustainable Finance Implementation at Finance) di Bank Jateng (2019); JPX Capital Market Training and Bank Jateng (2019); JPX Capital Market Training and Product Product Knowledge Sharing (2019); Workshop “Understanding Knowledge Sharing (2019); Workshop “Understanding UCP 600, UCP 600, ISP 98, and URDG 758 with Global Court Case Studies” ISP 98, and URDG 758 with Global Court Case Studies” (2019); (2019); Workshop Penyediaan Likuiditas Akhir Tahun pada BPDSI Workshop on Provision of Year End Liquidity in BPDSI (2019). (2019). 136 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  139. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Profil Direksi Board of Directors Profile Laporan Manajemen Management Reports Profil Perusahaan Company Profile Beliau pernah menjabat sebagai Direktur PT Inter-Pacific Securities He served as Director at PT Inter-Pacific Securities (affiliation of BRI) (afiliasi BRI) (1999 – 2003); Kepala Divisi Bisnis Ritel Bank di Bank (1999 – 2003); Head of Bank Retail Business Division at Bank BRI BRI (2006 – 2007); Kepala Divisi Bisnis BUMN di Bank BRI (2007 – (2006 – 2007); Head of SOE Business Division at Bank BRI (2007 2012); Direktur Keuangan PT Pegadaian (Persero) (2012 – 2017); – 2012); Director of Finance at PT Pegadaian (Persero) (2012 – dan Direktur Keuangan Bank Jateng (2018 – sekarang). 2017); and Director of Finance of Bank Jateng (2018 – present). Informasi Rangkap Jabatan Concurrent Position Selain menjabat sebagai Direktur Keuangan Perseroan, beliau In addition to serving as Director of Finance at the Company, he tidak memiliki jabatan lain di entitas perusahaan lain. does not hold any other positions in other companies. Hubungan Afiliasi Affiliation Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi He does not have any affiliations with other members of Board of lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun Pemegang Saham. Commissioners, Board of Directors, and Shareholders. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Career Path Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Perjalanan Karir Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 137 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report
  140. Profil Pejabat Eksekutif dan Kepala Divisi Profile of Executive Officials and Heads of Divisions Eko Budi Maryanto Eksekutif Senior bidang Renstra dan Restrukturisasi / Senior Executive of Strategic Planning and Restructuring Sulistiyono Eksekutif Senior bidang TSI dan Human Capital / Senior Executive of IST and Human Capital Berusia 54 tahun. Meraih gelar Sarjana Ekonomi Berusia 53 tahun. Meraih gelar Sarjana Manajemen dari Pembangunan dari Universitas Tidar Magelang pada Universitas Muria Kudus pada tahun 1988 dan Gelas S2 tahun 1990. Menjabat sebagai Eksekutif Senior sejak 1 dari Universitas Diponegoro pada tahun 2005. Menjabat Juli 2020, berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor sebagai Eksekutif Senior sejak 7 Desember 2020, 0219/HT.01.01/SDM/2020 tanggal 30 juni 2020. berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor 0512/ HT.01.01/DHC/2020 tanggal 25 November 2020. 54 years old. He obtained Bachelor of Development Economics from Universitas Tidar Magelang in 1990. He 53 years old. He obtained Bachelor’s degree in has served as Senior Executive since July 1, 2020 based Management from Universitas Muria Kudus in 1988 and on Decree of the Board of Directors No. 0219/HT.01.01/ Master’s degree from Universitas Diponegoro in 2005. SDM/2020 dated June 30, 2020. He serves as Senior Executive since December 7, 2020 based on Decree of the Board of Directors No. 0512/ HT.01.01/DHC/2020 dated November 25, 2020. 138 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  141. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Profil Pejabat Eksekutif dan Kepala Divisi Profile of Executive Officials and Heads of Divisions Laporan Manajemen Management Reports Profil Perusahaan Company Profile Agus Supriyatna Kepala Divisi Teknologi Sistem Informasi / Head of Information System Technology Division Irianto Harko Saputro Kepala Divisi Umum / Head of General Affairs Division Berusia 55 tahun. Memperoleh gelar Master of Business STIEKN Jayanegara pada tahun 1993 dan gelar Magister Administration dari Saint John Institute of Management Manajemen Science pada tahun 2001. Menjabat sebagai Kepala Divisi Teknologi Sistem Informasi sejak 1 Agustus Divisi Umum sejak 7 Desember 2020, berdasarkan Surat 2019 berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Bank Keputusan Direksi Nomor 0512/HT.01.01/DHC/2020 Pembangunan Daerah Jawa Tengah Nomor: 0321/ tanggal 25 November 2020. HT.01.01/SDM/2019 tanggal 29 Juli 2019. 51 years old. He obtained Bachelor of Management 55 years old. He obtained Master of Business from STIEKN Jayanegara in 1993 and Master of Financial Administration from Saint John Institute of Management Management from Universitas Atma Jaya Yogyakarta Science in 2001. He has served as the Head of Information in 2001. He serves as Head of General Affairs Division System Technology Division since August 1, 2019 based since December 7, 2020 based on Decree of the Board on the Decree of the Board of Directors of PT Bank of Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 0321/HT.01.01/ Directors Keuangan No. November 25, 2020. dari Universitas 0512/HT.01.01/DHC/2020 dated SDM/2019 dated July 29, 2019. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Admajaya Yogyakarta pada tahun 2001. Menjabat sebagai Kepala Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Berusia 51 tahun. Meraih gelar Sarjana Manajemen dari Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 139 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report
  142. Profil Pejabat Eksekutif dan Kepala Divisi Profile of Executive Officials and Heads of Divisions Sutrisno Kepala Divisi Manajemen Risiko / Head of Risk Management Division Aris Setiyawan Kepala Satuan Kerja Audit Intern / Head of Internal Audit Work Unit Berusia 53 tahun. Memperoleh gelar Magister (S2) Berusia 53 tahun. Memperoleh gelar S2 Manajemen dari Manajemen Soedirman Universitas Muhammadiyah Surakarta pada tahun 2005. Purwokerto pada tahun 2004. Menjabat sebagai Menjabat sebagai Kepala Satuan Kerja Audit Intern sejak Kepala Divisi Manajemen Risiko sejak 7 Desember 15 Desember 2005 berdasarkan Surat Keputusan Direksi 2020 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Nomor: dari Universitas Jenderal berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Nomor: 0512/ 0539/HT.01.01/2020 HT.01.01/DHC/2020 tanggal 25 November 2020. tentang Mutasi Pegawai. 53 years old. He obtained Master’s degree in Management 53 years old. He obtained Master’s degree in Management from Universitas Jenderal Soedirman Purwokerto in 2004. from Universitas Muhammadiyah Surakarta in 2005. He serves as the Head of Risk Management Division since He serves as Head of Internal Audit Work Unit since December 7, 2020 based on the Decree of the Board of December 15, 2005 based on the Decree of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 0512/HT.01.01/DHC/2020 dated November 25, No. 0539/HT.01.01/2020 dated December 15, 2020 2020. regarding Employee Transfer. 140 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020 tanggal 15 Desember 2020
  143. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Profil Pejabat Eksekutif dan Kepala Divisi Profile of Executive Officials and Heads of Divisions Laporan Manajemen Management Reports Profil Perusahaan Company Profile Herry Nunggal Supriyadi Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary Suldiarta Kepala Divisi Human Capital / Head of Human Capital Division Universitas Widya Dharma Klaten pada tahun 2003. 1999. Menjabat Sekretaris Perusahaan sejak 3 Desember Menjabat sebagai Kepala Divisi Human Capital sejak 7 2020, berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Bank Desember 2020, berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Daerah Jawa Tengah Nomor: 0512/HT.01.01/SDM/2020 Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Nomor: 0512/ tanggal 25 November 2020. HT.01.01/DHC/2020 tanggal 25 November 2020. 51 years old. He obtained Master of Management from 52 years old. He obtained Bachelor of Economics from Universitas Islam Indonesia in 1999. He has served as Universitas Widya Dharma Klaten in 2003. He has served the Corporate Secretary since December 3, 2020 based as the Head of Human Capital Division since December on the Decree of the Board of Directors of PT Bank 7, 2020 based on the Decree of the Board of Directors of Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 0512/HT.01.01/ PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 0512/ SDM/2020 dated November 25, 2020. HT.01.01/DHC/2020 dated November 25, 2020. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Berusia 52 tahun. Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Manajemen dari Universitas Islam Indonesia pada tahun Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Berusia 51 tahun. Memperoleh gelar S2 Magister Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 141 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report
  144. Profil Pejabat Eksekutif dan Kepala Divisi Profile of Executive Officials and Heads of Divisions Bambang Heru Santoso Kepala Divisi Pemasaran Dana Korporasi / Head of Corporate Fund Marketing Division Gatut Surendro Kepala Divisi Akuntansi / Head of Accounting Division Berusia 54 tahun. Memperoleh gelar Sarjana (S1) Berusia 52 tahun. Meraih gelar Sarjana (S1) Ekonomi Manajemen dari Universitas Pacasakti Tegal pada tahun dari 2002. Menjabat sebagai Kepala Divisi Pemasaran Dana Yogyakarta pada tahun 1993. Menjabat sebagai Kepala Korporasi sejak 27 Februari 2020 berdasarkan Surat Divisi Akuntansi sejak 29 Juli 2020 berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Nomor: 7 September 2020. Tengah Nomor: 0298/HT.01.01/DHC/2020 tanggal 29 Universitas Pembangunan Nasional Veteran Juli 2020. 54 years old. He obtained Master’s degree in Management from Universitas Pacasakti Tegal in 2002. He serves 52 years old. He obtained Bachelor of Economics from as Head of Corporate Fund Marketing Division since Universitas Pembangunan Nasional Veteran Yogyakarta February 27, 2020 based on the Decree of the Board of in 1993. He has served as the Head of Accounting Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Division since July 29, 2020 based on the Decree of the dated September 7, 2020. Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 0298/HT.01.01/DHC/2020 dated July 29, 2020. 142 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  145. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Profil Pejabat Eksekutif dan Kepala Divisi Profile of Executive Officials and Heads of Divisions Laporan Manajemen Management Reports Agung Dwi Susapto Kepala Divisi Bisnis Ritel dan Konsumer / Acting Head of Consumer and Retail Business Division Diponegoro Semarang pada tahun 2002. Menjabat Menjabat sebagai Kepala Divisi Kepatuhan dan Hukum sebagai Kepala Divisi Bisnis Ritel dan Konsumer sejak 4 sejak 1 Juli 2020, berdasarkan Surat Keputusan Direksi Februari 2019 berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT PT Bank Daerah Jawa Tengah Nomor: 0219/HT.01.01/ Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Nomor:0031/ SDM/2020 tanggal 30 Juni 2020. HT.01.01/SDM/2019 tanggal 1 Februari 2019. 51 years old. He obtained Bachelor of Law from 54 years old. He obtained Master’s degree from Universitas Diponegoro Semarang in 1993. He has served Universitas Diponegoro Semarang in 2002. He has served as the Head of Compliance and Legal Division since July as the Head of Retail Business and Consumer Division 1, 2020 based on the Decree of the Board of Directors of since February 4, 2019 based on the Decree of the Board PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 0219/ of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa HT.01.01/SDM/2020 dated June 30, 2020. Tengah No. 0031/HT.01.01/SDM/2019 dated February 1, 2019. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Berusia 54 tahun. Meraih gelar Magister (S2) Universitas Universitas Diponegoro Semarang pada tahun 1993. Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Berusia 51 tahun. Meraih gelar Sarjana (S1) Hukum dari Profil Perusahaan Company Profile Agus Sapto Prasetio Kepala Divisi Kepatuhan dan Hukum / Head of Compliance and Legal Division Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 143 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report
  146. Profil Pejabat Eksekutif dan Kepala Divisi Profile of Executive Officials and Heads of Divisions Hari Suseno Kepala Divisi Pemasaran Dana Ritel / Head of Marketing and Retail Fund Division Achmad Joni Anwar Kepala Divisi Operation / Head of Operations Division Berusia 54 tahun. Meraih gelar Sarjana (S1) Ekonomi Berusia 52 tahun. Meraih gelar Sarjana (S1) Teknik Elektro dari Universitas Krisnadwipayana Jakarta pada tahun dari Institut Teknologi Pembangunan Surabaya pada 1990. Menjabat sebagai Kepala Divisi Pemasaran Dana tahun 2006. Menjabat sebagai Kepala Divisi Operation Ritel sejak 1 Agustus 2019 berdasarkan Surat Keputusan sejak 7 Mei 2019 berdasarkan Surat Keputusan Direksi Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Nomor: Nomor: 0330/HT.01.01/SDM/2019 tanggal 31 Juli 2019. 0283/HT.01.01/SDM/2020 tanggal 15 Juli 2020. 54 years old. He obtained Bachelor of Economics from 52 years old. He obtained Bachelor’s degree in Electrical Universitas Krisnadwipayana Jakarta in 1990. He has Engineering from Institut Teknologi Pembangunan served as the Head of Retail Fund Marketing Division Surabaya in 2006. He has served as the Head of Operations since August 1, 2019, based on the Decree of the Board Division since May 7, 2019 based on the Decree of the of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Tengah No. 0330/HT.01.01/SDM/2019 dated July 31, Jawa Tengah No. 0283/HT.01.01/SDM/2020 dated July 2019. 15, 2020. 144 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  147. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Profil Pejabat Eksekutif dan Kepala Divisi Profile of Executive Officials and Heads of Divisions Laporan Manajemen Management Reports Profil Perusahaan Company Profile Winarno Kepala Divisi Perencanaan Strategis / Head of Strategic Planning Division Parmono Pjs. Kepala Divisi Bisnis Korporasi dan Komersial / Temporary Head of Corporate and Commercial Business Division Berusia 54 tahun. Meraih gelar Sarjana (S1) Ekonomi Berusia dari STIE Malangkucecwara Semarang pada tahun 1991. Manajemen dari Universitas Muhammadiyah Jakarta Menjabat Kepala Divisi Perencanaan Strategis sejak 29 pada tahun 2003. Menjabat sebagai Pjs. Kepala Divisi Juli 2020, berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Bank Bisnis Korporasi dan Komersial Daerah Jawa Tengah Nomor: 0298/HT.01.01/DHC/2020 2020, berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Bank tanggal 29 Juli 2020. Pembangunan Daerah Jawa Tengah Nomor: 0512/ 51 tahun. Memperoleh gelar Magister Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports sejak 7 Desember HT.01.01/DHC/2020 tanggal 25 November 2020. 54 years old. He obtained Bachelor of Economics from 51 years old. He obtained Master’s degree in as the Head of Strategic Planning Division since July 29, Management from Universitas Muhammadiyah Jakarta 2020 based on the Decree of the Board of Directors of in 2003. He serves as the Temporary Head of Corporate PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 0298/ and Commercial Business Division since December 7, HT.01.01/DHC/2020 dated July 29, 2020. 2020 based on the Decree of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 0512/ HT.01.01/DHC/2020 dated November 25, 2020. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis STIE Malangkucecwara Semarang in 1991. He has served Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 145 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report
  148. Profil Pejabat Eksekutif dan Kepala Divisi Profile of Executive Officials and Heads of Divisions Slamet Sulistiono Ymt . Kepala Divisi Syariah / Acting Head of Sharia Division Ristiani Saptuti Ymt. Kepala Divisi Treasury dan International / Acting Head of Treasury and International Division Berusia 38 tahun. Memperoleh gelar Sarjana Manajemen Berusia dari Universitas Gadjah Mada pada tahun 2005. Manajemen dari Universitas Gadjah Mada Yogyakarta Menjabat sebagai Ymt. Kepala Divisi Syariah sejak 15 pada tahun 1994. Menjabat sebagai Ymt. Kepala Divisi Desember 2020, berdasarkan Surat Keputusan Direksi Treasury dan International berdasarkan Surat Keputusan PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Nomor: Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 12314/HT.01.05/DHC/2020 tanggal 14 Desember 2020. Nomor: 12088/HT.01.05/DHC/2020 tanggal 4 Desember 51 tahun. Memperoleh gelar Magister 2020. 38 years old. He obtained Bachelor’s degree in Management from Universitas Gadjah Mada in 2005. 51 years old. She obtained Master’s degree in He serves as the Acting Head of Sharia Division since Management from Universitas Gadjah Mada Yogyakarta December 15, 2020 based on the Decree of the Board of in 1994. She serves as the Acting Head of Treasury Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah and International Division based on the Decree of the No. 12314/HT.01.05/DHC/2020 dated December 14, Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah 2020. Jawa Tengah No. 12088/HT.01.05/DHC/2020 dated December 4, 2020. 146 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  149. Laporan Manajemen Management Reports Profile of Head of Business Process Reengineering , Head of Dplk, Head of Aml-Cft Team, Head of Loan Restructuring & Settlement Team, and Head of Business Risk Team Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Profil Kepala Business Process Reeingineering, Kepala Dplk, Ketua Tim Apu Ppt, Ketua Tim Amu dan Restrukturisasi & Penyelesaian Kredit, Ketua Tim Tata Kelola & Mr Terintegrasi dan Kepala Pendidikan dan Pelatihan Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Kepala Business Process Reeingineering / Head of Business Process Reengineering Irma Indri Pratiwi Ketua Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) / Head of Financial Institution Pension Fund (DPLK) Berusia 49 tahun. Meraih gelar S1 dari STIE Stikubank Process Reeingineering (BPR) belum memiliki ketua. Semarang. Menjabat Kepala DPLK sejak 11 Desember 2020, berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Bank As of December 31, 2020, the Business Process Pembangunan Daerah Jawa Tengah Nomor: 0298/ Reengineering (BPR) work unit did not have a head. HT.01.01/DHC/2020 tanggal 29 Juli 2020. 49 years old. She obtained Bachelor’s degree from STIE Stikubank Semarang. She serves as the Head of DPLK Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Sampai dengan 31 Desember 2020, unit kerja Business since December 11, 2020 based on the Decree of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 0298/HT.01.01/DHC/2020 dated July Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 29, 2020. 147 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report
  150. Profil Kepala Business Process Reeingineering , Kepala Dplk, Ketua Tim Apu Ppt, Ketua Tim Amu dan Restrukturisasi & Penyelesaian Kredit, Ketua Tim Tata Kelola & Mr Terintegrasi dan Kepala Pendidikan dan Pelatihan Profile of Head of Business Process Reengineering, Head of Dplk, Head of Aml-Cft Team, Head of Loan Restructuring & Settlement Team, and Head of Business Risk Team Endah Wahyuningsih Ketua APU dan PPT / Head of AML and CFT Freddy Arsanto Ketua Tim Restrukturisasi dan Penyelesaian Kredit / Head of Loan Restructuring and Settlement Team Berusia 50 tahun. Meraih gelar S2 Hukum dari Universitas Berusia 50 tahun. Meraih gelar S2 Manajemen Pemasaran 17 Agustus 1945. Menjabat Ketua APU dan PPT sejak 28 dari STIE IPWI Jakarta pada tahun 1998. Menjabat Ketua Februari 2017, berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Tim Restrukturisasi dan Penyelesaian Kredit sejak 15 Juli Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Nomor: 0052/ 2020, berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Bank HT.01.01/2017 tanggal 28 Februari 2017. Pembangunan Daerah Jawa Tengah Nomor: 0277/ HT.01.01/SDM/2020 tanggal 15 Juli 2020. 50 years old. She obtained Bachelor’s degree in Law from Universitas 17 Agustus 1945. She serves as the Head of 50 years old. He obtained Master’s degree in Marketing AML and CFT since February 28, 2017 based on the Management from STIE IPWI Jakarta in 1998. He serves Decree of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan as the Head of Loan Restructuring and Settlement Team Daerah Jawa Tengah No. 0052/HT.01.01/2017 dated since December 15, 2020 based on the Decree of the February 28, 2017. Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 0277/HT.01.01/SDM/2020 dated July 15, 2020. 148 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  151. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Profil Kepala Business Process Reeingineering , Kepala Dplk, Ketua Tim Apu Ppt, Ketua Tim Amu dan Restrukturisasi & Penyelesaian Kredit, Ketua Tim Tata Kelola & Mr Terintegrasi dan Kepala Pendidikan dan Pelatihan Profile of Head of Business Process Reengineering, Head of Dplk, Head of Aml-Cft Team, Head of Loan Restructuring & Settlement Team, and Head of Business Risk Team Laporan Manajemen Management Reports Profil Perusahaan Company Profile Muchamad Yasin Ketua Risiko Bisnis / Head of Business Risk Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Berusia 50 tahun. Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Muhammadiyah Magelang. Menjabat Ketua Risiko Bisnis berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Nomor: 0391/ HT.01.01/DHC/2020 tanggal 7 September 2020. 50 years old. He obtained Bachelor’s degree in Economics Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis from Universitas Muhammadiyah Magelang. He serves as the Head of Business Risk based on the Decree of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 0391/HT.01.01/DHC/2020 dated September 7, 2020. Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 149 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report
  152. Pimpinan Cabang Branch Managers Nama / Name Penempatan / Assignation Cabang Utama / Main Branch Agus Santoso KC Utama Wilayah Jakarta / Jakarta Area Arif Fachrudin KC Jakarta Wilayah Magelang / Magelang Area Erik Abibon Hadrianus Sujayatno Yudiantoro Hanrawan Yudianto Dwi Andy Setiawan Johanes Wahjoe Pudji Santosa Setya Pamungkas KC Magelang KC Kebumen KC Purworejo KC Wonosobo KC Temanggung KC Yogyakarta Wilayah Pati / Pati Area Isnu Widiyantoro Teguh Setiyanto Heri Supriyanto Aqum Salimi Taufiq Zuliatmoko KC Pati KC Jepara KC Kudus KC Rembang KC Blora Wilayah Purwokerto / Purwokerto Area Lis Arofah Ambarwati Siti Nafisah Yuli Prabowo Sumiardi Aji Prabowo KC Purwokerto KC Cilacap KC Banjarnegara KC Purbalingga Wilayah Semarang / Semarang Area Imam Hanafi Windarti Puspito Ningrum Suko Hariyadi Yohanes Suhartono Erna Setyawati Noer Hidayati KC Semarang KC Purwodadi KC Kendal KC Ungaran KC Salatiga KC Demak Wilayah Surakarta / Surakarta Area Djaka Nur Sahid Ratna Sulistyawati Marsudi Retno Tri Wulandari Sigit Nurbiyanto Agus Hastono Muhammad Yuda Negara KC Surakarta KC Wonogiri KC Klaten KC Sragen KC Karanganyar KC Sukoharjo KC Boyolali Wilayah Tegal / Tegal Area Bambang Ristianto Indra Jaya Harun Al Rasjid Dwi Handoyo Juniar Subchi Hery Hartojo Agoes Setyo Wachjono Guirin Nugroho KC Tegal KC Pekalongan KC Pemalang KC Brebes KC Slawi KC Batang KC Kajen Syariah / Sharia Singgih Budi Nugroho Agung Wibowo Pujiono Yunita Prajanti Singgih Fatchurrochim 150 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020 KC Syariah – Surakarta KC Syariah – Semarang KC Syariah – Purwokerto KC Syariah – Pekalongan KC Syariah – Kudus
  153. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Struktur Grup dan Komposisi Pemegang Saham Group Structure and Shareholder Composition Laporan Manajemen Management Reports Struktur Grup / Group Structure Berikut adalah struktur grup Bank Jateng / The following is Bank Jateng group structure Pemkab. Se-Jateng / Regency Governments of Central Java 50,23% Pemkot. Se-Jateng / Municipality Governments of Central Java 40,32% Profil Perusahaan Company Profile Pemprov. Jateng / Provincial Government of Central Java 9,45% Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Penyertaan Saham / Share Investment Sarana Lindung Upaya 4,2 % Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 0,35 % Sarana Jateng Ventura 151 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report
  154. Rincian Nama Pemegang Saham yang Meliputi 20 Pemegang Saham Terbesar dan Persentase Kepemilikannya dan Pemegang Saham Lainnya Details of Shareholders Comprising Top 20 Shareholders and Their Shareholding Percentage , and Other Shareholders Bank Jateng memiliki saham berjumlah The total shares of Bank Jateng amount to Rp3.643.739.000.000,- (tiga triliun enam ratus empat Rp3,643,739,000,000 (three trillion six hundred forty- puluh tiga miliar tujuh ratus tuga puluh sembilan juta three billion seven hundred thirty-nine million Rupiah). Rupiah). Adapun rincian 20 (dua puluh) nama Pemegang Details of Bank Jateng’s 20 (twenty) major Shareholders Saham terbesar Bank Jateng adalah sebagai berikut: are as follows: No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 152 Nama Pemegang Saham / Shareholders Pemerintah Provinsi Jawa Tengah / Central Java Provincial Government Pemerintah Kota Semarang / Semarang Municipality Government Pemerintah Kabupaten Sukoharjo / Sukoharjo Regency Government Pemerintah Kabupaten Pati / Pati Regency Government Pemerintah Kabupaten Pemalang / Pemalang Regency Pemerintah Kabupaten Demak / Demak Regency Government Pemerintah Kabupaten Cilacap / Cilacap Regency Government Pemerintah Kota Salatiga / Salatiga Municipality Government Pemerintah Kabupaten Banjarnegara / Banjarnegara Regency Government Pemerintah Kabupaten Grobogan / Grobogan Regency Government Pemerintah Kabupaten Wonogiri / Wonogiri Regency Government Pemerintah Kabupaten Kendal / Kendal Regency Government Pemerintah Kabupaten Purworejo / Purworejo Regency Government Pemerintah Kabupaten Klaten / Klaten Regency Government Pemerintah Kabupaten Tegal / Tegal Regency Government Pemerintah Kabupaten Boyolali / Boyolali Regency Government Pemerintah Kabupaten Wonosobo / Wonosobo Regency Government Pemerintah Kabupaten Blora / Blora Regency Government Pemerintah Kabupaten Kebumen / Kebumen Regency Government Pemerintah Kota Tegal / Tegal Municipality Government PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020 Nominal (dalam Rp) / Value (Rp) 1,830,289,000,000 146,201,000,000 130,989,000,000 94,459,000,000 79,284,000,000 72,499,000,000 71,669,000,000 70,595,000,000 68,970,000,000 62,006,000,000 60,198,000,000 57,350,000,000 52,374,000,000 50,799,000,000 48,399,000,000 47,387,000,000 45,566,000,000 43,232,000,000 42,779,000,000 42,300,000,000 % Kepemilikan / % Ownership 50,23 4,01 3,60 2,59 2,18 1,99 1,97 1,94 1,89 1,70 1,65 1,57 1,44 1,39 1,33 1,30 1,25 1,19 1,17 1,16
  155. No Nama Pemegang Saham / Shareholders % Kepemilikan / % Ownership 1,14 1,07 1,06 1,06 1,04 1,03 1,01 0,92 0,92 0,87 0,87 0,85 0,82 0,67 0,61 0,51 Sebagaimana dirinci pada tabel di atas, Pemerintah Provinsi According to the table above, the Provincial Government Jawa Tengah memiliki saham tertinggi dengan persentase of Central Java has the highest percentage of ownership at kepemilikan sebesar 50,23%. Adapun Pemerintah Kota 50.23%. Meanwhile, Municipal and Regency Governments dan Kabupaten se-Jawa Tengah memiliki saham kurang in Central Java own less than 5% shares as detailed in the dari 5% dengan rincian kepemilikan tercantum pada tabel table above. Shareholding of Board of Commissioners and Board of Directors Hingga 31 Desember 2020, anggota Dewan Komisaris As of December 31, 2020, there were no members of the dan Direksi tidak memiliki kepemilikan saham pada Bank Board of Commissioners and Board of Directors who own Jateng dan/atau perusahaan lain. shares of Bank Jateng and/or other companies. Kepemilikan Saham Masyarakat yang Kurang dari 5% Public Shareholders With Less Than 5% Shareholding Hingga belum As of December 31, 2020, Bank Jateng did not trade its memperdagangkan di bursa efek mana pun sehingga 31 Desember 2020, Bank Jateng shares to the public on any stock exchange, therefore informasi mengenai kepemilikan saham masyarakat tidak there is no information on public shareholding. relevan untuk diungkapkan. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports di atas. Profil Perusahaan Company Profile Pemerintah Kabupaten Sragen / Sragen Regency Government Pemerintah Kabupaten Temanggung / Temanggung Regency Government Pemerintah Kabupaten Brebes / Brebes Regency Government Pemerintah Kota Surakarta / Surakarta Municipality Government Pemerintah Kabupaten Semarang / Semarang Regency Government Pemerintah Kabupaten Rembang / Rembang Regency Government Pemerintah Kabupaten Banyumas / Banyumas Regency Government Pemerintah Kabupaten Purbalingga / Purbalingga Regency Government Pemerintah Kabupaten Magelang / Magelang Regency Government Pemerintah Kabupaten Karanganyar / Karanganyar Regency Government Pemerintah Kabupaten Batang / Batang Regency Government Pemerintah Kabupaten Pekalongan / Pekalongan Regency Government Pemerintah Kabupaten Kudus / Kudus Regency Government Pemerintah Kota Magelang / Magelang Municipality Government Pemerintah Kota Pekalongan / Pekalongan Municipality Government Pemerintah Kabupaten Jepara / Jepara Regency Government Nominal (dalam Rp) / Value (Rp) 41,557,000,000 39,020,000,000 38,602,000,000 38,544,000,000 37,752,000,000 37,376,000,000 36,919,000,000 33,605,000,000 33,592,000,000 31,800,000,000 31,334,000,000 31,000,000,000 30,000,000,000 24,400,000,000 22,393,000,000 18,500,000,000 Laporan Manajemen Management Reports 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 Other Shareholders are as follows: Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Adapun pemegang saham lainnya adalah sebagai berikut: Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 153 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report
  156. Entitas Anak Perusahaan , Entitas Asosiasi, Joint Venture Company dan Special Purpose Vehicle (Spv) Subsidiaries, Affiliation Entity, Joint Venture Company, and Special Purpose Vehicle (SPV) Bank Jateng tidak memiliki anak perusahaan atau Bank Jateng has no subsidiaries or affiliates consolidated perusahaan terafiliasi yang terkonsolidasi pada Laporan in the Financial Statements. However, as of December Keuangan. 31, 2020, Bank Jateng made investments worth Namun demikian, sampai dengan 31 Desember 2020, Bank Jateng tercatat melakukan kegiatan Rp2,018,949,000 as specified below: penyertaan sebesar Rp2.018.949.000,- dengan rincian sebagai berikut: No Perusahaan / Company Bidang Usaha / Line of Business 1 PT Sarana Lindung Upaya Asuransi Umum / General Insurance 2 PT Sarana Jateng Ventura Modal Ventura / Venture Capital Total Jumlah Penyertaan / Total Investment (Rp) Total Modal Disetor / Total Paid-In Capital (Rp) Kepemilikan Saham / Ownership Share (%) Status Kolektibilitas / Collectability Status 560.000.000 161.260.000.000 0,35 Macet / NonPerforming 1.458.949.000 34.772.699.000 4,20 Lancar / Performing 2.018.949.000 196.032.699.000 Profil Entitas Asosiasi Profile of Associates PT Sarana Lindung Upaya PT Sarana Lindung Upaya Didirikan BPD Jawa Tengah melalui Yayasan Kesejahteraan Established by BPD Jawa Tengah through Employee Karyawan bekerja sama dengan swasta, berkantor Pusat Welfare Foundation in collaboration with private parties, di Semarang dengan Akte Pendirian ditetapkan dalam based in Semarang. Deed of Establishment was set in Akte Notaris Joeni Moeljani No. 48 tanggal 25 April Notarial Deed of Joeni Moeljani No. 48 dated April 25, 1987 dengan perubahan terakhir Akte Notaris Sonny 1987 with latest amendment by Notarial Deed of Sonny Ambaryono, SH. No. 108 tanggal 31 Juli 2006, telah Ambaryono, SH. No. 108 dated July 31, 2006, which has dicatat di Sisminbakum Departemen Hukum dan Hak been recorded in the Legal Entity Administration System of Asasi Manusia Republik Indonesia tanggal 31 Oktober the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of 2006 No. WG-HT.01.04-116. Izin Usaha diperoleh dari Indonesia dated October 31, 2006 No. WG-HT.01.04-116. Departemen Keuangan Nomor 3137/M/1988, tanggal 29 The Company’s business license was obtained from the Maret 1988. Dalam perkembangannya modal PT Sarana Ministry of Finance No. 3137/M/1988 dated March 29, Lindung Upaya diperkuat dari penyertaan Dana Pensiun 1988. In its development, PT Sarana Lindung Utama capital BPD Jateng, Dana Pensiun BPD Jatim Dana Pensiun BPD is supported by the investments of BPD Jateng Pension DKI, dan Dana Pensiun BPD Jabar. Fund, BPD Jatim Pension Fund, BPD DKI Pension Fund, and BPD Jabar Pension Fund. 154 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  157. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Bidang Usaha / Line of Business Alamat / Address Telepon / Telephone Fax E-mail Bergerak di bidang Asuransi Kerugian / Engaged in insurance for losses Jl. Kelud Raya No. 58 (024) 3566978; 3566979 (024) 3566989 semarang@asuransi-slu.co.id Laporan Manajemen Management Reports Susunan Pengurus Management Composition Nama / Name Dwijayanti Widiatmaja Gatot Widodo Achmad Hadad Rauf Jabatan / Position Komisaris Utama / President Commissioner Komisaris / Commissioner Komisaris / Commissioner Nama / Name Alberto Daniel Hanani Adi Wibowo Adisaputro Jabatan / Position Direktur Utama / President Director Direktur Keuangan / Finance Director Performance Highlights 2019 – 2020 (dalam juta Rupiah) (in millions of Rupiah) Uraian / Description 2019 322.521 44.163 278.358 106.239 42.995 43.871 56.388 (12.517) -3,88% -11,78% 255.980 45.003 210.977 118.756= 56.007 71.669 64.206 296 2,92% 0,25% Pertumbuhan (%) / Growth (%) 25,99% -1,87% 31,94% -10,54% -23,23% -38,79% 12,18% -267,71% -6.80% -12,03% Established in 1994, with operating area covering all seluruh wilayah Jawa Tengah dengan Akte Pendirian No. Central Java region. The Deed of Establishment was set 18 tanggal 16 Nopember 1994 Notaris RM. Soetomo in Notarial Deed of RM. Soetomo Soeprapto, SH No. 18 Soeprapto, SH yang telah mendapat pengesahan dari dated November 16, 1994, which has been approved by Menteri Kehakiman Republik Indonesia No. C2-17144- the Minister of Justice of the Republic of Indonesia No. C2- HT.01.01 tanggal 23 Nopember 1994 dan dimuat dalam 17144-HT.01.01 dated November 23, 1994 and published Berita Acara Republik Indonesia tanggal 11 Juli 1995 No. in the Minutes of the Republic of Indonesia on July 11, 1995 55 Tambahan No.5796/1995 dan terakhir diubah dengan No. 55 Supplement No.5796/1995 and latest amended akta No. 147 tanggal 29 April 2004 yang dibuat oleh by Notarial deed of Ms. F. Eka Sumarningsih, SH No. 147 Ny. F. Eka Sumarningsih, SH. Tujuan pendirian adalah dated April 29, 2004. The Company was established to membantu pengembangan usaha kecil dan menengah support the development of small and medium enterprises melalui penyaluran modal ventura. Modal ventura adalah through the distribution of venture capital. Venture capital suatu pembiayaan bisnis dalam bentuk penyertaan modal is a means of business payment in the form of capital ke dalam Perusahaan Pasangan Usaha (PPU) untuk jangka investment in Partnership Company for certain period of waktu tertentu. Salah satu ciri khas perusahaan modal time. One of the main characteristics of a venture capital ventura adalah memberikan pendampingan bagi PPU company is the provision of assistance for a Partnership yang memerlukan, sebagai salah satu upaya agar usaha Company in need, in order to better improve and develop PPU dapat berjalan dengan lebih baik dan berkembang. the partner’s business. PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 155 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Didirikan pada tahun 1994, dengan wilayah kerja Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Sarana Jateng Ventura Company Limited Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Sarana Jateng Ventura Company Limited Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Aset / Assets Investasi / Investment Bukan Investasi / Non-Investment Ekuitas / Equity Utang / Payables Pendapatan Underwriting / Underwriting Income Biaya / Cost Laba Bersih / Net Profit Return on Asset Return on Equity 2020 Profil Perusahaan Company Profile Kilas Kinerja 2019 – 2020
  158. Bidang Usaha / Line of Business Alamat / Address Telepon / Telephone Fax E-mail Lembaga Pembiayaan Non-Perbankan / Non-Bank Financing Institution Jl. Taman Sompok No. 18 Semarang (024) 8452929 (024) 8452424 - Susunan Pengurus Management Composition Nama / Name Chairoel Jul Naro Mugijanto Sugijono Yakub Budi Santoso Jabatan / Position Komisaris Utama / President Commissioner Komisaris / Commissioner Komisaris / Commissioner Nama / Name Farhan Abdi Maria Elisabeth Sri Lestari Handayani Jabatan / Position Direktur Utama / President Director Direktur / Director Kilas Kinerja 2019 – 2020 Performance Highlights 2019 – 2020 (dalam juta Rupiah) (in millions of Rupiah) Uraian / Description 2020 Aset / Assets Aktiva Lancar / Current Assets Aktiva Lancar Tidak Lancar / Non-Current Assets Ekuitas / Equity Liabilitas / Liabilities Pendapatan Operasional / Operating Income Biaya Operasional / Operating Cost Laba Bersih / Net Profit Return on Asset Return on Equity 2019 67.595 830 66.164 42.631 24.964 7.192 6.836 315 0,47% 0,74% 71.322 8.095 63.227 47.172 24.150 8.842 7.362 1.468 2,06% 3,11% Pertumbuhan (%) / Growth (%) -5,23% -89,74% 4,64$ -9,63% 3,37% -18,66% -7,14% -78,51% -1,59% -2,37% Kronologi Pencatatan Saham Share Listing Chronology Hingga 31 Desember 2020, Bank Jateng belum As of December 31, 2020, Bank Jateng did not list its mencatatkan saham di bursa efek mana pun sehingga shares on any stock exchange, therefore there is no informasi mengenai tahun penerbitan saham, jumlah information on the year of share issuance, total shares, saham, nilai nominal, harga penawaran, dan nama bursa par value, offering price, and the name of stock exchange. efek tidak relevan untuk diungkapkan. 156 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  159. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Kronologi Pencatatan Efek Lainnya Other Securities Listing Chronology Information on the listing chronology of other securities telah tercantum pada Laporan Tahunan ini , sub bab is stated in this Annual Report, Sub-chapter Information Informasi Obligasi, Sukuk, Obligasi Konversi, dan Efek on Bonds, Sukuk, Convertible Bonds, and Other Securities. Lainnya. Laporan Manajemen Management Reports Informasi mengenai kronologi pencatatan efek lainnya Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal Professional Institutions Supporting Capital Market The Institutions and Professions Supporting Capital Market membantu Bank Jateng dalam Penawaran Obligasi that assisted Bank Jateng in the Offering of Subordinated Subordinasi adalah sebagai berikut: Bonds are as follows: Tabel Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal dan Table of Professions and Institutions Supporting Penawaran Obligasi Subordinasi Capital Market and Offering of Subordinated Bonds Alamat / Address Jasa yang Diberikan / Services Provided Komisi yang Diberikan (Rp) / Commission Provided (Rp) PT Mandiri Sekuritas Plaza Mandiri Jl. Gatot Subroto Kav 36-38 Jakarta PT Danareksa Sekuritas Gedung Reksadana Lantai 1 Jl. Medan Merdeka Selatan No. 14 Jakarta Kantor Akuntan Publik / Public Accounting Firm Doli, Bambang Sulistiyanto, Dadang & Ali (“KAP DBSDA”) Jl. Mampang VIII No. R-25B Jakarta Selatan Audit Laporan Keuangan / Financial Statement Auditing 2015 1.500.000.000 Konsultan Hukum / Legal Consultant Marsinih Martoadmodjo Iskandar Kusdiharjo Law Office (“MMIK Law”) Office 8 Lantai 15 Suite H, SCBD Lot 28 Jl. Jend. Sudirman Kav. 5253 Jakarta Konsultasi hukum / Legal Consultation 2015 400.000.000 Notaris / Notary Fathiah Helmi, SH Graha Irama Lantai 6C Jl. HR Rasuna Said Blok X-1 Kav. 1-2 Kuningan, Jakarta Selatan Pembuatan Akta Notaris / Preparation of Notarial Deed 2015 150.000.000 Wali Amanat / Trustee PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Plaza Mandiri Jl. Gatot Subroto Kav 36-38 Jakarta Agen Utama Pembayaran / Main Payment Agent 2015 150.000.000 Bank Kustodian / Custodian Bank PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) Gedung Bursa Efek Indonesia Tower I, Lantai 4 Jl. Jendral Sudirman Kav. 52-53 Jakarta Pengelolaan administrasi efek (obligasi) / Securities administration management (bonds) 2015 150.000.000 Pemeringkat Obligasi / Rating Agency PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) Panin Tower Senayan City Lantai 17 Pemeringkatan korporasi dan obligasi subordinasi / Corporate ranking and subordinated bonds 2015 150.000.000 Pasar Modal / Capital Market PT Bursa Efek Indonesia Gedung Bursa Efek Indonesia Tower I, Lantai 4 Jl. Jendral Sudirman Kav. 52-53 Jakarta Penjualan saham di Pasar Modal / Sale of shares in the capital market 2015 200.000.000 Penjamin Pelaksana Emisi Efek / Underwriter 2015 600.000.000 2015 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 157 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Penjaminan penjualan efek dan pembayaran nilai efek yang diemisikan / Underwriting of securities sale and payment of issued securities value Periode Penugasan / Tenure Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Peran / Role Profil Lembaga Profesi / Profile of Professional Institutions Profil Perusahaan Company Profile Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal yang
  160. Informasi Website Bank Jateng Information on Bank Jateng Website Dalam rangka memenuhi kewajiban serta menjunjung To fulfill the Bank ’s obligation and uphold the principle of prinsip informasi transparency and information disclosure as regulated in sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK No. 8/ the OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015, Bank Jateng has POJK.04/2015, Bank Jateng memiliki situs web resmi yang established an official website which can be accessed at dapat diakses pada www.bankjateng.co.id Informasi pada www.bankjateng.co.id. The website is regularly updated situs web senantiasa diperbarui secara berkala dengan and contains the following information: transparansi dan keterbukaan memuat beberapa informasi penting, antara lain: 1. Informasi Pemegang Saham • INA: https://www.bankjateng.co.id/tentang-kami/ hubungan-investor/saham-obligasi/kepemilikansaham/ • EN: https://www.bankjateng.co.id/en/about-us/ investor-relations/stocks-and-bonds/shareholding 2. Isi Kode Etik • INA: https://www.bankjateng.co.id/tentang-kami/ tata-kelola/kebijakan-terkait • EN: https://www.bankjateng.co.id/en/about-us/ governance/related-policies/ 158 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020 1. Shareholder Information: • INA: https://www.bankjateng.co.id/tentang-kami/ hubungan-investor/saham-obligasi/kepemilikansaham/ • EN: https://www.bankjateng.co.id/en/about-us/ investor-relations/stocks-and-bonds/shareholding 2. Contents of Code of Conduct • INA: https://www.bankjateng.co.id/tentang-kami/ tata-kelola/kebijakan-terkait • EN: https://www.bankjateng.co.id/en/about-us/ governance/related-policies/
  161. kurang meliputi bahan mata acara yang dibahas dalam (GMS), including, at least, the agenda items discussed RUPS, ringkasan risalah RUPS, dan informasi tanggal in the GMS, summary of GMS minutes, and information penting yaitu tanggal pengumuman RUPS, tanggal on important dates, namely the dates of GMS pemanggilan RUPS, tanggal RUPS, tanggal ringkasan announcement, GMS invitation, GMS convention, and risalah RUPS diumumkan publication of the summary of GMS minutes: • INA: https://www.bankjateng.co.id/tentang-kami/ • INA: https://www.bankjateng.co.id/tentang-kami/ hubungan-investor/saham-obligasi/informasi-rups hubungan-investor/saham-obligasi/informasi-rups • EN: https://www.bankjateng.co.id/en/about-us/ • EN: https://www.bankjateng.co.id/en/about-us/ investor-relations/stocks-and-bonds/general- investor-relations/stocks-and-bonds/general- meeting-of-shareholders/ meeting-of-shareholders/ 4. Laporan keuangan tahunan terpisah (5 tahun terakhir) Laporan Manajemen Management Reports 3.Information on General Meeting of Shareholders Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights 3. Informasi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) paling 4. Separate annual financial statements (of the last 5 years) • INA: https://www.bankjateng.co.id/tentang-kami/ hubungan-investor/laporan-keuangan/laporan- hubungan-investor/laporan-keuangan/laporankeuangan-tahunan/ • EN: https://www.bankjateng.co.id/en/about-us/ investor-relations/financial-statements/annual- investor-relations/financial-statements/annual- financial-report/ financial-report/ 5. Profil Dewan Komisaris • INA: https://www.bankjateng.co.id/tentang-kami/ korporasi/manajemen/dewan-komisaris/ • EN: https://www.bankjateng.co.id/en/about-us/ 6. Profil Direksi • INA: https://www.bankjateng.co.id/tentang-kami/ korporasi/manajemen/dewan-komisaris/ • EN: http://www.bankjateng.co.id/en/about-us/ investorrelations/management/directors/ 7. Piagam/Charter Dewan Komisaris, Direksi, Komite- 5. Board of Commissioners’ Profile • INA: https://www.bankjateng.co.id/tentang-kami/ korporasi/manajemen/dewan-komisaris/ • EN: https://www.bankjateng.co.id/en/about-us/ corporation/management/commissioners-board/ 6. Board of Directors’ Profile • INA: https://www.bankjateng.co.id/tentang-kami/ korporasi/manajemen/dewan-komisaris/ • EN: http://www.bankjateng.co.id/en/about-us/ investorrelations/management/directors/ 7. Charter of Board of Commissioners, Board of Directors, Committees, and Internal Audit Unit • INA: https://www.bankjateng.co.id/tentang-kami/ • INA: https://www.bankjateng.co.id/tentang-kami/ • EN: https://www.bankjateng.co.id/tentang-kami/ tata-kelola/kebijakan-terkait/ tata-kelola/kebijakan-terkait/ • EN: https://www.bankjateng.co.id/tentang-kami/ tata-kelola/kebijakan-terkait/ Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis komite, dan Unit Audit Internal tata-kelola/kebijakan-terkait/ Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports corporation/management/commissioners-board/ Profil Perusahaan Company Profile keuangan-tahunan/ • EN: https://www.bankjateng.co.id/en/about-us/ • INA: https://www.bankjateng.co.id/tentang-kami/ Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 159 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report
  162. Pendidikan dan /atau Pelatihan Dewan Komisaris, Direksi, Komite-Komite, Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit Internal Education and/or Trainings for the Board of Commissioners, Board of Directors, Committees, Corporate Secretary, and Internal Audit Unit Pelatihan Dewan Komisaris Tahun 2020 Training of Board of Commissioners in 2020 Sepanjang tahun 2020, Dewan Komisaris telah mengikuti During 2020, the Board of Commissioners has participated sejumlah program pengembangan kompetensi sebagai in several competency development programs, as follows: berikut: Nama & Jabatan / Name & Position Edhi Chrystanto Komisaris Utama( Independen / Independent President )Commissioner Darsono Komisaris Independen( / Independent )Commissioner Pelatihan / Training Tanggal / Date Tempat / Venue Lembaga Penyelenggara / Organized by Undangan Seminar Nasional BPDSI dan Penarikan Undian Nasional Tabungan Simpeda / National BPDSI Seminar and Drawing of National Simpeda Savings Lottery Februari 2020 / 21-23 February 21-23, 2020 Jakarta ASBANDA Expand Leadership Program for BOD/BOC/Senior Leadership Februari 2020 / 26-29 February 26-29, 2020 Bali CLDI Turi Sleman Yogyakarta LPPI, BRI, Mandiri, SBFIC Workshop “Ngobrol Santai Bareng Pakar Perbankan dan Direksi Bank Jateng: Meneropong Prospek dan Bentuk ke Depan Kredit Usaha Mikro” / Workshop Maret 2020 / March 4 “Talk Show with Banking Experts and Board of Directors 4, 2020 of Bank Jateng: Predicting Prospects and Future Forms ”of Micro Business Loan Web Seminar Dampak Covid-19 terhadap Industri Keuangan di Indonesia / Web Seminar Covid-19 Impacts on the Financial Industry in Indonesia April 2020 / April 28 28, 2020 Google Meet LPPI Training Pembekalan Dewan Komisaris, Anggota Komite Dewan Komisaris, dan Staf/Sekretaris Dewan Komisaris / Training for the Board of Commissioners, Board of Commissioners’ Committee Members and Staffs/Secretary Juli 2020 / July 7-8 7-8, 2020 Hotel Laras Asri Salatiga IBI - BCC Webinar “Security Awareness pada Layanan Digital Banking Bank Jateng” / Webinar “Security Awareness ”in the Digital Banking Service of Bank Jateng September 2020 / 3 September 3, 2020 Zoom Cloud Meeting PT Dijital Enterprize Indonesia Focus Group Discussion (FGD) Economic Outlook 2021 September 2020 / 23 September 23, 2020 Zoom Cloud Meeting Mardiasmo, Gunawan Sumodiningrat, Tri Martini, Hendri Saparini Workshop Desentralisasi Keuangan Fiskal dan Implikasi APBN terhadap Pembangunan Daerah Tahun 2020 di Era Ekonomi Digital / Workshop Fiscal Finance Februari 2020 / 20-21 Decentralization and Implication of State Budget to February 20-21, 2020 Regional Development of 2020 in the Digital Economy Era Jakarta The Consumer Banking School Workshop “Ngobrol Santai Bareng Pakar Perbankan dan Direksi Bank Jateng: Meneropong Prospek dan Bentuk ke Depan Kredit Usaha Mikro” / Workshop Maret 2020 / March 4 “Talk Show with Banking Experts and Board of Directors 4, 2020 of Bank Jateng: Predicting Prospects and Future Forms ”of Micro Business Loan Turi Sleman Yogyakarta LPPI, BRI, Mandiri, SBFIC Google Meet LPPI Web Seminar Dampak Covid-19 terhadap Industri Keuangan di Indonesia / Web Seminar Covid-19 Impacts on the Financial Industry in Indonesia 160 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020 April 2020 / April 28 28, 2020
  163. Tempat / Venue Lembaga Penyelenggara / Organized by Training Pembekalan Dewan Komisaris, Anggota Komite Dewan Komisaris, dan Staf/Sekretaris Dewan Komisaris / Training for the Board of Commissioners, Board of Commissioners’ Committee Members and Staffs/Secretary Juli 2020 / July 7-8 7-8, 2020 Hotel Laras Asri Salatiga IBI - BCC Biaya Program Diskusi Online “Regulasi dan Peran Pengurus (Dewan Komisaris dan Direksi) terkait Tingkat Kesehatan Bank” / Online Discussion Program Cost “Regulation and Role of Management (Board of Commissioners and Board of Directors) on Bank ”Soundness Level Agustus 2020 / 12 August 12, 2020 Zoom Cloud Meeting LKDI Webinar “Security Awareness pada Layanan Digital Banking Bank Jateng” / Webinar “Security Awareness ”in the Digital Banking Service of Bank Jateng September 2020 / 3 September 3, 2020 Zoom Cloud Meeting PT Dijital Enterprize Indonesia Focus Group Discussion (FGD) Economic Outlook 2021 September 2020 / 23 September 23, 2020 Zoom Cloud Meeting Mardiasmo, Gunawan Sumodiningrat, Tri Martini, Hendri Saparini Expand Leadership Program for BOD/BOC/Senior Leadership Februari 2020 / 26-29 February 26-29, 2020 Bali CLDI Training Pembekalan Dewan Komisaris, Anggota Komite Dewan Komisaris, dan Staf/Sekretaris Dewan Komisaris / Training for the Board of Commissioners, Board of Commissioners’ Committee Members and Staffs/Secretary Juli 2020 / July 7-8 7-8, 2020 Hotel Laras Asri Salatiga IBI - BCC Biaya Program Diskusi Online “Regulasi dan Peran Pengurus (Dewan Komisaris dan Direksi) terkait Tingkat Kesehatan Bank” / Online Discussion Program Cost “Regulation and Role of Management (Board of Commissioners and Board of Directors) on Bank ”Soundness Level Agustus 2020 / 12 August 12, 2020 Zoom Cloud Meeting LKDI Focus Group Discussion (FGD) Economic Outlook 2021 September 2020 / 23 September 23, 2020 Zoom Cloud Meeting Mardiasmo, Gunawan Sumodiningrat, Tri Martini, Hendri Saparini Profil Perusahaan Company Profile Tanggal / Date Training of Board of Directors in 2020 Sepanjang tahun 2020, Direksi telah mengikuti sejumlah During 2020, the Board of Directors has participated in program pengembangan kompetensi sebagai berikut: several competency development programs, as follows: Tempat / Venue Lembaga Penyelenggara / Organized by Focus Group Discussion Jateng Tumbuh Tinggi & Inklusi / Focus Group Discussion (FGD) on Jateng Grows High & Inclusive 23 Januari 2020 / January 23, 2020 Magelang Dr. Bagus Santoso, dkk Seminar “Membidik Target 7 Persen dan Inklusif” / Seminar “Targeting 7 Percent and Inclusivity” 31 Januari 2020 / January 31, 2020 Semarang Dr. Bagus Santoso, dkk Undangan Seminar Nasional BPDSI dan Penarikan Undian Nasional Tabungan Simpeda / National BPDSI Seminar and Drawing of National Simpeda Savings Lottery 21-23 Februari 2020 / February 21-23, 2020 Jakarta ASBANDA Workshop “Ngobrol Santai Bareng Pakar Perbankan dan Direksi Bank Jateng: Meneropong Prospek dan Bentuk ke Depan Kredit Usaha Mikro” / Workshop 4 Maret 2020 / March “Talk Show with Banking Experts and Board of Directors 4, 2020 of Bank Jateng: Predicting Prospects and Future Forms of Micro Business Loan” Turi Sleman Yogyakarta LPPI, BRI, Mandiri, SBFIC Webinar “Security Awareness pada Layanan Digital Banking Bank Jateng” / Webinar “Security Awareness in the Digital Banking Service of Bank Jateng” 3 September 2020 / September 3, 2020 Zoom Cloud Meeting PT Dijital Enterprize Indonesia Focus Group Discussion (FGD) Economic Outlook 2021 23 September 2020 / September 23, 2020 Zoom Cloud Meeting Mardiasmo, Gunawan Sumodiningrat, Tri Martini, Hendri Saparini 161 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggal / Date Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Supriyatno (Direktur Utama / President Director) Pelatihan / Training Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Pelatihan Direksi Tahun 2020 Nama & Jabatan / Name & Position Laporan Manajemen Management Reports Wawan Siswantono Komisaris Independen( / Independent )Commissioner Pelatihan / Training Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Nama & Jabatan / Name & Position
  164. Nama & Jabatan / Name & Position Pelatihan / Training Tanggal / Date Tempat / Venue Lembaga Penyelenggara / Organized by Seminar “Membidik Target 7 Persen dan Inklusif” / Seminar “Targeting 7 Percent and Inclusivity” 31 Januari 2020 / January 31, 2020 Semarang Dr. Bagus Santoso, dkk Workshop “Sukses Menuju Bank 4.0 dan Jasa Keuangan Masa Depan” / Workshop “Being Successful Towards Bank 4.0 and Financial Services of the Future” 5 Februari 2020 / February 5, 2020 Jakarta PPM Manajemen Turi Sleman Yogyakarta LPPI, BRI, Mandiri, SBFIC Zoom Cloud Meeting ASBANDA Workshop “Ngobrol Santai Bareng Pakar Perbankan dan Direksi Bank Jateng: Meneropong Prospek dan Bentuk ke Depan Kredit Usaha Mikro” / Workshop 4 Maret 2020 / March “Talk Show with Banking Experts and Board of Directors 4, 2020 Rahadi Widayanto of Bank Jateng: Predicting Prospects and Future Forms (Direktur Operasional & of Micro Business Loan” Digital Banking / v) Webinar Cyber Crime dan Digital Signature / Webinar 23 Juni 2020 / June Cyber Crime dan Digital Signature 23, 2020 Pujiono (Direktur Bisnis Korporasi & Komersial / Director of Corporate & Commercial Business) 162 Webinar “Security Awareness pada Layanan Digital Banking Bank Jateng” / Webinar “Security Awareness in the Digital Banking Service of Bank Jateng” 3 September 2020 / September 3, 2020 Zoom Cloud Meeting PT Dijital Enterprize Indonesia Focus Group Discussion (FGD) Economic Outlook 2021 23 September 2020 / September 23, 2020 Zoom Cloud Meeting Mardiasmo, Gunawan Sumodiningrat, Tri Martini, Hendri Saparini Seminar “Membidik Target 7 Persen dan Inklusif” / Seminar “Targeting 7 Percent and Inclusivity” 31 Januari 2020 / January 31, 2020 Semarang Dr. Bagus Santoso, dkk Workshop “Ngobrol Santai Bareng Pakar Perbankan dan Direksi Bank Jateng: Meneropong Prospek dan Bentuk ke Depan Kredit Usaha Mikro” / Workshop 4 Maret 2020 / March “Talk Show with Banking Experts and Board of Directors 4, 2020 of Bank Jateng: Predicting Prospects and Future Forms of Micro Business Loan” Turi Sleman Yogyakarta LPPI, BRI, Mandiri, SBFIC Workshop “Analisa Kajian Kelayakan Korporasi untuk Pemberian Kredit Korporasi” / Workshop “Analysis of Corporate Feasibility Study for Corporate Loan Provision” 7-8 Maret 2020 / March 7-8, 2020 Yogyakarta Ferry Hermansyah Workshop Restrukturisasi Kredit sebagai Dampak COVID-19 / Workshop Loan Restructuring as an Impact of Covid-19 21 April 2020 / April 21, 2020 Zoom Cloud Meeting Infobank Institute Web Seminar Dampak Covid-19 terhadap Industri Keuangan di Indonesia / Web Seminar Covid-19 Impacts on the Financial Industry in Indonesia 28 April 2020 / April 28, 2020 Google Meet LPPI Workshop Relaksasi Kredit Perbankan dan Penyelamatan Sektor Riil / Workshop Bank Loan Relaxation and Recovery of Real Sector 20 Mei 2020 / May 20, 2020 Zoom Cloud Meeting Infobank Institute Sharing & Learning “Optimisme Pemerintah bersama Perbankan Menghadapi Resesi” / Sharing & Learning “Optimism of the Government and Banks in Facing Recession” 28 Agustus 2020 / August 28, 2020 Zoom Cloud Meeting The Consumer Banking School BPD Forum: Transformasi Digital di Era New Normal / BPD Forum: Digital Transformation in New Normal Era 31 Agustus 2020 / August 31, 2020 On24 Webinar ASBANDA Webinar “Security Awareness pada Layanan Digital Banking Bank Jateng” / Webinar “Security Awareness in the Digital Banking Service of Bank Jateng” 3 September 2020 / September 3, 2020 Zoom Cloud Meeting PT Dijital Enterprize Indonesia Pelatihan Strategi Penanganan Kredit Bermasalah, Pola Restrukturisasi Kredit dan Pemahaman Lelang, AYDA, PKPU/Pailit & Hapus Buku (Write Off) / Training on Strategy for Handling NPL, Loan Restructuring Pattern and Understanding Auction, AYDA, PKPU/Bankruptcy & Write-Off 22 September 2020 / September 22, 2020 Zoom Cloud Meeting LMI Focus Group Discussion (FGD) Economic Outlook 2021 23 September 2020 / September 23, 2020 Zoom Cloud Meeting Mardiasmo, Gunawan Sumodiningrat, Tri Martini, Hendri Saparini Webinar “Perbankan Nasional Menghadapi Krisis Ekonomi Global” / Webinar “National Banks Facing Global Economic Crisis” 25 September 2020 / September 25, 2020 Zoom Cloud Meeting Perbanas Institute Pelatihan Penyelesaian Permasalahan Kredit Korporasi / Training on Settlement of Corporate Loan Issues 28-29 Desember 2020 / December 28-29, 2020 Zoom Cloud Meeting Leadership Nasional PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  165. Tanggal / Date Tempat / Venue Lembaga Penyelenggara / Organized by Seminar “Membidik Target 7 Persen dan Inklusif” / Seminar “Targeting 7 Percent and Inclusivity” 31 Januari 2020 / January 31, 2020 Semarang Dr. Bagus Santoso, dkk Undangan Seminar Nasional BPDSI dan Penarikan Undian Nasional Tabungan Simpeda / National BPDSI Seminar and Drawing of National Simpeda Savings Lottery 21-23 Februari 2020 / February 21-23, 2020 Jakarta ASBANDA Turi Sleman Yogyakarta LPPI, BRI, Mandiri, SBFIC Workshop “Ngobrol Santai Bareng Pakar Perbankan dan Direksi Bank Jateng: Meneropong Prospek dan Bentuk ke Depan Kredit Usaha Mikro” / Workshop 4 Maret 2020 / March “Talk Show with Banking Experts and Board of Directors 4, 2020 of Bank Jateng: Predicting Prospects and Future Forms of Micro Business Loan” LPPI Webinar “Ketahanan dan Strategi Bisnis Syariah Menghadapi Dampak Covid-19” / Webinar “Resilience and Strategy of Sharia Business in Facing Covid-19 Impacts” 14 Mei 2020 / May 14, 2020 Google Meet LPPI Webinar “Penguatan dan Persiapan Sektor Ekonomi Kreatif Jawa Tengah di Era COVID-19” / Webinar “Strengthening and Preparing the Creative Economy Sector of Central Java in Covid-19 Era” 9 Juli 2020 / July 9, 2020 Zoom Cloud Meeting Markplus BPD Forum: Transformasi Digital di Era New Normal / BPD Forum: Digital Transformation in New Normal Era 31 Agustus 2020 / August 31, 2020 On24 Webinar ASBANDA Webinar “Security Awareness pada Layanan Digital Banking Bank Jateng” / Webinar “Security Awareness in the Digital Banking Service of Bank Jateng” 3 September 2020 / September 3, 2020 Zoom Cloud Meeting PT Dijital Enterprize Indonesia Focus Group Discussion (FGD) Economic Outlook 2021 23 September 2020 / September 23, 2020 Zoom Cloud Meeting Mardiasmo, Gunawan Sumodiningrat, Tri Martini, Hendri Saparini Webinar “Perbankan Nasional Menghadapi Krisis Ekonomi Global” / Webinar “National Banks Facing Global Economic Crisis” 25 September 2020 / September 25, 2020 Zoom Cloud Meeting Perbanas Institute Sharing & Learning “Menjaga Bisnis Kredit Mikro di Tengah Pandemi dan Resesi” / Sharing & Learning “Maintaining Micro Credit Business Amidst Pandemic and Recession” 9 Oktober 2020 / October 9, 2020 Zoom Cloud Meeting The Consumer Banking School Seminar Exclusive “Akselerasi Transformasi Digital Bank Pembangunan Daerah Seluruh Indonesia (BPDSI) Menghadapi New Normal” / Exclusive Seminar “Digital Transformation Acceleration of Regional Development Banks of Indonesia (BPDSI) in Facing New Normal” 19 Oktober 2020 / October 19, 2020 Zoom Cloud Meeting Bloomberg Web Seminar Potensi Ekonomi Syariah Pasca Pandemi “Meningkatkan Daya Saing Perbankan Syariah Melalui Konsolidasi” / Web Seminar Post-Pandemic Potential of Sharia Economy “Increasing Competitiveness of Sharia Banking through Consolidation” 27 Oktober 2020 / October 27, 2020 Zoom Cloud Meeting Infobank Seminar “Membidik Target 7 Persen dan Inklusif” / Seminar “Targeting 7 Percent and Inclusivity” 31 Januari 2020 / January 31, 2020 Semarang Dr. Bagus Santoso, dkk Pelatihan Mengenal dan Menghindari “Fraud” di Pasar Modal / Training on Identifying and Preventing Fraud in the Capital Market 6 Februari 2020 / February 6, 2020 Jakarta Investa Turi Sleman Yogyakarta LPPI, BRI, Mandiri, SBFIC 7-8 Maret 2020 / March 7-8, 2020 Bandung PT Solmit Bangun Indonesia Web Seminar Dampak Covid-19 terhadap Industri Keuangan di Indonesia / Web Seminar Covid-19 Impacts on the Financial Industry in Indonesia 28 April 2020 / April 28, 2020 Google Meet LPPI Webinar “Security Awareness pada Layanan Digital Banking Bank Jateng” / Webinar “Security Awareness in the Digital Banking Service of Bank Jateng” 3 September 2020 / September 3, 2020 Zoom Cloud Meeting PT Dijital Enterprize Indonesia Zoom Cloud Meeting LPPI 15-16 September Workshop Merger & Acquisition in Indonesia: Shaping 2020 / September 15the New Future of Financial Industry 16, 2020 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 163 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Focus Group Discussion (FGD) Penerapan Loan Origination System (LOS), Internal Rating System (IRS) dan Risk Acceptance Criteria (RAC) / Focus Group Discussion (FGD) on the Implementation of Loan Origination System (LOS), Internal Rating System (IRS) and Risk Acceptance Criteria (RAC) Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Workshop “Ngobrol Santai Bareng Pakar Perbankan dan Direksi Bank Jateng: Meneropong Prospek dan Bentuk ke Depan Kredit Usaha Mikro” / Workshop 4 Maret 2020 / March “Talk Show with Banking Experts and Board of Directors 4, 2020 of Bank Jateng: Predicting Prospects and Future Forms of Micro Business Loan” Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Google Meet Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Ony Suharsono (Direktur Kepatuhan & Manajemen Risiko / Director of Compliance & Risk Management) 28 April 2020 / April 28, 2020 Profil Perusahaan Company Profile Hanawijaya (Direktur Bisnis Ritel dan Unit Usaha Syariah / Director of Retail Business and Sharia Business Unit) Web Seminar Dampak Covid-19 terhadap Industri Keuangan di Indonesia / Web Seminar Covid-19 Impacts on the Financial Industry in Indonesia Laporan Manajemen Management Reports Pelatihan / Training Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Nama & Jabatan / Name & Position
  166. Nama & Jabatan / Name & Position Dwi Agus Pramudya (Direktur Keuangan / Director of Finance) Pelatihan / Training Tanggal / Date Tempat / Venue Lembaga Penyelenggara / Organized by Focus Group Discussion (FGD) Economic Outlook 2021 23 September 2020 / September 23, 2020 Zoom Cloud Meeting Mardiasmo, Gunawan Sumodiningrat, Tri Martini, Hendri Saparini Workshop Implementasi PSAK 73 (Sewa) untuk Perusahaan-Perusahaan di Indonesia / Workshop PSAK 73 (Lease) Implementation for Companies in Indonesia 16 Januari 2020 / January 16, 2020 Jakarta M&C Institute Seminar “Membidik Target 7 Persen dan Inklusif” / Seminar “Targeting 7 Percent and Inclusivity” 31 Januari 2020 / January 31, 2020 Semarang Dr. Bagus Santoso, dkk Turi Sleman Yogyakarta LPPI, BRI, Mandiri, SBFIC Workshop “Ngobrol Santai Bareng Pakar Perbankan dan Direksi Bank Jateng: Meneropong Prospek dan Bentuk ke Depan Kredit Usaha Mikro” / Workshop 4 Maret 2020 / March “Talk Show with Banking Experts and Board of Directors 4, 2020 of Bank Jateng: Predicting Prospects and Future Forms of Micro Business Loan” Web Seminar Dampak Covid-19 terhadap Industri Keuangan di Indonesia / Web Seminar Covid-19 Impacts on the Financial Industry in Indonesia 28 April 2020 / April 28, 2020 Google Meet LPPI Webinar “Security Awareness pada Layanan Digital Banking Bank Jateng” / Webinar “Security Awareness in the Digital Banking Service of Bank Jateng” 3 September 2020 / September 3, 2020 Zoom Cloud Meeting PT Dijital Enterprize Indonesia Webinar “Perbankan Nasional Menghadapi Krisis Ekonomi Global” / Webinar “National Banks Facing Global Economic Crisis” 25 September 2020 / September 25, 2020 Zoom Cloud Meeting Perbanas Institute Focus Group Discussion (FGD) Economic Outlook 2021 23 September 2020 / September 23, 2020 Zoom Cloud Meeting Mardiasmo, Gunawan Sumodiningrat, Tri Martini, Hendri Saparini Pelatihan Komite Audit, Komite Pemantau Risiko, dan Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun 2020 Training of Audit Committee, Risk Monitoring Committee, and Nomination and Remuneration Committee in 2020 Sepanjang tahun 2020, Komite Audit, Komite Pemantau During 2020, the Audit Committee, Risk Monitoring Risiko, dan Komite Nominasi dan Remunerasi telah Committee, mengikuti sejumlah program pengembangan kompetensi Committee have participated in several competency sebagai berikut: development programs, as follows: Nama & Jabatan / Name & Position Bambang Budhy Satsmoko and Remuneration Lembaga Penyelenggara / Organized by Hotel Laras Asri Salatiga IBI - BCC Zoom Cloud Meeting ADPI September 2020 23 / September 23, 2020 Zoom Cloud Meeting Mardiasmo, Gunawan Sumodiningrat, Tri Martini, Hendri Saparini Training Pembekalan Dewan Komisaris, Anggota Komite Dewan Komisaris, dan Staf/Sekretaris Juli 2020 / July 7-8 Dewan Komisaris / Training for the Board of 7-8, 2020 Commissioners, Board of Commissioners’ Committee Members and Staffs/Secretary Hotel Laras Asri Salatiga IBI - BCC September 2020 23 / September 23, 2020 Zoom Cloud Meeting Mardiasmo, Gunawan Sumodiningrat, Tri Martini, Hendri Saparini Tanggal / Date Training Pembekalan Dewan Komisaris, Anggota Komite Dewan Komisaris, dan Staf/Sekretaris Juli 2020 / July 7-8 Dewan Komisaris / Training for the Board of 7-8, 2020 Commissioners, Board of Commissioners’ Committee Members and Staffs/Secretary September 15-16 Pelatihan MUDP / MUDP Training 2020 / September 15-16, 2020 Focus Group Discussion (FGD) Economic Outlook 2021 164 Nomination Tempat / Venue Pelatihan / Training Focus Group Discussion (FGD) Economic Outlook 2021 Bambang Wahyudi Basuki and PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  167. Tempat / Venue Lembaga Penyelenggara / Organized by Pelatihan dan Ujian Sertifikasi MUDP / MUDP Training and Certification Test September 15-17 2020 / September 15-17, 2020 Zoom Cloud Meeting ADPI dan LSPDP Focus Group Discussion (FGD) Economic Outlook 2021 September 2020 23 / September 23, 2020 Zoom Cloud Meeting Mardiasmo, Gunawan Sumodiningrat, Tri Martini, Hendri Saparini Pelaksanaan Pelatihan Penyusunan Pedoman Tata Kelola dan Pelaporan Penerapan Dana Pensiun / Training on Governance Guidelines Preparation and Pension Fund Implementation Report September 29-30 2020 / September 29-30, 2020 Zoom Cloud Meeting ADPI Zoom Cloud Meeting LSPDP Zoom Cloud Meeting ADPI Hotel Laras Asri Salatiga IBI - BCC September 2020 23 / September 23, 2020 Zoom Cloud Meeting Mardiasmo, Gunawan Sumodiningrat, Tri Martini, Hendri Saparini Training Pembekalan Dewan Komisaris, Anggota Komite Dewan Komisaris, dan Staf/Sekretaris Juli 2020 / July 7-8 Dewan Komisaris / Training for the Board of 7-8, 2020 Commissioners, Board of Commissioners’ Committee Members and Staffs/Secretary Hotel Laras Asri Salatiga IBI - BCC September 2020 23 / September 23, 2020 Zoom Cloud Meeting Mardiasmo, Gunawan Sumodiningrat, Tri Martini, Hendri Saparini Training Pembekalan Dewan Komisaris, Anggota Komite Dewan Komisaris, dan Staf/Sekretaris Juli 2020 / July 7-8 Dewan Komisaris / Training for the Board of 7-8, 2020 Commissioners, Board of Commissioners’ Committee Members and Staffs/Secretary Hotel Laras Asri Salatiga IBI - BCC September 2020 23 / September 23, 2020 Zoom Cloud Meeting Mardiasmo, Gunawan Sumodiningrat, Tri Martini, Hendri Saparini Oktober 13-15 Ujian Sertifikasi MUDP / MUDP Certification Test 2020 / October 1315, 2020 Pelatihan Akuntansi Dana Pensiun yang terkait November 2020 24 PSAK 71 / Training on Pension Fund Accouting / November 24, related to PSAK 71 2020 Training Pembekalan Dewan Komisaris, Anggota Komite Dewan Komisaris, dan Staf/Sekretaris Juli 2020 / July 7-8 Dewan Komisaris / Training for the Board of 7-8, 2020 Commissioners, Board of Commissioners’ Committee Members and Staffs/Secretary Focus Group Discussion (FGD) Economic Outlook 2021 Focus Group Discussion (FGD) Economic Outlook 2021 Focus Group Discussion (FGD) Economic Outlook 2021 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Soejadi Soewarno Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Soloan SiringoRingo Profil Perusahaan Company Profile Ferdi Rindhatmono Tanggal / Date Laporan Manajemen Management Reports Dwi Ratmono Pelatihan / Training Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Nama & Jabatan / Name & Position Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 165 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report
  168. Nama & Jabatan / Name & Position Yohanes Santoso Wibowo Pelatihan / Training Tanggal / Date Training Pembekalan Dewan Komisaris, Anggota Komite Dewan Komisaris, dan Staf/Sekretaris Juli 2020 / July 7-8 Dewan Komisaris / Training for the Board of 7-8, 2020 Commissioners, Board of Commissioners’ Committee Members and Staffs/Secretary Konsinyering Pembahasan Rancangan Peraturan Agustus 13-14 Menteri Dalam Negeri / Finalization of Draft of 2020 / August 13Regulation of the Minister of Home Affairs 14, 2020 September 2020 23 Focus Group Discussion (FGD) Economic Outlook / September 23, 2021 2020 Tempat / Venue Lembaga Penyelenggara / Organized by Hotel Laras Asri Salatiga IBI - BCC The Alana Hotel Sentul Asbanda Zoom Cloud Meeting Mardiasmo, Gunawan Sumodiningrat, Tri Martini, Hendri Saparini Pelatihan Sekretaris Dewan Komisaris Tahun 2020 Sepanjang tahun 2020, tidak terdapat Training of Secretary of Board of Commissioners in 2020 program pengembangan kompetensi yang diikuti oleh Sekretaris In 2020, the Secretary of the Board of Commissioners did not attend any competency development programs. Dewan Komisaris. Pelatihan Sekretaris Perusahaan Tahun 2020 Training of Corporate Secretary in 2020 Sepanjang tahun 2020, Sekretaris Perusahaan telah During 2020, the Corporate Secretary has participated in mengikuti sejumlah program pengembangan kompetensi several competency development programs, as follows: sebagai berikut: Nama & Jabatan / Name & Position Herry Nunggal Supriyadi Pelatihan / Training Tanggal / Date Tempat / Venue Lembaga Penyelenggara / Organized by Seminar “Membidik Target 7 Persen dan Inklusif” / ”Seminar “Targeting 7 Percent and Inclusivity Januari 2020 / 31 January 31, 2020 Semarang Dr. Bagus Santoso, dkk Workshop Implementasi PSAK 73 (Sewa) untuk Perusahaan-Perusahaan di Indonesia / Workshop PSAK 73 (Lease) Implementation for Companies in Indonesia Januari 2020 / 16 January 16, 2020 Jakarta M&C Institute Workshop “Ngobrol Santai Bareng Pakar Perbankan dan Direksi Bank Jateng: Meneropong Prospek dan Bentuk ke Depan Kredit Usaha Mikro” / Workshop “Talk Show with Banking Experts and Board of Directors of Bank Jateng: Predicting Prospects and ”Future Forms of Micro Business Loan Maret 2020 / March 4 4, 2020 Turi Sleman Yogyakarta LPPI, BRI, Mandiri, SBFIC Executive Leadership Program September – 8 12 Desember 2020 / September 12 – December 8, 2020 Zoom Cloud Meeting Focus Group Discussion (FGD) Economic Outlook 2021 September 2020 / 23 September 23, 2020 Zoom Cloud Meeting Mardiasmo, Gunawan Sumodiningrat, Tri Martini, Hendri Saparini Webinar “Security Awareness pada Layanan Digital Banking Bank Jateng” / Webinar “Security Awareness ”in the Digital Banking Service of Bank Jateng September 2020 / 3 September 3, 2020 Zoom Cloud Meeting PT Dijital Enterprize Indonesia MM UGM Pelatihan Satuan Kerja Audit Intern Tahun 2020 Training of Internal Audit Unit in 2020 Sepanjang tahun 2020, Satuan Kerja Audit Intern telah During 2020, the Internal Audit Unit has participated in mengikuti sejumlah program pengembangn kompetensi several competency development programs, as follows: sebagai berikut: 166 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  169. Tanggal / Date Tempat / Venue Program Pengembangan Kompetensi / Competency Development Program Penyelenggara / Organizer 1 13-15 Januari 2020 / January 13-15, 2020 Hotel Atria Magelang Training of Trainer Aplikasi PSAK 71 Bank / Training of Trainer PSAK 71 Application in Banks 1. Nassan Choiron 2. Made Dimas S 2 14 - 16 Jan 2020 / January 14-16, 2020 Hotel Harris Semarang Pembekalan, Try Out, dan Uji Kompetensi Manajemen Risiko Tingkat 1,2,3 dan 4 / Risk Management Training, Try Out, and Competency Test Level 1, 2, 3, and 4 1. Angga Prayoga 2. Pratama Ditya O Peserta / Participants 30 Jan – 02 Feb 2020 / January 30 – February 2, 2020 Hotel Dafam Semarang Pelatihan Risk Based Audit untuk Aktivitas ALMA, IRRBB, ICAAP dan Treasury / Risk Based Audit Training for ALMA, IRRBB, ICAAP and Treasury Activities 4 31 Jan 2020 / January 31, 2020 Hotel Patrajasa Semarang Membidik Target Tujuh Persen / Targeting Seven Percent Target Bambang Suryanto Yudha Primanto 24 – 28 Feb 2020 / February 24-28, 2020 Hotel Novotel Yogyakarta 6 25 Feb 2020 / February 25, 2020 Kantor Pusat Refreshment Sertifikasi Kompetensi Bidang / Competency Certification Refreshment Bambang Suryanto 1. Bambang Suryanto 2. Oki Yudistira W Rumah Inspirasi Bp Supriyatno 8 05 – 06 Maret 2020 / March 5-6, 2020 The Alana Hotel & Convention Center, Yogyakarta Workshop Auditing Financial Soundness for Risk Mitigation 1. Dody Sakti Wijaya 2. Rakhma Abadi S 3. Alfi Rachmansyah 9 05 Maret 2020 / March 5, 2020 Ruang Hall Lt 7 Bank Jateng Sharing Session Implementasi APU & PPT di Bank Jateng / Sharing Session AML & CFT Implementation at Bank Jateng 1. Yuda Primanto 2. Nassan Choiron 3. Oki Yudistira W 4.Wijanarko 5. Arif Yuwana 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10 17 April 2020 / April 17, 2020 Zoom Cloud Meeting Web Seminar “Peran Auditor Internal dalam Mengawal Proses Perubahan Organisasi Menuju E-Business & E-Government pada Era Digital & Pandemi Covid 19” / Web Seminar “Role of Internal Auditor in Guarding Organization Transformation Process Towards E-Business & E-Government in the Digital Era & Covid 19 Pandemic 11 28 April 2020 / April 28, 2020 On Line Google Meeting Web Seminar Dampak COVID-19 Terhadap Industri Keuangan di Indonesia / Web Seminar COVID-19 Impacts on Indonesian Financial Industry YPIA Yulifah Ardiani Gunawan N M.Fikri Triyanto Galih Budi Santoso Rachmat Harjanto Arif Yuwana Nassan Choiron Angga Prayogo Emiral Mahdy Bambang Suryanto 167 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 04 Maret 2020 / March 4, 2020 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 7 Workshop “Ngobrol Santai Bareng Pakar Perbankan dan Direksi Bank Jateng : Meneropong Prospek dan Bentuk ke Depan Kredit Usaha Mikro” / Workshop “Talk Show with Banking Experts and Board of Directors of Bank Jateng: Predicting Prospects and Future Forms of Micro Business Loan” Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports 5 Pembekalan dan Pelatihan Masa Persiapan Pensiun Pegawai Bank Jateng Tahap I Tahun 2020 / Retirement Preparation Training for Bank Jateng Employees Phase I of 2020 Profil Perusahaan Company Profile 3 Laporan Manajemen Management Reports 1. Nassan Choiron 2. Oki Yudistira W 3.Wijanarko 4. Arif Yuwana 5. Muh.Fikri Triyanto 6. Adnin Surgawan 7. Ichtiyono Adi M 8.Marsidi 9. Angga Prayogo 10.Agus Saptono 11.Pratama Ditya O 12.Rakhma Abadi S 13.Tegar Andika P 14.Marlin Priambudi 15.Alfi Rachmansyah 16.Adityas Hadi S 17.Listiana Dewi Arum 18.Dody Sakti Wijaya 19.Made Dimas S 20.Emiral Mahdy 21.Septiana Pratama 22.Ariska Dian P Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights No.
  170. No . 12 Tanggal / Date 13 - 15 Mei 2020 / May 13-15, 2020 Tempat / Venue Program Pengembangan Kompetensi / Competency Development Program Penyelenggara / Organizer Zoom Cloud Meeting Sosialisasi Ketentuan Perbankan: / Dissemination of Banking Provisions: 1. POJK 11/POJK.03/2020 tentang Stimulus Perekonomian Nasional sebagai Kebijakan Countercyclical Dampak Penyebaran Corona virus Disease 2019 / POJK 11/POJK.03/2020 on National Economic Stimulus as Countercyclical Policy for Corona Virus Disease 2019 Impacts 2. POJK 12/POJK.03/2020 tentang Konsolidasi Bank Umum / POJK 12/ POJK.03/2020 on Commercial Bank Consolidation 3. POJK 13/POJK.03/2020 tentang Perubahan atas POJK Nomor 38/ POJK.03/2016 tentang Penerapan Manajemen Risiko dalam Penggunaan Teknologi Informasi oleh Bank Umum / POJK 13/POJK.03/2020 on Amendment to POJK No. 38/POJK.03/2016 on Risk Management Implementation in Information Technology Use by Commercial Banks 4. POJK 18/POJK.03/2020 tentang Perintah Tertulis untuk penanganan Permasalahan Bank / POJK 18/ POJK.03/2020 on Written Instruction on Bank Issues Handling 5.Ketentuan terkait Penerapan PSAK 71 dan 68 serta Relaksasi Pelaporan / Provisions related to PSAK 71 and 68 Implementation and Reporting Relaxation OJK OJK Peserta / Participants 13 5 Juni 2020 / June 5, 2020 Ruang Rapat Divisi Kepatuhan dan Hukum Sosialisasi Ketentuan Bank Umum dari OJK – Kebijakan Relaksasi Lanjutan Dalam Rangka Mendukung Program Pemulihan Ekonomi Nasional Sektor Perbankan / Dissemination of Commercial Bank Provisions from OJK – Advanced Relaxation Policy to Support National Economic Recovery Program in the Banking Sector 14 23 Juni 2020 / June 23, 2020 Ruang Rapat Divisi Kepatuhan dan Hukum Sosialisasi Struktur Data dan Aplikasi Pelaporan Online OJK 2020 / Dissemination of Data Structure and OJK Online Reporting Application 2020 OJK 15 06 - 09 Juli 2020 / July 6-9, 2020 Zoom Cloud Meeting Training Fraud Auditing I LPFA 16 03 - 05 Agust 2020 / August 3-5, 2020 Zoom Cloud Meeting Pelatihan Information Technology (IT) Audit Fundamental / Fundamental Audit Information Technology (IT) Training 1. Nassan Choiron 2.Sunoko 3. Rio Hadiyanto 17 7 - 12 Agust 2020 / August 7-12, 2020 Zoom Cloud Meeting Online Training Pembekalan dan ujian Sertifikasi Manajemen Risiko Tingkat 2 / Risk Management Online Training and Certification Test Level 2 1. Angga Prayoga 2. Pratama Ditya O 14 - 15 Sept 2020 / September 14-15, 2020 Zoom Cloud Meeting Sosialisasi Gugus Kendali Risiko Kantor Pusat Bank Jateng / Dissemination of Risk Control Task Force of Bank Jateng Head Office Ariska Dian P 18 19 16 - 17 Sept 2020 / September 16-17, 2020 Online Class Program Audit Perbankan Syariah / Sharia Banking Audit Online Zoom Meeting Pelatihan Senior Manager Leadership Program - Rekam Jejak dan Rencana Aksi Calon Peserta Pelatihan Senior Manager Leadership Program / Senior Manager Leadership Program Training – Track Record and Action Plan of Senior Manager Leadership Program Candidates 20 168 18 Sept 2020 / September 18, 2020 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020 Muamalat Institute 1. Muh. Fikri Triyanto 2. Arief Komarudin 3. Ichtiono Adi 1. Gunawan N 2. Ichtiyono Adi 1.Wijanarko 2.Marsidi 3. Made Dimas S 1.Wijanarko 2. Yulifah Ardiani 3. Arif Yuwana 4. Yuda Primanto
  171. Tempat / Venue Program Pengembangan Kompetensi / Competency Development Program 21 22 - 23 Sept 2020 / September 22-23, 2020 Zoom Cloud Meeting Pendidikan Dasar Perbankan Syariah / Basic Education on Sharia Banking 22 23 Sept 2020 / September 23, 2020 Zoom Cloud Meeting Focus Group Discussion (FGD) Outlook Ekonomi 2021 / Focus Group Discussion (FGD) on 2021 Economic Outlook 23 12 – 16, 19 - 23, dan 26 - 27 Okt 2020 / October 12-16, 19-23, and 26-27, 2020 Zoom Cloud Meeting Sertifikasi Qualified Internal Audit (QIA) Tingkat Dasar / Qualified Internal Audit (QIA) Certification Basic Level 24 12 - 19 Okt 2020 / October 12-19, 2020 Zoom Cloud Meeting Remidial Pembekalan dan Ujian Sertifikasi Qualified Internal Audit (QIA) / Remedial of Qualified Internal Audit (QIA) Training and Certification Test 26 23 Oktober 2020 / October 23, 2020 Video Conference menggunakan Aplikasi Zoom Program Pemeliharaan Sertifikasi Manajemen Risiko / Risk Management Certification Refreshment Program 27 30 Nov s.d 15 Des 20 / November 30 – December 15, 2020 Zoom Cloud Meeting Sertifikasi Qualified Internal Audit (QIA) Tingkat Lanjutan / Qualified Internal Audit (QIA) Certification Advanced Level 28 10 Des 20 / December 10, 2020 Zoom Cloud Meeting Pelatihan Risiko dan Kontrol Operasional dalam Pengelolaan Kantor Cabang / Training on Operational Risk and Control in Branch Office Management 29 15 Des 20 / December 15, 2020 Zoom Cloud Meeting Penyusunan Rencana Kerja Audit Tahunan dan Pelaksanaan Penugasan / Preparation of Annual Audit Work Plan and Assignment Bambang Suryanto YPIA 1. Adnin Surgawan 2. Emiral Mahdy YPIA 1. 2. 3. 4. 5. Untung Purwanto Yani Purwiyanto T Hesti Nawangsari Ariska Dian P Dody Sakti Wijaya YPIA 1. Yuda Primanto 2. Gunawan N 3.Wijanarko 4.Sunoko 5. Muh Fikri Triyanto 6. Yani Purwiyanto T 7. Untung Purwanto 8. Diah Pujiastuti 9. Galih Budi Santoso 10.Rachmat harjanto 11.Arief Komarudin 12.Rio Hadiyanto 13.Marsidi 14.Angga Prayogo 15.Made Dimas S 16.Rakhma Abadi S 17.Tegar Andika P 18.Marlin Priambudi 19.Alfi Rachmansyah 20.Adityas Hadi S 1. Bambang Suryanto 2. Erik Abibon YPIA 1. 2. 3. 4. Yuda Primanto Untung Purwanto Ichtiyono Adi Hesti Nawangsari 1. Gunawan N 2.Sunoko 3. Rio Hadiyanto 1. Fendy Ari Winanda YPIA Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 19 - 23 Okt 2020 / October 19-23, 2020 1. Adnin Surgawan 2. Emiral Mahdy Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports 25 Peserta / Participants Profil Perusahaan Company Profile Bimbingan Teknis : Peningkatan Kompetensi Auditor Internal Sesuai Standar Ruang Sidang Lt.V Bank Institute Of Internal Auditors / Technical Jateng Kantor Pusat Guidance: Internal Auditor Competency Building According to Institute of Internal Auditors Standards Penyelenggara / Organizer Laporan Manajemen Management Reports Tanggal / Date Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights No. Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 169 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report
  173. 04 Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports
  174. Sumber Daya Manusia Human Capital Sejalan dengan yang In line with the spirit of BPD transformation , Bank Jateng fungsi promotes Human Capital (HC) that is competent, excellent, Sumber Daya Manusia (SDM)/Human Capital (HC) yang and highly competitive as a catalyst for the Bank’s business kompeten, unggul, dan berdaya saing tinggi sebagai growth. Bank Jateng adopts a Competency-Based Human katalisator penggerak pertumbuhan usaha Bank. Bank Capital Management (CB-HCM) with the commitment to Jateng menekankan pada pengelolaan SDM berprinsip put the right man in the right place supported by adequate Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM-BK) dengan policies, mechanisms, and procedures in accordance with komitmen pada nilai right man in the right place dengan the organization’s needs. dijalankan, Bank semangat Jateng transformasi BPD mengedepankan didukung oleh kecukupan kebijakan, mekanisme, dan prosedur sesuai dengan kebutuhan organisasi Bank. Kerangka dan Roadmap Manajemen SDM Human Capital Human Capital Framework and Roadmap Pengelolaan dan pengembangan Human Capital di Human Capital management and development at Bank lingkungan Bank Jateng sepenuhnya mengacu pada Jateng refers to the Human Capital roadmap as the pillar roadmap Human Capital sebagai pilar yang menentukan of Human Capital focus for the following years. It aims to fokus Human Capital hingga tahun-tahun mendatang. Hal promote a well-planned and sustainable Human Capital ini dimaksudkan untuk mendukung pengelolaan Human management and support internal robustness of the Bank. Capital yang terencana dan berkelanjutan sekaligus . mendukung penguatan fondasi (internal robustness) yang diterapkan Bank. 172 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  175. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Vision Bank Terpercaya , Menjadi Kebanggaan Masyarakat, Mampu Menunjang Pembangunan Daerah / Trustworthy Bank as the Pride of Public Capable of Supporting Regional Development Sasaran Corplan 2023 (3) Market Leader dengan pertumbuhan yang menyebar & inklusif (KONTRIBUTIF) / (3) Market Leader with distributable and inclusive growth (CONTRIBUTIVE) (1) Bank yang SEHAT / (1) HEALTHY Bank Pengelolaan Teknologi (ITSP) / Management of Technology (ITSP) Penguatan Permodalan (Roadmap Modal) / Strengthening of Capitalization (Capital Road Map) Penguatan Governance Risk Management &Compliance / Strengthening of Governance Risk Management & Compliance Company Vision Bank Terpercaya, Menjadi Kebanggaan Masyarakat, Trustworthy Bank as the Pride of the Public, Capable of Mampu Menunjang Pembangunan Daerah Supporting Regional Development Sasaran Corporate Plan 2023 2023 Corporate Plan Targets 1. Market Leader dengan pertumbuhan yang menyebar 1. Market Leader with distributable & inclusive growth & inklusif (KONTRIBUTIF); (CONTRIBUTIVE); 2. HEALTHY Bank; and 3. Berdaya saing tinggi (KOMPETITIF) 3. High competitiveness (COMPETITIVE Pencapaian visi dan sasaran tersebut didukung oleh 4 The achievement of such vision and targets is supported by (empat) fondasi utama, yaitu: 4 (four) main foundations, namely: 1. Pengelolaan Organisasi, SDM & Budaya; 1. Management of Organization, HC & Culture 2. Pengelolaan Teknologi (ITSP); 2. Management of Technology (ITSP); 3. Penguatan Permodalan (Roadmap Modal); 3. Strengthening of Capital (Capital Roadmap); 4. Penguatan Compliance Governance Risk Management & Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 2. Bank yang SEHAT; dan Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Visi Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Foundation Pengelolaan Organisasi, SDM & Budaya / Management of Organization, HR, and Culture (2) Berdaya saing tinggi (KOMPETITIF) / (2) High competitiveness (COMPETITIVE) Profil Perusahaan Company Profile 2023 Corplan Targets Fondasi Laporan Manajemen Management Reports Visi 4. Strengthening of Governance Risk Management & Compliance 173 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report
  176. Pengelola Human Capital Human Capital Manager Dalam menunjang kebijakan dan strategi pengembangan To support the policies and strategies of Human Capital kompetensi Sumber Daya Manusia , Bank Jateng telah competency development, Bank Jateng assigned the menetapkan Divisi Human Capital (Divisi HC) sebagai Human Capital Division (HC Division) as the party in charge pihak yang bertanggung jawab dalam mencetak Sumber for building excellent and competent Human Capital. Daya Manusia yang unggul dan kompeten. Keberadaan The HC Division was established pursuant to Decree No. Divisi HC telah ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan 0229/HT.01.01/PPB/2020 dated July 1, 2020 concerning No. 0229/HT.01.01/PPB/2020 tanggal 1 Juli 2020 tentang Organization Structure and Job Manual of Human Capital Struktur Organisasi dan Job Manual Divisi Human Capital. Division. The Human Capital Division Structure is under Struktur Divisi Human Capital berada di bawah Direktorat coordination of the Directorate of the President Director, Direktur Utama yang dipimpin oleh Kepala Divisi Human chaired by the Head of Human Capital Division and Capital dan dikoordinasi oleh Eksekutif Senior. Divisi coordinated by a Senior Executive. The HC Division consists HC membawahi tiga Sub Divisi dan satu Tim yakni Sub of three Sub-Divisions and one Team, namely Human Divisi Perencanaan Human Capital, Sub Divisi Operasional Capital Planning Sub-Division, Human Capital Operations Human Capital, serta Sub Divisi Pendidikan dan Pelatihan Sub-Division, Education and Training Sub-Division, and the serta Tim Perusahaan. Corporate Culture Team. . Direktur Utama / President Director Eksekutif Senior / Senior Executive Divisi Human Capital / Human Capital Division Sub Divisi Kebijakan SDM / HR Policy Division Sub Divisi Pelayanan dan Hubungan SDM / HR Service and Relations Division Tim Pengendalian Kualitas dan Budaya Perusahaan / Quality Control and Corporate Culture Team Ruang Lingkup Manajemen SDM Scope of HC Management Ruang lingkup pengelolaan sumber daya manusia yang The scope of human capital management of Bank Jateng diterapkan Bank Jateng meliputi: covers: 1. Perencanaan 1.Planning Melakukan persiapan dan seleksi tenaga kerja dengan memperhitungkan kebutuhan akan SDM dengan Conducting preparation and selection of workforce with consideration of HC needs by determining menentukan berbagai pekerjaan yang mungkin timbul. potentially arising work. 2. Rekrutmen dan Seleksi 2.Recruitment and Selection Proses rekrutmen dan seleksi meliputi pencarian calon atau kandidat pegawai sesuai dengan kebutuhan Perusahaan dan kualifikasi posisi yang dibutuhkan. 3. Pelatihan, Pengembangan, dan Penilaian Prestasi The recruitment and selection process covers the search for employee candidates according to the Company’s needs and qualification of the required positions. 3. Training, Assessment 174 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020 Development, and Performance
  177. pegawai pengembangan and (development dan evaluasi evaluation) Provision of employee development and evaluation dengan by considering analysis on training needs, formulation mempertimbangkan analisa kebutuhan pelatihan, of competency development materials, and provision pengembangan materi pengembangan kompetensi, of competency development compensation for the dan employees. pemberian kompensasi pengembangan Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Pemberian kompetensi bagi pegawai. 4. Corporate Culture Internalization and Penegakan dan sosialisasi kode etik dan budaya Dissemination perusahaan serta penguatan pemahaman The establishment and dissemination of the code of dan conduct and corporate culture as well as building kepedulian dalam menerapkan nilai-nilai perusahaan understanding and awareness in implementing the bagi seluruh insan Bank Jateng. Laporan Manajemen Management Reports 4. Internalisasi dan Sosialisasi Budaya Perusahaan corporate values for all personnel of Bank Jateng. 5.Management of Employee Facilities and Welfare Penetapan, pengelolaan, dan pengembangan program The establishment, management, and development kesejahteraan pegawai sesuai dengan ketentuan of employee welfare programs according to the perundangan yang berlaku, pertumbuhan usaha, dan applicable laws, business growth, and other supporting indikator pendukung lainnya. indicators. 6. Promosi, Pemindahan, dan Pemisahan 6. Promotion, Transfer, and Separation Promosi (kenaikan jabatan), demosi (penurunan Profil Perusahaan Company Profile 5. Pengelolaan Fasilitas dan Kesejahteraan Pegawai Promotion, demotion, separation of employees from jabatan), pemisahan pegawai dari daftar gaji, dan the payroll, and termination of work between the terminasi kerja sama dengan Perusahaan. employee and the Company. Employee Profile and Composition Hingga 31 Desember 2020, jumlah pegawai Bank Jateng As of December 31, 2020, Bank Jateng had 6,266 berjumlah 6.266 orang. Jumlah tersebut mengalami employees. This figure increased by 1.46% from that kenaikan sebesar 1,46% dari jumlah tahun 2019 sebesar of 2019 at 6,176 people. Such number has taken into 6.176 orang. Jumlah tersebut telah memperhitungkan account the current organizational needs of Bank Jateng kebutuhan organisasi Bank Jateng saat ini, baik dari in terms of Human Capital competency requirements and segi kebutuhan kompetensi maupun skill Sumber Daya skills. Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Profil dan Komposisi Pegawai Manusia itu sendiri. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Grafik Jumlah Sumber Daya Manusia 2016 – 2020 Chart of Total Human Capital 2016 – 2020 (orang / person) 5.288 5.626 2017 2018 6.176 6.266 2019 2020 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 5.597 2016 175 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report
  178. Komposisi Pegawai Berdasarkan Level Organisasi Employee Composition by Organization Level Kategorisasi Employee pegawai berdasarkan level organisasi categorization by organization level is ditujukan untuk menciptakan pembagian fungsi serta aimed to create segregation of different functions and tanggung jawab yang berbeda sesuai dengan kebutuhan responsibilities based on the Company ’s needs in each perusahaan di setiap divisi dan departemen. Adapun division and department. The organization structure of struktur organisasi Bank Jateng meliputi beberapa level Bank Jateng consists of several levels of position, among jabatan, antara lain Kepala Divisi, Wakil Kepala Divisi/ others Head of Division, Deputy Head of Division/Head of Pimpinan Cabang Koordinator, Kepala Seksi/Analis/ Coordinating Branch, Head of Section/Analyst/Head of Pemimpin Cabang Pembantu. Sub-Branch. Tabel Jumlah Pegawai Berdasarkan Level Organisasi Number of Employees by Organization Level Level Organisasi / Organization Level Eksekutif Senior / Senior Executive Kepala Divisi/Pemimpin Cabang Utama / Head of Division/Head of Main Branch Wakil Kepala Divisi/Pimpinan Cabang Koordinator/Pemimpin Bidang Cabang Utama / Deputy Head of Division/Head of Coordinating Branch/Head of Main Branch Unit Kepala Sub Divisi/Pimpinan Cabang/Pimpinan Bidang Cabang Koordinator / Head of Sub-Division/Head of Branch/Head of Coordinating Branch Unit Wakil Kepala Sub Divisi/Wakil Pemimpin Cabang / Deputy Head of Sub-Division/ Deputy Head of Branch Kepala Seksi/Analis/Pemimpin Cabang Pembantu / Head of Section/Analyst/Head of Sub-Branch Jumlah Pegawai Level Eksekutif / Number of Executive Officials Pegawai / Employees Jumlah / Total 2016 1 15 Tahun / Year 2017 2018 2019 1 18 15 21 2020 2 18 13 24 18 18 16 111 120 124 132 128 90 92 90 78 75 533 576 604 652 639 763 4.525 5.288 831 4.766 5.597 851 4.775 5.626 901 5.275 6.176 878 5.388 6.266 Komposisi Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan Employee Composition by Education Level Komposisi pegawai Bank Jateng senantiasa memerhatikan The employee composition of Bank Jateng takes education tingkat pendidikan yang turut ditujukan untuk memenuhi into account in order to comply with the applicable peraturan ketenagakerjaan yang berlaku. Sampai dengan manpower laws. As of the end of 2020, employees with akhir tahun 2020, pegawai dengan tingkat pendidikan Bachelor’s degree education constituted the largest group Sarjana (S1) memiliki jumlah terbanyak sebesar 3.451 with 3,451 employees. It was driven by HC reinforcement orang. Hal ini didorong oleh faktor penguatan SDM yang carried out by Bank Jateng to maintain consistency of HC dilakukan Bank Jateng dalam menjaga konsistensi kualitas quality every year. SDM setiap tahunnya. Tabel Jumlah Pegawai Berdasarkan Tingkat Number of Employees by Education Level Pendidikan Tingkat Pendidikan / Education Level Doktor / Doctorate Degree Pasca Sarjana / Master's Degree Sarjana / Bachelor’s Degree D3 / Diploma SLTA / Senior High School SLTP / Junior High School SD / Elementary School Jumlah / Total 176 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020 2016 243 3.318 265 1.413 24 25 5.288 Tahun / Year 2018 2019 283 327 355 3.447 3.492 3.639 218 193 377 1.618 1.587 1.747 18 14 13 13 13 45 5.597 5.626 6.176 2017 2020 361 3.757 348 1.764 13 45 6.266
  179. Jumlah pegawai berdasarkan usia turut dipengaruhi oleh The number of employees based on age is also influenced tingkat perputaran pegawai . Tingkat perputaran pegawai by the employee turnover rate. The employee turnover salah satunya ditentukan oleh penyelesaian masa jabatan. rate is partly affected by completion of service, on which Bank Jateng dalam hal ini memiliki kebijakan untuk Bank Jateng has a policy to grant its employees the right memberikan hak kepada pegawai untuk menjalani Masa to enter Retirement Preparation Period (MPP) for one year Persiapan Pensiun (MPP) selama satu tahun sebelum prior to entering the retirement age (at 56 years old). memasuki usia pensiun (56 tahun). The presence of employees in the productive age also kinerja dan produktivitas Bank Jateng. Selama tahun 2020, contributes to the performance and productivity of pegawai Bank Jateng didominasi oleh pegawai berusia Bank Jateng. In 2020, the employees of Bank Jateng are produktif, yaitu <30 tahun sebanyak 2.686 pegawai, yang dominated by employees in the productive age of <30 diikuti oleh pegawai berusia 31-40 tahun sebanyak 1.885 years old with 2,686 employees followed by 31 – 40 age orang. group with 1,885 employees. Number of Employees by Age Range Jumlah / Total Wanita / Female Pria / Male 2020 Jumlah / Total Pria / Male 2019 Jumlah / Total Pria / Male Wanita / Female 2018 Jumlah / Total Wanita / Female Pria / Male 2017 Jumlah / Total Wanita / Female Rentang Usia / Age Range Pria / Male 2016 Wanita / Female Tabel Jumlah Pegawai Berdasarkan Rentang Usia Profil Perusahaan Company Profile Keberadaan pegawai dengan usia produktif memengaruhi 1.676 1.024 2.700 1.667 970 2.637 1.636 918 2.554 1.481 1.041 2.522 1.585 1.101 2.686 31 – 40 tahun / 31 – 40 years old 662 297 959 853 342 1.195 945 396 1.341 1.378 630 2.008 1.287 598 1.885 41 – 50 tahun / 41 – 50 years old 915 300 1.215 1.059 287 1.346 995 275 1.270 830 271 1.101 823 253 1.076 Jumlah / Total 304 110 414 308 111 419 337 124 461 406 139 545 468 151 619 3.557 1.731 5.288 3.887 1.710 5.597 3.913 1.713 5.626 3.994 1.752 6.176 4.163 2.103 6.266 In realizing the commitment of Bank Jateng to upholding menjunjung prinsip kesetaraan gender, Bank Jateng equality principles, Bank Jateng implements the provision menerapkan pemberian hak dan kesempatan yang sama of equal rights and opportunity for both men and baik untuk pria maupun wanita. Pada tahun 2020, jumlah women. In 2020, the number of male employees was pegawai pria adalah sebanyak 4.163 orang, naik dari tahun 4,163, increased from that of 2019 at 4,095 employees. 2019 sebanyak 4.095 orang. Sedangkan pegawai wanita Meanwhile, the number of female employees in 2020 was di tahun 2020 berjumlah 2.103 orang, turun dari tahun 2,103, decreased from that of 2019 at 2,081 employees. 2019 sebanyak 2.081 pegawai. Adapun perbandingan The comparison between the number of male and female antara jumlah pegawai laki-laki dan perempuan tahun employees in 2020 was 66:33, the same as in the previous 2020 adalah 66 : 33, sama dengan tahun sebelumnya. year. Tabel Jumlah Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin Number of Employees by Gender Jenis Kelamin / Gender Pria / Male Wanita / Female Jumlah / Total 2016 3.557 1.731 5.288 Tahun / Year 2017 2018 2019 3.887 3.913 4.095 1.710 1.713 2.081 5.597 5.626 6.176 177 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 2020 4.163 2.103 6.266 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Employee Composition by Gender Dalam rangka mewujudkan komitmen Bank Jateng dalam Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Komposisi Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports < 30 tahun / < 30 years old > 50 tahun / > 50 years old Laporan Manajemen Management Reports Employee Composition by Age Range Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Komposisi Pegawai Berdasarkan Rentang Usia
  180. Pengembangan Kompetensi Pegawai Employee Competency Development Kebijakan Pengembangan Kompetensi Competency Development Policy Bank Jateng memiliki komitmen untuk menciptakan SDM Bank Jateng is committed to building excellent HC yang unggul melalui pengembangan kompetensi pegawai through employee competency development as stipulated sebagaimana ditetapkan dalam roadmap pengembangan in the competency development roadmap . All policies on kompetensi. Seluruh kebijakan pengelolaan kompetensi employee competency management apply the principles pegawai diarahkan pada koridor dan prinsip Manajemen of Competency-Based Human Capital Management SDM secara (CB-HCM) comprehensively by providing both internal komprehensif melalui penyediaan fasilitas pendidikan Berbasis Kompetensi (MSDM-BK) and external education and training facilities. In addition dan pelatihan, baik yang diselenggarakan secara internal to competency development, Bank Jateng also applies maupun eksternal. Selain pengembangan kompetensi, performance review and evaluation policy based on Key Bank Jateng juga memberlakukan kebijakan review dan Performance Indicator (KPI) in order to support the Bank’s evaluasi kinerja berdasarkan Key Performance Indicator efforts in enhancing the effectiveness and efficiency of its (KPI) guna menggenapi upaya Bank dalam meningkatkan HC function. efektivitas dan efisiensi fungsi SDM yang dimiliki. Jenis dan Tujuan Pelatihan Ruang Lingkup Pelatihan / Training Scope Manajemen dan Kepemimpinan / Management and Leadership Keterampilan Perbankan / Banking Skills 178 Types and Objectives of Training Jenis Pelatihan / Training Type • Manajemen Talenta / Talent Management • Sespibank • Pemimpin Cabang / Head of Branch • Manajemen Lini / Line Management • Manajemen Perencanaan / Planning Management • Manajemen Akuntansi / Accounting Management • Manajemen SDM / HR Management • Manajemen Dana / Fund Management • Manajemen Pemasaran / Marketing Management • Sertifikasi Auditor / Auditor Certification • Sertifikasi Manajemen Risiko / Risk Management Certification • Sertifikasi Barang & Jasa / Goods & Services Certification • Pelatihan Kredit / Credit Training • Pelatihan Akuntansi / Accounting Training • Pelatihan Pajak / Tax Training • Pelatihan Akuntansi & Perpajakan / Accounting & Taxation Training • Pelatihan Audit & Anti-Fraud / Audit & Anti-Fraud Training • Pelatihan Training for Trainer / Training for Trainers • Pelatihan Pemasaran & Service Excellence / Marketing & Service Excellence Training • Pelatihan Pemasaran / Marketing Training • Pelatihan Hukum Peraturan & Perundang-undangan / Legal Provision & Legislation Training • Pelatihan Teknologi Sistem Informasi / Information System Technology Training • Pelatihan Transaksi Luar Negeri / International Transaction Training • Pelatihan Dana / Fund Training • Pelatihan Perbankan Syariah / Sharia Banking Training • Pelatihan Pelayanan / Service Training • Pelatihan APU & PPT / AML & CFT Training • Kewirausahaan / Entrepreneurship • Pelatihan Kearsipan & Kesekretariatan / Archiving & Secretarial Training • Pelatihan PDP, ODP, BREVET / PDP, ODP, BREVET Training • Sekretaris & Keprotokolan / Secretariat & Protocols • Kehumasan / Public Relations • Pengadaan & Kearsipan / Procurement & Archiving • Pengadaan GCG / GCG Implementation PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020 Tujuan Pelatihan / Training Objective Meningkatkan keterampilan kepemimpinan dan manajerial berdasarkan kebutuhan pekerjaan di setiap lini bisnis. / Improving leadership and managerial skills based on work requirements in each line of business. Meningkatkan keterampilan pegawai di bidang perbankan, keuangan, dan operasional Bank. / Improving employee skills in banking, finance, and operations.
  181. Tujuan Pelatihan / Training Objective Number of Training and Education Participants Tabel berikut menyajikan rincian jumlah pegawai yang The following table describes the number of employees diikutsertakan dalam program pelatihan dan pendidikan who participated in education and training programs for pengembangan kompetensi dalam 5 (lima) tahun terakhir. competency development in the last 5 (five) years. Tabel Jumlah Peserta Pelatihan Tahun 2016 – 2020 Number of Training Participants 2016 – 2020 Keterangan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 179 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports 2016 2017 2018 2019 2020 Description I. MANAJEMEN & KEPEMIMPINAN / MANAGEMENT & LEADERSHIP Manajemen Talenta 361 Talent Management Sespibank 6 2 2 5 Sespibank Pemimpin Cabang 12 11 9 6 2 Head of Branch Manajemen Lini Line Management Manajemen Perencanaan 233 315 534 245 469 Planning Management Manajemen Akuntansi - 29 Accounting Management Manajemen SDM 560 1.179 126 46 95 HC Management Manajemen Dana 11 43 151 43 98 Fund Management Manajemen Pemasaran 107 23 3 291 Marketing Management Sertifikasi Auditor 22 29 72 34 Auditor Certification Sertifikasi Manajemen Risiko 240 938 363 379 Risk Management Certification Sertifikasi Barang & Jasa 16 11 10 0 Goods & Services Certification Sertifikasi 541 9 470 669 191 Certifications Sub Jumlah 1.724 1.944 2.293 1.491 1.559 Subtotal II. PELATIHAN KETERAMPILAN PERBANKAN / BANKING SKILL TRAINING Pelatihan Kredit 1.446 1.579 1.261 1.207 1.336 Credit Training Pelatihan Akuntansi 47 361 18 9 Accounting Training Pelatihan Pajak 591 9 238 188 Tax Training Pelatihan Akuntansi & Perpajakan 353 245 9 118 3 Accounting & Taxation Training Pelatihan Audit & Anti Fraud 130 270 317 63 71 Audit & Anti-Fraud Training Pelatihan Training for Trainer 205 53 121 71 Training for Trainers Pelatihan Pemasaran & Service 299 338 354 Marketing & Service Excellence Training Excellence Pelatihan Pemasaran 822 1.251 269 1.156 84 Marketing Training Pelatihan Hukum Peraturan & 265 469 170 704 221 Legal Provision & Legislation Training Perundang-undangan Pelatihan Teknologi Sistem Informasi 163 190 223 548 140 Information System Technology Training Pelatihan Transaksi Luar Negeri 10 30 18 132 78 International Transaction Training Pelatihan Dana 336 256 132 639 517 Fund Training Pelatihan Perbankan Syariah 82 304 433 711 590 Sharia Banking Training Pelatihan Pelayanan 276 856 92 93 Service Training Pelatihan APU & PPT 299 620 1.264 313 587 AML & CFT Training Kewirausahaan 61 76 86 90 33 Entrepreneurship Pelatihan Kearsipan & Kesekretariatan 26 22 180 2 Archiving & Secretary Training Pelatihan PDP, ODP, BREVET 268 688 719 977 302 PDP, ODP, BREVET Training Sekretaris & Keprotokolan 3 19 8 6 43 Secretariat & Protocols Profil Perusahaan Company Profile Jumlah Peserta Pelatihan dan Pendidikan Laporan Manajemen Management Reports Meningkatkan keterampilan dan skill yang menunjang kompetensi pegawai sesuai kebutuhan Bank. / Improving skills that support employee competency according to the Bank’s needs. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Ruang Lingkup Pelatihan / Training Jenis Pelatihan / Training Type Scope Pelatihan dan • Membangun Karakter & Pola Pikir / Character & Mindset Building Pendidikan Penunjang • Penyusunan Buku Pedoman Kerja & SIM / Preparation of Work Guidebook & / Additional Training SIM and Education • Peningkatan Budaya Perusahaan / Corporate Culture Improvement • Test Assessment • Ujian Dinas / Official Examination • Seminar/Workshop/Diskusi/Sosialisasi / Seminar/Workshop/Discussion/ Dissemination • Kajian & Studi Banding / Research & Comparative Study • Santapan Rohani / Spiritual Recharging • Kursus Bahasa Asing / Foreign Language Course • Perpustakaan / Library
  182. Keterangan Kehumasan Pengadaan & Pengarsipan Pengadaan GCG Sub Jumlah Membangun Karakter & Pola Pikir Penyusunan Buku Pedoman Kerja & SIM Peningkatan Budaya Perusahaan Test Assessment Ujian Dinas Seminar/Workshop/Diskusi/Sosialisasi Kajian & Studi Banding Santapan Rohani Kursus Bahasa Asing Perpustakaan Sub Jumlah Jumlah 2016 4 12 34 4.649 298 2017 2018 2019 48 17 13 8 7 346 46 11 60 7.979 7.117 7.503 III. LAIN-LAIN / OTHERS 94 47 265 175 151 - - 1.445 14 - 1.278 125 - 353 14 - 121 - 539 804 1.024 1.040 5 350 2.826 9.199 44 1.312 3 3.811 13.734 12 1100 2.550 11.960 6 1.349 1 2.782 11.776 2020 0 4 321 5.036 53 1.291 1.165 2.509 9.104 Description Public Relations Procurement & Archiving GCG Implementation Subtotal Character & Mindset Building Preparation of Work Guidelines Book & SIM Corporate Culture Improvement Test Assessment Official Exam Seminar/Workshop/Discussion/ Dissemination Research & Comparative Study Spiritual Showering Foreign Language Course Library Subtotal Total Biaya Pengembangan Kompetensi Competency Development Cost Pada tahun 2020, biaya pengembangan kompetensi yang In 2020, the Bank spent Rp20.55 billion for the cost of telah direalisasikan oleh Bank adalah sebesar Rp20,55 competency development, as compared to the previous miliar. Pada tahun sebelumnya, biaya pengembangan year cost at Rp43.73 billion. Training cost in the last 5 (five) kompetensi yang direalisasikan adalah sebesar Rp43,73 years is described in the following table. miliar. Rincian biaya pelatihan selama 5 (lima) tahun terakhir dimuat pada tabel berikut. Tabel Biaya Pelatihan Pegawai 2016 – 2020 Employee Training Cost 2016 – 2020 (dalam juta Rupiah) (in millions of Rupiah) Keterangan 2016 2017 2018 2019 2020 Description I. MANAJEMEN & KEPEMIMPINAN / MANAGEMENT & LEADERSHIP Manajemen Talenta 334 2.594 Talent Management Sespibank 1.281 957 251 1.144 Sespibank Pemimpin Cabang 1.644 1.312 989 680 260 Head of Branch Manajemen Lini Line Management Manajemen Perencanaan 378 563 2.258 874 938 Planning Management Manajemen Akuntansi - 431 Accounting Management Manajemen SDM 5.538 6.371 2.948 519 334 HC Management Manajemen Dana 711 1.264 677 490 381 Fund Management Manajemen Pemasaran 497 147 23 55 Marketing Management Sertifikasi Auditor 186 753 867 504 Auditor Certification Sertifikasi Manajemen Risiko 1.364 1.777 1.792 1.690 Risk Management Certification Sertifikasi Barang & Jasa 27 124 192 Goods & Services Certification Sertifikasi 1.004 49 834 3.379 2.375 Certifications Sub Jumlah 13.149 12.590 10.758 10.391 6.541 Subtotal II. PELATIHAN KETERAMPILAN PERBANKAN / BANKING SKILL TRAINING Pelatihan Kredit 4.643 4.512 4.851 4.794 1.490 Credit Training Pelatihan Akuntansi 201 678 244 55 Accounting Training Pelatihan Pajak 1.499 940 255 66 Tax Training Pelatihan Akuntansi & Perpajakan 569 463 94 792 32 Accounting & Taxation Training Pelatihan Audit & Anti Fraud 1.884 1.341 1.526 811 271 Audit & Anti-Fraud Training Pelatihan Training for Trainer 135 366 584 286 Training for Trainers 180 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  183. 2019 - 412 587 553 3 .898 645 1.103 3.784 808 478 1.905 895 1.020 149 623 1.177 1.121 9 422 11 639 146 146 17.263 1.323 2020 718 512 151 1.128 2.151 1.185 378 468 742 349 688 871 491 1.331 982 284 1.789 1.489 786 1.876 264 11 648 892 29 187 125 4.195 4.301 6.264 47 96 53 612 224 225 183 75 716 189 558 562 18.368 26.441 27.082 III. LAIN-LAIN / OTHERS 549 2.013 997 1.080 1.676 - - 5.976 617 - 4.787 354 - 657 411 - 333 - 536 618 1.304 2.436 49 23 9.605 40.016 148 43 47 8.222 39.180 839 28 29 5.280 42.479 519 208 11 4.530 41.980 Description Marketing & Service Excellence Training Marketing Training Legal Provision & Legislation Training 392 Information System Technology Training 267 International Transaction Training 183 Fund Training 460 Sharia Banking Training 132 Service Training 520 AML & CFT Training 272 Entrepreneurship 22 Archiving & Secretary Training 1.192 PDP, ODP, BREVET Training 350 Secretariat & Protocols Public Relations 12 Procurement & Archiving 1.097 GCG Implementation 8.480 Subtotal 1.575 1.227 1.055 1.672 5.530 20.551 Character & Mindset Building Preparation of Work Guidelines Book & SIM Corporate Culture Improvement Test Assessment Official Exam Seminar/Workshop/Discussion/ Dissemination Research & Comparative Study Spiritual Showering Foreign Language Course Library Subtotal Total Rekrutmen Recruitment Dalam memenuhi perkembangan organisasi yang sesuai To obtain support the development of the organization dengan pertumbuhan usaha, Bank Jateng melaksanakan along with business growth, Bank Jateng conducts proses rekrutmen dan seleksi sebagai bentuk regenerasi recruitment and selection process as part of HC SDM yang berbasis pada kompetensi dan kualifikasi yang regeneration based on competencies and qualifications telah ditetapkan Perusahaan. that have been set by the company. Bank Jateng memiliki kebijakan rekrutmen melalui 2 (dua) Bank Jateng has a policy to conduct recruitment through 2 jalur seleksi, yaitu sebagai berikut: (two) selection path as follows: 1. Rekrutmen pegawai tidak tetap dilakukan melalui 1. Non-permanent employee recruitment is carried out by pihak vendor atau lembaga penyedia yang dilakukan vendor or Bank Jateng through selection stages that oleh Bank Jateng dengan tahapan seleksi, di antaranya include administrative test, interview, and competency tes administrasi, wawancara, dan tes keterampilan. test. Employee candidates who pass the selection will Calon pegawai yang terseleksi akan dilanjutkan advance to interview stage with Bank Jateng. Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Employee Recruitment and Turnover Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Rekrutmen dan Tingkat Perputaran Pegawai (Turnover) Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Kajian & Studi Banding Santapan Rohani Kursus Bahasa Asing Perpustakaan Sub Jumlah Jumlah 2018 Profil Perusahaan Company Profile Seminar/Workshop/Diskusi/Sosialisasi 2017 Laporan Manajemen Management Reports Membangun Karakter & Pola Pikir Penyusunan Buku Pedoman Kerja & SIM Peningkatan Budaya Perusahaan Test Assessment Ujian Dinas 2016 Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Keterangan Pelatihan Pemasaran & Service Excellence Pelatihan Pemasaran Pelatihan Hukum Peraturan & Perundang-undangan Pelatihan Teknologi Sistem Informasi Pelatihan Transaksi Luar Negeri Pelatihan Dana Pelatihan Perbankan Syariah Pelatihan Pelayanan Pelatihan APU & PPT Kewirausahaan Pelatihan Kearsipan & Kesekretariatan Pelatihan PDP, ODP, BREVET Sekretaris & Keprotokolan Kehumasan Pengadaan & Pengarsipan Pengadaan GCG Sub Jumlah menuju proses wawancara dengan Bank Jateng. 181 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report
  184. 2 . Rekrutmen pegawai tetap dilakukan melalui pihak 2. Permanent employee recruitment is carried out by vendor atau Bank Jateng itu sendiri melalui mekanisme vendor or Bank Jateng using knock-out system through sistem gugur dengan tahapan tes administrasi, the stages of administrative test, interview, written wawancara, proficiency test, academic potential test, psychological kemampuan tertulis, tes potensi akademik, psikotes, dan tes kesehatan. test, and health examination. Sepanjang tahun 2020, Bank Jateng merekrut pegawai In 2020, Bank Jateng has recruited 844 employees, sebanyak 844 pegawai. Sedangkan di tahun 2019, Bank whereas in 2019 the number of new recruits was at 1,078 Jateng tercatat merekrut sebanyak 1.078 pegawai. employees. Tabel Rekrutmen Tahun 2016 – 2020 Recruitment 2016 – 2020 Pegawai (orang) / Employees (person) Tetap / Permanent Tidak Tetap / Non-Permanent Jumlah / Total 2016 151 331 482 2017 15 659 674 2018 267 404 671 2019 203 875 1.078 2020 321 523 844 Tingkat Perputaran Pegawai (Turnover) Employee Turnover Rate Bank Jateng terus berupaya menjaga agar komposisi Bank Jateng continuously maintains the proportionality of pegawai telah proporsional sesuai dengan kebutuhannya its employee composition according to its needs through melalui proses rekrutmen dan pengawasan performa recruitment process and supervision of work performance. kerja sehingga regenerasi dan ketersediaan SDM tetap Throughout 2020, the employee turnover rate was seimbang. Sepanjang tahun 2020, tingkat perputaran recorded at 4.45% with the following details: pegawai tercatat sebesar 4,45% dengan rincian sebagai berikut. Jenis Penyebab / Reason Mengundurkan Diri / Resign Pensiun / Retire Pelanggaran Sanksi Disiplin / Violation of Discipline Pensiun Dini / Early Retirement Tidak Diperpanjang Kontrak / Kontrak Habis / Contract Ended Meninggal / Pass Away Tidak memenuhi Syarat Menjadi Pegawai / Not Qualified to be Employee Diangkat Menjadi Direksi / Appointed as Director Tingkat Turnover (%) / Turnover Rate (%) 2016 70 64 8 10 62 4 2017 124 84 4 5 261 8 1 1 4.18 2018 85 74 14 14 263 8 2019 108 68 29 17 384 19 2020 0 0 0 0 0 8.93 1 8.18 0 10.59 0 4.45 72 50 16 10 116 13 Kebijakan Manajemen Kinerja Performance Management Policy Pemenuhan kompetensi dan integritas pegawai yang The fulfillment of employee competency and integrity disesuaikan dengan perkembangan bisnis Bank menjadi according to the Bank’s business development is one of salah satu aspek dalam manajemen SDM. Hal ini the aspects of HC management. It aims to support Bank dimaksudkan untuk mendukung komitmen Bank Jateng Jateng’s commitment in preparing potential candidates dalam yang that possess the knowledge, skills, and attitude required menguasai pengetahuan, keterampilan, dan sikap dalam mempersiapkan kader-kader potensial for their assigned duties. The established performance menjalankan tugas yang diemban. Sistem manajemen management system serves as a reference in compensation kinerja yang telah direncanakan menjadi salah satu acuan management, career management, and stipulation of dalam manajemen kompensasi, manajemen karier, serta policies related to Human Capital Management. The penetapan kebijakan terkait Pengelolaan Sumber Daya performance assessment mechanism at Bank Jateng Manusia. Mekanisme penilaian kinerja dalam lingkup Bank consists of 3 (three) stages as follows: Jateng terbagi menjadi 3 (tiga) tahapan, meliputi: 182 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  185. Penentuan target 1 .Planning kinerja bagi pegawai yang Determination of performance targets for the ditentukan per semester sebelum evaluasi anggaran employees in each semester prior to annual budget dan target tahunan yang dilakukan pada saat evaluasi and target evaluation conducted at the end of the akhir tahun. year. 2. Bimbingan bimbingan 2.Coaching dilaksanakan untuk menilai Coaching process is carried out to assess the pencapaian setiap pegawai dengan mengevaluasi achievement of each employee by evaluating the target per semester dan target tahunan. target for each semester and annual target. 3. Evaluasi 3.Evaluation Proses evaluasi dilakukan untuk menilai pencapaian Evaluation process is carried out to assess the setiap pegawai pada akhir tahunan dengan mengacu achievement of each employee at the end of the year pada target tahunan. by referring to the annual target. The assessment is online-based so it is accessible by dapat diakses oleh seluruh pegawai di semua unit usaha all employees in all business units of Bank Jateng. The Bank Jateng. Pegawai dapat mengakses aplikasi tersebut employees can access the application by logging in using dengan melakukan log in menggunakan username dan the username and password owned by each employee. Profil Perusahaan Company Profile Proses penilaian dilakukan dengan berbasis online sehingga Laporan Manajemen Management Reports Proses Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights 1. Perencanaan password yang dimiliki masing-masing pegawai. Proses penilaian kinerja mempertimbangkan aspek-aspek The performance assessment process considers the sebagai berikut: following aspects: Deskripsi / Description Bank Jateng menerapkan kebijakan manajemen karier Bank Jateng implements career management policy melalui pengembangan talenta sesuai dengan kualifikasi through talent development according to qualifications posisi atau jabatan serta bidang tugas yang dijalaninya. of position and work field. In addition to filling position Selain memenuhi kebutuhan jabatan, sistem manajemen requirements, career management system also aims to karier juga ditujukan untuk mempersiapkan calon-calon prepare potential leaders and executive managers with kader pemimpin dan manajer eksekutif agar memiliki the appropriate competencies through the provision kompetensi yang sesuai melalui pemberian training and of comprehensive training and development. For the development secara komprehensif. Bagi pegawai itu employees, this career management provides opportunities sendiri, manajemen karier memberikan peluang untuk to develop themselves in accordance with their position PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 183 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Career Development and Management Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Pengembangan dan Manajemen Karier Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Aspek penilaian mempertimbangkan relevansi dengan kualifikasi jabatan yang diduduki serta penyelarasan dengan visi, misi, dan nilai-nilai budaya perusahaan. / This assessment aspect takes into Relevansi / Relevance account relevance with the qualification of position held as well as conformity with the companyís vision, mission, and corporate culture. Penilaian kinerja pegawai dilakukan dengan menjunjung nilai objektivitas dengan deskripsi penilaian Sensitivitas / Sensitivity yang jelas dan rinci. / The employee performance assessment is carried out by prioritizing objectivity value with clear and detailed assessment description. Aspek penilaian menggunakan kriteria yang dapat dipercaya sebagai landasan penilaian kinerja yang nantinya akan menentukan pemberian kompensasi maupun pengembangan. / This assessment aspect Reliabilitas / Reliability uses trustworthy criteria as basis for performance assessment which eventually will determine the provision of compensation and development. Kriteria pengukuran dan penilaian kinerja dimengerti oleh seluruh pegawai di setiap level organisasi. / Akseptabilitas / Performance measurement and assessment criteria are understood by all employees in all organization Acceptability levels. Praktikalitas / Implementasi pengukuran penilaian dilakukan dengan mudah dan rendah akan risiko kesalahan. / The Practicality assessment is easily implemented with low risk of errors. Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Aspek Penilaian / Assessment Aspect
  186. mengembangkan dirinya yang selaras dengan posisi and potentials . Therefore, the employees can plan their dan potensinya. Dengan demikian, pegawai dapat career development, which ultimately will increase benefits mengarahkan pengembangan kariernya, yang bermuara for the Bank’s business development. The selection process pada semakin besarnya manfaat terhadap pengembangan of career management program candidates is as follows: bisnis Bank. Adapun proses seleksi calon peserta program Stage sistem manajemen karier adalah sebagai berikut: Pengumuman Seleksi Program Selection Program Result Seleksi Administrasi Administration Selection Soft Competencies Assessment Seleksi Tertulis Written Selection Wawancara Interview Tes Kesehatan Medical Check Up Ranking Calon Peserta Participant Rank Max 1 kali Kesempatan Maximum 1 Time SP Tidak Perform Not Perform Jabatan Kosong Vacant Ranking Talent Pool Talent Pool Ranking Job Fit: Divisi Human Capital Wanjab Direksi Job Fit: Human Capital Division - Board of Directors Project Assignment Workshop PA&KPI Klasikal Classical Outbond/Kewiraan Kewiraan Outbond Penempatan PA di Jabatan semula atau rotasi sesuai kebutuhan perusahaan Placement of PA in originally position or rotation based to company needs Promosi Pejabat Sementara 6 Bulan (pada posisi yang dituju) Promotion of 6 Month Ad Interim (at the intended position) Perform Definitive Nilai Baik Good Score Mengikuti Proses Seleksi untuk Program Talent Selanjutnya Follow the process of Next Talent Program Prosedur dalam manajemen karier dan talenta berlaku Procedure in the career and talent management process untuk memenuhi kebutuhan pemimpin unit kerja pada aims to fulfill the need for leaders of work units in all setiap level jabatan, mulai dari Posisi Pelaksana hingga position levels, from Officers-in-Charge to Heads of Kepala Divisi. Adapun talent development program yang Divisions. The talent development program implemented diberlakukan Bank Jateng meliputi 9 (sembilan) program: by Bank Jateng consists of 9 (nine) programs: 1. Front Liner Talent Program (FLTP) 1. Front Liner Talent Program (FLTP) 2. Experience Talent Development Program (ETDP) 2. Experience Talent Development Program (ETDP) 3. Officer Development Program (ODP) 3. Officer Development Program (ODP) 4. Junior Supervisor Development Program (JSDP) 4. Junior Supervisor Development Program (JSDP) 5. Supervisor Development Program (SDP) 5. Supervisor Development Program (SDP) 6. Junior Manager Development Program (JMDP) 6. Junior Manager Development Program (JMDP) 7. Manager Development Program (MDP) 7. Manager Development Program (MDP) 8. Executive Development Program (EDP) 8. Executive Development Program (EDP) 9. Senior Executive Development Program (SEDP) 9. Senior Executive Development Program (SEDP) 184 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  187. Each career development program is implemented mempertimbangkan kriteria keterampilan , pengetahuan, by considering the skills, knowledge, experience, and pengalaman, serta karakter yang dibutuhkan, baik secara character required, both in general and in particular. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Setiap program pengembangan karier yang dijalankan umum maupun spesifik. Industrial Relations Policy Bank Jateng selalu berupaya membangun hubungan dan Bank Jateng strives to build a harmonious, open, and lingkungan kerja yang harmonis, terbuka, dan progresif progressive work relations and environment while tanpa aspek-aspek upholding human rights. Bank Jateng supports the hak asasi manusia. Bank Jateng mendukung kebebasan freedom of association through the facility of industrial berserikat melalui fasilitas hubungan industrial sehingga relations so that the Company and the employees can Perusahaan mengesampingkan maupun terpenuhinya menghormati respect each other’s rights, obligations, and responsibilities hak, kewajiban, dan tanggung jawab satu sama lain pegawai dapat based on synergic collaboration and the vision and mission berlandaskan kolaborasi yang sinergis dan satu tujuan visi of the Bank. To facilitate such industrial relations, Dalam memfasilitasi hubungan industrial tersebut, Bank Bank Jateng established a workers union as stipulated Jateng telah mengesahkan pembentukan serikat pegawai in Law Number 13 of 2003 concerning Manpower. The sesuai dengan Undang-Undang No. 13 tahun 2003 tentang workers union in Bank Jateng was validated on August Ketenagakerjaan. Serikat Pegawai Bank Jateng disahkan 19, 2000 and registered at the Office of Manpower and pada 19 Agustus 2000 dan telah tercatat di Dinas Tenaga Transmigration. The membership of the workers union Kerja dan Transmigrasi. Adapun keanggotaan serikat covers all employees of Bank Jateng. The workers union of Bank Jateng has had a Collective dengan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang merupakan Labor Agreement (CLA) as a result of joint discussion hasil perundingan bersama antara perusahaan dengan between the Company and the workers union, which serikat pegawai yang mengatur pemberian hak serta regulates the provision of rights and implementation pelaksanaan tanggung jawab dan kewajiban satu sama of responsibilities to each other. The CLA has been lain. PKB ini telah disahkan dan tercatat berdasarkan validated and registered pursuant to Decree of the Office Keputusan Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi dan of Manpower, Transmigration, and Population No. Kependudukan No. 5578/2015 tanggal 19 Oktober 2015. 5578/2015 dated October 19, 2015. Kebijakan Remunerasi Remuneration Policy Kebijakan remunerasi Bank Jateng The remuneration policy of Bank Jateng considers several memperhatikan sejumlah aspek penentu, di antaranya determining aspects, such as the guidelines or basic system pedoman atau sistem dasar remunerasi Bank Jateng dan for remuneration at Bank Jateng and the achievement of capaian kualitas kinerja pegawai dalam menentukan employee performance quality in determining the salary gaji dan bonus tahunan hingga benchmarking dengan and annual bonus, as well as benchmarking with the industri perbankan guna menyesuaikan dengan kondisi banking industry to adjust with current market condition. market yang ada. Kebijakan tersebut tentu tidak Such policy also complies with the applicable laws and mengesampingkan pemenuhan peraturan perundang- regulations. undangan yang berlaku. Pengembangan sistem remunerasi pegawai Bank Jateng Development of Bank Jateng’s employee remuneration mempertimbangkan filosofi dan sasaran strategis, yaitu system considers the philosophy and strategic objectives of Pay for Position, Pay for Person, dan Pay for Perfomance. Pay for Position, Pay for Person, and Pay for Performance. 185 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance senantiasa Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Organisasi serikat pegawai Bank Jateng telah dilengkapi Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports pegawai ini telah mencakup seluruh pegawai Bank Jateng. Profil Perusahaan Company Profile dan misi Bank. Laporan Manajemen Management Reports Kebijakan Hubungan Industrial
  188. 1 . Pay for Person 1. Pay for Person Pemberian remunerasi disesuaikan dengan Provision of remuneration is adjusted to the level of tingkat kompetensi atau kesesuaian kemampuan competency or capabilities needed by the Company to yang diperlukan perusahaan untuk tumbuh dan grow and develop. On this matter, basic salary is given berkembang. Dalam hal ini, gaji pokok diberikan to the employees as benefit that is determined in the kepada pegawai sebagai imbalan yang ditentukan employee payroll. dalam daftar skala gaji pegawai. 2. Pay for Position 2. Pay for Position Remunerasi diberikan sesuai dengan tingkat posisi Remuneration is given based on the level of position atau jabatan yang diduduki dalam organisasi. Hal ini in the organization since higher positions require more dikarenakan semakin tinggi jabatan dalam organisasi work and responsibilities. On this matter, Bank Jateng maka beban pekerjaan dan tanggung jawab yang provides position allowance scheme based on the diemban juga semakin besar. Dalam hal ini, Bank employees’ assignment in the Company’s organization. Jateng memiliki skema tunjangan jabatan yang diberikan berdasarkan penugasannya dalam organisasi perusahaan. 3. Pay for Performance 3. Pay for Performance berdasarkan Allowance that is given based on performance tingkat pencapaian kinerja atau pencapaian prestasi. achievement. Such allowance serves as appreciation Tunjangan ini berperan sebagai bentuk apresiasi and motivation to reach better performance in sekaligus motivasi untuk mendorong kinerja yang lebih accordance with the planned objectives. Bentuk tunjangan yang diberikan baik di masa mendatang sesuai dengan tujuan kerja yang telah direncanakan. Selain skema remunerasi, Bank Jateng juga telah In addition to remuneration scheme, Bank Jateng also menetapkan yang established employee welfare program to support the disusun untuk mendukung pencapaian sasaran strategis achievement of strategic objectives of HC management, pengelolaan SDM, yang meliputi: which includes: a. Kenaikan gaji secara berkala; a. Periodical salary raise; b. Kenaikan tunjangan pegawai; b. Employee benefits increase; c. Pemberian bonus insentif; c. Incentive bonus provision; d. Pemberian promosi atau kenaikan jabatan; d. Promotion or increase in position; e. Penghargaan masa kerja pegawai; e. Employee work period reward; f. Tunjangan Hari Raya (THR); f. Religious holiday allowance; g. Fasilitas kesehatan; g. Health facilities; h. Subsidi rekreasi; h. Recreation subsidies; i. Pemberian uang pakaian dinas; dan i. Office clothing cost provision; and j. Car Ownership Program (COP) bagi Pejabat j. Car Ownership Program (COP) for Officials. Engagement Pegawai Employee Engagement Seluruh kebijakan strategis pengelolaan SDM di Bank All strategic policies of HC management at Bank Jateng are Jateng senantiasa didukung oleh pemahaman serta tujuan supported by the understanding and objective of growing dalam menumbuhkan engagement yang lebih baik bagi better employee engagement. This form of involvement is pegawai. Bentuk keterikatan tersebut diharapkan mampu expected to reduce employee turnover rate and to build mengurangi angka turnover pegawai sekaligus membina continuous and prosperous work relationship. program kesejahteraan pegawai hubungan kerja yang berkelanjutan dan sejahtera. 186 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  189. In addition to formal policies and programs , such as seperti pengembangan kompetensi dan pengembangan competency and career development, monitoring and karier, monitoring dan pembinaan, hingga pemeliharaan coaching, as well as fostering industrial relations, Bank hubungan berkala Jateng periodically organizes informal activities to build melaksanakan aktivitas informal untuk membangun industrial, Bank Jateng secara the bond between the Company and the employees, such keterikatan antara Perusahaan dengan pegawai, seperti as gathering, social service, and other informal activities. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Selain melalui kebijakan dan program formal Perusahaan Laporan Manajemen Management Reports gathering, bakti sosial, dan kegiatan informal lainnya. Implementation of Reward and Punishment Reward Reward Bank Jateng memberlakukan kebijakan pemberian reward Bank Jateng implements reward and punishment to (penghargaan) dan punishment (sanksi) sebagai bentuk enforce discipline and to show appreciation to the penegakan kedisiplinan sekaligus pemberian apresiasi employees. Rewards are given when employees manage bagi pegawai. Pemberian reward diberikan apabila to record performance achievement as assessed through pegawai berhasil mencapai kinerja berdasarkan penilaian competency-based performance management system. melalui sistem manajemen kinerja berbasis kompetensi. Rewards are intended to motivate employees to deliver Keberadaan reward bertujuan untuk memotivasi pegawai better performance. Profil Perusahaan Company Profile Pemberlakuan Reward dan Punishment untuk mencapai kinerja yang lebih baik. Pemberian Reward bagi Pegawai Tahun 2016 – 2020 Grant of Reward for Employees 2016 – 2020 (dalam orang) (in person) 2016 3.094 255 3.349 2017 2.292 255 2.447 2018 2.890 54 2.944 2019 3.047 284 3.331 2020 3.253 369 3.622 Punishment Punishment Bank Jateng juga memiliki kebijakan punishment yang Bank Jateng also has a punishment policy, where sanctions diberikan are imposed to employees who are proven to have bagi pegawai atau pemberian sanksi. yang tindakan Bentuk terbukti melakukan penyimpangan berupa committed violation. The form of imposed sanction takes pemberian into account the arising impact and the conducted action. The imposed sanctions can be mild, moderate, or severe. perbuatan yang dilakukan. Sanksi yang diberikan meliputi Mild sanction constitutes written warning, while moderate sanksi ringan, sanksi sedang, dan sanksi berat. Sanksi sanction constitutes written sanction and stern warning, ringan berupa peringatan tertulis, sanksi sedang berupa degradation of rank to one level below the previous pemberian sanksi tertulis dan peringatan, penurunan predicate, or deferment of position or title promotion. konduite satu tingkat di bawah predikat sebelumnya Severe sanction constitutes degradation of rank to a ataupun penundaan kenaikan pangkat atau jabatan. maximum of two levels below the previous predicate or Adapun sanksi berat meliputi penurunan pangkat hingga dishonorable discharge. Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance sanksi mempertimbangkan dampak yang ditimbulkan serta unsur maksimum dua tingkat di bawah predikat sebelumnya atau pemberian dengan tidak hormat. 187 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis pelanggaran Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Jenis Reward / Type of Reward Kenaikan Gaji Berkala / Periodical Salary Raise Penghargaan Masa Kerja / Long Service Award Jumlah / Total
  190. Pemberian Punishment bagi Pegawai Tahun 2016 – Imposition of Punishment to Employees 2016 – 2020 2020 (dalam orang) (in person) Jenis Punishment / Type of Punishment Sanksi Ringan / Mild Sanction Sanksi Sedang / Medium Sanction Sanksi Berat / Severe Sanction Jumlah / Total 2016 2017 0 0 0 0 2018 3 0 1 4 2019 6 4 8 18 2020 12 2 8 22 21 8 12 41 Sistem Informasi SDM HC Information System Pengelolaan SDM terintegrasi Bank Jateng ditunjang oleh Bank Jateng’s integrated HC management is supported metode digitalisasi dalam hal administrasi, identifikasi by perencanaan, hingga analisa SDM demi mendukung identification, and HC analysis to realize an effective layanan kepegawaian yang efektif dan efisien. Melalui and efficient employee services. Through the Human Sistem Informasi Manajemen Sumber Daya Manusia (SIM Capital Management Information System (SIM SDM) as SDM) sebagai fitur operasional pendukung, pengelolaan the supporting operational feature, employee data are data pegawai dikelola dan dipelihara secara aman dan managed and maintained safely and regularly by the teratur oleh Divisi Human Capital. Human Capital Division. Data Pegawai adalah data penting yang memuat seluruh Employee data is important data that contains the all data pegawai yang diperlukan oleh Divisi Human Capital. employee data required by the Human Capital Division. Oleh karena itu, akurasi data pegawai diperlukan agar Therefore, accuracy of employee data is critical to prevent tidak terjadi kesalahan yang memengaruhi kehidupan, mistakes that may affect the life, family, and career of the keluarga, karier pegawai. Data pegawai Bank Jateng terus employees. Employee data of Bank Jateng is continuously berkembang seiring dengan semakin banyaknya jumlah growing along with the increase in human capital sumber daya manusia dan kebutuhan akan data historis headcount and the need of historical data as reference to sebagai acuan untuk mengenali jenjang karier atau rekam observe the career path or track record of each employee. the digitalization of administration, planning jejak setiap pegawai. SIM SDM Bank Jateng terus memperoleh perbaikan dan Bank Jateng’s SIM SDM is continuously improved and pengembangan secara berkelanjutan setiap tahunnya. developed every year. In 2020, Bank Jateng developed Selama tahun 2020, Bank Jateng telah mengembangkan digital employee services and HC information as follows: layanan kepegawaian dan informasi SDM berbasis digital, di antaranya adalah sebagai berikut: a. Aplikasi e-Rekrutmen a. E-Recruitment Application b. Aplikasi Presensi Online b. Online Attendance Application c. Pembaruan Sistem Informasi Sumber Daya Manusia c. Update of Human Capital Management Information (SIM-SDM) System Rencana Strategis Pengembangan Manajemen SDM Tahun 2021 Strategic Plans of HC Management Development in 2021 Keberlanjutan pengembangan pengelolaan SDM Bank Bank Jateng continuously develops HC management Jateng diwujudkan melalui perumusan serta perencanaan by carefully formulating and planning strategic policies kebijakan dan program strategis yang matang dengan and programs with consideration of the established HC memperhatikan roadmap pengembangan SDM yang telah development roadmap. HC development is inseparable ditetapkan. Pengembangan SDM tersebut tak lepas dari from the objective of Bank Jateng to create excellent, tujuan Bank Jateng dalam berinvestasi menciptakan SDM competent, and highly competitive HC in the Indonesian yang unggul, kompeten, serta berdaya saing tinggi di banking industry. industri perbankan Indonesia. 188 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  191. HC management plan of Bank Jateng covers regular meliputi program rutin yang dilakukan secara berkala programs carried out periodically every year and eventual setiap tahun dan program eventual . Adapun program- programs. HC management development programs in program pengembangan manajemen SDM di tahun 2021 2021 are as follows: Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Rencana pengelolaan SDM yang dimiliki Bank Jateng dijabarkan sebagai berikut: Regular Programs 1. Menyusun Rencana dan Anggaran Tahunan, Jangka 1. Preparing Annual, Medium-Term, and Long-Term Plan Menengah dan Jangka Panjang di Divisi Human Capital and Budget of Human Capital Division in accordance yang selaras dengan Rencana Strategis Bank Jateng; 2. Merumuskan penyusunan kebijakan di bidang SDM with Bank Jateng Strategic Plan; Laporan Manajemen Management Reports Program Rutin 2. Formulating policies in the HC scope of Bank Jateng; Bank Jateng; 3. Mengkoordinasikan dan melaksanakan proses 3.Coordinating and implementing HC planning and melaksanakan proses 4. Coordinating and implementing HC recruitment and melaksanakan proses 5.Coordinating and implementing HC performance proses 6. Coordinating perencanaan dan kebijakan SDM; dan policies; rekrutmen dan seleksi SDM; 5. Mengkoordinasikan dan selection; penilaian dan pengukuran kinerja SDM; 6. Mengkoordinasikan dan assessment and measurement; melaksanakan manajemen talenta SDM; and implementing HC talent management; 7. Preparing recommendations for career development suksesi SDM berdasarkan hasil penilaian kinerja and HC succession based on results of employee pegawai dan rekomendasi hasil pelaksanaan program performance assessment and recommendation from Diklat; education and training program results; 8. Melakukan evaluasi dan analisa beban kerja pegawai pelaksanaan Divisi implementation of work program at Human Capital Human Capital secara keseluruhan, serta menyusun Division as a whole, and preparing recommendations rekomendasi untuk perbaikan dan peningkatan kinerja for performance improvement and enhancement in di periode selanjutnya; the next period; 9. Melakukan program penyusunan, kerja di 8. Evaluating and analyzing employee workload against pengelolaan, dan 9. Preparing, managing, and maintaining the effectiveness of policies and SOPs applicable to each work area; berlaku pada bidang tugas masing-masing; 10.Menerapkan sekaligus mengevaluasi kebijakan budaya perusahaan; policy; 11.Mengkoordinasikan, melaksanakan, dan memonitor kegiatan terkait implementasi budaya perusahaan; kegiatan terkait pengendalian kualitas pelayanan; penyusunan, pengelolaan 11.Coordinating, implementing, and monitoring activities related to corporate culture implementation; 12.Mengkoordinasikan, melaksanakan, dan memonitor 13.Melakukan 10.Implementing and evaluating the corporate culture 12.Coordinating, implementing, and monitoring activities Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis pemeliharaan efektivitas kebijakan dan SOP yang Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports 7. Menyusun rekomendasi pengembangan karier dan terhadap Profil Perusahaan Company Profile 4. Mengkoordinasikan related to service quality control; dan SOPs under the responsibility of each unit; tanggung jawab sesuai bidang tugas masing-masing; 14.Mengkoordinasikan, memonitor, dan melaksanakan 14. Coordinating, monitoring, and implementing data proses pengelolaan data dan administrasi negara; management and employee administration process; 15.Mengkoordinasikan, memonitor, dan melaksanakan proses pemberian fasilitas pegawai; 16.Mengkoordinasikan, memonitor, dan melaksanakan proses hubungan pegawai dan hubungan industrial; monitoring, and implementing employee facility provision process; 16. Coordinating, monitoring, and implementing employee relations and industrial relations processes; 17. Providing employee rights as regulated, including antara lain SPPD, detasering, uang pindah, dan uang Business lembur. assignment, transfer allowance, and overtime pay. Travel Assignment Letter, temporary PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 189 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 17.Pemberian hak-hak pegawai sesuai dengan ketentuan, 15. Coordinating, Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance pemeliharaan kebijakan dan SOP yang menjadi 13.Preparing, managing, and maintaining policies and
  192. Program Eventual Eventual Program 1 . Seleksi Terbuka Peserta Sistem Manajemen Talenta 1.Open 2. Penyusunan Job Grading 2. Job grading preparation 3. Penyusunan Key Performance Indikator (KPI) 3. Key Performance Indicator (KPI) preparation 4. Penyesuaian Penghasilan Pegawai dan Pengurus 4. Employee and management income adjustment Program Magang Dharma Bank Jateng Magang Dharma Program of Bank Jateng Program Magang Dharma yang rutin dilaksanakan Magang Dharma Program is an annual program of Bank Bank Jateng setiap tahunnya merupakan program Jateng that allows High School/Vocational High School yang ditujukan bagi lulusan SMA/SMK atau sederajat graduates or holders of Bachelor’s degree to develop their hingga Sarjana untuk mengembangkan potensi dan potential and prepare themselves to enter the increasingly mempersiapkan diri menghadapi dunia kerja, khususnya competitive banking industry. Bank Jateng’s Magang perbankan, yang semakin kompetitif. Program Magang Dharma Program enables high school and university Dharma Bank Jateng memberi kesempatan bagi siswa dan students to gain experience as teller, customer service, and mahasiswa untuk menimba pengalaman sebagai Teller, call center staff. selection of talent management system participants Customer Service, dan Call Center. Sebelum Peserta Prior to internship, participants are given training and diberikan pembekalan dan pelatihan di bidang operasional memasuki program pemagangan, coaching in banking operations, which include service, perbankan yang meliputi bidang pelayanan, pelatihan calculating and sorting money, identifying counterfeit menghitung dan menyortir uang, identifikasi uang palsu, money, mini banking simulation, and other training simulasi di mini banking, dan materi pembekalan lainnya. materials. In 2020, the participants of Magang Dharma Selama tahun 2020, jumlah peserta Magang Dharma telah reached 500 people. mencapai 500 orang. 190 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  193. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Teknologi Sistem Informasi Information System Technology Jateng untuk memperkuat inisiatif digitalisasi perbankan secara menyeluruh , baik pada penyediaan layanan jasa perbankan bagi nasabah maupun dalam menunjang Laporan Manajemen Management Reports Transformasi BPD yang diusung mendorong Bank proses operasional internal Bank. Pemanfaatan Teknologi Informasi difungsikan sebagai penunjang bisnis yang berperan besar dalam memberikan solusi terkait efektivitas dan efisiensi kinerja pada lingkup informasi keuangan, pengorganisasian data, sekaligus kapabilitas prosedur Pengembangan TI Bank Jateng mengacu pada IT Strategic Profil Perusahaan Company Profile bisnis dan operasional Bank Jateng. Plan sebagaimana ditetapkan dalam roadmap TSI 2019 – 2023. Pengembangan inovasi TSI senantiasa disesuaikan dengan kebutuhan bisnis yang dinamis dengan disertai perangkat tata kelola dan mekanisme evaluasi guna meninjau efektivitas serta menilai kecukupan manajemen The framework of BPD transformation drives Bank Jateng to improve its banking digitalization comprehensively, Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports risiko yang dimiliki. which covers the provision of banking services for the customers and support for the Bank’s internal operations. Information Technology utilization as a business support for performance effectiveness and efficiency in the scope of financial information, data organization, as well as capability of business procedure and operations of Bank Jateng. Bank Jateng’s IT development refers to IT Strategic Plan Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis function holds an important role in providing solutions as stipulated in IST Roadmap 2019 – 2023. Development of IST innovations is continuously adjusted to dynamic and evaluation mechanism to review its effectiveness and assess the adequacy of established risk management. 191 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance business needs and equipped with governance organs
  194. Visi dan Misi Teknologi Sistem Informasi (TSI) Vision and Mission of Information System Technology (IST) Visi Vision Menjadi penyedia layanan teknologi terbaik dan terpercaya Becoming the best and trusted technology service provider bagi stakeholders, melalui kemitraan yang produktif dan for the stakeholders through productive partnerships pengelolaan teknologi sistem informasi yang profesional and professional and independent information system dan mandiri. technology management. Misi Mission • Meningkatkan tata kelola teknologi sistem informasi • Improving professional information system technology yang profesional dalam mendukung Good Corporate governance to support Good Corporate Governance. Governance. • Menyediakan teknologi sistem informasi yang modern • Providing modern and independent information system dan mandiri dalam meningkatkan kapabilitas produk technology in increasing Bank product and service dan layanan Bank agar mampu bersaing di industri capabilities to be able to compete in the national banking industry. perbankan nasional. • Meningkatkan kualitas sumber daya teknologi sistem informasi yang dapat diandalkan dan terpercaya bagi • Enhancing trustworthy and reliable information system technology resource quality for the stakeholders. stakeholders. • Meningkatkan kemitraan yang produktif antara • Improving productive partnership between information pengelola teknologi sistem informasi dengan pelaksana system technology manager and business practitioner bisnis dalam mencapai strategi dan tujuan bisnis Bank. to achieve the Bank’s business strategies and objectives. Tujuan Kebijakan TSI Objectives of IST Policy Tujuan penerapan kebijakan TSI yang berlaku di Bank Implementation of IST policies at Bank Jateng has the Jateng antara lain sebagai berikut: following objectives: • Peningkatan fungsi TSI sebagai pilar utama pendukung • Improvement of IST functions as the main support kebutuhan bisnis yang dinamis, regulasi serta perkembangan teknologi informasi perbankan. pillar for a dynamic business and for regulation and development of banking information system. • Peningkatan standar dan kualitas layanan, jaringan • Improvement of standard and quality of service, dan infrastruktur serta keamanan teknologi informasi. network and infrastructure as well as security of information technology. • Peningkatan inovasi di bidang transformasi layanan • Improvement of innovations in digital service digital untuk menjadikan Bank Jateng sebagai market transformation to establish Bank Jateng as a market leader di Jawa Tengah. leader in Central Java. Sasaran TSI IST Targets Sasaran dari seluruh strategi dan kegiatan Targets of IST strategies and development activities include: pengembangan TSI meliputi: 1. Terpenuhinya aplikasi sesuai kebutuhan unit bisnis Bank, perkembangan regulasi dan teknologi informasi 1. Availability of applications according to the needs of the Bank’s business units, development of regulations and banking information system. perbankan. yang 2.Realization of quality and security of information berkualitas dan aman serta memberikan hasil yang technology services as well as provision of optimal optimal bagi pengguna. results for users. 2. Terwujudnya layanan teknologi informasi 3. Terciptanya inovasi-inovasi di bidang transformasi 3. Creation of innovations in digital service transformation layanan digital untuk mewujudkan Bank Jateng to establish Bank Jateng as a market leader in Central sebagai market leader di Jawa Tengah. Java. 192 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  195. Pencapaian tujuan pengembangan dukungan teknologi The achievement of IT development goals according to the (IT) sesuai dengan roadmap yang ditetapkan dirumuskan established roadmap is formulated through core strategic melalui kebijakan dan langkah strategis utama yang policies and measures that are implemented along with dijalankan bersamaan dengan tata kelola IT (IT Governance) strict and sustainable IT governance. To that end, the yang taat dan berkelanjutan. Untuk mewujudkannya, main strategies that will be undertaken to strengthen strategi utama yang akan dilakukan untuk penguatan technology support are as follows: dukungan teknologi adalah sebagai berikut: enhancement TSI 1. IST infrastructure enhancement (Operating System, (Operating System, Core Banking, Middle Ware, Core Banking, middleware, hardware, software, and hardware, software, dan infrastruktur TSI lainnya. other IST infrastructure). 1. Melaksanakan infrastruktur 2. Penguatan dukungan TSI terhadap pengembangan 2.Improvement of IST support for digital products produk berbasis digital. 3. Melakukan development. penyempurnaan ketentuan dan 3. Improvement of provisions and ensuring proper and timely implementation of IT Strategic Planning. sesuai dan tepat waktu. dukungan teknologi dalam 4. Provision of technology support for the development of Financial Services Pension Fund (DPLK). pengembangan Dana Pensiun Lembaga Keuangan Profil Perusahaan Company Profile memastikan pelaksanaan IT Strategic Planning telah 4. Memberikan Laporan Manajemen Management Reports IST Strategic Policy and Measures Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Kebijakan dan Langkah Strategis TSI (DPLK). Information System Technology Roadmap Seluruh TSI All IST management activities and programs are integrated diintegrasikan dengan tujuan dan rencana yang tercantum with the objectives and plan stipulated in Information dalam Information Technology Strategic Plan (ITSP) 2019 – Technology Strategic Plan (ITSP) 2019 – 2023 as follows: kegiatan dan program pengelolaan 2023 sebagai berikut: Roadmap Strategi TSI 2019 – 2023 IST Strategy Roadmap 2019 - 2023 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Predictable Established to Predictable Established Established 2020 Managed dengan Maturity = 3.0 Maturity = 2.4 ISO 27001 : ISMS roadmap yang telah 2021 Maturity = 3.6 Maturity = 3.4 ISO 20000 : ITSM ditetapkan, 2023 Maturity = 4.0 According to the established roadmap, Bank Jateng’s IST development is as follows: 1. Tahun 2019 (Baseline) merupakan nilai kematangan 1. 2019 (Baseline) is the maturity value of IT Governance Tata Kelola TI yang menggambarkan kondisi saat ini. that reflects the current condition. This position serves Posisi ini dijadikan sebagai landasan (baseline) untuk as the baseline for further improvements. perbaikan berikutnya. PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 193 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility pengembangan TSI Bank Jateng adalah sebagai berikut: Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Sesuai 2019 2022 Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Roadmap Teknologi Sistem Informasi
  196. 2 . Tahun 2020 (Tahap 1) merupakan tahap perbaikan 2. 2020 (Phase 1) is the phase 1 of IT Governance Tata Kelola TI tahap 1, dengan target nilai kematangan improvement with targeted maturity sebesar 3.0 (established) pada akhir tahun 2020. Pada (established) by the end of 2020. In this phase, tahap ini, akan dilakukan perbaikan proses-proses TI improvements of IT processes will be carried out so sehingga semua proses berjalan berdasarkan standar. that all processes can run according to standards. 3. Tahun 2021 (Tahap 2) merupakan tahap perbaikan value of 3.0 3. 2021 (Phase 2) is the phase 2 of IT Governance Tata Kelola TI tahap 2 dengan target nilai kematangan improvement with targeted maturity sebesar 3.4 (established to predictable). Pada tahap (established to predictable). In this phase, further ini, akan dilakukan perbaikan proses TI lanjutan dan improvements of IT processes will be carried out and kinerja layanan sudah mulai dapat diukur. 4. Tahun 2022 (Tahap 3) merupakan tahap perbaikan value of 3.4 service performance can be measured. 4. 2022 (Phase 3) is the phase 3 of IT Governance Tata Kelola TI tahap 3 dengan target nilai kematangan improvement with targeted maturity sebesar 3.6 (predictable). Pada tahap ini, akan dilakukan (predictable). In this phase, continual improvements perbaikan proses lanjutan (continual improvement), will be carried out and by the end of the year, it is dan pada akhir tahun diharapkan seluruh layanan expected that all e-banking services can run and be ¬e-banking dapat berjalan dan terukur dengan baik. 5. Tahun 2023 (Tahap 4) merupakan tahap perbaikan value of 3.6 measured properly. 5. 2023 (Phase 4) is the phase 4 of IT Governance Tata Kelola TI tahap 5 dengan target nilai kematangan improvement with targeted maturity sebesar 4.0 (predictable). Pada tahap ini akan dilakukan (predictable). In this phase, continual improvements proses TI lanjutan (continual improvement) dari tahap will be carried out from the previous phase and by the sebelumnya, dan pada akhir tahun seluruh layanan TI end of the year, it is expected that all IT services can dapat berjalan dan terukur dengan baik. run and be measured properly value of 4.0 Struktur Pengelola Teknologi Informasi Information Technology Management Structure Kegiatan pengelolaan dan pengembangan Teknologi Information Technology Management Structure Sistem Informasi (TSI) Bank Jateng dilaksanakan oleh Management Divisi Teknologi Sistem Informasi. Divisi TSI bekerja sama Information System Technology (IST) of Bank Jateng are dengan Divisi Human Capital (HC) dan Business Process carried out by the Information System Technology Division. Reengineering (BPR) dan berada di bawah koordinasi The IST Division cooperates with the Human Capital (HC) Eksekutif Senior. Berdasarkan Surat Keputusan Direksi and Business Process Reengineering (BPR) Division under Bank Jateng Nomor 0239/HT.01.01/PPB/2020 tanggal 1 coordination of Senior Executive. Pursuant to Decree of the Juli 2020 tentang Struktur Organisasi dan Job Manual Divisi Board of Directors of Bank Jateng Number 0239/HT.01.01/ Teknologi Sistem Informasi (TSI), maka struktur organisasi PPB/2020 dated July 1, 2020 concerning Organization Divisi Teknologi Sistem Informasi adalah sebagai berikut. Structure and Job Manual of Information System and development activities of the Technology (IST) Division, the organization structure of the Information System Technology Division is as follows. 194 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  197. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Eksekutif Senior / Senior Executive Laporan Manajemen Management Reports Divisi Teknologi Sistem informasi (TSI) / INFORMATION SYSTEM TECHNOLOGY (IST) DIVISION Wakil Kepala Divisi Teknologi Sistem informasi (TSI) / Deputy Head of IST Division Tim Perencanaan TSI / IST Planning Team Tim Pengembangan TSI / IST Development Team Sub Divisi Pelayanan TSI / IST Service SubDivision Tim Quality Assurance dan It Security / Quality Assurance and It Security Team Seksi Interkoneksi Data / Data Interconnection Section Seksi Data Center DRC dan Librarian / DRC Data Center and Librarian Section Seksi Administrator Data & Sistem TSI / Administrator Data & IST System Section Tim Dukungan Aplikasi / Application Support Team Seksi Technical Support / Technical Support Section IST Duties and Responsibilities Keberadaan Divisi TSI berfungsi untuk mengembangkan The IST Division has the function to develop activities pengelolaan perencanaan, management in the planning, development, and control pengembangan dan pengendalian teknologi informasi of information technology so as to support the business untuk mendukung proses bisnis Bank Jateng. Adapun process of Bank Jateng. The main duties and responsibilities tugas dan tanggung jawab pokok Divisi TSI antara lain: of the IST Division include: 1. Mengorganisasikan penyusunan Rencana Kerja dan 1. Organizing the preparation of Annual Work Plan and Anggaran Tahunan di Divisi Teknologi Sistem Informasi Budget in the Information System Technology (IST) (TSI) yang selaras dengan Rencana Strategis Bank Division in line with the Strategic Plan of Bank Jateng. kegiatan di bidang Jateng. 2. Mengorganisasikan penyusunan Kebijakan TSI Bank 2. Organizing the preparation of Bank Jateng’s IST Policy. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tugas dan Tanggung Jawab Divisi TSI Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Seksi Helpdesk dan Pelayanan TSI / IST Helpdesk and Service Section Profil Perusahaan Company Profile Wakil Sub Divisi Pelayanan TSI / Deputy Head of IST Service Sub-Division Jateng. 3. Mengorganisasikan, mengevaluasi kegiatan mengevaluasi kegiatan penyimpanan data elektronik yang tersentralisasi. 6. Mengorganisasikan dan mengevaluasi evaluating IST planning and kegiatan pemanfaatan, pemeliharaan dan perbaikan peralatan 4. Organizing, directing, and monitoring the operational control of electronic data processing. 5. Organizing and evaluating centralized electronic data storing activities. 6. Organizing and evaluating the utilization, maintenance, Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance pengendalian operasional pengolahan data elektronik. dan and development activities. perencanaan dan pengembangan TSI. 4. Mengorganisasikan, mengarahkan, dan memonitor 5. Mengorganisasikan 3.Organizing and repair of the Bank’s computer equipment. komputer Bank. 195 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report
  198. 7 . Mengorganisasikan dan mengevaluasi kegiatan pemanfaatan, pemeliharaan dan perbaikan peralatan 7. Organizing and evaluating the utilization, maintenance, and repair of the Bank’s communication equipment. komunikasi Bank. 8. Memastikan pengelolaan sistem keamanan pada 8.Ensuring the management of security system on aplikasi, jaringan komunikasi dan lalu lintas data applications, communication networks, and data traffic through Bank Jateng’s network. melalui jaringan Bank Jateng. 9. Mengkondisikan pelaksanaan Business Continuity Plan 9. Conditioning for proper implementation of Business Continuity Plan (BCP). (BCP) dapat berlangsung dengan baik. 10.Memastikan penerapan secara menyeluruh aturan, 10.Ensuring thorough implementation of IST regulations, standar, kebijakan dan prosedur TSI yang berlaku di standards, policies, and procedures applicable in the Divisi TSI khususnya dan seluruh Bank Jateng pada IST Division in particular and in Bank Jateng in general. umumnya. 11.Menganalisis dampak risiko-risiko TSI terhadap TSI 11.Analyzing the impacts of IST risks on the IST and terhadap bisnis melalui penyelenggaraan Business business through Business Impact Assessment/Analysis. Impact Assessment/Analysis. 12.Melakukan penyusunan, pengelolaan, dan pemeliharaan kebijakan dan SOP (Standard Operating 12.Preparing, managing, and maintaining policies and SOP under their respective responsibilities and duties. Procedure) yang menjadi tanggung jawab dan bidang tugas masing-masing. 13.Melaksanakan tugas-tugas lain di luar tugas pokok 13.Performing other duties beyond their core duties as yang diberikan oleh Direksi guna mendukung kegiatan assigned by the Board of Directors to support the activity of work units. unit kerja. 14.Menyusun laporan berkala terkait pencapaian kinerja 14. Preparing periodical report on performance achievement and improvement programs. dan program perbaikan. Personil SDM di Bidang TSI HR Personnel in IST Bank Jateng senantiasa berupaya menyeimbangkan Bank pengembangan implementasi TSI dengan pengembangan development of IST implementation with the development struktur dan kompetensi SDM di bidang TSI. Untuk itu, of HC structure and competency in IST. Therefore, Bank Bank Jateng telah menetapkan struktur organisasi yang Jateng has established an organization structure that mengatur keberadaan Divisi TSI di bawah koordinasi regulates the position of IST Division under coordination of Eksekutif the Senior Executive as the management party responsible Senior sebagai pihak manajemen yang Jateng continuously strives to balance the bertanggung jawab untuk mengelola TSI. for managing IST. Selain personil yang tercantum dalam struktur organisasi In addition to the personnel included in the organization di atas, Bank Jateng juga memiliki fungsi pengelolaan TSI structure above, Bank Jateng also has an IST management di divisi lain selain Divisi TSI, di antaranya: function in other divisions outside the IST Division, among others: • IT Steering Committee IT Steering • IT Steering Committee Committee Pengarah IT Steering Committee comprises IST and Business Teknologi Informasi terdiri dari pihak TSI dan atau Komite parties in charge of advice and recommendation Bisnis yang bertugas dalam memberikan saran dan provision for IST development to the Board of Directors rekomendasi pengembangan TSI kepada Direksi of Bank Jateng pursuant to Decree of the Board of Bank Jateng berdasarkan Surat Keputusan Direksi Directors of Bank Jateng No. 0343/HT.01.01/2018 Bank Jateng Nomor 0343/HT.01.01/2018 tanggal dated September 7, 2018. The recommendations 7 September 2018. Rekomendasi yang diberikan provided include IST utilization, IT policy effectiveness meliputi penggunaan TSI, efektivitas kebijakan dan and utilization procedure, IST requirements review, IST prosedur penggunaan TI, pengkajian kebutuhan management identification, measurement, supervision, 196 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  199. and risk management processes . Members of the IT pemantauan, dan manajemen risiko pengelolaan TSI. Steering Committee are as follows: Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights TSI, proses identifikasi, proses pengukuran, proses Anggota IT Steering Committee meliputi: a) Direktur Operasional dan Digital Banking sebagai a) Operation and Digital Banking Director as the Ketua; Chair; b) Direktur Bisnis Korporasi dan Komersial sebagai b) Corporate and Commercial Business Director as the Vice Chair; c) Kepala Divisi Teknologi Sistem Informasi sebagai c) Information System Technology Division Head as Sekretaris merangkap Anggota; Secretary and Member; d) Eksekutif Senior sebagai Anggota; d) Senior Executives as Member; e) Kepala Divisi Korporasi dan Komersial sebagai e) Corporate and Commercial Business Division Head Anggota; as Member; f) Kepala Bisnis Ritel dan Konsumer sebagai Anggota; f) Retail and Consumer Business Head as Member; g) Kepala Divisi Jaringan dan Jasa Layanan sebagai g) Network and Service Division Head as Member; h) Kepala Divisi Treasury dan International sebagai h)Treasury and International Division Head as Anggota; Member; i) Kepala Divisi Syariah sebagai Anggota; i) Sharia Division Head as Member; j) Kepala j) Accounting and Financial Control Division Head as Divisi Akuntansi dan Pengendalian Keuangan sebagai Anggota; Member; k) Kepala Divisi Umum sebagai Anggota; k) General Affairs Division Head as Member; l) Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko sebagai l) Compliance and Risk Management Director as Reviewer; m) Kepala Divisi Kepatuhan dan Hukum sebagai m) Compliance and Legal Division Head as Reviewer; Peninjau; n) Kepala Divisi Manajemen Risiko sebagai Peninjau. n) Risk Management Division Head as Reviewer. • IT Internal Audit Internal IT Audit menjalankan fungsi audit internal Internal IT Audit performs internal audit function terhadap implementasi TSI dalam Perusahaan secara on IST implementation in the Company periodically berkala berdasarkan Surat Keputusan Direksi Bank pursuant to Decree of the Board of Directors of Bank Jateng 28 Jateng No. 0170/HT.01.01/2018 dated April 28, 2018 April 2018 serta memberikan rekomendasi terhadap and provides recommendation on IST implementation pengembangan penerapan TSI dengan mengacu development by referring to the prevailing laws and kepada regulations. 0170/HT.01.01/2018 ketentuan dan peraturan tanggal perundang- undangan yang berlaku. • IT Risk Management • IT Risk Management IT Risk Management bertanggung jawab dalam IT Risk Management is responsible to oversee and devise risk management related to IT implementation. implementasi TI. Ruang lingkup IT Risk Management The scope of IT Risk Management covers identification, meliputi proses identifikasi, pencegahan, penilaian prevention, risk assessment, as well as risk mitigation risiko, serta perumusan langkah mitigasi risiko secara steps formulation in an accurate and measured tepat dan terukur. manner. • Management Information System • Management Information System Management Information System (MIS) merupakan yang menyediakan informasi Management Information System (MIS) is a system that provides information related to the calculation perhitungan harga pokok dan jasa yang diperlukan of basic price and services needed to develop IST dalam mengembangkan implementasi TSI sebagai implementation as a consideration in decision-making pertimbangan dalam pengambilan keputusan. process. PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 197 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility terkait Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance memantau serta merumuskan manajemen risiko terkait Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis • Internal IT Audit Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Peninjau; Nomor Profil Perusahaan Company Profile Anggota; sistem Laporan Manajemen Management Reports Wakil Ketua;
  200. • Liaison Officer (LO) • Liaison Officer Liaison Officer (LO) menjadi komunikator sekaligus Liaison Officer (LO) serves as communicator as well fasilitator yang menjembatani Divisi Bisnis dan Fungsi as facilitator that connect Business and Supporting Pendukung dalam rangka pengembangan sistem Functions Division in the development of IST aplikasi dan layanan TSI. LO juga menjadi penghubung application system and service. LO also serves as the dengan Bisnis Analis dalam merumuskan kajian bisnis link to Business Analyst in formulating business review dan Business Requirement Document (BRD) serta and Business Requirement Document (BRD) and UAT pelaksanaan UAT. implementation. Pengembangan Kompetensi SDM di Bidang TSI HR Competency Development in IST Pengembangan dengan IST development is carried out parallel to competency pengembangan kompetensi khususnya bagi personil TSI development of the Bank Jateng’s IST personnel. It aims SDM di bidang TSI Bank Jateng. Hal ini ditujukan untuk to support the execution of IST functions according to mendukung terpenuhinya fungsi-fungsi TSI sesuai dengan the development of required competencies and skills. perkembangan kompetensi dan skills yang dibutuhkan. Throughout 2020, HR competency development in IST Sepanjang carried out by Bank Jateng is as follows: tahun senantiasa 2020, diimbangi program pengembangan kompetensi SDM di bidang TSI yang dijalankan Bank Jateng antara lain: 1. Pembekalan dan Ujian UKMR (Fast Track) 1. UKMR Training and Test (Fast Track) 2. Pembekalan dan Ujian UKMR Level 1 - 4 2. UKMR Training and Test Level 1 - 4 3. Seminar “Membidik Target 7 Persen dan Inklusif” 3. Seminar “Aiming for 7 Percent Target and Inclusivity” 4. Training of Trainer Aplikasi PSAK 71 Bank Jateng 4. Training of Trainer PSAK 71 Application at Bank Jateng 5.Pelatihan Digital Capability Building “Creating Digital 5. Digital Capability Building Training “Creating Digital Transformation Roadmap” Transformation Roadmap” 6. Workshop Model Perhitungan Pricing Pinjaman dan 6. Workshop on Calculation Model for Loan Pricing and Suku Bunga Dasar Kredit (SBDK) serta Pengelolaan Basic Loan Interest Rate and Liquidity Management Likuiditas Berbasis Risiko Tertentu Based on Certain Risks 7. Forum Group Discussion (FGD) Penerapan Loan 7.Forum Group Discussion (FGD) Implementation of Origination System (LOS), Internal Rating System (IRS) Loan Origination System (LOS), Internal Rating System dan Risk Acceptance Criteria (RAC) (IRS) and Risk Acceptance Criteria (RAC) 8. Sharing Session Implementasi APU & PPT di Bank Jateng 8. Sharing Session AML & CFT Implementation at Bank Jateng 9. Workshop “Ngobrol Santai Bareng Pakar Perbankan 9. Workshop “Talk with Banking Experts and Board of dan Direksi Bank Jateng: Meneropong Prospek dan Directors of Bank Jateng: Predicting the Prospect and Bentuk ke Depan Kredit Usaha Mikro” 10.Web Seminar Dampak Covid-19 Terhadap Industri Keuangan di Indonesia Future Forms of Micro Business Loan” 10.Web Seminar Covid-19 Impacts on the Indonesian Financial Industry 11.Webinar Cyber Crime dan Digital Signature 11.Webinar Cyber Crime and Digital Signature 12.Penutupan “Program Pengembangan SDM Bidang IT 12.Closing “HC Development Program in IT and Digital dan Digital Banking” 13.Webinar Cyber Resilience & New Normal “Risiko dan Strategi Keamanan Siber dalam Menghadapi New Banking” 13.Webinar Cyber Resilience & New Normal “Cyber Risks and Security Strategies in Facing New Normal” Normal” 14.Pendidikan Dasar Perbankan Tenaga Kontrak Bank Jateng 14.Basic Banking Education for Contract Employees of Bank Jateng 15.BPD Forum: Transformasi Digital di Era New Normal 15.BPD Forum: Digital Transformation in New Normal Era 16.Online Training Manajemen Risiko Tingkat 1, 2, 3 dan 4 16.Risk Management Online Training Level 1, 2, 3 and 4 198 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  201. 17 .Executive Leadership Program 18.Focus Group Discussion (FGD) Outlook Ekonomi 2021 19. Kegiatan Bimbingan Online Teknis 18.Focus Group Discussion (FGD) 2021 Economic Outlook Penanganan 19.Online Technical Coaching on Handling Cyber Incidents Insiden Siber dan The 2020 Online CII Cyber Exercise and the 2020 Online CII Cyber Exercise for Banking for Banking and Financial Sector and Financial Sector 20.Risk Management Online Training Level 1, 2, 3 21.Pelatihan Statistika Dasar 21.Basic Statistics Training 22.Pengenalan Hak Kekayaan Intelektual untuk Kegiatan 22.Introduction to Intellectual Property Rights for Business Bisnis di Sektor Keuangan Activities in the Financial Sector 23.Senior Manager Leadership Program 23.Senior Manager Leadership Program 24.Sosialisasi Gugus Kendali Risiko Kantor Pusat Bank 24.Dissemination on Risk Control Team at the Head Office Jateng of Bank Jateng 25.Webinar "Security Awareness Pada Layanan Digital Banking Bank Jateng" 25. Webinar "Security Awareness in Digital Banking Service of Bank Jateng" 26.Workshop “Understanding Provisions on Reporting Data Penjaminan Simpanan Berbasis Nasabah (Single of Customer-Based Savings Guarantee Data (Single Costumer View) – PLPS No. 05 Tahun 2019” Customer View) – PLPS No. 05 of 2019” 27.Online Training Pembekalan dan Ujian Sertifikasi Manajemen Risiko Tingkat 1,2 dan 3 27. Online Training and Test for Risk Management Certification Level 1, 2 and 3 28.Pelatihan “Pengembangan Front-End Aplikasi Mobile Menggunakan Platform Flutter (Google)” 28.Training “Development of Mobil Application Front-End Using Flutter Platform (Google)” 29.Pembekalan dan Ujian sertifikasi Qualified Internal 29.Training and Test for Qualified Internal Auditor (QIA) Certification Basic Level 30.Workshop "Strategi Pengembangan dan Pemasaran Produk International" 30.Workshop "Strategy for Development and Marketing of International Products" 31.Pelatihan AS 400 RPG Programming 31.Training AS 400 RPG Programming 32.Pelatihan Statistika: Pemodelan Ekonometrika 32.Statistics Training: Econometrics Modeling 33.Pembekalan & Ujian Sertifikasi Manajemen Risiko Level 33.Training & Test for Risk Management Certification 2 dan 4 Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Auditor (QIA) Tingkat Dasar Level 2 and 4 34.Risk Management Certification Refreshment Program 35.Pelatihan Basic ATM NDC Magnetic Card + Cardless + 35.Basic Training on ATM NDC Magnetic Card + Cardless Advanced NDC Chips Card NSICCS Development" + Advanced NDC Chips Card NSICCS Development" 36.Sertifikasi Qualified Internal Audit Tingkat Lanjutan 36.Qualified Internal Auditor Certification Advanced Level 37.Training for Virtual Trainer 37.Training for Virtual Trainer Tata Kelola TSI TSI IST Governance berkelanjutan oleh A sustainable IST development shall be supported by a penguatan sistem tata kelola (IT Governance) yang robust IT governance system that is based on compliance, kepatuhan, prudential didukung banking, prudent banking, and effective risk management. The pengendalian risiko yang efektif. Fungsi tata kelola TSI function of IST governance has been implemented carefully telah diimplementasikan secara terukur dalam setiap in each planning, development, procurement, operation, perencanaan, maintenance, as well as termination and abolishment of pengembangan, pengadaan, kegiatan operasional, pemeliharaan, hingga penghentian dan IST resources. penghapusan sumber daya TSI. 199 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance dan Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 34.Program Pemeliharaan Sertifikasi Manajemen Risiko berlandaskan Profil Perusahaan Company Profile 26.Workshop “Pemahaman Ketentuan Terkait Pelaporan Pengembangan Laporan Manajemen Management Reports 20.Online Training Manajemen Risiko Tingkat 1, 2, 3 Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights 17.Executive Leadership Program
  202. Kebijakan Teknologi Sistem Informasi Bank Jateng telah Information System Technology Policy of Bank Jateng berlandaskan pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan refers to Regulation of the Financial Services Authority (POJK) (POJK) No. 38/POJK.03/2016 concerning Implementation No. 38/POJK.03/2016 tentang Penerapan Manajemen Risiko dalam Penggunaan Teknologi Informasi of oleh Bank Umum serta Surat Edaran Bank Indonesia No. Utilization by Commercial Banks as well as Circular 9/30/DPNP tanggal 12 Desember 2007 tentang Pedoman Letter of Bank Indonesia No. 9/30/DPNP dated December Penerapan Penggunaan 12, 2007 concerning Guidelines for Risk Management Teknologi Informasi oleh Bank Umum. Adapun cakupan Implementation in Information Technology Utilization by yang terdapat pada Kebijakan Tata Kelola TSI meliputi: Commercial Banks. Scope of the IST Governance Policy Manajemen Risiko dalam Risk Management in Information Technology covers: • Peningkatan fungsi TSI; • Improvement of IST function; • Regulasi dan perkembangan teknologi informasi • Regulation and development of banking information perbankan; technology; • Peningkatan kualitas layanan jaringan dan infrastruktur; • Improvement of network service and infrastructure quality; • Keamanan informasi TSI. • IST information security. Secara umum, seluruh upaya pengembangan dan In general, all efforts to develop and enhance IST peningkatan implementasi TSI bertujuan untuk memenuhi implementation aim for application that meets the aplikasi sesuai kebutuhan unit bisnis Bank, perkembangan requirements of the Bank’s business units, development in regulasi serta regulation, and banking information technology as well as mewujudkan layanan teknologi informasi yang berkualitas realization of high-quality information technology service dan terjamin keamanannya serta mampu memberikan that is proven secure and able to provide optimum result hasil optimal bagi pengguna. for the users. Penerapan Kebijakan Tata Kelola TSI IST Governance Policy Implementation Penerapan dan teknologi kebijakan informasi TSI telah perbankan dengan The IST policy has been implemented based on Regulation berlandaskan pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan dilakukan of the Financial Services Authority (POJK) No. 38/ (POJK) No. 38/POJK.03/2016 tanggal 1 Desember 2016 POJK.03/2016 dated December 1, 2016 regarding tentang Penerapan Manajemen Risiko dalam Penggunaan Implementation of Risk Management in Information Teknologi Informasi oleh Bank Umum. Bentuk implementasi Technology Utilization by Commercial Banks. Forms of IST tata kelola TSI tertuang dalam: governance implementation include: 1. Penyusunan Pedoman Tata Kelola Teknologi Sistem 1.Preparation of Guidelines for Information System Informasi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah, Technology Governance of PT Bank Pembangunan yang terbagi menjadi: Daerah Jawa Tengah, which consists of: a. Pedoman Tata Kelola Teknologi Informasi Strategic a. Guidelines for Information Technology Governance Allignment; on Strategic Alignment; b. Pedoman Tata Kelola Teknologi Informasi Value Delivery; on Value Delivery; c. Pedoman Tata Kelola Teknologi Informasi Resource Management; Management; Tata c. Guidelines for Information Technology Governance on Resource Management; d. Pedoman Tata Kelola Teknologi Informasi Risk e. Pedoman b. Guidelines for Information Technology Governance d. Guidelines for Information Technology Governance on Risk Management; Kelola Teknologi Informasi e. Guidelines for Information Technology Governance f. Pedoman Tata Kelola Teknologi Informasi Continual f. Guidelines for Information Technology Governance Performance Measurement; Improvement 200 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020 on Performance Measurement; on Continual Improvement
  203. 2 . Improvement of IT Policy and IT Standard Operating Procedure (IT SOP) yang mencakup 8 (delapan) area Procedures (IT SOP) which comprises 8 (eight) crucial penting di dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan areas in the Regulation of the Financial Services a. Manajemen Teknologi Informasi; a. Information Technology Management; Authoritya. b. Pengembangan dan Pengadaan Teknologi Manajemen Teknologi Informasi; b. Information Technology Development and Procurement; c. Operasional TI; c. IT Operations; d. Jaringan Komunikasi Teknologi Informasi d. Information Technology Communication Network; e. Pengamanan Informasi; e. Information Security; f. Layanan Perbankan Elektronik; f. Electronic Banking Services; g. Penggunaan Penyedia Jasa Teknologi Informasi; g. Use of Information Technology Service Provider; h. Penyedia Jasa Teknologi Informasi. h. Information Technology Service Provider. Dalam menjamin pengukuran yang komprehensif dan To ensure a comprehensive and reliable measurement terjamin terhadap kualitas implementasi TSI, Bank of IST implementation quality, Bank Jateng periodically Jateng secara berkala melakukan audit TSI oleh pihak conducts IST audit through internal or external parties. internal maupun pihak eksternal Perusahaan. Audit TSI Internal IST audit is undertaken by the Internal Audit Work secara internal dijalankan oleh Satuan Kerja Audit Intern Unit.. To improve credibility of the audit results, Bank (SKAI). Bank Jateng juga menunjuk pihak independen Jateng also appointed an independent party, namely the untuk meningkatkan kredibilitas hasil audit, yaitu Kantor Public Accounting Firm RSM Amir Abadi Yusuf, Aryanto, Akuntan Publik RSM Amir Abadi Yusuf, Aryanto, Mawar Mawar & Rekan. & Rekan. The audit was performed on IST implementation by IST Tim Perencanaan TSI, Tim Pengembangan TSI, Tim Quality Planning Team, IST Development Team, Quality Assurance Assurance & IT Security, dan Sub Divisi Pelayanan TSI. & IT Security Team, and IST Service Sub-Division. The Adapun temuan dan Improvement yang telah dilakukan findings and improvements that have been undertaken sebagai bentuk tindak lanjut dari rekomendasi auditor as follow-up on the auditors’ recommendations are as adalah sebagai berikut: follows: Rekomendasi dan Tindak Lanjut TSI IST Recommendations and Follow-Up Jenis Audit / Audit Type Audit TSI / IST Audit Temuan / Findings 225 Audit 2019 Proses / Processed 0 Selesai / Completed 225 Temuan / Findings 228 Audit 2020 Proses / Processed 16 Selesai / Completed 212 eksternal telah dilaporkan sebagai wujud kepatuhan parties has been reported as form of Bank Jateng’s Bank Jateng terhadap POJK No. 38/POJK.03/2016 compliance with POJK No.38/POJK.03/2016 regarding tentang Penerapan Manajemen Risiko dalam Penggunaan Implementation of Risk Management in Information Teknologi Informasi oleh Bank Umum dan dilaporkan Technology Utilization by Commercial Banks to the kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) sebagai regulator. Financial Services Authority (OJK) as the regulator. Program Kerja TSI Tahun 2020 IST Work Programs in 2020 Pelaksanaan pengembangan The implementation of IST development programs and TSI pada tahun 2020 mengacu pada rancangan kerja initiatives in 2020 refers to the IST work plan or roadmap maupun roadmap TSI yang telah ditetapkan dengan that has been established while considering actual needs program dan inisiatif PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 201 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility The result of IST audit performed by internal and external Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Hasil audit TSI yang dilakukan oleh pihak internal maupun Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Pelaksanaan audit dilakukan terhadap penerapan TSI oleh Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports IST Audit Profil Perusahaan Company Profile Audit TSI Laporan Manajemen Management Reports Informasi; Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights 2. Penyempurnaan IT Policy dan IT Standard Operating
  204. tetap mempertimbangkan kebutuhan operasional dan in terms of operations and services from time to time . Bank layanan dari waktu ke waktu. Adapun program-program Jateng’s IST development programs in 2020 are as follows: pengembangan TSI Bank Jateng tahun 2020, antara lain: No. Nama Kegiatan / Activity Name Status / Status Deskripsi / Description 1. Pelaksanaan IT Steering Committee (ITSC) Tersedianya dokumen IT Steering Committe (ITSC) tahun 2020 / tahun 2020 / IT Steering Committee Availability of IT Steering Committee Documents in 2020 Implementation in 2020 Selesai / Completed 2. Pengadaan Jasa Konsultan Pendamping / Tersedianya tenaga konsultan pendamping Procurement of Consultant Service Availability of procurement consultant / Selesai / Completed 3. Roll Out Aplikasi Service Desk ke Unit a.Tersedianya aplikasi Service Desk / Availability of Service Desk Operasional / Roll Out of Service Desk application Application to Operation Units b.Tersedianya SOP Aplikasi Service Desk / Availability of Service Desk application SOP c.Terlaksanakannya kegiatan roll out aplikasi service desk / Roll out of Service Desk application Selesai / Completed 4. Roll Out Aplikasi Monitoring ATM ke a.Tersedianya aplikasi Monitoring ATM / Availability of ATM Seluruh Unit Operasional dan Vendor / Monitoring application Roll Out of ATM Monitoring Application b.Tersedianya SOP Monitoring ATM / Availability of ATM to All Operation Units and Vendors Monitoring SOP c.Terlaksanakannya kegiatan roll out Monitoring ATM / Roll out of ATM Monitoring Selesai / Completed 5. Dukungan IT Terhadap Fungsi Bisnis Tersedianya dukungan pembangunan aplikasi secara bertahap / Secara Bertahap / Gradual IT Support for Gradual development of support applications Business Functions Selesai / Completed 6. Pembangunan Layanan Mobile Banking / a.Tersedianya BRD layanan Mobile Banking / Availability of Mobile Development of Mobile Banking Service Banking service BRD b.Tersedianya SOP Mobile Banking / Availability of Mobile Banking SOP c.Memperoleh ijin Otoritas atas layanan Mobile Banking / Obtaining license from authorities for Mobile Banking service d.Implementasi layanan Mobile Banking / Implementation of Mobile Banking service Selesai / Completed 7. Uji Coba Operasional DRC / DRC Operation Testing Tersedianya dokumen uji coba operasional DRC / Availability of DRC operation testing documents Selesai / Completed 8. House Keeping History Transaksi Tahun Tersedianya dokumen house keeping history transaksi perbankan / 2020 / Housekeeping of Transaction Availability of banking transaction housekeeping documents History in 2020 Selesai / Completed 9. Identifikasi permasalahan Core Banking Telah dilakukan identifikasi masalah core banking / Identified core System / Identification of Core Banking banking issues System issues Selesai / Completed 10. Pengadaan Infrastruktur TI Bank Jateng / a.Pengadaan mesin AS/400 DC dan DRC / Procurement of AS/400 Procurement of IT Infrastructure for Bank DC machines and DRC Jateng b.Migrasi dan cut off dari mesin AS/400 lama ke mesin AS/400 yang baru / Migration and cut off from old AS/400 machines to new /400 machines c.Pengadaan perangkat pendukung implementasi Aplikasi Bisnis / Procurement of supporting equipment for business application implementation d.Pengadaan enhancement storage blade server, virtualisasi, core switch dan infra DRC / Procurement of enhancement storage blade server, virtualization, core switch, and infra DRC Selesai / Completed 11. Pengembangan Sistem Otomasi TI Bank a.Pengembangan aplikasi dashboard TI (tanpa anggaran) / Jateng / Development of IT Automation Development of IT dashboard application (without budget) System of Bank Jateng b. Pengembangan aplikasi otomasi ceklis operator (tanpa anggaran) / Development of operator checklist automation application (without budget) c.Pengembangan tool monitoring H2H (tanpa anggaran) / Development of H2H monitoring tool (without budget) d.Implementasi sistem software asset management / Implementation of software asset management system e.Standarisasi biller di mitra Bank Jateng (tanpa anggaran) / Biller standardization at Bank Jateng partners (without budget) Selesai / Completed 202 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020 pengadaan
  205. Nama Kegiatan / Activity Name Deskripsi / Description Status / Status Selesai / Completed 14. Penyediaan alat Monitoring Pajak Tersedianya penambahan peralatan monitoring pajak untuk (termasuk MPos dan VPN) / Provision of pemda / Addition of tax monitoring equipment for regional Tax Monitoring Tools (including MPos governments and VPN) Selesai / Completed 15. Pembangunan Layanan Mini ATM / Establishment of Mini ATM Service Selesai / Completed 16. Pengadaan Aplikasi penggunaan Ruang Memudahkan penggunaan ruang rapat / Facilitating the use of Rapat / Procurement of Meeting Room meeting rooms Usage Application Selesai / Completed 17. Pengadaan Aplikasi penggunaan Mobil Memudahkan penggunaan Mobil Operasional & Pengemudi / Operasional & Pengemudi / Procurement Facilitating the use of Operational Car & Driver of Operational Car & Driver Usage Application Selesai / Completed 18. Menyusun Aplikasi Host to Host dengan Terselenggaranya Host to Host dengan 3 (tiga) Askrindo, Mitra Asuransi / Establishing Host to Host Jamkrindo, Jamkrida Jateng / Host to Host establishment with 3 Application with Insurance Partners (three) partners: Askrindo, Jamkrindo, Jamkrida Jateng Selesai / Completed 19. Pengembangan Sistem Inventory Pelaksanaan proses pengembangan sistem inventory persediaan Persediaan ATK & Barang Cetak Berbasis ATK & Barang Cetak berbasis web / Development process of webWeb / Development of Web-Based based stationery & print materials inventory system Stationery & Print Materials Inventory System Selesai / Completed 20. Optimalisasi Aplikasi Monitoring PKS / Optimalisasi Aplikasi / Application optimization Optimization of Contract Monitoring Application Selesai / Completed 21. Pengembangan Aplikasi Penilaian Tersedianya Aplikasi Penilaian Budaya Risiko / Availability of Risk Budaya Risiko / Development of Risk Culture Assessment Application Culture Assessment Application Selesai / Completed 22. Penyelesaian Temuan OJK & PPATK terkait CIF Ganda dan CIF Tidak Valid / Settlement of OJK & PPATK findings on double CIF and invalid CIF Cleansing/Pengkinian data (Customer Identification File) dan penyelesaian CIF Ganda secara bertahap sesuai timeline untuk profiling data nasabah yang benar, lengkap dan akurat. / Cleansing/ data update (Customer Identification File) and settlement of double CIF gradually according to timeline for a correct, complete, and accurate customer data profiling. Selesai / Completed 23. Membangun Sistem Pelaporan dan Tersedianya pelaksanaan pelaporan dan monitoring Kridakop Monitoring Kridakop secara Host to dengan LPDB / Implementation of Kridakop reporting and Host / Establishing Host to Host Kridakop monitoring with LPDB Reporting and Monitoring System Selesai / Completed 24. Pembangunan Big Data / Development of Big Data Selesai / Completed 25. Pengembangan Aplikasi Know Your Pengembangan Aplikasi KYE / KYE Application Development Employee / Development of Know Your Employee Application Selesai / Completed 26. Penyusunan Aplikasi Bima Sakti LBU a.Tersedianya Aplikasi Bima Sakti LBU / Availability of Bima Sakti / Development of Bima Sakti LBU LBU Application Application b.Tersedianya Pedoman (User Manual) Aplikasi Bima Sakti LBU / Availability of Bima Sakti LBU Application User Manual Selesai / Completed 27. Pengembangan e-PLO untuk a.Tersedianya pengembangan aplikasi e-PLO yang mendukung implementasi layanan Ready Cash / implementasi Ready Cash / Availability of e-PLO application to Development of e-PLO for Ready Cash support Ready Cash implementation service implementation b.Tersedianya SOP Aplikasi e-PLO yang mendukung implementasi Ready Cash / Availability of e-PLO application SOP to support Ready Cash implementation Selesai / Completed Tersedianya layanan Mini ATM / Availability of Mini ATM Service Tersedianya Big Data untuk data analitik / Availability of Big Data for analytic data 203 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Membuat Aplikasi Early Warning System a.Tersedianya aplikasi Early Warning System (EWS) Kredit (EWS) Kredit Korporasi dan Komersial Korporasi dan Komersil / Availability of Early Warning System / Creating Early Warning System (EWS) Application for Corporate and Commercial Loans (EWS) Application for Corporate and b.Tersedianya Modul Manual EWS / Availability of EWS Manual Commercial Loans Module c.Implementasi EWS / EWS Implementation Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 13. Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Selesai / Completed Profil Perusahaan Company Profile Pengembangan Kerjasama Produk Baru WarisanQu / New Product WarisanQu Bancassurance (WarisanQu, dll) / Development of Bancassurance Cooperation (WarisanQu, etc.) Laporan Manajemen Management Reports 12. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights No.
  206. Status / Status No. Nama Kegiatan / Activity Name Deskripsi / Description 28. Membangun Aplikasi Monitoring dan Evaluasi Layanan Digital Banking dan Delivery Channel / Development of Monitoring and Evaluation Application for Digital Banking Service and Delivery Channel Tersedianya sistem monitoring transaksi digital banking dan delivery channel untuk pencatatan transaksi, kepentingan rekonsiliasi & monitoring fee based income / Availability of monitoring system for digital banking transactions and delivery channel for transaction history, reconciliation, and to monitor feebased income Selesai / Completed 29. Pembuatan Credit Risk pada Aplikasi Tersedianya Credit Risk Dashboard / Availability of Credit Risk Dashboard EIS / Establishment of Credit Dashboard Risk on EIS Dashboard Application Selesai / Completed 30. Pengembangan sistem informasi yang menyediakan tools terhadap permintaan data profil, tipe, jumlah dan lawan transaksi dari pihak eksternal (OJK,PPATK,KPK) / Development of information system that provides tools for data request on profile, type, number, and counterparty of transaction from external parties (OJK, PPATK, KPK) Tersedianya tools/aplikasi hasil pengembangan sistem informasi yang menyediakan permintaan data profil, tipe, jumlah dan lawan transaksi dari pihak eksternal (OJK,PPATK,KPK). / Availability of tools/application developed from information system that provides data request on profile, type, number, and counterparty of transaction from external parties (OJK, PPATK, KPK) Selesai / Completed 31. Penyempurnaan Aplikasi Sentralisasi Payroll, Aplikasi PPh Pasal 21 dan Aplikasi lain terkait Pengelolaan SDM / Improvement of Centralized Payroll Application, Income Tax Article 21 Application, and other applications for HC management Aplikasi yang dikembangkan dapat menyederhanakan proses kerja dan memitigasi tingkat kesalahan yang disebabkan manusia / Developed applications can streamline work process and mitigate the rate of human error Selesai / Completed 32. Roll Out Inject Pinpad ke Seluruh Cabang Tersedianya pinpad untuk membaca kartu berbasis chip sesuai dan Capem / Roll Out Inject Pinpad to All standar / Availability of pinpad to read chip-based cards according Branch Offices and Sub-Branch Offices to standards Selesai / Completed 33. Review Kebijakan dan Prosedur TI / Telah dilakukan review kebijakan dan prosedur TI / IT policies and Review of IT Policies and Procedures procedures have been reviewed Selesai / Completed 34. Penguatan Sistem Keamanan TI Bank a.Upgrade firmware fortinet (tanpa anggaran) / Upgrade of Jateng / Strengthening of Bank Jateng’s firmware fortinet (without budget) IT Security System b.Pengadaan renewal pemeliharaan anti DDOS / Renewal of antiDDOS maintenance c. Pengadaan SSL untuk Web Based / Web-Based SSL procurement d.Security Awareness untuk karyawan dan nasabah di area publik dalam bentuk pamflet / banner / Security awareness of employees and customers in public area through flyers/banners e.Implementasi tool security / Implementation of security tools f. Jasa Konsultan Security Assessment Aplikasi Publik Bank Jateng / Consultant service for assessment of Bank Jateng’s public application g.Review Perangkat Security DC-DRC / Review of DC-DRC security equipment h.Review Penggunaan dan Pengelolaan User ID OS AS/400 / Review of User ID OS AS/400 Usage and Maintenance Selesai / Completed 35. Roll Out Implementasi Active Directory / a.Tersedianya aplikasi active directory / Availability of active Roll Out of Active Directory directory application b.Tersedianya SOP aplikasi active directory / Availability of active directory application SOP c.Terlaksananya kegiatan roll out aplikasi active directory / Roll out of active directory application Selesai / Completed 36. Pembuatan Sistem Informasi Kepatuhan Terselenggaranya pengadaan SIK / Procurement of SIK (SIK) / Creation of Compliance Information System (SIK) Selesai / Completed 37. Pengembangan Aplikasi Pelaporan Aplikasi laporan tata kelola terintegrasi dan KPMM Terintegrasi Tata Kelola Terintegrasi dan Kewajiban WEB / Application for integrated governance reporting and webPenyediaan Modal Minimum Terintegrasi based integrated CAR berbasis Web / Development of Integrated Governance Reporting Application and Web-Based Integrated Capital Adequacy Ratio Selesai / Completed 38. Pengadaan Aplikasi / Procurement of Application e-Procurement Terselenggaranya proses pengadaan / Procurement process e-Procurement implementation Selesai / Completed 204 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  207. Nama Kegiatan / Activity Name Deskripsi / Description Status / Status Selesai / Completed 40. Penyempurnaan dan Pengembangan Aplikasi E-Tax yang disempurnakan / Improved e-Tax application Aplikasi E-Tax / Improvement and development of e-Tax application Selesai / Completed 41. Pengembangan aplikasi Saveduit untuk Telah dilakukan pengembangan aplikasi Save Duit / Developed mendukung program Hadiah Suka-Suka, Save Duit application Konser dan Tabungan Bima berhadiah Wisata / Development of Saveduit application to support Hadiah Suka-Suka program, concert, and Bima Savings with tourism prize Selesai / Completed 42. Pengembangan Aplikasi Modul Pengembangan aplikasi modul Akuntansi DPLK / Development of Akuntansi DPLK untuk menunjang DPLK Accounting Module Application proses internal / Development of DPLK Accounting Module Application to support internal process Selesai / Completed 43. Pelaksanaan QA Operasional TI Bank a.Quality Assurance Cabang Wilayah Purwokerto / Quality Jateng / Implementation of IT Operational Assurance for Branches in Purwokerto QA of Bank Jateng b.Quality Assurance DC-DRC / DC-DRC Quality Assurance c.Review kepatuhan penerapan kebijakan dan prosedur TI Bank Jateng / Review of IT policy and procedure implementation compliance of Bank Jateng Selesai / Completed 44. Review ITSP 2020-2023 45 Kajian / Review TI Bank Jateng / IT Review a.Kajian ISO 27001 ruang lingkup Data Center / ISO 27001 review of Bank Jateng on data center scope b.Kajian penerapan Source Management / Source management implementation review c.Kajian Standarisasi API / API standardization review d.Kajian terhadap kelayakan DRC / DRC feasibility review e. IT Governance Maturity Assessment Selesai / Completed 46. Enhancement Aplikasi CBS, IBS a.Tersedianya dokumen Business Requirement Document (BRD) / Switching dan Middleware serta Aplikasi Availability of Business Requirement Document (BRD) Webbranch / Enhancement of CBS, IBS b.Tersedianya dokumen Feasibility Study (FS) / Availability of Switching and Middleware Application Feasibility Study (FS) document and Webbranch Application Dalam Proses / Processed 47. Pembangunan Aplikasi Big Data Development of Big Data Application Dalam Proses / Processed 48. Standarisasi Jaringan Komunikasi Data Dalam Proses Pengadaan / In procurement process Bank Jateng / Standardization of Data Communication Network of Bank Jateng 49. Penyusunan Tools Evaluasi Diklat / Tersedianya tools evaluasi diklat / Availability of education and Preparation of Education and Training training evaluation tools Evaluation Tools Selesai / Completed 50. Paperless Kesekretariatan / Paperless Implementasi paperless kesekretariatan / Implementation of Secretariat paperless secretariat Selesai / Completed 51. Pengembangan Budgeting Terintegrasi / Tersedianya aplikasi e-bugdeting / Availability of e-budgeting Development of Integrated Budgeting application Selesai / Completed 52. Pembuatan Aplikasi LBU Terintegrasi Tersedianya aplikasi LBU terintegrasi dan Otomatisasi laporan dan Otomatisasi Laporan Keuangan / keuangan / Availability of Integrated LBU Application and Financial Creation of Integrated LBU Application Statements Automation and Financial Statements Automation Selesai / Completed 53. Penyusunan Sistem Informasi Permodalan Tersedianya Sistem Aplikasi Permodalan / Availability of Capital / Preparation of Capital Information Information System System Selesai / Completed Tersedianya dokumen review ITSP 2022-2023 / Availability of ITSP review documents 2022-2023 Dalam Proses / Processed Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 205 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Dalam Proses / Processed Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports / a.Tersedianya BRD Aplikasi Big Data / Availability of Big Data Application BRD b.Tersedianya SOP Aplikasi Big Data / Availability of Big Data Application SOP c.Tersedianya Aplikasi Big Data / Availability of Big Data Application Profil Perusahaan Company Profile Pengembangan aplikasi SISKOPATUH a. Tersedianya BRD aplikasi SIKOPATUH / Availability of SIKOPATUH (Sistem Komputerisasi Pelayanan Terpadu application BRD Umroh dan Haji Plus) / Development of b.Tersedianya aplikasi SIKOPATUH / Availability of SIKOPATUH SISKOPATUH application (Computerized application System for Umroh and Hajj Plus Integrated Service) Laporan Manajemen Management Reports 39. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights No.
  208. No . Nama Kegiatan / Activity Name Deskripsi / Description Status / Status 54. Pengembangan Learning Management Tersedianya Aplikasi LMS / Availability of LMS System (LMS) / Development of Learning Management System (LMS) Selesai / Completed 55. Mengembangkan Aplikasi Sistem Aplikasi SLIK lebih sesuai dengan POJK SLIK / Conforming SLIK Layanan Informasi Keuangan (SLIK) / application to POJK SLIK Developing Financial Information Service System (SLIK) Application Selesai / Completed 56. Penyusunan Aplikasi Bima Deteksi Dini a.Tersedianya Aplikasi Bima Sakti Deteksi Dini / Availability of / Preparation of Bima Early Detection Bima Sakti Early Detection Application Application b.Tersedianya Pedoman (User Manual) Aplikasi Bima Sakti Deteksi Dini / Availability of Bima Sakti Early Detection Application User Manual Selesai / Completed 57. Membangun layanan setor dan tarik tunai sekaligus dengan Cash Recycle Machine (CRM) / Developing joint cash deposit and withdrawal service through Cash Recycle Machine (CRM) a.Tersedianya BRD layanan CRM / Availability of CRM service BRD b.Tersedianya layanan CRM / Availability of CRM service c.Tersedianya SOP layanan CRM / Availability of CRM service SOP d.Memperoleh ijin Otoritas / Obtained license from authorities e.Implementasi piloting di Unit Operasional / Piloting at operational units Dalam Proses / Processed 58. Pengembangan Layanan Mobile Banking Implementasi Mobile Banking Syariah / Implementation of Sharia Syariah / Development of Sharia Mobile Mobile Banking Banking Service Dalam Proses / Processed 59. Quality Assurance atas Enhancement Storage Blade Server, Core Switch, Mail gateway dan Infra DC / Quality Assurance on Enhancement Storage Blade Server, Core Switch, Mail gateway and Infra DC Terlaksananya QA atas enhancement storage blade server, core switch, mail gateway dan infra DC / Implemented QA on enhancement storage blade server, core switch, mail gateway and infra DC Selesai / Completed 60. Membangun Layanan Uang Elektronik a.Ijin Prinsip penambahan Direksi / Additional principal permit of (e-wallet) / Developing e-wallet service Board of Directors b.Kajian Bisnis / Business Review Selesai / Completed 61. Pengembangan Aplikasi E-Planning / Telah dilakukan pengembangan aplikasi e-planning / Developed Development of E-Planning Application e-planning application Selesai / Completed 62. Pengembangan Fitur Aplikasi Mobile a.Tersedianya BRD Aplikasi Mobile Banking / Availability of Mobile Banking / Development of Mobile Banking Application BRD Banking Application Feature b.Tersedianya SOP Aplikasi Mobile Banking / Availability of Mobile Banking Application SOP c.Tersedianya Aplikasi Mobile Banking / Availability of Mobile Banking Application Dalam Proses / Processed 63. Implementasi E-Wallet (QRIS) / E-Wallet Pemanfaatan dan adopsi QRIS sebagai media pembayaran pada (QRIS) Implementation channel-channel Bank Jateng / Utilization and adoption of QRIS as payment media in Bank Jateng’s channels Dalam Proses / Processed Anggaran Pengembangan TSI Tahun 2020 IST Development Budget in 2020 Divisi TSI mengalokasi anggaran pengembangan dan The IST Division allocated Rp186,472,000,000 for IST pengelolaan infrastruktur TSI di tahun 2020 sebesar infrastructure development and management in 2020 Rp186.472.000.000 dalam in accordance with the Bank Business Plan of 2020. Rencana Bisnis Bank (RBB) 2020. Adapun alokasi dana yang Realization of the IST infrastructure development and berhasil diserap untuk pengembangan dan peningkatan improvement budget reached Rp76,732,304,587. sebagaimana tercantum infrastruktur TSI adalah sebesar Rp76.732.304.587. Jumlah tersebut telah memperhitungkan realisasi belanja This number has considered the realization of investment investasi dan belanja modal guna mendukung operasional and capital expenditure to optimally support IST operations. TSI secara maksimal. Adapun bentuk realisasi belanja The realization of IST investment expenditure in the last 2 investasi di bidang TSI dalam 2 (dua) tahun terakhir adalah (two) years is as follows: sebagai berikut: 206 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  209. 2019 (dalam Rp / in Rp) 2020 (dalam Rp / in Rp) 25.257.631.260 76.732.304.587 Future IST Plans and Strategy Dalam yang To support a sustainable IST development, Bank Jateng berkelanjutan, Bank Jateng telah merencanakan dan has planned and formulated future IST programs and merumuskan program dan inisiatif TSI ke depan dengan initiatives by considering the direction of developments and mempertimbangkan arah pengembangan serta kebutuhan operational needs of the Company. The IST development operasional Perusahaan. Adapun strategi, program, dan strategies, programs, and initiatives in 2021 are as follows: pengembangan TSI Laporan Manajemen Management Reports Rencana dan Strategi TSI ke Depan mendukung Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Realisasi Belanja Investasi TSI / Realization of IST Investment Expenditure Belanja Modal Teknologi Informasi dan Jasa Konsultan / Information Technology Capital Expenditure and Consulting Services inisiatif pengembangan TSI pada tahun 2021 adalah sebagai berikut: 1. Change to IST Organization Structure 2. Implementasi Inisiatif Digital Banking 2. Implementation of Digital Banking Initiative 3.Pelaksanaan Meeting ITSC 3. ITSC Meeting 4.Pembuatan IT Architecture Blueprint 4. Preparation of IT Architecture Blueprint 5.Pelaksanaan Review Kebijakan dan Prosedur TI serta 5. Review of IT Policy and Procedure and ITSP achievement Profil Perusahaan Company Profile 1. Perubahan Struktur Organisasi TSI pencapaian ITSP 6.Implementasi Project Management System dan Dashboard 6. Implementation of Project Management System and Dashboard 7. Development of Business Support Applications 8. Penambahan Fitur Webbranch 8. Addition of Webbranch Feature 9. Implementasi ESB dan Micro Service API Management 9.Implementation of ESB and Micro Service API Management 10.Pengembangan Aplikasi Rekonsiliasi H2H 10.Development of H2H Reconciliation Application 11.Pembuatan Aplikasi Monitoring H2H 11.Creation of Monitoring H2H Application 12.Pelaksanaan Penetration Test Aplikasi dan Infrastruktur 12.Penetration Test of Applications and Infrastructure 13.Implementasi Sistem Dokumentasi DevOps 13.Implementation of DevOps Documentation System 14.Pelaksanaan Quality Assurance di Kantor Cabang dan 14.Quality Assurance at Branch Offices and Sub-Branch Offices 15.Pelaksanaan persiapan implementasi ISO 27001 15.Preparation of ISO 27001 Implementation 16.Pelaksanaan sosialisasi Security Awareness 16.Dissemination on Security Awareness 17.Pelaksanaan Standarisasi Jaringan Komunikasi Data 17.Standardization of Data Communication Network 18.Pelaksanaan implementasi SDWAN 18.SDWAN Implementation 19.Pelaksanaan Enhancement Blade Server System 19.Enhancement of Blade Server System 20.Pelaksanaan Uji Coba DRC 20.DRC Testing 21.Implementasi Corporate Big Data dan Data Visualization 21. Implementation of Corporate Big Data and Data Tool menggunakan Dashboard Visualization Tool 22.Development of IST Operations Monitoring System Using Dashboard 23.Pelaksanaan Enhancement Service Desk System 23.Enhancement of Service Desk System 24.Pelaksanaan Relokasi / Migrasi Aplikasi EUC 24.Relocation/Migration of EUC Application 25.Pelaksanaan Housekeeping History Transaksi 25.Housekeeping of Transaction History 26.Implementasi Sistem Penilaian Kinerja Fungsional dan 26.Implementation of Functional Performance Assessment Sistem Insentif TSI 27.Pelaksanaan Kerjasama Mitra Pendukung TI Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 22.Pengembangan Sistem Monitoring Operasional TSI Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Kantor Cabang Pembantu Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports 7. Pengembangan Aplikasi Dukungan Bisnis System and IST Incentive System 27.Cooperation with IT Support Partners 207 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report
  211. 05 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
  212. Tinjauan Perekonomian Economic Overview Tinjauan Perekonomian Global Global Economic Review Pandemi virus Covid-19 yang melanda dunia sejak awal The Covid-19 pandemic that took the world by storm since tahun 2020 memberikan dampak negatif terhadap early 2020 had resulted in negative impacts to the global pertumbuhan ekonomi global secara keseluruhan . Sampai economic growth in general. As of the end of 2020, the dengan penghujung tahun 2020, jumlah penderita number of Covid-19 patients globally reached 83,943,230 Covid-19 di seluruh dunia telah mencapai 83.943.230 cases according to data collected by Worldometer per kasus berdasarkan data yang dihimpun oleh Worldometer December 31, 2020. These figures have been increasing per 31 Desember 2020. Jumlah kenaikan kasus tersebut exponentially since the first recorded case in 2020. Until meningkat tajam sejak ditemukannya kasus pertama di the end of the year, 218 countries suffered health crisis awal tahun 2020. Sampai dengan akhir tahun, 218 negara and significant drop in economic activities. merasakan dampak krisis kesehatan dan penurunan aktivitas ekonomi yang signifikan. Hasil pukulan yang berasal dari pembatasan aktivitas The toll of massive restrictions in economic activities around ekonomi secara masif di seluruh dunia pada tahun the world during this year is reflected on the projection of tersebut dapat dilihat dari proyeksi pertumbuhan ekonomi global economic growth as reported by the International global yang tertuang dalam laporan yang berjudul World Monetary Fund (IMF) in World Economic Outlook of Economic Outlook Update yang dirilis pada bulan Januari January 2021. The IMF projected a -3.5% contraction in 2021 oleh Dana Moneter Internasional (IMF). Dalam global economic growth in 2020, which was a decrease laporan tersebut, IMF memproyeksikan pertumbuhan by 0.9 point from the estimation made in October 2020 ekonomi global untuk terkontraksi sebesar -3,5% di at -4.4%. tahun 2020. Proyeksi tersebut membaik sebesar 0,9 poin dibandingkan estimasi yang dibuat pada bulan Oktober 2020 sebesar -4,4%. Proyeksi Pertumbuhan Ekonomi Global Tahun 2019 – 2021 / Projection of Global Economic Growth 2019 – 2021 (dalam satuan % / in %)   2019 2020 2021 Global 2,8 -3,5 5,5 Negara Maju / Advanced Countries 1,6 -4,9 4,3 Amerika Serikat / United States 2,2 -3,4 5,1 Uni Eropa / European Union 1,3 -7,2 4,2 Jepang / Japan 0,3 -5,1 3,1 Inggris / United Kingdom 1,4 -10,0 4,5 Kanada / Canada 1,9 -5,5 3,6 Negara Berkembang / Developing Countries 3,6 -2,4 6,3 Tiongkok / China 6,0 2,3 8,1 India 4,2 -8,0 11,5 ASEAN-5 4,9 -3,7 5,2 Russia 1,3 -3,6 3,0 Brazil 1,4 -4,5 3,6 Mexico -0,1 -8,5 4,3 Saudi Arabia 0,3 -3,9 2,6 Nigeria 2,2 -3,2 1,5 Afrika Selatan / South Africa 0,2 -7,5 2,8 Sumber: World Economic Outlook Update, IMF, Januari 2021 / Source: World Economic Outlook, IMF, January 2021 Keterangan: *Proyeksi / Note: *Projection 210 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  213. The group of advanced countries sustained the most 2020 dialami oleh kumpulan negara maju yang terkontraksi significant economic damage with -4 .9% contraction as sebesar -4,9%, turun secara signifikan bila dibandingkan compared to a growth of 1.6% in 2019. On the other pertumbuhan ekonomi yang tercatat sebesar 1,6% di hand, economic growth in the group of developing tahun 2019. Sedangkan kumpulan negara berkembang countries saw a contraction of -2.4% in 2020 compared mencatatkan kontraksi pertumbuhan ekonomi sebesar to 3.6% growth in 2019. tahun 2019 yang tumbuh sebesar 3,6%. In the midst of difficulties caused by Covid-19 pandemic, oleh pandemi Covid-19, perekonomian global juga the global economy also faced challenges from the menghadapi tantangan perang dagang antara Amerika trade war between the United States (US) and China Serikat (AS) dengan Tiongkok yang belum terselesaikan that remained unsettled until the end of 2020. President sampai dengan akhir tahun 2020. Presiden Donald Trump Donald Trump set up a new stage in the conflict through membuka babak baru perang dagang dengan Tiongkok the signing of executive instruction that prohibits US dengan menandatangani surat perintah eksekutif yang companies from investing in Chinese companies deemed melarang perusahaan AS untuk berinvestasi di perusahaan to be owned and controlled by the Chinese military in Tiongkok yang dianggap dimiliki dan dikontrol oleh militer order to curb the modernization of the Chinese military. Tiongkok untuk menghambat kemungkinan modernisasi This decision set back the settlement of the trade war pada militer Tiongkok. Keputusan tersebut kembali between the two major powers. Profil Perusahaan Company Profile Di tengah kesulitan ekonomi global yang disebabkan Laporan Manajemen Management Reports -2,4% di tahun 2020, menurun bila dibandingkan dengan Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Pukulan ekonomi terberat sampai dengan paruh tahun menghambat finalisasi dari perang dagang antara kedua negara raksasa tersebut. between China and Australia, sparked by the demand dengan adanya permintaan dari Pemerintah Australia of the Australian government for an international untuk dilakukan penyelidikan internasional tentang asal investigation on the origins of the Covid-19 pandemic, mula pandemi Covid-19 yang dinilai Tiongkok sebagai which was regarded by the Chinese government as a manipulasi politik terhadap negaranya. Hal tersebut political manipulation against its country. Consequently, membuat Tiongkok mengenakan tarif impor tinggi bagi China imposed high import tariffs on Australian export produk ekspor Australia, seperti anggur, daging sapi, dan products, such as grape, beef, and jam. Such restriction selai. Pembatasan transaksi ekonomi antara kedua negara in economic transactions between both countries peaked tersebut semakin memanas dengan dihentikannya impor with the termination of coal import from Australian to batu bara dari Australia ke Tiongkok yang menyebabkan China, which caused the Australian mining industry a loss kerugian industri pertambangan Negeri Kanguru tersebut of USD13.9 billion. sebesar USD13,9 miliar. Federal Fund Rate (FFR) Tahun 2019 - 2020 (Sumber: Bank Sentral AS) Federal Fund Rate (FFR) 2019 - 2020 FFR 2,00% - 2,25% 1,75% - 2,00% 1,50% - 1,75% 1,00% - 1,25% 0% - 0,25% 0% - 0,25% 0% - 0,25% Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggal / Date 1 Agustus 2019 / August 1, 2019 19 September 2019 / September 19, 2019 31 Oktober 2019 / October 31, 2019 3 Maret 2020 / March 3, 2020 16 Maret 2020 / March 16, 2020 16 September 2020 / September 16, 2020 5 November 2020 / November 5, 2020 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis The year 2020 also marked the start of another trade war perang dagang antara Tiongkok dan Australia yang dimulai Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Tahun 2020 juga semakin dibebankan dengan adanya (Source: US Central Bank) 211 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report
  214. Sebagai bentuk respon darurat atas dampak pandemi As an emergency response to Covid-19 impacts to the Covid-19 yang melanda ekonominya , Bank Sentral AS, economy, US Central Bank or the Fed decreased the the Fed, menurunkan suku bunga acuan Fed Fund Rate Federal Fund Rate (FFR) to 1.00%-1.25% on March 3, (FFR) menjadi 1,00% - 1,25% pada tanggal 3 Maret 2020 2020 and again to 0%-0.25% on March 16, 2020 until dan kembali diturunkan pada 16 Maret 2020 menjadi the end of 2020. Such relaxation monetary policy was 0% - 0,25% sampai dengan akhir tahun 2020. Langkah expected to stimulate US economic growth that suffered relaksasi kebijakan moneter tersebut diharapkan dapat due to Covid-19 pandemic. menstimulasi pertumbuhan ekonomi di AS yang masih terguncang oleh Covid-19. Langkah pemulihan ekonomi menggunakan relaksasi Measures for economic recovery through relaxation kebijakan moneter melalui penurunan suku bunga, injeksi monetary policies, such as decreasing interest rate, likuiditas dan pelonggaran giro wajib minimum juga turut injecting liquidity, and relaxing minimum statutory dilakukan oleh bank sentral di berbagai negara. Langkah reserves, were also undertaken by central banks in many pemulihan ekonomi menggunakan relaksasi kebijakan countries. In advanced countries, monetary and fiscal moneter melalui penurunan suku bunga, injeksi likuiditas stimulus were provided by establishing near-zero interest dan pelonggaran giro wajib minimum juga turut dilakukan rates and injecting liquidity (quantitative easing) to the oleh bank sentral di berbagai negara. Pada negara maju, financial sector. These accommodative measures were dukungan stimulus moneter dan fiskal dilakukan dengan realized through financial asset purchase program from penetapan tingkat suku bunga yang mendekati nol persen the government’s bonds market, private bonds, or credit dan melalui injeksi likuiditas (Quantitative Easing) ke securities. sektor keuangan. Langkah-langkah akomodatif tersebut direalisasikan melalui program pembelian aset keuangan (asset purchase program) dari pasar obligasi pemerintah, obligasi swasta, maupun sekuritas kredit. Sedangkan pada negara berkembang, stimulus moneter In developing countries, monetary stimulus was given dilakukan dengan mengkombinasikan kebijakan suku by combining interest rate policy and liquidity injection bunga dan injeksi likuiditas ke perbankan dan pasar to the banking sector and financial market. The amount keuangan. Besaran penyesuaian suku bunga dilakukan of interest rate adjustment was set based on the decline berdasarkan penurunan inflasi dan stabilitas nilai tukar. Di in inflation and stability of exchange rates. On the other sisi lain, injeksi likuiditas pada umumnya dilakukan melalui hand, liquidity injection was commonly performed through operasi moneter. Sampai dengan akhir tahun 2020, monetary operations. Until the end of 2020, the largest jumlah injeksi likuiditas terbesar di negara berkembang, amount of liquidity injection in developing countries, based berdasarkan persentase terhadap PDB, telah diterapkan on percentage to GDP, were provided by Bank Indonesia, oleh Bank Indonesia, Meksiko dan Chili. Mexico, and Chile, 212 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  215. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Injeksi Likuiditas Negara Berkembang Terhadap PDB Liquidity Injection to GDP in Developing Countries %PDB Laporan Manajemen Management Reports 4,4 3,3 2,8 1,6 0,6 Meksiko Chili Filipina Thailand India Profil Perusahaan Company Profile Indonesia 0,2 Source: BI Monetary Policy Review January 2021 Selain itu, berbagai stimulus fiskal untuk mendukung Moreover, various fiscal stimuli to support the health sektor kesehatan, tenaga kerja, bantuan sosial serta sektor sector, workforce, social aids, and MSMEs were also given UMKM juga turut dikucurkan untuk kembali mendorong to encourage economic growth. The loosening of activity pertumbuhan relaksasi restrictions along with increasing control of Covid-19 pembatasan aktivitas yang sejalan dengan terkendalinya spread was expected to gradually improve the global penyebaran virus Covid-19, pertumbuhan ekonomi global economic growth. ekonomi. Dengan adanya diharapkan akan dapat secara perlahan membaik. National Economic Review Kinerja perekonomian nasional tidak luput dari dampak Similar to the conditions of the global economy, the buruk pandemi Covid-19 yang menimpa ekonomi global. national economic performance also suffered the impacts Masyarakat Indonesia diharuskan untuk menerapkan of Covid-19 pandemic. The Indonesian people must adapt budaya new normal atau tatanan, kebiasaan dan perilaku to a “new normal” or new order, habits, and behaviors yang baru berbasis pada adaptasi untuk membudayakan that emphasizes on a clean and healthy lifestyle according perilaku hidup bersih, sehat dan sesuai dengan protokol to strict health protocols, which enables people to conduct kesehatan yang ketat sehingga masyarakat dapat tetap daily activities and maintain productivity amidst Covid-19 beraktivitas di luar dengan tujuan menjaga produktivitas pandemic. di tengah pandemi Covid-19. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tinjauan Perekonomian Nasional Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Sumber: Tinjauan Kebijakan Moneter BI, Januari 2021 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 213 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report
  216. Pertumbuhan Ekonomi Sisi Pengeluaran Komponen / Component Economic Expenditure Growth 2018 I II III IV 2018 2019 I II III IV 2019 2020 I II III Konsumsi Rumah Tangga / Household Consumption 4,96 5,17 5,00 5,08 5,05 5,02 5,18 5,01 4,97 5,04 2,83 -5,52 -4,04 Konsumsi Lembaga Nonprofit Melayani Rumah Tangga / Consumption of NonProfit Institution Serving Household 8,12 8,77 8,61 10,82 9,10 16,96 15,29 7,41 3,53 10,62 -5,09 -7,75 -2,12 Konsumsi Pemerintah / Government Consumption 2,71 5,21 6,26 4,56 4,80 5,22 8,23 0,98 0,48 3,25 3,75 -6,90 9,76 Investasi (PMTDB) / Investment (GFCF) 7,92 5,81 6,92 6,01 6,64 5,03 4,55 4,21 4,06 4,45 1,70 -8,61 -6,48 Investasi Bangunan / Infrastructure Investment 6,12 4,96 5,60 5,02 5,41 5,48 5,46 5,03 5,53 5,37 2,76 -5,26 -5,60 13,56 8,33 10,73 8,96 10,31 3,69 1,96 1,95 -0,13 1,80 -1,46 -18,62 -8,99 Ekspor / Export 5,84 7,48 8,34 4,59 6,55 -1,58 -1,73 0,10 -0,39 -0,87 0,23 -11,66 -10,82 Impor / Import 12,46 14,94 13,77 7,11 11,88 -7,47 -6,84 -8,30 -8,05 -7,69 -2,19 -16,96 -21,86 5,06 5,27 5,17 5,18 5,17 5,07 5,05 5,02 4,97 5,02 2,97 -5,23 -3,49 Investasi Nonbangunan / Non-Infrastructure Investment PDB / GDP Sumber: BPS Source: Statistics Indonesia Berdasarkan data yang dihimpun oleh Badan Pusat Statistik Based on data collected by Statistics Indonesia (SI), the (BPS), ekonomi Indonesia pada Triwulan III-2020 terhadap Indonesian economy in Q3/2020 contracted by 3.49% Triwulan III-2019 mengalami kontraksi sebesar 3,49% (y-to-y) compared to Q3/3019. In terms of production, (y-to-y). Dari sisi produksi, kontraksi pertumbuhan ekonomi the Transportation and Warehousing Sector saw the most terdalam berasal dari Lapangan Usaha Transportasi dan significant drop by 16.70%. In terms of expenses, Goods Pergudangan sebesar 16,70%. Dari sisi pengeluaran, and Services Export Component contracted the most by Komponen Ekspor Barang dan Jasa mengalami kontraksi 10.82%. Gross Domestic Product (GDP) at current prices terdalam sebesar 10,82%. Berdasarkan besaran Produk in Q3/2020 reached Rp3,894.7 trillion, while GDP at Domestik Bruto (PDB) atas dasar harga berlaku Triwulan constant prices of 2020 reached Rp2,720.6 trillion. III-2020 mencapai Rp3.894,7 triliun dan atas dasar harga konstan 2020 mencapai Rp2.720,6 triliun. Struktur ekonomi Indonesia secara spasial pada Triwulan Based on region, the Indonesian economic structure in III-2020 didominasi oleh kelompok provinsi di Pulau Jawa Q3/2020 was dominated by provinces in the Java Island sebesar 58,88%, dengan kinerja ekonomi yang mengalami by 58.88% with 4.00% (y-on-y) contraction in economic kontraksi pertumbuhan sebesar 4,00% (y-on-y). Secara growth. The overall growth in Q3/2020 for all island groups keseluruhan, pertumbuhan ekonomi Triwulan III-2020 in Indonesia had decreased. The provinces of Bali and pada seluruh kelompok pulau di Indonesia mengalami Nusa Tenggara Islands experienced the worst decline by kontraksi pertumbuhan. Kelompok provinsi di Pulau Bali 6.8%, while in other provinces the figures reached 4.23% dan Nusa Tenggara mengalami kontraksi pertumbuhan in Kalimantan Island, 2.22% in Sumatra Island, 1.83% in terdalam sebesar 6,8%. Sementara itu, kelompok provinsi Maluku and Papua Islands, and 0.82% in Sulawesi Island. lainnya yang mengalami kontraksi pertumbuhan antara lain Pulau Kalimantan sebesar 4,23%, Pulau Sumatera sebesar 2,22%, Pulau Maluku dan Papua sebesar 1,83%, serta Pulau Sulawesi sebesar 0,82%. 214 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  217. Desember 2020 dengan kumulatif tingkat inflasi periode December 2020 with cumulative inflation rate from Januari sampai dengan Desember 2020 sebesar 1 ,68%. January until December 2020 at 1.68%. Low inflation Rendahnya inflasi dipengaruhi oleh lemahnya permintaan was a result of meager domestic demand due to Covid-19 domestik akibat pandemi Covid-19, konsistensi kebijakan pandemic, consistency of regulators’ policy in directing regulator dalam mengarahkan ekspektasi inflasi, dan inflation expectations, and stable Rupiah exchange rate. stabilitas nilai tukar Rupiah yang terjaga. Pada bulan In December, the highest inflation rate based on Expense Desember, tingkat inflasi tertinggi menurut Kelompok Group came from Food, Beverage, and Tobacco group Pengeluaran sebesar 0,38% berasal dari kelompok by 0.38%, followed by Transportation group by 0.06%. Makanan, Minuman dan Tembakau, dan diikuti oleh Geographically, inflation occurred in 87 out of 90 CPI kelompok Transportasi dengan tingkat inflasi sebesar cities, while deflation occurred in the remaining 3 cities. Laporan Manajemen Management Reports Statistics Indonesia recorded 0.45% inflation until Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights BPS mencatatkan inflasi sebesar 0,45% pada bulan 0,06%. Secara geografis, dari 90 kota IHK, 87 kota mengalami inflasi dan 3 kota mengalami deflasi. Neraca Perdagangan Profil Perusahaan Company Profile 5 Trade Balance Miliar Dollar AS / Billions of US Dollar Neraca Perdagangan / Trade Balance 4 (Total) 3 Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Nonmigas / Non-Oil and Gas 2 1 0 -1 -2 Migas / Oil and Gas Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis -3 1 3 5 7 9 11 1 3 5 7 9 11 1 3 5 7 9 11 1 3 5 7 9 11 2017 2018 2019 2020 Nilai Neraca Perdagangan Indonesia sampai dengan The Indonesian Trade Balance until November 2020 November 2020 tercatat surplus sebesar USD2.612,6 juta, recorded a surplus of USD2,612.6 million, an increase naik bila dibandingkan dengan nilai defisit pada tahun from the deficit of USD1,395.0 million in the same period sebelumnya periode yang sama sebesar USD1.395,0 juta. of the previous year. Likewise, export value reached Hal yang senada juga ditunjukkan oleh nilai ekspor yang USD15,275 million as of November 2020, up 9.54% from tercatat sebesar USD15.275 juta per November 2020, USD13,944.5 million in November 2019. The surplus in naik 9,54% dibandingkan nilai pada bulan November 2020 Trade Balance was also supported by decreasing 2019 sebesar USD13.944,5 juta. Pencatatan surplus import transactions by 17.46% from initially USD15,340.5 Neraca Perdagangan di tahun 2020 juga didorong oleh million as of November 2019 to USD12,662.8 million as of menurunnya transaksi impor sebesar 17,46% dari nilai November 2020. semulanya sebesar USD15.340,5 juta per November 2019, menjadi USD12.662,8 juta per November 2020. PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 215 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Source: Bank Indonesia Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Sumber: Bank Indonesia
  218. Foreign Exchange Reserves Cadangan Devisa Bulan / Month Miliar Dollar AS / Billions of US Dollar 150 Bulan Impor dan Pembayaran Utang Pemerintah (Skala kanan) / Month of Import and Payment of Government Debts (Right Scale) Cadangan Devisa / Foreign Exchange Reserves 9,5 10 133,6 9 120 8 7 90 6 5 60 4 3 30 2 1 0 1 3 5 7 9 11 1 3 5 7 9 11 1 3 5 7 9 11 1 3 5 7 9 11 2017 2018 2019 0 2020 Sumber: Bank Indonesia Source: Bank Indonesia Sampai dengan November 2020, cadangan devisa Until November 2020, Indonesia’s foreign exchange Indonesia masih berada di level yang tinggi, yaitu reserves remained high at USD133.6 billion. Changes in USD133,6 miliar. Perkembangan nilai cadangan devisa the amount of foreign exchange reserves in November pada November 2020 dipengaruhi oleh penarikan 2020 were influenced by withdrawal of the government’s pinjaman luar negeri pemerintah, penerimaan pajak dan foreign debts, receipt of taxes and foreign exchange devisa migas, serta pengeluaran untuk pembayaran utang income from oil and gas, as well as expenditure for luar negeri pemerintah. Posisi cadangan devisa tersebut the payment of the government’s foreign debts. This setara dengan pembiayaan 9,9 bulan impor atau 9,5 bulan position of foreign exchange reserves was equivalent to impor dan pembayaran utang luar negeri pemerintah. the financing of 9.9 months of imports or 9.5 months Realisasi cadangan devisa sampai dengan November 2020 of imports and payment of the government’s foreign tersebut berada di atas standar kecukupan internasional debts. This realization of foreign exchange reserves as of sekitar 3 bulan impor. November 2020 was beyond the international adequacy standard by approximately 3 months of imports. 216 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  219. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Volatility of Rupiah Exchange Rate Volatilitas Nilai Tukar Rupiah 35 % 30,6 30 23,8 20 18,1 2019 17,0 19,3 Rerata YTD 2020 / 2020 YTD Average 16,3 16,0 15 Rerata 2019 / 2019 Average 10 7,6 5,4 5 ZAR BRL TRY IDR 6,4 THB 5,4 PHP 15,12 10,2 6,2 INR 10,10 7,7 Profil Perusahaan Company Profile 7,0 0 Laporan Manajemen Management Reports YTD 2020 25 4,7 MYR Desember 2020 December 16, 2020 Di tahun 2020, nilai tukar Rupiah dapat terjaga didukung In 2020, Rupiah exchange rate was maintained with the dengan langkah-langkah stabilisasi Bank Indonesia dan support of Bank Indonesia’s stabilization measures and berlanjutnya aliran masuk modal asing ke pasar keuangan continuing inflow of foreign capital into the domestic domestik. Sampai dengan 16 Desember 2020, Rupiah financial market. Until December 16, 2020, Rupiah mencatat depresiasi sekitar 1,72% dibandingkan dengan depreciated by around 1.72% compared to the rate level pada akhir tahun 2019. Volatilitas nilai tukar Rupiah at the end of 2019. Volatility of Rupiah exchange rate berada di level 16,3%, naik dibandingkan periode yang was at 16.3%, increased from the same period in the sama tahun sebelumnya yaitu 7,0%, namun lebih rendah previous year at 7.0%, but lower than the volatility of peer bila dibandingkan dengan level volatilitas mata uang countries’ currencies, such as Brazilian Real (BRL), South negara peers, seperti Real Brazil (BRL), Rand Afrika Selatan African Rand (ZAR), and Turkish Lira (TRY) which were (ZAR) dan Lira Turki (TRY) yang masing-masing tercatat recorded at 30.6%, 23.8%, and 19.3% respectively. In sebesar 30,6%, 23,8%, dan 19,3%. Secara umum, general, the volatility of currencies of peer countries also peningkatan volatilitas penukaran mata uang juga terjada increased. pada mata uang negara peers. Realisasi Program Pemulihan Ekonomi Nasional (PEN) Realization of National Economic Recovery Program Jenis Belanja PEN / Type of PEN Expenditure 87,6 203,9 106,1 397,5 123,5 53,6 177,0 Rp T 21,9 157,0 26,6 205,6 84,9 0,0 84,9 % Pagu /% Ceiling 25,0 77,0 25,1 51,7 68,7 0,0 47,9 Oktober / October % Pagu Rp T /% Ceiling 30,7 35,1 174,1 85,4 28,6 27,0 233,4 58,7 92,6 75,0 0,0 0,0 92,6 52,3 November* Rp T 40,3 207,8 36,3 284,4 98,8 2,0 100,8 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report % Pagu /% Ceiling 46,1 101,9 34,2 71,5 80,0 3,7 56,9 217 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Kesehatan / Healthcare Perlindungan Sosial / Social Protection Sektoral & PEMDA / Sector & Regional Governments Total Public Goods UMKM / MSME Pembiayaan Korporasi / Corporation Financing Total Non-Public Goods September Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance (PEN) Pagu (Rp T) / Ceiling (Rp T) Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Source: Reuters, Bloomberg, recalculated; Data until Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Sumber: Reuters, Bloomberg. diolah; Data s.d. 16
  220. Jenis Belanja PEN / Type of PEN Expenditure Insentif Usaha / Business Incentives Total Lainnya / Total Others Total Pagu (Rp T) / Ceiling (Rp T) 120,6 120,6 695,2 September % Pagu /% Ceiling 28,1 23,3 28,1 23,3 318,48 45,81 Rp T Oktober / October % Pagu Rp T /% Ceiling 35,5 29,4 35,5 29,4 361,50 52,0 November* % Pagu /% Ceiling 46,4 38,5 46,4 38,5 431,53 62,1 Rp T Sumber: Kementerian Keuangan; *Data s.d. 25 November Source: Ministry of Finance, *Data until November 25, 2020 2020 Dampak pandemi Covid-19 merupakan pukulan keras The impact of Covid-19 pandemic was a major blow to the terhadap ekonomi Indonesia. Oleh karena itu, pemerintah Indonesian economy. Therefore, the government prepared telah menyiapkan program Pemulihan Ekonomi Nasional a National Economic Recovery (PEN) which covers the (PEN) untuk memulihkan ekonomi Indonesia yang production and consumption of the public. Until November mencakup sisi produksi dan konsumsi masyarakat. 25, 2020, the Ministry of Finance recorded PEN program Sampai dengan 25 November 2020, Kementerian budget realization at 62.1% or equivalent to Rp431.54 Keuangan mencatatakan realisasi anggaran program trillion. The Social Protection program was realized by PEN setara 62,1%, yaitu mencapai Rp431,54 triliun. Rp207.8 from the total adjusted ceiling of Rp233.69 trillion. Program Perlindungan Sosial telah berhasil terealisasi Realization of the Social Protection program was provided sebesar Rp207,8 triliun dari total pagu penyesuaian in the form of family support program, basic food parcel sebesar Rp233,69 triliun. Realisasi Program Perlindungan card, direct cash assistance, village funds, pre-employment Sosial diberikan dalam bentuk PKH, kartu sembako, BLT card, electricity discount, rice assistance, salary subsidy, as tunai, dana desa, kartu Pra Kerja, diskon listrik bantuan well as internet quota assistance. For ministry/institution beras, subsidi gaji, serta bantuan untuk kuota internet. sectors and regional governments, the PEN program Untuk bidang sektoral kementerian/lembaga (K/L) dan realized a total of Rp36.25 trillion. This program mainly pemerintah daerah (Pemda), program PEN yang terealisasi aimed at supporting people who were laid off. tercatat sebesar Rp36,25 triliun. Program tersebut terutama diharapkan dapat membantu masyarakat yang kehilangan pekerjaan. Sebagai langkah proaktif untuk menghadapi situasi sosial- As a proactive measure to address deteriorating socio- ekonomi yang memburuk di tahun 2020 dikarenakan economic conditions due to Covid-19 in 2020, the Covid-19, pemerintah pemerintah juga mengeluarkan government also provided fiscal stimuli to encourage stimulus fiskal untuk mendorong pertumbuhan ekonomi people’s economic growth, among others: exemption from masyarakat, antara lain: pembebasan pajak penghasilan income tax article 6 for 6 months for employees in the atau PPh pasal 21 selama 6 bulan untuk pekerja industri manufacturing industry; deferment for import income tax pengolahan; penundaan pembayaran pajak penghasilan article 22 for 19 specific sectors for 6 months; reduction impor atau PPh pasal 22 untuk 19 sektor tertentu selama for income tax article 25 by 30% for 6 months; exemption 6 bulan; pengurangan pajak penghasilan atau PPh pasal from income tax for restaurants and hotels for 6 months, 25 sebesar 30% selama 6 bulan; pembebasan pajak applicable to 10 tourist destinations and 33 municipalities restoran dan hotel selama 6 bulan. Kebijakan tersebut or regencies; acceleration of social aids distribution, public diberlakukan untuk 10 destinasi wisata dan 33 kota atau housing subsidy, and implementation of pre-employment kabupaten; percepatan penyaluran untuk bantuan sosial, card; discount for airplane tickets from and to 10 major subsidi untuk perumahan rakyat serta implementasi kartu tourist destinations; and restitution for value-added prakerja; diskon tiket pesawat yang dari dan menuju 10 tax that was accelerated for 6 months. Through these tempat wisata utama; dan relaksasi restitusi untuk pajak policies, the government aimed to support the liquidity of pertambahan nilai atau PPN dipercepat selama 6 bulan. companies affected by Covid-19 pandemic. Melalui kebijakan-kebijakan tersebut pemerintah berharap dapat membantu likuiditas perusahaan yang terkena wabah virus Covid-19. 218 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  221. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Central Java Economic Review Seiring dengan melemahnya perekonomian global dan In line with the downturn of global and national economy , nasional, Jawa Tengah juga turut mengalami kontraksi Central Java also saw an economic contraction in Q3/2020 ekonomi pada Triwulan III-2020 sebesar -3,93% (yoy). by -3.93% (yoy). Nevertheless, this figure had improved Namun nilai kontraksi tersebut jauh membaik dibandingkan from -5.94%. in Q2/2020. The most significant drop Triwulan II-2020 sebesar -5,94%. Kontraksi terdalam dari occurred in the Transportation and Warehousing Sector by sisi produksi berasal dari Lapangan Usaha Transportasi 37.68% based on production and in Goods and Services dan Pergudangan sebesar 37,68%. Sedangkan dari sisi Export component by -20.31% based on expenses. Pengeluaran, kontraksi terdalam berasal dari komponen Laporan Manajemen Management Reports Tinjauan Perekonomian Jawa Tengah Ekspor Barang dan Jasa sebesar -20,31%. Sumber Pertumbuhan PDRB Triwulan III-2020 Source of GDRP Growth in Q3/2020 (y-on-y) (y-on-y) Pertanian 0,85% / Agriculture 0.85% Industri -2,38% / Industry -2.38% Transportasi -1,29% / Transportation -1.29% Menurut Pengeluaran / By Expenses Pembentukan Modal Tetap Bruto -3,33% / Gross Fixed Capital Formation -3.33% Pengeluaran Konsumsi Rumah Tangga -0,35% / Household Consumption Expenditure -0.35% Pengeluaran Konsumsi Pemerintah -0,07% / Government Consumption Expenditure -0.07% Profil Perusahaan Company Profile Menurut Lapangan Usaha / By Sector Perdagangan Besar & Eceran; Reparasi Mobil & Sepeda Motor Lainnya -0,18% / Others -0.18% -1,03% / Wholesale & Retail; Car & Motorcycle Repair -1.03% Konstruksi -0,59% / Construction -0.59% Lainnya 0,51% / Others 0.51% BPS mencatatkan PDRB Provinsi Jawa Tengah Triwulan Statistics Indonesia recorded the GDRP of Central Java III-2020 atas dasar harga berlaku sebesar Rp344.289,16 Province in Q3/2020 amounted to Rp344,289.16 billion miliar dan atas harga konstan sebesar Rp244.672,63 at current prices and Rp244,672.63 billion at constant miliar. Struktur PDRB menurut Lapangan Usaha Triwulan prices. The Q3/2020 GDRP structure based on sector was III-2020 didominasi oleh Industri sebesar 33,72%, dominated by Industry by 33.72%, Others by 26.73%, Lainnya sebesar 26,73% dan Pertanian sebesar 16,03%. and Agriculture by 16.03%. Meanwhile, Q3/2020 GDRP Sedangkan struktur PDRB menurut Pengeluaran Triwulan structure based on expenses was dominated by Household III-2020 didominasi oleh Konsumsi Rumah Tangga sebesar Consumption by 60.29%, Export by 34.62%, and GFCF 60,29%, Ekspor sebesar 34,62% dan PMTB sebesar by 30.74%. 30,74%. Inflation of Central Java in August 2020 was recorded 1,28% (yoy) atau turun 0,03% dari bulan Agustus at 1.28% (yoy) or down 0.03% from that of August 2019. Penyumbang deflasi terbesar pada bulan Agustus 2019. The main contributor to this deflation was the 2020 adalah kelompok bahan makanan, minuman food, beverages, and tobacco group which experienced dan tembakau yang mengalami deflasi -0,24% (mtm). deflation by -0.24% (mtm). On the other hand, the largest Sedangkan penyumbang inflasi tahunan tertinggi adalah contributor to annual inflation was personal care and kelompok perawatan pribadi dan jasa lainnya yang other services group by 0.11% (mtm). This low inflation menyumbang inflasi sebesar 0,11% (mtm). Tingkat inflasi of Central Java was mostly caused by declining public Jawa Tengah yang rendah tersebut terutama disebabkan purchasing power. Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Inflasi Jawa Tengah pada Agutus 2020 tercatat sebesar Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis (Source: Statistics Indonesia) Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports (Sumber: BPS) oleh turunnya daya beli masyarakat. 219 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report
  222. Tinjauan Industri Perbankan Banking Industry Overview Tinjauan Industri Perbankan Nasional National Banking Industry Review Sejalan dengan kebijakan bank sentral di negara lain , In line with accommodative central bank policies in other Bank Indonesia (BI) juga turut melaksanakan pembauran countries, Bank Indonesia (BI) also established a set of kebijakan moneter untuk mengurangi risiko Covid-19 monetary policies to alleviate the risk of Covid-19 against terhadap dengan national economy. BI consistently strengthened the kebijakan akomodatif bank sentral di negara lain, Bank combination of its policy instruments in order to maintain Indonesia (BI) juga turut melaksanakan pembauran the stability of Rupiah exchange rate, control inflation, and kebijakan moneter untuk mengurangi risiko Covid-19 support financial system stability. These measures were terhadap perekonomian nasional. BI secara konsisten performed through close synergy and coordination with memperkuat seluruh instrumen bauran kebijakan yang the government and Financial System Stability Committee dimiliki dengan tujuan untuk menjaga stabilitas nilai tukar (KSSK) to protect the stability of the macro economy and Rupiah, mengendalikan inflasi dan mendukung stabilitas financial system. perekonomian nasional. Sejalan sistem keuangan. Langkah-langkah tersebut melalui jalinan sinergi yang erat dan terkoordinasi dengan Pemerintah dan Komite Stabilitas Sistem Keuangan (KSSK) untuk menjaga stabilitas makroekonomi dan sistem keuangan. Bank Loans Interest Rate Suku Bunga Kredit Perbankan % 15 14 RRT Suku Bunga Kredit / 13 RRT Suku Bunga Kredit Suku Bunga KK / Suku Bunga KK 12 11 Suku Bunga KI / Suku Bunga KI 10 Suku Bunga KMK / Suku Bunga KMK 9 8 1 3 5 7 9 11 1 3 5 7 9 11 1 3 5 7 9 11 1 3 5 7 9 11 1 3 5 7 9 11 12 2016 2017 Sumber: Bank Indonesia 220 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020 2018 2019 Source: Bank Indonesia 2020
  223. Repo Rate (BI7DRR) sebesar 125 bps menjadi 3,75%, suku Repo Rate (BI7DRR) by 125 bps to 3.75%, Deposit Facility bunga Deposit Facility sebesar 3,00% dan suku bunga interest rate by 3.00%, and Lending Facility interest rate by Lending Facility sebesar 4,50%. Langkah akomodatif 4.50%. These measures considered the estimation of low tersebut dilakukan dengan mempertimbangkan estimasi inflation and maintained external stability and served as a inflasi yang rendah, stabilitas eksternal yang terjaga, proactive measure to accelerate economic recovery. The dan sebagai langkah proaktif untuk mempercepat policy to stabilize Rupiah exchange rate and quantitative pemulihan ekonomi. Kebijakan stabilisasi nilai tukar easing of liquidity will continue to be implemented. In Rupiah dan pelonggaran likuiditas (quantitative easing) addition, BI is committed to provide funding for the State akan terus dilanjutkan. Selain itu, BI berkomitmen untuk Budget by purchasing Government Securities from primary menyediakan pendanaan APBN melalui pembelian SBN market and providing liquidity for banks to facilitate loan/ dari pasar perdana maupun penyediaan dana likuiditas financing restructuring in order to support the National bagi perbankan untuk kelancaran program restrukturisasi Economic Recovery program. kredit (pembiayaan) dalam mendukung program Until the end of 2020, BI increased banking liquidity likuiditas (quantitative easing) di perbankan sebesar (quantitative easing) by Rp694.87 trillion as of December Rp694,87 triliun sampai dengan 15 Desember 2020. Injeksi 15, 2020. This liquidity injection derived from the reduction likuiditas tersebut terutama bersumber dari penurunan Giro in Minimum Statutory Reserves by around Rp155 trillion Wajib Minimum (GWM) sekitar Rp155 triliun dan ekspansi and monetary expansion by around Rp524.07 trillion. moneter sekitar Rp524,07 triliun. Kondisi likuiditas yang Loose liquidity condition resulted in a high Liquid longgar mendorong rasio Alat Likuid terhadap Dana Pihak Instrument to Third Party Funds ratio at 31.52% and low Ketiga (AL/DPK) yang tinggi sebesar 31,52% dan rata-rata average overnight interbank money market interest rate at suku bunga PUAB overnight yang rendah, sekitar 3,20% 3.20% in November 2020. pada November 2020. Suku Bunga Kebijakan Bank Indonesia dan PUAB Interest Rates Based on Bank Indonesia Policy and O/N Overnight Interbank Money Market Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis % 9 8 LF Rate BI Rate Suku Bunga PUAB O/N / Suku Bunga PUAB O/N 6 5 4,5 3,75 DF Rate BI 7-Day RR (Setelah 19/08/16) / )BI 7-Day RR (Setelah 19/08/16 3 3 6 2016 9 3 6 2017 9 3 6 2018 9 3 6 9 2019 3,0 3 6 9 11 2020 Source: Bank Indonesia PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 221 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Sumber: Bank Indonesia Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 4 Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Sampai dengan akhir tahun 2020, BI telah meningkatkan Profil Perusahaan Company Profile Pemulihan Ekonomi Nasional (PEN). 7 Laporan Manajemen Management Reports Since the beginning of 2020, BI reduced BI7-Day Reverse Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Sejak awal 2020, BI telah menurunkan BI7-Day Reverse
  224. Likuiditas yang longgar disertai penurunan BI7DRR Loose liquidity and the reduction in BI7DRR contributed berkontribusi menurunkan suku bunga deposito dan to the declining interest rates of deposit and working kredit modal kerja dari 4 ,74% dan 9,32% pada November capital loan from 4.74% and 9.32% in November 2020 to 2020 menjadi 4,53% dan 9,21% pada Desember 2020. 4.53%and 9.21% in December 2020. The decline in loan Penurunan suku bunga kredit diperkirakan akan berlanjut interest rate was expected to continue with loose liquidity dengan likuiditas yang longgar dan suku bunga kebijakan and low Bank Indonesia interest rate. Bank Indonesia yang rendah. Sejalan dengan proses pemulihan ekonomi yang bertahap, In line with gradual economic recovery, the monetary pertumbuhan besaran moneter M1 dan M2 pada Desember growth of M1 and M2 in December 2020 was high at 2020 berada pada level yang tinggi, yaitu sebesar 18,5% 18.5% (yoy) and 12.4% (yoy). Such growth was influenced (yoy) dan 12,4% (yoy). Perkembangan tersebut dipengaruhi by banking liquidity that gradually entered the national oleh likuiditas perbankan yang secara bertahap masuk economy. In the future, the monetary expansion of Bank ke perekonomian nasional. Di masa yang akan datang, Indonesia, acceleration of budget realization, and banking ekspansi moneter Bank Indonesia dan percepatan realisasi loan restructuring program are expected to encourage anggaran serta program restrukturisasi kredit perbankan lending and financing for national economic recovery. diharapkan dapat mendorong penyaluran kredit dan pembiayaan bagi pemulihan ekonomi nasional. Upaya BI dalam menempuh kebijakan makroprudensial BI’s efforts in establishing accommodative macroprudential yang akomodatif turut diterapkan melalui pelonggaran policies ketentuan Rasio Intermediasi Makroprudensial (RIM) Macroprudential Intermediation Ratio by extending the dengan memperpanjang periode ketentuan insentif period for Rupiah Minimum Statutory Reserves incentives pelonggaran Giro Wajib Minimum (GWM) Rupiah sebesar by 50 bps for banks which provided MSME loans for 50 bps bagi bank yang menyalurkan kredit UMKM sektor- priority sectors as established in the National Economic sektor prioritas yang ditetapkan dalam program Pemulihan Recovery program from December 31, 2020 until June Ekonomi Nasional, dari 31 Desember 2020 menjadi sampai 30, 2021, as well as the provision of liquidity for banks in dengan 30 Juni 2021, serta penyediaan likuiditas bagi MSME loan restructuring and ultra-micro enterprises with perbankan dalam restrukturisasi kredit UMKM dan usaha borrowings from financial institutions. Furthermore, BI also ultra mikro yang memiliki pinjaman di lembaga keuangan. reduced minimum down payment from 5%-10% to 0% Selanjutnya, BI juga menurunkan batasan minimum uang for environmentally sound motor vehicle financing/loans. were implemented through relaxation of muka (down payment) dari kisaran 5%-10% menjadi 0% dalam pemberian kredit/pembiayaan kendaraan bermotor (KKB/PKB) untuk pembelian kendaraan bermotor berwawasan lingkungan. Pandemi COVID-19 telah mengubah pola perilaku The Covid-19 pandemic has rapidly changed the behavior dan rutinitas masyarakat dengan cepat. Perubahan ini and daily routine of the society. This change may persist mungkin bertahan untuk waktu yang sedikit lebih lama longer than predicted. Official travels, trainings, and dari yang diprediksikan sebelumnya. Pola perjalanan dinas, meetings are now conducted through digital platforms. pelatihan dan meeting akan tergantikan melalui platform The behavior of customers is also changing as they prefer digital. Pola perilaku pelanggan/nasabah juga akan digital banking that is easy to use, flexible, and fast. cenderung berubah dan memilih layanan digital banking Hence, banks are required to be more adaptive to digital dengan pertimbangan mudah digunakan, fleksibel dan technology and new platform-based business model in cepat. Hal ini menuntut perbankan untuk lebih adaptif almost all financial and banking sectors, from deposit, dengan teknologi digital, dimana di hampir semua sektor lending, payment system, insurance, and multi-finance. baik finansial dan perbankan, mulai dari deposit, lending, Based on research on consumer behavior change by payment system, asuransi, hingga multifinance dimasuki Accenture in 2020, omni-channel will become the key to 222 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  225. the new post-Corona human civilization , where virtual and Accenture 2020 mengenai consumer behavior change physical distancing will take its own place. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights oleh model bisnis baru yang berbasis platform. Riset dari mengatakan bahwa kedepannya omnichannel akan menjadi kunci peradaban baru manusia setelah pandemi Corona. Dimana virtual & physical distancing akan melakukan perannya masing-masing. Laporan Manajemen Management Reports Perkembangan e-wallet di Indonesia E-Wallet Development in Indonesia Nominal (dalam Miliar) / Nominal (in billions) 5.227 Volume (dalam Juta) / Volume (in Million) 683 Profil Perusahaan Company Profile 2.923 2.635 943 12.375 47.199 145.165 109.728 2016 2017 2018 2019 Jul-20 Source: Bank Indonesia Transaksi perdagangan elektronik (e-commerce) dan Electronic instrumen digital meningkat tajam. Hal itu terlihat dari instruments rose significantly as seen in the value of nilai transaksi Uang Elektronik (UE) pada Desember 2020 Electronic Money of December 2020 at Rp22.1 trillion sebesar Rp22,1 triliun, atau tumbuh 30,44% (yoy). Lebih or grew by 30.44% (yoy). Furthermore, digital banking lanjut, volume transaksi digital banking pada Desember transaction volume in December 2020 reached 513.7 2020 mencapai 513,7 juta transaksi, atau tumbuh 41,53% million transactions or grew 41.53% (yoy), whereas digital (yoy) dan nilai transaksi digital banking sebesar Rp2.774,5 banking transaction value reached Rp2,774.5 trillion or triliun, tumbuh 13,91% (yoy). grew by 13.91% (yoy). transactions (e-commerce) and digital Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Sumber: Bank Indonesia Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports 7.064 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 223 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report
  226. Dana Pihak Ketiga Third Party Funds 6 .634.998 6.800.000 6.400.000 5.947.800 6.619.881 6.650.876 6.487.846 6.308.128 6.260.462 6.175.356 6.128.090 6.214.306 6.035.659 5.600.000 5.941.722 5.998.648 6.000.000 5.200.000 Nov Des Ma Feb Jan -20 -19 -19 Me Apr r-20 -20 i-20 -20 Jun -20 Jul- 20 Agt -20 Sep -20 Okt -20 Nov -20 (Sumber: Statistik Perbankan Indonesia November 2020) (Source: Indonesian Banking Statistics November 2020) Dana Pihak Ketiga (DPK) sampai dengan November 2020 Third Party Funds (TPF) until November 2020 was posted tercatat sebesar Rp6.634.998 miliar, turun 0,3% bila at Rp6,634,998 billion, down 0.3% compared to that dibandingkan dengan nilai pada Oktober 2019 yang of October 2019 at Rp6,619,881 billion, although it tercatat sebesar Rp6.619.881 miliar, namun mengalami increased by 11.6% compared to that of November 2019 peningkatan sebesar 11,6% bila dibandingkan nilai pada at Rp5,947,800 billion. Significant TPF increase in 2020 November 2019 sebesar Rp5.947.800 miliar. Peningkatan was a result of diminishing consumption activities of the DPK yang signifikan pada tahun 2020 merupakan hasil dari people. Composition of Commercial Bank Third Party pengurangan aktivitas konsumsi masyarakat. Komposisi Funds in November 2020 remained dominated by Deposit, Dana Pihak Ketiga Bank Umum pada bulan November followed by Savings and Current Account. 2020 masih didominasi oleh Deposito dan diikuti oleh Tabungan dan Giro. Loans Kredit Perkembangan Kredit dan NPL Bank Umum / Growth of Loans and NPL of Commercial Banks 5.447.491 5.480.271 5.524.180 2,77 2,53 2,89 2,77 3,22 3,15 3,14 3,18 3,50 3,00 1,50 5.530.594 5.321.867 5.536.166 5.549.239 5.585.929 5.609.983 5.712.040 5.538.150 5.502.812 5.616.992 2,00 % NPL 2,50 5.524.180 Rp Miliar / Rp Billion 2,77 2,79 3,22 3,11 3,00 1,00 0,50 - Nov -19 Des -19 Jan -20 Feb -20 Ma r-20 Apr -20 (Sumber: Statistik Perbankan Indonesia November 2020) 224 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020 Me i-20 Jun -20 Jul- 20 Agt -20 Sep -20 Okt -20 Nov -20 (Source: Indonesian Banking Statistics November 2020)
  227. dengan November 2020 mencapai Rp5 .447.491 miliar, reached Rp5,447,491 billion, down 0.6% compared to turun 0,6% dibandingkan jumlah kredit bulan Oktober total loans in October 2020 at Rp5,480,271 billion and 2020 sebesar Rp5.480.271 miliar dan juga tercatat declined 1.4% from the same period in the previous year menurun 1,4% dari periode yang sama tahun sebelumnya at Rp5,524,180 billion. The decrease in lending in 2020 yang tercatat sebesar Rp5.524.180 miliar. Menurunnya was due to weak demand from the business environment jumlah penyaluran kredit di tahun 2020 disebabkan oleh along with risk perception of the banking industry. Laporan Manajemen Management Reports Total lending by Commercial Banks until November 2020 Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Jumlah kredit yang berhasil disalurkan Bank Umum sampai permintaan dunia usaha yang masih lemah dan diiringi dengan persepsi risiko oleh perbankan. Komposisi Kredit per Jenis Penggunaan Bank Umum Loan Composition by Type of Use in Commercial Banks 28,28% 45,00% 28,04% Profil Perusahaan Company Profile Modal Kerja / Working Capital Investasi / Investment 45,27% Konsumsi / Consumption Modal Kerja / Working Capital Investasi / Investment Konsumsi / Consumption 26,69% (Source: Indonesian Banking Statistics November 2020) Berdasarkan SPI Oktober 2020, komposisi kredit per jenis Based on Indonesian Banking Statistics of October 2020, penggunaan Bank Umum didominasi oleh Kredit Modal Commercial Bank loan composition by the type of use was Kerja dengan kontribusi sebesar 45,27%, diikuti oleh dominated by Working Capital Loan at 45.27%, followed penyaluran Kredit Konsumsi sebesar 28,04% dan Kredit by Consumption Loan at 28.04%, and Investment Loan Investasi sebesar 26,69%. at 26.69%. Rasio Ratio Capital Adequacy Ratio (CAR) NPL Neto dan Bruto / Net and Gross NPL Ribu Triliun Rp / Thousand Trillion Rp AL/DPK % 31 AL/DPK November: 31,67% CAR October: 24,13% 23 CAR 5 3 2 Modal (Skala Kanan) / ATM (Right Scale) 1 4 7 10 1 4 7 10 1 4 7 10 1 4 7 10 1 4 7 10 1 4 7 10 1 4 7 9 11 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 3 2 NPL Neto 1 1 0 1 3 5 7 9 11 1 3 5 7 9 11 1 3 5 7 9 11 1 3 5 7 10 2017 2018 2019 2020 0 Sumber: Bank Indonesia / Source: Indonesia Bank PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 225 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Sumber: Bank Indonesia / Source: Indonesia Bank NPL Bruto 4 19 15 4 6 ATM (Right Scale) 21 17 5 8 27 ATM (Skala Kanan) / 25 % 8 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 29 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis (Sumber: Statistik Perbankan Indonesia November 2020) Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports 26,72%
  228. tahun 2020 , ketahanan sistem keuangan tetap terjaga, In 2020, the financial system security remained stable, meskipun risiko dari berlanjutnya dampak Covid-19 although the risks of prolonged Covid-19 impacts to the terhadap stabilitas sistem keuangan tetap menjadi faktor stability of financial system will be a determining factor penentu dalam mengambil kebijakan. Rasio Kecukupan in policy-making. The Capital Adequacy Ratio (CAR) for Modal (Capital Adequacy Ratio/CAR) perbankan sampai banks as of December 2020 was at 24.13% and Non- dengan Desember 2020 tercatat sebesar 24,13%, dan Performing Loan (NPL) ratio at 3.18% (gross) and 0.99% rasio kredit bermasalah (Non-Performing Loan/NPL) (net). terkendali di lebel 3,18% (bruto) dan 0,99% (neto). Pertumbuhan Kredit dan DPK / Pertumbuhan Kredit Berdasarkan Wilayah / Loan and TPF Growth Loan Growth by Region % % 28 LDR (Skala Kanan) / LDR (Right Scale) 23 100 Sumatera Aceh -2,20 Sumbar 1,08 Bengkulu 6,07 Sumut 3,00 Lampung 3,71 Kep. Babel -14,25 Riau 6,36 Kepri -4,65 Sumsel -4,82 Jambi 3,85 Kalimantan Kalbar 0,03 Kalsel -1,58 Kaltim 1,39 Sulawesi Gorontalo -6,40 Sulut 0,71 Sulteng 6,89 Sulbar 5,93 Sulsel 0,28 Sultra 7,08 95 90 18 Pertumbuhan Kredit (yoy) / Pertumbuhan Kredit (yoy) 13 85 80 75 8 Pertumbuhan DPK (yoy) / TPF Growth (yoy) 3 70 65 60 -2 3 7 11 3 7 11 3 7 11 3 7 11 3 7 11 3 7 11 3 7 11 3 7 11 3 7 11 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Kredit < 0 0%≤ Kredit < 5% 5%≤ Kredit < 10% 10%≤ Kredit < 15% Kredit ≥ 15% Jawa Banten 2,39 DKI Jakarta -5,87 Jawa Barat 2,02 Jawa Tengah 2,76 Jawa Timur -4,13 D.I Yogyakarta -8,89 Balinusra Bali 0,82 NTB 16,84 NTT 2,97 Maluku-Papua Maluku 2,25 Maluku Utara -0,61 Papua 7,58 Papua Barat 3,50 Sumber: Bank Indonesia / Source: Indonesia Bank Sumber: Bank Indonesia / Source: Indonesia Bank Walaupun nilai CAR dan NPL terkendali di tahun 2020, Despite controlled CAR and NPL in 2020, the intermediation namun fungsi intermediasi dari sektor keuangan tercatat function of the financial sector had weakened as evident melemah. Hal tersebut dapat dilihat dari pertumbuhan in the contraction of loan growth in December 2020 by kredit pada Desember 2020 yang terkontraksi 2,41% 2.41% (yoy), while TPF grew by 11.11% (yoy). Meager (yoy), sedangkan DPK tumbuh sebesar 11,11% (yoy). growth in loans was mainly due to the drop in loan demand Pertumbuhan kredit yang rendah tersebut terutama from the business sector and risk perception in banks’ disebabkan oleh menurunnya permintaan kredit dari offers. Spatially, the highest loan growth occurred in dunia usaha dan persepsi risiko dari sisi penawaran Nusa Tenggara Barat (NTB) by 16.87%, Sulawesi Utara by perbankan. Dari segi spasial, peningkatan pertumbuhan 8.33%, and Kalimantan Utara by 6.23%, while the lowest kredit tertinggi tercatat berasal dari Nusa Tenggara Barat decline occurred in Bangka Belitung Islands by -15.31%, (NTB) sebesar 16,87%, Sulawesi Utara sebesar 8,33%, dan Gorontalo by -8.77%, and DKI Jakarta by -7.05%. Kalimantan Utara sebesar 6,23%. Sedangkan penurunan pertumbuhan kredit terdalam berasal dari Kep. Babel sebesar -15,31%, Gorontalo -8,77% sebesar -8,89% dan DKI Jakarta sebesar -7,05%. Prospek Usaha Business Outlook Sepanjang tahun 2020, Bank Jateng telah mengerahkan Throughout 2020, Bank Jateng had applied various berbagai kebijakan strategis guna menghadapi dampak strategic policies to address the impacts of economic dari ketidakpastian ekonomi yang menyebabkan kontraksi uncertainties that led to contraction of economic growth pertumbuhan ekonomi dalam skala besar. Setelah in the large scale. After analysis and consideration of the menganalisa dan menimbang kekuatan yang dimiliki Bank strengths of Bank Jateng, combined with the prediction Jateng dan dikombinasikan dengan situasi ekonomi yang of economic recovery in 2021, the Management is of 226 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  229. the opinion that Bank Jateng ’s business outlook in the Manajemen berpendapat bahwa prospek usaha Bank upcoming year will remain stable. Explanation on every Jateng di tahun yang akan datang tetap terjaga dengan aspect that may affect Bank Jateng’s business outlook is baik. Berikut adalah penjelasan mengenai masing-masing as follows. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights diprediksikan cenderung membaik pada tahun 2021, aspek yang dapat mempengaruhi prospek usaha Bank Jateng. Global Economic Outlook Laju pertumbuhan ekonomi global di tahun 2021 The global economic growth in 2021 is estimated to diproyeksikan akan membaik. Berdasarkan proyeksi improve. According to report of the International Monetary Dana Moneter Internasional (IMF) dalam laporannya Fund (IMF), the World Economic Outlook of October 2020, yang berjudul World Economic Outlook global growth in 2021 is expected to reach 5.5%. The prospect of global economic recovery is supported by the diperkirakan dapat mencapai 5,5%. Prospek pemulihan availability of vaccine, increasing mobility, and continuing ekonomi global didorong oleh ketersediaan vaksin, benefits of stimulus in consumption and investment peningkatan mobilitas dan berlanjutnya dampak positif activities. stimulus pada kegiatan konsumsi dan investasi. IMF menghimbau pemerintah setiap negara untuk The IMF advised country governments to establish new mengeluarkan kebijakan anggaran belanja expenditure policy that accommodates the market in order to accelerate economic recovery in their respective perbaikan ekonomi di negara-negara tersebut. Kendati countries. Despite its positive assumptions, the IMF beranggapan positif, IMF menekankan bahwa nilai asserted that such growth projection remains unstable proyeksi pertumbuhan tersebut masih terbilang belum since the Covid-19 pandemic has yet to find its final stabil mengingat solusi penanganan pandemi Covid-19 solution. Moreover, economic recovery is expected to masih belum jelas akhirnya. Selain itu, pemulihan ekonomi progress gradually. diprediksi akan berlangsung secara bertahap. The IMF projected economic growth of group of advanced negara maju di tahun 2021 untuk dapat mencapai 4,3%, countries to reach 4.3% in 2021, an improvement from membaik dibandingkan kontraksi ekonomi pada tahun the economic contraction of -4.9% in 2020. Major 2020 sebesar -4,9%. Perbaikan kumpulan ekonomi contributors to such improvement are expected to be the negara maju tersebut diestimasikan terutama berasal dari United States by 5.1%, the United Kingdom by 4.5%, and Amerika Serikat dengan pertumbuhan sebesar 5,1%, the European Union by 4.2%. Inggris sebesar 4,5% dan Uni Eropa sebesar 4,2%. Desember 2020, kebijakan moneter yang akomodatif accommodative monetary policies will remain in effect diproyeksikan masih akan berlanjut di tahun 2021. The until 2021. The Fed will uphold its extra-accommodative Fed melanjutkan stance kebijakan ekstra akomodatif policies through low interest rates and the potential melalui penetapan suku bunga yang rendah disertai to purchase assets with longer tenor. Meanwhile, the dengan potensi pembelian aset dengan tenor yang lebih Fed’s monetary policies of Quantitative Easing (QE) and panjang. Sementara, kebijakan moneter the Fed dalam Special Purpose Vehicle (SPV) are expected to alleviate the bentuk Quantitative Easing (QE) dan Special Purpose pressure to the financial market and encourage lending. Vehiche (SPV) diharapkan dapat meringankan tekanan In 2021, the United States’ economic recovery which had pada pasar keuangan dan mendukung penyaluran kredit. begun since the third wave of Covid-19 will continue. The Pada tahun 2021, perbaikan ekonomi Amerika Serikat (AS) US economy is estimated to grow 5.1% in 2021 after a yang telah berlangsung sejak gelombang ketiga Covid-19 -3.4% contraction in 2020. diproyeksikan akan berlanjut. Pertumbuhan ekonomi AS diproyeksikan akan tumbuh sebesar 5,1% di tahun 2021, setelah terkontraksi sebesar -3,4% di tahun 2020. PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 227 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Based on BI Monetary Policy Review of December 2020, Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Berdasarkan laporan Tinjauan Kebijakan Moneter BI Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis IMF memproyeksikan pertumbuhan ekonomi kumpulan Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports baru yang mengakomodasi pasar guna mempercepat laju Profil Perusahaan Company Profile Oktober 2020, pertumbuhan ekonomi global pada tahun 2021 Laporan Manajemen Management Reports Prospek Perekonomian Global
  230. Pemulihan ekonomi Uni Eropa di tahun 2021 akan The economic recovery of the European Union in 2021 ditopang oleh stimulus serta penanganan Covid-19 yang will be supported by stimulus and controlled Covid-19 terkendali di tengah risiko dan ketidakpastian Brexit . Guna handling amidst the risks and uncertainties of Brexit. To menjaga ekspektasi pasar dan membatasi dampak second maintain market expectations and limit the impacts of wave dari pandemi Covid-19, European Central Bank (ECB) the second wave of Covid-19 pandemic, the European Pandemic Emergency Purchase Central Bank (ECB) increased the allocation for Pandemic Programme (PEPP) hingga mencapai EUR1,85 triliun dan Emergency Purchase Programme (PEPP) to EUR1.85 trillion memperpanjang masa berlakunya hingga Maret 2022. and extended its period until March 22. Similarly, the Bank Sementara Bank of Japan (BoJ) juga diproyeksikan akan of Japan (BoJ) will likely to maintain its accommodative mempertahankan kebijakan akomodatif dan melanjutkan policies and continue financing support for companies dukungan pembiayaan bagi perusahaan melalui berbagai through various programs, such as special program for program, seperti program khusus untuk mendukung financing support during Covid-19, ensuring the adequacy pembiayaan selama Covid-19, menjamin kecukupan of Yen liquidity, and active purchase of assets, including likuiditas Yen dan pembelian aktif aset di antaranya Exchange Traded Fund (ETF). meningkatkan alokasi Exchange Traded Fund (ETF). Pertumbuhan ekonomi kumpulan negara berkembang Economic growth in group of developing countries is di tahun 2021 diproyeksikan akan mencapai 6,3%, projected to reach 6.3%, significantly better than the membaik dengan signifikan bila dibandingkan kontraksi economic contraction of -2.4% in 2020. This progress is pertumbuhan ekonomi sebesar -2,4% di tahun 2020. estimated to come mainly from India with 11.5% economic Perbaikan ekonomi pada kumpulan negara maju pada growth, China with 8.1%, and ASEAN-5 with 5.2%. The tahun 2021 diestimasikan berasal dari India dengan People’s Bank of China will continue liquidity injection pertumbuhan ekonomi sebesar 11,5%, Tiongkok sebesar while considering domestic and external challenges and 8,1% dan ASEAN-5 sebesar 5,2%. The People’s Bank the possibility of gradual policy normalization. of China masih akan terus melanjutkan injeksi likuiditas dengan tetap mempertimbangkan tantangan domestik dan eksternal, serta kemungkinan normalisasi kebijakan secara bertahap. Perbaikan ekonomi global pada tahun 2021 diharapkan Global economic recovery in 2021 is expected to encourage akan mendorong kegiatan produksi dan mendorong production and subsequently global trade volume, import pulihnya tingkat volume perdagangan dunia melalui demand, and global exports. kegiatan produksi dan kenaikan permintaan barang impor dan kegiatan ekspor global. Prospek Perekonomian Nasional National Economic Outlook Berdasarkan laporan Tinjauan Kebijakan Moneter BI According to BI Monetary Policy Review of December Desember pertumbuhan 2020, the prospect of national economic recovery in ekonomi nasional di tahun 2021 diperkirakan akan 2020, 2021 will improve. This projection is based on the positive semakin membaik. Proyeksi tersebut didasari oleh kinerja performance of several economic indicators, such as positif sejumlah indikator ekonomi, seperti peningkatan increasing mobility of the people in several regions, mobilitas masyarakat di beberapa daerah, berlanjutnya stable improvement of Manufacture PMI, and stronger perbaikan PMI Manufaktur dan menguatnya keyakinan confidence and consumer expectations regarding income, serta ekspektasi prospek konsumen pemulihan penghasilan, job market availability, and business activities. In addition, ketersediaan lapangan kerja, dan kegiatan usaha. Selain terhadap developments of global economic recovery in advanced itu, perbaikan perekonomian global yang diperkirakan and developing countries are expected to encourage more akan berlanjut, baik di negara maju maupun negara exports, which in turn will support national economic berkembang juga diharapkan dapat mendorong perbaikan recovery in 2021. ekspor sehingga menopang pemulihan ekonomi nasional pada tahun 2021. 228 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  231. According to the 2021 State Budget , the national economic (APBN) 2021, pertumbuhan ekonomi nasional pada tahun growth in 2021 is targeted at 5% with stable inflation rate 2021 ditargetkan dapat mencapai kisaran 5% dengan at 3% ± 1%. Rupiah exchange rate against United States tingkat inflasi terjaga pada kisaran 3% ± 1%. Nilai tukar Dollar is targeted at Rp14,600, SBN-10 annual interest rate Rupiah terhadap Dolar Amerika Serikat ditargetkan berada at 7.29%, oil price at USD45/barrel, oil lifting at 705 rbph, di level Rp14.600, tingkat suku bunga SBN-10 tahun and gas lifting at 1,007 rbsmph. rbph, lifting gas 1.007 rbsmph. Proyeksi pertumbuhan ekonomi nasional This projection of national economic growth is in line with the projections made by several international institutions, Indonesia 2021 yang dibuat oleh berbagai lembaga such as the IMF that predicted the Indonesian economy internasional, seperti Dana Moneter Internasional (IMF) to grow 6.1% in 2021, the World Bank with a 4.8% yang memproyeksikan ekonomi Indonesia akan tumbuh prediction, and Asian Development Bank (ADB) with 5.3% di level 6,1%, Bank Dunia dengan proyeksi sebesar 4,8% prediction of Indonesian economic growth in 2021. Profil Perusahaan Company Profile tersebut juga sejalan dengan proyeksi pertumbuhan ekonomi dan Asian Development Bank (ADB) yang memproyeksikan pertumbuhan Indonesia sebesar 5,3% pada tahun 2021. Berdasarkan Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara Based on the 2021 State Budget, the main determining (APBN) 2021, faktor utama yang akan mempengaruhi factor of economic growth is the mitigation of Covid-19, pertumbuhan ekonomi yaitu penanganan Covid-19, fiscal stimulus to support National Economic Recovery dukungan stimulus fiskal untuk melanjutkan Program (PEN), and the global economic growth. Ekonomi Nasional (PEN) dalam rangka pemulihan ekonomi, dan pertumbuhan ekonomi global. To encourage the achievement of the established targets, telah Belanja the government targets State Expenditure of Rp2,750 Negara sebesar Rp2.750 triliun yang akan dialokasikan trillion which will be allocated to: education by Rp550 sebagai berikut: dana untuk pendidikan sebesar Rp550 trillion, healthcare by Rp169.7 trillion, social security by triliun, kesehatan Rp169,7 triliun, perlindungan sosial Rp421.7 trillion, infrastructure by Rp413.8 trillion, food Rp421,7 triliun, infrastruktur Rp413,8 triliun, ketahanan security by Rp104.2 trillion, tourism by Rp15.7 trillion, pangan Rp104,2 triliun, pariwisata Rp15,7 triliun dan and ICT by Rp29.6 trillion. Meanwhile, State Revenue bidang ICT Rp29,6 triliun. is targeted at Rp1,743.6 trillion, resulting in a deficit of ditetapkan, Pemerintah menargetkan Sedangkan Pendapatan Negara dianggarkan sebesar Rp1.743,6 triliun, sehingga Rp1,006.4 trillion or 5.7%. menghasilkan defisit sebesar Rp1.006,4 triliun atau 5,7%. Central Java Economic Outlook Bank Indonesia memprediksi pertumbuhan ekonomi Bank Indonesia estimated the economic growth of Central Jawa Tengah pada tahun 2021 untuk dapat mencapai Java to grow to 5.2% in 2021. To maintain such growth, 5,2%. Untuk menjaga laju pertumbuhan ekonomi yang productivity in the agriculture sector must be invigorated berkesinambungan di tahun 2021, produktivitas pertanian to secure food supply and maintain stability of staple perlu dikuatkan untuk mengamankan pasokan pangan dan commodity prices amidst Covid-19 pandemic. Meanwhile, menjaga kestabilan harga kebutuhan pokok masyarakat di the Provincial Government of Central Java according to the tengah wabah Covid-19. Di sisi lain, Pemerintah Provinsi Work Plan of Regional Government (RKPD) estimated the Jawa Tengah dalam dokumen Rencana Kerja Pemerintah economic growth of Central Java in 2021 at 3.8%. Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Prospek Perekonomian Jawa Tengah Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Guna mendukung pencapaian target ekonomi yang Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Pemulihan Laporan Manajemen Management Reports 7,29%, harga minyak USD45/barrel, lifting minyak 705 Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Berdasarkan Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara Daerah (RKPD) memproyeksikan pertumbuhan ekonomi Jawa Tengah pada tahun 2021 sebesar 3,8%. 229 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report
  232. Pertumbuhan komponen pengeluaran PDRB Provinsi Jawa The highest growth of expenditure components of Tengah pada tahun 2021 yang tertinggi diproyeksikan Central Java Province GDRP in 2021 is predicted to come berasal dari komponen Pengeluaran Konsumsi Rumah from Household Expenditure component in line with the Tangga perekonomian improvement of public economic condition as well as masyarakat , serta komponen Net Ekspor Antar Daerah. seiring membaiknya Interregional Net Export component. On the contrary, Sedangkan yang masih perlu didorong adalah ekspor government consumption expenditure export will require pengeluaran konsumsi pemerintah khususnya pada further support, particularly in the purchase of economic belanja sarana pendukung pemulihan perekonomian. recovery supporting facilities. Peningkatan pertumbuhan kondisi Tengah The growing economy of Central Java in 2021 is also pada tahun 2021 juga diperkirakan akan berasal ekonomi Jawa expected to originate from increasing productivity of dari membaiknya aktivitas ekonomi produksi industri secondary manufacturing industry, particularly food and pengolahan sektor sekunder, terutama industri makanan beverage, textile, ready-to-wear clothing, and footwear. dan minuman, tekstil, pakaian jadi dan alas kaki. Selain In addition, increasing demand for medical equipment itu, meningkatnya kebutuhan akan alat medis dapat may provide business opportunities for producers in the menjadi celah peluang usaha bagi para pelaku kegiatan chemical and pharmaceutical industry in 2021. produksi industri kimia dan farmasi di tahun 2021. Sedangkan proyeksi tingkat inflasi tahun 2021 sebesar Projection of inflation in 2021 at 3.0% ± 1% should 3,0% ± 1% diprediksikan akan tercapai melalui penguatan be reached by strengthening distribution, availability distribusi, ketersediaan dan kecukupan bahan kebutuhan and adequacy of basic necessities for the public, and pokok masyarakat, serta terjaganya ekspektasi positif maintaining positive public expectations. masyarakat. Dalam rangka pencapaian target pertumbuhan ekonomi In order to reach the target of economic growth in tahun 2021, RAPBD Jawa Tengah akan ditekankan 2021, the Regional Budget Draft of Central Java will pada pemulihan dan penguatan sektor perekonomian emphasize on the recovery and strengthening of economic terdampak pandemi Covid-19, dengan fokus antara lain sectors affected by Covid-19 pandemic, with focus on penguatan sektor pertanian, IKM dan UMKM, pariwisata the agriculture, small and medium industry, MSMEs, dan tourism, and investment, supported by improvements investasi didukung peningkatan infrastruktur aksesibilitas, konektivitas dan transportasi publik. in infrastructure, accessibility, connectivity, and public transportation. 230 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  233. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Banking Industry Outlook Setelah mengalami perlambatan di tahun 2020 akibat dari After the slowdown in 2020 due to Covid-19 pandemic , pandemi Covid-19, Bank Indonesia (BI) memproyeksikan Bank Indonesia (BI) projected the recovery of banking kredit perbankan akan kembali pulih di tahun 2021 loans in 2021 to reach between 7% until 9%. The hingga mencapai kisaran 7% sampai dengan 9%. Otoritas Financial Services Authority (OJK) was also optimistic in Jasa Keuangan (OJK) juga turut memberikan proyeksi its projection of loan growth, namely between 6% until pertumbuhan kredit yang optimis, yaitu direntang 6% 7%. These estimations were based on several factors, such sampai dengan 7%. Proyeksi tersebut didasari pada as conducive loan offering with reduced interest rates, beberapa faktor, seperti penawaran kredit yang tetap high liquidity rate, improvement of lending requirements kondusif dengan suku bunga menurun, tingkat likuiditas standards, and extension of loan restructuring. To reach yang tinggi, peningkatan standar peminjaman/penyaluran the determined targets, BI will continue to support kredit dan perpanjangan restrukturisasi kredit. Guna banking loans in terms of demand and offer in order to mencapai target yang telah ditentukan, BI akan terus increase loans. Laporan Manajemen Management Reports Prospek Industri Perbankan mendorong kredit perbankan dari sisi permintaan dan tahun 2021 yang kurang stabil, Manajemen Bank Jateng economy in 2021, Bank Jateng’s management prepared telah mempersiapkan rangkaian strategis yang dapat a series of strategy to support the Bank’s business outlook memperkuat prospek usaha pada tahun mendatang. in the next year. With regard to the Bank’s vision, mission Berdasarkan visi, misi, serta memperhatikan aspirasi and aspirations of the main stakeholder (Controlling stakeholder utama (Pemegang Saham Pengendali), maka Shareholder), Bank Jateng set its target in the following ditetapkan sasaran yang ingin dicapai Bank Jateng pada years to “Become a market leader in Central Java with tahun-tahun mendatang, yaitu “Menjadi market leader di expansive and inclusive business growth through digital Jawa Tengah dengan pertumbuhan bisnis yang menyebar service transformation, strong capital, and compliance dan inklusif, melalui transformasi layanan digital, dengan with the criteria of a sound bank.” To achieve this permodalan yang kuat, serta memenuhi kriteria Bank target, 4 (four) main polices were formulated for 2020- yang sehat.” Dalam upaya pencapaian tersebut, maka 2023 period, namely business growth by increasing High dirumuskan 4 (empat) fokus kebijakan utama yang akan Quality Liquid Asset growth, development of competent, dilakukan pada tahun 2020-2023, yaitu pertumbuhan productive, and adaptive HC, enhancement of technology bisnis dengan meningkatkan pertumbuhan High Quality support, and strengthening of capital, risk management, Liquid Asset, pengembangan SDM yang kompeten, and compliance. produktif dan adaptif, penguatan dukungan teknologi, dan penguatan modal, manajemen risiko dan kepatuhan. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis In light of unstable projection of macro and micro Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Melihat proyeksi makroekonomi dan mikroekonomi Profil Perusahaan Company Profile penawaran untuk meningkatkan kredit. Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 231 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report
  234. Tinjauan Operasional Operational Overview Tinjauan Operasional Segmen Usaha Operational Review of Business Segments Kegiatan operasional Bank Jateng dijalankan sesuai Bank Jateng conducts its operations according to the dengan Anggaran Dasar Perusahaan dengan menyediakan Company ’s Articles of Association by providing products produk dan jasa yang meliputi penghimpunan dana (Dana and services which cover fund collection (Third Party Funds), Pihak Ketiga), penyaluran dana (Pembiayaan/Kredit) dan fund distribution (Financing/Loan), services for domestic layanan untuk transaksi dalam dan luar negeri serta jasa and overseas transactions, as well as other services. These lainnya yang terbagi menjadi 3 (tiga) segmen utama, yaitu: products and services are categorized into 3 (three) main Perbankan Konvensional, Perbankan Syariah dan Layanan segments: Conventional Banking, Sharia Banking, and Jasa Konvensional. Melalui ketiga segmen usaha tersebut, Conventional Services. Through these three business Bank Jateng giat meluncurkan inovasi dan strategi bisnis segments, Bank Jateng actively launches innovations yang dapat memperkuat posisi Bank Jateng dalam and business strategies that aims at strengthening Bank memenuhi kebutuhan dan ekspektasi nasabah. Jateng’s position in meeting the needs and expectations of the customers. Perbankan Konvensional Conventional Banking Produk dan Layanan Perbankan Conventional Banking Products and Services Konvensional Bank Jateng secara intensif meluncurkan pengembangan Bank Jateng intensively develops Conventional Banking produk untuk products and services to improve the quality of its service meningkatkan kualitas pelayanan yang diberikan kepada to customers. Bank Jateng’s self-driven innovations are para nasabah. Inisiatif mandiri Bank Jateng untuk terus motivated by the increasing variety of products and berinovasi didorong oleh semakin banyaknya pilihan services offered by the national banking industry. Through produk dan layanan yang ditawarkan oleh industri Conventional Banking, Bank Jateng offers products and perbankan nasional. Melalui Perbankan Konvensional, services in the form of Third Party Funds and Financing. dan jasa Perbankan Konvensional Bank Jateng menawarkan produk dan layanan berupa Dana Pihak Ketiga dan Pembiayaan. Produktivitas Perbankan Konvensional Conventional Banking Productivity in 2020 Tahun 2020 Dana Pihak Ketiga Third Party Funds Dana Pihak Ketiga merupakan dana yang berhasil dihimpun Third Party Funds are funds collected by Bank Jateng oleh Bank Jateng dari para nasabah baik sebagai individu, from customers, whether as individuals, business entities, badan usaha, pemerintah, rumah tangga, koperasi dan governments, households, cooperatives, and foundations. yayasan. Jumlah penghimpunan Dana Pihak Ketiga dapat The amount of the collection of third party funds can be berupa Rupiah maupun valuta asing. Bank Jateng memiliki in the form of Rupiah or foreign currencies. Bank Jateng produk-produk strategis dalam menghimpun Dana Pihak has strategic products in Third Party Funds collection, Ketiga, antara lain: Tabungan, Deposito Berjangka dan including: Savings, Time Deposits, and Current Accounts. Giro. . 232 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  235. Conventional Banking segment amounting to Rp55 ,007.80 Rp55.007,80 miliar, meningkat sebesar Rp8.427,10 billion, up Rp8,427.10 billion or 18.09% compared to miliar atau 18,09% bila dibandingkan tahun 2019 that of 2019 at Rp46,580.70 billion. Such increase was sebesar Rp46.580,70 miliar. Kenaikan tersebut terutama mainly due to the increase in Time Deposits, which grew disebabkan oleh kenaikan pada penyimpanan dalam by Rp7,399.90 billion or 41.86%. In addition, total Savings bentuk Deposito Berjangka yang naik sebesar Rp7.399,90 also posted an increase by Rp1,194.28 billion or 6.40%. miliar atau 41,86%. Selain itu, jumlah Tabungan juga In terms of percentage, Time Deposits contributed the mencatatkan kenaikan sebesar Rp1.194,28 miliar atau most in 2020 at 45.59%, followed by Savings and Current 6,40%. Dari segi persentase produk Deposito Berjangka Accounts with a contribution of 36.10% and 18.30% memberikan kontribusi terbesar di tahun 2020 di angka each. Profil Perusahaan Company Profile In 2020, Bank Jateng collected Third Party Funds from Pihak Ketiga dari segmen Perbankan Konvensional sebesar Laporan Manajemen Management Reports Di tahun 2020, Bank Jateng berhasil menghimpun Dana Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Penghimpunan Dana Pihak Ketiga Segmen Perbankan Konvensional Tahun 2019 - 2020 / Third Party Fund Collection of Conventional Banking Segment in 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah) Pertumbuhan / Growth Uraian / Description 2020 2019 Nominal % Tabungan / Savings 19.860.509 18.666.227 1.194.282 6,40 Deposito Berjangka / Time Deposits 25.078.250 17.678.352 7.399.898 41,86 Giro / Current Accounts 10.069.043 10.236.125 (167.082) -1,63 Jumlah / Total 55.007.803 46.580.704 8.427.099 18,09 45,59% dan diikuti oleh Tabungan dan Giro dengan persentase kontribusi masing-masing sebesar 36,10% dan Jumlah Nasabah Dana Pihak Ketiga Segmen Perbankan Konvensional Tahun 2019 - 2020 / Total Third Party Fund Customers in Conventional Banking in 2019 - 2020 (dalam satuan nasabah / in customer unit) Pertumbuhan / Growth Uraian / Description 2020 2019 Nominal % Tabungan / Savings 2.009.950 2.457.178 (447.228) -18,20 Deposito Berjangka / Time Deposits 31.797 28.902 2.895 -10.02 Giro / Current Accounts 43.078 42.379 699 1,65 Jumlah / Total 2.084.825 2.528.459 (443.634) -17,54 In terms of total customers, Bank Jateng’s Conventional Konvensional, Bank Jateng mencatatkan penurunan Banking segment recorded a decrease in customers by nasabah sebanyak 443.634 nasabah, atau 17,54% di tahun 443,634 customers or 17.54% in 2020 compared to 2020 bila dibandingkan dengan tahun 2020 sebanyak that of 2019 at 2,528,459 customers. Such decrease 2.528.459 nasabah. Penurunan tersebut disebabkan oleh was caused by the automatic closing system for passive/ sistem penutupan otomatis yang dikarenakan rekening dormant accounts. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Dari segi jumlah nasabah, melalui segmen Perbankan Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports 18,30%. pasif/dormant. Savings Sampai dengan akhir tahun 2020, Bank Jateng berhasil As of the end of 2020, Bank Jateng collected Savings fund menghimpun dana Tabungan sebesar Rp19.860,51 miliar, amounting to Rp19,860.51 billion, up Rp1,194.28 billion naik Rp1.194,28 miliar atau 6,40% bila dibandingkan or 6.40% compared to that of 2019 at Rp18,666.23 tahun 2019 sebesar Rp18.666,23 miliar. Peningkatan billion. Such increase was mainly due to the growth of tersebut terutama disebabkan oleh naiknya Tabungan Bima Savings and Hiprada Savings. Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tabungan Bima dan Tabungan Hiprada. 233 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report
  236. Dari segi komposisi , 3 (tiga) jenis Tabungan yang In terms of composition, 3 (three) types of Savings with the memberikan kontribusi terbesar terhadap jumlah nilai largest contribution to total Savings in 2020 were: Bima Tabungan di tahun 2020 adalah: Tabungan Bima, Savings, Hiprada Savings, and Simpeda Savings. Tabungan Hiprada dan Tabungan Simpeda. Jumlah Nilai Tabungan Bank Jateng Tahun 2019 - 2020 / Total Savings of Bank Jateng in 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah) Pertumbuhan / Growth Uraian / Description 2020 2019 Nominal % Tabungan Bima / Bima Savings 10.316.797 9.975.492 341.306 3,42 Tabungan Hiprada / Hiprada Savings 6.899.586 6.114.072 785.514 12,85 Tabungan Simpeda / Simpeda Savings 1.996.021 2.157.041 (161.020) -7,46 Tabunganku 502.343 397.820 104.523 26,27 Simpanan Pelajar / Students Savings 27.498 21.044 6.454 30,67 Tabungan Qurban / Qurban Savings 617 652 (35) -5,37 Tabungan Haji / Hajj Savings 109 42 67 159,52 Bimaku Pandai 169 62 107 172,58 Bima Kencana 117.369 117.369 Jumlah / Total 19.860.509 18.666.227 1.194.282 6,40 Di tahun 2020, Bank Jateng mencatatkan jumlah nasabah In 2020, Bank Jateng recorded total customers of Tabungan Perbankan Konvensional sebanyak 2.084.825 Conventional Banking Savings at 2,084,825 customers, nasabah, turun (372.353) nasabah atau 15,15% bila down (372,353) customers or 15.15% compared to that dibandingkan tahun 2019 sebanyak 2.457.178 nasabah. of 2019 at 2,457,178 customers. Such decrease mainly Penurunan tersebut terutama berasal dari Tabungan Bima came from Bima Savings and Hiprada Savings. dan Tabungan Hiprada. Dari segi komposisi, 3 (tiga) jenis Tabungan yang In terms of composition, 3 (three) types of Savings with the memberikan kontribusi terbesar terhadap jumlah nasabah largest contribution to total customers of Conventional Tabungan Perbankan Konvensional di tahun 2020 adalah: Banking Savings in 2020 were: Bima Savings, Hiprada Tabungan Bima, Tabungan Hiprada dan Tabunganku. Savings, and Simpeda Savings. Jumlah Nasabah Tabungan Bank Jateng Tahun 2019 - 2020 / Total Savings Customer of Bank Jateng in 2019 - 2020 (dalam satuan nasabah / in customer unit) Pertumbuhan / Growth Uraian / Description 2020 2019 Nominal % Tabungan Bima / Bima Savings 762.239 957.820 (195.581) -20,42 Tabungan Hiprada / Hiprada Savings 723.485 891.075 (167.590) -18,81 Tabungan Simpeda / Simpeda Savings 161.342 217.553 (56.211) -25,84 Tabunganku 242.971 230.226 12.745 5,54 Simpanan Pelajar / Students Savings 110.826 158.596 (47.770) -30,12 Tabungan Qurban / Qurban Savings 952 956 (4) -0,42 Tabungan Haji / Hajj Savings 52 40 12 30,00 Bimaku Pandai 1.227 912 315 34,54 Bima Kencana 6.856 6.856 Jumlah / Total 2.084.825 2.457.178 (372.353) -15,15 1. Tabungan Bima (Bimbingan Masyarakat) 1. Bima Savings (Community Development) Tabungan Bima Tahun 2019 - 2020 / Bima Savings in 2019 - 2020 2020 Uraian / Description Tabungan Bima / Bima Savings Jumlah / Total 234 Nasabah / DPK (Rp Juta) Customer / (Rp Million) 762.239 10.316.797 762.239 10.316.797 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020 Pertumbuhan (%) / Growth (%) Nasabah / DPK (Rp Juta) Nasabah / DPK Customer / (Rp Million) Customer 957.820 9.975.492 -20,42 3,42 957.820 9.975.492 -20,42 3,42 2019
  237. In 2020 , total Bima Savings was posted at Rp10,316.80 sebesar Rp10.316,80 miliar, naik sebesar Rp341,31 billion, up Rp341.31 billion or 3.42% compared to that miliar atau 3,42% bila dibandingkan tahun 2019 of 2019 at Rp9,975.49 billion. This change in total Bima sebesar Rp9.975,49 miliar. Perubahan Savings was accompanied by the change in its total customers in 2020, which was recorded at 762,239 perubahan jumlah nasabahnya di tahun 2020 yang customers, down 195,581 customers or 20.42% tercatat sebanyak 762.239 nasabah, turun 195.581 compared to that of 2019 at 957,820 customers. Such nasabah atau 20,42% bila dibandingkan tahun 2019 decrease was caused by the automatic closing system sebanyak 957.820 nasabah. for passive/dormant accounts. Penurunan tersebut disebabkan oleh sistem penutupan otomatis yang Laporan Manajemen Management Reports jumlah dengan Tabungan Bima tersebut juga diiringi Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Pada tahun 2020, jumlah Tabungan Bima tercatat dikarenakan rekening pasif/dormant. 2. Hiprada Savings 2. Tabungan Hiprada Tabungan Hiprada Tahun 2019 - 2020 / Hiprada Savings in 2019 - 2020 Uraian / Description Tabungan Hiprada / Hiprada Savings Jumlah / Total Pertumbuhan (%) / Growth (%) Nasabah / DPK (Rp Juta) Nasabah / DPK Customer / (Rp Million) Customer 891.075 6.114.072 -18,81 12,85 891.075 6.114.072 -18,81 12,85 2019 Nasabah / DPK (Rp Juta) Customer / (Rp Million) 723.485 6.899.586 723.485 6.899.586 In 2020, total Hiprada Savings was posted at sebesar Rp6.899,59 miliar, naik sebesar Rp785,51 Rp6,899.59 billion, up Rp785.51 billion or 12.85% miliar atau 12,85% bila dibandingkan tahun 2019 compared to that of 2019 at Rp6,114.07 billion. This sebesar Rp6.114,07 miliar. Perubahan jumlah change in total Hiprada Savings was accompanied dengan by the change in its total customers in 2020, which perubahan jumlah nasabahnya di tahun 2020 yang was recorded at 723,485 customers, down 167,590 tercatat sebanyak 723.485 nasabah, turun 167.590 customers or 18.81% compared to that of 2019 at nasabah atau 18,81% bila dibandingkan tahun 2019 891,075 customers. Such decrease was caused by sebanyak the automatic closing system for passive/dormant Tabungan Hiprada tersebut juga diiringi 891.075 nasabah. Penurunan tersebut disebabkan oleh sistem penutupan otomatis yang accounts. 3. Simpeda Savings (Regional Development Savings) Tabungan Simpeda Tahun 2019 - 2020 / Simpeda Savings in 2019 - 2020 2020 Uraian / Description Tabungan Simpeda / Simpeda Savings Jumlah / Total Pertumbuhan (%) / Growth (%) Nasabah / DPK (Rp Juta) Nasabah / DPK Customer / (Rp Million) Customer 217.553 2.157.041 -25,84 -7,46 217.553 2.157.041 -25,84 -7,46 2019 Nasabah / DPK (Rp Juta) Customer / (Rp Million) 161.342 1.996.021 161.342 1.996.021 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis dikarenakan rekening pasif/dormant. 3. Tabungan Simpeda (Simpanan Pembangunan Daerah) Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Pada tahun 2020, jumlah Tabungan Hiprada tercatat Profil Perusahaan Company Profile 2020 Pada tahun 2020, jumlah Tabungan Simpeda tercatat In 2020, total Simpeda Savings was posted at sebesar Rp1.996,02 miliar, turun sebesar Rp161,02 Rp1,996.02 billion, down Rp161.02 billion or 7.46% miliar atau 7,46% bila dibandingkan tahun 2019 compared to that of 2019 at Rp2,157.04 billion. This sebesar Rp2.157,04 miliar. Perubahan change in total Simpeda Savings was accompanied by the change in its total customers in 2020, which perubahan jumlah nasabahnya di tahun 2020 yang was recorded at 161,342 customers, down 56,211 tercatat sebanyak 161.342 nasabah, turun 56.211 customers or 25.84% compared to that of 2019 at nasabah atau 25,84% bila dibandingkan tahun 2019 217,553 customers. Such decrease was caused by PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 235 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility jumlah dengan Tabungan Simpeda tersebut juga diiringi Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
  238. sebanyak 217 .553 nasabah. Penurunan tersebut the automatic closing system for passive/dormant disebabkan oleh sistem penutupan otomatis yang accounts. dikarenakan rekening pasif/dormant. 4. Tabunganku 4. Tabunganku Tabunganku merupakan fasilitas tabungan yang Tabunganku is a savings facility issued by the diterbitkan oleh Pemerintah diperuntukkan bagi Government intended for students and is not subject pelajar mahasiswa dan tidak dikenai biaya administrasi to monthly administration fees. Savings Products aims bulanan. to increase student’s interest in saving money. Produk meningkatkan Tabunganku minat pelajar bertujuan untuk mahasiswa untuk menabung. Tabunganku Tahun 2019 - 2020 / Simpanan Pelajar / Tabunganku in 2019-2020 2020 Uraian / Description Tabunganku Jumlah / Total Nasabah / DPK (Rp Juta) Customer / (Rp Million) 242.971 502.343 242.971 502.343 Pada tahun 2020, jumlah Tabunganku tercatat Pertumbuhan (%) / Growth (%) Nasabah / DPK (Rp Juta) Nasabah / DPK Customer / (Rp Million) Customer 230.226 397.820 5,54 26,27 230.226 397.820 5,54 26,27 2019 In 2020, total Tabunganku was posted at Rp502.34 sebesar Rp502,34 miliar, naik sebesar Rp104,52 miliar billion, up Rp104.52 billion or 26.27% compared atau 26,27% bila dibandingkan tahun 2019 sebesar to that of 2019 at Rp397,82 billion. This change in Rp397,82 miliar. Perubahan jumlah Tabunganku total Tabunganku was accompanied by the change tersebut juga diiringi dengan perubahan jumlah in its total customers in 2020, which was recorded at nasabahnya di tahun 2020 yang tercatat sebanyak 242,971 customers, up 12,745 customers or 5.54% 242.971 nasabah, naik 12.745 nasabah atau 5,54% compared to that of 2019 at 230,226 customers. Such bila dibandingkan tahun 2019 sebanyak increase was due to the growing number of student 230.226 nasabah. Peningkatan tersebut disebabkan oleh customers who save money. semakin banyaknya jumlah nasabah pelajar yang menabung. 5. Simpanan Pelajar 5. Student Savings Simpanan Pelajar Tahun 2019 - 2020 / Simpanan Pelajar / Students Savings in 2019-2020 Pertumbuhan (%) / 2020 2019 Growth (%) Uraian / Description Nasabah / DPK (Rp Juta) Nasabah / DPK (Rp Juta) Nasabah / DPK Customer / (Rp Million) Customer / (Rp Million) Customer Simpanan Pelajar / Student Savings 110.826 27.498 158.596 21.044 -30,12 30,67 Jumlah / Total 110.826 27.498 158.596 21.044 -30,12 30,67 Pada tahun 2020, jumlah Simpanan Pelajar tercatat In 2020, total Student Savings was posted at Rp27.50 sebesar Rp27,50 miliar, naik sebesar Rp6,45 miliar billion, up Rp6.45 billion or 30.67% compared to that atau 30,67% bila dibandingkan tahun 2019 sebesar of 2019 at Rp21.04 billion. This change in total Student Rp21,04 miliar. Perubahan jumlah Tabungan Pelajar Savings was accompanied by the change in its total tersebut juga diiringi dengan perubahan jumlah customers in 2020, which was recorded at 110,826 nasabahnya di tahun 2020 yang tercatat sebanyak customers, down 47,770 customers or 30.12% 110.826 nasabah, turun 47.770 nasabah atau 30,12% compared to that of 2019 at 158,596 customers. Such bila dibandingkan tahun 2019 sebanyak decrease was caused by the automatic closing system 158.596 nasabah. Penurunan tersebut disebabkan oleh sistem penutupan otomatis yang dikarenakan rekening pasif/ dormant. 236 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020 for passive/dormant accounts.
  239. 6 . Qurban Savings Tabungan Qurban merupakan fasilitas tabungan Qurban Savings is a facility issued by Bank Jateng for yang diterbitkan oleh Bank Jateng bagi umat Islam Muslims who want to buy animal to be sacrificed yang berniat melakukan kurban pada waktu yang during the time decided by Indonesian Ulema Council diputuskan oleh Majelis Ulama Indonesia (MUI) sebagai (MUI) as Qurban day. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights 6. Tabungan Qurban hari Qurban. 2020 Uraian / Description Tabungan Qurban / Qurban Savings Jumlah / Total Pertumbuhan (%) / Growth (%) Nasabah / DPK (Rp Juta) Nasabah / DPK Customer / (Rp Million) Customer 956 652 -0,42 -5,37 956 652 -0,42 -5,37 2019 Nasabah / DPK (Rp Juta) Customer / (Rp Million) 952 617 952 617 Pada tahun 2020, jumlah Tabungan Qurban tercatat In 2020, total Qurban Savings was posted at Rp617 million, down Rp35 million or 5.37% compared to 5,37% bila dibandingkan tahun 2019 sebesar Rp652 that of 2019 at Rp652 million. This change in total juta. Perubahan jumlah Tabungan Qurban tersebut Qurban Savings was accompanied by the change in its juga diiringi dengan perubahan jumlah nasabahnya total customers in 2020, which was recorded at 952 di tahun 2020 yang tercatat sebanyak 952 nasabah, customers, down 4 customers or 0.42% compared turun 4 nasabah atau 0,42% bila dibandingkan tahun to that of 2019 at 956 customers. Such decrease was 2019 sebanyak caused by the closing of Qurban Savings account by disebabkan oleh adanya penutupan rekening tabungan the customers. Tabungan Haji 7. Hajj Savings merupakan tabungan yang Hajj Savings is a savings product specifically offered dikhususkan bagi nasabah yang ingin menabung untuk to customers who want to perform Hajj. Bank Jateng melaksanakan ibadah haji. Bank Jateng memberikan provides hajj financing service with initial deposit layanan pembiayaan haji dengan konsep pembayaran payment concept to perform Hajj according to the setoran awal tabungan untuk menunaikan Ibadah Haji desired year. Tabungan Haji Tahun 2019 - 2020 / Hajj Savings in 2019 - 2020 2020 Uraian / Description Tabungan Haji / Hajj Savings Jumlah / Total Nasabah / DPK (Rp Juta) Customer / (Rp Million) 52 109 52 109 Pada tahun 2020, jumlah Tabungan Haji tercatat Pertumbuhan (%) / Growth (%) Nasabah / DPK (Rp Juta) Nasabah / DPK Customer / (Rp Million) Customer 40 42 30,00 159,52 40 42 30,00 159,52 2019 In 2020, total Hajj Savings was posted at Rp109 million, up Rp67 million or 159.52% compared to that of 2019 159,52% bila dibandingkan tahun 2019 sebesar Rp42 at Rp42 million. This change in total Hajj Savings was juta. Perubahan jumlah Tabungan Haji tersebut juga accompanied by the change in its total customers in diiringi dengan perubahan jumlah nasabahnya di 2020, which was recorded at 52 customers, up 12 tahun 2020 yang tercatat sebanyak 52 nasabah, naik customers or 30.00% compared to that of 2019 at 40 12 nasabah atau 30,00% bila dibandingkan tahun customers. Such increase was caused by the opening 2019 sebanyak of Hajj Savings account by the customers. Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance sebesar Rp109 juta, naik sebesar Rp67 juta atau 40 nasabah. Peningkatan tersebut Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis sesuai tahun yang dikehendaki. Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Qurban oleh nasabah 7. Tabungan Haji Profil Perusahaan Company Profile sebesar Rp617 juta, turun sebesar Rp35 juta atau 956 nasabah. Penurunan tersebut Laporan Manajemen Management Reports Tabungan Qurban Tahun 2019 - 2020 / Qurban Savings in 2019 - 2020 disebabkan oleh adanya nasabah yang membuka PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 237 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility tabungan Haji.
  240. 8 . Bimaku Pandai 8. Bimaku Pandai Tabungan Bimaku Pandai Tahun 2019 - 2020 / Bimaku Pandai Savings in 2019 - 2020 Pertumbuhan (%) / 2020 2019 Growth (%) Uraian / Description Nasabah / DPK (Rp Juta) Nasabah / DPK (Rp Juta) Nasabah / DPK Customer / (Rp Million) Customer / (Rp Million) Customer Bimaku Pandai 1.227 169 912 62 34,54 172,58 Jumlah / Total 1.227 169 912 62 34,54 172,58 Pada tahun 2020, jumlah Tabungan Bimaku Pandai In 2020, total Bimaku Pandai Savings was posted tercatat sebesar Rp169 juta, naik sebesar Rp107 juta at Rp169 million, up Rp107 million or 172.58% atau 172,58% bila dibandingkan tahun 2019 sebesar compared to that of 2019 at Rp62 million. This change Rp62 juta. Perubahan jumlah Tabungan Bimaku in total Bimaku Pandai Savings was accompanied by Pandai tersebut juga diiringi dengan perubahan jumlah the change in its total customers in 2020, which was nasabahnya di tahun 2020 yang tercatat sebanyak recorded at 1,227 customers, up 315 customers or 1.227 nasabah, naik 315 nasabah atau 34,54% bila 34.54% compared to that of 2019 at 912 customers. dibandingkan tahun 2019 sebanyak 912 nasabah. Such increase was caused by the increasing number of Peningkatan tersebut disebabkan oleh banyaknya customers who became Laku Pandai agents. nasabah yang menjadi agen laku pandai. 9. Tabungan Bima Kencana 9. Bima Kencana Savings Pada tahun 2020, jumlah Tabungan Bima Kencana In 2020, total Bima Kencana Savings was posted tercatat sebesar Rp117,37 miliar. Sementara jumlah at Rp117.37 billion with total customers of 6,856 nasabah Bima Kencana pada tahun 2020 tercatat customers. sebanyak 6.856 nasabah. Time Deposits Deposito Berjangka Deposito Berjangka Bank Jateng Tahun 2019 - 2020 / Bank Jateng Time Deposit in 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah) Pertumbuhan / Growth Uraian / Description 2020 2019 Nominal % Deposito Berjangka Rupiah / Rupiah Time Deposit 24.028.436 17.640.023 6.388.413 36,22 Deposito Berjangka Valas / Foreign Exchange Time Deposit 3.667 3.429 238 6,94 Sertifikat Deposito (Bepede Save) / Deposit Certificate (Bepede 2.647 10.900 (8.253) -75,72 Save) Deposito On Call / On Call Deposit 1.043.500 24.000 1.019.500 4247,92 Jumlah / Total 25.078.250 17.678.352 7.399.898 41,86 Sampai dengan akhir tahun 2020, Bank Jateng berhasil As of the end of 2020, Bank Jateng collected Time menghimpun sebesar Deposits fund amounting to Rp25,078.25 billion, up Rp25.078,25 miliar, naik Rp7.399,90 miliar atau 41,86% Rp7,399.90 billion or 41.86% compared to that of 2019 bila dibandingkan tahun 2019 sebesar Rp17.678,35 miliar. at Rp17,678.35 billion. Such increase mainly came from Peningkatan tersebut terutama berasal dari Deposito Rupiah Time Deposits which grew Rp6,388.41 billion or Berjangka Rupiah yang bertambah sebesar Rp6.388,41 36.22% as well as the growth in On Call Deposits by miliar atau 36,22% dan kenaikan pada Deposito On Call Rp1,019.50 billion or 4247.92%. Such increase in total sebesar Rp1.019,50 miliar atau 4247,92%. Peningkatan Time Deposits was due to the growing number of Time jumlah Deposito Berjangka disebabkan oleh peningkatan Deposits as corporations did not spend much money in Deposito Perusahaan/Lembaga business due to unfavorable economic conditions as a Korporasi belum banyak menggunakan dananya untuk result of Covid-19 pandemic. As such, these funds were berusaha karena kondisi perekonomian yang belum invested in Time Deposits product. dana Berjangka Deposito dimana Berjangka membaik terdampak pandemi Covid-19, sehingga danadana tersebut ditempatkan/diinvestasikan di produk Deposito Berjangka. 238 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  241. In terms of composition , in 2020 Time Deposits fund was Berjangka didominasi oleh produk Deposito Berjangka dominated by Rupiah Time Deposits with a percentage of Rupiah dengan persentase kontribusi sebesar 95,81% dan 95.81%, followed by On Call Deposits by 4.16%. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Dari segi komposisi, di tahun 2020 dana Deposito diikuti oleh Deposito On Call dengan kontribusi sebesar 4,16%. In 2020, Bank Jateng recorded total customers of Deposito Berjangka Perbankan Konvensional sebanyak Conventional Banking Time Deposits at 31,797 customers, 31.797 nasabah, turun 2.881 nasabah atau 9,96% bila down 2,881 customers or 9.96% compared to that of dibandingkan tahun 2019 sebanyak 28.916 nasabah. 2019 at 28,916 customers. Such decrease was mainly Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh penurunan due to the significant reduction of special rate interest for suku bunga khusus (special rate) Deposito yang cukup Deposits. Profil Perusahaan Company Profile Di tahun 2020, Bank Jateng mencatatkan jumlah nasabah Laporan Manajemen Management Reports Jumlah Nasabah Deposito Berjangka Bank Jateng Tahun 2019 - 2020 / Total Customers of Time Deposit in 2019 - 2020 (dalam satuan nasabah / in customer unit) Pertumbuhan / Growth Uraian / Description 2020 2019 Nominal % Deposito Berjangka Rupiah / Rupiah Time Deposit 31.697 28.888 2.809 9,72 Deposito Berjangka Valas / Foreign Exchange Time Deposit 86 76 10 13,16 Sertifikat Deposito (Bepede Save) / Deposit Certificate (Bepede 5 6 (1) -16,67 Save) Deposito On Call / On Call Deposit 9 8 1 12,50 Jumlah / Total 31.797 28.916 (2.881) 9,96 signifikan. 1. Rupiah Time Deposits In 2020, total Rupiah Time Deposits was posted tercatat sebesar Rp24.028,44 miliar, naik sebesar at Rp24,028.44 billion, up Rp6,388.41 billion or Rp6.388,41 miliar atau 36,21% bila dibandingkan 36.22% compared to that of 2019 at Rp17,640.02 tahun 2019 sebesar Rp17.640,02 miliar. Perubahan billion. This change in total Rupiah Time Deposits was jumlah Deposito Berjangka tersebut juga diiringi accompanied by the change in its total customers in dengan perubahan jumlah nasabahnya di tahun 2020 2020, which was recorded at 31,697 customers, up yang tercatat sebanyak 31.697 nasabah, naik 2.881 2,881 customers or 9.96% compared to that of 2019 nasabah atau 9,96% bila dibandingkan tahun 2019 at 28,888 customers. Such increase was due to the sebanyak 28.888 nasabah. Peningkatan tersebut significant reduction of special rate interest. disebabkan oleh penurunan suku bunga (special rate) yang cukup signifikan. 239 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Di tahun 2020, jumlah Deposito Berjangka Rupiah Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Deposito Berjangka Rupiah Tahun 2019 - 2020 / Rupiah Time Deposit in 2019 - 2020 Pertumbuhan (%) / 2020 2019 Growth (%) Uraian / Description Nasabah / DPK (Rp Juta) Nasabah / DPK (Rp Juta) Nasabah / DPK Customer / (Rp Million) Customer / (Rp Million) Customer 1 Bulan / 1 Month 11.843 5.794.021 11.673 6.457.030 1,46 -10,27 3 Bulan / 3 Months 9.186 3.134.222 8.245 2.832.763 11,41 10,64 6 Bulan / 6 Months 6.430 6.750.773 5.431 5.494.014 18,39 22,88 12 Bulan / 12 Months 3.575 8.317.246 2.829 2.834.386 26,37 193,44 Lebih dari 12 Bulan / More than 12 749 32.174 710 22.006 5,49 46,21 Months Jumlah / Total 31.697 24.028.435 28.888 17.640.199 9,96 36,21 Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports 1. Deposito Berjangka Rupiah
  242. 2 . Deposito Berjangka Valas 2. Foreign Currency Time Deposits Deposito Berjangka Valas merupakan deposito dalam Foreign Currency Time Deposits are deposits in foreign valuta asing (USD, JPY, EUR dan GBP). Di tahun 2020, currencies (USD, JPY, EUR and GBP). In 2020, total jumlah Deposito Berjangka Valas tercatat sebesar Foreign Currency Time Deposits was posted at Rp3.67 Rp3,67 miliar, naik sebesar Rp238 juta atau 6,94% billion, up Rp238 million or 6.94% compared to that bila dibandingkan tahun 2019 sebesar Rp3,43 miliar. of 2019 at Rp3.43 billion. The customers of Foreign Jumlah nasabah Deposito Berjangka Valas di tahun Currency Time Deposits in 2020 were recorded at 86 2020 tercatat sebanyak 86 nasabah, naik 10 nasabah customers, up 10 customers or 13.16% from that of atau 13,16% dibandingkan tahun 2019 sebanyak 2019 at 76 customers. Such increase in total Foreign 76 nasabah. Peningkatan jumlah Deposito Berjangka Currency Time Deposits was due to the appreciation Valas tersebut disebabkan oleh apresiasi kurs USD of USD exchange rate to Rupiah, addition of foreign terhadap Rupiah, penambahan cabang devisa, rate exchange deposito valas yang kompetitif, dan penambahan currency deposits, and increase in internal customers nasabah khususnya dari internal (karyawan). (employees). income, competitive 3. Sertifikat Deposito (Bepede Save) 3. Deposit Certificate (Bepede Save) Merupakan simpanan pihak ketiga pada Bank Jateng rate of foreign A third party deposit at Bank Jateng within a specified dalam jangka waktu tertentu dengan memperoleh time period with prepaid interest (interest discount) bunga diterima dimuka (diskonto bunga) yang of which withdrawal can only be performed at the penarikannya hanya dapat dilakukan pada saat jatuh maturity period based on the agreement between the tempo berdasarkan perjanjian nasabah dengan Bank customer and Bank Jateng and transferable/tradable in Jateng dan dapat dipindahtangankan/diperjualbelikan. nature. Sertifikat Deposito Tahun 2019 - 2020 / Deposit Certificate in 2019 - 2020 2020 Uraian / Description Nasabah / Customer Sertifikat Deposito / Deposit Certificate Jumlah / Total 2019 DPK (Rp Juta) / (Rp Million) Nasabah / Customer DPK (Rp Juta) / (Rp Million) Pertumbuhan (%) / Growth (%) Nasabah / DPK Customer 5 2.670 6 10.900 -16,67 -75,50 5 2.670 6 10.900 -16,67 -75,50 Di tahun 2020, jumlah Sertifikat Deposito tercatat In 2020, total Deposit Certificate was posted at Rp2.67 sebesar Rp2,67 miliar, turun sebesar Rp8,23 miliar atau billion, down Rp8.23 billion or 75.50% compared to 75,50% bila dibandingkan tahun 2019 sebesar Rp10,90 that of 2019 at Rp10.90 billion. This change in total miliar. Perubahan jumlah Sertifikat Deposito tersebut Deposit Certificate was accompanied by the change in juga diiringi dengan perubahan jumlah nasabahnya di its total customers in 2020, which was recorded at 5 tahun 2020 yang tercatat sebanyak 5 nasabah, turun customers, down 1 customer or 16.67% compared to 1 nasabah atau 16,67% bila dibandingkan tahun 2019 that of 2019 at 6 customers. Such decrease was due to sebanyak 6 nasabah. Penurunan tersebut disebabkan the customers’ interest in Time Deposits. oleh para nasabah yang lebih tertarik pada Deposito Berjangka. 4. Deposito On Call 4. On Call Deposit Merupakan simpanan nasabah yang penarikannya A customer’s saving of which withdrawal can only be hanya dapat dilakukan dalam jangka waktu tertentu performed at certain period (in days) based on the (dalam hari) berdasarkan perjanjian antara nasabah agreement between the customer and Bank Jateng. dengan Bank Jateng. 240 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  243. 2020 Uraian / Description Deposito On Call / On Call Deposit Jumlah / Total Nasabah / Customer 2019 DPK (Rp Juta) / (Rp Million) 9 1.043.500 9 1.043.500 In 2020, total On Call Deposit was posted at Rp1,043.50 sebesar Rp1.043,50 miliar, naik sebesar Rp1.019,50 billion, up Rp1,019.50 billion or 4247.92% compared miliar atau 4247,92% bila dibandingkan tahun 2019 to that of 2019 at Rp24.00 billion. This change in total sebesar Rp24,00 miliar. Perubahan jumlah Deposito On Call Deposit was accompanied by the change in On Call tersebut juga diiringi its total customers in 2020, which was recorded at 9 customers, up 1 customer or 12.50% compared to sebanyak 9 nasabah, naik 1 nasabah atau 12,50% that of 2019 at 8 customers. Such increase was due bila dibandingkan tahun 2019 sebanyak 8 nasabah. to the increasing fund placement in On Call Deposit by Peningkatan tersebut disebabkan oleh peningkatan corporate customers and competitive interest rate of penempatan dana di Deposito On Call oleh nasabah On Call Deposit. korporasi dan suku bunga DOC yang kompetitif. Current Account Giro merupakan simpanan nasabah yang penarikan dan Current account is customer’s savings of which withdrawal penyimpanannya dapat dilakukan sewaktu-waktu dengan and deposit can be performed at any time using Check, menggunakan Cek, Bilyet Giro, Pemindahbukuan dan Current Account Draft, Transfer, and other means of sarana pembayaran lainnya. Beberapa jenis Giro yang payment. Types of Current Account offered by Bank Jateng ditawarkan oleh Bank Jateng antara lain: Giro Kas Daerah, include: Regional Cash Current Account, Private Current Giro Swasta, Giro Pemerintah Daerah, Giro Instansi Lainnya Account, Regional Government Current Account, Other dan Giro Pemerintah Pusat. Institutions Current Account, and Central Government Current Account. Account funds amounting to Rp10,069.04 billion, down Rp167,08 miliar atau 1,63% bila dibandingkan tahun Rp167.08 billion or 1.63% compared to that of 2019 at 2019 sebesar Rp10.236,13 miliar. Penurunan tersebut Rp10,236.13 billion. Such decrease was mainly caused by terutama disebabkan oleh berkurangnya Giro Swasta the decrease in Private Current Account by Rp1,359.97 sebesar Rp1.359,97 miliar atau 31,98% di tahun 2020. billion or 31.98% in 2020. Dari segi komposisi, 3 (tiga) jenis Giro yang memberikan In terms of composition, 3 (three) types of Current Account kontribusi terbesar terhadap jumlah nilai Giro di tahun with the largest contribution to total Current Account 2020 adalah: Giro Kas Daerah, Giro Swasta dan Giro in 2020 were: Regional Cash Current Account, Private Pemerintah Daerah. Current Account, and Regional Government Current Account. PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 241 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Until the end of 2020, Bank Jateng collected Current menghimpun dana Giro sebesar Rp10.069,04 miliar, turun Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Sampai dengan akhir tahun 2020, Bank Jateng berhasil Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Giro Bank Jateng Tahun 2019 - 2020 / Bank Jateng Current Account in 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah) Pertumbuhan / Growth Uraian / Description 2020 2019 Nominal Giro Kas Daerah / Regional Cash Current Account 5.414.659 4.780.278 634.381 13,27 Giro Swasta / Private Current Account 2.892.528 4.252.501 (1.359.973) -31,98 Giro Pemerintah Daerah / Regional Government Current 1.165.123 686.377 478.746 69,75 Account Giro Instansi Lainnya / Other Institutions Current Account 545.627 513.084 32.543 6,34 Giro Pemerintah Pusat / Central Government Current 51.107 3.885 47.222 1215,50 Account Jumlah / Total 10.069.043 10.236.125 (167.082) -1,63 Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Giro Profil Perusahaan Company Profile dengan perubahan jumlah nasabahnya di tahun 2020 yang tercatat Laporan Manajemen Management Reports Di tahun 2020, jumlah Deposito On Call tercatat Pertumbuhan (%) / Growth (%) Nasabah / DPK (Rp Juta) Nasabah / DPK Customer / (Rp Million) Customer 8 24.000 12,50 4247,92 8 24.000 12,50 4247,92 Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Deposito On Call Tahun 2019 - 2020 / On Call Deposit in 2019 - 2020
  244. Jumlah Nasabah Giro Bank Jateng Tahun 2019 - 2020 / Total Current Account Customer in 2019 - 2020 (dalam satuan nasabah / in customer unit) Pertumbuhan / Growth Uraian / Description 2020 2019 Nominal % Giro Kas Daerah / Regional Cash Current Account 88 88 0,00 Giro Swasta / Private Current Account 30.834 30.830 4 0,01 Giro Pemerintah Daerah / Regional Government Current 8.357 7.640 717 9,38 Account Giro Instansi Lainnya / Other Institutions Current Account 3.567 3.598 (31) -0,86 Giro Pemerintah Pusat / Central Government Current 232 223 9 4,04 Account Jumlah / Total 43.078 42.379 699 1,65 Di tahun 2020, Bank Jateng mencatatkan jumlah nasabah In 2020, total customers of Conventional Banking Current Giro Perbankan Konvensional sebanyak 43.078 nasabah, Account were 43,078 customers, increased by 699 naik 699 nasabah atau 1,65% bila dibandingkan tahun customers or 1.65% compared to that of 2019 at 42,379 2019 sebanyak 42.379 nasabah. Peningkatan tersebut customers. Such increase was mainly due to the increase in terutama disebabkan oleh kenaikan nasabah Giro Regional Government Current Account by 717 customers Pemerintah Daerah sebesar 717 nasabah atau 9,38% di or 9.38% in 2020. tahun 2020. Dari segi komposisi, 3 (tiga) jenis Giro yang memberikan In terms of composition, the 3 (three) types of Current kontribusi terbesar terhadap jumlah nasabah Giro di tahun Account that contributed the most to the total Current 2020 adalah: Giro Swasta, Giro Pemerintah Daerah dan Account customers in 2020 were: Private Current Giro Instansi Lainnya. Account, Regional Government Current Account, and Other Institutions Current Account. 1. Giro Kas Daerah 1. Regional Cash Current Account A current account aimed for provincial/regency/ Giro Kas Daerah merupakan fasilitas rekening giro yang provinsi/ municipal governments to manage regional cash, of kabupaten/kota untuk mengelola kas daerah yang diperuntukkan bagi pemerintah which financial expenditure is performed through pay/ pengeluaran keuangannya melalui SPMU/SP2D atau disbursement warrants or transfer. pemindahbukuan. Di tahun 2020, jumlah Giro Kas Daerah tercatat In 2020, total Regional Cash Current Account amounted sebesar Rp5.414,66 miliar, naik sebesar Rp634,38 to Rp5,414.66 billion, increased by Rp634.38 billion miliar atau 13,27% bila dibandingkan tahun 2019 or 13.27% compared to that of 2019 at Rp4,780.28 sebesar Rp4.780,28 miliar. Jumlah nasabah Giro billion. Total customers of Regional Cash Current Kas Daerah di tahun 2020 dan 2019 masing-masing Account in 2020 and 2019 were 88 customers. The tercatat sebanyak 88 nasabah. Peningkatan jumlah increase in total Regional Cash Current Account in Giro Kas Daerah di tahun 2020 terutama disebabkan 2020 was mainly caused by the postponement and oleh adanya program kerja yang ditunda dan dialihkan reallocation of work programs for the mitigation of untuk penanganan pandemi Covid-19. Covid-19 pandemic. 2. Giro Swasta Giro Swasta diperuntukkan merupakan bagi simpanan Perorangan, Giro Badan yang Usaha, Koperasi atau yayasan dan lain yang dipersamakan 242 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020 2. Private Current Account A current account aimed for individuals, enterprises, cooperatives, or foundations and their equivalents.
  245. Di tahun 2020 , jumlah Giro Swasta tercatat sebesar In 2020, total Private Current Account amounted to Rp2,892.53 billion, decreased by Rp1,359.97 billion atau 31,98% bila dibandingkan tahun 2019 sebesar or 31.98% compared to that of 2019 at Rp4,252.50 Rp4.252,50 miliar. Perubahan jumlah Giro Swasta billion. This change in total Private Current Account tersebut juga diiringi dengan perubahan jumlah was also followed by the change in its total customers nasabahnya di tahun 2020 yang tercatat sebanyak in 2020 that reached 30,834 customers, an increase 30.834 nasabah, naik 4 nasabah atau 0,01% bila of 4 customers or 0.01% compared to that of 2019 dibandingkan tahun 2019 sebanyak 30.830 nasabah. at 30,830 customers. Such decrease in total Private Penurunan jumlah Giro Swasta di tahun 2020 Current Account was caused by the declining business/ disebabkan oleh kegiatan usaha/perekonomian yang economic activities due to Covid-19 pandemic. Laporan Manajemen Management Reports Rp2.892,53 miliar, turun sebesar Rp1.359,97 miliar Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights menurukan karena pandemi Covid-19. 3. Giro Pemerintah Daerah 3. Regional Government Current Account Giro Pemerintah Daerah merupakan simpanan Giro A current account for institutions/bodies within the scope of Provincial/Regency/Municipal Government SKPD Pemerintah Provinsi/Kabupaten/Kota dalam Regional Working Units in financial management of pengelolaan keuangan nonkasda/non kas umum non-regional cash/non regional public cash. daerah. Di tahun 2020, jumlah Giro Pemerintah Daerah In 2020, total Regional Government Current Account amounted to Rp1,165.12 billion, increased by Rp478,75 miliar atau 69,75% bila dibandingkan Rp478.75 billion or 69.75% compared to that of 2019 tahun 2019 sebesar Rp686,38 miliar. Perubahan Giro at Rp686.38 billion. This change in total Regional Pemerintah Daerah tersebut juga diiringi dengan Government Current Account was also followed by perubahan jumlah nasabahnya di tahun 2020 yang the change in its total customers in 2020 that reached tercatat sebanyak 8.357 nasabah, naik 717 nasabah 8,357 customers, an increase of 717 customers or atau 9,38% bila dibandingkan tahun 2019 sebanyak 9.38% compared to that of 2019 at 7,640 customers. 7.640 nasabah. Peningkatan tersebut disebabkan Such increase was due to ongoing work programs oleh Program Kerja Pemda yang masih berjalan dan of regional governments and the disbursement of penyaluran bantuan program penanganan Covid-19. Covid-19 mitigation assistance. 4. Other Institutions Current Account Giro Instansi Lainnya merupakan fasilitas yang bagi A facility for agencies/institutions/bodies of Central/ instansi/institusi/lembaga Provincial/Regency/Municipal Governments which are Pemerintah Pusat/Provinsi/Kabupaten/Kota yang tidak not included in the State/Regional Secretariat of which termasuk dalam struktur Sekretariat Negara/Daerah operations are financed partly or wholly by/owned by yang keberadaannya sebagian atau seluruhnya dibiayai the State/Region. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 4. Giro Instansi Lainnya Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports tercatat sebesar Rp1.165,12 miliar, naik sebesar diperuntukkan Profil Perusahaan Company Profile yang diperuntukkan bagi institusi/lembaga di lingkup oleh/milik Negara/Daerah. Di tahun 2020, jumlah Giro Instansi Lainnya tercatat In 2020, total Other Institutions Current Account sebesar Rp545,63 miliar, naik sebesar Rp32,54 miliar amounted to Rp545.63 billion, increased by Rp32.54 atau 6,34% bila dibandingkan tahun 2019 sebesar billion or 6.34% compared to that of 2019 at Rp513.08 Rp513,08 miliar. Perubahan jumlah Giro Instansi billion. This change in total Other Institutions Current Lainnya tersebut juga diiringi Account was also followed by the change in its total customers in 2020 that reached 3,567 customers, sebanyak 3.567 nasabah, turun 31 nasabah atau a decrease of 31 customers or 0.86% compared 0,86% bila dibandingkan tahun 2019 sebanyak 3.598 to that of 2019 at 3,598 customers. Such increase nasabah. Peningkatan jumlah Giro Instansi Lainnya in Other Institutions Current Account was due to pada tahun 2020 disebabkan oleh penyaluran bantuan the disbursement of Covid-19 assistance and many Covid-19 dan masih banyaknya proyek yang berjalan. ongoing projects. PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 243 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility dengan perubahan jumlah nasabahnya di tahun 2020 yang tercatat Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
  246. 5 . Giro Pemerintah Pusat 5. Central Government Current Account Giro Pemerintah Pusat merupakan simpanan Giro yang Current account for Central Government Institutions, diperuntukkan bagi instansi Pemerintah Pusat, Instansi Vertical Institutions as representatives of Central Vertikal yang merupakan perwakilan Pemerintah Pusat, Government, Departments, and other equivalent Departemen dan lain-lain instansi yang dipersamakan. institutions. Di tahun 2020, jumlah Giro Pemerintah Pusat tercatat In 2020, total Central Government Current Account sebesar Rp51,11 miliar, naik sebesar Rp47,22 miliar amounted to Rp51.11 billion, increased by Rp47.22 atau 1215,50% bila dibandingkan tahun 2019 sebesar billion or 1215.50% compared to that of 2019 at Rp3,89 miliar. Perubahan jumlah Giro Pemerintah Rp3.89 billion. This change in total Central Government Pusat tersebut juga diiringi dengan perubahan Current Account was also followed by the change in its jumlah nasabahnya di tahun 2020 yang tercatat total customers in 2020 that reached 232 customers, sebanyak 232 nasabah, naik 9 nasabah atau 4,04% an increase of 9 customers or 4.04% compared to bila dibandingkan tahun 2019 sebanyak 223 nasabah. that of 2019 at 223 customers. Such increase was Peningkatan tersebut disebabkan oleh penambahan due to the increase in Covid-19 pandemic mitigation program penanganan pandemi Covid-19 dan program programs and social assistance programs. Bantuan Sosial. Di tahun 2020, Bank Jateng tetap fokus melakukan In 2020, Bank Jateng maintained its focus on low-cost penghimpunan dana berbiaya murah dalam upaya fund collection in order to reduce the financial structural financial structural gap bidang gap in financing with a growth adjusted to the ability of pendanaan dengan pertumbuhan yang disesuaikan lending and financing. The strategies taken are as follows: mengurangi pada dengan kemampuan penyaluran kredit dan pembiayaann. Strategi yang akan dilakukan antara lain: • Pengembangan produk dan layanan berbasis digital • Development of digital products and services according sesuai kebutuhan nasabah diantaranya meliputi Mobile to the customers’ needs, which include mobile banking, Banking, QRIS dan e-wallet; QRIS, and e-wallet; • Peningkatan kegiatan cross selling dan pemasaran • Increasing cross-selling activities and effective yang efektif sesuai segmen pasar, meliputi: kampanye marketing based on market segment, which covers: BIMA Power, program Hadiah Suka-Suka, Program BIMA power campaign, Hadiah Suka-Suka program, Tabungan Undian BIMA Kencana Savings Program, BIMA Savings lucky Tabungan BIMA, Brand Activation Tabungan, dan draw, Savings Brand Activation, and Priority Banking layanan Priority Banking; service; BIMA Kencana, pelaksanaan • Peningkatan fitur produk dan layanan dengan • Improving features of products and services by melakukan kerjasama bisnis dan keagenan, meliputi: establishing business and agency cooperation, which penambahan channel transaksi, layanan ATM Al-Rahji, include: increasing transaction channels, Al-Rahji ATM kerjasama dengan Europay dan jaringan Link, produk service, cooperation with Europay and Link network, bancassurance (WarisanQu), dan optimalisasi Agen bancassurance product (WarisanQu), and optimization Laku Pandai; of Laku Pandai agents; • Optimalisasi pengelolaan Dana Desa dan supply chain dana rekanan Pemda; • Optimization of Village Funds management and supply chain of Regional Government partner funds; • Penetapan KPI individu untuk tenaga pemasar; dan • Establishing individual KPI for marketing staffs; and • Monitoring dan evaluasi aktivitas petugas pemasar • Monitoring and evaluation of marketing staff activities melalui aplikasi PDK. 244 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020 through PDK application.
  247. Jateng was trusted by the Government to participate in the andil dalam program Pemulihan Ekonomi Nasional (PEN) National Economic Recovery (PEN) program through the melalui pelaksanaan Penempatan Uang Negara sebesar placement of state funds amounting to Rp2 trillion with Rp2 triliun, dengan bunga penempatan sebesar 2,8%. placement interest rate at 2.8%. Pembiayaan/Kredit Financing/Loan Bank Jateng memberikan kemudahan layanan dengan Bank sistem produk Pembiayaan/Kredit yang dapat memenuhi product system that fulfills the needs of its customers. kebutuhan para nasabahnya. Pada segmen konvensional, In conventional segment, Bank Jateng distributed loans Bank Jateng menyalurkan Kredit sebesar Rp48.293,28 amounting to Rp48,293.28 billion in 2020, up Rp2,348.46 miliar di tahun 2020, naik Rp2.348,46 miliar atau 5,11% billion or 5.11% compared to that of 2019 at Rp45,944.82 bila dibandingkan tahun 2019 sebesar Rp45.944,82 miliar. billion. Such increase was mainly influenced by the Peningkatan tersebut terutama dipengaruhi oleh kenaikan increase in Consumption Loans which grew Rp1,857.19 Kredit Konsumsi yang naik sebesar Rp1.857,19 miliar billion or 6.11% to Rp32,240.26 billion. Moreover, atau 6,11% sehingga menjadi Rp32.240,26 miliar. Selain Investment Loans also increased by Rp281.36 billion or itu, Kredit Investasi juga mencatatkan kenaikan sebesar 5.10%, followed by increase in Working Capital Loans by Rp281,36 miliar atau 5,10% dan diikuti dengan kenaikan Rp209.92 billion or 2.09%. Jateng provides service with Financing/Loan Profil Perusahaan Company Profile 2020 Bank Jateng dipercaya oleh Pemerintah untuk turut Laporan Manajemen Management Reports Furthermore in terms of fund collection, in 2020 Bank Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Selain itu, pada bidang penghimpunan dana, di tahun Kredit Modal Kerja sebesar Rp209,92 miliar atau 2,09%. Dari segi komposisi, 3 (tiga) jenis Pembiayaan yang In terms of composition, 3 (three) types of Financing memberikan that contributed the most to total lending in 2020 were Consumption Loans by 66.76%, Working Capital Loans by sebesar 66,76%, Kredit Modal Kerja sebesar 21,23% dan 21.23%, and Investment Loans by 12.01%. kontribusi terbesar terhadap Kredit Investasi sebesar 12,01%. 1. Kredit Pusaka Mandiri (Pundi) 1. Pusaka Mandiri (Pundi) Loan Pundi merupakan kredit modal kerja dan atau kredit investasi untuk pengembangan usaha. Pada tahun 2020, Pundi berhasil menyalurkan kredit A working capital loan and or investment loan for business development. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Pembiayaan Berdasarkan Jenis Kredit Bank Jateng Tahun 2019 - 2020 / Financing Based on Type of Loan in 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah) Pertumbuhan / Growth Jenis Produk Penyaluran Kredit / 2020 2019 Type of Loan Distribution Product Nominal % Konsumsi / Consumption 32.240.260 30.383.074 1.857.186 6,11% Modal Kerja / Working Capital 10.251.568 10.041.646 209.922 2,09% Investasi / Investment 5.801.454 5.520.099 281.355 5,10% Jumlah / Total 48.293.282 45.944.819 2.348.463 5,11% Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports jumlah penyaluran kredit di tahun 2020 adalah: Kredit Konsumsi In 2020, Pundi distributed loans amounting to Rp356 million, down Rp228 million or 39.04% compared to bila dibandingkan dengan tahun 2019 sebesar that of 2019 at Rp584 million. This was due to the Rp584 juta. Hal tersebut disebabkan oleh penyaluran fact that Pundi was a program loan which has stopped Kredit Pundi yang merupakan kredit program telah lending and completed. In terms of total debtors, berhenti penyalurannya (stop lending) dan telah Pundi distributed funds to 27 debtors, decreased from selesai pelaksanaannya. Dari sisi jumlah debitur, Pundi that of 2019 at 39 debtors. Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance sebesar Rp356 juta, turun Rp228 juta atau 39,04% menyalurkan kredit kepada 27 debitur, berkurang bila dibandingkan dengan tahun 2019 sebanyak 39 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 245 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility debitur.
  248. 2 . Kredit Karya Sejahtera (Karsa) 2. Karya Sejahtera (Karsa) Loan Karsa merupakan produk kredit modal kerja atau kredit A financing product utilized for business development. investasi yang diberikan Bank Jateng agar mampu In 2020, Karsa distributed loans amounting to Rp1.26 mengembangkan usaha. Pada tahun 2020, Karsa billion, down Rp927 million or 42.33% compared to berhasil menyalurkan kredit sebesar Rp1,26 miliar, that of 2019 at Rp2.19 billion. This was due to the turun Rp927 juta atau 42,33% bila dibandingkan ending of Karsa Loan period and the absence of new dengan tahun 2019 sebesar Rp2,19 miliar. Hal realization. In terms of total debtors, Karsa distributed tersebut disebabkan oleh periode pelaksanaan Kredit funds to 69 debtors, decreased from that of 2019 at Karsa yang telah berakhir dan tidak terdapat realisasi 101 debtors. baru. Dari sisi jumlah debitur, Karsa menyalurkan kredit kepada 69 debitur, berkurang bila dibandingkan dengan tahun 2019 sebanyak 101 debitur. 3. Food and Energy Security Loan (KKPE) 3. Kredit Ketahanan Pangan dan Energi (KKPE) KKPE merupakan kredit investasi dan modal An investment loan and/or working capital distributed kerja yang diberikan dalam rangka mendukung in order to support the implementation of Food Security pelaksanaan program ketahanan Pangan dan Program Program and Biofuel Plant Material Development Pengembangan Tanaman Bahan Baku Bahan Bakar Program. Nabati. Pada tahun 2020, KKPE berhasil menyalurkan kredit In 2020, KKPE distributed loans amounting to Rp293 sebesar Rp293 juta, berkurang Rp386 juta atau million, down Rp386 million or 56.85% compared to 56,85% bila dibandingkan dengan tahun 2019 sebesar that of 2019 at Rp679 million. This was due to the Rp679 juta. Hal tersebut disebabkan oleh Program ending of KKPE Program. In terms of total debtors, KKPE yang telah selesai. Dari sisi jumlah debitur, KKPE KKPE distributed funds to 7 debtors, decreased from menyalurkan kredit kepada 7 debitur, berkurang that of 2019 at 15 debtors. bila dibandingkan dengan tahun 2019 sebanyak 15 debitur. 4. Kredit Kepemilikan Rumah (KPR) 4. House Ownership Loan (KPR) KPR merupakan dana pembiayaan yang disediakan A financing fund provided by Bank Jateng to purchase land, and buy or construct buildings. oleh Bank Jateng untuk membeli tanah dan membeli atau mendirikan bangunan. Pada tahun 2020, KPR berhasil menyalurkan kredit In 2020, KPR distributed loans amounting to Rp646.04 sebesar Rp646,04 miliar, berkurang Rp25,33 miliar atau billion, down Rp25.33 billion or 3.77% compared to 3,77% bila dibandingkan dengan tahun 2019 sebesar that of 2019 at Rp671.36 billion. This was caused Rp671,36 miliar. Hal tersebut disebabkan oleh lesunya by the slump in the property sector as an impact of sektor properti yang terdampak pandemi Covid-19. Covid-19 pandemic. In terms of total debtors, KPR Dari sisi jumlah debitur, KPR menyalurkan kredit distributed funds to 3,039 debtors, decreased from kepada 3.039 debitur, berkurang bila dibandingkan that of 2019 at 3,101 debtors. dengan tahun 2019 sebanyak 3.101 debitur. 5. Kredit kepada UMKM dan Koperasi (Kridakop) 5. Loan to MSME and Cooperative (Kridakop) Kridakop merupakan produk kerjasama dengan A product under the collaboration with the Revolving Lembaga Pengelolaan Dana Bergulir Koperasi dan Fund Management Agency of Cooperatives and Micro, Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (LPDB KUMKM) Small, and Medium Enterprises (LPDB KUMKM) tasked yang mempunyai tugas melaksanakan pengelolaan to manage the revolving fund channeled in the form dana bergulir yang disalurkan dalam bentuk pinjaman/ of loans/financing or other forms, to be reported to pembiayaan atau bentuk lainnya yang bertanggung the Minister of Cooperatives and Small and Medium jawab kepada Menteri Negara Koperasi dan Usaha Enterprises. Kecil dan Menengah. 246 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  249. In 2020 , Kridakop distributed loans amounting to sebesar Rp95,18 miliar, berkurang Rp24,77 miliar Rp95.18 billion, down Rp24.77 billion or 20.65% atau 20,65% bila dibandingkan dengan tahun 2019 compared to that of 2019 at Rp119.96 billion. This sebesar Rp119,96 miliar. Hal tersebut disebabkan oleh was caused by large-scale social distancing policy that kebijakan PSBB yang berpengaruh terhadap turunnya caused MSME activity to decline. In terms of total kegiatan UMKM. Dari sisi jumlah debitur, Kridakop debtors, Kridakop distributed funds to 517 debtors, menyalurkan kredit kepada 517 debitur, berkurang decreased from that of 2019 at 613 debtors. Laporan Manajemen Management Reports Pada tahun 2020, Kridakop berhasil menyalurkan kredit bila dibandingkan dengan tahun 2019 sebanyak 613 debitur. 6. Kredit Usaha Pembibitan Sapi (KUPS) 6. Cattle Breeding Business Loan (KUPS) KUPS merupakan produk pembiayaan bagi pelaku Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights KUPS is a financing product for cattle breeder. In 2020, KUPS distributed loans amounting to Rp91 million, menyalurkan kredit sebesar Rp91 juta, berkurang down Rp231 million or 71.74% compared to that of Rp231 juta atau 71,74% bila dibandingkan dengan 2019 at Rp322 million. This was caused by the initiative tahun 2019 sebesar Rp322 juta. Hal tersebut to merge KUPS program with KUR program. In terms disebabkan oleh inisiatif peleburan program KUPS of total debtors, KUPS distributed funds to 1 debtor, dengan program KUR. Dari sisi jumlah debitur, KUPS decreased from that of 2019 at 3 debtors. menyalurkan kredit kepada 1 debitur, berkurang bila Profil Perusahaan Company Profile usaha pembibitan sapi. Pada tahun 2020, KUPS telah dibandingkan dengan tahun 2019 sebanyak 3 debitur. 7. Kredit Usaha Rakyat (KUR) 7. Micro Credit (KUR) KUR merupakan kredit kepada usaha mikro, kecil, menengah dan koperasi (UMKM-K) dalam bentuk and cooperatives as working capital and investment pemberian modal kerja dan investasi yang didukung distribution supported by loan facility for productive fasilitas pinjaman untuk usaha produktif. business. Pada tahun 2020, KUR berhasil menyalurkan kredit In 2020, KUR distributed loans amounting to Rp2.66 trillion, up Rp1.45 trillion or 120.05% compared to 120,05% bila dibandingkan dengan tahun 2019 that of 2019 at Rp1.21 trillion. This was due to Bank sebesar Rp1,21 triliun. Hal tersebut disebabkan oleh Jateng’s achievement in maintaining the trust of the prestasi Bank Jateng yang kembali dipercaya untuk Central Government to receive a significant quota of memperoleh kuota penyaluran KUR yang cukup KUR lending. In terms of total debtors, KUR distributed signifikan dari Pemerintah Pusat. Dari sisi jumlah funds to 26,611 debtors, increased from that of 2019 debitur, KUR menyalurkan kredit kepada 26.611 at 12,925 debtors. debitur, naik bila dibandingkan dengan tahun 2019 sebanyak 12.925 debitur. 8. Kredit Rekening Koran (Revolving Credit) 8. Revolving Credit Kredit Rekening Koran merupakan suatu bentuk A financing facility to support business working capital; can be withdrawn only by check, current account yang cara penarikannya hanya dapat dilakukan dengan draft, transfer, or debit memorandum and principal cek, bilyet giro, pemindahbukuan atau debet nota repayments, paid fully at maturity period and or by dan pembayaran kembali pokok dilakukan sekaligus declining ceiling in accordance with the agreement set. pada saat jatuh tempo dan atau dengan cara plafond menurun sesuai dengan kesepakatan dalam perjanjian. Pada tahun 2020, Kredit Rekening Koran berhasil In 2020, Revolving Credit distributed loans amounting to Rp1.71 trillion, down Rp159 billion or 8.51% Rp159 miliar atau 8,51% bila dibandingkan dengan compared to that of 2019 at Rp1.87 trillion. This tahun 2019 sebesar Rp1,87 triliun. Hal tersebut was caused by the unrecovered damage caused by PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 247 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility menyalurkan kredit sebesar Rp1,71 triliun, berkurang Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance pembiayaan untuk mendukung modal kerja usaha Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis sebesar Rp2,66 triliun, naik Rp1,45 triliun atau Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports A loan granted to micro, small, medium enterprises
  250. disebabkan oleh belum pulihnya sektor usaha Covid-19 pandemic to the productive business sector . produktif yang terdampak oleh pandemi Covid-19. In terms of total debtors, Revolving Credit distributed Dari sisi jumlah debitur, Kredit Rekening Koran funds to 1,474 debtors, decreased from that of 2019 menyalurkan kredit kepada 1.474 debitur, berkurang at 1,602 debtors. bila dibandingkan dengan tahun 2019 sebanyak 1.602 debitur. 9. Kredit Linkage kepada Koperasi Karyawan (KLKK) 9. Linkage Loan for Employee Cooperative (KLKK) KLKK merupakan kredit yang diberikan kepada A loan provided for employee cooperatives to be koperasi karyawan untuk diterus pinjamkan kepada forwarded to its members in need for funding. In anggotanya yang membutuhkan bantuan dana. Pada 2020, KLKK distributed loans amounting to Rp196 tahun 2020, KLKK telah menyalurkan kredit sebesar billion, down Rp34 billion or 14.95% compared to Rp196 miliar, berkurang Rp34 miliar atau 14,95% that of 2019 at Rp230 billion. This was caused by the bila dibandingkan dengan tahun 2019 sebesar Rp230 shift if lending focus towards BPR linkage. In terms of miliar. Hal tersebut disebabkan oleh fokus penyaluran total debtors, KLKK distributed funds to 524 debtors, kredit yang lebih diarahkan pada Linkage BPR. Dari sisi decreased from that of 2019 at 658 debtors. jumlah debitur, KLKK menyalurkan kredit kepada 524 debitur, berkurang bila dibandingkan dengan tahun 2019 sebanyak 658 debitur. 10.Kredit Linkage Program kepada BPR di Jawa Tengah 10.Linkage Program Loan for Rural Banks in Central Java (APEX BR) (APEX BPR) APEX BPR merupakan program pembiayaan sebagai APEX BR is a financing program as a working capital modal kerja yang memiliki persyaratan dalam rangka with certain requirements for financing purposes, to pembiayaan untuk diteruspinjamkan kepada yang be loaned to those in need of business development. membutuhkan untuk pengembangan usaha. Pada tahun 2020, Kredit Linkage Program berhasil In 2020, Linkage Program Loan distributed loans menyalurkan kredit sebesar Rp532 miliar, naik Rp224 amounting to Rp532 billion, up Rp224 billion or miliar atau 72,51% bila dibandingkan dengan tahun 72.51% compared to that of 2019 at Rp309 billion. 2019 sebesar Rp309 miliar. Hal tersebut disebabkan This was caused by BPR’s growing trust in Bank Jateng oleh semakin dipercayanya Bank Jateng oleh BPR as a partner in accommodating the needs of its business sebagai mitra dalam mengakomodir kebutuhan financing. In terms of total debtors, Linkage Program pendanaan usahanya. Dari sisi jumlah debitur, Kredit Loan distributed loans to 121 debtors, increased from Linkage Program menyalurkan kredit kepada 121 that of 2019 at 88 debtors. debitur, naik bila dibandingkan dengan tahun 2019 sebanyak 88 debitur. 11.Syndicated Loan 11.Kredit Sindikasi sama A loan provision cooperation between 2 (two) or pemberian kredit antara 2 (dua) atau lebih lembaga more financial institutions with a company for the keuangan dengan suatu perusahaan untuk suatu financing of a project with the same credit regulations pembiayaan Kredit Sindikasi merupakan suatu kerja atau or requirements and with credit agreement which is ketentuan kredit yang sama serta dengan perjanjian generally co-signed and administered by non-bank kredit yang umumnya ditandatangani bersama-sama financial institution appointed as the agent. proyek dengan syarat-syarat dan diatasusahakan oleh lembaga keuangan non bank yang ditunjuk sebagai agen. 248 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  251. Pada tahun 2020 , Kredit Sindikasi berhasil menyalurkan In 2020, Syndicated Loan distributed loans amounting to Rp2.52 trillion, down Rp27 billion or 1.04% atau 1,04% bila dibandingkan dengan tahun 2019 compared to that of 2019 at Rp2.54 trillion. This was sebesar Rp2,54 triliun. Hal tersebut disebabkan oleh caused by the increasing number of Government semakin banyaknya proyek-proyek Pemerintah yang projects that require large amount of financing. In memerlukan pembiayaan dalam jumlah besar. Dari sisi terms of total debtors, Syndicated Loan distributed jumlah debitur, Kredit Sindikasi menyalurkan kredit funds to 124 debtors, decreased from that of 2019 at kepada 124 debitur, berkurang bila dibandingkan 158 debtors. dengan tahun 2019 sebanyak 158 debitur. 12.Kredit Personal Loan Umum (PLO) 12.General Personal Loan (PLO) PLO merupakan kredit berjangka yang diberikan Laporan Manajemen Management Reports kredit sebesar Rp2,52 triliun, berkurang Rp27 miliar Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights A term loan provided to debtors to meet consumptive needs. In 2020, PLO distributed loans amounting to yang bersifat konsumtif. Pada tahun 2020, PLO Rp31.11 trillion, up Rp1.82 trillion or 6.20% compared berhasil menyalurkan kredit sebesar Rp31,11 triliun, to that of 2019 at Rp29.30 trillion. This was due to naik Rp1,82 triliun atau 6,20% bila dibandingkan active promotion programs to increase the market dengan tahun 2019 sebesar Rp29,30 triliun. Hal share of PLO. In terms of total debtors, PLO distributed tersebut disebabkan oleh semakin gencarnya program funds to 321,269 debtors, increased from that of 2019 promosi dalam rangka meningkatkan pangsa pasar at 308,805 debtors. Profil Perusahaan Company Profile kepada debitur dalam rangka memenuhi kebutuhan kredit PLO. Dari sisi jumlah debitur, PLO menyalurkan kredit kepada 321.269 debitur, naik bila dibandingkan dengan tahun 2019 sebanyak 308.805 debitur. 13.Kredit Mikro Jateng Sejahtera (KMJS) KMJS merupakan kredit yang diberikan kepada usaha A loan product for micro and small enterprises for working capital and investment. This product was ini baru diluncurkan pada bulan Januari 2015. Pada launched in January 2015. In 2020, KMJS distributed tahun 2020, KMJS berhasil menyalurkan kredit sebesar loans amounting to Rp105.21, down Rp8.03 billion or Rp105,21, berkurang Rp8,03 miliar atau 7,09% bila 7.09% compared to that of 2019 at Rp113.23 billion. dibandingkan dengan tahun 2019 sebesar Rp113,23 This was caused by the impact of Covid-19 pandemic miliar. Hal tersebut disebabkan oleh usaha mikro on micro enterprises. In terms of total debtors, KMJS yang masih terdampak oleh pandemi Covid-19. Dari distributed funds to 3,610 debtors, decreased from sisi jumlah debitur, KMJS menyalurkan kredit kepada that of 2019 at 3,948 debtors. 3.610 debitur, berkurang bila dibandingkan dengan tahun 2019 sebanyak 3.948 debitur. 14.Kredit Mitra Jateng 100 – 500 14.Kredit Mitra Jateng 100 – 500 Kredit Mitra Jateng 100 – 500 merupakan produk Kredit Mitra Jateng 100 – 500 is a local micro credit lokal kredit mikro Bank Jateng untuk UMKM se-Jawa product of Bank Jateng for MSMEs in Central Java. This Tengah yang mulai diluncurkan bulan Februari 2017 product was launched in February 2017 and has loan dengan plafond kredit sd. Rp500 juta. limit of up to 500 million. In 2020, Kredit Mitra Jateng 100 – 500 distributed berhasil menyalurkan kredit sebesar Rp1,16 triliun, loans amounting to Rp1.16 trillion, up Rp177 billion naik Rp177 miliar atau 18,01% bila dibandingkan or 18.01% compared to that of 2019 at Rp982.95 dengan tahun 2019 sebesar Rp982,95 miliar. Hal billion. This was caused by the increasing number of tersebut disebabkan oleh meningkatnya jumlah unit micro service units in Branch Offices. In terms of total layanan mikro di Kantor Cabang. Dari sisi jumlah debtors, Kredit Mitra Jateng 100 – 500 distributed debitur, Kredit Mitra Jateng 100 – 500 menyalurkan funds to 5,620 debtors, increased from that of 2019 kredit kepada 5.620 debitur, naik bila dibandingkan at 4,859 debtors. PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 249 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility dengan tahun 2019 sebanyak 4.859 debitur. Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Pada tahun 2020, Kredit Mitra Jateng 100 - 500 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis mikro kecil untuk modal kerja dan investasi. Produk Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports 13.Kredit Mikro Jateng Sejahtera (KMJS)
  252. 15 .Kredit KPR Sejahtera / FLPP 15.Kredit KPR Sejahtera / FLPP Kredit KPR Sejahtera yang diperuntukkan kepada Kredit KPR Sejahtera is offered to the Low-Income Masyarakat Berpenghasilan Rendah yang memerlukan Society in need of subsidized housing in Central Java, rumah bersubsidi di Jawa Tengah sebagai bagian dari in order to meet the Government’s program of 1 program 1 juta rumah oleh pemerintah. million houses. Pada tahun 2020, Kredit KPR Sejahtera/FLPP berhasil In 2020, Kredit KPR Sejahtera/FLPP distributed loans menyalurkan kredit sebesar Rp51,74 miliar, naik amounting to Rp51.74 billion, up Rp16.53 billion or Rp16,53 miliar atau 46,96% bila dibandingkan 46.96% compared to that of 2019 at Rp35.21 billion. dengan tahun 2019 sebesar Rp35,21 miliar. Hal This was due to the significant portion of KPR FLPP tersebut disebabkan oleh Bank Jateng memperoleh lending received by Bank Jateng from the Central porsi penyaluran KPR FLPP yang cukup signifikan dari Government. In terms of total debtors, Kredit KPR Pemerintah Pusat. Dari sisi jumlah debitur, Kredit KPR Sejahtera distributed funds to 521 debtors, increased Sejahtera menyalurkan kredit kepada 521 debitur, naik from that of 2019 at 395 debtors. bila dibandingkan dengan tahun 2019 sebanyak 395 debitur. Di tahun 2020, Manajemen telah menerapkan berbagai In 2020, the Management implemented various strategic kebijakan strategis guna meningkatkan kinerja Pembiayaan/ policies to improve the performance of Conventional Kredit Perbankan Konvensional sejalan dengan kebijakan Banking Financing/Loan according to the policies set forth yang tertuang dalam RBB Bank Jateng 2020 – 2022. in the Bank Business Plan of Bank Jateng 2022 – 2022. Ditengah kondisi yang berpotensi menyebabkan kenaikan Amidst condition that may trigger the rise of NPL due to NPL sebagai dampak pandemi Covid-19, Bank Jateng Covid-19 pandemic, Bank Jateng strives to maintain loan berusaha menjaga kualitas kredit dengan indikator rasio quality with non-performing loan (NPL) ratio of maximum kredit bermasalah/NPL tidak lebih dari 3,0%. Untuk itu, 3.0%. To that end, Bank Jateng has undertaken the upaya-upaya yang dilakukan Bank Jateng adalah sebagai following measures: berikut: • Dalam rangka mendukung kebijakan Penempatan • To support the policy of State Funds Placement in Uang Negara guna mendukung program PEN, maka the PEN program, in which Bank Jateng was trusted dengan dana yang dipercayakan kepada Bank Jateng with Rp2 trillion of funds, the Bank is committed to sebesar Rp2 triliun, Bank Jateng berkomitmen untuk distributing financing to the people amounting to menyalurkan pembiayaan kepada masyarakat sebesar Rp5.088 trillion (gross) with 2.5 times leverage for 6 Rp5,088 triliun (bruto) dengan leverage 2,5 kali selama (six) months. Until October 31, 2020 (2.5 months), the 6 (enam) bulan. Sampai dengan 31 Oktober 2020 (2,5 accumulation of gross expansion to support this has bulan), akumulasi ekspansi bruto dalam mendukung reached Rp4.80 trillion; hal tersebut telah mencapai Rp4,80 triliun; • Mempertahankan pangsa kredit konsumtif, dimana • Maintaining the market share of consumptive loans, sampai dengan 30 September 2020 kredit konsumtif which grew 9.9% (yoy) until September 30, 2020, mampu tumbuh sebesar 9,9% (yoy), melakukan roll conducting PLO roll-out in Coordinating Branch Office out PLO di Kantor Cabang Koordinator serta menyusun and preparing ready cash policy; kebijakan ready cash; • Menyalurkan KUR dengan kuota Rp2,3 triliun di tahun • Distributing KUR with a quota of Rp2.3 trillion in 2020. 2020. Sampai dengan 9 November 2020, KUR telah Until November 9, 2020, KUR distribution has reached tersalur sebesar Rp2,24 triliun (96,54%); • Membangun aplikasi Pipeline dan Early Warning System (PWS) Kredit Korporasi dan Komersial; Rp2.24 trillion (96.54%); • Developing Pipeline and Early Warning System (PWS) application for Corporate and Commercial Loans; • Melakukan mapping debitur dan sektor ekonomi yang • Mapping of debtors from economic sectors that may berpotensi terdampak pandemi Covid-19, baik secara be directly or indirectly affected by Covid-19 pandemic; langsung maupun tidak langsung; 250 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  253. sektor tertentu yang terdampak baik secara langsung • Temporary loan suspension to certain sectors directly or indirectly affected by Covid-19 pandemic; Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights • Penghentian sementara penyaluran kredit kepada maupun tidak langsung terhadap pandemi Covid-19; • Implementing loan relaxation or loan recovery scheme kredit (restrukturisasi kredit) untuk debitur watchlist (loan restructuring) for debtors in watch list, whose yang kegiatan bisnisnya terdampak baik langsung business activities were directly or indirectly affected maupun tidak langsung terhadap pandemi Covid-19; by Covid-19 pandemic; • Pembentukan klinik restrukturisasi kredit; • Establishment of loan restructuring clinic; • Pelaksanaan lelang serentak di kantor cabang; • Executing auctions simultaneously in branch offices; • Penataan struktur organisasi yang mengarah pada • Reshaping organization structure that tends to penguatan dan pengkayaan jabatan pada fungsi strengthen and enrich positions in loan restructuring restrukturisasi dan penyelesaian kredit; and settlement function; • Peningkatan kualitas serta kompetensi pegawai bidang perkreditan; dan stress • Improving the quality and competency of employees in loan department; and test terhadap penundaan • Conducting stress test on the postponement of pembayaran kewajiban angsuran pokok dan atau principal payment and/or interest, change in financial bunga, perubahan financial covenant, kolektibilitas covenant, loan collectability, and allowance for kredit dan pembentukan CKPN. impairment losses. Related to loan restructuring for debtors affected by debitur yang terdampak Covid-19, Bank Jateng sampai Covid-19, as of December 31, 2020, Bank Jateng has dengan 31 Desember 2020 telah melakukan restrukturisasi carried out restructuring for 16,480 debtors with total kepada 16.480 debitur dengan total outstanding sebesar outstanding amount of Rp5.22 trillion. Rp5,22 triliun. Profitabilitas Perbankan Konvensional Tahun 2020 Profitability of Conventional Banking in 2020 Di tahun 2020, Bank Jateng berhasil membukukan In 2020, Bank Jateng posted Operating Revenue from Pendapatan Perbankan Conventional Banking segment amounting to Rp6,334.35 Konvensional sebesar Rp6.334,35 miliar, turun Rp38,96 billion, down Rp38.96 billion or 0.61% compared to that miliar atau 0,61% bila dibandingkan tahun 2019 of 2019 at Rp6,373.31 billion. Such change was due sebesar Rp6.373,31 miliar. Perubahan tersebut terutama to the decline in loan interest income and interest from disebabkan oleh penurunan pendapatan bunga kredit dan placements in other banks. Operasional dari segmen Di sisi lain, Bank Jateng mencatatkan kenaikan Laba On the other hand, Bank Jateng recorded an increase in Operasional segmen Perbankan Konvensional di tahun Operating Income from Conventional Banking segment 2020 sebesar Rp144,97 miliar atau 11,50% menjadi in 2020 by Rp144.97 billion or 11.50% to Rp1,405.04 Rp1.405,04 miliar, bila dibandingkan tahun 2019 sebesar billion, compared to that of 2019 at Rp1,260.08 billion. Rp1.260,08 miliar. Hal tersebut disebabkan oleh adanya This was due to the decrease in interest expense in 2020. Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance bunga penempatan pada bank lain. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Profitabilitas Segmen Perbankan Konvensional Bank Jateng Tahun 2019 - 2020 / Profiatability of Conventional Banking Segment in 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah) Pertumbuhan / Growth Jenis Produk Penyaluran Kredit / 2020 2019 Type of Loan Distribution Product Nominal % Pendapatan Operasional / Operating Revenue 6.334.350 6.373.311 (38.961) -0,61 Laba Operasional / Operating Income 1.405.044 1.260.079 144.965 11,50 Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Terkait dengan pelaksanaan restrukturisasi kredit bagi Profil Perusahaan Company Profile • Melakukan Laporan Manajemen Management Reports • Melakukan skema relaksasi maupun penyelamatan penurunan beban bunga pada tahun 2020. 251 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report
  254. Perbankan Syariah Sharia Banking Produk dan Layanan Perbankan Syariah Products and Services of Sharia Banking Bank Jateng menjalankan segmen Perbankan Syariah Bank Jateng runs Sharia Banking through UUS based on melalui UUS yang melakukan kegiatan operasionalnya permit from Bank Indonesia Semarang No . 9/71/DS/Sm berdasarkan izin dari Bank Indonesia Semarang dengan since November 19, 2007. In line with the Company’s Nomor 9/71/DS/Sm sejak tanggal 19 November 2007. Articles of Association, Sharia Business Products include Sejalan dengan Anggaran Dasar Perusahaan Produk Funding, Financing, and Sharia Services. Bank Jateng’s Usaha Syariah Bank Jateng meliputi Bidang Dana, Bidang Sharia Business Product is operated by Sharia Business Unit Pembiayaan serta Layanan Jasa Syariah. Produk Usaha (UUS). Syariah Bank Jateng dijalankan oleh Unit Usaha Syariah (UUS). Produktivitas Perbankan Syariah Tahun 2020 Sharia Banking Productivity in 2020 Produk Simpanan Savings Product Jenis produk simpanan Bank Jateng untuk segmen Bank Jateng’s savings product for Sharia Banking segment Perbankan Syariah terdiri dari Tabungan, Giro dan consists of Savings, Current Accounts, and Time Deposits. Deposito. Pada tahun 2020, Bank Jateng berhasil In 2020, Bank Jateng collected Savings amounting to menghimpun Simpanan sebesar Rp3.968,48 miliar, naik Rp3,968.48 billion, up Rp1,246.11 billion or 45.77% sebesar Rp1.246,11 miliar atau 45,77% bila dibandingkan compared to that of 2019 at Rp2,722.37 billion. Such tahun 2019 sebesar Rp2.722,37 miliar. Peningkatan increase mainly came from the increase in Deposits by tersebut terutama berasal dari kenaikan Deposito sebesar 92.47% and Savings by 24.41% until the end of 2020. 92,47% dan peningkatan Tabungan sebesar 24,41% In terms of composition, total Sharia Banking Savings was sampai dengan akhir tahun 2020. Dari segi komposisi dominated by Deposits with a contribution of 57.72%, jumlah Simpanan Perbankan Syariah terutama didominasi followed by Savings at 35.31% and Current Account at oleh Deposito dengan kontribusi sebesar 57,72% dan 6.97% in 2020. diikuti oleh Tabungan dengan kontribusi sebesar 35,31% dan Giro sebesar 6,97% di tahun 2020. Di tahun 2020, Bank Jateng mencatatkan jumlah nasabah In 2020, Bank Jateng recorded total customers of Sharia produk Simpanan Perbankan Syariah sebanyak 390.058 Banking Savings at 390,058 customers, up 25.43% nasabah, naik 25,43% bila dibandingkan dengan tahun compared to that of 2019 at 310,980 customers. 2019 sebanyak 310.980 nasabah. Simpanan Perbankan Syariah Bank Jateng Tahun 2019 - 2020 / Sharia Banking Savings in 2019 - 2020 2020 Uraian / Description Nasabah / Customer Tabungan / Savings Giro / Current Accounts Deposito / Time Deposits Jumlah / Total 386.965 774 2.319 390.058 2019 Simpanan (Rp Juta) / Savings (Rp Million) 1.401.141 276.613 2.290.727 3.968.481 Nasabah / Customer 308.568 615 1.797 310.980 Pertumbuhan (%) / Growth (%) Simpanan (Rp Juta) / Nasabah / Simpanan Savings (Rp Customer / Savings Million) 1.126.260 25,41 24,41 405.959 25,85 -31,86 1.190.153 29,05 92,47 2.722.372 25,43 45,77 Tabungan Savings Produk Tabungan segmen Perbankan Syariah Bank Jateng Savings Product of Bank Jateng's Sharia Banking segment menggunakan akad Wadiah dan Mudharabah. Tabungan uses Wadiah and Mudharabah agreements. iB Amanah, iB iB Amanah, Tabungan Simpel iB dan iB Tabung Haji Simpel Savings, and iB Hajj savings use Wadiah scheme, menggunakan skema Wadiah, sedangkan Tabungan iB while iB Bima uses Mudharabah scheme. Bima menggunakan akad Mudharabah. 252 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  255. Syariah tercatat sebesar Rp1 .401,14 miliar, naik Rp274,88 amounted to Rp1,401.14 billion, up Rp274.88 billion miliar atau 24,41% bila dibandingkan tahun 2019 or 24.41% compared to that of 2019 at Rp1,126.26 sebesar Rp1.126,26 miliar. Perubahan tersebut terutama billion. Such change was mainly due to the disbursement disebabkan oleh adanya penyaluran insentif bagi pengajar of incentives for religious teachers from the Provincial keagamaan dari Pemerintah Provinsi. Dari segi komposisi Government. In terms of composition, total Sharia jumlah Tabungan Perbankan Syariah terutama didominasi Banking Savings was dominated by iB Bima Savings with a oleh Tabungan iB Bima dengan kontribusi sebesar 74,89% contribution of 74.89%, followed by iB Amanah Savings dan diikuti oleh Tabungan iB Amanah dengan kontribusi by 19.28% in 2020. sebesar 19,28% di tahun 2020. Di tahun 2020, Bank Jateng mencatatkan jumlah nasabah In 2020, Bank Jateng recorded total customers of Sharia produk Tabungan Perbankan Syariah sebanyak 386.965 Banking Savings at 386,965 customers, up 25.41% nasabah, naik 25,41% bila dibandingkan dengan tahun compared to that of 2019 at 308,568 customers. 1. Tabungan iB Amanah 1. iB Amanah Savings Pada tahun 2020, produk Tabungan iB Amanah In 2020, iB Amanah Savings product was posted miliar, naik Rp98,60 at Rp270.08 billion, up Rp98.60 billion or 57.50% miliar atau 57,50% bila dibandingkan tahun 2019 compared to that of 2019 at Rp171.48 billion. Such sebesar Rp171,48 miliar. Perubahan tersebut terutama change was mainly due to the disbursement of disebabkan oleh adanya penyaluran insentif bagi incentives for religious teachers from the Provincial pengajar keagamaan dari Pemerintah Provinsi. Government. Bank Jateng mencatatkan jumlah nasabah produk Bank Jateng recorded total customers of iB Amanah Tabungan iB Amanah sebanyak 279.350 nasabah, Savings product at 279,350 customers, up 29.93% naik 29,93% bila dibandingkan dengan tahun 2019 compared to that of 2019 at 215,008 customers. 2. Tabungan iB Haji 2. iB Hajj Savings Pada tahun 2020, produk Tabungan iB Haji tercatat In 2020, iB Hajj Savings product was posted at Rp80.09 sebesar Rp80,09 miliar, naik Rp9,04 miliar atau 12,72% billion, up Rp9.04 billion or 12.72% compared to that bila dibandingkan tahun 2019 sebesar Rp71,05 of 2019 at Rp71.05 billion. Such change was mainly due miliar. Perubahan tersebut terutama disebabkan oleh to the cooperation with KBIH as well as dissemination adanya kerjasama dengan KBIH serta sosialisasi dan and optimization of youth hajj registration. tahun. PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 253 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility optimalisasi pendaftaran haji muda untuk anak usia 12 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance sebanyak 215.008 nasabah. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis tercatat sebesar Rp270,08 Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Produk Tabungan Segmen Perbankan Syariah Bank Jateng Tahun 2019 - 2020 / Savings Product of Sharia Banking Segment in 2019 - 2020 Pertumbuhan (%) / 2020 2019 Growth (%) Simpanan Simpanan Uraian / Description Nasabah / (Rp Juta) / Nasabah / (Rp Juta) / Nasabah / Simpanan Customer Customer / Savings Customer Savings (Rp Savings (Rp Million) Million) Tabungan iB Amanah / iB Amanah 279.350 270.077 215.008 171.481 29,93 57,50 Savings Tabungan iB Haji / iB Haji Savings 44.765 80.088 39.498 71.053 13,33 12,72 Tabungan iB Bima / iB Bima Savings 53.759 1.049.348 46.365 882.160 15,95 18,95 Tabungan SimPel iB / iB SimPel 9.091 1.629 7.697 1.565 18,11 4,09 Savings Jumlah / Total 386.965 1.401.142 308.568 1.126.260 25,41 24,41 Profil Perusahaan Company Profile 2019 sebanyak 308.568 nasabah. Laporan Manajemen Management Reports In 2020, Sharia Banking segment Savings product Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Pada tahun 2020, produk Tabungan segmen Perbankan
  256. Bank Jateng mencatatkan jumlah nasabah produk Bank Jateng recorded total customers of iB Hajj Savings Tabungan iB Haji sebanyak 44 .765 nasabah, naik product at 44,765 customers, up 13.33% compared 13,33% bila dibandingkan dengan tahun 2019 to that of 2019 at 39,498 customers. sebanyak 39.498 nasabah. 3. Tabungan iB Bima 3. iB Bima Savings Pada tahun 2020, produk Tabungan iB Bima tercatat In 2020, iB Bima Savings product was posted at sebesar Rp1.049,35 miliar, naik Rp167,19 miliar Rp1,049.35 billion, up Rp167.19 billion or 18.95% atau 18,95% bila dibandingkan tahun 2019 sebesar compared to that of 2019 at Rp882.16 billion. Such Rp882,16 terutama change was mainly due to fund collection from core disebabkan oleh adanya penghimpunan dana dari customers and addition of sharia internet banking nasabah inti dan penambahan fitur layanan berupa service feature. miliar. Perubahan tersebut internet banking syariah. Bank Jateng mencatatkan jumlah nasabah produk Bank Jateng recorded total customers of iB Bima Tabungan iB Bima sebanyak 53.759 nasabah, naik Savings product at 53,759 customers, up 15.95% 15,95% bila dibandingkan dengan tahun 2019 compared to that of 2019 at 46,365 customers. sebanyak 46.365 nasabah. 4. Tabungan SimPel iB 4. iB SimPel Savings Pada tahun 2020, produk Tabungan SimPel iB In 2020, iB SimPel Savings product was posted at tercatat sebesar Rp1,63 miliar, naik Rp64 juta atau Rp1.63 billion, up Rp64 million or 4.09% compared 4,09% bila dibandingkan tahun 2019 sebesar Rp1,57 to that of 2019 at Rp1.57 billion. Such change was miliar. Perubahan tersebut terutama disebabkan oleh mainly due to cooperation with religious schools and adanya kerjasama dengan sekolah-sekolah berbasis Islamic boarding schools. keagamaan dan pondok pesantren. Bank Jateng mencatatkan jumlah nasabah produk Bank Jateng recorded total customers of iB SimPel Tabungan SimPel iB sebanyak 9.091 nasabah, naik Savings product at 9,091 customers, up 18.11% 18,11% bila dibandingkan dengan tahun 2019 compared to that of 2019 at 7,697 customers. sebanyak 7.697 nasabah. Giro Current Account Produk giro Bank Jateng pada segmen Perbankan Syariah Bank Jateng’s current account product in Sharia Banking adalah iB Giro. iB Giro merupakan simpanan dengan segment is iB Current Account. iB Current Account is a akad Al Wadiah Yad ad Dhamamah, dimana titipan dana savings under Al Wadiah Yad ad dhamamah agreement, nasabah pada bank dapat dipergunakan oleh bank dengan in which customers' fund deposit in the Bank may be used seijin nasabah dengan syarat Bank Jateng mengembalikan by the Bank with permission from the customers under titipan secara utuh. Dalam hal ini, Bank Jateng dapat the requirement that Bank Jateng return it in full amount. memberikan bonus dengan jumlah yang sesuai dengan In this case, Bank Jateng may give bonus in an amount kebijakan Bank Jateng. stipulated in Bank Jateng’s policy. Pada tahun 2020, jumlah iB Giro segmen Perbankan In 2020, total Sharia Banking segment iB Current Account Syariah tercatat sebesar Rp276,61 miliar, turun Rp129,35 amounted to Rp276.61 billion, down Rp129.35 billion or miliar atau 31,86% bila dibandingkan tahun 2019 sebesar 31.86% compared to that of 2019 at Rp405.96 billion. Rp405,96 miliar. Perubahan tersebut terutama disebabkan Such change was mainly due to the repayment of financing oleh adanya pelunasan pembiayaan yang menggunakan that used current accounts as cash collateral. In terms of giro sebagai cash collateral. Dari segi komposisi jumlah composition, total Sharia Banking iB Current Account was 254 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  257. dominated by Private Wadiah Current Account with a Wadiah Swasta dengan kontribusi sebesar 63 ,80% di contribution of 63.80% in 2020. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights iB Giro Perbankan Syariah terutama didominasi oleh Giro tahun 2020. In 2020, Bank Jateng recorded total customers of Sharia produk iB Giro Perbankan Syariah sebanyak 774 nasabah, Banking iB Current Account at 774 customers, up 25.85% naik 25,85% bila dibandingkan dengan tahun 2019 compared to that of 2019 at 615 customers. Laporan Manajemen Management Reports Di tahun 2020, Bank Jateng mencatatkan jumlah nasabah sebanyak 615 nasabah. Deposits Produk deposito Bank Jateng pada segmen Perbankan Deposits product of Bank Jateng in Sharia Banking segment Syariah adalah iB Deposito. iB Deposito merupakan is iB Deposits. iB Deposits is a savings under Mudharaba simpanan dengan prinsip Mudharabah Mutlaqah yakni Mutlaqah principle, namely a form of cooperation between suatu bentuk kerjasama antara dua pihak dimana pihak two parties in which the first party is the customer as the pertama adalah nasabah selaku pemilik dana (shahibul fund owner (shahibul maal) and the second party is the maal) dan pihak kedua adalah bank selaku pengelola dana Bank as fund manager (mudharib) that is responsible for (mudharib) bertanggung jawab atas pengelolaan dana. fund management. Mudharabah deposit is provided by Deposito Mudharabah diberikan jasa dari Bank Jateng Bank Jateng with nisbah (profit sharing) from the received dengan nisbah (bagi hasil) dari hasil yang diterima. results. Pada tahun 2020, jumlah iB Deposito segmen Perbankan In 2020, total Sharia Banking segment iB Deposits Syariah amounted to Rp2,290.73 billion, up Rp1,100.57 billion or 92.47% compared to that of 2019 at Rp1,190.15 2019 sebesar Rp1.190,15 miliar. Perubahan tersebut billion. Such change was mainly due to deposit placement terutama disebabkan oleh adanya penempatan deposito by the Education Fund Management Institution through dari tercatat sebesar Rp2.290,73 miliar, melalui investment manager. In terms of composition, total Sharia manajer investasi. Dari segi komposisi jumlah iB Deposito Banking iB Deposits was dominated by 3-Month Deposits Perbankan Syariah terutama didominasi oleh Deposito 3 with a contribution of 34.74% in 2020. Lembaga Pengelola Dana Pendidikan Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports naik Rp1.100,57 miliar atau 92,47% bila dibandingkan tahun Profil Perusahaan Company Profile Deposito Bulan dengan kontribusi sebesar 34,74% di tahun 2020. In 2020, Bank Jateng recorded total customers of Sharia produk iB Deposito Perbankan Syariah sebanyak 2.319 Banking iB Deposits product at 2,319 customers, up nasabah, naik 29,05% bila dibandingkan dengan tahun 29.05% compared to that of 2019 at 1,797 customers. 2019 sebanyak 1.797 nasabah. Di tahun 2020, Manajemen telah menerapkan berbagai In 2020, the Management has applied various strategic kebijakan policies to improve the performance of Sharia Banking strategis guna meningkatkan kinerja penghimpunan Simpanan Perbankan Syariah sebagai Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Di tahun 2020, Bank Jateng mencatatkan jumlah nasabah Savings collection as follows: berikut: • Corporate fund collection through cooperation dengan lembaga-lembaga yang dapat menempatkan with institutions that can place their funds based on dananya berdasarkan aset produktif Bank seperti SMF, the Bank's productive assets, such as SMF, LPDB- LPDB-KUMKM, BPKH, BLH-Kemenhut, LPEI (Lembaga KUMKM, BPKH, BLH-Ministry of Forestry, LPEI (Export- Pembiayaan Ekspor Impor), LPDP (Lembaga Pengelola Import Financing Institution), LPDP (Education Fund Dana Pendidikan), dll; Management Institution), etc; • Cross selling dengan nasabah pembiayaan; • Cross-selling with financing customers; • Optimalisasi Layanan Syariah untuk penghimpunan • Optimization of sharia service for retail hajj fund collection; PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 255 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility dana haji retail; Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance • Penghimpunan dana corporate melalui kerjasama
  258. • Optimalisasi penghimpunan dana melalui SISKOPATUH untuk pembayaran ibadah umroh; • Optimization of fund collection through SISKOPATUH for umroh payment; • Pengembangan Mobile Banking Syariah; • Development of Sharia Mobile Banking; • Optimalisasi penggunaan Internet Banking Bisnis • Optimization of business internet banking usage for untuk nasabah corporate; corporate customers; • Optimalisasi penghimpunan dana melalui mitra Bank. • Optimization of fund collection through Bank partners. Produk Pembiayaan Financing Product Produk Pembiayaan di Bank Jateng telah dilaksanakan Financing Products in Bank Jateng are implemented by dengan menggunakan hukum syariah akad dengan using agreement in accordance with sharia law, namely Musyarakah, Mudharaba, Musyarakah, Murabahah, Istishna, and Rahn Murabahah, Istishna dan Rahn (Gadai). Bank Jateng terus (mortgage). Bank Jateng continues to develop its products mengembangkan produk ini guna memenuhi kebutuhan to meet the need of community, especially in Central Java. yaitu yang sesuai Mudharabah, masyarakat khususnya di wilayah Jawa Tengah. Produk Pembiayaan Segmen Perbankan Syariah Bank Jateng Tahun 2019 - 2020 / Financing Product in Sharia Banking Segment of Bank Jateng in 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah) Pertumbuhan / Growth Jenis Produk Penyaluran Kredit / 2020 2019 Type of Loan Distribution Product Nominal % Konsumsi / Consumption iB Griya Bank Jateng / Bank Jateng iB Griya 327.511 302.838 24.673 8,15 iB Multiguna / iB Multipurpose 540.898 538.694 2.204 0,41 iB Gadai Emas Syariah, iB Impian & iB Bima Emas / iB 5.421 5.370 51 0,95 Sharia Gold Mortgage, iB Dream & iB Bima Gold iB Talangan Haji / iB Hajj Bridging 65 203 (138) -67,98 Jumlah Pembiayaan Konsumsi / Total Consumption 873.896 847.103 26.793 3,16 Financing Produktif / Productive iB Investasi / iB Investment 1.297.316 1.271.103 26.213 2,06 iB Modal Kerja / iB Working Capital 641.612 892.009 (250.397) -28,07 Jumlah Pembiayaan Produktif / Total Productive 1.938.928 2.163.112 (224.184) -10,36 Financing Jumlah Pembiayaan / Total Financing 2.812.824 3.010.215 (197.391) -6,56 Pada tahun 2020, jumlah Pembiayaan segmen Perbankan In 2020, total Sharia Banking segment Financing Syariah turun amounted to Rp2,812.82 billion, down Rp197.39 billion Rp197,39 miliar atau 6,56% bila dibandingkan tahun or 6.56% compared to that of 2019 at Rp3,010.22 billion. 2019 sebesar Rp3.010,22 miliar. Perubahan tersebut Such change was mainly due to the impact of Covid-19 terutama disebabkan oleh dampak Covid-19 yang that negatively affected all economic sectors, causing menyebabkan seluruh sektor ekonomi terdampak negatif suboptimal financing distribution. In terms of composition, sehingga penyaluran pembiayaan belum dapat optimal. total Sharia Banking Financing was dominated by Dari segi komposisi jumlah Pembiayaan Perbankan Syariah productive financing with a contribution of 68.93% in terutama didominasi oleh pembiayaan produktif dengan 2020. tercatat sebesar Rp2.812,82 miliar, kontribusi sebesar 68,93% di tahun 2020. 256 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  259. produk Pembiayaan Perbankan Syariah sebanyak 14 .328 Banking Financing product at 14,328 customers, up nasabah, naik 10,70% bila dibandingkan dengan tahun 10.70% compared to that of 2019 at 12,943 customers. 2019 sebanyak 12.943 nasabah. Hal tersebut disebabkan It was due to retail financing optimization through KUR oleh optimalisasi pembiayaan ritel melalui KUR Syariah Syariah Jateng. Profil Perusahaan Company Profile In 2020, Bank Jateng recorded total customers of Sharia Laporan Manajemen Management Reports Di tahun 2020, Bank Jateng mencatatkan jumlah nasabah Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Jumlah Nasabah Produk Pembiayaan Segmen Perbankan Syariah Bank Jateng Tahun 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah) Pertumbuhan / Growth Jenis Produk Penyaluran Kredit / 2020 2019 Type of Loan Distribution Product Nominal % Konsumsi / Consumption iB Griya Bank Jateng / Bank Jateng iB Griya 3.648 3.431 217 6,32 iB Multiguna / iB Multipurpose 8.107 8.028 79 0,98 iB Gadai Emas Syariah, iB Impian & iB Bima Emas / iB 360 399 (39) -9,77 Sharia Gold Mortgage, iB Dream & iB Bima Gold iB Talangan Haji / iB Hajj Bridging 1 9 (8) -88,89 Jumlah Pembiayaan Konsumsi / Total Consumption 12.116 11.867 249 2,10 Financing Produktif / Productive iB Investasi / iB Investment 1.129 358 771 215,36 iB Modal Kerja / iB Working Capital 1.083 718 365 50,84 Jumlah Pembiayaan Produktif / Total Productive 2.212 1.076 1.136 105,58 Financing Jumlah Pembiayaan / Total Financing 14.328 12.943 1.385 10,70 Jateng. 1. iB Griya Bank Jateng Pada tahun 2020, jumlah Pembiayaan yang berasal dari In 2020, total Financing from iB Griya Bank Jateng iB Griya Bank Jateng tercatat sebesar Rp327,51 miliar, amounted to Rp327.51 billion, up Rp24.67 billion or naik Rp24,67 miliar atau 8,15% bila dibandingkan 8.15% compared to that of 2019 at Rp302.84 billion. tahun 2019 sebesar Rp302,84 miliar. Perubahan Such change was mainly due to the optimization of tersebut subsidized house financing disbursement (FLPP). terutama disebabkan oleh optimalisasi Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports 1. iB Griya Bank Jateng penyaluran pembiayaan perumahan bersubsidi (FLPP). Bank Jateng mencatatkan jumlah nasabah iB Griya Bank Jateng recorded total customers of iB Griya Bank Bank Jateng sebanyak 3.648 nasabah, naik 6,32% bila Jateng at 3,648 customers, up 6.32% compared to dibandingkan dengan tahun 2019 sebanyak 3.431 that of 2019 at 3,431 customers. nasabah. 2. iB Multiguna Pada tahun 2020, jumlah Pembiayaan yang berasal In 2020, total Financing from iB Multipurpose dari iB Multiguna tercatat sebesar Rp540,90 miliar, amounted to Rp540.90 billion, up Rp2.20 billion or naik Rp2,20 miliar atau 0,41% bila dibandingkan 0.41% compared to that of 2019 at Rp538.69 billion. tahun 2019 sebesar Rp538,69 miliar. Perubahan Such change was mainly due to cooperation with tersebut terutama disebabkan oleh adanya kerjasama institutions for fixed-income employees financing. dengan instansi untuk pembiayaan pegawai golongan berpenghasilan tetap. Bank Jateng mencatatkan jumlah nasabah iB Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 2. iB Multiguna Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Bank Jateng recorded total customers of iB Multipurpose at 8,107 customers, up 0.98% compared to that of dibandingkan dengan tahun 2019 sebanyak 8.028 2019 at 8,028 customers. nasabah. PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 257 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Multiguna sebanyak 8.107 nasabah, naik 0,98% bila
  260. 3 . iB Gadai Emas Syariah, iB Impian & iB Bima Emas 3. iB Sharia Gold Mortgage, iB Dream & iB Bima Gold Pada tahun 2020, jumlah Pembiayaan yang berasal In 2020, total Financing from iB Sharia Gold Mortgage, dari iB Gadai Emas Syariah, iB Impian dan iB Bima Emas iB Dream & iB Bima Gold amounted to Rp5.42 billion, tercatat sebesar Rp5,42 miliar, naik Rp51 juta atau up Rp51 million or 0.95% compared to that of 2019 0,95% bila dibandingkan tahun 2019 sebesar Rp5,37 at Rp5.37 billion. Such change was mainly caused by miliar. Perubahan tersebut terutama disebabkan oleh Covid-19 impact that made customers reluctant to dampak Covid-19 sehingga nasabah masih ragu untuk invest in gold. berinvestasi melalui emas. Bank Jateng mencatatkan jumlah nasabah iB Gadai Bank Jateng recorded total customers of iB Sharia Gold Emas Syariah, iB Impian dan iB Bima Emas sebanyak Mortgage, iB Dream & iB Bima Gold at 360 customers, 360 nasabah, turun 9,77% bila dibandingkan dengan down 9.77% compared to that of 2019 at 399 tahun 2019 sebanyak 399 nasabah. customers. 4. iB Talangan Haji 4. iB Hajj Bridging Pada tahun 2020, jumlah Pembiayaan yang berasal In 2020, total Financing from iB Hajj Bridging dari iB Talangan Haji tercatat sebesar Rp65 juta, amounted to Rp65 million, down Rp138 million or turun Rp138 juta atau 67,98% bila dibandingkan 67.98% compared to that of 2019 at Rp203 million. tahun 2019 sebesar Rp203 juta. Perubahan tersebut Such change mainly occurred because the Bank no terutama disebabkan oleh Bank yang tidak lagi longer provides hajj bridging financing based on the menyalurkan provisions of the Ministry of Religious Affairs. pembiayaan talangan haji sesuai ketentuan Kementerian Agama. Bank Jateng mencatatkan jumlah nasabah iB Bank Jateng recorded total customer of iB Hajj Bridging Talangan Haji sebanyak 1 nasabah, turun 88,89% at 1 customer, down 88.89% compared to that of bila dibandingkan dengan tahun 2019 sebanyak 9 2019 at 9 customers. nasabah. 5. iB Investasi 5. iB Investment Pada tahun 2020, jumlah Pembiayaan yang berasal In 2020, total Financing from iB Investment amounted dari iB Investasi tercatat sebesar Rp1.297,32 miliar, to Rp1,297.32 billion, up Rp26.21 billion or 2.06% naik Rp26,21 miliar atau 2,06% bila dibandingkan compared to that of 2019 at Rp1,271.10 billion. Such tahun 2019 sebesar Rp1.271,10 miliar. Perubahan change was mainly due to disbursement of investment tersebut terutama disebabkan oleh adanya penyaluran financing in health/hospital sector and optimization of pembiayaan investasi di sektor kesehatan/rumah sakit KUR Syariah Jateng distribution. dan optimalisasi penyaluran KUR Syariah Jateng. Bank Jateng mencatatkan jumlah nasabah iB Bank Jateng recorded total customers of iB Investment Investasi sebanyak 1.129 nasabah, naik 215,36% at 1,129 customers, up 215.36% compared to that of bila dibandingkan dengan tahun 2019 sebesar 358 2019 at 358 customers. nasabah. 6. iB Modal Kerja 6. iB Working Capital Pada tahun 2020, jumlah Pembiayaan yang berasal In 2020, total Financing from iB Working Capital dari iB Modal Kerja tercatat sebesar Rp641,61 miliar, amounted to Rp641.61 billion, down Rp250.40 billion turun Rp250,40 miliar atau 28,07% bila dibandingkan or 28.07% compared to that of 2019 at Rp892.01 tahun 2019 sebesar Rp892,01 miliar. Perubahan billion. Such change was mainly due to the repayment tersebut terutama disebabkan oleh adanya pelunasan of financing from several core debtors of the Bank. pembiayaan dari beberapa debitur inti Bank. 258 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  261. Bank Jateng mencatatkan jumlah nasabah iB Modal Bank Jateng recorded total customers of iB Working Kerja sebanyak 1 .083 nasabah, naik 50,84% bila Capital at 1,083 customers, up 50.84% compared to dibandingkan dengan tahun 2019 sebanyak 718 that of 2019 at 718 customers. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights nasabah. In 2020, the Management implemented various strategic kebijakan strategis guna meningkatkan kinerja Pembiayaan policies to improve the performance of Sharia Banking Perbankan Syariah sebagai berikut: Financing as follows: • Produktif : • Productive: - Pembiayaan syariah (korporasi, sindikasi, komersil) - Sharia dengan segmen BUMN, BUMD, Swasta Besar; financing commercial) (corporate, with SOEs, syndicated, Laporan Manajemen Management Reports Di tahun 2020, Manajemen telah menerapkan berbagai Regional-Owned Enterprises, Large Private segment; - Pembiayaan syariah untuk unit bisnis di bawah - Sharia financing for business units under religious organisasi keagamaan (Muhammadiyah, NU, dll); syariah UMKM terpilih organizations (Muhammadiyah, NU, etc.); dengan - Sharia financing for selected MSMEs with collateral/ penjaminan / asuransi; insurance; - Pembiayaan program seperti KUR Syariah; - Program financing such as KUR Syariah; - Pembiayaan syariah pada sektor-sektor unggulan - Sharia financing for leading sectors (education, (pendidikan, kesehatan, konstruksi, dll); healthcare, construction, etc.); • Konsumtif : • Consumptive - Pembiayaan syariah kepemilikan rumah, pensiun, - Sharia financing for housing, pension, multipurpose, multiguna, pembiayaan umroh, dll; review terhadap umroh, etc.; produk-produk • Reviewing current financing products to adjust to pembiayaan yang saat ini ada sehingga selalu sesuai market needs and ensuring proper implementation of dengan kebutuhan pasar dan memastikan proses dan risk control and processes. pengendalian risiko berjalan sebagaimana mestinya. • Melakukan penyederhanaan terhadap prosedur • Streamlining financing products operation procedures operasional produk pembiayaan agar lebih menarik to increase attractiveness with fast and satisfying dengan pelayanan yang cepat dan memuaskan dengan service while complying with the applicable provisions. Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports • Melakukan Profil Perusahaan Company Profile - Pembiayaan tetap berdasar pada ketentuan yang berlaku. • Increasing employee quantity and competency, khususnya bidang pembiayaan melalui kegiatan particularly in financing, through education and pendidikan dan pelatihan. training activities. • Melakukan rekruitmen tenaga berpengalaman di • Recruiting experienced financing analyst staff. bidang analis pembiayaan. • Mengoptimalkan fungsi pembinaan dan pengawasan guna mengendalikan rasio NPF. • Mengintensifkan kegiatan • Optimizing coaching and supervisory function to control NPF ratio. pemasaran guna memperoleh pangsa pasar baru. lembaga pemerintah maupun swasta untuk penyaluran • Intensifying marketing activity to gain new market share. • Exploring cooperation with government and private institutions for sharia financing distribution. pembiayaan syariah. • Melakukan kajian dan pemetaan (mapping) pasar untuk menetapkan strategi produk pembiayaan. • Mengevaluasi penetapan nisbah dan tarif jasa (pricing) yang disesuaikan dengan kondisi pasar. • Conducting market study and mapping to determine financing product strategy. • Evaluating nisbah and pricing determination according Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance • Melakukan penjajakan kerjasama dengan lembaga- Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis • Meningkatkan kuantitas dan kompetensi pegawai to market condition. 259 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report
  262. Layanan Jasa Services Guna memberikan kemudahan kepada nasabah dalam To facilitate customers in conducting financial transaction , melakukan transaksi keuangan, Bank Jateng Syariah Bank Jateng Sharia developed online service for the telah mengembangkan layanan dalam bentuk online withdrawal from and/or deposit to savings account in all tarik maupun setor rekening tabungan di seluruh Kantor Branch Offices of Bank Jateng in Central Java. Bank Jateng Cabang Bank Jateng di wilayah Jawa Tengah. Para Sharia customers may also enjoy Sharia products and nasabah Syariah Bank Jateng juga dapat menikmati services in all Branch Offices of Bank Jateng. layanan produk-produk Syariah yang terdapat di seluruh Kantor Cabang Bank Jateng. Selain itu, Bank Jateng menyediakan jasa lainnya berupa In addition, Bank Jateng provides other services, such as Bank Garansi (kafalah) transfer dan RTGS (sistem transfer Bank Guarantee (kafalah), transfer, and RTGS (electronic dana elektronik) transfer yaitu jasa yang diberikan dalam fund transfer system), a service provided for money transfer hal pengiriman uang yang dilakukan di dalam kota yang in the same city and different city, even overseas. RTGS is sama maupun luar kota, bahkan diluar negeri. RTGS implemented in real-time by individual transaction. Sharia dilaksanakan secara seketika/realtime per transaksi secara service can also be accessed through conventional branch individual. Layanan jasa Syariah juga dapat diakses melalui office that already has Sharia service or office channeling kantor cabang konvensional yang telah memiliki layanan throughout Central Java. Syariah atau office channeling di seluruh Jawa Tengah. Bentuk layanan yang diberikan oleh segmen Perbankan Services provided by Bank Jateng Sharia Banking segment Syariah Bank Jateng antara lain: include: 1. Penarikan dan penyetoran online di Kantor Bank 1. Online deposit and withdrawal in Bank Jateng Office throughout Central Java Jateng di seluruh Jawa Tengah 2. Setoran dan penarikan cek/bilyet giro melalui kliring 2. Current account draft withdrawal and deposit through clearing 3. Transfer dan inkaso 4. Pembuatan surat referensi dan dukungan Bnak 3. Transfer and incasso 5. Penerbitan surat jaminan Bank (Kafalah) yang terdiri 4. Preparation of reference letter and Bank support dari jaminan penawaran, jaminan pelaksanaan, jaminan uang muka dan jaminan pemeliharaan 6. Host to Host dan Cash Management System 7. Bank Penerima Setoran Biaya Perjalanan Ibadah Haji (BPS-BPIH) 5. Issuance of Bank guarantee letter (Kafalah) consisting of offering guarantee, implementation guarantee, advance payment guarantee, and maintenance guarantee 6. Host to Host and Cash Management System 7. Hajj Fund Deposit Receiver Bank (BPS-BPIH). 8. Internet Banking Syariah 8. Sharia Internet Banking Profitabilitas Perbankan Syariah Tahun 2020 Profitability of Sharia Banking in 2020 Profitabilitas Segmen Perbankan Syariah Bank Jateng Tahun 2019 - 2020 / Profitability of Sharia Banking Segment in 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah) Pertumbuhan / Growth Jenis Produk Penyaluran Kredit / 2020 2019 Type of Loan Distribution Product Nominal % Pendapatan Operasional / Operating Revenue 339.002 380.433 (41.430) -10,89 Laba Operasional / Operating Income 87.046 116.632 (29.585) -25,37 260 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  263. In 2020 , Bank Jateng posted Operating Revenue from Operasional dari segmen Perbankan Syariah sebesar Sharia Banking segment amounting to Rp339.00 billion, Rp339,00 miliar, turun Rp41,43 miliar atau 10,89% down Rp41.43 billion or 10.89% compared to that of 2019 bila dibandingkan tahun 2019 sebesar Rp380,43 miliar. at Rp380.43 billion. Such change was mainly due to the Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh dampak impact of Covid-19 that caused many loan restructuring, Covid-19 yang mengakibatkan banyaknya restrukturisasi thus reducing the operating revenue. pendapatan operasional. The diminishing Operating Revenue also decreased the efek penurunan pada Laba Operasional segmen Perbankan Operating Income of Sharia Banking segment in 2020. Syariah di tahun 2020. Bank Jateng mencatatkan Bank Jateng recorded a decrease in Sharia Banking penurunan Laba Operasional segmen Perbankan Syariah di segment Operating Income in 2020 by Rp29.58 billion or tahun 2020 sebesar Rp29,58 miliar atau 25,37% menjadi 25.37% to Rp87.05 billion compared to that of 2019 at Rp87,05 miliar, bila dibandingkan tahun 2019 sebesar Rp116.63 billion. Rp116,63 miliar. In 2020, Bank Jateng's Sharia Banking policy was geared diarahkan pada upaya mendorong akselerasi bisnis yang towards a sound and robust business acceleration to sehat dan kuat dalam rangka persiapan menuju Spin- prepare for a spin-off through strengthening of capital, Off melalui penguatan modal, bisnis dan kelembagaan business, and institution of Sharia Business Unit by Unit Usaha Syariah dengan melakukan pengembangan developing products, networks, human capital, and produk, jaringan, Sumber Daya Insani (SDI) dan teknologi information technology based on risk control. informasi, dengan berorientasi pada pengendalian risiko. Products and Services of Conventional Banking Layanan Jasa Konvensional meliputi layanan transaksi Conventional dalam negeri, layanan transaksi luar negeri dan layanan transaction service, overseas transaction service, and lainnya. Bank Jateng berperan aktif dalam memenuhi other services. Bank Jateng plays active role in fulfilling kebutuhan nasabah dengan menyediakan produk layanan customer’s needs, both domestic and overseas. Services transaksi nasabah baik di dalam maupun di luar negeri. provided by Bank Jateng in 2020 include Safe Deposit Box, Selama tahun 2020 Bank Jateng menyediakan layanan BPD Net Online, BPD Card, Transfer, Clearing, L/C Export, jasa antara lain Safe Deposit Box, BPD Net Online, BPD L/C Import, Remittance, E-Bima Card, Online Transaction Card, Transfer, Kliring, L/C Ekspor, L/C Impor, Remittance, Service, Savings Online Transaction Service, Current E-bima Card, Layanan Transaksi Online, Layanan Transaksi Account Online Transaction Service, Regional Cash Online Online Giro, Single Host Transaction Cash Management Service (Kasda Layanan Cash Management Transaksi Online Single Host Online), Online Single Host Counterparty Transaction Kas Daerah (Kasda Online), Layanan Cash Manajement Management Cash Service, State Receipt Service, Salary Transaksi Online Single Host Counterparty, Pelayanan Payment Service, Tax Receipt System, Online Land and Penerimaan Gaji, Building Tax Payment, Telephone and Electricity Payment, Penerimaan Pembayaran Pajak, Sistem Penerimaan Pajak, Postpayment Bill, Prepaid Telephone Credit, RTGS, BPD Pembayaran Pajak PBB Online, Pembayaran Telpon dan Prima Service, Western Union Service, Treasury National Listrik, Pembayaran Tagihan Pasca Bayar, Pembelian Pulsa Pooling Service, Bancassurance Equity, Co-Brand Credit Prabayar, RTGS, Layanan BPD Prima, Layanan Western Card, and Portfolio Revenue. Tabungan, Layanan Negara, Transaksi Layananan Online Pembayaran Banking Services include domestic Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Conventional Banking Services Produk dan Layanan Jasa Konvensional Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Layanan Jasa Konvensional Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Di tahun 2020, kebijakan Perbankan Syariah Bank Jateng Profil Perusahaan Company Profile Penurunan Pendapatan Operasional tersebut memberikan Laporan Manajemen Management Reports pembiayaan sehingga berdampak terhadap turunnya Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Di tahun 2020, Bank Jateng membukukan Pendapatan Union, Layanan Treasury National Pooling, Bacassurance Equity, Kartu Kredit Co Branc, dan Pendapatan Porto. 261 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report
  264. Produktivitas Layanan Jasa Konvensional Tahun 2020 Productivity of Conventional Banking Service in 2020 Peningkatan fee based income dari produk jasa , layanan The increase in fee-based income from services and dan aktivitas treasury merupakan salah satu concern treasury activities was one of the management's concerns Manajemen yang dituangkan dalam Kebijakan Umum as stated in the General Policy of the Board of Directors in Direksi di 2020. Dalam rangka menjabarkan kebijakan 2020. To elaborate this policy and improve service for the tersebut sekaligus meningkatkan pelayanan kepada customers amidst Covid-19 pandemic, the Bank applied nasabah di tengah kondisi pandemi Covid-19, maka the following strategies: strategi yang dilakukan adalah: • Mengembangkan layanan Cash Management System, channel • Developing Cash Management System, increasing melakukan transaction channels, and establishing cooperation kerjasama dengan pihak ketiga seperti membangun with third parties, such as developing Al-Rahji ATM layanan ATM Al-Rahji melalui kerjasama dengan service through cooperation with Artajasa, developing Artajasa, international menambah internasional transaksi, membangun melalui dan layanan kerjasama pembayaran Europay, dan payment service through Europay cooperation, and cooperation with Link network; kerjasama dengan jaringan Link; • Melakukan kajian untuk dapat menjadi Sub Agen • Conducting study to become Retail Government SBN Ritel, termasuk menjadi Bank Kustodian maupun Securities (SBN) Sub-Agent, including to become menyediakan Jasa Wali Amanat; Custodian Bank or Trustee; • Fokus untuk mengembangkan jasa dan layanan secara • Focusing on expansive digital service development, luas berbasis digital, antara lain peluncuran BIMA among others by launching Bima Mobile Banking, Mobile Banking, meneruskan tahap lanjutan dari continuing enhancement teknologi, proses pembangunan aplikasi enhancement, building Big Data application, and Big Data, dan digitalisasi beberapa proses bisnis digitalizing several internal business processes, such as internal seperti penyempurnaan aplikasi sentralisasi application enhancement, payroll centralization, online payroll, absensi online, dan monitoring PKS; attendance, and contract monitoring; the advanced phase of technology • Selektif dalam pembukaan jaringan kantor secara fisik • Being selective in opening physical office network in pada wilayan yang potensial serta perluasan jaringan potential areas and expanding non-physical network non fisik melalui penambahan agen Duta Bank Jateng by increasing Bank Jateng agents (Laku Pandai); and (Laku Pandai); dan • Mengeluarkan kebijakan operasional layanan dalam • Issuing service operation policy to prevent the spread of rangka pencegahan penularan Covid-19 melalui Covid-19 pandemic by implementing health protocols. penerapan protokol kesehatan. Profitabilitas Layanan Jasa Konvensional Tahun 2020 Profitability of Conventional Banking Service in 2020 Profitabilitas Segmen Layanan Jasa Konvensional Bank Jateng Tahun 2019 - 2020 / Profitability of Conventional Banking Service Segment in 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah) Pertumbuhan / Growth Jenis Produk Penyaluran Kredit / 2020 2019 Type of Loan Distribution Product Nominal % Pendapatan Operasional / Operating Revenue 339.339 283.259 56.080 19,80 262 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  265. In 2020 , Bank Jateng posted Conventional Banking Pendapatan Operasional dari segmen Layanan Jasa Service segment Operating Revenue at Rp339.34 billion, Konvensional sebesar Rp339,34 miliar, naik Rp56,08 up Rp56.08 billion or 19.80 compared to that of 2019 at miliar atau 19,80% bila dibandingkan tahun 2019 sebesar Rp283.26 billion. Such change was due to the increase Rp283,26 miliar. Perubahan tersebut terutama disebabkan in ATM service revenue and other services provision fees. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Di tahun 2020, Bank Jateng berhasil membukukan oleh peningkatan pendapatan jasa ATM dan pendapatan Aspek Pemasaran Marketing Aspect Kinerja aspek pemasaran Bank Jateng dapat dianalisa Bank Jateng's marketing aspect performance can be melalui perkembangan strategi pemasaran dan pangsa analyzed through the development of its marketing pasarnya. Penjelasan mengenai kinerja aspek pemasaran strategy and market share. Explanation on Bank Jateng's Bank Jateng di tahun 2020 akan diuraikan pada bagian marketing aspect performance in 2020 is as follows. Laporan Manajemen Management Reports provisi jasa lain. berikut ini. Marketing Strategy Di tengah pandemi Covid-19, kegiatan pemasaran Amid Covid-19 pandemic, the marketing activity for untuk segmen korporasi maupun ritel dilakukan untuk corporate and retail segments was aimed at utilizing pemanfaatan sarana teknologi dan media sosial, terutama technology and social media, particularly to support supply chain finance finance supply chain and optimize fund collection and lending in the corporation segment. Meanwhile, in retail korporasi dapat berjalan di tingkat optimum, sementara and consumer segment, marketing was mostly conducted untuk segmen ritel dan konsumer, pemasaran diutaman digitally through social media, online media, and SMS/WA secara digital, melalui media sosial, media online, maupun blast. Description of marketing policy implementation in SMS/WA blast. Berikut uraian terkait penerapan kebijakan 2020 is as follows: mendukung pemasaran di tahun 2020: • Diversifikasi produk pendanaan yang berbasis digital • Diversification of digital fund products according to customers' needs. sesuai kebutuhan nasabah. • Meningkatkan kegiatan cross selling dan pemasaran • Increasing cross-selling activities and effective marketing according to market segment. yang efektif sesuai segmen pasar. • Increasing business cooperation and agents. Pangsa Pasar Market Share The implementation of a relevant marketing strategy jembatan para was the bridge between Bank Jateng and its customers. nasabahnya. Seluruh strategi pemasaran yang diterapkan All marketing strategies applied by Bank Jateng were oleh Bank Jateng selalu mengarah pada peningkatan geared towards increasing its market share in the banking pangsa pasarnya di industri perbankan. Berikut adalah industry. The following is an explanation on Bank Jateng's penjelasan mengenai posisi Bank Jateng terhadap industri position in the national banking industry in 2020, which perbankan nasional secara keseluruhan di tahun 2020 covers several aspects: total Third Party Funds and total yang meliputi beberapa aspek, antara lain: jumlah Dana Lending. Bank Jateng dengan Pihak Ketiga dan jumlah Penyaluran Kredit. 263 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Penerapan strategi pemasaran yang relevan merupakan Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis • Meningkatkan kerjasama bisnis dan keagenan. penghubung Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports sehingga penghimpunan dana dan penyaluran kredit di segmen untuk Profil Perusahaan Company Profile Strategi Pemasaran
  266. Pangsa Pasar Bank Jateng Berdasarkan Jumlah Dana Pihak Bank Jateng 's Market Share Based on Total Third Party Ketiga Funds Pangsa Pasar Bank Jateng terhadap Bank Umum di Indonesia Berdasarkan Jumlah Dana Pihak Ketiga Tahun 2018-2020 / Bank Jateng's Market Share Among Indonesian Commercial Banks Based on Total Third Party Funds 2018-2020     2020 2019 2018 Perbankan Provinsi Jawa Tengah (Rp triliun)* / Banks in Central Java 305,63 285,67 Dana Pihak Ketiga Province (Rp trillion)* 58,98 49,30 45,19 / Third Party Fund Bank Jateng (Rp triliun) / Bank Jateng (Rp trillion) Pangsa Pasar (%)* / Market Share (%)* 16,13 15,82 *) Sampai dengan diterbitkannya laporan ini, belum terdapat informasi *) Until the issuance of this report, there was no official information from resmi dari OJK terkait jumlah Dana Pihak Ketiga dan Kredit Provinsi Jawa the OJK regarding total Third Party Funds and Lending in Central Java Tengah per Desember 2020. Dengan demikian, pangsa pasar Bank Jateng Province as of December 2020.Hence, the comparison between Bank dibandingkan dengan jumlah DPK perbankan Provinsi Jawa Tengah tidak Jateng's market share and the total banking DPK of Central Java Province dapat disajikan. . cannot be presented. Pangsa Pasar Bank Jateng Berdasarkan Jumlah Penyaluran Bank Jateng's Market Share Based on Total Lending Kredit Pangsa Pasar Bank Jateng terhadap Bank Umum di Indonesia Berdasarkan Jumlah Penyaluran Kredit Tahun 2018-2020 / Bank Jateng's Market Share Among Indonesian Commercial Banks Based on Total Lending 2018-2020     2020 2019 2018 Perbankan Provinsi Jawa Tengah (Rp triliun)* / Banks in Central Java 297,89 278,26 Penyaluran Kredit Province (Rp trillion)* / Lending Bank Jateng (Rp triliun) / Bank Jateng (Rp trillion) 51,11 48,96 45,9 Pangsa Pasar (%)* / Market Share (%)* 16,44 16,50 *) Sampai dengan diterbitkannya laporan ini, belum terdapat informasi *) Until the issuance of this report, there was no official information from resmi dari OJK terkait jumlah Dana Pihak Ketiga dan Kredit Provinsi Jawa the OJK regarding total Third Party Funds and Lending in Central Java Tengah per Desember 2020. Dengan demikian, pangsa pasar Bank Jateng Province as of December 2020. Hence, the comparison between Bank dibandingkan dengan jumlah penyaluran kredit perbankan Provinsi Jawa Jateng's market share and the total lending of Central Java Province cannot Tengah tidak dapat disajikan. . be presented. 264 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  267. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Tinjauan Keuangan Financial Overview Uraian mengenai kinerja keuangan ini disusun berdasarkan Description on financial performance is prepared based Laporan Keuangan Bank Jateng yang disajikan sesuai on the Financial Statements of Bank Jateng that were dengan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) presented in accordance with Statements of Financial yang berlaku umum di Indonesia untuk tahun yang Accounting Standard (PSAK) that generally prevails in berakhir pada tanggal 31 Desember 2020. Laporan Indonesia for the year ended on December 31, 2020. keuangan tersebut telah diaudit oleh Kantor Akuntan Such Financial Statements have been audited by Public Publik Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan Accounting Firm Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, & Rekan (a member firm of the PKF International Limited) Palilingan & Rekan (a member firm of the PKF International dengan opini wajar dalam semua hal yang material, posisi Limited) with unqualified opinion regarding the statement keuangan PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah of financial position of PT Bank Pembangunan Daerah tanggal 31 Desember 2020, serta kinerja keuangan dan Jawa Tengah dated December 31, 2020 as well as the arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, financial performance and cash flows for the year ended sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. on the date, in accordance with the Indonesian Financial Bahasan kinerja keuangan Bank Jateng, disampaikan Discussion on the financial performance of Bank Jateng dengan memperhatikan penjelasan pada catatan Laporan is delivered by taking into account notes on Financial Keuangan dari pihak auditor eksternal sebagai bagian Statements from the external auditor, which is an integral yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan ini. part of this Annual Report. Laporan Posisi Keuangan Statements of Financial Position Jateng As of the end of 2020, Bank Jateng recorded an increase mencatatkan kenaikan Aset sebesar Rp1.245,68 miliar atau dengan akhir tahun 2020, Bank in Assets by Rp1,245.68 billion or 1.73% to Rp73,106.13 1,73% menjadi Rp73.106,13 miliar. Liabilitas per tanggal billion. Liabilities as of December 31, 2020 was posted 31 Desember 2020 tercatat sebesar Rp65.042,47 miliar, at Rp65,042.47 billion, up Rp1,038.84 billion or 1.62% naik Rp1.038,84 miliar atau 1,62% bila dibandingkan compared to that of 2019 at Rp64,003.63 billion. Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Sampai Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Laporan Posisi Keuangan Per 31 Desember 2019 - 2020 / Statements of Financial Position per December 31, 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah) Pertumbuhan / Growth Uraian / Description 2020 2019 Nominal % Aset / Assets 73.106.134 71.860.453 1.245.681 1,73 Aset Lancar / Current Assets 70.688.724 69.569.889 1.118.835 1,61 Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets 2.417.410 2.290.564 126.846 5,54 Liabilitas / Liabilities 65.042.465 64.003.629 1.038.835 1,62 Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities 63.704.102 59.288.611 4.415.491 7,45 Liabilitas Jangka Panjang / Non-Current Liabilities 1.338.363 4.715.019 (3.376.656) -71,61 Ekuitas / Equity 8.063.669 7.856.824 206.845 2,63 Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Accounting Standards. Profil Perusahaan Company Profile Financial Performance Laporan Manajemen Management Reports Kinerja Keuangan dengan tahun 2019 sebesar Rp64.003,63 miliar. 265 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report
  268. Perubahan pada nilai Aset dan Liabilitas per tanggal 31 Such change in total Assets and Liabilities as of December Desember 2020 tersebut menyebabkan nilai Ekuitas 31 , 2020 caused an increase in total Equity by Rp206.85 meningkat sebesar Rp206,85 miliar atau 2,63% menjadi billion or 2.63% to Rp8,063.67 billion at the end of 2020 Rp8.063,67 miliar di akhir tahun 2020 bila dibandingkan compared to Rp7,856.82 billion in 2019. dengan Rp7.856,82 miliar di tahun 2019. Berikut adalah penjelasan mengenai perubahan dan The following is an explanation on the changes and the dampak dari perubahahan atas masing-masing komponen impact of changes in each component of the Statements Laporan Posisi Keuangan Bank Jateng sampai dengan 31 of Financial Position of Bank Jateng until December 31, Desember 2020 bila dibandingkan dengan nilai pada 31 2020 compared to the value at December 31, 2019. Desember 2019. Aset ASSETS Pada akhir tahun 2020, jumlah Aset Bank Jateng As of the end of 2020, total Assets of Bank Jateng was tercatat sebesar Rp73.106,13 miliar. Nilai jumlah Aset ini posted at Rp73,106.13 billion, up Rp1,245.68 billion meningkat Rp1.245,68 miliar atau 1,73% dibandingkan or 1.73% compared to that of 2019 at Rp71,860.45 tahun 2019 sebesar Rp71.860,45 miliar. Peningkatan billion. Such increase in total Assets mainly came from Aset tersebut terutama berasal dari Aset Lancar yang naik the increase in Current Assets by Rp1,118.83 billion or sebesar Rp1.118,83 miliar atau 1,61% dan diiringi dengan 1.61%, followed by the increase in Non-Current Assets by kenaikan Aset Tidak Lancar sebesar Rp126,85 miliar Rp126.85 billion or 5.54%. The rise in total Assets in 2020 atau 5,54%. Peningkatan jumlah Aset pada tahun 2020 was a positive indication of Bank Jateng's improving ability merupakan gambaran positif yang menunjukkan kenaikan to fulfill its liabilities. kemampuan Bank Jateng dalam melunasi kewajibannya. Aset Lancar Current Assets Aset Lancar Per 31 Desember 2019 - 2020 / Current Assets per December 31, 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah) Pertumbuhan / Growth Uraian / Description 2020 2019 Nominal % Kas / Cash 1.630.499 1.291.576 338.923 26,24 Giro pada Bank Indonesia / Current Accounts with Bank 2.993.461 5.054.179 (2.060.718) -40,77 Indonesia Giro pada Bank Lain / Current Accounts with Other Banks 64.821 77.530 (12.709) -16,39 Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank Lain / 4.495.130 3.457.172 1.037.957 30,02 Placements with Bank Indonesia and Other Banks Efek-efek yang Dibeli dengan Janji Dijual Kembali / 5.019.100 5.019.100 Marketable Securities Purchased Under Resale Agreement Efek-Efek / Marketable Securities 7.049.006 10.950.122 (3.901.116) -35,63 Tagihan Akseptasi / Acceptance Receivables 6.400 391.212 (384.812) -98,36 Kredit yang Diberikan dan Pembiayaan - Bersih / Loans and 49.021.326 47.919.280 1.102.046 2,30 Financing - Net Penyertaan Saham / Investment in Shares 1.459 1.427 32 2,27 Pendapatan Bunga yang Masih akan Diterima / Accrued 385.341 374.903 10.438 2,78 Interest Income Beban Dibayar di Muka / Prepaid Expenses 22.181 52.488 (30.308) -57,74 Jumlah / Total 70.688.724 69.569.889 1.118.835 1,61 Pada akhir tahun 2020, jumlah Aset Lancar Bank As of the end of 2020, total Current Assets of Bank Jateng Jateng tercatat sebesar Rp70.688,72 miliar meningkat was posted at Rp70,688.72 billion, up Rp1,118.84 billion Rp1.118,84 miliar atau 1,61% dibandingkan tahun 2019 or 1.61% compared to that of 2019 at Rp69,569.89 sebesar Rp69.569,89 miliar. Peningkatan Aset Lancar billion. Such increase in Current Assets mainly came from tersebut terutama berasal dari berasal dari pencatatan the new statement of Marketable Securities Purchased 266 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  269. sebesar Rp5 .019,10 miliar. Disamping itu, Bank Jateng billion. In addition, Bank Jateng also recorded an increase juga mencatatkan kenaikan pada Kredit yang Diberikan in Loans and Financing - Net by Rp1,102.05 billion or dan Pembiayaan – Bersih sebesar Rp1.102,05 miliar atau 2.30% and an increase in Placements with Bank Indonesia 2,30% dan peningkatan pada Penempatan pada Bank and Other Banks - Net by Rp1,037.96 billion or 30.02% Indonesia dan Bank Lain – Bersih sebesar Rp1.037,96 compared to that of 2019. The increase in Current Assets miliar atau 30,02% bila dibandingkan dengan tahun in 2020 positively affected Bank Jateng's liquidity and 2019. Kenaikan Aset Lancar pada tahun 2020 memberikan demonstrated a stable continuity of the core business. dampak positif terhadap likuiditas Bank Jateng, serta menunjukkan bahwa kelangsungan usaha inti tetap Laporan Manajemen Management Reports Under Resale Agreement amounting to Rp5,019.10 Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights baru Efek-efek yang Dibeli dengan Janji Dijual Kembali terjaga dengan baik. Cash Kas Cash as of December 31, 2020 was posted at Rp1,630.50 Rp1.630,50 miliar, naik Rp338,92 miliar atau 26,24% billion, up Rp338.92 billion or 26.24% compared to bila dibandingkan nilai per 31 Desember 2019 sebesar that of December 31, 2019 at Rp1,291.58 billion. Such Rp1.291,58 miliar. Peningkatan tersebut increase was mainly due to the increase in Cash in Rupiah by Rp338.35 billion or 26.24%, followed by the increase sebesar Rp338,35 miliar atau 26,24% dan diikuti dengan in Cash in Foreign Currencies by Rp569 million or 30.22%. kenaikan pada Kas dalam Mata Uang Asing sebesar Rp569 Cash in Rupiah as of December 31, 2020 and 2019 includes juta atau 30,22%. Kas dalam Rupiah pada tanggal 31 cash in the ATMs (Automatic Teller Machines) amounting Desember 2020 dan 2019 termasuk uang pada mesin to Rp787,422,100 and Rp446,364,600, respectively, and ATM (Anjungan Tunai Mandiri) masing-masing sebesar cash in CDM (Cash Deposits Machine) amounting to Rp787.422.100 dan Rp466.364.600 dan Kas CDM (Cash Rp8,710,200 and Rp1,146,900, respectively. The increase Deposits Machine) masing-masing sebesar Rp8.710.200 in total Cash in 2020 positively influenced Bank Jateng's dan Rp1.146.900. Peningkatan pada jumlah Kas di tahun liquidity to fulfill its short-term liabilities. 2020 memberikan dampak positif terhadap kekuatan likuiditas Bank Jateng untuk melunasi kewajiban jangka pendeknya. Giro pada Bank Indonesia Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis terutama disebabkan oleh kenaikan pada Kas dalam Rupiah Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Kas sampai dengan 31 Desember 2020 tercatat sebesar Profil Perusahaan Company Profile Kas Per 31 Desember 2019 - 2020 / Cash per December 31, 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah) Pertumbuhan / Growth Uraian / Description 2020 2019 Nominal % Rupiah 1.628.046 1.289.692 338.354 26,24 Mata Uang Asing / Foreign Currencies 2.453 1.884 569 30,22 Jumlah / Total 1.630.499 1.291.576 338.923 26,24 Current Accounts with Bank Indonesia Giro pada Bank Indonesia Per 31 Desember 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah) Rupiah Mata Uang Asing / Foreign Currencies Jumlah / Total 2020 2019 2.978.150 15.311 2.993.461 5.039.051 15.129 5.054.179 Pertumbuhan / Growth Nominal % (2.060.901) -40,90 183 1,21 (2.060.718) -40,77 Current Accounts with Bank Indonesia as of December 31, 2020 turun 2020 was posted at Rp2,993.46 billion, down Rp2,060.72 Rp2.060,72 miliar atau 40,77% bila dibandingkan nilai per billion or 40.77% compared to that of December 31, tercatat sebesar Rp2.993,46 miliar, PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 267 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Giro pada Bank Indonesia sampai dengan 31 Desember Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Uraian / Description
  270. 31 Desember 2019 sebesar Rp5 .054,18 miliar. Penurunan 2019 at Rp5,054.18 billion. Such decrease was mainly tersebut terutama disebabkan oleh berkurangnya Giro due to decreasing Current Accounts with Bank Indonesia pada Bank Indonesia dalam Rupiah sebesar Rp2.060,90 in Rupiah by Rp2,060.90 billion or 40.90% until the miliar atau 40,90% sampai dengan akhir tahun 2020. Pada end of 2020. As of December 31, 2020 and 2019, in tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, di dalam Giro pada the Current Accounts with Bank Indonesia, there are Bank Indonesia terdapat giro yang didasarkan pada prinsip current accounts based on sharia principles amounting syariah sebesar Rp Rp319.973.442 dan Rp109.891.753. to Rp319,973,442 and Rp109,891,753, respectively. The Penurunan Giro pada Bank Indonesia di tahun 2020 tidak decrease in Current Accounts with Bank Indonesia in 2020 memberikan dampak yang negatif mengingat jumlah Giro did not cause negative impacts considering that the total pada Bank Indonesia per 31 Desember 2020 tersebut telah Current Accounts with Bank Indonesia as of December 31, sesuai dengan Peraturan Bank Indonesia (PBI) No.20/3/ 2020 has complied with Bank Indonesia Regulation (PBI) PBI/2018 tentang Giro Wajib Minimum Bank Umum dalam No.20/3/PBI/2018 regarding Minimum Statutory Reserves Rupiah dan Valuta Asing Bagi Bank Umum Konvensional, in Rupiah and Foreign Currencies for Conventional Banks, Bank Umum Syariah dan Unit Usaha Syariah. Sharia Commercial Bank and Sharia Business Unit. Giro pada Bank Lain - Bersih Current Accounts with Other Banks Giro pada Bank Lain - Bersih Per 31 Desember 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah) Uraian / Description Rupiah Mata Uang Asing / Foreign Currencies Jumlah / Total Dikurangi: Cadangan Kerugian Penurunan Nilai / Less: Allowance for Impairment Losses Jumlah - Bersih / Total - Net 2020 2019 Pertumbuhan / Growth Nominal % 7.011 48,01 (19.020) -30,22 (12.009) -15,49 21.613 43.908 65.521 14.602 62.928 77.530 (700) (0) (700) - 64.821 77.530 (12.709) -16,39 Giro pada Bank Lain sampai dengan 31 Desember 2020 Current Accounts with Other Banks as of December tercatat sebesar Rp64,82 miliar, turun Rp12,71 miliar atau 31, 2020 was posted at Rp64.82 billion, down Rp12.71 16,39% bila dibandingkan nilai per 31 Desember 2019 billion or 16.39% compared to that of December 31, sebesar Rp77,53 miliar. Penurunan tersebut terutama 2019 at Rp77.53 billion. Such decrease was mainly due to disebabkan oleh berkurangnya penempatan Giro pada decreasing Current Accounts with Other Banks in Foreign Bank Lain dalam mata Uang Asing sebesar Rp19,02 miliar Currencies by Rp19.02 billion or 30.22% until the end atau 30,22% sampai dengan akhir tahun 2020. Manajemen of 2020. The management believes that the allowance berkeyakinan bahwa Cadangan Kerugian Penurunan Nilai for impairment losses as of the end of 2019 and 2020 yang dibentuk sampai dengan akhir tahun 2019 dan 2020 is adequate. The impact of decreasing Current Accounts telah memadai. Adapun dampak dari penurunan jumlah with Other Banks in 2020 was the rise in foreign currency Giro pada Bank Lain di tahun 2020 adalah meningkatnya transactions, which increased Bank Jateng's operating transaksi valas sehingga meningkatkan pendapatan revenue in 2020. operasional Bank Jateng di tahun 2020. Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank Lain - Bersih Placements with Bank Indonesia and Other Banks - Net Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank Lain - Bersih Per 31 Desember 2019 - 2020 / Placements with Bank Indonesia and Other Banks - Net per December 31, 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah) Pertumbuhan / Growth Uraian / Description 2020 2019 Nominal % Fasilitas Pinjaman / Deposit Facility 4.229.720 1.524.953 2.704.767 177,37 Deposito Berjangka / Time Deposits 114.400 102.900 11.500 11,18 Deposito On Call / Deposits On Call 26.000 1.200.000 (1.174.000) -97,83 Call Money 630.000 (630.000) -100,00 Sertifikat Investasi Mudharabah Antar Bank (SIMA) / 130.000 130.000 Interbank Mudharabah Investment Certificate (SIMA) 268 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  271. sampai dengan 31 Desember 2020 tercatat sebesar of December 31 , 2020 was posted at Rp4,495.13 billion, Rp4.495,13 miliar, naik Rp1.037,96 miliar atau 30,02% up Rp1,037.96 billion or 30.02% compared to that of bila dibandingkan nilai per 31 Desember 2019 sebesar December 31, 2019 at Rp3,457.17 billion. Such increase Rp3.457,17 terutama was mainly due to increasing placement in Deposit Facility disebabkan oleh kenaikan penempatan pada Fasilitas by Rp2,704.77 billion or 177.37%, followed by the Pinjaman sebesar Rp2.704,77 miliar atau 177,37% new statement of placements in Interbank Mudharabah dan diikuti dengan pencatatan baru pada penempatan Investment Certificate (SIMA) amounting to Rp130.00 Sertifikat Investasi Mudharabah Antar Bank (SIMA) billion until the end of 2020. The management believes sebesar Rp130,00 miliar sampai dengan akhir tahun 2020. that the allowance for impairment losses as of the end Manajemen berkeyakinan bahwa Cadangan Kerugian of 2019 and 2020 is adequate. All placements in Bank Penurunan Nilai yang dibentuk sampai dengan akhir tahun Indonesia and Other Banks were classified as current, thus 2019 dan 2020 telah memadai. Semua penempatan pada causing no adverse impact to the short-term liquidity of Bank Indonesia dan Bank Lain diklasifikasikan lancar Bank Jateng. miliar. Peningkatan tersebut likuiditas jangka pendek Bank Jateng. Marketable Securities Purchased Under Resale Agreement Efek-efek yang Dibeli dengan Janji Dijual Kembali sampai Marketable Securities Purchased Under Resale Agreement dengan 31 Desember 2020 tercatat sebesar Rp5.019,10 as of December 31, 2020 was posted at Rp5,019.10 billion miliar berupa Surat Utang Negara Bank Indonesia Seri in the form of Bank Indonesia Government Debenture FR0061, FR0063, VR0034, VR0038, FR0040 dan VR0040 Debts Series FR0061, FR0063, VR0034, VR0038, FR0040 dengan jatuh tempo kurang dari 3 (tiga) bulan. Pada and VR0040 with a maturity period of less than 3 (three) tanggal 31 Desember 2020, Efek-efek yang Dibeli dengan months. As of December 31, 2020, Marketable Securities Janji Dijual Kembali tidak mengalami kerugian penurunan Purchased Under Resale Agreement are not impaired. nilai, ada The management believes that there was no allowance penyisihan kerugian penurunan nilai yang perlu diakui. for impairment losses to be recognized. The purchase of Pembelian Surat Utang Negara yang dilakukan oleh Bank Government Debenture Debts by Bank Jateng in 2020 was Jateng 2020 merupakan langkah diversifikasi aset dengan to diversify assets with low risk amid economic uncertainties risiko yang rendah, di tengah ketidakpastian ekonomi, in order to increase gains for the shareholders and other untuk meningkatkan keuntungan bagi para pemegang stakeholders. Manajemen berkeyakinan bahwa tidak Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance saham dan pemangku kepentingan lainnya. Marketable Securities Efek-Efek Efek-efek Per 31 Desember 2019 - 2020 / Marketable Securities per December 31, 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah) Uraian / Description 2020 2019 Pertumbuhan / Growth Nominal Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Efek-Efek yang Dibeli dengan Janji Dijual Kembali Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports sehingga tidak memberikan dampak buruk terhadap Profil Perusahaan Company Profile Placements with Bank Indonesia and Other Banks - Net as Laporan Manajemen Management Reports Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank Lain - Bersih Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank Lain - Bersih Per 31 Desember 2019 - 2020 / Placements with Bank Indonesia and Other Banks - Net per December 31, 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah) Pertumbuhan / Growth Uraian / Description 2020 2019 Nominal % Jumlah / Total 4.500.120 3.457.853 1.042.267 30,14 Dikurangi: Cadangan Kerugian Penurunan Nilai / Less: (4.991) (680) (4.310) 633,39 Allowance for Impairment Losses Jumlah - Bersih / Total - Net 4.495.130 3.457.172 1.037.957 30,02 % Diukur pada Nilai Wajar Melalui Penghasilan Komprehensif Lain (FVOCI) / Fair Value Through Other Comprehensive Income (FVOCI) 837.345 1.050.161 (212.816) -20,27 Surat Utang Negara / Government Debenture Debts 158.007 6.877.609 (6.719.602) -97,70 45.770 45.483 287 0,63 1.041.122 7.973.253 (6.932.131) -86,94 Obligasi / Bonds Sub Jumlah / Sub-Total PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 269 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Reksadana / Mutual Funds
  272. Efek-efek Per 31 Desember 2019 - 2020 / Marketable Securities per December 31, 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah) Uraian / Description 2020 Pertumbuhan / Growth 2019 Nominal % Biaya Perolehan Amortisasi / Amortized Cost Surat Utang Negara / Government Debenture Debts Premi (Diskonto) yang Belum Diamortisasi / Unamortized (Discount) Premium Sub Jumlah / Sub-Total Obligasi / Bonds Premi (Diskonto) yang Belum Diamortisasi / Unamortized (Discount) Premium Sub Jumlah / Sub-Total Sukuk BI Sertifikat Investasi Mudharabah Antar Bank (SIMA) / Interbank Mudharabah Investment Certificate (SIMA) Medium Term Notes (MTN) Sub Jumlah / Sub-Total Surat Keterangan Berdokumen Dalam Negeri (SKBDN) / Domestic Documentary Letters of Credit 3.856.483 809.520 3.047.055 373,28 86.197 (8.588) 94.785 -1103,63 3.942.680 800.932 3.141.840 388,99 245.000 681.403 (436.403) -64,04 227 (356) 583 -163,78 -63,99 245.227 681.046 (435.819) 1.815.798 915.225 900.573 98,40 - 520.000 (520.000) -100,00 - 17.000 (17.000) -100,00 1.815.798 1.452.225 363.573 25,04 225 - 225 -100,00 Pinjaman yang Diberikan dan Piutang / Loans and Receivables Forfaiting - 28.778 (28.778) Wesel Ekspor / Bills - 11.571 (12.325) -100,00 Sub Jumlah / Sub-Total - 41.102 (41.102) -100,00 7.051.908 10.955.322 (3.903.414) -35,63 (2.902) (5.200) 2.298 -44,20 7.049.006 10.950.122 (3.901.116) -35,63 Jumlah / Total Cadangan Kerugian Penurunan Nilai / Allowance for Impairment Losses Jumlah / Total Efek-efek sampai dengan 31 Desember 2020 tercatat Marketable Securities as of December 31, 2020 was sebesar Rp7.049,01 miliar, turun Rp3.901,12 miliar atau posted at Rp7,049.01 billion, down Rp3,901.12 billion 35,63% bila dibandingkan nilai per 31 Desember 2019 or 35.63% compared to that of December 31, 2019 at sebesar Rp10.950,12 miliar. Penurunan tersebut terutama Rp10,950.12 billion. Such decrease mainly came from berasal dari berkurangnya nilai Surat Utang Negara yang the diminishing value of Government Debenture Debts diukur pada Nilai Wajar Melalui Penghasilan Komprehensif measured at Fair Value Through Other Comprehensive Lain (FVOCI) sebesar Rp6.719,60 miliar atau 97,70%. Hal Income (FVOCI) by Rp6,719.60 billion or 97.70%. This was tersebut disebabkan oleh nilai FVOCI yang didasarkan pada caused by the FVOCI value that is based on the market harga pasar efek yang tercatat pada tanggal pelaporan. price of marketable securities at the reporting date. The Adapun dampak yang dihasilkan dari perhitungan tersebut impact of such calculation was the reclassification of the adalah reklasifikasi kenaikan (penurunan ) nilai wajar efek- increase (decrease) in the fair value of marketable securities efek dicatat sebagai bagian komponen Ekuitas dan Bank as part of Equity component and Bank Jateng recognized Jateng mengakui keuntungan (kerugian) tahun berjalan the profit (loss) for the year on the change in the fair value atas perubahan nilai wajar efek-efek dalam Laporan Laba of securities in the Statements of Profit or Loss. Until the Rugi. Sampai dengan akhir tahun 2020, Manajemen end of 2020, the management believes that the allowance berkeyakinan bahwa Cadangan Kerugian Penurunan Nilai for impairment losses provided is adequate. yang dibentuk telah memadai. Tagihan Akseptasi Acceptance Receivables Tagihan Akseptasi - Bersih Per 31 Desember 2019 - 2020 / Acceptance Receivables - Net per December 31, 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah) Pertumbuhan / Growth Uraian / Description 2020 2019 Nominal % PT Bank CIMB Niaga Tbk 2.876 323.906 (321.030) -99,11 PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk 3.524 67.306 (63.782) -94,76 Jumlah / Total 6.400 391.212 (384.812) -98,36 Cadangan Kerugian Penurunan Nilai / Allowance for Impairment 0 (0) 0 -100,00 Losses Jumlah / Total 270 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020 6.400 391.212 (384.812) -98,36
  273. tercatat sebesar Rp6 ,40 miliar, turun Rp384,81 miliar atau posted at Rp6.40 billion, down Rp384.81 billion or 98,36% bila dibandingkan nilai per 31 Desember 2019 98.36% compared to that of December 31, 2019 at sebesar Rp391,21 miliar. Penurunan tersebut terutama Rp391.21 billion. Such decrease was mainly caused by disebabkan oleh pemberlakuan pembatasan sosial berskala the implementation of large-scale social distancing (PSBB) besar (PSBB) karena pandemi Covid-19 sehingga berakibat due to Covid-19 pandemic, which resulted in the drop pada menurunnya transaksi ekspor, impor, L/C, SKBDN, of export, import, L/C, SKBDN transactions, as well as dan adanya pembatasan counterparty dari Manajemen. limitation of counterparties from the management. The Penurunan signifikan atas jumlah Tagihan Akseptasi significant drop in total Acceptance Receivables in 2020 di tahun 2020 memberikan terhadap berkurangnya caused the decrease in operating revenue from acceptance pendapatan operasional atas transaksi tagihan akseptasi. receivables transactions. Kredit yang Diberikan dan Pembiayaan – Bersih Loans and Financing - Net Kredit yang Diberikan dan Pembiayaan – posted at Rp49,021.33 billion, up Rp1,102.05 billion Rp49.021,33 miliar, naik Rp1.102,05 miliar atau 2,30% or 2.30% compared to that of December 31, 2019 at bila dibandingkan nilai per 31 Desember 2019 sebesar Rp47,919.28 billion. Such increase in Loans and Financing Rp47.919,28 miliar. Kenaikan Kredit yang Diberikan dan - Net positively influenced Bank Jateng's profitability Pembiayaan – Bersih memberikan dampak positif terhadap outlook. The increase in total Loans was carried out based prospek profitabilitas Bank Jateng. Peningkatan jumlah on the principle of prudence considering the precarious kredit tersebut dilakukan dengan memakai prinsip kehati- economic situation. Thus, along with the increasing hatian didasari oleh situasi ekonomi yang masih belum loans, the management also increased allowance for pulih. Oleh karena itu, seiring dengan meningkatnya jumlah impairment losses by Rp1,049.03 billion or 101.28% in kredit, Manajemen juga turut meningkatkan Cadangan 2020. The management believes that the allowance for Kerugian Penurunan Nilai sebesar Rp1.049,03 miliar atau impairment losses is adequate to cover the possible losses 101,28% di tahun 2020. Manajemen berpendapat bahwa of uncollectible loans. As of December 31, 2020 and 2019 Cadangan Kerugian Penurunan Nilai yang dibentuk total restructured loans during the year amounted to telah memadai untuk menutup kemungkinan terjadinya Rp6,022,904,432 and Rp164,176,361, respectively. Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Loans and Financing - Net as of December 31, 2020 was Profil Perusahaan Company Profile Bersih sampai dengan 31 Desember 2020 tercatat sebesar Laporan Manajemen Management Reports Acceptance Receivables as of December 31, 2020 was Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Tagihan Akseptasi sampai dengan 31 Desember 2020 kerugian atas tidak tertagihnya kredit yang diberikan. Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, jumlah kredit yang dan Rp164.176.361. Berikut adalah Uraian terkait peningkatan jumlah Kredit Description of the increase in Loans and Financing based yang Diberikan dan Pembiayaan berdasarkan Jenis Kredit on Type of Loan and Economic Sector is as follows. dan Sektor Ekonomi. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis direstrukturisasi masing-masing sebesar Rp6.022.904.432 Type of Loan Jenis Kredit Uraian / Description 2019 Pertumbuhan / Growth Nominal % 32.850.700 9.919.350 4.946.538 263.585 3.125.934 51.106.107 30.567.476 7.711.241 6.815.835 659.582 3.200.899 48.955.034 2.283.223 2.208.109 (1.869.296) (395.997) (74.966) 2.151.073 7,47 28,63 -27,43 -60,04 -2,34 4,39 (2.084.781) (1.035.753) (1.049.028) 101,28 49.021.326 47.919.281 1.102.045 2,30 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 271 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Konsumsi / Consumption Modal Kerja / Working Capital Investasi / Investment Karyawan / Employee Sindikasi / Syndicated Jumlah / Total Dikurangi: Cadangan Kerugian Penurunan Nilai / Less: Allowance for Impairment Losses Jumlah - Bersih / Total - Net 2020 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Kredit yang Diberikan dan Pembiayaan Berdasarkan Jenis Kredit - Bersih Per 31 Desember 2019 - 2020 / Loans and Financing by Type of Loan - Net per December 31, 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah)
  274. Sampai dengan akhir tahun 2020 , Bank Jateng As of the end of 2020, Bank Jateng posted an increase mencatatkan kenaikan Penyaluran Kredit dan Pembiayaan, in Loans and Financing before Allowance for Impairment sebelum dikurangi Cadangan Kerugian Penurunan Nilai, Losses at Rp2,151.07 billion or equivalent to 4.39% sebesar Rp2.151,07 miliar atau setara dengan 4,39% compared to that of the end of 2019. The increase in Loans bila dibandingkan dengan nilai pada akhir tahun 2019. and Financing in 2020 was attributable to the increase in Kenaikan Penyaluran Kredit dan Pembiayaan pada tahun Consumption Loan by Rp2,283.22 billion or 7.47% and 2020 disebabkan oleh peningkatan Kredit Konsumsi the increase in Working Capital Loan by Rp2,208.11 sebesar Rp2.283,22 miliar atau 7,47% dan kenaikan billion or 28.63% compared to that of 2019. In terms of pada Kredit Modal Kerja sebesar Rp2.208,11 miliar atau composition, Bank Jateng's loans in 2020 was dominated 28,63% bila dibandingkan dengan tahun 2019. Dari by Consumption Loan with a contribution of 64.28% segi komposisi, penyaluran kredit Bank Jateng di tahun and Working Capital Loan at 19.41% of the total Loans 2020 didominasi oleh Kredit Konsumsi dengan kontribusi before Allowance for Impairment Losses. Description on sebesar 64,28% dan Kredit Modal Kerja sebesar 19,41% the change in value of loan types until the end of 2020 is terhadap jumlah Kredit yang disalurkan sebelum dikurangi as follows. Cadangan Kerugian Penurunan Nilai. Berikut adalah penjelasan terkait perubahan nilai Jenis Kredit sampai dengan akhir tahun 2020. • Consumption Loan until the end of 2020 was posted at • Kredit Konsumsi sampai dengan akhir tahun 2020 Rp32,850.70 billion, up Rp2,283.22 billion or 7.47% tercatat sebesar Rp32.850,70 miliar, naik Rp2.283,22 compared to that of the end of 2019 at Rp30,567.48 miliar atau 7,47% bila dibandingkan dengan nilai billion. Such increase was due to increasing promotion pada akhir tahun 2019 sebesar Rp30.567,48 miliar. programs carried out to boost the market share of Peningkatan consumption loan. tersebut disebabkan oleh semakin banyaknya program promosi yang dilakukan dalam rangka meningkatkan pangsa pasar kredit konsumsi. • Kredit Modal Kerja sampai dengan akhir tahun 2020 • Working Capital Loan until the end of 2020 was tercatat sebesar Rp9.919,35 miliar, naik Rp2.208,11 posted at Rp9,919.35 billion, up Rp2,208.11 billion miliar atau 28,63% bila dibandingkan dengan nilai or 28.63% compared to that of the end of 2019 at pada akhir tahun 2019 sebesar Rp7.711,24 miliar. Rp7,711.24 billion. Such increase was due to increasing Peningkatan distribution of People's Business Loan (KUR). tersebut disebabkan oleh semakin meningkatnya jumlah penyaluran Kredit Usaha Rakyat (KUR). • Kredit Investasi sampai dengan akhir tahun 2020 • Investment Loan until the end of 2020 was posted tercatat sebesar Rp4.946,54 miliar, turun Rp1.869,30 at Rp4,946.54 billion, down Rp1,869.30 billion or miliar atau 27,43% bila dibandingkan dengan nilai 27.43% compared to that of the end of 2019 at pada akhir tahun 2019 sebesar Rp6.815,84 miliar. Rp6,815.84 billion. Such decrease was due to the Penurunan tersebut disebabkan oleh dampak pandemi impact of Covid-19 pandemic. Covid-19. • Kredit Sindikasi sampai dengan akhir tahun 2020 • Syndicated Loan until the end of 2020 was posted at tercatat sebesar Rp3.125,93 miliar, turun Rp74,97 Rp3,125.93 billion, down Rp74.97 billion or 2.34% miliar atau 2,34% bila dibandingkan dengan nilai compared to that of the end of 2019 at Rp3,200.90 pada akhir tahun 2019 sebesar Rp3.200,90 miliar. billion. Such decrease was due to the reallocation of Penurunan tersebut disebabkan oleh pengalihan dana State Budget funds of 2020 to mitigate the spread of APBN tahun 2020 untuk penanganan penyebaran Covid-19, which affected the Bank's business activity Covid-19 sehingga berdampak pada kegiatan bisnis in disbursing loans to the construction sector. Bank dalam menyalurkan kredit di sektor konstruksi. 272 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  275. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Sektor Ekonomi Economic Sector Kredit yang Diberikan dan Pembiayaan - Bersih Berdasarkan Sektor Ekonomi Per 31 Desember 2019 - 2020 / Loans and Financing - Net by Economic Sector per December 31, 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah) Uraian / Description Pertumbuhan / Growth 2020 2019 33.114.156 31.860.145 1.254.011 3,94 Perdagangan Besar dan Eceran / Wholesale and Retail Trade 5.590.314 4.795.230 795.084 16,58 Konstruksi / Construction 2.671.707 3.364.756 (693.049) -20,60 Industri Pengolahan / Manufacture Industry 2.352.995 1.996.322 356.673 17,87 Perantara Keuangan / Financial Intermediary 1.492.517 1.559.205 (66.688) -4,28 Jasa Kemasyarakatan, Sosial Budaya, Hiburan dan Perorangan Lainnya / Community, Social Culture, Entertainment and Other Individual Services 965.065 698.980 266.085 38,07 Jasa Kesehatan dan Kegiatan Sosial / Health Services and Social Activities 940.936 1.045.816 (104.880) -10,03 Penyediaan Akomodasi dan Makan Minum / Accommodation and Food and Beverage 832.719 741.018 91.701 12,38 Real Estate, Usaha Persewaan dan Jasa Perusahaan / Real Estate, Leasing and Corporate Services 712.343 793.044 (80.701) -10,18 Pertanian, Perburuan dan Kehutanan / Agriculture, Hunting and Forestry 648.771 572.375 76.396 13,35 Jasa Pendidikan / Education Services 530.101 513.737 16.364 3,19 Transportasi, Pergudangan dan Komunikasi / Transportation, Warehousing and Communication 480.773 485.249 (4.476) -0,92 Perikanan / Fisheries 298.852 274.460 24.392 8,89 Administrasi Pemerintahan, Pertahanan dan Jaminan Sosial Wajib / Government Administration, Defense and Mandatory Social Security 221.382 - 221.382 - Listrik, Gas dan Air / Electricity, Gas, and Water 163.332 185.877 (22.545) -12,13 84.879 65.657 19.222 29,28 3.399 3.162 237 7,50 Jasa Perorangan yang Melayani Rumah Tangga / Individual Services Serving Households 1.864 - 1.864 - Jumlah / Total 51.106.107 48.955.034 2.151.073 4,39 Dikurangi: Cadangan Kerugian Penurunan Nilai / Less: Allowance for Impairment Losses (2.084.781) (1.035.753) (1.049.028) 101,28 Jumlah - Bersih / Total - Net 49.021.326 47.919.281 1.102.045 2,30 Sampai dengan akhir tahun 2020, Bank in Loans and Financing - Net amounting to Rp1,102.05 Pembiayaan – Bersih sebesar Rp1.102,05 miliar atau billion or 2.30%. Such increase was mainly attributable 2,30%. Jumlah kenaikan tersebut terutama didorong oleh to loans in the Household economic sector amounting penyaluran kredit pada sektor ekonomi Rumah Tangga to Rp33,114.16 billion, up Rp1,254.01 billion or 3.94% yang tercatat sebesar Rp33.114,16 miliar, naik Rp1.254,01 compared to that of 2019 at Rp31,860.15 billion. This miliar atau 3,94% bila dibandingkan dengan tahun 2019 increase in Loans and Financing in the Household sector sebesar Rp31.860,15 miliar. Kenaikan Penyaluran Kredit was in line with the increase in Consumption Loan in dan Pembiayaan pada sektor Rumah Tangga tersebut 2020. Bank Jateng also recorded an increase in loans in sejalan dengan kenaikan Kredit Konsumsi di tahun 2020. the Wholesale and Retail Trade economic sector until the Bank Jateng juga mencatatkan kenaikan penyaluran kredit end of 2020 at Rp5,590.31 billion, up Rp795.08 billion pada sektor ekonomi Perdagangan Besar dan Eceran or 16.58% compared to that of the end of 2019 at yang sampai dengan akhir tahun 2020 tercatat sebesar Rp4,795.23 billion. Rp5.590,31 miliar, naik Rp795,08 miliar atau 16,58% bila dibandingkan dengan akhir tahun 2019 sebesar Rp4.795,23 miliar. Moreover, Bank Jateng also posted loans in the kredit pada sektor Administrasi Pemerintahan, Pertahanan Government Administration, Defense, and Mandatory dan Jaminan Sosial Wajib sebesar Rp221,38 miliar. Sektor Social Security amounting to Rp221.38 billion. This sector tersebut merupakan sektor utama yang baru dicatatkan is a main sector first recorded in 2020. pada tahun 2020. PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 273 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Disamping itu, Bank Jateng juga membukukan penyaluran Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance As of the end of 2020, Bank Jateng recorded an increase Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Jateng mencatatkan kenaikan jumlah Penyaluran Kredit Dan Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Kegiatan yang Belum Jelas Batasannya / Unspecified Activities % Profil Perusahaan Company Profile Pertambangan / Mining Nominal Laporan Manajemen Management Reports Rumah Tangga / Household
  276. Dari segi komposisi , 3 (tiga) sektor ekonomi dengan In terms of composition, 3 (three) economic sectors with proporsi penyaluran kredit terbesar terhadap jumlah kredit the largest contribution to the total loans until the end of yang disalurkan sampai dengan akhir tahun 2020 adalah: 2020 were: Household by 64.79%, Wholesale and Retail Rumah Tangga sebesar 64,79%, Perdagangan Besar dan Trade by 10.94%, and Construction by 5.23%. Eceran sebesar 10,94% dan Konstruksi sebesar 5,23%. Penyertaan Saham Penyertaan Saham Penyertaan Saham - Bersih Per 31 Desember 2019 - 2020 / Investment in Shares - Net per December 31, 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah) Pertumbuhan / Growth Uraian / Description 2020 2019 Nominal % Lancar / Current PT Sarana Jateng Ventura 1.459 1.437 22 1,52 Cadangan Kerugian Penurunan Nilai / Allowance for 0 (11) 11 100,00 Impairment Losses Macet / Allowance for Impairment Losses PT Sarana Lindung Upaya 560 560 0 0,00 Selisih Nilai Wajar / Difference in Fair Value (560) 0 (560) Cadangan Kerugian Penurunan Nilai / Allowance for 0 (560) 560 100,00 Impairment Losses Jumlah - Bersih / Total - Net 1.459 1.427 33 2,31 Penyertaan Saham sampai dengan 31 Desember 2020 Investment in Shares as of December 31, 2020 was posted tercatat sebesar Rp1,46 miliar, naik Rp32 juta atau 2,31% at Rp1.46 billion, up Rp32 million or 2.31% compared bila dibandingkan nilai per 31 Desember 2019 sebesar to that of December 31, 2019 at Rp1.43 billion. Such Rp1,43 miliar. Peningkatan tersebut terutama disebabkan increase was mainly due to the write-off of Allowance for oleh dihapusnya Cadangan Kerugian Penurunan Nilai dari Impairment Losses from the Investment in the Shares of Penyertaan Saham pada PT Sarana Jateng Ventura sebesar PT Sarana Jateng Ventura amounting to Rp11 million in Rp11 juta di tahun 2020 yang merupakan dampak dari 2020 as an impact of PSAK 71 early implementation. This penerapan awal PSAK 71. Perubahan tersebut menandakan change marked Bank Jateng's compliance in recording kepatuhan Bank Jateng dalam mencatatkan transaksi transaction based on Indonesian Financial Accounting dengan memakai peraturan Standar Akuntansi Keuangan Standards. According to audit by Public Accounting Firm, di Indonesia. Berdasarkan audit KAP, penyertaan saham the share investment in PT Sarana Lindung Upaya is in kepada PT Sarana Lindung Upaya sesuai dengan PSAK accordance with PSAK 71 by using fair value of profit or 71 menggunakan metode fair value profit loss sehingga loss method, so that the fair value becomes zero due to a nilai wajarnya menjadi nihil dikarenakan kolektibilitas yang loss collectability. macet. Pendapatan Bunga yang akan Diterima Accrued Interest Income Pendapatan Bunga yang Akan Diterima Per 31 Desember 2019 - 2020 / Accrued Interest Income per December 31, 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah) Uraian / Description Kredit yang Diberikan / Loans Lain-lain / Others Efek-efek / Marketable Securities Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank Lain / Placements with Bank Indonesia and Other Banks Tagihan Akseptasi / Acceptance Receivables Lain-lain / Others Jumlah / Total 274 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020 2020 Pertumbuhan / Growth 2019 Nominal % 325.716 253.892 71.824 28,29 57.842 115.353 (57.511) -49,86 1.613 630 983 156,03 84 87 385.341 4.951 78 374.903 (4.867) 9 10.438 -98,30 11,54 2,78
  277. dengan 31 Desember 2020 tercatat sebesar Rp385 ,34 posted at Rp385.34 billion, up Rp10.44 billion or 2.78% miliar, naik Rp10,44 miliar atau 2,78% bila dibandingkan compared to that of December 31, 2019 at Rp374.90 nilai per 31 Desember 2019 sebesar Rp374,90 miliar. billion. Such increase was mainly due to the significant Peningkatan oleh rise in accrued income from loans by Rp71.82 billion or peningkatan pendapatan akrual atas kredit yang diberikan 28.29% in 2020. This increase was an effect of increasing yang naik signifikan sebesar Rp71,82 miliar atau 28,29% Loans and Financing in 2020, which demonstrates di tahun 2020. Kenaikan tersebut merupakan efek dari improving robustness of Bank Jateng's business continuity. tersebut terutama disebabkan peningkatan jumlah Penyaluran Kredit dan Pembiayaan di tahun 2020 yang menunjukkan bertambahnya kekuatan Laporan Manajemen Management Reports Accrued Interest Income as of December 31, 2020 was Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Pendapatan Bunga yang Masih akan Diterima sampai kelangsungan usaha Bank Jateng. Prepaid Expenses Beban Dibayar di Muka Uraian / Description 2020 Nominal % 14.009 5.059 1.240 481 33.972 9.193 1.156 388 (19.963) (4.134) 84 93 -58,76 -44,97 7,27 23,97 - 425 (425) -100,00 1.390 22.181 7.354 52.488 (5.964) (30.307) -81,10 -57,74 Prepaid Expenses as of December 31, 2020 was posted tercatat sebesar Rp22,18 miliar, turun Rp30,31 miliar atau at Rp22.18 billion, down Rp30.31 billion or 57.74% 57,74% bila dibandingkan nilai per 31 Desember 2019 compared to that of December 31, 2019 at Rp52.49 sebesar Rp52,49 miliar. Penurunan tersebut terutama billion. Such decrease was mainly caused by decreasing disebabkan oleh bekurangnya beban Sewa yang Dibayar Prepaid Rent by Rp19.96 billion or 58.76%. Moreover, Dimuka sebesar Rp19,96 miliar atau 58,76%. Selain itu, Prepaid Expenses in the form of Others and Loan Marketing Beban Dibayar Dimuka berupa Lain-lain dan Marketing also decreased until the end of 2020 by Rp5.96 billion or Kredit sampai 81.10% and Rp4.13 billion or 44.97% respectively. The dengan akhir tahun 2020 masing-masing sebesar Rp5,96 reduction of Prepaid Expenses resulted from the realization miliar atau 81,10% dan Rp4,13 miliar atau 44,97%. of expenses paid in advance by Bank JAteng. juga turut mencatatkan penurunan Pengurangan Beban Dibayar di Muka merupakan dampak dari terealisasinya pengeluaran yang telah dibayarkan oleh Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Beban Dibayar di Muka sampai dengan 31 Desember 2020 Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Sewa / Rental Marketing Kredit / Loan Marketing Dana Pihak Ketiga / Third Party Fund Asuransi Dibayar Dimuka / Prepaid Insurance Surat Berharga yang Dijual dengan Janji Dibeli Kembali / Securities Sold Under Repurchase Agreement Lain-lain / Others Jumlah / Total Pertumbuhan / Growth 2019 Profil Perusahaan Company Profile Beban Dibayar di Muka Per 31 Desember 2019 - 2020 / Prepaid Expenses per December 31, 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah) Bank Jateng di muka. NON-CURRENT ASSETS PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 275 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Aset Tidak Lancar Per 31 Desember 2019 - 2020 / Non-Current Assets per December 31, 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah) Pertumbuhan / Growth Uraian / Description 2020 2019 Nominal % Aset Tetap / Fixed Assets 1.692.928 1.650.794 42.134 2,55 Aset Takberwujud / Intangible Assets 4.469 4.836 (367) -7,60 Aset Hak Guna / Right of Use Assets 53.079 53.079 100,00 Aset Pajak Tangguhan / Deferred Tax Assets 593.250 479.481 113.769 23,73 Aset Lain-Lain / Other Assets 73.684 155.453 (81.769) -52,60 Jumlah / Total 2.417.411 2.290.564 126.847 5,54 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Aset Tidak Lancar
  278. Pada akhir tahun 2020 , jumlah Aset Tidak Lancar Bank As of the end of 2020, Bank Jateng's total Non-Current Jateng tercatat sebesar Rp2.417,41 miliar meningkat Assets was posted at Rp2,417.41 billion, up Rp126.85 Rp126,85 miliar atau 5,54% dibandingkan tahun 2019 billion or 5.54% compared to that of 2019 at Rp2,290.56 sebesar Rp2.290,56 miliar. Peningkatan Aset Tidak Lancar billion. Such increase in Non-Current Assets mainly tersebut terutama berasal dari berasal dari reklasifikasi came from the reclassification of right of use assets and aset hak guna dan perhitungan aset pajak tangguhan. calculation of deferred tax assets. Moreover, Bank Jateng Selain itu, Bank Jateng juga mencatatkan kenaikan pada also recorded an increase in total Fixed Assets in 2020. The jumlah Aset Tetap di tahun 2020. Kenaikan pada jumlah rise in total Non-Current Assets in 2020 was the result of Aset Tidak Lancar di tahun 2020 merupakan hasil dari Bank Jateng's continuing effort to invest in capital. The kelanjutan upaya Bank Jateng dalam melakukan investasi impact of the increasing total Non-Current Assets in 2020 modal. Adapun dampak yang diberikan oleh kenaikan was an improved quality of Bank Jateng's operational jumlah Aset Tidak Lancar pada tahun 2020 tersebut adalah flow throughout 2020 and its ability to fulfill its long-term peningkatan kualitas kelancaran operasional Bank Jateng liabilities. selama tahun 2020 dan peningkatan kemampuan Bank Jateng dalam melunasi kewajiban jangka panjangnya. Aset Tetap Fixed Assets Aset Tetap sampai dengan 31 Desember 2020 tercatat Fixed Assets as of December 31, 2020 was posted at sebesar Rp1.692,93 miliar, naik Rp42,13 miliar atau Rp1,692.93 billion, up Rp42.13 billion or 2.55% compared 2,55% bila dibandingkan nilai per 31 Desember 2019 to that of December 31, 2019 at Rp1,650.79 billion. Such sebesar tersebut increase mainly came from the purchase of buildings terutama disebabkan oleh pembelian bangunan sebesar amounting to Rp908.08 million, building installations Rp908,08 juta, instalasi bangunan sebesar Rp5,62 miliar, amounting to Rp5.62 billion, office inventory amounting inventaris kantor sebesar Rp43,77 miliar dan aset dalam to Rp43.77 billion and construction in progress amounting konstruksi sebesar Rp59,84 miliar. Adapun dampak dari to Rp59.84 billion. The impact of increasing Fixed Assets penambahan Aset Tetap sampai dengan akhir tahun 2020 until the end of 2020 was the increased efficiency of Bank adalah peningkatan efisiensi operasional Bank Jateng Jateng's operations in serving the customers through dalam melayani para nasabah melalui perbaikan fasilitas better service facilities. Rp1.650,79 miliar. Peningkatan pelayanan. Aset Takberwujud Intangible Assets Aset Tak berwujud Per 31 Desember 2019 - 2020 / Intangible Assets per December 31, 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah) Pertumbuhan / Growth Uraian / Description 2020 2019 Nominal % Piranti Lunak Komputer / Computer Software Harga Perolehan / Acquisition Cost 8.025 7.799 226 2,90 Akumulasi Amortisasi / Accumulated Amortization (3.556) (2.963) (593) 20,02 Jumlah / Total 4.469 4.836 (367) -7,59 Aset Takberwujud sampai dengan 31 Desember 2020 Intangible Assets as of December 31, 2020 was posted at tercatat sebesar Rp4,47 miliar, turun Rp367 juta atau Rp4.47 billion, down Rp367 million or 7.60% compared 7,60% bila dibandingkan nilai per 31 Desember 2019 to that of December 31, 2019 at Rp4.84 billion. Such sebesar Rp4,84 miliar. Penurunan tersebut terutama decrease was mainly caused by the increase in Accumulated disebabkan oleh kenaikan Akumulasi Amortisasi dari Amortization from Computer Software by Rp593 million in Piranti Lunak Komputer sebesar Rp593 juta di tahun 2020. 2020. The impact of reducing value of Computer Software Dampak dari berkurangnya nilai Piranti Lunak Komputer in 2020 was the shortened lifespan of Computer Software di tahun 2020 adalah semakin pendeknya jangka waktu that must be changed by Bank Jateng in the future. pergantian Piranti Lunak Komputer yang akan dibebankan pada Bank Jateng di masa yang akan datang. 276 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  279. Aset Hak Guna sampai dengan 31 Desember 2020 tercatat Right of Use Assets as of December 31 , 2020 was posted at sebesar Rp53,08 miliar berupa Bangunan sebesar Rp27,21 Rp53.08 billion in the form of Buildings at Rp27.21 billion, miliar, Mesin sebesar Rp52,45 miliar dan Kendaraan Machines at Rp52.45 billion, and Vehicles at Rp8.01 billion sebesar Akumulasi with total Accumulated Depreciation at Rp34.59 billion. Penyusutan sebesar Rp34,59 miliar. Pencatatan Aset Hak The statement of Right of Use Assets in 2020 was the Guna di tahun 2020 merupakan efek dari pemberlakuan effect of the implementation of PSAK 73 regarding Lease, PSAK 73 tentang Sewa yang mulai diterapkan pada awal which began application at the beginning of 2020. The tahun 2020. Bank telah melakukan penyesuaian atas Bank has adjusted several lease transactions which fall into beberapa transaksi sewa yang masuk ke dalam kategori the PSAK 73 category. The impact of PSAK 73 application PSAK 73. Dampak dari pemberlakuan PSAK 73 tersebut was the reclassification of lease assets formerly recognized adalah adanya reklasifikasi penentuan aset sewa yang as prepaid expenses and the additional recognition of sebelumnya diakui sebagai beban dibayar di muka dan lease liabilities. Rp8,01 miliar dengan jumlah Laporan Manajemen Management Reports Right of Use Assets Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Aset Hak Guna adanya penambahan pengakuan liabilitas sewa. Deferred Tax Assets as of December 31, 2020 was posted 2020 tercatat sebesar Rp593,25 miliar, naik Rp113,77 at Rp593.25 billion, up Rp113.77 million or 23.73% miliar atau 23,73% bila dibandingkan nilai per 31 compared to that of December 31, 2019 at Rp479.48 Desember 2019 sebesar Rp479,48 miliar. Peningkatan billion. Such increase mainly came from the increase in tersebut terutama disebabkan oleh adanya peningkatan allowance for impairment losses from loans amounting to pencadangan kerugian nilai atas kredit yang diberikan Rp183.22 billion as a result of PSAK 71 early application. sebesar Rp183,22 miliar sebagai bagian dari penerapan The increase in Deferred Tax Assets positively resulted in awal PSAK 71. Kenaikan Aset Pajak Tangguhan tersebut a realistic illustration of lending activity which has been memberikan dampak positif dalam memberikan gambaran adjusted to the unfavorable economic conditions in 2020. realistis terhadap kegiatan penyaluran kredit yang telah disesuaikan dengan kondisi ekonomi yang masih belum pulih di tahun 2020. Aset Lain-lain Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Deferred Tax Assets Aset Pajak Tangguhan sampai dengan 31 Desember Profil Perusahaan Company Profile Aset Pajak Tangguhan Other Assets sebesar Rp73,68 miliar, turun Rp81,77 miliar atau 52,60% at Rp73.68 billion, down Rp81.77 million or 52.60% bila dibandingkan nilai per 31 Desember 2019 sebesar compared to that of December 31, 2019 at Rp155.45 Rp155,45 miliar. Penurunan tersebut terutama disebabkan billion. Such decrease mainly came from decreasing oleh berkurangnya Uang Muka Pajak sebesar Rp68,41 Tax Advances by Rp68.41 billion or 100% which was miliar atau 100% yang merupakan realisasi pembayaran is a payment for a tax bill from the Underpayment Tax PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 277 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Other Assets as of December 31, 2020 was posted Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Aset Lain-lain sampai dengan 31 Desember 2020 tercatat Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Aset Lain-lain Per 31 Desember 2019 - 2020 / Other Assets per December 31, 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah) Pertumbuhan / Growth Uraian / Description 2020 2019 Nominal % Tagihan ATM / ATM Receivables 26.590 69.203 (42.613) -61,58 Properti Terbengkalai / Abandoned Properties 7.543 7.543 0,00 Uang Jaminan / Security Deposits 2.250 2.250 Uang Muka Kantor / Office Advances 53 5.519 (5.466) -99,04 Uang Muka Pajak / Tax Advances 68.411 (68.411) -100,00 Beban Ditangguhkan / Deferred Expenses 212 (212) -100,00 Lain-lain / Others 37.248 2.316 34.932 1508,46 Jumlah / Total 73.684 155.453 (81.769) -52,60
  280. atas tagihan pajak dari Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar Assessment Letter (SKPKB) and Tax Collection Letter (STP), (SKPKB) dan Surat Tagihan Pajak (STP) dan diiringi dengan coupled with decreasing ATM Receivables by Rp42.61 penurunan Tagihan ATM sebesar Rp42,61 miliar atau billion or 61.58%, which shows declining customer 61,58% yang menunjukkan adanya penurunan transaksi transactions in ATM Bersama and ATM Prima networks. nasabah yang dilakukan melalui jaringan ATM Bersama The decrease in total Other Assets in 2020 did not dan ATM Prima. Penurunan jumlah Aset Lain-lain di tahun significantly affect Bank Jateng's financial position because 2020 tidak memberikan dampak signifikan terhadap posisi the decrease resulted from realization of expenses to be keuangan Bank Jateng dikarenakan penurunan tersebut recognized in that year. merupakan hasil dari realisasi beban yang harus diakui pada tahun tersebut. Liabilitas LIABILITIES Per 31 Desember 2020, Bank Jateng mencatatkan jumlah As of December 31, 2020, Bank Jateng posted total Liabilitas sebesar Rp65.042,47 miliar, naik Rp1.038,84 Liabilities amounting to Rp65,042.47 billion, up Rp1,038.84 miliar atau 1,62% bila dibandingkan nilai per 31 Desember billion or 1.62% compared to that of December 31, 2019 2019 sebesar Rp64.003,63 miliar. Peningkatan tersebut at Rp64,003.63 billion. Such increase mainly came from terutama berasal dari Liabilitas Jangka Pendek yang tercatat Current Liabilities, which amounted to Rp63,704.10 sebesar Rp63.704,10 miliar, naik Rp4.415,49 miliar atau billion, up Rp4,415.49 billion or 7.45% compared to 7,45% bila dibandingkan tahun sebelumnya sebesar that of the previous year at Rp59,288.61 billion. On the Rp59.288,61 miliar. Di sisi lain, Liabilitas Jangka Panjang other hand, Non-Current Liabilities as of December 31, sampai dengan 31 Desember 2020 tercatat sebesar 2020 was posted at Rp1,338.36 billion, down Rp3,376.66 Rp1.338,36 miliar, turun Rp3.376,66 miliar atau 71,61% billion or 71.61% compared to that of December 31, 2019 bila dibandingkan dengan nilai pada 31 Desember 2019 at Rp4,715.02 billion. The increase in Current Liabilities in sebesar Rp4.715,02 miliar. Peningkatan jumlah Liabilitas 2020 positively affected Bank Jateng's financial position Jangka Pendek di tahun 2020 memberikan dampak through the success of Third Party Funds collection, positif terhadap posisi keuangan Bank Jateng melalui as reflected on the rise in Deposits from Customers by keberhasilannya dalam menghimpun Dana Pihak Ketiga Rp9,673.21 billion or 19.62% throughout 2020. yang tercermin dari kenaikan Simpanan dari Nasabah sebesar Rp9.673,21 miliar atau 19,62% sepanjang tahun 2020. Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities Liabilitas Jangka Pendek Per 31 Desember 2019 - 2020 / Current Liabilities per December 31, 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah) Pertumbuhan / Growth Uraian / Description 2020 2019 Nominal % Liabilitas Segera / Liabilities Immediately Payable 280.934 413.283 (132.349) -32,02 Simpanan dari Nasabah / Deposits from Customers 58.976.284 49.303.075 9.673.208 19,62 Simpanan dari Bank Lain / Deposits from Other Banks 3.614.045 5.979.142 (2.365.097) -39,56 Liabilitas atas efek-efek yang Dijual dengan Janji Dibeli Kembali (Repo) / Liabilities of Securities Sold Under 2.708.779 (2.708.779) -100,00 Repurchase Agreement Utang Pajak / Taxes Payable 57.756 157.012 (99.256) -63,22 Beban yang Masih Harus Dibayar / Accrued Expenses 413.194 384.916 28.278 7,35 Liabilitas Sewa / Lease Liabilities 8.027 8.027 Liabilitas Lain-Lain / Other Liabilities 353.861 342.403 11.458 3,35 Jumlah / Total 63.704.102 59.288.611 4.415.491 7,45 Per 31 Desember 2020, Bank Jateng mencatatkan jumlah As of December 31, 2020, Bank Jateng posted Current Liabilitas Jangka Pendek sebesar Rp63.704,10 miliar, Liabilities amounting to Rp63,704.10 billion, up Rp4,415.49 naik Rp4.415,49 miliar atau 7,45% bila dibandingkan billion or 7.45% compared to that of December 31, 2019 278 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  281. at Rp59 ,288.61 billion. Such increase mainly came from Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh adanya the increase in Deposits from Customers by Rp9,673.21 peningkatan penghimpunan Simpanan dari Nasabah billion or 19.62%. It reflected Bank Jateng's reputation as sebesar Rp9.673,21 miliar atau 19,62%. Hal tersebut a trusted financial institution for the customers to collect mencerminkan reputasi Bank Jateng sebagai institusi Third Party Funds in the form of Deposits from Customers. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights nilai per 31 Desember 2019 sebesar Rp59.288,61 miliar. keuangan terpercaya bagi para nasabahnya untuk Laporan Manajemen Management Reports menghimpun Dana Pihak Ketiga dalam bentuk Simpanan dari Nasabah. Liabilitas Segera Liabilities Immediately Payable Liabilities Immediately Payable until December 31, 2020 tercatat sebesar Rp280,93 miliar, turun Rp132,35 miliar was posted at Rp280.93 billion, down 132.25 billion atau 32,02% bila dibandingkan nilai per 31 Desember or 32.02% compared to that of December 31, 2019 at 2019 sebesar Rp413,28 miliar. Penurunan tersebut Rp413.28 billion. Such decrease was mainly due to the terutama disebabkan oleh adanya penyelesaian kreditur, settlement of creditors, settlement of ATM deposits, and penyelesaian titipan ATM dan penurunan tarif pajak. reduction of tax rates. The decrease positively resulted in Penurunan tersebut memberikan dampak positif atas the decline of current liabilities that must be paid by Bank berkurangnya kewajiban jangka pendek yang harus Jateng. dibayarkan oleh Bank Jateng. Simpanan dari Nasabah Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Liabilitas Segera sampai dengan 31 Desember 2020 Profil Perusahaan Company Profile Liabilitas Segera Per 31 Desember 2019 - 2020 / Liabilities Immediately Payable per December 31, 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah) Pertumbuhan / Growth Uraian / Description 2020 2019 Nominal % Penerimaan Dana yang Akan Diperhitungkan / Funds 183.338 293.247 (109.909) -37,48 Received Will Be Taken into Account Kewajiban ATM / ATM Liabilities 82.804 102.228 (19.424) -19,00 Liabilitas kepada Pemerintah / Liabilities to the Government 14.793 17.807 (3.014) -16,93 Jumlah / Total 280.934 413.283 (132.349) -32,02 Deposits from Customers posted at Rp58,976.28 billion, up Rp9,673.21 billion miliar atau 19,62% bila dibandingkan nilai per 31 or 19.62% compared to that of December 31, 2019 at Desember 2019 sebesar Rp49.303,08 miliar. Peningkatan Rp49,303.08 billion. Such increase mainly came from PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 279 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Deposits from Customers as of December 31, 2020 was tercatat sebesar Rp58.976,28 miliar, naik Rp9.673,21 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Simpanan dari Nasabah sampai dengan 31 Desember 2020 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Simpanan dari Nasabah Per 31 Desember 2019 - 2020 / Deposits from Customers per December 31, 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah) Pertumbuhan / Growth Uraian / Description 2020 2019 Nominal % Konvensional / Conventional Giro / Current Accounts 10.069.043 10.236.125 (167.082) -1,63 Tabungan / Savings Account 19.860.510 18.666.227 1.194.283 6,40 Deposito Berjangka / Time Deposits 25.078.250 17.678.352 7.399.898 41,86 Jumlah / Total 55.007.803 46.580.704 8.427.099 18,09 Unit Usaha Syariah / Sharia Business Unit Giro / Current Accounts 276.613 405.959 (129.346) -31,86 Tabungan / Savings Account 1.401.141 1.126.260 274.881 24,41 Deposito Berjangka / Time Deposits 2.290.727 1.190.153 1.100.574 92,47 Jumlah / Total 3.968.481 2.722.371 1.246.110 45,77 Jumlah Simpanan dari Nasabah / Total Deposits from 58.976.284 49.303.075 9.673.209 19,62 Customers
  282. tersebut terutama berasal dari Perbankan Konvensional Conventional Banking , which recorded an increase in yang mencatatkan peningkatan Simpanan dari Nasabah Deposits from Customers by Rp8,427.10 billion or 18.09%, sebesar Rp8.427,10 miliar atau 18,09% dan diikuti followed by an increase in Deposits from Customers in dengan kenaikan pada Simpanan dari Nasabah dari Unit Sharia Business Unit by Rp1,246.11 billion or 45.77%. Usaha Syariah sebesar Rp1.246,11 miliar atau 45,77%. The increase in Deposits from Customers reflected Bank Kenaikan pada Simpanan dari Nasabah merupakan Jateng's improved ability to collect Third Party Funds in cerminan dari peningkatan kemampuan Bank Jateng 2020. It also supported Bank Jateng in increasing funds to dalam menghimpunan Dana Pihak Ketiga di tahun 2020. be disbursed as loans to the customers. Hal tersebut juga akan membantu Bank Jateng untuk meningkatkan dana yang dapat disalurkan dalam bentuk kredit kepada para nasabah. Jumlah Simpanan dari Nasabah yang berasal dari Perbankan Total Deposits from Customers from Conventional Banking Konvensional sampai dengan akhir tahun 2020 tercatat as of the end of 2020 was recorded at Rp55,007.80 sebesar Rp55.007,80 miliar, naik Rp8.427,10 miliar atau billion, up Rp8,427.10 billion or 18.09% compared to that 18,09% bila dibandingkan dengan akhir tahun 2019 of the end of 2019 at Rp46,580.70 billion. Such decrease sebesar Rp46.580,70 miliar. Kenaikan tersebut terutama mainly came from Time Deposits, which significantly berasal dari produk Deposito Berjangka yang tercatat rose by Rp7,399.90 billion or 41.86%. The increase in naik signifikan sebesar Rp7.399,90 miliar atau 41,86%. Time Deposits in 2020 was attributable to competitive Kenaikan Deposito Berjangka di tahun 2020 disebabkan interest rates. Moreover, Savings product also recorded a oleh suku bunga yang kompetitif. Selain itu, produk significant rise by Rp1,194.28 billion or 6.40% in 2020. It Tabungan juga turut mencatatkan kenaikan nominal yang was due to the public's tendency to save money during signifikan, yaitu sebesar Rp1.194,28 miliar atau 6,40% Covid-19 pandemic as well as the availability of attractive di tahun 2020. Hal tersebut disebabkan peningkatan savings programs for the customers. kecenderungan masyarakat untuk menabung lebih tinggi di tengah pandemi Covid-19 dan adanya berbagai macam program tabungan yang menarik bagi nasabah. Jumlah Simpanan dari Nasabah yang berasal dari Unit Total Deposits from Customers from Sharia Business Unit Usaha Syariah sampai dengan akhir tahun 2020 tercatat as of the end of 2020 was recorded at Rp3,968.48 billion, sebesar Rp3.968,48 miliar, naik Rp1.246,11 miliar atau up Rp1,246.11 billion or 45.77% compared to that of the 45,77% bila dibandingkan dengan nilai pada akhir tahun end of 2019 at Rp2,722.37 billion. Such decrease mainly 2019 sebesar Rp2.722,37 miliar. Kenaikan tersebut came from Time Deposits, which significantly rose by terutama berasal dari produk Deposito Berjangka yang Rp1,100.57 billion or 92.47% in 2020. This increase was meningkat sebesar Rp1.100,57 miliar atau 92,47% di due to deposits placement by Education Fund Management tahun 2020. Peningkatan tersebut disebabkan oleh Institution through investment manager. adanya penempatan deposito dari Lembaga Pengelola Dana Pendidikan melalui manajer investasi. Simpanan dari Bank Lain Deposits from Other Banks Simpanan dari Bank Lain Per 31 Desember 2019 - 2020 / Deposits from Other Banks per December 31, 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah) Pertumbuhan / Growth Uraian / Description 2020 2019 Nominal % Konvensional / Conventional Pinjaman Pasar Uang antar Bank / Interbank Money Market 1.416.200 2.337.178 (920.978) -39,41% Giro / Current Accounts 647.226 650.682 (3.456) -0,53% Tabungan / Savings Account 564.499 433.575 130.924 30,20% Deposito Berjangka / Time Deposits 593.764 2.196.912 (1.603.148) -72,97% Sub Jumlah / Subtotal 3.221.689 5.618.347 (2.396.658) -42,66% 280 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  283. Deposits from Other Banks as of December 31 , 2020 was 2020 tercatat sebesar Rp3.614,05 miliar, posted at Rp3,614.05 billion, down Rp2,365.10 billion or 39.56% compared to that of December 31, 2019 at 31 Desember 2019 sebesar Rp5.979,14 miliar. Penurunan Rp5,979.14 billion. Such decrease mainly came from tersebut terutama disebabkan oleh Simpanan dari Bank Deposits from Other Banks in Conventional Banking, Lain pada Perbankan Konvensional yang mencatatkan which recorded a drop by Rp2,396.66 billion or 42.66%. Profil Perusahaan Company Profile turun Rp2.365,10 miliar atau 39,56% bila dibandingkan nilai per Laporan Manajemen Management Reports Simpanan dari Bank Lain sampai dengan 31 Desember Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Simpanan dari Bank Lain Per 31 Desember 2019 - 2020 / Deposits from Other Banks per December 31, 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah) Pertumbuhan / Growth Uraian / Description 2020 2019 Nominal % Unit Usaha Syariah / Sharia Business Unit Giro / Current Accounts 106 55 52 94,62% Tabungan / Savings Account 25.750 25.441 309 1,21% Deposito Berjangka / Time Deposits 42.500 335.300 (292.800) -87,32% Sertifikat Investasi Mudharabah antar Bank (SIMA) / 324.000 324.000 Interbank Mudharabah Investment Certificate (SIMA) Sub Jumlah / Subtotal 392.356 360.795 31.561 8,75% Jumlah Simpanan dari Bank Lain / Total Deposits from 3.614.045 5.979.142 (2.365.097) -39,56% Other Banks penurunan sebesar Rp2.396,66 miliar atau 42,66%. Deposits from Other Banks in Conventional Banking as of sampai dengan akhir tahun 2020 tercatat sebesar the end of 2020 was posted at Rp3,221.69 billion, down Rp3.221,69 miliar, turun Rp2.396,66 miliar atau 42,66% Rp2,396.66 billion or 42.66% compared to that of the end bila dibandingkan dengan nilai pada akhir tahun 2019 of 2019 at Rp5,618.35 billion. Such decrease mainly came sebesar Rp5.618,35 miliar. Penurunan tersebut terutama from Time Deposits which dropped Rp1,603.15 billion or berasal dari produk Deposito Berjangka yang turun 72.97%. Moreover, total Interbank Money Market also sebesar Rp1.603,15 miliar atau 72,97%. Selain itu, jumlah recorded a significant decrease by Rp920.98 billion or Pinjaman Pasar Uang antar Bank juga mencatatkan 39.41%. Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Simpanan dari Bank Lain pada Perbankan Konvensional penurunan yang cukup dalam yaitu sebesar Rp920,98 miliar atau 39,41%. of the end of 2020 was posted at Rp392.36 billion, up miliar, naik Rp31,56 miliar atau 8,75% bila dibandingkan Rp31.56 billion or 8.75% compared to that of the end of nilai pada akhir tahun 2019 sebesar Rp360,80 miliar. 2019 at Rp360.80 billion. Such increase mainly came from Peningkatan tersebut terutama berasal dari penerbitan the issuance of a new product, Interbank Mudharabah baru produk Sertifikat Investasi Mudharabah antar Investment Certificate (SIMA), amounting to Rp324.00 Bank (SIMA) sebesar Rp324,00 miliar di tahun 2020. billion in 2020. Bank Jateng issued SIMA by referring to SIMA diterbitkan Bank Jateng dengan mengacu pada PBI No.17/4/PBI/2015 regarding Interbank Money Market PBI No.17/4/PBI/2015 tentang Pasar Uang Antarbank Based on Sharia Principles and Circular Letter of Bank Berdasarkan Prinsip Syariah (PUAS) dan Surat Edaran Indonesia No. 17/27/DKMP dated October 20, 2015 Bank Indonesia No.17/27/DKMP tanggal 20 Oktober regarding Interbank Mudharabah Investment Certificate 2015 tentang Sertifikat Investasi Mudharabah Antarbank dated October 20, 2015. Based on Circular Letter of Bank tanggal 20 Oktober 2015. Berdasarkan Surat Edaran Bank Indonesia No. 17/27/DKMP dated October 20, 2015, SIMA Indonesia No.17/27/DKMP tanggal 20 Oktober 2015, issuance has been reported to Bank Indonesia in Status penerbitan SIMA telah dilaporkan kepada Bank Indonesia Report Form 102, Sharia Interbank Money Market. SIMA dalam Laporan Status Form 102, Pasar Uang Antar Bank has been fully paid in 2020. PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 281 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Syariah (PUAS). SIMA ini telah dilunasi pada tahun 2020. Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Deposits from Other Banks in Sharia Business Unit as dengan akhir tahun 2020 tercatat sebesar Rp392,36 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Simpanan dari Bank Lain pada Unit Usaha Syariah sampai
  284. Liabilitas atas Efek-efek yang Dijual dengan Janji Dibeli Liabilities of Securities Sold Under Repurchase Agreement Kembali (Repo) (Repo) Liabilitas atas Efek-efek yang Dijual dengan Janji Dibeli Liabilities of Securities Sold Under Repurchase Agreement Kembali (Repo) sampai dengan 31 Desember 2020 (Repo) until December 31, 2020 was recorded at zero, tercatat nihil, dibandingkan nilai per 31 Desember 2019 compared to that of December 31, 2019 at Rp2,708.78 sebesar Rp2.708,78 miliar. Penurunan tersebut terutama billion. Such decrease was mainly due to the adequate disebabkan oleh likuiditas Bank Jateng yang memadai, liquidity of Bank Jateng, thus the Bank did not conduct sehingga tidak melakukan transaksi repo untuk memenuhi repo transactions to fulfill liquidity requirements until the kebutuhan likuiditas sampai akhir tahun 2020. end of 2020. Utang Pajak Taxes Payable Utang Pajak sampai dengan 31 Desember 2020 tercatat Taxes Payable until December 31, 2020 was recorded sebesar Rp57,76 miliar, turun Rp99,26 miliar atau 63,22% at Rp57.76 billion, down Rp99.26 billion or 63.22% bila dibandingkan nilai per 31 Desember 2019 sebesar compared to that of December 31, 2019 at Rp157.01 Rp157,01 miliar. Penurunan tersebut terutama disebabkan billion. Such decrease mainly came from the reduction oleh penurunan tarif pajak. Penurunan pajak di tahun 2020 in tax rates. Tax reduction in 2020 positively resulted in memberikan dampak positif dari pengurangan kewajiban decreasing liabilities that must be paid in the future. yang harus dibayarkan di masa yang akan datang. Beban yang Masih Harus Dibayar Accrued Expenses Beban yang Masih Harus Dibayar Per 31 Desember 2019 - 2020 / Accrued Expenses per December 31, 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah) Pertumbuhan / Growth Uraian / Description 2020 2019 Nominal % Jasa Produksi dan Bonus / Productivity Services and Bonuses 240.192 240.988 (797) -0,33 Beban Bunga kepada Pihak Ketiga / Interest Expenses to Third Parties 85.459 76.106 9.353 12,29 Tantiem 60.048 47.629 12.419 26,08 Beban Bunga kepada Bank Lain / Interest Expenses to Other Banks 3.085 15.279 (12.194) -79,81 Lain-lain / Others 24.410 4.914 19.496 396,76 Jumlah / Total 413.194 384.916 28.278 7,35 Beban yang Masih Harus Dibayar sampai dengan 31 Accrued Expenses until December 31, 2020 was recorded Desember 2020 tercatat sebesar Rp413,19 miliar, naik at Rp413.19 billion, up Rp28.28 billion or 7.35% compared Rp28,28 miliar atau 7,35% bila dibandingkan nilai per to that of December 31, 2019 at Rp384.92 billion. Such 31 Desember 2019 sebesar Rp384,92 miliar. Peningkatan increase was mainly due to the end-of-year allowance for tersebut terutama disebabkan oleh adanya pencadangan the Bank's activities. The impact of such increase was the biaya akhir tahun atas aktivitas Bank. Adapun dampak rising expenses that must be paid by Bank Jateng in the dari kenaikan ini adalah kenaikan beban yang harus future, although this rise was not significant. dibayarkan Bank Jateng di masa yang akan datang, namun peningkatan tersebut tidak tergolong signifikan. Estimasi Kerugian atas Komitmen dan Kontinjensi Estimated Losses from Commitments and Contingencies Estimasi Kerugian atas Komitmen dan Kontinjensi sampai Estimated Losses from Commitments and Contingencies dengan 31 Desember 2020 tercatat sebesar Rp8,03 as of December 31, 2020 was recorded at Rp8.03 billion, miliar, sedangkan nilai sampai dengan 31 Desember 2019 while the value as of December 31, 2019 was zero. This tercatat nihil. Pencatatan tersebut terdiri dari Dampak statement was the effect of PSAK 71 initial implementation Penerapan Awal PSAK 71 sebesar Rp6,96 miliar dan by Rp6.96 billion and allowance during the year by Rp1.07 Penyisihan selama Tahun Berjalan sebesar Rp1,07 miliar. billion. Bank Jateng's decision to book Estimated Losses Keputusan Bank Jateng dalam membukukan Estimasi from Commitments and Contingencies demonstrated the 282 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  285. Bank 's application of prudent principles, through which prinsip kehati-hatian yang diterapkan oleh Bank Jateng the statement of financial position reflected the actual yang berdampak pada pelaporan posisi keuangan yang financial condition. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Kerugian atas Komitmen dan Kontinjensi menunjukkan mencerminkan kondisi keuangan teraktual. Liabilitas Lain-lain Other Liabilities Other Liabilities as of December 31, 2020 was posted at tercatat sebesar Rp353,86 miliar, naik Rp11,46 miliar atau Rp353.86 billion, up Rp11.46 billion or 3.35% compared 3,35% bila dibandingkan nilai per 31 Desember 2019 to that of December 31, 2019 at Rp342.40 billion. Such sebesar Rp342,40 miliar. Peningkatan tersebut terutama increase mainly came from the rise in Pension Salary disebabkan oleh kenaikan atas Titipan Gaji Pensiun sebesar Deposits by Rp50.59 billion or 20.66% from 2019. This Rp50,59 miliar atau 20,66% bila dibandingkan dengan increase resulted in rising payment by Bank Jateng to its tahun 2019. Peningkatan tersebut memberikan dampak retired employees. Jateng untuk karyawan Bank yang telah pensiun. Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities Non-Current Liabilities as of December 31, 2020 was 2020 turun posted at Rp1,338.36 billion, down Rp3,376.66 billion Rp3.376,66 miliar atau 71,61% bila dibandingkan nilai per or 71.61% compared to that of December 31, 2019 at 31 Desember 2019 sebesar Rp4.715,02 miliar. Penurunan Rp4,715.02. Such decrease mainly came from the drop tersebut terutama disebabkan oleh berkurangnya Pinjaman in Borrowings by Rp1,907.10 billion or 81.32% and in yang Diterima sebesar Rp1.907,10 miliar atau 81,32% Marketable Securities Issued by Rp1,563.40 billion or dan penurunan Surat Berharga yang Diterbitkan sebesar 75.81% until the end of 2020. The decrease in Non- Rp1.563,40 miliar atau 75,81% sampai dengan akhir Current Liabilities in 2020 positively resulted in declining tahun 2020. Penurunan Liabilitas Jangka Panjang di tahun long-term liabilities that must be paid by Bank Jateng in 2020 memberikan dampak positif berupa penurunan the future. tercatat sebesar Rp1.338,36 miliar, Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Liabilitas Jangka Panjang sampai dengan 31 Desember Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Liabilitas Jangka Panjang Per 31 Desember 2019 - 2020 / Non-Current Liabilities per December 31, 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah) Pertumbuhan / Growth Uraian / Description 2020 2019 Nominal % Surat Berharga yang Diterbitkan / Marketable Securities Issued 498.850 2.062.249 (1.563.400) -75,81 Pinjaman yang Diterima / Borrowings 438.096 2.345.201 (1.907.104) -81,32 Liabilitas Imbalan Kerja / Employee Benefits Liabilities 365.382 307.569 57.814 18,80 Liabilitas Sewa / Lease Liabilities 36.034 36.034 Jumlah / Total 1.338.363 4.715.019 (3.376.656) -71,61 Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports kenaikan pembayaran yang harus dilakukan oleh Bank Profil Perusahaan Company Profile Liabilitas Lain-lain sampai dengan 31 Desember 2020 Laporan Manajemen Management Reports Liabilitas Lain-lain Per 31 Desember 2019 - 2020 / Other Liabilities per December 31, 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah) Pertumbuhan / Growth Uraian / Description 2020 2019 Nominal % Titipan Gaji Pensiunan / Pension Salary Deposits 295.484 244.894 50.590 20,66 Setoran Jaminan / Security Deposits 47.549 83.766 (36.217) -43,24 Pendapatan yang Belum Diakui / Unearned Revenue 5.199 6.437 (1.238) -19,23 Lain-lain / Others 5.628 7.306 (1.678) -22,96 Jumlah / Total 353.861 342.403 11.458 3,35 jumlah kewajiban jangka panjang yang harus dibayarkan oleh Bank Jateng di masa yang akan datang. 283 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report
  286. Surat Berharga yang Diterbitkan Marketable Securities Issued Surat Berharga yang Diterbitkan Per 31 Desember 2019 - 2020 / Marketable Securities Issued per December 31, 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah) Pertumbuhan / Growth Uraian / Description 2020 2019 Nominal % Konvensional / Conventional Obligasi Subordinasi I Bank Jateng / Subordinated Bonds I 500.000 500.000 0,00 Bank Jateng Beban Emisi Obligasi / Bonds Issuance Cost (1.150) (1.751) 600 -34,30 Sub Jumlah / Subtotal 498.850 498.249 600 0,12 Unit Usaha Syariah / Sharia Business Unit Sertifikat Investasi Mudharabah Antar Bank (SIMA) / 1.064.000 (1.064.000) -100,00 Interbank Mudharabah Investment Certificate (SIMA) Medium Term Notes Syariah: Mudharabah I Bank Jateng 2017 / Sharia Medium Term Notes: Mudharabah I Bank 500.000 (500.000) -100,00 Jateng 2017 Sub Jumlah / Subtotal 1.564.000 (1.564.000) Jumlah / Total 498.850 2.062.249 (1.563.400) -75,81 Surat Berharga yang Diterbitkan sampai dengan 31 Marketable Securities Issued as of December 31, 2020 Desember 2020 tercatat sebesar Rp498,85 miliar, turun was posted at Rp498.85 billion, down Rp1,563.40 billion Rp1.563,40 miliar atau 75,81% bila dibandingkan nilai per or 75.81% compared to that of December 31, 2019 at 31 Desember 2019 sebesar Rp2.062,25 miliar. Penurunan Rp2,062.25 billion. Such decrease mainly came from tersebut terutama berasal dari Unit Usaha Syariah melalui Sharia Business Unit through the recognition of zero pencatatan nihil dari Sertifikat Investasi Mudharabah Antar Interbank Mudharabah Investment Certificate (SIMA) in Bank (SIMA) di tahun 2020 bila dibandingkan dengan 2020 compared to Rp1,064.00 billion in 2019, since Bank Rp1.064,00 miliar pada tahun 2019 yang dikarenakan Jateng has fully paid its liabilities in 2020. Moreover, Bank telah lunasnya kewajiban Bank Jateng di tahun 2020. Jateng Sharia Business Unit has also repaid Sharia Medium Selain itu, Bank Jateng Unit Usaha Syariah juga telah Term Notes: Mudharabah I Bank Jateng 2017 amounting melunasi kewajiban atas Medium Term Notes Syariah: to Rp500.00 billion in 2020. Mudharabah I Bank Jateng 2017 senilai Rp500,00 miliar di tahun 2020. Pinjaman yang Diterima Borrowings Pinjaman yang Diterima Per 31 Desember 2019 - 2020 / Borrowings per December 31, 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah) Pertumbuhan / Growth Uraian / Description 2020 2019 Nominal % Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah Republik Indonesia / Ministry of Cooperatives and Small and 178.694 138.888 39.805 28,66 Medium Enterprises of the Republic of Indonesia Lembaga Pengelola Dana Bergulir Koperasi dan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah / The Agency for Revolving 141.535 90.000 51.535 57,26 Fund Management for Cooperatives and Small and Medium Enterprises Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Republik Indonesia / Ministry of Public Work and Public 73.858 39.990 33.867 84,69 Housing of the Republic of Indonesia Badan Pengelola Dana Lingkungan Hidup (dahulu Badan Layanan Umum Pusat Pembiayaan Pembangunan Hutan) / 43.563 49.851 (6.288) -12,61 Environmental Fund Management Agency (formerly Public Service Agency of Forest Financing Center) PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 446 25.471 (25.025) -98,25 PT Bank Central Asia Tbk 2.000.000 (2.000.000) -100,00 Yayasan Dana Abadi Karya Bakti 1.000 (1.000) -100,00 Jumlah / Total 438.096 2.345.201 (1.907.104) -81,32 284 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  287. 2020 tercatat sebesar Rp438 ,10 miliar, turun Rp1.907,10 Rp438.10 billion, down Rp1,907.10 billion or 81.32% miliar atau 81,32% bila dibandingkan nilai per 31 compared to that of December 31, 2019 at Rp2,345.20 Desember 2019 sebesar Rp2.345,20 miliar. Penurunan billion. Such decrease was due to Bank Jateng's repayment tersebut terutama dikarenakan Bank Jateng telah melunasi of borrowings amounting to Rp2,000.00 billion from PT pinjaman sebesar Rp2.000,00 miliar dari PT Bank Central Bank Central Asia Tbk in 2020. This decrease alleviated Asia Tbk di tahun 2020. Penurunan tersebut memberikan liabilities expenses that must be paid by Bank Jateng in efek keringanan atas beban kewajiban yang masih harus the future. dibayarkan oleh Bank Jateng di masa yang akan datang. Employee Benefits Liabilities Liabilitas Imbalan Kerja sampai dengan 31 Desember 2020 Employee Benefits Liabilities as of December 31, 2020 was tercatat sebesar Rp365,38 miliar, naik Rp57,81 miliar posted at Rp365.38 billion, up Rp57.81 billion or 18.80% atau 18,80% bila dibandingkan nilai per 31 Desember compared to that of December 31, 2019 at Rp307.57 2019 sebesar Rp307,57 miliar. Peningkatan tersebut billion. Such increase was mainly due to the increase in terutama disebabkan oleh adanya peningkatan program period of employment reward program and employee penghargaan masa kerja dan cuti besar pegawai. Hal leave. This increased the expenses for fixed pension tersebut memberikan dampak peningkatan atas beban program, post-employment benefits that must be paid by program pensiun pasti, imbalan pascakerja yang masih Bank Jateng. Profil Perusahaan Company Profile Liabilitas Imbalan Kerja Laporan Manajemen Management Reports Borrowings as of December 31, 2020 was posted at Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Pinjaman yang Diterima sampai dengan 31 Desember perlu dibayarkan oleh Bank Jateng. Liabilitas Sewa Lease Liabilities - Lease Liabilities as of December 31, 2020 was posted at sebesar Rp36,03 miliar, sedangkan sampai dengan 31 Rp36.03 billion, whereas the value as of December 31, Desember 2019 tercatat nihil. Peningkatan tersebut berasal 2019 was zero. Such increase came from the lease of dari sewa Bangunan, Mesin dan Kendaraan. Pembukuan Buildings, Machines, and Vehicles. The statement of such Liabilitas di tahun 2020 memberikan dampak peningkatan liabilities in 2020 resulted in increasing lease expenses that pada beban sewa yang harus dibayarkan oleh Bank Jateng. must be paid by Bank Jateng. Ekuitas EQUITY 285 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Ekuitas Per 31 Desember 2019 - 2020 / Equity per December 31, 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah) Pertumbuhan / Growth Uraian / Description 2020 2019 Nominal % Modal Saham / Share Capital 3.643.739 3.643.739 0,00 Tambahan Modal Disetor / Additional Paid-In Capital 194.300 3.000 191.300 6376,67 Penghasilan Komprehensif Lainnya / Other Comprehensive Income 1.147.143 923.540 223.603 24,21 Saldo Laba / Retained Earnings Telah Ditentukan Penggunaannya / Appropriated 1.769.990 1.785.843 (15.852) -0,89 Belum Ditentukan Penggunaannya / Unappropriated 1.308.497 1.500.702 (192.205) -12,81 Jumlah / Total 8.063.669 7.856.824 206.845 2,63 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Liabilitas Sewa sampai dengan 31 Desember 2020 tercatat Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Liabilitas Sewa Per 31 Desember 2019 - 2020 / Lease Liabilities per December 31, 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah) Pertumbuhan / Growth Uraian / Description 2020 2019 Nominal % Bangunan / Buildings 439 439 Mesin / Machines 29.533 29.533 Kendaraan / Vehicles 6.062 6.062 Jumlah / Total 36.034 36.034
  288. Jumlah Ekuitas per 31 Desember 2020 tercatat sebesar Total Equity as of December 31 , 2020 was posted Rp8.063,67 miliar, naik Rp206,85 miliar atau 2,63% at Rp8,063.67 billion, up Rp206.85 billion or 2.63% bila dibandingkan dengan nilai Ekuitas per 31 Desember compared to that of December 31, 2019 at Rp7,856.82 2019 sebesar Rp7.856,82 miliar. Peningkatan tersebut billion. Such increase was due to the increase in Other disebabkan oleh kenaikan Penghasilan Komprehensif Comprehensive Income by Rp223.60 billion or 24.21%, Lainnya sebesar Rp223,60 miliar atau 24,21% dan diiringi followed by the increase in Additional Paid-In Capital by dengan peningkatan Tambahan Modal Disetor sebesar Rp191.30 billion or 6376.67% until the end of 2020. The Rp191,30 miliar atau 6376,67% sampai dengan akhir impact of increasing Equity was the availability of more tahun 2020. Dampak dari peningkatan Ekuitas tersebut fund reserves that can be used by Bank Jateng to maintain adalah bertambahnya cadangan dana yang dapat liquidity and business continuity. digunakan Bank Jateng dalam menjaga likuiditas dan kelangsungan usahanya. Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Tahun 2019 - 2020 / Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah) Uraian / Description 2020 2019 Pertumbuhan / Growth Nominal % Pendapatan dan Beban Operasional / Operating Income and Expenses Pendapatan Bunga dan Syariah / Interest and Sharia Income 6.673.352 6.753.743 (80.391) -1,19 Beban Bunga dan Syariah / Interest and Sharia Expense (2.718.255) (3.070.280) 352.025 -11,47 Pendapatan Bunga - Bersih / Interest Income - Net 3.955.097 3.683.463 271.633 7,37 475.017 361.640 113.377 31,35 (623.511) (462.569) (160.942) 34,79 (2.314.513) (2.205.824) (108.689) 4,93 1.492.090 1.376.711 115.380 8,38 48.389 (25.206) 73.596 -291,97 1.540.480 1.351.504 188.976 13,98 Pendapatan Operasional Lainnya / Provision of Allowance for Impairment Losses Pembentukan Cadangan Kerugian Penurunan Nilai / Provision of Allowance for Impairment Losses Beban Operasional Lainnya / Other Operating Expenses Laba Operasional / Operating Income Pendapatan dan (Beban) Non-Operasional - Bersih / Non-Operating Income (Expenses) - Net Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan / Income Before Income Tax Expense Beban Pajak Penghasilan / Income Tax Expense (418.251) (297.846) (120.405) 40,43 Laba Bersih / Net Income 1.122.229 1.053.659 68.570 6,51 Jumlah Penghasilan (Kerugian) Komprehensif Lain - Bersih / Total Other Comprehensive Income (Loss) - Net 223.603 344.238 (120.634) -35,04 Jumlah Laba Komprehensif / Total Comprehensive Income 1.345.832 1.397.896 (52.064) -3,72 Laba Per Saham Dasar (Rupiah penuh) / Basic Earnings per Share (Full Amount) 307.988 310.909 (2.921,00) -0,94 Kinerja Bank Jateng pada tahun 2020 dapat dilihat dari Bank Jateng's performance in 2020 was evident in nilai Pendapatan Bunga - Bersih yang tercatat sebesar the value of Interest Income - Net which was recorded Rp3.955,10 miliar, naik Rp271,63 miliar atau 7,37% bila at Rp3,955.10 billion, up Rp271.63 billion or 7.37% dibandingkan dengan tahun 2019 sebesar Rp3.683,46 compared to that of 2019 at Rp3,683.46 billion. Such miliar. Peningkatan tersebut disebabkan oleh penurunan increase was attributable to decreasing interest expenses beban bunga giro, tabungan, deposito berjangka pinjaman from current accounts, savings, time deposits, borrowings, yang diterima dan surat berharga kepada pihak ketiga non and marketable securities to non-bank third parties. bank. Sedangkan Laba Operasional di tahun 2020 tercatat Meanwhile, Operating Income in 2020 was posted at sebesar Rp1.492,09 miliar, naik Rp115,38 miliar atau Rp1,492.09 billion, up Rp115.38 billion or 8.38% compared 8,38% bila dibandingkan dengan tahun 2019 sebesar to that of 2019 at Rp1,376.71 billion. Such increase was 286 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  289. mainly due to the increase in other operating income , peningkatan pendapatan operasional lainnya, antara lain among others Income of Bank and ATM Administration, Pendapatan Administrasi Bank dan ATM, Keuntungan Gain on Sale of Marketable Securities, Insurance Handling Penjualan Surat Berharga, Handling Fee Asuransi dan Fees, and Write-Off Recoveries. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Rp1.376,71 miliar. Peningkatan tersebut disebabkan oleh Penerimaan Hapus Buku. In general, Net Income in 2020 increased by Rp68.57 billion or 6.51% to Rp1,122.23 billion compared to 6,51% menjadi Rp1.122,23 miliar bila dibandingkan that of 2019 at Rp1,053.66 billion. It was mainly due to dengan tahun 2019 sebesar Rp1.053,66 miliar. Hal decreasing interest expense to non-bank and increasing tersebut terutama disebabkan oleh penurunan beban other operating income. keseluruhan, Laba Bersih di tahun Laporan Manajemen Management Reports 2020 menunjukkan peningkatan sebesar Rp68,57 miliar atau Secara bunga kepada pihak non bank dan peningkatan pendapatan operasional lain. On the other hand, Comprehensive Income in 2020 penurunan sebesar Rp52,06 miliar atau 3,72% menjadi decreased by Rp52.06 billion or 3.72% to Rp1,345.83 Rp1.345,83 miliar bila dibandingkan dengan tahun billion compared to that of 2019 at Rp1,397.90 billion. It 2019 sebesar Rp1.397,90 miliar. Hal tersebut terutama was due to decreasing gain from change in fair value of disebabkan oleh penurunan keuntungan perubahan financial assets and decreasing reclassified losses included nilai wajar aset keuangan dan peningkatan kerugian in profit or loss. Profil Perusahaan Company Profile Di sisi lain, Laba Komprehensif di tahun 2020 menunjukkan reklasifikasi yang termasuk dalam laba rugi. Interest and Sharia Income Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 287 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Pendapatan Bunga dan Syariah Tahun 2019 - 2020 / Interest and Sharia Income 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah) Pertumbuhan / Growth Uraian / Description 2020 2019 Nominal % Pendapatan Bunga – Rupiah / Interest Income - Rupiah Kredit yang Diberikan / Loans 5.309.488 5.372.140 (62.652) -1,17 Efek-efek / Marketable Securities 624.118 595.983 28.135 4,72 Penempatan pada Bank Lain / Placements with Other Banks 135.532 275.018 (139.486) -50,72 Penempatan pada Bank Indonesia / Placements with Bank Indonesia 102.289 37.106 65.183 175,67 Lain-lain / Others 161.178 91.494 69.684 76,16 Jumlah Pendapatan Bunga - Rupiah / Total Interest Income - Rupiah 6.332.605 6.371.741 (39.136) -0,61 Pendapatan Syariah – Rupiah / Income from Sharia - Rupiah Pendapatan Murabahah / Income from Murabahah 179.196 178.781 414 0,23 Pendapatan Musyarakah / Income from Musyarakah 58.433 116.194 (57.762) -49,71 Pendapatan Mudharabah / Income from Mudharabah 41.470 29.089 12.381 42,56 Efek-efek / Marketable Securities 32.732 20.410 12.322 60,37 Penempatan pada Bank Lain / Placements with Other Banks 17.454 12.508 4.945 39,54 Penempatan pada Bank Indonesia / Placements with Bank Indonesia 8.453 22.060 (13.607) -61,68 Pendapatan Istishna / Income from Istishna 629 1.102 (472) -42,89 Pendapatan Ujrah / Income from Ujrah 289 288 1 0,45 Jumlah Pendapatan Syariah – Rupiah / Total Sharia Income - Rupiah 338.656 380.433 (41.776) -10,98 Sub Jumlah / Subtotal 6.671.261 6.752.174 (80.913) -1,20 Pendapatan Bunga - Mata Uang Asing / Interest Income - Foreign Currencies Penempatan pada Bank Indonesia / Placements with Bank Indonesia 1.221 1.221 Efek-efek / Marketable Securities 565 1.134 (569) -50,18 Penempatan pada Bank Lain / Placements with Other Banks 305 436 (130) -29,92 Jumlah Pendapatan Bunga - Mata Uang Asing / Total Interest 2.091 1.570 521 33,21 Income - Foreign Currencies Jumlah / Total 6.673.352 6.753.743 (80.391) -1,19 Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Pendapatan Bunga dan Syariah
  290. Bank Jateng mencatatkan Pendapatan Bunga dan Syariah Bank Jateng posted Interest and Sharia Income in 2020 di tahun 2020 sebesar Rp6 .673,35 miliar, menurun amounting to Rp6,673.35 billion, down Rp80.39 billion or Rp80,39 miliar atau 1,19% dibandingkan tahun 2019 1.19% compared to that of 2019 at Rp6,753.74 billion. sebesar Rp6.753,74 miliar. Penurunan tersebut terutama Such decrease was mainly caused by the decrease in disebabkan oleh penurunan pada Pendapatan Bunga – Interest Income - Rupiah by Rp39.14 billion or 0.61% and Rupiah sebesar Rp39,14 miliar atau 0,61% dan penurunan the decrease in Sharia Income - Rupiah by Rp41.78 billion pada Pendapatan Syariah – Rupiah sebesar Rp41,78 miliar or 10.98% in 2020. Despite the decline in Interest and atau 10,98% di tahun 2020. Walaupun Pendapatan Sharia Income in 2020, the Management believes that the Bunga dan Syariah menunjukkan penurunan di tahun 1.19% decrease was reasonable considering the general 2020 namun Manajemen berpendapat bahwa penurunan economic downturn of 2020. Going forward, Bank Jateng sebesar 1,19% masih tergolong wajar mengingat kondisi will continue to launch adaptive innovations to match the ekonomi pada tahun 2020 secara umum menurun. Ke developments in economic conditions in order to serve the depannya, Bank Jateng akan terus mengeluarkan berbagai customers better. inovasi yang adaptif terhadap perkembangan situasi ekonomi untuk lebih baik melayani para nasabah. Pendapatan Bunga dalam mata yang Rupiah di tahun Interest Income in Rupiah in 2020 was posted at Rp6,332.61 2020 tercatat sebesar Rp6.332,61 miliar, menurun billion, down Rp39.14 billion or 0.61% compared to that Rp39,14 miliar atau 0,61% dibandingkan tahun 2019 of 2019 at Rp6,371.74 billion. Such decrease was mainly sebesar Rp6.371,74 miliar. Penurunan tersebut terutama caused by decreasing Placements with Other Banks by disebabkan oleh penurunan Penempatan pada Bank Lain Rp139.49 billion or 50.72%. In addition, Interest Income sebesar Rp139,49 miliar atau 50,72%. Di samping itu, from Loans also declined by Rp62.65 billion or 1.17% in Pendapatan Bunga yang berasal dari Kredit yang Diberikan 2020 due to decreasing provisions and commissions from juga turut mencatatkan penurunan sebesar Rp62,65 loans. miliar atau 1,17% di tahun 2020 yang disebabkan oleh menurunnya perolehan provisi dan komisi dari pemberian kredit. . Pendapatan Syariah dalam mata yang Rupiah di tahun Sharia Income in rupiah in 2020 was posted at Rp338.66 2020 menurun billion, down Rp41.78 billion or 10.98% compared to that Rp41,78 miliar atau 10,98% dibandingkan tahun 2019 tercatat sebesar Rp338,66 miliar, of 2019 at Rp380.43 billion. Such decrease was mainly sebesar Rp380,43 miliar. Penurunan tersebut terutama caused by decreasing Musyarakah Income by Rp57.76 disebabkan oleh penurunan Pendapatan Musyarakah billion or 49.71% due to the repayment of musyarakah sebesar Rp57,76 miliar atau 49,71% yang disebabkan financing with outstanding decline by Rp218.69 billion oleh adanya pelunasan pembiayaan akad musyarakah from the previous year position. Other factors to this dengan penurunan outstanding sebesar Rp218,69 miliar decrease in Sharia Income also came from Placements dibandingkan posisi tahun sebelumnya. Faktor penurunan with Bank Indonesia, which dropped by Rp13.61 billion or Pendapatan Syariah lainnya berasal dari berkurangnya 61.68% in 2020 due to income optimization through the Pendapatan Syariah dari Penempatan pada Bank Indonesia placement of the Bank's excess liquidity in Other Banks and yang turun sebesar Rp13,61 miliar atau 61,68% di tahun Securities. Income from Istishna in 2020 also declined by 2020 yang disebabkan oleh optimalisasi pendapatan Rp472 million or 42.89% due to suboptimal distribution melalui penempatan ekses likuiditas Bank pada Bank of financing under istishna agreement. Lain dan Surat Berharga. Pendapatan Ishtihna di tahun 2020 turut menunjukkan penurunan sebesar Rp472 juta atau 42,89% yang disebabkan oleh belum optimalnya penyaluran pembiayaan dengan akad Istishna. 288 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  291. On the other hand , Interest Income in Foreign Currencies tercatat meningkat sebesar Rp521 juta atau 33,21% increased by Rp521 million or 33.21% to Rp2.09 billion sehingga menjadi Rp2,09 miliar di tahun 2020. Perubahan in 2020. Such change came from Interest Income from tersebut berasal dari Pendapatan Bunga atas Penempatan Placements with Bank Indonesia. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Di sisi lain, Pendapatan Bunga dalam Mata Uang Asing pada Bank Indonesia. In terms of composition, total Income of Bank Jateng in tahun 2020 didominasi oleh Pendapatan Bunga dari kredit 2020 was dominated by Interest Income from Loans with yang Diberikan dengan proporsi sebesar 79,56% terhadap a contribution of 79.56% to total Interest and Sharia jumlah Pendapatan Bunga dan Syariah dan diikuti oleh Income, followed by Interest Income from Marketable Pendapatan Bunga dari Efek-efek dengan proporsi sebesar Securities by 9.35%. Laporan Manajemen Management Reports Dari segi komposisi, jumlah Pendapatan Bank Jateng di 9,35%. Beban Bunga dan Syariah Interest and Sharia Expenses 4,20 46,44 -33,46 63,71 -6,40 - 194.330 10.057 5,18 2.004.217 347.225 168.083 190.133 34.388 (13) (246.134) (53.214) (10.770) (61.268) (6.493) 102 -12,28 -15,33 -6,41 -32,22 -18,88 -780,93 2.744.033 (377.776) -13,77 72.091 37.074 18.164 3.282 130.610 3.068.974 7.440 2.138 5.578 1.357 16.513 (351.206) 10,32 5,77 30,71 41,33 12,64 -11,44 1.266 (838) -66,23 32 8 1.306 3.070.280 19 1 (818) (352.025) 59,76 8,51 -62,66 -11,47 289 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 4.041 11.097 (17.214) 9.920 (458) 2.670 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 96.248 23.897 51.453 15.570 7.162 - Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Rupiah / Rupiah Beban Bunga kepada Bank Lain / Interest Expense to Other banks Deposito Berjangka / Time Deposits 100.289 Giro / Current Accounts 34.995 Surat Berharga / Marketable Securities 34.239 Pinjaman Pasar Uang Antar Bank / Interbank Money Market 25.490 Tabungan / Saving Accounts 6.703 Lain-lain / Others 2.670 Jumlah Beban Bunga kepada Bank Lain / Total Interest Expense 204.387 to Other Banks Beban Bunga kepada Pihak Ketiga Non-Bank / Interest Expense to Third Parties Non-Banks Deposito Berjangka / Time Deposits 1.758.083 Giro / Current Accounts 294.011 Tabungan / Saving Accounts 157.313 Pinjaman yang Diterima / Borrowings 128.865 Surat Berharga / Marketable Securities 27.896 Lain-lain / Others 89 Jumlah Beban Bunga kepada Pihak Ketiga Non Bank / Total 2.366.257 Interest Expense to Third Parties Non-Banks Beban Syariah / Sharia Expenses Deposito Mudharabah / Mudharabah Time Deposits 79.531 Surat Berharga / Marketable Securities 39.212 Tabungan Mudharabah / Mudharabah Saving Accounts 23.743 Pinjaman yang Diterima / Borrowings 4.638 Jumlah Beban Syariah / Total Sharia Expenses 147.124 Sub Jumlah / Subtotal 2.717.767 Mata Uang Asing / Foreign Currency Beban Bunga Kepada Bank Lain / Interest Expense to Other Banks Pinjaman Pasar Uang Antar Bank / Interbank Money Market Pinjaman 428 Pasar Uang Antar Bank / Interbank Money Market Beban Bunga kepada Pihak Ketiga Non-Bank / Interest Expense to Third Parties Non-Banks Deposito Berjangka / Time Deposits 52 Giro / Current Accounts 9 Jumlah Beban Mata Uang Asing / Total Foreign Currency Expenses 488 Jumlah / Total 2.718.255 Profil Perusahaan Company Profile Beban Bunga dan Syariah Tahun 2019 - 2020 / Interest and Sharia Expenses (dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah) Pertumbuhan / Growth Uraian / Description 2020 2019 Nominal %
  292. Beban Bunga dan Bagi Hasil Syariah di tahun 2020 tercatat Interest Expense and Sharia Profit Sharing in 2020 was sebesar Rp2 .718,26 miliar, menurun Rp352,03 miliar atau posted at Rp2,718.26 billion, down Rp352.03 billion or 11,47% dibandingkan tahun 2019 sebesar Rp3.070,28 11.47% compared to that of 2019 at Rp3,070.28 billion. miliar. Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh Such decrease was mainly caused by decreasing Interest penurunan Beban Bunga kepada Pihak Ketiga Non Bank Expense to Third Parties Non-Banks by Rp377.78 billion sebesar Rp377,78 miliar atau 13,77%. Penurunan Beban or 13.77%. The decrease in Interest Expense and Sharia Bunga dan Bagi hasil Syariah di tahun 2020 memberikan Profit Sharing in 2020 positively influenced Bank Jateng's dampak positif terhadap nilai profitabilitas Bank Jateng profitability, as reflected on the increase in Interest Income yang tercermin dari kenaikan Pendapatan Bunga – Bersih - Net by Rp271.53 billion or 7.37%. sebesar Rp271,53 miliar atau 7,37%. Pendapatan Bunga – Bersih Interest Income - Net Pendapatan Bunga – Bersih di tahun 2020 tercatat Interest Income - Net in 2020 was posted at Rp3,955.10 sebesar Rp3.955,10 miliar, naik Rp271,63 miliar atau billion, up Rp271.63 billion or 7.37% compared to that 7,37% dibandingkan tahun 2019 sebesar Rp3.683,46 of 2019 at Rp3,683.46 billion. Such increase came from miliar. Peningkatan tersebut berasal dari penurunan decreasing Interest and Sharia Expenses by 11.47% in Beban Bunga dan Syariah sebesar 11,47% di tahun 2020. 2020. In line with the rise in Interest Income - Net, Bank Seiring dengan meningkatnya Pendapatan Bunga – Bersih, Jateng's Operating Income in 2020 also increased by Laba Operasional Bank Jateng di tahun 2020 juga turut Rp115.38 billion or 8.38%. menunjukkan kenaikan sebesar Rp115,38 miliar atau 8,38%. Pendapatan Operasional Lainnya Other Operating Income Pendapatan Operasional Lainnya Tahun 2019 - 2020 / Other Operating Income 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah) Pertumbuhan / Growth Uraian / Description 2020 2019 Nominal % Pendapatan Administrasi Bank dan ATM / Income of Bank 228.056 204.267 23.789 11,65 and ATM Administration Keuntungan Penjualan Surat Berharga / Gain on Sale of 88.096 23.909 64.187 268,47 Marketable Securities Handling Fee Asuransi / Insurance Handling Fee 35.529 34.652 877 2,53 Penerimaan Hapusbuku / Write-Off Recoveries 30.994 12.059 18.935 157,03 Pinalti Pinjaman / Loans Penalty 19.154 21.248 (2.094) -9,86 Provisi dan Komisi selain Kredit / Provision and Commission 17.645 29.208 (11.563) -39,59 Other Than Loans Bunga Kredit Hapusbuku / Write-Off Interest Loans 3.707 1.988 1.719 86,48 Dividen / Dividend 49 542 (492) -90,93 Lain-lain / Others 51.788 33.768 18.019 53,36 Jumlah / Total 475.017 361.640 113.377 31,35 Pendapatan Operasional Lainnya pada tahun 2020 Other Operating Income in 2020 was posted at Rp475.02 tercatat sebesar Rp475,02 miliar, naik Rp113,38 miliar billion, up Rp113.38 billion or 31.35% compared to that atau 31,35% bila dibandingkan dengan tahun 2019 of 2019 at Rp361.64 billion. Such change was mainly sebesar Rp361,64 miliar. Perubahan tersebut terutama attributable to the rise in Gain on Sale of Marketable didorong oleh Keuntungan Penjualan Surat Berharga Securities by Rp64.19 billion or 268.47%, Income of Bank dengan kenaikan sebesar Rp64,19 miliar atau 268,47%, and ATM Administration by Rp23.79 billion or 11.65%, Pendapatan Administrasi Bank dan ATM yang naik sebesar Write-Off Recoveries by Rp18.94 billion or 157.03%, and Rp23,79 miliar atau 11,65%, Penerimaan Hapusbuku yang Others by Rp18.02 billion or 53.36%. In addition, Other naik sebesar Rp18,94 miliar atau 157,03% dan Lain-lain Operating Income also recorded an increase due to the rise yang naik sebesar Rp18,02 miliar atau 53,36%. Disamping in Write-Off Interest Loans and Insurance Handling Fee. 290 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  293. The increase in Other Operating Income in 2020 positively kenaikan dikarenakan peningkatan pada Bunga Kredit affected Bank Jateng 's profitability. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights itu, Pendapatan Operasional Lainnya juga mencatatkan Hapusbuku dan Handling Fee Asuransi. Peningkatan pada Pendapatan Operasional Lainnya di tahun 2020 memberikan dampak positif terhadap profitabilitas Bank Jateng. Provision of Allowance for Impairment Losses 2020 tercatat sebesar posted at Rp623.51 billion, up Rp160.94 billion or 34.79% compared to that of 2019 at Rp462.57 billion. Such menjadi Rp462,57 miliar. Perubahan tersebut berasal dari change came from the decrease in Recovery of Allowance penurunan Pemulihan Cadangan Kerugian Penurunan for Impairment Losses from Financial Assets by Rp349.13 Nilai Aset Keuangan sebesar Rp349,13 miliar atau 76,09% billion or 76.09%, which was mostly contributed by Loans yang terutama bersumber dari Kredit yang Diberikan with a decrease in Recovery of Allowance for Impairment dengan penurunan Pemulihan Pencadangan Kerugian Losses by Rp346.84 billion or 79.05% in 2020. Penurunan Nilai sebesar Rp346,84 miliar atau 79,05% di tahun 2020. 291 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Rp623,51 miliar, naik sebesar Rp160,94 miliar atau 34,79% dibandingkan tahun 2019 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Provision of Allowance for Impairment Losses in 2020 was Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Pembentukan Cadangan Kerugian Penurunan Nilai tahun Profil Perusahaan Company Profile Pembentukan (Pemulihan) Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Tahun 2019 - 2020 / Provision (Recovery) of Allowance for Impairment Losses 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah) Pertumbuhan / Growth Uraian / Description 2020 2019 Nominal % Pembentukan Cadangan Kerugian Penurunan Nilai / Provision of Allowance for Impairment Losses Kredit yang Diberikan / Loans 722.700 911.215 (188.515) -20,69 Giro pada Bank Lain / Current Accounts with Other Banks 227 227 Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank Lain / Placement with 3.526 1.175 2.352 200,22 Bank Indonesia and Other Banks Efek-efek / Marketable Securities 3.450 8.993 (5.543) -61,64 Fasilitas Kredit kepada Nasabah yang Belum Digunakan / Unused 3.268 3.268 Loans Commitments Granted to Customer Bank Garansi yang Diberikan / Bank Guarantee Issued 27 27 Tagihan Akseptasi / Acceptance Receivables 0 (0) -100,00 Jumlah Pembentukan Cadangan Kerugian Penurunan Nilai / 733.198 921.383 (188.185) -20,42 Total Provision of Allowance for Impairment Losses Pemulihan Cadangan Kerugian Penurunan Nilai / Recovery of Allowance for Impairment Losses Giro pada Bank Lain / Current Accounts with Other Banks (4) 4 -100,00 Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank Lain / Placement with (6.163) (8.094) 1.931 -23,86 Bank Indonesia and Other Banks Efek-efek / Marketable Securities (9.352) (11.943) 2.591 -21,70 Tagihan Akseptasi / Acceptance Receivables (17) (0) (17) 34124,49 Fasilitas Kredit kepada Nasabah yang Belum Digunakan / Unused (1.418) (1.418) Loans Commitments Granted to Customer Bank Garansi yang Diberikan / Bank Guarantee Issued (806) (806) Kredit yang Diberikan / Loans (91.931) (438.773) 346.842 -79,05 Jumlah Pemulihan Cadangan Kerugian Penurunan Nilai / Total (109.687) (458.814) 349.127 -76,09 Recovery of Allowance for Impairment Losses Jumlah / Total 623.511 462.569 160.942 34,79 Laporan Manajemen Management Reports Pembentukan Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
  294. Beban Operasional Lainnya Other Operating Expenses Beban Operasional Lainnya Tahun 2019 - 2020 / Other Operating Expenses 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah) Pertumbuhan / Growth Uraian / Description 2020 2019 Nominal % Beban Tenaga Kerja / Personnel Expenses 1.339.858 1.222.973 116.884 9,56 Beban Umum dan Administrasi / General and Administrative Expenses 974.655 982.851 (8.196) -0,83 Jumlah / Total 2.314.513 2.205.824 108.689 4,93 Beban Operasional Lainnya tahun 2020 tercatat sebesar Other Operating Expenses in 2020 was posted at Rp2.314,51 miliar, naik sebesar Rp108,69 miliar atau Rp2,314.51 billion, up Rp108.69 billion or 4.93% 4,93% dibandingkan tahun 2019 sebesar Rp2.205,82 compared to that of 2019 at Rp2,205.82 billion. Such miliar. Perubahan tersebut terutama disebabkan oleh increase mainly came from the rise in Personnel Expenses peningkatan Beban Tenaga Kerja yang naik sebesar by Rp116.88 billion or 9.56%. The increase in Other Rp116,88 miliar atau 9,56%. Kenaikan Beban Operasional Operating Expenses caused pressure to the total Operating Lainnya memberikan dampak penekanan pada jumlah Income in 2020. Laba Operasional di tahun 2020. Laba Operasional Operating Income Laba Operasional tercatat meningkat sebesar Rp115,38 Operating Income increased by Rp115.38 billion or 8.38% miliar atau 8,38% menjadi Rp1.492,09 miliar di tahun to Rp1,492.09 billion in 2020 compared to that of the end 2020 bila dibandingkan dengan akhir tahun 2019 sebesar of 2019 at Rp1,376.71 billion. Such increase was due to Rp1.376,71 miliar. Peningkatan tersebut disebabkan oleh decreasing Interest and Sharia Expenses to third parties penurunan Beban Bunga dan Syariah kepada pihak ketiga non-banks. non bank. Pendapatan (Beban) Non-Operasional – Bersih Non-Operating Income (Expenses) - Net Di tahun 2020, Bank Jateng mencatatkan Pendapatan Non- In 2020, Bank Jateng posted Non-Operating Income - Net Operasional – Bersih sebesar Rp48,39 miliar, sedangkan amounting to Rp48.39 billion, while in 2019 Bank Jateng pada tahun 2019 Bank Jateng mencatatkan Beban Non- recorded Non-Operating Expenses - Net amounting to Operasional – Bersih sebesar Rp25,21 miliar. Pencatatan Rp25.21 billion. Non-Operating Income - Net in 2020 Pendapatan Non Operasional – Bersih di tahun 2020 mainly came from the increase in Revenue Distribution terutama berasal dari kenaikan Pembagian Pendapatan from Financial Institution Pension Fund and Other Non- Dana Pensiun Lembaga Keuangan dan Pendapatan Non- Operating Income, coupled by the decrease in Non- Operasional Lain-lain yang diiringi dengan penurunan Operating Expenses components, among others Recreation komponen Beban Non-Operasional, antara lain Rekreasi and Sports, Financial Institution Pension Contributions, dan Olah Raga, Iuran Dana Pensiun Lembaga Keuangan, Regional Banking Consultative Body Membership Fee, Iuran Keanggotaan Badan Permusyawaratan Perbankan Translation of Foreign Exchange Transactions, and Annual Daerah, Penjabaran Transaksi Valuta Asing dan Pembetulan Tax Return Correction. Non-Operating Income - Net in SPT Tahunan. Pencatatan Pendapatan Non-Operasional – 2020 also contributed to the increase in Income Before Bersih di tahun 2020 turut menjadi faktor peningkatan Income Tax. pada nilai Laba Sebelum Pajak Penghasilan. Laba Bersih Net Income Laba Bersih tercatat meningkat sebesar Rp68,57 miliar Net Income increased by Rp68.57 billion or 6.51% to atau 6,51% menjadi Rp1.122,23 miliar pada tahun 2020 Rp1,122.23 billion in 2020 compared to that of the end of bila dibandingkan dengan akhir tahun 2019 sebesar 2019 at Rp1,053.66 billion. Such increase was caused by Rp1.053,66 miliar. Peningkatan tersebut disebabkan oleh the decrease in interest and sharia expenses to third parties penurunan beban bunga dan syariah kepada pihak ketiga non-banks. The achievement of Net Income in 2020 non bank. Pencatatan Laba Bersih pada tahun 2020 di amidst unfavorable economic conditions demonstrated 292 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  295. a maximum performance , proving the effectiveness of pulih merupakan pencapaian yang maksimal. Hal tersebut Bank Jateng's strategic efforts throughout 2020, which menunjukkan bahwa upaya-upaya strategis yang telah optimized gain for the shareholders and stakeholders. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights tengah kondisi perekonomian yang belum sepenuhnya diterapkan Bank Jateng pada tahun 2020 sudah tepat sasaran sehingga dapat mengoptimalkan keuntungan bagi para pemegang saham dan pemangku kepentingan Other Comprehensive Income Penghasilan Komprehensif Lain Rp120,63 miliar atau 35,04% menjadi Rp223,60 miliar di billion or 35.04% to Rp223.60 billion in 2020 compared to tahun 2020 bila dibandingkan dengan akhir tahun 2019 that of the end of 2019 at Rp344.24 billion. Such decrease sebesar Rp344,24 miliar. Penurunan tersebut disebabkan was caused by increasing losses from Reclassification oleh kenaikan kerugian pada Penyesuaian Reklasifikasi atas Adjustment on Losses Already Included in Profit or Loss by Kerugian yang Termasuk dalam Laba Rugi sebesar Rp71,42 Rp71.42 billion or 9287.70% and decreasing Gains from miliar atau 9287,70% dan penurunan Keuntungan atas Changes in Fair Value of Available for Sale Financial Assets Perubahan Nilai Wajar Aset Keuangan Tersedia untuk by Rp45.77 billion or 9.80%. In addition, Bank Jateng Dijual sebesar Rp45,77 miliar atau 9,80% . Selain itum also recorded increasing losses from Remeasurements Bank Jateng juga mencatatkan kenaikan kerugian yang of Defined Benefit Plans by Rp36.16 billion or 939.38%. timbul dari Pengukuran Kembali atas Program Imbalan The drop in Other Comprehensive Income caused Total Pasti sebesar Rp36,16 miliar atau 938,38%. Penurunan Comprehensive Income to decrease by Rp52.06 billion or Penghasilan Komprehensif Lain memberikan dampak 3.72% in 2020. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Other Comprehensive Income decreased by Rp120.63 Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Penghasilan Komprehensif Lain tercatat menurun sebesar Profil Perusahaan Company Profile Penghasilan (Beban) Komprehensif Lain Tahun 2019 - 2020 / Other Comprehensive Income 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah) Pertumbuhan / Growth Uraian / Description 2020 2019 Nominal % Pos-pos yang Tidak akan Direklasifikasi ke Laba Rugi / Items That Will Not Be Reclassified Subsequently to Profit or Loss Kerugian Revaluasi Aset Tetap / Loss on Revaluation of Fixed Assets (2.601) 2.601 -100,00 Pengukuran Kembali atas Program Imbalan Pasti / Remeasurements of (40.011) (3.853) (36.158) 938,38 Defined Benefit Plans Pajak Penghasilan Terkait / Related income taxes 1.381 963 417 43,34 Pos-pos yang akan Direklasifikasi ke Laba Rugi / Items That May Be Reclassified Subsequently to Profit or Loss Keuntungan atas Perubahan Nilai Wajar Aset Keuangan Tersedia untuk 421.300 467.073 (45.774) -9,80 Dijual / Gains from Changes in Fair Value of Available for Sale Financial Assets Penyesuaian Reklasifikasi atas Kerugian yang Termasuk dalam Laba Rugi / Reclassification Adjustment on Losses Which Already Included in Profit (72.193) (769) (71.424) 9287,70 or Loss Pajak Penghasilan Terkait / Related Income Taxes (86.872) (116.576) 29.704 -25,48 Jumlah / Total 223.603 344.238 (120.634) -35,04 Laporan Manajemen Management Reports lainnya. penurunan pada Jumlah Laba Komprehensif sebesar Rp52,06 miliar atau 3,72% di tahun 2020. Comprehensive Income was posted at Rp1,345.83 billion, down Rp52.06 billion or 3.72% in 2020 compared to that tahun 2020 bila dibandingkan dengan akhir tahun of the end of 2019 at Rp1,397.90 billion. Such decrease 2019 sebesar Rp1.397,90 miliar. Penurunan tersebut was caused by decreasing Other Comprehensive Income by disebabkan oleh penurunan Penghasilan Komprehensif 35.04%. The impact of declining Comprehensive Income Lain sebesar 35,04%. Adapun dampak dari penurunan in 2020 was the increasing reclassification adjustment on Laba Komprehensif tahun 2020 adalah peningkatan losses already included in profit or loss. Komprehensif tercatat sebesar penyesuaian reklasifikasi atas kerugian yang termasuk dalam laba rugi. PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 293 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Rp1.345,83 miliar, turun sebesar Rp52,06 miliar atau 3,72% di Laba Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Comprehensive Income Laba Komprehensif
  296. Laba Per Saham Dasar Basic Earnings per Share Laba Per Saham Dasar tahun 2020 tercatat sebesar Basic Earnings per Share in 2020 was posted at Rp307 ,988, Rp307.988, turun Rp2.921 atau 0,94% bila dibandingkan down Rp2,921 or 0.94% compared to that of 2019 at dengan tahun 2019 sebesar Rp310.909. Penurunan Rp310,909. Such decrease was due to the increase in tersebut disebabkan oleh kenaikan laba tahun berjalan income for the year, in line with the increase in weighted yang sejalan dengan kenaikan rata-rata tertimbang modal average of capital that resulted in lower comparison value sehingga menyebabkan nilai perbandingan lebih rendah to the previous year. dibandingkan dengan tahun lalu. Laporan Arus Kas Statements of Cash Flows Laporan Arus Kas Per 31 Desember 2019 - 2020 / Statements of Cash Flows per December 31, 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah) Pertumbuhan / Growth Uraian / Description 2020 2019 Nominal % Arus Kas Diperoleh dari Aktivitas Operasi / Cash Flows 3.987.778 3.900.509 87.269 2,24 Provided by Operating Activities Arus Kas Digunakan untuk Aktivitas Investasi / Cash Flows (792.248) (2.175.840) 1.383.592 -63,59 Used in Investing Activities Arus Kas Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan / Cash (4.027.902) (1.738.846) (2.289.056) 131,64 Flows Used in Financing Activities Penurunan Bersih Kas dan Setara Kas / Net Decrease in (832.372) (14.176) (818.196) 5771,67 Cash and Cash Equivalents Dampak Pengaruh Selisih Kurs terhadap Kas dan Setara Kas / Effect on Foreign Exchange Rate to Cash and Cash 36 (2.783) 2.819 -101,29 Equivalents Kas dan Setara Kas Pada Awal Tahun / Cash and Cash 9.728.538 9.745.497 (16.959) -0,17 Equivalent at Beginning of Year Kas dan Setara Kas Pada Akhir Tahun / Cash and Cash 8.896.202 9.728.538 (832.336) -8,56 Equivalent at End of Year Arus Kas Bank Jateng sampai dengan 31 Desember 2020 Bank Jateng's Cash Flows as of December 31, 2020 menunjukkan adanya penurunan sebesar Rp832,37 showed a decline by Rp832.37 billion, increasing Rp818.20 miliar, bertambah Rp818,20 miliar atau 5771,67% billion or 5771.67% from the decline in Cash Flows as of bila dibandingkan dengan penurunan Arus Kas pada December 31, 2019 at Rp14.18 billion. In general, Bank 31 Desember 2019 sebesar Rp14,18 miliar. Secara Jateng's Cash and Cash Equivalents in 2020 was recorded keseluruhan, Kas dan Setara Kas Bank Jateng di tahun at Rp8,896.20 billion, down Rp832.34 billion or 8.56% 2020 tercatat sebesar Rp8.896,20 miliar, turun Rp832,34 compared to the balance in 2019 at Rp9,728.54 billion. miliar atau 8,56% bila dibandingkan dengan saldo pada The Net Decrease in Cash and Cash Equivalents mainly tahun 2019 sebesar Rp9.728,54 miliar. Penurunan Bersih came from the increase in Cash Flows Used in Financing Kas dan Setara Kas terutama berasal dari kenaikan Arus Kas Activities by Rp2,289.06 billion or 131.64% to Rp4,027.90 Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan sebesar Rp2.289,06 billion. The impact of such decrease was the declining miliar atau 131,64% sehingga tercatat sebesar Rp4.027,90 liquidity of Bank Jateng in 2020. miliar. Adapun dampak dari penurunan tersebut adalah berkurangnya likuiditas Bank Jateng di tahun 2020. Arus Kas dari (Untuk) Aktivitas Operasi Cash Flows from (for) Operating Activities Arus Kas dari Aktivitas Operasi Per 31 Desember 2019 - 2020 / Cash Flows from Operating Activities per December 31, 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah) Uraian / Description Penerimaan dari Pendapatan Bunga dan Bagi Hasil Syariah / Interest Income and Sharia Profit Sharing Received Pendapatan Operasional Lain / Other Operating Income 2020 2019 Pertumbuhan / Growth Nominal % 6.743.253 6.747.382 (4.129) -0,06 385.661 364.423 21.238 5,83 Pembayaran Bunga dan Bagi Hasil Syariah / Payment of Interest and Profit Sharing from Sharia (2.720.495) (3.067.043) 346.547 -11,30 Pembayaran kepada Pemasok dan Karyawan / Payments to Suppliers and Employees (1.841.929) (1.675.915) (166.015) 9,91 294 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  297. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Arus Kas dari Aktivitas Operasi Per 31 Desember 2019 - 2020 / Cash Flows from Operating Activities per December 31, 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah) Uraian / Description 2020 Arus Kas sebelum Perubahan dalam Aset dan Liabilitas Operasi / Cash Flows before Changes in Operating Assets and Liabilities Pertumbuhan / Growth 2019 Nominal % 2.566.489 2.368.848 197.641 8,34 (140.800) 213.200 (354.000) -166,04 Perubahan dalam Aset (Liabilitas) Operasi / Changes in Operating Asset (Liabilities) Penurunan/(Kenaikan) pada Aset Operasi / Decrease (Increase) in Operating Assets: Tagihan Akseptasi / Acceptance Receivables Kredit yang Diberikan dan Pembiayaan / Loans and Financing Aset Hak Guna / Right of Use Assets Aset Lain-lain / Other Assets 384.812 (390.185) 774.997 -198,62 (2.558.695) (3.059.564) 500.869 -16,37 (22.811) - (22.811) - 81.769 (91.430) 173.199 -189,43 Laporan Manajemen Management Reports Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank Lain jangka waktu jatuh tempo lebih dari 3 (tiga) bulan / Placements with Bank Indonesia and Other Banks - Maturity Period of More Than 3 (Three) Months Kenaikan/(Penurunan) pada Liabilitas Operasi / Increase (Decrease) in Operating Liabilities Simpanan dari Nasabah dan Bank Lain / Deposits from Customers and Other Banks 4.894.774 2.413.337 49,30 368.365 (3.077.143) -835,35 Liabilitas Segera / Obligations due Immediately (132.349) (136.170) 3.821 -2,81 Pembayaran Pajak Penghasilan / Payment of Income Tax (533.545) (434.930) (98.615) 22,67 Liabilitas Lain-Lain / Other Liabilities (256.425) 167.600 (424.025) -253,00 Jumlah Perubahan dalam Aset (Liabilitas) Operasi / Total Changes in Operating Asset (Liabilities) 1.421.289 1.531.662 (110.373) -7,21 Arus Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi / Net Cash Provided by Operating Activities 3.987.778 3.900.509 87.269 2,24 Cash Flows from Operating Activities as of december Desember 2020 tercatat sebesar Rp3.987,78 miliar, naik 31, 2020 was posted at Rp3,987.78 billion, up Rp87.27 Rp87,27 miliar atau 2,24% bila dibandingkan nilai pada 31 billion or 2.24% compared to that of December 31, 2019 Desember 2019 sebesar Rp3.900,51 miliar. Peningkatan at Rp3,900.51 billion. Such increase mainly came from tersebut terutama berasal dari penurunan Pembayaran decreasing Payment of Interest and Profit Sharing from Bunga dan Bagi Hasil Syariah sebesar Rp346,55 miliar atau Sharia by Rp346.55 billion or 11.30% and increasing 11,30% dan kenaikan Pendapatan Operasional Lainnya Other Operating Income by Rp21.24 billion or 5.83%. sebesar Rp21,24 miliar atau 5,83%. Arus Kas untuk Aktivitas Investasi Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Arus Kas dari Aktivitas Operasi sampai dengan 31 Profil Perusahaan Company Profile 7.308.111 (2.708.779) Liabilitas atas Efek-efek yang Dijual dengan Janji Dibeli Kembali / Liabilities of Securities Sold under Repurchase Agreement Cash Flows for Investing Activities (dalam jutaan Rupiah) Uraian / Description Pembelian Aset Tetap / Acquisitions of Fixed Assets Pembelian Aset Tak Berwujud / Acquisitions of Intangible Assets Penerimaan Penjualan Aset Tetap / Receipt from Sale of Fixed Assets Penyertaan Saham / Investment in Shares 2020 Pertumbuhan / Growth 2019 Nominal % (110.133) (94.212) (15.921) 16,90 (3.634) (7.585) 3.951 -52,09 1.887 3.003 (1.116) -37,17 - (375) 375 -100,00 (5.020.983) - (5.020.983) - Penjualan Efek-efek / Sales of Marketable Securities 25.054.514 13.738.065 11.316.449 82,37 (20.713.898) (15.814.736) (4.899.162) 30,98 (792.248) (2.175.840) 1.383.592 -63,59 Pembelian Efek-efek / Purchase of Marketable Securities Arus Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi / Net Cash Used in Investing Activities Cash Flows for Operating Activities as of December 31, Desember 2020 tercatat sebesar Rp792,25 miliar, turun 2020 was posted at Rp792.25 billion, down Rp1,383.59 Rp1.383,59 miliar atau 63,59% bila dibandingkan nilai billion or 63.59% compared to that of December 31, pada 31 Desember 2019 sebesar Rp2.175,84 miliar. 2019 at Rp2,175.84 billion. This was due to the increase Hal tersebut disebabkan oleh kenaikan Penjualan Efek- in Sales of Marketable Securities by Rp11,316.45 billion or efek sebesar Rp11.316,45 miliar atau 82,37% dan 82.37% and decreasing Acquisitions of Intangible Assets berkurangnya Pembelian Aset Tak Berwujud sebesar by Rp3.95 billion or 52.09% until the end of 2020. Rp3,95 miliar atau 52,09% sampai dengan akhir tahun 2020. PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 295 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Arus Kas untuk Aktivitas Operasi sampai dengan 31 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Efek-efek yang Dibeli dengan Janji Dijual Kembali / Marketable Securities Purchased under Resale Agreement Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Arus Kas untuk Aktivitas Investasi Per 31 Desember 2019 - 2020 / Cash Flows for Investing Activities
  298. Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan Cash Flows for Financing Activities … Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan Per 31 Desember 2019 - 2020 / Cash Flows for Financing Activities per December 31, 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah) Pertumbuhan / Growth Uraian / Description 2020 2019 Nominal % Pencairan Pinjaman yang Diterima / Disbursement of Borrowings 356.224 1.480.516 (1.124.292) -75,94 Pembayaran Pinjaman yang Diterima / Payment of Borrowings (2.263.328) (2.785.221) 521.893 -18,74 Pembayaran Surat Berharga yang Diterbitkan / Marketable Securities (1.564.000) (66.231) (1.497.769) 2261,43 Issued Paid Penambahan Modal Disetor / Additional Paid-In Capital 191.300 337.227 (145.927) -43,27 Pembayaran Dividen / Dividend Paid (748.098) (705.136) (42.962) 6,09 Arus Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan / Net Cash (4.027.902) (1.738.846) (2.289.056) 131,64 Flows Used in Financing Activities Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan sampai dengan 31 Cash Flows for Financing Activities as of December 31, Desember 2020 tercatat sebesar Rp4.027,90 miliar, naik 2020 was posted at Rp4,027.90 billion, up Rp2,289.06 Rp2.289,06 miliar atau 131,64% bila dibandingkan nilai billion or 131.64% compared to that of December 31, pada 31 Desember 2019 sebesar Rp1.738,85 miliar. Hal 2019 at Rp1,738.85 billion. This was mainly caused tersebut terutama disebabkan oleh kenaikan Pembayaran by the increase in Marketable Securities Issued Paid by Surat Berharga yang Diterbitkan sebesar Rp1.497,77 miliar Rp1,497.77 billion or 2261.43%, coupled by the decrease atau 2261,43% dan diiringi dengan penurunan Pencairan in Disbursement of Borrowings by Rp1,124.29 billion or Pinjaman yang Diterima sebesar Rp1.124,29 miliar 75.94%. Moreover, until December 31, 2020, there was atau 75,94%. Selain itu, sampai dengan 31 Desember Additional Paid-In Capital amounting to Rp145.93 billion 2020 terdapat penurunan Penambahan Modal Disetor or 43.27% and a decrease in Dividend Paid by Rp42.96 sebesar Rp145,93 miliar atau 43,27% dan pengurangan billion or 6.09%. Pembayaran Dividen sebesar Rp42,96 miliar atau 6,09%. Kemampuan Membayar Utang dan Rasio Keuangan Lainnya Solvency and Other Financial Ratio Kemampuan Membayar Utang Solvency Kemampuan membayar utang dapat diukur melalui Solvency can be measured by several ratios that serve as beberapa rasio yang menjadi acuan bagi Bank Jateng reference for Bank Jateng in identifying possibility of risks dalam mengidentifikasi kemungkinan risiko-risiko yang in Bank’s operating activity, among others: Liquidity Ratio, muncul dalam kegiatan operasional Bank, antara lain: Solvency Ratio, and Profitability Ratio. Explanation on Rasio Likuiditas, Rasio Solvabilitas dan Rasio Rentabilitas. these ratios is as follows. Berikut adalah penjelasan lebih mendalam mengenai performa rasio-rasio tersebut. Rasio Likuiditas Liquidity Kemampuan Bank dalam memenuhi kewajiban jangka The Bank’s capability in meeting its short-term liabilities pendeknya atau kewajiban yang sudah jatuh tempo dapat or matured liabilities is reflected on the liquidity ratio. tercermin pada rasio likuiditas. Tingkat likuiditas Bank The Bank’s liquidity ratio can be measured using Loan to dapat diukur menggunakan Loan to Deposit Ratio (LDR) Deposit Ratio (LDR) which is the ratio of loan provided to yang merupakan rasio kredit yang diberikan kepada pihak third party compared with third party funds. The LDR is ketiga terhadap dana pihak ketiga. LDR merupakan tolak a benchmark that depicts the Bank’s ability to repay its ukur yang menggambarkan kemampuan Bank dalam liabilities to customers who saved Third Party Funds with membayar kembali kewajiban kepada para nasabah yang the Financing granted to debtors. telah menyimpan Dana Pihak Ketiga dengan Pembiayaan yang telah disalurkan kepada para debitur. 296 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  299. In 2020 , Bank Jateng's LDR was 86.66%, a decrease sebesar 86,66%, turun bila dibandingkan nilai LDR tahun from LDR of 2019 at 99.29%. It shows that Bank Jateng's 2019 sebesar 99,29%. Hal tersebut menunjukkan bahwa liquidity in 2020 became stronger through the capacity of likuiditas Bank Jateng semakin terjaga di tahun 2020 funds available for loans to the customers. Such change melalui kapasitas dana yang siap untuk dipinjamkan was mainly affected by the increase in savings and time kepada para nasabah. Perubahan tersebut terutama deposits from third parties. Laporan Manajemen Management Reports dipengaruhi oleh peningkatan tabungan dan simpanan berjangka pihak ketiga. Loan to Deposit Ratio (LDR) Loan to Deposit Ratio (LDR) Bank Jateng Tahun 2016 - 2020 (%) / Loan to Deposit Ratio (LDR) of Bank Jateng in 2016 - 2020 (%)   2020 2019 2018 86,66 99,29 93,46 2017 95,10 2016 95,05 Solvency Ratio Rasio Solvabilitas adalah rasio keuangan yang mengukur Solvency ratio is a financial ratio that measures the Bank’s kemampuan Bank untuk memenuhi kewajiban jangka capability to fulfill its long-term liabilities by showing panjangnya dengan menunjukkan besarnya aktiva yang the amount of assets funded with debts. In general, the didanai dengan pinjaman. Secara umum, Rasio Solvabilitas solvency ratio is used by the Bank to predict the future digunakan outlook of its business continuity based on its capability in Bank untuk mengetahui prospek kelangsungan usahanya di masa yang akan datang Profil Perusahaan Company Profile Rasio Solvabilitas oleh Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Di tahun 2020, Bank Jateng mencatatkan nilai LDR paying all its short-term and long-term liabilities. berdasarkan besarnya kemampuan Bank dalam melunasi seluruh kewajibannya, baik jangka pendek maupun jangka Dalam industri perbankan, tingkat solvabilitas dapat diukur In banking industry, solvency can be measured using dengan rasio kecukupan modal, atau biasanya disebut capital adequacy ratio (CAR). CAR is the ratio of capital to Capital Adequacy Ratio (CAR). CAR adalah rasio modal Risk Weighted Assets (ATMR) that shows the Bank’s capital terhadap Aset Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) yang adequacy in handling the risk of loss, such as credit risk, menunjukkan kecukupan modal Bank dalam menangani market risk, and operational risk that are very likely to be risiko kerugian, seperti risiko kredit, risiko pasar dan risiko faced by the Bank. Based on Regulation of Financial Services Authority (POJK) 34/POJK.03/2016 tanggal 22 November 2016 tentang No. 34/POJK.03/2016 dated November 22, 2016 on Perubahan atas POJK Nomor 11/POJK.03/2016 tentang Amendment to POJK No. 11/POJK.03/2016 on Obligation Kewajiban Penyediaan Modal Minimum Bank Umum, of Minimum Capital Provision for Commercial Bank, penyediaan modal minimum (CAR) sesuai dengan profil the minimum capital adequacy ratio (CAR) according to Bank Jateng per 31 Desember 2020 dan 2019 adalah Bank Jateng's profile as of December 31, 2020 and 2019 masing-masing sebesar 9,36% dan 9,35%. Nilai CAR was 9.36% and 9.35%. Bank Jateng's CAR in 2020 Bank Jateng tahun 2020 tercatat sebesar 19,70%. Bila was 19.70%, which increased from the CAR in 2019. dibandingkan dengan tahun 2019, rasio CAR Bank This shows that the Bank is capable of handling risks, Jateng memiliki kecenderungan meningkat, hal ini particularly credit risk, market risk, and operational risk. mengindikasikan bahwa Bank memiliki kemampuan yang As of December 31, 2019 and 2020, Bank Jateng has cukup untuk mengatasi risiko khususnya risiko kredit, complied with the capital adequacy ratio as required by pasar dan operasional. Sampai dengan 31 Desember 2019 Bank Indonesia. Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis operasional yang kemungkinan besar dihadapi oleh Bank. Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports panjang. dan 2020 Bank telah memenuhi rasio sesuai dengan yang disyaratkan oleh Bank Indonesia untuk kecukupan modal. PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 297 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Rasio Kecukupan Modal Bank Jateng Tahun 2016 - 2020 (%) / Capital Adequacy Ratio of Bank Jateng in 2016 - 2020 (%)   2020 2019 2018 2017 2016 Capital Adequacy Ratio (CAR) 19,70  17,70 18,31 20,41 20,25
  300. Rasio Rentabilitas Profitability Ratio Bank Jateng menggunakan rasio rentabilitas dalam Bank Jateng uses profitability ratio in measuring its mengukur menghasilkan capability to generate profit during a certain period and keuntungan selama periode tertentu dan mengukur measure the efficiency of management in increasing tingkat efisiensi manajemen dalam melakukan peningkatan income and reducing expenses . Profitability ratio is also pendapatan serta menekan beban. Disamping itu, used to show Bank Jateng’s capability in generating profit rasio rentabilitas juga digunakan untuk menunjukkan by using all available funds in the form of both Assets and kemampuan Bank Jateng dalam menghasilan laba dengan Equity. kemampuannya untuk menggunakan seluruh dana yang tersedia, baik dalam bentuk Aset maupun Ekuitas. Return on Assets (ROA), Return on Equity (ROE), Net Return on Assets (ROA), Return on Equity (ROE), Net Interest Margin (NIM) dan Rasio Beban Operasional Interest Margin (NIM), and Operating Expenses to terhadap Pendapatan Operasional (BOPO) adalah rasio- Operating Revenue Ratio are the reference ratios that are rasio acuan yang digunakan untuk mengukur tingkat used to measure the profitability level of Bank Jateng. rentabilitas Bank Jateng. Rasio Rentabilitas Bank Jateng Tahun 2016 - 2020 (%) / Profitability Ratio of Bank Jateng in 2016 - 2020 (%)   2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 Return on Assets (ROA) 2,03 1,88 2,66 2,69 2,6 2,6 2,84 Return on Equity (ROE) 16,44 17,67 22,64 22,08 23,17 28,59 28,56 Net Interest Margin (NIM) 5,72 5,88 6,75 5,73 7,01 7,25 7,55 Rasio Beban Operasional terhadap Pendapatan Operasional (BOPO) 79,44 80,65 73,87 74,6 76,18 76,02 81,8 / Operating Expenses to Operating Revenue Ratio Return on Assets (ROA) Return on Assets (ROA) ROA memberikan gambaran akan kemampuan Bank Jateng ROA describes Bank Jateng’s capability in generating profit untuk menghasilkan Laba dengan menggunakan Aset using available Assets. ROA of Bank Jateng in 2020 was yang tersedia. Di tahun 2020, Bank Jateng mencatatkan 2.03%, higher than the ROA of 2019 at 1.88% which was nilai ROA sebesar 2,03%, lebih tinggi bila dibandingkan due to increasing Net Income in 2020. The rise in ROA in ROA tahun 2019 sebesar 1,88% yang disebabkan oleh 2020 shows Bank Jateng's improved ability to generate peningkatan Laba Bersih tahun 2020. Kenaikan ROA profit using available assets. di tahun 2020 menunjukkan peningkatan kemampuan Bank Jateng untuk menghasilkan keuntungan dengan menggunakan aset yang tersedia. Return on Equity (ROE) Return on Equity (ROE) ROE mencerminkan kemampuan Bank Jateng untuk ROE reflects Bank Jateng’ capability in generating profit menghasilkan Laba dengan menggunakan Ekuitas yang using available Equity. ROE of Bank Jateng in 2020 was dimiliki. Di tahun 2020, Bank Jateng mencatatkan nilai 16.44%, lower than the ROE of 2019 at 17.67% which ROE sebesar 16,44%, lebih rendah bila dibandingkan was due to increasing Net Income and increasing Equity ROE tahun 2019 sebesar 17,67% yang disebabkan oleh in 2020. The rise in ROE in 2020 shows Bank Jateng's peningkatan pencapaian Laba Bersih dan kenaikan jumlah improved ability to generate profit using available equity. Ekuitas di tahun 2020. Kenaikan ROE di tahun 2020 menunjukkan peningkatan kemampuan Bank Jateng untuk menghasilkan keuntungan dengan menggunakan Ekuitas yang tersedia. 298 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  301. NIM merupakan rasio yang digunakan untuk mengetahui NIM is a ratio used to learn the capability of the Bank ’s kemampuan manajemen Bank dalam mengelola aktiva management in managing earning assets to generate net produktif sehingga bisa menghasilkan laba bersih. Rasio profit. This ratio can serve as an important reference in ini dapat menjadi acuan penting dalam menganalisa analyzing the quality of the Bank’s management. NIM kualitas pengelolaan Bank. Di tahun 2020, Bank Jateng of Bank Jateng in 2020 was 5.72%, lower than the NIM mencatatkan nilai NIM sebesar 5,72%, lebih rendah of 2019 at 5.88%. Such increase was due to increasing bila dibandingkan NIM tahun 2019 sebesar 5,88%. Interest Income - Net in 2020 which exceeded the increase Peningkatan kenaikan in Earning Assets. This shows Bank Jateng's improved Pendapatan Bunga - Bersih di tahun 2020 yang melebihi ability to generate net income from Interest and Sharia peningkatan Aktiva Produktif. Hal tersebut menunjukkan Income in 2020. tersebut disebabkan oleh Laporan Manajemen Management Reports Net Interest Margin (NIM) Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Net Interest Margin (NIM) bahwa kemampuan Bank Jateng dalam menghasilkan pendapatan bersih dari Pendapatan Bunga dan Syariah telah meningkat di tahun 2020. Operating Expense to Operating Income (BOPO) Ratio (BOPO) BOPO ratio is used to measure the Bank’s efficiency in Bank atau performing its operation or the capability of the Bank’s kemampuan Manajemen Bank dalam mengendalikan management in controlling operating cost to operating biaya operasional terhadap pendapatan operasional. Di income. Bank Jateng’s BOPO in 2020 was 79.44%, lower tahun 2020, Bank Jateng mencatatkan nilai BOPO sebesar than the BOPO of 2019 at 80.65%, which was due to 79,44%, lebih rendah bila dibandingkan nilai BOPO tahun the larger increase in operating income compared to the 2019 sebesar 80,65% yang disebabkan oleh peningkatan increase in operating expenses in 2020. This shows that pendapatan operasional yang lebih besar dibandingkan Bank Jateng's ability in managing Operating Expenses in dengan peningkatan beban operasional di tahun 2020. 2020 through various efficiency programs has generated Hal tersebut menunjukkan bahwa kemampuan Bank optimum results. dalam melakukan kegiatan operasinya Jateng dalam mengelola Beban Operasional di tahun 2020 Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Rasio BOPO digunakan untuk mengukur tingkat efisiensi Profil Perusahaan Company Profile Rasio Beban Operasional terhadap Pendapatan Operasional melalui berbagai program efisiensi telah membuahkan hasil yang optimal. kemampuan Collectability describes the Company’s capability in perusahaan dalam menarik kembali piutang atau dana collecting receivables or loaned funds. NPL or non- yang dipinjamkan. NPL atau kredit bermasalah merupakan performing loan is a key indicator to assess the Bank’s salah satu indikator kunci untuk menilai kinerja fungsi Bank performance as an intermediary institution between sebagai lembaga intermediary atau penghubung antara parties having excess fund and parties in need of fund. pihak yang memiliki kelebihan dana dengan pihak yang The higher the Non-Performing Loan ratio, the lower the membutuhkan dana. Semakin tinggi rasio  Non Performing liquidity of the Bank to third party funds due to the fact Loan  maka tingkat likuiditas bank terhadap dana pihak that most of the funds for lending originates from third ketiga (DPK) akan semakin rendah. Hal ini disebabkan oleh party funds savings. piutang menunjukkan sebagian besar dana yang disalurkan bank dalam bentuk kredit merupakan simpanan dana pihak ketiga (DPK). Non-performing loans (NPL) is determined based on pedoman perhitungan rasio keuangan sebagaimana financial ratio calculation guidance as stated in Circular tercantum dalam Surat Edaran BI No.3/30/DPNP tanggal Letter of BI No.3/30/DPNP dated December 14, 2001 as 14 Desember 2001 sebagaimana telah diubah dengan amended with the Circular Letter of BI No.7/10/DPNP PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 299 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Rasio kredit bermasalah (NPL) dihitung sesuai dengan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Collectability Rate Kolektibilitas Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tingkat Kolektibilitas Piutang
  302. Surat Edaran BI No .7/10/DPNP tanggal 31 Maret 2005 dated March 31, 2005 then amended by Circular Letter of yang kemudian diubah melalui Surat Edaran BI No.13/30/ BI No.13/30/DPNP dated 16 December, 2011. DPNP tanggal 16 Desember 2011. Non Performing Loan Bank Jateng Tahun 2016 - 2020 (%) / Non-Performing Loan of Bank Jateng in 2016 - 2020 (%)   2020 2019 2018 Non Performing Loan (NPL) gross 3,52 2,88 1,84 Non Performing Loan (NPL) net 0,31 0,93 0,80 2017 1,64 0,76 2016 1,45 0,67 Pada tahun 2020 nilai NPL gross Bank Jateng tercatat In 2020, the gross NPL of Bank Jateng was recorded at sebesar 3,52%, lebih tinggi bila dibandingkan tahun 2019 3.52%, higher than that of 2019 at 2.88%. Such increase sebesar 2,88%. Peningkatan NPL gross berasal dari jumlah came from the total non-performing loans which was kredit bermasalah yang tercatat sebesar Rp1.796,48 recorded at Rp1,796.48 billion as of December 31, 2020, miliar sampai dengan 31 Desember 2020, naik sebesar up Rp387.02 billion or 27.50% compared to that of Rp387,02 miliar atau 27,50% bila dibandingkan dengan December 31, 2019 at Rp1,409.46 billion. This significant nilai pada 31 Desember 2019 sebesar Rp1.409,46 miliar. increase in gross NPL was caused by increasing NPL from Kenaikan NPL gross yang cukup signifikan ini disebabkan the construction and retail sectors. Bank Jateng will oleh peningkatan non performing loan (NPL) pada sektor perform stricter debtor selection for future loans in order konstruksi dan sektor ritel. Bank Jateng akan memperketat to reduce the NPL ratio in the next year. seleksi debitur untuk penyaluran kredit di masa yang akan datang untuk menekan rasio NPL di tahun yang akan datang. Sedangkan NPL net Bank Jateng di tahun 2020 tercatat Meanwhile, net NPL of Bank Jateng in 2020 was 0.31%, sebesar 0,31%, lebih rendah bila dibandingkan tahun lower than that of 2019 at 0.94%. Such decrease was 2019 sebesar 0,94%. Penurunan rasio ini disebabkan oleh caused by increasing Allowance for Impairment Losses in peningkatan Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) 2020. selama tahun 2020. Bank Jateng selalu menerapkan prinsip kehati-hatian dalam Bank Jateng always implements the principle of prudence mengambil keputusan penyaluran kredit atau pembiayaan. in making decisions for lending or financing. The Manajemen rutin melakukan monitor aktivitas penyaluran management regularly monitors lending activities and kredit serta terus berinovasi dalam memperbaiki kualitas continuously innovates in improving the quality of loan tingkat penagihan kredit. collectability. Dampak langsung dan tidak langsung atas pandemi The direct and indirect impacts of Covid-19 pandemic Covid-19 mempengaruhi perekonomian global, pasar, affected the global economy, the market, competitors, as dan pihak lawan maupun debitur dari Bank. Covid-19 well as debtors of Bank Jateng. Covid-19 is estimated to diperkirakan merupakan krisis jangka pendek dan be a short-term crisis and the Management has carried out Manajemen telah melakukan langkah-langkah untuk measures to mitigate its impacts to Bank Jateng's business memitigasi dampak terhadap bisnis Bank Jateng sebagai as follows: berikut: • Mempersiapkan skema restrukturisasi kredit yang diberikan secara selektif dengan menerapkan prinsip • Preparing loan restructuring scheme that is granted selectively by implementing prudent principles. kehati-hatian. • Meningkatkan upaya penagihan dan penyelesaian kredit bermasalah 300 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020 • Improving collection and settlement of non-performing loans.
  303. • Menerapkan manajemen risiko • Implementing operational cost efficiency. likuiditas secara • Implementing optimum liquidity risk management to optimum untuk menjaga posisi likuiditas Bank Jateng. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights • Melakukan efisiensi biaya operasional. maintain Bank Jateng's liquidity position. Capital Structure and Management Policy On Capital Structure Rincian Struktur Modal Capital Structure Description Bank Jateng secara aktif mengelola modalnya sesuai The Bank actively manages its capital in accordance with dengan peraturan yang berlaku. Tujuan utamanya adalah applicable regulations. The ultimate goal is to ensure that untuk memastikan bahwa setiap saat Bank Jateng dapat at any time the Bank can maintain adequate capital to menjaga kecukupan modalnya untuk menutup risiko cover the risk of default (inherent risk) on banking activities bawaan (inherent risk) pada kegiatan perbankan tanpa without reducing the optimization of shareholder value. Laporan Manajemen Management Reports Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal mengurangi optimalisasi nilai pemegang saham. Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No.34/POJK.03/2016 with Financial Services Authority Regulation (POJK) tanggal 22 November 2016 tentang "Perubahan Atas No.34/POJK.03/2016 dated November 22, 2016 about Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.11/POJK.03/2016 "Changes of Financial Service Authority Regulation tentang Kewajiban Penyediaan Modal Minimum Bank No.11/POJK.03/2016 about Minimum Capital Reserve Umum" dan Surat Edaran OJK No.43/SEOJK.03/2016 or Commercial Bank" and OJK Circular Letter No.43/ tentang "Transparansi dan Publikasi Laporan Bank Umum SEOJK.03/2016 about "Transparency and Publication Konvensional". Conventional Commercial Bank Report". Perhitungan kewajiban penyediaan modal minimum Bank The calculation of the Bank’s capital adequacy ratio as of pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 adalah sebagai December 31, 2020 and 2019, are as follows: berikut: Rincian Kewajiban Penyediaan Modal Minimum (KPMM) Tahun 2019 – 2020 / Minimum Capital Requirement 2019 – 2020 Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Bank calculates its capital requirements in accordance Profil Perusahaan Company Profile Bank menghitung kebutuhan modal berdasarkan Peraturan (dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah) Uraian / Description 2020 Pertumbuhan / Growth 2019 Nominal % Modal inti utama (CET 1) / Main core capital (CET 1) Modal inti tambahan (AT-1) / Additional core capital (AT-1) Jumlah modal inti / Total core capital Modal pelengkap (Tier 2) / Supplementary capital (Tier 2) Jumlah Modal / Total Capital 7.208.724 6.409.128 799.596 - - - 12,48 - 7.208.724 6.409.128 799.596 12,48 599.302 706.474 (107.171) -15,17 7.808.026 7.115.602 692.425 9,73 32.203.208 33.184.553 (981.345) -2,96 43.908 62.928 (19.020) -30,22 Aset Tertimbang Menurut Risiko (ATMR): / Risk Weighted Assets (ATMR): ATMR untuk risiko kredit / ATMR for credit risk ATMR untuk risiko pasar / ATMR for market risk ATMR untuk risiko operasional / ATMR for operational risk Jumlah ATMR / Total ATMR 7.380.892 6.945.030 435.863 6,28 39.628.009 40.192.511 (564.502) -1,40 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Modal inti (Tier 1) / Core capital (Tier 1) Rasio CAR / CAR Ratio 18,19% 15,95% 18,19% 15,95% Rasio Tier 2 / Tier 2 Ratio 1,51% 1,76% Rasio modal terhadap ATMR / Capital to ATMR Ratio 19,70% 17,70% Rasio kewajiban penyediaan modal minimum untuk risiko kredit dan operasional / Minimum capital adequacy ratio for credit and operational risks 19,73%  17,73%  Rasio kewajiban penyediaan modal minimum untuk risiko kredit, risiko pasar dan risiko operasional / Minimum capital adequacy ratio for credit risk, market risk, and operational risks 19,70% 17,70% 9% - 10% 9% - 10% Rasio kewajiban penyediaan modal minimum yang diwajibkan / Minimum capital adequacy ratio required 301 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Rasio CET / CET Ratio Rasio Tier 1 / Tier 1 Ratio
  304. Kebijakan dan Dasar Pemilihan Kebijakan Manajemen Management Policy on Capital Structure and Its Basis atas Struktur Modal Tujuan utama dari kebijakan Bank Jateng akan kebijakan The main purpose of Bank Jateng ’s policy on capital pengelolaan modal diarahkan pada permodalan yang management is aiming for a strong capital that can kuat sehingga dapat mendukung keberlangsungan usaha support the business continuity and business development dan strategi pengembangan usaha Bank Jateng di masa strategy of Bank Jateng in the future. mendatang. Bank Jateng menyusun rencana permodalan berdasarkan Bank Jateng prepares capital plan based on its financial kondisi finansial usahanya, kondisi perekonomian terkini condition, the latest economic condition, and the prevailing dan regulasi permodalan yang berlaku di industri perbankan capital regulation in the national banking industry. Hence, nasional. Oleh karena itu, kebutuhan permodalan Bank the capital requirement of Bank Jateng is planned and Jateng direncanakan dan dianalisa secara rutin dengan analyzed regularly using relevant and accurate supporting menggunakan data-data pendukung yang relevan dan data. akurat. Sebagai dasar pemilihan kebijakan struktur modal, As the basis in determining policy on capital structure, manajemen Bank Jateng menggunakan rasio permodalan the management of Bank Jateng uses capital ratio that yang diwajibkan oleh regulator untuk memantau kondisi is required by regulators to monitor capital condition. permodalan. Perhitungan rasio permodalan dilaksanakan Capital ratio is calculated to monitor the relation between sebagai pemantauan hubungan antara profit risiko Bank Jateng’s risk profile and its capital adequacy. Bank Bank Jateng dengan ketersediaan modal. Bank Jateng Jateng is required provide minimum capital in accordance wajib menyediakan modal minimum sesuai profit risiko with its risk profile based on Regulation of Financial berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Services Authority No. 11/POJK.03/2016 on Obligation of 11/POJK.03/2016 tentang Kewajiban Penyediaan Modal Minimum Capital Provision for Commercial Banks. Minimum Bank Umum. Sampai dengan 31 Desember 2020, Bank Jateng dinilai As of December 31, 2020, Bank Jateng earned the rating berada pada peringkat 2 sesuai dengan self assessment 2 based on the Bank’s self-assessment, so that the Bank Bank, untuk was required to provide minimum capital of 9% to less memenuhi modal minimum sebesar 9% sampai dengan sehingga Bank Jateng berkewajiban than 10%. Based on Bank Jateng’s profile as of December kurang dari 10%. Berdasarkan profil Bank Jateng per 31 31, 2020 and 2019, the minimum CAR was established at Desember 2020 dan 2019, CAR minimum ditetapkan 9.36% and 9.35% respectively. masing-masing sebesar 9,36% dan 9,35%. Rasio KPMM Bank Jateng berdasarkan profil risiko tahun Bank Jateng's CAR based on the risk profile of 2020 was 2020 sebesar 19,70%, sehingga telah memenuhi kewajiban 19.70%, which has complied with the minimum capital penyediaan modal minimum yang dipersyaratkan oleh required by Bank Indonesia. Bank Indonesia. Terkait supervisory concern OJK untuk dapat meningkatkan Related to OJK’s supervisory concern to increase CAR to rasio CAR sampai minimal 20%, maka strategi yang a minimum of 20%, the strategies undertaken by Bank dilakukan Bank Jateng pada tahun 2020 adalah: Jateng in 2020 were as follows: • Mengupayakan setoran modal dari Pemerintah Daerah • Seeking capital deposit from Regional Governments melalui pendekatan yang lebih intensif, utamanya through more intensive approach, particularly to kepada Pemerintah Daerah Provinsi Jawa Tengah the Provincial Government of Central Java as the selaku Pemegang Saham Pengendali agar dapat Controlling Shareholder to maintain its ownership mempertahankan share kepemilikan minimal 51%; share of minimum 51%; 302 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  305. • Maintaining the quality of Securities to prevent lost dapat terjaga; dan comprehensive loss; and • Menjaga kualitas Aktiva Produktif dan menjaga Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights • Menjaga kualitas Surat Berharga agar comprehensive • Maintaining the quality of Earning Assets and prevent terjadinya penurunan kolektibilitas. a decline in collectability. Di tahun 2020, Bank Jateng memiliki ikatan material untuk In 2020, Bank Jateng entered into material commitments investasi barang modal. Seluruh ikatan material tersebut for capital goods investment. All material commitments dilakukan dengan menggunakan mata uang Rupiah, are made using Rupiah currency, so that Bank Jateng did oleh karena itu Bank Jateng tidak perlu melakukan upaya not require protective measures against the risk of foreign perlindungan risiko dari posisi mata uang asing. Berikut currency position. Description of the objective of the adalah uraian terkait tujuan dari ikatan tersebut, nama commitments, names of parties making commitments with pihak yang melakukan ikatan dengan Bank Jateng, sumber Bank Jateng, source of funds to fulfill the commitment, dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut, and denomination currency is as follows. Profil Perusahaan Company Profile Material Commitment For Capital Goods Investment mata uang yang menjadi denominasi. Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Tahun 2020 / Material Commitments for Capital Goods Investment in 2020 (dalam Rupiah penuh / in full Rupiah) Tujuan Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal / Objective of Material Commitments for Capital Goods Investment Termyn 1 Pengadaan Mesin As/400 DC&DRC Bank Jateng Divisi TSI yang bertujuan untuk meningkatkan performa mesin utama Core Banking Bank Jateng, guna menunjang digitalisasi pelayanan terhadap Bank Jateng / 1st Term of Procurement of As/400 DC&DRC Machine for Bank Jateng IST Division to improve the performance of Bank Jateng's Core Banking main machine, in order to support Bank Jateng's service digitalization Nama Pihak / Name of Party Sumber Dana / Source of Funds Mata Uang Denominasi / Denomination Currency PT Selecta Grage Jaya Anggaran Pendapatan dan Biaya PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Tahun 2020 / Income and Expenses Budget of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah of 2020 Rupiah 1.039.025.838 PT Multipolar Technology Tbk. Anggaran Pendapatan dan Biaya PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Tahun 2020 / Income and Expenses Budget of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah of 2020 Rupiah 37.102.500.000 Nominal / Value Investasi barang modal merupakan aktivitas pengeluaran Capital goods investment is the spending of funds to dana yang digunakan untuk membeli sejumlah aktiva purchase a number of fixed assets or to increase the value tetap atau untuk menambah nilai aset tetap yang of fixed assets that is expected to provide benefit in the diharapkan dapat memberikan nilai manfaat dimasa future. In 2020, Bank Jateng invested in capital goods depan. Selama tahun 2020, Bank Jateng melakukan in the form of buildings, building installations, office investasi barang modal dalam bentuk bangunan, instalasi inventory, and construction in progress amounting to bangunan, inventaris kantor dan aset dalam konstruksi Rp110.13 billion, up Rp15.92 billion or 16.90% from that sebesar Rp110,13 miliar, naik Rp15,92 miliar atau 16,90% of 2019 at Rp94.21 billion. This capital goods investment dibandingkan tahun 2019 sebesar Rp94,21 miliar. Investasi aims to support the operating activities of Bank Jateng. barang modal tersebut bertujuan untuk mendukung kelancaran kegiatan operasional usaha Bank Jateng. 2019 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 236 10.256 39.177 44.544 94.213 303 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Investasi Barang Modal Tahun 2020 / Capital Goods Investment in 2020 (dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah) Jenis Barang Modal / Type of Capital Goods 2020 Bangunan / Buildings 78.215 Instalasi Bangunan / Building Installations 97.520 Inventaris Kantor / Office Inventory 147.074 Aset dalam Konstruksi / Construction in Progress 18.308 Jumlah / Total 341.117 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Capital Goods Investment Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Investasi Barang Modal Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Pengadaan 4 unit Mobil Kas Keliling Luxio 1/5 X M/T Mc E4 beserta Aksesoris untuk KC Pati, KC Jogja, 2 unit KC Cilacap yang bertujuan untuk meningkatkan pelayanan dan operasional Kantor Cabang Bank Jateng / Procurement of 4 units of Mobile Cash Office, Luxio 1/5 X M/T Mc E4 and its accessories for Pati Branch Office, Jogja Branch Office, 2 units for Cilacap Branch Office to improve service and operations of Bank Jateng's Branch Offices Laporan Manajemen Management Reports Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
  306. Analisis Dampak Perubahan Suku Bunga dan Nilai Tukar Mata Uang Asing Analysis on Impact of Change in Interest Rate and Foreign Exchange Rate Manajemen Bank Jateng secara berkala menganalisa Management of Bank Jateng periodically analyzes impact dampak risiko pasar yang timbul akan perubahan suku of market risk that arises from change in interest rate bunga dan nilai tukar mata uang asing . Risiko pasar dapat and foreign exchange rate. Market risk may occur due terjadi karena suku bunga dan nilai tukar berlawanan to interest rate and exchange rate that are opposite with dengan posisi yang dimiliki Bank Jateng baik posisi yang position of Bank Jateng, be it position in balance sheet ada di neraca maupun rekening administratif. Posisi or administrative account, which represent the positions tersebut merupakan posisi yang ada dalam trading book in trading book and banking book. Bank Jateng monitors dan banking book. Bank Jateng melakukan monitoring and limits losses that occur by determining transaction dan pembatasan kerugian yang timbul melalui penetapan limit, namely dealer transaction limit and cut loss limit, so limit transaksi, yaitu limit transaksi dealer, cut loss limit, that treasury activities can be controlled and evaluated. sehingga aktivitas treasuri dapat diawasi dan dievaluasi. Risiko Suku Bunga Interest Rate Risk Pengendalian instrumen keuangan pada suku bunga The controlling of financial instruments at interest rate memiliki risiko karena potensi perubahan suku bunga yang poses risks as potential changes in interest rate will affect akan membawa dampak ke arus kas (cash flow) dimasa the future cash flows. yang akan datang, Sesuai dengan Surat Keputusan Direksi Bo. 0264/ In accordance with Decree of the Board of Directors No. HT01.01/2014 tentang Pedoman Pengelolaan Aktiva dan 0264/HT01.01/2014 concerning Guidelines for Assets Pasiva (Assets and Liabilities Management/ALMA) maka and Liabilities Management (ALMA), the nomenclature of penyebutan Tim ALCO diubah menjadi Komite Aktiva dan the ALCO Team was changed to the Asset and Liability Passiva. Committee. Tabel di bawah ini menunjukkan tingkat suku bunga rata- The average annual interest rate for the position of Assets rata per tahun untuk posisi Aset dan Liabilitas Keuangan and Financial Liabilities for the years ending on December untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 31, 2020 and 2019 is shown in the following table. 2020 dan 2019. Tingkat Suku Bunga Rata-Rata Per Tahun untuk Posisi Aset dan Liabilitas Keuangan Tahun 2019 – 2020 / Average Interest Rate per Year for Assets and Liabilities Position in 2019 – 2020 (dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah) 2020 < 1 Bulan / Month   > 1 Bulan 3 Bulan / > 1 month – 3 months > 3 Bulan - 1 Tahun / > 3 months – 1 Year 2019 Lebih dari 1 Tahun / More than 1 Year Jumlah / Total < 1 Bulan / Month > 1 Bulan 3 Bulan / > 1 month – 3 months > 3 Bulan - 1 Tahun / > 3 months – 1 Year Lebih dari 1 Tahun / More than 1 Year Jumlah / Total Jumlah Aset Keuangan / Total Financial Assets 15.662.265 869.096 2.284.226 51.927.030 70.742.617 8.449.426 431.465 4.786.141 55.224.096 68.891.129 Jumlah Liabilitas Keuangan / Total Financial Liabilities 52.631.065 2.349.312 7.588.951 957.947 63.527.275 45.691.143 3.561.753 10.239.548 2.906.003 62.398.446 (36.968.800) (1.480.216) (5.304.725) 50.969.083 7.215.342 (37.241.716) (3.130.288) (5.453.407) 52.318.094 6.492.683 Jumlah Suku Bunga / Total Interests Tabel terhadap The following table shows the sensitivity towards possible kemungkinan perubahan suku bunga dalam Rupiah yang and reasonable changes in Rupiah interest rate while all wajar dengan semua variabel lainnya tetap konstan, dalam other variables remain constant in the Bank’s Statement of Laporan Laba Rugi Bank Jateng. Sensitivitas Laporan Laba Profit or Loss. Sensitivity of the Statement of Profit or Loss Rugi adalah dampak dari perubahan asumsi suku bunga is the impact of the change in interest rate assumption 304 berikut menunjukkan sensitivitas PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  307. in the interest income of the period . The sensitivity of jumlah laba atau rugi didasarkan pada asumsi bahwa ada the total loss or profit is based on the assumed parallel pergeseran paralel kurva hasil. movement in yield curve. 50 bps - 50 bps Dalam upaya melakukan pengendalian suku bunga, maka In the effort to control interest rate, Bank Jateng will Bank Jateng akan terus melakukan pengendalian baik control the interest rate as well as the composition of suku bunga maupun komposisi portofolio dana yang collected fund portfolio. This is necessary to prevent dihimpun. Hal ini perlu dilakukan agar tidak terjadi gejolak significant fluctuation in the liquidity of Bank Jateng and yang signifikan terhadap kondisi likuiditas Bank Jateng to increase the Bank’s profitability. Laporan Manajemen Management Reports Pengaruh ke Laporan Laba Rugi / Impact on Income Statement 2020 2019 21.876.870 21.949.959 (21.876.870) (21.949.959) Perubahan Basis Poin / Change in Point Basis Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights pada Laporan Laba Rugi pada periode tersebut. Sensitivitas serta guna meningkatkan profitabilitas Bank. Exchange rate risk from balance sheet position and dan kontinjensi, baik dari sisi aset maupun liabilitas yang commitment as well as contingency, both in terms of asset timbul dari transaksi valuta asing. and liability arising through foreign exchange transactions. Posisi Devisa Neto (PDN) Bank per 31 Desember 2020 dan The Bank’s Net Open Positions per December 31, 2020 2019 masing-masing adalah sebesar 0,08% dan 0,17% and 2019 were 0.08% and 0.17% respectively with the dengan perhitungan sebagai berikut: following calculation. Risiko Nilai Tukar Tahun 2019-2020 / Exchange Rate Risk in 2019-2020 (dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah) 2020 Mata Uang Asing / Foreign Currency Dolar Amerika Serikat / US Dollar Aset / Assets 2019 Posisi Devisa Neto / Net Open Position Liabilitas / Liabilities Aset / Assets Posisi Devisa Neto / Net Open Position Liabilitas / Liabilities 62.365.927 1.559.627 112.697.638 104.179.147 1.194.596 357.871 836.725 1.027.861 336.678 8.518.491 691.183 Yen Jepang / Japanese Yen 2.420.775 15.593 2.405.182 1.942.328 14.658 1.927.670 Dolar Australia / Australian Dollar 102.272 0 102.272 68.705 0 68.705 Riyal Saudi Arabia / Saudi Arabian Riyal 329.220 0 329.220 320.814 0 320.814 Poundsterling Inggris / British Poundsterling 132.340 224 132.116 80.720 1.310 79.410 Dolar Singapura / Singaporean Dollar 580.568 0 580.568 260.892 0 260.892 Yuan China / Chinese Yuan 13.600 0 13.600 7.538 0 7.538 Ringgit Malaysia / Malaysian Ringgit 3.551 0 3.551 695 0 695 68.702.476 62.739.615 5.962.861 116.407.191 104.531.793 Jumlah / Total Total Modal / Total Capital Rasio PDN (Keseluruhan) / PDN Ratio (Overall) 11.875.398 7.808.026.463 7.115.601.847 0,08% 0,17% to capital is at least at 20%. Based on market risk and risiko pasar dan eksposur valas memiliki risiko yang rendah. exposure, foreign currency has a low risk. Kebijakan Dividen Dividend Policy Kebijakan pembagian dividen Bank Jateng ditetapkan Dividend policy of Bank Jateng was established in sesuai dengan Undang-Undang Perseroan Terbatas No. 40 accordance with Law of Limited Liability Company No. 40 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 305 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Under the provisions of Bank Indonesia, PDN percentage persentase PDN terhadap modal minimal 20% dilihat dari Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Berdasarkan ketentuan Bank Indonesia yang meneapkan Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 63.925.554 Euro Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Exchange Rate Risk Risiko nilai tukar dari adanya posisi neraca serta komitmen Profil Perusahaan Company Profile Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing
  308. tahun 2007 . Pembagian dividen Bank Jateng ditentukan year 2007. Dividend payment of Bank Jateng is determined berdasarkan saham based on approval of shareholders in the annual GMS. The dalam RUPS tahunan. Besarnya jumlah dan mekanisme persetujuan para pemegang amount and mechanism for dividend payment of Bank pembayaran dividen Bank Jateng akan ditetapkan setelah Jateng will be determined by considering several factors, melalui proses pertimbangan beberapa faktor, seperti such as financial soundness, capital adequacy, fund tingkat kesehatan keuangan, tingkat kecukupan modal, requirement for business expansion, without prejudice to kebutuhan dana untuk ekspansi usaha lebih lanjut, tanpa right of GMS to determine otherwise in accordance with mengurangi hak dari RUPS Perseroan untuk menentukan the Articles of Association. lain sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar. Penggunaan Laba Bersih Tahun 2018 Use of Net Profit of 2018 Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on Annual General Meeting of Shareholders (RUPS) tanggal 1 April 2019, disetujui seluruh laba setelah (AGMS) on April 1, 2019, income after tax for 2018 pajak untuk tahun buku 2018 sebesar Rp1.249.133.569 fiscal year amounted to Rp1,249,133,569 thousand, ribu dibagikan sebagai dividen sebesar Rp705.135.900 from which Rp705,135,900 thousand was distributed ribu dan disisihkan sebesar Rp100.000.000.000 yang akan as dividend, Rp100,000,000,000 used for information dipergunakan untuk investasi teknologi sistem informasi system technology investment, and Rp443,997,669 dan sebesar Rp443.997.669 ribu sebagai laba ditahan thousand held as retained earnings to add the provision untuk menambah kekurangan pembentukan cadangan for impairment losses pursuant to PSAK 71. kerugian penurunan nilai (CKPN) PSAK 71. Penggunaan Laba Bersih Tahun 2019 Use of Net Profit of 2019 Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on the Annual General Meeting of Shareholders (RUPST) tanggal 8 Mei 2020, disetujui seluruh laba setelah (AGMS) on May 8, 2020, it was agreed that all pajak untuk tahun buku 2019 sebesar Rp1.053.658.558 income after tax for the 2019 fiscal year amounting to ribu dibagikan sebagai dividen sebesar Rp748.097.576 Rp1,053,658,558 thousand would be distributed as a ribu dan disisihkan sebesar Rp305.560.982 yang akan dividend of Rp748,097,576 thousand and Rp305,560,982 dipergunakan untuk cadangan umum. as general reserves. Dividen Tahun Buku 2018- 2019 / Dividend in 2018-2019 Tahun Buku / Fiscal Year   2019 Jumlah Dividen Kas (Rupiah penuh) / Total Cash Dividend (full amount) 2018 748.097.576.835 705.135.899.872 1.053.658.558.922 1.249.133.569.304 3.643.739 3.388.963 Dividen Kas Per Lembar Saham (Rupiah penuh) / Cash Dividend per Share (full amount) 205.310 208.068 Dividend Payout Ratio 71,00% 56,45% 8-Mei-2020 1-Apr-19 30-Mei-20 & 2-Okt-2020 6-Apr-19 Laba Bersih (Rupiah penuh) / Net Profit (full amount) Jumlah Saham Beredar / Total Outstanding Shares Tanggal Pengumuman / Announcement Date Tanggal Pembayaran / Payment Date Informasi Perbandingan Antara Target Awal Tahun Buku dengan Realisasi Tahun 2020 Comparative Information Between Target at the Beginning of Fiscal Year and 2020 Realization Setiap tahunnya Bank Jateng telah mempersiapkan target Every year, Bank Jateng prepares performance targets kinerja yang ingin dicapai pada tahun yang akan datang. to be achieved in the following year. Description on the Berikut adalah uraian mengenai perbandingan antara comparison between 2020 performance realization and realisasi kinerja tahun 2020 dengan target yang telah the determined targets, with adjustments to the economic ditentukan, serta disesuaikan dengan situasi dan kondisi condition and situation during the year, is as follows. ekonomi di tahun tersebut. 306 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  309. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Aset , Dana Pihak Ketiga, Kredit dan Hasil Usaha Assets, Third Party Funds, Loans, and Revenue Perbandingan Realisasi Aset, DPK, Kredit dan Hasil Usaha Tahun 2020 dengan Target Tahun 2020 / Comparison Between Realization of Assets, Third Party Funds, Loans, and Revenue in 2020 and 2020 Targets (dalam miliaran Rupiah / in billions of Rupiah) Realisasi 2020 / 2020 Realization Uraian / Description Total Aset / Total Assets Target 2020 / 2020 Target 73.106 Pencapaian (%) / Achievement (%) 70.079 104,32 102,45 Dana Pihak Ketiga / Third Party Funds 10.069 9.828 Tabungan / Savings 19.861 21.207 93,65 Simpanan Berjangka / Time Deposits 25.078 20.690 121,21 55.008 51.724 106,35 Usaha Produktif / Productive Business 17.992 17.641 101,99 Konsumtif / Consumptive 33.114 32.531 101,79 Total Kredit / Total Loans 51.106 50.172 101,86 Pendapatan / Income 7.336 7.732 94,88 Biaya / Expenses 5.796 6.496 89,22 1.540 1.236 124,60 Total DPK / Total TPF Kredit / Loans Laporan Manajemen Management Reports Giro / Current Accounts Hasil Usaha / Revenue Realisasi jumlah Aset di tahun 2020 tercatat sebesar Total Assets in 2020 was realized at Rp73,106 billion, Rp73.106 miliar, dengan pencapaian 104,32% dari reaching 104.32% of the 2020 RKAP target of Rp70.079 target RKAP 2020 sebesar Rp70.079 miliar. Pencapaian billion. This over-achievement was due to increasing yang tinggi tersebut terutama disebabkan oleh adanya deposits from customers in the form of time deposits that peningkatan exceeded the established target. simpanan nasabah berupa simpanan Realisasi jumlah Dana Pihak Ketiga di tahun 2020 Total Third Party Funds in 2020 was realized at Rp55,008 tercatat sebesar Rp55.008 miliar, dengan pencapaian billion, reaching 106.35% of the 2020 RKAP target of 106,35% dari target RKAP 2020 sebesar Rp51.724 miliar. Rp51,724 billion. This over-achievement was due to Pencapaian yang tinggi tersebut terutama disebabkan oleh increasing deposits from customers in the form of time adanya peningkatan simpanan nasabah berupa simpanan deposits that exceeded the established target. Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports berjangka yang melebihi target yang ditetapkan. Profil Perusahaan Company Profile Laba Usaha / Operating Profit berjangka yang melebihi target yang ditetapkan. Total Loans in 2020 was realized at Rp51,106 billion, Rp51.106 miliar, dengan pencapaian 101,86% dari reaching 101.86% of the 2020 RKAP target of Rp50,172 target RKAP 2020 sebesar Rp50.172 miliar. Pencapaian billion. This over-achievement was due to increasing loan yang tinggi tersebut terutama disebabkan oleh adanya expansion, particularly syndicated loan and people's peningkatan ekspansi kredit terutama kredit sindikasi dan business loan (KUR). Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Realisasi jumlah Kredit di tahun 2020 tercatat sebesar kredit usaha rakyat (KUR). Total Operating Income in 2020 was realized at Rp1,540 Rp1.540 miliar, dengan pencapaian 124,60% dari target billion, reaching 124.60% of the 2020 RKAP target of RKAP 2020 sebesar Rp1.236 miliar. Pencapaian yang Rp1,236 billion. This over-achievement was due to larger tinggi tersebut terutama disebabkan oleh pencapaian interest income than interest expenses. pendapatan bunga lebih besar dibandingkan pencapaian beban bunga. 307 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Realisasi jumlah Laba Usaha di tahun 2020 tercatat sebesar
  310. Aktiva Produktif Earning Assets Perbandingan Realisasi Aktiva Produktif Tahun 2020 dengan Target Tahun 2020 / Comparison Between 2020 Realization of Earning Assets and 2020 Targets (dalam miliaran Rupiah / in billions of Rupiah) Realisasi 2020 / 2020 Realization Uraian / Description Target 2020 / 2020 Target Pencapaian (%) / Achievement (%) Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank Lain / Placement in Bank Indonesia and Other Banks 7.553.411 8.808.034 85,76 Efek-efek yang Dibeli dengan Janji Dijual Kembali / Marketable Securities Purchased under Resale Agreement 5.019.100 0 - Efek-efek / Marketable Securities 7.049.006 9.426.965 74,77 49.021.326 50.172.000 97,71 Tagihan Akseptasi / Acceptance Bill 6.400 220.000 2,91 Penyertaan Saham / Share Participation 1.459 2.019 72,26 68.650.702 68.629.018 95,57 Kredit yang Diberikan / Provided Loans Jumlah / Total Realisasi jumlah Aktiva Produktif di tahun 2020 tercatat Total Earning Assets in 2020 was realized at Rp65,592.42 sebesar pencapaian billion, reaching 95.57% of the 2020 RKAP target of 95,57% dari target RKAP 2020 sebesar Rp68.629,02 Rp68,629.02 billion. This under-achievement was due miliar. Pencapaian yang lebih rendah tersebut terutama to the unreached target of placements in the form of disebabkan oleh belum terpenuhinya target penempatan securities. Rp65.592,42 miliar, dengan dalam bentuk surat berharga. Financial Ratios Rasio Keuangan Perbandingan Realisasi Rasio Keuangan Tahun 2020 dengan Target Tahun 2020 / Comparison Between 2020 Financial Ratios and 2020 Targets Uraian / Description Realisasi 2020 (%) / 2020 Realization (%) Rasio KPMM / Capital Adequacy Ratio (CAR) (%) Target 2020 (%)/ 2020 Target (%) Pencapaian (%) / Achievement (%) 19,70 18,01 109,38 Non-Performing Loan (NPL) - gross (%) 3,52 2,57 136,96 Net Interest Margin (NIM) (%) 5,72 5,82 103,61 79,44 82,30 96,15 Return on Asset (ROA) (%) 2,03 1,69 91,12 Return on Equity (ROE) (%) 16,44 13,45 103,49 Loan to Deposit Ratio (LDR) (%) 86,66 97,00 85,07 Rasio BOPO / Operating Expenses to Operating Revenue Ratio (%) Realisasi Rasio KPMM di tahun 2020 tercatat sebesar CAR in 2020 was realized at 19.70%, reaching 109.38% 19,70%, mencapai 109,38% dari target RKAP 2020 of the 2020 RKAP target of Rp18.01%. This over- sebesar 18,01%. Pencapaian yang tinggi tersebut terutama achievement was due to increasing capital reserves, disebabkan oleh adanya peningkatan cadangan tambahan particularly from other comprehensive income and income modal terutama pada pendapatan komprehensif lain for the year. maupun laba tahun berjalan. Realisasi Rasio NPL - gross di tahun 2020 tercatat sebesar Gross NPL Ratio in 2020 was realized at 3.52%, reaching 3,52%, mencapai 136,96% dari target RKAP 2020 136.96% of the 2020 RKAP target of Rp2.57%. This over- sebesar 2,57%. Pencapaian yang tinggi tersebut terutama achievement was due to the rise in non-performing loans disebabkan oleh peningkatan non performing loan (NPL) from the construction and retail sectors. pada sektor konstruksi dan sektor ritel. Realisasi Rasio NIM di tahun 2020 tercatat sebesar 5,72%, NIM Ratio in 2020 was realized at 5.72%, reaching mencapai 103,61% dari target RKAP 2020 sebesar 5,82%. 103.61% of the 2020 RKAP target of Rp5.82%. This Pencapaian yang tinggi tersebut terutama disebabkan over-achievement was due to larger interest income than oleh pencapaian pendapatan bunga yang lebih besar interest expenses from the established target. dibandingkan pencapaian beban bunga dari target yang ditetapkan. 308 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  311. Operating Expenses to Operating Revenue (BOPO) Ratio 79,44%, mencapai 96,52% dari target RKAP 2020 sebesar in 2020 was realized at 79.44%, reaching 96.52% of the 82,30%. Bank Jateng berhasil merealisasikan rasio BOPO 2020 RKAP target of Rp82.30%. Bank Jateng managed yang lebih baik dibandingkan target yang ditentukan pada to realize better BOPO ratio than the target set in 2020 tahun 2020 melalui pembenahan beban operasional yang through more efficient operating expenses. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Realisasi Rasio BOPO di tahun 2020 tercatat sebesar lebih efisien. ROA Ratio in 2020 was realized at 2.03%, reaching mencapai 120,12% dari target RKAP 2020 sebesar 1,69%. 120.12% of the 2020 RKAP target of Rp1.69%. This Pencapaian yang belum maksimal tersebut terutama suboptimal achievement was due to income before tax disebabkan oleh pencapaian laba sebelum pajak yang that exceeded the established target for the fiscal year. Laporan Manajemen Management Reports Realisasi Rasio ROA di tahun 2020 tercatat sebesar 2,03%, melebihi target yang ditetapkan pada tahun buku. ROE Ratio in 2020 was realized at 16.44%, reaching 16,44%, mencapai 122,23% dari target RKAP 2020 122.23% of the 2020 RKAP target of Rp13.45%. This sebesar 13,45%. Pencapaian yang tinggi tersebut over-achievement was due to income after tax that terutama disebabkan oleh pencapaian laba setelah pajak exceeded the established target for the fiscal year. yang melebihi target yang ditetapkan pada tahun buku. LDR Ratio in 2020 was realized at 86.66%, reaching 86,66%, mencapai 89,34% dari target RKAP 2020 89.34% of the 2020 RKAP target of Rp97.00%. This sebesar 97,00%. Pencapaian yang belum optimal tersebut suboptimal achievement was due to Third Party Funds that terutama disebabkan oleh pencapaian Dana Pihak Ketiga exceeded the established target. (DPK) melebihi target yang ditentukan. 2021 Projection Bank Jateng telah menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Bank Jateng has established the 2021 Company Work Perusahaan (RKAP) tahun 2021 sebagai acuan pokok Plan and Budget as the principal reference in conducting dalam menjalankan aktivitas usahanya. Pencapaian target business activities. The achievement of 2021 financial finansial untuk tahun 2021 tersebut didasari oleh berbagai targets is based on various assumptions of macroeconomic asumsi kondisi makroekonomi yang dapat mempengaruhi condition that may affect business operations. usahanya. Tabel Asumsi Makroekonomi Tahun 2021 / Table of 2021 Macroeconomic Assumptions (dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah) Asumsi Makroekonomi 2021 / 2021 Macroeconomic Assumptions Indikator / Indicator Pertumbuhan Ekonomi / Economic Growth 5,0% Tingkat Inflasi / Inflation Rate Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Proyeksi Tahun 2021 Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Realisasi Rasio LDR di tahun 2020 tercatat sebesar Profil Perusahaan Company Profile Realisasi Rasio ROE di tahun 2020 tercatat sebesar 3,0% Kurs Rupiah per USD / Rupiah Exchange Rate per USD 14.600 Tingkat Bunga SBN 10 Tahun / 10-Year Government Securities Interest Rate 7,29% USD45/barel / USD45/barrel 705 ribu barel/hari / 705 thousand barrels/day Lifting Minyak Bumi (ribu barel per hari) / Crude Oil Lifting (thousands of barrels per day) Lifting Gas Bumi (ribu barel setara minyak per hari) / Natural Gas Lifting (thousands of barrels oil equivalent per day) 1.007 ribu barel minyak/hari / 1,007 thousand barrels oil/day Sumber: APBN 2021 / Source: 2021 State Budget Berikut adalah target pokok terkait proyeksi keuangan The main targets of Bank Jateng’s financial projection in Bank Jateng di tahun 2021. 2021 are as follows.. 309 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Harga Minyak Mentah / Crude Oil Price
  312. Proyeksi Aset , DPK, Kredit dan Hasil Usaha Tahun 2021 / Projection of Assets, TPF, Loans, and Revenue in 2021 (dalam miliaran Rupiah / in billions of Rupiah) Realisasi 2020 / 2020 Proyeksi 2021 (%) Realization / 2021 Projection (%) Uraian / Description Total Aset / Total Assets 73.106 ± 10 Giro / Current Accounts 10.069 ± 27 Tabungan / Savings 19.861 ± 36 Simpanan Berjangka / Time Deposits 25.078 ± (3) 55.008 ± 17 Usaha Produktif / Productive Business 17.992 ±7 Konsumtif / Consumptive 33.114 ±3 Total Kredit / Total Loans 51.106 ±4 Pendapatan / Income 7.336 ±7 Biaya / Expenses 5.796 ±6 1.540 ± 12 Dana Pihak Ketiga / Third Party Funds Total DPK / Total TPF Kredit / Loans Hasil Usaha / Revenue Laba Usaha / Operating Profit Proyeksi Aktiva Produktif Tahun 2021 / Projection of Earning Assets in 2021 (dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah) Realisasi 2020 / 2020 Proyeksi 2021 (%) Realization / 2021 Projection (%) Uraian / Description Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank Lain / Placement in Bank Indonesia and Other Banks 4.495.130 ± 40 Efek-efek yang Dibeli dengan Janji Dijual Kembali / Marketable Securities Purchased under Resale Agreement 5.019.100 ± 50 Efek-efek / Marketable Securities 7.049.006 ± 50 Kredit yang Diberikan / Provided Loans 49.021.326 ±4 Tagihan Akseptasi / Acceptance Bill 6.400 ± 5000 Penyertaan Saham / Share Participation 1.459 ± 40 Proyeksi Rasio Keuangan Tahun 2021 / Projection of Financial Ratios in 2021 Realisasi 2020 / 2020 Proyeksi 2021 (%) Realization / 2021 Projection (%) Uraian / Description Rasio KPMM / Capital Adequacy Ratio (CAR) (%) Non-Performing Loan (NPL) - gross (%) Net Interest Margin (NIM) (%) 19,70 ± (4) 3,52 ± (29) 5,72 ± (2) 79,44 ± (3) Return on Asset (ROA) (%) 2,03 ± 38 Return on Equity (ROE) (%) 16,44 ± 25 Loan to Deposit Ratio (LDR) (%) 86,66 ±1 Rasio BOPO / Operating Expenses to Operating Revenue Ratio (%) Upaya Strategis Tahun 2021 Manajemen telah Strategic Efforts in 2021 mengembangkan strategi The management devised development strategies for the pengembangan yang ditujukan untuk mencapai target achievement of 2021 financial performance targets in the proyeksi kinerja keuangan tahun 2021 yang telah diuraikan above tables. These strategies are as follows: pada tabel-tabel diatas. Adapun rangkaian strategi yang telah disiapkan antara lain: 1. Di bidang penyaluran kredit dan pembiayaan, antara 1. In loans and financing, the Bank will focus on lending lain akan fokus menyalurkan kredit pada sektor to potential leading sectors in order to support the usaha unggulan bank yang potensial dalam rangka National Economic Recovery program, improving mendukung program Pemulihan Ekonomi Nasional, lending business process, optimizing monitoring melakukan and control of loan quality, conducting supply chain perbaikan proses bisnis perkreditan, optimalisasi monitoring serta pengendalian kualitas kredit, melakukan supply chain financing, serta melakukan optimalisasi Unit Layanan Mikro. 310 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020 financing, and optimizing Micro Service Unit.
  313. 2 . In loan settlement and recovery, in 2021 Bank Jateng tahun 2021 Bank Jateng akan menjajaki kerjasama will explore collection cooperation, establish loan penagihan membentuk klinik restrukturisasi kredit, restructuring clinic, and provide stimulus. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights 2. Di bidang penyelesaian dan penyelamatan kredit, pada memberikan stimulus. 3. In fund collection, Bank Jateng will collect low-cost melakukan penghimpunan dana murah, melakukan funds, review product requirements, and optimize review ketentuan produk, dan optimalisasi pengelolaan village fund management. dana desa. 4. Di bidang permodalan, Bank Jateng akan menjajaki 4. In capital, Bank Jateng will explore alternative sources alternatif sumber permodalan lain yang tepat dan of capital that are appropriate and suitable for Bank sesuai untuk Bank Jateng. Jateng. 5. In services, Bank Jateng will develop Cash Management mengembangkan layanan Cash Management System, System service, establish cooperation for payment kerjasama perluasanan fitur layanan pembayaran feature expansion with third parties, build cross- dengan pihak ketiga, membangun layanan transaksi border (international) transaction service, develop cross border/antar negara, mengembangkan layanan bancassurance service, overseas transaction service, bancassurance, layanan transaksi luar negeri, money money changer, and develop extensive digital services. changer serta mengembangkan jasa dan layanan Profil Perusahaan Company Profile 5.Di bidang jasa dan layanan, Bank Jateng akan Laporan Manajemen Management Reports 3. Di bidang penghimpunan dana, Bank Jateng akan secara luas utamanya berbasis digital. 6. In information technology, Bank Jateng will conduct melakukan digitalisasi pada 3 (tiga) aspek yaitu produk digitalization of 3 (three) aspects, namely products dan layanan, perbaikan proses bisnis, dan perbaikan and services, business process improvement, and data kualitas data. quality improvement. 7. Di bidang audit, manajemen risiko dan kepatuhan, 7. In audit, risk management, and compliance, Bank Bank Jateng akan mengimplementasikan budaya Jateng will implement risk aware culture and peduli risiko dan penguatan three lines of defense, strengthen three lines of defense, control fraud, and pengendalian fraud dan monitoring penyelesaian monitor the completion of follow-up on audit results. tindak lanjut hasil audit 8. In DPLK management, Bank Jateng will improve DPLK meningkatkan tata kelola dan manajemen risiko DPLK, governance and risk management, develop business melakukan pengembangan bisnis melalui digitalisasi through service digitalization, conduct promotional layanan, kegiatan promosi dan peningkatan literasi and literacy improvement activities, and provision of serta pemberian reward /apresiasi. rewards/appreciation. 9. In human capital and organization, the 2021 yang dilakukan pada tahun 2021 adalah peningkatan strategy is to improve employee competency through kompetensi pegawai melalui program pendidikan dan effective, integrated, and continuous education and pelatihan yang efektif, terpadu dan berkesinambungan, training program, transfer of support HC to business pengalihan SDM support ke bidang bisnis, perbaikan department, improve digital and automated business proses bisnis berbasis digital serta otomasi, menyiapkan process, prepare for regeneration, and improve kader dan regenerasi, serta peningkatan performance employee performance through competency-based pegawai melalui pelaksanaan sistem remunerasi remuneration system. berbasis kompetensi. Material Facts and Information Subsequent to Reporting Date Tidak terdapat informasi material yang terjadi setelah There was no material information that occurred after the tanggal laporan akuntan. accountant report date. PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 311 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 9.Di bidang human capital dan organisasi, strategi Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 8.Di bidang pengelolaan DPLK, Bank Jateng akan Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports 6.Di bidang teknologi informasi, Bank Jateng akan
  314. Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan /atau Manajemen yang Dilaksanakan Perusahaan (ESOP/MSOP) Management and/or Employee Stock Option Program (ESOP/MSOP) Hingga akhir tahun 2020, saham Bank Jateng hanya As of the end of 2020, shares of Bank Jateng were dimiliki oleh Pemerintah Provinsi Jawa Tengah dan owned by the Provincial Government of Central Java Pemerintah Kota/Kabupaten Se-Jawa Tengah. Bank Jateng and Municipality/Regency Governments in Central Java. tidak memiliki program kepemilikan saham oleh karyawan Bank Jateng does not have management and employee dan manajemen Bank Jateng sehingga tidak ada informasi stock option program, therefore there is no information terkait dengan jumlah saham ESOP/MSOP dan realisasinya, on total shares on ESOP/MSOP and its realization, tenure, jangka waktu, persyaratan karyawan dan/atau manajemen requirements for entitled management and employees, yang berhak serta harga exercise. and exercise price. Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Realization of the Use of Proceeds From Public Offering Penawaran Umum Saham Public Offering of Shares Sampai dengan 31 Desember 2020, Bank Jateng belum As of December 31, 2020, Bank Jateng did not conduct melakukan penawaran umum saham di bursa efek dalam share offering on domestic and international stock negeri maupun luar negeri, sehingga tidak ada informasi exchange, hence there is no information on total proceeds, mengenai total perolehan dana, rencana penggunaan plan of use of proceeds, detail on use of proceeds, fund dana, rincian penggunaan dana, saldo dana dan tanggal balance, and date of GMS approval on change in use of persetujuan RUPS atas perubahaan penggunaan dana. proceeds. Penawaran Umum Obligasi Public Offering of Bonds Pada tanggal 11 Desember 2015, Bank Jateng memperoleh On December 11, 2015, Bank Jateng obtained Effective Surat Pernyataan Efektif dari Dewan Komisioner Otoritas Statement Letter from Board of Commissioners of Jasa Keuangan dengan Surat No. S-595/D.04/2015 dalam Financial Services Authority No. S-595/D.04/2015 for rangka Penawaran Umum Obligasi Subordinasi 1 dengan Subordinate 1 Bond Public Offering with nominal value nilai nominal Rp500.000.000.000 (rupiah penuh) dengan of Rp500,000,000,000 (full amount) with interest rate of tingkat bunga 12,25% per tahun. Obligasi ini memiliki 12.25% per year. Such bond has tenure of 7 (seven) years jangka waktu 7 (tujuh) tahun dan jatuh tempo pada and mature on December 18, 2022. This bond is listed on tanggal 18 Desember 2022. Obligasi ini tercatat di Bursa Indonesia Stock Exchange. Efek Indonesia. Dalam Rangka Penawaran Umum Obligasi Subordinasi For the Subordinated Bond Public Offering, PT Bank ini, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Bertindak sebagai Mandiri (Persero) Tbk. acts as Trustee in accordance with Wali Amanat sesuai ketentuan dalam Akta Perjanjian provision in Deed of Subordinate 1 Bond Trustee Year Perwaliamanatan Obligasi Subordinasi 1 Bank Tahun 2015 No. 42 dated September 30, 2015, drawn up before 2015 No. 42 tanggal 30 September 2015, yang dibuat Fathiah Helmi, S.H., a notary in Jakarta. dihadapan Fathiah Helmi, SH, notaris di Jakarta. Kontribusi kepada Negara Contribution to the Nation Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Bank Jateng In conducting business activities, Bank Jateng transparently senantiasa menjalankan hak dan kewajiban perpajakannya conducts its tax rights and obligations according to the sesuai dengan peraturan yang berlaku secara transparan. applicable regulations. The tax obligations carried out by Kewajiban perpajakan yang dijalankan oleh Bank Jateng Bank Jateng are a realization of the Bank’s commitment to merupakan perwujudan atas komitmen Bank Jateng untuk participating in advancing the national economy. turut berpartisipasi dalam memajukan ekonomi nasional. 312 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  315. In 2020 fiscal year , Bank Jateng paid a total of Rp445.04 pembayaran pajak sebesar Rp445,04 miliar dengan detil billion in taxes with details as follows: Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Pada tahun buku 2020, Bank Jateng telah melakukan total sebagai berikut: 2016 441.500 76 1.199 442.775 Investasi Investment Pada tahun 2020 Bank Jateng melakukan investasi In 2020, Bank Jateng conducted financial investment and keuangan dan penyertaan saham. Investasi dilakukan share investment. Investment was performed to gain either untuk mendapatkan keuntungan baik jangka pendek short-term or long-term profit from the invested funds maupun panjang dari jumlah dana yang diinvestasikan and to anticipate increasing inflation. The investment dan sebagai langkah antisipasi peningkatan inflasi. Sumber funds were sourced from Bank Jateng's internal budget. pendanaan untuk investasi berasal dari anggaran internal The investment was conducted in Rupiah and foreign Bank Jateng. Investasi dilakukan menggunakan mata uang currencies. Rupian dan Mata Uang Asing. Financial Investment Bank Jateng melakukan investasi keuangan pada efek- Bank efek berupa Sertifikat Bank Indonesia, Surat Utang Negara, marketable securities in the form of Bank Indonesia Obligasi Korporasi, Obligasi Pemerintah dan lain-lain yang Certificate, Government Debenture Debts, Corporate dimiliki hingga jatuh tempo atau tersedia untuk dijual Bonds, Government Bonds, and others which are held dalam Rupiah dan Mata Uang Asing. until maturity or available for sale in Rupiah and foreign Jateng performed financial investment in currencies. 313 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Investasi Keuangan dalam Rupiah dan Mata Uang Asing Tahun 2019 - 2020 / Financial Investment in Rupiah and Foreign Currencies 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah) Uraian / Description 2020 2019 Diukur pada Nilai Wajar Melalui Penghasilan Komprehensif Lain (FVOCI) / Fair Value through Other Comprehensive Income (FVOCI) Rupiah Reksadana / Mutual Funds 837.345 1.050.161 Obligasi / Bonds 45.770 45.483 Surat Utang Negara / Government Debenture Debts 158.007 6.877.609 Sub Jumlah / Subtotal 1.041.122 7.973.253 Biaya Perolehan Diamortisasi / Amortized Cost Rupiah Surat Utang Negara / Government Debenture Debts 3.856.483 809.520 Premium (Diskonto) yang Belum Diamortisasi / Unamortized (Discount) Premium 86.197 (8.588) 3.942.680 800.932 Obligasi / Bonds 245.000 681.403 Premium (Diskonto) yang Belum Diamortisasi / Unamortized (Discount) Premium 227 (356) 245.227 681.046 Sukuk BI / Sukuk BI 1.815.798 915.225 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Investasi Keuangan Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Material Information on Investment, Expansion, Divestment, Merger, Acquisition, and Capital/ Debt Restructuring Profil Perusahaan Company Profile Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi dan Restrukturisasi Utang/ Modal Laporan Manajemen Management Reports Kontribusi Kepada Negara Tahun 2016 - 2020 / Contribution to the Nation 2016 - 2020 (dalam jutaan rupiah / in millions of Rupiah)   2020 2019 2018 2017 PPh Badan / Corporate Income Tax 434.290 474.825 527.385 488.571 PPN / Value-Added Tax 8.498 6.758 7.609 9.247 PBB / Land and Building Tax 2.250 2.213 1.784 1.439 Jumlah / Total 445.038 483.796 536.778 499.257
  316. Investasi Keuangan dalam Rupiah dan Mata Uang Asing Tahun 2019 - 2020 / Financial Investment in Rupiah and Foreign Currencies 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah) Uraian / Description 2020 2019 Sertifikat Investasi Mudharabah Antar Bank (SIMA) / Interbank Mudharabah Investment Certificate 520.000 (SIMA) Medium Term Notes (MTN) 17.000 1.815.798 1.452.225 Surat Keterangan Berdokumen Dalam Negeri (SKBDN) / Domestic Documentary Letters of Credit 225 Dolar Amerika Serikat / United States Dollar Surat Utang Negara / Government Debenture Debts 6.856 6.764 Sub Jumlah / Sub Total 6.010.786 2.940.967 Pinjaman yang Diberikan dan Piutang / Loans and receivables Rupiah Wesel Ekspor / Bills 11.571 Dolar Amerika Serikat / United States Dollar Forfaiting 28.778 Wesel Ekspor / Bills 754 Sub Jumlah / Sub Total 41.102 Jumlah / Total 7.051.908 10.955.322 Dikurangi: Cadangan Kerugian Penurunan Nilai / Less: Allowance for Impairment Losses (2.902) (5.200) Investasi Keuangan dalam efek tersebut pada tahun 2020 Financial Investment in marketable securities in 2020 was tercatat sebesar Rp7.049,01 miliar, turun Rp3.901,12 recorded at Rp7,049.01 billion, down Rp3,901.12 billion miliar atau 35,63% dibandingkan tahun 2019 sebesar or 35.63% compared to that of 2019 at Rp10,950.12 Rp10.950,12 terutama billion. Such decrease mainly came from the significant disebabkan oleh berkurangnya investasi yang diukur pada miliar. Penurunan tersebut decrease in Fair Value through Other Comprehensive nilai wajar melalui penghasilan komprehensif Lain (FVOCI) Income (FVOCI) in the form of Government Debenture berupa Surat Utang Negara yang turun secara signifikan, Debts by Rp6,719.60 billion or 97.70%. In addition, yaitu sebesar Rp6.719,60 miliar atau 97,70%. Selain Financial Investments recorded based on Amortized Cost itu Investasi Keuangan yang dicatat berdasarkan Biaya in the form of Bonds, SIMA, and MTN also decreased in Perolehan Amortisasi berupa Obligasi, SIMA dan MTN juga 2020. turut mencatatkan penurunan di tahun 2020. Investasi dalam Bentuk Penyertaan Saham Investment in Shares Penyertaan saham merupakan penanaman dana dalam Investments in shares represent investments in the form bentuk saham pada perusahaan non-publik yang bergerak of shares of stock, in non-public companies engaged in di bidang jasa keuangan yang tidak melalui pasar modal financial services held for long-term purposes. Associates untuk tujuan jangka panjang. Perusahaan Asosiasi adalah are all entities in which the Bank has significant influence seluruh entitas dimana Bank mempunyai pengaruh without having control of the entity concerned. signifikan, namun tidak sampai mengendalikan entitas tersebut. Penyertaan Saham Bank Jateng Tahun 2019 - 2020 / Share Investment of Bank Jateng 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah) Uraian / Description Jenis Usaha / Line of Business Line of Business Kepemilikan / Ownership Percentage Nilai Tercatat / Recorded Value 2020 2019 PT Sarana Jateng Ventura Modal Ventura / Joint Venture 4,20% 1.459 PT Sarana Lindung Upaya Asuransi / Insurance 0,35% 560 560 2.019 1.997 0 (571) Jumlah / Total Cadangan Kerugian Penurunan Nilai / Allowance for Impairment Losses 1.437 Selisih Nilai Wajar Penyertaan / Difference in Fair Value of Investment (560) 0 Jumlah - Bersih / Total - Net 1.459 1.427 314 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  317. kepemilikan 20 % sampai dengan 50% hak suara. Untuk ownership and voting right. Share investment with penyertaan saham dengan persentase kepemilikan di ownership below 20% is recorded using cost method, bawah 20% dicatat dengan metode biaya. Dengan metode in which the share investment is recorded amounting to ini, penyertaan saham dicatat sebesar biaya perolehan the acquisition cost reduced by allowance for impairment dikurangi dengan penyisihan kerugian. Pendapatan losses. Dividend income is recognized at the announcement dividen diakui pada saat keputusan pembagian dividen of dividend distribution. Allowance for impairment losses diumumkan. Penyisihan kerugian penurunan nilai atas from investment is provided if the management believes penyertaan dibentuk apabila berdasarkan pendapat that there is a permanent impairment of the investment manajemen terdapat penurunan nilai secara permanen value. Bank Jateng invested in the shares of PT Sarana atas nilai penyertaan. Bank Jateng melakukan penyertaan Jateng Ventura with ownership of 4.20% and PT Sarana saham kepada PT Sarana Jateng Ventura dengan Lindung Upaya with ownership of 0.35%. Laporan Manajemen Management Reports On this matter, the Bank generally has 20% until 50% Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Dalam hal ini. Bank umumnya mempunyai persentase kepemilikan 4,20% dan PT Sarana Lindung Upaya dengan kepemilikan 0,35%. information on the objective, transaction value, and source nilai transaksi dan sumber dana. of funds is not available. Divestasi Divestment Pada tahun 2020, Bank Jateng tidak melakukan kegiatan In 2020, Bank Jateng did not conduct any divestment, divestasi sehingga tidak terdapat informasi terkait tujuan, thus information on the objective, transaction value, and nilai transaksi dan sumber dana. source of funds is not available. Penggabungan/Peleburan Usaha Business Merger/Consolidation Pada tahun 2020, Bank Jateng tidak melakukan kegiatan In 2020, Bank Jateng did not conduct any business penggabungan/peleburan usaha sehingga tidak terdapat merger/consolidation, thus information on the objective, informasi terkait tujuan, nilai transaksi dan sumber dana. transaction value, and source of funds is not available. Akuisisi Acquisition Pada tahun 2020, Bank Jateng tidak melakukan kegiatan In 2020, Bank Jateng did not conduct any acquisition, akuisisi sehingga tidak terdapat informasi terkait tujuan, thus information on the objective, transaction value, and nilai transaksi dan sumber dana. source of funds is not available. Restrukturisasi Utang/Modal Debt/Capital Restructuring Pada tahun 2020, Bank Jateng tidak melakukan kegiatan In 2020, Bank Jateng did not conduct any capital/ restrukturisasi utang/modal sehingga tidak terdapat debt restructuring, thus information on the objective, informasi terkait tujuan, nilai transaksi dan sumber dana. transaction value, and source of funds is not available. Informasi Transaksi Material dengan Pihak Berelasi Information on Material Transaction with Related Parties Bank Jateng melakukan transaksi dengan pihak-pihak Bank Jateng conducted transaction with related parties berelasi dan telah dilaporkan dalam Laporan Keuangan which has been reported in the Financial Statements in sesuai dengan PSAK 7 (penyesuaian 2010): “Pengungkapan accordance with PSAK 7 (revision 2010): “Disclosure Pihak-pihak Berelasi”. Suatu pihak dianggap berelasi of Related Parties”. A party is considered related to the dengan Perseroan jika: Company if: 315 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance ekspansi sehingga tidak terdapat informasi terkait tujuan, Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis In 2020, Bank Jateng did not conduct any expansion, thus Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Expansion Pada tahun 2020, Bank Jateng tidak melakukan kegiatan Profil Perusahaan Company Profile Ekspansi
  318. (1) Orang atau anggota keluarga terdekatnya dikatakan (1)Any person or his/her immediate family member(s) is memiliki relasi dengan Perseroan jika orang tersebut: related to the Company when he/she: (i) memiliki pengendalian ataupun pengendalian (i) Has the control or joint control over the Company; bersama terhadap Perseroan, (ii) memiliki pengaruh signifikan terhadap Perseroan, (ii) Has significant impact on the Company; or atau (iii)merupakan personil manajemen kunci dari Perseroan ataupun entitas induk. (iii)Serves as the member of key management personnel at the Company or the parent entity of the Company. (2) Sedangkan suatu entitas dikatakan memiliki relasi dengan Perseroan jika memenuhi salah satu dari hal (2) An entity is related to the Company when meeting one of the following criteria: berikut ini: (i) Entitas tersebut dan Perseroan adalah anggota dari (i) The entity and the Company are members of the kelompok usaha yang sama, merupakan entitas same business group, an associate entity or joint asosiasi atau ventura bersama dari Perseroan (atau venture of the Company (or an associate or joint entitas asosiasi atau ventura bersama tersebut venture which is a member of a business group, in merupakan anggota suatu kelompok usaha di which the Company is also a member); mana Perseroan adalah anggota dari kelompok usaha tersebut), (ii) Entitas tersebut dan Perseroan adalah ventura bersama dari pihak ketiga yang sama, (ii) The entity and the Company are joint ventures of the same third party; (iii)Satu entitas yang merupakan ventura bersama dari (iii)One entity is the joint venture of the Company and Perseroan dan entitas lain yang merupakan entitas the other entity is the associate of the third entity; asosiasi dari Perseroan, (iv)Merupakan suatu program imbalan pascakerja (iv)The entity is a post-employment benefit program untuk imbalan kerja dari Perseroan atau entitas for the employment benefit of the Company or an yang terkait dengan Perseroan. Jika Perseroan entity related to the Company. If the Company is adalah penyelenggara program tersebut, maka the entity holding such a program, therefore the entitas sponsor juga berelasi dengan Perseroan, sponsor entity is also related to the Company; (v) Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam (v) The entity is controlled or jointly controlled by a person identified in number (i); or angka (i) di atas, (vi)Orang yang diidentifikasi dalam angka (i) memiliki (vi)The person identified in number (i) has significant pengaruh signifikan terhadap entitas atau personil impact over the entity or is a member of key manajemen kunci dari entitas tersebut (atau entitas management personnel of the entity (or the parent induk dari entitas). entity of the entity). (vii)Entitas, atau anggota dari kelompok yang mana (vii)The entity or member of the group in which the entitas merupakan bagian dari kelompok tersebut, entity is a part of such a group, provides key menyediakan jasa personil manajemen kunci management personnel service to the reporting kepada entitas pelapor atau kepada entitas induk entity or to the parent entity of the reporting entity. dari entitas pelapor. Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan yang Such transaction was carried out based on requirements disetujui oleh kedua belah pihak, dimana persyaratan approved by both parties, whereas the requirements may tersebut mungkin tidak sama dengan transaksi lain not be the same with other transaction carried out with yang dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak berelasi. unrelated parties. All material balance and transaction with Seluruh transaksi dan saldo yang material dengan pihak- related parties are disclosed in relevant notes on financial pihak berelasi diungkapkan dalam catatan atas laporan statements and the details are presented in the note on keuangan yang relevan dan rinciannya telah disajikan Financial Statements. dalam catatan atas Laporan Keuangan. 316 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  319. Name , Nature, and Type of Transaction with Related Pihak Berelasi Parties Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Bank Jateng In performing its business, Bank Jateng conducts melakukan tranasaksi berelasi, transactions with related parties, either due to ownership maupun or managerial relationship. All transactions with related kepengurusan. Semua transaksi dengan pihak berelasi parties are performed under the same terms and conditions dilaksanakan dengan syarat dan kondisi yang sama as those of transactions with third parties. dikarenakan dengan hubungan Laporan Manajemen Management Reports pihak-pihak kepemilikan baik dengan pihak ketiga. Pihak-Pihak Berelasi / Related Parties Sifat Hubungan / Nature of Relationship Jenis Transaksi / Type of Transactions Pemerintah Provinsi Jawa Tengah / Government of Central Java Province Pemegang saham pengendali / Controlling shareholder Giro, Deposito Berjangka, Beban Bunga / Current account, time deposits, interest expenses PT Trans Marga Jateng Di bawah kesamaan pengendali / Under common control Kredit yang Diberikan / Loans BPR BKK Cilacap Tengah Di bawah kesamaan pengendali / Under common control Kredit yang Diberikan, Simpanan nasabah / Loans, deposits from customers BPR BKK Boyolali Hubungan kepengurusan dengan Bank / Management relationship with the Bank Kredit yang Diberikan / Loans BPR BKK Taman Di bawah kesamaan pengendali / Under common control Kredit yang Diberikan, Simpanan Nasabah / Loans, deposits from customers Profil Perusahaan Company Profile Nama Pihak Berelasi / Related Parties Manajemen dan Pejabat Eksekutif Bank / Hubungan kepengurusan dengan Bank Jateng / Management and Executive Bank Officers Management relationship with Bank Jateng Kredit yang Diberikan, Simpanan Nasabah / Loans, deposits from customers Realisasi Transaksi dengan Pihak Berelasi Tahun 2019-2020 2019-2020 Bank Jateng melakukan transaksi dengan pihak-pihak Bank Jateng conducts transaction with related parties berelasi dengan tujuan untuk memperlancar kegiatan to optimize its business activities. The followings are usahanya. Berikut ini adalah uraian realisasi transaksi Bank description on realization of transaction with related Jateng dengan pihak-pihak berelasi di tahun 2019 dan parties in 2019 and 2020. 2020. (dalam ribuan Rupiah / in thousands of Rupiah) 2020 2019 Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Realisasi Transaksi dengan Pihak Berelasi Tahun   Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Nama, Sifat Hubungan dan Jenis Transaksi dengan Kredit yang Diberikan dan Pembiayaan / Loans and Financing Pejabat Eksekutif / Executive Officers 4.549.465 - 1.497.356 Jumlah / Total 8.121.734 6.046.821 0,02% 0,01% 22.724.308 19.510.324 Persentase terhadap jumlah pinjaman yang diberikan / Percentage to total loans Giro / Current Accounts Pemerintah Daerah / Regional Governments Pejabat Eksekutif / Executive Officers 1.261.629 1.283.999 Perusahaan Asosiasi / Associated Companies 71.664.875 72.800.812 Jumlah / Total 95.650.812 93.595.136 0,92% 0,88% Persentase terhadap jumlah giro / Percentage to total current accounts Tabungan / Savings Pemerintah Daerah / Regional Governments Pejabat Eksekutif / Executive Officers Perusahaan Asosiasi / Associated Companies Persentase terhadap jumlah tabungan / Percentage to total savings 146.555 20.578.989 215.663 196.770 22.942.863 20.922.314 0,11% 0,11% 191.820.977 300.000.000 Deposito Berjangka / Time Deposits Pemerintah Daerah / Regional Governments Pejabat Eksekutif / Executive Officers 21.560.834 33.720.245 Perusahaan Asosiasi / Associated Companies 330.070.971 516.217.220 Jumlah / Total 543.452.782 849.937.465 1,99% 4,50% 3.196 - Persentase terhadap jumlah deposito berjangka / Percentage to total time deposits Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Jumlah / Total 160.600 22.566.600 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 8.121.734 BPR BKK Taman Simpanan Dari Bank Lain / Deposits from Other Banks PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 317 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Giro / Current Accounts
  320. (dalam ribuan Rupiah / in thousands of Rupiah) 2020 2019 Tabungan / Savings Account 8.158.884 124.573 Deposito Berjangka / Time Deposits 1.280.000 2.855.720 Jumlah / Total 9.442.080 2.980.293 0,26% 0,05% Kredit yang Diberikan / Loans 668.105 426.877 Jumlah / Total 668.105 426.877 0,01% 0,01% 2.718.532 3.265.840   Persentase terhadap jumlah simpanan dari bank lain / Percentage to total deposits from other banks Pendapatan Bunga / Interest Income Persentase terhadap jumlah pendapatan bunga / Percentage to total interest income Beban Bunga / Interest Expenses Giro / Current Account Tabungan / Savings Account 288.032 204.450 Deposito Berjangka / Time Deposits 36.691.403 98.564.805 Jumlah / Total 39.697.967 102.035.095 1,46% 3,32% Persentase terhadap jumlah beban bunga / Percentage to total interest expenses Pemberian suku bunga pinjaman pejabat eksekutif berupa Loan interest rate for executive officials using Kredit Multi Guna sebesar 6,5% p.a. dan Kredit Personal Multipurpose Loan was 6.5% p.a. and Personal Loan was Loan sebesar 8,00% p.a. 8.00% p.a. Pemberian suku bunga simpanan kepada Giro Pemerintah Savings interest rate for Current Account of Level I Daerah Tingkat I (Pemprov) Jawa Tengah sebesar 4,00%. Regional Government (Provincial Government) of Central Java was 4.00%. Jumlah agregat dari kompensasi terhadap Manajemen Aggregated sum of compensation for the Management Bank Jateng yang terdiri dari Dewan Komisaris dan Direksi of Bank Jateng, consisting of the Board of Commissioners pada tahun 2020 dan 2019 adalah sebagai berikut: and Board of Directors, in 2020 and 2019 is as follows: (dalam ribuan Rupiah / in thousands of Rupiah)   Dewan Direksi / Board of Directors Dewan Komisaris / Board of Commissioners Jumlah / Total 2020 41.517.660 11.389.734 52.907.394 2019 56.777.094 11.135.796 67.912.890 Kewajaran serta Pemenuhan Peraturan dan Fairness and Compliance with the Laws and Ketentuan Terkait atas Transaksi dengan Pihak Regulations on Transaction with Related Parties Berelasi Kewajaran seluruh transaksi yang dilakukan dengan The fairness in transactions with related parties, whether pihak-pihak berelasi, baik dilakukan dengan kondisi or not performed under the terms and condition with the dan persyaratan dengan pihak ketiga maupun tidak, third party, is disclosed in the financial statements, and diungkapkan pada laporan keuangan, telah sesuai dengan has complied with PSAK 7 (2010 revision) on Related Party standar PSAK 7 (revisi 2010) tentang Pengungkapan Disclosures. Pihak-pihak Berelasi. Bank Jateng melakukan transaksi dengan pihak-pihak Bank Jateng conducts transactions with related parties berelasi dengan syarat dan kondisi yang sama dengan on terms and conditions similar to transactions with transaksi-transaksi dengan pihak ketiga. Sebagai acuan, third parties. Such transaction has complied with the seluruh transaksi dengan pihak berelasi yang dilakukan Capital Market and Financial Institution Supervisory Board oleh Bank Jateng telah memenuhi peraturan Badan regulation No. IX.E.1 on “Affiliated Transactions and Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan No. IX.E.1 Conflicts of Interest on Certain Transactions”, during the tentang “Transaksi Afiliasi dan Benturan Kepentingan transaction. Transaksi Tertentu”, pada saat transaksi dilakukan. 318 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  321. pihak berelasi diungkapkan dalam catatan atas laporan are disclosed in the notes to the financial statements in keuangan sesuai dengan PSAK No . 7 (revisi 2010). accordance with PSAK No. 7 on Related Party Disclosures. Berdasarkan laporan hasil auditor Kantor Akuntan Publik The audit report of the Public Accounting Firm … states (KAP) Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan that that Bank Jateng Financial Statements were presented & Rekan (a member firm of PKF International Limited), unqualified in all material aspects. The public accountant’s Jakarta Nomor: 00006/2.1133/AU.1/07/0354-1/1/I/2021 opinion shows that Bank Jateng operations as represented tanggal 20 Januari 2021 menyatakan bahwa laporan in the financial statements were presented according to keuangan Bank Jateng telah disajikan secara wajar dalam the Financial Accounting Standards. This indicates that semua hal material. Opini KAP tersebut menunjukkan Bank Jateng has conducted transactions with related bahwa operasional Bank Jateng, termasuk transaksi parties in fairness. Laporan Manajemen Management Reports All material transactions and balances with related parties Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Seluruh transaksi dan saldo yang material dengan pihak- dengan pihak-pihak berelasi, yang direpresentasikan pada laporan keuangan telah disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan. Hal ini membuktikan bahwa Bank Profil Perusahaan Company Profile Jateng telah melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi secara wajar. Policy on Review Mechanisms and Reason of Alasan atas Transaksi dengan Pihak Berelasi Transaction with Related Parties Bank Jateng memiliki mekanisme review atas transaksi Bank Jateng has a mechanism of Review for transactions dengan pihak berelasi yang disertai dengan alasan with related parties accompanied by a fundamental reason mendasar terjadinya transaksi tersebut sesuai dengan for the occurrence of such transactions in accordance with peraturan perundang-undangan yang berlaku. the applicable laws and regulations. Mekanisme Review, Alasan dan Pemenuhan Peraturan Terkait dengan Transaksi dengan Pihak Berelasi / Review Mechanism, Reason, and Regulatory Compliance Pertaining to Transaction with Related Parties Jenis Transaksi dengan Pihak Berelasi / Type of Transaction with Related Party Kebijakan Bank Jateng terkait dengan Mekanisme Review / Bank Jateng’s Policy on Review Mechanism Alasan Dilakukan Transaksi / Reason for Transaction Pemenuhan Peraturan dan Ketentuan Terkait / Compliance with Relevant Regulation and Provision Simpanan / Savings  Adanya Perjanjian Kerjasama baik dengan Biro Keuangan Sekda Prov Jateng maupun dengan Pemda Kota/ Kabupated se Jawa Tengah tentang Pengelolaan Rekening Kas Umum Daerah / Cooperation Agreement with the Finance Bureau of the Regional Secretary of Central Java Province and Regional Governments of Municipalities/Regencies in Central Java regarding Management of Regional General Cash Account Tidak bertentangan dengan kebijakan/ peraturan pemerintah tentang: / Not against government policies/regulations on: - PSAK No. 7 (Revisi 2010): Pengungkapan Pihak-pihak yang Mempunyai Hubungan Istimewa, / PSAK No. 7 (2010 Revision): Disclosure of Parties Having Special Relations, - UU No. 10 Tanggal 10 November 1998 tentang Perubahan atas UU No. 7 tanggal 25 Maret 1992 Tentang Perbankan, dan / Law No. 10 dated November 10, 1998 on Amendment to Law No. 7 dated March 25, 1992 on Banks, and - UU No. 21 Tanggal 16 Juli 2008 tentang Perbankan Syariah / Law No. 21 dated July 16, 2008 on Sharia Banking 1. Kredit Kepada Pengurus / Loans for Management Pengurus / Management SK DIR. No.0444 HT.01.01/2011, seluruh portofolio penyediaan dana kepada pihak terkait dengan Bank ditetapkan paling tinggi 10% dari modal Bank. / Decree of the Board of Directors No. 0444 HT.01.01/2011, all fund provision portfolio to related parties of the Bank are limited to maximum 10% of the Bank's capital. Tidak bertentangan dengan seluruh kebijakan seluruh portofolio penyediaan dana kepada pihak terkait masih dibawah 10% dari modal Bank, dan PSAK No. 7 (revisi 2010) dan POJK No.32/POJK.03/2018. / Not against any policies that all fund provision portfolio to related parties remained below 10% of the Bank's capital, and PSAK No. 7 (2010 revision) and POJK No.32/ POJK.03/2018. 2. Kredit Kepada Perusahaan Asosiasi / Loans for Associates Keluarga Pengurus / Management's Family SK DIR. No.0444/HT.01.01/2011, seluruh portofolio penyediaan dana kepada pihak terkait dengan Bank ditetapkan paling tinggi 10% dari modal Bank. / Decree of the Board of Directors No. 0444 HT.01.01/2011, all fund provision portfolio to related parties of the Bank are limited to maximum 10% of the Bank's capital. Tidak bertentangan dengan seluruh kebijakan seluruh portofolio penyediaan dana kepada pihak terkait masih dibawah 10% dari modal Bank, dan PSAK No. 7 (revisi 2010) dan POJK No.32/POJK.03/2018. / Not against any policies that all fund provision portfolio to related parties remained below 10% of the Bank's capital, and PSAK No. 7 (2010 revision) and POJK No.32/ POJK.03/2018. Pinjaman / Loans 319 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Bank Jateng sebagai tempat penyimpanan uang daerah yang berasal dari seluruh penerimaan daerah antara lain: Pendapatan Asli Daerah, Dana Perimbangan dan penerimaan daerah lainnya, serta untuk membiayai pengeluaran daerah./ Bank Jateng as a savings facility for regional cash originating from all sources of regional income, among others: Locally-Generated Revenue, Balance Fund, and other regional income, as well as to finance regional expenses. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis   Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Kebijakan Terkait dengan Mekanisme Review dan
  322. Mekanisme Review , Alasan dan Pemenuhan Peraturan Terkait dengan Transaksi dengan Pihak Berelasi / Review Mechanism, Reason, and Regulatory Compliance Pertaining to Transaction with Related Parties Jenis Transaksi dengan Pihak Berelasi / Type of Transaction with Related Party Alasan Dilakukan Transaksi / Reason for Transaction Kebijakan Bank Jateng terkait dengan Mekanisme Review / Bank Jateng’s Policy on Review Mechanism Pemenuhan Peraturan dan Ketentuan Terkait / Compliance with Relevant Regulation and Provision 3. Kredit Kepada Pejabat Eksekutif / Loans for Executive Officials Pejabat / Officials SK DIR. No.0444/HT.01.01/2011, seluruh portofolio penyediaan dana kepada pihak terkait dengan Bank ditetapkan paling tinggi 10% dari modal Bank. / Decree of the Board of Directors No. 0444 HT.01.01/2011, all fund provision portfolio to related parties of the Bank are limited to maximum 10% of the Bank's capital. Tidak bertentangan dengan seluruh kebijakan seluruh portofolio penyediaan dana kepada pihak terkait masih dibawah 10% dari modal Bank, dan PSAK No. 7 (revisi 2010) dan POJK No.32/ POJK.03/2018. / Not against any policies that all fund provision portfolio to related parties remained below 10% of the Bank's capital, and PSAK No. 7 (2010 revision) and POJK No.32/POJK.03/2018. 4. Pemerintah Provinsi Jateng / Government of Central Java Province Pemilik / Owner SK DIR. No.0444/HT.01.01/2011, seluruh portofolio penyediaan dana kepada pihak terkait dengan Bank ditetapkan paling tinggi 10% dari modal Bank. / Decree of the Board of Directors No. 0444 HT.01.01/2011, all fund provision portfolio to related parties of the Bank are limited to maximum 10% of the Bank's capital. Tidak bertentangan dengan seluruh kebijakan seluruh portofolio penyediaan dana kepada pihak terkait masih dibawah 10% dari modal Bank, dan PSAK No. 7 (revisi 2010) dan POJK No.32/ POJK.03/2018. / Not against any policies that all fund provision portfolio to related parties remained below 10% of the Bank's capital, and PSAK No. 7 (2010 revision) and POJK No.32/POJK.03/2018. Informasi Keuangan yang Mengandung Kejadian yang Bersifat Luar Biasa Financial Information Containing Extraordinary Events Sampai dengan 31 Desember 2020, tidak terdapat As of December 31, 2020, there was no financial informasi keuangan yang mengandung kejadian yang information containing extraordinary events. bersifat luar biasa. Perubahan Kebijakan Akuntansi Change in Accounting Policy Pada tanggal 1 Januari 2020, Bank Jateng menerapkan On January 1, 2020, Bank Jateng implemented new and pernyataan standar akuntansi keuangan (“PSAK”) dan revised statements of financial accounting standards interpretasi standar akuntansi keuangan (“ISAK”) baru ("PSAK") and interpretation of financial accounting dan revisi yang efektif sejak tanggal tersebut. Perubahan standards ("ISAK") effective on that date. Changes in the kebijakan akuntansi Bank telah dibuat seperti yang Bank's accounting policies are made as required, according diisyaratkan, sesuai dengan ketentuan transisi dalam to transitional provisions in each interpretation standard. masing-masing standar interpretasi. Perubahan Kebijakan Akuntansi Tahun 2020 / Changes in Accounting Policy in 2020 Perubahan Kebijakan Akuntansi / Change in Accounting Policy Dampak Kuantitatif terhadap Laporan Keuangan / Quantitative Impact to Financial Statements Alasan Perubahan / Reason for Change PSAK 71 “Instrumen PSAK 71 “Instrumen Keuangan” menggantikan PSAK 55 “Instrumen Keuangan” / PSAK 71 Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran” dan memperkenalkan “Financial Instruments” pengaturan baru untuk klasifikasi dan pengukuran instrumen keuangan berdasarkan penilaian atas model bisnis dan arus kas kontraktual, pengakuan dan pengukuran cadangan kerugian penurunan nilai instrumen keuangan dengan model kerugian kredit ekspektasian, yang menggantikan model kerugian kredit yang terjadi serta memberikan pendekatan yang lebih sederhana untuk akuntansi lindung nilai. / PSAK 71 “Financial Instrument” replace PSAK 55 “Financial Instrument: Recognition and Measurement” and introduces new requirements for classification and measurement for financial instruments based on business model and contractual cash flow assessment, recognition and measurement for allowance for impairment losses for financial instruments using the expected credit loss model, which replace the incurred credit loss model and also provides simplified approach to hedge accounting. Sesuai dengan persyaratan transisi dari PSAK 71, Bank memilih penerapan secara retrospektif dengan dampak kumulatif pada awal penerapan diakui pada tanggal 1 Januari 2020 dan tidak menyajikan kembali informasi komparatif. Bank telah melakukan penyesuaian pada saldo laba awal tahun 2020 sebesar Rp765.411.111 (bruto sebelum pajak) yang berasal dari kenaikan cadangan kerugian penurunan nilai instrumen keuangan. / In accordance with the transition requirements in PSAK 71, the Bank elected to apply retrospectively with the cumulative effect of initial implementation recognized at January 1, 2020 and not restate comparative information. The Bank has adjusted the beginning 2020 retained earnings amounting to Rp765,411,111 (gross before tax) which from increase in allowance for losses for financial instruments. Amandemen PSAK 71   “Instrumen Keuangan: tentang Fitur Percepatan Pelunasan dengan Kompensasi Negatif.” / Amendment to PSAK 71 “Financial Instruments: Prepayment Features with Negative Compensation”   320 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  323. Alasan Perubahan / Reason for Change Amandemen PSAK 1 “Penyajian Laporan Keuangan” / Amendment to PSAK 1 “Presentation of Financial Statement” Amendemen PSAK 1 merupakan penyesuaian beberapa paragraf dalam PSAK 1: Penyajian Laporan Keuangan yang sebelumnya tidak diadopsi dari IAS 1 Presentation of Financial Statements menjadi diadopsi. Amendemen ini membuka opsi yang memperkenankan entitas menggunakan judul laporan selain yang digunakan dalam PSAK 1. / Amendment to PSAK 1 is an adjustment of several paragraphs in PSAK 1: Presentation of Financial Statements to adopt previously not adopted paragraphs in IAS 1 Presentation of Financial Statements. This amendment enabled an entity to use title of report other than the title used in PSAK 1. Amandemen PSAK 25 “Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi dan Kesalahan.” / Amendment to PSAK 25 “Accounting Policies, Changes in Accounting Estimates and Errors” Tidak memiliki dampak signifikan terhadap laporan keuangan Bank Jateng / No significant impact to the financial statements of Bank Jateng Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance PSAK 25 mengklarifikasi definisi material dengan tujuan untuk menyelaraskan definisi yang digunakan dalam kerangka konseptual dan beberapa PSAK yang relevan. Selain itu Amendemen tersebut juga memberikan panduan yang lebih jelas terkait definisi material dalam konteks mengurangi over disclosure karena perubahan ambang batas (thresholds) dari definisi material tersebut. Secara garis besar, Amendemen PSAK 25: / PSAK 25 clarifies material definition with the aim to align the definitions used in the conceptual framework and several relevant PSAK. Moreover, the amendment also provides clearer guidelines on material definitions in order to reduce over-disclosure due to changing thresholds of such material definitions. In general, the Amendment to PSAK 25: a.menambahkan istilah “obscuring” (pengaburan), penjelasan dan contoh mengenai istilah tersebut; / added the term “obscuring”, the explanation and examples of the term; b.mengubah istilah “dapat mempengaruhi” menjadi “diperkirakan cukup dapat memengaruhi” dalam konteks pengambilan keputusan oleh pengguna utama; / changed the term “may influence” into “estimated to have influence” in the context of decision-making by the main user; c. mengubah istilah “pengguna” menjadi “pengguna utama” dalam konteks pengguna laporan keuangan dan terdapat penambahan penjelasan terkait pengguna utama tersebut. / changed the term “user” into “main user” in the context of the user of financial statements and added explanation on the main user. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Amandemen PSAK 15   “Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama tentang Kepentingan Jangka Panjang pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama.” / Amendment to PSAK 15 “Investments in Associates and Joint Ventures: Long-term Interests in Associates and Joint Ventures” Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports PSAK 72 tentang Pengakuan Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan merupakan adopsi IFRS 15 yang telah berlaku di Eropa sejak Januari 2018. PSAK 72 menggantikan beberap standar, diantaranya PSAK 34 tentang Kontrak Konstruksi, PSAK 32 tentang Pendapatan, ISAK 10 tentang Program Loyalitas Pelanggan, ISAK tentang Perjanjian Konstruksi Real Estate, serta ISAK 27 tentang Pengalihan Aset dari Pelanggan. Dengan penerapan PSAK 72, pengakuan pendapatan bisa dilakukan secara bertahap sepanjang umur kontrak (over the time) atau pada titik tertentu (at point of time). / PSAK 72 on Recognition of Revenue from Contracts with Customers is an adoption of IFRS 15 applicable in Europe since January 2018. PSAK 72 replaced several standards, including PSAK 34 on Construction Contract, PSAK 32 on Revenue, ISAK 10 on Customer Loyalty Program, ISAK on Real Estate Construction Agreement, and ISAK 27 on Transfer of Assets from Customers. With the implementation of PSAK 72, revenue can be recognized either over time during contract period or at a point of time. Profil Perusahaan Company Profile PSAK 72 “Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan” / PSAK 72 “Revenue from Contracts with Customers” Sesuai dengan persyaratan transisi dari PSAK 73 “Sewa”, Bank memilih penerapan secara retrospektif dengan dampak kumulatif pada awal penerapan diakui pada tanggal 1 Januari 2020 dan tidak menyajikan kembali informasi komparatif. Dalam laporan posisi keuangan pada tanggal 1 Januari 2020, Bank juga membukukan aset hak guna dan liabilitas sewa. Dalam penerapan PSAK 73 untuk pertama kalinya, Bank menerapkan secara praktis yang diizinkan oleh standar dengan cara menerapkan tingkat diskonto tunggal untuk portofolio sewa dengan karakteristik yang cukup serupa serta tidak membuat penyesuaian transisi untuk sewa yang aset pendasarnya bernilai rendah dan sewa jangka pendek. / In accordance with the transition requirements of PSAK 73 “Leases”, the Bank elected to apply retrospectively with the cumulative effect of initial implementation recognized at 1 January 2020 and not restate comparative information. In the statements of financial position as of January 1, 2020, the Bank also record right-of-use assets and leases liabilities. In applying PSAK 73 for the first time, the Bank used this practical expedient permitted by the standard in which use of a single discount rate to a portfolio of leases with reasonably similar characteristics and did not make transition adjustment for leases with low value underlying assets and short-term leases. Laporan Manajemen Management Reports PSAK 73 “Sewa” / PSAK 73 Sehubungan dengan penerapan PSAK 73 “Sewa”, Bank sebagai pihak “Leases” penyewa mengakui aset hak guna dan liabilitas sewa terkait dengan sewa yang sebelumnya diklasifikasikan sebagai sewa operasi berdasarkan PSAK 30 “Sewa” kecuali atas sewa jangka pendek atau sewa dengan aset yang bernilai rendah. Liabilitas sewa diukur pada nilai kini dari sisa pembayaran sewa, yang didiskontokan dengan menggunakan suku bunga pinjaman inkremental pada tanggal 1 Januari 2020. Dalam penentuan suku bunga inkremental, Bank mempertimbangkan faktorfaktor utama berikut: risiko kredit Bank, jangka waktu pembayaran sewa, waktu dimana sewa dimasukkan dan mata uang dimana pembayaran sewa ditentukan. / In relation to the implementation of PSAK 73 “Leases”, the Bank as lessee recognised right-of use assets and leases liabilities related to leases which were previously classified as operating leases based on PSAK 30 “Leases” except for short-term leases or leases with low value assets. These lease liabilities were measured at the present value of the remaining lease payments, discounted using the incremental borrowing rate as of January 1, 2020. In determining incremental borrowing rate, the Bank considers the following main factors: the Bank’s credit risk, the lease term, the lease payment term, the time at which the lease is entered into and the currency in which the lease payments are denominated. Dampak Kuantitatif terhadap Laporan Keuangan / Quantitative Impact to Financial Statements Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Perubahan Kebijakan Akuntansi Tahun 2020 / Changes in Accounting Policy in 2020 Perubahan Kebijakan Akuntansi / Change in Accounting Policy PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 321 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Amandemen PSAK 62   "Kontrak Asuransi" / Amendment to PSAK 62 "Insurance Contract"
  324. Perubahan Kebijakan Akuntansi Tahun 2020 / Changes in Accounting Policy in 2020 Perubahan Kebijakan Akuntansi / Change in Accounting Policy Dampak Kuantitatif terhadap Laporan Keuangan / Quantitative Impact to Financial Statements Alasan Perubahan / Reason for Change Amandemen PSAK 102   "Akuntansi Murabahah" / Amendment to PSAK 102 "Accounting for Murabahah" Penyesuaian tahunan 2019 terhadap PSAK 1 “Penyajian Laporan Keuangan” / Annual Improvements 2019 to PSAK 1 “Presentation of Financial Statements” PSAK 1: Penyajian Laporan Keuangan paragraf 05 menyatakan bahwa: “…,maka entitas tersebut mungkin perlu menyesuaikan deskripsi yang digunakan untuk beberapa pos yang terdapat dalam laporan keuangan dan laporan keuangan itu sendiri.” / PSAK 1: Presentation of Financial Statements paragraph 05 states that “…then the entity may be required to adjust the descriptions used for several items in the financial statements and the financial statements itself.” Kalimat tersebut dapat menimbulkan interpretasi bahwa entitas dapat menyesuaikan: (a) deskripsi yang digunakan untuk beberapa pos yang terdapat dalam laporan keuangan dan (b) laporan keuangan itu sendiri. DE PSAK 1 (Penyesuaian Tahunan 2019) paragraf 05 menambahkan kalimat “menyesuaikan deskripsi yang digunakan untuk” sebelum kalimat “…laporan keuangan itu sendiri” agar sesuai dengan intensi dari IAS 1 Presentation of Financial Statements paragraf 05. / The sentence cause interpretation that the entity may adjust: (a) descriptions used for several items in the financial statements and (b) the financial statements itself. DE PSAK 1 (2019 Annual Improvement) paragraph 05 added the sentence “adjust the descriptions used for” before the sentence “…the financial statements itself” to match the intention of IAS 1 Presentation of Financial Statements paragraph 05. ISAK 35 "Penyajian Laporan Keuangan Entitas Berorientasi Nirlaba." / ISAK 35 "Presentation of Non-Profit Oriented Entities Financial Statements" ISAK 35 mengatur tentang penyajian laporan keuangan entitas berorientasi nonlaba. ISAK 35 yang diterbitkan oleh DSAK IAI merupakan interpretasi dari PSAK 1: Penyajian Laporan Keuangan paragraf 05 yang memberikan contoh bagaimana entitas berorientasi nonlaba membuat penyesuaian baik: (i) penyesuaian deskripsi yang digunakan untuk pospos tertentu dalam laporan keuangan; dan (ii) penyesuaian deskripsi yang digunakan untuk laporan keuangan itu sendiri. ISAK 35 dilengkapi dengan contoh ilustratif dan dasar kesimpulan yang bukan merupakan bagian dari ISAK 35. / ISAK 35 regulates the presentation of non-profit oriented entities financial statements. ISAK 35 that was issued by DSAK IAI was an interpretation of PSAK 1: Presentation of Financial Statements paragraph 05 that gives example of how a non-profit oriented entity makes adjustments: (i) adjustment of descriptions used for items in the financial statements; and (ii) adjustment of descriptions used for the financial statements itself. ISAK 35 is completed with illustrative examples and basis of conclusion that are not part of ISAK 35. ISAK 101 "Pengakuan Pendapatan Murabahah Tanggung Tanpa Risiko Signifikan Terkait Kepemilikan Persediaan." / ISAK 101 "Recognition of Deferred Murabahah Income without Significant Inventory Ownership Risks" ISAK 101 akan menjadi acuan bagi entitas yang menerapkan ‘metode pendapatan efektif’ yang sebelumnya mengacu kepada PSAK 50, PSAK 55 dan PSAK 60. / ISAK 101 will serve as reference for entities applying ‘effective revenue method’ which previously refers to PSAK 50, PSAK 55, and PSAK 60. ISAK 102 "Penurunan Nilai Piutang Murabahah" / ISAK 102 "Impairment of Murabahah Receivables" PSAK 102 (2019) merevisi acuan ‘pengakuan pendapatan murabahah tangguh bagi penjual tidak memiliki risiko persediaan yang signifikan’ kepada ISAK 101. Sebelumnya, transaksi ini mengacu kepada PSAK 50, PSAK 55 dan PSAK 60. PSAK 102 (2019) juga mencakup penambahan istilah, perubahan ruang lingkup dan beberapa pengaturan lain yang tidak signifikan. SAK 102 terkait ‘penurunan nilai piutang murabahah’ merupakan bridging standard yang sampai dengan keluarnya PSAK penurunan nilai aset-aset yang berasal dari transaksi berbasis syariah. ISAK 102 mensyaratkan entitas untuk melanjutkan kebijakan akuntansi saat ini untuk penurunan nilai piutang murabahah, seperti incurred loss, regulatory provisioning, atau pendekatan lain. / PSAK 102 (2019) revised the reference ‘recognition of deferred murabahah revenue for sellers not having significant reserves risk’ to ISAK 101. Previously, this transaction refers to PSAK 50, PSAK 55, and PSAK 60. PSAK 102 (2019) also includes the addition of terms, change of scope, and several insignificant regulations. SAK 102 on ‘impairment of murabahah receivables’ is a bridging standard until the issuance of PSAK on impairment of assets from sharia transactions. ISAK 102 required an entity to continue its current accounting policy for impairment of murabahah receivables, such as incurred loss, regulatory provisioning, or other approaches. PSAK 13 Pencabutan PSAK   45 Laporan Keuangan Entitas Nirlaba. / PSAK 13 Revocation of PSAK 45 Financial Reporting for Non-profit Organizations Berikut Akuntansi The following summarizes the Statement of Financial Keuangan (PSAK) yang diterbitkan oleh Dewan Standar Accounting Standards (PSAK) which were issued by the Akuntansi Keuangan yang relevan untuk Bank, namun Financial Accounting Standards Board and are relevant to belum berlaku efektif untuk laporan keuangan yang the Bank, but is not yet effective for financial statements berakhir pada tanggal 31 Desember 2020: ended December 31, 2020: 322 ini ikhtisar Pernyataan Standar PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  325. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights - PSAK 112 “Akuntansi Wakaf” - PSAK 112 "Accounting for Endowments" - Amandemen PSAK 22 “Kombinasi Bisnis” - Amendment to PSAK 22 "Business Combinations" Saat ini Bank Jateng sedang mengevaluasi dan belum The Bank is currently evaluating the above standards and menetapkan dampak dari penerapan standar tersebut has not yet determined the impact of these standard on serta pengaruhnya pada laporan keuangan Bank. the financial statement of the Bank. Perubahan Ketentuan PerundangUndangan yang Berpengaruh Signifikan Change in the Laws and Regulations that Significantly Impact the Company Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, Bank Jateng In its operation, Bank Jateng complies with the Laws and senantiasa mematuhi peraturan Perundang-Undangan Regulations determined by the Government. Bank Jateng yang telah ditetapkan oleh Pemerintah. Bank Jateng juga also has obligation to its shareholders to analyze the impact memiliki kewajiban terhadap para pemegang sahamnya of change in the regulations. Explanation on impact on untuk menganalisa dampak akan perubahan peraturan change in Law and implemented in 2020 in Bank Jateng’s yang diterapkan. Berikut adalah penjelasan mengenai business activity can be seen below. bahasan pokok dan pengaruh perubahan Undang-Undang Profil Perusahaan Company Profile Effective on or after January 1, 2021: Laporan Manajemen Management Reports Berlaku efektif pada atau setelah tanggal 1 Januari 2021: yang diberlakukan pada tahun buku 2020 pada kegiatan usaha Bank Jateng. Perubahan Peraturan Perundang-undangan Tahun 2020 / Change in Laws and Regulations in 2020 Perubahan UndangUndang / Changes in law a.Bank dapat menerapkan kebijakan yang mendukung stimulus pertumbuhan ekonomi untuk debitur yang terkena dampak penyebaran COVID-19 termasuk debitur UMKM, dengan tetap memperhatikan prinsip kehatihatian. / Banks may apply policy that supports economic growth stimulus for debtors affected by the spread of COVID-19, including MSME debtors, while taking account of prudent principles. b.Debitur yang terkena dampak penyebaran COVID-19 termasuk debitur UMKM adalah debitur yang mengalami kesulitan untuk memenuhi kewajiban pada Bank karena debitur atau usaha debitur terdampak dari penyebaran COVID-19 baik secara langsung ataupun tidak langsung pada sektor ekonomi antara lain pariwisata, transportasi, perhotelan, perdagangan, pengolahan, pertanian, dan pertambangan. / Debtors affected by the spread of COVID-19, including MSME debtors, are debtors who face difficulties in fulfilling their obligations to the Bank because the debtors or their businesses are directly or indirectly affected by the spread of COVID-19 in the economic sectors, among others tourism, transportation, hospitality, trade, manufacture, agriculture, and mining. Bank Jateng telah melakukan Restrukturisasi Kredit terhadap Debitur yang terdampak Covid-19 baik Konvensional maupun Unit Usaha Syariah dengan mendasarkan pada ketentuan internal yang telah diterbitkan yaitu: / Bank Jateng carried out loan restructuring for debtors affected by Covid-19, both in Conventional Banking and Sharia Business Unit, based on the internal provisions issued, namely: a.Surat Edaran Direksi Nomor 3593/HT.01.02/DBR/2020 Tanggal 7 April 2020 Perihal Program Stimulus Bagi Debitur Ritel dan Konsumer Terdampak Coronavirus Disease 19 (Covid-19) sebagaimana diubah dengan Surat Edaran Direksi Nomor 7573/HT.01.02/DBR/2020 Tanggal 30 Juli 2020 Perihal Program Stimulus Bagi Debitur Ritel dan Konsumer Terdampak Coronavirus Disease 19 (Covid-19). / Circular Letter of the Board of Directors No. 3593/HT.01.02/DBR/2020 dated April 7, 2020 regarding Stimulus Program for Retail and Consumer Debtors Affected by Coronavirus Disease 19 (Covid-19) as amended by Circular Letter of the Board of Directors No. 7573/HT.01.02/DBR/2020 dated July 30, 2020 regarding Stimulus Program for Retail and Consumer Debtors Affected by Coronavirus Disease 19 (Covid-19) c. Kebijakan stimulus dimaksud terdiri dari: / The stimulus policy concerned consists of: 1)Penilaian kualitas kredit/ pembiayaan/ penyediaan dana lain hanya berdasarkan ketepatan pembayaran pokok dan/atau bunga untuk kredit/pembiayaan/ penyediaan dana lain dengan plafon s.d Rp10 miliar; dan / Assessment of the quality of loan/financing/other fund provision based only on the accuracy of principal payment and/or interest for the loan/financing/other fund provision with a ceiling of up to Rp10 billion; and 2) Peningkatan kualitas kredit/pembiayaan menjadi lancar setelah direstrukturisasi selama masa berlakunya POJK. Ketentuan restrukturisasi ini dapat diterapkan Bank tanpa melihat batasan plafon kredit/pembiayaan atau jenis debitur. / Improvement of loan/financing quality to current after restructuring during the effective period of the POJK. These restructuring provisions may be applied by the Bank without taking account of loan/ financing ceiling or type of debtors. b.Surat Edaran Direksi Nomor 3593/HT.01.02/DBR/2020 Tanggal 31 Maret 2020 Perihal Program Stimulus Bagi Debitur Segmen Kredit Korporasi dan Komersial yang Terdampak Coronavirus Disease 19 (Covid-19) / Circular Letter of the Board of Directors No. 3593/HT.01.02/ DBR/2020 dated March 31, 2020 regarding Stimulus Program for Debtors of Corporate and Commercial Loan Segment Affected by Coronavirus Disease 19 (Covid-19) c.Surat Edaran Direksi Nomor 3993/HT.01.02/SYA/2020 Tanggal 20 April 2020 Perihal Program Stimulus Bagi Nasabah Pembiayaan Terdampak Coronavirus Disease 19 (Covid-19) / Circular Letter of the Board of Directors No. 3993/HT.01.02/SYA/2020 dated April 20, 2020 regarding Stimulus Program for Financing Customers Affected by Coronavirus Disease 19 (Covid-19) 16 April 2020 / April 16, 2020 323 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Pengaruh terhadap Bank Jateng / Impact on Bank Jateng Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Siaran Pers OJK No.SP28/ DHMSOJK/IV/2020 tentang Panduan Penerapan PSAK 71 dan PSAK 68 untuk Perbankan di Masa Pandemi Covid-19 / OJK press release No.SP28/DHMSOJK/IV/2020 concerning Guidelines for the Implementation of PSAK 71 and PSAK 68 for Banking during the COVID-19 Pandemic 16 Maret 2020 / March 16, 2020 Bahasan Pokok / Main Discussion Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 11/ POJK.03/2020 Tentang Stimulus Perekonomian Nasional Sebagai Kebijakan Countercyclical Dampak Penyebaran Coronavirus Disease 2019 (POJK Stimulus Dampak Covid-19) / POJK No.11/POJK.03/2020 regarding National Economy Stimulus as the COVID-19 Outbreak Impact Countercyclical Policy Tanggal Berlaku / Effective Date
  326. Perubahan Peraturan Perundang-undangan Tahun 2020 / Change in Laws and Regulations in 2020 Perubahan UndangUndang / Changes in law Tanggal Berlaku / Effective Date Bahasan Pokok / Main Discussion Pengaruh terhadap Bank Jateng / Impact on Bank Jateng POJK Nomor 18/ POJK.03/2020 tentang Perintah Tertulis untuk Penanganan Permasalahan Bank / POJK No. 18/ POJK.03/2020 regarding Written Instruction for Bank Issues Handling 21 April 2020 / April 21, 2020 Perintah Tertulis dari OJK kepada Bank untuk melakukan penggabungan, peleburan, pengambilalihan, dan/atau integrasi, maupun menerima penggabungan, peleburan, pengambilalihan, dan/atau integrasi untuk menjaga sistem keuangan di tengah kondisi pandemi COVID-19 dan menghadapi ancaman krisis ekonomi dan/atau stabilitas sistem keuangan / Written instruction from OJK to Banks to conduct merger, consolidation, acquisition, and/or integration, or to accept merger, consolidation, acquisition, and/or integration in order to maintain the financial system amidst COVID-19 pandemic and to face the threat of economic crisis and/or financial system stability Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 23 Tahun 2020 tentang Pelaksanaan Program Pemulihan Ekonomi Nasional dalam rangka Mendukung Kebijakan Keuangan Negara untuk Penanganan Pandemi Corona Virus Disease 2019 (COVID-19) dan/atau Menghadapi Ancaman yang Membahayakan Perekonomian Nasional dan/atau Stabilitas Sistem Keuangan serta Penyelamatan Ekonomi Nasional / Regulation of the Government of the Republic of Indonesia No. 23 of 2020 regarding Implementation of National Economic Recovery Program to Support the State Finance Policy for Corona Virus Disease 2019 (COVID-19) Pandemic Handling and/or Address Threats that Harm the National Economy and/ or Stability of Financial System and National Economic Recovery 9 Mei 2020 / May 9, 2020 Program Pemulihan Ekonomi Nasional (Program PEN) sebagai rangkaian kegiatan untuk pemulihan perekonomian nasional yang dilaksanakan Pemerintah untuk mempercepat penanganan pandemi COVID-19 dan/atau menghadapi ancaman yang membahayakan perekonomian nasional / The National Economic Recovery Program (PEN Program) as a series of activities to for national economic recovery carried out by the Government to accelerate the handling of COVID-19 pandemic and/or face threats that harm the national economy Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 10 tahun 2020 Tentang Bea meterai / Law of the Republic of Indonesia No. 10 of 2020 regarding Stamp Duty 1 Januari 2021 / January 1, 2021 Mulai per 1 Januari 2021 Pemerintah memberlakukan tarif bea meterai baru menjadi tarif tunggal, yaitu senilai Rp10.000,00 (sepuluh ribu rupiah) per lembar. / From January 1, 2021, the Government applied a new stamp duty single rate amounting to Rp10,000.00 (ten thousand rupiah) per stamp. Bank Jateng telah melakukan perubahan dan penyeseuaian terhadap ketentuan baru terkait Bea Meterai yang berlaku mulai 1 Januari 2021 tersebut. / Bank Jateng has carried out changes and adjustments to the new provisions regarding Stamp Duty effective on January 1, 2021. Sesuai dengan Pasal 28 Undang-Undang Nomor 10 Tahun 2020 tentang Bea Meterai, poin b dan c menyebutkan bahwa: / Pursuant to Article 28 of Law No. 10 of 2020 regarding Stamp Duty, items b and c state that: a. Meterai tempel yang telah dicetak berdasarkan UndangUndang Nomor 13 Tahun 1985 tentang Bea Meterai dan peraturan pelaksanaannya yang masih tersisa, masih dapat digunakan sampai dengan jangka waktu 1 (satu) tahun setelah Undang-Undang ini mulai berlaku dan tidak dapat ditukarkan dengan uang atau dalam bentuk apa pun. / Stamp seals printed based on Law No. 13 of 1985 regarding Stamp Duty and its implementation regulations that remain can be used until 1 (one) year after this Law comes into force and cannot be substituted with cash or any other form. b.Meterai tempel yang digunakan untuk melakukan pembayaran Bea Meterai yang terutang atas Dokumen sebagaimana dimaksud dalam huruf b, dapat digunakan dengan nilai total Meterai tempel yang dibubuhkan pada Dokumen paling sedikit Rp9.000,00 (sembilan ribu rupiah). / Stamp seals used to pay outstanding Stamp Duty on Documents as referred to in letter b can be used with a total value of Stamp seals applied on Documents at least Rp9,000.00 (nine thousand rupiah). Analisis Aktiva Produktif Earning Assets Analysis Aktiva produktif merupakan penanaman dana dalam Earning assets is fund placement in the form of credit, bentuk kredit, surat berharga, penyertaan dan penanaman securities, investment, and other placements to generate lainnya yang dimaksudkan untuk memperoleh penghasilan. income. Good earning assets quality is highly correlated to Kualitas aktiva produktif yang baik memiliki korelasi yang health level of a bank. tinggi dengan tingkat kesehatan suatu bank. 324 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  327. diterapkan untuk meningkatkan peran Bank Jateng sebagai is implemented to increase the role of Bank Jateng as lembaga intermediasi , yaitu dengan memanfaatkan intermediary institution, namely by utilizing source of fund sumber dana untuk penyaluran kredit dan pembiayaan for financing and loan distribution in accordance with sesuai dengan batas rasio penyaluran kredit dan dana healthy limit of loan distribution ratio and third party fund pihak ketiga (LDR) yang sehat. Sedangkan sumber (LDR). Other source of fund that cannot be distributed dana lain yang belum dapat disalurkan melalui kredit through loan and financing will go through diversification dan pembiayaan akan melalui proses diversifikasi pada process in portfolios which have safe risk level with portfolio-portfolio yang memiliki tingkat risiko yang aman adequate productivity level. dengan tingkat produktivitas yang memadai. Bank Jateng tercatat sebesar Rp65.592,42 miliar, naik Bank Jateng was recorded at Rp65,592.42 billion, up sebesar Rp2.873,21 miliar atau 4,58% bila dibandingkan Rp2,873.21 billion or 4.58% compared to that of 2019 dengan akhir tahun 2019 sebesar Rp62.719,21 miliar. at Rp62,719.21 billion. Such increase mainly came from Peningkatan tersebut terutama berasal dari pencatatan new statement of Marketable Securities Purchased under baru Efek-efek yang Dibeli dengan Janji Dijual Kembali Resale Agreement at Rp5,019.10 billion. Other factors sebesar Rp5.019,10 miliar. Faktor-faktor lain yang that supported the growth of Bank Jateng's Earning Assets mendorong pertumbuhan Aktiva Produktif Bank Jateng in 2020 was the increase in Loans by Rp1,102.05 billion di tahun 2020 adalah kenaikan Kredit yang Diberikan or 2.30%, increase in Placements with Bank Indonesia sebesar Rp1.102,05 miliar atau 2,30%, peningkatan and Other Banks by Rp1,037.96 billion or 30.02%, and Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank Lain sebesar increase in Share Participation by Rp32 million or 2.27%. Rp1.037,96 miliar atau 30,02% dan kenaikan Penyertaan Sepanjang tahun 2020, Bank Jateng telah berusaha Saham sebesar Rp32 juta sebesar 2,27%. meningkatkan nominal aktiva produktifnya melalui upayaupaya strategis, antara lain… Sepanjang tahun 2020, Bank Jateng telah berusaha In 2020, Bank Jateng strived to increase the value of its meningkatkan nominal aktiva produktifnya melalui upaya- earning assets through the following strategic efforts: 1. Pengembangan Unit Layanan Mikro (ULM); 1. Developing Micro Service Unit; 2. Mempertahankan pangsa kredit konsumtif sebagai 2. Maintaining consumptive loan market share as captive captive market melalui implementasi e-PLO dan ready market by implementing e-PLO and ready cash; cash; 3. Melakukan relaksasi melalui restrukturisasi kredit bagi debitur terdampak COVID-19; 4. Peningkatan monitoring dan pengendalian kualitas 3. Applying relaxation through loan restructuring for Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance upaya strategis, antara lain: Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis As of December 31, 2020, total earning assets of Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Sampai dengan 31 Desember 2020, jumlah aktiva produktif Profil Perusahaan Company Profile Aktiva Produktif Tahun 2019 – 2020 / Earning Assets in 2019 – 2020 (dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah) Pertumbuhan / Growth Uraian / Description 2020 2019 Nominal % Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank Lain / 4.495.130 3.457.172 1.037.957 30,02 Placement with Bank Indonesia and Other Banks Efek-efek yang Dibeli dengan Janji Dijual Kembali / 5.019.100 5.019.100 Marketable Securities Purchased under Resale Agreement Efek-Efek / Securities 7.049.006 10.950.122 (3.901.116) -35,63 Kredit yang Diberikan / Loans 49.021.326 47.919.280 1.102.046 2,30 Tagihan Akseptasi / Acceptance Receivables 6.400 391.212 (384.812) -98,36 Penyertaan Saham / Share Participation 1.459 1.427 32 2,27 Jumlah / Total 65.592.421 62.719.213 2.873.208 4,58 Laporan Manajemen Management Reports Earning assets management strategy by the management Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Strategi pengelolaan aktiva produktif oleh manajemen debtors affected by Covid-19; 4. Improving monitoring and control of loan quality; PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 325 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility kredit;
  328. 5 . Pembentukan klinik restrukturisasi kredit; 5. Establishing loan restructuring clinic; 6. Pelaksanaan lelang serentak; dan 6. Conducting simultaneous auction; and 7. Penyempurnaan kebijakan dan prosedur kredit. 7. Improving loan policies and procedures. Komitmen dan Kontinjensi Commitment and Contingency Komitmen rekening Commitment and contingency is an administrative account administratif yang timbul dari transaksi kredit. Komitmen dan kontinjensi merupakan arising from credit transaction. Commitment refers to mengacu pada komitmen penyediaan pembiayaan dari the financing provision commitments from financial instrumen keuangan yang mengakibatkan pengakuan instruments which cause the recognition of assets and/or aktiva dan/atau kewajiban selama periode tertentu. liabilities for a certain period. Contingency is probability Sedangkan Kontinjensi merupakan probabilitas aset of assets and/or liabilities that may occur as the result of dan/atau kewajiban yang dapat terjadi sebagai akibat several events in connection with loan and acceptance dari beberapa kejadian sehubungan dengan kredit dan transaction. transaksi akseptasi. Komitmen dan Kontinjensi Tahun 2019-2020 / Commitment and Contingency 2019-2020 (dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah) Uraian / Description Pertumbuhan (%) / Growth (%) 2020 2019 (2.158.487) (2.433.434) -11,30 (235.000) (38.000) 518,42 (2.393.487) (2.471.434) -3,15 (195) (195) 0,00 (2.393.683) (2.471.629) -3,15 2.250 2.250 0,00 a. Kredit yang diberikan / Loans 365.184 278.762 31,00 b. Lainnya / Others 188.034 92.722 102,79 -46,80 Komitmen / Commitment Liabilitas Komitmen / Commitment Liabilities - Fasilitas kredit kepada nasabah yang belum ditarik (Rupiah) / Undisbursed loan to customers (Rupiah) - Fasilitas kredit kepada bank lain yang belum ditarik (Rupiah) / Undisbursed loan to other banks (Rupiah) Lainnya / Others Jumlah Liabilitas Komitmen - Bersih / Total Commitment Liability - Net Kontinjensi / Contingency Tagihan Kontinjensi terdiri dari: / Contingency receivables consists of: - Garansi yang diterima / Received guarantee - Pendapatan Bunga dalam penyelesaian: / Interest income in completion: Liabilitas Kontinjensi / Contingency Liabilities - Bank Garansi yang diberikan / Bank Guarantee Issued (319.328) (600.251) - Lain-lain / Others (147.477) (138.733) 6,30 88.663 (365.250) -124,27 (2.305.020) (2.836.879) -18,75 509.969 225.653 126,00 17.281 17.139 0,83 527.249 242.792 117,16 Jumlah Tagihan Kontinjensi – Bersih / Total Contingency Receivables – Net Liabilitas Komitmen dan Kontinjensi – Bersih / Commitment and Contingency Liabilities – Net Hapus Buku Kredit / Write-Off Loans Hapus Buku Lainnya / Other Write-Off Lain-lain Kredit Hapus Buku / Write-Off Other Loans Jumlah Liabilitas Komitmen Bersih Bank Jateng tahun Total Net Commitment Liabilities of Bank Jateng in 2020 2020 mengalami penurunan sebesar 3,15% menjadi decreased by 3.15% to Rp2,393.68 billion compared to Rp2.393,68 miliar, bila dibandingkan dengan tahun 2019 that of 2019 at Rp2,471.63 billion. Such decrease came sebesar Rp2.471,63 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh from unused loan facilities to debtors which declined by fasilitas kredit kepada nasabah yang belum ditarik yang 11.30% to Rp2,158.49 billion in 2020. turun sebesar 11,30% sehingga menjadi Rp2.158,49 miliar di tahun 2020. Jumlah Kontinjensi Bersih Bank Jateng tahun 2020 Total Net Contingency of Bank Jateng in 2020 decreased mengalami penurunan sebesar 124,27% menjadi plus by 124.27% to plus Rp88.66 billion compared to that 326 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  329. of 2019 at Rp365 .25 billion. Such decrease was due to sebesar Rp365,25 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh increasing Past Due Interest Receivables from Loans by meningkatnya Pendapatan Bunga Dalam Penyelesaian 31% and from Others by 102.79%. Moreover, Bank berupa Kredit yang Diberikan yang naik sebesar 31% dan Guarantee Issued declined by 46.80%. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Rp88,66 miliar bila dibandingkan dengan tahun 2019 Lainnya sebesar 102,79%. Selain itu, terdapat penurunan Bank Garansi yang Diberikan sebesar 46,80%. Derivative and Hedging Facility Lindung nilai diartikan sebagai suatu investasi yang Hedging is an investment carried out particularly to dilakukan dengan tujuan untuk mengurangi timbulnya decrease the occurrence of risks in other investments. risiko pada suatu investasi lain. Lindung nilai digunakan Hedging functions as a strategy to reduce unpredictable sebagai strategi untuk mengurangi timbulnya risiko bisnis business risk. Laporan Manajemen Management Reports Derivatif dan Lindung Nilai yang tidak terduga. lindung nilai sehingga tidak ada informasi terkait dengan therefore there is no information related to derivatives and derivatif dan fasilitas lindung nilai. hedging facilities. Informasi Pengungkapan Terkait Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 43/SEOJK/2016 tentang Transparasi dan Publikasi Bank Umum dan Bank Konvensional Information on Disclosure of Circular Letter of Financial Services Authority No. 43/SEOJK/2016 on Transparency and Publication of Commercial Bank and Conventional Bank Sebagai terhadap As compliance of Bank Jateng with Regulation of Financial Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 6/POJK.03/2015 Services Authority No. 6/POJK.03/2015 amended with yang diubah dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Regulation of Financial Services Authority NO. 32/ Nomor bentuk kepatuhan 32/POJK.03/2016 Bank tentang Jateng Transparansi Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 43/SEOJK/2016 of Financial Services Authority No. 43/SEOJK/2016 on tentang Transparansi dan Publikasi Bank Umum dan Transparency and Publication of Commercial Bank and Bank Konvensional, maka Bank Jateng melakukan Conventional Bank, Bank Jateng discloses the following pengungkapan aspek-aspek berikut. aspects. Permodalan Capital Struktur modal yang memadai berperan penting dalam Adequate capital structure is crucial for business pengembangan bisnis sehingga kelangsungan usaha development mampu dipertahankan. Hal ini mendorong Manajemen sustainability. This encourages Bank Jateng Management Bank Jateng untuk memastikan pengelolaan struktur to ensure the smooth running of the capital structure modal berjalan dengan baik dalam rangka mendukung management, in order to support the Bank’s future strategi pengembangan bisnis Bank ke depan dan dan business development strategies and meet the capital memenuhi ketentuan kecukupan modal yang ditetapkan adequacy ratio set by the regulator. The calculation of regulator. Berikut struktur modal Bank Jateng yang Bank Jateng’s capital structure refers to OJK Regulation perhitungannya mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa No. 34/POJK.03/2016 dated September 22, 2016 on Keuangan (POJK) No. 34/POJK.03/2016 tanggal 22 Amendment to OJK Regulation No. 11/POJK.03/2016 on September 2016 tentang perubahan atas POJK Nomor Capital Adequacy Ratio for Commercial Banks which has 11/POJK.03/2016 tentang “Kewajiban Penyediaan Modal been effective since its promulgation (September 22, 2016) Minimum Bank Umum” yang berlaku sejak tanggal and OJK Circular No. 43/SEOJK.03/2016 on Transparency and vital for maintaining PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report business 327 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Commercial Bank is further regulated in Circular Letter Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance POJK.03/2016 on Transparency and Publication of Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis dan Publikasi Bank Umum sertar diatur lebih lanjut dalam Surat Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Bank Jateng did not carry out hedging activity in 2020, Profil Perusahaan Company Profile Pada tahun 2020, Bank Jateng tidak melakukan aktivitas
  330. diundangkan (26 September 2016) dan Surat Edaran OJK and Publication of Report for Conventional Commercial (SEOJK) No. 43/SEOJK.03/2016 tentang “Transparansi Banks which has been effective since its promulgation dan Publikasi Laporan Bank Umum Konvensional” yang (September 28, 2016), Appropriated Reserves can no berlaku sejak tanggal ditetapkan (28 September 2016), longer calculated as the component for Tier 2 Capital in Cadangan Tujuan tidak dapat lagi diperhitungkan sebagai the Capital Adequacy Report. komponen Modal Pelengkap (Tier 2 Capital) dalam Laporan Kewajiban Penyediaan Modal Minimum. Struktur Modal Tahun 2019-2020 / Capital Structure in 2019-2020 (dalan jutaan Rupiah / in million Rupiah) Komponen Modal / Capital Component 2020 2019 I Modal Inti (Tier 1) / Common Equity (Tier 1) 7.208.724 6.409.130 1. Modal Inti Utama / Common Equity Tier 1 (CET 1) 7.208.724 6.409.130 1.1 Modal Disetor (setelah dikurangi saham Treasury Stock) / Paid-in Capital (minus Treasury Stock) 3.643.739 3.643.739 1.2 Cadangan Tambahan Modal / Disclosed Reserves 4.159.740 3.249.708 4.415.402 4.450.048 1.242.615 1.260.502 - -  1.142 19.029  1.241.473 1.241.473 3.172.787 3.189.546 1.2.1 Faktor Penambah / Additional Factors 1.2.1.1 Pendapatan Komprehensif Lainnya / Other Comprehensive Income 1.2.1.1.1 Selisih Penjabaran Laporan Keuangan / Positive Translation Adjustment of Financial Statements 1.2.1.1.2 Potensi Keuntungan dari Peningkatan Nilai Wajar Aset Keuangan dalam Kelompok Tersedia untuk Dijual / Potential Gain from Positive Mark to Market on Financial Assets Categorized as Available for Sale 1.2.1.1.3 Saldo Surplus Revaluasi Aset Tetap / Fixed Asset Revaluation Surplus 1.2.1.2 Cadangan Tambahan Modal Lainnya / Other Disclose Reserve 1.2.1.2.1 Agio 1.2.1.2.2 Cadangan Umum / General Reserves 1.2.1.2.3 Laba Tahun-Tahun Lalu / Previous Years Profit   - 1.669.990 1.685.843 186.268 447.044 1.122.228 1.053.659 1.2.1.2.5 Dana Setoran Modal / Capital Fund - 3.000 1.2.1.2.6 Lainnya / Others - - 255.662 1.200.340 9.367 270.753 - - 9.367  270.753 1.2.1.2.4 Laba Tahun Berjalan / Current Year Profit 1.2.2 Faktor Penunjang / Supporting Factors 1.2.2.1 Pendapatan Komprehensif Lainnya / Other Comprehensive Income 1.2.2.1.1 Selisih Kurang Penjabaran Laporan Keuangan / Negative Translation Adjustment of Financial Statements 1.2.2.1.2 Potensi Kerugian dari Penurunan Nilai Wajar Aset Keuangan dalam Kelompok Tersedia untuk Dijual / Potential Loss from Negative Mark to Market on Financial Assets Categorized as Available for Sale 1.2.2.2 Cadangan Tambahan Modal Lainnya / Other Disclose Reserve 246.295 929.587 1.2.2.2.1 Disagio - - 1.2.2.2.2 Rugi Tahun-Tahun Lalu / Previous Years Losses - - 1.2.2.2.3 Rugi Tahun Berjalan / Current Year Losses - - 1.2.2.2.4 Selisih Kurang antara Penyisihan Penghapusan Aset (PPA) dan Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) Aset Produktif / Negative Differences between Regulatory Provision and Impairment of Earning Assets 238.685 921.212 1.2.2.2.5 Selisih Kurang Jumlah Penyesuaian Nilai Wajar dari Instrumen Keuangan dalam Trading Book / Negative Differences on Adjustment of Fair Value on Financial Instrument in the Trading Book - - 7.610 8.375 - - - - 594.755 484.317 590.286 479.481 1.2.2.2.6 PPA aset non produktif yang wajib dibentuk / Required Regulatory Provision on Assets 1.2.2.2.7 Lainnya / Others 1.3 Kepentingan Non Pengendali yang dapat diperhitungkan / Common Share Capital Issued by Subsidiaries and Held by Third Party 1.4 Faktor Pengurang Modal Inti Utama / Deduction Factor of Tier 1 Capital 1.4.1 Perhitungan pajak tangguhan / Deferred Tax 1.4.2 Goodwill - - 4.469 4.836 1.4.4 Penyertaan yang diperhitungkan sebagai faktor pengurang / Equity Investment Calculated as Deduction Factor - - 1.4.5 Kekurangan modal pada perusahaan anak asuransi / Shortfall on the Capital of Insurance Subsidiary - - 1.4.6 Eksposur sekuritisasi / Exposure of Securitization - - 1.4.7 Penempatan dana pada instrumen AT 1 dan/atau Tier 2 pada Bank Lain / Equity Investment for AT 1 and/or Tier 2 Instruments with Other Banks - - 1.4.7.1 Penempatan dana pada instrumen AT 1 dan/atau Tier 2 pada Bank Lain / Reciprocal CrossHoldings in Common Equity Gained from Transfer by Law, Bequest, or Testamentary Bequest - - 1.4.7.2 Kepemilikan Silang pada Entitas Lain yang Diperoleh Berdasarkan Peralihan Karena Hukum, Hibah atau Hibah Wasiat / Reciprocal Cross-Holdings in Common Equity Gained from Transfer by Law, Bequest, or Testamentary Bequest - - 1.4.3 Seluruh aset tidak berwujud lainnya / Other Intangible Assets 2. Modal Inti Tambahan / Additional Tier 1 (AT1) 2.1 Instrumen yang memenuhi persyaratan AT 1 / Instruments Eligible for Inclusion in AT 1 328 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020 - - - -
  331. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Struktur Modal Tahun 2019-2020 / Capital Structure in 2019-2020 (dalan jutaan Rupiah / in million Rupiah) Komponen Modal / Capital Component 2020 2019 - - 2.3 Faktor Pengurang Modal Inti Tambahan / Deduction Factor of Additional Tier 1 Capital - - 2.3.1 Penempatan dana pada instrumen AT 1 dan/atau Tier 2 pada Bank Lain / Equity Investment for AT 1 and/or Tier 2 Instruments with Other Banks - - 2.3.2 Kepemilikan Silang pada Entitas Lain yang Diperoleh Berdasarkan Peralihan Karena Hukum, Hibah atau Hibah Wasiat / Reciprocal Cross-Holdings in Common Equity Gained from Transfer by Law, Bequest, or Testamentary Bequest - - II Modal Pelengkap (Tier 2) / Supplementary Capital (Tier 2) 599.302 706.474 1. Instrumen modal dalam bentuk saham atau lainnya yang memenuhi persyaratan Tier 2 / Capital Instruments in the Form of Stock or Others Eligible for Inclusion in Tier 2 191.667 291.667 - - 407.635 414.807 2. Agio/Disagio 3. Cadangan umum PPA atas aset produktif yang wajib dibentuk (paling tinggi 1,25% ATMR Risiko Kredit) / General Reserves of Required Regulatory Provision on Earning Assets (maximum 1.25% of RWA) 4. Faktor Pengurang Modal Pelengkap / Deduction Factor of Supplementary Capital - - - 4.2 Penempatan dana pada instrumen Tier 2 pada Bank Lain / Equity Investment for Tier 2 Instruments with Other Banks - - 4.3 Kepemilikan silang pada entitas lain yang diperoleh berdasarkan peralihan karena hukum, hibah atau hibah wasiat / Reciprocal Cross-Holdings in Common Equity Gained from Transfer by Law, Bequest, or Testamentary Bequest - - 7.808.026  7.115.604 Total Modal / Total Capital ASET TERTIMBANG MENURUT RISIKO / RISK WEIGHTED ASSETS   ATMR Risiko Kredit / RWA for Credit Risk 32.203.208 ATMR Risiko Pasar / RWA for Market Risk 43.908 62.928 7.380.893 6.945.030 39.628.009 40.192.511 ATMR Risiko Operasional / RWA for Operation Risk Total ATMR / Total RWA RASIO KPMM / CAR 33.184.553   18,19 15,95 Rasio Tier 1 (%) / Tier 1 Ratio (%) 18,19 15,95 Rasio Tier 2 (%) / Tier 2 Ratio (%) 1,51 1,76 19,70 17,70 9,36 9,35 RASIO KPMM (%) / CAR RASIO KPMM Sesuai Profil Risiko (%) / CAR According to Risk Profile (%) Eksposur Risiko Jateng manajemen telah risiko Risk Exposure mengimplementasikan sesuai dengan POJK prosedur Bank Jateng has implemented the risk management No. procedure 18/ according to OJK Regulation No. 18/ POJK.03/2016 tanggal 16 Maret 2016, tentang Penerapan POJK.03/2016 Manajemen Risiko bagi Bank Umum serta Peraturan Implementation of Risk Management for Commercial Pelaksanaan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Banks and Implementing Regulation of OJK Circular (SEOJK) No. 34/SEOJK.03/2016 tanggal 1 September 2016 No. 34/SEOJK.03/2016 dated September 1, 2016 on tentang Penerapan Manajemen Risiko Bagi Bank Umum, Implementation of Risk Management for Commercial sehingga Bank Jateng mengelola serta melakukan mitigasi Banks, so that Bank Jateng manages and mitigates its risiko sesuai ruang lingkup aktivitas bisnisnya. Risiko yang risks according to its business scopes and activities. The dikelola tersebut antara lain risiko kredit, risiko pasar, risiko managed risks cover credit risk, market risk, liquidity risk, likuiditas, risiko operasional, risiko hukum, risiko reputasi, operational risk, legal risk, reputation risk, strategic risk, risiko strategis dan risiko kepatuhan, serta untuk Unit and compliance risk, in addition to the Sharia Business Usaha Syariah (UUS). Selain delapan jenis risiko tersebut Unit. Apart from the eight risks, Bank Jateng also manages Bank Jateng juga mengelola Risiko Imbal Hasil dan Risiko the Risk of Return and the Risk of Investment. Information Investasi. Informasi mengenai proses pengelolaan risiko on Bank Jateng’s risk management is provided in Chapter Bank Jateng diuraikan dalam Bab Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance, Sub-Chapter Risk Management sub bab Laporan Manajemen Risiko. Report. Salah satu eksposur risiko yang dikelola Bank Jateng adalah One of the risk exposures managed by Bank Jateng is the risiko kredit sebagai dampak dari aktivitas penyaluran credit risk, resulted from the credit distribution activity. The kredit. Berikut pengungkapan kuantitatif eksposur risiko following is the quantitative disclosure of the credit risk in kredit tahun 2020. 2020. dated March 16, 2016, on Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 329 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Rasio CET 1 (%) / CET 1 Ratio (%) Bank Profil Perusahaan Company Profile - 4.1 Sinking Fund Laporan Manajemen Management Reports 2.2 Agio/Disagio
  332. No . 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 No. Tabel 2.1.a Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Wilayah - Bank secara Individual Tahun 2020 KONVENSIONAL Posisi Tanggal Laporan Kategori Portofolio / Portfolio Category Tagihan Bersih Berdasarkan Wilayah Wilayah 1 / Region 1 Wilayah 2 / Region 2 Tagihan kepada Pemerintah / Receivables from Government 140.712.839 19.304.313.229 Tagihan kepada Entitas Sektor Publik / Receivables from Public Sector 3.675.115.294 Entities Tagihan kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga Internasional / Receivables from Multilateral Development Banks and International Institutions Tagihan kepada Bank / Receivables from Banks 41.978.793.260 51.511.672.462 Kredit Beragun Rumah Tinggal / Residential Mortgage Loans 82.906.442.519 49.279.957.476 Kredit Beragun Properti Komersial / Commercial Property Backed Loans 4.352.849.250 26.966.788.093 Kredit Pegawai/Pensiunan / Employees/Retirees Loan 6.065.769.229.137 3.734.727.534.172 Tagihan kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio Ritel / Micro 2.237.409.818.454 1.375.575.568.162 Business, Small Business and Retail Portfolio Bills Tagihan kepada Korporasi / Receivables from Corporate 1.346.614.805.546 366.275.224.611 Tagihan yang Telah Jatuh Tempo / Receivables from Maturity 325.295.982.362 138.989.936.120 Aset Lainnya / Other Assets Eksposur di Unit Usaha Syariah (jika ada) / Exposure in Sharia Business Unit (if any) Total 10.108.143.748.661 5.762.630.994.325 Tabel 2.2.a. Pengungkapan Tagihan Berdasarkan Sisa Jangka Waktu Kontrak Bank Secara Individual / Tahun 2020 KONVENSIONAL Posisi Tanggal Laporan Tagihan Bersih Kode / Kategori Portofolio / Portfolio Category Berdasarkan Sisa Code Jangka Waktu < 1 tahun / < 1 year 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 330 10 16 Tagihan kepada Pemerintah / Receivables from Government Tagihan kepada Entitas Sektor Publik / Receivables from Public Sector Entities Tagihan kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga Internasional / 0 Receivables from Multilateral Development Banks and International Institutions 14,15 Tagihan kepada Bank / Receivables from Banks 37,38,39 Kredit Beragun Rumah Tinggal / Residential Mortgage Loans 42 Kredit Beragun Properti Komersial / Commercial Property Backed Loans 40 Kredit Pegawai/Pensiunan / Employees/Retirees Loan Tagihan kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio Ritel / Micro Business, Small 36,70 Business and Retail Portfolio Bills 35 Tagihan kepada Korporasi / Receivables from Corporate 60,62 Tagihan yang Telah Jatuh Tempo / Receivables from Maturity 0 Aset Lainnya / Other Assets   Eksposur di Unit Usaha Syariah (jika ada) / Exposure in Sharia Business Unit (if any) Total PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020 19.210.215.373 18.311.271.231 38.697.539.775 4.016.803.453 934.700.858 348.995.353.212 1.417.858.862.279 1.393.140.130.772 1.033.288.329.912 12.735.304 4.274.465.942.169
  333. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights 11 .881.591.618 593.376.940.523 397.294.691.550 - - - - - - 77.197.761.300 4.390.520.803 3.843.137.986.632 172.518.376.586 40.056.404.882 3.502.356.432 3.598.412.586.022 62.397.926.546 222.181.127.193 5.057.444.669 6.153.538.000.786 10.197.838.250 80.616.073.105 18.136.406.276 5.757.398.748.477 205.194.915 31.539.041.297 1.464.606.070 155.228.391.484 2.090.550.243.804 1.280.635.683.264 1.937.233.757.830 1.721.264.654.319 47.582.785.099 324.268.061.489 246.911.953.782 - 213.790.005.005 80.978.810.465 - 1.166.541.407.285 182.232.688.148 - 267.856.964.246 151.238.284.928 - 1.132.793.821.155 578.478.733.000 - 433.671.594 210.286.356 39.169.344 182.171.558 - 6.605.445.489.920 5.401.986.100.630 10.379.072.071.239 8.404.282.007.165 1.947.292.573.020 Profil Perusahaan Company Profile 18.311.271.231 Laporan Manajemen Management Reports Table 2.1.a Disclosure of Net Receivables by Region - Individual Bank 2020 Conventional Reporting Date Position Net Receivables by Region Wilayah 3 / Region 3 Wilayah 4 / Region 4 Wilayah 5 / Region 5 Wilayah 6 / Region 6 Wilayah 7 / Region 7 244.019.285 56.473.608.915 96.174.456 - Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Table 2.2a. Disclosure of Receivables by Remaining Contract Period - Individual Bank 2020 Conventional Reporting Date Position Net Receivables Based on Remaining Period Non-Kontraktual / Non-Contract > 5 thn / > 5 years Total 96.174.456 859.400.400.621 76.258.828.724 1.024.539.610.216 - - 34.163.896.578 41.750.360.445 15.719.562.979 2.950.585.386.460 262.764.805.907 79.272.291.388 37.609.244.661 4.970.549.404.123 3.183.559.759 458.737.352.486 9.607.463.095 21.038.082.332.915 338.809.802.019 583.776.807.772 63.870.971.593 29.308.212.476.710 3.045.984.773.389 4.118.587.598.645 2.107.821.276.619 10.690.252.510.932 639.810.977.630 183.898.366.974 6.968.576.344.754 683.772.827.788 89.781.919.774 670.391.990 10.390.125.841.236 2.101.416.353.147 397.157.772.145 182.171.558 26.975.684.856.801 4.818.140.289.337 1.704.126.388.805 865.298.852 48.608.852.984.960 - 331 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance - Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis > 1 thn s/d 3 thn / > > 3 thn s/d 5 thn / > 1 year upto 3 years 3 years upto 5 years 56.663.020.299 289.418.596 146.827.938.364
  334. Tabel 2 .3.a. Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Sektor Ekonomi - Bank secara Individual Tahun 2020 KONVENSIONAL     No     Sektor Ekonomi / Economic Sector   Tagihan kepada Pemerintah / Receivables from Government Tagihan kepada Entitas Sektor Publik / Receivables from Public Sector Entities Tagihan kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga Internasional / Receivables from Multilateral Development Banks and International Institutions Tagihan kepada Bank / Receivables from Banks Kredit Beragun Rumah Tinggal / Residential Mortgage Loans Posisi Tanggal Laporan 1 Pertanian, Perburuan dan Kehutanan / Agriculture, Hunting and Forestry 2 3 105.678.858 - - 4.186.120 282.272.349 Perikanan / Fishery - - - 3.899.460 237.079.457 Pertambangan dan Penggalian / Mining& Excavation - - - - - 4 Industri Pengolahan / Processing Industry - - - 140.918.815 850.982.334 5 Listrik, Gas dan Air / Electricity, Gas, and Water 6 Konstruksi / Construction 7 Perdagangan Besar dan Eceran / Wholesale and retail 8 Penyediaan Akomodasi dan Penyediaan Air Minum / Accomodation and Food Supplies 9 - 147.722.747.023 - - 343.260.966 19.454.234.658 854.830.476.668 - - - 8.152.921 18.311.271.231 - 1.431.931.793 7.665.354.113 - - - - 364.539.173 Transportasi, Pergudangan dan Komunikasi / Transportation, Warehouse and Communication - - - - - 10 Perantata Keuangan / Financial Officer - 3.675.115.294 - 333.970.437.521 - 11 Real Estate, Usaha Persewaan dan Jasa Perusahaan / Real Estate, Rental Business and Corporate Services - - - - - 12 Administrasi Pemerintahan, Pertahanan dan Jaminan Sosial Wajib / Government Administration, Defense and Mandatory Social Security 56.367.930.057 - - - - 13 Jasa Pendidikan / Educational Services - - - - - 14 Jasa Kesehatan dan Kegiatan Sosial / Health Services and Social Activities - - - - - 15 Jasa Kemasyarakatan, Sosial Budaya, Hiburan dan Perorangan Lainnya / Community, Social Culture, Entertainment and Other Individual Services 42.918.036 - - 2.713.438.047 1.242.020.827 16 Jasa Perorangan yang Melayani Rumah Tangga / Households Individual Services - - - - - 17 Badan Internasional dan Badan Ekstra Internasional Lainnya / International Agency and Other International Extra Agencies - - - - - 18 Kegiatan yang Belum Jelas Batasannya / Unspecified Activities - - - - 470.275.428.451 19 Rumah tangga / Household 279.914.194 - - 544.990.263 102.515.870.102 20 Bukan Lapangan Usaha Lainnya / Non-Other Business Field 76.258.828.724 1.024.539.610.216 - 338.809.802.019 583.776.807.772 Total 332 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  335. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Tabel 2 .3.a. Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Sektor Ekonomi - Bank secara Individual Tahun 2020 KONVENSIONAL Kredit Beragun Properti Komersial / Commercial Property Backed Loans Tagihan kepada Korporasi / Receivables from Corporate Tagihan yang Telah Jatuh Tempo / Receivables from Maturity Eksposur di Unit Usaha Syariah (jika ada) / Exposure in Sharia Business Unit (if any) Aset Lainnya / Other Assets Reporting Date Position - 1.552.221.882 601.551.203.430 33.037.965.371 - 176.964.732 274.705.844.385 5.652.260.905 17.582.675.901 - - 64.652.334.602 15.479.718.087 5.589.490.547 - - 589.887.204 857.145.720.355 1.405.428.192.791 71.056.138.085 - - 11.408.692.585 3.215.420.200 735.227.852 - - - - 153.000.632.252 869.587.637.024 320.829.952.162 - - 831.586.147 8.849.449.371 4.894.854.005.312 202.077.922.157 363.041.802.827 - 643.957.950 26.670.566.879 449.748.308 222.272.002.678 381.889.071.662 204.927.095.629 - - 95.498.733.509 31.485.649.056 7.361.414.905 - 51.899.672 169.519.074 - - - - 1.712.580.244 131.828.910.563 752.397.553.218 21.022.947.616 - - 1.083.326.935 191.848.090 161.476.376.744 94.685.653.744 372.481.609.612 - - - 982.187.480 165.271.494.178 - - - 18.845.271.730 38.450.773.107 179.297.607.368 1.417.861.713 - - 753.506.489 125.714.174.809 575.732.566.874 2.546.984.736 - - - 2.866.182.740 729.866.936.552 129.470.301.152 52.460.598.302 - 143.007.190 - 2.819.869.819 240.705.156 - - - - 1.877.039.869 - - - - 1.000.723.634.175 102.342.228.767 110.702.257 118.452.254.211 - - 10.628.129.769 28.290.346.453.475 2.219.804.844.114 2.730.179.086 111.582.369.336 - 26.434.040   - - 1.704.126.388.805 - 865.298.852 63.870.971.593 29.308.212.476.710 10.690.252.510.932 4.818.140.289.337 333 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 5.642.571.059 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis - Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports - Profil Perusahaan Company Profile 3.387.654.422 Laporan Manajemen Management Reports Tagihan kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio Ritel / Micro Business, Small Business and Retail Portfolio Bills Kredit Pegawai/ Pensiunan / Employees/Retirees Loan
  336. Informasi Kelangsungan Usaha Information on Business Sustainability Hal-hal yang Berpotensi Berpengaruh Signifikan Potential Matters with Significant Impact on terhadap Kelangsungan Usaha Business Sustainability Sampai dengan akhir tahun 2020 , Manajemen menilai As of the end of 2020, Management of Bank Jateng bahwa Bank Jateng tidak memiliki hal-hal yang berpotensi assessed that Bank Jateng did not face matters with berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan usahanya significant impact on the business sustainability. di masa yang akan datang. Assessment Manajemen atas Hal-hal yang Management Assessment of Matters with Berpengaruh Signifikan terhadap Kelangsungan Significant Impact on Business Sustainability Usaha Setelah melakukan evaluasi berkala akan kemampuan After conducting periodical evaluation on the ability of Bank Jateng dalam merealisasikan kinerja keuangan Bank Jateng to perform well financially with measured risk yang baik dengan perhitungan risiko yang terukur, calculations, the Management viewed that Bank Jateng Manajemen menilai bahwa Bank Jateng memiliki sumber has adequate sources of funds and income to support its dana dan penghasilan yang memadai untuk mendukung business continuity. kelangsungan usahanya. Untuk mengidentifikasi peluang dan ancaman yang To identify the opportunities and threats that may be faced dihadapi serta kekuatan yang dimiliki Bank Jateng, maka as well as the strengths of Bank Jateng, an analysis was dilakukan analisis terhadap lingkungan usaha dan potensi made on the business environment and potential resources sumber daya perusahaan dalam menetapkan sasaran dan of the Company in determining targets and formulating merumuskan strategi perusahaan yang realistis. Analisa realistic corporate strategy. The analysis is based on SWOT yang digunakan adalah menggunakan SWOT Analysis yang Analysis which refers to the parameters used in the Bank merujuk pada parameter yang dipakai pada penyusunan Business Plan 2021-2023 as follows: Rencana Bisnis Bank (RBB) 2021-2023 sebagai berikut: Kekuatan Strengths a. Likuiditas yang cukup kuat. Pertumbuhan DPK Bank a. Moderately strong liquidity. Bank Jateng’s TPF as of Jateng per September 2020 tumbuh sebesar 13,01% September 2020 grew 13.01% (yoy), significantly (yoy), jauh lebih tinggi dari rata-rata pertumbuhan higher than the average industry growth of BUKU III industri Bank BUKU III (posisi Juli 2020) yang sebesar banks (July 2020 position) at -3.49% and Central Java -3,49% dan perbankan Jawa Tengah yang sebesar banks at 5.24%. Moreover, Bank Jateng’s LDR as of 5,24%. Selain itu LDR Bank Jateng per Desember 2020 December 2020 was 71.53% or down 6.28% from sebesar 71,53% atau turun 6,28% dari September September 2019. However, the cycle of TPF reduction 2019. Namun hal yang perlu menjadi perhatian adalah at year end must be taken into account. siklus penurunan DPK pada akhir tahun. b. Penguasaan kredit konsumtif Bank Jateng terhadap b. Bank Jateng’s market share control over consumptive pangsa pasar di Jawa Tengah, dan sebagai engine of loans in Central Java and its role as an engine of growth. growth. Kredit konsumtif Bank Jateng per September Bank Jateng’s consumptive loans as of September 2020 2020 tumbuh 7,84% (yoy). Bank Jateng menguasai grew 7.84% (yoy) and controlled 33.06% of consumer 33,06% pangsa pasar kredit konsumer (Juli 2020) atau loans market share (July 2020) or up 1.92% from July naik 1,92% dari posisi Juli 2019. 2019. c. Peran teknologi Bank Jateng dalam mendukung c. The role of technology owned by Bank Jateng in kualitas layanan, perbaikan proses bisnis dan kualitas supporting service quality, improvement of business data. Bidang layanan, penguasaan Bank Jateng process and data quality. In terms of service, Bank Jateng terhadap layanan berbasis Non Cash Transaction pada possesses strong control over non-cash transaction 334 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  337. tinggi . Seluruh Pemerintah Kabupaten dan Kota di Central Java. All regency and municipality governments Jawa Tengah telah melakukan kerjasama NCT dan in Central Java have established cooperation with Cash Management System dengan Bank Jateng melalui the Bank for NCT and Cash Management System layanan SP2D Online, e-Restribusi, e-Tax, PBB P-2 dan through SP2D Online, e-Retribusi, e-Tax, PBB P-2 and Kasda Online. Bank Jateng juga telah menyediakan Kasda Online services. Bank Jateng has also provided beberapa channel transaksi. Namun perlu adanya several transaction channels. However, continuous continuous improvement dalam mendukung kualitas improvement is required to support service quality, layanan, perbaikan proses bisnis dan kualitas data, improvement of business process and data quality, mengingat akselerasi digital yang terjadi saat ini. with consideration of the current digital acceleration. d. Strong network. Bank Jateng is supported by 42 Branch Kantor Cabang, 139 Kantor Cabang Pembantu, 186 Offices, 139 Sub-Branch Offices, 186 Cash Offices, Kantor Kas, dan 888 ATM yang tersebar di seluruh and 888 ATM spread across Central Java, Yogyakarta, wilayah Jawa Tengah, Yogyakarta dan DKI Jakarta. and DKI Jakarta. In addition, Bank Jateng is supported Selain itu, Bank Jateng didukung oleh agen Laku by 1,489 Laku Pandai agents. Pandai sebanyak 1.489 agen. e. Bank Jateng’s Human Capital that is highly loyal and dan berorientasi ke bisnis. Loyalitas SDM Bank Jateng business-oriented. This loyalty is reflected on the tercermin dari turn over pegawai yang cukup rendah low employee turnover rate at 1.44%. Moreover, yaitu 4,45%. Selain itu, komposisi pegawai bidang the comparison between employees in business bisnis dibandingkan pegawai bidang support pada departments and in support departments as of September 2020 sebesar 57,37% : 42,62%, meningkat September 2020 was 57.37% : 42.62%, increased dari posisi yang sama tahun lalu yang sebesar 54,18% from the same position in the previous year at 54.18% : 45,81%. Dengan modal manusia yang loyal dan : 45.81%. With loyal and business-oriented human berorientasi bisnis, maka penambahan dan penciptaan capital, it is important to increase and create value and value pengembangan competency for the Bank’s human capital development manusia sebagai modal, agar lebih adaptif, kompetitif, to become more adaptive, competitive, competent, kompeten dan berkontribusi terhadap perusahaan and contributive to the Company. serta kompetensi untuk Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports e. Tingkat loyalitas SDM Bank Jateng yang cukup tinggi Profil Perusahaan Company Profile d. Jaringan yang kuat. Bank Jateng didukung oleh 42 Laporan Manajemen Management Reports services for the finances of regional governments in Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights keuangan Pemerintah Daerah di Jawa Tengah sangat menjadi hal yang penting. f. Stable soundness level of Bank Jateng at composite komposit 2. Self assessment tingkat kesehatan Bank 2. The self-assessment for Bank Jateng’s soundness Jateng yang dinilai dalam 4 (empat) faktor, yaitu risk level evaluated 4 (four) factors, namely risk profile, profile, GCG, earnings, dan capital menghasilkan GCG, earnings, and capital, and produced composite nilai komposit 2, yang mencerminkan kondisi Bank score of 2, which reflects a generally sound condition yang secara umum sehat, sehingga dinilai mampu of the Bank. Hence, the Bank is deemed capable to menghadapi pengaruh negatif yang signifikan dari face significant negative influence from changes in perubahan kondisi bisnis dan faktor eksternal lainnya, business conditions and other external factors. There dan masih terdapat kelemahan walaupun tidak were weaknesses found, although these were not signifikan. significant. 335 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance . Tabulasi dan Skoring Faktor Kekuatan / Tabulation and Scoring of Strength Factors Bobot / Skor / Skor Terbobot / No Paramerer Weight Score Weighted Score 1 Likuiditas yang cukup kuat / Moderately strong liquidity 17% 2 0,34 Penguasaan kredit konsumtif Bank Jateng terhadap pangsa pasar Jawa Tengah / 2 17% 4 0,68 Bank Jateng’s market share control over consumptive loans in Central Java Peran Teknologi Bank Jateng dalam mendukung kualitas layanan, perbaikan proses 3 bisnis dan kualitas data / Role of Bank Jateng’s technology in supporting service 17% 3 0,51 quality, improvement of business process and data quality 4 Jaringan yang kuat / Strong network 16% 3 0,48 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis f. Tingkat Kesehatan Bank Jateng yang terjaga pada
  338. Tabulasi dan Skoring Faktor Kekuatan / Tabulation and Scoring of Strength Factors Bobot / Skor / Skor Terbobot / No Paramerer Weight Score Weighted Score Tingkat loyalitas SDM Bank Jateng yang cukup tinggi dan berorientasi ke bisnis / 5 16% 3 0,48 Bank Jateng’s Human Capital that is highly loyal and business oriented 6 Tingkat kesehatan Bank Jateng yang terjaga / Stable soundness level of Bank Jateng 17% 3 0,51 Total 100% 18 3 (Skor 4: Sangat Kuat dan Dominan, 3: Kuat dan Cukup Score 4: Very Strong and Dominant, 3: Strong and Dominan, 2: Cukup Kuat, 1: Sedikit Kuat.) Moderately Dominant, 2: Moderately Strong, 1: Slightly Strong. Pada tahun 2020, Bank Jateng berhasil meraih skor 3. Hal In 2020, Bank Jateng earned the score 3, which shows tersebut menunjukkan bahwa Bank Jateng berada pada that Bank Jateng has a strong and moderately dominant posisi yang kuat dan cukup dominan. position. Kelemahan Weaknesses a. Rasio permodalan yang terbatas. Rasio KPMM (CAR) a.Limited capital ratio. Bank Jateng’s CAR as of Bank Jateng posisi akhir September 2020 sebesar September 2020 was 19.04%, which increased from 19,04%, mengalami kenaikan dibandingkan posisi that of December 2019 at 17.70%. Nevertheless, this akhir Desember 2019 sebesar 17,70%. Namun ratio remained below the average industry of National demikian, rasio ini masih dibawah rata-rata industri Commercial Banks at 23.03% (July 2020), BUKU III Bank Umum Nasional yang mencapai 23,03% (Juli Banks at 27.13%, and BPD peer group at 20.64%. 2020), Bank BUKU III sebesar 27,13% dan peer group BPD yang tercatat sebesar 20,64%. b. Perlambatan pertumbuhan kredit. Pertumbuhan kredit b. Declining loan growth. Bank Jateng’s loan growth as of Bank Jateng per September 2020 sebesar 3,12% September 2020 was at 3.12% (yoy), better than the (yoy), lebih baik dari rata-rata Bank Umum Nasional average National Commercial Banks at 1.53% (yoy), yang hanya tumbuh 1,53% (yoy), Perbankan BUKU III BUKU III Banks which contracted by -6.6% (yoy), and yang mengalami kontraksi -6,6% (yoy) dan perbankan Central Java banks at 3.17% (July 2020). However, Jawa Tengah yang tumbuh 3,17% (data Juli 2020). Bank Jateng’s loan growth remained below BPD Namun demikian, pertumbuhan kredit Bank Jateng average which grew to 7.62% (yoy). This slow loan masih dibawah rata-rata BPD yang mampu tumbuh growth must be taken into account as the business hingga 7,62%(yoy). Perlambatan pertumbuhan kredit environment that was still affected by pandemic ini perlu menjadi perhatian, karena iklim usaha yang caused public demand for loans to decrease. belum pulih dari dampak pandemi membuat demand masyarakat untuk memanfaatkan kredit menjadi menurun. c. Kredit kontraksi c.Contraction in MSME loan growth. The growth pertumbuhan. Pertumbuhan kredit segmen UMKM segmen UMKM mengalami of MSME loans contracted by -4.13% (yoy). The mengalami kontraksi sebesar - 4,13% (yoy). Komposisi composition of MSME loans to total loans reached kredit UMKM dibanding total kredit mencapai 20,41% 20.41% (August 2020) or down 1.9% from that of (Agustus 2020) atau turun 1,9% dari posisi Agustus August 2019 at 22.31%. Bank Jateng’s MSME loan 2019 yang mencapai 22,31%. Komposisi kredit composition was lower than the average of Central UMKM Bank Jateng ini lebih rendah dari perbankan di Java banks at 30%. Bank Jateng controlled 7.58% of Jawa Tengah yang rata-rata sebesar 30%. Bank Jateng MSME loans market share in Central Java as of July menguasai 7,58% pangsa pasar kredit UMKM di Jawa 2020, slightly lower than that of 2019 at 8.62%. Tengah pada Juli 2020, sedikit lebih rendah dari posisi Juli 2019 yang sebesar 8,62%. 336 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  339. d . Increasing Non-Performing Loan (NPL) Ratio. Throughout 2020, NPL tended to increase with a delta delta sebesar 0,83% dari posisi 2,88% pada akhir of 0.83% from 2.88% in December 2019 to 3.71% in Desember 2019 menjadi 3,71% pada September September 2020. Bank Jateng’s NPL was also higher 2020. NPL Bank Jateng juga lebih tinggi dari rata than the average National Commercial Banks and rata kelompok Bank Umum Nasional dan Bank Buku BUKU III banks at 3.22%, although lower than the NPL III yang sebesar 3,22%, namun lebih rendah dari NPL of Central Java banks at 5.38% (July 2020). perbankan Jawa Tengah yang mencapai 5,38% (data Juli 2020). e.Special rate funds composition remained high in nominal, meski effective rate mengalami penurunan. number, although its effective rate declined. Until Sampai dengan September 2020, deposito dengan September 2020, deposits with interest rate above 6% bunga diatas 6% mencapai 77,76% dari total reached 77.76% of the total portfolio. However, the portofolio. Namun demikian, rata-rata effective rate average effective rate particularly deposits had been terutama deposito sudah berhasil diturunkan hingga successfully reduced to 4.97% in September 2020. 4,97% pada bulan September 2020. f. Belum optimalnya penetrasi nasabah Bank Jateng f. Suboptimal customer penetration of Bank Jateng’s terhadap produk digital Bank Jateng. Bank Jateng digital products. Bank Jateng had provided several telah menyediakan beberapa channel transaksi kepada transaction channels for the customers, although the nasabah dalam melakukan transaksi. Namun penetrasi customer penetration remained suboptimal. Bank terhadap nasabah belum sepenuhnya optimal. User Jateng’s internet banking users as of September 2020 Internet Banking Bank Jateng posisi akhir September only reached 6.13% of total funds customers. (Skor -4: Sangat Lemah, -3: Lemah, -2: Cukup Lemah, -1: (Score -4: Very Weak, -3: Weak, -2: Moderately Weak, -1: Sedikit Lemah) Slightly Weak) In 2020, Bank Jateng earned the score 3.17, which shows tersebut that Bank Jateng still has to implement various strategic menunjukkan bahwa Bank Jateng masih perlu menerapkan berbagai kebijakan strategis untuk policies to improve its performance. memperbaiki kinerjanya. 337 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Pada tahun 2020, Bank Jateng meraih skor 3,17. Hal Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tabulasi dan Skoring Faktor Kelemahan / Tabulation and Scoring of Weakness Factors Bobot / Skor / Skor Terbobot / No Paramerer Weight Score Weighted Score 1 Permodalan yang terbatas / Limited capital 17% -3 -0,51 2 Perlambatan pertumbuhan kredit / Declining loan growth 17% -3 -0,51 Kredit segmen UMKM mengalami kontraksi pertumbuhan / Contraction in MSME 3 17% -3 -0,51 loan growth Kenaikan Rasio Kredit Bermasalah (NPL) / Increasing Non-Performing Loan (NPL) 4 17% -4 -0,68 Ratio Komposisi dana masih didominasi dana special rate / Funds composition dominated 5 15% -3 -0,45 by special rate funds Penetrasi nasabah terhadap penggunaan produk digital Bank Jateng yang belum 6 17% -3 -0,51 optimal / Suboptimal customer penetration of Bank Jateng’s digital products Total 100% -19 -3,17 Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports 2020 hanya sebesar 6,13% dari total nasabah dana. Profil Perusahaan Company Profile e. Komposisi dana special rate masih cukup tinggi secara Laporan Manajemen Management Reports tahun 2020, NPL mengalami tren meningkat dengan Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights d. Kenaikan Rasio Kredit Bermasalah (NPL). Sepanjang
  340. Peluang Opportunities a . Proyeksi 2021. a. Economic growth projection in 2021. Several global Sejumlah lembaga ekonomi dunia dan pemerintah pertumbuhan ekonomi tahun economic institutions and the government projected memproyeksikan bahwa Indonesia mampu tumbuh di that Indonesia will be able to grow 4.5%-5.5% kisaran 4,5% - 5,5% di tahun 2021. Sejalan dengan in 2021. Along with estimated improvements in kondisi perekonomian Indonesia yang diperkirakan Indonesia’s tumbuh lebih baik, kondisi industri perbankan banking industry is also expected to improve. Indonesia juga diproyeksikan meningkat. Relaksasi Relaxation of macroprudential policies and stimulus kebijakan makroprudensial dan kebijakan stimulus issued by regulators should encourage better growth yang dikeluarkan oleh regulator diharapkan akan of banks in 2021. economic condition, the Indonesian memberi ruang bagi perbankan untuk dapat tumbuh lebih baik di tahun 2021. b. Transfer ke Daerah dan Desa. Dalam APBN tahun 2021, b. Transfer to Regions and Villages. In the 2021 State transfer ke Daerah dan Desa (TKDD) diproyeksikan Budget, transfer to regions and villages (TKDD) is mencapai Rp795,5 triliun atau meningkat 4,1% projected to reach Rp795.5 trillion or increased 4.1% dibandingkan alokasi dalam Perpres Nomor 72 Tahun from the allocation in Presidential Regulation No. 72 2020. Penyaluran Dana Desa diproyeksikan sebesar of 2020. Village Funds are estimated to reach Rp72 Rp72 triliun. trillion. c. Ketersediaan SDM Berkualitas. Indeks Pembangunan c. Availability of high quality Human Capital. The Human Manusia Indonesia dan Jawa Tengah meningkat setiap Development Index of Indonesia and Central Java has tahun. Pada akhir tahun 2019, IPM Indonesia mencapai been increasing every year. At the end of 2019, the 71,92, sedangkan IPM Jawa Tengah sebesar 71,73 HDI of Indonesia reached 71.92 and Central Java was yang mengindikasikan bahwa level pembangunan at 71.73, which indicated the high rate of human manusia di Indonesia dan Jawa Tengah termasuk development rate in Indonesia and Central Java. tinggi. d. Sektor unggulan dengan NPL rendah. Sektor unggulan d. Leading sector with low NPL. The trade sector as the kredit Bank Jateng yaitu perdagangan memiliki rasio leading sector for Bank Jateng’s loans had relatively NPL yang cukup rendah pada industri perbankan di low NPL ratio in Central Java banks. Jawa Tengah. e. Rencana pembangunan proyek strategis di Jawa e. Plan of strategic project development in Central Java. Tengah. Terdapat beberapa proyek strategis nasional Several multiyear national strategic projects will be multiyears yang akan dilaksanakan di Jawa Tengah, carried out in Central Java with 3 (three) quick wins, dengan 3 (tiga) quick win, yaitu pembangunan namely the development of Kendal Special Economic Kawasan Ekonomi Khusus Kendal, Kawasan Industri Estate, Batang Industrial Estate, and Borobudur Batang dan Kawasan Strategis Pariwisata Nasional National Tourism Strategic Estate. Borobudur. f. Kebijakan Pemulihan Ekonomi Nasional (PEN) yang f. National Economic Recovery (PEN) policy will be akan dilanjutkan di tahun 2021. Beberapa kebijakan continued in 2021. Several PEN policies will be PEN akan dilanjutkan di tahun 2021 untuk menjaga continued in 2021 to maintain the momentum of momentum pemulihan ekonomi nasional, misalnya national economic recovery, such as provision of pemberian sosial, business incentives, social protection, procurement of pengadaan vaksin COVID-19, pembiayaan korporasi, Covid-19 vaccine, corporation financing, support for dukungan kepada sektor kesehatan, dan UMKM. healthcare sector and MSMEs. 338 insentif usaha, perlindungan PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  341. menunjukkan bahwa peluang Bank Jateng terbilang that Bank Jateng has moderately strong and dominant cukup kuat dan cukup dominan . opportunities. Ancaman Threats a. Kepastian waktu pandemi akan berakhir. Iklim usaha a.Uncertainty of pandemic duration. The business saat ini di bawah tekanan berat akibat dampak dari environment is currently under heavy pressure from the Pandemi COVID-19. Efektivitas vaksin dalam mencegah impacts of Covid-19 pandemic. Vaccine effectiveness pandemi COVID-19 sangat diharapkan, sehingga to address the Covid-19 pandemic is highly expected kepastian akan akhir dari pandemi menjadi jelas, dan to clearly put an end to this pandemic and gear the iklim usaha dapat didorong ke arah yang lebih baik. business environment towards better conditions. b. Direction of policies after 2020-2021 regional elections. Pilkada dilaksanakan di 21 (dua puluh satu) Kabupaten Regional elections are carried out in 21 (twenty-one) dan Kota di Jawa Tengah. Walaupun kebijakan publik regencies and municipalities in Central Java. Although mungkin tidak akan berubah setelah pemilihan Kepala public policies may not change after the election of Daerah, namun yang perlu dicermati adalah arah Regional Heads, the direction of development policies kebijakan pembangunan dari Kepala Daerah terpilih, of elected Regional Heads and their stand with dan keberpihakannya terhadap BUMD. Regionally-Owned Enterprises must be taken into Profil Perusahaan Company Profile b. Arah kebijakan setelah Pilkada tahun 2020-2021. Laporan Manajemen Management Reports In 2020, Bank Jateng earned the score 3, which shows Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Di tahun 2020, Bank Jateng meraih skor 3. Hal tersebut account. c. Public behavior pattern post-pandemic. The Covid-19 COVID-19 telah mengubah cara perilaku masyarakat has changed the public’s behavior to “go digital”. The menjadi semakin go digital. Pola perilaku pelanggan/ behavior of customers will also change as they tend to nasabah juga akan cenderung berubah dan memilih choose digital banking service. This demands banks to layanan digital banking. Hal ini menuntut perbankan become more adaptive to digital technology. untuk lebih adaptif dengan teknologi digital. d.Declining public purchasing power. Low inflation Indonesia dan Jawa Tengah yang rendah menunjukkan rate in Indonesia and Central Java shows decreasing adanya pelemahan konsumsi akibat menurunnya consumption due to declining demand and public demand dan daya beli masyarakat. Hal ini didukung purchasing power. This is coupled with slow recovery lambatnya pemulihan indeks kepercayaan konsumen/ of Consumer Confidence Index (CCI) in the current Consumer Confidence Index (CCI) atas keyakinan economic condition (source: Bank Indonesia). konsumen terhadap kondisi ekonomi saat ini (sumber: Bank Indonesia). e. Transaksi peminjaman pada fintech semakin e. Increasing loan transaction in fintech, where 70% of meningkat, 70% transaksi tersebut didominasi oleh these transactions are dominated by 19-34 age group. usia 19-34 tahun. Di tahun 2020, Bank Jateng mendapatkan skor -2,2. In 2020, Bank Jateng earned the score -2.2, which shows Hal tersebut menunjukkan bahwa faktor ancaman yang that Bank Jateng’s threat factors are slightly weak. Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance dihadapi Bank Jateng terbilang cukup lemah. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis d. Pelemahan daya beli masyarakat. Tingkat inflasi Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports c. Pola perilaku masyarakat setelah pandemi. Pandemi 339 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report
  342. Mendasarkan penilaian atas faktor eksternal dan internal , Based on evaluation on internal and external factors, Bank maka posisi Bank Jateng dapat digambar sebagai berikut. Jateng’s position can be illustrated as follows. Opportunity Stabilization Memperbaiki kelemahan internal untuk memanfaatkan peluang secara optimal / Improving internal weaknesses to optimally seize opportunities Growth Mengoptimalkan kekuatan dengan terus berinvestasi dan tumbuh dengan memanfaatkan peluang yang ada / Optimizing strengths through continuous investment and growth by leveraging on existing opportunities 3 2 S 3.00 O 3.00 W (3.17) T -2.2 S-W (0.17) O-T 0.80 Legend -3 -2 0 -1 1 2 3 Strength Weakness 1 Bank Jateng -1 Survive Menjaga arus kas untuk betahan melaui berbagai cara dan kemudian mengambil keputusan untuk investasi berkelanjutan atau likuidasi / Maintaining cash flows to sustain through various means, and then making decisions for sustainable investment or liquidity -2 -3 Diversification Mencari pasar/bisnis baru (ceruk), melakukan aliansi/joint venture, membuat konglomerasi (akuisisi) dengan memanfaatkan kekuatan yang ada / Seeking new market/business (niche), establishing alliance/joint ventures, conglomerating (acquisition) by utilizing the existing strengths Threat Gambar di atas menunjukkan bahwa positioning Bank The figure above shows Bank Jateng’s position in the Jateng berada pada kuadran Stabilization, sehingga stabilization quadrant, so that the recommended strategy rekomendasi strategi yang perlu dilakukan adalah is “to improve internal weaknesses in order to optimally “memperbaiki kelemahan internal untuk memanfaat seize opportunities”. peluang secara optimal”. Selain atas In addition, Bank Jateng’s management analysis on the kelangsungan usaha Bank Jateng juga didukung oleh itu, analisa Manajemen Bank Jateng Bank’s business continuity is also supported by its financial kinerja finansialnya sepanjang tahun 2020 sebagaimana performance throughout 2020 as seen in the Financial dapat dilihat pada Laporan Keuangan pada tahun buku Statements of the relevant year. Amidst economic tersebut. Di tengah ketidakpastian ekonomi yang melanda uncertainties that affected the community, Bank Jateng masyarakat, Bank Jateng tetap mencetak prestasi di tahun performed well in 2020 with the achievement of Net 2020 dengan pencatatan Laba Bersih sebesar Rp1,12 Income amounting to Rp1.12 trillion, up Rp68.57 billion triliun, naik Rp68,57 miliar atau 6,51% dibandingkan or 6.51% compared to that of 2019 at Rp1.05 trillion. tahun 2019 sebesar Rp1,05 triliun. Secara keseluruhan, In general, total Assets, TPF, and Loans in 2020 also jumlah Aset, DPK dan Kredit yang Disalurkan pada increased. This shows that the implementation of various tahun 2020 juga mencatatkan peningkatan. Hal tersebut strategic policies in 2020 has strengthened Bank Jateng's menunjukkan bahwa penerapan berbagai kebijakan business resilience. strategis di tahun 2020 telah memperkuat ketahanan usaha Bank Jateng. 340 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  343. Assumptions Used by Management in Assessment Melakukan Assessment atas Hal-hal yang of Matters with Significant Impact on Business Berpengaruh Signifikan terhadap Kelangsungan Sustainability Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Asumsi yang Digunakan Manajemen dalam Usaha Dalam melakukan assessment atas hal-hal The management used assumptions from various internal berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan usahanya , and external sources in assessing matters with significant Manajemen menggunakan asumsi yang berasal dari impact on its business continuity. Internal aspects include sumber internal dan eksternal. Aspek internal yang Assets, Bank Soundness, Marketing and Sales Capability, digunakan Manajemen mencakup beberapa parameter, Credit Analysis and Collection Capability (NPL), and antara lain: Aset, Kesehatan Bank, Kapabilitas Pemasaran HC Quality. External aspects include economic growth, dan Penjualan, Kemampuan Analisa Kredit dan Penagihan Regional Government quality and governance, availability (NPL) dan Kualitas Sumber Daya Manusia (SDM). of high quality HC, dominant flagship sector with low NPL, Sedangkan aspek eksternal yang digunakan diantaranya: and level of both direct and indirect competition. Laporan Manajemen Management Reports yang pertumbuhan ekonomi, kualitas dan tata kelola Pemda, Profil Perusahaan Company Profile ketersediaan SDM berkualitas, sektor unggulan yang dominan dengan NPL rendah dan tingkat persaingan langsung maupun tidak langsung. Di samping itu, Manajemen juga mempertimbangkan Moreover, the Management also considers Bank Jateng’s pencapaian Bank Jateng pada aspek kinerja keuangan, achievement in financial aspect, capital adequacy, liquidity, tingkat profitability, and efficiency of the Bank in assessing and kecukupan modal, likuiditas, profitabilitas dan efisiensi Bank dalam melaksanakan penilaian dan preparing business plan and policy every year. Analisis Rencana Bisnis Bank 2020 2023 Bank Business Plan Analysis in 20202023 Berdasarkan visi, misi, serta memperhatikan aspirasi Based on the vision, mission, and by taking account of stakeholder utama (Pemegang Saham the aspirations of the main stakeholders (Controlling Shareholder), Bank Jateng’s target for 2023 is to “Become pada tahun 2023 yaitu “Menjadi market leader di Jawa the market leader in Central Java with expansive Tengah dengan pertumbuhan bisnis yang menyebar dan and inclusive business growth through digital service inklusif, melalui transformasi layanan digital, dengan transformation, strong capital, and by fulfilling bank permodalan yang kuat, serta memenuhi kriteria Bank yang soundness criteria”. In achieving this target, 4 (four) main sehat”. Dalam upaya pencapaian sasaran tersebut, maka policy focus to be carried out in 2020-2023 is as follows: dirumuskan 4 (empat) fokus kebijakan utama yang akan dilakukan pada tahun 2020-2023, yaitu: a. Business growth; to improve the growth of high pertumbuhan High Quality Liquid Asset, dalam quality liquid asset to increase organic profit and fee- rangka meningkatkan laba organik dan fee based based income through development of expansive and income melalui pengembangan jaringan layanan yang inclusive service network, as well as digital products menyebar dan inklusif, dan pengembangan produk and services. dan layanan berbasis digital. b. Pengembangan SDM; yaitu melakukan pengembangan b. HC development; to develop HC that is competent, SDM yang kompeten, produktif dan adaptif dengan productive, and adaptive to business environment, perubahan lingkungan bisnis, serta pengembangan and to develop a dynamic organization to support organisasi yang dinamis guna mendukung strategi. corporate strategies. 341 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance a. Pertumbuhan bisnis; yaitu melakukan peningkatan Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Pengendali), maka ditetapkan sasaran yang ingin dicapai Bank Jateng Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports menyusun kebijakan dan rencana bisnis Bank setiap tahun.
  344. c . Penguatan dukungan teknologi; yaitu dengan c.Strengthening technology support; to strengthen melakukan penguatan teknologi sebagai enabler technology as enabler of business and operational pendukung bisnis dan operasional. support. d. Penguatan modal, manajemen risiko dan kepatuhan; d. Strengthening capital, risk management, and yaitu dengan mengembangkan Early Warning System compliance; to develop early warning system and risk- dan budaya peduli risiko, serta melaksanakan upaya aware culture, and to gain alternative capital sources pemenuhan sumber permodalan lain selain dari other than Regional Governments. Pemerintah Daerah. Arah kebijakan tersebut di atas sejalan dengan program The direction of the policy above is in line with the BPD transformasi BPD yang dicanangkan di tahun 2015. transformation program set in 2015. BPD Transformation Visi Transformasi BPD adalah “menjadi bank regional Vision is to “become a regional bank that is highly yang berdaya saing tinggi dan kuat, serta berkontribusi competitive and strong, and contributes significantly to signifikan bagi pertumbuhan dan pemerataan ekonomi sustainable regional economic growth and equity”. There daerah yang berkelanjutan”. Terdapat 3 (tiga) sasaran dari are 3 (three) targets of the BPD transformation program, program transformasi BPD tersebut, yaitu: namely: 1. meningkatnya daya saing (kompetitif); 1. increasing competitiveness; 2. menguatnya ketahanan kelembagaan; dan 2. strengthening institutional resilience; and 3. meningkatnya kontribusi bagi pembangunan daerah. 3. increasing contribution to regional development. Pelaksanaan Program Kerja Strategis Tahun 2020 Implementation of Strategic Work Programs in 2020 Beberapa program kerja strategis yang telah diselesaikan Bank Jateng has completed several strategic work Bank Jateng pada tahun 2020 ini adalah sebagai berikut: programs in 2020 as follows: Bidang Penghimpunan Dana Fund Collection Pada bidang penghimpunan dana, pada tahun 2020 ini In terms of fund collection, in 2020 Bank Jateng was Bank Jateng dipercaya oleh Pemerintah untuk turut andil trusted by the Government to participate in National dalam Pemulihan Ekonomi Nasional melalui pelaksanaan Economic Recovery through the placement of state funds Penempatan Uang Negara sebesar Rp2 triliun, dengan amounting to Rp2 trillion with placement interest rate at bunga penempatan sebesar 2,8%. 2.8%. Bidang Penyaluran Kredit Lending a. Dalam rangka mendukung kebijakan Penempatan a. To facilitate State Funds Placement in supporting Uang Negara guna mendukung Pemulihan Ekonomi National Economic Recovery, with the Rp2 trillion of Nasional, maka dengan dana yang dipercayakan funds trusted to Bank Jateng, the Bank is committed kepada Bank Jateng sebesar Rp2 triliun, Bank Jateng to providing lending for the public amounting to berkomitmen untuk menyalurkan pembiayaan kepada Rp5.088 trillion (gross) with 2.5 times leverage for 6 masyarakat sebesar Rp5,088 triliun (bruto) atau dengan (six) months. Until October 31, 2020 (2.5 months), the leverage 2,5 kali selama 6 (enam) bulan. Hingga 31 accumulation of gross expansion to support this has Oktober 2020 (2,5 bulan), akumulasi ekspansi bruto reached Rp4.80 trillion. dalam mendukung hal tersebut telah mencapai Rp4,80 triliun. b. Mempertahankan pangsa kredit konsumtif, dimana b. Maintaining the market share of consumptive loans, sampai dengan 30 September 2020 kredit konsumtif which grew 9.9% (yoy) until September 30, 2020, mampu tumbuh sebesar 9,9% (yoy), melakukan conducting PLO roll-out in Coordinating Branch Office roll out PLO di Kantor Cabang Koordinator, serta and preparing ready cash policy. menyusun kebijakan ready cash. 342 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  345. c . Distributing KUR with a quota of Rp2.3 trillion in 2020. 2020. Sampai dengan 9 November 2020, KUR telah Until November 9, 2020, KUR distribution has reached tersalur sebesar Rp 2,24 triliun (96,54%) Rp2.24 trillion (96.54%). d. Membangun aplikasi Pipeline dan Early Warning System (PWS) Kredit Korporasi dan Komersial. d. Developing Pipeline and Early Warning System (PWS) application for Corporate and Commercial Loans. Technology and Digitalization Program kerja yang telah dilaksanakan pada tahun 2020 The work programs carried out in 2020 are as follows: adalah: • Peluncuran BIMA Mobile Banking, • Launching of BIMA Mobile Banking, • Meneruskan tahap lanjutan dari enhancement • Continuing the advanced stage of Laporan Manajemen Management Reports Bidang Teknologi dan Digitalisasi technology enhancement, teknologi, • Proses pembangunan aplikasi Big Data, dan • Development of Big Data application, and • Digitalisasi beberapa proses bisnis internal seperti • Digitalization of several internal business processes, such as improvement of central application for payroll, online dan monitoring PKS. online attendance, and contract monitoring. Bidang Restrukturisasi Kredit Loan Restructuring Dalam rangka Pemulihan Ekonomi Nasional, sampai For National Economic Recovery program, until September dengan 30 September 2020, Bank Jateng telah melakukan 30, 2020, Bank Jateng had carried out loan restructuring restrukturisasi kepada 16.191 nasabah yang terdampak for 16,191 customers affected by Covid-19, with ceiling at COVID-19, dengan plafon Rp7,77 triliun dan outstanding Rp7.77 trillion and outstanding amount at Rp6.28 trillion. Bidang Human Capital dan Organisasi Human Capital and Organization Beberapa program kerja strategis terkait modal manusia Strategic work programs related to human capital and dan organisasi yang telah dilakukan Bank Jateng pada organization carried out by Bank Jateng in 2020 are as tahun 2020 adalah: follows: a. Peningkatan kompetensi pegawai melalui program a. Improving employee competency through effective education and training, among others: • Pengembangan pembelajaran melalui e-learning; • Developing e-learning; • Penyelenggaraan diklat dalam rangka menyiapkan • Organizing education and training to prepare HC kompetensi SDM di bidang pemasaran, perkreditan, competency in marketing, loan, loan recovery, penyelamatan kredit, teknologi informasi dan information technology, and sharia business; syariah; • Pelaksanaan program leader as a trainer; dan • Organizing reader as a trainer program; and • Penyusunan tools evaluasi diklat. • Preparing education and training evaluation tools. b.Transferring support HC to business department pelaksanaan program Magang Dharma Bank Jateng through Bank Jateng Magang Dharma program dan perbaikan proses bisnis berbasis digitalisasi dan and improvement of business process based on otomasi; digitalization and automation; c. Conducting regeneration by: c. Pelaksanaan kaderisasi dan regenerasi melalui: • Perekrutan SDM pro hire khusus untuk bidang • Recruiting special pro hire HC for certain departments; tertentu; • Pelaksanaan Talent Management System untuk penyiapan kader pemimpin masa depan; serta rekrutmen dan seleksi sesuai • Implementing Talent Management System to Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance b. Pengalihan SDM support ke bidang bisnis, melalui Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis pendidikan dan pelatihan yang efektif, antara lain: Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Rp6,28 triliun. Profil Perusahaan Company Profile penyempurnaan aplikasi sentralisasi payroll, absensi • Pelaksanaan Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights c. Menyalurkan KUR dengan kuota Rp2,3 triliun di tahun prepare future leader candidates; and • Conducting recruitment and selection as needed. PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 343 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility kebutuhan.
  346. d . Penataan organisasi Bank Jateng yang fokus pada: d. Reshaping Bank Jateng’s organization that focuses on: • Penguatan fungsi dan peran teknologi; • Strengthening technology function and role; • Perbaikan proses bisnis, dengan mentransformasi • Improving business process by changing tim manajemen transformasi menjadi business transformation management team into business process reengineering; process reengineering; • Perbaikan pengelolaan risiko bisnis dengan membentuk unit risiko bisnis dibawah direktur keuangan; business risk management by establishing business risk unit under the Director of Finance; • Perubahan nomenklatur audit internal menjadi satuan kerja audit intern; • Perbaikan • Improving proses bisnis • Changing the nomenclature of internal audit into internal audit work unit; treasury dengan • Improving treasury business process by transferring memindahkan fungsi settlement yang sebelumnya settlement function from treasury and international melekat pada divisi treasury dan internasional division to operations division; menjadi di bawah divisi operation; • Optimizing management of budget and office • Optimalisasi pengelolaan anggaran dan jaringan network from the accounting division and service kantor yang sebelumnya ada di divisi akuntansi dan network division into strategic planning division; divisi jaringan jasa layanan menjadi di bawah divisi and perencanaan strategis; dan • Transformasi sdm menjadi human capital. • Transforming human resources into human capital. Bidang Audit, Risk and Compliance Audit, Risk and Compliance Beberapa program kerja strategis terkait Audit, Risk and Strategic work programs related to Audit, Risk and Compliance yang telah dilakukan Bank Jateng pada tahun Compliance carried out by Bank Jateng in 2020 are as 2020 adalah follows: • Implementasi Enterprise Risk Management, • Enterprise Risk Management Implementation, • Melakukan deteksi indikasi kejadian fraud (Surveillance • Fraud detection (Surveillance System) using application, System) menggunakan aplikasi, • Penyusunan BPP Anti Fraud, • Preparation of Anti-Fraud Guidebook, • Sosialisasi Budaya Risiko, • Dissemination of risk culture, • Threat assessment di Kantor Cabang/ Kantor Cabang • Threat assessment at Branch Office/Sub-Branch Office Pembantu secara sampling, • Penyusunan Blueprint Manajemen Risiko 2021 – 2023, • Preparation of Risk Management Blueprint 2021 – 2023, and dan • Penyusunan Pedoman Tata Kelola. 344 through sampling, PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020 • Preparation of Corporate Governance Guidelines.
  347. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Laporan Manajemen Management Reports Profil Perusahaan Company Profile Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 345 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
  349. 06 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
  350. Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan dapat meningkatkan nilai perusahaan dengan meningkatkan kinerja keuangan mereka , mengurangi risiko yang mungkin dilakukan oleh dewan komisaris dan keputusan-keputusan yang menguntungkan diri sendiri dan umumnya tata kelola perusahaan dapat meningkatkan kepercayaan investor. The implementation of corporate governance may increase the company’s value by improving financial performance, reducing risks that may be caused by the Board of Commissioners and self-serving policies, and generally increases the stakeholders’ trust in the company. Tata Kelola yang Baik atau Good Corporate Governance Good Corporate Governance (GCG) is a system and (GCG) merupakan sebuah sistem dan struktur yang baik structure of company management with the aim to untuk mengelola perusahaan dengan tujuan meningkatkan increase the company’s value and accommodate the nilai Perseroan serta mengakomodasi kebutuhan berbagai needs of various stakeholders. Such governance system pemangku kepentingan. Munculnya sebuah sistem tata arose from the need for good corporate governance that kelola disebabkan oleh kebutuhan usaha akan tata kelola upholds the principles of transparency, accountability, perusahaan yang baik (Good Corporate Governance – fairness, and equality. GCG) yang menegakkan prinsip-prinsip transparansi, akuntabel, adil, dan setara. Bank Jateng berupaya memastikan bahwa penerapan Bank Jateng ensures that governance implementation tata kelola didukung oleh integritas yang kokoh dan is supported by strong integrity and compliance with kepatuhan terhadap perundang-undangan yang berlaku applicable laws and regulations at all levels of the di setiap tingkatan organisasi dan di seluruh proses bisnis organization and every business process. Therefore, the yang dijalankan. Dengan demikian, sistem tata kelola yang governance system implemented by Bank Jateng can diimplementasikan oleh Bank Jateng dapat mencapai achieve the best practices. praktik terbaiknya. 348 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  351. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Laporan Manajemen Management Reports Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Sebagai pilar utama dalam menopang tingkat kesehatan As the main pillar of a bank ’s soundness, Bank Jateng’s bank, sistem tata kelola yang diterapkan di Bank governance system focuses on compliance with laws Jateng berkonsentrasi penuh terhadap kepatuhan akan and implementation of the latest GCG programs in each perundang-undangan serta implementasinya terhadap business unit. Bank Jateng’s commitment in establishing pemutakhiran program-program GCG di setiap unit bidang Sustainable Implementation of GCG is outlined in Decree usaha. Komitmen Bank Jateng dalam menghadirkan of the Board of Directors No. 0232/HT.01.01/DKH/2019 penerapan GCG Berkelanjutan juga tertuang dalam Surat dated May 29, 2019 on Code of Corporate Governance of Keputusan PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah. Direksi Nomor 0232/HT.01.01/DKH/2019 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance COMMITMENT TO SUSTAINABLE GCG IMPLEMENTATION tanggal 29 Mei 2019 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan (Code of Corporate Governance) PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah. Komitmen Bank Jateng dalam mengembangkan penerapan GCG secara berkelanjutan di antaranya adalah Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis KOMITMEN PENERAPAN GCG BERKELANJUTAN Bank Jateng’s commitment in developing the sustainable implementation of GCG includes as follows: sebagai berikut: 349 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report
  352. 1 . Bank Jateng memiliki rumusan visi dan misi yang jelas dan realistis. 2. Bank Jateng 1.Bank Jateng owns clear and practical vision and mission. mematuhi peraturan perundang- 2.Bank Jateng complies with applicable laws and 3. Bank Jateng memiliki nilai-nilai perusahaan yang 3. Bank Jateng owns corporate values which describe menggambarkan sikap moral Bank yang baik dalam Bank Jateng moral conduct in implementing its pelaksanaan usahanya. business. undangan yang berlaku. regulations. 4. Bank Jateng memiliki rumusan etika bisnis dan pedoman 4. Bank Jateng owns business ethics formulation and perilaku Perusahaan. Etika bisnis dan pedoman perilaku Corporate Code of Conduct. The business ethics and dilakukan secara berkesinambungan dan konsisten, the code of conduct are implemented continuously sehingga and consistently to generate corporate culture which membentuk budaya Perusahaan yang merupakan manifestasi dari nilai-nilai Perusahaan. manifests the corporate values. 5. Bank Jateng memiliki tata kelola hubungan antar 5. Bank Jateng owns the governance for intercompany organ Perusahaan yaitu Rapat Umum Pemegang organ Saham, Dewan Komisaris dan Direksi. Shareholders, the Board of Commissioners, and the relation, such as General Meeting of Board of Directors. 6. Bank Jateng memiliki pedoman tata kerja Dewan 6. Bank Jateng owns Board of Commissioners and Board Komisaris dan Direksi dalam menjalankan peran dan of Directors manuals to implement their roles and tugasnya. duties. 7. Bank Jateng memiliki tata kelola hubungan dengan stakeholders. Bank Jateng dalam 7. Bank Jateng owns the relationship governance with menjalankan the stakeholders. Bank Jateng in its function as fungsinya sebagai lembaga intermediasi dan sebagai intermediary agency and a part of the commercial bagian dari dunia bisnis harus peduli dan berperan world must show its concern and actively involved in aktif dalam menjaga kelestarian sumber daya alam dan preserving natural resources and the environment. lingkungan hidup. TUJUAN PENERAPAN GCG OBJECTIVES OF GCG IMPLEMENTATION Tujuan Bank Jateng menerapkan prinsip-prinsip GCG Bank Jateng’s objectives in implementing GCG principles secara konsisten dan berkelanjutan, antara lain: consistently and sustainably are among others: 1. Meningkatkan kesungguhan manajemen dalam 1. Improving the management seriousness in applying menerapkan prinsip-prinsip keterbukaan, akuntabilitas, the tanggung jawab, independensi, kewajaran, dan kehati- responsibility, independence, fairness and prudence in hatian dalam pengelolaan Bank; the Bank management; 2. Meningkatkan kinerja Bank serta efisiensi dan pelayanan kepada stakeholders; principles of transparency, accountability, 2.Improving the Bank’s performance, efficiency, and service to stakeholders; 3. Menarik minat dan kepercayaan investor; 3. Bringing the interest and trust of the investor; 4. Melindungi Bank dari intervensi politik dan tuntutan 4. Protecting the Bank from political intervention and hukum; 5. Mengakui dan melindungi hak dan kewajiban para shareholders dan stakeholders. lawsuit. 5. Recognizing and protecting the, rights and responsibilities of, shareholders and stakeholders. Selain itu, implementasi GCG di Bank Jateng diharapkan In addition, GCG implementation in, Bank Jateng is mampu mencegah praktik-praktik Korupsi, Kolusi, dan expected to mitigate the, Corruption, Collusion, and Nepotisme (KKN) serta meningkatkan fungsi pengawasan Nepotism (KKN) practices as well as to improve supervisory dalam pengelolaan Bank Jateng. function in Bank Jateng management. 350 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  353. LEGAL BASIS OF GCG IMPLEMENTATION Dalam menerapkan sistem tata kelola perusahaan yang Bank Jateng implements Good Corporate Governance baik , Bank Jateng mendasarkan sistem tata kelola pada based on applicable laws and regulations in Indonesia as peraturan-peraturan hukum yang berlaku di Indonesia follows: Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights DASAR HUKUM PENERAPAN GCG seperti berikut: 1.Regulation of Bank Indonesia No. 11/33/PBI/2009 tanggal 7 Desember 2009 tentang Pelaksanaan Good dated December 7, 2009, regarding Implementation Corporate Governance bagi Bank Umum Syariah dan of Good Corporate Governance for Sharia Commercial Unit Usaha Syariah; Bank and Sharia Business Unit; 33/ 2. Regulation of Financial Services Authority No. 33/ POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang POJK.04/2014 dated December 8, 2014 regarding Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Board of Directors and Board of Commissioners of Publik; Issuers or Public Companies; 2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 3. Regulation of Financial Services Authority No. 35/ POJK.04/2014 dated December 8, 2014 regarding Otoritas Jasa Keuangan Nomor Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik; Corporate Secretary of Issuers or Public Companies; 56/ 4. Regulation of Financial Services Authority No. 56/ POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 tentang POJK.04/2015 dated December 23, 2015 regarding Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Establishment and Guidelines for Preparation of 4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Internal Audit Charter; Audit Internal; 5. Regulation of Financial Services Authority No. 55/ POJK.03/2016 tanggal 7 Desember 2016 tentang POJK.03/2016 dated December 7, 2016, regarding Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum; Implementation Otoritas Jasa Keuangan Nomor of Corporate Governance for Commercial Bank; 6. Surat Edaran Bank Indonesia Nomor 12/13/DPbS 6. Circular Letter of Bank Indonesia No. 12/13/DPBS dated tanggal 30 April 2010 perihal Pelaksanaan Good April 30, 2010 regarding Good Corporate Governance Corporate Governance bagi Bank Umum Syariah dan Implementation for Sharia Commercial Banks and Unit Usaha Syariah; Sharia Business Units; 7. Circular Letter of Financial Services Authority No. 13/ SEOJK.03/2017 tanggal 17 Maret 2017 tentang SEOJK.03/2017 dated March 17, 2017 regarding Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum; Corporate Governance Implementation for Commercial Bank; 8. Anggaran Dasar PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah; dan Daerah Jawa Tengah; and 9. Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 8.Articles of Association of PT Bank Pembangunan Nomor 9.Decree of the Board of Directors of PT Bank 0232/HT.01.01/DKH/2019 Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 0232/ tanggal 29 Mei 2019 tentang Pedoman Tata Kelola HT.01.01/DKH/2019 dated May 29, 2019 regarding Perusahaan (Code of Corporate Governance) PT Bank Code Pembangunan Daerah Jawa Tengah. Pembangunan Daerah Jawa Tengah. of Corporate Governance of PT Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 7. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 13/ Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports 55/ 5. Peraturan Profil Perusahaan Company Profile 35/ POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang 3. Peraturan Laporan Manajemen Management Reports 1. Peraturan Bank Indonesia Nomor 11/33/PBI/2009 Bank These policies are outlined in GCG soft structure that is a structure GCG yang menjadi acuan dalam implementasi reference in implementing the Company’s GCG to realize GCG Perusahaan untuk mewujudkan hubungan yang synergic relationship between the management and sinergis antara manajemen dan pemegang saham, shareholders, creditors, government, suppliers, and other kreditur, pemerintah, supplier, dan stakeholder lainnya stakeholders to establish added value for Bank Jateng and sehingga menciptakan nilai tambah bagi Bank Jateng all stakeholders. Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Kebijakan tersebut juga dituangkan ke dalam soft beserta seluruh Pemangku Kepentingannya. 351 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report
  354. PELAKSANAAN PRINSIP-PRINSIP GCG IMPLEMENTATION OF GCG PRINCIPLES Prinsip-prinsip GCG GCG Principles 01 02 03 04 05 Transparansi Transparency Akuntabilitas Accountability Responsibilitas Responsibility Independensi Independence Kewajaran Fairness Prinsip-prinsip GCG Bank Jateng sebagaimana dijelaskan Bank Jateng ’s GCG principles as described in the general dalam pedoman umum tata kelola perusahaan yang baik guidelines for corporate governance as stipulated by sebagaimana ditetapkan oleh Komite Nasional Kebijakan the National Committee on Corporate Governance Governance (KNKG) terdiri dari 5 (lima) pilar prinsip GCG, (KNKG) comprise 5 (five) pillars of GCG principle, yang terdiri dari Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas, namely Independensi, serta Kewajaran dan Kesetaraan. Independency, and Fairness and Equality. Kelima prinsip GCG di atas tercermin ke dalam beberapa These five GCG principles are reflected into several forms bentuk implementasi kegiatan, antara lain sebagai berikut: of activity, among others are as follows: Prinsip GCG / GCG Principle Transparansi / Transparency 352 Definisi / Definition Transparency, Accountability, Responsibility, Bentuk Implementasi di Bank Jateng / Form of Implementation at Bank Jateng Merupakan keterbukaan dalam • Laporan Tahunan telah menguraikan secara rinci mengenai visi, misi, komposisi mengemukakan informasi pemegang saham, dan Laporan Keuangan yang telah diaudit. / The Annual Report yang material dan relevan serta has elaborated the vision, mission, shareholders composition and audited financial keterbukaan dalam melaksanakan statements in detail. proses pengambilan keputusan. / Is • Laporan Keuangan Tahunan dan Triwulanan telah diumumkan dalam media massa the openness in disclosing material Bisnis Indonesia untuk Laporan Keuangan Tahunan Tahun Buku 2020, 30 April 2020 and relevant information and the untuk Laporan Triwulan I, 30 Juli 2020 untuk Laporan Triwulan II, dan 27 Oktober openness in performing decision 2020 untuk Laporan Triwulan III. / The Annual and Quarterly Financial Statements making. have been announced in Bisnis Indonesia mass media for the Annual Financial Statements of 2020 Fiscal year, April 30, 2020 for Quarterly Statement I, July 30, 2020 for Quarterly Statement II, and October 27, 2020 for Quarterly Statement III. • Bank telah memiliki sistem informasi manajemen yang dapat memberikan kemudahan untuk mengakses informasi perusahaan. / The Bank has management information system that facilitate access to company information. PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  355. Akuntabilitas / Accountability Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Prinsip GCG / GCG Principle Bentuk Implementasi di Bank Jateng / Form of Implementation at Bank Jateng Definisi / Definition Kewajaran / Fairness Bagi Bank Jateng, prinsip kewajaran • Bank memberikan perlakuan yang wajar dan setara kepada pemangku kepentingan (fairness) merupakan perlakuan sesuai dengan manfaat dan kontribusi yang diberikan kepada Bank. / The Bank yang adil dalam memenuhi hak provides fair and equal treatments to the stakeholders based on the benefit and stakeholder sesuai dengan peraturan contribution given to the Bank. perundangan yang berlaku. / To • Bank memberikan kesempatan kepada seluruh pemangku kepentingan untuk Bank Jateng fairness principle is a fair memberikan masukan dan menyampaikan pendapat bagi kepentingan Bank dan treatment in meeting stakeholders’ memberikan akses terhadap informasi. / The Bank provides an opportunity to all rights in accordance with the stakeholders to submit input and deliver opinions for the Bank’s interest and provide applicable laws and regulations. access to information. • Bank memberikan kesempatan yang sama dalam penerimaan pegawai, berkarir, dan melaksanakan tugas secara profesional tanpa membedakan suku, agama, ras, golongan, jenis kelamin, dan kondisi fisik. / The Bank provides an equal opportunity in recruiting employee, career, and performing the duty professionally regardless of tribes, religions, races, classes, genders, and physical conditions. IMPLEMENTATION OF INTEGRATED GOVERNANCE Bank Jateng berinisiatif untuk menerapkan tata kelola Bank Jateng takes initiatives to implement integrated terintegrasi merujuk Peraturan Otoritas Jasa Keuangan governance referring to Financial Services Authority Nomor 18/POJK.03/2014 tentang Penerapan Tata Kelola Regulation Number 18/POJK.03/2014 about Integrated PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 353 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PENERAPAN TATA KELOLA TERINTEGRASI Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Bank Jateng memaknai prinsip • Masing-masing organ Bank beserta seluruh jajaran di bawahnya menghindari independensi sebagai cara agar dominasi dari pihak manapun, tidak terpengaruh pihak tertentu, bebas dari benturan dalam mengelola perusahaan kepentingan atau pengaruh dalam proses pengambilan keputusan. / Every Bank organ dapat menjalankan fungsinya, and all supervised personnel avoid domination from any party, do not influenced by membebaskan diri dari kepentingan certain parties, are free from conflict of interest or influence in the decision making. pihak-pihak lain yang dapat • Masing-masing organ Bank melaksanakan fungsi dan tugasnya sesuai dengan menimbulkan konflik kepentingan, Anggaran Dasar dan peraturan internal Bank. / Every Bank organ performs its dan menjalankan fungsinya sesuai function and duties in accordance with the Articles of Association and the Bank’s kompetensi yang memadai. / internal regulations. Bank Jateng comprehends the • Seluruh jajaran Bank di bawah Direksi dan Dewan Komisaris melaksanakan fungsi independency principle as company dan tugasnya sesuai dengan standar operasi yang berlaku. / All personnel of the Bank management method to run its under the Board of Directors and Board of Commissioners carry out their functions function, be independent from other and duties in accordance with the applicable operations standard. parties’ interests which may cause conflict of interest, and perform the function based on adequate competency. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Independensi / Independency • Pemegang Saham Pengendali, Dewan Komsiaris, dan Direksi beserta seluruh jajaran dibawahnya berpegang pada prinsip kehati-hatian dengan mengacu kepada peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan peraturan internal Bank. / Controlling Shareholders, the Board of Commissioners and Board of Directors and all supervised personnel adhere to the prudence principle by referring to the laws and regulations, the Articles of Association, and the Bank internal regulations. • Bank menafsirkan secara baik ketentuan perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan peraturan internal termasuk latar belakang yang mendasari peraturan tersebut. / The Bank properly interprets the laws and regulations, the Articles of Association, and internal regulations including the background underlying these regulations. • Bank memelihara kelestarian alam melalui kebijakan perkreditan dan kebijakan lain yang mendukung terpeliharanya sumber daya alam. / The Bank maintains natural preservation through credit policy and other policies that support natural resources maintenance. • Bank bertindak sebagai warga korporasi yang baik melalui tanggung jawab sosial dan lingkungan / The Bank acts as a good corporate citizen through the social and environmental responsibility Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Bagi Bank Jateng, responsibilitas dimaknai sebagai bentuk tanggung jawab dalam menjalankan perusahaan dengan mematuhi ketentuan hukum dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, sehingga dapat terpelihara kesinambungan usaha dalam jangka panjang dan diakui sebagai good corporate citizen. / For Bank Jateng, responsibility is interpreted as a form of responsibility in running the company by obeying the applicable law and legislation, to maintain business sustainability in long term and to be recognized as a good corporate citizen. Profil Perusahaan Company Profile Responsibilitas / Responsibility Laporan Manajemen Management Reports Merupakan kejelasan fungsi dan • Direksi Bank Jateng memiliki tugas memimpin dan mengurus perusahaan sesuai pertanggungjawaban organ Bank dengan maksud dan tujuan perusahaan dan senantiasa berusaha meningkatkan sehingga pengelolaannya berjalan efisiensi dan efektivitas perusahaan serta menguasai, memelihara, dan mengurus efektif. / Is the explication of functions kekayaan perusahaan. / Bank Jateng’s Board of Directors is in charge of leading and accountability of Bank’s organs and managing the company in line with the company’s objectives and goals and for an effective management always strives to improve the company’s efficiency and effectiveness and take control, maintain and managing company assets. • Komisaris Bank Jateng bertugas melakukan pengawasan terhadap kebijakan pengurusan perusahaan yang dilakukan oleh Direksi serta memberi nasihat kepada Direksi termasuk mengenai rencana pengembangan, rencana kerja, dan anggaran tahunan perusahaan, pelaksanaan ketentuan Anggaran Dasar dan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham. / Bank Jateng’s Board of Commissioners is in charge of performing supervision on company management carried out by the Board of Directors and providing advice to the Board of Directors regarding development plan, work plan, and company annual budget, implementation of the Articles of Association provisions and General Meeting of Shareholders resolutions. • Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dilakukan untuk menyetujui laporan tahunan dan mengesahkan perhitungan tahunan, menetapkan pembagian penggunaan laba dan besarnya dividen yang dibayarkan. / Annual General Meeting of Shareholders is held to approve annual report and ratify annual calculation, determining profit use distribution and the amount of paid dividend.
  356. Terintegrasi Bagi Konglomerasi Keuangan sebagai upaya Governance for Financial Conglomerate to increase untuk meningkatkan kualitas tata kelola yang baik ke the quality of governance in the future and also create depannya serta menciptakan nilai tambah bagi Bank added values for Bank Jateng by ratifying the Integrated Jateng secara berkesinambungan dengan meratifikasi Governance Guidelines according to the regulation issued Pedoman Tata Kelola Terintegrasi sesuai dengan regulasi by Financial Services Authority on the Implementation of yang telah diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan terkait Integrated Governance including : Penerapan Tata Kelola Terintegrasi, antara lain: 18/ 1.Financial Services Authority Regulation No. 18/ POJK.03/2014 tanggal 18 November 2014 tentang POJK.03/2014 dated November 18, 2014 concerning Penerapan Tata Kelola Terintegrasi Bagi Konglomerasi Implementation of Integrated Governance for Financial Keuangan. Conglomerates. 1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 2. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 15/ 2. Financial Services Authority Circular Letter No. 15/ tentang SEOJK.03/2015 dated May 25, 2015 concerning Penerapan Tata Kelola Terintegrasi Bagi Konglomerasi Implementation of Integrated Governance for Financial Keuangan. Conglomerates. SEOJK.03/2015 tanggal 25 Mei 2015 Bentuk implementasi tata kelola terintegrasi diwujudkan The melalui penerapan manajemen risiko terintegrasi. Uraian realized through the implementation of integrated lebih lanjut mengenai manajemen risiko terintegrasi akan risk management. Further details on integrated risk dijelaskan pada sub-bab Manajemen Risiko Terintegrasi. management are presented in Integrated Risk Management ROAD MAP GCG GCG ROAD MAP Road Map GCG Bank Jateng digunakan sebagai grand Bank Jateng’s GCG Road Map is used as a grand strategy strategy dan milestone implementasi GCG menuju tata and milestone of GCG implementation for the sustainable kelola perusahaan berkelanjutan dengan mengintegrasikan corporate aspek kepatuhan, pengendalian internal, manajemen internal control, risk management and corporate social risiko dan tanggung jawab sosial Perusahaan. responsibility aspects. 01 Tahapan Road Map Bank Jateng Langkah Phase Good Compliance Corporation governance 02 of integrated by governance integrating Langkah Phase Good Governance Corporation PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020 Membentuk manajemen internal yang lebih baik terutama dalam menangani .risiko bisnis yang efektif Establishing favorable internal management specifically in .effectively handling business risk Langkah Phase is compliance, 03 Bank Jateng GCG Road Map Phase Memenuhi dan mengintegrasikan aspek kepatuhan terhadap ketentuan dari peraturan dalam tata kelola .perusahaan Meeting and integrating the compliance aspect towards the provisions of regulations on corporate governance 354 implementation Good Sustainability Corporation Mencapai posisi sebagai Bank yang beretika dan .bertanggung jawab sosial Achieving a position as a Bank that has ethics and social .responsible
  357. Bulan / Month Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights HIGHLIGHT AKTIVITAS GCG TAHUN 2020 GCG HIGHLIGHTS IN 2020 Bentuk/Kegiatan Implementasi GCG / GCG Implementation Activities • Pelaksanaan Pelaporan atas Pelaksanaan Tata Kelola yang Baik periode Tahun 2019 kepada otoritas berwenang dan Pemegang Saham Pengendali serta memuatnya dalam website resmi Bank Jateng. / Reporting of Good Corporate Governance in 2019 to relevant authorities and Controlling Shareholder and announcement thereof on Bank Jateng’s official website • Penerbitan Surat Keputusan Direksi tentang Rahasia Perusahaan / Issuance of Decree of the Board of Directors on Company Secrets Maret / March Pemberlakuan Surat Keputusan Direksi tentang Benturan Kepentingan / Enforcement of Decree of the Board of Directors on Conflict of Interests April / April Sosialisasi & workshop tentang Pemahaman Aspek Hukum dalam Proses Pelaksanaan Eksekusi Agunan dan Jaminan / Dissemination & workshop on Understanding Legal Aspects in the Implementation of Collateral Execution and Guarantee Mei / May • Pelaksanaan RUPS Tahunan / Annual GMS Implementation • Sosialisasi & workshop tentang Pemahaman Aspek Hukum dalam Proses Pelaksanaan Eksekusi Agunan dan Jaminan / Dissemination & workshop on Understanding Legal Aspects in the Implementation of Collateral Execution and Guarantees • Pelaksanaan Uji Kepatuhan di Kantor Cabang Utama dan Kantor Cabang Ungaran / Compliance Assessment at Main Branch Office and Ungaran Branch Office Juni / June • Pelaksanaan uji kepatuhan di seluruh Kantor Cabang Koordinator Purwokerto dan Kantor Cabang Semarang / Compliance Assessment at all offices under Purwokerto Coordinating Branch Office and Semarang Branch Office • Sosialisasi & workshop tentang Pemahaman Aspek Hukum dalam Proses Pelaksanaan Eksekusi Agunan dan Jaminan / Dissemination & workshop on Understanding Legal Aspects in the Implementation of Collateral Execution and Guarantees Juli / July • Pelaksanaan uji kepatuhan di Kantor Cabang Koordinator Purwokerto / Compliance Assessment at Purwokerto Coordinating Branch Office • Sosialisasi & workshop tentang Pemahaman Aspek Hukum dalam Proses Pelaksanaan Eksekusi Agunan dan Jaminan / Dissemination & workshop on Understanding Legal Aspects in the Implementation of Collateral Execution and Guarantees • Pelaksanaan self assessment Tata Kelola yang Baik periode semester I tahun 2020 / Self-Assessment of Good Corporate Governance in H1/2020 Agustus / August Diterbitkan Surat Direksi Perihal SOP dan Petunjuk Pelaksanaan aplikasi monitoring kerja sama (AMOR PKS) / Issuance of Letters of the Board of Directors on SOP and Implementation Guidelines for Contract Monitoring Application September / September • Sosialisasi peningkatan pemahaman Akibat Hukum tentang Rahasia Bank / Dissemination on awareness of legal impacts concerning bank secrets • Online Training Peningkatan Pemahaman Legal Awareness pada Aspek Dana / Online training on legal awareness concerning funds aspect Oktober / October Peluncuran aplikasi monitoring kerja sama (AMOR PKS) / Launching of cooperation monitoring application (AMOR PKS) November / November • Sosialisasi Peningkatan Pemahaman Akibat Hukum tentang Rahasia Bank / Dissemination on Improving Awareness of Legal Impacts of Banking Secrets • Pembuatan aplikasi Sistem Informasi Kepatuhan / Development of Compliance Information System Application • Pencabutan Peraturan Bank Jateng Tahun 1963 – 2019 / Revocation of Bank Jateng Regulation 1963-2019 Desember / December Pengukuhan Unit Pengendalian Gratifikasi Bank Jateng / Establishment of Gratuity Control Unit of Bank Jateng GOVERNANCE OUTCOME Tujuan dari tata kelola perusahaan (GCG) adalah Good Corporate Governance (GCG) aims to create added untuk menciptakan nilai tambah bagi semua pihak value for all stakeholders. Principally, the implementation yang berkepentingan (stakeholders). Secara teoritis, of corporate governance may increase the company’s value pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan dapat meningkatkan by improving financial performance, reducing risks that nilai perusahaan dengan meningkatkan kinerja keuangan may be caused by the Board of Commissioners and self- mereka, mengurangi risiko yang mungkin dilakukan serving policies, and generally increases the stakeholders’ oleh dewan komisaris dan keputusan-keputusan yang trust in the company. menguntungkan diri sendiri dan umumnya tata kelola Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis GOVERNANCE OUTCOME Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Februari / February Profil Perusahaan Company Profile Pelaksanaan Penilaian Sendiri (Self Assessment) Penerapan Tata Kelola Semester II Tahun 2019 / Self-Assessment of Governance Implementation in H2/2019 Laporan Manajemen Management Reports Januari / January perusahaan dapat meningkatkan kepercayaan investor. implementation, Bank Jateng strives to align three antara ketiga governance system, yaitu governance governance systems, structure, governance process, dan governance outcome. governance process, Governance structure terdiri dari organ dan infrastruktur Governance structure consists of corporate governance tata kelola Perusahaan. Organ tersebut meliputi Dewan organs and infrastructure, which consist of the Board Komisaris, Direksi, Komite-komite, unit dan satuan kerja of Commissioners, Board of Directors, Committees, and Perusahaan. Adapun infrastruktur tata kelola terdiri dari work units of the Company. Governance infrastructure kebijakan dan prosedur, tugas dan fungsi masing-masing consists of policies and procedures, duties and functions of namely and governance governance PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report structure, outcome. 355 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Moreover, in ensuring the effectiveness of governance kelola, Bank Jateng berupaya memastikan keselarasan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Selain itu, dalam menjamin efektivitas penerapan tata
  358. organ , dan evaluasi tata kelola. Governance process each organ, as well as governance evaluation. Governance bersinggungan dengan proses implementasi Tata Kelola process concerns the implementation of Good Corporate yang Baik demi menghasilkan governance outcome yang Governance to produce the desired governance outcome. diinginkan. Governance outcome merupakan gambaran Governance outcome is the result of governance process hasil pelaksanaan governance process yang dijalankan performed by governance structure. oleh governance structure. Governance outcome berbagai Governance outcome is evident in the achievements of pencapaian Bank Jateng atas kinerja perusahaan secara ditunjukkan melalui Bank Jateng’s overall business performance, whether in keseluruhan, baik kinerja keuangan, operasional, maupun terms of financial performance, operational performance, penghargaan yang diraih. Kualitas pencapaian governance or acknowledgements obtained. The quality of governance outcome ditentukan oleh penegakan GCG di setiap outcome relies on GCG enforcement in each management aktivitas pengelolaan Perseroan. Governance outcome activity of the Company. Governance outcome can be dapat dimanifestasikan ke dalam 8 (delapan) prinsip dasar, manifested into 8 (eight) basic principles as follows: yaitu: 1. Kesinambungan usaha 1. Business continuity 2. Efisiensi 2.Efficiency 3. Kemanfaatan bagi masyarakat 3. Benefit for the community 4. Ketaatan terhadap peraturan 4. Compliance with regulations 5. Perlindungan konsumen 5. Consumer protection 6. Pelestarian lingkungan 6. Environmental conservation 7. Objektivitas self assessment 7. Self-assessment objectivity 8. Penilaian GCG dari pihak lain 8. GCG assessment by other parties MEKANISME DAN TAHAPAN IMPLEMENTASI GCG MECHANISM AND PHASES OF GCG IMPLEMENTATION Implementasi GCG di lingkungan Bank Jateng secara GCG implementation at Bank Jateng specifically refers khusus mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan to the Financial Services Authority Regulation No. 55/ Nomor 55/POJK.03/2016 tanggal 7 Desember 2016 POJK.03/2016 dated December 7, 2016, regarding tentang Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum dan Surat Implementation of Corporate Governance for Commercial Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 13/SEOJK.03/2017 Banks and Circular Letter of Financial Services Authority No. tentang Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum. 13/SEOJK.03/2017 regarding Implementation of Corporate Mekanisme penerapan GCG Bank Jateng dirumuskan ke Governance for Commercial Banks. The mechanism of dalam tahapan-tahapan implementasi GCG yang mengacu Bank Jateng’s GCG implementation is formulated into the pada kebijakan implementasi GCG. Tahapan implementasi GCG implementation phase which refers to the policy of GCG Bank Jateng digambarkan sebagai berikut: GCG implementation. The GCG implementation phase of Bank Jateng is described as follows: 356 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  359. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights STRATEGI IMPLEMENTASI IMPLEMENTATION STRATEGY IMPLEMENTASI GCG GCG Implementation ASSESSMENT GCG GCG ASSESSMENT Laporan Manajemen Management Reports MONITORING IMPLEMENTASI GCG Monitoring of GCG Implementation AWARENESS GCG GCG AWARENESS Perumusan strategi GCG Implementation Strategy implementasi GCG dikaji dan Formulation of Bank Jateng ’s GCG implementation disesuaikan secara berkala dengan business plan maupun periodically adjusted to the business plan and strategic strategic plan yang telah ditetapkan Perusahaan. Adapun plan established by the Company. GCG implementation strategi implementasi GCG Bank Jateng pada tahun 2020 strategies conducted by Bank Jateng in 2019 emphasized menitikberatkan pada aspek-aspek sebagai berikut: on the following aspects: 1. Memantapkan posisi pasar dan corporate image Bank 1. Solidifying Bank Jateng’s market position and corporate image in Central Java. 2.Penghimpunan dana pihak ketiga yang diarahkan pada Dana Pihak Ketiga (DPK) berbiaya murah. 2. Directing third party funds collection towards low-cost third party funds. 3. Memastikan efektivitas penanganan kredit bermasalah dan penyelamatan kredit. 3. Ensuring the effectiveness of non-performing loan handling and loan recovery. 4. Meningkatkan efektivitas tata kelola organisasi seiring perkembangan bisnis. 4. Increasing effectiveness of organization governance Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Jateng di Jawa Tengah. Profil Perusahaan Company Profile Strategi Implementasi GCG PELAPORAN DAN DISCLOSURE REPORTING AND DISCLOSURE along with business development. 5. Adequate information technology development for untuk operasional dan pengembangan bisnis baik operations and business development in terms of produk maupun layanan berbasis digital. digital products and services. 6.Pengembangan dashboard yang memadai untuk 6. Development of adequate dashboard for decision- pengambilan keputusan serta aplikasi yang mengarah making and applications that streamline business pada penyederhanaan proses bisnis. processes. 7. Memperjelas posisi DPLK dalam hubungannya dengan Bank Jateng dan memastikan pengelolaan DPLK yang 7. Clarifying the position of DPLK in its relation to Bank Jateng and ensuring a sound DPLK management. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 5. Pengembangan teknologi informasi secara memadai sehat. 8. Penyaluran kredit diarahkan pada sektor potensial dan the principle of prudence. 9. Meningkatkan kapabilitas SDM menjadi SDM yang 9. Increasing HC capability to become productive, reliable, produktif, andal dan profesional melalui perencanaan and professional HC through strategic planning of strategis untuk human capital development to support performance efisiensi improvement and corporate efficiency at all levels of pengembangan mendukung peningkatan modal kinerja manusia dan perusahaan di seluruh jenjang organisasi. the organization. 357 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance berdasarkan prinsip kehati-hatian. 8. Directing lending towards potential sectors based on
  360. 10 .Penguatan fungsi Manajemen Risiko dan Kepatuhan 10. Strengthening Risk Management and Compliance melalui peningkatan kecukupan kualitas dan intensitas function by improving quality and intensity to ensure untuk prosedur, that risk policies, procedures, governance, and kelengkapan, tata kelola dan implementasi risiko implementation as well as compliance are carried serta kepatuhan terlaksana sesuai dengan tujuan out according to the Bank’s objectives and targeted dan Tingkat Kesehatan Bank yang akan dicapai serta soundness level in order to build a risk culture. memastikan bahwa kebijakan terbangunnya risk culture. 11.Memperkuat struktur dan kualitas permodalan untuk mendukung bisnis yang sehat. a sound business. 12.Mengembangkan bisnis UUS yang sehat dan kuat dalam rangka persiapan spin-off. awareness 12.Developing a sound and robust Sharia Business Unit to prepare for a spin-off. Awareness GCG Kehadiran 11.Strengthening capital structure and quality to support GCG Awareness dari GCG awareness as part of governance mechanism aims mekanisme tata kelola ditujukan untuk memperkenalkan GCG sebagai bagian to introduce and provide understanding to all personnel dan memberikan pemahaman kepada seluruh insan Bank of Bank Jateng of the significance and procedure of GCG Jateng mengenai signifikansi dan prosedur implementasi implementation in the Bank’s business activities. This effort GCG di setiap pelaksanaan bisnis Bank. Upaya ini is expected to foster common awareness of the importance diharapkan dapat menumbuhkan kesadaran bersama akan of sustainable governance implementation. pentingnya penerapan tata kelola secara berkelanjutan. Kegiatan awareness GCG dilakukan secara komprehensif GCG awareness activities are carried out starting from melalui Pendidikan Dasar Perbankan hingga refreshment the new employees through Basic Banking Education to pemahaman mengenai GCG secara berkala. Selain itu, GCG refreshment for employee. In addition, Bank Jateng Bank Jateng juga melakukan sosialisasi GCG melalui media organizes GCG socialization through various media both cetak maupun media elektronik dan berkoordinasi dengan printing and electronic. We also coordinate with interested pihak-pihak yang memiliki kepentingan dalam tata kelola parties in GCG socialization activities. Bank Jateng. Pelaksanaan awareness GCG tersebut didokumentasikan GCG awareness activities are documented in the form dalam bentuk laporan formal sebagai bukti yang diperlukan of formal report required in GCG assessment activities or dalam kegiatan assessment GCG maupun penyusunan preparation of Annual Report. Laporan Tahunan (Annual Report). Implementasi GCG GCG Implementation Implementasi GCG secara umum diformulasikan dalam GCG implementation in general is formulated in the forms bentuk revitalisasi proses bisnis, serta kegiatan lain yang of business process revitalization, and other activities diwujudkan dalam beberapa aktivitas, antara lain: implemented in various activities, such as: 1. Menyusun dan menyempurnakan berbagai kebijakan 1.Preparing and improving various policies and dan prosedur pengelolaan Bank, mencakup bidang procedures of Bank management, covering fund, loan, dana, bidang kredit, dan pengendalian internal. and internal control fields. 2. Menata struktur organisasi yang sejalan dengan 2. Managing the organizational structure that is in line with praktik terbaik dalam tata kelola perusahaan untuk the best practices in corporate governance, in order to meningkatkan kinerja Bank dengan membentuk satu improve the Bank’s performance by establishing a unit unit setingkat Sub Divisi yaitu Tim Anti Fraud yang equivalent to the level of Subdivision, namely the Anti- bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama Fraud Team that is directly responsible to the President sesuai SOTK yang berlaku: Tim Anti Fraud masuk dalam Director in accordance with the applicable SOTK. The bagian di Satuan Kerja Audit Intern dengan tujuan Anti-Fraud Team is a part of Internal Audit Work Unit 358 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  361. with an objective of strengthening the Bank ’s internal penerapan sistem pengendalian Fraud, pemisahan control system in the implementation of Fraud control, Fungsi dan separation of Compliance and Risk Management melakukan pemisahan antara fungsi kesekretariatan Functions, and separation of secretariat and public dan humas pada Sekretaris Perusahaan menjadi Sub relations functions in the Corporate Secretary into Divisi Sekretariat & Protokoler dan Tim Humas. Secretariat & Protocol Sub-Division and Public Relations Kepatuhan dan Manajemen Risiko 3.Creating and establishing ethical and responsible etis dan bertanggung jawab, seperti menyusun dan work culture climate, such as preparing and updating, meng-update secara berkala Surat Pernyataan Direksi in regular basis, Independence Statement Letter for dan Dewan Komisaris, serta mengkoordinasikan BOD and BOC as well as coordinating the execution penandatanganan Pernyataan Kepatuhan terhadap of Compliance Statement towards Code of Conduct. Pedoman Etika Perusahaan (Code of Conduct). Di Additionally, Bank Jateng has designed anti-fraud samping itu, Bank Jateng telah merancang kebijakan system policy including therein is the protection to the sistem complainant. pengendalian kecurangan, termasuk di dalamnya sistem perlindungan terhadap pelaporan pelanggaran. 4. Melaksanakan Assessment tindak GCG lanjut dan rekomendasi evaluasi tindak Self 4.Conducting follow-up on GCG Self-Assessment lanjut recommendation and evaluation of the previous Self- rekomendasi Self Assessment sebelumnya. Assessment recommendation. IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE PRINCIPLES FOR BANKS Sebagai institusi perbankan, Bank Jateng juga menerapkan As a banking institution, Bank Jateng also applies Corporate prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan untuk Perbankan Governance principles for Banks based on Guidelines of of Governance Corporate Governance Principles for Banks issued by Basel Principles for Banks yang diterbitkan oleh Basel Committee Committee on Banking Supervision. The guidelines consist on Banking Supervision. Pedoman tata kelola tersebut of 12 (twelve) principles of corporate governance engaged terdiri dari 12 (dua belas) prinsip tata kelola perusahaan in banking industry. Guidelines Corporate Pelaksanaan penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan The implementation of Corporate Governance Principles untuk Perbankan di lingkungan Bank Jateng akan for Banks is explained in the following table: diuraikan dalam tabel berikut: Prinsip Tata Kelola Perbankan / Corporate Governance Principles for Banks Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab untuk menyetujui dan mengawasi penerapan strategi bisnis, struktur dan mekanisme tata kelola, dan budaya perusahaan. / The Board of Commissioners has the responsibilities to approve and supervise the implementation of business strategies, governance structures and mechanisms, and corporate culture. Surat Keputusan Dewan Komisaris tentang Tata Tertib Kerja Menjalankan Pekerjaan Dewan Komisaris diantaranya mengatur tentang: / The Decree of Board of Commissioners regarding Work Procedures for the Implementation of Duties of the Board of Commissioners, which, among others, regulates: • Kewajiban Dewan Komisaris untuk melaksanakan pengawasan terhadap pelaksanaan terhadap pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi serta memberikan nasihat kepada Direksi. / The obligation of Board of Commissioners to carry out supervision on the implementation of duties and responsibilities of Board of Directors and to provide advice to the Board of Directors. •Kewajiban Dewan Komisaris untuk mengarahkan, memantau dan mengevaluasi kebijakan strategis Bank serta mempertimbankan kebijakan yang diusulkan Direksi. / The obligation of Board of Commissioners to direct, monitor, and evaluate the Bank’s strategic policies as well as to consider the policies proposed by the Board of Directors. • Hak Dewan Komisaris untuk menolak usulan Direksi yang tidak sesuai dengan yang ditetapkan dalam Peraturan Intern Bank, Bank Indonesia dan ketentuan serta peraturan perundang-undangan yang berlaku. / The right of Board of Commissioners to reject the proposal of Board of Directors that is not in accordance with the provisions stipulated in the Bank’s Internal Regulations, Bank Indonesia’s regulations, and the prevailing laws and regulations. PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 359 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Implementasi di Bank Jateng / The Implementation in Bank Jateng Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Prinsip 1 : Tanggung Jawab Dewan Komisaris. / Principle 1: Responsibilities of the Board of Commissioners. Penjelasan / Explanation Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis yang bergerak di industri perbankan. Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports PELAKSANAAN PENERAPAN PRINSIP TATA KELOLA PERUSAHAAN UNTUK PERBANKAN berdasarkan Profil Perusahaan Company Profile 3. Menciptakan dan membangun iklim budaya kerja yang Laporan Manajemen Management Reports Team. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights penguatan sistem pengendalian intern Bank dalam
  362. Prinsip Tata Kelola Perbankan / Corporate Governance Principles for Banks Penjelasan / Explanation Implementasi di Bank Jateng / The Implementation in Bank Jateng Prinsip 2 : Kualifikasi dan Komposisi Dewan Komisaris. / Principle 2: Qualification and Composition of the Board of Commissioners. Anggota Dewan Komisaris harus memiliki kualitas sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya, baik secara individu maupun secara kolegial. Dewan Komisaris harus memahami perannya dalam pengawasan dan penerapan corporate governance, serta mampu melaksanakan pengambilan keputusan secara sehat dan obyektif. / Members of the Board of Commissioners must have quality in line with its duties and responsibilities, both individually and collegially. The Board of Commissioners must understand its role in supervision and implementation of corporate governance, and also be able to perform sound and objective decision making. Surat Keputusan Dewan Komisaris tentang Tata Cara Pengangkatan Pemberhentian Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah antara lain mengatur syarat-syarat Calon Anggota Dewan Komisaris yang meliputi: / The Decree of Board of Commissioners regarding Procedure for the Appointment Dismissal of Members of Board of Directors and Board of Commissioners of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah which, among others, regulates the requirements for Candidates for Members of the Board of Commissioners, including: • Persyaratan umum calon anggota Dewan Komisaris; / General requirements for prospective members of the Board of Commissioners; •Persyaratan khusus calon anggota Dewan Komisaris; dan / Special requirements for prospective members of the Board of Commissioners; and • Persyaratan lainnya. / Other requirements. Prinsip 3 : Struktur dan Praktik Governance Dewan Komisaris. / Principle 3: Governance Structures and Practices of the Board of Commissioners. Dewan Komisaris harus menetapkan struktur dan praktik governance yang tepat dalam melaksanakan tugasnya dan melakukan telaah atas efektivitas tugasnya secara berkala. / The Board of Commissioners must determine the proper structures and practices of governance in performing its duties and periodically reviewing the effectiveness of its duties. Dewan Komisaris telah menetapkan Surat Keputusan Dewan Komisaris tentang tentang Tata Tertib Kerja Menjalankan Pekerjaan Dewan Komisaris yang didalamnya mengatur tentang: / The Board of Commissioners has determined a Decree of Board of Commissioners regarding Work Procedures for the Implementation of Duties of the Board of Commissioners which regulates: • Jumlah, komposisi, kriteria dan indepedensi Dewan Komisaris; / Total, composition, criteria, and independence of Board of Commissioners; • Tugas dan Tanggung jawab Dewan Komisaris; / Duties and Responsibilities of Board of Commissioners; • Komite-Komite Dewan Komisaris; / Committees of Board of Commissioners; • Rapat Dewan Komisaris; / Meeting of Board of Commissioners; • Aspek Transparansi Dewan Komisaris; dan / Transparency aspects of Board of Commissioners; and • Hak dan Wewenang Dewan Komisaris / Rights and Authorities of Board of Commissioners. Prinsip 4 : Direksi. / Principle 4: Board of Directors Di bawah arahan dan pengawasan Dewan Komisaris, Direksi harus melaksanakan dan mengelola kegiatan bank secara konsisten dengan strategi bisnis, selera risiko, remunerasi dan kebijakan lain yang disetujui oleh Dewan Komisaris. / Under the direction and supervision of the Board of Commissioners, the Board of Directors must implement and manage bank activities consistently with business strategies, risk appetite, remuneration and other policies approved by the Board of Commissioners. Rencana Perusahaan dan Rencana Bisnis Bank disusun oleh Direksi dan telah disetujui oleh Dewan Komisaris. / Company’s Plan and Bank’s Busines Plan are prepared by the Board of Directors and have been approved by the Board of Commissioners. Prinsip 5 : Struktur Governance Kelompok Usaha. / Principle 5: Governance Structure of Business Group. Dalam suatu kelompok usaha, Dewan Komisaris perusahaan induk memiliki tanggung jawab menyeluruh terhadap kelompok usaha tersebut dan untuk memastikan penetapan dan pelaksanaan praktek governance yang bersih terkait dengan struktur, bisnis, dan risiko kelompok usaha dan entitas. Dewan Komisaris dan Direksi harus memahami struktur organisasi kelompok usaha dan risiko yang dihadapi. / In a business group, the Board of Commissioners of the parent company has complete responsibility for the business group and ensures the establishment and implementation of clean governance practices related to the structure, business, and risks of business groups and entities. The Board of Commissioners and the Board of Directors must understand business group organizational structure and the risks encountered. Bank Jateng telah memiliki Surat Keputusan Direksi tentang: / Bank Jateng has had a Decree of Board of Directors which regulates: 1.Struktur Organisasi dan Job Manual Tim Tata Kelola dan Manajemen Risiko Terintegrasi; / Organization Structure and Job Manual of Integrated Governance and Risk Management Team; 2.Kebijakan Umum Manajemen Risiko Terintegrasi; / General Policies of Integrated Risk Management; 3.Komite Manajemen Risiko Terintegrasi / Integrated Risk Management Committee. Prinsip 6 : Fungsi Manajemen Risiko. / Principle 6: Risk Management Function Bank harus memiliki fungsi manajemen risiko yang berkualitas, • Surat Keputusan Direksi Nomor 0161/HT.01.01/2018 tanggal 28 April 2018 independen, memiliki sumber daya yang berkualitas dan memiiki mengatur tentang Struktur Organisasi, Fungsi Manajemen Risiko Bank telah akses dengan Dewan Komisaris. / The Bank must have a risk independen terhadap fungsi bisnis Bank Jateng. / Decree of Board of Directors management function that is qualified, independent, have qualified No. 0161/HT.01.01/2018 dated April 28, 2018, regarding Organization resources and have the access to the Board of Commissioners. Structure, the Bank’s Risk Management Function has been independent of the business function of Bank Jateng. • Surat Keputusan Direksi Nomor 0348/HT.01.01/2016 tanggal 15 Agustus 2016 tentang Struktur Organisasi dan Job Manual Divisi Manajemen Risiko telah memuat tugas, wewenang dan tanggung jawab yang jelas. / Decree of Board of Directors No. 0348/HT.01.01/2016 dated August 15, 2016, regarding Organization Structure and Job Manual of Risk Management Division has covered clear duties, authority and responsibilities. • Divisi Manajemen Risiko memiliki sumber daya yang berkualitas dan memiliki akses dengan Dewan Komisaris. / The Risk Management Division has quality resources and has access to the Board of Commissioners. Prinsip 7 : Identifikasi Pemonitoran dan Pengendalian Risiko. / Principle 7: The Identification of Risk Monitoring and Control. Risiko harus diidentifikasi, dimonitor dan dikendalikan untuk seluruh kegiatan aktivitas Bank. Kualitas dari infrastruktur manajemen risiko dan pengendalian internal harus mampu mengikuti perubahan profil risiko Bank, kondisi risiko eksternal dan praktik industri. / Risks must be identified, monitored and controlled in all of the Bank’s activities. The quality of risk management infrastructure and internal control must be able to keep up with the changes in the Bank’s risk profile, external risk conditions and industry practices. Bank telah menetapkan Surat Keputusan Direksi tentang: / The Bank has determined a Decree of Board of Directors which regulates: • Pedoman Umum Kebijakan Manajemen Risiko; / General Guidelines of Risk Management Policy; • Buku Pedoman Pengelolaan Risiko per jenis Risiko; dan / Guidelines of Risk Management for each type of Risk; and • Buku Pedoman Gugus Kendali Risiko / Guidelines of Risk Control Unit Prinsip 8 : Komunikasi Risiko. / Principle 8: Risk Communication. Implementasi risk governance yang efektif membutuhkan komunikasi risiko yang akurat dalam lingkungan Bank baik antar organisasi maupun melalui pelaporan kepada Dewan Komisaris dan Direksi. / An effective risk governance implementation requires an accurate risk communication in the Bank environment both between organizations and through reporting to the Board of Commissioners and the Board of Directors. Dalam memenuhi kebutuhan komunikasi risiko, Bank telah menetapkan Surat Keputusan Direksi Nomor 0270/HT.01.01/2017 tanggal 4 Juli 2017 tentang Komite Manajemen Risiko. / In fulfilling the needs for communicating risks, the Bank has determined the Decree of Board of Directors No. 0270/HT.01.01/2017 dated July 4, 2017, regarding Risk Management Committee. 360 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  363. Bank telah mempunyai Direktur yang membawahkan Fungsi Kepatuhan serta membentuk fungsi kepatuhan dimana secara bulanan melaporkan pelaksanaan tugas dan tanggungjawabnya kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris . / The Bank has had a Director in charge of the Compliance Function and has established a compliance function in which the implementation of duties and responsibilities are reported each month to the President Director and the Board of Commissioners. Prinsip 10 : Audit Internal. / Principle 10: Internal Audit Fungsi audit internal harus melaporkan kegiatan independen assurance kepada Dewan Komisaris dan harus mendukung Dewan Komisaris dan Direksi dalam mendorong penerapan proses governance yang efektif serta kesehatan Bank dalam jangka panjang. / The internal audit function must report independent assurance activities to the Board of Commissioners and must support the Board of Commissioners and the Board of Directors in encouraging the implementation of effective governance processes and the Bank’s soundness in the long term. Bank Jateng telah memiliki Standar Pelaksanaan Fungsi Audit Intern dan telah menyusun Piagam Audit Intern melalui Surat Keputusan Direksi Nomor 0226/ HT.01.01/DAI/2019 tanggal 29 Mei 2019 Tentang Piagam Audit Intern (Internal Audit Charter) serta menyusun Panduan Audit Intern sesuai Surat Keputusan Direksi Nomor 0569/HT.01.01/DAI/2019 tanggal 31 Desember 2019 Tentang Buku Pedoman Perusahaan Satuan Kerja Audit Intern (BPP-SKAI). / Bank Jateng already has had Standards for Implementation of Internal Audit Functions and has drafted the Internal Audit Charter through the Decree of Board of Directors No. 0226/HT.01.01/DAI/2019 dated May 29, 2019 regarding Internal Audit Charter, and has drafted the Internal Audit Guidelines in accordance with the Decree of Board of Directors No. 0569/HT.01.01/DAI/2019 dated December 31, 2019 regarding Company Guidelines for Internal Audit Work Unit (BPP-SKAI). Prinsip 11 : Kompensasi. / Principle 11: Compensation. Penerapan struktur remunerasi Perseroan telah melalui proses pengkajian dari sisi kepatuhan terhadap regulator, pengukuran risiko, melihat kemampuan keuangan Perseroan, serta memenuhi aspek hukum yang berlaku. / The implementation of the Company’s remuneration structure has been through a review process in terms of compliance with regulators, risk measurement, observing the Company’s financial capabilities, and complying the applicable legal aspects. Surat Keputusan Dewan Komisaris tentang Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi menyebutkan tugas dan kewajiban Komite Nominasi dan Remunerasi terkait remunerasi adalah: / The Decree of Board of Commissioners regarding Guidelines and Work Procedures of Nomination and Remuneration Committee states that the duties and obligations of Nomination and Remuneration Committee regarding remuneration are: a.Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai kebijakan Remunerasi bagi Dewan Komisaris, Direksi, Dewan Pengawas Syariah untuk disampaikan kepada RUPS. / To provide recommendations to the Board of Commissioners regarding the Remuneration policy for Board of Commissioners, Board of Directors, and Sharia Supervisory Board, to be submitted to the GMS. b.Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai kebijakan remunerasi bagi Pejabat Eksekutif dan pegawai secara keseluruhan untuk disampaikan kepada Direksi. / To provide recommendations to the Board of Commissioners regarding overall remuneration policies for Executive Officers and employees, to be submitted to the Board of Directors. c. Kebijakan remunerasi paling kurang wajib memperhatikan Keadilan internal, kewajaran dengan peer group, prinsip kewajaran, kondisi keuangan Bank, pemenuhan pembentukan Penyisihan Penghapusan Aktiva, prestasi kerja individual, beban kerja, risiko jabtan dan tanggung jawab, sasaran dan strategi jangka panjang. / Remuneration policy must at least take into account the internal justice, fairness with the peer group, fairness principle, bank’s financial condition, fulfillment of the establishment of Allowance for Assets Removal, individual work achievement, workload, risk of position and responisbilities, and long-term responsibilities, goals and strategies. Prinsip 12 : Pengungkapan dan Transparansi. / Principle 12: Disclosure and Transparency. Penerapan governance dari Bank harus dilaksanakan secara transparan kepada Pemegang Saham, Depositor, Stakeholder relevan lainnya dan Partisipan Pasar. / The implementation of governance from the Bank must be carried out transparently to Shareholders, Depositors, other relevant Stakeholders and Market Participants. Bank telah mengungkapkan informasi kondisi keuangan dan non keuangan secara jelas dan transparan dalam laporan secara berkala baik bulanan, triwulanan, tahunan maupun laporan lainnya dengan berpedoman kepada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/POJK.03/2016 tentang Perubahan atas POJK Nomor 6/POJK.03/2015 tentang Transparansi dan Publikasi Laporan Bank. / The Bank has clearly and transparently disclosed information on financial and non-financial conditions in periodic, quarterly, annual, and other reports, by referring to the Regulation of Financial Services Authority No. 32/POJK.03/2016 regarding Amendment to POJK No. 6/POJK. 03/2015 regarding Transparency and Publication of Bank’s Reports. GCG Implementation Monitoring Dalam pelaksanaan implementasi GCG, pihak yang secara The Board of Commissioners actively monitors the aktif melakukan pengawasan atas efektivitas adalah effectiveness of GCG implementation carried out by the Dewan Komisaris, sementara pelaksanaannya dipimpin Board of Directors with the Audit Committee’s assistance. Direksi dibantu oleh Komite Audit. Direksi bertugas untuk The Board of Directors ensures and monitors GCG so memastikan dan memonitor implementasi GCG berjalan that its implementation remains in line with the specified sesuai dengan strategi yang telah ditetapkan, mulai dari strategy, starting from awareness to the reporting phase. tahapan awareness hingga pelaporan. Proses monitoring Monitoring process over such implementation is carried atas implementasi tersebut dilakukan guna memastikan out to ensure successful implementation by coordinating keberhasilan with relevant parties. pelaksanaannya dengan melakukan koordinasi dengan pihak-pihak yang berkepentingan. Selanjutnya, pelaksanaan monitoring GCG ini didokumentasikan dalam bentuk laporan formal sebagai Furthermore, the monitoring of GCG implementation is documented in a formal report as Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Pengawasan (Monitoring) Implementasi GCG Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Dewan Komisaris bertanggung jawab dalam mengawasi manajemen terkait dengan risiko kepatuhan Bank. Dewan Komisaris harus menetapkan fungsi kepatuhan dan memberikan persetujuan terhadap kebijakan dan proses identifikasi, penilaian, pemonitoran dan pelaporan, dan pemberian nasihat kepada risiko kepatuhan. / The Board of Commissioners is responsible for supervising the management related to the Bank’s compliance risk. The Board of Commissioners must determine the compliance function and provide approval for policies and the process of identification, evaluation, monitoring and reporting, and providing advice on compliance risks. Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Prinsip 9 : Kepatuhan. / Principle 9: Compliance Profil Perusahaan Company Profile Implementasi di Bank Jateng / The Implementation in Bank Jateng Laporan Manajemen Management Reports Penjelasan / Explanation Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Prinsip Tata Kelola Perbankan / Corporate Governance Principles for Banks evidence for GCG assessment and preparation of Annual Report. assessment GCG maupun penyusunan Laporan Tahunan selanjutnya. PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 361 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility bukti yang nantinya akan diperlukan dalam kegiatan
  364. PENILAIAN (ASSESSMENT) GCG GCG ASSESSMENT Dalam implementasi tata kelola perusahaan, Bank Jateng Bank Jateng performs GCG assessment to observe the juga melakukan penilaian tata kelola untuk mengetahui quality of its implementation at the Bank. The results of kualitas implementasi yang telah diterapkan di Bank the assessment serves as the basis for future improvements Jateng. Hasil penilaian nantinya akan menjadi bahan of GCG practices as well as structural and policy updating refleksi untuk melakukan perbaikan praktik GCG di that is expected to provide positive impacts to operational masa mendatang. Perbaikan ini dapat dilakukan dalam and financial performance in accordance with applicable Perusahaan laws and regulations, business ethics and the best business dan pemutakhiran struktural maupun kebijakan yang diharapkan dapat memberikan dampak practices. positif bagi kinerja operasional maupun keuangan yang sejalan dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, etika bisnis, dan praktik bisnis terbaik. Bank Jateng secara rutin melaksanakan self assessment Bank Jateng regularly implements self-assessment as well as sekaligus evaluasi atas penerapan tata kelola perusahaan evaluation over the corporate governance implementation berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor based on the Regulation of Financial Services Authority 55/POJK.03/2016 tanggal 7 Desember 2016 tentang No. 55/POJK.03/2016 dated December 7, 2016 regarding Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum dan Surat Edaran Governance Implementation for Commercial Banks, Otoritas Jasa Keuangan Nomor 13/SEOJK.03/2017 tanggal and Circular Letter of Financial Services Authority No. 17 Maret 2017 tentang Penerapan Tata Kelola bagi Bank 13/SEOJK.03/2017 dated March 17, 2017, Umum. Governance Implementation for Commercial Banks. Assessment GCG Bank Jateng mengacu pada Surat Edaran Bank Jateng GCG Assessment refers to the Circular Letter of Otoritas Jasa Keuangan Nomor 13/SEOJK.03/2017 tanggal Financial Services Authority No. 13/SEOJK.03/2017 dated 17 Maret 2017 tentang Penerapan Tata Kelola bagi Bank March 17, 2017, regarding Governance Implementation Umum, yaitu dilakukan melalui kegiatan Self Assessment for Commercial Banks, i.e. Self-Assessment activity is held yang dilaksanakan secara berkala setiap semester yang semi-annually covering 11 (eleven) GCG implementation meliputi 11 (sebelas) faktor penilaian pelaksanaan GCG, assessment factors, including: regarding yaitu: 1. Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan 1. Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners; Komisaris; 2. Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi; 2. Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Directors; 3. Completeness 3. Kelengkapan dan Pelaksanaan Tugas Komite; and Duties Implementation of Committees; 4. Penanganan Benturan Kepentingan; 4. Handling of Conflict of Interests; 5. Penerapan Fungsi Kepatuhan; 5. Application of Compliance Function; 6. Penerapan Fungsi Audit Intern; 6. Application of Internal Audit Function; 7. Penerapan Fungsi Audit Ekstern; 7. Application of External Audit Function; 8. Penerapan Manajemen Risiko termasuk Sistem Pengendalian Intern; 9. Penyediaan Dana kepada Pihak Terkait dan Penyediaan 8. Application of Risk Management including Internal Control System; 9. Provision of Fund to Relevant Party and Large Exposure; Dana Besar; 10.Transparansi Kondisi Keuangan dan Non-Keuangan 10.Transparency of Financial and Non-Financial Condition Bank, Laporan Pelaksanaan GCG, dan Pelaporan of the Bank, GCG implementation Report and Internal Internal; dan 11.Rencana Strategis Bank. 362 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020 Report; and 11.Bank Strategic Plan.
  365. Penilaian implementasi GCG tahun 2020 dilakukan secara Assessment of GCG implementation in 2020 was carried self assessment dengan mengacu pada kriteria yang out through self-assessment /by external assessor in ditetapkan dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan accordance with the criteria set out in Circular Letter of Nomor 13/SEOJK.03/2017 terkait Kertas Kerja Penilaian the Financial Services Authority No. 13/SEOJK.03/2017 Sendiri (Self Assessment) Pelaksanaan Good Corporate regarding Working Paper of Good Corporate Governance Governance. Hasil penilaian GCG Bank Jateng pada tahun Self-Assessment. The GCG assessment results of Bank 2020 menunjukkan perolehan skor 2,06 pada peringkat Jateng in 2020 obtained the score of 2.06 and rating Baik. Good. Tabel Skor Self Assessment GCG Bank Jateng 5 Table of Bank Jateng GCG Self-Assessment Score of Tahun Terakhir the Last 5 Years 2,05 2,10 2,12 2,06 2016 2017 2018 2019 2020 Tabel Perbandingan Penilaian Self Assessment 2018- Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports 2,13 Profil Perusahaan Company Profile Skor Self Assessment GCG Bank Jateng 5 Tahun Terakhir Bank Jateng GCG Self-Assessment Score of the Last 5 Years Laporan Manajemen Management Reports Results of GCG Implementation Assessment in 2020 Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Hasil Penilaian Implementasi GCG Tahun 2020 Comparison Table of Self-Assessment 2018-2020 2020 2019 2018 1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris / Implementation of duties and responsibilities of the Board of Commissioners 10% 0,24 10% 0,20 10% 0,20 2. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi / Implementation of duties and responsibilities of the Board of Directors 20% 0,40 20% 0,40 20% 0,40 3. Kelengkapan dan pelaksanaan tugas Komite / Completeness and duties implementation of Committees 10% 0,20 10% 0,20 10% 0,21 4. Penanganan benturan kepentingan / Handling of conflict of interests 10% 0,20 10% 0,20 10% 0,20 5. Penerapan fungsi kepatuhan Bank / Application of Bank compliance function 5% 0,12 5% 0,12 5% 0,14 6. Penerapan fungsi audit intern / Application of internal audit function 5% 0,10 5% 0,10 5% 0,11 7. Penerapan fungsi audit ekstern / Application of external audit function 5% 0,10 5% 0,10 5% 0,09 8. Penerapan fungsi manajemen risiko dan pengendalian intern / Application of risk management and internal control function 7,5% 0,15 7,5% 0,17 7,5% 0,18 9. Penyediaan dana kepada pihak terkait dan debitur besar / Provision of fund to relevant party and large exposure 7,5% 0,15 7,5% 0,18 7,5% 0,18 10. Transparansi kondisi keuangan dan non keuangan, laporan pelaksanaan GCG dan laporan internal / Transparency of financial and non-financial condition, GCG implementation report, and internal report 15% 0,30 15% 0,35 15% 0,30 11. Rencana Strategis Bank / Bank Strategic Plan Nilai / Score Nilai / Score Bobot / Value Nilai / Score 5% 0,10 5% 0,10 5% 0,10 100% 2,06 100% 2,12 100% 2,10 Peringkat / Rating Predikat Nilai Komposit / Composite Score Predicate Bobot / Value 2 Baik / Good 2 Baik / Good 2 Baik / Good PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 363 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Nilai Komposit / Composite Score Bobot / Value Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Aspek / Aspect Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 2020 No
  366. Laporan Hasil Self Assessment Pelaksanaan GCG Report on Results of Bank Jateng GCG Implementation Bank Jateng Periode Desember 2020 Self-Assessment for December 2020 Period Keterangan / Description Individu / Individual Komposit / Composite Peringkat / Rating Definisi Peringkat / Rating Definition 2,06 2 Baik / Good Analisis Kekuatan Penerapan Tata Kelola / Analysis of the Strength of Governance Implementation Sesuai Kertas Kerja Self Assessment Penerapan Tata Kelola, dapat disimpulkan bahwa Manajemen telah melakukan penerapan tata kelola secara umum dengan baik, hal ini tercermin dari pemenuhan yang memadai atas prinsip-prinsip tata kelola. Secara umum, kelemahan tersebut kurang signifikan dan dapat disesuaikan dengan tindakan normal oleh manajemen Bank. / According to the Self-Assessment Worksheet of Good Corporate Governance Implementation, it can be concluded that the Management has implemented good governance in general. This is reflected on adequate fulfillment of the principles in implementing governance. General weaknesses are less significant and can be resolved by normal actions by Bank management. Berdasarkan analisis terhadap seluruh kriteria/indikator penilaian tersebut, disampaikan bahwa: / Based on analysis on all assessment criteria/indicators, it can be stated that: I.Faktor Positif Penerapan Tata Kelola (Governance Structure) /Positive Factors of Governance Implementation (Governance Structure) a. Anggota Direksi berjumlah 6 orang, telah lolos fit & proper test dari Otoritas Jasa Keuangan dan diangkat berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), seluruh anggota Direksi berdomisili di Indonesia. / Members of the Board of Directors amount to 6 people who passed the fit and proper test of the Financial Services Authority and are appointed based on General Meeting of Shareholders (GMS). And all members reside in Indonesia. b. Anggota Dewan Komisaris berjumlah 3 orang, telah lolos fit & proper test dari Otoritas Jasa Keuangan dan diangkat berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), jumlah Dewan Komisaris tidak melampaui jumlah Direksi dan lebih dari 50% (2 orang) anggota Dewan Komisaris merupakan Komisaris Independen, sehingga sudah memenuhi ketentuan yang berlaku. / Members of the Board of Commissioners amount to 3 people who passed the fit and proper test of the Financial Services Authority and are appointed based on General Meeting of Shareholders (GMS). The number of the Board of Commissioners does not exceed the number of the Board of Directors and more than 50% (2 people) thereof are Independent Commissioners, thus complying with the applicable provisions. c. Direksi telah memenuhi jumlah komposisi, kriteria, dan independensi serta kompetensi sesuai ketentuan Otoritas Jasa Keuangan. / The Board of Directors has met the required composition number, criteria, independence, and competency based on the provisions of the Financial Services Authority. d. Bank telah membentuk komite-komite di bawah Dewan Komisaris (Komite Audit, Komite Pemantau Risiko, serta Komite Nominasi dan Remunerasi) yang jumlah serta komposisi anggota komite telah disesuaikan dengan ukuran dan kompleksitas usaha Bank. / The Bank has established committees under the Board of Commissioners (Audit Committee, Risk Monitoring Committee, and Nomination and Remuneration Committee) of which number and composition of its members are adjusted to the scale and complexity of the Bank’s business. e. Dalam mendukung pelaksanaan tugas Direksi telah dibentuk Komite-Komite pada fungsi-fungsi tertentu yang secara independen memberikan rekomendasi kepada Direktur Utama. / To support the Board of Directors’ duties, committees have been assigned to certain functions and are independently provide recommendations to the President Director. f. Direksi dan Dewan Komisaris telah memiliki Pedoman dan Tata Tertib Kerja sebagaimana tercantum dalam SK Dewan Komisaris Nomor 008/KPTS/KM/BPD/2019 tentang Pedoman dan Tata Tertib Menjalankan Pekerjaan Dewan Komisaris PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah dan SK Dewan Komisaris Nomor 013/KPTS/KM/BPD/2008 tentang Pedoman dan Tata Tertib Menjalankan Pekerjaan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah, yang akan diperbaharui dan saat ini sedang dalam proses penetapan SK Dewan Komisaris yang baru. / The Board of Directors and the Board of Commissioners have Work Guidelines and Procedures as stated in Decree of the Board of Commissioners No. 008/KPTS/KM/BPD/2019 regarding Work Guidelines and Procedures of the Board of Commissioners of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah and Decree of the Board of Commissioners No. 013/KPTS/KM/BPD/2008 regarding Work Guidelines and Procedures of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah, which will be updated through new Decree of the Board of Commissioners that is currently being processed. g. Bank telah memiliki kebijakan mengenai Benturan kepentingan yang mengikat semua pegawai, sebagaimana tercantum dalam SK Direksi Nomor 0470/HT.01.01/DKH/2019 / The Bank has a policy on conflict of interests that applies to all employees as stated in Decree of the Board of Directors No. 0470/HT.01.01/DKH/2019 h. Bank Telah memiliki kebijakan pokok terkait dengan pelaksanaan fungsi kepatuhan, manajemen risiko serta audit intern sebagaimana tercantum dalam: / The Bank has a main policy on the implementation of compliance function, risk management, and internal audit as stated in: i) SK Direksi Nomor 0518/HT.01.01/2017 Tentang Pedoman Kebijakan Kepatuhan; / Decree of the Board of Directors No. 0518/ HT.01.01/2017 on Compliance Policy Guidelines; ii) SK Direksi Nomor 0101/HT.01.01/2017 Tentang Pedoman Umum Manajemen Risiko; / Decree of the Board of Directors No. 0101/ HT.01.01/2017 on Risk Management Policy Guidelines; iii) SK Direksi Nomor 0226/HT.01.01/DAI/2019 Tentang Piagam Audit Intern yang saat ini masih dalam proses revisi. /Decree of the Board of Directors No. 0226/HT.01.01/DAI/2019 on Internal Audit Charter that is currently being revised. i. Bank telah memiliki kebijakan mengenai pengendalian gratifikasi sebagaimana tercantum dalam SK Direksi Nomor: 0447/HT.01.01/DKH/2019 serta telah memiliki Unit Pengendalian gratifikasi yang ditetapkan dalam SK Direksi Nomor: 0520/HT.01.01/DKH/2020 / The Bank has a policy on gratuity control as stated in Decree of the Board of Directors No. 0447/HT.01.01/DKH/2019 and has a gratuity control unit as established through Decree of the Board of Directors No. 0520/HT.01.01/DKH/2020. j. Bank telah memiliki kebijakan, sistem dan prosedur yang tertulis dan jelas untuk penyediaan dana kepada pihak terkait dan penyediaan dana besar sebagaimana tercantum dalam SK Direksi Nomor 0325/HT.01.01/DBR/2019. /The Bank has written and clear policy, system, and procedure for funds provision to related parties and large exposure as stated in Decree of the Board of Directors No. 0325/HT.01.01/DBR/2019. k. Bank telah membentuk Satuan Kerja Audit Intern (SKAI), Divisi Kepatuhan dan Hukum serta Divisi Manajemen Risiko yang secara struktur organisasi telah independen terhadap unit kerja bisnis dan operasional. / The Bank has established an Internal Audit Work Unit (SKAI), Compliance and Legal Division, and Risk Management Division that are structurally independent to business and operational work units. l. Sistem Informasi Manajemen yang dimiliki oleh Bank telah cukup memadai untuk mendukung tersedianya pelaporan internal yang dapat digunakan Manajemen dalam pengambilan keputusan. / The Bank’s Management Information System is adequate to support internal reporting that can be used by the management for decision-making. m. Rencana strategis Bank telah disusun dalam bentuk Rencana Korporasi (corporate plan) dan Rencana Bisnis (business plan) dan telah disetujui oleh Dewan Komisaris. / The Bank’s strategic plan has been prepared in the form of corporate plan and business plan and approved by the Board of Commissioners. 364 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  367. Komposit / Composite Peringkat / Rating Definisi Peringkat / Rating Definition Individu / Individual 2,06 2 Baik / Good (dalam jutaan / in million) Pencapaian / Achievement (%) 1. Dana Pihak Ketiga / Third Party Funds 59.728.000 58.976.245 2. Kredit / Loans 51.222.600 51.222.872 111.85% 100% 3. Laba Usaha / Operating Profit 1.475.000 1.552.093 105.23% Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Uraian / Description Realisasi / Realization 31.12.2020 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis No. Rencana / Plan 31.12.2020 Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports I.Faktor Positif Penerapan Tata Kelola (Governance Outcome) / Positive Factors of Governance Implementation (Governance Outcome) a. Komitmen Bank yang dibuat kepada Otoritas Jasa Keuangan maupun otoritas pengawas lainnya yang berwenang tercapai: / The achievement of the Bank’s commitment to the Financial Services Authority and other supervisory authorities: i) Dari total 2.538 temuan BI/OJK pada tahun 2012 s/d Desember 2020, sudah terselesaikan 2.458 temuan (97%), sehingga tersisa 80 temuan (3%) yang belum terselesaikan. / Out of 2,538 BI/OJK findings from 2012 until December 2020, 2,458 findings (97%) have been completed, whereas 80 findings (30%) remained incomplete. ii) Dari 135 total temuan BPK pada tahun 2009 s/d Desember 2020, sudah terselesaikan 115 temuan (85%) sehingga tersisa 20 temuan yang belum terselesaikan. / Out of 135 BPK findings from 2009 until December 2020, 115 findings (85%) have been completed, whereas 20 findings remained incomplete. iii) Dari 316 total temuan KAP pada tahun 2014 s/d Desember 2020, sudah terselesaikan 283 temuan (90%) sehingga tersisa 33 temuan yang belum terselesaikan. / Out of 316 KAP findings from 2014 until December 2020, 283 findings (90%) have been completed, whereas 33 findings remained incomplete. b. Kinerja Keuangan sampai dengan 31 Desember 2020 menunjukkan pencapaian yang baik dan mampu tumbuh: / The financial performance until December 31, 2020 demonstrated good achievement and growth: Profil Perusahaan Company Profile I.Faktor Positif Penerapan Tata Kelola (Governance Process) / Positive Factors of Governance Implementation (Governance Process) a. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi telah berjalan cukup efektif berdasarkan kepada pedoman yang telah ditetapkan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. / The Board of Commissioners and Board of Directors have carried out their duties and responsibilities effectively according to the established guidelines and applicable laws and regulations. b. Komite-komite dari Dewan Komisaris bertugas dan bertanggungjawab untuk memberikan pendapat yang profesional dan independen kepada Dewan Komisaris terhadap laporan atau hal-hal yang disampaikan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris. / Committees of the Board of Commissioners have the duty and responsibility to provide professional and independent opinions to the Board of Commissioners regarding reports or matters submitted by the Board of Directors to the Board of Commissioners. c. Guna memastikan penerapan budaya kepatuhan dalam proses operasional Bank, Divisi Kepatuhan dan Hukum telah melakukan uji kepatuhan dan sosialisasi ke Kantor-Kantor Cabang Bank. / To ensure the implementation of compliance culture in the Bank’s operations, the Compliance and Legal Division has conducted compliance test and dissemination to the Bank’s Branch Offices. d. Bank selalu berkomitmen untuk memenuhi komitmen yang telah dibuat kepada Otoritas Jasa Keuangan/Bank Indonesia maupun otoritas pengawas lainnya yang berwenang, / The Bank maintains its commitment to the Financial Services Authority/Bank Indonesia and other relevant supervisory authorities. e. Penyediaan dana kepada pihak terkait dan penyediaan dana besar telah melalui proses yang cukup memadai dengan menerapkan prinsip kehati-hatian. / Funds provision to related parties and large exposure are processed adequately by implementing the principle of prudence. f. Mekanisme Penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik telah dilakukan sesuai dengan ketentuan POJK Nomor 13/POJK.03/2017 tanggal 27 Maret 2017 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan. / Mechanism for the Appointment of Public Accountant and Public Accounting Firm has been carried out pursuant to POJK No. 13/POJK.03/2017 dated March 27, 2017 regarding the Use of Public Accountant and Public Accounting Firm Services in Financial Service Activities. g. Bank telah menyampaikan informasi keuangan dan non keuangan kepada publik melalui situs web Bank dan media surat kabar sesuai ketentuan. / The Bank has submitted financial and non-financial information to the public through the Bank’s website and newspaper according to provisions. h. Bank telah menyampaikan laporan pelaksanaan tata kelola dan menginformasikannya pada situs web Bank sebagaimana telah diatur dalam POJK Nomor 55 /POJK.03/2016 Tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum. / The Bank has submitted governance implementation report and published the information on the Bank’s website as regulated in POJK No. 55/POJK.03/2016 regarding Corporate Governance Implementation for Commercial Banks. i. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi telah berjalan cukup efektif berdasarkan kepada pedoman yang telah ditetapkan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. / The Board of Commissioners and Board of Directors have carried out their duties and responsibilities effectively according to the established guidelines and applicable laws and regulations II.Faktor Negatif Penerapan Tata Kelola (Governance Process) / Negative Factors of Governance Implementation (Governance Process) Bank belum menyelesaikan/mengkinikan beberapa ketentuan antara lain: / The Bank has not fulfilled/updated several provisions as follows: a. Bank masih dalam proses melakukan penyesuaian terhadap SK Dewan Komisaris Nomor 013/KPTS/KM/BPD/2008 tentang Pedoman dan Tata Tertib Menjalankan Pekerjaan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah. / The Bank is still amending the Decree of the Board of Commissioners No. 013/KPTS/KM/BPD/2008 regarding Work Guidelines and Procedures of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah. b. Bank masih dalam proses melakukan penyesuaian terhadap ketentuan mengenai Batas Maksimum Pemberian Kredit dan Penyediaan Dana Besar Bagi Bank Umum sebagai tindak lanjut dari diterbitkannya POJK Nomor 38/POJK.03/2019 tanggal 19 Desember 2019 tentang Perubahan Atas POJK Nomor 32/POJK.03/2018 tentang Batas Maksimum Pemberian Kredit dan Penyediaan Dana Besar Bagi Bank Umum. / The Bank is still adjusting the provisions of Legal Lending Limit and Large Exposure for Commercial Banks as a follow-up to POJK No. 38/POJK.03/2019 dated December 19, 2019 regarding Amendment to POJK No. 32/POJK.03/2018 on Legal Lending Limit and Large Exposure for Commercial Banks Laporan Manajemen Management Reports II.Faktor Negatif Penerapan Tata Kelola (Governance Structure) / Negative Factors of Governance Implementation (Governance Structure) a. Bank saat ini masih dalam proses penambahan personil pada satuan kerja audit intern (SKAI), sehingga jumlah personil satuan kerja audit intern (SKAI) karena terdapat deviasi 6 (enam) personil dari jumlah ideal sebesar 42 (empat puluh dua) personil sehingga diharapkan SKAI nantinya akan lebih efektif dalam melakukan tugas dan fungsinya. / The Bank is currently recruiting personnel in the internal audit work unit (SKAI) as the unit lacks 6 (six) personnel from the ideal number of 42 (forty-two) personnel. Thus, SKAI is expected to become more effective in performing its duties and function in the future. b. Bank belum memiliki Komisaris Non Independen sebagaimana diatur dalam POJK tentang Tata Kelola Bank Umum. / The Bank does not have Non-Independent Commissioner as regulated in POJK on Corporate Governance for Commercial Banks. c. Sampai dengan posisi 31 Desember 2020, Bank masih dalam proses untuk mengisi jabatan Dewan Pengawas Syariah. / As of December 31, 2020, the Bank’s Sharia Supervisory Board position is still vacant. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Keterangan / Description *) un audited 365 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report
  368. Keterangan / Description Komposit / Composite Peringkat / Rating Definisi Peringkat / Rating Definition Individu / Individual 2,06 2 Baik / Good c. Bank telah memenuhi ketentuan terkait dengan aspek kecukupan modal, pemenuhan ketentuan bidang perkreditan serta pemeliharaan likuiditas antara lain: / The Bank has met provisions on capital adequacy, loans, and liquidity maintenance, among others: i) Rasio Kewajiban Penyediaan Modal Minimum (KPMM) nilai acuan sebesar ≥ 8% pencapaian Bank sebesar 19.64%. / Capital Adequacy Ratio (CAR) reference value is at ≥ 8%, while the Bank reached 19.64%. ii) Tidak ada pelanggaran atau pelampauan BMPK. / No violation or excess of LLL. iii)Rasio Non Performing Loan (NPL) nilai acuan sebesar ≤ 5% pencapaian Bank sebesar 3,51%. / Non-Performing Loan (NPL) reference value is at ≤ 5%, while the Bank reached 3.51%. iv) Rasio GWM dalam Valuta Asing nilai acuan sebesar ≥ 8% pencapaian bank sebesar 24,03%. / Minimum Statutory Reserves and Foreign Currency reference value is at ≥ 8%, while the Bank reached 24.03%. d. Realisasi jumlah setoran modal sampai dengan 31 Desember 2020 tercatat sebesar Rp3.838.039.000.000,-, meningkat dari posisi 31 Desember 2019 sebesar Rp3.643.739.000.000,-. Hal ini menunjukkan komitmen dan upaya pemilik untuk memperkuat permodalan Bank Jateng. / Realization of total paid-in capital until December 31, 2020 was Rp3,838,039,000,000, increased from that of December 31, 2019 at Rp3,643,739,000,000. This shows the commitment and efforts of the owners to strengthen the capital of Bank Jateng. II.Faktor Negatif Penerapan Tata Kelola (Governance Outcome) / Negative Factors of Governance Implementation (Governance Outcome) Bank telah meningkatkan kepatuhan terhadap peraturan, namun masih dijumpai pelanggaran berupa: / The Bank has improved its compliance with regulations, although several violations still occurred, such as: a. Adanya sanksi denda dari pihak eksternal dengan total denda pada tahun 2020 sebesar Rp1,990,959,951,-. / Fines from external parties in 2020 totaling Rp1,990,959,951. b. Masih terdapat Internal fraud di Kantor Cabang/Kantor Cabang Pembantu dengan nominal kerugian di atas 100 juta rupiah, namun demikian dari sisi frekuensi dan jumlah nominalnya mengalami penurunan dibandingkan periode sebelumnya. / Internal frauds at Branch Offices/SubBranch Offices with losses totaling above Rp100 million, although the frequency and value have decreased from the previous period. c. Masih terdapat pegawai yang terlibat fraud, namun belum dikenakan sanksi sesuai dengan ketentuan disiplin pegawai yang berlaku di Bank. / Some employees were involved in frauds and haven’t been sanctioned according to the applicable provisions on employee discipline at the Bank. Rencana peningkatan Kualitas GCG Tahun 2021 GCG Quality Improvement Plan in 2021 Rencana peningkatan kualitas penerapan GCG merupakan Plan on GCG implementation quality improvement upaya yang dilakukan secara berkala dalam menjamin is carried out periodically to ensure sustainable GCG implementasi GCG secara berkelanjutan. Upaya perbaikan implementation. Efforts to improve GCG implementation kualitas implementasi GCG di tahun 2021 mengacu pada quality in 2021 refer to the strategies set out in the strategi yang ditetapkan dalam Rencana Kerja Fungsional, Functional Work Plan, which include: yang meliputi: 1. Meningkatkan kapabilitas SDM menjadi SDM yang 1.Increasing HC capability to become productive, produktif, andal, dan profesional melalui perencanaan reliable, and professional through strategic planning of strategis untuk human capital development to support performance efisiensi improvement and corporate efficiency at all levels of pengembangan mendukung modal peningkatan kinerja manusia dan perusahaan di seluruh jenjang organisasi; the organization. 2. Penguatan fungsi Manajemen Risiko dan Kepatuhan 2.Strengthening Risk Management and Compliance melalui peningkatan kecukupan kualitas dan intensitas function by improving quality and intensity to ensure untuk prosedur, that risk policies, procedures, governance, and kelengkapan, tata kelola dan implementasi risiko memastikan bahwa kebijakan implementation as well as compliance are carried serta kepatuhan terlaksana sesuai dengan tujuan out according to the Bank’s objectives and targeted dan Tingkat Kesehatan Bank yang akan dicapai serta soundness level in order to build a risk culture. terbangunnya risk culture. Pelaporan dan Pengungkapan (Disclosure) Reporting and Disclosure Laporan Implementasi GCG Bank Jateng merujuk pada Bank Jateng GCG Implementation Report refers to ketentuan pelaksanaan GCG sebagaimana diatur dalam GCG implementation for bank provisions as specified in Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/POJK.03/2016 the Regulation of Financial Services Authority No. tanggal 7 Desember 2016 tentang Penerapan Tata Kelola POJK.03/2016 dated December 7, 2016 regarding Bagi Bank Umum dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Implementation of Governance for Commercial Banks Nomor 13/SEOJK.03/2017 tanggal 17 Maret 2017 tentang and Circular Letter of Financial Services Authority No. Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum. 13/SEOJK.03/2017 dated March 17, 2017, regarding Governance Implementation for Commercial Banks. 366 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020 55/
  369. Report with GCG information coverage in accordance with standar pengungkapan informasi . information disclosure standard. STRUKTUR TATA KELOLA (GOVERNANCE STRUCTURE) GOVERNANCE STRUCTURE Struktur Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Structure Berdasarkan Undang-Undang Republik Indonesia Nomor Pursuant to Law of the Republic of Indonesia No. 40 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan Peraturan year 2007 on Limited Liability Companies and Financial Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/POJK.03/2016 tanggal Services Authority Regulation No. 55/POJK.03/2016 dated 7 Desember 2016 tentang Penerapan Tata Kelola Bagi December 7, 2016 on Implementation of Governance for Bank Umum, Struktur Tata Kelola Bank Jateng secara garis Commercial Banks, the Governance Structure of Bank besar terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Jateng broadly consists of General Meeting of Shareholders Dewan Komisaris dan Direksi. Selain itu, Bank Jateng juga (GMS), Board of Commissioners and Board of Directors. membentuk organ pendukung yang terdiri dari komite- Moreover, Bank Jateng established supporting organs komite di bawah Dewan Komisaris, Sekretaris Perusahaan, including committees under the Board of Commissioners, Satuan Kerja Audit Intern (SKAI), Divisi Kepatuhan dan Corporate Secretary, Internal Audit Work Unit (SKAI), Hukum serta Divisi Manajemen Risiko. Skema dan struktur Compliance and Legal Division as well as Risk Management GCG Bank Jateng dapat dilihat pada gambar sebagai Division. Bank Jateng GCG scheme and structure can be berikut: seen in the following figure: Bagan Struktur GCG Bank Jateng Chart of Bank Jateng’s GCG Structure Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports for the last 1 (one) year is also covered in the Annual Tahunan, dengan cakupan informasi GCG sesuai dengan RUPS / GMS Dewan Komisaris / Board of Commissioners Sekretaris Dewan Komisaris / Secretary of the Board of Commissioners Komite Nominasi dan Remunerasi / Nomination and Remuneration Committee Komite Pemantau Risiko / Risk Monitoring Committee Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary Komite Aktiva Pasiva / Assets & Liabilities Committee Satuan Kerja Audit Intern (SKAI) / Internal Audit Work Unit Komite Pengarah Teknologi Informasi / Information Technology Steering Committee Divisi Manajemen Risiko / Risk Management Division Komite Kebijakan Perkreditan / Credit Policy Committee Divisi Kepatuhan dan Hukum / Compliance and Legal Division Komite Manajemen Risiko Terintegrasi / Integrated Risk Management Committee Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Organ Pendukung Dewan Komisaris / Board of Commissioners Supporting Organ Direksi / Board of Directors Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Komite Audit / Audit Committee Profil Perusahaan Company Profile selama 1 (satu) tahun juga terdapat dalam Laporan Laporan Manajemen Management Reports The disclosure of Bank Jateng’s GCG activity implementation Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Pengungkapan pelaksanaan kegiatan GCG Bank Jateng Komite Manajemen Risiko / Risk Management Committee Organ Pendukung Direksi / Board of Directors Supporting Organ 367 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report
  370. Soft Structure GCG Bank Jateng Bank Jateng ’s GCG Soft Structure Bank Jateng telah memiliki soft structure yang mendukung Bank Jateng has had soft structure that supports the pelaksanaan dan penerapan best practices GCG secara implementation of GCG best practices continuously. berkesinambungan. Perangkat GCG tersebut berupa These GCG tools constitute guidelines or procedures for pedoman atau prosedur pelaksanaan kegiatan operasional the implementation of operational activities in accordance yang disusun sejalan dengan visi, misi, dan nilai-nilai with the vision, mission, and corporate values, which are Perusahaan, yang terbagi menjadi 4 (empat) unsur categorized into 4 (four) supporting elements: pendukung: 1. Pengendalian internal mencakup 5 (lima) unsur 1. Internal control covers 5 (five) main elements, namely utama yaitu Lingkungan Pengendalian, Penilaian Control Risiko, Kegiatan Pengendalian, Sistem Informasi dan Activity, Communication and Information System, as Environment, Risk Assessment, Control well as Monitoring and Evaluation. Komunikasi serta Pemantauan dan Evaluasi. 2. Manajemen risiko sebagai landasan paradigma dalam 2. Risk management as the basis of paradigm in managing mengelola risiko yang merupakan bagian terpadu dari risks, which is an integral part of organization proses organisasi dan pengambilan keputusan secara process and decision-making in particular, handling khusus menangani ketidakpastian serta dilakukan uncertainties, and performed in a dynamic, repetitive, secara dinamis, berulang dan responsif terhadap and responsive manner. perubahan. 3. Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab kepada 3. Corporate Secretary is responsible to the Board of Direksi karena bertugas untuk menyampaikan hal- Directors for delivering matters related to the Bank’s hal terkait dengan kegiatan Bank yang berhubungan activities with third parties. dengan pihak ketiga. berlaku 4.Compliance with applicable provisions is a crucial merupakan aspek yang sangat penting karena Bank aspect as the banking industry is a highly regulated merupakan industri yang diatur secara ketat (highly industry. 4. Kepatuhan terhadap ketentuan yang regulated). Selain menyusun perangkat dan infrastruktur GCG In addition to preparing GCG tools and infrastructure yang belum dimiliki, Bank Jateng juga secara konsisten that are not yet available, Bank Jateng also consistently mengembangkan perangkat pendukung yang telah ada develops existing support tools in order to adapt to the untuk disesuaikan dengan perkembangan usaha Bank dan Bank’s business development and applicable GCG best best practices GCG yang berlaku. practices. INFORMASI PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN PENGENDALI Information on Majority and Controlling Shareholder Pemegang saham utama dan pengendali Bank Jateng Bank Jateng’s majority and controlling shareholder is the adalah Pemerintah Provinsi Jawa Tengah yang diwakili Government of Central Java Province as represented by oleh kepemilikan the Governor of Central Java with share ownership of saham sebesar 50,23%, sementara 9,45% dimiliki oleh Gubernur Jawa Tengah dengan 50.23%. The remaining 9.45% are owned by Municipality Pemerintah Kota se-Jawa Tengah, dan 40,32% lainnya Governments of Central Java and 40.32% by Regency dimiliki oleh Pemerintah Kabupaten se-Jawa Tengah. Governments of Central Java. Technicalities of the Teknis operasional hubungan dengan pemegang saham relationship with shareholders are the responsibility of each berada di bawah Sekretaris Daerah masing-masing, Regional Secretary, including the Provincial Government, meliputi Pemerintah Provinsi, Kabupaten dan Kota se- Regency and Municipal Governments of Central Java. Jawa Tengah. 368 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  371. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Gambar Struktur Pemegang Saham Utama dan Pengendali Bank Jateng 2020 Image of Bank Jateng Major and Controlling Shareholders Structure in 2020 Laporan Manajemen Management Reports 9 ,45% 50,23% Pemerintah Provinsi Jawa Tengah / Regency Governments of Central Java Pemerintah Kabupaten se-Jawa Tengah / Central Java Provincial Government Pemerintah Kota se-Jawa Tengah / Municipal Governments of Central Java Profil Perusahaan Company Profile 40,32% General Meeting of Shareholders Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan Organ General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest tertinggi Perseroan yang mempunyai wewenang yang tidak Organ of the Company that has authority not given to diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris dalam the Board of Directors or the Board of Commissioners batas yang ditentukan dalam Undang-Undang tentang within the limits specified in the Law concerning Limited Perseroan Terbatas dan/atau Anggaran Dasar Perseroan. Liability Companies and/or the Articles of Association of Penyelenggaraan RUPS di Bank Jateng dilaksanakan the Company. GMS in Bank Jateng is implemented fairly, secara wajar, transparan dan memperhatikan hak-hak transparently and by taking into account shareholder rights pemegang saham sebagaimana diatur dalam Anggaran as governed in the Company’s Articles of Association. Dasar Perusahaan. Legal Basis of GMS Implementation Wewenang RUPS yang tidak diberikan kepada Direksi atau The authority of GMS that is not granted to the Board of Dewan Komisaris telah diatur dalam batas yang ditentukan Directors or Board of Commissioners is regulated within the sebagaimana tercantum dalam Undang-Undang No. limits stipulated in Law No. 40 of 2007 regarding Limited 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan/atau Liability Companies and/or the Articles of Association. The Anggaran Dasar. Anggaran Dasar Perseroan membagi Company’s Articles of Association categorize the GMS into RUPS menjadi RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa yang Annual GMS and Extraordinary GMS which can be held at dapat diadakan sewaktu-waktu berdasarkan kebutuhan. any time as necessary. Tahapan Penyelenggaraan RUPS GMS Implementation Phases pemanggilan GMS implementation starts with GMS invitation for the kepada para Pemegang Saham yang mencakup informasi RUPS didahului dengan Shareholders covering information on GMS agenda mengenai setiap mata acara dalam agenda RUP termasuk including plans proposed by the Board of Directors usul yang direncanakan oleh Direksi untuk diajukan dalam provided that if such information is unavailable upon the RUPS dengan ketentuan apabila informasi tersebut belum GMS summons, then such information must be made tersedia saat dilakukannya panggilan untuk RUPS, maka available at Bank Jateng Office prior to GMS is held. Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Pelaksanaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Dasar Hukum Pelaksanaan RUPS Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM informasi dan/atau usul itu harus disediakan di kantor Bank Jateng sebelum RUPS diselenggarakan. 369 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report
  372. Skema Tahapan Penyelenggaraan RUPS / Scheme of GMS Organization Phases Pemanggilan pemegang saham dengan surat tercatat / Invitation to Shareholders using registered letter Pemberitahuan kepada pemegang saham / Notice to Shareholders RUPS yang diselenggarakan Bank Jateng terdiri dari 2 Pelaksanaan RUPS / GMS Organization Pengumuman hasil RUPS dalam bentuk Akta Notaris / Announcement of GMS Resolutions in the form of Notarial Deed GMS held by Bank Jateng comprises 2 (two) types of GMS: (dua) jenis yaitu: 1. RUPS Tahunan 1. Annual GMS Penyelenggaraan RUPS tahunan ini dilaksanakan oleh The annual GMS is organized by the Board of Direksi dengan mengundang Dewan Komisaris dan Directors by summoning Board of Commissioners and Pemegang Saham yang di dalamnya terdapat beberapa Shareholders containing several agenda: agenda: a. Board of Directors presents: a. Direksi menyampaikan: • Annual Report checked by the Board of • Laporan Tahunan yang telah diperiksa oleh Dewan Komisaris untuk Commissioners to obtain approval of GMS. mendapatkan persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham; diaudit • Financial Statements audited by the Public oleh Akuntan Publik untuk mendapatkan Accountant to obtain ratification of General • Laporan Keuangan yang telah Meeting of Shareholders. pengesahan Rapat Umum Pemegang Saham. b. Determination of profit use, if the Company holds b. Ditetapkan penggunaan laba, jika Perseroan positive balance sheet. mempunyai saldo laba yang positif. c. Dilakukan penunjukan akuntan publik dan atau c.The appointment of public accountant and memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk or delegation of authority to the Board of menunjuk akuntan publik. Commissioners to appoint public accountant. d.Decision on other matters proposed without d. Dapat diputuskan hal-hal lain yang telah diajukan dengan tidak mengurangi ketentuan prejudice to the provisions of the Articles of dalam Association. anggaran dasar. 2. RUPS Luar Biasa (RUPSLB) 2. Extraordinary GMS (EGMS) Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa dapat Extraordinary General Meeting of Shareholders can berdasarkan be held at any time as necessary with due regard to peraturan the applicable laws and regulations and the articles perundang-undangan yang berlaku dan Anggaran of association of the Company to discuss and decide Dasar dan on meeting agenda except the rundown to present memutuskan mata acara rapat selain penyampaian the Annual Report and Financial Statements to Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan untuk obtain approval and ratification of General Meeting mendapatkan persetujuan dan pengesahan Rapat of Shareholders and the appointment of public Umum Pemegang Saham serta penunjukan Kantor accounting firm (KAP). diselenggarakan kebutuhan sewaktu-waktu dengan Perseroan memperhatikan untuk membicarakan Akuntan Publik (KAP). 370 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  373. Bank Jateng GMS Implementation in 2020 Sepanjang telah In 2020 , Bank Jateng organized Annual GMS for 2019 menyelenggarakan RUPS Tahunan Tahun Buku 2019 pada tahun 2020, Bank Jateng Fiscal Year on May 8, 2020 in Semarang online through tanggal 8 Mei 2020, bertempat di Semarang dan dilakukan video conference. In 2020, Bank Jateng did not hold secara online melalui media Video Conference. Sepanjang Extraordinary GMS (EGMS). Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Pelaksanaan RUPS Bank Jateng Tahun 2020 tahun 2020, Bank Jateng tidak menyelenggarakan RUPS Laporan Manajemen Management Reports Luar Biasa (RUPS-LB). Pelaksanaan RUPS Tahunan 2020 dan 2020 Annual GMS Implementation and Realisasinya Realization Rekapitulasi Kehadiran pada RUPS Tahunan 2020 Attendance Recapitulation in 2020 Annual GMS Nama / Name Kehadiran dalam RUPS Tahunan / Attendance in Annual GMS Jabatan / Position Dewan Komisaris / Board of Commissioners Komisaris Utama Independen / Independent President Commissioner Hadir / Present Darsono Komisaris Independen / Independent Commissioner Hadir / Present Wawan Siswantono Komisaris Independen / Independent Commissioner Hadir / Present FX Sugiyanto Komisaris Independen / Independent Commissioner Hadir / Present Profil Perusahaan Company Profile Edhi Chrystanto Direksi / Board of Directors Direktur Utama / President Director Hadir / Present Rahadi Widayanto Direktur Operasional & Digital Banking / Director of Operations & Digital Banking Hadir / Present Pujiono Direktur Bisnis Korporasi & Komersial / Director of Corporate & Commercial Business Hadir / Present Hanawijaya Direktur Bisnis Ritel & Unit Usaha Syariah / Director of Retail Business & Sharia Business Unit Hadir / Present Ony Suharsono Direktur Kepatuhan & Manajemen Risiko / Director of Compliance & Risk Management Hadir / Present Dwi Agus Pramudya Direktur Keuangan / Director of Finance Hadir / Present Keputusan RUPS Tahunan Bank Jateng 2020 Agenda Resolutions of Bank Jateng’s 2020 Annual GMS Keputusan RUPS / GMS Resolution Alasan Keputusan RUPS Belum Direalisasikan / Reason If GMS Resolution Not Realized Terealisasi / Realized - Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 371 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Persetujuan Laporan Tahunan Direksi 1.Menerima dan menyetujui Laporan Tahunan Pertanggungjawaban atas Pengelolaan Perseroan dan Direksi dan Laporan Pengawasan Dewan Komisaris mengenai Laporan Pengawasan Dewan Komisaris pengurusan dan pengawasan Tahun Buku 2019; / Received and serta Pengesahan Laporan Keuangan approved the Board of Directors’ Annual Accountability Report and the Perseroan untuk Tahun Buku yang Board of Commissioners’ Supervisory Report on the management and berakhir tanggal 31 -12 -2019 / Approval supervision in 2019 fiscal year; of the Board of Directors’ Annual Report 2. Mengesahkan Laporan Keuangan yang diaudit AP Rudi Hartono Purba on Company Management and the dan KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan rekan atas Laporan Board of Commissioners’ Supervisory Keuangan yang berakhir pada 31 Desember 2019, dalam hal yang Report and Validation of the Company’s material sesuai SAK di Indonesia; / Validated the Financial Statements Financial Statements for the Fiscal Year audited by AP Rudi Hartono Purba and KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Ending on December 31, 2019 Mawar and partners on the Financial Statements ending on December 31, 2019, in all material respects according to the applicable financial accounting standards in Indonesia; 3. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada Anggota Direksi dan Komisaris atas pengurusan dan pengawasan Perseroan Tahun Buku 2019. / Granted full release and discharge to members of the Board of Directors and Board of Commissioners for the management and supervision of the Company in 2019 fiscal year. Realisasi Hasil RUPS / GMS Result Realization Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Supriyatno
  374. Realisasi Hasil RUPS / GMS Result Realization Alasan Keputusan RUPS Belum Direalisasikan / Reason If GMS Resolution Not Realized Persetujuan Penggunaan Laba Bersih 1.Menyetujui pembagian laba bersih Tahun Buku 2019 sebesar Perseroan untuk Tahun Buku yang Rp1.053.658.558.922,00, sebagai berikut: / Approved the distribution berakhir pada tanggal 31-12-2019 / of 2019 fiscal year net profit amounting to Rp1,053,658,558,922.00 Approval of the Use of the Company’s as follows: Net Profit for the Fiscal Year Ending on a.Dividen sebesar Rp 748.097.576.835,00 atau setara 71%, di December 31, 2019 mana 50% dibayar langsung dan 21% ditunda pembayarannya (deffered) pada triwulan IV tahun 2020 / Dividends amounting to 748,097,576,835.00 or equivalent to 71%, of which 50% were paid directly and 21% deferred in Q4/2020 b. Cadangan Umum untuk memperkuat struktur permodalan sebesar Rp305.560.982.087,00 atau setara 29% / General reserves to strengthen capital structure amounting to Rp305,560,982,087.00 or equivalent to 29% 2.Pemberian tantiem bagi Direksi dan Dewan Komisaris serta Jasa Produksi bagi Pegawai, Staf Dewan Komisaris (Komite-Komite dan Sekretaris di bawah Dewan Komisaris) dan Dewan Pengawas Syariah setelah dipotong sebesar Rp 77.770.000.000,00 untuk bantuan penanganan wabah Covid-19, dengan ketentuan untuk tantiem bagi Direksi dan Dewan Komisaris sebesar 11,47% atau setara Rp21.315.000.000,00 dan untuk Jasa Produksi bagi Pegawai, Staf Dewan Komisaris (Komite Komite dan Sekretaris di bawah Dewan Komisaris) dan Dewan Pengawas Syariah sebesar 88,53% atau setara Rp164.441.593.625,00. / Provision of tantiem for the Board of Directors and Board of Commissioners and Production Fees for Employees and Staffs of the Board of Commissioners (Committees and Secretary under the Board of Commissioners) and Sharia Supervisory Board after a cut amounting to Rp 77,770,000,000.00 for Covid-19 pandemic mitigation, whereas the tantiem for the Board of Directors and Board of Commissioners amounts to 11.47% or equivalent to Rp21,315,000,000.00 and Production Fees for Employees and Staffs of the Board of Commissioners (Committees and Secretary under the Board of Commissioners) and Sharia Supervisory Board amounts to 88.53% or equivalent to Rp164,441,593,625.00. Terealisasi / Realized - Penunjukan Akuntan Publik (AP) dan Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 -12-2020 / Appointment of Public Accountant (AP) and Public Accounting Firm (KAP) to audit the Company’s Financial Statements for the Fiscal Year Ending on December 31, 2019 Menyetujui penunjukan AP Ary Daniel Hartanto dan KAP Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno Palilingan dan rekan (PKF Hadiwinata) untuk melakukan audit laporan tahun buku 2020, selain itu memberi kuasa dan wewenang Dewan Komisaris untuk menunjuk KAP Pengganti dalam hal AP & KAP yang ditunjuk tidak dapat menyelesaikan audit laporan Keuangan 2020. / Approved the appointment of AP Ary Daniel Hartanto and KAP Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno Palilingan and partners (PKF Hadiwinata) to audit the financial statements of 2020 fiscal year, and granted the power and authority to the Board of Commissioners to appoint substitute KAP in the event that the appointed AP & KAP are unable to complete the audit on the 2020 financial statements. Terealisasi / Realized - Persetujuan Laporan Tahunan Direksi 1.Menerima dan menyetujui Laporan Tahunan Pertanggungjawaban atas Pengelolaan Perseroan dan Direksi dan Laporan Pengawasan Dewan Komisaris mengenai Laporan Pengawasan Dewan Komisaris pengurusan dan pengawasan Tahun Buku 2019; / Received and serta Pengesahan Laporan Keuangan approved the Board of Directors’ Annual Accountability Report and the Perseroan untuk Tahun Buku yang Board of Commissioners’ Supervisory Report on the management and berakhir tanggal 31 -12 -2019 / Approval supervision in 2019 fiscal year; of the Board of Directors’ Annual Report 2. Mengesahkan Laporan Keuangan yang diaudit AP Rudi Hartono Purba on Company Management and the dan KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan rekan atas Laporan Board of Commissioners’ Supervisory Keuangan yang berakhir pada 31 Desember 2019, dalam hal yang Report and Validation of the Company’s material sesuai SAK di Indonesia; / Validated the Financial Statements Financial Statements for the Fiscal Year audited by AP Rudi Hartono Purba and KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Ending on December 31, 2019 Mawar and partners on the Financial Statements ending on December 31, 2019, in all material respects according to the applicable financial accounting standards in Indonesia; 3. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada Anggota Direksi dan Komisaris atas pengurusan dan pengawasan Perseroan Tahun Buku 2019. / Granted full release and discharge to members of the Board of Directors and Board of Commissioners for the management and supervision of the Company in 2019 fiscal year. Terealisasi / Realized - Agenda Keputusan RUPS / GMS Resolution Tindak Lanjut Keputusan dan Realisasi RUPS Tahun Follow-Up on Recommendations and Realization of Sebelumnya Previous Year GMS Realisasi dan Alasan jika Keputusan RUPS Belum Direalisasikan No. Keputusan RUPS / GMS Resolution 1. Menerima dan menyetujui Laporan Tahunan Pertanggungjawaban Direksi dan Laporan Pengawasan Dewan Komisaris mengenai pengurusan dan pengawasan Tahun Buku 2018. / Received and approved the Board of Directors’ Annual Accountability Report and Supervisory Report of the Board of Commissioners on the management and supervision in 2018 fiscal year. Telah terealisasi / Realized 2. Mengesahkan Laporan Keuangan yang diaudit AP Saptoto Agustomo dan KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan rekan atas Laporan Keuangan yang berakhir pada 31 Desember 2018. / Validated Financial Statements audited by AP Saptoto Agustomo and KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar and Partners on the Financial Statements ended on December 31, 2018. Telah terealisasi / Realized 3. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada Anggota Direksi dan Komisaris atas pengurusan dan pengawasan Perseroan Tahun Buku 2018. / Granted full release and discharge to Members of the Board of Directors and Board of Commissioners for the management and supervision of the Company in 2018 fiscal year. Telah terealisasi / Realized 372 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  375. Realisasi dan Alasan jika Keputusan RUPS Belum Direalisasikan Keputusan RUPS / GMS Resolution Menyetujui penunjukan AP Rudi Hartono Purba dan KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan rekan untuk melakukan audit laporan tahun buku 2019, selain itu memberi kuasa dan wewenang Dewan Komisaris untuk menunjuk KAP Pengganti dalam hal AP & KAP yang ditunjuk tidak dapat menyelesaikan audit laporan Keuangan 2019. / Approved the appointment of AP Rudi Hartono Purba and KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar and Partners to audit financial statements of 2019 fiscal year and granted the power and authority to the Board of Commissioners to appoint substitute KAP in the event that the appointed AP & KAP are unable to complete the audit on 2019 financial statements. Telah terealisasi / Realized 7. Berdasarkan Pasal 339 (1) UU 23 Tahun 2014 tentang Pemerintah Daerah dan Pasal 5 (2) PP 54 tahun 2017 maka penambahan modal disetor dilaksanakan setelah Pemerintah Provinsi Jawa Tengah melakukan tambahan setoran modal sebesar 160 Miliar yang direncanakan bersumber dari Dividen yang akan diterima dari Pembagian Laba Tahun buku 2018. / Pursuant to Article 339 (1) Law No. 23 of 2014 regarding Regional Government and Article 5 (2) PP No. 54 of 2017, the additional paid-in capital is effective after the Provincial Government of Central Java deposited additional capital amounting to 160 billion sourced from Dividend, which will be received from the Allocation of Net Profit in 2018 fiscal year. Telah terealisasi / Realized 8. Penghargaan Purna Jabatan kepada Direksi periode 2014-2017 sebesar 30 kali gaji bulan terakhir. / Postemployment reward for the Board of Directors of 2014-2017 period amounting to 30 times of the last monthly salary. Telah terealisasi / Realized 9. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk mengatur Pemberian Fasilitas Rumah Dinas sebagai Rumah Jabatan atau Akomodasi tempat tinggal kepada Pengurus. / Granted the power and authority to the Board of Commissioners to regulate the Provision of Official Housing Facility as Position Houses or Accommodation for the Management. Telah terealisasi / Realized 10. Menerima Rencana Bisnis Bank tahun 2020-2022, yang wajib dilaksanakan oleh Direksi secara efektif dan diawasi oleh Dewan Komisaris. / Received the Bank Business Plan 2020-2022 that shall be implemented effectively by the Board of Directors and supervised by the Board of Commissioners. Telah terealisasi / Realized 11. Menyetujui Penambahan Modal Disetor sebesar Rp. 509.552.000.000,-(lima ratus sembilan miliar lima ratus lima puluh dua juta Rupiah). Sehingga total modal disetor akan menjadi Rp. 3.643.739.000.000,- (tiga triliun enam ratus empat puluh tiga miliar tujuh ratus tiga puluh sembilan juta Rupiah) dari modal disetor sebelumnya sebesar Rp3.134.187.000.000,- (tiga triliun seratus tiga puluh empat miliar seratus delapan puluh tujuh juta Rupiah). / Approved Additional Paid-In Capital amounting to Rp509,552,000,000 (five hundred nine billion five hundred fifty-two million Rupiah) so that the total paid-in capital will be Rp3,643,739,000,000 (three trillion six hundred forty-three billion seven hundred thirty-nine million Rupiah) from the previous paid-in capital of Rp3,134,187,000,000 (three trillion one hundred thirty-four billion one hundred eighty-seven million Rupiah). Telah terealisasi / Realized 12. Menyetujui Penggunaan Cadangan Umum untuk Memenuhi Kebutuhan kekurangan CKPN sesuai ketentuan PSAK 71 pada bulan Januari 2020, setinggi-tingginya Rp. 350,000.000.000,-(tiga ratus lima puluh miliar Rupiah). / Approved the use of General Reserves to complement the lack of CKPN in accordance with PSAK 71 provisions in January 2020 at a maximum of Rp350,000,000,000 (three hundred fifty billion Rupiah). Telah terealisasi / Realized 13. Menyetujui: / Approved: a. Pengangkatan kembali Tuan Profesor Doktor FRANSISCUS XAVERIUS SUGIYANTO selaku Komisaris Independen Perseroan, untuk masa jabatan selama 4 (empat) tahun lagi terhitung mulai tanggal 1 Januari 2020 sampai dengan 31 Desember 2023. / Reappointment of Prof. Dr. FRANSISCUS XAVERIUS SUGIYANTO as Independent Commissioner of the Company for additional tenure of 4 (four) years effective from January 1, 2020 to December 31, 2023. b.Perpanjangan masa jabatan Insinyur HANAWIJAYA dan Tuan PUJIONO sebagai anggota Direksi Perseroan untuk masa jabatan selama 1 (satu) tahun lagi terhitung mulai 1 Februari 2020 sampai dengan 31 Januari 2021. / Extension of tenure of Ir. HANAWIJAYA and Mr. PUJIONO as members of the Board of Directors of the Company for 1 (one) additional year effective from February 1, 2020 to January 31, 2021. c.Calon anggota Dewan Komisaris Tuan EDHI CHRYTANTO, Tuan WAWAN SISWANTONO, Sarjana Hukum dan Tuan Doktor DARSONO, Sarjana Ekonomi Akuntansi, Master of Business Administration, masing-masing berturut-turut sebagai Komisaris Utama Independen dan para Komisaris Independen dan sekaligus memberikan kuasa kepada Pemegang Saham Pengendali untuk menetapkan, mengangkat dan melantik calon anggota dewan Komisaris tersebut setelah mendapat persetujuan dari OJK. / Board of Commissioners Candidates Mr. EDHI CHRYTANTO, Mr. WAWAN SISWANTONO, Bachelor of Law and Dr. DARSONO, Bachelor of Accounting Economics, Master of Business Administration, respectively as Independent President Commissioner and Independent Commissioners and granted the power to the Controlling Shareholder to determine, appoint, and officiate the Board of Commissioners candidates after receiving OJK approval. Telah terealisasi / Realized 14. Menyetujui penambahan modal disetor sebesar Rp509.552.000.000,- (lima ratus sembilan miliar lima ratus lima puluh dua juta Rupiah) yang bersumber dari: / Approved additional paid-in capital amounting to Rp509,552,000,000 (five hundred nine billion five hundred fifty-two million Rupiah) sourced from: 1. Setoran tunai sebesar Rp404.593.000.000,- (empat ratus empat miliar lima ratus sembilan puluh tiga juta Rupiah). / Cash deposit amounting to Rp404,593,000,000 (four hundred four billion five hundred ninety-three million Rupiah). 2. Konversi Hasil Penarikan Asset Management Unit (AMU) sebesar Rp3.707.000.000,- (tiga miliar tujuh ratus tujuh juta Rupiah). / Conversion of Asset Management Unit (AMU) Withdrawal amounting to Rp3,707,000,000 (three billion seven hundred seven million Rupiah). 3. Konversi Laba Ditahan sebesar Rp12.593.000.000,- (dua belas miliar lima ratus sembilan puluh tiga juta Rupiah). / Conversion of Retained Earnings amounting to Rp12,593,000,000 (twelve billion five hundred ninety-three million Rupiah). 4. Konversi Cadangan sebesar Rp88.659.000.000,- (delapan puluh delapan miliar enam ratus lima puluh sembilan juta Rupiah). / Conversion of Reserves amounting to Rp88,659,000,000 (eighty-eight billion six hundred fifty-nine million Rupiah). Telah terealisasi / Realized Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 6. Sehingga modal disetor menjadi sebesar Rp3.643.739.000.000 (tiga triliun enam ratus empat puluh tiga miliar tujuh ratus tiga puluh sembilan juta Rupiah). / So that the paid-in capital amounts to Rp3,643,739,000,000 (three trillion six hundred forty-three billion seven hundred thirty-nine million Rupiah). 373 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Telah terealisasi / Realized Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Telah terealisasi / Realized Menyetujui Pembagian Laba Bersih tahun buku 2018. / Approved the Allocation of Net Income for 2018 fiscal year. Profil Perusahaan Company Profile Menyetujui untuk menerima RBB Bank Jateng Tahun 2019 – 2021. / Approved Bank Jateng RBB 2019 – 2021. 5. Laporan Manajemen Management Reports 4. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights No.
  376. DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS Dewan Komisaris berperan sebagai salah satu organ The Board of Commissioners acts as one of the highest tertinggi dalam Perseroan yang menjalankan fungsi organs in the Company that performs supervision function pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi terkait and provides advice to the Board of Directors regarding aspek-aspek pengelolaan Perusahaan sebagaimana diatur management aspects of the Company as regulated in Law dalam Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang No . 40 Year 2007 concerning Limited Liability Companies, Perseroan Terbatas, Anggaran Dasar, Peraturan Otoritas Articles of Association, Financial Services Authority Jasa Keuangan mengenai Penerapan Tata Kelola bagi Bank Regulation concerning Implementation of Governance Umum, dan peraturan internal PT Bank Pembangunan for Commercial Banks, and internal regulation of PT Daerah Jawa Tengah. Dalam melaksanakan tugasnya, Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah. In performing Dewan Komisaris bertanggung jawab kepada RUPS sebagai its duties, the Board of Commissioners is responsible to wujud penciptaan nilai akuntabilitas dalam pengawasan GMS as the form of accountability value establishment pengelolaan Perusahaan berdasarkan prinsip-prinsip GCG. in supervising the management of the Company in accordance with GCG principles. Komposisi Dewan Komisaris Board of Commissioners Composition Hingga 31 Desember 2020, susunan komposisi Dewan As of December 31, 2020, the Board of Commissioners of Komisaris Bank Jateng terdiri atas 3 (tiga) orang yang Bank Jateng consists of 3 (three) members, one of whom salah satunya menjabat sebagai Komisaris Utama. Adapun serves as President Commissioner. Information on the informasi mengenai susunan, dasar pengangkatan, dan composition, basis of appointment, and tenure period is periode jabatan dimuat dalam tabel sebagai berikut: described in the following table. Komposisi Dewan Komisaris Bank Jateng per 31 Board of Commissioners Composition of Bank Desember 2020 Jateng as of December 31, 2020 Berlaku Efektif / Effective Date Nama / Name Jabatan / Position Edhi Chrystanto Komisaris Utama Independen / Independent President Commissioner Darsono Komisaris Independen / Independent Commissioner Komisaris Wawan Independen / Siswantono Independent Commissioner Pengangkatan oleh RUPS / GMS Appointment Persetujuan OJK / OJK Approval Berdasarkan Keputusan Pemegang Saham Akta No. 39 tanggal 31 Januari 2020 / Based on Shareholders Resolution Deed No. 39 dated January 31, 2020 Surat OJK Nomor S-22/ KR.03/2020 tanggal 24 Maret 2020 / OJK Letter No. S-22/KR.03/2020 dated May 24, 2020 Berdasarkan Keputusan Pemegang Saham Akta No. 39 tanggal 31 Januari 2020 / Based on Shareholders Resolution Deed No. 39 dated January 31, 2020 Berdasarkan Keputusan Pemegang Saham Akta No. 39 tanggal 31 Januari 2020 / Based on Shareholders Resolution Deed No. 39 dated January 31, 2020 Surat OJK Nomor S-22/ KR.03/2020 tanggal 24 Maret 2020 / OJK Letter No. S-22/KR.03/2020 dated May 24, 2020 Surat OJK Nomor S-22/ KR.03/2020 tanggal 24 Maret 2020 / OJK Letter No. S-22/KR.03/2020 dated May 24, 2020 Periode Jabatan / Tenure Jabatan di Perusahaan Lain / Position in Other Companies 1 Februari 2020 – 31 Januari 2024 / February 1, 2020 – January 31, 2024 - 1 Februari 2020 – 31 Januari 2024 / February 1, 2020 – January 31, 2024 - 1 Februari 2020 – 31 Januari 2024 / February 1, 2020 – January 31, 2024 - Kriteria Dewan Komisaris Criteria for Board of Commissioners Kriteria dalam pemilihan Dewan Komisaris merujuk Criteria for selecting the Board of Commissioners refer to kepada kriteria yang tercantum dalam Peraturan Otoritas criteria outlined in Financial Services Authority Regulation Jasa Keuangan dan Peraturan Bank Indonesia serta and Bank Indonesia Regulation as well as other laws peraturan perundang-undangan lainnya yang berlaku. and regulations in force. Criteria for selecting the Board Kriteria pemilihan Dewan Komisaris Bank Jateng, antara of Commissioners of Bank Jateng, among others, are as lain sebagai berikut: follows. 374 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  377. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights 1 . Kriteria Umum 1. General Criteria o Warga Negara Indonesia; o Indonesian citizen; o Sehat jasmani dan rohani; o Physically and mentally healthy; o Memiliki akhlak, moral, dan itikad baik dalam o Has good character, morals, and faith in performing menjalankan tugas dan tanggung jawab; duties and responsibilities; o Is able to take any legal action; o Tidak pernah melakukan kegiatan yang merugikan o Never engaged in activities that may harm the Negara dan Perusahaan; Country and the Company; o Tidak pernah melakukan perilaku tercela dan menyimpang di bidang keuangan dan perbankan. 2. Kriteria Khusus o Never committed despicable and deviant behavior in finance and banking. Laporan Manajemen Management Reports o Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Special Criteria o Memiliki pengetahuan dan/atau pengalaman di oPossesses knowledge and/or experiences in banking, finance, accounting, legal, or risk atau manajemen risiko; management; o Tidak termasuk dalam daftar orang-orang yang o Is not listed as one of persons prohibited from dilarang menjadi pengurus bank yang ditetapkan being bank administrators specified by the Financial oleh Otoritas Jasa Keuangan; Services Authority; o Telah mengikuti dan dinyatakan lulus Tes Kelayakan dan Kepatutan (Fit & Proper Test) yang ditetapkan Profil Perusahaan Company Profile bidang perbankan, keuangan, akuntansi, hukum, o Has participated and passed the Fit & Proper Test stipulated by the Financial Services Authority. Otoritas Jasa Keuangan. The mechanism of appointment and dismissal of the Komisaris RUPS. Board of Commissioners is implemented based on GMS Pengangkatan Dewan Komisaris dilakukan melalui proses dilakukan berdasarkan keputusan resolution. The appointment of Board of Commissioners fit and proper test dan persetujuan Otoritas Jasa Keuangan is conducted through fit and proper test and the approval (OJK), dan memenuhi Undang-Undang Perseroan Terbatas of Financial Services Authority (OJK), and must fulfilled serta ketentuan GCG. Adapun alasan pemberhentian the Limited Liability Company Law and GCG provisions. anggota Dewan Komisaris antara lain sebagai berikut: Reasons of dismissal of the Board of Commissioners are Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Mekanisme pengangkatan dan pemberhentian Dewan as follows: 1. Is declared not able to carry out the duties properly; dengan baik; 2. Terbukti melanggar ketentuan dan peraturan yang 2. Is proven to violate the provisions and regulations stated tercantum dalam Anggaran Dasar, Pedoman Dewan in the Articles of Association, Board of Commissioners' Komisaris, dan peraturan perundang-undangan yang Guidelines, and applicable laws and regulations; berlaku; 3. Terbukti terlibat dalam tindakan dan perbuatan yang merugikan Perusahaan dan/atau Negara; 4. Dinyatakan bersalah oleh Pengadilan yang memiliki harm the Company and/or the State; 4. Is declared guilty by Court that has permanent law; and/or 5.Resigned. Selain itu, jabatan anggota Dewan Komisaris juga dapat Furthermore, the membership of Board of Commissioners berakhir apabila: may end if: 1. Meninggal dunia; 1. They pass away; 2. Masa jabatannya berakhir; 2. Their tenure ends; 3. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota 3. They no longer fulfill the requirements as a member Dewan Komisaris berdasarkan anggaran dasar dan of Board of Commissioners pursuant to the provision peraturan perundang-undangan yang berlaku; of Articles of Association and prevailing laws and regulations. PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 375 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 5. Mengundurkan diri. Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance hukum tetap; dan/atau 3. Is proven to be involved in behaviors and actions that Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 1. Dinyatakan tidak mampu melaksanakan tugasnya
  378. 4 . Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS. 4. They are dismissed based on GMS resolution. Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of Board of Commissioners Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris telah diatur Duties and responsibilities of the Board of Commissioners dalam Pedoman dan Tata Tertib Kerja yang merujuk have been regulated in the Work Guidelines and Procedures kepada Anggaran Dasar dan peraturan perundang- which refer to the Articles of Association and applicable undangan yang berlaku. Adapun tugas dan tanggung laws and regulations. The duties and responsibilities of the jawab Dewan Komisaris antara lain meliputi: Board of Commissioners cover among others: 1. Mendukung penerapan prinsip-prinsip GCG di seluruh 1. Supporting the implementation of GCG principles in kegiatan usaha Bank dan seluruh jenjang organisasi; all business activities of the Bank and all organizational level. 2. Melaksanakan pengawasan dan pemberian nasihat, 2. Implementing supervision and providing advice and dan memberikan evaluasi terkait jalannya pengelolaan evaluation related to the Company’s management Perusahaan melalui forum rapat koordinasi antara implementation Dewan Komisaris dan Direksi ataupun bentuk tertulis between the Board of Commissioners and Board of (surat); through coordination meetings Directors or in written form (letter); 3. Melaksanakan mengarahkan, tugas pengawasan memantau, dan dengan 3.Carrying out supervisory duties by directing, mengevaluasi monitoring, and evaluating the implementation of the pelaksanaan kebijakan strategi Bank melalui forum Bank's strategic policy either through coordination rapat koordinasi dengan Direksi ataupun bentuk meetings or by mail. tertulis (surat); 4. Dilarang terlibat dalam pengambilan keputusan 4. Being prohibited to involve in decision making at kegiatan operasional Bank, kecuali dalam hal: Bank’s operational activities, except in the case of: o Penyediaan dana kepada pihak terkait; o Provision of fund to the related party; o Hal-hal lain yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar o Other matters stipulated in the Bank’s Articles of Bank dan/atau peraturan perundang-undangan Association and/or applicable laws and regulations yang berlaku dalam rangka melaksanakan fungsi in order to carry out the supervisory function. pengawasan; 5. Melakukan pemantauan terhadap tindak lanjut Direksi 5. Conducting monitoring of the Board of Directors’ follow atas temuan audit dan rekomendasi dari Satuan ups on audit findings and recommendations from the Kerja Audit Intern (SKAI), auditor eksternal, hasil Internal Audit Work Unit (SKAI), external auditors, the pengawasan Bank Indonesia, Otoritas Jasa Keuangan, results of supervision by Bank Indonesia, the Financial dan hasil pengawasan otoritas lainnya; Services Authority and/or other authorities’ supervision results; 6. Menyampaikan Keuangan laporan (OJK) kepada Otoritas sekurang-kurangnya 6. Submitting reports to the Financial Services Authority (hari) (OJK) no later than 7 (seven) working days since the kerja sejak ditemukannya pelanggaran peraturan violation of laws and regulations in financial and perundang-undangan dan banking was found, and circumstances or forecasted perbankan, dan keadaan atau perkiraan keadaan yang circumstances that may be detrimental to the Bank's di bidang 7 Jasa keuangan dapat membahayakan kelangsungan usaha Bank; 7. Melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara independen; 8. Membentuk Komite Audit, Komite Pemantau Risiko, business continuity. 7. Conducting its duties and responsibilities independently. 8.Establishing Audit Committee, Risk Monitoring dan Komite Nominasi dan Remunerasi dan memastikan Committee, and Nomination and Remuneration bahwa komite-komite tersebut telah menjalankan Committee and ensuring that these committees tugasnya dengan efektif sesuai dengan peraturan yang perform their duties effectively pursuant to applicable berlaku; regulations; 376 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  379. usulan remunerasi 9 . Approving nomination and remuneration proposals berdasarkan rekomendasi Komite Nominasi dan based on recommendations from the Nomination and Remunerasi untuk Remuneration Committee which are subsequently 10.Memiliki sekaligus menerapkan pelaksanaan tugas 10. Establishing as well as implementing duties in sesuai dengan tata tertib kerja termasuk pengaturan accordance with the work manuals and rules including etika kerja, waktu kerja, dan rapat Dewan Komisaris; work ethics, work hours, and Board of Commissioners yang nominasi selanjutnya dan diajukan memperoleh persetujuan RUPS; Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights 9. Menyetujui submitted to obtain the approval of the GMS; 11.Providing sufficient time to carry out its duties and tugas dan tanggung jawabnya, yaitu sekurang- responsibilities, namely at least 1 (one) member of the kurangnya 1 (satu) orang anggota Komisaris hadir Board of Commissioners is present every day. Laporan Manajemen Management Reports arrangements. 11.Menyediakan waktu yang cukup untuk melaksanakan setiap hari. All members of the Board of Commissioners have duties tugas dan tanggung jawab sesuai dengan bidang keahlian and responsibilities distributed based on each expertise masing-masing guna mencapai efektivitas pengawasan in order to achieve the effectiveness of supervision yang menyeluruh. Pembagian tugas dan tanggung jawab thoroughly. The division of the Board of Commissioners’ Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: duties and responsibilities is as follows. Nama / Name Edhi Chrystanto Wawan Siswantono Komisaris Utama Independen / Independent President Commissioner Komisaris Independen / Independent Commissioner Komisaris Independen / Independent Commissioner Pembidangan Tugas / Division of Duties Mengkoordinasikan dan mengevaluasi tugas-tugas Dewan Komisaris secara keseluruhan serta bidang Nominasi dan Remunerasi / Carrying out overall coordination and evaluation of the Board of Commissioners’ duties as well as Nomination and Remuneration function Mengawasi pelaksanaan fungsi di bidang Audit / Supervising implementation of Audit function Mengawasi pelaksanaan fungsi di bidang Pemantau Risiko / Supervising implementation of Risk Monitoring function Tenure of Board of Commissioners Masa jabatan Dewan Komisaris terhitung sejak tanggal Tenure of Board of Commissioners is effective since the yang ditentukan dalam RUPS, berikut pengangkatannya appointment date determined by the GMS and ends serta berakhirnya masa jabatan disahkan pada penutupan at the closing of the 4th EGMS after the appointment RUPSLB yang ke-4 setelah tanggal pengangkatannya. date. Members of the Board of Commissioners can be Anggota Dewan Komisaris dapat diangkat kembali untuk reappointed for a subsequent period based on GMS periode berikutnya berdasarkan keputusan RUPS. resolution. Uji Kelayakan dan Kepatutan (Fit and Proper Test) Fit & Proper Test for Board of Commissioners Dewan Komisaris Bank Jateng has a policy of fit & proper test for all members kepatutan (fit & proper test) seluruh anggota Dewan of the Board of Commissioners as forms of adequate Komisaris sebagai wujud penilaian dan penciptaan integrity, competency, and reputation assessment and integritas, kompetensi, dan reputasi yang memadai sesuai establishment as regulated in Bank Jateng’s Articles of dengan kebutuhan Bank sebagaimana diatur dalam Association and Financial Services Authority Regulation Anggaran Dasar Bank Jateng dan Peraturan Otoritas Jasa No. 27/POJK.03/2016 concerning Fit and Proper Test for Keuangan Nomor 27/POJK.03/2016 tentang Penilaian Main Parties of Financial Services Institutions Kemampuan dan Kepatutan bagi Pihak Utama Lembaga Jasa Keuangan. 377 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Bank Jateng memiliki kebijakan penilaian kelayakan dan Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Masa Jabatan Dewan Komisaris Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Darsono Jabatan / Position Profil Perusahaan Company Profile Setiap anggota Dewan Komisaris memiliki pembagian
  380. Hasil Uji Kemampuan dan Kepatutan (Fit and Proper Fit & Proper Test Results of Board of Commissioners Test) Nama / Name Edhi Chrystanto Domisili / Domicile Jakarta Darsono Semarang Wawan Siswantono Yogyakarta Nomor & Tanggal Lulus Uji Kemampuan & Kepatutan / Number & Date of Passing Fit & Proper Test Nomor KEP-12/D.03/2020 tanggal 23 Januari 2020 / No. KEP-12/D.03/2020 dated January 23, 2020 Nomor KEP-14/D.03/2020 tanggal 23 Januari 2020 / No. KEP-14/D.03/2020 dated January 23, 2020 Nomor KEP-13/D.03/2020 tanggal 23 Januari 2020 / No. KEP-13/D.03/2020 dated January 23, 2020 Penyelenggara Uji Kemampuan & Kepatutan / Implementer of Fit & Proper Test Otoritas Jasa Keuangan (OJK) / Financial Services Authority Otoritas Jasa Keuangan (OJK) / Financial Services Authority Otoritas Jasa Keuangan (OJK) / Financial Services Authority Program Orientasi Komisaris baru Orientation Program for New Commissioner Bank Jateng memiliki kebijakan pemberian program Bank Jateng has a policy of orientation program for new orientasi bagi Komisaris baru dengan menunjuk Sekretaris Commissioner that is organized by Corporate Secretary as Perusahaan sebagai pihak yang bertanggung jawab atas a party who is responsible for the orientation program. program orientasi. Program orientasi Komisaris baru The orientation program of new Commissioner aims to ditujukan guna memperkenalkan kondisi Bank kepada introduce Bank’s conditions to the new commissioner with Komisaris baru dengan materi orientasi meliputi: orientation materials as follows. 1. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG oleh Bank Jateng; 1. Implementation of GCG principles by Bank Jateng 2. Gambaran mengenai Bank Jateng secara keseluruhan, 2. Overview of Bank Jateng in a whole, covering the yang meliputi tujuan, sifat, dan ruang lingkup objectives, nature, and scope of activities, financial kegiatan, kinerja keuangan dan operasional, strategi and operating performance, strategy, short-term and dan rencana usaha jangka pendek dan jangka panjang, long-term business plan, competitive position, risk and posisi kompetitif, risiko, dan masalah-masalah strategis strategic issues; Bank lainnya; 3. Fungsi kewenangan yang didelegasikan, audit internal 3.The function of delegated authority, internal and dan eksternal, sistem dan kebijakan pengendalian external audit, internal control system and policy, internal, termasuk Komite Audit; including Audit Committee; 4. Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris. 4. Duties and responsibilities of Board of Commissioners. Program orientasi yang diberikan antara lain melalui forum Orientation program provided was in the forms of komunikasi, presentasi, pertemuan khusus, kunjungan communication forum, presentation, special visit, visit to ke kantor cabang, pengkajian dokumen, dan program branch offices, document review, and other orientation pengenalan lainnya secara komprehensif. programs comprehensively. Sepanjang tahun 2020, terdapat 3 (tiga) Komisaris baru Throughout 2020, there were 3 (three) new Commissioners dalam susunan Dewan Komisaris sehingga dilakukan in the Board of Commissioners so that the orientation program orientasi Komisaris baru pada tanggal 7-8 Juli program for new commissioners was held on July 7-8, 2020 bertempat di Salatiga. 2020 in Salatiga. Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris Work Guidelines and Procedures for Board of Commissioners Dalam pelaksanaan tugas dan fungsi pengawasan, In the implementation of supervisory duty and function, Dewan Komisaris mengacu pada Pedoman Kerja yang the Board of Commissioners refers to Work Guidelines diatur dalam Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor stipulated in the Decree of Board of Commissioners 011/KPTS/ BPD/2020 tanggal 9 Oktober 2020 tentang No. Pedoman dan Tata Tertib Menjalankan Pekerjaan Dewan regarding Work Guidelines and Procedures of Board of Komisaris. Selain itu, Dewan Komisaris Bank Jateng Commissioners. In addition, the Board of Commissioners juga dilengkapi dengan Job Manual Dewan Komisaris of Bank Jateng is equipped with a Job Manual of Board 378 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020 011/KPTS/ BPD/2020 dated October 9, 2020,
  381. Directors No . 0152/HT.01.01/2014 dated April 7, 2014, Struktur Organisasi dan Job Manual Dewan Komisaris dan regarding Organization Structure and Job Manual of Board Direksi Bank Jateng yang menjelaskan secara garis besar of Commissioners and Board of Directors of Bank Jateng, mengenai hak, kewajiban, tugas dan wewenang Dewan which outlines the rights, obligations, duties, and authority Komisaris. Job Manual Dewan Komisaris merupakan salah of Board of Commissioners. The Job Manual of Board of satu soft structure Good Corporate Governance, sebagai Commissioners is a part of Good Corporate Governance penjabaran dari Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang soft structure and an elaboration of Corporate Governance mengacu pada Anggaran Dasar dan Peraturan Perundang- Guidelines which refer to the Articles of Association and undangan yang berlaku. the prevailing Laws and Regulations. KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER Anggota Dewan Komisaris Bank Jateng terdiri dari 3 Bank Jateng's Board of Commissioners consists of 3 (three) (tiga) orang yang ketiga-tiganya merupakan Komisaris people, all of whom are Independent Commissioners. The Independen. Kebijakan keberadaan Komisaris Independen policy regarding the position of Independent Commissioner telah memenuhi persyaratan dan ketentuan GCG Bank has met the requirements and provisions of the Bank's GCG sebagaimana diatur dalam POJK Nomor 5/POJK.03/2016 as stipulated in POJK No. 55/POJK.03/2016 which requires yang mengharuskan terdapatnya Komisaris Independen the number of Independent Commissioner to be more than sebanyak minimal 50% dari jumlah Dewan Komisaris secara 50% of the total members of Board of Commissioners. keseluruhan. Salah satu anggota Komisaris Independen One member of Independent Commissioners has an telah memenuhi kriteria keberagaman keahlian dengan accounting and financial background. Profil Perusahaan Company Profile Nomor 0152/HT.01.01/2014 tanggal 7 April 2014 tentang Laporan Manajemen Management Reports of Commissioners as stipulated in the Decree of Board of Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights sebagaimana diatur dalam Surat Keputusan Direksi memiliki latar belakang di bidang akuntansi dan keuangan. As of December 31, 2020, the position of Independent diduduki oleh Bapak Wawan Siswantono dan Bapak Commissioner is held by Mr. Wawan Siswantono and Mr. Darsono, Darsono, while Mr. Edhi Chrystanto has been appointed as sedangkan Bapak Edhi Chrystanto juga menduduki jabatan sebagai Komisaris Utama Independen. the Independent President Commissioner. Kriteria Komisaris Independen Independence Criteria Seluruh Komisaris Independen Bank Jateng telah All Independent Commissioners of Bank Jateng have met independence criteria as follows: 1. Tidak merangkap jabatan, kecuali hal-hal yang 1.Do not hold concurrent position, except matters ditetapkan pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan specified in the Financial Services Authority Regulations yaitu bahwa rangkap jabatan Komisaris Independen i.e. Independent Commissioner as the committee sebagai ketua komite paling banyak pada 2 (dua) chairman is at most holding 2 (two) committees in the same Bank; 2. Tidak memiliki hubungan keluarga sampai dengan 2. Do not have familial relation to third degree with derajat kedua dengan sesama anggota Dewan fellow members of the Board of Commissioners and/ Komisaris dan/atau Direksi; or Board of Directors. 3. If any family relationship as mentioned above occurs di atas terjadi setelah pengangkatan sebagai anggota after the appointment as a member of the Board of Dewan Komisaris, maka untuk melanjutkan jabatannya Commissioners, then in order to be able to resume diperlukan izin tertulis dari RUPS; his position, a written permission from the GMS is required; 4. Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham dengan 4. Do not have shareholding relations with Bank Jateng; Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 3. Apabila hubungan keluarga sebagaimana dimaksud Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis memenuhi kriteria independensi sebagai berikut: komite pada Bank yang sama; Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Hingga 31 Desember 2020, Komisaris Independen Bank Jateng; 5. Tidak termasuk rangkap jabatan, apabila anggota positions, if members of the Board of Commissioners: PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 379 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Dewan Komisaris: 5. The following conditions do not constitute concurrent
  382. a . Menjalankan tugas fungsional pengawasan dari pemilik Bank yang berbentuk badan hukum; a. Perform functional supervisory duty assigned by owner of the Bank as a legal entity; b. Merangkap jabatan pada organisasi atau lembaga b. Hold concurrent positions in other organizations lainnya, sepanjang yang bersangkutan tidak or institutions to the extent that the member mengabaikan pelaksanaan tugas dan tanggung concerned does not neglect their duties and jawab sebagai anggota Direksi; 6. Calon anggota Dewan Komisaris responsibilities; hanya dapat 6. Prospective members of the Board of Commissioners merangkap jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris, can only hold a concurrent position as members Direksi, atau Pejabat Eksekutif pada satu lembaga/ of Board of Commissioners, Board of Directors, or perusahaan non-keuangan; Executive Officer of a non-finance institution/company; 7. Tidak diperbolehkan menjadi pengurus partai politik 7. Are prohibited to become a political party official as yang dibuktikan dengan surat pernyataan dari yang evidenced by a statement from the person concerned; bersangkutan. Pernyataan Independensi Dewan Komisaris Statement to the Independence of Board of Commissioners Seluruh anggota Dewan Komisaris telah menyetujui dan All members of the Board of Commissioners have agreed menandatangani Surat Pernyataan Independensi sebagai and signed an Independence Statement as a form of bentuk integritas terhadap pemenuhan independensi integrity towards the fulfillment of independence in sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang accordance with applicable laws and regulations. The berlaku. Surat pernyataan tersebut memuat bahwa seluruh statement letter states that all members of the Board of Dewan Komisaris: Commissioners: 1. Tidak merangkap jabatan, kecuali hal-hal yang 1. Do not hold any concurrent position, unless specified ditetapkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan bagi in the Regulation of Financial Services Authority Bank Umum yaitu dilarang merangkap jabatan sebagai for Commercial Banks, namely there should be no ketua komite lebih dari 1 (satu) komite lain. concurrent position of chairman of committee in more than 1 (one) other committee. Hingga akhir tahun 2020, tidak terdapat Komisaris Until the end of 2020, there were no Independent Independen yang memiliki rangkap jabatan di Bank Commissioners who held concurrent positions in Bank Jateng maupun perusahaan lain. Jateng or other companies. 2. Tidak memiliki hubungan keluarga sampai dengan 2. Do not have familial relations to third degree with derajat kedua dengan anggota Dewan Komisaris other members of the Board of Commissioners and/or lainnya dan/atau anggota Direksi; 3. Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham dengan the Board of Directors; 3. Do not have shareholding relation with Bank Jateng. Bank Jateng. Tabel Independensi Anggota Dewan Komisaris Tabel Independensi Anggota Dewan Komisaris Dewan Komisaris / Board of Commissioners Aspek Independensi / Independence Aspect Edhi Chrystanto Darsono Wawan Siswantono Memiliki hubungan keuangan dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, anggota Komite Audit dan anggota komite lainnya / Having financial relationship with members of the Board of Commissioners, Board of Directors, Audit Committee, and other committees x x x Memiliki hubungan kepemilikan saham di Bank Jateng / Having share ownership at Bank Jateng x x x Memiliki hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris lainnya / Having family relationship with fellow members of the Board of Commissioners x x x Memiliki hubungan kepengurusan di Bank Jateng, Anak Perusahaan, dan/atau Perusahaan Afiliasi / Having management relationship at Bank Jateng, Subsidiaries, and/or Affiliates x x x Menjabat sebagai pengurus partai politik dan/atau pejabat pemerintah daerah / Serving as political party administrator and/or regional government official x x x 380 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  383. and coordination forum for members of the Board pelaksanaan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat of Commissioners related to the implementation of kepada Direksi yang diselenggarakan sekurang-kurangnya supervision function and providing advice to the Board of 4 (empat) kali dalam satu tahun. Kebijakan rapat Dewan Directors that shall be held at least 4 (four) times in a year. Komisaris telah tertuang dalam Surat Keputusan Dewan The policy of Board of Commissioners meeting has been Komisaris Nomor 011/KPTS/ BPD/2020 tanggal 9 Oktober outlined in Decree of the Board of Commissioners No. 2020. 011/KPTS/ BPD/2020 dated October 9, 2020. Seluruh keputusan dalam rapat Dewan Komisaris dituang All decisions made in the Board of Commissioners meeting ke dalam Risalah Rapat Dewan Komisaris, termasuk apabila are recorded in Minutes of Board of Commissioners terdapat perbedaan pendapat (dissenting opinion) dan Meeting, including if there is dissenting opinion and it is ditandatangani oleh seluruh anggota Dewan Komisaris signed by all members of the Board of Commissioners who yang hadir untuk didistribusikan ke seluruh anggota are present to be distributed to all members of the Board Dewan Komisaris disertai alasan terjadinya perbedaan of Commissioners along with the reason of dissenting pendapat. opinion. Selain itu, Dewan Komisaris dapat juga mengambil In addition, the Board of Commissioners can make keputusan yang sah dan mengikat tanpa mengadakan legitimate and binding decisions without convening Rapat Dewan Komisaris, dengan ketentuan bahwa a Board of Commissioners' Meeting, provided that all seluruh anggota Dewan Komisaris telah memberikan members of Board of Commissioners have given their persetujuan atas usul yang diajukan secara tertulis serta approval to the proposal submitted in writing and have menandatangani Keputusan signed the agreement. Decisions made in such way have yang diambil mempunyai kekuatan yang sama dengan the same power as those made through formal meetings. persetujuan tersebut. keputusan melalui rapat formal. Frekuensi dan Agenda Rapat Dewan Komisaris Frequency and Agenda of Board of Commissioners Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Board of Commissioners meeting is a communication dan koordinasi bagi anggota Dewan Komisaris terkait Profil Perusahaan Company Profile Rapat Dewan Komisaris merupakan forum komunikasi Laporan Manajemen Management Reports Board of Commissioners Meeting Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Rapat Dewan Komisaris Meeting Sepanjang tahun 2020, Dewan Komisaris Throughout 2020, the Board of Commissioners held 19 (nineteen) meetings with the following meeting frequency dengan tingkat kehadiran dan agenda rapat sebagai and agenda. berikut: Tabel Rekapitulasi Kehadiran Rapat Dewan Komisaris Table of Board of Commissioners Meeting Attendance Tahun 2020 in 2020 Nama / Name Jabatan / Position Rapat Internal Dewan Komisaris / Board of Commissioners Internal Meeting Rapat Gabungan bersama Direksi / Joint Meeting with Board of Directors Jumlah Rapat / Total Meeting Jumlah Rapat / Total Meeting Jumlah Kehadiran / Total Attendance % Kehadiran / Attendance % Jumlah Kehadiran / Total Attendance % Kehadiran / Attendance % Komisaris Utama Independen / Independent President Commissioner 19 18 94,7 14 13 92,8 Darsono Komisaris Independen / Independent Commissioner 19 17 89,5 14 14 100 Wawan Siswantono Komisaris Independen / Independent Commissioner 19 17 89,5 14 8 57,1 FX Sugianto*) Komisaris Independen / Independent Commissioner 19 7 36,8 14 6 42,9 Description: *) periode jabatan sampai Mei 2020 *) term of office until May 2020 381 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Edhi Chrystanto Keterangan: Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis telah melaksanakan rapat sebanyak 19 (sembilan belas) kali
  384. Agenda Rapat Tahunan Dewan Komisaris Tahun 2020 Board of Commissioners Meeting Agenda in 202 No . Tanggal / Date Agenda Rapat / Meeting Agenda 1 8 Januari 2020 / January 8, 2020 1. Struktur Organisasi Dewan Komisaris / Organization Structure of the Board of Commissioners 2. Penetapan Komisaris Pelaksanaan Tugas Harian Dewan Komisaris / Appointment of Commissioner for Daily Tasks of the Board of Commissioners 2 12 Februari 2020 / February 12, 2020 Perpanjangan Masa Jabatan Anggota Komite dan Staf Sekretariat Dewan Komisaris serta Penetapan Ketua dan Anggota Komite Bank Jateng / Extension of the Term of Office of Board of Commissioners’ Committee Members and Secretariat Staffs and Appointment of the Heads and Members of Bank Jateng’s Committees 3 2 Maret 2020 / March 2, 2020 1. Rencana Bisnis Bank Tahun 2020 – 2022 / Bank Business Plan 2020 – 2022 2.Perkembangan dan Tindak Lanjut Hasil Tim Taskforce Collection / Development and Follow-Up on Results of Taskforce Collection Team 3. Persiapan RUPS Tahunan / Annual GMS Preparation 4 11 April 2020 / April 11, 2020 Pembahasan sebelum rapat bersama dengan Direksi di Turi Sleman Yogyakarta / Pre-meeting discussion with the Board of Directors in Turi Sleman Yogyakarta 5 15 April 2020 / April 15, 2020 Pembahasan RUPS Tahunan / Discussion on Annual GMS 6 22 April 2020 / April 22, 2020 Update Persiapan RUPS Tahunan / Update on Annual GMS Preparation 7 28 April 2020 / April 28, 2020 1. Strategi Anti-Fraud / Anti-Fraud Strategy 2. Persiapan RUPS Tahunan Bank Jateng / Bank Jateng’s Annual GMS Preparation 3.Penguatan – penguatan Bank Jateng dalam kondisi pandemi Covid-19 / Bank Jateng’s improvement efforts during Covid-19 pandemic situation 8 15 Mei 2020 / May 15, 2020 Pekerjaan apa saja yang belum terselesaikan di Dewan Komisaris / Unfinished duties of the Board of Commissioners 9 27 Mei 2020 / May 27, 2020 Pembahasan Pokok – pokok agenda yang perlu segera dilaksanakan di Bank Jateng / Discussion on immediate agenda to be implemented at Bank Jateng 10. 28 Mei 2020 / May 28, 2020 Lanjutan rapat Dewan Komisaris tanggal 27 Mei 2020 / Continuation of the Board of Commissioners’ meeting on May 27, 2020 11 29 Mei 2020 / May 29, 2020 Persiapan rapat dengan OJK terkait Tingkat Kesehatan Bank / Preparation of meeting with OJK on Bank Soundness Level 12 16 Juli 2020 / July 16, 2020 1.Penunjukan Penanggung Jawab Penanganan Pencegahan Penyebaran Covid-19 di lingkungan kerja Dewan Komisaris / Appointment of Person in Charge for Covid-19 Prevention and Handling in the working environment of the Board of Commissioners 2.Pengarahan Dewan Komisaris terkait lingkup kerja Komite / Board of Commissioners’ directions on committees’ scope of work 3.Persiapan Penyusunan Pelaporan-pelaporan Bank Semester I tahun 2020 / Preparation of Bank Reports for H1/2020 4. Lain-Lain / Others 13 13 Agustus 2020 / August 1.Pembahasan hasil Acara Sarasehan Dialog Dewan Komisaris dengan Pemimpin Cabang dan Perwakilan Capem 13, 2020 se-Koordinator Surakarta dengan tema “Dewan Komisaris Mendengar dan Menampung Aspirasi” / Discussion on the results of Board of Commissioners’ dialog with Branch Heads and Sub-Branch Representatives in Surakarta Coordinating Area with the theme “The Board of Commissioners Listens and Collects Aspirations” 2. Lain-lain / Others 14 1 September 2020 / September 1, 2020 1.Pembahasan hasil Acara Sarasehan Dialog Dewan Komisaris dengan Pemimpin Cabang dan Perwakilan Capem se-Koordinator Tegal dengan tema “Dewan Komisaris Mendengar dan Menampung Aspirasi” / Discussion on the results of Board of Commissioners’ dialog with Branch Heads and Sub-Branch Representatives in Tegal Coordinating Area with the theme “The Board of Commissioners Listens and Collects Aspirations” 2. Lain-Lain / Others 15 12 September 2020 / September 12, 2020 Pembahasan Perubahan Surat Keputusan (SK) Dewan Komisaris Bank Jateng dan SK Komite Kredit Tingkat Direksi/ Kantor Pusat / Discussion on Amendment to Decree of the Board of Commissioners of Bank Jateng and Decree of Credit Committee at Board of Directors/Head Office Level 16 25 September 2020 / September 25, 2020 Pembahasan Tindak Lanjut Arahan Pemegang Saham Pengendali terkait akan berakhirnya masa jabatan 2 (dua) Direktur Bisnis Bank Jateng / Discussion on Follow-Up on Controlling Shareholder’s Direction on the end of the term of office of 2 (two) Directors of Business of Bank Jateng 17 25 November 2020 / November 25, 2020 Penentuan Hasil Seleksi Wawancara Calon Direktur / Result of interview selection of Board of Directors candidates 18 28 November 2020 / November 28, 2020 Penentuan Hasil Seleksi Calon Direktur / Result of Director Candidates Selection 19 21 Desember 2020 / December 21, 2020 Pembahasan tindak lanjut arahan Bapak Gubernur Provinsi Jawa Tengah selaku Pemegang Saham Pengendali / Discussion on follow-up on the directions of the Governor of Central Java Province as Controlling Shareholder Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi Joint Meeting of Board of Commissioners and Board of Directors Selain rapat internal, Dewan Komisaris memiliki kebijakan In addition to internal meeting, the Board of Commissioners pelaksanaan rapat gabungan dengan Direksi sebagai also holds joint meeting with the Board of Directors in wujud penguatan koordinasi. Sepanjang tahun 2020, order to strengthen coordination. In 2020, joint meeting pelaksanaan rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi of the Board of Commissioners and Board of Directors was dilakukan sebanyak 14 (empat belas) kali. held 14 (fourteen) times. 382 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  385. Table of Attendance of Board of Commissioners and Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2020 Board of Directors Joint Meeting in 2020 Nama / Name Jumlah Rapat / Total Meeting Jabatan / Position Jumlah Kehadiran / Total Attendance Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Tabel Rekapitulasi Kehadiran Rapat Gabungan % Kehadiran / Attendance % Dewan Komisaris / Board of Commissioners Komisaris Utama Independen / Independent President Commissioner 14 13 Darsono Komisaris Independen / Independent Commissioner 14 14 92,8 100 Wawan Siswantono Komisaris Independen / Independent Commissioner 14 8 57,1 FX Sugiyanto* Komisaris Independen / Independent Commissioner 14 6 42,8 Direksi / Board of Directors Direktur Utama / President Director 14 12 86 Rahadi Widayanto Direktur Operasional & Digital Banking / Director of Operations & Digital Banking 14 14 100 Pujiono Direktur Bisnis Korporasi & Komersial / Director of Corporate & Commercial Business 14 14 100 Hanawijaya Direktur Bisnis & Unit Usaha Syariah / Director of Business & Sharia Business Unit 14 14 100 Ony Suharsono Direktur Kepatuhan & Manajemen RIsiko / Director of Compliance & Risk Management 14 14 100 Dwi Agus Pramudya Direktur Keuangan / Director of Finance 14 14 100 Keterangan: *) Menjabat sampai dengan Mei 2020. Description: Agenda Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Agenda of Board of Commissioners and Board of Direksi Tahun 2020 Directors Joint Meeting in 2020 *) Serving until May 2020 Agenda Rapat / Meeting Agenda 1 3 Maret 2020 / March 3, 2020 2 19 Maret 2020 / March 19, 2020 3 8 April 2020 / April 8, 2020 1. Persiapan e- RUPS / e-RUPS Preparation 2. Lain – lain / Others 4 11 April 2020 / April 11, 2020 Persiapan e – RUPS / e-RUPS Preparation 5 17 April 2020 / April 17, 2020 1.Progress Restrukturisasi / Restructuring Progress 2. Persiapan pelaksanaan e-RUPS 2019 / 2019 e-RUPS Preparation 3. Lain – Lain / Others 6 21 April 2020 / April 21, 2020 Meneruskan rapat koordinasi Komisaris dan Direksi terkait persiapan e RUPS / Continuing coordination meeting of the Board of Commissioners and Board of Directors on e-RUPS preparation 7 29 April 2020 / April 29, 2020 1. Membahas terkait informasi surat OJK / Discussion on OJK letter information 2. Tabel kejadian fraud dan tabel pelaku fraud / Table of fraud incidents and table of fraud perpetrators 8 17 Juli 2020 / July 17, 2020 1. Evaluasi terhadap Tingkat Kesehatan Bank Desember 2019 / Evaluation on Bank Soundness Level per December 2019 2. Evaluasi terhadap Realisasi RBB Triwulan I tahun 2020 / Evaluation of Bank Business Plan Realization in Q1/2020 3. Lain-lain / Others 9 27 Juli 2020 / July 27, 2020 Tindak Lanjut Persiapan Publikasi Laporan Keuangan Juni 2020 / Follow-up on preparation of financial statements publication per June 2020 10 27 Agustus 2020 / August 27, 2020 1. Monthly Performance Review per Juni-Juli 2020 / Monthly Performance Review per June-July 2020 2. Report Task Force secara mingguan / Weekly Task Force Report 3.Progress SOTK / SOTK Progress 4.Hasil Enhancement IT / IT Enhancement Results 5. Lain- Lain / Others 11 10 September 2020 / September 10, 2020 1. Monthly Performance Review per Juni-Juli 2020 / Monthly Performance Review per June-July 2020 2. Report Task Force secara mingguan / Weekly Task Force Report 3.Hasil Enhancement IT / IT Enhancement Results 4. Lain- Lain / Others 12 15 Oktober 2020 / October 15, 2020 13 04 November 2020 / November 4, 2020 1. RBB 2021-2023 / Bank Business Plan 2021-2023 2. Lain-lain / Others 14 10 Desember 2020 / December 10, 2020 1. Pencapaian Kinerja Sampai Dengan November 2020 / Performance Achievement until November 2020 2. Estimasi Pencapaian Target Desember 2020 / Estimation of Target Achievement per December 2020 3. Lain-lain / Others 1. RBB 2020 / Bank Business Plan 2020 2.Tim Task Force / Task Force Team 3. Persiapan RUPS Maret 2020 / Preparation of GMS in March 2020 1.Antisipasi spektrum dampak pandemi covid 19 yang lebih luas ke ranah bisnis perbankan Bank Jateng / Anticipation of wider spectrum of Covid-19 pandemic impacts on Bank Jateng’s banking business 2. Lain – lain / Others Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 1. Monthly Performance Review September 2020 / Monthly Performance Review per September 2020 2. Persiapan Laporan Keuangan 2020 / Preparation of 2020 Financial Statements 3. Lain-lain / Others 383 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tanggal / Date Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports No. Profil Perusahaan Company Profile Supriyatno Laporan Manajemen Management Reports Edhi Chrystanto
  386. Rencana Rapat Dewan Komisaris Tahun 2020 Board of Commissioners Meeting Plan in 2020 No . Bulan / Month Agenda Rapat / Meeting Agenda 1. 25 Januari 2021 / January 25, 2021 08 Februari 2021 / February 8, 2021 08 Maret 2021 / March 8, 2021 12 April 2021 / April 12, 2021 19 April 2021 / April 19, 2021 10 Mei 2021 / May 10, 2021 07 Juni 2021 / June 7, 2021 05 Juli 2021 / July 5, 2021 12 Juli 2021 / July 12, 2021 12 Agustus 2021 / August 12, 2021 06 September 2021 / September 6, 2021 04 Oktober 2021 / October 4, 2021 11 Oktober 2021 / October 11, 2021 08 November 2021 / November 8, 2021 01 Desember 2021 / December 1, 2021 13 Desember 2021 / December 13, 2021 Rapat Koordinasi Komite dan Dewan Komisaris / Coordination Meeting of Committees and Board of Commissioners Rapat Koordinasi Komite dan Dewan Komisaris / Coordination Meeting of Committees and Board of Commissioners Rapat Koordinasi Komite dan Dewan Komisaris / Coordination Meeting of Committees and Board of Commissioners Rapat Koordinasi Komite dan Dewan Komisaris / Coordination Meeting of Committees and Board of Commissioners Evaluasi Kinerja s/d Maret 2021 / Performance Evaluation until March 2021 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. Rapat Koordinasi Komite dan Dewan Komisaris / Coordination Meeting of Committees and Board of Commissioners Rapat Koordinasi Komite dan Dewan Komisaris / Coordination Meeting of Committees and Board of Commissioners Rapat Koordinasi Komite dan Dewan Komisaris / Coordination Meeting of Committees and Board of Commissioners Evaluasi Kinerja s/d Juni 2021 / Performance Evaluation until June 2021 Rapat Koordinasi Komite dan Dewan Komisaris / Coordination Meeting of Committees and Board of Commissioners Rapat Koordinasi Komite dan Dewan Komisaris / Coordination Meeting of Committees and Board of Commissioners Rapat Koordinasi Komite dan Dewan Komisaris / Coordination Meeting of Committees and Board of Commissioners Evaluasi Kinerja s/d September 2021 / Performance Evaluation until September 2021 Rapat Koordinasi Komite dan Dewan Komisaris / Coordination Meeting of Committees and Board of Commissioners Rapat Koordinasi Komite dan Dewan Komisaris / Coordination Meeting of Committees and Board of Commissioners Evaluasi Kinerja dan Persiapan Akhir Tahun 2021 / Performance Evaluation and 2021 Year-End Preparations Rekomendasi Pengawasan Dewan Komisaris Tahun Supervisory Recommendations of the Board of 2020 Commissioners in 2020 Sepanjang tahun 2020, Dewan Komisaris telah In 2020, the Board of Commissioners has performed melaksanakan fungsi pengawasan sebagai wujud nyata supervisory function as implementation of GCG in all dalam menciptakan penerapan GCG di seluruh lingkup scopes of Bank Jateng. Supervisory function is carried out Bank Jateng. Fungsi pengawasan dilaksanakan secara directly or through committees responsible for assisting the langsung maupun melalui komite-komite yang bertugas implementation of the Board of Commissioners’ duties. membantu pelaksanaan tugas Dewan Komisaris. Pelaksanaan Komisaris Implementation of the Board of Commissioners’ supervisory membuahkan beberapa rekomendasi sebagai acuan tugas pengawasan Dewan duties produced several recommendations which serve dalam penyempurnaan pengelolaan di masa yang akan as reference for future management improvement. datang. Adapun rekomendasi dan saran yang diberikan Recommendations and advice provided by the Board of oleh Dewan Komisaris antara lain meliputi hal-hal sebagai Commissioners include as follows. berikut: 1.Laporan Pengawasan Rencana Bisnis Bank Jateng Semester II Tahun 2019 1. Supervision Report on Bank Jateng’s Business Plan for H2/2019 2. Penunjukan Akuntan Publik (AP) dan Kantor Akuntan 2. Appointment of Public Accountant (AP) and Public Publik (KAP) untuk mengaudit Laporan Keuangan PT Accounting Firm (KAP) to audit the Financial Statements Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Tahun Buku of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah for 2020 2020 Fiscal Year 384 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  387. 2019 dan 2018 3 . Draft of Financial Statements Publication per December Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights 3. Draft Laporan Keuangan Publikasi Posisi 31 Desember 31, 2019 and 2018 4. Laporan Evaluasi Kinerja Investasi DPLK Bank Jateng Semester II Tahun 2019 4. Evaluation Report on Bank Jateng’s DPLK Investment Performance in H2/2019 5. Penyesuaian Pedoman Penerapan Program APU dan PPT 5. Amendment to AML and CFT Program Implementation Guidelines 6. Evaluation of Anti-Fraud Statement of 2020 7. Kajian Draft Laporan Keuangan Publikasi Posisi 31 7. Review on Draft of Financial Statements Publication Maret 2020 dan 2019 per March 31, 2020 and 2019 8. Konsultasi Rencana Pemberian Bantuan Dana Sosial 8. Consultation on Bank Jateng’s Social Assistance Plan Laporan Manajemen Management Reports 6. Evaluasi anti Fraud Statement Tahun 2020 Bank Jateng 9. Jasa Penarikan AMU tahun 2020 9. AMU Withdrawal Service in 2020 10.Pemberian Tantiem dan Jasa Produksi Tahun 2019 10.Provision of Tantiem and Production Fees in 2019 11. Laporan Hasil Evaluasi Komite Audit 11.Audit Committee Evaluation Report on Audit Service Implementation on the Financial Statements for the Keuangan untuk Tahun yang Berakhir pada 31 Fiscal Year Ending on December 31, 2019 Desember 2019 12.Laporan Perkembangan Tindak Lanjut Management 12. Follow-Up Report on KAP Management Letter Letter KAP Hasil Audit atas Laporan Keuangan untuk regarding Audit Results on the Financial Statements tahun yang berakhir pada 31 Desember 2019 for the year ending on December 31, 2019 13.Report on Board of Commissioners’ Evaluation on Pelaksanaan Pemberian Jasa Audit atas Laporan Audit Service Implementation on DPLK Financial Keuangan DPLK 31 Desember 2019 Statements per December 31, 2019 Semester I tahun 2020 14.Supervision Report on Bank Jateng’s DPLK Business Plan for H1/2020 15.Hapus Buku Tahap I tahun 2020 15.Write-Off Phase I of 2020 16.Kajian Draft Laporan Keuangan Publikasi posisi 30 Juni 16.Review on Draft of Financial Statements Publication 2020 dan 2019 (unaudited) per June 30, 2020 and 2019 17.Appointment of Committee Members 18.Kajian atas Konsep Piagam Audit Intern (Audit Charter) 18.Review on Internal Audit Charter Concept 19.Laporan Pengawasan Rencana Bisnis Bank Semester I 19.Supervision Report on Bank Business Plan for H1/2020 tahun 2020 20.Laporan Evaluasi Kinerja Investasi DPLK Bank Jateng Semester I tahun 2020 21.Kajian tentang Komite Kredit tingkat Direksi/Kantor Pusat 22. Kajian Draft Laporan Keuangan Publikasi per 30 September 2020 dan 2019 20.Evaluation Report on Bank Jateng’s DPLK Investment Performance in H1/2020 21.Review on Credit Committee at Board of Directors/ Head Office Level 22.Review on Draft of Financial Statements Publication Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 17.Pengangkatan Anggota Komite Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports 13. Laporan Hasil Evaluasi Dewan Komisaris terhadap 14.Laporan Pengawasan Rencana Bisnis DPLK Bank Jateng Profil Perusahaan Company Profile terhadap Pelaksanaan Pemberian Jasa Audit atas Laporan per September 30, 2020 and 2019 23.Evaluation of Bank Business Plan for Q3/2020 24.Hapus Buku Tahap II tahun 2020 24.Write-Off Phase II of 2020 25.Penyesuaian Penghasilan Pengurus dan Pegawai 25.Adjustment of Management and Employee Income 26.Hapus Buku Tahap III tahun 2020 26.Write-Off Phase III of 2020 27.Penunjukan Akuntan Publik (AP) dan Kantor Akuntan 27.Appointment of Public Accountant (AP) and Public Publik (KAP) untuk mengaudit Laporan Keuangan Accounting Firm (KAP) to audit the DPLK Financial DPLK PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Statements of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tahun Buku 2020. Tengah for 2020 Fiscal Year 385 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 23.Evaluasi Rencana Bisnis Bank Triwulan III tahun 2020
  388. Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris Competency Development of Board of Commissioners Pelaksanaan dilakukan The implementation of supervisory function carried out oleh Dewan Komisaris senantiasa berlandaskan pada fungsi pengawasan by the Board of Commissioners is always guided by the efektivitas dan kepatuhan terhadap regulasi dan peraturan effectiveness and compliance with applicable laws and perundang-undangan tetap regulations , while considering the Company's needs. memperhatikan kebutuhan Bank. Untuk mengakomodasi In order to accommodate these needs, Bank Jateng kebutuhan tersebut, Bank Jateng memiliki kebijakan has the policy of giving and participating the Board of pemberian dan pengikutsertaan Dewan Komisaris dalam Commissioners in competency development program to program pengembangan kompetensi sebagai wujud show the increasing knowledge and competency of the peningkatan pengetahuan dan kompetensi yang dimiliki Board of Commissioners. yang yang berlaku dengan oleh Dewan Komisaris. Program pengembangan kompetensi Dewan Komisaris The Board of Commissioners' competency development antara (training), program includes seminar, training, workshop, and workshop, dan konferensi dengan seluruh kebutuhan lain berupa seminar, pelatihan conference with all costs borne by Bank Jateng. The biaya ditanggung oleh Bank Jateng. Informasi mengenai information program pelatihan dan pendidikan yang diikuti oleh Dewan programs attended by the Board of Commissioners during Komisaris sepanjang tahun 2020 dapat dilihat pada bab 2020 are listed in the 'Company Profile' chapter, section Profil Perusahaan di bagian ‘Pendidikan dan/atau Pelatihan ‘Education and/or Training for Board of Commissioners, Dewan Komisaris, Direksi, Komite-Komite, Sekretaris Board of Directors, Committees, Corporate Secretary and Perusahaan, dan Unit Audit Internal’ Laporan Tahunan ini. Internal Audit Unit’. Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of Board of regarding the training and education Commissioners Prosedur Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Procedure for Performance Assessment of Board of Commissioners Pelaksanaan penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan Performance assessment of the Board of Commissioners oleh Pemegang Saham melalui mekanisme RUPS maupun is carried out by the Shareholders through the GMS or melalui mekanisme self assessment. Penilaian kinerja by self-assessment. Performance assessment of the Board Dewan Komisaris melalui mekanisme self assessment of Commissioners through self-assessment is performed dilakukan berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan pursuant to Regulation of the Financial Services Authority No. 55/POJK.03/2016 dan Surat Edaran Otoritas Jasa No. 55/POJK.03/2016 and Circular Letter of the Financial Keuangan No. 13/SEOJK.03/2017 yang mewajibkan Bank Services Authority No. 13/SEOJK.03/2017 that require Umum untuk melakukan penilaian terhadap penerapan Commercial Banks to conduct assessment on bank tata kelola Bank. governance implementation. Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Criteria for Performance Assessment of Board of Commissioners Kinerja kepada The Board of Commissioners’ performance reported to the Pemegang Saham melalui RUPS dinilai berdasarkan Stakeholders through the GMS is assessed based on the kriteria-kriteria yang berhubungan dengan pelaksanaan criteria for implementing the duties and responsibilities tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris baik dari of the Board of Commissioners in terms of structure, aspek struktur, operasional, pengarahan, pengawasan, operations, direction, supervision, and reporting as well dan pelaporan serta pencapaian realisasi program kerja as the achievement of work programs carried out at the yang telah diusung pada awal tahun. Adapun rincian lebih beginning of the year. Further details regarding the criteria lanjut mengenai kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris of performance assessment of the Board of Commissioners adalah sebagai berikut: are as follows. 386 Dewan Komisaris yang dilaporkan PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  389. 1 .Supervision to realization of Board of Directors Direksi (KUD). Pelaksanaan penilaian dilakukan secara General Policy (KUD). The assessment is implemented berkala. periodically. 2. Hasil Self Assessment GCG Penilaian kinerja 2. GCG Self-Assessment Results Dewan Komisaris The assessment to the Board of Commissioners’ mempertimbangkan hasil self assessment GCG di performance also considers the achievement of GCG mana Dewan Komisaris menjadi salah satu aspek self-assessment, in which the Board of Commissioners penilaian GCG. is one of the aspects of GCG assessment. 3. Pertanggungjawaban Laporan Tahunan dan Laporan Kerja Bank 3.Accountability of Bank Annual Report and Work Report Komisaris menyampaikan laporan a.The Board of Commissioners submits the accountability report regarding the supervisory kepada RUPS untuk mendapat persetujuan RUPS. function to GMS for approval. The Board of Laporan pengawasan Dewan Komisaris merupakan Commissioners' supervisory report is part of Annual bagian dari Laporan Tahunan yang disampaikan Report submitted on the agenda of Annual GMS. dalam agenda RUPS Tahunan. mendapat persetujuan were approved by the GMS, GMS provides discharge and release from responsibilities to each tanggung jawab kepada masing-masing anggota member of the Board of Commissioners without Dewan mengurangi prejudice to the responsibilities of the Board tanggung jawab Dewan Komisaris apabila terbukti of Commissioners if proven to be involved in a terlibat dalam kejahatan dan/atau kelalaian yang criminal acts and/or omissions that may harm the dengan tidak RUPS, merugikan Bank. Bank. 4.Self-Assessment Kebijakan penilaian mandiri Dewan Komisaris telah Self-assessment of the Board of Commissioners mengacu kepada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan policy has referred to the Financial Services Authority berupa Self Assessment Good Corporate Governance. Regulation in the form of Good Corporate Governance. Kebijakan penilaian mandiri yang berbasis pada check The self-assessment policy based on check and and balance ditujukan guna mengimplementasikan balance is intended to implement the principle of asas transparansi sekaligus menumbuhkan kepercayaan transparency while fostering the trust of Shareholders para Pemegang Saham dan pemangku kepentingan and stakeholders in assessing the accountability of the dalam menilai akuntabilitas Dewan Komisaris. Board of Commissioners. Pihak yang Melakukan Penilaian Party Conducting Assessment Pihak yang melakukan penilaian atas kinerja Dewan The party to conduct performance assessment of the Komisaris melalui mekanisme RUPS adalah Pemegang Board of Commissioners through GMS is the Shareholders, Saham. Sedangkan penilaian kinerja Dewan Komisaris whereas performance assessment of the Board of melalui Fungsi self Kepatuhan assessment sebagai unit dilaksanakan kerja yang mengkoordinasikan penilaian terhadap faktor pelaksanaan Commissioners through self-assessment is performed by the Compliance Function as the work unit that coordinates assessment on GCG implementation factors at the Bank. GCG di Bank. Performance Assessment of Committees under dan Dasar Penilaiannya Board of Commissioners and Basis of Assessment Salah satu tanggung jawab Dewan Komisaris adalah One of the Board of Commissioners' responsibilities is membentuk sekaligus menilai efektivitas kinerja komite- to establish and assess the effectiveness of committees’ komite yang membantu pelaksanaan tugas Dewan performance that supports duty implementation of the PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 387 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance oleh mekanisme Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 4. Penilaian Mandiri (Self Assessment) Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports maka RUPS memberikan pembebasan dan pelunasan Komisaris dalam b. After the Annual Report and financial statements Profil Perusahaan Company Profile pertanggungjawaban terkait fungsi pengawasan b. Setelah Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Laporan Manajemen Management Reports turut a. Dewan Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights 1. Pengawasan terhadap realisasi Kebijakan Umum
  390. Komisaris . Penilaian kinerja Komite-komite Dewan Board of Commissioners. The Performance Assessment of Komisaris bersandar pada pencapaian atau realisasi the Committees of the Board of Commissioners is based rencana kerja pada tahun buku sesuai dengan Indikator on the achievement or realization of the work plan in Pencapaian Kinerja (Key Performance Indicator), frekuensi the fiscal year in accordance with the Key Performance kehadiran rapat, dan aspek penilaian lainnya yang Indicator, frequency of meeting attendance, and other menunjukkan kontribusi aktif komite-komite dalam aspects that show active contribution in streamlining the mengefektifkan fungsi pengawasan dalam lingkup Bank supervisory function within the scope of Bank Jateng. Jateng. Komite-komite yang berada di bawah Dewan Komisaris, Committees under the Board of Commissioners include: antara lain: 1. Komite Audit; 1. Audit Committee 2. Komite Pemantau Risiko; dan 2. Risk Monitoring Committee 3. Komite Nominasi dan Remunerasi 3. Nomination and Remuneration Committee Komite Audit memiliki tugas dan tanggung jawab The Audit Committee has duties and responsibilities dalam melakukan pengawasan atas efektivitas sistem in supervising the effectiveness of the internal control pengendalian proses system, internal audit, and financial reporting processes. pelaporan keuangan. Sepanjang tahun 2020, Komite internal, internal audit, dan Throughout 2020, the Audit Committee has conducted Audit telah melaksanakan tugas pengawasan dengan supervisory duties by considering the fulfillment of mempertimbangkan pemenuhan hasil evaluasi terkait evaluation results related to the implementation of audit pelaksanaan audit dan kecukupan laporan keuangan dan and the adequacy of financial statements. In 2019, the telah melaksanakan rapat sebanyak 15 kali. Audit Committee held 15 meetings. Komite Pemantau Risiko bertanggung jawab dalam The Risk Monitoring Committee is responsible for memonitor dan menilai efektivitas manajemen risiko monitoring and assessing the effectiveness of Bank risk Bank dengan memastikan langkah mitigasi risiko dan management by ensuring risk mitigation measures and menentukan kecukupan perangkat manajemen risiko determining the adequacy of risk management tools based berdasarkan Laporan Profil Risiko. Selama tahun 2020, on the Risk Profile Report. In 2020, the Risk Monitoring Komite Pemantau Risiko telah melaksanakan rapat Committee held 16 meetings. sebanyak 16 kali. Komite Nominasi dan Remunerasi menjalankan fungsi The Nomination and Remuneration Committee performed Dewan Komisaris terkait nominasi dan remunerasi dengan nomination and remuneration functions of the Board menentukan dan mengevaluasi kebijakan remunerasi bagi of Dewan Komisaris, Direksi, dan pegawai Bank Jateng secara remuneration policies for the Board of Commissioners, keseluruhan serta mengelola perjanjian kerja dan proses Board of Directors and Bank Jateng employees as a nominasi calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi. whole and managing work agreements and nomination Selama tahun 2020, Komite Nominasi dan Remunerasi processes for members of the Board of Commissioners and telah melaksanakan rapat sebanyak 8 kali. Board of Directors’ candidates. In 2020, the Nomination Commissioners by determining and evaluating and Remuneration Committee held 8 meetings. DIREKSI BOARD OF DIRECTORS Sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang As regulated in Law Number 40 Year 2007 on Limited berlaku dalam Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 Liability Companies, the Board of Directors is one of the tentang Perseroan Terbatas, Direksi merupakan salah highest organs in the Company that performs Company's satu organ tertinggi dalam Perseroan yang menjalankan management and implements the principles of GCG in all fungsi pengurusan dan pengelolaan Perusahaan dan business activities and all levels of the organization. melaksanakan prinsip-prinsip GCG di seluruh kegiatan usaha dan seluruh jenjang organisasi. 388 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  391. Hingga 31 Desember 2020 , susunan dan komposisi As of December 31, 2020, the composition of Board of Direksi Bank Jateng terdiri dari 6 (enam) orang, di mana Directors of Bank Jateng consists of 6 (six) members, one salah satunya menjabat sebagai Direktur Utama. Adapun of them serves as President Director. Information regarding informasi mengenai susunan, dasar pengangkatan, dan the composition, basis of appointment, and tenure period periode jabatan dimuat dalam tabel berikut: are contained in the following table. Komposisi Direksi Bank Jateng per 31 Desember Composition of Board of Directors of Bank Jateng as 2020 of December 31, 2020 Berlaku Efektif / Effective Date Nama / Name Jabatan / Position Pengangkatan oleh RUPS / GMS Appointment Persetujuan OJK / OJK Approval Periode Jabatan / Tenure Period Jabatan di Perusahaan Lain / Positions in Other Companies 1 Januari 2018 – 31 Desember 2021 / January 1, 2018 – December 31, 2021 Tidak ada / None Rahadi Widiyanto Direktur Operasional & Digital Banking / Director of Operations & Digital Banking Akta RUPS Luar Biasa Nomor Nomor 15/136/GBI/DPIP/Rahasia 100 tanggal 29 Desember 2017 tanggal 24 Desember 2013 / / Extraordinary GMS Deed No. No. 15/136/GBI/DPIP/Rahasia 100 dated December 29, 2017 dated December 24, 2013 1 Januari 2018 – 31 Desember 2021 / January 1, 2018 – December 31, 2021 Tidak ada / None Pujiono Direktur Bisnis Korporasi & Komersial / Director of Corporate & Commercial Business Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 36 tanggal 20 Desember 2019 / Deed of Meeting Resolution No. 36 dated December 20, 2019 SR-245/D.03/2015 tanggal 22 Desember 2015 / SR-245/D.03/2015 dated December 22, 2015 1 Februari 2020 – 31 Januari 2021 / February 1, 2020 – January 31, 2021 Tidak ada / None Hanawijaya Direktur Bisnis Ritel & Unit Usaha Syariah / Director of Retail Business & Sharia Business Unit Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 36 tanggal 20 Desember 2019 / Deed of Meeting Resolution No. 36 dated December 20, 2019 SR-245/D.03/2015 tanggal 22 Desember 2015 / SR-245/D.03/2015 dated December 22, 2015 1 Februari 2020 – 31 Januari 2021 / February 1, 2020 – January 31, 2021 Tidak ada / None Ony Suharsono Direktur Kepatuhan & Manajemen Risiko / Director of Compliance & Risk Management Akta RUPS Luar Biasa Nomor 100 tanggal 29 Desember 2017 / Extraordinary GMS Deed No. 100 dated December 29, 2017 Salinan Keputusan Anggota Dewan Komisioner OJK Nomor KEP-238/D.03/2017 tanggal 28 Desember 2017 / Copy of Decree of OJK Board of Commissioners’ Members No. KEP-238/D.03/2017 dated December 28, 2017 1 Januari 2018 – 31 Desember 2021 / January 1, 2018 – December 31, 2021 Tidak ada / None Dwi Agus Pramudya Direktur Keuangan / Director of Finance Akta RUPS Luar Biasa Nomor 100 tanggal 29 Desember 2017 / Extraordinary GMS Deed No. 100 dated December 29, 2017 Salinan Keputusan Anggota Dewan Komisioner OJK Nomor KEP-237/D.03/2017 tanggal 28 Desember 2017 / Copy of Decree of OJK Board of Commissioners’ Members No. KEP-237/D.03/2017 dated December 28, 2017 1 Januari 2018 – 31 Desember 2021 / January 1, 2018 – December 31, 2021 Tidak ada / None Criteria for Board of Directors Kriteria dalam pemilihan Direksi sebagaimana diatur Criteria in selecting the Board of Directors as stipulated in dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan, Peraturan Bank the Financial Services Authority Regulations, Bank Indonesia Indonesia, Anggaran Dasar Perseroan, dan peraturan Regulations, the Company’s Articles of Association, and perundang-undangan lainnya yang berlaku meliputi: other applicable laws and regulations cover: 1. Kriteria Umum 1. General Criteria a. Warga Negara Indonesia; a. Indonesian Citizen; b. Bertakwa kepada Tuhan Yang Maha Esa; b. Has faith in the One Almighty God; c. Setia dan taat kepada Negara dan Pemerintah; c. Is loyal and obedient to the Country and the Government; 389 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Kriteria Direksi Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Akta RUPS Luar Biasa Nomor Nomor 15/136/GBI/DPIP/Rahasia 100 tanggal 29 Desember 2017 tanggal 24 Desember 2013 / / Extraordinary GMS Deed No. No. 15/136/GBI/DPIP/Rahasia 100 dated December 29, 2017 dated December 24, 2013 Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Direktur Utama / President Director Profil Perusahaan Company Profile Supriyatno Laporan Manajemen Management Reports Composition of Board of Directors Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Komposisi Direksi
  392. d . Memiliki itikad, moral, dan integritas yang baik; d. Has good faith, morality and integrity; e. Sehat jasmani dan rohani; e. Is physically and mentally healthy; f. Tidak pernah melakukan kegiatan yang merugikan f. Has never committed actions detrimental to the Negara atau entitas usaha perbankan lainnya; Country or disgraceful acts in banking sector; g. Tidak pernah terlibat dalam kegiatan pengkhianatan g. Does not involved in treason to the Country; kepada Negara; h. Tidak pernah dicabut hak pilihnya berdasarkan keputusan Pengadilan; Court; i. Cakap melakukan perbuatan hukum; i. Is capable of performing legal actions; j. Tidak pernah dinyatakan pailit atau dihukum karena melakukan h. Is not having his/her voting right revoked by the tindakan pidana j. Has never been declared bankrupt or have received yang punishment due to criminal actions which caused merugikan keuangan Negara sekurang-kurangnya losses to the Country’s finance at least 5 (five) years 5 (lima) tahun sebelum pengangkatannya. prior to his/her appointment. 2. Kriteria Khusus 2. Specific Criteria a. Tidak memiliki hubungan keluarga sampai dengan a. Not having familial relation to second degree with derajat kedua dengan sesama anggota Direksi, fellow members of BOD, BOC, and Controlling anggota Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham shareholders; Pengendali; b. Tidak memiliki hubungan keuangan dengan sesama b. Not having financial relation with fellow members anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan of the BOD, members of BOC, and Controlling Pemegang Saham Pengendali; Shareholders; c. Bersifat independen terhadap Pemegang Saham Pengendali. c.Must be an independent party towards the Controlling Shareholders. Mekanisme pengangkatan dan pemberhentian Direksi The appointment and dismissal mechanism of the Board dilakukan oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). of Directors is carried out through General Meeting of Dalam pengangkatan Direksi, seluruh calon Direksi wajib Shareholders (GMS). In the appointment of the Board of mengikuti dan dinyatakan lulus Uji Kemampuan dan Directors, all candidates must conduct and pass the Fit & Kepatutan (Fit & Proper Test). Adapun pemberhentian Proper Test. The dismissal can be performed in case the anggota Direksi dapat dilakukan apabila yang bersangkutan relevant Board of Directors member: dinyatakan: 1. Mengundurkan diri; 1.Resigns; 2. Meninggal dunia; 2. Passed away; 3. Tidak lagi memenuhi kriteria sebagaimana disyaratkan 3.Is no longer meeting the applicable laws and peraturan perundang-undangan yang berlaku; 4. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS dengan menyebutkan alasan pemberhentian. regulations; 4. Is dismissed by GMS Resolutions by mentioning the reasons. Masa Jabatan Direksi Tenure of Board of Directors Masa jabatan Direksi terhitung sejak tanggal yang The Board of Directors tenure starts from the appointment ditentukan dalam RUPS, berikut pengangkatannya serta date specified in GMS and ends at the closing of the 4th berakhirnya masa jabatan disahkan pada penutupan (fourth) Annual GMS since its appointment. The Board RUPSLB yang ke-4 setelah tanggal pengangkatannya. of Directors can serve for the next period based on GMS Direksi berikutnya resolution, starting from the reappointment by GMS berdasarkan keputusan RUPS sejak RUPS pengangkatan to the Annual GMS at the end of 1 (one) tenure period kembali sampai dengan RUPS Tahunan pada akhir 1 (satu) concerned. dapat menjabat untuk periode periode masa jabatan dimaksud. 390 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  393. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Duties and Responsibilities of Board of Directors Direksi memegang kendali penuh atas kepengurusan dan The Board of Directors holds full control over the pengelolaan Perusahaan dengan kewajiban pelaporan Company ’s management and responsible for reporting to kepada RUPS. Adapun rincian tugas dan tanggung jawab the GMS. The details of the duties and responsibilities of Direksi sebagaimana diatur dalam Pedoman dan Tata the Board of Directors as contained in Work Guidelines Tertib Kerja Direksi dan peraturan perundang-undangan and Procedures for Board of Directors and the applicable yang berlaku, antara lain meliputi: laws and regulations include: 1. Direksi pelaksanaan 1.The Board of Directors is responsible for the kepengurusan Bank berdasarkan prinsip kehati-hatian bertanggung jawab atas implementation of the Bank’s management based on dan sesuai dengan Anggaran Dasar, POJK, serta prudent principle and in accordance with the Articles ketentuan lainnya. of Association, POJK, and other provisions. 2.The Board of Directors manages the Bank in dan tanggung jawab sebagaimana diatur dalam accordance with its authority and responsibility as Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan contained in the Articles of Association and applicable yang berlaku dan dalam melaksanakan tugas dan laws and regulations. In implementing their duties and tanggung jawabnya tidak ada satu pun anggota responsibilities, none of the members of the Board of Direksi yang memberikan kuasa umum kepada pihak Directors gave general authority to other parties which lain yang mengakibatkan pengalihan tugas dan fungsi resulted in the transfer of duties and functions of the Direksi. Board of Directors. 3.The Board of Directors has implemented the kegiatan usaha Bank pada seluruh tingkatan atau GCG principles in all Bank business activities at all jenjang organisasi, antara lain Direksi telah menjalankan organizational levels, among others, the Board of fungsi audit intern sesuai standar, fungsi Manajemen Directors has run the internal audit function according to Risiko dan fungsi Kepatuhan secara independen, standards; Risk Management function and Compliance meskipun di dalam pelaksanaannya masih terdapat function independently. Although in practice there tindak kecurangan yang dilakukan oleh Pegawai, were frauds committed by the employees, the issues tetapi hal tersebut telah ditangani dan diselesaikan were addressed and settled according to applicable sesuai ketentuan yang peraturan yang berlaku. Selain laws and regulations. In addition, the fraud is a casuistic itu, kecurangan yang terjadi merupakan tindakan action carried out by an employee and does not affect kasuistis yang dilakukan oleh oknum Pegawai dan the overall operation. 4. Membentuk SKAI, SKMR dan Komite Manajemen Risiko serta Satuan Kepatuhan sesuai 4.The Board of Directors established the Internal dengan Audit Work Unit, Risk Management Work Unit, Risk ketentuan yang dikeluarkan oleh Regulator. Dalam Management Committee, and Compliance Unit penerapannya, SKMR dan Satuan Kerja Kepatuhan according to the provisions set by the Regulator. In secara struktural masuk dalam Satuan Kerja Kepatuhan the implementation, the Risk Management Work Unit dan Manajemen Risiko (SKKMR) yang bersama-sama and Compliance Work unit belong to the Compliance dengan SKAI dan Komite Manajemen Risiko bertindak and Risk Management Work Unit structure which, sebagai fungsi pengendalian intern. together with the Internal Audit Work unit and Risk functions. 5. The Board of Directors has followed-up the audit dari SKAI, auditor eksternal, hasil pengawasan findings and recommendations of Internal Audit Bank Indonesia dan/atau hasil pengawasan otoritas Division, external auditor, supervisory finding of lainnya namun masih terdapat beberapa temuan Bank Indonesia, and/or supervisory findings of other yang melampaui target waktu yang telah disepakati. authorities, although the settlement of several findings Namun secara keseluruhan Direksi tetap mempunyai exceeded the agreed-upon time frame. Nevertheless, komitmen untuk menyelesaikan seluruh temuan audit overall, tersebut secara tuntas. commitment to properly settle all these audit findings. the Board of Directors maintains PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report the 391 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 5. Menindaklanjuti temuan audit dan rekomendasi Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Management Committee, serve as the internal control Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis tidak mempengaruhi operasional secara keseluruhan. Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports 3. Melaksanakan prinsip-prinsip GCG dalam setiap Profil Perusahaan Company Profile 2. Direksi mengelola Bank sesuai dengan kewenangan Laporan Manajemen Management Reports Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
  394. 6 . Pertanggungjawaban kinerja Direksi disampaikan 6. Accountability of the Board of Directors’ performance kepada Pemegang Saham melalui RUPS Tahunan shall be submitted to the Shareholders through the yang pelaksanaannya dilakukan selambat-lambatnya 6 Annual General Meeting of Shareholders which (enam) bulan sejak tutup Tahun Buku. shall be executed no later than 6 (six) months upon conclusion of the Fiscal Year. 7. Direksi mengungkapkan kebijakan-kebijakan Bank 7.Board of Directors discloses the Bank’s strategic yang bersifat strategis di bidang kepegawaian kepada policies in personnel aspect to employees using various pegawai dengan berbagai media yang mudah diakses accessible media by the Human Capital Division which pegawai oleh Divisi Human Capital yang merupakan is the implementation of the Human Capital Division pelaksanaan Program Kerja Divisi Human Capital pada Work Program on the Bank’s Business plan. rencana Bisnis Bank. 8. Untuk menunjang kelancaran tugas dan tanggung 8. To facilitate its duties and responsibilities, Board of jawabnya, Direksi menggunakan penasihat perorangan Directors employs individual and/or professional advisor dan/atau jasa profesional sebagai konsultan sesuai services as consultants in accordance with applicable dengan peraturan yang berlaku, di antaranya Penasihat regulations including Legal Advisors, Foreign Exchange Hukum, Jasa Profesional bidang Devisa, TSI di mana Professional Services, and IST based on clear contracts semuanya telah didasarkan pada kontrak yang jelas covering scope of work, responsibility, terms and cost. meliputi ruang lingkup kerja, tanggung jawab, jangka waktu pekerjaan dan biaya. 9. Direksi menyediakan data dan informasi yang lengkap, akurat, terkini dan tepat waktu kepada Komisaris. 9. Board of Directors provides data and information that are accurate, relevant, and in timely manner to the Board of Commissioners. fungsi In ensuring the implementation of duties and functions pengelolaan Direksi secara efektif dan menyeluruh, setiap of the Board of Directors management effectively and anggota Direksi memiliki pembagian tugas dan tanggung thoroughly, each member of the Board of Directors has jawab masing-masing sesuai dengan bidang keahlian duties and responsibilities according to their respective masing-masing. Pembagian dan pembidangan tugas dan fields of expertise. The division of duties and responsibilities tanggung jawab Direksi sebagaimana ditetapkan melalui of Board of Directors, as stipulated through the Decree Surat Keputusan Direksi Nomor 0162/HT.01.01/2018 of Board of Directors No. 0162/HT.01.01/2018 dated tanggal 28 April 2018 tentang Struktur Organisasi dan April 28, 2018, regarding Organization Structure and Job Job Manual Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Manual of Board of Directors of PT Bank Pembangunan Tengah dimuat pada tabel sebagai berikut. Daerah Jawa Tengah, are included in the following table Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Dalam menjamin pelaksanaan Jabatan / Position tugas dan Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab / Division of Duties and Responsibilities Direktur Utama / President Director Merencanakan, mengorganisasikan, mengelola, dan mengevaluasi kegiatan Bank Jateng sesuai visi dan misi Bank Jateng. / Plan, organize, manage, and evaluate the activities of Bank Jateng according to the vision and mission of the Bank. Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko / Director of Compliance and Risk Management Memimpin Koordinasi dan pengawasan terhadap operasional Bank agar prinsip manajemen risiko dan prinsip APU dan PPT, pengawasan Kepatuhan Bank terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku, penerapan tata kelola perusahaan yang baik, serta memimpin koordinasi untuk fungsi tata kelola dan manajemen risiko dan manajemen risiko terintegrasi dengan institusi keuangan lain yang merupakan bagian dari konglomerasi keuangan, juga melakukan pengawasan untuk penerapan pengelolaan keberlangsungan usaha (Business Continuity Management Bank). / Lead the coordination and supervision of Bank’s operations in alignment with the principles of risk management and APU and PPT, the Bank’s compliance with the prevailing laws and regulations, and the implementation of good corporate governance, and lead the coordination for governance, risk management, and integrated risk management functions with other financial institutions that are part of the financial conglomerate, as well as supervise the implementation of the Bank’s Business Continuity Management. Direktur Keuangan / Director of Finance Memimpin koordinasi dalam kegiatan di bidang perencanaan, pengembangan, pengelolaan, terutama yang berkaitan dengan akuntansi dan pelaporan keuangan, perpajakan, pengelolaan anggaran, pengadaan pengelolaan kebutuhan rumah tangga, logistik dan barang sewa, pengadaan dan pengelolaan aktiva tetap, pengelolaan dealer, treasury, settlement, dan pengembangan bisnis international banking. / Lead the coordination of activities in the field of planning, development, and management, especially those related to financial accounting and reporting, taxation, dealer management, treasury, settlement, and International Banking business development. 392 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  395. Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab / Division of Duties and Responsibilities Direktur Bisnis Ritel dan Unit Usaha Syariah / Director of Retail Business and Sharia Business Unit Memimpin koordinasi dalam perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, monitoring, serta evaluasi kegiatan bisnis penghimpunan dana dan penyaluran kredit untuk segmen ritel dan konsumer, serta kegiatan bisnis syariah. / Lead the coordination in planning, organizing, implementing, monitoring, and evaluating business activities for retail and consumer segment, as well as sharia business activities. Direktur Operasional dan Digital Banking / Director of Operations and Digital Banking Memimpin koordinasi dalam kegiatan di bidang operasional dan pengadaan pengelolaan kebutuhan rumah tangga, logistik dan barang sewa, pengadaan dan pengelolaan aktiva tetap. / Lead the coordination of activities in the field of operations and household needs procurement and management, logistics and rental goods, fixed assets procurement and management. Uji Kelayakan dan Kepatutan (Fit & Proper Test) Laporan Manajemen Management Reports Memimpin koordinasi dalam perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, monitoring, serta evaluasi kegiatan bisnis penghimpunan dana dan penyaluran kredit untuk segmen korporasi, komersil, serta DPLK. / Lead the coordination in planning, organizing, implementing, monitoring, and evaluating business activities for fund collection and lending to the corporate, commercial and DPLK segments. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Jabatan / Position Direktur Bisnis Korporasi dan Komersil / Director of Corporate and Commercial Business Fit & Proper Test for Board of Directors Direksi Sebagai wujud pembentukan dan As a form of the establishment and alignment of kompetensi dan integritas, seluruh anggota Direksi competency and integrity, all members of the Board of telah melalui dan dinyatakan lulus Uji Kemampuan dan Directors have conducted and passed the Fit & Proper Kepatutan (Fit & Proper Test) dengan persetujuan Otoritas Test by approval from Financial Services Authority (FSA) as Jasa Keuangan (OJK) sebagaimana diatur dalam Undang- stipulated in the Law on Limited Liability Company. Undang Perseroan Terbatas. Hasil Uji Kelayakan dan Kepatutan (Fit & Proper Test) Profil Perusahaan Company Profile penyelarasan Result of Fit & Proper Test for Board of Directors Direksi Penyelenggara Uji Kemampuan & Kepatutan / Implementer of Fit & Proper Test Supriyatno Semarang Nomor 15/136/GBI/DPIP/Rahasia tanggal 24 Desember 2013 / Number 15/136/GBI/DPIP/Rahasia dated December 24, 2013 Bank Indonesia Rahadi Widayanto Semarang Nomor 15/139/GBI/DPIP/Rahasia tanggal 24 Desember 2013 / Number 15/139/GBI/DPIP/Rahasia dated December 24, 2013 Bank Indonesia Pujiono Semarang SR-245/D.03/2015 tanggal 22 Desember 2015 / SR245/D.03/2015 Dated December 22, 2015 Otoritas Jasa Keuangan / Financial Services Authority Hanawijaya Semarang SR-245/D.03/2015 tanggal 22 Desember 2015 / SR245/D.03/2015 Dated December 22, 2015 Otoritas Jasa Keuangan / Financial Services Authority Ony Suharsono Semarang Salinan Keputusan Anggota Dewan Komisioner OJK Nomor KEP-238/D.03/2017 tanggal 28 Desember 2017 / Copy of Decree of Members of Board of Commissioners of OJK No. KEP-238/D.03/2017 dated December 28, 2017 Otoritas Jasa Keuangan / Financial Services Authority Dwi Agus Pramudya Semarang Salinan Keputusan Anggota Dewan Komisioner OJK Nomor KEP-237/D.03/2017 tanggal 28 Desember 2017 / Copy of Decree of Members of Board of Commissioners of OJK No. KEP-237/D.03/2017 dated December 28, 2017 Otoritas Jasa Keuangan / Financial Services Authority Orientation Program for New Directors Bank Jateng senantiasa membekali Direksi baru dengan Bank Jateng continuously equips new Directors with pengenalan kondisi Bank yang dilaksanakan oleh Pejabat introduction to the Bank’s conditions which is performed yang dibidangi oleh Direksi tersebut. Materi pengenalan by the Officials under the relevant Director. Introduction dan program orientasi Direksi baru antara lain sebagai and orientation program materials provided for new Board berikut. of Directors are as follows. 1. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG oleh Bank Jateng; 1. Implementation of GCG principles by Bank Jateng; 2. Gambaran mengenai Bank Jateng berkaitan dengan 2. Overview of Bank Jateng is related to the objectives, lingkup kegiatan, kinerja keuangan dan operasi nature, and scope of activities, financial and operating strategi, rencana usaha jangka pendek dan jangka performance, strategy, short-term and long-term panjang, posisi kompetitif, risiko dan masalah-masalah business plan, competitive position, risk and strategic strategis; issues; 393 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Program Orientasi Direksi Baru Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Nomor & Tanggal Lulus Uji Kemampuan & Kepatutan / Number & Date of Passing Fit & Proper Test Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Domisili / Domicile Nama / Name
  396. 3 . Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang 3. Description on the delegated authorization; didelegasikan; 4. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab Direksi. 4. Description on duties and responsibilities of the Board of Directors. Tingkat keberhasilan program orientasi Direksi baru The level of success of the orientation programs for the new turut mempertimbangkan frekuensi kehadiran dalam Board of Directors also considers attendance frequency of mengikuti rangkaian program pengenalan Bank Jateng, the series of orientation program of Bank Jateng, including baik dalam presentasi, pertemuan, kunjungan ke kantor in presentation, meeting, visit to branch offices, document cabang, pengkajian dokumen, dan program lainnya yang review, and other programs which aim to deepen the bertujuan dalam memperdalam pengetahuan Direksi knowledge of the Board of Directors concerning Bank terhadap kondisi Bank Jateng. Jateng’s conditions. Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi Work Guidelines and Procedures for Board of Directors Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi telah The implementation of the duties and responsibilities of dilengkapi dengan Pedoman dan Tata Tertib Kerja the Board of Directors has been completed with Work sebagaimana telah ditetapkan dalam Surat Keputusan Guidelines and Procedures based on the Decree of Board Dewan Komisaris Nomor 013/KPTS/KM/BPD/2008 tanggal of Commissioners No. 013/KPTS/KM/BPD/2008 dated 28 November 2008 tentang Pedoman dan Tata Tertib November 28, 2008, regarding Guidelines and Work Menjalankan Pekerjaan Direksi. Pedoman dan Tata Tertib Guidelines and Procedures of Board of Directors. Bank Kerja Bank Jateng telah mengatur dan memuat tugas Jateng Work Guidelines and Procedures have regulated pokok, wewenang, hubungan kerja antara organ internal and contained main duties, authority, work relation with dan eksternal, dan standar operasi yang secara berkala external/internal party, SOP which are regularly updated in dimutakhirkan dengan menyesuaikan dengan Visi dan accordance with the Company’s Vision and Mission. Misi Perusahaan. Independensi Direksi Independence of Board of Directors Komposisi Direksi Bank Jateng terdiri dari 6 (enam) orang, The composition of Bank Jateng Board of Directors consists di mana 3 (tiga) orang di antaranya berasal dari luar Bank of 3 (three) members’ some of whom are from the external Jateng. Seluruh anggota Direksi telah menandatangani party of the Bank. All members of the Board of Directors pernyataan independensi yang menyatakan bahwa: have signed independence statement declaring that: a. Seluruh anggota Direksi tidak memiliki rangkap jabatan a. All members of the Board of Directors are prohibited sebagai Komisaris, Direksi, atau Pejabat Eksekutif pada from having double position as Board of Commissioners, Bank, perusahaan, dan/atau lembaga lain; Board of Directors, or Executive Officer in other bank, company and/or institution; b. Anggota Direksi dan anggota keluarganya tidak b. Members of the Board of Directors, including family memiliki saham memiliki 25% dari modal disetor pada members, do not own shares exceeding 25% of paid Bank atau perusahaan lain; up capital in the Bank or other companies; c. Anggota Direksi tidak memiliki hubungan afiliasi, baik c. The members of the Board of Directors shall not have hubungan keluarga maupun hubungan keuangan affiliated relation, neither familial nor financial relation, sampai dengan derajat kedua dengan anggota Direksi until the second degree with members of the Board of lainnya, anggota Dewan Komisaris, dan Pemegang Directors, Board of Commissioners, and Shareholders. Saham. 394 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  397. Rapat Direksi merupakan forum pengambilan keputusan The Board of Directors Meeting is a forum of decision making terkait rencana dan kebijakan pengelolaan Bank yang related to the Bank ’s management plan and policy chaired dipimpin oleh Direktur Utama atau Direksi yang ditunjuk by President Director or a Director appointed in the event apabila Direktur Utama atau Direktur yang ditunjuk of the President Director is absent. The implementation of apabila Direktur Utama berhalangan hadir. Pelaksanaan the Board of Directors meeting is regulated by Board of rapat Direksi sebagaimana diatur dalam Surat Keputusan Directors Decree No. 0047/HT.01.01/2010 dated February Direksi Nomor 004/HT.01.01/2010 tanggal 8 Februari 8, 2010 concerning Board of Directors Meeting, which 2010 tentang Rapat Direksi dilaksanakan paling kurang shall be held at least 1 (once) in a month or at any time 1 (satu) kali dalam sebulan atau dapat diselenggarakan when necessary. Laporan Manajemen Management Reports Board of Directors Meeting Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Rapat Direksi sewaktu-waktu apabila diperlukan. The entire decision making in the Board of Directors berdasarkan pada prinsip musyawarah untuk mufakat. meetings are based on deliberation. All decisions are Seluruh terhadap outlined in Minutes of the Board of Directors Meeting, perbedaan pendapat (dissenting opinion) dituangkan ke including in the event of dissenting opinion, signed by all dalam Risalah Direksi, yang ditandatangani oleh seluruh members of the Board of Directors present, and distributed anggota Direksi yang hadir dan didistribusikan ke seluruh to all members of Board of Directors. keputusan termasuk dalam hal Profil Perusahaan Company Profile Seluruh pengambilan keputusan dalam rapat Direksi anggota Direksi. Frequency and Agenda of Board of Directors Meeting Pelaksanaan rapat Direksi terdiri dari rapat internal dan The implementation of the Board of Directors meeting rapat gabungan dengan Dewan Komisaris. Sepanjang comprises internal meeting and joint meeting with the tahun 2020, Direksi telah melaksanakan rapat internal Board of Commissioners. Throughout 2020, the Board sebanyak 12 (dua belas) kali dengan tingkat kehadiran of Directors held 12 (twelve) internal meetings with seluruh anggota Direksi dan agenda rapat sebagai berikut: attendance level of all members of the Board of Directors and meeting agenda as follows. Tingkat Kehadiran Rapat Internal Direksi Tahun 2020 Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Frekuensi dan Agenda Rapat Direksi Attendance of Board of Directors Internal Meeting in 2020 Jumlah Rapat / Total Meeting Jabatan / Position Jumlah Kehadiran / Total Attendance % Kehadiran / Attendance % Supriyatno Direktur Utama / President Director 12 12 100 Rahadi Widayanto Direktur Operasional & Digital Banking / Director of Operations & Digital Banking 12 12 100 Pujiono Direktur Bisnis Korporasi & Komersial / Director of Corporate & Commercial Business 12 12 100 Hanawijaya Direktur Bisnis Ritel & Unit Usaha Syariah / Director of Retail Business & Sharia Business Unit 12 12 100 Ony Suharsono Direktur Kepatuhan & Manajemen Risiko / Director of Compliance & Risk Management 12 12 100 Dwi Agus Pramudya Direktur Keuangan / Director of Finance 12 12 100 Agenda of Board of Directors Internal Meeting in 2020 No. Tanggal Agenda Rapat 03 Maret 2020 / March 3, 2020 2 10 Maret 2020 / March 10, 2020 • • • • • NPL CASA PSAK 71 & CKPN Mempersiapkan Fungsi Task Force / Preparing Task Force Function Mempersiapkan Fungsi IT dan Mobile Banking / Preparing IT and Mobile Banking Function PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 395 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 1 • Pembahasan RBB Tahun 2020 / Discussion on 2020 Bank Business Plan • Persiapan RUPS Tahunan untuk Tahun Buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2019 / Preparation of Annual GMS for Fiscal Year ending on December 31, 2019 • Lain-lain / Others Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Agenda Rapat Internal Direksi Tahun 2020 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Nama / Name
  398. No . Tanggal Agenda Rapat • Pembahasan kesiapan Bank Jateng dalam menghadapi COVID 19 / Discussion on Bank Jateng’s readiness to address Covid-19 • Lain-lain / Others 3 17 Maret 2020 / March 17, 2020 4 20 Mei 2020 / May 20, 2020 • Persiapan Operasional dalam menghadapi Libur Hari Raya Idul Fitri 1441 H (Likuiditas, ATM, Protokol Pencegahan Covid -19 dan Usulan Rapid Test) / Operational Preparation for Idul Fitri 1441 H holidays (Liquidity, ATM, Covid-19 Prevention Protocols, and Rapid Test Proposal) • Perkembangan Restrukturisasi Kredit / Development of Loan Restructuring • Tindak Lanjut Hasil RUPS / Follow-Up on GMS Results 5 11 Juni 2020 / June 11, 2020 • Evaluasi Rencana Bisnis Bank Tahun 2020-2022 / Evaluation of Bank Business Plan 2020-2022 • Evaluasi SDM / HC Evaluation • Lain-lain / Others 6 24 Juni 2020 / June 24, 2020 • Pembahasan Perubahan Rencana Bisnis Bank Tahun 2020-2022 / Discussion on Amendment to Bank Business Plan 2020-2022 • Persiapan Implementasi SOTK Baru / Preparation of New SOTK Implementation • Bidang SDM / HC Division 7 26 Agustus 2020 / August 26, 2020 8 24 September 2020 / September 24, 2020 9 4 November 2020 / November 4, 2020 Pembahasan Draft RBB 2021 – 2023 dan lain-lain / Discussion on Bank Business Plan Draft 2021-2023 and others 10 9 November 2020 / November 9, 2020 Rapat Kerja Rencana Bisnis Bank, SDM dan lain-lain / Work Meeting on Bank Business Plan, HC, and others 11 10 Desember 2020 / December 10, 2020 • Evaluasi kinerja sampai dengan November 2020 / Performance evaluation until November 2020 • Estimasi pencapaian kinerja Desember 2020 / Performance achievement estimation December 2020 • Lain-lain / Others 12 30 Desember 2020 / December 30, 2020 Pembahasan Draft RBB 2021 – 2023 dan lain-lain / Discussion on Bank Business Plan Draft 2021-2023 and others Monthly Review Juni-Juli 2020, Report Task Force, Progres Restrukturisasi Kredit, Progres SOTK, Hasil Enhancement IT / Monthly Review June-July 2020, Task Force Report, Loan Restructuring Progress, SOTK Progress, IT Enhancement Results Rencana Hapus Buku, SDM dan lain-lain / Plan of Write-Off, HC, and others Selain pelaksanaan rapat internal, Direksi memiliki Other than the implementation of internal meetings, the kebijakan pelaksanaan rapat gabungan dengan Dewan Board of Directors has a policy of the implementation of Komisaris sebagai forum koordinasi dan penyusunan joint meetings with the Board of Commissioners as forum kebijakan yang membutuhkan kedua organ dalam for coordination and policy arrangement which requires pengambilan keputusannya. Informasi mengenai tingkat both two parties in the decision making. Information kehadiran anggota Direksi dan agenda Rapat Gabungan about attendance level of members of the Board of Dewan Komisaris dan Direksi tercantum dalam bab ‘Tata Directors and agenda of Joint Meetings with the Board of Kelola Perusahaan’. Commissioners are described in ‘Corporate Governance’ chapter, ‘Board of Commissioners Meeting’ section. Rencana Rapat Direksi Tahun 2021 Board of Directors Meeting Plan in 2021 Direksi telah menyusun rencana rapat Direksi di tahun The Board of Directors has made the Board of Directors 2021 sebagai wujud mempertahankan dan meningkatkan meeting plan for 2021 as the form of maintaining and efektivitas pelaksanaan fungsi pengelolaan Direksi secara improving the effectiveness of the Board of Directors’ berkelanjutan dengan agenda sebagai berikut. management function implementation in a sustainable manner with the following agenda. No. Bulan / Month Agenda Rapat / Meeting Agenda 1 Januari / January • Pembahasan Laporan Pertanggungjawaban Direksi Tahun 2020 / Discussion on the Board of Directors’ Accountability Report 2020 • Pencapaian Kinerja Tahun 2020 / 2020 Performance Achievement 2 • • • Februari / February • • Bidang SDM / HC Division Rencana Undian SIMPEDA (ASBANDA) / SIMPEDA Lucky Draw Plan (ASBANDA) Evaluasi Kinerja Januari 2021 / Performance Evaluation January 2021 Rencana Penyesuaian RBB / Bank Business Plan Amendment Plan Persiapan Rapat Dewan Komisaris dan Direksi / Preparation for Meeting of the Board of Commissioners and Board of Directors • Persiapan RUPS / GMS Preparation 3 Maret / March 4 April / April 396 • • • • Bidang SDM / HC Division Evaluasi Kinerja masing-masing Direktorat / Performance evaluation of each directorate Evaluasi Kinerja Februari 2021 / Performance Evaluation February 2021 Persiapan Undian BIMA / BIMA Lucky Draw Preparation • DPK dan Kredit / TPF and Credit • Evaluasi RBB / Bank Business Plan Evaluation • Evaluasi Kinerja Maret 2021 / Performance Evaluation March 2021 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  399. Bulan / Month Agenda Rapat / Meeting Agenda 5 Mei / May • Bidang SDM / HC Division • Evaluasi Kinerja April 2021 / Performance Evaluation April 2021 • Persiapan Rapat Dewan Komisaris dan Direksi / Preparation for Meeting of the Board of Commissioners and Board of Directors 6 Juni / June • Bidang SDM / HC Division • Evaluasi Kinerja Mei 2021 / Performance Evaluation May 2021 • Rencana Evaluasi RBB / Bank Business Plan Evaluation Plan 7 Juli / July 8 Agustus / August 9 September / September • • • • DPK dan Kredit / TPF and Credit Bidang SDM / HC Division Evaluasi Kinerja Juli 2021 / Performance Evaluation July 2021 Persiapan Rapat Dewan Komisaris dan Direksi / Preparation for Meeting of the Board of Commissioners and Board of Directors • Bidang SDM / HC Division • Evaluasi Kinerja Agustus 2021 / Performance Evaluation August 2021 • Persiapan Undian BIMA / BIMA Lucky Draw Preparation Laporan Manajemen Management Reports • Bidang SDM / HC Division • Evaluasi Kinerja Semester I 2021 / Performance Evaluation H1/2021 • Audit OJK / OJK Audit Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights No. • Bidang SDM / HC Division Evaluasi Kinerja masing-masing Direktorat / Performance evaluation of each directorate Oktober / October • • Evaluasi Kinerja September 2021 / Performance Evaluation September 2021 • Audit OJK / OJK Audit 10 November / November • • • • Bidang SDM / HC Division Evaluasi Kinerja Oktober 2021 / Performance Evaluation October 2021 Persiapan RUPS / GMS Preparation Persiapan Rapat Dewan Komisaris dan Direksi / Preparation for Meeting of the Board of Commissioners and Board of Directors 12 Desember / December • DPK dan Kredit / TPF and Credit • Bidang SDM / HC Division • Evaluasi Kinerja Semester II 2021 / Performance Evaluation H2/2021 In addition to internal meetings, the Board of Directors rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi untuk also attends joint meetings of the Board of Commissioners memperkuat koordinasi dan menyempurnakan fungsi and Board of Directors to strengthen coordination and check and balances antara kedua organ tersebut. complete check and balances function between these Rekapitulasi Direksi pada bagian “Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan ‘Corporate Governance’ chapter, ‘Joint Meeting of Board Direksi” di atas. of Commissioners and Board of Directors’ section. Keputusan Direksi Tahun 2020 Decrees of Board of Directors in 2020 Selama tahun 2020, Direksi telah melaksanakan fungsi In 2020, the Board of Directors has carried out the Bank’s pengelolaan Bank, salah satunya melalui pengambilan management function, among others by making decisions keputusan dan penyusunan kebijakan. Terdapat 252 (dua and establishing policies. The Board of Directors released ratus lima puluh dua) Surat Keputusan Direksi dan 12 (dua 252 (two hundred fifty-two) decrees and 12 (twelve) belas) Surat Edaran Direksi yang dirilis di tahun 2020. circular letters in 2020. Pengembangan Kompetensi Direksi Competency Development for Board of Directors Bank Jateng memberikan akses kepada seluruh anggota Bank Jateng provides access to all Members of the Direksi untuk mengembangkan kompetensi sekaligus Board of Directors to develop competency while memberikan sarana bagi Direksi untuk update knowledge providing facilities for the Board of Directors to update terkait perkembangan regulasi maupun pengetahuan knowledge regarding developments in regulations as di pengembangan well as knowledge in banking industry. Competency kompetensi disalurkan melalui pengikutsertaan Direksi development programs are given through participation dalam pendidikan khusus, pelatihan (training), seminar, of the Board of Directors in special education, training, workshop, atau conference, baik yang diselenggarakan seminar, workshop, or conference, both implemented secara biaya internally and externally with cost fully borne by Bank sepenuhnya ditanggung oleh Bank Jateng. Program Jateng. The competency development programs attended pengembangan kompetensi yang diikuti Direksi sepanjang by the Board of Directors throughout 2018 are outlined in tahu 2020 tercantum dalam bab ‘Profil Perusahaan’ sub- “Company Profile” chapter, ‘Education and/or Training for internal maupun Program eksternal agenda dengan PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 397 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility attendance and agenda of joint meetings are described in perbankan. serta Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance two organs. Recapitulation of the Board of Directors’ industri kehadiran Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis rapat gabungan telah disajikan pada bab Tata Kelola Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Selain pelaksanaan rapat internal, Direksi juga menghadiri Profil Perusahaan Company Profile 11
  400. bab ‘Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan Komisaris, Board of Commissioners, Board of Directors, Committees, Direksi, Komite-Komite, Sekretaris Perusahaan, dan Unit Corporate Secretary, and Internal Audit Unit’. Audit Internal’ pada Laporan Tahunan ini. Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment of Board of Directors Prosedur Penilaian Kinerja Direksi Procedure for Performance Assessment of Board of Directors Pelaksanaan penilaian kinerja Direksi dievaluasi oleh Performance of the Board of Directors is evaluated by Dewan Komisaris melalui mekanisme RUPS maupun the Board of Commissioners through the GMS or by self- melalui mekanisme self assessment. Penilaian kinerja assessment. Self-assessment of the Board of Directors is Direksi melalui mekanisme self assessment dilakukan carried out pursuant to Regulation of the Financial Services berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/ Authority No. 55/POJK.03/2016 and Circular Letter of the POJK.03/2016 dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority No. 13/SEOJK.03/2017 which No. 13/SEOJK.03/2017 yang mewajibkan Bank Umum require Commercial Banks to perform assessment on bank untuk melakukan penilaian terhadap penerapan tata governance implementation. kelola Bank. Kriteria Penilaian Kinerja Direksi Criteria for Performance Assessment of Board of Directors Kriteria penilaian kinerja Direksi tahun 2020 sebagaimana The criteria of Performance Assessment of Board of disusun oleh Komite Nominasi dan Remunerasi antara lain Directors in 2020 as have been compiled by Nomination meliputi aspek-aspek sebagai berikut: and Remuneration Committee cover the following aspects. 1. Key Performance Indikator (KPI) sebagaimana tercantum dalam Kebijakan Umum Direksi (KUD), 1. Key Performance Indicator (KPI) as contained in the General Policies of Board of Directors covers: antara lain: a). Memantapkan posisi pasar Bank Jateng di Jawa Tengah; a) Strengthening of market position of Bank Jateng in Central Java; b). Penghimpunan Dana Pihak Ketiga (DPK) diarahkan pada DPK berbiaya murah; b) Collection of Third Party Funds (DPK) directed at low-cost DPK; c). Penyaluran kredit diarahkan pada sektor potensial dan berdasarkan pada prinsip kehati-hatian; d). Meningkatkan fee based income dari produk dan layanan; c) Distribution of loans is directed at potential sectors and is based on the prudent principle; d) Increase of fee-based income from products and services; e). Meningkatkan efisiensi dan produktivitas guna mendukung kinerja Bank; e)Improvement of efficiency and productivity to support the Bank’s performance; f). Mengembangkan bisnis Unit Usaha Syariah (UUS) yang sehat dan kuat dalam rangka persiapan spin f) Development of a sound and strong Sharia Business Unit in preparation for spin-off; off; g). Mengembangkan Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) untuk menunjang peningkatan g) Development of Financial Institution Pension Fund (DPLK) to support increased fee-based income; fee based income; h). Meningkatkan kapabilitas SDM menjadi SDM yang andal dan profesional; i). Meningkatkan efektivitas tata kelola organisasi seiring perkembangan bisnis Bank; h) Increase of HR capabilities to become reliable and professional HR; i) Improvement of effectiveness of organizational governance along with the development of Bank’s business; 398 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  401. secara j ) Ample development of information technology memadai untuk mendukung tercapainya tujuan to support the achievement of Bank’s business bisnis Bank; objectives; k). Memperkuat teknologi permodalan informasi untuk menunjang k)Strengthening of capital to support business keberlangsungan bisnis; l). Penguatan fungsi continuity; Manajemen melalui Risiko peningkatan dan of Risk Management and Compliance function through improvement of kualitas dan intensitas untuk memastikan bahwa adequacy of quality and intensity to ensure that the kebijakan, prosedur, kelengkapan, tata kelola, dan policies, procedures, completeness, governance, implementasi manajemen risiko serta kepatuhan and implementation of risk management and sesuai dengan tujuan dan Tingkat Kesehatan Bank compliance are in accordance with the objectives yang akan dicapai serta memastikan terbangunnya and Bank’s Soundness Level to be achieved, and to risk culture. ensure the establishment of risk culture. 2. Hasil Self Assessment GCG 2. GCG Self-Assessment Results Hasil penilaian self assessment GCG turut menunjukkan The results of GCG self-assessment also indicate kontribusi Direksi sebagai salah satu organ pendukung contributions of the Board of Directors as one of pelaksanaan GCG Perusahaan. Untuk itu, hasil self GCG implementation supporting organs. Hence, the assessment GCG menjadi salah satu faktor dalam results of GCG self-assessment become one of factors menilai in assessing performance of the Board of Directors in kinerja Direksi dengan pelaksanaannya merujuk pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan. Profil Perusahaan Company Profile l)Strengthening kecukupan Laporan Manajemen Management Reports kepatuhan Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights j). Pengembangan which the implementation refers to Financial Services Authority. 3. Pertanggungjawaban Laporan Tahunan dan Laporan 3.Accountability a). Hasil of Annual Report and Financial Statements Direksi a)The results of Company management by the dibuktikan dan dipertanggungjawabkan dalam pengelolaan Perusahaan oleh Board of Directors are evidenced and accounted bentuk Laporan Tahunan yang memuat laporan in the form of Annual Report containing financial keuangan, laporan pelaksanaan GCG, dan laporan statements, GCG implementation report, and kegiatan Perusahaan pada tahun buku; Company activity report in the fiscal year; b). Laporan Tahunan memperoleh persetujuan RUPS b) The Annual Report shall obtain approval of GMS dan laporan keuangan disahkan oleh RUPS; Tahunan wajib tersedia and the financial statements is validated by GMS; sebelum c) The Annual Report must be available before the pelaksanaan RUPS sebagai acuan dan pertimbangan implementation of GMS as the reference and Pemegang Saham dalam memberikan penilaian; consideration of the Shareholders in conducting assessment; 4. Penilaian Mandiri (self Assessment) Direksi 4. Self-Assessment of Board of Directors Penilaian kinerja Direksi diperkuat oleh mekanisme The performance assessment of the Board of Directors is strengthened by a self-assessment mechanism as dari pertanggungjawaban Direksi terkait pelaksanaan part of the Board of Directors’ accountability regarding rencana kerja selama tahun buku dengan berbasis pada the implementation of work plans during the fiscal sistem check and balance. Penilaian mandiri mampu year based on the check and balance system. The menghasilkan rekomendasi sebagai acuan bagi Direksi Self-Assessment is able to produce recommendations dalam memperbaiki kinerja di tahun mendatang yang as a reference for the Board of Directors in improving berimplikasi pada peningkatan kepercayaan Pemegang performance in the coming year which has implications Saham dan pemangku kepentingan Bank Jateng. for increasing trust in the Shareholders and stakeholders of Bank Jateng. 399 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance penilaian mandiri (self assessment) sebagai bagian Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis c). Laporan Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Keuangan:
  402. Pihak yang Melakukan Penilaian Party Conducting Assessment Pihak yang melakukan penilaian atas kinerja Direksi The party to conduct performance assessment of the melalui mekanisme RUPS adalah Dewan Komisaris . Board of Directors through the GMS is the Board of Sedangkan penilaian kinerja Direksi melalui mekanisme Commissioners, whereas self-assessment of the Board self assessment dilaksanakan oleh Fungsi Kepatuhan of Directors is performed by the Compliance Function sebagai unit kerja yang mengkoordinasikan penilaian as the work unit that coordinates assessment on GCG terhadap faktor pelaksanaan GCG di Bank. implementation factors at the Bank. Penilaian Kinerja Komite Di Bawah Direksi Performance Assessment of Committees under Board of Directors Direksi bertanggung jawab dalam menilai dan The Board of Directors is responsible for assessing and mengevaluasi kinerja komite-komite atau satuan kerja evaluating the performance of committees or work units yang berfungsi dalam membantu pelaksanaan tugas that assist the implementation of the Board of Directors’ Direksi yang bersandar pada Indikator Penilaian Kinerja duties. The assessment is based on Key Performance (Key Performance Indikator), termasuk di dalamnya Indicator, including the achievement and realization of pencapaian dan realisasi rencana kerja, frekuensi rapat work plans, frequency of coordination meeting, and koordinasi, dan kontribusi terhadap pelaksanaan GCG contribution to GCG implementation in Bank Jateng. dalam lingkup Bank Jateng. Komite dan satuan kerja yang berada di bawah Direksi, Committees and work units under the Board of Directors yaitu: are as follows: 1. Komite Manajemen Risiko; 1. Risk Management Committee; 2. Komite Kebijakan Perkreditan; 2. Credit Policy Committee; 3. Komite Aktiva Pasiva 3. Assets & Liabilities Committee; 4. Komite Pengarah Teknologi Informasi (TI); 4. Information Technology (IT) Steering Committee; 5. Komite Manajemen Keberlangsungan Usaha 5. Business Continuity Management Committee; 6. Komite Manajemen Risiko Terintegrasi; dan 6. Integrated Risk Management Committee; and 7. Unit Audit Internal 7. Internal Audit Unit Sepanjang tahun 2020, Direksi telah menilai dan In 2020, the Board of Directors has assessed and evaluated mengevaluasi kinerja komite-komite dan satuan kerja the performance of committees and work units that yang membantu pelaksanaan kerja Direksi dengan assist the Board of Directors’ duties by considering the Key achievement of Key Performance Indicator and meeting mempertimbangkan pencapaian kinerja pada Performance Indicator dan pelaksanaan rapat. implementation. HUBUNGAN AFILIASI ANTARA DEWAN KOMISARIS AFFILIATION BETWEEN BOARD OF COMMISSIONERS, DENGAN DEWAN KOMISARIS, DIREKSI, DAN BOARD OF DIRECTORS, AND MAJORITY/ PEMEGANG SAHAM UTAMA/PENGENDALI Seluruh Dewan Komisaris tidak CONTROLLING SHAREHOLDER memiliki All members of the Board of Commissioners do not have hubungan afiliasi, baik hubungan keluarga maupun affiliation, either family or financial relationship, with hubungan keuangan dengan anggota Dewan Komisaris fellow members of the Board of Commissioners and lainnya dan anggota Direksi. Hingga 31 Desember members of the Board of Directors. As of December 31, 2020, terdapat anggota Dewan Komisaris yang memiliki 2020, there was member of the Board of Commissioners hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama dan that has affiliation with the Majority Shareholder which telah mendapat persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan. has been approved by the Financial Services Authority. 400 anggota PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  403. Nama / Name Ya / Yes Tidak / No Direksi / Board of Directors Ya / Yes Tidak / No Pemegang Saham Utama / Majority Shareholder Ya / Yes Tidak / No Hubungan Keuangan dengan / Financial Relationship with Dewan Komisaris / Board of Commissioners Ya / Yes Tidak / No Direksi / Board of Directors Ya / Yes Tidak / No Pemegang Saham Utama / Majority Shareholder Ya / Yes Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Hubungan Keluarga dengan / Family Relationship with Dewan Komisaris / Board of Commissioners Tidak / No ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ Darsono ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ Wawan Siswantono ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ Meanwhile, all members of the Board of Directors have kriteria independensi dibuktikan dengan tidak adanya met the criteria of independence as evident in the absence hubungan afiliasi, baik hubungan kekeluargaan maupun of family or financial affiliations with fellow members hubungan keuangan dengan anggota Direksi lainnya, of the Board of Directors, members of the Board of anggota Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Bank Commissioners, and Shareholders of Bank Jateng as Jateng sebagaimana dimuat dalam tabel berikut. described in the following table. HUBUNGAN AFILIASI ANTARA DIREKSI DENGAN AFFILIATION OF BOARD OF DIRECTORS MEMBERS DIREKSI, DEWAN KOMISARIS, DAN PEMEGANG WITH MEMBERS OF BOARD OF DIRECTORS, SAHAM UTAMA/PENGENDALI BOARD OF COMMISSIONERS, AND MAJORITY Profil Perusahaan Company Profile Sementara itu, seluruh anggota Direksi telah memenuhi Laporan Manajemen Management Reports Edhi Chrystanto SHAREHOLDER Hubungan Keluarga dengan / Family Relationship with Nama Direksi / Board of Directors Pemegang Saham Utama / Majority Shareholder Hubungan Keuangan dengan / Financial Relationship with Dewan Komisaris / Board of Commissioners Direksi / Board of Directors Pemegang Saham Utama / Majority Shareholder Ya / Yes Tidak / No Ya / Yes Tidak / No Ya / Yes Tidak / No Ya / Yes Tidak / No Ya / Yes Tidak / No Ya / Yes Tidak / No Supriyatno x/v x/v x/v x/v x/v x/v x/v x/v x/v x/v x/v x/v Rahadi Widayanto x/v x/v x/v x/v x/v x/v x/v x/v x/v x/v x/v x/v x/v x/v x/v x/v x/v x/v x/v x/v x/v x/v x/v x/v x/v x/v x/v x/v x/v x/v x/v x/v x/v x/v x/v x/v Ony Suharsono x/v x/v x/v x/v x/v x/v x/v x/v x/v x/v x/v x/v Dwi Agus Pramudya x/v x/v x/v x/v x/v x/v x/v x/v x/v x/v x/v x/v KEPENGURUSAN DAN KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN MANAGEMENT AND SHARE OWNERSHIP OF BOARD KOMISARIS DAN DIREKSI OF COMMISSIONER AND BOARD OF DIRECTORS Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi telah All members of the Board of Commissioners and Board memenuhi kriteria independensi dengan tidak memiliki of Directors have met the criteria of independence by hubungan kepengurusan atau kepemilikan di perusahaan not having management or shareholding relationship in lain. Tabel berikut menunjukkan status kepemilikan saham other companies. The following table describes the share anggota Direksi dan Dewan Komisaris di Perusahaan lain. ownership status of members of the Board of Directors 401 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance and Board of Commissioners in other companies. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Pujiono Hanawijaya Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Dewan Komisaris / Board of Commissioners
  404. Kepengurusan dan Kepemilikan Saham Dewan Management and Share Ownership of Board of Komisaris Commissioners Kepengurusan dan Kepemilikan Saham pada Perusahaan Lain / Management and Share Ownership in Other Companies Nama / Name Sebagai Anggota Dewan Komisaris / As Member of Board of Commissioners Ya / Yes Sebagai Anggota Direksi / As Member of Board of Directors Tidak / No Ya / Yes Tidak / No Sebagai Pemegang Saham / As Shareholder Ya / Yes Tidak / No Edhi Chrystanto ✓ ✓ ✓ Darsono ✓ ✓ ✓ Wawan Siswantono ✓ ✓ ✓ Kepengurusan dan Kepemilikan Saham Direksi Management and Share Ownership of Board of Directors Kepengurusan dan Kepemilikan Saham pada Perusahaan Lain / Management and Share Ownership in Other Companies Nama / Name Sebagai Anggota Dewan Komisaris / As Member of Board of Commissioners Ya / Yes Sebagai Anggota Direksi / As Member of Board of Directors Tidak / No Ya / Yes Tidak / No Sebagai Pemegang Saham / As Shareholder Ya / Yes Tidak / No Supriyatno ✓ ✓ ✓ Rahadi Widayanto ✓ ✓ ✓ Pujiono ✓ ✓ ✓ Hanawijaya ✓ ✓ ✓ Ony Suharsono ✓ ✓ ✓ Dwi Agus Pramudya ✓ ✓ ✓ REMUNERATION POLICY FOR BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS KEBIJAKAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan Remuneration for Board of Commissioners and Board of dengan berlaku Directors is determined pursuant to the applicable provisions sebagaimana tercantum dalam Peraturan OJK Nomor 45/ stipulated in OJK Regulation No. 45/POJK.03/2015 POJK.03/2015 tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank regarding Governance Implementation for Commercial Umum serta Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. Banks and Circular Letter of the Financial Services 40/SEOJK.03/2016 tentang Penerapan Tata Kelola dalam Authority No. 40/SEOJK.03/2016 regarding Governance Pemberian Remunerasi Bank Umum. Adapun besarannya Implementation in Remuneration Provision in Commercial ditetapkan berdasarkan oleh Pemegang Saham melalui banks. The amount of remuneration is determined by the mekanisme RUPS dengan memperhatikan saran yang Shareholders through the GMS by taking account of the diberikan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. recommendations by the Nomination and Remuneration mengacu pada ketentuan yang Committee. Prosedur Penetapan Remunerasi Procedure for Remuneration Determination Prosedur kebijakan remunerasi Dewan Komisaris dan Procedure for Remuneration Policy of the Board of Direksi dijabarkan sebagai berikut: Commissioners and the Board of Directors includes as follows: 1. Komite Nominasi dan Remunerasi Bank Jateng 1.The Nomination and Remuneration Committee of melakukan kajian atas kompensasi yang diberikan Bank Jateng reviews the compensation using internal dengan menggunakan data internal dan eksternal. and external data. 2. Dengan memperhitungkan kinerja usaha Bank Jateng, 2. By considering Bank Jateng’s business performance, penyesuaian remunerasi bagi pengurus dan kontribusi the adjustment of remuneration for executives and 402 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  405. individu , kemudian dilakukan contribution of respective individual. We then discuss pembahasan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi the preparation of recommendation with Nomination dengan menyiapkan rekomendasi. and Remuneration Committee. 3. Rekomendasi disampaikan kepada Dewan Komisaris untuk dilakukan pembahasan lanjutan dan persetujuan. 3. The Recommendation is submitted to the Board of Commissioners for further discussion and approval. 4. Proposed remuneration for the Board of Commissioners Direksi disampaikan kepada pemegang saham untuk and Board of Directors is presented to the shareholders pembahasan dan persetujuan RUPS. for discussion and approval at the GMS. remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi. Komite Nominasi dan Remunerasi / Nomination and Remuneration Committee 5. GMS grants approval and determines remuneration for the Board of Commissioners and Board of Directors. Komite Nominasi dan Remunerasi / Nomination and Remuneration Committee RUPS / General Meeting of Shareholders -Mempelajari rekomendasi dari komite nominasi dan remunerasi -Mengusulkan kepada RUPS - Analyzes recommendation proposed by nomination and remuneration committee. - Proposes the recommendation to GMS Remuneration Structure of Board of Commissioners and Board of Directors Struktur remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi terdiri The remuneration structure of the Board of Commissioners dari beberapa komponen remunerasi yang meliputi: and Board of Directors comprising several remuneration Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Memberikan persetujuan dan menetapkan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi. / Grants approval and determines remuneration for Boards of Commissioners and Board of .Directors Profil Perusahaan Company Profile -Melakukan kajian -Membuat rekomendasi kepada Dewan Komisaris - Reviews draws up. - Recommendation to be reported to the Board of Commissioners Laporan Manajemen Management Reports 4. Usulan remunerasi anggota Dewan Komisaris dan 5. RUPS memberikan persetujuan dan menetapkan Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights masing-masing components covers: 1. Monthly earnings 2. Penerimaan lain mencakup Tunjangan Hari Raya (THR) 2. Other earnings covering Religious Holiday Allowance dan insentif akhir tahun; 3. Fasilitas-fasilitas lain selain penghasilan per bulan dan (THR) and end of year incentives. 3. Other facilities other than monthly and other earnings. penerimaan lain; 4. May subject to other facilities currently applicable. 5. Tantiem atau Bonus 5. Tantiem or Bonus Perhitungan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Calculation of the Remuneration for the Board of didasarkan pada besarnya penghasilan bagi Direktur Commissioners and Board of Directors is based on the Utama, dengan pengaturan sebagai berikut: amount of earnings for the President Director, with the following arrangements: 1. Remunerasi Direksi antara lain berupa gaji yang 1.Remuneration for the Board of Directors, among besarnya ditetapkan: gaji Direktur Utama sesuai others, is in the form of salary with the amount is keputusan RUPS dan Direktur sebesar 90% dari gaji determined in accordance with GMS resolution at Direktur Utama. 90% of the President Director’s Salary. 403 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 4. Dapat diberikan fasilitas lain yang saat ini berlaku; Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 1. Penghasilan per bulan;
  406. 2 . Remunerasi Dewan Komisaris antara lain berupa 2. Remuneration for the Board of Commissioners, among honorarium yang besarnya ditetapkan: Komisaris others, is in the form of honorarium with the amount Utama 50% dari gaji Direktur Utama dan Komisaris for President Commissioner at 50% of President 90% dari honorarium Komisaris Utama. Director’s salary, while for Commissioner is at 90% of the President Commissioner’s. Indikator Penetapan Remunerasi Remuneration Determination Indicator Proses penetapan remunerasi didasarkan pada kajian The determination of remuneration is based on the review Komite Nominasi dan Remunerasi dengan memperhatikan of the Remuneration and Nomination Committee by hasil kinerja, kewajaran, serta pertimbangan sasaran observing the performance, fairness, and consideration dan strategi jangka panjang Bank, indikator penetapan of Bank’s long-term goals and strategies. Indicators to remunerasi adalah sebagai berikut: determine the remuneration are as follows: a. Keadilan sosial; a. Social justice; b. Kewajaran dengan peer group; b. Fairness towards peer group; c. Prinsip kewajaran; c. Fairness principles; d. Kondisi keuangan Bank; d. The financial condition of the Bank; e. Pemenuhan pembentukan Penyisihan Penghapusan e. Compliance with the preparation of Allowance for Aktiva Produktif sebagaimana diatur dalam peraturan Possible Losses on Earnings (PPA) as specified in the perundang-undangan yang berlaku; applicable laws and regulation; f. Prestasi kerja individual; f. Individual achievement; g. Beban kerja, risiko jabatan, dan tanggung jawab; g. Work load, positional risk, and responsibility; h. Sasaran dan strategi jangka panjang Bank. h. Objectives and the Bank’s long term strategy. Remunerasi Dewan Komisaris Tahun 2020 Remuneration for Board of Commissioners in 2020 Tabel Perbandingan Remunerasi Dewan Komisaris Comparison Table of Remuneration for Board of 2020 dan 2019 Commissioners in 2020 and 2019 Komponen / Component Orang / Person Remunerasi (gaji, bonus, tunjangan dan fasilitas lainnya dalam bentuk non natura) / Remuneration (salary, bonus, allowances and other nonin-kind facilities) 2020 Rp Jutaan / Rp Million 6 9.503 Orang / Person 2019 Rp Jutaan / Rp Million 3 11.135 Tahun 2020 Semester 1 Semester 2 Orang Rp jutaan Orang Rp Jutaan Tunjangan telepon secara lump sum / Phone allowance in lump sum 4 32,5 3 30 Fasilitas lain dalam bentuk natura (transportasi) yang*: / Other in-kind facilities (transportation) that*: a.Dapat dimiliki / Can be owned 3 23,7 3 32,7 b.Tidak dapat dimiliki (Mobil) / Cannot be owned (Car) 3 217,1 3 217,1 c.Tidak dapat dimiliki (Rumah Dinas) / Cannot be owned (Official House) 2 310 2 310 Total Komponen Keterangan: Description: *) Dinilai dalam ekuivalen Rupiah *) In Rupiah equivalent Tabel Perbandingan Klasifikasi Remunerasi Dewan Comparison Table of Remuneration Classification of Komisaris Tahun 2020 dan 2019 Board of Commissioners in 2020 and 2019 Jumlah Remunerasi per Anggota Dewan Komisaris / Total Remuneration per Member of Board of Commissioners Di atas Rp2 miliar / Above Rp2 billion Di atas Rp1 miliar s/d Rp2 miliar / Rp1 billion to Rp2 billion Di atas Rp500 juta s/d Rp1 miliar / Rp500 million to Rp1 billion Rp500 juta ke bawah / Below Rp500 million 404 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020 2020 2019 3 3 - 3 -
  407. Table of Remuneration Details of Board of 2018-2020 Commissioners 2018-2020 Jenis Remunerasi / Type of Remuneration Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris / Total Remuneration for Board of Commissioners 2020 2019 2018 1.892.000.000 1.848.000.000 2.325.400.000 4.324.782.609 8.145.590.217 12.233.200.000 577.000.000 564.000.000 564.000.000 10.080.225.113 10.557.590.217 15.122.600.000 Remunerasi Direksi Tahun 2020 Remuneration for Board of Directors in 2020 Tabel Perbandingan Remunerasi Direksi Tahun 2020 Comparison Table of Remuneration for Board of Laporan Manajemen Management Reports Honorarium Tantiem Tunjangan / Allowance Total Jumlah Anggota Dewan Komisaris / Total Member of Board of Commissioners 2020 2019 2018 4 3 3 3 3 3 4 3 3 Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Tabel Rincian Remunerasi Dewan Komisaris Tahun Directors in 2020 Komponen / Component Remunerasi (gaji, bonus, tunjangan dan fasilitas lainnya dalam bentuk )non natura 2020 Rp Jutaan / Rp Million 6 Orang / Person 31.309 2019 Rp Jutaan / Rp Million )**9 56.777 Tahun 2020 Semester 1 Semester 2 Orang Rp jutaan Orang Rp Jutaan Tunjangan telepon secara lump sum / Phone allowance in lump sum 6 57 6 57 Fasilitas lain dalam bentuk natura (transportasi) yang*: / Other in-kind facilities (transportation) that*: a.Dapat dimiliki / Can be owned 6 87,8 6 115,8 b.Tidak dapat dimiliki (Mobil) / Cannot be owned (Car) 6 487,4 6 487,4 c.Tidak dapat dimiliki (Rumah Dinas) / Cannot be owned (Official House) 3 241,2 3 241,2 Total Profil Perusahaan Company Profile Orang / Person Komponen *) In Rupiah equivalent **) Jumlah Direksi 9 orang (seharusnya 6 orang) dikarenakan mantan **) The Board of Directors consists of 9 members (actually 6 members) due Direksi mendapatkan penghargaan masa kerja Direksi dan mallus (Bapak to the provision of service reward for the Board of Directors (Mr. Agung Agung Siswantono, Bapak Bambang Widyanto, dan Bapak Radjim). Siswantono, Mr. Bambang Widyanto, and Mr. Radjim). Tabel Perbandingan Klasifikasi Remunerasi Direksi Comparison Table of Remuneration Classification of Tahun 2020 dan 2019 Board of Directors in 2020 and 2019 Jumlah Remunerasi per Anggota Direksi / Total Remuneration per Member of Board of Directors Di atas Rp2 miliar / Above Rp2 billion Di atas Rp1 miliar s/d Rp2 miliar / Rp1 billion to Rp2 billion Di atas Rp500 juta s/d Rp1 miliar / Rp500 million to Rp1 billion Rp500 juta ke bawah / Below Rp500 million Tabel Rincian Remunerasi Direksi Tahun 2018-2020 2020 2019 6 1 7 1 1 - 2018-2020 Jenis Remunerasi / Type of Remuneration Honorarium Tantiem Tunjangan / Allowance Total Jumlah Anggota Direksi / Total Jumlah Remunerasi Direksi / Total Member of Board of Directrs Remuneration for Board of Directors 2020 2019 2018 2020 2019 2018 6 6 6 7.260.000.000 7.260.000.000 9.135.500.000 6 6 6 24.049.375.304 31.706.184.783 40.194.800.000 6 6 6 2.532.000.000 2.532.000.000 2.532.000.000 33.841.375.304 41.498.184.783 51.861.800.000 405 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Table of Remuneration Details of Board of Directors Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Description: *) Dinilai dalam ekuivalen Rupiah Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Keterangan:
  408. KEBIJAKAN KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN POLICY ON COMPOSITION DIVERSITY OF BOARD OF KOMISARIS DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS Mengacu pada Ketentuan Surat Edaran Otoritas Jasa Pursuant to Circular Letter of the Financial Services Keuangan (SEOJK) Nomor 32/SEOJK.04/2015 tanggal 17 Authority (SEOJK) No. 32/SEOJK.04/2015 dated November November 2015, susunan dan komposisi Dewan Komisaris 17, 2015, composition of the Board of Commissioners dan Direksi telah memenuhi kebijakan keberagaman, and Board of Directors has complied with the diversity termasuk dalam hal kompetensi, pengalaman, dan latar policy in terms of competency, experience, and education belakang pendidikan. Keberagaman Dewan Komisaris dan background. Diversity of the Board of Commissioners and Direksi diharapkan mampu menghadirkan pendekatan Board of Directors is expected to present various approaches dan perspektif yang beragam dalam penyelesaian masalah, and perspectives in problem solving, both pertaining to baik dalam tugas pengawasan yang dijalankan Dewan supervisory duties of the Board of Commissioners and Komisaris maupun tugas pengelolaan yang dijalankan management duties of the Board of Directors. Direksi. Selain itu, keberagaman komposisi dan jenis kelamin In addition, diversity of composition and gender of the Dewan Komisaris dan Direksi turut menjadi pertimbangan Board of Commissioners and Board of Directors are also dalam rangka memenuhi best practices GCG. considered in order to apply the best practices of GCG. Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris Diversity of Board of Commissioners Composition Nama / Name Edhi Chrystanto Usia / Age Jenis Kelamin / Gender Komisaris Utama • Sarjana (S1) Ekonomi dari • Vice President HUB Jakarta Kebonsirih PT Independen / Universitas Diponegoro Semarang Bank Mandiri (Persero) Tbk (2003 – 2006) Independent / Bachelor’s degree in Economics • Vice President HUB Jakarta Gambir PT Bank President from Universitas Diponegoro Mandiri (Persero) Tbk (2006 – 2008) Commissioner Semarang • Vice President HUB Jakarta Imam Bonjol • Master (S2) Finance dari University PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Maret – of Colorado at Denver / Master’s Oktober 2008) / Vice President HUB Jakarta degree in Finance from University of Imam Bonjol PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Colorado at Denver (March – October 2008) • Vice President HUB Jakarta Thamrin PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2008 – 2009) • Senior Vice President Kanwil X Makasar PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2010 – 2013) / Senior Vice President Regional Office X Makasar PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2010 – 2013), • Senior Vice President Kanwil V Jakarta Sudirman PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2013 – 2014) / Senior Vice President Regional Office V Jakarta Sudirman PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2013 – 2014) • Komisaris Independen PT Bank Mandiri Taspen (2015 – 2019) / Independent Commissioner at PT Bank Mandiri Taspen (2015 – 2019) 62 tahun / years old Laki-laki / Male • Sarjana (S1) Ekonomi/Akuntansi • Komite Tetap Good Corporate Governance dari Universitas Diponegoro Kadinda Kota Semarang (2011 – 2016) / Semarang / Bachelor’s degree Permanent Committee for Good Corporate in Economics/Accounting from Governance at the Regional Chamber Universitas Diponegoro Semarang of Commerce and Industry of Semarang • Master (S2) Business Administration Municipality (2011 – 2016) dari Western Michigan University • Sekretaris Institut Akuntan Publik Indonesia, / Master’s degree in Business Jawa Tengah – DIY (2013 – 2017) / Administration from Western Secretary of the Indonesian Institute of Michigan University Certified Public Accountants, Central Java – • Doktor (S3) Ekonomi/Ilmu DIY (2013 – 2017) Akuntansi dari Universitas • Tim Revitalisasi BUMD Provinsi Jawa Tengah Gadjah Mada / Doctoral degree (2014 – 2016) / Team for Regional-Owned in Economics/Accounting from Enterprises Revitalization in Central Java Universitas Gadjah Mada Province (2014 – 2016) • Wakil Rektor II Bidang Sumber Daya Universitas Diponegoro (2015 – 2019) / Vice Rector II of Resources at Universitas Diponegoro (2015 – 2019) • Penguji Program Doktor Akuntansi Universitas Gadjah Mada (2018 – 2019) / Examiner of Accounting Doctoral Program at Universitas Gadjah Mada (2018 – 2019) • Wakil Rektor III Bidang Komunikasi (TI) dan Bisnis (2019 – sekarang) / Vice Rector III of Communication (IT) and Business (2019 – present) • Pembina Ikatan Akuntansi Indonesia Jawa Tengah (2019 – sekarang) / Supervisor of the Institute of Indonesia Chartered Accountants of Central Java (2019 – present) 58 tahun / years old Laki-laki / Male Jabatan / Position Komisaris Independen / Independent Commissioner Darsono 406 Pendidikan / Education PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020 Pengalaman Kerja / Work Experience
  409. Jabatan / Position Komisaris Independen / Independent Commissioner Sarjana (S1) Hukum (Keperdataan • Senior Manager Legal (Bagian Perundangan/ Dagang) dari Universitas Gadjah Mada Policy & Legal Product) PT Bank Mandiri / Bachelor’s degree in Law (Civil Law in (Persero) Tbk (2003 – 2007) / Senior Trade) from Universitas Gadjah Mada Manager Legal (Policy & Legal Product) at PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2003 – 2007) • Senior Manager Legal (Bagian Litigasi Pidana) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2007 – 2012) / Senior Manager Legal (Criminal Litigation) at PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2007 – 2012) • Anggota Tim Khusus Gubernur Jateng (2013 – 2014) / Member of Special Team for the Governor of Central Java (2013 – 2014) • Anggota Dewan Pengawas Perum Perhutani (2014 – 2019) / Member of Supervisory Board of Perum Perhutani (2014 – 2019) Keberagaman Komposisi Direksi Nama / Name Pengalaman Kerja / Work Experience Usia / Age Jenis Kelamin / Gender 53 tahun / years old Laki-laki / Male Laporan Manajemen Management Reports Wawan Siswantono Pendidikan / Education Diversity of Board of Directors Composition • Staf Divisi Urusan Dalam Negeri / Staff of Domestic Affairs Division • Kepala Seksi Perencanaan Strategis Urusan Pengembangan Penelitian / Head of Research Development Affairs Strategic Planning Section • Senior Relationship Manager Urusan Perkreditan / Senior Relationship Manager of Loan Affairs • Divisi Korporasi / Corporate Division 65 tahun / years old Laki-laki / Male • Sarjana Hukum / Bachelor of Law • Magister Manajemen Stratejik / Master of Strategic Management • Pelaksana Bagian Devisa Luar Negeri / Staff of Foreign Exchange Department • Kepala Seksi Ekspor-Impor / Head of Export-Import Section • Kepala Bagian Kredit / Head of Loan Department • Pemimpin Kantor Cabang / Branch Manager • Wakil Kepala Biro Dana & Tresuri / Deputy Head of Fund & Treasury Bureau • Wakil Kepala Divisi TSI & Akuntansi / Deputy Head of IST & Accounting Division • Direktur Kepatuhan / Director of Compliance 56 tahun / years old Laki-laki / Male • Sarjana Ekonomi / Bachelor of Economics • Magister Manajemen / Master of Management • Pelaksana Seksi Penyelamat Kredit / Staff of Loan Saver Section • Kepala Seksi Pemasaran Kredit / Head of Loan Marketing Section • Pemimpin Cabang / Branch Manager • Kepala Divisi Kredit / Head of Loan Division • Direktur Pemasaran dan Unit Usaha Syariah / Director of Marketing and Sharia Business Unit 57 tahun / years old Laki-laki / Male Supriyatno Direktur Utama / President Director • Sarjana Ekonomi / Bachelor of Economics • Magister Administrasi Bisnis / Master of Business Administration • Doktor Ilmu Ekonomi / Doctor of Economics Rahadi Widiyanto Direktur Operasional & Digital Banking / Director of Operations & Digital Banking Pujiono Direktur Bisnis Korporasi & Komersial / Director of Corporate & Commercial Business Pengalaman Kerja / Work Experience • Analis Kredit / Credit Analyst • Departemen Head Front End Collection / Head of FrontEnd Collection Department • Hub Manager • Direktur Kepatuhan / Director of Compliance • Direktur Pembiayaan Konsumen, Komersial Cabang, dan Pengembangan Produk / Director of Consumer Financing, Branch Commerce, and Product Development • Project Manager • Direktur Operasional & Digital Banking / Director of Operations & Digital Banking 57 tahun / years old Laki-laki / Male Ony Suharsono Direktur Kepatuhan & Manajemen Risiko / Director of Compliance & Risk Management Magister Manajemen / Master of Management • Ketua Tim Manajemen Risiko / Head of Risk Management Team • Kabag Perencanaan / Head of Planning Department • Kabag Perencanaan TSI / Head of IST Planning Department • Wakil Kepala Divisi Dana & Treasury / Deputy Head of Fund & Treasury Division • Kepala Divisi Dana & Treasury / Head of Fund & Treasury Division • Eksekutif Senior / Senior Executive 51 tahun / years old Laki-laki / Male Dwi Agus Pramudya Direktur Keuangan / Director of Finance Magister Administrasi Bisnis / Master of Business Administration • Analis Kredit / Credit Analyst • Kabag Lembaga Keuangan dan Investasi / Head of Financial Institution and Investment Department • Direktur Interpac Securities / Director of Interpac Securities • Wakadiv Sekretariat Perusahaan / Deputy Head of Corporate Secretary Division • Kepala Divisi Bisnis Ritel / Head of Retail Business Division • Kepala Divisi Bisnis BUMN / Head of SOE Business Division • Direktur Keuangan PT Pegadaian (Persero) / Director of Finance at PT Pegadaian (Persero) 60 tahun / years old Laki-laki / Male 407 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Direktur Bisnis • Sarjana Agribisnis / Ritel & Unit Bachelor of Agribusiness Usaha Syariah • Magister Manajemen / Director of Internasional / Master Retail Business & of International Sharia Business Management Unit Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Hanawijaya Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Jenis Kelamin / Gender Pendidikan / Education Profil Perusahaan Company Profile Usia / Age Jabatan / Position Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Nama / Name
  410. SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS Sekretaris Dewan Komisaris SECRETARY OF BOARD OF COMMISSIONERS Dewan Secretary of Board of Commissioners is an organ of Komisaris yang berperan dalam menjaga kelancaran adalah organ the Board of Commissioners that maintains the flow of kegiatan administratif dan koordinasi baik dengan administration and coordination activities with internal pihak internal maupun eksternal yang berkaitan dengan and external parties related to the implementation pelaksanaan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat of supervisory and advisory function to the Board of kepada Direksi . Sekretaris Dewan Komisaris diangkat Directors. Secretary of the Board of Commissioners berdasarkan Hasil Keputusan Rapat Dewan Komisaris was appointed pursuant to Decree of the Board of dengan memperhatikan rekomendasi Komite Nominasi Commissioners Meeting, by considering recommendation dan Remunerasi. of the Nomination and Remuneration Committee. Tugas dan tanggung Jawab Sekretaris Dewan Duties and Responsibilities of Secretary of Board of Komisaris Commissioners Sebagaimana tercantum dalam Pedoman dan Job As stated in Guidelines and 2010 Job Description of Description Sekretaris Dewan Komisaris tahun 2010, tugas Secretary to the Board of Commissioners, the duties and dan tanggung jawab Sekretaris Dewan Komisaris meliputi: responsibilities of Secretary to the Board of Commissioners include: 1. Memberikan dukungan kepada Dewan Komisaris guna memperlancar tugas-tugas Dewan Komisaris; 1. Supporting the Board of Commissioners in streamlining Board of Commissioners duties; 2. Sebagai penghubung antara Dewan Komisaris dengan manajemen; dan 2. Serving as liaison between the Board of Commissioners and the Management; and 3. Menyediakan dan menyampaikan informasi penting 3. Providing and submitting key information on Board of tentang Rapat Dewan Komisaris kepada manajemen Commissioners Meetings to Bank Jateng Management. Bank Jateng. Pedoman dan Tata Kerja Sekretaris Dewan Komisaris Guidelines and Working Procedures for Secretary of Board of Commissioners Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab administrasi dan The implementation of administrative and coordination koordinasi Sekretaris Dewan Komisaris telah dilengkapi duties and responsibilities of the Secretary to the Board of dengan Pedoman dan Job Description berdasarkan Surat Commissioners are supported by the Guidelines and Job Keputusan Dewan Komisaris Bank Jateng Nomor 004/ Description based on the Decree of Bank Jateng Board of KPTS/KM/BPD/2010 tanggal 1 Juli 2010 tentang Struktur Commissioners Number 004/KPTS/KM/BPD/2010 dated Organisasi Dewan Komisaris Bank Jateng. July 1, 2010 on Organizational Structure of Bank Jateng Board of Commissioners. Tata kerja dan job description yang tercantum dalam The work procedures and job description listed in the pedoman dan guidelines are updated regularly at least 1 (once) a year by dimutakhirkan secara berkala paling kurang 1 (satu) considering the needs of Bank Jateng and the prevailing tahun sekali dengan mempertimbangkan kebutuhan bank regulatory development in the Capital Market and banking Jateng dan perkembangan regulasi yang berlaku di bidang sector. tersebut senantiasa diperbaharui Pasar Modal dan perbankan. Laporan Pelaksanaan Tugas Sekretaris Dewan Report on Duties Implementation of Secretary of Komisaris Tahun 2020 Board of Commissioners in 2020 Selama periode tahun 2020, Sekretaris Dewan Komisaris Throughout the period of 2020, the Secretary to the telah melaksanakan tugas dan tanggung jawab terkait Board of Commissioners has implemented the duties administrasi dan koordinasi pengawasan Dewan Komisaris and responsibilities related to the administration and sebagaimana diatur dalam Pedoman dan Job Description coordination of the Board of Commissioners’ supervisory dengan rincian kegiatan sebagai berikut. function as stated in the Guidelines and Job Description with the following details of activities. 408 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  411. Komisaris dalam rangka pengambilan keputusan ; 2. Mempersiapkan bahan-bahan yang 1.Providing information for the needs of Board of Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights 1. Menyediakan informasi untuk kebutuhan Dewan Commissioners in the context of decision-making; diperlukan 2. Preparing the necessary materials related to Board of berkaitan dengan laporan-laporan rutin Direksi dalam Directors’ routine reports in managing the Bank, such mengelola Bank seperti Laporan Bulanan dan Laporan as Monthly Reports and Quarterly Reports; Triwulanan; Komisaris baik yang bersifat rutin maupun non-rutin 3. Preparing internal meetings of Board of Commissioners, both regular and non-regular with various parties; dengan berbagai pihak; 4. Membuat risalah rapat atas rapat-rapat rutin maupun 4. Preparing minutes of meetings on regular and non- non-rutin Dewan Komisaris dan menyampaikan regular meetings of Board of Commissioners, and kepada pihak-pihak yang berkepentingan; conveying the results to the interested parties; 5. Carrying out and reporting the results of supervision terhadap tugas dan tanggung jawab Direksi yang on the duties and responsibilities of Board of Directors berkaitan mengenai relating to Bank’s Operations, whether it is in kesesuaian dengan Rencana Bisnis Bank (RBB) yang accordance with the established Bank’s Business Plan telah ditentukan; (RBB); Operasional Bank 6. Carrying out and reporting the results of supervision terhadap tugas dan tanggung jawab Direksi yang of duties and responsibilities of the Board of Directors berkaitan dengan Ketaatan terhadap ketentuan baik relating to compliance with both the internal provisions ketentuan internal (hasil RUPS, Keputusan Komisaris, (GMS resolutions, Commissioner’s Decree, Director’s Keputusan Direksi) maupun ketentuan eksternal (Bank Decree) and external provisions (Bank Indonesia, Public Indonesia, Otoritas Jasa Keuangan, Akuntan Publik, Accountants, Minister of Finance), as well as other Menteri Keuangan) serta perundang-undangan lain prevailing laws and regulations; yang berlaku; 7. Melaksanakan dan melaporkan hasil pengawasan 7. Carrying out and reporting the results of supervision terhadap tugas dan tanggung jawab Direksi yang on the duties and responsibilities of Board of Directors berkaitan dengan pelaksanaan Good Corporate relating to the implementation of Good Corporate Governance (GCG) di jajaran Bank Jateng; Governance (GCG) within Bank Jateng; 8. Melaksanakan dan melaporkan kepada 8. Reporting to the Board of Commissioners the result of supervision on the duties and responsibilities of Board tanggung jawab Direksi yang berkaitan dengan of Directors relating to the issues that may disrupt the masalah-masalah yang timbul yang dapat mengganggu development or continuity of the Company; perkembangan atau kelangsungan hidup Perusahaan; 9. Menyusun Laporan Semesteran Dewan Komisaris 9.Preparing the Board of Commissioners’ Semester terhadap Pengawasan Pelaksanaan Rencana Bisnis Report on the Supervision of Bank’s Business Plan (RBB) Bank (RBB); Implementation; 10.Menyusun laporan tahunan Dewan Komisaris terhadap pelaksanaan Rencana Bisnis Bank (RBB); Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Dewan Komisaris hasil pengawasan terhadap tugas dan Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports 6. Melaksanakan dan melaporkan hasil pengawasan Profil Perusahaan Company Profile 5. Melaksanakan dan melaporkan hasil pengawasan dengan Laporan Manajemen Management Reports 3. Mempersiapkan rapat-rapat dalam lingkungan Dewan 10.Preparing the annual report of Board of Commissioners on the implementation of Bank’s Business Plan (RBB); 11.Conducting analysis and recommendations to the Komisaris atas pengajuan permohonan persetujuan Board of Commissioners for the submission of proposal pengadaan investasi yang melebihi kewenangan for investment procurement approval that exceed the Direksi; authority of Board of Directors; 12.Melakukan analisa dan rekomendasi kepada Dewan 12.Conducting analysis and recommendations to the Komisaris atas pengajuan, permohonan Direksi yang Board of Commissioners for the submission of proposal menyangkut realisasi biaya di atas kewenangan Direksi; of Board of Directors regarding the realization of costs Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 11.Melakukan analisa dan rekomendasi kepada Dewan that exceed the authority of Board of Directors; 409 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report
  412. 13 .Melakukan analisa dan pengamatan tentang surat- 13.Conducting analysis and observation of decrees from surat keputusan baik dari eksternal (Bank Indonesia, both external parties (Bank Indonesia, Minister of Menteri Keuangan, Badan Pemeriksa Keuangan/BPK), Finance, Audit Board of the Republic of Indonesia/ maupun internal (SK Direksi dan ketentuan lain) yang BPK) and internal parties (Board of Directors’ Decrees terkait dengan pengaturan operasional Bank; and other provisions) related to Bank’s operational regulations; 14.Melaksanakan dan mengkoordinasikan usaha- 14.Implementing and coordinating efforts to facilitate usaha untuk memperlancar kegiatan administrasi secretarial administration activities for the Board of kesekretariatan baik untuk Dewan Komisaris maupun Commissioners and Committees within the Board of komite-komite yang ada di lingkungan Dewan Commissioners; and Komisaris; dan 15.Menyelenggarakan kegiatan di bidang kesekretariatan 15. Organizing secretarial activities within the Board dalam lingkungan Dewan Komisaris, baik untuk of Commissioners for the needs of Board of keperluan Dewan Komisaris dan komite-komitenya, Commissioners and its committees, and conducting serta melakukan pengadministrasiannya. their administration. Program Pengembangan Kompetensi Sekretaris Competency Development Program for Secretary of Dewan Komisaris Board of Commissioners Dalam memperkuat peran Sekretaris Dewan Komisaris In strengthening the role of the Secretary to the Board dalam memastikan kelancaran administrasi dan koordinasi of Commissioners in supporting the administration and pengawasan Dewan coordination of the Board of Commissioners’ supervisory Komisaris senantiasa dibekali dan diberikan akses dalam function, the Secretary to the Board of Commissioners pengembangan kompetensi melalui seminar, workshop, is always provided and given the access for competency pelatihan (training), dan konferensi. Adapun informasi development through seminar, workshop, training, and mengenai kegiatan pengembangan kompetensi Sekretaris conference. Information on the competency development Dewan Komisaris pada tahun 2020 tercantum dalam activities of the Secretary to the Board of Commissioners Laporan Tahunan ini di bab ‘Profil Perusahaan’ sub-bab in 2020 is listed in this Annual Report, 'Company ‘Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan Komisaris, Direksi, Profile' chapter, Education and/or Training of the Board Komite-Komite, Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit of Commissioners, Board of Directors, Committees, Internal’. Corporate Secretary, and Internal Audit Unit' section. Penilaian Kinerja Sekretaris Dewan Komisaris Performance Assessment of Secretary of Board of Dewan Komisaris, Sekretaris Commissioners Sebagai unit kerja di bawah Dewan Komisaris, penilaian As a work unit under the Board of Commissioners, the kinerja Sekretaris Dewan Komisaris merupakan tanggung assessment of the Secretary to the Board of Commissioners jawab kebijakan performance is the responsibility of the Board of penilaian kinerja Sekretaris Dewan Komisaris menjadi Dewan Komisaris. Keberadaan Commissioners. The assessment policy of the Secretary sarana penyempurnaan dan perbaikan kinerja dengan to the Board of Commissioners performance is intended berlandaskan prinsip-prinsip GCG. Mekanisme penilaian to improve the performance based on GCG principles. kinerja Sekretaris Dewan Komisaris dilaksanakan setiap The mechanism for evaluating the performance of the 1 (satu) kali dalam setahun dengan mempertimbangkan Secretary to the Board of Commissioners is conducted kriteria penilaian dalam Key Performance Indicator (KPI) once a year by considering the assessment criteria in yang telah disusun oleh Dewan Komisaris. the Key Performance Indicator (KPI) set by the Board of Commissioners. 410 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  413. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights KOMITE-KOMITE DEWAN KOMISARIS COMMITTEES OF BOARD OF COMMISSIONERS KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE Komite Audit merupakan unit kelengkapan fungsi Audit Committee is a unit that completes the supervisory pengawasan Dewan Komisaris yang function of the Board of Commissioners and responsible for supervising the financial information , effectiveness informasi keuangan, efektivitas sistem pengendalian the internal control system, independency of internal internal, independensi auditor eksternal dan internal, audit and external audit, comprehensiveness of financial kelengkapan proses pelaporan keuangan, efektivitas reporting process, effectiveness of risk management policy kebijakan pelaksanaan manajemen risiko, dan pemenuhan implementation, and compliance with the prevailing laws kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan and regulations. Laporan Manajemen Management Reports bertanggung jawab untuk melakukan pengawasan terkait dengan yang berlaku. Basis of Establishment of the Audit Committee Pembentukan Komite Audit telah mengacu kepada The establishment of Audit Committee refers to the Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/POJK.04/2015 Regulation of Financial Services Authority No. 55/ tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja POJK.04/2015 regarding Establishment and Guidelines Komite Audit. Pembentukan Komite Audit Bank melalui for Audit Committee Work Implementation. The Audit Surat Keputusan (SK) Dewan Komisaris Nomor 0012.A/ Committee of the Bank was established based on the KPTS/KM/BPD/2006 sebagaimana diubah dengan SK Decree of Board of Commissioners No. 0012.A/KPTS/ Dewan Komisaris Nomor 007/KPTS/KM/BPD/2007 tanggal KM/BPD/2006, as amended through the Decree of Board 1 Mei 2007 tentang Komite Audit PT Bank Pembangunan of Commissioners No. 007/KPTS/KM/BPD/2007 dated Daerah Jawa Tengah. May 1, 2007, regarding Audit Committee of PT Bank Pelaksanaan tugas Komite Audit dilakukan berdasarkan The implementation of Audit Committee’s duties is carried Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 008/KPTS/KM/ out based on the Decree of Board of Commissioners BPD/2017 tanggal 15 November 2017 tentang Pedoman No. 008/KPTS/KM/BPD/2017 dated November 15, 2017, dan Tata Tertib Kerja Komite Audit PT Bank Pembangunan regarding Work Guidelines and Procedures of Audit Daerah Jawa Tengah (Audit Committee Charter). Committee of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Pembangunan Daerah Jawa Tengah. Profil Perusahaan Company Profile Dasar Pembentukan Komite Audit (Audit Committee Charter). The implementation of duties and responsibilities of dilengkapi dengan Pedoman dan Tata Tertib Kerja yang the Audit Committee has been completed with Work di dalamnya mengatur keanggotaan Komite Audit, masa Guidelines and Procedures which regulate the Audit jabatan, mekanisme pengangkatan dan pemberhentian, Committee's tugas dan tanggung jawab, kewenangan, pelaksanaan appointment and dismissal, duties and responsibilities, rapat, dan Hak dan Fasilitas Komite Audit. Piagam Komite authority, implementation of meetings, and Rights and Audit telah diperbaharui dan disusun berdasarkan Surat Facilities of the Audit Committee. The Audit Committee Keputusan Dewan Komisaris Nomor membership, tenure, mechanism for 008/KPTS/KM/ Charter has been updated and compiled based on the BPD/2017 tanggal 15 November 2017 tentang Pedoman Board of Commissioners Decree Number 008/KPTS/KM/ dan Tata Tertib Kerja Komite Audit PT Bank Pembangunan BPD/2017 dated November 15, 2017 on Work Guidelines Daerah Jawa Tengah. and Procedures for Audit Committee of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 411 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Audit Committee Charter Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite Audit telah Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Piagam Komite Audit
  414. Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of Audit Committee Sebagaimana diatur dalam Pedoman dan Tata Tertib Kerja As stipulated in the Work Guidelines and Procedures of Komite Audit , tugas dan tanggung jawab Komite Audit Audit Committee, the duties and responsibilities of Audit antara lain meliputi: Committee are as follows: 1. Laporan Keuangan 1.Financial Statements Melakukan penelaahan dan kajian atas informasi Examining and reviewing the financial information to keuangan yang akan dikeluarkan kepada publik dan be issued by the Bank to the public and the authorities, pihak otoritas, seperti laporan keuangan, proyeksi, dan such as financial statements, projections, and other informasi keuangan lainnya. financial information 2. Kepatuhan terhadap Peraturan (Compliance) 2. Compliance with Regulations Melakukan penelaahan dan kajian atas ketaatan Examining and reviewing the Bank’s compliance with Bank terhadap peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations relating to Bank berlaku yang berhubungan dengan kegiatan Bank. activities. 3. Audit Internal 3.Internal Audit Melakukan pemantauan dan evaluasi atas perencanaan Monitoring and evaluation on the planning and dan pelaksanaan serta tindak lanjut hasil pemeriksaan implementation, as well as follow-up of the inspection oleh Satuan Kerja Audit Intern dalam rangka menilai results by Internal Audit Work Unit in order to assess the kecukupan pengendalian internal termasuk kecukupan adequacy of internal control including the adequacy of proses laporan keuangan the process of financial statements. 4. Manajemen Risiko terkait Pengendalian Intern 4.Risk Management relating to Internal Control Melaporkan kepada Dewan Komisaris berbagai risiko Reporting to the Board of Commissioners various risks yang dihadapi Bank yang disebabkan oleh kekurangan faced by the Bank due to weaknesses in the field of atau kelemahan di bidang pengendalian intern. internal control. 5. Tugas dan Tanggung Jawab Lainnya a. Melaksanakan tugas-tugas lain yang berkaitan 5.Other Duties and Responsibilities a.Carrying out other duties relating to the dengan pedoman kerja sebagaimana diminta oleh work guidelines as required by the Board of Dewan Komisaris, termasuk melakukan investigasi Commissioners, khusus. including conducting special investigations. b. Mengkaji dan memberikan rekomendasi kepada b. Reviewing and providing recommendations to the Dewan Komisaris terkait dengan adanya potensi Board of Commissioners in relation to the potential benturan kepentingan. conflict of interest. c. Meninjau prosedur yang telah dilakukan oleh Bank c. Reviewing procedures established by the Bank untuk menampung dan menindaklanjuti keluhan/ to accommodate and follow up complaints/ ketidakpuasan atau pengaduan Bank sehubungan dissatisfactions of the Bank in relation to accounting dengan masalah akuntansi, struktur pengendalian issues, accounting control structures, akuntansi atau masalah audit, maupun pelanggaran issues, as well as violations of Bank’s internal rules terhadap peraturan dan kebijakan intern Bank and policies including information from employees termasuk informasi dari pihak karyawan sendiri. or audit themselves. d. Menyusun Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite d. Preparing the Audit Committee’s Work Guidelines Audit dan mengkaji isi pedoman tersebut secara and Procedures and reviewing the content of the berkala untuk memastikan bahwa cakupan telah guidelines periodically to ensure that coverage is sesuai dengan ketentuan yang berlaku serta in compliance with applicable regulations and meminta persetujuan Dewan Komisaris atas usulan request approval from the Board of Commissioners perubahan pedoman ini. e. Melaksanakan review internal secara tahunan atas kinerja Komite Audit. on the proposed amendments to these guidelines. e. Carrying out internal reviews annually on the performance of the Audit Committee. f. Dalam pelaksanaan tugasnya, Komite Audit wajib f. In performing its duties the Audit Committee shall menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi keep the confidentiality of Bank documents, data, Bank. and information. 412 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  415. Susunan keanggotaan Komite Audit terdiri dari 5 (lima) The composition of the Audit Committee consists of orang, di mana Ketua Komite Audit merangkap sebagai 5 (five) members, in which the Chairman of the Audit Komisaris Independen. Seluruh anggota Komite Audit Committee concurrently serves as the Independent telah memenuhi kriteria independensi dengan tidak Commissioner. All members of the Audit Committee have memiliki hubungan afiliasi, baik hubungan keluarga fulfilled the independence criteria by not having an affiliate maupun hubungan keuangan dengan anggota Dewan relationship, both family relation and financial relation Komisaris, anggota Direksi, dan Pemegang Saham with members of the Board of Commissioners, members Pengendali serta tidak memiliki kepemilikan saham di of the Board of Directors, and Controlling Shareholders, Bank Jateng. Seluruh anggota Komite Audit juga telah and have no shares in Bank Jateng. All members of the memenuhi kriteria integrasi sesuai bidang keahlian yang Audit Committee have also fulfilled the integration criteria berkaitan dengan pemahaman laporan keuangan, seperti according to areas of expertise related to understanding akuntansi, perbankan, dan/atau hukum. of financial statements, such as accounting, banking, and/ Laporan Manajemen Management Reports Composition of Audit Committee Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Komposisi Komite Audit or law. No. No. 007/KPTS/KM/BPD/2020 dated June 29, 2020 Pengangkatan Komite Audit PT Bank Pembangunan Daerah regarding Appointment of Audit Committee of PT Jawa Tengah dan Surat Keputusan Dewan Komisaris Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah dan Decree No.009/KPTS/KM/BPD/2020 tanggal 29 Juli 2020 tentang of the Board of Commissioners No. 009/KPTS/KM/ Pengangkatan Saudara Dwi Ratmono sebagai Anggota BPD/2020 dated July 29, 2020 regarding Appointment Komite Audit PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah, of Dwi Ratmono as Member of Audit Committee of PT susunan keanggotaan dan komposisi Komite Audit sampai Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah, membership dengan 31 Desember 2020 adalah sebagai berikut: composition of the Audit Committee as of December 31, 2020 is as follows. Keahlian / Expertise SK Dewan Komisaris Nomor: 007/KPTS/KM/BPD/2020 tanggal 29 Juni 2020 / Decree of the Board of Commissioners No. 007/KPTS/KM/BPD/2020 dated June 29, 2020 1 Juli 2020 – 30 Juni 2022 / July 1, 2020 – June 30, 2022 Bidang Audit dan Akuntansi / Audit and Accounting Edhi Chrystanto Anggota (Komisaris Utama Independen) / Member (Independent President Commissioner) SK Dewan Komisaris Nomor: 007/KPTS/KM/BPD/2020 tanggal 29 Juni 2020 / Decree of the Board of Commissioners No. 007/KPTS/KM/BPD/2020 dated June 29, 2020 1 Juli 2020 – 30 Juni 2022 / July 1, 2020 – June 30, 2022 Bidang Keuangan dan Perbankan / Finance and Banking Bambang Anggota / Member Wahyudi Basuki SK Dewan Komisaris Nomor: 007/KPTS/KM/BPD/2020 tanggal 29 Juni 2020 / Decree of the Board of Commissioners No. 007/KPTS/KM/BPD/2020 dated June 29, 2020 1 Juli 2020 – 30 Juni 2022 / July 1, 2020 – June 30, 2022 Bidang Audit dan Akuntansi / Audit and Accounting Ferdi Rindhatmono Anggota / Member SK Dewan Komisaris Nomor: 007/KPTS/KM/BPD/2020 tanggal 29 Juni 2020 / Decree of the Board of Commissioners No. 007/KPTS/KM/BPD/2020 dated June 29, 2020 1 Juli 2020 – 30 Juni 2022 / July 1, 2020 – June 30, 2022 Bidang Keuangan dan Perbankan / Finance and Banking Dwi Ratmono Anggota / Member SK Dewan Komisaris Nomor: 009/KPTS/KM/BPD/2020 tanggal 29 Juli 2020/ Decree of the Board of Commissioners No. 009/KPTS/KM/BPD/2020 dated July 29, 2020 1 Agustus 2020 – 30 Juni 2022 / August 1, 2020 – June 30, 2022 Bidang Akuntansi dan Keuangan / Accounting and Finance Darsono Ketua (Komisaris Independen) / Chair (Independent Commissioner) 413 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Periode Jabatan / Tenure Period Jabatan / Position Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Dasar Pengangkatan / Basis of Appointment Nama / Name Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Pursuant to Decree of the Board of Commissioners 007/KPTS/KM/BPD/2020 tanggal 29 Juni 2020 tentang Profil Perusahaan Company Profile Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No.
  416. Profil Komite Audit Audit Committee Profile Darsono Darsono Ketua Komite Audit Chair of Audit Committee Profil Bapak Darsono telah dimuat dalam Laporan Tahunan Profile of Mr . Darsono is available in this Annual Report ini, bab Profil Perusahaan, bagian Profil Dewan Komisaris. in Company Profile chapter, Profile of the Board of Commissioners section. Edhi Chrystanto Edhi Chrystanto Anggota Komite Audit Audit Committee Member Profil Bapak Edhi Chrystanto telah dimuat dalam Laporan Profile of Mr. Edhi Chrystanto is available in this Annual Tahunan ini, bab Profil Perusahaan, bagian Profil Dewan Report in Company Profile chapter, Profile of the Board of Komisaris. Commissioners section. Bambang Wahyudi Basuki Bambang Wahyudi Basuki Anggota Komite Audit Audit Committee Member Warga Negara Indonesia, lahir di Purbalingga, 22 Maret Indonesian Citizen, born in Purbalingga on March 22, 1956 (64 tahun). Menjabat sebagai anggota Komite 1956 (64 years old). He serves as Audit Committee Audit sejak 1 Juli 2020 berdasarkan Surat Keputusan member since July 1, 2020 based on Decree of the Board Dewan Komisaris 007/KPTS/KM/BPD/2020 tanggal 29 of Commissioners No. 007/KPTS/KM/BPD/2020 dated June Juni 2020. Memperoleh gelar Sarjana (S1) Akuntansi 29, 2020. He earned Bachelor’s degree in Accounting from Universitas Diponegoro, Semarang (1995) dan Magister Universitas Diponegoro, Semarang (1995) and Master’s (S2) Manajemen dari STIKUBANK Semarang (2008). degree in Management from STIKUBANK Semarang (2008). Beliau pernah menjabat sebagai Kepala Perwakilan He had served as the Head of BPKP Representative BPKP Provinsi Kalimantan Barat (2007-2010), Direktur 1 for West Kalimantan Province (2007-2010), Director 1 Pengawasan BUMN Deputi Akuntan Negara (2010-2011), Supervision of SOE Deputy State Accountant (2010-2011), Kepala Perwakilan BPKP Provinsi Kalimantan Timur (2011- Head of BPKP Representative for East Kalimantan Province 2014), Kepala Perwakilan BPKP Provinsi Jawa Tengah (2011-2014), Head of BPKP Representative for Central (2014-2016), Anggota Komite Audit PTNBH UNDIP Java Province (2014-2016), Member of Audit Committee (2017-sekarang), dan Tenaga Ahli Menteri ESDM Bidang at PTNBH UNDIP (2017-sekarang), and Expert Staff for Pengawasan untuk Unit Kerja di Cepu (2017). the Minister of Energy and Mineral Resources in the Superivison of Cepu Work Unit (2017). Beliau telah mengikuti sejumlah pelatihan selama tahun He attended several trainings in 2020, among others 2020, di antaranya Training Pembekalan Dewan Komisaris, Training for the Board of Commissioners, Board of Anggota Komite Dewan Komisaris, dan Staf/Sekretaris Commissioners’ Dewan Komisaris, Diklat Manajemen Umum Dana Pensiun, Secretary, Training and Education on Pension Fund General Focus Group Discussion (FGD) Outlook Ekonomi 2021, Management, Focus Group Discussion (FGD) on 2021 dan Webinar Perlindungan Aset BUMN dalam Perspektif Economic Outlook, and Webinar on SOE Asset Protection Keuangan Negara. through State Finance Perspective. Ferdi Rindhatmono Ferdi Rindhatmono Anggota Komite Audit Audit Committee Member Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta, 8 Februari Indonesian Citizen, born in Jakarta on February 8, 1964 1964 (56 tahun). Menjabat sebagai anggota Komite (56 years old). He serves as Audit Committee member Audit sejak 1 Juli 2020 berdasarkan Surat Keputusan since July 1, 2020 based on Decree of the Board of 414 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020 Committee Members and Staffs/
  417. Juni 2020 . Memperoleh gelar Sarjana (S1) Akuntansi 29, 2020. He earned Bachelor’s degree in Accounting Universitas Diponegoro, Semarang (1983) dan Magister from Universitas Diponegoro, Semarang (1983) and (S2) Manajemen Strategik dari Universitas Diponegoro, Master’s degree in Strategic Management from Universitas Semarang (2003). Diponegoro, Semarang (2003). Beliau pernah menjabat sebagai Division Head of He had served as Division Head of Operations Audit Bank Operations Audit Bank Maybank (1990-2006), Group Maybank (1990-2006), Group Head of Fraud Investigation, Head of Fraud Investigation, Micro Finance dan Syariah Micro Finance dan Syariah Bank CIMB Niaga (2006-2011), Bank CIMB Niaga (2006-2011), dan Head of Global and Head of Global Market & Risk Management and Head Market & Risk Management and Head Office Audit Bank Office Audit Bank Permata (2011-2019). Laporan Manajemen Management Reports Commissioners No. 007/KPTS/KM/BPD/2020 dated June Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Dewan Komisaris 007/KPTS/KM/BPD/2020 tanggal 29 Permata (2011-2019). Commissioners’ Committee Members and Staffs/Secretary Dewan Komisaris dan Focus Group Discussion (FGD) and Focus Group Discussion (FGD) on 2021 Economic Outlook Ekonomi 2021. Outlook. Dwi Ratmono Dwi Ratmono Anggota Komite Audit Audit Committee Member Warga Negara Indonesia, lahir di Purworejo, 1 Oktober Indonesian Citizen, born in Purworejo on October 1, 1980 1980 (40 tahun). Menjabat sebagai anggota Komite Audit (40 years old). He serves as Audit Committee member sejak 1 Juli 2020 berdasarkan Surat Keputusan Dewan since July 1, 2020 based on Decree of the Board of Komisaris 007/KPTS/KM/BPD/2020 tanggal 29 Juni 2020. Commissioners No. 007/KPTS/KM/BPD/2020 dated June Memperoleh gelar Sarjana (S1) Akuntansi dari Universitas 29, 2020. He earned Bachelor’s degree in Accounting Diponegoro, Semarang (1999), Magister (S2) Sains from Universitas Diponegoro, Semarang (1999) and Akuntansi dari Universitas Diponegoro, Semarang (2005), Master’s degree in Accounting Science from Universitas dan Doktor (S3) Ilmu Akuntansi dari Universitas Gadjah Diponegoro, Semarang (2005), and Doctoral degree in Mada (2013). Accounting Science from Universitas Gadjah Mada (2013). Beliau pernah menjabat sebagai Peneliti dan Konsultan He had served as Researcher and Consultant for Regional Pengelolaan Keuangan Daerah (2005-sekarang), Dosen Finance Management (2005-present), Permanent Lecturer Tetap Departemen Akuntansi, Fakultas Ekonomika dan at Accounting Department, Faculty of Economics and Bisnis Universitas Diponegoro (2008-sekarang), dan Business of Universitas Diponegoro (2008-present), and Sekretaris Program Studi Pendidikan Profesi Akuntansi Secretary of Accounting Profession Study Program at Universitas Diponegoro (2016-sekarang). Universitas Diponegoro (2016-present). Beliau telah mengikuti sejumlah pelatihan selama tahun He attended several trainings in 2020, among others 2020, di antaranya Pelatihan dan Ujian Sertifikasi MUDP, Training MUDP Certification Training and Test, Training Pelaksanaan Pelatihan Penyusunan Pedoman Tata Kelola on Governance Guidelines Preparation and Pension Fund dan Pelaporan Penerapan Dana Pensiun, Focus Group Implementation Report, Focus Group Discussion (FGD) on Discussion (FGD) Outlook Ekonomi 2021, Ujian Sertifikasi 2021 Economic Outlook, and Training on Pension Fund MUDP, dan Pelatihan Akuntansi Dana Pensiun yang terkait Accounting related to PSAK 71. PSAK 71. 415 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Anggota Komite Dewan Komisaris, dan Staf/Sekretaris Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Training for the Board of Commissioners, Board of Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports He attended several trainings in 2020, among others 2020, di antaranya Training Pembekalan Dewan Komisaris, Profil Perusahaan Company Profile Beliau telah mengikuti sejumlah pelatihan selama tahun
  418. Independensi Komite Audit Independence of Audit Committee Guna menjamin independensi dan mencegah terjadinya In order to guarantee independence and prevent conflicts benturan kepentingan dalam pelaksanaan tugas dan of interest in carrying out their duties and responsibilities , tanggung jawabnya, seluruh anggota Komite Audit telah all members of the Audit Committee have fulfilled the memenuhi kriteria independensi sebagaimana diatur dalam independence criteria as stipulated in the Financial Peraturan Otoritas Jasa Keuangan tentang Penerapan Services Authority Regulation on the Implementation of Tata Kelola bagi Bank Umum. Kriteria independensi yang Good Corporate Governance for Commercial Banks. The dimaksud antara lain meliputi: Independence criteria for the Audit Committee include: 1. Tidak memiliki hubungan keluarga sampai dengan 1. Have no family relationship descent to the second derajat kedua, baik secara horizontal maupun vertikal degree, both horizontally and vertically with members dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, of the Board of Commissioners, Board of Directors, dan Pemegang Saham Pengendali; and controlling shareholders. 2. Tidak memiliki hubungan keuangan dengan anggota 2. Have no financial relationship with members of the Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan Pemegang Board of Commissioners, Board of Directors, and Saham Pengendali; controlling shareholders. 3. Tidak memiliki kepemilikan saham baik langsung 3. Have no shares either directly or indirectly with Bank maupun tidak langsung pada Bank Jateng. Dalam Jateng. In the event that a member of the Audit hal anggota Komite Audit memperoleh saham Committee obtains a Bank share in a legal event, that akibat suatu peristiwa hukum, saham tersebut harus share shall be transferred to another party within 6 (six) dialihkan ke pihak lain paling lambat 6 (enam) bulan months after obtaining the shares in order to ensure sejak diperolehnya saham tersebut guna menjadi the independence of the Audit Committee. independensi Komite Audit; 4. Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha 4. Have no direct or indirect business relationship related to the Bank’s business activities. Bank; 5. Bukan merupakan orang yang memiliki wewenang dan 5.Not being a person who has the authority and tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, responsibility for planning, directing or controlling atau mengendalikan kegiatan Bank dalam kurun the other bank activities within 6 (six) months before waktu 6 (enam) bulan sebelum menjabat sebagai becoming a member of the Audit Committee, except anggota Komite Audit, kecuali Komisaris Independen. for the Independent Commissioners. 6. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan 6.Not being a person in a Public Accounting Firm Publik (KAP), konsultan hukum, atau pihak lain yang (PAF), law firm, or other parties that provide audit memberikan jasa audit dan/atau konsultan keuangan services or other consulting services to other Bank lain kepada Bank dalam waktu paling kurang 6 (enam) within 6 (six) months before becoming a member of bulan sebelum menjabat sebagai anggota Komite the Audit Committee, except for the Independent Audit. Commissioners. 7. Bukan merupakan mantan anggota Direksi atau Pejabat 7.Not a former member of the Board of Directors Eksekutif Bank atau pihak-pihak lain yang memiliki or executive officers of similar parties that have hubungan dengan Bank yang dapat mempengaruhi relationships with Bank that may affect ability to kemampuannya untuk bertindak secara independen, act independently, at least before or currently in the setidaknya sebelum atau sedang menjalani masa waiting period (cooling off) for 6 (six) months, except tunggu (cooling off) selama 6 (enam) bulan, kecuali for the former of Directors or executive officers who mantan Direksi atau Pejabat Eksekutif yang tugasnya perform their duties in supervisory functions. melakukan fungsi pengawasan. 8. Anggota Komite Audit yang berasal dari pihak 8.Member of the Audit Committee coming from independen dapat merangkap jabatan sebagai pihak independent independen anggota Komite lainnya pada Bank yang positions as other independent party member in 416 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020 parties may concurrently assume
  419. another committee at the same company , and/or other persyaratan yang bersangkutan: companies, provided that the concerned person: a. Memenuhi seluruh kompetensi yang disyaratkan; a. Meets all competencies required; b. Memenuhi kriteria independensi; b. Meets the criteria of independence; c. Mampu menjaga rahasia Bank; c. Is able to maintain the Bank’s confidentiality; d. Menerapkan kode etik yang berlaku; serta mengabaikan pelaksanaan d. Pays attention to the applicable code of conduct; and tugas dan e. Does not neglect the duties and responsibilities as tanggung jawab sebagai anggota Komite Audit. the Audit Committee member. Informasi mengenai independensi anggota Komite Audit Information on the independence of the members of the tercantum pada tabel sebagai berikut: Audit Committee is outlined as follows. Laporan Manajemen Management Reports e. Tidak Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights sama, Bank lain, dan/atau perusahaan lain, dengan Anggota Komite Audit / Audit Committee Member Edhi Chrystanto Bambang Wahyudi Basuki Ferdi Rindhatmono Dwi Ratmono Tidak memiliki hubungan keuangan dengan sesama anggota Komite Audit, Komite Lainnya, Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Pengendali / Not having financial relationship with fellow members of Audit Committee, Other Committees, Board of Commissioners, Board of Directors, and Controlling Shareholder ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ Tidak memiliki hubungan kepengurusan di Bank Jateng, Anak Perusahaan, maupun perusahaan afiliasi / Not having management relationship in Bank Jateng, Subsidiaries, or Affiliates. ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Bank Jateng / Not having share ownership in Bank Jateng ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ Tidak memiliki hubungan keluarga dengan anggota Komite Audit lainnya, Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Pengendali / Not having family relationship with fellow members of Audit Committee, Board of Commissioners, Board of Directors, and Controlling Shareholder ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ Management and Share Ownership in Other Perusahaan Lain Companies Nama / Name Sebagai Anggota Komite / As Committee Member Sebagai Anggota Direksi / As Member of Board of Directors Sebagai Dewan Komisaris / As Member of Board of Commissioners Sebagai Pemegang Saham / As Shareholder Tidak / No Ya / Yes Tidak / No Ya / Yes Tidak / No Ya / Yes Tidak / No ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ Edhi Chrystanto ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ Bambang Wahyudi Basuki ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ Ferdi Rindhatmono ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ Dwi Ratmono ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ Audit Committee Meeting Komite Audit memiliki kebijakan pelaksanaan rapat Audit Committee has a policy of meeting implementation sebagai forum pelaporan dan koordinasi dengan agenda as a forum for reporting and coordination with discussion pembahasan mengenai pengawasan atas pelaporan agenda regarding the supervision on Bank financial keuangan Bank, penyeleksian dan pengawasan pekerjaan reporting, the selection and supervision on External Auditor sistem Auditor duty, the supervision of internal control system, pengendalian internal, pengawasan terhadap kepatuhan, the supervision of compliance, and the supervision of risk serta pengawasan terhadap manajemen risiko. Bank management. Bank Jateng holds at least 1 (one) Audit Jateng memiliki kebijakan pelaksanaan rapat Komite Committee meeting in 3 (three) months or at any time Audit paling kurang 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan atau based on the Bank’s need. The implementation of Audit sewaktu-waktu sesuai dengan kebutuhan Bank. Ketentuan Committee meeting has been regulated in the Board of Eksternal, pengawasan terhadap 417 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Rapat Komite Audit Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Ya / Yes Darsono Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Kepengurusan dan Kepemilikan Saham pada Profil Perusahaan Company Profile Darsono Aspek Independensi / Independence Aspect
  420. pelaksanaan rapat Komite Audit telah diatur dalam Surat Commissioners Decree No . 008/KPTS/KM/BPD/2017 dated Keputusan 008/KPTS/KM/ November 15, 2017, regarding Work Guidelines and BPD/2017 tanggal 15 November 2017 tentang Pedoman Dewan Komisaris Nomor Procedures of Audit Committee of PT Bank Pembangunan dan Tata Tertib Komite Audit PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah (Audit Committee Charter). Daerah Jawa Tengah (Audit Committee Charter). Pelaksanaan rapat Komite Audit dilakukan dengan The implementation of Audit Committee meeting relies bersandar pada prinsip musyawarah untuk mufakat. on the principle of deliberate for consensus, or majority Seluruh keputusan dan agenda rapat dituang ke dalam votes in the event consensus is not reached. All meeting Risalah Rapat, termasuk dalam hal terdapat perbedaan decisions and agenda are outlined in Minutes of Meeting, opinion), ditandatangani including in terms of dissenting opinion, and it is signed by oleh seluruh anggota Komite Audit yang hadir untuk all members of Audit Committee who are present to be didistribusikan ke seluruh anggota Komite Audit dan distributed to all members of the Audit Committee and the Dewan Komisaris. Board of Commissioners. Selama periode tahun 2020, Komite Audit melaksanakan During 2020, the Audit Committee has held 15 (fifteen) rapat internal sebanyak 15 (lima belas) kali dengan tingkat internal meetings with the attendance level and agenda kehadiran dan agenda pembahasan sebagai berikut: as follows. Tingkat Kehadiran Rapat Komite Audit Tahun 2020 Attendance of Audit Committee Meetings in 2020 pendapat (dissenting dan Nama / Name Jumlah Rapat / Total Meeting Jabatan / Position Jumlah Kehadiran / Total Attendance % Kehadiran / Attendance % Darsono*) Ketua Komite Audit/Komisaris Utama Independen / Chair of Audit Committee/Independent President Commissioner 15 13 86,6 Edhi Chrystanto *) Anggota Komite Audit / Audit Committee Member 15 8 53,3 Bambang Wahyudi Basuki*) Anggota Komite Audit / Audit Committee Member 15 9 60 Ferdi Rindhatmono*) Anggota Komite Audit / Audit Committee Member 15 9 60 Dwi Ratmono**) Anggota Komite Audit / Audit Committee Member 15 13 86,6 Sri Sudarsono***) Anggota Komite Audit / Audit Committee Member 15 6 40 Djoko Achmad Pitoyo***) Anggota Komite Audit / Audit Committee Member 15 6 40 Keterangan: Description: *) Periode jabatan 1 Juli 2020 – 30 Juni 2022 *) Term of office from July 1, 2020 – June 30, 2022 **) Periode jabatan 1 Maret 2016 – 29 Februari 2020 dan dipilih kembali **) Term of office from March 1, 2016 – February 29, 2020 and reappointed untuk periode jabatan 1 Agustus 2020 – 30 Juni 2022 for term of office from August 1, 2020 – June 30, 2022 ***) Periode jabatan 1 Oktober 2018 – 30 Juni 2020 ***) Term of office from Oktober 1, 2018 – June 30, 2020 Agenda Rapat Komite Audit Tahun 2020 Agenda of Audit Committee Meeting in 2020 No. Tanggal / Date Agenda Rapat / Meeting Agenda 1 28 Januari 2020 / January 28, 2020 Monitoring pelaksanaan tugas dan tanggung jawab SKAI sesuai RKAT 2019 sampai dengan posisi 31 Desember 2019, Laporan Pelaksanaan dan Pokok-pokok Hasil Audit Intern Semester II tahun 2019 dan Strategi Anti Fraud. / Monitoring of SKAI duties and responsibilities implementation according to 2019 RKAT until December 31, 2019, Report of Internal Audit Implementation and Results in H2/2019, and Anti-Fraud Strategy 2 30 Januari 2020 / January 30, 2020 Perkembangan Audit Laporan Keuangan Bank Jateng Tahun Buku 2019 / Development of Audit on Bank Jateng’s Financial Statements for 2019 Fiscal Year 3 13 Februari 2020 / February 13, 2020 Perkembangan Audit Laporan Keuangan Bank Jateng untuk Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2019 oleh KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar, dan Rekan (RSM Indonesia) / Development of Audit on Bank Jateng’s Financial Statements for the Year Ending on December 31, 2019 by KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar, dan Rekan (RSM Indonesia) 4 07 April 2020 / April 7, 2020 Dividen Bank Jateng / Dividends of Bank Jateng 5 20 April 2020 / April 20, 2020 1. Rencana dan Realisasi Rencana Kerja Audit Tahunan (RKAT) Tahun 2020 per 31 Maret 2020 / Plan and Realization of Annual Audit Work Plan for 2020 as of March 31, 2020 2. Perkembangan dan Tindak Lanjut Penyelesaian Temuan Hasil Audit Umum per 31 Maret 2020 / Development and Follow-Up on General Audit Findings Settlement as of March 31, 2020 3. Perkembangan dan Tindak Lanjut Penyelesaian Hasil Audit Tujuan Tertentu (ATT) per 31 Maret 2020 / Development and Follow-Up on Special Purpose Audit Findings Settlement as of March 31, 2020 418 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  421. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights 21 April 2020 / April 21, 2020 Agenda Rapat / Meeting Agenda 7 22 Juli 2020 / July 22, 2020 Persiapan Penyusunan Laporan: / Preparation of Reports: 1. Laporan Pengawasan RBB DPLK / DPLK Business Plan Supervision Report 2. Hasil Audit KAP DPLK / DPLK KAP Audit Results 8 23 Juli 2020 / July 23, 2020 Pembahasan Laporan Pelaksanaan dan Pokok-Pokok Hasil Audit Internal / Discussion on Report of Internal Audit Implementation and Results 9 09 September 2020 / September 9, 2020 Koordinasi Internal Kegiatan Komite Audit / Internal Coordination of Audit Committee Activities 10 09 September 2020 / September 9, 2020 Realisasi Rencana Kerja Audit Tahunan (RKAT) SKAI dan Tindak Lanjut Temuan Hasil Audit Intern sampai dengan 31 Agustus 2020 serta Penyusunan RKAT tahun 2021 / Realization of SKAI Annual Audit Work Plan and FollowUp on Internal Audit Findings until August 31, 2020 and Preparation of 2021 RKAT 11 21 Oktober 2020 / October 21, 2020 12 30 November 2020 / November 30, 2020 Perkembangan Audit Laporan Keuangan PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah / Development of Audit on the Financial Statements of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 13 03 Desember 2020 / December 3, 2020 1. Pembahasan tugas-tugas Komite Audit bulan Desember 2020 / Discussion on Audit Committee duties in December 2020 2. Lain-lain / Others 14 04 Desember 2020 / December 4, 2020 1. Rencana dan Realisasi RKAT Tahun 2020 per 30 November 2020 / Plan and Realization of 2020 RKAT per November 30, 2020 2. Tindak Lanjut Penyelesaian Hasil Audit SKAI periode Tahun 2013 s.d. Tahun 2018 per 30 November 2020 / Follow-Up on SKAI Audit Results Settlement from 2013 until 2018 per November 30, 2020 3. Tindak Lanjut Penyelesaian Hasil Audit SKAI periode Tahun 2019 s.d. Tahun 2020 per 30 November 2020 / Follow-Up on SKAI Audit Results Settlement from 2019 until 2020 per November 30, 2020 4. Audit Tujuan Tertentu (ATT) dan Surprise Audit per 30 November 2020 / Special Purpose Audit and Surprise Audit per November 30, 2020 5. Rencana Kerja Audit Tahunan (RKAT) SKAI Tahun 2021 / SKAI Annual Audit Work Plan per November 30, 2020 15 30 Desember 2020 / December 30, 2020 Perkembangan Laporan Keuangan Bank Jateng Tahun Buku 2020 dan Perkembangan Kajian Lingkungan Teknologi Informasi / Development of Bank Jateng’s Financial Statements for 2020 Fiscal Year and Development of Information Technology Environment Review Koordinasi Agenda-agenda Kegiatan Komite Audit / Coordination of Audit Committee’s Activity Agenda Koordinasi Internal Kegiatan Komite Audit / Internal Coordination of Audit Committee Activities Audit Committee Meeting Plan in 2021 1. 20 Januari 2021 / January 20, 2021 Rapat koordinasi KA dengan SKAI tentang Rencana & Realisasi RKAT dan Tindak Lanjut Temuan s.d. posisi 31 Desember 2021 / Coordination Meeting of Audit Committee and SKAI on RKAT Plan and Realization and Follow-Up on Findings until December 31, 2021 2. 21 Januari 2021 / January 21, 2021 Rapat koordinasi KA dengan KAP tentang Perkembangan Laporan Keuangan 2020 / Coordination Meeting of Audit Committee and SKAI on Development of 2020 Financial Statements 3. 25 Januari 2021 / January 25, 2021 Rapat Koordinasi Komite dan Dewan Komisaris / Coordination Meeting of Committee and Board of Commissioners 4. 08 Februari 2021 / February 8, 2021 Rapat Koordinasi Komite dan Dewan Komisaris / Coordination Meeting of Committee and Board of Commissioners 5. 10 Februari 2021 / February 10, 2021 Rapat Koordinasi KA dengan KAP untuk Audit Laporan Keuangan DPLK tahun buku 2020 / Coordination Meeting of Audit Committee and KAP on DPLK Financial Statements Audit for 2020 fiscal year 6. 18 Februari 2021 / February 18, 2021 Rapat Rutin Internal Komite Audit / Regular Internal Meeting of Audit Committee 7. 08 Maret 2021 / March 8, 2021 Rapat Koordinasi Komite dan Dewan Komisaris / Coordination Meeting of Committee and Board of Commissioners 8. 12 April 2021 / April 12, 2021 Rapat Koordinasi Komite dan Dewan Komisaris / Coordination Meeting of Committee and Board of Commissioners 9. 15 April 2021 / April 15, 2021 Rapat koordinasi KA dengan SKAI tentang Rencana dan Realisasi RKAT dan Tindak Lanjut Temuan s.d. 30 Maret 2021 / Coordination Meeting of Audit Committee and SKAI on RKAT Plan and Realization and Follow-Up on Findings until March 31, 2021 10. 05 Mei 2021 / May 5, 2021 Rapat Rutin Internal Komite Audit / Regular Internal Meeting of Audit Committee 11. 10 Mei 2021 / May 10, 2021 Rapat Koordinasi Komite dan Dewan Komisaris / Coordination Meeting of Committee and Board of Commissioners 12. 18 Mei 2021 / May 18, 2021 Rapat Koordinasi dengan DPLK Bank Jateng dan KAP membahas audit atas Laporan Keuangan DPLK Bank Jateng Tahun Buku 2020 / Coordination Meeting with Bank Jateng’s DPLK and KAP on the audit on Bank Jateng’s DPLK Financial Statements for 2020 Fiscal Year 13. 07 Juni 2021 / June 7, 2021 Rapat Koordinasi Komite dan Dewan Komisaris / Coordination Meeting of Committee and Board of Commissioners 14. 05 Juli 2021 / July 5, 2021 Rapat Koordinasi Komite dan Dewan Komisaris / Coordination Meeting of Committee and Board of Commissioners 15. 12 Juli 2021 / July 12, 2021 Evaluasi Kinerja s/d Juni 2021 / Performance Evaluation until June 2021 16. 05 Agustus 2021 / August 5, 2021 Rapat Rutin Internal Komite Audit / Regular Internal Meeting of Audit Committee 17. 12 Agustus 2021 / August 12, 2021 Rapat Koordinasi Komite dan Dewan Komisaris / Coordination Meeting of Committee and Board of Commissioners PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 419 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Rencana Agenda Rapat / Plan of Meeting Agenda Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggal / Date Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis No. Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Rencana Rapat Komite Audit Tahun 2021 Profil Perusahaan Company Profile Tanggal / Date 6 Laporan Manajemen Management Reports No.
  422. No . Tanggal / Date Rencana Agenda Rapat / Plan of Meeting Agenda 18. 23 Agustus 2021 / August 23, 2021 Rapat Koordinasi KA dengan KAP tentang Perkembangan Audit atas Laporan Keuangan / Coordination Meeting of Audit Committee and KAP on Development of Financial Statements Audit 19. 06 September 2021 / September 6, 2021 Rapat Koordinasi Komite dan Dewan Komisaris / Coordination Meeting of Committee and Board of Commissioners 20. 07 September 2021 / September 7, 2021 Rapat Koordinasi dengan SKAI tentang Rencana dan Realisasi RKAT sampai dengan 31 Agustus 2021 / Coordination Meeting with SKAI on RKAT Plan and Realization until August 31, 2021 21. 04 Oktober 2021 / October 4, 2021 Rapat Koordinasi Komite dan Dewan Komisaris / Coordination Meeting of Committee and Board of Commissioners 22. 08 November 2021 / November 8, 2021 Rapat Koordinasi Komite dan Dewan Komisaris / Coordination Meeting of Committee and Board of Commissioners 23. 11 November 2021 / November 11, 2021 Rapat Internal Komite Audit / Internal Meeting of Audit Committee 24. 16 November 2021 / November 16, 2021 Rapat Koordinasi KA dengan KAP tentang Perkembangan Audit atas Laporan Keuangan Bank Jateng tahun buku 2021 / Coordination Meeting of Audit Committee and KAP on Development of Audit on Bank Jateng’s Financial Statements for 2021 fiscal year 25. 01 Desember 2021 / December 1, 2021 Rapat Koordinasi Komite dan Dewan Komisaris / Coordination Meeting of Committee and Board of Commissioners 26. 06 Desember 2021 / December 6, 2021 Rapat Koordinasi dengan SKAI tentang Rencana dan Realisasi RKAT dan RKF sampai dengan 30 November 2021 / Coordination Meeting with SKAI on RKAT Plan and Realization until November 30, 2021 Pengembangan Kompetensi Komite Audit Tahun Competency Development Programs for Audit 2020 Committee in 2019 Bank Jateng memberikan akses kepada seluruh anggota Bank Jateng provides all members of the Audit Committee Komite kompetensi with the access to develop their competencies and update sekaligus memberikan sarana bagi Komite Audit untuk Audit untuk their knowledge regarding developments in regulations update knowledge mengembangkan regulasi and banking industry knowledge. The competency maupun pengetahuan di industri perbankan. Program terkait perkembangan development program is carried out by involving the pengembangan melalui Audit Committee in special education, training, seminar, pengikutsertaan Komite Audit dalam pendidikan khusus, kompetensi disalurkan workshop, or conference, both internally and externally pelatihan (training), seminar, workshop, atau conference, at the Bank’s expense. The competency development baik yang diselenggarakan secara internal maupun programs attended by the Audit Committee in 2020 eksternal dengan biaya sepenuhnya ditanggung oleh is presented in this Annual Report on ‘Company Bank Jateng. Program pengembangan kompetensi yang Profile’ chapter, ‘Education and/or Training for Board diikuti Komite Audit sepanjang tahu 2020 tercantum of Commissioners, Board of Directors, Committees, dalam bab ‘Profil Perusahaan’ sub-bab ‘Pendidikan dan/ Corporate Secretary, and Internal Audit Unit’ section. atau Pelatihan Dewan Komisaris, Direksi, Komite-Komite, Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit Internal’ pada Laporan Tahunan ini. Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Audit Tahun 2020 Report of Duty Implementation of Audit Committee in 2020 Komite Audit telah melaksanakan kegiatan pengawasan Audit Committee has implemented supervision activities yang dilakukan Komite Audit dengan batasan tugas dan with the scope of duty and responsibility regulated in tanggung jawab diatur dalam Piagam Komite Audit. the Audit Committee Charter. The supervision activities Adapun kegiatan pengawasan yang dilaksanakan Komite performed by the Audit Committee in 2020 are as follows. Audit tahun 2020 adalah sebagai berikut: 1. Pelaksanaan Tugas Satuan Kerja Audit Internal (SKAI) 1.Duty Implementation of Internal Audit Work Unit (SKAI) a. Memantau dan mengevaluasi a. Monitoring and evaluating SKAI duty pelaksanaan tugas SKAI yang telah dilaksanakan implementation secara berkala, dengan memantau lewat rencana monthly work plan and Audit Results Report (LHA) kerja bulanan dan Laporan Hasil Audit (LHA) yang submitted to the Board of Commissioners. dikirim kepada Dewan Komisaris. 420 terhadap PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020 periodically by monitoring
  423. b . Ensuring compliance of SKAI duty implementation sesuai Rencana Kerja Fungsional (RKF) dan Rencana with the Functional Work Plan (RKF) and Annual Kerja Audit Tahunan (RKAT) 2020. Audit Work Plan (RKAT) of 2020. c. SKAI audit realization which includes general audit, audit TSI, dan audit program sampai dengan IST audit, and program audit until December 31, 31 Desember 2020. Secara umum, pelaksanaan 2020. In general, the SKAI duty implementation tugas SKAI telah sesuai dengan rencana kerja complied with the work plan with the realization yaitu realisasi sebanyak 171 audit atau 109% dari of 171 audits or 109% of the planned 157 audits. rencana 157 audit. Realisasi audit SKAI selama SKAI audit realization in 2020 includes 39 audits, tahun 2020 meliputi audit umum sebanyak 39 37 IST audits, 11 program audits, and 84 surprise audit, audit TSI sebanyak 37 audit, audit program visits from the plan of 70 audits. Laporan Manajemen Management Reports c. Realisasi audit SKAI yang meliputi audit umum, Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights b. Memastikan bahwa pelaksanaan tugas SKAI telah sebanyak 11 audit dan suprise visit sebanyak 84 dari rencana sebanyak 70 audit. 2. Pelaksanaan Audit oleh Kantor Akuntan Publik 2. Audit Implementation by Public Accounting Firm a. Audit on Bank Jateng Financial Statements 1) On February 13, 2020, the Audit Committee melakukan closing meeting dengan KAP Amir held closing meeting with KAP Amir Abadi Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan (RSM Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan (RSM Indonesia) terkait hasil pemeriksaan oleh KAP Indonesia) on audit results by the KAP which yang menyatakan bahwa Laporan Keuangan stated that Bank Jateng’s Financial Statements Bank Jateng, menyajikan secara “wajar dalam presented “fairly in all material respects” the semua hal yang material”, posisi keuangan financial position as of December 31, 2019 as tanggal 31 Desember 2019 serta kinerja well as financial performance and cash flows keuangan dan arus kas untuk tahun yang for the year ended on that date, in accordance berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan with the Financial Accounting Standards of Standar Akuntansi Keuangan Indonesia. Indonesia. 2) Pada tanggal 22 April 2020, Komite Audit 2) On April 22, 2020, the Audit Committee held melakukan rapat koordinasi dengan Divisi coordination meeting with the Accounting Akuntansi dan Pengendalian Keuangan guna and Financial Control Division to discuss the membahas mengenai pemilihan appointment of Public Accountant (AP) and Public Accounting Firm (KAP) to audit Bank untuk melakukan audit Laporan Keuangan Jateng’s Financial Statements for 2020 fiscal Bank Jateng tahun buku 2020. year. Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Paililingan dan Rekan (PKF Hadiwinata), untuk Paililingan dan Rekan (PKF Hadiwinata) to audit melakukan audit terhadap Laporan Keuangan Bank Jateng’s Financial Statements for 2020 Bank Jateng tahun buku 2020 sebagaimana fiscal year as stated in the Audit Committee’s surat rekomendasi Komite Audit kepada recommendation letter to the Board of Dewan Komisaris tanggal 28 April 2020 yang Commissioners dated April 28, 2020, which ditindaklanjuti dengan Surat Dewan Komisaris was followed up by Letter of the Board of kepada Pemegang Saham Pengendali nomor: Commissioners to the Controlling Shareholder 050/KM/BPD/IV/2020 tanggal 29 April 2020 No. 050/KM/BPD/IV/2020 dated April 29, perihal Penunjukan Akuntan Publik (AP) dan 2020 regarding the Appointment of Public Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk Mengaudit Accountant (AP) and Public Accounting Firm Laporan Keuangan Bank Jateng tahun buku (KAP) to audit Bank Jateng’s Financial Statements 2020 yang selanjutnya diputuskan melalui for 2020 fiscal year and subsequently decided Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan at the Annual General Meeting of Shareholders (RUPST) Bank Jateng tanggal 08 Mei 2020. (AGMS) of Bank Jateng on May 8, 2020. PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 421 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 3)The Audit Committee recommended KAP Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 3) Komite Audit telah merekomendasikan KAP Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Akuntan Publik (AP) dan Kantor Akuntan Publik (KAP) Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports 1) Pada tanggal 13 Februari 2020 Komite Audit Profil Perusahaan Company Profile a. Audit Laporan Keuangan Bank Jateng
  424. Komite Audit terus melakukan koordinasi The Audit Committee continued to coordinate dengan KAP Paul Hadiwinata , Hidajat, Arsono, with KAP Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Paililingan dan Rekan (PKF Hadiwinata) Retno, Paililingan dan Rekan (PKF Hadiwinata) yang ditunjuk untuk melakukan audit terhadap which was appointed to audit Bank Jateng’s Laporan Keuangan Bank Jateng untuk tahun Financial Statements for 2020 fiscal year buku regarding their developments. 2020 terkait perkembangan yang dilakukan. 4) Pada tanggal 30 November 2020, Komite 4) On November 30, 2020, the Audit Committee Audit melakukan rapat koordinasi dengan held coordination meeting with KAP Paul KAP Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Paililingan Paililingan dan Rekan (PKF Hadiwinata) terkait dan Rekan (PKF Hadiwinata) regarding the perkembangan audit Laporan Keuangan Bank development of audit on Bank Jateng’s Financial Jateng tahun buku 2020. Statements for 2020 fiscal year. 5) Pada tanggal 30 Desember 2020, Komite 5) On December 30, 2020, the Audit Committee Audit melakukan rapat koordinasi dengan held coordination meeting with KAP Paul KAP Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Paililingan Paililingan dan Rekan (PKF Hadiwinata) terkait dan Rekan (PKF Hadiwinata) regarding the perkembangan audit Lapotan Keuangan Bank development of audit on Bank Jateng’s Jateng tahun buku 2020 dan perkembangan Financial Statements for 2020 fiscal year kajian lingkungan teknologi informasi Bank and development of review on Bank Jateng’s Jateng. information technology environment. b. Audit Laporan Keuangan dan Portofolio Investasi b.Audit on Financial Statements and Investment Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) Bank Portfolio of Financial Institution Pension Fund Jateng (DPLK) of Bank Jateng 1) Pada tanggal 18 Maret 2020, Komite Audit 1) On March 18, 2020, the Audit Committee held melakukan kick-off meeting dengan Kantor kick-off meeting with Public Accounting Firm Akuntan Publik (KAP) Tri Bowo Yulianti (KAP) Tri Bowo Yulianti on the audit plan on mengenai rencana pelaksanaan audit atas the investment report and financial statements laporan investasi dan laporan keuangan Dana of Financial Institution Pension Fund (DPLK) for Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) tahun 2019 fiscal year. buku 2019. 2) Pada tanggal 22 Juni 2020, melaksanakan exit 2) On June 22, 2020, held exit meeting with KAP meeting dengan KAP Tri Bowo Yulianti. Tri Bowo Yulianti. 3. Memantau dan mengevaluasi pelaksanaan tindak 3. Monitoring and evaluating follow-up implementation lanjut oleh Direksi atas hasil temuan pemeriksaan by the Board of Directors on audit findings by Bank Bank Indonesia, Otoritas Jasa Keuangan (OJK), dan Indonesia, Financial Services Authority (OJK), and Audit Badan Pemeriksa Keuangan (BPK), dengan mengkaji Board of Indonesia (BPK):by reviewing reports of the laporan-laporan Direksi terutama dari laporan tindak Board of Directors, particularly report of follow-up on lanjut temuan pemeriksaan yang disampaikan oleh audit findings submitted by the Director of Compliance Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko serta rapat and Risk Management, as well as coordination koordinasi komite audit dengan unit kerja terkait. meetings of Audit Committee and relevant work units. Berdasarkan data laporan self assessment GCG Semester II tahun 2020, tindak lanjut temuan Based on GCG self-assessment report of H2/2020, follow-up on external audit findings is as follows: pemeriksaan ekstern adalah sebagai berikut: i) Dari total 2.538 temuan BI/OJK pada tahun 2012 i) From a total of 2,538 findings by BI/OJK from s/d Desember 2020, sudah terselesaikan 2.458 2012 until December 2020, 2,458 findings have temuan (97%), sehingga tersisa 80 temuan (3%) been completed (97%), while 80 findings (3%) yang belum terselesaikan. remained incomplete. 422 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  425. ii ) From a total of 135 findings by BPK from 2009 Desember 2020, sudah terselesaikan 115 temuan until December 2020, 115 findings have been (85%) sehingga tersisa 20 temuan yang belum completed (85%), while 20 findings remained terselesaikan. incomplete. iii) From a total of 316 findings by KAP from 2014 Desember 2020, sudah terselesaikan 283 temuan until December 2020, 283 findings have been (90%) sehingga tersisa 33 temuan yang belum completed (90%), while 33 findings remained incomplete. 4. Audit Committee recommended the service of KAP jasa dari KAP Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan Retno, Palilingan dan Rekan (PKF Hadiwinata) untuk dan Rekan (PKF Hadiwinata) to perform audit on melakukan audit atas Laporan Keuangan tahun buku 2020 Financial Statements. The Audit Committee also 2020. Komite Audit juga menyusun rekomendasi prepared recommendation on the service of KAP Tri terkait penggunaan jasa dari KAP Tri Bowo Yuianti Bowo Yuianti to perform audit on Financial Statements untuk melakukan audit Laporan Keuangan dan and Investment Portfolio Report of DPLK Bank Jateng Laporan Portofolio Investasi DPLK Bank Jateng tahun for 2020 fiscal year. buku 2020. Audit Committee in 2020 Penilaian kinerja dan efektivitas Komite Audit dilakukan The assessment of performance and effectiveness of oleh Dewan Komisaris sebagai pihak yang bertanggung the Audit Committee is carried out by the Board of jawab memberikan evaluasi dengan mempertimbangkan Commissioners as the party responsible for evaluating the kinerja dan realisasi pencapaian sebagaimana diatur dalam performance and realization of achievement as regulated Indikator Pencapaian Kinerja (Key Performance Indicator) in Key Performance Indicator periodically every year. The setiap tahun secara berkala. Pencapaian dan realisasi achievement and realization of the work plan referred rencana kerja yang dimaksud terkait dengan fungsi to is related to the supervisory function that assists the pengawasan yang membantu pelaksanaan tugas Dewan duty implementation of the Board of Commissioners. The Komisaris. Mekanisme penilaian merujuk pada Pedoman assessment mechanism refers to the Audit Committee dan Tata Tertib Kerja Komite Audit dan Peraturan Otoritas Charter and Work Order and Financial Services Authority Jasa Keuangan Nomor 55/POJK.03/2016 tanggal 7 Regulation No. 55/POJK.03/2016 dated December 7, Desember 2016 tentang Penerapan Tata Kelola bagi Bank 2016 concerning Implementation of Governance for Umum. Hasil penilaian dan rekomendasi evaluasi menjadi Commercial Banks. Assessment results and evaluation acuan bagi upaya perbaikan Komite Audit sekaligus bahan recommendations are a reference for improvement pertimbangan dalam penyusunan rencana kerja di masa efforts of the Audit Committee as well as consideration in mendatang. preparing the future work plans. KOMITE PEMANTAU RISIKO RISK MONITORING COMMITTEE Komite Pemantau Risiko merupakan komite yang bertugas Risk Monitoring Committee is a committee in charge membantu pelaksanaan tugas Dewan Komisaris untuk of assisting the duty implementation of the Board memantau pelaksanaan dan efektivitas manajemen risiko of Commissioners in monitoring and reviewing the dan memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris implementation and effectiveness of risk management dalam penyusunan kebijakan manajemen risiko dan and providing recommendations to the Board of penerapan GCG di seluruh kegiatan usaha dan seluruh Commissioners in preparing risk management policy and jenjang organisasi Bank Jateng. GCG implementation in all business activities and levels of Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 2020 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Assessment of Performance and Effectiveness of Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Penilaian Kinerja dan Efektivitas Komite Audit Tahun Profil Perusahaan Company Profile 4. Komite Audit telah merekomendasikan penggunaan Laporan Manajemen Management Reports iii) Dari 316 total temuan KAP pada tahun 2014 s/d terselesaikan. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights ii) Dari 135 total temuan BPK pada tahun 2009 s/d Bank Jateng’s organization. 423 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report
  426. Dasar Pembentukan Komite Pemantau Risiko Basis of Establishment of Risk Monitoring Committee Pembentukan Komite Pemantau Risiko Bank Jateng telah The establishment of Risk Monitoring Committee of Bank merujuk pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Jateng has referred to the Regulation of Financial Services 55 /POJK.03/2016 tanggal 7 Desember 2016 tentang Authority No. 55/POJK.03/2016 dated December 7, 2016, Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum. Pembentukan regarding Governance Implementation for Commercial Komite Pemantau Risiko melalui Surat Keputusan Dewan Banks. The Risk Monitoring Committee is established based Komisaris Nomor 0012.B/KPTS/KM/BPD/2006 tanggal 1 on the Decree of Board of Commissioners No. 0012.B/ Agustus 2006 tentang Komite Pemantau Risiko PT Bank KPTS/KM/BPD/2006 dated August 1, 2016, regarding Pembangunan Daerah Jawa Tengah dan telah diubah Risk Monitoring Committee of PT Bank Pembangunan dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor Daerah Jawa Tengah, which has been revised through 008/KPTS/KM/BPD/2007 tanggal 1 Mei 2007 tentang the Decree of Board of Commissioners No. 008/KPTS/KM/ Perubahan Surat Keputusan Komisaris Nomor 0012.B/ BPD/2007 dated May 1, 2007, regarding Amendment to KPTS/KM/BPD/2006 tentang Komite Pemantau Risiko PT the Decree of Board of Commissioners No. 0012.B/KPTS/ Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah KM/BPD/2006 regarding Risk Monitoring Committee of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah. Piagam Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Charter Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite Pemantau The implementation of duties and responsibilities of the Risk Risiko berpedoman pada Piagam Komite Pemantau Risiko Monitoring Committee is guided by the Risk Monitoring (Risk Monitoring Committee Charter) yang memuat aspek Committee Charter which contains the working aspects tata laksana kerja Komite Pemantau Risiko, antara lain of the Risk Monitoring Committee, including Duties Tugas dan Tanggung Jawab, Keanggotaan, Kewenangan, and Responsibilities, Membership, Authority, Meeting Pelaksanaan Rapat, Pelaporan Komite, serta Hak dan Implementation, Reporting of Committee, and Rights and Fasilitas Komite Pemantau Risiko. Penyusunan pedoman Facilities of Risk Monitoring Committee. The preparation kerja Komite Pemantau Risiko telah ditetapkan dalam of the work guidelines for the Risk Monitoring Committee Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 008/KPTS/ has been stipulated in the Board of Commissioners KM/2016 tanggal 13 Oktober 2016 tentang Pedoman Decree No. 008/KPTS/KM/2016 dated October 13, 2016 dan Tata Tertib Kerja Komite Pemantau Risiko PT Bank concerning the Guidelines and Code of Conduct of Risk Pembangunan Daerah Jawa Tengah. Monitoring Committee of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah. Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pemantau Risiko Duties and Responsibilities of Risk Monitoring Committee Keberadaan Komite Pemantau Risiko berperan dalam The establishment of Risk Monitoring Committee holds a membantu role to support the Board of Commissioners in implementing pengawasan Dewan Komisaris dan memberikan dalam melaksanakan rekomendasi terkait dengan: the supervision and providing recommendations related to: 1. Evaluasi tentang kesesuaian antara kebijakan 1. Evaluation on the conformity among Risk Management manajemen risiko Bank dan kebijakan manajemen policy, risiko terintegrasi dengan pelaksanaan kebijakan implementation of such policy; Integrated Risk Management, and the tersebut; 2. Pemantauan dan evaluasi pelaksanaan tugas Komite 2. Monitoring and evaluating the execution of Integrated Manajemen Risiko terintegrasi dan Satuan Kerja Risk Management Committee’s duties and Integrated Manajemen Risiko terintegrasi; Risk Management Work Unit; 3. Memberikan pendapat profesional yang independen 3. Providing professional independent opinion to the kepada Dewan Komisaris atas laporan atau hal- Board of Commissioners over reports or matters hal yang disampaikan oleh Direksi kepada Dewan submitted by the Board of Directors to the Board of Komisaris serta mengidentifikasi hal yang memerlukan Commissioners as well as identifying matters requiring 424 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  427. manajemen risiko Bank Jateng ; Board of Commissioners’ attention on Bank Jateng’s risk management; 4.Evaluating Bank Jateng risk management policy dan mengevaluasi kesesuaian kebijakan manajemen and evaluating the suitability of Bank Jateng risk risiko Bank Jateng dengan pelaksanaannya dalam management policy with its implementation in rangka memberikan rekomendasi kepada Dewan order to provide recommendations to the Board of Komisaris setidaknya sekali setahun atau sesuai Commissioners at least once a year or as necessary; dengan kebutuhan; 5. Memantau dan mengevaluasi Satuan Kerja Manajemen dan pelaksanaan tugas-tugas komitenya dalam rangka membantu fungsi pengawasan Dewan 5. Monitoring and evaluating Risk Management Work Unit and the implementation of its committees’ duties Laporan Manajemen Management Reports 4. Mengevaluasi kebijakan manajemen risiko Bank Jateng Risiko Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights perhatian Dewan Komisaris sehubungan dengan for reporting to the Board of Commissioners; Komisaris; 6. Melakukan review pelaksanaan manajemen risiko 6. Review of the implementation of risk management comprising of: a. Laporan profil risiko Bank Jateng Konvensional, a. Bank Jateng’s Conventional, Sharia Business Unit Unit Usaha Syariah, dan Gabungan; and Joint risk profile report; b. Laporan tingkat kesehatan bank berbasis risiko Bank Jateng Konvensional, Unit Usaha Syariah, dan b. Bank Jateng’s Conventional, Sharia Business Unit and Joint risk-based soundness level report; Profil Perusahaan Company Profile yang terdiri dari: Gabungan; c. Other reports related to the management of 10 (ten) (sepuluh) jenis risiko yaitu risiko kredit, risiko pasar, risk types: credit risk, market risk, operational risk, risiko operasional, risiko likuiditas, risiko hukum, liquidity risk, legal risk, compliance risk, reputation risiko kepatuhan, risiko reputasi, risiko strategik, risk, strategic risk, yield risk and investment risk; risiko imbal hasil, dan risiko investasi. 7. Memantau kecukupan proses identifikasi, pengukuran, 7. Monitoring the adequacy of identification, pemantauan, pengendalian, dan sistem informasi measurement, manajemen risiko; management information system processes; 8. Melakukan evaluasi kepatuhan Bank monitoring, control and risk 8. Evaluating the Bank’s compliance with the Articles of Association, Bank Indonesia regulations, the Otoritas Jasa Keuangan dan Pasar Modal, serta regulations of the Financial Services Authority and peraturan perundang-undangan lainnya yang terkait Capital Market, and other laws and regulation related dengan manajemen risiko; to risk management; 9. Menyusun pedoman dan tata tertib kerja komite (charter) dan melakukan tinjauan secara berkala sesuai 9. Preparing committee guidelines and charter as well as conducting periodic review as necessary; dengan kebutuhan Bank; 10.Melaksanakan tugas dan tanggung jawab lain yang diberikan oleh Dewan Komisaris dari waktu ke waktu; 11.Dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, Komite Pemantau Risiko wajib membuat rencana kerja 10.Carrying out other duties and responsibilities assigned by the Board of Commissioners from time to time; 11.In performing its duties, the Risk Monitoring Committee must prepare a work plan and report consisting of: b. Laporan berkala mengenai kegiatan a. Annual work plan and meeting schedule; Komite b.Periodic reports on the activities of the Risk Pemantau Risiko serta hal-hal yang dirasa perlu Monitoring Committee and matters serving as the untuk menjadi perhatian Dewan Komisaris. 12.Anggota Komite Pemantau Risiko bertugas dan focus of the Board of Commissioners. 12.Members of the Risk Monitoring Committee are in charge of and responsible for: a. Menyelenggarakan rapat secara teratur; a. Holding regular meeting; b. Mempelajari materi rapat; b. Reviewing meeting material; PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 425 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility bertanggung jawab di antaranya: Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance dan laporan yang terdiri dari: a. Rencana kerja tahunan dan jadwal rapat; Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis terhadap Anggaran Dasar, peraturan Bank Indonesia, peraturan Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports c. Laporan lainnya terkait dengan pengelolaan 10
  428. c . Menghadiri rapat; c. Attending meeting; d. Membuat risalah rapat; d. Making minutes of the meeting; e. Melakukan kunjungan kerja ke lapangan; e. Conducting the work visit; f. Wajib mematuhi kode etik Bank Jateng; g. Anggota Komite Pemantau Risiko f. Must comply with Bank Jateng code of conduct; wajib g.Members of the Risk Monitoring Committee menjalankan tugas dengan baik dan menjaga must perform the duties properly and maintain kerahasiaan atas seluruh dokumen dan segala confidentiality of all documents and all matters sesuatu yang berhubungan dengan pelaksanaan relating tugas Komite Pemantau Risiko. Management Committee’s duties. to the performance of the Risk Komposisi Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Composition Anggota Komite Pemantau Risiko memiliki masa jabatan Members of the Risk Monitoring Committee have a yang sama dengan masa jabatan Dewan Komisaris dan term of office equal to the term of office of the Board of dapat dipilih kembali untuk 1 (satu) periode berikutnya Commissioners and can be re-elected for the next 1 (one) berdasarkan keputusan Dewan Komisaris. Dewan Komisaris period based on decision of the Board of Commissioners. juga memiliki wewenang untuk memberhentikan anggota The Board of Commissioners also has the authority to Komite Pemantau Risiko apabila yang bersangkutan: (1) dismiss members of the Risk Monitoring Committee if they: mengundurkan diri; (2) kehilangan kewarganegaraan; (1) resign; (2) lost citizenship; (3) pass away; (4) are proven (3) meninggal dunia; (4) terbukti melakukan tindakan to take actions detrimental to the Bank and/or the State; yang merugikan Bank dan/atau Negara; (5) tidak dapat and proven to violate the requirements of members; and; melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya berdasarkan (5) are unable to carry out the duties and responsibilities pernyataan Dewan Komisaris. based on the statement of the Board of Commissioners. Komposisi Komite Pemantau Risiko terdiri dari 3 (tiga) The Risk Monitoring Committee consists of 3 (three) orang, di mana Ketua Komite Pemantau Risiko menjabat members, in which the Chairman of the Risk Monitoring juga sebagai Komisaris Independen. Seluruh anggota Committee also serves as Independent Commissioner. All Komite Pemantau Risiko telah memenuhi kualifikasi di members of the Risk Monitoring Committee meet the bidang keuangan dan manajemen risiko. Hingga 31 qualifications in finance and risk management fields. As Desember 2020, komposisi anggota Komite Pemantau of December 31, 2020, the Risk Monitoring Committee Risiko adalah sebagai berikut: composition is as follows. Komposisi Anggota Komite Pemantau Risiko Bank Composition of Risk Monitoring Committee of Bank Jateng Tahun 2020 Jateng in 2020 Nama / Name Jabatan / Position Dasar Pengangkatan / Basis of Appointment Periode Jabatan / Tenure Period Keahlian / Expertise Wawan Siswantono Ketua Komite Pemantau Risiko/Komisaris Independen / Chair of Risk Monitoring Committee/ Independent Commissioner SK Direksi Nomor 0226/HT.01.01/DKH/2020 tanggal 30 Juni 2020 / Decree of the Board of Directors No. 0226/HT.01.01/DKH/2020 dated June 30, 2020 1 Juli 2020 – 30 Juni 2022 / July 1, 2020 – June 30, 2022 Bidang Manajemen Risiko dan Perbankan / Risk Management and Banking Darsono Anggota Komite Pemantau Risiko / Member of Risk Monitoring Committee SK Direksi Nomor 0226/HT.01.01/DKH/2020 tanggal 30 Juni 2020 / Decree of the Board of Directors No. 0226/HT.01.01/DKH/2020 dated June 30, 2020 1 Juli 2020 – 30 Juni 2022 / July 1, 2020 – June 30, 2022 Bidang Audit dan Akuntansi / Audit and Accounting Soedjadi Soewarno Anggota Komite Pemantau Risiko / Member of Risk Monitoring Committee SK Direksi Nomor 0226/HT.01.01/DKH/2020 tanggal 30 Juni 2020 / Decree of the Board of Directors No. 0226/HT.01.01/DKH/2020 dated June 30, 2020 1 Juli 2020 – 30 Juni 2022 / July 1, 2020 – June 30, 2022 Bidang Kredit dan Perbankan / Credit and Banking Bambang Budhy Satsmoko Anggota Komite Pemantau Risiko / Member of Risk Monitoring Committee SK Direksi Nomor 0226/HT.01.01/DKH/2020 tanggal 30 Juni 2020 / Decree of the Board of Directors No. 0226/HT.01.01/DKH/2020 dated June 30, 2020 1 Juli 2020 – 30 Juni 2022 / July 1, 2020 – June 30, 2022 Bidang Manajemen Risiko / Risk Management 426 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  429. Risk Monitoring Committee Profile Wawan Siswantono Wawan Siswantono Ketua Komite Pemantau Risiko /Komisaris Chair of Risk Monitoring Committee Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Profil Komite Pemantau Risiko Independen Profile of Mr. Wawan Siswantono is available in this Laporan Tahunan ini, bab Profil Perusahaan, bagian Profil Annual Report in Company Profile chapter under Profile of Dewan Komisaris. the Board of Commissioners section. Darsono Darsono Anggota Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Member Profil Bapak Darsono telah dimuat dalam Laporan Tahunan Profile of Mr. Darsono is available in this Annual Report ini, bab Profil Perusahaan, bagian Profil Dewan Komisaris. in Company Profile chapter under Profile of the Board of Laporan Manajemen Management Reports Profil Bapak Wawan Siswantono telah dimuat dalam Commissioners section. Indonesian Citizen, born in Ambon on December 27, 1959 1959 (61 tahun). Menjabat sebagai anggota Komite (61 years old). He serves as Risk Monitoring Committee Pemantau Risiko sejak 1 Juli 2020 berdasarkan Surat member since July 1, 2020 based on Decree of the Board Keputusan 0226/HT.01.01/DKH/2020 of Directors No. 0226/HT.01.01/DKH/2020 dated June tanggal 30 Juni 2020. Memperoleh gelar Sarjana (S1) 30, 2020. He earned Bachelor’s degree in Management Ekonomi Manajemen dari Universitas Islam Jakarta (1987) Economics from Universitas Islam Jakarta (1987) and dan Magister (S2) Manajemen dari Universitas Gadjah Master’s degree in Management from Universitas Gadjah Mada (2006). Mada (2006). Beliau pernah menjabat sebagai Group Head Restrukturisasi He had served as Group Head of Loan Restructuring at BRI Kredit Kanwil BRI Jakarta 1 (2000-2002), Kepala Cabang Jakarta 1 Regional Office (2000-2002), Head of BRI Pasar BRI Pasar Rebo-Cijantung Jakarta (2002-2007), dan Kepala Rebo-Cijantung Jakarta Branch (2002-2007), and Head of Cabang BRI RS Fatmawati Jakarta (2007-2008). BRI RS Fatmawati Jakarta Branch (2007-2008). Beliau telah mengikuti sejumlah pelatihan selama tahun He attended several trainings in 2020, including Training 2020, di antaranya Training Pembekalan Dewan Komisaris, for the Board of Commissioners, Board of Commissioners’ Anggota Komite Dewan Komisaris, dan Staf/Sekretaris Committee Members and Staffs/Secretary, Focus Group Dewan Komisaris, Focus Group Discussion (FGD) Outlook Discussion (FGD) on 2021 Economic Outlook, and Ekonomi 2021, dan Sosialisasi Program Penjaminan LPS. Dissemination of LPS Guarantee Program. Bambang Budhy Satsmoko Bambang Budhy Satsmoko Anggota Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Member Warga Negara Indonesia, lahir di Purwokerto, 2 Maret Indonesian Citizen, born in Purwokerto on March 2, 1962 1962 (58 tahun). Menjabat sebagai anggota Komite (58 years old). He serves as Risk Monitoring Committee Pemantau Risiko sejak 1 Juli 2020 berdasarkan Surat member since July 1, 2020 based on Decree of the Board Keputusan 0226/HT.01.01/DKH/2020 of Directors No. 0226/HT.01.01/DKH/2020 dated June 30, tanggal 30 Juni 2020. Memperoleh gelar Sarjana (S1) 2020. He earned Bachelor’s degree in Engineering from Teknik dari Universitas Diponegoro Semarang (1989) dan Universitas Diponegoro Semarang (1989) and Master’s Magister (S2) Manajemen dari Universitas Gadjah Mada degree in Management from Universitas Gadjah Mada (1993). (1993). Direksi Direksi Nomor Nomor 427 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Warga Negara Indonesia, lahir di Ambon, 27 Desember Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Risk Monitoring Committee Member Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Soedjadi Soewarno Anggota Komite Pemantau Risiko Profil Perusahaan Company Profile Soedjadi Soewarno
  430. Beliau pernah menjabat sebagai AVP – Pemimpin He had served as AVP – Head of Group SKM Semarang Kelompok SKM Semarang Divisi UMN Bank BNI (2014- UMN Division of Bank BNI (2014-2015), Acting Head of 2015), Pgs Pemimpin SKM Semarang Divisi UMN Bank SKM Semarang UMN Division of Bank BNI (2015), Head of BNI (2015), Pemimpin Risiko Kredit Sentra Kredit Bank Credit Risk Credit Center of Bank BNI Kodya Pekalongan, BNI Kodya Pekalongan, Tegal, Kabupaten Pekalongan, Tegal, Kabupaten Pekalongan, Batang, Pemalang, Tegal Batang, Pemalang, Tegal dan Brebes (2016-2017), dan and Brebes (2016-2017), and BNI University – Instructor at BNI University – Instruktur BNI Corporate University (2017- BNI Corporate University (2017-2018). 2018). Beliau telah mengikuti sejumlah pelatihan selama tahun He attended several trainings in 2020, including Training 2020, di antaranya Training Pembekalan Dewan Komisaris, for the Board of Commissioners, Board of Commissioners’ Anggota Komite Dewan Komisaris, dan Staf/Sekretaris Committee Members and Staffs/Secretary, Focus Group Dewan Komisaris, Focus Group Discussion (FGD) Outlook Discussion (FGD) on 2021 Economic Outlook, Workshop Ekonomi 2021, Workshop Economic Outlook: BPD Economic Outlook: BPD as the Foundation for National sebagai Pondasi Pemulihan Ekonomi Nasional, Webinar Economic Recovery, Webinar on SOE Asset Protection Perlindungan Aset BUMN dalam Perspektif Keuangan through State Finance Perspective, and Dissemination of Negara, dan Sosialisasi Program Penjaminan LPS LPS Guarantee Program. Independensi Komite Pemantau Risiko Independence of Risk Monitoring Committee Seluruh anggota Komite Pemantau Risiko telah memenuhi All members of the Risk Monitoring Committee have kriteria independensi sebagaimana tercantum dalam met the independence criteria as stated in the Financial Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/POJK.03/2016 Services Authority Regulation No. 55/POJK/03/2016 tanggal 7 Desember 2016 tentang Penerapan Tata Kelola dated December 7, 2016 concerning Implementation bagi Bank Umum. Kriteria independensi yang dimaksud of Corporate Governance for Commercial Banks. The antara lain meliputi: independence criteria include: 1. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota 1. Has no affiliation with members of the Board of Dewan Komisaris, Direksi, maupun Pemegang Saham Commissioners, members of the Board of Directors, or Pengendali Bank; majority shareholders of the Bank. 2. Tidak memiliki hubungan keluarga dengan anggota 2. Has no family relationship with members of the Board Dewan Komisaris, Direksi, maupun Pemegang Saham of Commissioners, Board of Directors, and majority Pengendali Bank; shareholders of the Bank; 3. Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung dengan Bank; 3. Has neither direct nor indirect business relationship related to the Bank’s business activities. 4. Bukan merupakan orang yang memiliki wewenang dan 4.Not being a person who has the authority and tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, responsibility for planning, directing or controlling atau mengendalikan kegiatan Bank dalam kurun the activities of similar companies within 6 (six) waktu sekurang-kurangnya 6 (enam) bulan sebelum months before becoming a member of the Risk menjabat sebagai anggota Komite Pemantau Risiko, Monitoring Committee, except for the Independent kecuali Komisaris Independen; Commissioners. 5. Bukan orang dalam Kantor Akuntan Publik, kantor 5. Not being a person in a public accounting firm, law konsultan hukum, atau pihak lain yang memberikan firm, or another party that provides audit services, jasa audit, jasa non audit, dan/atau jasa konsultan non-audit services and/or other consulting services to lain kepada Bank dalam kurun waktu 6 (enam) bulan other Banks within 6 (six) months before becoming a terakhir sebelum menjadi anggota Komite Pemantau member of the Risk Monitoring Committee. Risiko; 6. Telah melalui masa tunggu (cooling off) selama 6 6. Has passed cooling off period for 6 (six) months (enam) bulan apabila sebelum menjabat sebagai if before serving as a member of Risk Monitoring anggota Komite Pemantau Risiko merupakan mantan Committee, he/she is a former member of the Board 428 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  431. of Directors or executive officer of the Bank or other pihak-pihak yang memiliki hubungan dengan Bank parties that have relationships with the Bank which yang dapat memengaruhi kemampuannya untuk may affect his /her capacity to act independently; Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights anggota Direksi atau Pejabat eksekutif Bank atau bertindak independen; 7. Member of the Risk Monitoring Committee coming pihak independen dapat merangkap jabatan sebagai from independent parties may concurrently assume pihak independen anggota Komite lainnya pada Bank positions as another independent party member in yang sama, Bank lain, dan/atau perusahaan lain, another committee at the same company, and/or other sepanjang yang bersangkutan: companies, provided that the concerned person: a. Memenuhi seluruh kompetensi yang disyaratkan; a. Meets all competencies required; b. Memenuhi kriteria independensi; b. Meets the independence criteria; c. Mampu menjaga rahasia Bank; c. Is capable of maintaining the Bank’s confidentiality. d. Memperhatikan kode etik yang berlaku; dan d. Pays attention to the applicable code of conduct; and e. Tidak mengabaikan pelaksanaan tugas dan tanggung e. Does not neglect the duties and responsibilities as Pemenuhan kriteria independensi Komite Pemantau Risiko The fulfillment of the independence criteria for Risk dimuat pada tabel sebagai berikut: Monitoring Committee is contained in the following table. Independensi Komite Pemantau Risiko Bank Jateng Independence of Risk Monitoring Committee of Bank 2020 Jateng in 2020 Profil Perusahaan Company Profile the Risk Monitoring Committee member. jawab sebagai anggota Komite Pemantau Risiko. Laporan Manajemen Management Reports 7. Anggota Komite Pemantau Risiko yang berasal dari Anggota Komite Pemantau Risiko / Risk Monitoring Committee Member Darsono Soedjadi Soewarno Bambang Budhy Satsmoko Tidak memiliki hubungan keuangan dengan sesama anggota Komite Pemantau Risiko, Komite Lainnya, Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Pengendali / Not having financial relationship with other members of Risk Monitoring Committee, Other Committees, Board of Commissioners, Board of Directors, and Controlling Shareholder ✓ ✓ ✓ ✓ Tidak memiliki hubungan kepengurusan di Bank Jateng, Anak Perusahaan, maupun perusahaan afiliasi / Not having management relationship at Bank Jateng, Subsidiaries, or Affiliates ✓ ✓ ✓ ✓ Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Bank Jateng / Not having share ownership in Bank Jateng ✓ ✓ ✓ ✓ Tidak memiliki hubungan keluarga dengan anggota Komite Pemantau Risiko lainnya, Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Pengendali / Not having family relationship with other members of Risk Monitoring Committees, Other Committees, Board of Commissioners, Board of Directors, and Controlling Shareholder ✓ ✓ ✓ ✓ All members of Risk Monitoring Committee have met the memenuhi kriteria independensi dengan tidak memiliki independency criteria by not having managerial and/or hubungan kepengurusan dan/atau kepemilikan saham di shareholding relationship in Bank Jateng as stated in the Bank Jateng sebagaimana tercantum dalam tabel berikut: following table. Hubungan Kepengurusan dan Kepemilikan Saham Managerial and Shareholding Relationship of Bank Komite Pemantau Risiko Bank Jateng Tahun 2020 Jateng Risk Monitoring Committee in 2020 Nama / Name Sebagai Anggota Komite Lainnya / As Member of Other Committees Sebagai Anggota Dewan Komisaris / As Member of Board of Commissioners Sebagai Anggota Direksi / As Member of Board of Directors Sebagai Pemegang Saham / As Shareholder Tidak / No Ya / Yes Tidak / No Ya / Yes Tidak / No Ya / Yes - ✓ - ✓ - ✓ - Tidak / No ✓ Darsono - ✓ - ✓ - ✓ - ✓ Soedjadi Soewarno - ✓ - ✓ - ✓ - ✓ Bambang Budhy Satsmoko - ✓ - ✓ - ✓ - ✓ PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 429 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Ya / Yes Wawan Siswantono Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Seluruh anggota Komite Pemantau Risiko juga telah Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Wawan Siswantono Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Aspek Independensi / Independence Aspect
  432. Rapat Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Meeting Sebagaimana diatur dalam Piagam Komite Pemantau As stipulated in the Risk Monitoring Committee Charter , Risiko (Risk Monitoring Committee Charter), pelaksanaan the Risk Monitoring Committee meeting is held at least rapat Komite Pemantau Risiko dilaksanakan sekurang- 1 (once) in 3 (three) months or at any time based on the kurangnya 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan atau sewaktu- needs of the Company. waktu sesuai dengan kebutuhan Perseroan. Pelaksanaan rapat Komite Pemantau Risiko bersandar pada Risk Monitoring Committee meeting relies on the principle prinsip musyawarah untuk mufakat. Seluruh keputusan of deliberation to reach consensus. The results of Risk dituang ke dalam Risalah Rapat, termasuk dalam hal Monitoring Committee meetings were contained in the terjadi perbedaan pendapat (dissenting opinion), dan Minutes of the Meeting, including any dissenting opinions, ditandatangani oleh seluruh anggota yang hadir dan and signed by all members present and reported to the dilaporkan ke Dewan Komisaris sebagai bukti pelaporan. Board of Commissioners as reporting proof. Sepanjang tahun 2020, Komite Pemantau Risiko telah Throughout 2020, the Risk Monitoring Committee melaksanakan rapat internal sebanyak 16 (enam belas) has conducted 16 (sixteen) internal meetings, with the kali dengan tingkat kehadiran dan agenda rapat sebagai attendance and meeting agenda as follows. berikut. Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite Pemantau Risiko Bank Jateng Tahun 2020 Nama / Name Jabatan / Position Frequency and Attendance of Risk Monitoring Committee Meeting of Bank Jateng 2020 Jumlah Rapat / Total Meeting Jumlah Kehadiran / Total Attendance % Kehadiran / Attendance % Wawan Siswantono*) Ketua (Komisaris Independen) / Chair (Independent Commissioner) 16 10 62,5 Darsono**) Anggota / Member 16 4 25,0 Soedjadi Soewarno**) Anggota / Member 16 9 56,2 Bambang Budhy Satsmoko*) Anggota / Member 16 9 56,2 Fransiscus Xaverius Sugiyanto***) Ketua (Komisaris Independen) / Chair (Independent Commissioner) 16 7 43,7 Akhmad Syakir Kurnia ***) Anggota / Member 16 7 43,7 Sudarsono***) Anggota / Member 16 7 43,7 Keterangan: Description: *) *) Periode jabatan 1 Maret 2020 – 30 Juni 2020 sebagai anggota dan ditetapkan kembali untuk periode jabatan 1 juli 2020 – 30 Juni 2022 Term of office from March 1, 2020 - June 30, 2020 as member and reappointed from July 1, 2020 - June 20, 2022 as the chair sebagai ketua **) Periode jabatan 1 Juli 2020 – 30 Juni 2022 **) Term of office from July 1, 2020 - June 30, 2022 ***) Periode jabatan 1 Maret 2016 – 20 Juni 2020 ***) Term of office from March 1, 2016 - June 20, 2020 Agenda Rapat Komite Pemantau Risiko Tahun 2020 Agenda of Risk Monitoring Committee Meeting in 2020 No. Tanggal / Date 1 11 Maret 2020 / March 11, 2020 Pembahasan Risiko Dampak Kredit Bermasalah / Discussion on Risk of Non-Performing Loan Impacts 2 16 Maret 2020 / March 16, 2020 1. Pemantauan Risiko Kredit-kredit besar / Monitoring of major loans 2.Persiapan spin off / Spin-off preparation 3 07 April 2020 / April 7, 2020 1.Laporan Monitoring Tindak Lanjut Keputusan KPR / Report on monitoring of follow-up on KPR decision 2. Update Kondisi Terakhir Kinerja Terakhir / Update on latest condition and latest performance 3. Skenario Dampak Covid-19 / Covid-19 impact scenario 4 14 April 2020 / April 14, 2020 Diskusi Hasil Stress-test MR, Skenario Dampak Covid-19, dan Stress-test Rasio Konsentrasi Pembiayaan UUS dalam rangka persiapan Spin-off. / Discussion on MR stress test results, Covid-19 impact scenario, and stress test on Sharia Business Unit financing concentration ratio for spin-off preparation 5 21 April 2020 / April 21, 2020 Pembahasan Konsultasi Restrukturisasi PT BIJB / Discussion on PT BIJB restructuring consultation 6 28 April 2020 / April 28, 2020 Diskusi Profil Penyelesaian Task Force atas Kredit Macet / Discussion on task force settlement profile on non-performing loan 430 Agenda Rapat / Meeting Agenda PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  433. 7 Diskusi Review atas Materi Rapat Komenko TW-I 2020 tanggal 30 April 2020 / Discussion on review of meeting materials of the Coordinating Ministry of Economics for Q1/2020 dated April 30, 2020 8 20 Juli 2020 / July 20, 2020 Rapat Komenko Profil Risiko Triwulan II Tahun 2020 / Meeting of the Coordinating Ministry of Economics on risk profile in Q2/2020 9 21 Juli 2020 / July 21, 2020 Perkembangan Tindak Lanjut Management Letter KAP / Development on follow-up on KAP management letter 10 28 Juli 2020 / July 28, 2020 Pembahasan Rencana Hapus / Discussion on write-off plan 11 1 September 2020 / September 1, 2020 Pembahasan Usulan Perubahan Surat Keputusan Dewan Komisaris tentang Wewenang Memutus Kredit dan Pembiayaan Syariah Bagi Direksi / Discussion on proposal to amend Decree of the Board of Commissioners on the Authority to Decide Loans and Sharia Financing for the Board of Directors 12 15 September 2020 / September 15, 2020 Optimalisasi Peran Komite Pemantau Risiko (KPR) Bank Jateng / Optimization of Bank Jateng’s Risk Monitoring Committee role 13 19 Oktober 2020 / October 19, 2020 Rapat Komenko Profil Risiko Triwulan III Tahun 2020 / Meeting of the Coordinating Ministry of Economics on risk profile in Q3/2020 14 13 November 2020 / November 13, 2020 Penyusunan Draft Rekomendasi Dewan Komisaris kepada Direksi tentang Surat Keputusan (SK) No.0204/HT.01.01/ DBR/2020 perihal Standar Operasional dan Prosedur Kredit Proyek / Preparation of recommendation draft from the Board of Commissioners to the Board of Directors on Decree No. 0204/HT.01.01/DBR/2020 regarding Operating Standards and Procedure for Project Loans 15 28 November 2020 / November 28, 2020 Pembahasan Rencana Hapus Buku Tahap II Tahun 2020 / Discussion on write-off plan phase II of 2020 16 29 Desember 2020 / December 29, 2020 Pembahasan Rencana Hapus Buku Tahap III Tahun 2020 / Discussion on write-off plan phase III of 2020 Profil Perusahaan Company Profile Agenda Rapat / Meeting Agenda 05 Mei 2020 / May 5, 2020 Rencana Rapat Komite Pemantau Risiko Tahun 2021 Meeting Plan of Risk Monitoring Committee in 2021 Komite Pemantau Risiko telah menyusun Risk Monitoring Committee has prepared a meeting plan for 2021 that shall be implemented at least 1 (once) in 3 frekuensi pelaksanaan sekurang-kurangnya 1 (satu) kali (three) months as regulated in Risk Monitoring Committee dalam 3 (tiga) bulan sebagaimana diatur dalam Piagam Charter. The Risk Monitoring Committee Meeting plan for Komite Pemantau Risiko. Rencana rapat Komite Pemantau 2021 and the agenda are as follows Risiko tahun 2021 dan agenda pembahasannya adalah . Bulan / Month Agenda Rapat / Meeting Agenda 1. 20 Januari 2021 / January 20, 2021 Rapat Koordinasi Laporan Profil Resiko Triwulan IV 2020 / Coordination Meeting on Risk Profile of Q4/2020 2. 25 Januari 2021 / January 25, 2021 Rapat Koordinasi Komite dan Dewan Komisaris / Coordinating Meeting of Committee and Board of Commissioners 3. 08 Februari 2021 / February 8, 2021 Rapat Koordinasi Komite dan Dewan Komisaris / Coordinating Meeting of Committee and Board of Commissioners 4. 15 Februari 2021 / February 5, 2021 Rapat Internal Komite Pemantau Risiko / Internal Meeting of Risk Monitoring Committee 5. 08 Maret 2021 / March Rapat Koordinasi Komite dan Dewan Komisaris / Coordinating Meeting of Committee and Board of Commissioners 8, 2021 6. 15 Maret 2021 / March Pemantauan dan Evaluasi Laporan Kinerja Kebijakan Manajemen Risiko / Monitoring and Evaluation of Performance 15, 2021 Report of Risk Management Policy 7. 12 April 2021 / April 12, 2021 Rapat Koordinasi Komite dan Dewan Komisaris / Coordinating Meeting of Committee and Board of Commissioners 8. 20 April 2021 / April 20, 2021 Rapat Internal Komite Pemantau Risiko / Internal Meeting of Risk Monitoring Committee 10 Mei 2021 / May 10, Rapat Koordinasi Komite dan Dewan Komisaris / Coordinating Meeting of Committee and Board of Commissioners 2021 10. 20 Mei 2021 / May 20, Pemantauan dan Evaluasi Laporan Profil Risiko Triwulan I tahun 2020 / Monitoring and Evaluation of Risk Profile Report 2021 of Q1/2020 11. 07 Juni 2021 / June 7, 2021 Rapat Koordinasi Komite dan Dewan Komisaris / Coordinating Meeting of Committee and Board of Commissioners 12. 14 Juni 2021 / June 14, 2021 Pemantauan dan Evaluasi Penerapan APU/PPT / Monitoring and Evaluation of AML/CFT Implementation 13. 05 Juli 2021 / July 5, 2021 Rapat Koordinasi Komite dan Dewan Komisaris / Coordinating Meeting of Committee and Board of Commissioners 14. 15 Juli 2021 / July 15, 2021 Rapat Internal Komite Pemantau Risiko / Internal Meeting of Risk Monitoring Committee 15. 26 Juli 2021 / July 26, 2021 Pemantauan dan Evaluasi Laporan Implementasi kebijakan Manajemen Risiko / Monitoring and Evaluation of Report on the Implementation of Risk Management policies 431 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 9. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis No. Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports rencana pelaksanaan rapat sepanjang tahun 2021 dengan sebagai berikut. Laporan Manajemen Management Reports Tanggal / Date Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights No.
  434. No . Bulan / Month 16. 12 Agustus 2021 / August 12, 2021 Agenda Rapat / Meeting Agenda Rapat Koordinasi Komite dan Dewan Komisaris / Coordinating Meeting of Committee and Board of Commissioners 17. 23 Agustus 2021 / August 23, 221 Pemantauan dan Evaluasi Laporan Kinerja Operasional Kredit Bank Jateng / Monitoring and Evaluation of Credit Operations Performance Report of Bank Jateng 18. 06 September 2021 / September 6, 2021 Rapat Koordinasi Komite dan Dewan Komisaris / Coordinating Meeting of Committee and Board of Commissioners 19. 04 Oktober 2021 / October 4, 2021 Rapat Koordinasi Komite dan Dewan Komisaris / Coordinating Meeting of Committee and Board of Commissioners 20. 14 Oktober 2021 / October 14, 2021 Rapat Internal Komite Pemantau Risiko / Internal Meeting of Risk Monitoring Committee 21 08 November 2021 / November 8, 2021 Rapat Koordinasi Komite dan Dewan Komisaris / Coordinating Meeting of Committee and Board of Commissioners 22. 15 November 2021 / November 15, 2021 Pemantauan dan Evaluasi Laporan Profil Risiko Bank Jateng / Monitoring and Evaluation of Risk Profile Report of Bank Jateng 23. 01 Desember 2021 / December 1, 2021 Rapat Koordinasi Komite dan Dewan Komisaris / Coordinating Meeting of Committee and Board of Commissioners 24. 15 Desember 2021 / December 15, 2021 Rapat Internal Komite Pemantau Risiko / Internal Meeting of Risk Monitoring Committee Pengembangan Kompetensi Komite Pemantau Risiko Competency Development of Risk Monitoring Committee Bank Jateng berkomitmen mendukung Bank Jateng is committed to supporting the competency pengembangan kompetensi dan peningkatan kualitas development and the improvement of supervision quality pengawasan yang dilakukan Komite Pemantau Risiko performed by the Risk Monitoring Committee through melalui pemberian dan untuk Komite the provision and participation of the Risk Monitoring Pemantau Risiko dalam program pelatihan (training), pengikutsertaan Committee in training, seminar, conference and workshop seminar, konferensi, dan workshop. Informasi mengenai programs. Information about the competency development program pengembangan kompetensi yang diikuti Komite program that was attended by the Risk Monitoring Pemantau Risiko pada tahun 2020 tercantum dalam Committee in 2020 is listed in this Annual Report in the Laporan Tahunan ini pada bab ‘Profil Perusahaan’, ‘sub- chapter 'Company Profile', sub-chapter 'Education and/ bab ‘Pendidikan dan/atau Pelatihan yang Diikuti Dewan or Training attended by the Board of Commissioners, the Komisaris, Direksi, Komite-Komite, Sekretaris Perusahaan, Board of Directors, Committees, Corporate Secretary and dan Unit Audit Internal’. Internal Audit Unit'. Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Pemantau Risiko Duty Implementation Report of Risk Monitoring Tahun 2020 Committee in 2020 Komite Pemantau Risiko telah melaksanakan kegiatan Risk Monitoring Committee has carried out supervisory pengawasan yang dilakukan Komite Pemantau Risiko activities dengan batasan tugas dan tanggung jawab diatur dalam responsibilities regulated in Risk Monitoring Committee Piagam Komite Pemantau Risiko. Adapun kegiatan Charter. pengawasan yang dilaksanakan Komite Pemantau Risiko Monitoring Committee in 2020 are as follows. according to Supervisory the scope activities of duties performed by and Risk tahun 2020 adalah sebagai berikut. 1. Mengevaluasi kebijakan dan pelaksanaan Manajemen 1.Evaluated the policy and implementation of Risk Risiko Bank meliputi: Management at the Bank, covering: a. Laporan Pelaksanaan Penerapan Program APU dan a. Report on the Implementation of APU-PPT Program PPT Bank Jateng. of Bank Jateng. b. Laporan Posisi Penempatan dan Pinjaman Dana b. Report on the Position of Fund Placement and Loan. c. Laporan Perkembangan Penyelesaian Kredit Macet c. Report on the Progress of Settlement of AMU Non- AMU d. Laporan Perkembangan Operasional Transaksi Luar Negeri e. Laporan Kinerja Operasional Kredit 432 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020 Performing Loan. d. Report on the Progress of Foreign Transaction Operations. e. Loan Operational Performance Report.
  435. Bulanan Implementasi Kebijakan f . Monthly report on the implementation of Risk g. Laporan Data 50 Debitur dan Nasabah Penyimpan g. Report on the Data of Top 50 Debtors and the Manajemen Risiko Management Policy. Terbesar Largest Savings Customers. h. Analisa atas Rencana Pemberian Kredit dan Pembiayaan yang Tergolong Large Exposure bagi h.Analysis on the lending plan and financing categorized as large exposure for Bank Jateng. i. Laporan Pelaksanaan Penerapan Program APU dan PPT Bank Jateng i. Report on the Implementation of APU-PPT Program of Bank Jateng. j. Laporan Penempatan dan Pinjaman Dana j. Report on Fund Placement and Loan. k. Laporan Perkembangan Penyelesaian Kredit Macet k. Report on the Progress of Settlement of AMU Non- AMU Laporan Manajemen Management Reports Bank Jateng Performing Loan. l. Laporan Perkembangan Operasional Transaksi Luar Negeri l. Report on the Progress of Foreign Transaction Operations. Bulanan Implementasi m. Loan Operational Performance Report. Kebijakan Manajemen Risiko o. Laporan Data 50 Debitur dan Nasabah Penyimpan Terbesar p. Analisa atas Beberapa Rencana Pembiayaan Large n. Monthly report on the implementation of Risk Management Policy. o. Report on the Data of Top 50 Debtors and the Profil Perusahaan Company Profile m. Laporan Kinerja Operasional Kredit n. Laporan Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights f. Laporan Largest Savings Customers. p. Analysis on several large exposure financing plans. Exposure 2. Attended the meeting of Risk Management Committee. 3. Mengevaluasi kebijakan dan pelaksanaan manajemen 3.Evaluated the policy and implementation of risk risiko yang dituangkan dalam dokumen evaluasi management which was stated in the evaluation meliputi: document, covering: a. Evaluasi kinerja/realisasi program kerja Komite a.Evaluation on performance/realization of work Manajemen Risiko dan terhadap laporan profil program of Risk Management Committee and on risiko. the risk profile report. b.Evaluation on the report of risk management manajemen risiko dalam rapat Komite Pemantau policy implementation in the Risk Monitoring Risiko. Committee’s meetings. 4. Mengkaji laporan-laporan Direksi kepada Komisaris 4. Reviewed the Board of Directors’ reports submitted to yaitu: the Board of Commissioners, covering: a. Laporan Profil Risiko Bank Jateng a. Risk Profile Report of Bank Jateng; b. Laporan Pelaksanaan Penerapan Program APU dan b.Report on the Implementation of APU-PPT PPT Program; c. Report on Risk Management Policy Implementation; d. Laporan Penempatan Dana dan Pinjam Dana d. Report on Fund Placement and Loan; e. Laporan Kegiatan Operasional Kredit e. Report on Loan Operational Activity; f. Laporan Perkembangan Operasional International f. Report Banking g. Laporan Perkembangan Penarikan Kredit Macet AMU h. Laporan Data 50 Debitur dan 50 Nasabah Penyimpan Terbesar on Operational Development of International Banking; g. Report on the Progress of Withdrawal of AMU Non-Performing Loan; h. Report on the Data of Top 50 Debtors and Top 50 Largest Savings Customers; 433 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance c. Laporan Implementasi Kebijakan Manajemen Risiko Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis b. Evaluasi atas laporan implementasi kebijakan Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports 2. Menghadiri rapat Komite Manajemen Risiko
  436. i . Laporan Review Manajemen Penerapan Strategi Anti Fraud Semester I Tahun 2020 i. Management’s Implementation Review of Report Anti-Fraud on Strategy the for Semester I of 2020 j. Laporan Hasil Pengawasan Dewan Pengawas Syariah j. Report on the Result of Supervision of Sharia Supervisory Board; k. Laporan Pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi k.Report on the Implementation of Integrated Governance; l. Laporan Hasil Penilaian Sendiri untuk Tingkat Risiko dan Penerapan Manajemen Risiko DPLK m. Laporan Good Governance Unit Usaha Syariah Semester I 2020 l. Self-Assessment Result Report on Risk Level and Risk Management Implementation of DPLK; m.Good Corporate Governance Report of Sharia Business Unit for Semester I of 2020 n. Laporan Realisasi Bisnis Triwulan I, II dan III 2020 n. Business Realization Report in Quarter I, II, and III of 2020; and o. Laporan Insidentil lainnya o. Other Incidental Reports. Penilaian Kinerja dan Efektivitas Komite Pemantau Assessment of Performance and Effectiveness of Risiko Tahun 2020 Risk Monitoring Committee in 2020 Penilaian kinerja dan efektivitas Komite Pemantau The assessment of performance and effectiveness of the Risiko dilakukan oleh Dewan Komisaris sebagai pihak Risk Monitoring Committee is performed by the Board of yang bertanggung jawab memberikan evaluasi dengan Commissioners which is responsible for annually evaluating mempertimbangkan kinerja dan realisasi pencapaian the performance and realization of achievements as sebagaimana diatur dalam Indikator Pencapaian Kinerja regulated in Key Performance Indicator. The achievement (Key Performance Indicator) setiap tahun secara berkala. and realization of the work plan is related to the supervisory Pencapaian dan realisasi rencana kerja yang dimaksud function that supports the implementation of the Board of terkait dengan fungsi pengawasan yang membantu Commissioners' duties. The assessment mechanism refers pelaksanaan Mekanisme to the Risk Monitoring Committee Charter and Financial penilaian merujuk pada Piagam Komite Pemantau Risiko tugas Dewan Komisaris. Services Authority Regulation Number 55/POJK.03/2016 (Risk Monitoring Committee Charter) dan Peraturan dated December 7, 2016 on Implementation of Good Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/POJK.03/2016 tanggal Corporate Governance for Commercial Banks. The result 7 Desember 2016 tentang Penerapan Tata Kelola bagi of the assessment and recommendation become the Bank Umum. Hasil penilaian dan rekomendasi evaluasi reference for improvement efforts of the Risk Monitoring menjadi acuan bagi upaya perbaikan Komite Pemantau Committee as well as consideration in preparing future Risiko sekaligus bahan pertimbangan dalam penyusunan work plans. rencana kerja di masa mendatang. KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan komite The Nomination and Remuneration Committee supports yang membantu pelaksanaan tugas Dewan Komisaris the implementation of Board of Commissioners’ duties in dalam menyusun kebijakan nominasi dan remunerasi bagi establishing the nomination and remuneration policy for Dewan Komisaris, Direksi, dan Pejabat Eksekutif sesuai the Board of Commissioners, the Board of Directors and dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Executive Officers in accordance with the applicable laws and regulations. Dasar Pembentukan Komite Nominasi dan Basis of Establishment of Nomination and Remunerasi Remuneration Committee Pembentukan Remunerasi The establishment of the Nomination and Remuneration berpedoman pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Committee refers to the Regulation of Financial Services Nomor 34/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 Authority No. 34/POJK.04/2014 dated December 8, 2014, 434 Komite Nominasi dan PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  437. Perusahaan Publik dan Surat Keputusan Direksi Nomor of Issuers or Public Companies and Decree of Board of 0090 /HT.01.01/2016 tanggal 29 Agustus 2016 tentang Directors No. 0090/HT.01.01/2016 dated August 29, Pengangkatan Komite Nominasi dan Remunerasi PT 2016, regarding Appointment of Remuneration and Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah yang telah Nomination Committee of PT Bank Pembangunan Daerah diubah dengan Surat Keputusan Direksi Nomor 0371/ Jawa Tengah, which has been amended by Decree of the HT.01.01/2016 tanggal 29 Agustus 2016 tentang Board of Directors No. 0371/HT.01.01/2016 dated August Pengangkatan Komite Nominasi dan Remunerasi PT Bank 29, 2016 regarding Appointment of Remuneration and Pembangunan Daerah Jawa Tengah. Nomination Committee of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah. The implementation of duties and responsibilities of dan Remunerasi telah dilengkapi dengan Pedoman Nomination and Remuneration has been complemented dan Tata Tertib Kerja yang dinamakan Piagam Komite by the Guidelines and Work Procedures, namely the Nominasi dan Remunerasi (Nomination and Remuneration Nomination and Remuneration Committee Charter, which is Charter) berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris formulated based on the Decree of Board of Commissioners Nomor 009/KPTS/KM/BPD/2016 tanggal 8 November No. 009/KPTS/KM/BPD/2016 dated November 8, 2016, 2016 tentang Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite regarding Guidelines and Work Procedures of Nomination Nominasi dan Remunerasi PT Bank Pembangunan Daerah and Remuneration Committee of PT Bank Pembangunan Jawa Tengah. Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Daerah Jawa Tengah. The Nomination and Remuneration mengatur perihal keanggotaan, tugas dan tanggung Committee Charter regulates the committee membership, jawab, duties and responsibilities, authority, implementation of kewenangan, pelaksanaan rapat, pelaporan meeting, committee reporting, and rights and facilities. Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Duties and Responsibilities of Nomination and Remunerasi Remuneration Committee Keberadaan Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk The Nomination and Remuneration Committee was oleh Dewan Komisaris guna mengefektifkan pengawasan formed by the Board of Commissioners to streamline the Dewan Komisaris dalam penyusunan kebijakan nominasi supervision of the Board of Commissioners in preparing dan remunerasi. Rincian lebih lanjut mengenai tugas dan the nomination and remuneration policies. Further details tanggung jawab Komite Nominasi dan Remunerasi adalah regarding the duties and responsibilities of the Nomination sebagai berikut: and Remuneration Committee are as follows. 1. Fungsi Nominasi 1. Nomination function a.Providing recommendation to the Board of mengenai komposisi jabatan anggota Direksi dan/ Commissioners on the composition of Board of atau anggota Dewan Komisaris, kebijakan dan Directors and/or Board of Commissioners members, kriteria yang dibutuhkan dalam proses nominasi, policies and criteria required in nomination process, dan kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi and policy for performance evaluation for the dan/atau anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and/or Board of Commissioners members; b. Menyusun dan memberikan rekomendasi kepada b.Preparing and providing recommendation to Dewan Komisaris mengenai sistem, serta prosedur the Board of Commissioners on the system and pemilihan dan/atau penggantian anggota Dewan procedures of the selection and/or replacement of Komisaris, Dewan Board of Commissioners, Board of Directors, and Pengawas Syariah kepada Dewan Komisaris untuk Sharia Supervisory Board members to the Board of disampaikan kepada RUPS; Commissioners to be submitted to the GMS; anggota Direksi, anggota 435 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis komite, serta hak dan fasilitas. Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Nomination and Remuneration Committee Charter Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi Profil Perusahaan Company Profile Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Laporan Manajemen Management Reports regarding Nomination and Remuneration Committee Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau
  438. c . Memberikan usulan atau rekomendasi calon c. Proposing or giving recommendation of eligible yang memenuhi syarat sebagai anggota Dewan candidates as the members of the Board of Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota Commissioners, Board of Directors, and/or Sharia Dewan Pengawas Syariah kepada Dewan Komisaris Supervisory Board to the Board of Commissioners untuk disampaikan kepada RUPS; to be submitted to the GMS; d. Memberikan rekomendasi kepada Dewan d.Providing recommendation to the Board of Komisaris mengenai calon Pihak Independen yang Commissioners akan menjadi anggota: candidates to serve as the members of: • Komite Audit yang memiliki keahlian di bidang • Audit Committee, with expertise in finance or keuangan dan akuntansi, atau keahlian di accounting field, or expertise in law or banking bidang hukum dan perbankan; industry; of the Independent Party • Komite Pemantau Risiko yang memiliki keahlian • Risk Monitoring Committee, with expertise di bidang ekonomi, manajemen keuangan, in economy, financial management, banking manajemen perbankan, dan manajemen risiko; management, risk management fields; • Komite Nominasi dan Remunerasi yang memiliki • Nomination and Remuneration Committee, keahlian di bidang SDM serta memahami with expertise in HR, understanding about ketentuan mengenai sistem nominasi dan nomination and remuneration system; remunerasi; e. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian e. Assisting the Board of Commissioners to assess kinerja anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris the performance of the members of the Board dan/atau anggota Dewan Pengawas Syariah of Directors, Board of Commissioners, and/or berdasarkan tolak ukur yang telah disusun sebagai Sharia Supervisory Board based on the prepared bahan evaluasi; benchmark as evaluation material; f. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris f.Providing recommendation to the Board of mengenai program pengembangan kemampuan Commissioners on the competency development anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris dan/ program for the members of the Board of Directors, atau anggota Dewan Pengawas Syariah; Board of Commissioners, and/or Sharia Supervisory Board; g. Memberikan pertimbangan kepada Dewan g. Providing consideration to the Board of Komisaris mengenai kebijakan pengembangan Commissioners on HR development policy and SDM dan organisasi Bank; Bank organization; h. Menyusun kebijakan suksesi dan proses nominasi anggota Direksi. h.Establishing succession policy and nomination process of Board of Directors members. 2. Fungsi Remunerasi 2. Remuneration function a. Melakukan evaluasi terhadap kebijakan remunerasi; a. Conducting evaluation to remuneration policy; b. Melakukan b. Conducting evaluation to the implementation of evaluasi terhadap pelaksanaan kebijakan dan sistem remunerasi; c. Memberikan rekomendasi kepada remuneration policy and system; Dewan Komisaris mengenai struktur remunerasi, kebijakan remunerasi, serta besaran remunerasi; c.Providing recommendations to the Board of Commissioners on remuneration structure, remuneration policy, and amount of remuneration; d. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian d. Assisting the Board of Commissioners in performing kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang performance assessment in accordance with the diterima masing-masing anggota Direksi dan/atau Remuneration received by each member of the anggota Dewan Komisaris; e. Memberikan rekomendasi Board of Directors and/or Board of Commissioners; kepada Komisaris mengenai: 436 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020 Dewan e. Providing recommendation to be reported to the Board of Commissioners, regarding:
  439. Direksi , Dewan Pengawas Syariah untuk disampaikan kepada RUPS; Pegawai secara policy for the Board of Commissioners, Board of Directors, Supervisory Board, to be submitted to GMS; • Kebijakan remunerasi bagi Pejabat Eksekutif dan • Remuneration keseluruhan untuk disampaikan kepada Direksi. • Remuneration policy for Executive Officials and Employees as a whole to be submitted to the Board of Directors. Nomination and Remuneration Committee Composition The Nomination and Remuneration Committee members diberhentikan oleh Dewan Komisaris sebagaimana diatur are appointed and dismissed by the Board of Commissioners dalam Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi. Masa as stipulated in the Nomination and Remuneration jabatan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi adalah Committee Charter. The tenure of the Nomination and sama dengan masa jabatan Dewan Komisaris dan dapat Remuneration Committee members is equal to the tenure dipilih untuk 1 (satu) periode jabatan berikutnya. of the Board of Commissioners and may be elected for 1 (one) more tenure period. As of December 31, 2020, the composition of the Remunerasi terdiri dari 5 (lima) orang, di mana 2 (dua) di Nomination and Remuneration Committee consists of antaranya adalah Komisaris Independen. Adapun susunan 5 (five) members, 2 (two) of which are Independent dan komposisi keanggotaan Komite Nominasi dan Commissioners. The composition of the Nomination and Remunerasi hingga 31 Desember 2020 adalah sebagai Remuneration Committee membership as of December berikut: 31, 2020 is as follows. Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi Bank Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi Bank Jateng Tahun 2020 Jateng Tahun 2020 Dasar Pengangkatan / Basis of Appointment Keahlian / Expertise Edhi Chrystanto Ketua (Komisaris Utama Independen) / Chair (Independent President Commissioner) SK Direksi Nomor: 0227/HT.01.01/DKH/2020 tanggal 30 Juni 2020 / Decree of the Board of Directors No. 0227/ HT.01.01/DKH/2020 dated June 30, 2020 Bidang remunerasi/nominasi/perbankan / Remuneration/nomination/banking Wawan Siswantono Anggota / Member SK Direksi Nomor: 0227/HT.01.01/DKH/2020 tanggal 30 Juni 2020 / Decree of the Board of Directors No. 0227/ HT.01.01/DKH/2020 dated June 30, 2020 Bidang remunerasi/nominasi/perbankan / Remuneration/nomination/banking Yohanes Santoso Wibowo Anggota / Member SK Direksi Nomor: 0227/HT.01.01/DKH/2020 tanggal 30 Juni 2020 / Decree of the Board of Directors No. 0227/ HT.01.01/DKH/2020 dated June 30, 2020 Bidang remunerasi/nominasi/perbankan / Remuneration/nomination/banking Soloan Siringo-Ringo Anggota / Member SK Direksi Nomor: 0227/HT.01.01/DKH/2020 tanggal 30 Juni 2020 / Decree of the Board of Directors No. 0227/ HT.01.01/DKH/2020 dated June 30, 2020 Bidang remunerasi/nominasi/perbankan / Remuneration/nomination/banking Sulistoyono Anggota / Member SK Direksi Nomor: 0227/HT.01.01/DKH/2020 tanggal 30 Juni 2020 / Decree of the Board of Directors No. 0227/ HT.01.01/DKH/2020 dated June 30, 2020 Eksekutif Senior (yang membawahi Divisi Human Capital) / Senior Executive (in charge of Human Capital Division) The composition of the Nomination and Remuneration memenuhi kriteria keberadaan anggota yang memiliki Committee has met the criteria for the existence of bidang keahlian di bidang SDM, yaitu Bapak Sulistiyono. member who has expertise in HC, namely Mr. Sulistiyono. Keberadaan anggota yang memiliki keahlian di bidang The existence of member who has expertise in HC is SDM mampu memenuhi kebutuhan dan kualifikasi terkait able to meet the needs and qualifications related to the kebijakan suksesi Komite Nominasi dan Remunerasi. succession policy of the Nomination and Remuneration Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi telah Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Jabatan / Position Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Hingga 31 Desember 2020, susunan Komite Nominasi dan Profil Perusahaan Company Profile Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi diangkat dan Laporan Manajemen Management Reports Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi Nama / Name Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights • Kebijakan remunerasi bagi Dewan Komisaris, Committee. 437 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report
  440. Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Profile Edhi Chrystanto Edhi Chrystanto Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi / Chair of Nomination and Remuneration Committee/ Komisaris Utama Independen Independent President Commissioner Profil Bapak Edhi Chrystanto telah dimuat dalam Laporan Profile of Mr. Edhi Chrystanto is available in this Annual Tahunan ini, bab Profil Perusahaan, bagian Profil Dewan Report in Company Profile chapter under Profile of the Komisaris. Board of Commissioners section. Wawan Siswantono Wawan Siswantono Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi/ Nomination and Remuneration Committee Member/ Komisaris Independen Independent Commissioner Profil Bapak Wawan Siswantono telah dimuat dalam Profile of Mr. Wawan Siswantono is available in this Laporan Tahunan ini, bab Profil Perusahaan, bagian Profil Annual Report in Company Profile chapter under Profile of Dewan Komisaris. the Board of Commissioners section. Yohanes Santoso Wibowo Yohanes Santoso Wibowo Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Member Warga Negara Indonesia, lahir di Yogyakarta, 20 Juni 1959 Indonesian Citizen, born in Yogyakarta on June 20, 1959 (61 tahun). Menjabat sebagai anggota Komite Nominasi (61 years old). He serves as Nomination and Remuneration dan Remunerasi berdasarkan Surat Keputusan Direksi Committee member based on Decree of the Board of Nomor 0227/HT.01.01/DKH/2020 tanggal 30 Juni 2020. Directors No. 0227/HT.01.01/DKH/2020 dated June 30, Memperoleh gelar Sarjana (S1) Akuntansi dari Universitas 2020. He earned Bachelor’s degree in Accounting from Gadjah Mada (1983) dan Master (S2) in Banking and Universitas Gadjah Mada (1983) and Master’s degree in Finance for Development, Finafrica Foundation Cariplo Banking and Finance for Development, Finafrica Foundation (Milan State University, Milan Polytechnic, Milan Catholic Cariplo (Milan State University, Milan Polytechnic, Milan University, Pavia University, Bocconi University, Bergamo Catholic University, Pavia University, Bocconi University, university, Turin University) (1998). Bergamo University, Turin University) (1998). Beliau pernah menjabat sebagai Kepala Kantor Otoritas He had served as the Head of Financial Services Authority Jasa Keuangan Regional III Jawa Tengah dan DIY (2013- Regional Office III for Central Java and DIY (2013-2016), 2016), Senior Advisor Otoritas Jasa Keuangan (2016), Senior Advisor of Financial Services Authority (2016), Deputy Commissioner Banking Supervision II OJK (2017- Deputy Commissioner Banking Supervision II OJK (2017- 2018), Deputy Commissioner Integrated Regulation and 2018), Deputy Commissioner Integrated Regulation and Supervision OJK (2018), Deputy Commissioner Finansial Supervision OJK (2018), Deputy Commissioner Financial System Stability OJK (2019-2019), Vice Chairman – System Stability OJK (2019-2019), Vice Chairman – Indonesia Banking School (2019-sekarang). Indonesia Banking School (2019-present). Beliau telah mengikuti sejumlah pelatihan selama He attended several trainings in 2020, including Training tahun 2020, di antaranya Training Pembekalan Dewan for the Board of Commissioners, Board of Commissioners’ Komisaris, Anggota Komite Dewan Komisaris, dan Staf/ Committee Members and Staffs/Secretary, Finalization of Sekretaris Dewan Komisaris, Konsinyering Pembahasan Draft of Regulation of the Minister of Home Affairs, and Rancangan Peraturan Menteri Dalam Negeri, dan Focus Focus Group Discussion (FGD) on 2021 Economic Outlook. Group Discussion (FGD) Outlook Ekonomi 2021. 438 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  441. Nomination and Remuneration Committee Member Warga Negara Indonesia , lahir di Nainggolan, 2 Juni 1959 Indonesian Citizen, born in Nainggolan on June 2, 1959 (61 tahun). Menjabat sebagai anggota Komite Nominasi (61 years old). He serves as Nomination and Remuneration dan Remunerasi berdasarkan Surat Keputusan Direksi Committee member based on Decree of the Board of Nomor 0227/HT.01.01/DKH/2020 tanggal 30 Juni 2020. Directors No. 0227/HT.01.01/DKH/2020 dated June Memperoleh gelar Sarjana (S1) Manajemen Keuangan dari 30, 2020. He earned Bachelor’s degree in Financial STIE Swadaya Jakarta (1993). Management from STIE Swadaya Jakarta (1993). Beliau pernah menjabat sebagai Distribution Head Region He had served as Distribution Head Region I Sumatera Bank I Sumatera Bank Mandiri Taspen (2016-2019), Regional Mandiri Taspen (2016-2019), Regional Head Regional I Head Regional I Medan (2016), Area Head Area Pematang Medan (2016), Area Head Area Pematang Siantar Bank Siantar Bank Mandiri (2014-2015), Area Head Area Medan Mandiri (2014-2015), Area Head Area Medan Imam Bonjol Imam Bonjol Bank Mandiri (2011-2014). Bank Mandiri (2011-2014). Beliau telah mengikuti sejumlah pelatihan selama tahun He attended several trainings in 2020, including Training 2020, di antaranya Training Pembekalan Dewan Komisaris, for the Board of Commissioners, Board of Commissioners’ Anggota Komite Dewan Komisaris, dan Staf/Sekretaris Committee Members and Staffs/Secretary and Focus Dewan Komisaris dan Focus Group Discussion (FGD) Group Discussion (FGD) on 2021 Economic Outlook. Profil Perusahaan Company Profile Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Laporan Manajemen Management Reports Soloan Siringo-Ringo Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Soloan Siringo-Ringo Outlook Ekonomi 2021. Sulistiyono Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi/Kepala Nomination and Remuneration Committee Member/ Divisi Human Capital Head of Human Capital Division Profil Bapak Sulistiyono telah dimuat dalam Laporan Profile of Mr. Sulistiyono is available in this Annual Report Tahunan ini, bab Profil Perusahaan, bagian Profil Pejabat in Company Profile chapter under Profile of Executive Eksekutif. Officials section. Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi Independence of Nomination and Remuneration Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Sulistiyono Committee All members of the Nomination and Remuneration telah memenuhi kriteria independensi sebagaimana Committee have met the independence criteria as tercantum dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor stated in the Financial Services Authority Regulation 55/POJK.03/2016 tanggal 7 Desember 2016 tentang Number 55/POJK.03/2016 dated December 7, 2016 on Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum. Peraturan the Implementation of Good Corporate Governance tersebut mengatur bahwa keanggotaan Komite Nominasi for Commercial Banks. The regulation stipulates that dan Remunerasi yang lebih dari 3 (orang) wajib memiliki 2 the membership of the Nomination and Remuneration (dua) Komisaris Independen sebagai anggotanya. Kriteria Committee with more than 3 (three) members must have independensi yang dimaksud antara lain meliputi: 2 (two) Independent Commissioners as members. The 1. Have no affiliation with members of the Board of Dewan Komisaris, Direksi, maupun Pemegang Saham Commissioners, members of the Board of Directors, or Pengendali Bank; Controlling Shareholders of the Bank; 2. Tidak memiliki hubungan keluarga dengan anggota 2.Have no family relationship with the Board of Dewan Komisaris, Direksi, maupun Pemegang Saham Commissioners, Board of Directors, or Controlling Pengendali Bank; 3. Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung maupun Shareholders of the Bank; 3. Have no direct or indirect business relationship with the Bank; PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 439 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility tidak langsung dengan Bank; Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance independence criteria includes, among others: 1. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Seluruh anggota Komite Komite Nominasi dan Remunerasi
  442. 4 . Bukan merupakan orang yang memiliki wewenang dan 4. Not a person having the authority and responsibility to tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, plan, lead, or control the Bank’s activities within, at the atau mengendalikan kegiatan Bank dalam kurun very least, 6 (six) months before serving as a member waktu sekurang-kurangnya 6 (enam) bulan sebelum of nomination and Remuneration Committee, except menjabat sebagai anggota Komite Pemantau Risiko, as an Independent Commissioner. kecuali Komisaris Independen; 5. Bukan orang dalam Kantor Akuntan Publik, kantor 5. Not being a person in a public accounting firm, law konsultan hukum, atau pihak lain yang memberikan firm, or other parties that provide audit services, non- jasa audit, jasa non audit, dan/atau jasa konsultan audit services and/or other consulting services to other lain kepada Bank dalam kurun waktu 6 (enam) bulan Banks within 6 (six) months before becoming a member terakhir sebelum menjadi anggota Komite Pemantau of the Nomination and Remuneration Committee; Risiko; 6. Telah melalui masa tunggu (cooling off) selama 6 6. Have passed the cooling off period of 6 (six) months, (enam) bulan apabila sebelum menjabat sebagai if before serving as a member the Nomination and anggota Komite Pemantau Risiko merupakan mantan Remuneration Committee is a former member of the anggota Direksi atau Pejabat eksekutif Bank atau Board of Directors or Executive Officer of the Bank or pihak-pihak yang memiliki hubungan dengan Bank parties that have a relationship with the Bank that can yang dapat memengaruhi kemampuannya untuk affect their ability to act independently; bertindak independen; 7. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang 7.Member of the Nomination and Remuneration berasal dari pihak independen dapat merangkap Committee coming from independent parties may jabatan sebagai pihak independen anggota Komite concurrently assume positions as other independent lainnya pada Bank yang sama, Bank lain, dan/atau party member in another committee at the same perusahaan lain, sepanjang yang bersangkutan: company, and/or other companies, provided that the concerned person: a. Memenuhi seluruh kompetensi yang disyaratkan; a. Meets all competencies required; b. Memenuhi kriteria independensi; b. Meets the criteria of independence; c. Mampu menjaga rahasia Bank; c. Is able to maintain the Bank’s confidentiality; d. Memperhatikan kode etik yang berlaku; dan d. Pays attention to the applicable code of conduct; and e. Tidak mengabaikan tanggung jawab pelaksanaan sebagai dan e. Does not neglect the duties and responsibilities Komite as the Nomination and Remuneration Committee tugas anggota member. Pemantau Risiko. Pemenuhan kriteria independensi Komite Nominasi dan The fulfillment of independence criteria of the Nomination Remunerasi dimuat pada tabel sebagai berikut: and Remuneration Committee is reflected in the following table. Independensi Angota Komite Nominasi dan Remunerasi Bank Jateng Independence of Nomination and Remuneration Committee of Bank Jateng Anggota Komite Pemantau Risiko / Nomination and Remuneration Committee Member Aspek Independensi / Independence Aspect Edhi Chrystanto Wawan Siswantono Yohanes Santoso Wibowo Soloan SiringoRingo Sulistiyono Tidak memiliki hubungan keuangan dengan sesama anggota Komite Nominasi dan Remunerasi, Komite Lainnya, Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Pengendali / Not having financial relationship with other members of Nomination and Remuneration Committee, Other Committees, Board of Commissioners, Board of Directors, and Controlling Shareholder ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ Tidak memiliki hubungan kepengurusan di Bank Jateng, Anak Perusahaan, maupun perusahaan afiliasi / Not having management relationship at Bank Jateng, Subsidiaries, or Affiliates ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ 440 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  443. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Anggota Komite Pemantau Risiko / Nomination and Remuneration Committee Member Aspek Independensi / Independence Aspect Wawan Siswantono Yohanes Santoso Wibowo Soloan SiringoRingo Sulistiyono Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Bank Jateng / Not having share ownership in Bank Jateng ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ Tidak memiliki hubungan keluarga dengan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi lainnya, Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Pengendali / Not having family relationship with other members of Nomination and Remuneration Committees, Other Committees, Board of Commissioners, Board of Directors, and Controlling Shareholder ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ Laporan Manajemen Management Reports Edhi Chrystanto Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi juga All members of the Nomination and Remuneration telah memenuhi kriteria independensi dengan tidak Committee have also fulfilled the independence criteria by memiliki hubungan kepengurusan dan/atau kepemilikan not having managerial relation and/or share ownership in saham di Bank Jateng sebagaimana tercantum dalam Bank Jateng as stated in the following table. Kepengurusan dan Kepemilikan Saham pada Management and Shareholding Relationship in Perusahaan Lain Other Companies Nama / Name Sebagai Anggota Komite Lainnya / As Member of Other Committees Sebagai Anggota Dewan Komisaris / As Member of Board of Commissioners Sebagai Anggota Direksi / As Member of Board of Directors Profil Perusahaan Company Profile tabel berikut: Sebagai Pemegang Saham / As Shareholder Tidak / No Ya / Yes Tidak / No Ya / Yes Tidak / No Ya / Yes - ✓ - ✓ - ✓ - Tidak / No ✓ Wawan Siswantono - ✓ - ✓ - ✓ - ✓ Yohanes Santoso Wibowo - ✓ - ✓ - ✓ - ✓ Soloan Siringo-Ringo - ✓ - ✓ - ✓ - ✓ Sulistiyono - ✓ - ✓ - ✓ - ✓ Nomination and Remuneration Committee Meeting Pelaksanaan rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Meetings are dilaksanakan sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam held at least once in 2 (two) weeks or at any time as stated 2 (dua) minggu atau sewaktu-waktu sebagaimana in the Nomination and Remuneration Committee Charter. diatur dalam Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi (Nomination and Remuneration Committee Charter). Nomination and Remuneration Committee meeting relies bersandar pada prinsip musyawarah untuk mufakat. on the principle of deliberation to reach consensus. The Seluruh keputusan dituang ke dalam Risalah Rapat, results of Nomination and Remuneration Committee termasuk dalam hal terjadi perbedaan pendapat (dissenting meetings were contained in the Minutes of the opinion), dan ditandatangani oleh seluruh anggota yang Meeting, including any dissenting opinions, and signed hadir dan dilaporkan ke Dewan Komisaris sebagai bukti by all members present and reported to the Board of pelaporan. Commissioners as reporting proof. Sepanjang tahun 2020, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2020, the Nomination and Remuneration telah melaksanakan rapat internal sebanyak 9 (sembilan) Committee has conducted 9 (nine) internal meetings, with kali dengan tingkat kehadiran dan agenda rapat sebagai the attendance and meeting agenda as follows. Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Pelaksanaan rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Ya / Yes Edhi Chrystanto berikut. 441 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report
  444. Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite Frequency and Attendance of Bank Jateng Nominasi dan Remunerasi Bank Jateng Tahun 2020 Nomination and Remuneration Committee Meeting in 2020 Nama / Name Jumlah Rapat / Total Meeting Jabatan / Position Jumlah Kehadiran / Total Attendance % Kehadiran / Attendance % Ketua (Komisaris Utama Independen) / Chair (Independent President Commissioner) 9 9 100,0 Wawan Siswantono*) Anggota / Member 9 7 77,8 Yohanes Santoso Wibowo**) Anggota / Member 9 4 44,4 Soloan Siringo-Ringo**) Anggota / Member 9 4 44,4 Sulistiyono***) Anggota / Member 9 6 66,7 I Gde Made Sadguna****) Anggota / Member 9 1 11,1 Edhi Chrystanto*) Keterangan: Description: *) *) Periode jabatan 1 Maret 2020 – 30 Juni 2020 dan ditetapkan kembali untuk periode jabatan 1 Juli 2020 – 30 Juni 2022 Term of Office from March 1, 2020 - June 30, 2020 and reappointed from July 1, 2020 - June 30, 2022 **) Periode jabatan 1 Juli 2020 – 30 Juni 2022 **) Term of Office from July 1, 2020 - June 30, 2022 ***) Periode jabatan 1 Januari 2018 – 30 Juni 2020 dan ditetapkan ***) Term of Office from January 1, 2018 - June 30, 2020 and kembali untuk periode jabatan 1 Juli 2020 – 30 Juni 2022 reappointed from July 1, 2020 - June 30, 2022 ****)Periode jabatan 1 Juni 2016 – 30 Juni 2020 ****) Term of Office from June 1, 2016 - June 30, 2020 Agenda Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Meeting Agenda of Nomination and Remuneration Tahun 2020 Committee of Bank Jateng in 2020 No. Tanggal / Date Agenda Rapat / Meeting Agenda 1 12 Maret 2020 / March 12, 2020 1. Penghargaan Purna Tugas / Post-Employment Reward 2. Fasilitas Kesehatan dan Mobil / Healthcare and Car Facilities 2 20 Maret 2020 / March 20, 2020 Diskusi terkait Kebijakan Fasilitas di Internal Bank Jateng / Discussion on Internal Facilities Policy at Bank Jateng 3 20 Maret 2020 / March 20, 2020 1. Penghargaan Akhir Masa Jabatan Komisaris Periode 2016-2019 / End of Service Reward for the Board of Commissioners of 2016-2019 period 2. Pembayaran Tantiem dan Jasa Produksi Tahun Buku 2019 / Payment of Tantiem and Production Fees for 2019 Fiscal Year 4 03 Juni 2020 / June 3, 2020 1. Penataan Organisasi / Organization Planning 2. Penanganan NPL / NPL Handling 5 25 Juni 2020 / June 25, 2020 1. Hasil Seleksi Calon Anggota Komite Dewan Komisaris / Selection Result of Board of Commissioners Candidates 2. Pemberian Tali Asih kepada Mantan Anggota Komite / Provision of Endowment for Former Committee Members 6 29 Juli 2020 / July 29, 2020 1. Penambahan Anggota Komite Audit / Addition of Audit Committee Members 2. Lain-lain / Others 7 25 September 2020 / September 25, 2020 Pembahasan review Surat Keputusan (SK) Dewan Komisaris tentang Pedoman dan Tata Tertib Menjalankan Pekerjaan Dewan Komisaris / Review of Decree of the Board of Commissioners on Work Guidelines and Procedures of the Board of Commissioners 8 09 Oktober 2020 / October 9, 2020 Finalisasi Konsep Surat Keputusan (SK) Dewan Komisaris tentang Pedoman dan Tata Tertib Menjalankan Pekerjaan Dewan Komisaris PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah / Finalization of Decree of the Board of Commissioners on Work Guidelines and Procedures of the Board of Commissioners of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 9 26 November 2020 / November 26, 2020 Pembahasan Rekomendasi Calon Anggota Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah / Discussion on recommendation of candidates for the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Rencana Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Meeting Plan of Nomination and Remuneration Tahun 2021 Committee in 2021 Komite Nominasi dan Remunerasi telah menyusun The Nomination and Remuneration Committee has rencana pelaksanaan rapat sepanjang tahun 2020 dengan prepared a meeting plan for 2021 with a frequency of at frekuensi pelaksanaan sekurang-kurangnya 1 (satu) kali least 1 (once) in every quarter as stated in the Nomination setiap triwulan sebagaimana diatur dalam Piagam Komite and Remuneration Committee Charter. Nomination and Nominasi dan Remunerasi (Nomination and Remuneration Remuneration Committee meeting plan for 2021 and the Committee Charter). Rencana rapat Komite Nominasi dan agenda are as follows. Remunerasi tahun 2021 dan agenda pembahasannya adalah sebagai berikut: 442 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  445. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights No . Bulan / Month 1. 25 Januari 2021 / January 25, 2021 Agenda Rapat / Meeting Agenda Rapat Koordinasi Komite dan Dewan Komisaris / Coordination Meeting of Committee and Board of Commissioners 2. 08 Februari 2021 / February 8, 2021 Rapat Koordinasi Komite dan Dewan Komisaris / Coordination Meeting of Committee and Board of Commissioners 08 Maret 2021 / March Rapat Koordinasi Komite dan Dewan Komisaris / Coordination Meeting of Committee and Board of Commissioners 8, 2021 4. 15 Maret 2021 / March Rapat Internal Komite Nominasi dan Remunerasi / Internal Meeting of Nomination and Remuneration Committee 15, 2021 Rapat Koordinasi Komite dan Dewan Komisaris / Coordination Meeting of Committee and Board of Commissioners 6. 14 April 2021 / April 14, 2021 Evaluasi Kebijakan Nominasi dan Remunerasi Triwulan I tahun 2021 dan Hal-hal yang harus dipersiapkan atas akan berakhirnya masa jabatan Direksi / Evaluation of Nomination and Remuneration Policies in Q1/2021 and preparations for the end of the Board of Directors’ term of office 7. 10 Mei 2021 / May 10, 2021 Rapat Koordinasi Komite dan Dewan Komisaris / Coordination Meeting of Committee and Board of Commissioners 8. 07 Juni 2021 / June 7, 2021 Rapat Koordinasi Komite dan Dewan Komisaris / Coordination Meeting of Committee and Board of Commissioners 9. 16 Juni 2021 / June 16, 2021 Rapat Internal Komite Nominasi dan Remunerasi / Internal Meeting of Nomination and Remuneration Committee 10. 05 Juli 2021 / July 5, 2021 Rapat Koordinasi Komite dan Dewan Komisaris / Coordination Meeting of Committee and Board of Commissioners 11. 12 Agustus 2021 / August 12, 2021 Rapat Koordinasi Komite dan Dewan Komisaris / Coordination Meeting of Committee and Board of Commissioners 12. 25 Agustus 2021 / August 25, 2021 Evaluasi Kebijakan Nominasi dan Remunerasi Triwulan II / Evaluation of Nomination and Remuneration Policies in Q2 13. 06 September 2021 / September 6, 2021 Rapat Koordinasi Komite dan Dewan Komisaris / Coordination Meeting of Committee and Board of Commissioners 14. 04 Oktober 2021 / October 4, 2021 Rapat Koordinasi Komite dan Dewan Komisaris / Coordination Meeting of Committee and Board of Commissioners 15. 14 Oktober 2021 / October 14, 2021 Rapat Internal Komite Nominasi dan Remunerasi / Internal Meeting of Nomination and Remuneration Committee 16. 08 November 2021 / November 8, 2021 Rapat Koordinasi Komite dan Dewan Komisaris / Coordination Meeting of Committee and Board of Commissioners 17. 16 November 2021 / November 16, 2021 Evaluasi Kebijakan Nominasi dan Remunerasi Triwulan III / Evaluation of Nomination and Remuneration Policies in Q3 18. 01 Desember 2021 / December 1, 2021 Rapat Koordinasi Komite dan Dewan Komisaris / Coordination Meeting of Committee and Board of Commissioners 19. 07 Desember 2021 / December 7, 2021 Evaluasi Kebijakan Nominasi dan Remunerasi tahun 2021 / Evaluation of Nomination and Remuneration Policies in 2021 Development Program in 2020 Bank Jateng memberikan akses kepada seluruh anggota Bank Jateng provides all members of the Nomination and Komite Nominasi dan Remunerasi untuk mengembangkan Remuneration Committee with the access to develop their kompetensi sekaligus memberikan sarana bagi Komite competencies and update their knowledge regarding Nominasi dan Remunerasi untuk update knowledge developments in regulations and banking industry terkait perkembangan regulasi maupun pengetahuan di knowledge. The competency development program is industri perbankan. Program pengembangan kompetensi carried out by involving the Nomination and Remuneration disalurkan melalui pengikutsertaan Komite Nominasi Committee in special education, training, seminar, dan Remunerasi dalam pendidikan khusus, pelatihan workshop, or conference, both internally and externally (training), seminar, workshop, atau conference, baik yang at the Bank’s expense. The competency development diselenggarakan secara internal maupun eksternal dengan programs attended by the Nomination and Remuneration biaya sepenuhnya ditanggung oleh Bank Jateng. Program Committee in 2020 is presented in this Annual Report on pengembangan kompetensi yang diikuti Komite Nominasi ‘Company Profile’ chapter, ‘Education and/or Training for dan Remunerasi sepanjang tahun 2020 tercantum dalam Board of Commissioners, Board of Directors, Committees, bab ‘Profil Perusahaan’ sub-bab ‘Pendidikan dan/atau Corporate Secretary, and Internal Audit Unit’ section. Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Nomination and Remuneration Committee Remunerasi Tahun 2020 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Pengembangan Kompetensi Komite Nominasi dan Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports 12 April 2021 / April 12, 2021 Profil Perusahaan Company Profile 5. Laporan Manajemen Management Reports 3. Pelatihan Dewan Komisaris, Direksi, Komite-Komite, Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit Internal’ pada PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 443 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Tahunan ini.
  446. Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Duty Implementation Report of Nomination and Remunerasi Tahun 2020 Remuneration Committee Duty in 2020 Sepanjang tahun 2020 , Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2020, the Nomination and Remuneration telah melaksanakan kegiatan yang berkaitan dengan Committee has performed its duties and responsibilities pemenuhan tugas dalam in supervising and preparing the nomination policies pengawasan dan dan tanggung penyusunan jawab nominasi and the determination of remuneration in accordance dan penetapan remunerasi sesuai dengan peraturan kebijakan with applicable laws and regulations. Their duties and perundang-undangan yang berlaku. Kegiatan pemenuhan responsibilities were carried out through decisions related tugas dan tanggung jawab yang dimaksud dilakukan to nomination, remuneration, and rules as follows: melalui penetapan keputusan-keputusan terkait nominasi, remunerasi, dan tata tertib sebagai berikut: 1. Terkait Kebijakan Nominasi 1. Nomination Policies a. Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 007/ a. Decree of the Board of Commissioners No. 007/ KPTS/KM/BPD/2020 tanggal 29 Juni 2020 tentang KPTS/KM/BPD/2020 dated June 29, 2020 regarding Pengangkatan Komite Audit PT Bank Pembangunan Appointment of Audit Committee of PT Bank Daerah Jawa Tengah Pembangunan Daerah Jawa Tengah b. Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 000/KPTS/ b. Decree of the Board of Commissioners No. 000/ KM/BPD/2020 tanggal 29 Juni 2020 tentang Tata KPTS/KM/BPD/2020 dated June 29, 2020 regarding Cara Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Appointment of and Dismissal of Members of the Dewan Direksi dan Anggota Dewan Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners c. Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 009/ c. Decree of the Board of Commissioners No. 009/ KPTS/KM/BPD/2020 tanggal 29 Juli 2020 tentang KPTS/KM/BPD/2020 dated July 29, 2020 regarding Pengangkatan Saudara Dwi Ratmono sebagai Appointment of Mr. Dwi Ratmono as Audit Anggota Komite Audit PT Bank Pembangunan Committee Member of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Daerah Jawa Tengah d. Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 012/ d. Decree of the Board of Commissioners No. 012/ KPTS/KM/BPD/2020 tanggal 12 Oktober tentang KPTS/KM/BPD/2020 dated October 12, 2020 Tim Seleksi Calon Anggota Direksi PT Bank regarding Team for Selection of Board of Directors Pembangunan Daerah Jawa Tengah Candidates of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah e. Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 014/ e. Decree of the Board of Commissioners No. 014/ KPTS/KM/BPD/2020 tanggal 17 Desember 2020 KPTS/KM/BPD/2020 dated December 17, 2020 tentang Pengangkatan Komite DPLK PT Bank regarding Appointment of DPLK Committee of PT Pembangunan Daerah Jawa Tengah f. Surat Dewan Komisaris Nomor: Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 055/KM/ f. Letter of the Board of Commissioners No. 055/ BPD/V/2020 tanggal 14 Mei 2020 perihal Pergantian KM/BPD/V/2020 dated May 14, 2020 regarding Susunan Keanggotaan Komite Pemantau Risiko Change to Membership Composition of Risk Monitoring Committee g. Surat Dewan Komisaris Nomor: 060/KM/BPD/ g. Letter of the Board of Commissioners No. 060/KM/ VI/2020 tanggal 05 Juni 2020 perihal Perubahan BPD/VI/2020 dated June 5, 2020 regarding Change Struktur Organisasi Bank Jateng to Organization Structure of Bank Jateng h. Surat Dewan Komisaris Nomor: 090/KM/BPD/ h. Letter of the Board of Commissioners No. 090/ IX/2020 tanggal 02 September 2020 perihal KM/BPD/IX/2020 Pemetaan Potensi SDM oleh Komite Nominasi dan regarding HC Potential Mapping by Nomination Remunerasi Dewan Komisaris and Remuneration Committee of the Board of Commissioners 444 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020 dated September 2, 2020
  447. i . Recommendation of Nomination and kepada Sdr. Dwi Ratmono sebagai anggota Komite Remuneration Committee to Mr. Dwi Ratmono as Audit yang tertuang pada notulen rapat KNR Audit Committee member as stated in minutes of tanggal 29 Juli 2020 Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights i. Rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi committee meeting dated July 29, 2020 j. Rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi j. Recommendation of Nomination and Remuneration Committee dated November 26, Direksi 2020 2020 to candidates of the Board of Directors in 2020 2. Terkait Kebijakan Remunerasi 2. Remuneration Policies a. Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 001/ a. Decree of the Board of Commissioners No. 001/ KPTS/KM/BPD/2020 tanggal 25 Februari 2020 KPTS/KM/BPD/2020 dated February 25, 2020 tentang Perpanjangan Masa Kerja Komite Bank regarding Term of Office Extension of Bank Jateng’s Jateng Committees b. Decree of the Board of Commissioners No. 003/ KPTS/KM/BPD/2020 tanggal 05 Juni 2020 tentang KPTS/KM/BPD/2020 dated June 5, 2020 regarding Pemberian Penghargaan Purna Jabatan kepada Provision of Post-Employment Rewards for the Dewan Komisaris PT Bank Pembangunan Daerah Board of Commissioners of PT Bank Pembangunan Jawa Tengah periode 2016 – 2019 Daerah Jawa Tengah for 2016 – 2019 period c. Decree of the Board of Commissioners No. 005/ KPTS/KM/BPD/2020 tanggal 26 Juni 2020 tentang KPTS/KM/BPD/2020 dated June 26, 2020 regarding Perubahan atas SK Dewan Komisaris Nomor: 002/ Amendment to Decree of the Board of Commissioners KPTS/KM/BPD/2019 tentang Penghasilan, Gaji, No. 002/KPTS/KM/BPD/2019 regarding Income, Honorarium, Tunjangan, Fasilitas, Hak-hak dan Salary, Honorarium, Allowances, Facilities, Rights, Penghargaan bagi Direksi, Dewan Komisaris, and Rewards for the Board of Directors, Board of Dewan Pengawas Syariah dan Staf Dewan Commissioners, Sharia Supervisory Board, and Komisaris PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Staffs of the Board of Commissioners of PT Bank Tengah Pembangunan Daerah Jawa Tengah d. Decree of the Board of Commissioners No. 006/ KPTS/KM/BPD/2020 tanggal 29 Juni 2020 tentang KPTS/KM/BPD/2020 dated June 29, 2020 regarding Pemberian Tali Asih bagi Staf Dewan Komisaris PT Provision of Endowment for Staffs of the Board of Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah periode Commissioners of PT Bank Pembangunan Daerah 2016 – 2020 Jawa Tengah for 2016 – 2020 period e. Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor:015/ e. Decree of the Board of Commissioners No. 015/ KPTS/KM/BPD/2020 tanggal 18 Desember 2020 KPTS/KM/BPD/2020 dated December 18, 2020 tentang Perubahan kedua atas SK Dekom Nomor: regarding Second Amendment to Decree of 002/KPTS/KM/BPD/2019 tentang the Board of Commissioners No. 002/KPTS/KM/ BPD/2019 regarding Income, Salary, Honorarium, dan Penghargaan bagi Direksi, Dewan Komisaris, Allowances, Facilities, Rights, and Rewards for the Dewan Pengawas Syariah dan Staf Dewan Board of Directors, Board of Commissioners, Sharia Komisaris PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Supervisory Board, and Staffs of the Board of Tengah Commissioners of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah f. Decree of the Board of Commissioners No. 016/ KPTS/KM/BPD/2020 tanggal 30 Desember 2020 KPTS/KM/BPD/2020 dated December 30, 2020 tentang Tunjangan Hari Tua, Penghargaan dan regarding Fasilitas bagi Dewan Komisaris, Direksi, Dewan Facilities for the Board of Commissioners, Board Pengawas Syariah dan Staf Dewan Komisaris PT of Directors, Sharia Supervisory Board, and Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Staffs of the Board of Commissioners of PT Bank Pension Allowance, Rewards and Pembangunan Daerah Jawa Tengah PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 445 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility f. Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 016/ Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Penghasilan, Gaji, Honorarium, Tunjangan, Fasilitas, Hak-hak Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis d. Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 006/ Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports c. Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 005/ Profil Perusahaan Company Profile b. Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 003/ Laporan Manajemen Management Reports tanggal 26 November terhadap calon anggota
  448. g . Surat Persetujuan Dewan Komisaris Nomor: 018/ g. Approval Letter of the Board of Commissioners KM/BPD/II/2020 tanggal 17 Februari 2020 perihal No. 018/KM/BPD/II/2020 dated February 17, 2020 Persetujuan Sewa Rumah Dinas bagi Direksi regarding Approval of Official House Rent for the Board of Directors h. Surat Dewan BPD/V/2020 Komisaris tanggal 20 Nomor: Mei 2020 056/KM/ h. Letter of the Board of Commissioners No. 056/ perihal KM/BPD/V/2020 dated May 20, 2020 regarding Pemberian Tantiem dan Jasa Produksi tahun 2019 Provision of Tantiem and Production Fees of 2019 i. Surat Dewan Komisaris Nomor: 071/KM/BPD/ i. Letter of the Board of Commissioners No. 071/KM/ VII/2020 tanggal 27 Juli 2020 perihal Fasilitas BPD/VII/2020 dated July 27, 2020 regarding Official Tunjangan Pakaian Dinas bagi Staf Dewan Clothing Allowance for Board of Commissioners’ Komisaris Staffs j. Surat Dewan Komisaris Nomor: 152/KM/BPD/ j. Letter of the Board of Commissioners No. 152/KM/ XII/2020 tanggal 10 Desember 2020 perihal BPD/XII/2020 dated December 10, 2020 regarding Penyesuaian Penghasilan Pengurus dan Pegawai Adjustment of Management and Employee Income 3.Rules 3. Terkait Tata Tertib a. Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 011/ a. Decree of the Board of Commissioners No. 011/ KPTS/KM/BPD/2020 tanggal 09 Oktober 2020 KPTS/KM/BPD/2020 tentang Pedoman dan Tata Tertib Menjalankan regarding Work Guidelines and Procedures for the dated October 9, 2020 Pekerjaan Dewan Komisaris PT Bank Pembangunan Board of Commissioners of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Daerah Jawa Tengah Penilaian Kinerja dan Efektivitas Komite Nominasi Assessment of Performance and Effectiveness of dan Remunerasi Tahun 2020 Nomination and Remuneration Committee in 2020 membantu As a committee that serves to support the implementation pelaksanaan tugas pengawasan Dewan Komisaris, kinerja of the supervisory duties of the Board of Commissioners, Komite Nominasi dan Remunerasi senantiasa dievaluasi the performance of the Nomination and Remuneration secara berkala dengan mempertimbangkan pencapaian Committee is regularly evaluated by considering the dan realisasi rencana kerja sesuai dengan Indikator achievement and realization of the work plan according Penilaian Kinerja (Key Performance Indicator). Penilaian to Key Performance Indicator. The assessment is carried dilakukan dengan melihat performa individual maupun out by evaluating individual and collective performance. kolegial. Hasil penilaian dan rekomendasi evaluasi menjadi The results of the evaluation and recommendation acuan bagi Komite Nominasi dalam Remunerasi dalam become a reference for the Nomination Committee and memperbaiki dan menyempurnakan fungsi nominasi dan Remuneration in improving the nomination function and rekomendasi di masa mendatang. recommendations in the future. SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY Sebagai Sekretaris komite yang bertugas dalam Direksi The duty of Corporate Secretary is to assist the Company’s Perseroan untuk mendukung terciptanya citra perusahaan Board of Directors in consistently creating good reputation yang baik secara konsisten dan berkesinambungan of the Company and continuously managing effective pengelolaan program komunikasi yang efektif kepada communication programs for all stakeholders, including segenap pemangku kepentingan, antara lain Otoritas Jasa the Financial Services Authority, Indonesia Stock Exchange Keuangan, Bursa Efek Indonesia dan publik secara luas. and the larger public. Dasar Hukum Pengangkatan Sekretaris Perusahaan Legal Basis of Corporate Secretary Appointment Sekretaris Perusahaan Bank Jateng diangkat oleh Direktur Corporate Secretary of Bank Jateng is appointed by the Utama melalui mekanisme internal dengan persetujuan President Director through an internal mechanism with the Dewan Komisaris dan bertanggung jawab langsung approval of the Board of Commissioners and is responsible 446 Perusahaan bertugas membantu PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  449. Bank Jateng is appointed and validated pursuant to Decree Direksi Nomor 0320 /HT.01.01/SDM/2019 tanggal 29 Juli of the Board of Directors No. 0320/HT.01.01/SDM/2019 2019. dated July 29, 2019. Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile Herry Nunggal Supriyadi Herry Nunggal Supriyadi Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Warga Negara Indonesia, lahir di Surakarta, 1 September Indonesian Citizen, born in Surakarta on September 1, 1969 (51 tahun), berdomisili di Semarang. Menjabat 1969 (51 years old) and domiciles in Semarang. He serves sebagai Sekretaris Perusahaan Bank Jateng sejak 3 as Corporate Secretary of Bank Jateng since December Desember 2020 berdasarkan keputusan yang tercantum 3, 2020 based on Decree of the Board of Directors dalam Surat Keputusan Direksi Nomor 0512/HT.01.01/ No. 0512/HT.01.01/SDM/2020 dated November 25, SDM/2020 tanggal 25 November 2020. Beliau meraih 2020. He obtained Bachelor’s degree in Management gelar S1 di bidang Manajemen dari Universitas Islam Sultan from Universitas Islam Sultan Agung Semarang in 1994 Agung Semarang pada tahun 1994 dan gelar Sarjana and Master;s degree in Management Economics from S2 di bidang Ekonomi Manajemen dari Universitas Islam Universitas Islam Indonesia Yogyakarta in 1999. Profil Perusahaan Company Profile diangkat dan disahkan berdasarkan Surat Keputusan Laporan Manajemen Management Reports directly to the President Director. Corporate Secretary of Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights kepada Direktur Utama. Sekretaris Perusahaan Bank Jateng Indonesia Yogyakarta pada tahun 1999. pernah menjabat sejumlah posisi di Bank Jateng, antara positions in Bank Jateng, among others as Head of General lain Kepala Divisi Umum Bank Jateng (Agustus 2019 – Affairs Division at Bank Jateng (August 2019 – November November 2020), Anggota Tim Manajemen Transformasi 2020), (Mei 2019 – Agustus 2019), Pemimpin Cabang Koordinator Team (May 2019 – August 2019), Head of Magelang Magelang (28 April 2017 – Mei 2019), Pemimpin Cabang Coordinating Branch (April 28, 2017 – May 2019), Head di beberapa tempat (Juli 2014 – April 2017) Wakil of several branches (July 2014 – April 2017), Deputy Head Pemimpin Cabang Salatiga (Juli 2011 – Juli 2014), Analis of Salatiga Branch (July 2011 – July 2014), Market and Risiko Pasar dan Likuiditas (Juni 2010 – Juli 2011), Kepala Liquidity Risk Analyst (June 2010 – July 2011), Head of Seksi Perencanaan (April 2005 – Juni 2010). Planning Section (April 2005 – June 2010). Beliau telah memperoleh sejumlah sertifikasi antara lain He has obtained several certifications which include Level I, Sertifikasi Manajemen Risiko Level I, II, III dan IV. II, III and IV Risk Management Certification. Struktur Organisasi Sekretaris Perusahaan Organization Structure of Corporate Secretary Sekretaris Perusahaan dibantu oleh fungsi korporat event, The Corporate Secretary is assisted by corporate events, protokoler, kesekretariatan, komunikasi/ promosi, media protocols, relations dan institutional relation dalam menjalankan media relations and institutional relations functions in fungsi dan perannya. implementing their function and role. Member of secretariat, Transformation Management communication/promotion, Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Prior to serving as Corporate Secretary, he held various Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Sebelum menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan, beliau Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 447 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report
  450. Direktur Utama / President Director Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary Sub-Divisi Pelayanan Korporat dan Kesekretariatan / Corporate Services and Secretary Sub-Division Sub-Divisi Komunikasi Korporat / Corporate Communication Sub-Division Analis Pelayanan Korporat / Corporate Services Analyst Analis Media, Kontrol Komunikasi & Branding Korporat / Media Analyst, Communication Control & Corporate Branding Seksi Protokoler, Administrasi & Dokumentasi BOD / Protocol, Administration, & BOD Documentation Section Seksi Relasi Media dan Eksternal / Media and External Relation Section Seksi Kesekretariatan / Secretary Section Tim Corporate Social Responsibility / Corporate Social Responsibility Team Sekretaris Direksi/ Board of Directors Secretary Seksi Call Center dan Pengaduan Nasabah / Call Center and Customer Complaint Section Sekretaris Divisi/ Division Secretary Pedoman Kerja Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Job Manual Sekretaris Perusahaan Bank Jateng memiliki Pedoman The Corporate Secretary Job Manual of Bank Jateng is Kerja yang disahkan atau ditetapkan melalui Surat ratified or stipulated through the Decree of the Board of Keputusan Direksi Nomor 0357/HT.01.01/2016 tanggal Directors No. 0357/HT.01.01/2016 dated August 15, 2016 15 Agustus 2016 sebagaimana telah diperbaharui dengan as amended by the Decree of the Board of Directors No. Surat Keputusan Direksi Nomor 0483/HT.01.01/2017 0483/HT.01.01/2017 regarding Organizational Structure tentang Struktur Organisasi dan Job Manual Sekretaris and Job Manual of Corporate Secretary. The establishment Perusahaan. Keberadaan Job Manual ini bertujuan untuk of Job Manual aims to ensure the good implementation of memastikan pelaksanaan tugas dan fungsi Sekretaris the duties and functions of the Corporate Secretary and is Perusahaan berjalan dengan baik serta senantiasa ditinjau regularly reviewed by the Company. secara berkala oleh Perseroan. Tugas, Wewenang dan Tanggung Jawab Sekretaris Duties, Authority and Responsibilities of Corporate Perusahaan Secretary Sekretaris Perusahaan dalam tata kelola perusahaan Bank In corporate governance of Bank Jateng, Corporate Jateng memiliki tugas, wewenang dan tanggung Jawab Secretary has duties, authorities and responsibilities as Sekretaris Perusahaan, meliputi: follows: 1. Tugas Pokok: 1. Main Duty: a. Mengkoordinasikan, memonitor penyusunan mengarahkan, Rencana Kerja dan a.Coordinating, directing, and monitoring the dan preparation of Work Plans and Annual Budgets at Anggaran Tahunan di Sekretaris Perusahaan b. Mengkoordinasikan, melaksanakan, the Corporate Secretariat dan mengevaluasi kegiatan yang berkenaan dengan bidang Hukum 448 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020 b.Coordinating, implementing, and activities related to the field of law evaluating
  451. melaksanakan , dan c.Coordinating, implementing and evaluating mengevaluasi kegiatan yang berkenaan dengan activities related to the aspects of public relations, bidang humas, kesekretariatan dan call center. secretariat and call center d. Mengkoordinasikan, melaksanakan, dan d.Coordinating, implementing, and evaluating mengevaluasi kegiatan yang berkenaan dengan activities related to organizational development pengembangan and corporate governance and the application of organisasi dan tata laksana corporate cultural values. perusahaan. 2. Tugas Tambahan: 2. Additional Duties: a. Melakukan pembinaan dan penilaian terhadap kinerja SDM di Sekretaris Perusahaan a.Conducting coaching and assessment of HR performance at the Corporate Secretariat b. Melaksanakan tugas-tugas di luar tugas pokok b. Carrying out tasks outside the main tasks given by yang diberikan oleh Direksi guna mendukung the Board of Directors to support the work unit kegiatan unit kerja. activities. 3. Authority of office: a. Mewakili Direksi dalam hubungan hukum dengan pihak ketiga sebatas kuasa yang diterima a.Representing the Board of Directors in legal relations with third parties according to the granted power of attorney penyelesaian usulan suatu kepada masalah Direksi hukum atas b. Submitting a proposal to the Board of Directors yang regarding the settlement of a legal problems that berpotensi terhadap kerugian Bank have the potential to harm the Bank c. Approving publication of news release material, release, tanggapan masalah, data dan informasi problem responses, bank data and information Bank berdasarkan tingkat kewenangannya based on the level of authority d. Mewakili Bank secara langsung dalam perkara d. Representing the Bank directly in legal cases or in hukum atau dalam melakukan negosiasi untuk negotiating to settle the Bank litigation process penyelesaian proses litigasi Bank berdasarkan based on the scale of the case encountered besaran skala perkara yang dihadapi e. Memberikan persetujuan atas evaluasi kinerja vendor call center e.Approving the performance evaluation of call center vendors f. Proposing system improvements and procedures terkait tugas-tugas Sekretaris Perusahaan kepada related to the duties of the Corporate Secretary to Direksi Bank Jateng the Board of Directors of Bank Jateng g. Mengusulkan penyelesaian masalah di kantorkantor Cabang dan Kantor Pusat Bank Jateng. 4. Tanggung Jawab g. Propose resolution of problems at Bank Jateng Branch and Head Office offices. 4.Responsibility a. Menyusun strategi untuk komunikasi eksternal a. Developing strategies for external communication yang selaras dengan arahan strategis berdasarkan that according to strategic directives from the kajian risiko reputasi Bank Bank’s reputation risk assessment dan koordinasi b. Disseminating and coordinating matters related to external communications, internal communication seluruh unit kerja terkait dan seluruh kantor cabang with all relevant work units and all branch offices c. Hubungan dengan lembaga/instansi terkait dalam c.Managing relations with related institutions/ rangka memberi dukungan untuk perkembangan agencies in order to support the development of bisnis Bank the Bank’s business d. Melakukan program CSR dan sponsorship kepada Direksi Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance terkait komunikasi eksternal, komunikasi internal dengan Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis f. Mengusulkan penyempurnaan sistem dan prosedur sosialisasi Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports c. Memberikan persetujuan publikasi materi news b. Melakukan Profil Perusahaan Company Profile 3. Wewenang jabatan: b. Menyampaikan Laporan Manajemen Management Reports Perusahaan dan penerapan nilai-nilai budaya Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights c. Mengkoordinasikan, d. Carrying out CSR programs and sponsorships to the Board of Directors 449 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report
  452. e . Menyusun panduan standar komunikasi eksternal e.Preparing guidelines for external and internal dan internal kepada Direksi f. Menyelenggarakan communication standards to the Board of Directors kegiatan pengelolaan f. Organizing the management of legal and legal- hukum dan yang terkait dengan hukum demi related activities in order to improve operational meningkatkan kinerja operasional perbankan di performance of Bank Jateng in all work units seluruh Unit kerja Bank Jateng g. Melakukan koordinasi kegiatan kehumasan dan g.Coordinating public relations and secretarial kesekretariatan, pengelolaan organisasi dan tata activities, laksananya, perusahaan administration, managing corporate culture and dan keprotokoleran untuk kegiatan direksi dan protocol for the activities of the Board of Directors kegiatan kedinasan and official. pengelolaan budaya managing the organization and dan h.Carrying out service standards and proposed usulan Service Level Agreement (SLA) serta Service Level Agreements (SLA) as well as the terselenggaranya call center kepada Direksi. implementation of call centers to Directors. h. Menyelenggarakan standar layanan Laporan Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Duty Implementation Report of Corporate Secretary Pada tahun 2020, Sekretaris Perusahaan telah menjalankan In 2020, the Corporate Secretary has performed their tugas dan tanggung jawabnya melalui penyelenggaraan duties and responsibilities through Corporate Events as Corporate Event dengan rician: follows: Tanggal / Date Acara/Kegiatan / Activity Tempat / Venue 5 Januari 2019 / January Silaturahmi Menyambut Tahun 2020 / Gathering to Start 2020 5, 2019 Bale Alit, Turi, Sleman 8 Januari 2020 / January Ramah Tamah bersama Direksi dan Kepala Divisi Bank Jateng / Gathering with the Board 8, 2020 of Directors and Division Heads of Bank Jateng Bale Alit, Turi, Sleman 9 Januari 2020 / January Rapat Koordinasi Pimpinan Bank Jateng / Coordination Meeting with Leadership of Bank 9, 2020 Jateng Rumah Inspirasi, Turi, Sleman 18 Januari 2020 / January 18, 2020 Perayaan Natal Bank Jateng / Christmas Celebrations of Bank Jateng 20 Januari 2020 / January 20, 2020 Workshop Strategi Optimalisasi Pengelolaan Risiko untuk Peningkatan Daya Saing dalam Sinergitas BKK Jateng dan Bank Jateng / Workshop on Risk Management Optimization Strategy to Increase Competitiveness in the Synergy of BKK Jateng and Bank Jateng 6 Februari 2020 / February 6, 2020 Penyerahan CSR Bank Jateng Peningkatan Kualitas 105 Unit RTLH / Handover of Bank Jateng CSR to Improve the Quality of 105 Uninhabitable Homes Pendopo Kabupaten Pati 17 Februari 2020 / February 17, 2020 Closing Meeting dengan KAP / Closing Meeting with KAP Ruang Sidang Lt. 6, Bank Jateng 28 Februari 2020 / February 28, 2020 Pelantikan Pejabat Bank Jateng / Inauguration of Bank Jateng Officials 28 Februari 2020 / February 28, 2020 Kunjungan Kerja Komisi XI DPR-RI / Work Visit of Commission XI DPR-RI 1 Maret 2020 / March 1, 2020 Manggis Gowes (Mango) Boyolali 1 Maret 2020 / March 1, 2020 Jogjarockarta 2020 2 Maret 2020 / March 2, 2020 Pertemuan dengan CEO Bukalapak / Meeting with Bukalapak CEO 4 Maret 2020 / March 4, 2020 Workshop Ngobrol Santai : “Meneropong Prospek & Bentuk ke Depan Kredit Usaha Mikro / Workshop Talkshow: “Predicting Prospects & Future Forms of Micro Business Loan” 10 Maret 2020 / March 10, 2020 Prudential Meeting dengan OJK / Prudential Meeting with OJK 14 Maret 2020 / March 14, 2020 Rapat Terbatas Penanganan COVID-19 di Jawa Tengah / Limited Meeting for COVID-19 in Central Java Pesonna Hotel, Semarang Grand Wahid Hotel, Salatiga Hall lt. 7, Bank Jateng Kantor Pusat Ballroom lt.7 Po Hotel Semarang. Kantor Bank Jateng Cabang Boyolali – Kantor Kecamatan Ngemplak Std. Kridosono, Yogyakarta Gris Resto, Po Hotel Semarang Rumah Inspirasi Turi, Sleman OJK Semarang Kantor Gubernur Lt. 2, Semarang 15 Maret 2020 / March 15, 2020 Rapat Internal Tindak Lanjut COVID-19 / Internal Meeting on COVID-19 Follow-Up Co-Working Space Bank Jateng 19 Maret 2020 / March 19, 2020 Rapat Direksi dan Dewan Komisaris / Meeting of the Board of Directors and Board of Commissioners Horapa Restaurant, Semarang 1 April 2020 / April 1, 2020 Audiensi dengan Gubernur Jawa Tengah dan Pemberian Donasi / Audience with the Governor of Central Java and Handover of Donations Puri Gedeh, Semarang 6 April 2020 / April 6, 2020 Tasyakuran HUT ke-57 Bank Jateng / Celebrations for the 57th Anniversary of Bank Jateng 21 April 2020 / April 21, 2020 Rapat Direksi dan Dewan Komisaris / Meeting of the Board of Directors and Board of Commissioners Sky Line, Gumaya Tower Hotel, Semarang 8 Mei 2020 / May 8, 2020 e-RUPS Tahunan Bank Jateng / e-Annual GMS of Bank Jateng Rumah Dinas Gubernur Jawa Tengah, Puri Gedeh, Semarang 15 Mei 2020 / May 15, 2020 Panggung Kahanan #6 Mositifi Covid-19 Rumah Dinas Gubernur Jawa Tengah, Puri Gedeh, Semarng 450 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020 Selasar Lt. 6 Bank Jateng Kantor Pusat
  453. Acara /Kegiatan / Activity Tempat / Venue 26 Mei 2020 / May 26, 2020 Halal bi Halal 1441 H Bank Jateng dan dilanjutkan dengan Bank Indonesia / Halal bi Halal 1441 H Bank Jateng and followed by Bank Indonesia Hall Lt. 7 Bank Jateng Kantor Pusat, Semarang 27 Mei 2020 / May 27, 2020 Halal bi Halal 1441 H dengan OJK Pusat / Halal bi Halal 1441 H with Central OJK Hall Lt. 7 Bank Jateng Kantor Pusat, Semarang 27 Mei 2020 / May 27, 2020 Silaturahmi dengan OJK Semarang / Visit with OJK Semarang 3 Juni 2020 / June 3, 2020 Rapat Dewan Komisaris dan Direksi / Meeting of the Board of Commissioners and Board of Directors 4 Juni 2020 / June 4, 2020 Rapat Paparan Hasil Audit dari KAP / Exploration Meeting on Audit Results by KAP Ruang Sidang Lt. 6, Bank Jateng Kantor Pusat 9 Juni 2020 / June 9, 2020 CEO Meeting BPDSI Ruang Sidang Lt. 6, Bank Jateng Kantor Pusat 10 Juni 2020 / June 10, 2020 Rapat Dewan Komisaris dan Direksi / Meeting of the Board of Commissioners and Board of Directors 11 Juni 2020 / June 11, 2020 Rapat Direksi Bank Jateng / Meeting of the Board of Directors of Bank Jateng 24 Juni 2020 / June 24, 2020 Rapat Dewan Komisaris dan Direksi / Meeting of the Board of Commissioners and Board of Directors 25 Juni 2020 / June 25, 2020 Rapat dengan Komisi C DPRD Jawa Tengah / Meeting with Commission C of DPRD Central Java 30 Juni 2020 / June 30, 2020 Paparan IT Steering Committee / Exploration of IT Steering Committee 30 Juni 2020 / June 30, 2020 Rapat Direksi / Meeting of the Board of Directors 01 Juli 2020 / July 1, 2020 Rapat Persiapan FGD “Pemulihan Pertumbuhan Ekonomi Jawa Tengah” / FGD Preparation Meeting “Recovery of Central Java Economic Growth” 02 Juli 2020 / July 2, 2020 Solusi UMKM Hadapi Pandemi / MSME Solutions to Face Pandemic 07 Juli 2020 / July 7, 2020 Training Pembekalan Dewan Komisaris, Anggota Komite, dan Staff/ Sekretaris Dewan Komisaris (hari pertama) / Training for the Board of Commissioners, Board of Commissioners’ Committee Members and Staffs/Secretary (first day) Hotel Laras Asri, Salatiga 08 Juli 2020 / July 8, 2020 Training Pembekalan Dewan Komisaris, Anggota Komite, dan Staff/ Sekretaris Dewan Komisaris (hari kedua) / Training for the Board of Commissioners, Board of Commissioners’ Committee Members and Staffs/Secretary (second day) Hotel Laras Asri, Salatiga 28 Juli 2020 / July 28, 2020 Rapat Pemberitahuan Pemeriksaan dan Entry Meeting kepada Pemprov Jateng / Meeting on Inspection Notice and Entry Meeting with the Provincial Government of Central Java 28 Juli 2020 / July 28, 2020 Rapat Direksi / Meeting of the Board of Directors Kantor OJK Regional III, Semarang Skyline Gumaya Tower Hotel, Semarang Mahogany Meeting Room, Gumaya Tower Hotel, Semarang Sky Line, Gumaya Tower Hotel, Semarang Komisi C DPRD Jawa Tengah Mahogany Meeting Room, Gumaya Tower Hotel, Semarang Ruang Sidang Lt. 6 Bank Jateng Kantor Pusat Profil Perusahaan Company Profile Ruang Sidang Lt. 6, Bank Jateng Kantor Pusat Sentra UMKM Bank Jateng Kantor Pusat Lt. 2 Hibiniu Pelangi Tambora, Semarang FGD atas Rencana Bisnis dan Target Kinerja Bank Jateng dengan DJPb Jateng / FGD on Bank Jateng’s Business Plan and Performance Target with DJPb Jateng Ruang Sidang Lt. 6 Bank Jateng Kantor Pusat, Semarang 07 Agustus 2020 / August 7, 2020 Entry Meeting Pemeriksaan Umum Bank Jateng oleh OJK / Entry Meeting on General Inspection of Bank Jateng by OJK Ruang Sidang Lt. 6 Bank Jateng Kantor Pusat, Semarang 12 Agustus 2020 / August 12, 2020 Pelantikan Pejabat Bank Jateng / Inauguration of Bank Jateng Officials 14 Agustus 2020 / August 14, 2020 Simbolis Penempatan Uang Negara DJPb / Symbolic Placement of State Funds by DJPb Hall Lt. 7 Bank Jateng Kantor Pusat dan Bank Jateng KCK Surakarta Puri Gedeh, Semarang Halaman Parkir Bank Jateng Kantor Pusat, Semarang Road to “Tour de Borobudur 2020” 24 Agustus 2020 / August 24, 2020 Rapat Internal Dekom Direksi dengan Gubernur Jateng / Internal Meeting of the Board of Commissioners and Board of Directors with the Governor of Central Java Puri Gedeh, Semarang 26 Agustus 2020 / August 26, 2020 Rapat Direksi / Meeting of the Board of Directors Primebiz Hotel, Tegal 27 Agustus 2020 / August 27, 2020 Rapat Direksi dan Dewan Komisaris / Meeting of the Board of Directors and Board of Commissioners Primebiz Hotel, Tegal 30 Agustus 2020 / August 30, 2020 Tour de Borobudur 2020 & Jelajah Borobudur Borobudur, Magelang 05 September 2020 / September 5, 2020 Opening Ceremony Executive Leadership Program Tamansari, Yogyakarta 06 September 2020 / September 6, 2020 Pemberian masker dan APD kepada BPD DIY, serta Gowes Bareng gawe Gayeng / Provision of masks and PPE to BPD DIY and Gowes Bareng gawe Gayeng Kantor Pusat, BPD DIY Yogyakarta 08 September 2020 / September 8, 2020 Zoom Meeting dengan KPK Jawa Tengah (Progres alat rekam transaksi pajak Daerah) / Zoom Meeting with KPK Central Java (progress on transaction record tools for regional tax) Ruang Sidang Lantai 6 Bank Jateng Kanpus 08 September 2020 / September 8, 2020 Konferensi pers Borobudur Marathon / Borobudur Marathon Press conference 14 September 2020 / September 14, 2020 Kick Off Meeting dengan KAP Paul Hadiwinata / Kick Off Meeting with KAP Paul Hadiwinata 18 September 2020 / September 18, 2020 Kunjungan Kerja Spesifik Komisi XI DPR RI KE PROV. JAWA TENGAH / Specific Work Visit of Commission XI DPR RI to Central Java Province Puri Gedeh, Semarang Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 15 Agustus 2020 / August 15, 2020 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 04 Agustus 2020 / August 4, 2020 Gumaya Tower Hotel, Semarang Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Ruang Rapat Kantor Gubernur Realisasi Pemulihan Ekonomi Nasional dan Program One Student One Account serta SIMPEL Basic Saving Account / Realization of National Economic Recovery and One Student One Account Program and SIMPEL Basic Saving Account Ruang sidang lantai 6 Bank Jateng Kantor Pusat PO Hotel Semarang Ruang sidang lantai 6 Bank Jateng Kantor Pusat PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 451 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility FGD Economic Outlook 2021 Laporan Manajemen Management Reports Horapa Restaurant, Semarang 01 Agustus 2020 / August 1, 2020 23 September 2020 / September 23, 2020 Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Tanggal / Date
  454. Tanggal / Date Acara/Kegiatan / Activity 24 September 2020 / September 24, 2020 Rapat Direksi / Meeting of the Board of Directors Tempat / Venue Hotel Marriott, Yogyakarta 06 Oktober 2020 / October 6, 2020 Penyerahan simbolis dan pembuatan Video SIMPEL Bank Jateng dengan Pak GUB Jawa Tengah / Symbolic Handover and creation of Bank Jateng SIMPEL video with the Governor of Central Java 07 Oktober 2020 / October 7, 2020 Rapat Direksi / Meeting of the Board of Directors 12 Oktober 2020 / October 12, 2020 Rapat dengan Rektor UNS / Meeting with the Rector of UNS Mensa Table, Semarang 14 Oktober 2020 / October 14, 2020 Rapat Direksi / Meeting of the Board of Directors Mensa Table, Semarang 15 OKtober 2020 / October 15, 2020 Rapat Direksi dan Dewan Komisaris / Meeting of the Board of Directors and Board of Commissioners 27 Oktober 2020 / October 27, 2020 konser 7 Ruang dan Launching Mobile Bima Bank Jateng / 7 Ruang Concert and Launching of Mobile Bima Bank Jateng Puri Gedeh 31 Oktober 2020 / October 31, 2020 Launching Rute Bomar dan Closing penghargaan TDB / Launching of Rute Bomar and TDB Awards Closing Balkondes Ngaran Borobudur dan Manohara Borobudur 04 November 2020 / November 4, 2020 Rapat Direksi dan Rapat Direksi dan Dewan Komisaris / Meeting of the Board of Directors and Joint Meeting of the Board of Directors and Board of Commissioners Hotel Alila, Solo 08 November 2020 / November 8, 2020 Dies Natalis Undip (Sepeda Sehat) 15 November 2020 / November 15, 2020 Borobudur Marathon 2020 19 November 2020 / November 19, 2020 Rapat Direksi dan Rapat Direksi dan Dewan Komisaris / Meeting of the Board of Directors and Joint Meeting of the Board of Directors and Board of Commissioners 27 November 2020 / November 27, 2020 Pelantikan Pejabat Bank Jateng / Inauguration of Bank Jateng Officials Ruang Sidang Lantai 7 Bank Jateng Kantor Pusat 30 November 2020 / November 30, 2020 Rapat Koordinasi dengan KPK korwil Jateng / Coordination Meeting with KPK Central Java Regional Coordinator Ruang Sidang Lantai 6 Bank Jateng Kantor Pusat 04 Desember 2020 / December 4, 2020 Gowes Sehat dan Penyerahan Bantuan Tab. Simpel Untuk difabel / Healthy Bike and Handover of Simpel Savings Assistance for Persons with Disability 10 Desember 2020 / December 10, 2020 Rapat Direksi dan Rapat Direksi dan Dewan Komisaris / Meeting of the Board of Directors and Joint Meeting of the Board of Directors and Board of Commissioners 13 Desember 2020 / December 13, 2020 Rapat Direksi dan Dewan Komisaris / Meeting of the Board of Directors and Board of Commissioners Puri Gedeh Ruang Sidang Lantai 6 Bank Jateng Kanpus Nava Hotel, Tawangmanggu Universitas Doponogoro , Semarang Taman Lumbini Borobudur, Magelang Gumaya Hotel Semarang Bank Jateng Cab. Temanggung Hotel Gumaya Semarang R. Polaris Lantai 3 Hotel Gumaya, Semarang 14 Desember 2020 / December 14, 2020 Lobby lt.1 Bank Jateng Kantor Pusat. Hari Anti Korupsi Sedunia (HAKORDIA) / International Anti-Corruption Day 16 Desember 2020 / December 16, 2020 Penandatanganan Nota Kesepahaman antara Bank Jateng dengan PT JMM / Signing of Memorandum of Understanding between Bank Jateng and PT JMM Ballrom Ambarukmo Hotel, Yogyakarta 18 Desember 2020 / December 18, 2020 koordinasi peningkatan kualitas kredit dengan KPK dan Debitur / Coordination on loan quality improvement with KPK and debtors CWS ( Co – Working Space Bank Jateng Kantor Pusat Lantai 1 ) 22 Desember 2020 / December 22, 2020 Penandatanganan Komitmen ketua Asbanda dan Dirjen Bina Keuangan Daerah / Signing of commitment with Asbanda Head and Director General of Regional Financial Development Bank Jateng Kantor Pusat lantai 6 30 Desember 2020 / December 30, 2020 Rapat Direksi dan Dewan Komisaris / Meeting of the Board of Directors and Board of Commissioners Gumaya Tower Hotel, 3 rd Floor Semarang Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan Competency Development of Corporate Secretary Bank Jateng Sekretaris Bank Jateng provides the Corporate Secretary with the kompetensi access to develop competencies and update knowledge sekaligus memberikan sarana bagi Sekretaris Perusahaan regarding developments in regulations and banking industry Perusahaan untuk memberikan untuk update akses kepada mengembangkan knowledge terkait perkembangan knowledge. The competency development program is regulasi maupun pengetahuan di industri perbankan. carried out by involving the Corporate Secretary in special Program pengembangan kompetensi disalurkan melalui education, training, seminar, workshop, or conference, pengikutsertaan Sekretaris Perusahaan dalam pendidikan both internally and externally at the Bank’s expense. The khusus, pelatihan (training), seminar, workshop, atau competency development programs attended by the conference, baik yang diselenggarakan secara internal Corporate Secretary in 2020 is presented in this Annual maupun eksternal dengan biaya sepenuhnya ditanggung Report on ‘Company Profile’ chapter, ‘Education and/or oleh Bank Jateng. Program pengembangan kompetensi Training for Board of Commissioners, Board of Directors, yang diikuti Sekretaris Perusahaan sepanjang tahun Committees, Corporate Secretary, and Internal Audit Unit’ 2020 tercantum dalam bab ‘Profil Perusahaan’ sub-bab section. ‘Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan Komisaris, Direksi, Komite-Komite, Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit Internal’ pada Laporan Tahunan ini. 452 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  455. Sekretaris Perusahaan secara langsung bertanggung jawab The Corporate Secretary is directly responsible to the terhadap Direktur Utama Perseroan . Secara umum kinerja President Director of the Company. In general, Corporate Sekretaris Perusahaan sudah sangat baik. Hal tersebut Secretary has demonstrated a good performance. This is tercermin dalam pencapaian kinerja Sekretaris Perusahaan reflected in the achievement of the Corporate Secretary’s sepanjang 2020 dan kontribusi aktif dalam pelaksanaan performance throughout 2020 and his active contribution fungsinya dalam Hubungan Investor, Corporate Social in the implementation of his functions in Investor Relations, Responsibility, komunikasi internal maupun dengan Corporate Social Responsibility, internal communication pemangku kepentingan lainnya. Penilaian kinerja Sekretaris and Perusahaan memperoleh predikat “Baik” dengan kriteria performance evaluation of the Corporate Secretary mengacu kepada Key Performance Indicator (KPI) yang obtains “Good” predicate with the criteria referring to the berlaku. applicable Key Performance Indicator (KPI). KOMITE-KOMITE DIREKSI mengoptimalkan other stakeholders. The COMMITTEES OF BOARD OF DIRECTORS menunjang In optimizing and supporting the effectiveness of pengelolaan Bank, Direksi membentuk komite-komite yang Bank management, the Board of Directors establishes bertujuan guna memberikan rekomendasi-rekomendasi committees in order to provide recommendations for pengelolaan kebijakan strategis dalam lingkup Bank managing strategic policies within the scope of Bank Jateng. Rekomendasi dan saran yang diberikan komite- Jateng. The recommendations and suggestions given by komite Direksi menjadi salah satu aspek pertimbangan these committees become the consideration for Board dalam proses pengambilan keputusan dan penyusunan of Directors in the decision-making process and policy kebijakan Direksi yang berimplikasi pada peningkatan formulation which imply the improvement of overall efektivitas dan efisiensi pengelolaan dan pengurusan bank management effectiveness and efficiency. The Bank secara menyeluruh. Pembentukan komite-komite establishment of these committees is always aligned Direksi dinamika with the dynamics of the Bank’s needs with the principle kebutuhan Bank dengan berprinsip pada penerapan Good of Good Corporate Governance and compliance with Corporate Governance dan kepatuhan terhadap peraturan applicable regulations. diselaraskan dengan perundang-undangan yang berlaku. The Credit Policy Committee aims to assist the pelaksanaan tugas Direksi dalam penyusunan kebijakan implementation of the duties of the Board of Directors in perkreditan, pengkajian perkembangan kondisi portofolio preparing the credit policies, review the development of perkreditan, pemberian rekomendasi-rekomendasi upaya credit portfolio conditions, providing recommendations perbaikan kebijakan dan implementasi perkreditan, dan for efforts to improve credit policies and implementation, pelaksanaan kajian berkala terhadap Kebijakan Perkreditan and conducting periodic reviews of Bank Credit Policies. Bank. Pembentukan Komite Kebijakan Perkreditan telah The establishment of the Credit Policy Committee is diatur dalam Surat Keputusan Direksi Nomor 0362/ stipulated in the Decree of the Board of Directors No. 0362/ HT.0o1.01/DBR/2019 tanggal 21 Agustus 2019 tentang HT.0o1.01/DBR/2019 dated August 21, 2019 regarding Komite Kebijakan Perkreditan. Credit Policy Committee. 453 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance CREDIT POLICY COMMITTEE Komite Kebijakan Perkreditan bertujuan dalam membantu Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis KOMITE KEBIJAKAN PERKREDITAN Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports efektivitas senantiasa dan with Profil Perusahaan Company Profile Dalam communication Laporan Manajemen Management Reports Corporate Secretary Performance Evaluation Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Penilaian Kinerja Sekretaris Perusahaan
  456. Struktur Keanggotaan Komite Kebijakan Perkreditan Structure of Credit Policy Committee of Bank Jateng Bank Jateng Tahun 2020 in 2020 Anggota / Members 1. Direktur Bisnis Ritel dan Unit Usaha Syariah / Director of Retail Business and Sharia Business Unit 2. Direktur Bisnis Korporasi dan Komersial / Director of Corporate and Commercial Business 3. Direktur Keuangan / Director of Finance 4. Kepala Divisi Bisnis Ritel dan Konsumer / Head of Retail Business and Consumer Division 5. Kepala Divisi Bisnis Korporasi dan Komersial / Head of Corporate and Commercial Business Division 6. Kepala Divisi Pemasaran & Kebijakan Dana Ritel / Head of Marketing & Retail Fund Policy Division 7. Kepala Divisi Treasury dan Internasional / Head of Treasury and International Division 8. Kepala Divisi Jaringan dan Jasa Layanan / Head of Network and Service Division 9. Kepala Divisi Perencanaan dan Pengembangan Bisnis / Head of Business Planning and Development Division 10.Kepala Divisi Teknologi Sistem Informasi / Head of Information System Technology Division 11.Kepala Divisi Akuntansi dan Pengendalian Keuangan / Head of Accounting and Financial Control Division 12.Kepala Divisi Syariah / Head of Sharia Division 13.Tim AMU, Restrukturisasi, dan Penyelesaian Kredit / Loan Settlement, Restructuring, and AMU Team Peninjau / Reviewer 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Direktur Kepatuhan / Director of Compliance Kepala Satuan Kerja Audit Intern / Head of Internal Audit Work Unit Kepala Divisi Manajemen Risiko / Head of Risk Management Division Kepala Divisi Kepatuhan dan Hukum / Head of Compliance and Legal Division Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko / Director of Compliance and Risk Management Kepala Divisi Manajemen Risiko / Head of Risk Management Division Kepala Divisi Kepatuhan dan Hukum / Head of Compliance and Legal Division Tugas dan Tanggung Jawab Komite Kebijakan Duties and Responsibilities of Credit Policy Perkreditan Committee Pembentukan Komite Kebijakan Perkreditan bertujuan The establishment of the Credit Policy Committee aims dalam membantu pelaksanaan tugas pengelolaan Direksi to assist the management carried out by the Board of antara lain: Directors, including: 1. Memberikan masukan dan saran dalam rangka 1.Providing input and advice in the preparation of penyusunan Kebijakan Perkreditan Bank terutama Bank Credit Policies, especially those related to the yang berkaitan dengan perumusan prinsip kehati- formulation of the principle of prudence in credit; hatian dalam perkreditan; 2. Mengawasi dan memastikan Kebijakan Perkreditan 2.Supervising and ensuring Bank Credit Policy to Bank untuk dapat diterapkan dan dilaksanakan be applied and implemented consequently and secara konsekuen dan konsisten serta merumuskan consistently and formulating solutions to problems and pemecahan masalah dan kendala yang dihadapi Bank; obstacles encountered by the Bank; 3. Melakukan kajian secara berkala terhadap kebijakan 3. Conducting periodic analysis on Bank Credit policies Perkreditan Bank dan memberikan saran kepada and providing advices to President Director concerning Direktur Utama apabila diperlukan perubahan atau necessary changes and improvements; perbaikan; 4. Memantau dan mengevaluasi: 4. Monitoring and evaluating: a. Perkembangan dan kualitas seluruh portofolio a. Development and quality of all credit portfolios; perkreditan; b. Kebenaran pelaksanaan kewenangan untuk b. Authority implementation validity of credit decision; c. Kebenaran proses pemberian, perkembangan dan c. Process validity of credit granting, development kualitas kredit yang diberikan kepada pihak yang and quality given to parties related to the Bank and terkait dengan Bank dan debitur-debitur besar certain amount debtors; memutus kredit; tertentu; d. Kebenaran pelaksanaan ketentuan Batas d. Implementation validity of the provisions of the perundang- e. Adherence to the provisions of the legislation and Maksimum Pemberian Kredit (BMPK); e. Ketaatan undangan terhadap dan ketentuan peraturan Legal Lending Limit (LLL); lainnya dalam other regulations in the implementation of credit; pelaksanaan pemberian kredit; f. Penyelesaian kredit bermasalah sesuai dengan ketentuan; 454 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020 f. Settlement of credits with problem in accordance with the provisions;
  457. g . Monitoring the Bank’s obligations in fulfilling the kecukupan jumlah Penyisihan Penghapusan Aktiva adequacy of the amount of Allowance for Assets (PPA), yang pedoman pelaksanaannya diatur dalam Losses (PPA) as regulated in separate provisions. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights g. Pemantauan kewajiban Bank dalam memenuhi ketentuan tersendiri. Adapun tanggung jawab Komite Kebijakan Perkreditan The responsibilities of the Credit Policy Committee include: 1. Menyampaikan berkala 1. Submitting a written report periodically at least 6 (six) sekurang-kurangnya 6 (enam) bulan sekali kepada laporan tertulis secara months to the President Director with copies sent to Direktur Utama dengan tembusan kepada Dewan the Board of Commissioners, regarding the results of Komisaris, mengenai hasil pengawasan dan evaluasi supervision and evaluation of the implementation of atas penerapan dan pelaksanaan Kebijakan Perkreditan Bank Credit Policy; and Laporan Manajemen Management Reports antara lain meliputi: Bank; dan 2.Providing suggestions for corrective steps to the Direktur Utama dengan tembusan kepada Dewan President Director with a copy to the Board of Komisaris mengenai hal-hal yang terkait dengan hasil Commissioners regarding matters related to the pengawasan atas penerapan dan pelaksanaan serta results of supervision of the implementation and hasil pemantauan dan evaluasi Kebijakan Perkreditan implementation as well as the results of monitoring Bank. and evaluation of Bank Credit Policies. Credit Policy Committee Duties Implementation Pelaksanaan tugas Komite Kebijakan Perkreditan antara The duties of the Credit Policy Committee include the lain meliputi pelaksanaan rapat internal secara berkala, implementation of periodic internal meetings, review pengkajian kebijakan perkreditan Bank, dan penyampaian of Bank credit policies, and submission of reports to the laporan kepada Direktur Utama. Rincian pelaksanaan President Director. Details of the activities of the Credit kegiatan Komite Kebijakan Perkreditan sepanjang tahun Policy Committee throughout 2020 as follows. 2020 sebagai berikut: • Korporasi dan Komersial • Corporate and Commercial 1. Supply Chain Financing product development. 2. Penyusunan SOP Administrasi Kredit. 2. Loan Administration SOP preparation. 3. Penyusunan SOP Quality Assurance. 3. Quality Assurance SOP preparation. 4. Standarisasi perjanjian kredit untuk fasilitas kredit 4. Standardization of loan agreement for loan facilitis kepada BPR sebagai acuan untuk kantor cabang to rural banks as reference for branch office as selaku Booking Office. 5. Pengembangan kerja booking office. sama Bank to Bank 5.Development of Bank to Bank agreement for untuk implementasi Kartu Kredit Pemerintah di Government lingkungan kementerian/lembaga. ministries/institutions. 6. Revisi Surat Keputusan Direksi tentang Batas Maksimum Pemberian Kredit dan Penyediaan Dana Credit Card implementation in 6. Revision to Decree of the Board of Directors on Legal Lending Limit and Large Exposure. 1. Wewenang dan Perubahan SOTK Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Besar. • Ritel dan UMKM • Retail and MSME 1. Authority and Changes to SOTK Kebijakan Kredit Tahun 2020 Credit Policy in 2020 1. Mempertahankan pangsa pasar kredit konsumtif 1. Maintaining consumptive loan market share as captive sebagai captive market dengan menjaga pertumbuhan Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 1. Pengembangan produk Supply Chain Financing. Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Pelaksanaan Tugas Komite Kebijakan Perkreditan Profil Perusahaan Company Profile 2. Memberikan saran langkah-langkah perbaikan kepada market by maintaining growth at minimum ±4.2%. PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 455 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility minimal ±4,2%.
  458. 2 . Pengembangan Unit Layanan Mikro (ULM). 2. Development of Micro Service Unit. 3. Meningkatkan monitoring serta pengendalian kualitas 3. Improving monitoring and control of loan quality. kredit. 4. Melakukan mitigasi risiko terkait dampak pandemi 4. Conducting risk mitigation for the impacts COVID-19 pandemic. COVID-19. KOMITE AKTIVA PASIVA ASSETS & LIABILITIES COMMITTEE Komite Aktiva Pasiva bertujuan untuk membantu Direksi The Assets & Liabilities Committee aims to assist the dalam memantau dan mengkaji kebijakan pengelolaan Board of Directors in monitoring and reviewing asset and aktiva dan pasiva dengan bersandar pada prinsip kehati- liability management policies by relying on the prudence hatian guna menciptakan neraca keuangan Bank yang principle to create a sound balance sheet for the Bank. sehat. Pembentukan Komite Aktiva Pasiva ditetapkan The establishment of the Assets & Liabilities Committee dalam Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan is stipulated in the Decree of the Board of Directors of Daerah Jawa Tengah Nomor 0330/HT.01.01/DTI/2020 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 0330/ tanggal 10 Agustus 2020 tentang Perubahan Kedua atas HT.01.01/DTI/2020 dated August 10, 2020 regarding Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Second Amendment to Decree of the Board of Directors Jawa Tengah Nomor 0264/HT.01.01/2014 tanggal 2 Juni of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 0264/ 2014 tentang Pedoman Pengelolaan Aktiva dan Pasiva. HT.01.01/2014 dated June 2, 2014 regarding Guidelines for Assets and Liability Management. Struktur Keanggotaan Komite Aktiva Pasiva Bank Composition of Assets & Liabilities Committee of Jateng 2020 Bank Jateng in 2020 Ketua / Chair Direktur Keuangan / Director of Finance Wakil Ketua I / Vice Direktur Bisnis Ritel dan Unit Usaha Syariah / Director of Retail Business and Sharia Business Unit Chairman I Wakil Ketua II / Vice Chairman II Direktur Bisnis Korporasi dan Komersial / Director of Corporate and Commercial Business Wakil Ketua III / Vice Chairman III Direktur Operasional dan Digital Banking / Director of Operations and Digital Banking Sekretaris merangkap Anggota / Secretary and Member Kepala Divisi Treasury dan Internasional / Head of Treasury and International Division Anggota / Members 1. Eksekutif Senior yang membidangi Teknologi dan Human Capital / Senior Executive in charge of Technology and Human Capital 2. Eksekutif Senior yang membidangi Perencanaan Strategis dan Restrukturisasi / Senior Executive in charge of Strategic Planning and Restructuring 3. Kepala Divisi Bisnis Korporasi dan Komersial / Head of Corporate and Commercial Business Division 4. Kepala Divisi Pemasaran Dana Korporasi / Head of Corporate Fund Marketing Division 5. Kepala Divisi Bisnis Ritel dan Konsumer / Head of Retail Business and Consumer Division 6. Kepala Divisi Pemasaran Dana Ritel / Head of Marketing Retail Policy Division 7. Kepala Divisi Perencanaan Strategis / Head of Strategic Planning Division 8. Kepala Divisi Syariah / Head of Sharia Division 9. Kepala Divisi TSI / Head of IST Division 10.Kepala Divisi Akuntansi / Head of Accounting Division 11.Kepala Divisi Operation 12.Business Process Reengineering Tim Funding No. Funding Team Jabatan di Bank Jateng / Position at Bank Jateng Kedudukan di Tim Funding / Position in Funding Team 1. Kepala Divisi Pemasaran Dana Korporasi / Head of Corporate Fund Marketing Division Ketua I / Chair I 2. Kepala Divisi Pemasaran Dana Ritel / Head of Retail Fund Marketing Division Ketua II / Chair II 3. Kepala Sub Divisi Pengembangan Bisnis Dana Korporasi dan Pemda / Head of Corporate Fund and Regional Government Business Development Sub-Division 4. Kepala Sub Divisi Pengembangan Bisnis Dana Ritel / Head of Retail Fund Business Development SubDivision Anggota / Member 5. Ketua Tim Corporate Banking Relationship Manager / Head of Corporate Banking Relationship Manager Team Anggota / Member 6. Ketua Tim Komunikasi, Monitoring dan Evaluasi Pemasaran / Head of Communication, Monitoring, and Marketing Evaluation Team Anggota / Member 7. Ketua Tim Dealer / Head of Dealer Team Anggota / Member 8. Kepala Sub Divisi Dana dan Treasury Syariah / Head of Sharia Fund and Treasury Sub-Division Anggota / Member 9. Business Process Reeingineering Anggota / Member 456 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020 Sekretaris / Secretary
  459. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Tim Lending Lending Jabatan di Bank Jateng / Position at Bank Jateng No. Team Kedudukan di Tim Lending / Position in Lending Team 1 Kepala Divisi Bisnis Korporasi dan Komersil / Head of Corporate and Commercial Business Division Ketua I / Chair I 2 Kepala Divisi Bisnis Ritel dan Konsumer / Head of Retail Business and Consumer Division Ketua II / Chair II 3 Kepala Sub Divisi Pengembangan Bisnis Kredit Korporasi dan Komersial / Head of Corporate and Commercial Loan Business Development Sub-Division 4 Kepala Sub Divisi Legal dan Administrasi Kredit / Head of Legal and Loan Administration Sub-Division Anggota / Member 5 Kepala Tim Analis Kredit Komersial / Head of Commercial Loan Analyst Team Anggota / Member Sekretaris / Secretary Anggota / Member Anggota / Member 8 Kepala Sub Divisi Pengembangan Bisnis Kredit Konsumer / Head of Consumer Loan Business Development Sub-Division Anggota / Member 9 Kepala Sub Divisi Layanan Mikro / Head of Micro Service Sub-Division Anggota / Member 10 Kepala Sub Divisi International Banking / Head of International Banking Sub-Division Anggota / Member 11 Kepala Sub Divisi Pembiayaan UMKM dan RBC Syariah / Head of MSME Financing and Sharia RBC SubDivision Anggota / Member 12 Ketua Tim Pembiayaan Korporasi, Komersial dan Sindikasi Syariah / Head of Sharia Corporate, Commercial, and Syndicated Financing Anggota / Member 13 Business Process Reengineering Anggota / Member 14 Kepala Risiko Bisnis / Head of Business Risk Anggota / Member Tugas dan Tanggung Jawab Komite Aktiva Pasiva Profil Perusahaan Company Profile Ketua Tim Analis Kredit Korporasi dan Sindikasi / Head of Corporate and Syndicated Loan Analyst Team Kepala Sub Divisi Pengembangan Bisnis Kredit UMKM dan Kredit Program / Head of MSME Loan and Program Loan Business Development Sub-Division Laporan Manajemen Management Reports 6 7 Duties and Responsibilities of Assets & Liabilities Committee keseimbangan aktiva dan pasiva Bank dan menjaga balance of the Bank’s assets and liabilities and maintain kesehatan neraca keuangan melalui pelaksanaan tugas the soundness of the balance sheet through the dan tanggung jawab sebagai berikut. implementation of the following duties and responsibilities. 1. Merumuskan strategi kebijakan sumber dana dan 1. Formulating the strategy of the policy of funding penetapan suku bunga dana untuk menciptakan mem- sources and determining the interest rate of the back up pertumbuhan aset yang sehat dan seimbang fund to back up a sound and balanced asset growth melalui: through: a. Mengatur struktur sumber dana (deposit mix) a. Regulating a sound deposit mix on the types of yang sehat pada jenis produk yang lazim dalam products that are prevalent in the Bank’s operations operasional Bank dengan mengutamakan pada by prioritizing low-cost sources of public funds; sumber dana masyarakat yang murah; b. Melakukan analisis komparatif terhadap peer b. Conducting a comparative analysis of peer banking group perbankan untuk merumuskan strategi groups to formulate strategies for asset growth pertumbuhan aset dan penghimpunan dana; and fund raising; c. Merumuskan formulasi untuk menetapkan suku bunga dana yang efisien dan mampu bersaing. 2. Merumuskan strategi kebijakan Transfer Pricing, Base Lending Rate, Gap Limit dan Tarif Jasa Layanan Bank c. Creating a formulation to establish an efficient interest rate that is able to compete. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis The Assets & Liabilities Committee aims to create a Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Komite Aktiva Pasiva bertujuan dalam menciptakan 2. Formulating the Transfer Pricing policy, Base Lending Rate, Limit Gap and Bank Service Rates through: a. Merumuskan formulasi perhitungan Transfer Pricing a. Formulating inter-office Transfer Pricing calculation antar kantor yang dapat mengakomodasikan formulations that can accommodate the interests kepentingan unit operasional; of operational units; b. Merumuskan formulasi perhitungan Zero Base b. Creating Zero Base Rate, Risk Premium, and Base Rate, Risk Premium, dan Base Lending Rate (BLR) Lending Rate (BLR) of calculation formula to obtain agar diperoleh Net Interest Income (NII)/Net interest a reasonable Net Interest Income (NII)/Net interest Margin (NIM) yang wajar; Margin (NIM); c. Establishing a Limit Policy Gap by determining the minima persentase Gap antara Rate Sensitive minimum percentage gap between Rate Sensitive PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 457 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility c. Menetapkan Gap Limit Policy melalui penentuan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance melalui:
  460. Assets (RSA) dikurangi Rate Sensitive Liabilities Assets (RSA) minus the Rate Sensitive Liabilities (RSL) agar diperoleh Return on Assets (ROA)/Return (RSL) in order to obtain a sound Return on Assets on Equity (ROE) yang sehat; (ROA)/Return on Equity (ROE); d. Menetapkan tarif jasa layanan Bank untuk meningkatkan Fee Based Income. d. Setting rates for Bank services to increase Fee Based Income. 3. Merumuskan strategi pengelolaan likuiditas secara 3. Formulating effective and efficient liquidity efektif dan efisien: management strategies: a. Memenuhi Giro Wajib Minimum (GWM) sesuai a. Fulfilling Minimum Statutory Reserve (GWM) as ketentuan Bank Indonesia; regulated by Bank Indonesia; b.Mengatur Cash Rasio (penyediaan uang tunai) b. Regulating cash ratio (provision of cash) and cash dan Cash Flow guna kelancaran pembayaran dan flow to maintain payment flow and customer trust menjaga kepercayaan nasabah untuk menghindari to avoid liquidity risk and reputation risk; Risiko Likuiditas dan Risiko Reputasi; c.Mengatur Secondary Reverse dalam penempatan dana jangka pendek untuk memperoleh Return c. Regulating Secondary Reverse in the placement of short-term funds to gain optimum returns. yang optimal. 4. Merumuskan strategi pengelolaan valuta asing, 4. Formulating foreign exchange management strategies, melalui: through: a. Memenuhi Giro Wajib Minimum (GWM) sesuai a. Fulfilling Minimum Statutory Reserves (GWM) as ketentuan Bank Indonesia; regulated by Bank Indonesia; b. Mengatur Posisi Devisa Neto yang Sehat; b. Regulating a sound Net Open Position; c. Mengoptimalkan pendapatan dari trading dan c.Optimizing perbedaan kurs; trading revenues and exchange differences; d. Mengarahkan pelaksanaan exchange rate hedging untuk meminimalkan risiko nilai tukar. d. Directing the implementation of exchange rate hedging to minimize exchange rate risk. 5. Merumuskan strategi pengelolaan portofolio investasi, 5.Formulating an investment portfolio management melalui: strategy, through: a. Mengatur struktur aset yang sehat pada jenis a. Regulating a sound asset structure in the type of investasi yang lazim dalam operasional Bank investment that is common in Bank operations dengan porsi utama pada aset yang mendapatkan with the main portion of assets that get a more return yang lebih menguntungkan; favorable return; b. Mengatur pengelolaan gap agar maturity profile b. Managing gap management so that the maturity yang terdiri dari nominal dan jangka waktu profile consisting of nominal and time periods can dapat dikelola dengan baik, sehingga skenario be managed properly, so that re-pricing scenarios repricing dapat diperoleh pada tingkat bunga yang can be obtained at favorable interest rates or menguntungkan atau risiko yang minimal; minimal risks; 6. Memonitor dan mengusulkan tambahan modal dan/ 6. Monitoring and proposing additional capital and/or atau sumber dana jangka panjang lainnya (sub debt) other long-term funding sources (sub debt) that can yang dapat diperhitungkan sebagai komponen modal be calculated as a component of capital to offset the untuk mengimbangi pertumbuhan aset, sehingga growth of assets, so that the Capital Adequacy Ratio Capital Adequacy Ratio (CAR) dengan memperhatikan (CAR) by taking into account credit risk, market risk, risiko kredit, risiko pasar, dan risiko operasional tetap and operational risk remains sound. sehat. 7. Merekomendasikan dan 7. Recommending liquidity crisis condition and options pilihan langkah-langkah penanganan pemulihan krisis kondisi krisis likuiditas for liquidity risk recovery measures and instructions likuiditas serta instruksi pada fungsi-fungsi terkait, to related functions in the event of liquidity crisis apabila terjadi posisi/kondisi krisis likuiditas diantaranya condition, among others: sebagai berikut: 458 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  461. persen ) pada akhir bulan; dan/atau a. RIM ratio more than 94% (eighty-five percent) at Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights a. Rasio RIM lebih dari 94% (delapan puluh lima the end of the month; and/or b. Proyeksi pinjaman antara Bank pada akhir bulan b.Interbank loan projection at the end of the yang akan datang mencapai sebesar 15% (lima upcoming month reaching 15% (fifteen percent) belas persen) dari total Dana Pihak Ketiga Bank; of total Bank Third Party Funds; and/or dan/atau c. Average interbank loan at mid-month in the last selama 2 (dua) bulan yang lalu mencapai 10% 2 (two) months reaching 10% of total Bank Third (sepuluh persen) dari total Dana Pihak Ketiga Bank. Party Funds. Selain itu, Komite Aktiva dan Pasiva juga memiliki In addition, the Asset and Liability Committee also has the tanggung jawab untuk: responsibility to: 1. Terselenggaranya bantuan kepada 1. Assist the Board of Directors in managing both sides dalam menata kedua sisi Neraca guna mencapai of the Balance to reach maximum revenue while pendapatan yang maksimal dengan terlebih dahulu calculating risks beforehand; memperhitungkan risiko; 2. Tersusunnya strategi yang akurat dalam Manajemen 2. Arrange an accurate strategy in risk management Risiko yang terdiri dari Risiko Kredit, Risiko Pasar, Risiko which includes credit risk, market risk, liquidity risk, Likuiditas, Risiko Operasional, Risiko Hukum, Risiko operational risk, legal risk, reputation risk, strategic Reputasi, Stratejik dan Kepatuhan; Profil Perusahaan Company Profile Direksi Laporan Manajemen Management Reports c. Rata-rata pinjaman antar Bank posisi tengah bulan and compliance risk; 3. Report at the Assets and Liabilities Committee Meeting Pasiva setiap kali dilakukan perubahan Suku Bunga every time the Basic Loan Interest Rate is changed based Dasar Kredit yang telah dihitung dan ditetapkan oleh on calculation set by the Corporate and Commercial Divisi Bisnis Korporasi dan Komersial dan/atau Divisi Business Division and/or Retail and Consumer Business Bisnis Ritel dan Konsumer; Division; 4. Memantau hasil kegiatan Bank dari segi keuangan (financial) sesuai dengan Perencanaan; 4. Monitor the financial results of the Bank’s activities according to plan; 5. Menentukan kebutuhan likuiditas dan memonitor sumber serta penggunaan likuiditas; 5. Determine liquidity requirements and monitor sources Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports 3. Melaporkan dalam forum Rapat Komite Aktiva dan and use of liquidity; 6. Monitor financial position against changes in interest tingkat bunga, nilai tukar dan menentukan strategi rates, exchange rates and determine strategies to untuk meminimalkan risiko; minimize risk; 7. Memonitor dan melakukan koreksi perkiraan tingkat 7. Monitor and correct the estimated interest rates and bunga dan risiko perubahan nilai tukar yang akan changes in exchange rate risk that will affect the Bank’s berpengaruh pada kinerja Bank; performance; 8. Terdapat alat memonitor yang valid tentang perubahan 8.Provide valid monitoring tools on policy changes, kebijakan khususnya dalam pengelolaan aset dan particularly in the management of assets and liabilities; Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 6. Terpantaunya posisi keuangan terhadap perubahan liabilitas; 9. Mengidentifikasi, menganalisis, dan policy consistently. keuangan secara konsisten. Wewenang Komite Aktiva dan Pasiva Komite Aktiva dan Pasiva diberikan Authority of Assets & Liabilities Committee wewenang The Assets & Liabilities Committee has the authority mengadakan Rapat guna membahas pelaksanaan Tugas, to organize meetings to discuss their duties under the dengan ketentuan dan mekanisme sebagai berikut: following provisions and mechanism: 459 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance merekomendasikan perubahan di dalam kebijakan 9. Identify, analyze, and recommend changes in financial
  462. a . Rapat diadakan setiap waktu bilamana dipandang perlu dan paling kurang diadakan sekali dalam 1 (satu) a. Meeting can be held at any time as necessary at least 1 (once) a month and led by the Chair; bulan yang dipimpin oleh Ketua; b. Materi bahasan rapat berdasarkan usulan dari Tim b. Meeting discussion agenda are based on the proposal Funding dan Tim Lending yang beranggotakan dari of the Funding Team and Lending Team, which lintas fungsi unit kerja di Kantor Pusat dan atau includes members from various work unit functions at berdasarkan usulan/inisiatif dari anggota Komite the Head Office, or the proposal/initiative of members Aktiva dan Pasiva; of the Assets & Liabilities Committee; c. Rapat dipimpin oleh Ketua dan dalam hal Ketua c. Meeting is led by the Chair. In the event that the Chair berhalangan, rapat dipimpin oleh salah satu Wakil is unavailable, the meeting shall be chaired by one of Ketua; the Vice Chairs; d. Keputusan Rapat dianggap sah sebagai Keputusan d. Meeting decision is deemed valid as the Decision Komite Aktiva dan Pasiva apabila rapat dihadiri oleh of the Assets & Liabilities Committee if the meeting minimal ¾ (tiga per empat) dari jumlah seluruh is attended by at least ¾ (three quarters) of total anggota komite dan disetujui oleh lebih dari ½ (satu committee members and agreed by more than ½ (a per dua) dari jumlah anggota yang hadir dalam rapat; half) of total members present in the meeting; e.Hasil Keputusan Rapat yang telah dianggap sah e. A valid meeting decision is effective since the date of diberlakukan sejak tanggal ditetapkan oleh Rapat its establishment by the Assets & Liabilities Committee Komite Aktiva dan Pasiva tersebut; Meeting; f. Rapat Komite Aktiva dan Pasiva mengundang fungsi Kepatuhan dan/atau Manajemen Risiko f.Assets & Liabilities Committee Meeting invites untuk Compliance and/or Risk Management function to hadir mengikuti rapat yang bertugas memberikan attend and provide considerations and views from pertimbangan dan pandangan dari bidang Kepatuhan Compliance and/or Risk Management perspective; dan Manajemen Risiko; g. Dalam hal Fungsi Kepatuhan dan/atau Manajemen g. In the event that Compliance and/or Risk Management Risiko tidak hadir namun peserta rapat telah memenuhi Function are not present but the meeting participants kuorum, maka hasil rapat Komite Aktiva dan Pasiva has met the quorum, the results of the Assets & telah dianggap sah. Liabilities Committee Meeting are deemed valid. h. Hasil Keputusan Rapat Komite Aktiva dan Pasiva yang h. A valid decision of the Assets & Liabilities Committee telah dianggap sah dapat langsung diimplementasikan Meeting can be implemented directly and copy of atau dijalankan dan selanjutnya salinan Hasil Keputusan the Meeting Decisions shall be submitted to the Rapat tersebut disampaikan kepada Fungsi Kepatuhan Compliance and/or Risk Management Function and dan/atau Manajemen Risiko dan Direktur Utama. the President Director. i. Dalam hal anggota berhalangan dapat menunjuk staf di bawahnya. Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Aktiva dan Pasiva i. Members who are unable to attend may delegate their subordinate staffs. Duty Implementation Report of Assets & Liabilities Committee Komite Aktiva dan Pasiva juga telah menyelenggarakan The Assets & Liabilities Committee throughout 2020 has rapat sepanjang tahun 2020 sebanyak 12 (dua belas) held 12 (twelve) meetings with the following discussion dengan agenda pembahasan sebagai berikut. agenda. 460 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  463. Bank Jateng Tahun 2020 Assets & Liabilities Committee Meeting and Agenda of Bank Jateng in 2020 Agenda Rapat / Meeting Agenda 28 Januari 2020 / January 28, 2020 1. Kinerja Besaran Keuangan dan beberapa rasio Desember 2019 / Financial performance and several ratios of December 2019 2. Besaran Kinerja Efektif Rate Produk 2019 / Product effective rate performance of 2019 3. Monitoring PBL Tahun 2019 / Monitoring of PBL in 2019 4.Rate efektif kredit per Desember 2019 / Loan effective rate per December 2019 5.Rata-rata outstanding kredit per Desember 2019 / Average outstanding loan per December 2019 6. Gap Limit Desember 2019 / Gap limit December 2019 7. Rencana dan estimasi Kinerja Besaran Keuangan Desember 2020 / Plan and estimation of financial performance in December 2020 8. Rencana dan Estimasi Besaran Kinerja Efektif Rate Produk 2020 / Plan and estimation of product effective rate in December 2020 9. Rencana dan Estimasi Monitoring PBL Tahun 2020 / Plan and estimation of PBL monitoring in 2020 10.Rencana efektif Rate DPK, Kredit dan NIM Tahun 2020 (Kondisi Anggaran Tahun 2020 Sebelum dan Sesudah Adanya Penurunan Counter Rate Giro dan Tabungan (CASA) di bulan Februari Tahun 2020 dan Permohonan Rate Kredit Personal Loan sebesar 11% Kuota Rp3 Triliun) / Plan of TPF effective rate, loans, and NIM in 2020 (Budget condition of 2020 before and after reduction of counter rate for current account and savings account (CASA) in February 2020 and personal loan rate request at 11% with a quota of Rp3 trillion) 11.Efektif Rate Kredit Anggaran 2020 / 2020 budget loan effective rate 1. Resume Liquidity 2. Resume Profitability 3. Resume Equity 23 April 2020 / April 23, 2020 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Resume Liquidity Resume Profitability Resume Equity Pencapaian pendapatan dari Kredit bulan Maret 2020 / Revenues from loan in March 2020 Penghimpunan Dana Giro / Current account fund collection Penghimpunan Dana Deposito / Deposit fund collection Laba bulan Maret 2020 / Profit in March 2020 28 Mei 2020 / May 28, 2020 1. 2. 3. 4. 5. 6. Resume Liquidity sampai dengan April 2020 / Resume liquidity until April 2020 Resume Profitability Resume Equity Analisa kondisi profit margin / Profit margin condition analysis Analisa kondisi posisi penghimpunan DPK / TPF collection condition analysis Analisa kondisi suku bunga / Interest rate condition analysis 30 Juni 2020 / June 30, 2020 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Resume Liquidity Resume Profitability Resume Equity Rekomendasi penyaluran kredit / Lending recommendation Rekomendasi penghimpunan DPK Tabungan / Savings TPF collection recommendation Rekomendasi Deposito special rate / Special rate deposit recommendation Rekomendasi Kualitas Aktiva Produktif Kredit / Loan earning assets quality recommendation 1. Tanggapan dari Kepala Divisi Bisnis Ritel dan Konsumer dan Kepala Divisi Perencanaan Strategis mengenai Penempatan Uang Negara / Response of the Head of Retail and Consumer Business Division and the Head of Strategic Planning Division to State Funds Placement 2. Tanggapan dari Kepala Divisi Bisnis Korporasi dan Komersil terkait pembiayaan Kredit Korporasi dan Komersil / Response of the Head of Corporate and Commercial Business Division to corporate and commercial loan financing 3. Tanggapan Kepala Divisi Pemasaran Dana Ritel terkait komposisi Dana Ritel, capacity building, dan produktivitas pemasar / Response of the Head of Retail Fund Marketing Division to retail funds composition, capacity building, and marketer productivity 4. Tanggapan dari Kepala Divisi Pemasaran Dana Korporasi terkait penurunan suku bunga dan peningkatan host-to-host / Response of the Head of Corporate Fund Marketing Division to interest rate reduction and host-to-host improvement 5. Masukan dari SKAI terkait pertumbuhan kredit, proses bisnis, dan pelaksanaan KPI / SKAI input on loan growth, business growth, and KPI implementation 6. Tanggapan Eksekutif Senior terkait pengajuan hapus buku (PH) / Response of Senior Executive to write-off proposal 7. Tanggapan dari Direktur Bisnis Korporasi dan Komersil terkait penurunan suku bunga deposito, Penempatan Uang Negara (PUN), target kredit bruto, dan action plan / Response of the Director of Corporate and Commercial Business to deposit interest rate reduction, State Funds Placement (PUN), gross loan target, and action plan 8. Pengkajian dari Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko terkait kinerja sampai dengan Juni 2020 dan monitoring terhadap tindak lanjut restrukturisasi / Review of the Director of Compliance and Risk Management on performance until June 200 and monitoring of restructuring follow-up 1. Tindak lanjut rekomendasi Rapat Komite Aktiva dan Pasiva bulan Agustus 2020 / Follow-up on recommendations of Assets and Liabilities Committee Meeting in August 2020 2. Pemaparan materi Limit Kinerja Keuangan Aset dan Liabilitas bulan Agustus 2020 / Explanation on financial performance limit of assets and liabilities in August 2020 3. Penyampaian tanggapan dan rekomendasi / Hearing of response and recommendations 20 Oktober 2020 / October 20, 2020 1. Tindak lanjut rekomendasi Rapat Komite Aktiva dan Pasiva bulan September 2020 / Follow-up on recommendations of Assets and Liabilities Committee Meeting in September 2020 2. Pemaparan materi Limit Kinerja Keuangan Aset dan Liabilitas bulan Agustus 2020 / Explanation on financial performance limit of assets and liabilities in August 2020 3. Penyampaian tanggapan dan rekomendasi / Hearing of response and recommendations PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 461 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 28 September 2020 / September 28, 2020 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 1. Penugasan ekspansi kredit bruto / Gross loan expansion assignment 2. Penugasan pencapaian target total ekspansi kredit Non-PUN / Assignment of non-PUN total loan expansion target 27 Agustus 2020 / August 3. achievement Penugasan pencapaian total ekspansi kredit / Assignment of total loan expansion achievement 27, 2020 4. Pengendalian rate deposito sesuai counter rate / Deposit rate control based on counter rate 5. Perhitungan kewajiban yang akan jatuh tempo / Calculation of maturing liabilities 6. Perluasan stimulus konsumsi dan investasi / Expansion of consumption and investment stimulus Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 29 Juli 2020 / July 29, 2020 Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports 26 Maret 2020 / March 26, 2020 Profil Perusahaan Company Profile 28 Februari 2020 / February 28, 2020 1. Suku Bunga Counter Rate / Counter rate interest rate 2.Rencana Outstanding Kredit bulan Februari 2020 / Plan of outstanding loan in February 2020 3. Penghimpunan Dana Giro bulan Februari 2020 / Current account fund collection in February 2020 4. Penghimpunan Dana Tabungan bulan Februari 2020 / Savings account fund collection in February 2020 5. Penghimpunan Dana Simpanan Berjangka bulan Februari 2020 / Time deposit fund collection in February 2020 6. Perolehan Laba bulan Februari 2020 / Profit in February 2020 7. Suku bunga Tabungan Bimaku Pandai / Bimaku Pandai savings interest rate 8. Suku bunga Tabungan Bima Kencana / Bima Kencana savings interest rate 9.Penetapan Rate Breakable Deposito Berjangka / Establishment of breakable rate for time deposits Laporan Manajemen Management Reports Tanggal / Date Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Rapat dan Agenda Rapat Komite Aktiva dan Pasiva
  464. Tanggal / Date Agenda Rapat / Meeting Agenda 10 November 2020 / November 10, 2020 1. Pembahasan pengurangan Deposito jatuh tempo dengan suku bunga di atas 5,5% / Discussion on reduction of matured deposits with interest rate above 5.5% 2. Strategi pencapaian Aset 2020 selain Dana Pihak Ketiga / Asset achievement strategy for 2020 other than Third Party Funds 3. Penugasan hasil usulan dan rekomendasi kepada divisi-divisi terkait / Assignment of proposal and recommendation results to related divisions 29 Desember 2020 / December 29, 2020 1. Tindak lanjut hasil keputusan 2 (dua) Direksi (Direktur Keuangan dan Direktur Bisnis Korporasi) perihal Kebijakan Strategi Pencapaian Target Akhir Tahun 2020 / Follow-up on decisions of 2 (two) Directors (Director of Finance and Director of Corporate Business) on policy on target achievement strategy for the end of 2020 2. Tanggapan dan masukan peserta rapat Komite Aktiva dan Pasiva terkait materi Limit Kinerja Keuangan Aset dan Liabilitas bulan November dan Desember 2020. / Response and input of Assets and Liabilities Committee meeting participants on financial performance limit of assets and liabilities in November and December 2020 KOMITE MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT COMMITTEE Komite Manajemen Risiko bertugas dalam membantu Risk Management Committee is responsible for assisting pelaksanaan tugas Direksi dalam menyusun dan memantau the implementation of the duties of the Board of Directors kecukupan manajemen risiko di seluruh kegiatan usaha in preparing and monitoring the adequacy of risk Bank Jateng. Pembentukan Komite Manajemen Risiko management in all Bank Jateng business activities. The telah ditetapkan dalam Surat Keputusan Direksi Nomor establishment of the Risk Management Committee has 0270/HT.01.01/2017 tanggal 4 Juli 2017 tentang Komite been stipulated in the Decree of the Board of Directors No. Manajemen Risiko. 0270/HT.01.01/2017 dated July 4, 2017 regarding Risk Management Committee. Struktur Keanggotaan Komite Manajemen Risiko Composition of the Risk Management Committee Struktur Risiko The composition of the Risk Management Committee as sebagaimana ditetapkan dalam Surat Keputusan Direksi stipulated in the Decree of Board of Directors No. 0270/ Nomor 0270/HT.01.01/2017 adalah sebagai berikut: HT.01.01/2017 is as follows. keanggotaan Ketua / Chair Sekretaris / Secretary Komite Manajemen Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko / Director of Compliance and Risk Management Kepala Divisi Manajemen Risiko / Head of Risk Management Division 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Anggota / Member 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. Direktur Keuangan / Director of Finance Kepala Divisi Korporasi dan Komersil / Head of Corporate and Commercial Division Kepala Divisi UMKM dan Konsumer / Head of MSME and Consumer Division Kepala Divisi Jaringan dan Jasa Layanan / Head of Network and Service Division Kepala Divisi Treasury dan Internasional / Head of Treasury and International Division Kepala Divisi Perencanaan dan Pengembangan Bisnis / Head of Business Planning and Development Division Kepala Divisi Teknologi Sistem Informasi / Head of Information System Technology Division Kepala Divisi Human Capital / Head of Human Capital Division Kepala Divisi Akuntansi dan Pengendalian Keuangan / Head of Accounting and Financial Control Division Kepala Divisi Umum / Head of General Affairs Division Kepala Divisi Syariah / Head of Sharia Division Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary Kepala Satuan Kerja Audit Intern / Head of Internal Audit Work Unit Ketua Tim Manajemen Transformasi / Head of Transformation Management Team Pemimpin Cabang Utama / Main Branch Manager Tugas dan Tanggung Jawab Komite Manajemen Duties and Responsibilities of Risk Management Risiko Committee Keberadaan Komite Manajemen Risiko berperan dalam Risk Management Committee plays a role in maintaining menjaga kecukupan manajemen risiko, antara lain the adequacy of risk management, including conducting melakukan evaluasi secara berkala dan memberikan periodic evaluations and providing recommendations to rekomendasi kepada Direktur Utama terkait pengelolaan the President Director regarding the management of risk manajemen risiko. Rincian tugas dan tanggung jawab management. The details of the duties and responsibilities Komite Manajemen Risiko antara lain sebagai berikut. of the Risk Management Committee are as follows. 1. Menyusun serta 1. Preparing Risk Management policies and changes, perubahannya, termasuk strategi Manajemen Risiko, including the Risk Management strategy, the level tingkat risiko yang diambil dan tingkat toleransinya, of risk taken and the level of tolerance, the Risk Kerangka Manajemen Risiko, serta rencana kontijensi Management Framework, and contingency plans to untuk mengantisipasi kondisi tidak normal; anticipate abnormal conditions; 462 kebijakan Manajemen PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020 Risiko
  465. 2 . Improving the Risk Management process periodically berkala maupun bersifat insidentil sebagai akibat dari and incidentally as a result of a change in the Bank’s suatu perubahan kondisi eksternal dan internal Bank external and internal conditions that affect capital yang mempengaruhi kecukupan permodalan, profil adequacy, the Bank’s risk profile and the ineffectiveness risiko Bank dan tidak efektifnya penerapan Manajemen of the application of Risk Management based on the Risiko berdasarkan hasil evaluasi. evaluation results. 3. Establishing policies and/or business decisions that menyimpang dari prosedur normal, seperti pelampauan deviate from normal procedures, such as exceeding ekspansi usaha yang signifikan dibandingkan dengan significant business expansion compared to the Bank’s rencana bisnis Bank yang telah ditetapkan sebelumnya predetermined business plan or taking risk positions/ atau exposures that exceed the prescribed limits. posisi/ eksposur risiko yang Laporan Manajemen Management Reports 3. Menetapkan kebijakan dan/atau keputusan bisnis yang pengambilan Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights 2. Menyempurnakan proses Manajemen Risiko secara melampaui batasan yang telah ditetapkan. Duty Implementation Report of Risk Management Risiko Committee Pelaksanaan rapat sebagai bagian dari pelaksanaan As part of the implementation of its duties, Risk tugas Komite Manajemen Risiko dilaksanakan Komite Management Committee has conducted 3 (three) meetings Manajemen Risiko sebanyak 3 (tiga) kali sepanjang tahun throughout 2020 with the following discussion agenda. Profil Perusahaan Company Profile Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Manajemen 2020 dengan agenda pembahasan sebagai berikut. Rapat dan Agenda Rapat Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Meeting and Agenda Bank Jateng Tahun 2020 of Bank Jateng in 2020 KOMITE PENGARAH TEKNOLOGI INFORMASI Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Tanggal Rapat / Meeting Date Agenda 30 April 2020 / April 30, 2020 Pembahasan Profil Risiko Triwulan I 2020 / Discussion on Risk Profile of Q1/2020 20 Juli 2020 / July 20, 2020 Pembahasan Profil Risiko Triwulan II 2020 / Discussion on Risk Profile of Q2/2020 19 Oktober 2020 / October 19, 2020 Pembahasan Profil Risiko Triwulan III 2020 / Discussion on Risk Profile of Q3/2020 INFORMATION TECHNOLOGY (IT) STEERING COMMITTEE established by the Board of Directors and assigned to pemanfaatan Teknologi Informasi tepat guna dan ensure appropriate utilization of Information Technology menyelaraskan pelaksanaan Teknologi Informasi sesuai in accordance with the Bank’s business objectives and dengan tujuan dan kebijakan bisnis Bank. Pembentukan policies. The establishment of this committee is based on the Komite Pengarah Teknologi Informasi berpedoman pada Decree of the Board of Directors No. 0343/HT.01.01/2018 Surat Keputusan Direksi Nomor 0343/HT.01.01/2018 dated September 7, 2018, POJK No. 38/POJK.03/2016 tanggal 7 September 2018, POJK Nomor 38/POJK.03/2016 dated December 1, 2016 regarding Risk Management tanggal 1 Desember 2016 tentang Penerapan Manajemen Implementation in Information Technology Usage by Risiko dalam Penggunaan Teknologi Informasi oleh Bank Commercial Banks, and Circular Letter of Bank Indonesia Umum, dan Surat Edaran Bank Indonesia Nomor 9/30/ No. 9/30/DPNP dated December 12, 2007 regarding Risk DPNP tanggal 12 Desember 2007 perihal Penerapan Management Implementation in Information Technology Manajemen Risiko dalam Penggunaan Teknologi Informasi Usage by Commercial Banks. oleh Bank Umum. The implementation of the duties and authority of the Teknologi Informasi didasari dengan pedoman kerja yang Information Technology Steering Committee is based on ditetapkan dalam Surat Keputusan Direksi Nomor 0343/ the work guidelines stipulated in the Decree of the Board HT.01.01/2018 tanggal 7 September 2018 tentang Komite of Directors No. 0343/HT.01.01/2018 dated September Pengarah Teknologi Informasi. 7, 2018 regarding Information Technology Steering Committee. PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 463 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Pelaksanaan tugas dan wewenang Komite Pengarah Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance The Information Technology Steering Committee is dibentuk oleh Direksi dan bertugas dalam memastikan Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Komite Pengarah Teknologi merupakan komite yang
  466. Struktur Keanggotaan Komite Pengarah Teknologi Composition of the Information Technology Informasi Steering Committee Struktur keanggotaan Teknologi The composition of the Information Technology Steering Informasi sebagaimana diatur dalam Surat Keputusan Committee as stipulated in the Decree of the Board of Direksi Nomor 0343 /HT.01.01/2018 tanggal 7 September Directors No. 0343/HT.01.01/2018 dated September 2018 tentang Komite Pengarah Teknologi Informasi 7, 2018 regarding Information Technology Steering adalah sebagai berikut: Committee is as follows. Ketua / Chair Komite Pengarah Direktur Operasional dan Digital Banking / Director of Operations and Digital Banking Wakil Ketua / Vice Chair Direktur Bisnis Korporasi dan Komersil / Director of Corporate and Commercial Business Sekretaris / Secretary Kepala Divisi Teknologi Sistem Informasi / Head of Information System Technology Division Anggota / Members 1. Eksekutif Senior / Senior Executive 2. Kepala Divisi Bisnis Korporasi dan Komersil / Head of Corporate and Commercial Business Division 3. Kepala Divisi Bisnis Ritel dan Konsumer / Head of Retail and Consumer Business Division 4. Kepala Divisi Jaringan dan Jasa Layanan / Head of Network and Service Division 5. Kepala Divisi Treasury dan Internasional / Head of Treasury and International Division 6. Kepala Divisi Syariah / Head of Sharia Division 7. Kepala Divisi Akuntansi dan Pengendalian Keuangan / Head of Accounting and Financial Control Division 8. Kepala Divisi Umum / Head of General Affairs Division Peninjau / Reviewers 1. Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko / Director of Compliance and Risk Management 2. Kepala Divisi Kepatuhan dan Hukum / Head of Compliance and Legal Division 3. Kepala Divisi Manajemen Risiko / Head of Risk Management Division Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pengarah Duties and Responsibilities of Information Teknologi Informasi Technology Steering Committee Komite Pengarah Teknologi Informasi secara umum The Information Technology Steering Committee is berperan memberikan generally responsible for evaluating and providing rekomendasi terkait kebijakan Teknologi Informasi yang dalam mengevaluasi dan recommendations related to Information Technology diterapkan dalam lingkup usaha Bank Jateng. Komite policies applied in the business scope of Bank Jateng. The Pengarah Teknologi Informasi memiliki tugas antara lain: Duties of Information Technology Steering Committee include: 1. Menyetujui rencana strategis bidang pemakaian 1. Approving the strategic plan for the use of Information Teknologi Informasi, baik rencana pengembangan Technology in plans development and changes tailored maupun perubahan yang disesuaikan dengan Rencana to the Bank’s Business Plan; Bisnis Bank; 2. Mengkoordinasikan yang 2.Coordinating all functions related to the use of berhubungan dengan pemakaian Teknologi Informasi Information Technology for the Bank’s comprehensive bagi operasional Bank secara menyeluruh; operations; 3. Secara berkala semua fungsi mengadakan terkait dan 3. Periodically monitoring and evaluating of the use of penilaian tentang pemakaian Teknologi Informasi pemantauan Information Technology on the Bank’s operational terhadap kinerja operasional Bank; performance; 4. Memberikan saran pendapat dan pertimbangan kepada Direktur pemakaian to the President Director in the aspect of Information Teknologi Informasi yang meliputi bidang hardware, Technology which covers the aspects such as bidang software hingga pengembangan organisasi hardware, software, organizational development, dan personil pendukung Teknologi Informasi termasuk and pemakaian jasa pihak ketiga untuk mendukung including the use of third party services to support the pengembangan Teknologi Informasi. development of Information Technology. 5. Membantu Utama Direktur di Utama bidang 4. Providing suggestions of opinions and considerations dalam Information Technology support personnel menetapkan 5. Assisting the President Director in establishing policies kebijakan di bidang Teknologi Informasi termasuk in the aspect of Information Technology including kebijakan pengendalian Teknologi Informasi untuk controlling policies to protect the security and integrity melindungi keamanan dan integritas data yang ada di of the data contained in it. dalamnya. 464 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  467. The responsibility of the Information Technology Steering Informasi terdiri dari : Committee consists of: 1. Melaporkan tugas-tugas yang menjadi tanggung 1. Periodically submitting its task report to President jawabnya secara berkala kepada Direktur Utama; Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Adapun tanggung jawab Komite Pengarah Teknologi Director; 2. Memberikan rekomendasi kepada Direktur Utama 2. Providing recommendations to the President Director regarding: a. Rencana strategis Teknologi Informasi yang searah a.The dengan strategis kegiatan usaha Bank; Information Technology strategic plan according to the Bank’s strategic business activities; b. Kesesuaian proyek-proyek Teknologi Informasi b. Conformity of approved Information Technology yang disetujui dengan rencana strategis Teknologi projects with Information Technology strategic Informasi; plans; c. Kesesuaian antara pelaksanaan proyek-proyek c. Conformity of Information Technology projects Teknologi Informasi dengan rencana proyek yang implementation with the agreed-upon project disepakati; Laporan Manajemen Management Reports terkait dengan: plans; d.Conformity of Information Technology to the sistem informasi manajemen dan kebutuhan needs of management information systems and kegiatan usaha Bank; the needs of the Bank’s business activities; e. Efektivitas langkah-langkah meminimalkan risiko e. The effectiveness of the steps to minimize the atas investasi Bank pada sektor Teknologi Informasi risk of the Bank’s investment in the Information agar investasi tersebut memberikan kontribusi Technology terhadap pencapaian tujuan bisnis Bank; contributes to the achievement of the Bank’s sector so that the Profil Perusahaan Company Profile d. Kesesuaian Teknologi Informasi dengan kebutuhan investment business goals; upaya peningkatannya; f.Monitoring the performance of Information Technology and its improvement efforts; g. Upaya penyelesaiannya berbagai masalah terkait g.Efforts to solve various problems related to Teknologi Informasi yang tidak dapat diselesaikan Information Technology that cannot be resolved oleh unit kerja terkait secara efektif, efisien, dan by related work units effectively, efficiently and on tepat waktu. time. Duty Implementation Report of Information Teknologi Informasi Technology Steering Committee Selama periode tahun 2020, Komite Pengarah Teknologi During the period of 2020, the Information Technology Informasi telah melaksanakan tugas dan tanggung Steering Committee has fulfilled its duties and responsibilities jawab terkait dengan pemberian saran dan rekomendasi related to providing advice and recommendations on the penggunaan TI serta mengevaluasi efektivitas pemanfaatan use of IT and evaluating the effectiveness of IT utilization. TI. Komite Pengarah Teknologi Informasi juga The Information Technology Steering Committee has also held meetings as a forum for coordination and task pelaporan tugas. Hingga 31 Desember 2020, Komite reporting. As of December 31, 2020, the Information Pengarah Teknologi Informasi telah melaksanakan rapat Technology Steering Committee has held 1 (one) meetings sebanyak 1 (satu) kali dengan rincian agenda sebagai with details of the agenda as follows. berikut. 465 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance telah menyelenggarakan rapat sebagai forum koordinasi dan Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Pengarah Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports f. Pemantauan atas kinerja Teknologi Informasi dan
  468. Rapat dan Agenda Rapat Komite Pengarah Teknologi Information Technology Steering Committee Meeting Informasi Bank Jateng Tahun 2020 and Agenda of Bank Jateng in 2020 Tanggal Rapat / Meeting Date Agenda 30 Juni 2020 / June 30, 2020 1. Penyelesaian Program Kerja Rencana Bisnis Bank (RBB) tahun 2020 yang terdiri atas: / Completion of Bank Business Plan Work Programs of 2020, consisting of: a.22 Program Kerja Internal Divisi TSI, 44 Program Kerja sesuai RBB Support Bisnis tahun 2020 – 2023 / 22 Internal Work Programs of IST Division, 44 Work Programs according Business Support Bank Business Plan for 2020 – 2023 b. Pengadaan kebutuhan infrastruktur dan system security TSI / Procurement of IST infrastructure and system security needs c. Temuan Audit Internal dan Eksternal Divisi TSI (OJK, KAP, DAI) / Findings of IST Division Internal and External Audit (OJK, KAP, DAI) d. Struktur Organisasi dan Personil Divisi TSI / Organization Structure and Personnel of IST Division e. Policy dan Standar Operasional Prosedur (SOP) / Policy and Standard Operating Procedure (SOP) f. Upgrade Mesin AS/400 dan Migrasi Core Banking System / Upgrade of AS/400 Machine and Core Banking System Migration 2. Laporan tindak lanjut Enhancement Core Banking System, Middleware dan Webbranch Bank Jateng / Report on follow-up on Enhancement Core Banking System, Middleware and Webbranch of Bank Jateng KOMITE MANAJEMEN KEBERLANGSUNGAN USAHA BUSINESS CONTINUITY MANAGEMENT COMMITTEE Komite Manajemen Keberlangsungan Usaha dibentuk The Business Continuity Management Committee is sebagai komite yang berada di bawah Direksi dan established under the Board of Directors and is responsible bertugas dalam mengelola dan menyusun kebijakan yang for managing and preparing policies in order to ensure menjamin keberlangsungan usaha yang berkelanjutan. business sustainability. The establishment of Business Pembentukan Keberlangsungan Continuity Management Committee is stipulated in the Usaha diatur dalam Pasal 30 pada Surat Keputusan Direksi Komite Article 30 of the Decree of Board of Directors No. 0649/ Nomor 0649/HT.01.01/2018 tanggal 26 Desember 2018 HT.01.01/2018 dated December 26, 2018, regarding tentang Business Continuity Management. Business Continuity Management. Struktur Keanggotaan Komite Manajemen Composition of Business Continuity Management Keberlangsungan Usaha Committee Sebagaimana diatur dalam Pasal 30 pada Surat Keputusan As stipulated in the Article 30 of the Decree of Board of Direksi Nomor 0649/HT.01.01/2018 tanggal 26 Desember Directors No. 0649/HT.01.01/2018 dated December 26, 2018, 2018, the composition of Business Continuity Management struktur Manajemen keanggotaan Komite Manajemen Keberlangsungan Usaha adalah sebagai berikut: Ketua / Chair Wakil Ketua / Vice Chair Committee is as follows. Direktur Operasional dan Digital Banking / Director of Operations and Digital Banking Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko / Director of Compliance and Risk Management Sekretaris / Secretary Divisi Manajemen Risiko / Director of Risk Management Anggota / Members Pejabat Eksekutif Bank Jateng yang terkait dengan pelaksanaan manajemen kelangsungan bisnis / Executive Officials of Bank Jateng related to the implementation of business continuity management Tugas dan Tanggung Jawab Komite Manajemen Duties and Responsibilities of Business Continuity Keberlangsungan Usaha Management Committee Tugas Komite Manajemen Keberlangsungan Usaha The duties of Business Continuity Management Committee meliputi antara lain: include: 1. Melakukan pertemuan secara berkala dalam rangka 1. Conducting regular meetings in order to plan, monitor merencanakan, memantau, dan/atau mengevaluasi and/or evaluate the implementation of the Bank’s pelaksanaan fungsi Business Continuity Management Business Continuity Management (BCM) function; (BCM) Bank; 2. Memberikan rekomendasi kepada Direksi mengenai 2. Providing recommendations to the Board of Directors penetapan kegiatan dan sumber daya kritikal Bank regarding the determination of Bank critical activities dan batas waktu pemulihan, penetapan strategi BCM and resources and the recovery deadline, BCM Bank Bank, sumber daya BCM yang bersifat strategis; strategy determination, strategic BCM resources; 466 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  469. daya kritikal Bank pada kondisi insiden ; 4. Menetapkan rekomendasi 3. Determining the priority of recovery of critical Bank activities and resources in the incident condition; pengaktifan dan 4. Establishing recommendations deactivating abnormal for activating penonaktifan kondisi tidak normal, merekomendasikan and opsi kebijakan, melakukan koordinasi dan komunikasi recommending policy options, coordinating and secara internal maupun dengan pihak eksternal Bank; communicating with internal and external parties of conditions along, 5. Memastikan pelaksanaan kebijakan, menerima laporan 5.Ensuring the implementation of policies, receiving dan melakukan evaluasi penyelenggaraan respons reports and evaluating the implementation of response kondisi insiden dan penanganan kondisi tidak normal; to conditions and handling abnormal Laporan Manajemen Management Reports the Bank; incident Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights 3. Menetapkan prioritas pemulihan kegiatan dan sumber conditions. Duty Implementation Report of Business Continuity Keberlangsungan Usaha Management Committee Selain pelaksanaan tugas dan tanggung jawab, Komite In addition to the implementation of duties and Manajemen Keberlangsungan Usaha telah melaksanakan responsibilities, the Business Continuity Management rapat yang diselenggarakan secara berkala disesuaikan Committee dengan pelaksanaan rapat Komite Manajemen Risiko accordance with the implementation of the Risk untuk membahas Profil Risiko Bank. Management Committee meetings to discuss the Bank’s has conducted periodical meetings in Profil Perusahaan Company Profile Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Manajemen Risk Profile. INTEGRATED RISK MANAGEMENT COMMITTEE Komite Manajemen Risiko Terintegrasi merupakan salah The Integrated Risk Management Committee is an satu komite yang wajib dimiliki oleh entitas perbankan essential organ for banks as stipulated in the Regulation sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa of Financial Services Authority No. 18/POJK.03/2016 dated Keuangan Nomor 18/POJK.03/2016 tanggal 16 Maret March 16, 2016 concerning the Implementation of Risk 2016 bagi Management for Commercial Banks. The establishment of Bank Umum. Pembentukan Komite Manajemen Risiko Integrated Risk Management Committee in Bank Jateng Terintegrasi dalam Bank Jateng telah ditetapkan dalam has been stipulated in the Decree of the Board of Directors Surat Keputusan Direksi Nomor 0464/HT.01.01/2017 No. 0464/HT.01.01/2017 dated October 26, 2017. tentang Penerapan Manajemen Risiko Struktur Keanggotaan Komite Manajemen Risiko Composition of Integrated Risk Management Terintegrasi Committee Sebagaimana ditetapkan dalam Surat Keputusan Direksi As stipulated in the Decree of the Board of Directors Nomor Oktober No. 0464/HT.01.01/2017 dated October 26, 2017, 2017, struktur keanggotaan Komite Manajemen Risiko 0464/HT.01.01/2017 the composition of the Integrated Risk Management Terintegrasi adalah sebagai berikut: Committee is as follows. Ketua / Chair 26 Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko / Director of Compliance and Risk Management Ketua Tim Tata Kelola & Manajemen Risiko Terintegrasi (merangkap Anggota) / Head of Integrated Governance & Risk Management Team (concurrently as Member) 1. 2. 3. 4. 5. Anggota / Members PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 467 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Kepala Divisi Kepatuhan dan Hukum / Head of Compliance and Legal Division Kepala Divisi Manajemen Risiko / Head of Risk Management Division Kepala Satuan Kerja Audit Intern / Head of Internal Audit Work Unit Kepala Divisi Perencanaan dan Pengembangan Bisnis / Head of Business Planning and Development Division Kepala Bagian BUMD Biro Perekonomian Setprov Jateng / Head of ROE Department, Economics Bureau of Central Java Province 6. Direktur Utama PD BPR BKK Purwodadi / President Director of PD BPR BKK Purwodadi 7. Direktur Utama PD BPR BKK Mandiraja / President Director of PD BPR BKK Mandiraja 8. Direktur Utama PD BPR BKK Kabupaten Pekalongan / President Director of PD BPR BKK Pekalongan Regency 9. Direktur Utama PD BPR BKK Temanggung / President Director of PD BPR BKK Temanggung 10.Direktur Utama PD BPR BKK Pati / President Director of PD BPR BKK Pati 11.Direktur Utama PD BPR BKK Grogol / President Director of PD BPR BKK Grogol 12.Direktur Utama PDBKK Dempet / President Director of PDBKK Dempet 13.Direktur Utama PDBKK Purwokerto Selatan / President Director of PDBKK Purwokerto Selatan 14.Direktur Utama PDBKK Kajen / President Director of PDBKK Kajen 15.Direktur Utama PDBKK Kertek / President Director of PDBKK Kertek 16.Direktur Utama PDBKK Kaliori / President Director of PDBKK Kaliori 17.Direktur Utama PDBKK Sukarjo / President Director of PDBKK Sukarjo Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Sekretaris / Secretary tanggal Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis tanggal 26 Oktober 2017. Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports KOMITE MANAJEMEN RISIKO TERINTEGRASI
  470. Tugas dan Tanggung Jawab Komite Manajemen Duties and Responsibilities of Integrated Risk Risiko Terintegrasi Management Committee Komite Manajemen Risiko Terintegrasi bertugas dan The Integrated Risk Management Committee has the duty bertanggung jawab dalam memberikan rekomendasi and responsibility of providing recommendations to the kepada Direksi , dalam rangka sekurang-kurangnya dalam Board of Directors, at least in terms of: hal: a. Penyusunan kebijakan Manajemen Risiko Terintegrasi; dan and b. Perbaikan atau penyempurnaan Kebijakan Manajemen Risiko a. Preparation of Integrated Risk Management policies; Terintegrasi berdasarkan hasil evaluasi b. Improvement of the Integrated Risk Management Policy based on the evaluation results. pelaksanaan. TATA KELOLA UNIT USAHA SYARIAH (UUS) CORPORATE GOVERNANCE OF SHARIA BUSINESS UNIT (UUS) Sebagai badan usaha yang bergerak di bidang perbankan, As a banking enterprise, Sharia Business Unit Corporate adanya Tata Kelola Perusahaan Unit Usaha Syariah (UUS) Governance (UUS) is one of the required GCG policy menjadi salah satu perangkat kebijakan GCG yang instruments according to the Regulation of Bank Indonesia diwajibkan sebagaimana ditetapkan dalam Peraturan Bank No. (PBI) 11/33/PBI/2009 dated December 7, 2009 and Indonesia (PBI) Nomor 11/33/ PBI/2009 tanggal 7 Desember Circular Letter of Bank Indonesia (SEBI) No. 12/13/DPBS 2009 dan Surat Edaran Bank Indonesia (SEBI) Nomor dated April 30, 2010 concerning the implementation of 12/13/DPBS tanggal 30 April 2010 tentang pelaksanaan Good Corporate Governance (GCG) for Sharia Commercial Good Corporate Governance (GCG) bagi Bank Umum Banks and Sharia Business Units and Regulation of Syariah dan Unit Usaha Syariah serta Peraturan Otoritas Financial Services Authority (POJK) No. 8/POJK.03/2014 Jasa Keuangan (POJK) Nomor 8/ POJK.03/2014 dan and Circular Letter of Financial Services Authority (SEOJK) Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) Nomor 10/ No. 10/SEOJK.03/2014 regarding Soundness Assessment SEOJK.03/2014 tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Bank of Sharia Commercial Banks and Sharia Business Units. Umum Syariah dan Unit Usaha Syariah. Ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang The applicable provisions and laws and regulations for the berlaku untuk mengatur kebijakan Tata Kelola Perusahaan Sharia Business Unit Unit’s Corporate Governance policy is Unit Usaha Syariah paling kurang diwujudkan dalam: at least manifested in: 1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direktur Unit 1. Implementation of duties and responsibilities of the Usaha Syariah; 2. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Pengawas Syariah; 3. Penyaluran dana kepada nasabah pembiayaan inti dan penyimpanan dana oleh deposan inti; dan 4. Transparansi kondisi keuangan dan non keuangan Unit Usaha Syariah. Visi dan Misi Unit Usaha Syariah Bank Jateng Director of the Sharia Business Unit; 2. Implementation of the duties and responsibilities of the Sharia Supervisory Board; 3. Distribution of funds to core financing customers and deposit of funds by core depositors; and 4. Transparency of financial and non-financial conditions of the Sharia Business Unit. Vision and Mission of Bank Jateng Sharia Business Unit Visi Unit Usaha Syariah Bank Jateng adalah “Menjadi The vision of the Bank Jateng Sharia Business Unit is “To Bank Syariah yang terpercaya dan menjadi kebanggaan become a trusted and encouraging Sharia Bank by the masyarakat”. Adapun misi UUS Bank Jateng adalah community”. The mission of UUS Bank Jateng is as follows. sebagai berikut: 468 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  471. perolehan laba Bank Jateng ; 1. Making a significant contribution to the profitability of Bank Jateng; 2.Providing excellent services and Islamic banking syariah dengan layanan prima untuk memberikan products and services to provide satisfaction and kepuasan dan nilai tambah bagi nasabah dan added value to customers and the community in masyarakat sehingga mampu menggerakkan sektor riil order to generate the real sector as a pillar of regional sebagai pilar pertumbuhan ekonomi regional; economic growth; 3. Menjalin kerja sama dengan pihak-pihak terkait untuk membangun sinergi dalam pengembangan bisnis; dan 4. Memberikan peluang dan dorongan bagi seluruh dirinya keluarganya, untuk nasabah kesejahteraan serta diri masyarakat dan pada 3. Establishing cooperation with related parties to build synergies in business development; 4. Providing opportunities and encouragement for all of Laporan Manajemen Management Reports 2. Menyediakan produk-produk dan jasa perbankan potensi Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights 1. Memberikan kontribusi yang signifikan terhadap their potential for the welfare of themselves and their families, customers and society in general. umumnya. Bank Jateng menyusun kebijakan strategis UUS secara The strategic policy preparation of Bank Jateng UUS is terintegrasi dengan peraturan yang diatur dalam Fatwa integrated with the regulations stipulated in the Fatwa Dewan Syariah Nasional Majelis Ulama Indonesia (DSN- of the National Sharia Council of the Indonesian Ulama MUI), best practices GCG sesuai dengan peraturan Bank Council (DSN-MUI), GCG best practices in accordance with Indonesia dan Otoritas Jasa Keuangan, serta nilai-nilai Regulation of Bank Indonesia and the Financial Services yang berorientasi pada pencapaian visi dan misi UUS Bank Authority, and values oriented towards achieving UUS Jateng. vision and mission Bank Jateng. Dalam merealisasikan kepatuhan terhadap peraturan In realizing compliance with the laws and regulations as perundang-undangan serta mewujudkan visi dan misi well as the vision and mission of the UUS, Bank Jateng has UUS, Bank Jateng telah menyusun kebijakan strategis prepared general strategic policies as follows. umum antara lain sebagai berikut: 1. Kegiatan penyaluran pembiayaan diarahkan pada 1. Funding activities directed at increasing the number of peningkatan jumlah nasabah (customer base) dan customers (customer base) and expansion of market perluasan pangsa pasar; share. 2. Developing funding programs aiming to increase the pada peningkatan jumlah nasabah (customer base) number of customers (customer base) and expansion dan perluasan pangsa pasar, khususnya sumber of market share, especially low-cost funding sources pendanaan berbiaya rendah (Giro dan Tabungan) guna (Demand Deposits and Savings) to strengthen the memperkuat struktur pendanaan dalam mendukung funding structure in supporting the availability of ketersediaan likuiditas; liquidity. 3. Menyelenggarakan kegiatan pemasaran secara aktif, terprogram, dan terintegrasi; 3.Organizing active, programmed, and integrated marketing activities. 4. Carrying out the program for preparing/improving the Standard Operating Procedure (SOP) semua aktivitas Standard Operating Procedure (SOP) of all activities dan transaksi, sehingga tercipta sistem pengendalian and transactions, so as to create an adequate internal internal/Risk Control System yang memadai; control/Risk Control System. 5. Pemanfaatan Teknologi Sistem Informasi (TSI) untuk 5.Utilization of Information System Technology (IST) mengembangkan fitur produk dan jasa perbankan to develop features of technology-based banking berbasis products and services to facilitate and expand services mempermudah dan memperluas jasa layanan dan transaksi, sehingga Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 4. Melaksanakan program penyusunan/penyempurnaan guna Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 2. Mengembangkan program pendanaan yang mengarah teknologi Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Bank Jateng Sharia Business Unit Strategic Policy Profil Perusahaan Company Profile Kebijakan Strategis Unit Usaha Syariah Bank Jateng and transactions, so as to increase fee-based income. dapat meningkatkan fee based income; 469 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report
  472. 6 . Peningkatan budaya patuh dan budaya peduli risiko 6. Increasing a culture of obedience and culture to care pada semua lini; about risk on all fronts. 7. Memperluas jaringan kantor dan layanan sehingga 7. Expanding office networks and services so that the layanan Bank Jateng Syariah dapat menjangkau seluruh services of Bank Jateng Sharia can reach all areas of wilayah Jawa Tengah dan meningkatkan peran layanan Central Java and increase the role of sharia services in syariah di Kantor Cabang/Capem Konvensional; Conventional Branch / Branch Offices. 8. Pemenuhan kebutuhan SDM (baik jumlah maupun 8. Fulfilling HR needs (both in number and competence), kompetensi), termasuk rekrutmen tenaga ahli atau including recruitment of experts or experienced berpengalaman, penyelenggaraan pendidikan dan personnel, programmed and sustainable education pelatihan secara terprogram dan berkesinambungan and training in accordance with job requirements sesuai dengan kebutuhan jabatan (komposisi), serta (composition), and the availability of facilities and ketersediaan infrastructure to support business development. sarana dan prasarana pendukung pengembangan bisnis; 9. Mengupayakan peningkatan permodalan untuk 9.Striving to increase capital to support business mendukung ekspansi usaha; expansion. 10.Membangun corporate image, brand image, dan 10.Building corporate image, brand image, and product product image melalui inovasi, kreativitas promosi image through innovation, promotional creativity that yang efektif secara rutin dan terprogram untuk is routinely effective and programmed to increase meningkatkan kepercayaan masyarakat. public trust. DEWAN PENGAWAS SYARIAH (DPS) SHARIA SUPERVISORY BOARD (DPS) Dewan Pengawas Syariah merupakan organ tata kelola The Sharia Supervisory Board (DPS) is the governance Perusahaan Unit Usaha Syariah yang menjalankan fungsi organ of the Sharia Business Unit in charge in supervising pengawasan terhadap pelaksanaan keputusan Dewan the implementation of the decision of the National Sharia Syariah Nasional-Majelis Ulama Indonesia (DSN-MUI) Council - the Indonesian Ulema Council (DSN-MUI) in the di lembaga keuangan Syariah tersebut. Mekanisme sharia financial institution. The appointment and dismissal pengangkatan dan pemberhentian Dewan Pengawas of the Sharia Supervisory Board is carried out through a Syariah dilakukan melalui Rapat Umum Pemegang Saham GMS based on the recommendations of the National (RUPS) dengan berdasarkan rekomendasi yang dikeluarkan Sharia Council - the Indonesian Ulema Council (DSN-MUI) Dewan Syariah Nasional-Majelis Ulama Indonesia (DSN- and Financial Services Authority (OJK). MUI) dan Otoritas Jasa Keuangan. Kriteria Dewan Pengawas Syariah (DPS) Criteria for the Sharia Supervisory Board Seluruh komposisi Dewan Pengawas Syariah wajib The entire composition of the Sharia Supervisory Board memenuhi persyaratan dan kriteria Dewan Pengawas must meet the requirements and criteria as stipulated Syariah sebagaimana ditetapkan dalam Pasal 9 PBI No. in Article 9 PBI No. 11/10/PBI/2009 concerning Sharia 11/10/PBI/2009 tentang Unit Usaha Syariah. Business Units. 1. Integritas 1.Integrity Akhlak dan moral yang baik, komitmen untuk Good character and morals, commitment to comply mematuhi ketentuan perbankan syariah dan ketentuan with the provisions of sharia banking and other peraturan perundang-undangan lain yang berlaku, applicable laws and regulations, commitment to komitmen perbankan the development of sustainable and resilient Islamic syariah yang sehat dan tangguh (sustainable), lulus uji terhadap pengembangan banking, pass the fit and proper test set by the kemampuan dan kepatutan (fit and proper test) yang Authority Financial Services; ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan. 470 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  473. 2 .Competency Memiliki pengetahuan dan pengalaman di bidang Having knowledge and experience in the field of sharia syariah mu’amalah dan pengetahuan di bidang mu’amalah and knowledge in banking and/or finance perbankan dan/atau keuangan secara umum. in general; 3. Good Financial Reputation Tidak termasuk dalam daftar kredit/pembiayaan macet Not included in the list of bad credit/financing and has dan tidak pernah dinyatakan pailit atau menjadi never been declared bankrupt or become a shareholder, pemegang saham, anggota Dewan Komisaris, atau member of the Board of Commissioners, or a member anggota Direksi suatu Perseroan dan/atau anggota of a Company’s Board of Directors and/or a member of pengurus suatu badan usaha yang dinyatakan bersalah a business entity found guilty of causing a Company menyebabkan suatu Perseroan dan/atau badan usaha and/or business entity to be declared bankrupt in time dinyatakan pailit dalam waktu 5 (lima) tahun terakhir. Last 5 (five) years; Sebagaimana diatur dalam Peraturan Bank Indonesia As stipulated in Bank Indonesia Regulation Number 113/ Nomor 113/PBI/2009 tanggal 29 Januari 2009, anggota PBI/2009 dated January 29, 2009, members of the Sharia Dewan Pengawas Syariah sekurang-kurangnya 2 (dua) Supervisory Board are at least 2 (two) members and at orang dan paling banyak berjumlah 50% dari jumlah most 50% of the total members of the Board of Directors. anggota Direksi. Susunan Dewan Pengawas Syariah per The composition of the Sharia Supervisory Board as of 31 Desember 2020 telah sebagaimana ditetapkan dalam December 31, 2020 as stipulated in the resolution of the keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Nomor General Meeting of Shareholders (GMS) No. 105 dated 105 tanggal 20 Desember 2016 adalah sebagai berikut: December 20, 2016 is as follows. Akta Pengangkatan di Bank Jateng / Deed of Appointment at Bank Jateng Periode Jabatan di Bank Jateng / Tenure Period at Bank Jateng Nama Lembaga Keuangan Syariah / Name of Sharia Financial Institution Ahmad Rofiq Ketua DPS Bank Jateng / DPS Chairman of Bank Jateng DPS Akta Keputusan RUPS Nomor 105 tanggal 20 Desember 2016 / Deed of GMS Resolution No. 105 dated December 20, 2016 1 Januari 2017 – 31 Desember 2020 / January 1, 2017 – December 31, 2020 BPRS Bina Finansia Tafsir Anggota DPS Bank Jateng / DPS Member of Bank Jateng - Akta Keputusan RUPS Nomor 105 tanggal 20 Desember 2016 / Deed of GMS Resolution No. 105 dated December 20, 2016 1 Januari 2017 – 31 Desember 2020 / January 1, 2017 – December 31, 2020 - Nama / Name Jabatan / Position Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Posisi di Lembaga Keuangan Syariah Lain / Position in Other Sharia Financial Institution Ahmad Rofiq Ahmad Rofiq Ketua DPS Unit Usaha Syariah DPS Chair of Sharia Business Unit Warga Negara Indonesia, lahir di Kudus, 14 Juli 1959 (60 Indonesian citizen, born in Kudus, July 14, 1959 (60 tahun), berdomisili di Semarang. Menjabat sebagai Ketua years old), domiciled in Semarang. He has been serving Dewan Pengawas Syariah sejak 2008. Pengangkatan as Chair of the Sharia Supervisory Board since 2008. He kembali untuk masa jabatan 1 Januari 2017 sampai was reappointed for the period from January 1, 2017 dengan 31 Desember 2020 berdasarkan keputusan RUPS until December 31, 2020 based on the resolution of the Luar Biasa Nomor 105 tanggal 20 Desember 2016 tentang Extraordinary GMS No. 105 dated December 20, 2016 Pernyataan Keputusan Rapat. Memperoleh gelar S1 Sarjana concerning Decision of Meeting Resolutions. He acquired Hukum Syariah dari IAIN Walisongo Semarang pada tahun Bachelor’s degree in Sharia Law from IAIN Walisongo 1983, gelar S2 Islamic Studies dari IAIN Syarif Hidayatullah Semarang in 1983, Master’s degree in Islamic Studies Jakarta pada 1992, dan gelar S3 Islamic Studies dari IAIN from IAIN Syarif Hidayatullah Jakarta in 1992, and holds Syarif Hidayatullah Jakarta pada tahun 1998. a Doctoral degree in Islamic Studies from IAIN Syarif Hidayatullah Jakarta in 1998. 471 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Sharia Supervisory Board Profile Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Profil Dewan Pengawas Syariah PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Composition of the Sharia Supervisory Board Profil Perusahaan Company Profile Komposisi Dewan Pengawas Syariah Laporan Manajemen Management Reports 3. Reputasi Keuangan yang Baik Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights 2. Kompetensi
  474. Sebelum menjabat sebagai Ketua Dewan Pengawas Syariah Prior to serving as Chairman of the Bank Jateng Sharia Bank Jateng , beliau telah menjabat sebagai Direktur Supervisory Board, he had served as Postgraduate Director Pascasarjana UIN Walisongo Semarang (2015-2019), at UIN Walisongo Semarang (2015-2019), Chair of the Ketua LSM Damar Semarang (2002-sekarang), Ketua NGO Damar Semarang (2002 - present), Chairperson of Lembaga Amil Zakat Infaq dan Sadaqah (LAZIS) Masjid the Amil Zakat Infaq and Sadaqah Institution (LAZIS) of the Agung Jawa Tengah (2005-sekarang), Wakil Ketua Umum Central Java Grand Mosque (2005-present), Vice Chairman Majelis Ulama Indonesia (MUI) Jawa Tengah (2010-2016), of the Central Java Indonesian Ulema Council (MUI) (2010- Anggota Dewan Pakar Masyarakat Ekonomi Syariah (MES) 2016), Member of the Central Sharia Economic Society Pusat (2018-2021), Anggota Dewan Penasihat Masyarakat (MES) Expert Council (2018-2021), Member of the Central Ekonomi Syariah (MES) Pusat (2016-2021), anggota TPAK Sharia Economic Community Advisory Council (MES) Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan Jakarta (2013- (2016-2021), member of TPAK of the Ministry of Education 2019), anggota Komite Pengembangan Jasa Keuangan and Culture Jakarta (2013-2019), member of the Authority Syariah Otoritas di Otoritas Jasa Keuangan Syariah (2014- Sharia Financial Services Development Committee at the 2016), anggota Dewan Penasihat Ikatan Ahli Ekonomi Sharia Financial Services Authority (2014-2016), member Islam (IAEI) Pusat (2018-2019), Wakil Ketua Umum Majelis of the Advisory Board of the Islamic Economic Expert Ulama Indonesia (MUI) Jawa Tengah (2016-2021), dan Association (IAEI) Center (2018-2019), Deputy General Anggota Tim Reviewer Penelitian Direktorat PTKI Ditjen Chair of the Central Java Indonesian Ulema Council (MUI) Pendidikan Islam Kementerian Agama RI (2019-sekarang). (2016-2021), and Member of Research Reviewer Team at the Directorate of PTKI Directorate General of Islamic Education of the Indonesian Ministry of Religious Affairs (2019-present). Beliau telah mengikuti berbagai pelatihan, antara lain He has participated in various trainings, including Sharia Sertifikasi Dewan Pengawas Syariah, Jakarta (2008), Supervisory Board Certification, Jakarta (2008), Sharia Perbankan Syariah (2009), Simposium Internasional Fiqh Banking (2009), International Sharia Fiqh Symposium, Keuangan Syariah, BIFIS (2012), Ijtima’Sanawi (Annual BIFIS (2012), Ijtima’Sanawi (Annual Meeting) DPS by Meeting) DPS oleh DSN-MUI (2012-2018), Lokakarya The DSNMUI (2012- 2017), The Role Workshop and Function Role and Function of Commisioners, Directors and Sharia of Commissioners, Directors and Sharia Islamic Banks Supervisory Board in Managing Islamic Banks (2014), Supervisory Board in Managing (2014), Workshop on The Lokakarya The Role and Function of Commisioners, Role and Function of Commissioners, Directors and Sharia Directors and Sharia Supervisory Board in Managing Supervisory Board in Managing Islamic Banks (2015). Pra- Islamic Banks (2015), Workshop Pra-Ijtima’ Sanawi (Annual Ijtima Workshop ‘Sanawi (Annual Meeting) DPS (2018- Meeting) DPS (2018-2019), dan Uji Kompetensi Dewan 2019), and Supervisory Board Competency Test 2019 by Pengawas Tahun 2019 oleh Lembaga Sertifikasi Profesi Professional Certification Institute DSN-MUI in Jakarta. DSN-MUI di Jakarta. Di tahun 2020, beliau juga mengikut pelatihan seperti In 2020, he attended trainings, such as Workshop Pra- Workshop Pra-Ijtima’ Sanawi (Annual Meeting) DPS Bidang Ijtima’ Sanawi (Annual Meeting) for Banking Sharia Perbankan, Forum Internasional Isu Fikih Kontemporer Supervisory Board, International Forum on Contemporary pada Ekonomi dan Keuangan Syariah, Ijtima’ Sanawi Fikih Issues in Sharia Economy and Finance, Ijtima’ Sanawi (Peran Serta Ekonomi Syariah dalam Pemulihan Ekonomi (Role of Sharia Economy in National Economic Recovery). Nasional). Tafsir Tafsir Anggota DPS Unit Usaha Syariah Member of Sharia Supervisory Board Warga Negara Indonesia, lahir di Kebumen, 16 Januari Indonesian citizen, born in Kebumen, January 16, 1964 1964 (55 tahun), berdomisili di Semarang. Menjabat (55 years old), domiciled in Semarang. He has been sebagai anggota Dewan Pengawas Syariah sejak 28 Maret serving as a member of the Sharia Supervisory Board since 472 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  475. tentang Pernyataan Keputusan Rapat . Memperoleh gelar 2016 concerning Statement of Meeting Resolutions. He S1 Aqidah dan Filsafat di IAIN Walisongo Semarang obtained a Bachelor’s degree in Aqeedah and Philosophy pada tahun 1990 dan gelar S2 Etika dari IAIN Walisongo at IAIN Walisongo Semarang in 1990 and a Masters in Semarang pada tahun 1999. Ethics from IAIN Walisongo Semarang in 1999. Sebelum menjabat sebagai anggota DPS Bank Jateng, Prior to serving as a member of Bank Jateng DPS, beliau menduduki berbagai jabatan di antaranya Sekretaris he held various positions including Secretary of the Pimpinan Tengah Muhammadiyah Central Java Regional Leadership (2005- (2005-2015), Ketua Pimpinan Wilayah Muhammadiyah 2015), Chair of the Central Java Muhammadiyah Regional Jawa Tengah (2015-sekarang), dan Anggota Dewan Leader (2015-present), and Member of the Central Java Pertimbangan MUI Jawa Tengah (2015-2017). MUI Advisory Board (2015-2017). Beliau telah mengikuti berbagai pelatihan, antara lain Short He has participated in various trainings, including Short Course Labour Economics and Development Economics, Course in Labor Economics and Development Economics, Monash University, Australia (1998), Education in United Monash Kingdom, British Council, Inggris (2006), Sertifikasi Dewan United Kingdom, British Council, England (2006), Sharia Pengawas Syariah, Jakarta (2015), Perbankan Syariah, LPPI Supervisory Board Certification, Jakarta (2008), Islamic (2009), Manajemen Risiko, Jakarta (2011), Ijtima’Sanawi Banking, LPPI (2009), Risk Management, Jakarta (2015), (Annual Meeting) DPS oleh DSN-MUI (2015- 2019), Ijtima’Sanawi (Annual Meeting) DPS by DSN-MUI (2015- Sertifikasi Dewan Pengawas Syariah Perbankan Syariah 2019), Certification of Sharia Banking Sharia Supervisory Level 1, DSN-MUI, Bogor (2015), Workshop Pra- Ijtima’ Board Level 1, DSN-MUI, Bogor (2015), Pra-Ijtima’ Sanawi Sanawi (Annual Meeting) DPS (2018-2019), dan Uji Workshop (Annual Meeting) DPS (2018-2019), and Kompetensi Dewan Pengawas Tahun 2019 oleh Lembaga Supervisory Board Competency Test 2019 by Professional Sertifikasi profesi DSN-MUI di Jakarta. Certification Institution DSN-MUI in Jakarta. Di tahun 2020, beliau juga mengikut pelatihan seperti In 2020, he attended trainings, such as Workshop Pra- Workshop Pra-Ijtima’ Sanawi (Annual Meeting) DPS Bidang Ijtima’ Sanawi (Annual Meeting) for Banking Sharia Perbankan, Forum Internasional Isu Fikih Kontemporer Supervisory Board, International Forum on Contemporary pada Ekonomi dan Keuangan Syariah, Ijtima’ Sanawi Fikih Issues in Sharia Economy and Finance, Ijtima’ Sanawi (Peran Serta Ekonomi Syariah dalam Pemulihan Ekonomi (Role of Sharia Economy in National Economic Recovery). Wilayah Muhammadiyah Jawa University, Australia (1998), Education in Nasional). Masa Jabatan Dewan Pengawas Syariah Proses pengangkatan dan pemberhentian Tenure of the Sharia Supervisory Board The appointment and dismissal of the Sharia Supervisory Pengawas Syariah dilakukan melalui mekanisme RUPS Board are carried out through the decision of Shareholder berdasarkan keputusan Pemegang Saham yang diberikan given to the Board of Commissioners through a GMS kepada Dewan Komisaris. Pemberian kuasa dari Pemegang mechanism. Provision of power of attorney from the Saham kepada Dewan Komisaris diatur dalam penjelasan Shareholders to the Board of Commissioners is regulated Pasal 13 ayat (2) Peraturan Bank Indonesia Nomor 11/10/ in the explanation of Article 13 paragraph (2) of Regulation PBI/2009 tentang Unit Usaha Syariah. Pengangkatan of Bank Indonesia No. 11/10/PBI/2009 concerning Dewan Pengawas Syariah dilakukan melalui RUPS oleh Sharia Business Units. The appointment of the Sharia Komisaris Bank Umum Konvensional (BUK) berdasarkan Supervisory Board is carried out by the Commissioner of kewenangan dari Pemegang Saham, dan kemudian a Conventional Commercial Bank (BUK) according to the selanjutnya dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan. authority granted by the Shareholders and subsequently PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 473 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility reported to the Financial Services Authority. Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Dewan Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis the resolution of the GMS No. 105 dated December 20, Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports January 1, 2017 until December 31, 2020 according to keputusan RUPS Nomor 105 tanggal 20 Desember 2016 Profil Perusahaan Company Profile 2017 sampai dengan 31 Desember 2020 berdasarkan Laporan Manajemen Management Reports March 28, 2016. He was reappointed for the period from Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights 2016. Pengangkatan kembali untuk masa jabatan 1 Januari
  476. Seluruh anggota Dewan Pengawas Syariah Unit Usaha All members of the Sharia Business Unit of Sharia Syariah (UUS) Bank Jateng telah memperoleh rekomendasi Supervisory Board (UUS) have obtained recommendations Majelis Ulama Indonesia dan persetujuan Otoritas Jasa from the Indonesian Ulema Council and the approval of Keuangan sebagaimana ditetapkan dalam: the Financial Services Authority as stipulated in: 1.Surat U-341/DSN-MUI/XI/2015 1. Letter of DSN-MUI No. U-341/DSN-MUI/XI/2015 dated tanggal 27 November 2015 perihal Rekomendasi November 27, 2015 concerning Sharia Supervisory Dewan Pengawas Syariah. Board Recommendations. DSN-MUI 2.Surat Nomor: SR-7/ 2. Letter of the Financial Services Authority No. SR-7/ KR.031/2017 tanggal 24 Februari 2017 perihal Laporan Otoritas Jasa Keuangan Nomor: KR.031/2017 dated February 24, 2017 concerning the Pengangkatan Anggota Dewan Pengawas Syariah Unit Appointment Report of PT BPD Central Java Sharia Usaha Syariah PT BPD Jawa Tengah. Business Unit Supervisory Board Members. Sebagaimana diatur dalam Pasal 45 ayat (2) PBI Nomor As stipulated in Article 45 paragraph (2) PBI No. 11/33/ 11/33/PBI/2009 tentang Pelaksanaan Good Corporate PBI/2009 concerning Implementation of Good Corporate Governance bagi Bank Umum Syariah dan Unit Usaha Governance for Sharia Commercial Banks and Sharia Syariah, Dewan Business Units, the tenure of members of Bank Jateng UUS Pengawas Syariah UUS Bank Jateng yaitu tidak melebihi ketentuan masa jabatan anggota Sharia Supervisory Board are not exceeding the tenure of masa jabatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris. the Board of Directors and Board of Commissioners. Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Pengawas Syariah Duties and Responsibilities of the Sharia Supervisory Board Sebagaimana diatur dalam Surat Keputusan Direksi As stipulated in the Decree of the Board of Directors No. Nomor 0230/HT.01.01/2010 tanggal 9 Juni 2010, Dewan 0230/HT.01.01/2010 dated June 9, 2010 regarding Work Pengawas Syariah memiliki tugas utama untuk mengawasi Guidelines and Procedures of Sharia Supervisory Board, keberlangsungan usaha perbankan berbasis syariah serta Sharia Supervisory Board is responsible for overseeing memberikan arahan dan rekomendasi kepada Direksi the continuation of sharia-based banking businesses and dengan berlandaskan prinsip-prinsip syariah. providing directives and recommendations to the Board of Directors according to sharia principles. Adapun rincian tugas dan tanggung jawab Dewan The details of the duties and responsibilities of the Sharia Pengawas Syariah adalah sebagai berikut: Supervisory Board are as follows. 1. Menilai Prinsip 1.Assessing and ensuring compliance with Sharia Syariah atas pedoman operasional dan produk yang dan memastikan pemenuhan Principles on operational guidelines and products dikeluarkan Bank; issued by the Bank; 2. Mengawasi proses pengembangan produk baru Bank 2.Overseeing the process of developing new Bank agar sesuai dengan fatwa Dewan Syariah Nasional – products in accordance with the fatwa of the National Majelis Ulama Indonesia; Sharia Council - Indonesian Ulema Council; 3. Meminta fatwa kepada Dewan Syariah Nasional – 3. Requesting a fatwa from the National Sharia Council Majelis Ulama Indonesia untuk produk baru Bank yang - Indonesian Ulema Council for new Bank products if belum ada fatwanya; there is no fatwa for the respective products; 4. Memberikan opini Syariah terhadap produk baru dan atau pembiayaan yang direstrukturisasi; 4. Providing Sharia opinions on new products and/or restructured financing; 5.Melakukan review secara berkala atas pemenuhan 5.Conducting periodic reviews of the fulfillment of Prinsip Syariah terhadap mekanisme penghimpunan Sharia Principles on the mechanism for raising funds dana dan penyaluran dana serta pelayanan jasa bank; and channeling funds and bank services; 6. Meminta data dan informasi terkait dengan aspek syariah dari satuan kerja Bank dalam pelaksanaan tugasnya; 474 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020 rangka 6. Requesting data and information related to sharia aspects from the Bank’s work unit in order to carry out its duties.
  477. 7 .Submitting the Supervision Results Report on a semesteran yang disampaikan kepada Otoritas Jasa semester basis which is submitted to the Financial Keuangan dan Dewan Komisaris paling lambat 2 (dua) Services Authority and the Board of Commissioners no bulan setelah periode semesteran dimaksud berakhir; later than 2 (two) months after the semester period in dan question ends; 8. Menyediakan waktu yang cukup untuk melaksanakan 8. Providing sufficient time to carry out their duties and Laporan Manajemen Management Reports tugas dan tanggung jawabnya secara optimal. responsibilities optimally. Syariah Supervisory Board Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Pengawas The implementation of the duties and responsibilities of Syariah telah mengacu pada Pedoman Kerja Dewan the Sharia Supervisory Board has referred to the Sharia Pengawas Syariah sebagaimana ditetapkan dalam Surat Supervisory Board Working Guidelines as stipulated in the Keputusan Direksi Nomor 0230/HT.01.01/2010 tanggal Decree of the Board of Directors No. 0230/HT.01.01/2010 9 Juni 2010 tentang Tata Tertib Menjalankan Pekerjaan dated June 9, 2010 concerning Work Guidelines and Dewan Pengawas Syariah. Procedures of the Sharia Supervisory Board. Independensi Dewan Pengawas Syariah Independence of Sharia Supervisory Board Guna menghindari adanya potensi benturan kepentingan In avoiding conflicts of interest and maintaining the ability sekaligus memelihara kemampuan Dewan Komisaris untuk of the Sharia Supervisory Board to act independently, all bertindak independen, seluruh anggota Dewan Pengawas members of the Sharia Supervisory Board have fulfilled Syariah telah memenuhi kriteria independensi. Kriteria the independence criteria by not having an affiliation tersebut mencakup tidak adanya kepemilikan hubungan in terms of family relations to the second degree and afiliasi, baik hubungan keluarga sampai derajat kedua financial/business relations with other Sharia Supervisory maupun hubungan keuangan/usaha dengan anggota Board members, Director of UUS, members of the Board Dewan Pengawas Syariah lainnya, Direktur UUS, anggota of Commissioners and Board of Directors, as well as Dewan Komisaris, anggota Direksi, serta Pemegang Saham Controlling Shareholders. Pengendali. Table of Familial and Financial Relations of Bank Bank Jateng Tahun 2020 Jateng DPS UUS in 2020 Direktur UUS / Director of UUS Direksi / Board of Directors Pemegang Saham / Shareholders Dewan Pengawas Syariah lainnya / Other Sharia Supervisory Board Dewan Komisaris / Board of Commissioners Direktur UUS / Director of UUS Direksi / Board of Directors Pemegang Saham / Shareholders Dewan Pengawas Syariah lainnya / Other Sharia Supervisory Board Hubungan Keuangan dengan / Financial Relationship with Dewan Komisaris / Board of Commissioners Hubungan Keluarga dengan / Family Relationship with Ahmad Rofiq Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tafsir Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Concurrent Positions in Other Sharia Financial Lainnya Periode Tahun 2020 Institutions in 2020 Nama Status Rangkap Jabatan sebagai Konsultan/DPS/Direksi di Lembaga Keuangan Syariah / Concurrent Positions as Consultant/SSB/Board of Directors in Sharia Financial Institutions Sebagai Konsultan / As Consultant Sebagai Anggota Direksi / As Board of Directors Member Sebagai Anggota DPS / As DPS Member Ahmad Rofiq Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tafsir Tidak / No Tidak / No Tidak / No 475 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Rangkap Jabatan di Lembaga Keuangan Syariah Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tabel Hubungan Keluarga dan Keuangan DPS UUS Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Guidelines and Code of Conduct of Sharia Profil Perusahaan Company Profile Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Pengawas Nama / Name Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights 7. Menyampaikan Laporan Hasil Pengawasannya secara
  478. Rapat Dewan Pengawas Syariah Sharia Supervisory Board Meeting Dewan Pengawas Syariah memiliki kebijakan pelaksanaan The Sharia Supervisory Board has a policy of implementing rapat rutin yang dilaksanakan secara berkala sebagai routine meetings that are held regularly as a forum for forum pelaporan tugas dan kinerja serta pengambilan reporting duties and performance and decision making . keputusan. Sesuai dengan Peraturan Bank Indonesia In accordance with the Regulation of Bank Indonesia No. Nomor 11/33/PBI/2009 tanggal 7 Desember 2009 perihal 11/33/PBI/2009 dated December 7, 2009 concerning the Pelaksanaan Good Corporate Governance bagi Bank Implementation of Good Corporate Governance for Sharia Umum Syariah dan Unit Usaha Syariah Pasal 49 ayat Commercial Banks and Sharia Business Units Article 49 (1), Dewan Pengawas Syariah telah menyelenggarakan paragraph (1), the Sharia Supervisory Board has held at rapat paling kurang 1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan. least 1 (one) meeting in 1 (one) month. Throughout 2019, Sepanjang tahun 2020, Dewan Pengawas Syariah telah the Sharia Supervisory Board has conducted 12 (twelve) melaksanakan rapat sebanyak 12 (dua belas) kali dengan meetings with the frequency of attendance and meeting frekuensi kehadiran dan agenda rapat sebagai berikut: agenda as follows. Frekuensi Kehadiran Rapat Dewan Pengawas Syariah Frequency of Attendance of Bank Jateng UUS Sharia UUS Bank Jateng Tahun 2020 Supervisory Board Meeting in 2020 Nama / Name Jabatan / Position Ahmad Rofiq Tafsir Ketua DPS / DPS Chair Anggota / Member Jumlah Rapat / Total Jumlah Kehadiran / Total Meeting Attendance 12 12 12 11 Agenda Rapat Dewan Pengawas Syariah Tahun 2020 % Kehadiran / Attendance % 100 92 Meeting Agenda of Sharia Supervisory Board in 2020 No. Tanggal / Date Materi / Subject 1 23 Januari 2020 / January 23, 2020 Rapat Koordinasi Dewan Pengawas Syariah dengan materi: / Coordination Meeting of Sharia Supervisory Board with subjects: • Sharia Compliance DPS Tahun 2019. / Sharia Compliance of the Sharia Supervisory Board in 2019. • Evaluasi Kinerja UUS Tahun 2019. / Performance Evaluation of Sharia Business Unit in 2019. • Rencana Bisnis UUS Tahun 2020, dll. / Business Plan of Sharia Business Unit in 2019, etc. • Dewan Pengawas Syariah / Sharia Supervisory Board • Divisi Syariah / Sharia Division Peserta Rapat / Meeting Participants 2 12 Februari 2020 / February 12, 2020 Review Hasil Penyusunan Laporan Dewan Pengawas Syariah Semester II tahun 2019 / Review of Sharia Supervisory Board Report for H2/2019 Dewan Pengawas Syariah / Sharia Supervisory Board 3 24 Maret 2020 / March 24, 2020 Review akad produk yang terealisasi di kantor operasional. / Review of realized product akad in operational offices. Dewan Pengawas Syariah / Sharia Supervisory Board 4 28 April 2020 / April Rapat koordinasi fungsi kepatuhan dengan materi: / Coordination 28, 2020 meeting of compliance function with subjects: 1. Evaluasi Kinerja Unit Usaha Syariah Bulan September 2019. / Performance Evaluation of Sharia Business Unit in September 2019. 2. Sharia Compliance Dewan Pengawas Syariah. / Sharia Compliance of the Sharia Supervisory Board. 3. Lain-lain. / Others. • Dewan Pengawas Syariah. / Sharia Supervisory Board • Direktur Kepatuhan & Manajemen Risiko. / Director of Compliance & Risk Management • Direktur Bisnis Ritel & Unit Usaha Syariah. / Director of Retail Business & Sharia Business Unit • Divisi Kepatuhan. / Compliance Division • Divisi Manajemen Risiko. / Risk Management Division • Divisi Syariah. / Sharia Division 5 18 Mei 2020 / May 18, 2020 Rapat koordinasi Dewan Pengawas Syariah dengan materi: “Review Perbaikan Tindaklanjut Catatan DPS yang Dilaksanakan Oleh Kantor Operasional Syariah” / Coordination Meeting of Sharia Supervisory Board with subject: “Review of Follow-Up on Sharia Supervisory Board Notes by Sharia Operational Offices” Dewan Pengawas Syariah / Sharia Supervisory Board 6 30 Juni 2020 / June 30, 2020 Rapat koordinasi Dewan Pengawas Syariah dengan materi: “Hadiah dalam penghimpunan dana lembaga keuangan syariah” / Coordination Meeting of Sharia Supervisory Board with subject: “Prize in fund collection of sharia financial institutions” Dewan Pengawas Syariah / Sharia Supervisory Board 7 29 Juli 2020 / July 29, 2020 • Program Promo Deposito Berkah Merdeka. / Berkah Merdeka Deposit Promotion Program • Revitalisasi Produk iB Wakaf Uang Bank Jateng. / Revitalization of iB Cash Wakaf Product of Bank Jateng. • Pengesahan Laporan Dewan Pengawas Syariah Semester I Tahun 2020 Kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK). / Validation of Sharia Supervisory Board Report for H1/2020 to the Financial Services Authority (OJK). • Dewan Pengawas Syariah / Sharia Supervisory Board • Divisi Syariah / Sharia Division 476 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  479. 31 Agustus 2020 / August 31, 2020 9 10 Materi / Subject Peserta Rapat / Meeting Participants • Evaluasi kinerja UUS bulan Juli 2020. / Performance evaluation of Sharia Business Unit in July 2020. • Kewajiban laporan DPS kepada OJK Semester I tahun 2020. / Sharia Supervisory Board reporting obligation to OJK in H1/2020. • Sharia Compliance DPS Bank Jateng. / Sharia Compliance of Bank Jateng Sharia Supervisory Board. • Lain-lain. / Others. • Dewan Pengawas Syariah / Sharia Supervisory Board • Direktur Kepatuhan & Manajemen Risiko / Director of Compliance & Risk Management • Direktur Bisnis Ritel & Unit Usaha Syariah / Director of Retail Business & Sharia Business Unit • Divisi Kepatuhan / Compliance Division • Divisi Manajemen Risiko / Risk Management Division • Divisi Syariah / Sharia Division 25 September 2020 / September 25, 2020 • Rekomendasi DPS / Sharia Supervisory Board Recommendation • Pemeriksaan Sampel Akad. / Akad Sample Inspection Dewan Pengawas Syariah / Sharia Supervisory Board 30 Oktober 2020 / October 30, 2020 Review & Pemeriksaan Sampel Akad pada Semester II Tahun 2020. / Akad Sample Review & Inspection in H2/2020 Dewan Pengawas Syariah / Sharia Supervisory Board 10 November 2020 / Pemeriksaan KAP 2020. / KAP Audit in 2020 November 10, 2020 Dewan Pengawas Syariah / Sharia Supervisory Board 12 16 Desember 2020 / • Evaluasi kinerja UUS bulan November 2020 / Performance evaluation December 16, 2020 of Sharia Business Unit in November 2020 • Sharia Compliance DPS Semester 2 Tahun 2020 / Sharia Compliance of Sharia Supervisory Board in H2/2020 • Pengangkatan DPS untuk masa kerja tahun 2021 / Appointment of Sharia Supervisory Board for 2021 term of office • Lain-lain / Others • Dewan Pengawas Syariah / Sharia Supervisory Board • Direktur Kepatuhan & Manajemen Risiko / Director of Compliance & Risk Management • Direktur Bisnis Ritel & UUS / Director of Retail Business & Sharia Business Unit • Divisi Kepatuhan / Compliance Division • Divisi Manajemen Risiko / Risk Management Division • Divisi Syariah / Sharia Division Meeting Plan of Sharia Supervisory Board Dalam mempertahankan, The Sharia Supervisory Board has prepared DPS meeting dan meningkatkan efektivitas dari pelaksanaan fungsi plan in 2021 to maintain and enhance the effectiveness of pengawasan DPS secara terus berkelanjutan, Dewan DPS supervisory function implementation in a continuous Pengawas Syariah telah menyusun rencana rapat DPS di manner with agenda as follows. rangka mempersiapkan, tahun 2021. Rencana Rapat Dewan Pengawas Syariah Tahun 2021 Meeting Plan of Sharia Supervisory Board in 2021 Bulan / Month 1 Januari 2021 / January 2021 Rapat Internal DPS / Sharia Supervisory Board Internal Meeting Agenda Rapat / Meeting Agenda 2 Februari 2021 / February 2021 Rapat Internal DPS / Sharia Supervisory Board Internal Meeting 3 Maret 2021 / March 2021 4 April 2021 / April 2021 Rapat Internal DPS / Sharia Supervisory Board Internal Meeting 5 Mei 2021 / May 2021 Rapat Internal DPS / Sharia Supervisory Board Internal Meeting 6 Juni 2021 / June 2021 Rapat Koordinasi Fungsi Kepatuhan bersama Direksi / Coordination Meeting of Compliance Function with the Board of Directors Rapat Koordinasi Fungsi Kepatuhan bersama Direksi / Coordination Meeting of Compliance Function with the Board of Directors 7 Juli 2021 / July 2021 Rapat Internal DPS / Sharia Supervisory Board Internal Meeting 8 Agustus 2021 / August 2021 Rapat Internal DPS / Sharia Supervisory Board Internal Meeting 9 September 2021 / September 2021 Rapat Koordinasi Fungsi Kepatuhan bersama Direksi / Coordination Meeting of Compliance Function with the Board of Directors 10 Oktober 2021 / October 2021 Rapat Internal DPS / Sharia Supervisory Board Internal Meeting 11 November 2021 / November 2021 Rapat Internal DPS / Sharia Supervisory Board Internal Meeting 12 Desember 2021 / December 2021 Rapat Koordinasi Fungsi Kepatuhan bersama Direksi / Coordination Meeting of Compliance Function with the Board of Directors Supervisory Board Sepanjang tahun 2020, Dewan Pengawas Syariah Unit In 2020, the Sharia Supervisory Board of Sharia Business Usaha Syariah telah menjalankan fungsinya dalam Unit has performed supervision on the Bank’s business menjalankan kegiatan pengawasan terhadap kegiatan activities according to Sharia principles. Activities carried usaha Bank dengan senantiasa mengedepankan prinsip- out in the duty implementation of DPS UUS of Bank Jateng prinsip Syariah. Rincian mengenai kegiatan pelaksanaan are described in the Table of Sharia Supervisory Board tugas yang telah dijalankan oleh DPS UUS Bank Jateng Inspection as follows. terangkum dalam Tabel Pemeriksaan Dewan Pengawas Syariah sebagai berikut: PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 477 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Supervisory Duties Implementation of Sharia Syariah Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan Pengawas Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis No. Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Rencana Rapat Dewan Pengawas Syariah Profil Perusahaan Company Profile 11 Laporan Manajemen Management Reports Tanggal / Date 8 Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights No.
  480. Tabel Pemeriksaan Dewan Pengawas Syariah Tahun Table of Sharia Supervisory Board Inspection in 2020 2020 Akad Penghimpunan Dana / Fund Collection Contract Jenis / Type Jumlah Akad / Total Contract iB Giro 3 iB Amanah 12 iB Bima 40 Deposito iB 108 Tabungan Haji 6 Qardh 16 Akad Penyaluran Dana / Fund Distribution Contract Jenis / Type Jumlah Akad / Total Contract Wakalah 35 Pembiayaan Murabahah 152 Rahn (Gadai) 1 Pembiayaan Mudharabah 11 Pembiayaan Musyarakah 15 Pembiayaan Ishtisna - Rekomendasi Dewan Pengawas Syariah UUS Tahun Recommendations of UUS Sharia Supervisory Board 2020 in 2020 Sepanjang tahun 2020, Dewan Pengawas Syariah In 2020, the UUS Sharia Supervisory Board has performed UUS telah melaksanakan kegiatan pengawasan dan supervision and issued the following recommendations. menghasilkan rekomendasi-rekomendasi sebagai berikut: Tabel Rekomendasi DPS UUS Tahun 2020 Table of DPS UUS Recommendations in 2020 No Tanggal / Date Perihal / Subject 1 14 Januari 2020 / January 14, 2020 Ketaatan Terhadap Prinsip Syariah Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2019. / Compliance with Sharia Principle for the Year ending on December 31, 2019. 2 25 Februari 2020 / February 25, 2020 Giro Wajib Minimum Pada Bank Indonesia Dalam Rupiah Bagi Unit Usaha Syariah. / Minimum Statutory Reserve in Bank Indonesian in Rupiah for Sharia Business Unit. 3 06 April 2020 / April 6, 2020 Laporan Hasil Pembahasan Permohonan Restrukturisasi Pembiayaan PT BIJB. / Discussion Report on Financing Restructuring Request for PT BIJB. 4 28 April 2020 / April 28, 2020 Permohonan Rekomendasi Perpanjangan Jangka Waktu Pembiayaan Dengan Akad Murabahah Tampa Merubah Jumlah Piutang Pembiayaan. / Request for Recommendation of Financing Period Extension under Murabahah Contract Without Changing Total Financing Receivables. 5 03 Juni 2020 / June 3, 2020 Restrukturisasi Pembiayaan an. KSPPS Nusa Umat Sejahtera (NUS). / Financing Restructuring for KSPPS Nusa Umat Sejahtera (NUS). 6 04 Juni 2020 / June 4, 2020 Rasio Intermediasi Makroprudensial Bagi Unit Usaha Syariah. / Macroprudential Intermediation Ratio for Sharia Business Unit. 7 25 Juni 2020 / June 25, 2020 Laporan Hasil Pembahasan Permohonan Restrukturisasi Pembiayaan atas nama Pimpinan Daerah Muhammadiyah Kabupaten Wonogiri. / Discussion Report on Financing Restructuring Request for Regional Leaders of Muhammadiyah Wonogiri Regency 8 25 Juni 2020 / June 25, 2020 Restrukturisasi Pembiayaan atas nama Koperasi Simpan Pinjam dan Pembiayaan Syariah Baitul Maal wat Tamwil Bina Ummat Sejahtera (KSPPS BMT BUS). / Financing Restructuring for Sharia Savings, Loan, and Financing Cooperative Baitul Maal wat Tamwil Bina Ummat Sejahtera (KSPPS BMT BUS). 9 25 Juni 2020 / June 25, 2020 Rencana Jual Beli Piutang dan Pembiayaan Nasabah antara Bank Jateng Unit Usaha Syariah dan Bank Syariah Bukopin. / Plan of Customer Financing and Receivables Trade between Bank Jateng Sharia Business Unit and Bank Syariah Bukopin. 10 25 Juni 2020 / June 25, 2020 Restrukturisasi Pembiayaan Atas Nama KSPPS BMT Tamzis Bina Utama. / Financing Restructuring for KSPPS BMT Tamzis Bina Utama. 11 25 Juni 2020 / June 25, 2020 Restrukturisasi Pembiayaan Atas Nama PDM Banjarnegara. / Financing Restructuring for PDM Banjarnegara. 12 25 Juni 2020 / June 25, 2020 Restrukturisasi Pembiayaan Atas Nama PT Woka International. / Financing Restructuring for PT Woka International. 13 25 Juni 2020 / June 25, 2020 Restrukturisasi Pembiayaan Atas Nama Pimpinan Daerah Muhammadiyah (PDM) Kabupaten Batang. / Financing Restructuring for Regional Leaders of Muhammadiyah Batang Regency. 14 25 Juni 2020 / June 25, 2020 Restrukturisasi Pembiayaan Atas Nama Induk Koperasi Syariah BMT (INKOPSYAH BMT). / Financing Restructuring for Sharia Main Cooperative BMT (INKOPSYAH BMT). 15 25 Juni 2020 / June 25, 2020 Restrukturisasi Pembiayaan Atas Nama PT Indah Karya. / Financing Restructuring for PT Indah Karya. 16 09 Juli 2020 / July 9, 2020 Pemberian Pembiayaan Kepada PKU Muhammadiyah Delanggu. / Financing for PKU Muhammadiyah Delanggu. 17 29 Juli 2020 / July 29, 2020 Laporan Hasil Pembahasan Permohonan Restrukturisasi Pembiayaan an. Rumah Sakit Umum Aisyiyah Purworejo. / Discussion Report on Financing Restructuring Request for Aisyiyah Purworejo General Hospital. 18 14 Agustus 2020 / August 14, 2020 19 09 September 2020 / September 9, 2020 Biaya Fasilitas Produk Dan Jasa Bidang Dana Berprinsip Syariah. / Cost of Sharia Fund Products and Services 20 14 September 2020 / September 14, 2020 Program Pemulihan Ekonomi Nasional (PEN) Bank Jateng Unit Usaha Syariah untuk Nasabah Segmen UMKM dan Konsumer. / National Economic Recovery Program of Bank Jateng Sharia Business Unit for MSME and Consumer Segment Customers 478 Program Pembiayaan iB Multiguna Rencana Haji. / iB Multi-Purpose Hajj Plan Financing Program PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  481. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights No Tanggal / Date 21 14 Oktober 2020 / October 14, 2020 Perihal / Subject 22 28 Desember 2020 / December 28, 2020 Formulir Aplikasi Di Bidang Dana Unit Usaha Syariah. / Funds Application Form of Sharia Business Unit 23 28 Desember 2020 / December 28, 2020 Penggunaan Nota Transaksi Dalam Transaksi Operasional Di Unit Usaha Syariah. / Use of Transaction Receipt in Operational Transactions at Sharia Business Unit 24 28 Desember 2020 / December 28, 2020 Pemberian Wewenang Kepada Pejabat, Petugas Teller Dalam Melaksanakan Kegiatan Transaksi Di Bidang Dana Pada Unit Usaha Syariah. / Grant of Authority to Officials and Tellers to Conduct Fund Transactions in Sharia Business Unit Pembiayaan KUR Syariah. / Sharia KUR Financing Board Bank Jateng memiliki kebijakan pemberian akses bagi Bank Jateng has a policy to provide access for members anggota Dewan Pengawas Syariah dalam mengembangkan of the Sharia Supervisory Board in developing their kompetensi melalui program pelatihan, seminar, workshop, competencies through training, seminar, workshop, or dan conference. Di tahun 2020, Dewan Pengawas Syariah conference programs. The competency development telah mengikuti program pengembangan kompetensi programs attended by Sharia Supervisory Board in 2020 yang tercantum dalam tabel sebagai berikut: are described in the following table. Tabel Pengembangan Kompetensi Dewan Pengawas Table of UUS Sharia Supervisory Board Competency Syariah UUS Bank Jateng Tahun 2020 Development Program of Bank Jateng in 2020 No. Tempat dan Tanggal Pelaksanaan / Venue and Date Lembaga Penyelenggara / Organizer Workshop Pra-Ijtima’ Sanawi (Meningkatkan Peran DPS Dalam Mendorong Perkembangan Keuangan dan Ekonomi Syariah di Era Pandemi) / Workshop Pra-Ijtima’ Sanawi (Increasing the Role of Sharia Supervisory Board in Encouraging Sharia Financial and Economic Development during Pandemic) Zoom Meeting, 12-13 Oktober 2020 / Zoom Meeting, October 12-13, 2020 DSN -MUI Ahmaf Rofiq Forum Internasional Isu Fikih Kontemporer pada Ekonomi dan Keuangan Syariah / International Forum on Contemporary Fikih Issues in Sharia Economy and Finance Zoom Meeting, 27 Oktober 2020 / Zoom Meeting, October 27, 2020 DSN -MUI Ijtima’ Sanawi (Peran Serta Ekonomi Syariah dalam Pemulihan Ekonomi Nasional) / Ijtima’ Sanawi (Role of Sharia Economy in National Economic Recovery) Zoom Meeting, 5-6 November 2020 / Zoom Meeting, November 5-6, 2020 DSN -MUI Workshop Pra-Ijtima’ Sanawi (Meningkatkan Peran DPS Dalam Mendorong Perkembangan Keuangan dan Ekonomi Syariah di Era Pandemi) / Workshop Pra-Ijtima’ Sanawi (Increasing the Role of Sharia Supervisory Board in Encouraging Sharia Financial and Economic Development during Pandemic) Zoom Meeting, 12-13 Oktober 2020 / Zoom Meeting, October 12-13, 2020 DSN -MUI Tafsir Forum Internasional Isu Fikih Kontemporer pada Ekonomi dan Keuangan Syariah / International Forum on Contemporary Fikih Issues in Sharia Economy and Finance Zoom Meeting, 27 Oktober 2020 / Zoom Meeting, October 27, 2020 DSN -MUI Ijtima’ Sanawi (Peran Serta Ekonomi Syariah dalam Pemulihan Ekonomi Nasional) / Ijtima’ Sanawi (Role of Sharia Economy in National Economic Recovery) Zoom Meeting, 5-6 November 2020 / Zoom Meeting, November 5-6, 2020 DSN -MUI Performance Assessment of Sharia Supervisory Board Guna meningkatkan kualitas kinerja dari Dewan Pengawas To improve the quality of the Sharia Supervisory Board’s Syariah di dalam menjalankan fungsinya, Unit Usaha performance, the Sharia Business Unit of Bank Jateng has Syariah Bank Jateng menerapkan mekanisme penilaian a mechanism for evaluating the performance of the Sharia kinerja Dewan Pengawas Syariah. Penilaian dilakukan Supervisory Board by considering measures of effectiveness dengan efektivitas which include quality, productivity, readiness, efficiency, kinerja, yang meliputi kualitas, produktivitas, kesiagaan, income and growth, and fulfillment of duties and efisiensi, penghasilan dan pertumbuhan, serta pemenuhan responsibilities as stated in the Key Performance Indicator tugas dan tanggung jawab sebagaimana tertuang dalam (KPI). The performance evaluation of the Sharia Supervisory Key Performance Indicator (KPI). Mekanisme penilaian Board is carried out through the General Meeting of dilakukan Shareholders with the approval of the Shareholders. mempertimbangkan melalui RUPS pengukuran dengan persetujuan dari Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Penilaian Kinerja Dewan Pengawas Syariah Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 2. Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports 1. Judul Pelatihan / Training Subject Nama / Name Profil Perusahaan Company Profile Competency Development of Sharia Supervisory Syariah Laporan Manajemen Management Reports Pengembangan Kompetensi Dewan Pengawas Pemegang Saham. 479 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report
  482. Kebijakan Remunerasi Dewan Pengawas Syariah Sharia Supervisory Board Remuneration Policy Kebijakan remunerasi Dewan Pengawas Syariah diatur The remuneration policy of the Sharia Supervisory Board dalam Surat Keputusan Dewan Komisaris Bank Jateng is regulated in the Decree of the Board of Commissioners Nomor 208 /KM/BPD/XI/2016 tanggal 11 November 2016 of Bank Jateng No. 208/KM/BPD/XI/2016 dated November tentang Honorarium Dewan Pengawas Syariah. Pemberian 11, 2016 concerning the Honorarium of the Sharia remunerasi DPS didasarkan pada rekomendasi Komite Supervisory Board. The remuneration provision for DPS Nominasi dan Remunerasi dan disetujui melalui Rapat is based on the recommendations of the Nomination Umum Pemegang Saham dengan mempertimbangkan and Remuneration Committee and is approved through pencapaian kinerja sesuai dengan Key Performance the General Meeting of Shareholders by considering the Indicator (KPI), termasuk kontribusi dan kehadiran aktif achievement of performance in accordance with the Key dalam rapat DPS. Performance Indicator (KPI), including contributions and active attendance at the DPS meeting. Tabel Remunerasi Dewan Pengawas Syariah Table of Remuneration for Sharia Supervisory Board Jumlah yang Diterima (dalam Rupiah) / Total Received (in Rupiah) Jenis Remunerasi / Type of Remuneration Ahmad Rofiq 1. Remunerasi / Remuneration 281.760.140 a. Gaji / Salary 150.000.000 b. Tunjangan Rutin / Regular Allowance 131.760.140 2. Fasilitas Lainnya / Other Facilities - a. Yang dapat dimiliki / Can be owned - b. Yang tidak dapat dimiliki / Cannot be owned Tafsir 1. Remunerasi / Remuneration 255.794.130 a. Gaji / Salary 136.200.000 b. Tunjangan Rutin / Regular Allowance 119.594.130 2. Fasilitas Lainnya / Other Facilities - a. Yang dapat dimiliki / Can be owned - b. Yang tidak dapat dimiliki / Cannot be owned - Jumlah anggota Dewan Pengawas Syariah yang menerima The members of the Sharia Supervisory Board who receive remunerasi dalam satu tahun dikelompokkan dalam remuneration in one year are grouped into the range of kisaran tingkat penghasilan, sebagaimana terangkum income levels, as presented in the table below: dalam tabel di bawah ini: Jumlah Remunerasi *) per orang dalam 1 Tahun / Total Remuneration *) per person in 1 Year Di atas Rp2 Miliar / Above Rp2 Billion Di atas Rp1 Miliar / Above Rp1 Billion Di atas Rp500 juta s.d. Rp2 Miliar / Rp500 Million – Rp2 Billion Rp500 juta ke bawah / Under Rp500 Million Jumlah Dewan Pengawas Syariah / Total Sharia Supervisory Board Member 0 0 0 2 *) yang diterima dalam bentuk keuangan (non natura) *) received in cash (non-in kind) Dewan Pengawas Syariah Bank Jateng Unit Usaha Syariah Sharia Supervisory Board of Sharia Business Unit of Bank tidak mengambil dan/atau menerima keuntungan pribadi Jateng does not take and/or receive personal benefits from dari Bank Jateng Unit Usaha Syariah selain remunerasi. Bank Jateng Sharia Business Unit except remuneration. Dewan Pengawas Syariah Bank Jateng Unit Usaha Syariah Sharia Supervisory Board of Bank Jateng has never used juga tidak pernah memanfaatkan Bank Jateng Unit Usaha the Sharia Business Unit of Bank Jateng for personal, Syariah untuk kepentingan pribadi, keluarga, dan/atau family and/or other parties’ interests. pihak lain. 480 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  483. Pengawas Syariah kepada Bank Jateng , Unit Usaha Syariah Supervisory Board to Bank Jateng, the Sharia Business tetap diproses dan dianalisis dengan menerapkan prinsip Unit will still be processed and analyzed by applying the kehati-hatian serta sesuai dengan ketentuan yang berlaku. prudence principle and applicable regulations. DIREKTUR UNIT USAHA SYARIAH (UUS) DIRECTOR OF SHARIA BUSINESS UNIT (UUS) Profil Direktur Unit Usaha Syariah (UUS) Profile of Director of Sharia Business Unit Laporan Manajemen Management Reports In term of financing proposal submitted by the Sharia (UUS) Director of Retail Business & Sharia Business Unit Informasi dan profil Bapak Ir. Hanawijaya tercantum dalam Information and profile of Mr. Ir. Hanawijaya is included Laporan Tahunan ini pada bab ‘Profil Perusahaan’, sub bab in this Annual Report in the ‘Company Profile’ chapter, ‘Profil Direksi’. ‘Directors’ Profile. Tugas dan Tanggung Jawab Direktur Unit Usaha Duties and Responsibilities of Director of Sharia Syariah (UUS) Business Unit (UUS) Direktur Unit Usaha Syariah memiliki fungsi utama sebagai The Director of the Sharia Business Unit is an organ that organ yang melaksanakan fungsi pengelolaan kegiatan performs the management function of Sharia Business Unit Usaha Syariah berdasarkan prinsip Syariah sesuai Unit activities based on Sharia principles in accordance ketentuan yang diatur dalam Anggaran Dasar Bank Jateng with the provisions stipulated in the Articles of Association dan peraturan perundang-undangan lainnya yang berlaku. of Bank Jateng and other applicable laws and regulations. Rincian tugas dan tanggung jawab Direktur Unit Usaha The details of the duties and responsibilities of Director of Syariah antara lain: Sharia Business Unit include: 1. Direksi bertanggung jawab penuh atas pelaksanaan 1. The Board of Directors is fully responsible for the pengelolaan Unit Usaha Syariah berdasarkan prinsip implementation of management of Sharia Business Units based on prudence and Sharia Principles; 2. In carrying out their duties and responsibilities, the Direktur UUS berpedoman pada Surat Keputusan Director of UUS is guided by the Decree of the Board Komisaris Nomor 0013/KPTS/KM/BPD/2008 tanggal of Commissioner No. 0013/KPTS/KM/BPD/2008 dated 24 November 2008 tentang Pedoman dan Tata Tertib November 24, 2008 concerning the Work Guidelines Menjalankan Pekerjaan Direksi PT Bank Pembangunan and Procedures of the Board of Directors of PT Bank Daerah Jawa Tengah; 3. Direksi wajib menindaklanjuti rekomendasi dari hasil pengawasan Dewan Pengawas Syariah; Pembangunan Daerah Jawa Tengah; 3.The Board of Directors must follow up on recommendations from the supervision of the Sharia Supervisory Board; 4. The Director of the Sharia Business Unit has provided yang cukup untuk mengelola Bank sesuai dengan sufficient time to manage the Bank in accordance with kewenangan dan tanggung jawabnya sebagaimana its authority and responsibility as stipulated in the Deed diatur dalam Akta Pendirian/Anggaran Dasar Bank dan of Establishment/Articles of Association of the Bank peraturan perundang-undangan yang berlaku; 5. Direksi telah memastikan ketersediaan dan kecukupan pelaporan internal; and applicable laws and regulations; 5. The Board of Directors has ensured the availability and adequacy of internal reporting; 6. The Board of Directors implements transparency in dan non keuangan kepada pemangku kepentingan, financial and non-financial conditions to stakeholders, termasuk di dalamnya kepengurusan, kepemilikan, including management, ownership, development of perkembangan usaha Bank dan kelompok usaha Bank; the Bank’s business and the Bank’s business group; PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 481 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 6. Direksi melaksanakan transparansi kondisi keuangan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 4. Direktur Unit Usaha Syariah telah menyediakan waktu Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 2. Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Ir. Hanawijaya Direktur Bisnis Ritel & Unit Usaha Syariah Profil Perusahaan Company Profile Ir. Hanawijaya kehati-hatian dan Prinsip Syariah; Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Dalam hal pengajuan pembiayaan yang diajukan Dewan
  484. 7 . Direksi telah memantau serta mengambil langkahlangkah yang diperlukan agar Tingkat Kesehatan bank 7. The Board of Directors has monitored and taken the necessary steps the maintain the health of the Bank; dapat dipenuhi; 8. Direksi telah menetapkan peraturan untuk produk 8. The Board of Directors has established regulations penghimpunan dana, penyaluran dana, dan layanan for products for raising funds, channeling funds, Syariah kepada masyarakat pada tahun 2019 sesuai and providing Sharia services to the public in 2017 dengan ketentuan/peraturan perundang-undangan in accordance with the applicable regulations/laws, yang berlaku, antara lain: including: a) Surat Keputusan Direksi Nomor: 0028/HT.01.01/ a)Decree of the Board of Directors No. 0028/ SYA/2019 tanggal 31 Jan 2019 tentang Pembiayaan iB Investasi. regarding iB Investment Financing. b) Surat Keputusan Direksi Nomor: 0069/HT.01.01/ SYR/2019 tanggal 01 HT.01.01/SYA/2019 dated January 31, 2019 Mar 2019 b)Decree of the Board of Directors No. 0069/ tentang HT.01.01/SYR/2019 dated March 1, 2019 regarding c) Surat Keputusan Direksi Nomor: 0084/HT.01.01/ c) Decree of the Board of Directors No. 0084/ Pembukaan KCPS Wonogiri. SYR/2019 tanggal 15 Wonogiri Sharia Sub-Branch Office Opening. Mar 2019 tentang Pembukaan KCPS Purbalingga. HT.01.01/SYR/2019 dated March 15, 2019 regarding Purbalingga Sharia Sub-Branch Office Opening. d) Surat Keputusan Direksi Nomor: 0429/HT.01.01/ SYA/2019 tanggal 27 Sept 2019 tentang Pembiayaan KUR Syariah. d)Decree of the Board of Directors No. 0429/ HT.01.01/SYA/2019 dated September 27, 2019 regarding Sharia KUR Financing. e) Surat Keputusan Direksi Nomor: 0427/HT.01.01/ e)Decree of the Board of Directors No. 0427/ SYA/2019 tanggal 01 Okt 2019 tentang Pembukaan HT.01.01/SYA/2019 Payment Point Syariah Isriyati Semarang. regarding Isriyati Semarang Sharia Payment Point dated October 1, 2019 Opening. f) Surat Keputusan Direksi Nomor: 0437/HT.01.01/ SYA/2019 tanggal 15 Okt 2019 f) Decree of the Board of Directors No. 0437/ tentang HT.01.01/SYA/2019 dated October 15, 2019 Pembukaan Payment Point Syariah di RS PKU regarding Sharia Payment Point Opening at RS PKU Muhammadiyah Karanganyar. Muhammadiyah Karanganyar. g) Surat Keputusan Direksi Nomor: 0611/HT.01.01/ SYA/2019 tanggal 31 Des 2019 tentang Pembiayaan iB Koperasi Jasa Keuangan Syariah. g)Decree of the Board of Directors No. 0611/ HT.01.01/SYA/2019 dated December 31, 2019 regarding iB Sharia Financial Services Cooperative Financing. 9. Sistem dan prosedur penanganan serta penyelesaian 9. The system and procedures for handling and resolving pengaduan Nasabah yang diajukan nasabah di Unit Customer complaints submitted by customers at Usaha Syariah Bank Jateng mendasarkan Peraturan the Sharia Business Unit of Bank Jateng based on yang telah ada di Bank Jateng Konvensional. Peraturan existing Regulations in Conventional Bank Jateng. tersebut telah diperbaharui dengan menerbitkan The regulation has been amended by the Decree Surat Keputusan Direksi Nomor 0555/HT.01.01/2017 of the Board Directors No. 0555/HT.01.01/2017 tanggal 28 Desember 2017 tentang Pedoman dated December 28, 2017 concerning Guidelines for Penanganan dan Penyelesaian Pengaduan Masalah. Handling and Resolving Complaints. a) Surat 0270/ a)Decree of the Board of Directors No. 0270/ HT.01.01/2012 tanggal 7 Agustus 2012 tentang HT.01.01/2012 dated August 7, 2012 concerning Penunjukan Unit Kerja sebagai Fungsi Penanganan Appointment of Work Unit as a Function of dan Penyelesaian Pengaduan Masalah; dan Handling and Settling Customer Complaints; and b) Surat Keputusan Keputusan Direksi Direksi Nomor 0342/ b)Decree of the Board of Directors No. 0342/ HT.01.01/2014 tanggal 18 Juli 2014 tentang HT.01.01/2014 dated July 18, 2014 concerning Pedoman Guidelines for Handling and Settling Customer Penanganan Nomor dan Pengaduan Nasabah. 482 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020 Penyelesaian Complaints.
  485. telah penyelenggaraan mengatur kegiatan kebijakan dalam 10 .The Board of Directors has arranged policies in the Pembiayaan memiliki implementation of Financing activities having the persepsi yang sama dalam melaksanakan tugasnya same perception in carrying out their duties properly dengan baik meliputi: including: a) Melaksanakan transaksi Pembiayaan a)Carrying out beneficial financing transactions bermanfaat berdasarkan asas kemitraan dan sesuai based on partnership principles and in accordance prinsip Syariah maupun ketentuan hukum yang with Sharia principles and applicable, prudent, berlaku, secara hati-hati, jujur, adil serta terbuka; honest, fair and open legal provisions; b) Melaksanakan amanah dan berusaha memenuhi b) Carrying out the mandate and striving to meet harapan para pemilik dana maupun pemangku the expectations of the fund owners and other kepentingan lainnya, melalui upaya sungguh- stakeholders, through genuine and professional sungguh serta profesional, untuk menghasilkan efforts, to produce reasonable, lawful and good perolehan keuntungan yang wajar, halal, dan baik; profits; and Laporan Manajemen Management Reports yang Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights 10.Direksi dan dan mengatasi permasalahan yang c) Managing Financing activities well and overcoming timbul problems that arise according to the guidance sesuai tuntunan Al-Qur’an dan hadist seraya of the Qur’an and hadith as well as the hope of mengharapkan ridho Allah SWT. blessing from Allah SWT. MANAJEMEN RISIKO UNIT USAHA SYARIAH Sebagai entitas perbankan yang Profil Perusahaan Company Profile c) Mengelola kegiatan Pembiayaan dengan baik SHARIA BUSINESS UNIT RISK MANAGEMENT As an accountable and prudent banking entity, Bank Jateng is committed to implementing risk management hatian, Bank Jateng menjunjung tinggi dan berkomitmen in all business lines, both conventional units and Sharia penuh untuk senantiasa menerapkan manajemen risiko Business Units (UUS). In the Sharia Business Unit (UUS), di seluruh lini usaha, baik di unit konvensional maupun the management of UUS Bank Jateng’s risk management Unit Usaha Syariah (UUS). Pada Unit Usaha Syariah (UUS), is the responsibility of the Director of the Retail Business Direktur Bisnis Ritel dan Unit Usaha Syariah berkoordinasi and Sharia Business Unit to coordinate with the Risk dengan Divisi Manajemen Risiko dan Komite Manajemen Management Risiko untuk menjalankan pengelolaan manajemen risiko Committee. Division and the Risk Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports senantiasa mengedepankan prinsip akuntabel dan prinsip kehati- Management Eksposur risiko yang dapat dihadapi Unit Usaha Syariah The risk exposure that can be encountered by Bank (UUS) antara lain adalah risiko pembiayaan, risiko Jateng Sharia Business Unit (UUS) includes financing operasional, risiko pasar, risiko likuiditas, risiko hukum, risk, operational risk, market risk, liquidity risk, legal risk, risiko kepatuhan, risiko strategis, risiko reputasi, risiko compliance risk, strategic risk, reputation risk, return imbal hasil, dan risiko investasi. Dalam prosesnya, risk, and investment risk. Risk management in the Bank pengelolaan manajemen risiko pada UUS Bank Jateng Jateng UUS is integrated with Bank Jateng’s overall risk dijalankan secara terintegrasi dengan perangkat kebijakan management policy tools. Dalam rangka memperkuat implementasi kebijakan In order to strengthen the implementation of risk manajemen risiko pada Unit Usaha Syariah (UUS), Bank management policies in the Sharia Business Unit (UUS), Jateng memiliki kebijakan pengelolaan risiko dengan Bank Jateng has established risk management policies mempertimbangkan prinsip-prinsip syariah, antara lain by taking into account sharia principles, including the tertuang dalam: following: 483 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance manajemen risiko Bank Jateng secara keseluruhan. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis di lingkup Unit Usaha Syariah (UUS).
  486. 1 . Kebijakan Nomor 0273/HT.01.01/2016 tanggal 15 Juli 2016 tentang Pedoman Peraturan Profil Risiko; 1. Policy No. 0273/HT.01.01/2016 dated July 15, 2016 concerning Risk Profile Regulation Guidelines; 2. Kebijakan Nomor 0274/HT.01.01/2016 tanggal 15 Juli 2. Policy No. 0274/HT.01.01/2016 dated July 15, 2016 2016 tentang Pedoman Kebijakan Umum Manajemen concerning Guidelines for General Policy on Risk Risiko; Management; 3. Kebijakan Nomor 0275/HT.01.01/2016 tanggal 15 Juli 2016 tentang Pedoman Risiko Pembiayaan (Risiko I); 4. Kebijakan Nomor 0276/HT.01.01/2016 tanggal 15 Juli 2016 tentang Pedoman Risiko Pembiayaan (Risiko II); 5. Kebijakan Nomor 0277/HT.01.01/2016 tanggal 15 Juli 2016 tentang Pedoman Risiko Operasional (Buku III); 3. Policy No. 0275/HT.01.01/2016 dated July 15, 2016 concerning Guidelines for Financing Risk (Risk I);. 4. Policy No. 0276/HT.01.01/2016 dated July 15, 2016 concerning Guidelines for Financing Risk (Risk II); 5. Policy No. 0277/HT.01.01/2016 dated July 15, 2016 concerning Operational Risk Guidelines (Book III); 6. Kebijakan Nomor 0278/HT.01.01/2016 tanggal 15 Juli 6. Policy No. 0278/HT.01.01/2016 dated July 15, 2016 2016 tentang Pedoman Risiko Likuiditas (Buku IV); concerning Guidelines for Liquidity Risk (Book IV); 7. Kebijakan Nomor 0279/HT.01.01/2016 tanggal 15 Juli 7. Policy No. 0279/HT.01.01/2016 dated July 15, 2016 2016 tentang Pedoman Risiko Hukum (Buku V); 8. Kebijakan Nomor 0280/HT.01.01/2016 tanggal 15 Juli 2016 tentang Pedoman Risiko Reputasi (Buku VI); concerning Legal Risk Guidelines (Book V); 8. Policy No. 0280/HT.01.01/2016 dated July 15, 2016 concerning Guidelines for Reputation Risk (Book VI); 9. Kebijakan Nomor 0281/HT.01.01/2016 tanggal 15 Juli 9. Policy No. 0281/HT.01.01/2016 dated July 15, 2016 2016 tentang Pedoman Risiko Strategik (Buku VII); concerning Guidelines for Strategic Risk (Book VII); 10.Kebijakan Nomor 0282/HT.01.01/2016 tanggal 15 Juli 10.Policy No. 0282/HT.01.01/2016 dated July 15, 2016 2016 tentang Pedoman Risiko Kepatuhan (Buku VIII); 11.Kebijakan Nomor 0283/HT.01.01/2016 tanggal 15 Juli 2016 tentang Pedoman Risiko Investasi (Buku IX); 12.Kebijakan Nomor 0284/HT.01.01/2016 tanggal 15 Juli 2016 tentang Risiko Imbal Hasil (Buku X). concerning Guidelines for Compliance Risk (Book VIII); 11.Policy No. 0283/HT.01.01/2016 dated July 15, 2016 concerning Investment Risk Guidelines (Book IX); 12.Policy No. 0284/HT.01.01/2016 dated July 15, 2016 concerning Risk of Returns (Book X). Penyediaan Dana Kepada Pihak Terkait Funds Provision to Related Parties Bank Jateng senantiasa melakukan mekanisme dan proses Provision of funds to related parties and to debtors penyediaan dana kepada pihak terkait dan kepada debitur in large numbers are always carried out based on the dalam jumlah besar dengan berpedoman pada prinsip principle of prudence and sharia principles. Bank Jateng’s kehati-hatian dengan tetap menjunjung tinggi prinsip- Sharia Business Unit (UUS) fund provision policy has been prinsip Syariah. Kebijakan terkait penyediaan dana Unit stipulated by the Decree of the Board of Directors No. Usaha Syariah (UUS) Bank Jateng telah ditetapkan Surat 0139/HT.01.01/2013 concerning Guidelines for Sharia Keputusan Direksi Nomor 0139/HT.01.01/2013 tentang Financing Policies. The policy of providing funds to parties Pedoman Kebijakan Pembiayaan Syariah. Kebijakan related to Bank Jateng UUS also refers to the Regulation penyediaan dana kepada pihak terkait UUS Bank Jateng of Bank Indonesia No. 2/5/2000 concerning Provision of juga mengacu kepada Peraturan Bank Indonesia Nomor Funds by Banks Guaranteed by Other Banks. 2/5/2000 tentang Penyediaan Dana oleh Bank yang Dijamin Bank Lain. Unit Usaha Syariah Bank Jateng telah melaporkan daftar Bank Jateng’s Sharia Business Unit has reported a list of core pembiayaan inti kepada Bank Indonesia sebagai bentuk financing to Bank Indonesia as a form of compliance with kepatuhan terhadap peraturan dan ketentuan yang applicable regulations. Regarding the Main Depositors, the berlaku. Terkait Deposan Inti, proses administrasi data data administration process has been carried out internally. sudah dilakukan secara internal. 484 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  487. Details regarding the provision of funds to related parties yang dilakukan Unit Usaha Syariah Bank Jateng sepanjang carried out by Bank Jateng Sharia Business Unit throughout tahun 2020 terangkum dalam tabel sebagai berikut : 2020 are as follows. Tabel Jumlah Penyediaan Dana Kepada Pihak Terkait Table of Total Funds Provision to Related Parties of Bank Jateng Tahun 2020 Bank Jateng in 2020 Individu / Individual Grup / Group Individu / Individual Grup / Group Jumlah / Total Nominal (Jutaan Rupiah) / Value (in Million Rupiah) Debitur / Debtor Kepada Pihak Terkait / To Related Parties 2 Kepada Debitur Inti / To Core Debtors Deposan Inti / Core Depositor - 456,44 - During the period of 2020, the Bank Jateng Sharia tidak pernah memberikan fasilitas khusus terkait dengan Business Unit never provided special facilities related to penghimpunan dana untuk deposan inti. Pemberian raising funds for core depositors. Provision of facilities fasilitas kepada seluruh Deposan termasuk deposan inti to all depositors including main depositors is given by diberikan dengan mempertimbangkan besaran nominal considering the nominal amount and deposits and the dan deposito dan tingkat nisbah ditetapkan berupa ratio rate is determined in the form of profit sharing with pemberian bagi hasil dengan spesial nisbah. a special ratio. Transparansi Kondisi Keuangan dan Non Keuangan Transparency of Financial and Non-Financial Conditions As a form of transparency, the Sharia Business Unit of Unit Usaha Syariah Bank Jateng merilis Laporan Keuangan Bank Jateng issued quarterly Financial Statements that yang terbit setiap triwulan yang terkonsolidasi dengan were consolidated with conventional units of Bank Jateng. unit konvensional Bank Jateng. Selain itu, bentuk wujud Other forms of transparency are realized through the nyata asas transparansi dihadirkan melalui pembuatan making of an Annual Report that contains the Bank’s dan penerbitan Laporan Tahunan yang memuat kinerja operational and financial performance in the financial operasional dan keuangan Bank pada tahun buku, year, management discussions, GCG implementation, and pembahasan manajemen, penerapan GCG, serta realisasi the realization of the Bank’s social responsibility. tanggung jawab sosial Bank. Kegiatan-kegiatan yang dilakukan Unit Usaha Syariah The activities carried out by the Sharia Business Unit in dalam menerapkan prinsip transparansi antara lain sebagai applying the principle of transparency are as follows. 1. Mempublikasikan secara transparan kondisi keuangan 1. Publishing transparently financial and non-financial dan non-keuangan kepada pemangku kepentingan, conditions to stakeholders, including Periodic Financial antara lain Laporan Keuangan Berkala, Pelaporan Rutin Reports, LLL Routine Reporting to Bank Indonesia, BMPK kepada Bank Indonesia, Laporan Keuangan Quarterly Financial Reports, and published on the Triwulanan, serta dimuat pada website Bank Jateng Bank Jateng website in accordance with applicable sesuai ketentuan yang berlaku. Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance berikut: Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Sebagai wujud nyata dari penerapan asas transparansi, Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Selama periode tahun 2020, Unit Usaha Syariah Bank Jateng Profil Perusahaan Company Profile Individu / Individual Grup / Group Laporan Manajemen Management Reports Penyediaan Dana / Funds Provision Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Rincian mengenai penyediaan dana kepada pihak terkait regulations. 2. Compiling and presenting reports with procedures, cara, jenis dan cakupan sebagaimana diatur dalam types and coverage as stipulated in Bank Indonesia PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 485 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 2. Menyusun dan menyajikan laporan dengan tata
  488. ketentuan Bank Indonesia tentang Transparansi regulations concerning Transparency of Bank Financial Kondisi Keuangan Bank . Conditions. 3. Mempublikasikan informasi produk Bank Jateng 3.Publishing Bank Jateng product information in sesuai ketentuan Bank Indonesia tentang transparansi accordance with Bank Indonesia regulations regarding Informasi Produk Bank dan Penggunaan Data Pribadi transparency of Bank Product Information and Use of Nasabah. Customer’s Personal Data. 4. Menyediakan tata cara pengaduan nasabah dan 4. Providing procedures for customer complaints and penyelesaian sengketa bagi nasabah sesuai ketentuan dispute resolution for customers in accordance with Bank Indonesia tentang Pengaduan Nasabah dan Bank Indonesia regulations concerning Customer Mediasi Perbankan. 5. Menyampaikan Laporan Complaints and Banking Mediation. Tahunan kepada Bank 5.Submitting an Annual Report to Bank Indonesia, Indonesia, regulator, dan lembaga-lembaga lainnya regulators and other institutions as required or deemed seperti yang disyaratkan ataupun yang dipandang necessary to obtain it. perlu mendapatkannya. 6. Mengungkapkan Struktur Transparansi Kepemilikan 6. Disclosing the Transparency Structure of Ownership in pada Laporan Tahunan dan website Bank Jateng. the Annual Report and the Bank Jateng website. Penyaluran Dana untuk Kegiatan Sosial Funds Disbursement for Social Activities Perangkat keuangan Unit Usaha Syariah Bank Jateng Bank Jateng Sharia Business Unit is equipped with the dilengkapi dengan fungsi pengumpulan Zakat & ZIS yang function for collecting zakat, infaq and shadaqah, which penyalurannya dilakukan sebagai bentuk kegiatan sosial are distributed as a form of social activities pursuant to sebagaimana ditetapkan dalam Surat Keputusan Direksi Decree of the Board of Directors No. 0589/HT.01.01/2017 Nomor 0589/HT.01.01/2017 tanggal 27 November 2017 dated November 17, 2017 regarding Procedures for Social tentang Tata Laksana Dana Sosial. Hingga akhir tahun Funds. Until the end of 2020, composition of zakat, infaq 2020, komposisi zakat dan ZIS Bank Jateng adalah sebesar and shadaqah from Bank Jateng amounted to Rp44 Rp44 juta. million. Pendapatan Non Halal dan Penggunaannya Non-Halal Income and Its Use Unit Usaha Syariah Bank Jateng memiliki kebijakan Bank Jateng Sharia Business Unit has a policy on the terkait penggunaan dana non halal dengan menyalurkan use of non-halal funds derived from conventional bank penggunaannya dalam sebuah sistem pengumpulan interest income and penalties (Ta’zir) by channeling its General Ledger “Qardh”. Dana non halal ini berasal use in a General Ledger “Qardh” collection system. The dari pendapatan bunga bank konvensional dan denda distribution of non-halal income is guided by the Decree (Ta’zir). Penyaluran pendapatan non halal dalam Bank of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jateng berpedoman pada Surat Keputusan Direksi PT Jawa Tengah No. 248/HT.01.01/2011 dated August 18, Bank Pembangunan Daerah Jawa tengah Nomor 248/ 2011 concerning iB Kinasih. HT.01.01/2011 tanggal 18 Agustus 2011 tentang iB Kinasih. Hingga akhir tahun 2020, jumlah yang terkumpul adalah As of December 31, 2020, the amount collected was sebesar Rp142 juta. Rp142 million. Rincian terkait pendapatan non halal UUS Bank Jateng di Details of Bank Jateng UUS non-halal income throughout sepanjang tahun 2020 terangkum dalam tabel sebagai 2020 are as follows. berikut: . 486 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  489. No . Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Tabel Pendapatan Non Halal Tahun 2020 Table of Non-Halal Income in 2020 Sumber Pendapatan Non Halal / Source of Non-Halal Income 1. Pendapatan Bunga Bank Konvensional Tahun 2020 / Conventional Bank Interest Income in 2020 2. Denda / Fines (Ta’zir) 3. Qardh Nilai Pendapatan Non Halal (dalam Rupiah) / Value of NonHalal Income (in Rupiah) - - 0,12 - 141,84 - 141,96 - Legal Cases Permasalahan hukum baik berupa pidana maupun perdata Both criminal and civil legal cases faced by the Sharia yang terjadi dan dihadapi oleh Unit Usaha Syariah Bank Business Unit of Bank Jateng in 2020 are described in Jateng sepanjang tahun 2020 terangkum dalam bab ‘Tata chapter ‘Good Corporate Governance’, sub-chapter ‘Legal Kelola Perusahaan’, sub bab ‘Permasalahan Hukum’. Cases’. Penyimpangan Internal Internal Violations Bank Jateng memiliki kebijakan anti fraud Bank Jateng has established anti-fraud policy and whistleblowing system as instrument used to avoid menghindari terjadinya penyimpangan dan kecurangan violations and fraud within the scope of the Bank Jateng dalam lingkup Unit Usaha Syariah Bank Jateng. Bank Jateng Sharia Business Unit. Bank Jateng also has a policy of giving juga memiliki kebijakan pemberian peringatan dan/atau warnings and/or sanctions by considering the severity sanksi dengan mempertimbangkan bobot penyimpangan of the violations committed while taking into account yang dilakukan dengan tetap memperhatikan peraturan the applicable rules and regulations. Anti-fraud policies dan ketentuan yang berlaku. Sosialisasi kebijakan anti and whistleblowing system are disseminated regularly to fraud dan whistleblowing system dilakukan secara berkala ensure a comprehensive and continous implementation. guna memastikan penerapan yang komprehensif dan berkelanjutan. Sepanjang tahun 2020, tidak terdapat Throughout 2020, there were no internal violations occurred within the scope of the Sharia Business Unit Unit Usaha Syariah yang dapat mempengaruhi kondisi which could significantly affect the operational and operasional maupun keuangan Bank Jateng secara financial conditions of Bank Jateng. signifikan. SHARIA BUSINESS UNIT GCG SELF-ASSESSMENT Bank memiliki kewajiban untuk melakukan self assessment The secara berkala dan komprehensif terhadap kecukupan comprehensive self-assessment on the adequacy of GCG perangkat dan pelaksanaan GCG sebagaimana diatur instruments and implementation as stipulated in the dalam Peraturan Bank Indonesia Nomor 11/33/PBI/2009 Regulation of Bank Indonesia No. 11/33/PBI/2009 dated tanggal 7 Desember 2009 tentang Pelaksanaan Good December 7, 2009 concerning Implementation of Good Corporate Governance bagi Bank Umum Syariah dan Unit Corporate Governance for Sharia Commercial Banks and Usaha Syariah dan Surat Edaran Bank Indonesia Nomor Sharia Business Units and Circular Letter of Bank Indonesia 12/13/DPbS tanggal 30 April 2010 tentang Pelaksanaan No. 12/13/DPbS dated April 30, 2010 concerning Good Corporate Governance bagi Bank Umum Syariah Implementation of Good Corporate Governance for dan Unit Usaha Syariah. Hasil yang didapatkan dari self Sharia Commercial Banks and Sharia Business Units. The assessment tersebut nantinya akan menjadi acuan bagi results obtained from self-assessment serve as a reference Bank dalam melaksanakan perbaikan penerapan GCG in improving better implementation of GCG within the yang lebih baik, termasuk di lingkup Unit Usaha Syariah. Sharia Business Unit. Bank is obliged to conduct periodical 487 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report and Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance SELF-ASSESSMENT GCG UNIT USAHA SYARIAH Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis adanya penyimpangan internal yang terjadi dalam lingkup Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports dan whistleblowing system sebagai perangkat yang berfungsi Profil Perusahaan Company Profile Permasalahan Hukum Laporan Manajemen Management Reports Jumlah / Total Penggunaan / Usage
  490. Corporate The scope of self-assessment for Good Corporate Governance (GCG) pada Unit Usaha Syariah Bank Jateng Governance (GCG) in the Bank Jateng Sharia Business Unit meliputi hal-hal sebagai berikut: includes the following matters. 1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direktur Unit 1. Implementation of duties and responsibilities of the Ruang lingkup self assessment Good Usaha Syariah; 2. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Pengawas Syariah; 3. Penyaluran dana kepada nasabah pembiayaan inti dan penyimpanan dana oleh deposan inti; 4. Transparansi kondisi keuangan dan non keuangan Unit Usaha Syariah; 5. Jumlah penyimpangan (internal fraud) yang terjadi dan pengungkapan permasalahan hukum; 6. Penyaluran dana untuk kegiatan sosial, pendapatan non halal serta penggunaannya; dan Director of the Sharia Business Unit; 2. Implementation of the duties and responsibilities of the Sharia Supervisory Board; 3. Distribution of funds to core financing customers and deposit of funds by core depositors; 4. Transparency of the Sharia Business Unit’s financial and non-financial conditions; and 5. The number of deviations (internal fraud) that occur and the effect of legal problems; 6. Distribution of funds for social activities, non-halal income and its use; and 7. Kesimpulan umum hasil Self Assessment pelaksanaan 7.General conclusions on the results of the Self- Good Corporate Governance Bank Jateng Unit Usaha Assessment of the implementation of Good Corporate Syariah Periode Desember 2020 Governance of Bank Jateng Sharia Business Units for December 2018. Kriteria penilaian self assessment GCG Unit Usaha Syariah Sharia Business Unit GCG self-assessment criteria are berpedoman pada matriks peringkat faktor GCG dengan guided by the GCG factor ranking matrix by comparing membandingkan kondisi internal Unit Usaha Syariah Bank the internal conditions of Bank Jateng Sharia Business Jateng dengan Indikator yang tertuang dalam Lampiran Unit with the indicators contained in Attachment II of II Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 10/ the Circular Letter of Financial Services Authority No. SEOJK.03/2014 tentang Kertas Kerja Penilaian Sendiri (Self 10/SEOJK.03/2014 concerning Working Paper on Self- Assessment) Pelaksanaan Good Corporate Governance. Assessment of the Implementation of Good Corporate Governance. Berdasarkan self-assessment yang diselenggarakan, GCG The GCG self-assessment result for Bank Jateng Sharia Unit Usaha Syariah di tahun 2020 memperoleh hasil Nilai Business Unit in 2020 obtained Composite Score of 1.92 Komposit sebesar 1,92 yang masuk ke dalam peringkat 2. or equivalent to rating 2. This achievement shows that Hasil perolehan tersebut menunjukkan bahwa manajemen Bank Jateng UUS management has implemented GCG UUS Bank Jateng telah menjalankan penerapan GCG with the predicate “GOOD”. dengan predikat “BAIK”. 488 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  491. Tabel Self-Assessment Unit Usaha Syariah Bank Jateng Tahun 2020 Jateng Tahun 2020 No 1 . Aspek yang Dinilai / Assessment Aspect Skor / Score 35% 2 Nilai / Value Catatan / Description 0,70 Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) No. 36 tanggal 20 Desember 2019 yang dibuat di hadapan Subiyanto Putro, S.H., M.Kn., notaris di Semarang, menyetujui perpanjangan masa jabatan Hanawijaya selaku Direktur Bisnis Ritel dan Unit Usaha Syariah – PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah untuk masa jabatan 1 Februari 2020 sampai dengan 31 Januari 2021, kriteria dan independensi Direktur UUS telah memenuhi ketentuan. / Meeting of Shareholders (EGMS) No. 36 dated December 20, 2019 drawn up before Subiyanto Putro, S.H., M.Kn., notary in Semarang approved the term of office extension of Hanawijaya as Director of Retail Business and Sharia Business Unit – PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah for February 1, 2020 to January 31, 2021 period. The Director of Sharia Business Unit has met the criteria and independence requirements. Laporan Manajemen Management Reports Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direktur UUS / Implementation of Duties and Responsibilities of Sharia Business Unit Director Bobot / Percentage Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Tabel Self-Assessment Unit Usaha Syariah Bank Direktur Unit Usaha Syariah Bank Jateng bertanggung jawab terhadap pengelolaan Unit Usaha Syariah dengan prinsip syariah serta prinsip kehati-hatian, juga memperhatikan serta menindaklanjuti rekomendasi dari Dewan Pengawas Syariah. / The Director of Sharia Business Unit of Bank Jateng is responsible for the management of Sharia Business Unit under sharia principles and prudent principles and the follow-up on recommendations from Sharia Supervisory Board. 2. Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Pengawas Syariah (DPS) / Implementation of Duties and Responsibilities of Sharia Supervisory Board (DPS) 20% 1.6 0,32 Unit Usaha Syariah Bank Jateng telah memiliki Dewan Pengawas Syariah dengan komposisi 1 (satu) Ketua yaitu : Bapak Profesor Doktor Ahmad Rofiq, Master Of Art dan 1 (satu) orang Anggota Bapak Doktorandus Tafsir, M.Ag dengan berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) No. 36 tanggal 20 Desember 2019. / Bank Jateng Sharia Business Unit has a Sharia Supervisory Board which consist of 1 (one) Chair, namely Mr. Professor Doctor Ahmad Rofiq, Master of Arts and 1 (one) member, namely Drs. Tafsir, M.Ag based on Deed of Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) No. 36 dated December 20, 2019. Komposisi, kriteria dan independensi DPS telah memenuhi ketentuan. / The composition, criteria, and independence of the Sharia Supervisory Board has complied with the provisions. Transparansi DPS telah dilaksanakan dengan baik. / Sharia Supervisory Board transparency was good. Penyaluran Dana kepada Nasabah Pembiayaan Inti dan Penyimpanan Dana oleh Deposan Inti / Funds Distribution to Core Financing Customers and Funds Deposit by Core Depositors 10% 2 0,20 Pelaksanaan prinsip syariah dalam kegiatan penghimpunan dana dan penyaluran dana serta pelayanan jasa Unit Usaha Syariah telah berjalan dengan baik. / Sharia principles implementation in fund collection and distribution activities as well as in services of Sharia Business Unit was carried out properly. Produk yang dimiliki Unit Usaha Syariah Bank Jateng sesuai fatwa DSN-MUI dan telah dilengkapi dengan pendapat syariah dari DPS. Hal tersebut dilakukan sebelum diterbitkan atau sebelum produk diajukan ke Direksi. / Products of Bank Jateng Sharia Business Unit are in accordance with DSN-MUI fatwa and supported by sharia opinions from the Sharia Supervisory Board, which were given prior to product issuance or proposal to the Board of Directors. Pelaksanaan produk penghimpunan dana, penyaluran dana dan pelayanan jasa UUS telah sesuai dengan fatwa DSN-MUI dan ketentuan OJK. / Fund collection, distribution, and services of Sharia Business Unit are carried out according to DSN-MUI fatwa and OJK provisions. 2 0,20 Penyaluran dana kepada nasabah pembiayaan inti dan penyimpanan dana oleh deposan inti telah dilaksanakan dengan baik. / Fund distribution to core financing customers and fund deposit by core depositors were carried out properly. Dalam memberikan penyediaan dana khususnya kepada nasabah inti, Bank Jateng UUS telah melakukan penerapan prinsip kehati-hatian terhadap penyaluran dana khususnya Nasabah Inti Bank. Bank Jateng UUS tidak menyalurkan dana kepada nasabah yang bertentangan dengan ketentuan yang berlaku. / In providing funds particularly to core depositors, Bank Jateng Sharia Business Unit has applied prudent principles. Bank Jateng Sharia Business Unit did not grant funds to customers against the applicable provisions. Bank Jateng UUS menata-usahakan daftar pembiayaan inti dan nasabah deposan inti serta menyampaikan laporan kepada OJK dalam bentuk laporan LHBU Syariah. / Bank Jateng Sharia Business Unit organized the list of core financing and core depositor customers and submitted the report to the OJK through Sharia LHBU report. 489 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 10% Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 4. Pelaksanaan Prinsip Syariah dalam Kegiatan Penghimpunan Dana dan Penyaluran Dana serta Pelayanan Jasa Unit Usaha Syariah / Implementation of Sharia Principle in the Fund Collection and Distribution as well as Service Activities of Sharia Business Unit Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Pengawas Syariah (DPS) telah dilaksanakan dengan sangat baik. / The Sharia Supervisory Board has carried out their duties and responsibilities in an excellent manner. Efektivitas rapat DPS dinilai baik. / Sharia Supervisory Board meeting effectiveness was good. 3. Profil Perusahaan Company Profile Direktur Unit Usaha Syariah dibantu jajaran di bawahnya telah menyediakan data dan informasi terkait pemenuhan prinsip syariah. / The Director of Sharia Business Unit with assistance from his staffs has provided data and information on compliance with sharia principles.
  492. No 5 . Aspek yang Dinilai / Assessment Aspect Bobot / Percentage Skor / Score 25% 2 Transparansi Kondisi Keuangan dan Non Keuangan, Laporan Keuangan GCG dan Pelaporan Internal / Transparency of Financial and Non-Financial Conditions, GCG Financial Statements, and Internal Reporting Nilai / Value Catatan / Description 0.50 Bank Jateng UUS telah menyusun laporan GCG dan isinya sesuai dengan ketentuan yang berlaku dan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dengan laporan GCG Bank Konvensional. / Bank Jateng Sharia Business Unit has prepared GCG report and its contents were in accordance with the applicable provisions as an integral part of GCG report of Conventional Bank. Bank Jateng UUS telah memiliki laporan internal yang cukup akurat dan tepat waktu, namun sistem informasi belum sepenuhnya memiliki IT yang memadai. / Bank Jateng Sharia Business Unit has accurate and timely internal reports, although its information system were still suboptimal. Bank Jateng UUS akan melakukan berbagai peningkatan kegiatan pelatihan maupun rekrutmen tenaga IT guna mendukung sistem informasi UUS. / Bank Jateng Sharia Business Unit will carry out various training and recruitment activities for IT personnel to support the information system of Sharia Business Unit SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM Sistem Pengendalian Internal diterapkan oleh Bank Bank Jateng implements an Internal Control System to Jateng sebagai sarana untuk mengidentifikasi adanya identify the possibility of an event that may affect the kemungkinan suatu kejadian yang dapat mempengaruhi Company’s overall performance, manage and contain kinerja Perusahaan secara menyeluruh, untuk mengelola risks within the limits of risk appetite, and ensure smooth risiko agar tidak keluar dari batas toleransi (risk appetite), business operations to achieve the Company’s goals. serta untuk memastikan bahwa usaha terselenggara dengan baik untuk mencapai tujuan Perusahaan. Kebijakan Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Policy Direksi Bank Jateng telah menerbitkan Surat Keputusan The Board of Directors of Bank Jateng has issued Decree Direksi Nomor 0245/HT.01.01/2018 tanggal 11 Mei of the Board Directors No. 0245/HT.01.01/2018 dated 2018 tentang Pedoman Sistem Pengendalian Intern Bank May 11, 2018 concerning the Guidelines for Bank Jateng’s Jateng, yang meliputi: Internal Control System, which includes: 1. Pendahuluan 1.Introduction 2. Komponen Utama Sistem 2. Main System Components 3. Penutup 3.Closing Tujuan Sistem Pengendalian Internal Purpose of the Internal Control System Bank Jateng membangun Sistem Pengendalian Internal Bank Jateng established the Internal Control System with dengan tujuan sebagai berikut: the following objectives: 1. Tujuan Kepatuhan 1. Compliance Objectives a. Menjamin semua kegiatan usaha bank sesuai ketentuan yang berlaku a.Ensuring all bank business activities run in accordance with applicable regulations b. Ketentuan terdiri atas undang-undang, peraturan b.The provisions consist of laws, government pemerintah, otoritas pengawas dan ketentuan regulations, supervisory authorities and internal intern bank bank provisions. 2. Tujuan Informasi a. Menyediakan laporan yang benar, lengkap, tepat waktu dan relevan b. Untuk pengambilan keputusan yang tepat dan 2. Information Objectives a.Providing true, complete, timely and relevant reports. b. Realizing right and accountable decision making. dapat dipertanggungjawabkan 3. Tujuan Operasional a. Meningkatkan efektivitas dan efisiensi penggunaan sumber dana b. Melindungi risiko kerugian 490 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020 3. Operational Objectives a. Increasing the effectiveness and efficiency of the use of funding sources b. Protecting the risk of loss
  493. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights 4 . Tujuan budaya risiko 4. Risk Culture Objectives a. Identifikasi dan menilai penyimpangan secara dini a. Identifying and assessing irregularities earlier b. Menilai kewajaran kebijakan dan prosedur b. Assessing the fairness of policies and procedures Pengendalian Operasional dan Keuangan dan Operational and Financial Control and Compliance Kepatuhan Terhadap Peraturan Perundang- with Legislation Guna meningkatkan kualitas dari sistem pengendalian To enhance the quality of internal control system, Bank internal, Bank Jateng secara berkala melakukan berbagai Jateng constantly undertakes thorough internal control perbaikan dan penyempurnaan dari pengendalian internal improvements. Such improvements are carried out in order secara menyeluruh. Perbaikan dan penyempurnaan ini to reach an optimum risk control system, detect frauds dilakukan dengan tujuan agar dapat meningkatkan risk earlier, and achieve operational conformance and financial control system secara optimal, mendeteksi secara dini accounting in accordance with the applicable procedures adanya penyimpangan/fraud, serta tercapainya kesesuaian and regulations. dan peraturan yang berlaku. The effectiveness of internal control is improved through meminimalkan risiko, salah satunya dengan menerapkan risk minimization, among others by applying Risk Event Risk Event Management dinilai menjadi alternatif yang Management that is considered to be the most relevant paling relevan untuk diimplementasikan. Divisi Manajemen alternative to be implemented. To that end, the Risk Risiko berinisiatif untuk mengembangkan aplikasi Risk Management Division develops a Risk Event Data, Event Data, Analysing and Monitoring yang selanjutnya Analyzing, and Monitoring application hereinafter referred disebut dengan REDAM. to as REDAM. Aplikasi REDAM merupakan: 1. Software aplikasi berbasis REDAM application: web yang dapat 1. Web-based application software that can be used dipergunakan untuk melakukan pencatatan, analisa to record, analyze, and monitor the risks inherent in dan pemantauan risiko yang melekat pada aktivitas business activities throughout the Bank’s operations Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Efektivitas pengendalian intern ditingkatkan melalui upaya Profil Perusahaan Company Profile operasional dan pencatatan keuangan dengan prosedur Laporan Manajemen Management Reports undangan bisnis di seluruh operasional Bank. 2. Inherent risks are either in the form of risk events or event maupun yang bersifat potensial risk, yang potential risk, which are further followed up by taking selanjutnya ditindaklanjuti dengan melakukan action actions that are deemed necessary for the risks so that yang dipandang perlu atas risiko tersebut sehingga expected operational risk management can be better diharapkan pengelolaan risiko operasional dapat which will support the performance of the Bank. menjadi lebih baik yang akan berakibat pada performa Bank. The information and risk maps obtained from REDAM dimanfaatkan untuk melakukan penanganan secara tepat are utilized to appropriately deal with the risk incidents terhadap kejadian risiko yang dialami dan selanjutnya and subsequently be aware of the sources of risk so as to mewaspadai sumber-sumber risiko tersebut sehingga prevent recurrence. dapat mencegah supaya tidak terulang kembali. In addition, Bank Jateng has established Branch Risk Cabang (MRC) di setiap Kantor Cabang Koordinator, yang Management (MRC) at each Branch Office Coordinator, memiliki tugas pokok melaksanakan kegiatan pengelolaan which has the main duty of carrying out risk management dan pengendalian risiko di Kantor Cabang meliputi: and control activities in at the Branch Office which includes: PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 491 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Selain itu, Bank Jateng telah membentuk Manajemen Risiko Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Informasi dan peta risiko yang diperoleh dari REDAM Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 2. Risiko yang melekat tersebut baik yang berupa risk
  494. 1 . Melakukan pemantauan risiko secara keseluruhan 1. Performing monitoring of risks thoroughly (composite) (composite) sesuai dengan jenis risiko dan kegiatan di in accordance with the types of risks and activities at Kantor Cabang. the Branch Office. 2. Melakukan analisa terhadap kejadian risiko yang terjadi 2.Performing analysis of risk events that occur and dan yang berpotensi akan terjadi di Kantor Cabang potentially will occur at the Branch Office and report serta melaporkan kepada Kepala Divisi Manajemen the analysis to the Risk Analyst Team Leader. Risiko. 3. Terlibat aktif dalam memberikan second opinion 3.Engaging actively in providing second opinion in sesuai ketentuan yang berlaku di Kantor Cabang accordance with the applicable provisions at the terhadap permohonan Kredit dan atau Bank Garansi Branch Office on the application of Credit and or maupun bentuk-bentuk penyediaan dana lainnya Bank Guarantee or other forms of funding to provide untuk memberikan gambaran terhadap potensi risiko an overview of potential risks that will arise on the yang akan muncul terhadap permohonan Kredit dan application of Credit and or Bank Guarantee or other atau Bank Garansi maupun bentuk-bentuk penyediaan forms of funding. dana lainnya. 4. Melakukan kaji ulang secara berkala terhadap proses 4.Periodically reviewing Risk Management processes Manajemen Risiko di Kantor Cabang dan memberikan at the Branch Office and providing inputs to the Risk masukan kepada Kepala Divisi Manajemen Risiko. Analyst Team Leader. 5. Memberikan pendapat kepada unit kerja operasional 5.Providing an opinion to the Branch’s operational (risk taking unit) Kantor Cabang, sesuai dengan profil working unit (risk taking unit), in accordance with the potensi risiko yang ada. existing potential risk profile. 6. Menyediakan data risiko terkait dengan penyusunan 6. Providing risk data related to the preparation and dan penyampaian laporan profil risiko kepada Kepala submission of risk profile reports to the Risk Analyst Divisi Manajemen Risiko secara berkala. Team Leader on a regular basis. 7. Mengkoordinasi dan bertanggungjawab terhadap 7. Coordinating and being responsible for the accuracy of keakuratan laporan (validasi): the reports (validation): a. Gugus Kendali Risiko (GKR); a. Risk Control Group (GKR) b. Risk Event Database Analyzing and Monitoring; b. Risk Event Database Analyzing and Monitoring c. Loss Event Database (LED); dan c. Loss Event Database (LED) and d. Laporan lainnya yang disampaikan secara berkala d. Other reports are to be submitted periodically to ke Tim Analis Risiko. Gugus Kendali Risiko (GKR) the Risk Analyst Team sebagai fungsi yang Risk Control Group (GKR) as a function that performs risk melakukan proses pengelolaan risiko dari setiap aktivitas management process of each activity in the operational di unit operasional, dalam melaksanakan tugasnya units, in carrying out its duties needs to be equipped with telah dilengkapi dengan alat bantu (software) untuk such tool (software) to provide ease in managing risk memberikan kemudahan dalam mengelola risiko yang owned by each work unit. dimiliki oleh masing-masing unit kerja. Parameter yang terdapat dalam pedoman GKR merupakan The parameters contained in the new GKR guidelines are pengembangan yang the development of previous parameters compiled based disusun berdasarkan atas hasil evaluasi pelaksanaan GKR on the evaluation results on previous GKR implementation sebelumnya dan hasil audit oleh Satuan Kerja Audit Intern. and audit results by the Internal Audit Work Unit. GKR of GKR Kantor Pusat dan Kantor Cabang telah ditetapkan Head Office and Branch Offices has been established by the oleh Direksi sebagaimana diatur dalam Surat Keputusan Board of Directors as stipulated in the Decree of the Board Direksi Nomor 0548/HT.0101/2017 tanggal 22 Desember of Directors No. 0548/HT.0101/2017 dated December 2017 tentang Buku Pedoman Perusahaan Gugus Kendali 22, 2017 regarding Company Handbook on Head Office Risiko Kantor Pusat dan Nomor 0550/HT.01.01/2017 Risk Control Group and No. 0550/HT.01.01/2017 dated 492 dari parameter sebelumnya PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  495. Perusahaan Gugus Kendali Risiko Kantor Cabang . Branch Office Risk Control Group. Untuk menilai Gugus Kendali Risiko (GKR) agar sesuai To assess the Risk Control Group (GKR) to conform to dengan kondisi yang sebenarnya, maka telah diterapkan the actual condition, the following GKR assessment basic prinsip-prinsip dasar penilaian GKR yaitu: principles were established: 1. Berorientasi Risiko 1. Risk Oriented Prinsip ini didasarkan pada pemahaman Bank atas This principles are based on the Bank’s understanding risiko-risiko yang dapat berdampak pada kinerja Bank of the risks that may impact the Bank’s overall secara keseluruhan, dengan cara: performance by: a. Mengidentifikasi akar permasalahan; a. Identifying the root of the issues; b. Mempertimbangkan dampak yang ditimbulkan b. Considering the impacts of those risks; and Laporan Manajemen Management Reports December 22, 2018 regarding Company Handbook on Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights tanggal 22 Desember 2018 tentang Buku Pedoman dari risiko tersebut; dan c. Memperhatikan arah (trend) risiko ke depan. c. Considering the future risk trend. Dengan demikian, Bank diharapkan mampu Thus, the Bank is expected to be able to detect the mendeteksi secara lebih dini permasalahan serta issue in advance and take preventive and improvement mengambil measures effectively and efficiently. langkah-langkah pencegahan dan Profil Perusahaan Company Profile perbaikan secara efektif dan efisien. 2. Komprehensif dan Terstruktur Proses penilaian tingkat 2. Comprehensive and Structured kesehatan dilakukan The soundness level assessment process is conducted thoroughly and systematically on the Bank’s rating penilaian tingkat kesehatan Bank untuk mengetahui factors to determine the relationship and influence hubungan dan pengaruh dari masing-masing faktor of each valuation factor to the business condition of penilaian terhadap kondisi usaha Bank. Dalam hal the Bank. The Bank’s ability to deal with changes in ini dipertimbangkan pula kemampuan Bank dalam significant external conditions is considered as well. menghadapi perubahan kondisi eksternal yang signifikan. 3. Proporsionalitas 3.Proportionality Penggunaan indikator atau parameter dalam tiap Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports secara menyeluruh dan sistematis atas faktor-faktor The use of indicators or parameters in each factor of the Risk Control Group is conducted by considering the dengan memperhatikan karakteristik dan kompleksitas characteristics and complexity of the Bank’s business. usaha Bank. Parameter yang dibuat di samping The parameters made in addition to referring to OJK mendasarkan pada ketentuan OJK terkait Manajemen provisions related to Risk Management, can also use Risiko, juga dapat menggunakan parameter tambahan additional parameters suitable with the characteristics yang sesuai dengan karakteristik dan kompleksitas and complexity of the Bank’s business so as to reflect usaha Bank sehingga lebih mencerminkan kondisi the condition of the bank (proportionality). Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis faktor penilaian Gugus Kendali Risiko dilakukan bank (proporsionalitas). 4. Materiality and Significance Penentuan materialitas dan signifikansi dalam menilai The determination of materiality and significance gugus kendali risiko untuk masing-masing parameter in assessing the risk control group for each of the yang dinilai didasarkan pada analisis yang didukung assessed parameters is based on an analysis supported oleh fakta, data dan informasi yang memadai. by adequate facts, data, and information. Compliance with COSO – Internal Control Framework Framework Sistem Pengendalian Internal yang ada di dalam Bank The framework of Internal Control System of Bank Jateng Jateng telah diterapkan berdasarkan pada kerangka kerja is principled in the COSO (Committee of Sponsoring PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 493 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Kesesuaian dengan COSO-Internal Control Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 4. Materialitas dan Signifikansi
  496. COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Organizations of the Treadway Commission) framework. Treadway Commission). Sejalan dengan itu, Bank Jateng The COSO framework views internal control as a complete meyakini bahwa pengendalian internal merupakan bagian construction in the business processes of the Company, yang utuh pada proses bisnis Perusahaan dan bukan and an integral component in the Company’s business menjadi komponen yang terpisah pada aktivitas bisnis activities. Perusahaan. Kerangka Sistem Pengendalian Internal dari COSO terdiri The Internal Control System Framework of COSO consists dari lima elemen, yaitu: of five elements, namely: 1. Pengawasan oleh manajemen dan pembentukan 1. Supervision by the management and establishment of lingkungan pengendalian (control environment); control environment; 2. Identifikasi dan penilaian risiko (risk assessment); 2. Identification and risk assessment; 3. Kegiatan pengendalian dan pemisahan fungsi (control 3. Control activities and segregation of functions; activities); 4. Sistem akuntansi, informasi dan komunikasi 4. System of accounting, information and communication; (information and communication); dan 5. Kegiatan pemantauan dan tindakan and koreksi 5. Monitoring activities and corrective actions on penyimpangan (monitoring). deviations. Control Environment Monitoring Kerangka Sistem Pengendalian Internal dari COSO / COSO Internal Control System Framework & Information Communication Risk Management Control Activities Bank Jateng membangun skema Sistem Pengendalian Bank Jateng established Internal Control System scheme in Internal berdasarkan Peraturan Bank Indonesia dan accordance with Bank Indonesia Regulation and Internal kerangka Sistem Pengendalian Internal dari COSO sebagai Control System framework of COSO as follows: berikut: 494 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  497. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights SUPERVISORY BOARD CONTROL AUDIT COMMITTEE Laporan Manajemen Management Reports NOMINATION & REMUNERATION COMMITTEE RISK POLICY COMMITTEE MANAGEMENT CONTROL Preparer Preparer Checker Checker Checker Checker Approval Approval Approval Approval Risk Management Operation Accounting/ Financial Business Development Preparer Profil Perusahaan Company Profile Preparer INDEPENDENT INTERNAL CONTROL SYSTEM KAP BI/OJK INTERNAL AUDIT - Ex. Post .COMPLIANCE - Ex System Secara berkala, Bank Jateng melaksanakan evaluasi Bank Jateng periodically evaluates the internal control terhadap Sistem Pengendalian Internal untuk meninjau system in order to review its implementation effectiveness efektivitas dari penerapannya di seluruh lini bisnis Bank. in all lines of business. The Internal Audit Work Unit (SKAI) Satuan Kerja Audit Intern (SKAI) menjadi pihak yang serves to evaluate the adequacy and effectiveness of berperan dalam menjalankan proses evaluasi kecukupan internal control system carried out by the management of dan efektivitas dari Sistem Pengendalian Internal yang the Bank. dilakukan oleh Manajemen Bank. Laporan Sistem Reports related to the adequacy of internal control system Pengendalian Internal seluruhnya telah disampaikan terkait permasalahan kecukupan have been submitted to the Board of Directors and follow- kepada Direksi dan kemudian telah dilakukan berbagai up measures have been taken to minimize risks. The langkah tindak lanjut untuk menekan risiko yang mungkin reports were also submitted to the Board of Commissioners terjadi. Selain kepada Direksi, laporan juga disampaikan through the established Committees. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Evaluation on the Effectiveness of Internal Control Internal Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Evaluasi atas Efektivitas Sistem Pengendalian kepada Dewan Komisaris melalui komite-komite yang ada. Satuan Kerja Audit Intern (SKAI) merupakan pihak yang Internal Audit Work Unit (SKAI) carries out duties and berperan dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab responsibilities related to internal audit function within terkait pelaksanaan fungsi audit internal di dalam Bank Bank Jateng. SKAI conducts internal audit function Jateng. Pelaksanaan fungsi audit internal secara profesional professionally and independently to ensure that the Bank’s dan independen dilakukan SKAI guna memastikan bahwa operations are running effectively, efficiently, and in line seluruh aktivitas operasional Bank Jateng telah berlangsung with the Bank’s objectives. Furthermore, SKAI also ensures dengan efektif, efisien, serta selaras dengan tujuan yang that the Bank’s operations comply with the applicable PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 495 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Internal Audit Work Unit Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Satuan Kerja Audit INTERN
  498. ingin dicapai Bank Jateng . Selain itu, SKAI juga bertugas internal and external regulations and take account of Risk untuk memastikan bahwa aktivitas operasional Bank telah Management and the principle of prudence. memiliki kesesuaian dengan ketentuan intern dan ekstern yang berlaku serta memperhatikan Manajemen Risiko (Risk Management) dan prinsip kehati-hatian (Prudential Principle). Pedoman Kerja Audit Intern Internal Audit Work Guidelines Berpedoman pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Pursuant to Regulation of the Financial Services Authority Nomor 1/POJK.03/2019 tanggal 28 Januari 2019 tentang No. 1/POJK.03/2019 dated January 28, 2019 regarding Penerapan Fungsi Audit Intern pada Bank Umum, Bank Internal Audit Function Implementation in Commercial Jateng telah memperbarui ketentuan internal terkait Banks, Bank Jateng has updated internal provisions related dengan Piagam Audit Intern (Internal Audit Charter) to Internal Audit Charter as regulated in Decree of the sebagaimana diatur dalam Surat Keputusan Direksi Nomor Board of Directors No. 0226/HT.01.01/DAI/2019 dated 0226/HT.01.01/DAI/2019 tanggal 29 Mei 2019 yang di May 29, 2019 which regulates: dalamnya mengatur tentang: 1. Pengertian Umum; 1. General Definition; 2. Visi dan Misi Satuan Kerja Audit Intern; 2. Internal Audit Work Unit Vision and Mission; 3. Tujuan Satuan Kerja Audit Intern; 3. Internal Audit Work Unit Objectives; 4. Struktur dan Kedudukan Satuan Kerja Audit Intern; 4. Internal Audit Work Unit Structure and Position; 5. Ruang Lingkup Satuan Kerja Audit Intern; 5. Internal Audit Work Unit Scope; 6. Tugas dan Tanggung Jawab Satuan Kerja Audit Intern; 6. Internal Audit Work Unit Duties and Responsibilities; 7. Wewenang Satuan Kerja Audit Intern; 7. Internal Audit Work Unit Authority; 8. Kode Etik Satuan Kerja Audit Intern; 8. Internal Audit Work Unit Code of Conduct; 9. Pertanggungjawaban Satuan Kerja Audit Intern; 9. Internal Audit Work Unit Accountability; 10.Independensi dan Objektivitas Satuan Kerja Audit 10.Internal Audit Work Unit Independence and Objectivity; Intern; 11.Persyaratan Kepala Satuan Kerja Audit Intern dan Auditor Intern; 12.Tanggung Jawab Kepala Satuan Kerja Audit Intern; 11.Requirements for the Head of Internal Audit Work Unit and Internal Auditors; 12.Responsibilities of the Head of Internal Audit Work Unit; 13.Layanan Konsultasi; 13.Consultation Service; 14.Hubungan Satuan Kerja Audit Intern dengan Unit 14.Relationship of Internal Audit Work Unit and Internal Kerja Pengendalian Intern; 15.Pelaksanaan Fungsi Audit Intern oleh Pihak Ekstern; dan Control Work Unit; 15.Internal Audit Function Implementation by External Parties; 16.Larangan. 16.Prohibitions. Kedudukan dan Struktur Organisasi Audit Intern Internal Audit Position and Organization Structure Struktur organisasi Satuan Kerja Audit Intern diatur dalam The organization structure of Internal Audit Work Unit is Surat Keputusan Direksi Nomor: 0237/HT.01.01/PPB/2020 stipulated in the Board of Directors Decree Number: 0237/ tanggal 1 Juli 2020 tentang Struktur Organisasi dan Job HT.01.01/PPB/2020 dated July 1, 2020 on the Structure Manual Satuan Kerja Audit Intern. Secara struktural Kepala and Job Manual of Internal Audit Work Unit. The head of Satuan Kerja Audit Intern bertanggung jawab langsung the Internal Audit Work Unit is directly responsible to the kepada Direktur Utama dan memiliki jalur komunikasi President Director and has a communication channel with dengan Komite Audit dan Dewan Komisaris. the Audit Committee and the Board of Commissioners. 496 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  499. Organization Structure of Internal Audit Work Unit Jateng of Bank Jateng Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Struktur Organisasi Satuan Kerja Audit Intern Bank Direktur Utama President Director Laporan Manajemen Management Reports Satuan Kerja Audit INTERN INTERNAL AUDIT WORK UNIT Wakil Satuan Kerja Audit INTERN Vice OF INTERNAL AUDIT WORK UNIT Tim Pengendalian Intern & Mutu Audit DEPUTY HEAD OF INTERNAL AUDIT WORK UNIT Tim Anti Fraud Anti Fraud Team Profil Perusahaan Company Profile Tim Audit TSI TSI Audit Team Tim Audit Umum General Audit Team Kontrol Intern Cabang Branch Internal Control Audit Work Unit Satuan Kerja Audit Intern dipimpin oleh Pejabat setingkat The Internal Audit Work Unit is led by an official equivalent Kepala Divisi yang diangkat dan diberhentikan oleh to a Division Head who is appointed and dismissed by Direktur Utama atas persetujuan Dewan Komisaris dengan the President Director upon approval from the Board of mempertimbangkan rekomendasi dari Komite Audit dan Commissioners and this is reported to the Financial Services dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Kepala Authority (OJK). The Head of the Internal Audit Work Unit Satuan Kerja Audit Intern diangkat berdasarkan Surat was appointed pursuant to the Board of Directors’ Decree Keputusan Direksi Nomor 0539/HT.01.01/2020 tanggal Number 0539/HT.01.01/2020 dated December 15, 2020 15 Desember 2020 tentang Mutasi Pegawai. on Employee Transfer. Profil Kepala Satuan Kerja Audit Intern Profile of Head of Internal Audit WORK UNIT Aris Setyawan Aris Setyawan Kepala Satuan Kerja Audit Intern Head of Internal Audit Work Unit Tempat Tanggal Lahir : Jakarta, 21 Januari 1967 Place, Date of Birth : Jakarta, January 21, 1967 Usia : 53 tahun Age : 53 years old Domicile : Semarang Beliau meraih gelar D3 Manajemen dari AA YKPN He earned a Diploma in Management from AA YKPN Yogyakarta tahun 1989, S1 Manajemen dari Universitas Yogyakarta in 1989, Bachelor’s degree in Management Islam Batik Surakarta tahun 1999 dan S2 Manajemen from Universitas Islam Batik Surakarta in 1999, and Master’s dari Universitas Muhammadiyah Surakarta tahun 2005. degree in Management from Universitas Muhammadiyah Menjabat sebagai Kepala Unit Audit Intern berdasarkan Surakarta in 2005. He serves as the Head of Internal Audit Surat Keputusan Direksi Nomor 0539/HT.01.01/2020 Work Unit based on Decree of the Board of Directors No. tanggal 15 Desember 2020 tentang Mutasi Pegawai. 0539/HT.01.01/2020 dated December 15, 2020 regarding PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 497 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Employee Transfer. Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Domisili: Semarang Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Appointment and Dismissal of the Head of Internal Kerja Audit Intern Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Pengangkatan dan Pemberhentian Kepala Satuan
  500. Beliau memulai karier di Bank Jateng sejak tahun 1991 , He started his career at Bank Jateng in 1991. He has held pernah menduduki berbagai jabatan sebagai Kepala various positions, such as the Head of Credit Section at Seksi Kredit Cabang Koordinator Surakarta (2004- Surakarta Coordinating Branch (2004-2005), Head of Sub- 2005), Pemimpin Cabang Pembantu (2006- 2011), Branch (2006-2011), Deputy Head of Wonogiri Branch Wakil Pemimpin Cabang Wonogiri (2011-2012), Kepala (2011-2012), Head of Loan Restructuring Sub-Division Subdivisi Restrukturisasi Kredit (2012-2013), Pemimpin (2012-2013), Head of Sragen Branch (2013-2016), Head Cabang Sragen (2013-2016), Pemimpin Cabang Blora of Blora Branch (2016 – 2017), Head of Boyolali Branch (2016 – 2017, Pemimpin Cabang Boyolali (2017 – 202018) (2017 – 2018), Head of Purwokerto Coordinating Branch Pemimpin Cabang Koordinator Purwokerto (2018 - 2019), (2018 - 2019), Head of Surakarta Coordinating Branch Pemimpin Cabang Koordinator Surakarta (2019 – 2020) (2019 – 2020) Head of Sharia Division (2020). Kepala Divisi Syariah (2020). Beliau tercatat juga pernah mengikuti berbagai He also attended numerous competency development pengembangan kompetensi yakni, pelatihan yang pernah programs diikuti di antaranya Pendalaman Analisa Kredit – Bank Exploration – Bank Indonesia (2000), Micro Business Indonesia (2000), Pengembangan Usaha Mikro Bagi Bank Development for Commercial Banks – IBI Jakarta (2000), Umum – IBI Jakarta (2000), Penyegaran Analis Kredit (2000), Credit Analyst Refreshment (2000), Workshop on Credit Workshop Mitigasi Risiko Kredit Menyongsong Prospek Risk Mitigation to Address the Prospects and Challenges Dan Tantangan Dunia Usaha 2044(2015) Mission Vision of 2044 Business Environment (2015), Mission Vision Value Meaning Workshop (2015) Program Pemeliharaan Value Meaning Workshop (2015), Risk Management Manajemen Resiko Bank Jateng Tahap 2 (2015) Pelatihan Maintenance Program of Bank Jateng Phase 2 (2015), Deteksi Potensi Fraud Dalam Operasional Perbankan Training on Early Detection of Frauds in Banking Operations Tahap 2 (2015) Pelatihan Keprotokolan Dan Table Manner Phase 2 (2015), Training on Protocols and Table Manner (2015) Strategi Bersaing Bank Ditengah Turbulensi (2015) (2015), Competition Strategy for Banks Amidst Turbulence Pelatihan Asset Liability Management (Alma) (2015) (2015), Asset Liability Management (Alma) Training Workshop Strategi Bank Jateng Dalam Pengelolaan (2015), Workshop on Bank Jateng’s Strategy in Managing APBD (2016) Sertifikasi Manajemen Resiko Level 4 (2016) Regional Budget (2016), Risk Management Certification Pelatihan Lelang Agunan / Jaminan Kredit Bermasalah Level 4 (2016), Training on Auction of Collateral for Non- Sesuai Dengan Kpknl Dan Bpp Perkreditan Bank Jateng Performing Loan According to KPKNL and BPP of Loans Tahap 1 (2016) Pelatihan Pengembangan Kemampuan of Bank Jateng Phase 1 (2016), Training on Developing Penjualan Bagi Tenaga Pemasaran Setingkat Pemimpin Marketing Competency for Marketing Personnel of Branch Cabang Tahap 1 (2016) Workshop Tanggung Jawab Sosial Head Level Phase 1 (2016), Workshop on Corporate Social Dan Lingkungan Perusahaan (2017) Workshop "Peranan and Environmental Responsibility (2017), Workshop “Role Kejaksaan Dalam Pengembalian Kredit Macet Bank" (2017) of State Attorney in Recovering the Bank’s Non-Performing Sosialisasi Pencegahan Tehradap Tindak Kecurangan Dalam Loan” (2017), Dissemination of Fraud Prevention in Bank Operasional Perbankan (2017) PT Dunamis Intermaster Operations (2017), PT Dunamis Intermaster on Leadership Perihal Pelatihan Leadership Foundation (2017) Pelatihan Foundation Training (2017), Training on Introduction Pengenalan Dan Pengendalian Fraud (2017) Workshop to Fraud and Fraud Control (2017), Workshop Security Security Awareness (2018) Workshop “Akselerasi Bisnis Awareness (2018), Workshop “Bank Jateng’s Business Bank Jateng Melalui Sinergi Dan Digitalisasi” (2018) Acceleration Workshop Dan Sharing Session “Membangun Budaya (2018), Workshop and Sharing Session “Building Bank Bank Jateng Sebagai Bank Buku 3” (2018) Executive Jateng’s Culture as a BUKU 3 Bank” (2018), Executive Learning Forum – The Role Of Leader In Training Needs Learning Forum – The Role of Leader in Training Needs Analysis (2018) Workshop Layanan Priority Banking And Analysis (2018), Workshop on Priority Banking and Wealth Management (2018) Credit Risk Analysis Dan Wealth Management Service (2018), Credit Risk Analysis Credit Risk Assessment Kepada Analis Kredit Korporasi, and Credit Risk Assessment for Corporate, Commercial, Komersial Dan Ritel Tahap 2 (2018) Workshop Strategi and Retail Credit Analyst Phase 2 (2018), Workshop on Optimalisasi Pengelolaan Risiko Untuk Peningkatan Daya Risk Management Optimization Strategy to Improve 498 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020 and trainings, Through including Synergy and Credit Analysis Digitalization”
  501. Seminar Dampak Covid-19 Terhadap Industri Keuangan Di Web Seminar Covid-19 Impacts on the Financial Industry Indonesia (2020) Web Seminar Potensi Ekonomi Syariah in Indonesia (2020), Web Seminar Post-Pandemic Sharia Pasca Pandemi “Meningkatkan Daya Saing Perbankan Economic Potential “Increasing Competitiveness of Sharia Syariah Melalui Konsolidasi” (2020). Banking Through Consolidation” (2020). Beliau telah memiliki sertifikasi sebagai profesi audit He held certifications as professional internal auditor, internal, antara lain dibuktikan dengan kepemilikan among others QIA Certification Basic Level I YPIA – Bank Sertifikasi QIA Tingkat Dasar I YPIA - Bank Jateng di Jateng in Semarang on October 12-27, 2020 and Basic Semarang, tanggal 12 - 27 Oktober 2020 dan Tingkat Level II Bank Jateng – YPIA in Semarang on November 30 Dasar II Bank Jateng - – December 16, 2020. YPIA, di Semarang tanggal 30 Laporan Manajemen Management Reports Competitiveness in BKK - Bank Jateng Synergy (2019), Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Saing Dalam Sinergitas BKK - Bank Jateng (2019) Web November -16 Desember 2020. Audit Work Unit Tugas dan tanggung jawab Satuan Kerja Audit Intern Duties and responsibilities of Internal Audit Work Unit of adalah sebagai berikut: Bank Jateng include: 1. Melakukan Audit sesuai dengan Rencana Kerja Audit 1. To conduct Audits in accordance with the Annual Tahunan yang telah disusun berdasarkan persetujuan Audit Work Plan prepared with approval of the Direktur Utama dan Dewan Komisaris dengan President Director and Board of Commissioners by mempertimbangkan Audit. taking account of recommendations from the Audit Pelaksanaan Audit dilaporkan kepada Direktur Utama Committee. The audit implementation is reported to dan Dewan Komisaris, atas seluruh sumber daya Bank, the President Director and Board of Commissioners termasuk organisasi lain yang terafiliasi dengan Bank, concerning all Bank’s resources, including any other yang penetapannya mempertimbangkan tingkat risiko organization affiliated with the Bank, of which rekomendasi Komite (risk-based); determination considers the level of risk (risk-based). 2. To conduct Audit of Specific Objectives at the request of Direksi atau Komisaris melalui persetujuan Direktur the Board of Directors or the Board of Commissioners Utama atau sebagai tindak lanjut hasil Audit Umum through the approval of the President Director or as a terhadap suatu obyek atau peristiwa yang mengandung follow-up of the General Audit results of an object or indikasi kecurangan/fraud; event containing fraud indication; 3. Memberikan jasa konsultasi kepada pihak intern Bank 3. To provide consultation service to the internal of the untuk memberikan nilai tambah, sepanjang tidak Banks to provide added value, as long as it does not mempengaruhi independensi dan objektivitas Satuan affect the independence and objectivity of the Internal Kerja Audit Intern; Audit Work Unit; 4. Menyampaikan laporan hasil audit kepada Direktur 4. To submit the audit report to the President Director Utama dan Dewan Komisaris dengan tembusan and the Board of Commissioners with a copy to the kepada Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko; Compliance and Risk Management Director; 5. To assist the President Director and the Board of dalam melaporkan pelaksanaan dan pokok-pokok hasil Commissioners in reporting the implementation and audit serta atas setiap permasalahan yang diperkirakan audit results as well as on any issues that are expected dapat mengganggu kelangsungan usaha bank kepada to disrupt the business continuity of the bank, to the Otoritas Jasa Keuangan; Financial Services Authority; tertulis sebagai pedoman bagi auditor 6. To develop or review written policies and procedures dalam as guidelines for auditors in performing their duties; 7. Melakukan review atas tindak lanjut dari setiap 7. To review the follow-ups of each recommendation and melaksanakan tugasnya; dan and the result of the examinations that have been done. dilakukannya. PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 499 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility rekomendasi dan hasil pemeriksaan yang sudah Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 5. Membantu Direktur Utama dan Dewan Komisaris 6. Menyusun atau me-review kebijakan dan prosedur Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 2. Melakukan Audit Tujuan Tertentu sesuai permintaan Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Duties, Responsibilities, and Authorities of Internal Profil Perusahaan Company Profile Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Satuan Kerja Audit Intern
  502. Sedangkan dalam melaksanakan tugasnya , Satuan Kerja In performing its duties, the Internal Audit Work Unit has Audit Intern memiliki wewenang untuk: the authority to: 1. Mendapatkan akses secara penuh, bebas dan tidak 1. Acquire full, free, and unrestricted access to records, terbatas terhadap catatan, informasi, karyawan, information, employees, funds, assets, areas, and dana, aset, area serta sumber daya Bank lainnya yang other Bank’s resources related to the conduct of the berkaitan dengan pelaksanaan audit; audit. 2. Menentukan jadwal, tujuan, ruang lingkup dan objek 2.Establish independent schedule, objectives, scope audit, personil, ruang lingkup, metodologi, teknik, and objects of audit, personnel, scope, methodology, perangkat serta pendekatan audit secara independen; techniques, tools, and audit approach. 3. Mendapatkan akses kepada pihak ekstern yaitu 3. Acquire access to external parties i.e. customers or nasabah atau pihak lain dalam bentuk verifikasi, other parties in the form of verification, interviews, wawancara dan teknik pemeriksaan lainnya sepanjang and other examination techniques in the context of dalam rangka pelaksanaan tugasnya; performing their duties. 4. Melakukan komunikasi, termasuk konfirmasi kepada 4. Communicate, including confirmation to the Board of Direksi dan Dewan Komisaris untuk memperoleh Directors and Board of Commissioners to obtain the dukungan ataupun informasi yang dibutuhkan dalam support or information required in the conduct of the pelaksanaan audit. audit. 5. Meminta bantuan dari unit kerja lain atau pihak ekstern 5. Request assistance from other work units or external dalam pelaksanaan audit apabila dipandang perlu; dan parties in the conduct of the audit if deemed necessary. 6. Penambahan atau pengurangan staf auditor, harus 6. The addition or reduction of the staff of the auditor mendapat persetujuan terlebih dahulu dari Kepala shall acquire prior approval from the Head of the Satuan Kerja Audit Intern. Internal Audit Work Unit. Jumlah dan Kompetensi Auditor Intern Number and Competency of Internal Auditor Hingga saat ini, kegiatan operasional Satuan Kerja Audit Currently, the operational activities of Internal Audit Work Intern didukung oleh 29 Auditor yang sebagian besar telah Unit is supported by 29 Auditors, most of whom have memiliki sertifikasi profesi Auditor baik di Tingkat Dasar, Auditor profession certification, whether at Basic Level, Tingkat Lanjutan, maupun Qualified Internal Auditor Advanced Level, or Qualified Internal Auditor as follows: sebagai berikut: Level Tingkat Dasar / Basic Level Tingkat Lanjutan / Advanced Level Qualified Internal Auditor Jumlah Auditor / Total Auditor 10 4 11 Jumlah dan Kompetensi Auditor Intern Number and Competency of Internal Auditor 10 11 Tingkat Dasar / Basic Level Tingkat Lanjutan / Advanced Level Qualified Internal Auditor 4 500 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  503. Dalam rangka menghadirkan Auditor Competency Development kualitas To improve the quality of the auditors ’ competency kemampuan Auditor yang menunjang pelaksanaan tugas peningkatan and support the implementation of their duties and dan tanggung jawabnya, Satuan Kerja Audit Intern melalui responsibilities, the Internal Audit Work Unit regularly Diklat secara rutin mengikuti berbagai kegiatan pelatihan, participates in various trainings, seminars, workshops, or baik dalam bentuk seminar, workshop, maupun kegiatan other educational activities. Rekapitulasi kegiatan pengembangan kompetensi dan Recapitulation of auditor competency development and sertifikasi yang diikuti oleh auditor selama tahun 2020 certification activities in 2020 is as follows. Laporan Manajemen Management Reports pelatihan lainnya. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Pengembangan Kompetensi Auditor adalah sebagai berikut: No. Tanggal / Date Tempat / Venue Program Pengembangan Kompetensi / Competency Development Program 1 13-15 Januari 2020 / January 13-15, 2020 Hotel Atria Magelang Training of Trainer Aplikasi PSAK 71 Bank / Training of Trainer PSAK 71 Application in Banks 1. Nassan Choiron 2. Made Dimas S 2 14 - 16 Jan 2020 / January 14-16, 2020 Hotel Harris Semarang Pembekalan, Try Out, dan Uji Kompetensi Manajemen Risiko Tingkat 1,2,3 dan 4 / Risk Management Training, Try Out, and Competency Test Level 1, 2, 3, and 4 1. Angga Prayoga 2. Pratama Ditya O 3 30 Jan – 02 Feb 2020 / January 30 – February 2, 2020 Hotel Dafam Semarang Pelatihan Risk Based Audit untuk Aktivitas ALMA, IRRBB, ICAAP dan Treasury / Risk Based Audit Training for ALMA, IRRBB, ICAAP and Treasury Activities 1. Nassan Choiron 2. Oki Yudistira W 3.Wijanarko 4. Arif Yuwana 5. Muh.Fikri Triyanto 6. Adnin Surgawan 7. Ichtiyono Adi M 8.Marsidi 9. Angga Prayogo 10.Agus Saptono 11.Pratama Ditya O 12.Rakhma Abadi S 13.Tegar Andika P 14.Marlin Priambudi 15.Alfi Rachmansyah 16.Adityas Hadi S 17.Listiana Dewi Arum 18.Dody Sakti Wijaya 19.Made Dimas S 20.Emiral Mahdy 21.Septiana Pratama 22.Ariska Dian P 4 31 Jan 2020 / January 31, 2020 Hotel Patrajasa Semarang Membidik Target Tujuh Persen / Targeting Seven Percent Target Bambang Suryanto 5 24 – 28 Feb 2020 / February 24-28, 2020 Hotel Novotel Yogyakarta Pembekalan dan Pelatihan Masa Persiapan Pensiun Pegawai Bank Jateng Tahap I Tahun 2020 / Retirement Preparation Training for Bank Jateng Employees Phase I of 2020 Yudha Primanto 6 25 Feb 2020 / February 25, 2020 Kantor Pusat Refreshment Sertifikasi Kompetensi Competency Certification Refreshment Bambang Suryanto 7 04 Maret 2020 / March 4, 2020 Rumah Inspirasi Bp Supriyatno Workshop “Ngobrol Santai Bareng Pakar Perbankan dan Direksi Bank Jateng : Meneropong Prospek dan Bentuk ke Depan Kredit Usaha Mikro / Workshop “Talk Show with Banking Experts and Board of Directors of Bank Jateng: Predicting Prospects and Future Forms of Micro Business Loan 1. Bambang Suryanto 2. Oki Yudistira W 8 05 – 06 Maret 2020 / March 5-6, 2020 The Alana Hotel & Convention Center, Yogyakarta Workshop Auditing Financial Soundness for Risk Mitigation 1. Dody Sakti Wijaya 2. Rakhma Abadi S 3. Alfi Rachmansyah 9 05 Maret 2020 / March 5, 2020 Ruang Hall Lt 7 Bank Jateng Sharing Session Implementasi APU & PPT di Bank Jateng / Sharing Session AML & CFT Implementation at Bank Jateng 1. Yuda Primanto 2. Nassan Choiron 3. Oki Yudistira W 4.Wijanarko 5. Arif Yuwana 10 17 April 2020 / April 17, 2020 Zoom Cloud Meeting Web Seminar “Peran Auditor Internal dalam Mengawal Proses Perubahan Organisasi Menuju E-Business & E-Government pada Era Digital & Pandemi Covid 19” / Web Seminar “Role of Internal Auditor in Guarding Organization Transformation Process Towards E-Business & E-Government in the Digital Era & Covid 19 Pandemic 11 28 April 2020 / April 28, 2020 On Line Google Meeting Web Seminar Dampak COVID-19 Terhadap Industri Keuangan di Indonesia / Web Seminar COVID-19 Impacts on Indonesian Financial Industry Yulifah Ardiani Gunawan N M.Fikri Triyanto Galih Budi Santoso Rachmat Harjanto Arif Yuwana Nassan Choiron Angga Prayogo Emiral Mahdy Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis YPIA Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports / Peserta / Participants Profil Perusahaan Company Profile Bidang Penyelenggara / Organizer Bambang Suryanto 501 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report
  504. Tempat / Venue Program Pengembangan Kompetensi / Competency Development Program Penyelenggara / Organizer No. Tanggal / Date 12 23 Juni 2020 / June 23, 2020 13 06 - 09 Juli 2020 / July 6-9, 2020 Zoom Cloud Meeting Training Fraud Auditing I 14 03 - 05 Agust 2020 / August 3-5, 2020 Zoom Cloud Meeting Pelatihan Information Technology (IT) Audit Fundamental / Fundamental Audit Information Technology (IT) Training 1. Nassan Choiron 2.Sunoko 3. Rio Hadiyanto 15 7 - 12 Agust 2020 / August 7-12, 2020 Zoom Cloud Meeting Online Training Pembekalan dan ujian Sertifikasi Manajemen Risiko Tingkat 2 / Risk Management Online Training and Certification Test Level 2 1. Angga Prayoga 2. Pratama Ditya O 16 14 - 15 Sept 2020 / September 1415, 2020 Zoom Cloud Meeting Sosialisasi Gugus Kendali Risiko Kantor Pusat Bank Jateng / Dissemination of Risk Control Task Force of Bank Jateng Head Office Ariska Dian P 17 16 - 17 Sept 2020 / September 1617, 2020 Online Class Program Audit Perbankan Syariah / Sharia Banking Audit 18 18 Sept 2020 / September 18, 2020 Online Zoom Meeting Pelatihan Senior Manager Leadership Program - Rekam Jejak dan Rencana Aksi Calon Peserta Pelatihan Senior Manager Leadership Program / Senior Manager Leadership Program Training – Track Record and Action Plan of Senior Manager Leadership Program Candidates 1.Wijanarko 2. Yulifah Ardiani 3. Arif Yuwana 4. Yuda Primanto 19 22 - 23 Sept 2020 / September 2223, 2020 Zoom Cloud Meeting Pendidikan Dasar Perbankan Syariah / Basic Education on Sharia Banking 1. Adnin Surgawan 2. Emiral Mahdy 20 23 Sept 2020 / September 23, 2020 Zoom Cloud Meeting Focus Group Discussion (FGD) Outlook Ekonomi 2021 / Focus Group Discussion (FGD) on 2021 Economic Outlook Bambang Suryanto 21 12 – 16, 19 - 23, dan 26 - 27 Okt 2020 / October 12-16, 19-23, and 26-27, 2020 Zoom Cloud Meeting Sertifikasi Qualified Internal Audit (QIA) Tingkat Dasar / Qualified Internal Audit (QIA) Certification Basic Level YPIA 1. Adnin Surgawan 2. Emiral Mahdy 22 12 - 19 Okt 2020 / October 12-19, 2020 Zoom Cloud Meeting Remidial Pembekalan dan Ujian Sertifikasi Qualified Internal Audit (QIA) / Remedial of Qualified Internal Audit (QIA) Training and Certification Test YPIA 1. 2. 3. 4. 5. 25 19 - 23 Okt 2020 / October 19-23, 2020 Ruang Sidang Bimbingan Teknis : Peningkatan Kompetensi Auditor Lt.V Bank Jateng Internal Sesuai Standar Institute Of Internal Auditors Kantor Pusat / Technical Guidance: Internal Auditor Competency Building According to Institute of Internal Auditors Standards YPIA 1. Yuda Primanto 2. Gunawan N 3.Wijanarko 4.Sunoko 5. Muh Fikri Triyanto 6. Yani Purwiyanto T 7. Untung Purwanto 8. Diah Pujiastuti 9. Galih Budi Santoso 10.Rachmat harjanto 11.Arief Komarudin 12.Rio Hadiyanto 13.Marsidi 14.Angga Prayogo 15.Made Dimas S 16.Rakhma Abadi S 17.Tegar Andika P 18.Marlin Priambudi 19.Alfi Rachmansyah 20.Adityas Hadi S 26 23 Oktober 2020 / October 23, 2020 Video Conference menggunakan Aplikasi Zoom Program Pemeliharaan Sertifikasi Manajemen Risiko / Risk Management Certification Refreshment Program 27 30 Nov s.d 15 Des 20 / November 30 – December 15, 2020 Zoom Cloud Meeting Sertifikasi Qualified Internal Audit (QIA) Tingkat Lanjutan / Qualified Internal Audit (QIA) Certification Advanced Level 28 10 Des 20 / December 10, 2020 Zoom Cloud Meeting Pelatihan Risiko dan Kontrol Operasional dalam Pengelolaan Kantor Cabang / Training on Operational Risk and Control in Branch Office Management 29 15 Des 20 / December 15, 2020 Zoom Cloud Meeting Penyusunan Rencana Kerja Audit Tahunan dan Pelaksanaan Penugasan / Preparation of Annual Audit Work Plan and Assignment Ruang Rapat Sosialisasi Struktur Data dan Aplikasi Pelaporan Online Divisi Kepatuhan OJK 2020 / Dissemination of Data Structure and OJK dan Hukum Online Reporting Application 2020 Peserta / Participants OJK 1. Muh. Fikri Triyanto 2. Arief Komarudin 3. Ichtiono Adi LPFA 1. Gunawan N 2. Ichtiyono Adi Muamalat Institute 1.Wijanarko 2.Marsidi 3. Made Dimas S Untung Purwanto Yani Purwiyanto T Hesti Nawangsari Ariska Dian P Dody Sakti Wijaya 1. Bambang Suryanto 2. Erik Abibon YPIA 1. 2. 3. 4. Yuda Primanto Untung Purwanto Ichtiyono Adi Hesti Nawangsari 1. Gunawan N 2.Sunoko 3. Rio Hadiyanto YPIA 1. Fendy Ari Winanda Laporan Pelaksanaan Tugas Satuan Kerja Audit Duty Implementation Report of Internal Audit Work Intern 2020 Unit in 2020 Pada tahun 2020, Satuan Kerja Audit Intern telah In 2020, the Internal Audit Work Unit has carried out menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dalam duties and responsibilities in audit and monitoring on the melaksanakan kegiatan audit dan monitoring terhadap adequacy of internal control system in all Bank activities. 502 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  505. The division carried out risk-based audit professionally and di semua proses bisnis Bank . Pelaksanaan audit dilakukan independently where the resources (HR, time, and audit dengan profesional dan independen berdasarkan risk days) were allocated based on risk level of auditee, so that based audit, yakni alokasi sumber daya (SDM, waktu, dan the Internal Audit Work Unit could focus its resources on hari audit) diaudit dan di-monitoring berdasarkan tingkat auditee with high risk level. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights aspek kecukupan sistem pengendalian intern yang ada risiko dari auditee, sehingga pada prosesnya, sumber daya yang memiliki risiko tinggi. Sepanjang tahun 2020, Satuan Kerja Audit Intern (SKAI) In 2020, the Internal Audit Work Unit (SKAI) has realized juga telah merealisasikan dan menyelesaikan program and completed its work programs according to the 2020 kerja sesuai dengan Rencana Kerja Fungsional (RKF) 2020, Functional Work Plan, which includes: Laporan Manajemen Management Reports Satuan Kerja Audit Intern akan lebih fokus pada auditee meliputi: 2. Preparation of Anti-Fraud Guidebook 3. Penandatanganan Anti Fraud Statement 3. Signing of Anti-Fraud Statement 4. Pelaksanaan audit Tujuan Tertentu/Investigasi 4. Implementation of Special Purpose/Investigation Audit 5. Penyusunan Aplikasi Bima Sakti Deteksi Dini 5. Preparation of Early Detection Bima Sakti Application 6. Pelaksanaan Surprise Audit 6. Surprise Audit Implementation 7. Sosialisasi Strategi Anti Fraud 7. Anti-Fraud Strategy Dissemination 8. Monitoring Penyelesaian Tindak Lanjut Hasil Audit 8. Monitoring of Follow-Up on Audit Results 9. Monitoring Control Self Assessment 9. Control Self-Assessment Monitoring 10.Melakukan monitoring penerapan Strategi Anti Fraud 10.Monitoring on Anti-Fraud Strategy Implementation Pilar Pencegahan dan Deteksi Dini pada Divisi/Unit for Prevention and Early Detection in related divisions/ terkait units 11.Penyelenggaraan kegiatan Sosialisasi Pengendalian 11.Internal Control Dissemination Internal 12.Review ketentuan Control Self Assessment (CSA) 12.Review of Control Self-Assessment (CSA) 13.Peningkatan Kompetensi Auditor 13.Auditor Competency Improvement 14.Penyusunan Laporan Semesteran atas Operasional 14.Preparation of Biannual Report on Internal Audit Work 15.Review pelaksanaan Quality Assurance atas operasional Satuan Kerja Audit Intern Unit Operations 15. Review of Quality Assurance Implementation on Internal Audit Work Unit Operations 16.Supervision on external auditor inspection 17.Identifikasi Parameter IT Risk Assessment 17.Identification of IT Risk Assessment Parameters 18.Pelaksanaan Audit Disaster Recovery Center (DRC) 18.Disaster Recovery Center (DRC) Audit 19.Pelaksanaan Audit TSI 19.IST Audit 20.Penyusunan Aplikasi Bima Sakti LBU 20.Preparation of Bima Sakti LBU Application 21.Pelaksanaan audit BI-RTGS, BI-SSSS, SKNBI dan BI-ETP 21.BI-RTGS, BI-SSSS, SKNBI and BI-ETP Audit 22.Pelaksanaan audit Daftar Hitam Nasional (DHN) 22.National Blacklist Audit 23.Pelaksanaan pemantauan off site oleh Kontrol Internal 23.Off-Site Monitoring by Branch Internal Control Cabang (KIC) 24.Review Implementasi PSAK 73 24.PSAK 73 Implementation Review 25.Pelaksanaan Audit Umum 25.General Audit 26.Review dan Back Testing Implementasi PSAK 71 26.Review and Back Testing of PSAK 71 Implementation 27.Pelaksanaan Surprise Visit 27.Surprise Visit 503 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 16.Pendampingan terhadap pemeriksaan auditor ekstern Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Satuan Kerja Audit Intern Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports 1. Fraud surveillance 2. Penyusunan BPP Anti Fraud Profil Perusahaan Company Profile 1. Deteksi indikasi kejadian fraud (surveillance)
  506. Realisasi Rencana Kerja Audit Tahunan (RKAT) 2020 Annual Audit Work Plan (RKAT) Realization in 2020 Berdasarkan Rencana Kerja Audit Tahunan (RKAT) 2020, Based on Annual Audit Work Plan (RKAT) 2020, the Satuan Kerja Audit Intern Bank Jateng telah melaksanakan Internal Audit Work Unit of Bank Jateng has conducted pemeriksaan terhadap 171 audit atau terealisasi sebesar 171 audits or realized 109% from the plan of 157 audits. 109% dari rencana 157 audit. Hasil pemeriksaan audit All audit findings have been reported to the Board of telah dilaporkan kepada Dewan Komisaris dan Direktur Commissioners and President Director with copy to the Utama dengan tembusan kepada Direktur Kepatuhan dan Director of Compliance and Risk Management. Manajemen Risiko. Berikut adalah program kerja Satuan Kerja Audit Intern The work programs of Internal Audit Work Unit carried out yang dilaksanakan selama tahun 2020: in 2020 are as follows: No. Jenis Audit / Audit Type Rencana / Plan 1. Audit Umum / General Audit 2. Audit TSI / IST Audit 3. Audit Program / Program Audit 4. Surprise Visit / Surprise Visit Jumlah / Total Auditee Realisasi / Realization 39 39 37 37 11 11 70 84 157 171 % 100 100 100 120 109 Pada tahun 2020, Satuan Kerja Audit Intern juga In 2020, the Internal Audit Work Unit also performed 13 melaksanakan pemeriksaan di luar RKAT 2020 atau Audit audits outside RKAT 2019 or Special Purpose Audit as Tujuan Tertentu, yaitu sebanyak 13 audit: follows: No. Unit Kerja / Work Unit 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Cabang Pembantu Ungaran Kota / Ungaran Kota Sub-Branch Cabang Rembang / Rembang Sub-Branch Cabang Cilacap / Cilacap Branch Cabang Pembantu Kutowinangun Kebumen / Kutowinangun Kebumen Sub-Branch Cabang Pembantu Setwilda / Setwilda Sub-Branch Cabang Syariah Semarang / Semarang Sharia Branch Cabang Demak / Demak Branch Cabang Jepara / Jepara Branch Cabang Pembantu Gubug / Gubug Sub-Branch Cabang Pembantu Kota Purwodadi / Kota Purwodadi Sub-Branch Cabang Klaten / Klaten Branch Cabang Pembantu Gading / Gading Sub-Branch Cabang Banjarnegara / Banjarnegara Branch Selesai / Completed x x Dalam Proses / Processed x x x x x x x x x x x Monitoring Tindak Lanjut Temuan Audit Monitoring on Follow-Up on Audit Findings Satuan Kerja Audit Intern telah melakukan pemantauan The Internal Audit Work Unit has monitored and analyzed dan menganalisis setiap tindak lanjut yang dibuat auditee each follow-up made by auditee and submitted the dan selanjutnya Satuan Kerja Audit Intern menyampaikan monitoring report on commitment fulfillment to the laporan pemantauan atas pemenuhan komitmen kepada President Director. Follow-ups on internal audit findings in Direktur Utama. Uraian mengenai tindak lanjut temuan 2019 and 2020 are as follows: audit intern tahun 2019 dan 2020 adalah sebagai berikut: Tindak Lanjut Temuan Audit Intern Follow-Up on Internal Audit Findings Audit 2019 Jenis Audit / Audit Type Audit Umum / General Audit Temuan / Findings Temuan / Findings Proses / Processed Selesai / Completed 0 1.828 348 52 296 225 0 225 228 16 212 Audit Program / Program Audit 504 Selesai / Completed 1.828 Audit TSI / IST Audit Jumlah / Total Audit 2020 Proses / Processed 29 0 29 33 1 32 2.082 0 2.082 609 69 540 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  507. Evaluation and Recommendations of Internal atas Pelaksanaan Sistem Pengendalian Intern Audit Work Unit on Internal Control System Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Evaluasi dan Rekomendasi Satuan Kerja Audit Intern Implementation Satuan Kerja Audit Intern The Internal Audit Work Unit had assessed the adequacy aspect of the internal control system in all Bank activities menilai efektivitasnya serta menilai kualitas kinerja di and had assessed its effectiveness as well as had assessed unit kerja yang menjadi obyek pemeriksaan . Dalam the quality of performance in the work unit examined. In rangka meningkatkan efektivitas dalam penerapan sistem order to improve the effectiveness of the implementation pengendalian intern Bank Jateng maka Satuan Kerja Audit of internal control system of Bank Jateng, the Internal Audit Intern telah memberikan rekomendasi yang melibatkan Work Unit had provided recommendations that involved keseluruhan unsur intern bank di antaranya adalah: the overall internal elements of the bank including: 1.Adanya ketentuan pembatasan wewenang 1. Clear and distinct limit of authority and separation of responsibilities between functions in each division as fungsi pada masing-masing bidang, yang dituangkan stated in an Organization Structure complete with Job dalam Struktur Organisasi yang dilengkapi dengan Job Manual. Manual. 2. Sistem dan prosedur pencatatan untuk pengelolaan 2. Recording system and procedure for the management setiap aktivitas fungsi guna memberikan perlindungan of each function’s activities to provide adequate yang memadai atas kekayaan Bank. protection to the Bank’s assets. 3.Adanya pengaturan tentang tata cara pengadaan barang serta pengaturan penyelenggaraan 3.Regulation on goods procurement procedure and dan regulation on the implementation and authorization in 4.Meningkatkan pengetahuan bagi seluruh Pegawai 4. Improving the knowledge of all employees to support untuk mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung the implementation of their duties and responsibilities jawabnya jenjang at each organization level, and regulation on the organisasi, serta adanya pengaturan proses promosi, process of promotion, transfer, and sanctioning mutasi dan pengenaan sanksi terhadap SDM yang against personnel who committed violations. otorisasi dalam operasional perbankan dan TSI. setiap tingkatan atau banking and IST operations. melakukan pelanggaran. The Internal Audit Work Unit carried out audit based on dilaksanakan berdasarkan Piagam Audit Intern (Internal the Internal Audit Charter and Company Guidebook for Audit Charter) dan Buku Pedoman Perusahaan Satuan Internal Audit Work Unit. Kerja Audit Intern. Evaluasi atas Efektivitas Pelaksanaan Kerja Satuan Evaluation on Internal Audit Work Unit Performance Kerja Audit Intern Effectiveness Bank telah melakukan kaji ulang secara berkala atas The Bank has regularly reviewed the effectiveness of the efektivitas pelaksanaan kerja Satuan Kerja work of the Internal Audit Unit and its compliance with SPFAIB by external parties every three years. Review of the eksternal setiap tiga tahun. Review kinerja Satuan Kerja performance of the Internal Audit Work Unit and review Audit Intern dan kaji ulang atas fungsi audit intern atas of the internal audit function on the IT use for October 1, penggunaan TI untuk periode 1 Oktober 2015 sampai 2015 until September 30, 2018 period were carried out dengan 30 September 2018 dilaksanakan oleh KAP by KAP Kanaka Puradiredja, Suhartono as regulated by Kanaka Puradiredja, Suhartono, sebagaimana ditetapkan Work Assignment Letter No. 8750/SKAI.03.02/2018 dated dalam Surat Perintah Kerja Nomor 8750/SKAI.03.02/2018 October 8, 2018. Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Audit Intern dan kepatuhannya terhadap SPFAIB oleh pihak Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Pelaksanaan audit oleh Satuan Kerja Audit Intern Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports pada Profil Perusahaan Company Profile dan pemisahan tanggung jawab yang jelas dan tegas antar Laporan Manajemen Management Reports menilai aspek kecukupan sistem pengendalian intern di semua aktivitas Bank dan tanggal 8 Oktober 2018. 505 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report
  508. Adapun hasil kaji ulang oleh KAP Kanaka Puradiredja , The results of the review by Kanaka Puradiredja KAP, Suhartono, dan Rekan adalah sebagai berikut. Suhartono are as follows. a) Pemeriksaan Unit Kerja Satuan Kerja Audit Intern a) Internal Audit Work Unit Inspection KAP Kanaka Puradiredja, Suhartono menyatakan KAP Kanaka Puradiredja, Suhartono stated that the bahwa praktik kerja yang dilaksanakan oleh Satuan work practices carried out by the Internal Audit Work Kerja Audit Intern secara keseluruhan dalam kategori Unit as a whole in a compliant category with Bank patuh dengan Peraturan Bank Indonesia Nomor Indonesia Regulation Number 1/6/PBI/1999 dated 1/6/PBI/1999 tanggal 20 September 1999 tentang September 20, 1999 concerning the Compliance Penugasan Direktur Kepatuhan (Compliance Director) Director’s dan Penerapan Standar Pelaksanaan Fungsi Audit Standards for Implementation of Internal Audit Intern Bank Umum (SPFAIB). Functions Commercial Bank (SPFAIB). b) Pemeriksaan Unit Kerja Satuan Kerja Audit Intern and Implementation b)Inspection of Information Technology Section Bagian Teknologi Informasi KAP Kanaka Puradiredja, Suhartono menyatakan Assignment of of Internal Audit Work Unit KAP Kanaka Puradiredja, Suhartono stated that work bahwa praktik kerja yang dilaksanakan oleh Satuan practices carried out by the Information Technology Kerja Audit Intern Bagian Teknologi Informasi secara Section of Internal Audit Work Unit as a whole keseluruhan dalam kategori patuh sebagian dengan were compliant with Bank Indonesia Regulation Peraturan Bank Indonesia Nomor 1/6/PBI/1999 tanggal Number 1/6/PBI/1999 dated September 20, 20 September 1999 tentang Penugasan Direktur concerning Assignment of Compliance Director and Kepatuhan (Compliance Director) dan Penerapan Implementation of Standards of Commercial Bank Standar Pelaksanaan Fungsi Audit Intern Bank Umum Internal Audit Function (SPFAIB) and POJK Number 38/ (SPFAIB) dan POJK Nomor 38/POJK.03/2016 tanggal 1 POJK.03/2016 dated December 1, 2016 concerning Desember 2016 tentang Penerapan Manajemen Risiko Risk Management Implementation in Information dalam Penggunaan Teknologi Informasi oleh Bank Technology Usage by Commercial Banks. 1999 Umum. AUDITOR EKSTERNAL EXTERNAL AUDITOR Bank Jateng secara berkala melakukan kerja sama Bank Jateng regularly cooperates with Public Accountant dengan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik untuk and Public Accounting Firm to audit the financial melaksanakan proses audit terhadap laporan keuangan statements aiming to provide assurance that accounting sebagai langkah memastikan bahwa catatan akuntansi records are accurate, comprehensive, and prepared in telah akurat, lengkap, dan disusun sesuai dengan accordance with the applicable PSAK provisions. ketentuan PSAK yang berlaku. Hal tersebut sejalan dengan Peraturan Otoritas Jasa In accordance with the Regulation of Financial Services Keuangan Nomor 37/POJK.03/2019 tanggal 19 Desember Authority No. 37/POJK.03/2019 dated December 19, 2019 tentang Transparansi dan Publikasi Laporan Bank 2019 on the Transparency and Publication of Bank Reports bahwa Laporan Keuangan posisi akhir bulan Desember that the Financial Statements at the end of December yang diumumkan secara triwulanan dan tahunan wajib announced quarterly and annually shall be audited by diaudit oleh Akuntan Publik yang terdaftar di Otoritas Jasa a Public Accountant registered at Financial Services Keuangan. Authority. Penunjukan Auditor Eksternal External Auditor Appointment Bank Jateng melakukan penunjukan Akuntan Publik Bank Jateng appointed Public Accountant and Public dan KAP dengan memperhatikan ketentuan Peraturan Accounting Firm (KAP) by following the provisions of Otoritas Jasa Keuangan Nomor 13/POJK.03/2017 tentang the Financial Services Authority Regulation Number Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan 13/ POJK.03./2017 regarding the Utilization of Public Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan, khususnya Pasal 2 Accountant Services and Public Accounting Firm in ayat (1) yang menyatakan bahwa Pihak yang melaksanakan Financial Services Activity, particularly Article 2 sub-article 506 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  509. KAP yang terdaftar pada Otoritas Jasa Keuangan dan activities must utilize the service of Public Accountant and memiliki kompetensi sesuai kompleksitas usaha Pihak yang Public Accounting Firm registered to the Financial Services melaksanakan kegiatan jasa keuangan dan Pasal 16 yang Authority and possess competence according to the menyebutkan Pihak yang Melaksanakan Kegiatan Jasa business complexity of Party carrying out financial services Keuangan wajib membatasi penggunaan jasa audit atas and Article 16 stating that the Party carrying out Financial informasi keuangan historis tahunan dari AP yang sama Services Activity must limit the utilization of audit service paling lama untuk periode audit selama 3 (tiga) tahun to annual historical financial information from Public buku pelaporan secara berturut-turut. Accountant, which is at most for the audit period of 3 (three consecutive reporting years. will audit the financial statements of the fiscal year 2020 as keuangan tahun buku 2020 serta menetapkan honorarium well as to determine honorariums and other requirements; & persyaratan lainnya serta menetapkan Kantor akuntan in addition, to establish a substitute Public Accounting Publik pengganti dalam hal Kantor Akuntan Publik yang Firm in the case of the appointed Public Accounting Firm ditunjuk tidak dapat menyelesaikan audit. Rekomendasi cannot finish the audit. The recommendations of the Audit dari Komite Audit tersebut telah disetujui oleh Pemegang Committee have been approved by the Shareholders, as Saham, sebagaimana tertuang dalam Akta Notaris set forth in the Notarial Deed of Subiyanto Putro, SH., Subiyanto Putro, SH., MKn. Nomor 9 tanggal 8 Mei 2020. MKn. No. 9 dated May 8, 2020. Berdasarkan rekomendasi Komite Audit, Dewan Komisaris Based on recommendations of Audit Committee, the telah menetapkan untuk menunjuk Akuntan Publik Ary Board of Commissioners has appointed Public Accountant Daniel Hartanto sebagai Engagement Partner dan Kantor Ary Daniel Hartanto as Engagement Partner and Public Akuntan Publik Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Accounting Firm Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan, dan Rekan (PKF Hadiwinata) untuk melakukan Palilingan, dan Rekan (PKF Hadiwinata) to perform audit audit atas Laporan Keuangan Bank Jateng Tahun Buku on Bank Jateng Financial Statements for 2020 fiscal year 2020 melalui Surat Dewan Komisaris Nomor 050/KM/BPD/ through Letter of the Board of Commissioners No. 050/KM/ IV/2020 tanggal 29 April 2020 perihal Penunjukan Akuntan BPD/IV/2020 dated April 29, 2020 regarding Appointment Publik (AP) dan Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk of Public Accountant (AP) and Public Accounting Firm (KAP) mengaudit Laporan Keuangan PT Bank Pembangunan to Audit Financial Statements of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah (Bank Jateng) Tahun Buku 2020. Daerah Jawa Tengah (Bank Jateng) for 2020 Fiscal Year. Akuntan Publik Ary Daniel Hartanto telah terdaftar di Public Accountant Ary Daniel Hartanto is registered at the Otoritas Jasa Keuangan sesuai Surat Nomor STTD.KAP- Financial Services Authority pursuant to Letter No. STTD. 14/PM.22/2018 tanggal 5 Februari 2018 sebagai Profesi KAP-14/PM.22/2018 dated February 5, 2018 as Capital Penunjang Pasar Modal dan Surat Nomor STTD.AP- Market Supporting Profession and Letter No. STTD.AP- 376/PB.122/2018 tanggal 16 Mei 2018 sebagai Profesi 376/PB.122/2018 dated May 16, 2018 as Commercial Penunjang Perbankan Konvensional serta Surat Nomor Bank Supporting Profession and Letter No. STTD.APS- STTD.APS-92/PB.122/2018 tanggal 16 Mei 2018 sebagai 92/PB.122/2018 dated May 16, 2018 as Sharia Bank Profesi Penunjang Perbankan Syariah. Supporting Profession. Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Public Accounting Firm Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan dan Rekan (PKF Hadiwinata) telah Retno, Palilingan dan Rekan (PKF Hadiwinata) is registered terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan sesuai Surat OJK at the Financial Services Authority pursuant to OJK Letter Nomor STTD.KAP-14/PM.22/2018 tanggal 5 Februari 2018 No. STTD.KAP-14/PM.22/2018 dated February 5, 2018 dan telah terdaftar di Kementerian Keuangan Republik and registered at the Ministry of Finance of the Republic of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 507 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility of Commissioners to appoint a Public Accounting Firm that Kantor Akuntan Publik yang akan melakukan audit laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance dan wewenang kepada Dewan Komisaris terkait penetapan Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis of Shareholders to grant power and authority to the Board Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports The Audit Committee recommends to the General Meeting Umum Pemegang Saham (RUPS) untuk memberikan kuasa Profil Perusahaan Company Profile Komite Audit memberikan rekomendasi kepada Rapat Laporan Manajemen Management Reports (1) stating that the Party carrying out Financial Services Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights kegiatan Jasa Keuangan wajib menggunakan AP dan
  510. Indonesia Nomor 855 /KM.1/2017 tanggal 21 Agustus Indonesia No. 855/KM.1/2017 dated August 21, 2017 as 2017 sebagai KAP yang dapat melakukan audit Bank. a KAP that is able to audit Banks. Pelaksanaan Audit Audit Implementation Pelaksanaan audit didasarkan pada Perjanjian Kerjasama Audit implementation is based on Cooperation Agreement Nomor E024.V/ No. 4958/HT.01.04/AKA/2020; No. E024.V/ADH/2020 ADH/2020 tanggal 14 Mei 2020 tentang Pelaksanaan dated May 14, 2020 regarding Implementation of General Audit Umum Laporan Keuangan Tahun Buku 2020 PT Audit on the Financial Statements for 2020 Fiscal Year Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Per 31 Desember of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah as of 2020. December 31, 2020. Ruang 4958/HT.01.04/AKA/2020 lingkup audit bersifat ; Nomor atas The audit is a General Audit on the Financial Statements Laporan Keuangan periode 1 Januari 2020 sampai General Audit for January 1, 2020 until December 31, 2020 period based dengan 31 Desember 2020 berdasarkan POJK Nomor on POJK No. 13/POJK.03/2017 dated March 27, 2017 13/POJK.03/2017 tanggal 27 Maret 2017 tentang regarding Use of Public Accountant and Public Accounting Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Firm Services in Financial Service Activities and SEOJK No. Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan dan SEOJK Nomor 36/SEOJK.03/2017 regarding Procedure for the Use of 36/SEOJK.03/2017 tentang Tata Cara Penggunaan Jasa Public Accountant and Public Accounting Firm Services in Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Financial Service Activities. Jasa Keuangan. Terkait komunikasi dengan Otoritas Jasa Keuangan, Related to communication with the Financial Services Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Authority, Public Accounting Firm Paul Hadiwinata, Hidajat, Retno, Palilingan dan Rekan (PKF Hadiwinata) telah Arsono, Retno, Palilingan dan Rekan (PKF Hadiwinata) has menyampaikan surat kepada Otoritas Jasa Keuangan submitted letter to the Financial Services Authority No. Surat Nomor L-ADH/IX.117/20 tanggal 9 September L-ADH/IX.117/20 dated September9, 2020 to notify the 2020 perihal pemberitahuan kepada OJK bahwa yang OJK that the firm has been appointed by Bank Jateng as bersangkutan ditunjuk oleh Bank Jateng sebagai auditor auditor for the Financial Statements for the year ended on atas Laporan Keuangan untuk tahun yang berakhir pada December 31, 2020 and, if possible, to discuss with OJK 31 Desember 2020 dan apabila dimungkinkan berdiskusi concerning the condition of the audited Bank. dengan OJK mengenai kondisi Bank yang diaudit. Tabel Auditor Eksternal 5 Tahun Terakhir Tahun Buku / Fiscal Year 2020 2019 2018 508 Akuntan Publik / Public Accountant Kantor Akuntan Publik / Public Accounting Firm Ary Daniel Hartanto Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan dan Rekan (PKF Hadiwinata) Rudi Hartono Purbo Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Saptoto Agustomo Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Table of External Auditors in the Last 5 Years Biaya Audit / Audit Fees Opini / Opinion 1.600.000.000 Laporan Keuangan terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah tanggal 31 Desember 2020, serta kinerja keuangan dan arus kasnya untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia / The attached Financial Statements present fairly, in all material respects, the financial position of PT Bank Pembangunan Daerah Java Tengah on December 31, 2020, as well as financial performance and cash flows for the year ended that date, in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards. 2.600.000.000 Laporan Keuangan terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah tanggal 31 Desember 2019, serta kinerja keuangan dan arus kasnya untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia / The attached Financial Statements present fairly, in all material respects, the financial position of PT Bank Pembangunan Daerah Java Tengah on December 31, 2019, as well as financial performance and cash flows for the year ended that date, in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards. 1.871.265.000 Laporan Keuangan terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah tanggal 31 Desember 2018, serta kinerja keuangan dan arus kasnya untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. / The attached financial statements present fairly, in all material respects, the financial position of PT Bank Pembangunan Daerah Java Tengah on December 31, 2018, as well as financial performance and cash flows for the year ended that date, in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards. PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  511. Kantor Akuntan Publik / Public Accounting Firm 2017 Saptoto Agustomo Izin KEP-934/ KM.1/2016 Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan 2016 Saptoto Agustomo Izin KEP-934/ KM.1/2016 Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Biaya Audit / Audit Fees Opini / Opinion 1.619.420.000 Laporan keuangan terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah tanggal 31 Desember 2017, serta kinerja keuangan dan arus kasnya untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standard Akuntansi Keuangan Indonesia. / The attached financial statements present fairly, in all material respects, the financial position of PT Bank Pembangunan Daerah Java Tengah on December 31, 2017, as well as financial performance and cash flows for the year ended that date, in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards. Rp1.461.680.000 Laporan keuangan terlampir disajikan secara wajar dalam semua hal yang material. Posisi keuangan PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah tanggal 31 Desember 2016, serta kinerja keuangan dan arus kasnya untuk tahun berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. / The attached financial statements present fairly, in all material respects, the financial position of PT Bank Pembangunan Daerah Java Tengah on December 31, 2016, as well as financial performance and cash flows for the year ended that date, in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards. statements have submitted report of audit results audit sesuai Perjanjian Kerja Sama yang disepakati, according to the Cooperation Agreement, submitted menyampaikan hasil audit dan management letter kepada audit results and management letter to the OJK in a timely OJK secara tepat waktu dan cakupan hasil audit sesuai manner with the scope of audit results in accordance with ruang lingkup audit sebagaimana diatur dalam ketentuan the applicable provisions on Bank Financial Condition Transparansi Kondisi Keuangan Bank yang berlaku. Transparency. MANAJEMEN RISIKO Risk Management Proses Manajemen Risiko diterapkan oleh Bank Jateng Bank Jateng conducts risk management to manage sebagai bentuk upaya Bank dalam mengelola dan and handle existing risks in banking activities. The Bank menangani aktivitas implements a comprehensive, measurable and integrated perbankan. Implementasi Manajemen Risiko dilakukan risk management in order to formulate mitigation efforts oleh Bank Jateng dengan komprehensif, terukur, dan on eight risks that must be managed by banks, namely terpadu. Hal tersebut dilakukan guna merumuskan upaya- credit risk, market risk, liquidity risk, operational risk, legal upaya mitigasi yang diperlukan dalam mengelola dan risk, reputation risk, strategic risk and compliance risk. risiko-risiko yang ada dalam Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports The AP and KAP appointed to audit the Bank’s financial keuangan Bank telah menyampaikan laporan hasil Profil Perusahaan Company Profile AP dan KAP yang ditunjuk untuk mengaudit laporan Laporan Manajemen Management Reports Akuntan Publik / Public Accountant Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Tahun Buku / Fiscal Year menangani delapan risiko yang wajib dikelola oleh Bank, operasional, risiko hukum, risiko reputasi, risiko stratejik, dan risiko kepatuhan. The implementation of Risk management is carried out dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor in line with the Financial Services Authority Regulation 18/POJK.03/2016 tanggal 16 Maret 2016 tentang (POJK) Number 18/POJK.03/2016 dated March 16, 2016 Penerapan Manajemen Risiko Bagi Bank Umum. Penerapan concerning the Implementation of Risk Management for Manajemen Risiko paling kurang mencakup: Commercial Banks. 1. Pengawasan aktif Direksi dan Dewan Komisaris 1.Board of Directors and Board of Commissioners’ active monitoring Direksi dan Dewan Komisaris bertanggung jawab The Board of Directors and Board of Commissioners are atas efektivitas penerapan Manajemen Risiko dengan responsible for the effectiveness of the implementation menyesuaikan dengan karakteristik, kompleksitas, dan of Risk Management by adjusting to the characteristics, profil risiko Bank dengan melakukan pengawasan, complexity, and risk profile of the Bank by monitoring, mitigasi risiko secara aktif dan memperhitungkan actively mitigating risks and taking into account their dampaknya terhadap kecukupan modal. impact on capital adequacy. 509 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Implementasi Manajemen Risiko yang dilakukan selaras Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis yakni risiko kredit, risiko pasar, risiko likuiditas, risiko
  512. Bank Jateng juga memiliki komite-komite yang Bank Jateng also has committees whose role is to berperan mendorong penerapan manajemen risiko encourage the implementation of risk management secara efektif . Komite-komite tersebut antara lain effectively. Komite Manajemen Risiko dan Komite Pemantau Management Committee and the Risk Monitoring Risiko. Komite Manajemen Risiko merupakan komite Committee. The Risk Management Committee is a di bawah Direksi yang memiliki wewenang dan committee under the Board of Directors that has the tanggung jawab melakukan evaluasi dan memberikan authority and responsibility to evaluate and provide rekomendasi terkait manajemen risiko These committees include the Risk kepada recommendations regarding risk management to Direktur Utama. Sedangkan Komite Pemantau Risiko the President Director. While the Risk Monitoring merupakan komite di bawah Dewan Komisaris Committee is a committee under the Board of yang berfungsi membantu Dewan Komisaris dalam Commissioners which serves to assist the Board melaksanakan pengawasan terhadap eksposur risiko of Commissioners in carrying out oversight of risk dan melakukan evaluasi tentang kesesuaian antara exposures and evaluates the suitability between risk kebijakan manajemen risiko dengan pelaksanaannya. management policies and their implementation. 2. Kecukupan kebijakan dan prosedur Manajemen 2.Adequacy of Risk Management policies and Risiko serta penetapan limit risiko procedures as well as risk limit determination Strategi Manajemen Risiko telah tercermin dalam The Risk Management Strategy has been reflected in the Rencana Bisnis Bank. Strategi Manajemen Risiko Bank’s Business Plan. The Risk Management Strategy is dirumuskan sesuai strategi bisnis secara menyeluruh formulated according to the overall business strategy dan berorientasi jangka panjang guna memastikan and is long-term oriented to ensure that risk exposures eksposur risiko dapat dikelola dan dikendalikan sesuai can be managed and controlled in accordance with dengan kebijakan intern serta ketentuan lain yang internal policies and other applicable provisions so as berlaku sehingga tidak mengganggu kelangsungan not to interfere with the Bank’s business continuity. usaha Bank. Dalam menyusun Kebijakan Manajemen Risiko, In preparing the Risk Management Policy, the Board Direksi memberikan arahan yang jelas mengenai of Directors provides clear direction regarding the level tingkat risiko yang akan diambil (risk appetite) dan of risk to be taken (risk appetite) and risk tolerance. toleransi risiko Bank (risk tolerance). Bank memiliki The Bank has policies and procedures to implement kebijakan dan prosedur untuk menerapkan Kebijakan a Risk Management Policy in which the policies and Manajemen Risiko yang mana kebijakan dan prosedur procedures are contained in the implementation tersebut dituangkan dalam pedoman pelaksanaan guidelines that are reviewed and updated regularly to yang di-review dan diperbaharui secara berkala untuk accommodate changes that have occurred. The Risk mengakomodasi perubahan yang terjadi. Kebijakan Management Policy is detailed in the provisions of Manajemen Risiko dijabarkan secara detail pada each of the Bank’s products and activities determined ketentuan masing-masing produk dan aktivitas Bank by the Directors. yang ditetapkan Direksi. Limit atau batasan risiko diberikan pada setiap produk Risk limits are given to each Bank product or activity atau aktivitas Bank secara komprehensif atas seluruh comprehensively on all aspects related to risk, which aspek terkait dengan risiko, yang mencakup limit includes the overall limit, limit per risk, and limit per keseluruhan, limit per risiko, dan limit per aktivitas business activity of the Bank. Procedures and limits are bisnis Bank. Prosedur dan penetapan limit dijabarkan detailed and provide at least an explanation of: secara terperinci dan paling kurang memberikan penjelasan tentang: a) Akuntabilitas dan delegasi wewenang; a) Accountability and delegation of authority; b) Dokumentasi prosedur dan penetapan limit untuk b) Documentation of procedures and determination memudahkan pelaksanaan kaji ulang dan jejak of limits to facilitate the implementation of audit audit; reviews and traces; 510 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  513. c ) Information that limits must be understood by setiap pihak terkait dan dikomunikasikan dengan each party concerned and properly communicated baik termasuk apabila terjadi perubahan; including if there is a change; d) Mekanisme persetujuan apabila terjadi pelampauan d)If there is an exceeding limit, the approval limit ditetapkan tersendiri dengan Surat Keputusan mechanism is set separately with the Decree of the Direksi; Board of Directors; selanjutnya direkomendasikan kepada e) The size of the proposed work unit limit, then Divisi recommended to the Risk Management Division Manajemen Risiko untuk mendapat persetujuan to obtain approval from the Board of Directors Direksi atau Dewan Komisaris melalui Komite or the Board of Commissioners through the Risk Manajemen Risiko atau Direksi sesuai dengan Management Committee or the Board of Directors kewenangan masing-masing yang diatur dalam in accordance with their respective authorities kebijakan internal Bank; stipulated in the Bank’s internal policies; f) Periodic review procedures to adjust to changes terhadap perubahan kondisi yang terjadi, paling in conditions that occur, at least once a year or kurang satu kali dalam setahun atau frekuensi more frequently, according to the needs and yang lebih sering, sesuai dengan kebutuhan dan development of the Bank’s business. perkembangan bisnis Bank. 3. Kecukupan proses identifikasi, pengukuran, 3.Adequacy of risk identification, measurement, pemantauan dan pengendalian Risiko serta monitoring, and control process and Risk sistim informasi Manajemen Risiko Management information system Manajemen Risiko dilaksanakan pada seluruh jajaran Risk Management is carried out at all levels of the maupun pada level portofolio. Manajemen Risiko portfolio. Risk Management is a dynamic process and merupakan proses yang dinamis dan dilaksanakan is carried out routinely by applying the best practices secara rutin dengan menerapkan best practices dan and applicable provisions to be adjusted and updated ketentuan yang berlaku untuk dapat disesuaikan dan if needed. In ensuring its adequacy, Risk Management diperbaharui apabila diperlukan. Dalam menjamin of Bank Jateng has been equipped with a series of kecukupannya, Jateng procedures and methodologies used to identify, telah dilengkapi dengan serangkaian prosedur dan measure, monitor and control risks arising from the metodologi yang digunakan untuk mengidentifikasi, Bank’s business activities. Risiko Bank mengukur, memantau dan mengendalikan risiko yang timbul dari kegiatan usaha Bank. Identifikasi risiko yang dilakukan Bank bertujuan Risk identification conducted by the Bank aims to untuk menganalisis seluruh risiko yang melekat pada analyze all risks inherent in each product and functional setiap produk dan aktivitas fungsional yang berpotensi activity that have the potential to harm the Bank by merugikan Bank dengan menganalisis analyzing the sources of risk, their probabilities and consequences through the use of available information. pemanfaatan informasi yang tersedia. Identifikasi Overall risk identification is carried out at least once a risiko secara menyeluruh dilakukan minimal satu kali month or partially at any time in the event that there dalam satu bulan atau secara parsial sewaktu-waktu is a change in conditions that might affect the Bank or dalam hal terdapat perubahan kondisi yang sekiranya potentially create a risk event. berpengaruh pada Bank atau berpotensi menimbulkan risk event. Pengukuran risiko dilakukan dengan membandingkan Risk measurement is done by comparing Risk Appetite so that the Bank can take risk mitigation steps and PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 511 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Risk Appetite sehingga Bank dapat mengambil Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance sumber risiko, probabilitas serta konsekuensinya melalui Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Bank to the operational level both in transactions and Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Bank hingga level operasional baik secara transaksional Manajemen Profil Perusahaan Company Profile f) Prosedur review secara berkala untuk menyesuaikan Laporan Manajemen Management Reports e) Besarnya limit diusulkan satuan kerja terkait, Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights c) Keterangan bahwa limit harus dipahami oleh
  514. langkah mitigasi risiko dan menentukan modal untuk determine capital to overcome residual risks . The menanggulangi risiko residual. Sistem dan Pemantauan system and Risk Monitoring carried out by the Bank Risiko mencakup include monitoring the magnitude of risk exposure, pemantauan terhadap besarnya eksposur risiko, risk tolerance, internal limit compliance, and the toleransi risiko, kepatuhan limit internal, dan hasil results of stress testing as well as the consistency of stres testing maupun konsistensi pelaksanaan dengan implementation with established policy procedures. kebijakan prosedur yang ditetapkan. Pemantauan Risk monitoring is done by comparing the established risiko dilakukan dengan membandingkan limit risiko risk limits and the amount of risk managed by the unit yang telah ditetapkan dan besaran risiko yang dikelola when operational, the Risk Analyst Team, and the Risk oleh unit kerja operasional, Tim Analis Risiko, dan Management Division and the results of their monitoring Divisi Manajemen Risiko dan hasil pemantauannya are reported regularly to the Bank’s management. The dilaporkan yang dilakukan secara oleh berkala Bank manajemen risk control process is carried out with the Ex-ante and Bank. Proses pengendalian risiko dilakukan dengan kepada Ex-post approach, with reference to the policies and pendekatan Ex-ante dan Ex-post, dengan mengacu procedures that have been established and carried out kepada kebijakan dan prosedur yang telah ditetapkan with reference to the value of the risk generated from dan dilakukan dengan merujuk kepada nilai risiko yang the risk measurement process. dihasilkan dari proses pengukuran risiko. 4. Sistem Pengendalian Intern yang menyeluruh 4. Comprehensive Internal Control System Sistem Informasi Manajemen Risiko merupakan bagian The Risk Management Information System is part of dari Sistem Informasi Manajemen yang dikembangkan the Management Information System developed by Bank dalam menjamin penerapan manajemen risiko the Bank in ensuring the effective implementation yang efektif. Bank Jateng mengembangkan Sistem of risk management. Bank Jateng develops the Risk Informasi Manajemen Risiko secara individual dan Management Information System individually and terintegrasi sesuai dengan tahapan dan kebutuhan integrated in accordance with the stages and needs pelaporan yang of reporting and decision making used to support the digunakan untuk mendukung pelaksanaan proses implementation of the Risk Management process. Manajemen Risiko. Sistem Informasi Manajemen The Risk Management Information System provides Risiko menyediakan informasi yang akurat, lengkap, accurate, complete, informative, timely, and reliable informatif, tepat waktu, dan dapat diandalkan bagi information for the Board of Commissioners, Board of Dewan Komisaris, Direksi, dan satuan kerja yang terkait Directors, and work units related to the implementation dalam penerapan manajemen risiko untuk menilai, of risk management to assess, monitor and mitigate memantau, dan memitigasi risiko yang dihadapi Bank. the risks encountered by the Bank. serta pengambilan keputusan Kebijakan Manajemen Risiko Risk Management Policies Bank Jateng telah memiliki kebijakan dan pedoman Bank Jateng has established and updated the operation operasional yang senantiasa mendapatkan pemutakhiran guidelines and policy manual since 2011 to meet the manual sejak tahun 2011 dalam rangka memenuhi provision of Bank Indonesia pursuant to Bank Indonesia ketentuan dari Bank Indonesia sesuai SEBI No. 13/23/ DPNP Circular Letter No. 13/23/DPNP dated October 25, 2011 tanggal 25 Oktober 2011 perihal perubahan atas Surat concerning the Amendment to Circular Letter No. 5/21/ Edaran Bank Indonesia No. 5/21/DPNP perihal Penerapan DPNP concerning the Risk Management Implementation Manajemen Risiko bagi Bank Umum serta Peraturan for Commercial Bank, as well as the OJK Regulation Number Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 18/ POJK.03/2016 18/POJK.03/2016 dated March 16, 2015 concerning the tanggal 16 Maret 2016 tentang Penerapan Manajemen Risk Management Implementation for Commercial Bank. Risiko Bagi Bank Umum. Kebijakan manajemen risiko yang telah disusun Bank Risk management policy prepared by Bank Jateng has Jateng telah memuat antara lain: included i.e.: 512 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  515. 1 . Determining risks associated with banking products dan transaksi perbankan yang didasarkan atas hasil and transactions based on the Bank’s analysis over the analisis Bank terhadap risiko yang melekat pada setiap risks inherent in any products and banking transactions produk dan transaksi perbankan yang telah dan akan that have been and will be made. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights 1. Menetapkan risiko yang terkait dengan produk dilakukan. 2. Determining the use of measurement methods and sistem informasi manajemen risiko untuk mengkalkulasi risk management information systems to accurately secara tepat eksposur risiko pada setiap produk dan calculate risk exposure on each banking product and transaksi perbankan serta aktivitas fungsional Bank transaction as well as functional activity of the Bank sebagai input untuk pengambilan keputusan bisnis as inputs for profitable business decision making with yang menguntungkan dengan tetap memperhatikan due observance of Bank prudential principles. Laporan Manajemen Management Reports 2. Menetapkan penggunaan metode pengukuran dan prinsip-prinsip kehati-hatian Bank. 3. Determining risk limit and tolerance which are potential yang merupakan batasan potensi kerugian yang loss limit absorbable by the Bank’s capital capability mampu diserap oleh kemampuan permodalan Bank and monitoring facilities against the development of dan sarana pemantauan terhadap perkembangan Bank risk exposure. eksposur risiko Bank. 4. Menetapkan sistem pengendalian intern 4.Determining an internal control system to ensure compliance with applicable external and internal dan intern yang berlaku, tersedianya informasi provisions, availability of management and financial manajemen dan keuangan, efektivitas dan efisiensi information, effectiveness and efficiency of Bank kegiatan operasional Bank, serta efektivitas budaya operations, and the effectiveness of risk culture at risiko pada setiap jenjang organisasi Bank. every level of the Bank organization. 5. Menetapkan penilaian peringkat risiko sebagai dasar bagi Bank untuk menentukan 5. Determining risk rating assessment as the basis for langkah-langkah the Bank to determine any improvement measures for perbaikan terhadap produk, transaksi perbankan dan certain products, banking transactions, and functional area aktivitas fungsional tertentu dan mengevaluasi activity areas as well as evaluate the implementation hasil pelaksanaan kebijakan dan strategi manajemen results of risk management policies and strategies. Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports untuk memastikan kepatuhan terhadap ketentuan ekstern Profil Perusahaan Company Profile 3. Menentukan limit dan menetapkan toleransi risiko risiko. 6. Menyusun rencana darurat atas 6.Preparing emergency plan for the worst possible external and internal conditions, so that the Bank’s kelangsungan usaha Bank dapat dipertahankan. business continuity can be maintained. Dewan Komisaris dan Direksi Bank Jateng berkomitmen The Board of Commissioners and the Board of Directors melengkapi kebijakan pengelolaan risiko yang diperlukan of Bank Jateng are committed to complementing the melalui penyusunan dan pemberlakuan berbagai kebijakan required risk management policies through the preparation dan prosedur, baik yang berhubungan dengan operasional and enforcement of various policies and procedures, both bank konvensional maupun syariah, antara lain adalah: related to conventional and sharia bank operations: 1. Terkait Manajemen Risiko, melalui SK Surat Keputusan 1. On Risk Management, via Decrees of the Board of Directors: a. No. 0101/HT.01.01/2017 tanggal 31 Maret 2017: a. No. 0101/HT.01.01/2017 dated March 31, 2017. Pedoman Umum Manajemen Risiko; b. No. 0102/HT.01.01/2017 tanggal 31 Maret 2017 tentang Pedoman Risiko Kredit (BUKU I); c. No. 0103/HT.01.01/2017 tanggal 31 Maret 2017 tentang Pedoman Risiko Operasional ( BUKU II); d. No. 0104/HT.01.01/2017 tanggal 31 Maret 2017 on Credit Risk Guideline (BOOK I); c. No. 0103/HT.01.01/2017 dated March 31, 2017 on Operational Risk Guideline (BOOK II); d. No. 0104/HT.01.01/2017 dated March 31, 2017 on Market Risk Guideline (BOOK III); PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 513 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility tentang Pedoman Risiko Pasar (BUKU III); General Guidelines for Risk Management; b. No. 0102/HT.01.01/2017 dated March 31, 2017 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Direksi: Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis kemungkinan kondisi eksternal dan internal terburuk, sehingga
  516. e . No. 0105/HT.01.01/2017 tanggal 31 Maret 2017 tentang Pedoman Risiko Likuiditas (BUKU IV); e. No. 0105/HT.01.01/2017 dated March 31, 2017 on Liquidity Risk Guideline (BOOK IV); f. No. 0106/HT.01.01/2017 tanggal 31 Maret 2017 tentang Pedoman Risiko Hukum(BUKU V); f. No. 0106/HT.01.01/2017 dated March 31, 2017 on Legal Risk Guideline (BOOK V); g. No. 0107/HT.01.01/2017 tanggal 31 Maret 2017 tentang Risiko Reputasi (BUKU VI); g. No. 0107/HT.01.01/2017 dated March 31, 2017 on Reputation Risk Guideline (BOOK VI); h. No. 0108/HT.01.01/2017 tanggal 31 Maret 2017 tentang Pedoman Risiko Strategik (BUKU VII); h. No. 0108/HT.01.01/2017 dated March 31, 2017 on Strategic Risk Guideline (BOOK VII); i. No. 0109/HT.01.01/2017 tentang Pedoman Risiko Kepatuhan (BUKU VIII); i. No. 0109/HT.01.01/2017 on Compliance Risk Guideline (BOOK VIII); j. No. 0274/HT.01.01/2016 tanggal 15 Juli 2016 : j. No. 0274/HT.01.01/2016 dated July 15, 2016: Pedoman Kebijakan Umum Manajemen Risiko; General Policy Guidelines for Risk Management; k. No. 0348/HT.01.01/2016 tanggal 15 Agustus 2016 k. No. 0348/HT.01.01/2016 dated August 15, 2016: : Struktur Organisasi dan Job Manual Manajemen Organizational Structure and Job Manual for Risk Risiko. Management. 2. Terkait Manajemen Risiko dan Kepatuhan Syariah: a. No. 0273/HT.01.01/2016 tanggal 15 Juli 2016: Pedoman Profil Risiko; Pedoman Risiko Kredit (Buku I); Pedoman Risiko Operasional (Buku II); c. No. 0276/HT.01.01/2016 dated July 15, 2016. Guidelines for Operational Risk (Book II); d. No. 0277/HT.01.01/2016 tanggal 15 Juli 2016: Pedoman Risiko Pasar (Buku III); d.No. 0277/HT.01.01/2016 dated July 15, 2016. Guidelines for Market Risk (Book III); e. No. 0278/HT.01.01/2016 tanggal 15 Juli 2016: Pedoman Risiko Likuiditas (Buku IV); e. No. 0278/HT.01.01/2016 dated July 15, 2016. Guidelines for Liquidity Risk (Book IV); f. No. 0279/HT.01.01/2016 tanggal 15 Juli 2016: Pedoman Risiko Hukum (Buku V); f. No. 0279/HT.01.01/2016 dated July 15, 2016. Guidelines for Legal Risk (Book V); g. No. 0280/HT.01.01/2016 tanggal 15 Juli 2016: Pedoman Risiko Reputasi (Buku VI); g.No. 0280/HT.01.01/2016 dated July 15, 2016. Guidelines for Reputation Risk (Book VI); h. No. 0281/HT.01.01/2016 tanggal 15 Juli 2016: Pedoman Risiko Strategik (BUKU VII); h.No. 0281/HT.01.01/2016 dated July 15, 2016. Guidelines for Strategic Risk (BOOK VII); i. No. 0282/HT.01.01/2016 tanggal 15 Juli 2016: Pedoman Risiko Kepatuhan (Buku VIII); i. No. 0282/HT.01.01/2016 dated July 15, 2016. Guidelines for Compliance Risk (Book VIII); j. No. 0283/HT.01.01/2016 tanggal 15 Juli 2016: Pedoman Risiko Investasi (Buku IX); j. No. 0283/HT.01.01/2016 dated July 15, 2016. Guidelines for Investment Risk (Book IX); k. No. 0284/HT.01.01/2016 tanggal 15 Juli 2016: Pedoman Risiko Imbal Hasil (Buku X). k. No. 0284/HT.01.01/2016 dated July 15, 2016. Guidelines for Return Risk (Book X). Manajemen Risiko Terintegrasi Integrated Risk Management risiko Bank Jateng fully integrates risk management into sepenuhnya ke dalam governance organisasi guna organizational governance to provide more assurance memberikan kepastian terhadap pencapaian sasaran for the achievement of organizational targets. The organisasi. Penerapan manajemen risiko terintegrasi yang implementation of integrated risk management by Bank dilakukan oleh Bank Jateng berpedoman pada regulasi Jateng is guided by the regulations issued by OJK pertaining yang dikeluarkan oleh Otoritas Jasa Keuangan terkait to Implementation of Integrated Risk Management, Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi, antara lain: among others: 514 mengintegrasikan b.No. 0275/HT.01.01/2016 dated July 15, 2016. Guidelines for Credit Risk (Book I); c. No. 0276/HT.01.01/2016 tanggal 15 Juli 2016: Jateng a. No. 0273/HT.01.01/2016 dated July 15, 2016. Guidelines for Risk Profile; b. No. 0275/HT.01.01/2016 tanggal 15 Juli 2016: Bank 2. On Sharia-based Risk Management and Compliance manajemen PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  517. 1 . OJK Regulation No. 17/POJK.03/2014 dated November POJK.03/2014 tanggal 18 November 2014, tentang 18, 2014, on Implementation of Integrated Risk Penerapan Management for Financial Conglomerates; and Manajemen Risiko Terintegrasi bagi Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights 1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor: 17/ Konglomerasi Keuangan; dan 2. OJK Circular No. 14/SEOJK.03/2015 dated May 25, POJK.03/ 2015 tanggal 25 Mei 2015, tentang 2015 on Implementation of Integrated Governance for Penerapan Financial Conglomerates. Manajemen Risiko Terintegrasi bagi Konglomerasi Keuangan. According to the provisions, apart from establishing Komite Manajemen Risiko Terintegrasi di samping Komite the Risk Management Committee and Risk Monitoring Manajemen Risiko dan Komite Pemantau Risiko yang Committee, Bank Jateng has also established the sebelumnya telah terbentuk. Komite Manajemen Risiko Integrated Risk Management Committee, whose members Terintegrasi memiliki keanggotaan yang melibatkan are representatives of President Directors from sister perwakilan dari Direktur Utama perusahaan berelasi yang company, PD BPR BKK. Profil Perusahaan Company Profile Sesuai dengan ketentuan tersebut, maka dibentuk lain (sister company) yaitu PD BPR BKK. Manfaat Penerapan Manajemen Risiko Terintergasi Integrated Risk Management Benefits Guna menghadirkan pengukuran risiko yang lebih In order to fully measure the risks, Bank Jateng has menyeluruh, manajemen implemented the integrated risk management. The risiko secara terintegrasi yang kemudian pada prosesnya followings are the benefits of the integrated risk membawa berbagai manfaat pada penerapan GCG, management implementation: Bank Jateng menerapkan mengidentifikasi, kemampuan Bank mengukur, memantau, untuk 1. Enhancing Bank’s ability to identify, measure, monitor, and control material risk factors; and dan mengendalikan faktor-faktor risiko material; dan 2. Improving shareholder value. Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi ke Depan Integrated Risk Management Implementation in the Future Salah satu konsep dalam penerapan manajemen risiko The Risk Management implementation is among others mengacu pada konsep Enterprise Risk Management (ERM) referring to the Enterprise Risk Management (ERM) yang merupakan inisiatif strategis yang terus dikembangkan concept which is a strategic initiative to be developed by oleh Bank Jateng dalam mendorong peningkatan kinerja Bank Jateng in improving Bank’s performance in measuring bank dalam mengukur dan mengendalikan faktor-faktor and controlling risk factors and generating value added for risiko serta menghasilkan value added bagi segenap the stakeholders. stakeholder Bank. To effectively implement integrated risk management, efektif, maka Bank Jateng telah menetapkan fokus Bank Jateng has set the focus of the implementation, such penerapan manajemen risiko terintegrasi yaitu: as: 1. Sosialisasi Penerapan Peraturan Manajemen Risiko 1.Dissemination Terintegrasi kepada seluruh jajaran Bank; of Integrated Risk Management Regulation Implementation to All Bank Personnel; 2. Menerbitkan Kebijakan Umum mengenai Manajemen 2.Publication of General Policy on Integrated Risk Risiko Terintegrasi yang dituangkan dalam SK Direksi Management as contained in Decree of the Board of No.0075/HT.01.01/2016, tanggal 9 Februari 2016; Directors No. 0075/ HT.01.01/2016 dated February 9, Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Untuk menerapkan manajemen risiko terintegrasi secara Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 2. Meningkatkan shareholder value. Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports antara lain: 1. Meningkatkan Laporan Manajemen Management Reports 2. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 14/ 2016; 515 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report
  518. 3 . Membentuk Komite Manajemen Risiko Terintegrasi yang tertuang dalam SK. Direksi No. 3.Establishment 0464/ of Integrated Risk Management Committee as written in Board of Directors Decree No. HT.01.01/2017 tanggal 26 Oktober 2017; 0464/HT.01.01/2017 dated October 26, 2017; 4. Mengatur Struktur Organisasi yang tertuang dalam SK. 4. Regulation of Organizational Structure as Direksi No.0340/HT.01. 01/2016, tanggal 15 Agustus contained in Decree of the Board of Directors 2016 tentang Struktur Organisasi dan Job Manual Tim No. 0340/HT.01.01/2016 dated August 15, 2016 Tata Kelola dan Manajemen Risiko Terintegrasi; on Organizational Structure and Job Manual for Governance and Integrated Risk Management Team; 5. Mengirimkan Laporan Profil Risiko Terintegrasi ke 5.Delivery of Integrated Risk Profile Report to the Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Indonesian Financial Services Authority (OJK). Struktur Organisasi Manajemen Risiko Risk Management Organizational Structure Fungsi pengelolaan manajemen risiko Bank Jateng The management of Bank Jateng’s risk management dilakukan oleh Tim Analis Risiko Bisnis, Tim Analis Risiko function is conducted by Risk Analyst Team and Risk Policy Operasional & Lainnya, Tim Pelaporan Manajemen Risiko, and Reporting Analysis Team. Periodically the Risk Analyst dan Tim Business Continuity Management. Secara berkala and Risk Policy and Reporting Analysis Team submit reports Tim yang ada tersebut melalui Divisi Manajemen Risiko to the Board of Commissioners and Board of Directors. menyampaikan laporan kepada Dewan Komisaris dan More detailed explanation can be seen in the following Direksi. Secara lebih jelas dapat dilihat pada struktur structure: berikut: Kepala Divisi Manajemen Risiko / Head of Risk Management Division Unit Manajemen Bisnis / Business Management Unit Sub Divisi Kebijakan dan Pelaporan ERM / ERM Policy and Reporting Sub-Division Tim Manajemen Risiko Kredit / Credit Risk Management Team Analis Kebijakan ERM dan Capital Management / ERM and Capital Management Policy Analyst Seksi Pelaporan MR dan MRT / MR and MRT Reporting Section Sub Divisi Manajemen Risiko Pasar, Likuiditas dan Lainnya / Market, Liquidity, and Other Risk Management SubDivision Analis Risiko Pasar / Market Risk Analyst Analis Risiko Likuiditas dan Lainnya / Liquidity and Other Risk Analyst Dasar Hukum Pengangkatan Divisi Manajemen Risiko Sub Divisi Analis Risiko Operasional & BCM / Operational Risk & BCM Analyst SubDivision Analis Risiko Operasional & Pengembangan Budaya Risiko / Operational Risk & Risk Culture Development Analyst Analis BCM dan IT Risk / BCM and IT Risk Analyst Sub Divisi Manajemen Risiko Syariah / Sharia Risk Management SubDivision Analis Risiko Bisnis Syariah / Sharia Business Risk Analyst Analis Risiko Operasional dan Lainnya / Operational and Other Risk Analyst Legal Basis of Appointment of Risk Management Division Divisi Manajemen Risiko (DMR) dipimpin oleh kepala Risk Management Division is led by a head of division who divisi yang diangkat berdasarkan Surat Keputusan Direksi was appointed through Decree of the Board of Directors Nomor 0512/HT.01.01/2020 tanggal 25 November 2020. No. 0512/HT.01.01/2020 dated November 25, 2020. 516 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  519. Sutrisno Sutrisno Kepala Divisi Manajemen Risiko Head of Risk Management Division Tempat Tanggal Lahir : Pemalang, 12 Mei 1967 Place, Date of Birth : Pemalang, May 12, 1967 Usia : 53 tahun Age : 53 years old Domicile: Semarang Beliau meraih gelar Magister (S2) dari Universitas Jenderal He earned Master’s degree from Universitas Jenderal Soedirman pada tahun 2004. Beliau menjabat sebagai Soedirman in 2004. He serves as the Head of Risk Kepala Divisi Manajemen Risiko sejak 7 Desember Management Division since December 7, 2020 based on 2020 berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Bank Decree of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Pembangunan Daerah Jawa Tengah Nomor: 0512/ Daerah Jawa Tengah No. 0512/HT.01.01/DHC/2020 dated HT.01.01/DHC/2020 tanggal 25 November 2020. November 25, 2020. Strategi Pengelolaan Risiko Bank Jateng Bank Jateng Risk Management Strategy Implementasi manajemen risiko Bank Jateng dilakukan The risk management at Bank Jateng is implemented melalui tahapan yang sistematis sesuai standar best through systematic stages according to the best practice practice yang dimulai dengan perencanaan manajemen standards, starting from risk management planning, risiko, awareness risiko, implementasi manajemen risiko, risk awareness, risk management implementation, risk pengendalian manajemen risiko, serta pelaporan dan management control, to reporting and disclosure. Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports disclosure. Skema Tahapan Implementasi Manajemen Risiko Bank Jateng / Scheme of Bank Jateng Risk Management Implementation Stages Perencanaan Manajemen Risiko / Risk Management Planning Awareness Risiko / Risk Awareness Implementasi Manajemen Risiko / Risk Management Implementation Pelaporan dan Disclosure / Reporting and Disclosure Pengendalian Risiko / Risk Control 1. Risk Management Planning Tahap perencanaan manajemen risiko mencakup The management planning stage covers penentuan konteks risiko dan penyusunan kebijakan determination of risk context and preparation of risk dan prosedur manajemen risiko yang sesuai dengan management policy and procedure according to bank kebutuhan bank. requirements. 2.Risk Awareness A part of the change management which covers yang meliputi peluncuran, sosialisasi dan pelatihan launching, terkait dengan konsep manajemen risiko yang pada management concept which in turn may encourage akhirnya dapat mendorong tumbuhnya budaya peduli the risk awareness culture. dissemination, and training on risk risiko. 3. Implementasi Manajemen Risiko 3.Risk Management Implementation Langkah awal pada tahap ini adalah dengan melakukan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 2. Awareness Risiko Merupakan bagian dari proses manajemen perubahan Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 1. Perencanaan Manajemen Risiko risk Profil Perusahaan Company Profile Domisili: Semarang Laporan Manajemen Management Reports Profile of Head of Risk Management Division Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Profil Kepala Divisi Manajemen Risiko The first step of this stage is to perform dissemination to all personnel, and further performing identification, kegiatan identifikasi, pengukuran dan monitoring risiko measuring, and monitoring of Bank risk according to bank sesuai dengan kebijakan yang telah ditetapkan. the policy set. PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 517 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility sosialisasi kepada seluruh jajaran, kemudian melakukan
  520. 4 . Pengendalian Risiko 4.Risk Control Pada tahapan ini, Bank Jateng melakukan kajian, In this stage, Bank Jateng performs review, determines menentukan jenis dan bentuk perlakuan terhadap the type and form of risk treatment necessary, including risiko yang diperlukan mencakup kegiatan evaluasi the evaluation of risk management conducted, and the atas pengelolaan risiko yang telah dilakukan, termasuk monitoring and review process of all risk management proses monitoring dan review atas semua aspek dari aspects. proses manajemen risiko. 5. Pelaporan dan Disclosure Risiko 5.Risk Reporting and Disclosure This stage is the realization of risk management Tahapan ini merupakan wujud implementasi prinsip transparansi dan akuntabilitas pengelolaan risiko yang transparency telah dilakukan oleh Bank Jateng kepada pihak internal implementation by Bank Jateng to internal and external maupun eksternal. parties. and accountability principles Hubungan Divisi Manajemen Risiko dengan Risk Risk Management Division Relation with Risk Taking Taking Unit Unit Risk taking unit adalah unit kerja operasional sebagai Risk-Taking Unit is an operational work unit as the actual pemilik risiko yang sesungguhnya dan terkait langsung owner of the risk and is directly related to the risk faced, dengan risiko yang dihadapi, termasuk di dalamnya adalah including within it the work unit in the Head Office which unit kerja di Kantor Pusat yang tidak melakukan fungsi does not perform the supervisory function, Branch Offices, pengawasan, Kantor Cabang, Kantor Cabang Pembantu, Sub-Branch Offices, Cash Offices, and Payment Points. Kantor Kas maupun Payment Point. Unit kerja operasional dapat dikategorikan menjadi: Operational work units are categorized into the followings: 1. Core Risk Taking Unit Adalah satuan kerja 1. Core Risk Taking Unit operasional utama yang It is the main operational work unit which makes and mengambil dan melaksanakan keputusan atas risiko implements decision for risks, which among others yang antara lain meliputi namun tidak terbatas pada covering but not limited to credit activity, treasury, aktivitas perkreditan, treasury, sistem informasi, dan information akunting termasuk kantor operasional. operational offices. system, and 2. Supporting Risk Taking Unit 2. Supporting Risk Taking Unit, Adalah satuan kerja operasional pendukung yang accounting including It is the supporting operational work unit which among antara lain meliputi namun tidak terbatas pada others covering but not limited to activities pertaining aktivitas yang berkaitan dengan hukum, logistik, SDM, to law, logistics, HR, security, corporate secretary, pengamanan, corporate secretary, learning center, learning center, and administration and general sumber daya manusia, serta fungsi administrasi dan functions at the Core Risk Taking Unit. umum pada Core Risk Taking Unit. 518 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  521. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Direktur Utama Board Of Commissioners Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring COMMITTEE Laporan Manajemen Management Reports Direksi Board Of Directors Komite Manajemen Risiko Risk Management COMMITTEE DIVISI MANAJEMEN RISIKO - SUBDIV MANajemen Risiko Operasional & BCM - SUBDIV MANajemen Risiko pasar likuiditas dan lainnya - SUBDIV manajemen risiko syariah - Sub Divisi Kebijakan dan Pelaporan ERM - TIM manajemen risiko kredit Satuan Kerja Audit Intern Internal Audit Division Profil Perusahaan Company Profile RISK MANAGEMENT DIVISION - OPERATIONAL RISK MANAGEMENT & BCM SUB-DIVISION - MARKET, LIQUIDITY, AND OTHER RISK MANAGEMENT SUB-DIVISION - SHARIA RISK MANAGEMENT SUB-DIVISION - ERM POLICY AND REPORTING SUB-DIVISION - CREDIT RISK MANAGEMENT TEAM RISK TAKING UNIT Risk Management Framework of Bank Jateng Arah yang ingin dicapai dalam penerapan manajemen The direction of risk management implementation at risiko di Bank Jateng adalah untuk meraih optimalisasi nilai Bank Jateng is to achieve the optimization of company perusahaan yang berdampak positif bagi seluruh pihak value for all stakeholders. To achieve the goal, gradual yang berkepentingan (stakeholders) dengan Bank Jateng. and continuous organizational process is certainly needed, Untuk mencapai tujuan tersebut, diperlukan adanya proses starting from the planning, implementation, to control. Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Kerangka Kerja Manajemen Risiko Bank Jateng organisasi yang bertahap dan berkelanjutan dengan sampai dengan pengendalian. Adapun kerangka penerapan manajemen risiko Bank The framework of Bank Jateng risk management Jateng implementation is processed as shown in the following dilaksanakan dengan proses sebagaimana scheme: tergambar pada skema di bawah ini: - Goal Setting - Mission Determination - Target Setting - Policy Preparation - Preparation of Procedures Pelaksaan Implementing - Identifikasi - Pengukuran - Pelaporan - Identification - Measurement - Reporting - Monitoring - Evaluasi - Monitoring - Evaluating Pengendalian Controlling Optimalisasi Nilai Optimization of Corporate Values Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Perencanaan Planning - Penetapan Tujuan - Penetapan Misi - Penetapan Target - Penyusunan Kebijakan - Penyusunan Prosedur Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis prosesnya dimulai dari tahap perencanaan, pelaksanaan 519 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report
  522. Tahap Perencanaan Planning Stage Bank Jateng terlebih dahulu menetapkan tujuan , misi Firstly, Bank Jateng sets the goals, missions, and targets in dan target dalam pengelolaan risiko di Bank Jateng, yang Bank Jateng risk management, which are followed by the dilanjutkan dengan penyusunan kebijakan dan prosedur formulation of risk management policy and procedure in pengelolaan risiko dalam mendukung pencapaian tujuan supporting the goals. Risk management guidelines are the tersebut. Pedoman manajemen risiko merupakan prinsip- principles to be used as the reference to ensure effective prinsip yang harus dijadikan acuan untuk memastikan risk management and facilitate risk awareness culture, pengelolaan risiko berjalan efektif dan memfasilitasi to increase Bank Jateng resilience in facing risky banking terjadinya budaya sadar risiko, sehingga meningkatkan business changes. daya tahan Bank Jateng dalam menghadapi tantangan perubahan bisnis perbankan yang mengandung risiko. Tahap Pelaksanaan Implementation Stage Bank Jateng melakukan kegiatan identifikasi risiko untuk Bank Jateng carries out risk identification to see the type mengetahui jenis risiko yang dihadapi Bank sehingga of risks faced by the bank, so that the impacts and/ or dapat diukur tingkat pengaruh dan/atau kerugian atas losses arising from the types of the risk occurred can be jenis risiko yang ditimbulkan. Untuk selanjutnya, Bank measured. Further, Bank Jateng through Risk Analyst Team Jateng melalui Tim Analis Risiko melakukan pemantauan performs the monitoring of the identified and measured risiko yang telah diidentifikasi dan diukur tersebut untuk risks in order to learn the effectiveness of risk management mengetahui tingkat efektivitas pengelolaan risiko yang performed, including the delivery of report. telah dilakukan, termasuk penyampaian pelaporannya. Tahap Pengendalian Controlling Stage Pelaksanaan proses manajemen risiko yang dijalankan The implementation of risk management process run by Bank Jateng telah mencakup aspek pengawasan aktif dari Bank Jateng has covered the active monitoring aspect of Dewan Komisaris dan Direksi serta sistem pengendalian the Board of Commissioners and the Board of Directors internal yang menyeluruh. Selain itu, manajemen Bank in addition to comprehensive internal control system. Jateng juga telah memastikan bahwa pengelolaan Bank Jateng management has also ensured that the Bank bank telah didukung adanya kebijakan, prosedur, dan management is supported by policy, procedure, and clear penetapan limit risiko yang jelas sehingga akuntabilitas determination of risk limit so that it can be accountable dapat dipertanggungjawabkan, melalui proses identifikasi, for, through effective risk identification, measurement, pengukuran, pemantauan, dan pengendalian risiko yang monitoring, and control, while being integrated into a efektif, serta terintegrasi ke dalam suatu sistem informasi reliable information system. yang dapat diandalkan. Peta Proses Risiko Bank Jateng Risk Process Map of Bank Jateng Peta proses risiko menggambarkan secara lengkap Risk process map completely illustrates logical risk rencana manajemen risiko yang logis yang dilaksanakan management plan performed at three different levels, pada tiga tingkatan yang berbeda, yaitu: Level Strategis, namely: Strategic, Transaction and Portfolio Levels. Level Transaksi, dan Level Portofolio. Level Strategis Strategic Level Proses dimulai dengan analisa risiko dan imbal-hasil Strategic Level is a macro perspective. The process begins berdasarkan Proses with the risk and return analysis based on the business plan. The budget formulation is the determination of risk tingkat risiko yang akan diambil untuk mencapai target level to be taken to achieve the business target. Approval usaha. Proses persetujuan untuk menetapkan toleransi to determine the risk tolerance must be consistent with the 520 rencana kerja (business plan). penyusunan anggaran merupakan proses penentuan PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  523. anggaran . Tahap berikutnya dimulai dengan perubahan in work culture which reflects Bank’s view on the risk. Risks budaya kerja yang menggambarkan pandangan bank are dynamic, and must be accepted as a financial variable. tentang risiko. Risiko merupakan sesuatu yang dinamis, The process starts and becomes the main responsibility dan risiko harus diterima sebagai salah satu variabel of the Board of Directors. The Board of Directors has the finansial. Proses ini dimulai dan menjadi tanggung jawab responsibility to build risk culture and risk management utama dari Direksi. Direksi berkewajiban membangun organization, while integrating risk process as a crucial budaya risiko dan organisasi manajemen risiko, serta part in determining the Company’s strategic plan. memasukkan proses risiko sebagai bagian yang penting dalam menetapkan rencana strategis perusahaan. Unit Manajemen Management Unit Level Strategis / Strategic Level Dewan Direksi Komite Manajemen Risiko Board of Director, Risk Management Committee Penetapan Risk Philosopy Menciptakan ‘Budaya ’Risiko Determination of Risk Philosophy 'Creating 'Risk Culture Menetapkan Toleransi Risiko Bank-Wide Determining Bank-Wide Risk Tolerance Rencana Usaha Business Plan Kesadaran Terhadap Risiko, Penetapan Peran Proses Pengambilan Risiko, Product & Risk Taking, Rencana Pengenalan Produk Risk Awareness, Determination of the Role of Risk Taking Process, Product & Risk Taking, Product Introduction Plan Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Dewan Komisaris, Dewan Direksi Komite Manajemen Risiko, Strategy & Performance, Executive Management Board of Commissioner, Board of Director, Risk Management Committee, Strategy & Performance, Executive Management Menetapkan Target Revenue Target Revenue Program Management Unit Profil Perusahaan Company Profile Dewan Komisaris, Dewan Direksi Board of Commissioner, Board of Director Unit Manajemen Management Unit Laporan Manajemen Management Reports budget formulation. The next phase starts with the change Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights besarnya risiko harus konsisten dengan proses penetapan Limit Risiko Tahunan Risiko Pasar, Risiko Likuiditas, Risiko Kredit, Rencana Pengawasan Internal Annual Risk Limit Market Risk, Liquidity Risk, Credit Risk, Internal Oversight Plan Level Transaksi dan Level Portofolio membahas elemen Transaction and Portfolio levels discuss more specific yang lebih spesifik berupa konsep risiko, perangkat elements, namely risk concept, trading equipment, analysis trading, model analisis, metodologi statistik, pengamatan model, statistic methodology, historical data observation, data historis dan analisa pasar, yang semuanya merupakan and market analysis; all of which are important factors in a faktor penting dalam sistim manajemen risiko yang rational risk management system. Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Transaction and Portfolio Levels rasional. 521 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Level Transaksi dan Level Portofolio
  524. Level Portfolio / Portfolio Level Unit Manajemen Management Unit Peta Proses Risiko Map of Risk Process Unit Bisnis,Divisi Manajemen Risiko Business Unit, Risk Management Division Mendata dan Menilai Kembal Posisi Recording and Reassessing the Position Unit Bisnis, Operation/ Accounting, Divisi Manajemen Risiko /Business Unit, Operation Accounting, Risk Management Division Monitor dan Pelaporan Risiko Risk Monitoring and Reporting Divisi Manajemen Risiko, Internal Audit, Compliance Risk Management Division, Audit Internal, Compliance Pengawasan Risiko Risk Monitoring Komite Manajemen Risiko, Dewan Direksi Risk Management Committee, Board of Director Review Metodologi Penggambaran Risiko Risk Description Methodology Review ,Komite Manajemen Risiko Internal Audit Risk Management Committee, Audit Internal Review Metodologi Penggambaran Risiko Risk Description Methodology Review Program Management Unit Daily Mark to Market, Net Present Value, Foreign Currency Sub Ledger Dailiy P&L Accounting dan .Rekonsilasi Laporan Manajemen, Sistem Laporan MIS Daily P&L Accounting and Reconciliation, Management Report, Reporting System Internal Control System, Audit Review Budget Review, Performance Appraisals Model Validasi Validation Model Cetak Biru Manajemen Risiko Bank Jateng Bank Jateng Risk Management Blueprint Bank Jateng menyusun Cetak Biru (blueprint) manajemen Bank Jateng prepares the risk management blueprint in risiko dalam rangka mendukung pencapaian rencana order to support the achievement of Bank Jateng business bisnis Bank Jateng dan sebagai pedoman pengelolaan plan and as the guidelines for risk management for the risiko untuk lima tahun ke depan. Metode yang dilakukan next five years. The methods performed in preparing Bank dalam pembuatan Blueprint Manajemen Risiko Bank Jateng Risk Management Blueprint are: Jateng (BMRBJ) adalah: 1. Pengumpulan dan analisa data (secondary desk), 1. Data collection and analysis (secondary desk), review review Buku Pedoman Existing, gap analysis (peer of existing guidebook, gap analysis (peer group and group dan best practices). best practices) 2. Pendekatan empat building block ERM (organisasi 2. ERM four building blocks approach (organization and dan SDM, Pedoman Manajemen Risiko, Infrastruktur HR, Risk Management Guidelines, Risk Management Sistem Manajemen Risiko, Model Metodologi), (e) System Infrastructure, Methodology Model), (e) focus focus group discussion dan lokakarya dengan ruang group discussion, and workshop with the scope of lingkup SKKMR dan divisi-divisi terkait. SKKMR and relevant divisions. 522 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  525. Bank Jateng Risk Management Blueprint comprises three 1 . Strengthening the Foudation & compliance; strategic outcomes: 2. Enabling business transformation; dan 1. Strengthening the Foudation & compliance; 3. Vision stabilization. 2. Enabling business transformation; and Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights BMRBJ terdiri dari tiga tema besar (strategic outcomes): 3. Vision stabilization. HORIZON: STABLE (2021) – RESILIENT (2022) – STRONG ENABLERS (2023) ENABLERS (2023) Project Initiative - Perspective Learning and Growth Project Initiative - Learning and Growth Perspective PILAR 1 ORGANISASI MANAJEMEN RISIKO DAN SDM PILLAR 1 RISK MANAGEMENT AND HC ORGANIZATION 2 2021 Penyesuaian Jumlah SDM Divisi Manajemen Tersedianya manning pegawai Divisi Manajemen Risiko yang cukup, sesuai, Risiko Berdasarkan Struktur Organisasi memadai / Availability of adequate, suitable, and capable employees in Risk Yang Baru / Adjustment of Total HC of Management Division Risk Management Division Based on New Organization Structure 3 2021 Peningkatan Kompetensi ERM bagi pegawai Peningkatan Pemahaman ERM dan aplikasinya di Bank melalui Sertifikasi ERM / Divisi Manajemen Risiko / ERM Competency Improvement of ERM understanding and its application at the Bank through ERM Development for employees in Risk certification Management Division 4 2021 Peningkatan Kompetensi Manajemen Peningkatan Pemahaman dan Pengelolaan Risiko Bisnis berdasarkan value Risiko Bisnis / Business Risk Management chain konglomerasi, valuasi perusahaan, finansial aspek dan karakter industry Competency Development / Improvement of Business Risk Understanding and Management based on conglomeration value chain, company valuation, financial aspect, and industry character 5 2021 Peningkatan Kompetensi Manajemen Peningkatan Pemahaman dan Pengelolaan Risiko Bisnis Syariah / Improvement of Risiko Syariah / Sharia Risk Management Sharia Business Risk Understanding and Management Competency Development 6 2022 Peningkatan Kompetensi Manajemen Risiko Peningkatan Pemahaman dan Pengelolaan Risiko Berdasarkan Financial Financial Engineering / Financial Engineering Engineering / Improvement of Risk Understanding and Management Based on Risk Management Competency Development Financial Engineering 7 2022 Peningkatan Kompetensi Data Analytic Peningkatan kompetensi pegawai dalam menggunakan analytical data sebagai Bagi Pegawai / Data Analytic Competency informasi terbaik manajemen risiko / Improvement of employee competency in Development for Employees using analytical data as the best information for risk management 8 2023 Peningkatan Kompetensi Manajemen Risiko Peningkatan Pemahaman dan Pengelolaan Risiko Informasi Teknologi Terkait Informasi Teknologi Terkait Cyber Security Cyber Security Bankwide / Improvement of Understanding and Management of Bankwide / Competency Development for Information Technology Risk Related to Bankwide Cyber Security Information Technology Risk Management Related to Bankwide Cyber Security HORIZON: STABIL (2021) – RESILIENT (2022) – STRONG HORIZON: STABLE (2021) – RESILIENT (2022) – STRONG ENABLERS (2023) ENABLERS (2023) Project Initiative - Perspektif Learning and Growth Project Initiative - Learning and Growth Perspective PILAR 3 INFRASTRUKTUR DAN SISTEM INFORMASI PILLAR 3 INFRASTRUCTURE AND INFORMATION Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Matriks Kompetensi Pegawai Sesuai ERM / Penyesuaian kompetensi pegawai sesuai tanggung jawab di SOTK yang baru / Employee Competency Matrix According to Adjustment of employee competency according to responsibilities in the new ERM SOTK Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports 2021 Profil Perusahaan Company Profile 1 Laporan Manajemen Management Reports HORIZON: STABIL (2021) – RESILIENT (2022) – STRONG SYSTEM 2021 Penyusunan Credit Risk Dashboard Preparation of Credit Risk Dashboard / Tersedianya Credit Risk Dashboard Untuk Kredit Korporasi Yang Berfungsi Sebagai Monitoring dan Early Warning signal / Availability of Credit Risk Dashboard for corporate loans that serves as monitoring tool and early warning signal 2 2021 Peta BMPK / BMPK Map 3 2021 Risk Acceptance Criteria (RAC) Surat Berharga Tersedianya Risk Acceptance Criteria (RAC) Khusus Untuk Surat Berharga Sebagai / Risk Acceptance Criteria (RAC) of Securities Antisipasi Perkembangan Bank Jateng Sebagai Buku III / Availability of special Risk Acceptance Criteria (RAC) for securities to anticipate Bank Jateng’s development as BUKU III 4 2022 NPL dan NPF Per Sektor Industri / NPL and NPF Tersedianya NPL dan NPF per sektor sebagai pelengkap Portfolio Guidelines / per Industry Sector Availability of NPL and NPF per sector to complete Portfolio Guidelines Tersedianya Soft limit BMPK Untuk bankwide / Availability of bankwide BMPK soft limit 523 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 1
  526. 5 2022 Risk Acceptance Criteria (RAC) Khusus Untuk Tersedianya Risk Acceptance Criteria (RAC) Khusus Untuk Sektor Perusahaan Korporasi (Grup Perusahaan) dan Perusahaan Yang Bersifat Konglomerasi dan atau Go Publik / Availability of special Risk Go Publik / Special Risk Acceptance Criteria Acceptance Criteria (RAC) for conglomerations and/or public companies (RAC) for Corporation (Company Group) and Public Companies PILAR 4 METODOLOGI DAN DIGITAL DATA ANALYTIC PILLAR 4 METHODOLOGY AND DIGITAL DATA ANALYTIC 1 2021 Validasi Stress Testing Sensitivity dan Scenario Analysis / Validation of Stress Testing Sensitivity and Scenario Analysis Tersedianya metodologi stress testing mencakup jenis-jenis risiko utama, antara lain risiko kredit, risiko pasar dan risiko likuiditas yang mana simulasi perhitungannya menggunakan model statistic maupun model finansial yang dikembangkan oleh Bank Jateng dengan mengacu kepada best practices yang berlaku. / Availability of stress testing methodology that covers main risk types, including credit risk, market risk, and liquidity risk, of which calculation simulation uses statistics model or financial model developed by Bank Jateng by referring to the applicable best practices. 2 2022 Pemodelan Ekonometrika / Econometrics Modeling Pengembangan khusus untuk risiko kredit, model stress testing Bank Jateng dikembangkan untuk mencakup Segmen Wholesale, Consumer dan Retail (modul telah dikembangkan per produk untuk hasil yang lebih granular dan akurat) dengan mengacu kepada best practice, yang menghubungkan faktor risiko kredit dengan faktor makro ekonomi. / Specific for credit risk, Bank Jateng’s stress testing model is developed to cover wholesale, consumer, and retail segments (module is developed per product for more granular and accurate results) by referring to best practices and relating credit risk factor to macroeconomic factor. 3 2022 Validasi Alma Simulation / Alma Simulation Validation Penyusunan model simulasi aset dan liabilities berdasarkan rencana strategi pendanaan maupun kreditnya sehingga dapat memberikan gambaran mengenai perolehan profitabilitas dan kondisi likuiditas Bank. Outputnya adalah Proyeksi perolehan spread/margin dan tingkat likuiditas Bank. / Preparation of assets and liabilities simulation model is based on the financing or loan strategy plan in order to illustrate the Bank’s profitability and liquidity condition. The output is a projection of spread/margin and the Bank’s liquidity. 4 2023 RAROC Tersedianya metodologi pengukuran tingkat pengembalian modal yang memberikan shareholder value added (SVA). / Availability of measurement methodology for capital return rate that provides shareholder value added (SVA). PILAR 5 BUDAYA RISIKO BERBASIS ERM 1 20212023 Project Initiative-Perspektif Internal Process 2 2022 PILLAR 5 ERM-BASED RISK CULTURE Peningkatan Risk Maturity Level / Risk Maturity Pengukuran Tingkat Risk Maturity Level dan Cara Internalisasinya / Level Improvement Measurement of risk maturity level and its internalization method Project Initiative – Internal Process Perspective Pembuatan Buku Pedoman Maturity Budaya Tersedianya Buku Pedoman Risk Maturity Level dan Cara Internalisasinya / Risiko ERM / Preparation of ERM Risk Culture Availability of risk maturity guidebook and its internalization method Maturity Guidebook Budaya Risiko Risk Culture Dewan Komisaris dan Direksi Bank Jateng telah menyusun The Board of Commissioners and the Board of Directors dan menetapkan Budaya Risiko yang diatur dalam Surat have prepared and established Risk Culture as set in Circular Edaran Direksi No. 0024/HT.01.01/2004 tanggal 30 Letter of the Board of Directors No. 0024/HT.01.01/2004 Januari 2004. Dalam rangka mendukung upaya Bank dated January 30, 2004. To support the cultivation of risk Jateng dalam menanamkan kepedulian atas risiko kepada awareness in Bank personnel, a light reading titled “Budaya setiap insan Bank, maka Bank Jateng menyusun sebuah Risiko Bank Jateng, Sebuah Catatan” (Bank Jateng Risk bacaan ringan yang berjudul “Budaya Risiko Bank Jateng, Culture, A Note) was authored. The book reminds about Sebuah Catatan”. Buku ini menjadi sarana untuk terus the corporate values crucial to be held by Bank personnel, mengingatkan kembali akan nilai-nilai Perusahaan yang and shows several attitudes that are expected to be able to wajib dimiliki oleh setiap insan Bank, dan menyampaikan translate into a tangible step and to increase risk awareness beberapa sikap yang diharapkan dapat diterjemahkan of all Bank personnel. These attitudes include: ke dalam sebuah langkah nyata dan meningkatkan kepedulian setiap insan Bank akan risiko yang ada. Sikapsikap tersebut adalah: 524 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  527. 1 .Better Dimaknai sebagai “Menjadi Lebih Baik untuk Masa Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights 1. Better Interpreted as “Being Better for the Future”, which Depan”, artinya untuk mencapai esok yang lebih baik means that to gain a better future, Bank Jateng certainly tentunya Bank Jateng membutuhkan peran besar needs large contribution from all of its personnel who seluruh insan Bank yang selalu ingin mencapai yang are eager to achieve better, from their Skills, Works, to lebih baik, dari unsur Keterampilan dan Pekerjaan serta Attitudes and Lives. 2. Be Aware 2.Be Aware Dimaknai sebagai “Kepedulian pada Lingkungan Interpreted as “Being Aware of the Surrounding Sekitar”, yaitu selalu melihat lingkungan bisnis Environment”, which is to always see the surrounding sekitar dengan menyatukan potensi yang dimiliki, business environment by gathering the potentials at mengedepankan kepentingan bersama dan teamwork hand, prioritizing joint interest and teamwork, and yang berfokus pada tujuan perusahaan dengan focused on the Company objectives with the leaders pimpinan sebagai teladan. as the examples. 3.Be Active Dimaknai sebagai “Tindakan Antisipatif”, atau aksi Interpreted as “Anticipatory Measures”, or preventive rather than reactive actions. In performing every tindakan, harus menyadari risiko yang akan dihadapi action, one must be aware of the risks to be faced, termasuk upaya pencegahan atau bahkan sudah including the preventive measure, or the illustration memiliki gambaran yang harus dilakukan apabila of which action to be taken in the event where the benar-benar menimpa. Risiko terjadi karena adanya risk truly happens. Risks arise by the law of cause and hukum sebab akibat sehingga diperlukan upaya untuk effect, and therefore efforts to anticipate potential mengantisipasi potensi kerugian yang terjadi dengan losses need to be focused on the cause rather than the berfokus pada sebab bukan pada akibat risiko tersebut. effect of the risk. 4. Be Able 4.Be Able Dimaknai sebagai “Kepercayaan pada Kekuatan Diri”, Interpreted as “Confident in Self-Power”, that is the yaitu semangat yakin dan optimis terhadap upaya spirit to be confident and optimistic about the risk pengelolaan risiko yang telah dilakukan. Kekurangan, management efforts performed. Weaknesses and keterbatasan, tidak menjadi hambatan untuk meraih limitations will not become obstacles in achieving the tujuan dan target yang ditentukan. objectives and targets set. Bank Jateng operational risk management aims to ensure untuk memastikan bahwa eksposur Risiko Operasional that the Operational Risk exposure is under control. The Bank dikelola secara terkendali. Fokus pengelolaan risiko focus of risk management is particularly the types of risks terutama adalah jenis-jenis risiko yang ditetapkan Otoritas determined by the Indonesian Financial Services Authority, Jasa Keuangan, yaitu risiko kredit, pasar, likuiditas, i.e. credit, market, liquidity, operational, strategic, operasional, strategik, reputasi, hukum, dan kepatuhan. reputation, legal, and compliance risks. Particularly for Untuk Unit Usaha Syariah, selain dari 8 (delapan) jenis Sharia Business Unit, in addition to these 8 (eight) risks, risiko tersebut terdapat 2 (dua) jenis risiko lainnya, yaitu there are two more risks, i.e. (1) Return Risk and (2) (1) Risiko Imbal Hasil; (2) Risiko Investasi. Investment Risk. Rincian mengenai risiko-risiko tersebut adalah sebagai Description of these risks is as follows: berikut: 1. Risiko Likuiditas 1.Liquidity Risk Kondisi likuiditas dipengaruhi oleh struktur pendanaan, likuiditas aset, kewajiban kepada counterparty, Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Risk Types and Management Pengelolaan Risiko Operasional Bank Jateng bertujuan Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Jenis Risiko dan Pengelolaannya Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports preventif bukan reaktif. Dalam melakukan setiap Profil Perusahaan Company Profile 3. Be Active Laporan Manajemen Management Reports Sikap dan Kehidupan. Liquidity risk is affected by funding structure, asset liquidity, liabilities to counterparty, and credit commitments to debtors. Bank manages and controls mengelola dan mengendalikan akibat dari aktivitas the consequences of bank activities due to, among bank yang disebabkan antara lain: others: PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 525 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility dan komitmen kredit kepada debitur. Bank Jateng
  528. a . Ketidakmampuan menghasilkan arus kas yang a.Incapability of generating cash flow from berasal dari aset produktif maupun yang berasal productive assets, asset sales, or liquid assets; and/ dari penjualan aset termasuk aset likuid: dan/atau or b. Ketidakmampuan menghasilkan arus kas yang b. Incapability of generating cash flow from fund berasal dari penghimpunan dana, transaksi antar collection, inter-Bank transactions, and borrowings. Bank, dan pinjaman yang diterima. Kebijakan pengelolaan risiko likuiditas mencakup Liquidity risk management policy includes the penetapan strategi likuiditas, pemeliharaan cadangan establishment of liquidity strategy, maintenance of likuiditas dan pemeliharaan akses pendanaan ke pasar liquidity reserves and maintenance of financing access terkait pemenuhan kebutuhan likuiditas. Bank Jateng to market related to the fulfillment of liquidity needs. memelihara likuiditas untuk memenuhi kebutuhan Bank Jateng maintains the liquidity to meet the daily operasional harian dan memenuhi kebutuhan tak operation needs and meet incidental needs, such as terduga, seperti adanya penarikan uang dalam jumlah large sum withdrawal. Bank Jateng maintains the besar. Bank Jateng memelihara primary reserve primary reserve in the form of Securities and Inter-Bank dalam bentuk Surat Berharga dan Antar Bank Aktiva. Assets. Pursuant to Bank Indonesia Provision, Bank Sesuai ketentuan Bank Indonesia, Bank Jateng wajib Jateng must maintain the Primary Minimum Statutory memelihara GWM Primer secara harian minimum Reserve in daily basis at 8% of Third Party Fund in sebesar 8% dari Dana Pihak Ketiga (DPK) Rupiah dan Rupiah currency and minimum at 8% of Third Party minimum 8% dari DPK valuta asing. Bank Jateng Fund in foreign currency. Bank Jateng has set internal telah menetapkan limit internal GWM rupiah, sebesar limit of rupiah minimum statutory reserve requirement, minimal 8% dan GWM valas sebesar minimal 8%. at least 8% and foreign minimum statutory reserve at least 8%. 2. Risiko Kredit 2. Credit Risk Pengelolaan risiko kredit bank terutama diarahkan The management of bank credit risk is primarily untuk mengantisipasi akibat kegagalan pasangan usaha directed to anticipate the failure of the counterparty (counterparty) memenuhi kewajibannya. Risiko kredit to execute its obligations. Credit risk can be sourced dapat bersumber dari berbagai kegiatan fungsional from various Bank’s functional activities such as credit bank seperti perkreditan (penyediaan dana), treasuri (provision of funds), treasury and investment of the dan investasi Bank. Bank Jateng melibatkan unit Bank. Bank Jateng involves an independent unit independen yang terpisah dari unit bisnis/pengelola separate from the business unit/financing manager, pembiayaan, untuk melakukan kajian risiko suatu to conduct a risk assessment of a proposed financing usulan pemberian pembiayaan yang dituangkan dalam as outlined in the form of a risk opinion. Risk Opinion bentuk opini risiko. Opini risiko mencakup identifikasi includes identification of potential risks inherent in all potensi risiko yang melekat pada seluruh aspek beserta aspects and mitigation of risk proposed to minimize mitigasi risiko yang diajukan guna meminimalisir risiko risks that may arise. yang mungkin timbul. Sebelum kredit diberikan, diperlukan suatu keyakinan Prior to the disbursement of credit, trust in the debtor’s atas kemampuan dan kesanggupan debitur untuk ability to meet the obligation to repay credit, principal memenuhi liabilitas pengembalian kredit, pokok and interest on time as agreed is called for. Bank dan bunga tepat waktu sesuai yang dijanjikan. Bank determines and reviews credit portfolio limitation to menetapkan dan mengkaji ulang batasan portofolio individual/group debtors, Credit product types, risk kredit kepada debitur individual/kelompok, jenis-jenis profile, period, business area, and guarantee/collateral produk Kredit, profil risiko, jangka waktu, wilayah profile on regular basis. Bank implements and executes usaha dan profil jaminan/agunan secara periodik. Bank a comprehensive credit monitoring function under the menerapkan dan melaksanakan fungsi pengawasan following principles: kredit yang bersifat menyeluruh dengan prinsip-prinsip sebagai berikut: 526 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  529. a . Credit monitoring function should be initiated upaya yang bersifat pencegahan sedini mungkin from early preventive measures over matters that terjadinya hal-hal yang dapat merugikan Bank may be detrimental to the Bank in terms of credit dalam praktik or the occurrence of unhealthy crediting practices. perkreditan atau terjadinya Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights a. Fungsi pengawasan kredit harus diawali dari pemberian kredit yang tidak sehat. b. Pengawasan b. Credit monitoring includes inherent supervisory elements, i.e. each relevant official shall monitor the yang daily supervision of any crediting implementation. terkait supervisi kredit wajib meliputi melakukan sehari-hari atas pengawasan setiap pelaksanaan pemberian kredit. c. Pengawasan kredit juga harus dilengkapi dengan c. Credit monitoring must also be supplemented by audit intern terhadap semua aspek perkreditan internal audit against all credit aspects carried out yang dilakukan oleh Satuan Kerja Audit Intern by Internal Audit Work Unit (SKAI). Laporan Manajemen Management Reports unsur-unsur pengawasan melekat, yakni setiap pejabat Bank (SKAI). perkreditan yang jujur, berdedikasi d. Bank is required to have honest, dedicated, integrity tinggi, and responsible credit personnel in the framework integritas dan bertanggungjawab dalam rangka of credit control. pengendalian kredit. Penanganan kredit bermasalah dilakukan secara Non-performing loan handling is carried out in proactive and reactive manner. Proactive is the effort undertaken dalam mencegah terjadinya kredit bermasalah atau in preventing the occurrence of non-performing loans disebut juga tindakan Preventif dengan melaksanakan or Preventive measures by implementing “healthy “Azas Perkreditan yang sehat” dan “Prinsip kehati- credit principle” and “prudent principles”. hatian”. Reactive is an effort taken by the Bank to overcome the mengatasi kredit bermasalah yang telah terjadi agar non-performing loans aiming to generate return from kredit yang telah diberikan dapat kembali. Tindakan such loan. Reactive measures towards non-performing Reaktif terhadap kredit bermasalah dilakukan melalui: loan are carried out through: a. Penyelamatan (Loan Workout) a. Loan Workout b. Penyelesaian (Loan Exit) b. Loan Exit Bank Jateng telah memiliki Management Information Bank Jateng has established Management Information System (MIS) yang bermanfaat dalam memonitor System (MIS) utilized to monitor the development of perkembangan aktivitas perkreditan, credit activities, including credit exposure information by business sector, type of use, and quality of credit jenis penggunaan; kualitas kredit (TK/ NPL). Selain (TK/NPL). In addition, Bank Jateng has developed itu, Bank Jateng telah mengembangkan Internal Internal Rating System to assist the Bank in identifying, Rating System (IRS) untuk membantu Bank dalam measuring, monitoring, and controlling credit risk for mengidentifikasi, individuals and portfolios. mengukur, memantau dan mengendalikan risiko kredit baik level individu maupun portofolio. 3. Risiko Operasional 3.Operational Risk Risiko operasional merupakan risiko akibat ketidak Operational risk is a risk due to the inadequacy and/ or non-functioning of internal processes, human kesalahan manusia, kegagalan sistem, dan/atau adanya error, system failure, and/or the presence of external kejadian-kejadian events affecting the Bank’s operations. Bank conducts eksternal yang mempengaruhi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 527 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility cukupan dan/atau tidak berfungsinya proses internal, Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance mencakup informasi eksposur kredit berdasarkan sektor usaha; Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports proaktif dan reaktif. Proaktif yaitu upaya yang dilakukan Reaktif yaitu upaya yang dilakukan Bank untuk Profil Perusahaan Company Profile d. Bank wajib mengupayakan memiliki personil
  530. kegiatan operasional . Bank melakukan manajemen effective operational risk management in order to risiko operasional yang efektif agar dapat menekan minimize losses due to operational risks. kerugian akibat risiko operasional. Pengelolaan risiko operasional Bank Jateng terutama The operational risk management of Bank Jateng diarahkan untuk mengantisipasi penyebab timbulnya is primarily directed to anticipate the emergence of risiko operasional pada suatu jenis aktivitas, proses operational risks in a particular type of activity, process dan produk suatu Bank. Bank Jateng telah melakukan and product of a Bank. In managing the operational pengelolaan risiko operasional dengan upaya dan risk, Bank Jateng has taken the following efforts and langkah sebagai berikut: measures: a. Bank Jateng telah memiliki manual kebijakan a. Bank Jateng has established operation guidelines dan pedoman operasional memenuhi ketentuan and policy manual to meet the provision of Bank dari Bank Indonesia sesuai SEBI No. 13/23/DPNP Indonesia pursuant to Bank Indonesia Circular tanggal 25 Oktober 2011 perihal perubahan atas Letter No. 13/23/DPNP dated October 25, 2011 SE No. 5/21/ DPNP perihal Penerapan Manajemen concerning the Amendment to Circular Letter Risiko bagi bank Umum; No. 5/21/DPNP concerning the Risk Management Implementation for Commercial Banks. b. Penyempurnaan Aplikasi Gugus Kendali Risiko b. Improvement of web-based Risk Control Group (GKR) dengan berbasis Web (online) untuk Application is carried out to obtain real time report. mendapatkan laporan secara Real Time yang It is stipulated in the Decree of Board of Directors diatur dalam Surat Keputusan Direksi Nomor No. 0548/HT.01.01/2017 dated December 22, 0548/HT.01.01/2017 tanggal 22 Desember 2017 2017 regarding Risk Control Group of Head Office tentang Gugus Kendali Risiko Kantor Pusat dan and 0050/HT.01.01/2017 dated December 22, 0050/HT.01.01/2017 tanggal 22 Desember 2017 2017 regarding Branch Risk Control Group. tentang Gugus Kendali Risiko Cabang; c. Penyempurnaan Nomor 0582/ c. Improvement of Decree of Board of Directors Desember 2012 No. 0582/HT.01.01/2012 dated December 28, tentang Risk Event Data, Analysing and Monitoring 2012 regarding Web/Online Risk Event Data, (REDAM) berbasis Web/Online diganti dengan Analysis and Monitoring (REDAM) which was Surat replaced by Decree of Board of Directors No. HT.01.01/2012 tanggal SK Keputusan 28 Direksi tanggal Direksi November 28 0582/HT.01.01/2018 2018 tentang Buku 0582/HT.01.01/2018 dated November 28, 2018 Pedoman Perusahaan Pedoman Operational Risk regarding Company Handbook on Operational Risk Self Assestment; dan Self-Assessment Guidelines; d. Merevisi laporan Profil risiko yang merupakan d. Revised the Risk Profile report which is part of bagian dari laporan Tingkat Kesehatan Bank the Commercial Bank Soundness Level Report Umum sebagaimana diatur dalam SK Direksi as stipulated in Decree of Board of Directors No. Nomor 0646/HT.01.01/2018 tanggal 27 Desember 0646/HT.01.01/2018 dated December 27, 2018 2018 tentang Pedoman Kebijakan dan Prosedur regarding Guidelines for Risk Profile Policies and Profil Risiko Bank Jateng dan Unit Usaha Syariah. Procedures of Bank Jateng and Sharia Business Unit. Untuk meminimalisasi risiko akibat adanya gangguan/ To minimize risks due to natural or human disturbances/ kerusakan yang disebabkan oleh alam maupun damage, such as earthquakes, fires, floods, technical manusia, misalnya gempa bumi, kebakaran, banjir, errors, human negligence, labor strikes, riots and so on, kesalahan teknis, kelalaian manusia, demo buruh, huru the Bank has a Business Continuity Management (BCM) hara dan sebagainya, Bank memiliki Business Continuity that is an integrated and comprehensive management Management (BCM) yaitu proses manajemen terpadu process to ensure that the Bank’s operational activities 528 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  531. remain functioning despite the disruptions to protect Bank tetap dapat berfungsi walaupun terdapat the interests of stakeholders . Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights dan menyeluruh untuk menjamin kegiatan operasional gangguan/bencana guna melindungi kepentingan para stakeholder. Saat ini Bank Jateng telah memiliki Tim BCM Currently Bank Jateng has BCM Team, established tanggal 26 Desember 2018, tentang Business Continuity HT.01.01/2018 dated December 26, 2018 regarding Management (Manajemen Keberlangsungan Bisnis). Business Continuity Management. BCM is an integrated BCM merupakan bagian yang terintegrasi dengan part of Bank risk management as a whole. An effective kebijakan manajemen risiko Bank secara keseluruhan. BCM needs to be supported by active monitoring of BCM yang efektif perlu didukung dengan adanya Information System Technology (TSI) function, Business pengawasan aktif dari fungsi Teknologi Sistem Impact Analysis (BIA) and Risk Assessment, having an Informasi (TSI), adanya Business Impact Analysis (BIA) adequate Business Continuity Plan (BCP), BCP testing, dan Risk Assessment, memiliki Business Continuity Plan audit by internal audit. Profil Perusahaan Company Profile based on Decree of Board of Directors No. 0649/ (BCP) yang memadai, pengujian BCP, pemeriksaan oleh audit intern. 4. Risiko Pasar 4.Market Risk Risiko pasar dapat terjadi karena adanya pergerakan Market risk may occur due to movements comprising interest rate and exchange rate which are contrary yang berlawanan dengan posisi yang dimiliki Bank to Bank’s position, both in balance sheet and baik posisi yang ada di neraca maupun rekening administrative account positions. Such a position is administratif. Posisi tersebut merupakan posisi yang contained in the trading book and banking book. Bank ada dalam trading book dan banking book. Bank conducts monitoring and limitation on the loss arising melakukan monitoring dan pembatasan kerugian through the establishment of transaction limit namely yang timbul melalui penetapan limit transaksi yaitu dealer transaction, cut loss limit so as the treasury limit transaksi dealer, cut loss limit, sehingga aktivitas activity can be monitored and evaluated. Market risk treasury dapat ditinjau dan dievaluasi. Pengelolaan management focuses on risks arising from the Bank risiko pasar difokuskan pada risiko yang timbul karena conducting activities due to changes in market interest Bank melakukan aktivitas diakibatkan oleh adanya rates, Exchange rate. asing. Market risk identification has been conducted with the dilakukan dengan tujuan antara lain: following objectives: a. Menentukan jenis transaksi yang terekspos risiko a.Determining types of transaction exposed to market risk; pasar; Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis perubahan tingkat suku bunga pasar, nilai tukar valuta Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports faktor pasar yang meliputi suku bunga dan nilai tukar Dalam melakukan identifikasi risiko pasar, telah Laporan Manajemen Management Reports mendasarkan SK. Direksi No. 0649/HT.01.01/2018 b. Categorizing risks by existing criteria; b. Mengelompokkan risiko berdasarkan kriteria yang ada; dan pengukuran risiko c. Facilitating risk measurement and control. dan pengendaliannya. Adapun yang dapat diidentifikasi dalam kerangka Matters identifiable in the market risk framework in risiko pasar di aktivitas operasional Bank Jateng, yaitu Bank Jateng operation activities are interest rate risk, terkait risiko suku bunga, risiko nilai tukar dan risiko exchange rate risk and price risk. The measurement harga. Sedang dalam proses dalam pengukurannya, process is conducted by utilizing internal and external 529 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance c. Memudahkan
  532. dilakukan dengan memanfaatkan data internal dan data and using measurable test measures and eksternal serta menggunakan ukuran dan metodologi methodologies to provide accurate and complete pengukuran risiko yang telah teruji untuk menghasilkan market risk information . suatu informasi risiko pasar yang akurat dan lengkap. 5. Risiko Hukum 5.Legal Risk Risiko hukum adalah risiko yang timbul dari kelemahan Legal Risk is risk arising from jurisdiction aspect aspek yuridis, yang menyebabkan terjadinya tuntutan shortcoming resulting in lawsuit. Legal risk is resulted hukum. Timbul risiko hukum dapat disebabkan antara from among others by lawsuit and weakness in lain oleh adanya tuntutan hukum dan kelemahan commitments. perikatan. Bank Jateng dalam mengelola risiko hukum, mengacu Bank Jateng, in managing legal risk, refers to the kepada kebijakan yang telah ditetapkan yaitu: specified policies among others are: a. Bank berkomitmen akan menindak tegas pegawai/ a. Bank is committed to apply strict policy for Bank petugas Bank yang melaksanakan tugasnya tidak employees/officials who violate the established sesuai dengan ketentuan yang ditetapkan; provisions during the implementation of their duties; b. Bagi pelanggaran yang dilakukan petugas/pegawai b. Any criminal violations committed by employees mengandung unsur pidana, maka Bank akan will be forwarded to authorized party to be menyerahkan permasalahan tersebut pada pihak- imposed legal actions. pihak yang berkepentingan mengambil tindakan hukum; c. Bagi unit operasional yang mengadakan perjanjian/ c. For operational units having agreement/ perikatan/MOU dengan pihak lain, maka bank commitment/MoU with other parties, the Bank akan menyediakan petugas/bagian khusus yang will provide the official to review the agreement/ mengkaji tersebut commitment/MoU prior to its implementation. sebelum diberlakukan. Tindak lanjut terhadap perjanjian/perikatan/MOU Legal risks handling must be performed consistently risiko hukum harus dilakukan secara konsisten in order to maintain the sustainability of the Bank’s untuk menjaga keberlangsungan usaha Bank; dan business. d. Setiap elemen pegawai bank di setiap jenjang d. Each employee of the Bank at all levels shall have harus memiliki pemahaman yang memadai perihal proper understanding concerning legal risk. Proper risiko hukum. Pemahaman yang cukup atas risiko understanding over the legal risk is the initial hukum merupakan proses awal dari tindakan process of risk mitigation measures. mitigasi risiko. 6. Risiko Reputasi 6.Reputation Risk Kejadian risiko mungkin terjadi hanya pada satu Risk events may occur only in one bank whose risk bank yang pengendalian risikonya tidak memadai, control is inadequate, then the reputation of each selanjutnya reputasi dari masing-masing produk atau product or sector may affect the entire banking sektor dapat memengaruhi keseluruhan industri industry. The scope of reputation risk is extensive and perbankan. Cakupan risiko reputasi cukup luas not limited to the reputation of a bank only, but it may dan tidak terbatas hanya pada reputasi dari sebuah trigger other risks and affect the performance of the bank saja, namun dapat memicu risiko lainnya dan banking industry sector as a whole. mempengaruhi kinerja sektor industri perbankan secara menyeluruh. Tujuan manajemen risiko reputasi pada dasarnya The objective of reputation risk management is to adalah untuk mencegah dan meminimalkan terjadinya prevent and minimize the occurrence of activities, kegiatan, actions or events that may lead to negative perceptions 530 tindakan atau peristiwa PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020 yang dapat
  533. and publications that may be detrimental to the Bank ’s dapat menimbulkan kerugian bagi kegiatan usaha business activities namely by: Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights menimbulkan persepsi dan publikasi negatif sehingga Bank, yaitu dengan: a. Meningkatkan stakeholders kepercayaan dan a. Improving stakeholders and public trust to the publik terhadap perusahaan; company; b. Improving corporate value; c. Meningkatkan kredibilitas perusahaan; dan c. Improving corporate credibility; d. Menjaga konsistensi kelangsungan usaha dalam d. Maintaining the consistency in business continuity kondisi yang sehat dan kondusif. Dalam melakukan in healthy and conducive condition. pengelolaan risiko reputasi, kebijakan/ ketentuan Bank Jateng antara lain: a. Segenap manajemen dan In managing reputation risk, the policies/provisions of Bank Jateng include: pegawai dalam a. All management and employees in the communication and activity, shall behave in sesuai dengan budaya perusahaan dan sesuai code accordance of conduct yang berlaku; manajemen with corporate culture and in accordance with applicable code of conduct; dan pegawai bekerja b. All management and employees work pursuant to c. Segenap pegawai dalam menjalankan kegiatan c. All employees in carrying out their business activities usahanya sebagai Bank Umum wajib menjaga as Commercial Bank are required to maintain the kredibilitas perusahaan melalui praktik bisnis credibility of the company through sound business yang practices, upholding the trust given by customers, berdasarkan prinsip kehati-hatian; sehat, menjunjung the prudent principles; tinggi kepercayaan shareholders and the public; masyarakat; dan d. Establishment of Corporate Secretary and Public bertugas menjalankan fungsi kehumasan dan Relations in charge of performing public relations merespons pemberitaan negatif atau kejadian functions and responding to negative or other lainnya yang mempengaruhi reputasi bank dan offensive reports affecting the bank’s reputation dapat menyebabkan kerugian Bank. and may be detrimental for the Bank. Bank mengelola risiko reputasi dengan memastikan The Bank manages reputation risk by ensuring the kesesuaian antara aktivitas kegiatan usaha Bank conformity between bank business activities and other bersama-sama dengan aktivitas lain sehingga reputasi activities to maintain Bank reputation. Bank tetap terjaga. 7. Risiko Strategik 7. Strategic Risk Risiko strategik adalah risiko akibat ketidaktepatan Strategic risk is due to inaccuracy during the decision- dalam pengambilan dan/atau pelaksanaan suatu making of a strategic issue and failure in anticipating keputusan changes in business environment. Strategic risk may be strategik serta kegagalan dalam mengantisipasi perubahan lingkungan bisnis. Risiko caused by several matters: lain: a. Kelemahan dalam proses formulasi strategi; a. Weakness in strategy formulation process; b. Ketidaktepatan dalam perumusan strategi; b. Inaccuracy in strategy formulation; informasi manajemen yang kurang c. Inadequate Management Information System; memadai; d. Hasil analisa lingkungan internal dan eksternal yang kurang memadai; Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance strategik dapat bersumber dari beberapa hal antara c. Sistem Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis d. Membentuk Corporate Secretary dan Humas yang Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports yang diberikan nasabah, pemegang saham serta Profil Perusahaan Company Profile berkomunikasi dan beraktivitas, wajib berperilaku b. Segenap Laporan Manajemen Management Reports b. Meningkatkan nilai perusahaan; d.Inadequate internal and external environment analysis results; 531 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report
  534. e . Penetapan tujuan strategik yang terlalu agresif; e. Over-aggressive establishment of strategic target; f. Ketidaktepatan dalam implementasi strategi; dan f. Inaccuracy in strategy implementation; g. Kegagalan mengantisipasi perubahan lingkungan g.Failure bisnis. Bank melakukan in anticipating changes in business environment. pencapaian The Bank monitors the achievement of realization realisasi dibandingkan dengan rencana yang telah pemantauan compared to the established plans and ensures that ditetapkan dan memastikan risiko strategik yang strategic risk remains within the limits of tolerance. In diambil masih dalam batas toleransi. Di samping addition, it provides the authority and responsibility itu memberikan kewenangan dan tanggung jawab to the Business Planning and Development Division kepada Divisi Perencanaan dan Pengembangan Bisnis to analyze the current conditions compared to untuk menganalisis kondisi terkini dibandingkan regularly planned targets and report the results to the dengan target yang direncanakan secara berkala Board of Directors for decision-making and control serta melaporkan hasilnya kepada Direksi untuk measures and conduct periodic reviews and testing of pengambilan keputusan dan tindakan pengendalian strategic risk management information systems. The serta melaksanakan kaji ulang dan pengujian secara consideration and decision-making of each strategic berkala terhadap sistem informasi manajemen risiko issue are done collectively and comprehensively by the strategik. Bank mengelola risiko strategis melalui proses Board of Directors and its Committees. pertimbangan dan pengambilan keputusan setiap kebijakan strategis secara kolektif dan komprehensif oleh Direksi dan Komite-komite yang telah dibentuk. 8. Risiko Kepatuhan 8. Compliance Risk Risiko kepatuhan terjadi akibat Bank tidak mematuhi Non-compliance and/or violation against applicable dan/atau tidak melaksanakan peraturan perundang- laws and regulations. In managing compliance risk, undangan dan ketentuan yang berlaku. Dalam Bank Jateng has formulated several matters, among mengelola risiko Kepatuhan, Bank Jateng telah others: merumuskan beberapa hal antara lain: a. Menyusun strategi guna mendorong terciptanya a. Preparing the strategies to encourage the creation budaya kepatuhan. of compliance culture. b. Menetapkan sistem dan prosedur kepatuhan yang b. Determining compliance system and procedures akan digunakan untuk menyusun ketentuan dan to use for preparing Bank internal provisions and pedoman internal Bank. guidelines. c. Memastikan bahwa seluruh kebijakan, ketentuan, c.Ensuring that all policies, provisions, systems, sistem, dan prosedur, serta kegiatan usaha yang procedures, and business activities conducted by dilakukan Bank telah sesuai dengan peraturan the Bank have complied with applicable laws and perundang-undangan yang berlaku. regulations. d. Melakukan tindakan pencegahan agar kebijakan d. Conducting preventive measure to avoid violation dan/atau keputusan yang diambil Direksi Bank of Bank’s Board of Directors’ resolutions or Bank tidak menyimpang dari ketentuan Bank Indonesia Indonesia provisions or other applicable laws and dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations. Fungsi manajemen risiko kepatuhan Bank Jateng Bank Jateng’s Compliance Risk Management function secara menyeluruh dikelola oleh organ organisasi is comprehensively managed by organization organ yang memiliki fungsi pengawasan seperti Satuan that have monitoring functions such as the Internal Kerja Audit Intern (SKAI) dan Divisi manajemen Risiko Audit Work Unit (SKAI) and Risk Management Division (DMR). Satuan kerja Kepatuhan adalah independen (DMR). The Compliance Work Unit is independent and dan memiliki tugas, kewenangan dan tanggung jawab has the duties, authorities and responsibilities at least paling kurang sebagaimana diatur dalam ketentuan as regulated in the prevailing provisions concerning 532 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  535. the implementation of the Bank ’s compliance function, Bank Umum, antara lain: among others: a. Membuat langkah-langkah dalam rangka a. Preparing measures to support the creation of mendukung terciptanya budaya kepatuhan pada compliance culture in all business activities at every seluruh kegiatan usaha Bank pada setiap jenjang organizational level. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights yang berlaku mengenai pelaksanaan fungsi kepatuhan organisasi. identifikasi, pengukuran, monitoring, b. Possessing written work program and conducting dan identification, pengendalian terkait dengan Manajemen risiko measurement, monitoring, and control related to risk management for Compliance. untuk Kepatuhan c. Menilai dan mengevaluasi efektivitas, kecukupan, c.Assessing and evaluating the effectiveness, dan kesesuaian kebijakan, sistem, dan prosedur adequacy, and conformity of Bank policies, yang dimiliki Bank dengan peraturan perundang- systems and procedures with applicable laws and undangan yang berlaku. regulations. d. Compliance risk is the risk caused by the Bank’s Bank tidak mematuhi atau tidak melaksanakan failure to comply with or not to enforce internal ketentuan internal, ketentuan lain yang berlaku regulations, other applicable regulations and serta prevailing laws and regulations. perundang-undangan yang Profil Perusahaan Company Profile d. Risiko kepatuhan adalah risiko yang disebabkan peraturan Laporan Manajemen Management Reports b. Memiliki program kerja tertulis dan melakukan berlaku. 9. Risiko Imbal hasil 9.Return Risk Risiko Imbal Hasil adalah risiko akibat perubahan Change in the amount of return paid by the Bank to the customers, due to change in return received by karena terjadi perubahan tingkat imbal hasil yang the Bank from fund distribution that may affect the diterima Bank dari penyaluran dana yang dapat behavior of fund customers. mempengaruhi perilaku nasabah dana. 10.Risiko Investasi 10.Investment Risk Risiko Investasi adalah risiko akibat perubahan Change in the amount of return paid by the Bank to the customers, due to change in return received by the nasabah, karena terjadi perubahan tingkat imbal Bank from fund distribution that may affect the behavior hasil yang diterima Bank dari penyaluran dana yang of customers form third party Bank. Investment risk dapat mempengaruhi perilaku nasabah dari pihak management is particularly directed to anticipate loss ketiga Bank. Pengelolaan risiko investasi Bank Jateng due to loss in customer’s business financed in profit terutama diarahkan untuk mengantisipasi terjadinya and loss sharing based return financing. Investment kerugian bank yang diakibatkan adanya kerugian risk management is particularly directed to anticipate usaha nasabah yang dibiayai dalam pembiayaan bagi loss due to loss in customer’s business financed in hasil berbasis profit and loss sharing. profit and loss sharing based return financing. Bank Jateng Risk Management System is evaluated dilakukan melalui pengukuran risiko yang dikaitkan dengan by measuring the risks pertaining to type, scale, and jenis, skala, dan kompleksitas usaha bank untuk menjamin complexity of business of the Bank, to ensure the accuracy keakuratan hasil pengukuran risiko yang dihasilkan. of risk measurement resulted. Dalam prosesnya, pengukuran risiko dilakukan berkala Risk measurement is carried out on regular basis in secara kuantitatif dan/atau kualitatif atas semua risiko quantitative and/or qualitative basis over all risks inherent yang melekat pada transaksi, produk, maupun aktivitas in the Bank’s transactions, products and business activities, bisnis Bank, sebagaimana hasil identifikasi, yang dilakukan as identification results, conducted individually and/or secara individual dan/atau keseluruhan maupun per risiko comprehensively or per risk and per Activity, by taking into dan per aktivitas, dengan mempertimbangkan keterkaitan account the relation among risks. antar risiko. PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 533 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Risk Management System Evaluation Evaluasi terhadap Sistem Manajemen Risiko Bank Jateng Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Evaluasi Sistem Manajemen Risiko Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis tingkat imbal hasil yang dibayarkan Bank kepada Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports tingkat imbal hasil yang dibayar Bank kepada nasabah,
  536. Alur Kerja Review Profil Risiko Tingkat Kesehatan Work Flow of Risk Profile Review by Bank Soundness Bank Level Alur Kerja Review Profil Risiko Tingkat Kesehatan Bank Work Flow of Risk Profile Review by Bank Soundness Level ANALISIS PROFILE KARAKTERISTIK DAN KOMPLESITAS USAHA BANK PROFILE ANALYSIS OF CHARACTERISTICS AND COMPLEXITY BUSINESS BANK ANALISIS DATA BANK 1 TAHUN TERAKHIR DATA ANALYSIS BANK 1 LAST YEAR GAP ANALYSIS REVIEW PROFILE RISIKO EKSISTING REVIEW PROFILE EXISTING RISK PENYEMPURNAAN PROFIL RISIKO PERFECTION OF RISK PROFILE PENYEMPURNAAN APLIKASI APPLICATION REPLACEMENT UPDATE PROFILE RISIKO )(INHERENT RISK UPDATE RISK PROFILE (INHERENT )RISK KUSTOMISASI MODUL APLIKASI PROFILE RISIKO TKB CUSTOMIZATION MODULE APPLICATION OF TKB RISK PROFILE UPDATE PROFILE RISIKO (KUALITAS PENERAPAN )MANAJEMEN RISIKO UPDATE RISK PROFILE QUALITY IMPLEMENTATION OF( )RISK MANAGEMENT BPP PROFILE TKB UPDATE PROFILE RISIKO ANALISIS PROFIL RISIKO EKSISTENSI ANALYSIS OF EXISTENCE RISK PROFILE INTEGRISASI MODUL PROFILE RISIKO DENGAN TKB DAN ICAAP INTEGRATED MODULE PROFILE RISK WITH TKB AND ICAAP APLIKASI PROFILE RISIKO V.2 RISK PROFILE APPLICATIONS V.2 REVIEW PROFIL RISIKO TINGKAT KESEHATAN BANK / REVIEW PROFILE OF BANK HEALTH LEVEL RISK Ketentuan tingkat bank umum berdasarkan risiko (Risk Risk Based Bank Rating provision determines risk profile as Based Bank Rating) yang menetapkan profil risiko sebagai one of the factors in the assessment of bank soundness salah satu faktor dalam penilaian tingkat kesehatan bank. level. The risk profile of bank soundness level also serves Profil Risiko TKB juga menjadi referensi utama dalam as one of the main reference in determining KPMM based menentukan KPMM sesuai profil risiko menggunakan on risk profile using ICAAP (Internal Capital Adequacy metodologi ICAAP (Internal Capital Adequacy Assessment Assessment Process) method. The risk profile of Bank Process). Bank Jateng penyusunan profil risiko Bank yang Jateng is submitted to the Financial Services Authority dilaporkan ke Otoritas Jasa Keuangan secara triwulanan. every quarter. Laporan profil risiko ini menggambarkan risiko yang This risk profile report illustrates the inherent risks of the melekat dalam kegiatan bisnis Bank (inherent risk) Bank’s business activities, including the Risk Management termasuk Kualitas Penerapan Manajemen Risiko untuk Implementation Quality for each type of risk. The masing-masing jenis risiko. Hasil penilaian Profil Risiko assessment result of Risk Profile in 2020 carried out by the dalam tahun 2020 yang dilakukan Bank adalah sebagai Bank is as follows: berikut: No. 1. 2. 3. 4. Profil Risiko / Risk Profile Triwulan I / Quarter I Triwulan II / Quarter II Triwulan III / Quarter III Triwulan IV / Quarter IV Predikat / Predicate Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate Hasil Penilaian Risiko Risk Assessment Results Penilaian terhadap Kualitas Penerapan Manajemen Risiko Assessment on Risk Management Implementation Quality (KPMR) memperhitungkan 4 (empat) aspek yang saling (KPMR) takes into account 4 (four) interrelated aspects: terkait, antara lain: 534 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  537. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights 1 . Tata Kelola Risiko; 1. Risk Governance; 2. Kerangka Manajemen Risiko; 2. Risk Management Framework; 3. Proses Manajemen Risiko, Sistem Informasi, dan SDM; 3.Risk Management, Information System, and HR dan Process; and 4. Risk Control System. Hasil penilaian risiko komposit Bank Jateng periode Composite risk assessment results of Bank Jateng for 31 Desember 2020 (kuartal IV) adalah Inherent secara December 31, 2020 (quarter VI) period was compositely komposit pada peringkat Low to Moderate dan Kualitas inherent at the rating of Low to Moderate while Risk Penerapan Manajemen Risiko (KPMR) secara komposit Management pada peringkat 2 (Satisfactory) sehingga peringkat risiko compositely at the rating of 2 (Satisfactory), so that the agregat adalah PK-2 Low to Moderate dengan rincian per aggregate risk rating was PK-2 Low to Moderate with jenis risiko sebagai berikut: details of each risk as follows: Tabel Predikat Risiko Berdasarkan Jenis Risiko Table of Risk Predicate by Risk Type Profil Risiko / Risk Profile Risiko Kredit / Credit Risk Risiko Pasar / Market Risk Risiko Likuiditas / Liquidity Risk Risiko Operasional / Operational Risk Risiko Hukum / Legal Risk Risiko Strategik / Strategic Risk Risiko Kepatuhan / Compliance Risk Risiko Reputasi / Reputation Risk Quality (KPMR) was Profil Perusahaan Company Profile No 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Implementation Predikat / Predicate Moderate Low to Moderate Low to Moderate Moderate Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate Hasil penilaian risiko komposit Bank Jateng Unit Usaha Composite risk assessment results of Bank Jateng Syariah periode 31 Desember 2020 adalah Inherent secara Sharia Business Unit for December 31, 2020 period was komposit pada peringkat Low to Moderate dan Kualitas compositely inherent at the rating of Low to Moderate Penerapan Manajemen Risiko (KPMR) secara komposit while Risk Management Implementation Quality (KPMR) pada peringkat 2 (Satisfactory) sehingga peringkat risiko was compositely at the rating of 2 (Satisfactory), so that agregat adalah PK-2 Low to Moderate dengan rincian per the aggregate risk rating was PK-2 Low to Moderate with jenis risiko sebagai berikut: details of each risk as follows: Tabel Predikat Risiko Berdasarkan Jenis Risiko Unit Table of Risk Predicate by Risk Type of Sharia Usaha Syariah Business Unit Predikat / Predicate Low To Moderate Low Low To Moderate Low To Moderate Low Low To Moderate Low To Moderate Low Low To Moderate Low To Moderate 535 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Profil Risiko / Risk Profile Risiko Kredit / Credit Risk Risiko Pasar / Market Risk Risiko Likuiditas / Liquidity Risk Risiko Operasional / Operational Risk Risiko Hukum / Legal Risk Risiko Strategik / Strategic Risk Risiko Kepatuhan / Compliance Risk Risiko Reputasi / Reputation Risk Risiko Imbal Hasil / Return Risk Risiko Investasi / Investment Risk Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Risk Assessment of Sharia Business Unit (UUS) Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Penilaian Risiko Unit Usaha Syariah (UUS) No. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Laporan Manajemen Management Reports 4. Sistem Pengendalian Risiko
  538. Risiko Pasar Unit Usaha Syariah tetap berada di predikat Market Risk of Sharia Business Unit was low since Bank Low dikarenakan Bank Jateng Unit Usaha Syariah belum Jateng Sharia Business Unit has not conducted activities melakukan kegiatan di bidang Valas dan Trading sehingga in foreign exchange and trading , thus contributing to the potensi kerugian dari risiko pasar masih tergolong rendah. low potential of loss from market risk. Pengembangan Kompetensi dan Sertifikasi Competency Development and Certification of Risk Manajemen Risiko Management Divisi Manajemen Risiko yang seluruhnya berjumlah 18 The Risk Management Division consisted of 18 (eighteen) (delapan belas) orang telah mengikuti pelatihan dan people who have attended Risk Management trainings sertifikasi Manajemen Risiko dirinci sebagai berikut: and certifications as follows: No. 1. 2. 3. 4 Jabatan / Position Kepala Divisi / Division Head Kasubdiv/Ketua Tim / Head of Sub-Division/Team Anggota Sub Divisi/Tim (setara Kepala Wakil Sub Divisi) / Member of Sub-Division/Team (equivalent to Deputy Head of Sub-Division) Anggota Sub Divisi/Tim (setara Kepala Seksi) / Member of Sub-Division/Team (equivalent to Section Head) Sertifikasi MR / MR Certification Level 1,2,3,4,5 Level 1,2,3 Level 1,2,3 Level 1,2 FUNGSI KEPATUHAN COMPLIANCE FUNCTION Bank Jateng memiliki pengelolaan risiko kepatuhan Bank Jateng has a compliance risk management as an sebagai bentuk pelaksanaan amanat yang dikeluarkan implementation of Regulation of the Financial Services Otoritas Jasa Keuangan Nomor 46/POJK.03/2017 tanggal Authority No. 46/POJK.03/2017 dated July 12, 2018 12 Juli 2018 tentang Pelaksanaan Fungsi Kepatuhan Bank regarding Implementation of Compliance Function of Umum yang menunjukkan bahwa kepatuhan merupakan Commercial Banks, which implies that compliance is an salah satu aspek dari Good Corporate Governance, yang aspect of Good Corporate Governance that serves as an menjadi salah satu faktor penting dalam penilaian tingkat important factor in the assessment of the Bank’s soundness kesehatan Bank. level. Direksi secara khusus menerbitkan Surat Edaran Direksi The Board of Directors has specifically issued the Circular Nomor 28 Letter of the Board of Directors No. 11271/HT.01.02/ Desember 2016 perihal Membangun Budaya Patuh SKKMR/2016 dated December 28, 2016 regarding sebagai landasan penerapan budaya patuh di lingkungan Building Compliance Culture as the implementation basis Perusahaan. of compliance culture within the Company. Struktur Organisasi Pelaksana Fungsi Kepatuhan Organization Structure of Compliance Function Pelaksana fungsi kepatuhan Bank Jateng secara khusus The compliance function of Bank Jateng is carried out dijalankan oleh Divisi Kepatuhan & Hukum yang specifically by the Compliance & Legal Division that is bertanggung jawab serta memiliki akses langsung kepada responsible and has direct access to the Compliance & Risk Direktur Kepatuhan & Manajemen Risiko. Management Director. 536 11271/HT.01.02/ SKKMR/2016 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020 tanggal
  539. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Direktur Kepatuhan & Manajemen Risiko / Compliance and Risk Management Director Laporan Manajemen Management Reports Divisi Kepatuhan & Hukum / Compliance & Legal Division Sub Divisi Kepatuhan & Tata Kelola / Compliance and Governance Sub-Division Tim Penyelesaian Hukum / Legal Settlement Team Tim Regulasi Hukum / Legal Regulation Team Profil Perusahaan Company Profile Analis Kepatuhan / Compliance Analyst Analis Kebijakan dan Sisdur / Policy and System and Procedure Analyst Seksi Komitmen / Commitment Section Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Tim Analis Tata Kelola / Governance Analyst Team Seksi Pelaporan Kepatuhan / Compliance Reporting Section Dalam pelaksanaan tugasnya Direktur Kepatuhan dan In Manajemen Risiko dibantu oleh: Management Director is assisted by: 1. Divisi Kepatuhan dan Hukum yang membantu 1.Compliance and Legal Division that assists in melakukan koordinasi pengelolaan kegiatan di bidang coordinating activities in compliance, legal regulations, koordinasi pengelolaan kegiatan di bidang manajemen duties, the Compliance & Risk and legal settlement. 2. Risk Management Division that assists in coordinating activities in risk management; and risiko; dan 3. AML (Anti-Money Laundering) and CFT (Countering Pendanaan Terorisme) dalam rangka pengawasan dan Funding of Terrorism) Team in the supervision and pemantauan terhadap operasional bank khususnya monitoring of the Bank’s operational activities, dalam upaya pencegahan terhadap kemungkinan particularly in the prevention effort against possible terjadinya money laundering crime and terrorism funding in tindak pidana pencucian uang dan pendanaan terorisme sesuai dengan ketentuan dan accordance with the prevailing laws and regulations. peraturan perundang-undangan yang berlaku. Compliance and Risk Management Director Divisi Kepatuhan dan Hukum bersifat independen The Compliance and Legal Division is independent terhadap lingkungan towards operational work units within the Company. Perusahaan. Divisi Kepatuhan dan Hukum bertanggung The Compliance and Legal Division is responsible for the satuan kerja operasional di PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 537 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 3. Tim APU (Anti Pencucian Uang) dan PPT (Pencegahan Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis kepatuhan, regulasi hukum dan penyelesaian hukum. 2. Divisi Manajemen Risiko yang membantu melakukan implementing
  540. jawab atas tersedianya pedoman , sistem dan prosedur ke availability of guidelines, systems, and procedures for all seluruh jenjang organisasi, yang terkini dan sesuai dengan organization levels that are in accordance with the latest ketentuan dan perundang-undangan yang berlaku. update and the applicable provisions and laws. Piagam Satuan Kerja Kepatuhan Charter of Compliance Work Unit Divisi Kepatuhan dan Hukum telah dilengkapi pedoman The Compliance and Legal Division is equipped with work kerja meliputi: guidelines that include: 1. Pedoman Prosedur Kepatuhan sebagaimana diatur 1.Compliance Procedure Guidelines as regulated dalam Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan in Decree of the Board of Directors of PT Bank Daerah Jawa Tengah Nomor 0648/HT.01.01/2018 Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 0648/ tentang Pedoman Prosedur Kepatuhan. HT.01.01/2018 regarding Compliance Procedure Guidelines. 2. Pedoman Kebijakan Kepatuhan sebagaimana 2. Compliance Policy Guidelines as regulated in Decree diatur dalam Surat Keputusan Direksi Nomor 0518/ of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan HT.01.01/2017 tanggal 30 November 2017. Daerah Jawa Tengah No. 0518/HT.01.01/2017 dated November 30, 2017. Dokumen tersebut senantiasa ditinjau ulang secara Such documents are periodically reviewed based on berkala dengan berpedoman pada Peraturan Otoritas Jasa Regulation of the Financial Services Authority No. 46/ Keuangan Nomor 46/POJK.03/2017 tanggal 12 Juli 2017 POJK.03/2017 dated July 12, 2017 regarding Compliance tentang Pelaksanaan Fungsi Kepatuhan Bank Umum. Function Implementation of Commercial Banks. Dasar Hukum Pengangkatan Kepala Divisi Legal Basis of Appointment of Compliance and Kepatuhan dan Hukum Legal Division Head Divisi Kepatuhan dan Hukum dipimpin oleh Kepala Divisi The Compliance and Legal Division is led by a Division yang diangkat berdasarkan Surat Keputusan Direksi Bank Head appointed based on Decree of the Board of Directors Jateng Nomor 0219/HT.01.01/SDM/2020. of Bank Jateng No. 0219/HT.01.01/SDM/2020. Profil Kepala Divisi Kepatuhan dan Hukum Profile of Compliance and Legal Division Head Agus Sapto Prasetio Agus Sapto Prasetio Kepala Divisi Kepatuhan dan Hukum Head of Compliance and Legal Division Tempat Tanggal Lahir : Temanggung, 22 November 1969 Place and Date of Birth : Temanggung, November 22, 1969 Usia : 52 tahun Age : 52 years old Domisili : Temanggung Domicile : Temanggung Beliau meraih gelar S1 Hukum dari Universitas Diponegoro He earned Bachelor’s Degree in Law from Universitas pada tahun 1993. Diponegoro in 1993. Beliau memulai karier di Bank Jateng sejak tahun 1994, He started his career in Bank Jateng since 1994, has held pernah menduduki berbagai jabatan sebagai Kepala various positions as Head of Fund and Treasury Section Seksi Dana dan Treasury (2005 – 2011), Wakil Kepala (2005 – 2011), Deputy Head of Sub-Division in Loan Sub Divisi di Divisi Kredit (2011 – 2012), Kepala Sub Divisi Division (2011 – 2012), Head of Fund & Service Policy in Kebijakan Dana & Jasa Divisi Dana dan Treasury (2016), Fund and Treasury Division (2016), Deputy Head of IST Wakil Kepala Divisi TSI (2016-2017), Wakil Kepala Divisi Division (2016-2017), Deputy Head of Transformation Tim Manajemen Transformasi (2017), Kepala Divisi Management Team Division (2017), Head of Network Jaringan dan Jasa Layanan (2017-2019), Kepala Divisi and Service Division (2017-2019), Head of Treasury and Treasury dan Internasional (2019-2020). Beliau tercatat International Division (2019-2020). He also attended 538 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  541. kompetensi yakni , Pelatihan Pejabat Penilai Kredit (1996), Credit Appraiser Officials Training (1996), Market Risk Pelatihan Risiko pasar (2005), Training Risk Management Training (2005), Risk Management Training (2005), Risk (2005), Sertifikasi Manajemen Risiko (2007, 2008, 2011, Management Certification (2007, 2008, 2011, and 2017), dan 2017), Pelatihan Audit Internal Tingkat I dan Tingkat II Internal Audit Training Level I and Level II (2012), and (2012), dan Pelatihan Pasar Modal (2012). Capital Market Training (2012). Tugas dan Tanggung Jawab Kepala Divisi Kepatuhan Duties and Responsibilities of Compliance and Legal dan Hukum Division Head Tugas dan tanggung jawab Kepala Divisi Kepatuhan dan Duties and Responsibilities of Compliance and Legal Hukum dalam kaitannya dengan pelaksanaan Fungsi Division Head in relation to the Compliance Function are Kepatuhan adalah sebagai berikut: as follows: 1. Membantu dan/atau mewakili Direktur Kepatuhan 1.Assisting and/or representing the Director of Compliance and Risk Management in performing their tanggung jawabnya; duties and responsibilities; 2. Membuat langkah-langkah dalam rangka mendukung 2. Preparing measures to support a Compliance Culture terciptanya Budaya Kepatuhan pada seluruh kegiatan in all business activities of the Bank at all organization levels; 3. Performing identification, measurement, monitoring, pengendalian terhadap Risiko Kepatuhan dengan and control on Compliance Risks by referring to the mengacu Perbankan provisions of Banking Authorities related to Risk mengenai Penerapan Manajemen Risiko bagi Bank Management Implementation for Commercial Banks Umum dan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan yang and provisions of the Financial Services Authority that mengatur mengenai Penerapan Manajemen Risiko regulate Risk Management Implementation for Sharia bagi Unit Usaha Syariah; Business Unit; pada ketentuan Otoritas 4. Menilai dan mengevaluasi efektivitas, kecukupan, 4. Assessing and evaluating the effectiveness, adequacy, dan kesesuaian kebijakan, ketentuan, sistem maupun and conformity of policies, provisions, systems, or prosedur yang dimiliki oleh Bank dengan peraturan procedures of the Bank with the prevailing laws and perundang-undangan yang berlaku; regulations; 5. Melakukan review dan/atau merekomendasikan 5.Reviewing and/or recommending updates and improvements of policies, provisions, systems, or sistem maupun prosedur yang dimiliki oleh Bank agar procedures of the Bank to align with the provisions sesuai dengan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan dan of the Financial Services Authority and legislations, ketentuan peraturan perundang-undangan, termasuk including Sharia Principles for Sharia Business Unit; Prinsip Syariah bagi Unit Usaha Syariah; 6. Melakukan upaya untuk memastikan bahwa kebijakan, 6.Ensuring that the policies, provisions, systems, ketentuan, sistem dan prosedur, serta kegiatan usaha procedures, and business activities of the Bank comply Bank telah sesuai dengan ketentuan Otoritas Jasa with the provisions of the Financial Services Authority Keuangan dan ketentuan peraturan perundang- and legislations; and kepatuhan yang telah diberikan telah ditindaklanjuti 7. Ensuring that the compliance tests carried out are followed up by the relevant work units. oleh unit kerja terkait. Monitoring of Compliance Function Implementation Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko memiliki tugas The Director of Compliance and Risk Management is dan tanggung jawab untuk melakukan pemantauan responsible to carry out monitoring and submit monthly serta Menyusun dan menyampaikan laporan tersebut report to the President Director with a copy submitted to PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 539 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Teknis Pemantauan Pelaksanaan Fungsi Kepatuhan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance undangan; dan Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis pengkinian dan penyempurnaan kebijakan, ketentuan, 7. Melakukan upaya untuk memastikan bahwa uji Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports 3. Melakukan identifikasi, pengukuran, monitoring, dan Profil Perusahaan Company Profile dan Manajemen Risiko dalam menjalankan tugas dan usaha Bank pada setiap jenjang organisasi; Laporan Manajemen Management Reports various competency development programs, namely Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights juga pernah mengikuti berbagai program pengembangan
  542. kepada Direktur Utama dengan tembusan kepada the Board of Commissioners . In addition, the Director Dewan Komisaris secara berkala setiap bulan. Selain itu, of Compliance and Risk Management is also obliged to Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko juga wajib submit report to the Financial Services Authority regarding menyampaikan laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan duty implementation, which includes compliance work terkait pelaksanaan tugasnya yang mencakup rencana plan contained in the Bank Business Plan and compliance kerja kepatuhan yang dimuat dalam Rencana Bisnis Bank report. The Compliance Report is signed by the Director dan laporan kepatuhan. Laporan tersebut ditandatangani of Compliance and Risk Management and submitted oleh Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko untuk biannually to the Financial Services Authority with copies kemudian disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan to the Board of Commissioners and President Director. secara berkala setiap semester dengan tembusan kepada Dewan Komisaris dan Direktur Utama. Penerapan fungsi kepatuhan terkait pemenuhan komitmen The implementation of compliance function concerning atas penyelesaian hasil pemeriksaan Bank Indonesia the fulfillment of commitment to the completion of Bank maupun Otoritas Jasa Keuangan mewajibkan Direksi Indonesia and OJK investigation requires the Board of setiap triwulan melaporkan tindak lanjut pemeriksaan Directors to submit quarterly report of OJK investigation Otoritas Jasa Keuangan kepada Otoritas Jasa Keuangan. follow-up to the OJK. In addition, the Compliance and Risk Selain itu, Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko Management Director has conducted compliance tests in telah melakukan uji kepatuhan berupa Memo (comply/not the form of Memo (comply/not comply) on the design and comply) atas rancangan dan perubahan pedoman kerja modification of work guidelines on the Work Unit to ensure pada Unit Kerja untuk memastikan kepatuhan terhadap compliance with laws and regulations and to evaluate the peraturan dan perundang-undangan serta mengevaluasi compliance function in the Bank’s business activities and fungsi kepatuhan di kegiatan bisnis Bank dan kinerja unit work unit performance under its coordination. kerja di bawah koordinasinya. Gambar Struktur Organisasi Fungsi Kepatuhan Image of Compliance Function Organizational Structure Pemantau Pelaporan / Reporting Monitoring Pemantauan Risiko Tingkat Kesehatan Bank / Bank Soundness Level Risk Assessment Uji Kepatuhan / Compliance Test Kebijakan Bank / Bank’s Policy 540 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020 Pemantauan Rencana Pemberian Kredit / Lending Plan Monitoring
  543. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Training and Competency Development of Kepatuhan Compliance Division Divisi Kepatuhan memiliki peran penting di dalam komitmen The Compliance Division carries out an important role Bank Jateng untuk menjaga dan memastikan seluruh in upholding Bank Jateng ’s commitment to ensure that proses bisnis telah dijalankan dengan berlandaskan pada all business processes are conducted based on sound prinsip korporasi yang sehat dan senantiasa menerapkan corporate principles and compliance with the prevailing kepatuhan terhadap peraturan dan ketentuan yang laws and regulations. To that end, the Compliance Division berlaku. Berangkat dari hal tersebut, maka Bank Jateng is provided with and enrolled in various competency senantiasa memberikan dan mengikutsertakan Divisi development programs to update the knowledge of Kepatuhan ke dalam berbagai program pengembangan all members of Compliance Division regarding the kompetensi sebagai wujud update knowledge seluruh development of applicable regulations in the banking anggota industry. Divisi Kepatuhan terhadap perkembangan Laporan Manajemen Management Reports Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Divisi regulasi yang berlaku di industri perbankan. Until the end of 2020, the Compliance Division has sejumlah program pengembangan kompetensi, antara attended competency development programs as follows. lain sebagai berikut: Lembaga Penyelenggara / Organizer 1 13-18 Juli 2020 / July 1318, 2020 Online Training Pembekalan dan Ujian Sertifikasi Manajemen Divisi Kepatuhan dan Risiko Tingkat 1 / Risk Management Online Training and Hukum / Compliance Certification Test Level 1 and Legal Division BSMR 2 7-12 September 2020 / September 7-12, 2020 Online Training Pembekalan dan Ujian Sertifikasi Manajemen Divisi Kepatuhan dan Risiko Tingkat 2 / Risk Management Online Training and Hukum / Compliance Certification Test Level 2 and Legal Division BSMR 3 Pembekalan Materi Dan Uji Sertifikasi Kepatuhan Level 1 Angkatan 11,12,14 November 2020 Divisi Kepatuhan dan 5 Tahun 2020 Melalui Media Zoom Cloud Meeting / Compliance / November 11, 12, 14, Hukum / Compliance Training and Certification Test Level 1 Batch 5 of 2020 through 2020 and Legal Division Zoom Cloud Meeting FKDKP 4 30 November-16 Sertifikasi Qualified Internal Audit Tingkat Lanjutan Melalui Media Divisi Kepatuhan dan Desember 2020 / Online / Online Qualified Internal Audit Certification Advanced Hukum / Compliance November 30 – December Level and Legal Division 16, 2020 Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA) 5 Sosialisasi Tentang Diseminasi terkait PADG Perubahan RIM PLM dan Mekanisme Pembelian SBN di Pasar Perdana dengan Cara Private Placement berdasarkan SBI No.22/1/DKMP/Fax/B Divisi Kepatuhan dan tanggal 21 April 2020 melalui Media Zoom Meeting dengan Link Hukum / Compliance / Dissemination on PADG Change of RIM PLM and Government and Legal Division Securities Purchase Mechanism in Primary Market Using Private Placement based on SBI No.22/1/DKMP/Fax/B dated April 21, 2020 through Zoom Meeting with Link 22 April 2020 / April 22, 2020 Tempat / Venue 7 9 September 2020 / September 9, 2020 Zoom Meeting Sosialisasi Struktur Data dan Aplo Modul Laporan Divisi Kepatuhan dan Leverage Ratio Dan KPMM ATMR Risiko Operasional / Zoom Hukum / Compliance Meeting Dissemination of Data Structure and Report Module for and Legal Division Leverage Ratio and KPMM ATMR Operational Risk Departemen Perizinan dan Informasi Perbankan OJK / Licensing and Banking Information Department of OJK 8 14-15 September 2020 / September 14-15, 2020 Sosialisasi GKR Kantor Pusat Bank Jateng dengan Media Zoom Divisi Kepatuhan dan Meeting Application / Dissemination of GKR Bank Jateng Head Hukum / Compliance Office through Zoom Meeting and Legal Division PT Solmit Bangun Indonesia 9 23 September 2020 / September 23, 2020 Webinar Pemahaman Ketentuan terkait Pelaporan Data Penjamin Simpanan Berbasis Nasabah (Single Customer View) PLPS No.05 Divisi Kepatuhan dan Tahun 2019 / Webinar Understanding Provisions on Reporting of Hukum / Compliance Customer-Based Savings Guarantor Data (Single Customer View) and Legal Division PLPS No. 05 of 2019 FKDKP 10 21 Oktober 2020 / October 21, 2020 Sosialisasi Sistem Pembayaran di Era Digital Banking dan Standard Divisi Kepatuhan dan Nasional Teknologi Chip dengan BI / Dissemination of Payment Hukum / Compliance System in Digital Banking Era and National Standard of Chip and Legal Division Technology with BI Divisi Operation / Operation Division 11 29-30 September 2020 / September 29-30, 2020 Pengenalan Hak Kekayaan Intelektual untuk Kegiatan Bisnis di Divisi Kepatuhan dan Sektor Keuangan secara Online / Online Introduction to Intellectual Hukum / Compliance Property Rights for Business Activities in the Financial Sector and Legal Division Pusat Study HKI UII Yogyakarta PPHBI PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 541 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Webinar “Kupas Tuntas Pembuatan dan Review Surat Perjanjian Divisi Kepatuhan dan 14 Agustus 2020 / August Kerjasama” / Webinar “Exploration of Cooperation Agreement Hukum / Compliance 14, 2020 Preparation and Review” and Legal Division Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 6 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tanggal Pelaksanaan / Training Date Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports No Judul Pelatihan / Training Subject Profil Perusahaan Company Profile Hingga akhir tahun 2020, Divisi Kepatuhan telah mengikuti
  544. Pelaksanaan Fungsi Kepatuhan Tahun 2020 Compliance Function Implementation in 2020 Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko dengan The Director of Compliance and Risk Management didukung oleh satuan kerja kepatuhan (Divisi Kepatuhan supported by compliance work unit (Compliance and dan Hukum) yang berkoordinasi dengan seluruh unit Legal Division) that coordinates with all work units of kerja yang ada di Bank Jateng senantiasa berupaya untuk the Company strives to realize Bank Jateng’s compliance menghadirkan penerapan kepatuhan secara optimal with applicable laws and regulations, agreements and terhadap commitments with Bank Indonesia and other authorities. berbagai peraturan perundang-undangan yang berlaku, perjanjian, serta komitmen dengan Bank Indonesia atau otoritas lainnya. Di tahun 2020, hal tersebut masih senantiasa menjadi In 2020, this remained the focus of all units in charge fokus dari seluruh unit yang bertugas menjalankan fungsi of compliance in Bank Jateng and has been carried out kepatuhan di dalam Bank Jateng dan seluruhnya telah optimally. Thus, Bank Jateng was able to conduct all its dijalankan dengan optimal sehingga Bank Jateng dapat activities in an effective, efficient, honest, and transparent melaksanakan seluruh aktivitas Bank dengan efektif, manner. efisien, jujur, dan transparan. Laporan Pelaksanaan Program Kerja Divisi Work Program Implementation Report of Kepatuhan dan Hukum Compliance and Legal Division Kegiatan-kegiatan yang telah dilakukan Divisi Kepatuhan Activities carried out by the Compliance and Legal Division dan Hukum sepanjang tahun 2020 adalah sebagai berikut: throughout 2020 are as follows: No. Program Kerja / Work Program Aktivitas Penjelasan / Activity Explanation Skala / Scale Status Terlaksananya sosialisasi pada Jumat, 7 Agustus 2020 via Zoom Meeting dengan peserta Kasi SDM dan Umum se-Jateng, DIY, dan Jakarta. / Dissemination on Friday, August 7, 2020 via Zoom Meeting with participants of HC and General Affairs Section Heads in Central Java, DIY, and Jakarta Inisiatif Strategis / Strategic Initiative Selesai / Complete 1. Sosialisasi SK Direksi No. 0262/HT.01.01/ DKH/2019 tentang Bantuan Hukum dalam Rangka Pelaksanaan Tugas Kedinasan / Dissemination of Decree of the Board of Directors No. 0262/HT.01.01/DKH/2019 regarding Legal Assistance in the Implementation of Official Duties Inisiatif Strategis / Strategic Initiative Selesai / Complete 2. Optimalisasi Aplikasi Monitoring PKS / Live aplikasi AMOR PKS pada tanggal 31 Agustus 2020 / Live Optimization of Contract Monitoring application AMOR PKS on August 31, 2020 Application Unit Kerja Kantor Pusat telah dapat melakukan input dan monitoring PKS pada Aplikasi AMOR PKS pada alamat https://dkh.bankjateng. co.id/pks/ / Head Office Work Units can perform contract input and monitoring in AMOR PKS Application at https://dkh.bankjateng.co.id/ pks/ 3. Kegiatan Konsultasi Hukum kepada Unit Adanya monitoring yang teregister FAQ (Frequently Asked Question) Kerja / Legal Consultation to Work Units konsultasi hukum / Monitoring with legal consultation FAQ (Frequently Asked Question) registry Tugas Rutin / Regular Duty Selesai / Complete 4. Review ketentuan/peraturan / Review of Telah dilakukan kajian atas review ketentuan/peraturan berdasarkan provisions/regulations permohonan dari unit kerja/pengusul / Review of provisions/ regulations based on request of work units/proposals Tugas Rutin / Regular Duty Selesai / Complete Tugas Rutin / Regular Duty Selesai / Complete 5 Monitoring Pengelolaan Properti Telah terlaksananya kegiatan monitoring pengelolaan properti Intelektual Bank / Monitoring of the Bank’s intelektual yang dimiliki oleh Bank, diterimanya bukti pendaftaran Intellectual Property Rights Management Hak Merek dan tersedianya Sertifikat Hak Cipta Logo Corporate Social Responsibility (CSR) Bank Jateng Mulia (Migunaning Tumraping Liyan) nomor pencatatan 000204914 tanggal 9 September 2020 / Monitoring of intellectual property management owned by Bank Jateng, receipt of Brand Right registration proof and availability Copyright Certificate for Corporate Social Responsibility (CSR) Logo Bank Jateng Mulia (Migunaning Tumraping Liyan) Registration No. 000204914 dated September 9, 2020 Inisiatif Strategis / Strategic Initiative Selesai / Complete 6 Penataan Ketentuan Internal Bank / Telah dilakukan pencabutan terhadap ketentuan/peraturan melalui Organization of the Bank’s Internal Surat Keputusan Direksi Nomor 0510/HT.01.01/DKH/2020 tanggal Provisions 24 November 2020 tentang Pencabutan Peraturan Bank Jateng Tahun 1963-2019 / Revocation of provisions/regulations through Decree of the Board of Directors No. 0510/HT.01.01/DKH/2020 dated November 24, 2020 regarding Revocation of Bank Jateng Regulations 1963-2019 542 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  545. Skala / Scale Status Kegiatan Tim Regulasi Hukum dalam Pengadaan Barang dan Jasa / Legal Regulation Team Activity in Goods and Services Procurement Review telah dilakukan dan telah terkirimnya surat kepada Divisi Umum sebagaimana surat Divisi Kepatuhan dan Hukum tanggal 15 November 2019 perihal usulan review SK Direksi nomor 0111/ HT.01.01/UMM/2019 tanggal 30 Maret 2019 tentang BPP Pengadaan Barang dan Jasa serta review oleh Pihak Ketiga melalui Law Office Ignatius Ridwan Widyadharma & Associates melalui surat nomor 15/07/ADVO.IRD/2020 tanggal 26 Juni perihal Permohonan Legal Opinion Fungsi Independensi Tim Regulasi Hukum dalam Kegiatan Pengadaan Barang dan Jasa di PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah / Review and submission of letter to the General Affairs Division through Letter of Compliance and Legal Division dated November 15, 2019 regarding proposal of review of Decree of the Board of Directors No. 0111/HT.01.01/UMM/2019 dated March 30, 2019 regarding Goods and Services Procurement Guidebook and third party review by Law Office Ignatius Ridwan Widyadharma & Associates through letter No. 15/07/ADVO.IRD/2020 dated June 26 regarding Request for Legal Opinion on Legal Regulation Team Independence Function in Goods and Services Procurement Activities at PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Tugas Rutin / Regular Duty Selesai / Complete Peningkatan pemahaman pembuatan ketentuan internal / Improvement of understanding of internal provisions preparation Sesuai Surat Divisi Kepatuhan dan Hukum tanggal 21 Desember 2020 kepada Semua Kepala Divisi dan Tim di Kantor Pusat, telah terlaksananya sosialisasi E-Learning BPP Penyusunan Peraturan. According to Letter of Compliance and Legal Division dated December 21, 2020 to all Heads of Division and Team at the Head Office, dissemination of e-learning on Regulation Preparation Guidebook has been carried out. Tugas Rutin / Regular Duty Selesai / Complete Coaching, Sharing Session, dan Transfer Knowledge kepada unit kerja Operasional bersama Unit kerja kantor pusat terkait / Coaching, Sharing Session, and Transfer Knowledge to operational work units with relevant head office work units Tugas Rutin / Regular Duty Selesai / Complete 9 Berdasarkan SP Direksi Nomor 7241/HT.01.05/DHC/2020 tanggal 29 Juli 2020, dilaksanakan Coaching, Sharing Session, dan Transfer Knowledge kepada unit kerja operasional bersama unit kerja kantor pusat pada tanggal 6 Agustus 2020 melalui Zoom Meeting dengan melibatkan narasumber dari Divisi Pemasaran Dana Ritel untuk melakukan sosialisasi SK Direksi tentang Tabungan oleh Bapak Slamet Poniman, Kasubdiv Pengembangan Bisnis Dana Ritel. / Based on Instruction Letter of the Board of Directors No. 7241/HT.01.05/ DHC/2020 dated July 29, 2020, Coaching, Sharing Session, dan Transfer Knowledge was carried out to operational work units together with head office work units on August 6, 2020 via Zoom Meeting by inviting speaker from Retail Fund Marketing Division to disseminate Decree of the Board of Directors on Savings by Mr. Slamet Poniman, Head of Retail Fund Business Development Sub-Division. 10 Pengelolaan Peraturan dan Ketentuan / Telah dilakukan Pengelolaan Peraturan dan Ketentuan dengan Management of Regulations and Provisions melakukan upload ketentuan/peraturan melalui aplikasi SIM (Sistem Informasi Manajemen) / Management of Regulations and Provisions by uploading provisions/regulations through SIM (Management Information System) application Tugas Rutin / Regular Duty Selesai / Complete 11 Penyusunan SK Pedoman Kerahasiaan Dokumen Perusahaan / Preparation of Decree of Decree on Guidelines for Company Documents Confidentiality Telah terbit SK Direksi Nomor 0042/HT.01.01/DKH/2020 tanggal 3 Februari 2020 tentang Rahasia Perusahaan / Issuance of Decree of the Board of Directors No. 0042/HT.01.01/DKH/2020 dated February 3, 2020 regarding Company Secrets Inisiatif Strategis / Strategic Initiative Selesai / Complete Inisiatif Strategis / Strategic Initiative Selesai / Complete 12 Penyusunan Blueprint Kepatuhan 2021- Telah dilakukan Presentasi Finalisasi Blueprint Kepatuhan dan 2023 / Preparation of Compliance Blueprint penandatanganan Berita Acara Serah Terima (BAST) Penyusunan 2021-2023 Blueprint Kepatuhan 2021-2025 pada tanggal 23 Desember 2020 / Finalization Presentation on Compliance Blueprint and signing of minutes of handover (BAST) of Compliance Blueprint 2021-2025 on December 23, 2020 13 Pembuatan Sistem Informasi Kepatuhan Telah dilakukan UAT tanggal 16 November 2020 dan telah tersedia (SIK) / Development of Compliance BAST Pekerjaan tanggal 18 November 2020 / UAT on November 16, Information System (SIK) 2020 and availability of Work BAST on November 18, 2020 Inisiatif Strategis / Strategic Initiative Selesai / Complete 14 Penyusunan Pedoman Tata Kelola (Update Telah terbit SK Direksi Nomor 0069/HT.01.01/DKH/2020 tanggal 28 Peraturan) / Governance Guidelines Februari 2020 tentang Review Peraturan Bank / Issuance of Decree of Preparation (Regulation Update) the Board of Directors No. 0069/HT.01.01/DKH/2020 dated February 28, 2020 on Bank Regulation Review Inisiatif Strategis / Strategic Initiative Selesai / Complete Compliance Awareness Inisiatif Strategis / Strategic Initiative Selesai / Complete 15 Compliance Awareness tahun 2020 telah selesai dilakukan melalui Google Form dan diikuti oleh pegawai di Divisi Kepatuhan dan Hukum sebanyak 5 kali kegiatan, dan telah dilaporkan pada tanggal 3 Desember 2020 / Completion of 2020 Compliance Awareness through Google Form by employees of Compliance and Legal Division during 5 activities, which was reported on December 3, 2020. Inisiatif Strategis / Strategic Initiative Selesai / Complete 16 Uji Kepatuhan (ke Kantor Cabang/Capem) Uji Kepatuhan tahun 2020 telah dilakukan beberapa Cabang antara / Compliance Test (to Branch/Sub-Branch lain Cabang Utama, Cabang Semarang, Cabang Ungaran, Cabang Offices) Syariah Semarang, Cabang Purwokerto, Cabang Purbalingga dan Banjarnegara pada bulan Mei, Juni, Juli 2020 / Compliance test of 2020 in several branches, among others Main Branch, Semarang Branch, Ungaran Branch, Semarang Sharia Branch, Purwokerto Branch, Purbalingga and Banjarnegara Branch in May, June, July 2020. Telah terlaksana Webinar tanggal 18 Mei 2020 dengan peserta Kasie Legal dan Admin Kredit, Kasie Rest dan Penyelesaian Kredit, Kantor Cabang se-Jateng, DIY, dan Jakarta / Webinar on May 18, 2020 attended by Head of Legal and Credit Admin Section, Credit Rest and Settlement Section, Branch Offices in Central Java, DIY, and Jakarta Inisiatif Strategis / Strategic Initiative Selesai / Complete 17 Peningkatan Pemahaman Aspek Hukum dalam Proses Pelaksanaan Eksekusi Agunan dan Jaminan / Improvement of Understanding of Legal Aspects in Collateral Execution Implementation Process Inisiatif Strategis / Strategic Initiative Selesai / Complete 18 Peningkatan pemahaman legal awareness Berdasarkan SP Direksi Nomor 7241/HT.01.05/DHC/2020 tanggal terkait aspek dana / Improvement of legal 27 Juli 2020, akan dilaksanakan pelatihan untuk peningkatan legal awareness related to funds awareness terkait aspek dana melalui zoom meeting application oleh Narasumber Bapak Izzudin SH MH pada tanggal 6 Agustus 2020 kepada Kepala Seksi Pelayanan Kantor Cabang dan Staf Kantor Pusat terkait. / Based on Instruction Letter of the Board of Directors No. 7241/HT.01.05/DHC/2020 dated July 27, 2020, training on legal awareness related to funds was held via Zoom Meeting with Speaker Mr. Izzudin SH MH on August 6, 2020 to the Heads of Service Section at Branch Offices and relevant staffs of Head Office. 7 8 Laporan Manajemen Management Reports Aktivitas Penjelasan / Activity Explanation Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Program Kerja / Work Program No. Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 543 Profil Perusahaan Company Profile PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report
  546. Program Kerja / Work Program Skala / Scale Status Inisiatif Strategis / Strategic Initiative Selesai / Complete 19 Monitoring dan evaluasi kerja sama notaris 1. Berdasarkan Surat No. 2793/DKH.03/2020 tanggal 12 Maret 2020 / Monitoring and evaluation of cooperation kepada Seluruh Pemimpin Cabang dan Pincapem Konvensional dan with notary Syariah perihal Monitoring Kerjasama Notaris, Divisi Kepatuhan dan Hukum telah meminta dan menerima data rekapitulasi pekerjaan Notaris yang belum selesai atas order sampai dengan posisi 31 Desember 2019 beserta kendala-kendalanya. / Based on Letter No. 2793/DKH.03/2020 dated March 12, 2020 to all Heads of Branch and Heads of Conventional and Sharia Sub-Branch on Monitoring of Cooperation with Notary, the Compliance and Legal Division requested and received recapitulation of unfinished notarial works on order until December 31, 2019 along with arising issues. 2. Kantor Cabang Pembantu Konvensional dan Syariah telah mengirimkan data dimaksud dan telah tersusun hasil rekapitulasi monitoring dan evaluasi kerja sama Notaris di Kantor Cabang dan Capem Konvensional dan Syariah. / Conventional and Sharia SubBranch Offices delivered the relevant data and the recapitulation result of monitoring and evaluation of notarial cooperation at Conventional and Sharia Sub-Branch Offices has been compiled. 20 Peningkatan Pemahaman Akibat Hukum Telah terlaksana Webinar tanggal 19 Mei 2020 dengan peserta Kasie tentang Rahasia Bank / Understanding Pelayanan dan Pelaksanan CSR, Kantor Cabang se-Jateng, DIY, dan Legal Impacts Related to Bank Secrets Jakarta. / Webinar on May 19, 2020 attended by Heads of Service and CSR Implementation Section, Branch Offices in Central Java, DIY, and Jakarta. Inisiatif Strategis / Strategic Initiative Selesai / Complete Tugas Rutin / Regular Duty Selesai / Complete 21 Peningkatan Kompetensi Pegawai sesuai Pegawai di Divisi Kepatuhan dan Hukum telah mengikuti berbagai Bidang Tugas / Employee Competency sertifikasi maupun pelatihan yang mendukung pelaksanaan bidang Development based on duties tugas di Divisi Kepatuhan dan Hukum, salah satunya Sertifikasi Kepatuhan pada tanggal 11-14 November 2020 / Employees of Compliance and Legal Division attended various certifications and trainings that supported duty implementation in the Compliance and Legal Division, among others Compliance Certification on November 11-14, 2020. 22 Translate data/dokumen perusahaan ke Telah dilakukan translate terhadap dokumen perusahaan yaitu Akta dalam Bahasa Inggris / Translation of Nomor 9 dan 10 tanggal 8 Mei 2020 / Translation of company company data/documents into English documents, namely Deed No. 9 and 10 dated May 8, 2020. Tugas Rutin / Regular Duty Selesai / Complete No. Aktivitas Penjelasan / Activity Explanation Rekapitulasi Rencana Kerja Fungsional (RKF) Divisi Recapitulation of Functional Work Plan (RKF) of Kepatuhan dan Hukum Compliance and Legal Division No. Progres / Progress 1. Selesai lebih cepat/sesuai jadwal / Completed early/as scheduled 2. Selesai melebihi jadwal / Completed beyond schedule 3. Dalam proses / In process 4. Belum / Unprocessed Jumlah / Total Tingkat Penyelesaian / Completion Rate Laporan Penetapan Kebijakan Kepatuhan Pelaksanaan prosedur penyusunan kebijakan Program Kerja Program Kerja Jatuh Tempo Belum Jatuh / Due Work Tempo / Not Due Program Work Program 22 22 100% - Jumlah / Total 22 22 100% Compliance Policy Implementation Report dan Implementation of procedures for internal compliance pedoman kepatuhan di internal Bank Jateng dijalankan policies and guidelines preparation of the Bank is dengan mengacu pada Surat Keputusan Direksi Nomor performed by referring to Decree of the Board of Directors 0518/HT.01.01/2017 tanggal 30 November 2017 tentang No. 0518/HT.01.01/2017 dated November 30, 2017 Pedoman Kebijakan Kepatuhan. Di dalam dokumen regarding Compliance Policy Guidelines. Such document tersebut, telah diatur mengenai kebijakan, pembagian regulates policies, division of authority and responsibilities, wewenang dan tanggung jawab, fungsi kepatuhan, tata compliance cara administrasi dan pelaporan, hingga pengawasan dan procedures, as well as supervision and evaluation. function, administration and reporting evaluasi. Sepanjang tahun 2020, Direksi telah menerbitkan In 2020, the Board of Directors issued 3 (three) compliance kebijakan kepatuhan sebanyak 3 (tiga) ketentuan, baik policies in the form of Decree or Circular Letter of the dalam bentuk Surat Keputusan Direksi maupun Surat Board of Directors. Edaran Direksi. 544 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  547. In formulating strategy to foster Compliance Culture , the Budaya Kepatuhan, Direksi telah menerbitkan: Board of Directors has issued: a. SK Direksi Nomor 0042/HT.01.01/DKH/2020 tentang 1. Decree of the Board of Directors No. 0042/HT.01.01/ Rahasia Perusahaan; b. SK Direksi Nomor 0069/HT.01.01/DKH/2020 tentang Review Peraturan Bank; Tim Unit Pengendalian Gratifikasi DKH/2020 regarding Company Secrets; 2. Decree of the Board of Directors No. 0069/HT.01.01/ DKH/2020 regarding Bank Regulation Review; 3. Decree of the Board of Directors No. 0520/HT.01.01/ DKH/2020 regarding Gratuity Control Unit Team. Dissemination of Compliance Culture Guna menjamin terlaksananya Budaya Kepatuhan pada To ensure the implementation of Compliance Culture at semua tingkatan organisasi dan kegiatan usaha Bank, all organization levels and business activities of the Bank, Direksi menerbitkan Surat Edaran Direksi Nomor 11271/ the Board of Directors issued the Circular Letter of the HT.01.02/SKKMR/2016 tanggal 26 Desember 2016 Board of Directors No. 11271/HT.01.02/SKKMR/2016 perihal Membangun Budaya Patuh kepada Peraturan. dated December 28, 2016 regarding Building a Culture Surat edaran tersebut mengatur mengenai: of Compliance with Regulations. The Circular Letter of the Board of Directors regulates, among others: 1. Kewajiban bagi Pemimpin Cabang untuk melakukan 1. Obligation of Branch Leader to conduct dissemination sosialisasi setiap diterbitkannya Surat Keputusan on every issuance of Decree and Circular Letter of the Direksi dan Surat Edaran Direksi atau Perjanjian Kerja Board of Directors or Cooperation Agreement with Sama dengan Pihak Ketiga. Third Parties. 2. Obligation of Division head Equivalents, Team Leaders, DPLK, dan Kepala Diklat untuk menginformasikan DPLK Head, and Education and Training Head to setiap diterbitkannya Surat Keputusan Direksi dan inform every issuance of Decree and Circular Letter of Surat Edaran Direksi atau Perjanjian Kerja Sama the Board of Directors or Cooperation Agreement with dengan Pihak Ketiga. 3. Kewajiban pembuatan Notulen dalam pelaksanaan Third Parties. 3.Obligation to make minutes of dissemination sosialisasi dan selanjutnya dikirim ke Divisi Kepatuhan implementation to be submitted to Compliance & & Hukum di setiap bulannya. Legal Division every month. Kantor Pusat aktif memberikan sosialisasi ketentuan Office should actively disseminate the internal provisions/ intern/kebijakan kepatuhan yang telah ditetapkan Direksi compliance policies that have been set by the Board of kepada karyawan-karyawati Kantor Cabang dan Kantor Directors to the employees of Branch Offices and Sub- Cabang Pembantu. Branch Offices. Sepanjang tahun 2020, Direksi telah melaksanakan In 2020, the Board of Directors has carried out their tanggung jawabnya dalam melakukan sosialisasi ketentuan responsibility for conducting dissemination of provisions dan mengkomunikasikan seluruh kebijakan, pedoman, and communicating all policies, guidelines, systems, and sistem, dan prosedur kepada seluruh jenjang organisasi procedures to the relevant organization levels (Branch terkait (Kantor Cabang dan/atau Kantor Pusat). Materi Office and/or Head Office). Dissemination materials are sosialisasi tersebut dijelaskan dalam tabel sebagai berikut: listed in the following table. 545 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance With the existence of this provision, all Work Units of Head Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Dengan adanya ketentuan tersebut, seluruh Unit Kerja Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports 2. Kewajiban bagi Kepala Divisi Setara, Ketua Tim, Kepala Profil Perusahaan Company Profile Sosialisasi Kebijakan Kepatuhan Laporan Manajemen Management Reports c. SK Direksi Nomor 0520/HT.01.01/DKH/2020 tentang Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Dalam merumuskan strategi guna mendorong terciptanya
  548. No . Bidang / Department 1. Syariah / Sharia 1. Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Nomor 0119/HT.01.01/SYA/2020 tanggal 13 April 2020 tentang Giro Wajib Minimum pada Bank Indonesia dalam Rupiah bagi Unit Usaha Syariah. / Decree of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 0119/HT.01.01/SYA/2020 dated April 13, 2020 regarding Minimum Statutory Reserves in Rupiah at Bank Indonesia for Sharia Business Unit. 2. Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Nomor 0378/HT.01.01/SYA/2020 tanggal 9 September 2020 tentang Rasio Intermediasi Makroprudensial bagi Unit Usaha Syariah. / Decree of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 0378/HT.01.01/SYA/2020 dated September 9, 2020 regarding Macroprudential Intermediation Ratio for Sharia Business Unit. 3. Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Nomor 0430/HT.01.01/SYA/2020 tanggal 5 Oktober 2020 tentang Biaya Fasilitas Produk dan Jasa Bidang Dana berprinsip Syariah. / Decree of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 0430/HT.01.01/SYA/2020 dated October 5, 2020 regarding Cost of Fund Products and Services Facilities with Sharia Principles. 4. Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Nomor 0549/HT.01.01/SYA/2020 tanggal 16 Desember 2020 tentang Hapus Buku Pembiayaan Macet Unit Usaha Syariah Tahun 2020. / Decree of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 0549/HT.01.01/SYA/2020 dated December 16, 2020 regarding Write-Off of NonPerforming Loan of Sharia Business Unit in 2020. 5. Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Nomor 0557/HT.01.01/SYA/2020 tanggal 22 Desember 2020 tentang Pembiayaan KUR Syariah. / Decree of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 0557/ HT.01.01/SYA/2020 dated December 22, 2020 regarding Sharia KUR Financing. 6. Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Nomor 0576/HT.01.01/SYA/2020 tanggal 30 Desember 2020 tentang Penanganan Pembiayaan Syariah Bermasalah. / Decree of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 0576/HT.01.01/SYA/2020 dated December 30, 2020 regarding Handling of Non-Performing Sharia Financing. 7. Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Nomor 0590/HT.01.01/DHC/2020 tanggal 30 Desember 2020 tentang Perubahan SK Direksi Nomor 0168/HT.01.01/2018 tanggal 28 April 2018 tentang Struktur Organisasi dan Job Manual Divisi Syariah. / Decree of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 0590/HT.01.01/DHC/2020 dated December 30, 2020 regarding Amendment to Decree of the Board of Directors No. 0168/HT.01.01/2018 dated April 28, 2018 regarding Organization Structure and Job Manual of Sharia Division. 8. Surat Edaran Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Nomor 3993/HT.01.02/SYA/2020 tanggal 20 April 2020 tentang Program Stimulus bagi Nasabah Pembiayaan Terdampak COVID 19. / Circular Letter of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 3993/HT.01.02/SYA/2020 dated April 20, 2020 regarding Stimulus Program for Financing Customers Affected by COVID 19. 2. Perkreditan / Loan 1. Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Nomor 0020/HT.01.01/DBK/2020 tanggal 20 Januari 2020 tentang Invoice Financing. / Decree of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 0020/HT.01.01/ DBK/2020 dated January 20, 2020 regarding Invoice Financing. 2. Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Nomor 0068/HT.01.01/DBR/2020 tanggal 26 Februari 2020 tentang Kredit Usaha Rakyat. / Decree of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 0068/HT.01.01/ DBR/2020 dated February 26, 2020 regarding People’s Business Loan. 3. Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Nomor 0071/HT.01.01/DBR/2020 tanggal 27 Februari 2020 tentang Kredit Kendaraan Bermotor. / Decree of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 0071/ HT.01.01/DBR/2020 dated February 27, 2020 regarding Motor Vehicle Loan. 4. Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Nomor 0072/HT.01.01/DBR/2020 tanggal 27 Februari 2020 tentang Kredit Pemilikan Rumah. / Decree of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 0072/ HT.01.01/DBR/2020 dated February 27, 2020 regarding Housing Loan. 5. Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Nomor 0076/HT.01.01/DBR/2020 tanggal 2 Maret 2020 tentang Kredit Personal Loan Umum. / Decree of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 0076/ HT.01.01/DBR/2020 dated March 2, 2020 regarding General Personal Loan. 6. Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Nomor 0187/HT.01.01/DBR/2020 tanggal 26 Maret 2020 tentang Perubahan Ketiga atas SK Direksi Nomor SK Direksi Nomor 0512/HT.01.01/2016 tanggal 30 November 2016 tentang BPP Kredit Ritel. / Decree of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 0187/HT.01.01/DBR/2020 dated March 26, 2020 regarding Third Amendment to Decree of the Board of Directors No. 0512/HT.01.01/2016 dated November 30, 2016 regarding Retail Loan Guidebook. 7. Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Nomor 0204/HT.01.01/DBR/2020 tanggal 8 Juni 2020 tentang SOP Kredit Proyek. / Decree of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 0204/HT.01.01/ DBR/2020 dated June 8, 2020 regarding SOP of Project Loan. 8. Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Nomor 0363/HT.01.01/DBR/2020 tanggal 28 Agusus 2020 tentang Kredit Agunan Simpanan (Cash Colateral). / Decree of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 0363/HT.01.01/DBR/2020 dated August 28, 2020 regarding Cash Collateral Loan. 9. Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Nomor 0410/HT.01.01/DBR/2020 tanggal 29 September 2020 tentang Penyaluran Bantuan Pembiayaan Perumahan Berbasis Tabungan (BP2BT) dalam rangka perolehan RumahBagi Masyarakat Berpenghasilan rendah. / Decree of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 0410/HT.01.01/ DBR/2020 dated September 29, 2020 regarding Disbursement of Savings-Based Housing Loan Assistance (BP2BT) for the Housing of Low-Income Community. 10.Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Nomor 0412/HT.01.01/DBK/2020 tanggal 30 September 2020 tentang Wewenang Memutus Kredit bagi Komite Kredit Kantor Pusat (Executive Credit Commite). / Decree of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 0412/HT.01.01/DBK/2020 dated September 30, 2020 regarding Executive Authority for the Credit Committee of the Head Office. 11.Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Nomor 0472/HT.01.01/DBR/2020 tanggal 23 OKtober 2020 tentang Kredit Multiguna bagi Pegawai. / Decree of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 0472/HT.01.01/DBR/2020 dated October 23, 2020 regarding Multipurpose Loan for Employees. 12.Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Nomor 0478/HT.01.01/DBR/2020 tanggal 2 November 2020 tentang Perubahan atas SK Direksi nomor 0071/HT.01.01/DPR/2020 tanggal 27 Februari 2020 tentang Kredit Kendaraan Bermotor. / Decree of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 0478/HT.01.01/DBR/2020 dated November 2, 2020 regarding Amendment to Decree of the Board of Directors No. 0071/HT.01.01/DPR/2020 dated February 27, 2020 regarding Motor Vehicle Loan. 13.Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Nomor 0480/HT.01.01/DBR/2020 tanggal 4 November 2020 tentang Perubahan atas SK Dir No 0558/HT.01.01/DBR/2019 tanggal 16 Desember 2019 tentang Buku Pedoman Perusahaan Kredit Mikro. / Decree of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 0480/HT.01.01/DBR/2020 dated November 4, 2020 regarding Amendment to Decree of the Board of Directors No. 0558/HT.01.01/DBR/2019 dated December 16, 2019 regarding Company Guidebook for Micro Loan. 14.Surat Edaran Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Nomor 3593/HT.01.01/DBR/2020 tanggal 7 April 2020 tentang Program Stimulus bagi Debitur Ritel dan Konsumer Terdampak COVID 19. / Circular Letter of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 3593/HT.01.01/DBR/2020 dated April 7, 2020 regarding Stimulus Program for Retail and Consumer Debtors Affected by COVID 19. 15.Surat Edaran Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Nomor 5013/HT.01.01/DBR/2020 tanggal 16 Mei 2020 tentang SOP Pemantauan Agunan Debitur Kredit Konsumer. / Circular Letter of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 5013/HT.01.01/DBR/2020 dated May 16, 2020 regarding SOP for Consumer Loan Debtors’ Collateral Monitoring. 16.Surat Edaran Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Nomor 7573/HT.01.02/DBR/2020 tanggal 30 Juli 2020 tentang Program Stimulus bagi Debitur Ritel dan Konsumer terdampak Coronavirus Disease 10 (COVID-19). / Circular Letter of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 7573/HT.01.02/DBR/2020 dated July 30, 2020 regarding Stimulus Program for Retail and Consumer Debtors Affected by COVID 19. 17.Surat Edaran Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Nomor 8365/HT.01.02/DBR/2020 tanggal 28 Agustus 2020 tentang Program Pemulihan Ekonomi Nasional (PEN) Bank Jateng untuk Debitur Segmen Ritel dan Konsumer. / Circular Letter of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 8365/HT.01.02/DBR/2020 dated August 28, 2020 regarding National Economic Recovery Program (PEN) of Bank Jateng for Debtors in Retail and Consumer Segment. 546 Materi Sosialisasi / Dissemination Materials PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  549. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights No . Bidang / Department 3. Dana / Funds 1. Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Nomor 0082/HT.01.01/DPR/2020 tanggal 10 Maret 2020 tentang Tabungan Bima Umum. / Decree of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 0082/ HT.01.01/DPR/2020 dated March 10, 2020 regarding General Bima Savings. 2. Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Nomor 0199/HT.01.01/DPR/2020 tanggal 5 Juni 2020 tentang Suku Bunga Produk Dana. / Decree of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 0199/HT.01.01/ DPR/2020 dated June 5, 2020 regarding Fund Products Interest Rate. 3. Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Nomor 0272/HT.01.01/PPB/2020 tanggal 1 Juli 2020 tentang Struktur Organisasi dan Job Manual Divisi Pemasaran Dana Ritel. / Decree of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 0272/HT.01.01/PPB/2020 dated July 1, 2020 regarding Organization Structure and Job Manual of Retail Fund Marketing Division. 4. Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Nomor 0273/HT.01.01/PPB/2020 tanggal 1 Juli 2020 tentang Struktur Organisasi dan Job Manual Divisi Pemasaran Dana Korporasi. / Decree of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 0273/HT.01.01/PPB/2020 dated July 1, 2020 regarding Organization Structure and Job Manual of Corporate Fund Marketing Division. 5. Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Nomor 0319/HT.01.01/DPR/2020 tanggal 4 Agustus 2020 tentang Tabungan. / Decree of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 0319/HT.01.01/DPR/2020 dated August 4, 2020 regarding Savings. 6. Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Nomor 0390/HT.01.01/DPR/2020 tanggal 11 September 2020 tentang Daftar Hitam Nasional Penarik Cek atau Bilyet Giro Kosong. / Decree of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 0390/HT.01.01/DPR/2020 dated September 11, 2020 regarding National Blacklist of Empty Check or Transfer Form Withdrawal. 7. Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Nomor 0457/T.01.01/DPR/2020 tanggal 21 Oktober 2020 tentang Kebijakan dan Standar Operasional Prosedur Layanan Bima Mobile Banking Bank Jateng. / Decree of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 0457/T.01.01/DPR/2020 dated October 21, 2020 regarding Policy and Standard Operating Procedure of Bima Mobile Banking Service of Bank Jateng. 8. Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Nomor 0552/HT.01.01/DPK/2020 tanggal 21 Desember 2020 tentang Penggunaan Nota Transaksi dan Blanko Aplikasi. / Decree of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 0552/HT.01.01/DPK/2020 dated December 21, 2020 regarding Use of Transaction Receipt and Application Forms. 9. Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Nomor 0577/HT.01.01/DPK/2020 tanggal 30 Desember 2020 tentang Standar Operasional Prosedur (SOP) Pemasaran Dana Korporasi. / Decree of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 0577/HT.01.01/DPK/2020 dated December 30, 2020 regarding Standard Operating Procedure (SOP) of Corporate Fund Marketing. 10.Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Nomor 0578/HT.01.01/DPR/2020 tanggal 30 Desember 2020 tentang Passbook/Buku Tabungan dan Dana Pensiun Lembaga Keuangan. / Decree of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 0578/HT.01.01/DPR/2020 dated December 30, 2020 regarding Passbook/Savings Book and Pension Fund of Financial Institutions. 11.Surat Edaran Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Nomor 5589/HT.01.02/DPK/2020 tanggal 10 Juni 2020 tentang Standar Operasional Prosedur dan Petunjuk Teknis Aplikasi Special Rate Deposito. / Circular Letter of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 5589/HT.01.02/DPK/2020 dated June 10, 2020 regarding Standard Operating Procedure and Technical Instruction for Special Rate Deposit Application. 4. Treasury 1. Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Nomor 0115/HT.01.01/DTI/2020 tanggal 3 April 2020 tentang Giro Wajib Minimum Pada Bank Indonesia dalam Rupiah dan Valuta Asing. / Decree of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 0115/HT.01.01/DTI/2020 dated April 3, 2020 regarding Minimum Statutory Reserve in Rupiah and Foreign Currency at Bank Indonesia. 2. Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Nomor 0234/HT.01.01/PPB/2020 tanggal 1 Juli 2020 tentang Struktur Organisasi dan Job Manual Divisi Treasury dan Internasional. / Decree of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 0234/HT.01.01/PPB/2020 dated July 1, 2020 regarding Organization Structure and Job Manual of Treasury and International Division. 3. Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Nomor 0330/HT.01.01/DTI/2020 tanggal 10 Agustus 2020 tentang Perubahan Kedua atas Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Nomor 0264/HT.01.01/2014 tanggal 2 Juni 2014 tentang Pedoman Pengelolaan Aktiva dan Pasiva. / Decree of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 0330/HT.01.01/DTI/2020 dated August 10, 2020 regarding Second Amendment to Decree of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 0264/HT.01.01/2014 dated June 2, 2014 regarding Guidelines for Assets and Liabilities Management. 4. Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Nomor 0331/HT.01.01/DTI/2020 tanggal 5 Agustus 2020 tentang Pemanfaatan Pinjaman Likuiditas Jangka Pendek dari Bank Indonesia. / Decree of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 0331/HT.01.01/DTI/2020 dated August 5, 2020 regarding Utilization of Short-Term Liquidity Loan from Bank Indonesia. 5. Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Nomor 0518/HT.01.01/DTI/2020 tanggal 27 November 2020 tentang Hubungan Bank Koresponden. / Decree of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 0518/ HT.01.01/DTI/2020 dated November 27, 2020 regarding Correspondent Bank Relations. 6. Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Nomor 0560/HT.01.01/DTI/2020 tanggal 28 Desember 2020 tentang Buku Pedoman Perusahaan dan Standar Operasional Prosedur Treasury dan Internasional. / Decree of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 0560/HT.01.01/DTI/2020 dated December 28, 2020 regarding Company Guidebook and Standard Operating Procedure of Treasury and International. 7. Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Nomor 0589/HT.01.01/DHC/2020 tanggal 30 Desember 2020 tentang Perubahan Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Nomor 0234/HT.01.01/PPB/2020 tanggal 1 Juli 2020 tentang Struktur Organisasi dan Job Manual Divisi Treasury dan Internasional. / Decree of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 0589/HT.01.01/DHC/2020 dated December 30, 2020 regarding Amendment to Decree of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 0234/HT.01.01/PPB/2020 dated July 1, 2020 regarding Organization Structure and Job Manual of Treasury and International Division. 5. Umum / General Affairs 1. Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Nomor 0233/HT.01.01/PPB/2020 tanggal 1 Juli 2020 tentang Struktur Organisasi dan Job Manual Divisi Umum. / Decree of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 0233/HT.01.01/PPB/2020 dated July 1, 2020 regarding Organization Structure and Job Manual of General Affairs Division. 2. Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Nomor 0307/HT.01.01/UMM/2020 tanggal 30 Juli 2020 tentang Perubahan atas Lampiran SK Direksi nomor 0111/HT.01.01/UMM/2019 tanggal 30 Maret 2019 tentang BPP Pengadaan Barang dan Jasa. / Decree of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 0307/HT.01.01/UMM/2020 dated July 30, 2020 regarding Amendment to Attachment to Decree of the Board of Directors No. 0111/HT.01.01/UMM/2019 dated March 30, 2019 regarding Goods and Services Procurement Guidebook. 3. Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Nomor 0313/HT.01.01/UMM/2020 tanggal 30 Juli 2020 tentang Wewenang Memutus Biaya Operasional dan Pengadaan Inventaris bagi Direksi dan Pejabat. / Decree of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 0313/HT.01.01/UMM/2020 dated July 30, 2020 regarding Executive Authority on Operational Cost and Inventory Procurement for Board of Directors and Officials. 4. Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Nomor 0361/HT.01.01/UMM/2020 tanggal 31 Agustus 2020 tentang Perubahan Kedua atas Surat keputusan Direksi No 0215/HT.01.01/2016 tanggal 22 Juni 2016 tentang Buku Pedoman Perusahaan Kearsipan. / Decree of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 0361/HT.01.01/ UMM/2020 dated August 31, 2020 regarding Second Amendment to Decree of the Board of Directors No. 0215/HT.01.01/2016 dated June 22, 2016 regarding Company Guidebook for Archives. 5. Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Nomor 0553/HT.01.01/UMM/2020 tanggal 22 Desember 2020 tentang Penghapusbukuan Barang Inventaris Tahun 2020. / Decree of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 0553/HT.01.01/UMM/2020 dated December 22, 2020 regarding Write-Off of Inventory Goods in 2020. 6. Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Nomor 0554/HT.01.01/UMM/2020 tanggal 22 Desember 2020 tentang Sewa Rumah Dinas. / Decree of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 0554/ HT.01.01/UMM/2020 dated December 22, 2020 regarding Rent of Official Housing. Materi Sosialisasi / Dissemination Materials Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 547 Laporan Manajemen Management Reports PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report
  550. No . Bidang / Department 6. Operation 1. Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Nomor 0084/HT.01.01/JJL/2020 tanggal 13 Maret 2020 tentang Operasionalisasi Payment Point. / Decree of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 0084/HT.01.01/JJL/2020 dated March 13, 2020 regarding Payment Point Operation. 2. Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Nomor 0111/HT.01.01/JJL/2020 tanggal 31 Maret 2020 tentang SOP Layanan Aplikasi Bank Jateng e-Bima. / Decree of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 0111/HT.01.01/JJL/2020 dated March 31, 2020 regarding SOP of Bank Jateng e-Bima Application Service. 3. Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Nomor 0246/HT.01.01/JJL/2020 tanggal 30 Juni 2020 tentang SOP Layanan Bancassurance Equity Bank Jateng. / Decree of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 0246/HT.01.01/JJL/2020 dated June 30, 2020 regarding SOP of Equity Bancassurance Service of Bank Jateng. 4. Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Nomor 0232/HT.01.01/PPB/2020 tanggal 1 Juli 2020 tentang Struktur Organisasi dan Job Manual Divisi Operation. / Decree of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 0232/HT.01.01/PPB/2020 dated July 1, 2020 regarding Organization Structure and Job Manual of Operation Division. 5. Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Nomor 0306/HT.01.01/OPR/2020 tanggal 30 Juli 2020 tentang Prosedur Pembuatan Specimen tanda tangan, permohonan Surat Kuasa dan pencabutan surat kuasa bagi pejabat Bank Jateng di KPwDN Bank Indonesia. / Decree of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 0306/ HT.01.01/OPR/2020 dated July 30, 2020 regarding Procedure for Making Specimens of Signature, Power of Attorney Request and Revocation for Bank Jateng Officials in Domestic Affairs Department of Bank Indonesia. 6. Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Nomor 0308/HT.01.01/OPR/2020 tanggal 30 Juli 2020 tentang Wewenang Memutus bagi Pejabat untuk melaksanakan Transaksi melalui BI-ETP Sub Divisi Settlement. / Decree of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 0308/HT.01.01/OPR/2020 dated July 30, 2020 regarding Executive Authority for Officials to Conduct Transactions through BI-ETP of Settlement Sub-Division. 7. Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Nomor 0309/HT.01.01/OPR/2020 tanggal 30 Juli 2020 tentang Wewenang Memutus bagi Pejabat untuk melaksanakan Transaksi Surat Berharga melalui BI-SSSS. / Decree of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 0309/HT.01.01/OPR/2020 dated July 30, 2020 regarding Executive Authority for Officials to Conduct Securities Transactions through BI-SSSS. 8. Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Nomor 0312/HT.01.01/OPR/2020 tanggal 30 Juli 2020 tentang Pemberian Wewenang bagi Pejabat untuk melaksanakan transfer melalui system Bank Indonesia Real Time Gross Settlement (BIRTGS). / Decree of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 0312/HT.01.01/OPR/2020 dated July 30, 2020 regarding Grant of Authority for Officials to Conduct Transfer through Bank Indonesia Real Time Gross Settlement (BIRTGS) System. 9. Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Nomor 0404/HT.01.01/OPR/2020 tanggal 19 September 2020 tentang Perubahan atas SK Direksi Nomor 0233/HT.01.01/JJL/2019 tanggal 10 Juli 2019 tentang SOP Layanan Internet Banking Bank Jateng. / Decree of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 0404/HT.01.01/ OPR/2020 dated September 19, 2020 regarding Amendment to Decree of the Board of Directors No. 0233/HT.01.01/JJL/2019 dated July 10, 2019 regarding SOP of Bank Jateng Internet Banking Service. 10.Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Nomor 0411/HT.01.01/OPR/2020 tanggal 30 September 2020 tentang Tata Cara pembuatan Specimen Tanda Tangan, Permohonan Surat Kuasa dan Pencabutan Surat Kuasa untuk Rekening Giro Valas bagi Pejabat PT Bank pembangunan Daerah Jawa Tengah. / Decree of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 0411/HT.01.01/OPR/2020 dated September 30, 2020 regarding Procedure for Making Specimens of Signature, Power of Attorney Request and Revocation Concerning Foreign Currency Current Account for Officials of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah. 11.Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Nomor 0475/HT.01.01/OPR/2020 tanggal 27 Oktober 2020 tentang Operasionalisasi Kantor Kas. / Decree of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 0475/ HT.01.01/OPR/2020 dated October 27, 2020 regarding Cash Office Operation. 12. Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Nomor 0507/HT.01.01/OPR/2020 tanggal 20 November 2020 tentang Kebijakan dan Prosedur Layanan Cash Manajemen Kas Daerah, Online dan Elektronifikasi Transaksi Keuangan. / Decree of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 0507/HT.01.01/OPR/2020 dated November 20, 2020 regarding Policy and Procedure of Regional and Online Cash Management Service and Electronic Financial Transactions. 13. Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Nomor 0534/HT.01.01/OPR/2020 tanggal 11 Desember 2020 tentang Operasionalisasi Layanan Mobil Kas Keliling. / Decree of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 0534/HT.01.01/OPR/2020 dated December 11, 2020 regarding Mobile Cash Office Service Operation. 14.Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Nomor 0572/HT0.01.01/OPR/2020 tanggal 11 Desember 2020 tentang Kebijakan dan Prosedur Layanan Transaksi Online Antar Core. / Decree of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 0572/HT0.01.01/OPR/2020 dated December 11, 2020 regarding Policy and Procedure of Inter-Core Online Transaction Service. 15.Surat Edaran Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Nomor 1265/HT.01.02/JJL/2020 tanggal 4 Februari 2020 tentang Penegasan Implementasi Kartu Co-Branding Taspen Smart Card untuk Para Nasabah Peserta Pensiunan PT Taspen (Persero). / Circular Letter of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 1265/HT.01.02/JJL/2020 dated February 4, 2020 regarding Affirmation of Implementation of Taspen Co-Branding Smart Card for Pensioner Customers of PT Taspen (Persero). 16.Surat Edaran Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Nomor 2421/HT.01.02/JJL/2020 tanggal 28 Februari 2020 tentang Petunjuk Pelaksanaan Pengelolaan Cash Replenishment ATM kerja Sama dengan Vendor/Pihak Ketiga. / Circular Letter of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 2421/HT.01.02/JJL/2020 dated February 28, 2020 regarding Instruction for ATM Cash Replenishment Management in Cooperation with Vendors/Third Parties. 17.Surat Edaran Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Nomor 2821/HT.01.01/JJL/2020 28 tanggal Februari 2020 tentang Petunjuk Pelaksanaan Pengelolaan Cash Replenishment ATM Kerja Sama dengan Vendor. / Circular Letter of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 2821/HT.01.01/JJL/2020 dated February 28, 2020 regarding Instruction for ATM Cash Replenishment Management in Cooperation with Vendors. 18.Surat Edaran Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Nomor 10229/HT.01.02/OPR/2020 tanggal 13 Oktober 2020 tentang Implementasi Layanan Id Billing Modul Penerimaan Negara. / Circular Letter of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 10229/HT.01.02/OPR/2020 dated October 13, 2020 regarding Implementation of State Income Module ID Billing Service. 7. Hukum / Legal Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Nomor 0510/HT.01.01/DKH/2020 tanggal 24 November 2020 tentang Pencabutan Peraturan Bank jateng Tahun 1963-2019. / Decree of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 0510/HT.01.01/DKH/2020 dated November 24, 2020 regarding Revocation of Bank Jateng Regulations from 1963-2019. 8. Pemasaran / Marketing Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Nomor 0135/HT.01.01/DPK/2020 tanggal 22 Maret 2020 tentang Biaya Pemasaran. / Decree of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 0135/HT.01.01/DPK/2020 dated March 22, 2020 regarding Marketing Cost. 548 Materi Sosialisasi / Dissemination Materials PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  551. Bidang / Department Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights No. Materi Sosialisasi / Dissemination Materials 10. Human Capital 1. Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Nomor 0213/HT.01.01/DIK/2020 tanggal 16 Juni 2020 tentang User Manual Perpustakaan Digital Bank jateng. / Decree of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 0213/HT.01.01/DIK/2020 dated June 16, 2020 regarding User Manual of Bank Jateng Digital Library. 2. Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Nomor 0225/HT.01.01/PPB/2020 tanggal 1 Juli 2020 tentang Struktur Organisasi dan Job Manual Eksekutif Senior yang Membidangi Teknologi dan Human Capital. / Decree of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 0225/HT.01.01/PPB/2020 dated July 1, 2020 regarding Organization Structure and Job Manual of Senior Executive in Charge of Technology and Human Capital. 3. Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Nomor 0229/HT.01.01/PPB/2020 tanggal 1 Juli 2020 tentang Struktur Organisasi dan Job Manual Divisi Human Capital. / Decree of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 0229/HT.01.01/PPB/2020 dated July 1, 2020 regarding Organization Structure and Job Manual of Human Capital Division. 4. Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Nomor 0310/HT.01.01/SDM/2020 tanggal 29 Juni 2020 tentang Perubahan SK Direksi Nomor 0139/HT.01.01/2016 tangga 11 Mei 2016 tentang Buku Pedoman perusahaan Standar Pelayanan. / Decree of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 0310/HT.01.01/SDM/2020 dated June 29, 2020 regarding Amendment to Decree of the Board of Directors No. 0139/HT.01.01/2016 dated May 11, 2016 regarding Company Guidebook on Service Standards. 5. Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Nomor 0535/HT.01.01/DHC/2020 tanggal 14 Desember 2020 tentang Perubahan SK Dir No 0153/HT.01.01/2014 tentang Struktur Organisasi dan Job Manual Cabang Utama. / Decree of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 0535/HT.01.01/DHC/2020 dated December 14, 2020 regarding Amendment to Decree of the Board of Directors No. 0153/HT.01.01/2014 regarding Organization Structure and Job Manual of Main Branch. 6. Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Nomor 0536/HT.01.01/DHC/2020 tanggal 14 Desember 2020 tentang Perubahan SK Dir Nomorb 0586/HT.01.01/2019 tanggal 31 Desember 2019 tentang Struktur Organisasi dan Job Manual Kantor Cabang Koordinator Devisa. / Decree of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 0536/ HT.01.01/DHC/2020 dated December 14, 2020 regarding Amendment to Decree of the Board of Directors No. 0586/HT.01.01/2019 dated December 31, 2019 regarding Organization Structure and Job Manual of Foreign Exchange Income Coordinating Branch Office. 7. Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Nomor 0537/HT.01.01/DHC/2020 tanggal 14 Desember 2020 tentang Perubahan SK Dir Nomorb 0587/HT.01.01/2019 tanggal 31 Desember 2019 tentang Struktur Organisasi dan Job Manual Kantor Cabang Koordinator Non Devisa. / Decree of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 0537/HT.01.01/DHC/2020 dated December 14, 2020 regarding Amendment to Decree of the Board of Directors No. 0587/ HT.01.01/2019 dated December 31, 2019 regarding Organization Structure and Job Manual of Non-Foreign Exchange Income Coordinating Branch Office. Report on Compliance with Regulations Sebagai sebuah entitas perbankan, Bank Jateng senantiasa As part of compliance responsibility, the Bank has bertanggung jawab dalam memenuhi aspek kepatuhan complied with the provisions of the regulators, namely dengan memenuhi ketentuan dari regulator, yaitu Bank Bank Indonesia, the Financial Services Authority, and Indonesia, Otoritas Jasa Keuangan, dan Badan Pemeriksa Audit Board of Indonesia related to capital adequacy, loan Keuangan terkait aspek kecukupan modal, pemenuhan compliance, liquidity maintenance, and implementation bidang of Anti-Money Laundering and Countering Funding of perkreditan, pemeliharaan likuiditas, serta penerapan program Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Terrorism (AML-CFT). Pendanaan Terorisme (APU-PPT). Tabel Pemenuhan Ketentuan Bank Indonesia dan Table of Compliance with Bank Indonesia and Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority Provisions Aspek Kepatuhan / Compliance Aspect Rasio Kewajiban Penyediaan Modal Minimum (KPMM) / Minimum Capital Adequacy Ratio Rasio Non Performing Loan (NPL) / Non-Performing Loan (NPL) Ratio Pemenuhan Bank / Bank Compliance ≥ 8% 19,64 Tidak diperkenankan pelampauan atau pelanggaran BMPK / Exceedance or violation of LLL is not allowed - ≤ 5% 3,51 Rasio Giro Wajib Minimum (GWM) Harian / Daily Statutory Reserve Ratio 3% 3,93 Rasio Giro Wajib Minimum (GWM) Rata-Rata / Average Statutory Reserve Ratio 3% 3,93 Rasio Giro Wajib Minimum (GWM) dalam Valuta Asing / Foreign Currency Statutory Reserve Ratio ≥ 8% 24,03 ≤ 20% 0,08 Rasio Posisi Devisa Neto (PDN) / Net Open Position Ratio 549 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Pelampauan/Pelanggaran Batas Maksimum Pemberian Kredit (BMPK) / Exceedance/Violation of Legal Lending Limit (LLL) Acuan (Ketentuan) / Reference (Provision) Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Laporan Kepatuhan terhadap Regulasi Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports 1. Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Nomor 0042/HT.01.01/DKH/2020 tanggal 03 Februari 2020 tentang Rahasia Perusahaan. / Decree of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 0042/ HT.01.01/DKH/2020 dated February 3, 2020 regarding Company Secrets. 2. Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Nomor 0069/HT.01.01/DKH/2020 tanggal 28 Februari 2020 tentang Review Peraturan Bank. / Decree of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 0069/ HT.01.01/DKH/2020 dated February 28, 2020 regarding Review of Bank Regulations. 3. Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Nomor 0520/HT.01.01/DKH/2020 tanggal 4 Desember 2020 tentang Tim Unit Pengendalian Gratifikasi. / Decree of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 0520/HT.01.01/DKH/2020 dated December 4, 2020 regarding Gratuity Control Unit Team. Profil Perusahaan Company Profile Kepatuhan / Compliance Laporan Manajemen Management Reports 9.
  552. Bank berupaya memastikan bahwa komitmen kepatuhan The Bank ensures that compliance commitment with terhadap regulator dan regulasi selalu terpelihara secara regulators and regulations is continuously maintained . berkesinambungan. Berikut adalah hasil rekapitulasi Recapitulation of the commitments made by the Bank to komitmen Bank yang dibuat kepada regulator sampai regulators until December 31, 2020 is as follows. dengan 31 Desember 2020. Jumlah Temuan per 31 Desember 2020 / Total Findings per December 31, 2020 Selesai / Belum Selesai % % Complete / Incomplete 2.458 97 90 Regulator Bank Indonesia/Otoritas Jasa Keuangan / Bank Indonesia/ Financial Services Authority Badan Pemeriksa Keuangan (BPK) Jawa Tengah / Audit Board of Indonesia for Central Java Kantor Akuntan Publik / Public Accounting Firm 3 115 85 20 15 283 90 33 10 Laporan Penyimpangan (Internal Fraud) Tahun 2020 Internal Fraud Reports in 2020 Fungsi kepatuhan diciptakan sebagai upaya dari Bank The compliance function was established as Bank Jateng’s Jateng dalam mewujudkan aspek kepatuhan di dalam effort to realize internal compliance of the Bank. This internal Bank. Fungsi kepatuhan yang efektif dan effective and permanent compliance function is part of the permanen ini menjadi bagian dari kebijakan kepatuhan Bank’s overall compliance policy through formulation of Bank melalui perumusan strategi kebijakan yang senantiasa policy strategies that are disseminated and communicated disosialisasikan dan dikomunikasikan kepada seluruh insan to all levels of the organization. Bank Jateng. Di tahun 2020, terdapat adanya pelanggaran yang In 2020, there were internal frauds committed by the dilakukan oleh pegawai terkait dengan penyimpangan employees. internal. Tabel Penyimpangan Internal Bank Jateng Tahun Table of Bank Jateng Internal Frauds in 2020 2020 Jumlah Kasus yang Dilakukan oleh / Total Cases Committed by Internal Fraud Pegawai Tetap / Permanent Employee Pengurus / Management 2019 2020 2019 Pegawai Tidak Tetap / Non-Permanent Employee 2020 2019 2020 Total Fraud - - 41 11 6 4 Telah Diselesaikan / Completed - - 37 6 6 4 Dalam proses penyelesaian di internal Bank / In internal settlement process at the Bank - - 4 5 - - Belum diupayakan penyelesaiannya / Unprocessed - - - - - - Telah ditindaklanjuti melalui proses hukum / Followed up through legal process - - - - - - Penyimpangan internal yang ditemukan dan status Internal frauds that were found along with the settlement penyelesaiannya antara lain sebagai berikut: status are as follows: No Unit Kerja / Work Unit Keterangan / Description 1 Kantor Cabang Pembantu Ungaran Kota / Ungaran Kota Sub-Branch Office 2 Kantor Cabang Rembang / Rembang Branch Office 3 Kantor Cabang Cilacap / Cilacap Branch Office Dalam proses penyelesaian / In settlement process 4 Kantor Cabang Pembantu Kutowinangun Kebumen / Kutowinangun Kebumen Sub-Branch Office Dalam proses penyelesaian / In settlement process 5 Kantor Cabang Pembantu Setwilda / Setwilda Sub-Branch Office Dalam proses penyelesaian / In settlement process 6 Kantor Cabang Syariah Semarang / Semarang Sharia Branch Office Dalam proses penyelesaian / In settlement process 7 Kantor Cabang Demak / Demak Branch Office Dalam proses penyelesaian / In settlement process 550 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020 Selesai / Completed Selesai / Completed
  553. Unit Kerja / Work Unit Keterangan / Description Kantor Cabang Jepara / Jepara Branch Office Dalam proses penyelesaian / In settlement process 9 Kantor Cabang Pembantu Gubug Purwodadi / Gubug Purwodadi SubBranch Office Dalam proses penyelesaian / In settlement process 10 Kantor Cabang Pembantu Kota Purwodadi / Kota Purwodadi Sub-Branch Office Dalam proses penyelesaian / In settlement process 11 Kantor Cabang Klaten / Klaten Branch Office Dalam proses penyelesaian / In settlement process 12 Kantor Cabang Pembantu Gading / Gading Sub-Branch Office Dalam proses penyelesaian / In settlement process 13 Kantor Cabang Banjarnegara / Banjarnegara Branch Office Dalam proses penyelesaian / In settlement process ANTI-MONEY LAUNDERING (AML) AND COUNTERING FUNDING OF TERRORISM (CFT) Sebagai entitas perbankan yang menjadi bagian dari As a bank and a financial service institution in a highly lembaga jasa keuangan di industri yang dipantau dengan regulated industry, Bank Jateng has consistently built and regulasi ketat (highly regulated), Bank Jateng senantiasa implemented a comprehensive prevention system in order bertanggung jawab dengan konsisten menyempurnakan to anticipate transactions that are potentially against the dan menerapkan sistem pencegahan yang komprehensif. law, particularly regarding money laundering activities or Hal tersebut salah satunya diwujudkan melalui upaya financing of terrorism activities in Indonesia. Profil Perusahaan Company Profile ANTI PENCUCIAN UANG DAN PENCEGAHAN PENDANAAN TERORISME (APU-PPT) Laporan Manajemen Management Reports 8 Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights No antisipasi terhadap transaksi yang memiliki potensi melanggar hukum, terutama terkait dengan aktivitas pencucian uang maupun pendanaan untuk kegiatan terorisme di Indonesia. Uang dan Pencegahan Pendanaan Terorisme (APU- funding of terrorism (AML-CFT). To ensure optimum PPT). Agar penerapan dapat berjalan semakin optimal, implementation and maintain the Bank’s commitment Bank Jateng bersinergi dengan instansi terkait untuk in realizing a clean and sound corporation, Bank Jateng mendukung komitmen Bank Jateng mewujudkan prinsip cooperates with related institutions, such as the Police, korporasi yang bersih dan sehat, seperti Polri, PPATK, serta INTRAC, and other law enforcement organizations and lembaga dan aparat penegak hukum lainnya. institutions. Kebijakan APU dan PPT AML and CFT Policy Kebijakan APU dan PPT yang ada di Bank Jateng mengacu The AML and CFT policy pursuant to Law of the Republic pada Undang- Undang BI Nomor 8 Tahun 2010 tentang of Indonesia No. 8 of 2010 regarding Prevention and Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Eradication of Money Laundering Crime and Regulation Uang dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. of the Financial Services Authority (POJK) No. 12/ 12/ POJK.03/2017 perihal Penerapan Program APU-PPT di POJK.03/2017 regarding Implementation of AML-CFT Sektor Jasa Keuangan yang kemudian dituangkan ke dalam Program in Financial Services Sector has been stipulated in Surat Keputusan Direksi Nomor 0275/HT.01.01/2013 Decree of the Board of Directors No. 0275/HT.01.01/2013 tentang Pedoman Anti Pencucian Uang dan Pencegahan regarding Guidelines on Anti-Money Laundering and Pendanaan Terorisme (Pedoman APU & PPT), Surat Countering Funding of Terrorism (AML & CFT Guidelines), Keputusan Direksi Nomor 0162/HT.01.01/2017 tentang Decree of the Board of Directors No. 0162/HT.01.01/2017 Tabungan Simpanan Pelajar, Pembinaan Penerapan regarding Savings Accounts of Student, Development of Program APU&PPT serta Surat Edaran Direksi Nomor 5145 AML & CFT Program Implementation, and Circular Letter tentang Petunjuk Pelaporan dan Penatausahaan Dokumen of the Board of Directors No. 5145 regarding Reporting Transaksi Guidelines and Administration of Suspicious Transaction Keuangan dalam rangka Documents in the Implementation of AML & CFT. PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 551 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Penerapan APU&PPT. Mencurigakan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance the monitoring of anti-money laundering and countering Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis To that end, the Bank has a special policy that regulates mengatur pemantauan aktivitas transaksi Anti Pencucian Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Untuk itu, Bank Jateng memiliki kebijakan khusus yang
  554. Unit Kerja Khusus Penerapan APU dan PPT Special Work Unit for AML and CFT Implementation Bank Jateng membentuk Tim APU & PPT sebagai unit Bank Jateng established AML & CFT Team as a special kerja khusus dengan beranggotakan lima orang untuk five-member work unit to manage AML & CFT Program mengelola Penerapan Program APU dan PPT. Tim APU & Implementation. The AML & CFT Team consists of Team PPT terdiri dari Ketua Tim berupa satu orang yang setara Leader, one person holding position equivalent to Deputy Wakil Kepala Sub Divisi, dua orang setara Kepala Seksi, Head of Sub-Division, two persons holding position dan satu orang Pelaksana. equivalent to Section Head, and one Staff. Struktur Organisasi APU & PPT AML/CFT Team Organizational Structure Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko Compliance and Risk Management Director Tim APU & PPT AML/CFT Team Program Pengembangan Terkait APU dan PPT Secara berkesinambungan, Bank Jateng continuously strengthens the AML and memperkuat sistem pencegahan terkait APU dan PPT di CFT prevention system. This is implemented through seluruh lini Bank. Hal tersebut diimplementasikan melalui training and dissemination among others related to Bank kegiatan pelatihan dan sosialisasi, antara lain terkait Jateng Code of Ethics concerning Bank’s and Company’s Kode Etik Insan Bank Jateng mengenai Rahasia Bank dan Secret, POJK No. 12/POJK.03/2017 concerning the Rahasia Perusahaan, Sekilas POJK No. 12/POJK.03/2017 Implementation of AML & CFT Program in Financial Services perihal Penerapan Program APU dan PPT di Sektor Jasa Sector, Implementation of POJK No. 12/POJK.03/2017 Keuangan, Implementasi POJK No. 12/POJK.03/2017 and the demand for adjustment of Internal Policy to the dan perlunya penyesuaian Kebijakan Internal terhadap POJK, Decree of the Board of Directors Number 0162/ POJK tersebut. Surat Keputusan Direksi Nomor 0162/ HT.01.01/2017 regarding Savings Account of Student, HT.01.01/2017 tentang Tabungan Simpanan Pelajar, Development of AML & CFT Program Implementation Pembinaan Penerapan Program APU dan PPT dan Surat related to Decree of the Board of Directors Number 0275/ Edaran Direksi Nomor 5145 tentang Petunjuk Pelaporan HT.01.01/2013 on Implementation of AML & CFT Program dan Dokumen Jateng AML and CFT Development Program terus Penatausahaan Bank Keuangan and Circular Letter of the Board of Directors Number Mencurigakan dalam rangka Penerapan APU&PPT dan Transaksi 5145 concerning Reporting Guidelines and Administration Surat Keputusan Direksi tentang Customer Identification of Suspicious Financial Transaction Documents in the File. Implementation of AML & CFT and Board of Directors’ Decree on Customer Identification File. Sistem Manajemen Informasi Information Management System Guna menunjang pelaksanaan penerapan program APU To support the implementation of AML and CFT program, dan PPT di dalam internal Bank Jateng secara optimal, Bank Jateng has an information system which is able to Bank Jateng memiliki dan menjalankan sistem informasi identify, analyze, monitor, and provide effective report yang dapat mengidentifikasi, menganalisa, memantau, on the characteristics of transactions performed by the dan menyediakan laporan secara efektif mengenai customers. karakteristik transaksi yang dilakukan oleh nasabah Bank. 552 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  555. Tim APU dan PPT harus melaporkan penerapan program AML /CFT Team shall submit monthly report on AML/CFT APU dan PPT kepada Dewan Komisaris setiap bulan. Selain program implementation to the Board of Commissioners. itu, Tim APU dan PPT wajib melaporkan Cash Transaction Additionally, AML/CFT Team shall also submit the Cash Report (CTR) dan Suspicious Transaction Report (STR) Transaction Report (CTR) and Suspicious Transaction Report kepada PPATK. Adapun statistik pelaksanaan program (STR) to INTRAC. The statistics for the implementation of APU dan PPT selama tahun 2020 adalah sebagai berikut: AML/CFT program throughout 2020 are as follows. Statistik Pelaksanaan Program APU dan PPT Statistics of AML and CFT Program Implementation Aktivitas / Activity Laporan Transaksi Keuangan Tunai (LTKT) / Cash Transaction Report (CTR) Laporan Transaksi Keuangan Mencurigakan (LTKM) / Suspicious Transaction Report (STR) Laporan Transaksi Keuangan Transfer Dana dari dan ke Luar Negeri / International Fund Transfer Report Jumlah / Total 5.067 30 542 QUALITY AND SERVICE MANAGEMENT Dalam menjalankan aktivitas perbankan, Bank Jateng In conducting banking activities, Bank Jateng regards senantiasa berfokus pada nasabah sebagai prioritas its customers as the main priority that deserve the best utamanya agar para nasabah dapat memperoleh produk products and services. Bank Jateng continuously optimizes dan pelayanan dengan performa terbaik. Dari tahun ke its performance in order to foster and increase the trust tahun, Bank Jateng senantiasa berupaya mengoptimalkan and loyalty of stakeholders, which in turn will positively seluruh kinerjanya sehingga kepercayaan dan loyalitas contribute to the achievement of Bank Jateng’s objectives dari para stakeholders dan terutama nasabah dapat terus in supporting sustainable development. pada akhirnya berdampak positif pada tercapainya tujuan Bank Jateng dalam mendukung pembangunan berkelanjutan. Kebijakan Sistem Manajemen Mutu dan Pelayanan Quality and Service Management System Policy Kebijakan sistem manajemen mutu dan pelayanan Quality and service management system policy is stated dituangkan in Company Handbook (BPP) Bank Jateng on Service Standard that is stated based on Board of Directors Decree berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor 0139/ No. 0139/HT.01.01/2016 dated May 11, 2016 as well as HT.01.01/2016 tanggal 11 Mei 2016 serta Pedoman on Culture Guidelines of Bank Jateng that is stated based Budaya Bank Jateng yang ditetapkan berdasarkan Surat on Board of Directors Decree No. 0067/HT.01.01/2016 Keputusan Direksi Nomor 0067/HT.01.01/2016 tanggal dated March 3, 2016. Bank Jateng confirms its policy with 3 Maret 2016. Bank Jateng mengukuhkan kebijakan the intention that employees have the same understanding tersebut dengan maksud agar pegawai Bank Jateng and awareness on cultural and service values so they memiliki pemahaman dan kesadaran akan nilai-nilai can provide additional value and increase the customer budaya, pelayanan dan integritas yang sama sehingga satisfaction. ke dalam Buku Pedoman nasabah. Pedoman Manajemen Mutu dan Pelayanan Quality and Service Management Guidelines Bank Jateng memiliki Buku Pedoman Perusahaan (BPP) Bank Jateng has the Company Handbook (BPP) of Standar Pelayanan yang telah memperoleh pemutakhiran Service Standards that has been updated in 2016. The pada tahun 2016. Tujuan Umum BPP Standar Pelayanan General Objectives of the Company Handbook on Service adalah sebagai pedoman dan acuan dalam melakukan Standards are as a guideline in performing services 553 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance dapat memberikan nilai tambah terhadap kepuasan Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Perusahaan (BPP) Standar Pelayanan Bank Jateng yang ditetapkan Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports dijaga, dipertahankan, dan ditingkatkan yang kemudian Profil Perusahaan Company Profile MANAJEMEN MUTU DAN PELAYANAN Laporan Manajemen Management Reports AML and CFT Team Reporting in 2020 Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Pelaporan Tim APU dan PPT Tahun 2020
  556. pelayanan yang sesuai dengan visi , misi dan nilai-nilai in accordance with the vision, mission, and values of Bank Jateng, mempermudah seluruh unsur Pimpinan Bank Jateng; to facilitate all elements of Managers and dan Pegawai dalam memahami standar pelayanan dan Employees in understanding the standards of service Pedoman Budaya Bank Jateng serta terbentuk keseragaman and the Culture Guidelines of Bank Jateng; to establish dalam melakukan pelayanan terhadap nasabah terutama uniformity in providing services to customers, especially by oleh petugas frontliner di seluruh Kantor Pelayanan Bank frontliner officers throughout the Bank Jateng’s Offices. Jateng. Selain itu, keberadaan BPP Standar Pelayanan Moreover, the Company Handbook on Service Standard is secara khusus bertujuan untuk meningkatkan service especially intended to increase the service quality of Bank quality Bank Jateng melalui Buku Pedoman Perusahaan Jateng through Company Handbook Service Standard of (BPP) Standar Pelayanan Bank Jateng yang lebih terbaru Bank Jateng that is more update based on the standard berdasarkan platform standar penilaian industri perbankan platform of assessment of banking industry in Indonesia. di Indonesia. Bank Jateng telah melengkapi buku pedoman standar Bank Jateng has completed the handbook of service pelayanan dengan menambahkan kategori pada aspek standards of with the addition of categories on the people (staff), aspek premises (fisik), tools pengukuran aspect of people (staff), aspect of premises (physical), dan tools monitoring untuk mempercepat peningkatan measurement tools, and monitoring tools, to accelerate budaya pelayanan Bank Jateng serta meningkatkan kinerja the improvement of service culture of Bank Jateng as Bank Jateng dalam penilaian standar pelayanan industri well as to improve the performance of Bank Jateng in perbankan. BPP Standar Pelayanan mengatur ketentuan the assessment of banking industry service standards. yang mencakup beberapa aspek di antaranya: The Company Handbook Standard Service regulates the provisions for various aspects including: 1. Buku I – Aspek Pegawai, meliputi: a) Standar Kegiatan Peningkatan Budaya Pelayanan; 1. Book I- Employee Aspect, including: a) Standards of Improvement Activities of Service Culture; b) Standar Pelayanan; b) Standards of Service; c) Standar Pedoman Area Kerja; c) Standards of Guidelines of Work Area; d) Standar Pelayanan Sikap dan Skill; d) Standards of Service of Attitudes and Skills; e) Standar Pelayanan Komunikasi Melalui Telepon. e)Standards of Communication Service through Telephone. 2. Buku II – Aspek Sarana Fisik, meliputi: 2. Book II - Physical Facility Aspects, including: a) Layanan Fisik; a) Physical Services; b) Sarana Fisik; b) Physical Facilities; c) Pelataran Parkir dan Teras; c) Parking Area and Terrace; d) Sarana Banking Hall; d) Banking Hall Facility; e) Toilet; e)Toilets; f) ATM f)ATM. 3. Buku Panduan Standar Pelayanan Customer Service; 3. Handbook of Service Standards of Customer Service; 4. Buku Panduan Standar Pelayanan Teller; dan 4. Handbook of Service Standards of Tellers; 5. Buku Panduan Standar Pelayanan Satpam. 5. Handbook of Service Standards of Security Guards; Nilai-Nilai Pelayanan Bank Jateng Service Values of Bank Jateng Manajemen mutu dan pelayanan diterapkan berdasarkan Quality and service management is implemented based on nilai-nilai pelayanan Bank Jateng yang berfokus pada service values of Bank Jateng that gives emphasizes that aspek pelayanan semata-mata diberikan dengan tujuan service is given solely for the intent to make Bank Jateng as untuk menjadikan Bank Jateng sebagai bank pilihan utama the primary choice of the community. Providing the service masyarakat. Pemberian pelayanan juga mengedepankan also prioritizes professional attitude as well as personal sikap profesional serta sentuhan personal yang dibangun touch that built on the attitude of care for the needs of atas dasar sikap peduli terhadap kebutuhan nasabah. customers. 554 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  557. To achieve this , the service values of Bank Jateng that serve Bank Jateng sebagai landasan dalam membangun budaya as the foundation in building the service culture of Bank pelayanan Bank Jateng adalah sebagai berikut: Jateng are: Customer Focus Professional Menunjukan penampilan, sikap & skill yang profesional. / Present appearance, attitude & professional skill Responsiveness Senantiasa menunjukan sikap kekeluargaan terhadap nasabah dan sesama dengan tetap menjunjung tinggi etika kebersamaan. / Always show familiarity attitude to customers and people while keep on upholding togetherness ethic. Memberikan kenyamanan dan kemudahaan kepada nasabah. / Provide convenience and easiness to customers Struktur Pengelola Sistem Manajemen Mutu dan Management Structure of Quality and Service Pelayanan Management System Bank Jateng telah membentuk struktur Profil Perusahaan Company Profile Proaktif merespons kebutuhan nasabah, bersikap empati dalam menangani keluhan nasabah, kecepatan melayani dan senantiasa memberikan solusi dengan penuh ketulusan. / Proactive in responding the needs of customers, dealing with customer’s complain with empathy, service speed and always gives solution sincerely. Convenience Bank Jateng has established the organizational structure of implementer/management of quality and service berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor 0229/ management based on the Board of Directors Decree HT.01.01/PPB/2020 tanggal 1 Juli 2020 tentang Struktur Number 0229/ HT.01.01/PPB/2020 dated July 1, 2020 on Organisasi dan Job Manual Divisi Human Capital. Sistem the Organizational Structure and Job Manual of Human Manajemen Mutu dan Pelayanan Bank Jateng dikelola Resource (HR) Division. Quality and Service Management oleh Tim Pengendalian Kualitas Pelayanan dan Budaya System of Bank Jateng is managed by Service Quality Perusahaan. Control and Corporate Culture Team. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Gambar Struktur Pengelola Manajemen Mutu dan Pelayanan Bank Jateng Figure of the Management Structure of Quality and Service Management of Bank Jateng Ketua / Head Tim Pengendalian Kualitas Pelayanan dan Budaya Perusahaan / Service Quality Control and Corporate Culture Team Tim Pengendalian Kualitas Pelayanan dan Budaya Perusahaan / Service Quality Control and Corporate Culture Team Anggota / Member Tim Pengendalian Kualitas Pelayanan dan Budaya Perusahaan / Service Quality Control and Corporate Culture Team Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports organisasi pelaksana/pengelola manajemen mutu dan pelayanan Anggota / Member Laporan Manajemen Management Reports Fokus dan memprioritaskan kebutuhan nasabah dalam setiap pekerjaan dan pengambilan keputusan. / Focus and prioritize the needs of customers in every work and decision. Familiar Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Untuk mewujudkan hal tersebut, maka nilai-nilai pelayanan Anggota / Member Tim Pengendalian Kualitas Pelayanan dan Budaya Perusahaan / Service Quality Control and Corporate Culture Team The structure of quality and service management system dan pelayanan Bank Jateng terdiri dari 1 (satu) orang of Bank Jateng consists of 1 (one) Head of Service Quality ketua Tim Pengendalian Kualitas Pelayanan dan Budaya Control and Corporate Culture Team assisted by (1) one Perusahaan yang dibantu oleh 1 (satu) orang anggota member as quality and service manager of the Bank. Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Komposisi struktur pengelola sistem manajemen mutu sebagai pengelola mutu dan pelayanan Bank. 555 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report
  558. Tugas dan Tanggung Jawab Pengelola Manajemen Duties and Responsibilities of the Management of Mutu dan Pelayanan Quality and Service Management Mengacu pada job manual yang telah ditetapkan , According to the job manual, the duties and responsibilities tugas dan tanggung jawab pengelola manajemen mutu of the management of service quality of Bank Jateng pelayanan Bank Jateng antara lain meliputi: include the following: 1. Menyusun rencana dan anggaran tahunan, jangka 1. To prepare the annual and medium-term and long- menengah dan jangka panjang di tim pengendalian term plans and budgets in the service quality control kualitas pelayanan dan budaya perusahaan yang and corporate culture team that are in accordance selaras dengan rencana strategis Bank Jateng. with the strategic plan of Bank Jateng. 2. Melakukan implementasi dan evaluasi kebijakan 2.To conduct implementation and evaluation of budaya perusahaan melalui: corporate culture policy through: a. Penyusunan kebijakan budaya perusahaan; dan a. Preparation of corporate culture policy; b. Penyusunan roadmap implementasi budaya guna b. Preparation of road map of culture implementation memberikan arahan yang jelas dalam penerapan in order to provide clear direction in the application budaya perusahaan di Bank. of corporate culture in the company. 3. Mengkoordinasi, melaksanakan dan memonitor 3.To coordinate, implement, and monitor activities kegiatan terkait implementasi budaya perusahaan: related to the implementation of corporate culture: a. Sosialisasi implementasi budaya perusahaan; a. To conduct socialization of corporate culture; b. Pembentukan pilot project; b. To establish pilot project; c. Pemberian penghargaan; c. To give awards; d. Gathering, workshop, publikasi melalui media d. To internal perusahaan dan sebagainya; organize gatherings, workshops, and publications through the company’s internal media and so on; e. Melakukan asistensi perusahaan dengan implementasi budaya e.To conduct assistance on the implementation pedoman of corporate culture by providing guidelines pembentukan agen perubahan, mengusulkan on the establishment of change agents, by sasaran perubahan, menyediakan alat bantu proposing change goals, by providing tools for the implementasi memberikan untuk implementation of corporate culture to encourage budaya the application of corporate cultural values within f. Memantau dan mengevaluasi penerapan nilai-nilai f. To monitor and evaluate the application of mendorong budaya perusahaan penerapan nilai-nilai perusahaan di lingkungan perusahaan; the company budaya perusahaan; dan corporate cultural values; g. Mengadakan kerja sama dengan pihak-pihak terkait peningkatan kualitas pelayanan. g. To conduct cooperation with related parties to improve service quality. 4. Mengkoordinasikan, melaksanakan, dan memonitor 4.To coordinate, implement, and monitor activities kegiatan terkait pengendalian kualitas pelayanan: related to service quality control; a. Mengimplementasikan metodologi pengukuran a.To implement service quality measurement kualitas pelayanan dengan tersedianya scoring methodology with the availability of scoring tools tools sesuai dengan budaya kerja; in accordance with work culture; b. Pembinaan sumber daya manusia intangible dalam pencapaian kinerja kualitas pelayanan yang b. To develop intangible human resource development in achieving optimal service quality performance; optimal; c. Monitoring dan mengevaluasi proses perbaikan kualitas pelayanan (continuous yang imperovement) berkesinambungan untuk mencapai tujuan peningkatan Indeks Kualitas Pelayanan (IKP) yang berakselerasi secara dinamis; 556 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020 c. To monitor and evaluate the process of continuous improvement of service quality to achieve the goal of improving the dynamically accelerated Service Quality Index (IKP);
  559. tangible guna mendukung kinerja d . To provide information related to tangible service kualitas quality in order to support the optimal performance pelayanan yang optimal; dan of service quality; e. Mengadakan kerja sama dengan pihak-pihak e. To conduct cooperation with parties related to terkait peningkatan kualitas pelayanan. 5. Melakukan penyusunan, Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights d. Memberikan informasi terkait kualitas pelayanan service quality improvement. pengelolaan dan 5. To conduct preparation, management, and maintenance of policies and SOPs based on the tanggung jawab sesuai bidang tugas masing-masing: responsibilities according to their respective duties. a. Melaksanakan tugas lainnya; a. To carry out other duties : b. Melakukan pembinaan dan penilaian kinerja SDM b.To conduct coaching and assessment of HR di tim budaya perusahaan; dan Laporan Manajemen Management Reports pemeliharaan kebijakan dan SOP yang menjadi performance in corporate culture team; c. Melaksanakan tugas-tugas lain di luar tugas pokok guna mendukung kegiatan unit kerja. c. To carry out other duties outside the main duties to support work unit activities. 6. Review dan pelaporan: 6. To review and prepare reporting: kinerja dan program perbaikan; dan a. To prepare periodic HR reports on performance achievements and improvement programs; b. Melaporkan secara berkala kepada Kepala Divisi Human Capital dan pihak terkait lainnya. b. To report periodically to the Head of Human Capital Division and other related parties. Kegiatan Manajemen Mutu dan Pelayanan Tahun Profil Perusahaan Company Profile a. Menyusun laporan SDM berkala terkait pencapaian Quality and Service Management Activities in 2020 2020 The quality and service management has carried out the menjalankan fungsinya dengan melakukan berbagai following activities throughout 2020: kegiatan di sepanjang tahun 2020, antara lain: 1. Melakukan kegiatan survei kepuasan nasabah bekerja sama dengan tim riset. 1. Conducting customer satisfaction survey with research team. 2.Mengikuti kegiatan survei service excellence yang 2. Attending service excellence survey organized by MRI. diadakan oleh MRI. 3. Mengadakan kegiatan kompetisi dalam hal pelayanan Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Pengelola sistem manajemen mutu dan pelayanan telah 3. Organized digital service competency activity. berbasis digital. 4. Monitoring service facilities. 5.Melakukan monitoring kegiatan layanan melalui 5. Monitoring service activities through CCTV. CCTV. PENGADAAN BARANG DAN JASA Bank Jateng mengintegrasikan penerapan GOODS AND SERVICES PROCUREMENT Bank Jateng integrates the principles of a sound corporation in all business process, including the procurement of dijalankan, tak terkecuali pada proses pengadaan barang goods and services. The goods and services procurement dan jasa yang diterapkan. Pelaksanaan proses pengadaan is carried out by upholding transparency, fairness, ethics, barang dan jasa senantiasa dilakukan dengan menjunjung and compliance with applicable regulations. This policy nilai keterbukaan, keadilan, beretika dan patuh terhadap specifically regulates the mechanism for goods and services peraturan yang berlaku. Kebijakan ini secara khusus as well as consulting service procurement. mengatur mekanisme pengadaan barang dan jasa serta pengadaan jasa konsultan. 557 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance prinsip korporasi yang sehat dalam seluruh proses bisnis yang Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 4.Melakukan monitoring mengenai fasilitas layanan.
  560. Kebijakan dan Ketentuan Umum Pengadaan Barang General Policy and Conditions of Goods and Services dan Jasa Procurement 1 . Dasar pelaksanaan pengadaan barang/jasa/pekerjaan 1. Basis of goods/services/construction work/other konstruksi/jasa lainnya adalah Rencana Kerja Fungsional services procurement is the Functional Work Plan (RKF) (RKF) Bank dan telah dianggarkan pada tahun berjalan, of the Bank that is budgeted for the current year, kebijakan manajemen dan/atau Anggaran Carry Over management policies and/or Carry Over (Multi Year) (Multi Years) sesuai dengan Anggaran Dasar Bank. Budget according to the Bank’s Articles of Association. 2. Bank adalah Perseroan Terbatas, dalam melakukan 2. The Bank is a Limited Liability Company. Its procurement pengadaan barang/jasa tidak di biayai atau dibebankan of goods/services is not financed by the State Budget/ pada APBN/ APBD, sehingga dalam melakukan Regional Budget, so that in goods/services procurement pengadaan barang/jasa Bank tidak terikat/ tunduk the Bank is not bound by Presidential Regulation on pada Peraturan Presiden tentang Pengadaan Barang/ Goods/Services Procurement and its amendments, Jasa dan perubahannya, namun berpedoman pada but remains in accordance with Good Corporate prinsip-prinsip Good Corporate Governance. Governance principles. 3. Pelaksanaan kewenangan pengadaan barang/jasa harus berpedoman pada kebijakan Pengadaan Barang/ 3. Implementation of goods/services procurement shall refer to the Goods/Services Procurement policy. Jasa. 4. Hal-hal yang belum cukup diatur dalam Buku Pedoman 4.Matters that are not regulated in the Company Perusahaan, menjadi kewenangan dan/atau akan Handbook are within the authority of and/or to be diatur kemudian oleh Direksi. decided by the Board of Directors. 5. Pada dasarnya pengadaan barang/jasa merupakan 5. Goods/services procurement is primarily the function fungsi dan tanggung jawab dari masing-masing unit and responsibility of each work unit that will use the kerja yang akan menggunakan barang/jasa. goods/services. 6. Masing-masing unit kerja memiliki kewenangan 6. Each work unit has the authority to procure goods/ pengadaan barang/jasa, yang ditentukan dengan services with due consideration of efficiency and mempertimbangkan efisiensi dan efektivitas serta effectiveness and approval of the official with the telah mendapatkan persetujuan oleh pejabat yang authority to decide. berwenang memutus. 7. Apabila pelaksanaan pengadaan barang/jasa melebihi 7. If the implementation of goods/services procurement batas kewenangan yang ditetapkan, maka persetujuan exceeds their authority, then the procurement approval pengadaannya harus diusulkan pada pejabat yang shall be proposed to the official with such authority as mempunyai kewenangan sebagaimana diatur dalam regulated in the attachment of this Decree. lampiran Surat Keputusan ini. 8. Setiap unit kerja yang berwenang melaksanakan 8. Each work unit with the authority to procure goods/ pengadaan barang/jasa dilarang memecah pekerjaan services is not allowed to divide a work in the same pada lokasi dan bidang pekerjaan yang sama location and scope into several packages with the menjadi beberapa paket pekerjaan dengan maksud intention to avoid tender/general selection/direct untuk menghindari tender/seleksi umum/pemilihan appointment/simple selection. Division of work in langsung/seleksi different scopes may be considered. sederhana. Pemecahan paket pekerjaan yang berlainan bidang, dimungkinkan untuk dipertimbangkan. 9. Untuk pengadaan barang/jasa yang lebih efektif dan 9. For goods/services procurement that will be more efisien apabila dilakukan di masing-masing unit kerja, effective and efficient if carried out by each work unit, maka pengadaannya tidak dilakukan secara terpusat then the procurement is not centralized or carried out atau bisa dilaksanakan di masing-masing unit kerja. by each work unit. 10.Untuk barang yang sejenis, bila terdapat rencana 10.If there is a plan to procure similar items within a pengadaan selama kurun waktu tertentu, apabila certain period, the procurement may be combined memungkinkan through Branch/Coordinating Branch/Sharia Branch pengadaannya dapat digabung melalui Cabang/Koordinator/Kantor Cabang Syariah dan Kantor Pusat. 558 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020 Office and Head Office, if possible.
  561. 11 .Consulting service is employed if the Bank does not memiliki tenaga ahli dan/atau kemampuan yang have experts and/or sufficient ability to conduct work on cukup untuk mengerjakannya sendiri atau untuk its own or to obtain opinion on work implementation. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights 11.Jasa konsultan dipergunakan dalam hal Bank tidak mendapatkan opini atas suatu pelaksanaan pekerjaan. Principles of Goods and Services Procurement Buku Pedoman Perusahaan (BPP) Pengadaan Barang Company Handbook (BPP) on Goods and Services dan Jasa merupakan perangkat kebijakan yang menjadi Procurement is a policy that serves as technical and pedoman teknis dan administrasi dalam pelaksanaan administrative guidelines for the implementation of goods pengadaan barang dan jasa serta memuat petunjuk dalam and services procurement, while containing the directives pengadaan barang dan jasa sesuai dengan kualitas dan for goods/services procurement according to the quality spesifikasi teknis yang diperlukan dengan harga wajar. and technical specifications required in fair price. The Pengadaan barang/jasa di lingkungan Bank Jateng wajib goods and services procurement process is implemented dilaksanakan sesuai prinsip-prinsip: through the following procurement implementation Efektif / Effective Pengadaan barang/jasa harus sesuai dengan kebutuhan yang telah ditetapkan dan memberikan manfaat yang sebesarbesarnya sesuai dengan sasaran yang ditetapkan. / Goods/services procurement must meet the specified requirements and must be beneficial according to the specified objectives. Transparan / Transparent Segala ketentuan, persyaratan, langkah kerja, tata cara dan informasi lainnya dalam pelaksanaan pengadaan barang/ jasa termuat dalam dokumen pengadaan serta sifatnya terbuka bagi penyedia barang/jasa. / Provisions, requirements, work measures, procedures, and other information in the implementation of goods/services procurement are specified in the procurement document which is accessible to goods/services providers. Keterbukaan / Openness Memberikan kesempatan kepada semua penyedia barang/jasa yang kompeten untuk mengikuti pengadaan. / Provide opportunity to all competent goods/services provider to participate in procurement tender. Bersaing atau Kompetitif / Competitive Pengadaan barang/jasa harus dilakukan melalui persaingan yang sehat dan terbuka di antara penyedia barang/jasa yang setara dan memenuhi syarat/kriteria tertentu berdasarkan ketentuan dan langkah kerja yang jelas dan transparan. / Goods/services procurement is carried out through healthy and transparent competition among equal and eligible goods/services providers based on clear and transparent provisions and work measures. Adil/Tidak Diskriminatif / Fair/ Non-Discriminative Pengadaan barang/jasa harus adil berarti memberikan perlakuan yang sama bagi semua calon penyedia barang/jasa yang memenuhi syarat. / Goods/services procurement must treat all eligible prospective goods/services providers fairly and equally. Akuntabel / Accountable Pengadaan barang/jasa dapat dipertanggungjawabkan sehingga mencapai sasaran baik fisik, keuangan maupun manfaat dan sesuai dengan prinsip-prinsip serta ketentuan pengadaan barang/jasa ini. / Goods/services procurement must be accounted for so as to achieve all physical, financial, and benefit targets in accordance with the principles and provisions of this goods/services procurement. Kepastian Hukum / Legality Pengadaan barang/jasa dilaksanakan berdasarkan hukum dan peraturan yang berlaku. / Goods/services procurement is carried out in accordance with the prevailing laws and regulations. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Efisien / Efficient Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Uraian / Description Pengadaan barang/jasa yang dibutuhkan harus diusahakan menggunakan sumber daya yang tersedia dan diupayakan sehemat mungkin sesuai tujuan. Pengadaan barang/jasa harus diusahakan untuk mendapatkan hasil yang optimal dan terbaik dalam waktu yang cepat dengan menggunakan dana dan kemampuan seminimal mungkin secara wajar dan bukan hanya didasarkan pada harga terendah. / Goods/services procurement required must utilize the available resources and must be as efficient as possible to generate optimum, the best and swift results and is not only based on the lowest prices. Profil Perusahaan Company Profile principles: Prinsip / Principle Laporan Manajemen Management Reports Prinsip Pengadaan Barang dan Jasa Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 559 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report
  562. Struktur Organisasi Pengelola Pengadaan Organization Structure of Goods and Barang dan Jasa Services Procurement Manager Struktur Pengadaan Barang dan Jasa (Konvensional) Goods and Services Procurement Structure (Conventional) Gambar Struktur Pengadaan Barang dan Jasa (Konvensional) Figure of Goods and Service Procurement Structure (Conventional) DIREKSI / Board of Directors Eksekutif Senior / Senior Executive KEPALA DIVISI / SATUAN KERJA / SEKRETARIS PERUSAHAAN / KETUA TIM SETARA KEPALA DIVISI DIVISION HEAD/WORK UNIT HEAD/CORPORATE SECRETARY/TEAM LEADER EQUIVALENT TO DIVISION HEAD PEMIMPIN CABANG UTAMA / Main Branch Head PEMIMPIN CABANG KOORDINATOR / Coordinating Branch Head PEMIMPIN CABANG / Branch Head PEMIMPIN CABANG PEMBANTU (NON/BUKAN INVENTARIS) / Sub-Branch Head (Non-Inventory) Struktur Pengadaan Barang dan Jasa (Syariah) Goods and Services Procurement Structure (Sharia) Struktur Pengadaan Barang dan Jasa (Syariah) Goods and Service Procurement Structure (Sharia) DIREKSI / Board of Directors KEPALA DIVISI / SEKRETARIS PERUSAHAAN / SETARA DIVISION HEAD/CORPORATE SECRETARY/EQUIVALENT KEPALA DIVISI SYARIAH / Sharia Division Head PEMIMPIN CABANG SYARIAH / Sharia Branch Head PEMIMPIN CABANG PEMBANTU SYARIAH (NON/BUKAN INVENTARIS) Sharia Sub-Branch Head (Non-Inventory) 560 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  563. Goods and Services Procurement Process Alur proses pengadaan barang dan jasa sebagaimana The process of goods and services procurement as diatur dan ditetapkan dalam Buku Panduan Pedoman regulated in Goods and Services Procurement Handbook (BPP) Pengadaan Barang dan Jasa adalah sebagai berikut: is as follows. Penyiapan dokumen pengadaan / Preparation of procurement documents Penentuan Harga Perkiraan Sendiri (HPS) / Determination of Own-Estimate Price (HPS) Penentuan metode pengadaan barang dan jasa / Determination of goods and service procurement method Pelaksanaan pengadaan sesuai dengan metode pengadaan yang telah ditentukan / Implementation of procurement according to the determined procurement method Goods and Services Procurement Method Metode pengadaan barang dan jasa dijalankan berdasarkan The goods and services procurement method is based on jumlah nominal pada range yang telah ditetapkan sebagai certain value and range with the following provisions: Profil Perusahaan Company Profile Metode Pengadaan Barang dan Jasa Laporan Manajemen Management Reports Persiapan pengadaan barang dan jasa / Goods and service procurement preparation Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Proses Pengadaan Barang dan Jasa berikut: Tabel Metode Pengadaan Barang dan Jasa 1. Pembelian Langsung / Direct Purchase Nilai Pengadaan Barang/Jasa / Goods/Services Procurement Value Sampai dengan Rp50.000.000 / Up to Rp50,000,000 Penunjukan Langsung / Direct Appointment 2. Sampai dengan Rp250.000.000 / Up to Rp250,000,000 Pemilihan Langsung dengan Kelompok Kerja / Direct Appointment with Work Group Di atas Rp250.000.000 sampai dengan Rp500.000.000 / Rp250,000,000 – Rp500,000,000 Pemilihan Langsung dengan Panitia Pengadaan / Direct Appointment with Procurement Committee Di atas Rp500.000.000 sampai dengan Rp1.000.000.000 / Rp500,000,000 – Rp1,000,000,000 Pemilihan Langsung dengan Kriteria Tertentu / Direct Appointment with Certain Criteria - 4. Tender Di atas Rp1.000.000.000 / Above Rp1,000,000,000 5. Swakelola / Self-Management Sampai dengan Rp50.000.000 / Up to Rp50,000,000 3. Tabel Metode Pengadaan Jasa Konsultan No. Table of Consulting Service Procurement Method Metode Pengadaan Barang/Jasa / Goods/Services Procurement Method Nilai Pengadaan Barang/Jasa / Goods/Services Procurement Value Penunjukan Langsung / Direct Appointment 1. 3. Sampai dengan Rp250.000.000 / Up to Rp250,000,000 Seleksi Sederhana dengan Kelompok Kerja / Simple Selection with Work Group Di atas Rp250.000.000 sampai dengan Rp500.000.000 / Rp250,000,000 – Rp500,000,000 Seleksi Sederhana dengan Panitia Pengadaan / Simple Selection with Procurement Committee Di atas Rp500.000.000 sampai dengan Rp1.000.000.000 / Rp500,000,000 – Rp1,000,000,000 Seleksi Sederhana dengan Kriteria Tertentu / Simple Selection with Certain Criteria - Seleksi Umum / General Selection Di atas Rp1.000.000.000 / Above Rp1,000,000,000 561 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 2. Penunjukan Langsung dengan Kriteria Tertentu / Direct Appointment with Certain Criteria Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Penunjukan Langsung dengan Kriteria Tertentu / Direct Appointment with Certain Criteria Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports No. Table of Goods and Services Procurement Method Metode Pengadaan Barang/Jasa / Goods/Services Procurement Method
  564. Mekanisme Pengadaan Barang dan Jasa Kantor Goods and Services Procurement Mechanism of Pusat dan Kantor Cabang Head Office and Branch Office Selama periode tahun 2020 , Bank Jateng telah menerapkan In 2020, Bank Jateng has implemented the established mekanisme yang telah ditetapkan dan diatur bagi Kantor mechanism for the procurement of goods and services Pusat dan Kantor Cabang Utama/Cabang Koordinator/ as well as consulting services for Head Office and Main Cabang/Cabang Branch/Coordinating Branch/Branch/Sharia Branch/Sub- Syariah/Cabang Pembantu/Cabang Pembantu Syariah Bank Jateng untuk pelaksanaan proses Branch/Sharia Sub-Branch Offices of Bank Jateng. pengadaan barang dan jasa maupun pengadaan jasa konsultan. Tabel Tanda Bukti Perikatan Pengadaan Barang dan Table of Goods and Services Procurement Jasa Kantor Pusat 2020 Mechanism of Head Office in 2020 Batasan Nilai / Value Limit Tanda Bukti Transaksi / Transaction Proof Penandatanganan Surat Pesanan/SPK/Perjanjian / Signing of Purchase Order/Agreement Di atas Rp1.000.000.000 / Above Rp1,000,000,000 SPK/Perjanjian Kerja Sama / Cooperation Agreement Direktur Utama / President Director Di atas Rp500.000.000 sampai dengan Rp1.000.000.000 / Rp500,000,000 – Rp1,000,000,000 SPK/Perjanjian Kerja Sama / Cooperation Agreement 2 Direktur (salah satunya Direktur yang membidangi) / 2 Directors (one of whom is the Director in charge) Di atas Rp300.000.000 sampai dengan Rp500.000.000 / Rp300,000,000 – Rp500,000,000 SPK/Perjanjian Kerja Sama / Cooperation Agreement Direktur yang membidangi / Director in charge Di atas Rp100.000.000 sampai dengan Rp300.000.000 / Rp100,000,000 – Rp300,000,000 SPK/Perjanjian Kerja Sama / Cooperation Agreement Eksekutif Senior/Kepala Divisi/Sekretaris Perusahaan/Ketua Tim setara Kepala Divisi / Senior Executive/Division Head/Corporate Secretary/Team Leader equivalent to Division Head Sampai dengan Rp100.000.000 / Up to Rp100,000,000 Surat Pesanan / Purchase Order Pejabat yang memiliki kewenangan memutus atau pejabat satu tingkat di bawah yang mempunyai kewenangan memutus biaya / Official with the authority to decide or official of one level below the authority to decide expenses Sampai dengan Rp50.000.000 / Up to Rp50,000,000 Bukti Pembelian/Kuitansi / Purchase Receipt - Tabel Bukti Perikatan Pengadaan Barang dan Table of Goods and Services Procurement Jasa Kantor Cabang Utama/Cabang Koordinator/ Mechanism of Main Branch/Coordinating Branch/ Cabang/Cabang Syariah/Cabang Pembantu/Cabang Branch/Sharia Branch/Sub-Branch/Sharia Sub-Branch Pembantu Syariah 2020 Offices in 2020 Batasan Nilai / Value Limit Tanda Bukti Transaksi / Transaction Proof Penandatanganan Surat Pesanan/SPK/Perjanjian / Signing of Purchase Order/Agreement > Rp100.000.000 SPK/Perjanjian Kerja Sama / Cooperation Agreement Pemimpin Cabang Utama/ Pemimpin Cabang Koordinator/ Pemimpin Cabang/ Pemimpin Cabang Syariah/Cabang Pembantu/Cabang Pembantu Syariah / Head of Main Branch/Coordinating Branch/Branch/Sharia Branch/Sub-Branch/Sharia SubBranch Sampai dengan Rp100.000.000 / Up to Rp100,000,000 Surat Pesanan / Purchase Order • Pemimpin Cabang Utama/ Pemimpin Cabang Koordinator/ Pemimpin Cabang/ Pemimpin Cabang Syariah/Pemimpin Cabang Pembantu/Pemimpin Cabang Pembantu Syariah / Head of Main Branch/Coordinating Branch/Branch/Sharia Branch/Sub-Branch/Sharia Sub-Branch • Apabila Pemimpin Cabang Utama/Pemimpin Cabang Koordinator/Pemimpin Cabang/ Pemimpin Cabang Syariah berhalangan hadir, maka Surat Pesanan dapat ditandatangani oleh Pemimpin Bidang Pelayanan Cabang Utama/ Pemimpin Bidang Pelayanan Cabang Koordinator/Wakil Pemimpin Cabang/ Wakil Pemimpin Cabang Syariah, apabila telah mendapat persetujuan dari Pemimpin Cabang Utama/Pemimpin Cabang Koordinator/Pemimpin Cabang/ Pemimpin Cabang Syariah/Pemimpin Cabang Pembantu/Pemimpin Cabang Pembantu Syariah / If the Head of Main Branch/Coordinating Branch/Branch/ Sharia Branch is not available, then the Purchase Order may be signed by the Head of Service of Main Branch/Coordinating Branch/Deputy Head of Branch/ Sharia Branch with approval of the Head of Main Branch/Coordinating Branch/ Branch/Sharia Branch/Sub-Branch/Sharia Sub-Branch Sampai dengan Rp50.000.000 / Up to Rp50,000,000 Kuitansi / Purchase Receipt 562 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020 -
  565. No . Goods and Services Procurement Realization in 2020 Jenis Pengadaan Barang dan Jasa / Type of Goods and Services Procurement 1. Perlengkapan Kantor / Office Equipment 2. Kendaraan / Vehicle 3. Teknologi / Technology Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Realisasi Pengadaan Barang dan Jasa Tahun 2020 Nilai (dalam Rupiah) / Value (in Rupiah) 16.564.583.052 4.081.316.373 74.338.709.360 Jumlah / Total 94.984.608.785 the end of 2020 amounted to Rp94.98 billion. Audit dan Penilaian Efektivitas Pengadaan Barang Goods and Services Procurement Effectiveness dan Jasa Assessment and Audit Seluruh proses, mekanisme, prosedur, hingga realisasi All processes, mechanisms, procedures, and realization pengadaan barang dan jasa maupun pengadaan jasa of goods and services as well as consulting services konsultan senantiasa mendapat pengawasan dan evaluasi procurement are monitored and evaluated by internal and dari pihak internal maupun Auditor Eksternal. Evaluasi external auditors. Evaluation is carried out by assessing dilakukan dengan menilai dan mengukur kesesuaian serta conformity and compliance of goods and services kepatuhan yang ada dalam proses pengadaan barang dan procurement process with the applicable regulations. Profil Perusahaan Company Profile Total procurement at the Head Office of Bank Jateng until dengan akhir tahun 2020 adalah sebesar Rp94,98 miliar. Laporan Manajemen Management Reports Nilai Total Pengadaan Bank Jateng di Kantor Pusat sampai jasa dengan peraturan dan regulasi yang berlaku. Internal goods and services procurement assessment is melaksanakan penilaian mekanisme pengadaan barang carried out by the Internal Audit Work Unit, while external dan jasa, sementara dari sisi eksternal, pihak Auditor auditors that assist the assessment include the Financial Eksternal yang berperan dalam mendukung penilaian Services Authority, the Audit Board of Indonesia, and the antara lain adalah Otoritas Jasa Keuangan, Badan Public Accounting Firm appointed as independent auditor. Pemeriksa Keuangan, dan Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk sebagai auditor independen. LEGAL DISPUTES Sebagai sebuah entitas perbankan, Bank Jateng senantiasa As a Banking Entity, Bank Jateng constantly prioritizes mengedepankan aspek kepatuhan dalam setiap aktivitas compliance in all bank activities to minimize potential operasional Bank sehingga potensi permasalahan hukum legal disputes. Nevertheless, Bank Jateng faced several dapat diminimalisir. Namun, masih terdapat adanya legal disputes in 2020. The Bank upholds its compliance permasalahan hukum yang dihadapi oleh Bank Jateng by taking actions on all existing issues and settling these pada tahun 2020. Kendati demikian, Bank Jateng tetap disputes according to the applicable legal procedure. menjunjung tinggi aspek-aspek kepatuhan dengan telah menindaklanjuti seluruh permasalahan hukum yang ada Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis PERMASALAHAN HUKUM Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Dari sisi internal, pihak Satuan Kerja Audit Intern bertugas dan menyelesaikannya dengan mengikuti prosedur hukum yang berlaku. Legal Disputes Faced by the Company Informasi terkait jumlah permasalahan hukum perdata dan In 2020, the number of civil and criminal cases faced by pidana yang dihadapi Bank Jateng sepanjang tahun 2020 Bank Jateng is as follows. terangkum dalam tabel sebagai berikut: 563 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Permasalahan Hukum yang Dihadapi Perusahaan
  566. Permasalahan Hukum / Legal Dispute Jumlah Permasalahan Hukum 2019 / Legal Disputes in 2019 Perdata / Civil Pidana / Criminal Jumlah / Total Jumlah Permasalahan Hukum 2020 / Legal Disputes in 2020 Perdata / Civil Pidana / Criminal Jumlah / Total Telah selesai (telah mempunyai kekuatan hukum yang tetap/inkracht) / Settled (has )permanent legal force/inkracht 21 3 24 10 - 10 Dalam proses penyelesaian / In settlement process 23 7 30 24 12 36 Jumlah / Total 44 10 54 34 12 46 Sepanjang tahun 2020, permasalahan hukum yang In 2020, Bank Jateng faced 46 legal disputes which dihadapi Bank Jateng adalah sebanyak 46 perkara, baik include civil and criminal disputes. This number decreased berupa pidana maupun perdata. Jumlah ini menurun compared to that of 2019 at 54 legal disputes. dibandingkan jumlah yang dimiliki di tahun 2019 yakni sebesar 54 permasalahan hukum. Dampak terhadap Perusahaan Impact to the Company Seluruh perkara hukum yang sedang dihadapi oleh All legal disputes faced by Bank Jateng, both civil and Bank Jateng baik berupa perdata maupun pidana tidak criminal case, caused no disruption to the operational menimbulkan dampak yang signifikan yang dapat and financial performance of the Bank in general. mengganggu operasional dan kinerja keuangan Bank Bank Jateng has taken mitigation efforts to minimize secara keseluruhan. Hal tersebut karena Bank Jateng telah the adverse impacts of such disputes. Moreover, these menjalankan upaya mitigasi untuk menekan dampak mitigation efforts are also part of the Bank’s commitment buruk yang mungkin muncul akibat adanya perkara hukum in implementing compliance with the prevailing laws and tersebut. Selain itu, upaya mitigasi tersebut dilakukan regulations. sebagai salah satu bentuk nyata komitmen Bank Jateng dalam mengimplementasikan fungsi kepatuhan terhadap hukum dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. PERKARA PENTING YANG SEDANG DIHADAPI PERUSAHAAN, DEWAN KOMISARIS, DAN DIREKSI YANG SEDANG MENJABAT SERTA ENTITAS ANAK LEGAL CASES FACED BY THE COMPANY, CURRENT BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS, AND SUBSIDIARIES Perkara Perdata Civil Cases No. Nomor Perkara / Case Number Pengaruh/Potensi pada Perusahaan / Impact to the Company Status 1 No. 0059/ Pdt.G/2016/PA.Klt Pemblokiran rekening operasional pada sistem Bank Jateng / Blocking of operational account in Bank Jateng’s system Menunggu putusan kasasi / Awaiting cassation verdict 2 No. 407/ • Kerugian materiil senilai Rp21.000.000.000,00 dan imateriil senilai Pdt.G/2016/PN.Smg Rp1.000.000.000,00 / Material loss amounting to Rp21,000,000,000.00 and immaterial loss amounting to Rp1,000,000,000.00 • Putusan banding: Tergugat membayar ganti rugi senilai Rp4.940.000.000,00 / Appeal verdict: Defendant shall pay damages amounting to Rp4,940,000,000.00 Upaya hukum luar biasa Peninjauan Kembali (Bank Jateng sebagai Pemohon PK) / Extraordinary legal remedy of judicial review (Bank Jateng as Appellant of PK) 3 No. 21/Pdt.G/2016/ • Membatalkan jaminan kredit / Cancelling loan collateral PN.Kbm • Membayar kerugian Rp500.000.000,00 / Paying damages of Rp500,000,000.00 Menunggu putusan kasasi / Awaiting cassation verdict 4 No. 159/ Pdt.G/2017/PN.Smg 5 No. 0354/ Pdt.G/2017/PA.Ska 6 No.1/Pdt.G/2018/ PN.Dmk Menunggu putusan Peninjauan Kembali (Bank Jateng sebagai Termohon PK) / Awaiting judicial review verdict (Bank Jateng as Appellee of PK) • Mengembalikan SHM No. 4412 / Returning SHM No. 4412 • Membayar kerugian Rp350.000.000,00 / Paying damages of Rp350,000,000.00 • Membuat perjanjian baru karena pencantuman klausula baku / Making new agreement due to the inclusion of boilerplate clauses • Membayar kerugian +Rp850.000.000,00 / Paying damages of +Rp850,000,000.00 Menunggu putusan banding / Awaiting appeal verdict Menunggu putusan kasasi / Awaiting cassation verdict 7 No. 82/Pdt.G/2018/ • Membatalkan lelang / Cancelling auction PN.Skh • Meminta perpanjangan jangka waktu pelunasan / Requesting extension of payment period Menunggu putusan kasasi / Awaiting cassation verdict 8 No. 544/ Mengembalikan uang senilai Rp5.493.067.650,00 dan ditambah bunga per bulan / Pdt.G/2018/PN.Smg Returning cash amounting to Rp5,493,067,650.00 plus monthly interest Menunggu putusan kasasi / Awaiting cassation verdict 564 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  567. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Nomor Perkara / Case Number 9 No. 4/Pdt.G/2019/ PN.Dmk Mengembalikan uang senilai Rp840.811.848,00 dan ditambah bunga per bulan / Returning cash amounting to Rp840,811,848.00 plus monthly interest Menunggu putusan kasasi / Awaiting cassation verdict 10 No. 7/Pdt.G/2019/ PN.Pti Mengembalikan uang senilai Rp3.050.854.945,00 dan ditambah bunga per bulan / Returning cash amounting to Rp3,050,854,945.00 plus monthly interest Menunggu putusan kasasi / Awaiting cassation verdict 11 No. 43/Pdt.G/2019/ Mengembalikan uang senilai Rp289.849.451,00 dan ditambah bunga per bulan / PN.Smg Returning cash amounting to Rp289,849,451.00 plus monthly interest Menunggu putusan kasasi / Awaiting cassation verdict 12 No. 42/Pdt.G/2019/ • Meminta penghapusan bunga dan denda / Requesting abolition of interest and PN.Kln fines • Menerima pelunasan pokok saja Rp2.000.000.000,00 / Receiving principal payment of Rp2,000,000,000.00 Menunggu putusan kasasi / Awaiting cassation verdict 13 No. 49/Pdt.G/2019/ • Meminta penghapusan bunga dan denda / Requesting abolition of interest and PN.Kln fines • Menerima pelunasan pokok saja Rp305.000.000,00 / Receiving principal payment of Rp305,000,000.00 Menunggu putusan kasasi / Awaiting cassation verdict 14 No. 179/ Pdt.G/2019/PN.Bgr 15 No. 87/Pdt.G/2020/ Mengajukan tuntutan pembayaran tunggakan bunga / Requesting payment of PN.Jkt.Sel interest arrears Dalam Persidangan / In court proceedings 16 No. 89/Pdt.G/2020/ Mengajukan tuntutan pembayaran tunggakan bunga / Requesting payment of PN.Jkt.Sel interest arrears Dalam Persidangan / In court proceedings 17 No. 4/Pdt.G/2020/ PN.Pml 18 No. 13/Pdt.G/2020/ • Meminta penghapusan bunga, denda, dan perpanjangan jangka waktu 1th / PN.Wng Requesting abolition of interest, fines, and 1 year extension of period • Penundaan pelaksaan lelang jaminan / Postponement of collateral auction Menunggu putusan kasasi / Awaiting cassation verdict 19 No. 39/Pdt.G/2020/ Menyatakan bahwa Penggugat merupakan Ahli Waris Sah SHM yang dijaminkan PN.Klt di Bank Jateng Cabang Klaten / Stating that the Plaintiff is the Legal Heir of the Freehold Title being set up as collateral at Bank Jateng Klaten Branch Dalam Persidangan / In court proceedings 20 No. 32/Pdt.G/2020/ • Menyatakan pinjaman kepada Tergugat I bukan pinjaman yang diutamakan PN.Skh (Preference) melainkan Pinjaman biasa (Konkuren) / Stating that the loan to Defendant I is not a preference loan but concurrent loan • Penundaan pelaksanaan lelang jaminan / Postponement of collateral auction 21 No. 15/Pdt.G/2020/ Tunduk dan patuh pada isi putusan / Comply with and obey the verdict PN.Pwr 22 No. 663/ Pdt.G/2020/PA.Kra 23 No. 50/Pdt.G/2020/ Permohonan Keringanan bunga dan penundaan pembayaran angsuran / Request PN.Sgn for interest relief and postponement of installment payment Dalam Persidangan / In court proceedings 24 No. 2412/ Menghapuskan Hak Tanggungan pada obyek jaminan / Abolishing the mortgage Pdt.G/2020/PA.Pwt right of collateral object Dalam Persidangan / In court proceedings Pengaruh/Potensi pada Perusahaan / Impact to the Company Menyatakan batal Perjanjian Kredit yang telah terjadi / Cancelling existing loan agreement Menghukum untuk tunduk dan patuh terhadap putusan / Sentencing to comply with and obey the verdict Upaya hukum kasasi / Cassation legal remedy Upaya hukum kasasi / Cassation legal remedy Upaya hukum banding / Appeal legal remedy Dalam Persidangan / In court proceedings Perkara Pidana Permasalahan / Dispute Pengaruh/Potensi pada Perusahaan / Impact to the Company Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Upaya hukum banding / Appeal legal remedy Criminal Cases No. Profil Perusahaan Company Profile Tunduk dan patuh pada isi putusan / Comply with and obey the verdict Status Laporan Manajemen Management Reports No. Status Penyelidikan (Sidik) / Preliminary Investigation 2 Permasalahan PT. Argentho Bogasari Pegawai Bank Jateng dilaporkan ke Aparat Penegak Hukum karena dianggap / Dispute of PT. Argentho Bogasari melakukan dugaan tindak pidana korupsi atas penyimpangan dalam proses pemberian kredit yang menggunakan sertifikat tanah milik Nasrudin dkk (Debitur Bank Jateng Cabang Pembantu Ungaran Kota). / Employee of Bank Jateng was reported to law enforcement institution due to alleged corruption crime for irregularities in lending process using Land Title owned by Nasrudin et al. (Debtor of Bank Jateng Ungaran Kota Sub-Branch). Penyidikan (Sidik) Pemeriksaan Tersangka / Full Investigation of Suspect 3 Permasalahan Dugaan Tindak Pidana Korupsi dalam Pemberian Fasilitas Kredit di Bank Jateng Cabang Jakarta / Alleged Corruption Crime in Lending at Bank Jateng Jakarta Branch Pegawai Bank Jateng dilaporkan ke Aparat Penegak Hukum karena dianggap melakukan tindak pidana korupsi dalam pemberian fasilitas kredit di Bank Jateng Cabang Jakarta yang mengakibatkan kerugian keuangan negara. / Employee of Bank Jateng was reported to law enforcement institution due to alleged corruption crime in lending at Bank Jateng Jakarta Branch that caused losses to the state finance. Penyelidikan (Lidik) / Preliminary Investigation 4 Perkara pidana Anomali ATM atas nama Terlapor Moh Ridwan dan Nanik Supriyati / ATM Anomaly Criminal Case with Reported Moh Ridwan and Nanik Supriyati Pada tanggal 29 Maret 2019, telah dilakukan laporan ke Polda Jawa Tengah atas nama Moh Ridwan dan Nanik Supriyati sebagai Para Terlapor dengan dasar Bank Jateng mengalami estimasi kerugian + 5,4 miliar rupiah. / On March 29, 2019, report was submitted to the Regional Police of Central Java under the name of Moh Ridwan and Nanik Supriyati as Reported on the basis that Bank Jateng suffered losses of +5.4 billion rupiah. Putusan PN / District Court Verdict 5 Permasalahan Dugaan Tindak Pidana Korupsi dalam Pemberian Fasilitas Kredit di Bank Jateng Cabang Yogyakarta / Alleged Corruption Crime in Lending at Bank Jateng Yogyakarta Branch Pegawai Bank Jateng dilaporkan ke Aparat Penegak Hukum karena dianggap melakukan tindak pidana penyimpangan dalam pemberian fasilitas kredit di Bank Jateng Cabang Yogyakarta yang mengakibatkan kerugian keuangan negara. / Employee of Bank Jateng was reported to law enforcement institution due to alleged fraud crime in lending at Bank Jateng Yogyakarta Branch that caused losses to the state finance. Penyelidikan / Preliminary Investigation 565 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Permasalahan Yayasan Karya Pegawai Bank Jateng dilaporkan ke Aparat Penegak Hukum karena dianggap Dharma Banyumas / Dispute of melakukan tindak pidana penggelapan atas jaminan dalam bentuk SHGB atas nama Yayasan Karya Dharma Banyumas Yayasan Karya Dharma Banyumas yang saat ini masih menjadi jaminan kredit di Bank Jateng Cabang Purwokerto. / Employee of Bank Jateng was reported to law (Corporate Lawyer Maria Ulfa, SH., MH enforcement institution due to alleged embezzlement of collateral in the form of & Associates) Building Rights Title under the name of Yayasan Karya Dharma Banyumas, which was set up as loan collateral at Bank Jateng Purwokerto Branch. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 1
  568. No . Permasalahan / Dispute Pengaruh/Potensi pada Perusahaan / Impact to the Company Status 6 Permasalahan Dugaan Tindak Pidana Perbankan di Bank Jateng Cabang Pembantu Ungaran Kota / Alleged Banking Crime at Bank Jateng Ungaran Kota Sub-Branch Karyawan Bank Jateng Cabang Pembantu Ungaran Kota dilaporkan ke Dirreskrimsus Polda Jawa Tengah karena dianggap melakukan tindak pidana Perbankan dengan modus memberikan informasi/data nasabah kepada Kejaksaan Negeri Kabupaten Semarang. / Employee of Bank Jateng Ungaran Kota Branch was reported to the Special Criminal Investigation Directorate of Central Java Regional Police due to alleged banking crime by means of providing customer information/data to the District Prosecutors’ Office of Semarang Regency. Penyelidikan / Preliminary Investigation 7 Permasalahan Dugaan Tindak Pidana Penipuan dan atau Penggelapan di Bank Jateng Cabang Utama / Alleged Fraud and/or Embezzlement at Bank Jateng Main Branch Karyawan Bank Jateng Cabang Utama dilaporkan ke Dirreskrimum Polda Jawa Tengah karena dianggap turut serta dalam melakukan tindak pidana Penipuan dan Penggelapan sebagaimana Pasal 378 KUHP dan Pasal 372 KUHP yang dilakukan oleh pimpinan CV Amazing kepada CV Saprotan Utama, dimana CV Amazing sebagai debitur di Bank Jateng Cabang Utama. / Employee of Bank Jateng Main Branch was reported to the General Criminal Investigation Directorate of Central Java Regional Police due to alleged participation in fraud and embezzlement crime according to Article 378 of Criminal Code and Article 372 of Criminal Code committed by the leader of CV Amazing against CV Saprotan Utama, whereas CV Amazing was a debtor at Bank Jateng Main Branch. Penyelidikan / Preliminary Investigation 8 Perkara pidana Anomali ATM atas nama Terlapor Nur Khafidin dkk, Nurhadi dkk dan Suparno dkk / ATM Anomaly Criminal Case with Reported Nur Khafidin et al., Nurhadi et al. and Suparno et al. Pada tanggal 18 Mei 2020, telah dilakukan laporan ke Polda Jawa Tengah atas nama Nur Khafidin dkk, Nurhadi dkk dan Suparno dkk sebagai Para Terlapor dengan dasar Bank Jateng mengalami estimasi kerugian + 15 miliar rupiah. / On May 18, 2020, report was submitted to the Regional Police of Central Java under the name of Nur Khafidin et al., Nurhadi et al. and Suparno et al. as Reported on the basis that Bank Jateng suffered losses of +15 billion rupiah. Pemeriksaan Saksi / Witness Investigation 9 Perkara Dugaan Tindak Pidana Perbankan Tahun 2018 s.d Tahun 2019 Bank Jateng Cabang Blora / Alleged Banking Crime from 2018 until 2019 at Bank Jateng Blora Branch Karyawan/ti dan Mantan Karyawan/ti Bank Jateng Cabang Blora diduga melakukan Penetapan tindak pidana dalam pemberian fasilitas kredit di Bank Jateng Cabang Blora dalam Tersangka / kurun waktu Tahun 2018 s.d Tahun 2019. / Employee and former employee of Bank Determination Jateng Blora Branch were suspected of corruption crime in lending at Bank Jateng of Suspect Blora Branch from 2018 until 2019. 10 Perkara Dugaan Tindak Pidana Korupsi Pengajuan Pinjaman Kredit Rekening Koran di Bank Jateng Cabang Blora / Alleged Corruption Crime in Checking Account Loan Proposal at Bank Jateng Blora Branch Karyawan/ti dan Mantan Karyawan/ti Bank Jateng Cabang Blora diduga melakukan tindak pidana korupsi dalam pemberian fasilitas kredit rekening koran di Bank Jateng Cabang Blora. / Employee and former employee of Bank Jateng Blora Branch were suspected of corruption crime in checking account loan facility at Bank Jateng Blora Branch. Tahap Penyelidikan / Preliminary Investigation Stage 11 Perkara Tindak Pidana Korupsi pada Kredit KPR di Bank Jateng Cabang Blora / Corruption Crime in Housing Loan at Bank Jateng Blora Branch Karyawan/ti dan Mantan Karyawan/ti Bank Jateng Cabang Blora diduga melakukan tindak pidana korupsi dalam pemberian fasilitas kredit KPR melalui pengembang Sdr. Ubaydillah Rouf di Bank Jateng Cabang Blora. / Employee and former employee of Bank Jateng Blora Branch were suspected of corruption crime in housing loan facility through developer Ubaydillah Rouf at Bank Jateng Blora Branch. Tahap Penyelidikan / Preliminary Investigation Stage 12 Perkara Tindak Pidana Korupsi Pencairan Kredit Proyek di Bank Jateng Cabang Jakarta TA 2017 sampai dengan 2019 / Corruption Crime in Project Loan Disbursement at Bank Jateng Jakarta Branch from 2017 until 2019 Karyawan/ti dan Mantan Karyawan/ti Bank Jateng Cabang Jakarta diduga melakukan tindak pidana korupsi dalam pemberian kredit proyek di Bank Jateng Cabang Jakarta TA 2017 sampai dengan 2019. / Employee and former employee of Bank Jateng were suspected of corruption crime in project loan disbursement at Bank Jateng Jakarta Branch from 2017 until 2019. Tahap Klarifikasi / Clarification Stage PENGUNGKAPAN SANKSI ADMINISTRASI KEPADA PERUSAHAAN, DEWAN KOMISARIS, DAN DIREKSI OLEH OTORITAS PASAR MODAL DAN OTORITAS LAINNYA DisCLOSURE OF ADMINISTRATIVE SANCTIONS TO THE COMPANY, BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS BY CAPITAL MARKET AUTHORITIES AND OTHER AUTHORITIES Sepanjang tahun 2020, tidak terdapat sanksi administratif In 2020, there were no administrative sanctions imposed yang diberikan kepada Bank Jateng, Dewan Komisaris, to Bank Jateng, the Board of Commissioners, and/or Board dan/atau Direksi oleh regulator mana pun. of Directors by any regulator. KODE ETIK (CODE OF CONDUCT) BANK JATENG CODE OF CONDUCT OF BANK JATENG Aspek-aspek profesionalisme The aspects of integrity and professionalism are part of menjadi bagian dari fokus Bank Jateng yang kehadirannya Bank Jateng’s focus that are maintained by all personnel senantiasa dipastikan ada dan terpelihara dengan baik of Bank Jateng. To realize this focus, Bank Jateng has dalam seluruh insan Bank Jateng. Guna mewujudkan established a Code of Conduct which contains the values hal tersebut, Bank Jateng menyusun Pedoman Perilaku and culture of the Company under PRINSIP principles (Code of Conduct) atau Kode Etik Insan Bank Jateng yang (Professional, Integrity, Innovation, and Leadership). di dalamnya terdapat nilai-nilai dan budaya Perusahaan The code of conduct and corporate culture apply to all 566 seperti integritas dan PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  569. personnel of Bank Jateng without any exception in order Kepemimpinan ). Kode etik ini berlaku untuk seluruh to ensure overall performance quality. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights bertajuk PRINSIP (Profesional, Integritas, Inovasi, dan insan Bank Jateng tanpa terkecuali demi menjamin terselenggaranya kualitas kinerja secara menyeluruh. Bank Jateng’s foundation lies on cultural heritage and serta penerapan nilai dan budaya tersebut dalam local wisdom that are preserved and implemented in social kehidupan sosial masyarakat menjadi bentuk landasan lives as values and culture, which are instilled in the Bank’s bagi Bank Jateng untuk turut menanamkan hal tersebut internal organization. Therefore, Bank Jateng seeks to ke dalam internal Bank Jateng. Untuk itu, Bank Jateng raise awareness of every individual to preserve the local berupaya menghadirkan kesadaran pada setiap insan wisdom and as exemplary values that guide the Company Bank Jateng untuk turut melestarikan kearifan lokal dan in all operational activities. These efforts aim to maintain menjadikannya sebagai nilai-nilai keteladanan Perusahaan the business continuity of the Company and draw Bank ke dalam seluruh aktivitas operasional. Dengan begitu, Jateng closer to the people of Central Java. Profil Perusahaan Company Profile Corporate Values and Culture Adanya warisan budaya dan kearifan lokal yang terpelihara diharapkan keberlangsungan bisnis Bank dapat terus terjaga dan mampu menjalin hubungan yang semakin dekat dengan masyarakat Jawa Tengah. Nilai-nilai budaya dalam Bank Jateng dikenal dengan Laporan Manajemen Management Reports Nilai dan Budaya Perusahaan Bank Jateng’s cultural values are known as PRINSIP credo: filosofi (credo) PRINSIP. Bekerja dengan tanggung jawab dan komitmen memberikan hasil yang terbaik. / Work responsibly and committed to provide the best outcomes. Sikap berani menyatakan kebenaran, bertindak jujur, bermoral tinggi serta konsisten sesuai standar etika. / Dare to tell the truth, honest, strong morality, and consistent with ethical standard. Inovasi / Innovation Kepemipinan / Leadership Memiliki gagasan, ide-ide kreatif, smart serta melakukan perubahan yang terus menerus untuk pengembangan perusahaan. / Possess creative and smart ideas and constantly innovate to develop the Company. Memotivasi dan memengaruhi orang lain untuk bekerja mencapai tujuan Sumber Daya Manusia yang baik. / Motivate and influence other people to work in achieving Human Resources objectives. Bank Jateng Code of Conduct is based on the Company’s ditetapkan berlandaskan pada nilai-nilai budaya yang cultural values stipulated in Decree of the Board of telah ditetapkan melalui Surat Keputusan Direksi Nomor Directors Number 0329/HT.01.01/2013 concerning Bank 0329/HT.01.01/2013 tentang Kode Etik Insan Bank Jateng Jateng Code of Conduct as amended by Decree of the sebagaimana diubah dengan Surat Keputusan Direksi Board of Directors Number 0420/HT.01.01/2016 dated Nomor 0420/HT.01.01/2016 tanggal 21 September 2016. September 21, 2016 . PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 567 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Objectives and Basis of the Code of Conduct Pedoman perilaku Insan Bank Jateng disusun dan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tujuan dan Dasar Penyusunan Kode Etik Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Integritas / Integrity Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Profesional / Professional
  570. Tujuan Kode Etik (Etika Bisnis dan Tata Perilaku) Insan The objectives of Bank Jateng Code of Conduct (Code of Bank Jateng antara lain: Business Ethics and Conducts) are: 1. Menjadi komitmen Dewan Komisaris, Direksi, Dewan 1. To be the commitment of Board of Commissioners, Pengawas Syariah dan Pegawai untuk mewujudkan visi Board of Directors, Sharia Supervisory Board, and dan misi Bank Jateng secara profesional dan beretika Employees to realize the vision and mission of Bank tinggi. Jateng in a professional and ethical manner. 2. Menjadi acuan perilaku bagi Dewan Komisaris, 2. To be the reference to the Board of Commissioners, Direksi, Dewan Pengawas Syariah, dan Pegawai dalam Board melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya masing- and Employees in carrying out their duties and masing dan melakukan interaksi dengan stakeholders responsibilities and interacting with the Company Perusahaan. stakeholders. 3. Membantu memberikan pertimbangan yang beretika of Directors, Sharia Supervisory Board, 3. To help providing ethical considerations in the face of jika dijumpai benturan atau keragu-raguan dalam conflicts or doubts in performing ethical actions. bertindak sesuai etika. 4. Penerapan etika bisnis dan tata perilaku akan 4. The implementation of business ethics and conducts menghasilkan: will result in: a) Tingkat kepatuhan yang lebih efektif terhadap a) More effective compliance with applicable laws and regulations. peraturan perundang-undangan yang berlaku. b)More effective management due to enhanced b) Proses manajemen yang lebih efektif akibat compliance. meningkatnya kepatuhan. c) Increase in Company reputation along with the c) Peningkatan reputasi perusahaan seiring dengan improvement of Company integrity meningkatnya integritas dalam perusahaan. Pokok-pokok Kode Etik Contents of the Code of Conduct Terdapat dua Etika yang terkandung dalam Kode Etik Bank Jateng Code of Conduct covers the Business Ethics Insan Bank Jateng, yakni Etika Bisnis dan Etika Perilaku. and Conduct Standards. Business ethics regulates 5 (five) Dalam Etika Bisnis, termuat 5 (lima) prinsip tata cara bagi principles for Bank Jateng personnel to conduct business insan Bank Jateng dalam melaksanakan kegiatan usaha, activities, including to interact with the stakeholders (from termasuk berinteraksi dengan pemangku kepentingan employees, customers, (stakeholders mulai dari pegawai, nasabah, penyedia competitors, work partners, barang dan jasa, pesaing, mitra kerja, pemerintah dan community, mass media, to professional organizations). regulator, hingga media massa dan organisasi profesi). Meanwhile, conduct standards are the description of Sementara, Etika Perilaku merupakan penjabaran dari Company cultural values and business ethics of Bank implementasi nilai-nilai budaya perusahaan serta etika Jateng personnel in performing banking activities. goods and services vendors, the government, the bisnis yang harus dimiliki insan Bank Jateng dalam menjalankan aktivitas perbankan. Pokok-pokok yang diatur dalam Kode Etik Insan Bank The principles of Bank Jateng Code of Conduct are as Jateng meliputi: follows: Prinsip Kepatuhan / Principle of Compliance • Patuh kepada Peraturan / Compliance with regulation : • Kebenaran Pencatatan / Validity of record Prinsip Keselarasan Kepentingan / Principle of Harmonious Interests • • • • • Hubungan dengan Rekanan / Relationship with partners Menghindari Terjadinya Benturan Kepentingan Pribadi / Avoidance of personal conflict of interest Menghindarkan Diri dari Penyuapan / Avoidance of bribery Tidak Menyalahgunakan Wewenang untuk Kepentingan Pribadi / No abuse of authority for personal interest Tidak Memanfaatkan Harta Benda Bank / No exploitation of the Bank’s assets for personal interest Insan Bank Jateng dilarang: / Bank Jateng Personnel are prohibited from: • Memberikan data dan informasi nasabah kepada pihak mana pun sesuai dengan aturan Bank dan rahasia jabatan / Providing customer data and information to any party in accordance with the Bank’s regulation and positional confidentiality Memberikan data dan informasi perusahaan yang tergolong dalam kategori rahasia Bank, baik itu yang menyangkut strategi Prinsip Kerahasiaan • bisnis keuangan, kebijakan, produk, jasa, teknologi, kepegawaian dan data lainnya yang diyakini dan dianggap akan dapat / Principle of merugikan Bank / Providing confidential company data and information pertaining to financial business strategies, policies, Confidentiality products, services, technology, employment, and other data believed and considered to be harmful for the Bank • Membocorkan atau menggunakan data dan informasi Perusahaan yang tergolong rahasia Bank atau rahasia perusahaan untuk kepentingan politik tertentu, dan atau pihak ketiga yang tidak berwenang. / Leaking or using confidential company data and information for certain political gain and/or unauthorized third party. 568 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  571. • • • • Bertindak Profesional / Acting professionally Menjadi Contoh dan Keteladanan / Giving examples Menjaga Hubungan Baik Antar Insan Bank Jateng / Maintaining good relationship among Bank Jateng personnel Menjaga dan Memanfaatkan Sistem Teknologi Informasi Bank / Maintaining and utilizing the bank’s information technology system Code of Conduct Dissemination Guna mewujudkan penerapan secara optimal ke seluruh For optimal implementation in all lines of business, lini, Bank Jateng secara berkala melakukan sosialisasi dan Bank Jateng periodically organizes dissemination and internalisasi seluruh pokok-pokok serta nilai dan budaya internalization of the principles, values, and corporate Perusahaan yang terdapat dalam Kode Etik Insan Bank culture in the Code of Conduct of Bank Jateng to Jateng kepada seluruh pegawai yang ada di tiap tingkatan/ employees at each organization level to maintain the jenjang organisasi sebagai bentuk upaya Bank Jateng compliance of the Bank’s personnel with good corporate menjaga kualitas kepatuhan seluruh insan Bank terhadap governance principles. Profil Perusahaan Company Profile Sosialisasi Kode Etik Laporan Manajemen Management Reports Insan Bank Jateng mempunyai tanggung jawab untuk melaksanakan persaingan usaha yang sehat, antara lain diwujudkan dengan: / Bank Jateng Personnel are responsible for maintaining healthy business competition, among others by: • Menciptakan produk yang inovatif dan berkualitas agar tetap dapat bertahan dan unggul dalam persaingan usaha. / Creating innovative and quality products to survive and excel in business competition. • Menghindari melakukan kesepakatan yang tidak wajar dengan penyedia barang/jasa lainnya, untuk mendapatkan Prinsip Kesehatan keuntungan dengan mengorbankan kepentingan nasabah. / Avoiding unfair deals with goods/services vendors to gain profit Bersaing / Principle by sacrificing the customers’ interest. of Healthy • Mendukung perilaku kompetitif yang sehat dan menunjukkan sikap saling menghargai antar pesaing. / Supporting healthy Competition competitive attitude and showing respect among competitors. • Mencegah upaya atau penggunaan praktik-praktik yang tidak wajar/tidak terpuji untuk dapat mempertahankan keunggulan bersaing. / Preventing unfair/improper practices to maintain competitive advantages. • Menghargai hak cipta dan hak atas kekayaan intelektual dengan tidak mencari dan memanfaatkan informasi usaha secara ilegal. / Valuing copyright and intellectual property right by avoiding the search for and utilization of illegal business information. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Prinsip Kehormatan Profesi / Principle of Professional Honor prinsip-prinsip tata Kelola yang baik. Bank Jateng disseminates the Code of Conduct by menginformasikan aturan dan kebijakan Bank melalui informing its personnel on the Bank’s regulations and pemberian pembekalan pada program Pendidikan Dasar policies through training in Basic Bank Education for Perbankan untuk pegawai baru. Hal tersebut dilakukan new employees. It aims deliver understanding and foster sebagai upaya untuk memperoleh pemahaman secara awareness in implementing the corporate values and code efektif dan mendorong terwujudnya kepedulian dalam of conduct in all business activities. menerapkan nilai-nilai budaya perusahaan dan Kode Etik Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Sosialisasi Kode Etik Insan Bank Jateng dilakukan dengan di seluruh kegiatan usaha yang dijalankan. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 569 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report
  572. Materi yang diberikan dalam sosialisasi Kode Etik Insan Materials in the dissemination of Bank Jateng Code of Bank Jateng diuraikan dalam bagan sebagai berikut : Conduct are as follows: Prinsip Kehormatan Profesi / Principle of Professional Honor Prinsip Kerahasiaan / Principle of Confidentiality Maksud dan Tujuan Kode Etik Insan Bank Jateng / Purpose and Objective of Bank Jateng Code of Conduct Materi Sosisalisasi Kode Etik Bank Jateng / Bank Jateng Code of Conduct Dissemination Material Prinsip Kejujuran Wewenang dan Jabatan / Principle of Honesty in Authority and Position Prinsip Keselarasan Kepentingan / Principle of Harmonious Interests Visi, Misi dan Nilai Budaya Perusahaan / Vision, Mission, and Corporate Culture Prinsip Kepatuhan terhadap Peraturan Perundangundangan / Principle of Compliance with Laws and Regulations Prinsip Kebenaran dan Pencatatan / Principle of Truth and Recording Pemberlakuan Kode Etik Enforcement of the Code of Conduct Kode Etik Insan Bank Jateng berlaku bagi seluruh elemen Bank Jateng Code of Conduct applies to all elements yang ada di lingkungan Perusahaan serta stakeholders within the Company environment and other Bank Jateng Bank Jateng lainnya tanpa terkecuali. Sebagai tindak lanjut stakeholders without any exception. As a follow-up of the dari ketentuan tersebut, Dewan Komisaris, Direksi, Dewan provision, the Board of Commissioners, Board of Directors, Pengawas Syariah dan seluruh pegawai menandatangani and Sharia Supervisory Board along with all employees Surat Pernyataan Sikap Terhadap Kode Etik untuk sign the Statement of Attitude to the Code of Conduct mematuhi serta melaksanakannya secara konsisten dan to comply with and implement the Code consistently and bertanggung jawab. Surat pernyataan tersebut menjadi accountably. The Statement is also an integral part of the bagian tak terpisahkan dari perjanjian kerja setiap insan Employment Agreement of all Bank Jateng personnel, Bank dan setiap pegawai harus mengetahui bahwa where every employee must be aware that non-compliance ketidakpatuhan terhadap Kode Etik berpengaruh pada with the Code of Conduct may affect their performance hasil penilaian kinerja dan jenjang karier insan Bank. assessment and career at the Bank. Penegakan Disiplin dan Penanganan Pelanggaran Disciplinary Enforcement and Violation Handling Kode Etik Dalam rangka mewujudkan penerapan Kode Etik secara For effective and optimum implementation of the Code of efektif dan optimal ke seluruh lini dan tingkatan, Bank Conduct at all levels, Bank Jateng enforces discipline and Jateng menetapkan penegakan disiplin dan mekanisme handling mechanism for every violation against the Code penanganan bagi setiap pelanggaran Kode Etik yang of Conduct through the imposition of light, moderate, and ditemukan. Hal tersebut direalisasikan berupa pemberian severe sanctions according to the severity of the violation. sanksi ringan, sanksi sedang, hingga sanksi berat sesuai dengan bobot pelanggaran yang dilakukan. 570 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  573. implementation of the Code of Conduct by not staying bersikap diam apabila menemukan pelanggaran Kode Etik silent on known violations against the Code Conduct yang terjadi di lingkungan Bank . Untuk itu, Bank Jateng within the Bank. To that end, Bank Jateng provides a menyediakan media pelaporan pelanggaran Kode Etik means to report violations against Bank Jateng Code of Insan Bank Jateng sebagai sarana pelaporan. Laporan Conduct. Reports shall be submitted to the head of work pelanggaran yang ditemukan kemudian disampaikan unit or the Internal Audit Work Unit (SKAI) for violations kepada pimpinan unit kerja atau Satuan Kerja Audit Intern committed by the employees and to the Director of (SKAI) untuk pelanggaran yang dilakukan oleh pegawai Compliance for violations committed by leadership. All dan kepada Direktur Kepatuhan apabila pelanggaran reports must provide accurate data and/or evidence for dilakukan oleh unsur pimpinan. Setiap laporan yang further processing of the violation. Laporan Manajemen Management Reports Bank Jateng encourages its personnel to support the turut mendukung penerapan Kode Etik dengan tidak Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Bank Jateng mendorong seluruh insan Bank Jateng untuk disampaikan harus disertai dengan data dan/atau buktibukti akurat sehingga pelanggaran dapat diproses lebih Each violation to the Code of Conduct will be sanctioned dikenakan sanksi sesuai dengan peraturan yang berlaku according to applicable provisions and the imposition of dan pengenaan sanksi tersebut tidak bersifat diskriminatif. sanction is non-discriminative. The imposition of sanction Proses penanganan sanksi dilakukan melalui proses yang will be carried out through objective, independent, and obyektif, independen, dan berjenjang. Jenis sanksi yang tiered process. The type of sanctions imposed on the dikenakan kepada pegawai disesuaikan dengan tingkat employees is adjusted to the degree of violation, using kesalahan yang dilakukan dengan menggunakan scoring the scoring by the Personnel Identification Team. The yang dilakukan oleh Tim Identifikasi Kepersonaliaan. Hasil recommendations from the Personnel Identification Team rekomendasi Tim Identifikasi Kepersonaliaan sesuai skor according to the score are then discussed by the Position yang ada selanjutnya dibahas di Dewan Pertimbangan Advisory Board to be further submitted for approval/ Jabatan stipulation of the Board of Directors. untuk selanjutnya dimintakan persetujuan/ penetapan Direksi. Type of Sanctions Imposed Bank Jateng telah menetapkan sanksi sesuai dengan Bank Jateng imposes sanctions according to the type of jenis pelanggaran kode etik bagi pegawai dengan rincian code of conduct violation as follows: sebagai berikut: Kategori / Category Sanksi Ringan / Light Sanction Sanksi Sedang / Moderate Sanction Sanksi Berat / Severe Sanction Sanksi / Sanction • Peringatan Lisan / Verbal warning • Peringatan Tertulis / Written warning • Peringatan Keras Tertulis / Stern written warning • Penurunan Predikat Konduite atau Kinerja Satu Tingkat di Bawah Predikat Sebelumnya; atau / Demotion of rank or performance to one level below the previous rank; or • Penundaan Kenaikan Pangkat / Postponement in grade promotion • • • • Jumlah Pelanggaran Tahun 2020 Number of Violations in 2020 Jumlah pelanggaran dan sanksi yang diberikan Bank The number of violations and sanctions imposed by Bank Jateng selama tahun 2020 ditampilkan dalam tabel Jateng in 2020 is presented in the following table: Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Penurunan Pangkat atau Jabatan Maksimum 2 (Dua) Tingkat / Demotion of grade or position at maximum 2 (two) levels Pemberhentian Tanpa Sebutan / Dismissal without notice Pemberhentian dengan Tidak Hormat / Dishonorable dismissal Penurunan Pangkat dan/atau Pangkat Maksimum 3 (Tiga) Tingkat dan Diberhentikan dengan Tidak Hormat / Demotion of grade and/or position at maximum 3 (three) levels and dishonorable dismissal Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Jenis Sanksi yang Diberikan Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Setiap pelanggaran atas Kode Etik Insan Bank Jateng akan Profil Perusahaan Company Profile lanjut. sebagai berikut: No. Kategori / Category Sanksi Ringan / Light Sanction 2. Sanksi Sedang / Moderate Sanction 3. Sanksi Berat / Severe Sanction Jumlah / Total 2019 21 12 8 2 12 8 41 22 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 571 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 1. Jumlah / Total 2020
  574. MEKANISME BENTURAN KEPENTINGAN MECHANISM FOR CONFLICT OF INTEREST Dalam rangka mewujudkan komitmen Bank Jateng untuk To realize Bank Jateng ’s commitment to upholding the best senantiasa mengedepankan penerapan tata Kelola sesuai practices of GCG implementation, the Bank prepared and dengan best practices GCG, Bank Jateng menyusun, developed mechanism for conflict of interest as regulated menetapkan, dan mengembangkan mekanisme benturan in Decree of the Board of Directors No. 0470/HT.01.01/ kepentingan. Mekanisme ini diatur dalam Surat Keputusan DKH/2019 dated November 1, 2019. Direksi Nomor 0470/HT.01.01/DKH/2019 tanggal 1 November 2019. keadaan Conflict of interest takes place when Bank Jateng personnel di mana insan Bank Jateng berada dalam situasi di are faced with two or more conflicting interests, between mana terdapat dua atau lebih kepentingan yang saling the interests of an individual or a certain group and of bertentangan antara kepentingan pribadi atau kelompok the Company. In such condition, every decision made shall tertentu dengan kepentingan Perusahaan. Pada kondisi be solely based on the best interest of the Company and tersebut, setiap keputusan yang diambil harus didasarkan the Shareholders. If during the decision-making process semata-mata Benturan kepentingan sendiri merupakan dan Bank Jateng personnel are faced with the conflict between Pemegang Saham. Apabila dalam proses pengambilan personal and the Company’s interest, such conflict shall be keputusan insan Bank Jateng harus dihadapkan pada administered, documented, and disclosed in the minutes kondisi kepentingan of meeting, and the concerned personnel shall not involve pribadi dengan kepentingan Perusahaan, maka benturan themselves in the decision-making process regarding such tersebut harus diadministrasikan, didokumentasikan dan case. untuk benturan kepentingan kepentingan Perusahaan antara diungkapkan dalam risalah rapat serta insan Bank Jateng yang bersangkutan tidak boleh melibatkan diri dalam proses pengambilan keputusan Bank yang berkaitan dengan permasalahan tersebut. Guna mengantisipasi kepentingan di terjadinya dalam benturan As anticipative measure against potential conflict of pengambilan interest, Bank Jateng established provisions that Bank potensi pelaksanaan keputusan, Bank Jateng menetapkan bahwa setiap insan Jateng personnel are prohibited to: Bank Jateng dilarang: 1. Menempatkan diri pada posisi atau situasi yang dapat 1. Place themselves in a position or situation which may menimbulkan benturan kepentingan antara dirinya cause a conflict of interest between themselves and dengan Bank; the Bank; 2. Memiliki saham atau melakukan investasi dengan 2. Hold shares or invest in another business entity which badan usaha lain yang bermitra bisnis atau memiliki is a business partner of or having business commitment with the Bank; keterkaitan bisnis dengan Bank; 3. Memiliki usaha yang berhubungan langsung atau 3. Have a business which is directly related or relevant with Bank activities; terkait dengan aktivitas Bank; 4. Merangkap bekerja di perusahaan lain atau memegang 4. Concurrently work at another company or hold a jabatan pada lembaga/institusi lain dalam bentuk apa position at other agencies/institutions in any forms, pun, kecuali telah mendapat persetujuan tertulis dari unless approved in writing by the Board of Directors and/or the Board of Commissioners; Direksi dan/atau Dewan Komisaris; 5. Memiliki usaha atau bisnis pribadi di luar pekerjaannya 5. Have a personal business outside their work as Bank mengganggu Jateng personnel which disturbs and affects their dan memengaruhi profesionalisme dan integritas professionalism and integrity, unless approved in Pegawai yang bersangkutan, kecuali telah mendapat writing by the Board of Directors and/or the Board of persetujuan tertulis dari Direksi dan/atau Dewan Commissioners; sebagai insan Bank Jateng yang Komisaris; 572 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  575. kondisi keuangan masing-masing 6 . Let each financial condition which has the potential of yang berpotensi melakukan penyimpangan dalam committing fraud in running the responsibility to the menjalankan tanggung jawab kepada Bank; Bank; 7. Memanfaatkan informasi internal untuk keuntungan pribadi atau bisnis di luar Bank; 8. Melakukan hal-hal lain, yang Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights 6. Membiarkan 7. Utilize internal information for personal gain or for business outside of the Bank; kiranya 8. Conduct other matters, which may inflict loss to the Bank, including all cooperation between Bank Jateng bentuk kerja sama antara insan Bank Jateng dengan personnel and other parties based on mere familial pihak lain yang didasarkan pada hubungan keluarga relations or friendship, which may risk in fraud. semata, atau perkawanan yang akan memberikan Laporan Manajemen Management Reports dapat mengakibatkan kerugian pada Bank, termasuk segala peluang pada kecurangan. yang mengandung benturan kepentingan. containing conflict of interests. SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN (WHISTLEBLOWING SYSTEM) WHISTLEBLOWING SYSTEM Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System/ Whistleblowing System (WBS) is the tangible proof of WBS) menjadi bentuk nyata dari komitmen Bank Jateng Bank Jateng’s commitment to realizing best governance dalam mewujudkan penerapan tata Kelola dengan practices in a professional and systematic manner. WBS is praktik terbaik, profesional, dan sistematis. WBS sendiri a mechanism to detect and report violations or frauds that merupakan mekanisme yang diterapkan untuk mendeteksi occur within the working area of Bank Jateng and can be dan melaporkan tindak pelanggaran dan kecurangan used by internal and external parties. (fraud) yang terjadi dalam lingkungan kerja Bank Jateng dan dilakukan baik oleh pihak internal maupun eksternal. independen, dan akuntabel bagi seluruh insan Bank Jateng. and accountable for all personnel of Bank Jateng. The Melalui keberadaan WBS, diharapkan dapat menunjang existence of WBS is expected to support the Bank’s efforts Bank Jateng menekan perilaku tidak bertanggung jawab in minimizing irresponsible acts that may cause losses to yang berpotensi menimbulkan kerugian bagi Bank Jateng. Bank Jateng. Kebijakan dan mekanisme WBS yang ada di dalam Bank Bank Jateng’s WBS policy and mechanism was stipulated Jateng telah ditetapkan melalui Surat Edaran Direksi Nomor in the Circular Letter of the Board of Directors Number 12045/HT.01.02/DAI/2018 tanggal 31 Desember 2018 12045/HT.01.02/DAI/2018 dated December 31, 2018 tentang Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing concerning PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah System) PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Whistleblowing System as the follow up on Decree of the sebagai tindak lanjut dari Surat Keputusan Direksi Nomor Board of Directors Number 0574/HT.01.01/2016 dated 0574/HT.01.01/2016 tanggal 29 Desember 2016 tentang December 29, 2016 concerning the Company’s Anti-Fraud Buku Pedoman Perusahaan (BPP) Strategi Anti Fraud. Strategy Company Guidebook (BPP). Tindakan Pelanggaran yang Dapat Dilaporkan Reportable Violations Tindakan pelanggaran yang dapat dilaporkan adalah Reportable violations include any frauds supported by tindakan yang masuk dalam kategori tindakan kecurangan strong evidence and facts. Such reportable violations fall (fraud) dengan bukti dan fakta kuat yang mendukung. under the following categories: Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance WBS serves as a reporting facility that is clean, independent, Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis WBS menjadi wadah atau sarana pelaporan yang bersih, Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Until the end of 2020, there were no transactions Profil Perusahaan Company Profile Hingga akhir tahun 2020, tidak terdapat adanya transaksi Tindakan pelanggaran yang dapat dilaporkan tersebut tergolong ke dalam tindakan sebagai berikut: 573 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report
  576. 1 . Melanggar peraturan perundang-undangan, meliputi 1.Violation against the provisions of law, including segala bentuk pemalsuan, korupsi, penyalahgunaan all wewenang, penggelapan, mark-up, menghilangkan embezzlement, mark-up, destruction of documents; dokumen, perusakan barang dan/atau pelanggaran vandalism of objects, and/or violations against peraturan perundang-undangan yang berlaku; applicable laws and regulations; forgeries, corruption, abuse of authority, 2. Tindakan penipuan, pengambilan dana nasabah, 2. Swindling, corruption of customer funds, delay in penundaan setoran nasabah, kredit fiktif, memindahkan customer deposit, fictive loans, fictive transfer of dana nasabah secara fiktif, penyalahgunaan password customer fund, misappropriation of password, and/or dan/atau pencurian password; password theft; 3. Melanggar prinsip akuntansi yang berlaku umum; 3.Violation against generally applied accounting principles; 4. Melanggar kebijakan dan prosedur operasional Bank; dan 4.Violation against Bank operational policies and procedures; 5. Tindakan kecurangan lainnya yang dapat menimbulkan 5. Any other frauds that may inflict financial losses. kerugian finansial. Perlindungan bagi Pelapor Whistleblower Protection Bank Jateng menyadari bahwa dalam penerapan WBS, Bank Jateng realizes that in the implementation of WBS, pelapor memiliki potensi memperoleh perlakuan ancaman, the whistleblower may face threats, intimidation, or intimidasi, dan tindakan tidak menyenangkan lainnya dari unwanted actions from irresponsible parties. Therefore, pihak lain yang tidak bertanggung jawab. Oleh karena the Bank protects the confidentiality of the whistleblower’s itu, Bank Jateng memberikan perlindungan bagi pelapor identity and the report. This policy also applies to dengan menjamin kerahasiaan identitas pelaporan dan employees conducting the investigation and parties laporan yang diadukan. Selain untuk pelapor, kebijakan providing information related to the report. ini juga berlaku bagi pegawai yang menjalankan tugas investigasi maupun pihak-pihak yang memberikan informasi pendukung terkait dengan pengaduan. Dalam ketentuan yang telah diatur dalam WBS, Bank Bank Jateng’s WBS provisions assertively and clearly Jateng secara tegas dan jelas menyatakan bahwa: establish that: 1. Bank berkomitmen untuk melindungi pelapor 1.Bank is committed to protect well-intentioned peraturan 2. Bank will comply with all relevant and applicable laws pelanggaran yang beritikad baik; 2. Bank akan perundangan patuh terhadap yang terkait whistleblowers. segala dalam and regulations in implementing the Whistleblowing Pelanggaran System. The policy has expressly explained about which (Whistleblowing System). Dalam kebijakan ini telah reporting channel available for the tipping off, among dijelaskan secara tegas mengenai saluran pelaporan others through Whistleblowing application and letter, yang tersedia untuk melaporkan pelanggaran melalui accompanied by early evidences that are submitted to aplikasi WBS atau surat disertai bukti-bukti awal untuk the Anti-Fraud Team. penyelenggaraan Sistem dan berlaku Pelaporan disampaikan kepada Tim Anti Fraud (TAF); 3. Semua laporan pelanggaran akan dijamin kerahasiaan 3. All tip-offs will be processed securely and confidentially dan keamanannya oleh Bank. Apabila pelapor by the Bank. In the event that the whistleblower clearly menyertakan identitasnya secara jelas, maka pelapor discloses his/her identity, he/she will receive the right akan to obtain information on the follow-up on the tip-off, mendapatkan haknya untuk memperoleh informasi mengenai tindak lanjut atas laporannya; dan 4. Pelapor pelanggaran (whistleblower) mendapatkan perlindungan dari Bank terhadap perlakuan yang merugikan seperti: 574 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020 which construes as Bank Jateng commitment. 4. The whistleblower receives protection from the Bank against any adverse treatments, such as:
  577. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights a . Pemecatan yang tidak adil; a. Unfair dismissal; b. Penurunan jabatan atau pangkat; dan b. Demotion; and c. Catatan yang merugikan dalam file data pribadinya c. Adverse note in personal file record. (personal file record). In its implementation, the Whistleblowing System provides fasilitas dan perlindungan (whistleblower protection) the following facilities and protection to: sebagai berikut: 1. Perlindungan kerahasiaan identitas pelapor. 1.Confidentiality of whistleblower’s identity. The Perlindungan ini diberikan bila pelapor memberikan protection is provided in the case that the whistleblower identitas yang jelas serta informasi yang dapat gives clear identity and information which can be used digunakan untuk menghubungi pelapor. Penyampaian to contact the concerned whistleblower. Anonymous pelaporan dengan menggunakan nama anonim (tanpa tip-off without the info on the whistleblower’s menyebutkan identity is not recommended. Anonymous tip-off will identitas) tidak direkomendasikan. complicate the communication for the follow-up; komunikasi untuk dilakukan tindak lanjut atas pelaporan; 2. Informasi pelaksanaan tindak lanjut, berupa kapan dan 2.Information on the follow-up implementation, bagaimana serta kepada institusi mana tindak lanjut containing when, how, and to which institution the diserahkan akan disampaikan secara rahasia kepada follow-up is submitted. The information is submitted pelapor yang lengkap identitasnya; dan confidentially to whistleblower with full identity; 3. The abovementioned protections are not provided to yang terbukti melakukan pelaporan palsu dan/atau whistleblowers that are proven to make false tip-off fitnah. and/or slander. Pelapor yang menghendaki untuk tetap dirahasiakan A whistleblower who wishes to remain anonymous shall identitasnya harus mendapat jaminan untuk kerahasiaan be assured of the confidentiality of his/her personal identitas pribadinya. Namun, sesuai dengan identity. However, in the event that the type of the tippedoff violation requires litigation, it is possible that the sampai ke pengadilan, terdapat adanya kemungkinan whistleblower is required to act as a witness in court, thus bahwa proses hukum memerlukan keterangan saksi exposing his/her identity. sehingga kemungkinan identitas pelapor akan dibuka apabila pelapor berperan sebagai saksi dalam pengadilan tersebut. The information and identity of the whistleblowers hanya kepada Tim Anti Fraud dan berkasnya disimpan are limited only to the Anti-Fraud Team, whereas the pada tempat yang aman. Tim Anti Fraud akan memeriksa documents are stored at a secure place. The Anti-Fraud dan menganalisis apakah informasi pelanggaran ini Team will examine and analyze whether the tip-off is in the berada pada jalur yang benar dan apakah hal tersebut right corridor, and in need of follow-up. memerlukan tindak lanjut. Mekanisme Penyampaian Laporan Pelanggaran Whistleblowing Mechanism Mekanisme Mechanism and procedures for whistleblowing shall dan tata cara penyampaian laporan consider the following provisions: 1. Pelaporan pengaduan disampaikan melalui saluran 1. The report is submitted through special channel named khusus, yaitu berupa Aplikasi Whistleblowing System the Whistleblowing System Application (application (portal aplikasi bankjateng.co.id) atau melalui surat portal bankjateng.co.id) or through formal letter PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 575 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility memerhatikan ketentuan sebagai berikut: Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Informasi dan identitas pelapor pelanggaran dibatasi Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis jenis pelanggaran yang dilaporkan, apabila kasus fraud tersebut Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports 3. Perlindungan di atas tidak diberikan kepada pelapor Profil Perusahaan Company Profile Pelaporan secara anonim menyulitkan dilakukan Laporan Manajemen Management Reports Dalam penerapannya, Whistleblowing System memberikan
  578. resmi yang ditujukan kepada Direktur Utama , dengan directed to the President Director delivered in person cara diantar langsung atau melalui pos ke Bank Jateng or by mail to Bank Jateng under the following address: dengan alamat: Kepala Satuan Kerja Audit Intern Head of Internal Audit Work Unit PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah u.p. Tim Anti Fraud c.q. Anti-Fraud Team Jl. Pemuda No. 142 Jl. Pemuda No. 142 Semarang Semarang 2. Proses pelaporan pengaduan melalui WBS ditujukan 2. Reporting process through the WBS shall consider the dengan memerhatikan hal-hal berikut: following matters: a. Apabila laporan pengaduan berkaitan dengan a. If the report concerns alleged violation committed indikasi pelanggaran yang dilakukan oleh pegawai by employees (work units under the Board of (satuan kerja di bawah Direksi), maka laporan Directors), then the report is directed to the pengaduan ditujukan kepada Direktur Utama. President Director. b. Apabila laporan pengaduan berkaitan dengan b. If the report concerns alleged violation committed pelanggaran yang dilakukan oleh Direksi selain by Directors other than the President Director, then Direktur Utama, laporan disampaikan kepada the report is submitted to the President Director. Direktur Utama. c. Apabila laporan pengaduan berkaitan dengan c. If the report concerns alleged violation committed indikasi pelanggaran yang dilakukan oleh Direktur by the President Director, then the report is directed Utama, maka laporan ditujukan kepada Komisaris to the President Commissioner. Utama. 3. Demi memudahkan proses tindak lanjut dan 3. To facilitate follow-up and handling of the report, the penanganan laporan, pelapor diharapkan memberikan whistleblower shall provide identity information which informasi identitas diri sekurang-kurangnya nama at least includes the name and telephone number or pelapor dan nomor telepon atau alamat email yang e-mail address. dapat dihubungi. 4. Laporan atau pengaduan yang disampaikan harus 4. Submitted report shall include proof or clear indication disertai bukti atau dugaan yang jelas atas terjadinya of violation and meet 4W1H aspects (what violation pelanggaran serta memenuhi aspek 4W1H (apa reported, where the violation occurred, when the pelanggaran yang disampaikan, dimana pelanggaran violation occurred, who are involved, and how did the tersebut terjadi, kapan pelanggaran tersebut dilakukan, violation take place). siapa saja yang terlibat, dan bagaimana pelanggaran tersebut dilakukan). Pihak Pengelola Pengaduan Whistleblowing Manager Bank Jateng memiliki Tim Anti Fraud (TAF) sebagai pihak Bank Jateng has an Anti-Fraud Team (TAF) that is yang bertugas dan bertanggung jawab dalam pengelolaan responsible for managing the whistleblowing system. Whistleblowing System. Setiap laporan kejadian fraud yang Every fraud tipped-off to the Anti-Fraud Team will undergo disampaikan oleh pelapor kepada Tim Anti Fraud (TAF) early identification with the principle of presumption selanjutnya akan diproses yang diawali dengan identifikasi of innocence, and followed by analysis to the decision awal kepada azas praduga tak bersalah, analisis sampai whether or not the tip-off has the potential of becoming a dengan keputusan status pelaporan apakah laporan fraud, is currently a fraud, or has no potential of becoming tersebut berpotensi fraud, telah terjadi fraud, atau tidak a fraud. terdampak fraud. 576 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  579. Each early identification result is submitted in writing to kepada Direktur Utama secara tertulis untuk memperoleh the President Director for follow-up . Any incorrect tip- tindak lanjut. Setiap pelaporan yang didasarkan pada off, slander, or false report must still be reported to the fitnah atau laporan palsu tetap akan dilaporkan kepada President Director, whereas no further process shall be Direktur Utama, tetapi tidak akan diproses lebih lanjut. taken. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Kemudian setiap hasil identifikasi awal disampaikan . Laporan Manajemen Management Reports Alur Proses Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing Process Pelapor / Whistleblower Pelapor / Whistleblower Melaporkan pelanggaran dengan menginput informasi pelanggaran ke Aplikasi Whistleblowing System / Tippingoff by inputting violation information to Whistleblowing System Application Petugas Tim Anti Fraud / Anti-Fraud Team Menerima laporan pelanggaran / Receives the tip-off Melakukan identifikasi awal terhadap infromasi pelanggaran yang diterima / Conductiong early identification to received violation information Dokumen / Document Keterangan / Remarks Laporan Pelanggaran / Whistleblowing Data dan/ informasi pelanggaran di-entry kan ke Whistleblowing System data dan atau infromasi minimal mencakup: / ŸŸ Informasi pelanggaran ŸŸ Pihak-pihak yang terlibat ŸŸ Perkiraan kerugian yang terjadi ŸŸ Tempat dan waktu kejadian Data and/or information on violation inputted in Whistleblowing System Data and or information at least contain: ŸŸ Violation Information ŸŸ Parties Involved ŸŸ Estimated Losses ŸŸ Place and Time of incident Hasil Identifikasi awal / Result of Early Identification Profil Perusahaan Company Profile Pelaksana / Implementer Menyusun rekomendasi Hasil identifikasi awal / Prepares recommendationo of early identification result Direktur Utama / President Director Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Ketua Tim Anti Fraud – Kepala SKAI / Head Anti-Fraud Team Memeriksa dan menandatangani rekomendasi hasil identifikasi awal / Examines and signs early identification result recommendation Memeriksa dan rekomendasi hasil identifikasi awal / Examines and gives recommendation of early identification result Ya / Yes Ada Perubahan? / Any Change? Surat Pengantar / Cover Letter Hasil Identifikasi awal / Result of Early Identification Direktur Utama / President Director Menerima dan memutuskan tindak lanjut hasil investigasi awal / Accepts and determines follow-up on early identification result Keputusan tindak lanjut? / Decision of follow up Dihentikan / Dismissed Investigasi / Investigation of Tim Anti Fraud tanpa atau bersama dengan Tim Audit Umum SKAI / Anti Fraud Team with or without Internal Audit Work Unit 577 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Koordinasi / Coordination Keputusan hasil identifikasi awal sebagaimana tersebut di atas dalam bentuk: / 1. Dihentikan, jika tidak memenuhi syarat indikasi awal. 2. Dilanjutkan ke tahap investigasi, jika memenuhi syarat indikasi awal dalam bentuk melakukan investigasi sesuai dengan substansi pengaduan Determination of early identification result as intended above as: 1. Dismissed, when not meeting the requirements of early indications 2. Continued to Investigation phase when meeting early indication requirements by conducting investigation according to whistleblowing substance Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tidak / No
  580. Jumlah dan Tindak Lanjut Laporan Pelanggaran Number of Report and Follow-Up on Reports Dalam tahun 2020 tidak terdapat pelaporan masuk terkait In 2020 , the Whistleblowing System application did not indikasi tindakan pelanggaran dan kecurangan yang receive any reports on indication of frauds that occurred terjadi di lingkungan bank melalui aplikasi Whistleblowing within the Bank. System. LAPORAN HARTA KEKAYAAN PEJABAT NEGARA (LHKPN) STATE OFFICIALS ASSETS REPORT (LHKPN) Sebagai bagian dari entitas usaha yang berstatus Badan Bank Jateng as a Regionally-Owned Enterprise fully Usaha Milik Daerah (BUMD), Bank Jateng memberi supports a clean and fair company management that is dukungan penuh terhadap terwujudnya pengelolaan free from corruption, collusion, and nepotism through perusahaan yang bersih, adil, serta bebas dari praktik the submission of State Officials Assets Report (LHKPN). Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN) dengan turut This report that applies to officials up to the level of melaksanakan penyampaian Laporan Harta Kekayaan Project Leader and/or other officials holding strategic Pejabat Negara (LHKPN). LHKPN bagi pejabat sampai functions (in relation to state administration according to dengan level Kepala Proyek dan/atau pejabat lain yang the provisions set by the Board of Directors or applicable memiliki fungsi strategis (dalam kaitannya dengan laws and regulations) shall be submitted to the Corruption penyelenggaraan negara sesuai dengan ketentuan yang Eradication Commission (KPK). This policy is part of the ditetapkan Direksi atau peraturan perundang-undangan Bank’s effort to support clean state administration that is yang berlaku) ini selanjutnya akan disampaikan kepada free from corruption, collusion, and nepotism. Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK). Kebijakan ini menjadi bentuk upaya nyata Bank Jateng dalam mendukung tercapainya penyelenggaraan negara yang bersih dan bebas dari praktik Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN). Dasar Hukum Legal Basis Dasar hukum dan peraturan LHKPN yang berlaku di Legal basis of LHKPN at the Company refers to: lingkungan Perusahaan mengacu pada: a. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang a. Law No. 28 of 1999 regarding State-Administration Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari Clean and Free from Corruption, Collusion, and Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme; Nepotism; b. Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara; c. Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang b.Law No. 19 of 2003 regarding State-Owned Enterprises; c. Law No. 13 of 2003 regarding Manpower; Ketenagakerjaan; dan d. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. d.Law No. 40 of 2007 regarding Limited Liability Companies; Mekanisme Pelaporan LHKPN LHKPN Reporting Mechanism Mengacu pada UU Nomor 28 Tahun 1999 tentang Pursuant to Law No. 28 of 1999 regarding State Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari Administration Clean and Free from Corruption, Collusion, Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme, Wajib Lapor berkewajiban and Nepotism, the report subjects are obliged to: untuk: 1. Diperiksa kekayaannya sebelum, selama, dan sesudah 1. Be audited before, during, and after serving; menjabat; 2. Melaporkan harta kekayaannya pada saat pertama kali menjabat, mutasi, promosi, dan pensiun; dan 3. Mengumumkan dan melaporkan harta kekayaannya. 578 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020 2. Report their assets at initial appointment, transfer, promotion, and retirement; 3. Announce and report their assets.
  581. LHKPN Reporting in 2020 Sampai dengan diterbitkannya laporan ini , belum terdapat Until the publication of this annual report, the complete rincian lengkap mengenai pelaporan LHKPN 2020. Namun, details of 2020 LHKPN reporting are not yet available. berikut kami lampirkan rincian informasi penyampaian However, details of LHKPN submitted by Bank Jateng in LHKPN yang telah dilakukan Bank Jateng pada tahun 2019 are as follows: Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Pelaporan LHKPN 2020 2019: Jabatan / Position Jumlah Wajib Jumlah yang Telah Melaporkan / Reported LHKPN / Total LHKPN Subjects Jumlah / Total % Dewan Komisaris / Board of Commissioners 2 Direksi / Board of Directors Pejabat Eksekutif/Pegawai / 3 Executive Officials/Employees Jumlah / Total 1 Jumlah yang Belum Melaporkan / Not Reported Jumlah / Total % 1 1 100 1 100 6 6 100 6 100 407 407 100 407 100 414 414 100 414 100 ACCESS TO COMPANY INFORMATION AND DATA Bank Jateng berkomitmen untuk senantiasa mendukung Bank Jateng is committed to realizing information terwujudnya keterbukaan informasi perusahaan kepada disclosure from the Company to the public. Therefore, publik. Hal tersebut kemudian dihadirkan the Bank provides access to relevant, complete, accurate, and timely information that is easily accessible for all diakses oleh seluruh pihak dengan informasi yang stakeholders. This information is addressed to the lengkap, akurat, dan tepat waktu. Informasi tersebut Shareholders and stakeholders in various forms, such as disampaikan kepada Pemegang Saham dan stakeholders Management Report and Annual Report as well as other dalam berbagai bentuk, mulai dari Laporan Manajemen information provided through communication media, such dan Laporan Tahunan hingga berbagai informasi lainnya as website, Intranet portal, press releases, printed media, yang disajikan melalui media komunikasi seperti website, electronic media, and circulars. Internet Portal, Press Release, Media Cetak, Media Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports melalui penyediaan akses informasi yang relevan dan mudah Profil Perusahaan Company Profile AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN Laporan Manajemen Management Reports No. Elektronik, hingga Surat Edaran. Bank Jateng Information and Communication Media Bank Jateng mengoptimalkan sarana atau media informasi Bank Jateng optimizes information and communication dan komunikasi dalam rangka memenuhi tanggung jawab media and facilities to meet its transparency obligation, transparansi melalui berbagai media informasi baik yang both through internal media or public media accessible by hanya terbatas dalam lingkup internal Perusahaan maupun the wider public. yang dapat diakses oleh masyarakat secara luas. Shareholders and stakeholders can retrieve information pemegang saham dan pemangku kepentingan melalui regarding Bank Jateng through Bank Jateng’s official website resmi Bank Jateng (www.bankjateng.co.id). Di website (www.bankjateng.co.id). The website contains dalam website termuat informasi komprehensif tentang comprehensive information on the operational activities kegiatan operasional dan kinerja Bank serta berbagai and performance of the Bank as well as other information informasi lain yang diperbarui secara berkala. Konten- that is regularly updated. The contents available on Bank konten yang ada di dalam website Bank Jateng di Jateng website includes the company profile, information antaranya adalah profil perusahaan, informasi produk dan on products and services, corporate governance, annual layanan, tata kelola Perusahaan, laporan tahunan, laporan report, sustainability report, GCG implementation report, keberlanjutan, laporan GCG, dan informasi lainnya. and other information. PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 579 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Company Website Informasi tentang Bank Jateng dapat diperoleh para Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Website Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Media Informasi dan Komunikasi Bank Jateng
  582. Email E-mail Bank Jateng turut menyediakan email sebagai salah satu Bank Jateng also provides an e-mail as one of the public media bagi publik untuk memperoleh informasi terkait media to obtain information regarding Bank Jateng . The Bank Jateng. Email yang disediakan berada pada kolom e-mail is stated in a separate column at www.bankjateng. tersendiri di website www.bankjateng.co.id atau dapat co.id or directly at sekper_bankjateng@yahoo.com. menghubungi langsung melalui sekper_bankjateng@ yahoo.com. Forum Komunikasi Internal Internal Communication Forum Guna mengoptimalkan komunikasi di dalam internal, Bank To optimize internal communication, Bank Jateng has Jateng memiliki forum komunikasi internal berupa Forum an Executive Forum during lunch hour. The forum serves Eksekutif setiap makan siang. Forum ini menjadi media a medium for the gathering of the Board of Directors pertemuan antara Direksi dengan Kepala Divisi/Satuan and the Heads of Divisions/Work Units. The forum helps Kerja. Melalui forum ini, diharapkan komunikasi antara providing effective communication for the management. manajemen dapat berjalan dengan lebih efektif. Majalah Internal Internal Magazine Langkah Bank Jateng dalam terus mengoptimalkan Bank Jateng also optimizes internal communication by komunikasi secara internal juga diwujudkan melalui issuing and distributing Zinergi, an internal monthly penerbitan dan pendistribusian majalah internal bernama magazine that is distributed to the Head Office, Regional Zinergi yang terbit setiap bulan dan didistribusikan ke Offices, and Branch Offices. The magazine is prepared Kantor Pusat, Kantor-Kantor Wilayah, dan Kantor-Kantor by Zinergi redaction team which is responsible for the Cabang. Majalah ini disusun oleh tim Redaksi Zinergi yang magazine. The magazine contains informative and bertanggung jawab dan memuat berbagai berita dan artikel educative news and articles concerning Bank Jateng’s yang informatif dan edukatif mengenai perkembangan latest developments and current topics in the banking terbaru Bank Jateng serta topik termutakhir terkait industri industry and other relevant issues. perbankan. Media Sosial Social Media Bank Jateng juga memanfaatkan media sosial sebagai Bank Jateng utilizes social media as a communication sarana untuk komunikasi yang lebih cepat, efisien, dan means that is fast, efficient, and reaches the wider public. mampu menjangkau publik lebih luas. Berbagai media Bank Jateng’s social media accounts are: sosial yang dimiliki Bank Jateng antara lain: Facebook : bankjatengku Facebook : bankjatengku Twitter : @bank_jateng Twitter : @bank_jateng Instagram : @bankjateng Instagram : @bankjateng Youtube : Bank Jateng Youtube : Bank Jateng Google+ : +BankJatengIdBPDJateng Google+ : +BankJatengIdBPDJateng Penyampaian Laporan Berkala Periodical Reports Submission Jenis Laporan / Type of Report Frekuensi / Frequency Jumlah / Total Laporan Tahunan / Annual Report Tahunan / Annual 1 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report Tahunan / Annual 1 Laporan Keuangan Audited / Audited Financial Statements Tahunan / Annual 1 Laporan Keuangan Triwulan / Quarterly Financial Statements Triwulanan / Quarterly 4 Bulanan / Monthly 12 Laporan Pengungkapan Permodalan / Capital Disclosure Report Triwulanan / Quarterly 4 Interest Rate Risk in the Banking Book (IRRBB) Triwulanan / Quarterly 4 Laporan Rasio Kecukupan Likuiditas / Liquidity Coverage Ratio Triwulanan / Quarterly 4 Laporan Pemenuhan Rasio Pendanaan Stabil Bersih / Net Funding Stable Ratio Triwulanan / Quarterly 4 Tahunan / Annual 1 Laporan Keuangan Bulanan / Monthly Financial Statements Laporan Good Corporate Governance / Good Corporate Governance Report 580 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  583. Jumlah / Total Frekuensi / Frequency Laporan Kepemilikan Saham / Share Ownership Report Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Jenis Laporan / Type of Report Disesuaikan dengan RUPS-LB / Adjusted to EGMS 1 Triwulanan / Quarterly 4 Profil Maturitas / Maturity Report Aspek transparansi senantiasa menjadi aspek yang Bank Jateng continuously and comprehensively upholds the dijunjung tinggi oleh Bank Jateng. Aspek transparansi aspect of transparency through disclosure of information secara lebih komprehensif ini kemudian diwujudkan on the latest financial and non-financial conditions in an melalui keterbukaan informasi kondisi keuangan dan open, clear, and accountable manner through monthly, non keuangan yang disajikan terkini, terbuka, jelas, quarterly, and annual reports. This information disclosure dan akuntabel dengan berupa laporan berkala bulanan, refers to Regulation of the Financial Services Authority No. triwulanan, maupun tahunan. Pengungkapan informasi 32/POJK.03/2016 regarding Amendment to POJK No. 6/ ini dilakukan dengan berpedoman pada Peraturan POJK.03/2015 regarding Transparency and Publication of Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/POJK.03/2016 tentang Bank Reports. Perubahan atas POJK Nomor 6/POJK.03/2015 tentang Transparansi dan Publikasi Laporan Bank. Rasio Gaji Pegawai Tertinggi dan Terendah Ratio of the Highest and Lowest Employee Salary Rasio gaji yang tertinggi dan terendah dalam skala Ratio of the highest and lowest salary at Bank Jateng is perbandingan yang ada di Bank Jateng disajikan dalam presented in the following comparison: No. Rasio (Perbandingan) / Ratio (Comparison) Rasio Gaji / Salary Ratio 1. Gaji Pegawai yang tertinggi dan terendah / Highest and lowest employee salary 10,48:1 2. Gaji Direksi yang tertinggi dan terendah / Highest and lowest Board of Directors salary 1,11:1 3. Gaji Komisaris yang tertinggi dan terendah / Highest and lowest Board of Commissioners salary 1,11:1 4. Gaji Direksi tertinggi dan pegawai tertinggi / Highest Board of Directors salary and highest employee salary 3:1 Bank Soundness Level Hasil penilaian tingkat kesehatan Bank Jateng pada tahun Self-assessment results of Bank Jateng soundness level in 2020 yang diperoleh melalui mekanisme self assessment 2020 produced a rating of 2 with predicate Sound. meraih peringkat 2 dengan predikat Sehat. Tingkat Kesehatan Bank Bank Soundness Level 2 2 2018 2019 2020 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 2 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tingkat Kesehatan Bank Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports tabel sebagai berikut: Profil Perusahaan Company Profile TRANSACTION OF FINANCIAL AND NONFINANCIAL INFORMATION Laporan Manajemen Management Reports TRANSAKSI INFORMASI KEUANGAN DAN NON KEUANGAN 581 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report
  584. Pemberian Dana untuk Kegiatan Sosial dan Provision of Fund for Social and Political Activities Kegiatan Politik Bank Jateng tidak melibatkan diri dalam kegiatan Bank Jateng is not involved in any political activities and politik dan tidak memberikan donasi untuk mendukung does not donate to any political interests . Instead, Bank kepentingan politik. Bank Jateng lebih berfokus pada Jateng focuses on tangible contribution to address social kontribusi secara nyata dalam upaya penanggulangan and environmental issues as a banking entity that operates permasalahan sosial dan lingkungan hidup sebagai entitas among social community. Funds for the benefit of the perbankan yang berada di tengah komunitas sosial dan social community are distributed through the Corporate masyarakat. Penyaluran dana untuk kemanfaatan sosial Social Responsibility Programs which focus on partnership dan masyarakat diberikan melalui program-program and community development programs. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dengan membidik program kemitraan serta bina lingkungan. Sepanjang tahun 2020, tidak terdapat adanya dana In 2020, Bank Jateng did not distribute any funds for bantuan yang diberikan oleh Bank Jateng untuk political activities, while information regarding the mendukung kegiatan politik, sementara informasi terkait provision of funds for social activities is presented in penyaluran dana untuk kegiatan sosial dapat dilihat pada “Corporate Social Responsibility” section of this Annual bab “Tanggung Jawab Sosial Perusahaan” yang ada di Report. dalam Laporan Tahunan ini. Buy Back Share dan Buy Back Obligation Buy Back Share and Buy Back Bond Buy back shares dan buy back obligation adalah upaya Buy back shares and buy back bonds are efforts to reduce mengurangi jumlah saham atau obligasi yang telah the number of shares or bonds issued by repurchasing terbit dengan cara membeli kembali saham atau obligasi shares or bonds, the payment of which must be carried out tersebut dengan mengikuti tata cara dan prosedur yang in accordance with applicable regulations. This refers to berlaku. Hal ini mengacu pada Surat Edaran Otoritas Jasa Circular Letter of the Financial Services Authority Number Keuangan Nomor 13/SEOJK.03/2017 tanggal 17 Maret 13/SEOJK.03/2017 dated March 17, 2017 concerning 2017 perihal Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum. the Application of Good Corporate Governance for Selama tahun 2020, Bank Jateng tidak melakukan buy Commercial Banks. Throughout 2020, the Bank did not back shares maupun buy back obligation. carry out buy back shares of buy back bonds. Share Option Shares Option Share option adalah opsi bagi anggota Dewan Komisaris, Share option is provided to the members of the Board Direksi dan Pejabat Eksekutif untuk membeli saham of Commissioners, the Board of Directors, and Executive melalui penawaran opsi saham dalam rangka pemberian Officials to purchase the shares through share option in kompensasi yang telah diputuskan dalam Rapat Umum order to provide the compensation as determined in the Pemegang Saham. Hingga akhir tahun 2020, Bank Jateng GMS. As of December 31, 2020, Bank Jateng did not tidak melakukan shares option. provide any share option. Penyediaan Dana kepada Pihak Terkait dan Provision of Fund to Relevant Parties and Large Penyediaan Dana Skala Besar Exposures Guna menindaklanjuti peraturan yang dikeluarkan Bank To comply with Regulation of Bank Indonesia regarding Indonesia perihal Batas Maksimum Pemberian Kredit, Legal Lending Limit, Bank Jateng has adequate established Bank Jateng memiliki kebijakan, sistem, dan prosedur yang policies, systems, and procedures for the provisions of memadai untuk mengatur pemberian dana kepada pihak funds to related parties and large exposure along with terkait dan penyediaan dana besar dengan mencakup monitoring and issues resolution as follow up on Bank monitoring dan penyelesaian masalahnya. Kebijakan Indonesia Regulation concerning Legal Lending Limit. The tersebut telah ditetapkan dalam Surat Keputusan Direksi policy is in the form of Decree of the Board of Directors 582 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  585. tentang Batas Maksimum Pemberian Kredit dan Surat regarding the Legal Lending Limit and Circular Letter of Edaran Direksi Nomor 7282 /HT.01.01/KRD/2014 tanggal the Board of Directors Number 7282/HT.01.01/KRD/2014 19 September 2014 perihal Pedoman Penyediaan Dana dated September 19, 2014 concerning Guidelines for Kepada Pihak Terkait, Penyediaan Dana Besar (Large Provision of Funds to Related Parties, Large Exposures and/ Exposure), dan Penyediaan Dana kepada Pihak Lain yang or Provision of Funds to other parties with interest in the Memiliki Kepentingan terhadap Bank. Bank. Pedoman pelaksanaan kebijakan dan prosedur penyediaan Guidelines for the Provision of Funds to Relevant Parties, dana kepada pihak terkait, penyediaan dana besar, Large Exposures, and/or Provision of Funds to other parties dan penyediaan dana kepada pihak lain yang memiliki with interest in the Bank are as follows: kepentingan terhadap Bank mengatur Laporan Manajemen Management Reports Number 0174/ HT.01.01/2017 dated May 17, 2017 Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Nomor 0174/ HT.01.01/2017 tanggal 17 Mei 2017 ketentuan- ketentuan sebagai berikut: 1. Procedures for the provision of funds in the form of penempatan dana dan penyertaan modal kepada loans, fund placement, and equity participation to pihak terkait, penyediaan dana besar (large exposure), relevant parties, provision of large exposures, and/or dan/atau penyediaan dana kepada pihak lain yang provision of funds to other parties with interest in the memiliki kepentingan terhadap Bank. Bank. 2. Sistem pemantauan terhadap penyediaan dana dalam 2. The monitoring system for the provision of funds in bentuk kredit kepada pihak terkait dan penyediaan the form of loans to relevant parties, provision of large dana besar (large exposure). exposures. 3.Controlling system for the provision of funds to kepada pihak terkait, penyediaan dana besar (large relevant parties, provision of large exposures, and/or exposure), dan/atau penyediaan dana kepada pihak provision of funds to other parties with interest in the lain yang memiliki kepentingan terhadap Bank. Bank. Demi mengendalikan konsentrasi penyediaan dana kepada To overcome the concentration of the provision of funds pihak terkait, penyediaan dana besar (large exposure) dan/ to relevant parties, provision of large exposures, and/or atau penyediaan dana kepada pihak lain yang memiliki provision of funds to other parties with interest in the kepentingan terhadap Bank, Bank Jateng melakukan Bank, the Bank will conduct the following efforts: 1. Penambahan modal dalam rangka mengatasi peningkatan eksposur risiko. 2. Mematuhi prosedur penyediaan 1. Capital injection to overcome the increase in risk exposure. dan 2.Compliance with fund provision procedures and persetujuannya untuk pihak terkait sesuai ketentuan dana approval of relevant parties according to the provisions yang berlaku sampai ke Dewan Komisaris. 3. Melakukan sindikasi dengan pihak lain, baik lembaga keuangan Bank maupun lembaga keuangan non Bank. applicable up to the Board of Commissioners. 3. Establishment of syndication with other parties, both Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis upaya-upaya antara lain: Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports 3. Sistem pengendalian terhadap penyediaan dana Profil Perusahaan Company Profile 1. Prosedur penyediaan dana dalam bentuk kredit, banking and non-banking financial agencies. 4.Preparing list of related parties and submitting secara berkala kepada Bank Indonesia atau Otoritas periodical reports to Bank Indonesia and Financial Jasa Keuangan secara tepat waktu. Services Authority in a timely manner. Hingga akhir tahun 2020, Bank Jateng tidak melaksanakan Until the end of 2020, Bank Jateng did not provide any penyediaan dana kepada pihak terkait yang bertentangan funds to relevant parties which violate the applicable legal dengan prosedur umum penyediaan dana yang berlaku. procedures for the provision of funds. In addition, there Di tahun 2020 juga tidak terdapat adanya pelampauan were no excess and/or violation of the Legal Lending Limit dan/atau pelanggaran batas Maksimum Pemberian Kredit committed by Bank Jateng in 2020. PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 583 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility (BPMK) yang dilakukan oleh Bank Jateng. Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 4. Menyusun daftar rincian pihak terkait dan melaporkan
  586. Tabel Penyediaan Dana kepada Pihak Terkait dan Table of Funds Provision to Related Parties and Penyediaan Dana Besar per Desember 2020 Large Exposure per December 2020 2020 Penyediaan Dana / Fund Provision Kepada Pihak Terkait / To Related Parties 2019 Nominal (Jutaan Rupiah) / Nominal (Million Rupiah) Debitur / Debtor 113 Nominal (Jutaan Rupiah) / Nominal (Million Rupiah) Debitur / Debtor 18.704 64 25.021 50 6.483.207 25 4.660.217 7 2.652.773 - - Kepada Debitur Inti / To Core Debtors Individu / Individual Grup / Group Masalah dan Kendala yang Dihadapi Bank Jateng Issues and Challenges Faced by Bank Jateng Hingga akhir tahun 2020, tidak terdapat masalah dan In 2020, there were no issues and challenges in the kendala dalam penyajian laporan transparansi informasi presentation of financial information transparency report. keuangan. Transparansi Informasi Produk Transparency of Product Information Sebagaimana diatur dalam Peraturan Bank Indonesia As regulated in Bank Indonesia Regulation No. 7/6/ No.7/6/PBI/2005 tentang Transparansi Informasi Produk PBI/2005 on Transparency of Information on Bank Products Bank dan Penggunaan Data Pribadi Nasabah, Bank Jateng and Utilization of Customers’ Personal Data, Bank Jateng telah menyajikan informasi produk Bank secara terbuka openly provides information on the Bank’s products for kepada seluruh nasabah. Transparansi informasi mengenai all customers. Information on Bank products is crucial produk Bank ini sangat penting bagi nasabah sehingga to provide clarity to the customers on the benefits and informasi seperti manfaat dan risiko yang ada pada produk inherent risks of the Bank products. Bank dapat diketahui dengan baik. Salah satu wujud nyata yang dilakukan Bank Jateng untuk Among the Bank’s efforts to facilitate transparency of memfasilitasi keterbukaan informasi produk ini adalah product information is the provision of information melalui penyediaan informasi tentang karakteristik produk regarding the characteristics of Bank Jateng’s products, Bank Jateng yang seluruhnya dapat diakses dengan mudah which is easily accessible on the website www.bankjateng. melalui website www.bankjateng.co.id. Di dalam website co.id. Through the website, customers can obtain tersebut, nasabah dapat memperoleh informasi lebih jelas clear information on Bank Jateng’s products, among dan memiliki gambaran mengenai produk Bank Jateng others product name, product type, requirements and dengan lebih jelas, antara lain nama produk, jenis produk, procedures for product utilization, inherent costs of the persyaratan dan tata cara penggunaan produk, biaya- product, calculation of interest, profit sharing and profit biaya yang melekat pada produk, perhitungan bunga atau margin, as well as other relevant product information. This bagi hasil dan margin keuntungan, serta informasi produk information is periodically updated and improved, both lainnya yang relevan. Informasi tersebut secara berkala in terms of content and the system used, thus delivering akan terus diperbaharui dan disempurnakan, baik dari segi optimum experience for the customers in obtaining konten maupun sistem yang digunakan sehingga para information on Bank Jateng’s products. nasabah dapat memperoleh pengalaman optimal terkait informasi produk Bank Jateng. Penyampaian Laporan Publikasi Keuangan Submission of Financial Publication Report Secara berkala dan rutin, Bank Jateng menerbitkan laporan Bank Jateng periodically publishes financial publication publikasi keuangan yang disajikan dalam bentuk Laporan reports in the form of Annual Report, Financial Statements, Tahunan, Laporan Keuangan, dan Laporan Keberlanjutan and Sustainability Report as part of the responsibility and sebagai bentuk wujud tanggung jawab dan akuntabilitas accountability of Bank Jateng as a banking entity to all Bank Jateng sebagai entitas perbankan kepada seluruh stakeholders. pemangku kepentingan. 584 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  587. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Laporan Tahunan Annual Report The Annual Report covers , among others: 1. Informasi informasi 1. General information, financial statements, financial kinerja keuangan, pengungkapan permodalan dan performance information, capital disclosures and risk praktik manajemen risiko yang diterapkan Bank, management practices applied by the bank, other pengungkapan lain dalam standar akuntansi keuangan, disclosures as set out in the financial accounting serta informasi lain yang ditetapkan oleh OJK. standards and other information determined by the umum, laporan keuangan, OJK. 2. Laporan Keuangan Tahunan yang telah diaudit oleh 2.The Annual Financial Statements which have Akuntan Publik yang telah terdaftar di Otoritas Jasa been audited by Bank Indonesia-registered Public Keuangan dan dibuat untuk 1 (satu) tahun buku dan Accountant and made for one fiscal year and presented disajikan dengan perbandingan 1 (satu) tahun buku with comparison with one previous fiscal year. Laporan Manajemen Management Reports Laporan Tahunan dimaksud antara lain mencakup: sebelumnya. • Departemen Keuangan • Ministry of Finance • Otoritas Jasa Keuangan (OJK) • Financial Services Authority (OJK) • Asosiasi Perbankan Daerah (ASBANDA) • Regional Banking Association (ASBANDA) • Lembaga Pengembangan Perbankan Indonesia (LPPI) • Indonesian banking Development Agency (LPPI) • Yayasan Lembaga Konsumen Indonesia (YLKI) • Indonesian Consumers Foundation (YLKI) • PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO) • PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO) • Majalah Infobank • Infobank Magazine • Majalah Investor • Investor Magazine • LPEM Universitas Indonesia • LPEM of University of Indonesia • LPEM FE Universitas Diponegoro, Semarang • LPEM of Faculty of Economics, Diponegoro University, • Bank Pembangunan Daerah Seluruh Indonesia (BPD-SI) • Regional Development Banks of Indonesia • Bank-bank koresponden • Correspondent Banks • Pemerintah Daerah se-Jawa Tengah • Regional Governments of Central Java • Para Pemegang Saham • The Shareholders Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Laporan Keberlanjutan memuat informasi terkait kinerja Sustainability Report contains the Bank’s sustainability keberlanjutan Bank yang diterbitkan secara berkala setiap performance and is issued annually. The sustainability tahun. Kinerja keberlanjutan tersebut mencakup kinerja performance concerns economic, environmental, and ekonomi, kinerja lingkungan, dan kinerja sosial dalam social performance in the Bank’s integration to achieve integrasi Bank untuk mencapai nilai-nilai keberlanjutan. sustainable business development. Preparation of the Dalam penyusunan Laporan Keberlanjutan, Bank Jateng sustainability report is based on the Financial Services berpedoman pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Authority Regulation (POJK) Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan regarding Sustainable Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Financial Services Institution, Issuers, and Public Companies Emiten, dan Perusahaan Publik serta GRI Standards. according to GRI Standards. Laporan Keuangan Publikasi Triwulanan Quarterly Financial Statements Bank Jateng menerbitkan Laporan Keuangan Triwulanan Bank Jateng publishes Quarterly Financial Statements sesuai dengan ketentuan yang berlaku dan ditandatangani according to the applicable provisions, whereas the report Semarang (POJK) Finance No. 51/POJK.03/2017 Implementation PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report for 585 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility • Bank Indonesia Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance and stakeholders, among others: • Bank Indonesia Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis dan pemangku kepentingan yang terkait, antara lain: Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports The Annual Report is submitted to the relevant regulators Profil Perusahaan Company Profile Laporan Tahunan tersebut disampaikan kepada regulator
  588. oleh 2 (dua) orang Direksi (Direktur Utama dan anggota is signed by 2 (two) Directors (President Director and Board Direksi yang lain). Pengumuman terkait penyampaian of Director Member). The Quarterly Financial Statement Laporan Keuangan Triwulanan ini dilakukan minimal dalam is announced in at least 1 (one) newspaper, i.e. Bisnis 1 (satu) surat kabar harian cetak berbahasa Indonesia Indonesia and on Bank Jateng website. (Harian Bisnis Indonesia) serta di website Bank Jateng. Laporan Keuangan Publikasi Bulanan Monthly Financial Statements Setiap bulan, Bank Jateng Menyusun dan menerbitkan Bank Jateng prepares and submits Monthly Financial Laporan Keuangan Publikasi Bulanan dalam bentuk Statements in the format of Commercial Bank Monthly Laporan Bulanan Bank Umum yang telah sesuai dengan Report according to regulation of the Financial Services peraturan yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan. Authority. Laporan Publikasi Lain Other Publication Reports Selain menerbitkan laporan publikasi keuangan, Bank In addition to financial publication reports, Bank Jateng Jateng juga turut menerbitkan laporan publikasi lainnya also announced other publication report in accordance yang Laporan with provisions specified by Financial Service Authority tersebut berupa Laporan Suku Bunga Dasar (SBDK), mendukung transparansi informasi. covering Basic Interest Rate (SBDK) Report, Material Laporan Informasi dan/atau Fakta Material, Laporan Profil Information Report and/or Fact, Capital Disclosure Report, Maturitas, Laporan Pengungkapan Permodalan, Laporan Interest Rate Risk in the Banking Book (IRRBB) Report, Interest Rate Risk in the Banking Book (IRRBB), Laporan Liquidity Coverage Ratio Report, and Net Funding Stable Rasio kecukupan Likuiditas (Liquidity Coverage Ratio), dan Ratio Report. Laporan Pemenuhan Rasio Pendanaan Stabil Bersih (Net Funding Stable Ratio). Transparansi Informasi Non-Keuangan Transparency of Non-Financial Information Laporan Pelaksanaan Tata Kelola (Good Corporate Good Corporate Governance (GCG) Implementation Governance) Report Laporan pelaksanaan Tata Kelola berisi informasi terkait Good Corporate Governance implementation report penerapan Tata Kelola dan kondisi Bank yang dijelaskan reflects the real condition of the Bank or as shown by dengan informasi sebenarnya berdasarkan hasil yang the Bank’s self-assessment results as regulated in the diperoleh dari self assessment penerapan Tata Kelola applicable laws and regulations. In the event of difference sebagaimana ditetapkan dalam peraturan perundang- in rating of Good Corporate Governance self-assessment undangan yang berlaku. Jika dalam prosesnya terdapat and Good Corporate Governance assessment result by the perbedaan dalam penilaian Tata Kelola hasil penilaian Financial Services Authority, the Bank will revise the Good sendiri (self assessment) dan Otoritas Jasa Keuangan, Corporate Governance self-assessment result and submit maka the complete version to the OJK and publish the result on Bank kemudian melakukan revisi terhadap laporan tersebut dan menyampaikan secara lengkap dan the Bank’s website. tepat waktu kepada OJK, kemudian laporan tersebut dipublikasikan pada website Bank Jateng. Pelaporan Internal Internal Reporting Guna mendukung mekanisme pelaporan internal, Bank To support internal reporting mechanism, Bank Jateng Jateng memiliki Sistem Informasi Manajemen (SIM) yang has an adequate management information system (SIM) memadai sebagai sarana untuk mendukung kebutuhan to help with information requirement for planning, informasi dan supervision, and decision-making by the management. pengambilan keputusan manajemen. Sistem tersebut The Bank’s information system is also equipped with an telah adequate Information Technology (IT) Security System dalam dilengkapi perencanaan, dengan pengawasan, pengembangan Teknologi Informasi (TI) berupa Security System yang memadai dan sesuai standar. 586 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020 according to standards.
  589. keputusan dalam menjalankan bisnisnya , Bank Jateng in carrying out business, Bank Jateng developed data mengembangkan dataware house dan business intelligence warehouse and business intelligence under the name of dengan nama Layanan Gudang Data dan Analisa Data Warehouse and Analysis Service or LAGUNA. LAGUNA (LAGUNA). LAGUNA diperuntukkan bagi manajemen assists the management in archiving and analyzing untuk mengarsipkan dan melakukan analisa data dan data which subsequently will support information and bahan pertimbangan lainnya dalam proses pengambilan consideration materials in decision-making. In addition, it keputusan. Selain itu, LAGUNA mengintegrasikan data also integrates the Bank’s data in large amount in a place Bank dengan jumlah besar dalam suatu tempat di mana where users can submit query, make reports, and conducts pengguna dapat melakukan query, melakukan analisis analysis. Laporan Manajemen Management Reports To support analysis and process of decision-making Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Untuk mendukung analisa dan proses pengambilan data, dan membuat laporan. BAD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICES Sebagai langkah perwujudan nyata komitmen Bank Jateng To realize its commitment to corporate governance terhadap praktik tata kelola yang berlandaskan aspek practices based on the principles of compliance and sound kepatuhan dan prinsip korporasi yang sehat, Bank Jateng corporation, Bank Jateng maps and reviews bad corporate memetakan dan meninjau praktik-praktik bad corporate governance practices which may inflict losses and disrupt governance yang memiliki potensi menciptakan kerugian the established Good Corporate Governance system. To dan mengganggu sistem penerapan Tata Kelola yang Baik that end, Bank Jateng has implemented a comply/explain (Good Corporate Governance). Untuk itu, Bank Jateng method for each aspect of bad corporate governance telah menerapkan metode comply/explain pada setiap throughout 2020 as described in the following table: tahun 2020, yakni sebagai berikut: No. 1. 2. 4. 5. 6. 7. Adanya laporan indikasi pencemaran lingkungan yang disebabkan oleh Perusahaan. / Report on indicated environmental pollution caused by the Company. Perkara penting yang sedang dihadapi oleh perusahaan, entitas anak, anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang sedang menjabat tidak diungkapkan dalam Laporan Tahunan. / Legal cases faced by the Company, subsidiaries, serving members of the Board of Directors and/or Board of Commissioners which are not disclosed in the Annual Report. Ketidakpatuhan dalam pemenuhan kewajiban perpajakan / Incompliance with tax obligations Ketidaksesuaian penyajian laporan tahunan dan laporan keuangan dengan peraturan yang berlaku dan SAK / Non-conformity of annual report and financial statements presentation to applicable regulations and SAK Kasus terkait buruh dan pegawai / Cases relating to labor and employees Tidak terdapat pengungkapan segmen operasi pada perusahaan listed / No disclosure of operating segments for listed companies Terdapat ketidaksesuaian antara Laporan Tahunan hardcopy dan Laporan Tahunan softcopy / Nonconformity between hardcopy and softcopy Annual Reports Nihil / None Nihil / None Nihil / None Nihil / None Nihil / None Nihil / None Nihil / None Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 3. Temuan Praktik / Found Practice Keterangan / Description Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports aspek bad corporate governance yang terjadi selama Profil Perusahaan Company Profile PRAKTIK-PRAKTIK BAD CORPORATE GOVERNANCE Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 587 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report
  591. 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
  592. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Tujuan pelaksanaan kegiatan CSR Bank Jateng secara umum bertujuan untuk menyelaraskan kepentingan dalam menebarkan kemanfaatan yang sebesar-besarnya bagi masyarakat (people) dan lingkungan (planet). The general purpose of implementing Bank Jateng's CSR activities is to align the interest of giving as much as benefit to the people and planet. Komitmen Pelaksanaan CSR Commitment to CSR Implementation Komitmen terhadap Bank Jateng's commitment to sustainable Bank pertumbuhan Jateng menjadi growth is the spirit and values that semangat dan nilai yang senantiasa terjaga berkelanjutan are continuously maintained by taking dengan memperhatikan tanggung jawab into dan keseimbangan aspek ekonomi, sosial, balance between economic, social and dan lingkungan. the responsibility and Semangat tersebut environmental aspects. This spirit is rooted pemahaman bahwa from the understanding that the success of keberhasilan Bank tidak semata ditentukan a Bank is not only determined by operational oleh kinerja operasional dan manajemen and management performance alone, but semata, also by the environment and the community dilatarbelakangi tetapi juga didukung oleh lingkungan dan komunitas di sekelilingnya. 590 account PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020 around it.
  593. Responsibility ("CSR") goes beyond compliance. It has become the moral duty of the Bank as a global entity in tugas moral Bank sebagai entitas global dalam menjunjung upholding responsible business ethics and integrity for etika bisnis yang bertanggung jawab dan berintegritas bagi stakeholders. Through the application of CSR that is well pemangku kepentingan. Melalui pelaksanaan CSR yang planned, implemented and evaluated, Bank Jateng is able direncanakan, dilaksanakan, dan dievaluasi dengan baik, to realize positive impacts that are beneficial, right on Bank Jateng mampu mewujudkan dampak positif yang target, and continuous in accordance with the sustainable bermanfaat, tepat sasaran, dan berkesinambungan sesuai development goals. (Corporate dengan tujuan pembangunan berkelanjutan (sustainable Laporan Manajemen Management Reports Responsibility/”CSR”) memiliki makna yang melebihi kepatuhan, melainkan juga Perusahaan Social For Bank Jateng, the implementation of Corporate Social Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Bagi Bank Jateng, pelaksanaan tanggung jawab sosial development goals). Penerapan dan pelaporan tanggung jawab perusahaan The menggunakan kerangka dan standar mutu yang diatur responsibility refers to the quality framework and standards dalam ISO 26000 Social Responsibility, yang memuat 7 set out in ISO 26000 of Social Responsibility, which (tujuh) aspek utama tanggung jawab sosial secara holistik explains 7 (seven) main aspects of social responsibility in a dan terintegrasi. holistic and integrated manner. implementation and reporting of corporate Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 591 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report
  594. . Hak Asasi Manusia / Human Rights Pengembangan Sosial Kemasyarakatan / Social Community Development Operasi yang Adil / Fair Operation Tata Kelola Tanggung Jawab Perusahaan / Good Corporate Social Responsibility Produk dan Nasabah / Products and Costumers Ketenagakerjaan dan K3 / Manpower and Club Lingkungan / Environment . Prinsip dan Acuan Dasar Pelaksanaan CSR Principle and Basis of CSR Implementation Pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan yang he implementation of corporate social responsibility by dijalankan Bank Jateng mengedepankan integrasi prinsip Bank Jateng emphasizes the integration of principles dan acuan dasar sebagai bentuk kepatuhan sekaligus and basis as a form of compliance as well as concern in kepedulian dalam memberikan dampak yang lebih besar delivering greater impact for all stakeholders. Besides bagi segenap pemangku kepentingan. Selain berprinsip referring to triple bottom lines principles covering pada triple bottom lines yang meliputi aspek ekonomi, economic, social and environmental aspects, Bank Jateng sosial, dan lingkungan, Bank Jateng turut menerapkan also applies ISO 26000 principles as a basis for decision prinsip-prinsip yang terkandung dalam ISO 26000 sebagai making and implementing CSR activities, which include: landasan dalam pengambilan keputusan dan pelaksanaan kegiatan CSR, yang meliputi: • Kepatuhan kepada hukum • Compliance with law • Menghormati instrumen/badan-badan internasional • Respect international instruments/bodies • Menghormati stakeholders dan kepentingannya • Respect stakeholders and their interests • Akuntabilitas • Accountability • Transparansi • Transparency • Perilaku yang beretika • Ethical behavior • Melakukan tindakan pencegahan • Take precautions • Menghormati dasar-dasar hak asasi manusia • Respect the fundamentals of human rights 592 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  595. Bank Jateng ’s CSR program implementation refers to pada ketentuan dan peraturan perundang-undangan di provisions and laws and regulations in Indonesia regulating Indonesia yang mengatur secara umum maupun khusus CSR both in general and specific as follows: Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Pelaksanaan program CSR Bank Jateng turut mengacu mengenai CSR, antara lain: 1.Undang-Undang Nomor 1 Tahun 1970 tentang 1. Law No. 1 Year 1970 concerning Work Safety; Keselamatan Kerja; 2. Law No. 13 Year 2003 concerning Employment; Ketenagakerjaan; 3.Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2007 tentang 3. Law No. 25 Year 2007 concerning Capital Investment articles 15, 17, and 34; Penanaman Modal pasal 15, 17 dan 34; 4.Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang 4. Law No. 40 Year 2007 concerning Limited Liability Company Article 74; Perseroan Terbatas pasal 74; 5.Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang 5. Law No. 32 Year 2009 concerning Environment Protection and Management; Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup; 6. Government Regulation No. 47 Year 2012 concerning Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Social and Environmental Responsibility of Limited Terbatas; Liability Companies 7. Peraturan Pemerintah Nomor 50 Tahun 2012 tentang 7. Government Regulation No. 50 Year 2012 concerning Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja; Occupational Health and Safety Management System; 8. Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 48 Tahun 2016 8. Regulation of Minister of Health No. 48 Year 2016 tentang Standar Keselamatan dan Kesehatan Kerja concerning Occupational Health and Safety Standard for Offices. Perkantoran. Jasa Keuangan Nomor 51/ 9. Regulation of Financial Services Authority No. 51/ Keuangan POJK.03/2017 concerning Sustainable Implementation Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, of Finance for Financial Services Institutions, Issuers, dan Perusahaan Publik; and Public Companies; tentang Penerapan Jateng has prepared Bank Jateng internal policy regarding diatur dalam Akta RUPS Tahunan PT Bank Pembangunan CSR Implementation as regulated in Annual GMS Deed Daerah Jawa Tengah Nomor 170 tanggal 31 Maret 2017 of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 170 dan Surat Keputusan Direksi Bank Jateng Nomor 0589/ dated March 31, 2017 and Decree of Board of Directors HT.01.01/2017 tanggal 27 November 2017 tentang Tata of Bank Jateng No. 0589/HT.01.01/2017 dated November Laksana Dana Sosial. 27, 2017 concerning Procedure for Social Funds. Tujuan CSR CSR Objectives Tujuan pelaksanaan kegiatan CSR Bank Jateng secara The general purpose of implementing Bank Jateng's umum bertujuan untuk menyelaraskan kepentingan CSR activities is to align the interest of giving as much as dalam menebarkan kemanfaatan yang sebesar-besarnya benefit to the people and planet. In specific, the objectives bagi masyarakat (people) dan lingkungan (planet). Adapun of implementing CSR activities consist of internal objective tujuan khusus pelaksanaan kegiatan CSR terdiri dari tujuan and external objective. internal dan tujuan eksternal. 593 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance In strengthening the policy of CSR implementation, Bank Bank Jateng telah menyusun kebijakan internal yang Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Dalam rangka mengukuhkan kebijakan pelaksanaan CSR, Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Otoritas POJK.03/2017 Profil Perusahaan Company Profile 6. Peraturan Pemerintah Nomor 47 Tahun 2012 tentang 9.Peraturan Laporan Manajemen Management Reports 2.Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang
  596. Internal Membantu Pemerintah memperbaiki Pembangunan Manusia melalui programprogram yang membantu pencapaian target pembangunan millennium atau Millenium Development Goals (MDGs). / Assisting the Government to improve the Human Development through the implementation of programs that assist the achievement of the Millennium Development Goals (MDGs) targets. External Membangun hubungan harmonis dan kondusif dengan semua pemangku kepentingan untuk mendukung pencapaian tujuan Bak Jateng yang pada akhirnya meningkatkan reputasi Bank Jateng / To establish harmonious and conducive relationships with all stakeholders to support the achievement of Bank Jateng objectives, which in turn will enhance Bank Jateng reputation. Tata Kelola CSR CSR Governance Pengelola Kegiatan CSR CSR Activity Manager Pengelolaan kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan The management of Corporate Social Responsibility Bank Jateng dilakukan oleh Sekretaris Perusahaan sebagai activities of Bank Jateng is performed by the Corporate satuan kerja yang bertanggung jawab secara umum atas Secretary as a work unit that is responsible for managing pengelolaan dana CSR, berikut dari proses pengusulan CSR funds, from proposing and requesting approval from hingga permintaan persetujuan Direksi terkait rencana the Board of Directors regarding work plans and social kerja dan alokasi dana sosial untuk program bantuan funds allocation for social assistance programs, educational sosial, bantuan pendidikan, bantuan kesehatan, bantuan assistance, health assistance, cultural arts assistance, seni budaya, bantuan cagar budaya, dan bantuan cultural heritage assistance, and partnership assistance. In kemitraan. Sekretaris Perusahaan juga bertanggung jawab addition, the Corporate Secretary is also tasked to report kepada Direksi terkait pelaporan penggunaan dana sosial to the Board of Directors on the use of social funds every setiap tiga bulan sekali, untuk kemudian laporan tersebut three month, the report of which will be further reported menjadi bahan pelaporan Direksi kepada Pemegang by the Board of Directors to the Controlling Shareholders. Saham Pengendali. Struktur Pengelola CSR CSR Management Structure Direktur Utama / President Director Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary Sub-Divisi Komunikasi Korporat / Corporate Communications Sub-Division Tim Corporate Social Responsibility / Corporate Social Responsibility Team 594 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  597. Sosial , Ekonomi dan Lingkungan dari and Environmental Impacts of Bank Aktivitas Bank Activities Bank Jateng menerapkan pemetaan dampak sosial, Bank Jateng conducts mapping on social, economic, ekonomi, dan lingkungan yang dihasilkan atau berdampak and environmental impact resulting from or affecting terhadap aktivitas Bank melalui metode identifikasi due the Bank's activities through due diligence identification diligence yang hasilnya akan menjadi salah satu dasar method, the results of which will be one of the bases in dalam menentukan dan menyusun kebijakan yang determining and formulating policies specifically tailored dirancang khusus untuk membidik dampak-dampak to these impacts. In carrying out this identification, Bank tersebut. Dalam melakukan identifikasi tersebut, Bank Jateng strives to ensure that corporate social responsibility Jateng berupaya memastikan bahwa kegiatan tanggung activities adhere to the following principles: Laporan Manajemen Management Reports Due Diligence Method on Social, Economic Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Metode Due Diligence terhadap Dampak jawab sosial Perusahaan telah memenuhi prinsip-prinsip: 1. Memberikan kontribusi terhadap pembangunan berkelanjutan, termasuk kesehatan dan kesejahteraan 1. Contribute to sustainable development, including public health and welfare; Profil Perusahaan Company Profile masyarakat; 2. Memenuhi harapan para stakeholder; 2. Meet stakeholder expectations; 3. Mematuhi peraturan perundang-undangan; 3. Comply with laws and regulations; 4. Konsisten dengan norma perilaku internasional; 4. Consistent with international norms of behavior; 5. Terintegrasi ke seluruh kegiatan usaha dan hubungan 5. Integrated into all business activities and cooperations of the Company; kerja sama Perseroan; 6. Mendorong perilaku bertanggung jawab pada seluruh 6. Encourage responsible behavior in all parts of the organization. bagian organisasi. the foundations in planning annual CSR program include program CSR tiap tahunnya adalah melalui survei kepuasan employee satisfaction surveys, customer satisfaction and pegawai, survei kepuasan dan loyalitas nasabah, Focus loyalty surveys, Focus Group Discussions (FGD), Company Group Discussion (FGD), Rencana Kerja dan Anggaran Work Plans and Budget (RKAP), and Bank Business Plans Perusahaan (RKAP), dan Rencana Bisnis Bank (RBB). (RBB). Dalam mendukung identifikasi dampak dari metode due To support the identification of due diligence method diligence yang dijalankan, Bank Jateng telah menyediakan application impact, Bank Jateng has provided channels sarana penyampaian keluhan, saran, dan pengaduan bagi to submit complaints and suggestions for employees, pegawai, nasabah, dan pemangku kepentingan lainnya. customers and other stakeholders. This channel aims Selain dimaksudkan untuk memelihara kepercayaan dan not only to maintain trust and provide added value to memberikan nilai tambah bagi pemangku kepentingan, stakeholders, but also to support the improvement and penyediaan sarana penyampaian tersebut menjadi bahan planning of corporate social responsibility going forward. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis The due diligence method applied by Bank Jateng as one of Jateng sebagai salah satu landasan dalam perencanaan Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Adapun metode due diligence yang diterapkan Bank untuk perbaikan dan perencanaan tanggung jawab sosial Perusahaan ke depannya. Stakeholders Affected or Influenced by the Bank’s Social, Economic, And Environmental Activities Bank Bank Jateng considers the presence of stakeholders as a Jateng kepentingan menempatkan sebagai sebuah keberadaan elemen pemangku yang vital element that contributes to determine the success menentukan keberhasilan usaha Bank. Hubungan antara of the Bank's business. The relationship between the Bank dan pemangku kepentingan berjalan dua arah, di Bank and stakeholders goes both ways, where both have mana keduanya memiliki dampak secara langsung ataupun a direct or indirect impact or have an influence on each tidak langsung terhadap satu sama lain. Dalam menjalin other. In establishing a harmonious relationship with all PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 595 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility turut Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Stakeholder Terdampak atau Berpengaruh Sosial, Ekonomi, dan Lingkungan dari Kegiatan Bank
  598. hubungan yang harmonis dengan segenap pemangku stakeholders , Bank Jateng seeks to involve stakeholders in kepentingan, Bank Jateng berupaya untuk melibatkan a number of activities that are adjusted to their respective pemangku kepentingan dalam sejumlah kegiatan yang roles and contributions. disesuaikan dengan peran serta kontribusinya masingmasing. Pemetaan pemangku kepentingan yang terlibat langsung The mapping of stakeholders who are directly or maupun tidak langsung dalam kegiatan usaha Bank akan indirectly involved in the Bank's business activities will be menjadi acuan bagi manajemen untuk merencanakan a reference for the management to plan the appropriate langkah yang tepat dalam membidik isu-isu yang relevan steps in addressing issues that are relevant to the needs dengan kebutuhan pemangku kepentingan. Pemetaan of stakeholders. The mapping and identification of dan identifikasi pemangku kepentingan memperhatikan stakeholders takes into account the following principles. prinsip-prinsip sebagai berikut: • Ketergantungan (Dependency) Kelompok atau individu pemangku kepentingan yang • Dependency Stakeholder groups or individuals who depend directly bergantung secara langsung maupun tidak langsung or indirectly on the activities, products and services of terhadap aktivitas, produk dan layanan Bank, atau the Bank, or stakeholders on which the Bank depends pemangku kepentingan di mana Bank bergantung on carrying out its operations. dalam menjalankan operasionalnya. • Pertanggungjawaban (Responsibility) • Responsibility Kelompok atau individu di mana Bank memiliki Groups or individuals where the Bank has legal, tanggung jawab legal, bisnis, operasional, dan/atau business, operational and/or moral responsibilities. moral. • Perhatian (Tension) Kelompok atau individu yang membutuhkan perhatian • Tension Groups or individuals who need special attention from khusus dari Bank terkait permasalahan finansial, the Bank regarding financial, economic, social, or ekonomi, sosial, atau lingkungan. environmental issues. • Kedekatan (Proximity) Kelompok atau individu yang memiliki kedekatan baik secara geografis maupun operasional dengan Bank. • Pengaruh (Influence) • Proximity Groups or individuals who have a close relationship both geographically and operationally with the Bank. • Influence Kelompok atau individu yang memiliki dampak Groups or individuals who have an impact on terhadap strategi dan pengambilan keputusan Bank the strategy and decision making of the Bank or atau pemangku kepentingan. • Keberagaman Pandangan (Diverse Perspective) stakeholders. • Diverse Perspective Kelompok atau individu yang pandangannya terhadap Groups or individuals whose views on the issue isu dapat memberikan jawaban terhadap pemecahan can provide answers to problem solving or identify masalah atau identifikasi peluang. opportunities. Berdasarkan hasil identifikasi, kelompok atau individu Based on the identification results, the group or individual pemangku kepentingan Bank beserta keterlibatan dan stakeholders of the Bank along with relevant involvement topik yang relevan disajikan dalam tabel berikut. and topics are presented in the following table. 596 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  599. • Ketergantungan / Dependency • Pertanggungjawaban / Responsibility • Pengaruh / Influence • RUPS / GMS • RUPS Luar Biasa / Extraordinary GMS • Rapat Dewan Komisaris / Board of Commissioners Meeting • Rapat Direksi / Board of Directors Meeting • Rapat Konsultasi (insidental) /Consultation Meeting (incidental) • Laporan Manajemen / Management Reports • Paparan Publik / Public Expose • 1 kali dalam setahun / Once a year • 1 kali dalam setahun / Once a year • 6 kali dalam setahun / 6 times a year • 12 kali dalam setahun / 12 times a year • Insidental / Incidental • 1 kali dalam sebulan / Once a year • Sesuai kebutuhan / As needed • Mendapat gambaran pencapaian target bisnis. / Obtain overview of achievement of business targets • Evaluasi atas kinerja operasional, penyelesaian temuan pemeriksa. / Evaluation of operational performance, completion of auditor’s finding. • Pengambilan keputusan kredit sindikasi, perubahan SOTK, dan agenda persiapan RUPS. / Syndicated loan decision making, SOTK changes, and GMS preparation agenda. • Memperoleh solusi atas kejadian luar biasa yang membawahi konsekuensi bagi pemegang saham. / Obtain solutions to significant events which have consequences for shareholders. • Mendapat gambaran perkembangan kinerja bisnis Perusahaan. / Obtain overview of the development of the Company’s business performance. Nasabah / Customers • Ketergantungan / Dependency • Pertanggungjawaban / Responsibility • Perhatian / Tension • Kedekatan / Proximity Layanan call center dan complaint handling melalui Customer Service, Media Cetak, Media Sosial (Facebook, Twitter, Instagram, dan email Perusahaan) / Call center and complaint handling services through Customer Service, Print Media, Social Media (Facebook, Twitter, Instagram, and corporate email) Sesuai kebutuhan / As needed • Tersampaikannya aspirasi pelanggan dan terpenuhinya kebutuhan atas pelayanan perbankan. / Delivering customer aspirations and meeting the needs for banking services. Pegawai / Employees • Ketergantungan / Dependency • Pertanggungjawaban / Responsibility • Perhatian / Tension • Kedekatan / Proximity • Pengaruh / Influence • Keberagaman Pandangan / Diverse Perspective • Rapat Kerja / Work Meeting • Rapat Pimpinan (Rapim) / Management Meeting • Rapat Koordinator Terbatas (Rakortas) / Internal Coordination Meeting • Rapat insidental / Incidental Meetings • 3-5 kali setahun / 3-5 a year • 1-3 kali setahun / 1-3 a year • 1-3 kali setahun / 1-3 a year • Penyusunan dan evaluasi anggaran / Budget preparation and evaluation • Evaluasi kinerja perusahaan / Company’s performance evaluation • Pembahasan strategi bisnis / Business strategy discussion • Pembahasan rencana pelaksanaan kegiatan lintas kerja / Discussion on plans for carrying out cross-work activities Pemerintah dan Regulator / Government and Regulator Pertanggungjawaban / Responsibility Workshop, Forum Dialog, Pengembangan skema pemberdayaan masyarakat, dan sosialisasi terhadap peraturan dan perundangundangan yang berlaku / Workshop, Dialogue Forum, Development of community empowerment schemes, Dissemination of applicable laws and regulations 5-10 kali dalam setahun / 5-10 times a year • Tersedianya ketentuan dan kebijakan yang jelas atas program yang dikembangkan / The availability of clear provisions and policies for the program being developed • Adanya pemahaman yang cukup atas kebijakan dan peraturan yang tersedia / Sufficient understanding of available policies and regulations. Masyarakat / Public • Pertanggungjawaban / Responsibility • Pengaruh / Influence Diskusi, Tanya Jawab, Dialog, Kegiatan Bersama, Kegiatan Filantropis, dan Gathering / Discussion, Question and Answer, Dialogue, Joint Activities, and Gathering. 3-5 kali dalam setahun / 3-5 times a year Mendapat penjelasan secara berimbang terkait isu-isu sosial yang diangkat. / Received a balanced explanation related to relevant social issues. Mitra Bisnis (vendor, pemasok, dll) / Business Partners (Vendors, suppliers, etc) • Pertanggungjawaban / Responsibility • Keberagaman Pandangan / Diverse Perspective • Pemasok: proses pengadaan barang/jasa secara adil / Suppliers: the process of procuring goods/services fairly • Rekan kerja: Rapat Koordinasi dan pelaksanaan perjanjian kerja sama / Business partners: Coordination Meeting and implementation of collective labor agreement • 2-5 kali dalam setahun / 2-5 times a year • Sesuai kebutuhan / As needed • Keterbukaan informasi dalam pengadaan barang dan jasa secara adil, transparan, dan akuntabel / Information disclosure in the procurement of goods and services in a fair, transparent and accountable manner • Tercapainya kesepahaman atas proyek yang dikerjasamakan / Achieving an understanding of the joint projects. dalam times dalam times dalam times 597 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Pemegang Saham / Shareholders Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Topik yang Relevan / Relevant Topics Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Frekuensi / Frequency Profil Perusahaan Company Profile Metode Pelibatan / Method of Engagement Laporan Manajemen Management Reports Basis Penetapan / Basis of Establishment Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Pemangku Kepentingan / Stakeholders
  600. Isu-isu Penting Terkait Sosial , Ekonomi, dan Lingkungan Berhubungan dengan Aktivitas Bank Significant Issues Related to Bank’s Social, Economic, and Environmental Activities Menyesuaikan dengan prinsip-prinsip ISO 26000: Guidance In accordance with the principles of ISO 26000: Guidance Standard on Social Responsibility, Bank Jateng telah Standard on Social Responsibility, Bank Jateng has memetakan isu-isu penting terkait aspek ekonomi, sosial, mapped significant issues related to economic, social, and dan lingkungan dan mengelola dampak-dampak tersebut environmental aspects and managed these impacts for bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan. Bank shareholders and stakeholders. Bank Jateng implements Jateng mengimplementasikan tanggung jawab sosial corporate social responsibility by focusing on 7 (seven) main Perusahaan dengan berfokus pada 7 (tujuh) isu utama, issues, namely Sustainable Governance, Human Rights, yakni Tata Kelola Keberlanjutan, Hak Asasi Manusia, Manpower and Occupational Safety and Health (K3), Ketenagakerjaan dan Keselamatan dan Kesehatan Kerja Environment, Fair Operations, Products and Customers, (K3), Lingkungan Hidup, Operasi yang Adil, Produk dan and Social Community Development. Nasabah, serta Pengembangan Sosial Masyarakat. Topik / Topic Isu Utama / Main Issues Tata Kelola CSR / CSR Governance Pelaksanaan tata kelola keberlanjutan dengan memenuhi prinsip Tata Kelola yang Baik (Good Corporate Governance) / Implementation of governance by meeting the principles of Good Corporate Governance Hak Asasi Manusia / Human Rights Pemenuhan aspek-aspek hak asasi manusia, di antaranya kesetaraan gender dalam skema kompensasi, pemberian kesempatan pengembangan kompetensi dan pengembangan karier. / Fulfillment of human rights aspects, including gender equality in compensation schemes, providing opportunities for competency development and career development. Operasi yang Adil / Fair Operations Kegiatan bisnis yang sehat dan bebas benturan kepentingan, penerapan kebijakan anti korupsi, anti gratifikasi, dan anti fraud. / Sound business activities that are free from conflicts of interest, implementation of anti-corruption, anti-gratuity and anti-fraud policies. Ketenagakerjaan dan K3 / Manpower and OHS Pemenuhan kewajiban Bank dalam mewujudkan kesejahteraan pegawai melalui remunerasi, pengembangan kompetensi, pengembangan karier, dan kebebasan berserikat. / Meeting the Bank's obligations in realizing employee welfare through remuneration, competency development, career development, and freedom of association. Lingkungan Hidup / Environment Pelaksanaan kegiatan bisnis tanpa merusak lingkungan, upaya mengurangi dampak lingkungan yang dihasilkan dari aktivitas bisnis Bank. / Conducting business activities without damaging the environment, efforts to reduce the environmental impact resulting from the Bank's business activities. Produk dan Nasabah / Products and Penyediaan produk dan layanan terbaik, survei kepuasan pelanggan. / Provision of the best products and services, Customers customer satisfaction surveys. Pengembangan Sosial Kemasyarakatan / Social Community Development Penyediaan hubungan kemitraan yang harmonis dan saling bertanggung jawab. / Provision of harmonious and mutually responsible partnership. Strategi dan Program Kerja Strategy and Work Program Guna menjamin pelaksanaan tanggung jawab sosial In order to ensure the implementation of corporate social Perusahaan yang berkelanjutan serta relevan dengan responsibility that is sustainable and relevant to identified isu-isu ekonomi, sosial, dan lingkungan yang telah economic, social and environmental issues, Bank Jateng has diidentifikasi, Bank Jateng memiliki rencana kerja dan prepared and established annual work plan and budget. anggaran yang ditetapkan secara berkala setiap tahunnya. The work program is focused on providing benefits to the Adapun program kerja yang disusun diorientasikan pada Bank, stakeholders, and support sustainable development. pemberian manfaat bagi Bank, pemangku kepentingan, dan pembangunan berkelanjutan. Bank Jateng senantiasa menjalankan Program Kemitraan Bank Jateng continues to implement Partnership and dan Bina Lingkungan sesuai ketentuan dalam Peraturan Community Development Program in accordance with Menteri Badan Usaha Milik Negara: PER-02/MBU/07/2017 the provisions of the Minister of State Owned Enterprises tanggal 5 Juli 2017 tentang Perubahan Kedua atas Regulation: PER-02/MBU/07/2017 dated July 5, 2017 Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor: concerning the Second Amendment to the Regulation of PER-09/MBU/07/2015 tentang Program Kemitraan Badan the Minister of State-Owned Enterprises Number: PER- Usaha Milik Negara dengan Usaha Kecil dan Program Bina 09/MBU/07/2015 concerning Partnership Program for Lingkungan. Program ini dijalankan dengan menerapkan State-Owned Enterprises with Small Businesses and the prinsip kehati-hatian dalam menyalurkan pinjaman, baik Community Development Program. This program is carried 598 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  601. out by applying prudence principles in distributing loans , dengan pembinaan, both in the process of evaluation, analysis, and use of evaluasi, dan monitoring mitra binaan sehingga mampu tetap mengoptimalkan fungsi collateral, while continuously optimizing the functions of meminimalkan tingkat kredit macet. development, evaluation and monitoring of foster partners Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights pada proses evaluasi, analisis, hingga penggunaan jaminan, so as to minimize non-performing loan rate. Lingkungan difokuskan dengan membidik 7 aspek, yang Community Development work program is focused on 7 meliputi: aspects, which include: 1. Bantuan kepada Korban Bencana Alam; 1. Aid to Victims of Natural Disasters; 2. Bantuan Pendidikan dan/atau Pelatihan; 2. Education and/or Training Aid; 3. Bantuan Peningkatan Kesehatan; 3. Health Improvement Aid; 4. Bantuan Pengembangan Sarana dan Prasarana Umum; 4. Public Facilities and Infrastructure Development Aid; 5. Bantuan Sarana Ibadah; 5. Religious Facilities Aid; 6. Bantuan Pelestarian Alam; 6. Environmenal Preservation Aid; 7. Bantuan Sosial Masyarakat Pengentasan Kemiskinan. 7. Social Community Aid for Poverty Alleviation. Program Bina Lingkungan berperan sebagai investasi sosial Community Development Program serves as a social yang diharapkan dapat menciptakan hubungan yang investment that is expected to create harmonious and harmonis dan saling menguntungkan serta membangun mutually beneficial relationships and build a conducive iklim yang kondusif antara Perusahaan dengan pemangku climate between the Company and stakeholders. Profil Perusahaan Company Profile In addition, the planning and implementation of the Laporan Manajemen Management Reports Selain itu, rencana dan pelaksanaan program kerja Bina kepentingan. Corporate Responsibility Activities That Exceed Obligations Bank Jateng telah menerapkan kebijakan, peraturan, Bank Jateng has implemented policies and regulations, as inisiatif dan program yang melebihi kewajiban minimal, well as initiatives and programs that exceed obligations in antara accordance with the following principles and provisions: lain berpedoman pada prinsip-prinsip dan Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Kegiatan Tanggung Jawab Perusahaan yang Melebihi Kewajiban ketentuan sebagai berikut: Prinsip dan Kebijakan yang Diadopsi / Principles and Policies Adopted GRI Standards 2016 Lingkungan Hidup / Environment Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan / Law No. 32 of 2009 concerning Environmental Protection and Management Ketenagakerjaan / Manpower Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan / Law Number 13 of 2003 concerning Manpower Ekonomi / Economy Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.032017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan / Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable Finance Sumber Dana CSR CSR Source of Fund Kebijakan sumber dana pelaksanaan kegiatan CSR Bank The source of funds for the implementation of Bank Jateng berasal dari penyisihan laba setelah pajak dan Jateng CSR activities derives from the provision of profit terpisah dari anggaran tahunan dengan besaran dan after tax and not allocated by the annual budget, in which rencana penggunaannya disetujui oleh Direksi dalam Rapat the amount and plan of the fund use shall be approved Umum Pemegang Saham. Besaran anggaran yang dapat by the Board of Directors at the General Meeting of disetujui Direksi untuk pelaksanaan kegiatan CSR yaitu Shareholders. The budget that can be approved by the paling banyak sebesar Rp5 miliar (mohon konfirmasi lagi Board of Directors for the implementation of CSR shall not di tahun 2020). Apabila besaran dana yang direncanakan exceed Rp5 billion. If the CSR budget required in the CSR PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 599 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility CSR Fund Budget Source and Realization Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Sumber dan Realisasi Anggaran Dana CSR Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Kegiatan / Activities Tata Kelola CSR / CSR Governance
  602. dari jumlah tersebut , makan Direksi dapat mengajukan plan is above the allocated CSR budget of Bank Jateng, the permohonan persetujuan dengan konsultasi Dewan Board of Directors can submit an application for approval Komisaris dan/atau kepada Pemegang Saham Pengendali. by consulting with the Board of Commissioners and/or to the Controlling Shareholders. Peraturan penggunaan dana CSR telah ditetapkan dalam Regulation on the use of CSR funds has been stipulated Akta RUPS Tahunan Bank Pembangunan Daerah No. in the Deed of the Annual General Meeting of Bank 178 tanggal 25 April 2013 dan Keputusan Gubernur Pembangunan Daerah Jawa Tengah No.178 dated April Jawa Tengah No. 500/3 tahun 2013 tanggal 15 Januari 25, 2013 and the Central Java Governor Decree No.500/3 2014 tentang Persetujuan Tata Laksana Dana Sosial Bank year 2014 dated January 15, 2014 concerning Approval Jateng, dan Surat Keputusan Direksi Bank Jateng No. 113/ of Procedure for Bank Jateng Social Funds, and Decree HT.01.01/2014 tanggal 7 Maret 2014 tentang Dana Sosial of the Board of Directors of Bank Jateng No. 0113/ dan diperbarui dengan Surat Keputusan Direksi Nomor HT.01.01/2014 dated March 7, 2014 concerning Social 0589/HT.01.01/2017 tanggal 27 November 2017 tentang Fund and renewed with the Board of Directors Decree Tata Laksana Dana Sosial. Number 0589/HT.01.01/2017 dated November 27, 2017 concerning Procedure for Social Funds. Realisasi Dana Anggaran CSR Tahun 2020 Realization of CSR Funds in 2019 Realisasi penggunaan dana anggaran CSR pada tahun The realization of CSR social funds in 2019 amounted to 2020 mencapai Rp11,14 miliar. Jumlah tersebut menurun Rp11.14 billion, a decrease compared to that of in 2019 dibandingkan dengan tahun 2019 sebesar Rp19,33 miliar. that amounted to Rp19.93 billion. The distribution of CSR Penyaluran anggaran CSR tersebut berada para program fund was allocated to Partnership and Non- Partnership Kemitraan dan Non Kemitraan dengan persentase realisasi programs with the realization percentage of up to 42.36%. mencapai 42,36%. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan terkait Hak Asasi Manusia Corporate Social Responsibility Related to Human Rights Komitmen dan Kebijakan Commitment and Policies Bank Jateng senantiasa menghormati dan menjunjung Bank Jateng continues to respect and uphold the principles prinsip pemenuhan Hak Asasi Manusia (HAM) bagi seluruh of fulfillinf Human Rights for all stakeholders as stipulated pemangku kepentingan sebagaimana telah diatur dalam in the Code of Ethics and Collective Labor Agreement Kode Etik serta Perjanjian Kerja Bersama (PKB). Secara (PKB). Bank Jateng periodically also ensures that reviews on berkala, Bank Jateng juga memastikan kajian dan telaah human rights-related regulations are conducted and does terhadap regulasi terkait HAM dan tidak menemukan not find any human rights-related violations committed by adanya pelanggaran terkait HAM yang dilakukan oleh Bank Jateng. Bank Jateng. Dalam menghormati asas-asas dasar HAM bagi nasabah, In respecting the basic principles of human rights for Bank Jateng secara tegas menjaga keamanan data customers, Bank Jateng strictly maintains the security of nasabah sesuai dengan peraturan perundang-undangan customer data in accordance with the applicable laws and yang berlaku. Penghormatan atas asas HAM juga regulations. Respect for human rights principles is also diinternalisasikan kepada seluruh insan Bank Jateng internalized to all Bank Jateng personnel so that the trust sehingga kepercayaan pemangku kepentingan, khususnya of stakeholders, particularly customers, can be properly nasabah, dapat tetap terjaga dengan baik. maintained. Sementara di lingkup ketenagakerjaan, penghormatan In terms of manpower field, respect for human rights of atas HAM bagi seluruh pegawai telah diatur dalam all employees is regulated in a Collective Labor Agreement Perjanjian Kerja Bersama (PKB) antara Perusahaan dengan (PKB) between the company and the Labor Union. Thus, 600 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  603. tercipta hubungan industrial yang sinergis dan harmonis relations can be created and the rights and obligations of serta terpenuhi hak dan kewajiban kedua belah pihak . both parties are fulfilled. This PKB has been ratified and PKB ini telah disahkan dan tercatat di Dinas Tenaga Kerja registered at the Office of Manpower and Transmigration dan Transmigrasi dan Kependudukan berdasarkan Surat and Population based on the Decree of the Head of the Keputusan Kepala Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Office of Manpower and Transmigration and Population dan Kependudukan No. 5578/2015 tanggal 19 Oktober No. 5578/2015 dated October 19, 2015. Laporan Manajemen Management Reports it is expected that synergic and harmonious industrial 2015. Lingkup Tanggung Jawab Perusahaan Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Serikat Pegawai. Dengan demikian, diharapkan dapat CSR Targets related to Human Rights terkait Hak Asasi Manusia keamanan data nasabah serta terpenuhinya hubungan and building harmonious and healthy industrial relations industrial yang harmonis dan sehat antara Perusahaan between the Company and employees. Even though Bank dengan pegawai. Kendati Bank Jateng tidak memiliki isu- Jateng does not have significant human rights issues, isu HAM yang signifikan, isu-isu HAM dapat menimbulkan human rights issues can pose a risk of legal proceedings risiko perkara hukum yang dapat menimbulkan kerugian that can lead to material loss and non-material risks, material maupun risiko non material seperti reputasi Bank. namely affecting the Bank’s reputation. Melalui kebijakan dan kegiatan tanggung jawab sosial di Through policies and social responsibility activities in the bidang HAM, diharapkan Bank Jateng dapat meminimalkan field of human rights, it is expected that Bank Jateng risiko yang dihadapi dan senantiasa memperbaiki dan can minimize the risks faced and constantly improve and mengevaluasi kebijakan serta kegiatan tanggung jawab evaluate policies and activities related to human rights that terkait HAM yang telah diterapkan. have been implemented. Rencana Kegiatan Tanggung Jawab Corporate Responsibility Activities Plan Perusahaan terkait Hak Asasi Manusia Related to Human Rights Rencana dan target pelaksanaan kegiatan tanggung jawab Plans and targets for the implementation of corporate perusahaan di bidang Hak Asasi Manusia diorientasikan responsibility activities in the Human Rights field center on pada pemangku ensuring human rights of all Bank Jateng stakeholders and kepentingan Bank Jateng dan tercipta iklim usaha yang creating business climate free from human rights violations. bebas dari pelanggaran HAM. Hal ini termasuk tersedianya This includes the availability of a healthy and conducive lingkungan kerja yang sehat dan kondusif, tidak terdapat work environment, no indication of discrimination and indikasi diskriminasi dan kerja paksa di lingkungan kerja forced labor in Bank Jateng's work environment, and Bank Jateng, serta terpenuhinya kesetaraan gender the fulfillment of gender equality in providing services to baik dalam penyediaan layanan bagi nasabah maupun customers and providing opportunities for competency pemberian kesempatan pengembangan kompetensi dan and career development for employees. terjaminnya hak asasi seluruh Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Rights field centers on ensuring customer data security Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports The scope of responsibility of Bank Jateng in the Human Hak Asasi Manusia adalah terkait dengan terpenuhinya Profil Perusahaan Company Profile Ruang lingkup tanggung jawab Bank Jateng di bidang karier bagi pegawai. Perusahaan terkait Hak Asasi Manusia Activities related to Human Rights Jaminan atas Kebebasan Berserikat Guarantee of Freedom of Association Sesuai dengan Undang-Undang Dasar Republik Indonesia In accordance with the Law of the Republic of Indonesia pasal 28 dan Keputusan Presiden No. 83 tahun 1998 article 28 and Presidential Decree No. 83 of 1998 concerning tentang Ratifikasi Konvensi ILO No. 87 tahun 1948 Ratification of ILO Convention No. 87 of 1948 concerning tentang Kebebasan Berserikat dan Perlindungan atas Hak Freedom of Association and Protection of the Right to Membentuk Organisasi, Bank Jateng menjamin kebebasan Form Organizations, Bank Jateng guarantees the freedom PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 601 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Initiatives and Corporate Responsibility Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Inisiatif dan Kegiatan Tanggung Jawab
  604. seluruh pegawai untuk berserikat dan mengeluarkan of all employees to associate and express opinions through pendapat melalui serikat pegawai bernama Serikat labor union called the Bank Jateng Labor Union (SEKAR). Pekerja Bank Jateng (SEKAR). SEKAR diakui secara sah SEKAR is legally recognized and has been registered at dan telah tercatat di Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi the Population Manpower and Transmigration Office Kependudukan Nomor 5587/2015 tanggal 19 Oktober Number 5587/2015 dated October 19, 2013 concerning 2013 tentang Pendaftaran Perjanjian Kerja Bersama. Registration of Collective Labor Agreements. This labor Serikat pegawai ini menjadi wadah bagi pegawai selaku union becomes a forum for employees as members to anggotanya untuk melakukan koordinasi, konsultasi, dan coordinate, consult and negotiate with management perundingan dengan manajemen mengenai pemenuhan regarding the fulfillment of responsible industrial relations. hubungan industrial yang bertanggung jawab. Kesepakatan dan perjanjian kerja antara manajemen The agreement between the management and labor unions dengan serikat pegawai dituangkan ke dalam Perjanjian are set out in the Collective Labor Agreement (PKB), which Kerja Bersama (PKB) yang telah mengatur mengenai regulates the guarantee of rights and obligations between penjaminan hak dan kewajiban antara Bank dan pegawai the Bank and employees as well as the announcement maupun periode pengumuman perubahan ketentuan period of significant changes in operational provisions to operasional yang signifikan terhadap kegiatan usaha Bank, the Bank's business activities, both in the form of changes baik berupa perubahan struktur organisasi, penambahan in organizational structure, additional branches, changes cabang, perubahan prosedur kerja, dan perubahan to work procedures, and changes to other operational ketentuan operasional lainnya. conditions. Ketetapan Waktu Kerja Provision of Working Hours Ketentuan waktu kerja yang berlaku di Bank Jateng The working hours provisions applicable in Bank Jateng menganut pada Undang-Undang No. 13 tahun 2003 adhere to Law No. 13 of 2003 concerning Manpower, tentang Ketenagakerjaan, yaitu delapan jam sehari dan 40 namely eight hours a day and 40 hours a week outside jam seminggu di luar waktu istirahat. Bagi pegawai yang of break time. For employees whose work is outside pekerjaannya di luar ketetapan waktu kerja, maka Bank the stipulated working hours, Bank Jateng implements Jateng dapat memberlakukan sistem lembur atau overtime an overtime system, and these employees are entitled dan pegawai tersebut berhak atas kompensasi dengan to compensation by complying with the applicable mengikuti peraturan yang berlaku. Dengan mematuhi regulations. With due observance of the applicable waktu kerja yang berlaku, Bank Jateng turut memastikan working hours, Bank Jateng also ensures that employees pegawai bekerja dalam waktu kerja normal dan terbebas work in normal working hours and are free from forced dari praktik kerja paksa. labor practices. Ijin Cuti Leave Permit Bank Jateng memberlakukan hak ijin cuti tahunan bagi Bank Jateng applies annual leave permits for employees pegawai dengan mempertimbangkan status kepegawaian, by taking into account their employment status, period of lama kerja, dan level jabatan yang dimiliki. Adapun cuti service, and level of position held. The annual leave given tahunan yang diberikan dalam setahun adalah 12 hari. in a year is 12 days. Bank Jateng also provides special Bank Jateng juga memberikan cuti khusus, diantaranya: leave, including: a) Cuti ibadah selama 15 hari; a) Leave for religious observance for 15 days; b) Cuti sakit minimal selama 1 hari selama setahun b) Sick leave for a minimum of 1 day in a year by enclosing dengan menyertakan Surat Keterangan dari Dokter; c) Cuti melahirkan selama 90 hari dengan tetap menerima gaji dan hak cuti tahunan; d) Cuti bagi pegawai pria yang istrinya melahirkan selama 3 hari; 602 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020 Doctor’s note; c) Maternity leave for 90 days while still receiving salary and the right to annual leave; d) Leave for male employees whose wives give birth for 3 days;
  605. e ) Leave for other important reasons: • Ibu/bapak, istri/suami, anak, mertua sakit keras • Mother/father, wife/husband, children, in-laws atau meninggal dunia diberikan cuti selama 3 hari; suffer from serious illness or passed away, which Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights e) Cuti karena alasan penting lainnya: will be given 3 days of leave; • Melangsungkan pernikahan diberikan cuti selama • Marriage leave for 3 days; 3 hari; Laporan Manajemen Management Reports • Pilgrimage leave for 50 days • Melaksanakan ibadah haji selama 50 hari Mekanisme Pengaduan Pelanggaran Hak Human Rights Violation Complaints Asasi Manusia Mechanism Bank Jateng menggunakan mekanisme Whistleblowing Bank Jateng uses the Whistleblowing System (WBS) System (WBS) sebagai sarana bagi pemangku kepentingan mechanism as a means for stakeholders to submit dalam menyampaikan pengaduan terkait isu HAM. complaints related to human rights issues. The management Manajemen berupaya strives to ensure that any complaints that come through the WBS are followed up properly by taking into account dengan baik dengan memperhatikan urgensi laporan the urgency of the report. Bank Jateng will continue to tersebut. berupaya improve compliance and quality of governance so that meningkatkan kepatuhan dan kualitas tata kelola yang the risk of human rights violations can be prevented, both dijalankan sehingga risiko pelanggaran HAM dapat internally and externally. Bank memastikan Jateng akan bahwa senantiasa Profil Perusahaan Company Profile setiap pengaduan yang masuk melalui WBS ditindaklanjuti dicegah, baik pada lingkup internal maupun eksternal. Responsibility Initiative related to Human Manusia Rights Komitmen Bank Jateng dalam menerapkan kebijakan dan The commitment of Bank Jateng in implementing policies kegiatan yang memenuhi asas hak asasi manusia bagi and activities that meet the principles of human rights pemangku kepentingan internal dan eksternal tercermin for internal and external stakeholders is reflected on pada tidak terdapatnya pelanggaran yang diterima Bank zero violation report related to indications of human Jateng terkait indikasi pelanggaran HAM. Adapun dari rights violations. Internally, particularly in manpower, the lingkup internal, khususnya ketenagakerjaan, pemenuhan fulfillment of CSR initiatives in the human rights sector inisiatif CSR di bidang HAM berdampak pada semakin has resulted in better working relationship between the baiknya hubungan kerja antara manajemen dan pegawai management and employees and conducive and mutually serta terbentuknya iklim usaha yang kondusif dan saling accountable business climate, which ultimately brings bertanggung jawab, sehingga berdampak positif bagi positive impact on the productivity of employees to produktivitas pegawai yang terus menunjukkan kinerja continuously perform well and improve from year to year. yang baik dan cenderung meningkat dari tahun ke tahun. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan terkait Operasi yang Adil Corporate Social Responsibility related to Fair Operations Komitmen dan Kebijakan Commitment and Policy komitmen Bank Jateng terhadap Strengthening Bank Jateng's commitment to the pemenuhan dan penerapan prinsip-prinsip tata kelola fulfillment and application of good corporate governance perusahaan yang baik, Bank Jateng mengintegrasikan principles, Bank Jateng integrates the implementation of penerapan kebijakan dan prinsip operasi yang adil demi fair operations principles in order to create honest and menciptakan praktik bisnis yang jujur dan bersih serta clean business practices and to avoid all forms of fraud terhindar dari segala bentuk risiko kecurangan (fraud) risk potential. Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Mengukuhkan Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Impacts and Achievements of the Corporate Jawab Perusahaan terkait Hak Asasi Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Dampak dan Capaian Inisiatif Tanggung yang mungkin terjadi. 603 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report
  606. Prinsip dan kebijakan yang mendukung terciptanya operasi The principles and policies that support the creation of yang adil di lingkungan Bank Jateng telah termuat dalam fair operations within Bank Jateng are ingrained in the sistem tata kelola perusahaan , antara lain pengendalian corporate governance system, namely through internal internal (internal control), Whistleblowing System (WBS), control, Whistleblowing System (WBS), Code of Conduct, Kode Etik Perusahaan (Code of Conduct), dan kebijakan and other supporting policies, such as Anti-Fraud, Anti- pendukung lainnya, seperti Anti Fraud, Anti Korupsi dan Corruption and Gratification, Compliance Function, and Gratifikasi, Fungsi Kepatuhan, dan Anti Pencucian Uang Anti Money Laundering and Terrorism Funding Practices dan Praktik Pendanaan Terorisme (APU-PPT). (APU-PPT). Dalam kebijakan-kebijakan In supporting the effectiveness of these policies, Bank tersebut, Bank Jateng secara berkala melakukan sosialisasi mendukung Jateng periodically conducts anti-corruption and anti-fraud anti korupsi dan anti fraud serta menyediakan sarana dissemination as well as provides a whistleblowing system pengaduan efektivitas Whistleblowing System (WBS) dengan (WBS) facility by regularly evaluating its effectiveness. mengevaluasi efektivitasnya secara rutin. Bank Jateng juga Bank Jateng has also stipulated provisions regarding telah mengatur ketentuan mengenai operasi yang adil fair operations in the Code of Conduct by covering the dalam Kode Etik (Code of Conduct) dengan pokok Prinsip following principles; Compliance Principles, Harmony Kepatuhan, Prinsip Keselarasan, Prinsip Kerahasiaan, Principles, Confidentiality Principles, Professional Honor Prinsip Kehormatan, dan Prinsip Kesehatan Bersaing demi Principles, and Healthy Competition Principles in order menciptakan keselarasan sikap, perilaku, dan tindakan to create balance in attitude, behavior and actions of all seluruh insan Bank Jateng dalam mendukung pemenuhan Bank Jateng personnel to support the fulfillment of fair prinsip operasi yang adil bagi pemangku kepentingan. operations principles to stakeholders. Lingkup Tanggung Jawab Perusahaan Scope of Corporate Responsibilities related terkait Operasi yang Adil to Fair Operations Lingkup tanggung jawab Perusahaan terkait operasi The Company's responsibilities related to fair operations yang adil mencakup sejumlah kebijakan dan peraturan are described in a number of policies and regulations yang berlaku di lingkungan Bank Jateng, antara lain anti applicable in Bank Jateng, including anti-fraud and anti- fraud dan anti korupsi, kebijakan gratifikasi, pengelolaan corruption, gratification policies, management of conflicts benturan kepentingan, dan penerapan Anti Pencucian of interest, and the implementation of Anti Money Uang dan Pencegahan Pendanaan Terorisme (APU-PPT). Laundering and Terrorism Funding Prevention (AML-PPT). Rencana Kegiatan Tanggung Jawab Corporate Responsibility Activities Plan Perusahaan terkait Operasi yang Adil related to Fair Operations Kegiatan operasi yang adil yang dilaksanakan Bank Jateng Fair operations activities carried out by Bank Jateng are diarahkan pada terciptanya iklim korporasi yang sehat, focused on creating a healthy, clean corporate climate, bersih, dan terhindar dari praktik-praktik kecurangan yang and avoid fraudulent practices that can potentially damage berisiko merugikan Bank dan pemangku kepentingan, the Bank and stakeholders, including preventing violations termasuk di dalamnya tidak terdapat pelanggaran Code of of the Code of Conduct and achieving zero report related Conduct dan laporan terkait adanya indikasi kecurangan to indications of fraud and corruption occurring in the dan korupsi yang terjadi di lingkungan Bank Jateng. Bank Jateng environment. Bank Jateng secara berkala melakukan sosialisasi Code of Bank Jateng periodically disseminates Code of Conduct in Conduct demi memperkokoh fondasi pada sikap, perilaku, order to strengthen the foundation of attitudes, behaviors serta tindakan dan menciptakan integrasi yang kuat pada and actions and create a strong integration of all Bank setiap insan Bank Jateng. Dengan demikian, diharapkan Jateng personnel. Thus, it is expected that fraudulent perilaku kecurangan dapat dihindari. Bank Jateng pun behavior can be avoided. Bank Jateng also periodically secara berkala memberikan informasi terkait kehadiran provides information regarding the presence and function serta fungsi whistleblowing system hingga penyampaian of the whistleblowing system and submits anti-gratification surat keterangan anti gratifikasi kepada pemangku certificates to stakeholders. kepentingan. 604 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  607. function with the prevention of Corruption , Collusion (KKN), Bank Jateng melakukan pemantauan terhadap and Nepotism (KKN), Bank Jateng monitors suspicious transaksi keuangan mencurigakan melalui mekanisme Anti financial transactions through the Anti Money Laundering Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan Terorisme and Terrorism Funding Prevention (APU-PPT) mechanism (APU-PPT) yang dikelola oleh unit kerja tersendiri dan which is managed by an independent work unit and diperkuat dengan sinergi bersama instansi penegak strengthened by synergy with other law enforcement hukum lainnya. Bank Jateng berencana untuk terus agencies. Bank Jateng plans to continuously develop an mengembangkan sistem manajemen informasi APU-PPT APU-PPT information management system in order to demi meningkatkan efektivitas identifikasi, analisa, dan improve the effectiveness of identifying, analyzing and pemantauan transaksi keuangan yang mencurigakan. monitoring suspicious financial transactions. Inisiatif dan Kegiatan Tanggung Jawab Initiatives and Corporate Responsibility Perusahaan terkait Operasi yang Adil Activities related to Fair Operations Implementasi Kebijakan Anti Korupsi dan Anti Fraud Implementation of Anti-Corruption and Anti-Fraud Policies Sebagai entitas perbankan, Bank Jateng memiliki As a banking entity, Bank Jateng has a strong obligation kewajiban kuat dalam mematuhi peraturan dan regulasi to comply with applicable laws and regulations, one of yang berlaku, salah satunya dalam mencegah tindakan which is in preventing actions and behaviors that lead to dan perilaku yang mengarah pada Korupsi, Kolusi, dan corruption, collusion and nepotism (KKN) and creating a Nepotisme (KKN) dan menciptakan iklim bisnis yang sehat, business climate that is healthy, honest, professional, and jujur, profesional, dan patuh terhadap peraturan yang compliant with applicable regulation. To that end, Bank Jateng has internal regulations to sebagai pendukung regulasi yang dikeluarkan oleh support regulations issued by external regulators in regulator eksternal dalam memperkuat pencegahan strengthening the prevention of all forms of bribery and segala bentuk penyuapan dan korupsi. Pada garda corruption. At the first line, the anti-bribery and anti- pertama, ketentuan anti penyuapan dan anti korupsi corruption provisions are stipulated in the Code of Ethics diatur dalam Kode Etik Insan Bank Jateng yang senantiasa for Bank Jateng Individuals which is regularly disseminated. disosialisasikan secara berkala. Selain itu, Bank Jateng rutin Furthermore, Bank Jateng routinely provides training and memberikan pelatihan dan kampanye anti korupsi dan anti anti-corruption and anti-fraud campaigns and empowers fraud dan memberdayakan whistleblowing system sebagai the whistleblowing system as a reporting channel for both sarana pelaporan baik bagi pegawai internal maupun internal employees and other stakeholders in submitting pemangku kepentingan lainnya dalam menyampaikan complaints related to indications of fraud occurring within pengaduan terkait indikasi kecurangan yang terjadi di Bank Jateng. The management of Bank Jateng has a lingkungan Bank Jateng. Manajemen Bank Jateng memiliki strong commitment to follow up strictly on any reported komitmen kuat untuk menindaklanjuti secara tegas setiap actions that are proven to have committed fraudulent acts pengaduan yang terbukti melakukan tindakan kecurangan in accordance with applicable regulations. For Company officials who have strategic functions, Bank Jateng memberlakukan kebijakan penyampaian Bank Jateng applies the policy of submitting the Wealth Laporan Hasil Kekayaan Penyelenggara Negara dalam of State Official Report in relation to state administration kaitannya sesuai in accordance with the prevailing laws and regulations. dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Company Officials as Mandatory Reporter are obliged Pejabat Perusahaan selaku Wajib Lapor berkewajiban to have their assets audited before, during and after untuk diperiksa kekayaannya sebelum, selama, dan taking office; to report assets the first time they serve, be dengan penyelenggaraan negara PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 605 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Bagi pejabat Perusahaan yang memiliki fungsi strategis, Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Untuk itu, Bank Jateng telah memiliki ketentuan internal Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports berlaku. Profil Perusahaan Company Profile terhadap pencegahan Korupsi, Kolusi dan Nepotisme Laporan Manajemen Management Reports In addition, in strengthening the Bank's compliance Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Selain itu, dalam memperkuat fungsi kepatuhan Bank
  608. sesudah menjabat ; melaporkan harta kekayaannya saat transferred, promoted, and retire. They are also obliged pertama kali menjabat, mutasi, promosi, dan pensiun; to announce and report their assets. Further information dan mengumumkan dan melaporkan harta kekayaannya. regarding LHKPN is covered in this Annual Report in Informasi lebih lanjut mengenai LHKPN telah tercantum Corporate Governance section. pada Laporan Tahunan ini, bagian Tata Kelola Perusahaan. Pengelolaan dan Larangan Gratifikasi dan Management and Prohibition of Gratification and Penerimaan Hadiah/Hiburan Acceptance of Gifts/Entertainment Sebagaimana diatur dalam Surat Keputusan Direksi No. As stipulated in the Decree of the Board of Directors No. 0447/HT.01.01/DKH/2019 tanggal 17 Oktober 2019, Bank 0447/HT.01.01/DKH/2019 dated October 17, 2019, Bank Jateng memiliki ketetapan yang mengatur pengendalian Jateng has established regulations governing gratuity gratifikasi di lingkungan Bank Jateng. Pengelolaan control within Bank Jateng. The management of this policy kebijakan ini dilakukan oleh unit kerja tersendiri, yaitu is carried out by an independent work unit, namely the Unit Pengendali Gratifikasi (UPG) yang telah dikukuhkan Gratification Control Unit (UPG) which was inaugurated pada tahun 2020. Penetapan kebijakan dan pembentukan in 2020. The establishment of policies and work unit for unit kerja pengendalian gratifikasi, bersamaan dengan gratification control, together with efforts to intensify the upaya menggencarkan kampanye anti korupsi, menjadi anti-corruption campaign, reflects concrete step of Bank wujud nyata Bank Jateng dalam memerangi korupsi dan Jateng in fighting corruption and improving integrity meningkatkan integritas di seluruh organisasi Bank Jateng. throughout the Bank Jateng organization. Ketentuan pengendalian gratifikasi dan penerimaan The provisions of gratification control and acceptance of hadiah dan/atau hiburan yang berlaku di Bank Jateng gifts and/or entertainment applicable in Bank Jateng are adalah sebagai berikut: as follows: 1.Surat Keputusan Direksi Nomor 0447/HT.01.01/ 1. Decree of the Board of Directors No. 0447/HT.01.01/ DKH/2019 tanggal 17 Oktober 2019 tentang Pedoman Pengendalian Gratifikasi; DKH/2019 dated October 17, 2019 regarding Guidelines on Gratuity Control; 2.Surat Keputusan Direksi Nomor 0520/HT.01.01/ 2. Decree of the Board of Directors No. 0520/HT.01.01/ DKH/2020 tanggal 4 Desember 2020 tentang Tim Unit DKH/2020 dated December 4, 2020 regarding Gratuity Pengendalian Gratifikasi. Control Unit Team. Kebijakan Pengelolaan Benturan Kepentingan Conflict of Interest Management Policy Kebijakan, mekanisme, dan prosedur mengenai benturan Policies, mechanisms, and procedures regarding conflicts kepentingan yang berlaku di lingkungan Bank Jateng of interest applicable in Bank Jateng are set forth in the telah diatur dalam Kode Etik Insan Bank Jateng. Pada Code of Ethics for Bank Jateng personnel. In case conflict kondisi di mana benturan kepentingan berpotensi terjadi, of interest has the potential to occur, every decision setiap pengambilan keputusan harus didasarkan pada making must be made based on the interests of the kepentingan Perusahaan dan Pemegang Saham serta Company and Shareholders and be properly administered diadministrasikan dan didokumentasikan dengan baik. and documented. Sebagai langkah antisipasi terhadap potensi benturan To anticipate potential conflicts of interest, Bank Jateng kepentingan, Bank Jateng membuat ketentuan bahwa stipulates that all Bank Jateng personnel are prohibited setiap insan Bank Jateng dilarang: from: 1. Menempatkan diri pada posisi atau situasi yang dapat 1. Putting themselves in a position or situation that could menimbulkan benturan kepentingan antara dirinya create a conflict of interest between themselves and dan Bank. the Bank. 2. Memiliki saham atau melakukan investasi dengan 2. Owning shares or investing in other business entities badan usaha lain yang bermitra bisnis atau memiliki that have business partnerships or have business keterkaitan bisnis dengan Bank. relations with the Bank. 606 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  609. 3 . Having a business that is directly related or related to terkait dengan aktivitas Bank. the Bank's activities. 4. Merangkap bekerja di perusahaan lain atau memegang 4. Concurrently working at another company or holding jabatan pada lembaga/institusi lain dalam bentuk apa a position at another institution in any form, unless pun, kecuali telah mendapat persetujuan tertulis dari it has received written approval from the Board of Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Directors and/or the Board of Commissioners. insan Bank Jateng yang 5. Having a personal business outside of their job as a mengganggu member of Bank Jateng which compromises and dan memengaruhi profesionalisme dan integritas affects the professionalism and integrity of the pegawai yang bersangkutan, kecuali telah mendapat employees concerned, unless written approval has persetujuan tertulis dari Direksi dan/atau Dewan been obtained from the Board of Directors and/or Komisaris. Board of Commissioners. 6. Membiarkan kondisi keuangan 6. Allowing each other's financial conditions that have yang berpotensi melakukan penyimpangan dalam the potential to make deviation in carrying out their menjalankan tanggung jawab kepada Bank. responsibilities to the Bank. 7. Memanfaatkan informasi internal untuk keuntungan 7. Utilizing internal information for personal or business pribadi atau bisnis di luar Bank. hal-hal lain, gain outside the Bank. dapat 8. Doing other things, which may cause losses to the mengakibatkan kerugian pada Bank, termasuk segala yang kiranya Bank, including all forms of cooperation between bentuk kerja sama antara insan Bank Jateng dengan Bank Jateng personnel and other parties that are based pihak lain yang didasarkan pada hubungan keluarga solely on family relationships, or marriage that can semata, atau perkawinan yang akan memberikan potentially cause fraud. . Mekanisme Pengaduan Pelanggaran Operasi Complaints Mechanism of Fair Operations yang Adil Violation Bank Jateng memanfaatkan Whistleblowing System Bank Jateng utilizes Whistleblowing System as a reporting sebagai sarana pelaporan dan pengaduan pelanggaran channel to submit complaints on fair operations violation operasi yang adil bagi pemangku kepentingan internal for internal and external stakeholders. Every complaint maupun eksternal. Setiap pengaduan dan pelaporan and report that is submitted through the Whistleblowing masuk melalui Whistleblowing System akan System will be followed up in accordance with the ditindaklanjuti sesuai dengan prosedur yang berlaku applicable procedures by considering the urgency of the dengan mempertimbangkan urgensi isi laporan. Informasi report. Further information regarding the Whistleblowing lebih lanjut mengenai Whistleblowing System telah System is published in this Annual Report in Corporate dimuat dalam Laporan Tahunan ini, bagian Tata Kelola Governance section. Perusahaan. Dampak Inisiatif dan Capaian Tanggung Impact of Initiatives and Achievement of Jawab Perusahaan terkait Operasi yang Adil Corporate Responsibilities related to Fair operasi yang adil tercermin dari kinerja Bank Jateng yang fair operations principles are reflected on Bank Jateng’s terus mempertahankan jumlah kasus fraud seminimal efforts to always reduce the number of fraud cases to mungkin. Selain itu, upaya Bank dalam melaksanakan its minimum extent. In addition, the Bank's attempts in kampanye anti korupsi dan gratifikasi serta sosialisasi implementing anti-corruption and gratification campaigns Whistleblowing System semakin meningkatkan kesadaran as well as the dissemination of the Whistleblowing System pegawai dalam have increasingly increased the awareness of employees berkontribusi mencegah praktik kecurangan di lingkungan and stakeholders to take part in preventing fraudulent Bank Jateng. practices in Bank Jateng. maupun pemangku kepentingan PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 607 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility The Company's initiatives and activities to comply with Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Operations Inisiatif dan kegiatan Perusahaan dalam memenuhi prinsip Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis yang Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports peluang pada kecurangan. Profil Perusahaan Company Profile masing-masing 8. Melakukan Laporan Manajemen Management Reports 5. Memiliki usaha atau bisnis pribadi di luar pekerjaannya sebagai Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights 3. Memiliki usaha yang berhubungan langsung atau
  610. Implementasi prinsip terbaik tata kelola perusahaan The implementation of corporate governance best sebagai kerangka yang mendukung pelaksanaan inisiatif practices as a framework that supports the implementation dan kegiatan operasi yang adil juga menunjukkan of initiatives and fair operation activities also shows quality peningkatan kualitas , tercermin dari perolehan skor improvement, as reflected on GCG assessment score assessment GCG sebesar 2,06 dan sejumlah penghargaan of 2.06 numerous awards on governance as a form of di bidang tata kelola sebagai wujud pengakuan eksternal external recognition for these achievements. atas capaian tersebut. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan terkait Lingkungan Hidup Corporate Social Responsibility related to the Environment Komitmen dan Kebijakan Commitment and Policy Komitmen dan wujud kontribusi Bank Jateng terhadap Bank pembangunan berkelanjutan salah satunya direalisasikan sustainable development is realized, among others, melalui pengelolaan dampak lingkungan dari aktivitas through environmental impact management of the Bank. Hal ini dilatarbelakangi oleh pemahaman bahwa Bank's activities. This comes from understanding that the lingkungan hidup berpengaruh terhadap kelangsungan environment affects the Company's business continuity, usaha Perusahaan, begitu pun dengan pemahaman as well as the understanding that the Bank's operational bahwa kegiatan operasional Bank, baik secara langsung activities, either directly or indirectly, have an impact on atau the environment which ultimately will affect sustainability pun tidak langsung, memiliki dampak bagi lingkungan, sehingga pada akhirnya dapat memengaruhi Jateng's commitment and contribution to of the Bank's business. kelangsungan usaha Bank. Kendati kegiatan usaha Bank Jateng tidak memiliki Even though Bank Jateng's business activities do not have dampak yang signifikan bagi lingkungan, Bank Jateng a significant impact on the environment, Bank Jateng tetap menjalankan kewajiban dan tanggung jawab continues to perform its obligations and responsibilities sebagai entitas global untuk mendukung pembangunan as a global entity to support sustainable development berkelanjutan melalui penetapan kebijakan, strategi, through the establishment of Sustainable Finance policies, serta program Keuangan Berkelanjutan. Selain itu, Bank strategies, and programs. In addition, Bank Jateng also Jateng juga berupaya mengintegrasikan prinsip-prinsip seeks to integrate green principles by implementing hijau dengan mengimplementasikan green office dalam green offices in the company's banking operations, such kegiatan operasional perbankan perusahaan, seperti as paper, water and energy efficiency, environmental efisiensi kertas, air, dan energi, konservasi lingkungan, conservation, and waste management. hingga pengelolaan sampah dan limbah. Bank Jateng turut memberlakukan kebijakan lingkungan Bank Jateng also adopts environmental policy to be obeyed hidup bagi pemangku kepentingan eksternal dengan by external stakeholders where debtors are involved to melibatkan debitur dalam berkontribusi memperbaiki contribute to improving the environment by meeting the lingkungan hidup, antara lain melalui persyaratan dokumen environmental requirements set out in the Environmental Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL) atau Impact Analysis (AMDAL) or Environmental Management Upaya Pengelolaan Lingkungan (UKL) pada program kredit Efforts (UKL) document for certain credit programs in tertentu sesuai ketentuan yang berlaku. accordance with applicable regulations. Metode Due Diligence dan Lingkup Tanggung Due Diligence Method and Scope of Corporate Jawab Perusahaan terkait Lingkungan Hidup Responsibility related to the Environment Pemenuhan prinsip dan tanggung jawab perusahaan di Fulfillment of principles and responsibilities in the bidang lingkungan hidup dilakukan melalui pemantauan environmental sector is carried out by monitoring the efektivitas green office yang dijalankan, termasuk di effectiveness of green office implemented, including the 608 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  611. calculation of the use of energy , water, fuel, materials, material, hingga pengelolaan limbah dan sampah. and waste management. The approach to managing Adapun pendekatan dalam mengelola dampak tersebut these impacts is formulated through the company's dirumuskan melalui kebijakan lingkungan hidup yang environmental policies by taking into account the berlaku di perusahaan dengan mempertimbangkan effectiveness of the programs implemented in the previous efektivitas atas program-program yang telah dijalankan year. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights dalamnya perhitungan penggunaan energi, air, BBM, Laporan Manajemen Management Reports pada tahun sebelumnya. Corporate Responsibility Activity Plan Perusahaan terkait Lingkungan Hidup Related to the Environment Perencanaan inisiatif dan program tanggung jawab Corporate responsibility initiatives and programs in the perusahaan di bidang lingkungan hidup setiap tahunnya environmental sector are prepared into annual plan by melibatkan unit pengelola program CSR dan ditetapkan involving the CSR program management unit and is melalui Rencana Bisnis Bank (RBB) setiap tahunnya. determined through the Bank's Business Plan (RBB) every Adapun penetapan program dan inisiatif dilakukan year. The determination of programs and initiatives is melalui identifikasi isu-isu lingkungan yang relevan dengan carried out through the identification of environmental Bank pada tahun buku. Selama tahun 2020, Bank Jateng issues relevant to the Bank in the fiscal year. During melaksanakan tanggung jawab di bidang lingkungan 2020, Bank Jateng carried out its responsibilities in the hidup dengan melanjutkan program-program yang telah environmental sector by continuing the existing programs. Profil Perusahaan Company Profile Rencana Kegiatan Tanggung Jawab ada. Activities Related to Environment Penyaluran Kredit dengan Kriteria Lingkungan Loan Distribution with Environmental Criteria Dalam mengintegrasikan komitmen terhadap Prinsip In integrating commitments to the Sustainable Finance Keuangan Berkelanjutan (Sustainable Finance) sekaligus Principles while supporting the strategic measures carried mendukung langkah strategis yang diusung Otoritas out by the Financial Services Authority, the Ministry of Jasa Keuangan, Kementerian Lingkungan Hidup (KLH), Environment (KLH), and Bank Indonesia, Bank Jateng is dan Bank Indonesia, Bank Jateng berkontribusi terhadap contributing to the effectiveness of an environmentally efektivitas sistem ekonomi yang ramah lingkungan melalui friendly economic system through loan distribution that penyaluran kredit yang mempertimbangkan kriteria dan takes into account environmental criteria and compliance. kepatuhan lingkungan. Kebijakan ini dikhususkan bagi This policy is applied to the distribution to debtors whose debitur yang proses dan kegiatan usahanya bersinggungan prospects and operational activities intersect or have atau memiliki dampak langsung terhadap lingkungan. a direct impact on the environment. Its application is Dalam diharuskan carried out by requiring prospective debtors to provide untuk penerapannya, menyediakan calon dokumen debitur Mengenai AMDAL documents (Environmental Impact Assessment) Dampak Lingkungan (AMDAL) dan izin gangguan Analisis and disturbance permits in order to anticipate potential demi mengantisipasi terjadinya risiko lingkungan dan environmental memprioritaskan keberlanjutan lingkungan. sustainability. Prosedur-prosedur yang dilibatkan dalam mekanisme The penyaluran kredit ramah lingkungan meliputi proses environmentally friendly loan distribution include the pre-screening dan analisis komprehensif terhadap latar pre-screening process and a comprehensive analysis of belakang calon debitur, identifikasi karakter, track record, the background of prospective debtors, identification of kemampuan finansial, prospek usaha, kapasitas usaha, characters, track records, financial capabilities, availability ketersediaan second way, hingga pengukuran estimasi of second ways, up to measurement of estimated economic kondisi ekonomi baik jangka pendek maupun jangka conditions both short term or long term. and involved prioritize in the environmental mechanism for PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 609 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility panjang. Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance procedures risks Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Initiatives and Corporate Responsibility Perusahaan terkait Lingkungan Hidup Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Inisiatif dan Kegiatan Tanggung Jawab
  612. Selain itu , Bank Jateng turut memperhitungkan opini dari In addition, Bank Jateng also takes into account the konsultan atau penilai independen yang bertugas untuk opinions of consultants or independent assessors whose memantau dan meninjau kegiatan operasional calon duty is to monitor and review the operational activities nasabah dengan mematuhi kriteria peraturan lingkungan of prospective customers by complying with applicable yang berlaku. environmental regulations. Program Green Office Green Office Program Bank Jateng mengaplikasikan konsep green office Bank Jateng applies the concept of green office in dalam melakukan kegiatan operasionalnya, terutama conducting its operational activities, especially within di lingkungan Kantor Pusat. Green Office merupakan the Head Office. Green Office is a concept where the konsep kantor yang kegiatan operasionalnya dijalankan operational activities of an office are run by taking into dengan memerhatikan aspek lingkungan sebagai upaya account the environmental aspects, therefore minimizing meminimalkan dampak yang ditimbulkan. Salah satu arising impacts. Green Office program is among others bentuk penerapan konsep green office adalah pengelolaan implemented through the management of efficient use of efisiensi penggunaan material kertas, penggunaan energi paper materials, the use of energy and water, as well as dan air, serta pengelolaan limbah dan sampah. the management of waste and garbage. 1. Efisiensi Penggunaan Material Kertas 1. Efficient Use of Paper Material Penggunaan menunjang material kegiatan korespondensi, kertas ditujukan operasional, pelaporan, hingga dalam Paper material use aims to support operational administrasi, activities, administration, correspondence, up to pembuatan opening of customer account. Bank Jateng continues rekening nasabah. Bank Jateng terus mendorong to support paperless-oriented operational activities efisiensi penggunaan kertas yang minimum (paperless) through the following initiatives. melalui inisiatif-inisiatif: a. Pengembangan aplikasi e-Money dengan berbasis a. Development of digital and application-based digital sehingga penggunaan warkat transaksi e-Money application so that paper transactions can menggunakan kertas dapat diminimalkan. be minimized. b. Penyediaan layanan pembayaran tagihan dan b. Provision of online-based bill payment and ticket pembelian tiket berbasis online sehingga nasabah purchase services so that customers no longer need tidak perlu lagi mencetak tiket berbentuk kertas. to print paper tickets. c. Pengembangan aplikasi Sistem Informasi c. Development of Human Resource Management Manajemen Sumber Daya Manusia (SIM-SDM). Information System (SIMSDM) application; d. Optimalisasi media online dan jaringan intranet d. Optimization of online media and intranet network sebagai sarana komunikasi internal dan publikasi as means of internal communication and inter- antar jaringan kantor. office publication; e. Pemanfaatan kertas bekas untuk kebutuhan memo e. Utilization of used paper for memo and note dan notes. concept; f. Pemanfaatan media online sebagai sarana f. Utilization of online media as a means of promotion komunikasi dan promosi kepada nasabah. and communication to the customers. Sepanjang tahun 2020, Bank Jateng mencatatkan penggunaan kertas sebanyak 3.410 rim, menurun dari Throughout 2020, Bank Jateng recorded paper use of 3,410 reams, a decrease from 3,936 reams in 2019. tahun 2019 sebanyak 3.936 rim. 2. Konsumsi Energi Listrik dan Bahan Bakar Minyak 2. Consumption of Electric Energy and Fuel (BBM) Penggunaan listrik Bank Jateng digunakan sebagai Bank Jateng's electricity consumption is used to support penunjang ruang lingkup operasional seperti lampu, operations, for instance, to generate power for lamps, mesin-mesin office machinery, computers, air conditioner, elevators. 610 perkantoran, komputer, PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020 pendingin
  613. Meanwhile , fuel consumption is for cars supporting penggunaan BBM digunakan untuk keperluan mobil connectivity of Bank Jateng. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights ruangan, dan penggunaan lift. Sementara itu, sebagai kendaraan yang menunjang mobilitas dan konektivitas operasional. Sampai dengan 31 Desember 2020, penggunaan As of December 31, 2020, Bank Jateng's use of electricity amounted to 6,254.06 (GJ), menurun dibandingkan penggunaan listrik pada decreased compared to 6,482.47 gigajoule (GJ) in tahun 2019 sebesar 6.482,47 GJ. Guna menjunjung 2019. To promote green office program, Bank Jateng program green office, Bank Jateng secara konsisten has been consistently encouraging energy efficiency terus mendorong efisiensi energi melalui inisiatif- through the following initiatives: gigajoule (GJ), Laporan Manajemen Management Reports listrik Bank Jateng tercatat sebesar 6.254,06 gigajoule inisiatif sebagai berikut: Efisiensi BBM / Fuel Efficiency 3. Konsumsi Air 3.Water Consumption Penggunaan air ditujukan untuk keperluan sanitas Profil Perusahaan Company Profile Efisiensi Listrik / Electricity Efficiency • Penggunaan lampu LED yang lebih hemat listrik / Use of LED lamps that save electricity more • Efisiensi penggunaan pendingin ruangan hanya pada saat diperlukan / Efficiency of air conditioner use only when it is needed • Optimalisasi penggunaan pencahayaan alam untuk penerangan ruangan / Optimizing natural lightning for room lightning • Peletakan bunga hias (sirih gading) di meja dan sudut-sudut ruangan / Putting ornamental flowers (Epipremnum aureum) on desks and room corners • Perawatan kendaraan operasional secara berkala / Regular maintenance to operational vehicles • Penggunaan transportasi publik dibandingkan kendaraan operasional untuk perjalanan dinas jarak jauh / Use of public transports rather than operational vehicles for long official trip Water is used for sanitation purposes of employees, office buildings, drinking water, ablution, and official wudhu, dan rumah dinas. Bank Jateng menggunakan housing. Bank Jateng uses ground water to support air yang bersumber dari air bawah tanah dalam water needs at the head office. As of the end of 2020, menunjang kebutuhan air di kantor pusat. Sampai Bank Jateng was recorded to use water of 22,416 m³, dengan akhir tahun 2020, Bank Jateng tercatat an increase from 2019 of 21,526 m³. menggunakan air dengan kuantitas sebanyak 22.416 Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports pegawai, bangunan, kantor, kebutuhan air minum, m³, meningkat dari tahun 2019 sebesar 21.526 m³. hemat penggunaan air, khususnya Water use saving campaign, especially to employees, is kepada pegawai, senantiasa dijalankan Bank Jateng continuously carried out by Bank Jateng by providing dengan menempelkan himbauan pada dinding kamar warning label on bathroom wall, consisting reminder or mandi, menutup keran air apabila tidak diperlukan, closing the tap water when not in use, saving water for menggunakan vehicle washing, and minimizing water consumption air secukupnya untuk mencuci kendaraan operasional, dan membatasi penggunaan for sanitation (MCK). air untuk kebutuhan kebersihan (MCK). 4. Pengelolaan Sampah dan Limbah 4. Waste Management Limbah dan sampah yang dihasilkan dari kegiatan Most garbage generated from Bank Jateng’s operational activities are not waste that falls into the ke dalam Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) category of Hazardous and Toxic Waste (B3) and is dan diklasifikasikan sebagai limbah domestik. Adapun classified as domestic waste. The waste generated by limbah yang dihasilkan kemudian dikategorikan the Bank’s operational activities is categorized as solid menjadi limbah padat dan limbah cair. waste and liquid waste. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 611 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance operasional Bank Jateng sebagian besar tidak termasuk PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Kampanye
  614. Limbah padat Bank Jateng yang dihasilkan antara Solid waste produced by Bank Jateng includes paper , lain berupa kertas bekas, alat tulis, dan sampah stationery, and plastic waste. Solid waste management plastik. Pengelolaan limbah padat menggunakan jasa uses waste transportation and management services pengangkutan dan pengelolaan sampah oleh dinas by the local sanitation service. Meanwhile, liquid waste kebersihan daerah. Sementara itu, limbah cair berasal produced by Bank Jateng is in the form of dirty water dari pembuangan air kotor yang ditampung dalam and the management uses septic tank system to be media septic tank dan pengelolaannya diangkut dan transported and processed by third party. diproses oleh pihak ketiga. Mekanisme Pengaduan Masalah Lingkungan Environmental Complaints Mechanism Bank Jateng senantiasa memperhatikan dan memastikan Bank Jateng always pays attention to and ensures that bahwa kegiatan operasional Bank tidak merugikan atau the Bank's operational activities do not harm or damage merusak lingkungan. Namun, Bank Jateng menyediakan the environment. However, Bank Jateng provides violation sarana pelaporan pelanggaran bagi pemangku kepentingan reporting channel for internal and external stakeholders, internal maupun eksternal, termasuk dalam hal terjadi including to report environmental issues caused by the masalah lingkungan hidup yang disebabkan oleh aktivitas Bank's activities, if any, through the Whistleblowing Bank, melalui mekanisme Whistleblowing System. Setiap System mechanism. Every complaint and report submitted pengaduan dan pelaporan yang disampaikan melalui through the Whistleblowing System will be followed Whistleblowing System akan ditindaklanjuti sesuai dengan up in accordance with applicable regulations. Further ketentuan yang berlaku. Informasi lebih lanjut mengenai information regarding the mechanism and procedures for mekanisme dan prosedur pelaporan pelanggaran melalui reporting violations through the Whistleblowing System Whistleblowing System telah tercantum dalam Laporan is set forth in this Annual Report, section of Corporate Tahunan ini, bagian Tata Kelola Perusahaan. Governance. Selama tahun 2020, Bank Jateng tidak menerima adanya During 2020, Bank Jateng did not receive any reports laporan terkait masalah lingkungan hidup yang disebabkan related to environmental issues caused by the Bank's oleh aktivitas Bank. activities. Sertifikasi di Bidang Lingkungan Environmental Certification Sampai dengan akhir tahun 2020, Bank Jateng belum As of the end of 2020, Bank Jateng has not earned memperoleh sertifikasi di bidang lingkungan hidup. Hal certification in the environmental field. That is due to the tersebut dikarenakan kegiatan operasional Bank tidak Bank’s operational activities which do not directly have an secara langsung memiliki dampak signifikan terhadap impact on the environment or have the potential to damage lingkungan ataupun memiliki potensi merusak atau or disturb the environmental balance. Nevertheless, Bank mengganggu Jateng is committed to preserving the environment as a demikian, keseimbangan Bank Jateng tetap lingkungan. berkomitmen Kendati untuk form of responsibility to sustainable development. memelihara dampak lingkungan sebagai wujud tanggung jawab terhadap pembangunan berkelanjutan. Dampak dan Capaian Tanggung Jawab Impact and Achievement of Corporate Perusahaan terkait Lingkungan Hidup Responsibility related to the Environment Penerapan inisiatif berwawasan lingkungan melalui green The implementation of environmentally sound initiatives office berdampak positif terhadap efisiensi biaya hingga through green office has a positive impact on cost tingkat emisi yang dihasilkan dari aktivitas Bank. Hal efficiency and emission levels resulting from the Bank's tersebut juga tercermin pada penurunan penggunaan activities. This is also reflected on the decline in paper material kertas dan konsumsi listrik di tahun 2020 dan material use and electricity consumption in 2020, and it terus menunjukkan efisiensi selama beberapa tahun is shown that efficiency continues over the past few years. terakhir. 612 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  615. 2020 2019 3 .410 6.254,06 3.936 6.482,47 Corporate Social Responsibility related to Products and Customers Komitmen dan Kebijakan Commitment and Policy The Bank has the obligation and responsibility to protect menjaga bentuk the interests of customers as a form of maintaining trust pemeliharaan kepercayaan dan loyalitas yang berdampak and loyalty that will affect the continuity of the Bank's terhadap Penyelesaian business. Resolving customer complaints, providing services pengaduan nasabah, penyediaan layanan dan produk yang and products according to customer needs, optimizing sesuai dengan kebutuhan nasabah, optimalisasi produk banking products and services, maintaining satisfaction, dan layanan perbankan yang diberikan, pemeliharaan and ensuring product security and customer data is one kepuasan, hingga keamanan produk dan data nasabah among the actualization of this responsibility. Fulfilling merupakan salah satu wujud realisasi tanggung jawab responsibilities related to products and customers is one tersebut. Pemenuhan tanggung jawab terkait produk dan of the strategic steps regulated in the Bank's Business Plan nasabah merupakan salah satu langkah strategis yang (RBB) every year. kepentingan nasabah kelangsungan usaha sebagai Bank. Profil Perusahaan Company Profile Bank memiliki kewajiban dan tanggung jawab dalam Laporan Manajemen Management Reports Tanggung Jawab Sosial Perusahaan terkait Produk dan Nasabah Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Keterangan / Description Penggunaan Kertas / Paper use (rim / reams) Konsumsi Listrik / Electricity Consumption (GJ) diatur dalam Rencana Bisnis Bank (RBB) setiap tahunnya. Tanggung jawab perusahaan dalam The company's responsibility in maintaining customer trust, kepercayaan, loyalitas, dan keamanan nasabah berkaitan loyalty and security, is closely related to the reputation and erat dengan reputasi dan kelangsungan usaha Bank business continuity of Bank Jateng, so that in practice, it Jateng, sehingga dalam realisasinya tidak hanya bertujuan is not only intended as mere compliance, but to ensure sebagai kepatuhan semata, tetapi memiliki fungsi dalam sustainable business growth. memastikan pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. Bank Jateng senantiasa memperhatikan keamanan data Bank Jateng continues to pay attention to data security dan perlindungan nasabah dengan memperhatikan and customer protection by taking into account the peraturan perundang-undangan 1/POJK.07/2013 tentang Perlindungan Konsumen Sektor concerning Customer Protection in the Financial Services Jasa Keuangan dan Peraturan Bank Indonesia (PBI) No. 7/7/ Sector and Bank Indonesia Regulation (PBI) No. 7/7/ PBI/2005 tentang Penyelesaian Pengaduan Nasabah yang PBI/2005 concerning Resolution of Customer Complaints telah diperbarui dengan PBI No. 10/10/PBI/2008 tentang which has been renewed with PBI No. 10/10/PBI/2008 Perlindungan Nasabah. concerning Customer Protection. Metode Due Diligence dan Lingkup Tanggung Due Diligence Method and Scope of Jawab Perusahaan terkait Produk dan Corporate Responsibility related to Nasabah Products and Customers Ruang lingkup dan isu utama yang menjadi perhatian The scope and main issues in the Company's responsibility dalam tanggung jawab Perusahaan kepada nasabah to customers include handling and resolving customer meliputi pengaduan complaints, privacy and security of customer data, as nasabah, privasi dan keamanan data nasabah, serta well as programs and evaluation of customer satisfaction program dan evaluasi kepuasan dan loyalitas nasabah. and loyalty. The mapping or due diligence method that Adapun pemetaan atau metode due diligence yang is applied in assessing the performance of Bank Jateng diterapkan dalam menilai kinerja layanan Bank Jateng, services, both related to handling complaints, customer baik terkait dengan penanganan pengaduan dan keluhan, protection, to evaluating customer loyalty and satisfaction perlindungan nasabah, hingga evaluasi loyalitas dan is done through periodical annual survey method. penyelesaian kepuasan nasabah adalah melalui metode survei tahunan secara berkala. PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 613 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Services Authority Regulation (POJK) No. 1/POJK.07/2013 dan berlaku, Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance prevailing laws and regulations, including the Financial penanganan yang Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis di antaranya Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports memelihara
  616. Dengan memperhatikan dan mempertimbangkan aspek By paying attention to and considering satisfaction aspect kepuasan terhadap produk dan layanan , hasil penilaian with products and services, the assessment results serves menjadi dasar bagi perbaikan produk dan layanan as the basis for future improvements to Bank Jateng’s Bank Jateng ke depannya dengan senantiasa mematuhi products and services with due observance of the provisions batasan-batasan yang diatur dalam peraturan perundang- stipulated in the prevailing laws and regulations. undangan yang berlaku. Rencana Inisiatif & Kegiatan Tanggung Jawab Corporate Responsibility Initiative & Activity Plans Perusahaan terkait Produk dan Nasabah related to Products and Customers Bank Jateng merencanakan pengembangan produk Bank Jateng plans to develop digital-based products dan layanan berbasis digital demi memenuhi kebutuhan and services to meet customer needs for digital nasabah akan layanan perbankan digital, salah satunya banking services, one of which is the launch of the yaitu peluncuran mobile banking Bima Mobile bagi Bima Mobile mobile banking for general customers and nasabah aplikasi the improvement of the quality of BiMart marketplace marketplace BiMart bagi pelaku UMKM. Penguatan umum dan peningkatan kualitas application for MSME actors. The strengthening of Bank lini digitalisasi perbankan Bank Jateng sejalan dengan Jateng's banking digitalization system is in line with the Transformasi BPD sekaligus merespons kebutuhan nasabah BPD Transformation and at the same time responsive to yang semakin dinamis, terlebih di tengah kondisi pandemi the increasingly dynamic customer needs, especially in COVID-19 yang menuntut pembatasan aktivitas sosial the midst of the COVID-19 pandemic which demands sehingga meningkatkan kecenderungan nasabah dalam restrictions on social activities so as to increase customer’s memanfaatkan teknologi yang ada dalam mendukung trend to use technology to support their daily activities. aktivitas sehari-hari. Selain itu, Bank Jateng menargetkan untuk melanjutkan In addition, Bank Jateng targets to continue the annual survei customer satisfaction and loyalty survey as stipulated in the tahunan kepuasan dan loyalitas nasabah sebagaimana ditetapkan dalam Rencana Bisnis Bank (RBB). Bank's Business Plan (RBB). Inisiatif dan Kegiatan Tanggung Jawab Corporate Responsibility Initiatives Perusahaan terkait Produk dan Nasabah and Activities related to Products and Customers Penyelesaian Pengaduan Nasabah Customer Complaint Resolution Kepentingan nasabah dalam memperoleh layanan dan Customer interest in obtaining services and complaints penanganan keluhan seefisien mungkin menjadi salah handling as efficiently as possible is one of the factors satu faktor yang menjadi perhatian Bank. Bank Jateng of concerns to the Bank. Bank Jateng has developed telah menyusun kebijakan dan prosedur penanganan complaint handling policies and procedures based on Bank pengaduan dengan berlandaskan pada Peraturan Bank Indonesia Regulation Number 7/7/PBI/2005 concerning Indonesia Nomor 7/7/PBI/2005 tentang Penyelesaian Customer Complaint Resolution which has been amended Pengaduan Nasabah yang telah diubah menjadi Peraturan to Bank Indonesia Regulation (PBI) and Financial Services Bank Indonesia (PBI) dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Authority Regulation (POJK) Number 1/POJK. 07/2013 (POJK) Nomor 1/POJK.07/2013 tentang Perlindungan concerning Consumer Protection in the Financial Services Konsumen Sektor Jasa Keuangan. Sector. Bank Jateng memiliki pusat pelayanan pengaduan nasabah Bank Jateng has a customer complaint service center that yang dapat diakses melalui beberapa kanal oleh seluruh can be accessed through several channels by all customers nasabah dan pemangku kepentingan, antara lain: and stakeholders, including: Telepon / Phone 14066 (24 jam) / 14066 (24 hours) Kotak Saran / Suggestion Box Area banking hall di semua kantor layanan / Banking hall areas in all offices Email sekretaris.perusahaan@bankjateng.co.id Customer Service Kantor Pusat dan Kantor-Kantor Cabang Bank Jateng / Head Office and Branch Offices WhatsApp/Line/Kakaotalk 0852-0120-1201 614 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  617. Bankjatengku Twitter @bank_jateng Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Facebook Instagram @bankjateng YouTube Channel Htpps:www.youtube.com/c/bankjatengidbpdjateng Flow of Customer Complaint Submission and Handling are dijelaskan dalam skema sebagai berikut: explained in the following scheme: Alur Pengaduan dan Penanganan Keluhan Nasabah Flow of Customer Complaint Submission and Laporan Manajemen Management Reports Alur pengaduan dan penanganan keluhan nasabah Handling Alur Pengaduan dan Penanganan Keluhan Nasabah Flow of Customer Complaint Submission and Handling Penerimaan Keluhan dari pelanggan / Receiving complaints from customers Identifikasi alternatif solusi / Identifying alternative solution Penentuan / solusi Determining solution Penyampaian penyelesaian keluhan kepada nasabah / Delivering complaint settlement to customers Dokumentasi & evaluasi seluruh keluhan yang masuk untuk kemudian ditindaklanjuti dalam bentuk perbaikan dan inovasi proses kerja sehingga Bank Jateng mampu menghasilkan produk dan layanan yang memenuhi tuntutan bisnis dan harapan nasabah. / Documenting and evaluating all incoming complaints to be followed-up as improvement and innovation of work process, to drive Bank Jateng in producing products and services that meet business .demands and customer expectation Profil Perusahaan Company Profile Analisis permasalahan yang dikeluhan oleh nasabah dan ditindak lanjut oleh bagian terkait / Analyzing the issue complained by the customer with follow up from relevant section Implementasi / solusi Implementing solution Every report submitted through a customer complaint nasabah akan didokumentasikan untuk memperoleh media will be documented to obtain follow-up by taking tindak lanjut sesuai dengan prosedur yang telah into account the applicable procedures. Recapitulation ditetapkan. Rekapitulasi pengaduan nasabah selama of customer complaints during 2020 is shown in the tahun 2020 ditampilkan dalam tabel berikut: following table: Tabel Rekapitulasi Pengaduan Nasabah Bank Jateng Recapitulation Table of Bank Jateng Customer Complaints in 2019-2020 2020 2019 Periode / Period Jumlah Pengaduan Nasabah / Total Customer Complaints Jumlah Pengaduan yang Telah Selesai / Total Solved Complaints Jumlah Pengaduan Nasabah / Total Customer Complaints Jumlah Pengaduan yang Telah Selesai / Total Solved Complaints Januari – Maret / January - March 1.783 1.536 1.975 1.975 April – Juni / April – June 1.550 1.087 3.335 3.335 Juli – September / July – September 1.660 1.338 2.902 2.902 Oktober – Desember / October – December 1.802 1.509 3.033 3.033 Jumlah / Total 6.795 5.470 11.245 11.245 Table of Customer Complaints Settlement Status in Tahun 2020 2020 No. Jenis Produk dan / atau Layanan / Products and / or Services Jumlah Pengaduan / Total Complaints Status Penyelesaian Selesai / Settlement Status Selesai / Settled Dalam Penyelesaian / In Progress Tidak Selesai / Not Settled Periode Januari – Maret / Period of January - March 1 Service Pelayanan / Services 2 ATM 3 E-banking 153 133 - 20 1563 1348 - 215 67 55 - 12 615 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tabel Status Penyelesaian Pengaduan Nasabah Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 2019 – 2020 Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Setiap laporan yang masuk melalui media pengaduan
  618. No . Jenis Produk dan / atau Layanan / Products and / or Services Jumlah Pengaduan / Total Complaints Status Penyelesaian Selesai / Settlement Status Selesai / Settled Dalam Penyelesaian / In Progress Tidak Selesai / Not Settled Periode April – Juni / Period of April – June 1 Service Pelayanan 2 ATM 3 E-banking 77 40 - 37 1420 1007 - 413 53 40 - 13 Periode Juli – September / Period of July – September 1 Service Pelayanan / Services 2 ATM 3 E-banking 121 81 - 40 1477 1197 - 280 62 60 - 2 Periode Oktober – Desember / Period of October – December 1 Service Pelayanan / Services 2 ATM 3 E-banking 156 93 - 63 1560 1346 - 214 86 70 - 16 Dalam setiap penyelesaian pengaduan nasabah, Bank In every settlement of customer complaints, Bank Jateng Jateng akan memberikan pemberitahuan mengenai will provide notification of the settlement status to the status penyelesaian kepada nasabah. Perseroan juga customer. The Company will also submit a letter containing akan menyampaikan surat berisi informasi status dan the status and time information needed to resolve the estimasi waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan problems experienced by the customer if the complaint permasalahan yang dialami nasabah jika keluhan tersebut cannot be addressed. belum dapat ditangani. Privasi dan Keamanan Data Nasabah Customer Data Privacy and Security Jaminan atas keamanan data nasabah menjadi komitmen Guarantee of customer data security is the commitment dan tanggung jawab Bank Jateng guna menghindari and responsibility of Bank Jateng to avoid misuse of penyalahgunaan informasi atau wewenang atas privasi information or authority over customer privacy. To that nasabah. Untuk itu, Bank Jateng menerapkan standar yang end, Bank Jateng applies high, reliable and strong standards tinggi, andal, dan kuat dalam melindungi hak nasabah in protecting customer rights. The implementation is tersebut. Penerapannya disertai dengan penguatan aspek accompanied by strengthening compliance and adequate kepatuhan serta infrastruktur yang memadai. infrastructure. Pengembangan teknologi yang menjadi bagian dari Technology development that is part of Bank Jateng's transformasi dengan transformation is in line with the improvement of peningkatan kualitas teknologi yang mampu memastikan technology quality that is able to ensure data security and keamanan data serta tahapan otorisasi yang ketat. Dari sisi strict authorization stages. In terms of human resources, SDM, Bank Jateng memastikan bahwa hanya karyawan Bank Jateng ensures that only employees who only yang hanya memiliki wewenang tertentu saja yang dapat have certain authority can access customer data without mengakses data nasabah, tanpa mengabaikan hak-hak neglecting customer rights and regulations in force. Bank Jateng berjalan paralel nasabah serta ketentuan yang berlaku. Prosedur serta mekanisme yang diterapkan dalam The procedures and mechanisms implemented to support mendukung perlindungan data dan informasi keuangan the protection of customer financial data and information nasabah antara lain: include: 1. Mengembangkan dan menyempurnakan electonic 1. Developing and enhancing e-data in the form of CIF data (e-data) dalam bentuk CIF (Customer Information (Customer Information File) in accordance with existing File) sesuai dengan regulasi yang berlaku dan tersimpan regulations and saved in the IBS system (Integrated pada sistem IBS (Integrated Banking System) yang Banking System) which can only be accessed via hanya dapat diakses melalui jaringan internet dengan Internet network with a multi grade security password multi-grade security password authority. authority; 616 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  619. 2 . Storing hard copy of customer documents in a special ruangan khusus dan tahan api. and fire-resistant room; 3. Mengembangkan prosedur dan ketentuan tentang 3. Developing procedures/provisions regarding disclosure pengungkapan data/informasi nasabah. of customer data/information; 4. Mengembangkan prosedur/ketentuan tentang Know 4. Developing procedures/provisions regarding Know Your Your Customer Principle. Customer Principle. 5. Updating knowledge and policies with the development perkembangan regulasi dan peraturan perundang- of regulations and laws and regulations related to undangan yang berlaku terkait keamanan dan privasi customer data security and privacy. data nasabah. Bank Jateng’s management will enforce strict sanctions Bank Jateng apabila terdapat pegawai yang terbukti if there are employees proven to have violated and/ melakukan pelanggaran dan/atau penyalahgunaan data or misused customer data for inappropriate purposes. nasabah untuk kepentingan yang tidak semestinya. Throughout 2020, there were no complaints regarding Sepanjang tahun 2020, tidak terdapat pengaduan terkait misuse of customer personal data by the Bank’s internal penyalahgunaan data pribadi nasabah yang dilakukan parties. oleh pihak internal Bank. Program Komitmen Bank Jateng terhadap kepuasan dan loyalitas Bank Bank Jateng's commitment to customer satisfaction nasabah di antaranya turut diimplementasikan melalui and loyalty is also implemented through the identification identifikasi kebutuhan inovasi produk, kualitas produk, of needs of product innovation, product quality, customer kemudahan nasabah dalam bertransaksi, penyelesaian convenience in transactions, resolution of customer keluhan nasabah, keamanan privasi nasabah, kualitas complaints, security of customer privacy, quality of layanan dan employee services to customers, efficiency and accuracy of ketepatan layanan, serta penanganan kejahatan finansial services, and handling financial crime that is experienced yang dialami oleh nasabah. Proses dan mekanisme by customers. The identification process and mechanism identifikasi tersebut direalisasikan melalui Survei Kepuasan are realized through the Customer Satisfaction Survey Nasabah dengan aspek-aspek penilaian terbagi menjadi with assessment aspects divided into 3 (three) broad 3 (tiga) kategori besar, yakni Kualitas Layanan, Kepuasan categories, namely Service Quality, Customer Satisfaction, Nasabah, dan Loyalitas Nasabah. and Customer Loyalty. 1. Kualitas Layanan (Customer Experience) 1. Service Quality (Customer Experience) terhadap nasabah, efisiensi Berdasarkan perhitungan Indeks Kualitas Layanan Bank Jateng tahun 2020 secara keseluruhan memperoleh Based on the Service Quality Index, in 2020 Bank Jateng scored 81.42% under the category “Good”. skor 81,42% dan masuk dalam kategori “Baik”. 2. Customer Satisfaction Berdasarkan perhitungan Indeks Kepuasan Nasabah Based on the Customer Satisfaction Index, in 2020 Bank Jateng tahun 2020, skor indeks memperoleh skor Bank Jateng scored 81.46% under the category sebesar 81,46% dan masuk dalam kategori “Baik”. “Good”. 3.Loyalitas Nasabah 3. Customer Loyalty Berdasarkan perhitungan Indeks Loyalitas Nasabah Bank Jateng tahun 2020 secara keseluruhan Based on the Customer Loyalty Index, in 2020 Bank Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 2.Kepuasan Nasabah Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Customer Satisfaction and Loyalty Improvement Nasabah Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Program Peningkatan Kepuasan dan Loyalitas Profil Perusahaan Company Profile Pemberlakuan sanksi tegas akan diberikan oleh manajemen Laporan Manajemen Management Reports 5. Memperbarui pengetahuan dan kebijakan dengan pegawai Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights 2. Menyimpan dokumen hard copy nasabah dalam Jateng scored 81.44% under the category “Good”. memperoleh skor 81,44% dan masuk dalam kategori PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 617 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility “Baik”.
  620. Survei Kualitas Pelayanan Service Quality Survey Selain mengadakan pengukuran terhadap kepuasan dan In addition to measuring customer satisfaction and loyalty , loyalitas nasabah, Bank Jateng menerapkan penilaian the Bank Jateng implemented an internal assessment terhadap internal Bank melalui survei kualitas pelayanan of the Bank through a survey of service quality of Bank terhadap pegawai Bank melalui pengukuran umpan employees through feedback measures. This survey aims balik (feedback). Survei ini bertujuan untuk memantau to objectively monitor the quality of services provided secara objektif bagaimana kualitas pelayanan yang by Bank Jateng employees to customers by using an diberikan pegawai Bank Jateng kepada nasabah dengan independent party as an assessor. menggunakan pihak independen sebagai assessor. Indikator penilaian meliputi dua aspek utama, yaitu aspek The assessment indicators cover two main aspects, namely people dan tangible. the people and tangible aspects. People Tangible Customer Recognition Kenyamanan Kantor / Office Convenience Security Toilet Teller Ruang ATM / ATM Room Telephone Handling Penilaian kualitas pelayanan nasabah Bank Jateng tahun Assessment of customer service quality of Bank Jateng in 2020 dilakukan dengan menunjuk Marketing Research 2020 was carried out by appointing Marketing Research Indonesia (MRI) sebagai assessor independen. Adapun Indonesia (MRI) as an independent assessor. Based on hasil penilaian Indeks Kualitas Pelayanan memperoleh skor the assessment, Service Quality Index scored 74.84%, an sebesar 74,84%, meningkat dari perolehan skor tahun increase from the score in 2019 of 70.82%. 2019 sebesar 70,82%. Sebaran Informasi Produk dan Program Inklusi Dissemination of Information on Products and Keuangan Financial Inclusion Programs Sebagai wujud pemenuhan ketentuan dalam Otoritas As a form of compliance with the provisions of the Jasa Keuangan Nomor 76/POJK.07/2016, Bank Jateng Financial Services Authority Number 76/POJK.07/2016, menjalankan misi khusus dalam mendukung peningkatan Bank Jateng carries out a special mission in supporting inklusi dan literasi keuangan, khususnya bagi masyarakat increased financial inclusion and literacy, especially for yang belum tersentuh atau mengenal jasa keuangan those unbankable. Financial inclusion, in this case, means (unbankable). Inklusi keuangan dalam hal ini bermakna providing access to comprehensive financial services pemberian akses layanan dan produk keuangan yang and products to various levels of society, particularly menyeluruh masyarakat, community groups who are at the bottom of the social terutama bagi kelompok masyarakat yang berada pada pyramid in society, namely people with low and irregular piramida sosial terbawah di masyarakat, yaitu masyarakat incomes, people living in remote areas, people with berpenghasilan rendah dan tidak tetap, masyarakat yang disabilities, workers without legal identity documents, and tinggal di lingkungan terpencil, masyarakat disabilitas, marginalized communities. Meanwhile, financial literacy is buruh tanpa dokumen identitas legal, dan masyarakat aimed at increasing the ability and understanding of the 618 terhadap berbagai lapisan PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  621. community in proper financial management . The mission untuk meningkatkan kemampuan dan pemahaman of Bank Jateng is in line with the duties carried out by Bank masyarakat dalam pengelolaan keuangan dengan baik. Jateng as BPD in supporting regional development. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights pinggiran. Sementara itu, literasi keuangan ditujukan Misi Bank Jateng ini sejalan dengan tugas yang diemban Bank Jateng selaku BPD dalam mendukung pembangunan daerah. As part of the dissemination program for banking products layanan perbankan, Bank Jateng melakukan sosialisasi and services, Bank Jateng conducts product dissemination produk melalui berbagai media, antara lain website through various media, including Bank Jateng's website, Bank Jateng, brosur, call center (14066), banner, poster, brochures, spanduk, iklan di media massa dan media elektronik skala advertisements in mass media and electronic media on a nasional maupun regional. national and regional scale. Bank Jateng pun memiliki produk keuangan yang Bank Jateng also has financial products designed to dirancang untuk mendukung pengembangan bisnis support the development of Micro, Small and Medium Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM), di antaranya Enterprises melalui produk Kredit Usaha Mikro Kecil (KUMK), Kredit Micro, Small Business Credit (KUMK), People's Business Usaha Rakyat (KUR), Kredit Usaha Produktif Skala Usaha Credit (KUR), Micro-Scale Productive Business Loans (KUP Mikro (KUP Mikro), Kredit Pemberdayaan Masyarakat dan Mikro), Community and Cooperative Empowerment Koperasi (Kridakop), Kredit Karya Sejahtera (Karsa), Kredit Loans (Kridakop), Karya Sejahtera Loans (Karsa), Pusaka Pusaka Mandiri (Pundi), Kredit Mitra Jateng25, Kredit Mandiri Loans (Pundi), Mitra Jateng25 Loans, Mitra Jateng Mitra Jateng Sejahtera (KMJS), dan Kredit Mitra Jateng500 Sejahtera loans (KMJS), and Mitra Jateng500 Loans with dengan persyaratan dan spesifikasi yang beragam. various requirements and specifications. Dalam menjangkau inklusi dan literasi keuangan yang In reaching wider financial inclusion and literacy, Bank lebih luas, Bank Jateng memperkuat penyediaan akses Jateng strengthens the provision of wider banking access perbankan yang lebih luas dan menjangkau pelosok and reaches remote areas through the provision of physical melalui penyediaan layanan perbankan fisik (Kantor banking services (Branch Offices, Sub-Branch Offices, Cash Cabang, Kantor Cabang Pembantu, Kantor Kas, Payment Offices, Payment Points, Mobile Cash Cars, ATMs, and Point, Mobil Kas Keliling, ATM, dan Layanan Syariah) serta Sharia Services) as well as digital banking services (internet layanan perbankan digital (internet banking dan mobile banking and mobile banking). call centers businesses, banners, including posters, through Upaya Bank Jateng dalam memenuhi kewajiban dan Bank Jateng's efforts in fulfilling its obligations and tanggung jawab terhadap nasabah berhasil membawa responsibilities to customers successfully resulted in the Bank Jateng dalam perolehan sejumlah penghargaan, achievement of various awards, among other, Rank I in antara lain Peringkat I Customer Purchase, Peringkat I Customer Purchase, Rank I in Satisfaction (ATM & Physical), Satisfaction (ATM & Fisik), Peringkat II Satisfaction (Customer Rank II in Satisfaction (Customer Service & Teller) from Service & Teller) dari Infobank – MRI. Penghargaan yang Infobank - MRI. The award is a motivation for Bank Jateng diraih tersebut menjadi motivasi bagi Bank Jateng dalam to improve excellent and reliable service for all customers meningkatkan pelayanan prima dan terpercaya bagi and stakeholders. seluruh nasabah dan pemangku kepentingan. 619 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Awards and Certifications Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Penghargaan dan Sertifikasi Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports banking). Profil Perusahaan Company Profile (MSMEs) (14066), Laporan Manajemen Management Reports Sebagai bagian dari program diseminasi produk dan
  622. Dampak dan Capaian Tanggung Jawab Perusahaan Impact and Achievement of Corporate terkait Produk dan Nasabah Responsibilities related to Products and Customers Komitmen dan rangkaian upaya Bank Jateng dalam The commitment and initiatives of Bank Jateng in fulfilling memenuhi tanggung jawab di bidang produk dan its responsibilities in the product and customer sector nasabah selama tahun 2020 memberikan dampak positif during 2020 will have a positive impact on maintaining bagi pemeliharaan kepercayaan dan loyalitas nasabah , customer trust and loyalty, which are closely related to the yang berkaitan erat dengan kelangsungan usaha Bank dan continuity of the Bank's business and fulfillment of the pemenuhan misi Bank terhadap pembangunan daerah. Bank's mission to regional development. This is reflected Hal tersebut tercermin dari perolehan indeks kepuasan on the customer satisfaction and loyalty index to Bank dan loyalitas nasabah terhadap produk dan layanan Jateng products and services which consistently shows Bank Jateng yang secara konsisten terus menunjukkan improvement. peningkatan. Sementara itu, pemenuhan peran Bank Jateng terhadap Meanwhile, the contribution of Bank Jateng in regional pembangunan daerah melalui kepedulian terhadap inklusi development regarding financial inclusion can be seen keuangan terlihat dari kinerja penyaluran kredit tahun from loan disbursement performance in 2020 which was 2020 yang tercatat mencapai Rp51,11 miliar, terealisasi recorded at Rp51.11 billion, realized 101.86% of the 101,86% dari target yang ditetapkan pada awal tahun. target set at the beginning of the year. Biaya Tanggung Jawab Perusahaan terkait Produk Corporate Responsibility Costs related to Products dan Nasabah and Customers Anggaran tanggung jawab perusahaan terkait produk The company's budget for product and customer dan nasabah bersumber dari biaya pemasaran dan biaya responsibility comes from marketing costs and promotional promosi. Pada tahun 2020, biaya promosi dan biaya costs. In 2020, promotional and marketing costs amounted pemasaran terealisasi sebesar Rp21,71 miliar. Jumlah to Rp21.71 billion, a decrease from the realization in 2019 ini menurun dari realisasi tahun 2019 sebesar Rp122,40 of Rp122.40 billion. miliar. Tabel Realisasi Anggaran Tanggung Jawab Table of Realization of Corporate Responsibility Perusahaan terkait Produk dan Nasabah Tahun 2020 Budget related to Products and Customers in 2020 (dalam jutaan Rupiah) (in million Rupiah) Sumber Dana / Fund Sources Biaya Pemasaran / Marketing Cost Biaya Promosi / Promotion Cost Jumlah / Total 2020 2019 961,55 20.753 21.714,55 2018 9.161 113.243 122.404 7.779 115.994 123.773 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan terkait Ketenagakerjaan dan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Corporate Social Responsibility related to Manpower, and Occupational Health and Safety (K3) Komitmen dan Kebijakan Commitment and Policy Bank Jateng mengartikan pegawai sebagai aset sekaligus Bank Jateng regards employees as assets as well as the roda penggerak keberhasilan bisnis Bank, sehingga driving force for the success of the Bank's business, Perusahaan memiliki tanggung jawab dalam membangun so that the Company has the responsibility to build a hubungan yang harmonis dan sinergis serta terpenuhi harmonious and synergistic relationship and fulfill the hak dan kewajiban kedua belah pihak. Dalam memenuhi rights and obligations of both parties. In fulfilling these tanggung jawab tersebut, Bank Jateng senantiasa responsibilities, Bank Jateng continues to take into memperhatikan ketentuan dan peraturan perundang- account the applicable laws and regulations related to undangan yang berlaku terkait aspek ketenagakerjaan the manpower as well as Occupational Health and Safety 620 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  623. (K3), including Law of the Republic of Indonesia Number lain Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 13 tahun 13 of 2003 concerning Manpower, Law of the Republic 2003 tentang Ketenagakerjaan, Undang Undang Republik of Indonesia Number 1 1970 on Occupational Safety and Indonesia Nomor 1 tahun 1970 tentang Keselamatan Health, International Labor Organization (ILO) Standards, dan Kesehatan Kerja, Standard Internasional Labour and other regulations. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights maupun Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3), antara Organization (ILO), dan regulasi lainnya. employees is supported by collective agreement that mengatur hubungan industrial yang adil dan bertanggung regulates fair and responsible industrial relations, including jawab, menjamin an agreement to ensure the fulfillment of rights and terpenuhinya hak dan kewajiban antara manajemen obligations between company management and the labor perusahaan dengan Serikat Pekerja. Ketetapan dan union. These stipulations and agreements between Bank kesepakatan tersebut antara Bank Jateng dengan Serikat Jateng and Labor Union are set forth in the Collective Pegawai telah tercantum dalam Perjanjian Kerja Bersama Labor Agreement (PKB) which was ratified by the Decree (PKB) yang disahkan melalui Keputusan Kepala Dinas of the Head of Manpower, Transmigration, and Population Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kependudukan Nomor No. 5587/2015 dated October 19, 2015. termasuk kesepakatan dalam 5587/2015 tanggal 19 Oktober 2015. Sebagaimana diatur dalam PKB tersebut, As stipulated in the PKB, Bank Jateng has the obligation to provide reasonable wages and compensation in dan kompensasi yang layak dan sesuai ketentuan accordance with the regulation, provide a decent and safe perundangan, menyediakan tempat kerja yang layak workplace, and carry out occupational safety and health dan aman, serta menyelenggarakan upaya keselamatan initiatives. In line with these obligations, Bank Jateng also dan kesehatan kerja. Sejalan dengan kewajiban tersebut, integrates human rights principles into labor practices, Bank Jateng turut mengintegrasikan prinsip hak asasi particularly in providing equal opportunities for employees manusia dalam praktik ketenagakerjaan, khususnya to develop competencies and careers regardless of gender, dalam menyediakan kesempatan yang sama bagi pegawai ethnicity, race, religion and social status. Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Bank Jateng memiliki kewajiban dalam memberikan upah Profil Perusahaan Company Profile The maintenance of a harmonious relationship with didukung dengan adanya kesepakatan bersama yang Laporan Manajemen Management Reports Pemeliharaan hubungan yang harmonis dengan pegawai dalam mengembangkan kompetensi dan karier tanpa memandang gender, suku, ras, agama, dan status sosial. Due Diligence Method and Scope of Jawab Perusahaan terkait Ketenagakerjaan Corporate Responsibilities related to dan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Manpower and Occupational Health and Safety (K3) Bank Jateng uses an employee engagement survey and dan mekanisme pengaduan masalah ketenagakerjaan a complaint mechanism for manpower issues as a means sebagai sarana dalam memetakan isu serta dampak of mapping issues and impacts arising from the Bank's yang ditimbulkan dari aktivitas Bank. Identifikasi tersebut activities. This identification then becomes the basis kemudian menjadi landasan bagi manajemen untuk for the management to improve the fulfillment of its memperbaiki pemenuhan tanggung jawab di bidang responsibilities in the manpower and OHS sector. ketenagakerjaan dan K3. Berdasarkan identifikasi Based on the mapping and identification results, the scope tersebut, lingkup tanggung jawab Perusahaan terkait of the Company's responsibilities related to employment ketenagakerjaan dan K3 meliputi aspek kesejahteraan and pegawai, kesetaraan dalam pengembangan kompetensi competency and career development, efforts to maintain dan occupational health and safety, and provision of facilities upaya pemetaan pemeliharaan dan kesehatan dan keselamatan kerja, hingga penyediaan fasilitas penyaluran OHS includes employee welfare, equality in for channeling employee interests. minat pegawai. PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 621 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility karier, hasil Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Bank Jateng memanfaatkan survei keterikatan pegawai Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Metode Due Diligence dan Lingkup Tanggung
  624. Melalui identifikasi dampak dan isu ketenagakerjaan dan By periodically identifying impacts as well as manpower K3 secara berkala , Bank Jateng berharap bahwa inisiatif, and OHS kebijakan, dan program tanggung jawab di bidang policies, and responsibility programs in the manpower and ketenagakerjaan dan K3 mampu memberikan dampak OHS field are able to have a greater positive impact and positif yang lebih besar serta membangun etos kerja yang build good work ethic so that a conducive and healthy baik sehingga iklim kerja yang kondusif dan sehat dapat work climate can be created for the Bank and employees. issues, Bank Jateng expects that initiatives, terbentuk bagi Bank maupun pegawai. Rencana Inisiatif & Kegiatan Tanggung Corporate Responsibility Initiatives & Jawab Perusahaan terkait Ketenagakerjaan Activities Plan related to Manpower and dan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Occupational Health and Safety (K3) Penetapan rencana inisiatif dan kegiatan tanggung jawab The fixation of plans for initiatives and corporate perusahaan di bidang ketenagakerjaan dan K3 menjadi responsibility activities regarding manpower and OHS has pembahasan rutin yang termuat dalam Rencana Bisnis been routinely discussed, the results of which are set out Bank (RBB) setiap tahunnya. Dalam hal ini, Bank Jateng in the Bank's Business Plan (RBB) every year. In this case, mengerahkan organisasi pengelola SDM sebagai unit kerja Bank Jateng deploys HR management organization as a yang memastikan rencana dan pelaksanaan CSR di bidang work unit that ensures that the plan and implementation ketenagakerjaan dan K3 telah terealisasi dengan baik of CSR in the manpower and OHS sector has been well sekaligus meninjau dampak yang dihasilkan aktivitas Bank realized while also reviewing the impact that the Bank's terhadap pegawai. Seluruh rencana inisiatif dan kebijakan activities have on employees. The entire plan of initiatives tersebut diarahkan pada pembinaan hubungan kerja yang and policies is directed at fostering a healthy, professional, sehat, profesional, dan saling bertanggungjawab antara and mutually responsible working relationship between perusahaan dan pegawai. the company and its employees. Inisiatif dan Kegiatan Tanggung Jawab Perusahaan terkait Ketenagakerjaan dan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Corporate Responsibility Initiatives and Activities related to Manpower and Occupational Health and Safety (OHS) ASPEK KETENAGAKERJAAN MANPOWER ASPECT Pemeliharaan Kesejahteraan Pegawai Employee Welfare Pemenuhan aspek kesejahteraan pegawai merupakan Fulfillment of employee welfare is one of the Company's salah satu kewajiban perusahaan yang harus diperhatikan. obligations that must be considered. Aside from its purpose Selain produktivitas, to encourage productivity, the fulfillment of employee terpenuhinya kesejahteraan pegawai mampu memotivasi welfare is able to motivate employees to achieve higher pegawai untuk mencapai penorehan prestasi yang lebih achievements so that it will eventually bring the Company tinggi sehingga pada gilirannya mampu membawa to also attain higher business achievements. bertujuan untuk memacu perusahaan pada pencapaian bisnis yang lebih baik. Skema kesejahteraan pegawai Bank Jateng telah sesuai The welfare scheme of Bank Jateng employees is in dengan peraturan ketenagakerjaan yang berlaku, antara accordance with the applicable labor regulations, which lain meliputi: include: 1. Kenaikan gaji secara berkala; 1. Periodical salary increase; 2. Kenaikan tunjangan pegawai; 2. Increase in employee benefits; 3. Pemberian bonus insentif; 3. Provision of incentive bonuses; 4. Pemberian promosi atau pengembangan karier; 4. Provision of promotion or career development; 5. Penghargaan masa kerja pegawai; 5. Employee tenure awards; 6. Tunjangan Hari Raya (THR); 6. Religious Holiday Allowance (THR); 7. Pemberian uang pakaian dinas; 7. Provision of official clothing allowance; 8. Car Ownership Program (COP) bagi Pejabat Eksekutif 8. Car Ownership Program (COP) for Executive Officers 622 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  625. jawab Bank terhadap kesejahteraan pegawai mencapai Bank 's responsibility for employee welfare reached Rp244.880.075.991. Rp244,880,075,991. Guna menunjang program kesejahteraan pegawai secara To support the overall employee welfare program, menyeluruh, Bank Jateng terus berupaya menyusun skema Bank Jateng continues to strive to develop a fair remunerasi yang adil dengan memperhatikan bobot tugas remuneration scheme by taking into account the duties dan tanggung jawab masing-masing individu. Informasi and responsibilities of each individual. Information about mengenai rasio gaji pegawai tertinggi dan terendah tahun the highest and lowest employee salary ratios in 2020 is 2020 disajikan dalam tabel berikut. presented in the following table. Tabel Rasio Gaji Tertinggi dan Terendah Tahun 2020 Table of Highest and Lowest Salary Ratio in 2020 2019, the budget for fulfilling the Laporan Manajemen Management Reports Throughout Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Selama tahun 2020, anggaran pemenuhan tanggung Berdasarkan Gender Rasio / Ratio 10,48 : 1 1,11 : 1 1,11 : 1 3:1 Profil Perusahaan Company Profile Uraian / Description Gaji pegawai tertinggi dan terendah / The highest and lowest employee salary Gaji Direksi tertinggi dan terendah / The highest and lowest Director salary Gaji Komisaris tertinggi dan terendah / The highest and lowest Commissioner salary Gaji Direksi tertinggi dan Pegawai tertinggi / The highest Director salary and highest Employee salary Kesetaraan dalam Pengembangan Kompetensi Equality in Competence Development Penerapan kesetaraan gender diberlakukan dalam program The gender equality is implemented in employee pengembangan kompetensi pegawai demi mencetak SDM competency unggul dan berdaya saing tinggi. Program pengembangan excellent and highly competitive human resources. kompetensi diberikan dengan menyesuaikan bidang The competency development program is provided by kerja dan level jabatan yang diduduki. Adapun program adjusting the occupational fields and occupational levels. pengembangan kompetensi diwujudkan melalui pelatihan, The competency development program is realized through pendidikan karier, pendidikan profesi, kursus, seminar, training, career education, professional education, courses, workshop, penataran, hingga pelatihan manajemen dan seminars, workshops, upgrading, to management and teknis, baik yang diselenggarakan oleh internal maupun technical training, both internally and externally. development programs to produce Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports eksternal. Graph of Total Participants in Competency Berdasarkan Gender Development Based on Gender Uraian / Description Jumlah Peserta / Total Participants Jumlah / Total 2020 Laki-laki / Perempuan / Male Female 5.093 4.011 9.104 2019 Laki-laki / Perempuan / Male Female 7.572 4.204 11.776 2018 Laki-laki / Perempuan / Male Female 8.372 3.588 11.960 Employee Interest Development Bank Jateng mendukung penyaluran bakat dan hobi Bank Jateng supports employee talents and hobbies as one pegawai sebagai salah satu aspek pengembangan kualitas of employee quality and character developments through dan karakter pegawai melalui pemberian fasilitas olahraga giving facilities in sports and arts as well as development dan seni budaya serta pengembangan nilai keagamaan. of religious values. The provided employee interest Adapun program pengembangan minat pegawai yang development program includes as follows. Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Pengembangan Minat Pegawai Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Grafik Jumlah Peserta Pengembangan Kompetensi dilaksanakan antara lain sebagai berikut. 1. Sport facilities and inter-employee tournament, such as pegawai, di antaranya olahraga futsal, bola voli, tenis futsal, volleyball, tennis, table tennis, morning exercise, lapangan, tenis meja, senam pagi, dan golf. golf. PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 623 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 1. Pengembangan fasilitas olahraga dan turnamen antar
  626. 2 . Pemberian fasilitas seni budaya, di antaranya 2. Arts and culture facilities, such as musical instruments penyediaan alat musik bagi pegawai, pembentukan for the employees, formation of music group, grup musik, pengadaan lomba foto, lomba tari, lomba photography competition, dance competition, singing menyanyi, lomba melukis, dan lomba seni budaya competition, painting competition, and arts and lainnya. culture competition etc. Selain itu, Perseroan rutin menyelenggarakan kegiatan In addition, the Company also routinely holds religious keagamaan bagi pegawai serta menyediakan fasilitas events and provides religious facilities for the employees ibadah dalam bentuk sebagai berikut: as follows: 1. Menyediakan tempat ibadah dan menyelenggarakan 1. Providing place of worship and arranging religious kegiatan ibadah seperti shalat berjamaah, sholat activities such as salat al-jama’ah (congregational jumat, dan kegiatan ibadah lainnya. prayer), Friday prayer, etc. 2. Mengadakan pengajian rutin. 2. Holding routine Koran recitation 3. Mengadakan program pelepasan jamaah haji. 3. Hajj pilgrims dispatch program Program Pensiun Retirement Program Bank Jateng melaksanakan program purnabakti bagi Bank Jateng implements a retirement program for pegawainya yang memasuki masa pensiun, meliputi: employees entering retirement, including: • Pengelolaan Masa Persiapan Pensiun (MPP); • Retirement Preparation Management (MPP); • Pembekalan memasuki masa pensiun, dengan topik • Briefing on entering retirement, with the topic of post- pengelolaan finansial pasca kerja dan keterampilan work financial management and entrepreneurial skills; kewirausahaan; • Fasilitas asuransi kesehatan serta layanan kesehatan • Health insurance facilities and other health services; lainnya. Bank Jateng juga memfasilitasi program persiapan Bank Jateng also facilitates pension preparation programs pensiun yang dilaksanakan sejak pegawai masih aktif that are carried out since employees are still actively bekerja berupa BPJS Ketenagakerjaan, Tunjangan Jaminan working in the form of BPJS Ketenagakerjaan, Pension Pensiun, Tunjangan Hari Tua (JHT), dan Dana Pensiun Insurance Benefits, Old Age Benefits (JHT), and Pension sesuai masa kerja. Funds according to their years of service. Pemberian Reward and Punishment employee Kepedulian terhadap kedisiplinan pegawai diwujudkan Rewards and Punishment recognition Concern for employee recognition and employee kebijakan discipline is manifested through policies and mechanisms dan mekanisme pemberian reward dan punishment. for providing rewards and punishments. The Company Perusahaan memberikan penghargaan (reward) sebagai provides rewards as evidence of employee appreciation that bukti apresiasi pegawai yang berhasil mencatatkan kinerja successfully records high performance and achievements dan prestasi yang tinggi ataupun bagi pegawai dengan or for employees with a certain service period. While the masa kerja tertentu. Sementara kebijakan pemberian sanction policy is given to employees who are proven to sanksi (punishment) diberikan kepada pegawai yang have committed fraud or negligence in carrying out their terbukti kelalaian duties and responsibilities. Imposing sanctions can be in the dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. form of oral sanctions, written sanctions, or termination Pemberian sanksi dapat berupa sanksi lisan, sanksi of employment status by considering the intensity of the tertulis, atau pemberhentian status kepegawaian dengan negligence. melakukan melalui dan penyimpangan atau mempertimbangkan bobot kelalaian yang dilakukan. 624 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  627. In 2020 , Bank Jateng gave awards to outstanding kepada pegawai berprestasi dalam bentuk penghargaan employees in the form of awards for tenure of 30 years, masa kerja 30 tahun, 20 tahun, dan 15 tahun dengan 20 years, and 15 years with the following recapitulation. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Pada tahun 2020, Bank Jateng memberikan penghargaan rekapitulasi sebagai berikut. Tabel Pemberian Penghargaan (Reward) Table of Rewards Based on 2020 Work Period 30 Tahun / 30 Years Jumlah Pegawai Nominal / Total Employees 0 0 25 Tahun / 25 Years Jumlah Pegawai Nominal / Total Employees 58 4.256.736.000 20 Tahun / 20 Years Jumlah Pegawai Nominal / Total Employees 185 10.686.527.500 15 Tahun / 15 Years Jumlah Pegawai Nominal / Total Employees 77 3.104.914.000 In addition to awards, the Company also imposed (punishment) selama tahun 2020 kepada 33 orang punishment in 2020 to 33 employees with the following tercantum dengan klasifikasi sebagai berikut. classification. Tabel Pemberian Sanksi (Punishment) kepada Table of Sanction Imposition (Punishment) to Pegawai Tahun 2020 Employees in 2020 Sanksi Ringan / Mild Sanction Sanksi Sedang / Moderate Sanction Sanksi Berat / Severe Sanction Jumlah / Total Tingkat Turnover Pegawai Turnover Rate Sampai dengan akhir tahun 2020, Bank Jateng memiliki As of the end of 2020, Bank Jateng has a total of 6,266 pegawai berjumlah 6.266 pegawai dengan berbagai usia, employees with various ages, educational backgrounds, latar belakang pendidikan, level organisasi, dan status organizational levels, and employment status. Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Jumlah Sanksi yang Diberikan / Total Sanctions Imposed 21 8 12 41 Jenis Sanksi / Type of Sanctions Profil Perusahaan Company Profile Selain penghargaan, Perseroan juga memberikan sanksi Laporan Manajemen Management Reports Berdasarkan Masa Kerja Tahun 2020 kepegawaian. Throughout 2020, the Bank has recorded and documented dan pendokumentasian jumlah rekrutmen dan perputaran the number of employee recruitment and turnover with karyawan dengan rincian sebagai berikut: the following details: 2016 70 64 8 10 62 4 1 1 4.18 2017 124 84 4 5 261 8 0 0 8.93 2018 85 74 14 14 263 8 0 1 8.18 2019 108 68 29 17 384 19 0 0 10.59 2020 72 50 16 10 116 13 0 0 4.45 OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY (OHS) Program Kesehatan Kerja Occupational Health Program Tercapainya Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) menjadi The achievement of occupational health and safety (OHS) tanggung jawab bersama demi tercapainya efektivitas is a shared responsibility for the achievement of the PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 625 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility ASPEK Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Jenis Penyebab / Causes Mengundurkan Diri / Resigned Pensiun / Retired Pelanggaran Sanksi Disiplin / Violation of Discipline Pensiun Dini / Early Pension Tidak Diperpanjang Kontrak / Kontrak Habis / Contract Ended Meninggal / Pass Away Tidak memenuhi Syarat Menjadi Pegawai / Not Qualified to be Employee Diangkat Menjadi Direksi / Appointed as Director Tingkat Turnover / Turnover Rate (%) Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Sepanjang tahun 2020, Bank telah melakukan pencatatan
  628. kinerja pegawai secara individu . Bank memfasilitasi pegawai effectiveness of individual employee performance. The dengan beberapa kebijakan, fasilitas, dan kegiatan yang Bank facilitates employees with several policies, facilities, diharapkan dapat membangkitkan kesadaran dan motivasi and activities that are expected to raise awareness and dalam menjaga kesehatan masing-masing sebagaimana motivation in maintaining each other's health as agreed in telah disepakati dalam Perjanjian Kerja Bersama. the Collective Labor Agreement. Terkait dengan kesehatan pegawai, fasilitas dan benefit Employee health, facilities, and benefits are provided to diberikan kepada pegawai dan keluarganya dengan employees and their families by appointing commercial menunjuk perusahaan asuransi komersial dan BPJS insurance company and BPJS Kesehatan. The received Kesehatan. Benefit asuransi yang dirasakan meliputi insurance benefits include hospitalization, outpatient care, rawat inap, rawat jalan, medical check up, kesehatan gigi, medical check-ups, dental health, provision of ambulances penyediaan mobil ambulans dan mobil jenazah, hingga and hearses, to accident and death insurance. asuransi kecelakaan dan kematian. Program Keselamatan Kerja Selain memerhatikan kesehatan Occupational Safety Program pegawai, In addition to paying attention to the health of individual aspek keselamatan kerja turut menjadi perhatian. Hal ini individu employees, safety aspect is also a concern. This is because dikarenakan indikator produktivitas tidak semata berada productivity indicators are not solely on individual pada individu pegawai semata, tetapi turut didukung employees, but are also supported by a safe and favorable oleh lingkungan kerja yang aman dan kondusif. Fasilitas work environment. The work safety facilities of Bank Jateng keselamatan kerja Bank Jateng direalisasikan melalui are realized through the provision of CCTV, hydrant, and penyediaan fasilitas CCTV, hydrant, dan smoke detector smoke detector facilities in all operational offices, both in di seluruh kantor operasional, baik Kantor Pusat maupun the Head Office and branch offices. kantor-kantor cabang. Penjaminan keselamatan kerja juga diwujudkan melalui Occupational safety guarantees are also realized through persiapan pegawai dalam menghadapi situasi darurat the preparation of employees in dealing with emergency dan sosialisasi prosedur evaluasi bencana alam. Setiap situations and the socialization of natural disaster tahunnya, Bank Jateng secara rutin melaksanakan simulasi evaluation procedures. Every year, Bank Jateng routinely evakuasi darurat kebakaran atau gempa bumi, baik di carries out fire or earthquake emergency evacuation lingkungan Kantor Pusat dan/atau kantor-kantor cabang. simulations, both within the Head Office and/or branch offices. Sepanjang tahun 2020, tidak terdapat pegawai yang Throughout 2020, there were no employees who mengalami kecelakaan kerja, pegawai yang mengalami experienced work accidents, employees who died due kematian akibat kerja, ataupun pegawai yang berisiko to work, or employees who were at high risk of certain tinggi terkena penyakit tertentu akibat kerja sebagai diseases caused by work as a result of the application of dampak dari penerapan manajemen K3. OHS management. Mekanisme Pengaduan Masalah Manpower Issues Complaints Mechanism Ketenagakerjaan Bank Jateng berkomitmen untuk menangani semua Bank Jateng is committed to handling all complaints and pengaduan dan laporan terkait aktivitas Bank, termasuk reports related to the Bank's activities, including labor masalah ketenagakerjaan, ditangani dan ditindaklanjuti issues, to be followed up properly in accordance with dengan baik sesuai dengan prosedur yang berlaku. applicable procedures. The Management utilizes the Manajemen memanfaatkan mekanisme dan prosedur Whistleblowing System mechanism and procedure as a Whistleblowing pelaporan means of reporting violations or complaints for internal pelanggaran ataupun pengaduan masalah bagi pemangku and external stakeholders. Each incoming report will be 626 System sebagai sarana PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  629. forwarded to the relevant division to be followed up by masuk akan diteruskan ke divisi terkait untuk ditindaklanjuti following the procedure and considering the urgency dengan mengikuti prosedur dan mempertimbangkan of the report submitted . Information regarding the urgensi laporan yang disampaikan. Informasi mengenai Whistleblowing System has been published in this Annual Whistleblowing System telah dimuat dalam Laporan Report in the Corporate Governance section. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights kepentingan internal dan eksternal. Setiap laporan yang Tahunan ini, bagian Tata Kelola Perusahaan. In addition to the Whistleblowing System mechanism, Jateng juga memfasilitasi pegawai untuk menyampaikan Bank Jateng also facilitates employees to submit input masukan terkait harapan perbaikan pengelolaan dan regarding expectation for improvement in manpower pengembangan ketenagakerjaan, antara lain melalui dialog management antara perusahaan dengan pegawai pada saat pelaksanaan dialogue between the company and employees during rapat dengan manajemen, penyampaian email yang meetings with the management, delivery of emails ditujukan kepada Perseroan, pengisian instrumen kuesioner addressed to the Company, filling out questionnaire by oleh pegawai di beberapa kegiatan, atau memanfaatkan employees regarding several activities, or using the Bank Serikat Pegawai (SEKAR) Bank Jateng untuk memediasi Jateng LABOR Union (SEKAR) to mediate expectation and harapan dan keinginan pegawai dan perusahaan. desires of employees and the company. Mekanisme penyampaian masukan melalui SEKAR telah The mechanism for submitting complaint through SEKAR diatur dalam PKB Bab IX tentang Penyampaian Keluh has been regulated in PKB Chapter IX concerning the Kesah. Manajemen akan melakukan penyelesaian secara Submission of Complaints. The Management will carry musyawarah kekeluargaan, untuk development, including through out a deliberative and amicable resolution, to be followed up on a bipartite basis by involving SEKAR or Human atau Divisi Human Capital apabila masalah atau keluhan Capital Division if the problem or complaint cannot be belum dapat terselesaikan. Apabila mekanisme bipartet resolved. If the bipartite mechanism is still unable to solve masih belum dapat menyelesaikan masalah, maka akan the problem, then a tripartite mechanism will be applied diberlakukan mekanisme tripartet dengan melibatkan by involving the Government, the agency in charge of Pemerintah, dinas yang membidangi fungsi tenaga kerja, labor functions, or the Industrial Relations Labor Dispute atau Lembaga Penyelesaian Perselisihan Perburuhan Settlement Institution in order to achieve fair and effective Hubungan Industrial demi mencapai mediasi yang adil dan mediation. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis efektif. Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports selanjutnya ditindaklanjuti secara bipartet dengan melibatkan SEKAR Profil Perusahaan Company Profile dan and Laporan Manajemen Management Reports Selain melalui mekanisme Whistleblowing System, Bank Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 627 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report
  630. Alur Penanganan Pengaduan Masalah The flow of resolving complaints and employment Ketenagakerjaan problems is illustrated in the scheme as follows . Pengaduan Pegawai Tertulis atau Lisan Kepada Atasan Langsung/ SEKAR / Written and Verbal Employee Complaint to the Direct Superior/SEKAR Atasan melakukan Peyelesaian secara musyawarah dan Kekeluargaan / The superior will then seek for the settlement amicably Selesai / Solved Belum Selesai / Unsolved Penyelesaian secara Bipartiet (melibatkan SEKAR/ Divisi Human Capital) / Bipartiet settlement (involving SEKAR/Human Capital Division) Belum Selesai / Unsolved Mengajukan Penyelesaian Kepada Direksi Mengajukan / Filing Settlement to the Board of Directors Belum Selesai / Unsolved Penyelesaian secara Tripartiet (Melibatkan Pemerintah, cq. Dinas yang Membidangi Fungsi Tenaga Kerja / Tripartiet settlement (Involving Goverment, cq. Department In Charge of Manpower Function Belum Selesai / Unsolved Penyelesaian melaui Lembaga Penyelesaian Perselisihan Perburuhan Hubungan Industrial / Settlement through Manpower Dispute Settlement Agency, Industrial Relation Sampai dengan akhir tahun 2020, Bank Jateng tidak Until the end of 2020, Bank Jateng did not receive reports menerima adanya laporan pelanggaran atau pengaduan of violations or complaints related to manpower and masalah terkait ketenagakerjaan dan kesehatan dan occupational health and safety (K3). keselamatan kerja (K3). Dampak dan Capaian Tanggung Jawab Impact and Achievement of Corporate Perusahaan terkait Ketenagakerjaan dan Responsibilities related to Manpower and Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Occupational Health and Safety (OHS) Pengelolaan aspek ketenagakerjaan dan K3 sebagai bagian The Company’s management of manpower and OHS, as dari tanggung jawab Perusahaan yang dijalankan secara part of the Company's responsibility, which is carried out komprehensif berdampak positif bagi sejumlah capaian comprehensively positively results in the achievement of yang diraih, antara lain penghargaan yang diperoleh various awards, including those received from external dari pihak eksternal, jumlah pegawai yang menerima parties, the number of employees receiving awards from penghargaan dari manajemen, hingga peningkatan the management, to the increase in employee productivity produktivitas pegawai yang konsisten menunjukkan which consistently shows improvement from year to year. pertumbuhan dari tahun ke tahun. Pada tahun 2020, Bank Jateng berhasil memperoleh In 2020, Bank Jateng won the Most Innovative Regional penghargaan The Most Innovative Regional Bank dari Bank award from CNBC Indonesia. The award is an CNBC Indonesia. Penghargaan tersebut menjadi wujud external recognition for Bank Jateng's consistency in pengakuan eksternal atas konsistensi Bank Jateng dalam achieving comprehensive business growth, including by meraih pertumbuhan bisnis secara komprehensif, termasuk involving human resources management as a supporting dengan melibatkan aspek pengelolaan ketenagakerjaan pillar of business growth. sebagai pilar pendukung pertumbuhan usaha tersebut. 628 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  631. konsisten juga turut berdampak positif bagi peningkatan also has a positive impact on improving the quality of kualitas kinerja pegawai , yang tercermin dari jumlah employee performance, which is reflected on the number kenaikan gaji berkala dan penghargaan masa kerja yang of regular salary increases and years of service reward diberikan selama tahun buku. given during the fisal year. Tabel Pemberian Penghargaan Pegawai Bank Jateng Table of Provision of Rewards for Employees of Tahun 2018 – 2020 Bank Jateng Year 2018 – 2020 (dalam orang) (in person) Jenis Penghargaan / Type of Rewards Kenaikan Gaji Berkala / Periodical Salary Increase Penghargaan Masa Kerja / Years of Service Reward Jumlah / Total 2020 2019 3.253 369 3.622 Laporan Manajemen Management Reports Consistent management of manpower and OHS aspects 2018 3.047 284 3.331 Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Pengelolaan aspek ketenagakerjaan dan K3 secara 2.890 54 2.944 In addition to the increase in the number of awards pegawai, dampak kuantitatif dari pelaksanaan kegiatan received by employees, the quantitative impact of the tanggung jawab perusahaan pada aspek ketenagakerjaan implementation of corporate responsibility activities on dan K3 terlihat pada tingkat produktivitas pegawai. Adapun manpower and OHS can be seen in the level of employee perhitungan produktivitas pegawai yaitu laba operasional productivity. The calculation of employee productivity, dibagi jumlah karyawan sehingga menghasilkan kontribusi namely operating profit divided by the number of laba per pegawai pada tahun buku. employees, results in a profit contribution per employee Profil Perusahaan Company Profile Selain peningkatan jumlah penghargaan yang diterima for the fiscal year. No. Tahun / Year 1 2 3 2020 2019 2018 Table of Employee Productivity in 2018 – 2020 Jumlah Karyawan / Total Employees Laba Operasional (dalam juta Rupiah) / Operating Profit (in million Rupiah) 6.266 6.176 5.626 1.492.090 1.376.711 1.745.156 Kontribusi Laba per Pegawai (dalam juta Rupiah) / Profit Contribution per Employee (in million Rupiah) 238,12 222,91 310,19 Corporate Social Responsibility related to Community Social Development Komitmen dan Kebijakan Commitment and Policy In line with the triple bottom lines principle applied by Bank jawab Bank Jateng in carrying out corporate responsibility, perusahaan, pemberdayaan dan pengembangan sosial social development and empowerment are among the kemasyarakatan menjadi salah satu fokus perusahaan. company's focuses. This aspect is aimed at realizing Aspek ini ditujukan untuk mewujudkan kepedulian sosial, social concern, supporting a sustainable social economy, mendukung ekonomi kerakyatan yang berkelanjutan, providing positive impacts and benefits for others, and memberikan dampak positif dan kemanfaatan bagi building harmonious relationships to create added value sesama, hingga membangun hubungan yang harmonis for stakeholders. Jateng dalam menjalankan tanggung yang bermuara pada terciptanya nilai tambah bagi pemangku kepentingan. 629 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Sejalan dengan prinsip triple bottom lines yang diterapkan Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tanggung Jawab Sosial Perusahaan terkait Pengembangan Sosial Kemasyarakatan Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Tabel Produktivitas Pegawai 2018 – 2020
  632. Pelaksanaan kegiatan dan inisiatif tanggung jawab The implementation of corporate responsibility activities perusahaan di bidang sosial kemasyarakatan diwujudkan and initiatives in the social community sector is realized melalui program kemitraan dan pemberian bantuan non through partnership programs and provision of non- kemitraan . Setiap tahunnya, Bank Jateng mengalokasikan partnership aid. Every year, Bank Jateng allocates social dana sosial yang disalurkan dengan mengacu pada funds which are distributed by referring to the provisions ketentuan yang diatur dalam Surat Keputusan Direksi stipulated in the Decree of the Board of Directors Nomor 0589/HT.01.01/2017 tanggal 27 November 2017 Number 0589/HT.01.01/2017 dated November 27, 2017 tentang Tata Laksana Sosial. concerning Social Management. Metode Due Diligence dan Lingkup Tanggung Due Diligence Method and Scope of Jawab Perusahaan terkait Pengembangan Corporate Responsibility related to Sosial Kemasyarakatan Community Social Development Kegiatan tanggung bidang Corporate responsibility activities in the social community pengembangan sosial kemasyarakatan meliputi program development include partnership programs and non- kemitraan (bantuan partnership programs (health assistance, educational kesehatan, bantuan pendidikan, dan bantuan sosial). assistance, and social assistance). In its implementation, Dalam pelaksanaannya, kegiatan CSR dilakukan dengan CSR activities are carried out by referring to the plans and mengacu pada rencana dan anggaran yang telah budgets set at the beginning of the year and are evaluated ditetapkan pada awal tahun dan dilakukan evaluasi at the year end as a form of due diligence. The results of pada akhir tahun sebagai bentuk due diligence. Hasil due diligence through internal evaluation will be submitted due diligence melalui evaluasi internal akan disampaikan to the Director, to be subsequently used as material for the kepada Direktur, untuk selanjutnya digunakan sebagai Directors' accountability to the Shareholders, both in terms bahan pertanggungjawaban Direksi kepada Pemegang of implementation, impact generated, and realized budget Saham, baik dari segi pelaksanaan, dampak yang absorption. dan jawab program perusahaan non kemitraan di dihasilkan, hingga serapan anggaran biaya yang terealisasi. Rencana Inisiatif & Kegiatan Tanggung Plan of Corporate Responsibility Initiatives Jawab Perusahaan terkait Pengembangan & Activities related to Social Community Sosial Kemasyarakatan Development Melalui program kemitraan dan non kemitraan yang rutin Through partnership and non-partnership programs that dilaksanakan setiap tahun, Bank Jateng berupaya terus are routinely carried out every year, Bank Jateng strives to meningkatkan kemanfaatan bagi seluruh pemangku continuously improve the benefits for all stakeholders. This kepentingan. Hal ini dilatarbelakangi tujuan Bank Jateng was encouraged by the objective of Bank Jateng to balance untuk menyeimbangkan pertumbuhan usaha Bank dengan the growth of the Bank's business wit quality improvement peningkatan kualitas kesejahteraan masyarakat. Oleh of people's welfare. Therefore, Bank Jateng plans to karena itu, Bank Jateng berencana untuk memperkuat strengthen the distribution of partnership programs penyaluran program kemitraan dengan meningkatkan by enhancing harmonious relationships with fostered hubungan yang harmonis dengan mitra binaan serta partners and implementing programs in the education, melaksanakan program-program di bidang pendidikan, health and social sectors by adjusting the needs of the kesehatan, dan sosial dengan menyesuaikan kebutuhan surrounding community. Thus, Bank Jateng can deliver masyarakat sekitar. Dengan demikian, kontribusi Bank great contribution in all aspects of regional development Jateng bagi pembangunan daerah berjalan menyeluruh and reaches out to communities and stakeholders in need. dan menjangkau masyarakat dan pemangku kepentingan yang membutuhkan. 630 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  633. Corporate Responsibility Initiatives and Perusahaan terkait Pengembangan Sosial Activities related to Social Community Kemasyarakatan Development PROGRAM BANTUAN KEMITRAAN Bantuan kemitraan ditujukan guna Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Inisiatif dan Kegiatan Tanggung Jawab PARTNERSHIP ASSISTANCE PROGRAM kemampuan , kekuatan, dan stabilitas usaha mikro kecil strength, and stability of micro and small enterprises dan menengah melalui pemberian bantuan modal kerja through the provision of working capital and investment dan investasi, pengembangan kapasitas usaha (capacity assistance, entrepreneurial capacity building, market builiding) kewirausahaan, penelitian pasar, pemagangan, research, internship, monitoring, provision of promotional monitoring, penyediaan fasilitas promosi, serta kegiatan facilities, and other activities that support the entrepreneur lain yang mendukung kemampuan kewirausahaan. ability. Mekanisme dan prosedur bantuan kemitraan digambarkan Mechanisms and procedures for partnership assistance are dalam skema alur sebagai berikut: described in the following flowchart: Mekanisme Penyaluran Bantuan Kemitraan Mechanism of Partnership Assistance Distribution Realisasi Bantuan dilengkapi dengan surat pernyataan dan kwitansi bermaterai / Realization of assistance, accompanied by statement letter with stamped receipt Pengelola dana sosial melakukan evaluasi dan kajian / Social fund manager conducts evaluation and study Pemberitahuan hasil evaluasi kepada Calon Mitra Binaan / Notification of evaluation result to Potential Foster Partner Pencairan bantuan melalui mekanisme Rekening Mitra Binaan / Disbursement of assistance to Foster Partner’s Bank Account Pengelola dana sosial mengusulkan proposal kepada Direksi dan atau pemegang saham kendali / Social fund manager files for proposal to BOD and/or )Controlling Shareholder(s Hasil Persetujuan atau Penolokan dari Direksi dan atau Pemegang Saham Kendali / Result of Approval or Denial from BOD and/or Controlling )Shareholder(s PROGRAM BANTUAN NON-KEMITRAAN Partnership Assistance Program Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Pemberian Bantuan kepada Mitra Binaan / Provision of assistance to Foster Partner In addition to partnership assistance, Bank Jateng has a non-partnership assistance program in the form of social untuk menciptakan dan meningkatkan kesejahteraan funds aimed at creating and improving welfare of the hidup masyarakat, baik di bidang sosial, pendidikan, community, both in the fields of social, education, health, kesehatan, seni budaya, cagar budaya, dan olahraga. cultural arts, cultural heritage, and sports. Bank Jateng Adapun mekanisme bantuan non-kemitraan Bank Jateng non-partnership assistance mechanism is as follows: adalah sebagai berikut: Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 631 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Selain bantuan kemitraan, Bank Jateng memiliki program bantuan non-kemitraan berupa dana sosial yang bertujuan PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports Calon mitra binaan mengajukan / proposal permohonan bantuan Potential Foster Partner files for assistance proposal Profil Perusahaan Company Profile Partnership assistance is intended to increase the ability, Laporan Manajemen Management Reports memperkuat
  634. Mekanisme Penyaluran Bantuan Non-Kemitraan Mechanism of Non-Partnership Assistance Distribution Calon Penerima Bantuan Mengajukan Permohonan Bantuan / Potential Beneficiary files for assistance proposal Anggota Bantuan Non Kemitraan Melakukan Evaluasi Dan Kajian Atas Permohonan Bantuan / Non-Partnership Assistance Member evaluates and studies the assistance proposal Dilakukan Ots / Peninjauan Ke Calon Penerima Bantuan / Observation is performed to Potential Beneficiary Berita Acara Serah Terima Bantuan / Minutes of Assistance Handover / Laporan Pelaksanaan Implementation Report Berdasarkan Hasil Kajian Mengusulkan Ke Direksi / Pemegang Saham Pengendali / Based on study result, proposal is sent to BOD/ )Controlling Shareholder(s Setelah Mendapat Persetujuan Mengajukan Pencairan dan Minta Ttd Cek / Upon obtaining approval, disbursement is performed and check is signed Sampai dengan 31 Desember 2020, Bank Jateng As of December 31, 2020, Bank Jateng has distributed telah non-partnership funds amounting to Rp11,140,932,000 menyalurkan dana non-kemitraan sebesar Rp11.140.932.000 dengan rincian sebagai berikut: with details as follows: Bantuan Kesehatan Health Assistance Bank Jateng menyalurkan bantuan kesehatan bagi Bank Jateng distributes health assistance to people in the masyarakat di wilayah Jawa Tengah melalui: Central Java region through: 1. Bantuan Penanganan Wabah Covid-19 Forum BUMD 1. Covid-19 pandemic mitigation assistance by Regional- Provinsi Jawa Tengah pada 26 Maret 2020 sebesar Owned Enterprises Forum of Central Java on March Rp150.000.000. 26, 2020 at Rp150,000,000. 2. Bantuan Pengadaan Hand Sanitizer dan Masker 2. Hand sanitizers and masks procurement assistance for untuk Penanganan Covid-19 kepada masyarakat di Covid-19 mitigation for village communities across desa-desa seluruh Jawa Tengah pada 30 Maret 2020 Central Java on March 30, 2020 at Rp500,000,000. sebesar Rp500.000.000. 3. Bantuan 1 (satu) unit Mobil PMI Kabupaten Demak pada 1 Oktober 2020 sebesar Rp400.000.000. 3. Assistance of 1 (one) car for the Indonesian Red Cross of Demak Regency on October 1, 2020 at Rp400,000,000. 4. Pengadaan 1 (satu) unit Mobil Ambulans PMI 4. 4. Procurement of 1 (one) ambulance car for the Kabupaten Banjarnegara pada 30 Januari 2020 Indonesian Red Cross of Banjarnegara Regency on sebesar Rp392.1000.000. January 30, 2020 at Rp392,100,000. 5. Bantuan Pengadaan 1 (satu) unit Mobil Ambulans 5. 5. Procurement of 1 (one) hearse car for Regional Jenazah Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Dr. H. General Hospital Dr. H. Soewondo Kab. Kendal on Soewondo Kab. Kendal pada 19 Mei 2020 sebesar May 19, 2020 at Rp373,160,000. Rp373.160.000. Bantuan Pendidikan Educational Assistance Realisasi bantuan pendidikan yang disalurkan Bank Jateng The realization of educational assistance distributed by selama tahun 2020 antara lain: Bank Jateng in 2020 include: 1. Bantuan kepada 431 siswa berprestasi SMK Jateng 1. Assistance for 431 highly achieving students of SMK Pati Gerakan Jateng Pati and Purbalingga during Indonesia Savings Indonesia Menabung pada 14 Februari 2020 sebesar dan Purbalingga dalam rangka Movement on February 14, 2020 at Rp215,500,000. RP215.500.000. 632 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  635. Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Social Assistance Bank Jateng mengalokasikan dana untuk bantuan sosial Bank Jateng allocates funds for direct social assistance to langsung untuk membidik permasalahan-permasalahan address problems in the surrounding environment and at di lingkungan sekitar sekaligus mendorong kesejahteraan the same time promote community welfare . The programs masyarakat. Program-program yang rutin dilaksanakan di that are routinely carried out include renovation of antaranya pemugaran Rumah Tidak Layak Huni (RTLH), Uninhabitable Houses (RTLH), providing compensation to pemberian santunan kepada kaum dhuafa, penyediaan the poor, providing homecoming buses, giving sacrificial bus mudik, pemberian hewan kurban, pemugaran sarana animals, renovating religious facilities, developing public ibadah, pengembangan sarana dan prasarana umum, dan facilities and infrastructure, and other social needs. kebutuhan-kebutuhan sosial lainnya. Program bantuan sosial yang telah dilaksanakan Bank The social assistance programs that have been implemented Jateng selama tahun 2020 antara lain sebagai berikut: by Bank Jateng in 2020 include the following: 1. Bantuan Bencana Banjir di wilayah Jabodetabek pada 1. Flood relief in Jabodetabek on January 9, 2020 at 2. Bantuan UNS Videotron Surakarta pada pada 9 Gedung Maret Rp100,000,000. Auditorium 2020 2. Videotron donation for the Auditorium Building of sebesar UNS Surakarta on March 9, 2020 at Rp1,965,172,000. 3. Bantuan Pengadaan Pembelian Beras dalam rangka 3. Rice procurement assistance for Ramadhan 1441 bulan Ramadhan 1441 H/2020 M di Semarang pada H/2020 M in Semarang on April 23, 2020 at 23 April 2020 sebesar Rp150.000.000. Rp150,000,000. Rp1.965.172.000. 4. Bantuan Rehab 92 unit Rumah Tidak Layak Huni 4. Renovation of 92 Uninhabitable Houses in Magelang City on June 26, 2020 at Rp920,000,000. Rp920.000.000. 5. Bantuan Pengadaan Pembelian Hewan Kurban dalam 5. Sacrificial animals procurement assistance for Idul rangka Hari Raya Idul Adha 1441 H/2020 M di Kota Adha 1441 H/2020 M in Semarang City on July 29, Semarang pada 29 Juli 2020 sebesar Rp165.000.000. 2020 at Rp165,000,000. 6. Bantuan 20 Kendaraan Roda Tiga Pengangkut 6. Assistance of 20 three-wheel garbage vehicles in Sampah di Kabupaten Karanganyar pada 3 September Karanganyar Regency on September 3, 2020 at 2020 sebesar Rp540.000.000. Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on Business Supports (RTLH) di Kota Magelang pada 26 Juni 2020 sebesar Profil Perusahaan Company Profile 9 Januari 2020 sebesar Rp100.000.000. Laporan Manajemen Management Reports Bantuan Sosial Rp540,000,000. Huni (RTLH) di Kabupaten Wonogiri pada 21 Januari 7. Renovation of 133 Uninhabitable Houses in Wonogiri Regency on January 21, 2020 at Rp1,995,000,000. 2020 sebesar Rp1.995.000.000. 8. Peningkatan Kualitas/Rehabilitasi 105 (seratus lima) 8. Renovation of 105 (one hundred five) Uninhabitable RTLH di Kabupaten Pati pada 21 Januari 2020 sebesar Houses in Pati Regency on January 21, 2020 at Rp1.575.000.000. Rp1,575,000,000. 9. Bantuan Rehabilitasi 100 (seratus) unit Jamban di Kabupaten Brebes pada 12 Februari 2020 sebesar 9. Renovation of 100 (one hundred) toilets in Brebes Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 7. Peningkatan kualitas 133 unit Rumah Tidak Layak Regency on February 12, 2020 at Rp200,000,000. Rp200.000.000. RTLH 10. Renovation of 100 (one hundred) Uninhabitable di Kota Tegal pada 19 Februari 2020 sebesar Rehabilitasi 100 (seratus) unit Houses in Tegal City on February 19, 2020 at Rp1.500.000.000. Rp1,500,000,000. Cost of Corporate Responsibility related to Pengembangan Sosial Kemasyarakatan Community Social Development Hingga akhir tahun 2020, Bank Jateng mengeluarkan Until the end of 2020, Bank Jateng has issued partnership dana program kemitraan dan non kemitraan sebesar and non-partnership program funds of Rp11.14 billion. Rp11,14 miliar. Rincian penggunaan dana untuk kegiatan Details of the use of funds for CSR activities related to CSR terkait pengembangan sosial dan kemasyarakatan social and community development are as follows: adalah sebagai berikut: PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report 633 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Biaya Tanggung Jawab Perusahaan terkait Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 10. Bantuan
  636. Tabel Penyaluran Dana Kemitraan dan Non- Table of Fund Disbursement of Partnership and Non- Kemitraan Bank Jateng Tahun 2018 – 2020 Partnership Program of Bank Jateng in 2018 – 2020 Jenis Penyaluran / Type of Disbursement Program Kemitraan / Partnership Program Program Non-Kemitraan / Non-Partnership Program Jumlah / Total 2020 0 11.140.932.000 11.140.932.000 2019 92.700.000 19.240.538.510 19.333.238.510 2018 232.500.000 16.786.694.500 17.019.194.500 Mekanisme Pengaduan terkait Pengembangan Complaint Mechanism related to Community Social Sosial Kemasyarakatan Development Bank semua Bank Jateng strives to ensure that all reports and complaints laporan dan pengaduan yang disampaikan pemangku Jateng berupaya memastikan bahwa submitted by internal and external stakeholders are handled kepentingan internal maupun eksternal ditangani dengan properly and in accordance with applicable procedures. baik dan sesuai dengan prosedur yang berlaku. Untuk itu, Therefore, Bank Jateng utilizes the Whistleblowing Bank Jateng memanfaatkan mekanisme dan prosedur System mechanism and procedure as a reporting channel Whistleblowing System sebagai sarana pelaporan pihak for internal and external parties, by following applicable internal dan eksternal, dengan mengikuti prosedur yang procedures and considering the urgency of the report berlaku dan mempertimbangkan urgensi isi laporan. content. Further information regarding the Whistleblowing Informasi lebih lanjut mengenai Whistleblowing System System can be found in this Annual Report, Corporate tercantum pada Laporan Tahunan ini, bagian Tata Kelola Governance section. Perusahaan. Sampai dengan akhir tahun 2020, Bank Jateng tidak Until the end of 2020, Bank Jateng had not received menerima laporan terkait pelanggaran di bidang sosial reports related to violations in the social field that occurred kemasyarakatan yang terjadi di lingkungan Bank Jateng. within Bank Jateng. Dampak dan Capaian Tanggung Jawab Perusahaan Impact and Achievement of Corporate terkait Pengembangan Sosial Kemasyarakatan Responsibilities related to Community Social Development Dampak dan capaian yang ditimbulkan dari pelaksanaan The impacts and achievements resulting from the tanggung jawab sosial implementation of responsibilities in the social community semakin development field are closely related to the strengthening kuatnya kerja sama, kepercayaan dan hubungan yang of cooperation, trust and harmonious relationships harmonis antara perusahaan dengan masyarakat. Hal between the company and the community. This is one ini menjadi salah satu modal sosial bagi Bank untuk of the social capitals for the Bank to create sustainable mewujudkan pertumbuhan dan kelangsungan usaha yang business growth and sustainability. Meanwhile, for the berkelanjutan. Sementara bagi masyarakat dan pemangku community and other external stakeholders, this CSR kepentingan eksternal lainnya, kegiatan CSR ini menjadi activity brings benefit to create better community welfare. kemasyarakatan di erat bidang pengembangan kaitannya dengan sarana kemanfaatan bagi terciptanya kesejahteraan masyarakat yang lebih baik. 634 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2020
  637. Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2020 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Statement of Members of Board of Commissioners and Board of Directors on the Responsibility for the Annual Report 2020 of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Berdasarkan ketentuan Pasal 17 ayat (1) Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan emiten atau Perusahaan Publik, yang menyatakan bahwa Laporan Tahunan wajib ditandatangani oleh seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang menjabat pada saat penyampaian Laporan Tahunan, kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah tahun 2020 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan. Pursuant to Article 17 paragraph (1) of Financial Services Authority Regulation No. 29/POJK.04/2016 regarding Annual Report of Issuers or Public Companies, which states that the Annual Report shall be signed by all members of the Board of Directors and Board of Commissioners serving at the submission of the Annual Report, we, the undersigned, hereby declare that all information in the 2020 Annual Report of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah is presented in its entirety and we are fully responsible for the validity of the contents of the Company’s Annual Report and Financial Statements. Dewan Komisaris Board of Commissioners Edhi chrystanto Komisaris Utama Independen Independent President Commissioner Darsono Komisaris Independen Independent Commissioner Wawan Siswantono Komisaris Independen Independent Commissioner Direksi Board of Directors Supriyatno Direktur Utama President Director Rahadi Widayanto Direktur Operasional & Digital Banking Operation & Digital Banking Director Ony Suharsono Direktur Kepatuhan & Manajemen Risiko Compliance & Risk Management Director Pujiono Direktur Bisnis Korporasi & Komersial Corporate & Commercial Business Director Hanawijaya Direktur Bisnis Ritel dan Unit Usaha Syariah Retail Business and Sharia Business Unit Director Dwi Agus Pramudya Direktur Keuangan Finance Director PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2020 Annual Report
  638. Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
  640. DAFTAR ISI / TABLE OF CONTENTS Halaman / Pages SURAT PERNYATAAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS' STATEMENT LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITORS' REPORT LAPORAN KEUANGAN LAPORAN POSISI KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS 1-2 STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN 3 STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS 4 STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY LAPORAN ARUS KAS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 5-6 7 - 226 STATEMENTS OF CASHFLOWS NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
  645. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH LAPORAN POSISI KEUANGAN 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) Catatan/ Notes 2020 2019 ASET ASSETS Kas 4 1.630.499.487 1.291.576.103 Cash Giro pada Bank Indonesia 5 2.993.461.194 5.054.179.224 Current accounts with Bank Indonesia Giro pada bank lain Cadangan kerugian penurunan nilai 6 Penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain Cadangan kerugian penurunan nilai 7 Efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali Cadangan kerugian penurunan nilai 8 Efek-efek Cadangan kerugian penurunan nilai 9 Tagihan akseptasi Cadangan kerugian penurunan nilai 10 Kredit yang diberikan dan pembiayaan Pihak berelasi Pihak ketiga Cadangan kerugian penurunan nilai 11 Penyertaan saham Cadangan kerugian penurunan nilai 12 1.458.949 1.458.949 Pendapatan bunga yang masih akan diterima 13 385.340.873 374.902.896 Accrued interest income Beban dibayar dimuka 14 22.180.641 52.488.170 Prepaid expenses Aset tetap Akumulasi penyusutan 15 2.305.354.785 (612.426.114) 1.692.928.671 2.220.725.683 (569.931.426) 1.650.794.257 Fixed assets Accumulated depreciation Aset takberwujud Akumulasi amortisasi 16 8.025.134 (3.555.812) 4.469.322 7.799.157 (2.962.694) 4.836.463 Intangible assets Accumulated amortisation Aset hak guna Biaya perolehan Akumulasi penyusutan 17 87.669.925 (34.591.037) 53.078.888 Aset pajak tangguhan - bersih 25e Aset lain-lain 18 JUMLAH ASET 65.520.782 (700.250) 64.820.532 77.529.633 (11) 77.529.622 4.500.120.206 (4.990.519) 4.495.129.687 3.457.852.789 (680.471) 3.457.172.318 5.019.100.129 5.019.100.129 7.051.908.091 (2.901.743) 7.049.006.348 6.399.641 6.399.641 9.384.366 51.096.722.636 (2.084.780.864) 49.021.326.138 - Current accounts with other banks Allowance for impairment losses Placements with Bank Indonesia and other banks Allowance for impairment losses Marketable securities purchased under resale agreement Allowance for impairment losses 10.955.322.083 (5.200.047) 10.950.122.036 Marketable securities Allowance for impairment losses 391.211.821 (55) 391.211.766 Acceptance receivables Allowance for impairment losses 6.046.821 48.948.986.716 (1.035.753.233) 47.919.280.304 1.997.126 (570.622) 1.426.504 Loans and financing Related parties Third parties Allowance for impairment losses Investment in shares Allowance for impairment losses - Right of use assets Cost Accumulated depreciation 593.249.701 479.480.611 Deferred tax assets - net 73.683.717 155.453.044 Other assets 73.106.133.918 71.860.453.318 Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan TOTAL ASSETS The accompanying notes to the financial statements form an integral part of these financial statements as a whole 1
  646. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH LAPORAN POSISI KEUANGAN 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) Catatan/ Notes 2020 2019 LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY LIABILITAS LIABILITIES Liabilitas segera 19 Simpanan dari nasabah Pihak berelasi Pihak ketiga 20 Simpanan dari bank lain Pihak berelasi Pihak ketiga 21 Liabilitas atas efek-efek yang dijual dengan janji dibeli kembali (repo) 22 Surat berharga yang diterbitkan Liabilities immediately payable 280.934.400 413.283.004 662.046.457 58.314.237.527 58.976.283.984 964.454.915 48.338.620.571 49.303.075.486 9.442.080 3.604.602.818 3.614.044.898 2.980.293 5.976.161.980 5.979.142.273 - 2.708.778.661 Liabilities of securities sold under repurchase agreement (repo) 23 498.849.620 2.062.249.136 Marketable securities issued Pinjaman yang diterima 24 438.096.452 2.345.200.775 Borrowings Utang pajak 25a 57.756.454 157.012.265 Taxes payable Beban yang masih harus dibayar 26 413.194.365 384.915.972 Accrued expenses Estimasi kerugian atas komitmen dan kontinjensi 27 8.027.431 - Estimated losses from commitments and contingencies Liabilitas imbalan kerja 28 365.382.409 307.568.868 Employee benefits liabilities Liabilitas sewa 29 36.034.086 - Lease liabilities Liabilitas lain-lain 30 353.860.557 342.402.929 Other liabilities 65.042.464.656 64.003.629.369 TOTAL LIABILITIES JUMLAH LIABILITAS EKUITAS Deposits from customers Related parties Third parties Deposits from other banks Related parties Third parties EQUITY Modal saham Modal dasar: 5.000.000 saham nominal Rp1.000.000 (rupiah penuh) per saham Seri A Modal ditempatkan dan disetor penuh: 3.643.739 saham 31 Tambahan modal disetor 32 3.643.739.000 3.643.739.000 Share capital Authorised capital: 5,000,000 shares par value Rp1,000,000 (full amount) per share Serie A Issued and fully paid capital: 3,643,739 shares 194.300.000 3.000.000 Additional paid in capital Penghasilan komprehensif lain 1.147.143.177 923.539.918 Other comprehensive income Saldo laba Telah ditentukan penggunaannya Belum ditentukan penggunaannya 1.769.990.075 1.308.497.010 1.785.842.534 1.500.702.497 Retained earnings Appropriated retained earnings Unappropriated retained earnings JUMLAH EKUITAS JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 8.063.669.262 7.856.823.949 73.106.133.918 71.860.453.318 - Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan TOTAL EQUITY TOTAL LIABILITIES AND EQUITY - The accompanying notes to the financial statements form an integral part of these financial statements as a whole 2
  647. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) Catatan/ Notes PENDAPATAN DAN BEBAN OPERASIONAL Pendapatan bunga dan syariah 34 Beban bunga dan syariah 35 Pendapatan bunga - bersih Pendapatan operasional lainnya 36 Pembentukan cadangan kerugian penurunan nilai 37 Beban operasional lainnya Tenaga kerja Umum dan administrasi Jumlah beban operasional lainnya LABA OPERASIONAL Pendapatan dan (beban) non-operasional - bersih 38 39 OPERATING INCOME AND EXPENSES Interest and sharia income Interest and sharia expense Interest income - net 361.640.194 Other operating income (623.510.887) (462.569.182) Provision of allowance for impairment losses (1.339.857.732) (974.654.819) (2.314.512.551) 1.492.090.273 (1.222.973.417) (982.850.552) (2.205.823.969) 1.376.710.517 Other operating expenses Personnel General and administrative Total other operating expenses OPERATING INCOME (25.206.306) Non-operating income (expenses) - net 48.389.480 25b (418.251.076) 1.122.228.677 PENGHASILAN (BEBAN) KOMPREHENSIF LAIN Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi: Kerugian revaluasi aset tetap Pengukuran kembali atas program imbalan pasti Pajak penghasilan terkait Pos-pos yang akan direklasifikasi ke laba rugi: Keuntungan atas perubahan nilai wajar aset keuangan tersedia untuk dijual Penyesuaian reklasifikasi atas kerugian yang termasuk dalam laba rugi Pajak penghasilan terkait JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN - BERSIH JUMLAH LABA KOMPREHENSIF 6.753.743.229 (3.070.279.755) 3.683.463.474 475.016.738 1.540.479.753 LABA BERSIH LABA PER SAHAM DASAR (nilai penuh) 2019 6.673.351.967 (2.718.254.994) 3.955.096.973 40 LABA SEBELUM BEBAN PAJAK PENGHASILAN BEBAN PAJAK PENGHASILAN 2020 (40.011.458) 1.380.815 1.351.504.211 (297.845.651) 1.053.658.560 (2.600.875) (3.853.268) 963.317 421.299.517 467.073.488 (72.193.279) (86.872.336) (769.020) (116.576.117) 223.603.259 344.237.525 1.345.831.936 1.397.896.085 307.988 310.909 40 Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan INCOME BEFORE INCOME TAX EXPENSE INCOME TAX EXPENSE NET INCOME OTHER COMPREHENSIVE INCOME (EXPENSES) Items that will not be reclassified subsequently to profit or loss: Loss on revaluation of fixed assets Remeasurements of defined benefit plans Related income taxes Items that may be reclassified subsequently to profit or loss: Gains from changes in fair value of available for sale financial assets Reclassification adjustment on losses which already included in profit or loss Related income taxes TOTAL OTHER COMPREHENSIVE INCOME - NET TOTAL COMPREHENSIVE INCOME BASIC EARNINGS PER SHARE (full amount) The accompanying notes to the financial statements form an integral part of these financial statements as a whole 3
  648. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) Penghasilan komprehensif lain/ Other comprehensive income Catatan/ Notes Saldo 31 Desember 2018 Dana setoran modal Modal disetor dan ditempatkan penuh Pembagian dividen Cadangan umum Laba bersih tahun berjalan Penghasilan komprehensif lain Saldo 31 Desember 2019 Dampak penerapan awal PSAK 71 Saldo 1 Januari 2020, setelah dampak penerapan awal PSAK 71 Dana setoran modal Pembagian dividen Cadangan umum Reklasifikasi cadangan menjadi laba ditahan Laba bersih tahun berjalan Penghasilan komprehensif lain Saldo 31 Desember 2020 Modal saham/ Share capital Tambahan modal disetor/ Additional paid-in capital 3.134.187.000 160.134.500 32 - 352.417.500 31 509.552.000 3.643.739.000 33 - (509.552.000) 3.000.000 - Keuntungan (kerugian) yang belum direalisasi atas Keuntungan efek-efek yang (kerugian) tersedia untuk aktuarial dijual/ program Unrealized gain (loss) on imbalan pasti/ available for Actuarial gain sale (loss) on marketable defined benefit securities plans (601.452.464) 349.728.351 (251.724.113) - 3.643.739.000 3.000.000 - 191.300.000 - - 3.643.739.000 194.300.000 262.233.902 10.509.789 32 33 33 (251.724.113) (63.318.766) - Telah ditentukan penggunaannya/ Appropriated Belum ditentukan penggunaannya/ Unappropriated 1.244.073.623 1.698.334.534 1.254.878.837 - (2.889.951) (66.208.717) - (66.208.717) (38.630.643) (104.839.360) Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan Saldo laba/Retained earnings Surplus revaluasi aset tetap/ Revaluation surplus of fixed assets (2.600.875) 1.241.472.748 (12.492.000) (2.699.000) 100.000.000 1.785.842.534 (705.135.900) (100.000.000) 1.053.658.560 1.500.702.497 - - (582.189.046) 1.241.472.748 1.785.842.534 - 305.560.983 1.241.472.748 (321.413.442) 1.769.990.075 918.513.451 (748.097.577) (305.560.983) 321.413.442 1.122.228.677 1.308.497.010 Jumlah ekuitas/ Total equity 6.826.837.264 Balance as of December 31, 2018 337.226.500 Paid-in capital (705.135.900) 1.053.658.560 344.237.525 7.856.823.949 Issued and fully paid-up capital Distribution of dividends General reserve Net income for the current year Other comprehensive income Balance as of December 31, 2019 Effect on initial implementation of PSAK 71 Balance as of January 1, 2020, after effect on initial implementation of 7.274.634.903 PSAK 71 191.300.000 Paid-in capital (748.097.577) Distribution of dividends General reserve Reclassification reserve into retained earning 1.122.228.677 Net income for the current year 223.603.259 Other comprehensive income 8.063.669.262 Balance as of December 31, 2020 (582.189.046) The accompanying notes to the financial statements form an integral part of these financial statements as a whole 4
  649. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH LAPORAN ARUS KAS Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH STATEMENTS OF CASH FLOWS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) Catatan/ Notes ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI Penerimaan dari pendapatan bunga dan bagi hasil syariah Pendapatan operasional lainnya Pembayaran bunga dan bagi hasil syariah Pembayaran kepada pemasok dan karyawan Arus kas sebelum perubahan dalam aset dan liabilitas operasi Perubahan dalam aset (liabilitas) operasi Penurunan/ (kenaikan) pada aset operasi: Penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain - jangka waktu jatuh tempo lebih dari 3 (tiga) bulan Tagihan akseptasi Kredit yang diberikan dan pembiayaan Aset hak guna Aset lain-lain 2020 2019 6.743.252.695 385.661.081 6.747.382.095 364.423.105 (2.720.495.112) (3.067.042.600) (1.841.929.485) (1.675.914.888) 2.566.489.179 2.368.847.712 (140.800.000) 384.812.180 (2.558.695.057) (22.811.221) 81.769.327 Kenaikan/ (penurunan) dalam liabilitas operasi: Simpanan dari nasabah dan bank lain Liabilitas atas efek-efek yang dijual dengan dengan janji dibeli kembali Liabilitas segera Pembayaran pajak penghasilan Liabilitas lain-lain Arus kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI Pembelian aset tetap Pembelian aset takberwujud Penerimaan penjualan aset tetap Penyertaan saham Efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali Penjualan efek-efek Pembelian efek-efek Arus kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi 7.308.111.123 (2.708.778.661) (132.348.604) (533.545.432) (256.424.862) 3.987.777.972 15 Changes in operating asset (liabilities) Decrease (increase) in operating assets: Placements with Bank Indonesia and other banks - maturity period 213.200.000 of more than 3 (three) months (390.184.607) Acceptance receivables (3.059.563.763) Loans and financing Right of use assets (91.429.506) Other assets Increase (decrease) in operating liabilities: Deposits from customers 4.894.774.064 and other bank Liabilities of securities sold 368.364.733 under repurchased agreement (136.169.546) Obligations due immediately (434.930.034) Payment of income tax 167.600.393 Other liabilities Net cash provided 3.900.509.446 by operating activities (110.133.498) (3.634.318) 1.886.688 - (94.212.147) (7.585.035) 3.002.702 (374.900) (5.020.982.872) 25.054.513.740 (20.713.897.695) 13.738.065.050 (15.814.735.597) (792.247.955) (2.175.839.927) 15 12 Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Interest income and sharia profit sharing received Other operating income Payment of interest and profit sharing from sharia Payments to supplies and employees Cash flows before changes in operating assets and liabilities CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES Acquisitions of fixed assets Acquisitions of intangible assets Received from sale of fixed assets Investment in shares Marketable securities purchased under resale agreement Sales of marketable securities Purchase of marketable securities Net cash used in by investing activities The accompanying notes to the financial statements form an integral part of these financial statements as a whole 5
  650. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH LAPORAN ARUS KAS Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH STATEMENTS OF CASH FLOWS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) Catatan/ Notes ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN Pencairan pinjaman yang diterima Pembayaran pinjaman yang diterima Pembayaran surat berharga yang diterbitkan Penambahan modal disetor Pembayaran dividen Arus kas bersih digunakan untuk aktivitas pendanaan 2020 24 24 356.223.829 (2.263.328.152) 1.480.515.671 (2.785.220.880) 33 (1.564.000.000) 191.300.000 (748.097.577) (66.230.973) 337.226.500 (705.135.900) (4.027.901.900) (1.738.845.582) (832.371.883) (14.176.063) Penurunan bersih kas dan setara kas Dampak pengaruh selisih kurs terhadap kas dan setara kas 35.803 Kas dan setara kas pada awal tahun Kas dan setara kas pada akhir tahun Kas dan setara kas pada akhir tahun terdiri dari: Kas Giro pada Bank Indonesia Giro pada bank lain Penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain - jangka waktu jatuh tempo 3 (tiga) bulan atau kurang sejak tanggal perolehan Jumlah kas dan setara kas 2019 (2.782.911) 9.728.537.749 9.745.496.723 8.896.201.669 9.728.537.749 4 5 6 1.630.499.487 2.993.461.194 65.520.782 1.291.576.103 5.054.179.224 77.529.633 7 4.206.720.206 3.305.252.789 8.896.201.669 9.728.537.749 - - Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES Disbursement of borrowings Payment of borrowings Marketable securities issued paid Additional paid-in capital Dividend paid Net cash used in financing activities Net decrease in cash and cash equivalents Effect on foreign exchange rate cash and cash equivalents Cash and cash equivalent at beginning of year Cash and cash equivalents at end of year Cash and cash equivalents at end of the year consisted of: Cash Current accounts with Bank Indonesia Current accounts with other banks Placements with Bank Indonesia and other banks - maturing (3) three months or less since the acquisition date Total cash and cash equivalents The accompanying notes to the financial statements form an integral part of these financial statements as a whole 6
  651. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 1. INFORMASI UMUM a. 1. GENERAL INFORMATION Pendirian dan informasi umum PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah ("Bank"), dahulu bernama Perusahaan Daerah (PD) Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah, didirikan pertama kali berdasarkan Peraturan Daerah (Perda) Tingkat I (sekarang Provinsi) Jawa Tengah No.9 tahun 1963 tentang Pendirian Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah. Peraturan Daerah tersebut telah mengalami beberapa kali perubahan, yang terakhir dengan keikutsertaan Bank dalam program rekapitalisasi yaitu Peraturan Daerah Propinsi Daerah Tingkat I Jawa Tengah No.6 Tahun 1999 tanggal 12 Maret 1999 tentang perubahan bentuk badan hukum Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah dari Perusahaan Daerah (PD) menjadi Perseroan Terbatas (PT) Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah. Perubahan tersebut telah disahkan oleh Menteri Dalam Negeri No.584.33-316 tanggal 14 April 1999 serta telah diundangkan dalam Lembaran Daerah Provinsi Jawa Tengah No.17 tanggal 28 April 1999 seri D. a. Anggaran Dasar Bank dibuat berdasarkan akta Notaris Titi Ananingsih Soegiarto, S.H., notaris di Semarang, No.1 tanggal 1 Mei 1999 dan telah memperoleh pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia (sekarang Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia) No.C-8223 HT.01.01 Tahun 1999 tanggal 5 Mei 1999 serta diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No.50 Tahun 1999 Tambahan Berita Negara Republik Indonesia No.3762 Tahun 1999 tanggal 22 Juni 1999. Anggaran Dasar Bank telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta No.59 tanggal 12 Februari 2018 yang dibuat di hadapan Prof. Dr. Liliana Tedjosaputro, S.H., M.H., M.M., notaris di Semarang dan telah diterbitkan surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No.AHU-AH.01.03-0075163 tanggal 21 Februari 2018. b. Establishment and general information PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah (the "Bank"), formerly called Regional Owned Enterprise (PD) Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah, was first established by Local Regulation (Perda) Level 1 (now Province) of Central Java No.9 of 1963 regarding the Establishment of Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah. The Local Regulation has been amended several times, mostly recent with the Bank's participation in the recapitalization program which is Local Regulation of Provincial Level 1 of Central Java No.6 of 1999 dated March 12, 1999 regarding changes in legal form of Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah from regional owned enterprise (PD) to the Limited Liability Company (PT) of Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah. The amendment was approved by the Minister of Home Affairs No.584.33-316 on April 14, 1999 and has been enacted in the Central Java Provincial Gazette No.17 dated April 28, 1999 series D. The Bank's Articles of Association are based on notarial deed Titi Ananingsih Soegiarto, S.H., notary in Semarang, No.1 dated May 1, 1999 and has been approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia (now Minister of Law and Human Rights) No.C-8223 HT.01.01 tahun 1999 dated May 5, 1999 and was published in the Official Gazette of the Republic of Indonesia No.50 year 1999 Supplement of the Republic of Indonesia No.3762 Tahun 1999 dated June 22, 1999. The Bank's Articles of Association have been amended several times, latest was Notarial Deed of Prof. Dr. Liliana Tedjosaputro, S.H., M.H., M.M., notary in Semarang, No.59 dated February 12, 2018, and has issued Letter of Acceptance Notice of Amendment of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah’s articles of Association from the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia No.AHU-AH.01.03-0075163 dated February 21, 2018. Maksud dan tujuan Berdasarkan Anggaran Dasar Bank, maksud dan tujuan Bank adalah berusaha di bidang perbankan. b. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas, Bank dapat melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut: Menghimpun dana dari masyarakat dalam bentuk simpanan berupa giro, deposito berjangka, sertifikat deposito, tabungan dan/atau bentuk lain yang dipersamakan dengan itu; Memberikan kredit; Menerbitkan surat pengakuan utang; 7 Purpose and objectives According to the Bank's Articles of Association, purposes and objectives of the Bank is to provide banking. To achieve the above purposes and objectives, the Bank carry out the following activities: - Funds collection from the society in current account, time deposit, deposits certificate, savings account and other equivalents; - Distributing loans; Issuance of promissory notes;
  652. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 1. INFORMASI UMUM (lanjutan) b. 1. GENERAL INFORMATION (continued) Maksud dan tujuan (lanjutan) Membeli, menjual atau menjamin atas risiko sendiri maupun untuk kepentingan dan atas perintah nasabahnya: a) Surat-surat wesel termasuk wesel yang diakseptasi oleh Bank yang masa berlakunya tidak lebih lama dari kebiasaan dalam perdagangan surat-surat dimaksud; - - - - - b. Purpose and objectives (continued) Purchasing, selling or guaranteeing on its own risk or for customers’ interest and orders: a) Money orders including money orders accepted by Bank whose time limit are no longer than commonly mentioned in money orders trading; b) Surat pengakuan utang dan kertas dagang lainnya yang masa berlakunya tidak lebih lama dari kebiasaan dalam perdagangan surat-surat dimaksud; b) Promissory Notes and other trade papers whose time limit are no longer than commonly mentioned in money orders trading; c) Kertas Perbendaharaan Negara dan Surat Jaminan Pemerintah; d) Sertifikat Bank Indonesia (SBI); e) Obligasi; f) Surat dagang berjangka waktu sampai dengan 1 (satu) tahun; dan g) Instrumen surat berharga lain yang berjangka waktu sampai dengan 1 (satu) tahun. c) Treasury paper and government bonds; d) Certificates of Bank Indonesia (SBI); e) Bonds; f) Time trade papers with terms up to 1 (one) year; and g) Other securities with terms up to 1 (one) year. Memindahkan uang baik untuk kepentingan sendiri maupun untuk kepentingan nasabah; Menempatkan dana pada, meminjam dana dari, atau meminjamkan dana kepada bank lain, baik dengan menggunakan surat, sarana telekomunikasi maupun dengan wesel unjuk, cek, atau sarana lainnya; - Menerima pembayaran dari tagihan atau surat berharga dan melakukan perhitungan dengan atau antar pihak ketiga; Menyediakan tempat untuk menyimpan barang dan surat berharga; Melakukan kegiatan penitipan untuk kepentingan pihak lain berdasarkan suatu kontrak; Melakukan penempatan dana dari nasabah kepada nasabah lainnya dalam bentuk surat berharga yang tidak tercatat di bursa efek; Membeli melalui pelelangan agunan baik semua maupun sebagian dalam hal debitur tidak memenuhi kewajibannya kepada Bank, dengan ketentuan agunan yang dibeli tersebut wajib dicairkan secepatnya; - Accepting payment from bill or securities and making calculation with or between third party; - Providing facilities to save goods and securities; - Running deposit activities for other party’s interest based on contract; Performing funds placement from customer to other customer in securities which is not recorded in stock exchange; Purchasing from collateral auction either all or in part if debtor cannot fulfil the obligations to the Bank with the condition that the collateral purchased shall be disbursed as soon as possible; Melakukan kegiatan anjak piutang, usaha kartu kredit dan kegiatan wali amanat; Melakukan kegiatan dalam valuta asing dan/atau sebagai bank devisa dengan memenuhi ketentuan yang ditetapkan oleh yang berwenang; - - - - - 8 Transferring money for its own interest or customers’ interest; Placing funds on, borrowing funds from, or lending funds to other Bank, either by letter, telecommunication media or money order on check, or other means; Performing factoring activities, credit card business and trustee activities; Performing activities in foreign exchange and/or as foreign exchange bank by fulfilling the provisions set by the authority;
  653. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 1. INFORMASI UMUM (lanjutan) b. 1. GENERAL INFORMATION (continued) Maksud dan tujuan (lanjutan) Melakukan kegiatan penyertaan modal pada bank atau perusahaan lain dibidang keuangan, seperti sewa guna usaha, modal ventura, perusahaan efek, asuransi serta lembaga kliring penyelesaian dan penyimpanan, dengan memenuhi ketentuan yang ditetapkan oleh yang berwenang atau mendirikan perusahaan baru sepanjang tidak bertentangan dengan ketentuan yang berlaku; - b. Purpose and objectives (continued) Performing equity activities to bank or other company in finance business, such as leasing, venture capital, securities company, insurance and clearing settlement and saving institution by fulfilling the provisions set by the authority or establishing new company as long as it is not contradicting with the applicable provisions; Bertindak sebagai pendiri dana pensiun sesuai dengan ketentuan dalam peraturan dana pensiun yang berlaku; Memberikan jasa konsultasi kepada Badan Kredit Kecamatan (BKK) dan lembaga keuangan lainnya, milik Pemerintah Provinsi/Kabupaten/Kota; - Acting as pension fund founder according to the provisions in applicable pension fund regulations; - Providing consultancy service to Sub-district Loan Board (BKK) and other financial institutions, owned by Province/Regency/City Government; Melakukan kegiatan usaha perbankan berdasarkan prinsip syariah; Melakukan kegiatan penyertaan modal sementara untuk mengatasi akibat kegagalan kredit atau kegagalan pembiayaan berdasarkan prinsip syariah, dengan syarat harus menarik kembali penyertaannya dengan memenuhi ketentuan yang berlaku; - Performing banking business activities based on sharia principles; Performing equity activities temporarily to overcome the effect of credit failure or financing failure based on sharia principles, with the conditions to draw back the equity by fulfilling the applicable provisions; - Menyediakan pembiayaan dan/atau melakukan kegiatan lain berdasarkan prinsip syariah, sesuai dengan ketentuan yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK); - Providing financing and/or performing other activities based on sharia principles, according to provisions set Financial Services Authority (OJK); - Melakukan kegiatan usaha lainnya yang lazim dilakukan oleh suatu bank umum sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan perundangundangan yang berlaku. - Carrying out other business activities that are commonly conducted by commercial bank provided that the activity does not violate the prevailing laws and regulations. - - - Bank telah memperoleh izin menjalankan kegiatan tersebut di atas berdasarkan pengesahan dari Menteri Dalam Negeri untuk pertama kali dengan Surat Persetujuan Menteri Pemerintahan Umum dan Otonomi Daerah No.Des.57/1/35 tanggal 13 Maret 1963 dan izin usaha dari Menteri Urusan Bank Sentral No.4/KEP/MUBS/G/63 tanggal 14 Maret 1963 sebagai landasan operasional. The Bank has obtained permit to carry out the above activities based on the authorisation of Ministry of Home Affairs for the first time by virtue of Approval Letter of Ministry of General and Regional Autonomy No.Des.57/1/35, dated March 13, 1963 and business permit from the Ministry of Central Bank Affair No.4/Kep/MUBS/63 dated March 14, 1963 as operational basis. Bank telah memperoleh izin untuk beroperasi sebagai bank devisa berdasarkan Surat Keputusan Direksi Bank Indonesia No.25/34/KEP/DIR tanggal 1 Juli 1992. Bank juga telah memperoleh ijin untuk melaksanakan usaha sesuai dengan prinsip syariah berdasarkan Surat Keputusan Bank Indonesia No.9/71/DS/Sm tanggal 19 November 2007 tentang Pembukaan Unit Usaha Syariah. The Bank has obtained permit to operate as Foreign Exchange Bank based on the Decree of Board of Directors of Bank Indonesia No.25/34/KEP/DIR dated July 1, 1992. The Bank also has obtained a permit to run business according sharia principles based on the Decree of Bank Indonesia No.9/71/DS/Sm dated November 19, 2007 regarding Establishment of the Sharia Business Unit. 9
  654. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 1. INFORMASI UMUM (lanjutan) c. 1. GENERAL INFORMATION (continued) Jaringan kantor Kantor pusat Bank berlokasi di Jalan Pemuda No.142, Semarang, Jawa Tengah. c. Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, jumlah jaringan kantor adalah sebagai berikut: d. Office network The Bank's head office is located at Jalan Pemuda No.142, Semarang, Central Java. On December 31, 2020 and 2019, the number of the Bank’ operational office are as follows: 2020 2019 Konvensional Kantor pusat Kantor cabang Kantor cabang pembantu Kantor kas ATM (Anjungan Tunai Mandiri) Payment point Layanan kas keliling (kas mobil) CDM (Cash Deposit Machine) 1 37 125 176 923 306 39 36 1 37 125 169 921 320 35 7 Conventional Head office Branch offices Sub-branch offices Cash offices ATM (Automated Teller Machine) Payment point Mobile cash office CDM (Cash Deposit Machine) Syariah Kantor cabang Kantor cabang pembantu Kantor kas Office Channeling Payment point Layanan kas keliling (kas mobil) 5 14 10 156 4 5 5 13 10 156 4 4 Sharia Branch offices Sub-branch offices Cash offices Office Channeling Payment point Mobile cash office Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan d. Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, susunan Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: 2020 Dewan Komisaris Komisaris Utama Independen Komisaris Independen Komisaris Independen (1) Board of Commissioners, Board of Directors and Employees As of December 31, 2020 and 2019, the members of the Bank's Boards of Commissioners are as follows: 2019 Kodradi Sri Puryono Karto Soedarmo Edhi Chrystanto(1) Wawan Siswantono(1) Darsono(1) Fransiskus Xaverius Sugiyanto(2) Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat (PKR) No.39 tanggal 31 Januari 2020 yang dibuat di hadapan Subiyanto Putro, S.H., M.Kn., notaris di Semarang, menetapkan mengangkat anggota Dewan Komisaris dengan masa jabatan sampai dengan 31 Januari 2024. Akta tersebut telah dicatat dalam sistem administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No.AHU-AH.01.03-0080662 tanggal 12 Februari 2020. Persetujuan Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris berdasarkan surat Otoritas Jasa Keuangan No.SR17/PB.12/2020 tanggal 23 Januari 2020 tentang penyampaian Salinan Keputusan atas pencalonan Pengurus PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah. 10 (1) Board of Commissioners Independent President Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner Based on the Deed of Extraordinary General Meeting of Shareholders No.39 dated January 31, 2020 of Subianto Putro, S.H., M.Kn., notary in Semarang, appointed a member of Board of Commissioners with an office term until January 31, 2024. The deed have been recorded in the administration system of the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No.AHU-AH.01.030080662 dated February 12, 2020. The approval as an Member Board of Commissioners is based on Financial Services Authority’ letter No.SR-17/PB.12/2020 Dated January 23, 2020 regarding the Submission of a copy of the Decision on the Nomination of the Management of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah.
  655. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 1. INFORMASI UMUM (lanjutan) d. 1. GENERAL INFORMATION (continued) Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan (lanjutan) (2) Berdasarkan Akta Keputusan Pemegang Saham No.10 tanggal 8 Mei 2020 yang dibuat di hadapan Subiyanto Putro, S.H., M.Kn., notaris di Semarang, dengan keputusan memberhentikan dengan hormat Fransiscus Xaverius Sugiyanto selaku Komisaris Independen. Akta tersebut telah dicatat dalam sistem administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No.AHU-AH.01.03-0225499 tanggal 20 Mei 2020. d. (2) Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, susunan Direksi adalah sebagai berikut: Board of Commissioners, Board of Directors and Employees (continued) Based on the Deed of Shareholders’ Decree No.10 dated May 8, 2020 of Subiyanto Putro, S.H., M.Kn., notary in Semarang, appointed of retirement with respect Fransiscus Xaverius Sugiyanto as Independent Commissioner. The Deed have been recorded in the administration system of the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No.AHU-AH.01.03-0225499 dated May 20, 2020. As of December 31, 2020 and 2019, the members of the Bank's Board of Directors are as follows: 2 0 2 0 dan/and 2 0 1 9 Direksi Direktur Utama Direktur Operasional dan Digital Banking Direktur Bisnis Korporasi dan Komersial Direktur Bisnis Ritel dan Unit Usaha Syariah Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko Direktur Keuangan Supriyatno Rahadi Widayanto Pujiono Hanawijaya Ony Suharsono Dwi Agus Pramudya Board of Directors President Director Director of Operation and Digital Banking Director of Corporation and Commercial Business Director of Retail Business and Sharia Business Unit Director of Compliance and Risk Management Director of Finance Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Luar Biasa No.36 tanggal 20 Desember 2019 yang dibuat di hadapan Subiyanto Putro, S.H., M.Kn., notaris di Semarang, menyetujui perpanjangan masa jabatan Hanawijaya selaku Direktur Bisnis Ritel dan Unit Usaha Syariah dan Pujiono selaku Direktur Bisnis Korporasi dan Komersial untuk masa jabatan 1 Februari 2020 sampai dengan 31 Januari 2021. Based on the Deed of Extraordinary General Meeting of Shareholders (RUPS) Decree No.36 dated December 20, 2019 of Subiyanto Putro, SH, M.Kn., notary in Semarang, approved the extension of Hanawijaya's tenure as Director of Retail Business and Sharia Business Unit and Pujiono as Director of Corporation and Commercial Business for the term of office from February 1, 2020 to January 31, 2021. Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB), yang aktanya dibuat oleh Notaris Prof. Dr. Liliana Tedjosaputro, S.H., M.H., M.M., notaris di Semarang No.100 tanggal 29 Desember 2017, menetapkan dan mengangkat Direksi dengan susunan sebagai berikut: According to Extraordinary General Meeting of Shareholders (RUPSLB) of the Bank, on which the Deed of Prof. Dr. Liliana Tedjosaputro, S.H., M.H., M.M., notary in Semarang, No.100 dated December 29, 2017, established and appointed the Bank’s Board of Directors, with the composition are as follows: - - - Supriyatno sebagai Direktur Utama, dengan masa kerja dari 1 Januari 2018 sampai dengan 31 Desember 2021; Rahadi Widayanto sebagai Direktur Operasional dan Digital Banking , dengan masa kerja dari 1 Januari 2018 sampai dengan 31 Desember 2021; 11 - Supriyatno as President Director, with term of work since January 1, 2018 until December 31, 2021; Rahadi Widayanto as Director of Operation and Digital Banking, with term of work since January 1, 2018 until December 31, 2021;
  656. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 1. INFORMASI UMUM (lanjutan) d. e. 1. GENERAL INFORMATION (continued) Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan (lanjutan) Pujiono sebagai Direktur Bisnis Korporasi dan Komersial, dengan masa kerja 1 Januari 2018 sampai dengan 31 Januari 2021; Hanawijaya sebagai Direktur Bisnis Retail dan Usaha Syariah, dengan masa kerja 1 Januari 2018 sampai dengan 31 Januari 2021; Ony Suharsono sebagai Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko, dengan masa kerja 1 Januari 2018 sampai dengan 31 Desember 2021; dan Dwi Agus Pramudya sebagai Direktur Keuangan, dengan masa kerja dari 1 Januari 2018 sampai dengan 31 Desember 2021. d. Board of Commissioners, Board of Directors and Employees (continued) Pujiono as Director of Corporation and Commercial Business, with term of work since January 1, 2018 until January 31, 2021; Hanawijaya as Director of Retail and Sharia Business Unit, with term of work since January 1, 2018 until January 31, 2021; Ony Suharsono as Director of Compliance and Risk Management, with term of work since January 1, 2018 until December 31, 2021; and Dwi Agus Pramudya as Director of Finance, with term of work since January 1, 2018 until December 31, 2021. Perubahan susunan Direksi Bank telah dicatat di dalam database Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No.AHU-AH.01.03-0017347 pada tanggal 16 Januari 2018 dan surat efektif dari OJK No.S13/KR.031/2018 tanggal 31 Januari 2018 perihal Laporan Pengangkatan Anggota Direksi. The changes of the Bank’s Board of Director composition has been recorded in Legal Entity Administration System of Ministry of Law and Human’s Right of Republic Indonesia database No.AHUAH.01.03-0017347 dated January 16, 2018 and effective letter from OJK No.S-13/KR.031/2018 dated January 31, 2018 about Appointment of the Bank’s Board of Director Report. Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, Bank memiliki karyawan masing-masing sebanyak 4.386 dan 4.647 orang (tidak diaudit). As of December 31, 2020 and 2019, the Bank had a number of employees 4,386 and 4,647 people, respectively (unaudited). Komite Audit, Komite Pemantau Risiko, Komite Nominasi dan Remunerasi, Dewan Pengawas Syariah, Kepala Divisi Audit Internal dan Sekretaris Perusahaan Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, susunan Komite Audit Bank adalah sebagai berikut: 2020 Ketua Anggota Anggota Anggota Anggota e. Audit Committee, Risk Monitoring Committee, Nomination and Remuneration Committee, Sharia Supervisory Board, Head of Internal Audit Division and Corporate Secretary As of December 31, 2020 and 2019, the members of the Bank's Risk Monitoring Committee are as follows: 2019 Darsono Edhi Chrystanto Bambang Wahyudi Basuki Ferdi Rindhatmono Dwi Ratmono Kodradi Dwi Ratmono Djoko Achmad Pitoyo Sri Sudarsono - Susunan Komite Audit per 31 Desember 2020 berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris No.009/KPTS/KM/BPD/2020 tanggal 29 Juli 2020 tentang Pengangkatan Komite Audit PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah yang mulai berlaku sejak tanggal 1 Agustus 2020 sampai dengan 30 Juni 2022, sesuai dengan ketentuan POJK No.55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit tanggal 29 Desember 2015. 12 Chairman Member Member Member Member The composition of Audit Committee on December 31, 2020 based on the Board of Commissioner’s Decision Letter No.009/KPTS/KM/BPD/2020 dated July 29, 2020 on the Appointment of Audit Committee of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah which is effective since August 1, 2020 until June 30, 2022, in accordance with POJK No.55/POJK.04/2015 regarding the Formation and Implementation Guidelines of the Audit Committee dated December 29, 2015.
  657. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 1. INFORMASI UMUM (lanjutan) e. 1. GENERAL INFORMATION (continued) Komite Audit, Komite Pemantau Risiko, Komite Nominasi dan Remunerasi, Dewan Pengawas Syariah, Kepala Divisi Audit Internal dan Sekretaris Perusahaan (lanjutan) e. Audit Committee, Risk Monitoring Committee, Nomination and Remuneration Committee, Sharia Supervisory Board, Head of Internal Audit Division and Corporate Secretary (continued) Susunan Komite Audit per 31 Desember 2019 berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris No.003/KPTS/KM/BPD/2018 tanggal 28 September 2018 tentang Pengangkatan dan Pemberhentian Komite Audit PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah yang mulai berlaku sejak tanggal 1 Oktober 2018, memberhentikan dengan hormat Sudarsono sebagai anggota Komite Audit PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah sejak tanggal 1 Oktober 2018, dan mengangkat Djoko Achmad Pitoyo dan Sri Sudarsono sebagai anggota Komite Audit, sesuai dengan ketentuan POJK No.55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit tanggal 29 Desember 2015, yaitu sebagai berikut: The composition of Audit Committee on December 31, 2019 based on the Board of Commissioner’s Decision Letter No.003/KPTS/KM/BPD/2018 dated September 28, 2018 on the Appointment and Dismissal of Audit Committee of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah which is effective since October 1, 2018, dismissed Sudarsono as the member of Audit Committee of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah since October 1, 2018, and appointed Djoko Achmad Pitoyo and Sri Sudarsono as members of Audit Committee, in accordance with POJK No.55/POJK.04/2015 regarding the Formation and Implementation Guidelines of the Audit Committee dated December 29, 2015 with the following working periods: - - - Kodradi dari tanggal 30 Juni 2016 sampai dengan 31 Desember 2019; Dwi Ratmono dari tanggal 1 Maret 2016 sampai dengan 29 Februari 2020; Djoko Achmad Pitoyo dari 1 Oktober 2018 sampai dengan 29 Februari 2020; dan Sri Sudarsono dari 1 Oktober 2018 sampai dengan 29 Februari 2020. Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, susunan Komite Pemantau Risiko Bank adalah sebagai berikut: 2020 Ketua Anggota Anggota Anggota - Kodradi from June 30, 2016 until December 31, 2019; Dwi Ratmono from March 1, 2016 until February 29, 2020; Djoko Achmad Pitoyo from October 1, 2018 until February 29, 2020; and Sri Sudarsono from October 1, 2018 until February 29, 2020. As of December 31, 2020 and 2019, the members of the Bank's Risk Monitoring Committee are as follows: 2019 Wawan Siswantono Darsono Bambang Budhy Satsmoko Soedjadi Soewarno Fransiskus Xaverius Sugiyanto Akhmad Syakir Kurnia Sudarsono - Susunan Komite Pemantau Risiko Bank per 31 Desember 2020, berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.0226/HT.01.01/DKH/2020 tanggal 30 Juni 2020 tentang Pengangkatan Komite Pemantau Risiko PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah yang berlaku mulai tanggal 1 Juli 2020 sampai dengan 30 Juni 2022. 13 Chairman Member Member Member The composition of Risk Monitoring Committee on December 31, 2020 based on the Board of Director’s Decree No.0226/HT.01.01/DKH/2020 dated June 30, 2020 regarding the appointment of a member of Risk Monitoring of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah is effective as of July 1, 2020 until June 30, 2022.
  658. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 1. INFORMASI UMUM (lanjutan) e. 1. GENERAL INFORMATION (continued) Komite Audit, Komite Pemantau Risiko, Komite Nominasi dan Remunerasi, Dewan Pengawas Syariah, Kepala Divisi Audit Internal dan Sekretaris Perusahaan (lanjutan) e. Audit Committee, Risk Monitoring Committee, Nomination and Remuneration Committee, Sharia Supervisory Board, Head of Internal Audit Division and Corporate Secretary (continued) Susunan Komite Pemantau Risiko Bank per 31 Desember 2019, berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.0352/HT.01.01/2018 tanggal 14 September 2018 tentang Pemberhentian Casytha Arriwi Kathmandu sebagai Anggota Komite Pemantau Risiko PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah yang berlaku mulai tanggal 14 September 2018. The composition of Risk Monitoring Committee on December 31, 2019 based on the Board of Director’s Decree No.0352/HT.01.01/2018 dated September 14, 2018 on the dismissal of Casytha Arriwi Kathmandu as a member of Risk Monitoring of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah is effective as of September 14, 2018. Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, susunan Komite Nominasi dan Remunerasi Bank adalah sebagai berikut: As of December 31, 2020 and 2019, the members of the Bank's Nomination and Remuneration Committee are as follows: Ketua Anggota Anggota Anggota Anggota 2020 2019 Edhi Chrystanto Wawan Siswantono Sulistiyono Yohanes Santoso Wibowo Soloan Siringo-ringo Fransiskus Xaverius Sugiyanto Kodradi Sri Puryono Karto Soedarmo I Gde Made Sadguna Sulistiyono Chairman Member Member Member Member Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi per 31 Desember 2020 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.0227/HT.01.01/DKH/2020 tanggal 30 Juni 2020 tentang Pengangkatan Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah yang mulai berlaku sejak tanggal 1 Juli 2020 sampai dengan tanggal 30 Juni 2022. The composition of Nomination and Remuneration Committee as of December 31, 2020 is based on the Board of Director’s Decree No.0227/HT.01.01/DKH/2020 dated June 30, 2020 regarding the appointment member of Nomination and Remuneration Committee of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah effective on July 1, 2020 until June 30, 2022. Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi per 31 Desember 2019 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.0591/HT.01.01/2017 tanggal 30 Desember 2017 tentang Pemberhentian Dengan Hormat Ony Suharsono sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dan Pengangkatan Sulistiyono sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah yang mulai berlaku sejak tanggal 30 Desember 2017. The composition of Nomination and Remuneration Committee as of December 31, 2019 is based on the Board of Director’s Decree No.0591/HT.01.01/2017 dated December 30, 2017 regarding Respectful Dismissal of Ony Suharsono as a member of Nomination and Remuneration Committee of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah effective on December 30, 2017 and Appointment of Sulistiyono as a member of the Nomination and Remuneration Committee. Pengangkatan Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarkan Keputusan Direksi Bank No.0371/HT.01.01/2016 tanggal 9 Agustus 2016 tentang pengangkatan Komite Nominasi dan Remunerasi Bank. The appointment of the Nomination and Remuneration Committee based on the Bank’s Board of Director’s Decree No.0371/HT.01.01/2016 dated August 9, 2016 regarding the appointment of the Remuneration and Nomination Committee of the Bank. 14
  659. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 1. INFORMASI UMUM (lanjutan) e. 1. GENERAL INFORMATION (continued) Komite Audit, Komite Pemantau Risiko, Komite Nominasi dan Remunerasi, Dewan Pengawas Syariah, Kepala Divisi Audit Internal dan Sekretaris Perusahaan (lanjutan) Masa kerja masing-masing Komite Nominasi dan Remunerasi adalah sebagai berikut: Fransiskus Xaverius Sugiyanto berakhir pada tanggal 31 Desember 2019; Kodradi berakhir pada tanggal 31 Desember 2019; Sri Puryono berakhir tanggal 31 Desember 2019; I Gde Made Sadguna berakhir pada tanggal 29 Februari 2020; dan Sulistiyono berakhir pada tanggal 29 Februari 2020. e. Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, susunan Dewan Pengawas Syariah Bank adalah sebagai berikut: Ketua Anggota f. Audit Committee, Risk Monitoring Committee, Nomination and Remuneration Committee, Sharia Supervisory Board, Head of Internal Audit Division and Corporate Secretary (continued) The working periods of the Remuneration and Nomination Committee are as follows: Fransiskus Xaverius Sugiyanto ends on December 31, 2019; Kodradi ends on December 31, 2019; Sri Puryono ends on December 31, 2019; I Gde Made Sadguna ends on February 29, 2020; and Sulistiyono ends on February 29, 2020. As of December 31, 2020 and 2019, the members of the Bank's Sharia Supervisory Board are as follows: Ahmad Rofiq Tafsir Chairman Member Berdasarkan Akta Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa No.104 tanggal 20 Desember 2016 yang dibuat oleh Prof. Dr. Liliana Tedjosaputro, S.H., M.H., M.M., notaris di Semarang, menyebutkan bahwa RUPS menyetujui pengangkatan Ahmad Rofiq dan Tafsir sebagai Dewan Pengawas Syariah, dengan masa jabatan sejak tanggal 1 Januari 2017 sampai dengan 31 Desember 2020. Based on the Deed of Extra Ordinary General Meeting of Shareholders No.104 dated December 20, 2016 of Prof. Dr. Liliana Tedjosaputro, S.H., M.H., M.M., notary in Semarang, said that the RUPS approved the appointment of Ahmad Rofiq and Tafsir as Sharia Supervisory Board, with term of work since January 1, 2017 until December 31, 2020. Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, Kepala Divisi Audit Internal masing-masing adalah Aris Setiyawan dan Bambang Suryanto. As of December 31, 2020 and 2019, the Head of Internal Audit Division as follows Aris Setiyawan and Bambang Suryanto. Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, Sekretaris Perusahaan masing-masing adalah adalah Herry Nunggal Supriyadi dan Suharto. As of December 31, 2020 and 2019, the Bank’s Corporate Secretary as follows Herry Nunggal Supriyadi and Suharto. Penawaran umum obligasi Bank telah melakukan penawaran umum yaitu Obligasi I Bank Tahun 1988 diterbitkan tanggal 30 Desember 1988 dengan nilai nominal Rp25.000.000.000 (rupiah penuh) dan tingkat bunga 18% (delapan belas persen). Obligasi ini memiliki jangka waktu 5 (lima) tahun dan telah jatuh tempo pada tanggal 31 Desember 1993. Obligasi ini ditawarkan sebesar nilai nominal, tercatat di Bursa Efek Surabaya dan dinyatakan efektif berdasarkan surat izin Badan Pengawas Pasar Modal (Bapepam) No.SI-022/OBL/Mk.10/1988 tanggal 25 November 1998. 15 f. Public offering of bonds The Bank has made a public offering of Bonds I Bank of 1988 issued on December 30, 1988 with a nominal value of Rp25,000,000,000 (full rupiah amount) and the interest rate of 18% (eighteen percent). The bonds have a term of 5 (five) years and matured on December 31, 1993. The bonds were offered at nominal value, listed on the Surabaya Stock Exchange and declared effective based on by license Capital Market Supervisory Agency (Bapepam) No.SI022/OBL/Mk.10/1998 dated November 25, 1998.
  660. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 1. INFORMASI UMUM (lanjutan) f. 1. GENERAL INFORMATION (continued) Penawaran umum obligasi (lanjutan) Bank telah melakukan penawaran umum yaitu Obligasi II Bank Tahun 1991 diterbitkan tanggal 31 Oktober 1991 dengan nilai nominal Rp50.000.000.000 (rupiah penuh) dan tingkat bunga mengambang sebesar 0,75% di atas rata-rata bunga deposito Bank Pemerintah. f. Public offering of bonds (continued) The Bank has made a public offering of Bonds II Bank of 1991 issued on October 31, 1991 with a nominal value of Rp50,000,000,000 (full rupiah amount) and a floating interest rate of 0.75% above the average interest rate on deposits of Government Bank. Obligasi ini memiliki jangka waktu 5 (lima) tahun dan telah jatuh tempo pada tanggal 31 Oktober 1996. Obligasi ini ditawarkan sebesar nilai nominal, tercatat di Bursa Efek Surabaya dan dinyatakan efektif berdasarkan surat izin Menteri Keuangan No.1548/KMK.013/1990 tanggal 4 Desember 1990, dan Surat Keputusan Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam-LK) No.710/PM.4/1991 tanggal 4 November 1991. These bonds have a term of 5 (five) years and matured on October 31, 1996. The bonds were offered at their nominal value, listed on the Surabaya Stock Exchange and declared effective based on permission letter from the Minister of Finance No.1548/KMK.013/1990 dated December 4, 1990, and the Decree of Capital Market and Supervisory Board and Financial Institution (Bapepam-LK) No.710/PM.4/1991 November 4, 1991. Bank telah melakukan penawaran umum yaitu Obligasi III Bank Tahun 1993 diterbitkan tanggal 1 September 1993 dengan nilai nominal Rp50.000.000.000 (rupiah penuh) dan tingkat bunga mengambang sebesar 1,3% di atas rata-rata bunga deposito Bank Pemerintah. Obligasi ini memiliki jangka waktu 5 (lima) tahun dan telah jatuh tempo pada tanggal 1 September 1998. Obligasi ini ditawarkan sebesar nilai nominal, tercatat di Bursa Efek Surabaya pada tanggal 1 September 1993 dan dinyatakan efektif berdasarkan surat izin Bank Indonesia No.26/13/Dir/UPG tanggal 13 Mei 1993. The Bank has made a public offering of bonds III Bank in 1993 was published on September 1, 1993 with a nominal value Rp50,000,000,000 (full rupiah amount) and a floating interest rate of 1.3% above the average interest rate on deposits of Government Bank. Bonds has a term of 5 (five) years and matured on September 1, 1998. The bonds were offered at nominal value, listed on the Surabaya Stock Exchange on September 1, 1993 and declared effective based on permission letter from Bank Indonesia No.26/13/Dir/UPG dated May 13, 1993. Pada tanggal 11 Desember 2015, Perusahaan memperoleh Surat Pernyataan Efektif dari Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan dengan Surat No.S595/D.04/2015 dalam rangka Penawaran Umum Obligasi Subordinasi 1 dengan nilai nominal Rp500.000.000.000 (rupiah penuh) dengan tingkat bunga 12,25% per tahun. Obligasi ini memiliki jangka waktu 7 (tujuh) tahun dan jatuh tempo pada tanggal 18 Desember 2022 (Catatan 23a). Obligasi ini tercatat di Bursa Efek Indonesia. On December 11, 2015, the Bank obtained the Effective Statement from the Board of Commissioners of the Financial Services Authority by letter No.S595/D.04/2015 in the Public Offering of Subordinated Bonds 1, with a nominal value Rp500,000,000,000 (full rupiah amount) with the interest rate 12.25% per year. These bonds have a term of 7 (seven) years and will mature on December 18, 2022 (Note 23a). The bonds were listed on the Indonesia Stock Exchange. Dalam rangka Penawaran Umum Obligasi Subordinasi ini, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk bertindak sebagai Wali Amanat sesuai ketentuan dalam Akta Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi Subordinasi 1 Bank tahun 2015 No.42 tanggal 30 September 2015, yang dibuat di hadapan Fathiah Helmi, S.H., notaris di Jakarta. In order for the Public Offering of Subordinated Bonds, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk as Trustee pursuant to the Deed of Trustee Agreement Subordinated Bonds 1 Bank year 2015 No.42 dated September 30, 2015, of Fathiah Helmi, S.H., notary in Jakarta. 16
  661. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 1. INFORMASI UMUM (lanjutan) f. 1. GENERAL INFORMATION (continued) Penawaran umum obligasi (lanjutan) Penawaran terbatas Medium Term Notes (MTN) Bank telah melakukan penawaran terbatas yaitu Medium Term Notes I Bank Jateng Tahun 2017 dan Medium Term Notes Syariah Mudharabah I Bank Jateng Tahun 2017 yang diterbitkan pada tanggal 12 Desember 2017 (Catatan 23b) dengan nilai nominal masing-masing sebesar Rp500.000.000.000 (rupiah penuh). f. Public offering of bonds (continued) Medium Term Notes (MTN) limited offer The Bank has made a limited offering, namely Medium Term Notes I Bank Jateng Year of 2017 and Medium Term Notes Sharia Mudharabah I Bank Jateng Year 2017 which issued on December 12, 2017 (Note 23b) with nominal value amounting to Rp500,000,00,000 each (full rupiah amount). Bank menunjuk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk sebagai agen pemantau, sedangkan Joint Lead Arranger MTN adalah PT Mandiri Sekuritas, PT Trimegah Sekuritas dan PT Danareksa Sekuritas. The Bank appointed PT Bank Mandiri (Persero) Tbk as the monitoring agent, while Joint Lead Arranger for MTN are PT Mandiri Sekuritas, PT Trimegah Sekuritas and PT Danareksa Sekuritas. a. a. Medium Term Notes I Bank Jateng Tahun 2017 terdiri dari 2 (dua) seri dengan ketentuan sebagai berikut: Medium Term Notes I Bank Jateng of 2017 consist of two series with the following condition: Serie A: Seri A: Medium Term Notes I Bank Jateng Tahun 2017 Seri A (MTN I Bank Jateng Tahun 2017 Seri A), dengan nominal sebesar Rp260.000.000.000 (rupiah penuh) dan tingkat bunga sebesar 7,10%, dengan jangka waktu sampai dengan 22 Desember 2018. Pembayaran bunga pertama MTN I Bank Jateng Tahun 2017 Seri A akan dilakukan pada 12 Maret 2018, sedangkan pembayaran bunga dilakukan setiap 3 (tiga) bulan. Medium Term Notes I Bank Jateng of 2017 Series A (MTN I Bank Jateng Year 2017 Series A), with nominal amount of Rp260,000,000,000 (full rupiah amount) and interest rate of 7.10%, with maturity date on December 22, 2018. The first interest payment of MTN I Bank Jateng of 2017 Series A was made on March 12, 2018, while interest payments are made every 3 (three) months. Serie B: Seri B: Medium Term Notes I Bank Jateng Tahun 2017 Seri B (MTN I Bank Jateng Tahun 2017 Seri B), dengan nominal sebesar Rp240.000.000.000 (rupiah penuh) dan tingkat bunga sebesar 7,45%, dengan jangka waktu sampai dengan 21 Desember 2019. Pembayaran bunga pertama MTN I Bank Jateng Tahun 2017 Seri B akan dilakukan pada 12 Maret 2018, sedangkan pembayaran bunga dilakukan setiap 3 (tiga) bulan. Medium Term Notes I Bank Jateng of 2017 Series B (MTN I Bank Jateng of 2017 Series B), with nominal amounting to of Rp240,000,000,000 (full rupiah amount) and interest rate of 7.45%, with maturity date on December 21, 2019. The first interest payment of MTN I Bank Jateng of 2017 Series B was made on March 12, 2018, while interest payments are made every 3 (three) months. Perjanjian Penerbitan dan Penunjukan Agen Pemantauan Medium Term Notes I Bank Jateng Tahun 2017 No.6 tanggal 5 Desember 2017, antara Bank dan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk yang dibuat di hadapan Fathiah Helmi, S.H., notaris di Jakarta, sebagaimana diubah dengan Akta Perubahan I Perjanjian Penerbitan dan Penunjukan Agen Pemantauan Medium Term Notes I Bank Jateng Tahun 2017 No.11 tanggal 6 Desember 2017. Issuance and Monitoring Agent Appointment Agreement of Medium Term Notes I Bank Jateng of 2017 No.6 dated December 5, 2017, between the Bank and PT Bank Mandiri (Persero) Tbk was made in the presence of Fathiah Helmi, S.H., notary in Jakarta, as amended by Deed of Amendment of Issuance and Monitoring Agent Appointment Agreement of Medium Term Notes I Bank Jateng of 2017 No.11 dated December 6, 2017. 17
  662. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 1. INFORMASI UMUM (lanjutan) f. 1. GENERAL INFORMATION (continued) Penawaran umum obligasi (lanjutan) Penawaran terbatas Medium Term Notes (MTN) (lanjutan) Perjanjian Pengakuan Hutang Medium Term Notes I Bank Jateng Tahun 2017 No.7 tanggal 5 Desember 2017, antara Bank (Penerbit) dan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Pemantau) yang dibuat di hadapan Fathiah Helmi, S.H., notaris di Jakarta, sebagaimana diubah dengan Akta Perubahan I Perjanjian Penerbitan dan Penunjukan Agen Pemantauan Medium Term Notes I Bank Jateng Tahun 2017 No.12 tanggal 6 Desember 2017. f. Public offering of bonds (continued) Medium Term Notes (MTN) limited offer (continued) Notes Recognition Agreement of Medium Term Notes I Bank Jateng of 2017 No.7 dated December 5, 2017, between the Bank (Issuer) and PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Observer) was made in the presence of Fathiah Helmi, S.H., notary in Jakarta, as amended by Deed of Amendment I of Issuance and Monitoring Agent Appointment Agreement of Medium Term Notes I Bank Jateng of 2017 No.12 dated December 6, 2017. Perjanjian yang dibuat oleh dan antara Bank dan Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) perihal Medium Term Notes I Bank Jateng Tahun 2017 No.SP095/MTN/KSEI/1017 tanggal 5 Desember 2017, yang dibuat di bawah tangan, berikut perubahanperubahannya, penambahan-penambahannya dan/atau pembaharuan-pembaharuannya yang dibuat di kemudian hari. Agreement made by and between the Bank and Indonesia Central Securities Depository (KSEI) concerning Medium Term Notes I Bank Jateng of 2017 No.SP-095/MTN/KSEI/1017 dated December 5, 2017, made under its hands, including any amendment thereof, its additions and/or its subsequent updates. b. b. Medium Term Notes Syariah Mudharabah I Bank Jateng Tahun 2017 (MTN Syariah Mudharabah I Bank Jateng Tahun 2017), dengan nominal sebesar Rp500.000.000.000 (rupiah penuh) dan nisbah bagi hasil untuk pemegang MTN Syariah Mudharabah dan Penerbit yakni sebesar 66%:34%. Jika diproyeksikan, imbal hasil bagi Pemegang MTN Syariah Mudharabah ekuivalen sebesar 8,05% per tahun dan berjangka waktu tiga tahun sejak tanggal penerbitan. Medium Term Notes Syariah Mudharabah I Bank Jateng of 2017 (MTN Syariah Mudharabah I Bank Jateng of 2017), with nominal amount of Rp500,000,000,000 (full rupiah amount) and profit sharing ratio for MTN Sharia Mudharabah’s holders and issuers which is 66%:34%. If projected, the return on the MTN Sharia Mudharabah holders is equivalent to 8.05% per annum and shall be three years since the date of issue. Perjanjian Penerbitan dan Penunjukan Agen Pemantauan Medium Term Notes Syariah Mudharabah I Bank Jateng Tahun 2017 No.8 tanggal 5 Desember 2017, antara Bank dan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk yang dibuat di hadapan Fathiah Helmi, S.H., notaris di Jakarta, sebagaimana diubah dengan Akta Perubahan I Perjanjian Penerbitan dan Penunjukan Agen Pemantauan Medium Term Notes I Bank Jateng Tahun 2017 No.13 tanggal 6 Desember 2017. Agreement of Issuance and Monitoring Agent Appointment of Medium Term Notes Sharia Mudharabah I Bank Jateng of 2017 No.8 dated December 5, 2017, between the Bank and PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, made in the presence of Fathiah Helmi, S.H., notary in Jakarta, as amended by Deed of Amendment I of the Agreement of Issuance and Monitoring Agent Appointment of Medium Term Notes I Bank Jateng of 2017 No.13 dated December 6, 2017. Perjanjian Agen Pembayaran Medium Term Notes I Bank Jateng Tahun 2017 No.SP-095/APMTN/KSEI/1017 tanggal 5 Desember 2017, antara Bank dan Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) yang dibuat di hadapan Fathiah Helmi, S.H., notaris di Jakarta, berikut perubahan-perubahannya, penambahan-penambahannya dan/atau pembaharuan-pembaharuannya yang dibuat di kemudian hari. Agreement of Payment Agent of Medium Term Notes I Bank Jateng of 2017 No.SP-095/APMTN/KSEI/1017 dated December 5, 2017, between the Bank and Indonesia Central Securities Depository (KSEI) in the presence Fathiah Helmi, S.H., notary in Jakarta, including the amendments thereof, additions and/or its subsequent updates. 18
  663. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 1. INFORMASI UMUM (lanjutan) f. 1. GENERAL INFORMATION (continued) Penawaran umum obligasi (lanjutan) Penawaran terbatas Medium Term Notes (MTN) (lanjutan) Perjanjian Agen Pembayaran Medium Term Notes Syariah Mudharabah I Bank Jateng Tahun 2017 No.SP-008/APSKK/KSEI/1017 tanggal 5 Desember 2017, antara Bank dan KSEI yang dibuat di hadapan Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta, berikut perubahan-perubahannya, penambahanpenambahannya dan/atau pembaharuanpembaharuannya yang dibuat di kemudian hari. f. Agreement of Payment Agent of Medium Term Notes Sharia Mudharabah I Bank Jateng of 2017 No.SP-008/APSKK/KSEI/1017 dated December 5, 2017, between the Bank and KSEI made in the presence of Fathiah Helmi, S.H., notary in Jakarta, including any amendments thereof, its additions and/or its subsequent updates. Perjanjian yang dibuat oleh dan antara Bank dan KSEI perihal Medium Term Notes Syariah Mudharabah I Bank Jateng Tahun 2017 No.SP008/SKK/KSEI/1017, tanggal 5 Desember 2017, yang dibuat di bawah tangan. Agreement made by and between the Bank and KSEI regarding Medium Term Notes Sharia Mudharabah I Bank Jateng of 2017 No.SP008/SKK/KSEI/1017 dated December 5, 2017, made under hands. 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN a. Public offering of bonds (continued) Medium Term Notes (MTN) limited offer (continued) Kepatuhan kepada Standar Akuntansi Keuangan (SAK) Laporan Keuangan Bank disusun dan disajikan sesuai Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, yang mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interprestasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK-IAI). Laporan Keuangan juga disusun sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan/Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (OJK/BapepamLK) No.VIII.G.7 yang terlampir dalam Keputusan Ketua Bapepam-LK No.KEP-347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012 tentang “Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik”. Laporan keuangan Bank disusun dan disajikan berdasarkan asumsi kelangsungan usaha serta atas dasar akrual, kecuali laporan arus kas Bank. Dasar pengukuran dalam penyusunan laporan keuangan Bank ini adalah konsep biaya perolehan, kecuali beberapa akun tertentu yang didasarkan pengukuran lain sebagaimana dijelaskan dalam kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut. Biaya perolehan umumnya didasarkan pada nilai wajar imbalan yang diserahkan dalam perolehan aset. 19 a. Statements of compliance with Financial Accounting Standards (SAK) The Bank’s financial statements were prepared and presented in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards, which comprise the Statements of Financial Accounting Standards (PSAK) and Interpretation of Financial Accounting Standards (ISAK) issued by Financial Accounting Standards Boards of Indonesian Institute of Accounting (DSAK-IAI). The financial statements has been also prepared in accordance with the Capital Market include Regulations of Financial Services Authority/Capital Market and Supervisory Board and Financial Institution (BapepamLK) No.VIII.G.7, which included in decree of Chairman of Bapepam-LK No.KEP-347/BL/2012 dated June 25, 2012, regarding “Presentation and Disclosure for Issuer or Public Companies Financial Statements”. The Bank’s financial statement have been prepared and presented based on going concern assumption and accrual basic of accounting, except the Bank’s statement of cash flows. Basic of measurement in preparation of these financial statements is the historical costs concept, except for certain accounts which have been prepared on the basic of other measurements as described in their respective policies. Historical cost in generally based on the fair value of the consideration given in exchange for assets.
  664. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) a. Kepatuhan kepada Standar Akuntansi Keuangan (SAK) (lanjutan) Informasi keuangan Unit Usaha Syariah Bank, disajikan sesuai dengan PSAK 101 tentang “Penyajian Laporan Keuangan Syariah”, PSAK 102 (Revisi 2013) tentang “Akuntansi Murabahah”, PSAK 104 tentang “Akuntansi Istishna”, PSAK 105 tentang “Akuntansi Mudharabah”, PSAK 106 tentang “Akuntansi Musyarakah”, PSAK 107 tentang “Akuntansi Ijarah” dan PSAK 110 tentang “Akuntansi Sukuk” dan Pedoman Akuntansi Perbankan Syariah Indonesia (“PAPSI”). a. Statements of compliance with Financial Accounting Standards (SAK) (continued) The financial information of Sharia Business Unit, presented in accordance with PSAK 101 on "Presentation of Financial Statements Sharia", PSAK 102 (Revised 2013), "Accounting for Murabahah", PSAK 104, "Accounting for Istishna", PSAK 105, "Accounting for Mudharabah", PSAK 106, "Accounting for Musyarakah", PSAK 107,"Accounting for Ijarah" and PSAK 110, "Accounting for Sukuk" and Accounting Guidelines for Indonesian Sharia Banking (“PAPSI”). b. Dasar pengukuran dan penyusunan laporan keuangan Laporan arus kas disusun dengan menggunakan metode langsung dengan mengelompokkan arus kas atas dasar aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. Untuk tujuan laporan arus kas, kas dan setara kas mencakup kas, giro pada Bank Indonesia, giro pada bank lain dan investasi jangka pendek likuid lainnya dengan jangka waktu jatuh tempo tiga bulan atau kurang sejak tanggal perolehan, sepanjang tidak digunakan sebagai jaminan atas pinjaman atau dibatasi penggunaannya. b. Basis of measurement and preparation of the financial statements The statements of cash flows are prepared using the direct method and are classified into cash flows on the basis of operating, investing and financing activities. For the purpose of the statements of cash flows, cash and cash equivalents include cash, current accounts with Bank Indonesia, current accounts with other banks and other short-term highly liquid investments with original maturities of three months or less from the date of acquisition, as long as they are not being pledged as collateral for borrowings or restricted. Mata uang fungsional dan penyajian Mata uang penyajian yang digunakan dalam laporan keuangan adalah Rupiah, yang merupakan mata uang fungsional Bank. Angka-angka yang disajikan dalam laporan keuangan, kecuali bila dinyatakan secara khusus, adalah dibulatkan dalam ribuan Rupiah. c. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing Dalam menyiapkan Laporan Keuangan, Bank mencatat dengan menggunakan mata uang dari lingkungan ekonomi utama di mana Bank beroperasi (“mata uang fungsional”). Mata uang fungsional Bank adalah Rupiah. Transaksi-transaksi selama tahun berjalan dalam mata uang asing dicatat dalam Rupiah dengan kurs spot antara Rupiah dan valuta asing pada tanggal transaksi. Pada akhir periode pelaporan, pos moneter dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam Rupiah menggunakan kurs penutup, yaitu kurs spot Reuters pada pukul 16.00 WIB pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 sebagai berikut (dalam rupiah penuh): 20 Functional and presentation currency The presentation currency used in the preparation of the financial statements is Indonesian Rupiah which is the functional currency of the Bank. Unless otherwise stated, all figures presented in the financial statements are rounded off in thousands of Rupiah. c. Transaction and balances in foreign currency In preparing financial statements, the Bank records used the currency of the primary economic environment in which the Bank operates (“the functional currency”). The functional currency of the Bank is Rupiah. Transactions during the year involving foreign currencies are recorded at the exchange rate in the spot between the rupiah and foreign currency on the transaction date. At the end of the reporting period, the post denominated in foreign currencies are translated into Rupiah using the closing exchange rate, ie the Reuters spot rate at 16.00 on December 31, 2020 and 2019 as follows (in full rupiah amount):
  665. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) c. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing (lanjutan) Poundsterling Inggris Euro Dolar Amerika Serikat Dolar Australia Dolar Singapura Real Arab Saudi Ringgit Malaysia Yen Jepang d. 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) c. Transaction and balances in foreign currency (continued) 2020 2019 19.012 17.234 14.050 10.752 10.606 3.745 3.481 136 18.238 15.571 13.883 9.725 10.315 3.701 3.392 128 Great Britain Poundsterling Euro United States Dollar Australian Dollar Singapore Dollar Saudi Riyal Malaysian Ringgit Japanese Yen Aset dan liabilitas non-moneter mata uang asing yang diukur berdasarkan nilai wajar dijabarkan ke dalam Rupiah dengan kurs pada tanggal nilai wajar ditentukan. Non-monetary assets and liabilities in a foreign currency that are measured at fair value are translated into Rupiah using the exchange rates at the date when the fair value was determined. Keuntungan atau kerugian selisih kurs yang timbul dari transaksi dalam mata uang asing dan dari penjabaran aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing, diakui sebagai laba/rugi. Exchange gains or losses arising on transactions in foreign currency and on the translation of foreign currency monetary assets and liabilities are recognised as profit/loss. Perubahan pada pernyataan standar akuntansi keuangan dan interpretasi atas Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Berikut ini adalah standar, perubahan dan interpretasi yang berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2020: a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. k. d. Changes to the statements of financial accounting standard and interpretations of the Statements of Financial Accounting Standard The following standards, amendments and interpretations became effective since January 1, 2020: PSAK 71 "Instrumen Keuangan". PSAK 72 "Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan". PSAK 73 "Sewa". Amandemen PSAK 1 "Penyajian Laporan Keuangan". Amandemen PSAK 15 "Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama tentang Kepentingan Jangka Panjang pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama". a. b. Amandemen PSAK 25 "Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi dan Kesalahan". Amandemen PSAK 62 "Kontrak Asuransi". Amandemen PSAK 71 "Instrumen Keuangan: tentang Fitur Percepatan Pelunasan dengan Kompensasi Negatif". Amandemen PSAK 102 "Akuntansi Murabahah". f. Penyesuaian tahunan 2019 terhadap PSAK 1 "Penyajian Laporan Keuangan". ISAK 35 "Penyajian Laporan Keuangan Entitas Berorientasi Nirlaba". j. 21 c. d. e. g. h. i. k. PSAK 71 "Financial Instruments". PSAK 72 "Revenue from Contracts with Customers". PSAK 73 "Leases". Amendment to PSAK 1 "Presentation of Financial Statement". Amendment to PSAK 15 "Investments in Associates and Joint Ventures: Long-term Interests in Associates and Joint Ventures". Amendment to PSAK 25 "Accounting Policies, Changes in Accounting Estimates and Errors". Amendment to PSAK 62 "Insurance Contract". Amendment to PSAK 71 "Financial Instruments: Prepayment Features with Negative Compensation". Amendment to PSAK 102 "Accounting for Murabahah". Annual Improvements 2019 to PSAK 1 "Presentation of Financial Statements". ISAK 35 "Presentation of Non-Profit Oriented Entities Financial Statements".
  666. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) d. Perubahan pada pernyataan standar akuntansi keuangan dan interpretasi atas Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (lanjutan) ISAK 101 "Pengakuan Pendapatan Murabahah Tanggung Tanpa Risiko Signifikan Terkait Kepemilikan Persediaan". m. ISAK 102 "Penurunan Nilai Piutang Murabahah". l. n. PPSAK 13 Pencabutan Keuangan Entitas Nirlaba. PSAK 45 Laporan 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) d. Changes to the statements of financial accounting standard and interpretations of the Statements of Financial Accounting Standard (continued) l. m. n. ISAK 101 "Recognition of Deferred Murabahah Income without Significant Inventory Ownership Risks". ISAK 102 "Impairment of Murabahah Receivables". PPSAK 13 Revocation of PSAK 45 Financial Reporting for Non-profit Organisations. Kecuali untuk perubahan yang dijelaskan dibawah ini, implementasi dari standar-standar tersebut tidak menghasilkan perubahan substansial terhadap kebijakan akuntansi Bank dan tidak memiliki dampak yang material terhadap laporan keuangan di periode berjalan atau tahun sebelumnya. Except for the changes as explained below, the implementation of the above standards did not result in substantial changes to the Company's accounting policies and had no material impact to the financial statements for current period or prior financial years. PSAK 71 "Instrumen Keuangan" PSAK 71 "Instrumen Keuangan" menggantikan PSAK 55 "Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran" dan memperkenalkan pengaturan baru untuk klasifikasi dan pengukuran instrumen keuangan berdasarkan penilaian atas model bisnis dan arus kas kontraktual, pengakuan dan pengukuran cadangan kerugian penurunan nilai instrumen keuangan dengan model kerugian kredit ekspektasian, yang menggantikan model kerugian kredit yang terjadi serta memberikan pendekatan yang lebih sederhana untuk akuntansi lindung nilai. PSAK 71 "Financial Instrument" PSAK 71 "Financial Instrument" replace PSAK 55 "Financial Instrument: Recognition and Measurement" and introduces new requirements for classification and measurement for financial instruments based on business model and contractual cashflow assessment, recognition and measurement for allowance for impairment losses for financial instruments using the expected credit loss model, which replace the incurred credit loss model and also provides simplified approach to hedge accounting. Sesuai dengan persyaratan transisi dari PSAK 71, Bank memilih penerapan secara retrospektif dengan dampak kumulatif pada awal penerapan diakui pada tanggal 1 Januari 2020 dan tidak menyajikan kembali informasi komparatif. Bank telah melakukan penyesuaian pada saldo laba awal tahun 2020 sebesar Rp765.411.111 (bruto sebelum pajak) yang berasal dari kenaikan cadangan kerugian penurunan nilai instrumen keuangan. In accordance with the transition requirements in PSAK 71, the Bank elected to apply retrospectively with the cumulative effect of initial implementation recognised at January 1, 2020 and not restate comparative information. The Bank has adjusted the beginning 2020 retained earnings amounting to Rp765,411,111 (gross before tax) which from increase in allowance for losses for financial instruments. PSAK 71 memiliki tiga kategori klasifikasi untuk aset keuangan: diukur pada biaya perolehan diamortisasi, nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain (“FVOCI”) dan nilai wajar melalui laba rugi (“FVTPL”). Untuk penjelasan mengenai bagaimana Bank mengklasifikasikan aset keuangan dalam PSAK 71, lihat Catatan 54. PSAK 71 contains three classification categories for financial assets: measured at amortised cost, fair value through other comprehensive income (“FVOCI”) and fair value through profit or loss (“FVTPL”). For an explanation of how the Bank classifies financial assets under PSAK 71, see Note 54. 22
  667. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) d. Perubahan pada pernyataan standar akuntansi keuangan dan interpretasi atas Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) d. Changes to the statements of financial accounting standard and interpretations of the Statements of Financial Accounting Standard (continued) PSAK 71 "Instrumen Keuangan" (lanjutan) Peraturan baru atas akuntansi lindung nilai juga tidak berdampak terhadap Bank dimana saat ini, Bank tidak melakukan transaksi yang berkaitan dengan akuntansi lindung nilai. PSAK 71 "Financial Instrument" (continued) The hedge accounting rules in this standard also had no impact to the Company as currently the Company did not enter into transactions related to the hedge accounting. PSAK 73 "Sewa" Sehubungan dengan penerapan PSAK 73 "Sewa", Bank sebagai pihak penyewa mengakui aset hak guna dan liabilitas sewa terkait dengan sewa yang sebelumnya diklasifikasikan sebagai sewa operasi berdasarkan PSAK 30 "Sewa" kecuali atas sewa jangka pendek atau sewa dengan aset yang bernilai rendah. Liabilitas sewa diukur pada nilai kini dari sisa pembayaran sewa, yang didiskontokan dengan menggunakan suku bunga pinjaman inkremental pada tanggal 1 Januari 2020. Dalam penentuan suku bunga inkremental, Bank mempertimbangkan faktor-faktor utama berikut: risiko kredit Bank, jangka waktu pembayaran sewa, waktu dimana sewa dimasukkan dan mata uang dimana pembayaran sewa ditentukan. PSAK 73 "Leases" In relation to the implementation of PSAK 73 "Leases", the Bank as lessee recognised right-of use assets and leases liabilities related to leases which were previously classified as operating leases based on PSAK 30 "Leases" except for short-term leases or leases with low value assets. These lease liabilities were measured at the present value of the remaining lease payments, discounted using the incremental borrowing rate as of January 1, 2020. In determining incremental borrowing rate, the Bank considers the following main factors: the Bank's credit risk, the lease term, the lease payment term, the time at which the lease is entered into and the currency in which the lease payments are denominated. Sesuai dengan persyaratan transisi dari PSAK 73 "Sewa", Bank memilih penerapan secara retrospektif dengan dampak kumulatif pada awal penerapan diakui pada tanggal 1 Januari 2020 dan tidak menyajikan kembali informasi komparatif. Dalam laporan posisi keuangan pada tanggal 1 Januari 2020, Bank juga membukukan aset hak guna dan liabilitas sewa. In accordance with the transition requirements of PSAK 73 "Leases", the Bank elected to apply retrospectively with the cumulative effect of initial implementation recognised at 1 January 2020 and not restate comparative information. In the statements of financial position as of January 1, 2020, the Bank also record right-of-use assets and leases liabilities. Dalam penerapan PSAK 73 untuk pertama kalinya, Bank menerapkan secara praktis yang diizinkan oleh standar dengan cara menerapkan tingkat diskonto tunggal untuk portofolio sewa dengan karakteristik yang cukup serupa serta tidak membuat penyesuaian transisi untuk sewa yang aset pendasarnya bernilai rendah dan sewa jangka pendek. In applying PSAK 73 for the first time, the Bank used this practical expedient permitted by the standard in which use of a single discount rate to a portfolio of leases with reasonably similar characteristics and did not make transition adjustment for leases with low value underlying assets and short-term leases. 23
  668. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) e. Instrumen keuangan Kebijakan berlaku sebelum 1 Januari 2020 Pengakuan dan pengukuran awal Bank mengakui aset keuangan atau liabilitas keuangan dalam laporan posisi keuangan, jika dan hanya jika, Bank menjadi salah satu pihak dalam ketentuan pada kontrak instrumen tersebut. Pada saat pengakuan awal aset keuangan atau liabilitas keuangan, Bank mengukur pada nilai wajarnya. Dalam hal aset keuangan atau liabilitas keuangan tidak diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, nilai wajar tersebut ditambah atau dikurang dengan biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung dengan perolehan atau penerbitan aset keuangan atau liabilitas keuangan tersebut. Biaya transaksi yang dikeluarkan sehubungan dengan perolehan aset keuangan dan penerbitan liabilitas keuangan yang diklasifikasikan pada nilai wajar melalui laba rugi dibebankan segera. Pengukuran selanjutnya aset keuangan Pengukuran selanjutnya aset keuangan tergantung pada klasifikasinya pada saat pengakuan awal. Bank mengklasifikasikan aset keuangan dalam salah satu dari empat kategori berikut: (i) Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL) Aset keuangan yang diukur pada FVTPL adalah aset keuangan yang dimiliki untuk diperdagangkan atau yang pada saat pengakuan awal telah ditetapkan untuk diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. Aset keuangan diklasifikasikan dalam kelompok diperdagangkan jika diperoleh atau dimiliki terutama untuk tujuan dijual atau dibeli kembali dalam waktu dekat, atau bagian dari portofolio instrumen keuangan tertentu yang dikelola bersama dan terdapat bukti mengenai pola ambil untung dalam jangka pendek aktual saat ini, atau merupakan derivatif, kecuali derivatif yang ditetapkan dan efektif sebagai instrumen lindung nilai. Setelah pengakuan awal, aset keuangan yang diukur pada FVTPL diukur pada nilai wajarnya. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar aset keuangan diakui dalam laba rugi. 24 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) e. Financial instrument Policy applicable before January 1, 2020 Initial recognition and measurement The Bank recognises a financial asset or a financial liability in the statement of financial position when, and only when, it becomes a party to the contractual provisions of the instrument. At initial recognition, the Bank measures all financial assets and financial liabilities at its fair value. In the case of a financial asset or financial liability not at fair value through profit or loss, fair value plus or minus with the transaction costs that are directly attributable to the acquisition or issue of the financial asset or financial liability. Transaction costs incurred on acquisition of a financial asset and issue of a financial liability classified at fair value through profit or loss are expensed immediately. Subsequent measurement of financial assets Subsequent measurement of financial assets depends on their classification on initial recognition. The Bank classifies financial assets in one of the following four categories: (i) Financial assets at fair value through profit or loss (FVTPL) Financial assets at FVTPL are financial assets held for trading or upon initial recognition it is designated as at fair value through profit or loss. Financial asset classified as held for trading if it is acquired or incurred principally for the purpose of selling and repurchasing it in the near term, or it is a part of a portfolio of identified financial instruments that are managed together and for which there is evidence of a recent actual pattern of short-term profit taking, or it is a derivative, except for a derivative that is a designated and effective hedging instrument. After initial recognition, financial assets at FVTPL are measured at its fair value. Gains or losses arising from a change in the fair value of financial assets are recognised in profit or loss.
  669. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) e. Instrumen keuangan (lanjutan) Kebijakan berlaku sebelum 1 Januari 2020 (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) e. Pengukuran selanjutnya aset keuangan (lanjutan) (ii) Pinjaman yang diberikan dan piutang Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset keuangan non-derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif, kecuali: Financial instrument (continued) Policy applicable before January 1, 2020 (continued) Subsequent measurement of financial assets (continued) (ii) Loans and receivables Loans and receivables are non-derivative financial assets with fixed or determinable payments that are not quoted in an active market, other than: (a) pinjaman yang diberikan dan piutang yang dimaksudkan untuk dijual dalam waktu dekat dan yang pada saat pengakuan awal ditetapkan sebagai aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi; (a) those that intends to sell immediately or in the near term and upon initial recognition designated as at fair value through profit or loss; (b) pinjaman yang diberikan dan piutang yang pada saat pengakuan awal ditetapkan sebagai tersedia untuk dijual; atau (c) pinjaman yang diberikan dan piutang dalam hal pemilik mungkin tidak akan memperoleh kembali investasi awal secara substansial kecuali yang disebabkan oleh penurunan kualitas pinjaman. (b) those that upon initial recognition designated as available for sale; or Setelah pengakuan awal, pinjaman yang diberikan dan piutang diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif. After initial recognition, loans and receivable are measured at amortised cost using the effective interest method. (iii) Investasi dimiliki hingga jatuh tempo (HTM) Investasi HTM adalah aset keuangan non-derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan jatuh temponya telah ditetapkan, serta Bank mempunyai intensi positif dan kemampuan untuk memiliki aset keuangan tersebut hingga jatuh tempo. Setelah pengakuan awal, investasi dimiliki hingga jatuh tempo diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif. (iii) Held-to-maturity (HTM) investments HTM investments are non-derivative financial assets with fixed or determinable payments and fixed maturity that the Bank has the positive intention and ability to hold to maturity. (iv) Aset keuangan tersedia untuk dijual (AFS) Aset keuangan AFS adalah aset keuangan nonderivatif yang ditetapkan sebagai tersedia untuk dijual atau yang tidak diklasifikasikan sebagai (a) pinjaman yang diberikan dan piutang, (b) investasi yang diklasifikasikan dalam kelompok dimiliki hingga jatuh tempo, atau (c) aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. (iv) Available-for-sale (AFS) financial assets AFS financial assets are non-derivative financial assets that are designated as available for sale on initial recognition or are not classified as (a) loans and receivable, (b) held-to-maturity investment, or (c) financial assets at fair value through profit or loss. 25 (c) those for which the holder may not recover substantially all of its initial investment, other than because of credit deterioration. After initial recognition, HTM investments are measured at amortised cost using the effective interest method.
  670. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) e. Instrumen keuangan (lanjutan) Kebijakan berlaku sebelum 1 Januari 2020 (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) e. Pengukuran selanjutnya aset keuangan (lanjutan) (iv) Aset keuangan tersedia untuk dijual (AFS) (lanjutan) Setelah pengakuan awal, aset keuangan AFS diukur pada nilai wajarnya. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar diakui dalam penghasilan komprehensif lain, kecuali untuk kerugian penurunan nilai dan keuntungan atau kerugian akibat perubahan kurs, sampai aset keuangan tersebut dihentikan pengakuannya. Financial instrument (continued) Policy applicable before January 1, 2020 (continued) Subsequent measurement of financial assets (continued) (iv) Available-for-sale (AFS) financial assets (continued) After initial recognition, AFS financial assets are measured at its fair value. Gains or losses arising from a change in the fair value is recognised on other comprehensive income, except for impairment losses and foreign exchange gains and losses, until the financial assets is derecognised. Pada saat itu, keuntungan atau kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui dalam penghasilan komprehensif lain direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi sebagai penyesuaian reklasifikasi. At that time, the cumulative gains losses previously recognised in other comprehensive income shall be reclassified from equity to profit or loss as a reclassification improvement. Investasi dalam instrumen ekuitas yang tidak memiliki harga kuotasian di pasar aktif dan nilai wajarnya tidak dapat diukur secara andal diukur pada biaya perolehan. Investment in equity instruments that do not have a quoted market price in an active market and whose fair value cannot be reliably measured are measured at cost. Pengukuran selanjutnya liabilitas keuangan Subsequent measurement of financial liabilities Pengukuran selanjutnya liabilitas keuangan tergantung pada klasifikasinya pada saat pengakuan awal. Bank mengklasifikasikan liabilitas keuangan dalam salah satu dari kategori berikut: Subsequent measurement of financial liabilities depends on their classification on initial recognition. The Bank classifies financial liabilities into one of the following categories: (i) Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL) Liabilitas keuangan yang diukur pada FVTPL adalah liabilitas keuangan yang dimiliki untuk diperdagangkan atau yang pada saat pengakuan awal telah ditetapkan untuk diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. Liabilitas keuangan diklasifikasikan dalam kelompok diperdagangkan jika diperoleh atau dimiliki terutama untuk tujuan dijual atau dibeli kembali dalam waktu dekat, atau bagian dari portofolio instrumen keuangan tertentu yang dikelola bersama dan terdapat bukti mengenai pola ambil untung dalam jangka pendek aktual saat ini, atau merupakan derivatif, kecuali derivatif yang ditetapkan dan efektif sebagai instrumen lindung nilai. 26 (i) Financial liabilities at fair value through profit or loss (FVTPL) Financial liabilities at FVTPL are financial liabilities held for trading or upon initial recognition it is designated as at fair value through profit or loss. Financial liabilities classified as held for trading if it is acquired or incurred principally for the purpose of selling and repurchasing it in the near term, or it is a part of a portfolio of identified financial instruments that are managed together and for which there is evidence of a recent actual pattern of short-term profit taking, or it is a derivative, except for a derivative that is a designated and effective hedging instrument.
  671. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) e. Instrumen keuangan (lanjutan) Kebijakan berlaku sebelum 1 Januari 2020 (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) e. Pengukuran selanjutnya liabilitas keuangan (lanjutan) (i) Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL) (lanjutan) Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan yang diukur pada FVTPL diukur pada nilai wajarnya. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar diakui dalam laba rugi. Financial instrument (continued) Policy applicable before January 1, 2020 (continued) Subsequent measurement of financial liabilities (continued) (i) Financial liabilities at fair value through profit or loss (FVTPL) (continued) After initial recognition, financial liabilities at FVTPL are measured at its fair value. Gains or losses arising from a change in the fair value are recognised in profit or loss. (ii) Liabilitas keuangan lainnya Liabilitas keuangan yang tidak diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada FVTPL dikelompokan dalam kategori ini dan diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif. (ii) Bank mengklasifikasikan instrumen keuangan ke dalam klasifikasi tertentu yang mencerminkan sifat dari informasi dan mempertimbangkan karakteristik dari instrumen keuangan tersebut. The Bank classifies the financial instruments into classification that reflects the nature of information and takes into account the characteristic of those financial instruments. Penghentian pengukuran aset dan liabilitas keuangan Bank menghentikan pengakuan aset keuangan, jika dan hanya jika hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset keuangan berakhir atau Bank mengalihkan hak kontraktual untuk menerima kas yang berasal dari aset keuangan atau tetap memiliki hak kontraktual untuk menerima kas tetapi juga menanggung kewajiban kontraktual untuk membayar arus kas yang diterima tersebut kepada satu atau lebih pihak penerima melalui suatu kesepakatan. Jika Bank secara substansial mengalihkan seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan, maka Bank menghentikan pengakuan aset keuangan dan mengakui secara terpisah sebagai aset atau liabilitas untuk setiap hak dan kewajiban yang timbul atau yang masih dimiliki dalam pengalihan tersebut. Jika Bank secara substansial tidak mengalihkan dan tidak memiliki seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan tersebut dan masih memiliki pengendalian, maka Bank mengakui aset keuangan sebesar keterlibatan berkelanjutan dengan aset keuangan tersebut. Jika Bank secara substansial masih memiliki seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan, maka Bank tetap mengakui aset keuangan tersebut. Derecognition of financial assets and liabilities 27 Other financial liabilities Financial liabilities that are not classified as financial liabilities at FVTPL are grouped in this category and are measured at amortised cost using the effective interest method. The Bank derecognises a financial asset when, and only when the contractual rights to the cash flows from the financial asset expire or the Bank transfers the contractual rights to receive the cash flows of the financial asset or retains the contractual rights to receive the cash flows but assumes a contractual obligation to pay the cash flows to one or more recipients in an arrangement. If the Bank transfers substantially all the risks and rewards of ownership of the financial asset, the Bank derecognises the financial asset and recognise separately as asset or liabilities any rights and obligation created or retained in the transfer. If the Bank neither transfers nor retains substantially all the risks and rewards of ownership of the financial asset and has retained control, the Bank continues to recognise the financial asset to the extent of its continuing involvement in the financial asset. If the Bank retains substantially all the risks and rewards of ownership of the financial asset, the Bank continues to recognise the financial asset.
  672. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) e. Instrumen keuangan (lanjutan) Kebijakan berlaku sebelum 1 Januari 2020 (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) e. Penghentian pengukuran aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) Bank menghentikan pengakuan liabilitas keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas keuangan tersebut berakhir, yaitu ketika kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak dilepaskan atau dibatalkan atau kedaluwarsa. Financial instrument (continued) Policy applicable before January 1, 2020 (continued) Derecognition of financial assets and liabilities (continued) The Bank removes a financial liability from its statement of financial position when, and only when, it is extinguished, ie when the obligation specified in the contract is discharged or cancelled or expires. Penurunan nilai aset keuangan Pada setiap akhir periode pelaporan, Bank mengevaluasi apakah terdapat bukti obyektif bahwa aset keuangan atau kelompok aset keuangan mengalami penurunan nilai. Aset keuangan atau kelompok aset keuangan diturunkan nilainya dan kerugian penurunan nilai telah terjadi, jika dan hanya jika, terdapat bukti obyektif mengenai penurunan nilai tersebut sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal aset tersebut (peristiwa yang merugikan) dan peristiwa yang merugikan tersebut berdampak pada estimasi arus kas masa depan dari aset keuangan atau kelompok aset keuangan yang dapat diestimasi secara andal. Impairment of financial assets At the end of each reporting period, the Bank assesses whether there is any objective evidence that a financial asset or group of financial assesses is impaired. A financial asset or group of financial assets is impaired and impairment losses are incurred, if and only if, there is objective evidence of impairment as a result of one or more events that occurred after the initial recognition of the asset (loss event) and that loss event has an impact on the estimated future cash flows of the financial asset or group of financial assets that can be reliably estimated. Bank telah menetapkan tingkat signifikansi kredit secara individu dan kolektif berdasarkan indikator sebagai berikut: 1) Total fasilitas kredit; dan 2) Karakteristik kredit spesifik. The Bank has determined loans significance level individually and collectively according to these indicators as follows: 1) Total loans facilitates; and 2) Specific loans characteristics. Dua indikator tersebut digambarkan dengan beberapa variabel meliputi: 1) Fasilitas kredit sampai dengan Rp3.500.000.000 (rupiah penuh) maka kredit tersebut dievaluasi secara kolektif; 2) Fasilitas kredit di atas Rp3.500.000.000 (rupiah penuh) maka kredit tersebut dievaluasi secara individual; dan 3) Fasilitas kredit yang direstrukturisasi di atas Rp3.500.000.000 (rupiah penuh), maka kredit tersebut dievaluasi secara individual. The two indicators are illustrated by several variables covering: 1) Loans facilities up to Rp3,500,000,000 (full rupiah amount) are evaluated collectively; Berikut adalah bukti obyektif bahwa aset keuangan atau kelompok aset keuangan mengalami penurunan nilai: (a) Kesulitan keuangan signifikan yang dialami penerbit atau pihak peminjam; (b) Pelanggaran kontrak, seperti terjadinya gagal bayar atau tunggakan pembayaran pokok atau bunga; (c) Terdapat kemungkinan bahwa pihak peminjam akan dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi keuangan lainnya; The following are objective evidence that a financial asset or group of financial assets is impaired: (a) Significant financial difficulty of the issuer or obligor; (b) A breach of contract, such as default or delinquency in interest or principal payments; (c) It becomes probable that the borrower will enter bankruptcy or other financial reorganisation; 28 2) Loans facilities above Rp3,500,000,000 (full rupiah amount) are evaluated individually; and 3) Restructured loans Rp3,500,000,000 (full evaluated individually. facilitates above rupiah amount) are
  673. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) e. Instrumen keuangan (lanjutan) Kebijakan berlaku sebelum 1 Januari 2020 (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) e. Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) (d) Terdapat data yang dapat diobservasi yang mengindikasikan adanya penurunan yang dapat diukur atas estimasi arus kas masa depan dari kelompok aset keuangan sejak pengakuan awal aset, seperti memburuknya status pembayaran pihak peminjam atau kondisi ekonomi yang berkorelasi dengan gagal bayar. Financial instrument (continued) Policy applicable before January 1, 2020 (continued) Impairment of financial assets (continued) (d) Observable data indicating that there is a measurable decrease in the estimated future cash flows from financial assets group since the initial recognition, such as adverse changes in the payment status of borrowers or economic condition that correlate with defaults. Untuk investasi pada instrumen ekuitas, penurunan yang signifikan atau penurunan jangka panjang dalam nilai wajar instrumen ekuitas di bawah biaya perolehannya merupakan bukti obyektif terjadinya penurunan nilai. For investment in equity instrument, a significant and prolonged decline in the fair value of the equity instrument below its cost is an objective evidence of impairment. Jika terdapat bukti obyektif bahwa kerugian penurunan nilai telah terjadi atas pinjaman yang diberikan dan piutang atau investasi dimiliki hingga jatuh tempo yang dicatat pada biaya perolehan diamortisasi, maka jumlah kerugian tersebut diukur sebagai selisih antara jumlah tercatat aset dan nilai kini estimasi arus kas masa depan yang didiskonto menggunakan suku bunga efektif awal dari aset tersebut dan diakui pada laba rugi. If there is objective evidence that an impairment loss has been incurred on loans and receivable or held-tomaturity investments carried at amortised cost, the amount of impairment loss is measured as the difference between the carrying amount of the financial asset and the present value of estimated future cash flows discounted at the financial asset’s original effective interest rate and recognised in profit or loss. Jika penurunan dalam nilai wajar atas aset keuangan tersedia untuk dijual telah diakui dalam penghasilan komprehensif lain dan terdapat bukti obyektif bahwa aset tersebut mengalami penurunan nilai, maka kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui dalam penghasilan komprehensif lain direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi sebagai penyesuaian reklasifikasi meskipun aset keuangan tersebut belum dihentikan pengakuannya. Jumlah kerugian kumulatif yang direklasifikasi adalah selisih antara biaya perolehan (setelah dikurangi pelunasan pokok dan amortisasi) dan nilai wajar kini, dikurangi kerugian penurunan nilai aset keuangan yang sebelumnya telah diakui dalam laba rugi. When a decline in the fair value of an available-for-sale financial asset has been recognised in other comprehensive income and there is objective evidence that the asset is impaired, the cumulative loss that had been recognised in other comprehensive income shall be reclassified from equity to profit or loss as a reclassification Improvement even though the financial assets has not been derecognised. The amount of the cumulative loss that is reclassified are the difference between the acquisition cost (net of any principal repayment and amortisation) and current fair value, less any impairment loss on that financial asset previously recognised in profit or loss. Metode suku bunga efektif Metode suku bunga efektif adalah metode yang digunakan untuk menghitung biaya perolehan diamortisasi dari aset atau liabilitas keuangan (atau kelompok aset atau liabilitas keuangan) dan metode untuk mengalokasikan pendapatan bunga atau beban bunga selama periode yang relevan. The effective interest method The effective interest method is a method of calculating the amortised cost of a financial asset or a financial liability (or group of financial assets or financial liabilities) and of allocating the interest income or interest expense over the relevant period. 29
  674. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) e. Instrumen keuangan (lanjutan) Kebijakan berlaku sebelum 1 Januari 2020 (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) e. Metode suku bunga efektif (lanjutan) Suku bunga efektif adalah suku bunga yang secara tepat mendiskontokan estimasi pembayaran atau penerimaan kas masa depan selama perkiraan umur dari instrumen keuangan, atau jika lebih tepat, digunakan periode yang lebih singkat untuk memperoleh jumlah tercatat neto dari aset keuangan atau liabilitas keuangan. Pada saat menghitung suku bunga efektif, Bank mengestimasi arus kas dengan mempertimbangkan seluruh persyaratan kontraktual dalam instrumen keuangan tersebut, seperti pelunasan dipercepat, opsi beli dan opsi serupa lain, tetapi tidak mempertimbangkan kerugian kredit masa depan. Perhitungan ini mencakup seluruh komisi dan bentuk lain yang dibayarkan atau diterima oleh pihak-pihak dalam kontrak yang merupakan bagian tak terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya transaksi dan seluruh premium atau diskonto lain. Financial instrument (continued) Policy applicable before January 1, 2020 (continued) The effective interest method (continued) The effective interest rate is the rate that exactly discount estimated future cash payments or receipts through the expected life of the financial instrument or, when appropriate, a shorter period to the net carrying amount of the financial asset or financial liability. When calculating the effective interest rate, the Bank estimates cash flows considering all contractual terms of the financial instrument, for example, prepayment, call and similar option, but shall not consider future credit losses. The calculation includes all fees and points paid or received between parties to the contract that are an integral part of the effective interest rate, transaction costs and all other premiums or other discounts. Estimasi periode antara peristiwa kerugian dan identifikasinya ditentukan oleh manajemen untuk setiap portofolio yang diidentifikasi. The estimated period between a loss occurring and its identification is determined by management for each identified portfolio. Bank pertama kali menentukan apakah terdapat bukti obyektif seperti tersebut di atas mengenai penurunan nilai atas aset keuangan. Penilaian individual dilakukan atas aset keuangan yang signifikan yang mengalami penurunan nilai. Aset keuangan yang tidak signifikan namun mengalami penurunan nilai dimasukkan dalam kelompok aset keuangan yang memiliki karakteristik risiko yang serupa dan dilakukan penilaian secara kolektif. Initially the Bank assesses whether objective evidence of impairment for financial asset exists as described above. The individual assessment is performed on the significant impaired financial asset. The insignificant impaired financial asset included in a group of financial asset with similar credit risk characteristics and collectively assessed. Jika Bank menentukan tidak terdapat bukti obyektif mengenai penurunan nilai atas aset keuangan yang dinilai secara individual, baik aset keuangan tersebut signifikan atau tidak, maka aset keuangan tersebut akan masuk ke dalam kelompok aset keuangan yang penurunan nilainya dinilai secara kolektif. Aset keuangan yang signifikan dan telah terdapat bukti obyektif terjadi penurunan nilai, tidak dimasukkan dalam penilaian penurunan nilai secara kolektif. If the Bank determined that there is no objective evidence of impairment in value of financial assets which are assessed on an individual basis, whether significant or not, then the financial assets are included into the group of financial assets that collectively assessed for impairment. Significant financial assets that have objective evidence to be impaired are not included in the collective assessment of impairment. 30
  675. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) e. Instrumen keuangan (lanjutan) Kebijakan berlaku sebelum 1 Januari 2020 (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) e. Perhitungan penurunan nilai secara individual Jumlah kerugian penurunan nilai diukur berdasarkan selisih antara nilai tercatat aset keuangan dengan nilai kini dari estimasi arus kas masa datang yang didiskontokan menggunakan tingkat suku bunga efektif awal dari aset keuangan tersebut. Nilai tercatat aset tersebut dikurangi sebesar cadangan kerugian penurunan nilai dan jumlah kerugian penurunan nilai diakui pada laba rugi. Jika pinjaman yang diberikan atau investasi dimiliki hingga jatuh tempo memiliki suku bunga variabel, maka tingkat diskonto yang digunakan untuk mengukur setiap kerugian penurunan nilai adalah suku bunga efektif yang berlaku yang ditetapkan di dalam kontrak. Financial instrument (continued) Policy applicable before January 1, 2020 (continued) Individual impairment calculations The total impairment loss is measured as the difference between the carrying value of financial assets with the present value of estimated future cash flows discounted using the original effective interest rate of the financial asset. The carrying amount of the asset is reduced by allowance for impairment and the amount of impairment losses is recognised as impairment losses in profit or loss. If a loan or held to maturity investment has a variable interest rate, the discount rate for measuring any impairment loss is the current effective interest rate determined under the contract. Perhitungan nilai kini dari estimasi arus kas masa datang atas aset keuangan dengan menggunakan agunan mencerminkan arus kas yang dapat dihasilkan dari pengambilalihan agunan dikurangi biaya-biaya untuk memperoleh dan menjual agunan, terlepas apakah pengambilalihan tersebut berpeluang terjadi atau tidak. The calculation of the present value of estimated future cash flows of collateralised financial assets reflects the cash flows that may result from the foreclosure less costs for obtaining and selling the collateral, regardless of whether the foreclosure is likely to occur or not. Perhitungan penurunan nilai secara kolektif Untuk tujuan evaluasi penurunan nilai secara kolektif, aset keuangan dikelompokkan berdasarkan kesamaan karakteristik risiko kredit seperti mempertimbangkan segmentasi kredit dan status tunggakan. Collective impairment calculations For the purposes of a collective evaluation of impairment, financial asset are grouped on the basis of similar credit risk characteristics such by considering loan segmentation and past due status. Karakteristik yang dipilih adalah relevan dengan estimasi arus kas masa datang dari kelompok aset tersebut yang mengindikasikan kemampuan debitur atau rekanan untuk membayar seluruh liabilitas yang jatuh tempo sesuai persyaratan kontrak dari aset yang dievaluasi. Those characteristics are relevant to the estimation of future cash flows for groups of such assets by being indicative of the debtor or counterpart ability to pay all amounts due according to the contractual terms of the assets being evaluated. Arus kas masa datang dari kelompok aset keuangan yang penurunan nilainya dievaluasi secara kolektif, diestimasi berdasarkan arus kas kontraktual dan kerugian historis yang pernah dialami atas aset-aset yang memiliki karakteristik risiko kredit yang serupa dengan karakteristik risiko kredit kelompok tersebut. Future cash flows in a group of financial assets that are collectively evaluated for impairment are estimated on the basis of the contractual cash flows and historical loss experience for assets with credit risk characteristics similar to those in the group. 31
  676. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) e. Instrumen keuangan (lanjutan) Kebijakan berlaku sebelum 1 Januari 2020 (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) e. Perhitungan penurunan nilai secara kolektif (lanjutan) Kerugian historis yang pernah dialami kemudian disesuaikan berdasarkan data terkini yang dapat diobservasi untuk mencerminkan kondisi saat ini yang tidak berpengaruh pada periode terjadinya kerugian historis tersebut dan untuk menghilangkan pengaruh kondisi yang ada pada periode historis namun sudah tidak ada lagi saat ini. Financial instrument (continued) Policy applicable before January 1, 2020 (continued) Collective impairment calculations (continued) Historical loss experience is adjusted on the basis of current observable data to reflect the effects of current conditions that did not affect the period on which the historical loss experience is based and to remove the effects of conditions in the historical period that do not currently exist. Bank menggunakan migration analysis method untuk penilaian penurunan nilai aset keuangan secara kolektif. Beban penurunan nilai yang terkait dengan kredit yang diberikan dan efek-efek (di dalam kategori dimiliki hingga jatuh tempo dan pinjaman yang diberikan dan piutang) diklasifikasikan di dalam beban penurunan nilai. The Bank uses migration analysis method to assess financial assets impairment collectively. Impairment loss relating to loans and marketable securities (held to maturity and loans and receivables categories) are classified in impairment expenses. Jika pada periode berikutnya, jumlah kerugian penurunan nilai berkurang dan pengurangan tersebut dapat dikaitkan secara obyektif pada peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai diakui, maka kerugian penurunan nilai yang sebelumnya diakui dapat dipulihkan, baik secara langsung, atau dengan menyesuaikan pos cadangan. Jumlah pemulihan penurunan nilai diakui pada laba rugi. If in the subsequent period, the amount of the impairment loss decreases and the decrease can be related objectively to an event occurring after the impairment was recognised (such as an improvement in the debtor’s credit rating), the previously recognised impairment loss is reversed either directly, or by adjusting the allowance account. The amount of the impairment reversal is recognised in profit or loss. Ketika kredit yang diberikan tidak tertagih, kredit tersebut dihapus buku dengan menjurnal balik cadangan kerugian penurunan nilai. Kredit yang diberikan tersebut dapat dihapus buku setelah semua prosedur yang diperlukan telah dilakukan dan jumlah kerugian telah ditentukan. When a loan is uncollectible, it is written off against the related allowance for impairment loss. Such loans are written off after all the necessary procedures are completed and the amount of the loss is determined. Jika, pada suatu periode berikutnya, jumlah kerugian penurunan nilai berkurang dan pengurangan tersebut dapat dikaitkan secara obyektif pada peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai diakui (seperti meningkatnya peringkat kredit debitur atau penerbit), maka kerugian penurunan nilai yang sebelumnya diakui harus dipulihkan, dengan menyesuaikan akun cadangan. Jumlah pemulihan aset keuangan diakui pada laporan laba rugi. If, in the next period, the amount of allowance for impairment losses is decreased and the decrease can be related objectively to an event that occurred after the recognition of the impairment losses (i.e. improvement of debtor's or issuer's collectability), therefore the impairment loss that was previously recognised has to be recovered, by adjusting the allowance account. The reversal amount of financial assets is recognised in the statement of profit or loss. 32
  677. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) e. Instrumen keuangan (lanjutan) Kebijakan berlaku sebelum 1 Januari 2020 (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) e. Perhitungan penurunan nilai secara kolektif (lanjutan) Penerimaan kembali atas aset keuangan yang diberikan yang telah dihapusbukukan, pada periode sebelumnya dicatat sebagai pendapatan operasional lainnya. Financial instrument (continued) Policy applicable before January 1, 2020 (continued) Collective impairment calculations (continued) The recoveries of written-off financial assets, in previous period are recorded as other operational incomes. Reklasifikasi Bank tidak mereklasifikasi derivatif yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi selama derivatif tersebut dimiliki atau diterbitkan dan tidak mereklasifikasi setiap instrumen keuangan dari diukur melalui laba rugi jika pada pengakuan awal instrumen keuangan tersebut ditetapkan oleh Bank sebagai diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. Bank dapat mereklasifikasi aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, jika aset keuangan tidak lagi dimiliki untuk tujuan penjualan atau pembelian kembali aset keuangan tersebut dalam waktu dekat. Bank tidak mereklasifikasi setiap instrumen keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi setelah pengakuan awal. Reclassification The Bank shall not reclassify a derivative out of the fair value through profit or loss category while it is held or issued and not reclassify any financial instrument out of the fair value through profit or loss category if upon initial recognition it was designated by the Bank as at fair value through profit or loss. The Bank may reclassify that financial asset out of the fair value through profit or loss category if a financial asset is no longer held for the purpose of selling or repurchasing it in the near term. The Bank shall not reclassify any financial instrument into the fair value through profit or loss category after initial recognition. Jika, karena perubahan intensi atau kemampuan Bank, instrumen tersebut tidak tepat lagi diklasifikasikan sebagai investasi dimiliki hingga jatuh tempo, maka investasi tersebut direklasifikasi menjadi tersedia untuk dijual dan diukur kembali pada nilai wajar. Jika terjadi penjualan atau reklasifikasi atas investasi dimiliki hingga jatuh tempo dalam jumlah yang lebih dari jumlah yang tidak signifikan, maka sisa investasi dimiliki hingga jatuh tempo direklasifikasi menjadi tersedia untuk dijual, kecuali penjualan atau reklasifikasi tersebut dilakukan ketika aset keuangan sudah mendekati jatuh tempo atau tanggal pembelian kembali, terjadi setelah seluruh jumlah pokok telah diperoleh secara substansial sesuai jadwal pembayaran atau telah diperoleh pelunasan dipercepat; atau terkait dengan kejadian tertentu yang berada di luar kendali, tidak berulang, dan tidak dapat diantisipasi secara wajar. If, as a result of a change in Bank’s intention or ability, it is no longer appropriate to classify an investment as held to maturity, it shall be reclassified as available for sale and remeasured at fair value. Whenever sales or reclassification of more than an insignificant amount of held-to-maturity investments, any remaining held-tomaturity investments shall be reclassified as available for sale, other than sales or reclassification that are so close to maturity or the financial asset’s call date, occur after all the financial asset’s original principal has been collected substantially through scheduled payments or prepayments, or are attributable to an isolated event that is beyond control, non-recurring, and could not have been reasonably anticipated. Saling hapus aset dan liabilitas keuangan Aset keuangan dan liabilitas keuangan disalinghapuskan, jika dan hanya jika, Bank saat ini memiliki hak yang dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut; dan berintensi untuk menyelesaikan secara neto atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara simultan. Offsetting a financial assets and liabilities A financial asset and financial liability shall be offset when and only when, the Bank currently has a legally enforceable right to set off the recognised amount; and intends either to settle on a net basis, or to realise the asset and settle the liability simultaneously. 33
  678. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) e. Instrumen keuangan (lanjutan) Kebijakan berlaku sebelum 1 Januari 2020 (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) e. Pengukuran nilai wajar Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi teratur antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran. Nilai wajar aset dan liabillitas keuangan diestimasi untuk keperluan pengakuan dan pengukuran atau untuk keperluan pengungkapan. Financial instrument (continued) Policy applicable before January 1, 2020 (continued) Fair value measurement Fair value is the price that would be received to sell an asset or paid to transfer a liability in an orderly transaction between market participants at the measurement date. The fair value of financial assets and financial liabilities must be estimated for recognition and measurement or for disclosure purposes. Nilai wajar dikategorikan dalam level yang berbeda dalam suatu hirarki nilai wajar berdasarkan pada apakah input suatu pengukuran dapat diobservasi dan signifikansi input terhadap keseluruhan pengukuran nilai wajar: Fair values are categorised into different levels in a fair value hierarchy based on the degree to which the inputs to the measurement are observable and the significance of the inputs to the fair value measurement in its entirety: Level 1 Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik yang dapat diakses pada tanggal pengukuran. (ii) Level 2 Input selain harga kuotasian yang termasuk dalam Level 1 yang dapat diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik secara langsung maupun tidak langsung. (i) (iii) Level 3 Input yang tidak dapat diobservasi untuk aset atau liabilitas. (iii) Level 3 Unobservable inputs for the assets or liabilities. Dalam mengukur nilai wajar aset atau liabilitas, Bank sebisa mungkin menggunakan data pasar yang dapat diobservasi. Apabila nilai wajar aset atau liabilitas tidak dapat diobservasi secara langsung, Bank menggunakan teknik penilaian yang sesuai dengan keadaannya dan memaksimalkan penggunaan input yang dapat diobservasi yang relevan dan meminimalkan penggunaan input yang tidak dapat diobservasi. When measuring the fair value of an asset or a liability, the Bank uses market observable data to the extent possible. If the fair value of an asset or a liability is not directly observable, the Bank uses valuation techniques that appropriate in the circumstances and maximizes the use of relevant observable inputs and minimizes the use of unobservable inputs. Perpindahan antara level hirarki wajar diakui oleh Bank pada akhir periode pelaporan dimana perpindahan terjadi. Transfers between levels of the fair value hierarchy are recognised by the Bank at the end of the reporting period during which the change occurred. (i) 34 (ii) Level 1 Quoted prices (unadjusted) in active markets for identical assets or liabilities that can be accessed at the measurement date. Level 2 Inputs other than quoted prices included in Level 1 that are observable for the assets or liabilities, either directly or indirectly.
  679. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) e. Instrumen keuangan (lanjutan) Kebijakan berlaku mulai 1 Januari 2020 (i) Klasifikasi Sesuai dengan PSAK 71, terdapat tiga klasifikasi pengukuran aset keuangan: - Biaya perolehan diamortisasi; - Diukur pada nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL); - Diukur pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain (FVOCI). 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) e. Financial instrument (continued) Policy applicable from January 1, 2020 (i) Classification In accordance with PSAK 71, there are three measurement classifications for financial assets: - Amortised cost; - Fair value through profit or loss (FVTPL); - Fair value through income (FVOCI). other comprehensive Aset keuangan diklasifikasikan menjadi kategori tersebut di atas berdasarkan model bisnis dimana aset keuangan tersebut dimiliki dan karakteristik arus kas kontraktualnya. Model bisnis merefleksikan bagaimana kelompok aset keuangan dikelola untuk mencapai tujuan bisnis tertentu. Financial assets are classified into these categories based on the business model within which they are held and their contractual cash flow characteristics. The business model reflects how groups of financial assets are managed to achieve a particular business objective. Aset keuangan dapat diukur dengan biaya perolehan diamortisasi hanya jika memenuhi kedua kondisi berikut dan tidak ditetapkan sebagai FVTPL: A financial asset is measured at amortised cost only if it meets both of the following conditions and it is not designated as at FVTPL: - Aset keuangan dikelola dalam model bisnis yang bertujuan untuk memiliki aset keuangan untuk tujuan mendapatkan arus kas kontraktual (held to collect) ; dan - The financial assets is held within a business model whose objective is to hold the asset to collect contractual cash flows (held to collect); and - Kriteria kontraktual dari aset keuangan yang pada tanggal tertentu menghasilkan arus kas yang merupakan pembayaran pokok dan bunga semata (SPPI) dari jumlah pokok terutang. - Its contractual terms give rise on specified dates to cash flows that are solely payments of principal and interest (SPPI) on the principal amount outstanding. Suatu instrumen utang diukur pada FVOCI, hanya jika memenuhi kedua kondisi berikut dan tidak ditetapkan sebagai FVTPL: - Aset keuangan dikelola dalam model bisnis yang tujuan tercapai dengan mendapatkan arus kas kontraktual dan menjual aset keuangan (held to collect and sell) ; dan A debt instruments measured at FVOCI only if it meets both of the following conditions and is not designated as at FVTPL: The financial asset is held within a business model whose objective is achieved by both collecting contractual cash flows and selling the financial asset (held to collect and sell); and - Kriteria kontraktual dari aset keuangan yang pada tanggal tertentu menghasilkan arus kas yang merupakan pembayaran pokok dan bunga semata dari jumlah pokok terutang. Seluruh aset keuangan yang tidak diklasifikasikan sebagai diukur dengan biaya perolehan diamortisasi atau FVOCI sebagaimana ketentuan di atas diukur dengan FVTPL. 35 - Its contractual terms give rise on specified dates to cash flows that are solely payments of principal and interest on the principal amount outstanding. All financial assets not classified as measured at amortised cost or FVOCI as described above are measured at FVTPL.
  680. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) e. Instrumen keuangan (lanjutan) Kebijakan berlaku mulai 1 Januari 2020 (lanjutan) (i) Klasifikasi (lanjutan) Aset dapat dijual dari portofolio hold to collect ketika terdapat peningkatan risiko kredit. Penghentian untuk alasan lain diperbolehkan namun jumlah penjualan tersebut harus tidak signifikan jumlahnya atau tidak sering. 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) e. Financial instrument (continued) Policy applicable from January 1, 2020 (continued) (i) Classification (continued) Assets may be sold out of hold to collect portfolios where there is an increase in credit risk. Disposals for other reasons are permitted but such sales should be insignificant in value or infrequent in nature. Laba rugi yang belum direalisasi atas aset keuangan yang diklasifikasikan sebagai FVOCI ditangguhkan di pendapatan komprehensif lain sampai aset tersebut dihentikan. Unrealised gains or losses of financial assets held at FVOCI deferred in other comprehensive income until the asset is derecognised. Aset keuangan dapat ditetapkan sebagai FVTPL hanya jika ini dapat mengeliminasi atau mengurangi accounting mismatch . Financial assets may be designated at FVTPL only if doing so eliminates or reduces accounting mismatch. Penilaian apakah arus kas kontraktual hanya merupakan pembayaran pokok dan bunga semata Untuk tujuan penilaian ini, 'pokok' didefinisikan sebagai nilai wajar dari aset keuangan pada pengakuan awal. 'Bunga' didefinisikan sebagai imbalan untuk nilai waktu atas uang dan untuk risiko kredit yang terkait dengan jumlah pokok yang terutang selama periode waktu tertentu dan untuk risiko dan biaya pinjaman dasar lainnya (misalnya risiko likuiditas dan biaya administrasi), serta marjin keuntungan. Assessment of whether contractual cash flows are solely payments of principal and interest Dalam menilai apakah arus kas kontraktual adalah SPPI, Bank mempertimbangkan ketentuan kontraktual instrumen tersebut. Hal ini termasuk menilai apakah aset keuangan mengandung ketentuan kontraktual yang dapat mengubah waktu atau jumlah arus kas kontraktual sehingga tidak memenuhi kondisi ini. Dalam melakukan penilaian, Bank mempertimbangkan: In assessing whether the contractual cash flows are SPPI, the Bank considers the contractual terms of the instrument. This includes assessing whether the financial asset contains a contractual term that could change the timing or amount of contractual cash flows such that it would not meet this condition. In making the assessment, the Bank considers: - Kejadian kontinjensi yang akan mengubah jumlah dan waktu arus kas; - Fitur leverege ; - Persyaratan pelunasan dipercepat dan perpanjangan fasilitas; - Ketentuan yang membatasi klaim Bank atas arus kas dari aset tertentu (seperti pinjaman non-recourse ); dan - Fitur yang memodifikasi imbalan dari nilai waktu atas uang (seperti penetapan ulang suku bunga berkala). - Contingent events that would change the amount and timing of cash flows; - Leverage features; - Prepayment and extension terms; 36 For the purposes of this assessment, 'principal' is defined as the fair value of the financial asset on initial recognition. 'Interest' is defined as consideration for the time value of money and for the credit risk associated with the principal amount outstanding during a particular period of time and for other basic lending risks and costs (e.g. liquidity risk and administrative costs), as well as profit margin. - Terms that limit the Bank's claim to cash flows from specified assets (e.g. non-recourse loans); and Features that modify consideration of the time value of money (e.g. periodical reset of interest rates).
  681. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) e. Instrumen keuangan (lanjutan) Kebijakan berlaku mulai 1 Januari 2020 (lanjutan) (i) Klasifikasi (lanjutan) Penilaian model bisnis Model bisnis mengacu pada bagaimana aset keuangan dikelola bersama untuk menghasilkan arus kas untuk Bank. Arus kas mungkin dihasilkan dengan menerima arus kas kontraktual, menjual aset keuangan atau keduanya. Model bisnis ditentukan pada tingkat agregasi di mana kelompok aset dikelola bersama untuk mencapai tujuan tertentu dan tidak bergantung pada niat manajemen pada instrumen individual. 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) e. Financial instrument (continued) Policy applicable from January 1, 2020 (continued) (i) Classification (continued) Business model assessment Business model refers to how financial assets are managed together to generate cash flows for the Bank. This may be collecting contractual cash flows, selling financial assets or both. Business models are determined at a level of aggregation where groups of assets are managed together to achieve a particular objective and do not depend on management's intentions for individual instruments. Bank menilai model bisnis pada aset keuangan setidaknya pada tingkat lini bisnis atau pada di mana terdapat variasi mandat/tujuan dalam lini bisnis, pada lini bisnis produk atau pada tingkat desk yang lebih granular (misalnya sub-portofolio atau sub-lini bisnis). The Bank assesses the business model of financial assets at least at business line level or where there are varying mandates or objectives within a business line, at a more granular product business line or desk level (i.e. sub portfolios or sub-business lines). Penentuan model bisnis dilakukan dengan mempertimbangkan semua bukti relevan yang tersedia pada tanggal penilaian. Ini termasuk, tetapi tidak terbatas pada: - bagaimana kinerja bisnis dan aset keuangan yang ada di dalam unit bisnis itu dievaluasi dan dilaporkan kepada manajemen. Tingkat pemisahan yang diidentifikasi untuk klasifikasi PSAK 71 harus konsisten dengan bagaimana portofolio aset dipisahkan dan dilaporkan kepada manajemen; Business model determinations are made considering all relevant evidence that is available at the date of the assessment. This includes, but is not limited to: - how the performance of the business and the financial assets held within that business unit are evaluated and reported to management. The level of segregation identified for PSAK 71 classification should be consistent with how asset portfolios are segregated and reported to senior management; - risiko yang mempengaruhi kinerja unit bisnis dan aset keuangan yang dimiliki dalam unit bisnis itu dan khususnya bagaimana risiko itu dikelola; dan - the risks that affect the performance of the business unit and the financial assets held within that business unit and in particular the way those risks are managed; and - bagaimana manajer unit bisnis dikompensasi (misalnya, apakah kompensasi didasarkan pada nilai wajar dari aset yang dikelola atau pada arus kas kontraktual yang dikumpulkan). - how managers of the business unit are compensated (for example, whether the compensation is based on the fair value of the assets managed or on the contractual cash flows collected). 37
  682. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) e. Instrumen keuangan (lanjutan) Kebijakan berlaku mulai 1 Januari 2020 (lanjutan) (i) Klasifikasi (lanjutan) Penilaian model bisnis (lanjutan) Penentuan model bisnis dilakukan berdasarkan skenario yang diperkirakan akan terjadi oleh Bank dan tidak dalam kondisi sangat tertekan atau 'kondisi terburuk'. Jika aset dijual dalam kondisi yang tidak diharapkan oleh Bank untuk berlaku ketika aset diakui, klasifikasi aset keuangan yang ada dalam portofolio tidak disajikan secara tidak akurat, tetapi kondisi tersebut harus dipertimbangkan untuk aset yang diperoleh di masa mendatang. 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) e. Financial instrument (continued) Policy applicable from January 1, 2020 (continued) (i) Classification (continued) Business model assessment (continued) Business model determinations are made on the basis of scenarios that the Bank reasonably expects to occur and not under highly stressed or 'worst case' conditions. Where assets are disposed of under conditions that the Bank did not reasonably expect to prevail when the assets were recognised, the classification of existing financial assets in the portfolio are not rendered inaccurate but the conditions in question should be considered for any assets acquired going forward. Pemilihan model operasi dalam PSAK 71 dirancang sedemikian rupa sehingga akuntansi untuk instrumen di FVTPL adalah pilihan yang tepat/conscious . The Targeting Operating Model for PSAK 71 is designed such that accounting for instruments at FVTPL is a conscious choice. Perubahan pada model bisnis atau pengenalan model bisnis baru ditentukan melalui proses persetujuan unit bisnis baru. Changes to business models or the introduction of new business models are determined through the new business unit approval process. Bank dapat mereklasifikasi seluruh aset keuangan yang terpengaruh jika dan hanya jika, model bisnis untuk pengelolaan aset keuangan berubah. The Bank can reclassified all of its financial assets when and only, its business model for managing those financial assets changes. (ii) Pengakuan awal Bank pada awalnya mengakui kredit yang diberikan dan simpanan pada tanggal perolehan. (ii) Initial recognition The Bank initially recognises loans and deposits on the date of origination. Semua aset dan liabilitas keuangan lainnya pada awalnya diakui pada tanggal perdagangan dimana Bank menjadi suatu pihak dalam ketentuan kontraktual instrumen tersebut. All other financial assets and liabilities are initially recognised on the trade date at which the Bank becomes a party to the contractual provisions of the instruments. Pembelian dan penjualan aset keuangan yang lazim (reguler) diakui pada tanggal perdagangan dimana Bank memiliki komitmen untuk membeli atau menjual aset tersebut. Regular way purchases and sales of financial assets are recognised on the trade date at which the Bank commits to purchase or sell those assets. Pada saat pengakuan awal, aset keuangan atau liabilitas keuangan diukur pada nilai wajar ditambah/dikurangi (untuk item yang tidak diukur pada nilai wajar melalui laba rugi setelah pengakuan awal) biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung atas perolehan aset keuangan atau penerbitan liabilitas keuangan. Pengukuran aset keuangan dan liabilitas keuangan setelah pengakuan awal tergantung pada klasifikasi aset keuangan dan liabilitas keuangan tersebut. A financial asset or financial liability is initially measured at fair value plus/less (for an item not subsequently measured at fair value through profit or loss) transaction costs that are directly attributable to the acquisition of a financial asset or issuance of a financial liability. The subsequent measurement of financial assets and financial liabilities depends on their classification. 38
  683. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) e. Instrumen keuangan (lanjutan) Kebijakan berlaku mulai 1 Januari 2020 (lanjutan) (ii) Pengakuan awal (lanjutan) Pada saat pengakuan awal, aset keuangan atau liabilitas keuangan diukur pada nilai wajar ditambah/dikurangi (untuk item yang tidak diukur pada nilai wajar melalui laba rugi setelah pengakuan awal) biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung atas perolehan aset keuangan atau penerbitan liabilitas keuangan. Pengukuran aset keuangan dan liabilitas keuangan setelah pengakuan awal tergantung pada klasifikasi aset keuangan dan liabilitas keuangan tersebut. 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) e. Financial instrument (continued) Policy applicable from January 1, 2020 (continued) (ii) Initial recognition (continued) A financial asset or financial liability is initially measured at fair value plus/less (for an item not subsequently measured at fair value through profit or loss) transaction costs that are directly attributable to the acquisition of a financial asset or issuance of a financial liability. The subsequent measurement of financial assets and financial liabilities depends on their classification. Biaya transaksi hanya meliputi biaya-biaya yang dapat diatribusikan secara langsung untuk perolehan suatu aset keuangan atau penerbitan suatu liabilitas keuangan dan merupakan biaya tambahan yang tidak akan terjadi apabila instrumen keuangan tersebut tidak diperoleh atau diterbitkan. Transaction costs include only those costs that are directly attributable to the acquisition of a financial asset or issuance of a financial liability and are incremental costs that would not have been incurred if the instrument had not been acquired or issued. Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi pada awalnya dicatat sebesar nilai wajar dan biaya transaksinya dibebankan pada laporan laba rugi. Aset keuangan tersedia untuk dijual, FVOCI dan aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi selanjutnya dicatat sebagai nilai wajar. Kredit yang diberikan dan piutang dan aset keuangan dimiliki hingga jatuh tempo dicatat sebesar biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif. Financial assets carried at fair value through profit or loss are initially recognised at fair value and transaction costs are expensed in the profit or loss. Available-for-sale financial assets, FVOCI and financial assets at fair value through profit or loss are subsequently carried at fair value. Loans and receivables and financial asset held to maturity are carried at amortised cost using the effective interest rate method. Untuk liabilitas keuangan, biaya transaksi dikurangkan dari jumlah utang yang diakui pada pengakuan awal liabilitas. Biaya transaksi tersebut diamortisasi selama umur instrumen berdasarkan metode suku bunga efektif dan dicatat sebagai bagian dari beban bunga. For financial liabilities, transaction costs are deducted from the amount of debt initially recognised. Such transactions costs are amortised over the terms of the instruments based on the effective interest rate method and are recorded as part of interest expense. (iii) Pengukuran biaya perolehan diamortisasi Biaya perolehan diamortisasi dari aset keuangan atau liabilitas keuangan adalah jumlah aset atau liabilitas keuangan yang diukur pada saat pengakuan awal, dikurangi pembayaran pokok, ditambah atau dikurangi dengan amortisasi kumulatif dengan menggunakan metode suku bunga efektif yang dihitung dari selisih antara nilai awal dan nilai jatuh temponya dan dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai. (iii) Amortised cost measurement The amortised cost of a financial asset or financial liability is the amount at which the financial asset or liability is measured at initial recognition, less principal repayments, plus or less the cumulative amortisation using the effective interest method of any difference between the initial amount recognised and the maturity amount and minus any allowance for impairment losses. 39
  684. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) e. Instrumen keuangan (lanjutan) Kebijakan berlaku mulai 1 Januari 2020 (lanjutan) (iii) Pengukuran biaya perolehan diamortisasi (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) e. Financial instrument (continued) Policy applicable from January 1, 2020 (continued) (iii) Amortised cost measurement (continued) Kerugian penurunan nilai dilaporkan sebagai pengurang dari nilai tercatat dari aset keuangan dalam kelompok biaya perolehan diamortisasi dan diakui di dalam laporan laba rugi sebagai kerugian penurunan nilai aset keuangan. The impairment loss is reported as a deduction from the carrying value of the financial assets classified as amortised cost and recognised in the statement of profit or loss as impairment losses on financial assets. Tingkat suku bunga efektif adalah suku bunga yang secara tepat mendiskontokan estimasi arus kas di masa datang selama perkiraan umur dari aset keuangan atau liabilitas keuangan (atau jika lebih tepat, digunakan periode yang lebih singkat) untuk memperoleh nilai tercatat bersih pada saat pengakuan awal. Pada saat menghitung tingkat suku bunga efektif, Bank mengestimasi arus kas di masa datang dengan mempertimbangkan seluruh persyaratan kontraktual dalam instrumen keuangan tersebut, namun tidak mempertimbangkan kerugian kredit di masa mendatang. The effective interest rate is the rate that exactly discounts the estimated future cash flows through the expected life of the financial asset or financial liability (or, where appropriate, a shorter period) to the net carrying amount at initial recognition. When calculating the effective interest rate, the Bank estimates future cash flows considering all contractual terms of the financial instrument, but does not consider any future credit losses. Perhitungan suku bunga efektif mencakup biaya transaksi dan seluruh imbalan/provisi dan bentuk lain yang dibayarkan atau diterima yang merupakan bagian tak terpisahkan dari suku bunga efektif. The calculation of the effective interest rate includes transaction costs and all fees and provisions paid or received that are an integral part of the effective interest rate. (iv) Pengukuran nilai wajar Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi teratur (orderly transaction) antara pelaku pasar (market participants) pada tanggal pengukuran di pasar utama atau, jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang paling menguntungkan dimana Bank memiliki akses pada tanggal tersebut. Nilai wajar liabilitas mencerminkan risiko wanprestasinya. (iv) Fair value measurement Fair value is the price that would be received to sell an asset or paid to transfer a liability in an orderly transaction between market participants at the measurement date in the principal market or, in its absence, the most advantageous market to which the Bank has access at that date. The fair value of a liability reflects its non-performance risk. Jika tersedia, Bank mengukur nilai wajar instrumen keuangan dengan menggunakan harga kuotasian di pasar aktif untuk instrumen tersebut. Suatu pasar dianggap aktif jika transaksi atas aset dan liabilitas terjadi dengan frekuensi dan volume yang memadai untuk menyediakan informasi penentuan harga secara berkelanjutan. When available, the Bank measures the fair value of a financial instrument using the quoted price in an active market for that instrument. A market is regarded as active if transactions for the asset or liability take place with sufficient frequency and volume to provide pricing information on an ongoing basis. 40
  685. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) e. Instrumen keuangan (lanjutan) Kebijakan berlaku mulai 1 Januari 2020 (lanjutan) (iv) Pengukuran nilai wajar (lanjutan) Jika harga kuotasian tidak tersedia di pasar aktif, Bank menggunakan teknik penilaian dengan memaksimalkan penggunaan input yang dapat diobservasi dan relevan dan meminimalkan penggunaan input yang tidak dapat diobservasi. Teknik penilaian yang dipilih menggabungkan semua faktor yang diperhitungkan oleh pelaku pasar dalam penentuan harga transaksi. 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) e. Financial instrument (continued) Policy applicable from January 1, 2020 (continued) (iv) Fair value measurement (continued) If there is no quoted price in an active market, then the Bank uses valuation techniques that maximise the use of relevant observable inputs and minimise the use of unobservable inputs. The chosen valuation technique incorporates all of the factors that market participants would take into account in pricing a transaction. Bukti terbaik atas nilai wajar instrumen keuangan pada saat pengakuan awal adalah harga transaksi, yaitu nilai wajar dari pembayaran yang diberikan atau diterima. The best evidence of the fair value of a financial instrument at initial recognition is normally the transaction price, i.e., the fair value of the consideration given or received. Jika Bank menetapkan bahwa nilai wajar pada pengakuan awal berbeda dengan harga transaksi dan nilai wajar tidak dapat dibuktikan dengan harga kuotasian di pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik atau berdasarkan teknik penilaian yang hanya menggunakan data dari pasar yang dapat diobservasi, maka nilai wajar instrumen keuangan pada saat pengakuan awal disesuaikan untuk menangguhkan perbedaan antara nilai wajar pada saat pengakuan awal dan harga transaksi. Setelah pengakuan awal, perbedaan tersebut diakui dalam laba rugi berdasarkan umur dari instrumen tersebut namun tidak lebih lambat dari saat penilaian tersebut didukung sepenuhnya oleh data pasar yang dapat diobservasi atau saat transaksi ditutup. If the Bank determines that the fair value at initial recognition differs from the transaction price and the fair value is evidenced neither by a quoted price in an active market for an identical asset or liability nor based on a valuation technique that uses only data from observable markets, then the financial instrument is initially measured at fair value, adjusted to defer the difference between the fair value at initial recognition and the transaction price. Subsequently, that difference is recognised in profit or loss on an appropriate basis over the life of the instrument but no later than when the valuation is wholly supported by observable market data or the transaction is closed out. Jika aset atau liabilitas yang diukur pada nilai wajar memiliki harga penawaran dan harga permintaan, maka Bank mengukur aset dan posisi long berdasarkan harga penawaran dan mengukur liabilitas dan posisi short berdasarkan harga permintaan. If an asset or a liability measured at fair value has a bid price and an ask price, then the Bank measures assets and long positions at a bid price and liabilities and short positions at an ask price. Kelompok aset keuangan dan liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar, yang terekspos risiko pasar dan risiko kredit yang dikelola oleh Bank berdasarkan eksposur netonya baik terhadap risiko pasar ataupun risiko kredit, diukur berdasarkan harga yang akan diterima untuk menjual posisi net long (atau dibayar untuk mengalihkan posisi net short ) untuk eksposur risiko tertentu. Penyesuaian pada level kelompok tersebut dialokasikan pada aset dan liabilitas individual berdasarkan penyesuaian risiko relatif dari masing-masing instrumen individual di dalam kelompok. Portfolios of financial assets and financial liabilities measured at fair value, that are exposed to market risk and credit risk that are managed by the Bank on the basis of the net exposure to either market or credit risk, are measured on the basis of a price that would be received to sell a net long position (or paid to transfer a net short position) for a particular risk exposure. Those portfolio-level adjustments are allocated to the individual assets and liabilities on the basis of the relative risk adjustment of each of the individual instruments in the portfolio. 41
  686. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) e. Instrumen keuangan (lanjutan) Kebijakan berlaku mulai 1 Januari 2020 (lanjutan) (v) Penghentian pengakuan Bank menghentikan pengakuan aset keuangan pada saat hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset keuangan tersebut kadaluwarsa, atau Bank mentransfer seluruh hak untuk menerima arus kas kontraktual dari aset keuangan dalam transaksi dimana Bank secara substansial telah mentransfer seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan yang ditransfer. 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) e. Financial instrument (continued) Policy applicable from January 1, 2020 (continued) (v) Derecognition The Bank derecognises a financial asset when the contractual rights to the cash flows from the financial asset expire, or when it transfers the rights to receive the contractual cash flows on the financial asset in a transaction in which substantially all the risks and rewards of ownership of the financial asset are transferred. Setiap hak atau liabilitas atas aset keuangan yang ditransfer yang timbul atau yang masih dimiliki oleh Bank diakui sebagai aset atau liabilitas secara terpisah. Any interest in transferred financial assets that is created or retained by the Bank is recognised as a separate asset or liability. Dalam transaksi dimana Bank secara substansial tidak memiliki atau tidak mentransfer seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan, Bank menghentikan pengakuan aset tersebut jika Bank tidak lagi memiliki pengendalian atas aset tersebut. Hak dan kewajiban yang masih dimiliki dalam transfer tersebut diakui secara terpisah sebagai aset atau liabilitas. Dalam transfer dimana pengendalian atas aset masih dimiliki, Bank tetap mengakui aset yang ditransfer tersebut sebesar keterlibatan berkelanjutan, dimana tingkat keberlanjutan Bank dalam aset yang ditransfer adalah sebesar perubahan nilai aset yang ditransfer. In transactions in which the Bank neither retains nor transfers substantially all the risks and rewards of ownership of a financial asset, the Bank derecognises the asset if it does not retain control over the asset. The rights and obligations retained in the transfer are recognised separately as assets and liabilities as appropriate. In transfers in which control over the asset is retained, the Bank continues to recognise the asset to the extent of its continuing involvement, determined by the extent to which it is exposed to changes in the value of the transferred asset. Bank menghapusbukukan aset keuangan dan cadangan kerugian penurunan nilai terkait, pada saat Bank menentukan bahwa aset keuangan tersebut tidak dapat ditagih seluruhnya. The Bank writes off a financial asset and any related allowance for impairment losses, when the Bank determines that the financial asset is completely uncollectible. Bank menghapusbukukan aset keuangan dan cadangan kerugian penurunan nilai terkait, pada saat Bank menentukan bahwa aset keuangan tersebut tidak dapat ditagih seluruhnya. Keputusan ini diambil setelah mempertimbangkan informasi seperti telah terjadinya perubahan signifikan pada posisi keuangan debitur/penerbit aset keuangan sehingga debitur/penerbit aset keuangan tidak lagi dapat melunasi kewajibannya, atau hasil penjualan agunan tidak akan cukup untuk melunasi seluruh eksposur kredit yang diberikan. This determination is reached after considering information such as the occurrence of significant changes in the financial position of borrower/financial asset's issuer such that the borrower/financial asset's issuer can no longer pay the obligation, or that proceeds from collateral will not be sufficient to pay back the entire exposure. 42
  687. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) e. Instrumen keuangan (lanjutan) Kebijakan berlaku mulai 1 Januari 2020 (lanjutan) (vi) Saling hapus Aset keuangan dan liabilitas keuangan disalinghapuskan dan jumlah netonya dilaporkan pada laporan posisi keuangan ketika terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut dan adanya niat untuk menyelesaikan liabilitas secara bersamaan. Hak saling hapus tidak kontinjen atas peristiwa di masa depan dan dapat dipaksakan secara hukum dalam situasi bisnis yang normal dan dalam peristiwa gagal bayar, atau peristiwa kepailitan atau kebangkrutan Bank atau pihak lawan. 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) e. Financial instrument (continued) Policy applicable from January 1, 2020 (continued) (vi) Offsetting Financial assets and liabilities are offset and the net amount is reported in the statement of financial position when there is a legally enforceable right to offset the recognised amounts and there is an intention to settle on a net basis, or realise the asset and settle the liability simultaneously. The legally enforceable right must not be contingent on future events and must be enforceable in the normal course of business and in the event of default in solvency or bankruptcy or the Bank or the counterparty. Pendapatan dan beban disajikan dalam jumlah bersih hanya jika diperkenankan oleh standar akuntansi. Income and expenses are presented on a net basis only when permitted by accounting standards. (vii) Penurunan nilai aset keuangan PSAK 71 mengharuskan cadangan kerugian diakui sebesar kerugian kredit ekspektasian 12 bulan (12month ECL) atau kerugian kredit ekspektasian sepanjang umur aset keuangan (lifetime ECL) . Lifetime ECL adalah kerugian kredit ekspektasian yang berasal dari semua kemungkinan kejadian gagal bayar sepanjang umur ekspektasian suatu instrumen keuangan, sedangkan ECL 12 bulan adalah porsi dari kerugian kredit ekspektasian yang berasal dari kemungkinan kejadian gagal bayar dalam 12 bulan setelah tanggal pelaporan. (vii) Impairment of financial assets PSAK 71 requires a loss allowance to be recognised at an amount equal to either 12-month expected credit losses (ECL) or lifetime ECLs. Lifetime ECLs are the ECLs that result from all possible default events over the expected life of a financial instrument, whereas 12-month ECLs are the portion of ECLs that result from default events that are possible within the 12 months after reporting date. Kerugian kredit ekspektasian atau Expected Credit Losses (ECL) diakui untuk seluruh instrumen utang keuangan, komitmen pinjaman dan jaminan keuangan yang diklasifikasikan sebagai hold to collect/hold to collect and sell dan memiliki arus kas SPPI. Kerugian kredit ekspektasian tidak diakui untuk instrumen ekuitas yang ditetapkan sebagai FVOCI. Expected Credit Losses (ECL) are recognised for all financial debt instruments, loan commitments and financial guarantees that are classified as hold to collect/hold to collect and sell and have cash flows that are solely payments of principal and interest. Expected credit losses are not recognised for equity instruments designated at FVOCI. 43
  688. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) e. Instrumen keuangan (lanjutan) Kebijakan berlaku mulai 1 Januari 2020 (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) e. Financial instrument (continued) Policy applicable from January 1, 2020 (continued) (vii) Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) Bank menggunakan model yang kompleks yang menggunakan matriks probability of default (PD), loss given default (LGD) dan exposure at default (EAD), yang didiskontokan menggunakan suku bunga efektif. (vii) Impairment of financial assets (continued) The Bank primarily uses sophisticated models that utilise the probability of default (PD), loss given default (LGD) and exposure at default (EAD) metrics, discounted using the effective interest rate. - Probability of Default (PD) Probabilitas yang timbul di suatu waktu dimana debitur mengalami gagal bayar, dikalibrasikan sampai dengan periode 12 bulan dari tanggal laporan (Stage 1) atau sepanjang umur (Stage 2 dan 3) dan digabungkan pada dampak asumsi ekonomi masa depan yang memiliki risiko kredit. PD diestimasikan pada point in time dimana hal ini berfluktuasi sejalan dengan siklus ekonomi. - Probability of Default (PD) The probability at a point in time that a counterparty will default, calibrated over up to 12 months from the reporting date (Stage 1) or over the lifetime of the product (Stage 2 and 3) and incorporating the impact of forwardlooking economic assumptions that have an effect on credit risk. PD is estimated at a point in time that means it will fluctuate in line with the economic cycle. - Loss Given Default (LGD) Kerugian yang diperkirakan akan timbul dari debitur yang mengalami gagal bayar dengan menggabungkan dampak dari asumsi ekonomi masa depan yang relevan (jika ada) dimana hal ini mewakili perbedaan antara arus kas kontraktual yang akan jatuh tempo dengan arus kas yang diharapkan untuk diterima. Bank mengestimasikan LGD berdasarkan data historis dari tingkat pemulihan dan memperhitungkan pemulihan yang berasal dari jaminan terhadap aset keuangan dengan mempertimbangkan asumsi ekonomi di masa depan jika relevan. - Loss Given Default (LGD) The loss that is expected to arise on default, incorporating the impact of relevant forward looking economic assumptions (if any), which represents the difference between the contractual cash flows due and those that the Bank expects to receive. The Bank estimates LGD based on the historical recovery rates and considers the recovery of any collateral that is integral to the financial assets, taking into account forward looking economic assumptions if relevant. - Exposure at Default (EAD) Perkiraan nilai eksposur neraca pada saat gagal bayar dengan mempertimbangkan bahwa perubahan ekspektasi yang diharapkan selama masa eksposur. Hal ini menggabungkan dampak penarikan fasilitas yang committed pembayaran pokok dan bunga, amortisasi dan pembayaran dipercepat, bersama dengan dampak asumsi ekonomi masa depan jika relevan. - Exposure at Default (EAD) The expected balance sheet exposure at the time of default, taking into account that expected change in exposure over the lifetime of the exposure. This incorporates the impact of drawdowns of committed facilities, repayments of principal and interest, amortisation and prepayments, together with the impact of forward looking economic assumptions where relevant. 44
  689. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) e. Instrumen keuangan (lanjutan) Kebijakan berlaku mulai 1 Januari 2020 (lanjutan) (vii) Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) Kerugian kredit ekspektasian 12 bulan (Stage 1) ECL diakui pada saat pengakuan awal instrumen keuangan dan merepresentasikan kekurangan kas sepanjang umur aset yang timbul dari kemungkinan gagal bayar di masa yang akan datang dalam kurun waktu dua belas bulan sejak tanggal pelaporan. ECL terus ditentukan oleh dasar ini sampai timbul peningkatan risiko kredit yang signifikan pada instrumen tersebut atau instrumen tersebut telah mengalami penurunan nilai kredit. Jika suatu instrumen tidak lagi dianggap menunjukkan peningkatan risiko kredit yang signifikan, maka ECL dihitung kembali berdasarkan basis dua belas bulan. 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) e. Financial instrument (continued) Policy applicable from January 1, 2020 (continued) (vii) Impairment of financial assets (continued) 12-month expected credit losses (Stage 1) ECL are recognised at the time of initial recognition of a financial instrument and represent the lifetime cash shortfalls arising from possible default events up to twelve months into the future from the reporting date. ECL continue to be determined on this basis until there is either a significant increase in the credit risk of an instrument or the instrument becomes creditimpaired. If an instrument is no longer considered to exhibit a significant increase in credit risk, ECL will revert to being determined on a 12-month basis. Peningkatan risiko kredit yang signifikan (Stage 2) Jika aset keuangan mengalami peningkatan risiko kredit yang signifikan (SICR) sejak pengakuan awal, kerugian kredit ekspektasian diakui atas kejadian gagal bayar yang mungkin terjadi sepanjang umur aset. Peningkatan signifikan dalam risiko kredit dinilai dengan membandingkan risiko gagal bayar atas eksposur pada tanggal pelaporan dengan risiko gagal bayar saat pengakuan awal (setelah memperhitungkan perjalanan waktu dari akun tersebut). Signifikan tidak berarti signifikan secara statistik, juga tidak dinilai dalam konteks perubahan dalam ECL. Perubahan atas risiko gagal bayar dinilai signifikan atau tidak, dinilai menggunakan faktor kuantitatif. Aset keuangan dengan tunggakan 30 hari atau lebih dan tidak mengalami penurunan nilai akan selalu dianggap telah mengalami peningkatan risiko kredit yang signifikan. Significant increase in credit risk (Stage 2) Khusus untuk debitur yang terkena dampak COVID19 dan dalam program restrukturisasi COVID-19, maka untuk perhitungan ECL tidak secara otomatis memicu peningkatan risiko kredit yang signifikan. Specifically for debtors impacted by COVID-19 and under COVID-19 restructuring program, in term of the ECL calculation, it may not automatically trigger a significant increase in credit risk. 45 If a financial asset experiences a significant increase in credit risk (SICR) since initial recognition, an expected credit loss provision is recognised for default events that may occur over the lifetime of the asset. Significant increase in credit risk is assessed by comparing the risk of default of an exposure at the reporting date to the risk of default at origination (after taking into account the passage of time). Significant does not mean statistically significant nor is it assessed in the context of changes in ECL. Whether a change in the risk of default is significant or not is assessed using quantitative factors. Financial assets that are 30 or more days past due and not credit impaired will always be considered to have experienced a significant increase in credit risk.
  690. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) e. Instrumen keuangan (lanjutan) Kebijakan berlaku mulai 1 Januari 2020 (lanjutan) (vii) Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) Eksposur yang mengalami penurunan nilai kredit atau gagal bayar (Stage 3) Aset keuangan yang mengalami penurunan nilai (atau gagal bayar) merupakan aset yang setidaknya telah memiliki tunggakan lebih dari 90 hari atas pokok dan/atau bunga. Aset keuangan juga dianggap mengalami penurunan nilai kredit dimana debitur kemungkinan besar tidak akan membayar dengan terjadinya satu atau lebih kejadian yang teramati yang memiliki dampak menurunkan jumlah estimasi arus kas masa depan dari aset keuangan tersebut. Cadangan kerugian penurunan nilai terhadap aset keuangan yang mengalami penurunan nilai ditentukan berdasarkan penilaian terhadap arus kas yang dapat dipulihkan berdasarkan sejumlah skenario, termasuk realisasi jaminan yang dimiliki jika memungkinkan. ECL akan mencerminkan rata-rata tertimbang dari skenario berdasarkan probabilitas dari skenario yang relevan untuk terjadi. Cadangan kerugian penurunan nilai merupakan selisih antara nilai sekarang dari arus kas yang diperkirakan akan dipulihkan, didiskontokan pada suku bunga efektif awal, dan nilai tercatat bruto instrumen sebelum penurunan nilai kredit. 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) e. Financial instrument (continued) Policy applicable from January 1, 2020 (continued) (vii) Impairment of financial assets (continued) Credit impaired (or defaulted) exposures (Stage 3) Financial assets that are credit impaired (or in default) represent those that are at least 90 days past due in respect of principal and/or interest. Financial assets are also considered to be credit impaired where the debtors are unlikely to pay on the occurrence of one or more observable events that have a detrimental impact on the estimated future cash flows of the financial asset. Loss provisions against credit impaired financial assets are determined based on an assessment of the recoverable cash flows under a range of scenarios, including the realisation of any collateral held where appropriate. The ECL will reflect weighted average of the scenarios based on the probability of the relevant scenario to occur. The loss provisions held represent the difference between the present value of the cash flows expected to be recovered, discounted at the instrument's original effective interest rate, and the gross carrying value of the instrument prior to any credit impairment. Periode yang diperhitungkan ketika mengukur kerugian kredit ekspektasian adalah periode yang lebih pendek antara umur ekspektasian dan periode kontrak aset keuangan. Umur ekspektasian dapat dipengaruhi oleh pembayaran dimuka dan periode kontrak maksimum melalui opsi perpanjangan kontrak. The period considered when measuring expected credit loss is the shorter of the expected life and the contractual term of the financial asset. The expected life may be impacted by prepayments and the maximum contractual term by extension options. Untuk portofolio revolving tertentu, umur ekspektasian dinilai sepanjang periode dimana Bank terekspos dengan risiko kredit (berdasarkan durasi waktu yang dibutuhkan untuk fasilitas kredit ditarik), bukan sepanjang periode kontrak. For certain revolving portfolios, including credit cards, the expected life is assessed over the period that the Bank is exposed to credit risk (which is based on the length of time it takes for credit facilities to be withdrawn) rather than the contractual term. 46
  691. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) e. Instrumen keuangan (lanjutan) Kebijakan berlaku mulai 1 Januari 2020 (lanjutan) (vii) Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) Eksposur yang mengalami penurunan nilai kredit atau gagal bayar (Stage 3) (lanjutan) Untuk aset yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi, saldo di neraca mencerminkan aset bruto dikurangi kerugian kredit ekspektasian. Untuk instrumen utang dalam kategori FVOCI, saldo di neraca mencerminkan nilai wajar dari instrumen, dengan cadangan kerugian kredit ekspektasian dibukukan terpisah sebagai cadangan pada pendapatan komprehensif lain. 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) e. Financial instrument (continued) Policy applicable from January 1, 2020 (continued) (vii) Impairment of financial assets (continued) Credit impaired (or defaulted) exposures (Stage 3) (continued) For assets measured at amortised cost, the balance sheet amount reflects the gross asset less the expected credit losses. For debt instruments held at FVOCI, the balance sheet amount reflects the instrument's fair value, with the expected credit loss allowance held as a separate reserve within other comprehensive income. Untuk menentukan kerugian kredit ekspektasian komponen-komponen ini akan diperhitungkan secara bersama-sama dan didiskontokan ke tanggal laporan keuangan menggunakan diskonto berdasarkan suku bunga efektif. To determine the expected credit loss, these components are multiplied together and discounted to the balance sheet date using the effective interest rate as the discount rate. Ketika ada sejumlah kewajiban debitur yang dianggap tidak bisa diselesaikan, maka cadangan kerugian penurunan nilai kredit Stage 3 akan dibuat. Cadangan kerugian penurunan nilai Stage 3 ini adalah selisih antara jumlah pinjaman yang tercatat dan probabilitas tertimbang nilai sekarang dari estimasi arus kas masa depan yang telah dihitung menggunakan tiga skenario (antara lain dari hasil penyelesaian terbaik, terburuk atau yang paling mungkin) dimana Bank akan memberikan bobot probabilitas individu untuk setiap skenario pemulihan yang diidentifikasi berdasarkan rencana workout untuk masing-masing debitur individu. Proyeksi arus kas juga mencakup jaminan yang dapat direalisasi, nilai-nilai yang digunakan akan memperhitungkan dampak dari informasi ekonomi di masa mendatang (forward looking) . Keadaan dari masing-masing debitur secara individu dipertimbangkan ketika memperkirakan arus kas masa depan dan kapan penyelesaian kewajiban diterima dengan memasukan unsur pertimbangan yang signifikan. Where any amount is considered irrecoverable, a Stage 3 credit impairment provision is raised. This Stage 3 provision is the difference between the loan carrying amount and the probability weighted present value of estimated future cash flows, reflecting minimum 3 scenarios (among others typically the best, worst or most likely recovery outcomes) where the Bank assigns individual probability weighting for each recovery scenario that has been identified based on the workout plan for each individual debtors. The cash flows projection include realisable collateral, the values used will incorporate the impact of forward looking economic information. The individual circumstances of each debtor are considered when estimates future cash flows and timing of future recoveries which involve significant judgment. 47
  692. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) e. Instrumen keuangan (lanjutan) Kebijakan berlaku mulai 1 Januari 2020 (lanjutan) (vii) Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) Eksposur yang mengalami penurunan nilai kredit atau gagal bayar (Stage 3) (lanjutan) Kerugian kredit ekspektasian atas komitmen kredit yang diberikan dan jaminan keuangan diakui pada liabilitas lain-lain. Jika instrumen keuangan mencakup komponen aset keuangan dan komitmen yang belum ditarik dan tidak dapat dipisahkan atas kerugian kredit ekspektasian pada komponen ini, jumlah kerugian kredit atas komitmen tersebut diakui bersamaan dengan kerugian kredit atas aset keuangan. Dalam kondisi jumlah kerugian kredit ekspektasian gabungan melebihi jumlah tercatat bruto dari aset keuangan, maka kerugian kredit ekspektasian diakui sebagai liabilitas lain-lain. e. Financial instrument (continued) Policy applicable from January 1, 2020 (continued) (vii) Impairment of financial assets (continued) Credit impaired (or defaulted) exposures (Stage 3) (continued) Expected credit loss on loan commitments and financial guarantees is recognised as other liabilities. Where a financial instrument includes both financial asset and an undrawn commitment and it is not possible to separately identify the expected credit loss on these components, expected credit loss amounts on the loan commitment are recognised together with expected credit loss amounts on the financial asset. To the extent the combined expected credit loss exceeds the gross carrying amount of the financial asset, the expected credit loss is recognised as other liabilities. f. Kas Kas meliputi kas kecil, kas besar, kas di dalam Anjungan Tunai Mandiri (ATM) dan Cash Deposit Machine (CDM). f. Cash Cash includes petty cash, cash, cash in Automatic Teller Machines (ATM) and Cash Deposit Machine (CDM). g. Giro pada Bank Indonesia dan bank lain g. Giro pada Bank Indonesia dan bank lain dinyatakan sebesar biaya perolehan diamortisasi menggunakan metode suku bunga efektif dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai. Sebelum 1 Januari 2020, giro pada Bank Indonesia dan bank lain diklasifikasikan sebagai pinjaman yang diberikan dan piutang. Current accounts with Bank Indonesia and other banks Current accounts with Bank Indonesia and other banks are stated at amortised cost using the effective interest method less allowance for impairment losses. Before January 1, 2020, current accounts with Bank Indonesia and other banks are classified as loans and receivables. Mulai 1 Januari 2020, giro pada Bank Indonesia dan bank lain diklasifikasikan sebagai biaya perolehan diamortisasi (amortised cost). Starting January 1, 2020, current accounts with Bank Indonesia and other banks are classified as amortised cost. h. Penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain Penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain merupakan penanaman dana dalam bentuk Fasilitas Simpanan Bank Indonesia FASBI), call money, deposito berjangka, deposito on call dan tabungan. Sebelum 1 Januari 2020, penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain diklasifikasikan sebagai kredit yang diberikan dan piutang. 48 h. Placements with Bank Indonesia and other banks Placements with Bank Indonesia and other banks is an investment of funds in term of facility of Bank Indonesia deposits (FASBI), call money, time deposits, on call deposits and saving account. Before January 1, 2020, placements with Bank Indonesia and other banks are classified as loans and receivables.
  693. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) h. Penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain (lanjutan) Mulai 1 Januari 2020, penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain diklasifikasikan sebagai biaya perolehan diamortisasi (amortised cost). Penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain pada awalnya diukur pada nilai wajar ditambah biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung dan merupakan biaya tambahan untuk memperoleh aset keuangan tersebut dan setelah pengakuan awal dinyatakan sebesar biaya perolehan diamortisasi menggunakan metode suku bunga efektif dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai. h. Placements with Bank Indonesia and other banks (continued) Starting January 1, 2020, placements with Bank Indonesia and other banks are classified as amortised cost. Placements with Bank Indonesia and other banks initially measured at fair value plus transaction costs that are directly attributable and an additional cost to acquire the financial asset and after initial recognition are stated at amortised cost using the effective interest method less allowance for impairment losses. i. Efek-efek Kebijakan berlaku sebelum 1 Januari 2020 Efek-efek yang dimiliki terdiri dari Surat Utang Negara, reksadana, obligasi korporasi dan wesel ekspor. i. Marketable securities Policy applicable before January 1, 2020 Marketable securities consist of Government Securities, mutual funds, corporate bonds and bills receivables. Efek-efek diklasifikasikan sebagai aset keuangan dalam kelompok tersedia untuk dijual dan dimiliki hingga jatuh tempo. Lihat Catatan 2e untuk kebijakan akuntansi atas aset keuangan dalam kelompok tersedia untuk dijual dan dimiliki hingga jatuh tempo. Marketable securities classified as financial assets as available for sale and held to maturity. See Note 2e for the accounting policy for financial assets as available for sale and held to maturity. Efek-efek disajikan sebesar nilai wajar ditambah dengan biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung. Marketable securities are initially measured at fair value plus directly attributable transaction costs. Wesel ekspor adalah wesel ekspor yang dinegosiasikan secara diskonto dan dijaminkan oleh bank lainnya. Bill receivables are negotiated export bills discounted and guaranteed by other banks. Wesel ekspor dicatat pada biaya perolehan amortisasi setelah dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai. Bills receivables are recorded at acquisition cost amortisation, net of allowance for impairment losses. Wesel ekspor diklasifikasikan sebagai kredit yang diberikan dan piutang. Lihat Catatan 2e untuk kebijakan akuntansi atas kredit yang diberikan dan piutang. Export bills are classified as loans and receivables. See Note 2e for the accounting policy for loans and receivables. Sertifikat Investasi Mudharabah Antarbank (SIMA) merupakan sertifikat yang diterbitkan oleh Bank Syariah atau Unit Usaha Syariah (UUS) yang digunakan sebagai sarana investasi jangka pendek di pasar uang antarbank berdasarkan prinsip syariah dengan akad mudharabah, SIMA disajikan sebesar saldonya dikurangi dengan penyisihan kerugian. Interbank Mudharabah Investment Notes (SIMA) is a note issued by Sharia Bank or Sharia Business Unit (UUS) which is used as a short-term investment instrument in interbank money market based on sharia principles with mudharabah agreement, SIMA is stated at its outstanding balance less allowance for possible losses. 49
  694. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) i. Efek-efek (lanjutan) Kebijakan berlaku mulai 1 Januari 2020 Setelah pengakuan awal, efek-efek diukur sesuai dengan klasifikasinya masing-masing, sebagai diukur pada biaya perolehan diamortisasi, diukur pada nilai wajar melalui laba rugi atau diukur pada nilai wajar melalui pendapatan komprehensif lain (FVOCI). - - - j. 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) i. Marketable securities (continued) Policy applicable from January 1, 2020 Subsequently accounted for, depending on their respective classifications, as either measured at amortised cost, measured at fair values through profit or loss or measured at fair value through other comprehensive income (FVOCI). Diukur pada biaya perolehan diamortisasi Setelah pengakuan awal, investasi diukur pada biasa perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif. Diukur pada nilai wajar melalui laba rugi Setelah pengakuan awal, keuntungan atau kerugian yang belum direalisasi akibat kenaikan atau penurunan nilai wajar nya disajikan dalam laporan laba rugi periode bersangkutan. - Measured at amortised cost Subsequently, investment measured at amortised cost using effective interest rate method. - Measured at fair values through profit or loss Subsequently, unrealised gains or losses from the increase or decrease in fair values are presented in current period profit or loss. Diukur pada FVOCI Setelah pengakuan awal, diukur pada nilai wajar dimana keuntungan dan kerugian yang belum direalisasi atas perubahan nilai wajar akan diakui sebagai penghasilan komprehensif lain. Perubahan pada kerugian kredit ekspektasian diakui laba rugi dan diakumulasi pada ekuitas. Pada saat penghentian pengakuan, akumulasi keuntungan atau kerugian nilai wajar bersih, setelah akumulasi cadangan kerugian penurunan nilai, ditransfer ke laba rugi. - Measured at FVOCI Subsequently, investment carried at fair value with all unrealised gains and losses arising from changes in fair value recognised in other comprehensive income. Changing in expected credit losses recognised in the profit or loss and are accumulated in equity. On derecognition, the cumulative fair value gains or losses, net of cumulative allowance for impairment losses, are transferred to the profit or loss. Efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali/Efek-efek yang dijual dengan janji dibeli kembali Efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali (reverse repo) disajikan sebagai tagihan sebesar harga jual kembali yang disepakati dikurangi dengan selisih antara harga beli dan harga jual kembali yang disepakati (pendapatan bunga yang ditangguhkan) dan cadangan kerugian penurunan nilai. Selisih antara harga beli dan harga jual kembali yang disepakati tersebut diamortisasi dengan menggunakan suku bunga efektif sebagai pendapatan bunga selama jangka waktu sejak efek-efek itu dibeli hingga saat dijual kembali. Sebelum 1 Januari 2020, efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali (reverse repo) diklasifikasikan sebagai kredit yang diberikan dan piutang. Lihat Catatan 2e. untuk kebijakan akuntansi atas aset keuangan yang diklasifikasikan sebagai kredit yang diberikan dan piutang. 50 j. Securities purchased under resell agreement/Securities sold under repurchase agreement Securities purchased under resell agreement (reverse repo) are presented as claim at agreed resale price less difference of purchase price and agreed resale price (unearned interest income) and allowance for impairment losses. The difference between purchase price and agreed resale price is amortised using the effective interest rate as interest income over the period starting from the securities are purchased until they are resold. Before January 1, 2020, securities purchased under resell agreement (reverse repo) are classified as loans and receivables. See Note 2e. for accounting policy on financial assets classified as loans and receivables.
  695. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) j. Efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali/Efek-efek yang dijual dengan janji dibeli kembali (lanjutan) Mulai 1 Januari 2020, efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali (reverse repo) diklasifikasikan sebagai biaya perolehan diamortisasi (amortised cost). 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) j. Securities purchased under resell agreement/Securities sold under repurchase agreement (continued) Starting January 1, 2020, securities purchased under resell agreement (reverse repo) are classified as amortised cost. Efek-efek yang dijual dengan janji dibeli kembali disajikan sebagai liabilitas dalam laporan posisi keuangan sebesar jumlah pembelian kembali, dikurangi dengan bunga dibayar di muka yang belum diamortisasi. Selisih antara harga jual dan harga beli kembali diperlakukan sebagai biaya dibayar di muka dan diakui sebagai beban selama jangka waktu sejak efek-efek tersebut dijual hingga dibeli kembali menggunakan metode suku bunga efektif. Securities sold under repurchase agreement are presented as liabilities in the statement of financial position in the amount of repurchase at repurchase price, net of unamortised prepaid interest. The difference between sale price and repurchase price is treated as prepaid expenses and recognised as expenses over the period starting from those securities are sold until they are repurchased using the effective interest rate method. Efek-efek yang dijual dengan janji dibeli kembali diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi. Lihat Catatan 2e untuk kebijakan akuntansi atas liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi. Securities sold under repurchase agreement are classified as financial liabilities measured at amortised cost. See Note 2e for accounting policy on financial liabilities measured at amortised cost. k. Tagihan Akseptasi Setelah pengakuan awal, tagihan dan utang akseptasi diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif. k. Acceptance receivables Subsequent to initial recognition, acceptance receivables and payables are measured at amortised cost using the effective interest method. l. Kredit yang diberikan Kebijakan berlaku sebelum 1 Januari 2020 Kredit yang diberikan adalah penyediaan uang atau tagihan yang dapat disetarakan dengan kas, berdasarkan persetujuan atau kesepakatan pinjammeminjam dengan peminjam, mewajibkan pihak peminjam untuk melunasi utang berikut bunganya setelah jangka waktu tertentu. l. Loans Policy applicable before January 1, 2020 Loans are the provision of cash or cash equivalent, based on agreements with borrowers, where borrowers required to pay off debts with interest after a certain period of time. Kredit yang diberikan pada awalnya diukur pada nilai wajar ditambah dengan biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung dan merupakan biaya tambahan untuk memperoleh aset keuangan tersebut dan setelah pengakuan awal diukur pada biaya perolehan diamortisasi menggunakan metode suku bunga efektif dikurangi dengan cadangan kerugian penurunan nilai. Loans are initially measured at fair value plus transaction costs that are directly attributable and an additional cost to acquire the financial assets after initial recognition and are measured at amortised cost using the effective interest method less any allowance for impairment losses. Kredit yang diberikan diklasifikasikan sebagai kredit yang diberikan dan piutang. Kredit dalam rangka pembiayaan bersama (kredit sindikasi) dinyatakan sebesar pokok kredit sesuai dengan porsi risiko yang ditanggung oleh Bank. Loans are classified as loans and receivables. Loans under channelling (syndication loans) are stated at the principal amount equal to the risk portion assumed by the Bank. 51
  696. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) l. Kredit yang diberikan (lanjutan) Kebijakan berlaku sebelum 1 Januari 2020 (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) l. Restrukturisasi kredit Kredit yang direstrukturisasi disajikan sebesar nilai yang lebih rendah antara nilai tercatat kredit pada tanggal restrukturisasi atau nilai tunai penerimaan kas masa depan setelah restrukturisasi. Kerugian akibat selisih antara nilai tercatat kredit pada tanggal restrukturisasi dengan nilai tunai penerimaan kas masa depan setelah restrukturisasi diakui sebagai laba/rugi. Loans (continued) Policy applicable before January 1, 2020 (continued) Loans restructuring Restructured loans are stated at the lower of carrying value of the loan at the time of restructuring or net present value of the total future cash receipts after restructuring. Losses arising from any excess of the carrying value of the loan at the time of restructuring over the net present value of the total future cash receipts after restructuring are recognised as profit/loss. Setelah restrukturisasi, semua penerimaan kas masa depan yang ditetapkan dalam persyaratan baru dicatat sebagai pengembalian pokok kredit yang diberikan dan pendapatan bunga sesuai dengan syarat-syarat restrukturisasi. Thereafter, all cash receipts under the new terms shall be accounted for as the recovery of principal and interest revenue, in accordance with the restructuring scheme. Kredit yang diberikan dihapusbukukan, ketika tidak terdapat prospek yang realistis mengenai pengembalian di masa datang dan semua jaminan telah diupayakan untuk direalisasi atau sudah diambil alih. Kredit yang tidak dapat dilunasi dihapusbukukan dengan mendebit cadangan kerugian penurunan nilai. Pelunasan kemudian atas kredit yang telah dihapusbukukan tersebut, dikreditkan ke cadangan kerugian penurunan nilai di laporan posisi keuangan. Loans that written-off, when there is no realistic prospect of the returns in the future and all collateral been attempted to be realised or been taken over. Loans that can not be repaid written off by debiting the allowance for impairment losses. Then repayments of loans written off are credited to the allowance for impairment losses in the statement of financial position. Kebijakan berlaku mulai 1 Januari 2020 Setelah pengakuan awal, kredit yang diberikan diukur pada biaya perolehan diamortisasi atau nilai wajar sesuai dengan klasifikasinya masing-masing. Untuk kredit yang diberikan yang diklasifikasikan sebagai biaya perolehan diamortisasi, setelah pengakuan awal diukur menggunakan suku bunga efektif. Sedangkan untuk kredit yang diberikan yang diklasifikasikan sebagai FVTPL, setelah pengakuan awal diukur pada nilai wajar dimana keuntungan atau kerugian atas perubahan nilai wajar dicatat pada pendapatan transaksi perdagangan-bersih. Policy applicable from January 1, 2020 Subsequent to initial recognition, loans are measured at amortised cost or fair value depending on the respective classification. For loan which classified as amortised cost is subsequently measured using the effective interest method. While for loans which classified as fair value through profit or loss are subsequently carried at fair value, with gains or losses arising from changes in fair value are recorded in net trading income. Bank mencatat restrukturisasi kredit bermasalah berdasarkan jenis restrukturisasi. Dalam restrukturisasi kredit bermasalah yang dilakukan dengan penerimaan aset (termasuk kepentingan ekuitas debitur), Bank mencatat aset tersebut (termasuk kepentingan ekuitas) sebesar nilai wajarnya pada saat restrukturisasi. Kelebihan nilai tercatat kredit yang diberikan di atas nilai wajar aset yang diterima setelah dikurangi estimasi biaya untuk menjual aset tersebut, diakui sebagai kerugian dalam laba rugi tahun berjalan. The Bank accounts for troubled debt restructuring in accordance with the type of restructuring. In troubled debt restructuring which involves a repossession of assets (including an equity interest of the debtor), the Bank records those assets (including an equity interest) at their fair values at the time of restructuring. The excess of the carrying amount of the loans over the fair value of assets received less estimated costs to sell, is recognised as a loss in the current year profit or loss. 52
  697. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) l. Kredit yang diberikan (lanjutan) Kebijakan berlaku mulai 1 Januari 2020 (lanjutan) Saat arus kas kontraktual atas aset keuangan direnegosiasi atau dimodifikasi dan renegosiasi atau modifikasi tersebut tidak menghasilkan penghentian pengakuan aset keuangan, Bank menghitung ulang jumlah tercatat bruto aset keuangan dan mengakui keuntungan atau kerugian yang timbul dari modifikasi dalam laporan laba rugi. Jumlah tercatat bruto aset keuangan dihitung ulang sebagai nilai kini dari arus kas kontraktual yang telah direnegosiasi atau dimodifikasi yang didiskontokan dengan suku bunga efektif awal aset keuangan. 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) l. Loans (continued) Policy applicable from January 1, 2020 (continued) When the contractual cash flows of a financial asset are renegotiated or otherwise modified and the renegotiation or modification does not result in the derecognition of that financial asset, the Bank shall recalculate the gross carrying amount of the financial asset and shall recognise a modification gain or loss in profit or loss. The gross carrying amount of the financial asset shall be recalculated as the present value of the renegotiated or modified contractual cash flows that are discounted at the financial asset's original effective interest rate. Biaya atau pendapatan jasa yang terjadi mengubah jumlah tercatat aset keuangan yang telah dimodifikasi dan diamortisasi selama sisa jangka waktu aset keuangan modifikasian tersebut. Any costs or fees incurred adjust the carrying amount of the modified financial asset and are amortised over the remaining term of the modified financial asset. m. Piutang dan pembiayaan syariah Pembiayaan/piutang berdasarkan prinsip syariah adalah penyediaan uang atau tagihan yang dapat disamakan dengan itu, yang timbul dari transaksi berdasarkan prinsip jual beli dan bagi hasil antara Bank dengan pihak lain selama jangka waktu tertentu. Piutang tersebut meliputi piutang murabahah, istishna dan qardh, sedangkan untuk pembiayaan meliputi pembiayaan mudharabah dan pembiayaan musyarakah. m. Sharia receivables and financing Financing/receivables based on sharia principles is the provided of fund or bills that can be equated with that, arising from the transaction based on the principle of buying and selling and profit sharing between the Bank and another party over a certain period. The accounts receivables include murabahah, istishna and qardh receivables, while the financing include mudharabah and musyarakah financing. Murabahah adalah transaksi penjualan barang dengan menyatakan harga perolehan dan keuntungan (marjin) yang disepakati oleh penjual dan pembeli. Pembayaran atas pembiayaan ini dilakukan dengan cara mengangsur dalam jangka waktu yang ditentukan. Murabahah is sales transaction for goods that provides the purchase price and margin agreed by both buyer and seller. Payment of this financing is done by instalments within a stipulated time period. Piutang murabahah pada awalnya diukur pada nilai bersih yang dapat direalisasi ditambah dengan biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung dan biaya tambahan untuk memperoleh aset keuangan tersebut, dan setelah pengakuan awal diukur pada biaya perolehan diamortisasi menggunakan metode tingkat imbal hasil efektif dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai. Murabahah receivables are initially measured at net realisable value plus transaction costs that are directly attributable and additional costs to obtain financial assets, and after initial recognition are measured at amortised cost based on effective rate of return method less allowance for impairment losses. 53
  698. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) m. Piutang dan pembiayaan syariah (lanjutan) Istishna adalah akad jual beli antara almustashni (pembeli) dan al-shani (produsen yang juga bertindak sebagai penjual). Berdasarkan akad tersebut, pembeli menugasi produsen untuk membuat atau mengadakan al-mashnu (barang pesanan) sesuai spesifikasi yang disyaratkan pembeli dan menjualnya dengan harga yang disepakati. m. Sharia receivables and financing (continued) Istishna is a sale and purchase agreement between almustashni (buyer) and al-shani (producer who also acts as the seller). Based on the agreement, the buyer orders the manufacturer to make or to al-mashnu (order goods) to the specifications required by the buyer at the agreed price. Piutang istishna dicatat sebesar tagihan termin kepada pembeli akhir dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai. Marjin istishna yang ditangguhkan disajikan sebagai pos lawan piutang istishna. Istishna receivables are recorded at billings termin to the ultimate purchaser net of allowance for impairment losses. Istishna deferred margin is presented as a contra account receivable istishna. Qardh adalah pinjam meminjam dana tanpa imbalan yang diperjanjikan dengan kewajiban pihak peminjam mengembalikan pokok pinjaman secara sekaligus atau cicilan dalam jangka waktu tertentu. Qardh is borrowing funds without an agreed commitment of benefits where the borrower is obligated to repay the principal simultaneously or in instalments in certain periods. Pinjaman qardh diakui sebesar jumlah dana yang dipinjamkan pada saat terjadinya. Kelebihan penerimaan dari pinjaman atas qardh yang dilunasi diakui sebagai pendapatan pada saat terjadinya. Pinjaman qardh disajikan sebesar saldonya dikurangi penyisihan kerugian. Bank menetapkan penyisihan kerugian qardh berdasarkan penelaahan atas masingmasing saldo. Funds of qardh are recognised at the amount lent at the transaction date. Any excess amount paid by the borrower in repaying a qardh is recognised as revenue upon realisation. Funds of qardh are stated at its outstanding balance less allowance for possible losses. The Bank provides allowance for possible losses on qardh based on the review quality of the individual outstanding balances. Mudharabah adalah penanaman dana dari pemilik dana (shahibul maal) kepada pengelola dana (mudharib) untuk melakukan kegiatan usaha tertentu, dengan menggunakan bagi laba (profit sharing) atau metode bagi hasil usaha (gross profit margin) antara kedua belah pihak berdasarkan nisbah yang telah disepakati sebelumnya. Bank mengenakan bagi hasil berdasarkan metode bagi hasil usaha (gross profit margin). Mudharabah is investment of funds from the owner of funds (shahibul maal) to the fund manager (mudharib) to conduct certain business activity, with profit sharing or net revenue sharing method between the two parties based on a mutually agreed predetermined ratio. The Bank uses profit sharing scheme based on gross profit margin method. Pembiayaan mudharabah dinyatakan sebesar saldo pembiayaan dikurangi dengan penyisihan kerugian. Bank menetapkan penyisihan kerugian sesuai dengan kualitas pembiayaan berdasarkan penelaahan atas masing-masing saldo pembiayaan. Mudharabah financing is stated at the outstanding balance, net of allowance for possible losses. The Bank provides allowance for possible losses based on the financing quality as determined by a review of each account. 54
  699. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) m. Piutang dan pembiayaan syariah (lanjutan) Apabila sebagian pembiayaan mudharabah hilang sebelum dimulainya usaha karena adanya kerusakan atau sebab lainnya tanpa adanya kelalaian atau kesalahan pihak pengelola dana, maka rugi tersebut mengurangi saldo pembiayaan mudharabah dan diakui sebagai kerugian Bank. Apabila sebagian pembiayaan mudharabah hilang setelah dimulainya usaha tanpa adanya kelalaian atau kesalahan pengelola dana, maka rugi tersebut diperhitungkan pada saat bagi hasil. Kerugian pembiayaan mudharabah akibat kelalaian atau kesalahan pengelola dana dibebankan pada pengelola dana dan tidak mengurangi saldo pembiayaan mudharabah. m. Sharia receivables and financing (continued) In the event that a portion of the mudharabah financing is lost prior to the start of operations due to damage or any other reasons without negligence or error on the part of the fund manager, the loss shall be deducted from mudharabah financing balance and shall be recognised as a loss by the Bank. If part of mudharabah financing is lost after the commencement of business without negligence or fault of the fund manager, such loss is calculated during profit sharing. Loss on mudharabah financing due to negligence or error on the part of the fund manager is charged to the fund manager and not deducted from the mudharabah financing balance. n. Musyarakah adalah akad kerjasama antara para pemilik modal (mitra musyarakah ) untuk menggabungkan modal dan melakukan usaha secara bersama dalam suatu kemitraan, dengan nisbah pembagian hasil sesuai dengan kesepakatan, sedangkan kerugian ditanggung secara proposional sesuai dengan kontribusi modal. Musyarakah is an agreement between the investors (musyarakah partner) to combine capital and have jointventure in a partnership with revenue or profit and loss sharing based on an agreement, while losses are based on the portion of capital contribution. Pada tanggal laporan posisi keuangan, pembiayaan musyarakah dinyatakan sebesar saldo pembiayaan dikurangi dengan saldo cadangan kerugian nilai yang dibentuk berdasarkan hasil reviu oleh manajemen terhadap kualitas pembiayaan yang ada. On the date of statement of financial position, musyarakah financing stated at outstanding balance net by allowance for impairment losses that recorded based on management review of the quality of existing financing. Penyertaan saham Penyertaan saham merupakan penanaman dana dalam bentuk saham pada perusahaan non-publik yang bergerak di bidang jasa keuangan untuk tujuan jangka panjang. n. Investment in shares Investments in shares represent investments in the form of shares of stock, in non-public companies engaged in financial services held for long-term purposes. Kebijakan berlaku sebelum 1 Januari 2020 Investasi dengan persentase kepemilikan di bawah 20% dan tidak memiliki pengaruh yang signifikan dicatat dengan metode biaya dikurangi dengan cadangan kerugian penurunan nilai. Policy applicable before January 1, 2020 Investments with an ownership interest below 20% and have no significant influence are carried at cost reduced by an allowance for impairment losses. Kebijakan berlaku mulai 1 Januari 2020 Investasi dalam saham yang diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang dimiliki untuk dijual dicatat pada nilai wajar melalui laba rugi. Investasi dalam saham yang diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang dimiliki tidak untuk dijual dicatat pada nilai wajar melalui pendapatan komprehensif lain. Policy applicable from January 1, 2020 Investments in shares classified as financial asset which held for sale is measured at fair value through profit or loss. Investments in shares classified as financial asset which are not held for sale is measured at fair value through other comprehensive income. 55
  700. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) o. Aset tetap Bank menerapkan kebijakan akuntansi model revaluasi untuk aset tetap berupa tanah. Untuk aset tetap selain tanah menggunakan model biaya. 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) o. Fixed assets The Bank applies the accounting policies of fixed assets of land with revaluation model. For fixed assets other than land use the cost model. Tanah disajikan sebesar nilai wajar. Penilaian terhadap tanah dilakukan oleh penilai independen eksternal yang telah memiliki sertifikasi. Penilaian atas aset tersebut dilakukan secara berkala untuk memastikan bahwa nilai wajar aset yang direvaluasi tidak berbeda secara material dengan nilai tercatatnya. Land is presented at fair value. Assessment of land is undertaken by a certified independent external appraiser. Assessment of the asset is carried out periodically to ensure that the fair value of the revalued asset does not differ materially from the carrying amount. Jika nilai wajar dari aset yang direvaluasi mengalami perubahan yang signifikan dan fluktuatif, maka perlu direvaluasi secara tahunan, sedangkan jika nilai wajar dari aset yang direvaluasi tidak mengalami perubahan yang signifikan dan fluktuatif, maka perlu dilakukan revaluasi paling kurang 3 tahun sekali. If the fair value of the revalued asset changes significantly and fluctuates, it will need to be revalued on an annual basis, whereas if the fair value of the revalued asset does not change significantly and fluctuates, revaluation should take at least 3 years. Kenaikan nilai tercatat yang timbul dari revaluasi tanah dicatat sebagai “Surplus Revaluasi Aset” dan disajikan sebagai “Penghasilan Komprehensif Lain”. Penurunan nilai tercatat yang timbul dari revaluasi dicatat sebagai beban pada tahun berjalan. Apabila aset tersebut memilki saldo “Keuntungan Revaluasi Aset Tetap” yang disajikan sebagai “Penghasilan Komprehensif Lain”, maka selisih penurunan nilai tercatat tersebut dibebankan terhadap “Keuntungan Revaluasi Aset Tetap” dan sisanya diakui sebagai beban tahun berjalan. The increase in the carrying amount arising from land revaluation is recorded as "Surplus Revaluation of Assets" and presented as "Other Comprehensive Income". The decrease in the carrying amount arising from the revaluation is recorded as an expense in the current year. If the asset has a "Benefit from Revaluation of Property, Plant and Equipment", which is presented as "Other Comprehensive Income", the difference in the carrying amount is charged against "Gains on Revaluation of Fixed Assets" and the remainder is recognised as current expense. Aset tetap selain tanah disajikan sebesar harga perolehan dikurangi dengan akumulasi penyusutan. Fixed assets other than land are presented at acquisition cost less accumulated depreciation. Biaya perolehan termasuk biaya penggantian bagian aset tetap saat biaya tersebut terjadi, jika memenuhi kriteria pengakuan. The cost includes the cost of replacing part of the fixed asset when the cost occurs, if it meets the recognition criteria. Semua biaya pemeliharaan dan perbaikan yang tidak memenuhi kriteria untuk dikapitalisasi diakui dalam laporan laba rugi pada saat terjadinya. Pada setiap akhir tahun buku, nilai residu, umur manfaat dan metode penyusutan ditelaah kembali dan jika sesuai dengan keadaan, disesuaikan secara prospektif. All costs of the maintenance and repairs that do not meet the criteria for capitalisation are recognised in the statement of income as incurred. At the end of each financial year, residual values, useful lives and methods of depreciation are reviewed and, if appropriate, prospectively adjusted. Semua aset tetap kecuali tanah, disusutkan berdasarkan metode garis lurus untuk bangunan baik permanen maupun non - permanen dan inventaris kantor mengunakan metode double declining selama estimasi masa manfaat aset tersebut sebagai berikut: All fixed assets except land are depreciated on a straight - line basis for both permanent and non permanent buildings and office inventories using the double declining method over the estimated useful lives of the assets as follows: 56
  701. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) o. 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) Aset tetap (lanjutan) o. Fixed assets (continued) Tahun/Year Bangunan Permanen Non-permanen Inventaris kantor 20 10 4-8 Building Permanent Non-permanent Office inventory Inventaris kantor terdiri dari perabotan dan perlengkapan, perangkat keras komputer, peralatan komunikasi dan peralatan kantor lainnya. Office inventory consists of furniture and equipment, computer hardware, communications equipment and other office equipment. Semua biaya yang terjadi sehubungan dengan perolehan hak atas tanah, diakui sebagai biaya perolehan hak atas tanah. Biaya pengurusan legal hak atas tanah ketika tanah diperoleh pertama kali diakui sebagai bagian dari biaya perolehan aset tanah. Biaya pengurusan perpanjangan atau pembaruan legal hak atas tanah diakui sebagai aset tak berwujud dan diamortisasi sepanjang umur hukum hak atau umur ekonomis tanah, mana yang lebih pendek. All expenses incurred in connection with the acquisition of land rights are recognised as acquisition costs of land rights. The cost of legal processing of land rights when land acquired is first recognised as part of the cost of land assets. The cost of maintaining an extension or legal renewal of land rights is recognised as an intangible asset and amortised over the life of the legal right or economic life of the land, whichever is shorter. Hak atas tanah tidak disusutkan kecuali terdapat bukti sebaliknya yang mengindikasikan bahwa perpanjangan atau pembaruan hak atas tanah kemungkinan besar atau pasti tidak diperoleh. Land rights are not depreciated unless there is evidence to the contrary indicating that the extension or renewal of land rights is most likely or is not obtainable. Apabila nilai tercatat aset lebih besar dari nilai yang dapat diperoleh kembali, nilai tercatat aset diturunkan menjadi sebesar nilai yang dapat diperoleh kembali, yang ditentukan sebagai nilai tertinggi antara harga jual neto dan nilai yang dipakai. If the carrying amount of an asset is greater than the recoverable amount, the carrying amount of the asset is lowered to the amount recoverable, which is determined as the higher of the net selling price and the value used. Apabila aset tetap tidak digunakan lagi atau dijual, maka nilai perolehan dan akumulasi penyusutannya dihapuskan dari akun tersebut. Keuntungan atau kerugian yang terjadi diakui dalam laporan laba rugi. If the fixed asset is retired or otherwise disposed of, its cost and its accumulated depreciation are written off from the account. Any resulting gains or losses are recognised in the income statement. Akumulasi biaya konstruksi aset tetap dikapitalisasi dan dicatat sebagai “Aset dalam Konstruksi”. Biaya tersebut direklasifikasi ke akun aset tetap yang terkait pada saat proses konstruksi atau pemasangan telah selesai. The accumulated costs of construction of fixed assets are capitalised and recorded as "Assets under Construction". These costs are reclassified to the related fixed asset account at the time the construction or installation process has been completed. Aset dalam konstruksi Aset tetap yang dikonstruksi sendiri disajikan sebagai bagian aset tetap sebagai “Aset dalam Konstruksi” dan dinyatakan sebesar biaya perolehannya. Semua biaya, termasuk biaya pinjaman, yang terjadi sehubungan dengan konstruksi aset tersebut dikapitalisasi sebagai bagian dari biaya perolehan aset tetap dalam konstruksi. Biaya perolehan aset tetap dalam konstruksi tidak termasuk setiap laba internal, jumlah tidak normal dari biaya pemborosan yang terjadi dalam pemakaian bahan baku, tenaga kerja atau sumber daya lain. Construction in progress Self-constructed fixed assets are presented as part of the fixed assets under “Asset in Construction” and are stated at its cost. All costs, including borrowing costs, incurred in relation with the construction of these assets are capitalised as part of the cost of assets in construction. Cost of assets in construction shall exclude any internal profits, cost of abnormal amounts of wasted material, labour, or other resources incurred. 57
  702. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) o. Aset tetap (lanjutan) Aset dalam konstruksi (lanjutan) Akumulasi biaya perolehan yang akan dipindahkan ke masing-masing pos aset tetap yang sesuai pada saat aset tersebut selesai dikerjakan atau siap digunakan dan disusutkan sejak beroperasi. o. Fixed assets (continued) Construction in progress (continued) The accumulated costs will be transferred to the respective fixed assets items at the time the asset is completed or ready for use and are depreciated since the operation. p. Aset takberwujud Aset takberwujud terdiri dari perangkat lunak. p. Intangible assets Intangible assets consist of software. Aset takberwujud diukur sebesar nilai perolehan pada pengakuan awal. Setelah pengakuan awal, aset takberwujud dicatat pada biaya perolehan dikurangi akumulasi amortisasi dan akumulasi rugi penurunan nilai. Intangible asset is measured on initial recognition at cost. After initial recognition, intangible asset is carried at cost less any accumulated amortisation and any accumulated impairment loss. Aset takberwujud dengan umur manfaat terbatas diamortisasi selama umur manfaat ekonomi dengan metode garis lurus. Intangible asset with limited useful life is amortised over the economic useful life by using a straight-line method. Amortisasi dihitung sebagai penghapusan biaya perolehan aset, dikurangi nilai residunya, atas umur ekonomisnya sebagai berikut: Amortisation is calculated so as to write off the cost of the asset, less its estimated residual value, over its useful economic life as follows: Perangkat lunak Tahun/Year 4 Periode amortisasi dan metode amortisasi untuk aset takberwujud dengan umur manfaat terbatas ditelaah setidaknya setiap akhir tahun buku. q. Biaya dibayar di muka Biaya dibayar di muka adalah biaya yang telah dikeluarkan tetapi belum diakui sebagai biaya pada periode terjadinya. Biaya dibayar di muka akan digunakan untuk aktivitas Bank di masa mendatang. Biaya dibayar di muka akan diakui sebagai beban pada laba rugi pada saat diamortisasi sesuai dengan masa manfaatnya. The amortisation period and the amortisation method for an intangible asset with a limited useful life are reviewed at least at each financial year-end. q. Biaya dibayar di muka diamortisasi selama masa manfaat masing-masing biaya dengan menggunakan metode garis lurus (straight line method). r. Aset lain-lain Termasuk di dalam aset lain-lain antara lain adalah uang muka kantor, beban ditangguhkan, tagihan ATM, uang muka jaminan, properti terbengkalai dan lain-lain. 58 Software Prepaid expenses Prepaid expenses are expenses which have been incurred but have not been recognised as expense in the period incurred. Prepaid expenses will be benefitted for the future the Bank’s activities. Prepaid expenses are recognised as expenses in profit or loss as they are amortised in accordance with the expected period of benefit. Prepaid expenses are amortised over the useful life of each prepayment by using straight line method. r. Other assets Included in other assets such as office advance, deferred charges, ATM fees, advance payment of guarantees, abandoned property and others.
  703. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) s. t. Penurunan nilai aset non-keuangan Pada setiap akhir periode pelaporan, Bank menilai apakah terdapat indikasi aset mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, Bank mengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. Jumlah terpulihkan ditentukan atas suatu aset individual, dan jika tidak memungkinkan, Bank menentukan jumlah terpulihkan dari unit penghasil kas dari aset tersebut. 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) s. Jumlah terpulihkan adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya pelepasan dengan nilai pakainya. Nilai pakai adalah nilai kini dari arus kas yang diharapkan akan diterima dari aset atau unit penghasil kas. The recoverable amount is the higher of fair value less costs to sell and its value in use. Value in use is the present value of the estimated future cash flows of the asset or cash generating unit. Nilai kini dihitung dengan menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang mencerminkan nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset atau unit yang penurunan nilainya diukur. Present values are computed using pre-tax discount rates that reflect the time value of money and the risks specific to the asset or unit whose impairment is being measured. Jika, dan hanya jika, jumlah terpulihkan aset lebih kecil dari jumlah tercatatnya, maka jumlah tercatat aset diturunkan menjadi sebesar jumlah terpulihkan. Penurunan tersebut adalah rugi penurunan nilai dan segera diakui dalam laba rugi. If, and only if, the recoverable amount of an asset is less than its carrying amount, the carrying amount of the asset shall be reduced to its recoverable amount. The reduction is an impairment loss and is recognised immediately in profit or loss. Rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam periode sebelumnya untuk aset selain goodwill dibalik jika, dan hanya jika, terdapat perubahan estimasi yang digunakan untuk menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. Jika demikian, jumlah tercatat aset dinaikan ke jumlah terpulihkannya. Kenaikan ini merupakan suatu pembalikan rugi penurunan nilai. An impairment loss recognised in prior period for an asset other than goodwill is reversed if, and only if, there has been a change in the estimates used to determine the asset's recoverable amount since the last impairment loss was recognised. If this is the case, the carrying amount of the asset shall be increased to its recoverable amount. That increase is a reversal of an impairment loss. Liabilitas segera Liabilitas segera merupakan liabilitas kepada pihak lain yang sifatnya wajib segera dibayarkan sesuai perjanjian yang ditetapkan sebelumnya. t. Liabilitas segera diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi. u. Impairment of non-financial assets At the end of each reporting period, the Bank assesses whether there is any indication that an asset may be impaired. If any such indication exists, the Bank shall estimate the recoverable amount of the asset. Recoverable amount is determined for an individual asset, if its is not possible, the Bank determines the recoverable amount of the asset’s cash generating unit. Simpanan dari nasabah Simpanan dari nasabah adalah dana yang ditempatkan oleh masyarakat (tidak termasuk bank) berdasarkan perjanjian penyimpanan dana. Termasuk dalam pos ini adalah giro, tabungan, deposito berjangka dan bentuk simpanan lain yang dipersamakan dengan itu. 59 Obligations due to immediately Obligation due immediately represent liabilities to the parties that immediately paid in accordance with term of the relevant agreements. Obligation due immediately is classified as financial liabilities measured at amortised cost. u. Deposits from customers Deposits from customers are funds placed by the public (excluding banks) based deposit agreement funds. Included in this account are current accounts, savings deposits, time deposits and other deposits.
  704. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) u. v. Simpanan dari nasabah (lanjutan) Giro merupakan simpanan nasabah yang penarikannya dapat dilakukan setiap saat dengan menggunakan cek atau dengan cara pemindahbukuan dengan bilyet giro atau sarana perintah pembayaran lainnya. 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) u. Deposits from customers (continued) Current accounts are customer deposits which may be withdrawn at any time by cheque or by transfer using bank draft or other facilities of payment orders. Tabungan merupakan simpanan nasabah yang penarikannya hanya dapat dilakukan nasabah sesuai dengan persyaratan tertentu yang disepakati. Savings accounts are customer deposits which can be withdrawn only by customers in accordance with certain conditions. Deposito berjangka merupakan simpanan nasabah yang penarikannya hanya dapat dilakukan pada waktu tertentu sesuai dengan perjanjian antara pemegang deposito berjangka dan Bank. Time deposits represent customer deposits which can be withdrawn only at a certain time in accordance with an agreement between the deposits holders and the Bank. Deposito on call merupakan deposito harian yang dapat ditarik sewaktu-waktu. On call deposits are daily deposits that can be withdrawed at anytime. Simpanan dari nasabah pada awalnya diukur pada nilai wajar ditambah biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung dan setelah pengakuan awal diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif. Deposits from customers are initially measured at fair value plus transaction costs that are directly attributable and after initial recognition are measured at amortised cost using the effective interest rate method. Simpanan dari nasabah berdasarkan prinsip syariah bisa termasuk: Simpanan syariah berupa giro wadiah yadadhamanah, yakni titipan dana dalam bentuk giro yang akan mendapatkan bonus sesuai dengan kebijakan Bank; Deposits from customers based on sharia principles could include: Sharia deposits in term of demand deposits wadiah yad-adhamanah which are savings or demand deposit on which the customer may receive bonus income according to the Bank's policy; - Investasi tidak terikat dalam bentuk tabungan mudharabah adalah simpanan dana nasabah yang memberikan nasabah dengan nisbah yang merupakan imbalan bagi hasil dari pendapatan UUS atas penggunaan dana untuk ditetapkan dan disetujui sebelumnya; dan - Unrestricted investments in savings deposits mudharabah is customer funds that provide customers with a ratio which is to receive a share of Sharia Business Unit revenue on the use of funds to be established and approved in advance; and - Investasi tidak terikat dalam bentuk deposito berjangka mudharabah merupakan simpanan dana nasabah yang memberikan nasabah dengan nisbah yang merupakan imbalan bagi hasil dari pendapatan UUS atas penggunaan dana untuk ditetapkan dan disetujui sebelumnya. - Unrestricted investments in time deposits represent deposits mudharabah customer funds that provide customers with a ratio which is to receive a share of Sharia Business Unit revenue on the use of funds to be established and approved in advance. Simpanan dari bank lain Simpanan dari bank lain terdiri dari liabilitas terhadap bank lain, baik dalam maupun luar negeri, dalam bentuk giro, tabungan, interbank call money dengan periode jatuh tempo menurut perjanjian kurang dari atau sama dengan 90 hari, deposito berjangka dan sertifikat deposito. 60 v. Deposits from other banks Deposits from other banks represent liabilities to other banks, both local and abroad, in the form of current accounts, savings accounts, interbank call money with original maturities of less than or equal to 90 days, time deposits and certificates of deposit.
  705. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) v. Simpanan dari bank lain (lanjutan) Simpanan dari bank lain diakui sebesar nilai wajar pada awalnya dan selanjutnya diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif. Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan memperhitungkan adanya diskonto atau premi terkait dengan pengakuan awal simpanan dari bank lain dan biaya transaksi yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari suku bunga efektif. 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) v. Deposits from other banks (continued) Deposits from other banks are initially recognised at fair value and subsequently measured at amortised cost using the EIR method. Amortised cost is calculated by talking into account any discount or premium related to the initial recognition of deposits from other bank and transaction costs that are an integral part of the EIR. Simpanan dari bank lain termasuk simpanan syariah dalam bentuk giro wadiah dan investasi tidak terikat yang terdiri dari deposito berjangka mudharabah. Deposits from other banks include sharia deposits in the form of wadiah demand deposits and unrestricted investments which comprised mudharabah time deposits. w. Surat berharga yang diterbitkan Surat berharga yang diterbitkan adalah obligasi dan Medium Term Notes (MTN) yang diterbitkan dan diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi kecuali untuk MTN yang diterbitkan dengan prinsip syariah. w. Marketable securities issued Marketable securities issued is the issuance of bond and Medium Term Notes (MTN) which is classified as financial liabilities measured at amortised cost except for MTN that issued under sharia principles. Obligasi subordinasi dan MTN diakui sebesar nilai wajar pada awalnya dan selanjutnya diukur sebesar nilai biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif (EIR). Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan memperhitungkan adanya diskonto atau premi terkait dengan pengakuan awal obligasi subordinasi dan biaya transaksi yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari EIR. Subordinated bond and MTN are initially recognised at fair value and subsequently measured at amortised cost using the effective interest rate method (EIR). Amortised cost is calculated by taking into account any discount or premium on subordinated bonds and transaction costs that are an integral part of the effective interest rate. Medium Term Notes yang diterbitkan dengan prinsip syariah (mudharabah) diakui sebesar nilai nominal dan biaya transaksi diakui secara terpisah dari MTN yang diterbitkan. Biaya penerbitan diamortisasi secara garis lurus selama jangka waktu MTN mudharabah. Medium Term Notes issued under sharia principles (mudharabah) are recognised at nominal value and the transaction fee is recognised separately from the issued of MTN. Issuance costs are amortised on a straight-line basis during the mudharabah MTN period. x. Pinjaman yang diterima Pinjaman yang diterima merupakan dana yang diterima dari bank lain, Bank Indonesia atau pihak lain dengan liabilitas pembayaran kembali sesuai dengan persyaratan perjanjian pinjaman. 61 x. Borrowings Borrowings are funds received from other banks, Bank Indonesia or other parties with payment obligation based on borrowings agreements.
  706. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) x. Pinjaman yang diterima (lanjutan) Pinjaman yang diterima diakui sebesar nilai wajar pada awalnya dan selanjutnya diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif. Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan memperhitungkan adanya diskonto atau premi terkait dengan pengakuan awal pinjaman diterima dan biaya transaksi yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari suku bunga efektif. x. Borrowings (lanjutan) Borrowings are recognised initially at fair value and subsequently measured at amortised cost using the effective interest rate method. Amortised cost is calculated by calculating the existence of discounts or premiums relating to the initial recognition and transaction costs are not separated from the effective interest rate. y. Imbalan kerja Bank menerapkan PSAK 24 (Revisi 2013) "Imbalan Kerja". y. Employee benefits Bank implements PSAK 24 (Revised 2013) "Employee Benefit". Imbalan kerja terdiri dari imbalan jangka pendek, imbalan jangka panjang lain dan imbalan pasca kerja. Employee benefits consist of short-term benefits, longterm benefits and postretirement benefits. Imbalan kerja jangka pendek Imbalan kerja yang jatuh temponya kurang dari 12 bulan yaitu seperti gaji dan tunjangan bulanan. Imbalan kerja jangka pendek diakui ketika pekerja telah memberikan jasanya dalam suatu periode akuntansi, sebesar jumlah tidak terdiskonto dari imbalan kerja jangka pendek yang diharapkan akan dibayar sebagai imbalan atas jasa tersebut. Short-term employee benefits Employee benefits with maturities less than 12 months, namely as a monthly salary and allowances. Short-term employee benefits are recognised when an employee has rendered service during accounting period, at the undiscounted amount of short-term employee benefits expected to be paid in exchange for that service. Imbalan pasca kerja dan imbalan kerja jangka panjang lainnya seperti penghargaan tanda jasa dan cuti besar dicadangkan dan diakui sebagai biaya ketika jasa telah diberikan oleh pegawai yang memenuhi syarat. Imbalan kerja ditentukan berdasarkan peraturan Bank dan persyaratan minimum Undang-undang Tenaga Kerja No.13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan. Post-employment benefits and other long-term employee benefits such as gratuity for services and service leave are reserved and are recognised as an expense when the services of an employee who has given and has been qualified. Employee benefits are determined based on the Bank policy and minimum requirements according to the Labour Law No.13/2003. Penentuan nilai kini liabilitas imbalan pasti, beban jasa kini yang terkait dan beban jasa lalu dilakukan oleh Aktuaris dengan menggunakan metode Projected Unit Credit. The determination of the present value of defined benefit liabilities, related current service cost and past service costs carried by the Actuary using the Projected Unit Credit method. Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto, yang diakui sebagai penghasilan komprehensif lain, terdiri atas: Keuntungan dan kerugian aktuarial; Imbal hasil atas aset program, tidak termasuk jumlah yang dimasukkan dalam bunga neto atas liabilitas (aset); dan Setiap perubahan dampak batas aset, tidak termasuk jumlah yang dimasukkan dalam bunga neto atas liabilitas (aset). Remeasurement on liability (asset) The net of the defined benefit, which is recognised as other comprehensive income, consisting of: Gains and losses on actuarial calculations; Return on plan assets, excluding amounts included in net interest on liabilities (assets); 62 - Any changes to limit the impact of assets, excluding amounts included in net interest on liabilities (assets).
  707. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) y. Imbalan kerja (lanjutan) Imbalan kerja jangka pendek (lanjutan) Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto, yang diakui sebagai penghasilan komprehensif lain tidak direklasifikasi ke laba rugi pada periode berikutnya. 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) y. Employee benefits (continued) Short-term employee benefits (continued) Remeasurement on the net defined benefit liability (asset) which is recognised as other comprehensive income are not reclassified to profit or loss in the next period. Untuk imbalan kerja jangka panjang lain atas biaya jasa kini, biaya bunga neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto dan pengukuran kembali liabilitas (aset) imbalan pasti neto langsung diakui pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain periode berjalan. For other long-term benefits over current service cost, net interest expense on the net defined benefit liability (asset) and the remeasurement of the net defined benefit liability (asset) be directly recognised in statement of profit or loss and other comprehensive income in the current period. Biaya jasa lalu diakui sebagai beban pada tanggal yang lebih awal antara ketika amandemen atau kurtailmen program terjadi, dan ketika biaya restrukturisasi atau pesangon diakui, sehingga biaya jasa lalu yang belum vested tidak lagi dapat ditangguhkan dan diakui selama periode vesting masa depan. Past service costs are recognised as an expense on an earlier date when the amendment or curtailment of programs going on, and when the cost of restructuring or severance is recognised, so that the past service cost not yet vested no longer be deferred and recognised over the vesting period of the future. Imbalan kerja jangka panjang lain Imbalan kerja jangka panjang, program imbalan jangka panjang terdiri dari program penghargaan masa kerja, cuti besar dan program masa persiapan pensiun. Long-term employee benefits Long-term benefits, the long-term rewards program consists of courses gratuity, long service leave and pension preparation program. Bank menyelenggarakan program imbalan kerja jangka panjang bagi pegawainya sebagai berikut: 1) Program Penghargaan Masa Kerja yang diatur dalam Surat Keputusan Direksi No.0177/HT.01.01/2018 tanggal 27 April 2018 tentang Pemberian Penghargaan Kepada Pegawai dan Cuti Besar yang diatur dalam Surat Keputusan Direksi No.0316/HT.01.01/2017 tanggal 2 Agustus 2017 tentang Cuti Pegawai. 2) Program Masa Persiapan Pensiun yang diatur dalam Surat Keputusan Direksi No.0019/HT.01.01/2017 tanggal 2 Februari 2017 tentang Masa Persiapan Pensiun. The Bank has a long-term employee benefits program for employees as follows: 1) Work Gravity Program which is regulated in the Letter of Decree of the Directors No.0177/HT.01.01/2018 dated April 27, 2018 regarding the Awarding of Officials and Public Holidays as stipulated in the Letter of Decree of Directors No.0316/HT.01.01/217 dated August 2, 2017 on Official Leave. 2) The Retirement Preparation Program, stipulated in the Letter of Decree of the Board of Directors No.0019/HT.01.01/2017 dated February 2, 2017 regarding the Retirement Preparation Period. 3) Program Cuti Besar bagi pegawai mikro diatur dalam Surat Keputusan Direksi No.0316/HT.01.01/2017 tanggal 2 Agustus 2017 tentang Cuti Pegawai. Imbalan pasca kerja Program imbalan pasca kerja terdiri dari program imbalan pasti dana pensiun, program pensiun dini serta program penghargaan akhir masa kerja Direksi. 63 3) Leave award program for micro employees as stipulated in the Letter of Decree of Directors No.0316/HT.01.01/217 dated August 2, 2017 on Official Leave. Post-employment benefits Post employment benefit programs consist of a defined benefit plan pensions, early retirement program as well as the end of the awards program Directors working period.
  708. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) y. Imbalan kerja (lanjutan) Program dana pensiun Bank menyelenggarakan program pensiun iuran pasti bagi semua pegawai tetapnya. Iuran kepada dana pensiun Bank terdiri dari Iuran Dana Pensiun (IDP) yang diatur dalam Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah No.0500/HT.01.01/2017 tanggal 28 November 2017 tentang Peraturan Dana Pensiun dari Dana Pensiun PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah dan Iuran Jaminan Hari Tua (IJHT) yang diatur dalam Surat Keputusan Direksi No.0163/HT.01.01/2015 tanggal 25 Mei 2015 tentang Jaminan Hari Tua Bagi Pegawai. Iuran yang ditanggung Bank diakui sebagai beban tahun berjalan dan dikelola oleh Dana Pensiun PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah. 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) y. Employee benefits (continued) Pension funds program The Bank has been organising a pension program under fixed contribution for all fulltime employee. Contributions to the Bank’s pension fund consist of Contribution of Pension Fund (IDP) based on Decree of Board of Directors No.0500/HT.01.01/2017 dated November 28, 2017 regarding Pension Fund Regulation from Dana Pensiun PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah and the Old Age Security Contributions (IJHT) set out in the Decree of Board of Directors No.0163/HT.01.01/2015 dated May 25, 2015. The Bank's contributions are recognised as current expense and managed by Dana Pensiun PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah. Dalam program ini, hak atas manfaat pensiun diberikan berdasarkan persyaratan yang ditetapkan dalam peraturan dengan memperhatikan faktor penghargaan masa kerja per tahun, masa kerja, dan penghasilan dana pensiun. In this program, the rights on pension benefits are based on the requirements stated in the regulation by considering rewards on years of service, employment period, and pension income. Program ini dikelola oleh Dana Pensiun PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah. Kontribusi pegawai adalah sebesar 5% dari penghasilan dasar pegawai dan sisa jumlah yang diperlukan untuk mendanai program tersebut ditanggung oleh Bank. This program is managed by Dana Pensiun PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah. Employee contribution is 5% of basic income employees and the remaining amount required to fund the program are borne by the Bank. Perhitungan besarnya iuran dilakukan oleh pihak Aktuaris dengan menggunakan metode Projected Unit Credit. Calculation of the contribution is made by the actuary using the Projected Unit Credit method. Program Pensiun Dini dan Program Imbalan Pasca Kerja Lainnya Bank menyelenggarakan Program Pensiun Dini bagi seluruh karyawan Bank yang memenuhi persyaratan sebagaimana diatur dalam Surat Keputusan Direksi No.0068/HT.01.01/2012 tanggal 29 Februari 2012 tentang Program Pensiun Dini yang diubah menjadi No.0586/HT.01.01/2017 tanggal 20 Desember 2017 tentang Program Pensiun Dini. Early Retirement Program and Other PostEmployment Benefits Program The Bank organises Early Retirement Program for all employees of the Bank whose fulfil the requirements as stated on Board of Directors Decree No.0068/HT.01.01/2012 dated February 29, 2012 regarding Early Pension Program which was changed to No.0586/HT.01.01/2017 dated December 20, 2017 regarding Early Pension Program. Program imbalan pasca kerja lainnya merupakan program penghargaan akhir masa jabatan, sebagai penghargaan kepada Direksi dan Komisaris dalam mengembangkan kinerja Bank. Other post-retirement benefit plan is an awards program end of the tenure, as a tribute to the Directors and Commissioners in developing the Bank's performance. 64
  709. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) z. Pendapatan dan beban bunga Konvensional Kebijakan berlaku sebelum 1 Januari 2020 Pendapatan dan beban bunga untuk semua instrumen keuangan yang dikenakan suku bunga diakui sebagai “pendapatan bunga” dan “beban bunga” di dalam laba rugi menggunakan metode suku bunga efektif. 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) z. Interest income and expense Conventional Policy applicable before January 1, 2020 Interest income and expense for all interest bearing financial instruments are recognised as “interest income” and “interest expense” in profit or loss using the effective interest method. Metode suku bunga efektif adalah metode yang digunakan untuk menghitung biaya perolehan diamortisasi dari aset keuangan atau liabilitas keuangan dan metode untuk mengalokasikan pendapatan bunga atau beban bunga selama periode yang relevan. Suku bunga efektif adalah suku bunga yang secara tepat mendiskontokan estimasi pembayaran atau penerimaan kas di masa datang selama perkiraan umur dari instrumen keuangan, atau jika lebih tepat, digunakan periode yang lebih singkat untuk memperoleh nilai tercatat bersih dari aset keuangan atau liabilitas keuangan. Pada saat menghitung suku bunga efektif, Bank mengestimasi arus kas dengan mempertimbangkan seluruh persyaratan kontraktual dalam instrumen keuangan tersebut, namun tidak mempertimbangkan kerugian kredit di masa datang. Perhitungan ini mencakup komisi, provisi yang material, dan bentuk lain yang dibayarkan atau diterima oleh para pihak dalam kontrak yang merupakan bagian tak terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya transaksi, dan seluruh premi atau diskon lainnya. The effective interest method is a method of calculating the amortised cost of a financial asset or a financial liability and of allocating the interest income or interest expense over the relevant period. The effective interest rate is the rate that exactly discounts estimated future cash payments or receipts through the expected life of the financial instrument or, when appropriate, a shorter period to the net carrying amount of the financial asset or financial liability. When calculating the effective interest rate, the Bank estimates cash flows considering all contractual terms of the financial instrument, but does not consider future credit losses. The calculation includes significant fees, commissions and other fees paid or received between parties to the contract that are integral part of the effective interest rate, transaction costs, and all other premiums or discounts. Pendapatan bunga atas kredit yang diberikan atau aset produktif lainnya yang diklasifikasikan sebagai bermasalah diakui pada saat pendapatan tersebut diterima. Pada saat aset keuangan diklasifikasikan sebagai bermasalah, bunga yang telah diakui tetapi belum ditagih akan dibatalkan pengakuannya. Selanjutnya bunga yang dibatalkan tersebut diakui sebagai tagihan kontinjensi. Interest income on loans or other earning assets that classified as non performing is recognised only to the extent that the interest is received in cash. When a financial asset is classified as non-performing, any interest income previously recognised but not yet collected is reversed against interest income. The reversed interest income is recognised as a contingent receivable. Kebijakan berlaku mulai 1 Januari 2020 Pendapatan bunga atas aset keuangan baik yang diukur dengan nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain atau biaya perolehan diamortisasi dan beban bunga atas seluruh liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi, diakui pada laba rugi berdasarkan suku bunga efektif. Policy applicable from January 1, 2020 Interest income for financial assets held at either fair value through other comprehensive income or amortised cost and interest expense on all financial liabilities held at amortised cost are recognised in profit or loss using the effective interest method. 65
  710. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) z. Pendapatan dan beban bunga (lanjutan) Konvensional (lanjutan) Kebijakan berlaku mulai 1 Januari 2020 (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) z. Interest income and expense (continued) Conventional (continued) Policy applicable from January 1, 2020 (continued) Pendapatan bunga atas aset keuangan yang diukur dengan nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain atau biaya diamortisasi yang mengalami penurunan nilai setelah pengakuan awal (Stage 3) diakui berdasarkan suku bunga efektif kredit yang disesuaikan. Tingkat bunga ini dihitung dengan cara yang sama dalam perhitungan suku bunga efektif kecuali bahwa cadangan kerugian kredit ekspektasian dimasukkan dalam arus kas ekspektasian. Oleh karenanya, pendapatan bunga diakui atas aset keuangan dalam klasifikasi biaya perolehan diamortisasi termasuk kerugian kredit ekspektasian. Dalam kondisi risiko kredit atas aset keuangan Stage 3 mengalami perbaikan sehingga aset keuangan tidak lagi dipertimbangkan mengalami penurunan nilai, pengakuan pendapatan bunga dihitung berdasarkan nilai tercatat bruto aset keuangan. Interest income for financial assets that are either held at fair value through other comprehensive income or amortised cost that have become credit impaired subsequent to initial recognition (Stage 3) is recognised using the credit adjusted effective interest rate. This rate is calculated in the same manner as the effective interest rate except that expected credit losses are included in the expected cash flows. Interest income is therefore recognised on the amortised cost of the financial asset including expected credit losses. Should the credit risk on a Stage 3 financial asset improve such that the financial asset is no longer considered credit impaired, interest income recognition reverts to a computation based on the rehabilitated the carrying value of the financial asset gross. Syariah Pendapatan operasional utama terdiri dari pendapatan dari murabahah, pendapatan bagi hasil dari pembiayaan mudharabah dan musyarakah, serta pendapatan lainnya. Sharia The main operational revenue consists of murabahah, profit sharing from mudharabah financing, and musyarakah, and other revenues. Pendapatan murabahah diakui pada saat terjadinya penyerahan barang jika dilakukan secara tunai atau secara tangguh yang tidak melebihi satu tahun; atau selama periode akad sesuai dengan tingkat risiko dan upaya untuk merealisasikan keuntungan tersebut untuk transaksi tangguh lebih dari satu tahun. Murabahah revenue is recognised when delivering goods if the transaction is cash or deferred not more than one year or during the agreement period with certain risk level and efforts to realise profit for non cash transaction more than one year. Bagi hasil dari pembiayaan mudharabah dan musyarakah diakui pada saat angsuran diterima secara tunai (cash basis). Pendapatan operasi utama lainnya terdiri dari pendapatan dari penempatan pada bank syariah lain. Pendapatan operasi utama lainnya diakui pada saat diterima. Profit sharing from mudharabah financing and musyarakah are recognised when the cash instalment is received (cash basis). Other main operational revenues consist of revenue from placement with other sharia banks. Other main operational revenues are recognised when realised. Margin dan bagi hasil diakui secara akrual, kecuali pendapatan margin dan bagi hasil atas pinjaman yang diberikan dan aset produktif lainnya yang di klasifikasikan sebagai non-performing yang diakui pada saat pendapatan tersebut diterima. Pendapatan margin dan bagi hasil yang telah diakui tetapi belum tertagih dibatalkan pada saat pinjaman tersebut diklasifikasikan non-performing dan selanjutnya dilaporkan sebagai tagihan kontinjensi dalam rekening administratif dan diakui pada saat diterima tunai. Margins and profit sharing are accrued except margin revenue and profit sharing of loans and other earning assets classified as non-performing which recognised when revenue is realised. Margin revenue and profit sharing that recognised but not collected yet is cancelled when loans is classified as non-performing, and reported as contingency receivable in administrative account and recognised when cash is received. 66
  711. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) z. Pendapatan dan beban bunga (lanjutan) Syariah (lanjutan) Beban syariah merupakan bagi hasil untuk dana pihak ketiga dengan menggunakan prinsip bagi hasil berdasarkan porsi bagi hasil (nisbah) yang telah disepakati sebelumnya yang didasarkan pada prinsip mudharabah mutlaqah. 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) z. Interest income and expense (continued) Sharia (continued) Sharia expense represents revenue sharing for third party fund using the revenue sharing principle based on pre-determined (nisbah) in accordance with mudharabah mutlaqah principle. aa. Pendapatan dan beban provisi Pendapatan dan beban provisi dan komisi yang merupakan bagian tak terpisahkan dari suku bunga efektif atas aset keuangan atau liabilitas keuangan dimasukkan ke dalam perhitungan suku bunga efektif. aa. Commission income and expense Fees and commission income and expenses that are integral to the effective interest of a financial asset or financial liability are included in the calculation of effective interest rate. Pendapatan provisi dan komisi yang berkaitan langsung dengan kegiatan pemberian kredit atau pendapatan provisi dan komisi yang berhubungan dengan jangka waktu tertentu, diamortisasi sesuai dengan jangka waktu kontrak menggunakan suku bunga efektif dan diklasifikasikan sebagai bagian dari pendapatan bunga pada laba rugi. Fees and commissions directly related to granting loans activities or fees and commission incomes related to a specific period, are amortised over the term of the contract using the effective interest rate and is classified as part of interest income on profit and loss. Pendapatan provisi dan komisi yang tidak berkaitan dengan kegiatan pemberian kredit atau suatu jangka waktu dan/atau terkait dengan pemberian suatu jasa, diakui sebagai pendapatan pada saat terjadinya transaksi dan dicatat pada akun pendapatan operasional lainnya. Fees and commissions which are not related to loans activities or a period of time and/or related to the provision of a service, are recognised as revenues when the transactions occur and are recorded under other operating income. Beban provisi dan komisi lainnya sehubungan dengan transaksi antar bank diakui sebagai beban pada saat jasa tersebut diterima. The expenses of fees and commissions relating to interbank transactions are recognised as an expense when the services are received. Apabila pinjaman diselesaikan sebelum jatuh tempo, maka saldo pendapatan provisi dan komisi yang belum diamortisasi diakui pada saat pinjaman diselesaikan. If the loan is settled before maturity, the unamortised fees and commissions income is recognised when the loan settled. ab. Pendapatan (beban) operasional lainnya Pendapatan operasional lainnya i. Pendapatan operasional lainnya antara lain meliputi pendapatan jasa perbankan lainnya, penerimaan hapus buku, keuntungan penjualan efek-efek dan keuntungan dari penyertaan. ab. Other operating income (expenses) i. Other operating income Other operating income includes the following other banking service income, receiving written off loan, gain on sale of marketable securities and gain on investment in shares. 67
  712. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) ab. Pendapatan (beban) operasional lainnya (lanjutan) ii. Beban tenaga kerja Beban tenaga kerja antara lain meliputi beban berupa gaji karyawan, bonus, lembur, tunjangan pelatihan, penelitian dan pengembangan. ab. Other operating income (expenses) (continued) ii. Personnel expenses Personnel expense includes the following expenses related with salaries for employees, bonuses, overtime, allowances and training. iii. Beban umum dan administrasi Beban umum dan administrasi merupakan beban yang timbul sehubungan dengan aktivitas kantor dan operasional Bank. iii. General and administrative expenses General and administrative expenses represent expenses which relate to office activities and the Bank’ operational activities. ac. Sewa Kebijakan berlaku sebelum 1 Januari 2020 Bank mengklasfikasikan sewa berdasarkan sejauh mana risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset sewaan berada lessor atau lessee dan pada substansi transaksi daripada bentuk kontraknya. ac. Lease Policy applicable before January 1, 2020 The Bank classifies leases based on the extent to which risks and rewards incidental to the ownership of a leased asset are vested upon the lessor or the lessee and the substance of the transaction rather than the form of the contract. Penentuan apakah suatu perjanjian merupakan perjanjian sewa atau perjanjian yang mengandung sewa didasarkan atas substansi perjanjian pada tanggal awal sewa dan apakah pemenuhan perjanjian tergantung pada penggunaan suatu aset dan perjanjian tersebut memberikan suatu hak untuk menggunakan aset tersebut. The determination of whether an arrangement is, or contains a lease is based on the substance of the arrangement at the inception date and whether the fulfilment of the arrangement is dependent on the use of a specific asset and the arrangement conveys a right to use the asset. Sewa yang mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset, diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan. Selanjutnya, suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa operasi, jika sewa tidak mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset. Leases that transfer to the lessee substantially all of the risks and rewards incidental to ownership of the leased item are classified as finance leases. Leases which do not transfer to the lessee substantially all of the risks and rewards incidental to ownership of the leased item are classified as operating leases. Dalam sewa operasi, Bank mengakui pembayaran sewa sebagai beban dengan dasar garis lurus (straight-line basis) selama masa sewa. Under an operating lease, the Bank recognises lease payment as an expense on a straight-line basis over the lease term. Kebijakan berlaku mulai 1 Januari 2020 Pada tanggal permulaan kontrak, Bank menilai apakah kontrak merupakan atau mengandung sewa. Suatu kontrak merupakan atau mengandung sewa jika kontrak tersebut memberikan hak untuk mengendalikan penggunaan aset identifikasian selama suatu jangka waktu untuk dipertukarkan dengan imbalan. Bank dapat memilih untuk tidak mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa untuk: Policy applicable from January 1, 2020 At the inception of a contract, the Bank assesses whether the contract is or contains a leases. A contract is or contains a leases if the contract conveys the right to control the use of an identified assets for a period of time in exchange for consideration. The Bank can choose not to recognise the right-of-use asset and lease liabilities for: - Sewa jangka-pendek; dan Sewa yang aset pendasarnya bernilai rendah - 68 Short-term lease; and Low value asset
  713. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) ac. Sewa (lanjutan) Kebijakan berlaku mulai 1 Januari 2020 (lanjutan) Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak untuk mengendalikan penggunaan aset identifikasian, Bank harus menilai apakah: Bank memiliki hak untuk mendapatkan secara substansial seluruh manfaat ekonomi dari penggunaan aset identifikasian; dan Bank memiliki hak untuk mengarahkan penggunaan aset identifikasian. Bank memiliki hak ini ketika Bank memiliki hak untuk pengambilan keputusan yang relevan tentang bagaimana dan untuk tujuan apa aset digunakan telah ditentukan sebelumnya dan: ac. Lease (continued) Policy applicable from January 1, 2020 (continued) To assess whether a contract conveys the right to control the use of an identified asset, the Bank shall assess whether: The Bank has the right to obtain substantially all the economic benefit from use of the asset throughout the period of use; and The Bank has the right to direct the use of the asset. The Bank has described when it has a decision-making rights that are the most relevant to changing how and for what purpose the asset is used are predetermined: 1) Bank memiliki hak untuk mengoperasikan aset; 1) The Bank has the right to operate the asset; 2) Bank telah mendesain aset dengan cara menetapkan sebelumnya bagaimana dan untuk tujuan apa aset akan digunakan selama periode penggunaan. 2) The Bank has designed the asset in a way that predetermine how and for what purpose it will be used. Pada tanggal permulaan sewa, Bank mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa. Aset hak-guna diukur pada biaya perolehan, dimana meliputi jumlah pengukuran awal liabilitas sewa yang disesuaikan dengan pembayaran sewa yang dilakukan pada atau sebelum tanggal permulaan, ditambah dengan biaya langsung awal yang dikeluarkan. Aset hak-guna diamortisasi dengan menggunakan metode garis lurus sepanjang jangka waktu sewa. The Bank recognises a right-of-use asset and a leases liability at the leases commencement date. The right-ofuse asset is initially measured at cost, which comprises the initial amount of the leases liability adjusted for any leases payment made at or before the commencement date, plus any initial direct cost incurred. The right-ofuse asset is amortised over the straight-line method throughout the lease term. Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran sewa yang belum dibayar pada tanggal permulaan, didiskontokan dengan menggunakan suku bunga implisit dalam sewa atau jika suku bunga tersebut tidak dapat ditentukan, maka menggunakan suku bunga pinjaman inkremental. Pada umumnya, Bank menggunakan suku bunga pinjaman inkremental sebagai tingkat bunga diskonto. The lease liability is initially measured at the present value of the lease payments that are not paid at the commencement date, discounted using the interest rate implicit in the lease or, if that right cannot be readily determined, using incremental borrowing rate. Generally, the Bank uses its incremental borrowing rate as a discount rate. Pembayaran sewa dialokasikan menjadi bagian pokok dan biaya keuangan. Biaya keuangan dibebankan pada laba rugi selama periode sewa sehingga menghasilkan tingkat suku bunga periodik yang konstan atas saldo liabilitas untuk setiap periode. Each leases payment is allocated between the liability and finance cost. The finance cost is charged to profit or loss over the leases period so as to produce a constant periodic rate of interest on the remaining balance of the liability for each period. 69
  714. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) ac. Sewa (lanjutan) Kebijakan berlaku mulai 1 Januari 2020 (lanjutan) Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset pendasar kepada Bank pada akhir masa sewa atau jika biaya perolehan aset hak-guna merefleksikan Bank akan mengeksekusi opsi beli, maka Bank menyusutkan aset hak-guna dari tanggal permulaan hingga akhir umur manfaat aset pendasar. Jika tidak, maka Bank menyusutkan aset hak-guna dari tanggal permulaan hingga tanggal yang lebih awal antara akhir umur manfaat aset hak-guna atau akhir masa sewa. ac. Lease (continued) Policy applicable from January 1, 2020 (continued) If the leases transfers ownership of the underlying asset to the Bank by the end of the leases term or if the cost of the right-of-use asset reflects that the Bank will exercise a purchase option, the Bank depreciates the right-of-use asset from the commencement date to the end of the useful life of the underlying asset. Otherwise, the Bank depreciates the right-of-use asset from the commencement date to the earlier of the end of the useful life of the right-of-use asset or the end of the leases term. Modifikasi sewa Bank mencatat modifikasi sewa sebagai sewa terpisah jika: modifikasi meningkatkan ruang lingkup sewa dengan menambahkan hak untuk menggunakan satu aset pendasar atau lebih; Leases modification The Bank account for a leases modification as a separate leases if both: the modification increases the scope of the leases by adding the right to use one or more underlying assets; - imbalan sewa meningkat sebesar jumlah yang setara dengan harga tersendiri untuk peningkatan dalam ruang lingkup dan penyesuaian yang tepat pada harga tersendiri tersebut untuk merefleksikan kondisi kontrak tertentu. - the consideration for the leases increases by an amount commensurate with the standalone price for the increase in scope and any appropriate adjustments to that standalone price to reflect the circumstances of the particular contract. ad. Pajak penghasilan Beban pajak adalah jumlah gabungan pajak kini dan pajak tangguhan yang diperhitungkan dalam menentukan laba rugi pada suatu periode. Pajak kini dan pajak tangguhan diakui dalam laba rugi, kecuali pajak penghasilan yang timbul dari transaksi atau peristiwa yang diakui dalam penghasilan komprehensif lain atau secara langsung di ekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebut masing-masing diakui dalam penghasilan komprehensif lain atau ekuitas. ad. Income tax Tax expense is the aggregate amount included in the determinisation of profit or loss for the period in respect of current tax and deferred tax. Current tax and deferred tax is recognised in profit or loss, except for income tax arising from transactions or events that are recognised in other comprehensive income or directly in equity. In this case, the tax is recognised in other comprehensive income or equity, respectively. Jumlah pajak kini untuk periode berjalan dan periode sebelumnya yang belum dibayar diakui sebagai liabilitas. Jika jumlah pajak yang telah dibayar untuk periode berjalan dan periode-periode sebelumnya melebihi jumlah pajak yang terutang untuk periode tersebut, maka kelebihannya diakui sebagai aset. Liabilitas (aset) pajak kini untuk periode berjalan dan periode sebelumnya diukur sebesar jumlah yang diperkirakan akan dibayar kepada (direstitusi dari) otoritas perpajakan, yang dihitung menggunakan tarif pajak (dan undang-undang pajak) yang telah berlaku atau secara substantif telah berlaku pada akhir periode pelaporan. Current tax for current and prior periods shall, to the extent unpaid, be recognised as a liability. If the amount already paid in respect of current and prior periods exceeds the amount due for those periods, the excess shall be recognised as an asset. Current tax liabilities (assets) for the current and prior periods shall be measured at the amount expected to be paid to (recovered from) the taxation authorities, using the tax rates (and tax laws) that have been enacted or substantively enacted by the end of the reporting period. 70
  715. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) ad. Pajak penghasilan (lanjutan) Manfaat terkait dengan rugi pajak yang dapat ditarik untuk memulihkan pajak kini dari periode sebelumnya diakui sebagai aset. Aset pajak tangguhan diakui untuk akumulasi rugi pajak belum dikompensasi dan kredit pajak belum dimanfaatkan sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak masa depan akan tersedia untuk dimanfaatkan dengan rugi pajak belum dikompensasi dan kredit pajak belum dimanfaatkan. ad. Income tax (continued) Tax benefits relating to tax loss that can be carried back to recover current tax of a previous periods is recognised as an asset. Deferred tax asset is recognised for the carry forward of unused tax losses and unused tax credit to the extent that it is probable that future taxable profit will be available against which the unused tax losses and unused tax credits can be utilised. Seluruh perbedaan temporer kena pajak diakui sebagai liabilitas pajak tangguhan, kecuali perbedaan temporer kena pajak yang berasal dari: A deferred tax liability shall be recognised for all taxable temporary differences, except to the extent that the deferred tax liability arises from: a) b) Pengakuan awal goodwill; atau Pengakuan awal aset atau liabilitas dari transaksi yang bukan kombinasi bisnis dan pada saat transaksi tidak mempengaruhi laba akuntansi atau laba kena pajak (rugi pajak). a) b) The initial recognition of goodwill; or The initial recognition of an asset or liability in a transaction which is not a business combination and at the time of the transaction, affects neither accounting profit nor taxable profit (tax loss). Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh perbedaan temporer dapat dikurangkan sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak akan tersedia sehingga perbedaan temporer dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba dimaksud, kecuali jika aset pajak tangguhan timbul dari pengakuan awal aset atau pengakuan awal liabilitas dalam transaksi yang bukan kombinasi bisnis dan pada saat transaksi tidak mempengaruhi laba akuntansi atau laba kena pajak (rugi pajak). A deferred tax asset shall be recognised for all deductible temporary differences to the extent that it is probable that taxable profit will be available against which the deductible temporary difference can be utilised, unless the deferred tax asset arises from the initial recognition of an asset or liability in a transaction that is not a business combination and at the time of the transaction affects neither accounting profit nor taxable profit (tax loss). Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif pajak yang diharapkan berlaku ketika aset dipulihkan atau liabilitas diselesaikan, berdasarkan tarif pajak (dan peraturan pajak) yang telah berlaku atau secara substantif telah berlaku pada akhir periode pelaporan. Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai dengan cara Bank memperkirakan, pada akhir periode pelaporan, untuk memulihkan atau menyelesaikan jumlah tercatat aset dan liabilitasnya. Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax rates that are expected to apply to the period when the asset is realised or the liability is settled, based on tax rates (and tax laws) that have been enacted or substantively enacted by the end of the reporting period. The measurement of deferred tax liabilities and deferred tax assets shall reflect the tax consequences that would follow from the manner in which the Bank expects, at the end of the reporting period, to recover or settle the carrying amount of its assets and liabilities. 71
  716. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) ad. Pajak penghasilan (lanjutan) Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah ulang pada akhir periode pelaporan. Bank mengurangi jumlah tercatat aset pajak tangguhan jika kemungkinan besar laba kena pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang memadai untuk mengkompensasikan sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan tersebut. Setiap pengurangan tersebut dilakukan pembalikan atas aset pajak tangguhan hingga kemungkinan besar laba kena pajak yang tersedia jumlahnya memadai. ad. Income tax (continued) The carrying amount of a deferred tax asset reviewed at the end of each reporting period. The Bank shall reduce the carrying amount of a deferred tax asset to the extent that it is no longer probable that sufficient taxable profit will be available to allow the benefit of part or all of that deferred tax asset to be utilised. Any such reduction shall be reversed to the extent that it becomes probable that sufficient taxable profit will be available Bank melakukan saling hapus aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan jika dan hanya jika: The Bank offsets deferred tax assets and deferred tax liabilities if, and only if: a) Bank memiliki hak yang dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas pajak kini; dan a) The Bank has a legally enforceable right to set off current tax assets against current tax liabilities; and b) Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan terkait dengan pajak penghasilan yang dikenakan oleh otoritas perpajakan yang sama atas: i. Entitas kena pajak yang sama; atau ii. Entitas kena pajak yang berbeda yang bermaksud untuk memulihkan aset dan liabilitas pajak kini dengan dasar neto, atau merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan, pada setiap periode masa depan dimana jumlah signifikan atas aset atau liabilitas pajak tangguhan diperkirakan untuk diselesaikan atau dipulihkan. b) The deferred tax assets and the deferred tax liabilities relate to income taxes levied by the same taxation authority on either: i. ii. The same taxable entity; or Different taxable entities which intend either to settle current tax liabilities and assets on a net basis, or to realise the assets and settle the liabilities simultaneously, in each future period in which significant amounts of deferred tax liabilities or assets are expected to be settled or recovered. Bank melakukan saling hapus atas aset pajak kini dan liabilitas pajak kini jika dan hanya jika, Bank: The Bank offsets current tax assets and current tax liabilities if, and only if, the Bank: a) Memiliki hak yang dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang diakui; dan b) Bermaksud untuk menyelesaikan dengan dasar neto atau merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan. a) Has legally enforceable right to set off the recognised amounts; and Beban pajak kini ditentukan berdasarkan penghasilan kena pajak untuk tahun berjalan dan dihitung menggunakan tarif pajak yang berlaku. Current tax expense is determined based on taxable income for the year and computed using prevailing tax rates. 72 b) Intends either to settle on a net basis, or to realise the assets and settle liabilities simultaneously.
  717. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) ae. Laba per saham Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba atau rugi yang dapat diatribusikan kepada pemegang saham biasa entitas dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar dalam suatu periode. ae. Earning per share Basic earnings per share is computed by dividing the profit or loss attributable to ordinary equity holders of the parent entity by the weighted average number of ordinary shares outstanding during the period. Untuk tujuan penghitungan laba per saham dilusian, Bank menyesuaikan laba atau rugi yang dapat diatribusikan kepada pemegang saham biasa entitas induk dan jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar, atas dampak dari seluruh instrumen berpotensi saham biasa yang bersifat dilutif. For the purpose of calculation diluted earnings per share, the Bank shall adjust profit or loss attributable to ordinary equity holders of the parent entity and the weighted average number of shares outstanding, for the effect of all dilutive potential ordinary shares. af. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi af. Transactions with related parties Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait dengan entitas pelapor: a) Orang atau anggota keluarga dekatnya mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut: i. memiliki pengendalian atau pengendalian bersama atas entitas pelapor; ii. memiliki pengaruh signifikan atas entitas pelapor; atau iii. merupakan personil manajemen kunci entitas pelapor atau entitas induk dari entitas pelapor. A related party is a person or an entity that is related to the reporting entity: a) A person or a close member of that person’s family is related to a reporting entity if that person: i. has control or joint control over the reporting entity; ii. has significant influence over the reporting entity; or iii. is a member of the key management personnel of the reporting entity or of a parent of the reporting entity. b) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika memenuhi salah satu hal berikut: i. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk, entitas anak dan entitas anak berikutnya saling berelasi dengan entitas lain); b) An entity is related to the reporting entity if any of the following conditions applies: i. The entity and the reporting entity are members of the same group (which means that each parent, subsidiary and fellow subsidiary is related to the others); ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau ventura bersama yang merupakan anggota suatu kelompok usaha, yang mana entitas lain tersebut adalah anggotanya); iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari pihak ketiga yang sama; iv. Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi dari entitas ketiga; 73 ii. One entity is an associate or joint venture of the other entity (or an associate or joint venture of a member of a group of which the other entity is a member); iii. Both entities are joint ventures of the same third party; iv. One entity is a joint venture of a third entity and the other entity is an associate of the third entity;
  718. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) af. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi (lanjutan) b) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika memenuhi salah satu hal berikut (lanjutan): v. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja dari salah satu entitas pelapor atau entitas yang terkait dengan entitas pelapor. Jika entitas pelapor adalah entitas yang menyelenggarakan program tersebut, maka entitas sponsor juga berelasi dengan entitas pelapor; af. Transactions with related parties (continued) b) An entity is related to the reporting entity if any of the following conditions applies (continued): v. The entity is a post-employment benefit plan for the benefit of employees of either the reporting entity, or an entity related to the reporting entity. If the reporting entity in itself such a plan, the sponsoring employers are also related to the reporting entity; vi. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam huruf (a); atau vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) (i) memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau merupakan personil manajemen kunci entitas (atau entitas induk dari entitas); vi. The entity is controlled or jointly controlled by a person identified in (a); or viii. Entitas atau anggota dari kelompok yang mana entitas merupakan bagian dari kelompok tersebut, menyediakan jasa personil manajemen kunci kepada entitas pelapor atau kepada entitas induk dari entitas pelapor. viii. The entity or any members of a group of which it is a part, provides key management personnel service to the reporting entity or to the parent of the reporting entity. Entitas yang berelasi dengan pemerintah adalah entitas yang dikendalikan, dikendalikan bersama atau dipengaruhi oleh pemerintah. Pemerintah mengacu kepada pemerintah, instansi pemerintah dan badan yang serupa baik lokal, nasional maupun internasional. A government-related entity is an entity that is controlled, jointly controlled or significant influence by a government. Government refers to government, government agencies and similar bodies whether local, national or international. Entitas yang berelasi dengan Pemerintah dapat berupa entitas yang dikendalikan atau dipengaruhi secara signifikan oleh Kementerian Keuangan atau Pemerintah Daerah yang merupakan pemegang saham entitas, atau entitas yang dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia melalui Kementerian BUMN selaku pemegang saham. Government related entity can be an entity which controlled or significantly influenced by the Ministry of Finance or Local Government that representing as the shareholders of the entity or entity controlled by the Government of Republic of Indonesia represented by the SOE’e Ministry as shareholder’s representative. Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan dengan pihak berelasi diungkapkan dalam Catatan yang relevan. All significant transactions and balances with related parties are disclosed in the relevant Notes. ag. Dividen Pembagian dividen kepada para pemegang saham Bank diakui sebagai sebuah liabilitas dalam laporan keuangan Bank pada tahun ketika dividen tersebut disetujui oleh para pemegang saham Bank. ag. Dividend Dividend distribution to the Bank’s Shareholders is recognised as a liability in the Bank financial statements in the year in which the dividends are approved by the Bank’s shareholders. 74 vii. A person identified in (a) (i) has significant influence over the entity or is a member of the key management personnel of the entity (or a parent of the entity);
  719. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) ah. Provisi Provisi diakui jika Bank memiliki kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) yang akibat peristiwa masa lalu, besar kemungkinannya penyelesaian kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar sumber daya yang mengandung manfaat ekonomi dan estimasi yang andal mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat. ah. Provisions Provisions are recognised when the Bank has a present obligation(legal or constructive) where, as a result of a past event, it is probable that an outflow of resources embodying economic benefits will be required to settle the obligation and reliable estimate can be made of the amount of obligation. Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi terbaik yang paling kini. Jika arus keluar sumber daya untuk menyelesaikan kewajiban kemungkinan besar tidak terjadi, maka provisi dibatalkan. Provisions are reviewed at each reporting date and adjusted to reflect the current best estimate. If it is no longer probable that an outflow of resources embodying economic benefits will be required to settle the obligation, the provision is reversed. ai. Liabilitas dan aset kontinjensi Liabilitas kontinjensi tidak diakui dalam laporan keuangan tetapi diungkapkan kecuali jika kemungkinan terjadi kecil. Aset kontinjensi tidak diakui namun diungkapkan dalam laporan keuangan ketika adanya kemungkinan untuk mendapatkan manfaat ekonomi. ai. Contingent liabilities and assets Contingent liabilities are not recognised in the financial statements but are disclosed unless the possibility of an outflow of resources embodying economic benefits is remote. Contingent assets are not recognised but are disclosed in the financial statement when an inflow of economic benefits are probable. aj. Segmen operasi Bank menyajikan segmen operasi berdasarkan informasi keuangan yang digunakan oleh pengambil keputusan operasional dalam menilai kinerja segmen dan menentukan alokasi sumber daya yang dimilikinya. Segmentasi berdasarkan aktivitas dari setiap kegiatan operasi entitas legal di dalam Bank. aj. Operating segment The Bank presented operating segments based on the financial information used by the chief operating decision maker in assessing the performance of segments and in the allocation of resources. The segments are based on the activities of each of the operating legal entities within the Bank. Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas: - yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang mana memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban (termasuk pendapatan dan beban, terkait dengan transaksi dengan komponen dari entitas yang sama). An operating segment is a component of entity: - involved in business activity to get revenue and expense (including revenue and expense, related to transaction with component from similar entity); - hasil operasinya dikaji ulang secara reguler oleh pengambil keputusan operasional untuk membuat keputusan tentang sumber daya yang dialokasikan pada segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan - operating return that is re-examined regularly by operational decision maker to decide which resource to be allocated to certain segments and to evaluate its performance; and - tersedia informasi dipisahkan. - there is separated financial information. keuangan yang dapat Bank mengungkapkan segmen operasional berdasarkan segmen usaha yang meliputi perbankan konvensional dan syariah. 75 The Bank discloses its operating segments based on business segments which include conventional and sharia banking.
  720. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) aj. Segmen operasi (lanjutan) Segmen geografis meliputi penyediaan jasa di dalam lingkungan ekonomi tertentu yang memiliki risiko serta tingkat pengembalian yang berbeda dengan segmen operasi lainnya yang berada dalam lingkungan ekonomi lain. Segmen geografis Bank adalah Jawa Tengah dan selain Jawa Tengah. aj. Operating segment (continued) Geography segment includes providing service on certain economic environment with certain risk and different return rate compared with other operating segment on other economic environment. The Bank's geography segments are Central Java and outside Central Java. 3. SUMBER KETIDAKPASTIAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI ESTIMASI DAN 3. SOURCE OF ESTIMATION ACCOUNTING JUDGMENT UNCERTAINTY AND Beberapa estimasi dan asumsi dibuat dalam rangka penyusunan laporan keuangan membutuhkan pertimbangan manajemen dalam menentukan metodologi yang tepat untuk penilaian aset dan liabilitas. Certain estimates and assumption are made in the presentation of the financial statements requires management judgement in determining the appropriate methodology for valuation of assets and liabilities. Manajemen membuat estimasi dan asumsi yang berimplikasi pada pelaporan nilai aset dan liabilitas atas tahun keuangan satu tahun ke depan. Semua estimasi dan asumsi yang diharuskan oleh PSAK adalah estimasi terbaik yang didasarkan standar yang berlaku. Estimasi dan pertimbangan dievaluasi secara terus menerus dan berdasarkan pengalaman masa lalu dan faktor-faktor lain termasuk harapan atas kejadian yang akan datang. Management makes estimates and assumptions that affect the reported amounts of assets and liabilities within the next financial year. All estimates and assumptions required in conformity with PSAK are best estimates undertaken in accordance with the applicable standard. Estimates and judgements are evaluated on a continuous basis and are based on past experience and other factors, including expectations with regards to future events. Walaupun estimasi dan asumsi ini dibuat berdasarkan pengetahuan terbaik manajemen atas kejadian dan tindakan saat ini, hasil yang timbul mungkin berbeda dengan estimasi dan asumsi semula. Although these estimates and assumption are based on management’s best knowledge of current events and activities, actual result may differ from those estimates and assumptions. a. a. Usaha yang berkelanjutan Manajemen Bank telah melakukan penilaian atas kemampuan Bank untuk melanjutkan kelangsungan usahanya dan berkeyakinan bahwa Bank memiliki sumber daya untuk melanjutkan usahanya di masa mendatang. Manajemen Bank telah melakukan penilaian atas kemampuan Bank untuk melanjutkan kelangsungan usahanya dan berkeyakinan bahwa Bank memiliki sumber daya untuk melanjutkan usahanya di masa mendatang. Selain itu, manajemen tidak mengetahui adanya ketidakpastian material yang dapat menimbulkan keraguan yang signifikan terhadap kemampuan Bank untuk melanjutkan kelangsungan usahanya. Oleh karena itu, laporan keuangan telah disusun atas dasar usaha yang berkelanjutan. 76 Going concern The Bank's management does an assessment of the Bank's ability to continue as a going concern and believe that the Bank has the resources to continue in business for the future. The Bank's management does an assessment of the Bank's ability to continue as a going concern and believe that the Bank has the resources to continue in business for the future. The management does not find any material uncertainties that cause significant doubt about the Bank's ability to continue as a going concern. Therefore, the financial statements is prepare under going concern basis.
  721. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 3. SUMBER KETIDAKPASTIAN ESTIMASI PERTIMBANGAN AKUNTANSI (lanjutan) b. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) DAN Nilai wajar atas instrumen keuangan Bila nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan yang tercatat pada laporan posisi keuangan tidak tersedia di pasar aktif, nilai wajar ditentukan dengan menggunakan berbagai teknik penilaian termasuk penggunaan model matematika. Masukan (input) untuk model ini berasal dari data pasar yang bisa diamati sepanjang data tersebut tersedia. Bila data pasar yang bisa diamati tersebut tidak tersedia, pertimbangan manajemen diperlukan untuk menentukan nilai wajar. 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY ACCOUNTING JUDGMENT (continued) b. Pertimbangan manajemen tersebut mencakup pertimbangan likuiditas dan masukan model seperti volatilitas untuk transaksi derivatif yang berjangka waktu panjang dan tingkat diskonto, tingkat pelunasan dipercepat dan asumsi tingkat gagal bayar. c. Penurunan nilai instrumen keuangan Bank menelaah aset keuangan mereka pada nilai wajar melalui pendapatan komprehensif lain dan aset keuangan pada biaya diamortisasi berdasarkan PSAK 71 yang mengharuskan untuk mengakui kerugian kredit ekspektasian pada setiap tanggal pelaporan untuk mencerminkan perubahan risiko kredit dari aset keuangan tidak pada nilai wajar melalui laba rugi. PSAK 71 menggabungkan informasi forward-looking dan historis, terkini dan yang diperkirakan ke dalam estimasi kerugian kredit ekspektasian. Dalam melakukan peninjauan penurunan nilai, penilaian manajemen berikut diperlukan: i. Penentuan apakah aset mengalami penurunan nilai berdasarkan indikator tertentu seperti, antara lain, kesulitan keuangan debitur, penurunan kualitas kredit; dan ii. Penentuan umur kredit ekspektasian yang mencerminkan: a. Jumlah yang tidak bias dan probabilitas tertimbang yang ditentukan dengan mengevaluasi kemungkinan dari berbagai hasil; b. Nilai waktu dari uang; dan c. Informasi yang masuk akal dan dapat didukung yang tersedia tanpa biaya atau usaha yang tidak semestinya pada tanggal pelaporan tentang peristiwa masa lalu, kondisi saat ini dan perkiraan kondisi ekonomi masa depan. 77 AND Fair value of financial instruments Where the fair values of financial assets and financial liabilities recorded on the statement of financial position cannot be derived from active markets, they are determined using a variety of valuation techniques that include the use of mathematical models. The inputs to these models are derived from observable market data where possible, but where observable market data are not available, judgment is required to establish fair values. The management judgement include considerations of liquidity and model inputs such as volatility for long term derivatives and discount rates, early payment rates and default rate assumptions. c. Impairment losses on financial instruments The Bank review their financial assets at fair value through other comprehensive income and financial assets at amortised cost under PSAK 71 which required to recognise the expected credit loss at each reporting date to reflect changes in credit risk of the financial assets not at fair value through profit or loss. PSAK 71 incorporates forward-looking and historical, current and forecasted information into expected credit loss estimation. In carrying out the impairment review, the following management’s judgements are required: i. Determination whether the assets is impaired based on certain indicators such as, amongst others, financial difficulties of the debtor’s, deterioration of the credit quality of the debtor’s; ii. Determination of expected credit life that reflect: a. An unbiased and probability-weighted amount that is determined by evaluating a range of possible outcomes; b. The time value of money; and c. Reasonable and supportable information that is available without undue cost or effort at the reporting date about past events, current conditions and forecasts of future economic conditions.
  722. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 3. SUMBER KETIDAKPASTIAN ESTIMASI PERTIMBANGAN AKUNTANSI (lanjutan) c. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) DAN Penurunan nilai instrumen keuangan (lanjutan) 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY ACCOUNTING JUDGMENT (continued) c. AND Berdasarkan PSAK 55, Bank menelaah aset keuangan tersedia untuk dijual dan dimiliki hingga jatuh tempo pada setiap tanggal pelaporan untuk menilai apakah ada bukti obyektif bahwa aset keuangan mengalami penurunan nilai. Jika ada indikator atau bukti obyektif, aset keuangan akan mengalami penurunan nilai. Impairment losses on financial instruments (continued) Under PSAK 55, the Bank review available for-sale and held-to-maturity financial assets at each reporting date to assess whether there are any objective evidence that these financial assets are impaired. If there are indicators or objective evidence, these financial assets are subjected to impairment review. Dalam melakukan peninjauan penurunan nilai, penilaian manajemen berikut diperlukan: i. Penentuan apakah aset keuangan tersebut mengalami penurunan nilai berdasarkan indikator tertentu seperti, penurunan nilai wajar yang berkepanjangan, kesulitan keuangan yang signifikan dari debitur, hilangnya pasar perdagangan yang aktif dan penurunan kualitas kredit debitur; dan In carrying out the impairment review, the following management’s judgements are required: i. Determination whether the investment is impaired based on certain indicators such as, amongst others, prolonged decline in fair value, significant financial difficulties of the debtors, the disappearance of an active trading market and deterioration of the credit quality of the debtors; and ii. Penentuan "signifikan" atau "berkepanjangan" membutuhkan penilaian dan evaluasi manajemen pada berbagai faktor, seperti pergerakan nilai wajar historis, durasi dan tingkat pengurangan nilai wajar. ii. Determination of “significant” or “prolonged” requires judgement and management evaluation on various factors, such as historical fair value movement, the duration and extent of reduction in fair value. Pada setiap tanggal laporan posisi keuangan, Bank menelaah kredit yang diberikan untuk menilai apakah penurunan nilai harus dicatat dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain. Secara khusus, pertimbangan manajemen diperlukan dalam estimasi jumlah dan waktu arus kas di masa mendatang ketika menentukan penurunan nilai. Dalam estimasi arus kas tersebut, Bank melakukan penilaian atas kondisi keuangan peminjam dan nilai realisasi bersih agunan. Estimasi tersebut didasarkan pada asumsi dari sejumlah faktor dan hasil aktual mungkin berbeda, sehingga mengakibatkan perubahan penyisihan di masa mendatang. The Bank reviews its loans at each statement of financial position date to assess whether an impairment loss should be recorded in the statement of profit or loss and other comprehensive income. In particular, judgment by management is required in the estimation of the amount and timing of future cash flows when determining the impairment loss. In estimating these cash flows, the Bank makes judgment about the borrower’s financial situation and the net realisable value of collateral. These estimates are based on assumptions about a number of factors and actual results may differ in future changes to the allowance. Penghitungan kerugian kredit ekspektasian Bank berdasarkan PSAK 71 adalah keluaran dari model kompleks dengan sejumlah asumsi mendasar mengenai pilihan input variabel dan saling ketergantungannya. Elemen-elemen dari model kerugian kredit ekspektasian yang dianggap sebagai pertimbangan dan estimasi akuntansi meliputi: The Bank’s expected credit loss calculations under PSAK 71 are outputs of complex models with a number of underlying assumptions regarding the choice of variable inputs and their interdependencies. Elements of the expected credit loss models that are considered accounting judgements and estimates include: 78
  723. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 3. SUMBER KETIDAKPASTIAN ESTIMASI PERTIMBANGAN AKUNTANSI (lanjutan) c. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) DAN Penurunan nilai instrumen keuangan (lanjutan) 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY ACCOUNTING JUDGMENT (continued) c. Elemen-elemen dari model kerugian kredit ekspektasian yang dianggap sebagai pertimbangan dan estimasi akuntansi meliputi: a. Model penilaian kredit internal, yang menetapkan probability of default untuk tingkat individual; b. Kriteria penilaian jika ada peningkatan risiko kredit yang signifikan dan oleh karena itu cadangan untuk aset keuangan harus diukur berdasarkan kerugian kredit ekspektasian sepanjang umur dan penilaian kualitatif; c. Pengembangan model kerugian kredit ekspektasian, termasuk berbagai formula dan pilihan input; d. Penentuan asosiasi antara skenario makroekonomi dan, input ekonomi, seperti produk domestik bruto (PDB) dan nilai agunan, dan pengaruhnya terhadap probability of defaults , exposure at defaults dan loss given defaults ; dan d. e. Berdasarkan PSAK 55, pinjaman yang telah dinilai secara individual tetapi tidak mengalami penurunan nilai dan semua kredit yang tidak signifikan secara individual kemudian dinilai secara kolektif, dalam kelompok aset dengan karakteristik risiko kredit yang serupa, untuk menentukan apakah cadangan harus dibentuk karena terdapat bukti obyektif yang belum jelas. Penilaian kolektif memperhitungkan data dari portofolio pinjaman (seperti kualitas kredit, tingkat tunggakan dan lain-lain) dan pertimbangan atas dampak dari pengaruh risiko konsentrasi (seperti kinerja masing-masing kelompok). d. Imbalan jangka panjang dan pasca kerja Program-program imbalan jangka panjang dan pasca kerja ditentukan berdasarkan perhitungan dari aktuaria. Perhitungan aktuaria menggunakan asumsi-asumsi seperti tingkat diskonto, tingkat pengembalian investasi, tingkat kenaikan gaji, tingkat kematian, tingkat pengunduran diri dan lain-lain. 79 Impairment losses on financial instruments (continued) Elements of the expected credit loss models that are considered accounting judgements and estimates include: a. Internal credit grading model, which assigns PDs to the individual grades; b. Criteria for assessing if there has been a significant increase in credit risk and so allowances for financial assets should be measured on a life time expected credit loss basis and the qualitative assessment; c. e. Pemilihan skenario forward-looking untuk makroekonomi dan bobot probabilitasnya, untuk mendapatkan input ekonomi ke dalam model kerugian kredit ekspektasian. AND Development of expected credit loss models, including the various formulas and the choice of inputs; Determination of associations between macroeconomic scenarios and, economic inputs, such as gross domestic product (GDP) and collateral values and the effect on probability of defaults, exposure at defaults and loss given defaults; and Selection of forward-looking macroeconomic scenarios and their probability weightings, to derive the economic inputs into the expected credit loss models. Under PSAK 55, loans that have been assessed individually but for which no impairment is required and all individually insignificant loans are then assessed collectively, in groups of assets with similar credit risk characteristics, to determine whether allowances should be made due to incurred loss events for which there is objective evidence but whose effects of which are not yet evident. The collective assessment takes account of data from the loans portfolio (such as credit quality and levels of arrears and etc.) and judgements on the effect of concentrations of risks (such as the performance of different individual groups). d. Long term and post-employment benefits Long term and post employee benefit programs are determined based on actuarial valuation. The actuarial valuation involves assumptions such as discount rate, expected rate of returns on investments, future salary increase rate, mortality rate, resignation rates and others.
  724. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 3. SUMBER KETIDAKPASTIAN ESTIMASI PERTIMBANGAN AKUNTANSI (lanjutan) d. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) DAN Imbalan jangka panjang dan pasca kerja (lanjutan) 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY ACCOUNTING JUDGMENT (continued) AND d. Long term and post-employment benefits (continued) Due to the long-term nature of these plans, such estimates are subject to significant uncertainty. Karena program tersebut memiliki sifat jangka panjang, maka perkiraan tersebut memiliki ketidakpastian yang signifikan. e. Revaluasi atas tanah Bank menggunakan spesialis penilai independen untuk menilai nilai wajar atas tanah. Tanah dinilai berdasarkan referensi atas bukti berdasarkan pasar, menggunakan nilai yang dapat diukur setelah disesuaikan dengan faktor pasar spesifik seperti lokasi dan kondisi dari tanah. e. Revaluation of land The Bank engaged an independent valuation specialist to assess fair value for revalued land. Lands were valued by reference to market-based evidence, using comparable prices adjusted for specific market factors such as location and condition of the land. f. Penyusutan dan estimasi umur manfaat aset tetap f. Depreciation and estimated useful life of fixed assets The cost of fixed assets is depreciated using the straight-line method based on the estimated useful lives of the assets. The Bank's management estimates the economic useful lives of property and equipment between 4 (four) to 20 (twenty) years. g. Deferred tax assets Deferred tax assets are recognised for over the future recoverable taxable income arising from deductible temporary difference. Management’s judgment is required to determine the amount of deferred tax assets that can be recognised, based upon the likely timing on level of future taxable profits together with future tax planning strategics. Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomisnya. Manajemen Bank mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap antara 4 (empat) sampai dengan 20 (dua puluh) tahun. g. Aset pajak tangguhan Aset pajak tangguhan diakui atas jumlah pajak penghasilan terpulihkan (recoverable) pada periode mendatang sebagai akibat perbedaan temporer yang boleh dikurangkan. Pertimbangan manajemen diperlukan untuk menentukan jumlah aset pajak tangguhan yang dapat diakui, sesuai dengan waktu yang tepat dan tingkat laba fiskal di masa mendatang sejalan dengan strategi rencana perpajakan ke depan. 80
  725. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 4. KAS 4. CASH 2020 Rupiah Mata uang asing Dolar Amerika Serikat Lainnya Jumlah 2019 1.628.045.805 1.289.691.867 1.478.172 975.510 2.453.682 1.630.499.487 1.388.264 495.972 1.884.236 1.291.576.103 Rincian mata uang asing ada sebagai berikut: 2020 Jumlah nosional mata uang asing (dalam angka penuh)/ Notional amount in foreign currency (in full amount) Dolar Amerika Serikat Dolar Singapura Real Saudi Arabia Yen Jepang Euro Ringgit Malaysia Dolar Australia Jumlah 105.208 34.885 23.432 6.668 3.999 253 195 Total The details of foreign currencies consist as follows: 2019 Jumlah nosional mata uang asing (dalam angka penuh)/ Notional amount in foreign currency (in full amount) Ekuivalen Rupiah/ Amount equivalent 1.478.172 490.133 329.220 93.680 56.184 3.551 2.742 2.453.682 Kas dalam Rupiah pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 termasuk uang pada mesin ATM (Anjungan Tunai Mandiri) masing-masing sebesar Rp787.422.100 dan Rp446.364.600 dan Kas CDM (Cash Deposits Machine) masing-masing sebesar Rp8.710.200 dan Rp1.146.900. 5. GIRO PADA BANK INDONESIA 100.001 7.543 23.109 405 4.475 50 144 Ekuivalen Rupiah/ Amount equivalent 1.388.264 5.624 320.814 104.718 62.127 695 1.994 1.884.236 United Stated Dollar Singapore Dollar Saudi Riyal Japanese Yen Euro Malaysian Ringgit Australian Dollar Total Cash in Rupiah as of December 31, 2020 and 2019 includes cash in the ATMs (Automatic Teller Machines) and cash in the CDMs (Cash Deposits Machine) amounting to Rp787,422,100 and Rp446,364,600, respectively, and cash in CDM (Cash Deposits Machine) amounting to Rp8,710,200 and Rp1,146,900, respectively. 5. CURRENT ACCOUNTS WITH BANK INDONESIA 2020 Rupiah Dolar Amerika Serikat Jumlah Rupiah Foreign currencies United Stated Dollar Others 2019 2.978.149.972 15.311.222 2.993.461.194 Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, di dalam giro pada Bank Indonesia terdapat giro yang didasarkan pada prinsip syariah, sebesar Rp319.973.442 dan Rp109.891.753 (Catatan 44). 81 5.039.050.538 15.128.686 5.054.179.224 Rupiah United States Dollar Total As of December 31, 2020 and 2019, in the current accounts with Bank Indonesia, there are current accounts based on sharia principles amounting to Rp319,973,442 and Rp109,891,753, respectively (Note 44).
  726. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 5. GIRO PADA BANK INDONESIA (lanjutan) 5. CURRENT ACCOUNTS WITH BANK INDONESIA (continued) Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, Giro Wajib Minimum (GWM) Bank telah sesuai dengan Peraturan Bank Indonesia (PBI) No.20/3/PBI/2018 tentang Giro Wajib Minimum Bank Umum dalam Rupiah dan Valuta Asing Bagi Bank Umum Konvensional, Bank Umum Syariah dan Unit Usaha Syariah, sebagaimana telah diubah beberapa kali dengan PBI No.18/3/PBI/2016 tanggal 10 Maret 2016, PBI No.18/14/PBI/2016 tanggal 18 Agustus 2016 dan PBI No.19/6/PBI/2017 tanggal 17 April 2017, PBI No.20/3/PBI/2018 tanggal 29 Maret 2018, Peraturan Anggota Dewan Gubernur (PADG) No.21/14/PADG/2019 tanggal 26 Juni 2019, No.21/27/PADG/2019 tanggal 26 Desember 2019, No.22/2/PADG/2020 tanggal 13 Maret 2020, No.22/10/PADG/2020 tanggal 30 April 2020, dan No.22/19/PADG/2020 tanggal 29 Juli 2020 yang masingmasing sebesar: 2020 Konvensional Rupiah Giro wajib minimum Giro wajib minimum secara harian Giro wajib minimum secara rata-rata Mata uang asing Giro wajib minimum Giro wajib minimum secara harian Giro wajib minimum secara rata-rata Penyangga Likuiditas Makroprudensial Syariah Giro wajib minimum Giro wajib minimum secara harian Giro wajib minimum secara rata-rata As of December 31, 2020 and 2019, the Bank’s Minimum Statutory Reserves (GWM) comply with Bank Indonesia Regulation (PBI) No.20/3/PBI/2018 regarding Minimum Statutory Reserves in Rupiah and Foreign Currencies for Conventional Banks, Sharia Commercial Bank and Sharia Business Unit as has been amended several times with PBI No.18/3/PBI/2016 dated March 10, 2016, PBI No.18/14/PBI/2016 dated August 18, 2016, PBI No.19/6/2017 dated April 17, 2017, PBI No.20/3/PBI/2018 dated March 29, 2018, Board of Governors Regulation (PADG) No.21/14/PADG/2019 dated June 26, 2019, No.21/27/PADG/2019 dated Desember, 26 2019, No.22/2/PADG/2020 dated Maret 13, 2020, No.22/10/PADG/2020 dated April 30, 2020, and No.22/19/PADG/2020 dated July 29, 2020 respectively amounting to: 2019 Conventional Rupiah Minimum statutory reserves Daily minimum statutory reserves 3,00% 0,00% 6,00% 3,00% 3,00% 3,00% 4,00% 2,00% 8,00% 6,00% Average minimum statutory reserves Foreign currency Minimum statutory reserves Daily minimum statutory reserves 2,00% 2,00% Average minimum statutory reserves 6,00% 4,00% 3,50% 0,50% 4,50% 1,50% 3,00% 3,00% GWM adalah simpanan minimum yang wajib dipelihara oleh Bank dalam bentuk saldo rekening giro pada Bank Indonesia. Berdasarkan PBI No.20/4/PBI/2018 tanggal 29 Maret 2018, penyebutan Loan to Funding Ratio (LFR) dan GWM Sekunder berubah menjadi Rasio Intermediasi Makroprudensial (RIM) dan Penyangga Likuiditas Makroprudensial (PLM). Kewajiban pemenuhan giro RIM dan PLM mulai berlaku pada tanggal 16 Juli 2018. 82 Macroprudential Liquidity Buffer Sharia Minimum statutory reserves Daily minimum statutory reserves Average minimum statutory reserves GWM is a minimum reserve that should be maintained by the Bank in the current accounts with Bank Indonesia. According to PBI No. 20/4/PBI/2018 dated March 29, 2018, the term of Loan to Funding Ratio (LFR) and Secondary GWM are changed to Ratio of Macroprudential Intermediation (RIM) and Macroprudential Liquidity Buffer (PLM). The obligation to fulfill RIM and PLM account are effective as of July 16, 2018.
  727. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 5. GIRO PADA BANK INDONESIA (lanjutan) 5. CURRENT ACCOUNTS WITH BANK INDONESIA (continued) PLM adalah cadangan likuiditas minimum yang wajib dipelihara oleh Bank berupa Sertifikat Bank Indonesia (SBI), Sertifikat Deposito Bank Indonesia (SDBI), Surat Berharga Negara (SBN) yang besarnya ditetapkan oleh Bank Indonesia sebesar persentase tertentu dari Dana Pihak Ketiga (DPK) Bank. RIM adalah simpanan minimum yang wajib dipelihara oleh Bank dalam bentuk saldo rekening giro pada Bank Indonesia sebesar persentase tertentu dari DPK yang dihitung berdasarkan selisih antara RIM yang dimiliki oleh Bank dan RIM Target. Giro RIM dikenakan jika RIM Bank di bawah minimum RIM target Bank Indonesia (84%) atau di atas maksimum RIM target Bank Indonesia (94%) dengan Kewajiban Penyediaan Modal Minimum (KPMM) Bank lebih kecil dari KPMM Insentif Bank Indonesia yang sebesar 14%. RIM adalah rasio hasil perbandingan antara: a. Kredit yang diberikan kepada pihak ketiga dalam Rupiah dan valuta asing, dan b. Surat berharga korporasi dalam Rupiah dan valuta asing yang memenuhi persyaratan tertentu yang dimiliki Bank, terhadap: a. DPK Bank dalam bentuk giro, tabungan dan simpanan berjangka/deposito dalam rupiah dan valuta asing, tidak termasuk dana antarbank; dan b. Surat berharga dalam rupiah dan valuta asing yang memenuhi persyaratan tertentu yang diterbitkan oleh Bank untuk memperoleh sumber pendanaan. Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, Bank telah memenuhi ketentuan-ketentuan terkait Giro pada Bank Indonesia yang telah disebutkan di atas. Pemenuhan ketentuan-ketentuan tersebut adalah sebagai berikut: 2020 Konvensional Rupiah Giro wajib minimum Giro wajib minimum secara harian Giro wajib minimum secara rata-rata Mata uang asing Giro wajib minimum Giro wajib minimum secara harian Giro wajib minimum secara rata-rata Penyangga Likuiditas Makroprudensial Syariah Giro wajib minimum Giro wajib minimum secara harian Giro wajib minimum secara rata-rata PLM is minimum liquidity reserve that must be maintained by the Bank in form of Bank Indonesia Certificate (SBI), Bank Indonesia Deposit Certificate (SDBI), Government Securities (SBN) amounting to what have been set by Bank Indonesia equal to percentage of the Bank’s Third Parties Fund. RIM is a minimum deposit that must be maintained by the Bank in form of current account with Bank Indonesia balance amounting to a certain percentage from third parties fund calculated based on the difference between RIM that owned by the Bank and Target RIM. The RIM current account is charged if the Bank’s RIM is below the minimum RIM targeted by Bank Indonesia (84%) or over the maximum RIM targeted by Bank Indonesia (94%) with the Bank’s Cappital Adequecy Ratio (CAR) less than Bank Indonesia’s Incentive CAR of 14%. RIM is a ratio resulted from comparing between: a. Loans to third parties in Rupiah and foreign currencies, and b. Corporate securities in Rupiah and foreign currencies which fulfill certain requirements owned by the Bank, to: a. The Bank’s third parties funds in form of current accounts, saving accounts, and time deposits in Rupiah and foreign currencies; excluding interbank accounts; and b. Marketables securities in Rupiah and foreign currencies which fulfill certain requirement issued by the Bank to earn financing funds. As of December 31, 2020 and 2019, the Bank has complied with the relevant current account with Bank Indonesia as mentioned above. Fulfillment of these requirement is as follows: 2019 3,93% 0,00% 8,39% 3,00% 3,93% 5,39% 24,03% 2,00% 33,96% 6,00% 22,03% 14,60% 27,96% 10,14% 8,98% 0,50% 8,48% 4,66% 1,50% 3,16% 83 Conventional Rupiah Minimum statutory reserves Daily minimum statutory reserves Average minimum statutory reserves Foreign currency Minimum statutory reserves Daily minimum statutory reserves Average minimum statutory reserves Macroprudential Liquidity Buffer Sharia Minimum statutory reserves Daily minimum statutory reserves Average minimum statutory reserves
  728. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 6. GIRO PADA BANK LAIN a. 6. CURRENT ACCOUNTS WITH OTHER BANKS Berdasarkan mata uang dan nama bank a. 2020 Pihak ketiga Rupiah PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank DKI Dolar Amerika Serikat PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk - New York PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk - New York Euro PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk - London Pound Sterling Inggris PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk - London Yen Jepang PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk - Tokyo Yuan China PT Bank Central Asia Tbk Dolar Singapura PT Bank Central Asia Tbk Dolar Australia PT Bank Central Asia Tbk - Jakarta Jumlah Cadangan kerugian penurunan nilai Jumlah - bersih 20.827.340 668.658 13.984.599 555.411 110.086 6.565 55.171 6.805 17.946.537 16.305.553 5.854.631 39.070.656 13.705.916 5.120.748 797.447 1.816.745 340.964 965.735 132.340 80.720 2.327.095 1.936.705 13.600 7.538 90.436 156.174 99.530 65.520.782 (700.250) 64.820.532 66.710 77.529.633 (11) 77.529.622 Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, di dalam giro pada bank lain tidak terdapat giro yang didasarkan pada prinsip syariah. b. Tingkat suku bunga rata-rata per tahun Rupiah Mata uang asing Dolar Amerika Serikat Pound Sterling Inggris Dolar Australia Yen Jepang Euro By currency and counterparty bank 2019 As of December 31, 2020 and 2019, in the current accounts with others banks, there are no current accounts based on sharia principles. b. Average interest rate per annum 2020 2019 0,63% 1,00% 0,02% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,05% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 84 Third parties Rupiah PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank DKI United States Dollar PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk - New York PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk - New York Euro PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk - London Great Britain Pound Sterling PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk - London Japanese Yen PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk - Tokyo Chinese Yuan PT Bank Central Asia Tbk Singapore Dollar PT Bank Central Asia Tbk Australian Dollar PT Bank Central Asia Tbk - Jakarta Total Allowance for impairment losses Total - net Rupiah Foreign currency United States Dollar Great Britain Pound Sterling Australian Dollar Japanese Yen Euro
  729. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 6. GIRO PADA BANK LAIN (lanjutan) c. 6. CURRENT ACCOUNTS WITH OTHER (continued) c. Allowance for impairment losses 2019 Cadangan kerugian penurunan nilai 2020 Saldo awal Dampak penerapan awal PSAK 71 (Catatan 54) Penyisihan (pemulihan) tahun berjalan Saldo akhir 11 3.830 473.094 - 227.145 700.250 (3.819) 11 Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan kerugian penurunan nilai yang dibentuk telah memadai. d. Informasi lain Tidak terdapat giro pada bank lain kepada pihak yang berelasi. BANKS Beginning balance Effect on initial implementation PSAK 71 (Note 54) Provision (recovery) during the current year Ending balance Management believes that the allowance for impairment losses provided is adequate. d. Other information There were no current accounts with other banks to related parties. Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, seluruh giro pada bank lain digolongkan sebagai lancar. As of December 31, 2020 and 2019, all current account with other banks was classified as current. 7. PENEMPATAN PADA BANK INDONESIA DAN BANK LAIN 7. PLACEMENTS WITH BANK INDONESIA AND OTHER BANKS a. Berdasarkan jenis, mata uang dan nama bank a. 2020 Rupiah Fasilitas Simpanan Bank Indonesia Bank Indonesia Bank Indonesia - Syariah Deposito berjangka Bank Perkreditan Rakyat Bank Perkreditan Rakyat - Syariah PT Bank Danamon Tbk (Unit Syariah) Deposito on call PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Call money PT Bank Mega Tbk PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Selatan dan Sulawesi Barat PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Selatan Dipindahkan By type, currency and counterparty bank 2019 3.898.720.206 331.000.000 399.952.789 1.125.000.000 114.400.000 26.000.000 34.900.000 18.000.000 - 50.000.000 - 800.000.000 - 400.000.000 - 150.000.000 - 100.000.000 - 100.000.000 4.370.120.206 50.000.000 3.227.852.789 85 Rupiah Deposit Facility Bank Indonesia Bank Indonesia Bank Indonesia - Sharia Time deposits Rural Banks Rural Banks - Sharia PT Bank Danamon Tbk (Sharia Unit) Deposits on call PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Call money PT Bank Mega Tbk PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Selatan dan Sulawesi Barat PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Selatan Carried forward
  730. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 7. PENEMPATAN PADA BANK INDONESIA DAN BANK LAIN (lanjutan) a. Berdasarkan jenis, mata uang dan nama bank (lanjutan) 2020 Pindahan PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara PT Bank Pembangunan Daerah Lampung PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk PT Bank DKI PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Tengah PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Tenggara Sertifikat Investasi Mudharabah Antar Bank (SIMA) PT Bank Mega Tbk Jumlah Cadangan kerugian penurunan nilai Jumlah - bersih 7. PLACEMENTS WITH BANK INDONESIA AND OTHER BANKS (continued) a. By type, currency (continued) and counterparty bank 2019 4.370.120.206 3.227.852.789 - 50.000.000 - 45.000.000 - 30.000.000 - 30.000.000 25.000.000 - 25.000.000 - 25.000.000 130.000.000 4.500.120.206 3.457.852.789 (4.990.519) 4.495.129.687 (680.471) 3.457.172.318 Brought forward PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara PT Bank Pembangunan Daerah Lampung PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk PT Bank DKI PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Tengah PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Tenggara Interbank Mudharabah Investment Certificate (SIMA) PT Bank Mega Tbk Total Allowance for impairment losses Total - net Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, penempatan yang didasarkan pada unit syariah masing-masing sebesar Rp487.000.000 dan Rp1.193.000.000 (Catatan 44). As of December 31, 2020 and 2019, placements based on sharia units amounted to Rp487,000,000 and Rp1,193,000,000, respectively (Note 44). b. Berdasarkan transaksi hubungan berelasi Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, tidak terdapat penempatan pada pihak berelasi. c. Berdasarkan kolektibilitas Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, semua penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain diklasifikasikan lancar. b. By transactions with related party As of December 31, 2020 and 2019, there was no placement with related party. c. By collectibility All placements with Bank Indonesia and other banks are classified as current as of December 31, 2020 and 2019. 86
  731. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 7. PENEMPATAN PADA BANK INDONESIA DAN BANK LAIN (lanjutan) d. 7. PLACEMENTS WITH BANK INDONESIA AND OTHER BANKS (continued) Cadangan kerugian penurunan nilai Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai adalah: d. Allowance for impairment losses Movements of allowance for impairment losses are as follows: 2019 2020 Saldo awal Dampak penerapan awal PSAK 71 (Catatan 54) Pemulihan tahun berjalan Saldo akhir e. 680.471 Beginning balance Effect on initial implementation PSAK 71 (Note 54) Recovery during the current year Ending balance 7.599.600 6.946.610 (2.636.562) 4.990.519 (6.919.129) 680.471 Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan kerugian penurunan nilai yang dibentuk telah memadai. Berdasarkan jangka waktu Management believes that the allowance for impairment losses provided is adequate. By maturity period e. 2020 <1 bulan/month > 1-3 bulan/months > 3-6 bulan/months > 6-12 bulan/months Jumlah/ Total Deposito berjangka - - 14.000.000 100.400.000 114.400.000 - 7.000.000 17.000.000 2.000.000 26.000.000 130.000.000 - - - 130.000.000 Deposito Mudharabah mudharabah SIMA Fasilitas Simpanan Jumlah time deposits SIMA Deposits Facilities on Bank Indonesia Time deposits Bank 4.069.720.206 - 160.000.000 - 4.229.720.206 4.199.720.206 7.000.000 191.000.000 102.400.000 4.500.120.206 Indonesia Total Cadangan kerugian penurunan nilai Allowance for impairment (1.300.000) (70.000) (314.632) (3.305.887) (4.990.519) losses Jumlah bersih 4.198.420.206 6.930.000 190.685.368 99.094.113 4.495.129.687 Total - net 2019 <1 bulan/month Call money > 1-3 bulan/months > 3-6 bulan/months > 6-12 bulan/months Jumlah/ Total 630.000.000 - - - 630.000.000 Call money - 300.000 9.600.000 25.000.000 34.900.000 Time deposits 50.000.000 - 17.000.000 1.000.000 68.000.000 1.200.000.000 - - - 1.200.000.000 Deposito berjangka Deposito mudharabah Mudharabah time deposits Deposito on call Fasilitas Simpanan Bank Indonesia 1.424.952.789 - 100.000.000 - 1.524.952.789 Jumlah 3.304.952.789 300.000 126.600.000 26.000.000 3.457.852.789 Cadangan kerugian penurunan nilai Jumlah - bersih Deposits on call Deposits Facilities on Bank Indonesia Total Allowance for impairment (500.466) 3.304.452.323 - (170.001) 300.000 126.429.999 87 (10.004) 25.989.996 (680.471) 3.457.172.318 losses Total - net
  732. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 7. PENEMPATAN PADA BANK INDONESIA DAN BANK LAIN (lanjutan) f. 7. PLACEMENTS WITH BANK INDONESIA AND OTHER BANKS (continued) Berdasarkan sisa umur jatuh tempo f. By remaining period to maturity 2020 <1 bulan/month Call money > 1-3 bulan/months > 3-6 bulan/months > 6-12 bulan/months Jumlah/ Total - - - - - Call money 2.100.000 16.400.000 84.400.000 11.500.000 114.400.000 Time deposits 9.000.000 16.000.000 1.000.000 - 26.000.000 130.000.000 - - - 130.000.000 Deposito berjangka Deposito mudharabah SIMA Mudharabah Fasilitas Simpanan Jumlah SIMA Deposits Facilities on Bank Indonesia time deposits Bank 4.069.720.206 - 80.000.000 80.000.000 4.229.720.206 4.210.820.206 32.400.000 165.400.000 91.500.000 4.500.120.206 Indonesia Total Cadangan kerugian penurunan nilai Allowance for impairment (1.399.021) (642.661) (2.603.027) (345.810) (4.990.519) losses Jumlah bersih 4.209.421.185 31.757.339 162.796.973 91.154.190 4.495.129.687 Total - net - <1 bulan/month Call money 2019 > 3-6 bulan/months > 1-3 bulan/months > 6-12 bulan/months Jumlah/ Total 630.000.000 - - - 630.000.000 Call money 600.000 3.700.000 28.100.000 2.500.000 34.900.000 Time deposits 50.000.000 7.000.000 11.000.000 - 68.000.000 1.200.000.000 - - - 1.200.000.000 Deposito berjangka Deposito mudharabah Deposito on call Mudharabah Fasilitas Simpanan Jumlah Deposits on call Deposits facilities on Bank Indonesia time deposits Bank 1.424.952.789 100.000.000 - - 1.524.952.789 3.305.552.789 110.700.000 39.100.000 2.500.000 3.457.852.789 Indonesia Total Cadangan kerugian penurunan nilai Allowance for impairment (500.466) - (170.001) (10.004) (680.471) losses Jumlah bersih 3.305.052.323 110.700.000 38.929.999 88 2.489.996 3.457.172.318 Total - net
  733. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 7. PENEMPATAN PADA BANK INDONESIA DAN BANK LAIN (lanjutan) g. Tingkat suku bunga rata-rata per tahun 7. PLACEMENTS WITH BANK OTHER BANKS (continued) g. Tingkat suku bunga rata-rata per tahun penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 adalah sebagai berikut: Fasilitas Simpanan Bank Indonesia Deposito on call Call money Tabungan syariah h. The average interest rates per year on placements with Bank Indonesia and other banks for the years ended December 31, 2020 and 2019 are as follows: 2019 4,24% 6,16% 4,67% - 4,18% 6,40% 5,68% 2,00% 89 AND Average interest rate per annum 2020 Informasi lain Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, tidak terdapat penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain yang digunakan sebagai jaminan. INDONESIA h. Deposits facilities on Bank Indonesia Deposits on call Call money Sharia saving accounts Other information As of December 31, 2020 and 2019, there were no placements with Bank Indonesia and other banks pledged as cash collateral.
  734. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal - tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 8. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 8. MARKETABLE SECURITIES PURCHASED UNDER RESALE AGREEMENT EFEK-EFEK YANG DIBELI DENGAN JANJI DIJUAL KEMBALI (REVERSE REPO) Tidak terdapat efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali (reverse repo) dengan pihak berelasi. There were no marketable securities purchased under resale agreement with related parties. Efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali pada tanggal 31 Desember 2020, terdiri dari: Marketable securities purchased under resale agreement as of December 31, 2020, are as follows: 31 Desember/ December 31, 2020 Jangka waktu/ Period Tanggal dimulai/ Start date Tanggal jatuh tempo/ Due date Nilai jual kembali/ Resale amount Pendapatan yang belum diamortisasi/ Unamortized interest Bank Indonesia Surat Utang Negara FR0061 FR0061 FR0063 FR0063 VR0034 VR0038 VR0038 VR0038 FR0040 VR0040 Nilai bersih/ Net-amount Counterparties Bank Indonesia Government Debenture Debt 7 hari/days 7 hari/days 7 hari/days 7 hari/days 7 hari/days 7 hari/days 7 hari/days 7 hari/days 7 hari/days 7 hari/days 28 Desember/ December 28, 2020 28 Desember/ December 28, 2020 28 Desember/ December 28, 2020 28 Desember/ December 28, 2020 29 Desember/ December 29, 2020 29 Desember/ December 29, 2020 29 Desember/ December 29, 2020 29 Desember/ December 29, 2020 29 Desember/ December 29, 2020 29 Desember/ December 29, 2020 4 Januari/ January 4, 2021 4 Januari/ January 4, 2021 4 Januari/ January 4, 2021 4 Januari/ January 4, 2021 5 Januari/ January 5, 2021 5 Januari/ January 5, 2021 5 Januari/ January 5, 2021 5 Januari/ January 5, 2021 5 Januari/ January 5, 2021 5 Januari/ January 5, 2021 Jumlah 499.726.619 156.051 499.570.568 FR0061 499.726.619 156.051 499.570.568 FR0061 504.472.835 157.533 504.315.302 FR0063 492.494.849 153.793 492.341.056 FR0063 477.919.229 198.988 477.720.241 VR0034 476.610.775 198.443 476.412.332 VR0038 476.610.775 198.443 476.412.332 VR0038 476.610.775 198.443 476.412.332 VR0038 508.689.297 211.799 508.477.498 FR0040 608.121.099 253.199 607.867.900 VR0040 5.020.982.872 1.882.743 5.019.100.129 Total Efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali pada tanggal 31 Desember 2020 memiliki jatuh tempo kurang dari 3 (tiga) bulan. Marketable securities as of December 31, 2020 has a maturity period of less than 3 (three) months. Pada tanggal 31 Desember 2020, efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali tidak mengalami kerugian penurunan nilai. Manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada penyisihan kerugian penurunan nilai yang perlu diakui. As of December 31, 2020, securities purchased under resale agreements are not impaired. Management believes that there was no allowance for impairment losses to be recognised. 90
  735. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 9. EFEK-EFEK a. 9. MARKETABLE SECURITIES Berdasarkan tujuan, jenis dan mata uang a. 2020 2019 1.050.160.633 6.877.609.094 45.483.030 7.973.252.757 Fair value through other comprehensive income (FVOCI) Rupiah Mutual funds Government Debenture Debts Bonds Sub total 3.856.483.000 809.520.000 Amortised cost Rupiah Government Debenture Debts 86.196.605 3.942.679.605 (8.588.450) 800.931.550 Diukur pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain (FVOCI) Rupiah Reksadana 837.344.868 Surat Utang Negara 158.007.166 Obligasi 45.770.085 Sub jumlah 1.041.122.119 Biaya perolehan diamortisasi Rupiah Surat Utang Negara Premi (diskonto) yang belum diamortisasi Obligasi Premi (diskonto) yang belum diamortisasi Sukuk BI Sertifikat Investasi Mudharabah Antar Bank (SIMA) Medium Term Notes (MTN) Surat Keterangan Berdokumen Dalam Negeri (SKBDN) Dolar Amerika Serikat Surat Utang Negara Sub jumlah Pinjaman yang diberikan dan piutang Rupiah Wesel ekspor Rupiah Forfaiting Wesel ekspor Sub jumlah Jumlah Cadangan kerugian penurunan nilai Jumlah - bersih By purpose, type and currency Unamortised (discount) premium Bonds 245.000.000 681.402.700 227.212 245.227.212 (356.221) 681.046.479 Unamortised (discount) premium 1.815.798.000 915.225.000 1.815.798.000 520.000.000 17.000.000 1.452.225.000 Sukuk BI Interbank Mudharabah Investment Certificate (SIMA) Medium Term Notes 224.950 224.950 - 6.856.205 6.764.126 United States Dollar Government Debenture Debts 6.010.785.972 2.940.967.155 Sub total - 7.051.908.091 (2.901.743) 7.049.006.348 91 11.570.830 28.777.521 753.820 41.102.171 10.955.322.083 (5.200.047) 10.950.122.036 Domestic Documentary Letters of Credit Loans and receivables Rupiah Bills Rupiah Forfaiting Bills Sub total Total Allowance for impairment losses Total - net
  736. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 9. EFEK-EFEK (lanjutan) b. 9. MARKETABLE SECURITIES (continued) Berdasarkan tujuan, mata uang dan penerbit b. 2020 Diukur pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain (FVOCI) Rupiah PT BNI Asset Management 433.904.338 PT Permodalan Nasional Madani (Persero) 201.794.650 PT Trimegah Asset Management 201.645.880 Pemerintah Republik Indonesia 158.007.166 PT Aneka Tambang (Persero) Tbk 45.770.085 Sub jumlah 1.041.122.119 2019 Biaya perolehan diamortisasi Rupiah Pemerintah Republik Indonesia Bank Indonesia PT Pembangkit Listrik Negara (Persero) PT Bank Pan Indonesia Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Indofood Sukses Makmur Tbk PT Bank Muamalat Indonesia Tbk PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia PT Indonesia Infrastructure Finance PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Victoria Syariah PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Pembangunan Daerah Jambi Dolar Amerika Serikat Pemerintah Republik Indonesia Sub jumlah Pinjaman yang diberikan dan piutang Rupiah The Hongkong & Shanghai Banking Corp. Dipindahkan By purpose, currency and issuer 432.664.844 310.365.097 307.130.692 6.877.609.094 45.483.030 7.973.252.757 Fair value through other comprehensive income (FVOCI) Rupiah PT BNI Asset Management PT Permodalan Nasional Madani (Persero) PT Trimegah Asset Management Pemerintah Republik Indonesia PT Aneka Tambang (Persero) Tbk Sub total Amortised cost Rupiah Pemerintah Republik Indonesia Bank Indonesia PT Pembangkit Listrik Negara (Persero) PT Bank Pan Indonesia Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Indofood Sukses Makmur Tbk PT Bank Muamalat Indonesia Tbk PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia 3.942.679.605 1.815.798.000 800.931.550 915.225.000 100.000.000 60.227.212 60.224.950 25.000.000 - 100.000.000 50.000.000 60.000.000 25.000.000 245.000.000 200.000.000 - 107.539.185 - 100.662.752 - 80.547.811 - 70.059.775 75.000.000 - 60.000.000 27.236.956 - 17.000.000 PT Indonesia Infrastructure Finance PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Victoria Syariah PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Pembangunan Daerah Jambi 6.856.205 6.010.785.972 6.764.126 2.940.967.155 United States Dollar Pemerintah Republik Indonesia Sub total - 92 11.570.830 11.570.830 Loans and receivables Rupiah The Hongkong & Shanghai Banking Corp Carried forward
  737. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 9. EFEK-EFEK (lanjutan) b. Berdasarkan (lanjutan) 9. MARKETABLE SECURITIES (continued) tujuan, mata uang dan penerbit b. By purpose, currency and issuer (continued) Loans and receivables (continued) Pinjaman yang diberikan dan piutang (lanjutan) 2020 Pindahan 2019 - Dolar Amerika Serikat DBS Bank Ltd - Singapura PT Bank Sinarmas Tbk Sub jumlah Jumlah Cadangan kerugian penurunan nilai Jumlah - bersih 7.051.908.091 (2.901.743) 7.049.006.348 United States Dollar DBS Bank Ltd - Singapura PT Bank Sinarmas Tbk Sub total Total Allowance for impairment losses Total - net 753.820 28.777.521 41.102.171 10.955.322.083 (5.200.047) 10.950.122.036 - c. Brought forward 11.570.830 - Berdasarkan jangka waktu c. By maturity period 2020 <1 tahun/year > 1-5 tahun/year > 5-10 tahun/year > 10-15 tahun/year Jumlah/ Total > 15 tahun/year Fair value through other Diukur pada nilai wajar melalui comprehensive income (FVOCI) penghasilan komprehensif lain (FVOCI) Reksadana - 101.346.820 - - 735.998.048 837.344.868 Obligasi - - 45.770.085 - - 45.770.085 Surat Utang 158.007.166 Debenture Debts - 63.841.915 81.536.271 916.070 11.712.910 - 165.188.735 127.306.356 916.070 747.710.958 1.041.122.119 - 245.227.212 - - - 245.227.212 Bonds 1.815.798.000 - - - - 1.815.798.000 Sukuk BI 224.950 - - - - 224.950 Amortised cost Biaya perolehan diamortisasi Obligasi SKBDN Surat Utang - 407.490.842 408.098.693 1.044.045.293 2.089.900.982 3.949.535.810 Debenture Debts 1.816.022.950 652.718.054 408.098.693 1.044.045.293 2.089.900.982 6.010.785.972 1.816.022.950 817.906.789 535.405.049 1.044.961.363 2.837.611.940 7.051.908.091 Cadangan kerugian penurunan nilai SKBDN Government Negara Jumlah Bonds Government Negara Sukuk BI Mutual funds Total Allowance for impairment - (334.445) (138.505) - (2.428.793) (2.901.743) losses Jumlah bersih 1.816.022.950 817.572.344 535.266.544 1.044.961.363 2.835.183.147 7.049.006.348 - 93 Total - net
  738. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 9. EFEK-EFEK (lanjutan) c. 9. MARKETABLE SECURITIES (continued) Berdasarkan jangka waktu (lanjutan) c. By maturity period (continued) 2019 <1 tahun/year > 1-5 tahun/year > 5-10 tahun/year > 10-15 tahun/year Jumlah/ Total > 15 tahun/year Tersedia untuk dijual Available for sale Reksadana - 101.098.000 - - 949.062.633 1.050.160.633 Mutual funds Obligasi - - 45.483.030 - - 45.483.030 Bonds Surat Utang Government Debenture Negara Debts - - 50.237.534 1.100.121.986 5.727.249.574 6.877.609.094 - 101.098.000 95.720.564 1.100.121.986 6.676.312.207 7.973.252.757 208.447.519 372.598.960 100.000.000 - - 681.046.479 - 17.000.000 - - - 17.000.000 MTN Sukuk BI 915.225.000 - - - - 915.225.000 Sukuk BI SIMA 520.000.000 - - - - 520.000.000 SIMA Dimiliki hingga jatuh tempo Obligasi MTN Held to maturity Surat Utang Bonds Government Debenture Negara - - 406.054.587 - 401.641.089 807.695.676 1.643.672.519 389.598.960 506.054.587 - 401.641.089 2.940.967.155 Pinjaman yang diberikan dan piutang Debts Loans and receivables Forfaiting 28.777.521 - - - - 28.777.521 Forfaiting Wesel ekspor 12.324.650 - - - - 12.324.650 Bills 41.102.171 - - - - 41.102.171 1.684.774.690 490.696.960 601.775.151 1.100.121.986 7.077.953.296 10.955.322.083 Jumlah Cadangan kerugian penurunan nilai Total Allowance for impairment (5.200.016) (15) (9) - (7) (5.200.047) losses Jumlah bersih d. 1.679.574.674 490.696.945 601.775.142 1.100.121.986 Berdasarkan sisa umur jatuh tempo d. 7.077.953.289 10.950.122.036 - Total - net By remaining period to maturity 2020 <1 tahun/year > 1-5 tahun/year > 5-10 tahun/year > 10-15 tahun/year Jumlah/ Total > 15 tahun/year Fair value through other Diukur pada nilai wajar melalui comprehensive income (FVOCI) penghasilan komprehensif lain (FVOCI) Reksadana Obligasi 101.346.820 - - 224.209.648 511.788.400 837.344.868 Mutual funds 45.770.085 - - - - 45.770.085 Bonds Surat Utang Negara Government Debenture 63.841.915 82.452.341 - 11.712.910 158.007.166 63.841.915 82.452.341 224.209.648 523.501.310 1.041.122.119 85.227.212 160.000.000 - - - 245.227.212 - - - - - - MTN 1.815.798.000 - - - - 1.815.798.000 Sukuk BI 224.950 - - - - 224.950 SKBDN Amortised cost Biaya perolehan diamortisasi Obligasi MTN Sukuk BI SKBDN Surat Utang Negara Dipindahkan Debts 147.116.905 Bonds Government Debenture 10.003.694 890.120.229 866.222.822 1.403.634.766 779.554.299 3.949.535.810 1.911.253.856 1.050.120.229 866.222.822 1.403.634.766 779.554.299 6.010.785.972 2.058.370.761 1.113.962.144 948.675.163 1.627.844.414 1.303.055.609 94 Debts 7.051.908.091 Carried forward
  739. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 9. EFEK-EFEK (lanjutan) d. 9. MARKETABLE SECURITIES (continued) Berdasarkan sisa umur jatuh tempo (lanjutan) d. By remaining period to maturity (continued) 2020 Pindahan <1 tahun/year > 1-5 tahun/year > 5-10 tahun/year 2.058.370.761 1.113.962.144 948.675.163 - - 1.113.962.144 948.675.163 Jumlah/ Total > 10-15 tahun/year > 15 tahun/year 1.627.844.414 1.303.055.609 7.051.908.091 Carried forward Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment nilai (472.949) (739.892) (1.688.902) (2.901.743) losses Jumlah bersih 2.057.897.812 1.627.104.522 1.301.366.707 7.049.006.348 Total - net 2019 <1 tahun/year > 1-5 tahun/year > 5-10 tahun/year > 10-15 tahun/year Jumlah/ Total > 15 tahun/year Tersedia untuk dijual Available for sale Reksadana - 101.098.000 - 223.217.528 725.845.105 1.050.160.633 Mutual funds Obligasi - 45.483.030 - - - 45.483.030 Bonds Surat Utang Government Debenture Negara Debts - 1.119.568.652 1.245.443.211 2.148.112.392 2.364.484.839 6.877.609.094 - 1.266.149.682 1.245.443.211 2.371.329.920 3.090.329.944 7.973.252.757 Obligasi 915.225.000 - - - - 915.225.000 MTN 446.046.479 235.000.000 - - - 681.046.479 MTN 17.000.000 - - - - 17.000.000 Sukuk BI 520.000.000 - - - - 520.000.000 SIMA Dimiliki hingga jatuh tempo Sukuk BI SIMA Held to maturity Surat Utang Bonds Government Debenture Negara - 490.162.987 33.853.491 - 283.679.198 807.695.676 1.898.271.479 725.162.987 33.853.491 - 283.679.198 2.940.967.155 Pinjaman yang diberikan dan piutang Debts Loans and receivables Forfaiting 28.777.521 - - - - 28.777.521 Forfaiting Wesel ekspor 12.324.650 - - - - 12.324.650 Bills 41.102.171 - - - - 41.102.171 1.939.373.650 1.991.312.669 1.279.296.702 2.371.329.920 3.374.009.142 10.955.322.083 Jumlah Cadangan kerugian penurunan nilai (5.200.027) Total Allowance for impairment (12) - (2) (6) (5.200.047) losses Jumlah bersih 1.934.173.623 1.991.312.657 1.279.296.702 95 2.371.329.918 3.374.009.136 10.950.122.036 Total - net
  740. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 9. EFEK-EFEK (lanjutan) e. 9. MARKETABLE SECURITIES (continued) Tingkat suku bunga rata-rata per tahun e. Average interest rate per annum Tingkat suku bunga rata-rata per tahun efek-efek untuk tahun yang berakhir pada tanggal - tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 adalah sebagai berikut: Rupiah Surat Utang Negara Obligasi Dolar Amerika Serikat Surat Utang Negara f. The average interest rates per year on marketable securities for the years ended December 31, 2020 and 2019 are as follows: 2020 2019 7,01% 7,73% 7,21% 9,01% 7,01% 6,62% Nilai wajar efek diukur pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain (FVOCI) didasarkan pada harga pasar efek yang tercatat pada tanggal pelaporan. f. Fair values of fair value through other comprehensive income (FVOCI) securities are based on market prices of listed securities at the reporting date. Mutasi keuntungan (kerugian) yang belum direalisasi akibat kenaikan (penurunan) nilai wajar efek-efek dicatat sebagai bagian komponen ekuitas, sehingga Bank mengakui keuntungan (kerugian) tahun berjalan atas perubahan nilai wajar efek-efek, sedangkan penyesuaian reklasifikasi atas keuntungan (kerugian) sudah termasuk dalam laporan laba rugi. 2020 Saldo awal Penyesuaian reklasifikasi atas keuntungan yang termasuk dalam laba rugi Perubahan nilai wajar Pajak penghasilan terkait akun-akun yang akan direklasifikasi ke laporan laba rugi Saldo akhir Unrealized gains (losses) movements due to increases (decreases) in the fair value of marketable securities are recorded as part of the equity component, so the Bank recognizes current year profits (losses) on changes in the fair value of securities, while adjustments to reclassification of profits (losses) are included in the statement of profit or loss. 2019 (251.724.113) (601.452.464) (72.193.279) 421.299.517 (769.020) 467.073.488 (86.872.337) 10.509.788 (116.576.117) (251.724.113) g. Cadangan kerugian penurunan nilai Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai adalah: 2020 Saldo awal Dampak penerapan awal PSAK 71 (Catatan 54) Pemulihan tahun berjalan Saldo akhir Rupiah Government Debenture Debts Bonds United States Dollar Government Debenture Debts g. Allowance for impairment losses Movements of allowance for impairment losses are as follows: 2019 5.200.047 8.150.200 3.603.259 (5.901.563) 2.901.743 (2.950.153) 5.200.047 Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan kerugian penurunan nilai yang dibentuk telah memadai. 96 Beginning balance Reclassification adjustment on gains in profit or loss Changes in fair value Income tax related to account which will be reclassified to the statement of profit or loss Ending balance Beginning balance Effect on initial implementation PSAK 71 (Note 54) Recovery during the current year Ending balance Management believes that the allowance for impairment losses provided is adequate.
  741. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 9. EFEK-EFEK (lanjutan) 9. MARKETABLE SECURITIES (continued) h. Berdasarkan peringkat h. By rating Rincian peringkat obligasi dari PT Pemeringkat Efek Indonesia (PT Pefindo) yang dimiliki oleh Bank adalah sebagai berikut: PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) PT Indofood Sukses Makmur Tbk PT Bank Pan Indonesia Tbk PT Aneka Tambang (Persero) Tbk PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Indonesia Infrastructure Finance PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) Lembaga Pembiayaan Ekspor Impor PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Pembangunan Daerah Jambi i. Rating of bonds by PT Pemeringkat Efek Indonesia (PT Pefindo) for the Bank are as follows: 2020 2019 AAA AAA AAA AA+ AA A AAA AA+ AA A - AAA AAA AAA AAA AAA AAA AAA - A Berdasarkan kolektibilitas i. Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, semua efekefek diklasifikasikan lancar. j. Berdasarkan transaksi hubungan berelasi Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, tidak terdapat efek-efek pada pihak berelasi. k. Informasi lain By collectibility All marketable securities are classified as current as of December 31, 2020 and 2019. j. By transactions with related party As of December 31, 2020 and 2019, there was no marketable securities with related party. k. Other information Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, Obligasi Pemerintah yang dijadikan jaminan untuk efek-efek yang dijual dengan janji dibeli kembali dengan nilai nominal masing-masing sebesar Rp0 dan Rp3.055.000.000. Nilai wajar pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 masingmasing sebesar Rp0 dan Rp2.919.501.875, dengan nilai beli kembali sebesar Rp0 dan Rp2.708.778.661 (Catatan 22). 10. TAGIHAN AKSEPTASI As of December 31, 2020 and 2019, Governance Bonds which is used as collateral for securities sold with repurchase agreement with nominal value at Rp0 and Rp3,055,000,000. Fair value as of December 31, 2020 and 2019, at Rp0 and Rp2,919,501,875, with repurchase price at Rp0 and Rp2,708,778,661 respectively (Note 22). 10. ACCEPTANCE RECEIVABLES a. By counterparty a. Berdasarkan pihak 2020 Pihak ketiga - Rupiah PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk Jumlah Cadangan kerugian penurunan nilai Jumlah - bersih PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) PT Indofood Sukses Makmur Tbk PT Bank Pan Indonesia Tbk PT Aneka Tambang (Persero) Tbk PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Indonesia Infrastructure Finance PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) Lembaga Pembiayaan Ekspor Impor PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Pembangunan Daerah Jambi 2019 2.875.746 323.906.029 3.523.895 6.399.641 6.399.641 67.305.792 391.211.821 (55) 391.211.766 97 Third party - Rupiah PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk Total Allowance for impairment losses Total - net
  742. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 10. TAGIHAN AKSEPTASI (lanjutan) 10. ACCEPTANCE RECEIVABLES (continued) b. Cadangan kerugian penurunan nilai Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai adalah: b. Allowance for impairment losses Movements of allowance for impairment losses are as follows: 2019 2020 Saldo awal Dampak penerapan awal PSAK 71 (Catatan 54) Pembentukan tahun berjalan Saldo akhir 55 Beginning balance Effect on initial implementation PSAK 71 (Note 54) Provision during the current year Ending balance - 16.715 (16.770) - 55 55 Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan kerugian penurunan nilai yang dibentuk telah memadai. Management believes that the allowance for impairment losses provided is adequate. c. Berdasarkan jangka waktu c. By maturity period 2020 Kurang dari atau sama dengan 1 tahun Jumlah Cadangan kerugian penurunan nilai Jumlah - bersih 2019 6.399.641 6.399.641 6.399.641 - 1 year or less Total Allowance for impairment losses Total - net 391.211.821 391.211.821 (55) 391.211.766 - d. Berdasarkan kolektibilitas d. By collectibility Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, semua tagihan akseptasi diklasifikasikan lancar. All acceptance receivables are classified as current as of December 31, 2020 and 2019. e. Berdasarkan transaksi hubungan berelasi Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, tidak terdapat tagihan akseptasi pada pihak berelasi. e. By transactions with related party As of December 31, 2020 and 2019, there was no acceptance receivables with related party. 11. KREDIT YANG DIBERIKAN 11. LOANS a. Berdasarkan jenis dan kualitas kredit Kualitas kredit yang diberikan berdasarkan kredit yang mengalami penurunan nilai dan tidak mengalami penurunan nilai serta penilaian secara kolektif dan individual. a. By type and loans quality Loans quality based on impaired and not impaired loans and collectively and individually assessed. 2020 Pihak berelasi - Rupiah Konsumsi Investasi Sub total Tidak mengalami penurunan nilai dan penilaian secara kolektif/ Not impaired and collectively assessed Mengalami penurunan nilai dan penilaian secara kolektif dan individual/ Impaired and collectively and individually assessed 9.002.187 382.179 9.384.366 98 Jumlah/ Total 9.002.187 382.179 9.384.366 Related parties - Rupiah Consumer Investment Sub total
  743. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 11. KREDIT YANG DIBERIKAN (lanjutan) a. 11. LOANS (continued) Berdasarkan jenis dan kualitas kredit (lanjutan) Kualitas kredit yang diberikan berdasarkan kredit yang mengalami penurunan nilai dan tidak mengalami penurunan nilai serta penilaian secara kolektif dan individual. (lanjutan) 2020 Pihak ketiga - Rupiah Konsumsi Modal kerja Investasi Karyawan Sindikasi Jumlah Cadangan kerugian penurunan nilai Jumlah - bersih a. By type and loans quality (continued) Loans quality based on impaired and not impaired loans and collectively and individually assessed. (continued) Tidak mengalami penurunan nilai dan penilaian secara kolektif/ Not impaired and collectively assessed Mengalami penurunan nilai dan penilaian secara kolektif dan individual/ Impaired and collectively and individually assessed 32.603.522.383 8.714.185.139 4.637.292.496 263.574.043 3.084.244.117 49.302.818.178 49.312.202.544 238.175.099 1.205.164.791 308.863.810 11.206 41.689.552 1.793.904.458 1.793.904.458 32.841.697.482 9.919.349.930 4.946.156.306 263.585.249 3.125.933.669 51.096.722.636 51.106.107.002 (419.157.785) 48.893.044.759 (1.665.623.079) 128.281.379 (2.084.780.864) 49.021.326.138 Tidak mengalami penurunan nilai dan penilaian secara kolektif/ Not impaired and collectively assessed Mengalami penurunan nilai dan penilaian secara kolektif dan individual/ Impaired and collectively and individually assessed 4.549.465 1.497.356 6.046.821 - 4.549.465 1.497.356 6.046.821 30.313.552.401 6.704.539.293 5.993.949.291 659.252.355 3.200.899.286 46.872.192.626 249.374.316 1.005.204.267 821.885.638 329.869 2.076.794.090 30.562.926.717 7.709.743.560 6.815.834.929 659.582.224 3.200.899.286 48.948.986.716 46.878.239.447 2.076.794.090 48.955.033.537 (82.444.315) 46.795.795.132 (953.308.918) 1.123.485.172 (1.035.753.233) 47.919.280.304 Jumlah/ Total Third parties - Rupiah Consumer Working capital Investment Employee Syndicated Total Allowance for impairment losses Total - net 2019 Pihak berelasi - Rupiah Konsumsi Modal kerja Pihak ketiga - Rupiah Konsumsi Modal kerja Investasi Karyawan Sindikasi Jumlah Cadangan kerugian penurunan nilai Jumlah - bersih 99 Jumlah/ Total Related parties - Rupiah Consumer Working capital Third parties - Rupiah Consumer Working capital Investment Employee Syndicated Total Allowance for impairment losses Total - net
  744. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal - tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 11. KREDIT YANG DIBERIKAN (lanjutan) a. 11. LOANS (continued) Berdasarkan jenis dan kualitas kredit (lanjutan) Kualitas kredit yang diberikan berdasarkan kolektibilitas sesuai ketentuan Otoritas Jasa Keuangan a. By type and loans quality (continued) Loans quality based on collectability according to Financial Services Authority regulation. 2020 Lancar/ Current Pihak berelasi - Rupiah Konsumsi Investasi Pihak ketiga - Rupiah Konsumsi Modal kerja Investasi Karyawan Sindikasi Jumlah Cadangan kerugian penurunan nilai Jumlah - bersih Dalam perhatian khusus/ Special mention Kurang lancar/ Substandard Diragukan/ Doubtful Macet/ Loss Jumlah/ Total 9.002.187 382.179 9.384.366 - - - - 9.002.187 382.179 9.384.366 32.437.869.093 8.469.028.794 4.584.609.867 263.230.674 3.003.084.129 48.757.822.557 48.767.206.923 162.149.745 206.614.396 50.466.640 343.369 122.849.540 542.423.690 542.423.690 21.404.406 12.648.660 2.248.052 36.301.118 36.301.118 28.908.627 56.975.029 7.709.421 93.593.077 93.593.077 191.365.611 1.174.083.051 301.122.326 11.206 1.666.582.194 1.666.582.194 32.841.697.482 9.919.349.930 4.946.156.306 263.585.249 3.125.933.669 51.096.722.636 51.106.107.002 (262.388.805) 48.504.818.118 (184.825.434) 357.598.256 (33.959.594) 2.341.524 (55.727.463) 37.865.614 (1.547.879.568) 118.702.626 (2.084.780.864) 49.021.326.138 100 Related parties - Rupiah Consumer Investment Third parties - Rupiah Consumer Working capital Investment Employee Syndicated Total Allowance for impairment losses Total - net
  745. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal - tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 11. KREDIT YANG DIBERIKAN (lanjutan) a. 11. LOANS (continued) Berdasarkan jenis dan kualitas kredit (lanjutan) Kualitas kredit yang diberikan berdasarkan kolektibilitas sesuai ketentuan Otoritas Jasa Keuangan (lanjutan) a. By type and loans quality (continued) Loans quality based on collectability according to Financial Services Authority regulation (continued) 2019 Lancar/ Current Pihak berelasi - Rupiah Konsumsi Modal kerja Pihak ketiga - Rupiah Konsumsi Modal kerja Investasi Karyawan Sindikasi Jumlah Cadangan kerugian penurunan nilai Jumlah - bersih Dalam perhatian khusus/ Special mention Kurang lancar/ Substandard Diragukan/ Doubtful Macet/ Loss Jumlah/ Total 4.549.465 1.497.356 6.046.821 - - - - 4.549.465 1.497.356 6.046.821 30.068.446.674 6.245.109.374 6.556.773.443 657.870.928 3.200.899.286 46.729.099.705 46.735.146.526 234.053.719 483.993.899 90.998.080 1.381.427 810.427.125 810.427.125 56.353.197 57.301.245 11.453.071 125.107.513 125.107.513 35.727.839 35.251.379 9.783.423 80.762.641 80.762.641 168.345.288 888.087.663 146.826.912 329.869 1.203.589.732 1.203.589.732 30.562.926.717 7.709.743.560 6.815.834.929 659.582.224 3.200.899.286 48.948.986.716 48.955.033.537 (70.312.619) 46.664.833.907 (14.892.186) 795.534.939 (24.637.858) 100.469.655 (3.955.143) 76.807.498 101 (921.955.427) 281.634.305 (1.035.753.233) 47.919.280.304 Related parties - Rupiah Consumer Working capital Third parties - Rupiah Consumer Working capital Investment Employee Syndicated Total Allowance for impairment losses Total - net
  746. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 11. KREDIT YANG DIBERIKAN (lanjutan) a. 11. LOANS (continued) Berdasarkan jenis dan kualitas kredit (lanjutan) Termasuk di dalam kredit yang diberikan adalah piutang dan pembiayaan syariah, dengan rincian sebagai berikut (Catatan 44): a. 2020 Murabahah Musyarakah Mudharabah Istishna Rahn Talangan haji Jumlah Cadangan kerugian penurunan nilai Jumlah - bersih By type and loans quality (continued) Included in loans are sharia receivables and financing with the following details (Note 44): 2019 1.692.195.675 790.978.488 320.590.471 6.177.255 2.882.184 2.812.824.073 (70.568.128) 2.742.255.945 Murabahah Musyarakah Mudharabah Istishna Rahn Hajj fund Total Allowance for impairment losses Total - net 1.625.970.165 1.009.665.871 365.074.778 6.798.475 202.500 2.503.469 3.010.215.258 (73.274.122) 2.936.941.136 b. Berdasarkan sektor ekonomi dan kualitas kredit Kualitas kredit yang diberikan berdasarkan sektor ekonomi dan kredit yang mengalami penurunan nilai dan tidak mengalami penurunan nilai, adalah sebagai berikut: b. By economic sectors and loans quality Loans quality based on economic sectors and impaired and not impaired loans, are as follows: 2020 Tidak mengalami penurunan nilai dan penilaian secara kolektif/ Not impaired and collectively assessed Rumah tangga 32.875.970.045 Perdagangan besar dan eceran 5.225.271.489 Konstruksi 2.313.893.070 Industri pengolahan 2.280.993.276 Perantara keuangan 1.431.379.551 Jasa kemasyarakatan, sosial budaya, hiburan dan perorangan lainnya 913.208.691 Jasa kesehatan dan kegiatan sosial 938.037.295 Penyediaan akomodasi dan makan minum 627.714.829 Real estate, usaha persewaan dan jasa perusahaan 339.861.120 Pertanian, perburuan dan kehutanan 615.254.499 Jasa pendidikan 527.199.032 Dipindahkan 48.088.782.897 Mengalami penurunan nilai dan penilaian secara kolektif dan individual/ Impaired and collectively and individually assessed Jumlah/ Total 238.186.305 33.114.156.350 Households 365.042.201 357.813.788 72.002.209 61.137.846 5.590.313.690 2.671.706.858 2.352.995.485 1.492.517.397 51.856.539 965.065.230 Wholesale and retail Construction Manufacturing Financial intermediary Services in social, art culture, recreation and other individual services 2.899.065 940.936.360 205.003.790 832.718.619 372.481.609 712.342.729 33.516.677 2.902.398 1.762.842.427 648.771.176 530.101.430 49.851.625.324 102 Health and social services Accommodation and food and beverages Real estate, leasing services and servicing companies Agriculture, hunting and forestry Education services Carried forward
  747. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 11. KREDIT YANG DIBERIKAN (lanjutan) 11. LOANS (continued) b. Berdasarkan sektor ekonomi dan kualitas kredit (lanjutan) Kualitas kredit yang diberikan berdasarkan sektor ekonomi dan kredit yang mengalami penurunan nilai dan tidak mengalami penurunan nilai, adalah sebagai berikut: (lanjutan) b. By economic sectors and loans quality (continued) Loans quality based on economic sectors and impaired and not impaired loans, are as follows: (continued) 2020 Tidak mengalami penurunan nilai dan penilaian secara kolektif/ Not impaired and collectively assessed Pindahan 48.088.782.897 Transportasi, pergudangan dan komunikasi 473.809.413 Perikanan 281.195.885 Administasi pemerintahan, pertahanan dan jaminan sosial wajib 221.381.828 Listrik, gas dan air 162.597.060 Pertambangan 79.289.613 Jasa perorangan yang melayani rumah tangga 3.281.874 Kegiatan yang belum jelas batasannya 1.863.974 Jumlah 49.312.202.544 Cadangan kerugian penurunan nilai (419.157.785) 48.893.044.759 Jumlah - bersih Mengalami penurunan nilai dan penilaian secara kolektif dan individual/ Impaired and collectively and individually assessed Jumlah/ Total 1.762.842.427 49.851.625.324 6.963.283 17.656.516 480.772.696 298.852.401 735.228 5.589.490 221.381.828 163.332.288 84.879.103 Brought forward Transportation, warehousing and communications Fishing Government administration, defense and mandatory social security Electricity, gas and water Mining 117.514 3.399.388 Households services 1.793.904.458 1.863.974 51.106.107.002 (1.665.623.079) 128.281.379 (2.084.780.864) 49.021.326.138 Unspecified activities Total Allowance for impairment losses Total - net 103
  748. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 11. KREDIT YANG DIBERIKAN (lanjutan) 11. LOANS (continued) b. Berdasarkan sektor ekonomi dan kualitas kredit (lanjutan) Kualitas kredit yang diberikan berdasarkan sektor ekonomi dan kredit yang mengalami penurunan nilai dan tidak mengalami penurunan nilai, adalah sebagai berikut: (lanjutan) b. By economic sectors and loans quality (continued) Loans quality based on economic sectors and impaired and not impaired loans, are as follows: (continued) 2019 Tidak mengalami penurunan nilai dan penilaian secara kolektif/ Not impaired and collectively assessed Pertanian, perburuan dan kehutanan 519.125.534 Perikanan 257.786.360 Pertambangan 60.951.545 Industri pengolahan 1.557.878.016 Perdagangan besar dan eceran 4.402.253.224 Penyediaan akomodasi dan makan minum 716.662.764 Transportasi, pergudangan dan komunikasi 483.007.359 Perantara keuangan 1.534.890.540 Real estate, usaha persewaan dan jasa perusahaan 606.247.210 Jasa pendidikan 510.496.380 Jasa kemasyarakatan, sosial budaya, hiburan dan perorangan lainnya Jasa kesehatan dan kegiatan sosial Jasa perorangan yang melayani rumah tangga Listrik, gas dan air Konstruksi Rumah tangga Jumlah Cadangan kerugian penurunan nilai Jumlah - bersih Mengalami penurunan nilai dan penilaian secara kolektif dan individual/ Impaired and collectively and individually assessed Jumlah/ Total Agriculture, hunting and forestry Fishing Mining Manufacturing 53.249.338 16.673.173 4.705.736 438.443.661 572.374.872 274.459.533 65.657.281 1.996.321.677 392.977.201 4.795.230.425 24.355.362 741.018.126 2.241.978 24.314.862 485.249.337 1.559.205.402 186.797.209 3.240.286 793.044.419 513.736.666 Wholesale and retail Accommodation and food and beverages Transportation, warehousing and communications Financial intermediary Real estate, leasing services and servicing companies Education services 365.453.470 333.526.578 698.980.048 Services in social, art culture, recreation and other individual services 986.616.214 59.199.603 1.045.815.817 Health and social services 3.162.280 185.074.988 3.078.192.537 31.610.441.026 46.878.239.447 801.771 286.563.147 249.704.185 2.076.794.090 3.162.280 185.876.759 3.364.755.684 31.860.145.211 48.955.033.537 (82.444.315) 46.795.795.132 (953.308.918) 1.123.485.172 (1.035.753.233) 47.919.280.304 Households services Electricity, gas and water Construction Households Total Allowance for impairment losses Total - net 104
  749. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal - tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 11. KREDIT YANG DIBERIKAN (lanjutan) 11. LOANS (continued) b. Berdasarkan sektor ekonomi dan kualitas kredit (lanjutan) b. By economic sectors and loans quality (continued) Kualitas kredit yang diberikan berdasarkan kolektibilitas sesuai ketentuan Otoritas Jasa Loans quality based on collectability according to Financial Services Authority regulation Keuangan 2020 Dalam Kurang Lancar/ Diragukan/ Macet/ Jumlah/ perhatian khusus/ lancar/ Current Doubtful Loss Total Special mention Substandard 32.709.973.385 Rumah tangga Perdagangan besar 5.087.602.212 dan eceran 2.197.855.371 Konstruksi 2.252.413.749 Industri pengolahan 1.420.656.643 Perantara keuangan Jasa kemasyarakatan, sosial budaya, hiburan 897.911.163 dan perorangan lainnya Jasa kesehatan 932.892.812 dan kegiatan sosial Penyediaan akomodasi 623.191.514 dan makan minum Real estate, usaha persewaan 333.992.583 dan jasa perusahaan Pertanian, perburuan 605.015.758 dan kehutanan 526.513.481 Jasa pendidikan Transportasi, pergudangan 470.138.373 dan komunikasi 278.715.945 Perikanan 48.336.872.989 Dipindahkan 162.493.115 21.404.407 28.908.628 191.376.815 33.114.156.350 Households 137.248.906 79.462.738 28.630.980 50.198.077 8.979.924 1.129.504 - 11.717.615 36.724.961 2.207.048 1.428.178 344.765.033 357.663.788 68.614.204 20.234.499 5.590.313.690 2.671.706.858 2.352.995.485 1.492.517.397 14.011.506 727.868 7.997.979 44.416.714 965.065.230 Wholesale and retail Construction Manufacturing Financial intermediary Services in social, art culture, recreation and other individual services 5.496.563 881.123 - 1.665.862 940.936.360 4.364.329 174.132 1.191.349 203.797.295 832.718.619 5.868.536 1.000.000 1.014.667 370.466.943 712.342.729 10.156.632 685.551 1.575.931 - 1.721.755 - 30.301.100 2.902.398 648.771.176 530.101.430 3.246.403 2.479.940 504.343.276 329.657 98.572 36.301.118 542.567 138.330 93.593.077 6.515.696 17.419.614 1.660.139.961 480.772.696 298.852.401 50.631.250.421 105 Health and social services Accommodation and food and beverages Real estate, leasing services and servicing companies Agriculture, hunting and forestry Education services Transportation, warehousing and communications Fishing Carried forward
  750. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal - tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 11. KREDIT YANG DIBERIKAN (lanjutan) 11. LOANS (continued) b. Berdasarkan sektor ekonomi dan kualitas kredit (lanjutan) b. By economic sectors and loans quality (continued) Kualitas kredit yang diberikan berdasarkan kolektibilitas sesuai ketentuan Otoritas Jasa Loans quality based on collectability according to Financial Services Authority regulation. Keuangan. (lanjutan) (continued) 2020 Dalam Kurang Lancar/ Diragukan/ Macet/ Jumlah/ perhatian khusus/ lancar/ Current Doubtful Loss Total Special mention Substandard Pindahan Administasi pemerintahan, pertahanan dan jaminan sosial wajib Listrik, gas dan air Pertambangan Jasa perorangan yang melayani rumah tangga Kegiatan yang belum jelas batasannya Jumlah Cadangan kerugian penurunan nilai Jumlah - bersih 48.336.872.989 504.343.276 36.301.118 93.593.077 1.660.139.961 50.631.250.421 204.512.674 161.995.264 58.689.673 16.869.154 601.796 20.599.939 - - 735.228 5.589.491 221.381.828 163.332.288 84.879.103 Brought forward Government administration, defense and mandatory social security Electricity, gas and water Mining 3.272.349 9.525 - - 117.514 3.399.388 Households services 1.863.974 48.767.206.923 542.423.690 36.301.118 93.593.077 1.666.582.194 1.863.974 51.106.107.002 (262.388.805) 48.504.818.118 (184.825.434) 357.598.256 (33.959.594) 2.341.524 (55.727.463) 37.865.614 (1.547.879.568) 118.702.626 (2.084.780.864) 49.021.326.138 Unspecified activities Total Allowance for impairment losses Total - net - - - - 106 - -
  751. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal - tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 11. KREDIT YANG DIBERIKAN (lanjutan) 11. LOANS (continued) b. Berdasarkan sektor ekonomi dan kualitas kredit (lanjutan) b. By economic sectors and loans quality (continued) Kualitas kredit yang diberikan berdasarkan kolektibilitas sesuai ketentuan Otoritas Jasa Loans quality based on collectability according to Financial Services Authority regulation Keuangan (lanjutan) (continued) 2019 Dalam Kurang Lancar/ Diragukan/ Macet/ Jumlah/ perhatian khusus/ lancar/ Current Doubtful Loss Total Special mention Substandard Pertanian, perburuan 500.263.934 dan kehutanan 250.882.211 Perikanan 59.521.432 Pertambangan 1.870.604.339 Industri pengolahan Perdagangan besar 4.191.052.024 dan eceran Penyediaan akomodasi 710.420.588 dan makan minum Transportasi, pergudangan 473.419.791 dan komunikasi 1.519.696.523 Perantara keuangan Real estate, usaha persewaan 439.027.135 dan jasa perusahaan 508.892.081 Jasa pendidikan Jasa kemasyarakatan, sosial budaya, hiburan 690.113.414 dan perorangan lainnya Jasa kesehatan 947.211.235 dan kegiatan sosial Jasa perorangan yang 3.042.805 melayani rumah tangga 184.345.036 Listrik, gas dan air 3.022.886.826 Konstruksi 31.363.767.152 Rumah tangga 46.735.146.526 Jumlah Cadangan kerugian (70.312.619) penurunan nilai Jumlah - bersih 46.664.833.907 Agriculture, hunting and forestry Fishing Mining Manufacturing 17.952.919 6.904.149 1.430.113 37.401.374 1.816.516 1.164.003 3.091.616 3.498.789 3.192.819 61.273 2.549.981 48.842.714 12.316.351 4.644.463 82.674.367 572.374.872 274.459.533 65.657.281 1.996.321.677 207.535.945 28.638.718 29.915.004 338.088.734 4.795.230.425 5.955.407 706.165 394.808 23.541.158 741.018.126 9.587.568 13.841.520 48.494 676.208 775.689 1.606.014 1.417.795 23.385.137 485.249.337 1.559.205.402 182.708.736 111.559 23.824.809 1.937.354 97.925 - 147.385.814 2.795.672 793.044.419 513.736.666 5.338.056 225.353 1.177.777 2.125.448 698.980.048 Wholesale and retail Accommodation and food and beverages Transportation, warehousing and communications Financial intermediary Real estate, leasing services and servicing companies Education services Services in social, art culture, recreation and other individual services 41.967.785 3.843.503 1.764.722 51.028.572 1.045.815.817 Health and social services 729.951 43.340.176 235.621.867 810.427.125 288.344 2.493.234 56.353.196 125.107.513 35.727.840 80.762.641 119.475 513.428 296.035.448 168.675.156 1.203.589.732 3.162.280 185.876.759 3.364.755.684 31.860.145.211 48.955.033.537 (14.892.186) 795.534.939 (24.637.858) 100.469.655 (3.955.143) 76.807.498 Households services Electricity, gas and water Construction Households Total Allowance for impairment losses Total - net 107 (921.955.427) 281.634.305 (1.035.753.233) 47.919.280.304
  752. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 11. KREDIT YANG DIBERIKAN (lanjutan) c. 11. LOANS (continued) Rasio kredit bermasalah Rasio kredit bermasalah (NPL) dihitung sesuai dengan pedoman perhitungan rasio keuangan sebagaimana tercantum dalam Surat Edaran BI No.3/30/DPNP tanggal 14 Desember 2001 sebagaimana telah diubah dengan Surat Edaran BI No.7/10/DPNP tanggal 31 Maret 2005 yang kemudian diubah melalui Surat Edaran BI No.13/30/DPNP tanggal 16 Desember 2011. 2020 Jumlah kredit bermasalah Jumlah kredit yang diberikan NPL - bruto NPL - neto Non-performing loans ratio Non-performing loans (NPL) is determined based on financial ratio calculation guidance as stated in Circular Letter of BI No.3/30/DPNP dated December 14, 2001 as amended with the Circular Letter of BI No.7/10/DPNP dated March 31, 2005 then amended by Circular Letter of BI No.13/30/DPNP dated 16 December, 2011. 2019 1.796.476.389 51.106.107.002 3,52% 0,31% d. Berdasarkan jangka waktu kredit Jangka waktu kredit diklasifikasikan berdasarkan periode kredit sebagaimana yang tercantum dalam perjanjian kredit dan waktu yang tersisa sampai dengan saat jatuh temponya adalah sebagai berikut: 1.409.459.886 48.955.033.537 2,88% 0,94% d. 2020 By term of loans Classification of loans according to term of loan agreements and remaining periods from statements of financial position date to maturity dates are as follows: 2019 2.610.684.142 1.141.288.533 12.888.884.522 34.465.249.805 51.106.107.002 (2.084.780.864) 49.021.326.138 3.288.736.486 1.443.286.216 12.295.899.422 31.927.111.413 48.955.033.537 (1.035.753.233) 47.919.280.304 - 1 year or less More than 1 year to 2 years More than 2 years to 5 years More than 5 years Total Allowance for impairment losses Total - net - By remaining period to maturity: Berdasarkan sisa umur jatuh tempo: 2020 Kurang dari atau sama dengan 1 tahun Lebih dari 1 tahun sampai 2 tahun Lebih dari 2 tahun sampai 5 tahun Lebih dari 5 tahun Jumlah Penyisihan kerugian penurunan nilai Jumlah - bersih Total non-performing loans Total loans NPL - gross NPL - net By maturity: Berdasarkan jangka waktu: Kurang dari atau sama dengan 1 tahun Lebih dari 1 tahun sampai 2 tahun Lebih dari 2 tahun sampai 5 tahun Lebih dari 5 tahun Jumlah Penyisihan kerugian penurunan nilai Jumlah - bersih c. 2019 1.301.897.545 3.375.388.830 13.145.791.427 33.283.029.200 51.106.107.002 (2.084.780.864) 49.021.326.138 108 5.181.707.218 2.636.320.613 14.392.024.677 26.744.981.029 48.955.033.537 (1.035.753.233) 47.919.280.304 1 year or less More than 1 year to 2 years More than 2 years to 5 years More than 5 years Total Allowance for impairment losses Total - net
  753. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 11. KREDIT YANG DIBERIKAN (lanjutan) e. 11. LOANS (continued) Berdasarkan stage e. By stage Berikut adalah perubahan jumlah kredit yang diberikan berdasarkan stage untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020: Stage 1 Saldo awal 44.137.052.141 Dampak penerapan awal PSAK 71 (Catatan 54) (13.659.058) Saldo awal PSAK 71 44.123.393.083 2020 Stage 3 Stage 2 495.248.420 (161.441) 495.086.979 Syariah/Sharia 1.312.517.718 983.218.085 Transfer ke kerugian kredit ekspektasian 12 bulan (Stage 1) 248.155.468 (125.016.565) (123.138.903) - (410.604) (8.702.897) 143.251.695 (3.807.454) - (121.387.635) Tingkat suku bunga rata-rata per tahun - - (191.145.199) 1.737.271.007 Beginning balance Transfer to lifetime expected credit losses (Stage 2) (6.245.986) (1.031.659) 48.955.033.537 3.010.215.258 - (308.383.250) Jumlah/Total Effect on initial implementation PSAK 71 (14.536.394) (Note 54) Beginning balance PSAK 71 48.940.497.143 - 1.311.801.823 (352.380.602) 134.675.384 3.010.215.258 (715.895) Transfer ke kerugian kredit ekspektasian sepanjang umurnya (Stage 2) (130.867.930) Transfer ke kredit yang mengalami penurunan nilai (Stage 3) (630.837.483) Penghapusbukuan Modifikasi arus kas kontraktual (74.703.133) Perubahan bersih pada pada eskposur dan pengukuran kembali 2.877.620.222 Saldo akhir 46.412.760.227 f. Below is movement of loans based on stages for the year ended December 31, 2020: 2.812.824.073 - Transfer to credit impaired (Stage 3) Transfer to 12 months expected credit losses (Stage 1) Write-off (314.629.236) Modification of contractual cash flows (76.145.396) - 2.556.384.491 51.106.107.002 Net change in exposure and remeasurement Ending balance f. Average interest rate per annum 2020 2019 Konvensional 11,44% 12,32% Conventional Piutang dan pembiayaan syariah Piutang murabahah Piutang istishna Piutang qardh Pembiayaan mudharabah Pembiayaan musyarakah 11,13% 11,35% 9,66% 11,35% 6,67% 17,00% 11,00% 11,52% 10,90% 12,45% Receivable and sharia financing Murabahah receivables Istishna receivables Qardh receivables Mudharabah financing Musyarakah financing Besarnya tingkat suku bunga berelasi untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2020 dan 2019 masingmasing sebesar 7,49% dan 8,20%. The level of interest rates of related parties for the years ended December 31, 2020 and 2019 are 7.49% and 8.20%, respectively. g. Kredit yang direstrukturisasi Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, jumlah kredit yang direstrukturisasi masing-masing sebesar Rp6.022.904.432 dan Rp164.176.361. g. Restructured loans As of December 31, 2020 and 2019 total restructured loans during the year amounting to Rp6,022,904,432 and Rp164,176,361, respectively. 109
  754. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 11. KREDIT YANG DIBERIKAN (lanjutan) 11. LOANS (continued) h. Kredit sindikasi Kredit sindikasi merupakan kredit yang diberikan kepada debitur berdasarkan perjanjian pembiayaan bersama dengan bank lain. h. Syndicated loans Syndicated loans represent loans provided to the debtor under syndication agreements with other banks. Keikutsertaan Bank dalam kredit dan pembiayaan sindikasi dengan bank lain pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 masing-masing sebesar Rp3.125.933.669 dan Rp3.200.899.286. The Bank participation in syndicated loans with other banks as of December 31, 2020 and 2019 amounted to Rp3,125,933,669 and Rp3,200,899,286, respectively. Partisipasi Bank sebagai anggota dalam kredit sindikasi tersebut berkisar antara 0,70% - 75% pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 masing-masing sebesar 4,42% dan 4,90%. The Bank participation in syndicated loans ranged between 0,70% - 75% as of December 31, 2020 and 2019 are 4.42% and 4.90%, respectively. Partisipasi Bank sebagai lead agent dan anggota dalam pembiayaan sindikasi tersebut berkisar antara 12% - 20% pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 masingmasing sebesar 19,70% dan 19,70%. The Bank's participation as a lead agent and member in the syndicated financing ranged from 12% - 20% as of December 31, 2020 and 2019 at 19.70% and 19.70%, respectively. i. j. Telah dilakukan kerjasama Supply Chain Financing antara bank dengan: 1) PT Semen Indonesia (Persero) Tbk, dengan limit sebesar Rp75.000.000, dengan jangka waktu selama 3 (tiga) tahun, dimulai pada tahun 2018 sampai dengan tahun 2021; i. Supply Chain Financing collaboration between banks with: 1) PT Semen Indonesia (Persero) Tbk, with a limit of Rp75,000,000, with a term of 3 (three) years, starting in 2018 until 2021; 2) PT Semen Gresik Tbk, dengan limit Rp20.000.000, dengan jangka waktu selama 3 (tiga) tahun, dimulai pada tahun 2019 sampai dengan tahun 2022; dan 2) PT Semen Gresik Tbk, with a limit of Rp20,000,000, with a term of 3 (three) years, starting in 2019 until 2022; and 3) PT Sri Rejeki Isman, dengan limit Rp400.000.000, dengan jangka waktu selama 3 (tiga) tahun, dimulai pada tahun 2019 sampai dengan tahun 2022. 3) PT Sri Rejeki Isman, with a limit of Rp400,000,000, with a term of 3 (three) years, starting in 2019 until 2022. Kredit yang diberikan kepada perbankan Kredit yang diberikan kepada Perbankan (Bank Perkreditan Rakyat – Apex BPR) pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 masing-masing sebesar Rp532.447.659 dan Rp317.852.026. k. Cadangan kerugian penurunan nilai Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai adalah: 2020 Saldo awal Dampak penerapan awal PSAK 71 (Catatan 54) Penyisihan selama tahun berjalan Penghapusbukuan selama tahun berjalan Saldo akhir j. Banking loans Loans extended to Banks (Rural Banks - Apex BPR) as December 2020 and 2019 amounting to Rp532,447,659 and Rp317,852,026, respectively. k. Allowance for impairment losses Movements in allowance for impairment losses are as follows: 2019 1.035.753.233 566.867.175 732.888.262 630.768.605 472.442.228 (314.629.236) 2.084.780.864 (3.556.170) 1.035.753.233 110 Beginning balance Effect on initial implementation PSAK 71 (Note 54) Allowance during the year Write-off during the year Ending balance
  755. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 11. KREDIT YANG DIBERIKAN (lanjutan) 11. LOANS (continued) k. Cadangan kerugian penurunan nilai (lanjutan) Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai berdasarkan stage untuk tahun yang berakhir pada tanggal berakhir 31 Desember 2020 adalah sebagai berikut: Stage 1 k. Allowance for impairment losses (continued) The movement of allowance for impairment losses by stage for the year ended December 31, 2020 was as follows: 2020 Stage 3 Stage 2 Saldo awal 85.499.823 23.020.838 Dampak penerapan awal PSAK 71 (Catatan 54) 261.400.894 333.267.391 Saldo awal PSAK 71 346.900.717 356.288.229 Transfer ke kerugian kredit ekspektasian sepanjang umurnya (Stage 2) (4.547.411) 8.363.448 Syariah/Sharia 853.958.450 73.274.122 138.219.977 - 992.178.427 73.274.122 (3.816.037) - Transfer ke kredit yang mengalami penurunan nilai (Stage 3) (42.810.084) (237.290.058) 280.100.142 - Transfer ke kerugian kredit ekspektasian 12 bulan (Stage 1) 207.957.187 (102.728.817) (105.228.370) - Perubahan bersih pada eskposur dan pengukuran kembali (219.126.748) Penghapusbukuan Saldo akhir (58.527.056) 90.147.630 (241.507.797) 756.207.731 3.539.992 (308.383.250) (6.245.986) 618.880.216 (2.705.994) Berdasarkan penurunan nilai individual dan kolektif: 2020 Kredit yang dievaluasi secara individual Cadangan kerugian penurunan nilai Kredit yang dievaluasi secara kolektif Cadangan kerugian penurunan nilai Saldo akhir Jumlah/Total 1.035.753.233 Beginning balance Effect on initial implementation PSAK 71 732.888.262 (Note 54) Beginning balance PSAK 71 1.768.641.495 Transfer to lifetime expected credit losses (Stage 2) Transfer to credit impaired (Stage 3) Transfer to 12 months expected credit losses (Stage 1) Net change in exposure and 630.768.605 remeasurement (314.629.236) Write-off Ending balance 2.084.780.864 By impairment - individual and collective: 2019 224.997.435 (147.349.389) 50.881.109.567 (1.937.431.475) 49.021.326.138 - 688.983.732 (592.452.871) 48.266.049.805 (443.300.362) 47.919.280.304 - Loans that are individually evaluated Allowance for impairment losses Loans that are collectively evaluated Allowance for impairment losses Ending balance Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian penurunan nilai yang dibentuk telah memadai untuk menutup kemungkinan terjadinya kerugian atas tidak tertagihnya kredit yang diberikan. Management believes that the allowance for impairment losses is adequate to cover the possible losses of uncollectible loans. Jumlah minimum penyisihan kerugian penurunan nilai kredit yang diberikan yang wajib dibentuk sesuai dengan ketentuan Bank Indonesia masing-masing sebesar Rp2.238.256.715 dan Rp1.770.610.001 pada 31 Desember 2020 dan 2019. Minimum amount of the allowance for impairment losses on loans that should be provided in accordance with Bank Indonesia as of December 31, 2020 and 2019 amounted to Rp2,238,256,715 and Rp1,770,610,001, respectively. 111
  756. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 11. KREDIT YANG DIBERIKAN (lanjutan) l. 11. LOANS (continued) Perubahan kredit yang dihapus buku l. 2020 Saldo awal Penyesuaian selisih kurs *) Penghapusbukuan selama tahun berjalan Penerimaan kembali kredit yang telah dihapusbuku Saldo akhir *) Movements in loans written-off 2019 225.653.488 679.955 314.629.236 (30.994.168) 509.968.511- Beginning balance 236.188.848 Exchange rate adjustment (2.030.886) Write-off during the year Recoveries from written-off loans Ending balance 3.556.170 (12.060.644) 225.653.488*) Penyesuaian kurs saldo awal kredit hapusbuku Bank terus melakukan usaha penagihan atas rekening hapus buku. Kriteria debitur yang dapat dihapusbukukan meliputi: *) Adjusting the beginning balance of the loans write-off The Bank continues to make the billing of the writeoff accounts. Criteria to write-off loans are as follows: i. Fasilitas kredit telah mengalami penurunan nilai; ii. Fasilitas kredit telah dibentuk cadangan kerugian penurunan nilai sebesar 100% dari pokok kredit; i. ii. Loan facility is classified as impaired; Loan facility has been provided with 100% allowance for impairment losses from the principal loan; iii. Telah dilakukan berbagai upaya penagihan dan pemulihan, namun tidak berhasil; iv. Usaha debitur sudah tidak mempunyai prospek atau kinerja debitur buruk atau tidak ada kemampuan membayar; dan iii. Collection and recovery efforts have been performed, but the results are unsuccessful; The debtor’s business has slow down and there is no prospect and ability to repay the loan; and v. Hapus buku dilakukan terhadap seluruh kewajiban kreditnya, termasuk yang berasal dari fasilitas noncash loan sehingga penghapusbukuan tidak boleh dilakukan pada sebagian kewajiban kreditnya (partial write-off). v. iv. The write-offs are performed for all loan obligations, including non-cash loan facilities, and the loan obligations shall not be written-off partially. m. Kredit dan pembiayaan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) Kredit dan pembiayaan program pemerintah terdiri dari Kredit Usaha Menengah Kecil, Resi Gudang, Kredit Kepada UMKM dan Koperasi (Kridakop) dan Kredit Usaha Rakyat. m. Micro, Small, and Medium Enterprises (MSME) Loans and Financing Government program loans and financing consists of Small Medium Enterprise Loans, Warehouse Receipts, Loan to MSME and Cooperations (Kridakop) and People Business Loans. Jumlah kredit UMKM pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 adalah masing-masing sebesar Rp11.674.098.308 dan Rp11.122.307.647. As of December 31, 2020 and 2019, the outstanding balance of MSME amounted to Rp11,674,098,308 and Rp11,122,307,647, respectively. Rasio kredit UMKM terhadap jumlah kredit yang diberikan pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 masingmasing sebesar 24,17% dan 22,72%, dengan rasio pembiayaan UMKM terhadap jumlah pembiayaan yang diberikan pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 adalah masing-masing sebesar 38,48% dan 9,04%. The ratio of MSME loans to the number of loans granted as of December 31, 2020 and 2019 was 24,17% and 22.72%, with the ratio of MSME financing to the amount of financing provided as at December 31, 2020 and 2019 amounting to 38.48% and 9.04%. 112
  757. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 11. KREDIT YANG DIBERIKAN (lanjutan) 11. LOANS (continued) m. Kredit dan pembiayaan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) (lanjutan) Rasio ini telah sesuai dengan PBI No.14/22/PBI/2012 tanggal 21 Desember 2012 mengenai Pemberian Kredit atau Pembiayaan oleh Bank Umum dan Bantuan Teknis dalam Rangka Pengembangan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah. m. Micro, Small, and Medium Enterprises (MSME) Loans and Financing (continued) These ratios comply with BI regulation No.14/22/PBI/2012 dated December 21, 2012 regarding Lending or Financing by Commercial Banks and Technical Assistance in the Context of Micro, Small and Medium Enterprises Development. Kredit diberikan dan pembiayaan kepada usaha produktif berskala mikro kecil, menengah (UMKM), baik perorangan, kelompok, maupun koperasi, korporasi, BPR dan pegawai dengan suku bunga rata-rata sepanjang periode 31 Desember 2020 dan 2019 masing-masing sebesar 9,91% dan 12,14%. Loans and financing are given to micro, small and medium enterprises (UMKM), whether individuals, groups, or cooperatives, corporations, BPR and employees with an average interest rate during the period December 31, 2020 and 2019 by 9.91% and 12.14%, respectively. n. Informasi signifikan lainnya Informasi signifikan lainnya sehubungan dengan kredit yang diberikan adalah sebagai berikut: 1) Kredit konsumsi terdiri dari kredit pemilikan rumah, kredit kendaraan bermotor dan kredit perorangan lainnya. n. Other significant information Other significant information related to loans granted are as follows: 1) Consumer loans consist of housing loans, vehicle loans and other personal loans. Kredit modal kerja berjangka waktu 5 tahun, kredit investasi berjangka waktu 5 tahun sampai dengan 15 tahun, kredit konsumsi berjangka waktu maksimal 8 tahun dan kredit karyawan berjangka waktu 20 tahun sampai dengan pensiun. Working capital credit term is for 5 years, the investment loan maturity period is from 5 years to 15 years, consumer loan term is up to 8 years, employee credit term is from 20 years until retirement. Kredit digunakan untuk membiayai Kredit Kepemilikan Rumah (KPR), Kredit Kendaraan Bermotor (KKB) dan kredit pegawai per 31 Desember 2020 dan 2019 sebesar Rp33.010.473.924 dan Rp30.383.074.040. Loans that are used to finance Home Ownership Loans (KPR), Motorized Vehicle Loans (KKB) and employee loans as of December 31, 2020 and 2019 amounting to Rp33,010,473,924 and Rp30,383,074,040. Kredit yang diberikan kepada pejabat dan karyawan Bank ditujukan untuk membiayai pembelian/pembangunan/renovasi rumah, pembelian kendaraan bermotor serta kebutuhan konsumsi lainnya dengan suku bunga khusus sebesar 6,5% per tahun untuk Kredit Multiguna (KMG). Saldo kredit yang disalurkan pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, masing-masing sebesar Rp412.827.027 dan Rp397.035.549. Loans granted to officers and employees of the Bank are intended to finance the purchase/construction/renovation, purchase of vehicles and other consumer needs with a special interest rate of 6.5% per year for Multipurpose Loan (KMG). The outstanding loan balance as of December 31, 2020 and 2019, amounted to Rp412,827,027 and Rp397,035,549. Pembiayaan yang diberikan kepada pejabat dan karyawan Bank ditujukan untuk membiayai pembelian/pembangunan/renovasi rumah, pembelian kendaraan bermotor serta kebutuhan konsumsi lainnya dengan margin khusus sebesar 6,85% per tahun untuk pembiayaan Multiguna (KMG). Saldo pembiayaan yang disalurkan pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, sebesar Rp873.895.821 dan Rp41.515.487. Sharia financing provided to the Bank officials and employees is intended to finance the purchase/construction/renovation of houses, the purchase of vehicles and other consumption needs with a special margin of 6.85% per year for multipurpose financing (KMG). Balance of financing distributed as of December 31, 2020 and 2019, amounting to Rp873,895,821 and Rp41,515,487. 113
  758. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 11. KREDIT YANG DIBERIKAN (lanjutan) 11. LOANS (continued) n. Informasi signifikan lainnya (lanjutan) 2) Kredit Program Pemerintah terdiri dari Kredit Usaha Menengah Kecil, Kredit Investasi Usaha Kecil, Kredit Modal Kerja Usaha Kecil dan Kredit Usaha Mikro dan Kecil. n. Other significant information (continued) 2) Government Program Loans consist of Small Medium Enterprises Loans, Small Business Investment Loans, Small Business Working Capital Loans and Micro and Small Business Capital Loans. Kredit program pemerintah terdiri atas Kredit Usaha Tani, Kredit Usaha Angkatan Umum Bus Perkotaan dan Kredit Pengusaha Kecil dan Mikro. Saldo kredit program yang disalurkan dengan channeling system pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 masing-masing sebesar Rp62.693.788 dan Rp58.129.238. Government program loans consist of Farming Business, Primary Cooperative, and Micro, Small and Medium Enterprises. The program credit balances distributed by the channeling system as of December 31, 2020 and 2019 were Rp62,293,788 and Rp58,129,238, respectively. Bank juga menyalurkan kredit program pemerintah dengan pola executing dalam rangka memberdayakan dan mensejahterakan masyarakat petani, industri kecil, Kredit Ketahanan Pangan dan Energi (KKPE) dengan suku bunga di bawah suku bunga komersial. Saldo kredit yang disalurkan pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 masing-masing sebesar Rp292.779 dan Rp679.173. The Bank also distributes government program loans with executing patterns in order to empower and prosper the farming community, small industry, Food and Energy Security Credit (KKPE) with interest rates below commercial interest rates. Loans balances as of December 31, 2020 and 2019 were Rp292,779 and Rp679,173, respectively. 3) Kredit yang diberikan juga untuk membiayai proyek-proyek berskala besar seperti proyek jalan tol, Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU), perusahaan multifinance bersama bank-bank lain dengan pola sindikasi (pembiayaan bersama) dan bilateral untuk membiayai industri gula dan properti masing-masing pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 adalah sebesar Rp3.471.957.128 dan Rp3.494.499.877. 3) Loans are granted to finance large-scale projects, such as toll road projects, Steam Electric Power Plan (PLTU), multifinance companies along with other banks with syndicated (cost sharing) and bilateral patterns finance the sugar and the property industries as of December 31, 2020 and 2019, amounted to Rp3,471,957,128 and Rp3,494,499,877, respectively. 4) Pada tanggal 20 Januari 2005, BI mengeluarkan peraturan No.7/3/PBI/2005 tentang ”Batas Maksimum Pemberian Kredit (BMPK) Bank Umum” yang berlaku efektif sejak tanggal 20 Januari 2005. Peraturan tersebut menetapkan batas maksimum penyediaan dana kepada satu peminjam yang bukan merupakan pihak berelasi tidak melebihi 20% dari modal Bank. Peraturan tersebut juga menetapkan batas maksimum penyediaan dana kepada satu kelompok peminjam yang bukan pihak berelasi tidak melebihi 25% dari modal Bank. Peraturan ini telah diubah dengan PBI No.8/13/PBI/2006 tanggal 5 Oktober 2006 tentang kriteria penyediaan dana kepada pihak berelasi yang dikecualikan dari perhitungan BMPK. 4) On January 20, 2005, BI issued regulation No. 7/3/PBI/2005 related to the ”Legal Lending Limit (LLL) for Commercial Banks” which was effective starting January 20, 2005. This regulation requires the maximum lending limit of fund to one nonrelated party debtor which should not exceed to 20% of the Bank’s capital. This regulation also requires the maximum lending limit to a group of non-related party debtors which should not exceed to 25% of Bank’s capital. This regulation was amended by BI regulation No.8/13/PBI/2006 dated October 5, 2006 regarding criteria of lending to related parties which are exempted from calculation of the LLL. 114
  759. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 11. KREDIT YANG DIBERIKAN (lanjutan) 11. LOANS (continued) n. Other significant information (continued) This regulation has been changed by POJK No.32/POJK.03/2018 regarding Legal Lending Limit and Large Lending for Commercial Banks dated on December 26, 2018. As of December 31, 2020 and 2019, there were exceeding and violation on the LLL for both to related or nonrelated parties. n. Informasi signifikan lainnya (lanjutan) Peraturan ini telah diubah kembali dengan POJK No.32/POJK.03/2018 tentang Batas Minimum Pemberian Kredit dan Penyediaan Dana Besar bagi Bank Umum tanggal 26 Desember 2018. Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 tidak terdapat pelampauan dan pelanggaran atas BMPK baik kepada pihak berelasi dan pihak tidak berelasi. 5) Kredit yang diberikan dijamin dengan agunan yang diikat dengan hipotik, hak tanggungan atau surat kuasa untuk menjual, deposito berjangka, dan jaminan lainnya. 5) Loans are generally secured by collateral with registered mortgage right and power of attorney to sell, time deposits, and other guarantees. Kredit yang diberikan dijamin dengan agunan tunai (cash collateral) berupa deposito, tabungan dan giro yang diikat dengan gadai dan surat kuasa mencairkan masing-masing pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 adalah sebesar Rp430.307.588 dan Rp408.147.456 (Catatan 20 dan 21). Kredit yang diberikan dijamin dengan agunan, yang diikat dengan hak tanggungan atau surat kuasa untuk menjual dan jaminan lain yang umumnya diterima oleh Bank. Loans granted are secured by cash collateral in the form of deposits, savings, and current accounts tied to mortgage and the power of attorney to liquery as of December 31, 2020 and 2019, amounted to Rp428,619,319 and Rp430,307,588 (Notes 20 and 21). Penjaminan kredit yang diterbitkan oleh perusahaan asuransi kredit atau lembaga penjaminan kredit yang telah bekerjasama dengan Bank, khususnya untuk penjaminan kredit proyek Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD) tingkat I/II Rp1.188.679.828.748 (rupiah penuh) dan Non Proyek sebesar Rp32.119.240.408.340 (rupiah penuh). Loan guarantees issued by a loan insurance company or loan guarantee agency that was cooperated with the Bank, particularly for guarantee of Local Government Budget (APBD) level I/II project loans amounted to Rp1,188,679,828,748 (full rupiah amount) and Non Project amounted to Rp32,119,240,408,340 (full rupiah amount). 12. PENYERTAAN SAHAM Loans granted are secured by collateral bound by mortgage right or power of attorney to sell and other collateral commonly accepted by the Bank. 12. INVESTMENTS SHARES a. Metode nilai wajar/ biaya Keterangan PT Sarana Jateng Ventura PT Sarana Lindung Upaya Jumlah a. Fair value / cost method Jenis usaha/ Type of business Persentase kepemilikan/ Percentage of ownership Modal ventura/ Venture capital Asuransi/Insurance 4,20% 0,35% 115 2020 1.458.949 1.458.949 Information PT Sarana Jateng Ventura PT Sarana Lindung Upaya Total - net
  760. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 12. PENYERTAAN SAHAM (lanjutan) 12. INVESTMENTS SHARES (continued) a. Metode nilai wajar/ biaya (lanjutan) Keterangan a. Fair value / cost method (continued) Persentase kepemilikan/ Percentage of ownership 2019 Jenis usaha/ Type of business PT Sarana Jateng Ventura PT Sarana Lindung Upaya Modal Asuransi/Insurance 4,20% 0,35% Cadangan kerugian penurunan nilai Jumlah - bersih b. Berdasarkan kolektibilitas Keterangan Lancar PT Sarana Jateng Ventura Cadangan kerugian penurunan nilai Macet PT Sarana Lindung Upaya Cadangan kerugian penurunan nilai Jumlah - bersih b. By collectibility 2019 2020 1.458.949 1.458.949 1.437.126 (10.622) 1.426.504 1.458.949 560.000 (560.000) 1.426.504 570.622 570.622 (10.622) (560.000) - 570.622 Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan kerugian penurunan nilai yang dibentuk telah memadai. 13. PENDAPATAN BUNGA YANG AKAN DITERIMA 2020 Allowance for impairment losses Total - net Information Current PT Sarana Jateng Ventura Allowance for impairment losses Loss PT Sarana Lindung Upaya Allowance for impairment losses Total - net c. Allowance for impairment losses Movements of allowance for impairment losses are as follows: 2019 2020 Kredit yang diberikan Lain-lain Efek-efek Penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain Tagihan akseptasi Lain-lain Jumlah PT Sarana Jateng Ventura PT Sarana Lindung Upaya (570.622) 1.426.504 c. Cadangan kerugian penurunan nilai Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai adalah: Saldo awal Dampak penerapan awal PSAK 71 (Catatan 54) Penyesuaian Saldo akhir 1.437.126 560.000 1.997.126 Information Beginning balance Effect on initial implementation PSAK 71 (Note 54) Adjustment Ending balance Management believes that the allowance impairment losses provided is adequate. for 13. ACCRUED INTEREST INCOME 2019 325.715.558 253.891.644 57.842.306 115.352.578 1.612.830 83.671 86.508 385.340.873 629.674 4.951.172 77.828 374.902.896 116 Loans Others Marketable securities Placement with Bank Indonesia and other banks Acceptence receivables Others Total
  761. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 14. BEBAN DIBAYAR DI MUKA 2020 Sewa Marketing kredit Dana pihak ketiga Asuransi dibayar dimuka Surat berharga yang dijual dengan janji dibeli kembali Lain-lain Jumlah PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 14. PREPAID EXPENSES 2019 14.009.226 5.059.457 1.240.363 481.232 33.971.894 9.192.678 1.155.949 388.341 1.390.363 22.180.641 425.143 7.354.165 52.488.170 117 Rental Loan marketing Third party fund Prepaid insurance Securities sold under repurchased agreement Others Total
  762. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 15. ASET TETAP 15. FIXED ASSETS 2020 Saldo awal/ Beginning balance Penambahan/ Addition Pengurangan/ Deduction Reklasifikasi/ Reclassification Penyesuaian/ Adjustment Saldo akhir/ Ending balance Harga perolehan Acquisition cost Tanah 499.672.000 - - - - 499.672.000 Lands Hak tanah 887.227.815 - - 19.305.510 - 906.533.325 Landrights Bangunan 169.775.839 908.083 253.429 18.063.276 - 188.493.769 Buildings 44.112.298 5.616.281 11.405.067 766.154 - 39.089.666 Building installations 560.334.934 43.773.034 13.493.969 3.041.585 - 593.655.584 Office inventory 59.602.797 59.836.100 351.931 (41.176.525) - 2.220.725.683 110.133.498 25.504.396 - - 2.305.354.785 92.986.622 7.471.447 119.784 - - 100.338.285 Instalasi bangunan Inventaris kantor Aset dalam konstruksi Akumulasi penyusutan Bangunan Instalasi bangunan Inventaris kantor Nilai buku 77.910.441 Construction in progress Accumulated depreciation Buildings 20.361.975 12.190.738 11.405.067 - - 21.147.646 Building installations 456.582.829 47.837.598 13.480.244 - - 490.940.183 Office inventory 569.931.426 67.499.783 25.005.095 - - 612.426.114 1.650.794.257 1.692.928.671 Book value 2019 Saldo awal/ Beginning balance Penambahan/ Addition Pengurangan/ Deduction Reklasifikasi/ Reclassification Penyesuaian/ Adjustment Saldo akhir/ Ending balance Harga perolehan Acquisition cost Tanah 499.672.000 - - - - 499.672.000 Lands Hak tanah 867.845.088 - 2.746.000 22.128.727 - 887.227.815 Landrights Bangunan 165.276.819 235.600 2.588.505 6.851.925 - 169.775.839 Buildings 38.067.866 10.256.237 6.180.540 1.968.735 - 44.112.298 Building installations 535.916.387 39.176.700 15.021.337 1.035.284 560.334.934 Office inventory 49.325.123 44.543.610 2.281.265 (31.984.671) 2.156.103.283 94.212.147 28.817.647 - Bangunan 88.078.632 6.983.938 2.075.948 - - 92.986.622 Buildings Instalasi bangunan 13.862.536 12.679.979 6.180.540 - - 20.361.975 Building installations 421.847.687 49.686.600 14.951.458 - - 456.582.829 Office inventory 523.788.855 69.350.517 23.207.946 - - 569.931.426 Instalasi bangunan Inventaris kantor Aset dalam konstruksi (772.100) (772.100) Akumulasi penyusutan Inventaris kantor Nilai buku 59.602.797 Construction in progress 2.220.725.683 Accumulated depreciation 1.632.314.428 1.650.794.257 Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, Bank memiliki 87 dan 81 bidang tanah, dengan sertifikat Hak Guna Bangunan (HGB) yang mempunyai masa manfaat 20 (dua puluh) hingga 40 (empat puluh) tahun. Masa berlaku HGB berakhir antara tahun 2021 sampai dengan 2050. Manajemen berpendapat tidak terdapat masalah dengan perpanjangan hak atas tanah karena seluruh tanah diperoleh secara sah dan didukung dengan bukti kepemilikan yang memadai. 118 Book value As of December 31, 2020 and 2019, the Bank has 87 and 81 plots of land, respectively, with “Building Rights” (HGB) titles which have an economic useful life of 20 (twenty) to 40 (forty) years. The HGB have expiration date ranging from 2021 until 2050. Management believes that there will be no difficulty in obtaining the extension of the landrights as all the land was acquired legally and was supported by sufficient evidence of ownership.
  763. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 15. ASET TETAP (lanjutan) 15. FIXED ASSETS (continued) Beban penyusutan yang dibebankan pada tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2020 dan 2019 masing-masing sebesar Rp67.499.783 dan Rp69.350.517 (Catatan 39). Depreciation occured for the years ended December 31, 2020 and 2019 amounted to Rp67,499,783 and Rp69,350,517, respectively (Note 39). Pada 31 Desember 2020, Bank menghapus instalasi bangunan, bangunan dan inventaris kantor dengan total biaya perolehan, akumulasi penyusutan dan nilai buku masing-masing sebesar Rp13.747.397, Rp13.600.028 dan Rp147.369. On December 31, 2020, the Bank write off its building and office equipment with total acquisition cost, accumulated depreciation and book value amounting to Rp13,747,397, Rp13,600,028 and Rp147,369, respectively. Pada 31 Desember 2019, Bank menghapus hak tanah, instalasi bangunan, bangunan dan inventaris kantor dengan total biaya perolehan, akumulasi penyusutan dan nilai buku masing-masing sebesar Rp26.536.382, Rp23.207.946 dan Rp3.328.436. On December 31, 2019, the Bank write off its building and office equipment with total acquisition cost, accumulated depreciation and book value amounting to Rp26,536,382, Rp23,207,946 and Rp3,328,436, respectively. Penerimaan penjualan aset tetap yang telah dihapuskan per tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 masing-masing sebesar Rp1.763.255 dan Rp3.002.702 (Catatan 40). Received from sale of fixed assets that have been written off for the years ended December 31, 2020 and 2019 amounted to Rp1,763,255 and Rp3,002,702, respectively (Note 40). Aset tetap selain tanah pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 telah diasuransikan kepada beberapa perusahaan asuransi dengan nilai pertanggungan sebagai berikut: Fixed assets other than land as of December 31, 2020 and 2019 have been insured by several insurance companies with coverage as follows: 2020 PT Asuransi Bangun Askrida PT MNC Asuransi Indonesia PT Asuransi Bess PT Asuransi Kredit Indonesia PT Asuransi Jasa Raharja Putra Jumlah 2019 653.540.184 230.581.070 43.326.529 12.836.739 40.000 940.324.522 Rincian aset tetap dalam konstruksi pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 adalah sebagai berikut: Jenis aset/ Type of assets Tanah/Land Bangunan/Buildings Lainnya/Others 569.148.593 3.269.859 130.998.847 12.780.958 1.791.238 717.989.495 The details of construction in progress as of December 31, 2020 and 2019 are as follows: 31 Desember/December 31, 2020 Persentase penyelesaian/ Akumulasi biaya/ Percentage of Accumulation of completion cost 83,00% 81,00% 80,00% PT Asuransi Bangun Askrida PT MNC Asuransi Indonesia PT Asuransi Bess PT Asuransi Kredit Indonesia PT Asuransi Jasa Raharja Putra Total 52.601.702 10.754.719 14.554.020 Estimasi penyelesaian/ Estimated completion 2021 2021 2021 31 Desember/December 31, 2019 Jenis aset/ Type of assets Tanah/Land Bangunan/Buildings Lainnya/Others Persentase penyelesaian/ Percentage of completion Akumulasi biaya/ Accumulation of cost 78,00% 75,00% 60,00% 30.164.336 24.138.095 5.300.366 119 Estimasi penyelesaian/ Estimated completion 2020 2020 2020
  764. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 15. ASET TETAP (lanjutan) 15. FIXED ASSETS (continued) Jumlah tercatat bruto dari aset tetap yang telah disusutkan penuh masih dapat dipergunakan pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 adalah sebagai berikut: The gross carrying amount fixed assets that have been fully depreciated but still used in operations as of December 31, 2020 and 2019, are as follows: 2020 Bangunan Inventaris kantor Jumlah 2019 33.171.885 293.632.170 326.804.055 Tidak terdapat aset tetap yang digunakan Bank sebagai jaminan pinjaman. 16. ASET TAKBERWUJUD Buildings Office inventory Total 33.185.460 263.855.457 297.040.917 There were no fixed assets pledged by the Bank as collateral. 16. INTANGIBLE ASSETS 2020 Piranti lunak komputer Harga perolehan Akumulasi amortisasi Nilai buku Saldo awal/ Beginning balance Penambahan/ Addition Pengurangan/ Deduction Saldo akhir/ Ending balance 7.799.157 3.634.318 3.408.341 8.025.134 (2.962.694) 4.836.463 (4.001.459) (3.408.341) (3.555.812) 4.469.322 Computer software Acquisition cost Accumulated amortization Book value 2019 Piranti lunak komputer Harga perolehan Akumulasi amortisasi Nilai buku Saldo awal/ Beginning balance Penambahan/ Addition Pengurangan/ Deduction Saldo akhir/ Ending balance 975.500 7.585.035 761.378 7.799.157 (212.190) 763.310 (3.511.882) (761.378) (2.962.694) 4.836.463 Beban amortisasi untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2020 dan 2019 masing-masing sebesar Rp4.001.459 dan Rp3.511.882 (Catatan 39). 120 Computer software Acquisition cost Accumulated amortization Book value Amortization expense for the years ended December 31, 2020 and 2019, amounted to Rp4,001,459 and Rp3,511,882, respectively (Note 39).
  765. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 17. ASET HAK GUNA 17. RIGHT OF USE ASSETS Sesuai dengan pemberlakuan PSAK 73 tentang Sewa mulai awal tahun 2020, Bank sudah melakukan penyesuaian atas beberapa transaksi sewa yang masuk ke dalam kategori PSAK 73. In accordance with the adoption of PSAK 73 concerning Leases starting in early 2020, the Bank has made several adjustments to lease transactions that are included in the PSAK 73 category. Berikut adalah rincian transaksi Sewa Bank sampai dengan 31 Desember 2020. Following are the details of the transactions as of December 31, 2020. Bank's Lease 2020 Saldo awal/ Beginning balance Saldo awal yang disesuaikan/ Adjusted beginning balance Dampak PSAK 73/ Impact of PSAK 73 Penambahan/ Addition Pengurangan / Deduction Saldo akhir/ Ending balance Harga perolehan Acquisition cost Bangunan - 26.365.162 26.365.162 2.665.913 1.822.966 27.208.109 Buildings Mesin - 41.588.305 41.588.305 15.018.532 4.159.835 52.447.002 Machines Kendaraan - 3.132.672 3.132.672 5.126.776 244.634 8.014.814 Vehicles - 71.086.139 71.086.139 22.811.221 6.227.435 87.669.925 Bangunan - - - 10.131.726 1.822.966 8.308.760 Buildings Mesin - - - 28.149.275 4.159.835 23.989.440 Machines Kendaraan - - - 2.537.471 244.634 2.292.837 Vehicles - - - 40.818.472 6.227.435 34.591.037 Akumulasi penyusutan Nilai buku Accumulated depreciation - 53.078.888 121 Book value
  766. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 18. ASET LAIN-LAIN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 18. OTHER ASSETS 2020 Tagihan ATM Properti terbengkalai Uang jaminan Uang muka kantor Uang muka pajak (Catatan 25) Beban ditangguhkan Lain-lain Jumlah 2019 26.590.104 7.542.677 2.250.000 52.758 37.248.178 73.683.717 69.203.469 7.542.677 2.250.000 5.518.500 68.410.912 211.726 2.315.760 155.453.044 ATM receivables Abandoned properties Security deposits Office advances Tax advances (Note 25) Deferred expenses Others Total Tagihan ATM merupakan tagihan yang terkait dengan transaksi nasabah yang dilakukan melalui jaringan ATM Bersama dan ATM Prima. ATM receivables is customers’ transactions conducted through ATM Bersama and ATM Prima network. Uang muka pajak merupakan pembayaran atas tagihan pajak dari Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) dan Surat Tagihan Pajak (STP). Properti terbengkalai merupakan aset tetap yang dimiliki Bank tetapi tidak digunakan untuk kegiatan usaha perbankan yang lazim sesuai dengan PBI No.14/15/PBI/2012 tanggal 24 Oktober 2012 dan Surat Edaran No.7/3/DPNP tanggal 31 Januari 2005 dan perubahannya Surat Edaran No.15/28/DPNP tanggal 31 Juli 2013 perihal Penilaian Kualitas Aset Bank Umum. Per 31 Desember 2020 dan 2019, properti terbengkalai terdiri atas tanah dan bangunan. Uang muka kantor, terdiri dari pembayaran di muka yang akan dibebankan sebagai biaya kantor. The tax advance is a payment for a tax bill from the Underpayment Tax Assessment Letter (SKPKB) and Tax Collection Letter (STP). Abandoned properties are fixed assets that owned by the Bank but is not used for normal operation according to PBI No.14/15/PBI/2012 dated October 24, 2012, and Surat Edaran No.7/3/DPNP dated January 31, 2005 and the revision Surat Edaran No.15/28/DPNP dated July 31, 2013, regarding Conventional Bank’s Asset Quality Valuation. As of December 31, 2020 and 2019, abandoned properties consisted of land and buildings. Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, uang jaminan sebesar Rp2.250.000 terdiri dari: As of December 31, 2020 and 2019, security deposits amounting to Rp2,250,000 consist of: - Jaminan kepada PT Rintis Sejahtera atas penggunaan ATM Prima sebesar Rp2.000.000 berdasarkan perjanjian kerjasama No.0228/HT.01.02/2003 tanggal 21 Januari 2003. - Guarantee on PT Rintis on the use of ATM Prima amounting to Rp2,000,000 based on a cooperation agreement No.0228/HT.01.02/2003 dated January 21, 2003. - Jaminan kepada PT Cyberport atas Penyelenggaraan Layanan Mobile Mini ATM sebesar Rp250.000 berdasarkan perjanjian kerjasama No.3335/HT.01.04/2013 tanggal 1 Mei 2013. - Guarantee on PT Cyberport for the Implementation of the Mobile Mini ATM Services amounting to Rp250,000 based on a cooperation agreement No.3335/HT.01.04/203 dated May 1, 2013. 19. LIABILITAS SEGERA Office advances consist of advances that will be charged as office expenses. 19. LIABILITIES IMMEDIATELY PAYABLE 2020 Penerimaan dana yang akan diperhitungkan Kewajiban ATM Liabilitas kepada Pemerintah Jumlah 2019 183.337.579 82.803.839 14.792.982 280.934.400 293.247.295 102.228.427 17.807.282 413.283.004 122 Funds received will be taken into account ATM liabilities Liabilities to the government Total
  767. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 20. SIMPANAN DARI NASABAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 20. DEPOSITS FROM CUSTOMERS a. Berdasarkan produk a. By product 2020 Konvensional Giro Kas Daerah Swasta Pemerintah Daerah Instansi lainnya Pemerintah Pusat Tabungan Tabungan Bima Tabungan Hiprada Simpeda TabunganKu Tabungan Pelajar Tabungan Qurban Tabungan Haji Bimaku Pandai Deposito berjangka Deposito on call 1 bulan 3 bulan 6 bulan 12 bulan Lebih dari 12 bulan Sub jumlah Unit Usaha Syariah Giro Giro Wadiah Tabungan Tabungan Wadiah Tabungan Mudharabah Deposito berjangka 1 bulan 3 bulan 6 bulan 12 bulan Sub jumlah Jumlah 5.414.658.638 2.892.528.183 1.165.122.601 545.626.678 51.107.008 10.069.043.108 2019 4.780.277.704 4.252.501.256 686.377.048 513.083.999 3.884.978 10.236.124.985 10.434.171.717 6.899.586.242 1.996.015.858 502.343.063 27.497.748 617.036 108.780 169.060 19.860.509.504 9.975.491.752 6.114.072.439 2.157.041.202 397.820.440 21.044.389 652.347 41.584 62.365 18.666.226.518 1.043.500.000 5.797.582.754 3.134.586.116 6.750.863.849 8.319.543.921 32.173.675 25.078.250.315 55.007.802.927 24.000.000 6.460.959.181 2.832.972.319 5.494.104.611 2.844.310.730 22.005.643 17.678.352.484 46.580.703.987 276.612.608 405.958.612 351.792.763 1.049.348.208 1.401.140.971 244.099.867 882.160.417 1.126.260.284 609.740.962 795.907.883 110.042.589 775.036.044 2.290.727.478 3.968.481.057 58.976.283.984 811.595.145 163.523.191 111.631.349 103.402.918 1.190.152.603 2.722.371.499 49.303.075.486 123 Conventional Current accounts Regional Cash Private Regional Government Other agencies Central Government Savings account Bima savings Hiprada savings Simpeda TabunganKu Student savings Qurban savings Hajj savings Bimaku Pandai Time deposits Deposits on call 1 month 3 months 6 months 12 months More than 12 months Sub total Sharia Business Unit Current accounts Wadiah current accounts Savings account Wadiah savings Mudharabah savings Time deposits 1 month 3 months 6 months 12 months Sub total Total
  768. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 20. SIMPANAN DARI NASABAH (lanjutan) 20. DEPOSITS FROM CUSTOMERS (continued) b. Berdasarkan mata uang b. By currency 2020 2019 Rupiah Giro Tabungan Deposito berjangka Sub jumlah 10.342.818.027 21.261.650.475 27.365.310.912 58.969.779.414 10.638.250.158 19.792.486.803 18.865.075.917 49.295.812.878 Rupiah Current accounts Saving accounts Time deposits Sub total Mata uang asing Giro Deposito berjangka Sub jumlah Jumlah 2.837.689 3.666.881 6.504.570 58.976.283.984 3.833.439 3.429.169 7.262.608 49.303.075.486 Foreign currency Current accounts Time deposits Sub total Total - c. By type of foreign currency c. Berdasarkan jenis mata uang asing Berikut rincian simpanan nasabah berdasarkan jenis mata uang asing: Based on type of customers deposits in foreign currencies are as follows: 2020 2019 Rupiah 58.969.779.414 49.295.812.878 Rupiah Mata uang asing Dolar Amerika Serikat Euro Pound Sterling Inggris Yen Jepang Sub jumlah Jumlah 6.131.009 357.754 214 15.593 6.504.570 58.976.283.984 6.910.003 336.648 1.299 14.658 7.262.608 49.303.075.486 Foreign currencies United States Dollar Euro Great Britain Pound Sterling Japanese Yen Sub total Total - d. By relationship d. Berdasarkan hubungan 2020 Pihak berelasi Giro Tabungan Deposito berjangka Pihak ketiga Giro Tabungan Deposito berjangka Jumlah 2019 95.650.812 22.942.863 543.452.782 662.046.457 93.595.136 20.922.314 849.937.465 964.454.915 10.250.004.904 21.238.707.613 26.825.525.010 58.314.237.527 58.976.283.984 10.548.488.461 19.771.564.489 18.018.567.621 48.338.620.571 49.303.075.486 - - 124 Related parties Current accounts Saving accounts Time deposits Third parties Current accounts Saving accounts Time deposits Total
  769. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 20. SIMPANAN DARI NASABAH (lanjutan) 20. DEPOSITS FROM CUSTOMERS (continued) e. Rincian deposito berjangka berdasarkan jangka waktu e. Details of time deposits by term By maturity: Berdasarkan jangka waktu: 2020 Kurang dari 1 bulan 1 bulan 3 bulan 6 bulan 12 bulan Lebih dari 12 bulan Jumlah 2019 1.043.500.000 6.407.323.716 3.930.493.999 6.860.906.438 9.094.579.964 32.173.675 27.368.977.792 - By remaining period to maturity: Berdasarkan sisa umur jatuh tempo: 2020 Kurang dari atau sama dengan 1 bulan Lebih dari 1 - 3 bulan Lebih dari 3 - 6 bulan Lebih dari 6 - 12 bulan Lebih dari 12 bulan Jumlah f. 17.418.749.909 2.343.175.622 469.922.513 7.116.128.945 21.000.803 27.368.977.792 2019 8.722.131.526 5.516.330.416 2.273.888.012 2.334.489.488 21.665.644 18.868.505.086 Tingkat suku bunga rata-rata dan tingkat bagi hasil per tahun f. 2020 Tingkat suku bunga Giro Rupiah Dolar Amerika Serikat Euro Pound Sterling Inggris Yen Jepang Tabungan Rupiah Deposito berjangka Rupiah Dolar Amerika Serikat Tingkat bagi hasil Giro Rupiah Tabungan Rupiah Deposito berjangka Rupiah Less than 1 month 1 month 3 months 6 months 12 months More than 12 months Total 24.000.000 7.271.754.325 2.996.495.510 5.605.735.959 2.948.513.647 22.005.645 18.868.505.086 1 month or less More than 1 - 3 months More than 3 - 6 months More than 6 - 12 months More than 12 months Total Average interest rate and the level of profit sharing per annum 2019 2,69% 0,16% 0,16% 0,16% 0,00% 3,37% 0,10% 0,10% 0,10% 0,00% 1,03% 1,76% 7,69% 1,01% 4,84% 1,20% 1,54% 1,51% 2,67% 2,39% 6,69% 4,96% 125 Interest rate Current accounts Rupiah United Stated Dollar Euro Great Britain Pound Sterling Japanese Yen Savings deposits Rupiah Time deposits Rupiah United Stated Dollar Profit sharing rate Current accounts Rupiah Savings deposits Rupiah Time deposits Rupiah
  770. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 20. SIMPANAN DARI NASABAH (lanjutan) 20. DEPOSITS FROM CUSTOMERS (continued) g. Informasi lain Giro yang diblokir dan dijadikan jaminan atas pinjaman yang diberikan dan pembiayaan syariah pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 masingmasing sebesar Rp206.424.565 dan Rp100.688.750 (Catatan 11). g. Other information Current accounts which were blocked and pledged as collateral for loans and sharia financing as of December 31, 2020 and 2019 amounted to Rp206,424,565 and Rp100,688,750, respectively (Note 11). Tabungan yang diblokir dan dijadikan jaminan atas pinjaman yang diberikan dan piutang serta pembiayaan syariah pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 masing-masing sebesar Rp4.270.000 dan Rp16.658.017 (Catatan 11). Savings accounts which were blocked and pledged as collateral for loans and sharia receivables and financing as of December 31, 2020 and 2019 amounted to Rp4,270,000 and Rp16,658,017, respectively (Note 11). Deposito yang diblokir dan dijadikan jaminan atas pinjaman yang diberikan piutang dan pembiayaan syariah pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 masing-masing sebesar Rp201.663.023 dan Rp277.764.939 (Catatan 11). Deposits which were blocked and used as collateral for loans and sharia receivables and financing as of December 31, 2020 and 2019 amounted to Rp201,663,023 and Rp277,764,939, respectively (Note 11). 21. SIMPANAN DARI BANK LAIN 21. DEPOSITS FROM OTHER BANKS a. Berdasarkan produk a. By product 2020 Konvensional Pinjaman pasar uang antar bank Giro Giro BPD Kerjasama Giro pada bank lain Tabungan Tabungan Bima Simpeda Deposito berjangka 1 bulan 3 bulan 6 bulan 12 bulan Deposito on call Sertifikat deposito Sub jumlah Unit Usaha Syariah Giro Tabungan Deposito berjangka 1 bulan 12 bulan Jumlah dipindahkan 2019 1.416.200.000 2.337.177.500 70.331 647.156.021 647.226.352 70.095 650.612.331 650.682.426 224.547.668 339.951.104 564.498.772 199.904.486 233.670.611 433.575.097 374.860.769 201.272.884 15.530.283 600.000 1.500.000 593.763.936 3.221.689.060 505.009.006 110.284.759 44.501.004 2.100.000 1.535.017.145 2.196.911.914 5.618.346.937 106.286 54.613 25.749.552 25.440.723 39.500.000 3.000.000 42.500.000 68.355.838 335.000.000 300.000 335.300.000 360.795.336 126 Conventional Interbank money market Current accounts Current accounts of BPD Cooperation Current accounts of with other banks Savings account Bima savings Simpeda Time deposits 1 month 3 months 6 months 12 months Deposits on call Deposit certificates Sub total Sharia Business Unit Current accounts Savings account Time deposits 1 month 12 months Carried forward
  771. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 21. SIMPANAN DARI BANK LAIN (lanjutan) 21. DEPOSITS FROM OTHER BANKS (continued) a. Berdasarkan produk (lanjutan) a. By product (continued) 2020 Jumlah pindahan Sertifikat investasi mudharabah antar bank (SIMA) Sub jumlah Jumlah 2019 68.355.838 360.795.336 324.000.000 - 392.355.838 3.614.044.898 360.795.336 5.979.142.273 b. Berdasarkan mata uang b. By currency 2020 Rupiah Pinjaman pasar uang antar bank Giro Tabungan Deposito berjangka Sertifikat investasi mudharabah antar bank (SIMA) Dolar Amerika Serikat Pinjaman pasar uang antar bank Jumlah 2019 1.360.000.000 647.332.638 590.248.324 636.263.936 2.240.000.000 650.737.039 459.015.820 2.532.211.914 324.000.000 3.557.844.898 5.881.964.773 56.200.000 3.614.044.898 97.177.500 5.979.142.273 2020 Pihak ketiga Pinjaman pasar uang antar bank Giro Tabungan Deposito berjangka Deposito on call Sertifikat investasi mudharabah antar bank (SIMA) Jumlah Rupiah Interbank money market Current accounts Saving accounts Time deposits Interbank mudharabah investment certificate United States Dollar Interbank money market Total c. By relationship c. Berdasarkan hubungan Pihak berelasi Giro Tabungan Deposito berjangka Back forward Interbank mudharabah investment certificate (SIMA) Sub total Total 2019 3.196 8.158.884 1.280.000 9.442.080 124.573 2.855.720 2.980.293 1.416.200.000 647.329.442 582.089.439 633.483.937 1.500.000 2.337.177.500 650.737.039 458.891.247 2.529.356.194 - 324.000.000 3.604.602.818 3.614.044.898 5.976.161.980 5.979.142.273 - - 127 Related parties Current accounts Saving accounts Time deposits Third parties Interbank money market Current accounts Saving accounts Time deposits Deposits on call Interbank mudharabah investment certificate Total
  772. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 21. SIMPANAN DARI BANK LAIN (lanjutan) 21. DEPOSITS FROM OTHER BANKS (continued) d. Pinjaman pasar uang antar bank berdasarkan mata uang dan nama bank: 2020 Rupiah PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Timur dan Kalimantan Utara PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Pan Indonesia Tbk PT Bank Bukopin Tbk PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk PT Bank Sahabat Sampoerna PT Bank OCBC NISP Tbk PT Bank Amar Indonesia Tbk PT Bank Pembangunan Daerah Maluku dan Maluku Utara PT Bank Permata Tbk PT Bank Mega Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank SBI Indonesia PT Bank Pembangunan Daerah Papua PT Bank Mestika Dharma Tbk PT Bank Pembangunan Daerah Daerah Istimewa Yogyakarta PT Bank Danamon Indonesia Tbk Dolar Amerika Serikat PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Jumlah 300.000.000 - 240.000.000 200.000.000 200.000.000 150.000.000 250.000.000 230.000.000 - 100.000.000 90.000.000 50.000.000 30.000.000 30.000.000 50.000.000 50.000.000 70.000.000 - 350.000.000 345.000.000 300.000.000 250.000.000 100.000.000 70.000.000 70.000.000 1.360.000.000 45.000.000 30.000.000 2.240.000.000 56.200.000 1.416.200.000 - 97.177.500 2.337.177.500 - 2020 by currency and Rupiah PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Timur dan Kalimantan Utara PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Pan Indonesia Tbk PT Bank Bukopin Tbk PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk PT Bank Sahabat Sampoerna PT Bank OCBC NISP Tbk PT Bank Amar Indonesia Tbk PT Bank Pembangunan Daerah Maluku dan Maluku Utara PT Bank Permata Tbk PT Bank Mega Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank SBI Indonesia PT Bank Pembangunan Daerah Papua PT Bank Mestika Dharma Tbk PT Bank Pembangunan Daerah Daerah Istimewa Yogyakarta PT Bank Danamon Indonesia Tbk United States Dollar PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Total e. Details of time deposits by term By maturity: 2019 415.860.769 201.272.884 15.530.283 3.600.000 636.263.936 1 month 3 months 6 months 12 months Total 840.309.006 110.284.759 44.501.004 1.537.117.145 2.532.211.914 - By remaining period to maturity: Berdasarkan sisa umur jatuh tempo: 2020 Kurang dari atau sama dengan 1 bulan Lebih dari 1 - 3 bulan Lebih dari 3 - 6 bulan Lebih dari 6 - 12 bulan Jumlah market 2019 e. Rincian deposito berjangka berdasarkan jangka waktu Berdasarkan jangka waktu: 1 bulan 3 bulan 6 bulan 12 bulan Jumlah d. Interbank money counterparty bank: 2019 540.833.653 80.679.641 11.750.642 3.000.000 636.263.936 687.823.902 39.572.123 1.535.217.144 269.598.745 2.532.211.914 128 1 month or less More than 1 - 3 months More than 3 - 6 months More than 6 - 12 months Total
  773. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 21. SIMPANAN DARI BANK LAIN (lanjutan) f. 21. DEPOSITS FROM OTHER BANKS (continued) Tingkat suku bunga rata-rata dan tingkat bagi hasil per tahun 2020 Tingkat suku bunga Pinjaman pasar uang antar bank Rupiah Dolar Amerika Serikat Giro Rupiah Tabungan Rupiah Deposito berjangka Rupiah Tingkat bagi hasil Giro Rupiah Tabungan Rupiah Deposito berjangka Rupiah f. Average interest rate and the level of profit sharing per annum 2019 2,04% 0,66% 4,50% 1,90% 2,69% 2,02% 1,03% 1,76% 7,69% 4,84% 1,54% 1,69% 2,67% 3,60% 6,69% 4,87% g. Informasi lain Tidak terdapat pinjaman pasar uang antar bank yang diblokir dan dijadikan jaminan atas kredit yang diberikan per 31 Desember 2020 dan 2019. Giro yang diblokir dan dijadikan jaminan atas kredit yang diberikan per 31 Desember 2020 dan 2019 masing-masing sebesar Rp3.350.000 dan Rp8.660.750 (Catatan 11). Tabungan yang diblokir dan dijadikan jaminan atas pinjaman yang diberikan dan piutang serta pembiayaan syariah pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 adalah sebesar Rp150.000 (Catatan 11). Deposito yang diblokir dan dijadikan jaminan atas pinjaman yang diberikan dan piutang serta pembiayaan syariah pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 adalah masing-masing sebesar Rp5.475.000 dan Rp4.225.000 (Catatan 11). 129 Interest rate Interbank money market Rupiah United Stated Dollar Current accounts Rupiah Savings deposits Rupiah Time deposits Rupiah Profit sharing rate Current accounts Rupiah Savings deposits Rupiah Time deposits Rupiah g. Other information There are no interbank call money market which are blocked and pledged as loan collateral as of December 31, 2020 and 2019. Current accounts that are blocked and pledged as loan collateral as of December 31, 2020 and 2019 amounted to Rp3,350,000 and Rp8,660,750, respectively (Note11). Saving accounts that are blocked and used as collateral for loans and sharia receivables and financing as of December 31, 2020 and 2019 are Rp150,000.(Note 11). Time deposits which were blocked and pledged as collateral for loans and sharia receivables and financing as of December 31, 2020 and 2019 amounted to Rp5,475,000 and Rp4,225,000, respectively (Note 11).
  774. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 22. LIABILITAS SURAT BERHARGA YANG DIJUAL DENGAN JANJI DIBELI KEMBALI (REPO) 22. SECURITIES SOLD UNDER PURCHASE AGREEMENT (REPO) Pada tanggal 31 Desember 2020 tidak terdapat liabilitas surat berharga yang dijual dengan janji dibeli kembali. As of December 31, 2020 there is no securities sold under repurchase agreement. Pada tanggal 31 Desember 2019, tidak terdapat saldo liabilitas surat berharga yang dijual dengan janji dibeli kembali dengan pihak berelasi. As of December 31, 2019, there were no securities sold under repurchase agreement with related parties. 2019 Pihak pembeli Jenis surat berharga/ Type of securities Nominal/ Principal Tingkat suku bunga/ Interest rate Nilai beli kembali/ Repurchase price Beban bunga yang belum diamortisasi/ Unamortised interest expense Tanggal mulai/ Start date Tanggal jatuh tempo/ Maturity date 5,10% 30 Desember/ December 30, 2019 2 Januari/ January 2, 2020 2 Januari/ January 2, 2020 749.689.866 318.348 749.371.518 Nilai tercatat/ Book value PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Buyers FR 0064 385.000.000 325.888.709 138.385 325.750.324 (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia FR 0065 900.000.000 5,10% 30 Desember/ December 30, 2019 Bank Indonesia FR 0064 580.000.000 5,25% 30 Desember/ December 30, 2019 6 Januari/ January 6, 2020 519.429.169 529.639 518.899.530 Bank Indonesia Bank Indonesia FR 0065 75.000.000 5,25% 30 Desember/ December 30, 2019 6 Januari/ January 6, 2020 66.209.152 67.451 66.141.701 Bank Indonesia Bank Indonesia FR 0059 690.000.000 5,27% 20 Desember/ December 20, 2019 3 Januari/ January 3, 2020 654.387.664 1.313.490 653.074.174 Bank Indonesia Bank Indonesia FR 0075 425.000.000 5,27% 20 Desember/ December 20, 2019 3 Januari/ January 3, 2020 396.350.866 809.452 395.541.414 Bank Indonesia 2.711.955.426 3.176.765 2.708.778.661 (Persero) Tbk 3.055.000.000 130 (Persero) Tbk
  775. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 23. SURAT BERHARGA YANG DITERBITKAN 23. MARKETABLE SECURITIES ISSUED Seluruh surat berharga yang diterbitkan dalam mata uang Rupiah. 2020 Konvensional Obligasi subordinasi I Bank Jateng Beban emisi obligasi Unit Usaha Syariah Sertifikat Investasi Mudharabah Antar Bank (SIMA) Medium Term Notes Syariah Mudharabah I Bank Jateng 2017 Sub jumlah Jumlah All of makertable securities issued are denominated in Rupiah. 2019 500.000.000 (1.150.380) 498.849.620 500.000.000 (1.750.864) 498.249.136 Conventional Subordinated bonds I Bank Jateng Bonds issuance cost - 1.064.000.000 Sharia Business Unit Interbank Mudharabah Investment Certificates (SIMA) 498.849.620 500.000.000 1.564.000.000 2.062.249.136 Sharia Medium Term Notes Mudharabah I Bank Jateng 2017 Sub total Total Amortisasi atas biaya emisi surat berharga yang diterbitkan untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2020 dan 2019 masing-masing sebesar Rp600.484 dan Rp965.914 (Catatan 39). The amortization of the cost of issuance of securities issued for the years ended December 31, 2020 and 2019 amounted to Rp600,484 and Rp965,914, respectively (Note 39). Berikut ini adalah informasi pokok lainnya sehubungan dengan surat berharga yang diterbitkan: a. Obligasi Subordinasi I Bank Jateng Obligasi Subordinasi I Bank Jateng Tahun 2015 diterbitkan dengan nilai nominal sebesar Rp500.000.000.000 (rupiah penuh) berjangka waktu 7 (tujuh) tahun terhitung sejak tanggal emisi, dengan tingkat bunga tetap sebesar 12,25% per tahun. Hasil pemeringkatan untuk obligasi ini adalah "idA-" (Single A Minus) dari PT Pemeringkat Efek Indonesia ("Pefindo"). Prospek dari peringkat tersebut adalah "stabil". Peringkat tersebut mencerminkan pasar aktif Bank di Provinsi Jawa Tengah, kualitas aset yang kuat, dan kinerja profitabilitas yang kuat. Namun, peringkat tersebut dibatasi oleh permodalan yang moderat, sumber pendanaan yang terkonsentrasi, dan diversifikasi area yang terbatas. Dalam rangka Penawaran Umum Obligasi Subordinasi ini, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk bertindak sebagai Wali Amanat sesuai dengan ketentuan dalam Akta Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi Subordinasi I Bank Tahun 2015 No.42 tanggal 30 September 2015 yang dibuat di hadapan Fatimah Helmi, S.H., notaris di Jakarta. Obligasi Subordinasi ini diterbitkan tanpa warkat, kecuali Sertifikat Jumbo Obligasi Subordinasi yang akan diterbitkan Bank atas nama PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) sebagai bukti utang untuk kepentingan Pemegang Obligasi Subordinasi. The following are the other basic information related to the issued securities: a. Subordinated Bonds I Bank Jateng Subordinated Bonds I Bank Jateng of 2015 issued with a nominal value of Rp500,000,000,000 (full amount) term of 7 (seven) years from the issuance date, with a fixed interest rate of 12.25% per aanum. The rating for this bond is "idA-" (Single A Minus) from PT Pemeringkat Efek Indonesia ("Pefindo"). Prospects of the ratings are "stable". This ratings reflects the Bank's active market in Central Java Province, strong asset quality, and strong profitability performance. However, the ratings are constrained by moderate capitalization, concentrated funding sources, and diversification confined areas. In the Public Offering of Subordinated Bonds II, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk as Trustee in accordance with the provisions of the Deed of Trustee Agreement of the Bank Subordinated Bonds I of 2015 No.42 dated September 30, 2015 made by Fatimah Helmi, S.H., notary in Jakarta. Subordinated Bonds issued as scripless, except Jumbo Certificate of Subordinated Bonds to be issued bt yhe Bank on behalf of the Indonesia Central Securities Depository (KSEI) for the interest of Holders of Subordinated Bonds. 131
  776. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 23. SURAT BERHARGA YANG DITERBITKAN (lanjutan) 23. MARKETABLE SECURITIES ISSUED (continued) a. Obligasi Subordinasi I Bank Jateng (lanjutan) Obligasi Subordinasi yang ditawarkan oleh Bank melalui Penawaran Umum ini telah didaftarkan pada KSEI berdasarkan perjanjian yang ditandatangani Bank dengan KSEI yaitu Perjanjian Pendaftaran Obligasi Subordinasi di KSEI No.SP0036/PO/KSEI/0915 tanggal 30 September 2015 dibuat di bawah tangan dan bermaterai cukup berikut perubahan-perubahannya dan/atau penambahanpenambahan dan/atau pembaharuanpembaharuannya yang sah yang dibuat oleh pihakpihak yang bersangkutan dikemudian hari. Obligasi Subordinasi ini ditawarkan dengan nilai 100% (seratus persen) dari jumlah pokok Obligasi Subordinasi seluruhnya sebesar Rp500.000.000.000 (rupiah penuh). Bunga Obligasi Subordinasi dibayarkan setiap triwulan, sesuai dengan tanggal pembayaran bunga Obligasi Subordinasi. Pembayaran bunga Obligasi Subordinasi pertama akan dilakukan pada tanggal 18 Maret 2016 sedangkan pembayaran Bunga Obligasi Subordinasi terakhir sekaligus jatuh tempo Obligasi Subordinasi adalah pada tanggal 18 Desember 2022. Tingkat bunga Obligasi Subordinasi merupakan persentase per tahun dari nilai nominal yang dihitung berdasarkan jumlah hari yang lewat, dimana 1 (satu) bulan dihitung 30 (tiga puluh) hari dan 1 (satu) tahun dihitung 360 (tiga ratus enam puluh) hari. Jadwal pembayaran pokok dan bunga untuk Obligasi Subordinasi adalah sebagaimana tercantum dalam tabel di bawah ini: a. Subordinated bonds I Bank Jateng (continued) The Subordinated Bonds offered by the Bank through this Public Offering have been registered with KSEI based on an agreement signed by the Bank with KSEI, namely the Registration Agreement for Subordinated Bonds at KSEI No.SP-0036/PO/KSEI/0915 dated September 30, 2015 is made underhand and sufficiently stamped together with the amendments and/or additions and/or legal renewals made by the parties concerned in the future. Subordinated Bonds were offered at 100% (one hundred percent) of the total principal of the Subordinated Bonds amounting to Rp500,000,000,000 (full rupiah amount). Subordinated Bonds interest is paid quarterly, in accordance with the interest payment date of the Subordinated Bonds. The first interest payment of Subordinated Bonds was conducted on March 18, 2016 while the last interest payment of Subordinated Bonds as well as maturity date is on December 18, 2022. Interest rate of the Subordinated Bonds is the percentage per annum of the nominal value which is calculated based on the number of days that passed, where 1 (one) month counted as 30 (thirty) days and 1 (one) year is counted as 360 (three hundred sixty) days. Principal and interest payment’s schedule for the Subordinated Bonds are listed in the table below: Tanggal/ Date Bunga ke/ Interest 15 18-Sep-19 22 18-Jun-21 16 18-Des-19 23 18-Sep-21 17 18-Mar-20 24 18-Des-21 18 18-Jun-20 25 18-Mar-22 18-Des-18 19 18-Sep-20 26 18-Jun-22 13 18-Mar-19 20 18-Des-20 27 18-Sep-22 14 18-Jun-19 21 18-Mar-21 28 18-Des-22 Bunga ke/ Interest to Tanggal/ Date Bunga ke/ Interest to Tanggal/ Date 1 18-Mar-16 8 18-Des-17 2 18-Jun-16 9 18-Mar-18 3 18-Sep-16 10 18-Jun-18 4 18-Des-16 11 18-Sep-18 5 18-Mar-17 12 6 18-Jun-17 7 18-Sep-17 Dana hasil Penawaran Umum Obligasi Subordinasi I Bank Jateng Tahun 2015 ini setelah dikurangi biaya emisi, seluruhnya akan dipergunakan oleh Bank untuk modal kerja pengembangan usaha terutama dalam pemberian kredit dan memperkuat struktur permodalan dengan diperhitungkan sebagai modal pelengkap (Tier 2) sesuai dengan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) serta peningkatan komposisi struktur penghimpunan dana jangka panjang. Bunga ke/ Interest to Tanggal/ Date Funds resulting from the Public Offering of Subordinated Bonds I Bank Jateng of 2015 after deducting issuance costs, will all be used by the Bank for working capital for business development, especially in granting loans and strengthening the capital structure by being calculated as supplementary capital (Tier 2) in accordance with Financial Services Authority (OJK) regulations and increasing composition of long-term fundraising structures. 132
  777. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 23. SURAT BERHARGA YANG DITERBITKAN (lanjutan) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 23. MARKETABLE SECURITIES ISSUED (continued) a. Obligasi Subordinasi I Bank Jateng (lanjutan) Obligasi Subordinasi ini tidak dijamin dengan agunan khusus, termasuk tidak dijamin oleh Negara Republik Indonesia atau pihak ketiga lainnya dan tidak dimasukkan dalam program Penjaminan Bank yang dilaksanakan oleh Lembaga Penjaminan Simpanan atau penggantinya sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan mengikuti ketentuan Pasal 19 ayat (1) PBI No.15/12/PBI/2013 tentang Kewajiban Penyediaan Modal Minimum Bank Umum, dan merupakan kewajiban Bank yang disubordinasi, sesuai dengan ketentuan Pasal 5.2 Perjanjian Perwaliamanatan. Bank tidak menyelenggarakan penyisihan dana untuk Obligasi Subordinasi dengan pertimbangan untuk mengoptimalkan penggunaan dana hasil emisi sesuai dengan tujuan rencana penggunaan emisi. Persyaratan penting dalam perjanjian Obligasi Subordinasi I Bank Jateng Tahun 2015 tanpa persetujuan tertulis dari agen pemantau tidak akan mengurangi modal dasar, ditempatkan dan disetor, melakukan penggabungan, pemisahan, peleburan dan pengambilalihan perusahaan. Manajemen berpendapat bahwa semua persyaratan/pembatasan yang ditetapkan dalam perjanjian perwaliamanatan telah dipenuhi. a. Subordinated bonds I Bank Jateng (continued) Subordinated Bonds are not secured by specific collateral, not secured by the Republic of Indonesia or other third parties and not included in the Bank Guarantee Bank program held by the Indonesia Deposit Insurance Corporation its successor in accordance with the legislation and follow the provisions of Article 19 paragraph (1) letter of PBI No.15/12/PBI/2013 concerning the Minimum Capital Requirement for Commercial Banks, and a subordinated obligations of the Bank that, in accordance with the provisions of Article 5.2 Trusteeship Agreement. The Bank did not provided allowance for Subordinated Bonds in considering of optimizing the use of emission funds in accordance with the purpose of emission usage plan. b. Medium Term Notes Syariah Mudharabah I Bank Jateng Tahun 2017 Pada tanggal 12 Desember 2017, Bank menerbitkan Medium Term Notes Syariah Mudharabah I Bank Jateng Tahun 2017 (MTN Syariah Mudharabah I Bank Jateng Tahun 2017), dengan nominal sebesar Rp500.000.000.000 (rupiah penuh) dan nisbah bagi hasil untuk pemegang MTN Syariah Mudharabah dan Penerbit yakni sebesar 66%:34%. Jika diproyeksikan, imbal hasil bagi Pemegang MTN Syariah Mudharabah ekuivalen sebesar 8,05% per tahun dan berjangka waktu tiga tahun sejak tanggal penerbitan. MTN Syariah Mudharabah ini memperoleh peringkat idAA- (double A minus) dari PT Pemeringkat Efek Indonesia, berdasarkan surat No.RC-672/PEFDIR/VIII/2017 tertanggal 22 Agustus 2017. Bank Menunjuk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk sebagai agen pemantau. Sedangkan Joint Lead Arranger MTN adalah PT Mandiri Sekuritas, PT Trimegah Sekuritas dan PT Danareksa Sekuritas. Persyaratan penting dalam perjanjian MTN adalah Bank tanpa persetujuan tertulis dari agen pemantau tidak akan mengurangi modal dasar, ditempatkan dan disetor, melakukan penggabungan, pemisahan, peleburan dan pengambilalihan perusahaan. b. Medium Term Notes Sharia Mudharabah I Bank Jateng of 2017 On December 12, 2017, the Bank issued Medium Term Notes Sharia Mudharabah I Bank Jateng of 2017 (MTN Sharia Mudharabah I Bank Jateng of 2017), with nominal amount of Rp500,000,000,000 (full rupiah amount), with profit sharing ratio for MTN holder of Sharia Mudharabah and Publisher at 66%:34%. If projected, the return on the MTN Sharia Mudharabah Holders is equivalent to 8.05% per annum and shall be three years from the date of issuance. The important requirements in the Subordinates Bonds I Bank Jateng of 2015 without the written approval of the monitoring agency shall not reduce the authorized, issued and paid-up capital, merge, segregate, consolidate and acquisition an enterprise. Management believes requirements/restrictions set agreement have been fulfilled. that forth in all the the trustee The MTN Sharia Mudharabah earned idAA- (double A minus) from PT Pemeringkat Efek Indonesia, based on letter No.RC-672/PEF-DIR/VIII/2017 dated on August 22, 2017. The Bank assigned PT Bank Mandiri (Persero) Tbk as the supervisory agent, while MTN Joint Lead Arrangers are PT Mandiri Sekuritas, PT Trimegah Sekuritas and PT Danareksa Sekuritas. The important requirement in the MTN agreement is that the Bank without the written approval of the supervisory agent shall not reduce the authorized, issued and paid up capital, merge, segregate, consolidate and acquisition the enterprise. 133
  778. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 23. SURAT BERHARGA YANG DITERBITKAN (lanjutan) 23. MARKETABLE SECURITIES ISSUED (continued) b. Medium Term Notes Syariah Mudharabah I Bank Jateng Tahun 2017 (lanjutan) Manajemen berpendapat bahwa semua persyaratan/pembatasan yang ditetapkan dalam perjanjian perwaliamanatan telah dipenuhi. MTN ini telah dilunasi pada tahun 2020. b. Medium Term Notes Sharia Mudharabah I Bank Jateng of 2017 (continued) Management believes that all the requirements/restrictions set forth in the trustee agreement have been fulfilled. The MTN has been paid off in 2020. c. Sertifikat investasi Mudharabah Antarbank (SIMA) SIMA diterbitkan Bank dengan mengacu pada PBI No.17/4/PBI/2015 tentang Pasar Uang Antarbank Berdasarkan Prinsip Syariah (PUAS) dan Surat Edaran Bank Indonesia No.17/27/DKMP tanggal 20 Oktober 2015 tentang Sertifikat Investasi Mudharabah Antarbank tanggal 20 Oktober 2015. Berdasarkan Surat Edaran Bank Indonesia No.17/27/DKMP tanggal 20 Oktober 2015, penerbitan SIMA telah dilaporkan kepada Bank Indonesia dalam Laporan Status Form 102, Pasar Uang Antar Bank Syariah (PUAS). SIMA ini telah dilunasi pada tahun 2020. c. Interbank Mudharabah Investment Certificate SIMA was issued by the Bank in accordance with PBI No.17/4/PBI/2015 regarding Sharia Principles Based Interbank Money Market and Circular Letter of Bank Indonesia No.17/27/DKMP dated October 20, 2015, regarding Interbank Mudharabah Investment Certificate dated October 20, 2015. According to Circular Letter of Bank Indonesia No.17/27/DKMP dated October 20, 2015, issuance of SIMA has been reported to Bank Indonesia in Status Report Form 102, Interbank Sharia Money Market (PUAS). The SIMA has been paid off in 2020. 24. PINJAMAN YANG DITERIMA 24. BORROWINGS 2020 Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah Republik Indonesia Lembaga Pengelola Dana Bergulir Koperasi dan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Republik Indonesia Badan Pengelola Dana Lingkungan Hidup (dahulu Badan Layanan Umum Pusat Pembiayaan Pembangunan Hutan) PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) PT Bank Central Asia Tbk Yayasan Dana Abadi Karya Bakti Jumlah 2019 178.693.929 138.888.489 141.535.110 90.000.000 73.857.554 39.990.123 43.563.465 446.394 438.096.452 49.851.209 25.470.954 2.000.000.000 1.000.000 2.345.200.775 a. PT Bank Central Asia Tbk Bank memperoleh fasilitas kredit Time Loan (Committed)-Non Revolving dan Time Loan (Committed)-Revolving dari PT Bank Central Asia Tbk berdasarkan Surat Perjanjian Kredit No.69 tanggal 21 Desember 2016 dan Surat Pemberitahuan Pemberian Kredit (SPPK)-Perpanjangan dan Penambahan No.213/FIG/2019 tanggal 27 November 2019, maksimum kredit yang diberikan sebesar Rp2.000.000.000.000 (rupiah penuh) dan membagi fasilitas pinjaman yaitu: 134 Ministry of Cooperatives and Small and Medium Enterprises of the Republic of Indonesia The Agency for Revolving Fund Management for Cooperatives and Small and Medium Enterprises Ministry of Public Work and Public Housing of the Republic of Indonesia Environmental Fund Management Agency (formerly Public Service Agency of Forest Financing Center) PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) PT Bank Central Asia Tbk Yayasan Dana Abadi Karya Bakti Total a. PT Bank Central Asia Tbk The Bank obtained a Time Loan (Committed)-Non Revolving and Time Loan (Committed)-Revolving facility from PT Bank Central Asia Tbk based on Credit Agreement Letter No.69 dated December 21, 2016 and Notification of Credit Provision (SPPK)-Extension and Addition No.213/FIG/2019 dated November 27, 2019, the maximum credit amounting to Rp2,000,000,000,000 (full rupiah amount) and divides the loan facility that is:
  779. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 24. PINJAMAN YANG DITERIMA (lanjutan) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 24. BORROWINGS (continued) a. PT Bank Central Asia Tbk (lanjutan) 1) Fasilitas I Time Loan (Committed)-Non Revolving dengan jumlah pokok tidak melebihi Rp700.000.000.000 (rupiah penuh) dan jatuh tempo pembayaran sampai dengan tanggal 6 Desember 2020, dengan tingkat suku bunga JIBOR 3 (tiga) bulan ditambah 1,5% per tahun yang dihitung sejak tanggal penarikan; dan a. PT Bank Central Asia Tbk (continued) 1) Term Loan Facility Non-Revolving I with principal amount not more than Rp700,000,000,000 (full rupiah amount) and maturity of payment up to December 6, 2020, with an 3 (three) months JIBOR interest rate of plus 1.5% per annum calculated from the date of withdrawal; and 2) Fasilitas II Time Loan (Committed)-Revolving dengan jumlah pokok tidak melebihi Rp1.300.000.000.000 (rupiah penuh) dan pada jatuh tempo pembayaran sampai dengan 6 Desember 2020, dengan tingkat suku bunga JIBOR 3 (tiga) bulan ditambah 1,5% per tahun yang dihitung sejak tanggal penarikan. 2) Facility II Time Loan (Committed)-Revolving with the principal amount not more than Rp1,300,000,000,000 (full rupiah amount) and the payment is due until December 6, 2020, with a 3 (three) month JIBOR interest rate plus 1.5% per annum calculated from the withdrawal date. Pinjaman ini telah dilunasi pada tahun 2020. The borrowings has been paid off in 2020. b. Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah Republik Indonesia Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah melalui Lembaga Pengelolaan Dana Bergulir Koperasi Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (LPDB-KUMKM) memberikan pinjaman (Liabilitas) kepada Bank Jateng yang telah memenuhi kriteria dan persyaratan sesuai dengan Peraturan Direksi LPDBKUMKM No.392/SP3/LPDB/2015 tanggal 14 Desember 2015 dan No.011/SP3/LPDB/2019 tanggal 18 Januari 2019. Total plafond pinjaman sejak Tahun 2015 sampai dengan 2019 sebesar Rp287.440.000.000 (rupiah penuh) dengan saldo pinjaman posisi 31 Desember 2020 sebesar Rp178.683.928.712 (rupiah penuh). Tujuan penggunaan fasilitas pinjaman ini sebagai modal kerja pinjaman kepada Koperasi, UMKM, Koperasi Simpan Pinjam dan Unit simpan Pinjam yang tersebar diseluruh wilayah operasional Cabang dan Capem Bank Jateng. b. Ministry of Cooperatives and Small and Medium Enterprises of the Republic of Indonesia The Ministry of Cooperatives and Small and Medium Enterprises through the Revolving Fund Management Institute for Micro, Small and Medium Enterprises (LPDB-KUMKM) provides loans (Liabilities) to Bank Jateng that have met the criteria and requirements in accordance with the Directors Regulation of LPDBKUMKM No.392/SP3/LPDB/2015 dated December 14, 2015 and No.011/SP3/ LPDB/2019 dated January 18, 2019. Total of loan ceiling from 2015 to 2019 amounting to Rp287,440,000,000 (full rupiah amount) with the position loan balance as of December 31, 2020 amounting to Rp178,683,928,712 (full rupiah amount). The purpose of using this loan facility as working capital loans to Cooperations, MSMEs, Savings and Loans Cooperations and Savings and Loans Units that are scattered throughout the operational areas of Branches and Sub Branches of Bank Jateng. Perjanjian tersebut telah diperpanjang sesuai dengan Perjanjian Kerjasama No.42 tanggal 28 Agustus 2020. c. Badan Pengelola Dana Lingkungan Hidup (dahulu Badan Layanan Umum Pusat Pembiayaan Pembangunan Hutan) PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah merupakan Bank Pelaksana yang ditunjuk oleh Badan Layanan Umum Pusat Pembiayaan Pembangunan Hutan Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (BLU Pusat P2H) sebagai pelaksana dan executing dalam penyaluran fasilitas dana bergulir. The agreement has been extended in accordance with the Cooperation Agreement No.42 dated August 28, 2020. c. Environmental Fund Management Agency (formerly Public Service Agency of Forest Financing Center) PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah is an Executing Bank appointed by the Public Service Agency for the Center for Forest Development Financing at the Ministry of Environment and Forestry (P2H Central BLU) as executor and executing in channeling revolving fund facilities. 135
  780. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 24. PINJAMAN YANG DITERIMA (lanjutan) 24. BORROWINGS (continued) c. Badan Pengelola Dana Lingkungan Hidup (dahulu Badan Layanan Umum Pusat Pembiayaan Pembangunan Hutan) (lanjutan) Perjanjian Kerjasama antara Bank Jateng dengan Badan Layanan Umum Pusat Pembiayaan Pembangunan Hutan (BLU P2H) Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan yang telah ditandatangani pada tanggal 19 Desember 2019 perihal Perjanjian Kerjasama No.24 dengan jangka waktu perjanjian selama 10 tahun. Tujuan penggunaan dalam rangka pembiayaan usaha kehutanan skala mikro, kecil dan menengah serta untuk emberikan akses bagi usaha mikro, kecil dan menengah usaha kehutanan off farm dan on farm dengan persyaratan ringan dan terjangkau. Pihak BLU Pusat P2H berkomitmen menyediakan pinjaman dengan plafond sebesar Rp275.000.000.000 (rupiah penuh). d. Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Republik Indonesia 1) Kredit Likuiditas Fasilitas Likuiditas Pembiayaan Perumahan (FLPP) Bank memperoleh fasilitas kredit dari Kementerian Perumahaan Rakyat Republik Indonesia berdasarkan Perjanjian Kerjasama No.22/DP/PKS/2012 dan No.8584/KRD.01.04/2012 tanggal 25 Oktober 2012 tentang Penyaluran Dana Fasilitas Likuiditas Pembiayaan Perumahan (FLPP) dalam rangka pengadaan perumahan melalui kredit/pembiayaan pemilikan rumah sejahtera. Perjanjian ini berlaku sejak ditandatangani sampai dengan tanggal 31 Desember 2014 dan diperpanjang setiap satu tahun sekali. c. Environmental Fund Management Agency (formerly Public Service Agency of Forest Financing Center) (continued) Cooperation Agreement between Bank Jateng and the Public Service Agency for the Center for Forest Development Financing (BLU P2H) Ministry of Environment and Forestry which was signed on December 19, 2019 regarding the Cooperation Agreement No.24 with an agreement period of 10 years. The purpose of use is to finance micro, small and medium scale forestry businesses and to provide access to off-farm and on-farm micro, small and medium-sized forestry businesses with light and affordable requirements. P2H Central BLU committed to provide a loan with a ceiling amounting to Rp275,000,000,000 (full rupiah amount). Perjanjian kerjasama tersebut telah diperpanjang sesuai dengan Addendum Kerjasama No.HK.02.03-Sg.DL/62/2017 dan No.10720/HT.01.04/KRD/2017 tanggal 21 Desember 2017, No.35/PKS/Sg/2018; No.4491/HT.01.04/KRD/2018 pada tanggal 22 Mei 2018, No.17/PKS/2019 dan No.7976/HT.01.04/DBR/2019 tanggal 19 Agustus 2019; No.28/MOU/Dp/2020 dan No.12494/HT.01.04/DBR/2020 pada tanggal 17 Desember 2020 dalam rangka pengadaan perumahan melalui kredit/pembiayaan pemilikan rumah sejahtera bagi Masyarakat Berpenghasilan Rendah (MBR). The agreement has been extended based on Cooperation Addendum No.HK.02.03Sg.DL/62/2017 and No.10720/HT.01.04/KRD/2017 dated December 21, 2017; No.35/PKS/Sg/2018 and No.4491/HT.01.04/KRD/2018 dated May 22, 2018, No.17/PKS/2019 and No.7976/HT.01.04/DBR/2019 dated August 19, 2019; No 28/MOU/Dp/2020 and No.12494/HT.01.04/DBR/2020 dated December,17 2020. in the context of procuring housing through credit/housing finance for Low Income Society (MBR). 136 d. Ministry of Public Work and Public Housing of the Republic of Indonesia 1) Liquidity Credit of Housing Finance Liquidity Facility (FLPP) The Bank acquired credit facility from Ministry of Public Housing of the Republic of Indonesia based on Agreement No.22/DP/MCC/2012 and No.8584/KRD.01.04/2012 dated October 25, 2012 regarding Fund Distributions of Housing Financing Liquidity Facility in order to procure housing through credit/financing home ownership sejahtera facility. This agreement is effective from the date of the signating up to December 31, 2014 and renewable annually.
  781. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 24. PINJAMAN YANG DITERIMA (lanjutan) 24. BORROWINGS (continued) d. Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Republik Indonesia (lanjutan) Pinjaman tersebut disalurkan kepada kelompok KPR Kesejahteraan dengan margin paling tinggi sebesar 5% dan jangka waktu paling lama 20 tahun. d. Ministry of Public Work and Public Housing of the Republic of Indonesia (continued) The borrowings are distributed to KPR Kesejahteraan group with maximum 5% margin and maximum time period for 20 years. Saldo pinjaman yang diterima per 31 Desember 2020 dan 2019 masing-masing adalah sebesar Rp38.145.192.654 dan Rp12.199.420.773 (rupiah penuh). The outstanding borrowings as of December 31, 2020 and 2019, amounted to Rp38,145,192,654 (full rupiah amount) and Rp12,199,420,773 (full rupiah amount), respectively. 2) Bank (Unit Syariah) memperoleh fasilitas pembiayaan dari Pusat Pengelolaan Dana Pembiayaan Perumahan Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Republik Indonesia berdasarkan Perjanjian Kerjasama No.73/PKS/Sg/2018 dan No.6827/HT.01.04/SYAR/2018 tanggal 14 Agustus 2018 tentang penyaluran dana fasilitas likuiditas pembiayaan perumahan, pembiayaan pemilikan rumah sejahtera bagi masyarakat berpenghasilan rendah (MBR). 2) The Bank (Sharia Unit) obtained financing facility of Center of Financing Funds Management of Ministry of General Labor and Public Housing based on Agreement No.73/PKS/Sg/2018 and No.6827/HT.01.04/SYAR/2018 dated August 14, 2018 regarding fund distributions of liquidity facilitiesof housing financing, sejahtera housing financing facility for lower income society (MBR). Perjanjian kerjasama ini telah diperpanjang sesuai dengan Adendum Kerjasama No.87/PKS/Sg/2019 dan No.13899/HT.01.04/SYA/2019. Perjanjian ini berlaku sejak ditandatangani sampai dengan tanggal 31 Desember 2020 dan diperpanjang setiap satu tahun sekali. Pembiayaan tersebut disalurkan kepada kelompok KPR Kesejahteraan dengan margin paling tinggi sebesar 5% dan jangka waktu paling lama 20 tahun. The Cooperation Agreement has been extended based on the Cooperation Addendum No.87/PKS/Sg/2019 and No.13899/HT.01.04/SYA/2019. This agreement is valid from the date of signing until December 31, 2020 and extended once a year. The financing is distributed to the Welfare Mortgage group with the highest margin of 5% and a maximum period of 20 years. Pinjaman yang diterima Bank (Unit Syariah) per 31 Desember 2020 dan 2019 adalah sebesar Rp26.752.625.261 dan Rp11.785.136.857 (rupiah penuh). The Bank outstanding borrowings (Sharia Business Unit) as of December 31, 2020 and 2019, amounted to Rp26,752,625,261 and Rp11,785,136,857, respectively (full rupiah amount). Tujuan pemberian fasilitas kredit, adalah untuk disalurkan sebagai pembiayaan kepemilikan rumah sejahtera bagi masyarakat berpenghasilan rendah. The purpose of the loans facility is to be distributed as prosperity housing financing for low income society. Pemberian fasilitas KPR Sejahtera hanya dapat dilakukan kepada kelompok sasaran KPR Sejahtera berdasarkan Surat Keputusan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat No.552/KPTS/M/2016. The distribution of KPR Sejahtera facility can be only conducted to target group of KPR Sejahtera based on Ministry of General Labour and Public Housing decree No.552/KPTS/M/2016. 137
  782. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 24. PINJAMAN YANG DITERIMA (lanjutan) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 24. BORROWINGS (continued) d. Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Republik Indonesia (lanjutan) 3) Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Republik Indonesia dan PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) d. Ministry of Public Work and Public Housing of the Republic of Indonesia (continued) 3) The Ministry of Public Working and Public Housing of the Republic of Indonesia and PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Bank melakukan kerjasama Triparti antara Pusat Pengelolaan Dana Pembiayaan Perumahan Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Republik Indonesia dan PT Sarana Multigriya Finansial (Persero), berdasarkan perjanjian kredit No.083/PKS/Sg/2018 dan perjanjian kredit No.091/PKS/PPDPPSMFBANKJATENG/VIII/2018 tanggal 14 Agustus 2018. Bank memperoleh pembiayaan dengan porsi sesuai dengan peraturan yang berlaku Keputusan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Republik Indonesia No.463/KPTS/M/2018 tentang Proporsi Pendanaan Kredit/Pembiayaan Pemilikan Rumah Sejahtera, dimana Pusat Pengelolaan Dana Pembiayaan Perumahan Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Republik Indonesia dan PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) menyediakan pendanaan dengan proporsi sebesar 75% dan Bank menyediakan sebesar 25%. The Bank has conducted a Triparti agreement between the Center of Housing Financing Funds Management of Ministry of Public Working and Public Housing of the Republic of Indonesia and PT Sarana Multigriya Finansial (Persero), based on loan agreement No.083/PKS/Sg/2018 and loan agreement No.091/PKS/PPDPPSMFBANKJATENG/VIII/2018 dated August 14, 2018. The Bank has received financing facility with a portion suitable with the decree of Minister of Public Working and Public Housing of the Republic of Indonesia No.463/KPTS/M/2018 regarding Proportion of Sejahtera Housing Loans/Financing, where the Center of Housing Financing Funds Management of Ministry of Public Working and Public Housing of the Republic of Indonesia and PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) provide financing with proportion of 75% and the Bank provide 25%. Bank (Unit Syariah) melakukan kerjasama dalam penyaluran Pembiayaan Pemilikan Rumah Sejahtera bagi Masyarakat Berpenghasilan Rendah dimana PT SMF memberikan Fasilitas Pembiayaan Kepada Bank Jateng UUS sesuai porsi SMF berdasarkan peraturan perundangundangan yang berlaku (saat ini sebesar 25 % dari pembiayaan yang diberikan Bank kepada nasabah FLPP) sesuai PKS No.216/AKAD/SMFBJTS/IV/2020 tanggal 23 Desember 2020. Total outstanding posisi 31 Desember 2020 sebesar Rp8.959.736.735. The Bank (Sharia Unit) cooperates in the distribution of Sejahtera Housing Financing for Low Income Communities where PT SMF provides Financing Facilities to Sharia Business Unit of Bank Jateng in accordance with the SMF portion based on the applicable laws and regulations (currently at 25% of the financing provided by the Bank to customers of FLPP) in accordance with PKS 216/AKAD/SMF-BJTS/IV/2020 dated December 23, 2020. Total outstanding balance as of December 31, 2020 amounted to Rp8,959,736,735. Saldo pinjaman yang diterima per 31 Desember 2020 dari Pusat Pengelolaan Dana Pembiayaan Perumahan Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Republik Indonesia dan PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) berdasarkan proporsi pembiayaan yang diberikan masingmasing adalah sebesar Rp64.897.817.915 dan Rp8.959.736.735 (rupiah penuh). Borrowings balances received as of December 31, 2020 from the Center for Funding Management of Housing for the Ministry of Public Works and Public Housing of the Republic of Indonesia and PT Sarana Multigriya Financial (Persero) based on the proportion of financing provided amounted to Rp64,897,817,915 and Rp8,959,736,735 (full rupiah amount). 138
  783. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 24. PINJAMAN YANG DITERIMA (lanjutan) 24. BORROWINGS (continued) e. PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Bank memperoleh pinjaman PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) atas kredit kepemilikan rumah yang disalurkan kepada masyarakat berpenghasilan rendah oleh Bank berdasarkan perjanjian kredit No.101/PP/SMFBankJateng/VIII/2018. Bank kembali memperoleh pinjaman refinancing PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) tanggal 14 Agustus 2018 dengan jangka waktu perjanjian sampai dengan 15 tahun sejak tanggal pencairan fasilitas pinjaman atau sesuai dengan jangka waktu KPR terpanjang dari masing-masing batch pencairan, dengan tingkat suku bunga paling rendah diberikan sebesar 4,45%. Bank (Unit Syariah) melakukan kerjasama dengan PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) No.167/Akad/SMF-BJTS/X/2018 dan No.10814/HT.01.04/Syariah/2018 tanggal 20 November 2018 tentang Akad Pembiayaan Mudharabah Muqoyydah, memberikan fasilitas pembiayaan kepada Mudharib Rp25.000.000.000 (rupiah penuh) dengan jangka waktu 1 (satu) tahun sejak tanggal pencairan dan berakhir setelah seluruh fasilitas pembiayaan yang diterima dikembalikan oleh Mudharib. Nisbah bagi hasil yang disepakati untuk Shahibul Maal sebesar 72,92% dan Mudharib 27,8%. Pinjaman ini telah dilunasi pada tahun 2020. e. PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) The Bank acquired loan facility from PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) on housing credit which is distributed to low income people by the Bank based on loan agreement No.101/PP/SMF-BankJateng/VIII/2018. The Bank obtained refinancing facility from PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Tbk dated August 14, 2018, with term period of 15 years since the disbursement of the loans facility or according to the longest KPR term from each batch of receipt, with lowest interest rate given amounted to 4.45%. Hal-hal yang tidak boleh dilakukan (negative covenants), tanpa terlebih dahulu memperoleh persetujuan tertulis dari PT Sarana Multigriya Finansial (Persero), Bank tidak diperkenankan: 1) Mengajukan permohonan pernyataan pailit kepada pengadilan niaga untuk menyatakan pailit Bank sendiri. Negative covenants, without written consent from PT Sarana Multigriya Finansial (Persero), the Bank is not allowed to: 2) 3) 4) 5) Mengalihkan/ menyerahkan kepada pihak lain, sebagian atau seluruhnya atas hak dan kewajiban yang timbul berkaitan dengan Mengikatkan diri sebagai penanggung atau penjamin hutang atau menjaminkan harta kekayaan Bank kepada pihak lain. Menggunakan fasilitas pinjaman tidak sesuai tujuan penggunaan fasilitas pinjaman. Melakukan perjanjian kredit KPR Sejahtera dengan Masyarakat Berpenghasilan Rendah (MBR) dalam hal: (i) Dokumen administrasi persyaratan KPR Sejahtera belum lengkap; kemampuan pemohon untuk (ii) Analisa mengangsur KPR Sejahtera tidak layak; 139 The Bank (Sharia Business Unit) did a collaboration agreement with PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) No.167/Akad/SMF-BJTS/X/2018 and No.10814/HT.01.04/Syariah/2018 dated November 20, 2018, regarding Mudharabah Muqoyydah Financing Agrreement, miving financing facilities to Mudharib amounting to Rp25,000,000,000 (full rupiah amount) with time period of 1 (one) year from the date the disbursement and end after all financing facility returned by Mudharib. Nisbah of profit sharing that has been agreed for Shaibul Maal is 72.92% and Mudharib is 27.8%. The borrowings has been paid off in 2020. 1) Proposing bankruptcy application to the court in order to declare the Bank’s bankruptcy. 2) Handing over to other parties, some or all of rights and obligations that occur regarding this agreement. Self-contracting as underwriter or guarantor or guaranting assets of the Bank to other parties. 3) 4) 5) Using the loans facility not in accordance with purpose of loans facility usage. Conducting KPR Sejahtera credit agreement with low income society in the matter of: (i) The administration documents for the KPR Sejahtera requirement are not complete; (ii) The analysis of the applicant’s ability to repay the KPR Sejahtera is not feasible;
  784. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 24. PINJAMAN YANG DITERIMA (lanjutan) 24. BORROWINGS (continued) e. PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) (lanjutan) (iv) Harga jual rumah tidak sesuai dengan dokumen resmi akta jual beli atau perjanjian pengikatan jual beli; dan e. PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) (continued) (iii) The result of physical checking on the house building, the facilities and infrastructures, and the general utility do not fulfill the requirement as stated on Article 25 paragraph 3 and paragraph 4, point b1, b2, and b3 and paragraph 4 point a in Ministry of Public Working and Public Housing Regulation No.26/PRT/M/2016; (iv) The sale price of the house is not in accordance with official sale and purchase deed or sale and purchase contract; and (v) Luas tanah yang terdapat dalam perjanjian kredit tidak sesuai dengan dokumen resmi akta jual beli atau perjanjian pengikatan jual beli. (v) The size of the land mentioned in the agreement is not in accordance with the official document of sale and purchase deed or sale and purchase contract. Saldo pinjaman yang diterima per 31 Desember 2020 dan 2019 masing-masing adalah sebesar Rp446.393.617 (rupiah penuh) dan Rp25.470.954.660 (rupiah penuh). The outstanding borrowings as of December 31, 2020 and 2019, amounted to Rp446,393,617 (full rupiah amount) and Rp25,470,954,660 (full rupiah amount). (iii) Hasil pemeriksaan fisik bangunan rumah, prasarana dan sarana serta utilitas umum tidak memenuhi ketentuan sebagaimana diatur dalam Pasal 25 ayat (3) dan ayat (4) huruf b1, huruf b2, huruf b3 dan ayat (4) huruf a Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat No.26/PRT/M/2016; 25. PERPAJAKAN 25. TAXATION a. Utang pajak a. Taxes payable 2020 Pajak penghasilan pasal 25 Pajak penghasilan pasal 29 Jumlah 2019 57.756.454 57.756.454 Surat Ketetapan Pajak Pada tanggal 27 November 2018, telah dikeluarkan Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) atas hasil pemeriksaan pajak tahun pajak 2016 dengan rincian sebagai berikut: Tahun pajak/ Fiscal year Obyek pajak/ Tax object PPh Pasal 29/ 2016 Income tax Article PPh Pasal 21/ 2016 Income tax Article PPh Pasal 23/ 2016 Income tax Article PPh Pasal 23/ 2016 Income tax Article PPh Pasal 23/ 2016 Income tax Article PPh Pasal 23/ 2016 Income tax Article PPh Pasal 23/ 2016 Income tax Article PPh Pasal 23/ 2016 Income tax Article PPh Pasal 23/ 2016 Income tax Article 2016 PPN/ VAT Jumlah dipindahkan/ carried forward Income tax article 25 Income tax article 29 Total 30.073.843 126.938.422 157.012.265 Tax Assessment Letter On November 27, 2018, the Notice of Tax Underpayment Assessment (SKPKB) of 2016 tax assessment has been issued with the details as follows: Nomor Surat Ketetapan Pajak/ Number of Tax Assessment Letter Tanggal penerbitan/ Date of issuance 00123/203/16/511/18 00113/201/16/511/18 00511/201/16/511/18 00510/201/16/511/18 00509/201/16/511/18 00508/201/16/511/18 00507/201/16/511/18 00506/201/16/511/18 00505/206/16/511/18 00932/207/16/511/18 27 November 2018 27 November 2018 27 November 2018 27 November 2018 27 November 2018 28 November 2018 29 November 2018 29 November 2018 27 November 2018 27 November 2018 140 Pajak kurang bayar/ Underpayment tax 101.209.744 923.310 11.544 5.920 5.920 3.306 5.920 5.920 192.603 46.308 102.410.495
  785. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 25. PERPAJAKAN (lanjutan) 25. TAXATION (continued) a. Utang pajak (lanjutan) Tahun pajak/ Fiscal year a. Taxes payable (continued) Obyek pajak/ Tax object Nomor Surat Ketetapan Pajak/ Number of Tax Assessment Letter Tanggal penerbitan/ Date of issuance 00933/207/16/511/18 00934/207/16/511/18 00935/207/16/511/18 00936/207/16/511/18 00937/207/16/511/18 00938/207/16/511/18 00939/207/16/511/18 00940/207/16/511/18 00941/207/16/511/18 27 November 2018 27 November 2018 27 November 2018 27 November 2018 27 November 2018 27 November 2018 27 November 2018 27 November 2018 27 November 2018 Jumlah pindahan/ back forward 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 PPN/ VAT PPN/ VAT PPN/ VAT PPN/ VAT PPN/ VAT PPN/ VAT PPN/ VAT PPN/ VAT PPN/ VAT Pajak kurang bayar/ Underpayment tax 102.410.495 51.489 19.533 33.958 54.897 29.280 22.015 12.459 41.386 7.049.075 109.724.587 Pada tanggal 27 November 2018, telah dikeluarkan Surat On November 27, 2018, the Notice of Tax Tagihan Pajak (STP) atas hasil pemeriksaan pajak tahun Collection (STP) of 2016 tax assessment has been pajak 2016 dengan rincian sebagai berikut: issued with the details as follows: Nomor Surat Ketetapan Tanggal Pajak/ penerbitan/ Tahun pajak/ Obyek pajak/ Pajak kurang bayar/ Number of Tax Date of Fiscal year Tax object Assessment Letter issuance Underpayment tax 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 PPN/ VAT PPN/ VAT PPN/ VAT PPN/ VAT PPN/ VAT PPN/ VAT PPN/ VAT PPN/ VAT PPN/ VAT PPN/ VAT 00671/107/16/511/18 00672/107/16/511/18 00673/107/16/511/18 00674/107/16/511/18 00675/107/16/511/18 00676/107/16/511/18 00677/107/16/511/18 00678/107/16/511/18 00679/107/16/511/18 00680/107/16/511/18 Atas SKPKB dan STP tersebut, Bank telah menerima keputusan tersebut masing-masing sebesar Rp109.724.587 dan Rp1.007.698 dan melakukan pembayaran pada bulan Desember 2018 sebesar Rp40.265.424. Sedangkan untuk sisanya, Bank mengajukan keberatan dan sudah melakukan pembayaran sebesar Rp70.466.861 pada tanggal 14 Februari 2019. Bank telah menerima Keputusan Direktur Jenderal Pajak No.00198/KEB/WPJ.10/2019 dan No.00196/KEB/WPJ.10/2019 pada tanggal 19 Desember 2019 atas hasil keberatan tersebut yang mengabulkan sebagian keberatan sebesar Rp68.339.864 dan Rp71.048, sedangkan sisa yang tidak dikabulkan telah dibukukan sebagai beban pajak tahun berjalan sebesar Rp2.055.952. 141 27 November 2018 27 November 2018 27 November 2018 27 November 2018 27 November 2018 27 November 2018 27 November 2018 27 November 2018 27 November 2018 27 November 2018 6.257 6.957 2.640 4.589 7.419 3.957 2.975 1.684 5.593 965.627 1.007.698 With the SKPKB and STP, the Bank has accepted these decisions amounting to Rp109,724,587 and Rp1,007,698, respectively, and made payments in December 2018 amounting to Rp40,265,424. As for the remainder, the Bank filed an objection and made a payment of Rp70,466,861 on February 14, 2019. The Bank has received Decree of the Director General of Taxes No.00198/KEB/WPJ.10/2019 and No.00196/KEB/WPJ.10/2019 on December 19, 2019 on the results of the objection which granted partial objections of Rp68,339,864 and Rp71,048, whereas the rest not granted has been recorded as current year tax expense of Rp2,055,952.
  786. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 25. PERPAJAKAN (lanjutan) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 25. TAXATION (continued) b. Beban pajak penghasilan b. Income tax expenses 2020 Kini Tangguhan Koreksi pajak tahun lalu Jumlah 2019 (434.289.621) 16.038.545 (418.251.076) (474.825.008) 179.035.308 (2.055.951) (297.845.651) c. Pajak kini Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak seperti yang disajikan dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain dan taksiran penghasilan kena pajak untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2020 dan 2019 adalah sebagai berikut: c. Current tax The reconciliation between income before tax expense, as shown in the statements of profit or loss and other comprehensive income and estimated taxable income for years ended December 31, 2020 and 2019 are as follows: 2020 Laba sebelum pajak menurut laporan laba rugi Current Deferred Correction of previous year tax Total 2019 1.540.479.753 1.351.504.211 Perbedaan temporer Cadangan kerugian penurunan nilai kredit yang diberikan 316.139.369 Liabilitas imbalan kerja karyawan setelah dikurangi pembayaran 39.499.147 Penyusutan aset hak guna 11.002.500 Cadangan bonus (16.384.126) Jasa produksi 24.099.796 Jumlah perbedaan temporer 374.356.686 Perbedaan tetap Tantiem 60.047.901 Pengobatan dan rawat inap 14.119.974 Jamuan tamu 4.300.028 Rekreasi dan olahraga 3.132.245 Sewa 2.913.462 Promosi 2.643.388 Denda 2.204.420 Iuran keanggotaan Badan Permusyawarahan Perbankan Perbankan Daerah 1.765.208 Pajak 1.590.928 Penyusutan 1.117.984 Bahan bakar minyak dan pelumas kendaraan pejabat 941.309 Telepon 797.212 Sewa kendaraan pejabat 645.838 Reparasi, jasa dan bahan bakar minyak 484.642 Listrik rumah dinas pejabat 267.113 Jumlah dipindahkan 96.971.652 1.035.298 771.158 1.409.100 Temporary differences Allowance for impairment losses - loans Employee benefits liabilities after disbursement Depreciation of right of use assets Reserve bonus Productivity bonus Total temporary differences Permanent differences Tantiem Medication and hospitalization Banquet Recreation and sports Rent Promotion Fines Contribution of Board Member of Consultative Regional Banking Taxes Depreciation Fuel oil and lubricants for official vehicles Telephone Vehicle rent for official 287.046 198.108 114.102.566 Repair, service and fuel oil Electricity for official residence Carried forward 468.886.058 14.204.384 25.090.379 (65.982.193) 442.198.628 46.948.787 14.989.045 4.689.112 26.010.834 2.351.078 7.513.990 3.451.857 2.053.758 2.393.395 142 Income before tax per statement of profit or loss
  787. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 25. PERPAJAKAN (lanjutan) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 25. TAXATION (continued) c. Pajak kini (lanjutan) c. Current tax (continued) Perbedaan tetap (lanjutan) Jumlah pindahan 96.971.652 Keamanan dan kebersihan rumah dinas pejabat 246.287 Telepon dan kebersihan rumah dinas pejabat 151.763 Air dan gas rumah dinas pejabat 68.465 Pendapatan reksadana (49.482.659) Cadangan kerugian penurunan nilai selain kredit yang diberikan (5.033.113) Pendapatan sewa (1.041.604) Lain-lain 17.326.500 Jumlah perbedaan tetap 59.207.291 1.974.043.730 Laba kena pajak 114.102.566 186.430 93.182 47.857 (30.939.144) 22.106.300 105.597.191 1.899.300.030 Beban pajak penghasilan 22% x Rp1.974.043.730 25% x Rp1.899.300.030 Jumlah Pajak dibayar di muka Pajak penghasilan pasal 23 Pajak penghasilan pasal 25 Kurang bayar pajak penghasilan Permanent differences (continued) Back forward Security and cleaning for official residence Telephone and cleaning for official residence Water and gas for official residence Income from mutual funds Allowance for impairment losses other than loans Income from rent Others Total permanent differences Taxable income Income tax expense (434.289.621) (434.289.621) (474.825.008) (474.825.008) 7.365 376.525.802 (57.756.454) 81.228 347.805.358 (126.938.422) 22% x Rp1,974,043,730 25% x Rp1,899,300,030 Total Prepaid tax Income tax article 23 Income tax article 25 Under payment income tax Bank akan menyampaikan Surat Pemberitahuan Tahunan (SPT) untuk tahun 2020 sesuai dengan prinsip self assessment berdasarkan perhitungan tersebut di atas. The Bank will submit Annual Tax Return (SPT) for 2020 with self assessment principle based on the above calculation. Perhitungan pajak penghasilan badan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 telah sesuai dengan Surat Pemberitahuan Tahunan yang dilaporkan ke kantor pajak. The calculation of corporate income tax for the year ended December 31, 2019 is in accordance with the Annual Notification Letter reported to the tax office. 143
  788. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 25. PERPAJAKAN (lanjutan) 25. TAXATION (continued) d. Rekonsiliasi tarif pajak Rekonsiliasi antara beban pajak dengan laba akuntansi untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2020 dan 2019 adalah sebagai berikut: Laba sebelum pajak menurut laporan laba rugi d. Tax rate reconciliation The reconciliation between tax expense and the commercial profit for years ended December 31, 2020 and 2019 are as follows: 2020 2019 1.540.479.753 1.351.504.211 Income tax computed Pajak dihitung pada tarif yang berlaku 22% x Rp1.540.479.753 25% x Rp1.351.504.211 Perbedaan tetap Koreksi fiskal beda tetap Koreksi fiskal beda waktu Pajak kini Pajak tangguhan Jumlah beban pajak Penghasilan Income before tax per statement of profit or loss (338.905.546) - (337.876.053) 22% x Rp1,540,479,753 25% x Rp1,351,504,211 59.207.291 374.356.686 (434.289.621) 16.038.545 105.597.191 442.198.628 (474.825.008) 179.035.308 Permanent differences Tax correction permanent difference Tax correction time difference Current tax Deffered tax (418.251.076) (295.789.700) Tax income tax expense Manajemen berkeyakinan bahwa aset pajak tangguhan dapat dipulihkan dan dikompensasikan dengan laba fiskal pada masa yang akan datang. 144 Management believes that deferred tax assets can be utilised and compensated against future taxable income.
  789. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 25. PERPAJAKAN (lanjutan) e. 25. TAXATION (continued) e. Deferred tax assets The tax effects of significant temporary differences commercial reporting and tax purposes are as follows: Aset pajak tangguhan Pengaruh pajak tangguhan atas beda temporer yang signifikan antara pelaporan komersial dan perpajakan adalah sebagai berikut: 31 Desember/ December 31, 2019 Diakui pada laporan laba rugi/ Recognised in statements of profit or loss Diakui pada penghasilan komprehensif lain/ Recognised in other comprehensive income Dampak penerapan awal PSAK 71/ Effect of initial implementation PSAK 71 Dampak perubahan tarif pajak/ Effect of changes in tax rate Penyesuaian saldo awal/ Beginning balance adjustment 31 Desember/ December 31, 2020 Cadangan kerugian penurunan nilai - kredit yang diberikan 258.938.309 69.550.661 - 183.222.065 (53.059.246) - 458.651.789 Cadangan bonus 6.272.595 (3.604.508) - - (752.711) - 1.915.376 76.892.217 8.689.812 4.029.167 - (9.227.066) - 80.384.130 53.469.451 5.301.955 - - (6.416.334) 487.081 52.842.153 - 2.420.550 - - - 2.420.550 83.908.039 - (76.803.372) - (10.068.964) - (2.964.297) 479.480.611 82.358.470 (72.774.205) 183.222.065 (79.524.321) 487.081 Liabilitas imbalan kerja karyawan Jasa produksi Penyusutan aset hak guna - Perubahan nilai wajar surat berharga Aset pajak tangguhan - bersih 145 between 593.249.701 Allowance for impairment losses on loans Bonus allowance Employee benefits liabilities Productivity bonus Depreciation of right of use assets Changes in fair value of marketable securities Deferred tax assets - net
  790. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 25. PERPAJAKAN (lanjutan) e. 25. TAXATION (continued) e. Deferred tax assets (continued) Aset pajak tangguhan (lanjutan) 31 Desember/ December 31, 2018 Diakui pada laporan laba rugi/ Recognised in statements of profit or loss Diakui pada penghasilan komprehensif lain/ Recognised in other comprehensive income Penyesuaian saldo awal/ Beginning balance adjustment 31 Desember/ December 31, 2019 Cadangan kerugian penurunan nilai - kredit yang diberikan 141.716.794 117.221.515 - - 258.938.309 Cadangan bonus - 6.272.595 - - 6.272.595 72.377.804 3.551.096 963.317 - 76.892.217 1.493.000 (16.495.548) - 68.471.999 53.469.451 Liabilitas imbalan kerja karyawan Jasa produksi Perubahan nilai wajar surat berharga Aset pajak tangguhan - bersih 200.470.505 - (116.576.117) 13.651 83.908.039 416.058.103 110.549.658 (115.612.800) 68.485.650 479.480.611 Manajemen berkeyakinan bahwa aset pajak tangguhan dapat dipulihkan dan dikompensasikan dengan laba fiskal pada masa mendatang. Allowance for impairment losses on loans Bonus allowance Employee benefits liabilities Productivity bonus Changes in fair value of marketable securities Deferred tax assets - net Management believes that deferred tax assets can be utilised and compensated against future taxable income. 146
  791. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 26. BEBAN YANG MASIH HARUS DIBAYAR 26. ACCRUED EXPENSES Jasa produksi dan bonus Beban bunga kepada pihak ketiga Tantiem Beban bunga kepada bank lain Lain-lain Jumlah 27. ESTIMASI KERUGIAN KONTINJENSI ATAS 2020 2019 240.191.603 85.459.177 60.047.901 3.085.240 24.410.444 413.194.365 240.988.385 76.105.715 47.628.588 15.279.304 4.913.980 384.915.972 KOMITMEN Productivity services and bonuses Interest expenses to third parties Tantiem Interest expenses to other banks Others Total DAN 27. ESTIMATED LOSSES CONTINGENCIES FROM COMMITMENTS AND Perubahan estimasi kerugian pada komitmen dan kontinjensi adalah sebagai berikut: The movements of estimated losses on commitments and contingencies are as follows: a. Garansi bank yang diterbitkan a. Bank guarantees issued 2020 Stage 1 Saldo awal Dampak penerapan awal PSAK 71 (Catatan 54) Saldo awal PSAK 71 Transfer ke kerugian kredit ekspektasian sepanjang umurnya (Stage 2) Stage 2 Stage 3 - Jumlah/Total - - 1.665.882 - - 1.665.882 - - - - - Transfer ke kredit yang mengalami penurunan nilai (Stage 3) - - - Transfer ke kerugian kredit ekspektasian 12 bulan (Stage 1) - - - Perubahan bersih pada eksposur dan pengukuran kembali Saldo akhir (779.442) 886.440 - - 147 - - Beginning Balance Effect on initial Implementation 1.665.882 PSAK 71 (Note 54) Beginning balance PSAK 71 1.665.882 Transfer to lifetime expected credit losses (Stage 2) - Transfer to credit impaired (Stage 3) Transfer to 12 months expected credit losses (Stage 1) Net change in exposure and (779.442) remeasurement Ending balance 886.440 -
  792. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 27. ESTIMASI KERUGIAN ATAS KONTINJENSI (lanjutan) KOMITMEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) DAN 27. ESTIMATED LOSSES FROM CONTINGENCIES (continued) b. Fasilitas kredit kepada nasabah yang belum ditarik COMMITMENTS AND b. Unused loan facilities to debtors 2020 Stage 1 Saldo awal Dampak penerapan awal PSAK 71 Saldo awal PSAK 71 Transfer ke kerugian kredit ekspektasian sepanjang umurnya (Stage 2) Transfer ke kredit yang mengalami penurunan nilai (Stage 3) Transfer ke kerugian kredit ekspektasian 12 bulan (Stage 1) Perubahan bersih pada eksposur dan pengukuran kembali Saldo akhir Stage 2 Stage 3 Jumlah/Total - - - 4.607.549 4.607.549 683.968 683.968 - (125) 125 - - - - - - - - - 2.528.807 7.136.231 c. Mutasi cadangan kerugian komitmen dan kontinjensi: (679.333) 4.760 penurunan - 1.849.474 7.140.991 Transfer to credit impaired (Stage 3) Transfer to 12 months expected credit losses (Stage 1) Net change in exposure and remeasurement Ending balance c. Movement of allowance for impairment losses on commitments and contingencies: nilai 2020 Saldo awal tahun Dampak penerapan awal PSAK 71 (Catatan 54) Penyisihan selama tahun berjalan Saldo akhir Beginning balance Effect on initial Implementation 5.291.517 PSAK 71 (Note 54) 5.291.517 Transfer to lifetime expected credit losses (Stage 2) - 2019 - - 6.957.399 1.070.032 8.027.431 - 148 Beginning balance Effect on initial implementation PSAK 71 (Note 54) Allowance during the year Ending balance
  793. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 28. LIABILITAS IMBALAN KERJA 28. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES Bank memberikan program pensiun imbalan pasti, imbalan pascakerja sesuai dengan Undang-undang (UU) Ketenagakerjaan No.13/2003 dan imbalan kerja jangka panjang lainnya kepada karyawan yang memenuhi persyaratan. Imbalan pascakerja lain dan imbalan kerja jangka panjang lainnya merupakan imbalan kerja tanpa pendanaan. Jumlah karyawan yang berhak atas imbalan kerja tersebut adalah 3.430 dalam tahun 2020 dan 3.396 dalam tahun 2019. a. Program Pensiun Manfaat Pasti Berdasarkan data dari laporan keuangan Dana Pensiun PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, jumlah penerimaan iuran beban peserta/pegawai dan beban Bank sebagai berikut: Beban Bank Beban pegawai Jumlah The Bank provides defined benefit pension plan, postemployment benefits in accordance with Labor Law No.13/2003 and other long-term benefits covering all qualifying employees. Other post-employment and other long-term benefits are accounted as unfunded defined benefit plan. The number of employees entitled to the benefits are 3,430 in 2020 and 3,396 in 2019. a. Defined Benefit Pension Program Based on data from the Financial Statements of Dana Pensiun PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah for the years ended December 31, 2020 and 2019, the total receipts of contributions expense of participant/employees and the expense of the Bank are as follows: 2020 2019 30.566.137 6.231.104 36.797.241 34.144.697 7.002.377 41.147.074 Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, penilaian aktuaria atas beban pensiun Bank dilakukan oleh PT Dian Artha Tama, aktuaris independen, sesuai dengan PSAK 24 (Revisi 2013) dengan menggunakan metode Projected Unit Credit, sebagaimana tercantum dalam laporan No.009-A/PSAK/DAT/I/2021 tertanggal 14 Januari 2021 dan No.176-A/PSAK/DAT/II/2020 tertanggal 24 Februari 2020. Asumsi yang digunakan untuk menentukan penilaian aktuaris adalah sebagai berikut: Usia pensiun Tingkat kematian Tingkat cacat Tingkat pengunduran diri Tingkat bunga kewajiban Tingkat bunga aset Bank expenses Employee expenses Total As of December 31, 2020 and 2019, actuarial valuation on the Bank's pension fund was calculated by PT Dian Artha Tama, an independent actuary, based on PSAK 24 (Revised 2013) using the Projected Unit Credit method, as stated in its report No.009A/PSAK/DAT/I/2021 dated Januari 14, 2021 and No.176-A/PSAK/DAT/II/2020 dated February 24, 2020. The assumptions used for determining the actuary’s valuation are as follows: 2020 2019 56 tahun/years GAM -1971 0,01% 1% 6,70% 6,70% 56 tahun/years GAM -1971 0,01% 1% 7,30% 7,30% b. Masa Persiapan Pensiun Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, perhitungan imbalan pascakerja Bank dihitung oleh PT Dian Artha Tama, aktuaris independen, sesuai dengan PSAK 24 (Revisi 2013) dengan menggunakan metode Projected Unit Credit, sebagaimana tercantum dalam laporan No.009-B/PSAK/DAT/I/2021 tertanggal 14 Januari 2021 dan No.176-A/PSAK/DAT/II/2020 tertanggal 24 Februari 2020. 149 Pension age Mortality rate Disability rate Resignation rate Interest liabilities rate Interest asset rate b. Retirement Preparation Period As of December 31, 2020 and 2019, the calculation of post employee benefits of the Bank is calculated by PT Dian Artha Tama an independent actuary, based on PSAK 24 (Revised 2013) using the Projected Unit Credit Method, as stated in its report No.009B/PSAK/DAT/I/2021 dated January 14, 2021 and No.176-A/PSAK/DAT/II/2020 dated February 24, 2020.
  794. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 28. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 28. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued) b. Masa Persiapan Pensiun (lanjutan) Asumsi yang digunakan untuk menentukan penilaian aktuaris adalah sebagai berikut: 2020 Usia pensiun Tingkat kematian Tingkat cacat Tingkat pengunduran diri Kenaikan gaji dan upah Tingkat bunga kewajiban 56 tahun/years GAM -1971 0,01% 1% 5% 7,30% b. Retirement Preparation Period (continued) The assumptions used for determining the actuary’s valuation are as follows: 2019 56 tahun/years GAM -1971 0,01% 1% 5% 7,60% c. Program Akhir Masa Jabatan Direksi dan Komisaris Bank menyelenggarakan Program Akhir Masa Jabatan Direksi dan Komisaris. Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, perhitungan imbalan pascakerja Bank dihitung oleh PT Dian Artha Tama, aktuaris independen, sesuai dengan PSAK 24 (Revisi 2013) dengan menggunakan metode Projected Unit Credit, sebagaimana tercantum dalam laporan No.009C/PSAK/DAT/I/2021 tertanggal 14 Januari 2021 dan No.176-A/PSAK/DAT/II/2020 tertanggal 24 Februari 2020. Asumsi yang digunakan untuk menentukan penilaian aktuaris adalah sebagai berikut: Usia pensiun Tingkat kematian Tingkat cacat Tingkat pengunduran diri Kenaikan gaji dan upah Tingkat bunga kewajiban c. End of Term Program of Directors and Commissioner The Bank has originated End of Term Program of Directors and Commissioners. As of December 31, 2020 and 2019, the calculation post employee benefits of the Bank is calculated by PT Dian Artha Tama, an independent actuary, based on PSAK 24 (Revised 2013) using the Projected Unit Credit Method, as stated in its report No.009-C/PSAK/DAT/I/2021 dated January 14, 2021 and No.176-A/PSAK/DAT/II/2020 dated February 24, 2020. The assumptions used for determining the actuary’s valuation are as follows: 2020 2019 56 tahun/years GAM -1971 0,01% 1% 5% 4,20% 56 tahun/years GAM -1971 0,01% 1% 5% 5,80% d. Program Penghargaan Masa Kerja dan Cuti Besar Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, perhitungan imbalan pascakerja Bank dihitung oleh PT Dian Artha Tama, aktuaris independen, sesuai dengan PSAK 24 (Revisi 2013) dengan menggunakan metode Projected Unit Credit, sebagaimana tercantum dalam laporannya laporan No.009-A/PSAK/DAT/I/2021 tertanggal 14 Januari 2021 dan No.176-A/PSAK/DAT/II/2020 tertanggal 24 Februari 2020. Asumsi yang digunakan untuk menentukan penilaian aktuaris adalah sebagai berikut: Usia pensiun Tingkat kematian Tingkat cacat Tingkat pengunduran diri Kenaikan gaji dan upah Tingkat bunga kewajiban Pension age Mortality rate Disability rate Resignation rate Increase in salary and wages Interest liabilities rate Pension age Mortality rate Disability rate Resignation rate Increase in salary and wages Interest liabilities rate d. Period of Employment and Leave Award Program As of December 31, 2020 and 2019, the calculation of employee benefits of the Bank is calculated by PT Dian Artha Tama, an independent actuary, based on PSAK 24 (Revised 2013) using the Projected Unit Credit Method, as stated in its report No.009A/PSAK/DAT/I/2021 dated January 14, 2021 and No.176-A/PSAK/DAT/II/2020 dated February 24, 2020. The assumptions used for determining the actuary’s valuation are as follows: 2020 2019 56 tahun/years GAM -1971 0,01% 1% 5% 7,30% 56 tahun/years GAM -1971 0,01% 1% 5% 7,60% 150 Pension age Mortality rate Disability rate Resignation rate Increase in salary and wages Interest liabilities rate
  795. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 28. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 28. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued) e. Program Pensiun Dini Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, perhitungan imbalan pascakerja Bank dihitung oleh PT Dian Artha Tama, aktuaris independen, sesuai dengan PSAK 24 (Revisi 2013) dengan menggunakan metode Projected Unit Credit, sebagaimana tercantum dalam laporan No.009-D/PSAK/DAT/I/2021 tertanggal 14 Januari 2021 dan No176-A/PSAK/DAT/II/2020 tertanggal 24 Februari 2020. Asumsi yang digunakan untuk menentukan penilaian aktuaris adalah sebagai berikut: Usia pensiun Tingkat kematian Tingkat cacat Tingkat pengunduran diri Kenaikan gaji dan upah Tingkat bunga kewajiban e. Early Retirement Program As of December 31, 2020 and 2019, the calculation of employee benefits of the Bank is calculated by PT Dian Artha Tama, an independent actuary, based on PSAK 24 (Revised 2013) using the Projected Unit Credit Method, as stated in its report No.009D/PSAK/DAT/I/2021 dated January 14, 2021 and No.176-A/PSAK/DAT/II/2020 dated February 24, 2020. The assumptions used for determining the actuary’s valuation are as follows: 2020 2019 56 tahun/years GAM -1971 0,01% 1% 5% 7,30% 56 tahun/years GAM -1971 0,01% 1% 5% 7,60% f. Program Cuti Besar Pegawai Mikro Pada tanggal 31 Desember 2020, perhitungan imbalan pascakerja Bank dihitung oleh PT Dian Artha Tama, aktuaris independen, sesuai dengan PSAK 24 (Revisi 2013) dengan menggunakan metode Projected Unit Credit, sebagaimana tercantum dalam laporan No.009F/PSAK/DAT/I/2021 tertanggal 14 Januari 2021. Asumsi yang digunakan untuk menentukan penilaian aktuaris adalah sebagai berikut: Pension age Mortality rate Disability rate Resignation rate Increase in salary and wages Interest liabilities rate f. Leave Award Program for Micro Employee As of December 31, 2020, the calculation of employee benefits of the Bank is calculated by PT Dian Artha Tama, an independent actuary, based on PSAK 24 (Revised 2013) using the Projected Unit Credit Method, as stated in its report No.009-F/PSAK/DAT/I/2021 dated January 14, 2021. The assumptions used for determining the actuary’s valuation are as follows: 2020 Usia pensiun Tingkat kematian Tingkat cacat Tingkat pengunduran diri Kenaikan gaji dan upah Tingkat bunga kewajiban 56 tahun/ years GAM - 1971 0,01% 1% 5% 7,70% Pension age Mortality rate Disability rate Resignation rate Increase in salary and wages Interest liabilities rate Liabilitas imbalan kerja memberikan eksposur Bank terhadap risiko aktuarial seperti risiko investasi, risiko tingkat bunga dan risiko gaji. Employee benefit liabilities typically expose the Bank to actuarial risks, such as investment risk, interest rate risk and salary risk. Status Dana Pensiun sesuai dengan penilaian aktuaris adalah sebagai berikut: Risiko investasi Nilai kini kewajiban imbalan pasti pensiun dihitung menggunakan tingkat diskonto yang ditetapkan dengan mengacu pada imbal hasil obligasi korporasi berkualitas tinggi; jika pengembalian aset program dibawah tingkat tersebut, hal itu akan mengakibatkan defisit program. Saat ini, program tersebut memiliki investasi pada deposito berjangka, saham, dan obligasi. Pension Fund status based on actuarial valuation is as follows: Investment risk The present value of the defined benefit pension plan liability is calculated using a discount rate determined by reference to high quality corporate bond yields; if the return on plan asset is below this rate, it will create a plan deficit. Currently, the plan has investment in time deposit, shares, and bonds. 151
  796. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 28. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 28. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued) Risiko investasi (lanjutan) Karena sifat jangka panjang dari liabilitas program, dewan dana pensiun perlu menetapkan bahwa bagian wajar dari aset program harus diinvestasikan pada deposito berjangka, saham, dan obligasi untuk meningkatkan imbal hasil yang dihasilkan oleh dana. Investment risk (continued) Due to the long-term nature of the plan liabilities, the board of the pension fund considers it appropriate that a reasonable portion of the plan assets should be invested in time deposit, shares, and obligation to leverage the return generated by the fund. Risiko tingkat bunga Penurunan suku bunga obligasi akan meningkatkan liabilitas program; namun, sebagian akan di offset (saling hapus) oleh peningkatan imbal hasil atas investasi instrumen utang. Interest risk A decrease in the bond interest rate will increase the plan liability; however, this will be partially offset by an increase in the return of the plan’s debt investment. Risiko gaji Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan mengacu pada gaji masa depan peserta program. Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program akan meningkatkan liabilitas program itu. Salary risk The present value of the defined benefit plan liability is calculated by reference to the future salaries of plan participants. As such, an increase in the salary of the plan participants will increase the plan’s liability. 152
  797. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, 'kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 28. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 28. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued) Jumlah yang diakui di laporan posisi keuangan adalah sebagai berikut: Amounts recognized in the statement of financial position are as follows: 2020 Program Pensiun Manfaat Pasti/ Defined Benefit Pension Program Nilai kini liabilitas Nilai wajar aset bersih Defisit Program Penghargaan Masa Kerja dan Cuti Besar/ Period of Employment and Leave Award Program Masa Persiapan Pensiun/ Retirement Preparation Period Program Pensiun Dini/ Early Retirement Program Program Akhir Masa Jabatan Direksi dan Komisaris/ End of Term Program of Directors and Commissioner Program Penghargaan Cuti Besar bagi pegawai Mikro/ Leave Award Program For Micro employees Jumlah/ Total 1.736.973.922 - 161.145.799 - 24.159.127 498.553 (1.676.147.725) - - - - - 1.922.777.401 60.826.197 - 161.145.799 - 24.159.127 498.553 246.629.676 - 113.874.327 - 4.878.406 - - 118.752.733 - - - - - - 60.826.197 113.874.327 161.145.799 4.878.406 24.159.127 498.553 (1.676.147.725) Nilai kini kewajiban yang tidak didanai Fair value of plan assets Deficit Present value of Efek penerapan ceiling aset Nilai buku Present value of oblogation unfunded liabiliites Effect of implementation 153 365.382.409 of ceiling assets Book value
  798. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, 'kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 28. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 28. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued) Jumlah yang diakui di laporan posisi keuangan adalah sebagai berikut: (lanjutan) Amounts recognized in the statement of financial position are as follows: (continued) 2019 Program Pensiun Manfaat Pasti/ Defined Benefit Pension Program Nilai kini liabilitas Nilai wajar aset bersih (Surplus) defisit Program Penghargaan Masa Kerja dan Cuti Besar/ Period of Employment and Leave Award Program Masa Persiapan Pensiun/ Retirement Preparation Period Program Pensiun Dini/ Early Retirement Program Program Akhir Masa Jabatan Direksi dan Komisaris/ End of Term Program of Directors and Commissioner Jumlah/ Total 1.498.030.501 - 155.591.513 - 27.163.111 (1.582.228.261) - - - - 1.680.785.125 (84.197.760) - 155.591.513 - 27.163.111 98.556.864 - 119.986.303 - 4.827.941 - 124.814.244 84.197.760 - - - - 84.197.760 - 119.986.303 155.591.513 4.827.941 27.163.111 307.568.868 (1.582.228.261) Nilai kini kewajiban yang tidak didanai Fair value of plan assets Surplus (deficit) Present value of Efek penerapan ceiling aset Nilai buku Present value of oblogation unfunded liabiliites Effect of implementation 154 of ceiling assets Book value
  799. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, 'kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 28. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 28. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued) Mutasi liabilitas imbalan kerja jangka panjang di laporan posisi keuangan adalah sebagai berikut: Movements in long term employee benefit liabilities in statement of financial position are as follows: 2020 Program Pensiun Manfaat Pasti/ Defined Benefit Pension Program Saldo awal Masa Persiapan Pensiun/ Retirement Preparation Period Program Pensiun Dini/ Early Retirement Program Program Akhir Masa Jabatan Direksi dan Komisaris/ End of Term Program of Directors and Commissioner Program Penghargaan Cuti Besar bagi pegawai Mikro/ Leave Award Program For Micro employees Jumlah/ Total Beginning balance 119.986.303 155.591.513 4.827.941 27.163.111 - 223.371.108 (14.941.120) (34.928.195) (2.885.988) (1.683.000) - (54.438.303) 38.210.483 15.282.834 40.482.481 784.082 (1.320.984) 498.553 93.937.449 Employee benefit expenses Penghasilan komprehensif 143.610.714 (6.453.690) - 2.152.371 - - 139.309.395 Comprehensive income Iuran pemberi kerja (36.797.240) - - - - (36.797.240) Pembayaran imbalan Beban imbalan kerja (84.197.760) Program Penghargaan Masa Kerja dan Cuti Besar/ Period of Employment and Leave Award Program - - Efek penerapan ceiling aset Nilai buku Benefit payments Employer contribution Effect of implementation - - - - - - - 60.826.197 113.874.327 161.145.799 4.878.406 24.159.127 498.553 365.382.409 - - - - - - - 155 of ceiling assets Book value
  800. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, 'kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 28. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 28. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued) Mutasi liabilitas imbalan kerja jangka panjang di laporan posisi keuangan adalah sebagai berikut: (lanjutan) Movements in long term employee benefit liabilities in statement of financial position are as follows: (continued) 2019 Program Pensiun Manfaat Pasti/ Defined Benefit Pension Program Saldo awal Pembayaran imbalan Beban imbalan kerja (42.864.335) 38.625.183 Penghasilan komprehensif (38.811.533) Iuran pemberi kerja (41.147.075) Program Penghargaan Masa Kerja dan Cuti Besar/ Period of Employment and Leave Award Program Masa Persiapan Pensiun/ Retirement Preparation Period Program Pensiun Dini/ Early Retirement Program Program Akhir Masa Jabatan Direksi dan Komisaris/ End of Term Program of Directors and Commissioner Jumlah/ Total 116.171.944 144.477.216 4.597.609 24.264.447 246.646.881 (11.841.583) (36.004.343) (5.420.827) (13.470.625) (66.737.378) 16.609.671 47.118.640 844.161 16.369.289 119.566.944 - 4.806.998 - (34.958.264) - - - (41.147.075) (953.729) - Efek penerapan ceiling aset Nilai buku Beginning balance Benefit payments Employee benefit expenses Comprehensive income Employer contribution Effect of implementation 84.197.760 - - - - 84.197.760 - 119.986.303 155.591.513 4.827.941 27.163.111 307.568.868 - - - - - - 156 of ceiling assets Book value
  801. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, 'kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 28. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 28. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued) Mutasi kini atas nilai wajar aset program dana pensiun adalah sebagai Movements in the fair value of the pension fund plan asset are as follows: berikut: 2020 Saldo awal tahun Imbal hasil ekspektasi aset program Iuran pemberi kerja Pembayaran manfaat Keuntungan aktuarial Saldo akhir tahun 1.582.228.261 115.502.663 36.797.241 (70.104.472) 11.724.032 1.676.147.725 2019 Kategori utama aset program dan tingkat imbal hasil ekspektasi pada akhir periode pelaporan untuk setiap kategori adalah sebagai berikut: 2020 Tingkat Imbal Hasil Ekspektasian Nilai Wajar Aset / Program/ Expected Fair Value of return Plan Assets Deposito berjangka Obligasi Lain-lain Nilai buku 6,20% 1,20% - 103.921.159 20.113.773 1.552.112.793 1.676.147.725 Beginning balance of the year Return on expected plan assets Employer contribution Benefits paid Gain actuary Ending balance of the year 1.464.001.012 121.512.084 41.147.074 (81.021.105) 36.589.196 1.582.228.261 The major categories of plan assets and the expected rate of return at the end of the reporting period for each category are as follows: 2019 Tingkat Imbal Hasil Ekspektasian/ Expected return Nilai Wajar Aset Program/ Fair Value of Plan Assets 8,00% 7,00% - 316.250.000 934.165.568 310.975.648 1.561.391.216 Time deposits Bonds Others Book value Nilai wajar instrumen ekuitas dan utang di atas ditentukan berdasarkan harga pasar kuotasian di pasar aktif. Kebijakan ini telah dilaksanakan selama tahun berjalan dan sebelumnya. The fair value of the above equity and debt instruments is determined based on quoted market prices in active markets. The policy has been implemented during the currentt and prior years. Pengembalian tertimbang seperti yang dijelaskan di atas adalah hasil yang diharapkan selama satu tahun ke depan. Tingkat bunga pengembalian yang diharapkan yang digunakan pada tahun 2020 dan 2019 adalah masing-masing sebesar 10% per tahun. The weighted return as explained above are the expected return for the following year. The expected rate of return used is 10% per annum in 2020 and 2019, respectively. 157
  802. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, 'kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 28. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 28. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued) Komponen biaya imbalan kerja jangka panjang yang diakui di laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain adalah sebagai berikut: Components of long term employee benefit expense recognizes in statement of profit or loss and other comphrehensive income are as follows: 2020 Program Pensiun Manfaat Pasti/ Defined Benefit Pension Program Biaya jasa kini Masa Persiapan Pensiun/ Retirement Preparation Period Program Penghargaan Masa Kerja dan Cuti Besar/ Period of Employment and Leave Award Program Program Pensiun Dini/ Early Retirement Program Program Akhir Masa Jabatan Direksi dan Komisaris/ End of Term Program of Directors and Commissioner Program Penghargaan Cuti Besar bagi pegawai Mikro/ Leave Award Program For Micro employees Jumlah/ Total 44.356.920 6.163.875 29.970.296 417.158 9.570.162 258.725 90.737.136 Current service cost 109.356.227 9.118.959 11.824.955 366.923 1.575.460 - 132.242.524 Interest cost Biaya jasa lalu - - - - - 239.828 239.828 Laba aktuaria - - Biaya bunga (1.312.769) - (12.466.606) - (13.779.375) (115.502.663) Pendapatan bunga aset program Interest income (115.502.663) - - - - - - - - - - Bunga atas dampak batasan aset on plan assets Interest of assets - - Beban tahun berjalan diakui di laba rugi Past cost Gain actuarial limit impact Expense for the current 38.210.484 15.282.834 40.482.482 784.081 158 (1.320.984) 498.553 93.937.450 year recognized in profit or loss
  803. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, 'kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 28. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 28. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued) Komponen biaya imbalan kerja jangka panjang yang diakui di laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain adalah sebagai berikut: (lanjutan) Components of long term employee benefit expense recognizes in statement of profit or loss and other comphrehensive income are as follows: (continued) 2020 Program Pensiun Manfaat Pasti/ Defined Benefit Pension Program Masa Persiapan Pensiun/ Retirement Preparation Period Program Penghargaan Masa Kerja dan Cuti Besar/ Period of Employment and Leave Award Program Program Pensiun Dini/ Early Retirement Program Program Akhir Masa Jabatan Direksi dan Komisaris/ End of Term Program of Directors and Commissioner Program Penghargaan Cuti Besar bagi pegawai Mikro/ Leave Award Program For Micro employees Jumlah/ Total Penilaian kembali Obligation remeasurement liabilitas perubahan asumsi keuangan changes in 22.615.714 2.056.146 - 76.026 (8.509.836) - 2.076.345 221.150 - 24.969.036 - (19.121.248) Penyesuaian Experience pengalaman (12.687.757) Beban tahun berjalan diakui sebagai penghasilan komprehensif lain financial assumptions adjustment Expense for the current 22.615.714 (6.453.690) - 2.152.371 159 (12.466.607) - 5.847.788 year recognized as other comprehensive income
  804. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, 'kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 28. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 28. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued) Komponen biaya imbalan kerja jangka panjang yang diakui di laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain adalah sebagai berikut: (lanjutan) Components of long term employee benefit expense recognizes in statement of profit or loss and other comphrehensive income are as follows: (continued) 2019 Program Pensiun Manfaat Pasti/ Defined Benefit Pension Program Biaya jasa kini Biaya bunga (Laba) rugi aktuaria Masa Persiapan Pensiun/ Retirement Preparation Period Program Penghargaan Masa Kerja dan Cuti Besar/ Period of Employment and Leave Award Program Program Pensiun Dini/ Early Retirement Program Program Akhir Masa Jabatan Direksi dan Komisaris/ End of Term Program of Directors and Commissioner Jumlah/ Total 38.625.183 6.967.400 38.782.343 462.560 12.369.606 97.207.092 117.954.344 9.642.271 11.991.609 381.602 2.013.949 141.983.775 - 1.985.734 (123.181.662) (121.512.084) - (3.655.312) Pendapatan bunga aset program - - - - - 3.557.740 - - - - 3.557.740 on plan assets Interest of assets Beban tahun berjalan diakui di laba rugi Interest cost (Gain) loss actuarial Interest income - Bunga atas dampak batasan aset Current service cost limit impact Expense for the current 38.625.183 16.609.671 47.118.640 844.162 160 16.369.289 119.566.945 year recognized in profit or loss
  805. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, 'kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 28. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 28. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued) Komponen biaya imbalan kerja jangka panjang yang diakui di laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain adalah sebagai berikut: (lanjutan) Components of long term employee benefit expense recognizes in statement of profit or loss and other comphrehensive income are as follows: (continued) 2019 Program Pensiun Manfaat Pasti/ Defined Benefit Pension Program Masa Persiapan Pensiun/ Retirement Preparation Period Program Penghargaan Masa Kerja dan Cuti Besar/ Period of Employment and Leave Award Program Program Pensiun Dini/ Early Retirement Program Program Akhir Masa Jabatan Direksi dan Komisaris/ End of Term Program of Directors and Commissioner Jumlah/ Total Penilaian kembali Obligation remeasurement liabilitas perubahan asumsi keuangan changes in 164.629.262 4.769.779 6.123.491 180.753 460.363 (163.293.860) (5.723.508) (9.778.803) 4.626.245 1.525.370 (953.729) (3.655.312) 4.806.998 1.985.733 176.163.648 Penyesuaian pengalaman Experience (172.644.556) Beban tahun berjalan diakui sebagai penghasilan komprehensif lain financial assumptions adjustment Expense for the current 1.335.402 161 3.519.092 year recognized as other comprehensive income
  806. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, 'kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 28. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 28. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued) Sensitivity analysis Analisa sensitivitas 2020 Program Pensiun Manfaat Pasti/ Defined Benefit Pension Program Masa Persiapan Pensiun/ Retirement Preparation Period Program Penghargaan Masa Kerja dan Cuti Besar/ Period of Employment and Leave Award Program Program Pensiun Dini/ Early Retirement Program Program Akhir Masa Jabatan Direksi dan Komisaris/ End of Term Program of Directors and Commissioner Program Penghargaan Cuti Besar bagi pegawai Mikro/ Leave Award Program For Micro employees Jumlah/ Total Analisa sensitivitas Sensitivity analysis tingkat diskonto of discount rate Jika tingkat +1% 1.550.158.493 107.298.409 152.241.038 4.634.700 24.020.122 473.971 1.838.826.733 If rate +1% Jika tingkat -1% 1.964.777.834 121.308.639 171.144.846 5.151.807 24.300.819 525.775 2.287.209.720 If rate -1% Analisa sensitivitas Sensitivity analysis kenaikan gaji of salary increase Jika tingkat +1% 1.800.365.071 120.884.343 170.184.108 5.155.113 24.297.132 525.985 2.121.411.752 If rate +1% Jika tingkat -1% 1.679.420.857 107.569.702 152.965.354 4.627.636 24.021.122 473.371 1.969.078.042 If rate -1% 162
  807. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, 'kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 28. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 28. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued) Sensitivity analysis (continued) Analisa sensitivitas (lanjutan) 2019 Program Pensiun Manfaat Pasti/ Defined Benefit Pension Program Masa Persiapan Pensiun/ Retirement Preparation Period Program Penghargaan Masa Kerja dan Cuti Besar/ Period of Employment and Leave Award Program Program Pensiun Dini/ Early Retirement Program Program Akhir Masa Jabatan Direksi dan Komisaris/ End of Term Program of Directors and Commissioner Jumlah/ Total Jumlah/ Total Analisa sensitivitas Sensitivity analysis tingkat diskonto of discount rate Jika tingkat +1% 1.333.401.239 113.295.112 146.994.205 4.574.063 26.975.110 1.625.239.729 Jika tingkat -1% 1.698.594.339 127.585.605 165.294.972 5.113.446 27.356.480 2.023.944.842 Analisa sensitivitas If rate +1% If rate -1% Sensitivity analysis kenaikan gaji of salary increase Jika tingkat +1% 1.558.890.582 127.708.163 153.336.362 5.117.818 27.353.467 1.872.406.392 If rate +1% Jika tingkat -1% 1.443.426.621 113.077.871 147.068.838 4.565.975 26.974.538 1.735.113.843 If rate -1% 163
  808. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, 'kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 28. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 28. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued) Maturity profile of the defined benefit obligation Jatuh tempo profil liabilitas manfaat pasti 2020 Program Pensiun Manfaat Pasti/ Defined Benefit Pension Program Program Penghargaan Masa Kerja dan Cuti Besar/ Period of Employment and Leave Award Program Masa Persiapan Pensiun/ Retirement Preparation Period Program Pensiun Dini/ Early Retirement Program Program Akhir Masa Jabatan Direksi dan Komisaris/ End of Term Program of Directors and Commissioner Program Penghargaan Cuti Besar bagi pegawai Mikro/ Leave Award Program For Micro employees Jumlah/ Total Nilai kini manfaat Present value of diharapkan akan benefits expected dibayarkan di: to be paid in: - kurang dari 1 tahun 693.577.600 - 6.910.733 - tahun ke 1 - 5 476.402.955 55.506.286 - tahun ke 5 - 10 395.222.307 34.757.420 - tahun ke 10 dan seterusnya 171.771.060 23.610.620 - less than 1 year 87.592 20.028.725 - 720.604.650 39.780.026 648.516 4.130.402 - 576.468.185 - 1st - 5th years 41.881.080 1.388.078 - - 473.248.885 - 5th - 10th years 72.573.960 2.841.724 - 498.553 270.797.364 - 10th years and beyond 164
  809. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, 'kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 28. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 28. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued) Maturity profile of the defined benefit obligation (continued) Jatuh tempo profil liabilitas manfaat pasti (lanjutan) 2019 Program Pensiun Manfaat Pasti/ Defined Benefit Pension Program Program Penghargaan Masa Kerja dan Cuti Besar/ Period of Employment and Leave Award Program Masa Persiapan Pensiun/ Retirement Preparation Period Program Pensiun Dini/ Early Retirement Program Program Akhir Masa Jabatan Direksi dan Komisaris/ End of Term Program of Directors and Commissioner Jumlah/ Total Nilai kini manfaat Present value of diharapkan akan benefits expected dibayarkan di: to be paid in: - kurang dari 1 tahun 598.166.954 - tahun ke 1 - 5 - tahun ke 5 - 10 - tahun ke 10 dan seterusnya - 4.581.151 410.867.514 53.017.664 340.854.323 43.108.905 148.141.710 23.859.733 627.587.330 - less than 1 year 48.678 24.790.547 41.340.752 386.643 2.372.564 59.104.262 1.551.977 - 444.619.467 - 5th - 10th years 50.565.348 2.889.273 - 225.456.064 - 10th years and beyond 165 507.985.137 - 1st - 5th years
  810. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 29. LIABILITAS SEWA 29. LEASE LIABILITIES 2020 Bangunan Mesin Kendaraan Jumlah 2019 438.911 29.532.850 6.062.325 36.034.086 30. LIABILITAS LAIN-LAIN - 30. OTHER LIABILITIES 2020 Titipan gaji pensiunan Setoran jaminan Pendapatan yang belum diakui Lain-lain Jumlah Buildings Machines Vehichles Total 2019 295.484.075 47.549.119 5.199.244 5.628.119 244.893.693 83.766.057 6.437.263 7.305.916 353.860.557 342.402.929 31. MODAL SAHAM Pension salary deposits Security deposits Unearned revenue Others Total 31. SHARE CAPITAL Modal saham Bank pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 adalah sebagai berikut: The Bank's share capital as of December 31, 2020 and 2019 are as follows: a. Modal dasar Pada tahun 2019, terdapat penambahan modal disetor sebesar Rp509.552.000 yang terdiri dari setoran tunai sebesar Rp404.593.000, hasil penarikan Asset Management Unit (AMU) sebesar Rp3.707.000, konversi saldo laba tahun 2018 sebesar Rp12.593.000 dan konversi cadangan umum sebesar Rp88.659.000 sehingga modal ditempatkan dan disetor penuh pada 31 Desember 2019 sebesar Rp3.643.739.000 sebagaimana tertuang dalam akta Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Luar Biasa No.35 tanggal 20 Desember 2019 yang aktanya dibuat oleh Subiyanto Putro, S.H., M.Kn, MM, notaris di Semarang serta telah dicatat dalam administrasi Otoritas Jasa Keuangan Regional 3 Wilayah Jawa Tengah dan Yogyakarta No.S-98/KR.03/2019 tanggal 27 Desember 2019. Perubahan telah dicatat di dalam database sistem administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No.AHUAH.01.03-0376342 pada tanggal 20 Desember 2019. a. Authorized capital In 2019, there were additional paid-up capital of Rp509,552,000 consisting of cash deposits of Rp404,593,000, the result of Asset Management Unit (AMU) withdrawal of Rp3,707,000, conversion of 2018 profit balance of Rp12,593,000 and conversion of general reserves of Rp88,659,000 so that the capital is issued and fully paid in December 31, 2019 amounting to Rp3,643,739,000 as stated in the Deed of Extraordinary General Meeting of Shareholders (GMS) No.35 dated December 20, 2019 which was made by Subiyanto Putro, S.H, M.Kn, M.M, notary in Semarang and was recorded in the administration of Regional 3 of Financial Services Authority Central Java and Yogyakarta Area No.S-98/KR.03/2019 dated December 27, 2019. Changes have been recorded in the administration system database of Legal Entity of the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia No.AHU-AH.01.03-0376342 dated December 20, 2019. Modal saham yang telah ditempatkan dan disetor penuh adalah sebagai berikut: 2020 Equity capital that has been issued and fully paid is as follows: 2019 Modal dasar Modal belum disetor Modal disetor 5.000.000.000 (1.356.261.000) 3.643.739.000 166 5.000.000.000 (1.356.261.000) 3.643.739.000 Authorized capital Unpaid-up capital Paid-up capital
  811. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 31. MODAL SAHAM 31. SHARE CAPITAL b. Pemegang saham Susunan pemegang saham PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 adalah sebagai berikut: Pemegang Saham Pemerintah Provinsi Jawa Tengah Pemerintah Kota/Kabupaten: Kota Semarang Kabupaten Sukoharjo Kabupaten Pati Kabupaten Pemalang Kabupaten Demak Kabupaten Cilacap Kota Salatiga Kabupaten Banjarnegara Kabupaten Grobogan Kabupaten Wonogiri Kabupaten Kendal Kabupaten Purworejo Kabupaten Klaten Kabupaten Tegal Kabupaten Boyolali Kabupaten Wonosobo Kabupaten Blora Kabupaten Kebumen Kota Tegal Kabupaten Sragen Kabupaten Temanggung Kabupaten Brebes Kota Surakarta Kabupaten Semarang Kabupaten Rembang Kabupaten Banyumas Kabupaten Purbalingga Kabupaten Magelang Kabupaten Karanganyar Kabupaten Batang Kabupaten Pekalongan Kabupaten Kudus Kota Magelang Kota Pekalongan Kabupaten Jepara Jumlah Jumlah lembar saham/ Number of shares b. Shareholders The composition of shareholders of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah as of December 31, 2020 and 2019 are as follows: 2 0 2 0 dan/ and 2 0 1 9 Persentase kepemilikan/ Percentage of ownership 1.830.289 50,23 146.201 4,01 130.989 3,59 94.459 2,59 79.284 2,18 72.499 1,99 71.669 1,97 70.595 1,94 68.970 1,89 62.006 1,70 60.198 1,65 57.350 1,57 52.374 1,44 50.799 1,39 48.399 1,33 47.387 1,30 45.566 1,25 43.232 1,19 42.779 1,17 42.300 1,16 41.557 1,14 39.020 1,07 38.602 1,06 38.544 1,06 37.752 1,04 37.376 1,03 36.919 1,01 33.605 0,92 33.592 0,92 31.800 0,87 31.334 0,86 31.000 0,85 30.000 0,82 24.400 0,67 22.393 0,61 18.500 0,51 3.643.739 100,00 167 Jumlah modal disetor/ Total paid-in capital Shareholders Government of Jawa Tengah Province Government of Municipalities/Regencies: 146.201.000 Municipality of Semarang 130.989.000 Regency of Sukoharjo 94.459.000 Regency of Pati 79.284.000 Regency of Pemalang 72.499.000 Regency of Demak 71.669.000 Regency of Cilacap 70.595.000 Municipality of Salatiga 68.970.000 Regency of Banjarnegara 62.006.000 Regency of Grobogan 60.198.000 Regency of Wonogiri 57.350.000 Regency of Kendal 52.374.000 Regency of Purworejo 50.799.000 Regency of Klaten 48.399.000 Regency of Tegal 47.387.000 Regency of Boyolali 45.566.000 Regency of Wonosobo 43.232.000 Regency of Blora 42.779.000 Regency of Kebumen 42.300.000 Municipality of Tegal 41.557.000 Regency of Sragen 39.020.000 Regency of Temanggung 38.602.000 Regency of Brebes 38.544.000 Municipality of Surakarta 37.752.000 Regency of Semarang 37.376.000 Regency of Rembang 36.919.000 Regency of Banyumas 33.605.000 Regency of Purbalingga 33.592.000 Regency of Magelang 31.800.000 Regency of Karanganyar 31.334.000 Regency of Batang 31.000.000 Regency of Pekalongan 30.000.000 Regency of Kudus 24.400.000 Municipality of Magelang 22.393.000 Municipality of Pekalongan 18.500.000 Regency of Jepara 3.643.739.000 Total 1.830.289.000
  812. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 32. TAMBAHAN MODAL DISETOR Hasil Asset Management Unit / Asset Management Unit result Saldo laba/ Retained earning s 71.433.500 2.640.000 9.894.000 76.167.000 160.134.500 336.159.500 1.067.000 2.699.000 12.492.000 352.417.500 (404.593.000) 3.000.000 (3.707.000) - (12.593.000) - (88.659.000) - Setoran tunai/ Cash deposits 31 Desember 2018 Dana setoran modal Modal ditempatkan dan disetor penuh 31 Desember 2019 32. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL Cadangan umum/ General reserves Jumlah/ Total December 31, 2018 Fund deposits of capital Issued and fully Dana setoran modal 191.300.000 Modal ditempatkan dan disetor penuh 31 Desember 2020 194.300.000 (509.552.000) paid capital 3.000.000 December 31, 2019 - - - 191.300.000 - - - 194.300.000 Akun ini merupakan setoran modal saham dari Pemerintah Provinsi Jawa Tengah dan Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota se-Jawa Tengah yang pada saat tanggal laporan belum ditetapkan dalam RUPS untuk ditempatkan sebagai modal saham. 33. PENGGUNAAN LABA Fund deposits of capital Issued and fully paid capital December 31, 2020 This account is a share capital deposit from the Government of Jawa Tengah Province and Regency/Municipality Regional Governments in Jawa Tengah which at the time of the report date had not been determined in GMS to be placed as share capital. 33. NET INCOME DISTRIBUTION Penggunaan laba bersih tahun 2019 Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) pada tanggal 8 Mei 2020, disetujui seluruh laba bersih untuk tahun buku 2019 sebesar Rp1.053.658.560 dibagikan sebagai dividen sebesar Rp748.097.577 dan sebesar Rp305.560.983 untuk memperkuat struktur permodalan. Distribution of net income 2019 Based on the General Meeting of Shareholders (GMS) on May 8, 2020, it was agreed that all net income for the 2019 fiscal year amounting to Rp1,053,658,560 would be distributed as a dividend of Rp748,097,577 and Rp305,560,983 to substantiate capital structure. Penggunaan laba bersih tahun 2018 Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) pada tanggal 1 April 2019, disetujui seluruh laba bersih untuk tahun buku 2018 sebesar Rp1.249.133.569 dibagikan sebagai dividen sebesar Rp705.135.900, cadangan tujuan sebesar Rp100.000.000 yang akan dipergunakan untuk investasi teknologi sistem informasi dan sebesar Rp443.997.669 sebagai laba ditahan untuk menambah kekurangan pembentukan cadangan kerugian penurunan nilai (CKPN) PSAK 71. Distribution of net income 2018 Based on the General Meeting of Shareholders (GMS) on April 1, 2019, it was agreed that all net income for the 2018 fiscal year amounting to Rp1,249,133,569 would be distributed as a dividend of Rp705,135,900, a specific reserve of Rp100,000,000 would be used for technology investment information system and Rp443,997,669 as retained earnings to add to the shortfall in the establishment of impairment losses (CKPN) PSAK 71. 168
  813. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 33. PENGGUNAAN LABA (lanjutan) 33. NET INCOME DISTRIBUTION (continued) Cadangan umum dan tujuan Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, cadangan umum dan tujuan masing-masing sebesar Rp1.769.990.075 dan Rp1.785.842.534. Cadangan umum dan wajib ini dibentuk sehubungan dengan Undangundang Republik Indonesia No.1/1995 yang telah digantikan dengan Undang-undang No.40/2007 efektif tanggal 16 Agustus 2007 mengenai Perseroan Terbatas, yang mengharuskan perusahaan-perusahaan untuk membuat penyisihan cadangan umum sebesar sekurangkurangnya 20% dari jumlah modal yang ditempatkan dan disetor penuh. Undang-undang tidak mengatur jangka waktu untuk penyisihan tersebut. 34. PENDAPATAN BUNGA DAN SYARIAH 34. Pendapatan Bunga - Rupiah Kredit yang diberikan Efek-efek Penempatan pada bank lain Penempatan pada Bank Indonesia Lain-lain Pendapatan Syariah - Rupiah Pendapatan murabahah Pendapatan musyarakah Pendapatan mudharabah Efek-efek Penempatan pada bank lain Penempatan pada Bank Indonesia Pendapatan istishna Pendapatan ujrah Sub jumlah Pendapatan Bunga - Mata uang asing Penempatan pada Bank Indonesia Efek-efek Penempatan pada bank lain Jumlah General and specific reserves As of December 31, 2020 and 2019, general and special reserves amounting to Rp1,769,990,075 and Rp1,785,842,534, respectively. General and special reserve is established in accordance with the Law of the Republic of Indonesia No.1/1995 which has been replaced by Law No.40/2007 effective dated August 16, 2007 regarding Limited Liability Company, which requires companies to make provision for general reserve of at least 20% of the total issued and fully paid capital. The law does not regulate time limit for the allowance. INTEREST AND SHARIA INCOME 2020 2019 5.309.487.781 624.118.463 135.531.735 102.288.785 161.177.862 6.332.604.626 5.372.139.502 595.983.042 275.018.014 37.106.120 91.494.136 6.371.740.814 179.195.505 58.432.645 41.470.473 32.732.250 17.453.879 8.453.458 629.028 289.056 338.656.294 6.671.260.920 178.781.193 116.194.251 29.089.044 20.410.144 12.508.424 22.060.367 1.101.525 287.760 380.432.708 6.752.173.522 1.220.755 565.096 305.196 2.091.047 6.673.351.967 1.134.181 435.526 1.569.707 6.753.743.229 Pendapatan bunga kredit yang diberikan juga termasuk pendapatan provisi dan komisi yang berkaitan langsung dengan kegiatan pemberian kredit. Pendapatan bunga lainnya merupakan pendapatan atas reverse repo dan bunga atas tagihan akseptasi. Pendapatan bunga yang diterima dari pihak berelasi untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2020 dan 2019 masing-masing sebesar Rp627.658 dan Rp426.877 atau sebesar 0,01% dan 0,01% dari seluruh pendapatan bunga (Catatan 43). 169 Interest Income - Rupiah Loans Marketable securities Placements with other banks Placements with Bank Indonesia Others Income from Sharia - Rupiah Income from murabahah Income from musyarakah Income from mudharabah Marketable securities Placements with other banks Placements with Bank Indonesia Income from istishna Income from ujrah Sub total Interest Income - Foreign currencies Placements with Bank Indonesia Marketable securities Placements with other banks Total Loans interest income provided also includes fees and commisions which are directly related to loan activities. Other interest income is income of reverse repo and interest on acceptance receivables. Interest income received from the related parties for the years ended December 31, 2020 and 2019 amounted to Rp627,658 and Rp426,877 which reflect 0.01% and 0.01% of the total interest income, respectively (Note 43).
  814. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 35. BEBAN BUNGA DAN SYARIAH 35. INTEREST AND SHARIA EXPENSES 2020 Rupiah Beban bunga kepada bank lain Deposito berjangka Giro Surat berharga Pinjaman pasar uang antar bank Tabungan Lain - lain 2019 100.289.313 34.994.670 34.239.050 25.489.989 6.703.378 2.670.447 204.386.847 96.248.268 23.897.305 51.452.554 15.570.383 7.161.548 194.330.058 Beban bunga kepada pihak ketiga nonbank Deposito berjangka 1.758.082.757 Giro 294.011.016 Tabungan 157.313.017 Pinjaman yang diterima 128.865.127 Surat berharga 27.895.870 Lain-lain 88.827 Beban syariah Deposito mudharabah Surat berharga Tabungan mudharabah Pinjaman yang diterima Sub jumlah Sub jumlah Jumlah Interest expense to third parties non banks Time deposits Current accounts Saving accounts Borrowings Marketable securities Others 2.366.256.614 2.004.216.952 347.224.553 168.083.172 190.133.048 34.388.432 (13.045) 2.744.033.112 79.530.856 39.211.889 23.742.769 4.638.280 147.123.794 2.717.767.255 72.090.712 37.073.585 18.164.394 3.281.771 130.610.462 3.068.973.632 Mata uang asing Beban bunga kepada bank lain Pinjaman pasar uang antar bank Beban bunga kepada pihak ketiga non bank Deposito berjangka Giro 51.689 8.505 60.194 487.739 2.718.254.994 Sub total 40.193 1.306.123 3.070.279.755 Beban bunga yang diterima dari pihak berelasi untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2020 dan 2019 masing-masing sebesar Rp39.697.967 dan Rp102.035.095 atau sebesar 1,46% dan 3,32% dari seluruh beban bunga (Catatan 43). Sub total Total Interest expense received from related parties for the years ended December 31, 2020 and 2019 amounted to Rp39,697,967 and Rp102,035,095 which reflects 1.46% and 3.32% of the total interest expense, respectively (Note 43). 36. OTHER OPERATING INCOME 2020 Pendapatan administrasi bank dan ATM Keuntungan penjualan surat berharga Handling fee asuransi Penerimaan hapusbuku Pinalti pinjaman Provisi dan komisi selain kredit Jumlah dipindahkan Sharia expenses Mudharabah time deposits Marketable securities Mudharabah saving accounts Borrowings Foreign currency Interest expense to other banks 1.265.930 Interbank money market Interest expense to third parties non banks 32.355 Time deposits 7.838 Current accounts 427.545 36. PENDAPATAN OPERASIONAL LAINNYA Rupiah Interest expense to other banks Time deposits Current accounts Marketable securities Interbank money market Saving accounts Others 2019 228.055.502 88.095.815 35.528.849 30.994.169 19.153.502 17.645.385 419.473.222 170 204.266.977 23.908.737 34.651.680 12.058.793 21.247.836 29.208.420 325.342.443 Income of bank and ATM administration Gain on sale of marketable securities Insurance handling fee Write-off recoveries Loans penalty Povision and comission other than loans Carried forward
  815. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 36. PENDAPATAN OPERASIONAL LAINNYA (lanjutan) Jumlah pindahan Bunga kredit hapusbuku Dividen Lain-lain Jumlah 37. PEMBENTUKAN (PEMULIHAN) KERUGIAN PENURUNAN NILAI 36. OTHER OPERATING INCOME (continued) 419.473.222 3.706.782 49.101 51.787.633 475.016.738 CADANGAN 37. PROVISION (RECOVERY) OF ALLOWANCE FOR IMPAIRMENT LOSSES 2020 Pembentukan cadangan kerugian penurunan nilai Kredit yang diberikan (Catatan 11) Giro pada bank lain (Catatan 6) Penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain (Catatan 7) Efek-efek (Catatan 9) Fasilitas kredit kepada nasabah yang belum digunakan (Catatan 27) Bank garansi yang diberikan (Catatan 27) Tagihan akseptasi (Catatan 10) Pemulihan cadangan kerugian penurunan nilai Giro pada bank lain (Catatan 6) Penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain (Catatan 7) Efek-efek (Catatan 9) Tagihan akseptasi (Catatan 10) Fasilitas kredit kepada nasabah yang belum digunakan Bank garansi yang diberikan Kredit yang diberikan (Catatan 11) Jumlah 2019 722.699.943 227.145 911.215.356 - 3.526.412 3.450.000 1.174.609 8.992.737 3.267.701 - 26.686 733.197.887 104 921.382.806 - (3.819) (6.162.974) (9.351.563) (16.770) (8.093.738) (11.942.890) (49) (1.418.227) (806.128) (91.931.338) (109.687.000) 623.510.887 (438.773.128) (458.813.624) 462.569.182 38. BEBAN TENAGA KERJA Honorarium Honorarium Dewan Komisaris dan Direksi Jumlah dipindahkan Provision of allowance for impairment losses Loans (Note 11) Current accounts with other banks (Note 6) Placement with Bank Indonesia and other banks (Note 7) Marketable securities (Note 9) Unused loans commitments granted to customer (Note 27) Bank guarantee issued (Note 27) Acceptance receivables (Note 10) Recovery of allowance for impairment losses Current account with other banks (Note 6) Placement with Bank Indonesia and other banks (Note 7) Marketable securities (Note 9) Acceptance receivables (Note 10) Unused loans commitments granted to customer Bank guarantee issued Loans (Note 11) Total 38. PERSONNEL EXPENSES 2020 Gaji dan upah Gaji Tunjangan lainnya Tunjangan pajak Honorarium calon pegawai Tunjangan jabatan Back forward Write-off interest loans Devidend Others Total 325.342.443 1.987.789 541.523 33.768.439 361.640.194 2019 Salary and wages Salaries Other allowance Income tax allowace Pre-personnel salaries Position allowance 266.314.116 176.484.198 70.745.508 23.769.478 1.135.315 538.448.615 230.725.257 170.549.740 68.073.294 47.477.819 1.849.747 518.675.857 19.576.800 19.169.266 Honorarium Commisioners and Directors honorarium 558.025.415 537.845.123 Carried forward 171
  816. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 38. BEBAN TENAGA KERJA (lanjutan) 38. PERSONNEL EXPENSES (continued) 2020 Jumlah pindahan Lain-lain Jasa produksi Beban imbalan kerja Insentif Tantiem Iuran JHT dan Dana Pensiun Uang makan Asuransi tenaga kerja Pengobatan dan rawat inap Pakaian dinas Cuti tahunan dan cuti besar Uang lembur Penghargaan Beban pegawai lainnya Jumlah 2019 558.025.415 537.845.123 240.191.603 93.937.450 69.918.072 60.047.901 55.274.518 43.812.384 33.855.349 30.622.487 26.847.918 26.468.183 11.067.218 89.789.234 781.832.317 1.339.857.732 240.988.385 80.941.761 33.324.099 47.628.588 46.113.373 42.895.742 31.763.025 15.088.850 24.826.000 24.461.224 12.448.542 8.606.347 76.042.358 685.128.294 1.222.973.417 Termasuk dalam beban tenaga kerja dari unit syariah untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2020 dan 2019 masing-masing sebesar Rp59.889.922 dan Rp53.651.301 (Catatan 43). Beban pengawai lainnya terdiri dari bonus, insentif karyawan dan beban lainnya terkait kepegawaian. 39. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI Total Included in personnel expenses are sharia unit for the years ended December 31, 2020 and 2019 amounting to Rp59,889,922 and Rp53,651,301, respectively (Note 43). Other personnel expenses consist of bonuses, employee incentives and other expenses related to employee. 39. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES 2020 Barang dan jasa Premi asuransi Penyusutan dan amortisasi (Catatan 15, 16 dan 17) Upah penagihan kredit Promosi dan iklan Pemeliharaan dan perbaikan Operasional ATM Iuran OJK Sewa Playanan kartu pegawai negeri dan dan sipil elektronik Pendidikan dan pelatihan Marketing pihak ketiga Jasa layanan Pemasaran Pajak kendaraan, bumi dan bangunan Kerugian terkait risiko operasional Amortisasi emisi obligasi (Catatan 23) Cover transfer Jumlah dipindahkan Back forward Others Productivity bonus Employee benefit expenses Incentive Tantiem Contribution of JHT and Pension Fund Meal allowance Employee insurance Welfare allowance Uniforms Annual and holiday leaves Overtime Rewards Other personnel expenses 2019 210.177.434 141.117.108 191.767.422 129.176.252 112.319.714 86.216.675 81.135.862 76.482.615 41.696.780 34.594.303 25.723.725 72.862.399 108.447.910 113.243.029 72.144.958 46.222.983 32.500.317 62.610.508 25.109.343 20.551.947 14.243.392 12.295.391 6.735.642 4.489.709 2.611.422 600.484 758.622 896.860.168 29.414.684 43.733.617 7.895.630 8.941.798 9.161.288 4.247.075 4.452.720 965.914 1.063.683 938.852.187 172 Good and services Insurance premiums Depreciation and amortisation (Note 15,16 and 17) Billing Promotion and advertisement Depreciation and amortisation ATM operating OJK contribution Rent Electronic civil and civil service card service Education and training Third party marketing Service charge Marketing Vehicle and land right tax Operating risk Bond issuance amortization (Note 23) Cover transfer Carried forward
  817. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 39. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI (lanjutan) 39. GENERAL AND (continued) 2019 2020 Jumlah pindahan Pendukung kredit Pembukaan kantor cabang Lain-lain Jumlah 896.860.168 348.127 279.883 77.166.641 974.654.819 40. PENDAPATAN (BEBAN) NON-OPERASIONAL 2020 Pendapatan non-operasional Pembagian pendapatan Dana Pensiun Lembaga Keuangan 35.304.775 Keuntungan penjualan aset tetap (Catatan 15) 1.763.255 Sewa 1.041.604 Lain-lain 40.164.178 Beban non-operasional Rekreasi dan olah raga Iuran Dana Pensiun Lembaga Keuangan Iuran keanggotaan Badan Pemusyawaratan Perbankan Daerah Pungutan OJK - DPLK Dana Pensiun Lembaga Keuangan Penjabaran transaksi valuta asing Pembetulan SPT Tahunan Lain-lain Jumlah pendapatan (beban) non-operasional - bersih 938.852.187 515.954 256.414 43.225.997 982.850.552 78.273.812 3.132.245 26.010.835 2.015.346 2.017.748 1.765.208 922.555 211.363 2.053.758 150.301 167.494 111.793 21.725.822 29.884.332 595.235 6.833.290 13.792.423 51.621.084 48.389.480 (25.206.306) Lain-lain Jumlah komitmen - bersih KONTINJENSI Tagihan kontinjensi Garansi bank yang diterima Pendapatan bunga dalam penyelesaian Kredit yang diberikan Lain-lain Jumlah tagihan kontinjensi Back forward Loans support New branch opening Others Total Gain on sale of fixed assets (Note15) Rental Others Non-operating expense Recreation and sports Financial Institution Pension Fund contributions Regional Banking Consultative body membership fee Charge of OJK - DPLK Financial Institution Pension Fund (DPLK) Translation of foreign exchange transactions Annual Tax Return Correction Others Total non-operating income (expenses) - net 41. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES 2020 KOMITMEN Liabilitas komitmen Fasilitas kredit kepada nasabah yang belum digunakan Fasilitas kredit kepada bank lain yang belum digunakan EXPENSES 40. NON-OPERATING INCOME (EXPENSE) 2019 Non-operating income Revenue distribution from 11.540.552 Financial Institution Pension Fund 3.002.702 1.535.236 10.336.288 26.414.778 41. KOMITMEN DAN KONTINJENSI ADMINISTRATIVE 2019 (2.158.487.413) (2.433.433.757) (235.000.000) (2.393.487.413) (195.189) (2.393.682.602) (38.000.000) (2.471.433.757) (195.189) (2.471.628.946) 2.250.000 2.250.000 365.184.245 188.034.255 555.468.500 278.762.443 92.721.822 373.734.265 173 COMMITMENTS Commitment liabilities Unused loans commitments granted to customers Unused loans commitments granted to other banks Others Total commitments - net CONTINGENCIES Contingent receivables Bank guarantee received Past due interest receivables Loans Others Total contingent receivables
  818. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 41. KOMITMEN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 41. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued) Liabilitas kontinjensi Contingent liabilities Bank garansi yang diberikan (319.328.392) (600.251.184) Bank guarantee issued Lain-lain (147.477.078) (138.733.437) Others Jumlah liabilitas kontinjensi (466.805.470) (738.984.621) Total contingent liabilities Jumlah kontinjensi - bersih 88.663.030 (365.250.356) Total contingencies - net JUMLAH KOMITMEN DAN TOTAL COMMITMENTS AND (2.305.019.572) (2.836.879.302) KONTINJENSI - BERSIH CONTINGENCIES - NET Hapus buku Hapus buku kredit Hapus buku lainnya Jumlah hapus buku 42. JAMINAN PEMERINTAH TERHADAP PEMBAYARAN BANK UMUM 509.968.511 17.280.914 527.249.425 225.653.488 17.138.738 242.792.226 Write-off Write-off loans Other write-off Total write-off KEWAJIBAN 42. GOVERNMENT GUARANTEES ON OBLIGATIONS OF COMMERCIAL BANKS THE Berdasarkan Keputusan Presiden Republik Indonesia No.15 tahun 2004 tentang pengakhiran tugas dan pembubaran Badan Penyehatan Perbankan Nasional (BPPN), dinyatakan dalam pasal 8 bahwa dengan diakhirinya tugas dan dibubarkannya BPPN, Program Penjaminan Pemerintah terhadap kewajiban pembayaran bank umum yang semula dilakukan oleh BPPN berdasarkan Keputusan Presiden Republik Indonesia No.26 tahun 1998 dan Keputusan Presiden Republik Indonesia No.27 tahun 1998, selanjutnya dilaksanakan oleh Menteri Keuangan melalui Unit Pelaksanaan Penjaminan Pemerintah (UP3) sebagaimana diatur oleh Keputusan Presiden Republik Indonesia No.17 tahun 2004, yang diatur lebih lanjut dengan Keputusan Menteri Keuangan No.84/KMK.06/2004 tanggal 27 Pebruari 2004 tentang Perubahan atas Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia No.179/KMK.017/2000 tentang Syarat, Tatacara dan Ketentuan Pelaksanaan Jaminan Pemerintah terhadap Kewajiban Pembayaran Bank Umum. Based on Article 8 of the Decision No.15 year 2004 of the President of the Republic of Indonesia regrading the termination of the role and winding-up of the Indonesian Bank Restructuring Agency (IBRA), the Government Guarantee Program on the obligations of domestic banks, which was originally handled by IBRA based on the Decisions of the President of the Republic of Indonesia No.26 year 1998 and No.27 year 1998, shall be handled by the Ministry of Finance, specifically by the Government Guarantee Implementation Unit (Unit Pelaksanaan Penjaminan Pemerintah/UP3) as provided in the Decision of the President of the Republic of Indonesia No.17 year 2004, which was futher regulated by the Decision No.84/KMK.06/2004 dated February 27, 2004 of the Ministry of Finance regarding the Amandement of Decision No.179/KMK.017/2000 of the MInistry of Finance of the Term, Implementing Guidelines and Conditions of the Goverment Guarantee on the obligations of commercial banks. Program Penjaminan Pemerintah melalui UP3 telah berakhir pada tanggal 22 September 2005, sebagaimana dinyatakan dalam Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia No.68/PMK.05/2005 tanggal 10 Agustus 2005 tentang Perhitungan dan Pembayaran Premi Program Penjaminan Terhadap Pembayaran Bank Umum untuk periode 1 Juli sampai 21 September 2005. Sebagai pengganti UP3, Pemerintah telah membentuk Lembaga Independen yaitu Lembaga Penjaminan Simpanan (LPS). Berdasarkan Undang-Undang No.24 tanggal 22 September 2004 yang berlaku efektif sejak tanggal 22 September 2005, sebagaimana diubah dengan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Republik Indonesia No.3 (Perppu No.3/2008) tanggal 13 Oktober 2008, The Guarantee Program by the Government through UP3 ended on September 22, 2005, as stated in Regulation No.68/PMK.05/2005 dated August 10, 2005 of the Ministry of Finance concerning the Calculation and Payment of Premium on Guarantee Program from Commercial Banks for the period July 1 to September 21, 2005. To replace UP3, the Government was formed an independent institution there is the Indonesia Deposit Insurance Corporation (Lembaga Penjaminan Simpanan/LPS). Based on Law No.24 dated September 22, 2004, which was effective on September 22, 2005 and subsequently amended by the Government Regulation-in-Lieu-of Law No.3 (Perppu No.3/2008) dated October 13, 2008, 174
  819. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 42. JAMINAN PEMERINTAH TERHADAP PEMBAYARAN BANK UMUM (lanjutan) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) KEWAJIBAN 42. GOVERNMENT GUARANTEES ON OBLIGATIONS OF COMMERCIAL BANKS THE LPS dibentuk untuk menjamin kewajiban tertentu bankbank umum berdasarkan program penjaminan yang berlaku, yang besaran nilai jaminannya dapat berubah jika memenuhi kriteria tertentu yang berlaku. Berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No.66 tahun 2008 tanggal 13 Oktober 2008 mengenai Besarnya Nilai Simpanan yang Dijamin Lembaga Penjamin Simpanan, jumlah simpanan yang dijamin LPS adalah simpanan sampai dengan Rp2.000.000 untuk per nasabah per bank. LPS was formed to guarantee certain liabilities of commercial banks under the applicable guarantee program, the amount of such guarantee is subject to change if the situation complies with certain valid criteria. Based on Government Regulation No.66 year 2008 dated October 13, 2008 regarding the Amount of Deposit Guarantee by the Indonesia Deposit Insurance Corporation, the amount of deposit covered by LPS is up to Rp2,000,000 per depositor per bank. Pada tanggal 31 Desember 2020, berdasarkan Surat Edaran LPS Nomor 23 Tahun 2020 tanggal 21 Desember 2020, simpanan nasabah dijamin hanya jika suku bunganya sama dengan atau dibawah 4,50% untuk simpanan dalam Rupiah dan 1% untuk simpanan dalam mata uang asing. Pada tanggal 31 Desember 2019, berdasarkan Surat Edaran LPS Nomor 23 Tahun 2019 tanggal 19 Desember 2019, simpanan nasabah dijamin hanya jika suku bunganya sama dengan atau dibawah 6,25% untuk simpanan dalam Rupiah dan 1,75% untuk simpanan dalam mata uang asing. Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, Bank adalah peserta dari program penjaminan tersebut. Besaran iuran penjaminan dana pihak ketiga untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2020 dan 2019 masingmasing sebesar Rp127.889.039 dan Rp111.630.706. As of December 31, 2020, based on LPS Circular Number 23 of 2020 dated December 21, 2020, customer deposits are guaranteed only if interest rates are equal to or below 4.50% for deposits in Rupiah and 1% for deposits in foreign currencies. 43. TRANSAKSI DENGAN PIHAK YANG BERELASI As of December 31, 2019, based on LPS Circular Number 23 of 2019 dated December 19, 2019, customer deposits are guaranteed only if interest rates are equal to or below 6.25% for deposits in Rupiah and 1.75% for deposits in foreign currencies. As of December 31, 2020 and 2019, the Bank is a participant of the guarantee program. The third party fund guarantee contribution for the years ended December 31, 2020 and 2019 amounting to Rp127,889,039 and Rp111,630,706, respectively. 43. RELATED PARTY TRANSACTIONS Dalam kegiatan normal usaha, Bank melakukan transaksi dengan pihak berelasi karena hubungan kepemilikan dan/atau kepengurusan. Semua transaksi dengan pihakpihak berelasi telah dilakukan dengan kebijakan dan syarat yang telah disepakati bersama. In the normal course of business, Bank enters into certain transactions with parties which are related to the management and/or owned by the same ultimate shareholder. All transactions with related parties have met the agreed terms and conditions. Berikut ini adalah pihak-pihak berelasi Bank, sifat The related parties, nature of relationship and nature of hubungan dan sifat dari transaksi: transactions are described as follows: Pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Sifat dari transaksi/ Related parties Nature of relationship Nature of transaction Pemerintah Provinsi Jawa Tengah/ Government of Central Java Province Pemegang saham pengendali/ Ultimate shareholder Giro, deposito berjangka, beban bunga/ current account, time deposits, interest expenses PT Trans Marga Jateng Dibawah kesamaan pengendali/ Under common control Kredit yang diberikan/Loans BPR BKK Cilacap Tengah Dibawah kesamaan pengendali/ Under common control Kredit yang diberikan, Simpanan nasabah/ Loans, deposit from customers BPR BKK Boyolali Hubungan kepengurusan dengan Bank/Relationship management with Bank 175 Kredit yang diberikan/Loans
  820. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 43. TRANSAKSI (lanjutan) DENGAN PIHAK YANG Pihak berelasi/ Related parties PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) BERELASI 43. RELATED PARTY TRANSACTIONS (continued) Sifat hubungan/ Nature of relationship Sifat dari transaksi/ Nature of transaction BPR BKK Taman Dibawah kesamaan pengendali/ Kredit yang diberikan, simpanan nasabah/ Under common control loans, deposit from customers Manajemen dan Pejabat Eksekutif Bank/ Management and Executive Bank Officers Hubungan kepengurusan dengan Bank Jateng/ Relationship management with Bank Jateng Dalam kegiatan usahanya, Bank juga mengadakan transaksi-transaksi tertentu dengan pihak-pihak berelasi. Transaksi-transaksi pada saldo tersebut meliputi: 2020 Kredit yang diberikan Pejabat eksekutif BPR BKK Taman Jumlah Persentase terhadap jumlah kredit yang diberikan Giro Pemerintah daerah Pejabat eksekutif Perusahaan asosiasi Jumlah Persentase terhadap jumlah giro Tabungan Pemerintah daerah Pejabat eksekutif Perusahaan asosiasi Jumlah Persentase terhadap jumlah tabungan Deposito berjangka Pemerintah daerah Pejabat eksekutif Perusahaan asosiasi Jumlah Persentase terhadap jumlah deposito berjangka Kredit yang diberikan, Simpanan nasabah/ Loans, deposit from customers In the normal course of business, the Bank entered into certain transactions with related parties. These transactions and balances include the following: 2019 8.121.734 - 4.549.465 1.497.356 8.121.734 6.046.821 0,02% 0,01% 22.724.308 1.261.629 71.664.875 95.650.812 0,92% 19.510.324 1.283.999 72.800.812 93.595.135 0,88% 160.600 22.566.600 215.663 22.942.863 0,11% 146.555 20.578.989 196.770 20.922.314 0,11% 191.820.977 21.560.834 330.070.971 543.452.782 300.000.000 33.720.245 516.217.220 849.937.465 1,99% 4,50% 176 Loans Executive officers BPR BKK Taman Total Percentage to total loans Current accounts Local government Executive officers Associated companies Total Percentage to total current accounts Savings Local government Executive officers Associated companies Total Percentage to total savings Time deposits Local government Executive officers Associated companies Total Percentage to total time deposits
  821. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 43. TRANSAKSI (lanjutan) DENGAN PIHAK YANG PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) BERELASI 43. RELATED PARTY TRANSACTIONS (continued) Dalam kegiatan usahanya, Bank juga mengadakan transaksi-transaksi tertentu dengan pihak-pihak berelasi. Transaksi-transaksi pada saldo tersebut meliputi: (lanjutan) 2020 Simpanan dari bank lain Giro Tabungan Deposito berjangka Jumlah 3.196 8.158.884 1.280.000 9.442.080 Persentase terhadap jumlah simpanan dari bank lain 0,26% Pendapatan bunga Kredit yang diberikan Persentase terhadap jumlah pendapatan bunga Beban bunga Giro Tabungan Deposito berjangka Persentase terhadap jumlah beban bunga In the normal course of business, the Bank entered into certain transactions with related parties. These transactions and balances include the following: (continued) 2019 124.573 2.855.720 2.980.293 0,05% 668.105 426.877 0,01% 0,01% 2.718.532 288.032 36.691.403 39.697.967 3.265.840 204.450 98.564.805 102.035.095 1,46% 3,32% Deposits from other banks Currents Savings Time deposits Total Percentage to total deposits from other banks Interest income Loans Percentage to total interest income Interest expenses Current accounts Saving accounts Time deposits Percentage to total interest expenses Pemberian suku bunga pinjaman pejabat eksekutif berupa Kredit Multi Guna sebesar 6,5% p.a dan Kredit Personal Loan sebesar 8,00% p.a. Granting of loans interest rates to the executive officers in the form of Multiprose Loans is at 6.5% p.a and Personal loans of 8.00% p.a. Pemberian suku bunga simpanan kepada Giro Pemerintah Daerah Tingkat I (Pemprov) Jawa Tengah sebesar 4,00%. Granting current account interest rate to the Regional Government I (Provincial Government) of Central Java at 4.00%. Jumlah agregat dari kompensasi terhadap manajemen Bank yang terdiri Dewan Komisaris dan Direksi tahun 2020 dan 2019 adalah sebagai berikut: The aggregate amount of compensation of the Bank management which consists of Board of Commisioners and Directors in 2020 and 2019 are as follows: Dewan Direksi Dewan Komisaris Jumlah 2020 2019 41.517.660 11.389.734 52.907.394 56.777.094 11.135.796 67.912.890 177 Board of Directors Board of Commisioners Total
  822. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 44. INFORMASI KEUANGAN UNIT USAHA SYARIAH 44. FINANCIAL INFORMATIONON SHARIA BUSINESS UNIT Laporan posisi keuangan Aset Kas Giro pada Bank Indonesia Penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain Penyisihan kerugian penurunan nilai Efek-efek Penyisihan kerugian penurunan nilai Pembiayaan yang diberikan: Piutang murabahah Piutang istishna Piutang rahn Talangan haji Pembiayaan mudharabah Pembiayaan musyarakah Penyisihan kerugian penurunan nilai Aset tetap Biaya perolehan Akumulasi penyusutan Aset lain-lain Jumlah aset Liabilitas dan ekuitas Liabilitas Simpanan dari nasabah Giro wadiah Tabungan wadiah Simpanan dari bank lain Giro wadiah Tabungan wadiah Surat berharga yang diterbitkan Liabilitas lain-lain Jumlah liabilitas Statements of financial position 2020 2019 39.741.693 37.663.629 319.973.442 109.891.753 487.000.000 1.193.000.000 (1.560.000) 485.440.000 1.815.798.000 (680.001) 1.192.319.999 1.435.225.000 1.815.798.000 (5.200.001) 1.430.024.999 1.692.195.675 6.177.255 2.882.184 320.590.471 790.978.488 1.625.970.165 6.798.475 2.503.469 202.500 365.074.778 1.009.665.871 (70.568.128) 2.742.255.945 (73.274.122) 2.936.941.136 38.314.971 (23.305.938) 15.009.033 15.387.852 5.433.605.965 27.439.200 (18.757.422) 8.681.778 21.208.561 5.736.731.855 276.612.608 351.792.763 405.958.612 244.099.867 106.286 1.529.830 985.880.273 1.615.921.760 54.613 1.054.992 1.564.000.000 974.943.948 3.190.112.032 178 Assets Cash Current account with Bank Indonesia Placements with Bank Indonesia and other banks Allowance for impairment losses Marketable securities Allowance for impairment losses Financing: Murabahah receivable Istishna receivable Rahn receivable Hajj fund Mudharabah financing Musyarakah financing Allowance for impairment losses Fixed assets Acquisition cost Accumulated depreciation Other assets Total assets Liabilities and equity Liabilities Deposits from customers Wadiah current accounts Wadiah savings Deposits from other banks Wadiah current accounts Wadiah savings Marketable securities issued Other liabilities Total liabilities
  823. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 44. INFORMASI (lanjutan) KEUANGAN UNIT USAHA PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) SYARIAH 44. FINANCIAL INFORMATIONON SHARIA BUSINESS UNIT (continued) 2020 2019 Statements of financial position (continued) Laporan posisi keuangan (lanjutan) Dana Syirkah Temporer Dana syirkah temporer dari bukan bank Tabungan mudharabah Deposito mudharabah Dana syirkah temporer dari bank Tabungan mudharabah Deposito mudharabah SIMA Jumlah investasi tidak terikat Ekuitas Saldo laba (rugi) Jumlah liabilitas, investasi tidak terikat dan ekuitas 1.049.348.208 2.290.727.478 882.160.417 1.190.152.602 24.219.722 42.500.000 324.000.000 24.385.731 335.300.000 - 3.730.795.408 2.431.998.750 86.888.797 114.621.073 5.433.605.965 5.736.731.855 - - Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain Equity Retained earnings Total liabilities, non-contractual investment and equity Statement of profit or loss and other comprehensive income 2020 Pendapatan operasional Pendapatan dari jual beli Pendapatan dari bagi hasil Pendapatan dari penempatan pada Bank Indonesia Pendapatan dari penempatan pada bank lain Pendapatan dari penempatan surat berharga Jumlah pendapatan Temporary Syirkah Fund Temporary syirkah fund from non-bank Mudharabah savings Mudharabah time deposits Temporary syirkah fund from bank Mudharabah savings Mudharabah time deposits SIMA Total non-contractual investment 2019 Opreating revenue Revenue from the sale and purchase Revenue from profit sharing Revenue from placements with Bank Indonesia Revenue from placements with other banks Revenue from placements on marketable securities Total revenue Third parties rights on profit sharing Operating revenue - net 180.126.128 99.903.118 180.170.479 145.283.294 13.639.619 22.060.367 17.453.879 12.508.424 27.879.506 339.002.250 20.410.144 380.432.708 (148.808.872) 190.193.378 (143.083.610) 237.349.098 38.783.443 62.268.210 (59.889.922) (42.459.647) (53.651.301) (41.463.142) (31.429.033) (8.152.001) (79.033.977) (8.837.322) Jumlah beban operasional lainnya (141.930.603) (182.985.742) Other operating expenses Personnel General and administrative Allowance for impairment losses of earning assets Others Total other operating expenses Beban operasional lainnya - bersih (103.147.160) (120.717.532) Other operating expense - net Laba operasional 87.046.218 116.631.566 Pendapatan non operasional Beban non operasional Laba bersih 903.377 (1.060.798) 86.888.797 3.471 (2.013.964) 114.621.073 Hak pihak ketiga atas bagi hasil Pendapatan operasional - bersih Pendapatan operasional lainnya Beban operasional lainnya Tenaga kerja Administrasi dan umum Penyisihan atas kerugian aset produktif Lain-lain 179 Other operating revenues Operational income Non operating income Non operating expenses Net income
  824. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 45. SEGMEN USAHA 45. BUSINESS SEGMENTS Segmen operasi dilaporkan sesuai dengan laporan internal yang disiapkan untuk pengambil keputusan operasional yang bertanggungjawab untuk mengalokasikan sumber daya ke segmen tertentu dan melakukan penilaian atas performanya. Bank memiliki dua pelaporan segmen. Di bawah ini merupakan penjelasan mengenai operasi dari masingmasing pelaporan segmen yang dimiliki oleh Bank: Konvensional - seluruh transaksi yang dilakukan oleh bank konvensional. Syariah - seluruh transaksi yang dilakukan oleh Unit Usaha Syariah. 2020 Jumlah aset Konvensional Syariah Jumlah pendapatan operasional Konvensional Syariah Jumlah laba operasional Konvensional Syariah 67.672.527.953 5.433.605.965 73.106.133.918 66.123.721.463 5.736.731.855 71.860.453.318 6.334.349.717 339.002.250 6.673.351.967 6.373.310.521 380.432.708 6.753.743.229 1.405.044.055 87.046.218 1.492.090.273 1.260.078.951 116.631.566 1.376.710.517 Segmen geografis Operasional utama dari Bank dikelola di wilayah Indonesia. Segmen bisnis Bank terbagi atas dua area geografis utama, yaitu Jawa Tengah dan Jakarta. 2020 Jumlah aset Jawa Tengah Jawa selain Jawa Tengah 65.103.755.984 6.756.697.334 71.860.453.318 6.243.483.476 429.868.491 6.673.351.967 6.515.958.217 237.785.012 6.753.743.229 1.131.671.579 360.418.694 1.492.090.273- 1.084.871.225 291.839.292 1.376.710.517- - Jumlah laba operasional Jawa Tengah Jawa selain Jawa Tengah 180 Total assets Conventional Sharia Total operating income Conventional Sharia Total operating profit Conventional Sharia Geographical segment The principal operations of the Bank are managed in Indonesia. The Bank's business segments are mainly separated in two main geographical areas which are Central Java and Jakarta. 2019 66.524.222.409 6.581.911.509 73.106.133.918 - Jumlah pendapatan operasional Jawa Tengah Jawa selain Jawa Tengah Operating segments are reported in accordance with the internal reporting provided to the chief operating decision maker, which is responsible for allocating resources to the reportable segments and assesses its performance. The Bank has two reportable segments. The following describes the operations in each of the Bank’s reportable segments: - Conventional - includes all transactions relating to conventional bank. - Sharia - includes all transaction relating to Sharia business unit. 2019 Total assets Central Java Outside Central Java - Total operating income Central Java Outside Central Java - Total operating profit Central Java Outside Central Java
  825. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 46. RISK MANAGEMENT 46. MANAJEMEN RISIKO Bank telah mengimplementasikan prosedur manajemen risiko sesuai dengan POJK No.18/POJK.03/2016 tanggal 16 Maret 2016, tentang Penerapan Manajemen Risiko bagi Bank Umum serta Peraturan Pelaksanaan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No.34/SEOJK.03/2016 tanggal 1 September 2016 tentang Penerapan Manajemen Risiko Bagi Bank Umum, sehingga bank harus mengelola serta melakukan mitigasi risiko sesuai ruang lingkup aktivitas bisnisnya, yaitu risiko kredit, risiko pasar, risiko likuiditas, risiko operasional, risiko hukum, risiko reputasi, risiko strategis dan risiko kepatuhan, serta untuk Unit Usaha Syariah (UUS), selain dari 8 (delapan) jenis risiko tersebut ditambah lagi 2 (dua) jenis risiko, yaitu (1) Risiko Imbal Hasil; (2) Risiko Investasi. The Bank has implemented risk management procedures in accordance with POJK No.18/POJK.03/2016 dated March 16, 2016, regarding the Application of Risk Management for Commercial Banks and Implementing Regulations of ircular Letter of Financial Services Authority (SEOJK) No.34/SEOJK.03/2016 dated September 1, 2016 regarding Application of Risk Management for Commercial Banks, the Bank must manage and mitigate risks based on the scope of business activities, such as credit risk, market risk, liquidity risk, operational risk, legal risk, reputation risk, strategic risk and compliance risk, and to Sharia (UUS), apart from the 8 (eight) types of those risks plus 2 (two) types of risk, namely (1) risk of Return; (2) Investment Risk. Proses penerapan Manajemen Risiko di Bank telah menunjukkan adanya peningkatan yang cukup memadai. Bank terus berupaya mengembangkan dan memperkuat fungsi Manajemen Risiko sebagai counterpart dan supporting bagi fungsi bisnis dalam melakukan mitigasi risiko yang mungkin timbul dalam kegiatan operasional Bank, baik dari Konvensional maupun Unit Usaha Syariah (UUS). Penerapan Manajemen Risiko dilakukan melalui beberapa tahapan atau proses yaitu: proses identifikasi, pengukuran, pemantauan dan pengendalian risiko. Hasil implementasi tersebut secara berkala dilaporkan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. The process of applying Risk Management at the Bank has shown a considerable improvement. The Bank continues to develop and strengthen its Risk Management function as a counterpart and support for business functions in mitigating risks that may arise in the Bank's operational activities, both conventional and Sharia (UUS). Implementation of Risk Management is done through several stages or processes, namely: the process of identification, measurement, monitoring and risk control. The results of such implementation are periodically reported in accordance with applicable regulations. Bank juga membuat profil risiko yang secara garis besar dapat memetakan unit kerja yang memiliki risiko maupun potensi risiko yang mengganggu kelangsungan bisnis Bank dengan menggunakan 5 (lima) kategori predikat risiko, yaitu: Low, Low to Moderate, Moderate, Moderate to High dan High untuk sebelas jenis risiko yang dihadapi Bank. The Bank also created overview risk profile for mapping units with risks and/or potential risks that disrupt Bank's business continuity using the 5 (five) categories of risk: Low, Low to Moderate, Moderate, Moderate to High and High for eleven types of risks encountered by the Bank. Disamping itu, Bank juga telah melaporkan Profil Risiko Gabungan antara Profil Risiko Bank Umum Konvensional dan Unit Syariah sejak Juni 2012 sebagaimana diatur dalam POJK No.65/POJK.03/2016 tanggal 23 Desember 2016 tentang Penerapan Manejemen Risiko bagi Bank Umum Syariah. In addition, the Bank has also reported the Joint Risk Profile between Risk Profile of Conventional Banks and Sharia Unit since June 2012 according to POJK No.65/POJK.03/2016 dated December 23, 2016 regarding the Application of Risk Management for Sharia Banks. 181
  826. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 46. RISK MANAGEMENT (continued) 46. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) Laporan Profil Risiko Bank disusun setiap triwulan sebagai salah satu parameter yang menggambarkan kondisi kegiatan operasional Bank terkait dengan pengelolaan risiko serta digunakan sebagai pemenuhan ketentuan regulator yaitu: 1) Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No.18/POJK.03/2016 tanggal 22 Maret 2016 tentang Penerapan Manajemen Risiko bagi Bank Umum. The Bank's Risk Profile Report is prepared quarterly as one of the parameters that describe the condition of the Bank's operational activities related to the risk management and is used as the fulfillment of regulatory provisions, as follows: 1) Financial Services Authority Regulation (POJK) No.18/POJK.03/2016 dated March 22, 2016 regarding Risk Management for Commercial Banks. 2) Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No.14/POJK.03/2017 tanggal 17 Maret 2017 perihal Penilaian Tingkat Kesehatan Bank. Peraturan Bank Indonesia (PBI) No.13/23/PBI/2011 tanggal 2 Nopember 2011 tentang Penerapan Manajemen Risiko Bagi Bank Umum Syariah dan Unit Usaha Syariah. 2) Financial Services Authority Regulation (POJK) No.14/POJK.03/2017 dated March 17, 2017 regarding assessment of Bank Health Level. 3) Bank Indonesia (BI) Regulation No.13/23/PBI/2011 dated November 2, 2011 regarding Risk Management for Sharia Banks and Sharia Business Unit. 4) Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No.8/POJK.03/2014 tanggal 11 Juni 2014 tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Bank Umum Syariah dan Unit Usaha Syariah. 4) Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 8/POJK.03/2014 dated June 11, 2014 regarding assessment of Bank Health Level of Sharia Banks and Sharia Business Unit. 5) Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No.12/SEOJK.03/2018 tanggal 21 Agustus 2018 tentang Penerapan Manajemen Risiko dan Pengukuran Risiko Pendekatan Standar Untuk Risiko Suku Bunga dalam Banking Book (Interest Rate Risk In The Banking Book) Bagi Bank Umum. 5) Circular Letter of Financial Service Authority No.12/SEOJK.03/2018 Dated August 21, 2018 regarding the Application of Risk Management and Risk Measurement Standard Approach for Interest Rate Risk in the Banking Book for Conventional Banks. Sesuai dengan pilar 1 penerapan Manajemen Risiko yaitu Pengawasan Aktif Direksi dan Dewan Komisaris, fungsi pengawasan aktif Direksi dengan adanya Komite Manajemen Risiko yang melaksanakan rapat koordinasi minimal 3 (tiga) bulan sekali sekaligus dalam rangka menyempurnakan penyusunan Profil Risiko tersebut. Fungsi pengawasan aktif dari Dewan Komisaris yaitu adanya Komite Pemantau Risiko yang selama ini telah bekerjasama dengan baik guna menjamin bahwa Manajemen Risiko Bank telah menjalankan fungsi dan peranan secara optimal dan sesuai dengan ketentuan regulator. In accordance with the 1st pillar of Risk Management implementation that is Active Supervision of the Board of Directors and Board of Commissioners, the active supervision function of the Board of Directors in the presence of Risk Management Committee which conducts coordination meetings at least 3 (three) months at a time in order to improve the preparation of the Risk Profile. The active supervisory function of the Board of Commissioners is the existence of a Risk Monitoring Committee which has been working well together to ensure that the Bank's Risk Management has performed its function and role optimally and in accordance with the regulatory requirements. 3) 182
  827. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 46. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 46. RISK MANAGEMENT (continued) Perkembangan hasil penilaian Profil Risiko secara gabungan (konvensional dan UUS) sampai dengan Triwulan IV Tahun 2020 adalah sebagai berikut: The development of combined Risk Profile (conventional and UUS) up to Quarter IV of 2020 is as follows: The Bank Risk Profile of 2020 Profil Risiko Bank tahun 2020 No. Jenis Risiko/ Risk type Risiko Kredit/ 1. Credit Risk Risiko Pasar/ 2. Market Risk Risiko Likuiditas/ 3. Liquidity Risk Risiko Operasional/ 4. Operational Risk Risiko Hukum/ 5. Legal Risk Risiko Reputasi/ 6. Reputation Risk Risiko Strategik/ 7. Strategic Risk Risiko Kepatuhan/ 8. Compliance Risk Risiko Imbal Hasil/ 9. Yield Risk Risiko Investasi/ 10. Investment Risk Predikat Risiko Keseluruhan/ 11. Predicate Overall Risk Tahun/ Year 2019 TW/Q IV TW/Q I TW/Q II TW/Q III TW/Q IV Moderate Moderate Moderate Moderate Moderate Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate Moderate Moderate Moderate Moderate Moderate Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate Moderate Moderate Moderate Moderate Moderate Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate Tahun/Year 2020 Trend (YoY) Tetap/ Stable Tetap/ Stable Tetap/ Stable Tetap/ Stable Tetap/ Stable Tetap/ Stable Tetap/ Stable Tetap/ Stable Tetap/ Stable Tetap/ Stable Tetap/ Stable Bank telah membentuk struktur organisasi manajemen risiko yang terpusat dan independen yang memiliki fungsi mengidentifikasi, mengukur, memonitor dan mengelola risiko-risiko dasar dan menetapkan pedoman serta kebijakan risiko. The Bank has established a centralized and independent risk management organizational structure that has a function to identify, to measure, to monitor and to manage risks and to set up basic guidelines and risk policy. Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.0161/HT.01.01/2018 tanggal 28 April 2018 tentang Struktur Organisasi, maka aktivitas pengelolaan risiko dan pemantauan Manajemen Risiko Bank dilakukan oleh Divisi Manajemen Risiko. Divisi Manajemen Risiko telah berupaya memastikan bahwa pelaksanaan proses penerapan Manajemen Risiko di Bank telah berjalan sesuai dengan yang diharapkan dan tentunya mendasarkan pada ketentuan regulator yaitu: Based on Directors Decree No.0161/HT.01.01/2018 dated April 28, 2018 regarding Organizational Structure, therefore the risk management and monitoring activities shall be conducted by Risk Management Division. The Risk Management Division has been working to ensure that the implementation of the Risk Management implementation process in the Bank has been running as expected and certainly based on regulatory provisions, namely: a. a. Monitoring the implementation of Risk Management policies, procedures and strategies in the risk taking unit. Melakukan pemantauan terhadap implementasi kebijakan, prosedur dan strategi Manajemen Risiko pada unit pengambil risiko (risk taking unit ). 183
  828. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 46. RISK MANAGEMENT (continued) 46. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) b. Pemantauan posisi eksposur risiko secara keseluruhan, per jenis risiko maupun per kegiatan fungsional. Melakukan stress test untuk mengetahui dampak dari implementasi kebijakan dan strategi Manajemen Risiko terhadap kinerja masing-masing unit kerja operasional. b. Monitoring of overall risk exposure positions, per risk type or per functional activity. d. Memberikan kajian terhadap draft SK Direksi, Pedoman, Perjanjian Kerja sama (PKS) dengan pihak ketiga serta usulan kegiatan dan produk baru yang diajukan atau dikembangkan oleh unit kerja operasional. d. Provide a review of the draft of the Directors' Decree, Guidelines, Cooperation Agreement (PKS) with third parties as well as proposed new activities and products proposed or developed by the operational work unit. e. Memberikan rekomendasi mengenai besaran atau eksposur risiko maksimum yang wajib dipelihara Bank di setiap unit kerja operasional kepada Komite Manajemen Risiko. e. Provide recommendations on the maximum risk or risk exposure that must be maintained by the Bank in each operational work unit to the Risk Management Committee. f. Sesuai dengan fungsi second line pada Three Lines of Defence, Divisi Manajemen Risiko selalu memberikan kajian atau Second Opinion terhadap pemberian kredit dan pembiayaan pada debitur tertentu dengan plafond tertentu terutama untuk kredit korporasi dan kredit kepada pihak terkait. f. g. Menyusun dan menyampaikan laporan profil risiko melalui Komite Manajemen Risiko secara berkala. Mengkoordinir Business Continuity Management, yang meliputi identifikasi dini, pengembangan ketahanan, kemampuan pengendalian setiap potensi insiden dan tingkat tekanan Bank secara efektif, pemulihan kondisi, serta proses penyelenggaraan kegiatan kembali ke kondisi normal. g. Prepare and submit risk profile reports through the Risk Management Committee periodically. h. Coordinate Business Continuity Management, which includes early identification, development of resilience, ability to control any potential incidents and the Bank's level of pressure effectively, recovery of conditions, and the process of organizing activities back to normal conditions. Sosialisasi dan edukasi risk culture, risk awarness dan culture of compliance secara berkala dilakukan dalam rangka meningkatkan budaya risiko, budaya kepatuhan dan juga kepedulian unit operasional terhadap semua risiko yang melekat dalam kegiatan operasional baik di Kantor Cabang maupun Cabang Pembantu termasuk Kantor Pusat. Hal ini perlu dilakukan karena penerapan Manajemen Risiko harus dilakukan oleh tiap-tiap fungsi pada seluruh unit kerja di Kantor Pusat maupun Kantor Cabang baik konvensional maupun syariah. Penerapan Manajemen Risiko yang baik pada setiap fungsi/unit (risk taking unit) dapat meminimalisasi kejadian risiko yang mungkin muncul di masa yang akan datang. The socialization and education of risk culture, risk awareness and culture of compliance are periodically conducted in order to improve the risk culture, compliance culture and also the operational unit's awareness of all the risks inherent in operational activities in both Branch Offices and Sub-Branches including Head Office. This needs to be done because the implementation of Risk Management must be done by each function in all work units in Head Office or Branch Office both conventional and sharia. Implementation of good Risk Management at any function/unit (risk taking unit) can minimize risk events that may occur in the future. Dalam kegiatan operasionalnya, Bank mengelola beberapa risiko yaitu risiko kredit, risiko pasar, risiko operasional, risiko likuiditas, risiko strategik, risiko hukum, risiko reputasi dan risiko kepatuhan. Untuk Unit Usaha Syariah, selain dari 8 (delapan) jenis risiko tersebut ditambah lagi 2 (dua) jenis risiko, yaitu: (1) Risiko Imbal Hasil; (2) Risiko Investasi. In the operational activities, the Bank “manages some risks of namely credit risk, operational risk, market risk, legal risk, reputation risk, strategic risk and compliance risk. For Sharia unit, other than the former eight (8) types of risk, there are two (2) types of risk, namely: (1) Risk of Return, (2) Investment Risk. c. h. 184 c. Conducting stress tests to determine the impact of Risk Management strategy implementation and strategy on the performance of each operational work unit. In accordance with the second line function of the Three Lines of Defense, the Risk Management Division always gives a review or Second Opinion to the provision of credit and financing to certain borrowers with certain plafond especially for corporate credit and credit to related parties.
  829. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 46. RISK MANAGEMENT (continued) 46. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) a. Risiko kredit Pengelolaan risiko kredit bank terutama diarahkan untuk mengantisipasi akibat kegagalan pasangan usaha (counterparty) memenuhi kewajibannya. Risiko kredit dapat bersumber dari berbagai kegiatan fungsional bank perkreditan (penyediaan dana), treasury dan investasi Bank. Dalam rangka meningkatkan pengendalian terhadap risiko kredit, Bank melibatkan unit independen yang terpisah dari unit bisnis/pengelolaan pembiayaan yaitu Divisi Manajemen Risiko untuk melakukan kajian risiko suatu usulan pemberian pembiayaan yang dituangkan dalam bentuk opini risiko. Opini risiko mencakup identifikasi potensi risiko yang melekat pada seluruh aspek beserta mitigasi risiko yang diajukan guna meminimalisasikan risiko yang timbul. Opini risiko tersebut berfungsi sebagai bahan pertimbangan unit bisnis dalam memberi keputusan pembiayaan. Pelaksanaan prinsip kehati-hatian dalam Kebijakan Perkreditan Bank meliputi: a. Kebijakan Pokok dalam Perkreditan. b. Tata Cara Penilaian Kualitas Kredit. c. Profesionalisme dan Integritas Pejabat Perkreditan Bank. d. Four Eyes Principles. a. Credit risk Risk credit management of the Bank is mainly directed to anticipate due to failure of business partner (counterparty) to meet its obligations. Credit risk can be sourced from various functional activities of bank credit (provision of funds), treasury and investment of the Bank. In order to improve the control of credit risk, the Bank involves an independent unit from business unit / finance management, to conduct a risk assessment of a proposed provision of financing as outlined in the form of risk opinions. Risk opinions covers identification of potential risks inherent in all aspects along the proposed risk mitigation in order to minimize the risks incurred. Risk opinion function as a material consideration in the business unit in providing decision on financing. Ketentuan perkreditan yang diatur dalam kebijakan Bank antara lain meliputi: a. Kebijakan Persetujuan Kredit mencakup prosedur keputusan pemberian kredit yang didasarkan pada konsep Hubungan Total Fasilitas. Credit provisions set forth in the Bank's policies include the following: a. Credit Approval policy include procedures for lending decisions are based on the concept of Total Facility Relations; b. Sasaran aktivitas perkreditan Bank secara keseluruhan adalah mengembangkan portofolio yang menguntungkan yang terdiversifikasi berdasarkan: - Profil risiko - Wilayah usaha dan segmen pasar - Jenis produk kredit - Debitur atau grup debitur - Profil jaminan/agunan c. Pemantauan dan pengelolaan kredit bermasalah Bank menerapkan dan melaksanakan fungsi pengawasan kredit yang bersifat menyeluruh dengan prinsip-prinsip sebagai berikut: b. - Fungsi pengawasan kredit harus diawali dari upaya yang bersifat pencegahan sedini mungkin terjadinya hal-hal yang dapat merugikan Bank dalam perkreditan atau terjadinya praktik pemberian kredit yang tidak sehat. 185 Implementation of the precautionary principle in the Bank Credit Policy includes: a. Principal Policy for Credit. b. Credit Quality Assessment Procedures. c. Professionalism and Integrity Officers of Bank's Credit Officer. d. Four Eyes Principles. c. Target of overall the Bank lending activity is to develop a profitable portfolio diversified by: - Risk profile - Business areas and market segments - Types of credit products - Debtor or group of debtors - Profile security/collateral Monitoring and managing non-performing loans The Bank implements and carries out the functions of credit monitoring comprehensively through the following principles: - The credit monitoring function must initiated by early prevention efforts factors that can harm the Bank in practice of granting credit or loans that not healthy. be on the are
  830. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 46. RISK MANAGEMENT (continued) 46. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) a. Risiko kredit (lanjutan) Ketentuan perkreditan yang diatur dalam kebijakan Bank antara lain meliputi: (lanjutan) - Pengawasan kredit meliputi unsur-unsur pengawasan melekat, yakni setiap pejabat Bank yang terkait wajib melakukan pengawasan supervisi sehari-hari atas setiap pelaksanaan pemberian kredit. - Bank wajib mengupayakan memiliki personil perkreditan yang jujur, berdedikasi tinggi, integritas dan bertanggungjawab dalam rangka pengendalian kredit. Penanganan kredit bermasalah meliputi: - Proaktif yaitu upaya yang dilakukan dalam mencegah terjadinya kredit bermasalah atau disebut juga tindakan preventif dengan melaksanakan “Azas perkreditan yang sehat” dan “Prinsip kehati-hatian". - Reaktif yaitu upaya yang dilakukan Bank untuk mengatasi kredit bermasalah yang telah terjadi agar kredit yang telah diberikan dapat kembali. Tindakan reaktif terhadap kredit bermasalah dilakukan melalui Penyelamatan dan Penyelesaian. Sesuai Surat Keputusan Direksi No.0330/HT.01.01/DTI/2020 tanggal 12 Agustus 2020 tentang Perubahan Kedua Atas Surat Keputusan Direksi Nomor 0264/HT.01.01/2014 tanggal 2 Juni 2014 tentang Pedoman Pengelolaan Aktiva dan Pasiva (Asset and Liabilities Management / ALMA), Surat Keputusan Direksi No.0299/HT.01.01/2018 tanggal 26 Juli 2018 tentang perubahan SK Direksi No.0264/HT.01.01/2014 tanggal 2 Juni 2014 tentang Pedoman Pengelolaan Aktiva dan Passiva (Assets and Liabilities Management /ALMA) , maka penyebutan Tim ALCO diubah menjadi Komite Aktiva dan Pasiva. 186 a. Credit risk (continued) Credit provisions set forth in the Bank's policies include the following: (continued) - The credit monitoring includes attached monitoring elements, which every Bank officials must undertake daily supervision over the implementation of any provision of credit. - The Bank is required to have honest dedicated, intergrity and responsible credit personnel within the context of credit control. Handling non-performing loans includes: - The proactive efforts made to prevent nonperforming loans which is also called preventive action to implement the "principle of a healthy credit" and the "precautionary principle". - Reactive is an attempt by the Bank to address the occurred non-performing loans so that credit can be repaid back.Reactive actions against non-performing loans are made through Loan Workout and Settlement. In accordance with Directors Decree No.0330/HT.01.01/DTI/2020 dated August 12, 2020, concerning changes to the Decree of the Board of Directors No.0264/HT.01.01/2014 dated June 2, 2014 regarding Guidelines for Assets and Liabilities Management (ALMA), the mention of the ALCO Team was changed to the Assets and Liabilities Committee. Directors Decree No. No.0299/HT.01.01/2018 dated July 26, 2018 regarding the changes to the Decree of the Board of Directors No.0264 / HT.01.01 / 2014 dated 2 June 2014 concerning Guidelines for the Management of Assets and Liabilities (ALMA), the ALCO Team's name was changed to the Asset and Liability Committee.
  831. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 46. RISK MANAGEMENT (continued) 46. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) a. Risiko kredit (lanjutan) Ketentuan perkreditan yang diatur dalam kebijakan Bank antara lain meliputi: (lanjutan) a. Credit risk (continued) Credit provisions set forth in the Bank's policies include the following: (continued) Dalam rangka meminimalisasikan potensi Risiko Kredit maka Bank telah membuat beberapa kebijakan terkait pengelolaan Risiko Kredit guna membantu Bank dalam mengidentifikasi, mengukur, memantau dan mengendalikan risiko kredit baik level individual maupun portofolio, serta untuk mengetahui profil calon debitur, yaitu: In order to minimize the potential for Credit Risk, the Bank has made several policies related to Credit Risk management to assist the Bank in identifying, measuring, monitoring and controlling credit risk both at individual and portfolio levels, and to find out the profile of prospective borrowers, namely: - Surat Keputusan Direksi No.0576/HT.01.01/DMR/2019 tanggal 31 Desember 2019 tentang Buku Pedoman Perusahaan Industry Risk Rating dan Portfolio Guideline, sebagaimana diubah dengan Surat Keputusan Direksi No. 5179/HT.01.01/DMR/2020 tanggal 30 November 2020 tentang Buku Pedoman Perusahaan Industry Risk Rating dan Portfolio Guideline, yang dipergunakan sebagai pedoman dalam penyusunan target portoflio kredit berdasarkan sektor industri atau sektor ekonomi potensial di wilayah Jawa Tengah; - Surat Keputusan Direksi No.0341/HT.01.01/2013 tanggal 22 Agustus 2013 tentang Loan Origination System (LOS) Scoring Consumer sebagaimana diubah dengan Surat Keputusan Direksi No.0203/HT.01.01/DMR/2020 tanggal 30 April 2020 tentang Buku Pedoman Perusahaan Skoring Kredit Konsumer (SKK), yang dipergunakan sebagai alat skoring pada awal pengajuan kredit konsumer untuk membantu Bank dalam menilai potensi Risiko Kredit; Surat Keputusan Direksi No.0342/HT.01.01/2013 tanggal 22 Agustus 2013 tentang Internal Rating System sebagaimana diubah dengan Surat Keputusan Direksi No.0311/HT.01.01/DMR/2020 pada tanggal 30 Juli 2020 tentang Buku Pedoman Perusahaan Internal Rating System, yang dipergunakan sebagai alat pemeringkatan kondisi bisnis atau sektor industri atau sektor ekonomi atas pengajuan kredit produktif untuk membantu Bank dalam menilai potensi Risiko Kredit ; 187 - Decree of the Board of Directors No.0576/HT.01.01/DMR/2019 dated December 31, 2019 concerning Industry Risk Rating Company Guidelines and Portfolio Guidelines, as amended by Directors Decree No. 5179 / HT.01.01 / DMR / 2020 dated 30 November 2020 concerning Industry Risk Rating Company Guidelines and Portfolio Guidelines, which are used as guidelines in preparing credit portfolio targets based on industrial sectors or potential economic sectors in the Central Java region; - Directors Decree No.0341 / HT.01.01 / 2013 dated 22 August 2013 concerning Loan Origination System (LOS) Consumer Scoring as amended by Directors Decree No. 0203 / HT.01.01 / DMR / 2020 dated 30 April 2020 concerning Company Guidelines Consumer Credit Scoring (SKK), which is used as a scoring tool at the beginning of a consumer credit application to assist Banks in assessing potential Credit Risk; Directors Decree No.0342 / HT.01.01 / 2013 dated 22 August 2013 concerning Internal Rating System as amended by Directors Decree No. 0311 / HT.01.01 / DMR / 2020 dated July 30, 2020 concerning Internal Rating System Company Guidelines, which is used as a tool for ranking business conditions or industrial sector or economic sector for applications for productive credit to assist Banks in assessing potential Credit Risk;
  832. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 46. RISK MANAGEMENT (continued) 46. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) a. Risiko kredit (lanjutan) Ketentuan perkreditan yang diatur dalam kebijakan Bank antara lain meliputi: (lanjutan) - - Surat Keputusan Direksi No.0486/HT.01.01/2017 tanggal 16 November 2017 tentang Buku Pedoman Perusahaan Risk Acceptance Criteria , sebagaimana diubah dengan Surat Keputusan Direksi No.0202/HT.01.01/2020 tanggal 30 April 2020 tentang Buku Pedoman Perusahaan Risk Acceptance Criteria (RAC), yang dipergunakan sebagai alat menyeleksi calon debitur yang mengajukan permohonan kredit produktif berdasarkan potensi risiko kegagalan pembiayaan pada suatu industri tertentu; Surat Keputusan Direksi No.0509/HT.01.01/DMR/2019 tanggal 26 November 2019 tentang Buku Pedoman Perusahaan Pemberian Pendapat dan Mitigasi Risiko Penyaluran Kredit atau Pembiayaan, yang dipergunakan untuk pertimbangan pemberian keputusan kredit kewenangan Pejabat Pemutus Kredit Kantor Pusat. a. Credit risk (continued) Credit provisions set forth in the Bank's policies include the following: (continued) - - Decree of the Board of Directors No.0486 / HT.01.01 / 2017 dated 16 November 2017 concerning the Company Guidelines for Risk Acceptance Criteria, as amended by the Decree of the Board of Directors No. 0202 / HT.01.01 / 2020 dated 30 April 2020 concerning the Company Guidelines for Risk Acceptance Criteria (RAC), which is used as a tool for selecting prospective debtors who apply for productive credit based on the potential risk of financing failure in a particular industry; Decree of the Board of Directors No.0509 / HT.01.01 / DMR / 2019 dated 26 November 2019 concerning Company Guidelines for Providing Opinions and Risk Mitigation of Lending or Financing, which is used for consideration of granting credit decisions of authority of Head Office Credit Approving Officers. Bank telah mengembangkan Internal Rating System (IRS) dan Risk Acceptance Criteria (RAC) untuk kredit usaha produktif dan Loan Origination System (LOS) untuk kredit konsumer guna membantu Bank dalam mengidentifikasi, mengukur, memantau dan mengendalikan risiko kredit baik level individual maupun portofolio, serta untuk mengetahui profil calon debitur. The Bank has developed an Internal Rating System (IRS) and Risk Acceptance Criteria (RAC) for productive business loans and a Loan Origination System (LOS) for consumer credit to help the Bank identify, measure, monitor and control credit risk at both individual and portfolio levels, and to find out the profile of prospective debtors. Eksposur risiko kredit terhadap aset pada laporan keuangan per 31 Desember 2020 dan 2019 sebagai berikut: Credit risk exposures to assets in financial statements as of December 31, 2020 and 2019 are as follows: Keterangan Giro pada Bank Indonesia Giro pada bank lain Penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain Efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali Tagihan akseptasi Efek-efek Kredit yang diberikan Penyertaan saham Pendapatan bunga yang masih akan diterima Eksposur maksimum/ Maximum exposure 2020 2019 2.993.461.194 65.520.782 5.054.179.224 77.529.633 4.500.120.206 3.457.852.789 5.019.100.129 6.399.641 7.051.908.091 51.106.107.002 1.458.949 391.211.821 10.955.322.083 48.955.033.537 1.997.126 385.340.873 71.129.416.867 374.902.896 69.268.029.109 188 Description Current accounts with Bank Indonesia Current accounts with other banks Placements with Bank Indonesia and other banks Marketable securities purchased under resale agreement Acceptance receivables Marketable securities Loans Investment in shares Accrued interest income
  833. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 46. RISK MANAGEMENT (continued) 46. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) a. a. Credit risk (continued) Risiko kredit (lanjutan) Eksposur maksimum kredit terhadap rekening administrasi pada tanggal per 31 Desember 2020 dan 2019 sebagai berikut: Keterangan Maximum exposure on credit to administrative accounts on December 31, 2020 and 2019 are as follows: Eksposur maksimum/ Maximum exposure 2020 2019 Fasilitas kredit kepada nasabah dan bank lain yang belum digunakan Garansi yang diterbitkan Jumlah (2.393.487.413) (319.328.392) (2.712.815.805) (2.471.433.757) (600.251.184) (3.071.684.941) Description Unused loans commitments granted to customers and other banks Guarantees issued Total Tabel di atas menggambarkan eksposur maksimum atas risiko kredit bagi Bank pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 tanpa memperhitungkan agunan atau pendukung kredit lainnya. Untuk aset laporan posisi keuangan, eksposur di atas ditentukan berdasarkan nilai tercatat bersih seperti yang diungkapkan pada laporan keuangan Bank. The table above illustrates the Bank's maximum exposure of credit risk as of December 31, 2020 and 2019, without calculating collateral or other credit support. For the assets in the statement of financial position, the exposures is determined based on net carrying value as disclosed in the financial statements. Manajemen yakin akan kemampuan Bank untuk mengendalikan dan memelihara eksposur risiko kredit yang berasal dari kredit yang diberikan dengan pertimbangan sebagai berikut: Management believes in the Bank's ability to control and maintain its credit risk exposure arising from loans granted are based the following: - Bank telah memiliki pedoman tertulis mengenai kebijakan dan proses kredit yang mencakup seluruh aspek pemberian kredit yang dilakukan. Setiap pemberian kredit harus mengacu pada kebijakan tersebut. - The Bank has written guidelines regarding credit policies and process that cover all aspects of loans granted. Each granting of credit should always refer to such policy. - Bank telah memiliki sistem deteksi dini dan monitoring yang memadai terhadap permasalahan yang timbul: - The Bank has an early detection system and adequate monitoring of the arising problem: Konsentrasi risiko aset keuangan dengan eksposur risiko kredit. Dalam rangka mengendalikan konsentrasi kredit, Bank menetapkan limit eksposur berdasarkan segmentasi berikut per 31 Desember 2020 dan 2019: Concentration of financial asset risks with credit risk exposure. In order to control the concentration of credit, the Bank has established exposure limits based on the following segmentation as of December 31, 2020 and 2019: - 189 -
  834. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 46. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 46. RISK MANAGEMENT (continued) a. Risiko kredit (lanjutan) Sektor industri Tabel berikut menggambarkan rincian eksposur kredit Bank pada nilai tercatat (tanpa memperhitungkan agunan atau pendukung kredit lainnya), yang dikategorikan berdasarkan sektor industri. a. Credit risk (continued) Industry sectors The following table describes the details of the Bank's credit exposure at the carrying amount (without calculating collateral or other credit support), which are categorized by industry sector. 2020 Pemerintah (termasuk Bank Indonesia)/ Government (including Bank Indonesia) Giro pada Bank Indonesia Giro pada bank lain Penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain Efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali Efek-efek Tagihan akseptasi Kredit yang diberikan Penyertaan saham Pendapatan bunga yang masih akan diterima Jumlah Penyisihan kerugian penurunan nilai Jumlah bersih Lembaga keuangan bukan bank/ Non-bank financial institutions Bank/ Banks Perusahaan lainnya/ Other companies Perseorangan/ Individuals Jumlah/ Total 2.993.461.194 - - - - 2.993.461.194 - 65.520.782 - - - 65.520.782 4.229.720.206 270.400.000 - - - 4.500.120.206 5.019.100.129 4.107.542.976 283.289.994 - 2.944.365.115 6.399.641 534.052.788 - 1.219.029.312 - 7.809.412.123 1.458.949 41.260.322.785 - 5.019.100.129 7.051.908.091 6.399.641 51.106.107.002 1.458.949 1.580.801 16.634.695.300 60.695.839 3.881.434.165 2.735.250 1.221.764.562 61.998.092 7.872.869.164 258.330.891 41.518.653.676 385.340.873 71.129.416.867 (2.093.373.376) 69.036.043.491 190 Current accounts with Bank Indonesia Current accounts with other banks Placements with Bank Indonesia and other banks Marketable securities purchased under resale agreement Marketable securities Acceptance receivables Loans Investment in shares Acrrued interest income Total Allowance for impairment losses Total - net
  835. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 46. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 46. RISK MANAGEMENT (continued) a. Risiko kredit (lanjutan) Sektor industri Tabel berikut menggambarkan rincian eksposur kredit Bank pada nilai tercatat (tanpa memperhitungkan agunan atau pendukung kredit lainnya), yang dikategorikan berdasarkan sektor industri. (lanjutan) a. Credit risk (continued) Industry sectors The following table describes the details of the Bank's credit exposure at the carrying amount (without calculating collateral or other credit support), which are categorized by industry sector. (continued) 2019 Pemerintah (termasuk Bank Indonesia)/ Government (including Bank Indonesia) Lembaga keuangan bukan bank/ Non-bank financial institutions Bank/ Banks Perusahaan lainnya/ Other companies Perseorangan/ Individuals Jumlah/ Total Giro pada Bank Indonesia 5.054.179.224 - - - - 5.054.179.224 Giro pada bank lain Penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain Efek-efek Tagihan akseptasi Kredit yang diberikan Penyertaan saham Pendapatan bunga yang masih akan diterima Jumlah Penyisihan kerugian penurunan nilai Jumlah bersih - 77.529.633 - - - 77.529.633 1.524.952.789 8.600.529.770 94.115.974 - 1.932.900.000 735.398.902 391.211.821 313.176.367 - 8.216.519.475 947.274.959 - 170.483.030 7.846.918.610 1.997.126 39.753.547.627 - 3.457.852.789 17.722.931.177 391.211.821 48.955.033.537 1.997.126 108.810.639 15.382.588.396 10.621.356 3.460.838.079 6.500.494 9.170.294.928 22.916.572 8.042.315.338 226.053.835 39.979.601.462 374.902.896 76.035.638.203 (1.042.204.439) 74.993.433.764 191 Current accounts with Bank Indonesia Current accounts with other banks Placements with Bank Indonesia and other banks Marketable securities Acceptance receivables Loans Investment in shares Acrrued interest income Total Allowance for impairment losses Total - net
  836. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 46. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 46. RISK MANAGEMENT (continued) a. Risiko kredit (lanjutan) (iii) Kualitas kredit dari aset keuangan Tabel berikut menyajikan aset keuangan berdasarkan stage dengan jumlah cadangan kerugian penurunan nilai untuk setiap aset keuangan dengan klasifikasi biaya perolehan diamortisasi dan nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain pada tanggal 31 Desember 2020: Stage 1 Nilai tercatat/ Carrying amount Giro pada Bank Indonesia Giro pada bank lain Penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain Efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali Efek-efek - bersih Tagihan akseptasi Pinjaman yang diberikan - bersih Penyertaan saham Pendapatan bunga yang masih akan diterima Jumlah 31 Desember/December 31, 2 0 2 0 Stage 3 Stage 2 Cadangan kerugian penurunan nilai/ Allowance for impairment losses Nilai tercatat bersih/ Net carrying amount a. Credit risk (continued) (iii) Credit quality of financial assets The following table presents the financial assets by stage with the allowance for impairment losses against each financial assets under classification of amortised cost and fair value through other comprehensive income as of December 31, 2020: Nilai tercatat/ Carrying amount Cadangan kerugian penurunan nilai/ Allowance for impairment losses Nilai tercatat bersih/ Net carrying amount Cadangan kerugian penurunan nilai/ Allowance for impairment losses Nilai tercatat/ Carrying amount Nilai tercatat bersih/ Net carrying amount Nilai tercatat/ Carrying amount Syariah / Syaria Jumlah/Total Cadangan kerugian penurunan nilai/ Allowance for impairment losses Nilai tercatat bersih/ Net carrying amount Cadangan kerugian penurunan nilai/ Allowance for impairment losses Nilai tercatat/ Carrying amount Nilai tercatat bersih/ Net carrying amount 2.673.487.752 - 2.673.487.752 - - - - - - 319.973.442 - 319.973.442 2.993.461.194 - 2.993.461.194 65.520.782 (700.250) 64.820.532 - - - - - - - - - 65.520.782 (700.250) 64.820.532 4.013.120.206 (3.430.519) 4.009.689.687 - - - - - - 487.000.000 (1.560.000) - 4.500.120.206 (4.990.519) 4.495.129.687 5.019.100.129 7.051.908.091 6.399.641 (2.901.743) - 5.019.100.129 7.049.006.348 6.399.641 - - - - - - - - - 5.019.100.129 7.051.908.091 6.399.641 (2.901.743) - 5.019.100.129 7.049.006.348 6.399.641 Current accounts with Bank Indonesia Current accounts with other banks Placements with Bank Indonesia and other banks Marketable securities purchased under resale agreement Marketable securities - net Acceptance receivables 46.412.318.555 1.458.949 (288.373.661) - 46.123.944.894 1.458.949 143.291.689 - (114.780.432) - 28.511.257 - 1.737.672.685 - (1.611.058.643) - 126.614.042 - 2.812.824.073 - (70.568.128) - 2.742.255.945 - 51.106.107.002 1.458.949 (2.084.780.864) - 49.021.326.138 1.458.949 Loans - net Investment in shares 374.070.240 65.617.384.345 (295.406.173) 374.070.240 65.321.978.172 3.017.740 146.309.429 (114.780.432) 3.017.740 31.528.997 531.451 1.738.204.136 (1.611.058.643) 531.451 127.145.493 7.721.442 3.627.518.957 (72.128.128) 7.721.442 3.069.950.829 385.340.873 71.129.416.867 (2.093.373.376) 385.340.873 69.036.043.491 Accrued interest income Total 192
  837. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 46. RISK MANAGEMENT (continued) 46. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) a. Risiko kredit (lanjutan) (iii) Kualitas kredit dari aset keuangan (lanjutan) Dalam hal terdapat keraguan terhadap kemampuan nasabah untuk melakukan pembayaran kontraktual pada saat jatuh tempo, persyaratan kredit dapat dinegosiasikan kembali berdasarkan kesepakatan antara Bank dan nasabah. a. Credit risk (continued) (iii) Credit quality of financial assets (continued) Where there is doubt on the ability of the borrowers to meet contractual payments when due, the terms of the loans might be renegotiated based on mutual agreement between the Bank and the borrowers. Dampak langsung dan tidak langsung atas pandemik COVID-19 mempengaruhi perekonomian global, pasar, dan pihak lawan maupun debitur dari Bank. COVID-19 diperkirakan merupakan krisis jangka pendek dan manajemen telah melakukan langkah-langkah untuk memitigasi dampak terhadap bisnis Bank sebagai berikut: Direct and indirect effects of the COVID-19 outbreak are impacting the global economy, markets, and the counterparties and debtor of the Bank. COVID-19 is expected to be short term crisis (V-curve crisis) and management has taking actions to mitigate the impacts on the Bank's business as follow: - Mempersiapkan skema restrukturisasi kredit untuk debitur yang berdampak COVID-19. - Establish various restructuring scheme which can considered for customers affected by COVID-19. - Melakukan penyaluran kredit yang diberikan secara selektif dengan menerapkan prinsip kehati-hatian. - Provide loans to customers selectively with prudent principles. - Meningkatkan upaya penagihan dan penyelesaian kredit bermasalah. Melakukan efisiensi biaya operasional. Menerapkan manajemen risiko likuiditas secara optimum untuk menjaga posisi likuiditas Bank. - Increase efforts on collections and settlements of non-performing loans. Manage operational expenses efficiently. Implement liquidity risk management optimally to secure the Bank's liquidity position. - - Sehubungan dengan hal tersebut, pihak regulator juga telah mengeluarkan beberapa peraturan baru yaitu, antara lain: In relation to these, the regulators has also issued several new regulations as follows: - POJK No.11/POJK.03/2020 tanggal 16 Maret 2020 tentang Stimulus Perekonomian Nasional sebagai Kebijakan Countercyclical Dampak Penyebaran COVID-19 yang bertujuan untuk mendorong optimalisasi kinerja perbankan khususnya fungsi intermediasi, menjaga stabilitas sistem keuangan,dan mendukung pertumbuhan ekonomi. - POJK No.11/POJK.03/2020 dated March 16, 2020 regarding National Economy Stimulus as the COVID-19 Outbreak Impact Countercyclical Policy with the objective to push the optimization of bank's performance specifically for the intermediation function, manage the stability of the financial system, and support the economic growth. - Siaran pers OJK No.SP28/DHMSOJK/IV/2020 tentang Panduan Penerapan PSAK 71 dan PSAK 68 untuk Perbankan di Masa Pandemi COVID-19 tanggal 16 April 2020. - OJK press release No.SP28/DHMSOJK/IV/2020 concerning Guidelines for the Implementation of PSAK 71 and PSAK 68 for Banking during the COVID-19 Pandemic dated April 16, 2020. 193
  838. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 46. RISK MANAGEMENT (continued) 46. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) a. a. Credit risk (continued) (iii) Credit quality of financial assets (continued) Risiko kredit (lanjutan) (iii) Kualitas kredit dari aset keuangan (lanjutan) Manajemen telah melakukan evaluasi dampak pandemi COVID-19 terhadap perhitungan kerugian kredit ekspektasian, antara lain penyesuaian terhadap variable ekonomi makro yang mempengaruhi kerugian kredit ekspektasian 12 bulan (Stage 1) dan kerugian kredit ekspektasian sepanjang umur aset keuangan (Stage 2). Mengingat model perhitungan kerugian kredit ekspektasian tidak sepenuhnya dapat menghasilkan estimasi kerugian yang akurat dalam kondisi ekonomi yang abnormal, maka Manajemen juga sudah memperhitungkan beberapa faktor penyesuaian untuk memastikan nilai kerugian kredit ekspektasian yang diakui dalam laporan keuangan dinyatakan secara wajar. Dalam menilai kondisi masa depan, manajemen telah mempertimbangkan berbagai informasi relevan yang tersedia, termasuk kebijakan COVID-19 yang dikeluarkan oleh pemerintah untuk mendukung dan mengurangi dampak penyebaran COVID-19 terhadap perekonomian, dan mendorong Bank untuk menunda atau merestrukturisasi pinjaman. Dalam kondisi normal, penjadwalan ulang atau restrukturisasi pinjaman akan menunjukkan peningkatan risiko kredit yang signifikan dan pindah ke Stage 2. Namun, dalam kondisi saat ini dan sejalan dengan panduan yang dikeluarkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia, manajemen telah mempertimbangkan bahwa restrukturisasi atau peristiwa mungkin tidak secara otomatis memicu peningkatan risiko kredit yang signifikan jika peminjam diharapkan untuk memulihkan dan memenuhi kewajiban kontraktual mereka setelah akhir periode restrukturisasi atau relaksasi. 194 Management has evaluated the impact of the COVID-19 pandemic on calculating expected credit loss, including adjustments to macroeconomic variables that affect 12-month expected credit losses (Stage 1) and expected credit losses over the life of the financial assets (Stage 2). Considering that the expected credit loss calculation model cannot produce an accurate estimation of losses in abnormal economic conditions, management has also taken into account several adjustment factors to ensure the expected value of the expected credit loss recognized in the financial statements is stated fairly. In assessing future conditions, management has considered various relevant information available, including COVID-19 policies issued by the government to support and mitigate the impact of the spread of COVID-19 on the economy, and encouragement for banks to defer or restructure loans. Under normal conditions, a rescheduling or restructuring of a loan would indicate a significant increase in credit risk and a move to Stage 2. However, in the current condition and in line with guidance issued by the Indonesia Institute of Accountants, management have considered that such a restructuring or event may not automatically trigger a significant increase in credit risk if the borrower would be expected to recover and fulfill their contractual obligations after the end of the restructuring or relaxation period.
  839. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 46. RISK MANAGEMENT (continued) 46. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) a. Risiko kredit (lanjutan) (iii) Kualitas kredit dari aset keuangan (lanjutan) Asumsi dan pertimbangan utama dalam menentukan kerugian kredit ekspektasian a. Credit risk (continued) (iii) Credit quality of financial assets (continued) Key assumptions and judgments determining expected credit loss in Variabel Makro Ekonomi (MEV) Lingkungan ekonomi yang berkembang adalah penentu utama dari kemampuan nasabah Bank untuk memenuhi kewajiban mereka saat jatuh tempo. Ini adalah prinsip dasar PSAK 71 bahwa potensi kerugian kredit di masa depan harus bergantung tidak hanya pada kesehatan ekonomi saat ini, tetapi juga harus memperhitungkan kemungkinan perubahan pada lingkungan ekonomi. Misalnya, jika Bank mengantisipasi perlambatan tajam dalam ekonomi dunia, Bank harus membentuk lebih banyak cadangan hari ini untuk menyerap kerugian kredit yang kemungkinan akan terjadi dalam waktu dekat. Macro Economic Variable (MEV) The developing economic environment is the key determinant of the ability of a Bank's customer to meet their obligations as they fall due. It is a fundamental principle of PSAK 71 that the potential future credit losses should depend not just on the health of the economy today, but should also take into account potential changes to the economic environment. For example, if the Bank was to anticipate a sharp slowdown in the world economy, Bank should make more provisions today to absorb the credit losses likely to occur in the near future. Lingkungan ekonomi yang berkembang adalah penentu utama dari kemampuan nasabah Bank untuk memenuhi kewajiban mereka saat jatuh tempo. Ini adalah prinsip dasar PSAK 71 bahwa potensi kerugian kredit di masa depan harus bergantung tidak hanya pada kesehatan ekonomi saat ini, tetapi juga harus memperhitungkan kemungkinan perubahan pada lingkungan ekonomi. Misalnya, jika Bank mengantisipasi perlambatan tajam dalam ekonomi dunia, Bank harus membentuk lebih banyak cadangan hari ini untuk menyerap kerugian kredit yang kemungkinan akan terjadi dalam waktu dekat. The developing economic environment is the key determinant of the ability of a Bank's customer to meet their obligations as they fall due. It is a fundamental principle of PSAK 71 that the potential future credit losses should depend not just on the health of the economy today, but should also take into account potential changes to the economic environment. For example, if the Bank was to anticipate a sharp slowdown in the world economy, Bank should make more provisions today to absorb the credit losses likely to occur in the near future. Untuk menangkap efek perubahan pada lingkungan ekonomi, model PD digunakan untuk menghitung kerugian kredit ekspektasian, dengan memasukkan informasi forward looking dalam bentuk perkiraan nilai-nilai variabel ekonomi yang kemungkinan akan berdampak pada kemampuan pembayaran kembali nasabah Bank. To capture the effect of changes to the economic environment, PD model is used to calculate expected credit loss, by incorporating forward-looking information in the form of forecasts of the values of economic variables that are likely to have an effect on the repayment ability of the Bank's customer. Berbagai MEV digunakan untuk setiap model PD, tergantung pada hasil analisis statistik kesesuaian MEV dengan PD serta konsensus dari pakar kredit. Diantaranya adalah Indexs Harga Konsumen (IHK), Kurs, Produk Domestik Regional Bruto Wilayah Jawa Tengah (PDBRB) dan Suku bunga Bank Indonesia 7 days (reverse) repo rate . Various of MEVs are used for each PD model, depending on the statistical analysis result of appropriateness of the MEV with PD as well as consensus from credit expert. Amongst others are Consumer Pricing Index, Kurs, Gross Domestic Regional Product (GDRP) and BI 7 days (reverse) repo rate. 195
  840. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 46. RISK MANAGEMENT (continued) 46. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) a. b. Risiko kredit (lanjutan) (iii) Kualitas kredit dari aset keuangan (lanjutan) Asumsi dan pertimbangan utama dalam menentukan kerugian kredit ekspektasian (lanjutan) a. Credit risk (continued) (iii) Credit quality of financial assets (continued) Key assumptions and judgments in determining expected credit loss (continued) Variabel Makro Ekonomi (MEV) Bank menggunakan metode pemodelan untuk memproyeksikan MEV di masa depan. Bank menggunakan 3 skenario untuk pemodelan, yaitu normal, batas prediksi bawah dan batas prediksi atas. Bank akan memberikan bobot pada ketiga skenario tersebut untuk memperoleh proyeksi dasar untuk setiap MEV. Semua proyeksi diperbarui setiap satu tahun. Macro Economic Variable (MEV) The Banks uses modeling method to forecast the MEV in the future. The Bank uses 3 modeling scenarios, i.e. normal, lower prediction limit and upper prediction limit. The Bank will give weight to all three scenarios to obtain the base forecast for each MEV. All projections are updated on a yearly basis. Sensitivitas MEV terhadap ECL Perhitungan ECL bergantung pada beberapa variabel dan pada dasarnya tidak linier dan tergantung pada portofolio, yang menyiratkan bahwa tidak ada analisis tunggal yang dapat sepenuhnya menunjukkan sensitivitas kerugian kredit ekspektasian terhadap perubahan dalam MEV. Bank berkeyakinan bahwa sensitivitas harus dilakukan terhadap seluruh variabel, alihalih variabel tunggal, karena hal ini sejalan dengan sifat multi-variabel dari perhitungan ECL. Sensitivity of MEV to ECL The ECL calculation relies on multiple variables and is inherently non-linear and portfoliodependent, which implies that no single analysis can fully demonstrate the sensitivity of the expected credit loss to changes in the MEVs. The Bank believes that sensitivity should be performed to all variables, instead of single variable, as this aligns with the multi-variable nature of the ECL calculation. Risiko pasar Risiko pasar dapat terjadi karena adanya pergerakan faktor pasar yang meliputi suku bunga dan nilai tukar yang berlawanan dengan posisi yang dimiliki Bank baik posisi yang ada di neraca maupun rekening administratif. Posisi tersebut merupakan posisi yang ada dalam trading book dan banking book. Bank melakukan monitoring dan pembatasan kerugian yang timbul melalui penetapan limit transaksi yaitu limit transaksi dealer, cut loss limit, sehingga aktivitas treasury dapat dimonitor dan dievaluasi. b. Market risk Market risk occurs when the market value fluctuated including changes in interest rates and exchange rates as opposed to the position held by the Bank in the balance sheet and off balance sheet. The position is in the trading book and in the banking book. Bank monitors and control incurred losses through transaction limitation i.e. dealer transaction limit, cut loss limit, therefore the treasury activity can be monitored and evaluated. Surat Keputusan Direksi No.0258/HT.01.01/DMR/2019 tanggal 27 Juni 2019 tentang Buku Pedoman Perusahaan Kebijakan Penerapan Interest Rate Risk in the Banking Book dan Surat Keputusan Direksi No.0257/HT.01.01/DMR/2019 tanggal 27 Juni 2019 tentang Buku Pedoman Perusahaan Prosedur Penerapan Interest Rate Risk in the Banking Book, yang dipergunakan sebagai alat untuk menghitung dampak perubahan suku bunga pada laporan aktiva pasiva terhadap kecukupan modal Bank. Decree of the Board of Directors No.0258/HT.01.01/DMR/2019 dated June 27, 2019 concerning the Company Guidelines for Policy on the Implementation of Interest Rate Risk in the Banking Book and Directors Decree No.0257/HT.01.01/DMR/2019 dated June 27, 2019 concerning Books Company Guidelines Procedure for Applying Interest Rate Risk in the Banking Book, which is used as a tool to calculate the impact of changes in interest rates on liability statement of assets on the Bank's capital adequacy. 196
  841. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 46. RISK MANAGEMENT (continued) 46. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) c. Risiko suku bunga Pengendalian instrumen keuangan pada suku bunga memiliki risiko karena terdapat potensi perubahan suku bunga yang akan membawa dampak ke arus kas (cash flow) masa depan. c. Interest rate risk Control of financial instruments on interest rate has risk whereas there are potential changes in interest rates which will impact on future cash flow. Sesuai dengan Surat Keputusan Direksi No.0330/HT.01.01/DTI/2020 tanggal 12 Agustus 2020 tentang Perubahan Kedua Atas Surat Keputusan Direksi Nomor 0264/HT.01.01/2014 tanggal 2 Juni 2014 tentang Pedoman Pengelolaan Aktiva dan Pasiva (Asset and Liabilities Management/ ALMA), Surat Keputusan Direksi No.0299/HT.01.01/2018 tanggal 26 Juli 2018 tentang perubahan SK Direksi No.0264/HT.01.01/2014 tentang Pedoman Pengelolaan Aktiva dan Pasiva (Assets and Liabilities Management/ALMA) maka penyebutan Tim ALCO diubah menjadi Komite Aktiva dan Pasiva. In accordance with the Decree of the Board of Directors No. 0330 / HT.01.01 / DTI / 2020 dated 12 August 2020 concerning the Second Amendment to the Decree of the Board of Directors Number 0264 / HT.01.01 / 2014 dated 2 June 2014 concerning Guidelines for the Management of Assets and Liabilities (Asset and Liabilities Management) / ALMA), Decree of the Board of Directors No. 0299 / HT.01.01 / 2018 dated 26 July 2018 concerning changes to the Decree of the Board of Directors No.0264 / HT.01.01 / 2014 concerning Guidelines for the Management of Assets and Liabilities (ALMA), then the mention of the Team ALCO was changed to the Asset and Liability Committee. Tabel di bawah ini merupakan tingkat suku bunga ratarata per tahun untuk posisi aset dan liabilitas keuangan untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2020 dan 2019. The table below represents the average of interest rate per year for the financial assets and financial liabilities as of December 31, 2020 and 2019. 197
  842. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 46. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) c. 46. RISK MANAGEMENT (continued) Risiko suku bunga (lanjutan) Tabel di bawah ini mengikhtisarkan eksposur Bank terhadap risiko tingkat suku bunga (gross) (tidak diaudit): c. Interest rate risk (continued) The following table summaries the Bank's exposure to the interest rate risk (gross) (unaudited): 2020 Bunga mengambang/ Floating rate Lebih dari 1 bulan tapi tidak lebih dari 3 bulan/ More than 1 month but not more than 3 months 1 bulan atau kurang/ Less than 1 month Aset keuangan Giro pada Bank Indonesia Giro pada bank lain Penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain Efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali Efek-efek Tagihan akseptasi Kredit yang diberikan Jumlah aset keuangan Liabilitas keuangan Simpanan dari nasabah Giro Tabungan Deposito berjangka Simpanan dari bank lain Giro Tabungan Call money Deposito berjangka Sertifikat Investasi Mudharabah Antar Bank (SIMA) Pinjaman yang diterima Efek-efek yang diterbitkan Jumlah liabilitas keuangan Jumlah gap repricing suku bunga Lebih dari 3 bulan tapi tidak lebih dari 1 tahun/ More than 3 months but not more than 1 year Bunga tetap/ Fixed rate Lebih dari 1 tahun/ More than 1 year Lebih dari 3 bulan tapi tidak lebih dari 1 tahun/ More than 3 months but not more than 1 year Lebih dari 1 bulan tapi tidak lebih dari 3 bulan/ More than 1 month but not more than 3 months 1 bulan atau kurang/ Less than 1 month Lebih dari 1 tahun/ More than 1 year Jumlah/ Total 2.993.461.194 65.520.782 - - - - - - - 2.993.461.194 65.520.782 - - - - 4.370.820.206 32.400.000 96.900.000 - 4.500.120.206 - - - - 5.019.100.129 - - - 5.019.100.129 1.372.903.675 4.431.885.651 822.879.932 822.879.932 1.992.098.298 1.992.098.298 41.296.525.620 41.296.525.620 1.816.022.950 3.385.046 21.051.135 11.230.379.466 1.392.496 12.423.856 46.216.352 55.997.297 1.622.099 137.608.414 292.127.810 5.179.887.844 5.450.616.072 10.630.503.916 7.051.908.091 6.399.641 51.106.107.002 70.742.617.045 10.345.655.716 21.261.650.475 - - - - 17.505.144.463 2.268.632.333 7.574.200.194 21.000.803 10.345.655.716 21.261.650.475 27.368.977.793 647.332.638 590.248.323 - - - - 1.416.200.000 540.833.653 80.679.641 14.750.642 - 647.332.638 590.248.323 1.416.200.000 636.263.936 32.844.887.152 - - - 324.000.000 19.786.178.116 2.349.311.974 7.588.950.836 438.096.452 498.849.620 957.946.875 324.000.000 438.096.452 498.849.620 63.527.274.953 822.879.932 1.992.098.298 41.296.525.620 (8.555.798.650) (2.303.095.622) (7.296.823.026) 9.672.557.041 7.215.342.092 (28.413.001.501) 198 Financial assets Current accounts with Bank Indonesia Current accounts with other banks Placements with Bank Indonesia and other banks Marketable securities purchased under resale agreement Marketable securities Acceptance receivables Loans Total financial assets Financial liabilities Deposits from customers Current accounts Savings Time deposits Deposits from other banks Current accounts Savings Call money Time deposits Interbank Mudharabah Investment Certificate (SIMA) Borrowings Securities issued Total financial liabilities Total gap repricing interest rate
  843. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 38. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) c. 38. RISK MANAGEMENT (continued) Risiko suku bunga (lanjutan) Tabel di bawah ini mengikhtisarkan eksposur Bank terhadap risiko tingkat suku bunga (gross) (tidak diaudit): c. Interest rate risk (continued) The following table summaries the Bank's exposure to the interest rate risk (gross) (unaudited): 2019 Bunga mengambang/ Floating rate 1 bulan atau kurang/ Less than 1 month Aset keuangan Giro pada Bank Indonesia Giro pada bank lain Penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain Efek-efek Tagihan akseptasi Kredit yang diberikan Jumlah aset keuangan Liabilitas keuangan Simpanan dari nasabah Giro Tabungan Deposito berjangka Simpanan dari bank lain Giro Tabungan Call money Deposito berjangka Pinjaman yang diterima Surat berharga yang diterbitkan Efek-efek yang dijual dengan janji dibeli kembali Jumlah liabilitas keuangan Jumlah gap repricing suku bunga Lebih dari 1 bulan tapi tidak lebih dari 3 bulan/ More than 1 month but not more than 3 months Lebih dari 3 bulan tapi tidak lebih dari 1 tahun/ More than 3 months but not more than 1 year Bunga tetap/ Fixed rate Lebih dari 1 tahun/ More than 1 year Lebih dari 3 bulan tapi tidak lebih dari 1 tahun/ More than 3 months but not more than 1 year Lebih dari 1 bulan tapi tidak lebih dari 3 bulan/ More than 1 month but not more than 3 months 1 bulan atau kurang/ Less than 1 month Lebih dari 1 tahun/ More than 1 year Jumlah/ Total 4.944.287.471 - - - 109.891.753 - - - 5.054.179.224 77.529.633 - - - - - - - 77.529.633 2.476.790 225.396.252 100.000.000 1.684.774.690 163.338.779 9.270.547.393 - 3.304.952.789 - 300.000 - 52.600.000 - - 3.457.852.789 10.955.322.083 391.211.821 5.288.048 5.029.581.942 205.768.681 431.164.933 2.777.042.330 4.725.155.799 44.331.459.869 53.602.007.262 5.000.000 3.419.844.542 300.000 8.385.498 60.985.498 1.622.089.111 1.622.089.111 48.955.033.537 68.891.129.087 10.642.083.597 19.792.486.803 - - - - 7.296.554.327 2.996.495.510 8.553.449.606 22.005.643 10.642.083.597 19.792.486.803 18.868.505.086 650.737.038 459.015.822 964.000.000 100.000.000 25.000.000 - 294.404.159 500.000.000 2.337.177.500 840.309.006 - 465.257.474 - 361.098.290 1.300.000.000 - 865.547.143 725.796.616 498.249.136 650.737.038 459.015.822 2.337.177.500 2.532.211.913 2.345.200.775 2.062.249.136 32.508.323.260 100.000.000 25.000.000 794.404.159 2.708.778.661 13.182.819.494 3.461.752.984 10.214.547.896 2.111.598.538 2.708.778.661 62.398.446.331 (27.478.741.318) 331.164.933 4.700.155.799 52.807.603.103 (9.762.974.952) (3.461.452.984) (10.153.562.398) 199 (489.509.427) 6.492.682.756 Financial assets Current accounts with Bank Indonesia Current accounts with other banks Placements with Bank Indonesia and other banks Marketable securities Acceptance recevables Loans Total financial assets Financial liabilities Deposits from customers Current accounts Savings Time deposits Deposits from other banks Current accounts Savings Call money Time deposits Borrowings Marketable securities issued Securities sold under repurchased agreement Total financial liabilities Total gap repricing interest rate
  844. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 46. RISK MANAGEMENT (continued) 46. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) c. Risiko suku bunga (lanjutan) Tabel berikut menunjukkan sensitivitas terhadap kemungkinan perubahan suku bunga dalam Rupiah yang wajar, dengan semua variabel lainnya tetap konstan, dalam laporan laba rugi Bank. Sensitivitas laporan laba rugi adalah dampak dari perubahan asumsi suku bunga pada laporan laba rugi pada periode tersebut. Sensitivitas jumlah laba atau rugi didasarkan pada asumsi bahwa ada pergeseran paralel kurva hasil. Perubahan basis point/ Change in basis point c. Interest rate risk (continued) The following table demonstrates the sensitivity to a possible change in interest rates in a reasonable figure assumsing all other variables are constants in the Bank's statements of profit or loss. The sensitivity of the statements of profit or loss is the effect of the assumed changes in the interest rate on the statement of profit or loss for the period. Sensitivity of the total of profit or loss based on the assumed parallel shift on the yield curve. Dampak ke laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain/ Impact to statement of profit or loss and other comprehensive income (dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah ) 2020 +50 -50 21.876.870 (21.876.870) 2019 21.949.959 (21.949.959) Nilai tukar valuta asing Risiko nilai tukar dari adanya posisi neraca dan komitmen dan kontinjensi baik di sisi asset maupun liabilitas yang timbul melalui transaksi valuta asing. Foreign exchange rates Exchange rate risk from the balance sheet and commitments and contingencies both in terms of assets liabilitas arising through foreign of assets and liabilities arising trough foreign eschange transactions. Posisi Devisa Neto (PDN) Bank per 31 Desember 2020 dan 2019 masing-masing sebesar 0,08% dan 0,17% dengan perhitungan: The Bank's Net Open Position as of December 31, 2020 and 2019 are 0.08% and 0.17% respectively with the calculaiton: 2020 Aset/ Assets Mata Uang Asing Dolar Amerika Serikat Euro Yen Jepang Dolar Australia Riyal Saudi Inggris Pound Sterling Inggris Dolar Singapura Yuan China Ringgit Malaysia Jumlah Total Modal Rasio PDN (keseluruhan) 63.925.554 1.194.596 2.420.775 102.272 329.220 132.340 580.568 13.600 3.551 68.702.476 Liabilitas/ Liabilities 62.365.927 357.871 15.593 224 62.739.615 Posisi Devisa Neto/ Net open position 1.559.627 836.725 2.405.182 102.272 329.220 132.116 580.568 13.600 3.551 5.962.861 7.808.913.735 0,08% 200 Opreating revenue United States Dollar Euro Japanese Yen Australian Dollar Saudi Riyal Great Britain Pound Sterling Singaporean Dollar Chinese Yuan Malaysian Ringgit Total Total Capital NOP Ratio (aggregate)
  845. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 46. RISK MANAGEMENT (continued) 46. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) c. Interest rate risk (continued) c. Risiko suku bunga (lanjutan) 2019 Aset/ Assets Mata Uang Asing Dolar Amerika Serikat Euro Yen Jepang Dolar Australia Riyal Saudi Inggris Pound Sterling Inggris Dolar Singapura Yuan China Ringgit Malaysia Jumlah Total Modal Rasio PDN (keseluruhan) 112.697.638 1.027.861 1.942.328 68.705 320.814 80.720 260.892 7.538 695 116.407.191 Posisi Devisa Neto/ Net open position Liabilitas/ Liabilities 104.179.147 336.678 14.658 1.310 - 8.518.491 691.183 1.927.670 68.705 320.814 79.410 260.892 7.538 695 104.531.793 11.875.398 7.115.601.847 0,17% Opreating revenue United States Dollar Euro Japanese Yen Australian Dollar Saudi Riyal Great Britain Pound Sterling Singaporean Dollar Chinese Yuan Malaysian Ringgit Total Total Capital NOP Ratio (aggregate) Sesuai ketentuan Bank Indonesia bahwa persentase PDN terhadap modal minimal 20% dilihat dari risiko pasar dan ekposur valas memiliki risiko yang rendah. In according with Bank Indonesia regulation, the minimum of PDN to capital ratio is 20% from market risk point of view and low risk of foreign exchange exposure. d. Risiko likuiditas Pemetaan aset dan liabilitas keuangan dalam skala waktu tertentu (maturity buckets) berdasarkan sisa jangka waktu sampai dengan jatuh tempo (remaining maturity) pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 adalah sebagai berikut: d. Liquidity risk Mapping of financial assets and liabilities within certain period (maturity buckets) based on the remaining term to maturity (remaining maturity) as of December 31, 2020 and 2019, is as follows: 201
  846. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 46. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) d. 46. RISK MANAGEMENT (continued) Risiko likuiditas (lanjutan) d. Liquidity risk (continued) 2020 Nilai tercatat/ Carrying value Aset keuangan Giro pada Bank Indonesia Giro pada bank lain Penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain Efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali Efek-efek Tagihan akseptasi Kredit yang diberikan Penyertaan saham Pendapatan bunga yang masih akan diterima Penyisihan kerugian penurunan nilai Jumlah aset keuangan - bersih Liabilitas keuangan Liabilitas segera Simpanan dari nasabah Simpanan dari bank lain Surat berharga yang diterbitkan Pinjaman yang diterima Utang pajak Liabilitas lain-lain Jumlah liabilitas Perbedaan jatuh tempo Posisi neto setelah penyisihan kerugian penurunan nilai Tidak mempunyai tanggal jatuh tempo kontraktual/ No contractual maturity Sampai dengan 1 bulan/ Up to 1 month > 1-3 bulan/ > 1-3 months > 3-12 bulan/ > 3-12 months > 1 - 2 tahun/ > 1 - 2 years Lebih dari 5 tahun/ More than 5 year > 2 - 5 tahun/ > 2 - 5 years 2.993.461.194 2.993.461.194 - - - - - - 65.520.782 65.520.782 - - - - - - 4.500.120.206 - 4.370.820.206 32.400.000 96.900.000 - - - 5.019.100.129 7.051.908.091 6.399.641 51.106.107.002 1.458.949 1.458.949 5.019.100.129 1.816.022.950 3.385.046 1.077.409.329 - 1.658.696 1.151.849.269 - 55.997.297 1.355.899 2.129.706.712 - 186.350.514 2.836.382.394 - 1.065.365.848 15.122.844.205 - 3.928.171.482 28.787.915.093 - 385.340.873 71.129.416.867 3.060.440.925 59.868.192 12.346.605.852 3.590.216 1.189.498.181 5.160.928 2.289.120.836 15.259.720 3.037.992.628 93.418.106 16.281.628.159 208.043.711 32.924.130.286 Interest receivables Allowance for impairment losses Total financial assets - net (2.093.373.376) 69.036.043.491 280.934.400 58.976.283.984 3.614.044.898 498.849.620 438.096.452 57.756.454 353.860.557 64.219.826.365 6.909.590.502 Financial assets Current accounts with Bank Indonesia Current accounts with other banks Placements with Bank Indonesia and other banks Marketable securities purchased under resale agreement Marketable securities Acceptance recevables Loans Investment in shares 280.934.400 31.607.306.191 1.237.580.962 57.756.454 353.860.557 33.537.438.564 (30.476.997.639) 17.505.144.463 2.281.033.653 - 2.268.632.333 80.679.641 - 7.574.200.194 14.750.642 - 21.000.803 498.849.620 2.368.871 - 361.423.632 - 74.303.949 - 19.786.178.116 (7.439.572.264) 2.349.311.974 (1.159.813.793) 7.588.950.836 - 522.219.294 - 361.423.632 15.920.204.527 74.303.949 32.849.826.337 62.126.452.989 202 Financial liabilities Liabilities immediately payable Deposits from customers Deposits from other banks Marketable securities issued Borrowings Taxes payable Other liabilities Total liabilitas Maturity gap Net position, net of allowance for impairment losses
  847. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 38. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) d. 38. RISK MANAGEMENT (continued) Risiko likuiditas (lanjutan) d. Liquidity risk (continued) 2019 Nilai tercatat/ Carrying value Aset keuangan Giro pada Bank Indonesia Giro pada bank lain Penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain Efek-efek Tagihan akseptasi Kredit yang diberikan Penyertaan saham Pendapatan bunga yang masih akan diterima Penyisihan kerugian penurunan nilai Jumlah aset keuangan - bersih Liabilitas keuangan Liabilitas segera Simpanan dari nasabah Simpanan dari bank lain Surat berharga yang diterbitkan Efek-efek yang dijual dengan janji dibeli kembali Pinjaman yang diterima Utang pajak Liabilitas lain-lain Jumlah liabilitas Perbedaan jatuh tempo Posisi neto setelah penyisihan kerugian penurunan nilai Tidak mempunyai tanggal jatuh tempo kontraktual/ No contractual maturity Sampai dengan 1 bulan/ Up to 1 month > 1-3 bulan/ > 1-3 months > 3-12 bulan/ > 3-12 months > 1 - 2 tahun/ > 1 - 2 years Lebih dari 5 tahun/ More than 5 year > 2 - 5 tahun/ > 2 - 5 years 5.054.179.224 5.054.179.224 - - - - - - 77.529.633 77.529.633 - - - - - - 3.457.852.789 10.955.322.083 391.211.822 48.955.033.537 1.997.126 374.902.896 69.268.029.110 5.131.708.857 3.305.552.789 1.476.327.171 2.476.790 1.064.139.596 1.880.578 5.850.376.924 110.700.000 225.396.252 1.575.847.750 9.806.083 1.921.750.085 41.600.000 463.046.479 163.338.780 2.454.889.526 17.213.335 3.140.088.120 45.483.030 2.548.812.543 13.913.677 2.608.209.250 1.945.829.638 14.428.701.965 108.539.809 16.483.071.412 7.024.635.765 26.882.642.157 1.997.126 223.549.414 34.132.824.462 Financial assets Current accounts with Bank Indonesia Current accounts with other banks Placements with Bank Indonesia and other banks Marketable securities Acceptance recevables Loans Investment in shares Interest receivables Indonesia and other banks Allowance for impairment losses Total financial assets - net (1.042.204.439) 68.225.824.671 413.283.004 51.885.056.336 4.327.461.709 2.062.249.136 413.283.004 30.434.570.400 1.109.752.859 - 15.603.897.721 3.177.336.727 1.064.000.000 2.795.694.084 39.572.123 - 3.041.698.121 800.000 500.000.000 9.196.010 - 493.266.644 4.982.492 2.708.778.661 2.345.200.775 157.012.265 342.402.929 64.241.444.815 5.026.584.295 157.012.265 32.114.618.528 (26.982.909.671) 2.708.778.661 342.402.929 22.896.416.038 (17.046.039.114) 2.835.266.207 (913.516.122) 2.164.888.489 5.707.386.610 - 9.196.010 - 90.000.000 583.266.644 15.899.804.768 90.312.286 95.294.778 34.037.529.684 63.199.240.376 203 Financial liabilities Liabilities immediately payable Deposits from customers Deposits from other banks Deposits from other banks Securities sold under repurchased agreement Borrowings Marketable securities issued Securities sold under Total liabilitas Maturity gap Net position, net of allowance for impairment losses
  848. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 46. RISK MANAGEMENT (continued) 46. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) e. Risiko operasional Risiko operasional adalah risiko kerugian yang diakibatkan oleh proses internal yang kurang memadai, kegagalan proses internal, kesalahan manusia, kegagalan sistem, dan/atau adanya kejadian-kejadian eksternal yang mempengaruhi operasional Bank. Kebijakan Bank dalam mengelola risiko operasional, meliputi: e. Operational risk Operational risk is defined as the risk of losses resulting from inadequate internal processes, the failure of internal processes, human error, system failure, and / or external events affecting the operations of the Bank. Bank's policy in managing operational risks, includes: - Akuntabilitas yang jelas oleh pihak-pihak yang ditugaskan terkait dengan pengelolaan risiko operasional. - Clear accountability by related parties to operational risk management. - Manajemen dan setiap pegawai di semua unit kerja baik di Kantor Pusat, Kantor Cabang maupun Kantor Cabang Pembantu merupakan risk owner yang bertanggung jawab terhadap proses manajemen risiko untuk risiko operasional dalam melaksanakan tugas sehari-hari. Pegawai harus melaporkan kepada atasannya sesuai dengan jenjang pelaporan yang berlaku di dalam tugasnya apabila terdapat indikasi munculnya risiko operasional. - Management and each employee in all units at Head Office, Branch Office or Sub Branch Office is a risk owner which is responsible for risk management process for operational risk carried out in everyday tasks. Employees must report to their superiors in accordance with the applicable reporting level concerning the indications of operational risk emergence. - Terkait dengan pengelolaan risiko operasional, seluruh pegawai Bank dalam melaksanakan tugasnya harus bersikap dan berperilaku sesuai dengan Pedoman Etika dan Tata Perilaku serta menerapkan standar pelayanan yang telah ditetapkan Direksi. Sebagai bentuk komiitmen terhadap ketaatan pada Pedoman Etika dan Tata Perilaku dalam melaksanakan tugasnya, setiap pegawai wajib menandatangani Code of Conduct yang diperbaharui setiap tahun. - Associated with operational risk management, all Bank's employees in carrying out their duty must act and behave in accordance with the Code of Ethics and Code of Conduct and implement service standards established by Board of Directors. As a commitment of compliance with each Code of Ethics and Code of Conduct in performing their duties, each employee must sign a Code of Conduct updated in the beginning of every year. Proses identifikasi, pengukuran, pemantauan dan mitigasi risiko - Proses identifikasi risiko operasional dilakukan Bank untuk mengetahui adanya indikator yang dapat menjadi penyebab timbulnya risiko operasional pada suatu jenis aktivitas, proses dan produk Bank. Bank melakukan identifikasi dan pengukuran terhadap parameter yang mempengaruhi eksposur risiko operasional yang paling kurang terkait dengan frekuensi dan dampak dari kegagalan dan kesalahan sistem, kelemahan sistem administrasi, kegagalan hubungan dengan nasabah, kesalahan akunting, penundaan dan kesalahan penyelesaian pembayaran, fraud dan lain-lain. 204 The process of identification, measurement, monitoring and mitigation of risks Operational risk identification process conducted by the Bank is aimed to know the presence of indicators that can cause operational risk on a particular type of activity, processes and products of the Bank. The Bank identifies and measures parameters affecting the operational risk exposure which is less related to the frequency and impact of failures and system errors, system weaknesses administration, failed relationships with customers, accounting errors, delays and errors settlement payment, fraud, and others.
  849. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 46. RISK MANAGEMENT (continued) 46. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) e. Risiko operasional (lanjutan) Proses identifikasi, pengukuran, pemantauan dan mitigasi risiko (lanjutan) e. Operational risk (continued) The process of identification, measurement, monitoring and mitigation of risks (continued) Operational risk measurement is directed in order to identify the magnitude of the potential losses, probability of a loss, and the extent of expected benefits in risk taking operational. The steps in measuring operational risk is to establish and assess the parameters that influence the operational risk especially the number and frequency, collect operational risk data of high frequent regular events, low-impact and low frequent events but has significant impact on the Bank's losses, establish operational risk measurement methodology suitable with the Bank's activities and establish a competent human resources, prepared data management instrument so that they can administer all the events that could lead to operational risk, henceforth the increased potential operational risks that could harm the Bank can be measured quickly and precisely. - Pengukuran risiko operasional diarahkan untuk bisa mengidentifikasi besarnya nilai kerugian yang ditimbulkan, peluang kemungkinan terjadinya kerugian, serta besarnya keuntungan yang diharapkan dalam pengambilan risiko operasional. Langkah-langkah dalam mengukur risiko operasional adalah menetapkan dan menilai parameter yang mempengaruhi risiko operasional terutama jumlah dan frekuensinya, mengumpulkan data risiko operasional yaitu semua kejadian (events ) rutin yang berfrekuensi tinggi, berdampak rendah dan semua kejadian rutin yang berfrekuensi rendah namun berdampak signifikan terhadap kerugian Bank, menetapkan metodologi pengukuran risiko operasional yang sesuai dengan aktivitas Bank dan menetapkan sumber daya manusia yang berkompetensi, menyiapkan instrumen pengelolaan data, mengadministrasikan semua kejadian yang dapat menimbulkan risiko operasional, sehingga potensi risiko operasional yang dapat merugikan Bank dapat diukur dengan cepat dan tepat. - Pemantauan risiko dilakukan Bank secara berkelanjutan terhadap seluruh eksposur risiko operasional serta kerugian yang dapat ditimbulkan oleh aktivitas utama Bank, antara lain dengan cara menerapkan sistem pengendalian internal dan menyediakan laporan berkala mengenai kerugian yang ditimbulkan oleh risiko operasional, melakukan reviu secara berkala terhadap faktor-faktor penyebab timbulnya risiko operasional serta dampak kerugiannya. - The Bank continously managed risk monitoring for all operational risk exposures and losses incurred by the Bank's main activities, such as implementing the internal control system and providing periodic reports about losses caused by operational risk, periodically reviewing the factors causing operational risk and its impact on losses. - Mitigasi yang dilakukan Bank terhadap risiko operasional adalah penilaian berkala terhadap pengamanan sistem informasi yang disertai tindakan korektif bila diperlukan, memiliki prosedur back up dan rencana darurat untuk menjamin berjalannya kegiatan operasional Bank dan mencegah terjadinya gangguan yang signifikan yang diuji secara berkala, menyampaikan informasi kepada manajemen mengenai permasalahan yang terkait dengan risiko operasional, penyimpanan informasi dan dokumen yang berkaitan dengan risiko operasional. - The Bank provided mitigation against operational risk by conducting periodic assessment of the security of information systems followed by corrective action when necessary, have a back-up procedures and contingency plans to ensure the Bank operational activity and prevent a significant disruption tested regularly, communicate information to management performence regarding issues related to operational risk, storage of information and documents related to operational risk. 205
  850. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 46. RISK MANAGEMENT (continued) 46. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) e. Risiko operasional (lanjutan) Proses identifikasi, pengukuran, pemantauan dan mitigasi risiko (lanjutan) Sarana pendukung di dalam mengelola risiko operasional di Kantor Cabang dan Cabang Pembantu dengan menggunakan perangkat atau aplikasi Operational Risk Self Assesment (ORSA) yang dapat dipergunakan oleh unit operasional untuk mengidentifikasi, mengukur dan mengendalikan risiko operasional Kantor Cabang maupun Cabang Pembantu masing- masing. Setiap kejadian risiko yang berpotensi menimbulkan kerugian finansial dan nonfinansial dilaporkan kepada unit kerja yang terkait di Kantor Pusat dan Divisi Manajemen Risiko dalam bentuk Loss Event Data (LED) . e. Operational risk (continued) The process of identification, measurement, monitoring and mitigation of risks (continued) Supporting facilities in managing risk in branch offices and sub branches includes utilizing devices or applications of Data Event Risk, Analysing and Monitoring (REDAM) where operational branch offices operational unit are given the freedom to identify, measure and control operational risks at each Branch and Sub Branch Office. Any risk event that has potential financial and non financial risk are reported to the respective work unit the Head Offce and Risk Management Division in the form of Lost Event Data (LED). Untuk meningkatkan pelayanan dan pelaksanaan tugas sebagai Lembaga Perbankan secara baik, aman, lancar dan berkesinambungan dalam rangka mencapai tujuan kelembagaan sebagai bank terpercaya menjadi kebanggan masyarakat, diperlukan adanya jaminan (assurance) keberlangsungan bisnis Bank, maka sesuai Surat Keputusan Direksi di tetapkan: To improve services and the implementation of tasks as a Banking Institution in a good, safe, smooth and sustainable manner in order to achieve institutional goal a trusted bank that is a pride of the community, it is necessary to guarantee (assurance) of the Bank business continuity, in accordance with the decree of the Board of Directors which sets: - No.0099/HT.01.01/2016 tentang Business Continuity Management (Manajemen Keberlangsungan Bisnis), sebagaimana diubah dengan Surat Keputusan Direksi No. 0649/HT.01.01/2018 tanggal 26 Desember 2018 tentang Business Continuity Management (Manajemen Keberlangsungan Bisnis). - No.0099/HT.01.01/2016 concerning Business Continuity Management, as amended by Directors Decree No.0649/ HT.01.01/2018 dated December 26, 2018 concerning Business Continuity Management. - No.0348/HT.01.01/2016 tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja (SOTK) Pembentukan Tim Business Continuity Management, sebagaimana diubah dengan Surat Keputusan Direksi No.0236/HT.01.01/PPB/2020 tanggal 1 Juli 2020 tentang Struktur Organisasi dan Job Manual Divisi Manajemen Risiko. - No.0348 / HT.01.01 / 2016 concerning Organizational Structure and Work Procedures (SOTK) for the Establishment of a Business Continuity Management Team, as amended by Decree of the Board of Directors No. 0236 / HT.01.01 / PPB / 2020 dated 1 July 2020 concerning Organizational Structure and Job Risk Management Division Manual. 206
  851. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 46. RISK MANAGEMENT (continued) 46. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) f. Risiko hukum f. Legal risk Risiko hukum adalah risiko yang disebabkan oleh adanya kelemahan aspek yuridis dalam bisnis, yang antara lain disebabkan adanya tuntutan hukum, ketiadaan peraturan perundang-undangan yang mendukung, atau kelemahan perikatan seperti tidak dipenuhinya syarat sahnya kontrak dan pengikatan agunan yang tidak sempurna. Bank mengelola risiko hukum dengan memastikan seluruh aktivitas dan hubungan kegiatan usaha Bank dengan pihak ketiga didasarkan pada aturan dan persyaratan yang dapat melindungi kepentingan Bank dari segi hukum. Legal risk is the risk raised by the weakness in the juridicial aspects of the business, which could be caused by legal claims, none- existence of supported regulations, or weakneses in agreements, such as an unfulfilled terms and conditions in contracts and binding collateral which is not complete. The Bank manages legal risk by ensuring that all activities and business relationships with the third-parties are based on rules and conditions that are capable of protecting the Bank's interests from a legal perspective. g. Risiko reputasi Risiko reputasi merupakan risiko akibat adanya pemberitaan atau publikasi negatif terhadap Bank. Tujuan manajemen risiko reputasi meliputi: g. Repultational risk Reputation risk is a risk due to negative reporting or publicity to the Bank. Reputable risk management goals include: - Mencegah dan meminimalisasikan terjadinya tindakan atau peristiwa yang menimbulkan persepsi dan publikasi negatif. - Prevent and minimize the occurrence of actions or events that lead to negative perceptions and publications; - Meningkatkan kepercayaan stakeholders dan public terhadap Bank; Meningkatkan nilai Bank; Meningkatkan kredibilitas Bank; dan Menjaga konsistensi kelangsungan usaha dalam kondisi yang sehat dan kondusif. - Increase confidence of stakeholders and the public on the Bank; Increase the value of the Bank; Increase the credibility of the Bank; and Maintain consistency of business continuity in a healthy condition and conducive. - h. Risiko strategis Risiko strategis adalah risiko yang antara lain disebabkan adanya penetapan dan pelaksanaan strategi Bank yang tidak tepat, pengambilan keputusan bisnis yang tidak tepat atau kurang responsifnya Bank terhadap perubahan eksternal. Bank mengelola risiko strategis melalui proses pertimbangan dan pengambilan keputusan setiap kebijakan strategis secara kolektif dan komprehensif oleh Direksi dan komite-komite yang telah dibentuk. 207 - h. Strategic risk Strategic risk is the risk caused by inappropriate determination and implementation of the Bank's strategy, improper business decision or being unresponsive to external changes. The Bank manages strategic risk through considerations and decision-making process regarding every strategic policy in a collective and comprehensive manner performed by the established Board of Directors and Committees.
  852. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 46. RISK MANAGEMENT (continued) 46. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) i. Risiko kepatuhan Risiko kepatuhan adalah risiko yang disebabkan Bank tidak mematuhi atau tidak melaksanakan ketentuan internal maupun eksternal serta ketentuan lain dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, di antaranya sebagai berikut: i. - Risiko kredit terkait dengan ketentuan Kewajiban Penyediaan Modal Minimum (KPMM), Kualitas Aset, Pembentukan Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN), dan Batas Maksimum Pemberian Kredit (BMPK); - Credit risk associated with the provision of the Minimum Capital Requirement (KPMM), Asset Quality, Establishment of Allowance for Impairment Losses (CKPN), and Lending Limit (BMPK); - Risiko pasar terkait dengan Devisa Neto (PDN); dan Risiko lain yang terkait eksternal dan internal. ketentuan Posisi - dengan ketentuan - Market risks associated with the Net Open Position (PDN); Other risks associated with the provision of external and internal. - Bank mengelola risiko kepatuhan dengan melakukan penelaahan secara komprehensif untuk memastikan kesesuaian kebijakan standar operasional dan prosedur serta pengembangan produk baru dengan peraturan eksternal. j. Compliance risk Compliance risk is the risk caused by noncompliance with or non-application of internal regulations, other applicable regulations and legislations as follows: Risiko bagi hasil Risiko imbal hasil adalah risiko akibat perubahan tingkat imbal hasil yang dibayar Bank kepada nasabah, karena terjadi perubahan tingkat imbal hasil yang diterima Bank dari penyaluran dana yang dapat mempengaruhi perilaku nasabah dana. k. Risiko investasi Risiko investasi adalah risiko akibat perubahan tingkat imbal hasil yang dibayarkan Bank kepada nasabah, karena terjadi perubahan tingkat imbal hasil yang diterima Bank dari penyaluran dana yang dapat mempengaruhi perilaku nasabah dari pihak ketiga Bank. 208 The Bank manages compliance risks by performing a comprehensive review to ensure the Bank's Standard Operational Procedures and new product development conform with external regulations. j. Risk of return Risk of return is the risk due to changes in the yield rate paid by the Bank to its customers, due to changes in the rate of return received by the Bank from funds that can affect the behavior of customer funds. k. Investment risk Investment risk is the risk due to changes in the rate of return paid by the Bank to its customers, as there are changes in the rate of return received by the Bank from funds that can affect the customer behavior of the Bank third-party Bank.
  853. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 46. RISK MANAGEMENT (continued) 46. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) k. Investment risk (continued) k. Risiko investasi (lanjutan) Nilai wajar instrumen keuangan Direksi menganggap bahwa nilai tercatat aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui dalam laporan keuangan mendekati nilai wajarnya. Fair value of financial instruments The Board of Directors consider that the carrying amounts of financial assets and financial liabilities recognized in the financial statements approximate their fair values. Instrumen keuangan yang disajikan di dalam laporan posisi keuangan dicatat sebesar nilai wajar, atau disajikan dalam jumlah tercatat baik karena jumlah tersebut adalah kurang lebih sebesar nilai wajarnya atau karena nilai wajarnya tidak dapat diukur secara handal. Penjelasan lebih lanjut diberikan pada paragraf-paragraf berikut. Financial instruments carried at fair value or amortized cost Investment of insurance funds in the form of bonds held to maturity and bonds classified as held to maturity are presented at amortized cost using the effective rate interest (EIR) method, and the discount rate used refers to interest rate of the bond. Instrumen keuangan yang dicatat pada nilai wajar atau biava perolehan diamortisasi Investasi berupa dana jaminan berbentuk obligasi yang dimiliki hingga jatuh tempo dan obligasi yang diklasifikasikan sebagai dimiliki hingga jatuh tempo disajikan pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif/effective interest rate (EIR), dan tingkat diskonto yang digunakan mengacu pada tingkat suku bunga obligasi yang bersangkutan. Financial instruments carried at fair value or amortized cost Investment of insurance funds in the form of bonds held to maturity and bonds classified as held to maturity are presented at amortized cost using the effective rate interest (EIR) method, and the discount rate used refers to interest rate of the bond. Instrumen keuangan dengan nilai tercatat yang kuranq lebih sebesar nilai wajarnya Manajemen menetapkan bahwa nilai tercatat (berdasarkan nilai nosional) investasi berupa dana jaminan berbentuk deposito berjangka, penyertaan saham dan pinjaman polis, kas dan bank, piutang premi, piutang hasil investasi, utang klaim dan utang reasuransi kurang lebih sebesar nilai wajarnya. Financial instruments with carrying amount approximate their fair value Management determined that the carrying value (based on the notional value) of investment of guarantee fund in the form of time deposits, investments and policy holder loan, cash and bank, premium receivable, investment receivable, claim payable and reinsurance payable approximately equal to its fair value. Pengukuran nilai wajar diakui dalam laporan posisi keuangan Tabel berikut ini memberikan analisis dari instrumen keuangan yang diukur setelah pengakuan awal sebesar nilai wajar, dikelompokkan ke Tingkat 1 sampai 3 didasarkan pada sejauh mana nilai wajar diamati. Fair value measurements recognised in the statement of financial position The following table provides an analysis of financial instruments that are measured subsequent to initial recognition at fair value, grouped into Levels 1 to 3 based on the degree to which the fair value is observable. - - Tingkat 1 pengukuran nilai wajar adalah yang berasal dari harga kuotasian (tak disesuaikan) dalam pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik. 209 Level 1 fair value measurements are those derived from quoted prices (unadjusted) in active markets for identical assets or liabilities.
  854. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 46. RISK MANAGEMENT (continued) 46. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) k. Investment risk (continued) k. Risiko investasi (lanjutan) Pengukuran nilai wajar diakui dalam laporan posisi keuangan (lanjutan) Fair value measurements recognised in the statement of financial position (continued) - Tingkat 2 pengukuran nilai wajar adalah yang berasal dari input selain harga kuotasian yang termasuk dalam Tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik secara langsung (misalnya harga) atau secara tidak langsung (misalnya deviasi dari harga). - Level 2 fair value measurements are those derived from inputs other than quoted prices included within Level 1 that are observable for the asset or liability, either directly (i.e. as prices) or indirectly (i.e. derived from prices). - Tingkat 3 pengukuran nilai wajar adalah yang berasal dari teknik penilaian yang mencakup input untuk aset atau liabilitas yang bukan berdasarkan data pasar yang tidak dapat diobservasi (input yang tidak dapat diobservasi). - Level 3 fair value measurements are those derived from valuation techniques that include inputs for the assets or liability that are not based on observable market date (unobservable inputs). Tingkat 1/ Level 1 Nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain (FVOCI) 837.344.868 Reksadana 158.007.166 Obligasi Surat Utang 45.770.085 Negara 1.041.122.119 Jumlah Tingkat 1/ Level 1 Nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain (FVOCI) 1.050.160.633 Reksadana 45.483.030 Obligasi Surat Utang 6.877.609.094 Negara 7.973.252.757 Jumlah 2020 Tingkat 2/ Tingkat 3/ Level 2 Level 3 Jumlah/ Total - - 837.344.868 158.007.166 - - 45.770.085 1.041.122.119 2019 Tingkat 2/ Tingkat 3/ Level 2 Level 3 Fair value through other comprehensive income (FVOCI) Mutual funds Bonds Government Debenture Debts Total Jumlah/ Total - - 1.050.160.633 45.483.030 - - 6.877.609.094 7.973.252.757 Fair value through other comprehensive income (FVOCI) Mutual funds Bonds Government Debenture Debts Total 47. CAPITAL ADEQUACY RATIO 47. RASIO KEWAJIBAN PENYEDIAAN MODAL MINIMUM Bank secara aktif mengelola modalnya sesuai dengan peraturan yang berlaku. Tujuan utamanya adalah untuk memastikan bahwa setiap saat Bank dapat menjaga kecukupan modalnya untuk menutup risiko bawaan (inherent risk ) pada kegiatan perbankan tanpa mengurangi optimalisasi nilai pemegang saham. 210 The Bank actively manages its capital in accordance with applicable regulations. The ultimate goal is to ensure that at any time the Bank can maintain adequate capital to cover the risk of default (inherent risk) on banking activities without reducing the optimization of shareholder value.
  855. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 47. RASIO KEWAJIBAN PENYEDIAAN MODAL MINIMUM 47. CAPITAL ADEQUACY RATIO (continued) (lanjutan) Bank menghitung kebutuhan modal berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No.34/POJK.03/2016 tanggal 22 November 2016 tentang "Perubahan Atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.11/POJK.03/2016 tentang Kewajiban Penyediaan Modal Minimum Bank Umum" dan Surat Edaran OJK No.43/SEOJK.03/2016 tentang "Transparansi dan Publikasi Laporan Bank Umum Konvensional". Bank calculates its capital requirements in accordance with Financial Services Authority Regulation (POJK) No.34/POJK.03/2016 dated November 22, 2016 about "Changes of Financial Service Authority Regulation No.11/POJK.03/2016 about Minimum Capital Reserve or Commercial Bank" and OJK Circular Letter No.43/SEOJK.03/2016 about "Transparency and Publication Conventional Commercial Bank Report". Perhitungan kewajiban penyediaan modal minimum Bank pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 adalah sebagai berikut: The calculation of the Bank’s capital adequacyratio as of December 31, 2020 and 2019, are as follows: 2020 Modal inti (Tier 1) Modal inti utama (CET 1) Modal inti tambahan (AT 1) Modal pelengkap (Tier 2) Jumlah modal (dipindahkan) Aset Tertimbang Menurut Risiko Risiko kredit Risiko pasar Risiko operasional Total Aset Tertimbang Menurut Risiko Rasio kecukupan modal Rasio CET 1 Rasio tier 1 Rasio tier 2 Rasio modal inti terhadap ATMR Rasio kewajiban penyediaan modal Minimum untuk risiko kredit dan operasional 2019 Core capital (Tier 1) Common equity tier (CET 1) Additional equity tier (AT 1) 7.208.724.246 7.208.724.246 599.302.217 7.808.026.463 6.409.128.263 6.409.128.263 706.473.584 7.115.601.847 Supplementary capital (Tier 2) Total capital (carried forward) 32.203.208.491 43.908.133 7.380.892.477 39.628.009.100 33.184.553.382 62.927.647 6.945.029.816 40.192.510.845 Risk Weighted Asset Credit risk Market risk Operational risk Total Risk Weighted Asset 18,19% 18,19% 1,51% 19,70% 15,95% 15,95% 1,76% 17,70% Capital Adequacy Ratio CET 1 Ratio Tier 1 Ratio Tier 2 Ratio Ratio of core capital to ATMR 17,73% Minimun capital adequacy ratio for credit and operational risk 19,73% Rasio kewajiban penyediaan modal Minimum untuk risiko kredit, risiko pasar dan risiko operasional 19,70% 17,70% Minimun capital adequacy ratio for credit, market and operational risk Rasio kewajiban penyediaan modal minimum yang wajibkan 9%-10% 9%-10% Minimun capital adequacy ratio required 211
  856. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 47. RASIO KEWAJIBAN PENYEDIAAN MODAL MINIMUM 47. CAPITAL ADEQUACY RATIO (continued) (lanjutan) Berdasarkan self-assessment Bank, pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 profil risiko Bank dinilai berada pada peringkat 2. Oleh karena itu, Bank berkewajiban untuk memenuhi modal minimum sebesar 9% sampai dengan kurang dari 10%. Based on the Bank self-assessment, as of December 31, 2020 and 2019 the Bank risk profile is assessed to be in rating 2. Therefore, the Bank is required to provide a minimum capital of 9% to less than 10%. Berdasarkan profil Bank per tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, CAR minimum ditetapkan masing-masing sebesar 9,36% dan 9,35%. Based on the Bank risk profile as of December 31, 2020 and 2019, the minimum CAR are 9.36% and 9.35%, respectively. Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, Bank telah memenuhi rasio sesuai yang disyaratkan Bank Indonesia untuk rasio kecukupan modal. As of December 31, 2020 and 2019, the Bank has fulfilled the ratios as required by Bank Indonesia for the capital adequacy ratio. 48. BASIC EARNINGS PER SHARE 48. LABA PER SAHAM DASAR Berikut ini adalah dasar yang digunakan untuk perhitungan laba per saham dasar: 2020 Laba tahun berjalan Rata-rata tertimbang saham beredar Laba tahun berjalan per lembar saham (rupiah penuh) The following are basis used in determining the basic earnings per share: 2019 1.122.228.677 1.053.658.560 3.643.739 3.388.963 307.988 310.909 Profit for the current year Shares oustanding weighted average Earning for the current year per share (full rupiah amount) 50. CONTINGENCIES 50. KONTINJENSI Dalam melakukan kegiatan, Bank tidak terlepas dari berbagai perkara hukum dan tuntutan sehubungan dengan pemberian kredit kepada pihak ketiga. Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan posisi keuangan, terdapat tuntutan hukum yang masih dalam proses penyelesaian di pengadilan, terdiri atas: In conducting activities, the Bank is inseparable from various lawsuits and claims in connection with the provision of credit to third parties. Up to the date of completion of the statement of financial position, there are lawsuits pending in court, consisting of: a. Gugatan yang diajukan oleh Mochamad Zakaria, merupakan gugatan yang ketiga terkait sengketa 2 (dua) Yayasan (Yayasan Legiun Veteran Karya Dharma Banyumas) dengan 2 kepengurusan yang samasama mengakui memiliki atas jaminan kredit yang ada di Bank. Yayasan menggugat Bank dengan 3 gugatan, dengan keputusan sebagai berikut: Pertimbangan hukum Majelis Hakim telah memutus perkara No.07/Pdt.G/2013/PN.Pwt dengan putusan tertanggal 6 Januari 2014 dengan amar putusan “Gugatan Penggugat tidak dapat diterima”, terkait kepungurusan Yayasan. a. The lawsuit filed by Mochamad Zakaria, is the third lawsuit related to the disputes of 2 (two) Foundations (Yayasan Legiun Veteran Karya Dharma Banyumas) with 2 managements who both claim to have credit guarantees in the Bank. The Foundation filed 3 lawsuits against the Bank, with the following decision: The legal considerations of the Panel of Judges has adjudicated the case No.07/Pdt.G/2013/PN.Pwt with a decision dated January 6, 2014 with the verdict of "Plaintiff's claim is unacceptable", related to the Foundation's management. 212
  857. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 50. CONTINGENCIES (continued) 50. KONTINJENSI (lanjutan) - Tanah dengan SHGB No.82 yang dijadikan agunan ke Bank oleh Yayasan Legiun Veteran Karya Dharma Banyumas, ketua Supriyadi berupa Perjanjian Tukar Menukar Guling atas Tanah SHGB No.82 yang saat ini menjadi agunan di Bank. Pada tanggal 4 April 2017 dari Pihak Penggugat/ Pembanding/ Pemohon Kasasi mengajukan upaya hukum Peninjauan Kembali No. 1638K/Pdt/2015, No.34/Pdt.g/2015/2015/PT.Smg, No. 20/Pdt.g/ 2014/PN.Pwt dengan agenda sidang tanggal 23 Mei 2017 pada tahap Penandatanganan hasil sidang Pemeriksaaan Permohonan Peninjauan Kembali sehingga sekarang dalam tahap menunggu putusan Peninjauan Kembali. Sampai dengan tanggal laporan, peninjauan kembali masih proses. - Land with SHGB No. 82 which was used as collateral to the Bank by Foundation of Legiun Veteran Karya Dharma Banyumas, the chairman of Supriyadi in the form of the Swap Trade Agreement on the Land of SHGB No.82 which is currently served as a collateral at the Bank. On April 4, 2017 on the Plaintiff/ Appeal/ Cassation Appeal Party filed a Judicial Review No.1638K/Pdt/2015, No.34/Pdt.g/2015/2015/PT.Smg,No.20/Pdt.g/201 4/PN.Pwt with the agenda of the hearing on May 23, 2017 at the stage of signing the results of the Checking Application Review which is currently in the pending stage Judicial Review for decission. As of the report date, the review is still on process. - Pada tanggal 6 Juni 2017 telah diajukan gugatan Perdata kepada Ketua Pengadilan Negeri Purwokerto dengan register perkara No.39/Pdt.G/2017/PN.Pwt antara Yayasan Legiun Veteran Karya Dharma Banyumas sebagai penggugat dengan tergugat Bank. Dalil Gugatan adalah Gugatan Melawan Hukum dengan alasan Bank menolak pembayaran pelunasan hutang dari Yayasan Legiun Veteran Karya Dharma dan menolak mengembalikan atau menyerahkan sertifikat Hak Guna Bangunan (HGB) No. 82 yang menjadi jaminan hutang kepada Bank. Bank digugat untuk membayar kerugian material dan imaterial sebesar Rp100.000.000. Sampai dengan tanggal laporan masih dalam proses. - On June 6, 2017, a civil suit has been filed to the Head of Purwokerto District Court with case No.39/Pdt.G/2017/PN.Pwt between the Foundation of Legiun Veteran Karya Dharma Banyumas as a grantor with the defendant of the Bank. The Claim Lawsuit is a Lawsuit Claim for the reason that the Bank refuses to pay the debt repayment from the Foundation of Legiun Veteran Karya Dharma Banyumas and refuses to return or submit the Right to Build (HGB) No. 82 which is a collateral to the Bank. Bank is sued to pay material and immaterial damages amouting to Rp100,000,000. Up to the date the report, the case is still in process. b. Gugatan yang diajukan oleh Satya Laksana, merupakan gugatan yang terkait permintaan ganti rugi kepada Bank sebagai Tergugat I dan Kepala cabang Syariah Surakarta sebagai Tergugat II. Para Tergugat diminta untuk membayar ganti rugi material sebesar Rp21.000.000 dan immaterial sebesar Rp1.000.000. 213 b. The lawsuit filed by Satya Laksana, is a lawsuit related to a request for compensation to the Bank as Defendant I and the head of the Surakarta Sharia Branch as Defendant II. The Defendants are required to pay material compensation amounting to Rp21,000,000 and immaterial amounting to Rp1,000,000.
  858. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 50. CONTINGENCIES (continued) 50. KONTINJENSI (lanjutan) Pada tanggal 17 Juli 2017 diputus oleh Pengadilan Negeri Semarang, bahwa Bank dibebaskan dari tanggung jawab ganti rugi atas dana milik Satya Laksana (Penggugat) yang mana ganti rugi merupakan tanggung jawab pribadi dari Tergugat II, tetapi dari Pihak Penggugat (Satya Laksana) mengajukan upaya hukum Banding yang mana relasi pemberitahuan pernyataan banding telah diterima per tanggal 27 November 2017 sedangkan Bank telah mengajukan Kontra Memori Banding yang terdaftar pada tanggal 7 Desember 2017. Oleh karena itu, sekarang perkara sedang dalam tahap menunggu putusan Banding. Sampai dengan tanggal laporan, peninjauan kembali masih proses. On July 17, 2017, the Semarang District Court ruled that the Bank was exempted from compensation liability for the funds of Satya Laksana (Plaintiff) in which the indemnification was the personal responsibility of Defendant II, but the Plaintiff (Satya Laksana) filed a legal action Appeal which provides that the notification of the appeal statement have been received on November 27, 2017 while the Bank has filed a Counter Memorandum of Appeal registered on December 7, 2017. Currently, the case is in the pending phase of the decision of Appeals. As of the report date, the review is still in process. c. Perkara Perdata No.544/Pdt.G/2018/PN.Smg di Pengadilan Negeri Semarang (Perkara KCP Kayen Pati), Gugatan yang diajukan Penggugat dalam pokok perkaranya meminta Bank Jateng untuk melakukan pembukaan blokir rekening atas nama Penggugat senilai kurang lebih Rp5.400.000. Namun, yang dilakukan oleh bank bukan merupakan pemblokiran rekening melainkan penundaan transaksi dikarenakan adanya transaksi mencurigakan (tidak sesuai dengan profil nasabah) di rekening Penggugat dan pada saat ini masih dalam proses persidangan di pengadilan Negeri Semarang. c. Civil Case No. 544/Pdt.G/2018/PN.Smg in Semarang Civil Court (KCP Kayen Pati Case), Claim proposed by complainant in the principal case demands Bank Jateng to unblock account under the Complainant name amounting to approximately Rp5,400,000. But what the Bank has done is not blocking but suspending transactions because there are doubtful transaction (not fit with customer’s profile) in the Complainant account and currently still on trial process in Semarang Civil Court. d. Perkara Pidana No.93/PidSus-TPK/2018/PN Smg di Pengadilan Tipikor Semarang (Permasalahan ATM Bank Jateng Cabang Pekalongan), Bank Jateng pada tanggal 26 Juli 2018 melaporkan Moh Fredian Husni (Mantan Tenaga Kontrak Bank Jateng Cabang Pekalongan) yang telah melakukan penyalahgunaan kewenangannya sebagai Teller yang bertugas pada kegiatan Cash Count periode Mei 2017 sampai dengan Mei 2018 dengan total kerugian sebesar kurang lebih Rp4.400.000 dan pada saat ini masih dalam proses persidangan di Pengadilan Tipikor Semarang. d. Criminal Case No.93/PidSus-TPK/2018/PN Smg in Corruption Act Court (Bank Jateng KC Pekalongan Problem), dated July 26, 2018, the Bank has reported Moh. Fredian Husni (former Bank Jateng KC Pekalongan contract worker) had done misuses of his authority as a Teller that conducting Cash Count on May 2017 until May 2018 period with total losses approximately Rp4,400,000 and currently still on trial at Semarang Corruption Act Court. 214
  859. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 51. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS 51. PERJANJIAN PENTING LAINNYA a. Pada tanggal 30 Maret 2020 Bank menandatangani perjanjian kerjasama No.3583/HT.01.04/SYA/2020 dengan PT Sarana Multigriya Finansial (persero) tentang kerjasama Program implementasi Modul Financing Origination System Electronic Mortage Menegement System (FOS-EMMS) dan layanan pendukung dengan jangka waktu 5 tahun sejak tanggal di tandatangani dan akan berakhir pada tanggal 30 Maret 2025. a. In March 30, 2020 the Bank signed cooperation agreement No.3583 / HT.01.04 / SYA / 2020 with PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) regarding the cooperation program implementation of the financing origination system module electronic mortage management system (FOS-EMMS) and supporting services with a period of time 5 years since the signing and will end March 30, 2025. b. Pada tanggal 27 Juli 2020, Bank menandatangani perjanjian kerjasama No.7219/SYA.06.03/2020 dan No: 20/PKS/JPAS/DIR/VII/2020 dengan PT Jaminan Pembiayaan Askrindo Syariah tentang kerjasama Penjaminan Pembiayaan Program Pemulihan Ekonomi Nasional dengan jangka waktu lima tahun berlaku sejak ditandatanganinya perjanjian dan berakhir tanggal 31 Desember 2024. b. In 27 July 2020, the Bank signed a cooperation agreement No.7219 / SYA.06.03 / 2020 and No: 20/PKS/JPAS/DIR/VII/2020 with PT Asuransi Askrindo Syariah regarding a five-term National Economic Recovery Program Financing Guarantee cooperation valid year since the signing of the agreement and ends on December 31, 2024. c. Pada tanggal 7 Juli 2020, Bank menandatangani perjanjian kerjasama No.6549/HT.01.04/DBR/2020 dan No.44/PKS/OP-01/VII/2020 dengan PT Jaminan Kredit Indonesia tentang kerjasama Penjaminan Pinjaman Program Pemulihan Ekonomi Nasional dengan jangka waktu lima tahun berlaku sejak ditandatanganinya perjanjian dan berakhir tanggal 31 Desember 2024. c. In July 7, 2020, the Bank signed a cooperation agreement No.6549/HT.01.04/DBR/2020 and No.44/PKS/OP-01/VII/2020 with PT Jaminan Kredit Indonesia regarding the Cooperation of the National Economic Recovery Program Loan Guarantee with a period of time five years since the signing of the agreement and ends on December 31, 2024. d. Pada tanggal 22 Juni 2018, Bank menandatangani perjanjian kerjasama dengan PT Rintis Sejahtera sebagai Issuer Bank No. RS-LGL-1806-011dan No. 5143/HT.01.04/DVJJL/2018 tentang Kartu Debit Domestik dalam Rangka Implementasi Gerbang Pembayaran Nasional (GPN), dengan jangka waktu dari tanggal 22 Juni 2018 sampai dengan 21 Juni 2021. d. In June 22, 2018, the Bank signed agreement with PT Rintis Sejahtera as Issuer Bank No. RS-LGL1806-011 and No. 5143/HT.01.04/DVJJL/2018 regarding Domestic Debit Card for the Implementation of National Payment Gate (GPN), with period from June 22, 2018 until June 21, 2021. e. Pada tanggal 25 September 2015, Bank menandatangani perjanjian kerjasama dengan PT Equity Life Indonesia No. 7523/HT.01.04/DT/2015 dan No.113/ELI/LGL/IX/15 tentang pemasaran Produk Wholelife Protection dengan model bisnis referensi tidak dalam rangka produk Bank, dengan jangka waktu 3 tahun sejak penandatangan perjanjian kerjasama. Berdasarkan surat pemberitahuan perpanjangan PKS No. 7271/DIVJJL.01.02/2018 tanggal 24 Agustus 2018, Bank menyetujui permohonan perpanjangan kerjasama Bancassurance produk Whole Life Invest Protection selama 3 tahun sampai dengan tanggal 24 September 2021. e. In September 25, 2015, the Bank signed cooperation agreements with PT Equity Life Indonesia No.7523/HT.01.04/DT/2015 and No.13/ELI/LGL/IX/15 regarding product marketing Wholelife Protection with business model reference not in the frameworks of bank products, with the 3 years period since the signing of the agreement. Based on notice of agreement extension No.7271/DIVJJL.01.02/2018 dated August 24, 2018, the Bank approved the extension of Bancassurance product Whole Life Invest Protection agreement for 3 years until September 24, 2021. 215
  860. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 51. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued) 51. PERJANJIAN PENTING LAINNYA (lanjutan) f. Pada tanggal 2 Mei 2018, Bank menandatangi perjanjian kerjasama dengan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk No. B.614-IR/RPT/05/2018 dan No.3882/HT.01.04/DIVJJL/2018 tentang penerbitan kartu Co-Branding Brizzi, dengan jangka waktu selama tiga tahun sampai dengan 2 Mei 2021. f. In May 2, 2018, the Bank signed agreement with PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk No.B.614DIR/RPT/05/2018 and No.3882/HT.01.04/DIVJJL/2018 regarding Issuance of Co-Branding Brizzi Card, with periode of 3 years until May 2, 2021. g. Pada tanggal 2 Mei 2018, Bank menandatangi perjanjian kerjasama dengan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk No.B.614-IR/RPT/05/2018 dan No.3882/HT.01.04/DIVJJL/2018 tentang penerbitan kartu Co-Branding Brizzi, dengan jangka waktu selama tiga tahun sampai dengan 2 Mei 2021. g. On May 2, 2018, the Bank signed a cooperation agreement with PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, No.B.614-IR/RPT/05/2018 and No.3882/HT.01.04/DIVJJL/2018 concerning the issuance of Brizzi Co-Branding cards, with a period of three years until May 2, 2021. h. Pada tanggal 29 Juli 2019, Bank menandatangani perjanjian kerjasama dengan PT Asuransi Kredit Indonesia (Persero), No.055/PKS/PRJ/DIR/VII/2019 dan No.7274/HT.01.04/DRR/2019 tentang pertanggungan berupa asuransi kerugian dan penjaminan fasilitas kredit Cash Loan dan Non-Cash Loan yang disalurkan kepada debitur Bank, dengan jangka waktu sampai dengan 31 Agustus 2025. h. On July 29, 2019, the Bank signed a cooperation agreement with PT Asuransi Kredit Indonesia (Persero), No. 055/PKS/PRJ/DIR/VII/2019 and No. 7274/HT.01.04/DRR/2019 concerning coverage in the form of loss insurance and credit ¬ Credit Loan and NonCash Loan guarantees extended to Bank debtors, with a period of up to August 31, 2025. i. Pada tanggal 19 Januari 2019, Bank menandatangani perjanjian kerjasama dengan PT Asuransi Astra Buana No.LGL 005/PKS-ASURANSI ASTRA/I/2019 dan No.1427/HT.01.01/DBR/2019 tentang pertanggungan berupa asuransi umum kepada debitur Bank, dengan jangka waktu sampai dengan 18 Januari 2022. i. On January 19, 2019, the Bank signed a cooperation agreement with PT Asuransi Astra Buana No.LGL 005/PKS-ASURANSI ASTRA/I/2019 and No.1427/HT.01.01/DBR/2019 concerning coverage in the form of general insurance to the Bank debtors, with a period of up to January 18, 2022. j. Pada tanggal 11 November 2019, Bank menandatangani perjanjian kerjasama dengan PT Dana Tabungan dan Asuransi Pegawai Negeri (Persero) No.JAN168/DIR/2019 dan No.12220/HT/01/04/DPK/2019 tentang pembayaran tabungan hari tua, pensiun,jaminan kecelakaan kerja dan jaminan kematian melalui rekening bank, dengan jangka waktu sampai dengan 2 (dua) tahun terhitung mulai tanggal 19 November 2019 sampai dengan tanggal 19 November 2021. j. On November 11, 2019, the Bank signed a cooperation agreement with PT Dana Savings and Civil Servant Insurance (Persero) No.JAN168/DIR/2019 and No.12220/HT/01/04/DPK/2019 concerning payment of old age savings, pensions, work accident insurance and life insurance through bank accounts, with a period of up to 2 (two) years starting from November 19, 2019 to November 19, 2021. 216
  861. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 52. ADDITIONAL INFORMATION ON CASH FLOW 52. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS a. Transaksi nonkas Tabel dibawah ini menunjukkan transaksi non-kas bank selama periode berjalan, sebagai berikut: 2020 Penambahan modal disetor dari: Konversi laba Konversi cadangan umum - b. Rekonsiliasi liabilitas dan modal yang timbul dari aktivitas pendanaan Tabel dibawah ini menunjukkan rekonsiliasi liabilitas dan modal yang timbul dari pendanaan untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, sebagai berikut: Saldo awal/ Beginning balance Arus kas/ Cash flow a. Non-cash Transaction The table below shows non-cash transaction during current period: 2019 12.593.000 88.659.000 b. Reconciliation of liabilities and capital occurred from financing activities The table below shows reconciliation of liabilities and equities occurred from financing activities for the years ended December 31, 2020 and 2019, as follows: Perubahan non-kas/ Non-cash changes Amortisasi Biaya Emisi/ Emission Cost Amortization Saldo 31 Desember 2020 Pinjaman yang 2.345.200.776 diterima Pencairan Pembayaran 2.345.200.776 Sub jumlah 356.223.829 (2.263.328.152) (1.907.104.323) - Surat berharga yang diterbitkan Jumlah (1.564.000.000) (3.471.104.323) 600.484 600.484 2.062.249.136 4.407.449.912 Saldo awal/ Beginning balance Saldo 31 Desember 2019 Pinjaman yang 3.649.905.985 diterima Pencairan Pembayaran 45.483.030 Dipindahkan Additional paid-in capital from: Earning conversion General reserver conversion Jumlah/ Total Balance on December 31, 2020 Arus Kas/ Cash Flow Perubahan non-kas/ Non-cash changes Amortisasi Biaya Emisi/ Emission Cost Amortization 2.345.200.776 356.223.829 (2.263.328.152) 438.096.453 498.849.620 936.946.073 Borrowings Disbursement Payment Subtotal Marketable securities issued Total Jumlah/ Total Balance on December 31, 2019 1.480.515.671 (2.785.220.880) (1.304.705.209) 217 - 3.649.905.985 1.480.515.671 (2.785.220.880) 2.345.200.776 Borrowings Disbursement Payment Carried forward
  862. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 52. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS (lanjutan) 52. ADDITIONAL (continued) b. Rekonsiliasi liabilitas dan modal yang timbul dari aktivitas pendanaan (lanjutan) Saldo awal/ Beginning balance Arus Kas/ Cash Flow b. Surat berharga yang diterbitkan Jumlah ON CASH FLOW Reconciliation of liabilities and capital occurred from financing activities (continued) Perubahan non-kas/ Non-cash changes Amortisasi Biaya Emisi/ Emission Cost Amortization Saldo 31 Desember 2019 Pindahan INFORMATION Jumlah/ Total Balance on December 31, 2019 45.483.030 (1.304.705.209) - 2.345.200.776 2.127.514.196 2.172.997.226 (66.230.973) (1.370.936.182) 965.913 965.913 2.062.249.136 4.407.449.912 Brought forward Marketable securities issued Total 53. STANDAR AKUNTANSI BARU 53. NEW ACCOUNTING STANDARDS Berikut ini ikhtisar Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan The following summarizes the Statement of Financial (PSAK) yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Accounting Standards (PSAK) which were issued by Keuangan yang relevan untuk Bank, namun belum berlaku the Financial Accounting Standards Board and are efektif untuk laporan keuangan yang berakhir pada tanggal relevant to the Bank, but is not yet effective for financial 31 Desember 2020: statements ended December 31, 2020: Berlaku efektif pada atau setelah tanggal 1 Januari 2021: - PSAK 112 "Akuntansi Wakaf" - Amandemen PSAK 22 "Kombinasi bisnis" Effective on or after January 1, 2021: - PSAK 112 "Accounting for Endowments" - Amendment to PSAK 22 "Business Combinations" Saat ini Bank sedang mengevaluasi dan belum menetapkan dampak dari penerapan standar tersebut serta pengaruhnya pada laporan keuangan Bank. The Bank is currently evaluating the above standards and has not yet determined the impact of these standard on the financial statement of the Bank. 218
  863. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 54. DAMPAK PENERAPAN PSAK 71 dan PSAK 73 54. EFFECT ON IMPLEMENTATION OF PSAK 71 AND PSAK 73 Sebagaimana dijelaskan dalam Catatan 2d, Bank telah menerapkan PSAK 71 dan PSAK 73 pada tanggal 1 Januari 2020, dampak atas transisi tersebut pada laporan posisi keuangan 1 Januari 2020 adalah sebagai berikut: As described in Note 2.d, the Bank has adopted PSAK 71 and PSAK 73 as of January 1, 2020, the effect of this transistion to financial statements as of January 1, 2020 are as follows: Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Tabel berikut ini menunjukkan klasifikasi aset dan liabilitas keuangan menurut PSAK 55 dan klasifikasi baru aset dan liabilitas keuangan sesuai dengan PSAK 71 pada tanggal 1 Januari 2020. Classification of financial assets and liabilities The following table shows the classification of financial assets and liabilities according to PSAK 55 and the new classification of financial assets and liabilities in accordance with PSAK 71 on January 1, 2020. 31 Desember/December 31, 2019 Klasifikasi berdasarkan PSAK 55/ Classification based on PSAK 55 1 Januari/January 1, 2020 Nilai tercatat berdasarkan PSAK 55/ Carrying amount based on PSAK 55 Klasifikasi berdasarkan PSAK 71/ Classification based on PSAK 71 Nilai tercatat berdasarkan PSAK 71/ Carrying amount based on PSAK 71 Aset keuangan Financial assets Giro pada Bank Indonesia Kredit yang diberikan dan piutang/ Loans and receivables 5.054.179.224 Biaya perolehan yang diamortisasi/ Amortized cost Giro pada bank lain - bersih Kredit yang diberikan dan piutang/ Loans and receivables 77.529.622 Biaya perolehan yang diamortisasi/ Amortized cost 5.054.179.224 Current accounts with Bank Indonesia Current accounts with other 77.529.622 Penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain - bersih Efek-efek - bersih Efek-efek - bersih banks - net Placements with Bank Indonesia Kredit yang diberikan dan piutang/ Loans and receivables Kredit yang diberikan dan piutang/ Loans and receivables Dimiliki hingga jatuh tempo/ Held to maturity Biaya perolehan yang diamortisasi/ Amortized cost Biaya perolehan yang diamortisasi/ Amortized cost Biaya perolehan yang diamortisasi/ Amortized cost 3.457.172.318 41.102.165 2.935.767.129 3.457.172.318 and other banks - net 41.102.165 Marketable securities - net 2.935.767.129 Marketable securities - net Efek-efek - bersih Tersedia untuk dijual/ Available for sale 5.230.434.576 Nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain/ Fair value through other comprehensive income 5.230.434.576 Marketable securities - net Efek-efek - bersih Tersedia untuk dijual/ Available for sale 2.742.818.166 Biaya perolehan yang diamortisasi/ Amortized cost 2.547.794.559 Marketable securities - net 219
  864. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 54. DAMPAK PENERAPAN PSAK 71 dan PSAK 73 (lanjutan) Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) Tabel berikut ini menunjukkan klasifikasi aset dan liabilitas keuangan menurut PSAK 55 dan klasifikasi baru aset dan liabilitas keuangan sesuai dengan PSAK 71 pada tanggal 1 Januari 2020 (lanjutan). 54. EFFECT ON IMPLEMENTATION OF PSAK 71 AND PSAK 73 (continued) Classification of financial assets and liabilities (continued) The following table shows the classification of financial assets and liabilities according to PSAK 55 and the new classification of financial assets and liabilities in accordance with PSAK 71 on January 1, 2020 (continued). 31 Desember/December 31, 2019 Klasifikasi berdasarkan PSAK 55/ Classification based on PSAK 55 1 Januari/January 1, 2020 Nilai tercatat berdasarkan PSAK 55/ Carrying amount based on PSAK 55 Klasifikasi berdasarkan PSAK 71/ Classification based on PSAK 71 Nilai tercatat berdasarkan PSAK 71/ Carrying amount based on PSAK 71 Aset keuangan (lanjutan) Tagihan akseptasi - bersih Financial assets (continued) Kredit yang diberikan dan piutang/ Loans and receivables 391.211.766 Biaya perolehan yang diamortisasi/ Amortized cost 391.211.766 Acceptance receivables - net Kredit yang diberikan dan piutang/ Loans and receivables 47.919.280.304 Biaya perolehan yang diamortisasi/ Amortized cost 47.919.280.304 Loans and financing - net Kredit yang diberikan dan piutang/ Loans and receivables 1.426.504 1.437.126 Investment in shares - net Kredit yang diberikan dan piutang/ Loans and receivables 374.902.896 374.902.896 Accrued interest income 413.283.004 Liabilities immediately payable 49.303.075.486 Deposits from customers 5.979.142.273 Deposits from other banks Kredit yang diberikan dan pembiayaan - bersih Penyertaan saham - bersih Nilai wajar melalui laba rugi/ Fair value through profit or loss Pendapatan bunga yang masih akan diterima Biaya perolehan yang diamortisasi/ Amortized cost Liabilitas keuangan Liabilitas segera Simpanan dari nasabah Simpanan dari bank lain Financial liabilities Biaya perolehan yang diamortisasi/ Amortized cost Biaya perolehan yang diamortisasi/ Amortized cost Biaya perolehan yang diamortisasi/ Amortized cost Biaya perolehan yang diamortisasi/ Amortized cost Biaya perolehan yang diamortisasi/ Amortized cost Biaya perolehan yang diamortisasi/ Amortized cost 413.283.004 49.303.075.486 5.979.142.273 220
  865. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 54. DAMPAK PENERAPAN PSAK 71 dan PSAK 73 (lanjutan) Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) Tabel berikut ini menunjukkan klasifikasi aset dan liabilitas keuangan menurut PSAK 55 dan klasifikasi baru aset dan liabilitas keuangan sesuai dengan PSAK 71 pada tanggal 1 Januari 2020 (lanjutan). 54. EFFECT ON IMPLEMENTATION OF PSAK 71 AND PSAK 73 (continued) Classification of financial assets and liabilities (continued) The following table shows the classification of financial assets and liabilities according to PSAK 55 and the new classification of financial assets and liabilities in accordance with PSAK 71 on January 1, 2020 (continued). 31 Desember/December 31, 2019 Klasifikasi berdasarkan PSAK 55/ Classification based on PSAK 55 1 Januari/January 1, 2020 Nilai tercatat berdasarkan PSAK 55/ Carrying amount based on PSAK 55 Klasifikasi berdasarkan PSAK 71/ Classification based on PSAK 71 Nilai tercatat berdasarkan PSAK 71/ Carrying amount based on PSAK 71 Liabilitas keuangan (lanjutan) Financial liabilities (continued) Liabilitas atas efek-efek yang dijual dengan janji dibeli kembali (repo) Surat berharga yang diterbitkan Pinjaman yang diterima Beban yang masih harus dibayar Liabilitas lain-lain Biaya perolehan yang diamortisasi/ Amortized cost Biaya perolehan yang diamortisasi/ Amortized cost Biaya perolehan yang diamortisasi/ Amortized cost Biaya perolehan yang diamortisasi/ Amortized cost Biaya perolehan yang diamortisasi/ Amortized cost Liabilities of securities sold under Biaya perolehan yang diamortisasi/ Amortized cost Biaya perolehan yang diamortisasi/ Amortized cost Biaya perolehan yang diamortisasi/ Amortized cost Biaya perolehan yang diamortisasi/ Amortized cost Biaya perolehan yang diamortisasi/ Amortized cost 2.708.778.661 2.062.249.136 2.345.200.775 384.915.972 342.402.929 221 2.708.778.661 repurchase agreement (repo) 2.062.249.136 Marketable securities issued 2.345.200.775 Borrowings 384.915.972 Accrued expenses 342.402.929 Other liabilities
  866. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 54. DAMPAK PENERAPAN PSAK 71 dan PSAK 73 (lanjutan) 54. EFFECT ON IMPLEMENTATION OF PSAK 71 AND PSAK 73 (continued) Dampak penerapan PSAK 71 dan PSAK 73 terhadap laporan keuangan Tabel berikut ini menggambarkan dampak atas penerapan PSAK 71 dan PSAK 73 pada laporan posisi keuangan pada tanggal 1 Januari 2020. ASET Kas Giro pada Bank Indonesia Giro pada bank lain - bersih Penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain - bersih Efek-efek - bersih Tagihan akseptasi - bersih Kredit yang diberikan dan pembiayaan - bersih Penyertaan saham - bersih Pendapatan bunga yang masih akan diterima Beban dibayar dimuka Aset tetap - bersih Aset takberwujud - bersih Aset hak guna Aset pajak tangguhan - bersih Aset lain-lain JUMLAH ASET Effect on implementation of PSAK 71 and PSAK 73 to financial statements The following table shows effect of implementation of PSAK 71 and PSAK 73 to statement of financial position as of January 1, 2020. Saldo sebelum penerapan PSAK 71/ Balance before adoption of PSAK 71 Kerugian kredit ekspektasian/ Expected credit losses 1.291.576.103 5.054.179.224 77.529.622 (473.094) 3.457.172.318 10.950.122.036 391.211.766 (6.946.610) (3.603.259) (16.715) 47.919.280.304 1.426.504 374.902.896 52.488.170 1.650.794.257 4.836.463 479.480.611 155.453.044 71.860.453.318 (747.424.656) 10.622 183.222.065 (575.231.647) 222 Saldo setelah penerapan PSAK 71/ Balance after adoption of PSAK 71 Sewa/ Leases (26.447.764) 71.086.139 44.638.375 3.450.225.708 10.946.518.777 391.195.051 ASSETS Cash Current accounts with Bank Indonesia Current accounts with other banks - net Placements with Bank Indonesia and other banks - net Marketable securities - net Acceptance receivables - net 47.171.855.648 1.437.126 374.902.896 26.040.406 1.650.794.257 4.836.463 71.086.139 662.702.676 155.453.044 71.329.860.046 Loans and financing - net Investment in shares - net Accrued interest income Prepaid expenses Fixed assets - net Intangible assets - net Right of use assets Deferred tax assets - net Other assets TOTAL ASSETS 1.291.576.103 5.054.179.224 77.056.528
  867. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 54. DAMPAK PENERAPAN PSAK 71 (lanjutan) 54. EFFECT ON IMPLEMENTATION OF PSAK 71 (continued) Dampak penerapan PSAK 71 dan PSAK 73 terhadap laporan keuangan (lanjutan) Effect on implementation of PSAK 71 and PSAK 73 to financial statements (continued) Tabel berikut ini menggambarkan dampak atas penerapan PSAK 71 dan PSAK 73 pada laporan posisi keuangan pada tanggal 1 Januari 2020. (lanjutan) The following table shows effect of implementation of PSAK 71 and PSAK 73 to statement of financial position as of January 1, 2020. (continued) Saldo sebelum penerapan PSAK 71/ Balance before adoption of PSAK 71 LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITAS Liabilitas segera Simpanan dari nasabah Simpanan dari bank lain Liabilitas atas efek-efek yang dijual dengan janji dibeli kembali (repo) Surat berharga yang diterbitkan Pinjaman yang diterima Utang pajak Beban yang masih harus dibayar Liabilitas imbalan kerja Liabilitas sewa Estimasi kerugian atas atas komitmen dan kontinjensi Liabilitas lain-lain JUMLAH LIABILITAS Kerugian kredit ekspektasian/ Expected credit losses Saldo setelah penerapan PSAK 71/ Balance after adoption of PSAK 71 Sewa/ Leases 413.283.004 49.303.075.486 5.979.142.273 - - 413.283.004 49.303.075.486 5.979.142.273 2.708.778.661 2.062.249.136 2.345.200.775 157.012.265 384.915.972 307.568.868 - - - 2.708.778.661 2.062.249.136 2.345.200.775 157.012.265 384.915.972 307.568.868 44.638.375 342.402.929 64.003.629.369 6.957.399 6.957.399 223 44.638.375 44.638.375 6.957.399 342.402.929 64.055.225.143 LIABILITIES AND EQUITY LIABILITIES Liabilities immediately payable Deposits from customers Deposits from other banks Liabilities of securities sold under repurchase agreement (repo) Marketable securities issued Borrowings Taxes payable Accrued expenses Employee benefits liabilities Lease liabilities Estimated losses from commitments and contingencies Other liabilities TOTAL LIABILITIES
  868. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 54. DAMPAK PENERAPAN PSAK 71 dan PSAK 73 (lanjutan) 54. EFFECT ON IMPLEMENTATION OF PSAK 71 AND PSAK 73 (continued) Dampak penerapan PSAK 71 dan PSAK 73 terhadap laporan keuangan (lanjutan) Tabel berikut ini menggambarkan dampak atas penerapan PSAK 71 dan PSAK 73 pada laporan posisi keuangan pada tanggal 1 Januari 2020. (lanjutan) Saldo sebelum penerapan PSAK 71/ Balance before adoption of PSAK 71 LIABILITAS DAN EKUITAS (lanjutan) EKUITAS Modal saham Tambahan modal disetor Penghasilan komprehensif lain Saldo laba JUMLAH EKUITAS JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS Effect on implementation of PSAK 71 and PSAK 73 to financial statements (continued) The following table shows effect of implementation of PSAK 71 and PSAK 73 to statement of financial position as of January 1, 2020. (continued) Kerugian kredit ekspektasian/ Expected credit losses 3.643.739.000 3.000.000 923.539.918 3.286.545.031 7.856.823.949 (582.189.046) (582.189.046) 71.860.453.318 (575.231.647) Tabel berikut menyajikan dampak atas transisi dari "incurred loss approach" menjadi "kerugian kredit ekspektasian" untuk aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi: Saldo setelah penerapan PSAK 71/ Balance after adoption of PSAK 71 Sewa/ Leases 44.638.375 3.643.739.000 3.000.000 923.539.918 2.704.355.985 7.274.634.903 71.329.860.046 LIABILITIES AND EQUITY (continued) EQUITY Share capital Additional paid in capital Other comprehensive income Retained earnings TOTAL EQUITY TOTAL LIABILITIES AND EQUITY The following summarizes the effect of transitioning from the "incurred loss approach" to the "expected credit loss" approach for financial assets measured at amortised cost: 224
  869. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 54. DAMPAK PENERAPAN PSAK 71 dan PSAK 73 (lanjutan) 54. EFFECT ON IMPLEMENTATION OF PSAK 71 AND PSAK 73 (continued) Dampak penerapan PSAK 71 dan PSAK 73 terhadap laporan keuangan (lanjutan) Cadangan kerugian penurunan nilai kolektif/ Collective impairment provision Cadangan kerugian penurunan nilai individual/ Individual impairment provision Jumlah/ Total Effect on implementation of PSAK 71 and PSAK 73 to financial statements (continued) Stage 1 Stage 2 Jumlah/ Total Stage 3 Kenaikan (penurunan)/ Increase (decrease) Current accounts Giro pada bank lain - 11,00 473.105 - - 473.105 473.094 680.471 - 680.471 7.627.081 - - 7.627.081 6.946.610 5.200.047 - 5.200.047 8.803.306 - - 8.803.306 3.603.259 Marketable securities Acceptance receivables Penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain Efek-efek Tagihan akseptasi Kredit yang diberikan dan pembiayaan Penyertaan saham with other banks 11 Placements with Bank Indonesia 55 - 55 16.770 - - 16.770 16.715 443.300.354 592.452.880 1.035.753.233 360.054.428 357.095.721 1.051.491.346 1.768.641.495 732.888.262 570.622 - 570.622 - - 560.000 560.000 225 (10.622) and other banks Loans and financing Investment in shares
  870. The original financial statements included herein are in the Indonesian language PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 55. TANGGUNG JAWAB DAN LAPORAN KEUANGAN OTORISASI PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2020 and 2019 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) PENERBITAN 55. RESPONSIBILITIES AND AUTHORIZED ISSUANCE OF FINANCIAL STATEMENTS Manajemen Bank bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian laporan keuangan yang diotorisasi Direksi untuk terbit pada tanggal 20 Januari 2021. 226 The Bank's management is responsible for the preparation and presentation of financial statements authorized by the Directors for publication on January 20, 2021.
  872. LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT KONSISTEN PADA INOVASI DIGITAL UNTUK MENGGAPAI PERTUMBUHAN BERSAMA PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah KANTOR PUSAT / HEAD OFFICE Telp. : (024) 3547541 (5 saluran / lines) (024) 3554025 (15 saluran / lines) Fax : (024) 3540170, 3520186, 3556529, 3586910 Email : sekretaris.perusahaan@bankjateng.co.id Call Center : 14066 (24 jam, 7 hari seminggu / 24 hours, 7 days/week) www.bankjateng.co.id LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT Gedung Grinatha Lt. 1-7 Jalan Pemuda No. 142 Semarang, Jawa Tengah