Login Get Started
HelpDesk
 Embed  Download
  of  

or
Sign in to continue reading...

Bank Kalbar: Annual Report 2020

IM Insights
By IM Insights
3 years ago
Bank Kalbar: Annual Report 2020

Fatwa, Hadith, Islam, Murabahah, Salah, Salam, Sukuk, Ulema, Waqf, Credit Risk, Daya, Masih, Participation, Provision, Reserves, Sales

Sukuk

Waqf

Sustainability

Show more

Organisation Tags (10)


Create FREE account or Login to add your comment
Comments (0)


Transcription

  1. 20 20 Laporan Tahunan Annual Report PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT SINERGI BERSAMA DUKUNG PERCEPATAN EKONOMI MELALUI DIGITALISASI Synergy Together Support Economic Acceleration Through Digitalization
  3. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement SINERGI BERSAMA DUKUNG PERCEPATAN EKONOMI MELALUI DIGITALISASI SYNERGY TOGETHER SUPPORT ECONOMIC ACCELERATION THROUGH DIGITALIZATION Sebagai Bank Pembangunan Daerah (BPD), PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat (Bank Kalbar) memiliki peran penting sebagai penggerak perekonomian daerah Kalimantan Barat dan Nasional sekaligus membantu mewujudkan sistem keuangan daerah dan nasional yang stabil, kuat, dan berintegritas. Bank Kalbar juga harus menjadi Lembaga Jasa Keuangan (LJK) yang profesional dan berintegritas sehingga mampu menjadi bank regional yang tangguh dalam menghadapi berbagai tantangan ke depan. As a Regional Development Bank (BPD), PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat (Bank Kalbar) has an important role in driving the regional and national economies of West Kalimantan and at the same time helping to create a regional and national financial system that is stable, strong, and with integrity. Bank Kalbar must also become a Financial Services Institution (LJK) that is professional and with integrity so that it is able to become a strong regional bank in facing various challenges ahead. Salah satu tantangan Bank Kalbar pada tahun 2020 adalah persaingan produk dan layanan digital banking yang semakin ketat dan hantaman pandemi COVID-19 yang memberi dampak negatif pada semua aspek kehidupan, termasuk aspek ekonomi. Untuk melewati dan menghadapi tantangan-tantangan tersebut, Bank Kalbar bersama seluruh Pemangku Kepentingan harus bergandeng tangan, membangun sinergi, mencari celah dan peluang untuk dapat maju dan memenangkan persaingan. Selain itu, untuk mendukung percepatan ekonomi Bank Kalbar juga tetap melakukan inovasi/pengembangan produk dan fitur bank melalui Digitalisasi. One of the challenges for Bank Kalbar in 2020 is the increasingly tight competition for digital banking products and services and the impact of the COVID-19 pandemic which has a negative impact on all aspects of life, including economic aspects. To get through and face these challenges, Bank Kalbar together with all Stakeholders must join hands, build synergies, look for gaps and opportunities to advance and win the competition. In addition, to support the acceleration of the economy, Bank Kalbar also continues to innovate / develop bank products and features through digitalization. Apalagi, Bank Kalbar saat ini tengah memulai langkah transformasi untuk menjadi Perusahaan yang menjalankan bisnis dengan visi dan misi keuangan berkelanjutan. Bank Kalbar harus merangkul semua Pemangku Kepentingan untuk memulai sebuah perjalanan bagi masa depan yang lebih baik, bagi Pemangku Kepentingan, bagi Perusahaan, juga bagi lingkungan dan sosial Bank. Moreover, Bank Kalbar is currently initiating transformation steps to become a company that runs a business with a vision and mission of sustainable finance. Bank Kalbar must embrace all Stakeholders to embark on a journey for a better future, for Stakeholders, for the Company, as well as for the environment and social aspects of the Bank. Menjadi perusahaan yang menjalankan bisnis berkelanjutan memiliki arti penting bagi Bank Kalbar. Karena bisnis berkelanjutan berarti kelangsungan usaha jangka panjang dengan menyeimbangkan nilai ekonomi, sosial dan lingkungan untuk kehidupan yang lebih baik dan selaras di masa depan untuk kehidupan generasi yang akan datang. Being a company that runs a sustainable business has an important meaning for Bank Kalbar. Because sustainable business means long-term business continuity by balancing economic, social and environmental values ​​for a better and more harmonious life in the future for the lives of future generations. 1
  4. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management The Theme 2017 Tumbuh Secara Berkelanjutan Dengan Menerapkan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik dan Peduli Terhadap Lingkungan Sosial Growing Sustainably by Implementing Good Corporate Governance and Caring for the Social Environment Laporan Tahunan Annual Report BANK KALBAR 2018 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT Akselerasi Mengarah pada Kinerja yang Lebih Kompetitif Acceleration Leads to more Competitive Performance Akselerasi Mengarah pada Kinerja yang Lebih Kompetitif AERAH KALIMANTAN BARAT ianak 78117 , Kalimantan Barat 2020 Kesinambungan Tema 2018 8 Profil Perusahaan Company Profile Laporan Manajemen Management Report Pendahuluan Introduction Laporan Tahunan Annual Report BANK KALBAR an R LAPORAN TAHUNAN Acceleration Leads to more Competitive Performance Akselerasi Mengarah pada Kinerja yang Lebih Kompetitif Acceleration Leads to more Competitive Performance 2019 Berinovasi Menuju Era Digitalisasi Perbankan Innovating Towards the Banking Digitalization Era 2
  5. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report 2020 Sinergi Bersama Dukung Percepatan Ekonomi Melalui Digitalisasi Synergy Together Support Economic Acceleration Through Digitalization 20 20 SINERGI BERSAMA DUKUNG PERCEPATAN EKONOMI MELALUI DIGITALISASI Laporan Tahunan Annual Report PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 3 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  6. LAPORAN TAHUNAN Laporan Manajemen Management Report Pendahuluan Introduction Profil Perusahaan Company Profile 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Daftar Isi Table of Contents 01 Pendahuluan Preliminary Description of Theme Keunggulan Kami 1 2 4 6 Ikhtisar Data Keuangan Penting 2020 9 Financial Highlight in 2020 Peristiwa Penting Selama 2020 12 Significant Events in 2020 Penjelasan Tema Kesinambungan Tema Daftar Isi Table of Contents Our Excellence 14 Board of Commissioners and Board of Director Report Laporan Direksi Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2020 16 22 Board of Commissioners Report 32 Responsibility for the 2020 Annual Report Board of Director Report Profil Perusahaan Company Profile Identitas Perusahaan Bidang Usaha Produk dan Jasa yang Dihasilkan Struktur Organisasi dan Tata Kerja Visi , Misi dan Budaya Perusahaan Identitas dan Riwayat Hidup Singkat Dewan Komisaris Identitas dan Riwayat Hidup Singkat Direksi Identitas dan Riwayat Hidup Singkat Dewan Pengawas Syariah Identitas dan Riwayat Hidup Singkat Kepala Divisi Jumlah Karyawan dan Data Pengembangan Kompetensi Karyawan Komposisi Pemegang Saham Entitas Anak dan Asosiasi Penghargaan Jaringan Kantor Pendidikan dan Pelatihan Management’s Analysis and Discussion The Theme Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Laporan Dewan Komisaris Analisa Pembahasan Manajemen 36 37 Company Profile 39 Products and Services 52 54 Organizational Structure and Work Procedure Vision, Mission and Corporate Culture 58 Board of Commisioners Profiles Board of Director Profiles 74 Sharia Supervisory Board 120 Conventional Operational Overview 125 Sharia Operational Overview 131 Funding, Lending, and Financing (Conventional and Sharia) Simpanan Nasabah Customer Savings Segmen Produk Kredit 131 138 Uraian atas Kinerja Keuangan Perusahaan 144 Corporate Financing Performance Overview Posisi Keuangan 144 148 150 Financial Position Arus Kas Analisis Tentang Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Kolektibilitas Piutang Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Ikatan yang Material untuk Investasi Barang Modal Investasi Barang Modal yang Direalisasikan Pencapaian Target 2020 dan Proyeksi 2021 Proyeksi Kinerja Bank Kalbar di Tahun 2021 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan Line of Business 66 Tinjauan Operasi Segmen Konvensional Tinjauan Operasi Segmen Syariah Penghimpunan Dana, Penyaluran Kredit, dan Penyaluran Pembiayaan (Gabungan Konvensional dan Syariah) Hasil Usaha 34 Prospek Usaha Perusahaan Aspek Pemasaran Dividen 80 Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen yang Dilaksanakan Perusahaan (ESOP/MSOP) Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Executive Officials Profiles Number of Employees and 93 Employee Competence Development 96 97 99 102 108 Shareholder Composition Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi Subsidiaries and Associates Awards Networks Office Education and Training 4 118 Loans Segment Business Results Cash Flow 151 The Ability to Pay Debt and Collectability of Accounts Receivable 153 Capital Structure and Management Policy on Capital Structure 155 Agreement for Capital Investment 155 Realized Capital Investment 156 2020 Achievement of Targets and Projection for 2021 157 Bank Kalbar's Performance Projection in 2021 158 Information and Material Facts after Accountant's Reporting Date 158 160 163 Company's Business Prospects Marketing Aspect Dividend 164 Employee Stock Option Program/Management Stock Option Program (ESOP/MSOP) 164 Realization of the use of Fund from Public Offering 164 Information on Material Transactions that Containing Conflicts of interest and/or Transactions with the Affiliates Parties
  7. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Komitmen dan Kontijensi Perubahan Peraturan yang Berpengaruh Signifikan Terhadap Perusahaan Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Pengungkapan Informasi Kelangsungan Usaha 166 Commitment and Contingency 166 Regulatory Changes and their Impacts on the Bank 166 Changes in Accounting and Disclosure Policies 169 Information on Business Continuity Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corpoprate Governance Report 170 172 174 177 Board of Commisioner Review Komite-Komite di Bawah Direksi Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman dan tata tertib kerja Direksi). Uraian Dewan Pengawas Syariah 182 Committees Under Board of Director 182 Disclosures regarding Board Charter (BOD' guidelines and work procedures) 183 Sharia Supervisory Board Review Kegiatan Pengawasan Syariah 184 Sharia Supervisory Activities 187 Corporate Governance Implementation Assessment 187 Foundation for Implementing Corporate Governance Prinsip Tata Kelola Perusahaan 187 Tujuan Penerapan Tata Kelola Perusahaan 191 Good Corporate Governance (GCG) Principles The Purpose of Good Corporate Governance (GCG) Implementation Kriteria Penilaian 191 193 193 Assessment Criteria Rekomendasi Hasil Penilai 194 Kebijakan Remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi 195 Recomendation of Assessment Result Remuneration Policy for Board of Commissioners and Board of Director Uraian Dewan Komisaris Komisaris Independen Uraian Direksi Penilaian Penerapan Tata Kelola Perusahaan Landasan Penerapan Tata Kelola Perusahaan Skor Penilaian Pihak Penilai Prosedur Penetapan Remunerasi 195 Struktur Remunerasi Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Kompensasi Manajemen Kunci 198 Key Management Compensation 205 Affiliation between the BOD, BOC and Controlling Shareholders 205 Committees Under Board of Commissioners Komite Audit 205 Audit Committee Komite Remunerasi dan Nominasi 211 Remuneration and Nomination Committee Komite Pemantau Risiko 218 224 231 239 Risk Oversight Committee 240 Description Regarding Company Risk Management 251 Description Regarding Internal Control System Corporate Secretary Internal Audit External Auditor Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility (CSR) Procedure for Determining Remuneration 198 Shareholders Information Auditor Eksternal Assessor Indicator of Remuneration Determination 203 Uraian Mengenai Manajemen Risiko Perusahaan Uraian Mengenai Sistem Pengendalian Internal Rating Score Remuneration Structure Frequency and Attendance of Meetings Audit Internal Board of Director Review 195 199 Sekretaris Perusahaan Independent Commissioners Indikator Penetapan Remunerasi Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Informasi mengenai Pemegang Saham Hubungan Afiliasi antara Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Pengendali Komite di Bawah Dewan Komisaris Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Tanggung Jawab terhadap Lingkungan Hidup Tanggung Jawab Sosial terhadap Karyawan Tanggung Jawab terhadap Masyarakat Tanggung Jawab terhadap Nasabah 256 Corporate Social Responsibility/ CSR 258 Social Responsibility regarding Environment 259 Social Responsibility regarding Employees 262 Social Responsibility regarding Society 264 Social Responsibility regarding Customers Perkara Hukum 267 Legal Issued Perkara yang Dihadapi Bank Kalbar Akses Informasi dan Data Perusahaan 267 Cases Faced by Bank Kalbar 269 Information Access and Corporate Data Kode Etik Code of Conduct Sanksi - sanksi Pelanggaran 270 274 Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) 278 Whistleblowing System Laporan Keuangan Financial Statement 5 254 Sanctions for Violations 282
  8. LAPORAN TAHUNAN Laporan Manajemen Management Report Pendahuluan Introduction Profil Perusahaan Company Profile 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Keunggulan Kami Our Excellence 1 2 3 Berkomitmen dalam mendorong pertumbuhan ekonomi daerah , mengelola dana Pemerintah Daerah, serta mendorong pengembangan usaha terutama usaha mikro, kecil, dan menengah. Memiliki Jaringan Kantor yang tersebar di seluruh wilayah Kalimantan Barat dan Jakarta Pusat. Selalu berinovasi untuk memberikan yang terbaik kepada nasabah diantaranya melalui EDC Merchant, Penerimaan Pajak Daerah, Cash Recycle Machine, serta Pembayaran BPHTB dan Multibiller 9 Pajak Daerah Lainnya. Committed to promoting regional economic growth, managing Regional Government funds, and encouraging business development, especially micro, small and medium enterprises. Has a network spread throughout the region of West Kalimantan and Central Jakarta. Always innovating to provide the best to customers including through EDC Merchants, Local Tax Receipts, Cash Recycle Machines, as well as BPHTB Payments and Multibiller 9 Other Regional Taxes. 4 5 Memiliki Nasabah yang loyal yaitu Aparatur Sipil Negara (ASN), Para Pensiunan, dan seluruh masyarakat di lingkungan Bank Kalbar. Kartu ATM Bank Kalbar terinterkoneksi dengan ATM Bersama, ATM Prima, dan MEPS/Bank Card. Memiliki Image yang kuat sebagai Bank Kite Punye Kite di Masyarakat Kalimantan Barat. Bank Kalbar ATM cards are interconnected with ATM Bersama, ATM Prima, and MEPS / Bank Card. Has a strong image as a Bank Kite Punye Kite in the people of West Kalimantan. Have loyal customers namely the State Civil Apparatus (ASN), the retirees, and the entire community in Bank Kalbar. 6 7 8 Salah satu Pembayar Pajak terbesar di Kalimantan Barat. Dipercaya untuk menjadi Kas Titipan oleh Bank Indonesia. Berkomitmen dalam pelaksanaan Kelola Perusahaan yang Baik. One of the biggest taxpayers in West Kalimantan. Trusted to be Cash Deposit by Bank Indonesia. Commit to the implementation of Good Corporate Governance. 6 9 Tata
  9. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report 7 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  10. LAPORAN TAHUNAN Laporan Manajemen Management Report d Pendahuluan Introduction Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Ringkasan Kinerja or Utama t Tahun Summary of Key Lorem ipsumd ol si l it , e scin g Profil Perusahaan Company Profile 2020 se et, c o nsectetuer a dipi am 2020 Lorem Bank Kalbar terus berupaya meningkatkan pertumbuhan kinerja untuk selalu berinovasi memberikan pelayanan terbaik bagi masyarakat Kalimantan Barat. Sebagai upaya untuk tetap pada jalur bisnisnya, manajemen telah berhasil membukukan kinerja pada tahun 2020 sebagai berikut : Bank Kalbar continues to strive to improve performance growth to always innovate to provide the best service for the people of West Kalimantan. In an effort to stay on the line of business, management has successfully recorded the following performance in 2020: Total Aset/Total Assets Rp18.608.650 juta Total Kredit/Total Loan Rp12.686.111 juta Total DPK/Total TPF Rp14.525.978 juta Laba Bersih/Net Earning Rp373.240 juta Laba Komprehensif/Comprehensive Earning Rp401.945 juta 24,46% Rasio CAR/CAR Ratio Rasio NPL Netto/NPL Netto Ratio 0,53% 87,33% Rasio LDR/LDR Ratio Rasio ROA/ROA Ratio 2,90% Rasio ROE/ROE Ratio 13,97% 69,95% Rasio BOPO/OEOI Ratio 8 m ipsu or dol sit a
  11. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Ikhtisar Data Keuangan Penting Key Financial Data Highlight Financial Highlights Ikhtisar Keuangan IKHTISAR KEUANGAN TAHUN FINANCIAL HIGHLIGHT 2016 2017 2018 2019 2020 Total Aset 14 .006.975 16.575.747 17.457.762 18.494.496 18.608.650 Total Assets Aset Produktif 13.066.395 15.588.772 16.555.321 17.045.140 17.468.334 Earning Assets Kredit Dan Pembiayaan Syariah 9.733.167 10.637.856 11.718.447 12.373.710 12.686.111 Loans and Financing - Kredit Yang Diberikan 8.982.231 9.779.604 10.751.234 11.331.407 11.589.204 - Loans 750.936 858.252 967.213 1.042.303 1.096.907 - Financing BALANCE SHEET (RpMillion) NERACA (Rp Juta) - Pembiayaan Syariah 11.227.152 13.710.510 14.211.429 14.887.943 14.525.978 Total Customer Deposits - Giro 1.881.766 2.017.466 2.165.359 2.779.731 2.564.411 - Current Account - Tabungan 5.580.992 6.195.838 6.429.782 6.988.570 7.407.201 - Savings - Deposito 3.764.394 5.497.206 5.616.288 5.119.642 4.554.366 - Time Deposits 12.010.622 14.242.315 14.694.950 15.610.234 15.508.608 Total Liabilities 1.996.353 2.333.432 2.762.811 2.884.262 3.100.042 Total Simpanan Nasabah Total Liabilitas Total Ekuitas Pendapatan Bunga Beban Bunga Total Equity INCOME / LOSS (Rp Million) LABA/RUGI (Rp Juta) 1.477.224 1.647.572 1.723.485 1.734.118 1.707.792 Interest Income 430.428 470.369 505.405 497.197 403.622 Interest Expense 1.046.795 1.177.203 1.218.080 1.236.921 1.304.170 Net Interest Income Pendapatan Operasional Lainnya 58.855 72.997 71.643 84.308 85.932 Other Operating Income Beban Penyisihan Kerugian Aset Produktif dan Aset Nonproduktif 51.999 59.724 84.626 80.460 20.106 Alllowance for Possible Losses of on Earning and Non Earning Assets Beban Operasional Lainnya 635.873 705.925 713.726 728.942 830.920 Operational Expenses Laba Operasional 417.778 484.551 491.371 511.827 539.076 Operating Income (4.629) (6.995) (2.899) (3.345) 1.014 Non Operating Income Laba Sebelum Pajak 413.150 477.556 488.472 508.482 540.090 Income before Income Tax Beban Pajak Penghasilan 105.446 139.344 128.481 140.932 166.850 Income (expenses) Tax Laba Tahun Berjalan 307.704 338.212 359.991 367.550 373.240 Income for the Year -Diatribusikan kepada pemilik 307.704 338.212 359.991 367.550 373.240 - Attributed to Equity Holder 0 0 0 0 0 - Attibuted to Non-Controlling Interest LABA KOMPREHENSIF 310.388 338.891 357.795 370.444 401.945 COMPREHENSIVE INCOME -Diatribusikan kepada pemilik 310.388 338.891 357.795 370.444 401.945 - Attributed to Equity Holder 0 0 0 0 0 - Attibuted to Non-Controlling Interest Pendapatan Bunga Bersih Pendapatan non-operasional -Diatribusikan kepada kepentingan non pengendali -Diatribusikan kepada kepentingan non pengendali RASIO KEUANGAN (%) Rasio Kecukupan Modal (CAR) 2016 20,66 2017 2018 21,59 24,31 2019 24,27 2020 FINANCIAL RATIO (%) 24,46 Capital Adequacy Ratio (CAR) Rasio Kredit Bermasalah (NPL) Gross 0,70 1,16 1,74 1,62 1,84 Gross Non Performing Loan (NPL) Ratio Rasio Kredit Bermasalah (NPL) Net 0,15 0,17 0,15 0,13 0,53 Net Non Performing Loan (NPL) Ratio 86,69 77,59 82,46 83,11 87,33 Loan to Deposit Ratio (LDR) Rasio Kredit Terhadap Dada Pihak Ketiga (LDR) 2,88 2,94 2,71 2,73 2,90 Return on Asset Ratio (ROA) Rasio Rentabilitas Atas Ekuitas (ROE) 18,58 18,03 16,22 14,75 13,97 Return on Equity Ratio (ROE) Rasio Pendapatan Bunga Bersih (NIM) 8,21 8,24 7,22 7,12 7,41 Net interest Margin Ratio (NIM) 69,95 Operating Expenses to Operating Income Ratio (BOPO) Rasio Rentabilitas Atas Aktiva (ROA) Rasio Beban Operasi Terhadap Pendapatan Operasi (BOPO) 72,80 71,84 72,63 9 71,85
  12. LAPORAN TAHUNAN 2016 2020 2016 2020 Liabilitas tahun 2020 sebesar Rp15 .508.608 juta atau turun sebesar 0,65% dari tahun sebelumnya. 2016 2017 2018 2019 2019 3,100,042 2,52% 7,48% 2.762.811 2020 Interest Income 2016 2020 2017 2018 2019 5,44% Pendapatan Bunga 1,304,170 dalam jutaan (in millions) Rp 1,046,795 14,525,978 2017 2018 Total Equity in 2020 was Rp3,100,042 million or an increase of 7.48% from the previous year. 2,43% 14.211.429 13.710.510 11.227.152 Total Customer Deposits 14.887.943 Total Simpanan Nasabah 2020 Jumlah Ekuitas tahun 2020 sebesar Rp3.100.042 juta atau meningkat sebesar 7,48% dari tahun sebelumnya. Liabilities in 2020 amounted to Rp15,508,608 million or decreased by 0.65% from the previous year. dalam jutaan (in millions) Rp 2.333.432 1.996.353 Total Equity 2.884.262 Total Ekuitas 1,236,921 2019 dalam jutaan (in millions) Rp 0,65% 15.610.234 14.694.950 2017 2018 2019 Total Loans and Financing in 2020 amounted to Rp12,686,111 million or an increase of 2.52% from the previous year. 1,218,080 2016 14.242.315 12.010.622 Total Liabilities 15,508,608 dalam jutaan (in millions) Rp 2017 2018 Jumlah Kredit dan Pembiayaan tahun 2020 sebesar Rp12.686.111 juta atau meningkat sebesar 2,52% dari tahun sebelumnya. Total Assets in 2020 amounted to Rp18,608,650 million or an increase of 0.62% from the previous year. Total Liabilitas 11.718.447 9.733.167 2019 Jumlah Aset tahun 2020 sebesar Rp18.608.650 juta atau meningkat sebesar 0,62% dari tahun sebelumnya. 12.373.710 Loan and Finance 10.637.856 18.494.496 17.457.762 2017 2018 Kredit dan Pembiayaan 1,177,203 2016 16.575.747 14.006.975 Total Assets dalam jutaan (in millions) Rp 0,62% Total Aset 18,608,650 dalam jutaan (in millions) Rp Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 12,686,111 Profil Perusahaan Company Profile Laporan Manajemen Management Report Pendahuluan Introduction 2020 2020 Pendapatan Bunga Bersih tahun 2020 sebesar Rp1.304.170 juta atau meningkat sebesar 5,44% dari tahun sebelumnya. Jumlah Simpanan Nasabah tahun 2020 sebesar Rp14.525.978 juta atau turun sebesar 2,43% dari tahun sebelumnya. Net Interest Income in 2020 amounted to Rp1,304,170 million or an increase of 5.44% from the previous year. Total Customer Deposits in 2020 amounted to Rp14,525,978 million or decreased by 2.43% from the previous year. 10
  13. 2020 2017 2018 Laba Komprehensif 2019 2016 2020 Laba Tahun Berjalan tahun 2020 sebesar Rp373 .240 juta atau meningkat sebesar 1,55% dari tahun sebelumnya. 2017 2018 370.444 357.795 Comprehensive Income 2019 8,50% dalam jutaan (in millions) Rp 310.388 373,240 367.550 359.991 338.212 307.704 Income for the Period 1,55% dalam jutaan (in millions) Rp Laba Tahun Berjalan 2016 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report 401,945 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 338.891 ANNUAL REPORT 2020 Laba Komprehensif tahun 2020 sebesar Rp401.945 juta atau meningkat sebesar 8,50% dari tahun sebelumnya. Profit for the Year 2020 amounting to Rp373,240 million or an increase of 1.55% from the previous year. Comprehensive Income for 2020 amounted to Rp401,945 million or an increase of 8.50% from the previous year. Ikhtisar Harga Saham Stock Price Highlights Saham Bank Kalbar hingga tahun 2020 tidak tercatat di dalam pasar modal sehingga tidak terdapat informasi yang relevan mengenai jumlah saham yang beredar, kapitalisasi pasar, harga saham tertinggi, terendah dan penutupan serta volume perdagangan saham pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan. Until 2020, Bank Kalbar’s shares are not listed on the capital market, so there is no relevant information regarding the number of shares outstanding, market capitalization, the highest, lowest and closing share prices as well as the trading volume of shares on the Stock Exchange where the shares are listed. Ikhtisar Mengenai Obligasi Bonds Highlight Bank Kalbar tidak menerbitkan obligasi, sukuk atau obligasi konversi sehingga tidak terdapat informasi mengenai jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar, tingkat bunga, tanggal jatuh tempo dan peringkat obligasi/sukuk. Bank Kalbar does not issue bonds, sukuk or convertible bonds so there is no information regarding the number of bonds/sukuk/convertible bonds in circulation, interest rates, maturity dates and bond/sukuk ratings. 11
  14. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Peristiwa Penting Selama 2020 Significant Events in 2020 Penandatangan Perjanjian Kerjasama (PKS) dan Penyerahan Secara Simbolis Kartu ASN antara Pemerintah Kota Pontianak dengan Bank Kalbar Pontianak 29 Januari Rapat Pemimpin Cabang Caturwulan III Tahun 2019 Quarterly Branch Managers Meeting III 2019 Signing of the Cooperation Agreement (MOU) and Symbolic Submission of the ASN Card between Pontianak Municipal Government and Bank Kalbar Pontianak 3-7 Februari Sosialisasi Produk Bank Kalbar dan Pembekalan Kewirausahaan Kepada Calon Purna Tugas Tahun 2021 di Lingkungan Pemerintah Provinsi Kalimantan Barat Pontianak 13 Februari Panen Rezeki Bank Kalbar Periode Tahun 2019 Bank Kalbar’s Harvest Sustenance for the period of 2019 Socialization of Bank Kalbar Products and Providing Entrepreneurship to Candidates for Retirement in 2021 within Government of West Kalimantan Province Pontianak 9 Maret Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2019 PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Tahun 2020 PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Annual General Meeting of Shareholders for the Fiscal Year 2019 of PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) 2020 PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Video Konferensi Pontianak 20 April 27 Juli 12
  15. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Pelantikan dan Pengucapan Sumpah /Janji Pejabat di Lingkungan PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Rapat Pemimpin Cabang Caturwulan II Tahun 2020 Second Quarterly Branch Managers Meeting 2020 Inauguration and Chanting of Oaths/Promises of Officials in PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Pontianak Pontianak 14 September Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement 21-28 September Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Tahun 2020 PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) 2020 PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Pontianak 12 November 13
  16. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Director Report 14
  17. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Sinergi Bersama Dukung Percepatan Ekonomi Melalui Digitalisasi Synergy Together Support Economic Acceleration Through Digitalization 15 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  18. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report Heryandi , S.E., M.Ak., CMA. Komisaris Independen Independent Commissioner Irjen. Pol. (P) Drs. H. Didi Haryono, S.H., M.H. Komisaris Utama President Commissioner Prof. Dr. H. Eddy Suratman, S.E., M.A. Komisaris Independen Independent Commissioner 16 Adi Zulkifli, S.E. Komisaris Independen Independent Commissioner
  19. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Pencapaian kinerja Bank Kalbar pada tahun 2020 tidak terlepas dari kepercayaan nasabah dan seluruh pemangku kepentingan perusahaan khususnya pemegang saham Bank Kalbar ’s performance achievement in 2020 cannot be separated from the trust of customers and all company stakeholders, especially shareholders Assalamu’alaikum warahmatullahi wabarakatuh Salam Sejahtera Untuk Kita Semua Best wishes for all of us Pemangku kepentingan yang terhormat, Dengan mengucapkan Puji Syukur Kehadirat Allah SWT, Tuhan Yang Maha Esa karena atas berkat rahmat dan karuniaNya Bank Kalbar hingga saat ini telah berhasil melangkah ke garis depan perbankan di daerah dengan melakukan perubahan-perubahan untuk mencapai hasil yang lebih baik. Dear stakeholders, By saying Thanksgiving for the Presence of Allah SWT, God Almighty because of His blessings of grace and grace, Bank Kalbar has succeeded in moving to the forefront of banking in the regions by making changes to achieve better results. Penilaian atas Kinerja Direksi BOD Performance Assessment Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja Manajemen Perusahaan pada tahun 2020 berdasarkan rencana kerja tahunan dan Rencana Bisnis Bank yang disampaikan oleh Direksi dan disetujui oleh Dewan Komisaris. Dewan Komisaris menilai secara keseluruhan selama tahun 2020 Manajemen telah mengelola Perseroan di tengah dinamika perekonomian dengan baik walaupun dimasa Pandemi COVID-19. Manajemen juga berada pada arah yang konsisten untuk mencapai tujuan Perseroan sesuai Corporate Plan. Board of Commissioners assesses the performance of the Company’s Management in 2020 based on the annual work plan and Bank Business Plan submitted by Board of Directors and approved by Board of Commissioners. Board of Commissioners considers that overall during 2020 the Management has managed the Company in the midst of economic dynamics well even though during the COVID-19 Pandemic. Management is also in a consistent direction to achieve the Company’s goals according to the Corporate Plan. Board of Commissioners has carried out its function to supervise management policies, the course of management in general, both regarding the Company and the Company’s business, and to provide advice to Board of Directors. Dewan Komisaris telah menjalankan fungsinya untuk melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan, dan memberi nasihat kepada Direksi. We appreciate the company’s performance results that have been achieved in the 2020 financial year. Based on the results of the supervision that has been carried out, Board of Commissioners considers that during 2020 Board of Directors has carried out its function properly in managing the company and implementing policies that we deem appropriate to achieve targets. strategic bank. Kami mengapresiasi hasil kinerja perseroan yang telah dicapai pada tahun buku 2020. Berdasarkan hasil pengawasan yang telah dilakukan, Dewan Komisaris menilai bahwa selama tahun 2020 Direksi telah menjalankan fungsinya dengan baik dalam mengelola perusahaan dan menerapkan kebijakankebijakan yang kami pandang tepat untuk mencapai targettarget strategis bank. 17
  20. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Pandangan atas Prospek Usaha Perusahaan View on the Company ’s Business Prospects Dewan Komisaris menilai bahwa pencapaian kinerja Bank Kalbar pada tahun 2020 tidak terlepas dari kepercayaan nasabah dan seluruh pemangku kepentingan perusahaan khususnya Pemegang Saham. Oleh karena itu, Bank Kalbar terus berupaya meningkatkan kualitas layanan dan memberikan solusi terbaik dalam memenuhi kebutuhan nasabah. Kepercayaan seluruh pemangku kepentingan dan pemegang saham yang telah diperoleh selama ini menjadi landasan bagi perkembangan bisnis Bank Kalbar saat ini dan di masa mendatang. Board of Commissioners considers that the achievement of Bank Kalbar’s performance in 2020 is inseparable from the trust of customers and all company stakeholders, especially Shareholders. Therefore, Bank Kalbar continues to improve service quality and provide the best solutions to meet customer needs. The trust of all stakeholders and shareholders that has been obtained so far is the basis for the development of Bank Kalbar’s business today and in the future. Tantangan perbankan ke depan disadari akan semakin kompleks, dengan hadirnya era digital dan semakin tanggapnya masyarakat dengan teknologi tentunya hal tersebut akan menjadi tantangan tersendiri bagi Bank. Tantangan lain yaitu, dampak pandemi Covid-19 terasa di segala sektor, tak terkecuali sektor keuangan. Oleh karena itu, lembaga perbankan berperan penting memastikan kondisi ekonomi dalam keadaan stabil selama pandemi Covid-19 masih berlangsung. Oleh karena itu Dewan Komisaris berpendapat bahwa pada tahun 2021 Direksi harus lebih mencermati situasi ekonomi dari berbagai perspektif agar Bank dapat meraih peluang bisnis dengan tetap memperhatikan faktor likuiditas, kecukupan modal, serta kualitas kredit. The banking challenges in the future are realized to be increasingly complex, with the advent of the digital era and the increasingly responsive society to technology, of course, this will be a challenge for the Bank. Another challenge, namely, the impact of the Covid-19 pandemic was felt in all sectors, including the financial sector. Therefore, banking institutions play an important role in ensuring that economic conditions are stable during the Covid-19 pandemic. Therefore, Board of Commissioners is of the opinion that in 2021 Board of Directors must pay closer attention to the economic situation from various perspectives so that the Bank can seize business opportunities while still paying attention to the factors of liquidity, capital adequacy and loan quality. Bank Kalbar harus terus melakukan upaya tambahan modal disetor dari Pemegang Saham, melakukan perbaikan dalam bidang pelayanan nasabah, operasional, teknologi informasi, meningkatkan peran Unit Usaha Mikro dan Unit Usaha Syariah, penambahan jaringan ATM, perluasan jaringan pelayanan dengan membuka kantor baru di lokasi-lokasi strategis di Wilayah Kalimantan Barat serta pengembangan produk dan/atau aktivitas baru. Dewan Komisaris juga akan selalu mendukung langkah strategis Direksi yang berkaitan dengan investasi teknologi informasi untuk membawa platform perbankan digital Bank Kalbar ke tingkat yang lebih tinggi, karena langkah ini untuk lebih memantapkan posisi dan daya saing Bank Kalbar yang lebih baik. Bank Kalbar must continue to make efforts to increase paid-in capital from Shareholders, make improvements in customer service, operations, information technology, increase the role of Micro Business Units and Sharia Business Units, add ATM networks, expand service networks by opening new offices in locations. strategic in the West Kalimantan Region as well as developing new products and/or activities. Board of Commissioners will also always support Board of Directors’ strategic steps related to information technology investment to bring Bank Kalbar’s digital banking platform to a higher level, because this step is to further strengthen the position and better competitiveness of Bank Kalbar. 18
  21. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Pandangan atas Penerapan Whistleblowing System (WBS) View on the Implementation Whistleblowing System (WBS) Untuk menjaga dan meningkatkan reputasi Bank Kalbar serta sejalan dengan salah satu pilar Strategi Anti Fraud (SAF) yaitu pilar deteksi, Bank Kalbar telah memiliki sarana dan sistem pengendalian risiko melalui mekanisme Whistleblowing System (WBS). To maintain and improve the reputation of Bank Kalbar and in line with one of the pillars of the Anti-Fraud Strategy (SAF), namely the pillar of detection, Bank Kalbar has the facilities and risk control system through the Whistleblowing System (WBS) mechanism. Whistleblowing System (WBS) merupakan jalur komunikasi yang memungkinkan Anda untuk melaporkan kejadiankejadian yang berhubungan dengan tindakan fraud, melawan hukum, perbuatan tidak etis/tidak bermoral atau perbuatan lain yang dapat merugikan Bank Kalbar yang melibatkan karyawan Bank Kalbar dan/atau pihak-pihak yang mempunyai hubungan dengan Bank Kalbar. The Whistleblowing System (WBS) is a communication channel that allows you to report incidents related to fraud, against the law, unethical/immoral actions or other actions that can harm Bank Kalbar involving Bank Kalbar employees and/or other parties. which has a relationship with Bank Kalbar. Peran Dewan Komisaris dalam Whistleblowing System (WBS) adalah memberikan pelatihan kepada pegawai Bank Kalbar dengan pembahasan mengenai Anti Fraud Bank Kalbar yang mencakup Whistleblowing System (WBS). The role of Board of Commissioners in the Whistleblowing System (WBS) is to provide training to Bank Kalbar employees with a discussion of Bank Kalbar’s Anti-Fraud which includes the Whistleblowing System (WBS). Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the BOC’s Composition Jumlah Dewan Komisaris PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat sebanyak 2 (dua) orang sampai dengan 20 April 2020, dengan komposisi : Number of Commissioners of PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat, comprising 2 (two) members as of April 20, 2020, with the following composition: No Nama Sudirman HMY Komisaris Utama Non Independen 2 Heryandi Komisaris Independen Non Independent President Commissioner Independent Commissioner Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2019 PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Nomor: 19 tanggal 23 April 2020, telah menyetujui untuk mengangkat Eddy Suratman selaku Komisaris Independen terhitung mulai tanggal 21 April 2020 untuk periode 2020 – 2024. Sehingga sejak tanggal 21 April 2020 komposisi Dewan Komisaris adalah sebagai berikut : Nama the Position Jabatan 1 No of Based on the Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders for the 2019 Fiscal Year PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Number: 19 dated April 23, 2020, has agreed to appoint Eddy Suratman as Independent Commissioner starting April 21, 2020 for the period 2020 2024. So that from 21 April 2020 the composition of Board of Commissioners is as follows: Jabatan Position Non Independent President Commissioner 1 Sudirman HMY Komisaris Utama Non Independen 2 Heryandi Komisaris Independen Independent Commissioner 3 Eddy Suratman Komisaris Independen Independent Commissioner 19
  22. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Nama Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Based on the Minutes of the Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT . Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Number: 12 dated 27 July 2020, has agreed to honorably dismiss Sudirman HMY as the Non-Independent President Commissioner as of October 26, 2020 by giving awards according to applicable regulations. So that since 26 October 2020 the composition of Board of Commissioners is as follows: Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Nomor: 12 tanggal 27 Juli 2020, telah menyetujui Memberhentikan dengan hormat Sudirman HMY selaku Komisaris Utama Non Independen terhitung mulai tanggal 26 Oktober 2020 dengan memberikan penghargaan sesuai ketentuan yang berlaku. Sehingga sejak tanggal 26 Oktober 2020 komposisi Dewan Komisaris adalah sebagai berikut : No 2020 Position Jabatan 1 Heryandi Komisaris Independen Independent Commissioner 2 Eddy Suratman Komisaris Independen Independent Commissioner Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Nomor : 25 tanggal 12 November 2020, telah menyetujui : 1. Mengangkat Didi Haryono selaku Komisaris Utama Non Independen terhitung mulai tanggal 13 November 2020 untuk periode 2020 – 2024. 2. Mengangkat Adi Zulkifli selaku Komisaris Independen terhitung mulai tanggal 13 November 2020 untuk periode 2020 – 2024. Based on the Minutes of the Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Number: 25 dated 12 November 2020, has approved: 1.To appoint Didi Haryono as the Non-Independent President Commissioner starting November 13, 2020 for the period 2020 - 2024. 2. Appointed Adi Zulkifli as Independent Commissioner starting November 13, 2020 for the period 2020 - 2024. Sehingga terhitung sejak tanggal 13 November 2020 komposisi Dewan Komisaris adalah sebagai berikut : So that starting from November 13, 2020, the composition of Board of Commissioners is as follows: No Nama Position Jabatan Non Independent President Commissioner 1 Didi Haryono Komisaris Utama Non Independen 2 Heryandi Komisaris Independen Independent Commissioner 3 Eddy Suratman Komisaris Independen Independent Commissioner 4 Adi Zulkifli Komisaris Independen Independent Commissioner Ucapan Terimakasih Gratitude Keberhasilan Bank Kalbar pada Tahun 2020 tidak terlepas dari dukungan Para Pemegang Saham, Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Bank Indonesia, kepercayaan nasabah, stakeholders, dan kerja keras seluruh jajaran Bank Kalbar. Banyaknya prestasi yang di raih Bank Kalbar di tahun 2020 tidak akan mungkin terjadi tanpa komitmen bersama dari semua pemangku kepentingan serta upaya berkesinambungan Direksi yang telah mengelola dan bekerja keras secara konsisten dalam mencapai kinerja keuangan Bank Kalbar yang baik. The success of Bank Kalbar in 2020 cannot be separated from the support of the Shareholders, Financial Services Authority (OJK), Bank Indonesia, the trust of customers, stakeholders, and the hard work of all levels of Bank Kalbar. The many achievements achieved by Bank Kalbar in 2020 would not have been possible without the joint commitment of all stakeholders and the continuous efforts of Board of Directors who have managed and worked hard consistently. 20
  23. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Untuk memenangkan persaingan dan menjadi juara di daerah sendiri , Bank Kalbar harus terus meningkatkan pelayanan dan kualitas manajerial, mengadopsi perkembangan teknologi informasi serta mengembangkan kualitas Sumber Daya Manusia guna mewujudkan Human Capital yang handal untuk menangani operasional perbankan. Oleh karena itu diminta kepada Direksi agar dapat lebih memperhatikan business model Bank kedepannya. in achieving good financial performance of Bank Kalbar. To win the competition and become champions in their own regions, Bank Kalbar must continue to improve service and managerial quality, adopt developments in information technology and develop the quality of Human Resources in order to create reliable Human Capital to handle banking operations. Therefore, it is requested that Board of Directors pay more attention to the Bank’s business model going forward. Kami percaya bahwa dengan komitmen semua pemangku kepentingan, Bank Kalbar akan terus memberikan nilai dan manfaat kepada nasabah, pemangku kepentingan dan masyarakat Kalimantan Barat khususnya. We believe that with the commitment of all stakeholders, Bank Kalbar will continue to provide value and benefits to customers, stakeholders and the people of West Kalimantan in particular. Akhirnya, atas nama Dewan Komisaris, saya ucapkan terima kasih kepada para Pemegang Saham atas segenap dukungan yang diberikan, dan kepada Direksi beserta jajaran manajemen di bawahnya dan seluruh karyawan atas kerja keras selama tahun 2020. Finally, on behalf of Board of Commissioners, I would like to thank the Shareholders for all their support, and to Board of Directors and the management below and all employees for their hard work during 2020. Wassalamu’alaikum Warahmatullohi Wabarokatuh Atas Nama DEWAN KOMISARIS on behalf of Board of Commissioner PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT IRJEN. POL. (P) DRS. H. DIDI HARYONO, S.H., M.H. Komisaris Utama President Commissioner 21
  24. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Profil Perusahaan Company Profile Laporan Manajemen Management Report 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Direksi Board of Director Report Drs . Samsir Ismail, M.M. Drs. Dedi Supriadi, M.M. Direktur Pemasaran dan UUS Marketing Director and Sharia Business Unit Direktur Utama President Director Ilham Wahono, S.E., M.M. Direktur Kepatuhan Compliance Director Rokidi, S.E., M.M. Direktur Umum General Affair Director 22
  25. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Untuk melewati tantangan di tahun 2020 , Bank Kalbar bersinergi dengan Pemangku Kepentingan dan tetap melakukan inovasi/pengembangan produk dan fitur bank melalui digitalisasi. To get through the challenges in 2020, Bank Kalbar synergizes with Stakeholders and continues to innovate/develop bank products and features through digitization. Assalamu’alaikum warahmatullahi wabarakatuh Salam Sejahtera Untuk Kita Semua Best wishes for all of us Pemangku kepentingan yang terhormat, Puji syukur kita panjatkan kehadirat Allah SWT, Tuhan Yang Maha Esa, atas Rahmat dan karunia-Nya, Bank Kalbar dapat menjalankan berbagai program kerja dengan baik di tahun 2020 yang penuh tantangan, sehingga mencapai kinerja yang lebih baik dibandingkan tahun sebelumnya. Dear stakeholders, Praise our gratitude for the presence of Allah SWT, God Almighty, for His grace and grace, Bank Kalbar can carry out various work programs properly in 2020 which is full of challenges, so as to achieve better performance than the previous year. Analisis Atas Kinerja Perusahaan Analysis of Company Performance 1. Kebijakan Strategis Perkembangan perekonomian Kalimantan Barat merupakan tantangan bagi sektor keuangan terutama perbankan yang memiliki peran yang sangat penting dalam perekonomian. Dengan semakin tingginya tingkat persaingan serta pengaruh perekonomian saat ini, sehingga mengharuskan Bank Kalbar untuk menetapkan strategi bisnis dalam rangka untuk meraih pasar yang lebih besar lagi. 1. Strategic Policy The economic development of West Kalimantan is a challenge for the financial sector, especially banking, which has a very important role in the economy. With the increasing level of competition and the influence of the current economy, thus requiring Bank Kalbar to establish a business strategy in order to reach a bigger market. In an effort to improve the performance of Bank Kalbar in order to be able to compete with other banks, in 2020 the direction and policies of Bank Kalbar are described based on 4 (four) perspectives as follows: 1. Finance Perspective Shows the success achieved by the company financially. Sebagai upaya untuk meningkatkan kinerja Bank Kalbar agar mampu bersaing dengan bank-bank lain maka pada tahun 2020 arah dan kebijakan Bank Kalbar diuraikan berdasarkan 4 (empat) perspektif sebagai berikut : 1.Perspektif Finance (Keuangan) Menunjukkan keberhasilan yang dicapai oleh perusahaan secara finansial. 2.Perspektif Customer (Pelanggan) Mencerminkan bagaimana nasabah menilai atas produk dan layanan yang dihasilkan, antara lain : atribut produk, kualitas layanan, dan reputasi. 3. Perspektif Bisnis Proses Internal Mengoptimalkan/mengefektifkan proses bisnis, antara lain mencakup proses : inovasi produk, sistem operasi, pelayanan dan distribusi. 2. Customer Perspective Reflects how customers value the products and services produced, including: product attributes, service quality and reputation. 3. Internal Process Business Perspective Optimizing/streamlining business processes, including processes: product innovation, operating systems, services and distribution. 23
  26. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 4 .Perspektif Learning & Growth Pengembangan kemampuan dan kualitas SDM, mencakup kompetensi , motivasi dan penghargaan, budaya dan efektivitas organisasi. 4. Learning & Growth Perspective Development of human resource capacity and quality, including competence, motivation and appreciation, culture and organizational effectiveness. Kebijakan Umum Direksi tahun 2020 serta penyesuaian terhadap kondisi perekonomian terkini akibat dampak Pandemi COVID-19 sebagai acuan dan pertimbangan dalam menyusun Rencana Bisnis Bank tahun 2020 khususnya sasaran dan strategi Bank Kalbar dengan memperhatikan visi dan misi Bank Kalbar. Dengan menerapkan strategi dan sasaran sesuai dengan arah kebijakan di berbagai bidang, maka akan meningkatkan pengembangan usaha Bank Kalbar untuk bersaing dengan bank-bank lain. Board of Directors’ General Policies for 2020 as well as adjustments to the latest economic conditions due to the impact of the COVID-19 Pandemic as a reference and consideration in preparing the Bank’s Business Plan for 2020, especially the goals and strategies of Bank Kalbar by taking into account the vision and mission of Bank Kalbar. By implementing strategies and targets in accordance with policy directions in various fields, it will increase Bank Kalbar’s business development to compete with other banks. 2.Perbandingan Hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan pada tahun 2020 Total Aset Bank Kalbar pada akhir tahun 2020 sebesar Rp18.608.650 juta atau mengalami peningkatan sebesar Rp114.154 juta atau 0,62% jika dibandingkan dengan realisasi tahun 2019 sebesar Rp18.494.496 juta. Apabila dibandingkan dengan target tahun 2020 sebesar Rp18.710.000 juta, maka pencapaiannya sebesar 99,46%. Pendapatan usaha Bank Kalbar Posisi 31 Desember 2020 sebesar Rp1.797.444 juta mengalami penurunan sebesar Rp24.209 juta atau 1,33% dari realisasi tahun 2019 sebesar Rp1.821.653 juta. Jika dibandingkan dengan target yang ditetapkan sebesar Rp1.788.317 juta, maka pencapaiannya sebesar 100,51%. Total pendapatan terdiri dari pendapatan Bunga sebesar Rp1.707.792 juta, Pendapatan operasional lainnya sebesar Rp85.932 juta dan pendapatan non operasional sebesar Rp3.720 juta. 2. Comparison of Achievement with targets in 2020 Total assets of Bank Kalbar at the end of 2020 amounted to Rp18,608,650 million or an increase of Rp114,154 million or 0.62% when compared to the realization in 2019 of Rp18,494,496 million. When compared with the 2020 target of Rp18,710,000 million, the achievement is 99.46%. Laba sebelum pajak tahun 2020 sebesar Rp540.090 juta mengalami peningkatan sebesar Rp31.608 juta atau 6,22% dari realisasi tahun 2019 sebesar Rp508.482 juta. Apabila dibandingkan dengan target yang ditetapkan sebesar Rp495.167 juta, maka pencapaiannya sebesar 109,07%. Income before tax in 2020 amounted to Rp540,090 million, an increase of Rp31,608 million or 6.22% from the realization in 2019 of Rp508,482 million. When compared with the target set at Rp495,167 million, the achievement was 109.07%. Bank Kalbar’s operating income as of 31 December 2020 was Rp1,797,444 million, decreased by Rp24,209 million or 1.33% from the realization in 2019 of Rp1,821,653 million. When compared with the target set at Rp1,788,317 million, the achievement was 100.51%. Total income consisted of Interest income of Rp1,707,792 million, other operating income of Rp85,932 million and non-operating income of Rp3,720 million. 24
  27. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Kredit dan pembiayaan yang berhasil disalurkan oleh Bank Kalbar sampai dengan akhir tahun 2020 telah mencapai Rp12 .686.111 juta atau mengalami peningkatan sebesar Rp312.401 juta atau 2,52% dari realisasi tahun 2019 sebesar Rp12.373.710 juta. Apabila dibandingkan dengan target yang ditetapkan sebesar Rp12.559.315 juta, maka pencapaiannya sebesar 101,01%. The loan and financing that Bank Kalbar has successfully disbursed by the end of 2020 has reached Rp12,686,111 million or an increase of Rp312,401 million or 2.52% from the realization in 2019 of Rp12,373,710 million. When compared with the target set at Rp12,559,315 million, the achievement was 101.01%. Pada tahun 2020, jumlah Aset Produktif Bank Kalbar sebesar Rp17.468.334 juta, jika dibandingkan dengan posisi pada tahun 2019 sebesar Rp17.045.140 juta terjadi kenaikan sebesar Rp423.194 juta atau 2,48%. In 2020, the total Earning Assets of Bank Kalbar was Rp17,468,334 million, when compared to the position in 2019 of Rp17,045,140 million, there was an increase of Rp423,194 million or 2.48%. Total dana pihak ketiga yang berhasil dihimpun pada tahun 2020 sebesar Rp14.525.978 juta, mengalami penurunan sebesar Rp361.965 juta atau 2,43% jika dibandingkan dengan realisasi tahun 2019 sebesar Rp14.887.943 juta. Apabila dibandingkan dengan target yang telah ditetapkan yaitu sebesar Rp14.950.530 juta maka pencapaiannya sebesar 97,16%. Total third party funds raised in 2020 amounted to Rp14,525,978 million, a decrease of Rp361,965 million or 2.43% when compared to the realization in 2019 of Rp14,887,943 million. When compared with the predetermined target of Rp14,950,530 million, the achievement was 97.16%. 3. Kendala yang dihadapi dan langkah-langkah penyelesaiannya Kendala yang dihadapi adalah banyaknya bank-bank pesaing saat ini untuk masuk dan merebut captive market Bank Kalbar. Selain itu, perkembangan dan pola hidup masyarakat yang bertumbuh semakin pesat menjadi suatu tantangan bagi bank untuk mengikuti perkembangan teknologi informasi di era digitalisasi. Saat ini, Teknologi informasi memegang peran penting dalam industri perbankan dan merupakan faktor utama dalam meningkatkan kualitas, kecepatan, dan kecermatan pelayanan. Sebagian besar Bank memanfaatkan teknologi informasi sebagai salah satu keunggulan strategis dalam menghadapi persaingan bisnis yang semakin kompetitif. 3. Constraints faced and steps to solve them The obstacle faced is the number of competing banks currently entering and seizing the captive market of Bank Kalbar. In addition, the development and lifestyle of the people that are growing rapidly is a challenge for banks to keep up with developments in information technology in the era of digitalization. Currently, information technology plays an important role in the banking industry and is a major factor in improving the quality, speed and accuracy of services. Most banks utilize information technology as a strategic advantage in facing increasingly competitive business competition. With this awareness, Bank Kalbar continues to make improvements to its technology, so that it can increase feebased income and service to customers is faster and easier. Dengan kesadaran akan hal tersebut, maka Bank Kalbar secara terus menerus melakukan penyempurnaan terhadap teknologi yang dimiliki, sehingga dapat meningkatkan fee based income dan layanan kepada para nasabah semakin cepat dan mudah. 25
  28. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management During 2020 , Bank Kalbar has developed products and features for Bank Kalbar’s information technology, including: Selama tahun 2020, Bank Kalbar telah melakukan pengembangan produk dan fitur atas teknologi informasi yang dimiliki Bank Kalbar, antara lain : Pengembangan Produk 1. Virtual Account (Konvensional dan Syariah). 2.Samsat Online Nasional. 3. Samsat Daerah. 4. Cash Management System (Pemerintah Daerah dan Corporate). 5.Fasilitas Likuiditas Pembiayaan Perumahan (Konvensional dan Syariah). 6.SP2D Online Kota Singkawang. 7. Host to Host Sprint. 8.PSAK71. Product Development 1. Virtual Account (Conventional and Sharia). 2. National Online Samsat. 3. Regional Samsat. 4. Cash Management System (Local Government and Corporate). 5. Housing Financing Liquidity Facility (Conventional and Sharia). 6. SP2D Online for Singkawang Municipal. 7. Host to Host Sprint. 8. PSAK71. Pengembangan Fitur 1. 9 Item Penerimaan Pajak Daerah (Pajak Hotel, Pajak Restoran, Pajak Hiburan, Pajak Reklame, Pajak Penerangan Jalan, Pajak Mineral Bukan Logam dan Batuan, Pajak Parkir, Pajak Air Tanah, dan Pajak Sarang Burung Walet). 2. Pajak Bumi dan Bangunan. 3. Pajak Daerah Bea Perolehan Hak Atas Tanah dan Bangunan (BPHTB). 4.Fitur Multibiller. 5. Kerjasama Pembayaran PDAM. 6.Fitur MPN pada Mobile Banking dan Cash Management System. Feature Development 1. 9 Local Tax Revenue Items (Hotel Tax, Restaurant Tax, Entertainment Tax, Advertising Tax, Street Lighting Tax, Non-Metal Mineral and Rock Tax, Parking Tax, Groundwater Tax, and Swallow’s Nest Tax). 2. Land and Building Tax. 3. Local Taxes on Acquisition of Land and Building Rights (BPHTB). 4. Multibiller feature. 5. PDAM Payment Cooperation. 6. MPN feature on Mobile Banking and Cash Management System. Analisis Tentang Prospek Usaha Analysis of Business Prospects Perekonomian Kalimantan Barat pada Triwulan IV 2020 terkontraksi hingga -2,22% (yoy), lebih baik dibandingkan dengan kontraksi pertumbuhan ekonomi pada Triwulan sebelumnya sebesar -4,31% (yoy). Dari sisi permintaan, semakin dalamnya kontraksi disebabkan oleh berlanjutnya penurunan kinerja investasi, ditengah relatif membaiknya kinerja komponen lainnya. Dari sisi penawaran, penurunan kinerja pada beberapa lapangan usaha (LU) utama mendorong semakin dalamnya kontraksi pertumbuhan ekonomi. Memasuki Triwulan I 2021, perekonomian West Kalimantan’s economy in the fourth quarter of 2020 contracted by -2.22% (yoy), better than the contraction in economic growth in the previous quarter of -4.31% (yoy). On the demand side, the contraction has deepened due to the continued decline in investment performance, amid the relative improvement in the performance of other components. On the supply side, the decline in performance in several major business fields (LU) has pushed the contraction of economic growth deeper. Entering the first quarter of 2021, the economy of West Kalimantan is predicted to improve, partly driven by 26
  29. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Kalimantan Barat diprakirakan membaik , antara lain didorong oleh momen Hari Besar Keagamaan Nasional (HBKN) dengan penerapan protokol kesehatan sebagai bagian dari Adaptasi Kebiasaan Baru (ABK) dalam kegiatan ekonomi. Pada sisi penawaran, membaiknya permintaan diperkirakan dapat meningkatkan kinerja pada LU perdagangan serta industri pengolahan. Persentase realisasi pendapatan APBD Provinsi Kalimantan Barat hingga Triwulan IV 2020 tercatat sebesar 97,79%, sedikit lebih rendah dibandingkan dengan Triwulan IV 2019 yang mencapai 100,67%. Namun terdapat peningkatan persentase realisasi pada anggaran belanja APBD Provinsi Kalimantan Barat hingga Triwulan IV 2020 yang tercatat sebesar 92,84%, dibandingkan Triwulan IV 2019 yang mencapai 91,05%. Demikian halnya dengan persentase realisasi belanja APBN dan TKDD di Kalimantan Barat hingga Triwulan IV 2020 yang tercatat sebesar 93,77% atau lebih tinggi dibandingkan Triwulan IV 2019 yang mencapai 93,26%. the moment of the National Religious Holidays (HBKN) with the implementation of health protocols as part of the New Habit Adaptation (ABK) in economic activities. On the supply side, improving demand is expected to boost performance in trading and manufacturing industries. The percentage of West Kalimantan Province APBD revenue realization up to Quarter IV 2020 was recorded at 97.79%, slightly lower than Quarter IV 2019 which reached 100.67%. However, there was an increase in the percentage of realization in the West Kalimantan Province APBD expenditure budget up to Quarter IV 2020 which was recorded at 92.84%, compared to Quarter IV 2019 which reached 91.05%. Likewise, the percentage of realized APBN and TKDD expenditures in West Kalimantan up to Quarter IV 2020 was recorded at 93.77% or higher than Quarter IV 2019 which reached 93.26%. Inflasi Kalimantan Barat pada Triwulan IV 2020 tercatat sebesar 2,46% (yoy) atau menurun dibandingkan dengan Triwulan IV 2019 yang sebesar 2,59% (yoy). Turunnya inflasi pada Triwulan IV 2020 tersebut didorong oleh masih berlanjutnya penurunan harga pada kelompok transportasi. Berdasarkan komoditas, turunnya inflasi Triwulan IV 2020 masih didorong oleh penurunan tarif angkutan udara akibat dampak pandemi Covid-19 yang menurunkan permintaan terhadap jasa angkutan udara. West Kalimantan inflation in Quarter IV 2020 was recorded at 2.46% (yoy) or decreased compared to Quarter IV 2019 which was 2.59% (yoy). The decline in inflation in the fourth quarter of 2020 was driven by the continued decline in prices in the transportation category. Based on commodities, the decline in inflation in the fourth quarter of 2020 was still driven by a reduction in air transportation rates due to the impact of the Covid-19 pandemic which reduced demand for air transport services. Pada akhir Triwulan IV 2020, DPK perbankan Kalimantan Barat tumbuh 9,23% (yoy), melambat dibandingkan dengan pertumbuhan DPK pada akhir Triwulan III 2020 yang mencapai 12,70% (yoy). Kredit berdasarkan lokasi di Kalimantan Barat pada akhir tahun 2020 tumbuh 1,29% (yoy), melambat dibandingkan pertumbuhan kredit pada akhir Triwulan III 2020 yang sebesar 3,34% (yoy). Kualitas kredit membaik dan tetap stabil pada level yang rendah. Hal itu tercermin dari rasio NPL pada akhir Triwulan IV 2020 yang sebesar 1,56% menurun dibandingkan dengan akhir Triwulan III 2020 sebesar 1,63%. At the end of Quarter IV 2020, West Kalimantan banking deposits grew by 9.23% (yoy), slowing down compared to the growth in TPF at the end of Quarter III 2020 which reached 12.70% (yoy). Loan based on location in West Kalimantan at the end of 2020 grew 1.29% (yoy), slower than the loan growth at the end of Q3 2020 which was 3.34% (yoy). Loan quality has improved and has remained stable at a low level. This is reflected in the NPL ratio at the end of the fourth quarter of 2020, which was 1.56%, decreased compared to the end of the third quarter of 2020, which was 1.63%. 27
  30. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Pada Triwulan IV 2020 , pertumbuhan nominal transaksi kliring di Kalimantan Barat terkontraksi hingga 3,10% (yoy),lebih dalam dibandingkan dengan kontraksi pada Triwulan III 2020 yang sebesar 2,32% (yoy). Demikian halnya dengan pertumbuhan nominal transaksi RTGS pada Triwulan IV 2020 yang terkontraksi hingga 45,33% (yoy) atau menurun dari Triwulan III 2020 yang terkontraksi hingga 31,61% (yoy). Pada Triwulan III 2020, KPwBI Provinsi Kalimantan Barat mengalami inflow sebesar Rp1,23 triliun, dengan net outflow mencapai Rp4,05 triliun. In the fourth quarter of 2020, the nominal growth of clearing transactions in West Kalimantan contracted by 3.10% (yoy), deeper than the contraction in the third quarter of 2020, which was 2.32% (yoy). Likewise, the nominal growth of RTGS transactions in Quarter IV 2020 contracted to 45.33% (yoy) or decreased from Quarter III 2020 which contracted to 31.61% (yoy). In the third quarter of 2020, KPwBI West Kalimantan Province experienced an inflow of Rp1.23 trillion, with a net outflow of Rp4.05 trillion. Kondisi ketenagakerjaan Kalimantan Barat pada Agustus 2020 menurun. Angka Tingkat Pengangguran Terbuka (TPT) Kalimantan Barat sebesar 5,81% atau meningkat dibandingkan posisi yang sama tahun sebelumnya sebesar 4,35%. Berdasarkan data Maret 2020, tingkat kemiskinan di Kalimantan Barat menurun. Nilai Tukar Petani (NTP) di akhir Triwulan IV 2020 tercatat sebesar 117,01% atau meningkat dari akhir Triwulan III 2020 yang sebesar 109,52%. West Kalimantan’s employment conditions declined in August 2020. West Kalimantan’s Open Unemployment Rate (TPT) was 5.81% or an increase compared to the same position in the previous year of 4.35%. Based on March 2020 data, the poverty rate in West Kalimantan has decreased. The Farmer Exchange Rate (NTP) at the end of the fourth quarter of 2020 was recorded at 117.01% or an increase from the end of the third quarter of 2020 which was 109.52%. Dalam rangka mengantisipasi perubahan lingkungan usaha baik internal maupun eksternal serta untuk menghadapi persaingan usaha yang semakin kompetitif digunakan analisis SWOT. In order to anticipate changes in the business environment both internally and externally and to face increasingly competitive business competition, a SWOT analysis is used. Dengan mengetahui kekuatan dan kelemahan yang dimiliki serta melihat kondisi eksternal perusahaan berupa tersedianya peluang untuk mengembangkan usaha dan kemampuan untuk mengatasi ancaman, maka Revisi Rencana Bisnis Bank tahun 2020 dituangkan dalam kebijakan dan strategi manajemen. By knowing the strengths and weaknesses of the company and seeing the external conditions of the company in the form of the availability of opportunities to develop business and the ability to overcome threats, the Revised Bank Business Plan 2020 is outlined in management policies and strategies. Perkembangan Penerapan Tata Kelola Perusahaan Development of Implementation Tata kelola Perusahaan yang baik merupakan unsur penting diindustri perbankan, mengingat risiko dan tantangan yang dihadapi oleh industri perbankan yang semakin meningkat. Penerapan tata kelola perusahaan yang baik secara konsisten akan memperkuat posisi daya saing perusahaan, memaksimalkan nilai perusahaan, mengelola sumber daya dan risiko secara lebih efisien dan efektif, yang pada akhirnya Good corporate governance is an important element in the banking industry, given the increasing risks and challenges faced by the banking industry. The consistent implementation of good corporate governance will strengthen the company’s competitive position, maximize company value, manage resources and risks more efficiently and effectively, which in 28 Corporate Governance
  31. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report akan memperkokoh perusahaan sehingga tetap eksis dan tumbuh secara berkelanjutan (sustainable) sehingga dapat dibanggakan shareholder dan stakeholder. Bank Kalbar dalam melaksanakan prinsip-prinsip dasar pelaksanaan penerapan Tata Kelola yang baik senantiasa merujuk berbagai perundang-undangan, peraturan, surat edaran dan ketentuan yang berlaku yang mengatur tentang pengelolaan Bank dan Perseroan Terbatas. turn will strengthen the company so that it continues to exist and grow in a sustainable manner so that shareholders can be proud. and stakeholders. Bank Kalbar in implementing the basic principles of implementing Good Governance always refers to various laws, regulations, circulars and regulations that govern the management of Banks and Limited Liability Companies. Oleh karena itu, Bank Kalbar terus memperkuat tata kelola perusahaan termasuk struktur pengendalian internal dan manajemen risiko agar kelangsungan usaha dapat terus eksis ditengah persaingan yang semakin kompetitif, dengan berupaya dan senantiasa menjunjung tinggi prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik, hal ini dapat terlihat dari upaya Bank Kalbar secara terus menerus dan berkelanjutan untuk menjaga dan memastikan bahwa prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang Baik meliputi transparansi, akuntabilitas, pertanggungjawaban, kemandirian dan kewajaran telah dilaksanakan dengan baik dan disempurnakan. Therefore, Bank Kalbar continues to strengthen corporate governance including internal control structures and risk management so that business continuity can continue to exist amid increasingly competitive competition, by striving and always upholding the principles of good corporate governance, this can be seen from Bank Kalbar’s continuous and sustainable efforts to maintain and ensure that the principles of Good Corporate Governance including transparency, accountability, responsibility, independence and fairness have been implemented properly and perfected. Perubahan Komposisi Direksi Changes in Board of Directors Composition Jumlah Direksi PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat sebanyak 4 (empat) orang sampai dengan 25 Oktober 2020, dengan komposisi : The number of Board of Directors of PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat, comprising 4 (four) members as of October 25, 2020, with the following composition: No Nama Jabatan Position President Director 1 Samsir Ismail Direktur Utama 2 Dedi Supriadi Direktur Pemasaran dan Unit Usaha Syariah 3 Adi Zulkifli Direktur Kepatuhan 4 Ilham Wahono Direktur Umum Marketing and Sharia Business Unit Director Compliance Director General Affair Director 29
  32. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Profil Perusahaan Company Profile Laporan Manajemen Management Report No Nama Samsir Ismail Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Based on the Minutes of the Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT . Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Number: 12 dated 27 July 2020, has agreed to dismiss Ilham Wahono as General Affair Director starting 26 October 2020 by giving awards according to applicable regulations. So that since 26 October 2020 the composition of Board of Directors is as follows: Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Nomor : 12 tanggal 27 Juli 2020, telah menyetujui untuk memberhentikan Ilham Wahono selaku Direktur Umum terhitung tanggal 26 Oktober 2020 dengan memberikan penghargaan sesuai ketentuan yang berlaku. Sehingga sejak tanggal 26 Oktober 2020 komposisi Direksi adalah sebagai berikut : 1 2020 Position Jabatan President Director Direktur Utama 2 Dedi Supriadi Direktur Pemasaran dan Unit Usaha Syariah 3 Adi Zulkifli Direktur Kepatuhan 4 - Direktur Umum Marketing and Sharia Business Unit Director Compliance Director General Affair Director Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Nomor : 25 tanggal 12 November 2020, telah menyetujui : 1. Memberhentikan dengan hormat Adi Zulkifli selaku Direktur Kepatuhan terhitung tanggal 12 November 2020 dengan memberikan penghargaan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. 2. Memilih dan mengangkat Rokidi selaku Direktur Umum terhitung mulai tanggal 13 November 2020 untuk periode 2020-2024. 3. Mengangkat Ilham Wahono selaku Direktur Kepatuhan terhitung mulai tanggal 13 November 2020 untuk periode 2020-2024. Based on the Minutes of the Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Number: 25 dated 12 November 2020, has approved: Sehingga terhitung sejak tanggal 13 November 2020 komposisi Direksi adalah sebagai berikut : So that starting from November 13, 2020, the composition of Board of Directors is as follows: No 1 Nama Samsir Ismail 1. To honorably dismiss Adi Zulkifli as Director of Compliance as of 12 November 2020 by giving awards in accordance with applicable regulations. 2. Elect and appoint Rokidi as General Affair Director starting November 13, 2020 for the 2020-2024 period. 3. Appoint Ilham Wahono as Compliance Director starting November 13, 2020 for the 2020-2024 period. Jabatan Position President Director Direktur Utama 2 Dedi Supriadi Direktur Pemasaran dan Unit Usaha Syariah (UUS) 3 Ilham Wahono Direktur Kepatuhan 4 Rokidi Direktur Umum Marketing and Sharia Business Unit Director Compliance Director General Affair Director 30
  33. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Ucapan Terima Kasih Gratitude Atas nama Direksi Bank Kalbar , kami mengucapkan terima kasih kepada seluruh karyawan/karyawati yang telah memberikan andil yang sangat besar bagi kemajuan Bank Kalbar. Penghargaan yang setinggi-tingginya juga kami sampaikan kepada para pemegang saham serta Dewan Komisaris atas dukungan untuk mengembangkan Bank Kalbar, kepada Otoritas Jasa Keuangan Provinsi Kalimantan Barat dan Kantor Perwakilan Bank Indonesia Provinsi Kalimantan Barat dan Pemangku Kepentingan lainnya atas arahan serta pembinaan yang diberikan kepada Bank Kalbar. Tidak lupa kepada seluruh mitra bisnis, nasabah dan pihakpihak lain yang tidak dapat kami sebutkan satu per satu, kami atas nama Bank Kalbar menyampaikan ucapan terima kasih yang sedalam-dalamnya atas dukungan dan kepercayaan selama ini sehingga menjadikan Bank Kalbar sebagai Mitra Usaha dan Pembangunan. On behalf of Board of Directors of Bank Kalbar, we would like to thank all employees / employees who have contributed greatly to the progress of Bank Kalbar. We also extend our highest appreciation to the shareholders and Board of Commissioners for their support to develop Bank Kalbar, West Kalimantan Financial Services Authority and West Kalimantan Provincial Bank Indonesia Representative Office and other Stakeholders for the direction and guidance given to Bank Kalbar. . Do not forget to all business partners, customers and other parties that we cannot mention one by one, we on behalf of Bank Kalbar would like to express our deepest gratitude for the support and trust so far that has made Bank Kalbar a Business and Development Partner. Wassalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh Atas Nama Direksi on behalf of Board of Director PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT DRS. SAMSIR ISMAIL, M.M. Direktur Utama President Director 31
  34. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2020 Dewan Komisaris dan Direksi menyatakan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan ini , berikut Laporan Keuangan dan informasi lain yang terkait, dengan membubuhkan tanda tangannya di bawah ini. DEWAN KOMISARIS Board of Commissioner Irjen. Pol. (P) Drs. H. Didi Haryono, S.H., M.H. Komisaris Utama President Commissioner Heryandi, S.E., M.Ak., CMA. Komisaris Independen Independent Commissioner Prof. Dr. H. Eddy Suratman, S.E., M.A. Adi Zulkifli, S.E. Komisaris Independen Independent Commissioner Komisaris Independen Independent Commissioner 32
  35. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Responsibility for the 2020 Annual Report Board of Commissioners and Board of Directors are fully responsible for the accuracy of the contents of this Annual Report , along with the Financial Statements and other related information, by signing below. DIREKSI Board of Director Drs. Samsir Ismail, M.M. Drs. Dedi Supriadi, M.M. Direktur Utama President Director Direktur Pemasaran dan UUS Marketing Director and Sharia Business Unit Ilham Wahono, S.E., M.M. Rokidi, S.E., M.M. Direktur Kepatuhan Compliance Director Direktur Umum General Affair Director 33
  36. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Profil Perusahaan Company Profile 34 2020
  37. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Sinergi Bersama Dukung Percepatan Ekonomi Melalui Digitalisasi Synergy Together Support Economic Acceleration Through Digitalization 35 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  38. LAPORAN TAHUNAN Laporan Manajemen Management Report Pendahuluan Introduction 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Profil Perusahaan Company Profile Identitas Perusahaan Company Identity Nama dan Alamat Lengkap Perusahaan / Company Name and Address Nama Perusahaan / Company Name Kode Pos / Postal Code Email 78117. bpdkb@bankkalbar.co.id. Nama Panggilan / Called Name No. Telpon / Phone Number Website Alamat / Address No. Fax / Facsimile PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT. Bank Kalbar. (0561) 732148, 736723. Jalan Rahadi Osman Nomor 10 Pontianak. www.bankkalbar.co.id. (0561) 745148. Riwayat Singkat Perusahaan Brief History Establishment Date April 15, 1964. Tanggal Pendirian 15 April 1964. The change of company’s name Regional Regulation No. 1 dated February 2, 1999, decided the legal status change of the Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat to PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat with nickname Bank Kalbar. Perubahan Nama Perusahaan Peraturan Daerah No. 1 tanggal 2 Februari 1999, menetapkan perubahan status hukum Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat dari Perusahaan Daerah menjadi PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat dengan nama panggilan Bank Kalbar. Effective Date of Company’s Change Name Februari 2, 1999. Tanggal Efektif Perubahan Nama Perusahaan 2 Februari 1999. 36
  39. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Bidang Usaha Line of Business Menurut Akta Pendirian Perseroan terbatas No . 81 tanggal 23 April 1999 oleh Notaris Widiyansyah, SH di Pontianak yang disahkan dengan Keputusan Menteri Kehakiman No. C-8229 HT.01.01.Th.99 tanggal 5 Mei 1999 yang mana telah diubah dengan Akta tertanggal 17 Oktober 2017 No.38 yang dibuat oleh Notaris Widiansyah, SH. di Pontianak dan telah mendapat persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan tertanggal 20 Oktober 2017 No.AHU.01.03-0182885 maksud dan tujuan didirikan bank adalah berusaha dalam bidang bank umum. According to the Deed of Establishment of the Limited Company No. 81 dated April 23, 1999 by Notary Widiyansyah, SH in Pontianak which was ratified by Decree of the Minister of Justice No. C-8229 HT.01.01.Th.99 dated May 5, 1999 which was amended by Deed dated October 17, 2017 No.38 made by Notary Widiansyah, SH. in Pontianak and has been approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia with Decree dated October 20, 2017 No.AHU.01.03-0182885 the intent and purpose of establishing a bank is to engage in the field of commercial banks. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, kegiatan usaha yang dapat dilaksanakan oleh bank adalah: 1.Menghimpun dana dari masyarakat dalam bentuk simpanan berupa giro, deposito berjangka, sertifikat deposito, tabungan dan/atau bentuk lainnya yang dipersamakan dengan itu. 2. Memberikan kredit. 3. Menerbitkan surat pengakuan hutang. 4. Membeli, menjual atau menjamin surat-surat berharga atas risiko sendiri maupun untuk kepentingan nasabah. 5.Memindahkan uang baik untuk kepentingan sendiri maupun untuk kepentingan nasabah. To achieve these aims and objectives, business activities that can be carried out by banks are: 1. Collecting funds from the public in the form of deposits in the form of current account, time deposits, certificates of deposit, savings and / or other forms equivalent. 2. Lending. 3. Issuing debt acknowledgment. 4. Buy, sell or guarantee securities at your own risk or for the benefit of customers. 5. Transferring money both for own interests and for the interests of customers. 37
  40. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 6 . Placing funds in, borrowing funds from or lending funds to other banks, either by using letters, telecommunications facilities or by drafts, checks or other means. 6. Menempatkan dana pada, meminjam dana dari atau meminjamkan dana kepada bank lain, baik dengan menggunakan surat, sarana-sarana telekomunikasi maupun dengan wesel unjuk, cek atau sarana lainnya. 7. Menerima pembayaran dari tagihan atas surat berharga dan melakukan perhitungan dengan atau antar pihak ketiga; 8. Menyediakan tempat untuk menyimpan barang dan surat berharga; 9. Melakukan kegiatan penitipan untuk kepentingan pihak lain berdasarkan suatu kontrak; 10. Melakukan penempatan dana dari nasabah lainnya dalam bentuk surat berharga yang tidak tercatat di bursa efek; 11.Membeli melalui pelelangan agunan baik semua maupun sebagian dalam hal debitur tidak memenuhi kewajibannya kepada Bank, dengan ketentuan agunan yang dibeli tersebut wajib dicairkan secepatnya; 12.Melakukan kegiatan anjak piutang, usaha kartu kredit dan kegiatan wali amanat; 13.Pemegang Kas Daerah dan atau melakukan penyimpanan uang daerah; 14.Melakukan kegiatan valuta asing dan atau sebagai Bank Devisa dengan memenuhi ketentuan yang ditetapkan oleh yang berwenang. 15.Melakukan kegiatan penyertaan modal pada Bank atau perusahaan lain dibidang keuangan. 16.Melakukan kegiatan penyertaan modal sementara untuk mengatasi akibat kegagalan kredit atau kegagalan pembiayaan baik secara konvensional maupun prinsip syariah, dengan syarat harus kembali penyertaannya, dengan memenuhi ketentuan yang berlaku. 17.Menghimpun dana dan menyediakan pembiayaan dan/ atau melakukan kegiatan lain berdasarkan prinsip syariah, sesuai dengan ketentuan yang berlaku. 18.Bertindak sebagai pendiri dana pensiun dan pengurus dana pensiun sesuai dengan ketentuan perundangundangan dana pensiun yang berlaku. 19. Menyelenggarakan usaha dan jasa perbankan lainnya yang lazim dilakukan, termasuk usaha-usaha yang dikerjakan oleh suatu Bank Umum baik secara konvensional maupun berdasarkan prinsip syariah sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku dan kebiasaan dalam perbankan. 7. Receive payments from bills on securities and make calculations with or among third parties; 8. Providing a place to store goods and securities; 9. Undertaking safekeeping activities for the benefit of other parties based on a contract; 10.Placing funds from other customers in the form of securities not listed on the stock exchange; 11.Buying through auctions of collateral, either all or partly in the event that the debtor does not fulfill its obligations to the Bank, provided that the collateral purchased must be disbursed as soon as possible; 12.Conducting factoring, credit card business and trusteeship activities; 13. Regional Cash Holders and / or depositing regional money; 14. Conducting foreign exchange activities and / or a s a Foreign Exchange Bank by meeting the provisions stipulated by the authorities. 15. Conducting equity participation in banks or other companies in the financial sector. 16. Conducting temporary equity participation activities to overcome the consequences of loan defaults or default failures, both conventional and sharia principles, on the condition that the equity participation must be returned, by fulfilling the applicable provisions. 17. Collecting funds and provide financing and / or conduct other activities based on sharia principles, in accordance with applicable regulations. 18. Act as the founder of pension funds and administrators of pension funds in accordance with the provisions of the applicable pension fund legislation. 19. Conducting business and other banking services that are commonly carried out, including those undertaken by a Commercial Bank both conventionally and based on sharia principles in accordance with applicable laws and regulations in banking. 38
  41. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Kegiatan Usaha yang Dijalankan Business Activities Kegiatan usaha yang diJalankan Bank Kalbar merujuk pada ketentuan Anggaran Dasar yang tercantum dalam Akta Pendirian Perseroan Terbatas Perubahan terakhir pada Tahun 2019 adalah nomor 17 tanggal 19 Desember 2019 persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan nomor AHUAH .01.03-0377411 tanggal 23 Desember 2019 yang secara umum berorientasi pada penghimpunan dana masyarakat dan menyalurkannya kembali dalam bentuk kredit dan pembiayaan, serta memberikan layanan jasa perbankan lainnya baik secara konvensional maupun berdasarkan prinsip syariah. Bank Kalbar’s business activities refer to the provisions of the Articles of Association stated in the Deed of Establishment of Limited Liability Companies The last change in 2019 was number 17 dated December 19, 2019 with the approval of the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia with Decree number AHU-AH.01.03-0377411 December 23, 2019 which generally oriented to raising public funds and channeling them back in the form of loan and financing, as well as providing other banking services both conventionally and based on sharia principles. Produk dan Jasa yang Dihasilkan Products and Services Produk dan jasa yang dihasilkan oleh Bank Kalbar dalam menjalankan usaha perbankannya secara rinci akan dibahas pada uraian “Analisa dan Pembahasan Manajemen”. Adapun secara ringkas, produk dan jasa perbankan Bank Kalbar adalah sebagai berikut : Products and services produced by Bank Kalbar in conducting their banking business in detail will be discussed in the description of “Management Discussion and Analysis”. In summary, Bank Kalbar’s banking products and services are as follows: 39
  42. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Profil Perusahaan Company Profile Bank Kalbar Customer Deposit Products Produk Simpanan Nasabah Bank Kalbar Konvensional Conventional Tabungan Taserna (Tabungan Serba Guna) Taserna (Tabungan Serbaguna) merupakan produk yang dikeluarkan Bank Kalbar dalam rangka membangun potensi dan mendukung pertumbuhan ekonomi daerah Kalimantan Barat. Taserna diperuntukkan bagi semua lapisan masyarakat, badan usaha maupun perorangan dan diikutkan dalam program Asuransi Kecelakaan Diri. Taserna Savings (General Purpose Savings) Taserna (Multipurpose Savings) is a product issued by Bank Kalbar in order to build potential and support economic growth in the West Kalimantan region. Taserna is intended for all levels of society, business entities and individuals and is included in the Personal Accident Insurance program. Tabungan Simpeda (Simpanan Pembangunan Daerah) Tabungan SIMPEDA (Simpanan Pembangunan Daerah) adalah Produk tabungan bersama yang diselenggarakan oleh seluruh anggota Asosiasi Bank Pembangunan Daerah (ASBANDA). Simpeda Savings (Regional Development Saving) The SIMPEDA Savings (Regional Development Saving) is a joint savings product that is organized by all members of the Regional Development Bank Association (ASBANDA). Tabungan Profita Tabungan Profita adalah produk Tabungan Bank Kalbar yang memberikan nilai tambah bagi penabung, sebagai sarana untuk menyimpan dananya dengan tujuan untuk berjaga-jaga (likuiditas), keamanan (safety), investasi dan memperoleh keuntungan (return) yang cukup tinggi dengan tingkat suku bunga yang setara suku bunga deposito berjangka. Profita Savings Profita Savings is a time saving product of Bank Kalbar which gives added value to depositors as a tool for liquidity, safety, investment and earn profit (return) which is quite high with an interest rate equivalent to time deposit rates. Tabungan Bekal (Berencana Kalbar) Tabungan Bekal adalah tabungan berjangka Bank Kalbar yang memberikan nilai tambah bagi penabung sebagai investasi masa depan dan dapat dipergunakan untuk berbagai rencana, seperti: perJalanan ibadah, wisata, pernikahan hingga persiapan pensiun. Setiap penabung diikutkan dalam program Asuransi Jiwa. Bekal Savings (Berencana Kalbar) Bekal Savings is a Bank Kalbar term savings account that provides added value for savers as a future investment and can be used for various plans, such as: worship services, tourism, marriage to retirement preparation. Every depositor is included in the Life Insurance Program. Tabungan Siswa (Simpanan Siswa Sejahtera) Tabungan Siswa adalah produk Tabungan Berjangka Bank Kalbar yang memberikan nilai tambah bagi penabung, sebagai investasi masa depan dan dipergunakan untuk keperluan pendidikan. Setiap penabung diikutkan dalam program Asuransi Jiwa. Student Savings (Prosperous Student Saving) Student Savings is a Bank Kalbar Term Savings product that provides added value for savers, as a future investment and is used for educational purposes. Every depositor is included in the Life Insurance Program. 40
  43. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Konvensional Conventional TabunganKu TabunganKu adalah produk tabungan bersama seluruh Bank di Indonesia yang diprakarsai oleh Bank Indonesia dan bertujuan untuk mengajak seluruh lapisan masyarakat mengenal dan memanfaatkan produk serta layanan perbankan sehingga dapat meningkatkan kesejahteraan masyarakat melalui budaya menabung . TabunganKu TabunganKu is joint saving product in all of Bank in Indonesia which initiated by Bank Indonesia and Aims to invite all of people to recognize and utilize products and services of banking so as to improve the welfare of the community through the culture of saving. Tabungan SimPel (Simpanan Pelajar) Tabungan SimPel (Simpanan Pelajar) adalah tabungan untuk siswa/i yang diterbitkan secara nasional oleh bank-bank di Indonesia, dengan persyaratan mudah dan sederhana serta fitur yang menarik, dalam rangka edukasi dan inklusi keuangan untuk mendorong budaya menabung sejak dini. SimPel (Simpanan Pelajar) Saving SimPel (Simpanan Pelajar) saving is a saving account for students who are nationally published by Bank Indonesian, with easy and simple requirements and attractive features, in order to educate and financial inclusion to foster a culture of saving from an early age. Giro Giro Bank Kalbar merupakan simpanan berbentuk rekening giro untuk perorangan sebagai pelaku bisnis maupun badan usaha. Penarikannya tidak perlu membawa uang tunai, cukup dengan menggunakan cek atau bilyet giro Bank Kalbar. Current Account Current account is a deposit owned by an individuals as businesspersons or business entities which the withdrawal and storage may be made from time to time by using Checks, Bilyet Current Account, Transfers and other means of payment. Deposito Deposito Bank Kalbar merupakan simpanan berjangka yang menjadikan Anda berinvestasi dengan aman dan menguntungkan karena memiliki tingkat suku bunga yang menarik Time Deposit Bank Kalbar time deposits are deposits that allow you to invest safely and profitably because they have attractive interest rates. 41
  44. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Syariah Sharia Tabungan iB Tadharus Tabungan Mudharabah Usaha Syariah (TADHARUS) adalah investasi dana berdasarkan prinsip Mudharabah dari pihak ketiga atas nama suatu badan/lembaga dan rekening perorangan kepada Bank Kalbar Unit Usaha Syariah yang penarikannya dapat dilakukan setiap saat sesuai syarat-syarat tertentu, tidak dapat ditarik dengan cek, bilyet giro dan/atau alat yang dipersamakan dengan itu.Akad yang digunakan dalam produk ini adalah akad Mudharabah Mutlaqah dan yang dapat menjadi Nasabah Tabungan Mudharabah Usaha Syariah (TADHARUS). Diikutsertakan pada undian berhadiah Umroh ke tanah suci untuk 12 orang pemenang yang diundi setiap 12 bulan sekali. iB Tadharus Saving Mudharabah Usaha Syariah (TADHARUS) is an investment of funds based on Mudharabah principles from third parties on behalf of a body/ institution and individual accounts to Bank Kalbar Sharia Business Unit which can be withdrawn at any time according to certain conditions, cannot be withdrawn by check, current account and/or equivalent tools. Contracts used in this product are mutlaqah Mudharabah contract and can become customers of TADHARUS. It is Included in the Umroh prize draw to holy land for 12 winners drawn every 12 months. Tabungan iB Taharoh Tabungan Haji & Umroh (Taharoh) adalah simpanan dana berdasarkan prinsip Mudharabah dari pihak ketiga kepada Bank Kalbar Unit Usaha Syariah yang ditujukan bagi nasabah perorangan yang akan menunaikan ibadah Haji atau Umroh. Akad yang digunakan dalam produk ini adalah akad Mudharabah Mutlaqah dan yang dapat menjadi Nasabah Tabungan Haji & Umroh adalah Perorangan yang Diikutsertakan pada undian berhadiah Umroh ke tanah suci untuk 12 orang pemenang yang diundi setiap 12 bulan sekali. iB Taharoh Saving Haji & Umroh (Taharoh) is a savings account based on the principle of Mudharabah from a third party to Bank Kalbar Sharia Business Unit intended for individual customers who will perform Hajj or Umrah. The contracts used in this product are Mudharabah Mutlaqah contracts and which can be Hajj & Umroh Savings Account are Individuals who are participated in Umroh prize draw to holy land for 12 winners drawn every 12 months. Tabungan iB Tawakal Tabungan Wadi‘ah Kalbar adalah simpanan yang berupa titipan dan tanpa mensyaratkan imbalan dari pihak ketiga atas nama suatu badan/lembaga dan rekening perorangan kepada Bank Kalbar Syariah yang penarikannya dapat dilakukan setiap saat sesuai syarat-syarat tertentu, tidak dapat ditarik dengan cek atau alat yang dapat dipersamakan dengan itu. Akad yang digunakan dalam produk ini adalah akad Wadi‘ah. iB Tawakal Saving Wadi’ah Kalbar is a saving in the form of deposit and without requiring reward from third party on behalf of a body/institution and individual account to Bank Kalbar Sharia which withdrawal can be done at any time according to certain conditions, cannot be withdrawn by check or tool which can be equated with that. The contract used in this product is Wadi’ah contract. TabunganKu iB Produk Tabungan bersama seluruh Bank di Indonesia yang diprakarsai oleh Bank Indonesia dan bertujuan untuk mengajak seluruh lapisan masyarakat mengenal dan memanfaatkan produk serta layanan perbankan sehingga dapat meningkatkan kesejahteraan masyarakat melalu budaya menabung yang sesuai dengan prinsip syariah. Produk TabungaKu iB menggunakan akad Wadi’ah (titipan) yang tidak memperjanjikan bonus/imbalan kepada Nasabah. iB TabunganKu It is a joint saving product in all of Bank in Indonesia which initiated by Bank Indonesia and Aims to invite all of people to recognize and utilize products and services of banking so as to improve the welfare of the community through the culture of saving in accordance with sharia principles. TabungaKu iB Products use Wadi’ah contract (deposit) which does not promise bonus/reward to the Customer. 42
  45. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Syariah Sharia Tabungan SimPel iB Tabungan SimPel iB adalah tabungan untuk siswa yang diprakarsai oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan diterbitkan secara Nasional oleh BankBank di Indonesia, dengan persyaratan mudah dan sederhana serta fitur yang menarik, dalam rangka edukasi dan inklusi keuangan untuk mendorong budaya menabung sejak dini. Produk Simpel iB menggunakan akad Wadi’ah (titipan) yang tidak memperjanjikan bonus/imbalan kepada nasabah. iB SimPel Saving SimPel is a savings account for students initiated by Financial Services Authority (OJK) and published nationally by Banks in Indonesia, with easy and simple requirements and attractive features, in order to educate and financial inclusion to encourage a culture of saving from an early age. Tabungan SimPel iB uses Wadi’ah contract (deposit) which does not promise bonus/reward to customer. Deposito iB Deposito iB adalah Investasi dana berdasarkan akad Mudharabah atau Akad lain yang tidak bertentangan dengan prinsip Syariah yang penarikannya hanya dapat dilakukan pada waktu tertentu berdasarkan Akad antara Nasabah Penyimpan atas nama suatu badan/lembaga dan rekening perorangan dan Bank Syariah dan/atau UUS. Deposito pada Bank Kalbar Unit Usaha Syariah menggunakan akad Mudharabah Mutlaqah yaitu akad antara pihak pemilik modal/ shahibul maal (nasabah) dengan Pengelola Dana/ Mudharib (Bank) dengan tujuan memperoleh keuntungan. Keuntungan yang didapat akan dibagikan sesuai nisbah yang disepakati. Dalam akad Mudharabah Mutlaqah, Mudharib diberikan kekuasaan penuh untuk mengelola modal atau menentukan arah investasi. iB Time deposit iB Time deposit is an Investment Fund based on Mudharabah contract or other contract which is not contradictory to Sharia Principles whose withdrawal may only be made at a certain time based on the agreement between the Depositary Customer on behalf of an agency/institution and individual account and Sharia Bank and/or Sharia Business Unit. Deposit at Bank Kalbar Sharia Business Unit using Mudharabah Mutlaqah contract is a contract between the owner of capital/ shahibul maal (customer) with the Fund Manager/ Mudharib (Bank) for the purpose of obtaining profit. Sharing profit will be distributed according to the agreed ratio. In the Mudharabah Mutlaqah contract, Mudharib is given full power to manage capital or determine the direction of investment. Giro Wadi’ah Giro Wadi’ah merupakan sarana penyimpanan dana dalam bentuk mata uang rupiah pada Bank Kalbar Unit Usaha Syariah yang pengelolaan dananya berdasarkan prinsip syariah dengan akad Wadi‘ah Yad Dhamanah, yaitu dana titipan murni nasabah giro atas nama suatu badan/ lembaga dan rekening giro perorangan kepada Bank yang dapat diambil setiap saat dengan menggunakan media Cek/Cheque dan Bilyet Giro, sarana perintah pembayaran lainnya atau dengan perintah pemindahbukuan. Wadi’ah Current Account Wadi’ah current account is a means of depositing funds in the form of rupiah currency at Bank Kalbar Sharia Business Unit whose fund management is based on sharia principles using Wadi’ah Yad Dhamanah contract, which is a pure deposit of a current account customer on behalf of a body/ institution and individual current account to Banks that may be retrieved at any time by check and bilyet current account, other payment order means or by book-entry order. Giro Mudharabah Giro Mudharabah merupakan simpanan dana berdasarkan prinsip Mudharabah dari pihak ketiga nasabah giro atas nama suatu badan/lembaga dan rekening giro perorangan pada Bank Kalbar Syariah yang penarikannya dapat dilakukan sesuai kesepakatan dengan mempergunakan cek, bilyet giro, sarana perintah pembayaran lainnya atau dengan cara pemindahbukuan. Mudharabah Current Account Mudharabah current account is a fund deposit based on Mudharabah principles from third parties of current account depositor on behalf of an agency/individual current account at Bank Kalbar Sharia, withdrawal may be made in accordance with the agreement to use checks, bilyet giro, and other means of payment order or by book-entry. 43
  46. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Produk Kredit dan Pembiayaan Bank Kalbar Bank Kalbar Loan and Financing Products Konvensional Conventional Kredit KIB (Kredit Investasi Biasa) Kredit yang diberikan kepada nasabah untuk digunakan dalam rangka pembelian mesin/peralatan, rehabilitasi, modernisasi, ekspansi proyek yang ada atau pendirian proyek-proyek baru, relokasi dan refinancing. KIB Loan (Ordinary Investment Loan) Loan granted to customers to be used in the context of purchasing machinery / equipment, rehabilitation, modernization, expansion of existing projects or the establishment of new projects, relocation and refinancing. Kredit KMKB (Kredit Modal Kerja Biasa) Kredit yang diberikan kepada perusahaan atau perorangan yang mengalami kekurangan modal kerja untuk membiayai usahanya atau untuk membiayai kebutuhan operasional. KMKB Loan (Ordinary Working Capital Loan) Loans given to companies or individuals who experience a lack of working capital to finance their business or to finance operational needs. Kredit Modal Kerja – Konstruksi Perumahan (KMK-KP) Fasilitas Kredit yang diberikan kepada nasabah yang tujuannya untuk membiayai kebutuhan operasional atau menambah modal kerja pembangunan perumahan. Working Capital Loan - Housing Construction (KMK-KP) Loan facilities provided to customers whose purpose is to finance operational needs or increase working capital for housing development. CCC (Cash Collateral Credit) Kredit yang diberikan oleh Bank Kalbar kepada calon Debitur dengan agunan berupa Deposito, Tabungan, atau Giro. CCC (Cash Collateral Loan) Loan provided by Bank Kalbar to prospective debtors with collateral in the form of deposits, savings, or current accounts. Kuserna (Kredit Untuk Serbaguna) Kredit yang diberikan kepada para pegawai, calon pegawai, dan para pensiunan untuk keperluan serbaguna/konsumtif. Kuserna (Loan For Multipurpose) Loans given to employees, prospective employees, and retirees for multipurpose / consumptive purposes. Kreatif (Kredit Angsuran Produktif ) Kredit yang digunakan untuk kegiatan yang produktif diantaranya untuk keperluan membuka dan atau mengembangkan usaha. Creative (Productive Installment Loan) Loan is used for productive activities including for purposes open and or develop a business. KPBJ/Kontruksi Kredit Pengadaan Barang /jasa Kredit yang diberikan untuk membiayai pelaksanaan pekerjaan suatu proyek pengadaan barang/jasa. KUR/ Kredit Usaha Rakyat Kredit/pembiayaan kepada UMKM dalam pemberian modal kerja dan investasi yang didukung fasilitas penjaminan untuk usaha produktif. KPBJ / Construction Loan for the procurement of goods / services Loan that is given to finance the implementation of the work of a project for the procurement of goods / services. KUR / People’s Business Loan Loan / financing to MSMEs in providing working capital and investment supported by guarantee facilities for productive businesses. KUM Utama/ Kredit Usaha Mikro Utama Kredit Mikro Bank Kalbar yang berjangka waktu maksimal 3 tahun dengan pola kewajiban menabung secara harian, mingguan, atau bulanan. KUM Utama merupakan pembiayaan Modal Kerja bagi Usaha Mikro. Main KUM / Main Micro Business Loan Bank Kalbar Micro Loan with a maximum term of 3 years with a pattern of saving obligations on a daily, weekly or monthly basis. Main KUM is a Working Capital financing for Micro Enterprises. 44
  47. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement KUM Harapan /Kredit Usaha Mikro Harapan Kredit Mikro Bank Kalbar yang berjangka waktu maksimal 5 tahun, untuk tujuan investasi dengan pola pembayaran cicilan pokok dan bunga secara bulanan. KUM Harapan / Harapan Micro Business Loan Bank Kalbar Micro Loan with a maximum term of 5 years, for investment purposes with a payment pattern of monthly principal and interest installments. KUM Peduli (Kredit Usaha Mikro Peduli) Kredit Mikro Bank Kalbar yang berjangka waktu maksimal 1 tahun, untuk modal kerja dengan pola kewajiban menabung secara harian. KUM Peduli (Care Micro Business Loan) Bank Kalbar Micro Loan with a maximum maturity of 1 year, for working capital with a pattern of daily savings obligations. KUM Sejahtera (Kredit Usaha Mikro Sejahtera) Kredit/pembiayaan kepada Usaha Mikro dalam bentuk pemberian modal kerja dan investasi untuk usaha produktif. KUM Sejahtera (Prosperous Micro Business Loan) Loan / financing to Micro Enterprises in the form of providing working capital and investment for productive businesses. Kapuas (Kredit Angsuran Pasti Untuk Apa Saja) Kredit yang diberikan kepada para pegawai untuk keperluan apa saja/konsumtif. Kapuas (Fixed Installment Loan for Anything) Loan given to employees for any / consumptive purposes. Kapuas Plus (Kredit Angsuran Pasti Untuk Apa Saja – Plus) Kredit yang diberikan kepada para Pegawai Aktif yang akan memasuki masa pensiun (maksimal 10 tahun sebelum pensiun) untuk keperluan apa saja/konsumtif. Kapuas Plus (Fixed Installment Loan for Anything - Plus) Loan provided to active employees who are about to enter retirement (maximum 10 years before retirement) for any / consumptive purposes. KPR (Kredit Pemilikan Rumah) Kredit beragunan unit rumah tinggal/bangunan dalam valuta rupiah yang diberikan oleh Bank Kalbar kepada perorangan/ individual. KPR (Home Ownership Loan) Loans as collateral for residential / building units in rupiah currency provided by Bank Kalbar to individuals / individuals. KPRS (Kredit Pemilikan Rumah – Sejahtera) Kredit dengan dukungan Fasilitas Likuiditas Pembiayaan Perumahan (FLPP) yang ditujukan untuk Masyarakat Berpenghasilan Rendah (MBR) dalam rangka pemilikan Rumah Sejahtera yang dibeli dari Badan Hukum atau orang perseorangan yang bekerjasama dengan Badan Hukum. KPRS (Home Ownership Loan - Sejahtera) Loan with the support of the Housing Financing Liquidity Facility (FLPP) which is intended for Low-Income Communities (MBR) in the context of owning a Prosperous Home purchased from a Legal Entity or an individual who collaborates with a Legal Entity. Kredit Pemda Kredit yang diberikan kepada Pemerintah Daerah (Kota/ Kabupaten) yang bertujuan menutup defisit APBD, pengeluaran pembiayaan, dan/atau kekurangan kas dan untuk membiayai kegiatan investasi sarana dan atau prasarana dalam rangka penyediaan pelayanan publik baik yang menghasilkan penerimaan maupun tidak. Local Government Loan Loan extended to Regional (City / Regency) Governments which aim to cover APBD deficits, financing expenditures and / or cash shortages and to finance investment activities in facilities and or infrastructure in the context of providing public services, whether generating revenue or not. Syariah Sharia iB Home Ownership Financing A financing facility provided to individuals to finance a consumptive housing need, which consists of purchasing a house / shop plot ready to build and renovate. Pembiayaan iB Pemilikan Rumah Merupakan fasilitas pembiayaan yang diberikan kepada perorangan untuk membiayai suatu kebutuhan yang bersifat konsumtif Perumahan yang terdiri dari pembelian rumah/ ruko kavling siap bangun dan renovasi. 45
  48. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Pembiayaan iB Pemilikan Kendaraan Merupakan fasilitas pembiayaan yang diberikan kepada perorangan untuk membiayai suatu kebutuhan yang bersifat konsumtif Kendaraan baik roda empat atau roda dua , baru dan bekas. iB Vehicle Ownership Financing A financing facility provided to individuals to finance a consumptive need for vehicles, either four-wheeled or twowheeled, new and used. Pembiayaan iB Serba Guna Fasilitas pembiayaan yang diberikan kepada perorangan untuk membiayai suatu kebutuhan yang bersifat konsumtif seperti pembelian barang kebutuhan Nasabah yang tidak melanggar prinsip syariah dengan menggunakan prinsip pembiayaan syariah. iB Multipurpose Financing Financing facilities provided to individuals to finance consumptive needs, such as the purchase of customer needs that do not violate sharia principles by using sharia financing principles. Pembiayaan iB Modal Usaha Produk pembiayaan Bank Kalbar Syariah yang diperuntukkan bagi nasabah yang membutuhkan modal dalam rangka kegiatan usaha produktif yang tidak melanggar prinsip syariah. iB Business Capital Financing Bank Kalbar Syariah financing products intended for customers who need capital for productive business activities that do not violate sharia principles. Pembiayaan iB Investasi Produk pembiayaan Bank Kalbar Syariah yang diperuntukkan bagi nasabah yang membutuhkan modal dalam rangka pembelian aktiva tetap/inventaris untuk kegiatan usaha produktif yang tidak melanggar prinsip syariah. iB Investment Financing Bank Kalbar Syariah financing product intended for customers who need capital in order to purchase fixed assets / inventory for productive business activities that do not violate sharia principles. Pembiayaan iB Cash Collateral Financing (CCF) Fasilitas pembiayaan yang dijamin dalam bentuk Deposito iB, Giro iB, atau Tabungan iB. Akad yang digunakan dalam fasilitas pembiayaan CCF adalah akad Murabahah dan Ijarah Multijasa. Sifat pembiayaan CCF adalah Revolving yaitu penarikan/realisasi pembiayaan dapat dilakukan lebih dari sekali dalam masa jangka waktu pembiayaan. iB Cash Collateral Financing (CCF) Financing A guaranteed financing facility in the form of iB Time Deposit, iB Current Account, or iB Savings. The contracts used in the CCF financing facility are the Murabahah and Ijarah Multijasa contracts. The nature of CCF financing is revolving, which means that the withdrawal / realization of financing can be done more than once in the period of the financing period. Jasa dan Layanan Bank Kalbar Bank Kalbar Services Pemegang Rekening Kas Daerah Pemerintah Daerah baik Provinsi maupun Pemerintah Kabupaten/Kota se-Kalimantan Barat hingga saat ini tetap mempercayakan pengelolaan rekening Kas Daerah di Bank Kalbar Untuk lebih memberdayakan Bank Kalbar dalam mendorong pertumbuhan ekonomi daerah Kalimantan Barat, Gubernur Kalimantan Barat dengan surat Nomor 584/3341/ Ekon-D, tanggal 1 November 2004, meminta agar danadana proyek pembangunan daerah yang dibiayai oleh APBN ditempatkan pada Bank Kalbar. Regional Cash Account Holders Regional Governments, both Provincial and Regency / Municipal Governments throughout West Kalimantan, still continue to entrust the management of Regional Cash accounts at Bank Kalbar to further empower Bank Kalbar in encouraging economic growth in the West Kalimantan region, Governor of West Kalimantan with letter Number 584/3341 / Ekon- D, November 1, 2004, requested that regional development project funds financed by the State Budget be placed at Bank Kalbar. 46
  49. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Bank Garansi Pemberian jaminan oleh Bank Kalbar kepada nasabah untuk jangka waktu , jumlah dan keperluan tertentu, dimana apabila nasabah tersebut melakukan cidera janji (wanprestasi) maka Bank Kalbar akan membayar kewajiban nasabah yang dijamin tersebut. Bank Garansi yang dikeluarkan Bank Kalbar sepanjang tahun 2020 adalah sebesar Rp125.674 juta. Bank Guarantee Providing guarantees by Bank Kalbar to customers for a certain period, amount and needs, where if the customer makes a breach of promise (default), Bank Kalbar will pay the guaranteed customer’s obligations. Bank Guarantee issued by Bank Kalbar throughout 2020 is Rp125,674 million. Pembayaran Gaji Pegawai Negeri Sipil dan Pensiunan Bank Kalbar telah ditunjuk sebagai Bank Operasional II (BO II) oleh Dirjen Keuangan dan Anggaran RI berdasarkan surat Nomor: S-2075/PB.3/2015 tanggal 16 Maret 2015 sebagai penyalur pembayaran gaji aparatur sipil negara baik yang bersumber dari APBN maupun dari APBD, dimana sebelumnya Bank Kalbar hanya dapat membayarkan gajigaji aparatur sipil negara yang anggarannya dari Pemerintah Daerah Kalimantan Barat. Gaji Aparatur Sipil Negara dan pensiunan yang dibayarkan oleh Bank Kalbar tahun 2020 sebesar Rp3.990.634 juta. Payment of Salaries for Civil Servants and Retirees Bank Kalbar has been appointed as Bank Operasional II (BO II) by Director General of Finance and Budget of the Republic of Indonesia based on letter Number: S-2075 / PB.3 / 2015 dated March 16, 2015 as a distributor for the payment of salaries for state civil servants both from the APBN and from the APBD. Where previously, Bank Kalbar was only able to pay the salaries of state civil servants whose budget was from the West Kalimantan Regional Government. The salaries of State Civil Servants and retirees paid by Bank Kalbar in 2020 amounted to Rp3,990,634 million. Safe Deposit Box (SDB) layanan jasa berupa penyediaan kotak khusus tahan api yang ditempatkan dalam ruangan khusus dengan sistem pengamanan yang baik. SDB dapat dimanfaatkan oleh nasabah maupun masyarakat untuk menyimpan barangbarang maupun surat berharga. Pendapat sewa Safe Deposit Box selama Tahun 2020 sebesar Rp1.103 juta. Safe Deposit Box (SDB) services in the form of providing a special fireproof box placed in a special room with a good security system. SDB can be used by customers and the public to store securities and securities. Safe Deposit Box rental opinion during 2020 amounting to Rp1,103 million. Bank Persepsi Sesuai dengan surat Menteri Keuangan Republik Indonesia Nomor: S-341/MK.02/2002 tanggal 14 Oktober 2002 telah menunjuk Bank Kalbar sebagai bank persepsi kas negara, untuk menerima setoran penerimaan negara dari wajib pajak/ wajib bayar/ wajib setor penerimaan negara. Perception Bank In accordance with the letter of the Minister of Finance of the Republic of Indonesia Number: S-341 / MK.02 / 2002 dated October 14, 2002, Bank Kalbar has been appointed as a perception bank of state treasury, to receive deposits of state revenue from taxpayers / taxpayers / compulsory state deposit receipts. Distributors of School Operational Assistance Fund (BOS) Bank Kalbar was selected as the distributor of School Operational Assistance (BOS) funds for schools throughout West Kalimantan which is useful for helping students meet school needs such as textbooks, equipment and practicum materials, uniforms, registration fees, tuition fees and exam fees. The distribution of BOS Funds during 2020 amounted to Rp1,260,522 million. Bank Penyalur Dana Bantuan Operasional Sekolah (BOS) Bank Kalbar terpilih sebagai penyalur dana Bantuan Operasional Sekolah (BOS) bagi sekolah se-Kalimantan Barat yang berguna untuk membantu siswa dalam memenuhi kebutuhan sekolah seperti buku pelajaran, peralatan dan bahan praktikum, seragam, biaya pendaftaran, SPP dan biaya ujian. Penyaluran Dana BOS selama tahun 2020 sebesar Rp1.260.522 juta. Distributors of Teacher Certification Allowances Bank Kalbar as a supplier of Teacher Certification Allowances throughout West Kalimantan. The distribution of teacher certification funds during 2020 amounted to Rp806,653 million. Bank Penyalur Tunjangan Sertifikasi Guru Bank Kalbar sebagai penyalur Tunjangan Sertifikasi Guru seKalimantan Barat. Penyaluran dana sertifikasi Guru selama tahun 2020 adalah sebesar Rp806.653 juta. 47
  50. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Western Union Western Union merupakan perusahaan money transfer service pertama di dunia yang berpengalaman di bidang jasa pengiriman uang lebih dari 150 tahun . Western Union di Bank Kalbar menyediakan jasa pengiriman uang lintas negara atau dalam satu negara secara cepat (real time online) yang dapat diambil dengan mudah dalam beberapa menit di seluruh titik layanan Western Union di kantor cabang Bank Kalbar tanpa memerlukan rekening Bank. Transaksi Western Union Incoming selama tahun 2020 adalah sebesar Rp53 juta. Western Union Western Union is the first money transfer service company in the world with experience in money transfer services for more than 150 years. Western Union at Bank Kalbar provides money transfer services across countries or within one country quickly (real time online) which can be easily retrieved in a few minutes at all Western Union service points at Bank Kalbar branches without requiring a bank account. Western Union Incoming transactions during 2020 amounted to Rp53 million. Layanan Syariah Layanan Syariah merupakan layanan transaksi perbankan secara syariah yang memberikan pilihan dan kemudahan kepada nasabah untuk bertransaksi secara syariah tidak hanya di kantor cabang Bank Kalbar Syariah, tetapi juga dapat bertransaksi di seluruh jaringan kantor Bank Kalbar konvensional yang mencantumkan logo Layanan Syariah. Dana Pihak Ketiga yang berhasil dihimpun melalui layanan syariah sampai dengan Desember 2020 adalah sebesar Rp106.275 juta dengan 21.794 rekening. Sharia Services Sharia services are sharia banking transaction services that provide options and convenience for customers to transact in sharia, not only at Bank Kalbar Syariah branch offices, but can also transact in all conventional Bank Kalbar office networks bearing the Sharia Service logo. Third Party Funds collected through sharia services until December 2020 amounted to Rp106,275 million with 21,794 accounts. Mobile Banking Layanan yang memungkinkan nasabah bank melakukan transaksi perbankan melalui ponsel atau smartphone. Layanan mobile banking dapat digunakan dengan menggunakan menu yang sudah tersedia melalui aplikasi yang dapat diunduh dan diinstal oleh nasabah. Layanan dimaksud juga untuk membuat transaksi Nasabah menjadi lebih mudah, praktis, aman dan efisien. Penggunaan layanan Mobile Banking Bank Kalbar selama tahun 2020 adalah sebanyak 57.620 pengguna dengan total transaksi sebanyak 5.492.288 dan jumlah nominal transaksi sebesar Rp2.534.251 juta. Mobile Banking A service that allows bank customers to make banking transactions via cellphones or smartphones. Mobile banking services can be used by using a menu that is available through the application that can be downloaded and installed by the customer The service is also intended to make customer transactions easier, more practical, safer and more efficient. The use of Bank Kalbar’s Mobile Banking services during 2020 was 57,620 users with a total transaction of 5,492,288 and a nominal transaction amount of Rp2,534,251 million. SMS Notifikasi Fasilitas berupa pemberitahuan kepada nasabah atas kegiatan transaksi yang dilakukan melalui media SMS ke nomor handphone yang telah didaftarkan sebelumnya. Sehingga nasabah akan mengetahui transaksi apa saja yang terjadi di rekeningnya. SMS Notification The facility is in the form of notification to customers of transaction activities carried out through the SMS media to previously registered mobile numbers. So that customers will know what transactions are happening in their account. 48
  51. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Laku Pandai Dalam rangka memperluas akses layanan dan mendukung program pemerintah yang dituangkan dalam program Strategi Nasional Keuangan Inklusif yaitu Layanan Keuangan Tanpa Kantor dan mendukung program pemerintah daerah Provinsi Kalimantan Barat tentang Percepatan Peningkatan Status Kemajuan dan Kemandirian Desa , salah satunya memiliki akses ke lembaga keuangan yaitu Laku Pandai yang mendukung upaya pertumbuhan ekonomi dan pemerataan pembangunan antar wilayah terutama Desa. Bank Kalbar telah memiliki produk Laku Pandai yang dinamakan dengan “Beka Pandai”. Pada tahun 2020 jumlah agen Beka Pandai sebanyak 34 Agen dengan jumlah nasabah sebanyak 384 nasabah dan total nominal sebesar Rp109 juta. Branchless Banking In order to expand service access and support government programs as outlined in the National Strategy for Financial Inclusion, namely Officeless Financial Services and support for the West Kalimantan Provincial government program regarding the Acceleration of Improving the Status of Progress and Village Independence, one of which has access to financial institutions, namely Branchless Banking support efforts for economic growth and equitable development between regions, especially villages. Bank Kalbar already has a Branchless Banking product called “Beka Pandai”. In 2020 the number of Beka Pandai agents was 34 agents with 384 customers and a total nominal value of Rp109 million. Automatic Teller Machine (ATM) Bank Kalbar memiliki 258 unit ATM yang tersebar di seluruh wilayah Kalimantan Barat dan Jakarta posisi 31 Desember 2020. Jaringan ATM Bank Kalbar juga telah terintegrasi dengan jaringan ATM Bersama, ATM Prima, ATM BANKCARD/MEPS (Malaysian Electonic Payment System) yang memberikan kemudahan kepada nasabah Bank Kalbar untuk bertransaksi menggunakan kartu ATM Bank Kalbar di seluruh Indonesia dan di Malaysia. Kartu ATM Bank Kalbar juga telah dapat digunakan sebagai kartu debit di semua mesin EDC. Automatic Teller Machine (ATM ) Bank Kalbar has 258 ATM units spread throughout West Kalimantan and Jakarta as at 31 December 2020. Bank Kalbar’s ATM network has also been integrated with the ATM Bersama network, ATM Prima, ATM BANKCARD / MEPS (Malaysian Electonic Payment System) which provides convenience to customers Bank Kalbar to transact using Bank Kalbar ATM cards throughout Indonesia and in Malaysia. Bank Kalbar ATM cards can also be used as debit cards in all EDC machines. Cash Deposit Machine (CDM) Bank Kalbar memiliki 16 unit CDM yang tersebar di seluruh wilayah Kalimantan Barat. CDM ditujukan untuk membantu nasabah dalam melakukan penyetoran tanpa harus antri di counter teller Bank Kalbar. Penyetoran dapat dilakukan selama 24 jam tanpa terikat waktu operasional Bank. CDM Bank Kalbar dapat menerima setoran uang pecahan Rp50.000,- dan Rp100.000,- dengan limit transaksi maksimal Rp10.000.000,-/hari. Cash Deposit Machine (CDM) Bank Kalbar has 16 CDM units spread throughout West Kalimantan. CDM is intended to assist customers in making deposits without having to queue at the cash register of Bank Kalbar. Deposits can be made for 24 hours without being limited by the Bank’s operational time. CDM Bank Kalbar can receive Rp50.000, - and Rp100.000, - with maximum transaction limit Rp10.000.000, -/day. Cash Recycling Machine (CRM) Bank Kalbar memiliki 4 unit CRM yang terpasang di Bank Kalbar Cabang Flamboyan, Cabang Kubu Raya, dan Cabang Pembantu Sungai Raya Dalam. CRM adalah Sistem penarikan dan setoran uang dalam 1 (satu) mesin. Penyetoran dan penarikan dapat dilakukan selama 24 jam tanpa terikat waktu operasional Bank. Cash Recycling Machine (CRM) Bank Kalbar has 4 CRM units installed at Bank Kalbar Flamboyan Branch, Kubu Raya Branch, and Sungai Raya Dalam Sub-Branch. CRM is a system of withdrawals and deposits of money in 1 (one) machine. Deposits and withdrawals can be done 24 hours without being bound by the Bank’s operational time. 49
  52. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Cash Management System (CMS) Dalam rangka mendukung terlaksananya program transaksi keuangan non tunai dan meningkatkan peran Bank Kalbar dalam pengelolaan rekening Satuan Kerja Perangkat Daerah di wilayah Provinsi Kalimantan Barat serta meningkatkan kemudahan nasabah instansi/perusahaan Bank Kalbar pada umumnya dalam mengelola transaksi keuangan pada rekeningnya, Bank Kalbar telah mengembangkan aplikasi Cash Management System (CMS) yang dapat memberikan beberapa manfaat kepada nasabah khususnya instansi/ perusahaan Bank Kalbar antara lain memiliki rasa aman, dan efisien dari segi waktu sehingga berdampak pada peningkatan nilai tambah produk Bank Kalbar. Cash Management System (CMS) In order to support the implementation of the non-cash financial transaction program and increase the role of Bank Kalbar in managing accounts of Regional Work Units in West Kalimantan Province as well as improving the convenience of Bank Kalbar agencies / companies in general in managing financial transactions on their accounts, Bank Kalbar has developed the Cash application. The Management System (CMS) which can provide several benefits to customers, especially Bank Kalbar agencies / companies, among others, has a sense of security and efficiency in terms of time so that it has an impact on increasing the added value of Bank Kalbar products. Tercatat sepanjang tahun 2020, jumlah transaksi CMS sebanyak 1.582.089 transaksi dengan jumlah nominal transaksi sebesar Rp3.647.235 juta. Recorded throughout 2020, the number of CMS transactions was 1,582,089 transactions with a nominal transaction amount of Rp3,647,235 million. Transfer/kiriman uang Bank Kalbar menyediakan jasa transfer/kiriman uang melalui sarana transfer RTGS (Real Time Gross Settlement) dan SKN (Sistem Kliring Nasional) yang dapat membantu kelancaran serta mempercepat proses transaksi yang Anda lakukan sehingga menjadi lebih efektif, efisien dan mengurangi risiko. Remittance Bank Kalbar provides transfer/remittance services through RTGS (Real Time Gross Settlement) transfer facility and SKN (National Clearing System) system that can help smooth and speed up your transaction process so that it becomes more effective, efficient and reduce risk. Referensi Bank/SKDKB Referensi Bank maupun Surat Keterangan Dukungan Keuangan Bank (SKDKB) yang diberikan Bank Kalbar dapat di gunakan untuk meningkatkan kepercayaan relasi serta memperlancar kegiatan usaha. Bank Reference/SKDKB Bank Reference and Bank Financial Support Letter (SKDKB) provided by Bank Kalbar can be used to improve trust relationships and smooth business activities. Kartu Flazz Bank Kalbar Uang elektronik (e-Money) yang dapat digunakan sebagai alat pembayaran non Tunai. Flazz Bank Kalbar dapat di gunakan untuk transaksi pembayaran dengan amat mudah karena Anda cukup meletakkan kartu pada Reader, maka seketika transaksi selesai dilakukan. Flazz Card Bank Kalbar Electronic money (e-Money) may be used as a non-cash payment instrument. Flazz Bank Kalbar can be used for payment transactions very easily because you simply put the card in Reader, then the transaction is done immediately. Kartu Kredit Bank Kalbar Dalam rangka meningkatkan jenis layanan dan branding Bank Kalbar, saat ini melalui kerjasama aliansi strategis Bank Kalbar telah meluncurkan Co-Branding Kartu Kredit Visa dengan 3 varian limit yaitu Classic, Gold dan Platinum bekerjasama dengan salah satu Bank BUMN. Bank Kalbar Credit Card In order to improve the services and branding of Bank Kalbar, currently through a strategic alliance partnership, Bank Kalbar has launched a Co-Branding Visa Credit Card with 3 variants of limit that is Classic, Gold and Platinum in cooperation with one of SOE’s Bank. Pembayaran PBB Online Bank Kalbar telah menyiapkan sistem pembayaran Pajak Bumi dan Bangunan berbasis online dengan sejumlah pemerintah daerah. Kerja sama Bank Kalbar dengan pemerintah daerah itu juga untuk mendukung penerimaan pajak yang menjadi sumber Pendapatan Asli Daerah (PAD) Pemerintah Payment of Land and Building Tax Online Bank Kalbar has prepared an online-based land and building tax payment system with a number of local governments. The cooperation between Bank Kalbar and the regional government is also to support tax revenue which is a source of Regional Original Revenue (PAD) for the Regency / City 50
  53. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Kabupaten /Kota sekaligus mendorong program Gerakan Nasional Non Tunai (GNNT). Pada tahun 2020, sistem pembayaran PBB berbasis online telah diimplementasikan kepada 10 Daerah di Kalimantan Barat yaitu Kota Pontianak, Kota Singkawang, Kabupaten Mempawah, Kabupaten Kubu Raya, Kabupaten Sambas, Kabupaten Sintang, Kabupaten Bengkayang, Kabupaten Landak, Kabupaten Sekadau, dan Kabupaten Ketapang. Government while at the same time encouraging the National Non-Cash Movement (GNNT) program. In 2020, an online PBB payment system has been implemented in 10 regions in West Kalimantan, namely Pontianak City, Singkawang City, Mempawah Regency, Kubu Raya Regency, Sambas Regency, Sintang Regency, Bengkayang Regency, Landak Regency, Sekadau Regency, and Ketapang Regency. Penerimaan Pajak Daerah Bank Kalbar telah melakukan pengembangan fitur untuk 9 item Penerimaan Pajak Daerah secara online. Adapun 9 item pajak daerah dimaksud adalah sebagai berikut : 1. Pajak Hotel. 2. Pajak Restoran. 3. Pajak Hiburan. 4. Pajak Reklame. 5. Pajak Penerangan Jalan. 6. Pajak Mineral Bukan Logam dan Batuan. 7. Pajak Parkir. 8. Pajak Air Tanah. 9. Pajak Sarang Burung Walet. Pada tahun 2020, 9 item Penerimaan Pajak Daerah berbasis online telah diimplementasikan kepada 3 Daerah di Kalimantan Barat yaitu Kabupaten Kubu Raya, Kabupaten Sekadau, dan Kabupaten Landak. Local Tax Receipts Bank Kalbar has developed features for 9 items of local tax revenue online. The 9 local tax items are as follows: Gerai Samsat Bank Kalbar telah menyiapkan Layanan Gerai Samsat pada Kantor Bank Kalbar di berbagai daerah Provinsi Kalimantan Barat, untuk mempermudah masyarakat melakukan pembayaran Pajak Kendaraan. Samsat Outlet Until 2017 Bank Kalbar has prepared Samsat outlet Service as many as 63 units at the Office of Bank Kalbar in various areas of West Kalimantan Province, to facilitate the public to make Vehicle Tax Payment. Bank Penerima Pembayaran SPP Mahasiswa Bank Kalbar telah bekerja sama dengan beberapa Universitas untuk pembayaran SPP mahasiswa antara lain Sekolah Tinggi Ilmu Keperawatan Muhammadiyah Pontianak, Politeknik Negeri Pontianak, Universitas Tanjungpura Pontianak dan Institut Agama Islam Negeri Pontianak, Institut Keguruan dan Ilmu Pendidikan PGRI Pontianak, Universitas Muhammadiyah, Universitas Panca Bhakti. Payment Bank of Tuition Fee Bank Kalbar has cooperated with several universities for tuition payment such as Pontianak Muhammadiyah Nursing College, Pontianak State Polytechnic, Pontianak Universitas Tanjungpura and Pontianak Universitas Islam Negeri, Pontianak PGRI Teaching and Education Institute, Muhammadiyah University, Universitas Panca Bhakti. Pelayanan lainnya yang disediakan Bank Kalbar adalah pelayanan penerimaan Multibiller yaitu pembayaran rekening PDAM, rekening listrik, rekening telepon, dan pelayanan lainnya. Other services provided by Bank Kalbar are Multibiller receiving service which is PDAM account payment, electricity bill, telephone account, and other services. 1. Hotel Tax. 2. Restaurant Tax. 3. Entertainment Tax. 4. Advertisement Tax. 5. Street Lighting Tax. 6. Non-Metal Mineral and Rock Tax. 7. Parking Tax. 8. Groundwater Tax. 9. Swallow’s Nest Tax. In 2020, 9 online-based Local Tax Revenue items have been implemented in 3 regions in West Kalimantan, namely Kubu Raya Regency, Sekadau Regency, and Landak Regency. 51
  54. LAPORAN TAHUNAN Laporan Manajemen Management Report Pendahuluan Introduction 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Profil Perusahaan Company Profile Standar Operasional Prosedur (SOP) Struktur Organisasi dan Tata Kerja Organizational Structure and Work Procedure RUPS Direktur Pemasaran & Unit Usaha Syariah Direktur Umum Cabang Pembantu Syariah Kantor Kas Syariah Kas Mobil Syariah Layanan Syariah 52 Operational & Technical Support Pengembangan Teknologi Perpajakan Pengkajian Laporan Keuangan Tata kelola Teknologi Informasi Teknologi Informasi Akuntansi Akuntansi Rekonsiliasi dan Keluhan Nasabah Operasional dan Pelaporan Elektronik Banking Bisnis Kartu dan Digital Banking Penyelamayan Kredit Bermasalah dan hapus Buku Legal Review dan Administrasi Kredit Menengah dan Korporasi Pengembangan dan Pengendalian Kredit Mikro, Kecil, Dan Konsumer Supervisi Cabang Syariah Administrasi dan Pelaporan Credit Recovery Kredit Kas Besar Penempatan Dana Penghimpunan Dana Treasury Operasional Penelitian dan Pengembangan Direktur Utama Dewan Pengawas Syariah Unit Usaha Syariah Pemasaran BIDANG DIVISI Komite -Komite : 1. ALCO 2. Manajemen Risiko 3. Kepegawaian 4. Teknologi 5. BI- RTGS 6. Kebijakan Kredit
  55. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Based on the Decree of Board of Directors No . SK/190/DIR dated 11 September 2020 concerning the Organizational Structure and Work Procedure of PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat, the Organizational Structure of Bank Kalbar is as follows: Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SK/190/DIR Tanggal 11 September 2020 tentang Struktur Organisasi dan Tata Kerja PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat, maka Struktur Organisasi Bank Kalbar adalah sebagai berikut: Komite -Komite : 1. Audit 2. Pemantau Risiko 3. Remunerasi & Nominasi Dewan Komisaris Sekretariat Dewan Komisaris Direktur Kepatuhan Sumber Daya Manusia Umum Manajemen Risiko Kepatuhan Perencanaan Corporate Secretary Audit Intern Cabang Utama Cabang type I Cabang type II Kontrol Intern Cabang Cabang type III Cabang Pembantu/ Unit Usaha Mikro Type A Cabang Pembantu/ Unit Usaha Mikro Type B Cabang Pembantu/ Unit Usaha Mikro Type C Kantor Kas Kas Mobil 53 Humas dan Kesekretariatan Hukum Audit III Audit II Audit I Layanan Rencana Kerja & Anggaran Penelitian & Pengembangan Manajemen Risiko II Manajemen Risiko I Sistem & Prosedur APU & PPT Kepatuhan Administrasi SDM Pengembangan SDM Pendidikan & Pelatihan Kearsipan Tata Kelola ATI Sarana dan Logistik Rumah Tangga & Keamanan Staff Ahli Direksi
  56. LAPORAN TAHUNAN Laporan Manajemen Management Report Pendahuluan Introduction Profil Perusahaan Company Profile 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Visi , Misi, dan Budaya Perusahaan Vision, Mission and Corporate Culture Mendorong pengembangan Visi Bank Kalbar “Sebagai perusahaan jasa perbankan yang berkinerja tinggi dan berkembang secara wajar serta memiliki nilai tambah bagi masyarakat.” VISI MISI • • Mendorong pertumbuhan ekonomi daerah Mengelola dana Pemerintah usaha terutama usaha mikro, kecil dan menengah. Penjelasan Visi Vision Explanation Perusahaan Jasa Perbankan yang Berkinerja Tinggi Mewujudkan Bank Kalbar menjadi Bank terkemuka di wilayah Kalimantan Barat dengan mewujudkan Bank Kalbar Regional Champion. High Performance Banking Services Company Turning Bank Kalbar into a leading bank in the West Kalimantan region by creating Bank Kalbar Regional Champion. Berkembang Secara Wajar Selalu berupaya agar tetap tumbuh dan berkembang serta tetap eksis di era persaingan perbankan yang semakin kompetitif. Develop Naturally Always strive to keep growing and developing and exist in an era of increasingly competitive banking competition. Memiliki Nilai Tambah Bagi Masyarakat Kehadiran Bank Kalbar di masyarakat diharapkan dapat menJalankan fungsi intermediasi, sehingga akan turut serta mendorong perkembangan perekonomian daerah melalui produk dan jasa yang ditawarkan terutama didalam menumbuh kembangkan sektor riil khususnya serta mikro, serta memberikan edukasi kepada masyarakat, khususnya pengusaha mikro sehingga dapat mengenal Bank dengan baik. Has Added Value For Society The presence of Bank Kalbar in the community is expected to be able to carry out an intermediation function, so that it will participate in encouraging regional economic development through the products and services offered, especially in developing the real sector in particular and micro, as well as providing education to the public, especially micro entrepreneurs so that they can get to know the Bank well. Penjelasan Misi Mission Explanation Mendorong Pertumbuhan Ekonomi Daerah Dengan menjalankan fungsi sebagai lembaga intermediasinya yaitu menghimpun dana dari masyarakat dan menyalurkannya dalam bentuk kredit khususnya menggerakan sektor riil melalui kredit Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM), serta memberikan layanan perbankan lainnya guna memudahkan masyarakat melakukan transaksi keuangan. Encouraging Regional Economic Growth By carrying out its function as an intermediary institution, namely collecting funds from the public and channeling it in the form of loan, especially moving the real sector through loans for Micro, Small and Medium Enterprises (MSMEs), as well as providing other banking services to make it easier for people to conduct financial transactions. 54
  57. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Mendorong Pengembangan Usaha Terutama Usaha Mikro , Kecil dan Menengah Tetap fokus untuk pembiayaan kredit kepada pengusaha mikro, kecil dan menengah dengan memperhatikan asas kehati-hatian (prudential banking). Managing Local Government Funds Attempting to manage local government funds throughout West Kalimantan by entering into regional financial management cooperation agreements with Provincial, Regency and Municipal Governments throughout West Kalimantan. Encouraging Business Development, Especially Micro, Small and Medium Enterprises Stay focused on loan financing for micro, small and medium entrepreneurs by observing the principle of prudence (prudential banking). Keterangan visi dan misi Bank Kalbar pada tahun 2020 telah disetujui oleh Direksi dan Dewan Komisaris Bank Kalbar. Visi dan Misi Bank Kalbar tersebut telah kami sampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan melalui Rencana Bisnis Bank Tahun 2020. Description of the vision and mission of Bank Kalbar in 2020 has been approved by Board of Directors and Board of Commissioners of Bank Kalbar. We have conveyed the vision and mission of Bank Kalbar to Financial Services Authority through the 2020 Bank Business Plan. Mengelola Dana Pemerintah Daerah Berupaya mengelola dana-dana Pemerintah Daerah seKalimantan Barat dengan melakukan perjanjian kerjasama pengelolaan keuangan daerah dengan Pemerintah Provinsi, Kabupaten dan Kota se-Kalimantan Barat. 55
  58. LAPORAN TAHUNAN Laporan Manajemen Management Report Pendahuluan Introduction Profil Perusahaan Company Profile 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Budaya Perusahaan Corporate Culture Budaya Perusahaan tersebut ditetapkan melalui Surat Keputusan Direksi nomor : SK/102/DIR Tahun 2007 tanggal 25 Juli 2007 tentang Buku Pedoman Peraturan Perusahaan PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat. The corporate culture is stipulated by the Decree of Board of Directors number: SK/102/DIR 2007 dated 25 July 2007 concerning the Guidebook for Company Regulations of PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat. Statement Budaya Perusahaan Corporate Culture Statement “Bersama Membina Kinerja” “Together Fostering Performance” Budaya Kerja Work Culture Budaya Kerja Bank Kalbar ditetapkan melalui Surat Keputusan Direksi nomor : SK/235/DIR Tahun 1999 tanggal 25 Mei 1999 tentang Reformasi Budaya Kerja PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat. The working culture of Bank Kalbar is stipulated by a Decree of Board of Directors number: SK/235/DIR of 1999 dated May 25, 1999 concerning Work Culture Reform of PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat. Budaya Kerja merupakan rumusan yang menjadi prinsip dari setiap pegawai Bank Kalbar untuk berkontribusi nyata kepada perusahaan dan daerah khususnya kepada masyarakat Kalimantan Barat. Berikut 5 (lima) Bilah Budaya Kerja Bank Kalbar, sebagai berikut : 1. Bank Kalbar adalah Bank Umum milik Daerah berstatus Perseroan Terbatas. 2. Bank Kalbar selalu berupaya membina hubungan yang saling menguntungkan dengan nasabah dan mitra usahanya dengan menitik beratkan pada kegiatan usaha ekonomi kecil dan menengah. 3. Bank Kalbar selalu berupaya meningkatkan kontribusinya dalam pendapatan asli daerah yang berorientasi pada pembangunan untuk mendorong pertumbuhan ekonomi daerah. 4.Bank Kalbar mengakui peranan serta menghargai kepentingan setiap pegawai dan selalu mendorong setiap pegawai untuk meningkatkan pengetahuan dan ketrampilan serta kemauan kerjanya agar mampu mengelola Bank secara profesional dengan prinsip kehati-hatian. 5. Bank Kalbar selalu mengutamakan semangat keterbukaan dan semangat kebersamaan dengan prinsip dasar saling mengingatkan (asah), saling menghargai (asih), dan saling membimbing (asuh). Work Culture is a formulation that becomes the principle of every employee of Bank Kalbar to contribute significantly to the company and the region, especially to the people of West Kalimantan. The following 5 (five) Bank Kalbar Work Culture Bars, as follows: 1. Bank Kalbar is a Regional-owned Commercial Bank with the status of Limited Liability Companies. 2. Bank Kalbar always strives to foster mutually beneficial relationships with customers and business partners by focusing on small and medium economic business activities. 3. Bank Kalbar always strives to increase its contribution in local revenue which is oriented towards development to encourage regional economic growth. 4. Bank Kalbar recognizes the role and respects the interests of every employee and always encourages every employee to improve their knowledge and skills as well as their willingness to work in order to be able to manage the Bank professionally with prudent principles. 5. Bank Kalbar always prioritizes the spirit of openness and the spirit of togetherness with the basic principles of reminding each other (asah), mutual respect (asih), and guiding each other (fostering). 56
  59. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report 57 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  60. LAPORAN TAHUNAN Laporan Manajemen Management Report Pendahuluan Introduction Profil Perusahaan Company Profile 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Identitas dan Riwayat Hidup Singkat Anggota Dewan Komisaris Per 31 Desember 2020 Identity and Brief Curriculum Vitae of Members of the Board of Commissioners as of 31 December 2020 Irjen . Pol. (P) Drs. H. Didi Haryono, S.H., M.H. Komisaris Utama President Commissioner 58
  61. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Menjabat sebagai Komisaris Utama Bank Kalbar sejak November 2020 . Umur 58 Tahun. Lahir di Sambas, 2 Maret 1962. Lulusan pendidikan Program Studi (S2) Hukum di Universitas Tanjungpura Pontianak pada tahun 2004 dan saat ini sedang menempuh Pendidikan S3 Program Studi Kajian Stratejik dan Global di Universitas Indonesia Jakarta. Sejumlah jabatan penting sebelum menjadi Komisaris Utama di Bank Kalbar adalah sebagai Kapolres Kapuas Hulu Polda Kalbar untuk periode 2004-2006; Kasubbag Tap Bag Rehab Div. Propam Polri untuk periode 20062007; Kabag Kermalugri Robangpers SDE SDM Polri untuk periode 2007-2009; Pamen SDE SDM Polri untuk periode 2009-2010; Kabid Standarisasi Pusbinprof Div Propam Polri untuk periode 2010; Kabag Standar Rowabprof Div Propam Polri untuk periode 2010-2011; Irwasda Polda Banten untuk periode 2011-2013; Analis Kebijakan Madya Bidang Jemen OPS Itwasum Polri untuk periode 2013-2014; Irwasda Polda Kalbar untuk periode 2014-2016; Wakapolda Kepri untuk periode 2016-2017; Kapolda Kalbar untuk periode 20172020; Analis Kebijakan Madya Itwasum Polri untuk periode 2020; Pati Itwasum Polri untuk periode 2020. Served as President Commissioner of Bank Kalbar since November 2020. Age 58 years. Born in Sambas, March 2, 1962. He graduated from the Law Study Program (S2) at Universitas Tanjungpura Pontianak in 2004 and now currently pursuing a PhD in Strategic and Global Studies at the Universitas Indonesia, Jakarta. A number of important positions prior to becoming President Commissioner of Bank Kalbar were as Kapuas Hulu Police Chief of the Kalbar Police for the 2004-2006 period; Head of Subdivision Tap Bag Rehab Propam Polri Division for the period 2006-2007; Head of Kermalugri Robangpers SDE HR Polri for the 20072009 period; Pamen SDE HR Polri for the period 2009-2010; Head of Standardization Pusbinprof Propam Polri Division for the period 2010; Head of Standard Rowabprof Propam Polri Division for the 2010-2011 period; Irwasda Polda Banten for the period 2011-2013; Intermediate Policy Analyst for the Department of OPS Itwasum Polri for the 2013-2014 period; Irwasda Polda West Kalimantan for the 2014-2016 period; Deputy Chief of Police of the Riau Islands for the 2016-2017 period; Kalbar Police Chief for the 2017-2020 period; Polri’s Intermediate Policy Analyst Itwasum for the 2020 period; Pati Itwasum Polri for the 2020 period. Riwayat penunjukkan (periode dan jabatan) sebagai Komisaris Utama History of appointment (period and position) as President Commissioner Periode pertama, berdasarkan berita acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Nomor 25 Tanggal 12 November 2020 yang dibuat oleh Notaris Widiyansyah, S.H dengan ini diberitahukan telah diangkat dan ditetapkan Dewan Komisaris PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat an. Drs. Didi Haryono, S.H., M.H. selaku Komisaris Utama Non Independen untuk periode 2020-2024. The first period, based on the minutes of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) of PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Number 25 dated 12 November 2020 made by Notary Widiyansyah, SH, it is hereby notified that Board of Commissioners of PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat has been announced and appointed Drs. Didi Haryono, S.H., M.H. as Non-Independent President Commissioner for the period 2020-2024. 59
  62. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Heryandi , S.E., M.Ak., CMA Komisaris Independen Independet Commissioner 60 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management
  63. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Menjabat sebagai Komisaris Bank Kalbar sejak September 2017 . Umur 57 Tahun. Lahir di Pemangkat, 18 Februari 1963 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan program studi (S2) Akuntansi di Universitas Tanjungpura Pontianak pada tahun 2020, dan telah menempuh pendidikan profesi akuntan manajemen Certified Management Accountant (CMA) dari Institute for Certified Management Accountants (ICMA) yang berlokasi di Australia pada tahun 2017. Sejumlah jabatan penting sebelum menjadi Komisaris di Bank Kalbar adalah sebagai Wakil Pemimpin Cabang untuk periode 1999-2000; Pemimpin Cabang Nanga Pinoh untuk periode 2000; Pemimpin Cabang Sambas untuk periode 2000-2005; Wakil Ketua Tim Penyelesaian Kredit Sektor Perkebunan untuk periode 2005-2006; Kepala Bidang Logistik pada Divisi Sekretariat dan Umum untuk periode 2006-2007; Kepala Bidang Sarana dan Logistik pada Divisi Umum untuk periode 2007-2009; Pemimpin Cabang Bengkayang untuk periode 2009-2012; Kepala Satuan Kerja Elektronik Banking untuk periode 2012; Pjs. Kepala Divisi Umum untuk periode 2015; Kepala Divisi Audit Intern untuk periode 2015-2017. Served as Commissioner of Bank Kalbar since September 2017. Age 57 years. Born in Pemangkat, February 18, 1963 and domiciled in Pontianak. A graduate of the Accounting study program (S2) at Universitas Tanjungpura Pontianak in 2020, and has taken the professional management accountant education Certified Management Accountant (CMA) from the Institute for Certified Management Accountants (ICMA) located in Australia in 2017. A number of important positions before has been a Commissioner at Bank Kalbar as Deputy Branch Manager for the period 1999-2000; Nanga Pinoh Branch Manager for the period 2000; Sambas Branch Manager for the period 2000-2005; Deputy Chairman of the Plantation Sector Loan Settlement Team for the period 2005-2006; Head of Logistics at the Secretariat and General Division for the 2006-2007 period; Head of Facilities and Logistics at General Division for the period 2007-2009; Bengkayang Branch Manager for the period 2009-2012; Head of Electronic Banking Unit for the 2012 period; Acting. Head of General Affair Division for the 2015 period; Head of Internal Audit Division for the 2015-2017 period. Riwayat penunjukkan (periode dan jabatan) sebagai anggota Dewan Komisaris Appointment history (period and position) as a member of Board of Commissioners Periode pertama, Berdasarkan berita acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Nomor 13 Tanggal 15 September 2017 yang dibuat oleh Notaris Widiyansyah, S.H dengan ini diberitahukan telah diangkat dan ditetapkan Dewan Komisaris PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat an. Heryandi, S.E. selaku Komisaris Independen untuk periode 2017-2021. First period, Based on the minutes of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) of PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Number 13 dated 15 September 2017 made by Notary Widiyansyah, SH, it is hereby informed that Board of Commissioners of PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat has been announced and appointed Heryandi, S.E. as Independent Commissioner for the 2017-2021 period. 61
  64. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Prof . Dr. H. Eddy Suratman, S.E., M.A. Komisaris Independen Independet Commissioner 62 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management
  65. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Menjabat sebagai Komisaris Bank Kalbar sejak April 2020 . Umur 53 Tahun. Lahir di Tapanuli Selatan, 7 Juli 1967 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan Program Studi (S3) Ilmu Ekonomi di Universitas Indonesia Jakarta pada tahun 2004. Sejumlah jabatan penting sebelum menjadi Komisaris di Bank Kalbar adalah sebagai Pembantu Rektor III Universitas Tanjungpura Pontianak untuk periode 2007-2011; Guru Besar (Profesor) Universitas Tanjungpura Pontianak untuk periode 2009-sekarang; Short Term Consultant DSF World Bank untuk periode 2010-2013; Koordinator Tim Evaluasi Kinerja Pembangunan Daerah untuk periode 2012-2017; Ketua Pengelola Program Doktor (S3) Ilmu Ekonomi Universitas Tanjungpura Pontianak untuk periode 2014; Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Tanjungpura Pontianak untuk periode 2014-2018; Ketua Ikatan Sarjana Ekonomi Indonesia untuk periode 2015-2018; Ketua Dewan Pengawas merangkap Anggota pada Perusahaan Daerah Air Minum Tirta Khatulistiwa untuk periode 2015-2020; Short Term Consultant Kompak untuk periode 2016-2020; Asesor BAN-PT Badan Akreditas Nasional Perguruan Tinggi untuk periode 2016-sekarang; Ketua Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) Universitas Tanjungpura Pontianak untuk periode 2018-2020. Served as Commissioner of Bank Kalbar since April 2020. Age 53. Born in South Tapanuli, 7 July 1967 and domiciled in Pontianak. Graduated from the Economics Study Program (S3) at the University of Indonesia Jakarta in 2004. A number of important positions before becoming a Commissioner in Bank Kalbar are Vice Rector III of the University of Tanjungpura Pontianak for the period 2007-2011; Professor (Professor) of the University of Tanjungpura Pontianak for the period 2009-present; Short Term Consultant DSF World Bank for the period 2010-2013; Coordinator of the Regional Development Performance Evaluation Team for 2012-2017 period; Head of Doctoral Program Management (S3) in Economics, University of Tanjungpura Pontianak for the 2014 period; Dean of the Faculty of Economics, University of Tanjungpura Pontianak for the 2014-2018 period; Chair of the Association of Indonesian Economists for the 2015-2018 period; Chair of the Supervisory Board concurrently a Member in Regional Drinking Water Company Tirta Khatulistiwa for the period 2015-2020; Short Te rm Consultant Compact for the period 2016-2020; BAN-PT assessors of the National Accreditation Board for Higher Education for the 2016-present period; Chairman of the Institute for Research and Community Service (LPPM) Tanjungpura University Pontianak for the 2018-2020 period. Riwayat penunjukkan (periode dan jabatan) sebagai anggota Dewan Komisaris Appointment history (period and position) as a member of Board of Commissioners Periode pertama, berdasarkan berita acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2019 PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Nomor 19 Tanggal 23 April 2020 yang dibuat oleh Notaris Widiyansyah, S.H dengan ini diberitahukan telah diangkat dan ditetapkan Dewan Komisaris PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat an. Prof. Dr. Eddy Suratman, S.E., M.A. selaku Komisaris Independen untuk periode 2020-2024. The first period, based on the minutes of the Annual General Meeting of Shareholders for the 2019 Financial Year of PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Number 19 dated 23 April 2020 made by Notary Widiyansyah, S.H, it is hereby notified that Board of Commissioners of PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat has been announced and appointed Prof. Dr. Eddy Suratman, S.E., M.A. as Independent Commissioner for the period 20202024. 63
  66. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Adi Zulkifli , S.E. Komisaris Independen Independet Commissioner 64 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management
  67. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Menjabat sebagai Komisaris Bank Kalbar sejak November 2020 . Umur 55 Tahun. Lahir di Pontianak, 31 Maret 1965 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan Program Studi (S1) Ekonomi di Universitas Widya Gama Malang pada tahun 1988. Sejumlah jabatan penting sebelum menjadi Komisaris di Bank Kalbar adalah sebagai Kepala Seksi Akuntansi Cabang Singkawang untuk periode 1995-1998; Pemimpin Cabang Pembantu Siantan untuk periode 19981999; Pemimpin Cabang Pembantu Rasau Jaya untuk periode 1999; Wakil Pemimpin Cabang Putussibau untuk periode 1999-2000; Wakil Pemimpin Cabang Sanggau untuk periode 2000; Pemimpin Cabang Pemangkat 2000-2003; Pemimpin Cabang Singkawang untuk periode 2003-2005; Pemimpin Cabang Sanggau untuk periode 2005-2006; Ketua Tim Implementasi New Core Banking untuk periode 2006-2008; Kepala Satuan Kerja Teknologi Informasi untuk periode 2008-2009; Kepala Divisi Teknologi Informasi untuk periode 2009-2010; Kepala Divisi Akuntansi untuk periode 2010-2012; Kepala Divisi Perencanaan untuk periode 20122013; Kepala Divisi Akuntansi untuk periode 2013-2014; Kepala Divisi Teknologi Informasi untuk periode 2014-2016; Kepala Divisi Manajemen Risiko untuk periode 2016-2017; Kepala Divisi Audit Intern untuk periode 2017-2019; Direktur Kepatuhan untuk periode 2019-2020. Served as Commissioner of Bank Kalbar since November 2020. Age 55 years. Born in Pontianak, March 31, 1965 and domiciled in Pontianak. He graduated from the Economics Study Program (S1) at Universitas Widya Gama Malang in 1988. A number of important positions before becoming a Commissioner at Bank Kalbar were Head of the Accounting Section of the Singkawang Branch for the period 19951998; Siantan Sub-Branch Manager for the period 19981999; Rasau Jaya Sub-Branch Manager for the 1999 period; Putussibau Deputy Branch Manager for the period 19992000; Sanggau Deputy Branch Manager for the 2000 period; Pemangkat Branch Manager 2000-2003; Singkawang Branch Manager for the period 2003-2005; Sanggau Branch Manager for the period 2005-2006; Leader of the New Core Banking Implementation Team for the 2006-2008 period; Head of Information Technology Work Unit for the period 2008-2009; Head of Information Technology Division for the 2009-2010 period; Head of Accounting Division for the 20102012 period; Head of Planning Division for the 2012-2013 period; Head of Accounting Division for the 2013-2014 period; Head of Information Technology Division for the 2014-2016 period; Head of Risk Management Division for the 2016-2017 period; Head of Internal Audit Division for the 2017-2019 period; Compliance Director for the 2019-2020 period. Riwayat penunjukkan (periode dan jabatan) sebagai anggota Dewan Komisaris Appointment history (period and position) as a member of Board of Commissioners Periode pertama, berdasarkan berita acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Nomor 25 Tanggal 12 November 2020 yang dibuat oleh Notaris Widiyansyah, S.H dengan ini diberitahukan telah diangkat dan ditetapkan Dewan Komisaris PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat an. Adi Zulkifli, S.E. selaku Komisaris Independen untuk periode 2020-2024. The first period, based on the minutes of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) of PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Number 25 dated 12 November 2020 made by Notary Widiyansyah, SH, it is hereby notified that Board of Commissioners of PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat has been announced and appointed Adi Zulkifli, S.E. as Independent Commissioner for the period 2020-2024. 65
  68. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Identitas dan Riwayat Hidup Singkat Anggota Direksi Per 31 Desember 2020 Identity and Brief Curriculum Vitae of the members of Board of Directors as of December 31 , 2020 Drs. Samsir Ismail, M.M Direktur Utama President Director 66
  69. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Menjabat sebagai Direktur Utama Bank Kalbar sejak Oktober 2016 . Umur 57 tahun. Lahir di Punggur, 9 Juni 1963 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan Pasca Sarjana Program Magister Manajemen di Universitas Tanjungpura Pontianak pada tahun 2002. Sejumlah jabatan penting selama berkarir di Bank Kalbar adalah sebagai Pemimpin Cabang Pembantu Rasau Jaya untuk periode 1991-1993; Pj Wakil Pemimpin Cabang Mempawah untuk periode 1993-1995; Pjs Pemimpin Cabang Nanga Pinoh untuk periode 1995-1997; Pj Pemimpin Cabang Sambas untuk periode 1997-1999; Pemimpin Cabang Mempawah untuk periode 1999-2003; Pjs Pemimpin Cabang Utama Pontianak untuk periode 2003-2005; Pjs Kepala Divisi Unit Usaha Syariah untuk periode 2005-2006; Pjs Kepala Divisi Sekretariat dan Umum untuk periode 2006-2007; Kepala Divisi Umum untuk periode 2007-2008; Kepala Divisi Perencanaan untuk periode 2008-2009; Kepala Divisi Treasury Untuk periode 2009-2010; Direktur Umum Bank Kalbar untuk periode pertama 2010-2014 dan Periode kedua 2014-2016. Served as President Director of Bank Kalbar since October 2016. Age 57 years. Born in Punggur, June 9, 1963 and domiciled in Pontianak. He graduated from a Postgraduate degree in the Master of Management Program at Universitas Tanjungpura Pontianak in 2002. A number of important positions during his career at Bank Kalbar were as Rasau Jaya Sub-Branch Manager for the 1991-1993 period; Mempawah Acting Deputy Manager or the period 1993-1995; Nanga Pinoh Acting Branch Manager for the period 19951997; Sambas Acting Branch Manager for the period 19971999; Mempawah Branch Manager for the period 1999-2003; Pontianak Main Acting ranch Manager for the 2003-2005 period; Acting Head of Sharia Business Unit Division for the period 2005-2006; Acting Head of the Secretariat and General Division for the 2006-2007 period; Head of General Affair Division for the 2007-2008 period; Head of Planning Division for the 2008-2009 period; Head of Treasury Division for the 2009-2010 period; General Affair Director of Bank Kalbar for the first period 2010-2014 and the second period 2014-2016. Riwayat penunjukkan (periode dan jabatan) sebagai anggota Direksi History of appointment (period and position) as a member of Board of Directors Periode pertama, berdasarkan berita acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Nomor 27 Tanggal 8 Juli 2010 yang dibuat oleh Notaris Widiyansyah, S.H dengan ini diberitahukan telah diangkat Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat an. Drs. Samsir Ismail, M.M selaku Direktur Umum untuk periode 2010-2014. The first period, based on the minutes of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) of PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Number 27 dated July 8, 2010 made by Notary Widiyansyah, S.H, it is hereby notified that Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat has been appointed Drs. Samsir Ismail, M.M as General Affair Director for the 2010-2014 period. Periode kedua, berdasarkan berita acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Nomor 1 Tanggal 2 Juni 2014 yang dibuat oleh Notaris Widiyansyah, S.H dengan ini diberitahukan telah diangkat dan ditetapkan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat an. Drs. Samsir Ismail, M.M selaku Direktur Umum untuk periode 2014-2018 dan berdasarkan berita acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Nomor 102 tanggal 24 Oktober 2016 yang dibuat oleh Notaris Widiyansyah, S.H dengan ini diberitahukan telah diangkat dan ditetapkan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat an. Drs. Samsir Ismail, M.M selaku Direktur Utama untuk periode 2016-2018. The second period, based on the minutes of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) of PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Number 1 dated June 2, 2014 made by Notary Widiyansyah, S.H, it is hereby notified that Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat has been announced and appointed Drs. Samsir Ismail, MM as General Affair Director for the 20142018 period and based on the Minutes of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) of PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Number 102 dated 24 October 2016 made by Notary Widiyansyah, SH, hereby it is notified that appointed Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat, Drs. Samsir Ismail, M.M as the President Director for the 2016-2018 period. Periode ketiga, berdasarkan berita acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2017 PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Nomor 6 Tanggal 9 Januari 2018 yang dibuat oleh Notaris Widiyansyah, S.H dengan ini diangkat kembali Drs. Samsir Ismail, M.M Selaku Direktur Utama PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat untuk periode 2018-2022. The third period, based on the minutes of the Annual General Meeting of Shareholders for the 2017 Financial Year of PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Number 6 dated January 9, 2018 made by Notary Widiyansyah, S.H, hereby reappointed Drs. Samsir Ismail, M.M As the President Director of PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat for the period 2018-2022. 67
  70. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Drs . Dedi Supriadi, M.M. Direktur Pemasaran dan Unit Usaha Syariah Marketing Director and Sharia Business Unit 68 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management
  71. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Menjabat sebagai Direktur Pemasaran dan Unit Usaha Syariah Bank Kalbar sejak April 2019 . Umur 56 tahun. Lahir di Bogor, 20 Januari 1964 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan Pasca Sarjana Program Magister Manajemen di Universitas Tanjungpura Pontianak pada tahun 2011. Sejumlah jabatan penting selama berkarir di Bank Kalbar adalah sebagai Pemimpin Cabang Pembantu Bengkayang Untuk periode 2000-2001; Wakil Pemimpin Cabang Bengkayang Untuk periode 2001-2003; Pjs. Wakil Pemimpin Cabang Ngabang Untuk periode 2003-2005; Pemimpin Cabang Balai Karangan Untuk periode 20052006; Pjs. Pemimpin Cabang Bengkayang Untuk periode 2006-2008; Plt. Pemimpin Cabang Utama Pontianak Untuk periode 2008-2011; Kepala Divisi Manajemen Risiko Untuk periode 2011-2012; Kepala Divisi Treasury Untuk periode 2012-2013; Kepala Divisi Kredit Untuk periode 2013-2015; Kepala Divisi Corporate Secretary Untuk periode 2015-2016; Kepala Divisi Unit Usaha Syariah Untuk periode 2016-2017; Kepala Divisi Perencanaan Untuk periode 2018-2020. Served as Marketing and Sharia Business Unit Director of Bank Kalbar since April 2019. Age 56 years. Born in Bogor, January 20, 1964 and domiciled in Pontianak. He graduated from a post-graduate education in the Master of Management Program at Universitas Tanjungpura , Pontianak in 2011. A number of important positions during his career at Bank Kalbar were as Bengkayang Sub Branch Manager for the 2000-2001 period; Bengkayang Deputy Branch Manager for the period 2001-2003; Ngabang Acting Deputy Branch Manager for the 2003-2005 period; Balai Karangan Branch Manager for the period 2005-2006; Acting. Bengkayang Branch Manager for the period 2006-2008; Pontianak Main Acting Branch Manager for the period 2008-2011; Head of Risk Management Division for the 2011-2012 period; Head of Treasury Division for the 2012-2013 period; Head of Loan Division for the 2013-2015 period; Head of Corporate Secretary Division for the 2015-2016 period; Head of Sharia Business Unit Division for the 2016-2017 period; Head of Planning Division for the 2018-2020 period. Riwayat penunjukkan (periode dan jabatan) sebagai anggota Direksi History of appointment (period and position) as a member of Board of Directors Periode pertama, berdasarkan berita acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2019 Perseroan Terbatas “PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat” Nomor 47 Tanggal 22 April 2019 yang dibuat oleh Notaris Widiyansyah, S.H dengan ini diberitahukan telah diangkat Anggota Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat an. Drs. Dedi Supriadi, M.M., selaku Direktur Pemasaran dan Unit Usaha Syariah untuk periode 2019-2023. The first period, based on the minutes of the Annual General Meeting of Shareholders for the 2019 Fiscal Year Limited Liability Company “PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat “Number 47 April 22, 2019, made by Notary Widiyansyah, S.H, is hereby notified that it has been appointed as a Member of Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Drs. Dedi Supriadi, M.M., as Marketing and Sharia Business Unit Director for the 2019-2023 period. 69
  72. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Ilham Wahono , S.E., M.M Direktur Kepatuhan Compliance Director 70 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management
  73. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Menjabat sebagai Direktur Kepatuhan Bank Kalbar sejak November 2020 . Umur 57 tahun. Lahir di Pontianak, 25 Maret 1963 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan Pasca Sarjana Program Magister Manajemen di Universitas Tanjungpura Pontianak pada tahun 2003. Sejumlah jabatan penting selama berkarir di Bank Kalbar adalah sebagai Kepala Bagian PDE pada Biro PKT untuk periode 20012002; Kepala Bagian Akuntansi pada Biro Akuntansi dan Teknologi untuk periode 2002-2005; Wakil Kantor Cabang Utama Bidang Operasional untuk periode 2005-2008; Kepala Bidang Senior Bidang Pemasaran pada Divisi Syariah untuk periode 2008-2010; Pemimpin Cabang Syariah Pontianak untuk periode 2010-2012; Kepala Satuan Kerja Kredit Khusus untuk periode 2012; Kepala Divisi Akuntansi untuk periode 2012-2013; Kepala Divisi Sumber Daya Manusia untuk periode 2013-2016; Direktur Umum untuk periode 2016-2020. Has been serving as Compliance Director of Bank Kalbar since November 2020. Age 57 years. Born in Pontianak, March 25, 1963 and domiciled in Pontianak. Post-graduate education in the Master of Management Program at Universitas Tanjungpura Pontianak in 2003. A number of important positions during his career at Bank Kalbar were as Head of the PDE Section at the PKT Bureau for the 20012002 period; Head of Accounting Section at the Bureau of Accounting and Technology for the period 2002-2005; Deputy Main Branch Office for Operations for the period 2005-2008; Senior Head of Marketing in the Sharia Division for the period 2008-2010; Pontianak Sharia Branch Manager for the period 2010-2012; Head of the Special Loan Work Unit for the 2012 period; Head of Accounting Division for the 2012-2013 period; Head of the Human Resources Division for the 2013-2016 period; General Affair Director for the 2016-2020 period. Riwayat penunjukkan (periode dan jabatan) sebagai anggota Direksi History of appointment (period and position) as a member of Board of Directors Periode pertama, berdasarkan berita acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Nomor 102 Tanggal 24 Oktober 2016 yang dibuat oleh Notaris Widiyansyah, S.H dengan ini diberitahukan telah diangkat dan ditetapkan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat an. Ilham Wahono, S.E., M.M. selaku Direktur Umum untuk periode 2016-2020. The first period, based on the minutes of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) of PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Number 102 dated 24 October 2016 made by Notary Widiyansyah, S.H, it is hereby notified that Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat has been announced and appointed Ilham Wahono, S.E., M.M. as General Affair Director for the 2016-2020 period. Periode kedua, berdasarkan berita acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Nomor 25 Tanggal 12 November 2020 yang dibuat oleh Notaris Widiyansyah, S.H dengan ini diberitahukan telah diangkat dan ditetapkan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat an. Ilham Wahono, S.E., M.M. selaku Direktur Kepatuhan untuk periode 2020-2024. The second period, based on the minutes of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) of PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Number 25 dated November 12, 2020 made by Notary Widiyansyah, S.H, it is hereby notified that Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat has been announced and appointed Ilham Wahono, S.E., M.M. as Compliance Director for the period 2020-2024. 71
  74. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Rokidi , S.E., M.M. Direktur Umum General Affair Director 72 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management
  75. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Menjabat sebagai Direktur Umum Bank Kalbar sejak November 2020 . Umur 54 tahun. Lahir di Indramayu, 29 April 1966 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan Pasca Sarjana Program Magister Manajemen di Universitas Tanjungpura Pontianak pada tahun 2010. Sejumlah jabatan penting selama berkarir di Bank Kalbar adalah sebagai Kepala Seksi Kredit Cabang Ngabang untuk periode 20012004; Pemimpin Cabang Pembantu Sanggau Ledo untuk periode 2004-2005; Pjs. Wakil Pemimpin Cabang Semitau untuk periode 2005-2006; Pjs. Pemimpin Cabang Balai Karangan untuk periode 2006-2008; Pemimpin Cabang Pemangkat untuk periode 2008-2009; Pemimpin Cabang Ngabang untuk periode 2009-2012; Pemimpin Cabang Sanggau untuk periode 2012-2013; Plt. Pemimpin Cabang Utama Pontianak untuk periode 2013-2015; Kepala Satuan Kerja Elektronik Banking untuk periode 2015; Kepala Satuan Kerja Kredit Khusus untuk periode 2015; Kepala Divisi Penyelematan dan Penyelesaian Kredit Bermasalah untuk periode 2015-2019; Kepala Divisi Elektronik Banking untuk periode 2019-2020. Served as General Affair Director of Bank Kalbar since November 2020. Age 54. Born in Indramayu, April 29, 1966 and domiciled in Pontianak. Post-graduate education in the Master of Management Program at Universitas Tanjungpura Pontianak in 2010. A number of important positions during his career at Bank Kalbar were as Loan Section at Ngabang Branch Section for the 2001-2004 period; Sanggau Ledo Sub-Branch Manager for the period 2004-2005; Semitau Acting Deputy Branch Manager for the period 2005-2006; Balai Karangan Acting Branch Manager for the period 20062008; Pemangkat Branch Manager for the 2008-2009 period; Ngabang Branch Manager for the period 2009-2012; Sanggau Branch Manager for the 2012-2013 period; Pontianak Main Acting Branch Manager for the period 2013-2015; Head of the Electronic Banking Unit for the 2015 period; Head of the Special Loan Work Unit for the 2015 period; Head of NonPerforming Loan Rescue and Settlement Division for the 2015-2019 period; Head of Electronic Banking Division for the 2019-2020 period. Riwayat penunjukkan (periode dan jabatan) sebagai anggota Direksi History of appointment (period and position) as a member of Board of Directors Periode pertama, berdasarkan berita acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Nomor 25 Tanggal 12 November 2020 yang dibuat oleh Notaris Widiyansyah, S.H dengan ini diberitahukan telah diangkat dan ditetapkan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat an. Rokidi, S.E., M.M. selaku Direktur Umum untuk periode 2020-2024. The first period, based on the minutes of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) of PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Number 25 dated November 12, 2020 made by Notary Widiyansyah, S.H, it is hereby notified that Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat has been announced and appointed Rokidi, S.E., M.M. as General Affair Director for the period 2020-2024. 73
  76. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Identitas dan Riwayat Hidup Singkat Anggota Dewan Pengawas Syariah Per 31 Desember 2020 Identity and Brief Curriculum Vitae of Members of Sharia Supervisory Board as of December 31 , 2020 Dr. H. Wajidi Sayadi, M.Ag. Ketua Dewan Pengawas Syariah Chairman of Sharia Supervisory Board 74
  77. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Served as Chairman of the Supervisory Board for the Sharia Business Unit of Bank Kalbar since November 2018 . Age 52 years. Born in Polman, March 12, 1968 and domiciled in Pontianak. Undergraduate Education (S1), Faculty of Ushuluddin, Department of Hadith Interpretation, Alauddin Universitas Islam Negeri (UIN) Makassar, Postgraduate Program (S2), Department of Hadith Interpretation, UIN Syarif Hidayatullah, Jakarta, Doctoral Program (S3) Department of Islamic Studies Concentration of Hadith Interpretation Studies, UIN Syarif Hidayatullah, Jakarta. Apart from being a member of the SSB Bank Kalbar Sharia Business Unit, Dr. H. Wajidi Sayadi, M. Ag. is also a lecturer at the Universitas Islam Negeri (IAIN) Pontianak as a Lecturer in Interpretation and Hadith Sciences at IAIN Pontianak. Besides that, Dr. H. Wajidi Sayadi, M. Ag. also had been active in various activities or organizations, among others, became Chairman of Fatwa Commission of the Indonesian Ulema Council (MUI) West Kalimantan Province 2007-2017; Deputy Rais Syuriah Regional Management of Nahdlatul Ulama (NU) West Kalimantan Province 2012-2016; Chairman of Indonesian Waqf Board (BWI) West Kalimantan Province 2013-2016; Chairman of the Forum for Religious Harmony (FKUB) West Kalimantan 2012-2017; Chairman of the Indonesian Waqf Board (BWI) Representative of West Kalimantan Province 2013-2019; Deputy Chairperson of MUI West Kalimantan Province 2018-2023; and is still active in various other religious activities. Menjabat sebagai Ketua Dewan Pengawas Unit Usaha Syariah Bank Kalbar sejak November 2018. Umur 52 tahun. Lahir di Polman, tanggal 12 Maret 1968 dan berdomilisi di Pontianak. Lulusan Pendidikan Sarjana (S1) Fakultas Ushuluddin Jurusan Tafsir Hadis Universitas Islam Negeri (UIN) Alauddin Makassar, Program Pasca Sarjana (S2) Jurusan Tafsir Hadis, UIN Syarif Hidayatullah, Jakarta, Program Doktoral (S3) Jurusan Islamic Studies Konsentrasi Studi Tafsir Hadis, UIN Syarif Hidayatullah, Jakarta. Selain menjadi Anggota DPS Unit Usaha Syariah Bank Kalbar Dr. H. Wajidi Sayadi, M. Ag. juga merupakan tenaga pengajar (Dosen) Pada Institut Agama Islam Negeri (IAIN) Pontianak sebagai Dosen Ilmu Tafsir dan Ilmu Hadis IAIN Pontianak. Selain itu, Dr. H. Wajidi Sayadi, M. Ag. juga sempat aktif didalam berbagai kegiatan atau organisasi antara lain, menjadi Ketua Komisi Fatwa Majelis Ulama Indonesia (MUI) Provinsi Kalimantan Barat 2007-2017; Wakil Rais Syuriah Pengurus Wilayah Nahdlatul Ulama (NU) Provinsi Kalimantan Barat 2012-2016; Ketua Badan Wakaf Indonesia (BWI) Provinsi Kalimantan Barat 2013-2016; Ketua Forum Kerukunan Umat Beragama (FKUB) Kalimantan Barat 20122017; Ketua Badan Wakaf Indonesia (BWI) Perwakilan Provinsi Kalimantan Barat 2013-2019; Wakil Ketua Umum MUI Provinsi Kalimantan Barat 2018-2023; dan masih aktif dalam berbagai kegiatan keagamaan lainnya. Riwayat Penunjukan (Periode dan Jabatan) Sebagai Anggota Dewan Pengawas Syariah History of Appointment (Period and Position) as Member of Sharia Supervisory Board Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Nomor 5 Tanggal 2 Juni 2016 telah dilakukan pengangkatan kembali dan penetapan 1 (satu) orang Anggota Dewan Pengawas Syariah pada PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Unit Usaha Syariah an. Dr. H. Wajidi Sayadi, M.Ag untuk periode 2016-2020. Based on the Minutes of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) of PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Number 5 dated June 2, 2016, re-appointment and appointment of 1 (one) Member of Sharia Supervisory Board at PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Kalimantan Sharia Business Units Dr. H. Wajidi Sayadi, M.Ag for the 2016-2020 period. Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) telah memperpanjang sementara masa jabatan Dr. H. Wajidi Sayadi, M.Ag selaku Ketua Dewan Pengawas Syariah terhitung tanggal 1-9-2020 sampai dengan terpilihnya Ketua/Anggota Dewan Pengawas Syariah PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat secara definitif. Based on the Minutes of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS), Dr. H. Wajidi Sayadi, M.Ag as Chairman of Sharia Supervisory Board starting from 1-92020 until the definitive election of the Chairman/Member of Sharia Supervisory Board of PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat. 75
  78. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Dr . H. Harjani Hefni, Lc, M.A. Anggota Dewan Pengawas Syariah Member of Sharia Supervisory Board 76 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management
  79. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Menjabat sebagai Anggota Dewan Pengawas Unit Usaha Syariah Bank Kalbar sejak Agustus 2016 . Umur 50 tahun. Lahir di Paloh, tanggal 05 September 1970 dan berdomilisi di Pontianak. Lulusan Pendidikan Sarjana (S1) dengan Jurusan Dakwah dan Ushuluddin, Universitas Islam Madinah Saudi Arabia, Program Pasca Sarjana (S2) Jurusan Dakwah dan Ushuluddin, UIN Syarif Hidayatullah Jakarta, Program Doktoral (S3) Jurusan Dakwah dan Ushuluddin, UIN Syarif Hidayatullah Jakarta. Selain menjadi Anggota DPS Bank Kalbar Unit Usaha Syariah, Dr. H. Harjani Hefni, Lc, M.A. juga merupakan tenaga pengajar (Dosen) Pada Institut Agama Islam Negeri (IAIN) Pontianak dan menjabat sebagai Rektor Kepala untuk jabatan akademik serta sebagai Wakil Dekan Bidang Akademik untuk masa Jabatan 2014-2018 untuk periode pertama dan periode kedua 2018-2022. Selain aktif menjadi tenaga pengajar Dr. H. Harjani Hefni, Lc, M.A. juga pernah menjadi anggota pada Konsultan pada Pusat Konsultasi Syariah Jakarta, serta Ketua Dewan Syariah Tabungan Peduli Umat. Served as Member of the Supervisory Board for Bank Kalbar’s Sharia Business Unit since August 2016. Age 50. Born in Paloh, September 5, 1970 and domiciled in Pontianak. Undergraduate Education (S1) with the Department of Da’wah and Ushuluddin, Islamic University of Medina Saudi Arabia, Postgraduate Program (S2) of the Department of Da’wah and Ushuluddin, UIN Syarif Hidayatullah Jakarta, Doctoral Program (S3) Department of Da’wah and Ushuluddin, UIN Syarif Hidayatullah Jakarta. Apart from being a member of the SSB Bank Kalbar Syariah Business Unit, Dr. H. Harjani Hefni, Lc, M.A. is also a lecturer at Pontianak Universitas Islam Negeri (IAIN) and serves as Head Chancellor for academic positions as well as Deputy Dean for Academic Affairs for the 2014-2018 term for the first and second period 2018-2022. Apart from being active as a teaching staff Dr. H. Harjani Hefni, Lc, M.A. has also been a member of the Consultant at the Jakarta Sharia Consultation Center, as well as the Chairperson of the Sharia Council for Community Care Savings. Dr. H. Harjani Hefni, Lc, M.A. juga aktif dalam mengikuti Organisasi Profesi seperti, Pusat Konsultasi Syariah Jakarta, menjabat sebagai Konsultan Syariah; Ikatan Da’I Indonesia (IKADI) menjabat sebagai Dewan Syura PP IKADI; Majelis Ulama Indonesia Kalimantan Barat menjabat sebagai Sektretaris Komisi Fatwa dan anggota komisi luar negeri; Dewan Syariah Masjid Raya Mujahidin Pontianak menjabat sebagai Ketua; Dr. H. Harjani Hefni, Lc, M.A. juga aktif dalam mengisi Kajian-kajian dan pelatihan Keislaman baik di Kalimantan Barat dan berbagai Daerah di Indonesia serta pernah mengisi Kajian dan Pelatihan Keislaman di Luar Negeri antara lain, Qatar, Jerman, Mesir, New York, Toronto, Washington, Chicago, Houston, dan Las Vegas serta di Malaysia. Dr. H. Harjani Hefni, Lc, M.A. also active in participating in professional organizations such as the Jakarta Sharia Consultation Center, serving as a Sharia Consultant; Indonesian Da’I Association (IKADI) served as PP IKADI Shura Council; West Kalimantan Indonesian Ulema Council has served as Secretary of the Fatwa Commission and member of the foreign commission; Sharia Council of Masjid Raya Mujahidin Pontianak serves as Chairman; Dr. H. Harjani Hefni, Lc, M.A. also active in filling in Islamic Studies and training both in West Kalimantan and various regions in Indonesia and has participated in Islamic Studies and Training Abroad, among others, Qatar, Germany, Egypt, New York, Toronto, Washington, Chicago, Houston, and Las Vegas as well as in Malaysia. Dr. H. Harjani Hefni, Lc, M.A. juga aktif menulis beberapa karya tulis serta aktif menjadi pengisi acara atau pembicara dalam beberapa Workshop terkait dengan perbankan syariah. Dr. H. Harjani Hefni, Lc, M.A. He is also active in writing several papers and has been active as a presenter or speaker in several workshops related to Islamic banking. Riwayat Penunjukan (Periode dan Jabatan) Sebagai Anggota Dewan Pengawas Syariah History of Appointment (Period and Position) as Member of Sharia Supervisory Board Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPS) PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Nomor 5 Tanggal 2 Juni 2016 telah dilakukan pengangkatan kembali dan penetapan 1 (satu) orang Anggota Dewan Pengawas Syariah pada PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Unit Usaha Syariah an. Dr. H. Harjani Hefni, Lc, M.A. untuk periode 2016-2020. Based on the Minutes of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (GMS) of PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Number 5 On June 2, 2016, the re-appointment and appointment of 1 (one) Member of Sharia Supervisory Board at PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Sharia Business Unit Dr. H. Harjani Hefni, Lc, M.A. for the 2016-2020 period. Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) telah memperpanjang sementara masa jabatan Dr. H. Harjani Hefni, Lc, M.A. selaku Anggota Dewan Pengawas Syariah terhitung tanggal 1-9-2020 sampai dengan terpilihnya Ketua/Anggota Dewan Pengawas Syariah PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat secara definitif. Based on the Minutes of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS), Dr. H. Harjani Hefni, Lc, M.A. as Member of Sharia Supervisory Board starting from 1-9-2020 until the definitive election of the Chairman / Member of Sharia Supervisory Board of PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat. 77
  80. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Dr . Pabali, M.Ag. Anggota Dewan Pengawas Syariah Member of Sharia Supervisory Board 78 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management
  81. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Menjabat sebagai Anggota Dewan Pengawas Unit Usaha Syariah Bank Kalbar sejak April 2020 . Umur 58 tahun. Lahir di Pemangkat, tanggal 03 November 1962 dan berdomilisi di Pontianak. Lulusan Pendidikan Sarjana (S1) dengan Jurusan Ushuluddin/Aqidah dan Filsafat, Institut Agama Islam Negeri Syarif Hidayatullah Jakarta, Program Pasca Sarjana (S2) Jurusan Pengkajian Islam, Institut Agama Islam Negeri Syarif Hidayatullah Jakarta, Program Doktoral (S3) Jurusan Pengkajian Islam, Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah Jakarta. Sejumlah jabatan penting sebelum menjabat menjadi anggota Dewan Pengawas Syariah Bank Kalbar adalah sebagai Lektor Muda di Universitas Tanjungpura Pontianak untuk periode 2000-2001; Lektor di Universitas Tanjungpura Pontianak untuk periode 2001-2009; Ketua Tim Pengelola di UPT Mata Kuliah Umum Universitas Tanjungpura Pontianak untuk periode 2009-2011; Wakil Bupati Kabupaten Sambas untuk periode 2011-2016; Lektor di Universitas Tanjungpura Pontianak untuk periode 20162017; dan Koordinator Mata Kuliah Agama di Universitas Tanjungpura untuk periode 2017-2018. Served as Member of Sharia Supervisory Board for the Sharia Business Unit of Bank Kalbar since April 2020. Age 58 years. Born in Pemangkat, November 3, 1962 and domiciled in Pontianak. Graduates of Undergraduate Education (S1) with the Department of Ushuluddin / Aqidah and Philosophy, Syarif Hidayatullah Universitas Islam Negeri Jakarta, Postgraduate Program (S2) Department of Islamic Studies, Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah Jakarta, Doctoral Program (S3) Department of Islamic Studies, Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah Jakarta. A number of important positions before serving as members of Sharia Supervisory Board of Bank Kalbar are as Young Lector at Universitas Tanjungpura Pontianak for the period 2000-2001; Lector at Universitas Tanjungpura Pontianak for the period 2001-2009; Chairman of Management Team at the UPT General Subjects, Universitas Tanjungpura Pontianak for the 2009-2011 period; Deputy Regent of Sambas Regency for the 2011-2016 period; Lector at Universitas Tanjungpura Pontianak for the 2016-2017 period; and Coordinator of Religious Studies at Universitas Tanjungpura for the 2017-2018 period. Riwayat Penunjukan (Periode dan Jabatan) Sebagai Anggota Dewan Pengawas Syariah History of Appointment (Period and Position) as Member of Sharia Supervisory Board Periode pertama, berdasarkan berita acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Nomor 25 Tanggal 12 November 2020 yang dibuat oleh Notaris Widiyansyah, S.H dengan ini diberitahukan telah diangkat dan ditetapkan Dewan Pengawas Syariah pada Unit Usaha Syariah (UUS) PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat an. Dr. Pabali, M.Ag. selaku anggota Dewan Pengawas Syariah untuk periode 2020-2024. The first period, based on the minutes of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) of PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Number 25 dated 12 November 2020 made by Notary Widiyansyah, SH, hereby it is notified that Sharia Supervisory Board has been appointed and assigned to Sharia Business Unit (UUS) PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Dr. Pabali, M.Ag. as a member of Sharia Supervisory Board for the 2020-2024 period. 79
  82. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Identitas dan Riwayat Hidup Singkat Kepala Divisi Bank Kalbar Per 31 Desember 2020 Identity and Brief Curriculum Vitae of Head of Division Bank Kalbar as of December 31 , 2020 M. Taufiqqurachman, S.E. Kepala Divisi Kepatuhan Head of Compliance Division. 57 years old. Born in Pontianak, February 27, 1963 and domiciled in Pontianak. Graduated with a Bachelor of Economics at Universitas Tanjungpura Pontianak in 1988. Served as Head of the Compliance Division in 2019. A number of important positions during his career at Bank Kalbar were as Loan Section Head at Sanggau Branch; Loan Section Head at Putussibau Branch; Sungai Pinyuh Sub Branch Manager; Mempawah Deputy Branch Manager; Sanggau Deputy Branch Manager; Singkawang Deputy Branch Manager; Head of Loan Supervision at Loan Division; Pontianak Sharia Branch Manager; Ketapang Branch Manager; Singkawang Branch Manager; Head of Sharia Business Unit Division; Head of Information Technology Division; Head of Planning Division; Head of Risk Management Division; Head of Human Resources Division. Umur 57 tahun. Lahir di Pontianak, 27 Februari 1963 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan Sarjana Ekonomi di Universitas Tanjungpura Pontianak pada tahun 1988. Menjabat sebagai Kepala Divisi Kepatuhan pada tahun 2019. Sejumlah jabatan penting selama berkarir di Bank Kalbar adalah sebagai Kepala Seksi Kredit Cabang Sanggau; Kepala Seksi Kredit Cabang Putussibau; Pemimpin Cabang Pembantu Sungai Pinyuh; Wakil Pemimpin Cabang Mempawah; Wakil Pemimpin Cabang Sanggau; Wakil Pemimpin Cabang Singkawang; Kepala Bidang Supervisi Kredit pada Divisi Kredit; Pemimpin Cabang Syariah Pontianak; Pemimpin Cabang Ketapang; Pemimpin Cabang Singkawang; Kepala Divisi Unit Usaha Syariah; Kepala Divisi Teknologi Informasi; Kepala Divisi Perencanaan; Kepala Divisi Manajemen Risiko; Kepala Divisi Sumber Daya Manusia. 80
  83. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement M . Faridhan, S.E., M.M Kepala Divisi Manajemen Risiko Head of Risk Management Division 57 years old. Born in Sambas, June 22, 1963 and domiciled in Pontianak. Post-graduate education in the Master of Management Program at Universitas Tanjungpura Pontianak in 2002. Served as Head of Risk Management Division of Bank Kalbar in 2019. A number of important positions during his career at Bank Kalbar were as Loan Rescue Section Head at Ketapang Branch; Kendawangan Sub Branch Manager; Sub Head of Loan at Loan Bureau; Sambas Deputy Branch Manager; Head of Marketing in Sharia Business Unit Division; Ketapang Branch Manager; Pontianak Sharia Branch Manager; Head of Senior Loan & Supervision at Loan Division; Head of Special Loan Work Unit; Head of Corporate Secretary Division; Head of Sharia Business Unit Division; Head of Accounting Division; Head of General Division; Head of Compliance Division. Umur 57 tahun. Lahir di Sambas, 22 Juni 1963 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan Pasca Sarjana Program Magister Manajemen di Universitas Tanjungpura Pontianak pada tahun 2002. Menjabat sebagai Kepala Divisi Manajemen Risiko Bank Kalbar pada tahun 2019. Sejumlah jabatan penting selama berkarir di Bank Kalbar adalah sebagai Kepala Seksi Penyelamatan Kredit Cabang Ketapang; Pemimpin Cabang Pembantu Kendawangan; Kepala Bagian Kredit pada Biro Kredit; Wakil Pemimpin Cabang Sambas; Kepala Bidang Pemasaran pada Divisi Unit Usaha Syariah; Pemimpi Cabang Ketapang; Pemimpin Cabang Syariah Pontianak; Kepala Bidang Senior Kredit & Supervisi pada Divisi Kredit; Kepala Satuan Kerja Kredit Khusus; Kepala Divisi Corporate Secretary; Kepala Divisi Unit Usaha Syariah; Kepala Divisi Akuntansi; Kepala Divisi Umum; Kepala Divisi Kepatuhan. 81
  84. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Ade Aswandi , S.E. Kepala Divisi Teknologi Informasi Head of Information Technology Division 57 years old. Born in Pontianak, June 26, 1963 and domiciled in Pontianak. He graduated with a Bachelor of Economics at Universitas Panca Bhakti Pontianak. Has served as Head of Information Technology Division of Bank Kalbar since 2017. A number of important positions during his career at Bank Kalbar are as Computer Analyst; Head of PDE Division of Accounting and Technology Division; Ketapang Deputy Branch Manager; Head of Card Center, Treasury Division; Head of Operations and Technical Support at Information Technology Division; Head of Audit Division III, Internal Audit Division; Head of Audit Division II, Internal Audit Division; Nanga Pinoh Branch Manager; Sambas Branch Manager. Umur 57 tahun. Lahir di Pontianak, 26 Juni 1963 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan Sarjana Ekonomi di Universitas Panca Bhakti Pontianak. Menjabat sebagai Kepala Divisi Teknologi Informasi Bank Kalbar Sejak tahun 2017. Sejumlah jabatan penting selama berkarir di Bank Kalbar adalah sebagai Analis Komputer; Kepala Bidang PDE Divisi Akuntansi dan Teknologi; Wakil Pemimpin Cabang Ketapang; Kepala Bidang Card Center Divisi Treasury; Kepala Bidang Operasional dan Technical Support Divisi Teknologi Informasi; Kepala Bidang Audit III Divisi Audit Intern; Kepala Bidang Audit II Divisi Audit Intern; Pemimpin Cabang Nanga Pinoh; Pemimpin Cabang Sambas. 82
  85. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Sy . Muhammad Haddad, S.E., M.M. Kepala Divisi Unit Usaha Syariah Head of Sharia Business Unit Division Age 56 years. Born in Pontianak, January 13, 1964 and domiciled in Pontianak. Post-graduate education in the Master of Management Program at Universitas Tanjungpura Pontianak in 2002. He has served as Head of Sharia Business Unit Division of Bank Kalbar since 2017. A number of important positions during his career at Bank Kalbar are as PDE Section Head at Main Branch Pontianak; PDE Section Head at Administration and Finance Bureau; Section Head of Planning and Budget at Planning and Budget Bureau; Ketapang Branch Manager; Pontianak Main Branch Manager; Head of Sharia Business Unit Division; Head of Accounting Division; Head of Internal Audit Division; Head of Treasury Division; Head of Loan Division; Head of Corporate Secretary Division; Head of Risk Management Division; Head of Information Technology Division. Umur 56 tahun. Lahir di Pontianak, 13 Januari 1964 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan Pasca Sarjana Program Magister Manajemen di Universitas Tanjungpura Pontianak pada tahun 2002. Menjabat sebagai Kepala Divisi Unit Usaha Syariah Bank Kalbar sejak tahun 2017. Sejumlah jabatan penting selama berkarir di Bank Kalbar adalah sebagai Kepala Seksi PDE Cabang Utama Pontianak; Kepala Bagian PDE pada Biro Administrasi dan Keuangan; Kepala Bagian Perencanaan dan Anggaran pada Biro Perencanaan dan Anggaran; Pemimpin Cabang Ketapang; Pemimpin Cabang Utama Pontianak; Kepala Divisi Unit Usaha Syariah; Kepala Divisi Akuntansi; Kepala Divisi AuditIntern; Kepala Divisi Treasury; Kepala Divisi Kredit; Kepala Divisi Corporate Secretary; Kepala Divisi Manajemen Risiko; Kepala Divisi Teknologi Informasi. 83
  86. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Raudah , S.E. Kepala Divisi Sumber Daya Manusia Head of Human Resources Division Age 56 years. Born in Pontianak, November 21, 1964 and domiciled in Pontianak. Graduated with a Bachelor of Economics education at Universitas Tanjungpura Pontianak in 1989. Served as Head of the Human Resources Division of Bank Kalbar in 2019. A number of important positions during her career at Bank Kalbar are as Head of the Accounting Section of the Main Branch of Pontianak; Head of the Non-KUK Loan Section at Loan Bureau; Head of Loan Division in Loan Division; Head of Micro Business at Loan Division; Flamboyant Branch Manager; Pontianak Main Deputy Branch Manager for Operations; Mempawah Branch Manager; Head of Senior Fund Raising Division in Treasury Division; Head of Electronic Banking Unit; Head of Treasury Division; Head of Accounting Division; Head of Compliance Division; Head of General Affair Division. Umur 56 tahun. Lahir di Pontianak, 21 November 1964 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan Sarjana Ekonomi di Universitas Tanjungpura Pontianak pada tahun 1989. Menjabat sebagai Kepala Divisi Sumber Daya Manusia Bank Kalbar pada tahun 2019. Sejumlah jabatan penting selama berkarir di Bank Kalbar adalah sebagai Kepala Bagian Akuntansi Cabang Utama Pontianak; Kepala Bagian Kredit Non KUK pada Biro Kredit; Kepala Bidang Kredit pada Divisi Kredit; Kepala Bidang Usaha Mikro pada Divisi Kredit; Pemimpin Cabang Flamboyan; Wakil Pemimpin Cabang Utama Pontianak Bidang Operasional; Pemimpin Cabang Mempawah; Kepala Bidang Senior Penghimpunan Dana pada Divisi Treasury; Kepala Satuan Kerja Elektronik Banking; Kepala Divisi Treasury; Kepala Divisi Akuntansi; Kepala Divisi Kepatuhan; Kepala Divisi Umum. 84
  87. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Dharmawati ,S.E., M.M. Kepala Divisi Treasury Head of Treasury Division 55 years old. Born in Pontianak, February 16, 1965 and domiciled in Pontianak. Post-graduate education in the Master of Management Program at Universitas Tanjungpura Pontianak in 2017. Served as Head of Treasury Division of Bank Kalbar in 2019. A number of important positions during her career at Bank Kalbar are as Time Deposit Section Customer Section Head at Service Department in KCU Pontianak; Customer Department Head at KCU Pontianak; Flamboyant Sub Branch Managers; Section Head at Loan Rescue Bureau; Accounting Section Head at the Accounting & Technology Bureau; Head of Accounting Division in the Accounting & Technology Division; Singkawang Deputy Branch Manager; Pemangkat Branch Manager; Sharia Branch Manager; Pontianak Main Branch Manager; Head of Electronic Banking Division. Umur 55 tahun. Lahir di Pontianak, 16 Februari 1965 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan Pasca Sarjana Program Magister Manajemen di Universitas Tanjungpura Pontianak pada tahun 2017. Menjabat sebagai Kepala Divisi Treasury Bank Kalbar pada tahun 2019. Sejumlah jabatan penting selama berkarir di Bank Kalbar adalah sebagai Kasi Deposito Bagian Pelayanan Nasabah KCU Pontianak; Kasi Customer Bagian Pelayanan Nasabah KCU Pontianak; Kepala Bagian Pelayanan Nasabah KCU Pontianak; Pimpinan Cabang Pembantu Flamboyan; Kepala Bagian pada Biro Penyelamatan Kredit; Kepala Bagian Akuntansi pada Biro Akuntansi & Teknologi; Kepala Bidang Akuntansi pada Divisi Akuntansi & Teknologi; Wakil Pemimpin Cabang Singkawang; Pemimpin Cabang Pemangkat; Pemimpin Cabang Syariah; Pemimpin Cabang Utama Pontianak; Kepala Divisi Elektronik Banking. 85
  88. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Heri Wintoro , S.E., M.M Kepala Divisi Kredit Head of Loan Division 55 years old. Born in Pontianak, May 14, 1965 and domiciled in Pontianak. Post-graduate education in the Master of Management Program at Universitas Tanjungpura Pontianak in 2016. Served as Head of Loan Division of Bank Kalbar in 2019. A number of important positions during his career at Bank Kalbar are as Coordinator of Loan Marketing Section at Pontianak Main Branch Office; Rasau Jaya Sub Branch Manager; Tebas Sub Branch Manager; Head of Loan Department at Pontianak Main Branch Office; Sanggau Deputy Branch Manager; Deputy Main Branch Manager for Operations; Mempawah Branch Manager; Sanggau Branch Manager; Pontianak Main Branch Manager; Head of Electronic Banking Unit; Head of Loan Division; Head of Compliance Division; Head of Accounting Division. Umur 55 tahun. Lahir di Pontianak, 14 Mei 1965 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan Pasca Sarjana Program Magister Manajemen di Universitas Tanjungpura Pontianak pada tahun 2016. Menjabat sebagai Kepala Divisi Kredit Bank Kalbar pada tahun 2019. Sejumlah jabatan penting selama berkarir di Bank Kalbar adalah sebagai Koordinator Bagian Pemasaran Kredit pada Kantor Cabang Utama Pontianak; Pemimpin Cabang Pembantu Rasau Jaya; Pemimpin Cabang Pembantu Tebas; Kepala Bagian Kredit pada Kantor Cabang Utama Pontianak; Wakil Pemimpin Cabang Sanggau; Wakil Pemimpin Cabang Utama Bidang Operasional; Pemimpin Cabang Mempawah; Pemimpin Cabang Sanggau; Pemimpin cabang Utama Pontianak; Kepala Satuan Kerja Elektronik Banking; Kepala Divisi Kredit; Kepala Divisi Kepatuhan; Kepala Divisi Akuntansi. 86
  89. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Mulyadi Yacob , S.E. Kepala Divisi Umum Head of General Affair Division 55 years old. Born in Pontianak, June 5, 1965 and domiciled in Pontianak. He graduated with a Bachelor of Economics at Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Budi Oetomo in Pontianak in 2006. Served as Head of General Division of Bank Kalbar in 2019. A number of important positions during his career at Bank Kalbar were as Acting. Head of Customer Service at Putussibau Branch; Acting. STKPKB Section Head at Putussibau Branch; Fund Collection Section Head at Putussibau Branch; Accounting Section Head at Putussibau Branch; Sentebang Sub Branch Manager; Sekura Sub Branch Manager; Pemangkat Act. Deputy Branch Manager; Bengkayang Deputy Branch Manager; Ketapang Deputy Branch Manager; Act. Semitau Branch Manager; Sub Head of Legal and Public Relations Division at Corporate Secretary Division; Mempawah Branch Manager; Singkawang Branch Manager. Umur 55 tahun. Lahir di Pontianak, 5 Juni 1965 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan Sarjana Ekonomi di Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Budi Oetomo Pontianak pada tahun 2006. Menjabat sebagai Kepala Divisi Umum Bank Kalbar pada tahun 2019. Sejumlah jabatan penting selama berkarir di Bank Kalbar adalah sebagai Pjs. Kasi Pelayanan Nasabah Cabang Putussibau; Pjs. Kepala Seksi STKPKB Cabang Putussibau; Kasi Penghimpunan Dana Cabang Putussibau; Kasi Akuntansi Cabang Putussibau; Pemimpin Cabang Pembantu Sentebang; Pemimpin Cabang Pembantu Sekura; Plt. Wakil Pemimpin Cabang Pemangkat; Wakil Pemimpin Cabang Bengkayang; Wakil Pemimpin Cabang Ketapang; Pjs. Pemimpin Cabang Semitau; Kepala Bidang Hukum dan Humas pada Divisi Corporate Secretary; Pemimpin Cabang Mempawah; Pemimpin Cabang Singkawang. 87
  90. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Ir . Drs. Restuanda Kepala Divisi Audit Intern Head of Internal Audit Division 55 years old. Born in Pontianak, August 3, 1965 and domiciled in Pontianak. He graduated with a Bachelor of Agriculture education at Universitas Panca Bhakti Pontianak in 1991 and a Bachelor of Accounting at Universitas Tanjungpura Pontianak in 1992. Served as Head of Internal Audit Division of Bank Kalbar in 2019. A number of important positions during his career at Bank Kalbar were as Loan Rescue Section Head at Nanga Pinoh Branch; Sekura Sub Branch Manager; Sambas Deputy Branch Manager; Sanggau Deputy Branch Manager; Putussibau Branch Manager; Sambas Branch Manager; Head of Information Technology Division; Head of Treasury Division; Head of Accounting Division; Head of Human Resources Division; Head of Corporate Secretary Division. Umur 55 tahun. Lahir di Pontianak, 3 Agustus 1965 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan Sarjana Pertanian di Universitas Panca Bhakti Pontianak pada tahun 1991 dan Sarjana Akuntansi di Universitas Tanjungpura Pontianak pada tahun 1992. Menjabat sebagai Kepala Divisi Audit Intern Bank Kalbar pada tahun 2019. Sejumlah jabatan penting selama berkarir di Bank Kalbar adalah sebagai Kepala Seksi Penyelamatan Kredit Cabang Nanga Pinoh; Pemimpin Cabang Pembantu Sekura; Wakil Pemimpin Cabang Sambas; Wakil Pemimpin Cabang Sanggau; Pemimpin Cabang Putussibau; Pemimpin Cabang Sambas; Kepala Divisi Teknologi Informasi; Kepala Divisi Treasury; Kepala Divisi Akuntansi; Kepala Divisi Sumber Daya Manusia; Kepala Divisi Corporate Secretary. 88
  91. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Molyono Maruki , S.E. Kepala Divisi Corporate Secretary Head of Corporate Secretary Division 55 years old. Born in Pontianak, September 5, 1965 and domiciled in Pontianak. Graduated with a Bachelor of Economics at Universitas Tanjungpura Pontianak in 2001. Served as Head of Corporate Secretary Division of Bank Kalbar in 2019. Previously served as Sungai Pinyuh Sub Branch Manager; Fundraising Department Head at Pontianak Main Branch; Sub Head of Public Relations and Secretariat at Corporate Secretary Division; Flamboyant Branch Manager; Head of Electronic Banking Unit; Head of Corporate Secretary Division; Head of Risk Management Division. Umur 55 Tahun. Lahir di Pontianak, 5 September 1965 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan Sarjana Ekonomi di Universitas Tanjungpura Pontianak pada tahun 2001. Menjabat sebagai Kepala Divisi Corporate Secretary Bank Kalbar pada tahun 2019. Sebelumnya menjabat sebagai Pemimpin Cabang Pembantu Sungai Pinyuh; Kepala Bagian Penghimpunan Dana Cabang Utama Pontianak; Kepala Bidang Humas dan Kesekretariatan pada Divisi Corporate Secretary; Pemimpin Cabang Flamboyan; Kepala Satuan Kerja Elektronik Banking; Kepala Divisi Corporate Secretary; Kepala Divisi Manajemen Risiko. 89
  92. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Syamsurrizal , S.H., M.H. Kepala Divisi Credit Recovery Head of Loan Recovery Division 54 years old. Born in Nanga Pinoh, October 22, 1966 and domiciled in Pontianak. He graduated from the Post-graduate Law Masters Program at Universitas Tanjungpura Pontianak in 2016. He has served as Head of Credit Recovery Division of Bank Kalbar in 2019. A number of important positions during his career at Bank Kalbar are as Sekadau Sub Branch Manager; Putussibau Deputy Branch Manager; Sintang Deputy Branch Manager; Act. Semitau Branch Manager; Act. Putussibau Branch Manager; Senior Head of Legal & Public Relations at Corporate Secretary Division; Sintang Branch Manager; Head of Corporate Secretary Division; Head of Loan Division. Umur 54 tahun. Lahir di Nanga Pinoh, 22 Oktober 1966 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan Pasca Sarjana Program Magister Hukum di Universitas Tanjungpura Pontianak pada tahun 2016. Menjabat sebagai Kepala Divisi Credit Recovery Bank Kalbar pada tahun 2019. Sejumlah jabatan penting selama berkarir di Bank Kalbar adalah sebagai Pemimpin Cabang Pembantu Sekadau; Wakil Pemimpin Cabang Putussibau; Wakil Pemimpin Cabang Sintang; Pjs Pemimpin Cabang Semitau; Pjs Pemimpin Cabang Putussibau; Kabid Senior Hukum & Humas pada Divisi Corporate Secretary; Pemimpin Cabang Sintang; Kepala Divisi Corporate Secretary; Kepala Divisi Kredit. 90
  93. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Solihin Agus , S.H., M.H. Kepala Divisi Perencanaan Head of Planning Division Umur 53 tahun. Lahir di Mempawah, 21 Februari 1967 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan Pasca Sarjana Program Magister Hukum di Universitas Tanjungpura Pontianak pada tahun 2014. Menjabat sebagai Kepala Divisi Perencanaan Bank Kalbar pada tahun 2019. Sejumlah jabatan penting selama berkarir di Bank Kalbar adalah sebagai Kepala Seksi STKPKB Cabang Mempawah; Kepala Seksi Kredit Cabang Mempawah; Analis Kredit Kantor Cabang Utama; Kepala Bagian Pemasaran Kredit Kantor Cabang Utama; Pjs. Wakil Pemimpin Cabang Sanggau; Pjs. Pemimpin Cabang Sukadana; Pjs. Pemimpin Cabang Sekadau; Pemimpin Cabang Jakarta; Pjs. Kepala Divisi Treasury. 53 years old. Born in Mempawah, February 21, 1967 and domiciled in Pontianak. Post-graduate education in the Master of Law Program at Universitas Tanjungpura Pontianak in 2014. Served as Head of Planning Division of Bank Kalbar in 2019. A number of important positions during his career at Bank Kalbar were as STKPKB Section Head at Mempawah Branch; Loan Section Head of Mempawah Branch; Credit Analyst at Main Branch Office; Loan Marketing Department Head at Main Branch Office; Sanggau Acting Deputy Branch Manager; Sukadana Act. Branch Manager; Sekadau Act. Branch Manager; Jakarta Branch Manager; Act. Head of Treasury Division. 91
  94. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Sigit Budi Prastio , S.E., M.M. Kepala Divisi Akuntansi Head of Accounting Division 50 years old. Born in Sintang, March 27, 1970 and domiciled in Pontianak. He graduated from a Post-graduate education in the Master of Management Program at Universitas Tanjungpura, Pontianak in 2011. Served as Head of Accounting Division of Bank Kalbar in 2019. A number of important positions during his career at Bank Kalbar are as Credit Analyst at Main Branch Office; Analyst at Accounting and Technology Division; Dahlia Sub Branch Manager; Customer Service Department Head of Main Branch Office; Flamboyant Deputy Branch Manager; Sanggau Act. Deputy Branch Manager; Ngabang Deputy Branch Manager; Ngabang Branch Manager; Sanggau Branch Manager; Act. Pontianak Main Branch Manager; Head of Electronic Banking Unit. Umur 50 tahun. Lahir di Sintang, 27 Maret 1970 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan Pasca Sarjana Program Magister Manajemen di Universitas Tanjungpura Pontianak pada tahun 2011. Menjabat sebagai Kepala Divisi Akuntansi Bank Kalbar pada tahun 2019. Sejumlah jabatan penting selama berkarir di Bank Kalbar adalah sebagai Analis Kredit Kantor Cabang Utama; Analis Divisi Akuntansi dan Teknologi; Pemimpin Cabang Pembantu Dahlia; Kepala Bagian Pelayanan Nasabah Kantor Cabang Utama; Wakil Pemimpin Cabang Flamboyan; Pjs. Wakil Pemimpin Cabang Sanggau; Wakil Pemimpin Cabang Ngabang; Pemimpin Cabang Ngabang; Pemimpin Cabang Sanggau; Plt. Pemimpin Cabang Utama Pontianak; Kepala Satuan Kerja Elektronik Banking. 92
  95. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Jumlah Karyawan dan Data Pengembangan Kompetensi Karyawan Number of Employees and Employee Competency Development Data Sumber Daya Manusia Human Resources Budaya kerja yang kuat pada pegawai akan menjadi rajutan pandangan hidup yang terumuskan dalam etika sosial , etos kerja, dan profesionalisme dalam menjalankan tanggung jawab yang diberikan. Bank Kalbar memahami keberadaan pegawai sebagai sumber daya manusia memiliki peran dan posisi strategis dalam pembentukan budaya kerja yang bermuara pada pencapaian visi dan misi perusahaan. A strong work culture for employees will become a knitted view of life which is formulated in social ethics, work ethic, and professionalism in carrying out the given responsibilities. Bank Kalbar understands that the existence of employees as human resources has a strategic role and position in forming a work culture that leads to the achievement of the company’s vision and mission. Guna mewujudkan hal tersebut, Bank Kalbar selalu berupaya untuk mengembangkan profesionalisme sumber daya manusia di bidang perbankan melalui pendidikan dan pelatihan serta pembinaan karir secara berkesinambungan. In order to make this happen, Bank Kalbar always strives to develop the professionalism of human resources in the banking sector through education and training as well as continuous career development. Profile SDM HR Profile Bank Kalbar memiliki 1.804 pegawai (termasuk pengurus Bank Kalbar) per tanggal 31 Desember 2020, mengalami penurunan 1,29% dibandingkan dengan posisi per tanggal 31 Desember 2019 yaitu 1.781 pegawai (termasuk pengurus Bank Kalbar). Penurunan disebabkan adanya pegawai yang pensiun. Bank Kalbar had 1,804 employees (including Bank Kalbar management) as of December 31, 2020, a decrease of 1.29% compared to the position as of December 31, 2019, namely 1,781 employees (including Bank Kalbar management). The decline was due to retired employees. Berdasarkan Level Organisasi Based on Organization Level Profile pegawai Bank Kalbar berdasarkan level organisasi pada tahun 2020 di luar pengurus (Dewan Komisaris, Direksi, Dewan Pengawas Syariah, dan Komite dibawah Dewan Komisaris) didominasi oleh Staff Senior & Yunior/ Teller Senior & Yunior/Customer Service Senior & Yunior, yaitu sebanyak 918 orang atau 51,31% dari jumlah pegawai keseluruhan. Bank Kalbar employee profiles based on organizational levels in 2020 outside the management (Board of Commissioners, Directors, Sharia Supervisory Board, and Committees under Board of Commissioners) are dominated by Senior & Junior Staff / Senior & Junior Teller / Senior & Junior Customer Service, which is 918 people or 51.31% of the total number of employees. 93
  96. LAPORAN TAHUNAN Laporan Manajemen Management Report Pendahuluan Introduction Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Profil Perusahaan Company Profile Profile SDM Berdasarkan Level Organisasi HR Profile Based on Organization Level JABATAN 2018 2019 2020 2020 POSITION (%) 12 14 13 0,73 Head of Division Professional Staff - 6 5 0,28 Professional Staff Kepala Satuan Kerja 2 0 0 0,00 Head of Work Unit Pemimpin Cabang 31 23 23 1,28 Branch Manager Wakil Pemimpin Cabang 23 24 24 1,34 Deputy Branch Manager Kepala Bidang Senior/Kepala Bidang 29 40 40 2,24 Head of Senior Division/Sub Head Kepala Bagian/Auditor 16 15 13 0,73 Head of Department/Auditor Kepala Divisi Pemimpin Cabang Pembantu/Kepala UUM/Senior Analis/Auditor Yunior 87 96 96 5,37 Sub-Branch Manager/Head of UUM/Senior Analyst/ Junior Auditor Analis/Ajun Auditor 56 50 51 2,85 Analyst/Auditor Adjunct 202 205 207 11,57 Section Head/Head of Cash Office/Head of Mobile Cash 9 0 0 0,00 Operations Assistant/Head of Security Kepala Seksi /Kepala Kantor Kas/Kepala Kas Mobil Asisten Operasional/Kepala Satpam Staff Senior & Yunior/Teller Senior & Yunior / Customer Service Senior & Yunior 949 871 918 51,31 Senior & Junior Staff/Senior & Junior Teller/Senior & Junior Customer Service Pegawai Dasar/Pengemudi/Arsiparis/Jaga Kantor/ Office Boy/Operator Telepon/Motoris/Teknisi Genset 230 219 201 11,23 Basic Staff/Driver/Archivist/Guard Office/Office Boy/ Telephone Operator/Motorist/Generator Technician Satpam 218 206 198 11,07 Security Jumlah 1.864 1.769 1.789 100,00 Total Berdasarkan Tingkat Pendidikan Based on Education Level Dari jumlah Sumber Daya Manusia (SDM) Bank Kalbar sebanyak 1.789 orang (tidak termasuk pengurus Bank Kalbar) pada tahun 2020, sebanyak 57,24% memiliki latar belakang pendidikan Sarjana. Kemudian 27,95% berlatar belakang pendidikan sampai dengan SLTA, selanjutnya sebanyak 10,73% berpendidikan Diploma, dan Pasca Sarjana sebanyak 4,08%. Of the total Human Resources (HR) of Bank Kalbar totaling 1,789 people (not including the management of Bank Kalbar) in 2020, 57.24% have a bachelor’s education background. Then 27.95% with educational background up to high school, then as many as 10.73% have a Diploma education, and Postgraduate as much as 4.08%. Profile SDM Berdasarkan Tingkat Pendidikan HR Profile Based on Education Level Tingkat Pendidikan 2018 2019 2020 % Level of education 66 67 73 4,08 Postgraduate Sarjana 1.037 990 1.024 57,24 Bachelor Diploma 180 172 192 10,73 Diploma Sampai dengan SLTA 581 540 500 27,95 Up to high school 1.864 1.769 1.789 100,00 Total Pasca Sarjana Jumlah Berdasarkan Status Kepegawaian Based on Employment Status Ditinjau dari status kepegawaian Bank Kalbar yang terdiri dari pegawai tetap dan pegawai kontrak, pada tahun 2020 jumlah pegawai Bank Kalbar didominasi oleh pegawai tetap yang mencapai 62,27% atau sebanyak 1.114 orang. Pegawai dengan status kontrak tercatat berjumlah 675 orang atau 37,73% dari keseluruhan pegawai Bank Kalbar. Judging from the employment status of Bank Kalbar which consists of permanent employees and contract employees, in 2020 the number of Bank Kalbar employees is dominated by permanent employees who reached 62.27% or as many as 1,114 people. There are 675 employees with contract status or 37.73% of the total employees of Bank Kalbar. 94
  97. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Profile SDM Berdasarkan Status Kepegawaian HR Profile Based on Employment Status Status Kepegawaian Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report 2018 Pegawai Tetap Pegawai Kontrak Jumlah 2019 2020 % Employment status 1.087 1.172 1.114 62,27 Permanent Employee 777 597 675 37,73 Contract Employees 1.864 1.769 1.789 100,00 Total Pengembangan Kompetensi SDM HR Competency Development Kompetensi yang dimiliki sumber daya manusia selaku sistem motorik sebuah perusahaan memiliki peran vital dan menjadi perhatian dari suatu perusahaan terutama dalam merealisasikan rencana bisnis yang telah disusun dan meningkatkan daya saing. Competence possessed by human resources as the motor system of a company has a vital role and is a concern of a company, especially in realizing the business plan that has been prepared and increasing competitiveness. Bank Kalbar melakukan pengembangan kompetensi pegawai melalui pendidikan karir, keterampilan, berbagai kursus, penataran, seminar serta pelatihan manajemen dan teknik perbankan baik yang diselenggarakan oleh perusahaan maupun dari pihak eksternal. Tidak hanya pengembangan kompetensi pegawai secara intelegensi, Bank Kalbar juga memberi perhatian khusus pada faktor emosional dan spiritual yang bertujuan agar pegawai mampu membentengi diri dari perbuatan negatif yang dapat merugikan diri sendiri dan pada akhirnya juga dapat merusak brand image perusahaan. Bank Kalbar conducts employee competency development through career education, skills, various courses, upgrades, seminars and training in management and banking techniques, both organized by the company and from external parties. Not only developing employee competence intelligently, Bank Kalbar also pays special attention to emotional and spiritual factors which aim that employees are able to fortify themselves from negative actions that can harm themselves and in the end can also damage the company’s brand image. Pada tahun 2020, Bank Kalbar telah merealisasikan program pendidikan dan pelatihan baik internal maupun eksternal dengan jumlah peserta sebanyak 2.654 peserta, menurun 55,42% atau berkurang 3.299 peserta dibandingkan dengan tahun 2019 yaitu sebanyak 5.953 peserta. In 2020, Bank Kalbar has implemented education and training programs both internally and externally with a total number of participants of 2,654 participants, a decrease of 55.42% or a decrease of 3,299 participants compared to 2019 with 5,953 participants. Pendidikan dan Pelatihan Education and Training Jenis Pendidikan dan Pelatihan Internal Pendidikan dan Pelatihan Eksternal Jumlah 2018 2019 3.705 2020 5.358 1.788 +/- Type (3.570) Internal Education and Training 639 595 866 271 External Education and Training 4.344 5.953 2.654 (3.299) Total Biaya Pengembangan Kompetensi SDM HR Competency Development Costs Realisasi biaya pendidikan dan pelatihan pada tahun 2020 tercatat sebesar Rp7.197 juta atau 64,83% menurun dari realisasi tahun 2019 yang tercatat Rp20.461 juta. The realization of education and training costs in 2020 was recorded at Rp7,197 million or 64.83% decreased from the realization in 2019 which was recorded at Rp20,461 million. 95
  98. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Profil Perusahaan Company Profile Komposisi Pemegang Saham Shareholders Composition Bank Kalbar merupakan Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat yang sahamnya 100 % dimiliki oleh Pemerintah Daerah Kalimantan Barat yang terdiri dari Pemerintah Provinsi, Pemerintah Kabupaten dan Kota seKalimantan Barat. PEMEGANG SAHAM Pemerintah Provinsi Provinsi Kalimantan Barat   TAHUN 2020 DITEMPATKAN DAN DISETOR PENUH (LEMBAR)   Bank Kalbar is a Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat whose shares are 100% owned by West Kalimantan Regional Government consisting of Provincial Government, Regency and Municipal Governments throughout West Kalimantan. JUMLAH KEPEMILIKAN PERSENTASE KEPEMILIKAN (%)   SHAREHOLDERS   721.327 721.327.000.000 50,88 104.106 104.106.000.000 7,34 81.118 81.118.000.000 5,72 721.327 721.327.000.000 50,88 Pemerintah Kota & Kabupaten Kabupaten Kapuas Hulu Kota Pontianak Kabupaten Sintang 81.539 81.539.000.000 Kabupaten Sanggau 71.043 71.043.000.000 Kabupaten Sekadau 54.329 54.329.000.000 Kota Singkawang Kabupaten Ketapang Kabupaten Bengkayang Kabupaten Landak Kabupaten Mempawah Kabupaten Kubu Raya Kabupaten Sambas Kabupaten Kayong Utara Kabupaten Melawi   Jumlah 55.605 48.505 41.065 39.806 31.735 29.000 23.016 18.000 17.500 696.367 1.417.694 55.605.000.000 48.505.000.000 41.065.000.000 39.806.000.000 31.735.000.000 29.000.000.000 23.016.000.000 18.000.000.000 17.500.000.000 696.367.000.000 1.417.694.000.000 PEMEGANG SAHAM 5,01 Kota Pontianak Ketapang Regency Kabupaten Sintang Kabupaten Sanggau Bengkayang Regency 2,24 Mempawah Regency 2,81 2,05 1,62 1,27 1,24 49,12 Jumlah JUMLAH KEPEMILIKAN PERSENTASE KEPEMILIKAN (%) 104.106 104.106.000.000 7,34 81.118 81.118.000.000 5,72 337.806 1.059.133 Landak Regency Kubu Raya Regency Sambas Regency North Kayong Regency Melawi Regency Total 100,00 50,88 71.043 Sekadau Regency 2,90 721.327.000.000 81.539 Sintang Regency Sanggau Regency 3,42 721.327.000.000 50,88 Pemerintah Kota & Kabupaten Kabupaten Kapuas Hulu Pontianak Municipal Singkawang Municipal 3,83 721.327 721.327 Kapuas Hulu Regency 3,92 Pemerintah Provinsi Provinsi Kalimantan Barat Municipal & Regency Government Details of shareholders and their percentage of ownership include: a. Name of shareholders who own 5% or more Rincian pemegang saham dan persentase kepemilikannya meliputi : a. Nama pemegang saham yang memiliki 5% atau lebih TAHUN 2020 DITEMPATKAN DAN DISETOR PENUH (LEMBAR) 5,75 Provincial Government West Kalimantan Province 81.539.000.000 71.043.000.000 337.806.000.000 1.059.133.000.000 96 5,75 SHAREHOLDERS Provincial government West Kalimantan Province Municipal & Regency Government Kapuas Hulu Regency Pontianak Municipal Sintang Regency 5,01 Sanggau Regency 74,70 Total 23,82
  99. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance b . Kelompok pemegang saham dengan kepemilikan saham kurang dari 5% PEMEGANG SAHAM Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report TAHUN 2020 DITEMPATKAN DAN DISETOR PENUH (LEMBAR) b. Shareholders with less than 5% share ownership JUMLAH KEPEMILIKAN PERSENTASE KEPEMILIKAN (%) Pemerintah Kota & Kabupaten Kota Singkawang 55.605 55.605.000.000 3,92 Kabupaten Ketapang 48.505 48.505.000.000 3,42 Kabupaten Sekadau Kabupaten Bengkayang Kabupaten Landak Kabupaten Mempawah Kabupaten Kubu Raya Kabupaten Sambas Kabupaten Kayong Utara Kabupaten Melawi Jumlah 54.329 54.329.000.000 41.065 41.065.000.000 39.806 39.806.000.000 31.735 31.735.000.000 29.000 29.000.000.000 23.016 23.016.000.000 18.000 17.500 358.561 18.000.000.000 17.500.000.000 358.561.000.000 3,83 SHAREHOLDERS Municipal & Regency Government Singkawang Municipal Sekadau Regency Ketapang Regency 2,90 Bengkayang Regency 2,24 Mempawah Regency 2,81 2,05 1,62 Landak Regency Kubu Raya Regency Sambas Regency 1,27 North Kayong Regency 25,30 Total 1,24 Melawi Regency Board of Directors and Commissioners of Bank Kalbar do not own direct and indirect shares, because the shareholders of PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat 100% West Kalimantan Regional Government consisting of Provincial, Regency and Municipal Governments throughout West Kalimantan. Direksi dan Komisaris Bank Kalbar tidak memiliki saham langsung dan tidak langsung, karena pemegang saham PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat 100% Pemerintah Daerah Kalimantan Barat yang terdiri dari Pemerintah Provinsi, Pemerintah Kabupaten dan Kota seKalimantan Barat. Entitas Anak Dan Asosiasi Subsidiaries and Associations Sampai dengan tahun 2020, Bank Kalbar tidak memiliki entitas anak dan/atau entitas asosiasi yang terkonsolidasi dalam laporan keuangan. Saldo penyertaan merupakan penyertaan saham oleh PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat pada 31 Desember 2020 dan 2019 sebesar 2,27% dan 2,27% pada PT. Sarana Kalbar Ventura. Perusahaan tersebut adalah sebuah perusahaan yang bergerak di bidang pembiayaan keuangan. Until 2020, Bank Kalbar has no subsidiaries and / or associated entities that are consolidated in the financial statements. The balance of investment represents the investment in shares by PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat on December 31, 2020 and 2019 amounting to 2.27% and 2.27% in PT. Sarana Kalbar Ventura. The company is a company engaged in financial financing. Pada tahun 2020, Bank Kalbar tidak melakukan penambahan penyertaan saham sehingga saldo penyertaan saham tercatat sama dengan tahun 2019 yaitu Rp187 juta dengan kualitas aset produktif lancar. In 2020, Bank Kalbar did not make additional shares in shares so that the balance of the investment in shares was recorded to be the same as in 2019, namely Rp187 million with the quality of current productive assets. 97
  100. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Struktur Grup Perusahaan Company Group Structure Sampai dengan tahun 2020 , Bank Kalbar tidak memiliki entitas anak, entitas asosiasi, joint venture dan special purpose vehicle (SPV) sehingga tidak ada informasi untuk menggambarkan struktur grup perusahaan yang terkait dengan hal tersebut. Until 2020, Bank Kalbar has no subsidiaries, associated entities, joint ventures and special purpose vehicles (SPV) so there is no information to describe the structure of the company group related to this.. Kronologi Penerbitan Saham dan Pencatatan Saham Chronology of Issuance of Shares and Listing of Shares Sampai dengan tahun 2020, Bank Kalbar tidak memiliki kronologi penerbitan saham dan pencatatan saham dari awal penerbitan sampai dengan akhir tahun buku, sehingga tidak ada informasi tahun penerbitan saham, jumlah saham, nilai nominal saham, harga penawaran saham untuk masingmasing tindakan korporasi, jumlah saham tercatat setelah masing-masing tindakan korporasi, dan nama bursa dimana saham perusahaan dicatatkan. Until 2020, Bank Kalbar does not have a chronology of share issuance and share listing from the start of issuance to the end of the financial year, so there is no information on the year of issuance of shares, number of shares, share nominal value, share offering price for each corporate action, total the shares listed after each corporate action, and the name of the stock exchange where the company’s shares are listed. Kronologi Penerbitan dan Pencatatan Efek Lainnya Chronology of Issuance and Listing of Other Securities Sampai dengan tahun 2020, Bank Kalbar tidak memiliki kronologi penerbitan dan pencatatan efek lainnya dari awal dan penerbitan sampai dengan akhir tahun buku, sehingga tidak ada informasi nama efek lainnya, tahun penerbitan efek lainnya, tingkat bunga/imbalan efek lainnya, tanggal jatuh tempo efek lainnya, nilai penawaran efek lainnya, nama bursa dimana efek lainnya dicatatkan dan peringkat efek. Until 2020, Bank Kalbar does not have a chronology of issuance and listing of other securities from the beginning and issuance up to the end of the financial year, so there is no information on the names of other securities, the year of other securities issuance, interest rates/other securities returns, maturity dates of other securities, the offering value of other securities, the name of the exchange where other securities are listed and the rating of the securities. Name and Address of Supporting Institutions or Professionals Nama dan Alamat Lembaga Atau Profesi Penunjang Bank Kalbar has not listed shares and other securities on the stock exchange or stock exchange, so there is no information related to capital market supporting institutions/professions. The name and address of the Public Accounting Firm that audits Bank Kalbar’s financial statements in the 2020 financial year is Sriyadi Elly Sugeng & Partners with the address of Rukan Tanjung Mas Raya Blok B 1 No. 22 Tanjung Barat, Jagakarsa - Jakarta 12530 Indonesia. Bank Kalbar belum mencatatkan saham dan efek lainnya di bursa saham maupun bursa efek, sehingga tidak ada informasi terkait dengan lembaga/profesi penunjang pasar modal. Adapun nama dan alamat Kantor Akuntan Publik yang melakukan audit laporan keuangan Bank Kalbar pada tahun buku 2020 adalah Sriyadi Elly Sugeng & Rekan dengan alamat Rukan Tanjung Mas Raya Blok B 1 No. 22 Tanjung Barat, Jagakarsa – Jakarta 12530 Indonesia. 98
  101. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Penghargaan Bank Kalbar Tahun 2020 Bank Kalbar Award in 2020 Throughout 2020 , Bank Kalbar received awards from independent parties as follows: 1. 2nd - The Best Corporate Secretary & Corporate Communication - V - 2020 Category Regional Development Banks Sector BUKU II on February 7, 2020 organized by Economic Review in Jakarta. Sepanjang tahun 2020, Bank Kalbar memperoleh penghargaan dari pihak independen sebagai berikut: 1.2nd – The Best Corporate Secretary & Corporate Communication – V – 2020 Category Regional Development Banks Sector BUKU II pada tanggal 7 Februari 2020 yang diselenggarakan oleh Economic Review di Jakarta. 2.3rd The Best Indonesia Sales Marketing Award – IV – 2020 Category BPD–BUKU–II Aset Rp 10 T s/d Rp. 25 T pada tanggal 12 Maret 2020 yang diselenggarakan oleh Economic Review di Jakarta. 3.“Excelent” For The Financial Performance During September 2018-2019 pada tanggal 6 Mei 2020 yang diselenggarakan oleh Infobank secara virtual. 4.1st Best Convenient Branch Experience pada tanggal 23 Juli 2020 yang diselenggarakan oleh Infobank secara virtual. 5. Bank Berpredikat “Sehat” kategori BUKU 2 Dengan Aset Antara 10 – 20 Triliun pada tanggal 19 Agustus 2020 yang diselenggarakan oleh Warta Ekonomi secara virtual. 6. TOP BUMD 2020 – Star#4 pada tanggal 27 Agustus 2020 yang diselenggarakan oleh Top Bussines secara virtual. 7.The Best Reputable Banking With Service Excellent Of The Year pada tanggal 18 September 2020 yang diselenggarakan oleh Sembilan Bersama Media. 8. For Financial Performance Full-Year 2019 With Predicate “Excellent” pada tanggal 29 September 2020 yang diselenggarakan oleh Infobank secara virtual. 9. Top Bank Award 2020 predikat Gold Kategori Buku 2 pada tanggal 28 Oktober 2020 yang diselenggarakan oleh Iconomic secara virtual. 10.The Big IT for BPD Company–2020 pada tangal 6 November 2020 yang diselenggarakan oleh Economic Review secara virtual. 11. - Excellent Financial Performance of Indonesia Best BPD Award 2020; - Developing Financial Services For Millennials and Utilizing Bank Revenues For Regional Development; - The Best Financial Performance of Indonesia Best BPD Award 2020 in Kalimantan Island. Pada tanggal 27 November 2020 yang diselenggarakan oleh Warta Ekonomi secara virtual. 12.Bank Pengelola Kas Titipan Terbaik di Daerah Non Terdepan, Terluar dan Terpencil se-Indonesia pada tanggal 3 Desember 2020 yang diselenggarakan oleh Bank Indonesia di Pontianak. 13.Bank Pengelola Kas Titipan Terbaik di Daerah Terdepan, Terluar dan Terpencil se-Indonesia pada tanggal 3 Desember 2020 yang diselenggarakan oleh Bank Indonesia di Pontianak. 14.2nd The Best Indonesia Operational Excellence – Award Category BPD – Buku – II – Asset < Rp 10 T s/d 25 T Score A – Platinum – Very Excellent pada tanggal 18 Desember 2020 yang diselenggarakan oleh Economic Review secara virtual. 2. 3rd The Best Indonesia Sales Marketing Award - IV 2020 Category BPD-BUKU-II Assets Rp10 T to Rp25 T on March 12, 2020 organized by the Economic Review in Jakarta. 3. “Excelent” For The Financial Performance During September 2018-2019 on May 6, 2020, which was virtually hosted by Infobank. 4. 1st Best Convenient Branch Experience on 23 July 2020 organized by Infobank virtually. 5. Bank with a “Sound” predicate for BOOK 2 category with Assets Between 10 - 20 Trillion on August 19, 2020, organized by Warta Ekonomi virtually. 6. TOP BUMD 2020 - Star # 4 on August 27, 2020 organized by Top Bussines virtually. 7. The Best Reputable Banking With Excellent Service Of The Year on 18 September 2020 organized by Sembilan Bersama Media. 8. For Financial Performance Full-Year 2019 With Predicate “Excellent” on September 29, 2020, which was held virtually by Infobank. 9. Top Bank Award 2020 with Gold Award Category Book 2 on October 28, 2020, organized by Iconomic virtually. 10. The Big IT for BPD Company – 2020 on November 6, 2020 organized by Economic Review virtually. 11. - Excellent Financial Performance of Indonesia Best BPD Award 2020; - Developing Financial Services For Millennials and Utilizing Bank Revenues For Regional Development; - The Best Financial Performance of Indonesia Best BPD Award 2020 in Kalimantan Island. On 27 November 2020 organized by Warta Ekonomi in virtual. 12.The Best Cash Custodian Management Bank in NonFrontier, Outermost and Remote Areas in Indonesia on December 3, 2020, organized by Bank Indonesia in Pontianak. 13. The Best Cash Custodian Management Bank in Frontier, Outermost and Remote Areas in Indonesia on December 3, 2020 organized by Bank Indonesia in Pontianak. 14. 2nd The Best Indonesia Operational Excellence - Award Category BPD - Book - II - Asset <Rp10 T up to 25 T Score A - Platinum - Very Excellent on 18 December 2020 organized by Economic Review virtually. 99
  102. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile 1 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 4 7 Februari 2020 23 Juli 2020 2 5 12 Maret 2020 19 Agustus 2020 3 6 6 Mei 2020 27 Agustus 2020 100 2020
  103. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report 7 10 18 September 2020 6 November 2020 8 11 29 September 2020 27 November 2020 9 14 28 Oktober 2020 18 Desember 2020 101
  104. LAPORAN TAHUNAN Laporan Manajemen Management Report Pendahuluan Introduction 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Profil Perusahaan Company Profile Nama dan Alamat Jaringan Kantor Bank Kalbar Name and Address of Bank Kalbar Office Network PERKEMBANGAN JUMLAH KANTOR DAN LAYANAN TAHUN 2019 DAN 2020 DEVELOPMENT OF OFFICES AND SERVICES IN 2019 AND 2020 NO KETERANGAN 2019 2020 INFORMATION +/- 1. Kantor Pusat 1 1 0 Head Office 2. Unit Usaha Syariah Bank Umum 1 1 0 Commercial Bank Sharia Business Unit 3. Kantor Cabang Konvensional 19 19 0 Conventional Branch Offices 4. Kantor Cabang Syariah 5. Kantor Cabang Pembantu Konvensional 6. Kantor Cabang Pembantu Syariah 7. Kantor Kas Konvensional 8. Kantor Kas Syariah 9. Kas Mobil Konvensional 10. Kas Mobil Syariah 4 4 0 Sharia Branch Offices 63 63 0 Conventional Sub Branch Office 1 1 0 Sharia Sub-Branch Office 60 60 0 Conventional Cash Office 6 6 0 Sharia Cash Office 22 14 (8) Conventional Car Cash 1 1 0 Sharia Car Cash 11. Payment Point 69 71 2 Payment Point 12. Layanan Syariah 65 65 0 Sharia Services 13. ATM Bank Kalbar 258 258 0 Bank Kalbar ATMs 14. CDM Bank Kalbar 16 16 0 CDM Bank Kalbar 15. CRM Bank Kalbar 4 4 0 CRM Bank Kalbar 590 584 6 Total  J u m l a h Alamat Jaringan Kantor Bank Kalbar Tahun 2020 Bank Kalbar Office Network Address 2020 KOTA PONTIANAK Kantor Pusat, Jl. Rahadi Osman No. 10 Pontianak. Unit Usaha Syariah Bank Kalbar, Jl. Rahadi Osman No. 10 Pontianak. Kantor Cabang (KC) KC Utama Pontianak, Jl. Rahadi Osman No. 10 Pontianak. KC Syariah Pontianak, Jl. KH. Ahmad Dahlan No. 105 Pontianak. KC Flamboyan, Jl. Pahlawan Komp. Ruko Pasar Flamboyan Blok D3-D6 Pontianak. Kantor Cabang Pembantu (KCP) KCP Siantan, Jl. Gusti Situt Machmud No. 148 Kota Pontianak. KCP Dahlia, Jl. H. Rais A. Rahman No. 42 Kota Pontianak. KCP Pasar Kemuning, Jl. Prof. M. Yamin No. 88 Kota Pontianak. Unit Usaha Mikro Pasar Mawar, Jl. HOS Cokroaminoto No. 9 Kota Pontianak. KCP Seruni, Jl. Tanjung Raya II Kota Pontianak. KCP Jeruju, Jl. Kom Yos Sudarso No. 2 Kota Pontianak. KCP Universitas Tanjungpura, Jl. Ahmad Yani – Jl. Daya Nasional No. 1 Kota Pontianak. 102
  105. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Kantor Kas (KK) KK RSUD Dr. Soedarso, Jl. Dr. Soedarso Kota Pontianak. KK Imam Bonjol, Jl. Imam Bonjol No. 18A Kota Pontianak. KK A. Yani Mega Mall, Jl. A. Yani (Komp. A. Yani Mega Mall Lt. 1) Kota Pontianak. KK STKIP-PGRI Pontianak, Jl. Ampera Kota Pontianak. KK Danau Sentarum, Jl. Danau Sentarum Ruko B3 Kota Pontianak. KK Paris II, Jl. Parit Haji Husin II Kota Pontianak. KK Purnama, Jl. Purnama Ruko 5A Kota Pontianak. KK Pasar Sudirman, Jl. Patimura Kota Pontianak. KK Nipah Kuning, Jl. Kom Yos Sudarso No. 84 Kota Pontianak. KK RSU ST. Antonius, Jl. K.H. Wahid Hasyim No. 249 Kota Pontianak. KK Kota Baru, Jl. Prof. M. Yamin Ruko No. 3 Kota Pontianak. KK Taspen, Jl. A. Yani (Kantor TASPEN) Kota Pontianak. KK Samsat I, Jl. Adisucipto No. 50 Kota Pontianak. KK RSUD Sultan Syarif Mohamad Alkadrie, Jl. Komyos Soedarso Kota Pontianak. KK Syariah Tanjung Raya II, Jl. Tanjung Raya II Kota Pontianak. KK Unit Usaha Mikro Pasar Teratai, Jl. Kom Yos Sudarso Blok BB No. 3,4,11 dan 12 (Komp. Pasar Teratai) Kota Pontianak. KK Pasar Tengah, Jl. Asahan, Kios Ciliwung Lt. 2 No. BB1-BB3 Kota Pontianak. KK Sultan Abdurrahman, Jl. Sultan Abdurrahman No. 25 Kota Pontianak. KK Syariah Husin Hamzah, Jl. Husin Hamzah No. 164 Kota Pontianak. KK Syariah Podomoro, Jl. Putri Candramidi No. 33A-33B Kota Pontianak. KK Syariah Tabrani Ahmad, Jl. Tabrani Ahmad Ruko No. 6 Kota Pontianak. KK Syariah IAIN Pontianak, Jl. L. Suprapto Komplek IAIN Kota Pontianak. KK Unit Usaha Mikro Pasar Flamboyan, Jl. Pahlawan Komp. Pasar Flamboyan Blok D6 Kota Pontianak. KK Syariah Tanjung Hulu, Jl. Panglima Aim No. 20 Kota Pontianak. KABUPATEN KUBU RAYA Kantor Cabang (KC) KC Kubu Raya, Jl. Soekarno Hatta – Arteri Supadio Kabupaten Kubu Raya. Kantor Cabang Pembantu (KCP) KCP Rasau Jaya, Jl. Sultan Agung I/34 Kabupaten Kubu Raya. KCP Sungai Raya Dalam, Jl. Sungai Raya Dalam Ruko Komplek Taman Bougenville No. 1 B Kabupaten Kubu Raya. KCP Parit Baru, Jl. Adi Sucipto No. 10 Kabupaten Kubu Raya. KCP Teluk Pakedai, Jl. Parit Tuan-tuan Kabupaten Kubu Raya. KCP Padang Tikar, Jl. Baburrazak Barat Kabupaten Kubu Raya. KCP Parit Gadoh, Jl. Raya Kakap KM 12 Kabupaten Kubu Raya. KCP Kubu, Jl. Syarif Idrus Kabupaten Kubu Raya. Kantor Kas (KK) KK Raya Kapur, Jl. Raya Desa Kapur No. 6 Kabupaten Kubu Raya. KK Kantor Bupati KKR, Jl. Soekarno Hatta - Arteri Supadio Kabupaten Kubu Raya. KK Sungai Kakap, Jl. Raya Sungai Kakap Kabupaten Kubu Raya. KK Ambawang, Jl. Trans Kalimantan Kabupaten Kubu Raya. KK Kuala Dua, Jl. Raya Kuala Dua Kabupaten Kubu Raya. KK Pasar Punggur, Jl. Raya Pasar Punggur Kabupaten Kubu Raya. 103
  106. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management KABUPATEN MELAWI Kantor Cabang (KC) KC Nanga Pinoh, Jl. Juang No. 45 Nanga Pinoh Kabupaten Melawi. Kantor Cabang Pembantu (KCP) KCP Kota Baru, Jl. H. Abang Bakri Kabupaten Melawi. Kantor Kas (KK) KK Nanga Pinoh, Jl. Garuda No. 68 Kabupaten Melawi. KK Batu Buil, Jl. Provinsi Batu Buil Kabupaten Melawi. KK Sokan, Jl. Desa Mekar Kabupaten Melawi. KABUPATEN KETAPANG Kantor Cabang (KC) KC Ketapang, Jl. Brigjend Katamso No. 18 Kabupaten Ketapang. KC Syariah Ketapang, Jl. Merdeka No. 138 Kabupaten Ketapang. Kantor Cabang Pembantu (KCP) KCP Sandai, Jl. MT. Haryono, Kabupaten Ketapang. KCP Kendawangan, Jl. Pangeran Adi No. 215 Kabupaten Ketapang. KCP Balai Berkuak, Jl. Trans Kalimantan Kabupaten Ketapang. KCP Manis Mata, Jl. Provinsi Kabupaten Ketapang. KCP Tumbang Titi, Jl. P. Kiri Tumbang Titi Kabupaten Ketapang. Kantor Kas (KK) KK Delta Pawan, Jl. D.I. Panjaitan Kabupaten Ketapang. KK Tuan-Tuan, Jl. MH. Thamrin Kabupaten Ketapang. KK Merdeka, Jl. M. Thohir Kabupaten Ketapang. KABUPATEN SAMBAS Kantor Cabang (KC) KC Sambas, Jl. Gusti Hamzah No. 106A Kabupaten Sambas. KC Pemangkat, Jl. M. Hambal No. 1 Kabupaten Sambas. KC Syariah Sambas, Jl. Ahmad Marzuki No. 85 Kabupaten Sambas. Kantor Cabang Pembantu (KCP) KCP Tebas, Jl. Raya Tebas No. 5A, Kabupaten Sambas. KCP Selakau, Jl. Raya Selakau No. 84 Kabupaten Sambas. KCP Sekura, Jl. Dwikora Nomor 48 Kabupaten Sambas. KCP Sentebang, Jl. Kelenteng Kabupaten Sambas. KCP Galing, Jl. Tanjungpura Kabupaten Sambas. KCP Paloh, Jl. Raya Liku Kabupaten Sambas. KCP Sajingan, Jl. Border Aruk – Biawak Kabupaten Sambas. Kantor Kas (KK) KK Semparuk, Jl. Raya Semparuk Kabupaten Sambas. KK Tanah Hitam, Jl. A. Yani Kabupaten Sambas. 104 2020
  107. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report KABUPATEN KAPUAS HULU Kantor Cabang (KC) KC Putussibau, Jl. DI Panjaitan Kabupaten Kapuas Hulu. KC Semitau, Jl. Raden Surif No. 42 Kabupaten Kapuas Hulu. Kantor Cabang Pembantu (KCP) KCP Jongkong, Jl. Jembatan Lama Kabupaten Kapuas Hulu. KCP Badau, Jl. Lintas Utara Kabupaten Kapuas Hulu. KCP Semangut, Jl. Lintas Selatan Kabupaten Kapuas Hulu. KCP Silat Hilir, Jl. Lintas Selatan Kabupaten Kapuas Hulu. KCP Tepuai, Jl. Lintas Selatan KM 117 Kabupaten Kapuas Hulu. KCP Boyan Tanjung, Jl. Lintas Selatan Km. 85 Kabupaten Kapuas Hulu. KCP Bunut Hilir, Jl. Karya Bhakti Kabupaten Kapuas Hulu. KCP Lanjak, Jl. Lintas Utara Kabupaten Kapuas Hulu. Kantor Kas (KK) KK Merdeka, Jl. Merdeka No. 1 Kabupaten Kapuas Hulu. KK Selimbau, Jl. Almamater Kabupaten Kapuas Hulu. KK Nanga Suhaid, Dusun Kampung Baru Kabupaten Kapuas Hulu. KABUPATEN MEMPAWAH Kantor Cabang (KC) KC Mempawah, Jl. GM Taufik No. 1 Kabupaten Mempawah. Kantor Cabang Pembantu (KCP) KCP Anjungan, Jl. Raya Anjungan Kabupaten Mempawah. KCP Sungai Pinyuh, Jl. Raya Sungai Pinyuh No. 45-46 Kabupaten Mempawah. KCP Sungai Kunyit, Jl. Raya Sungai Kunyit Laut No. 18 Kabupaten Mempawah. Kantor Kas (KK) KK Segedong, Jl. Raya Segedong Kabupaten Mempawah. KK Jungkat, Jl. Raya Jungkat Komp. Pasar Jungkat No. 24 Kabupaten Mempawah. KABUPATEN SANGGAU Kantor Cabang (KC) KC Sanggau, Jl. A.Yani Kabupaten Sanggau. KC Balai Karangan, Jl. Raya Entikong No. 1 Kabupaten Sanggau. Kantor Cabang Pembantu (KCP) KCP Tayan, Jl. Gusti Dja'far Kabupaten Sanggau. KCP Meliau, Jl. Joko Sudarmo Kabupaten Sanggau. KCP Bodok, Jl. Merdeka No. 2 – 3 Kabupaten Sanggau. KCP Kembayan, Jl. Raya Kembayan No. 12 Kabupaten Sanggau. KCP Sosok, Jl. Raya Sosok I No. 75 – 76 Kabupaten Sanggau. KCP Entikong, Jl. DBC Kabupaten Sanggau. KCP Batang Tarang, Jl. Basuliung Kabupaten Sanggau. 105 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  108. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Kantor Kas (KK) KK Pulau Tayan, Jl. Dwikora Blok B No. 58 Kabupaten Sanggau. KK Pasar Sentral Sanggau, Jl. Jend. Sudirman Kabupaten Sanggau. KK Semuntai, Jl Raya Sanggau – Sekadau Kabupaten Sanggau. KABUPATEN BENGKAYANG Kantor Cabang (KC) KC Bengkayang, Jl. Sanggau Ledo No. 110 Kabupaten Bengkayang. Kantor Cabang Pembantu (KCP) KCP Sungai Duri, Jl. Wiraguna No. 3 Kabupaten Bengkayang. KCP Seluas, Jl. Dwikora Kabupaten Bengkayang. KCP Samalantan, Jl. Dusun Semano Kabupaten Bengkayang. KCP Sanggau Ledo, Jl. Sujadi No.9 Kabupaten Bengkayang. Kantor Kas (KK) KK Pasar Bengkayang, Jl. Jerendeng AR No. 136 – 137 Kabupaten Bengkayang. KK Ledo, Jl. Raya Pasar Ledo Kabupaten Bengkayang. KK Jagoi Babang, Jl. Raya Jagoi Babang Kabupaten Bengkayang. KOTA SINGKAWANG Kantor Cabang (KC) KC Singkawang, Jl. Diponegoro No. 36 Kota Singkawang. KC Syariah Singkawang, Jl. Bambang Ismoyo No. 1 Kota Singkawang. Kantor Kas (KK) KK Pasar Roban, Jl. Jendral Sudirman No. 27 Kota Singkawang. KK Alianyang, Jl. Alianyang No. 882 Kota Singkawang. KK Sedau, Jl. Tanjung Batu Harapan Kota Singkawang. KABUPATEN SINTANG Kantor Cabang (KC) KC Sintang, Jl. PKP Mujahidin Kabupaten Sintang. Kantor Cabang Pembantu (KCP) KCP Kapuas Kanan Hulu, Jl. Kolonel Sugiono No. 85-86 Kabupaten Sintang. KCP Nanga Mau, Jl. Pembangunan Nanga Mau Kabupaten Sintang. KCP Serawai, Jl. Industri Kabupaten Sintang. KCP Sepauk, Jl. Aji Melayu Kabupaten Sintang. KCP Syariah Sintang, Jl. S. Parman Kabupaten Sintang. UUM Sintang, Jl. Antasari Kabupaten Sintang. KCP Merakai, Jl. Temenggung Bangking Kabupaten Sintang. Kantor Kas (KK) KK Simpang Pandan, Jl. Sintang – Nanga Pinoh Desa Kabupaten Sintang. KK Martiguna, Jl. MT. Haryono KM 5 Kabupaten Sintang. KK Baning, Jl. Kelam Kabupaten Sintang. KK Kelam, Jl. Sintang Putussibau Kabupaten Sintang. 106 2020
  109. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report KABUPATEN . LANDAK Kantor Cabang (KC) KC Ngabang, Jl. Pemuda No. 89 Kabupaten Landak. Kantor Cabang Pembantu (KCP) KCP Pahauman, Jl. Raya Pahauman Kabupaten Landak. KCP Karangan, Jl. Raya Karangan Kabupaten Landak. KCP Mandor, Jl. Raya Mandor Kabupaten Landak. KCP Darit, Jl. Raya Pasar Darit Kabupaten Landak. Kantor Kas (KK) KK Pasar Ngabang, Jl. Raya Pasar Tengah Blok Y No. 138 Kabupaten Landak. KK Pulau Bendu, Jl. Raya Pulau Bendu Kabupaten Landak. KK Senakin, Jl. Raya Senakin Kabupaten Landak. KK Sompak, Jl. Raya Pasar Sompak No. 87 Kabupaten Landak. KABUPATEN SEKADAU Kantor Cabang (KC) KC Sekadau, Jl. Merdeka No. 1 Kabupaten Sekadau. Kantor Cabang Pembantu (KCP) KCP Belitang, Jl. A. Yani No. 82 Kabupaten Sekadau. KCP Nanga Taman, Jl. Pasar Laut Kabupaten Sekadau. Kantor Kas (KK) KK SP II Sei. Maboh, Desa Padak Kabupaten Sekadau. KK Nanga Mahap, Jl. Lintang Kabupaten Sekadau. KK Pasar Sekadau, Jl. Irian No. 126 Kabupaten Sekadau. KK Kayu Lapis, Jl. Sekadau – Sintang Kabupaten Sekadau. KABUPATEN KAYONG UTARA Kantor Cabang (KC) KC Sukadana, Jl. Bhayangkara Kabupaten Kayong Utara. Kantor Cabang Pembantu (KCP) KCP Teluk Batang, Jl. Provinsi Kabupaten Kayong Utara. KCP Seponti, Jl. Rahadi Usman Kabupaten Kayong Utara. Kantor Kas (KK) KK Teluk Melano, Jl. Merdeka Kabupaten Kayong Utara. KK Siduk, Jl. Raya Ketapang – Siduk Kabupaten Kayong Utara. KOTA JAKARTA PUSAT Kantor Cabang (KC) KC Jakarta, Wisma Eka Jiwa Jl. Arteri Mangga Dua No. RM/18 Jakarta Pusat. 107 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  110. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Profil Perusahaan Company Profile Pendidikan /Pelatihan Dewan Komisaris, Direksi, Dewan Pengawas Syariah, Komite-Komite, Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit Internal Education / Training for Board of Commissioners, Board of Directors, Sharia Supervisory Board, Committees, Corporate Secretary, and Internal Audit Unit Pendidikan/Pelatihan Dewan Komisaris 1.Pelatihan Strategi Anti Fraud Perbankan yang diselenggarakan oleh Equivalent pada tanggal 16 s.d. 17 Januari 2020 di Jakarta. 2. Workshop dan FGD penilaian kinerja Direksi dan Komisaris serta evaluasi kebijakan remunerasi yang diselenggarakan oleh FKDK BPDSI pada tanggal 31 Januari s.d 2 Februari 2020 di Palangkaraya. 3.Studi banding dan kunjungan kerja dalam rangka mendapatkan informasi dan gambaran mengenai mekanisme dan implementasi penetapan remunerasi jenis-jenis tunjangan/fasilitas serta evaluasi kebijakan remunerasi ke Bank Jatim pada tanggal 10 Februari 2020 di Surabaya. 4. Seminar Nasional BPDSI dan Penarikan Undian Nasional Simpeda yang diselenggarakan oleh Asosiasi Bank Pembangunan Daerah (ASBANDA) pada tanggal 20 s.d. 23 Februari 2020 di Jakarta. 5. Pelatihan Legal Audit dan Legal Opinion Drafting yang diselenggarakan oleh Expertindo pada tanggal 25 s.d. 26 Februari 2020 di Yogyakarta. 6.Studi banding dan kunjungan kerja dalam rangka mendapatkan informasi dan gambaran mengenai mekanisme dan implementasi penetapan remunerasi ke Bank Sulselbar dan Bank SulutGo pada tanggal 3 s.d. 5 Maret 2020 di Makassar dan Manado. 7.Penilaian Fit & Proper bagi jabatan tertentu dalam Lembaga Jasa Keuangan berbasis POJK. No. 27/ POJK.03/2016 yang diselenggarakan oleh Equivalent pada tanggal 6 s.d. 7 Juli 2020 di Jakarta. 8.Webinar Cyber Resilience & New Normal yang diselenggarakan oleh Asosiasi Bank Pembangunan Daerah (ASBANDA) pada tanggal 9 Juli 2020 secara online. 9. Sharing Knowledge secara online tentang pemanfaatan NIK, data kependudukan dan KTP elektronik dalam layanan perbankan lingkup Bank Kalbar yang diselenggarakan oleh Dirjen Dukcapil pada tanggal 24 September 2020 secara online. 10.Training khusus pembekalan Manajemen Risiko Tingkat 3 yang diselenggarakan oleh Solusi Bankir Kompetensi pada tanggal 5 November 2020 secara online. Education/Training for Board of Commissioners 1. Banking Anti-Fraud Strategy Training held by Equivalent on 16 s.d. January 17, 2020 in Jakarta. 2. Workshop and FGD on the performance appraisal of Board of Directors and Commissioners and evaluation of the remuneration policy held by FKDK BPDSI from 31 January to 2 February 2020 in Palangkaraya. 3. Comparative studies and work visits in order to obtain information and an overview of the mechanism and implementation of remuneration for types of allowances / facilities as well as evaluation of remuneration policies to Bank Jatim on February 10, 2020 in Surabaya. 4. BPDSI National Seminar and Simpeda National Lottery Draw held by the Association of Regional Development Banks (ASBANDA) on 20 s.d. 23 February 2020 in Jakarta. 5. Training on Legal Audit and Legal Opinion Drafting held by Expertindo on 25 s.d. 26 February 2020 in Yogyakarta. 6. Comparative studies and work visits in order to obtain information and an overview of the mechanism and implementation of remuneration at Bank Sulselbar and Bank SulutGo on the 3rd to 3rd year. March 5, 2020 in Makassar and Manado. 7. Fit & Proper assessment for certain positions in POJKbased Financial Services Institutions. No. 27 / POJK.03 / 2016 organized by Equivalent from 6th to 6th. 7 July 2020 in Jakarta. 8. Online Cyber Resilience ​​ & New Normal webinar organized by the Association of Regional Development Banks (ASBANDA) on July 9, 2020. 9. Online Knowledge Sharing regarding the use of NIK, population data and electronic KTP in banking services within the scope of Bank Kalbar which was organized by Director General of Dukcapil on 24 September 2020 online. 10.Special training for Level 3 Risk Management provided by Competency Banker Solutions on 5 November 2020 online. 108
  111. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement 11 .Workshop pedoman kerja Komisaris – Komite dan sinergi antar Komite (tugas tanggung jawab Komisaris dan Komite yang membidangi serta pengkinian Audit) yang diselenggarakan oleh Risk Management Guard pada tanggal 5 s.d. 6 November 2020 secara online. 12.Sertifikasi Manajemen Risiko Level 3 yang diselenggarakan oleh Lembaga Sertifikasi Profesi Perbankan (LSPP) pada tanggal 7 November 2020 di Jakarta. 13.Workshop Economic Outlook 2021 dengan tema BPD menjadi pondasi pemulihan ekonomi nasional tahun 2021 dan musyawarah kerja wilayah tengah tahun 2020 yang diselenggarakan oleh FKDK BPDSI pada tanggal 26 November 2020 di Jakarta. 14.Pelatihan dampak COVID-19 terhadap laporan keuangan perusahaan dan bank yang diselenggarakan oleh Calamus Rotana Cattail pada tanggal 3 s.d. 5 Desember 2020 di Yogyakarta. 15.Seminar Nasional dan Munas ke VIII FKDK BPDSI tahun 2020 yang diselenggarakan oleh FKDK BPDSI pada tanggal 14 s.d. 15 Desember 2020 di Jakarta. 16.Workshop dengan tema GCG Assessment by RiskBased Approach : Penilaian Peringkat GCG berdasarkan Pendekatan Risiko (Menguji Akurasi Self-Assessment) yang diselenggarakan oleh Risk Management Guard pada tanggal 16 s.d. 17 Desember 2020 di Jakarta. 11. Workshop on the work guidelines for Commissioners Committees and synergy between the Committees (duties of the Commissioners and Committees in charge as well as Audit updates) held by Risk Management Guard on the 5th to the 3rd year. 6 November 2020 online. 12.Level 3 Risk Management Certification held by Lembaga Sertifikasi Profesi Perbankan (LSPP) on November 7, 2020 in Jakarta. 13. The 2021 Economic Outlook Workshop with the theme BPD is the foundation for the national economic recovery in 2021 and the 2020 Central Regional Working Meeting held by FKDK BPDSI on November 26, 2020 in Jakarta. Pendidikan/Pelatihan Direksi Education/Training for Directors 1.Refreshment Manajemen Risiko Level 5 yang diselenggarakan oleh Lembaga Sertifikasi Profesi Perbankan (LSPP) pada tanggal 20 Januari 2020 di Jakarta. 2.Sharing session mengenai pengamanan informasi perbankan di era digital yang diselenggarakan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) pada tanggal 10 Februari 2020 di Jakarta. 3. Seminar Nasional BPDSI dan Penarikan Undian Nasional Simpeda yang diselenggarakan oleh Asosiasi Bank Pembangunan Daerah (ASBANDA) pada tanggal 20 s.d. 23 Februari 2020 di Jakarta. 4.Refreshment Manajemen Risiko Level 5 yang diselenggarakan oleh Lembaga Sertifikasi Profesi Perbankan (LSPP) pada tanggal 21 Februari 2020 di Bandung. 5. Pertemuan dalam rangka implementasi program One Student One Account (OSOA) yang diselenggarakan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) pada tanggal 25 Februari 2020 di Jakarta. 1. Refreshment of Level 5 Risk Management which was held by Lembaga Sertifikasi Profesi Perbankan (LSPP) on January 20, 2020 in Jakarta. 14.Training on the impact of COVID-19 on the financial statements of companies and banks held by Calamus Rotana Cattail on the 3rd to 3rd. December 5, 2020 in Yogyakarta. 15. National Seminar and VIII FKDK BPDSI National Conference in 2020 organized by FKDK BPDSI on 14 s.d. 15 December 2020 in Jakarta. 16.Workshop with the theme of GCG Assessment by RiskBased Approach: Assessment of GCG Rating based on Risk Approach (Testing the Accuracy of Self-Assessment) which was held by Risk Management Guard on 16 s.d. 17 December 2020 in Jakarta. 2. Sharing session on safeguarding banking information in the digital era held by Financial Services Authority (OJK) on February 10, 2020 in Jakarta. 3. BPDSI National Seminar and Simpeda National Lottery Draw held by the Association of Regional Development Banks (ASBANDA) on 20 s.d. 23 February 2020 in Jakarta. 4. Refreshment of Level 5 Risk Management which was held by Lembaga Sertifikasi Profesi Perbankan (LSPP) on February 21, 2020 in Bandung. 5. Meeting for the implementation of the One Student One Account (OSOA) program organized by Financial Services Authority (OJK) on February 25, 2020 in Jakarta. 109
  112. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Profil Perusahaan Company Profile 6 .Focus Group Discussion (FGD) persiapan likuiditas rupiah periode Ramadhan dan menjeleng lebaran 2020 yang diselenggarakan oleh Bank Indonesia (BI) pada tanggal 29 April 2020 secara online. 7.Webinar dengan topik strategi pembayaran di era COVID-19 dan new normal yang diselenggarakan oleh Asosiasi Bank Pembangunan Daerah (ASBANDA) pada tanggal 19 Mei 2020 secara online. 8. Sosialisasi PMK 64 dan 65 dalam rangka pemulihan ekonomi nasional yang diselenggarakan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) pada tanggal 23 Juni 2020 secara online. 9.Zoominar Cyber Crime & Digital Signature yang diselenggarakan oleh Asosiasi Bank Pembangunan Daerah (ASBANDA) pada tanggal 23 Juni 2020 secara online. 10.Seminar dan Rapat Umum Anggota Tahunan Buku 2020 yang diselenggarakan oleh LAPSPI pada tanggal 29 Juli 2020 secara online. 11.Webinar dengan topik The New Normal dan Sustainable Finance yang diselenggarakan oleh Indonesia Banking School pada tanggal 7 Agustus 2020 secara online. 12.Webinar session BPD forum : Transformasi digital di era new normal yang diselenggarakan oleh Asosiasi Bank Pembangunan Daerah (ASBANDA) pada tanggal 31 Agustus 2020 secara online. 13.Sharing Knowledge secara online tentang pemanfaatan NIK, data kependudukan dan KTP elektronik dalam layanan perbankan lingkup Bank Kalbar yang diselenggarakan oleh Dirjen Dukcapil pada tanggal 24 September 2020 secara online. 14.Virtual Masterclasses antisipasi resesi ekonomi : new business model perbankan dan dunia usaha di tengah pemulihan ekonomi nasional yang diselenggarakan oleh Infobank pada tanggal 24 September 2020 secara online. 15.Online exclusive akselerasi transformasi digital BPDSI mengadapi new normal yang diselenggarakan oleh Bloomberg pada tanggal 19 Oktober 2020 secara online. 16.Webinar dengan tema Navigating the Future of Industry 4.0 in Indonesia : Digital Governance Talk Show yang diselenggarakan oleh Praxis pada tanggal 22 Oktober 2020 secara online. 17.Strategi penyelematan kredit bermasalah melalui Cessie dan Ayda yang diselenggarakan oleh Infobank pada tanggal 19 November 2020 secara online. 2020 6. Focus Group Discussion (FGD) on the preparation of rupiah liquidity for the Ramadan period and Eid 2020 held by Bank Indonesia (BI) on 29 April 2020 online. 7. Webinars on the topic of payment strategies in the era of COVID-19 and the new normal organized by the Association of Regional Development Banks (ASBANDA) on May 19, 2020 online. 8. Online socialization of PMK 64 and 65 in the context of national economic recovery, organized by Financial Services Authority (OJK) on 23 June 2020. 9. Zoominar Cyber ​​ Crime & Digital Signature organized by the Association of Regional Development Banks (ASBANDA) on 23 June 2020 online. 10. Online Seminar and General Meeting of Members of the 2020 Fiscal Year held by LAPSPI on 29 July 2020. 11. Online webinar with topic The New Normal and Sustainable Finance organized by the Indonesia Banking School on August 7, 2020. 12. Webinar session BPD forum: Digital transformation in the new normal era organized by the Association of Regional Development Banks (ASBANDA) on 31 August 2020 online. 13.Online knowledge sharing regarding the use of NIK, population data and electronic KTP in banking services within scope of Bank Kalbar which was organized by Director General of Dukcapil on 24 September 2020 online. 14. Virtual Masterclasses in anticipation of economic recession: a new business model for banking and the business world amidst national economic recovery organized by Infobank on 24 September 2020 online. 15. Online exclusive BPDSI digital transformation acceleration to face new normal which was held by Bloomberg on 19 October 2020 online. 16. Webinar with the theme Navigating the Future of Industry 4.0 in Indonesia: Digital Governance Talk Show organized by Praxis on October 22, 2020 online. 17. Strategy of saving non-performing loans through Cessie and Ayda organized by Infobank on 19 November 2020 online. 110
  113. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement 18 .Focus Group Discussion (FGD) persiapan menghadapi kondisi likuiditas akhir tahun 2020 yang diselenggarakan oleh Bank Indonesia (BI) pada tanggal 2 Desember 2020 secara online. 19.Workshop dengan tema GCG Assessment by RiskBased Approach : Penilaian Peringkat GCG berdasarkan Pendekatan Risiko (Menguji Akurasi Self-Assessment) yang diselenggarakan oleh Risk Management Guard pada tanggal 16 s.d. 17 Desember 2020 di Jakarta. 18. Focus Group Discussion (FGD) online preparations to face liquidity conditions at the end of 2020 held by Bank Indonesia (BI) on December 2, 2020. Pendidikan/Pelatihan Dewan Pengawas Syariah Sharia Supervisory Board Education / Training 1.Webinar restrukturisasi pembiayaan syariah bagi Dewan Pengawas Syariah Bank Kalbar UUS yang diselenggarakan oleh Iqtishad Consulting pada tanggal 20 Mei 2020 secara online. 2.Webinar Workshop pra ijtima sanawi Dewan Pengawas Syariah tahun 2020 yang diselenggarakan oleh Dewan Syariah Nasional MUI pada tanggal 12 s.d. 13 Oktober 2020 secara online. 3. Seminar internasional dengan tema Forum Internasional Isu Fikih Kontemporer pada Ekonomi dan Keuangan Syariah yang diselenggarakan oleh Dewan Syariah Nasional MUI pada tanggal 27 Oktober 2020 secara online. 4.Webinar Workshop pra ijtima sanawi Dewan Pengawas Syariah tahun 2020 yang diselenggarakan oleh Dewan Syariah Nasional MUI pada tanggal 5 s.d. 6 November 2020 secara online. 1. Sharia financing restructuring webinar for Sharia Supervisory Board of Bank Kalbar UUS organized by Iqtishad Consulting on May 20, 2020 online. Pendidikan/Pelatihan Komite Audit Audit Committee Education / Training 1.Pelatihan Strategi Anti Fraud Perbankan yang diselenggarakan oleh Equivalent pada tanggal 16 s.d. 17 Januari 2020 di Jakarta. 2.Refreshment Manajemen Risiko yang diselenggarakan oleh Lembaga Sertifikasi Profesi Perbankan (LSPP) pada tanggal 15 Februari 2020 di Pontianak. 3. Pelatihan Legal Audit dan Legal Opinion Drafting yang diselenggarakan oleh Expertindo pada tangal 25 s.d. 26 Februari 2020 di Yogyakarta. 4. Sharing Knowledge secara online tentang pemanfaatan NIK, data kependudukan dan KTP elektronik dalam layanan perbankan lingkup Bank Kalbar yang diselenggarakan oleh Dirjen Dukcapil pada tanggal 24 September 2020 secara online. 1. Banking Anti-Fraud Strategy Training held by Equivalent on 16 s.d. January 17, 2020 in Jakarta. 2. Refreshment of Risk Management held by Lembaga Sertifikasi Profesi Perbankan (LSPP) on February 15, 2020 in Pontianak. 3. Training on Legal Audit and Legal Opinion Drafting held by Expertindo from 25 to 25 years. 26 February 2020 in Yogyakarta. 4. Online knowledge sharing regarding the use of NIK, population data and electronic KTP in banking services within the scope of Bank Kalbar which was organized by Director General of Dukcapil on 24 September 2020 online. 19. Workshop with the theme of GCG Assessment by RiskBased Approach: Assessment of GCG Rating based on Risk Approach (Testing the Accuracy of Self-Assessment) which was held by Risk Management Guard on 16 s.d. 17 December 2020 in Jakarta. 2. Webinar Workshop pre ijtima sanawi Sharia Supervisory Board 2020 organized by MUI National Sharia Council on 12 s.d. 13 October 2020 online. 3. International seminar with the theme of the International Forum on Contemporary Jurisprudence Issues on Sharia Economics and Finance organized by MUI National Sharia Council on 27 October 2020 online. 4. Webinar Workshop on pre-ijtima sanawi Sharia Supervisory Board 2020 organized by MUI National Sharia Council on 5 s.d. 6 November 2020 online. 111
  114. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Profil Perusahaan Company Profile Pendidikan /Pelatihan Komite Remunerasi dan Nominasi Education / Training of Remuneration and Nomination Committee 1. Workshop dan FGD penilaian kinerja Direksi dan Komisaris serta evaluasi kebijakan remunerasi yang diselenggarakan oleh FKDK BPDSI pada tanggal 31 Januari s.d 2 Februari 2020 di Palangkaraya. 2.Studi banding dan kunjungan kerja dalam rangka mendapatkan informasi dan gambaran mengenai mekanisme dan implementasi penetapan remunerasi jenis-jenis tunjangan/fasilitas serta evaluasi kebijakan remunerasi ke Bank Jatim pada tanggal 10 Februari 2020 di Surabaya. 3.Refreshment Manajemen Risiko Level 5 yang diselenggarakan oleh Lembaga Sertifikasi Profesi Perbankan (LSPP) pada tanggal 21 Februari 2020 di Bandung. 4.Studi banding dan kunjungan kerja dalam rangka mendapatkan informasi dan gambaran mengenai mekanisme dan implementasi penetapan remunerasi ke Bank Sulselbar dan Bank SulutGo pada tanggal 3 s.d. 5 Maret 2020 di Makassar dan Manado. 5.Penilaian Fit & Proper bagi jabatan tertentu dalam Lembaga Jasa Keuangan berbasis POJK. No. 27/POJK.03/2016 yang diselenggarakan oleh Equivalent pada tanggal 6 s.d. 7 Juli 2020 di Jakarta. 6. Webinar 2020 Human – Centered Digitalization & Service yang diselenggarakan oleh Lembaga Pengembangan Perbankan Indonesia (LPPI) pada tanggal 16 Juli 2020 secara online. 7. Seminar Nasional Dewan Pendidikan Provinsi Kalimantan Barat yang diselenggarakan oleh Dewan Pendidikan Provinsi Kalimantan Barat pada tanggal 22 Juli 2020 di Pontianak. 8. Sharing Knowledge secara online tentang pemanfaatan NIK, data kependudukan dan KTP elektronik dalam layanan perbankan lingkup Bank Kalbar yang diselenggarakan oleh Dirjen Dukcapil pada tanggal 24 September 2020 secara online. 1. Workshop and FGD on performance appraisal of Directors and Commissioners as well as evaluation of remuneration policies held by FKDK BPDSI from 31 January to 2 February 2020 in Palangkaraya. 2. Comparative studies and work visits in order to obtain information and an overview of the mechanism and implementation of remuneration for types of allowances / facilities as well as evaluation of remuneration policies to Bank Jatim on February 10, 2020 in Surabaya. 3. Refreshment of Level 5 Risk Management which was held by Lembaga Sertifikasi Profesi Perbankan (LSPP) on February 21, 2020 in Bandung. 4. Comparative studies and work visits in order to obtain information and an overview of the mechanism and implementation of remuneration at Bank Sulselbar and Bank SulutGo on 3rd to 3rd. March 5, 2020 in Makassar and Manado. 5. Fit & Proper assessment for certain positions in POJKbased Financial Services Institutions. No. 27 / POJK.03 / 2016 organized by Equivalent from 6th to 6th. 7 July 2020 in Jakarta. 6. Webinar 2020 Human - Centered Digitalization & Service organized by Lembaga Pengembangan Perbankan Indonesia (LPPI) on July 16, 2020 online. 7. The West Kalimantan Provincial Education Council National Seminar organized by the West Kalimantan Provincial Education Council on July 22, 2020 in Pontianak. 8. Online Knowledge Sharing regarding the use of NIK, population data and electronic KTP in banking services within the scope of Bank Kalbar which was organized by Director General of Dukcapil on September 24, 2020 online. 112
  115. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Pendidikan /Pelatihan Komite Pemantau Risiko Risk Oversight Committee Education / Training 1.Pelatihan Strategi Anti Fraud Perbankan yang diselenggarakan oleh Equivalent pada tanggal 16 s.d. 17 Januari 2020 di Jakarta. 2.Refreshment Manajemen Risiko yang diselenggarakan oleh Lembaga Sertifikasi Profesi Perbankan (LSPP) pada tanggal 15 Februari 2020 di Pontianak. 3.Pelatihan Risk and Control Self Assessment (RSCA) yang diselenggarakan oleh Expertindo pada tanggal 25 s.d. 26 Februari 2020 di Yogyakarta. 4. Sharing Knowledge secara online tentang pemanfaatan NIK, data kependudukan dan KTP elektronik dalam layanan perbankan lingkup Bank Kalbar yang diselenggarakan oleh Dirjen Dukcapil pada tanggal 24 September 2020 secara online. 1. Banking Anti-Fraud Strategy Training held by Equivalent on 16 s.d. January 17, 2020 in Jakarta. Pendidikan/Pelatihan Sekretaris Perusahaan (Corporate Secretary) Corporate Secretary Education / Training 1. IHT Pembekalan Sertifikasi Manajemen Risiko Level 1 yang diselenggarakan oleh Efektif Pro pada tanggal 16 s.d. 17 Januari 2020 di Pontianak. 2. IHT Panduan Menjadi Saksi Dalam Proses Peradilan dan Investigasi Untuk Bank yang diselenggarakan oleh Cakra Learning Center pada tanggal 1 Februari 2020 di Pontianak. 3. Sharing Corporate Social Responsibility ke Bank Jatim pada tanggal 12 Februari 2020 di Surabaya. 4.Sosialisasi Program One Student One Account dan Rencana Program Simpel/Simpel iB Tahun 2020 yang diselenggarakan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) pada tanggal 13 Februari 2020 di Jakarta. 5.In House Training Refreshment Bidang Manajemen Risiko yang diselenggarakan oleh Lembaga Sertifikasi Profesi Perbankan (LSPP) pada tanggal 15 Februari 2020 di Pontianak. 6. IHT ESQ Character Building Personal Transformation yang diselenggarakan oleh ESQ dan Asbanda pada tanggal 15 Februari 2020 di Pontianak. 7.Focus Group Discussion (FGD) bagi Pelaku Usaha Jasa Keuangan yang diselenggarakan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) pada tanggal 18 Februari 2020 di Pontianak. 8.Managerial Skill for Secretary yang diselenggarakan oleh Exertindo pada tanggal 25 s.d. 26 Februari 2020 di Yogyakarta. 1. IHT Level 1 Risk Management Certification debriefing held by Effective Pro on 16 s.d. January 17, 2020 in Pontianak. 2. IHT Guide to Becoming Witnesses in Judicial and Investigation Processes for Banks organized by Cakra Learning Center on February 1, 2020 in Pontianak. 2. Refreshment of Risk Management held by Lembaga Sertifikasi Profesi Perbankan (LSPP) on February 15, 2020 in Pontianak. 3. Training on Risk and Control Self Assessment (RSCA) held by Expertindo on 25 s.d. 26 February 2020 in Yogyakarta. 4. Online knowledge sharing regarding the use of NIK, population data and electronic KTP in banking services within the scope of Bank Kalbar which was organized by Director General of Dukcapil on 24 September 2020 online. 3. Sharing Corporate Social Responsibility to Bank Jatim on February 12, 2020 in Surabaya. 4. Socialization of the One Student One Account Program and the 2020 iB Simple / Simple Program Plan organized by Financial Services Authority (OJK) on February 13, 2020 in Jakarta. 5. In House Refreshment Training for Risk Management held by Lembaga Sertifikasi Profesi Perbankan (LSPP) on February 15, 2020 in Pontianak. 6. IHT ESQ Character Building Personal Transformation held by ESQ and Asbanda on February 15, 2020 in Pontianak. 7. Focus Group Discussion (FGD) for Financial Service Business Actors held by Financial Services Authority (OJK) on February 18, 2020 in Pontianak. 8. Managerial Skill for Secretary held by Exertindo on 25 s.d. 26 February 2020 in Yogyakarta. 113
  116. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Profil Perusahaan Company Profile 9 .Pelatihan Effective Marketing Communication yang diselenggarakan oleh Patrarijaya Utama pada tanggal 25 s.d. 27 Februari 2020 di Bandung. 10.IHT Workshop Kaji Ulang Penyusunan BPP Tingkat Kesehatan Bank (TKB) Berbasis Risiko (RBBR - Risk Base Bank Rating) yang diselenggarakan oleh Dakara pada tanggal 12 s.d. 14 Maret 2020 di Pontianak. 11.Training Online Pembekalan dan Ujian Sertifikasi Manajemen Risiko Tingkat 4 yang diselenggarakan oleh IRPA pada tanggal 1 s.d. 8 Agustus 2020 secara online. 12. Online Training Service Sustainable Finance (SF) Awareness yang diselenggarakan oleh Lembaga Pengembangan Perbankan Indonesia (LPPI) pada tanggal 6 Agustus 2020 secara online. 13. Pelatihan / Pembekalan Uji Kompetensi Manajemen Risiko Private untuk Tingkat 4 yang diselenggarakan oleh IRPA pada tanggal 7 s.d. 8 Agustus 2020 di Pontianak. 14. Webinar Roadshow Banker Expert Edition yang diselenggarakan oleh Indonesia Banking School pada tanggal 11 Agustus 2020 secara online. 15.Intern ujian Sertifikasi Manajemen Risiko Level 4 yang diselenggarakan oleh BSMR pada tanggal 22 Agustus 2020 secara online. 16.Sharing Knowledge secara online tentang pemanfaatan NIK, data kependudukan dan KTP elektronik dalam layanan perbankan lingkup Bank Kalbar yang diselenggarakan oleh Dirjen Dukcapil pada tanggal 24 September 2020 secara online. 17. Online Training Corporate Website : Membangun Kepercayaan Menjaga Reputasi (POJK8/POJK.04/2015) yang diselenggarakan oleh Infobank pada tanggal 2 Oktober 2020 secara online. 18.Sosialisasi Struktur Data dan Aplikasi APOLO MODUL Rencana Bisnis BUK dan BUS serta Modul Simpanan Pelajar yang diselenggarakan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) pada tanggal 19 November 2020 secara online. 2020 9. Effective Marketing Communication Training held by Patrarijaya Utama on 25 s.d. February 27, 2020 in Bandung. 10. IHT Workshop to Review the Preparation of a Risk Based Bank Soundness Rating (TKB) (RBBR - Risk Base Bank Rating) organized by Dakara on 12 s.d. March 14, 2020 in Pontianak. 11. Online Training on Preparation and Level 4 Risk Management Certification Examinations held by IRPA from 1 to 1 to 11 8 August 2020 online. 12. Online Training Service Sustainable Finance (SF) Awareness organized by Lembaga Pengembangan Perbankan Indonesia (LPPI) on 6 August 2020 online. 13.Private Risk Management Competency Test Training / Equipments for Level 4 held by IRPA from 7 to 7. 8 August 2020 in Pontianak. 14. Webinar Roadshow Banker Expert Edition held by Indonesia Banking School on 11 August 2020 online. 15. Risk Management Certification Level 4 Intern exam held by BSMR on 22 August 2020 online. 16.Online knowledge sharing regarding the use of NIK, population data and electronic KTP in banking services within the scope of Bank Kalbar which was organized by Director General of Dukcapil on September 24, 2020 online. 17.Online Training Corporate Website: Building Trust to Maintain Reputation (POJK8 / POJK.04 / 2015) organized by Infobank on 2 October 2020 online. 18.Socialization of APOLO Data Structure and Application APOLO MODULE BUK and BUS Business Plan and Student Savings Module organized by Financial Services Authority (OJK) on 19 November 2020 online. 114
  117. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Pendidikan /Pelatihan Unit Audit Internal Internal Audit Unit Education / Training 1. Program Pendidikan dan Pelatihan Sertifikasi Internal Audit Tingkat Dasar yang diselenggarakan oleh YPIA pada tanggal 6 s.d. 18 Januari 2020 di Jakarta. 2. Sertifikasi Audit Internal Auditor yang diselenggarakan oleh Lembaga Sertifikasi Profesi Perbankan (LSPP) pada tanggal 11 Januari 2020 di Jakarta. 3. Pelatihan Strategi Anti Fraud Perbankan yang diselenggarakan oleh Equivalent pada tanggal 16 s.d. 17 Januari 2020 di Jakarta. 4. Program Pendidikan dan Pelatihan Sertifikasi Internal Audit Tingkat Dasar yang diselenggarakan oleh YPIA pada tanggal 20 Januari s.d. 1 Februari 2020 di Jakarta. 5.Kegiatan Bimbingan Teknis Oleh Pihak Kementerian PUPR Perihal Penyaluran Program KPR Sejahtera tahun 2020 yang diselenggarakan oleh Divisi Unit Usaha Syariah Bank Kalbar pada tanggal 30 Januari 2020 di Pontianak. 6. Training Certified Fraud Examiner (CFE) yang diselenggarakan oleh ACFE pada tanggal 3 s.d. 7 Februari 2020 di Jakarta. 7. Pelatihan Pemeriksaan Kredit Produktif yang diselenggarakan oleh Leinad Aganis pada tanggal 10 s.d. 12 Februari 2020 di Jakarta. 8. Refrehsment KIC Bank Kalbar yang diselenggarakan oleh Divisi Manajemen Risiko dan Divisi Kredit Bank Kalbar pada tanggal 14 s.d. 15 Februari 2020 di Pontianak. 9. Pelatihan Legal Audit dan Legal Opinion Drafting yang diselenggarakan oleh Expertindo pada tanggal 25 s.d. 26 Februari 2020 di Yogyakarta. 10.Workshop Audit Forensik Kejahatan Keuangan : Mencegah Penyalahgunaan Aset dan Rekayasa Laporan Keuangan yang diselenggarakan oleh Infobank pada tanggal 27 s.d. 28 Februari 2020 di Jakarta. 11.IHT Workshop Kaji Ulang Penyusunan BPP Tingkat Kesehatan Bank (TKB) Berbasis Risiko (RBBR - Risk Base Bank Rating) yang diselenggarakan oleh Dakara pada tanggal 12 s.d. 14 Maret 2020 di Pontianak. 12.Workshop Panduan Penyusunan Strategi Anti – Fraud untuk Mendukung Kepatuhan Terhadap Peraturan OJK No.39/POJK.03/2019 yang diselenggarakan oleh Risk Management Guard pada tanggal 16 April 2020 secara online. 1. Education and Training Program for Basic Level Internal Audit Certification held by YPIA from 6th to 6th. January 18, 2020 in Jakarta. 2. Internal Auditor Audit Certification held by Lembaga Sertifikasi Profesi Perbankan (LSPP) on January 11, 2020 in Jakarta. 3. Banking Anti-Fraud Strategy Training held by Equivalent on 16 s.d. January 17, 2020 in Jakarta. 4. The Basic Level Internal Audit Certification Education and Training Program held by YPIA from January 20 to. February 1, 2020 in Jakarta. 5. Technical Guidance Activities by the Ministry of PUPR Regarding the Distribution of the KPR Sejahtera Program in 2020 organized by Sharia Business Unit Division of Bank Kalbar on January 30, 2020 in Pontianak. 6. The Certified Fraud Examiner (CFE) Training held by ACFE on the 3rd to 3rd. 7 February 2020 in Jakarta. 7. Productive Loan Examination Training held by Leinad Aganis on 10 s.d. 12 February 2020 in Jakarta. 8. Refrehsment of Bank Kalbar’s KIC held by Risk Management Division and Loan Division of Bank Kalbar on 14 s.d. 15 February 2020 in Pontianak. 9. Training on Legal Audit and Legal Opinion Drafting held by Expertindo on 25 s.d. 26 February 2020 in Yogyakarta. 10. Financial Crime Forensic Audit Workshop: Preventing Asset Misuse and Financial Statement Engineering held by Infobank on 27 s.d. February 28, 2020 in Jakarta. 11. IHT Workshop to Review the Preparation of a Risk Based Bank Soundness Rating (TKB) (RBBR - Risk Base Bank Rating) organized by Dakara on 12 s.d. March 14, 2020 in Pontianak. 12. Workshop on Guidelines for Formulating Anti-Fraud Strategies to Support Compliance with OJK Regulation No.39 / POJK.03 / 2019 organized by Risk Management Guard on April 16, 2020 online. 115
  118. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Profil Perusahaan Company Profile 13 .Webinar dengan Tema Peran Auditor Internal Dalam Mengawali Proses Perubahan Organisasi Menuju E-Business & E-Government Pada Era Digital and Pandemi Covid-19 yang diselenggarakan oleh YPIA pada tanggal 17 April 2020 secara online. 14.Zoominar dengan Tema POJK 39 tentang Penerapan Strategi Anti Fraud yang diselenggarakan oleh Asosiasi Bank Pembangunan Daerah (ASBANDA) pada tanggal 13 Mei 2020 secara online. 15.Training Online dengan tema IT Cyber Banking yang diselenggarakan oleh Uvi Consultant pada tanggal 18 Juli 2020 secara online. 16. Webinar Roadshow Banker Expert Edition yang diselenggarakan oleh Indonesia Banking School pada tanggal 11 Agustus 2020 secara online. 17. E-Learning Session Success and Failure From Experimenting with Technology In ADB Internal Audit yang diselenggarakan oleh The Institute of Internal Auditors Indonesia pada tanggal 2 September 2020 secara online. 18.Pelatihan Online Auditing on Treasury Banking Series : Meningkatkan Kontribusi Internal Audit Sebagai Risk Assurance Unit dalam Proses Pengelolaan Risiko Transaksi Treasury yang diselenggarakan oleh Infobank pada tanggal 11 September 2020 secara online. 19.1 (One) Day Comprehensive Workshop E-Learning Audit Kredit : Identifikasi Risiko Kredit dan Pengendalian Kredit Bermasalah dampak COVID-19 yang diselenggarakan oleh Banking and Finance Development Center pada tanggal 14 September 2020 secara online. 20.Identifikasi Transaksi Keuangan Mencurigakan Batch 3 Via Online yang diselenggarakan oleh FKDKP pada tanggal 14 s.d. 15 September 2020 secara online. 21. Live - Online Training Anti Fraud, Kepatuhan dan Manajemen Risiko (Program Refreshment Manajemen Risiko) yang diselenggarakan oleh Risk Management Risiko pada tanggal 21 September 2020 secara online. 22.Sharing Knowledge secara online tentang pemanfaatan NIK, data kependudukan dan KTP elektronik dalam layanan perbankan lingkup Bank Kalbar yang diselenggarakan oleh Dirjen Dukcapil pada tanggal 24 September 2020 secara online. 23.Training Online Pembekalan dan Ujian Sertifikasi Manajemen Tingkat 3 yang diselenggarakan oleh IRPA pada tanggal 14 s.d. 15 November 2020 secara online. 24. Ujian Manajemen Ujian Risiko Level 3 yang diselenggarakan oleh BSMR pada tanggal 21 November 2020 secara online. 2020 13. Webinar with the theme of the Role of Internal Auditors in Starting the Process of Organizational Change Towards E-Business & E-Government in the Digital Age and the Covid-19 Pandemic organized by YPIA on April 17, 2020 online. 14. Zoominar with the theme POJK 39 on the Implementation of Anti-Fraud Strategies organized by the Association of Regional Development Banks (ASBANDA) on May 13, 2020 online. 15.Online training with the theme IT Cyber ​​Banking which was held by Uvi Consultant on 18 July 2020 online. 16. Webinar Roadshow Banker Expert Edition held by Indonesia Banking School on 11 August 2020 online. 17. E-Learning Session Success and Failure From Experimenting with Technology In ADB Internal Audit organized by The Institute of Internal Auditors Indonesia on 2 September 2020 online. 18.Online Auditing Training on Treasury Banking Series: Increasing the Contribution of Internal Audit as a Risk Assurance Unit in the Treasury Transaction Risk Management Process organized by Infobank on 11 September 2020 online. 19.1 (One) Day Comprehensive Workshop on Loan Audit E-Learning: Credit Risk Identification and Non-Performing Loan Control due to COVID-19 organized by the Banking and Finance Development Center on 14 September 2020 online. 20. Identification of Suspicious Financial Transactions Batch 3 Via Online held by FKDKP on 14 s.d. 15 September 2020 online. 21. Live - Online Training on Anti Fraud, Compliance and Risk Management (Risk Management Refreshment Program) organized by Risk Management on 21 September 2020 online. 22. Online knowledge sharing regarding the use of NIK, population data and electronic KTP in banking services within the scope of Bank Kalbar which was organized by Director General of Dukcapil on 24 September 2020 online. 23. Online Training for Management Certification Preparation Level 3 held by IRPA on 14 s.d. 15 November 2020 online. 24. Online Risk Management Exam Level 3 held by BSMR on 21 November 2020. 116
  119. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report 25 .One Day Online Training Fraud in Mobile Banking & Internet Banking It's Prevention By Implementing Risk Management yang diselenggarakan oleh Banking Finance Development Center pada tanggal 26 November 2020 secara online. 26.Pelatihan Audit Teknologi Informasi yang diselenggarakan oleh Patrarijaya Consultant pada tanggal 1 s.d. 3 Desember 2020 secara online. 27.Pelatihan Online Sertifikasi Online CAFM yang diselenggarakan oleh Asia Anti Fraud pada tanggal 14 s.d. 15 Desember 2020 secara online. 28.Ujian Sertifikasi Online CAFM yang diselenggarakan oleh Asia Anti Fraud pada tanggal 17 s.d. 18 Desember 2020 secara online. 29.Pelatihan Online Training Investigasi Kasus Fraud di Perbankan (Sesuai POJK 39/2019) yang diselenggarakan oleh Infobank Institute pada tanggal 28 Desember 2020 secara online. Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement 25. One Day Online Fraud Training in Mobile Banking & Internet Banking It’s Prevention By Implementing Risk Management organized by the Banking Finance Development Center on 26 November 2020 online. 26. Information Technology Audit Training held by Patrarijaya Consultant on the 1st until the 1st. 3 December 2020 online. 27. CAFM Online Certification Online Training held by Asia Anti Fraud on 14 s.d. 15 December 2020 online. 28. CAFM Online Certification Exam held by Asia Anti Fraud on 17 s.d. 18 December 2020 online. 29. Online Training on Fraud Case Investigation in Banking (According to POJK 39/2019) which was organized by Infobank Institute on December 28, 2020 online. 117
  120. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Analisa dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan Management ’s Discussion and Analysis of the Company’s Performance 118
  121. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Sinergi Bersama Dukung Percepatan Ekonomi Melalui Digitalisasi Synergy Together Support Economic Acceleration Through Digitalization 119 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  122. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Profil Perusahaan Company Profile Laporan Manajemen Management Report 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Tinjauan Operasi Segmen Konvensional Conventional Segment Operations Overview Usaha Bank Kalbar konvensional meliputi penghimpunan dana dari nasabah , penyaluran kredit dan layanan lainnya. Berikut adalah uraian kinerja Segmen Operasi Bank Kalbar. 1. Fund Raising Products 1. Produk Penghimpunan Dana Penghimpunan Dana adalah dana yang diperoleh dari masyarakat, dalam arti masyarakat sebagai individu, perusahaan, pemerintah, rumah tangga, koperasi, yayasan, dan lain-lain baik dalam mata uang rupiah maupun dalam valuta asing. Dana pihak ketiga yang dihimpun Bank Kalbar bersumber dari Tabungan, Giro dan Deposito. Sepanjang tahun 2020, total dana nasabah yang dihimpun Bank Kalbar mengalami penurunan 2,25% menjadi Rp14.877.613 juta dari Rp14.196.696 juta di tahun 2019. Penurunan ini disebabkan oleh turunnya jumlah giro dan deposito yang berhasil dihimpun dari nasabah. Keterangan The conventional business of Bank Kalbar includes fund raising from customers, lending and other services. The following is a description of the performance of Bank Kalbar Operations Segment. Funds Raising is funds obtained from the public, in the sense that the community as individuals, companies, governments, households, cooperatives, foundations, etc., both in rupiah and in foreign currencies. Third party funds collected by Bank Kalbar come from Savings, Current Accounts and Time Deposits. Throughout 2020, the total customer funds collected by Bank Kalbar decreased by 2.25% to Rp14,877,613 million from Rp.14,196,696 million in 2019. This decrease was caused by a decrease in the number of current accounts and deposits that were successfully collected from customers. Tabel Dana Nasabah Segmen Konvensional Tahun 2018-2020 Table of Conventional Segment Customer Funds in 2018-2020 Jumlah Dana Dihimpun (Rp Juta) Pertumbuhan (%) Amount of Fund Raised (Rp Million) Growth (%) 2018 2019 2020 2018-2019 2019-2020 Remark Giro 2.156.256 2.758.942 2.546.716 27,95 (7,69) Current Account Tabungan 6.168.384 6.690.936 7.079.070 8,47 5,80 Savings 5.123.013 4.746.818 4.251.827 (7,34) (10,43) Time Deposit 13.447.653 14.196.696 13.877.613 5,57 (2,25) Total dalam jutaan (in millions) Rp Dana Nasabah Segmen konvensional Tahun 2018 - 2020 Giro Deposito 2018 2019 120 2020 Jumlah 13.877.613 14.196.696 4.251.827 13.447.653 Tabungan 4.746.818 5.123.013 7.079.070 6.690.936 6.168.384 2.546.716 Conventional segment customer funds in 2018 - 2020 2.758.942 Jumlah 2.156.256 Deposito
  123. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report a .Giro Giro merupakan simpanan nasabah yang penarikan dana penyimpanannya dapat dilakukan sewaktu-waktu dengan menggunakan Cek, Bilyet Giro, Pemindahbukuan dan Sarana pembayaran lainnya. a. Current Accounts Current Accounts are deposits from customers whose deposit funds can be withdrawn at any time by using checks, bilyet, transfers and other means of payment. Total Giro Bank Kalbar pada tahun 2020 sebesar Rp2.546.716 juta mengalami penurunan 7,69% dibandingkan tahun 2019 sebesar Rp2.758.942 juta. Faktor utama penurunan terbesar dikarenakan menurunnya giro pemerintah hingga 9,29%. Total Current Accounts of Bank Kalbar in 2020 amounted to Rp2,546,716 million, a decrease of 7.69% compared to 2019 amounting to Rp2,758,942 million. The main factor for the biggest decline was the decrease in government current accounts by 9.29%. Keterangan Tabel Dana Giro Segmen Konvensional Tahun 2018-2020 Table of Current Account Conventional Segment in 2018-2020 Jumlah Dana Dihimpun (Rp Juta) Pertumbuhan (%) Amount of Fund Raised (Rp Million) Growth (%) 2018 2019 2020 2018-2019 2019-2020 Remark Pemerintah 1.088.380 1.582.049 1.435.103 45,36 (9,29) Government Umum 1.067.876 1.176.893 1.111.613 10,21 (5,55) General Jumlah 2.156.256 2.758.942 2.546.716 27,95 (7,69) Total dalam jutaan (in millions) Rp Dana Giro Segmen Konvensional Tahun 2018 - 2020 2018 2019 Pemerintah b.Tabungan Produk tabungan sebagai salah satu produk untuk menghimpun dana nasabah secara langsung yang diselenggarakan oleh Bank dengan menerima setoran dan penarikan dana. Jenis produk tabungan yang ditawarkan oleh Bank Kalbar terdiri dari Simpeda, Taserna, Profita, TabunganKu, Siswa, Simpel, Bekal, Beka Pandai, Tabanas Umum, Tabanas Pegawai, dan Tapelpram. 2.546.716 1.111.613 1.435.103 2.758.942 1.176.893 1.582.049 2.156.256 1.067.876 1.088.380 Current Account Fund Conventional Segment in 2018 - 2020 2020 Umum Jumlah b. Savings A savings product as a product for collecting customer funds directly, which is organized by the Bank by accepting deposits and withdrawals of funds. The types of savings products offered by Bank Kalbar consist of Simpeda, Taserna, Profita, TabunganKu, Siswa, Simple, Bekal, Beka Pandai, General Tabanas, Employee Tabanas, and Tapelpram. 121
  124. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Profil Perusahaan Company Profile Laporan Manajemen Management Report Tahun 2020 , total jumlah tabungan mengalami peningkatan 5,80% menjadi Rp7.079.070 juta dari Rp6.690.936 di tahun 2019. Peningkatan jumlah tabungan disebabkan oleh naiknya nilai Tabungan Simpeda, Taserna, Profita, TabunganKu, Siswa, Bekal, dan Beka Pandai. Keterangan 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management In 2020, the total amount of savings increased by 5.80% to Rp7,079,070 million from Rp6,690,936 in 2019. The increase in the amount of savings was due to the increase in the value of the Simpeda, Taserna, Profita, TabunganKu, Siswa, Bekal, and Beka Pandai Savings. Tabel Dana Tabungan Segmen Konvensional Tahun 2018-2020 Table of Savings Funds Conventional Segment in 2018-2020 Jumlah Dana Dihimpun (Rp Juta) Pertumbuhan (%) Amount of Fund Raised (Rp Million) Growth (%) 2018 2019 2020 2018-2019 2019-2020 Remark Simpeda 3.581.070 3.699.708 3.822.305 3,31 3,31 Simpeda Taserna 1.501.699 1.790.142 1.954.127 19,21 9,16 Taserna Profita 911.943 1.000.948 1.074.998 9,76 7,40 Profita TabunganKu 122.602 140.199 160.536 14,35 14,51 TabunganKu Siswa 23.828 28.448 33.418 19,39 17,47 Siswa Simpel 15.990 18.265 18.214 14,23 (0,28) Simpel Bekal 11.073 13.044 15.281 17,80 17,15 Bekal Beka Pandai 88 97 110 10,23 13,40 Beka Pandai Tabanas Umum 81 77 74 (3,70) (3,90) Tabanas Umum 8 7 6 (12,50) (14,29) Tabanas Pegawai Tabanas Pegawai Tapelpram Jumlah 1 1 1 (100) 0,00 Tapelpram 6.168.383 6.690.936 7.079.070 8,47 5,80 Total dalam jutaan (in millions) Rp Dana Tabungan Segmen konvensional Tahun 2018 - 2020 Savings Fund Conventional Segment in 2018 - 2020 7.079.070 6.168.383 6.690.936 2018 2019 122 2020
  125. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report c .Deposito Deposito Berjangka atau Deposito merupakan simpanan dalam mata uang rupiah berdasarkan perjanjian yang disepakati sebelumnya, antara Bank dengan Nasabah mengenai jumlah nominal deposito, jangka waktu, suku bunga dan syarat-syarat lainnya. c. Time Deposit Time Deposits are deposits in the rupiah currency based on an agreement previously agreed upon, between Bank and Customer regarding the nominal deposit amount, term, interest rate and other terms. Pada tahun 2020, pencapaian penghimpunan dana Deposito mengalami penurunan 10,43% menjadi sebesar Rp4.251.827 juta dibandingkan dengan tahun 2019 sebesar Rp4.746.818 juta karena turunnya nilai deposito dengan jangka waktu 1 bulan, 3 bulan, dan 12 bulan. In 2020, the achievement of deposits for deposits decreased by 10.43% to Rp4,251,827 million compared to 2019 amounting to Rp4,746,818 million due to a decrease in the value of deposits with maturities of 1 month, 3 months, and 12 months. Keterangan Tabel Deposito Segmen Konvensional Tahun 2018-2020 Table of Conventional Segment Time Deposits in 2018-2020 Jumlah Dana Dihimpun (Rp Juta) Pertumbuhan (%) Amount of Fund Raised (Rp Million) Growth (%) 2018 2019 2020 2018-2019 2019-2020 Remark 1 bulan 2.152.186 1.669.566 907.315 (22,42) (45,66) 1 month 3 bulan 2.372.472 2.619.480 2.457.214 10,41 (6,19) 3 month 6 bulan 509.009 370.800 790.631 (27,15) 113,22 6 month 12 bulan 49.659 37.470 39.240 (24,55) 4,72 12 month 24 bulan 387 527 347 36,18 (34,16) 24 month 39.300 48.975 57.080 24,62 16,55 Deposit On Call 5.123.013 4.746.818 4.251.827 (7,34) (10,43) Total Deposito On Call Jumlah dalam jutaan (in millions) Rp Deposito Segmen Konvensional Tahun 2018 - 2020 Time Deposit Conventional Segment in 2018 - 2020 5.123.013 4.746.818 4.251.827 2018 2019 123 2020
  126. LAPORAN TAHUNAN Profil Perusahaan Company Profile Laporan Manajemen Management Report 2 . Penyaluran Dana Produk Penyaluran Dana Bank Kalbar terdiri dari Kredit Produktif dan Kredit Non Produktif. Bank Kalbar memberikan kemudahan layanan dengan memberikan keanekaragaman produk kredit. Berbagai jenis kebutuhan dapat difasilitasi sesuai dengan keinginan para nasabah. Kredit yang ditawarkan terdiri dari kredit modal kerja, kredit investasi, dan kredit konsumsi. Pada tahun 2020, jumlah kredit yang disalurkan oleh Bank Kalbar mengalami peningkatan 2,28% menjadi Rp11.589.204 juta dari Rp11.331.407 juta di tahun 2019. Faktor utama peningkatan disebabkan naiknya kredit investasi sebesar 43,01%. Remark Working capital 1.626.909 1.506.249 (5,96) (7,42) 1.049.355 1.500.701 37,15 43,01 Investation 8.256.075 8.655.143 8.582.254 4,83 (0,84) Consumption 10.751.234 11.331.407 11.589.204 5,40 2,28 Total dalam jutaan (in millions) Rp Penyaluran Kredit Segmen Konvensional Tahun 2018 - 2020 Modal Kerja Investasi 2018 Konsumsi 2019 124 2020 Jumlah 11.589.204 11.331.407 10.751.234 8.582.254 1.500.701 8.256.075 Conventional Segment Lending in 2018 - 2020 1.049.355 Jumlah In 2020, the amount of loan extended by Bank Kalbar increased by 2.28% to Rp11,589,204 million from Rp11,331,407 million in 2019. The main factor for the increase was due to an increase in investment loan by 43.01%. 765.108 765.108 Konsumsi Bank Kalbar’s Fund Distribution Products consist of Productive Loans and Non-Productive Loans. Bank Kalbar provides convenience services by providing a variety of loan products. Various types of needs can be facilitated according to the wishes of the customers. The loans offered consist of working capital loans, investment loans and consumer loans. 1.730.051 1.506.249 Investasi 1.626.909 Modal Kerja 2. Fund Distribution Tabel Penyaluran Kredit Segmen Konvensional Tahun 2019-2020 Table of Lending Conventional Segment in 2019-2020 Jumlah Kredit Disalurkan (Rp Juta) Pertumbuhan (%) Amount of Lending (Rp Million) Growth (%) 2018 2019 2020 2018-2019 2019-2020 1.730.051 Keterangan Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 8.655.143 Pendahuluan Introduction 2020
  127. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Tinjauan Operasi Segmen Syariah Sharia Segment Operations Overview terbesar , As a country with the largest Muslim population, Indonesia sudah selayaknya Indonesia menjadi pelopor dan kiblat should become the pioneer and center for the development of pengembangan keuangan syariah di dunia. Hal ini bukan Islamic finance in the world. This is not an ‘impossible dream’ merupakan ‘impian yang mustahil karena potensi Indonesia because Indonesia’s potential to become a global player of untuk menjadi global player keuangan syariah sangat besar, Islamic finance is very large, including: (i) a large Muslim diantaranya: (i) jumlah penduduk muslim yang besar menjadi population that is potential customers of the Islamic financial potensi nasabah industri keuangan syariah; (ii) peningkatan/ industry; (ii) upgrading / downgrading Indonesia’s sovereign penurunan sovereign credit rating Indonesia menjadi loan rating to investment grade which will increase investor investment grade yang akan meningkatkan minat investor interest in investing in the domestic financial sector, including untuk berinvestasi di sektor keuangan domestik, termasuk the Islamic financial industry; and (iii) have abundant natural industri keuangan syariah; dan (iii) memiliki sumber daya resources which can be used as underlying transactions for alam yang melimpah yang dapat dijadikan sebagai underlying the Islamic financial industry. Therefore, this encourages transaksi industri keuangan syariah. Maka dengan demikian Bank Kalbar to continue to give special attention to customers hal tersebut mendorong Bank Kalbar terus berupaya who wish to carry out the banking process through the memberikan perhatian khusus kepada para nasabah yang sharia system by opening a Sharia Business Unit (UUS). Sebagai negara dengan penduduk muslim ingin menjalankan proses perbankan melalui sistem syariah dengan membuka Unit Usaha Syariah (UUS). Unit Usaha Syariah Bank Kalbar menawarkan produk Bank Kalbar’s Sharia Business Unit offers fundraising penghimpunan dana, penyaluran dana dan layanan lainnya products, fund distribution and other services based yang berdasar pada transaksi dan akad syariah. Berikut on sharia transactions and contracts. The following is adalah uraian terkait kinerja Segmen Operasi Unit Usaha a description regarding the performance of the Sharia Syariah Bank Kalbar: Business 125 Unit Operation Segment of Bank Kalbar:
  128. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Profil Perusahaan Company Profile Laporan Manajemen Management Report 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 1 . Produk Penghimpunan Dana Syariah 1. Sharia Fund Raising Products Total dana nasabah yang dihimpun Bank Kalbar Unit Usaha Syariah pada tahun 2020 mengalami penurunan 6,20% menjadi Rp648.365 juta dari Rp691.247 juta di tahun 2019. Penurunan dikarenakan menurunnya Giro sebesar 14,88% dan Deposito 18,85%. Total customer funds raising by Bank Kalbar Sharia Business Unit in 2020 decreased by 6.20% to Rp.648,365 million from Rp691,247 million in 2019. The decrease was due to a decrease in Current Accounts by 14.88% and Time Deposits 18.85%. Tabel Dana Nasabah UUS Tahun 2018-2020 Table of UUS Customer Funds in 2018-2020 Keterangan Pertumbuhan (%) Growth (%) 2018-2019 2019-2020 128,40 (14,88) Remark Current Account 9.102 20.789 17.695 Tabungan 261.399 297.634 328.131 13,86 10,25 Savings Deposito 493.275 372.824 302.539 (24,42) (18,85) Time Deposi Jumlah 763.776 691.247 648.365 (9,50) (6,20) Total dalam jutaan (in millions) Rp Dana Nasabah UUS Tahun 2018 - 2020 Giro Tabungan 2018 2019 126 2020 Jumlah 648.365 691.247 763.776 Deposito 302.539 372.824 493.275 328.131 297.634 261.399 17.695 20.789 UUS Customer Funds in 2018 - 2020 9.102 Giro Jumlah Dana Dihimpun (Rp Juta) Amount of Fund Raised (Rp Million) 2018 2019 2020
  129. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report a .Giro Jenis giro yang ditawarkan oleh Bank Kalbar Unit Usaha Syariah sebanyak 2 (dua) jenis giro dengan akad wadiah yang terdiri dari Giro Wadiah Pemerintah dan Giro Wadiah Umum. a. Current Account The types of current accounts offered by Bank Kalbar Sharia Business Unit are 2 (two) types of current accounts with a wadiah contract consisting of Government Wadiah Current Account and General Wadiah Current Account. Total Giro Bank Kalbar Unit Usaha Syariah pada tahun 2020 mengalami penurunan 14,88% menjadi Rp17.695 juta dari tahun 2019 sebesar Rp20.789 juta. Faktor utama penurunan dikarenakan menurunnya jumlah Giro Umum sebesar 15,08%. Total Current Accounts of Bank Kalbar for Sharia Business Units in 2020 decreased by 14.88% to Rp17,695 million from 2019 amounting to Rp20,789 million. The main factor for the decline was due to the decrease in the amount of General Current Account by 15.08%. Tabel Giro UUS Tahun 2018-2020 Table of UUS Current Account in 2018-2020 Keterangan Jumlah Dana Dihimpun (Rp Juta) Amount of Fund Raised (Rp Million) 2018 2019 2020 Pertumbuhan (%) Growth (%) 2018-2019 2019-2020 Remark - 9 48 100,00 433,33 Government Umum 9.102 20.780 17.647 128,30 (15,08) General Jumlah 9.102 20.789 17.695 128,40 (14,88) Total dalam jutaan (in millions) Rp Giro UUS Tahun 2018 - 2020 17.695 17.647 20.789 9 48 9.102 9.102 20.780 UUS Current Accounts in 2018 - 2020 0 Pemerintah 2018 2019 Pemerintah 127 2020 Umum Jumlah
  130. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Profil Perusahaan Company Profile Laporan Manajemen Management Report 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management b .Tabungan Tabungan Bank Kalbar Unit Usaha Syariah terdiri dari Tawakal iB, TabunganKu iB, Simpel iB, Tabungan iB Thadarus, dan Tabungan iB Taharoh. b. Savings Sharia Business Unit Savings Bank Kalbar consists of iB Tawakal, iB TabunganKu, iB Simpel, iB Thadarus Savings, and iB Taharoh Savings. Tahun 2020, total jumlah tabungan syariah mengalami peningkatan 10,25% menjadi Rp328.131 juta dari Rp297.634 juta di tahun 2019. Peningkatan jumlah tabungan disebabkan oleh naiknya Tabungan Tawakal iB, TabunganKu iB, Simpel iB, dan iB Thadarus. In 2020, the total amount of sharia savings increased by 10.25% to Rp328,131 million from Rp297,634 million in 2019. The increase in the amount of savings was due to an increase in the iB Tawakal Savings, iB Savings, Simpe iB, and iB Thadarus Savings. Tabel Tabungan UUS Tahun 2018-2020 Table of UUS Savings for 2018-2020 Keterangan Jumlah Dana Dihimpun (Rp Juta) Amount of Fund Raised (Rp Million) 2018 2019 2020 Pertumbuhan (%) Growth (%) 2018-2019 2019-2020 Remark 20.109 27.233 37.215 35,43 36,65 iB Tawakal 6.865 8.217 9.343 19,69 13,70 iB TabunganKu 862 969 1.146 12,41 18,27 iB Simple Tabungan iB Thadarus 219.088 246.294 265.755 12,42 7,90 iB Thadarus Savings Tabungan iB Taharoh 14.475 14.921 14.672 3,08 (1,67) iB Taharoh Savings 261.399 297.634 328.131 13,86 10,25 Total Tawakal iB TabunganKu iB Simpel iB Jumlah dalam jutaan (in millions) Rp Tabungan UUS Tahun 2018 - 2020 UUS Savings 2018 - 2020 328.131 261.399 2018 297.634 2019 128 2020
  131. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report c .Deposito Penghimpunan dana berdasarkan prinsip syariah juga berupa Simpanan Berjangka/ Deposito yang terbagi dalam 4 (empat) jenis, yaitu Deposito Berjangka 1 bulan, 3 bulan, 6 bulan, dan 12 bulan. c. Time Deposit Fund raising based on sharia principles is also in the form of Time Depositswhich are divided into 4 (four) types, namely Time Deposits of 1 month, 3 months, 6 months, and 12 months. Pada tahun 2020, pencapaian penghimpunan dana Deposito Syariah yang berdasarkan jatuh tempo mengalami penurunan 18,85% menjadi sebesar Rp302.539 juta dibandingkan dengan tahun 2019 sebesar Rp372.824 juta. In 2020, the achievement of Sharia Deposit fund collection based on maturity decreased 18.85% to Rp.302,539 million compared to 2019 which amounted to Rp.372,824 million. Tabel Deposito UUS Tahun 2018-2020 Table of UUS Time Deposits 2018-2020 Keterangan Jumlah Dana Dihimpun (Rp Juta) Amount of Fund Raised (Rp Million) 2018 2019 2020 Pertumbuhan (%) Growth (%) 2018-2019 2019-2020 Remark < 1 bulan 90.360 51.425 55.400 (43,09) 7,73 <1 month 1-3 bulan 98.422 165.499 158.271 68,15 (4,37) 1-3 months 3-12 bulan 304.493 155.900 88.868 (48,80) (43,00) 3-12 months > 12 bulan Jumlah - - - - - > 12 months 493.275 372.824 302.539 (24,42) (18,85) Total dalam jutaan (in millions) Rp Deposito UUS Tahun 2018 - 2020 UUS Time Deposit in 2018 - 2020 493.275 372.824 302.539 2018 2019 129 2020
  132. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Profil Perusahaan Company Profile Laporan Manajemen Management Report 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2 . Penyaluran Dana 2. Fund Distribution Unit Usaha Syariah Bank Kalbar mengklasifikasikan penyaluran dana berdasarkan jenis pembiayaan dan jenis akad. Penyaluran dana berdasarkan jenis pembiayaan terdiri dari pembiayaan modal kerja, pembiayaan investasi, dan pembiayaan konsumsi. Sedangkan berdasarkan jenis akad terdiri dari pembiayaan akad murabahah, musyarakah, dan qard. Bank Kalbar’s Sharia Business Unit classifies distribution of funds based on the type of financing and the type of contract. The distribution of funds based on the type of financing consists of working capital financing, investment financing and consumption financing. Meanwhile, based on the type of contract, it consists of financing murabahah, musyarakah, and qard contracts. Total Produk Penyaluran dana Bank Kalbar Unit Syariah pada tahun 2020 mengalami peningkatan 5,24% menjadi Rp1.096.907 juta dari Rp1.042.303 juta di tahun 2019. Jika dilihat dari berdasarkan jenis, peningkatan tersebut dikarenakan naiknya jumlah kredit Investasi dan Konsumsi. Total Sharia Unit Bank Kalbar Funds disbursement products in 2020 increased by 5.24% to Rp1,096,907 million from Rp1,042,303 million in 2019. When viewed from a type, the increase was due to the increase in the amount of investment and consumption loan. Tabel Pembiayaan UUS Tahun 2018-2020 Table of UUS Financing in 2018-2020 Keterangan Pembiayaan Disalurkan (Rp Juta) Financing (Rp Million) 2018 2019 2020 Pertumbuhan (%) Growing (%) 2018-2019 2019-2020 By Type Berdasarkan Jenis Modal Kerja Investasi Remark 123.446 112.867 111.770 (8,57) (0,97) Working capital 13.656 17.994 37.545 (97,83) 108,65 Investation Consumption Konsumsi 830.111 911.442 947.592 6574,30 3,97 Jumlah 967.213 1.042.303 1.096.907 7,76 5,24 Total Based on Agreement Berdasarkan Akad Murabahah 845.884 925.762 963.428 9,44 4,07 Murabahah Musyarakah 120.976 116.020 132.676 (4,10) 14,36 Musyarakah 353 521 803 47,59 54,13 Qard 967.213 1.042.303 1.096.907 7,76 5,24 Total Qard Jumlah dalam jutaan (in millions) Rp Pembiayaan UUS Tahun 2018 - 2020 UUS Financing in 2018 - 2020 1.096.907 1.042.303 967.213 2018 2019 130 2020
  133. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Penghimpunan Dana , Penyaluran Kredit dan Pembiayaan (Gabungan Konvensional dan Syariah) Fundraising, Lending and Financing (Combined Conventional and Sharia) Simpanan Nasabah (Giro, Tabungan, dan Deposito Berjangka) Customer Deposits (Current Savings, and Time Deposits) Accounts, Seiring dengan meningkatnya kebutuhan nasabah dalam melakukan berbagai transaksi keuangan. Persaingan perbankan dalam menawarkan produk dana kepada nasabah semakin ketat, baik itu nasabah giro, tabungan dan deposito. Setiap bank juga menawarkan produk yang semakin beragam. Along with the increasing needs of customers in conducting various financial transactions. The competition for banks in offering fund products to customers is getting tighter, be it current accounts, savings and time deposits. Each bank also offers increasingly diverse products. Pada akhir tahun 2020 Bank Kalbar menghimpun dana pihak ketiga dalam bentuk giro, tabungan dan deposito sebesar Rp14.525.978 juta mengalami penurunan sebesar Rp361.965 juta atau sebesar 2,43% dari posisi akhir tahun 2019. At the end of 2020 Bank Kalbar collected third party funds in the form of current accounts, savings and time deposits of Rp14,525,978 million, a decrease of Rp361,965 million or 2.43% from the position at the end of 2019. Tabel Simpanan Nasabah Tahun 2018-2020 Table of Customer Savings for 2018-2020 Nilai (Rp Juta) Amount of (Rp Million) 2019 Keterangan 2018 Pertumbuhan 2019-2020 Growth (Rp Juta) (%) 2020 (7,75) Current Accounts Giro 2.165.359 2.779.731 2.564.411 Tabungan 6.429.782 6.988.570 7.407.201 418.631 5,99 Savings Deposito 5.616.288 5.119.642 4.554.366 (565.276) (11,04) Time Dposit 14.211.429 14.887.943 14.525.978 (361.965) (2,43) Total dalam jutaan (in millions) Rp Giro 4.554.366 Deposito 2018 2019 131 2020 Jumlah 14.525.978 14.211.429 Tabungan 5.119.642 5.616.288 7.407.201 6.988.570 6.429.782 2.546.411 2.779.731 Customer Deposits in 2018 - 2020 14.887.943 Simpanan Nasabah Tahun 2018 - 2020 2.165.359 Jumlah (215.320) Remark
  134. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Profil Perusahaan Company Profile Laporan Manajemen Management Report 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Giro Current Accounts Giro Bank Kalbar tahun 2020 terdiri dari giro pemerintah dan giro umum . Pada akhir tahun 2020 penghimpunan dana Giro sebesar Rp2.564.411 juta menurun sebesar 7,75% dari posisi akhir tahun 2019 yang berjumlah Rp2.779.731 juta. Jumlah tersebut mencapai 17,66% dari total dana yang dihimpun dari nasabah. Current accounts for Bank Kalbar in 2020 consist of government current accounts and general current accounts. At the end of 2020, the collection of Current Accounts amounting to Rp2,564,411 million, decreased by 7.75% from the position at the end of 2019 which amounted to Rp2,779,731 million. This amount reached 17.66% of the total funds raised from customers. Tabel Giro Tahun 2018-2020 Table of Current Accounts in 2018-2020 Keterangan 2018 Nilai (Rp Juta) Amount of (Rp Million) 2019 Pertumbuhan 2019-2020 Growth (Rp Juta) (%) 2020 Remark Giro Pemerintah 1.088.380 1.582.058 1.435.151 (146.907) (9,29) Government Current Accounts Giro Umum 1.076.979 1.197.673 1.129.260 (68.413) (5,71) General Current Accounts Jumlah 2.165.359 2.779.731 2.564.411 (215.320) (7,75) Total dalam jutaan (in millions) Rp Giro Berdasarkan Produk Tahun 2018 - 2020 Giro Pemerintah 2018 Giro Umum 2019 132 Jumlah 2020 2.564.411 2.779.731 2.165.359 1.129.260 1.197.673 1.076.979 1.435.151 1.582.058 1.088.380 Current Account by Product in 2018 - 2020
  135. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Ditinjau dari kepemilikan dana , giro terdiri dari pihak berelasi dan pihak ketiga. Pihak berelasi merupakan pihak yang melakukan transaksi dengan Bank karena hubungan kepemilikan dan/atau kepengurusan yang dilakukan dengan kebijakan dan syarat yang telah disepakati bersama. Sedangkan pihak ketiga merupakan masyarakat luas yang tidak memiliki hubungan dengan pihak Bank. In terms of ownership of funds, current accounts consist of related parties and third parties. A related party is a party that makes transactions with the Bank because of the ownership and/or management relationship carried out with mutually agreed policies and terms. Meanwhile, third parties are the general public who have no relationship with the Bank. Penurunan dana giro yang dimiliki oleh Pihak Berelasi pada tahun 2020 tercatat menurun sebesar 46,54% atau Rp265.940 juta dari tahun 2019 yaitu Rp571.425 juta. Sedangkan untuk dana giro yang dimiliki pihak ketiga meningkat mencapai 2,29% atau Rp50.620 juta dari tahun 2019 sebesar Rp2.208.306 juta. The decrease in current accounts held by related parties in 2020 was recorded to have decreased by 46.54% or Rp.265,940 million from 2019, namely Rp.571,425 million. Meanwhile, current accounts held by third parties increased to 2.29% or Rp50,620 million from 2019 amounting to Rp2,208,306 million. Tabel Giro Berdasarkan Kepemilikan Tahun 2018-2020 Table of Current Account Based on Ownership for 2018-2020 2020 211.464 571.425 305.485 Pihak Ketiga 1.953.895 2.208.306 2.258.926 Jumlah 2.165.359 2.779.731 2.564.411 Related Parties 50.620 2,29 Third party (215.320) (7,75) Total Giro Berdasarkan Kepemilikan Tahun 2018 - 2020 2018 Pihak ketiga 2019 133 Jumlah 2020 2.564.411 2.258.926 2.208.306 305.485 571.425 1.953.895 Current Account by Ownership in 2018 - 2020 Pihak Berelasi Remark (46,54) (265.940) dalam jutaan (in millions) Rp 211.464 Pihak Berelasi Pertumbuhan 2019-2020 Growth (Rp Juta) (%) 2.779.731 2018 Nilai (Rp Juta) Amount of (Rp Million) 2019 2.165.359 Keterangan
  136. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Profil Perusahaan Company Profile Laporan Manajemen Management Report 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Tabungan Savings Jumlah Tabungan meningkat sebesar Rp418 .631 juta atau 5,99% dari posisi akhir tahun 2019 yaitu Rp6.988.570 juta. Jumlah tabungan mencapai 50,99% dari total dana yang dihimpun dari nasabah. Total Savings increased by Rp.418,631 million or 5.99% from the position at the end of 2019, which was Rp.6,988,570 million. The total savings reached 50.99% of the total funds raised from customers. Tabungan dihimpun dari nasabah dengan 16 produk tabungan sebagaimana disajikan dalam tabel berikut : Savings are collected from customers with 16 savings products as presented in the following table: Tabel Tabungan Tahun 2018-2020 Table of 2018-2020 Savings Keterangan 2018 Nilai (Rp Juta) Amount of (Rp Million) 2019 Pertumbuhan 2019-2020 Growth (Rp Juta) (%) 2020 Remark Simpeda 3.581.070 3.699.708 3.822.305 122.597 3,31 Simpeda Taserna 1.501.699 1.790.142 1.954.127 163.985 9,16 Taserna Profita 911.943 1.000.948 1.074.998 74.050 7,40 Profita TabunganKu Tabungan Ku 122.602 140.199 160.536 20.337 14,51 Siswa 23.828 28.448 33.418 4.970 17,47 Siswa Simpel 15.990 18.265 18.214 (51) (0,28) Simpel Bekal 11.073 13.044 15.281 2.237 17,15 Bekal Beka Pandai 88 97 110 13 13,40 Bekal Pandai Tabanas Umum 81 77 74 (3) (3,90) General Tabanas 8 7 6 (1) (14,29) Tabanas Staff Tabanas Pegawai Tapelpram 1 1 1 0 0,00 Tapelpram Tawakal iB 20.109 27.233 37.215 9.982 36,65 iB Tawakal 6.865 8.217 9.343 1.126 13,70 iB TabunganKu 862 969 1.146 177 18,27 iB Simple Tabungan iB Thadarus 219.088 246.294 265.755 19.461 7,90 iB Thadarus Savings Tabungan iB Taharoh 14.475 14.921 14.672 (249) (1,67) iB Taharoh Savings 6.429.782 6.988.570 7.407.201 418.631 5,99 Total Savings TabunganKu iB Simpel iB Jumlah Tabungan dalam jutaan (in millions) Rp Tabungan Tahun 2018 - 2020 Savings in 2018 - 2020 7.407.201 6.988.570 6.429.782 2018 2019 134 2020
  137. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Deposito Time Deposit Deposito yang berhasil dihimpun sepanjang tahun 2020 sebesar Rp4 .554.366 juta, turun 11,04% dari posisi akhir tahun 2019 sebesar Rp5.119.642 juta. Jumlah Deposito mencapai 31,35% dari total dana yang dihimpun dari nasabah. Time Deposits that were collected throughout 2020 amounted to Rp4,554,366 million, a decrease of 11.04% from the position at the end of 2019 of Rp5,119,642 million. Time Deposit amounted to 31.35% of the total funds raised from customers. Tabel Deposito Tahun 2018-2020 Table of Time Deposit 2018-2020 Keterangan 2018 4.497.286 (573.381) Remark (11,31) Time deposit 39.300 48.975 57.080 8.105 16,55 Deposit On Call 5.616.288 5.119.642 4.554.366 (565.276) (11,04) Total dalam jutaan (in millions) Rp Deposito Tahun 2018 - 2020 2018 57.080 48.975 39.300 Deposito Berjangka Deposito on Call 2019 135 Jumlah 2020 4.554.366 5.119.642 5.616.288 Time Deposit in 2018 - 2020 4.497.286 Jumlah Pertumbuhan 2019-2020 Growth (Rp Juta) (%) 2020 5.070.667 5.070.667 Deposito On Call 5.576.988 5.576.988 Deposito Berjangka Nilai (Rp Juta) Amount of (Rp Million) 2019
  138. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Profil Perusahaan Company Profile Laporan Manajemen Management Report 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Penyaluran Kredit Lending Kredit yang diberikan pada tahun 2020 mengalami peningkatan 2 ,52% dibandingkan tahun 2019. Ditinjau dari komposisi antara kredit dengan pembiayaan syariah, penyaluran kredit mendominasi sebesar 91,35% atau Rp11.589.204 juta, sementara untuk pembiayaan syariah sebesar 8,65% atau Rp1.096.907 juta dari jumlah penyaluran kredit dan pembiayaan syariah pada tahun 2019. Lending in 2020 increased by 2.52% compared to 2019. In terms of the composition between loan and sharia financing, lending dominated by 91.35% or Rp. 11,589,204 million, while for sharia financing it was 8.65% or Rp1. .096,907 million of total lending and sharia financing in 2019. Tabel Kredit dan Pembiayaan Syariah Tahun 2018-2020 Table of Loan and Sharia Financing 2018-2020 Keterangan 2018 Remark 11.589.204 257.797 2,28 91,35 Loan 967.213 1.042.303 1.096.907 54.604 5,24 8,65 Sharia Financing 11.718.447 12.373.710 12.686.111 312.401 2,52 100,00 Total dalam jutaan (in millions) Rp Penyaluran Kredit dan Pembiayaan Syariah Tahun 2018 - 2020 2018 Pembiayaan Syariah 2019 136 Jumlah 2020 12.686.111 11.718.447 1.096.907 1.042.303 967.213 Kredit 12.373.710 Lending and Sharia Financing in 2018 - 2020 11.589.204 Jumlah 2020 Komposisi (%) Composition 11.331.407 11.331.407 Pembiayaan Syariah Pertumbuhan 2019-2020 Growth (Rp Juta) (%) 10.751.234 10.751.234 Kredit Nilai (Rp Juta) Amount of (Rp Million) 2019
  139. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Produk Penyaluran Dana Bank Kalbar terdiri dari Kredit Produktif dan Kredit Non Produktif . Bank Kalbar memberikan kemudahan layanan dengan memberikan keanekaragaman produk kredit. Berbagai jenis kebutuhan dapat difasilitasi sesuai dengan keinginan para nasabah. Kredit yang ditawarkan terdiri dari kredit modal kerja, kredit investasi, dan kredit konsumsi. Bank Kalbar’s Fund Distribution Products consist of Productive Loans and Non-Productive Loans. Bank Kalbar provides convenience services by providing a variety of loan products. Various types of needs can be facilitated according to the wishes of the customers. The loans offered consist of working capital loans, investment loans and consumer loans. Pada tahun 2020, jumlah kredit yang disalurkan oleh Bank Kalbar mengalami peningkatan 2,52% menjadi Rp12.686.111 juta dari Rp12.373.710 juta di tahun 2019. Peningkatan disebabkan oleh naiknya kredit investasi. In 2020, the amount of loan extended by Bank Kalbar increased by 2.52% to Rp12,686,111 million from Rp12,373,710 million in 2019. The increase was due to an increase in investment loan. Tabel Penyaluran Kredit dan Pembiayaan Syariah Tahun 2018-2020 Table of Lending and Sharia Financing in 2018-2020 Keterangan Jumlah Kredit Disalurkan (Rp Juta) Total Lending (Rp Million) 2018 2019 2020 Pertumbuhan (%) Growth (%) 2018-2019 2019-2020 Remark Working Capital Modal Kerja 1.853.497 1.739.776 1.618.019 (6,14) (7,00) Investasi 1.595.219 1.067.349 1.538.246 (33,09) 44,12 Investment Konsumsi 8.269.731 9.566.585 9.529.846 15,68 (0,38) Consumption 11.718.447 12.373.710 12.686.111 5,59 2,52 Total dalam jutaan (in millions) Rp Penyaluran Kredit dan pembiayaan Syariah Tahun 2018 - 2020 Modal Kerja Investasi Konsumsi 2018 2019 137 2020 Jumlah 12.686.111 12.373.710 11.718.447 9.529.846 9.566.585 8.269.731 1.538.246 1.067.349 1.595.219 1.618.019 1.739.776 Lending and Sharia financing in 2018 - 2020 1.853.497 Jumlah
  140. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Segmen Produk Kredit Loan Product Segment Beberapa segmen produk kedit PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat yang telah diberikan kepada masyarakat Kalimantan Barat antara lain : Some of the loan product segments of PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat that have been provided to the people of West Kalimantan include: 1. Kredit Program Pemerintah 1. Government Program Loan Selama tahun 2020, Bank Kalbar berpartisipasi dalam penyaluran kredit program Pemulihan Ekonomi Nasional (“PEN”) sesuai dengan PMK No. 104/PMK.05/2020 tanggal 6 Agustus 2020 serta PMK No. 71/PMK.08/2020 tanggal 23 Juni 2020. Penyaluran kredit PEN ini dijamin oleh pemerintah melalui PT Jaminan Kredit Indonesia, PT Asuransi Kredit Indonesia dan Lembaga Penjaminan Ekspor Indonesia. During 2020, Bank Kalbar participated in lending the National Economic Recovery program (“PEN”) in accordance with PMK No. 104/PMK.05/2020 dated 6 August 2020 and PMK No. 71/PMK.08/2020 dated 23 June 2020. The distribution of PEN loan is guaranteed by the government through PT Loan Guarantee Indonesia, PT Asuransi Kredit Indonesia and the Indonesian Export Guarantee Agency. Berdasarkan Perjanjian Kemitraan Penempatan Dana Dalam Rangka Pelaksanaan Program Pemulihan Ekonomi Nasional antara Direktorat Jenderal Perbendaharaan Kementerian Keuangan RI dan PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat No: PRJ-257/PB/2020, No: DIR/PKS-PEM/27/2020 tanggal 22 September 2020, dengan isi perjanjian sebagai berikut : a.Pemerintah melakukan penempatan dana kepada PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat untuk digunakan bank untuk menyalurkan kredit/ pembiayan kepada debitur dalam rangka mendukung dan mengembangkan ekosistem Usaha Mikro, Usaha Kedil, Usaha Menengah dan Koperasi dan mendukung percepatan pemulihan ekonomi nasional. b.Pemerintah menempatkan uang negara ke rekening PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat dalam instrumen deposito dengan tenor 6 bulan sejak tanggal 2 Oktober 2020 s.d 1 April 2021 sebesar Rp500.000.000.000,-. c.PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat memberikan remunerasi kepada Pemerintah berupa bunga/ imbal hasil sebesar 2,84% p.a atas penempatan. Bank wajib mengembalikan dana penempatan pada saat jatuh tempo. d. Jangka waktu perjanjian ini mulai berlaku dan mengikat para pihak sejak tanggal penandatanganan sampai dengan diakhiri oleh Pemerintah atau PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat. Per 31 Desember 2020, Dana Pemerintah tersebut telah disalurkan dalam bentuk kredit sebesar Rp661.965 juta. Based on the Partnership Agreement for Placement of Funds in the Context of Implementing the National Economic Recovery Program between the Directorate General of Treasury of the Ministry of Finance of the Republic of Indonesia and PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat No: PRJ-257/PB/2020, No: DIR/PKS-PEM/27/2020 dated 22 September 2020, with the following agreement contents: a. The government places funds with PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat to be used by banks to channel loan/financing to debtors in order to support and develop the ecosystem of Micro, Small, Medium Enterprises and Cooperatives and support the acceleration of national economic recovery. b. The government places state money into the account of PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat in a deposit instrument with a tenor of 6 months from October 2, 2020 to April 1, 2021, amounting to Rp500,000,000,000. c. PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat provides remuneration to the Government in the form of interest/yield of 2.84% p.a on the placement. The bank is required to return the placement funds at maturity. d. The term of this agreement comes into force and binds the parties from the date of signing until it is terminated by the Government or PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat. As of December 31, 2020, this Government Fund has been disbursed in the form of loan amounting to Rp661,965 million. 138
  141. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report 2 . UMKM (Usaha Mikro Kecil Menengah) 2. MSMEs (Micro, Small and Medium Enterprises) Kredit UMKM (Usaha Mikro Kecil Menengah) secara keseluruhan mengalami peningkatan sebesar 2,82% atau Rp53.553 juta dari Rp1.895.789 juta pada tahun 2019 menjadi Rp1.949.342 juta pada tahun 2020. Overall, MSME (Micro, Small and Medium Enterprises) loans increased by 2.82% or Rp53,553 million from Rp1,895,789 million in 2019 to Rp1,949,342 million in 2020. Peningkatan Kredit UMKM tertinggi terjadi pada segmen Kredit Kecil sebesar 10,51% yaitu dari Rp772.089 juta pada tahun 2019 naik menjadi Rp853.223 juta di akhir tahun 2020 atau meningkat sebesar Rp81.134 juta, disusul Kredit Mikro yang naik sebesar 0,51% yaitu dari Rp637.266 juta pada tahun 2019 naik menjadi Rp640.523 juta di akhir tahun 2020 atau meningkat sebesar Rp3.257 juta. Sedangkan Kredit Menengah turun sebesar 6,34% yaitu dari Rp486.434 juta pada tahun 2019 menjadi Rp455.596 juta di akhir tahun 2020 atau menurun sebesar Rp30.838 juta. The highest increase in MSME loan occurred in the Small Loan segment by 10.51%, namely from Rp.772,089 million in 2019 to Rp.853,223 million at the end of 2020 or an increase of Rp.81,134 million, followed by Micro Loan which increased by 0.51 %, from Rp637,266 million in 2019 to Rp640,523 million at the end of 2020 or an increase of Rp3,257 million. Meanwhile, Medium Loans decreased by 6.34%, from Rp486,434 million in 2019 to Rp455,596 million at the end of 2020 or decreased by Rp30,838 million. Tabel Kredit UMKM Tahun 2018-2020 Table of MSME Credit 2018-2020 Keterangan 2018 Nilai (Rp Juta) Amount of (Rp Million) 2019 Pertumbuhan 2019-2020 Growth (Rp Juta) (%) 2020 Remark Kredit Mikro 598.950 637.266 640.523 3.257 0,51 Micro Loan Kredit Kecil 675.429 772.089 853.223 81.134 10,51 Small Loan Kredit Menengah 506.253 486.434 455.596 (30.838) (6,34) Medium Loan 1.780.632 1.895.789 1.949.342 53.553 2,82 Total Jumlah dalam jutaan (in millions) Rp Kredit UMKM Tahun 2018 - 2020 MSME Loans in 2018 - 2020 1.949.342 1.895.789 1.780.632 2018 2019 139 2020
  142. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Profil Perusahaan Company Profile Laporan Manajemen Management Report 3 . Kredit Usaha Rakyat (KUR) 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 3. People’s Business Loan (KUR) Kredit/pembiayaan kepada UMKM dalam pemberian modal kerja dan investasi yang didukung fasilitas penjaminan untuk usaha produktif. Loan/financing to MSMEs in providing working capital and investment supported by guarantee facilities for productive businesses. Pada akhir tahun 2020 Penyaluran Kredit Usaha Rakyat (KUR) disalurkan sebesar Rp392.685 juta naik sebesar 23,70% dari posisi akhir tahun 2019 yang berjumlah Rp317.457 juta. At the end of 2020, the distribution of People’s Business Loan (KUR) was Rp392,685 million, an increase of 23.70% from the position at the end of 2019, which amounted to Rp317,457 million. Tabel KUR Tahun 2018-2020 Table of KUR 2018-2020 Keterangan 2018 Kredit Usaha Rakyat Nilai (Rp Juta) Amount of (Rp Million) 2019 178.119 317.457 Pertumbuhan 2019-2020 Growth (Rp Juta) (%) 2020 392.685 75.228 dalam jutaan (in millions) Rp Kredit Usaha Rakyat Tahun 2018 - 2020 People’s Business Loan 2018 - 2020 392.685 317.457 178.119 2018 2019 140 2020 Remark 23,70 People’s Business Loan
  143. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report 4 . Kredit Pemilikan Rumah (KPR) dan Kredit Pemilikan Rumah Sejahtera (KPRS) Bersubsidi 4. Home Ownership Loans (KPR) and Subsidized Home Ownership Loans (KPRS) Pada akhir tahun 2020 KPR dan KPRS bersubsidi Bank Kalbar sebesar Rp702.927 juta mengalami kenaikan sebesar Rp190.978 juta atau sebesar 37,30% dari posisi akhir tahun 2019 yaitu Rp511.949 juta. At the end of 2020, Bank Kalbar’s subsidized KPR and KPRS amounted to Rp702,927 million, an increase of Rp190,978 million or 37.30% from the position at the end of 2019 which was Rp511,949 million. Tabel KPR dan KPRS Bersubsidi Tahun 2018-2020 Table of Subsidized KPR and KPRS for 2018-2020 Keterangan 2018 KPR dan KPRS Bersubsidi Nilai (Rp Juta) Amount of (Rp Million) 2019 348.627 511.949 Pertumbuhan 2019-2020 Growth (Rp Juta) (%) 2020 702.927 190.978 dalam jutaan (in millions) Rp Kredit Pemilikan Rumah Tahun 2018 - 2020 Home Ownership Loans in 2018 - 2020 702.927 511.949 348.627 2018 2019 141 2020 Remark 37,30 Subsidized KPR and KPRS
  144. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Profil Perusahaan Company Profile Laporan Manajemen Management Report Berdasarkan sektor ekonomi , pertumbuhan kredit tertinggi terjadi pada sektor Konstruksi yang mencapai 36,86% yaitu dari Rp703.422 juta tahun 2019 naik menjadi Rp962.715 juta pada tahun 2020 atau meningkat sebesar Rp259.293 juta. Berikut perkembangan penyaluran kredit menurut sektor ekonomi secara lengkap : 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Based on the economic sector, the highest loan growth occurred in the construction sector which reached 36.86%, from Rp703,422 million in 2019 to Rp962,715 million in 2020 or an increase of Rp259,293 million. The following is the complete development of loan disbursement by economic sector: Tabel Kredit Menurut Sektor Ekonomi Tahun 2018-2020 Table of Loan by Economic Sector 2018-2020 Keterangan 2018 Nilai (Rp Juta) Amount of (Rp Million) 2019 2020 Pertumbuhan 2019-2020 Growth (Rp Juta) (%) Remark 158.428 182.227 233.493 51.266 28,13 Agriculture, Hunting and Agricultural Facilities 8.992 8.611 6.055 (2.556) (29,68) Mining Perindustrian 79.088 75.962 68.472 (7.490) (9,86) Industry Listrik, Gas & Air 92.478 85.464 71.172 (14.292) (16,72) Electricity, Gas & Water 562.616 703.422 962.715 259.293 36,86 Construction 1.318.493 1.384.766 1.394.680 9.914 0,72 Trade, Restaurant and Hotel Pengangkutan, Pergudangan, dan Komunikasi 135.909 116.619 112.130 (4.489) (3,85) Transportation, Warehousing and Communication Jasa-Jasa 276.257 277.601 288.961 11.360 4,09 Services Pertanian, Perburuan, dan Sarana Pertanian Pertambangan Konstruksi Perdagangan, Restoran, dan Hotel Lain - Lain Jumlah 9.086.186 9.539.038 9.548.433 9.395 0,10 Others 11.718.447 12.373.710 12.686.111 312.401 2,52 Total dalam jutaan (in millions) Rp Kredit Menurut Sektor Ekonomi Tahun 2018 - 2020 Loan by Economic Sector in 2018 - 2020 12.686.111 12.373.710 11.718.447 2018 2019 142 2020
  145. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Persentase kolektibilitas kredit lancar mencapai 97 ,67%, Dalam Perhatian Khusus sebesar 0,49%. Sedangkan 1,84% atau sebesar Rp233.757 juta merupakan Kredit Bermasalah (Non Performing Loans/ NPL) yaitu kredit dengan kolektibilitas Kurang Lancar, Diragukan dan Macet. Setelah diperhitungkan agunan maka NPL Net hanya sebesar 0,53%, ini berarti masih jauh dibawah syarat maksimum Bank Indonesia yaitu sebesar 5%. The collectibility percentage of current loans reached 97.67%, with special mention at 0.49%. Meanwhile, 1.84% or Rp233,757 million represents Non-Performing Loans (NPL), namely loans with a collectibility of Substandard, Doubtful and Loss. After calculating collateral, the Net NPL is only 0.53%, which means it is still far below the maximum requirement of Bank Indonesia, which is 5%. Penyaluran Kredit Berdasarkan KolektibilitasTahun 2018-2020 Credit Distribution Based on Collectability 2018-2020 Keterangan 2018 Nilai (Rp Juta) Amount of (Rp Million) 2019 Pertumbuhan 2019-2020 Growth (Rp Juta) (%) 2020 Komposisi (%) Composition Remark 11.456.016 12.097.845 12.389.762 291.917 2,41 97,67 Current Dalam Perhatian Khusus 59.172 75.844 62.592 (13.252) (17,47) 0,49 Special Mention Kurang Lancar 13.669 11.296 11.340 44 0,39 0,09 Substandard Diragukan 10.535 9.956 6.694 (3.262) (32,76) 0,05 Doubtful 179.055 178.769 215.723 36.954 20,67 1,70 Loss 11.718.447 12.373.710 12.686.111 312.401 2,52 100,00 Total Lancar Macet Jumlah dalam jutaan (in millions) Rp Kredit Berdasarkan Kolektibilitas Tahun 2018 - 2020 Loan by Collectability Year 2018 - 2020 12.686.111 12.373.710 11.718.447 2018 2019 143 2020
  146. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Uraian atas Kinerja Keuangan Perusahaan Description of the Company ’s Financial Performance Bahasan ini disusun berdasarkan Laporan Keuangan Bank Kalbar untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2020 dan 2019 yang disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Laporan keuangan tersebut telah di audit oleh auditor independen KAP Sriyadi Elly Sugeng & Rekan dan memperoleh opini wajar dalam semua hal yang material. This discussion is prepared based on Bank Kalbar’s Financial Statements for the years ended December 31, 2020 and 2019, which are presented in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards. The financial statements have been audited by an independent auditor of KAP Sriyadi Elly Sugeng & Partners and obtained a fair opinion in all material matters. Posisi Keuangan Financial Position Aset Asset Total aset Bank Kalbar menunjukkan peningkatan dari Rp18.494.496 juta pada tahun 2019 menjadi Rp18.608.650 juta pada tahun 2020 atau meningkat sebesar 0,62%. Peningkatan aset ini dipicu oleh naiknya jumlah kas, Giro pada bank lain, penempatan pada bank Indonesia dan bank lain, efek-efek, efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali, kredit, pembiayaan syariah, dan aset lain-lain. The total assets of Bank Kalbar show an increase from Rp18,494,496 million in 2019 to Rp18,608,650 million in 2020 or an increase of 0.62%. The increase in assets was triggered by an increase in the amount of cash, current accounts with other banks, placements with Bank Indonesia and other banks, securities, securities purchased under resale agreements, loans, sharia financing, and other assets. Kas pada tahun 2020 mengalami peningkatan sebesar 11,65% dibandingkan dengan tahun 2019 yang disebabkan oleh naiknya cadangan kas ATM. Cash in 2020 increased by 11.65% compared to 2019 due to an increase in ATM cash reserves. Giro pada Bank Indonesia tahun 2020 mengalami penurunan sebesar 59,48% dibandingkan dengan tahun 2019. Bank dipersyaratkan untuk memiliki Giro Wajib Minimum (GWM) dalam mata uang Rupiah dalam kegiatannya sebagai bank umum. GWM disimpan dalam bentuk giro pada Bank Indonesia. Jumlah Giro pada Bank Indonesia yang dimiliki oleh Bank Kalbar pada tahun 2020 sebesar Rp525.875 juta mengalami penurunan dari tahun sebelumnya yaitu Rp1.297.932 juta. Current accounts with Bank Indonesia in 2020 decreased by 59.48% compared to 2019. Banks are required to have Statutory Reserves (GWM) in Rupiah currency in their activities as commercial banks. GWM is kept in the form of demand deposit at Bank Indonesia. The amount of Current Accounts with Bank Indonesia held by Bank Kalbar in 2020 amounted to Rp.525,875 million, a decrease from the previous year, namely Rp1,297,932 million. Giro pada Bank Lain pada tahun 2020 mengalami peningkatan sebesar 36,21% dibandingkan tahun 2019. Peningkatan tersebut disebabkan oleh naiknya simpanan giro perusahaan yang ditempatkan pada Bank Central Asia, Bank DKI, dan Bank Mandiri. Current accounts with other banks in 2020 increased by 36.21% compared to 2019. This increase was due to the increase in current accounts of companies placed with Bank Central Asia, Bank DKI, and Bank Mandiri. Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank Lain tahun 2020 mengalami peningkatan sebesar 12,70% dibandingkan tahun 2019. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh naiknya penempatan pada bank indonesia. Placements with Bank Indonesia and Other Banks in 2020 increased by 12.70% compared to 2019. This increase was mainly due to an increase in placements with Indonesian banks. 144
  147. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Efek-efek tahun 2020 mengalami kenaikan hingga 12 ,98% dibandingkan tahun 2019 yang disebabkan oleh naiknya jumlah sukuk-BI, SUN, SBSN, dan tersedia untuk dijual Obligasi BTN, Obligasi Sulselbar, dan SUN. Marketable Securities in 2020 increased by 12.98% compared to 2019 due to the increase in the number of sukuk-BI, SUN, SBSN, and available for sale BTN Bonds, Sulselbar Bonds, and SUN. Aset tetap mengalami penurunan sebesar 0,89% dari Rp421.735 juta pada tahun 2019 menjadi Rp417.991 juta pada tahun 2020. Penurunan ini terjadi karena turunnya perlengkapan rumah dinas, aset dalam proses, dan aset tetap yang belum digunakan. Fixed assets decreased by 0.89% from Rp421,735 million in 2019 to Rp417,991 million in 2020. This decrease occurred due to the decline in official housing equipment, in-process assets and unused fixed assets. Tabel Aset Tahun 2018-2020 Table of Asset 2018-2020 Keterangan 2018 Kas Nilai (Rp Juta) Amount of (Rp Million) 2019 299.973 482.804 Pertumbuhan 2019-2020 Growth (Rp Juta) (%) 2020 539.060 56.256 Remark 11,65 Cash 1.102.866 1.297.932 525.875 (772.057) (59,48) Current accounts with Bank Indonesia 32.116 11.015 15.004 3.989 36,21 Current Accounts with Other Banks Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank Lain 1.779.994 1.912.247 2.155.144 242.897 12,70 Placements with Bank Indonesia and Other Banks Efek-Efek 1.109.200 1.305.187 1.474.586 169.399 12,98 Marketable Securities 812.511 739.444 912.987 173.543 23,47 Securities Purchased 11.718.447 12.373.710 12.686.111 312.401 2,52 Sharia Loan and Financing (187.594) (194.946) (275.890) (80.944) 41,52 CKPN 187 187 178 (9) (4,81) Investment 435.036 421.735 417.991 (3.744) (0,89) Fixed Assets 21.822 22.321 2.831 (19.490) (87,32) Deferred Tax Assets Giro pada Bank Indonesia Giro pada Bank Lain Efek-efek yang dibeli Kredit dan Pembiayaan Syariah CKPN Penyertaan Aset Tetap Aset Pajak Tangguhan Aset Lain-Lain Jumlah 333.204 122.860 154.773 31.913 25,98 Other Assets 17.457.762 18.494.496 18.608.650 114.154 0,62 Total dalam jutaan (in millions) Rp Perkembangan Aset Tahun 2018 - 2020 Asset Development in 2018 - 2020 18.494.496 18.608.650 17.457.762 2018 2019 145 2020
  148. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Profil Perusahaan Company Profile Laporan Manajemen Management Report 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Liabilitas Liabilities Jumlah Liabilitas Bank Kalbar mengalami penurunan pada tahun 2020 sebesar Rp101 .626 juta atau 0,65% dari tahun 2019. Penurunan ini disebabkan oleh turunnya simpanan nasabah, hutang pajak, dan dana syirkah temporer. Total Liabilities of Bank Kalbar decreased in 2020 amounting to Rp101,626 million or 0.65% from 2019. This decrease was caused by a decrease in customer deposits, tax payable, and temporary syirkah funds. Liabilitas segera mengalami peningkatan pada Tahun 2020 sebesar 227,84% menjadi Rp98.975 juta dari tahun sebelumnya yang berjumlah Rp30.190 juta. Peningkatan ini disebabkan oleh naiknya kewajiban ATM, penampungan penerimaan negara, kliring, kewajiban kepada western union, kewajiban jatuh tempo, jasa-jasa, dan lain-lain. Liabilities due immediately increased in 2020 by 227.84% to Rp98,975 million from the previous year which amounted to Rp.30,190 million. This increase was due to an increase in ATM obligations, state revenue collection, clearing, obligations to western union, maturity obligations, services, and others. Simpanan dari Bank Lain mengalami peningkatan 26,42% dari Rp17.723 juta pada tahun 2019 menjadi Rp22.406 juta pada tahun 2020. Peningkatan ini disebabkan oleh tabungan dan deposito berjangka. Deposits from other banks increased by 26.42% from Rp17,723 million in 2019 to Rp22,406 million in 2020. This increase was due to savings and time deposits. Tabel Liabilitas Tahun 2018-2020 Table of Liabilities for 2018-2020 Keterangan 2018 Liabilitas Segera Nilai (Rp Juta) Amount of (Rp Million) 2019 30.668 30.190 Pertumbuhan 2019-2020 Growth (Rp Juta) (%) 2020 98.975 68.785 227,84 Liability Due Immediately (297.414) (41,77) - Related Parties 4.683 26,42 Simpanan Nasabah 13.484.592 14.253.903 13.943.013 (310.890) - Pihak Ketiga 13.010.994 13.541.952 13.528.476 (13.476) Hutang Pajak 24.218 - Pihak Berelasi Simpanan dari Bank Lain Pinjaman Diterima Estimasi Kerugian atas Komitmen dan Kontinjensi Imbalan Kerja 473.598 20.341 711.951 17.723 38.608 414.537 22.406 35.248 293.842 447.230 153.388 - - 2.634 2.634 27.795 26.252 28.618 368.328 315.676 347.518 - Simpanan Nasabah 726.837 634.040 582.966 Dana Syirkah Temporer - Simpanan dari Bank Lain Jumlah (3.360) 12.000 Liabilitas Lain-lain 727.008 171 14.694.950 634.040 - 15.610.234 2.366 31.842 (2,18) (0,10) (8,70) 52,20 100,00 9,01 10,09 Customer Deposits - Third party Deposits from Other Banks Tax Payable Borrowing Estimated Losses on Commitments and Contingencies Employee Benefits Other Liabilities 582.966 (51.074) (8,06) Temporary Syirkah Fund - - - - Deposits from other banks (51.074) 15.508.608 (101.626) dalam jutaan (in millions) Rp Liabilitas Tahun 2018 - 2020 Liabilities in 2018 - 2020 15.610.234 15.508.608 14.694.950 2018 Remark 2019 146 2020 (8,06) (0,65) - Customer deposits Total
  149. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Ekuitas Equity Pada tahun 2020 , jumlah ekuitas tercatat sebesar Rp3.100.042 juta, meningkat 7,48% dibandingkan tahun 2019 yang tercatat sebesar Rp2.884.262 juta. Peningkatan ekuitas terjadi karena adanya peningkatan modal ditempatkan dan disetor penuh, komponen ekuitas lainnya, dan saldo laba. In 2020, total equity was recorded at Rp3,100,042 million, an increase of 7.48% compared to 2019 which was recorded at Rp2,884,262 million. The increase in equity occurred due to an increase in issued and fully paid-up capital, other equity components, and retained earnings. Tabel Ekuitas Tahun 2018-2020 Table of Equity 2018-2020 Keterangan 2018 Modal ditempatkan dan disetor penuh Tambahan Modal Disetor Komponen Ekuitas Lainnya Saldo Laba - Telah Ditentukan Penggunaannya - Belum Ditentukan Penggunaannya Jumlah Ekuitas Nilai (Rp Juta) Amount of (Rp Million) 2019 1.199.694 1.000 1.326.694 - Pertumbuhan 2019-2020 Growth (Rp Juta) (%) 2020 1.417.694 91.000 - - Remark 6,86 - Issued and fully deposited capital Additional Paid-in Capital 7.817 10.711 39.417 28.706 268,00 Other Equity Components 1.194.309 1.179.307 1.269.691 90.384 7,66 - Appropriated 359.991 367.550 373.240 5.690 1,55 - Unappropriated 2.762.811 2.884.262 3.100.042 215.780 7,48 Total Equity dalam jutaan (in millions) Rp Ekuitas Tahun 2018 - 2020 Equity in 2018 - 2020 3.100.042 2.884.262 2.762.811 2018 2019 147 2020 Retain Earning
  150. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Hasil Usaha Busines Results Hasil Usaha menunjukkan pendapatan dan beban serta laba yang dihasilkan dalam suatu periode pelaporan keuangan tertentu . Operating Results shows the income and expenses as well as the profit generated in a certain financial reporting period. Pendapatan Bunga dan Pendapatan Syariah tahun 2020 turun sebesar 1,52% atau Rp26.326 juta dibandingkan dengan tahun 2019. Pendapatan Bunga dan Pendapatan Syariah di tahun 2019 adalah sebesar Rp1.734.118 juta menurun menjadi Rp1.707.792 juta pada tahun 2020. Penurunan ini disebabkan oleh turunnya pendapatan hasil bunga dan hasil syariah serta provisi dan komisi. Interest Income and Sharia Income in 2020 decreased by 1.52% or Rp.26,326 million compared to 2019. Interest Income and Sharia Income in 2019 amounted to Rp1,734,118 million, decreasing to Rp1,707,792 million in 2020. This decrease was due to by decreasing interest income and sharia income as well as fees and commissions. Beban bunga turun sebesar 18,82% atau Rp93.575 juta dibandingkan dengan tahun 2019. Beban bunga di tahun 2019 adalah sebesar Rp497.197 juta menurun menjadi Rp403.622 juta pada tahun 2020. Penurunan ini disebabkan oleh beban bunga dan beban syariah. Interest expense decreased by 18.82% or Rp93,575 million compared to 2019. Interest expense in 2019 was Rp.497,197 million, decreasing to Rp403,622 million in 2020. This decrease was due to interest expenses and sharia expenses. Pendapatan operasional lainnya mengalami peningkatan pada tahun 2020 sebesar 1,93% atau Rp1.624 juta dari tahun 2019. Peningkatan ini disebabkan oleh pendapatan koreksi atas CKPN serta provisi dan komisi selain kredit. Other operating income increased in 2020 by 1.93% or Rp1,624 million from 2019. This increase was due to correction income for CKPN and fees and commissions other than loan. Beban penyisihan kerugian aset produktif dan aset nonproduktif mengalami penurunan pada tahun 2020 sebesar Rp60.354 juta atau 75,01% dari tahun 2019. Allowance for possible losses on earning assets and nonearning assets decreased in 2020 by Rp.60,354 million or 75.01% from 2019. Beban operasional lainnya naik sebesar Rp101.978 juta atau 13,99% dibandingkan dengan tahun 2019. Beban operasional lainnya ditahun 2019 adalah sebesar Rp728.942 juta meningkat menjadi Rp830.920 juta pada tahun 2020. Peningkatan ini disebabkan oleh naiknya beban umum dan administrasi, beban personalia, serta beban lain-lain. Other operating expenses increased by Rp101,978 million or 13.99% compared to 2019. Other operating expenses in 2019 amounted to Rp728,942 million, increasing to Rp830,920 million in 2020. This increase was due to an increase in general and administrative expenses, personnel expenses, as well as other burdens. Laba operasional naik sebesar Rp27.249 juta atau 5,32% dibandingkan dengan tahun 2019. Laba operasional ditahun 2019 adalah sebesar Rp511.827 juta meningkat menjadi Rp539.076 juta pada tahun 2020. Peningkatan ini disebabkan oleh pendapatan bunga dan pendapatan syariah serta jumlah pendapatan operasional lainnya. Operating profit increased by Rp.27,249 million or 5.32% compared to 2019. Operating profit in 2019 was Rp.511,827 million, increasing to Rp.539,076 million in 2020. This increase was due to interest income and sharia income as well as total income. other operations. 148
  151. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Pendapatan dan (beban) non operasional meningkat sebesar 130,31% atau Rp4.359 juta dibandingkan dengan tahun 2019. Non-operating income and (expenses) increased by 130.31% or Rp4,359 million compared to 2019. Laba sebelum pajak penghasilan naik sebesar 6,22% atau Rp31.608 juta dibandingkan dengan tahun 2019. Laba sebelum pajak penghasilan ditahun 2019 adalah sebesar Rp508.482 juta menjadi Rp540.090 juta pada tahun 2020. Peningkatan ini disebabkan karena meningkatnya laba (rugi) operasional dan jumlah pendapatan (beban) nonoperasional. Profit before income tax increased by 6.22% or Rp31,608 million compared to 2019. Profit before income tax in 2019 was Rp508,482 million to Rp540,090 million in 2020. This increase was due to an increase in profit (loss) operational and total non-operating income (expense). Beban pajak penghasilan naik sebesar 18,39% atau Rp25.918 juta dibandingkan dengan tahun 2019. Beban pajak penghasilan ditahun 2019 adalah sebesar Rp140.932 juta menjadi Rp166.850 juta pada tahun 2020. Peningkatan ini disebabkan karena meningkatnya beban pajak kini dan beban (manfaat) pajak tangguhan. Income tax expense increased by 18.39% or Rp25,918 million compared to 2019. Income tax expense in 2019 amounted to Rp140,932 million to Rp166,850 million in 2020. This increase was due to an increase in current tax expenses and expenses (tax-deferred benefits). Hasil Usaha Bank Kalbar Tahun 2020 (Laba Tahun Berjalan) menunjukkan peningkatan sebesar 1,55% atau Rp5.690 juta dari Rp367.550 juta pada tahun 2019 menjadi Rp373.240 juta pada tahun 2020. Peningkatan tersebut karena meningkatnya pendapatan bunga dan pendapatan syariah, pendapatan operasional lainnya, dan pendapatan (beban) non-operasional. Bank Kalbar’s Business Results in 2020 (Profit for the year) showed an increase of 1.55% or Rp5,690 million from Rp367,550 million in 2019 to Rp373,240 million in 2020. This increase was due to the increase in interest income and sharia income. other operating income, and non-operating income (expense). Pendapatan Komprehensif lain meningkat sebesar 891,88% dari tahun 2019. Pendapatan komprehensif lain ditahun 2019 adalah sebesar Rp2.894 juta menjadi Rp28.705 juta pada tahun 2020. Peningkatan ini disebabkan oleh meningkatnya pajak penghasilan terkait dengan komponen pendapatan komprehensif lainnya dan keuntungan (kerugian) untuk tahun berjalan bersih. Other comprehensive income increased by 891.88% from 2019. Other comprehensive income in 2019 amounted to Rp2,894 million to Rp28,705 million in 2020. This increase was due to an increase in income tax related to other components of comprehensive income and profit (loss) for the net current year. Jumlah laba (rugi) komprehensif tahun berjalan tercatat sebesar Rp401.945 juta, meningkat 8,50% dibandingkan tahun 2019 yang tercatat sebesar Rp370.444 juta. Peningkatan laba (rugi) komprehensif tahun berjalan terjadi karena adanya peningkatan laba tahun berjalan dan keuntungan (kerugian) komprehensif lain periode berjalan setelah pajak. Total comprehensive income (loss) for the year was recorded at Rp401,945 million, an increase of 8.50% compared to 2019 which was recorded at Rp370,444 million. The increase in comprehensive income (loss) for the year occurred due to an increase in income (loss) for the current year and other comprehensive income (loss) for the current period after tax. 149
  152. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Profil Perusahaan Company Profile Laporan Manajemen Management Report 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Tabel Hasil Usaha Tahun 2018-2020 Table of Business Results 2018-2020 Keterangan 2018 Pendapatan Bunga dan Pendapatan Syariah Beban Bunga Pendapatan Operasional Lainnya Beban Penyisihan Kerugian Aset Produktif dan Aset Nonproduktif Beban Operasional Lainnya Laba Operasional Nilai (Rp Juta) Amount of (Rp Million) 2019 2020 Pertumbuhan 2019-2020 Growth (Rp Juta) (%) Remark Interest Income and Sharia Income 1.723.485 1.734.118 1.707.792 (26.326) (1,52) 505.405 497.197 403.622 (93.575) (18,82) 71.643 84.308 85.932 1.624 1,93 Other Operating Income 84.626 80.460 20.106 (60.354) (75,01) 713.726 728.942 830.920 101.978 13,99 Allowance for Losses on Earning Assets and Non-Earning Assets 491.371 511.827 539.076 27.249 5,32 Interest expense Other Operating Expenses Operational Income (2.899) (3.345) 1.014 4.359 130,31 Laba Sebelum Pajak Penghasilan Non Operating Income and (Expenses) 488.472 508.482 540.090 31.608 6,22 Income Before Tax Laba Tahun Berjalan 128.481 359.991 140.932 166.850 25.918 18,39 Income Tax Expense (2.196) 2.894 28.705 25.811 891,88 Other Comprehensive Income 401.945 31.501 8,50 Pendapatan dan (Beban) Non Operasional Beban Pajak Penghasilan Pendapatan Komprehensif Lain Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan 357.795 367.550 373.240 370.444 5.690 1,55 Income for the year Comprehensive Income (Loss) for the Year Arus Kas Cash flow Laporan arus kas disusun sesuai PSAK No.2 (revisi 2009) “Laporan Arus Kas” menggunakan metode langsung dan dikelompokkan atas dasar aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. Untuk tujuan laporan arus kas, yang termasuk kas dan setara kas terdiri dari kas, giro pada Bank Indonesia dan bank lain, penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain dan Fasilitas Simpanan Bank Indonesia, yang jatuh tempo dalam waktu 3 (tiga) bulan sejak tanggal perolehan, sepanjang tidak digunakan sebagai jaminan atas pinjaman yang sekarang diterima serta tidak dibatasi penggunaannya. The statements of cash flows are prepared in accordance with PSAK No.2 (revised 2009), “Statements of Cash Flows” using the direct method and are classified on the basis of operating, investing and financing activities. For the purpose of the statement of cash flows, which includes cash and cash equivalents, consists of cash, current accounts with Bank Indonesia and other banks, placements with Bank Indonesia and other banks and the Bank Indonesia Deposit Facility, which matures within 3 (three) months from the date of acquisition. , as long as it is not used as collateral for the currently received loan and is not restricted in use. Tabel Arus Kas Tahun 2018-2020 Table of Cash Flow 2018-2020 Keterangan 2018 Arus kas bersih dari aktivitas operasional Arus kas bersih dari aktivitas investasi Arus kas bersih dari aktivitas pendanaan Kenaikan (penurunan) bersih kas dan setara kas Nilai (Rp Juta) Amount of (Rp Million) 2019 2020 Pertumbuhan 2019-2020 Growth (Rp Juta) (%) (233.185) 682.943 781.460 98.517 14,43 (41.658) (11.150) (174.857) (163.707) 1468,22 (70.415) 114.000 347.104 233.104 204,48 (345.258) 487.630 (515.536) (1.003.166) (205,72) 150 Remark Net cash flow from operating activities Net cash flows from investing activities Net cash flows from financing activities Increase (decrease) in net cash and cash equivalents
  153. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Analisis Tentang Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Kolektibilitas Piutang Analysis of the Ability to Pay Debt and the Level of Accounts Receivable Collectability Kemampuan bank dalam memenuhi seluruh kewajiban , baik jangka pendek maupun jangka panjang direfleksikan oleh perhitungan rasio rentabilitas, likuiditas, dan solvabilitas. The bank’s ability to fulfill all liabilities, both short and long term, is reflected in the calculation of the ratio of profitability, liquidity and solvency. 1. Rentabilitas (Profitabilitas Usaha) 1. Profitability (Business Profitability) Adalah rasio yang digunakan untuk mengukur kemampuan Bank dalam meningkatkan keuntungan, juga untuk mengukur tingkat efisiensi usaha dan profitabilitas yang dicapai bank bersangkutan. Is a ratio used to measure the ability of the Bank to increase profits, as well as to measure the level of business efficiency and profitability achieved by the bank concerned. Return on Assets (ROA) ROA menunjukkan kemampuan dari modal yang diinvestasikan dalam keseluruhan aktiva untuk menghasilkan laba. Pada tahun 2020, ROA sebesar 2,90% naik dibandingkan tahun 2019 sebesar 2,73%. Return on Assets (ROA) ROA shows the ability of capital invested in all assets to generate profits. In 2020, ROA of 2.90% increased compared to 2019 of 2.73%. Return on Equity (ROE) ROE menunjukkan kemampuan dari modal sendiri untuk menghasilkan keuntungan bagi seluruh pemegang saham. Pada tahun 2020, ROE sebesar 13,97% turun dibandingkan tahun 2019 sebesar 14,75%. Return on Equity (ROE) ROE shows the ability of own capital to generate profits for all shareholders. In 2020, ROE was 13.97% decreased compared to 2019 of 14.75%. Net Interest Margin (NIM) NIM adalah perbandingan antara pendapatan bunga bersih (pendapatan bunga bank yang sudah dikurangi beban pokok) dengan nilai aktiva produktif. Pada tahun 2020, NIM sebesar 7,41% naik dibandingkan tahun 2019 sebesar 7,12%. Net Interest Margin (NIM) NIM is the ratio between net interest income (bank interest income deducted by principal expenses) and the value of earning assets. In 2020, the NIM was 7.41%, an increase compared to 2019 of 7.12%. Ratio of Operating Expenses to Operating Income (BOPO) BOPO is used to measure the efficiency level of the Bank’s ability to carry out its operational activities. In 2020, BOPO was 69.95% decreased compared to 2019 of 71.85%. Rasio Beban Operasional terhadap Pendapatan Operasional (BOPO) BOPO digunakan untuk mengukur tingkat efisiensi kemampuan Bank dalam melakukan kegiatan operasinya. Pada tahun 2020, BOPO sebesar 69,95% turun dibandingkan tahun 2019 sebesar 71,85%. Tabel Rentabilitas Tahun 2018-2020 Table of Profitability 2018-2020 Keterangan 2018 % 2019 2020 Remark Return on Assets (ROA) 2,71 2,73 2,90 Return on Equity (ROE) 16,22 14,75 13,97 Return on Equity (ROE) 7,22 7,12 7,41 Net Interest Margin (NIM) 72,63 71,85 69,95 Ratio of Operating Expenses to Operating Income (BOPO) Net Interest Margin (NIM) Rasio Beban Operasional terhadap Pendapatan Operasional (BOPO) 151 Return on Assets (ROA)
  154. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile 2 . Likuiditas Likuiditas adalah rasio yang mencerminkan kemampuan perusahaan dalam memenuhi seluruh kewajibannya, terutama kewajiban dana jangka pendek. Tingkat likuiditas Bank tercermin dalam Loan to Deposit Ratio (LDR). LDR adalah rasio antara besarnya seluruh volume kredit yang disalurkan oleh Bank dan jumlah penerimaan dana dari berbagai sumber. Pada tahun 2020 rasio LDR adalah 87,33% lebih tinggi dibandingkan tahun 2019 sebesar 83,11%. Dengan melihat LDR Bank Kalbar di tahun 2020 masih pada level baik. 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2. Liquidity Liquidity is a ratio that reflects the company’s ability to meet all of its obligations, especially shortterm fund liabilities. The level of Bank liquidity is reflected in Loan to Deposit Ratio (LDR). LDR is the ratio between the total volume of loan extended by the Bank and the amount of funds received from various sources. In 2020 the LDR ratio was 87.33% higher than in 2019 which was 83.11%. By looking at Bank Kalbar’s LDR in 2020, it is still at a good level. Tabel Rasio Likuiditas Tahun 2018-2020 Table of Liquidity Ratio 2018-2020 Keterangan Loan to Deposit Ratio (LDR) 2018 % 2019 82,46 83,11 2020 87,33 Remark Loan to Deposit Ratio (LDR) 3. Solvabilitas (Kemampuan Membayar Hutang) 3. Solvency (Ability to Pay Debt) Rasio Solvabilitas adalah Rasio yang digunakan untuk mengukur kemampuan Bank dalam memenuhi kewajibannya. Capital Adequacy Ratio (CAR) / Rasio Kecukupan Modal CAR adalah rasio kecukupan modal yang berfungsi menampung risiko kerugian yang mungkin dihadapi oleh Bank. Pada tahun 2020 kemampuan perusahaan dalam memenuhi kecukupan modal adalah sebesar 24,46% lebih tinggi dibandingkan tahun 2019 sebesar 24,27%. Capital Adequacy Ratio (CAR) CAR is the capital adequacy ratio that serves to accommodate the risk of loss that may be faced by the Bank. In 2020 the company’s ability to meet capital adequacy was 24.46% higher than in 2019 of 24.27%. Non Performing Loan (NPL) NPL atau kredit bermasalah merupakan salah satu indikator kunci untuk menilai kinerja fungsi Bank. Salah satu fungsi bank adalah sebagai lembaga intermediary atau penghubung antara pihak yang memiliki kelebihan dana dengan pihak yang membutuhkan dana. Pada tahun 2020 nilai NPL gross sebesar 1,84% lebih tinggi dibandingkan tahun 2019 sebesar 1,62%. Solvency Ratio is the ratio used to measure the Bank’s ability to meet its obligations.. Non Performing Loan (NPL) NPL or non-performing loans is one of the key indicators to assess the performance of the Bank’s functions. One of the functions of a bank is as an intermediary institution or a liaison between parties who have excess funds and those who need funds. In 2020 the gross NPL value was 1.84% higher than in 2019 which was 1.62%. Tabel Solvabilitas Tahun 2018-2020 Table of Solvency Ratio 2018-2020 Keterangan Capital Adequacy Ratio (CAR) Non Performing Loan (NPL) gross 2018 % 2019 2020 Remark 24,31 24,27 24,46 Capital Adequacy Ratio (CAR) 1,74 1,62 1,84 Non Performing Loan (NPL) gross 152
  155. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Capital Structure and Management Policy on Capital Structure Strong capital is needed to support business expansion and maintain market share . In addition to fulfilling Bank Indonesia regulations regarding the Minimum Capital Adequacy Requirement (CAR) Bank Kalbar’s capital structure for 2020, assets financed through Liabilities are 83.34% while those financed through Equity are 16.66%.. Permodalan yang kuat sangat diperlukan untuk menunjang ekspansi bisnis dan mempertahankan market share. Selain untuk memenuhi ketentuan Bank Indonesia mengenai Kewajiban penyediaan Modal Minimum (KPMM) Struktur modal Bank Kalbar untuk tahun 2020, aset yang dibiayai melalui Liabilitas adalah 83,34% sedangkan yang dibiayai melalui Ekuitas sebesar 16,66%. Keterangan 2018 Tabel Struktur Modal Tahun 2018-2020 Table of Capital Structure in 2018-2020 Nilai (Rp Juta) Pertumbuhan 2019-2020 Amount of (Rp Million) Growth 2019 2020 (Rp Juta) (%) Remark Liabilitas 14.694.950 15.610.234 15.508.608 (101.626) (0,65) Liabilities Aktiva 17.457.761 18.494.496 18.608.650 114.154 0,62 Assets Ekuitas 2.762.811 2.884.262 3.100.042 Struktur permodalan Bank mengacu kepada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No.34/POJK.03/2016 tanggal 22 September 2016 tentang perubahan atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No.11/POJK.03/2016 tentang Kewajiban Penyediaan Modal Minimum, dimana Bank wajib menyediakan modal minimum sesuai dengan profil risikonya. Sesuai dengan Peraturan OJK, modal Bank terdiri dari Modal Inti dan Modal Pelengkap. Modal Bank posisi 31 Desember 2018 sebesar Rp2.510.685 juta, posisi 31 Desember 2019 sebesar Rp2.593.477 juta, dan posisi 31 Desember 2020 sebesar Rp2.904.856 juta dengan rincian sebagai berikut : Keterangan 215.780 7,48 Equity The capital structure of the Bank refers to Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 34/POJK.03/2016 dated 22 September 2016 concerning amendments to Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 11/POJK.03/2016 concerning Minimum Capital Requirements, where the Bank is obliged to provide a minimum capital in accordance with its risk profile. In accordance with OJK regulations, Bank capital consists of Core Capital and Supplementary Capital. The Bank’s capital for the position on 31 December 2018 was Rp2,510,685 million, for the position on 31 December 2019 amounting to Rp2,593,477 million, and for the position on 31 December 2020 amounting to Rp2,904,856 million with the following details: Tabel Modal Tahun 2018-2020 Table of Capital in 2018-2020 % 2018 2019 2020 Remark Modal 2.510.685 2.593.477 2.904.856 Capital ATMR Kredit 8.219.923 8.407.815 9.470.375 Loan RWA ATMR Operasional 2.109.738 2.279.275 2.405.675 Operational RWA - - - ATMR Pasar Rasio RWA Market Ratio (%) Rasio kewajiban penyediaan modal minimum untuk risiko kredit dan risiko operasional 24,31 24,27 24,46 Minimum capital adequacy ratio for credit risk and operational risk Rasio kewajiban penyediaan modal minimum untuk risiko kredit, risiko pasar, dan risiko operasional 24,31 24,27 24,46 Minimum capital adequacy ratio for credit risk, market risk and operational risk Metode yang digunakan oleh Bank Kalbar dalam menetapkan kecukupan modal diatur dalam dokumen ICAAP. Dimana Aktiva tertimbang menurut risiko (ATMR) Bank Kalbar telah dihitung dengan mempertimbangkan risiko kredit, risiko pasar, dan risiko operasional. The method used by Bank Kalbar in determining capital adequacy is regulated in the ICAAP document. Where the risk weighted assets (RWA) of Bank Kalbar have been calculated by considering credit risk, market risk and operational risk. 153
  156. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Kebijakan Manajemen dan Dasar Pemilihan Manajemen atas Struktur Modal Management Policies and Basis for Management Selection on Capital Structure Tujuan utama dari kebijakan Bank atas kebijakan pengelolaan modal adalah untuk memastikan bahwa Bank memiliki modal yang kuat untuk mendukung strategi pengembangan ekspansi usaha Bank saat ini dan mempertahankan kelangsungan pengembangan di masa mendatang serta untuk memenuhi ketentuan kecukupan permodalan yang ditetapkan oleh regulator serta memastikan agar struktur permodalan Bank telah efisien . The main objective of the Bank’s policy on capital management policy is to ensure that the Bank has strong capital to support the Bank’s current business expansion strategy and to sustain future developments as well as to meet the capital adequacy requirements set by the regulator and ensure the Bank’s capital structure. been efficient. Bank telah melakukan perhitungan kecukupan modal berdasarkan ketentuan yang berlaku, dimana modal yang dimiliki diklasifikasikan dalam 2 Tier yaitu Modal Tier 1 dan Modal Tier 2. The Bank has calculated its capital adequacy based on the applicable regulations, where the capital owned is classified into 2 Tier, namely Tier 1 Capital and Tier 2 Capital. Modal Tier 1 terdiri dari Modal Inti Utama (CET 1) dan Modal Inti Tambahan (AT-1) namun saat ini Bank tidak memiliki modal tambahan yang memenuhi kriteria Modal Inti Tambahan (AT-1) sesuai dengan peraturan Otoritas Jasa Keuangan yang berlaku. Tier 1 capital consists of Main Core Capital (CET 1) and Additional Core Capital (AT-1) but currently the Bank does not have additional capital that meets the criteria for Additional Core Capital (AT-1) in accordance with the applicable Financial Services Authority regulations. Bank mematuhi semua persyaratan modal yang ditetapkan oleh pihak regulator sepanjang periode pelaporan, khususnya berkenaan dengan perhitungan Kewajiban Penyediaan Modal Minimum (KPMM) dan Aktiva Tertimbang Menurut Risiko (ATMR). The Bank complies with all capital requirements set by regulators throughout the reporting period, particularly with regard to the calculation of the Capital Adequacy Ratio (KPMM) and Risk Weighted Assets (RWA). Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No.34/POJK.03/2016 tanggal 22 September 2016 tentang perubahan atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No.11/POJK.03/2016 tentang Kewajiban Penyediaan Modal Minimum, Bank wajib menyediakan kecukupan modal sebesar 9% (sembilan persen) sampai dengan kurang dari 10% (sepuluh persen) dari ATMR, untuk Bank dengan profil risiko peringkat 2 (dua). Konsekuensi dari pelanggaran terhadap peraturan ini adalah teguran dan denda dari Regulator. Based on Financial Services Authority Regulation (POJK) No.34 / POJK.03 / 2016 dated 22 September 2016 concerning amendments to Financial Services Authority Regulation (POJK) No.11 / POJK.03 / 2016 concerning Minimum Capital Requirements, Banks are required to provide adequate capital of 9% (nine percent) to less than 10% (ten percent) of the RWA, for a Bank with a risk profile rating of 2 (two). The consequences of violating this rule are reprimands and fines from regulators. Regulator menganalisa modal dalam dua tingkatan: 1. Modal Tier 1 yang terdiri dari: a) Modal inti utama (CET 1) terdiri dari modal disetor, cadangan umum, saldo laba, dana setoran modal setelah dikurangi dengan selisih kurang antara Penyisihan Penghapus Aktiva (PPA) dan penyisihan Regulators analyze capital at two levels: 1. Tier 1 capital, consisting of: a) The main core capital (CET 1) consists of paid-in capital, general reserves, retained earnings, funds for paid up capital after deducting the deficiency between Allowance for Asset Losses (PPA) and allowance 154
  157. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report for impairment losses on productive assets and calculation of deferred tax . b) Additional Tier 1 Capital (AT-1) consists of instruments that meet the requirements for Additional Core Capital after deducting a deduction factor. 2. Tier 2 capital consists of general PPA reserves. kerugian penurunan nilai atas aset produktif dan perhitungan pajak tangguhan. b)Modal Inti Tambahan (AT-1) terdiri dari instrumen yang memenuhi persyaratan Modal Inti Tambahan setelah dikurangi faktor pengurang. 2. Modal Tier 2 terdiri dari cadangan umum PPA. Ikatan yang Material untuk Investasi Barang Modal Material Agreemeent for Capital Expenditure Investment Bank Kalbar tidak melakukan ikatan yang meterial untuk investasi barang modal di sepanjang tahun 2020. Bank Kalbar does not make material agreement for investment in capital expenditure throughout 2020. Investasi Barang Modal yang Direalisasikan Realized Capital Expenditure Investment Di sepanjang tahun 2020 Bank Kalbar melakukan investasi barang modal, adapun jenisnya sebagai berikut : Throughout 2020, Bank Kalbar invests in capital ex;enditure, as for the following types: Tabel Jenis Investasi Barang Modal Tahun 2018-2020 Table of Types of Investment in Capital Expenditure 2018-2020 Jenis Barang Modal Tanah Bangunan Kendaraan Harga Perolehan (Rp Juta) Acquisition Cost (Rp Million) 2018 2019 2020 - 6.791 2.478 Peralatan kantor 12.257 Jumlah 22.210 Perlengkapan rumah dinas 684 Pertumbuhan 2019-2020 Growth (Rp Juta) (%) - - 3.554 2.072 230 - 9.913 7.740 754 104 14.451 9.916 Tujuan dari investasi ini adalah untuk meningkatkan pelayanan, efektifitas, dan efisiensi operasi. Investasi ini menggunakan sumber dana internal perusahaan. Seluruh transaksi tersebut dilakukan dalam mata uang Rupiah sehingga Perusahaan tidak memiliki risiko mata uang asing dalam transaksi belanja modal. Nilai investasi barang modal yang direalisasikan pada tahun 2020 tercatat sebesar Rp9.916 juta, dibandingkan dengan tahun 2019 sebesar Rp14.451 juta. Penurunan ini berasal dari turunnya investasi bangunan, kendaraan, peralatan kantor, dan perlengkapan rumah dinas. - Types of Capital Expenditure - Land (230) (100,00) Building (2.173) (21,92) Office equipment (1.482) (650) (4.535) (41,70) (86,21) (31,38) Vehicle Home official equipment Total The objective of this investment is to improve service, effectiveness and efficiency of operations. This investment uses the company’s internal sources of funds. All transactions are conducted in Rupiah currency so that the Company does not have foreign currency risk in capital expenditure transactions. The investment value of capital expenditure realized in 2020 was recorded at Rp9,916 million, compared to Rp14,451 million in 2019. This decrease came from lower investment in buildings, vehicles, office equipment and official housing equipment. 155
  158. LAPORAN TAHUNAN Laporan Manajemen Management Report Pendahuluan Introduction Profil Perusahaan Company Profile 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Pencapaian Target 2020 dan Proyeksi 2021 Achievement of 2020 Targets and 2021 Projections Until 31 December 2020 , Bank Kalbar in general can achieve the target of several financial indicators, such as the following: Hingga 31 Desember 2020, Bank Kalbar secara umum dapat mencapai target dari beberapa indikator keuangan seperti berikut : Tabel Target dan Realisasi Kinerja Bank Kalbar Tahun 2020 (Rp Juta) Table of Target and Realization of Bank Kalbar Performance in 2020 (Rp million) Uraian Tahun 2019 Tahun 2020 Target Realisasi Pertumbuhan 2019-2020 (%) % Total Aset 18.494.496 18.710.000 18.608.650 99,46 0,62 Dana Pihak Ketiga : Description Total Assets 14.887.943 14.950.530 14.525.978 97,16 (2,43) Third-party funds : - Giro 2.779.731 2.811.150 2.564.411 91,22 (7,75) - Current Accounts - Tabungan 6.988.570 7.018.250 7.407.201 105,54 5,99 - Savings 5.119.642 5.121.130 4.554.366 88,93 (11,04) - Time Deposits 12.373.710 12.559.315 12.686.111 101,01 2,52 Lending Pendapatan 1.821.653 1.788.317 1.797.444 100,51 (1,33) Income Biaya - Deposito Penyaluran Kredit 1.313.171 1.293.151 1.257.354 97,23 (4,25) Cost Laba Sebelum Pajak 508.482 495.166 540.090 109,07 6,22 Income before tax Pajak Penghasilan 140.932 123.791 166.850 134,78 18,39 Income tax Laba Tahun Berjalan 367.550 371.375 373.240 100,50 1,55 Income for the year Penyelesaian Kredit Hapus Buku Modal Disetor 13.725 40.467 14.088 34,81 2,64 Write Write Off Loan Settlement 1.326.694 1.426.694 1.417.694 99,37 6,86 Paid-in capital 71,85% 71,83 69,95 - - Financial Ratios Rasio Keuangan - BO/PO - BO/PO - NIM 7,12% 6,91 7,41 - - - NIM - LDR 83,11% 84,01 87,33 - - - LDR - ROA 2,73% 2,65 2,90 - - - ROA - ROE 14,75% 13,89 13.97 - - - ROE - CAR 24,27% 25,24 24,46 - - - CAR - NPL(Gross) 1,62% 2,62 1,84 - - - NPL(Gross) - NPL (Net) 0,13% 0,97 0,53 - - - NPL (Net) Dari tabel tersebut, di tahun 2020 Bank Kalbar mampu mencapai target laba tahun berjalan sebesar 100,50% dari target sebesar Rp371.375 juta dengan realisasi sebesar Rp373.240 juta. Sedangkan jumlah kredit dan pembiayaan yang berhasil disalurkan adalah sebesar Rp12.686.111 juta atau 101,01% dari target Rp12.559.315 juta. Dana pihak ketiga yang dihimpun oleh PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat tidak mencapai target, yaitu sebesar Rp14.525.978 juta atau 97,16% dari target yang telah ditetapkan. From the table, in 2020 Bank Kalbar is able to achieve the current year’s profit target of 100.50% of the target of Rp371,375 million with a realization of Rp373,240 million. Meanwhile, the amount of loan and financing that was successfully disbursed was Rp12,686,111 million or 101.01% of the target of Rp12,559,315 million. Third party funds collected by PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat did not reach the target, which was Rp14,525,978 million or 97.16% of the set target. 156
  159. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Proyeksi Kinerja Bank Kalbar di Tahun 2021 Projection of Bank Kalbar Performance in 2021 Proyeksi Keuangan dan Rasio Bank Kalbar tahun 2021 sebagai berikut : Uraian Realisasi 2020 (audited) (Rp Juta) Bank Kalbar Financial Projection and Ratio in 2021 as follows: Pertumbuhan Proyeksi 2021 (Rp Juta) (Rp Juta) Description (%) Finance Keuangan Aset 18.608.650 19.414.000 805.350 4,33 Asset DPK 14.525.978 15.209.792 683.814 4,71 TPF -Giro 2.564.411 2.654.100 89.689 3,50 - Current Accounts -Tabungan 7.407.201 7.814.597 407.396 5,50 - Savings 4.554.366 4.741.095 186.729 4,10 - Time Deposit 12.686.111 13.383.847 697.736 5,50 Loan -Deposito Kredit 671.126 703.995 32.869 4,90 ATI Modal Disetor 1.417.694 1.517.694 100.000 7,05 Paid-in capital Modal Inti ATI 2.786.044 2.913.997 127.953 4,59 Core Capital Laba Bersih 373.240 384.532 11.292 3,03 Net Income Pendapatan 1.797.444 1.887.263 89.819 5,00 BO/PO 69,95 Income Financial Ratio (%) Rasio Keuangan 72,77 - - BO/PO NIM 7,41 7,27 - - NIM LDR 87,33 87,99 - - LDR ROA 2,90 2,61 - - ROA ROE 13.97 14,30 - - ROE CAR 24,46 24,15 - - CAR NPL(Gross) 1,84 2,45 NPL (Net) 0,53 0,78 - - Proyeksi 2021 ini telah ditetapkan oleh Bank Kalbar merupakan target dengan memperhatikan beberapa asumsi eksternal yang mencakup asumsi makro terkait faktor ekonomi global dan nasional. Serta asumsi mikro terkait faktor-faktor yang mempengaruhi usaha Perusahaan, proyeksi tersebut juga dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan. NPL(Gross) NPL (Net) This 2021 projection has been set by Bank Kalbar as a target by taking into account several external assumptions that include macro assumptions related to global and national economic factors. As well as micro assumptions related to factors affecting the Company’s business, these projections are also reported to Financial Services Authority. 157
  160. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan Material Information and Facts Occurring After the Date of the Accountant ’s Report Selama tahun 2020 tidak ada informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan, sehingga tidak ada informasi terkait dengan jenis transaksi dan dampaknya terhadap kinerja dan risiko usaha dimasa yang akan datang. During 2020, there was no material information and facts that occurred after the date of the accountant’s report, so there was no information related to the type of transaction and its impact on performance and business risks in the future.. Prospek Usaha Perusahaan Company Business Prospects Perekonomian Kalimantan Barat pada Triwulan IV 2020 mengalami perbaikan meskipun masih sedikit terkontraksi sebesar - 2,22% (yoy), meningkat dibandingkan dengan kontraksi pertumbuhan ekonomi pada Triwulan sebelumnya sebesar -4,31% (yoy). Dari sisi permintaan, terdapat perbaikan kinerja meskipun masih mengalami kontraksi. Hal tersebut disebabkan oleh sedikit menurunnya kinerja investasi, ditengah relatif membaiknya kinerja komponen lainnya. Dari sisi penawaran, perbaikan kinerja pada beberapa lapangan usaha (LU) utama meskipun masih mengalami sedikit kontraksi juga mendorong perbaikan pertumbuhan ekonomi. PThe economy of West Kalimantan in the fourth quarter of 2020 experienced improvement although it still contracted slightly by -2.22% (yoy), an increase compared to the contraction in economic growth in the previous quarter of -4.31% (yoy). From the demand side, there has been improvement in performance, although it is still experiencing contraction. This is due to the slight decline in investment performance, amid the relative improvement in the performance of other components. On the supply side, improved performance in several major business sectors (LU), although still experiencing a slight contraction, also boosted economic growth. Memasuki Triwulan I 2020, perekonomian Kalimantan Barat diprakirakan membaik, antara lain didorong oleh momen Hari Besar Keagamaan Nasional (HBKN) dengan penerapan protokol kesehatan sebagai bagian dari Adaptasi Kebiasaan Baru (ABK) dalam kegiatan ekonomi. Pada sisi penawaran, membaiknya permintaan diperkirakan dapat meningkatkan kinerja pada LU perdagangan serta industri pengolahan. Entering the first quarter of 2020, the economy of West Kalimantan is predicted to improve, partly driven by the moment of the National Religious Holidays (HBKN) with the implementation of health protocols as part of the New Habit Adaptation (ABK) in economic activities. On the supply side, improving demand is expected to boost performance in trading and manufacturing industries. Persentase realisasi pendapatan APBD Provinsi Kalimantan Barat hingga Triwulan IV 2020 tercatat sebesar 97,79%, sedikit lebih rendah dibandingkan dengan Triwulan IV 2019 yang mencapai 100,67%. Namun terdapat peningkatan persentase realisasi pada anggaran belanja APBD Provinsi Kalimantan Barat hingga Triwulan IV 2020 yang tercatat sebesar 92,84%, dibandingkan Triwulan IV 2019 yang mencapai 91,05%. Demikian halnya dengan persentase realisasi belanja APBN di Kalimantan Barat hingga Triwulan IV 2020 yang tercatat sebesar 93,77% atau lebih tinggi dibandingkan Triwulan IV 2019 yang mencapai 93,26%. The percentage of West Kalimantan Province APBD revenue realization up to Quarter IV 2020 was recorded at 97.79%, slightly lower than Quarter IV 2019 which reached 100.67%. However, there was an increase in the percentage of realization in the West Kalimantan Province APBD expenditure budget up to Quarter IV 2020 which was recorded at 92.84%, compared to Quarter IV 2019 which reached 91.05%. Likewise, the percentage of realization of state budget expenditures in West Kalimantan up to Quarter IV 2020 was recorded at 93.77% or higher than Quarter IV 2019 which reached 93.26%. Inflasi Kalimantan Barat pada Triwulan IV 2020 tercatat sebesar 2,46% (yoy), menurun dibandingkan dengan Triwulan IV 2019 yang sebesar 2,59% (yoy). Turunnya inflasi pada Triwulan IV 2020 tersebut didorong oleh masih berlanjutnya penurunan harga pada kelompok transportasi. Berdasarkan komoditas, turunnya inflasi Triwulan IV 2020 West Kalimantan’s inflation in Quarter IV 2020 was recorded at 2.46% (yoy), decreasing compared to Quarter IV 2019 which was 2.59% (yoy). The decline in inflation in the fourth quarter of 2020 was driven by the continued decline in prices in the transportation category. Based on commodities, the decline in inflation in the fourth quarter of 2020 was still 158
  161. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement masih didorong oleh penurunan tarif angkutan udara akibat dampak pandemi Covid-19 yang menurunkan permintaan terhadap jasa angkutan udara . Pada Triwulan I 2021, inflasi diprakirakan meningkat. Momen peringatan Hari Besar Keagamaan Nasional (HBKN) berpotensi meningkatkan permintaan masyarakat secara umum di Triwulan I 2021. driven by a reduction in air transportation rates due to the impact of the Covid-19 pandemic which reduced demand for air transport services. In the first quarter of 2021, inflation is predicted to increase. The moment of commemorating the National Religious Holidays (HBKN) has the potential to increase public demand in general in the first quarter of 2021. Pada Triwulan IV 2020, DPK perbankan Kalimantan Barat tumbuh 9,23% (yoy), melambat dibandingkan dengan pertumbuhan DPK pada akhir Triwulan III 2020 yang mencapai 12,70% (yoy). Kredit berdasarkan lokasi di Kalimantan Barat tumbuh 1,29% (yoy), melambat dibandingkan pertumbuhan kredit pada akhir Triwulan III 2020 yang sebesar 3,34% (yoy). Kualitas kredit membaik dan tetap stabil pada level yang rendah. Hal itu tercermin dari rasio NPL pada akhir Triwulan IV 2020 yang sebesar 1,56% menurun dibandingkan dengan akhir Triwulan III 2020 sebesar 1,63%. In the fourth quarter of 2020, West Kalimantan banking deposits grew 9.23% (yoy), slower than the growth in deposits at the end of the third quarter of 2020 which reached 12.70% (yoy). Loan based on location in West Kalimantan grew 1.29% (yoy), slower than the loan growth at the end of Q3 2020 which was 3.34% (yoy). Loan quality has improved and has remained stable at a low level. This is reflected in the NPL ratio at the end of the fourth quarter of 2020, which was 1.56%, decreased compared to the end of the third quarter of 2020, which was 1.63%. Pada Triwulan IV 2020, pertumbuhan nominal transaksi kliring di Kalimantan Barat terkontraksi hingga 3,10% (yoy),lebih dalam dibandingkan dengan kontraksi pada Triwulan III 2020 yang sebesar 2,32% (yoy). Demikian halnya dengan pertumbuhan nominal transaksi RTGS pada Triwulan IV 2020 yang terkontraksi sebesar 45,33% (yoy) atau menurun dari Triwulan III 2020 yang terkontraksi hingga 31,61% (yoy). Pada Triwulan III 2020, KPwBI Provinsi Kalimantan Barat mengalami inflow sebesar Rp1,23 triliun, dengan net outflow mencapai Rp4,05 triliun. In the fourth quarter of 2020, the nominal growth of clearing transactions in West Kalimantan contracted by 3.10% (yoy), deeper than the contraction in the third quarter of 2020, which was 2.32% (yoy). Likewise, the nominal growth of RTGS transactions in Quarter IV 2020 contracted by 45.33% (yoy) or decreased from Quarter III 2020 which contracted to 31.61% (yoy). In the third quarter of 2020, KPwBI of West Kalimantan Province experienced an inflow of Rp1.23 trillion, with a net outflow of Rp4.05 trillion. Kondisi ketenagakerjaan Kalimantan Barat pada Agustus 2020 menurun. Angka Tingkat Pengangguran Terbuka (TPT) Kalimantan Barat sebesar 5,81% atau meningkat dibandingkan posisi yang sama tahun sebelumnya sebesar 4,35%. Berdasarkan data Maret 2020, tingkat kemiskinan di Kalimantan Barat menurun. Sementara itu, Nilai Tukar Petani (NTP) di akhir Triwulan IV 2020 tercatat sebesar 117,01% atau meningkat dari akhir Triwulan III 2020 yang sebesar 109,52% West Kalimantan’s employment conditions declined in August 2020. West Kalimantan’s Open Unemployment Rate (TPT) was 5.81% or an increase compared to the same position in the previous year of 4.35%. Based on March 2020 data, the poverty rate in West Kalimantan has decreased. Meanwhile, the Farmer Exchange Rate (NTP) at the end of the fourth quarter of 2020 was recorded at 117.01% or an increase from the end of the third quarter of 2020 which was 109.52%. Perekonomian pada Triwulan I 2021 diprakirakan tumbuh terbatas didorong oleh perayaan HBKN di awal tahun dengan tetap menerapkan protokol kesehatan. Sementara itu, perekonomian Kalimantan Barat keseluruhan tahun 2021 diprakirakan tumbuh lebih tinggi dibandingkan dengan tahun 2020, seiring dengan berkurangnya dampak pandemi Covid-19. The economy in the first quarter of 2021 is predicted to have limited growth driven by the celebration of the HBKN at the beginning of the year by continuing to apply health protocols. Meanwhile, the economy of West Kalimantan as a whole in 2021 is predicted to grow at a higher rate than in 2020, in line with the reduced impact of the Covid-19 pandemic. 159
  162. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Tekanan inflasi Kalimantan Barat pada Triwulan I 2021 diproyeksikan meningkat seiring dengan prakiraan meningkatnya permintaan masyarakat dalam rangka perayaan HBKN di awal tahun . Tekanan harga diprakirakan berasal dari kelompok kelompok makanan, minuman dan tembakau, serta transportasi. Secara keseluruhan inflasi tahun 2021 diperkirakan masih berada dalam rentang target inflasi nasional yang sebesar 3,0+1% (yoy). Inflationary pressure in West Kalimantan in the first quarter of 2021 is projected to increase in line with the predicted increase in public demand for the celebration of HBKN at the beginning of the year. Price pressure is predicted to come from the food, beverage and tobacco group, as well as transportation. Overall, inflation in 2021 is predicted to remain within the national inflation target range of 3.0 + 1% (yoy). Berkenaan dengan hal tersebut diatas, Bank Kalbar yakin dapat membukukan pertumbuhan bisnis di tahun 2021 baik dari sisi pinjaman maupun simpanan. Bank Kalbar selalu berinovasi untuk menyempurnakan/mengembangkan fitur teknologi informasi dan bersinergi bersama untuk mendukung percepatan ekonomi serta ekstensifikasi jaringan dan layanan yang mencapai tingkat Kecamatan dan diversifikasi produk dan jasa yang selaras dengan kebutuhan nasabah dan isu persaingan usaha antar bank. With regard to the foregoing, Bank Kalbar is confident that it can record business growth in 2021 both in terms of loans and deposits. Bank Kalbar always innovates to improve / develop information technology features and synergize together to support economic acceleration as well as network and service expansion reaching the Regency level and product and service diversification that are in line with customer needs and the issue of business competition between banks. Aspek Pemasaran Marketing Aspects Perkembangan perekonomian Kalimantan Barat merupakan tantangan bagi sektor keuangan terutama perbankan yang memiliki peran yang sangat penting dalam perekonomian terlebih lagi diawal tahun 2020 hingga sekarang Indonesia pada Umumnya dan Kalimantan Barat khususnya sedang dilanda Pandemi COVID-19. Dengan semakin tingginya tingkat persaingan serta pengaruh perekonomian tersebut dan akibat Pandemi COVID-19 mengharuskan Bank Kalbar untuk menetapkan strategi bisnis dalam rangka untuk meraih pasar yang lebih besar lagi. The economic development of West Kalimantan is a challenge for the financial sector, especially banking, which has a very important role in the economy, especially at the beginning of 2020 until now Indonesia in general and West Kalimantan in particular are being hit by the COVID-19 pandemic. With the increasing level of competition and the influence of the economy and the consequence of the COVID-19 Pandemic, Bank Kalbar requires Bank Kalbar to establish a business strategy in order to reach a bigger market. Adapun langkah-langkah strategi bisnis Bank Kalbar sebagai berikut : 1. Perspektif Finance. Strategi yang dilaksanakan sebagai berikut : a. Meningkatkan Dana Pihak Ketiga minimal tumbuh sebesar 7% dari proyeksi tahun 2019. b. Efektifitas dalam penggunaan biaya dana. c.Mengoptimalkan kinerja treasury sehingga menghasilkan pendapatan yang maksimal. d. Efektifitas Penggunaan Biaya Investasi. e. Efisiensi Biaya Operasional (Non Dana). The steps for Bank Kalbar’s business strategy are as follows: 1. The Finance Perspective. The strategies implemented are as follows: a. Increase Third Party Funds to grow at least 7% from the projection in 2019. b. Effectiveness in the use of cost of funds. c. Optimizing treasury performance so as to generate maximum income. d. Effectiveness of the Use of Investment Costs. e. Operational Cost Efficiency (Non Fund). 160
  163. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report f . Meningkatkan ekspansi Kredit/ Pembiayaan minimal tumbuh sebesar 8% dari tahun 2019. g. Menjaga kualitas kredit maksimal NPL Gross 1,50%. h.Meningkatkan fee base income minimal 5% dari proyeksi tahun 2019. i. Meningkatkan modal disetor minimal 100 miliar. j. Meningkatkan laba minimal tumbuh sebesar 5% dari proyeksi tahun 2019. k. Penagihan Hapus Buku minimal 15% dari Total Posisi Kredit Hapus Buku Tahun 2019. l. Penerapan PSAK 71 2. Perspektif Customer. Strategi yang dilaksanakan sebagai berikut : a. Menambahkan fitur-fitur produk sesuai kebutuhan nasabah. b. Menstandarisasi serta meningkatkan kualitas Layanan. c. Penerapan Perlindungan Konsumen. d. Mengoptimalisasi dan Memperluas Pasar. e. Meningkatkan kemampuan Marketing Communication. f.Meningkatkan Kepuasan, Kenyamanan serta Keamanan Nasabah dalam bertransaksi. g. Meningkatkan Brand Image. 3. Perspektif Internal Business Process. Strategi yang dilaksanakan sebagai berikut : a. Meningkatkan Pengawasan dan Pengendalian intern dengan penerapan three lines of defence secara optimal dan konsisten. b.Mengoptimalkan fungsi komite-komite di bawah Direksi. c. Mengefektifkan Riset Pasar. d. Mengembangkan Produk/Jasa. e. Mengembangkan Jaringan Distribusi Fisik & Elektronik. f. Meningkatkan Kualitas Pelayanan (Service Excelent). g. Mengembangkan Sistem & Infrastruktur IT Konvensional dan Syariah. h. Melakukan Aliansi Strategis. i.Meningkatkan Efektivitas Manajemen Risiko, Kepatuhan, dan Internal Kontrol. j. Memperkuat Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (GCG). k. Meningkatkan prudential banking. l. Meningkatkan Kualitas & Efektifitas Proses Bisnis. Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement f. Increase Loan / Financing expansion to at least grow by 8% from 2019. g. Maintain loan quality with a maximum Gross NPL of 1.50%. h. Increase fee base income by at least 5% of the 2019 projection. i. Increase the paid-up capital of at least 100 billion. j. Increase profit to at least grow by 5% from the projection in 2019. k. Write-Off Collection is at least 15% of the Total WriteOff Loan Position in 2019. l. The application of PSAK 71 2. Customer Perspective. The strategies implemented are as follows: a. Add product features according to customer needs. b. Standardize and improve service quality. c. Application of Consumer Protection. d. Optimizing and Expanding the Market. e. Improve Marketing Communication skills. f. Increase Customer Satisfaction, Comfort and Security in transactions. g. Increase Brand Image. 3. Internal Business Process Perspective. The strategies implemented are as follows: a.Increasing Supervision and Internal Control by implementing three lines of defense optimally and consistently. b. Optimizing the functions of the committees under Board of Directors. c. Making Market Research Effective. d. Developing Products / Services. e. Developing Physical & Electronic Distribution Networks. f. Improve Service Quality (Service Excelent). g. Develop Conventional and Sharia IT Systems & Infrastructure. h. Doing Strategic Alliances. i. Increasing the Effectiveness of Risk Management, Compliance, and Internal Control. j. Strengthening the Implementation of Good Corporate Governance (GCG). k. Improve prudential banking. l. Improve the Quality & Effectiveness of Business Processes. 161
  164. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management m .Meningkatkan Efektivitas Pengelolaan Aset (Non Financial) Manajemen. n. Meningkatkan Efektivitas Supplier Management. o. Mengevaluasi fitur dan produk serta jasa sesuai kebutuhan nasabah berdasarkan analisa cost and benefit. p. Penerapan Keuangan Berkelanjutan. m. Increasing the Effectiveness of Management’s Asset (Non-Financial) Management. n. Increase the Effectiveness of Supplier Management. o.Evaluating features and products and services according to customer needs based on cost and benefit analysis. p. Sustainable Finance Applications. 4. Perspektif Learning & Growth. Strategi yang dilaksanakan sebagai berikut : a. Meningkatkan Efektivitas MPP (man power planning) pegawai Konvensional dan Syariah. b. Pengembangan Kompetensi Pegawai. c. Meningkatkan Efektivitas Manajemen Kinerja. d.Meningkatkan Efektivitas Talent Management & Pengembangan Karir. e. Meningkatkan kualitas SDM dalam Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (GCG). f.Menanamkan Nilai-nilai Dasar dan Budaya Perusahaan. g. Mengoptimalkan Struktur Organisasi. h.Meningkatkan Efektivitas Knowledge Management (KM). 4. Learning & Growth Perspective. The strategies implemented are as follows: a. Increase the Effectiveness of MPP (man power planning) for conventional and Sharia employees. b. Employee Competency Development. c. Increase the Effectiveness of Performance Management. d. Increase the Effectiveness of Talent Management & Career Development. e.Improve the quality of human resources in the Implementation of Good Corporate Governance (GCG). f. Instill the Core Values ​​and Corporate Culture. g. Optimizing Organizational Structure. h. Increasing the Effectiveness of Knowledge Management (KM). With an increasingly competitive level of competition forcing Bank Kalbar to implement appropriate strategies, including conducting more vigorous promotions and launching more innovative products and complementing existing products in the market with more attractive and varied technologybased features, adding good service units. office networks and Branchless Banking (Branchless Banking), especially in Regencys where there is no Bank Kalbar network, ATM networks, CDM, CRM, Payment Points and Sharia Services as an effort to gain a bigger market share in order to increase the Bank’s market share. West Kalimantan. Dengan tingkat persaingan yang semakin kompetitif memaksa Bank Kalbar menerapkan strategi yang jitu antara lain melakukan promosi yang lebih gencar dan meluncurkan produk yang lebih inovatif serta melengkapi produk yang telah berada di pasar dengan fitur-fitur yang lebih menarik dan variatif berbasis teknologi, menambah unit layanan baik jaringan kantor maupun Branchless Banking (Laku Pandai) terutama pada Kecamatan-Kecamatan yang belum terdapat jaringan Bank Kalbar, jaringan ATM, CDM, CRM, Payment Point dan Layanan Syariah sebagai upaya untuk meraih pangsa pasar yang lebih besar lagi dalam rangka untuk meningkatkan market share Bank Kalbar. 162
  165. 2020 ANNUAL REPORT Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Dividen Dividend Kebijakan pembagian Dividen Berdasarkan Anggaran Dasar Bank Kalbar , jumlah dividen yang dibagikan berasal dari laba bersih yang besarnya ditetapkan dalam keputusan RUPS Tahunan menurut ketentuan dan perundang-undangan yang berlaku. Berdasarkan risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan, sebagaimana tercantum dalam akta No.19 tanggal 23 April 2020 dan No.14 tanggal 9 Maret 2021 yang dibuat oleh Notaris Widiyansyah, SH., para pemegang saham menyetujui pembagian laba neto untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 dan 31 Desember 2020 dengan penggunaan sebagai berikut: Deskripsi Laba Bersih (Rp Penuh) Dividen (Rp Penuh) Jumlah Modal (Rp Penuh) Jumlah Lembar Saham Payout Ratio PEMEGANG SAHAM Dividend Distribution Policy Based on the Articles of Association of Bank Kalbar, the amount of dividends to be distributed comes from net income, the amount of which is determined in the resolution of the Annual GMS according to the prevailing laws and regulations. Based on the minutes of the Annual General Meeting of Shareholders, as stated in deed No. 19 dated 23 April 2020 and No.14 dated 9 March 2021 prepared by Notary Widiyansyah, SH., The shareholders approved the distribution of net profit for the year ended 31 December 2019 and December 31, 2020 with the following usage: Tabel Dividen 2019-2020 Table of Dividend 2019-2020 Nilai 2019 2020 Description 367.549.881.974 373.240.273.942 Net Income (Full Rp) 1.326.694.000.000 1.417.694.000.000 Total Capital (Full Rp) 50% 50% Payout Ratio 183.774.940.987 Dividend (Full Rp) 186.620.136.971 1.326.694 Number of Shares 1.417.694 Tabel Dividen Kas Per saham 2019-2020 (Rp Penuh) Table of Cash Dividend Per Share 2019-2020 (Full Rp) DIVIDEN YANG DIVIDEN YANG POSISI MODAL POSISI MODAL DITERIMA DITERIMA 31 DESEMBER 31 DESEMBER TAHUN BUKU TAHUN BUKU 2019 2020 2019 2020 Pemerintah Provinsi Provinsi Kalimantan Barat 671.327.000.000 671.327.000.000 721.327.000.000 91.862.119.336 721.327.000.000 91.862.119.336 95.347.008.104 95.347.008.104 Pemerintah Kota & Kab. Kabupaten Kapuas Hulu 94.106.000.000 104.106.000.000 13.691.650.507 13.687.975.100 Kabupaten Sintang 81.118.000.000 81.118.000.000 11.702.168.825 10.862.613.298 Kota Pontianak 71.539.000.000 81.539.000.000 Kabupaten Sanggau 71.043.000.000 71.043.000.000 Kabupaten Sekadau 54.329.000.000 54.329.000.000 Kota Singkawang Kabupaten Ketapang Kabupaten Bengkayang Kabupaten Landak Kabupaten Mempawah Kabupaten Kubu Raya Kabupaten Sambas Kabupaten Kayong Utara Kabupaten Melawi Jumlah 47.605.000.000 43.505.000.000 41.065.000.000 34.806.000.000 31.735.000.000 29.000.000.000 22.016.000.000 16.000.000.000 17.500.000.000 655.367.000.000 1.326.694.000.000 10.197.288.043 8.951.660.139 55.605.000.000 6.651.518.042 6.702.740.638 48.505.000.000 6.161.128.586 41.065.000.000 5.897.195.330 39.806.000.000 5.003.831.018 31.735.000.000 4.657.419.422 29.000.000.000 4.148.708.997 23.016.000.000 3.231.061.793 18.000.000.000 2.348.155.372 17.500.000.000 696.367.000.000 1.417.694.000.000 2.568.294.939 91.912.821.651 183.774.940.987 163 10.107.130.702 9.513.457.389 Shareholders Provincial Government West Kalimantan Province Municipal & Regency Government. Kapuas Hulu Regency Pontianak Municipal Sintang Regency Sanggau Regency 6.867.923.037 Singkawang Municipal 6.358.056.245 Ketapang Regency 7.275.264.650 Sekadau Regency 5.499.065.745 Bengkayang Regency 4.249.673.722 Mempawah Regency 5.233.460.751 3.883.426.436 3.041.902.799 2.349.732.007 2.343.446.986 91.273.128.867 186.620.136.971 Landak Regency Kubu Raya Regency Sambas Regency North Kayong Regency Melawi Regency Total
  166. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan /atau Manajemen yang Dilaksanakan Perusahaan (ESOP/MSOP) Share Ownership Program by Employees and/or Management Implemented by the Company (ESOP/MSOP) Sampai dengan tahun 2020, Saham Bank Kalbar hanya dimiliki oleh Pemerintah Provinsi Kalimantan Barat, Pemerintah Kota se-Provinsi Kalimantan Barat dan Pemerintah Kabupaten se-Provinsi Kalimantan Barat. Tidak ada kepemilikan saham oleh karyawan dan Manajemen Bank Kalbar, sehingga tidak ada informasi terkait ESOP (Employee Stock Option Program) dan MSOP (Management Stock Option Program) baik jumlah saham dan realisasinya, jangka waktu, persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak dan harga Exercise. Until 2020, Bank Kalbar shares are only owned by the West Kalimantan Provincial Government, Municipal Governments in West Kalimantan Province and Regency Governments in West Kalimantan Province. There is no share ownership by the employees and management of Bank Kalbar, so there is no information related to ESOP (Employee Stock Option Program) and MSOP (Management Stock Option Program) both the number of shares and their realization, time period, requirements for employees and/or management who are entitled and prices. Exercise. Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Realization of Use of Proceeds from Public Offering Sampai dengan tahun 2020, Bank Kalbar tidak melakukan penggunaan dana hasil penawaran umum sehingga tidak ada informasi terkait total perolehan dana, rencana penggunaan dana, rincian penggunaan dana, saldo dana dan tanggal persetujuan RUPS atas perubahan penggunaan dana. Until 2020, Bank Kalbar has not used the proceeds from the public offering, so there is no information regarding the total proceeds of the proceeds, the plan for the use of funds, details of the use of funds, the balance of funds and the date of approval of the GMS for changes in the use of funds. Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi Information on Material Transactions Containing Conflict of Interest and/or Transactions with Affiliated Parties Selama tahun 2020 tidak terdapat transaksi material yang mengandung benturan kepentingan yang dapat merugikan Bank atau mengurangi keuntungan Bank sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/POJK.03/2016 tanggal 7 Desember 2016 tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 13/SEOJK.03/2017 tanggal 17 Maret 2017 perihal Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum. During 2020, there were no material transactions that contained a conflict of interest that could harm the Bank or reduce the Bank’s profits as referred to in Financial Services Authority Regulation Number 55/POJK.03/2016 dated 7 December 2016 concerning Implementation of Governance for Commercial Banks and Circular of the Service Authority. Finance No. 13/SEOJK.03/2017 dated 17 March 2017 concerning Implementation of Governance for Commercial Banks. Dalam kegiatan normal usaha, Bank Kalbar melakukan transaksi dengan pihak berelasi karena hubungan kepemilikan dan/atau kepengurusan. Semua transaksi dengan pihakpihak berelasi telah dilakukan dengan kebijakan dan syarat yang telah disepakati bersama. In normal business activities, Bank Kalbar conducts transactions with related parties due to ownership and/ or management relationships. All transactions with related parties have been carried out with mutually agreed policies and terms. 164
  167. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Pihak Berelasi Sifat dari Hubungan Sifat dari Transaksi Pemerintah Provinsi Kalimantan Barat Pemegang Saham Pengendali Penempatan Dana Koperasi Bhineka Karya Koperasi Karyawan Bank Kalbar Penempatan Dana Dana Pensiun PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Didirikan dan dimiliki oleh PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Penempatan Dana Perusda Aneka Usaha Dimiliki oleh Pemegang Saham Pengendali Penempatan Dana dan Kredit yang diberikan Asuransi Jamkrida Pemegang Saham Pengendali Penempatan Dana Dewan Komisaris , Direksi, Pejabat Eksekutif serta Anggota Keluarga Dekat dengan orang-orang tersebut Karyawan Kunci Penempatan Dana dan Kredit yang diberikan Saldo aset produktif, simpanan, pinjaman yang diterima dan komitmen kontijensi dari pihak berelasi adalah sebagai berikut : Uraian The balances of productive assets, deposits, loans received and contingent commitments from related parties are as follows: Nilai (Rp Juta) Description Aset Asset Kredit yang Diberikan Loan Pemerintah Prov. Kalbar - West Kalimantan Province Government Koperasi Karyawan 2.485 Employee Cooperative Karyawan Kunci 5.311 Key Employees Total Kredit yang Diberikan 7.796 Total Lending Persentase Terhadap Jumlah Aset 0,04% Percentage of Total Assets Liabilities Liabilitas Deposits from Customers Simpanan dari Nasabah Pemerintah Prov. Kalbar 300.842 West Kalimantan Province Government 3.441 Employee Cooperative Dana Pensiun PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat 41.768 Pension Fund of PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Asuransi Jamkrida Kalbar 32.400 Jamkrida Kalbar Insurance Koperasi Karyawan Perusda Aneka Usaha Karyawan Kunci Total Simpanan dari Nasabah Persentasi Terhadap Jumlah Liabilitas 175 Key Employees 414.536 Total Deposits from Customers 2,78% Koperasi Karyawan Percentage of Total Liabilities Temporary Syirkah Fund Dana Syirkah Temporer Dana Pensiunan PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Perusda Various Usaha 35.910 133 Pension Fund for PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat 58 Employee Cooperative 6.828 Key Employees Total Dana Syirkah Temporer 7.019 Total Temporary Syirkah Funds Persentase Terhadap Jumlah Liabilitas 1,20% Percentage of Total Liabilities Karyawan Kunci 165
  168. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Komitmen dan Kontijensi Commitment and Contingency Tidak terdapat saldo komitmen dan kontijensi kepada pihak berelasi untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 . There are no outstanding commitments and contingencies to related parties for the years ended December 31, 2020 and 2019. Perubahan Peraturan yang Berpengaruh Signifikan Terhadap Perusahaan Regulatory Changes that have a Significant Effect on the Company Pada tahun 2020, tidak terdapat perubahan peraturan yang berpengaruh signifikan terhadap dampak kinerja Bank Kalbar. In 2020, there are no regulatory changes that have a significant impact on the performance impact of Bank Kalbar. Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Pengungkapan Changes in Accounting and Disclosure Policies Pada tanggal 1 Januari 2020, Bank menerapkan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”) baru dan revisi yang efektif sejak tanggal tersebut. Perubahan kebijakan akuntansi Bank telah dibuat seperti yang disyaratkan, sesuai dengan ketentuan transisi dalam masing-masing standar dan interpretasi. • PSAK No. 1 (Penyesuaian dan Amandemen 2019) tentang “Penyajian Laporan Keuangan”. • PSAK No. 15 (Amandemen 2017) tentang “Investasi pada entitas asosisasi dan ventura bersama: kepentingan jangka panjang pada entitas asosiasi dan ventura bersama”. • PSAK No. 25 (Amandemen 2019) tentang “Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan tentang Definisi Material”. • PSAK No. 62 (Amandemen 2017) tentang “Kontrak Asuransi”. • PSAK No. 71 tentang “Instrumen Keuangan”. • PSAK No. 72 tentang “Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan”. • PSAK No. 73 tentang “Sewa”. • Amandemen PSAK No. 71 tentang “Instrumen Keuangan tentang Fitur Percepatan Pelunasan dengan Kompensasi Negatif”. • Amandemen PSAK No. 102 tentang “Akuntansi Murabahah”. On January 1, 2020, the Bank adopted the new and revised Statement of Financial Accounting Standards (“PSAK”) and Interpretation of Financial Accounting Standards (“ISAK”) which became effective from that date. Changes to the Bank’s accounting policies have been made as required, in accordance with the transitional provisions in the respective standards and interpretations. • PSAK No. 1 (Adjustments and Amendments 2019) concerning “Presentation of Financial Statements”. • PSAK No. 15 (Amendment 2017) concerning “Investments in associations and joint ventures: long-term interests in associates and joint ventures”. • PSAK No. 25 (Amendment 2019) concerning “Accounting Policies, Changes in Accounting Estimates, and Errors regarding Material Definition”. • PSAK No. 62 (Amendment 2017) concerning “Insurance Contracts”. • PSAK No. 71 concerning “Financial Instruments”. • PSAK No. 72 regarding “Revenue from Contracts with Customers”. • PSAK No. 73 regarding “Leases”. • Amendments to PSAK No. 71 concerning “Financial Instruments concerning Early Repayment Features with Negative Compensation”. • Amendments to PSAK No. 102 concerning “Murabaha Accounting”. 166
  169. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report • ISAK No. 35 tentang “Penyajian Laporan Keuangan Entitas Berorientasi Nirlaba”. • ISAK No. 101 tentang “Pengakuan Pendapatan Murabahah Tangguh Tanpa Risiko Signifikan Terkait Kepemilikan Persediaan”. • ISAK No. 102 tentang “Penurunan Nilai Piutang Murabahah”. • PSAK No.13 Pencabutan PSAK No. 45 tentang “Laporan Keuangan Entitas Nirlaba”. • ISAK No. 35 regarding “Presentation of Financial Statements for Non-Profit Oriented Entities”. • ISAK No. 101 concerning “Recognition of Tangguh Murabahah Income without Significant Risk Related to Inventory Ownership”. • ISAK No. 102 concerning “Impairment of Murabahah Receivables”. • PSAK No.13 Revocation of PSAK No. 45 regarding “Financial Statements of Non-Profit Entities”. Bank Kalbar telah menerapkan standar Akuntansi baru dan penyesuaian atau amandemen tersebut sejak 1 Januari 2020. Bank Kalbar tidak melakukan penyajian kembali atas informasi komparatif tahun 2019 atas penerapan PSAK 71 “Instrumen Keuangan” dan PSAK 73 “Sewa”, oleh karena itu informasi komparatif tahun 2019 tidak dapat dibandingkan dengan informasi keuangan yang disajikan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020. Perbedaan yang timbul dari penerapan PSAK 71 “Instrumen Keuangan” telah dibebankan ke saldo laba ditahan pada tanggal 1 Januari 2020. Sedangkan untuk PSAK 73 “Sewa” Bank telah mencatat aset hak guna dan liabilitas sewa pada tanggal 1 Januari 2020. Dampak penerapan atas PSAK 71 “Instrumen Keuangan” dan PSAK 73 “Sewa” pada tanggal 1 Januari 2020 diungkapkan pada catatan atas laporan keuangan PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat tanggal 31 Desember 2020 Nomor 49, dampak atas penerapan standar baru dan penyesuaian atau amandemen lainnya tidak material terhadap laporan. Bank Kalbar has implemented new accounting standards and such adjustments or amendments since January 1, 2020. Bank Kalbar has not made a restatement of comparative information in 2019 on the application of PSAK 71 “Financial Instruments” and PSAK 73 “Leases”, therefore comparative information for 2019 cannot be compared with the financial information presented for the year ended December 31, 2020. Differences arising from the application of PSAK 71 “Financial Instruments” have been charged to retained earnings on January 1, 2020. As for PSAK 73 “Leases”, the Bank has records use rights assets and lease liabilities on January 1, 2020. The impact of the application of PSAK 71 “Financial Instruments” and PSAK 73 “Leases” on January 1, 2020 is disclosed in the notes to the financial statements of PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat dated December 31, 2020 Number 49, the impact of the adoption of new standards and other adjustments or amendments is not material there p report. Standar Akuntansi Keuangan Baru (Revisi) New (Revised) Standards Amandemen dan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) baru yang telah disahkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan (DSAK) – Ikatan Akuntan Indonesia (IAI), tetapi belum berlaku efektif untuk laporan keuangan selama tahun berjalan diungkapkan di bawah ini. Bank bermaksud untuk menerapkan amandemen dan penyesuaian PSAK tersebut, jika dipandang relevan, saat telah menjadi efektif. The amendments and new Statement of Financial Accounting Standards (PSAK) that have been approved by the Financial Accounting Standards Board (DSAK) - Indonesian Institute of Accountants (IAI), but have not been effective for financial statements during the year are disclosed below. The Bank intends to implement the amendments and adjustments to the PSAK, if it is deemed relevant, when they become effective. 167 Financial Accounting
  170. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Berlaku efektif setelah tanggal 1 Januari 2021 : • PSAK No. 22 (Amandemen 2019), “Kombinasi Bisnis tentang Definisi Bisnis”, Amandemen ini yang diadopsi dari Amandemen IFRS 3 Business Combinations: Definition of Business merupakan hasil dari joint Project antara International Accounting Standards Board (IASB) dan US Financial Accounting Standards Board (FASB). Amandemen ini mengklarifikasi definisi bisnis dengan tujuan untuk membantu entitas dalam menentukan apakah suatu transaksi seharusnya dicatat sebagai kombinasi bisnis atau akuisisi aset. • Amandemen PSAK No. 71, “Instrumen Keuangan. • Amandemen PSAK No. 55: Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran. • Amandemen PSAK No. 60: Instrumen Keuangan: Pengungkapan. • Amandemen PSAK No. 62: Kontrak Asuransi. • Amandemen PSAK No. 73: Sewa tentang Reformasi Acuan Suku Bunga – Tahap 2 diadopsi dari IFRS tentang Interest Rate Benchmark Reform – Phase 2. • PSAK No. 112, “Akuntansi Wakaf”, efektif 1 Januari 2021, dan penerapan lebih awal diizinkan. PSAK ini menjelaskan tentang perlakuan akuntansi wakaf dari donor korporasi kepada penerima individu dan korporasi. Effective after January 1, 2021: • PSAK No. 22 (Amendment 2019), “Business Combinations about Business Definitions”, This amendment adopted from the IFRS Amendment 3 Business Combinations: Definition of Business is the result of a joint project between the International Accounting Standards Board (IASB) and the US Financial Accounting Standards Board (FASB) . This amendment clarifies the definition of a business with the aim of assisting the entity in determining whether a transaction should be accounted for as a business combination or an asset acquisition. • Amendments to PSAK No. 71, “Financial Instruments. • Amendments to PSAK No. 55: Financial Instruments: Recognition and Measurement. • Amendments to PSAK No. 60: Financial Instruments: Disclosures. • Amendments to PSAK No. 62: Insurance Contract. • Amendments to PSAK No. 73: Leases on Interest Rate Reference Reform - Phase 2 adopted from IFRS on Interest Rate Benchmark Reform - Phase 2. • PSAK No. 112, “Accounting for Waqf”, effective January 1, 2021, and earlier application is permitted. This PSAK describes the accounting treatment of waqf from corporate donors to individual and corporate recipients. Berlaku efektif setelah tanggal 1 Januari 2022: • Amandemen PSAK No. 22, “Kombinasi Bisnis tentang Referensi ke Kerangka Konseptual”. Amandemen ini mengkarifikasi interaksi antara PSAK No. 22, PSAK No. 57, ISAK No. 30 dan Kerangka Konseptual Pelaporan Keuangan. • Amandemen PSAK No. 57, “Provisi, Liabilitas Kontijensi, dan Aset Kontijensi tentang Kontrak Memberatkan – Biaya Memenuhi Kontrak”. Amandemen ini mengklarifikasi biaya untuk memenuhi suatu kontrak dalam kaitannya dalam menentukan apakah suatu kontrak merupakan kontrak memberatkan. • Penyesuaian Tahunan 2020 – PSAK No. 71, “Instrumen Keuangan – Imbalan dalam pengujian “10 persen” untuk penghentian pengakuan liabilitas keuangan”. Amandemen tersebut mengklarifikasi biaya yang termasuk dalam entitas ketika menilai apakah persyaratan liabilitas keuangan baru atau yang dimodifikasi secara substansial berbeda dari persyaratan liabilitas keuangan asli. Effective after January 1, 2022: • Amendments to PSAK No. 22, “Business Combinations on Reference to Conceptual Frameworks”. This amendment clarifies the interaction between PSAK No. 22, PSAK No. 57, ISAK No. 30 and the Conceptual Framework of Financial Reporting. • Amendments to PSAK No. 57, “Provisions, Contingent Liabilities, and Contingent Assets regarding Aggravating Contracts - Contract Fulfillment Costs”. This amendment clarifies the cost of fulfilling a contract in relation to determining whether a contract is an burdensome contract. • 2020 Annual Adjustment - PSAK No. 71, “Financial Instruments - Fee under a“ 10 percent ”test for derecognition of a financial liability”. The amendments clarify the costs included in the entity when assessing whether the terms of the new or modified financial liabilities are substantially different from the terms of the original financial liabilities. 168
  171. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Berlaku efektif setelah tanggal 1 Januari 2023 : • Amandemen PSAK No. 1, “Penyajian Laporan Keuangan tentang Klarifikasi Liabilitas sebagai Jangka Pendek atau Jangka Panjang”, efektif 1 Januari 2021, dan penerapan lebih awal diizinkan. Amandemen menentukan persyaratan untuk mengklasifikasikan kewajiban sebagai lancar atau tidak lancar. Effective after January 1, 2023: • Amendments to PSAK No. 1, “Presentation of Financial Statements on the Clarification of Liabilities as ShortTerm or Long-Term”, effective January 1, 2021, and earlier application is permitted. The amendments specify the requirements for classifying a liability as current or non-current. Berlaku efektif setelah tanggal 1 Januari 2025: • PSAK No. 74, “Kontrak Asuransi”, yang diadopsi dari IFRS 17, berlaku efektif 1 Januari 2025, dengan penerapan dini diperkenankan untuk entitas yang juga telah menerapkan PSAK 71 dan PSAK 72. Effective after January 1, 2025: • PSAK No. 74, “Insurance Contract”, adopted from IFRS 17, effective January 1, 2025, with earlier application permitted for entities that have also applied PSAK 71 and PSAK 72. Saat ini Bank Kalbar masih dalam proses melakukan evaluasi atas dampak dari amandemen dan PSAK baru tersebut diatas terhadap laporan keuangan Bank Kalbar. Currently, Bank Kalbar is still in the process of evaluating the impact of the amendments and the new PSAK on the financial statements of Bank Kalbar. Informasi Kelangsungan Usaha Business Continuity Information Manajemen Bank Kalbar telah melakukan penilaian atas kemampuan Bank untuk melanjutkan kelangsungan usahanya dan berkeyakinan bahwa Bank Kalbar memiliki sumber daya untuk melanjutkan usahanya di masa mendatang. Selain itu, manajemen tidak mengetahui adanya ketidakpastian material yang dapat menimbulkan keraguan yang signifikan terhadap kemampuan Bank untuk melanjutkan usahanya. Oleh karena itu, laporan keuangan telah disusun atas dasar usaha yang berkelanjutan. The management of Bank Kalbar has assessed the Bank’s ability to continue its business continuity and believes that Bank Kalbar has the resources to continue its business in the future. In addition, management is not aware of any material uncertainties that could raise significant doubts about the Bank’s ability to continue its business. Therefore, the financial statements have been prepared on the basis of a going concern. 169
  172. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Report 170
  173. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Sinergi Bersama Dukung Percepatan Ekonomi Melalui Digitalisasi Synergy Together Support Economic Acceleration Through Digitalization 171 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  174. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Uraian Dewan Komisaris Description of Board of Commissioners Dewan Komisaris merupakan organ perusahaan yang bertugas dan bertanggung jawab secara kolektif melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi serta memastikan bahwa Bank Kalbar melaksanakan GCG pada seluruh tingkatan dan jenjang organisasi . Board of Commissioners is a corporate organ that has the duty and responsibility to collectively supervise and provide advice to Board of Directors and ensure that Bank Kalbar implements GCG at all levels and levels of the organization. Dewan Komisaris diangkat oleh pemegang saham melalui RUPS. Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris mempunyai wewenang dan tanggung jawab yang jelas sesuai dengan fungsinya masing-masing, sebagaimana diamanatkan dalam Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Board of Commissioners is appointed by the shareholders through the GMS. In carrying out its duties and responsibilities, Board of Commissioners has clear powers and responsibilities in accordance with their respective functions, as mandated in the Company’s Articles of Association and the prevailing laws and regulations. Dalam melaksanakan tugasnya Dewan Komisaris Bank Kalbar bertanggung jawab kepada Pemegang Saham melalui Rapat Umum Pemegang Saham. Dewan Komisaris melaksanakan tugas dan tanggungjawabnya secara independen, Dewan Komisaris mengawasi pelaksanaan rencana kerja dan anggaran perseroan serta menyampaikan hasil penilaian serta pendapatnya kepada RUPS dan halhal lain yang ditetapkan dalam anggaran dasar Bank dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Pengambilan keputusan oleh Dewan Komisaris merupakan bagian dari tugas pengawasan Dewan Komisaris, sehingga tidak meniadakan tanggung jawab Direksi atas pelaksanaan kepengurusan Bank. In carrying out its duties, Board of Commissioners of Bank Kalbar is responsible to the Shareholders through the General Meeting of Shareholders. Board of Commissioners carries out its duties and responsibilities independently, Board of Commissioners oversees the implementation of the company’s work plan and budget and submits the results of its assessment and opinion to the GMS and other matters stipulated in the Bank’s articles of association and the prevailing laws and regulations. Decision making by Board of Commissioners is part of the supervisory duties of Board of Commissioners, so that it does not negate the responsibility of Board of Directors for the implementation of the management of the Bank. Adapun tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris antara lain : 1. Melakukan pengawasan atas jalannya pengurusan Bank oleh Direksi. 2. Memastikan terselenggaranya pelaksanaan GCG dalam setiap kegiatan usaha Bank pada seluruh tingkatan atau jenjang Organisasi. 3.Memberikan arahan, memantau dan mengevaluasi pelaksanaan kebijakan strategis Bank. 4.Memberikan persetujuan atas Rencana Kerja dan Anggaran Bank. 5. Memberikan persetujuan pelepasan dan penghapusan aktiva bergerak. 6. Memberikan persetujuan kerjasama operasi atau kontrak manajemen yang berlaku untuk jangka waktu lebih dari 3 (tiga) tahun tetapi tidak lebih dari 10 (sepuluh) tahun. 7. Memberikan persetujuan Struktur Organisasi Perseroan dan Perubahannya. 8. Memberikan persetujuan kredit kepada Pihak Terkait. The duties and responsibilities of Board of Commissioners include: 1. Supervise the management of the Bank by Board of Directors. 2. Ensure the implementation of GCG in every business activity of the Bank at all levels or levels of the Organization. 3. Provide direction, monitor and evaluate the implementation of the Bank’s strategic policies. 4. Provide approval for the Bank’s Work Plan and Budget. 5. To approve the disposal and write-off of movable assets. 6.Provide an operational cooperation agreement or management contract that is valid for a period of more than 3 (three) years but not more than 10 (ten) years. 7. Approve the Company’s Organizational Structure and its Amendments. 8. Give loan approval to Related Parties. 172
  175. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement 9 . Memberikan persetujuan pengangkatan Kepala SKAI/ DAI. 10.Melaksanakan tugas-tugas yang secara khusus diberikan kepadanya sesuai Anggaran Dasar dan Keputusan RUPS. 9. Give approval for the appointment of Head of SKAI / DAI. Penilaian atas kinerja komite yang berada di bawah Dewan Komisaris dan dasar penilaiannya Assessment of the performance of the committees under Board of Commissioners and the basis for their assessment Adapun komite-komite yang berada dibawah Dewan Komisaris adalah : 1. Komite Audit 2. Komite Remunerasi dan Nominasi 3. Komite Pemantau Risiko The committees under Board of Commissioners are: Dewan Komisaris melakukan evaluasi atas kinerja komitekomite Dewan Komisaris berdasarkan laporan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab yang disampaikan oleh masingmasing komite. Board of Commissioners evaluates the performance of the committees of Board of Commissioners based on reports on the implementation of duties and responsibilities submitted by each committee. Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman dan tata tertib kerja Dewan Komisaris) Disclosure regarding the Board Charter (guidelines and work rules of Board of Commissioners) Dewan Komisaris Bank Kalbar melaksanakan pedoman dan tata tertib berdasarkan Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Nomor KEP/01/DK.BPD/2018 tanggal 28 September 2018. Dalam pedoman dan tata tertib kerja tersebut telah diatur antara lain : 1. Ketentuan umum. 2. Pengawasan, Pembinaan, dan Nasehat. 3.Tugas, Wewenang, dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris. 4. Pembagian Tugas Dewan Komisaris. 5. Etika Kerja. 6. Waktu Kerja. 7. Rapat Dewan Komisaris. 8. Hubungan Dewan Komisaris dengan Direksi. 9. Laporan Dewan Komisaris. 10.Ketentuan Lain-lain. 11.Ketentuan Penutup. Board of Commissioners of Bank Kalbar implements guidelines and regulations based on the Work Guidelines and Procedures for Board of Commissioners of PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Number KEP / 01 / DK.BPD / 2018 dated September 28, 2018. The guidelines and work procedures have been regulated, among others: 1. General provisions. 2. Supervision, Coaching, and Advice. 3. Duties, Authorities and Responsibilities of Board of Commissioners. 4. Division of Duties of Board of Commissioners. 5. Work Ethics. 6. Working Time. 7. Meetings of Board of Commissioners. 8. Relationship between Board of Commissioners and Board of Directors. 9. Report of Board of Commissioners. 10. Other provisions. 11. Closing Provisions. 10. Carry out the tasks specifically assigned to him in accordance with the Articles of Association and the Resolution of the GMS. 1. Audit Committee 2. Remuneration and Nomination Committee 3. Risk Oversight Committee 173
  176. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Komisaris Independen Independent Commissioner Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris yang tidak memiliki hubungan keuangan , kepengurusan, kepemilikan saham, dan/atau hubungan keluarga dengan anggota Dewan komisaris lainnya, Direksi dan/atau pemegang saham pengendali atau hubungan dengan perseroan, yang dapat mempengaruhi untuk bertindak independen. Independent Commissioner is a member of Board of Commissioners who has no financial, management, share ownership and / or family relationship with other members of Board of Commissioners, Board of Directors and / or controlling shareholder or relationship with the company, which may influence to act independently. Persyaratan untuk diangkat menjadi anggota Dewan Komisaris Independen, sebagai berikut : 1. Persyaratan umum a. Warga Negara Indonesia yang : 1) Bertakwa kepada Tuhan Yang Maha Esa; 2) Mempunyai akhlak dan moral yang baik; 3) Setia dan taat kepada Negara dan pemerintah Republik Indonesia; 4)Tidak terlibat secara langsung maupun tidak langsung dalam kegiatan pengkhianatan kepada Negara Republik Indonesia; 5) Sehat jasmani dan rohani; 6) Tidak pernah melakukan kegiatan yang merugikan Negara Republik Indonesia atau tindakan-tindakan yang tercela dibidang perbankan; 7) Tidak dicabut hak pilihnya berdasarkan keputusan pengadilan yang sudah memiliki kekuatan hukum tetap; 8) Mampu/cakap melaksanakan perbuatan hukum; 9)Tidak pernah dinyatakan pailit atau menjadi anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan suatu perseroan dinyatakan pailit; 10)Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana yang merugikan keuangan Negara dan/ atau yang berkaitan dengan sektor keuangan dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan. 11) Memiliki keahlian, integritas, kepemimpinan, pengalaman, jujur, perilaku yang baik dan dedikasi yang tinggi untuk memajukan dan mengembangkan perseroan. The requirements to be appointed as a member of the Independent Commissioner are as follows: 1. General requirements a. Indonesian citizens who: 1) devote to God Almighty; 2) Have good character and morals; 3) Loyal and obedient to the State and the government of the Republic of Indonesia; 4) Not directly or indirectly involved in treasonous activities against the Republic of Indonesia; 5) Physically and mentally healthy; 6) Have never carried out activities that harm the State of the Republic of Indonesia or conducted disgraceful actions in the banking sector; 174 7) The right to vote is not revoked based on a court decision that has permanent legal force; 8) Able / competent to carry out legal actions; 9) Have never been declared bankrupt or been a member of Board of Directors or Board of Commissioners who was found guilty of causing a company to go bankrupt; 10) Never been convicted of committing a crime that caused losses to the State’s finances and / or related to the financial sector in the 5 (five) years prior to the appointment. 11) Possess expertise, integrity, leadership, experience, honesty, good behavior and high dedication to advance and develop the company.
  177. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report 12 )Berusia Paling tinggi 60 (enam puluh) tahun pada saat mendaftar pertama kali. 13) Tidak sedang menjadi pengurus partai politik, calon Kepala Daerah atau Calon Wakil Kepala Daerah, dan/atau calon anggota legislatif. 14)Memiliki sertifikat Manajemen Risiko sesuai ketentuan yang mengatur mengenai sertifikasi Manajemen Risiko bagi pengurus dan pejabat Bank. b. Pendidikan Minimal Strata-1 (S-1). c. Lulus uji kemampuan dan kepatutan yang dilakukan oleh pihak yang berwenang. d. Calon anggota Dewan Komisaris independen yang berasal dari internal perseroan wajib mempunyai pengalaman dalam operasional perseroan sekurangkurangnya 5 (lima) tahun sebagai pejabat eksekutif, pernah menjabat sebagai Kepala Divisi, telah menjalai masa tunggu (cooling off) paling singkat 1 (satu) tahun sebelum menjadi Komisaris Independen kecuali bagi pejabat eksekutif yang melakukan fungsi pengawasan atau Komisaris pada perseroan sebagaimana diatur dalam ketentuan Otoritas. e. Bagi calon anggota Dewan Komisaris Independen yang bukan berasal dari perseroan namun mempunyai latar belakang Bank Umum harus memiliki jabatan terakhir serendah-rendahnya satu level dibawah Direksi. f. Bagi calon anggota Dewan Komisaris Independen yang bukan berasal dari perseroan dan tidak memiliki latar belakang Bank Umum harus memiliki keahlian dibidang Ekonomi atau Hukum atau Perbankan. 2. Persyaratan Khusus a. Setiap usulan pengangkatan dan/atau penggantian anggota Dewan Komisaris pada RUPS harus memperhatikan rekomendasi dari komite Remunerasi dan Nominasi. b. Persyaratan-persyaratan lain yang ditetapkan oleh RUPS. Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement 12) Has a maximum age of 60 (sixty) years when registering for the first time. 13) Not currently in charge of political parties, candidates for Regional Head or Candidates for Deputy Regional Head, and / or candidates for legislative members. 14) Have a Risk Management certificate in accordance with the provisions governing Risk Management certification for Bank management and officers. b. Minimum education for Strata-1 (S-1). c. Pass the fit and proper test conducted by the competent authority. d. Candidates for members of the independent Board of Commissioners who come from internal companies must have experience in the company’s operations for at least 5 (five) years as an executive officer, have served as Division Head, have had a waiting period (cooling off) for at least 1 (one) year before become an Independent Commissioner, except for executive officers who perform supervisory functions or as a Commissioner in the company as stipulated in the provisions of the Authority. e. Candidates for members of the Independent Board of Commissioners who are not from the company but have a Commercial Bank background must hold a last position at least one level below Board of Directors. f. Candidates for members of the Independent Board of Commissioners who are not from the company and do not have a Commercial Bank background must have expertise in Economics or Law or Banking. 2. Special Requirements a. Every proposal for the appointment and / or replacement of a member of Board of Commissioners at the GMS must take into account the recommendations of the Remuneration and Nomination committee. b. Other requirements set by the GMS. 175
  178. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Profil Perusahaan Company Profile Laporan Manajemen Management Report 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Independensi Anggota Dewan Komisaris Independence of the members of Board of Commissioners Seluruh anggota Dewan Komisaris Bank Kalbar bertindak independen dan bebas intervensi dari pihak manapun . All members of Board of Commissioners of Bank Kalbar act independently and are free from intervention from any party. Hubungan Afiliasi antara Dewan Komisaris dengan Direksi dan Pemegang Saham Affiliation relationship between Board of Commissioners and Board of Directors and Shareholders Pertanggal 31 Desember 2020, tidak terdapat hubungan afiliasi, mencakup hubungan keluarga, hubungan keuangan, serta kepengurusan dan kepemilikan saham di perusahaan lain antara tiap anggota Dewan Komisaris dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, atau antara anggota Dewan Komisaris dengan anggota Direksi. Hal yang sama juga untuk hubungan, antara anggota Dewan Komisaris dengan Pemegang Saham. Hal ini ditunjukkan dalam tabel berikut : As of December 31, 2020, there is no affiliation relationship, including family relationships, financial relationships, management and share ownership in other companies between each member of Board of Commissioners and other members of Board of Commissioners, or between members of Board of Commissioners and members of Board of Directors. The same is true for the relationship between members of Board of Commissioners and Shareholders. This is shown in the following table: Hubungan Keluarga dengan Nama Dewan Komisaris Ya Tdk Direksi Ya Tdk Kepengurusan dan Kepemilikan Saham di Perusahaan Lain Hubungan Keuangan dengan Pemegang Saham Dewan Komisaris Ya Ya Tdk Tdk Direksi Ya Tdk Pemegang Saham Dewan Komisaris Ya Ya Tdk Tdk Direksi Ya Tdk Pemegang Saham Ya Tdk Didi Haryono a a a a a a a a a Heryandi a a a a a a a a a Eddy Suratman a a a a a a a a a Adi Zulkifli a a a a a a a a a 176
  179. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Uraian Direksi Description of Board of Directors Direksi adalah Organ Perseroan yang berwenang dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan , sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan, baik di dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan anggaran dasar. Adapun Tugas Pokok Direksi antara lain : 1.Memimpin dan mengurus perseroan sesuai dengan tujuan perseroan dan senantiasa berusaha meningkatkan efisiensi dan efektivitas perseroan. 2.Menguasai, memelihara dan mengurus kekayaan perseroan. 3. Mengusahakan dan menjamin terlaksananya usaha dan kegiatan perseroan sesuai dengan tujuan dan lapangan usahanya. 4.Menyiapkan pada waktunya rencana pengembangan perseroan, rencana kerja dan anggaran tahunan perseroan, termasuk rencana-rencana lainnya yang berhubungan dengan pelaksanaan usaha dan kegiatan perseroan dan menyampaikan kepada Dewan Komisaris guna mendapat pengesahan. 5.Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan perseroan disampaikan kepada Dewan Komisaris paling lambat 30 (tiga puluh) hari kalender sebelum batas akhir penyerahan Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan disampaikan kepada pihak yang berwenang. 6. Mengadakan dan memelihara pembukuan dan administrasi perseroan sesuai dengan kelaziman yang berlaku bagi suatu perseroan. 7.Menyusun sistem akuntansi berdasarkan prinsipprinsip pengendalian intern, terutama pemisahan fungsi pengurusan, pencatatan, penyimpangan dan pengawasan. 8. Memberikan pertanggungjawaban dan segala keterangan tentang keadaan dan jalannya perseroan berupa laporan kegiatan perseroan, termasuk laporan keuangan, baik dalam bentuk laporan tahunan maupun dalam bentuk laporan berkala lainnya menurut cara dan waktu yang ditentukan dalam Anggaran Dasar serta setiap kali diminta oleh RUPS. 9.Menetapkan susunan organisasi perseroan kantor pusat maupun kantor cabang lengkap dengan perincian tugasnya. 10.Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai dengan Anggaran Dasar atau berdasarkan petunjuk RUPS. Board of Directors is the Company’s organ which is authorized and fully responsible for the management of the Company for the interests of the Company, in accordance with the aims and objectives of the Company and represents the Company, both inside and outside the court in accordance with the provisions of the articles of association. The main duties of Board of Directors include: 1. To lead and manage the company in accordance with the company’s objectives and always strive to improve the efficiency and effectiveness of the company. 2. Mastering, maintaining and managing the company’s assets. 3. Seek and ensure the implementation of the company’s business and activities in accordance with its objectives and business field. 4. Prepare in due time the company’s development plan, work plan and annual budget, including other plans related to the company’s business and activities and submit it to Board of Commissioners for approval. 5. The company’s Annual Work Plan and Budget is submitted to Board of Commissioners no later than 30 (thirty) calendar days before the deadline for submission of the Annual Work Plan and Budget to the authorized party. 6. Establish and maintain the books and administration of the company in accordance with the prevailing practices for a company. 7. Develop an accounting system based on the principles of internal control, especially the separation of management, recording, deviation and supervision functions. 8. Provide accountability and all information regarding the condition and operation of the company in the form of a report on the company’s activities, including financial reports, either in the form of an annual report or in the form of other periodical reports according to the method and time specified in the Articles of Association and whenever requested by the GMS. 9. Determine the organizational structure of the company’s head office and branch offices, complete with details of their duties. 10.Carry out other obligations in accordance with the Articles of Association or based on the instructions of the GMS. 177
  180. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab pengelolaan bank , telah ditetapkan pembagian bidang tugas Direksi secara kolegial maupun masing-masing anggota Direksi. In carrying out the duties and responsibilities of bank management, it has been determined that the division of duties of Board of Directors is collegially as well as each member of Board of Directors. Direktur Utama bertanggung jawab dan mengkoordinir bidang tugas kegiatan : 1. Bidang Perencanaan dan Pengembangan,yaitu : a. Direksi berkewajiban menetapkan Kebijakan Umum Direksi (KUD) yang dijabarkan dalam rencana kerja dan anggaran yang merupakan program kerja dan anggaran yang dibutuhkan untuk melaksanakan tugasnya. b. Rencana kerja yang ditetapkan adalah rencana kerja tahunan dan rencana kerja jangka panjang (corporate plan). c.Rencana kerja dan anggaran tahunan yang ditetapkan oleh Direksi sebagaimana tersebut di atas, harus mengakomodir garis besar kebijakan Umum Direksi (KUD) yang telah ditetapkan oleh RUPS dan dijabarkan lebih lanjut untuk dijadikan pedoman serta acuan dalam menjalankan tugas. d.Rencana kerja dan anggaran tahunan perseroan disampaikan kepada Dewan Komisaris paling lambat 30 hari kalender sebelum batas akhir penyerahan rencana kerja dan anggaran tahunan disampaikan kepada pihak yang berwenang. e. Rencana kerja dan anggaran tahunan tersebut baru dapat direalisasi setelah mendapat persetujuan dan pengesahan dari Dewan Komisaris serta disampaikan kepada pihak yang berwenang. f. Rencana kerja dan anggaran tahunan tersebut merupakan pedoman Direksi dalam menjalankan tugasnya dan merupakan salah satu tolak ukur bagi Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi pengawasan. 2. Bidang Pengawasan Intern, yaitu : a. Direksi menetapkan pedoman Standar Pelaksanaan Fungsi Audit Intern Bank (SPFAIB) dan telah mendapatkan persetujuan oleh Dewan Komisaris. b. Dalam pelaksanaannya, Direksi menerapkan fungsi audit intern sebagaimana ditetapkan dalam SPFAIB tersebut di atas secara independen terlepas dari tekanan dan campur tangan pihak manapun juga. c. Direksi wajib menindaklanjuti hasil temuan pemeriksaan yang telah dilakukan oleh Divisi Audit Intern (DAI) dan dilaporkan kepada Dewan Komisaris. The President Director is responsible for and coordinates the areas of task of activities: 1. Planning and Development, namely: a. Board of Directors is obliged to establish the General Policy for Board of Directors (KUD) which is outlined in the work plan and budget which constitutes the work program and budget required to carry out their duties. b. The defined work plan is an annual work plan and a long-term work plan (corporate plan). c. The work plan and annual budget stipulated by Board of Directors as mentioned above, must accommodate the outline of Board of Directors’ General Policy (KUD) that has been determined by the GMS and further elaborated as a guideline and reference in carrying out their duties. d. The company’s annual work plan and budget are submitted to Board of Commissioners no later than 30 calendar days before the deadline for submission of the work plan and annual budget to the authorized party. e. The work plan and annual budget can only be realized after obtaining approval and ratification from Board of Commissioners and submitted to the competent authority. f. The work plan and annual budget serve as guidelines for Board of Directors in carrying out its duties and are one of the benchmarks for Board of Commissioners in carrying out its supervisory function. 2. Internal Control, namely: a. Board of Directors establishes guidelines for the Standard Implementation of the Bank’s Internal Audit Function (SPFAIB) and has been approved by Board of Commissioners. b. In its implementation, Board of Directors independently implements internal audit function as stipulated in the SPFAIB above regardless of pressure and interference from any party. c. Board of Directors is obliged to follow up on the findings of the investigation carried out by Internal Audit Division (DAI) and reported to Board of Commissioners. 178
  181. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement 3 .Bidang Corporate Secretary, yaitu : a. Direksi mengatur tata cara dalam bidang sekretariat dan hubungan masyarakat (Humas) dalam membangun corporate image melalui media sosial untuk menunjang operasional bank yang dituangkan dalam SOP dan Buku Pedoman Perusahaan. b.Direksi mengatur tata acara mengelola kegiatan Corporate Social Responsibility (CSR) sesuai dengan SOP dan BPP CSR. c.Direksi berkewajiban untuk melakukan mitigasi terhadap risiko hukum dalam melaksanakan kegiatan operasional bank. 4. Bidang-bidang tugas secara kolegial yang ditetapkan dalam keputusan Direksi tentang kewenangan. 3. Corporate Secretary, namely: a. Board of Directors regulates procedures in the secretariat and public relations (PR) sector in building a corporate image through social media to support bank operations as outlined in the SOP and Company Manual. b. Board of Directors regulates the procedures for managing Corporate Social Responsibility (CSR) activities in accordance with the CSR SOP and BPP. c. Board of Directors is obliged to mitigate legal risks in carrying out bank operational activities. Direktur Pemasaran dan Unit Usaha Syariah bertanggung jawab dan membawahi bidang tugas kegiatan : The Marketing Director and Sharia Business Unit are responsible for and supervise the following activities: 1.Bidang Treasury, yaitu: a. Direksi menetapkan kebijakan dan tata cara dalam menghimpun dan menanamkan dana sesuai dengan kelaziman yang berlaku di dunia perbankan dengan memperhatikan faktor risiko serta berpedoman pada peraturan dan ketentuan yang berlaku. b. Penempatan dana dalam bentuk penyertaan modal pada perusahaan lain harus terlebih dahulu mendapat persetujuan dari RUPS. c. Direksi mengembangkan dan menetapkan kebijakan di bidang jasa perbankan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. 2. Bidang Perkreditan, yaitu : Salah satu core bussines Bank yang paling dominan adalah penempatan dana dalam bentuk kredit, dan untuk itu maka : a.Direksi menetapkan Kebijakan Perkreditan Bank (KPB) sebagai dasar didalam kebijakan perkreditan. b. Direksi menetapkan sistem dan prosedur perkreditan yang dituangkan dalam Buku Pedoman Perusahaan (BPP) perkreditan Bank. c. Didalam mengalokasikan/menempatkan dana dalam bentuk kredit, Direksi memperhatikan prinsip kehatihatian yang antara lain meliputi : 1) Batas Maksimum Pemberian Kredit (BMPK); 2) Aspek Likuiditas; 3) Penyebaran Risiko dan; 1. Treasury sector, namely: a. Board of Directors establishes policies and procedures for raising and investing funds in accordance with prevailing banking practices by taking into account risk factors and referring to the prevailing rules and regulations. b. Placement of funds in the form of equity participation in other companies must first obtain approval from the GMS. c. Board of Directors develops and determines policies in the field of banking services in accordance with applicable regulations. 2. Loan, namely: One of the most dominant core business of the Bank is the placement of funds in the form of loan, and for that: 4. Collegiate duties are determined in Board of Directors’ decision on authority. 179 a. Board of Directors establishes the Bank Loan Policy (KPB) as the basis for the loan policy. b. Board of Directors establishes a loan system and procedures as outlined in the Bank’s Loan Company Guidelines (BPP). c. In allocating / placing funds in the form of loan, Board of Directors shall observe the principles of prudence, which include: 1) Legal Lending Limit (BMPK); 2) Liquidity Aspect; 3) Spread of Risk and;
  182. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 4 ) Independensi dalam memutus; 5) Direksi menetapkan pedoman kredit hapus buku dan hapus tagih. 3.Bidang Usaha Syariah, yaitu mengembangkan dan mengelola Unit Usaha Syariah. 4.Bidang Loan Recovery, yaitu Mengelola dan menangani penyelamatan dan penyelesaian kredit bermasalah dan kredit hapus buku. 5.Bidang Elektronik Banking, yaitu Mengembangkan E-Banking Bank Kalbar. 6.Bidang-bidang tugas kolegial yang ditetapkan dalam keputusan Direksi tentang kewenangan. 4) Independence in making decisions; 5) Board of Directors establishes guidelines for writeoff and claim write-offs. 3. Sharia Business Sector, namely developing and managing Sharia Business Units. 4. Credit Recovery, namely managing and handling the rescue and settlement of non-performing loans and writeoff loans. 5. Electronic Banking, namely Developing Bank Kalbar E-Banking. 6. The areas of collegial duties are stipulated in Board of Directors’ decision on authority. Direktur Umum bertanggung jawab dan membawahi bidang tugas kegiatan: The General Affair Director is responsible for and in charge of the following activities: 1. Bidang Sumber Daya Manusia, yaitu : a.Direksi menetapkan peraturan di bidang Sumber Daya Manusia yang dituangkan di dalam Peraturan Perusahaan. b.Dalam menetapkan kebijakan di bidang Sumber Daya Manusia, selain berpedoman kepada Peraturan Perusahaan pada butir (1) di atas juga berpedoman pada peraturan perundang-undangan yang berlaku. 2. Bidang Umum, yaitu : a. Direksi berkewajiban untuk memelihara dan mengurus seluruh harta kekayaan Bank. b.Direksi membuat sistem dan prosedur tentang pengadaan barang dan jasa yang berorientasi pada efektifitas dan efisiensi serta tidak bertentangan dengan ketentuan atau peraturan yang berlaku. c.Direksi meminta persetujuan terlebih dahulu dari Dewan Komisaris, apabila terjadi pengadaan barang dan jasa yang tidak dapat dihindari dalam tahun berjalan. 3.Bidang Akuntansi, yaitu Direksi menetapkan sistem dan prosedur akuntansi bank yang berpedoman pada ketentuan yang berlaku. 4. Bidang Teknologi Informasi, yaitu : a.Mengembangkan dan menyempurnakan teknologi sistem informasi dan software untuk kemajuan Bank. b. Dalam menetapkan kebijakan di bidang Teknologi Informasi, Direksi menyesuaikan dengan kebutuhan dan kemampuan bank serta berorientasi kepada peningkatan pelayanan dan sistem informasi menajamen yang efisien dan efektif. 1. Human Resources, namely: a. Board of Directors establishes regulations in the field of Human Resources which are stated in the Company Regulations. b. In establishing policies in the field of Human Resources, in addition to referring to the Company Regulations in point (1) above, they also refer to the prevailing laws and regulations. 2. General fields, namely: a. Board of Directors is obliged to maintain and manage all assets of the Bank. b. Board of Directors establishes systems and procedures regarding the procurement of goods and services that are oriented towards effectiveness and efficiency and do not conflict with applicable provisions or regulations. c. Board of Directors asks for prior approval from Board of Commissioners, in case of unavoidable procurement of goods and services in the current year. 3. Accounting, namely Board of Directors establishes a bank accounting system and procedure that is guided by the prevailing regulations. 4. Information Technology, namely: a.Developing and perfecting information system technology and software for the advancement of the Bank. b. In establishing policies in Information Technology sector, Board of Directors adjusts to the needs and capabilities of the bank and is oriented towards improving efficient and effective management services and information systems. 180
  183. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement 5 . Bidang-bidang tugas secara kolegial yang ditetapkan dalam keputusan Direksi tentang kewenangan. 5. Collegiate duties are determined in Board of Directors’ decision on authority. Direktur Kepatuhan bertanggung membawahi bidang tugas kegiatan : dan The Compliance Director is responsible for and in charge of the following activities: 1. Bidang Kepatuhan, yaitu : a.Direksi menetapkan pedoman dan sistem serta prosedur tentang kepatuhan untuk menjamin agar kegiatan usaha bank tidak menyimpang dari ketentuan yang berlaku. b. Direktur Kepatuhan berkewajiban melaporkan pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya secara berkala kepada Direktur Utama dengan tembusan kepada Dewan Komisaris. c. Direksi berkewajiban menyampaikan laporan kepada OJK tentang pelaksanaan juga Direktur Kepatuhan sebagaimana yang ditetapkan dalam Peraturan Bank Indonesia. 2. Bidang Manajemen Risiko, yaitu : a.Direksi mempunyai pemahaman yang memadai mengenai risiko yang melekat pada seluruh aktivitas fungsional Bank Kalbar dan mampu mengambil tindakan yang diperlukan sesuai dengan profil risiko Bank Kalbar. b.Direksi wajib menerapkan manajemen risiko dan melakukan pengawasan. c. Direksi atau Direktur yang ditugaskan khusus yang menangani Manajemen Risiko wajib menetapkan kebijakan, prosedur dan limit serta strategi manajemen risiko secara tertulis dan komprehensif. d.Direksi bertanggung jawab atas pelaksanaan kebijakan manajemen risiko dan Eksposur Risiko yang diambil oleh Bank secara keseluruhan. e. Mengembangkan budaya risiko pada seluruh pegawai dan jenjang organisasi. f. Melakukan kajian secara berkala untuk memastikan keakuratan metodologi penilaian risiko, kecukupan implementasi sistem dan ketepatan kebijakan, prosedur, dan penetapan limit risiko. 1. Compliance, namely: a. Board of Directors establishes compliance guidelines and systems and procedures to ensure that the bank’s business activities do not deviate from the prevailing regulations. b. The Compliance Director is obliged to report the implementation of his duties and responsibilities regularly to the President Director with a copy to Board of Commissioners. c. Board of Directors is obliged to submit a report to the OJK regarding the implementation as well as the Compliance Director as stipulated in the Bank Indonesia Regulation. 2. Risk Management, namely: a. Board of Directors has an adequate understanding of the risks inherent in all functional activities of Bank Kalbar and is able to take the necessary actions according to the risk profile of Bank Kalbar. jawab 181 b. Board of Directors is obliged to apply risk management and supervise. c. Board of Directors or Directors specially assigned to handle Risk Management are required to establish written and comprehensive policies, procedures and limits as well as risk management strategies. d. Board of Directors is responsible for the implementation of risk management policies and Risk Exposure taken by the Bank as a whole. e. Develop a risk culture at all employees and at all levels of the organization. f. Conduct periodic reviews to ensure the accuracy of the risk assessment methodology, the adequacy of system implementation and the appropriateness of policies, procedures, and determination of risk limits.
  184. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Komite-Komite di Bawah Direksi Committees Under Board of Directors Komite dibawah Direksi merupakan organ pendukung Direksi yang bertugas dan bertanggung jawab secara kolektif membantu Direksi dalam melakukan aktivitas khusus atau bidang tertentu . Komite pendukung Direksi Bank Kalbar terdiri dari Komite Manajemen Aset dan Kewajiban (ALCO), Komite Kebijakan Kredit (K3), Komite Manajemen Kepegawaian (KMK), Komite Manajemen Risiko (KOMENKO), Komite BIRTGS, dan Komite Pengarah Teknologi Informasi. Committees under Board of Directors are the supporting organs of Board of Directors which have the duty and responsibility to collectively assist Board of Directors in carrying out special activities or certain fields. The supporting committee for Board of Directors of Bank Kalbar consists of the Asset and Liability Management Committee (ALCO), Loan Policy Committee (K3), the Personnel Management Committee (KMK), Risk Management Committee (KOMENKO), the BI-RTGS Committee, and Information Technology Steering Committee. Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman dan tata tertib kerja Direksi). Disclosure regarding the Board Charter (guidelines and work rules of Board of Directors). Direksi Bank Kalbar melaksanakan pedoman dan tata tertib berdasarkan Pedoman Tata Tertib Kerja Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Nomor SK/115/ DIR Tahun 2016 tanggal 24 Mei 2016. Dalam Pedoman Tata Tertib Kerja Direksi tersebut telah diatur antara lain : 1. Ketentuan Umum. 2. Kedudukan Direksi. 3. Tugas, Wewenang dan Tanggung Jawab Direksi. 4. Bidang Pekerjaan Direksi. 5. Pembagian Tugas Direksi; 6.Korespondensi; 7.Rapat-Rapat; 8.Laporan; 9. Waktu Kerja dan Cuti; 10.Etika Kerja; 11.Ketentuan Penutup. Board of Directors of Bank Kalbar implements guidelines and rules of conduct based on Code of Conduct for Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Number SK / 115 / DIR of 2016 dated May 24, 2016. The Charter of Board of Directors has stipulated, among others: 1. General Provisions. 2. Position of Board of Directors. 3. Duties, Authorities and Responsibilities of Board of Directors. 4. Field of Work of Board of Directors. 5. Distribution of Duties of Board of Directors; 6. Correspondence; 7. Meetings; 8. Reports; 9. Working Time and Leave; 10.Work Ethics; 11. Closing Provisions. Selain berpedoman kepada pedoman dan tata tertib Direksi tersebut, dalam menjalankan tugas dan Tanggung jawabnya, Direksi juga selalu berpedoman pada Anggaran Dasar Perseroan. In addition to being guided by the guidelines and rules of conduct of Board of Directors, in carrying out their duties and responsibilities, Board of Directors also always adheres to the Articles of Association of the Company. 182
  185. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Uraian Dewan Pengawas Syariah Sharia Supervisory Board Description Bank Kalbar memiliki Unit Usaha Syariah , Kantor Cabang, Cabang Pembantu dan Kas Syariah, maka pada struktur organisasi terdapat Dewan Pengawas Syariah yang bertugas mengarahkan (memberi opini) dan mengawasi apakah akadakad yang melandasi produk dan jasa layanan bank telah sesuai dengan aturan dan prinsip-prinsip syariah Islam. Dewan Pengawas Syariah diangkat melalui RUPS dan telah mendapat persetujuan dari Dewan Syariah Nasional (DSN) – Majelis Ulama Indonesia (MUI) di Jakarta. Bank Kalbar has a Sharia Business Unit, Branch Offices, Sub-Branches and Sharia Cash, so in the organizational structure there is a Sharia Supervisory Board which is tasked with directing (giving opinions) and supervising whether the contracts that underlie the bank’s products and services are in accordance with the rules and principles -the principles of Islamic sharia. The Sharia Supervisory Board is appointed through the GMS and has received approval from the National Sharia Council (DSN) - Indonesian Ulema Council (MUI) in Jakarta. Seluruh produk dan layanan yang diberikan PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Unit Usaha Syariah (Bank Kalbar UUS) telah mendapat pengesahan dari Dewan Syariah Nasional (DSN) sebelum dipasarkan kepada masyarakat, hal tersebut dimaksudkan agar tidak bertentangan dengan prinsip serta fatwa-fatwa yang telah dikeluarkan oleh DSN. All products and services provided by PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Sharia Business Unit (Bank Kalbar UUS) have been endorsed by the National Sharia Board (DSN) before being marketed to the public, this is intended so as not to conflict with the principles and fatwas that have been issued by DSN. Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Pengawas Syariah Duties and Responsibilities Supervisory Board Adapun tugas dan tanggung jawab Dewan Pengawas Syariah yang diatur dalam SK Direksi Nomor SK/48/DIR Tahun 2010 tanggal 15 Februari 2010 tentang Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Pengawas Syariah PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Unit Usaha Syariah, yaitu: a. Tugas DPS meliputi : 1) Memberi nasehat dan saran kepada direksi mengenai hal-hal yang berkaitan dengan aspek syariah. 2) Melakukan pengawasan baik secara aktif maupun pasif terutama dalam pelaksanaan fatwa DSNMUI serta memberikan pengarahan/ pengawasan atas pemenuhan prinsip syariah terhadap kegiatan penghimpunan dana, pembiayaan/ penyaluran dana, dan pelayanan jasa Bank. 3) Sebagai mediator antara Bank Syariah dengan DSNMUI dalam meng-komunikasikan usul dan saran dalam pengajuan/ pengembangan produk baru yang memerlukan kajian dan fatwa DSN-MUI. 4) Wajib melaksanakan tugas dan tanggungjawab sesuai prinsip-prinsip dari Good Corporate Governance (Transparancy, Accountability, Responsibility, Professional, dan Fairness). The duties and responsibilities of Sharia Supervisory Board are regulated in the Decree of Board of Directors Number SK / 48 / DIR of 2010 dated 15 February 2010 concerning Guidelines and Work Procedures for Sharia Supervisory Board of PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Sharia Business Units, namely: a. SSB duties include: 1) Provide advice and suggestions to the board of directors on matters relating to aspects of sharia. 2) Perform active and passive supervision, especially in the implementation of the DSN-MUI fatwa as well as provide direction / supervision on the fulfillment of sharia principles on fundraising, financing / channeling funds, and Bank services. 3) As a mediator between Sharia Banks and DSN-MUI in communicating proposals and suggestions in proposing / developing new products that require studies and DSN-MUI fatwas. 4) Obliged to carry out duties and responsibilities in accordance with the principles of Good Corporate Governance (Transparency, Accountability, Responsibility, Professional, and Fairness). 183 of Sharia
  186. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 5 )Melaporkan kegiatan dan perkembangan Bank kepada Direksi, Dewan Komisaris, Bank Indonesia, DSN-MUI dan OJK. 6)Melakukan pengawasan secara aktif terhadap penerapan Manajemen Resiko. b. Tanggungjawab dan wewenang DPS antara lain : 1) Menilai dan memastikan pemenuhan prinsip syariah atas pedoman operasional dan produk yang dikeluarkan Bank. 2)Mengawasi proses pengembangan produk baru Bank. 3) Meminta fatwa kepada DSN/ MUI untuk produk baru yang belum ada fatwanya. 4)Melakukan review secara berkala atas pemenuhan prinsip syariah terhadap mekanisme penghimpunan dana dan penyaluran dana serta pelayanan jasa perbankan. 5)Memberikan opini dari aspek syariah terhadap pelaksanaan operasional Bank secara keseluruhan dalam Laporan Publikasi Bank. 6) Meminta data dan informasi terkait dengan aspek syariah dari satuan kerja Bank dalam rangka pelaksanaan tugas-tugas DPS. 7) Melakukan evaluasi (Review) atas kebijakan Manajemen Resiko yang terkait dengan pemenuhan prinsip syariah. 8)Mengevaluasi pertanggungjawaban Direksi/Direktur Syariah atas pelaksanaan kebijakan Manajemen Resiko yang terkait dengan pemenuhan prinsip syariah. 5) Report the activities and developments of the Bank to Board of Directors, Board of Commissioners, Bank Indonesia, DSN-MUI and OJK. 6) Carry out active supervision of the implementation of risk management. b. The responsibilities and powers of SSB include: 1) Assess and ensure compliance with sharia principles on operational guidelines and products issued by the Bank. 2)Overseeing the Bank’s new product development process. 3) Requesting a fatwa from the DSN / MUI for new products for which there is no fatwa. 4) Conduct periodic reviews on compliance with sharia principles on the mechanism for fund raising and channeling funds as well as banking services. Kegiatan Pengawasan Syariah Sharia Supervision Activities Sepanjang tahun 2020, Kegiatan Pengawasan Syariah yang dilakukan oleh Dewan Pengawas Syariah PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat pada Unit Usaha Syariah sebagai berikut : Throughout 2020, Sharia Supervision Activities carried out by Sharia Supervisory Board of PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat in the Sharia Business Unit are as follows: 5) Providing an opinion from the sharia aspect of the overall implementation of the Bank’s operations in the Bank’s Publication Report. 6)Request data and information related to sharia aspects from the Bank’s work unit in the context of implementing SSB tasks. 7) Conduct evaluation (review) of risk management policies related to compliance with sharia principles. 8) Evaluating the accountability of Board of Directors / Sharia Director for the implementation of risk management policies related to compliance with sharia principles. 184
  187. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Pengawasan terhadap kegiatan Bank (Pengawasan Syariah). 1. Menganalisis laporan bulanan dan triwulan serta meminta penjelasan dari manajemen bank dan nasabah bank. 2.Melakukan pengawasan ke Kantor Cabang/Kantor Cabang Pembantu Syariah. 3. Memeriksa Sampel transaksi bulan Januari s.d. Desember 2020 seperti akad-akad, tanda bukti pembelian barang, laporan usaha nasabah, slip setoran dan lain-lain atas produk-produk sebagai berikut : a. Produk Penghimpunan Dana. b. Produk Pembiayaan/Penyaluran Dana. c. Kegiatan Sistem Pembayaran dan Electronic Banking. 4. Menganalisa laporan neraca rugi/laba tahun buku 2020 dibandingkan dengan tahun buku 2019. 5. Menetapkan 5 (lima) sampel uji petik transaksi yang akan diperiksa dengan memperhatikan kualitas pelaksanaan pemenuhan prinsip syariah dari masing-masing kegiatan. 6. Fasilitas pembiayaan : a. Modal usaha b. Serba guna (PSG) murabahah. c. Serba guna (PSG) murabahah top up. d.Musyarakah. e. Tabungan iB Tadharus. f. Gadai emas. 7. Memeriksa dokumen transaksi yang diuji petik (sampel) untuk mengetahui pemenuhan prinsip syariah. 8.Melakukan pengamatan, permintaan keterangan dan/ atau konfirmasi kepada karyawan bank atau nasabah guna memperkuat hasil pemeriksaan dokumen. 9.Melakukan review terhadap SOP terkait aspek syariah apabila terdapat indikasi adanya ketidakpastian pelaksanaan pemenuhan prinsip syariah atas kegiatan dimaksud. 10. Memberikan pendapat syariah atas kegiatan penghimpunan dana, penyaluran dana dan pelayanan jasa bank. 11.Melaporkan hasil pengawasan kepada Dewan Komisaris, Direktur Utama, Bank Indonesia/OJK, dan DSN-MUI. 12.Empowering fungsi dan kedudukan DPS. 13.Melakukan pengawasan, uji petik. Berhubungan Pandemi COVID-19, maka pengawasan tahun 2020 hanya dilakukan dengan meminta sampel kepada beberapa Cabang dan Cabang Pembantu Syariah. Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Supervision of Bank activities (Sharia Supervision). 1. Analyze monthly and quarterly reports and ask for explanations from bank management and bank customers. 2. Supervise the Sharia Branch / Sub-Branch Office. 3. Checking sample transactions from January to January until. December 2020, such as contracts, proof of purchase of goods, customer business reports, deposit slips and others for the following products: a. Fund Raising Products. b. Financing Products / Fund Distribution. c. Payment System and Electronic Banking Activities. 4. Analyze the balance and loss / profit statement for the 2020 financial year compared to the 2019 financial year. 5. Determine 5 (five) sample sampling transactions that will be examined with due observance of the quality of implementation of compliance with sharia principles for each activity. 6. Financing facilities: a. Venture capital b. Multipurpose (PSG) murabahah. c. Multipurpose (PSG) murabahah top up. d. Musharaka. e. IB Tadharus savings. f. Gold pawn. 7. Examining transaction documents that are sample tested to determine compliance with sharia principles. 8. Conducting observations, requests for information and / or confirmation from bank employees or customers in order to strengthen the results of document inspection. 9. Reviewing SOPs related to sharia aspects if there are indications of uncertainty in the implementation of compliance with sharia principles for the said activity. 10. Providing sharia opinions on fundraising activities, channeling funds and bank services. 11.Exporting supervision results to Board of Commissioners, President Director, Bank Indonesia / OJK, and DSN-MUI. 12. Empowering the function and position of SSB. 13.Conduct supervision, sampling test. In connection with the COVID-19 Pandemic, surveillance in 2020 is only carried out by requesting samples from several Sharia Branches and Sub-Branches. 185
  188. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile 14 .Melakukan koordinasi dengan pengurus Bank terhadap penerapan Manajemen Risiko bagi Bank Umum Syariah dan Unit Usaha Syariah. 15. Mengawasi pelaksanaan Taklimat DSN-MUI terkait dengan pembiayaan perbankan syariah melalui multi finance. 16. Pengawasan proses pengembangan produk dan pengawasan terhadap operasional produk. 17.Menyelenggarakan/menghadiri rapat-rapat internal dan eksternal. 18.Opini Syariah DPS. 19.Melakukan pembinaan keagamaan dan akad perbankan syariah ke Divisi Usaha Syariah/Cabang/Capem Syariah diseluruh wilayah Kalimantan Barat. 20.Melakukan review secara berkala tugas dan tanggunghawab DPS. 21.Menyusun/membuat program kerja DPS. 22.Pengawasan/pemeriksaan ke Cabang/Capem Syariah pada tahun 2020 ini hanya dilakukan dengan pengambilan sampel. 23.Optimalisasi peran Dewan Pengawas Syariah. 24.Saran/pendapat Dewan Pengawas Syariah. 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 14. Coordinating with Bank management on the implementation of Risk Management for Sharia Commercial Banks and Sharia Business Units. 15.Oversee the implementation of the DSN-MUI Taklimat related to Islamic banking financing through multi finance. 16.Supervision of the product development process and supervision of product operations. 17.Organizing / attending internal and external meetings. 18.SSB Sharia Opinion. 19. Conducting religious guidance and sharia banking contracts to the Sharia Business Division / Branch / Sharia Branch throughout West Kalimantan. 20.Conduct regular reviews on the duties and responsibilities of SSB. 21.Compile / create a SSB work program. 22.Supervision / examination at the Sharia Branch / SubBranch in 2020 will only be carried out by sampling. 23.Optimizing the role of Sharia Supervisory Board. 24. Suggestions / opinions of Sharia Supervisory Board. 186
  189. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Penilaian Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance) Assessment of the Implementation of Good Corporate Governance (Good Corporate Governance) Bank Kalbar memahami bahwa tata kelola perusahaan yang baik merupakan acuan standar yang wajib diterapkan oleh regulator sebagai landasan operasional kegiatan usaha perbankan. Dalam jangka panjang, Bank Kalbar percaya penerapan prinsip-prinsip GCG yang dilakukan Perusahaan akan meningkatkan kinerja (high performance) serta citra Bank yang baik (good corporate image). Bank Kalbar understands that good corporate governance is a standard reference that must be applied by regulators as the basis for operating banking business activities. In the long term, Bank Kalbar believes that the implementation of GCG principles by the Company will improve the performance (high performance) as well as a good corporate image. Landasan Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) The Foundation for the Implementation of Good Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan Yang Baik merupakan unsur penting diindustri perbankan, mengingat risiko dan tantangan yang dihadapi oleh industri perbankan yang semakin meningkat. Penerapan tata kelola perusahaan yang baik secara konsisten akan memperkuat posisi daya saing perusahaan, memaksimalkan nilai perusahaan, mengelola sumber daya dan risiko secara lebih efisien dan efektif, yang pada akhirnya akan memperkokoh perusahaan sehingga tetap eksis dan tumbuh secara berkelanjutan (sustainable) sehingga dapat dibanggakan shareholder dan stakeholder. Good Corporate Governance is an important element in the banking industry, given the increasing risks and challenges faced by the banking industry. The consistent implementation of good corporate governance will strengthen the company’s competitive position, maximize company value, manage resources and risks more efficiently and effectively, which in turn will strengthen the company so that it continues to exist and grow in a sustainable manner so that shareholders can be proud. and stakeholders. Good Corporate Governance Principles Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) Bank Kalbar dalam melaksanakan prinsip-prinsip dasar pelaksanaan penerapan Tata Kelola yang baik senantiasa merujuk berbagai perundang-undangan, peraturan dan ketentuan yang berlaku yang mengatur tentang pengelolaan Bank dan Perseroan Terbatas sebagai berikut : 1. Undang Undang Dasar Negara Republik Indonesia tahun 1945. 2. Undang Undang Republik Indonesia No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. 3. Peraturan Bank Indonesia No. 11/1/PBI/2009 tanggal 27 Januari 2009 tentang Bank Umum, sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Bank Indonesia No. 13/27/ PBI/2011 tanggal 28 Desember 2011. 4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 4/POJK.03/2016 tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Bank Umum. 5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 18/POJK.03/2016 tanggal 16 Maret 2016 tentang Penerapan Manajemen Risiko Bagi Bank Umum. Bank Kalbar in implementing the basic principles of implementing Good Governance always refers to the various prevailing laws, regulations and regulations governing the management of Banks and Limited Liability Companies as follows: 1. The 1945 Constitution of the Republic of Indonesia. 2. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies. 3. Bank Indonesia Regulation No. 11/1 / PBI / 2009 dated 27 January 2009 concerning Commercial Banks, as amended by Bank Indonesia Regulation No. 13/27 / PBI / 2011 dated 28 December 2011. 4. Financial Services Authority Regulation No. 4 / POJK.03 / 2016 concerning Assessment of the Soundness of Commercial Banks. 5. Financial Services Authority Regulation No. 18 / POJK.03 / 2016 dated 16 March 2016 concerning the Implementation of Risk Management for Commercial Banks. 187
  190. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile 6 . Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.03/2016 tanggal 7 Desember 2016 tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum. 7.Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 14/ SEOJK.03/2017 Tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Bank Umum. 8.Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 34/ SEOJK.03/2016 tanggal 1 September 2016 tentang Penerapan Manajemen Risiko Bagi Bank Umum. 9.Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 13/ SEOJK.03/2017 tanggal 17 Maret 2017 perihal Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum. 10. Anggaran Dasar PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat. Oleh karena itu, Bank Kalbar terus memperkuat tata kelola perusahaan termasuk struktur pengendalian internal dan manajemen risiko agar kelangsungan usaha dapat terus eksis ditengah persaingan yang semakin kompetitif, dengan berupaya dan senantiasa menjunjung tinggi prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik, hal ini dapat terlihat dari upaya Bank Kalbar secara terus menerus dan berkelanjutan untuk menjaga dan memastikan bahwa prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang Baik meliputi transparansi, akuntabilitas, pertanggungjawaban, kemandirian dan kewajaran telah dilaksanakan dengan baik dan disempurnakan. 1. Transparansi (Transparancy), dilakukan melalui keterbukaan dalam mengemukakan informasi material dan relevan mengenai perusahaan serta keterbukaan dalam melaksanakan proses pengambilan keputusan. 2. Akuntabilitas (Accountability), kejelasan fungsi dan pelaksanaan pertanggungjawaban organ bank sehingga pengelolaannya berjalan secara efektif dimana bank harus menetapkan fungsi tugas dan tanggung jawab yang jelas dari setiap komponen organisasi selaras dengan visi dan misi, sasaran usaha, dan strategi Bank. 3. Pertanggungjawaban (Responsibility), prinsip kehati-hatian (prudential banking) pengujian terhadap dipatuhinya peraturan perundang-undangan yang berlaku dan meningkatkan risk control system dalam penerapan manajemen risiko sebagai early warning system dalam melakukan kegiatan operasional Bank. 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 6. Financial Services Authority Regulation No. 55 / POJK.03 / 2016 dated 7 December 2016 concerning Implementation of Governance for Commercial Banks. 7. Financial Services Authority Circular Letter No. 14 / SEOJK.03 / 2017 concerning the Rating of Commercial Banks Soundness. 8. Financial Services Authority Circular Letter No. 34 / SEOJK.03 / 2016 dated 1 September 2016 concerning the Implementation of Risk Management for Commercial Banks. 9. Financial Services Authority Circular Letter No. 13 / SEOJK.03 / 2017 dated 17 March 2017 concerning Implementation of Governance for Commercial Banks. 10.Articles of Association of PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat. Therefore, Bank Kalbar continues to strengthen corporate governance including internal control structures and risk management so that business continuity can continue to exist amid increasingly competitive competition, by striving and always upholding the principles of good corporate governance, this can be seen from Bank Kalbar’s continuous and sustainable efforts to maintain and ensure that the principles of Good Corporate Governance including transparency, accountability, responsibility, independence and fairness have been implemented properly and perfected. 1. Transparency, conducted through openness in presenting material and relevant information about the company as well as openness in implementing the decision-making process. 2. Accountability, clarity of functions and implementation of accountability of bank organs so that management runs effectively where the bank must establish clear functions and responsibilities of each organizational component in line with the vision and mission, business objectives and strategies of the Bank. 3. Responsibility, the principle of prudence (prudential banking), tests compliance with applicable laws and regulations and improves the risk control system in the application of risk management as an early warning system in conducting Bank operational activities. 188
  191. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 4 . Independensi (Independency), dimana Bank Kalbar dikelola secara profesional tanpa benturan kepentingan dan pengaruh/tekanan dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat. 5.Kewajaran (Fairness), memperhatikan keadilan dan kesetaraan didalam memenuhi hak-hak stakeholders yang timbul berdasarkan perjanjian dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement 4. Independency, where Bank Kalbar is managed professionally without conflict of interest and influence / pressure from any party that is not in accordance with the prevailing laws and regulations and sound corporate principles. 5. Fairness, paying attention to justice and equality in fulfilling the rights of stakeholders that arise based on agreements and laws in force. Transparansi Transparency Akuntabilitas Accountability Fairnes Responsibility Responsibility Independensi Independence Implementasi penerapan praktik Tata Kelola Perusahaan di Bank Kalbar dilakukan secara konsisten, sebagai berikut : 1. Melaksanakan sepenuhnya tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi dengan memenuhi prinsipprinsip Tata Kelola perusahaan yang baik 2. Tetap memegang komitmen bersama dari seluruh jajaran manajemen dan pegawai Bank Kalbar untuk tunduk dan patuh pada seluruh peraturan dan perundang-undangan yang berlaku di sektor perbankan. 3. Dewan Komisaris secara proaktif melakukan pengawasan serta memberikan masukan, nasihat dan arahan kepada Direksi melalui surat maupun dalam berbagai kesempatan dalam Rapat Pengurus dan rapat dengan Divisi. The implementation of Corporate Governance practices in Bank Kalbar is carried out consistently, as follows: 1. Fully carry out the duties and responsibilities of Board of Commissioners and Board of Directors by complying with the principles of good corporate governance 2. Keep up with the joint commitment of all levels of management and employees of Bank Kalbar to comply with and comply with all laws and regulations in the banking sector. 3. Board of Commissioners proactively supervises and provides input, advice and direction to Board of Directors by letter or on various occasions in Management Meetings and meetings with Divisions. 189
  192. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile 4 .Direksi bertanggung jawab penuh atas pelaksanaan kepengurusan Bank, antara lain dengan melakukan rapat koordinasi secara periodik dengan Dewan Komisaris, Divisi dan secara konsisten merealisasikan Rencana Bisnis Bank Tahun 2020. 5.Bank Kalbar dalam melakukan perbaikan kualitas penerapan Tata Kelola Bank telah mencantumkan langkah-langkah perbaikan tata kelola dalam Rencana Bisnis Bank Tahun 2020 dan realisasi perbaikan tata kelola tersebut akan terus dimonitor dan secara konsisten diterapkan. 6. Bank Kalbar telah menerapkan indikator kinerja (Key Performance Indicators) untuk seluruh pegawai sehingga proses pembinaan kinerja pegawai dapat dilakukan dengan optimal, obyektif dan memberikan konstribusi positif bagi kinerja bisnis perusahaan. 7.Bank telah melaksanakan kegiatan yang dilakukan secara berkesinambungan untuk meningkatkan Budaya Kepatuhan dan Budaya Risiko pada seluruh Kantor Cabang antara lain dengan melaksanakan sosilisasi budaya patuh dan budaya sadar risiko. 8. Bank terus meningkatkan kualitas dan kompetensi sumber daya manusia melalui berbagai program pendidikan dan pelatihan, program sertifikasi perbankan bagi pejabat dan pegawai Bank Kalbar. 9.Dalam rangka perlindungan konsumen, khususnya terkait dengan informasi produk-produk dan layanan Bank Kalbar, serta pengaduan nasabah Bank telah menyediakan layanan yang dapat diakses dengan mudah melalui call center selama 24 jam. 10. Bank Kalbar juga telah berkomitmen untuk tidak menerima, meminta dan atau memberi sesuatu, baik dalam bentuk uang, barang maupun bentuk-bentuk lainnya yang dapat dikategorikan sebagai gratifikasi. 11.Menyampaikan laporan keuangan dan non-keuangan kepada publik secara tepat waktu, akurat, terkini dan utuh sesuai ketentuan yang berlaku. 12.Bank telah mengumumkan Laporan Keuangan Publikasi, Laporan Tahunan, Laporan Pelaksanaan Tata Kelola pada surat kabar yang memiliki ruang lingkup luas dan website Bank Kalbar. 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 4. Board of Directors is fully responsible for the implementation of the management of the Bank, among others, by conducting periodic coordination meetings with Board of Commissioners, Divisions and consistently realizing the Bank’s 2020 Business Plan. 5. Bank Kalbar in improving the quality of the implementation of Bank Governance has included steps to improve governance in the Bank’s 2020 Business Plan and the realization of these improvements in governance will continue to be monitored and consistently implemented. 6. Bank Kalbar has implemented performance indicators (Key Performance Indicators) for all employees so that the process of coaching employee performance can be carried out optimally, objectively and to make a positive contribution to the company’s business performance. 7. Bank has carried out activities carried out on an ongoing basis to enhance the Compliance Culture and Risk Culture in all Branch Offices, among others, by implementing a culture of compliance and a culture of risk awareness. 8. Bank continues to improve the quality and competence of human resources through various education and training programs, banking certification programs for officials and employees of Bank Kalbar. 9. In the context of consumer protection, particularly related to information on products and services of Bank Kalbar, as well as customer complaints, the Bank has provided services that can be accessed easily through a call center for 24 hours. 10.Bank Kalbar has also committed not to receive, ask for and or give something, either in the form of money, goods or other forms that can be categorized as gratification. 11.Deliver financial and non-financial reports to the public in a timely, accurate, current and complete manner in accordance with applicable regulations. 12.Bank has announced the Published Financial Reports, Annual Reports, Governance Implementation Reports in newspapers with wide scope and Bank Kalbar website. Purpose of the Implementation of Good 190
  193. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Tujuan Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) Corporate Governance Bank Kalbar berkomitmen menerapkan prinsip-prinsip Good Corporate Governance secara konsisten dengan tujuan sebagai berikut : 1.Mengendalikan dan mengarahkan hubungan antara Organ Perusahaan (Pemegang Saham Dewan Komisaris, Direksi), karyawan, pelanggan, mitra kerja, serta masyarakat dan lingkungan berjalan secara baik dan kepentingan semua pihak terpenuhi. 2.Mendorong dan mendukung pengembangan Bank Kalbar. 3. Mengelola sumber daya secara lebih amanah. 4. Mengelola risiko secara lebih baik. 5. Meningkatkan pertanggungjawaban kepada pemangku kepentingan. 6. Mencegah terjadinya penyimpangan dalam pengelolaan Bank Kalbar . 7. Memperbaiki budaya kerja Bank Kalbar . 8. Meningkatkan citra (image) Bank Kalbar menjadi semakin baik. Bank Kalbar is committed to implementing the principles of Good Corporate Governance consistently with the following objectives: 1. Control and direct the relationship between Company Organs (Shareholders of Board of Commissioners, Board of Directors), employees, customers, work partners, as well as the community and the environment to run well and the interests of all parties are met. 2. Encourage and support the development of Bank Kalbar. Kriteria Penilaian Assessment Criteria Berdasarkan POJK No. 55/POJK.03/2016 tanggal 7 Desember 2016 tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum dan SEOJK No. 13/SEOJK.03/2017 tanggal 17 Maret 2017 perihal Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum, maka Bank wajib melaksanakan penilaian sendiri (self Assessment) atas Pelaksanaan Penerapan Tata Kelola. Bank Kalbar telah melakukan self assessment pelaksanaan tata kelola untuk posisi Desember 2020 dengan hasil sebagai berikut : Based on POJK No. 55 / POJK.03 / 2016 dated 7 December 2016 concerning Implementation of Governance for Commercial Banks and SEOJK No. 13 / SEOJK.03 / 2017 dated 17 March 2017 regarding the Implementation of Governance for Commercial Banks, Banks are required to carry out a self-assessment of the Implementation of Governance Implementation. Bank Kalbar has conducted a self-assessment on the implementation of governance for the position of December 2020 with the following results: penilaian Description regarding the conclusions on the assessment of the implementation of governance. a. Governance Structure • Bahwa Bank telah memiliki kecukupan struktur tata kelola yang memadai (Komisaris, Direksi, Komite, dan Unit-unit kerja pada Bank). • Bank telah memiliki infrastruktur Bank yang memadai (kebijakan dan prosedur, sistem inormasi manajemen serta tugas pokok dan fungsi masing-masing struktur organisasi). a. Governance Structure • Whereas the Bank has an adequate governance structure (Commissioners, Directors, Committees, and work units in the Bank). • The Bank has adequate Bank infrastructure (policies and procedures, management information system as well as main duties and functions of each organizational structure). Uraian mengenai kesimpulan pelaksanaan tata kelola. atas 3. Manage resources more trustfully. 4. Manage risk better. 5. Increase accountability to stakeholders. 6. Preventing irregularities in the management of Bank Kalbar. 7. Improving the work culture of Bank Kalbar. 8. Improving the image of Bank Kalbar for the better. 191
  194. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management • Kebijakan dan prosedur yang dimiliki Bank secara berkala di review sesuai dengan kompleksitas dan kondisi usaha serta disesuaikan dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan disesuaikan dengan rekomendasi dari hasil pemeriksaan ekternal (OJK). • The Bank’s policies and procedures are regularly reviewed in accordance with the complexity and business conditions as well as in accordance with the prevailing laws and regulations and adjusted to recommendations from the results of external examinations (OJK). b. Governance Process • Bank cukup efektif dalam melaksanakan dan menerapkan prinsip-prinsip penerapan Tata kelola dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi masingmasing struktur organisasi karena telah memiliki kecukupan struktur dan infrastruktur tata kelola Bank yang memadai. • Dalam upaya menerapkan prinsip-prinsip Penerapan Tata Kelola pada seluruh lini struktur organisasi, masih diperlukan upaya untuk meningkatkan penerapan budaya risiko dan budaya kepatuhan (Compliance Culture) secara berkesinambungan, serta peningkatan pengawasan melekat pimpinan pada kegiatan operasional Bank. b. Governance Process • The Bank is quite effective in implementing and applying the principles of GCG implementation in the implementation of the main duties and functions of each organizational structure because it has an adequate governance structure and infrastructure for the Bank. • In an effort to apply the principles of GCG Implementation at all lines of the organizational structure, efforts are still needed to improve the implementation of a risk culture and compliance culture on an ongoing basis, as well as to increase the supervision of the leadership attached to the Bank’s operational activities. c. Governance Outcome • Bank telah dapat menciptakan transparansi dan kemudahan akses informasi atasi posisi keuangan serta produk Bank, meningkatnya perlindungan kepada konsumen, assessment/audit dilakukan secara objektif dan setiap kebijakan serta keputusan yang diambil Bank tidak bertentangan dengan ketentuan yang berlaku sehingga sesuai dengan harapan stakeholder Bank, yang keseluruhannya tercermin dengan diterimanya Laporan Pertanggungjawaban Pengurus kepada RUPS. • Faktor-faktor Negatif penilaian Governance Outcome, bahwa masih terdapatnya kekeliruan dalam penyampaian laporan yang menimbulkan denda, masih terjadinya kesalahan berulang, serta fraud masih dalam proses hukum, namun faktorfaktor negatif tersebut tidak mempengaruhi kondisi keuangan Bank. c. Governance Outcome • The Bank has been able to create transparency and easy access to information over financial position and Bank products, increased protection to consumers, assessment / audits are carried out objectively and every policy and decision taken by the Bank does not conflict with applicable regulations so that it is in line with the expectations of the Bank’s stakeholders. the entirety is reflected in the receipt of the Management Accountability Report to the GMS. 192 • Negative Factors in the Governance Outcome assessment, that there are still errors in the submission of reports that have resulted in fines, recurring errors, and fraud is still in legal proceedings, however these negative factors do not affect the financial condition of the Bank.
  195. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Pihak Penilai Assessment Party Penilaian Pelaksanaan Tata Kelola Bank Kalbar Tahun 2020 dilakukan secara self assessment yaitu dilakukan oleh Bank Kalbar . Assessment of the Implementation of Governance of Bank Kalbar for 2020 is carried out by self-assessment, which is carried out by Bank Kalbar. Skor Penilaian Rating Score Dari hasil self assessment pelaksanaan Penerapan Tata Kelola Bank Kalbar dengan mempertimbangkan faktor-faktor penilaian Tata Kelola secara komprehensif dan terstruktur, mencakup baik Governance Structure, Governance Process, dan Governance Outcome, maka diperoleh nilai komposit 2 dengan predikat “baik”. Skor penilaian masing-masing kriteria dapat dilihat pada tabel berikut : From the results of the self-assessment of the implementation of Bank Kalbar’s Governance Implementation by considering the GCG assessment factors in a comprehensive and structured manner, including both Governance Structure, Governance Process and Governance Outcome, a composite score of 2 was obtained with the predicate “good”. The assessment score for each criterion can be seen in the following table: ASSESSMENT FACTORS No FAKTOR PENILAIAN PERINGKAT 1 Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris 2 Implementation of Duties and Responsibilities of Board of Commissioners 2 Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi 2 Implementation of Duties and Responsibilities of Board of Directors 3 Kelengkapan dan Pelaksanaan Tugas Komite 2 Completeness and Implementation of Committee Duties 4 Penanganan Benturan Kepentingan 2 Handling of Conflicts of Interest 5 Penerapan Fungsi Kepatuhan Bank 2 Implementation of the Bank’s Compliance Function 6 Penerapan Fungsi Audit Intern 2 Implementation of Internal Audit Function 7 Penerapan Fungsi Audit Ektern 2 Implementation of the External Audit Function 8 Penerapan Fungsi Manajemen Risiko dan Pengendalian Risiko 3 Implementation of Risk Management and Risk Control Functions 9 Penyediaan Dana Pihak Terkait (Related Party) dan Debitur Besar (Large Exposure) 2 Provision of Funds for Related Parties and Large Debtors (Large Exposure) 10 Transparansi Kondisi Keuangan dan Non Keuangan Bank, Laporan Pelaksanaan Tata Kelola dan Laporan Internal 2 Transparency of the Bank’s Financial and Non-Financial Conditions, Governance Implementation Reports and Internal Reports 11 Rencana Strategis Bank 2 Bank’s Strategic Plan 2 RANKING SELF ASSESSMENT GOVERNANCE IMPLEMENTATION PERINGKAT SELF ASSESSMENT PELAKSANAAN TATA KELOLA 193
  196. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Rekomendasi Hasil Penilai Assessment Results Recommendation Sesuai dengan Self Assessment Penerapan Tata Kelola , disimpulkan bahwa dalam implementasi Pelaksanaan Tata Kelola periode Desember 2020, masih terdapat beberapa kelemahan yang perlu segera ditindaklanjuti, antara lain adalah sebagai berikut : In accordance with the GCG Implementation Self Assessment, it is concluded that in the implementation of Governance Implementation for the period of December 2020, there are still several weaknesses that need to be immediately followed up, including the following:: No 1 2 Permasalahan Rencana Tindakan Temuan hasil pemeriksaan umum oleh Otoritas Jasa Keuangan tahun 2020 yang harus ditindaklanjuti 1. Melakukan tindak lanjut sesuai waktu yang ditentukan dan komitmen Bank 2. Menyampaikan hasil tindak lanjut secara berkala sesuai komitmen kepada Otoritas Jasa Keuangan 3. Melakukan monitoring tindak lanjut penyelesaian temuan hasil pemeriksaan Otoritas Jasa Keuangan Selesai sesuai batas waktu komitmen Disampaikan secara berkala sesuai batas waktu komitmen 1. Terus melakukan sosialisasi kepada seluruh jajaran Bank Kalbar mengenai Risiko Kepatuhan adalah melekat di setiap masing-masing individu 2. Terus meningkatkan mutu pengetahuan dan keterampilan sumber daya manusia secara berkala dan berkelanjutan melalui pelatihan baik internal maupun eksternal sesuai kebutuhan serta menyelenggarakan online test BPP dan SOP 3. Meningkatkan kompetensi sumber daya manusia dengan mengikutkan sertifikasi perbankan bagi pejabat dan pegawai Bank Kalbar Berkala Masih perlu peningkatan penerapan dan pelaksanaan Budaya Risiko dan Budaya Kepatuhan (Compliance Culture) Target Waktu Berkala Berkala Action plan 1. Follow up according to the time determined and the Bank’s commitment 2. Deliver the follow-up results periodically in accordance with the commitment to Financial Services Authority 3. Monitoring the follow-up on the settlement of findings from Financial Services Authority’s examination 1. Continue to disseminate information to all levels of Bank Kalbar regarding Compliance Risk which is inherent in each individual 2. Continue to improve the quality of knowledge and skills of human resources periodically and continuously through internal and external training as needed and organizing online BPP and SOP tests 3. Improve the competence of human resources by including banking certification for officials and employees of Bank Kalbar 3 Review BPP dan SOP Terus melakukan review BPP dan SOP secara berkelanjutan Berkala Continue to review BPP and SOPs on an ongoing basis 4 Masih perlu meningkatkan efektivitas internal kontrol dan pengawasan melekat (waskat) Lebih meningkat lagi kemampuan internal kontrol dengan training terprogram dan terstruktur Berkala Further increase the ability of internal control with programmed and structured training 194
  197. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Kebijakan Remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration Policy for Board of Commissioners and Directors Prosedur Penetapan Remunerasi Remuneration Determination Procedure Remunerasi yang diterima oleh Dewan Komisaris dan Direksi terdiri dari gaji , tunjangan, fasilitas, tantiem, dan reward. Dasar penetapan remunerasi kepada Direksi adalah Pasal 96 Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Sedangkan untuk pemberian Remunerasi kepada Dewan Komisaris ditetapkan oleh RUPS sebagaimana tertuang dalam Pasal 113 Undang-Undang No.40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Remuneration received by Board of Commissioners and Board of Directors consists of salary, allowances, facilities, bonuses and rewards. The basis for determining remuneration for Board of Directors is Article 96 of Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies. Meanwhile, the remuneration for Board of Commissioners is determined by the GMS as stipulated in Article 113 of Law No.40 of 2007 concerning Limited Liability Companies. Prosedur penetapan Remunerasi dimulai dari Komite Remunerasi dan Nominasi yang melakukan kajian tentang kebijakan Remunerasi, selanjutnya Dewan Komisaris membahas kajian tentang kebijakan Remunerasi dalam rapat Dewan Komisaris. Untuk Remunerasi kepada Direksi, maka Dewan Komisaris berkonsultasi terlebih dahulu kepada Pemegang Saham Mayoritas untuk dimintakan persetujuan, sedangkan untuk Remunerasi kepada Dewan Komisaris disampaikan kepada RUPS untuk dimintakan persetujuan. The procedure for determining Remuneration starts with Remuneration and Nomination Committee which reviews the Remuneration policy, then Board of Commissioners discusses a review of the Remuneration policy at Board of Commissioners meeting. For Remuneration to Board of Directors, Board of Commissioners first consults the Majority Shareholders for approval, while Remuneration for Board of Commissioners is submitted to the GMS for approval. Struktur Remunerasi Remuneration Structure Remunerasi dan fasilitas yang diterima Direksi dan Dewan Komisaris mencakup struktur Remunerasi dan rincian jumlah nominal, sebagaimana dalam tabel dibawah ini: Remuneration and facilities received by Board of Directors and Board of Commissioners include the Remuneration structure and details of the nominal amount, as in the table below: Jenis Remunerasi dan Fasilitas Gaji, Tunjangan Operasional, Tunjangan LAT, Tunjangan Perumahan, Tunjangan Pajak, Tunjangan Hari Raya, Reward, dan Tantiem Fasilitas lain dalam bentuk natura (Premi Asuransi, OPC, Pakaian Dinas, Tunjangan Kesehatan, Jamsostek, Tunjangan Perabotan, Tunjangan Pangan, Honorarium, Perjalanan Dinas, dan Uang Makan) yang : a. dapat dimiliki; Jumlah Diterima dalam 1 Tahun Direksi Dewan Komisaris (Rp Orang Orang (Rp Juta) Juta) 6 6 b. tidak dapat dimiliki. Total 23.050 6 4.855 6 27.905 6 Nihil 6 13.923 Salaries, Operational Allowances, LAT Allowances, Housing Allowances, Tax Allowances, Holidays Allowances, Rewards, and Tantiems 2.091 Other facility in the form of in kind (Insurance Premium, OPC, Official Clothing, Health Benefits, Social Security, Furniture Allowances, Food Allowances, Honorariums, Official Travel, and Meals) which: a. can be owned; b. cannot be owned. Nihil Catatan : - Mantan Direktur Kepatuhan Bapak Musafir (Alm) masih mendapatkan Tantiem Tahun Buku 2019. - Mantan Komisaris Independen Bapak Palal Aliboro masih mendapatkan Tantiem Tahun Buku 2019. Types of Remuneration and Facilities 16.014 Total Note: - Former Compliance Director Mr. Musafir (Alm) still gets the 2019 Financial Year Tantiem. - Former Independent Commissioner Mr. Palal Aliboro still gets the 2019 Financial Year Tantiem. 195
  198. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Profil Perusahaan Company Profile Laporan Manajemen Management Report Adapun rincian Jumlah Nominal Remunerasi dan fasilitas yang diterima Direksi dan Dewan Komisaris Tahun 2020 sebagai berikut : No 1 The details of the Nominal Amount of Remuneration and facilities received by Board of Directors and Board of Commissioners in 2020 are as follows: Types of Remuneration and Other Facilities Remuneration Remunerasi 2.406 205 369 528 7.068 2.873 9.601 1.206 175 213 381 3.728 1.944 6.276 - Salary - Operational Allowance - LAT allowance - Housing Allowance - Tax Allowances - Holiday allowance - Reward - Wait 23.050 13.923 Total Remuneration - Premi Asuransi - OPC - Pakaian Dinas - Tunjangan Kesehatan - BPJS Ketenagakerjaan - Tunjangan Perabotan - Tunjangan Pangan - Honorarium - Perjalanan Dinas - Uang Makan 2.478 61 976 141 990 23 89 55 42 927 51 210 79 750 18 9 26 21 - Insurance premium - OPC - Official clothes - Health benefits - BPJS of Employment - Furniture Allowance - Food Allowance - Honorarium - Official travel - Meal allowance Total Fasilitas Lain 4.855 2.091 Total Other Facilities 27.905 16.014 Total Remuneration and Other Facilities Total Remunerasi Other Facilities Fasilitas Lain Total Remunerasi dan Fasilitas Lain Paket Remunerasi yang dikelompokkan dalam tingkat penghasilan yang diterima oleh Direksi dan anggota Dewan Komisaris dalam 1 (satu) tahun, sebagaimana dalam tabel di bawah ini : Jumlah Remunerasi Per Orang dalam 1 Tahun Remuneration packages which are grouped into income levels received by Board of Directors and members of Board of Commissioners within 1 (one) year, as shown in the table below: Jumlah Direksi Jumlah Komisaris Di atas Rp2 miliar 4 orang 3 orang Di atas Rp1 miliar s.d. Rp2 miliar 1 orang 1 orang Above IDR 1 billion up to IDR 2 billion Di atas Rp500 juta s.d. Rp1 miliar 1 orang 2 orang Above IDR 500 million up to IDR 1 billion - - 6 orang 6 orang Rp500 juta ke bawah JUMLAH Jumlah Direksi, Dewan Komisaris, dan Pegawai yang menerima Remunerasi yang Bersifat Variabel selama 1 (satu) tahun dan total nominal sebagaimana dalam tabel di bawah ini : Remunerasi yang Bersifat Variabel Direksi Orang Total Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Jenis Remunerasi dan Fasilitas Jumlah Diterima Periode Januari - Desember 2020 (Rp) Lain Direksi (Rp Juta) Dewan Komisaris (Rp Juta) - Gaji - Tunjangan Operasional - Tunjangan LAT - Tunjangan Perumahan - Tunjangan Pajak - Tunjangan Hari Raya - Reward - Tantiem 2 2020 6 Total Remuneration Per Person in 1 Year Over IDR 2 billion IDR 500 million and below AMOUNT The number of Directors, Board of Commissioners, and Employees who received Variable Remuneration for 1 (one) year and the total nominal value is as shown in the table below: Jumlah Diterima dalam 1 (satu) Tahun Dewan Komisaris Pegawai Juta Rp Orang Juta Rp Orang Juta Rp 12.474 Catatan : - Pegawai tidak termasuk Material Risk Takers (MRT) - Jumlah Remunerasi Variabel Sudah Bersih (dipotong pajak) - Jumlah Pegawai yang Menerima Bonus (Remunerasi Variabel) pada Tahun 2020 6 8.220 1.865 82.176 Note: - Employees are not included in Material Risk Takers (MRT) - Total Net Variable Remuneration (tax deducted) - Number of Employees Receiving Bonuses (Variable Remuneration) in 2020 196
  199. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Rasio Gaji Tertinggi dan Terendah Highest and Lowest Salary Ratio Berikut Rasio Gaji tertinggi dan Terendah berdasarkan gaji pokok dan tunjangan : The following is the highest and lowest salary ratio based on basic salary and benefits: Gaji Tertinggi (Rp Juta) Gaji Terendah (Rp juta) Rasio Komisaris 62 55 1,13 Direksi 78 70 1,11 Directors Pegawai (Pegawai Tetap) 34 4 8,50 Employees (Permanent Employees) Rasio Gaji Direksi Tertinggi dan Pegawai Tertinggi 78 34 2,29 Ratio of the Salary of the Highest Directors and Highest Employees Keterangan/Nama Commissioner The number of employees who have been terminated and the total nominal value of severance pay is as shown in the table below: Jumlah Pegawai yang terkena pemutusan hubungan kerja dan total nominal pesangon yang dibayarkan sebagaimana dalam tabel di bawah ini : Jumlah Nominal Pesangon yang dibayarkan per Orang dalam 1 (Satu) Tahun Description/Name Jumlah Pegawai The nominal amount of severance pay per person in 1 (one) year Di atas Rp1 miliar - Above Rpbillion Di atas Rp500 juta s.d Rp1 miliar - Above Rp500 million to Rpbillion Rp500 juta ke bawah 8 Rp500 million and below Rincian Jumlah Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Periode Januari s.d. Desember 2020 sebagaimana dalam tabel di bawah ini : Details of the Remuneration for Board of Directors and Board of Commissioners for the period of January to. December 2020 as in the table below: (dalam jutaan rupiah) A. Remunerasi yang Bersifat Tetap 1. Tunai 2. Saham/instrument yang berbasis saham yang diterbitkan Bank B. Remunerasi yang Bersifat Variabel 1. Tunai 2. Saham/instrument yang berbasis saham yang diterbitkan Bank Direksi Dewan Komisaris 15.431 7.794 - - Direksi Tidak Ditangguhkan Ditangguhkan A. Remuneration that is Permanent 1. Cash 2. Shares / share-based instruments issued by the Bank Dewan Komisaris Tidak Ditangguhkan Ditangguhkan 8.228 1.373 5.711 565 - - - - 197 B. Variable Remuneration 1. Cash 2. Shares / share-based instruments issued by the Bank
  200. LAPORAN TAHUNAN Profil Perusahaan Company Profile Laporan Manajemen Management Report Pendahuluan Introduction Informasi Kuantitatif Remunerasi Direksi dan Komisaris Periode Januari s .d. Desember 2020 sebagaimana dalam tabel di bawah ini : 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Quantitative Information on the Remuneration of Directors and Commissioners for the Period of January to January. December 2020 as in the table below: (dalam jutaan rupiah) Jenis Remunerasi Yang Bersifat Sisa Yang Masih Variabel Ditangguhkan Total Pengurangan Selama Periode Laporan Disebabkan Disebabkan Penyesuaian Penyesuaian Total (A) + (B) Eksplisit (A) Implisit (B) 1. Cash (in million rupiah) 1. Tunai (dalam juta rupiah) - Direksi - Dewan Komisaris 1.681 - - - Directors 770 - - - Board of Commissioners 2. Shares / Instruman which are based on shares issued by the Bank (in shares and nominal million rupiah which is the conversion of the said share sheet) 2. Saham/Instruman yang berbasis saham yang diterbitkan Bank (dalam lembar saham dan nominal juta rupiah yang merupakan konversi dari lembar saham tersebut) - Direksi - Dewan Komisaris TOTAL Variable Remuneration Types - - - - - Directors - - - - - Board of Commissioners - - - 2.451 Indikator Penetapan Remunerasi Remuneration Determination Indicator Tahapan yang dilakukan Komite Remunerasi dan Nominasi dalam menetapkan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 40/SEOJK.03/2016 tanggal 26 September 2016 tentang Penerapan Tata Kelola dalam Pemberian Remunerasi bagi Bank   Umum dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/POJK.03/2016 tanggal 7 Desember 2016 tentang Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum. Komite Remunerasi dan Nominasi menetapkan indikator pemberian Remunerasi dengan memperhatikan skala usaha, kompleksitas usaha, peer group, tingkat inflasi, kondisi, dan kemampuan keuangan serta tidak bertentangan dengan peraturan perundangundangan yang berlaku. The steps taken by Remuneration and Nomination Committee in determining the remuneration of Board of Commissioners and Board of Directors based on Financial Services Authority Circular Letter Number 40/SEOJK.03/2016 dated 26 September 2016 concerning Implementation of Governance in Remuneration for Commercial Banks and Financial Services Authority Regulation Number 55/POJK.03/2016 dated 7 December 2016 concerning Implementation of Governance for Commercial Banks. Remuneration and Nomination Committee determines the indicators of remuneration by taking into account the business scale, business complexity, peer group, inflation rate, condition and financial capacity and does not conflict with the prevailing laws and regulations.. Kompensasi Manajemen Kunci Key Management Compensation Selama tahun 2020, Kompensasi kepada personil manajemen kunci Bank Kalbar (diluar Komisaris dan Direksi), adalah sebagai berikut : During 2020, compensation for key management personnel of Bank Kalbar (excluding Commissioners and Directors), are as follows: Keterangan Rp Juta 2019 2020 Pertumbuhan 2019-2020 Rp Juta % Description Gaji 3.590 3.493 (97) (2,70) Salary Tunjangan 6.435 6.840 405 6,29 Allowance Bonus, Reward, dan THR 11.316 14.055 2.739 24,20 Bonuses, Rewards and THR Jumlah 21.341 24.388 3.047 14,28 Total 198
  201. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Frequency and Attendance Level of Meetings Attended by the Majority of Members at Board of Commissioners Meetings , Board of Directors Meetings, and Joint Meetings of Board of Commissioners and Board of Directors. Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat yang Dihadiri Mayoritas Anggota pada Rapat Dewan Komisaris, Rapat Direksi, dan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi. Tabel Rapat Dewan Komisaris No. Tanggal Discussion Pembahasan Recommendations from Remuneration and Nomination Committee regarding Follow-up to the Resolution of the Extraordinary GMS on 19 December 2019 1. 2 Januari 2020 Rekomendasi Komite Remunerasi dan Nominasi perihal Tindak Lanjut Keputusan RUPS Luar Biasa Tanggal 19 Desember 2019 2. 20 Januari 2020 Rekomendasi Komite Remunerasi dan Nominasi perihal Penetapan Remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat 3. 2 Juni 2020 Tindak Lanjut Arahan Pemegang Saham Pengendali terkait Dewan Pengawas Syariah dan Direktur Umum Follow-up to the Direction of the Controlling Shareholders regarding Sharia Supervisory Board and the General Affair Directorv 4. 3 Juni 2020 Mekanisme Nominasi Direktur Umum Bank Kalbar dan lainlain. Nomination Mechanism for General Affair Director of Bank Kalbar and others. 5. 8 Juni 2020 Tindak Lanjut Hasil Pertemuan Komisaris Independen dengan Pemegang Saham Pendendali Follow-up to the Results of the Meeting of the Independent Commissioners and Controlling Shareholders 6. 30 Juni 2020 Pemberian Remunerasi kepada Unit Bisnis dan Frontliner 7. 30 Juni 2020 Usulan Pemberian Reward bagi Anggota Komite Pemantau Risiko dan Komite Audit 8. 25 September 2020 Persetujuan Usulan Direksi perihal Perubahan Tunjangan Pegawai bagi Pegawai Tetap PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat 9. 13 November 2020 Persetujuan Usulan Direksi perihal Kenaikan Gaji Pokok Pegawai Tetap dan Kontrak PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat 10. 8 Desember 2020 Evaluasi Otoritas Jasa Keuangan (OJK) terhadap kinerja Bank Kalbar Tahun 2020 11. 22 Desember 2020 Persetujuan Corporate Plan Bank Kalbar Tahun 2021-2025 30 Desember 2020 Pengangkatan Anggota Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko Bank Kalbar 12. Jumlah rapat Dewan Komisaris selama periode Januari Desember 2020 sesuai tabel dibawah ini: Recommendation of Remuneration and Nomination Committee regarding the Determination of Remuneration for Board of Commissioners and Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Directors regarding Remuneration for Business Units and Frontliners Proposed Reward for Members of Risk Oversight Committee and Audit Committee Approval of Board of Directors’ Proposal regarding Changes in Employee Allowances for Permanent Employees of PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Approval of Board of Directors’ Proposal regarding the Increase in Basic Salary for Permanent Employees and Contracts for PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Evaluation of Financial Services Authority (OJK) on the performance of Bank Kalbar in 2020 Approval of Bank Kalbar Corporate Plan 2021-2025 Appointment of members of Audit Committee and Risk Oversight Committee of Bank Kalbar The number of Board of Commissioners meetings during the January - December 2020 period is according to the table below: Tabel Kehadiran Rapat Dewan Komisaris Table of Attendance at the Board of Commissioners Meeting Kehadiran Rapat Dewan Komisaris Uraian Rapat Dewan Komisaris Jumlah Rapat 12 SH HR ES DH Description AZ Jml % Jml % Jml % Jml % Jml % 8 67 12 100 10 83 4 33 4 33 Catatan : - SH (Sudirman HMY), HR (Heryandi), ES (Eddy Suratman), DH (Didi Haryono), AZ (Adi Zulkifli) Board of Commissioners Meeting Note: - SH (Sudirman HMY), HR (Heryandi), ES (Eddy Suratman), DH (Didi Haryono), AZ (Adi Zulkifli) 199
  202. LAPORAN TAHUNAN Laporan Manajemen Management Report Pendahuluan Introduction No . Tanggal Profil Perusahaan Company Profile 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Tabel Rapat Direksi Table of Board of Directors Meeting Pembahasan Discussion Continuation of Implementation of Bank Kalbar QRIS Development 1. 8 Januari 2020 Kelanjutan Implementasi Pengembangan QRIS Bank Kalbar 2. 8 Januari 2020 Pembentukan Bidang CMO & SE, Evaluasi Kinerja CDM Tahun 2019, Digital Lounge Bank Kalbar, dan Peningkatan Standar Layanan Bank Kalbar 3. 31 Januari 2020 Evaluasi Pemberian Suku Bunga Deposito Special Rate 4. 12 Februari 2020 Laporan Sementara Terhadap Hasil Audit Investigasi Pemberian Kredit Pengadaan Barang/Jasa 5. 18 Februari 2020 Western Union Remittance Potential 6. 4 Maret 2020 Evaluasi Form Sistem Penilaian Kinerja Pegawai (SPKP) Key Performance Indicator (KPI) Evaluation of Employee Performance Assessment System Form (SPKP) Key Performance Indicator (KPI) 7. 5 Maret 2020 Penyampaian Residual Risk Laporan Profil Risiko Bank Kalbar Bulan Desember 2019 dan Rekomendasi Komite Manajemen Risiko (KOMENKO) terhadap Residual Risk Profil Risiko Bank Kalbar bulan Desember 2019 Submission of Residual Risk of Bank Kalbar’s Risk Profile Report for December 2019 and Recommendations from Risk Management Committee (KOMENKO) for Residual Risk of Bank Kalbar’s Risk Profile for December 2019 8. 16 Maret 2020 Draft Perjanjian Kerjasama antara PT. Asuransi Jasaraharja Putera dengan PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat tentang Penjaminan Bank Garansi 9. 27 Maret 2020 Usulan menjadi Anggota Asosiasi Profesi Treasuri di ACI FMA Indonesia Proposal to become a member of the Treasury Professional Association at ACI FMA Indonesia 10. 30 Maret 2020 Memo Dinas untuk Tindak Lanjut Usulan Penghentian Sementara Proses Audit Investigasi terhadap Fasilitas Kredit Pengadaan Barang/Jasa Service Memo for the Proposal for a Temporary Suspension of the Audit Investigation Process of the Goods / Services Procurement Loan Facility 11. 31 Maret 2020 Standar Operasional Prosedur (SOP) Giro 7 April 2020 Tata Cara Online Meeting, Shift Operation, dan Kerja dari Rumah (Work From Home) Procedures for Online Meeting, Shift Operation, and Work from Home 13. 20 Mei 2020 Penyampaian Residual Risk Hasil Penilaian Laporan Profil Risiko Bank Kalbar Periode bulan Maret 2020 dan Rekomendasi Komite Manajemen Risiko (KOMENKO) terhadap Residual Risk Profil Risiko Bank Kalbar Periode Maret 2020 Submission of Residual Risk Assessment Results of Bank Kalbar’s Risk Profile Report for the Period of March 2020 and Recommendations from Risk Management Committee (KOMENKO) on the Residual Risk of Bank Kalbar’s Risk Profile for the Period of March 2020 14. 27 Mei 2020 Kepesertaan Pegawai Bank Kalbar pada Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) Bank Kalbar Employee Membership in Financial Institution Pension Funds (DPLK) 15. 28 Mei 2020 Usulan Pelaksanaan Undian Panen Rezeki Tingkat Kantor Cabang 16. 29 Mei 2020 Progress Penagihan kepada Nasabah terkait Transaksi Internet Banking BNI-Bank Kalbar 17. 4 Juni 2020 Penyampaian Hasil Perhitungan awal Revisi RBB Tahun 2020 dan Penetapan Komposisi Utama Komponen Target Keuangan Bank Kalbar pada Revisi RBB Tahun 2020 Submission of Results of the Preliminary Calculation of the 2020 RBB Revision and Determination of the Main Composition of Bank Kalbar’s Financial Target Components in the 2020 Revised RBB 18. 11 Juni 2020 Tindak Lanjut Loan Origination System (LOS) dengan PT Skyworx Indonesia Follow-up on Loan Origination System (LOS) with PT Skyworx Indonesia 11 Juni 2020 Permohonan Persetujuan Pembaharuan Perjanjian Kerjasama (PKS) antara Bank Kalbar Kantor Cabang Utama Pontianak dengan Perusda Aneka Usaha Provinsi Kalimantan Barat tentang Penyaluran Kredit Konsumtif kepada Pegawai Perusda Aneka Usaha Provinsi Kalimantan Barat 12. 19. Establishment of CMO & SE Fields, Evaluation of CDM Performance in 2019, Digital Lounge for Bank Kalbar, and Improvement of Bank Kalbar Service Standards Evaluation of the Granting of Special Rate Deposit Interest Rates Temporary Report on the Results of the Audit Investigation of the Provision of Loan for Goods/Services Western Union Remittance Potential Draft Cooperation Agreement between PT. Asuransi Jasaraharja Putera with PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat regarding Bank Guarantee Guarantee Standard Operating Procedure (SOP) Current Accounts 200 Proposal for Implementation of the Branch Office Level Rezeki Harvest Lottery Billing Progress to Customers related to BNI-Bank Kalbar Internet Banking Transactions Application for Approval of Renewal of Cooperation Agreement (PKS) between Bank Kalbar Pontianak Main Branch Office and Perusda Aneka Usaha of West Kalimantan Province concerning Consumptive Lending to Employees of Perusda Aneka Usaha, West Kalimantan Province
  203. ANNUAL REPORT 2020 No . Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tabel Rapat Direksi Table of Board of Directors Meeting Pembahasan Tanggal Discussion Finalization of the Draft Standard Format of Cooperation Agreement between PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Sharia Business Unit and Notary / PPAT concerning Implementation of Notary Services for Making Akad and Deeds of Financing Documents Draft Change of Cooperation Agreement (PKS) between PT. West Kalimantan Regional Loan Guarantee with PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat regarding Bank Guarantee Guarantee 20. 17 Juni 2020 Finalisasi Draft Format Baku Perjanjian Kerja Sama antara PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Unit Usaha Syariah dengan Notaris/PPAT tentang Penyelenggaraan Jasa Kenotariatan Pembuatan Akad dan Akta-Akta Dokumen Pembiayaan 21. 19 Juni 2020 Draft Perubahan Perjanjian Kerjasama (PKS) antara PT. Penjamin Kredit Daerah Kalimantan Barat dengan PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat tentang Penjaminan Bank Garansi 22. 22 & 23 Juni 2020 Review Suku Bunga Deposito dan Kebijakan Special Rate Deposito dan Suku Bunga Tabungan 23. 23 Juni 2020 Standar Operasional Prosedur (SOP) Pemberian Biaya Bantuan Hukum 24. 24 Juni 2020 Pemberian Remunerasi antar Tingkat Jabatan bagi Pegawai Unit Bisnis dan Frontliner pada Bank Kalbar 25. 25 & 26 Juni 2020 Tindak Lanjut Temuan Divisi Credit Recovery 26. 30 Juni 2020 Akselerasi Pemasaran Virtual Account Bank Kalbar dan Implementasi SMS Boradcast Bank Kalbar 27. 3 Juli 2020 Pelaksanaan Penarikan Undian Hadiah Umrah Tabungan iB Bank Kalbar Unit Usaha Syariah di Masa Pandemi COVID-19 28. 13 Juli 2020 Kerjasama dengan LinkAja 29. 15 Juli 2020 Penawaran Implementasi Pengembangan QRIS Bank Kalbar oleh PT. Sigma Cipta Caraka 30. 22 Juli 2020 Pencetakkan Kartu Virtual Account Politeknik Negeri Pontianak, Perubahan Denominasi Transaksi Tarik Tunai Kartu ATM Bank Lain, Penyelesaian Transaksi RTGS, dan Kebutuhan Operasional Elektronik Banking Printing of Virtual Account Cards at State Polytechnic of Pontianak, Changes in Denomination of ATM Card Cash Withdrawal Transactions of Other Banks, RTGS Transaction Settlement, and Electronic Banking Operational Needs 31. 10 Agustus 2020 Permohonan Kartu ATM KTM Mahasiswa STIKES Sambas dan POLNEP, Konfirmasi Pencetakkan Struk saat Cek Saldo di ATM, dan Kerjasama dengan Link Aja Application for Student KTM ATM Cards for STIKES Sambas and POLNEP, Confirmation of Printing Receipts when Checking Balance at ATMs, and Collaboration with Link Aja 32. 24 September 2020 Rencana Work From Home (WFH) 33. 22 Oktober 2020 Kenaikan Gaji Pegawai Bank Kalbar 34. 26 Oktober 2020 Penghapusan Denominasi Rp500.000,- Biller Mentari dan Rp1.000.000,- dan Rp500.000,- Biller Telkomsel pada Mbanking Bank Kalbar Rapat Direksi Standard Operating Procedures (SOP) for Providing Legal Aid Costs Provision of Remuneration between Position Levels for Employees of Business Units and Frontliners at Bank Kalbar Tindak Lanjut Temuan Divisi Credit Recovery Acceleration of Marketing for Bank Kalbar’s Virtual Accounts and Implementation of Bank Kalbar’s Broadcast SMS The Draw for the Umrah Prize for the iB Bank Kalbar Savings for the Sharia Business Unit during the COVID-19 Pandemic Cooperation with LinkAja Offer for the Implementation of Bank Kalbar QRIS Development by PT. Sigma Cipta Caraka Work From Home (WFH) Plan Increase in Salary for Bank Kalbar Employees Jumlah rapat Direksi selama periode Januari - Desember 2020 sesuai tabel dibawah ini : Uraian Review Deposit Interest Rates and Special Deposit Rate Policies and Savings Interest Rates Abolition of Rp500,000, - Mentari Biller and Rp1,000,000, - and Rp500,000 Denomination of Telkomsel Billers at Mbanking Bank Kalbar The number of Board of Directors meetings during the period January - December 2020 is according to the table below: Tabel Kehadiran Rapat Direksi Table of Attendance at the Board of Directors Meeting Kehadiran Rapat Direksi Jumlah SI DS AZ IW Rapat Jml % Jml % Jml % Jml % 34 32 94 31 91 Catatan : SI (Samsir Ismail), DS (Dedi Supriadi), AZ (Adi Zulkifli), IW (Ilham Wahono) 22 65 28 82 Description Board of Directors Meeting Note : SI (Samsir Ismail), DS (Dedi Supriadi), AZ (Adi Zulkifli), IW (Ilham Wahono) 201
  204. LAPORAN TAHUNAN No . Profil Perusahaan Company Profile Laporan Manajemen Management Report Pendahuluan Introduction Tanggal 9 Januari 2020 Pengembangan Struktur Organisasi Bank Kalbar 2. 27 Januari 2020 Evaluasi Kinerja CAWU III 2019 9 Maret 2020 4. 28 April 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Tabel Rapat Dewan Komisaris dan Direksi Table of Meetings of the Board of Commissioners and Directors Pembahasan 1. 3. 2020 Development of Bank Kalbar Organizational Structure CAWU III 2019 Performance Evaluation Policies and Guidelines for the Implementation of AML and CFT Programs Kebijakan dan Pedoman Penerapan Program APU dan PPT • • • • • Evaluation of Financial and Non-Financial Performance up to. March 2020 • Board of Directors’ Strategy in Facing COVID-19 • Follow-up on Internal and External Audit Results Evaluasi Kinerja Keuangan dan Non Keuangan s.d. Maret 2020 Strategi Direksi Menghadapi COVID-19 Tindaklanjut Hasil Audit Intern dan Ekstern Langkah-langkah Divisi Manajemen Risiko dan Divisi Kepatuhan dalam Menghadapi COVID-19 Langkah-langkah yang akan dilakukan Divisi Manajemen Risiko dan Divisi Kepatuhan dalam menghadapi Pandemi COVID-19 terhadap Bank Kalbar • Steps of Risk Management Division and the Compliance Division in Facing COVID-19 • Steps to be taken by Risk Management Division and Compliance Division in dealing with the COVID-19 Pandemic against Bank Kalbar 5. 11 Mei 2020 • 6. 19 Mei 2020 Evaluasi Kinerja Divisi Sumber Daya Manusia dan Divisi Audit Intern Performance Evaluation of the Human Resources Division and Internal Audit Division Struktur organisasi Divisi Kredit dan Divisi Credit Recovery Evaluasi Kinerja Perkreditan Laporan Penyelesaian Kredit Bermasalah dan Penagihan Kredit Hapus Buku Tindaklanjut POJK No. 11/POJK.03/2020/ tanggal 13 Maret 2020 • The organizational structure of Loan Division and Credit Recovery Division • Loan Performance Evaluation • Non-Performing Loan Settlement Reports and Write-Off Loan Collection • Follow up POJK No. 11/POJK.03/2020/13 March 2020 • 7. • • 28 Mei 2020 • Follow-up Instructions for Controlling Shareholders 8. 9 Juni 2020 Tindaklanjut Arahan Pemegang Saham Pengendali 9. 18 Juni 2020 Draft Usulan Revisi RBB Tahun 2020 10. 14 Juli 2020 Tindaklanjut Hasil Pemeriksaan Badan Pemeriksa Keuangan Republik Indonesia (BPK RI) Perwakilan Provinsi Kalimantan Barat 11. 16 November 2020 Pembahasan Rencana Bisnis Bank Kalbar Tahun 2021 12. 11 Desember 2020 Kinerja Kantor Cabang Dalam Rangka Pencapaian Target Tahun 2020 13. 30 Desember 2020 Rapat Tindaklanjut Exit Meeting OJK Draft Proposed RBB Revision for 2020 SH Jml 13 10 Discussion on Bank Kalbar Business Plan for 2021 Branch Office Performance in the Context of Achieving the 2020 Target Follow-up Meeting on OJK Exit Meeting Jumlah rapat Dewan Komisaris dan Direksi selama periode Januari - Desember 2020 sesuai tabel dibawah ini : Jumlah Rapat Follow-up on the results of the Audit of the Republic of Indonesia Supreme Audit Agency (BPK RI) Representatives of West Kalimantan Province The number of Board of Commissioners and Board of Directors meetings during the January - December 2020 period is according to the table below: Kehadiran Rapat Dewan Komisaris dan Direksi Attendance at the Meeting of the Board of Commissioners and Board of Directors Dewan Komisaris HR ES DH % Jml % Jml % Jml % Jml 77 13 SI 100 9 69 3 Direksi AZ DS 23 3 IW AZ % 23 RD Jml % Jml % Jml % Jml % Jml % 11 85 13 100 12 92 10 77 3 23 Note: - SH (Sudirman HMY), HR (Heryandi), ES (Eddy Suratman), DH (Didi Haryono), AZ (Adi Zulkifli) - SI (Samsir Ismail), DS (Dedi Supriadi), AZ (Adi Zulkifli), IW (Ilham Wahono), RD (Rokidi) Catatan : - SH (Sudirman HMY), HR (Heryandi), ES (Eddy Suratman), DH (Didi Haryono), AZ (Adi Zulkifli) - SI (Samsir Ismail), DS (Dedi Supriadi), AZ (Adi Zulkifli), IW (Ilham Wahono), RD (Rokidi) 202
  205. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Informasi mengenai Pemegang Saham Information about Shareholders Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai Organ Perseroan yang mempunyai wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris dalam batas yang ditentukan dalam undang-undang dan/atau anggaran dasar. Wewenang tersebut mencakup meminta pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan Direksi terkait dengan pengelolaan Bank Kalbar, mengubah Anggaran Dasar, mengangkat dan memberhentikan Direktur dan anggota Dewan Komisaris, serta memutuskan pembagian tugas dan wewenang pengurusan di antara Direktur dan lainlain. Dalam RUPS, Pemegang Saham dapat menggunakan hak yang dimilikinya untuk mengemukakan pendapat dan memperoleh keterangan yang berkaitan dengan Perusahaan dari Dewan Komisaris dan/atau Direksi sepanjang berhubungan dengan acara rapat dan tidak bertentangan dengan kepentingan Perusahaan. Sesuai ketentuan Pasal 78 ayat (2) Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, RUPS Tahunan wajib diselenggarakan dalam jangka waktu paling lambat 6 (enam) bulan setelah tahun buku berakhir. The General Meeting of Shareholders (GMS) as the Company’s organ which has the authority that is not given to Board of Directors or Board of Commissioners within the limits specified in the law and/or articles of association. This authority includes holding Board of Commissioners and Board of Directors accountable in relation to the management of Bank Kalbar, amending the Articles of Association, appointing and dismissing Directors and members of Board of Commissioners, and deciding the division of duties and management authority among Board of Directors and others. In the GMS, Shareholders may exercise their rights to express opinions and obtain information related to the Company from Board of Commissioners and/or Board of Directors as long as it is related to the meeting agenda and does not conflict with the interests of the Company. In accordance with the provisions of Article 78 paragraph (2) of Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies, the Annual GMS must be held at the latest 6 (six) months after the end of the financial year. Bank Kalbar Pemerintah Provinsi ( 50,88% ) Pemerintah Kabupaten ( 39,45% ) 203 Pemerintah Kota ( 9,67% )
  206. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Profil Perusahaan Company Profile Laporan Manajemen Management Report 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Pemegang Saham Provinsi , Kabupaten, dan Kota 9.67 50.88 39.45 Pemerintah Provinsi Pemerintah Kabupaten Pemerintah Kota Provinsi Kalbar : 50.88 Kabupaten Kapuas Hulu : 7.34 Kota Pontianak : 5.75 Kabupaten Sintang : 5.72 Kabupaten Sanggau : 5.01 Kabupaten Singkawang : 3.92 Kabupaten Sekadau : 3.83 PEMEGANG SAHAM Kabupaten Ketapang : 3.42 Kabupaten Bengkayang : 2.90 Kabupaten Landak : 2.81 kabupaten Mempawah : 2.24 Kabupaten Kubu Raya : 2.05 Kabupaten Sambas : 1.62 Kabupaten Kayong Utara : 1.27 Kabupaten Melawi : 1.24 204
  207. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Hubungan Afiliasi antara Direksi , Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Pengendali Affiliation relationship between Board of Directors, Board of Commissioners and Controlling Shareholders Selama tahun 2020, diantara masing-masing anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi maupun antara anggota Dewan Komisaris dengan anggota Direksi tidak memiliki hubungan afiliasi yang mencakup hubungan keluarga, hubungan keuangan dan kepengurusan serta kepemilikan saham pada perusahaan lain sampai dengan derajat kedua baik vertikal maupun horisontal. Masing-masing anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi juga tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham pengendali Bank Kalbar. During 2020, each member of Board of Commissioners and members of Board of Directors as well as between members of Board of Commissioners and members of Board of Directors have no affiliation which includes family relationships, financial and management relationships as well as share ownership in other companies up to the second degree both vertically and horizontally. Each member of Board of Commissioners and members of Board of Directors also has no affiliation with the controlling shareholder of Bank Kalbar. Komite di Bawah Dewan Komisaris Committees Under Board of Commissioners Komite Audit Audit Committee Dasar hukum Komite Audit yang tertuang pada pasal 41 ayat (1) Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.55/POJK.03/2016 tanggal 7 Desember 2016 tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum, bahwa Anggota Komite Audit paling sedikit terdiri dari : a) 1 (satu) orang Komisaris Independen. b) 1 (satu) orang dari Pihak Independen yang memiliki keahlian dibidang keuangan atau akuntansi. c) 1 (satu) orang dari Pihak Independen yang memiliki keahlian dibidang hukum atau perbankan. The legal basis for Audit Committee as stipulated in article 41 paragraph (1) of Financial Services Authority Regulation No. 55/POJK.03/2016 dated 7 December 2016 concerning Implementation of Good Corporate Governance for Commercial Banks, that Audit Committee Members consist of at least: a) 1 (one) Independent Commissioner. b) 1 (one) person from an Independent Party who has expertise in finance or accounting. c) 1 (one) person from an Independent Party who has expertise in law or banking. The membership composition of Audit Committee at the end of 2020 refers to the letter of Board of Commissioners No. 584/179/DK.BPD/2020 dated 13 November 2020 and the Decree of Board of Directors No. SK/278/DIR YEAR 2020 dated December 8, 2020: Susunan keanggotaan Komite Audit pada akhir tahun 2020 mengacu kepada surat Dewan Komisaris No.584/179/ DK.BPD/2020 tanggal 13 November 2020 dan Surat Keputusan Direksi No. SK/278/DIR TAHUN 2020 tanggal 8 Desember 2020: No Nama Jabatan 1 Heryandi, S.E., M.Ak., CMA. 2 Prof. Slamet Raharjo, S.H. Anggota Non Komisaris 3 Dr. Nella Yantiana, S.E., M.Ak., Ak., CPA., CMA., CA. Anggota Non Komisaris Berikut ini adalah bidang keahlian yang dimiliki oleh anggota Komite Audit : No Profesi Ketua merangkap Anggota Komisaris The following are areas of expertise possessed by members of Audit Committee: Nama Jabatan Profesi 1 Prof. Slamet Raharjo, S.H. Anggota Bidang Hukum 2 Dr. Nella Yantiana, S.E., M.Ak., Ak., CPA., CMA., CA. Anggota Bidang Keuangan dan Akuntansi 205
  208. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Audit Committee Profile Profil Komite Audit Heryandi , S.E., M.Ak., CMA. Ketua Komite Audit Chairman of Audit Committee Umur 57 Tahun. Lahir di Pemangkat pada tahun 1963 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan program studi (S2) Akuntansi di Universitas Tanjungpura Pontianak pada tahun 2020, dan telah menempuh pendidikan profesi akuntan manajemen Certified Management Accountant (CMA) dari Institute for Certified Management Accountants (ICMA) yang berlokasi di Australia pada tahun 2017. Sejumlah jabatan penting sebelum menjabat Komisaris dan Ketua Komite Audit adalah sebagai Wakil Pemimpin Cabang untuk periode 1999-2000; Pemimpin Cabang Nanga Pinoh untuk periode 2000; Pemimpin Cabang Sambas untuk periode 2000-2005; Wakil Ketua Tim Penyelesaian Kredit Sektor Perkebunan untuk periode 2005-2006; Kepala Bidang Logistik pada Divisi Sekretariat dan Umum untuk periode 2006-2007; Kepala Bidang Sarana dan Logistik pada Divisi Umum untuk periode 2007-2009; Pemimpin Cabang Bengkayang untuk periode 2009-2012; Kepala Satuan Kerja Elektronik Banking untuk periode 2012; Kepala Divisi Umum untuk periode 2013; Kepala Divisi Audit Intern untuk periode 2015-2017. 57 years old. Born in Pemangkat in 1963 and domiciled in Pontianak. A graduate of the Accounting study program (S2) at Universitas Tanjungpura Pontianak in 2020, and has taken the professional management accountant education Certified Management Accountant (CMA) from Institute for Certified Management Accountants (ICMA) located in Australia in 2017. A number of important positions before served as Commissioner and Chairman of Audit Committee as Deputy Branch Manager for the period 1999-2000; Nanga Pinoh Branch Manager for the period 2000; Sambas Branch Manager for the period 2000-2005; Deputy Chairman of the Plantation Sector Loan Settlement Team for the period 2005-2006; Head of Logistics at the Secretariat and General Division for the 2006-2007 period; Head of Facilities and Logistics at General Division for the period 2007-2009; Bengkayang Branch Manager for the period 2009-2012; Head of Electronic Banking Unit for the 2012 period; Acting. General Division Head for the 2013 period; Head of Internal Audit Division for the 2015-2017 period. 206
  209. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Prof . Slamet Raharjo, S.H. Anggota Komite Audit Member of Audit Committee Umur 73 Tahun. Lahir di Karanganyar pada tahun 1947 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan Sarjana Hukum di Universitas Gajah Mada, Yogyakarta pada tahun 1972. Sejumlah jabatan penting sebelum menjabat menjadi anggota Komite Audit adalah sebagai Kepala Bagian Pengajaran Fakultas Hukum Universitas Tanjungpura Pontianak; Pembantu Dekan III Fakultas Hukum Universitas Tanjungpura Pontianak; Pembantu Dekan I Fakultas Hukum Universitas Tanjungpura Pontianak; Pembantu Dekan II Fakultas Hukum Universitas Tanjungpura Pontianak; Dekan Fakultas Hukum Universitas Tanjungpura Pontianak dan Pengelola Biro Konsultasi dan Bantuan Hukum Fakultas Hukum Untan tahun 1980 -1994 dan Pengurus KONI Propinsi Kalbar tahun 1996 sd sekarang. 73 years old. Born in Karanganyar in 1947 and domiciled in Pontianak. Graduated from a Bachelor of Laws education at Universtitas Gajah Mada, Yogyakarta in 1972. A number of important positions before serving as members of Audit Committee were as Head of the Teaching Section of the Faculty of Law, Universitas Tanjungpura Pontianak; Assistant Dean III of the Faculty of Law, Universitas Tanjungpura Pontianak; Assistant Dean I of the Faculty of Law, Universitas Tanjungpura Pontianak; Assistant Dean II of the Faculty of Law, Universitas Tanjungpura Pontianak; Dean of the Faculty of Law, Universitas Tanjungpura Pontianak and Manager of Consultation and Legal Aid Bureau, Faculty of Law, Untan in 1980-1994 and Management of KONI for West Kalimantan Province from 1996 to present. 207
  210. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Dr . Nella Yantiana, S.E., M.Ak., Ak., CPA., CMA., CA. Anggota Komite Audit Member of Audit Committee Umur 47 Tahun. Lahir di Singkawang pada tahun 1973 dan berdomisili di Pontianak. telah menempuh pendidikan profesi akuntan manajemen Certified Management Accountant (CMA) dari Institute for Certified Management Accountants (ICMA) yang berlokasi di Australia pada tahun 2017. Lulusan pendidikan Doktor di Fakultas Ekonomi Universitas Airlangga, Surabaya pada tahun 2013. Sejumlah jabatan penting sebelum menjabat menjadi anggota Komite Audit adalah sebagai Sekretaris Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Tanjungpura Pontianak, Auditor Independent P2KP PNPM Mandiri, Ketua Tim Audit BPPN; dan Ketua Satuan Pengawasan Intern (SPI) Untan, Sekretaris Program Magister Akuntansi FEB Untan, Ketua Program Magister Akuntansi FEB Untan, Ketua Jurusan Akuntansi FEB Untan tahun 2020 s.d sekarang, Tenaga Ahli Wakil Rektor 2 Bidang Umum dan Keuangan Untan 2019 s.d sekarang. 47 years old. Born in Singkawang in 1973 and domiciled in Pontianak. has taken a Certified Management Accountant (CMA) management accountant professional education from the Institute for Certified Management Accountants (ICMA) located in Australia in 2017. Graduates of Doctoral education at the Faculty of Economics, Universitas Airlangga, Surabaya in 2013. A number of important positions before becoming a member Audit Committee is as Secretary of the Department of Accounting, Faculty of Economics, Universitas Tanjungpura Pontianak, Independent Auditor of P2KP PNPM Mandiri, Chairman of the Audit Team of IBRA; and Chairman of the Internal Control Unit (SPI) Untan, Secretary of the FEB Untan Master’s Program in Accounting, Chair of the FEB Untan Masters Program in Accounting, Chair of the FEB Untan Accounting Department from 2020 to now, Expert Assistant to the Vice Chancellor 2 for General Affairs and Finance Untan 2019 to present 208
  211. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Independensi Komite Audit Independence of Audit Committee Kriteria Umum untuk diangkat menjadi Komite Audit adalah memiliki integritas , akhlak dan moral yang baik, dan seluruh Anggota Komite Audit bersifat independen. Seluruh anggota Komite Audit yang berasal dari pihak independen tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang Saham Pengendali atau hubungan dengan Bank, yang dapat mempengaruhi kemampuan bertindak independen. General criteria for being appointed to Audit Committee are to have integrity, good character and morals, and all members of Audit Committee are independent. All members of Audit Committee who are independent parties have no financial, management, share ownership and / or family relationship with Board of Commissioners, Directors and / or Controlling Shareholders or relationship with the Bank, which may affect their ability to act independently. Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of Audit Committee Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit adalah sebagai berikut 1.Komite Audit wajib melakukan pemantauan dan evaluasi atau perencanaan dan pelaksanaan Audit serta pemantauan atas tindak lanjut hasil Audit dalam rangka menilai kecukupan pengendalian intern, termasuk kecukupan proses pelaporan keuangan. 2.Dalam rangka melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada poin 1, Komite Audit wajib melakukan pemantauan dan evaluasi paling sedikit terhadap; a. Pelaksanaan tugas satuan kerja Audit Intern; b. Kesesuaian pelaksanaan Audit oleh Kantor Akuntan Publik dengan standar Audit; c.Kesesuaian laporan keuangan dengan standar akuntansi keuangan; d.Pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas hasil temuan Satuan Kerja Audit Intern, Akuntan Publik, dan hasil pengawasan Otoritas Jasa Keuangan, guna memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris. 3. Komite Audit wajib memberikan rekomendasi mengenai penunjukkan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. The duties and responsibilities of Audit Committee are as follows 1. Audit Committee is obliged to carry out monitoring and evaluation or planning and implementation of the Audit as well as monitoring the follow-up to the Audit results in order to assess the adequacy of internal control, including the adequacy of the financial reporting process. 2. In order to carry out the tasks referred to in point 1, Audit Committee is required to monitor and evaluate at least; a. Implementation of duties of Internal Audit work unit; b. The conformity of the implementation of the Audit by the Public Accounting Firm with the auditing standards; c. Conformity of financial reports with financial accounting standards; d. Implementation of follow-up actions by Board of Directors on the findings of Internal Audit Unit, Public Accountants, and the results of supervision by Financial Services Authority, in order to provide recommendations to Board of Commissioners. 3. Audit Committee is required to provide recommendations regarding the appointment of a Public Accountant and Public Accounting Firm to Board of Commissioners to be submitted to the GMS. Implementation of Audit Committee Activities Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Komite Audit secara konsisten dan terus-menerus melakukan kerjasama dengan berbagai pihak, khususnya dengan internal auditor, eksternal auditor serta berbagai tingkat pejabat Eksekutif PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat. Berbagai kegiatan yang telah dilaksanakan pada tahun 2020 yaitu : 1. Menyusun Program Kerja Tahun 2020. 2. Membuat Laporan Tahunan Komite Audit 2019. Audit Committee consistently and continuously collaborates with various parties, especially with internal auditors, external auditors and various levels of Executive officers of PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat. Various activities that have been carried out in 2020, namely: 1. Prepare the 2020 Work Program. 2. Preparing the 2019 Audit Committee Annual Report. 209
  212. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 3 . Rapat Komite. 4. Pengendalian Internal dan Audit Internal. a. Melakukan pemantauan dan Evaluasi atas perencanaan Audit Tahunan. b. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas pelaksanaan tugas DAI. c. Memantau pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan dan rekomendasi DAI guna memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris. 5. Audit Eksternal. a. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas kesesuaian pelaksaan Audit oleh KAP dengan standar Audit yang berlaku. b. Membuat Laporan Evaluasi terhadap Pelaksanaan Pemberian Jasa Audit atas Informasi Keuangan Historis Tahunan Tahun Buku 2019 oleh KAP Sriyadi Elly Sugeng & Rekan. c. Memberikan rekomendasi atas hasil Audit sampai dengan Juni 2020. d.Memberikan rekomendasi mengenai penunjukkan Akuntan Publik (AP) dan Kantor Akuntan Publik (KAP). e. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas pelaksanaan tindak lanjut Direksi atas hasil temuan eksternal auditor termasuk hasil pengawasan OJK dan hasil pengawasan Otoritas lainnya guna memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris. 6. Laporan Keuangan. Mengevaluasi kesesuaian Laporan Keuangan dengan standar akuntansi yang berlaku. 7. Mengikuti Kegiatan Lainnya : a.Pelatihan/Workshop/Seminar. b. Studi Banding. c. Kekantor Cabang. d. Tugas lain yang diberikan Dewan Komisaris. 8. Monitoring dan Rekomendasi. 3. Committee Meetings. 4. Internal Control and Internal Audit. a. Monitoring and evaluating the Annual Audit planning. b. Monitor and evaluate the implementation of DAI duties. c. Monitor the implementation of follow-ups by Board of Directors on the findings and recommendations of DAI in order to provide recommendations to Board of Commissioners. 5. External Audit. a. Monitoring and evaluating the conformity of the audit implementation by KAP with the prevailing auditing standards. b. Making an Evaluation Report on the Implementation of Providing Audit Services for Annual Historical Financial Information for the 2019 Financial Year by KAP Sriyadi Elly Sugeng & Partners. c. Provide recommendations on the results of the Audit until June 2020. d. Provide recommendations regarding the appointment of a Public Accountant (AP) and a Public Accounting Firm (KAP). e. Monitoring and evaluating the follow-up implementation of Board of Directors on the findings of external auditors including the results of OJK supervision and the results of supervision by other authorities in order to provide recommendations to Board of Commissioners. 6. Financial Report. Evaluating the conformity of the Financial Statements with the prevailing accounting standards. 7. Participating in other activities: a. Training / Workshop / Seminar. b. Comparative study. c. Branch Office. d. Other duties assigned by Board of Commissioners. 8. Monitoring and Recommendations. Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Komite Audit Audit Committee Meetings and Attendance Levels Rapat Komite Audit kebutuhan bank. diselenggarakan sesuai dengan Frekuensi Rapat/Pertemuan Komite Audit selama tahun 2020 sebanyak 49 (empat puluh sembilan) kali yang terdiri dari : 1. 25 (dua puluh lima) kali rapat intern. 2. 11 (sebelas) kali rapat dengan Dewan Komisaris. Audit Committee meetings are held according to bank requirements. The frequency of Audit Committee Meetings during 2020 was 49 (forty nine) times, consisting of: 1. 25 (twenty five) times internal meetings. 2. 11 (eleven) meetings with Board of Commissioners. 210
  213. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 3 . 13 (tiga belas) kali dengan Dewan Komisaris, Direksi, KPR, Divisi Terkait dan KAP. Rapat Komite Audit telah dihadiri paling kurang 75% dari jumlah anggota Komite Audit. 3. 13 (thirteen) times with Board of Commissioners, Directors, KPR, Related Divisions and KAP. Audit Committee meetings have been attended by at least 75% of the total members of Audit Committee. Pertemuan atau rapat komite diadakan sesuai dengan kebutuhan dan paling kurang 4 (empat) kali dalam setahun dan Rapat Komite Audit hanya dapat dilaksanakan apabila dihadiri oleh paling kurang 51% dari jumlah anggota yang dipimpin oleh Ketua Komite Audit. Committee meetings or meetings are held as needed and at least 4 (four) times a year and Audit Committee Meetings can only be held if attended by at least 51% of the total members led by the Chairman of Audit Committee. Komite Remunerasi dan Nominasi Remuneration and Nomination Committee Komite Remunerasi dan Nominasi adalah Komite yang berada di bawah koordinasi Dewan Komisaris dan secara struktural bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. Remuneration and Nomination Committee is a committee under the coordination of Board of Commissioners and is structurally responsible to Board of Commissioners. Dasar hukum Komite Remunerasi dan Nominasi yang tertuang pada pasal 44 ayat (1) Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.55/POJK.03/2016 tanggal 7 Desember 2016 tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum, bahwa Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi paling sedikit terdiri dari: The legal basis for Remuneration and Nomination Committee as stipulated in article 44 paragraph (1) of Financial Services Authority Regulation No.55 / POJK.03 / 2016 dated 7 December 2016 concerning Implementation of Governance for Commercial Banks, that Remuneration and Nomination Committee Members consist of at least : a) 1 (satu) orang Komisaris Independen; b) 1 (satu) orang Komisaris; c) 1 (satu) orang Pejabat Eksekutif yang membawahkan fungsi sumber daya manusia atau 1 (satu) orang perwakilan pegawai. a) 1 (one) Independent Commissioner; b) 1 (one) Commissioner; c) 1 (one) Executive Officer in charge of the human resources function or 1 (one) employee representative. Susunan keanggotaan Komite Remunerasi dan Nominasi posisi akhir tahun 2020 mengacu kepada surat Dewan Komisaris No.584/179/DK.BPD/2020 tanggal 13 November 2020 dan Surat Keputusan Direksi No. SK/278/DIR Tahun 2020 tanggal 8 Desember 2020 : The composition of Remuneration and Nomination Committee for the position at the end of 2020 refers to the letter of Board of Commissioners No.584 / 179 / DK.BPD / 2020 dated 13 November 2020 and the Decree of Board of Directors No. SK / 278 / DIR Year 2020 dated December 8, 2020: No Nama Jabatan Profesi 1 Prof. Dr. H. Eddy Suratman, S.E., M.A. Ketua Komisaris Independen 2 Irjen. Pol. (P) Drs. H. Didi Haryono, S.H., M.H. Anggota Komisaris Utama Non Independen 3 Raudah, S.E. Anggota Kepala Divisi Sumber Daya Manusia 211
  214. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Profil Perusahaan Company Profile Laporan Manajemen Management Report 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Remuneration and Nomination Committee Profile Profil Komite Remunerasi dan Nominasi Prof . Dr. H. Eddy Suratman, S.E., M.A. Ketua Komite Remunerasi dan Nominasi Chairman of Remuneration and Nomination Committee Umur 53 Tahun. Lahir di Tapanuli Selatan pada tahun 1967 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan Program Studi (S3) Ilmu Ekonomi di Universitas Indonesia Jakarta pada tahun 2004. Sejumlah jabatan penting sebelum menjadi Komisaris dan Ketua Komite Remunerasi dan Nominasi adalah sebagai Pembantu Rektor III Universitas Tanjungpura Pontianak untuk periode 2007-2011; Guru Besar (Profesor) Universitas Tanjungpura Pontianak untuk periode 2009-sekarang; Short Term Consultant DSF World Bank untuk periode 2010-2013; Koordinator Tim Evaluasi Kinerja Pembangunan Daerah untuk periode 2012-2017; Ketua Pengelola Program Doktor (S3) Ilmu Ekonomi Universitas Tanjungpura Pontianak untuk periode 2014; Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Tanjungpura Pontianak untuk periode 2014-2018; Ketua Ikatan Sarjana Ekonomi Indonesia untuk periode 2015-2018; Ketua Dewan Pengawas merangkap Anggota pada Perusahaan Daerah Air Minum Tirta Khatulistiwa untuk periode 2015-2020; Short Term Consultant Kompak untuk periode 2016-2020; Asesor BAN-PT Badan Akreditas Nasional Perguruan Tinggi untuk periode 2016-sekarang; Ketua Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) Universitas Tanjungpura Pontianak untuk periode 2018-2020. 53 years old. Born in South Tapanuli in 1967 and domiciled in Pontianak. He graduated from the Economics Study Program (S3) at the University of Indonesia, Jakarta in 2004. A number of important positions before becoming Commissioner and Chair of the Remuneration and Nomination Committee were as Vice Rector III of the University of Tanjungpura Pontianak for the 2007-2011 period; Professor (Professor) of the University of Tanjungpura Pontianak for the period 2009-present; Short Term Consultant DSF World Bank for the period 2010-2013; Coordinator of the Regional Development Performance Evaluation Team for the period 2012-2017; Head of Doctoral Program Management (S3) in Economics, University of Tanjungpura Pontianak for the 2014 period; Dean of the Faculty of Economics, University of Tanjungpura Pontianak for the 2014-2018 period; Chairman of the Indonesian Bachelor of Economics Association for the 2015-2018 period; Chairman of the Supervisory Board concurrently member of the Tirta Khatulistiwa Drinking Water Company for the 2015-2020 period; Compact Short Term Consultant for the period 2016-2020; BAN-PT assessors of the National Accreditation Board for Higher Education for the 2016-present period; Chairman of the Institute for Research and Community Service (LPPM) Tanjungpura University Pontianak for the 2018-2020 period. 212
  215. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Irjen . Pol. (P) Drs. H. Didi Haryono, S.H., M.H. Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi Remuneration and Nomination Committee Member Umur 58 Tahun. Lahir di Sambas pada tahun 1962 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan Program Studi (S2) Hukum di Universitas Tanjungpura Pontianak pada tahun 2004 dan saat ini sedang menempuh Pendidikan S3 Program Studi Kajian Stratejik dan Global di Universitas Indonesia Jakarta. Sejumlah jabatan penting sebelum menjabat menjadi Komisaris dan Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi adalah sebagai Kapolres Kapuas Hulu Polda Kalbar untuk periode 2004-2006; Kasubbag Tap Bag Rehab Div. Propam Polri untuk periode 20062007; Kabag Kermalugri Robangpers SDE SDM Polri untuk periode 2007-2009; Pamen SDE SDM Polri untuk periode 2009-2010; Kabid Standarisasi Pusbinprof Div Propam Polri untuk periode 2010; Kabag Standar Rowabprof Div Propam Polri untuk periode 2010-2011; Irwasda Polda Banten untuk periode 2011-2013; Analis Kebijakan Madya Bidang Jemen OPS Itwasum Polri untuk periode 2013-2014; Irwasda Polda Kalbar untuk periode 2014-2016; Wakapolda Kepri untuk periode 2016-2017; Kapolda Kalbar untuk periode 20172020; Analis Kebijakan Madya Itwasum Polri untuk periode 2020; Pati Itwasum Polri untuk periode 2020. 58 years old. Born in Sambas in 1962 and domiciled in Pontianak. He graduated from the Law Study Program (S2) at Universitas Tanjungpura Pontianak in 2004 and is currently pursuing a Doctoral Education in the Strategic and Global Studies Study Program at Universitas Indonesia, Jakarta. A number of important positions before serving as Commissioner and Member of Remuneration and Nomination Committee were as Kapuas Hulu Police Chief of West Kalimantan Regional Police for the period 2004-2006; Head of Subdivision Tap Bag Rehab Div. Propam Polri for the period 2006-2007; Head of Kermalugri Robangpers SDE HR Polri for the 2007-2009 period; Pamen SDE HR Polri for the period 2009-2010; Head of Standardization Pusbinprof Div Propam Polri for the period 2010; Head of Standard Rowabprof Div Propam Polri for the 2010-2011 period; Irwasda Polda Banten for the period 2011-2013; Intermediate Policy Analyst for Department of OPS Itwasum Polri for the 2013-2014 period; Irwasda Polda West Kalimantan for the 2014-2016 period; Deputy Chief of Police of Riau Islands for the 2016-2017 period; Kalbar Police Chief for the 2017-2020 period; Polri’s Intermediate Policy Analyst Itwasum for the 2020 period; Pati Itwasum Polri for the 2020 period. 213
  216. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Raudah , S.E. Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi Remuneration and Nomination Committee Member Umur 56 Tahun. Lahir di Pontianak pada tahun 1964 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan Sarjana Ekonomi di Universitas Tanjungpura Pontianak pada tahun 1989. Sejumlah jabatan penting sebelum menjabat menjadi Kepala Divisi Sumber Daya Manusia dan Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi adalah sebagai Kepala Bagian Akuntansi Cabang Utama Pontianak Untuk periode 20002003; Kepala Bagian Kredit Non KUK pada Biro Kredit Untuk periode 2003-2005; Kepala Bidang Kredit pada Divisi Kredit Untuk periode 2005-2007; Kepala Bidang Usaha Mikro pada Divisi Kredit Untuk periode 2007-2008; Pemimpin Cabang Flamboyan Untuk periode 2008-2009; Wakil Pemimpin Cabang Utama Pontianak Bidang Operasional Untuk periode 2009-2012; Pemimpin Cabang Mempawah Untuk periode 2012-2015; Kepala Bidang Senior Penghimpunan Dana pada Divisi Treasury Untuk periode 2015; Kepala Satuan Kerja Elektronik Banking Untuk periode 2015-2016; Kepala Divisi Treasury Untuk periode 2016-2017; Kepala Divisi Akuntansi Untuk periode 2017; Kepala Divisi Kepatuhan Untuk periode 2017-2018; Kepala Divisi Umum Untuk periode 2018-2019. 56 years old. Born in Pontianak in 1964 and domiciled in Pontianak. Graduated with a Bachelor of Economics education at Universitas Tanjungpura Pontianak in 1989. A number of important positions before becoming Head of the Human Resources Division and Member of Remuneration and Nomination Committee were as Head of the Accounting Section of the Main Branch of Pontianak for the period 20002003; Head of the Non-KUK Loan Section at Loan Bureau for the 2003-2005 period; Head of Loan Division in Loan Division for the period 2005-2007; Head of Micro Business in Loan Division for the 2007-2008 period; Flamboyant Branch Manager for the period 2008-2009; Deputy Head of Pontianak Main Branch Operational Field for the period 20092012; Mempawah Branch Manager for the period 2012-2015; Head of Senior Fund Raising Division in Treasury Division for the period 2015; Head of Electronic Banking Unit for the 2015-2016 period; Head of Treasury Division for the 20162017 period; Head of Accounting Division for the 2017 period; Head of Compliance Division for the 2017-2018 period; Head of General Division for the 2018-2019 period. 214
  217. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Independensi Komite Remunerasi dan Nominasi Independence of Remuneration and Nomination Committee Kriteria umum untuk diangkat menjadi Komite Remunerasi dan Nominasi adalah memiliki integritas , akhlak dan moral yang baik. Susunan keanggotaan Komite Remunerasi dan Nominasi telah memenuhi ketentuan Pasal 44 ayat (1) dan (2) Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.55/POJK.03/2016 tanggal 7 Desember 2016 tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum menegaskan pada pasal 44 ayat (1) dan (2) sebagai berikut : The general criteria for being appointed to Remuneration and Nomination Committee are having good integrity, character and morals. The membership composition of Remuneration and Nomination Committee has complied with the provisions of Article 44 paragraph (1) and (2) of Financial Services Authority Regulation No.55 / POJK.03 / 2016 dated 7 December 2016 concerning Implementation of Good Corporate Governance for Commercial Banks emphasized in article 44 paragraph (1 ) and (2) as follows: Paragraph 1 Remuneration and Nomination Committee as referred to in Article 34 paragraph (1) letter c consists of at least: a. 1 (one) Independent Commissioner b. 1 (one) Commissioner c. 1 (one) Executive Officer in charge of the human resources function or 1 (one) employee representative. Ayat 1 Komite Remunerasi dan Nominasi sebagaimana dimaksud dalam Pasal 34 ayat (1) huruf c beranggotakan paling sedikit: a. 1 (satu) orang Komisaris Independen b. 1 (satu) orang Komisaris c. 1 (satu) orang Pejabat Eksekutif yang membawahkan fungsi sumber daya manusia atau 1 (satu) orang perwakilan pegawai. Ayat 2 Komite remunerasi dan nominasi sebagaimana dimaksud pada ayat (1) diketuai oleh Komisaris Independen merangkap sebagai anggota. Paragraph 2 The remuneration and nomination committee as referred to in paragraph (1) is chaired by an Independent Commissioner who is concurrently a member. Tugas dan Tanggung Jawab Komite Remunerasi dan Nominasi Duties and Responsibilities of Remuneration and Nomination Committee Tugas dan tanggung jawab Komite Remunerasi dan Nominasi adalah sebagai berikut : The duties and responsibilities of Remuneration and Nomination Committee are as follows: Bidang Remunerasi 1.Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terhadap penyusunan dan /atau hasil evaluasi atas kebijakan remunerasi Bank dan perubahannya (apabila ada) bagi : a.Dewan Komisaris dan Direksi untuk disampaikan kepada RUPS, antara lain kebijakan dan sistem penggajian, pemberian tunjangan dan fasilitas bagi Dewan Komisaris dan Direksi; Field of Remuneration 1. Provide recommendations to Board of Commissioners regarding the preparation and / or evaluation results of the Bank’s remuneration policies and amendments (if any) for: a. Board of Commissioners and Board of Directors to be submitted to the GMS, including, among other things, the policy and system of payroll, the provision of allowances and facilities for Board of Commissioners and Board of Directors; 215
  218. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile b . Pejabat Eksekutif dan pegawai disampaikan kepada Direksi, antara lain : 1)Kebijakan dan sistem pengupahan/penggajian, pemberian tunjangan dan fasilitas pegawai. 2) Kebijakan dan sistem asuransi kesehatan bagi pegawai. 2.Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terhadap hasil pertimbangan dan evaluasi atas kinerja keuangan, prestasi kerja individual, kewajaran dengan peer group, sasaran dan strategi jangka panjang bank. 3.Membantu Dewan Komisaris dalam mengevaluasi kebijakan dan sistem penggajian, pemberian tunjangan dan fasilitas bagi Dewan Komisaris dan Direksi. 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management b. Executive Officers and employees are submitted to Board of Directors, including: 1) Policy and system of wages / remuneration, provision of allowances and employee facilities. 2) Health insurance policy and system for employees. Lain-Lain 1.Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris atas hal-hal yang berkaitan dengan tugas Komite setiap diperlukan. 2. Menyusun dan menyampaikan laporan kinerja komite setiap tahun kepada Dewan Komisaris. 2. Provide recommendations to Board of Commissioners regarding the results of consideration and evaluation of financial performance, individual work performance, fairness with peer groups, the bank’s long-term goals and strategies. 3. Assisting Board of Commissioners in evaluating the payroll policy and system, providing allowances and facilities for Board of Commissioners and Board of Directors. Field of Nomination 1. Assisting Board of Commissioners in formulating a system and procedure for selecting and / or replacing members of Board of Commissioners and Directors to be submitted to the GMS. 2.Assisting Board of Commissioners in providing recommendations for candidate members of Board of Commissioners and / or Directors to be submitted to the GMS. 3.Assisting Board of Commissioners in providing recommendations for Independent Party candidates who can become committee members. Others 1. Provide recommendations to Board of Commissioners on matters relating to the duties of the Committee whenever necessary. 2. Prepare and submit annual committee performance reports to Board of Commissioners. Pelaksanaan Kegiatan Komite Remunerasi dan Nominasi Implementation of Remuneration and Nomination Committee Activities Fokus dari kegiatan Komite Remunerasi dan Nominasi pada tahun 2020 adalah sebagai berikut : 1. Penyusunan Laporan Tahunan Komite. 2. Rapat Komite. 3. Penyusun Rekomendasi. The focus of the activities of Remuneration and Nomination Committee in 2020 is as follows: 1. Preparation of the Committee’s Annual Report. 2. Committee Meetings. 3. Composer of Recommendations. Bidang Nominasi 1. Membantu Dewan Komisaris dalam menyusun sistem serta prosedur pemilihan dan/atau penggantian anggota Dewan Komisaris dan Direksi untuk disampaikan kepada RUPS. 2.Membantu Dewan Komisaris dalam memberikan rekomendasi calon anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi untuk disampaikan kepada RUPS. 3.Membantu Dewan Komisaris dalam memberikan rekomendasi calon Pihak Independen yang dapat menjadi anggota komite. 216
  219. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Komite Remuneration and Nomination Committee Meeting and Attendance Level Frekuensi Rapat /Pertemuan Komite Remunerasi dan Nominasi selama tahun 2020 sebanyak 20 (dua puluh) kali yang terdiri dari : 1. 11 (sebelas) kali rapat intern. 2. 9 (sembilan) kali rapat dengan Dewan Komisaris. The frequency of Meetings of Remuneration and Nomination Committee during 2020 was 20 (twenty) times, consisting of: 1. 11 (eleven) internal meetings. 2. 9 (nine) meetings with Board of Commissioners. Sesuai Ayat (3) Pasal 50 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.55/POJK.03/2016 Tanggal 7 Desember 2016 tentang Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum, Rapat Komite Remunerasi dan Nominasi hanya dapat dilaksanakan apabila dihadiri oleh paling kurang 51% (lima puluh satu persen) dari jumlah anggota termasuk seorang Komisaris Independen dan satu orang Pejabat Eksekutif yang membawahi SDM atau perwakilan pegawai. In accordance with Paragraph (3) Article 50 of Financial Services Authority Regulation No.55 / POJK.03 / 2016 dated 7 December 2016 concerning Implementation of Governance for Commercial Banks, Remuneration and Nomination Committee Meetings can only be held if attended by at least 51% (fifty one percent) of the number of members including an Independent Commissioner and one Executive Officer in charge of HR or employee representatives. Pedoman Komite Remunerasi dan Nominasi Remuneration and Nomination Committee Charter Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Remunerasi dan Nominasi merupakan pedoman kerja yang diharapkan dapat berperan dan mampu memberikan manfaat dalam rangka membantu tugas Dewan Komisaris. Remuneration and Nomination Committee Charter is a work guideline that is expected to play a role and be able to provide benefits in assisting the duties of Board of Commissioners. Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Remunerasi dan Nominasi berpedoman pada Keputusan Dewan Komisaris PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat. In carrying out its duties, Remuneration and Nomination Committee is guided by the Decree of Board of Commissioners of PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat. Penerapan Pedoman dan Tata Tertib Kerja ini secara formal diberlakukan dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Nomor : KEP/07/DK.BPD/2015 tanggal 23 Desember 2015 tentang Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Remunerasi dan Nominasi PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat. The implementation of the Work Guidelines and Code of Conduct was formally enforced by the Decree of Board of Commissioners of PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Number: KEP / 07 / DK.BPD / 2015 dated 23 December 2015 concerning the Guidelines and Work Rules of Remuneration and Nomination Committee of PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat. Pertemuan dan Tingkat Remunerasi dan Nominasi Kehadiran Directors Succession Policy Kebijakan Suksesi Direksi Tidak terdapat kebijakan khusus terkait Suksesi Direksi namun pemberhentian dan pengangkatan serta masa jabatan Direksi berpedoman pada Anggaran Dasar Perseroan. There is no specific policy related to the succession of Board of Directors, but dismissal and appointment as well as the term of office of Board of Directors are guided by the Articles of Association of the Company. 217
  220. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Profil Perusahaan Company Profile Laporan Manajemen Management Report 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Komite Pemantau Risiko Risk Oversight Committee Komite Pemantau Risiko adalah organ dari Dewan Komisaris PT . Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat. Risk Oversight Committee is an organ of Board of Commissioners of PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat. The legal basis for Risk Oversight Committee as stipulated in article 42 paragraph (1) of Financial Services Authority Regulation No.55 / POJK.03 / 2016 dated 7 December 2016 concerning Implementation of Governance for Commercial Banks, that Risk Oversight Committee Members consist of at least: a) 1 (one) Independent Commissioner; b) 1 (one) person from an Independent Party who has expertise in finance; c) 1 (one) person from an Independent Party who has expertise in risk management. The composition of Audit Committee for the position at the end of 2020 refers to the letter of Board of Commissioners No.584 / 179 / DK.BPD / 2020 dated 13 November 2020 and the Decree of Board of Directors No. SK / 278 / DIR YEAR 2020 dated December 8, 2020: Dasar hukum Komite Pemantau Risiko yang tertuang pada pasal 42 ayat (1) Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.55/ POJK.03/2016 tanggal 7 Desember 2016 tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum, bahwa Anggota Komite Pemantau Risiko paling sedikit terdiri dari : a) 1 (satu) orang Komisaris Independen; b) 1 (satu) orang dari Pihak Independen yang memiliki keahlian dibidang keuangan; c) 1 (satu) orang dari Pihak Independen yang memiliki keahlian dibidang manajemen risiko. Susunan keanggotaan Komite Audit posisi akhir tahun 2020 mengacu kepada surat Dewan Komisaris No.584/179/ DK.BPD/2020 tanggal 13 November 2020 dan Surat Keputusan Direksi No. SK/278/DIR TAHUN 2020 tanggal 8 Desember 2020 : No Nama Jabatan Profesi 1 Adi Zulkifli, S.E. Ketua merangkap anggota Komisaris 2 Junaidi Razali, S.E. Anggota Non Komisaris 3 Uray Martini, S.E. Anggota Non Komisaris Berikut ini adalah bidang keahlian yang dimiliki oleh anggota Komite Pemantau Risiko : No Nama The following are areas of expertise possessed by members of Risk Oversight Committee: Jabatan Profesi 1 Junaidi Razali, S.E. Anggota Bidang Manajemen Risiko 2 Uray Martini, S.E. Anggota Bidang Keuangan 218
  221. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Risk Oversight Committee Profile Profil Komite Pemantau Risiko Adi Zulkifli , S.E. Ketua Komite Pemantau Risiko Chairman of a Risk Oversight Committee Umur 55 Tahun. Lahir di Pontianak pada tahun 1965 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan Program Studi (S1) Ekonomi di Universitas Widya Gama Malang pada tahun 1988. Sejumlah jabatan penting sebelum menjabat Komisaris dan Ketua Komite Pemantau Risiko adalah sebagai Kepala Seksi Akuntansi Cabang Singkawang untuk periode 19951998; Pemimpin Cabang Pembantu Siantan untuk periode 1998-1999; Pemimpin Cabang Pembantu Rasau Jaya untuk periode 1999; Wakil Pemimpin Cabang Putussibau untuk periode 1999-2000; Wakil Pemimpin Cabang Sanggau untuk periode 2000; Pemimpin Cabang Pemangkat 2000-2003; Pemimpin Cabang Singkawang untuk periode 2003-2005; Pemimpin Cabang Sanggau untuk periode 2005-2006; Ketua Tim Implementasi New Core Banking untuk periode 2006-2008; Kepala Satuan Kerja Teknologi Informasi untuk periode 2008-2009; Kepala Divisi Teknologi Informasi untuk periode 2009-2010; Kepala Divisi Akuntansi untuk periode 2010-2012; Kepala Divisi Perencanaan untuk periode 20122013; Kepala Divisi Akuntansi untuk periode 2013-2014; Kepala Divisi Teknologi Informasi untuk periode 2014-2016; Kepala Divisi Manajemen Risiko untuk periode 2016-2017; Kepala Divisi Audit Intern untuk periode 2017-2019; Direktur Kepatuhan untuk periode 2019-2020. 55 years old. Born in Pontianak in 1965 and domiciled in Pontianak. He graduated from the Economics Study Program (S1) at Universitas Widya Gama Malang in 1988. A number of important positions before becoming a Commissioner at Bank Kalbar were Head of the Accounting Section of the Singkawang Branch for the period 1995-1998; Siantan Sub-Branch Manager for the period 1998-1999; Rasau Jaya Sub-Branch Manager for the 1999 period; Putussibau Deputy Branch Manager for the period 1999-2000; Sanggau Deputy Branch Manager for the 2000 period; Pemangkat Branch Manager 2000-2003; Singkawang Branch Manager for the period 2003-2005; Sanggau Branch Manager for the period 2005-2006; Leader of the New Core Banking Implementation Team for the 2006-2008 period; Head of Information Technology Work Unit for the period 2008-2009; Head of Information Technology Division for the 2009-2010 period; Head of Accounting Division for the 2010-2012 period; Head of Planning Division for the 2012-2013 period; Head of Accounting Division for the 2013-2014 period; Head of Information Technology Division for the 2014-2016 period; Head of Risk Management Division for the 2016-2017 period; Head of Internal Audit Division for the 2017-2019 period; Compliance Director for the 2019-2020 period. 219
  222. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Junaidi Razali , S.E. Anggota Komite Pemantau Risiko Risk Oversight Committee Member Umur 60 Tahun. Lahir di Singkawang pada tahun 1960 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan Pendidikan Sarjana Ekonomi di Universitas Panca Bhakti Pontianak pada tahun 1993. Sejumlah jabatan penting selama berkarir di Bank Kalbar sebelum menjadi Komite Pemantau Risiko adalah sebagai Kepala Seksi Kredit Cabang Mempawah Untuk periode 1995-1997; Pjs Wakil Pemimpin Cabang Sanggau Untuk periode 1997-1999; Kepala Bagian Akuntansi untuk periode 1999-2000; Kepala Bagian Litbang Pada Biro Perencanaan Untuk periode 2000-2002; Pemimpin Cabang Balai Karangan Untuk periode 2002-2005; Pjs Pemimpin Cabang Ketapang Untuk periode 2005-2008; Kepala Bidang Senior Bidang Card Center Pada Divisi Treasury Untuk periode 2008-2009; Pemimpin Cabang Sambas Untuk periode 2009-2010; Pemimpin Cabang Singkawang Tahun 2012; Kepala Satuan Kerja Elektronik Banking Untuk periode 2012-2013; Kepala Divisi Manajemen Risiko Untuk periode 2013-2015. 60 years old. Born in Singkawang in 1960 and domiciled in Pontianak. Graduated from Bachelor of Economics at Universitas Panca Bhakti Pontianak in 1993. A number of important positions during his career at Bank Kalbar before becoming Risk Oversight Committee were Section Head of Loan at Mempawah Branch for the period 1995-1997; Acting Deputy Sanggau Branch Manager for the period 19971999; Sub Head of Accounting Division for the period 19992000; Sub Head of Research and Development Division at Planning Bureau for the 2000-2002 period; Balai Karangan Branch Manager for the period 2002-2005; Acting Ketapang Branch Manager for the period 2005-2008; Sub Head of Senior Card Center Division at Treasury Division for the period 2008-2009; Sambas Branch Manager for the 20092010 period; 2012 Singkawang Branch Manager; Head of Electronic Banking Unit for the period 2012-2013; Head of Risk Management Division for the 2013-2015 period. 220
  223. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Uray Martini , S.E. Anggota Komite Pemantau Risiko Risk Oversight Committee Member Umur 59 Tahun. Lahir di Singkawang pada tahun 1961 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan Pendidikan Sarjana Ekonomi di Universitas Tanjungpura Pontianak pada tahun 1988. Sejumlah jabatan penting selama berkarir di Bank Kalbar sebelum menjadi Komite Pemantau Risiko adalah sebagai Analis Kredit Bagian Kredit Kantor Pusat untuk periode 1999-2003; Kepala Bagian Administrasi Dan Pelaporan Pada Kantor Cabang Utama Untuk periode 2003-2008; Auditor Pada Divisi Audit Intern Untuk periode 2008-2010; Kepala Bidang Manajemen Risiko I pada Divisi Manajemen Risiko Untuk periode 2010-2012; Kepala Bidang Audit II Pada Divisi Audit Intern Untuk periode 2012-2015. 59 years old. Born in Singkawang in 1961 and domiciled in Pontianak. Graduated from Bachelor of Economics at Universitas Tanjungpura Pontianak in 1988. A number of important positions during his career at Bank Kalbar before becoming Risk Oversight Committee were as Credit Analyst at Head Office Loan Section for the period 1999-2003; Head of Administration and Reporting at Main Branch Offices for the period 2003-2008; Auditor in Internal Audit Division for the period 2008-2010; Sub Head of Risk Management Division I at Risk Management Division for the period 2010-2012; Head of Audit Division II at Internal Audit Division for the 2012-2015 period. 221
  224. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Independensi Komite Pemantau Risiko Independence of Risk Oversight Committee Kriteria Umum untuk diangkat menjadi Komite Pemantau Risiko adalah memiliki integritas , independensi, kompetensi, akhlak dan moral yang baik. Seluruh Anggota Komite Pemantau Risiko bersifat independen, baik terhadap Direksi, auditor ekstern maupun intern. General criteria for being appointed to Risk Oversight Committee are integrity, independence, competence, good character and morals. All members of Risk Oversight Committee are independent, both towards Board of Directors, external and internal auditors. Seluruh anggota Komite Pemantau Risiko berasal dari pihak independen tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang Saham atau hubungan lain yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen. All members of Risk Oversight Committee come from independent parties who have no financial, management, share ownership and / or family relationship with Board of Commissioners, Directors and / or Shareholders or other relationships that may affect their ability to act independently. Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pemantau Risiko Duties and Committee Komite Pemantau Risiko sebagai organ dibawah Dewan Komisaris Bank Kalbar dengan tugas dan tanggung jawab membantu Dewan Komisaris dalam memantau penerapan Manajemen Risiko dan pelaksanaan Good Corporate Governance dalam setiap lini usaha pada seluruh unit kerja, tingkatan maupun jenjang dalam organisasi Bank Kalbar. Tugas dan tanggung jawab Komite Pemantau Risiko guna memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris adalah sebagai berikut : 1. Melakukan evaluasi tentang kesesuaian antara kebijakan Manajemen Risiko dengan pelaksanaan kebijakan Bank. 2. Pemantauan dan evaluasi pelaksanaan tugas : a. Komite Manajemen Risiko b. Satuan Kerja Manajemen Risiko Pelaksanaan Kegiatan Komite Pemantau Risiko Fokus dari kegiatan Komite Pemantau Risiko pada tahun 2020 adalah sebagai berikut : 1. Penyusunan Laporan Tahunan Komite Pemantau Risiko Tahun 2019. 2. Rapat Komite. 3. Evaluasi tentang kesesuaian antara kebijakan manajemen risiko dengan pelaksanaan kebijakan tersebut. 4. Evaluasi Laporan GCG, Tingkat Kesehatan Bank (TKB), Laporan Direktur Kepatuhan dan Laporan ICAAP. 5. Memantau dan mengevaluasi pelaksanaan tugas : a. SKMR (Divisi Manajemen Risiko). b.KOMENKO. 6. Memantau Laporan Keuangan dan Laporan Kinerja Bank lainnya. Responsibilities of Risk Oversight Risk Oversight Committee as an organ under Board of Commissioners of Bank Kalbar with the duties and responsibilities of assisting Board of Commissioners in monitoring the implementation of Risk Management and the implementation of Good Corporate Governance in every line of business in all work units, levels and levels within the organization of Bank Kalbar. The duties and responsibilities of Risk Oversight Committee to provide recommendations to Board of Commissioners are as follows: 1. Evaluating the suitability between Risk Management policies and the implementation of Bank policies. 2. Monitoring and evaluating the implementation of tasks: a. Risk Management Committee b. Risk Management Work Unit Implementation Activities of Risk Oversight Committee The focus of Risk Oversight Committee’s activities in 2020 are as follows: 1. Preparation of the 2019 Risk Oversight Committee Annual Report. 2. Committee Meetings. 3. Evaluation of the suitability between risk management policies and the implementation of these policies. 4. Evaluation of GCG Report, Bank Soundness Rating (TKB), Compliance Director Report and ICAAP Report. 5. Monitor and evaluate the implementation of tasks: a. SKMR (Risk Management Division). b. KOMENKO. 6. Monitor Financial Reports and other Bank Performance Reports. 222
  225. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement 7 . Mengikuti kegiatan lainnya : a.Pelatihan/Workshop/Seminar, Studi Banding. b. Kunjungan kerja ke Kantor Cabang. c. Tugas lain yang diberikan Dewan Komisaris. 8. Monitoring Rekomendasi. 7. Participate in other activities: a. Training / Workshop / Seminar, Comparative Study. b. Working visits to branch offices. c. Other duties assigned by Board of Commissioners. 8. Monitoring Recommendations. Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Komite Pemantau Risiko Meeting and Attendance Level of Risk Oversight Committee Frekuensi rapat Komite Pemantau Risiko selama tahun 2020 sebanyak 43 (empat puluh tiga) kali yang terdiri dari : 1. 22 (dua puluh dua) kali rapat intern. 2. 10 (sepuluh) kali rapat dengan Dewan Komisaris. 3. 11 (sebelas) kali rapat dengan Divisi yaitu : a. Divisi Manajemen Risiko sebanyak 3 kali. b. Divisi Kepatuhan sebanyak 1 kali. c. Divisi Audit Intern sebanyak 2 kali. d. Divisi Kredit dan Divisi Credit Recovery sebanyak 1 kali. e. Divisi Teknologi Informasi sebanyak 1 kali. f. Divisi Sumber Daya Manusia sebanyak 1 kali. g. Divisi Perencanaan sebanyak 2 kali. Semua rapat tersebut, dihadiri secara lengkap (100%) oleh Ketua Komite dan Anggota Komite Pemantau Risiko. The frequency of Risk Oversight Committee meetings during 2020 was 43 (forty three) times, consisting of: 1. 22 (twenty two) internal meetings. 2. 10 (ten) meetings with Board of Commissioners. 3. 11 (eleven) meetings with Divisions, namely: a. Risk Management Division 3 times. b. Compliance Division 1 time. c. Internal Audit Division 2 times. d. Loan Division and Credit Recovery Division 1 time. e. Information Technology Division once. f. Human Resources Division once. g. Planning Division 2 times. Rapat Komite Pemantau Risiko diadakan secara berkala yang mengacu pada program kerja tahunan komite dan paling kurang 4 (empat) kali dalam setahun atau setiap waktu bilamana dipandang perlu atas inisiatif seorang atau lebih Anggota Komite dengan menyebutkan agenda yang akan dibahas. Rapat Komite Pemantau Risiko adalah sah dan berhak mengambil keputusan, apabila dihadiri oleh sekurangkurangnya 51% dari jumlah anggota. All of these meetings were attended completely (100%) by Chairman of the Committee and Members of Risk Oversight Committee. Risk Oversight Committee meetings are held periodically referring to the committee’s annual work program and at least 4 (four) times a year or at any time if deemed necessary at the initiative of one or more Committee Members by stating the agenda to be discussed. Risk Oversight Committee meeting is valid and entitled to make decisions, if attended by at least 51% of the total members. 223
  226. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Profil Perusahaan Company Profile Laporan Manajemen Management Report 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Uraian Tugas dan Fungsi Sekretaris Perusahaan Description of Duties and Functions of Corporate Secretary Sekretaris Perusahaan Bank Kalbar mengemban misi untuk mendukung terciptanya citra perusahaan yang baik secara konsisten dan berkesinambungan melalui pengelolaan program komunikasi yang efektif kepada segenap pemangku kepentingan . Sekretaris Perusahaan memiliki fungsi utama dalam rangka membantu tugas Direksi, yaitu sebagai public relation/corporate communication, institution relations, GCG implementation, monitoring pelaksanaan kegiatan Tanggung Jawab Perusahaan (Corporate Social Responsibility/CSR) serta administrasi dokumen kebijakan dan notulensi rapat Direksi. Pada periode tahun 2020, Kepala Divisi Corporate Secretary (Sekretaris Perusahaan) dijabat oleh Molyono Maruki. The Corporate Secretary of Bank Kalbar has a mission to support the creation of a good corporate image consistently and continuously through the management of an effective communication program for all stakeholders. The Corporate Secretary has a main function in assisting Board of Directors ‘duties, namely as public relations / corporate communication, institutional relations, GCG implementation, monitoring the implementation of Corporate Social Responsibility (CSR) activities as well as administration of policy documents and minutes of Board of Directors’ meetings. In the 2020 period, Head of Corporate Secretary Division (Corporate Secretary) was held by Molyono Maruki. Profil Kepala Divisi Corporate Secretary Profile of Head of Corporate Secretary Division Molyono Maruki Umur 55 Tahun. Lahir di Pontianak, 5 September 1965 dan berdomisili di Pontianak. Mantan Atlet Balap Sepeda Nasional Peraih 2 Medali Emas dan 1 Perak pada SEA Games di Jakarta tahun 1987. Lulusan pendidikan Sarjana Ekonomi di Universitas Tanjungpura Pontianak pada tahun 2001. Menjabat sebagai Kepala Divisi Corporate Secretary Bank Kalbar pada tahun 2019. Sebelumnya menjabat sebagai Pemimpin Cabang Pembantu Sungai Pinyuh; Kepala Bagian Penghimpunan Dana Cabang Utama Pontianak; Kepala Bidang Humas dan Kesekretariatan pada Divisi Corporate Secretary; Pemimpin Cabang Flamboyan; Kepala Satuan Kerja Elektronik Banking; Kepala Divisi Corporate Secretary; dan Kepala Divisi Manajemen Risiko. 55 years old. Born in Pontianak, September 5, 1965 and domiciled in Pontianak. Former National Bicycle Race Athlete Wins 2 Gold Medals and 1 Silver at the 1987 SEA Games in Jakarta. Graduated with a Bachelor of Economics at Universitas Tanjungpura Pontianak in 2001. Served as Head of Corporate Secretary Division of Bank Kalbar in 2019. Previously served as Head of Sub-Branch Pinyuh River; Head of the Main Branch of Pontianak Fundraising Section; Head of Public Relations and Secretariat in Corporate Secretary Division; Flamboyant Branch Manager; Head of Electronic Banking Unit; Head of Corporate Secretary Division; and Head of Risk Management Division. 224
  227. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Struktur Organisasi dan Jumlah Personil Divisi Corporate Secretary (Sekretaris Perusahaan) Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Organizational Structure and Number of Personnel in Corporate Secretary Division (Corporate Secretary) Divisi Corporate Secretary Molyono Maruki Kepala Divisi Bidang Hukum Adi Fitriyadi Kepala Bidang Bidang Humas & Kesekretariatan Yuniarto Kepala Bidang M. Arief Abdillah Senior Analis Novialina Ast.Adm.Senior Marwan Mega Analis Erwin Sukmawijaya Ast.Adm.Senior Drajat Wahyudi Senior Analis Atikah Utami Ast.Administrasi Ardian Ast. Adm. Senior Ilham Afrilyan Ast.Adm.Senior Rizka Diah Permana Ast. Administrasi Rizka Tri Wardani Ast.Administrasi Arika Novianie Ast. Adm. Senior Bernard Benyamin Van Aert Office Boy Adhe Syafril Office Boy Nazia Kamala Puteri Ast.Administrasi M. Rudiyansah Ast. Adm. Senior Irfan Rahman Hakim Ast. Adm. Senior Ferry Ariesta Ast. Administrasi 225
  228. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Divisi Corporate Secretary (Sekretaris Perusahaan) Bank Kalbar terdiri dari 2 bidang, yaitu : 1. Bidang Humas dan Kesekretariatan 2. Bidang Hukum The Corporate Secretary of Bank Kalbar consists of 2 fields, namely: 1. Public Relations and Secretariat 2. Legal Affairs Sekretaris Perusahaan didukung oleh 20 (dua puluh) personel dengan kualitas dan kompetensi yang telah memenuhi persyaratan dalam Job Profile Sekretaris Perusahaan. Bank Kalbar memiliki komitmen yang tinggi dalam penyediaan dan pemenuhan SDM yang berkualitas di Unit Sekretaris Perusahaan. Hal ini mengingat begitu pentingnya fungsi dan peran Sekretaris Perusahaan dalam membantu pengelolaan Perusahaan, sehingga penyediaan SDM yang memenuhi kualifikasi dan standar kompetensi menjadi sebuah keharusan. Maka unit Sekretaris Perusahaan terus berupaya mengembangkan kualitas SDM di unit Sekretaris Perusahaan dengan mengikutsertakan personel Sekretaris Perusahaan dalam berbagai program pendidikan dan pelatihan (Diklat). The Corporate Secretary is supported by 20 (twenty) personnel with quality and competence who meet the requirements in the Job Profile of Corporate Secretary. Bank Kalbar has a strong commitment to the provision and fulfillment of quality human resources in Corporate Secretary Unit. This is due to the importance of the function and role of Corporate Secretary in assisting the management of the Company, so that the provision of human resources that meet the qualifications and competency standards is a must. So Corporate Secretary unit continues to strive to develop the quality of human resources in Corporate Secretary unit by including personnel of Corporate Secretary in various education and training programs. Tugas dan Tanggung Jawab Divisi Corporate Secretary (Sekretaris Perusahaan) Duties and Responsibilities of Corporate Secretary Division Bertanggung jawab atas pelaksanaan tugas pokok Divisi Corporate Secretary, yaitu : 1. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran (Business Plan) Divisi Corporate Secretary. 2.Menyusun Buku Pedoman Perusahaan (BPP) dan Standar Operasional Prosedur (SOP) yang berkaitan dengan tugas serta fungsi Divisi Corporate Secretary. 3. Mengusulkan rumusan pengembangan Buku Pedoman Perusahaan (BPP) dan Standar Operasional Prosedur (SOP) yang berkaitan dengan tugas serta fungsi Divisi Corporate Secretary. 4.Bertanggungjawab atas terselenggaranya dukungan kesekretariatan dan protokol kepada Direksi. 5.Mengkoordinir administrasi surat masuk/keluar dan meneliti disposisi Direksi serta menyampaikannya kepada unit kerja yang dituju. 6. Bertanggungjawab atas kelancaran arus dokumen yang beredar antar Direksi. 7. Memantau dan menginformasikan kembali tindak lanjut atas surat-surat/dokumen yang telah didisposisi Direksi yang ditujukan kepada Unit Kerja terkait. Responsible for the implementation of the main duties of Corporate Secretary Division, namely: 1. Prepare a Work Plan and Budget (Business Plan) for Corporate Secretary Division. 2. Prepare a Company Manual (BPP) and Standard Operating Procedures (SOP) relating to the duties and functions of Corporate Secretary Division. 3. Propose the formulation of the development of the Company Guidelines (BPP) and Standard Operating Procedures (SOP) relating to the duties and functions of Corporate Secretary Division. 4. Responsible for the implementation of secretarial support and protocols to Board of Directors. 5. Coordinating the administration of incoming / outgoing mail and examining the disposition of Board of Directors and submitting it to the designated work unit. 6. Responsible for the smooth flow of documents circulating between the Directors. 7. Monitor and re-inform the follow-up of letters / documents that have been disposed by Board of Directors which are addressed to the related Work Unit. 226
  229. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report 8 . Menginformasikan kepada Direksi atas jadwal undangan yang harus dihadiri baik secara tertulis maupun lisan dan bekerjasama dengan sekretaris Direksi dalam hal sebagai berikut : a.Pemenuhan undangan untuk menghadiri acara tertentu. b. Pemberian ucapan selamat pada hari dan eventevent tertentu. 9. Mengkomunikasikan kepada Divisi / Unit Kerja terkait untuk mempersiapkan / melengkapi bahan dalam rangka pelaksanaan rapat sesuai jadwal yang telah ditentukan. 10.Membuat notulen rapat Direksi. 11.Mengatur dan menyusun rencana perjalanan dinas / kunjungan kerja resmi Direksi. 12.Mengkoordinir seluruh kebutuhan Direksi dalam rangka pelaksanaan tugas kedinasan berkoordinasi dengan Unit Kerja terkait. 13. Mengkoordinir kegiatan antar jemput Direksi dan Komisaris yang melaksanakan perjalanan dinas. 14.Mengkoordinir pelaksanaan tugas sekretaris Direksi. 15.Mengkoordinir protokoler Direksi. 16. Mengkoordinasikan penyelenggaraan upacara resmi Direksi. 17.Mengkoordinir penyusunan sambutan / pidato Direksi untuk kegiatan intern maupun ekstern. 18. Mengkoordinir penyusunan materi presentasi Direksi dalam rangka expose kepada pihak ekstern. 19. Memberikan layanan konsultasi hukum mengenai masalah kebijakan, praktik hukum yang berkaitan dengan kegiatan usaha Bank. 20. Menampung dan melayani permintaan advise dari semua unit organisasi Bank dan memberikan penjelasan, bimbingan dan pemecahan atas masalah hukum yang berhubungan dengan pola kebijakan Bank. 21.Mendampingi/membantu Divisi dan unit kerja lain dalam rangka melakukan negosiasi dengan pihak ekstern yang berkaitan dengan masalah hukum yang dihadapi. 22.Mengkaji dan memberi saran hukum terhadap tindakan yang menyimpang dari kebijakan dan standar hukum yang berlaku. 23. Memberikan saran atau pendapat hukum dalam rangka pembuatan skim produk baru beserta petunjuk pelaksanaannya. 24. Mengusulkan pembentukan Panitia dalam rangka penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dan bertanggung jawab atas penyusunan laporan pertanggung-jawaban Direksi kepada Pemegang Saham. Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement 8. Inform Board of Directors on the schedule of invitations that must be attended either in writing or orally and in collaboration with the secretary of Board of Directors in the following matters: a. Fulfillment of invitations to attend certain events. b. Giving congratulations on certain days and events. 9. Communicate to related Divisions / Work Units to prepare / complete materials for the implementation of meetings according to a predetermined schedule. 10. Make the minutes of Board of Directors meeting. 11. Arrange and compile official travel plans / work visits of Board of Directors. 12. To coordinate all the needs of Board of Directors in the implementation of official duties in coordination with related Work Units. 13. Coordinating pick-up and drop-off activities for Directors and Commissioners on official trips. 14. Coordinating the implementation of duties of the secretary of Board of Directors. 15. Coordinating Board of Directors protocol. 16. Coordinating the holding of the official Board of Directors ceremony. 17. Coordinating the preparation of remarks / speeches from Board of Directors for internal and external activities. 18. Coordinating the preparation of presentation materials for Board of Directors for exposures to external parties. 19. Providing legal consulting services on policy issues and legal practices related to the Bank’s business activities. 20. Acquire and serve requests for advice from all Bank organizational units and provide explanations, guidance and solutions to legal issues related to the Bank’s policy patterns. 21. Assisting divisions and other work units in negotiating with external parties relating to legal issues at hand. 22. Review and provide legal advice on actions that deviate from applicable legal policies and standards. 23. Provide advice or legal opinion in the framework of making new product schemes and implementation instructions. 24. Propose the formation of a committee in the framework of holding the General Meeting of Shareholders (GMS) and is responsible for the preparation of the accountability report of Board of Directors to the Shareholders. 227
  230. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Profil Perusahaan Company Profile Laporan Manajemen Management Report 25 . Bertanggungjawab atas terselenggaranya programprogram kehumasan, pembinaan relasi, hubungan dengan media massa dan kegiatan protokol yang berhubungan dengan kepentingan Bank. 26.Mengelola kegiatan informasi yang berhubungan dengan corporate image Bank termasuk press release. 27. Mengkoordinir penyusunan materi presentasi Direksi dalam rangka expose kepada pihak ekstern. 28.Mengelola materi dan kegiatan publikasi. 29.Mengelola dan menyelenggarakan komunikasi internal Bank Kalbar. 30.Mengkoordinir laporan pertanggungjawaban pengurus Bank Kalbar. 31. Mengkoordinir penyusunan Laporan Tahunan Bank Kalbar. 32.Mengkoordinir pelaksanaan kegiatan literasi keuangan. 33. Mengkoordinir pengelolaan biaya Corporate Social Responsibility (CSR) Bank Kalbar. 34.Mengkoordiniri dana sumbangan. 35.Mengkoordinir kegiatan promosi usaha Bank Kalbar. 36.Memonitoring penggunaan anggaran promosi seluruh kantor cabang. 37.Memberikan pertimbangan atas permohonan penggunaan anggaran promosi Kantor Pusat kepada Direksi. 38.Mengkoordinir pembuatan media iklan sebagai sarana promosi Bank Kalbar dan mengusulkan kepada Direksi rencana kegiatan promosi. 39. Mengkoordinir pembuatan desain untuk media iklan antara lain brosur, iklan, billboard, buku kerja, desain buku tabungan, kalender, form surat-surat berharga dan lain-lain sebagai sarana promosi Bank Kalbar. 40. Menatausahakan dokumen yang berkaitan dengan bidang tugasnya. 41. Sesuai tugasnya mewakili Bank Kalbar dalam mengadakan hubungan dengan pihak ketiga. 42. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Direksi. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 25. Responsible for the implementation of public relations programs, relationship development, relations with the mass media and protocol activities related to the interests of the Bank. 26. Manage information activities related to the Bank’s corporate image including press releases. 27. Coordinating the preparation of presentation materials for Board of Directors for expose to external parties. 28. Managing material and publication activities. 29. Manage and organize internal communications for Bank Kalbar. 30. Coordinating the accountability report of the management of Bank Kalbar. 31. Coordinating the preparation of Bank Kalbar Annual Report. 32.Coordinating the implementation of financial literacy activities. 33. Coordinating the management of Bank Kalbar’s Corporate Social Responsibility (CSR) costs. 34. Coordinating donation funds. 35.Coordinating the business promotion activities of Bank Kalbar. 36.Monitoring the use of promotional budgets for all branch offices. 37.Provide consideration on requests for use of Head Office promotion budget to Board of Directors. 38.Coordinating the creation of advertising media as a means of promotion for Bank Kalbar and proposing plans for promotional activities to Board of Directors. 39.Coordinating the design for advertising media, including brochures, advertisements, billboards, workbooks, savings book designs, calendars, securities forms and others as a means of promoting Bank Kalbar. 40. Administering documents related to their field of work. 41. In accordance with his duties to represent Bank Kalbar in dealing with third parties. 42. Carry out other tasks assigned by Board of Directors. Secretary Implementation of duties of Corporate Secretary Division Laporan Masing-Masing Bidang pada Divisi Corporate Secretary, yaitu : 1. Bidang Humas & Kesekretariatan Selama tahun 2020 Bidang Humas dan Kesekretariatan telah merealisasikan program kerja sebagai berikut : Reports on Each Sector in Corporate Secretary Division, namely: 1. Public Relations & Secretariat During 2020 the Public Relations and Secretariat has realized the following work programs: Pelaksanaan tugas Divisi (Sekretaris Perusahaan) Corporate 2020 228
  231. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report a . Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran (Business Plan) Bidang Humas dan Kesekretariatan. b. Mengkoordinir pelaksanaan edukasi literasi keuangan. c. Mengkoordinir kegiatan rapat Direksi, mengkomunikasikan kepada Divisi / Unit kerja terkait untuk mempersiapkan/melengkapi bahan pelaksanaan rapat yang telah ditentukan dalam jadwal, membuat notulen rapat serta menyampaikan keputusan rapat kepada Divisi / Unit terkait. d. Mengkoordinir kebutuhan Direksi dalam rangka tugas kedinasan. e. Mengkoordinir pelaksanaan tugas sekretaris Direksi. f. Mengkoordinir penyusunan sambutan / pidato Direksi pada acara tertentu. g. Mengkoordinir penyusunan materi presentasi Direksi dalam rangka expose kepada pihak ekstern maupun intern. h.Mengkoordinir sosialisasi produk tabungan Bank Kalbar kepada siswa/sekolah. i. Mengedukasi masyarakat umum khususnya yang not literate/jauh dari akses perbankan tentang tata cara pengelolaan keuangan dan pengenalan produk serta jasa lembaga keuangan. j.Memberikan pemahaman terkait pengetahuan, produk dan jasa perbankan melalui media publikasi dan media social. k. Menjalin hubungan simbiosis mutualisme dengan media massa sebagai mitra kerja dalam mempublikasikan berita dan informasi yang baik dan benar tentang Bank Kalbar. l. Mengelola kegiatan yang berhubungan dengan corporate image Bank termasuk press release. m. Menerbitkan Majalah SmartNews Bank Kalbar Secara berkelanjutan. n. Menyusun Laporan Pertanggung Jawaban Dewan Komisaris dan Direksi. o. Menyusun Laporan Tahunan. p. Mengelola Website Bank Kalbar. q. Menjalin hubungan yang baik dengan shareholders dan stakeholder. r. Menjalankan tugas kesekretariatan dan protokoler dari Direksi Bank Kalbar. s. Membuat pertimbangan dan usulan kepada Direksi terkait permohonan bantuan/sumbangan dari pihak eksternal dan merealisasikannya, berkoordinasi dengan Divisi Umum. Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement a. Prepare a Work Plan and Budget (Business Plan) for the Public Relations and Secretariat. b. Coordinating the implementation of financial literacy education. c. Coordinating the meeting activities of Board of Directors, communicating to the related divisions / work units to prepare / complete the meeting implementation materials that have been determined in the schedule, making meeting minutes and submitting meeting decisions to the related Divisions / Units. d. Coordinating the needs of Board of Directors in the framework of official duties. e. Coordinating the implementation of duties of the secretary of Board of Directors f. Coordinating the preparation of remarks / speeches from the Directors at certain events. g. Coordinating the preparation of presentation materials for Board of Directors in the context of expose to external and internal parties. h. Coordinating the socialization of Bank Kalbar savings products to students / schools. i. Educate the general public, especially those who are not literate / far from banking access, about financial management procedures and the introduction of financial institution products and services. j. Providing understanding related to banking knowledge, products and services through publications and social media. k. Establishing a mutual symbiotic relationship with the mass media as partners in publishing good and correct news and information about Bank Kalbar. l. Manage activities related to the Bank’s corporate image including press releases. m.Continuously publishing Bank Kalbar’s SmartNews Magazine. n. Prepare Accountability Reports for Board of Commissioners and Directors. o. Prepare an Annual Report. p. Managing Bank Kalbar Website. q.Establish good relationships with shareholders and stakeholders. r. Carry out secretarial duties and protocols from Board of Directors of Bank Kalbar. s. Making considerations and suggestions to Board of Directors regarding requests for assistance / donations from external parties and making them happen, in coordination with General Division. 229
  232. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile t . Merencanakan, membuat pertimbangan dan usulan kepada Direksi serta merealisasikan program Corporate Social Responsibility (CSR) sesuai dengan SOP penggunaan dana CSR. u. Menjalankan program WASKAT dan internal kontrol berbasis risiko. v. Memonitor Jadwal coaching dari line manager. w.Memberikan/mengikuti pelatihan sesuai kebutuhan berkoordinasi dengan Divisi SDM. 2. Bidang Hukum Selama tahun 2020 Bidang Hukum telah Merealisasikan program kerja sebagai berikut : a. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran (Business Plan) Bidang Hukum. b.Memberikan layanan konsultasi hukum mengenai masalah kebijakan, praktik hukum yang berkaitan dengan kegiatan usaha Bank. c. Menampung dan melayani permintaan advis dari semua unit kerja Bank dan memberikan penjelasan, bimbingan dan pemecahan atas masalah hukum yang berhubungan dengan pola kebijakan Bank. d.Mengkaji dan memberi saran hukum terhadap tindakan yang menyimpang dari kebijakan dan standar hukum yang berlaku. e.Memberikan advis hukum/pendapat hukum yang berkaitan dengan PKS/MoU yang dilakukan oleh Bank. f. Mendampingi dan/atau mewakili Bank Kalbar dalam perkara hukum. g. Memonitor Jadwal coaching dari line manager. h.Memberikan/mengikuti pelatihan sesuai kebutuhan berkoordinasi dengan Divisi SDM. i. Memberikan sosialisasi dalam rangka pemahaman terhadap aspek hukum yang terkait dengan Perbankan. j. Mengusulkan pembentukan Panitia dalam rangka penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management t. Planning, making considerations and suggestions to Board of Directors as well as realizing Corporate Social Responsibility (CSR) programs in according to the SOP for the use of CSR funds. u.Implement risk-based WASKAT and internal control programs. v. Monitor coaching schedule from line manager. w. Provide / attend training as needed in coordination with the HR Division. 2. Legal Affairs During 2020 the Law Sector has realized the following work programs: a. Prepare a Legal Work Plan and Budget (Business Plan). b. Providing legal consulting services on policy issues and legal practices related to the Bank’s business activities. c. Accommodate and serve requests for advice from all Bank work units and provide explanations, guidance and solutions to legal issues related to the Bank’s policy patterns. d. Review and provide legal advice on actions that deviate from applicable legal policies and standards. 230 e. Provide legal advice / legal opinion related to the PKS / MoU conducted by the Bank. f. Accompany and / or represent Bank Kalbar in legal proceedings. g. Monitor coaching schedule from line manager. h. Provide / attend training as needed in coordination with the HR Division. i. Providing socialization in order to understand the legal aspects related to banking. j. Propose the formation of a committee in the framework of holding the General Meeting of Shareholders (GMS).
  233. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Audit Internal Internal Audit Fungsi audit intern Bank Kalbar dilaksanakan oleh Divisi Audit Intern yang independen termasuk independen terhadap unit kerja operasional dan Divisi Audit Intern di bawah langsung dari Direktur Utama . Dalam menjalankan fungsinya, Kepala Divisi Audit Intern melapor langsung kepada Direktur Utama dan dapat berkomunikasi langsung dengan Dewan Komisaris dan Komite Audit. The internal audit function of Bank Kalbar is carried out by Internal Audit Division which is independent, including independent of the operational work unit and Internal Audit Division directly under the President Director. In carrying out its functions, Head of Internal Audit Division reports directly to the President Director and can communicate directly with Board of Commissioners and Audit Committee. Fungsi dan peran audit internal selama tahun 2020 dipimpin oleh Restuanda selaku Kepala Divisi Audit Intern. The internal audit function and role during 2020 was led by Restuanda as Head of Internal Audit Division. Jumlah Pegawai Divisi Audit Intern Number of Employees of Internal Audit Division Per 31 Desember 2020, Divisi Audit Intern didukung oleh 15 orang pegawai dengan kualitas dan kompetensi sesuai yang dipersyaratkan dalam uraian tugasnya dengan komposisi sebagai berikut : As of December 31, 2020, Internal Audit Division was supported by 15 employees with the quality and competence required in their job descriptions with the following composition: No Jabatan Jumlah (orang) Position 1 Kepala Divisi 1 Head of Division 2 Kepala Bidang 3 Sub Head of Division 3 Auditor 2 Auditor 4 Auditor Yunior 3 Junior Auditor 5 Ajun Auditor 5 Adjunct Auditor 6 Supporting Staf 1 Supporting Staff Jumlah 15 Total In addition, there are 35 Officers and Employees assigned to Branch Offices as Branch Internal Controls with the following details: Selain itu, Pejabat dan Pegawai yang bertugas pada Kantor Cabang sebagai Kontrol Intern Cabang adalah sebanyak 35 orang dengan rincian sebagai berikut : No Kantor Cabang Jabatan Rincian Auditor Jumlah (orang) 1 Utama Pontianak Auditor Auditor Yunior Ajun Auditor Ast. Administrasi 1 1 1 1 2 Nanga Pinoh Auditor Yunior 1 3 Pemangkat Ajun Auditor 1 4 Ketapang Ajun Auditor Ast. Administrasi 1 1 5 Mempawah Auditor Yunior 1 6 Sanggau Auditor Yunior Ast. Administrasi 1 1 7 Semitau Ajun Auditor 1 Sintang Auditor Yunior Ajun Auditor 1 1 8 231
  234. LAPORAN TAHUNAN Profil Perusahaan Company Profile Laporan Manajemen Management Report Pendahuluan Introduction No Kantor Cabang 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Jabatan Rincian Auditor Jumlah (orang) 9 Singkawang Auditor Yunior 1 10 Sambas Auditor Yunior 1 11 Balai Karangan Ajun Auditor 1 12 Ngabang Ajun Auditor Auditor Yunior 1 1 13 Bengkayang Ajun Auditor 1 14 Sekadau Auditor Yunior 1 15 Flamboyan Ajun Auditor Ast. Administrasi 2 1 16 Sukadana Ajun Auditor 1 17 Jakarta Ajun Auditor 1 18 Kubu Raya Auditor Yunior Ajun Auditor Ast. Administrasi 1 1 1 19 Putussibau Ajun Auditor 1 20 Syariah Pontianak Auditor Ajun Auditor 1 1 21 Syariah Singkawang Ajun Auditor 1 22 Syariah Sambas Ajun Auditor 1 23 Syariah Ketapang Ajun Auditor 1 Jumlah 35 Sertifikasi Profesi Audit Internal Internal Audit Professional Certification Bank Kalbar telah mewajibkan semua auditor internal untuk mengikuti berbagai pelatihan professional dalam rangka sertifikasi guna memenuhi standar yang dibutuhkan Perusahaan. Kepala Divisi Audit Intern, Kepala Bidang Divisi Audit Intern, dan para auditor telah mendapatkan pelatihan di bidang manajerial dan profesi yang memadai untuk dapat mengelola Unit Kerja Divisi Audit Intern dengan baik. Saat ini jumlah auditor yang telah memiliki sertifikasi sebanyak 7 orang, dengan rincian sebagai berikut: Bank Kalbar has required all internal auditors to attend various professional training in the framework of certification in order to meet the standards required by the Company. Head of Internal Audit Division, Head of Internal Audit Division, and auditors have received adequate managerial and professional training to be able to properly manage Internal Audit Division Work Unit. Currently, there are 7 auditors who have certification, with the following details: No Nama Jabatan Sertifikat 1 Yanky Islianto Kepala Bidang Qualified Internal Auditor (QIA), Certified Information System Auditor (CISA), dan Certified Ethical Hacker (CEH) 2 Rizki Hadi Kepala Bidang Qualified Internal Auditor (QIA) 3 Syahrial Efani Siregar Auditor Yunior Qualified Internal Auditor (QIA) 4 M. Ikhsan Rhaliby Auditor Yunior Qualified Internal Auditor (QIA) 5 Agoes Nurcahyo Adhi Auditor Yunior Qualified Internal Auditor (QIA) 6 Rendy Indra Krisna Ajun Auditor Qualified Internal Auditor (QIA) 7 Gumilar Pratama Ajun Auditor Qualified Internal Auditor (QIA) 232
  235. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Peran Divisi Audit Intern The role of Internal Audit Division Peran Divisi Audit Intern dalam mewujudkan Good Corporate Governance (GCG) adalah : 1.Sebagai pengawas independen yang melakukan audit, evaluasi, dan menilai operasional dan aktivitas perusahaan. 2. Sebagai katalisator dan konsultan dalam hal-hal tertentu bagi Direksi dan manajemen yang berkaitan dengan praktisi manajemen risiko, sistem pengendalian internal dan praktik GCG serta dalam upaya meningkatkan kinerja dan nilai Perusahaan secara berkelanjutan. The role of Internal Audit Division in realizing Good Corporate Governance (GCG) is: 1. As an independent supervisor who audits, evaluates and assesses the company’s operations and activities. Kedudukan Audit Internal Internal Audit Position Berikut kedudukan Audit Internal yang dilaksanakan oleh Divisi Audit Intern dalam Struktur Perusahaan, sebagai berikut: The following is the position of Internal Audit carried out by Internal Audit Division in the Company Structure, as follows: 2. As a catalyst and consultant in certain matters for Board of Directors and management related to risk management practitioners, internal control systems and GCG practices and in an effort to improve the performance and value of the Company in a sustainable manner. Rapat Umum Pemegang Saham RUPS Dewan Komisaris Direktur Utama Samsir Ismail Direktur Kepatuhan Ilham Wahono Kepala Divisi Audit Intern Restuanda Kepala Bidang Audit I Edy Kusnadi 1. Fatimah 2. M. Ikhsan R. 3. Dinul Ersha A. 4. Rendy Indra K. Kepala Bidang Audit II Yangki Islianto Kepala Bidang Audit III Rizki Hadi 1. Bambang Sujatmoko 2. Gumilar Pratama 3. Aditya Pradana 1. Lukmanul Hakim 2. Syahrial Effani Siregar 3. Yogi Wiryono Kontrol Intern Cabang Keterangan : : Garis komando : Garis Koordinasi 233
  236. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Tugas dan Tanggung Jawab Divisi Audit Internal Duties and Responsibilities of Internal Audit Division Divisi Audit Intern Bank Kalbar merupakan aparat pengawas (auditor) internal Perusahaan yang dipimpin oleh seorang Kepala Divisi dan bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama. Internal Audit Division of Bank Kalbar is the Company’s internal supervisor (auditor) which is led by a Division Head and is directly responsible to the President Director. Divisi Audit Intern Bank Kalbar memiliki tugas dan tanggung jawab untuk: 1. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran (Business Plan) Divisi Audit Intern. 2. Menyusun konsep Kebijakan Umum Direksi (KUD) Bank Kalbar, khususnya dalam bidang Audit Intern. 3. Mengamankan dan memantau pelaksanaan kebijakan Direksi oleh unit-unit organisasi Bank Kalbar. 4. Mengkoordinir tugas-tugas yang menjadi tanggungjawabnya baik di bidang audit maupun pengendalian intern. 5. Menyusun perencanaan, pelaksanaan dan memantau kegiatan audit baik secara aktif maupun pasif, audit program serta kerjasama dengan eksternal audit dalam menangani masalah audit. 6. Merumuskan, memantau dan mengadakan kaji ulang mengenai kebijakan dalam bidang pengawasan dan pengendalian intern serta menyampaikan usulan perbaikan. 7. Melakukan internal audit baik secara periodik maupun insidentil atas administrasi keuangan dan pengelolaan seluruh kekayaan milik Bank Kalbar di semua unit organisasi Bank Kalbar. 8.Melakukan penelitian intern atas kebenaran dan kelengkapan laporan keuangan terutama Neraca dan Perhitungan Rugi / Laba dari Kantor Pusat dan Kantor Cabang. 9. Melaksanakan pengawasan terhadap managerial audit serta pelaksanaan tata kerja dan prosedur unit organisasi di Kantor Pusat, Cabang dan Cabang Pembantu sesuai dengan ketentuan yang berlaku dan menyampaikan saran perbaikannya kepada Direksi. 10. Melakukan penilaian terhadap tata kerja dan prosedur serta ketentuan-ketentuan yang berlaku dan menyampaikan laporan hasil penilaian tersebut kepada Direksi. 11.Mengawasi dan mengevaluasi seluruh kegiatan dan usaha Bank Kalbar untuk memberikan penilaian serta pembahasan secara berkala / periodik. Bank Kalbar Internal Audit Division has the duties and responsibilities to: 1. Prepare a Work Plan and Budget (Business Plan) for Internal Audit Division. 2. Developing the concept of Bank Kalbar Directors General Policy (KUD), particularly in the field of Internal Audit. 3. Safeguarding and monitoring the implementation of Directors’ policies by the organizational units of Bank Kalbar. 4. Coordinating the tasks which fall under his / her responsibility both in the audit and internal control fields. 5. Arrange planning, implementation and monitoring of audit activities both actively and passively, program audits and cooperation with external audits in handling audit problems. 6. Formulate, monitor and review policies in the field of internal supervision and control and submit suggestions for improvements. 7. Conduct periodic and incidental internal audits of financial administration and management of all assets belonging to Bank Kalbar in all organizational units of Bank Kalbar. 8.Conduct internal research on the accuracy and completeness of financial reports, especially the Balance Sheet and Loss / Profit Calculations from Head Office and Branch Offices. 9. Supervise managerial audits as well as work procedures and procedures for organizational units at Head Office, Branches and Sub-Branches in accordance with applicable regulations and submit suggestions for improvement to Board of Directors. 10.Assessing the work procedures and procedures as well as applicable regulations and submitting the assessment report to Board of Directors. 11.Oversee and evaluate all activities and businesses of Bank Kalbar to provide assessment and discussion periodically. 234
  237. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report 12 .Memberikan petunjuk kepada unit - unit organisasi, baik di Kantor Pusat maupun Cabang / Cabang Pembantu untuk perbaikan atas penyimpangan yang ditemukan di unit organisasi baik di Kantor Pusat maupun di Cabang / Cabang Pembantu guna kelancaran dan kemajuan kerja dengan berpedoman kepada ketentuan-ketentuan yang berlaku di Bank Kalbar. 13.Menyampaikan saran dan pertimbangan kepada Direksi mengenai pembentukan Cadangan Piutang Ragu-Ragu dan Kredit Macet yang akan dihapusbukukan (write off), bekerjasama dengan Divisi Kredit. 14. Menyampaikan saran / usul kepada Direksi perihal penindakan administratif, terhadap pegawai yang melakukan pelanggaran / penyimpangan dari peraturanperaturan dan kebijakan Direksi yang mengakibatkan kerugian bagi pihak Bank baik moril maupun materiil. 15. Melakukan tugas-tugas koordinator dalam rangka kelancaran pelaksanaan audit ekternal. 16.Melakukan pengawasan dan pengamanan atas kekayaan serta ketertiban Bank Kalbar. 17. Melakukan evaluasi atas hasil audit serta laporan operasional Kantor-Kantor Cabang dan menyusun laporan untuk disampaikan kepada Direksi. 18.Melakukan pemantauan serta evaluasi atas tata kerja, sistem dan prosedur pelaksanaan tugas-tugas Divisi Audit Intern. 19.Menyampaikan informasi atas kasus-kasus yang terjadi baik intern maupun ekstern kepada unit-unit operasional agar dapat dijadikan pedoman untuk menjaga agar hal tersebut tidak terjadi di Kantor-Kantor Cabang / Cabang Pembantu lainnya. 20.Melaksanakan audit atas file-file kredit di Kantor Cabang / Cabang Pembantu secara periodik dalam usaha untuk memonitor apakah : a.Pemberian pinjaman yang telah diberikan telah sesuai dengan kewenangan dan syarat yang telah ditentukan. b. Semua tahapan dalam proses kredit telah dilaksanakan. c. Kewajaran penilaian barang jaminan dan analisa pemberian kredit sudah memenuhi ketentuan yang berlaku. d. File-file kredit telah memuat seluruh data yang dibutuhkan dalam mendukung proposal kredit yang telah disetujui. e. Legal dari status debitur telah diteliti dan semua persyaratan pengikatan dan pengasuransian kredit telah dilaksanakan. Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement 12.Provide instructions to organizational units, both at Head Office and Branch / Sub-Branches to correct irregularities found in organizational units both at Head Office and in Branch / Sub-Branches in order to smooth and progress work guided by the provisions stipulated in applies at Bank Kalbar. 13.Delivering suggestions and considerations to Board of Directors regarding the formation of Reserve for Doubtful Accounts and Bad Debts to be written off, in cooperation with Loan Division. 14. Deliver suggestions to Board of Directors regarding administrative action, against employees who violate / fraud from the regulations and policies of Board of Directors which result in losses to the Bank both morally and materially. 15.Performing the tasks of the coordinator in order to smooth the implementation of the external audit. 16.Supervise and safeguard the wealth and order of Bank Kalbar. 17.Evaluating the results of audits and operational reports of Branch Offices and compiling reports to be submitted to Board of Directors. 18.Monitor and evaluate work procedures, systems and procedures for the implementation of duties of Internal Audit Division. 19.Delivering information on cases that have occurred both internally and externally to operational units so that it can be used as a guide to prevent this from happening in other Branch Offices / Sub-Branches. 20.Conduct audits on loan files at the Branch / Sub-Branch Offices periodically in an effort to monitor whether: 235 a. The loan that has been given is in accordance with the predetermined authority and conditions. b. All stages in the loan process have been carried out. c. The fairness of the assessment of collateral and the analysis of loan disbursement has met the applicable regulations. d. Loan files contain all the data needed to support approved loan proposals. e. The legal status of the debtor has been checked and all the requirements for binding and loan insurance have been implemented.
  238. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile f . Pembayaran angsuran pokok, bunga dan lain-lain atas kredit menurut ketentuan telah dipenuhi. 21.Melaksanakan audit atas surat-surat asli barang jaminan yang dijaminkan, untuk menentukan apakah : a. Sesuai dengan yang tercatat pada syarat kredit. b. Terhadap surat-surat barang jaminan yang dipinjam, untuk ditingkatkan statusnya atau diperpanjang masa berlakunya oleh debitur sampai seberapa jauh tindak lanjutnya dan apakah penggantinya untuk surat-surat barang jaminan yang dipinjam. c. Terhadap surat barang jaminan tanah / bangunan / kantor / toko / dengan status HM / HGB / Hak Sewa Pakai / Hak Sewa Kontrak / Hak Pemakaian Tempat berjualan yang akan jatuh tempo sudah ada usahausaha / tindakan untuk perpanjangan jangka waktu. 22.Menyusun laporan berkala sesuai dengan sistem yang berlaku berkenaan dengan bidang tugasnya baik untuk keperluan intern maupun ekstern. 23.Melatih / membimbing bawahan untuk meningkatkan ketrampilan dan prestasi kerja pegawai. 24. Memberikan penilaian atas kondite pegawai dalam lingkungan Divisi Audit Intern. 25. Menciptakan hubungan kerjasama yang harmonis dengan seluruh pegawai dalam lingkungan Divisi Audit Intern dan unit-unit lainnya. 26. Mengkoordinir bidang-bidang dalam Divisinya untuk memperoleh efisiensi kerja. 27.Mengadakan kerjasama dengan pihak-pihak lain dalam rangka tugas pengendalian dan audit, baik instansi pemerintah maupun swasta. 28.Menyiapkan bahan-bahan yang diperlukan oleh Direksi untuk pertemuan dengan pihak lain khususnya yang menyangkut bidang audit serta pengendalian intern. 29. Memberikan usulan atas suatu masalah yang menjadi objek pemeriksaan khususnya dalam rangka mengamankan harta perusahaan dan meningkatkan pendayagunaan sumber daya perusahaan. 30.Menghimpun keputusan-keputusan dan peraturan yang menjadi landasan kerja Divisi Audit Intern. 31.Sesuai dengan tugasnya mewakili Bank Kalbar dalam mengadakan hubungan dengan pihak ketiga berkenaan dengan pelaksanaan tugas Divisi Audit Intern. 32. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Direktur Utama / Direksi. 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management f. Payment of principal, interest and other installments on loan according to the conditions has been fulfilled. 21. Conduct an audit of the original certificates of the pledged collateral, to determine whether: a. In accordance with what is recorded on the loan terms. b. The borrowed collateral to improve its status or extend the validity period by the debtor to how far the follow-up is and whether the substitute for collateral is borrowed. c. Regarding the certificate of collateral for land / building / office / shop / with the status of HM / HGB / Right to Rent / Right to Lease a Contract / Right to Use The place to sell that will be due, there have been efforts / actions to extend the period. 22. Prepare periodic reports in accordance with the prevailing system with respect to their respective duties for both internal and external purposes. 23. Train / guide subordinates to improve employee skills and work performance. 24.Provide an assessment of the employee’s condition within Internal Audit Division. 25. Creating a harmonious cooperative relationship with all employees within Internal Audit Division and other units. 26.Coordinating the fields in the division to obtain work efficiency. 27. Cooperating with other parties in the context of controlling and auditing tasks, both government and private agencies. 28.Prepare materials needed by Board of Directors for meetings with other parties, especially those related to audit and internal control. 29.Provide suggestions on a problem that is the object of examination, especially in the context of securing company assets and improving the utilization of company resources. 30. Collecting decisions and regulations that form the basis of the work of Internal Audit Division. 31. In accordance with his duties to represent Bank Kalbar in dealing with third parties with regard to the implementation of the duties of Internal Audit Division. 32. Carry out other tasks assigned by the President Director / Board of Directors. 236
  239. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Pelaksanaan Kegiatan Divisi Audit Intern Tahun 2020 Activities Implementation of Internal Audit Division in 2020 Pelaksanaan Audit Umum dan Operasional Implementation of General and Operational Audits Object Audit Kantor Cabang Jumlah Temuan Jumlah Rekomendasi Kantor Cabang Utama Pontianak 79 79 TOTAL 79 79 Kegiatan Konsultasi & Pembinaan No. Consulting & Coaching Activities Nama Kegiatan Tempat/Cabang 1 Melaksanakan kegiatan sosialisasi Anti Fraud. Kantor Cabang Utama Pontianak 2 Melaksanakan kegiatan pembinaan Kantor Cabang yang dilakukan oleh Direksi dan Kepala Divisi Pembina Kantor Cabang Utama Pontianak Monitoring Tindak Lanjut Temuan Monitoring Follow Up Findings Sesuai ketentuan Pedoman Kerja Divisi Audit Intern mengenai Standar Implementasi tentang Pemantauan Tindak Lanjut, salah satu tugas dari Kepala DAI adalah menyusun dan memelihara sistem untuk memantau tindak lanjut hasil penugasan yang telah disampaikan kepada manajemen. In accordance with the provisions of Internal Audit Division Work Guidelines regarding Implementation Standards on Follow-up Monitoring, one of the duties of Head of DAI is to formulate and maintain a system to monitor follow-up on assignment results that have been submitted to management. Monitoring tindak lanjut temuan auditor adalah rangkaian kegiatan yang dilaksanakan secara sistematis oleh DAI untuk menentukan bahwa obyek audit (auditee) telah melaksanakan rekomendasi hasil pemeriksaan, baik yang berasal dari auditor internal maupun auditor eksternal, dalam tenggang waktu yang telah disepakati sebelumnya. Monitoring of the follow-up to the auditor’s findings is a series of activities carried out systematically by DAI to determine that the audit object (auditee) has carried out recommendations on the results of the examination, both from internal auditors and external auditors, within a pre-agreed period of time. Monitoring tindak lanjut bertujuan untuk menilai secara obyektif sejauh mana pelaksanaan rekomendasi temuan dilaksanakan dan mengecek kebenaran data baik tertulis maupun fisik di lapangan atas laporan tindak lanjut yang pernah disampaikan auditee. Follow-up monitoring aims to objectively assess the extent to which the recommendations of the findings were implemented and to check the correctness of both written and physical data in the field on the follow-up reports submitted by the auditee. Kegiatan monitoring tindak lanjut temuan auditor di tahun 2020 dilaksanakan sepanjang tahun dengan meminta laporan tindak lanjut kepada auditee secara berkala. Kegiatan cek fisik ke lapangan juga dilakukan untuk melihat realisasi fisik pelaksanaan tindak lanjut pada Kantor Pusat dan Kantor Cabang. Monitoring of follow-up auditors’ findings in 2020 is carried out throughout the year by requesting follow-up reports to the auditee periodically. Physical check-ups in the field are also carried out to see the physical realization of follow-up actions at Head Office and Branch Offices. 237
  240. LAPORAN TAHUNAN Profil Perusahaan Company Profile Laporan Manajemen Management Report Pendahuluan Introduction Berikut hasil rekapitulasi monitoring tindak lanjut Audit Audit Tahun 2020 : 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Following are the results of the 2020 Audit follow-up monitoring recapitulation: Rekapitulasi Monitoring Tindak Lanjut Audit Tahun 2020 No Object Audit Kantor Cabang Jumlah Temuan Jumlah Rekomendasi S Tindak Lanjut DP BD 1 Utama Pontianak 79 79 61 18 - 3 Pemangkat 50 50 50 - - 2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 Nanga Pinoh 80 80 74 6 Ketapang 108 108 105 3 Sanggau 76 76 74 2 98 12 83 1 Mempawah 55 55 55 Putussibau 124 124 124 Singkawang 96 96 92 Sintang Sambas Balai Karangan Ngabang 110 110 84 84 88 88 97 Bengkayang 101 101 Flamboyan 75 75 Sekadau Jakarta Syariah Singkawang Syariah Sambas Jumlah 160 34 28 28 59 1.504 - - - - - 29 1.504 - 2 28 59 - - 75 34 - - 2 34 - 4 99 158 - - 97 160 - - 88 97 - - 30 1.424 - 80 - Ket : S = Sudah DP = Dalam Proses BD = Belum di Proses Rekapitulasi Monitoring Tindak Lanjut Audit Eksternal Tahun 2020 External Audit Follow-up Monitoring Recapitulation in 2020 Tindak Lanjut Jumlah Jumlah Auditor Temuan Rekomendasi S DP No BD 1 Otoritas Jasa Keuangan 44 44 25 19 - 2 Badan Pemeriksaan Keuangan (BPK) 22 86 46 40 - Ket : - S = Sudah - DP = Dalam Proses - BD = Belum di Proses Pengangkatan dan pemberhentian Kepala Divisi Audit Intern Appointment and dismissal of Head of Internal Audit Division Kepala Divisi Audit Intern selaku ketua unit audit internal diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama setelah mendapat persetujuan dari Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan rekomendasi Komite Audit. Head of Internal Audit Division as the head of internal audit unit is appointed and dismissed by the President Director after obtaining approval from Board of Commissioners by considering the recommendations of Audit Committee. 238
  241. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Auditor Eksternal External Auditor Dalam pelaksanaan audit laporan keuangan Bank , perusahaan menunjuk Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Persetujuan dan penetapan penunjukkan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dilakukan oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) berdasarkan usulan yang disampaikan oleh Dewan Komisaris atas rekomendasi dari Komite Audit. Sesuai keputusan RUPS Tahunan sebagaimana yang tercantum dalam Akta Notaris Widiyansyah, SH Nomor Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2018 Perseroan Terbatas “PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat” Nomor 47 tanggal 22 April 2019, Dewan Komisaris diberikan kuasa untuk menunjuk Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik yaitu Kantor Akuntan Publik (KAP) Sriyadi Elly Sugeng & Rekan dalam pelaksanaan proses audit. Tahun 2020 2019 2018 2017 2016 Akuntan Publik Kantor Akuntan Publik Sriyadi, MM., CPA., BKP. KAP SRIYADI ELLY SUGENG & REKAN, IZIN AKUNTAN PUBLIK NO. 0297 Sriyadi, MM., CPA., BKP. KAP SRIYADI ELLY SUGENG & REKAN, IZIN AKUNTAN PUBLIK NO. 0297 Budi T. Wibawa, CA., CPA KAP HUSNI, MUCHARAM & RASIDI, IZIN KAP NO. KEP-662/KM17/1998 Budi T. Wibawa, CA., CPA KAP HUSNI, MUCHARAM & RASIDI, IZIN KAP NO. KEP-662/KM17/1998 Drs. Husni Arvan, CA., CPA. KAP HUSNI, MUCHARAM & RASIDI, IZIN KAP NO. KEP-662/KM17/1998 In conducting an audit of the Bank’s financial statements, the company appoints a Public Accountants and Public Accounting Firms registered with the Financial Services Authority (OJK). The approval and determination of the appointment of a Public Accountant and Public Accountant Firm is carried out by the General Meeting of Shareholders (GMS) based on the recommendation submitted by Board of Commissioners upon the recommendation of Audit Committee. In accordance with the resolution of the Annual GMS as stated in the Notary Deed of Widiyansyah, SH Number Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders for the 2018 Fiscal Year Limited Liability Company “PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat” Number 47 dated April 22, 2019, Board of Commissioners is given the power to appoint a Public Accountant and The Public Accounting Firm, namely Sriyadi Elly Sugeng & Partners Public Accounting Firm (KAP) in the implementation of the audit process. Jasa Audit Opini Rp543.730.000 Laporan Keuangan Bank Kalbar disajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan Bank Kalbar tanggal 31 Desember 2020, serta kinerja keuangan dan arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia Rp543.730.000 Rp434.500.000 Rp550.247.500 Rp396.000.000 Laporan Keuangan Bank Kalbar disajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan Bank Kalbar tanggal 31 Desember 2019, serta kinerja keuangan dan arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia Laporan Keuangan Bank Kalbar disajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan Bank Kalbar tanggal 31 Desember 2018, dan hasil usaha, serta arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia Laporan Keuangan Bank Kalbar disajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan Bank Kalbar tanggal 31 Desember 2017, dan hasil usaha, serta arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia Laporan Keuangan Bank Kalbar disajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan Bank Kalbar tanggal 31 Desember 2016, dan hasil usaha, serta arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia 239 Jasa Lain Opinion Tidak ada Bank Kalbar’s Financial Statements are presented fairly, in all material respects, Bank Kalbar’s financial position as of December 31, 2020, as well as financial performance and cash flows for the year ended on that date, in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards. Tidak ada Bank Kalbar’s Financial Statements are presented fairly, in all material respects, Bank Kalbar’s financial position as of December 31, 2019, as well as financial performance and cash flow for the year ended on that date, in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards. Tidak ada Bank Kalbar’s Financial Statements are presented fairly, in all material respects, Bank Kalbar’s financial position as of December 31, 2018, and operating results, as well as cash flows for the year ended on that date in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards. Tidak ada Bank Kalbar’s Financial Statements are presented fairly, in all material respects, Bank Kalbar’s financial position as of December 31, 2017, and operating results, as well as cash flows for the year ended on that date in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards. Tidak ada Bank Kalbar’s Financial Statements are presented fairly, in all material respects, Bank Kalbar’s financial position as of December 31, 2016, and operating results, as well as cash flows for the year ended on that date in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards.
  242. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Uraian Mengenai Manajemen Risiko Perusahaan Description Regarding Company Risk Management Sistem Manajemen Risiko dan Review yang diterapkan di Bank Kalbar Tahun 2020 Risk Management and Review System implemented at Bank Kalbar in 2020 Bank Kalbar secara berkelanjutan terus mengembangkan dan meningkatkan kerangka sistem pengelolaan risiko dan struktur pengendalian internal yang terpadu dan komprehensif , yang bertujuan untuk melindungi Perusahaan dari risiko yang berdampak negatif terhadap pencapaian tujuan dan mengeksplorasi peluang untuk meningkatkan benefit. Kerangka manajemen risiko ini dituangkan dalam kebijakan, prosedur, kewenangan dan ketentuan lain serta berbagai perangkat manajemen risiko yang berlaku di seluruh lingkup aktivitas usaha. Bank Kalbar continuously develops and improves a risk management system framework and an integrated and comprehensive internal control structure, which aims to protect the Company from risks that have a negative impact on achieving goals and explore opportunities to increase benefits. This risk management framework is outlined in policies, procedures, authorities and other provisions as well as various risk management tools applicable to the entire scope of business activities. Penerapan manajemen risiko dalam suatu Bank merupakan suatu keharusan. Tujuannya adalah agar Bank mampu mengidentifikasi permasalahan secara lebih dini, melakukan tindak lanjut perbaikan yang sesuai dan lebih cepat serta menerapkan manajemen risiko yang lebih baik sehingga Bank lebih tahan dalam menghadapi krisis. The implementation of risk management in a Bank is a must. The objective is for the Bank to be able to identify problems early, take appropriate and faster followup corrections and implement better risk management so that the Bank is more resilient in facing crises. Bank Kalbar telah menerapkan kerangka manajemen risiko yang terintegrasi melalui organisasi terstruktur yang berguna untuk mengidentifikasi, mengukur, memantau, mengendalikan dan melaporkan risiko-risiko yang sudah ada maupun yang mungkin timbul dari kegiatan usaha bank. Bank Kalbar has implemented an integrated risk management framework through a structured organization that is useful for identifying, measuring, monitoring, controlling and reporting risks that already exist or that may arise from the bank’s business activities. Dengan berpedoman pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor : 18/POJK.03/2016 tanggal 16 Maret 2016 tentang Penerapan Manajemen Risiko bagi Bank Umum dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor : 34/SEOJK.03/2016 tanggal 1 September 2016 tentang Penerapan Manajemen Risiko bagi Bank Umum, Bank Kalbar menerapkan kerangka pengelolaan risiko secara terpadu untuk mengendalikan delapan jenis risiko yang melekat (inheren) dalam kegiatan usaha bank. With reference to Financial Services Authority Regulation Number: 18/POJK.03/2016 dated 16 March 2016 concerning the Implementation of Risk Management for Commercial Banks and Circular of Financial Services Authority Number: 34/SEOJK.03/2016 dated 1 September 2016 concerning the Implementation of Risk Management for Commercial Banks, Bank Kalbar applies an integrated risk management framework to control the eight types of risk inherent in the bank’s business activities. Kerangka terpadu tersebut didukung oleh penerapan empat pilar pengelolaan risiko yang terdiri dari: 1. Pengawasan aktif Dewan Komisaris dan Direksi; 2. Kecukupan kebijakan, prosedur dan penetapan limit; 3. Kecukupan proses identifikasi, pengukuran, pemantauan dan pengendalian risiko serta sistem informasi manajemen risiko; serta 4. Sistem pengendalian internal yang menyeluruh. This integrated framework is supported by the implementation of four pillars of risk management, consisting of: 1. Active supervision by Board of Commissioners and Board of Directors; 2. Adequacy of policies, procedures and limit setting; 3. Adequacy of the process of identification, measurement, monitoring and risk control as well as the risk management information system; and 4. Comprehensive internal control system. 240
  243. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Dalam pelaksanaan proses dan sistem Manajemen Risiko yang efektif , di Bank Kalbar telah dibentuk : a. Komite Manajemen Risiko yang terdiri dari mayoritas anggota Direksi termasuk Direktur Kepatuhan dan pejabat eksekutif bank (Kepala Divisi). b. Satuan Kerja Manajemen Risiko. Kegiatan yang telah dilaksanakan Bank Kalbar berkaitan dengan pengelolaan risiko selama tahun 2020 antara lain : 1. Pelaksanan Rapat Komite Manajemen Risiko (KOMENKO) telah dilakukan 4 (empat) kali dalam 1 (satu) tahun. 2. Membuat kajian identifikasi risiko produk dan aktivitas baru serta melakukan kajian terhadap Surat Keputusan Direksi, Keputusan Kredit dengan Wewenang Memutus Kantor Pusat dan Perjanjian Kerja Sama dengan Pihak Ketiga. 3. Melakukan pemantuan secara keseluruhan (composite), per jenis Risiko dan/atau per jenis aktivitas fungsional Bank. 4. Melakukan stress testing terhadap Kecukupan modal Bank secara berkala terhadap peristiwa/scenario yang dapat mempengaruhi Posisi Aktiva Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) dan Posisi Laba/Rugi Perusahaan. Stress testing dilakukan dengan memperhitungkan Risiko Kredit Risiko Pasar, Risik Operasional, dan risiko-risiko yang belum sepenuhnya diperhitungkan dalam ATMR antara lain Risiko Likuiditas dan Risiko Suku Bunga pada Banking Book (interest rate risk in banking book) 5.Melakukan stress testing Permodalan dan stress test Likuiditas secara periodik sehubungan dampak Coronavirus Disease 2019 (COVID-19) terhadap Permodalan dan Likuiditas Bank. 6. Memonitor dan mengevaluasi eksposure risiko kredit, risiko operasional dan risiko kepatuhan dari laporan self assessment yang dibuat oleh Kantor Cabang. 7. Memberikan rekomendasi kepada unit kerja operasional (risk taking unit dan supporting unit) dan atau kepada Komite Manajemen Risiko (KOMENKO). 8.Melaksanakan pembinaan (monitoring dan evaluasi) terhadap Kantor Cabang sesuai pembagian wilayah binaan Kantor Cabang. 9.Melakukan sosialisasi secara daring kepada Kantor Cabang untuk mengkomunikasikan kepada seluruh pegawai tentang pentingnya menerapkan Manajemen Risiko dan Pengendalian Internal dalam kegiatan usaha Bank. Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement In implementing an effective Risk Management process and system, Bank Kalbar has established: a. Risk Management Committee which consists of a majority of members of Board of Directors including the Compliance Director and bank executive officers (Division Heads). b. Risk Management Work Unit. Activities that have been carried out by Bank Kalbar relating to risk management during 2020 include: 1. Meetings of Risk Management Committee (KOMENKO) have been held 4 (four) times in 1 (one) year. 2. Make a study on the risk identification of new products and activities and conduct a review of Directors’ Decrees, Loan Decisions with the Authority to Terminate Head Office and Cooperation Agreements with Third Parties. 3. Monitoring as a whole (composite), per type of risk and / or per type of functional activity of the Bank. 4. Perform stress testing on the Bank’s capital adequacy on a regular basis for events / scenarios that may affect the Risk Weighted Assets Position (RWA) and the Company’s Profit / Loss Position. Stress testing is carried out by taking into account Credit Risk Market Risk, Operational Risk, and risks that have not been fully calculated in the RWA, including Liquidity Risk and Interest Rate Risk in the Banking Book (interest rate risk in the banking book). 5. Conducting Capital stress testing and Liquidity stress tests periodically in connection with the impact of Coronavirus Disease 2019 (COVID-19) on Bank Capital and Liquidity. 6. Monitor and evaluate credit risk exposure, operational risk and compliance risk from self-assessment reports prepared by Branch Offices. 7. Provide recommendations to operational work units (risk tiking units and supporting units) and or to Risk Management Committee (KOMENKO). 8. Carry out coaching (monitoring and evaluation) of the Branch Office according to the division of the target area of the ​​ Branch Office. 9. Conducting online socialization to Branch Offices to communicate to all employees the importance of implementing Risk Management and Internal Control in the Bank’s business activities. 241
  244. LAPORAN TAHUNAN Laporan Manajemen Management Report Pendahuluan Introduction Profil Perusahaan Company Profile 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 10 . Melakukan pengkinian dan atau penyempurnaan kebijakan Manajemen Risiko secara berkala dan penyempurnaan proses Manajemen Risiko secara berkesinambungan. 11.Menyusun dan menyampaikan Laporan Profil Risiko atau komposisi Risiko secara berkala kepada Direktur Utama dan Komite Manajemen Risiko. 10. Updating and / or refining Risk Management policies on a regular basis and improving Risk Management process on an ongoing basis. Hasil penilaian Profil Risiko Bank Kalbar per Desember 2020, memiliki peringkat Low to Moderate sebagaimana Tabel Penilaian Profil Risiko Bank di bawah ini, dihasilkan dari kombinasi antara: The results of Bank Kalbar’s Risk Profile assessment as of December 2020, have a Low to Moderate rating as shown in the Bank Risk Profile Assessment Table below, resulting from a combination of: 1. Risiko Inheren gabungan pada 8 (delapan) jenis risiko secara agregat ada pada peringkat 2 (Low to Moderate) dengan; 2. Kualitas Penerapan Manajemen Risiko pada 8 (delapan) jenis risiko secara agregat ada pada peringkat 2 (Satisfactory). 1. Combined Inherent Risk of 8 (eight) types of risk in aggregate is ranked 2 (Low to Moderate) with; Laporan Profil Risiko memuat gambaran tentang tingkat risiko yang melekat pada seluruh aktivitas bank (inherent risk) dan kecukupan kualitas penerapan manajemen risiko. Laporan Profil Risiko bertujuan untuk memaparkan profil eksposur Bank Kalbar terhadap Risiko Kredit, Risiko Pasar, Risiko Likuiditas, Risiko Operasional, Risiko Hukum, Risiko Stratejik, Risiko Kepatuhan dan Risiko Reputasi yang secara komposit peringkat profil risiko dikategorikan dalam 5 (lima) tingkatan mulai dari 1 (Low), 2 (Low to Moderate), 3 (Moderate), 4 (Moderate to High) dan 5 (High). Risk Profile Report contains an overview of the level of risk inherent in all bank activities (inherent risk) and the adequacy of the quality of risk management implementation. Risk Profile Report aims to describe Bank Kalbar’s exposure profile to Credit Risk, Market Risk, Liquidity Risk, Operational Risk, Legal Risk, Strategic Risk, Compliance Risk and Reputation Risk which are composite risk profile ratings categorized into 5 (five) levels starting from 1 (Low), 2 (Low to Moderate), 3 (Moderate), 4 (Moderate to High) and 5 (High). No 11.Prepare and submit a Risk Profile Report or Risk composition periodically to the President Director and Risk Management Committee. 2. Quality of Risk Management Implementation for 8 (eight) types of risk in aggregate is ranked 2 (Satisfactory). Tabel Penilaian Profil Risiko Bank Kalbar Posisi Bulan Desember 2020 Sumber : Laporan Profil Risiko Bank Kalbar posisi triwulan IV 31 Desember 2020. PENILAIAN PERINGKAT JENIS RISIKO PERINGKAT KUALITAS PERINGKAT RISIKO INHEREN MANAJEMEN TINGKAT RISIKO RISIKO Low to Moderate Fair Low Satisfactory Low Low to Moderate Satisfactory Low to Moderate Low to Moderate Fair Low to Moderate Risiko Hukum Low to Moderate Satisfactory Low to Moderate Risiko Stratejik Low to Moderate Satisfactory Low to Moderate 7. Risiko Kepatuhan Low to Moderate Fair Low to Moderate 8. Risiko Reputasi Low to Moderate Satisfactory Low to Moderate Low to Moderate Satisfactory Low to Moderate 1. Risiko Kredit 2. Risiko Pasar 3. Risiko Likuiditas 4. Risiko Operasional 5. 6. Peringkat Komposit 242 Low to Moderate
  245. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Laporan profil risiko dilakukan secara periodik yaitu setiap 3 (tiga) bulanan oleh Divisi Manajemen Risiko yang sumber datanya diperoleh dari unit kerja terkait khususnya Risk Taking Unit, Supporting Unit, Divisi Audit Intern dan Divisi Kepatuhan. Risk profile reports are carried out periodically, namely every 3 (three) months by Risk Management Division whose data sources are obtained from related work units, particularly the Risk Taking Unit, Supporting Unit, Internal Audit Division and Compliance Division. Peringkat Profil Risiko yang ada pada peringkat 2 (Low to Moderate), menggambarkan karakteristik Bank Kalbar sebagai berikut: 1. Dengan mempertimbangkan aktivitas bisnis yang dilakukan Bank, kemungkinan kerugian yang dihadapi Bank dari risiko inheren komposit tergolong Rendah selama periode waktu tertentu di masa datang. 2. Kualitas penerapan manajemen risiko secara komposit Memadai. Meskipun terdapat kelemahan minor, tetapi kelemahan tersebut perlu mendapat perhatian manajemen. Risk Profile Rating, which is ranked 2 (Low to Moderate), describes the characteristics of Bank Kalbar as follows: 1. Taking into account the business activities of the Bank, the possible losses faced by the Bank from the composite inherent risk are classified as Low for a certain period of time in the future. 2. The quality of the implementation of composite risk management is Adequate. Although there are minor weaknesses, these weaknesses need management attention. Secara umum portofolio yang dimiliki Bank Kalbar masih dalam batas yang masih dapat diantisipasi risikonya. Hal ini tercermin dari modal yang masih memadai untuk mengcover risiko-risiko yang akan terjadi. In general, the portfolios of Bank Kalbar are still within the limits that the risks can still be anticipated. This is reflected in the capital that is still sufficient to cover future risks. Kegiatan penerapan manajemen risiko terus dilakukan pengembangan dan perbaikan, hal ini senantiasa dilakukan guna mengantisipasi risiko yang selalu berkembang dan guna memenuhi peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Bank Indonesia serta ketentuan lainnya. Developing and improving activities to implement risk management are continuously carried out in order to anticipate ever-evolving risks and to comply with the regulations of Financial Services Authority (OJK), Bank Indonesia and other regulations. Risiko yang Dihadapi dan Upaya Mengelola Risiko Risks Faced and Efforts to Manage Risk Proses Manajemen Risiko Bank Kalbar diterapkan secara komprehensif pada 8 (delapan) risiko yang wajib dikelola, yaitu Risiko Kredit, Risiko Pasar, Risiko Likuiditas, Risiko Operasional, Risiko Hukum, Risiko Strategik, Risiko Kepatuhan, dan Risiko Reputasi. Bank Kalbar’s Risk Management Process is implemented comprehensively on 8 (eight) risks that must be managed, namely Credit Risk, Market Risk, Liquidity Risk, Operational Risk, Legal Risk, Strategic Risk, Compliance Risk and Reputation Risk. 243
  246. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Risiko Kredit Credit Risk Pengelolaan Risiko Kredit di Bank Kalbar terutama diarahkan untuk mengantisipasi akibat kegagalan debitur dan /atau pihak lain (counterparty) memenuhi kewajibannya kepada Bank, yang dapat bersumber dari berbagai aktivitas Bank. Di Bank Kalbar sumber risiko kredit yang terbesar adalah aktivitas pemberian kredit, dan selain kredit Bank Kalbar juga menghadapi Risiko Kredit dari instrumen keuangan seperti surat berharga, akseptasi, transaksi antar bank, kewajiban komitmen dan kontinjensi. Credit Risk Management in Bank Kalbar is primarily directed at anticipating the failure of debtors and / or other parties (counterparties) to fulfill their obligations to the Bank, which may originate from various Bank activities. In Bank Kalbar the biggest source of credit risk is the activity of lending, and besides loan, Bank Kalbar also faces Credit Risk from financial instruments such as securities, acceptances, interbank transactions, commitment obligations and contingencies. Upaya yang dilakukan Bank Kalbar untuk mengelola risiko kredit antara lain : 1. Dewan Komisaris, menyetujui rencana perkreditan Bank, mengawasi pelaksanaannya, menyetujui Kebijakan Dasar Perkreditan Bank, serta menyetujui dan mengevaluasi Kebijakan Manajemen Risiko dan meminta penjelasan kepada Direksi jika dalam pelaksanaan pemberian kredit terdapat penyimpangan dari kebijakan yang telah ditetapkan serta mengevaluasi pertanggungjawaban Direksi atas pelaksanaan Kebijakan Manajemen Risiko. 2. Direksi, bertanggung jawab atas penyusunan rencana perkreditan dan penyusunan kebijakan perkreditan serta penyusunan kebijakan manajemen risiko, bertanggungjawab atas pelaksanaan kebijakan manajemen risiko dan eksposur Risiko yang diambil oleh bank secara keseluruan, mengevaluasi dan memutuskan transaksi yang memerlukan persetujuan Direksi, Mengembangkan budaya manajemen risiko pada seluruh jenjang organisasi dan memastikan Kepatuhan Bank terhadap ketentuan perundang-undangan dan peraturan yang berlaku di bidang perkreditan dan kebijakan perkreditan, serta melaporkan kepada Dewan Komisaris mengenai hal-hal seperti pelaksanaan rencana perkreditan, penyimpangan dalam pelaksanaan pemberian kredit, perkembangan kualitas portofolio kredit dan kredit dalam pengawasan khusus atau bermasalah. 3.Dalam pelaksanaan proses dan sistem Manajemen Risiko Kredit, di Bank Kalbar telah terdapat beberapa unit terkait yang menjalankan fungsi yang terpisah, yaitu : a. Unit bisnis yang melaksanakan aktivitas pemberian kredit atau penyediaan dana; The efforts made by Bank Kalbar to manage credit risk include: 1. Board of Commissioners, approves the Bank’s loan plan, supervises its implementation, approves the Bank’s Basic Loan Policy, and approves and evaluates Risk Management Policy and asks Board of Directors for an explanation if there is a deviation from the policy that has been set and evaluates the accountability of Board of Directors for implementing the Policy. Risk management. 2. Board of Directors, responsible for the preparation of loan plans and the preparation of loan policies as well as the preparation of risk management policies, is responsible for the implementation of risk management policies and Risk exposure taken by the bank as a whole, evaluates and decides transactions that require the approval of Board of Directors, Develops a risk management culture in at all levels of the organization and ensuring the Bank’s compliance with prevailing laws and regulations in the field of loan and loan policies, as well as reporting to Board of Commissioners on matters such as the implementation of loan plans, irregularities in the implementation of loan disbursement, developments in the quality of the loan and loan portfolios in special or problematic supervision. 3. In implementing Credit Risk Management process and system, Bank Kalbar has several related units that carry out separate functions, namely: a. Business units that carry out activities in providing loan or providing funds; 244
  247. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report b . Unit pemulihan kredit yang melakukan penanganan kredit bermasalah; c. Unit Manajemen Risiko, yang melakukan pemantauan risiko kredit dan menyusun serta menyampaikan profil risiko kredit bank. 4.Strategi Manajemen Risiko Kredit Bank Kalbar telah memuat secara jelas arah penyediaan dana yang akan dilakukan antara lain penyediaan dana kepada pihak terkait, pemberian kredit kepada debitur inti, dan pemberian kredit berdasarkan kegiatan usaha tertentu, lapangan usaha, jenis penggunaan serta penanaman dana dalam bentuk surat berharga dan dalam bentuk penyertaan modal. Strategi Manajemen Risiko tersebut sejalan dengan tujuan Bank Kalbar untuk menjaga kualitas kredit, laba dan pertumbuhan usaha. 5. Bank Kalbar juga telah memiliki kebijakan dan prosedur pemberian kredit. Kebijakan pemberian kredit telah memuat informasi yang dibutuhkan dalam pemberian kredit yang sehat antara lain meliputi: tujuan kredit dan sumber pembayaran, profil risiko debitur dan mitigasinya serta perkembangan kondisi ekonomi dan pasar, kemampuan untuk membayar kembali, kemampuan bisnis dan kondisi lapangan usaha debitur serta persyaratan kredit yang diajukan termasuk perjanjian kredit, juga prosedur untuk melakukan analisis, persetujuan dan adminstrasi kredit. 6. Proses pengukuran dan pemantauan terhadap Manajemen Risiko Kredit, dalam perkembangannya terus dilakukan pembenahan dan penyempurnaan, serta dilakukan pengendalian risiko kredit dengan cara melakukan pembatasan eksposur dan apabila terjadi pelampauan dilakukan perbaikan. 7. Langkah mitigasi Risiko Kredit yang dilakukan antara lain melakukan evaluasi dan penilaian kembali terhadap kondisi bisnis nasabah (supervisi kredit) dan meningkatkan pengawasan atas kredit yang telah disalurkan, menerapkan prinsip kehati-hatian dalam ekspansi kredit serta pengawasan sesuai sistem dan prosedur yang telah dimiliki. Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement b. Loan Recovery unit that handles non-performing loans; c. Risk Management Unit, which monitors credit risk and compiles and submits bank credit risk profiles. 4. Bank Kalbar’s Credit Risk Management Strategy has clearly stated the direction of provision of funds to be carried out, including provision of funds to related parties, providing loan to core debtors, and providing loan based on certain business activities, business fields, types of use and investment of funds in the form of securities and in the form of equity participation. This Risk Management Strategy is in line with Bank Kalbar’s goals to maintain loan quality, profit and business growth. 5. Bank Kalbar also has loan policies and procedures. The lending policy contains information required for sound lending, including: loan objectives and sources of payment, debtor risk profile and mitigation as well as developments in economic and market conditions, ability to repay, business capacity and conditions of the debtor’s business field and loan requirements. submission includes a loan agreement, as well as procedures for conducting loan analysis, approval and administration. 6. The process of measuring and monitoring Credit Risk Management, continues to make improvements and improvements, and controls credit risk by limiting exposure and if there is an exceedance, improvements are made. 7.Credit Risk mitigation measures include evaluating and reassessing customers’ business conditions (loan supervision) and increasing supervision of loans disbursed, applying prudential principles in loan expansion and monitoring in accordance with existing systems and procedures. 245
  248. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Risiko Pasar Market Risk Pengelolaan Risiko Pasar Bank Kalbar difokuskan pada risiko yang timbul karena Bank melakukan aktivitas yang diakibatkan oleh adanya perubahan suku bunga pasar . Bank Kalbar Market Risk Management is focused on risks arising from the Bank’s activities resulting from changes in market interest rates. Upaya yang dilakukan Bank Kalbar dalam mengelola risiko pasar antara lain : 1. Penetapan struktur organisasi, perangkat dan kelengkapan unit/fungsi yang terkait Manajemen Risiko untuk Risiko Pasar disesuaikan dengan karakteristik dan kompleksitas kegiatan usaha Bank Kalbar. Untuk melengkapi pengelolaan Risiko Pasar, Bank Kalbar telah memiliki Komite Manajemen Aset dan Kewajiban atau Assets and Liabilities Management Committee (ALCO) yang juga melakukan pengelolaan likuiditas Bank. 2. Strategi Bank Kalbar dalam membangun dan mengembangkan manajemen Risiko Pasar, antara lain dengan meningkatkan fungsi dan peran Assets and Liabilities Management Commitee (ALCO) dalam rangka identifikasi dan penetapan tingkat suku bunga kredit dan dana pihak ketiga dengan mengantisipasi fluktuasi suku bunga pasar. The efforts made by Bank Kalbar in managing market risk include: 1. Determination of the organizational structure, tools and completeness of units / functions related to Risk Management for Market Risk in accordance with the characteristics and complexity of Bank Kalbar’s business activities. To complement Market Risk management, Bank Kalbar has an Assets and Liabilities Management Committee (ALCO) which also manages the Bank’s liquidity. 2. Bank Kalbar’s strategy in building and developing Market Risk management, among others by increasing the functions and roles of the Assets and Liabilities Management Committee (ALCO) in the framework of identifying and determining interest rates for loans and third party funds by anticipating fluctuations in market interest rates. Risiko Likuiditas Liquidity Risk Bank Kalbar terus meningkatkan dan mengembangkan Manajemen Risiko untuk Risiko Likuiditas yang efektif dan efesien guna menghidari ketidakmampuan memperoleh sumber pendanaan arus kas sehingga dapat menimbulkan Risiko Likuiditas yang disebabkan oleh : 1. Ketidakmampuan menghasilkan arus kas yang berasal dari aset produktif maupun yang berasal dari penjualan aset termasuk aset likuid; dan/atau 2. Ketidakmampuan menghasilkan arus kas yang berasal dari penghimpunan dana, transaksi antar Bank, dan pinjaman yang diterima. Bank Kalbar continues to improve and develop Risk Management for Liquidity Risk that is effective and efficient in order to avoid the inability to obtain cash flow funding sources so that it can cause Liquidity Risk due to: 1. Inability to generate cash flows from productive assets or from sales of assets, including liquid assets; and / or 2. Inability to generate cash flow from fundraising, interbank transactions, and received loans. 246
  249. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Upaya yang dilakukan Bank Kalbar untuk mengelola Risiko Likuiditas antara lain : 1.Pengelolaan Risiko Likuiditas mencakup penetapan strategi likuiditas, pemeliharaan cadangan likuiditas dan pemeliharaan akses pendanaan ke pasar terkait pemenuhan likuiditas. Bank Kalbar memelihara likuiditas untuk kebutuhan operasional harian dan memenuhi kebutuhan tak terduga, seperti adanya penarikan uang dalam jumlah besar dan memelihara primary reserve dalam bentuk kas, SBI, penempatan pada Bank Indonesia dan antar bank aktiva. 2. Memperhatikan kesenjangan (mismatch) antara struktur dana dan struktur pinjaman berdasarkan periode jatuh tempo, monitoring saldo kas maksimum yang diperkenankan pada akhir hari dalam rangka mencegah kerugian opportunity lost, juga memperhatikan secondary reserve. 3.Meningkatkan pelayanan kepada nasabah simpanan serta menawarkan produk yang menarik kepada nasabah untuk menjaga stabilitas dan kontinuitas jumlah simpanan. 4. Memantau posisi cashflow secara harian, mingguan dan bulanan dalam rangka mengelola maturitas posisi likuiditas. The efforts made by Bank Kalbar to manage Liquidity Risk include: 1. Liquidity Risk Management includes determining a liquidity strategy, maintaining liquidity reserves and maintaining access to funding to the market related to liquidity fulfillment. Bank Kalbar maintains liquidity for daily operational needs and meets unexpected needs, such as withdrawing large amounts of money and maintaining primary reserves in the form of cash, SBI, placements with Bank Indonesia and interbank assets. Risiko Operasional Operational Risk Manajemen Risiko Operasional dimulai dengan proses identifikasi terhadap kejadian risiko pada setiap unit kerja. Kejadian risiko operasional Bank Kalbar dipetakan dalam 4 (empat) kategori utama yaitu: Internal Proses, Sumber Daya Manusia, Kegagalan Sistem, dan Kejadian Eksternal. Operational Risk Management begins with the identification process of risk events in each work unit. Bank Kalbar operational risk events are mapped into 4 (four) main categories, namely: Internal Processes, Human Resources, System Failures, and External Events. Upaya yang dilakukan Bank Kalbar untuk mengelola Risiko Operasional antara lain : 1. Mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan mengendalikan Risiko Operasional yang timbul dari kegiatan usaha bank. 2. Identifikasi risiko operasional dilakukan terhadap risiko yang melekat pada tiap-tiap aktivitas atau produk bank. 3. Bank Kalbar telah menyusun Self Assessment Eksposur Risiko Operasional untuk seluruh unit kerja pada Kantor Cabang Konvensional dan Kantor Cabang Syariah yang dilaporkan setiap 3 (tiga) bulan kepada Direksi melalui Divisi Manajemen Risiko. The efforts made by Bank Kalbar to manage Operational Risk include: 1. Identify, measure, monitor, and control Operational Risk arising from the bank’s business activities. 2. Taking into account the mismatch between the fund structure and the loan structure based on the maturity period, monitoring the maximum cash balance allowed at the end of the day in order to prevent opportunity lost losses, as well as taking into account secondary reserve. 3. Improve services to savings customers and offer attractive products to customers to maintain stability and continuity of deposits. 4. Monitor cash flow positions on a daily, weekly and monthly basis in order to manage the maturity of the liquidity position. 2. Operational risk identification is carried out on the risk inherent in each bank activity or product. 3. Bank Kalbar has compiled Operational Risk Exposure Self Assessment for all work units at Conventional Branch Offices and Sharia Branch Offices which are reported every 3 (three) months to Board of Directors through Risk Management Division. 247
  250. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 4 . Meningkatkan Efektifitas fungsi Kontrol Intern Cabang (KIC) dan Divisi Audit Intern (DAI), guna menghindari pelanggaran terhadap ketentuan-ketentuan yang berlaku (sanksi/denda dari pihak ekstern) dan untuk mendeteksi kemungkinan terjadinya fraud sejak dini; serta peningkatan risk awareness diseluruh unit kerja khususnya unit kerja operasional. 5. Meningkatkan kualitas SDM melalui berbagai pelatihan, sertifikasi dan seminar. 6.Peningkatan layanan perbankan melalui perbaikan infrastruktur yang dibutuhkan. 7. Secara berkala menyesuaikan kebijakan dan prosedur pengelolaan risiko operasional sesuai dengan perkembangan. 4. Increasing the effectiveness of Branch Internal Control (KIC) and Internal Audit Division (DAI) functions, in order to avoid violations of applicable regulations (sanctions / fines from external parties) and to detect the possibility of fraud from an early age; as well as increasing risk awareness in all work units, especially operational work units. 5. Improving the quality of human resources through various trainings, certifications and seminars. 6. Improving banking services through necessary infrastructure improvements. 7. Periodically adjust operational risk management policies and procedures in accordance with developments. Risiko Hukum Legal Risk Risiko Hukum adalah risiko akibat tuntutan hukum dan/ atau kelemahan aspek yuridis yang dapat bersumber antara lain dari kelemahan aspek yuridis yang disebabkan oleh lemahnya perikatan yang dilakukan oleh Bank, ketiadaan dan/atau perubahan peraturan perundang-undangan yang menyebabkan suatu transaksi yang telah dilakukan Bank menjadi tidak sesuai dengan ketentuan yang akan ada dan proses litigasi baik yang timbul dari gugatan pihak ketiga terhadap Bank maupun Bank terhadap pihak ketiga. Legal Risk is the risk due to legal claims and / or weaknesses in juridical aspects that can be sourced from, among others, weaknesses in the juridical aspects caused by weak agreements made by the Bank, absence and / or changes in laws and regulations that cause a transaction that has been carried out by the Bank to become not in accordance with the existing provisions and the litigation process either arising from a third party lawsuit against the Bank or the Bank against a third party. Pengelolaan risiko hukum dilakukan untuk memastikan bahwa seluruh aktivitas dan hubungan kegiatan usaha Bank Kalbar dengan semua pihak, telah berdasarkan pada aturan dan persyaratan yang dapat melindungi kepentingan Bank Kalbar dari segi hukum. Legal risk management is carried out to ensure that all activities and business relations between Bank Kalbar and all parties are based on the rules and requirements that can protect the interests of Bank Kalbar from a legal perspective. Upaya yang dilakukan Bank Kalbar untuk mengelola Risiko Hukum antara lain : 1. Secara berkala melakukan evaluasi dan menganalisis kasus-kasus yang timbul dari adanya tuntutan hukum. 2.Melakukan negosiasi dengan pihak ekstern yang berkaitan dengan masalah hukum yang dihadapi Bank Kalbar. 3. Memberikan advis kepada semua unit organisasi Bank Kalbar untuk memberikan penjelasan, bimbingan dan pemecahan atas masalah hukum yang berhubungan dengan pola kebijakan Bank. The efforts made by Bank Kalbar to manage Legal Risk include: 1. Periodically evaluate and analyze cases arising from lawsuits. 2. Conducting negotiations with external parties related to the legal problems faced by Bank Kalbar. 3. Provide advice to all organizational units of Bank Kalbar to provide explanations, guidance and solutions to legal problems related to the Bank’s policy patterns. 248
  251. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement 4 .Meningkatkan kompetensi karyawan dalam bidang hukum dengan cara melakukan sosialisasi, serta meningkatkan komitmen untuk menegakkan peraturan yang berlaku atas setiap pelanggaran yang dilakukan baik oleh pegawai bank maupun pejabat eksekutif. 5. Bank melakukan kerjasama dengan pengacara/kuasa hukum untuk mitigasi dalam penyelesaian masalah yang terkait dengan Risiko Hukum. 4. Improve employee competence in the field of law by conducting socialization, as well as increasing commitment to upholding applicable regulations for any violations committed by both bank employees and executive officers. 5. The Bank collaborates with lawyers / attorneys for mitigation in resolving problems related to Legal Risk. Risiko Stratejik Strategic Risk Risiko stratejik dapat terjadi akibat ketidaktepatan dalam pengambilan keputusan dan/atau pelaksanaan suatu keputusan stratejik serta kegagalan dalam mengantisipasi perubahan lingkungan bisnis. Strategic risk can occur due to inaccuracies in decision making and / or implementation of strategic decisions as well as failure to anticipate changes in the business environment. Upaya yang dilakukan Bank Kalbar untuk mengelola Risiko Stratejik antara lain : 1. Pemantauan Risiko Stratejik dilakukan secara berkala dengan mengidentifikasi strategi-strategi fungsional yang sedang dijalankan beserta target sasarannya. Pemantauan Dewan Komisaris dan Direksi terhadap realisasi dengan target yang ditetapkan, melalui Divisi Perencanaan, Divisi Manajemen Risiko dan Divisi Audit Intern. 2. Menyusun dan menetapkan strategi bisnis Bank dalam rencana bisnis pada suatu kajian yang komprehensif dan dilakukan antara lain dengan mengumpulkan informasiinformasi strategis, pemantauan kondisi pasar serta memperhatikan proses pertimbangan dan pengambilan keputusan secara kolektif dan menyeluruh dilingkungan pengurus dan pejabat Bank. The efforts made by Bank Kalbar to manage Strategic Risk include: 1. Strategic Risk Monitoring is carried out periodically by identifying the functional strategies that are being implemented and their targets. Monitoring of Board of Commissioners and Board of Directors on the realization against the set targets, through Planning Division, Risk Management Division and Internal Audit Division. Risiko Kepatuhan Compliance Risk Risiko Kepatuhan merupakan risiko karena tidak mematuhi atau tidak melaksanakan peraturan perundang-undangan dan ketentuan lain yang berlaku, seperti Kewajiban Pemenuhan Modal Minimum (KPMM), Kualitas Aktiva Produktif (KAP), dan Batas Maksimum Pemberian Kredit (BMPK). Compliance risk is a risk due to not complying or not implementing laws and regulations and other applicable provisions, such as Minimum Capital Requirement (KPMM), Earning Asset Quality (KAP), and Legal Lending Limit (LLL). Upaya yang dilakukan Bank Kalbar untuk mengelola Risiko Kepatuhan antara lain : 1. Secara berkala memantau dan menjaga agar kegiatan usaha Bank Kalbar tidak menyimpang dari ketentuan yang berlaku. 2.Menjaga kepatuhan Bank Kalbar terhadap seluruh perjanjian dan komitmen yang dibuat oleh Bank Kalbar kepada pihak ekstern maupun regulator. The efforts made by Bank Kalbar to manage Compliance Risk include: 1. Periodically monitor and maintain so that Bank Kalbar’s business activities do not deviate from the prevailing regulations. 2. Maintain Bank Kalbar’s compliance with all agreements and commitments made by Bank Kalbar to external parties and regulators. 2. Formulate and determine the Bank’s business strategy in a business plan in a comprehensive review, which is carried out by, among others, gathering strategic information, monitoring market conditions and taking into account the collective and comprehensive consideration and decision-making processes within the management and officials of the Bank. 249
  252. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 3 . Mencegah penetapan keputusan dan kebijakan manajemen Bank Kalbar yang menyimpang dari peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Bank Indonesia dan peraturan perundangan-perundangan lain yang berlaku. 4.Melakukan sosialisasi terhadap aturan–aturan baru terkait pelaporan. 5. Meningkatkan komitmen seluruh jajaran manajemen dan karyawan untuk menegakkan peraturan yang berlaku atas setiap pelanggaran yang dilakukan. Meningkatkan kompetensi karyawan melalui kegiatan pelatihanpelatihan. 6.Meningkatkan kompetensi karyawan dalam bidang kepatuhan dengan cara melakukan sosialisasi, serta meningkatkan komitmen untuk menegakkan peraturan yang berlaku baik oleh pegawai bank maupun pejabat eksekutif. 7.Melaksanakan uji kepatuhan terhadap rancangan keputusan dan rancangan kebijakan yang baru. 3. Preventing Bank Kalbar management decisions and policies that deviate from the regulations of Financial Services Authority (OJK), Bank Indonesia and other applicable laws and regulations. 4. Disseminating new regulation related to reporting. Risiko Reputasi Reputation Risk Risiko Reputasi dapat terjadi akibat menurunnya tingkat kepercayaan pemangku kepentingan (stakeholder) yang bersumber dari persepsi negatif terhadap Bank. Reputation risk can occur as a result of a decrease in the level of trust of stakeholders, which results from negative perceptions of the Bank. Upaya yang dilakukan Bank Kalbar untuk mengelola Risiko Reputasi antara lain : 1. Memperhatikan keluhan nasabah dan segera merespon setiap berita yang dapat menimbulkan dampak negatif terhadap Bank Kalbar. 2. Untuk meningkatkan citra di masyarakat, Bank Kalbar berusaha seoptimal mungkin memberikan pelayanan terbaik. 3.Melaksanakan Layanan Standar Bank Kalbar sesuai Standar Operasional Prosedur (SOP) yang ditetapkan oleh Direksi. 4. Menyediakan layanan Call Center 24 jam. The efforts made by Bank Kalbar to manage Reputation Risk include: 1. Pay attention to customer complaints and respond immediately to any news that may have a negative impact on Bank Kalbar. 2. To improve the image in the community, Bank Kalbar tries its best to provide the best service. Mengatasi pengaduan nasabah berdasarkan pedoman penyelesaian Pengaduan Nasabah. Bank Kalbar juga berupaya meningkatkan peran Corporate Secretary untuk merespon publikasi negatif dan menjaga hubungan yang baik dengan pihak luar. Resolve customer complaints based on the guidelines for resolving customer complaints. Bank Kalbar also strives to increase the role of Corporate Secretary in responding to negative publications and maintaining good relations with outside parties. 5. Increase the commitment of all levels of management and employees to enforce the applicable regulations for any violations committed. Improve employee competence through training activities. 6.Improve employee competence in compliance by conducting outreach, as well as increasing commitment to upholding applicable regulations by both bank employees and executive officers. 7. Implement compliance test on draft decision and new policy. 3. Implementing Bank Kalbar Standard Services in accordance with Standard Operating Procedures (SOPs) set by Board of Directors. 4. Provide services through call center 24 hours. 250
  253. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Uraian Mengenai Sistem Pengendalian Internal Description Regarding Internal Control System Sistem Pengendalian Internal yang efektif merupakan komponen penting dalam manajemen Bank Kalbar dan menjadi dasar bagi kegiatan operasional Bank Kalbar yang sehat dan aman . Sistem Pengendalian Internal yang efektif dapat membantu Direksi dan Dewan Komisaris menjaga aset Bank Kalbar, menjamin tersedianya pelaporan keuangan dan manajerial yang dapat dipercaya, meningkatkan kepatuhan Bank terhadap ketentuan dan peraturan perundangundangan, serta mengurangi Risiko terjadinya kerugian, penyimpangan, dan pelanggaran aspek kehati-hatian. An effective Internal Control System is an important component in the management of Bank Kalbar and forms the basis for sound and safe operations of Bank Kalbar. An effective Internal Control System can help Board of Directors and Board of Commissioners maintain Bank Kalbar’s assets, ensure the availability of reliable financial and managerial reporting, increase the Bank’s compliance with laws and regulations, and reduce the risk of loss, irregularities and violations of prudential aspects. Terselenggaranya Sistem Pengendalian Internal Bank Kalbar yang andal dan efektif menjadi tanggung jawab dari Direksi, Dewan Komisaris, dan para pejabat Bank. Selain itu, Direksi dan Dewan Komisaris juga berkewajiban untuk meningkatkan budaya Risiko (risk culture) yang efektif pada organisasi Bank dan memastikan hal tersebut melekat di setiap jenjang organisasi. The implementation of a reliable and effective Bank Kalbar Internal Control System is the responsibility of Board of Directors, Board of Commissioners, and Bank officials. In addition, Board of Directors and Board of Commissioners are also obliged to enhance an effective risk culture in the Bank’s organization and ensure that it is embedded at every level of the organization. Kebijakan Sistem Pengendali Internal Internal Control System Policy Bank Kalbar telah memiliki Kebijakan Sistem Pengendalian Internal yang terdapat dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan. Sistem Pengendalian Internal adalah suatu mekanisme pengawasan yang ditetapkan oleh Manajemen Bank Kalbar secara berkesinambungan untuk memberikan keyakinan memadai atas tercapainya tujuan Perusahaan melalui: 1. Kepatuhan terhadap ketentuan dan peraturan perundangundangan. 2. Tersedianya informasi keuangan yang lengkap, akurat, tepat guna, dan tepat waktu. 3. Efektivitas dan efisien dalam kegiatan usaha bank. 4. Meningkatkan efektivitas budaya sadar risiko. Bank Kalbar has an Internal Control System Policy which is contained in the Corporate Governance Guidelines. The Internal Control System is a supervisory mechanism established by the Management of Bank Kalbar on an ongoing basis to provide adequate assurance on the achievement of the Company’s goals through: Kerangka Sistem Pengendalian Intern Internal Control System Framework Kerangka (Framework) Sistem Pengendalian Internal Bank Kalbar dibangun sesuai dengan standar yang dipersyaratkan sebagai pedoman sistem pengendalian intern oleh Otoritas Jasa Keuangan, melalui Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 35/SEOJK.03/2017. Pedoman sistem pengendalian intern oleh Otoritas Jasa Keuangan tersebut memiliki kesesuaian dengan kerangka yang diakui secara internasional (COSO). Hal ini dapat dilihat pada elemen utama sistem pengendalian intern Bank Kalbar yang terdiri dari : Bank Kalbar’s Internal Control System Framework is built in accordance with the standards required as guidelines for the internal control system by Financial Services Authority, through Financial Services Authority Circular Letter Number 35 / SEOJK.03 / 2017. The guidelines for the internal control system by Financial Services Authority are in conformity with an internationally recognized framework (COSO). This can be seen in the main elements of Bank Kalbar’s internal control system, which consists of: 1. Compliance with laws and regulations. 2. Availability of financial information which is accurate, efficient and timeliness. 3. Effectiveness and efficiency in bank business activities. 4. Increase the effectiveness of a risk awareness culture. 251
  254. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile 1 . Pengawasan oleh Manajemen dan Budaya Pengendalian (Management Oversight and Control Culture). Elemen ini mencakup tanggung jawab dan fungsi Dewan Komisaris dan Direksi dalam pengendalian internal, dan khususnya dalam menciptakan suatu kultur organisasi yang berorientasi kepada budaya pengendalian (Control Culture). 2. Identifikasi dan Penilaian Risiko (Risk Recognition and Assessment) Mencakup prinsip dalam identifikasi dan metodologi penilaian risiko, penetapan limit risiko, dan teknik pengendalian risiko. 3. Kegiatan Pengendalian dan Pemisahan Fungsi (Control Activities and Seggregation of Duties) Dalam elemen kegiatan pengendalian termasuk didalamnya kebijakan, prosedur, dan praktek yang memberikan keyakinan pejabat dan pegawai bahwa arahan Dewan Komisaris dan Direksi telah dilaksanakan secara efektif. Kegiatan pengendalian diterapkan pada semua tingkatan fungsional sesuai struktur organisasi. Sistem pengendalian yang efektif mensyaratkan adanya pemisahan fungsi dan menghindari pemberian wewenang dan tanggung jawab yang dapat menimbulkan benturan kepentingan (conflict of interest). 4. Sistem Akuntansi, Informasi dan Komunikasi (Accountancy, Information and Communication) Sistem akuntansi, informasi dan komunikasi yang memadai dimaksudkan agar dapat mengidentifikasi masalah yang mungkin timbul dan digunakan sebagai sarana tukar menukar informasi dalam rangka pelaksanaan tugas sesuai tanggung jawabnya masingmasing. 5. Kegiatan Pemantauan dan Tindakan Koreksi Penyimpangan (Monitoring Activities and Correcting Deficiencies) Elemen kegiatan pemantuan dimaksudkan agar efektivitas pelaksanaan pengendalian intern dapat dipantau secara terus menerus berkaitan dengan adanya perubahan kondisi intern dan ekstern. Didalam elemen ini juga diatur mengenai fungsi DAI (Divisi Audit Intern). Perbaikan kelemahan dan tindakan koreksi penyimpangan mengatur bahwa tiap kelemahan yang diidentifikasi harus dilaporkan dan menjadi perhatian. 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 1. Management Oversight and Control Culture. This element includes the responsibilities and functions of Board of Commissioners and Board of Directors in internal control, and in particular in creating an organizational culture oriented to a control culture (Control Culture). 2. Risk Recognition and Assessment Covers the principles in risk identification and methodology, risk limit setting, and risk control techniques. 3. Control Activities and Seggregation of Duties The elements of control activities include policies, procedures and practices that give officials and employees confidence that the directives of Board of Commissioners and Directors have been implemented effectively. Control activities are applied at all functional levels according to the organizational structure. An effective control system requires segregation of functions and avoiding granting of powers and responsibilities that can lead to conflict of interest. 4. Accountancy, Information and Communication Adequate accounting, information and communication systems are intended to be able to identify problems that may arise and be used as a means of exchanging information in the context of carrying out tasks according to their respective responsibilities. 5. 252 Monitoring Activities and Correcting Deficiencies The element of monitoring activities is intended so that the effectiveness of the implementation of internal control can be continuously monitored in relation to changes in internal and external conditions. Within this element also regulates the function of DAI (Internal Audit Division). Weakness correction and deviation corrective action stipulate that any identified weaknesses must be reported and brought into account.
  255. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Implementasi Sistem Pengendali Internal Internal Control System Implementation Penerapan sistem pengendalian internal secara efektif membantu pengurus Bank menjaga aset Bank , menjamin tersedianya pelaporan keuangan dan manajerial yang dapat dipercaya, meningkatkan kepatuhan Bank terhadap ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku serta mengurangi risiko terjadinya kerugian, penyimpangan dan pelanggaran aspek kehati-hatian. The effective implementation of the internal control system helps the Bank’s management to safeguard the Bank’s assets, ensures the availability of reliable financial and managerial reports, improves the Bank’s compliance with the prevailing laws and regulations and reduces the risk of loss, irregularities and violations of prudential aspects. Bank Kalbar telah memiliki Business Continuity Plan (BCP), disaster & recovery plan (DRP) dan sistem backup. Setiap kegiatan proses operasional Unit Kerja di Bank Kalbar berpedoman pada standar manual kerja yang didalamnya telah melekat sistem pengendalian internal yang memadai. Efektivitas pengendalian internal Unit Kerja dikaji ulang secara berkala oleh Kontrol Intern Cabang di Kantor Cabang dan di Kantor Pusat oleh Divisi Audit Intern. Bank Kalbar has a Business Continuity Plan (BCP), disaster & recovery plan (DRP) and a backup system. Every work unit operational process activity at Bank Kalbar is guided by a standard work manual which includes an adequate internal control system. The effectiveness of the Work Unit’s internal control is reviewed periodically by the Branch Internal Control at the Branch Office and at Head Office by Internal Audit Division. Evaluasi Efektivitas Sistem Pengendali Internal Evaluation of Internal Control System Effectiveness Untuk mengevaluasi pelaksanaan sistem pengendalian internal, Bank Kalbar telah membentuk Divisi Audit Intern. Hasil evaluasi atas pelaksanaan sistem pengendalian internal menjadi salah satu dasar evaluasi Manajemen terhadap efektifitas sistem pengendalian internal untuk menentukan perbaikan dan penyempurnaan sistem ataupun kebijakan yang memungkinkan Manajemen dapat secara lebih efektif menjalankan kegiatan operasional Perusahaan. Audit Intern merupakan bagian dari Sistem Pengendalian Internal Bank Kalbar yang dibentuk untuk membantu Direktur Utama dalam memenuhi kewajibannya kepada Pemegang Saham yang bertanggung jawab didalam melaksanakan Audit Internal di Perusahaan. Audit Internal melakukan upaya peningkatan pengendalian internal (internal control) dalam berbagai kegiatan operasional Perusahaan. Pengendalian internal di lingkungan Bank Kalbar senantiasa dievaluasi agar mampu mengikuti perkembangan usaha Perusahaan. To evaluate the implementation of the internal control system, Bank Kalbar has established an Internal Audit Division. The results of the evaluation of the implementation of the internal control system are one of the bases for Management’s evaluation of the effectiveness of the internal control system to determine improvements and enhancements to systems or policies that enable Management to more effectively carry out the Company’s operational activities. Internal Audit is part of Bank Kalbar Internal Control System which was formed to assist the President Director in fulfilling his obligations to the Shareholders who are responsible for carrying out Internal Audit in the Company. Internal Audit makes efforts to improve internal control in various operational activities of the Company. Internal control within Bank Kalbar is constantly evaluated in order to be able to keep up with the development of the Company’s business. 253
  256. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report 254
  257. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Sinergi Bersama Dukung Percepatan Ekonomi Melalui Digitalisasi Synergy Together Support Economic Acceleration Through Digitalization 255 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  258. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility /CSR Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat didirikan berdasarkan Peraturan Daerah No. 1 Tahun 1963 dengan bentuk hukum Perusahaan Daerah (PD) dan peresmiannya dilakukan pada tanggal 15 April 1964. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat was established based on Regional Regulation No. 1 of 1963 with the legal form of a Regional Company (PD) and the inauguration was carried out on April 15, 1964. Dengan pengesahan Peraturan Daerah Nomor 1 Tahun 1999 oleh DPRD Provinsi Kalimantan Barat tanggal 12 Februari 1999 oleh Menteri Dalam Negeri dengan Surat Keputusan No. 584.41-242, tanggal 19 Maret 1999, maka bentuk hukum Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat diubah dari Perusahaan Daerah menjadi Perseroan Terbatas. Perubahan status bentuk hukum tersebut sesuai dengan Akta Pendirian Perseroan terbatas No. 81 tanggal 23 April 1999 yang dibuat oleh Notaris Widiyansyah, SH., dan telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia No. C8229 HT.01.01.TH.99 tanggal 5 Mei 1999. Serta diumumkan dalam Lembaran Berita Negara Republik Indonesia tanggal 13 Juli 1999 No.56, Tambahan Berita Negara Republik Indonesia No. 4203/1999. With the ratification of Regional Regulation Number 1 of 1999 by the DPRD of West Kalimantan Province on February 12, 1999 by the Minister of Home Affairs with Decree No. 584.41-242, dated 19 March 1999, the legal form of the Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat was changed from a Regional Company to a Limited Liability Company. The change in the status of the legal form is in accordance with the Limited Liability Company Establishment Deed No. 81 dated 23 April 1999 made by Notary Widiyansyah, SH., And was approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia No. C-8229 HT.01.01.TH.99 dated May 5, 1999. And published in the State Gazette of the Republic of Indonesia dated July 13, 1999 No.56, Supplement to the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 4203/1999. Dengan berubahnya bentuk hukum Bank Kalbar menjadi Perseroan Terbatas, pelaksanaan aspek tanggung jawab sosial dan lingkungan menjadi suatu kewajiban (mandatory) dalam menjalankan usahanya di bidang dan/atau berkaitan dengan sumber daya alam. Kewajiban tanggung jawab sosial harus dilaksanakan baik di dalam maupun di luar lingkungan perseroan. With the change in the legal form of Bank Kalbar to become a Limited Liability Company, the implementation of social and environmental responsibility aspects has become an obligation (mandatory) in running its business in the field of and / or related to natural resources. Social responsibility obligations must be carried out both inside and outside the company environment. Bank Kalbar menyadari bahwa keberhasilan sebuah bisnis tidak lagi diukur dari keuntungan bisnis semata, melainkan juga dilihat dari kemampuan Perusahaan memenuhi harapan stakeholder, maka secara konsisten kami melaksanakan program-program khusus sebagai bentuk pelayanan dan bagian dari investasi sosial perusahaan untuk keberlanjutan. Bank Kalbar realizes that the success of a business is no longer measured by business profits alone, but also by the Company’s ability to meet stakeholder expectations, so we consistently carry out special programs as a form of service and part of the company’s social investment for sustainability. Dalam menjalankan program CSR, Bank Kalbar senantiasa mempertimbangkan dampak positif bagi seluruh pemangku kepentingan dan keberlanjutan manfaat dari pelaksanaan program tersebut bagi pertumbuhan dan kemandirian masyarakat yang menjadi sasaran program CSR Bank Kalbar. In carrying out the CSR program, Bank Kalbar always considers the positive impact for all stakeholders and the sustainability of the benefits of implementing the program for the growth and independence of the people who are the targets of Bank Kalbar’s CSR program. Program CSR yang dijalankan Perseroan didasari oleh ketentuan dalam Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 mengenai Perseroan Terbatas. The CSR programs run by the Company are based on the provisions in Law No. 40 of 2007 regarding Limited Liability Companies. 256
  259. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Pengelola CSR CSR Manager Perseroan berkomitmen untuk selalu berkontribusi terhadap masyarakat yang diwujudkan dalam program berbagai program CSR yang berdampak langsung pada masyarakat . Tanggung jawab pengelolaan CSR di Bank Kalbar berada di bawah koordinasi Divisi Corporate Secretary. The Company is committed to always contributing to society which is manifested in various CSR programs that have a direct impact on society. The responsibility for managing CSR at Bank Kalbar is under the coordination of Corporate Secretary Division. Metode Program CSR CSR Program Method Pelaksanaan CSR dilakukan dengan metode partisipatif, yaitu dengan memberdayakan potensi daerah yang ada agar dapat meningkatkan kemampuan, penghasilan dan kemakmuran secara berkelanjutan. CSR implementation is carried out using a participatory method, namely by empowering existing regional potentials in order to increase capacity, income and prosperity in a sustainable manner. Program CSR CSR program Pelaksanaan CSR Perseroan terbagi menjadi 4 (empat) program utama, yaitu : 1. Tanggung Jawab Sosial Terhadap Lingkungan. 2. Tanggung Jawab Sosial Terhadap Karyawan. 3. Tanggung Jawab Sosial Terhadap Masyarakat. 4. Tanggung Jawab Sosial Terhadap Nasabah. The implementation of the Company’s CSR is divided into 4 (four) main programs, namely: 1. Social Responsibility regarding Environment. 2. Social Responsibility regarding Employees. 3. Social Responsibility regarding Society. 4. Social Responsibility regarding Customers. Lingkungan Nasabah CSR Masyarakat 257 Karyawan
  260. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Tanggung Jawab terhadap Lingkungan Hidup Environmental Responsibility Implementasi tanggung jawab perusahaan terhadap lingkungan hidup serta untuk mengeliminasi konflik lingkungan dan sosial disekitar perusahaan diwujudkan dalam program yang mengacu kepada perundangan dan peraturan terkait serta dari best practice yang ada dengan kegiatan strategi sebagai berikut : 1. Green Office Dengan menerapkan berbagai penghematan, seperti hemat kertas dengan memaksimalkan penggunaan e-mail (softcopy)/web-mail, pengunaan kertas bekas ataupun print bolak-balik, penghematan listrik serta hemat air melalui Surat/Nota Dinas dan anjuran. Program tersebut dapat memberikan manfaat nyata seperti pengurangan biaya operasional, peningkatan efisiensi, dan juga peningkatan citra perusahaan. 2. Peduli Sampah Kegiatan yang dilakukan adalah pengadaan tempat sampah di Rumah Radakng Provinsi Kalimantan Barat kepada Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Provinsi kalimantan Barat. Kegiatan ini diharapkan nantinya dapat mengajak orang sekitar bahwa pentingnya menjaga kebersihan serta peduli lingkungan dan mengurangi jumlah sampah yang berserakan. 3. Pelestarian Lingkungan Hidup Kegiatan yang dilakukan adalah pengadaan bibit pohon bungur dan pohon pelaik kepada Pemerintah Daerah Kota Pontianak. Kegiatan ini bertujuan untuk penghijauan dan pelestarian lingkungan hidup di Kota Pontianak. The implementation of corporate responsibility for the environment and to eliminate environmental and social conflicts around the company is manifested in a program that refers to relevant laws and regulations as well as from existing best practices with strategic activities as follows: Dampak dari Tanggung Jawab Terhadap Lingkungan Hidup Impact of Responsibility on the Environment Selama tahun 2020 aktivitas dari pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial bidang lingkungan hidup, memberikan dampak positif yaitu terjaganya kelestarian lingkungan, meningkatnya citra perusahaan dan terjaganya proses bisnis perusahaan. 1. Green Office By implementing various savings, such as saving paper by maximizing the use of e-mail (softcopy) / web-mail, using used paper or printing back and forth, saving electricity and saving water through letters / official notes and recommendations. The program can provide tangible benefits such as reduced operating costs, increased efficiency, and also improved corporate image. 2. Care for Garbage The activity carried out was the procurement of trash bins at the Radakng House of West Kalimantan Province to the Education and Culture Office of West Kalimantan Province. This activity is expected to be able to invite people around the importance of maintaining cleanliness and caring for the environment and reducing the amount of scattered garbage. 3. Environmental Preservation The activities carried out are the procurement of flower and pelaik tree seedlings to the Regional Government of Pontianak Municipal. This activity aims to reforest and preserve the environment in Pontianak Municipal. During 2020, the activities of the implementation of Social Responsibility in the environmental sector have had a positive impact, namely the preservation of the environment, improving the company’s image and maintaining the company’s business processes. 258
  261. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Tanggung Jawab Sosial Terhadap Karyawan Social Responsibility towards Employees Perseroan memiliki komitmen untuk melaksanakan Tanggung jawab terhadap Karyawan . Pelaksanaan komitmen tersebut mencakup aspek-aspek kesetaraan dan kesempatan kerja yang sama, pelatihan dan pengembangan karyawan, serta upaya peningkatan pelaksanaan kesehatan dan keselamatan kerja dalam menjalankan setiap kegiatan. The Company has a commitment to carry out its Responsibilities to Employees. The implementation of this commitment includes aspects of equality and equal employment opportunities, employee training and development, as well as efforts to improve the implementation of occupational health and safety in carrying out every activity. Program Kerja Work Program Pengelolan Sumber Daya Manusia Bank Kalbar mengelola sumber daya manusia berbasis pada strategi dan rencana bisnis Bank serta budaya kerja yang diinginkan. Strategi, rencana bisnis dan budaya kerja Bank Kalbar tersebut diformulasikan ke dalam Key Performance Indicator (KPI) dan target kinerja sebagai dasar untuk pengukuran kinerja karyawan dan sistem rewards & punishment. Dengan demikian, pengelolaan sumber daya manusia di Bank Kalbar sejalan dengan visi Bank ke depan. Human Resources Management Bank Kalbar manages human resources based on the Bank’s strategy and business plan as well as the desired work culture. The strategy, business plan and work culture of Bank Kalbar are formulated into Key Performance Indicators (KPI) and performance targets as the basis for measuring employee performance and a reward & punishment system. Thus, the management of human resources at Bank Kalbar is in line with the Bank’s vision for the future. Pengembangan Sumber Daya Manusia Mengingat sumber daya manusia sebagai salah satu pemangku kepentingan sentral sebagai ujung tombak dan penentu keberhasilan dalam mewujudkan visi Bank, Bank Kalbar senantiasa berkomitmen memberikan perhatian khusus dan terpadu sehingga tercipta SDM yang kompeten, professional, berdaya saing, serta mampu beradaptasi pada dinamika bisnis yang cepat. Komitmen tersebut diimplementasikan melalui program pengembangan kompetensi karyawan yang intensif dan terarah. Bank Kalbar merealisasikan program pengembangan kompetensi karyawan berdasarkan Model Kompetensi (Competency Model) dan kesempatannya terbuka bagi setiap karyawan. Setiap karyawan berhak mengajukan diri menjadi peserta pelatihan dengan mengajukan persyaratan administrasi tertentu, dan mendapatkan persetujuan dari atasannya. Pengajuan jenis pelatihan dan pengembangan yang hendak diikuti harus selaras dengan kebutuhan tugas, rencana pengembangan kompetensi dan pengembangan usaha. Human Resource Development Considering that human resources as one of the central stakeholders are the spearhead and determinants of success in realizing the Bank’s vision, Bank Kalbar is always committed to giving special and integrated attention to create competent, professional, competitive human resources who are able to adapt to fast business dynamics. This commitment is implemented through an intensive and targeted employee competency development program. Bank Kalbar realizes an employee competency development program based on the Competency Model and the opportunity is open to every employee. Every employee has the right to apply to become a training participant by submitting certain administrative requirements and obtaining approval from his superior. Submission of the type of training and development to be followed must be in line with the needs of the task, the competency development plan and business development. 259
  262. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Rekrutmen dan Turnover Karyawan Bank Kalbar menerapkan asas kesamaan kesempatan dalam proses rekrutmen tanpa adanya unsur diskriminasi . Oleh karenanya rekrutmen karyawan Bank Kalbar pada dasarnya dilakukan secara terbuka bagi siapapun. Untuk mendapatkan calon karyawan yang berkualitas serta bertalenta terbaik untuk mengisi posisi tertentu, Bank Kalbar menerapkan pola rekrutmen dan turnover karyawan, sebagai berikut: a. Rekrutmen internal Rekrutmen internal dilakukan dengan mengoptimalkan sumber daya yang telah dimiliki sebagai bentuk percepatan pergerakan karir karyawan untuk mengisi posisi yang kosong akibat pemutusan kerja maupun promosi. b. Rekrutmen eksternal Rekrutmen eksternal difokuskan pada perekrutan karyawan untuk mengisi posisi yang kosong dengan kompetensi yang dibutuhkan. Sebelum diangkat menjadi karyawan Bank Kalbar, karyawan baru tersebut terlebih dahulu mengikuti program pelatihan dasar, diikuti dengan pelaksanaan program pengembangan bagi karyawan baru yang lolos proses seleksi. Employee Recruitment and Turnover Bank Kalbar applies the principle of equal opportunity in the recruitment process without any element of discrimination. Therefore, the recruitment of employees of Bank Kalbar is basically open to anyone. To find qualified and best talented employees to fill certain positions, Bank Kalbar applies a recruitment and employee turnover pattern, as follows: Paket Remunerasi Bank Kalbar menerapkan standar penggajian yang kompetitif sesuai kemampuan keuangan Bank. Sistem penggajian yang berlaku di Bank Kalbar saat ini berdasarkan grading system. Kebijakan remunerasi ditetapkan berdasarkan hasil penilaian kinerja pegawai /key performance indikator (KPI) selama 1 tahun dimana proses penilaian pegawai dilihat dari hasil penilaian KPI per triwulan. Hasil key performance indikator (KPI) selama 1 tahun tersebut akan memberikan reward atau punishment. Remuneration Package Bank Kalbar applies competitive payroll standards according to the financial capabilities of the Bank. The current payroll system in Bank Kalbar is based on the grading system. The remuneration policy is determined based on the results of the employee performance appraisal / key performance indicator (KPI) for 1 year in which the employee appraisal process is seen from the results of quarterly KPI assessments. The results of the key performance indicators (KPI) for 1 year will provide a reward or punishment. Penilaian prestasi kerja pegawai berbasis kompetensi mempunyai sasaran untuk menilai tingkat kompetensi pegawai baik pejabat maupun pelaksana dalam rangka memberikan nilai atau bobot terhadap kinerja yang dicapainya dalam kurun waktu 1 (satu) tahun. Penilaian tersebut dapat pula digunakan untuk pengembangan prestasi pegawai dimasa datang. Competency-based employee performance appraisal aims to assess the competency level of employees both officials and executives in order to give value or weight to the performance they have achieved within a period of 1 (one) year. This assessment can also be used to develop future employee performance. a. Internal recruitment Internal recruitment is carried out by optimizing existing resources as a form of accelerating employee career movements to fill vacant positions due to job terminations or promotions. b. External recruitment External recruitment is focused on recruiting employees to fill vacant positions with the required competencies. Before being appointed as employees of Bank Kalbar, these new employees first take part in a basic training program, followed by the implementation of a development program for new employees who pass the selection process. 260
  263. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Bank Kalbar dapat memberikan remunerasi yang dapat bersaing dari sektor perbankan sehingga mampu mempertahankan karyawan yang potensial serta memotivasi karyawan dalam meningkatkan kompetensi dan kinerjanya namun tetap seimbang dengan kondisi dan kemampuan keuangan Bank . Bank Kalbar can provide competitive remuneration from the banking sector so that it is able to retain potential employees and motivates employees to improve their competence and performance while remaining in balance with the Bank’s financial condition and capacity. Sistem remunerasi karyawan yang telah dilakukan Bank Kalbar pada tahun 2020 adalah dengan memperhatikan hasil penilaian kinerja pegawai/key performance indicator (KPI). The employee remuneration system that has been implemented by Bank Kalbar in 2020 is by taking into account the results of the employee performance appraisal / key performance indicator (KPI). The components of Bank Kalbar employee remuneration package consist of basic salary, allowances, facilities and rewards given in accordance with financial conditions. Adapun komponen paket remunerasi karyawan Bank Kalbar terdiri dari gaji pokok, tunjangan, fasilitas serta reward yang diberikan sesuai dengan kondisi keuangan. Program Pemeliharaan Kesehatan Bank memberikan jaminan pemeliharaan kesehatan baik itu rawat jalan atau rawat inap bagi pegawai tetap. Bank mempunyai ketetapan dan kebijakan untuk karyawan dan keluarganya atas jaminan kesehatan tersebut yang meliputi suami/istri dan maksimum dua anak yang belum mencapai usia 25 tahun dan belum mempunyai penghasilan sendiri serta belum menikah. Health Maintenance Program The bank provides guarantees for health care, either outpatient or inpatient, for permanent employees. The Bank has provisions and policies for employees and their families on this health insurance which includes husband / wife and a maximum of two children who have not reached the age of 25 years and do not have their own income and are not married. Program Asuransi Jiwa dan Jaminan Ketenagakerjaan Bank Kalbar membiayai program asuransi jiwa bagi karyawan yang bekerja sama dengan asuransi untuk mendukung program tersebut. Bank juga mengikutsertakan seluruh karyawannya dalam program jaminan kerja di BPJS ketenagakerjaan. Life Insurance and Employment Guarantee Program Bank Kalbar finances a life insurance program for employees who collaborate with insurance to support the program. The Bank also includes all its employees in the job security program at BPJS Ketenagakerjaan. Kesehatan dan Keselamatan Kerja Karyawan Bank Kalbar menyediakan fasilitas layanan kesehatan yang dikelola secara swakelola oleh unit yang membidangi yaitu Divisi Sumber Daya Manusia bagi karyawan beserta keluarga inti yang menjadi tanggungannya yang diharapkan berdampak pada perbaikan produktivitas Bank Kalbar. Fasilitas kesehatan bagi karyawan Bank Kalbar tercantum dalam surat perjanjian kerja (kontrak kerja) antara Bank dengan karyawan bersangkutan. Besarnya fasilitas kesehatan yang diterima oleh karyawan tergantung pada jabatan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Employee Occupational Health and Safety Bank Kalbar provides health service facilities that are managed independently by the unit in charge of the Human Resources Division for employees and their immediate families who are their dependents which are expected to have an impact on improving the productivity of Bank Kalbar. Health facilities for employees of Bank Kalbar are stated in the work agreement (work contract) between the Bank and the employee concerned. The amount of health facilities received by employees depends on the position in accordance with applicable regulations. 261
  264. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Sedangkan untuk meminimalisir risiko dan mencegah terjadinya insiden kecelakaan kerja , Bank Kalbar mengupayakan lingkungan kerja yang nyaman dan aman bagi karyawan dengan memastikan seluruh unit operasi memiliki sarana dan prasarana terkait aspek keamanan dan keselamatan kerja. Bank Kalbar juga melakukan sosialisasi dan tindakan tegas dalam rangka membudayakan sikap patuh karyawan terhadap peraturan perundangan tentang keselamatan kerja. Meanwhile, to minimize risks and prevent incidents of work accidents, Bank Kalbar strives for a comfortable and safe work environment for employees by ensuring that all operating units have facilities and infrastructure related to safety and security aspects. Bank Kalbar also conducts outreach and takes firm action in order to cultivate an obedient attitude of employees to the work safety regulations. Koperasi Karyawan Koperasi Karyawan Bhinneka Karya merupakan Unit Usaha Koperasi Karyawan Bank Kalbar yang dibentuk dengan tujuan untuk meningkatkan kesejahteraan karyawan dengan jumlah anggota sebanyak 987 orang. Usaha yang diselenggarakan meliputi waserda, simpan pinjam, percetakan, fotokopi, sewa mobil, dan pembuatan jasa taman indoor. Employee Cooperative Bhinneka Karya Employee Cooperative is a Bank Kalbar Employee Cooperative Business Unit which was formed with the aim of improving employee welfare with a total membership of 987 people. The businesses organized include waserda, savings and loans, printing, photocopying, car rental, and making indoor garden services. Sisa Hasil Usaha yang dapat dicapai hingga 31 Desember 2020 sebesar Rp898 juta terjadi peningkatan sebesar Rp59 juta atau 7,03% dibandingkan tahun 2019 sebesar Rp839 juta. The remaining business results that can be achieved until December 31, 2020, amounting to Rp898 million, an increase of Rp59 million or 7.03% compared to 2019, which amounted to Rp839 million. Dampak Dari Tanggung Jawab Terhadap Karyawan Impact of Responsibilities on Employees Perusahaan meyakini sepenuhnya bahwa dengan adanya program kerja seperti diatas terhadap karyawan, karyawan akan termotivasi dan meningkatkan kinerjanya sehingga dapat meningkatkan profitabilitas perusahaan. The company fully believes that with a work program like the one above for employees, employees will be motivated and improve their performance so as to increase the company’s profitability. Tanggung Jawab terhadap Masyarakat Responsibility to Society Sebagai sebuah lembaga keuangan yang hidup dari dan untuk masyarakat, maka hubungan antara Bank Kalbar dan masyarakat sudah seharusnya terbangun secara saling menguntungkan. Oleh karena itu, tanggung jawab sosial perusahaan (Corporate Social Responsibility/CSR) merupakan suatu kesatuan dalam kinerja sebuah lembaga. Di sisi lain, CSR merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik (GCG). As a financial institution that lives from and for the community, the relationship between Bank Kalbar and the community should be mutually beneficial. Therefore, corporate social responsibility (CSR) is an integral part of the performance of an institution. On the other hand, CSR is an integral part of the application of the principles of good corporate governance (GCG). 262
  265. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Program Kerja Work program Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No . SK/303A/Dir Tahun 2014 tentang Perubahan Surat keputusan Direksi No. SK/24A/ Dir Tahun 2013 tanggal 31 Januari 2013 Tentang Standar Operasional Prosedur (SOP) Penggunaan Dana Corporate Social Responsibility (CSR) PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat, ruang lingkup pelaksanaan program CSR Bank Kalbar di kelompokkan dalam beberapa bidang : 1. Bidang Pendidikan. 2. Bidang Kesehatan. 3. Bidang Sosial dan Budaya. 4. Bidang Lingkungan Hidup. 5. Bidang Perekonomian. 6. Bidang Donasi dan Bencana Alam. Based on the Decree of Board of Directors No. SK / 303A / Dir Year 2014 concerning Amendment to Directors Decree No. SK / 24A / Dir 2013 dated January 31, 2013 Regarding Standard Operating Procedures (SOP) for the Use of PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan West Kalimantan Corporate Social Responsibility (CSR) funds, the scope of implementation of Bank Kalbar CSR program is grouped into several areas: 1. Education Sector. 2. Health Sector. 3. Social and Cultural Affairs. 4. Environmental Sector. 5. Economic Sector. 6. Donation and Natural Disasters. On June 30, 2020 there was a revision of the Standard Operating Procedure (SOP) for the Use of PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Kalimantan Corporate Social Responsibility (CSR) funds, with No. SK / 136 / Dir Year 2020 concerning Standard Operating Procedures (SOP) for Corporate Social Responsibility (CSR) of PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat. With the revised SOP, the scope of implementation of Bank Kalbar’s CSR program is divided into several fields, namely: 1. Education Sector. 2. Health Sector. 3. Sports. 4. Religious, Social, Art and Culture. 5. People’s Economy. 6. Environment, Cleanliness, Sanitation and Security. 7. Infrastructure Development. Pada tanggal 30 Juni 2020 telah dilakukan revisi Standar Operasional Prosedur (SOP) Penggunaan Dana Corporate Social Responsibility (CSR) PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat, dengan No. SK/136/Dir Tahun 2020 tentang Standar Operasional Prosedur (SOP) Corporate Social Responsibility (CSR) PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat. Dengan adanya revisi SOP dimaksud, ruang lingkup pelaksanaan program CSR Bank Kalbar terbagi dalam beberapa bidang yaitu: 1. Bidang Pendidikan. 2. Bidang Kesehatan. 3. Bidang Olahraga. 4. Bidang Keagamaan, Sosial, Seni, dan Budaya. 5. Bidang Perekonomian Rakyat. 6. Bidang Lingkungan, Kebersihan, Sanitasi, dan Keamanan. 7. Bidang Pembangunan Infrastruktur. Tanggung jawab sosial perusahaan terhadap masyarakat diimplementasikan dengan melakukan kegiatan sesuai dengan bidang-bidang tersebut diatas. Corporate social responsibility to society is implemented by carrying out activities in accordance with the fields mentioned above. Dampak Dari Tanggung Jawab Sosial Kepada Masyarakat Impact of Social Responsibility to Society Perseroan menyakini kegiatan Tanggung Jawab kepada masyarakat akan memberikan dampak positif bagi keberlanjutan Perseroan. Disadari bahwa dalam jangka pendek kegiatan CSR belum dapat dirasakan, namun dipastikan secara tidak langsung akan memberikan pengaruh signifikan terhadap kinerja Perseroan. The Company believes that Responsibility to the community will have a positive impact on the sustainability of the Company. It is realized that in the short term CSR activities cannot be felt, but it is certain that it will indirectly have a significant impact on the Company’s performance. 263
  266. LAPORAN TAHUNAN Laporan Manajemen Management Report Pendahuluan Introduction Profil Perusahaan Company Profile 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Biaya yang Dikeluarkan Cost Incurred Selama tahun 2020 , Bank Kalbar telah meyalurkan dana CSR sebesar Rp 1.695 juta atau mencapai 18,44% dari anggaran dana CSR Tahun 2020 sebesar Rp9.190 juta, yang disalurkan kepada berbagai bidang dengan rincian nominal sebagai berikut: During 2020, Bank Kalbar has disbursed CSR funds of Rp1,695 million or reached 18.44% of the 2020 CSR budget of Rp9,190 million, which was distributed to various fields with nominal details as follows: Bidang Realisasi (Rp Juta) Field Education Pendidikan 271 Kesehatan 517 Health Sosial dan Budaya 254 Social and Cultural 65 Environment Donasi dan Bencana Alam 259 Donations and Natural Disasters Keagamaan, Sosial, Seni, dan Budaya 237 Religious, Social, Art and Culture 60 People’s Economy 32 Environment, Cleanliness, Sanitation and Security 1.695 Total Lingkungan Hidup Perekonomian Rakyat Lingkungan, Kebersihan, Sanitasi, dan Keamanan Jumlah Tanggung Jawab terhadap Nasabah Responsibilities to the Customer Sebagai wujud tanggung jawab penerapan GCG kepada pelanggan dan masyarakat dan sejalan dengan komitmen kami untuk memberikan layanan yang terbaik, nyaman, produk berkualitas dan harga yang bersaing, kami terus menjaga komunikasi dengan para pelanggan. Kami menyadari komunikasi yang lancar dan proaktif berperan penting bagi kelangsungan bisnis Bank Kalbar di samping memastikan kualitas yang sesuai dengan standar. Sesuai visi Perseroan, Bank Kalbar berkomitmen untuk selalu memberikan yang terbaik kepada nasabah dalam rangka menjaga kepercayaan. Adapun program kerja terkait tanggung jawab sosial terhadap nasabah, melakukan kegiatan berupa Penanganan Keluhan Nasabah. As a form of responsibility for implementing GCG to customers and society and in line with our commitment to provide the best service, comfort, quality products and competitive prices, we continue to maintain communication with our customers. We realize that smooth and proactive communication plays an important role for the continuity of Bank Kalbar’s business in addition to ensuring the quality is up to standard. In accordance with the Company’s vision, Bank Kalbar is committed to always providing the best for customers in order to maintain trust. The work program related to social responsibility towards customers, carries out activities in the form of Handling Customer Complaints. Nasabah dapat menyampaikan keluhan/pengaduan kepada Bank melalui beberapa cara sebagai berikut: 1. Pengaduan Secara Lisan a.Konsumen dapat menghubungi Call Center Bank Kalbar 24 Jam dan 7 Hari kerja melalui nomor Halo Bank Kalbar 0807 1 888 123. b.Konsumen dapat menghubungi telepon Kantor Cabang Bank Kalbar terdekat dan menyampaikan pengaduan kepada Petugas Bank Kalbar. Customers can submit complaints / complaints to the Bank in the following ways: 1. Oral Complaints a. Consumers can contact the Call Center of Bank Kalbar 24 hours and 7 working days through the number Halo Bank Kalbar 0807 1 888 123. b. Consumers can contact the nearest Bank Kalbar branch phone and submit a complaint to Bank Kalbar Officer. 264
  267. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report c . Pengaduan secara lisan akan ditangani paling lama 5 (lima) hari kerja. Apabila pengaduan memerlukan penanganan dan penyelesaian lebih dari 5 (lima) hari kerja, pihak Bank meminta kepada konsumen untuk mengajukan pengaduannya secara tertulis. d. Unit kerja pengaduan konsumen wajib melakukan verifikasi untuk memastikan kebenaran informasi mengenai konsumen. e. Unit kerja pengaduan konsumen melakukan verifikasi pada saat pengaduan disampaikan oleh konsumen dan/atau perwakilan konsumen. f. Unit kerja pengaduan konsumen wajib menyampaikan konfirmasi penerimaan pengaduan kepada konsumen dan/atau perwakilan konsumen. Konfirmasi penerimaan pengaduan paling sedikit terdiri atas Nomor registrasi pengaduan dan Tanggal penerimaan pengaduan. 2. Pengaduan Secara Tertulis a.Pengaduan secara tertulis dapat disampaikan melalui email corsec@bankkalbar.co.id, atau menyampaikan surat resmi ke bank melalui faximili, surat pos, atau datang langsung ke Bank Kalbar terdekat. Namun tidak termasuk pengaduan yang dilakukan melalui pemberitaan di media massa. b. Dalam hal pengaduan yang dilakukan secara tertulis, maka konsumen melampirkan fotokopi identitas dan dokumen pendukung lainnya, seperti: 1) Foto copy KTP konsumen dan atau perwakilannya (jika diwakilkan). 2) Surat kuasa dari konsumen yang diwakilkan (jika diwakilkan). 3) Foto copy rekening yang diadukan. 4) Foto copy bukti transaksi keuangan yang terkait permasalahan. 5) Dokumen kronologis materi pengaduan. 6)Foto copy dokumen pendukung lainnya yang terkait permasalahan. 7)Kelengkapan administrasi diatas disesuaikan dengan jenis pengaduan yang disampaikan konsumen. c. Unit Kerja pengaduan konsumen wajib melakukan verifikasi untuk memastikan kebenaran informasi mengenai konsumen. Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement c. Complaints orally will be handled within 5 (five) working days. If a complaint requires handling and settlement for more than 5 (five) working days, the Bank asks the consumer to submit a complaint in writing. d. The consumer complaint work unit is obliged to carry out verification to ensure the accuracy of information about consumers. e. The consumer complaint work unit verifies when the complaint is submitted by consumers and / or consumer representatives. f. The consumer complaint work unit is required to confirm the receipt of complaints to consumers and / or consumer representatives. Confirmation of receipt of complaints at least consists of the complaint registration number and the date of receipt of the complaint. 2. Written Complaints a. Written complaints can be submitted via email corsec@bankkalbar.co.id, or submit an official letter to the bank via facsimile, postal mail, or come directly to the nearest Bank Kalbar. However, this does not include complaints made through news coverage in the mass media. b. In the case of complaints made in writing, the consumer must attach a photocopy of their identity and other supporting documents, such as: 1) Photocopy of consumer and / or representative ID Card (if represented). 2) Power of attorney from the represented consumer (if represented). 3) Photocopy of the account being complained of. 4) Photocopy of proof of financial transactions related to the problem. 5) A chronological document of the complaint material. 6) Photocopy of other supporting documents related to the problem. 7) Administrative requirements above are adjusted to the type of complaint submitted by consumers. c. The consumer complaint work unit is obliged to carry out verification to ensure the accuracy of information about consumers. 265
  268. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management d . Unit kerja pengaduan konsumen melakukan verifikasi dengan melakukan penelaahan terhadap kelengkapan dokumen yang disampaikan oleh konsumen dan/atau perwakilan konsumen. e. Unit kerja pengaduan konsumen wajib menyampaikan bukti tanda terima pengaduan kepada konsumen dan/atau perwakilan konsumen yang mengajukan pengaduan secara tertulis. Bukti tanda terima pengaduan paling sedikit terdiri atas: 1) Nomor registrasi pengaduan. 2) Tanggal penerimaan pengaduan. 3) Nomor telepon yang dapat dihubungi Unit Layanan Pengaduan Konsumen. f. Bukti tanda terima pengaduan ditandatangani oleh pegawai dan pejabat yang berwenang pada Unit layanan pengaduan konsumen. g. Unit kerja pengaduan konsumen dan/atau petugas pengaduan konsumen wajib segera menindaklanjuti dan menyelesaikan pengaduan paling lambat 20 (dua puluh) hari kerja setelah tanggal penerimaan pengaduan. h. Pimpinan dari unit kerja yang menerima pengaduan tersebut wajib selalui memantau proses penyelesaian pegaduan konsumen hingga pengaduan tersebut telah diselesaikan. d. The consumer complaints work unit verifies by reviewing the completeness of documents submitted by consumers and / or consumer representatives. Keluhan nasabah umumnya langsung ditangani secara efektif dan cepat melalui tahapan tersebut diatas. Namun apabila keluhan tersebut belum dapat ditangani, maka akan menyampaikan informasi kepada nasabah melalui telepon, dan keluhan dimaksud akan dirapatkan untuk dicarikan solusinya. Selama tahun 2020 Bank Kalbar juga mendapati keluhan nasabah. Tindak lanjut keluhan nasabah telah ditangani dengan baik. Customer complaints are generally handled effectively and quickly through the aforementioned stages. However, if the complaint cannot be handled, it will convey information to the customer by telephone, and the complaint will be discussed to find a solution. During 2020 Bank Kalbar also found customer complaints. The follow-up to customer complaints has been handled well. Dampak Dari Tanggung Jawab Sosial Kepada Nasabah Impact of Social Responsibility on Customers Perusahaan menyakini kegiatan Tanggung Jawab kepada nasabah akan memberikan dampak positif bagi keberlanjutan Perusahaan, salah satunya adalah nasabah akan loyal dengan perusahaan. The company believes that responsibility to customers will have a positive impact on the sustainability of the company, one of which is that customers will be loyal to the company. e. The consumer complaint work unit is required to submit proof of receipt of complaints to consumers and / or consumer representatives who submit complaints in writing. Proof of receipt of complaints at least consists of: 1) Complaint registration number. 2) The date of receipt of the complaint. 3) Telephone number that can be contacted by the Consumer Complaint Service Unit. f. Proof of receipt of complaints is signed by authorized employees and officials at the consumer complaint service unit. g. The consumer complaint work unit and / or the consumer complaint officer are obliged to immediately follow up and resolve the complaint no later than 20 (twenty) working days after the date of receipt of the complaint. h. The head of the work unit that receives the complaint is obliged to monitor the process of resolving consumer complaints until the complaint has been resolved. 266
  269. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Perkara Hukum Legal Cases Dalam melaksanakan kegiatan usaha , Bank Kalbar senantiasa memperhatikan aspek kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku dan juga peraturan-peraturan yang memiliki keterkaitan dengan lingkup usaha Bank Kalbar. In carrying out business activities, Bank Kalbar always pays attention to aspects of compliance with applicable regulations as well as regulations that are related to the scope of business of Bank Kalbar. Perkara yang Dihadapi Bank Kalbar Case Faced by Bank Kalbar Permasalahan hukum yang dihadapi Bank selama tahun 2020, sebagai berikut : 1. Perkara dalam proses penyelesaian The legal problems faced by the Bank during 2020 are as follows: 1. Case in progress Tingkat Perkara Jumlah Perkara Upaya/Proses Hukum Pengadilan Negeri Gugatan Wanprestasi dan Perbuatan Melawan Hukum 3 Pengadilan Tinggi Upaya Banding atas Putusan Pengadilan Negeri 2 Penyebab/alasan terjadinya gugatan, perlawanan/ bantahan, permasalahan hukum yang dihadapi oleh Bank selama tahun 2020, sebagai berikut : •Gugatan yang diajukan oleh debitur untuk membatalkan lelang eksekusi hak tanggungan. • Gugatan yang diajukan oleh debitur untuk tidak melakukan pencairan Bank Garansi. • Gugatan yang diajukan oleh Bank kepada Pihak Penjaminan akibat adanya wanprestasi pemenuhan penjaminan. •Gugatan yang diajukan oleh debitur untuk membatalkan putusan Badan Arbitrase dan Alternatif Penyelesaian Sengketa Konstruksi Indonesia (BADAPSKI). 2. Perkara selesai di tahun 2020 Keterangan Gugatan dicabut oleh Penggugat Berpengaruh terhadap akan adanya ganti rugi dan risiko reputasi, namun tidak mengganggu kinerja Bank The causes / reasons for the lawsuit, resistance / rebuttal, legal problems faced by the Bank during 2020, are as follows: • A lawsuit filed by the debtor to cancel the auction for execution of mortgage rights. • A lawsuit filed by the debtor for not disbursing the Bank Guarantee. • A lawsuit filed by the Bank against the Guarantee Party due to default fulfillment of guarantees. • A lawsuit filed by the debtor to cancel the decision of the Indonesian Arbitration and Alternative Construction Dispute Resolution Board (BADAPSKI). 2. Case completed in 2020 Jumlah Perkara 1 Pengaruh Terhadap Bank Pengaruh Terhadap Bank Menyelamatkan Bank dari potensi/risiko kerugian atas adanya gugatan serta risiko reputasi 267
  270. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Nomor Perkara Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Significant Cases with case values above Rp3 billion faced by the Bank during 2020 Perkara Signifikan dengan nilai perkara di atas Rp3 miliar yang dihadapi oleh Bank selama tahun 2020 No 2020 Alasan Gugatan Status Perkara Reasons for Lawsuit Gugatan di Pengadilan Negeri The Bank as the Plaintiff asks the Guarantor as the Defendant to fulfill the demand for disbursement of the claim guarantee 1 . 72/Pdt.G/2020/PN.Ptk Bank sebagai Penggugat yang meminta Pihak Penjamin selaku Tergugat untuk memenuhi permintaan pencairan penjaminan klaim 2. 176/Pdt.G/2020/PN.Jkt.Sel Bank sebagai Turut Tergugat diminta untuk tidak melakukan pencairan klaim Bank Garansi Gugatan di Pengadilan Negeri Banks as Co-Defendants are asked not to withdraw Bank Guarantee claims 3. 404/Pdt.Sus.ARB/2020/ PN.Mks Bank sebagai Turut Tergugat diminta untuk tidak melakukan pencairan klaim Bank Garansi Gugatan di Pengadilan Negeri Banks as Co-Defendants are asked not to withdraw Bank Guarantee claims Permasalahan Hukum Yang Dihadapi Oleh Direksi dan Dewan Komisaris Selama Tahun 2020 Legal Issues Faced by Board of Directors and Board of Commissioners in 2020 Selama tahun 2020, tidak ada Direksi maupun Dewan Komisaris yang menjabat memiliki perkara perdata dan pidana terkait dengan bisnis Bank. During 2020, neither Board of Directors nor Board of Commissioners held any civil and criminal cases related to the Bank’s business. 268
  271. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Akses Informasi dan Data Perusahaan Access to Company Information and Data Dalam rangka mendukung komitmen penerapan keterbukaan informasi , Bank Kalbar menyediakan akses informasi melalui internet dengan alamat website www.bankkalbar.co.id yang memuat antara lain profil perusahaan, jaringan kantor dan ATM, produk dan jasa, laporan keuangan serta kegiatan penting lainnya. In order to support the commitment to implementing information disclosure, Bank Kalbar provides access to information via the internet with the website address www.bankkalbar.co.id which includes, among others, company profiles, office and ATM networks, products and services, financial reports and other important activities. Selain melalui website Bank Kalbar, penyediaan informasi kepada publik juga dilakukan melalui media cetak dan elektronik seperti media sosial Facebook dan Instagram, khususnya yang terkait dengan informasi produk dan kegiatan promosi Bank Kalbar. Apart from Bank Kalbar website, the provision of information to the public is also carried out through print and electronic media such as Facebook and Instagram social media, particularly those related to product information and Bank Kalbar promotional activities. Untuk informasi terkait keperluan internal Bank maupun berbagi pengetahuan kepada sesama pegawai, Bank Kalbar menyediakan portal intranet Bank Kalbar. For information related to the Bank’s internal needs as well as to share knowledge with fellow employees, Bank Kalbar provides Bank Kalbar intranet portal. Bank Kalbar juga memiliki Call Center Bank Kalbar yang diluncurkan pada tanggal 15 April 2014 dengan nama “Halo Bank Kalbar” yang bertujuan memberikan pelayanan 24 jam terkait permintaan informasi maupun penyelesaian kendala nasabah, yaitu dengan menghubungi 0807 1 888 123. Bank Kalbar also has a Bank Kalbar Call Center which was launched on April 15, 2014 under the name “Halo Bank Kalbar” which aims to provide 24-hour service regarding requests for information and resolution of customer problems, namely by calling 0807 1 888 123. Selain itu, Bank Kalbar memiliki sistem komputer berbentuk standing (KIOSK) yang ditempatkan di Banking Hall dan dapat digunakan oleh nasabah untuk mengakses informasi terkait Bank Kalbar. Informasi yang disajikan dalam KIOSK ini divisualisasikan secara interaktif untuk memudahkan nasabah memperoleh informasi yang diinginkan. In addition, Bank Kalbar has a standing computer system (KIOSK) which is placed in the Banking Hall and can be used by customers to access information related to Bank Kalbar. The information presented in KIOSK is visualized interactively to make it easier for customers to obtain the desired information. 269
  272. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Kode Etik Code of Conduct Keberadaan Kode Etik The Existence of a Code of Conduct Kode etik Bank Kalbar secara nyata tercermin pada perilaku setiap pegawai dan budaya perusahaan . Dalam hal inilah Bank Kalbar perlu menyatakan secara tertulis nilai-nilai etis yang menjadi kebijakan dan standar perilaku yang diharapkan atau diwajibkan bagi seluruh karyawannya. Pernyataan tertulis tentang nilai-nilai tersebut dibakukan dalam Buku Budaya Kerja Pegawai dan SOP Budaya Perusahaan. Bank Kalbar’s code of ethics is clearly reflected in the behavior of every employee and the company culture. In this case, Bank Kalbar needs to state in writing the ethical values that are the policies and standards of behavior that are expected or required for all of its employees. A written statement regarding these values is standardized in the Employee Work Culture Book and Corporate Culture SOP. Pokok Kode Etik Principles of Code of Conduct Pedoman Perilaku (Code of Conduct) dan Budaya Perusahaan Code of Conduct and Corporate Culture Untuk mencapai keberhasilan jangka panjang, pengimplementasian GCG perlu dilandasi integritas yang tinggi dan dipadukan dengan Pedoman Perilaku (Code Of Conduct) yang dapat menjadi acuan bagi organ Perusahaan dan seluruh jajarannya dalam menerapkan nilai-nilai dan etika bisnis sehingga menjadi bagian dari Budaya Perusahaan. To achieve long-term success, the implementation of GCG needs to be based on high integrity and integrated with Code of Conduct which can become a reference for the Company’s organs and all ranks in implementing business values ​​and ethics so that it becomes part of the Corporate Culture. Etika merupakan sistem nilai atau norma yang diyakini oleh seluruh Insan Bank Kalbar sebagai suatu standar perilaku. Dalam menjalankan usahanya, Bank Kalbar menerapkan etika bisnis/usaha dan etika kerja, dimana etika bisnis menjadi acuan bagi Bank Kalbar dalam melaksanakan kegiatan usaha termasuk berinteraksi dengan stakeholder. Sementara etika kerja merupakan sistem yang dianut oleh setiap pimpinan dan pekerja dalam melaksanakan tugasnya termasuk etika hubungan antar pekerja dan Bank Kalbar. Ethics is a system of values ​​ or norms that are believed by all Bank Kalbar personnel as a standard of behavior. In running its business, Bank Kalbar applies business / business ethics and work ethics, where business ethics is a reference for Bank Kalbar in carrying out business activities including interacting with stakeholders. Meanwhile, work ethics is a system adopted by every leader and employee in carrying out their duties, including ethics for relations between employees and Bank Kalbar. Menjaga standar etika sangat penting untuk mempertahankan loyalitas stakeholder dalam membuat keputusan-keputusan dan dalam memecahkan persoalan yang dihadapi Bank Kalbar. Oleh karena itu, Bank Kalbar memiliki Budaya Kerja Pegawai sebagai dasar bertingkah laku Insan Bank Kalbar dalam menjalankan misi untuk mencapai visi Perusahaan. Budaya Kerja Pegawai ini berlaku untuk seluruh Insan Bank Kalbar yakni Dewan Komisaris, Direksi, seluruh Karyawan/ Karyawati dan seluruh stakeholders atau mitra kerja yang melakukan transaksi bisnis dengan Bank Kalbar yang terintegrasi dengan prinsip GCG. Maintaining ethical standards is very important to maintain stakeholder loyalty in making decisions and in solving problems faced by Bank Kalbar. Therefore, Bank Kalbar has an Employee Work Culture as the basis for the behavior of Bank Kalbar’s personnel in carrying out the mission to achieve the Company’s vision. This Employee Work Culture applies to all Bank Kalbar employees, namely Board of Commissioners, Directors, all Employees / Employees and all stakeholders or work partners who carry out business transactions with Bank Kalbar which are integrated with the principles of GCG. 270
  273. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Budaya perusahaan Bank Kalbar merupakan serangkaian anggapan-anggapan , nilai-nilai dan norma-norma sebagai hasil penggalian jati diri Bank Kalbar yang diharapkan mampu membimbing dan memberi arah serta membangun perilaku pegawai yang dapat membawa Bank Kalbar ke arah keberhasilan usahanya. The corporate culture of Bank Kalbar is a series of assumptions, values ​​ and norms as a result of exploring the identity of Bank Kalbar which is expected to be able to guide and give direction and develop employee behavior that can lead Bank Kalbar to the success of its business. Budaya Perusahaan Bank Kalbar tercermin pada slogan “Terpercaya, Bersahabat, dan Profesional” dimana didalamnya terdapat Bilah-Bilah Budaya Perusahaan dan Butir-Butir Perilaku Budaya Perusahaan yang dapat memberikan arah yang jelas kepada pegawai dalam bertindak dan bersikap di Bank Kalbar. Bank Kalbar’s corporate culture is reflected in the slogan “Trusted, Friendly, and Professional” in which there are Corporate Culture Bars and Corporate Culture Behavior Points that can provide clear directions to employees in acting and behaving in Bank Kalbar. Bilah-Bilah Budaya Perusahaan Corporate Culture Bars 1. Bank Kalbar adalah Bank Umum milik daerah berstatus perseroan terbatas. 2. Bank Kalbar selalu berupaya membina hubungan yang saling menguntungkan dengan nasabah dan mitra usahanya dengan menitikberatkan pada kegiatan usaha ekonomi kecil dan menengah. 3. Bank Kalbar selalu berupaya meningkatkan kontribusinya dalam Pendapatan Asli Daerah (PAD) yang berorientasi pada pembangunan untuk mendorong pertumbuhan ekonomi daerah. 4.Bank Kalbar mengakui peran serta dan menghargai kepentingan setiap pegawai untuk meningkatkan pengetahuan dan keterampilan serta kemampuan kerjanya agar mampu mengelola Bank secara profesional dengan prinsip kehati-hatian. 5. Bank Kalbar selalu mengutamakan semangat keterbukaan dan semangat kebersamaan dengan prinsip saling mengingatkan (asah), saling menghargai (asih) dan saling membimbing (asuh). 1. Bank Kalbar is a regional owned commercial bank with the status of a limited liability company. 2. Bank Kalbar always strives to foster mutually beneficial relationships with its customers and business partners by focusing on small and medium economic business activities. 3. Bank Kalbar always strives to increase its contribution in Regional Original Income (PAD) which is developmentoriented to encourage regional economic growth. 4. Bank Kalbar recognizes the participation and respect for the interests of every employee to improve their knowledge and skills as well as their work ability so that they are able to manage the Bank professionally with prudent principles. 5. Bank Kalbar always prioritizes the spirit of openness and the spirit of togetherness with the principles of reminding each other (asah), mutual respect (asih) and guiding each other (fostering). Butir-Butir Perilaku Budaya Perusahaan Points of Corporate Culture Behavior Perilaku 1 Setiap pegawai melaksanakan tugas dan kewajibannya secara tulus dan ikhlas dengan berlandaskan pada iman dan taqwa kepada Tuhan Yang Maha Esa. 1st Behavior Every employee carries out their duties and obligations sincerely and sincerely based on faith and piety to God Almighty. Perilaku 2 Setiap pegawai harus selalu menjunjung tinggi dan mentaati Kode Etik Bankir Indonesia. 2nd Behavior 2 Every employee must always uphold and comply with the Indonesian Bankers Code of Conduct. 271
  274. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Perilaku 3 Setiap pegawai selalu tanggap terhadap permintaan pasar dan berorientasi kepada program pembangunan Daerah maupun Nasional . 3rd Behavior Every employee is always responsive to market demand and oriented towards regional and national development programs. Perilaku 4 Setiap pegawai harus selalu berupaya memberikan pelayanan yang unggul dengan pendekatan yang proaktif dan bersahabat kepada masyarakat, nasabah dan mitra usaha. 4th Behavior Every employee must always strive to provide superior service with a proactive and friendly approach to the community, customers and business partners. Perilaku 5 Setiap pegawai melaksanakan tugas dan kewajibannya atas dasar dan prioritas dan rencana dengan standar mutu yang tinggi dan realistis serta peduli terhadap permasalahan yang terjadi di lingkungan kerjanya. 5th Behavior Every employee carries out their duties and obligations on the basis of priorities and plans with high quality standards and is realistic and cares about problems that occur in their work environment. Perilaku 6 Setiap pegawai selalu melaksanakan pengawasan melekat dan menindak lanjuti hasilnya. 6th Behavior Every employee always carries out inherent supervision and follows up on the results. Perilaku 7 Setiap pegawai harus meningkatkan pengetahuan dan kemampuan serta kemauan kerjanya. 7th Behavior Every employee must increase their knowledge and abilities as well as their willingness to work. Perilaku 8 Setiap pegawai harus selalu melaksanakan komunikasi terbuka dan mengembangkan semangat kebersamaan dengan prinsip dasar saling asah, saling asih dan saling asuh. 8th Behavior Every employee must always carry out open communication and develop a spirit of togetherness with the basic principles of mutual compassion and nurture. Perilaku 9 Setiap pegawai selalu menjadi teladan yang baik bagi lingkungannya. 9th Behavior Every employee is always a g ood role model for the environment. Peran Budaya Perusahaan yang dikelola dengan baik memiliki peranan yang strategis dalam upaya pencapaian visi, misi, tujuan strategis, dan sasaran-sasaran usaha mengingat keberadaannya dalam perusahaan berperan dalam membentuk visi, persepsi, inspirasi, dan motivasi segenap jajaran dalam merealisasikan tugas dan tanggung jawab yang diberikan perusahaan. Peran tersebut dapat dilihat dari sudut kepentingan perusahaan dan kepentingan pegawai seperti di bawah ini : The role of a well-managed corporate culture has a strategic role in the effort to achieve the vision, mission, strategic objectives and business goals, considering that its presence in the company plays a role in shaping the vision, perception, inspiration and motivation of all ranks in realizing the duties and responsibilities. given the company. This role can be seen from the point of view of the interests of the company and the interests of employees as follows: 272
  275. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement 1 .Peran Budaya Perusahaan (Corporate Culture) bagi perusahaan a. Meningkatkan citra perusahaan dengan sifat keunikan yang dimilikinya. b. Sebagai suatu acuan atau pedoman yang menjiwai segala kebijakan perusahaan. c. Menekan turnover pegawai karena rasa kebanggaan dan jati diri. d.Mendapatkan dukungan dari semua pihak yang berkepentingan. e. Sebagai sarana membentuk kesamaan visi, misi, dan cara-cara melakukan bisnis. 2. Peran Budaya Perusahaan bagi pegawai a.Memberi arah yang jelas dalam bertindak dan bersikap di dalam perusahaan. b. Mempunyai pola pandang/persepsi yang sama dalam mencapai visi, misi, dan sasaran perusahaan. c. Dapat meningkatkan produktivitas atau meningkatkan prestasi kerja para pegawai. d.Peran pegawai menjadi bertambah jelas, arah perubahan terlihat lebih nyata. e. Meningkatnya motivasi pegawai. 1. The role of corporate culture for the company Sosialiasi Budaya Kerja Pegawai Employee Work Culture Dissemination Implementasi Budaya Kerja Pegawai dilaksanakan oleh seluruh Insan Bank Kalbar. Untuk itu, Bank Kalbar melaksanakan internalisasi untuk memastikan Budaya Kerja Pegawai diketahui dan dijalankan oleh seluruh Insan Perusahaan. The implementation of Employee Work Culture is carried out by all Bank Kalbar personnel. For this reason, Bank Kalbar carries out internalization to ensure that the Employee Work Culture is known and carried out by all Company Personnel. a. Improve the company’s image with its unique characteristics. b. As a reference or guideline that animates all company policies. c. Suppress employee turnover out of pride and identity. d. Get support from all interested parties. e. As a means of forming a common vision, mission and ways of doing business. 2. The role of corporate culture for employees a. Provide clear direction in acting and behaving in the company. b. Have the same perspective / perception in achieving the company’s vision, mission and goals. c. Can increase productivity or increase the work performance of employees. d. The role of employees becomes clearer, the direction of change looks more real. e. Increased employee motivation. 273
  276. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Sanksi – Sanksi Pelanggaran Sanctions for Violations Bagi pegawai Bank Kalbar yang telah melanggar aturan yang berlaku maka akan diberikan sanksi, sesuai dengan Surat Keputusan Direksi PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Nomor : SK/278/Dir Tahun 2017 tanggal 23 Oktober 2017 tentang Standar Operasional Prosedur (SOP) Pelanggaran dan Sanksi PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat. For Bank Kalbar employees who have violated the applicable rules will be given sanctions, in accordance with the Decree of Board of Directors of PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Number: SK / 278 / Dir Year 2017 dated 23 October 2017 concerning Standard Operating Procedures (SOP) for Violations and Sanctions of PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat. Adapun jenis-jenis Sanksi dari masing-masing pelanggaran sebagai berikut : 1. Pengenaan Sanksi Administratif pada hakekatnya suatu sanksi administrasi yang baru dikenakan terhadap pegawai setelah terlebih dahulu ditetapkan bahwa perbuatan yang dilakukan pegawai yang bersangkutan merupakan perbuatan pelanggaran. 2. Sanksi administrative terbagi dalam beberapa klasifikasi yang terdiri atas : a. Pelanggaran ringan antara lain berupa : teguran lisan, teguran (peringatan pembinaan) secara tertulis. b. Pelanggaran sedang antara lain berupa penghasilan tidak dibayarkan selama hari tidak masuk kerja, gaji, dan tunjangan dihitung secara proporsional, ganti rugi, pernyataan tidak puas. c. Pelanggaran berat antara lain berupa larangan masuk kerja, demosi (penurunan pangkat/jabatan), tindakan sementara non job, skorsing, diserahkan kepada pihak yang berwajib sampai dengan pemutusan hubungan kerja. 3.Teguran lisan dan teguran (peringatan pembinaan) secara tertulis Yang dimaksud dengan teguran tertulis lisan adalah teguran yang diberikan oleh atasan atau pejabat yang berwenang secara lisan dan dicatat didalam logbook, dan apabila yang bersangkutan masih juga melakukan pelanggaran maka akan diberikan teguran (peringatan pembinaan) secara tertulis. The types of sanctions for each violation are as follows: Yang dimaksud dengan teguran (peringatan pembinaan) secara tertulis adalah teguran yang disampaikan kepada pegawai yang melanggar secara tertulis untuk mengingatkan yang bersangkutan agar tidak mengulangi pelanggaran tersebut di masa mendatang. Kategori pelanggaran dengan sanksi teguran (peringatan pembinaan) secara tertulis dianggap sebagai pelanggaran ringan. 1. Imposition of Administrative Sanctions is essentially an administrative sanction that will only be imposed on an employee after it has first been determined that the act committed by the employee concerned constitutes a violation. 2.Administrative sanctions are divided into several classifications consisting of: a. Minor violations include: verbal warning, written warning (guidance). b. Moderate violations include non-payment of income during non-work days, salaries and allowances calculated proportionally, compensation, statements of dissatisfaction. c. Serious violations include, among others, prohibition from work, demotion (demotion (demotion), temporary non-job action, suspension, surrender to the authorities up to termination of employment. 3. Verbal warning and written warning (guidance for guidance) What is meant by oral written warning is a warning given by a superior or authorized official verbally and recorded in the logbook, and if the person concerned is still in violation then a written warning (guidance) will be given. 274 What is meant by written warning (guidance for guidance) is a warning sent to an employee who violates in writing to remind the person concerned not to repeat the violation in the future. The category of violation with a written warning (guidance) is considered a minor violation.
  277. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement 4 . Penghasilan tidak dibayarkan selama hari tidak masuk kerja/gaji dan tunjangan dihitung secara proporsional Hukuman/sanksi terhadap pegawai yang pulang lebih awal atau datang terlambat, tidak masuk kerja dari 3 s.d. 4 hari dikenakan sanksi berupa pembayaran gaji dan tunjangan secara proporsional selama hari keterlambatan/ tidak masuk kerja. Kategori pelanggaran dengan sanksi pembayaran secara proporsional terhadap gaji dan tunjangan dianggap sebagai pelanggaran ringan. 5. Ganti Rugi Hukuman/sanksi yang dikenakan bersamaan dengan hukuman lain, seperti kasus kesalahan bayar atas transaksi operasional, keterlambatan dan kekeliruan dalam menyampaikan laporan yang mengakibatkan denda bagi bank termasuk didalamnya kesalahan menghitung GWM, LPS, iuran OJK, keterlambatan dan kesalahan dalam laporan LBU, SID, dan atau SLIK, kesalahan dalam menetapkan kolektibilitas kredit, kesalahan dalam menghitung pajak (penghasilan pegawai-PPh pasal 21, pajak badan-PPh pasal 25, pajak jasa-PPh pasal 23, pajak reklame, pajak pertambahan nilai-PPN dan lain-lain) serta denda pajak maka kepada pegawai yang bersangkutan dapat dikenakan sanksi hukuman ganti rugi. Apabila kesalahan ini timbul pada satu Unit Kerja tertentu yang terkait dengan pekerjaan itu, maka ganti rugi dimaksud menjadi tanggungan bersama (tanggung renteng) Pimpinan dan Pegawai dalam unit Kerja tertentu tersebut. 4. Income is not paid during non-work days / salaries and allowances are calculated proportionally Penalties / sanctions for employees who leave early or arrive late, do not come to work from 3 to 3 years. 4 days will be subject to sanctions in the form of payment of salary and allowances proportionally during the day of late / absent work. The category of violations with sanctions paid proportionally to the salary and benefits is considered a minor offense. 5. Indemnity Penalties / sanctions imposed in conjunction with other penalties, such as cases of mispayment for operational transactions, delays and errors in submitting reports resulting in fines for banks including errors in calculating GWM, LPS, OJK dues, delays and errors in the LBU, SID, and or SLIK, errors in determining loan collectibility, errors in calculating taxes (employee income-PPh article 21, corporate tax-PPh article 25, services tax-PPh article 23, advertisement tax, value-added tax-VAT and others) and fines tax then the employee concerned can be subject to penalty compensation. If this error occurs in a certain Work Unit related to that work, the compensation referred to shall be borne jointly (jointly and severally) by the Leaders and Employees in that particular Work unit. Selain itu, atass kehilangan/kerusakan barang inventaris dikenakan kewajiban ganti rugi berdasarkan harga pasar yang berlaku saat kejadian dengan memotong penghasilan pegawai yang melakukan pelanggaran sampai dinyatakan lunas. Kategori pelanggaran dengan sanksi ganti rugi dianggap sebagai pelanggaran sedang. 6. Pernyataan Tidak Puas (PTP) Yaitu suatu hukuman/sanksi yang dikenakan kepada pegawai/pejabat akibat perbuatan berupa kelalaian yang dilakukannya sehingga mendapatkan surat peringatan/ pembinaan sebanyak 2 kali dalam kurun waktu 1 tahun atau berdasarkan hasil perhitungan pembobotan dari TP3D (Tim Pengusutan dan Penyelesaian Palanggaran Disiplin) dengan bobot tertentu (nilai 3,1 s.d. 4). Kategori pelanggaran dengan sanksi pernyataan tidak puas (PTP) dianggap sebagai pelanggaran sedang. In addition, the loss / damage of inventory items is subject to an obligation for compensation based on the prevailing market price at the time of the incident by deducting the income of the employee who committed the violation until it is declared paid off. The category of violations with compensation sanctions is considered a moderate violation. 6. Statement of Dissatisfaction (PTP) Namely a penalty / sanction imposed on employees / officials due to actions in the form of negligence so that they receive a warning / guidance letter 2 times within a period of 1 year or based on the calculation of weighting from the TP3D (Team for Investigation and Settlement of Disciplinary Violations) with a certain weight ( values​​ 3,1 to 4). The category of violations with a statement of dissatisfaction (PTP) is considered a moderate violation. 275
  278. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile 7 . Larangan Masuk Kerja Yaitu suatu hukuman/sanksi sedang yang dikenakan kepada pegawai/pejabat akibat perbuatan berupa kelalaian yang dilakukannya sehingga mendapatkan surat larangan masuk kerja atau berdasarkan hasil perhitungan pembobotan dari TP3D (Tim Pengusutan dan Penyelesaian Pelanggaran Disiplin) dengan bobot tertentu (nilai 4,1 s.d. 6). Kategori pelanggaran dengan sanksi larangan masuk kerja dianggap sebagai pelanggaran sedang. 8.Demosi Yaitu suatu hukuman/sanksi jabatan yang dikenakan kepada pegawai yang melakukan perbuatan pelanggaran yang bobot penyimpangan/kesalahannya dinilai sedang tetapi kepada yang bersangkutan Bank masih dapat memberikan kepercayaan untuk dipekerjakan. Namun Perusahaan memandang perlu untuk memberikan sanksi administratif berupa penurunan pangkat (grade) dan atau jabatan kepada yang bersangkutan. Kategori pelanggaran dengan sanksi demosi dianggap sebagai pelanggaran sedang dengan bobot tertentu (nilai 5,1 s.d. 6). 9. Tindakan Sementara Non Job Yaitu suatu hukuman jabatan/sanksi yang dikenakan kepada pegawai/pejabat jika suatu pelanggaran yang dilakukan oleh pegawai/pejabat tersebut dapat mengarah kepada pembuktian kearah kerugian Bank secara financial dalam jumlah yang cukup besar (material) maupun nonfinancial yang mengakibatkan pencemaran nama baik perusahaan (risiko reputasi) atau akan menimbulkan sanksi administrasi berupa demosi atau pemutusan hubungan kerja. Kepada pegawai/pejabat tersebut dikenakan sanksi berupa tindakan sementara non job. Penghasilan selama status tindakan sementara non job adalah sebesar 75% dari penghasilan masa aktif terakhir dengan bobot (nilai 6,1 s.d. 7). Apabila dalam proses penyidikan sampai keputusan pengadilan yang telah berkekuatan hukum tetap terbukti bahwa pegawai/pejabat tersebut tidak melanggar sesuai dengan yang dituduhkan maka kepadanya akan dilakukan pengembalian kepada status semula/setingkat dan penghasilan yang pernah dipotong dikembalikan seluruhnya. 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 7. Prohibition of Entry to Work Namely a penalty / moderate sanction imposed on employees / officials due to actions in the form of negligence so that they get a letter prohibiting work from work or based on the calculation of weighting from the TP3D (Team for Investigation and Settlement of Disciplinary Violations) with a certain weight (value 4.1 to 6) . The category of violations with a prohibition of work is considered a moderate violation. 8. Demotion Namely, a punishment / position sanction imposed on an employee who commits an offense whose weight of deviation / error is considered moderate but the Bank can still give confidence to be hired. However, the Company considers it necessary to impose administrative sanctions in the form of a demotion (grade) and / or position to those concerned. The category of violations with a demotion sanction is considered a moderate violation with a certain weight (values ​​5.1 to 6). 9. Temporary Non-Job Actions Namely a position sentence / sanction imposed on an employee / officer if a violation committed by the employee / official can lead to evidence of a substantial amount of financial (material) or non-financial loss to the Bank which results in defamation of the company’s reputation (reputation risk. ) or will give rise to administrative sanctions in the form of demotion or termination of employment. The employee / official is subject to sanctions in the form of temporary non-job action. Income during the temporary non-job status is 75% of the last active period with weights (values 6.1 ​​ to 7). If during the investigation process until a court decision is legally enforceable, it is proven that the employee / official did not violate what he was accused of, then he will be returned to the original status / level and the income that has been deducted will be fully returned. 276
  279. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Dalam masa tindakan sementara non job hak-hak yang timbul seperti reward dan lain-lain ditangguhkan pembayarannya untuk sementara waktu . Kategori pelanggaran dengan sanksi tindakan sementara non job dianggap sebagai pelanggaran berat. 10.Skorsing Yaitu suatu hukuman/sanksi yang dikenakan kepada pegawai jika suatu kejadian yang dilakukan oleh pegawai akan dapat menimbulkan sanksi berupa pemberhentian dan untuk sementara pegawai yang bersangkutan tidak dikehendaki kehadirannya di kantor, maka dikenakan tindakan skorsing dengan bobot (nilai 6,1 s.d. 7). Penghasilan selama menjalani status skorsing adalah sebesar 50% dari penghasilan masa aktif terakhir. Batas waktu masa skorsing adalah 3 bulan dan dapat diperpanjang apabila proses penyidikan belum selesai. Apabila dalam proses penyidikan terbukti bahwa pegawai/pejabat tersebut tidak melanggar sesuai dengan yang dituduhkan, maka kepadanya akan dilakukan pengembalian kepada status semula/setingkat dan penghasilan yang pernah dipotong dikembalikan seluruhnya. Dalam masa skorsing hak-hak yang timbul seperti reward dan lain-lain ditangguhkan pembayarannya untuk sementara waktu. Kategori pelanggaran dengan sanksi skorsing dianggap sebagai pelanggaran berat. 11.Pemutusan Hubungan Kerja Hukuman/sanksi yang dikenakan bersamaan dengan hukuman lain sehubungan dengan pelanggaran berat yang dilakukan oleh pegawai/pejabat sehingga Bank mengambil keputusan untuk melakukan pemutusan hubungan kerja dengan pegawai/pejabat yang bersangkutan. Sanksi pemutusan hubungan kerja dalam kaitannya dengan pelanggaran yang dilakukan dibagi 2 kategori : a. Pemutusan Hubungan Kerja “Tanpa Predikat” Timbul karena dalam proses penelitian/penyidikan yang memberikan hasil seorang pegawai/pejabat diberhentikan namun dengan memperhatikan bobot kesalahan yang bersangkutan, maka diberikan kesempatan untuk mengajukan permohonan berhenti. Kalau sampai batas waktu yang telah Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement During the temporary non-job action, the rights that arise such as rewards and others are temporarily suspended. The category of violation with a temporary non-job sanction is considered a serious violation. 10. Suspension That is a penalty / sanction imposed on an employee if an incident committed by an employee will result in a sanction in the form of dismissal and for the time being the employee concerned is not wanted to attend the office, he will be subject to suspension with a weight (value 6.1 to 7). Income during suspension is 50% of the last active period income. The deadline for the suspension period is 3 months and can be extended if the investigation process has not been completed. If during the investigation process it is proven that the employee / official does not violate what is alleged, then he will be returned to the original status / level and the income that has been deducted will be fully returned. During the suspension period, the rights that arise, such as rewards and others, are temporarily suspended. The category of violations with suspension is considered a serious violation. 11. Termination of Employment Penalties / sanctions imposed in conjunction with other penalties in connection with serious violations committed by employees / officials so that the Bank makes a decision to terminate the employment relationship with the employee / official concerned. The sanctions for termination of employment in connection with the violations committed are divided into 2 categories: a.Termination of Employment Relations “Without Predicate” This arises because in the research / investigation process that results in an employee / official being dismissed, but by taking into account the weight of the error concerned, he is given the opportunity to submit a resignation request. If up to the time limit 277
  280. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Profil Perusahaan Company Profile Laporan Manajemen Management Report 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management determined by the Bank , the employee / officer concerned does not use the opportunity to submit a resignation application given to him by the Bank, the Bank shall terminate the person concerned with the predicate “without predicate” with weights (values ​​7.1 to 8.5 ). b. Termination of Employment “Not With Respect” This arises because in the research / investigation process that results in an employee / official being categorized as dismissed due to the fact that the weight of the error concerned is in a very high category, the employee / official concerned is not given the opportunity to ask to quit. The bank unilaterally decided to terminate the employment with the predicate “dishonorable dismissal” with a weight (value above 8.5). ditentukan oleh Bank, pegawai/pejabat yang bersangkutan tidak menggunakan kesempatan untuk mengajukan permohonan berhenti yang diberikan oleh Bank kepadanya, maka Bank memberhentikan yang bersangkutan dengan predikat “tanpa predikat” dengan bobot (nilai 7,1 s.d. 8,5). b. Pemutusan Hubungan Kerja “Tidak Dengan Hormat” Timbul karena dalam proses penelitian/penyidikan yang memberikan hasil seorang pegawai/pejabat dikategorikan dalam status diberhentikan karena memperhatikan bobot kesalahan yang bersangkutan dalam kategori yang sangat tinggi, maka kepada pegawai/pejabat yang bersangkutan tidak diberikan kesempatan untuk minta berhenti. Bank secara sepihak memutuskan untuk melakukan pemutusan hubungan kerja dengan predikat “diberhentikan tidak dengan hormat” dengan bobot (nilai diatas 8,5). Jumlah Pelanggaran Kode Etik Number of Code of Conduct Violations Berikut beberapa pelanggaran di Bank Kalbar pada tahun 2020 antara lain : The following are some of the violations at Bank Kalbar in 2020, including: No. Pelanggaran Sanksi 1 Terlambat masuk kerja < 30 kali Surat teguran tertulis 2 Tidak masuk kerja < 30 hari kerja Surat teguran tertulis 3 Tidak masuk kerja > 30 hari kerja Demosi Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) Whistleblowing System Dalam rangka mencegah praktik penyimpangan dan kecurangan serta untuk memperkuat penerapan praktisi GCG, Bank Kalbar menerapkan Sistem Pengaduan Pelanggaran (Whistleblowing System). Whistleblowing System adalah sistem yang mengelola pengaduan/ penyingkapan mengenai perilaku melawan hukum, perbuatan tidak etis/tidak semestinya secara rahasia, anonim dan mandiri yang digunakan untuk mengoptimalkan peran serta Insan Bank Kalbar dan pihak lainnya dalam mengungkapkan pelanggaran yang terjadi di lingkungan Perusahaan. In order to prevent the practice of irregularities and fraud and to strengthen the implementation of GCG practitioners, Bank Kalbar implements a Whistleblowing System. The Whistleblowing System is a system that manages complaints / disclosures regarding unlawful behavior, unethical / improper actions in a confidential, anonymous and independent manner which is used to optimize the participation of Bank Kalbar personnel and other parties in disclosing violations that occur within the Company.. 278
  281. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Media Pelaporan Reporting media Media Pelaporan yang disediakan oleh Bank Kalbar meliputi berbagai media sebagai berikut : Reporting media provided by Bank Kalbar includes various media as follows: Aplikasi Whistleblower / Internet ( Intern Bank Kalbar ) http://10.11.1.19:8080/fraudawareness/ SMS SMS Pada Nomer : +62 811 573 744 Internet (Email) anti.fraud@bankkalbar.co.id Fax DAI 0561 - 766941 Ruang Lingkup Pengaduan Scope of Complaints Ruang lingkup pengaduan yang dapat disampaikan pada Whistleblowing System meliputi hal-hal sebagai berikut: 1. Melanggar undang-undang, meliputi pemalsuan tanda tangan, korupsi, penggelapan, Mark Up, narkoba, perusakan barang dan pelanggaran lainnya. 2.Melanggar pedoman etika Bank, meliputi benturan kepentingan, pelecehan, dll. 3. Melanggar kebijakan dan prosedur operasional Bank. 4.Tindakan kecurangan yang menyebabkan kerugian financial dan non finansial. The scope of complaints that can be submitted to the Whistleblowing System includes the following: 1. Violating the law, including signature forgery, corruption, embezzlement, Mark Up, drugs, destruction of goods and other violations. 2. Violating the Bank’s ethical guidelines, including conflict of interest, harassment, etc. 3. Violating the Bank’s operational policies and procedures. 4. Fraudulent actions that cause financial and non-financial losses. Pengelolaan Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) Management of the Whistleblowing System Pelaporan pelanggaran ditujukan melalui suatu mekanisme baku dan dikelola secara profesional oleh Divisi Audit Intern sebagai Unit Pengelola Sistem Pengaduan Pelanggaran (WBS) sesuai dengan Buku Pedoman Perusahaan(BPP) Strategi Anti Fraud dan ditetapkan melalui Surat Keputusan Direksi No. SK/111/DIR/Tahun 2012 tanggal 7 Juni 2012. Violation reporting is addressed through a standard mechanism and is professionally managed by Internal Audit Division as the Management Unit for the Whistleblowing System (WBS) in accordance with the Anti-Fraud Strategy Company Guidebook (BPP) and is stipulated in the Decree of Board of Directors No. SK / 111 / DIR / Tahun 2012 dated 7 June 2012. 279
  282. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile 2020 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Perlindungan Terhadap Pelapor Protection of Whistleblowers Bank Kalbar memberikan perlindungan terhadap pelapor yang melaporkan dugaan pelanggaran melalui mekanisme Whistleblowing System . Kebijakan perlindungan terhadap pelapor, yaitu sebagai berikut : 1.Perlindungan secara Internal meliputi kerahasiaan identitas, bantuan pendampingan hukum, perlakuan yang merugikan secara internal seperti pemecatan, penurunan jabatan, catatan yang merugikan dalam file pribadinya. 2. Perlindungan eksternal mengacu pada undang-undang perlindungan saksi dan korban. Bank Kalbar provides protection for whistleblowers who report suspected violations through the Whistleblowing System mechanism. The protection policy for whistleblowers is as follows: 1. Internal protection includes confidentiality of identity, legal assistance, internal adverse treatment such as dismissal, demotion, adverse records in his personal files.\ 2. External protection refers to the law on witness and victim protection. Diharapkan, dengan adanya jaminan perlindungan ini, akan mendorong setiap Insan Perusahaan dan Pelapor lainnya untuk berani melaporkan pelanggaran dan menjamin keamanan Pelapor dan keluarganya. It is hoped that with this guarantee of protection, it will encourage every individual in the company and other whistleblowerss to have the courage to report violations and ensure the safety of the Reporting Party and his family. Mekanisme Pengaduan Complaint Mechanism Mekanisme pengaduan dilaksanakan sebagai berikut: 1. Pelapor menyampaikan laporan melalui berbagai media yang disediakan disertai dengan identitas diri yang sekurang-kurangnya memuat nama / alamat / nomor telepon / handphone / faksimili (jika ada) / email dan fotokopi identitas diri. 2.Menyertakan dokumen pendukung seperti: dokumen yang berkaitan dengan transaksi yang dilakukan dan/ atau pengaduan pelanggaran yang disampaikan. 3. Pengaduan pelanggaran secara tertulis tanpa identitas (anonim) dapat dilakukan, namun wajib dilengkapi dengan fotokopi/salinan dokumen yang berkaitan dengan transaksi yang dilakukan dan/atau Pengaduan Pelanggaran yang akan disampaikan. 4.Direktur Utama/Kepala Divisi Audit Intern/ Komisaris Utama yang menerima pengaduan, merekap dan menuangkan dalam format yang sudah disiapkan. 5. Pengaduan yang disampaikan tanpa identitas (anonim) tetap diproses, namun demikian dipertimbangkan terlebih dahulu kesungguhan isi laporan, kredibilitas dan buktibukti yang diajukan serta kemungkinan melakukan konfirmasi pengaduan. 6.Direktur Utama/Kepala Divisi Audit Intern/ Komisaris Utama melakukan penyaringan terhadap laporan tersebut, apakah terdapat Indikasi Awal. Bila YA maka laporan akan diteruskan kepada Tim Pengaduan Pelanggaran, jika TIDAK, maka proses Sistem Pengaduan Pelanggaran selesai. The complaint mechanism is implemented as follows: 1. The whistleblowers submits a report through various media provided accompanied by personal identity which at least includes name / address / telephone / cellphone / facsimile number (if any) / email and a photocopy of his / her identity. 2. Include supporting documents such as: documents relating to transactions carried out and / or complaints of violations submitted. 3. Written unidentified (anonymous) violation complaints can be made, but must be accompanied by photocopies / copies of documents relating to the transactions carried out and / or Violation Complaints to be submitted. 4. President Director / Head of Internal Audit Division / President Commissioner who receives complaints, recapitulates them and puts them in a prepared format. 5. Complaints submitted anonymously (anonymously) are still being processed, however, the seriousness of the report’s content, its credibility and evidence is considered first and the possibility of confirming the complaint. 6. President Director / Head of Internal Audit Division / President Commissioner conducts screening of the report, whether there is an Initial Indication. If YES, the report will be forwarded to the Violation Complaint Team, if NO, then the Whistleblowing System process is complete. 280
  283. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement 7 .Direktur Utama/Kepala Divisi Audit Intern/ Komisaris Utama melakukan investigasi awal selama 14 hari kerja dan membuat ringkasannya. 8.Berdasarkan hasil tersebut, Direktur Utama atau Komisaris Utama memutuskan tindak lanjut : a. Dihentikan, jika tidak memenuhi persyaratan Indikasi Awal. b.Bekerjasama dengan External Investigator untuk melakukan investigasi lanjutan jika substansi pengaduan terkait dengan Direksi, Dewan Komisaris dan Karyawan satu tingkat di bawah Direksi atau citra/reputasi Perusahaan dan/atau menimbulkan kerugian besar dan/ atau belum pernah ditindaklanjuti oleh Divisi Audit Intern. c.Bekerjasama dengan fungsi terkait lainnya atau dilakukan oleh Tim Investigasi sesuai dengan substansi pengaduan/penyingkapan. 9.Laporan Hasil Investigasi Internal maupun External diselesaikan dalam waktu selambatnya 90 Hari Kerja sejak keputusan untuk melakukan investigasi diterima dari/oleh Tim Investigasi dan kemudian dipresentasikan oleh Tim Investigasi kepada Direktur Utama/Komisaris Utama. 10.Berdasarkan hasil laporan tersebut, maka akan diambil keputusan terkait dengan hal tersebut. 7. President Director / Head of Internal Audit Division / President Commissioner conducts initial investigation for 14 working days and makes a summary. 8. Based on these results, the President Director or President Commissioner decided to follow up: a. Discontinued, if it does not meet the requirements of the Initial Indication. b. Collaborate with an External Investigator to carry out further investigations if the substance of the complaint is related to Board of Directors, Board of Commissioners and Employees one level below Board of Directors or the image / reputation of the Company and / or causes major losses and / or has never been acted upon by Internal Audit Division. c. Cooperate with other related functions or be carried out by the Investigation Team in accordance with the substance of the complaint / disclosure. 9.Reports on the Results of Internal and External Investigations are completed within 90 Business Days from the time the decision to conduct an investigation is received from / by the Investigation Team and then presented by the Investigation Team to the President Director / President Commissioner. 10.Based on the results of the report, a decision will be made in this regard. Pengaduan Melalui Whistleblowing System Complaints through the Whistleblowing System Selama tahun 2020, terdapat 2 laporan melalui Whistleblowing System Bank Kalbar dan sudah dilakukan pemeriksaan lebih lanjut. During 2020, there were 2 reports through the Whistleblowing System of Bank Kalbar and further investigations have been carried out. Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Diversity in the Composition of Board of Commissioners and Board of Directors Hingga tahun 2020, belum terdapat kebijakan yang mengatur secara khusus keberagaman komposisi Direksi berdasarkan komposisi maupun kriteria tertentu. Secara prinsip, Direksi yang diangkat telah memenuhi seluruh ketentuan dalam Peraturan Bank Indonesia dan Otoritas Jasa Keuangan, baik menyangkut dalam Fit and Proper Test oleh Bank Indonesia dan Otoritas Jasa Keuangan serta tidak merangkap jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris, Direksi atau pejabat eksekutif pada bank, perusahaan dan/atau lembaga lain. Until 2020, there has been no policy specifically regulating the diversity of the composition of Board of Directors based on certain compositions or criteria. In principle, the appointed Directors have fulfilled all the provisions in Bank Indonesia and Financial Services Authority Regulations, both concerning the Fit and Proper Test by Bank Indonesia and Financial Services Authority and do not hold concurrent positions as members of Board of Commissioners, Directors or executive officers at banks, companies. and / or other institutions. 281
  284. LAPORAN TAHUNAN Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement 282 2020
  285. ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Sinergi Bersama Dukung Percepatan Ekonomi Melalui Digitalisasi Synergy Together Support Economic Acceleration Through Digitalization 283 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  287. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  288. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  289. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  290. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  291. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  292. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  293. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  294. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  295. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  296. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  297. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  298. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  299. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  300. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  301. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  302. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  303. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  304. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  305. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  306. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  307. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  308. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  309. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  310. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  311. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  312. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  313. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  314. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  315. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  316. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  317. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  318. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  319. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  320. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  321. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  322. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  323. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  324. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  325. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  326. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  327. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  328. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  329. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  330. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  331. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  332. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  333. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  334. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  335. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  336. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  337. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  338. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  339. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  340. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  341. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  342. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  343. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  344. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  345. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  346. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  347. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  348. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  349. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  350. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  351. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  352. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  353. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  354. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  355. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  356. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  357. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  358. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  359. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  360. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  361. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  362. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  363. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  364. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  365. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  366. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  367. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  368. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  369. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  370. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  371. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  372. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  373. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  374. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  375. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  376. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  377. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  378. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  379. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  380. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  381. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  382. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  383. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  384. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  385. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  386. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  387. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  388. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  389. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  390. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  391. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  392. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  393. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  394. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  395. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  396. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  397. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  398. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  399. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  400. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  401. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  402. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  403. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  404. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  405. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  406. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  407. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  408. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  409. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  410. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  411. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  412. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  413. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  414. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  415. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  416. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  417. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  418. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  419. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  420. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  421. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  422. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  423. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  424. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  425. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  426. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  427. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  428. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  429. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  430. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  431. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  432. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  433. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  434. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  435. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  436. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  437. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  438. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  439. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  440. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  441. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  442. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  443. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  444. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  445. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  446. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  447. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  448. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  449. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  450. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  451. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  452. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  453. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  454. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  455. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  456. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  457. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  458. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  459. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  460. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  461. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  462. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  463. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  464. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  465. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  466. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  467. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  468. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  469. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  470. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  471. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  472. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  473. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  474. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  475. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  476. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  477. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  478. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  479. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  480. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  481. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  482. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  483. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  484. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  485. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  486. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  487. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  488. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  489. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  490. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  491. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  492. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  493. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  494. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  495. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  496. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  497. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  498. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  499. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  500. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2020
  501. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2020 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  504. Laporan Tahunan Annual Report 2020 PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT Jl. Rahadi Osman No. 10 Pontianak 78117, Kalimantan Barat Telp. (0561) 732148, 736723 Fax. (0561) 745148 www.bankkalbar.co.id