Bank Kalbar: Annual Report 2019

Transcription

1. PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT Laporan Tahunan Annual Report 20 19 Berinovasi Menuju Era Digitalisasi Perbankan Innovating Towards the Banking Digitalization Era
3. Berinovasi Menuju Era Digitalisasi Perbankan Innovating Towards the Banking Digitalization Era Industri perbankan di Indonesia tidak terlepas dari peluang dan tantangan yang dihadapi , namun satu hal yang pasti PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat berpegang teguh untuk selalu fokus dan berkomitmen dalam mendorong pertumbuhan ekonomi daerah, mengelola dana Pemerintah Daerah, serta mendorong pengembangan usaha terutama usaha mikro, kecil, dan menengah. Seiring perkembangan zaman, saat ini kita memasuki era digitalisasi, dimana setiap industri harus siap bergerak menghadapi perubahan-perubahan yang dinamis. Industri perbankan pun mau tidak mau harus menyesuaikan diri dengan perkembangan teknologi yang ada. Kami menyadari perlunya peran Teknologi di era digitalisasi untuk mendukung layanan perbankan, untuk itulah kami Berinovasi Menuju Era Digitalisasi Perbankan sebagai respon untuk memberikan pelayanan terbaik bagi masyarakat Kalimantan Barat demi menjadi perusahaan jasa perbankan yang berkinerja tinggi dan berkembang secara wajar serta memiliki nilai tambah bagi masayarakat. The banking industry in Indonesia is inseparable from the opportunities and challenges faced, but one thing that is certain is that PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat is adamant to always focus and be committed in encouraging regional economic growth, managing Local Government funds, and encouraging business development especially micro businesses, small and medium. Along with the times, we are now entering the era of digitalization, where every industry must be ready to move in the face of dynamic changes. The banking industry also inevitably has to adjust to the development of existing technology. We are aware of the need for the role of Technology in the digitalization era to support banking services, which is why we are Innovating Towards the Banking Digitalisation Era as a response to provide the best service to the people of West Kalimantan in order to become a banking service company that has high performance and develops naturally and has added value to the community.
4. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Kesinambungan Tema Theme Continuity Laporan Tahunan Annual Report BANK KALBAR Laporan Tahunan Annual Report BANK KALBAR 2018 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT Acceleration Leads to more Competitive Performance Akselerasi Mengarah pada Kinerja yang Lebih Kompetitif Laporan Tahunan Annual Report BANK KALBAR 2018 Akselerasi Mengarah pada Kinerja yang Lebih Kompetitif PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT Jl . Rahadi Osman No. 10 Pontianak 78117, Kalimantan Barat Telp. (0561) 732148, 736723 Fax. (0561) 745148 www.bankkalbar.co.id Acceleration Leads to more Competitive Performance 2018 Akselerasi Mengarah pada Kinerja yang Lebih Kompetitif 2017 Tumbuh Secara Berkelanjutan Dengan Menerapkan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik dan Peduli Terhadap Lingkungan Sosial Acceleration Leads to more Competitive Performance Growing Sustainably by Implementing Good Corporate Governance and Caring for the Social Environment 2 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
5. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT Annual Report Laporan Tahunan 2019 PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT Laporan Tahunan Annual Report Berinovasi Menuju Era Digitalisasi Perbankan Innovating Towards the Banking Digitalization Era 20 19 Berinovasi Menuju Era Digitalisasi Perbankan Innovating Towards the Banking Digitalization Era hunan eport UNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 10 Pontianak 78117, Kalimantan Barat 736723 d 2019 Berinovasi Menuju Era Digitalisasi Perbankan Innovating Towards the Banking Digitalization Era PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 3
6. Laporan Manajemen Management Report Pendahuluan Introduction Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Daftar Isi Table of Contents 01 Pendahuluan Preliminary Penjelasan Tema Kesinambungan Tema Daftar Isi Keunggulan Kami Ringkasan Kinerja Utama Tahun 2019 Ikhtisar Data Keuangan Penting Peristiwa Penting Selama 2019 1 2 4 8 9 10 14 Description of Theme Continuity of Theme Table of Contents Our Excellence Summary of Key Performance in 2019 Financial Highlight Important Events During 2019 Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Director Report Laporan Dewan Komisaris 20 Board of Commissioners Report Laporan Direksi 26 Board of Director Report Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2019 34 Responsibility for the 2019 Annual Report 36 Profil Perusahaan Company Profile 4 18 Identitas Perusahaan 38 Company Profile Bidang Usaha 39 Line of Business Produk dan Jasa yang Dihasilkan 40 Products and Services Struktur Oraganisasi dan Tata Kerja 54 Organizational Structure and Work Procedure Visi , Misi dan Budaya Perusahaan 56 Vision, Mission and Corporate Culture Identitas dan Riwayat Hidup Singkat Dewan Komisaris 60 Board of Commisioners Profiles Identitas dan Riwayat Hidup Singkat Direksi 66 Board of Director Profiles Identitas dan Riwayat Hidup Singkat Dewan Pengawas Syariah 74 Board of Sharia Supervisory Profiles Identitas dan Riwayat Hidup Singkat Kepala Divisi 78 Management Executive Profiles Jumlah Karyawan dan Data Pengembangan Kompetensi Karyawan 92 Number of Employees and Employee Competence Development PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
7. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Komposisi Pemegang Saham 95 Shareholder Composition Entitas Anak dan Asosiasi 97 Subsidiaries and Associates Penghargaan 99 Awards Jaringan Kantor 100 Branches Pendidikan dan Pelatihan 108 Education and Training Analisa Pembahasan Manajemen Management ’s Analysis and Discussion 114 Tinjauan Operasi Segmen Konvensional 116 Conventional Operational Review Tinjauan Operasi Segmen Syariah 122 Sharia Operational Review Penghimpunan Dana, Penyaluran Kredit, dan Penyaluran Pembiayaan (Gabungan Konvensional dan Syariah) 129 Simpanan Nasabah 129 Customer Savings Segmen Produk Kredit 137 Loans Product Segment Uraian atas Kinerja Keuangan Perusahaan 141 Description of the Company’s Financial Performance Posisi Keuangan 141 Financial Position Hasil Usaha 145 Business Results Arus Kas 147 Cash Flow Analisis Tentang Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Kolektibilitas Piutang 148 The Ability to Pay Debt Collectability of Accounts Receivable Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal 150 Capital Structure and Management Policy on Capital Structure Ikatan yang Material untuk Investasi Barang Modal 152 Agreement for Capital Expenditure Investment Investasi Barang Modal yang Direalisasikan 152 Capital Expenditure Investment Pencapaian Target 2019 dan Proyeksi 2020 153 Achievement of Targets and Future Targets Proyeksi Kinerja Bank Kalbar di Tahun 2020 154 Bank Kalbar's Projection in 2020 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan 155 Information and Material Facts after Accountant's Reporting Date Prospek Usaha Perusahaan 155 Company's Business Prospects Aspek Pemasaran 157 Marketing Aspect Dividen 160 Dividend Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen yang Dilaksanakan Perusahaan (ESOP/MSOP) 161 Employee Share Option Program/Management Share Option Program (ESOP/MSOP) Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum 161 Realization of the use of Fund from Public Offering Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi 162 Funding, Loans, and Financing (Conventional and Sharia) Information on Material Transactions that Containing Conflicts of interest and/or Transactions with the Affiliates Parties PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 5
8. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Perubahan Peraturan Perundang-undangan yang Berpengaruh Signifikan Terhadap Perusahaan 164 Regulatory Changes and their Impacts on the Bank Perubahan Kebijakan Akuntansi 164 Changes in Accounting Policies Informasi Kelangsungan Usaha 165 Information on Business Continuity Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corpoprate Governance Report 6 166 Uraian Dewan Komisaris 168 Board of Commisioner Descrition Komisaris Independen 170 Independent Commissioners Uraian Direksi 172 Board of Director Description Komite-Komite di Bawah Direksi 177 Committees Under the Board of Director Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman dan tata tertib kerja Direksi). 177 Disclosures regarding Board Charter (BOD' guidelines and work procedures) Uraian Dewan Pengawas Syariah 178 Sharia Supervisory Board Review Kegiatan Pengawasan Syariah 179 Sharia Supervisory Activities Penilaian Penerapan Tata Kelola Perusahaan 180 Corporate Governance Implementation Assessment Landasan Penerapan Tata Kelola Perusahaan 180 Foundation for Implementing Corporate Governance Prinsip Tata Kelola Perusahaan 180 Good Corporate Governance (GCG) Principles Tujuan Penerapan Tata Kelola Perusahaan 184 The Purpose of Good Corporate Governance (GCG) Implementation Kriteria Penilaian 184 Assessment criteria Pihak Penilai 185 Assessor Skor Penilaian 186 Rating Score Rekomendasi Hasil Penilaian 186 Recomendation of Assessment Result Kebijakan Remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi 187 Remuneration Policy for Board of Commissioners and Board of Director Prosedur Penetapan Remunerasi 187 Procedure for Determining Remuneration Struktur Remunerasi 188 Remuneration Structure Indikator Penetapan Remunerasi 190 Indicator of Remuneration Determination Kompensasi Manajemen Kunci 190 Key Management Compensation Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat 191 Frequency and Attendance of Meetings Informasi mengenai Pemegang Saham 196 Shareholders Information Hubungan Afiliasi antara Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Pengendali 198 Affiliation between the BOD, BOC and Controlling Shareholders Komite Audit 198 Audit Committee PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
9. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Komite Remunerasi dan Nominasi 203 Remuneration and Nomination Committee Komite Lain di Bawah Dewan Komisaris 208 Other Committees Under the BOD Komite Pemantau Risiko 208 Risk Oversight Committee Sekretaris Perusahaan 213 Corporate Secretary Audit Internal 220 Internal Audit Audit Eksternal 229 External Audit Uraian Mengenai Manajemen Risiko Perusahaan 231 Description of the Company ’s Risk Management Uraian Mengenai Sistem Pengendalian Internal 241 Description of the Internal Control System Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility (CSR) 244 Tanggung Jawab terhadap Lingkungan Hidup 248 Social Responsibility to Environment Tanggung Jawab Sosial terhadap Karyawan 249 Social Responsibility to Employees Tanggung Jawab terhadap Masyarakat 253 Social Responsibility to Society Tanggung Jawab terhadap Nasabah 255 Social Responsibility to Customers Perkara Hukum 256 Legal Issued Perkara yang Dihadapi Bank Kalbar 256 Cases Faced by Bank Kalbar Akses Informasi dan Data Perusahaan 258 Information Access and Corporate Data Kode Etik 259 Code of Conduct Sanksi – Sanksi Pelanggaran 263 Sanctions for Violations Sistem Pelaporan Pelanggaran 268 Whistleblowing System Laporan Keuangan Financial Statement PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 273 7
10. Laporan Manajemen Management Report Pendahuluan Introduction Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Keunggulan Kami Our Excellence 1 2 3 Berkomitmen dalam mendorong pertumbuhan ekonomi daerah , mengelola dana Pemerintah Daerah, serta mendorong pengembangan usaha terutama usaha mikro, kecil, dan menengah. Memiliki Jaringan Kantor yang tersebar di seluruh wilayah Kalimantan Barat dan Jakarta Pusat. Selalu berinovasi untuk memberikan yang terbaik kepada nasabah diantaranya melalui EDC Merchant, Penerimaan Pajak Daerah, Cash Recycle Machine, serta Pembayaran BPHTB dan Multibiller 9 Pajak Daerah Lainnya. Committed to promoting regional economic growth, managing Regional Government funds, and encouraging business development, especially micro, small and medium enterprises. Has a network spread throughout the region of West Kalimantan and Central Jakarta. Always innovating to provide the best to customers including through EDC Merchants, Local Tax Receipts, Cash Recycle Machines, as well as BPHTB Payments and Multibiller 9 Other Regional Taxes. 4 5 6 Memiliki Nasabah yang loyal yaitu Aparatur Sipil Negara (ASN), Para Pensiunan, dan seluruh masyarakat di lingkungan Bank Kalbar. Kartu ATM Bank Kalbar terinterkoneksi dengan ATM Bersama, ATM Prima, dan MEPS/Bank Card. Memiliki Image yang kuat sebagai Bank Kite Punye Kite di Masyarakat Kalimantan Barat. Bank Kalbar ATM cards are interconnected with ATM Bersama, ATM Prima, and MEPS / Bank Card. Has a strong image as a Bank Kite Punye Kite in the people of West Kalimantan. 7 8 9 Salah satu Pembayar Pajak terbesar di Kalimantan Barat. Dipercaya untuk menjadi Kas Titipan oleh Bank Indonesia. Berkomitmen dalam pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. One of the biggest taxpayers in West Kalimantan. Trusted to be Cash Deposit by Bank Indonesia. Commit to the implementation of Good Corporate Governance. Have loyal customers namely the State Civil Apparatus (ASN), the retirees, and the entire community in the Bank Kalbar. 8 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
11. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Ringkasan Kinerja Utama Tahun 2019 Summary of Key Performance in 2019 Comprehensive Earning juta Laba Komprehensif Net Earning juta Laba Bersih Total TPF Total DPK juta Rp367 .550 Rp14.887.943 Total Loan juta Rp12.373.710 Total Kredit Total Assets juta Rp18.494.496 Total Aset Rp370.444 Bank Kalbar continues to improve performance growth to always innovate to provide the best service for the people of West Kalimantan. In an effort to stay on track, management has managed to book a performance in 2019 as follows Bank Kalbar terus berupaya meningkatkan pertumbuhan kinerja untuk selalu berinovasi memberikan pelayanan terbaik bagi masyarakat Kalimantan Barat. Sebagai upaya untuk tetap pada jalur bisnisnya, manajemen telah berhasil membukukan kinerja pada tahun 2019 sebagai berikut Rasio CAR Rasio NPL Netto NPL Netto Ratio Rasio LDR 24,27% 0,13% 83,11% Rasio ROA Rasio ROE Rasio BOPO 2,73% 14,75% 71,85% CAR Ratio ROA Ratio ROE Ratio PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 LDR Ratio OEOI Ratio 9
12. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Ikhtisar Data Keuangan Penting Summary of Important Financial Data Ikhtisar Keuangan IKHTISAR KEUANGAN NERACA (Rp Juta) Total Aset Aset Produktif Kredit Dan Pembiayaan Syariah - Kredit Yang Diberikan - Pembiayaan Syariah Total Simpanan Nasabah - Giro - Tabungan - Deposito Total Liabilitas Total Ekuitas LABA/RUGI (Rp Juta) Pendapatan Bunga Beban Bunga Pendapatan Bunga Bersih Pendapatan Operasional Lainnya Beban Operasional Lainnya Laba Operasional Laba Sebelum Pajak Laba Tahun Berjalan - Diatribusikan kepada pemilik - Diatribusikan kepada kepentingan non pengendali LABA KOMPREHENSIF - Diatribusikan kepada pemilik - Diatribusikan kepada kepentingan non pengendali RASIO KEUANGAN (Persentase) Rasio Kecukupan Modal (CAR) Financial Highlights TAHUN 2017 2015 2016   13.035.213 12.128.873 9.020.153 8.318.586 701.567 10.907.226 2.253.989 5.068.218 3.585.018 11.269.865 1.765.348   1.428.120 454.916 973.204 59.608 601.073 398.685 394.128 289.520 289.520   14.006.975 13.066.395 9.733.167 8.982.231 750.936 11.227.152 1.881.766 5.580.992 3.764.394 12.010.622 1.996.353 FINANCIAL HIGHLIGHT 2018 2019 16.575.747 15.588.772 10.637.856 9.779.604 858.252 13.710.510 2.017.466 6.195.838 5.497.206 14.242.315 2.333.432 17.457.762 16.555.321 11.718.447 10.751.234 967.213 14.211.429 2.165.359 6.429.782 5.616.288 14.694.950 2.762.811 18.494.496 17.045.140 12.373.710 11.331.407 1.042.303 14.887.943 2.779.731 6.988.570 5.119.642 15.610.234 2.884.262 1.477.224 430.428 1.046.795 58.855 635.873 417.778 413.150 307.704 307.704 1.647.572 470.369 1.177.203 72.997 705.925 484.551 477.556 338.212 338.212 1.723.485 505.405 1.218.080 71.643 713.726 491.371 488.472 359.991 359.991 1.734.118 497.197 1.236.921 84.308 728.942 511.827 508.482 367.550 367.550 0 0 0 0 0 290.491 290.491 310.388 310.388 338.891 338.891 357.795 357.795 370.444 370.444 0 0 0 0 0 2015 2016 2017 2018 2019 BALANCE SHEET (Rp. Million) Total Assets Earning Assets Loans and Financing - Loans - Financing Total Customer Deposits - Current Account - Savings - Time Deposits Total Liabilities Total Equity EARNING / LOSS (Rp. Million) Interest income Interest expense Net interest income Other Operating Income Other Operating Expenses Operational Earning Earning before Tax Current year Earning - Attributed to the Shareholder - Attibuted to non-controlling Shareholder COMPREHENSIVE EARNING - Attributed to the Shareholder - Attibuted to non-controlling Shareholder FINANCIAL RATIO (Percentage) Capital Adequacy Ratio (CAR) Gross Non Performing Loan (NPL) Ratio Net Non Performing Loan (NPL) Ratio 21,76 20,66 21,59 24,31 24,27 Rasio Kredit Bermasalah (NPL) Gross 0,56 0,70 1,16 1,74 1,62 Rasio Kredit Bermasalah (NPL) Net 0,12 0,15 0,17 0,15 0,13 82,70 86,69 77,59 82,46 83,11 Loan to Deposit Ratio (LDR) 2,91 19,96 2,88 18,58 2,94 18,03 2,71 16,22 2,73 14,75 Return on Asset Ratio (ROA) Return on Equity Ratio (ROE) 8,81 8,21 8,24 7,22 7,12 Net interest Margin Ratio (NIM) 73,20 72,80 71,84 72,63 71,85 Operating Expenses to Operating Income Ratio (OEOI) Rasio Kredit Terhadap Dana Pihak Ketiga (LDR) Rasio Rentabilitas Atas Aktiva (ROA) RasioRentabilitas Atas Ekuitas (ROE) Rasio Pendapatan Bunga Bersih (NIM) Rasio Beban Operasi Terhadap Pendapatan Operasi (BOPO) 10 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
13. 2015 2016 2017 2018 2019 dalam jutaan (in millions) Rp 2015 4,40% 2016 Total Ekuitas Total Equity 11.269.865 12.010.622 2017 dalam jutaan (in millions) Rp 18.494.496 14.242.315 2018 6,23% 17.457.762 14.694.950 2019 Total Liabilitas Total Liabilities 16.575.747 15.610.234 2015 dalam jutaan (in millions) Rp 14.006.975 1.765.348 2016 5,94% 13.035.213 1.996.353 2017 Total Aset Total Assets 2.333.432 2018 Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report 2.762.811 2019 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 2.884.262 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement 11
14. 12 2015 2016 2017 2018 dalam jutaan (in millions) Rp 2019 0,62% 2015 Pendapatan Bunga Interest income 10.907.226 2016 dalam jutaan (in millions) Rp 12.373.710 11.227.152 2017 4,76% 11.718.447 13.710.510 2018 Total Simpanan Nasabah Total Customer Deposits 10.637.856 14.211.429 2019 dalam jutaan (in millions) Rp 9.733.167 14.887.943 2015 5,59% 9.020.153 1.428.120 2016 Kredit dan Pembiayaan Loan and Finance Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 1.477.224 2017 Profil Perusahaan Company Profile 1.647.572 2018 Laporan Manajemen Management Report 1.723.485 2019 Pendahuluan Introduction 1.734.118 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
15. 2015 2016 2017 dalam jutaan (in millions) Rp 2018 3,54% 359.991 2019 Laba Komprehensif Comprehensive Earning 338.212 367.550 2015 dalam jutaan (in millions) Rp 307.704 290.491 2016 2,10% 289.520 310.388 2017 Laba Tahun Berjalan Current year Earning 338.891 2018 Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report 357.795 2019 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 370.444 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Ikhtisar Harga Saham Stock Price Highlights Saham Bank Kalbar hingga tahun 2019 tidak tercatat di dalam pasar modal sehingga tidak terdapat informasi yang relevan mengenai jumlah saham yang beredar, kapitalisasi pasar, harga saham tertinggi, terendah dan penutupan serta volume perdagangan saham pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan. Bank Kalbar’s shares until 2019 were not listed on the capital market so there was no relevant information regarding the number of shares outstanding, market capitalization, the highest, lowest and closing share prices and the trading volume of shares on the Stock Exchange where the shares were listed. Ikhtisar Mengenai Obligasi Bonds Highlight Bank Kalbar tidak menerbitkan obligasi, sukuk atau obligasi konversi sehingga tidak terdapat informasi mengenai jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar, tingkat bunga, tanggal jatuh tempo dan peringkat obligasi/sukuk. Bank Kalbar does not issue bonds, sukuk or convertible bonds so there is no information regarding the number of outstanding bonds / sukuk / convertible bonds, interest rates, due dates and bond / sukuk ratings. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 13
16. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Peristiwa Penting Selama 2019 Important Events During 2019 Pontianak , 21 – 23 Maret 2019 Pontianak, 25 Januari 2019 Penandatanganan Kesepakatan Bersama Tentang Penanganan Masalah Hukum Bidang Perdata dan Tata Usaha Negara dan Sharing Knowledge dengan Tema “Kasus-Kasus Fraud di Perbankan” Bagi Pejabat dan Pegawai Bank Kalbar. Pesona Kulminasi Matahari Tugu Khatulistiwa. Enchantment of the Sun of the Equator Monument. Signing of Mutual Agreement on Handling Legal Issues in the Civil and State Administration and Knowledge Sharing with the Theme “Fraud Cases in Banking” for Bank Kalbar Officials and Employees. Pontianak, 26 Maret 2019 Pontianak, 4 April 2019 Aksi Donor Darah Dalam Rangka HUT Bank Kalbar Ke-55. Peringatan Isra’ Mi’raj Nabi Muhammad SAW 1440 H/2019. Blood Donation in the context of the 55th Anniversary of Bank Kalbar. Commemoration of Isra ‘Mi’raj of the Prophet Muhammad SAW 1440 H / 2019. Pontianak, 15 April 2019 Pontianak, 16 April 2019 Upacara HUT Bank Kalbar Ke-55 Tahun 2019. Bank Kalbar 55th Anniversary Ceremony in 2019. 14 Ramah Tamah Keluarga Besar Bank Kalbar dalam rangka HUT Ke 55 Friendly and extended to the West Kalimantan Bank Family for the 55th Anniversary PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
17. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Pontianak , 24 April 2019 Koordinasi Program Pengendalian Gratifikasi dan Bimbingan Teknis Program Pengendalian Gratifikasi oleh Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) Republik Indonesia. Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Pontianak, 20-24 Mei 2019 Rapat Pemimpin Cabang Caturwulan I Tahun 2019 Branch Manager Meeting of first Quarter in 2019. Coordination of Gratification Control Program and Technical Guidance for Gratification Control Program by the Corruption Eradication Commission (KPK) of the Republic of Indonesia. Pontianak, 27 Mei 2019 Pontianak, 14 Juni 2019 Bank Kalbar Berbagi Bersama 1000 Anak Yatim. Kegiatan Keluarga Besar Bank Kalbar dalam Rangka Halal Bi Halal 1440 H. Bank Kalbar Shares Together 1000 Orphans. Bank Kalbar Big Family Activities in the Context of Halal Bi Halal 1440 H. Pontianak, 5 Juli 2019 Pontianak, 20 Juli 2019 Pelantikan dan Pengucapan Sumpah/Janji Pejabat Di Lingkungan PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat. Inauguration and Oath Pledge / Promise of Officials in the PT. Bank Pembangunan Daerah in Kalimantan Barat. Family Gathering & Outbound Dalam Rangka HUT Bank Kalbar Ke-55. Family Gathering & Outbound in the context of the 55th Anniversary of Bank Kalbar. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 15
18. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Pontianak , 23 Agustus 2019 Pontianak, 5 September 2019 Media Gathering. Kegiatan Pembinaan Spiritual Keluarga Besar Bank Kalbar Dalam Rangka Memperingati Tahun Baru Islam 1441 H. Media Gathering. Spiritual Guiding Activity of Bank Kalbar Family in the Context of Commemorating the Islamic New Year 1441 H. Pontianak, 6 September 2019 Pontianak, 23-27 September 2019 Penandatanganan Perjanjian Kerja Sama Tiga Pihak Antara Koperasi, Bank Mitra, dan BPDPKS. Rapat Pemimpin Cabang Caturwulan II Tahun 2019. Branch Manager Meeting of 2nd Quarter in 2019 Signing of the Three Parties Cooperation Agreement Between Cooperatives, Partner Banks and BPDPKS. Pontianak, 10 Oktober 2019 Pontianak, 22 Oktober 2019 Kegiatan Bimbingan Spiritual Keluarga Besar Bank Kalbar. Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Tahun 2019 PT.Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat. Spiritual Guidance Activities for Bank Kalbar Family. 16 Extraordinary General Meeting of Shareholders in 2019 PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
19. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Singkawang , 17 November 2019 Jakarta, 20 November 2019 Zumba Bersama Dalam Bingkai Literasi dan Inklusi Keuangan. Bank Kalbar Goes To Kompetisi Paduan Suara OJK. Zumba Together in a Frame of Literacy and Financial Investment. Bank Kalbar Goes To OJK Choir Competition. Pontianak, 22 November 2019 Pontianak, 19 Desember 2019 Pelantikan dan Pengucapan Sumpah/Janji Pejabat Di Lingkungan PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat. Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Tahun 2019 PT.Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat. Inauguration and Oath Pledge / Promise of Officials in the PT. Bank Pembangunan Daerah in Kalimantan Barat. Extraordinary General Meeting of Shareholders in 2019 PT. Bank Pembangunan Daerah in Kalimantan Barat. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 17
20. Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Director Report
21. 02
22. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report Pada tahun 2019 Bank Kalbar berhasil melakukan pencapaian kinerja yang baik di tengah berbagai tantangan dan persaingan di era digitalisasi perbankan . In 2019 the Bank Kalbar succeeded in achieving good performance in the midst of various challenges and competition in the banking digitalization era. 20 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
23. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Assalamu ’alaikum warahmatullahi wabarakatuh Salam Sejahtera Untuk Kita Semua Assalamu’alaikum warahmatullahi wabarakatuh Peace be with all of us Pemangku kepentingan yang terhormat, Dengan mengucapkan Puji Syukur Kehadirat Allah Swt, Tuhan Yang Maha Esa karena atas berkat rahmat dan karuniaNya Bank Kalbar hingga saat ini telah berhasil melangkah ke garis depan perbankan di daerah dengan melakukan perubahanperubahan untuk mencapai hasil yang lebih baik. Dear stakeholders, By giving thanks to the presence of God Almighty, God Almighty, because of the blessing of His grace and gratitude, the Bank Kalbar has so far succeeded in moving to the forefront of banking in the regions by making changes to achieve better results. Penilaian atas Kinerja Direksi Assessment of Board of Director’s Performance Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja Manajemen Perusahaan pada tahun 2019 berdasarkan rencana kerja tahunan dan Rencana Bisnis Bank yang disampaikan oleh Direksi dan disetujui oleh Dewan Komisaris. Dewan Komisaris menilai secara keseluruhan selama tahun 2019 Manajemen telah menunjukkan kinerja yang baik dalam mengelola Perseroan di tengah dinamika perekonomian. Manajemen juga berada pada arah yang konsisten untuk mencapai tujuan Perseroan sesuai Corporate Plan. The Board of Commissioners evaluates the performance of the Company’s Management in 2019 based on the annual work plan and Bank Business Plan submitted by the Board of Director and approved by the Board of Commissioners. The Board of Commissioners assesses overall during 2019 that Management has shown good performance in managing the Company amid the dynamics of the economy. Management is also in a consistent direction to achieve the Company’s goals according to the Corporate Plan. Dewan Komisaris telah menjalankan fungsinya untuk melakukan pengawasan atas kinerja Direksi guna memastikan usaha perseroan berjalan kearah yang tepat, menjaga keberlanjutan usaha serta memberi nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. Tantangan perbankan ke depan disadari akan semakin kompleks, dengan hadirnya era digital dan semakin tanggapnya masyarakat dengan teknologi tentunya hal tersebut akan menjadi tantangan tersendiri bagi Bank. Salah satu tantangan bagi Bank Kalbar pada tahun 2020, datang dari perkembangan Digital Banking dan salah satu yang menjadi trending hits saat ini adalah semakin berkembangnya Pandemi Corona COVID-19 yang tentunya akan memberikan dampak pada sektor ekonomi. Oleh karena itu Dewan Komisaris berpendapat bahwa pada tahun 2020 Direksi harus lebih mencermati situasi ekonomi dari berbagai perspektif agar Bank dapat meraih peluang bisnis dengan tepat memperhatikan faktor likuiditas, kecukupan modal, serta kualitas kredit. The Board of Commissioners has carried out its function to supervise the performance of the Board of Director to ensure that the company’s business is going in the right direction, maintaining business sustainability and adding value to all stakeholders. The challenges of banking in the future will be increasingly complex, with the advent of the digital era and the increasingly responsive community with technology, of course, this will be a challenge for the Bank. One of the challenges for Bank Kalbar in 2020, came from the development of Digital Banking and one of the trending hits today is the growing Corona Pandemic COVID-19 which will certainly have an impact on the economic sector. Therefore the Board of Commissioners is of the opinion that in 2020 the Board of Director must pay more attention to the economic situation from various perspectives so that the Bank can seize business opportunities by paying close attention to liquidity, capital adequacy, and credit quality. Kami mengapresiasi hasil kinerja perseroan yang telah dicapai pada tahun buku 2019. Berdasarkan hasil pengawasan yang telah dilakukan, Dewan Komisaris menilai bahwa selama tahun 2019 Direksi telah menjalankan fungsinya dengan baik dalam mengelola perusahaan dan menerapkan kebijakan-kebijakan yang kami pandang tepat untuk mencapai target-target strategis bank. We appreciate the company’s performance results achieved in fiscal year 2019. Based on the results of supervision conducted, the Board of Commissioners considers that during 2019 the Board of Director has carried out its functions properly in managing the company and implementing policies that we deem appropriate to achieve targets strategic bank. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 21
24. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Pandangan atas Prospek Usaha Perusahaan View of the Company ’s Business Prospects Kami mengapresiasi hasil kinerja yang telah dicapai pada tahun buku 2019, secara umum memberikan keyakinan bahwa strategi dan perubahan dalam bidang pelayanan nasabah, operasional, teknologi informasi, yang dilaksanakan berada pada arah yang lebih baik. Laba Usaha, Rasio-Rasio Keuangan antara lain Capital Adequacy Ratio (CAR), dan Return on Equity (ROE) telah dapat dicapai melampaui target yang telah ditetapkan, dan Non Performing Loans (NPL) cukup rendah. Disamping itu, perbaikan dalam pendapatan lainnya (fee based income) dan peningkatan dalam jumlah nasabah sebagaimana yang disampaikan oleh Direksi merupakan indikator-indikator yang menunjukkan bahwa Bank Kalbar telah berada pada arah yang lebih baik untuk melangkah di tahun mendatang. Hal tersebut dapat tercapai berkat dukungan dan bimbingan dari Para Pemegang Saham, Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Bank Indonesia, kepercayaan dari masyarakat dan khususnya nasabah yang sejak awal masa sulit hingga saat ini terus memberikan kontribusi yang sangat berarti bagi Bank Kalbar sehingga mampu tumbuh dan berkembang. We appreciate the performance results achieved in fiscal year 2019, in general giving confidence that the strategies and changes in the field of customer service, operations, information technology, which are carried out are in a better direction. Operating Earning, Financial Ratios including Capital Adequacy Ratio (CAR), and Return on Equity (ROE) have been achieved beyond the set target, and Non Performing Loans (NPL) are quite low. In addition, improvements in other income (fee-based income) and increases in the number of customers as conveyed by the Board of Director are indicators that show that the Bank Kalbar is in a better direction to move forward in the coming year. This was achieved thanks to the support and guidance of the Shareholders, the Financial Services Authority (OJK), Bank Indonesia, the trust of the public and especially customers who since the beginning of the difficult period until now continue to make a very meaningful contribution to the Bank Kalbar so as to be able to grow and developing. Bank Kalbar harus terus melakukan upaya tambahan modal disetor dari Pemegang Saham, melakukan perbaikan dalam bidang pelayanan nasabah, operasional, teknologi informasi, meningkatkan peran Unit Usaha Mikro dan Unit Usaha Syariah, penambahan jaringan ATM, perluasan jaringan pelayanan dengan membuka kantor baru di lokasi-lokasi strategis di Wilayah Kalimantan Barat serta pengembangan produk dan/atau aktivitas baru. Dewan Komisaris juga akan selalu mendukung langkah strategis Direksi yang berkaitan dengan investasi teknologi informasi untuk membawa platform perbankan digital Bank Kalbar ke tingkat yang lebih tinggi, karena langkah ini untuk lebih memantapkan posisi dan daya saing Bank Kalbar yang lebih baik. Bank Kalbar must continue to make efforts to increase paid up capital from Shareholders, make improvements in customer service, operations, information technology, enhance the role of Micro Business Units and Sharia Business Units, add ATM networks, expand service networks by opening new offices in locations strategic in the West Kalimantan Region and the development of new products and / or activities. The Board of Commissioners will also always support the Board of Director’ strategic steps related to information technology investment to bring Bank Kalbar’s digital banking platform to a higher level, because this step is to further strengthen the position and competitiveness of Bank Kalbar better. Pandangan atas Penerapan Whistleblowing System (WBS) View of the Whistleblowing System (WBS) Implementation Untuk menjaga dan meningkatkan reputasi Bank Kalbar serta sejalan dengan salah satu pilar Strategi Anti Fraud (SAF) yaitu pilar deteksi, Bank Kalbar telah memiliki sarana dan sistem pengendalian risiko melalui mekanisme Whistleblowing System (WBS). To maintain and enhance the reputation of the Bank Kalbar and in line with one of the pillars of the Anti Fraud Strategy (SAF), which is the pillar of detection, the Bank Kalbar has facilities and risk control systems through the mechanism of the Whistleblowing System (WBS). 22 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
25. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Whistleblowing System (WBS) merupakan jalur komunikasi yang memungkinkan Anda untuk melaporkan kejadian-kejadian yang berhubungan dengan tindakan fraud, melawan hukum, perbuatan tidak etis/tidak bermoral atau perbuatan lain yang dapat merugikan Bank Kalbar yang melibatkan karyawan Bank Kalbar dan/atau pihak-pihak yang mempunyai hubungan dengan Bank Kalbar. Whistleblowing System (WBS) is a communication channel that allows you to report incidents related to fraud, unlawful, unethical / immoral acts or other actions that can harm the Bank Kalbar involving Bank Kalbar employees and / or parties which has a relationship with Bank Kalbar. Peran Dewan Komisaris dalam Whistleblowing System (WBS) adalah memberikan pelatihan kepada pegawai Bank Kalbar dengan pembahasan mengenai Anti Fraud Bank Kalbar yang mencakup Whistleblowing System (WBS). The role of the Board of Commissioners in the Whistleblowing System (WBS) is to provide training to employees of the Bank Kalbar with a discussion on the Anti Fraud of the Bank Kalbar which includes the Whistleblowing System (WBS). Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of Commissioners Jumlah Anggota Dewan Komisaris PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat sampai dengan 30 Desember 2019 sebanyak 3 (tiga) orang dengan komposisi : Nama Name No The number of members of the Board of Commissioners of PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat until 30 December 2019 is 3 (three) person with the composition: Jabatan Position Komisaris Utama Non Independen Non-Independent President Commissioner 1 Sudirman HMY 2 Palal Aliboro Komisaris Independen Independent Commissioner 3 Heryandi Komisaris Independen Independent Commissioner Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Akta Nomor 65 tanggal 29 Oktober 2015, masa jabatan Sdr. Palal Aliboro selaku Komisaris Independen PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat beakhir pada tanggal 30 Desember 2019, sehingga sejak tanggal 31 Desember 2019 komposisi anggota Dewan Komisaris adalah sebagai berikut : Nama Name No Based on the Minutes of the Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Deed No. 65 dated October 29, 2015, the term of office of Mr. Palal Aliboro as Independent Commissioner of PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat ended on December 30, 2019, so that from December 31, 2019 the composition of the members of the Board of Commissioners is as follows: Jabatan 1 Sudirman HMY Komisaris Utana Non Independen 2 Heryandi Komisaris Independen PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 Position Non-Independent President Commissioner Independent Commissioner 23
26. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Ucapan Terimakasih Acknowledgments Keberhasilan Bank Kalbar pada Tahun 2019 tidak terlepas dari dukungan Para Pemegang Saham , Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Bank Indonesia, kepercayaan nasabah, stakeholders, dan kerja keras seluruh jajaran Bank Kalbar. Banyaknya prestasi yang di raih Bank Kalbar di tahun 2019 tidak akan mungkin terjadi tanpa komitmen bersama dari semua pemangku kepentingan serta upaya berkesinambungan Direksi yang telah mengelola dan bekerja keras secara konsisten dalam mencapai kinerja keuangan Bank Kalbar yang baik. The success of Bank Kalbar in 2019 is inseparable from the support of the Shareholders, the Financial Services Authority (OJK), Bank Indonesia, the trust of customers, stakeholders, and the hard work of all levels of Bank Kalbar. The many achievements of Bank Kalbar in 2019 would not have been possible without the joint commitment of all stakeholders and the ongoing efforts of Board of Director who have managed and worked consistently consistently in achieving good financial performance of Bank Kalbar. Untuk memenangkan persaingan dan menjadi juara di daerah sendiri, Bank Kalbar harus terus meningkatkan pelayanan dan kualitas manajerial, mengadopsi perkembangan teknologi informasi serta mengembangkan kualitas Sumber Daya Manusia guna mewujudkan Human Capital yang handal untuk menangani operasional perbankan. Oleh karena itu diminta kepada Direksi agar dapat lebih memperhatikan business model Bank kedepannya. To win the competition and become champions in their own regions, Bank Kalbar must continue to improve service and managerial quality, adopt information technology developments and develop the quality of Human Resources in order to realize reliable Human Capital to handle banking operations. Therefore, the Board of Director is requested to pay more attention to the Bank’s business model going forward. Kami percaya bahwa dengan komitmen semua pemangku kepentingan, Bank Kalbar akan terus memberikan nilai dan manfaat kepada nasabah, pemangku kepentingan dan masyarakat Kalimantan Barat khususnya. We believe that with the commitment of all stakeholders, Bank Kalbar will continue to provide value and benefits to customers, stakeholders and the people of West Kalimantan in particular. Akhirnya, atas nama Dewan Komisaris, saya ucapkan terima kasih kepada para Pemegang Saham atas segenap dukungan yang diberikan, dan kepada Direksi beserta jajaran manajemen di bawahnya dan seluruh karyawan atas kerja keras selama tahun 2019. Finally, on behalf of the Board of Commissioners, I would like to express my gratitude to the Shareholders for all the support given, and the Board of Director along with the management under it and all employees for their hard work during 2019. Wassalamu’alaikum Wr. WB. Wassalamu’alaikum Wr. WB. Atas Nama DEWAN KOMISARIS on behalf of Board of Commissioner DRS. SUDIRMAN HMY, M.M Komisaris Utama Board of Commissioner 24 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
27. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Heryandi , S.E., CMA Drs. Sudirman HMY, M.M Komisaris Utama President Commissioner Komisaris Independen Independent Commissioner PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 25
28. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Direksi Board of Director Report Bank Kalbar dapat terus berkembang secara wajar menjadi Bank yang sehat melalui peningkatan kompetisi SDM , percepatan penyaluran dan peningkatan kualitas kredit serta selalu melakukan inovasiinovasi untuk menuju Era Digitalisasi Perbankan. Bank Kalbar can continue to develop naturally into a sound bank through increased competition in human resources, accelerated distribution and improvement of loan quality and always makes innovations towards the Banking Digitalization Era. 26 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
29. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Assalamu ’alaikum warahmatullahi wabarakatuh Salam Sejahtera Untuk Kita Semua Assalamu’alaikum warahmatullahi wabarakatuh Peace be with all of us Pemangku kepentingan yang terhormat, Puji syukur kita panjatkan kehadirat Allah SWT, Tuhan Yang Maha Esa, atas Rahmat dan karunia-Nya, Bank Kalbar dapat menjalankan berbagai program kerja dengan baik di tahun 2019 yang penuh tantangan, sehingga mencapai kinerja yang lebih baik dibandingkan tahun sebelumnya. Dear stakeholders, Praise us for the presence of Allah SWT, Almighty God, for His Grace and gratitude, Bank Kalbar can carry out various work programs well in 2019 that is full of challenges, so as to achieve better performance compared to the previous year. Analisis Atas Kinerja Perusahaan Analysis of Company Performance 1. Kebijakan Strategis 1. Strategic Policy Perkembangan perekonomian Kalimantan Barat merupakan tantangan bagi sektor keuangan terutama perbankan yang memiliki peran yang sangat penting dalam perekonomian. Dengan semakin tingginya tingkat persaingan serta pengaruh perekonomian saat ini, sehingga mengharuskan Bank Kalbar untuk menetapkan strategi bisnis dalam rangka untuk meraih pasar yang lebih besar lagi. The development of West Kalimantan’s economy is a challenge for the financial sector, especially banking which has a very important role in the economy. With the increasing level of competition and the influence of the current economy, thus requiring the Bank Kalbar to establish business strategies in order to reach a greater market. Sebagai upaya untuk meningkatkan kinerja Bank Kalbar agar mampu bersaing dengan bank-bank lain maka pada tahun 2019 arah dan kebijakan Bank Kalbar diuraikan berdasarkan 4 (empat) perspektif sebagai berikut : 1.Perspektif Finance (Keuangan). Menunjukkan keberhasilan yang dicapai oleh perusahaan secara finansial. 2.Perspektif Customer (Pelanggan). Mencerminkan bagaimana nasabah menilai atas produk dan layanan yang dihasilkan, antara lain : atribut produk, kualitas layanan, dan reputasi. 3. Perspektif Bisnis Proses Internal. Mengoptimalkan/mengefektifkan proses bisnis, antara lain mencakup proses : inovasi produk, sistem operasi, pelayanan dan distribusi. 4.Perspektif Learning & Growth. Pengembangan kemampuan dan kualitas SDM, mencakup kompetensi , motivasi dan penghargaan, budaya dan efektivitas organisasi. In an effort to improve the performance of Bank Kalbar in order to be able to compete with other banks, in 2019 the direction and policy of Bank Kalbar are outlined based on 4 (four) perspectives as follows: 1. Finance Perspective. Shows the success achieved by the company financially. 2. Customer Perspective Reflecting how customers judge the products and services produced, among others: product attributes, service quality, and reputation. 3. Internal Process Business Perspective. Optimizing / streamlining business processes, including processes: product innovation, operating systems, services and distribution. 4. Learning & Growth Perspective. Human resource capacity and quality development, including competency, motivation and appreciation, culture and organizational effectiveness. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 27
30. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2 .Perbandingan Hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan pada tahun 2019 2. Comparison of the results achieved with those targeted in 2019 Total Aset Bank Kalbar pada akhir tahun 2019 sebesar Rp18.494.496 juta atau mengalami peningkatan sebesar Rp1.036.734 juta atau 5,94% jika dibandingkan dengan realisasi tahun 2018 sebesar Rp17.457.762 juta. Apabila dibandingkan dengan target tahun 2019 sebesar Rp18.232.000 juta, maka pencapaiannya sebesar 101,44%. The total assets of Bank Kalbar at the end of 2019 amounted to Rp18,494,496 million or an increase of Rp1,036,734 million or 5.94% when compared to the realization of 2018 of Rp17,457,762 million. When compared with the 2019 target of Rp.18,232,000 million, the achievement was 101.44%. Pendapatan usaha Bank Kalbar Posisi 31 Desember 2019 sebesar Rp1.821.653 juta mengalami peningkatan sebesar Rp22.830 juta atau 1,27% dari realisasi tahun 2018 sebesar Rp1.798.823 juta. Jika dibandingkan dengan target yang ditetapkan sebesar Rp2.087.561 juta, maka pencapaiannya sebesar 87,26%. Total pendapatan terdiri dari pendapatan Bunga sebesar Rp1.734.118 juta, Pendapatan operasional lainnya sebesar Rp84.308 juta dan pendapatan non operasional sebesar Rp3.227 juta. Bank Kalbar’s operating income as of December 31, 2019 was Rp1,821,653 million, an increase of Rp22,830 million or 1.27% of the realization in 2018 of Rp1,798,823 million. When compared with the target set at Rp2,087,561 million, the achievement was 87.26%. Total income consisted of interest income of Rp1,734,118 million, other operating income of Rp84,308 million and non-operating income of Rp3,227 million. Laba sebelum pajak tahun 2019 sebesar Rp508.482 juta mengalami peningkatan sebesar Rp20.010 juta atau 4,09% dari realisasi tahun 2018 sebesar Rp488.472 juta. Apabila dibandingkan dengan target yang ditetapkan sebesar Rp487.200 juta, maka pencapaiannya sebesar 104,36%. Earning before tax in 2019 amounted to Rp508,482 million, an increase of Rp20,010 million or 4.09% from the realization in 2018 of Rp488,472 million. When compared with the target set at Rp487,200 million, the achievement was 104.36%. Kredit dan pembiayaan yang berhasil disalurkan oleh Bank Kalbar sampai dengan akhir tahun 2019 telah mencapai Rp12.373.710 juta atau mengalami peningkatan sebesar Rp655.263 juta atau 5,59% dari realisasi tahun 2018 sebesar Rp11.718.447 juta. Apabila dibandingkan dengan target yang ditetapkan sebesar Rp12.656.000 juta, maka pencapaiannya sebesar 97,77%. The loans and financing that were successfully channeled by Bank Kalbar until the end of 2019 have reached Rp12,373,710 million or an increase of Rp655,263 million or 5.59% from the realization in 2018 of Rp11,718,447 million. When compared with the target set at Rp12,656,000 million, the achievement was 97.77%. Pada tahun 2019, jumlah Aset Produktif Bank Kalbar sebesar Rp17.045.140 juta, jika dibandingkan dengan posisi pada tahun 2018 sebesar Rp16.555.321 juta terjadi kenaikan sebesar Rp489.819 juta atau 2,95%. In 2019, Bank Kalbar’s Earning Assets amounted to Rp17,045,140 million, compared to the position in 2018 of Rp16,555,321 million, an increase of Rp489,819 million or 2.95%. Total dana pihak ketiga yang berhasil dihimpun pada tahun 2019 sebesar Rp14.887.943 juta, mengalami peningkatan sebesar Rp676.514 juta atau 4,76% jika dibandingkan dengan realisasi tahun 2018 sebesar Rp14.211.429 juta. Apabila dibandingkan dengan target yang telah ditetapkan yaitu sebesar Rp14.780.500 juta maka pencapaiannya sebesar 100,73%. Total third party funds collected in 2019 amounted to Rp14,887,943 million, an increase of Rp676,514 million or 4.76% when compared to the realization of 2018 of Rp14,211,429 million. When compared with the set target of Rp14,780,500 million, the achievement was 100.73%. 28 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
31. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report 3 .Kendala yang dihadapi dan langkah-langkah penyelesaiannya Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement 3. Constraints encountered and steps to be resolved Kendala yang dihadapi adalah banyaknya bank-bank pesaing saat ini untuk masuk dan merebut captive market Bank Kalbar. Selain itu, perkembangan dan pola hidup masyarakat yang bertumbuh semakin pesat menjadi suatu tantangan bagi bank untuk mengikuti perkembangan teknologi informasi di era digitalisasi. The constrains ecncounterd is the number of competing banks today to enter and win the captive market of Bank Kalbar. In addition, the development and lifestyle of people who are growing increasingly rapidly becomes a challenge for banks to keep abreast of information technology in the digitalization era. Teknologi informasi memegang peran penting dalam industri perbankan dan merupakan faktor utama dalam meningkatkan kualitas, kecepatan, dan kecermatan pelayanan. Sebagian besar Bank memanfaatkan teknologi informasi sebagai salah satu keunggulan strategis dalam menghadapi persaingan bisnis yang semakin kompetitif. Information technology plays an important role in the banking industry and is a major factor in improving the quality, speed, and accuracy of service. Most banks utilize information technology as one of the strategic advantages in facing increasingly competitive business competition. Dengan kesadaran akan hal tersebut, maka Bank Kalbar secara terus menerus melakukan penyempurnaan terhadap teknologi yang dimiliki, sehingga dapat meningkatkan fee based income dan layanan kepada para nasabah semakin cepat dan mudah. With this awareness, the Bank Kalbar continuously makes improvements to its technology, so as to increase fee-based income and services to customers more quickly and easily. Selama tahun 2019, Bank Kalbar telah melakukan penyempurnaan/pengembangan fitur atas teknologi informasi yang dimiliki Bank Kalbar, antara lain : 1. e-FLPP BK (Host to Host dengan Kementrian PUPR untuk Penyaluran KPRS). 2.EDC Merchant. 3. E-Dapem Biometrik. 4. Penerimaan Pajak Daerah. 5. Aplikasi Rekon Transaksi. 6.BPHTB dan Multibiller 9 Pajak Daerah Lainnya (Middleware MX). 7. Cash Recycle Machine. 8. Virtual Account Konvensional + CMS. During 2019, Bank Kalbar has improved / developed features on information technology owned by Bank Kalbar, including: 1. e-FLPP BK (Host to Host with the Ministry of PUPR for Distribution of Sharia Mortgage loans). 2. EDC Merchant. 3. Biometric E-Dapem. 4. Local Tax Revenue. 5. Transaction Recording Application. 6. BPHTB and Multibiller 9 Other Regional Taxes (Middleware MX). 7. Cash Recycle Machine. 8. Conventional Virtual Account + CMS. Analisis Tentang Prospek Usaha Analysis of Business Prospects Perekonomian Kalimantan Barat pada triwulan IV 2019 tumbuh 4,66% (yoy), melambat dibandingkan dengan tingkat pertumbuhan ekonomi pada triwulan sebelumnya yang sebesar 5,08% (yoy). Dari sisi permintaan, melambatnya laju pertumbuhan ekonomi Kalimantan Barat pada triwulan IV 2019 ini didorong oleh melambatnya konsumsi rumah tangga. Dari sisi penawaran, melambatnya pertumbuhan pada lapangan usaha (LU) pertanian dan industri pengolahan sebagai salah satu LU utama mendorong perlambatan ekonomi. The economy of West Kalimantan in the fourth quarter of 2019 grew 4.66% (yoy), slowing compared to the level of economic growth in the previous quarter which was 5.08% (yoy). From the demand side, the slowing rate of economic growth in West Kalimantan in the fourth quarter of 2019 was driven by slowing household consumption. From the supply side, slowing growth in the agricultural and manufacturing industries (LU) as one of the main LUs is driving economic slowdown. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 29
32. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Memasuki triwulan I 2020 , perekonomian Kalimantan Barat diprakirakan tumbuh terbatas, antara lain sebagai dampak dari meningkatnya konsumsi rumah tangga seiring dengan perayaan Hari Besar Keagamaan Nasional (HBKN) dan masih meningkatnya harga komoditas ekspor, ditengah isu Covid-19. Pada sisi penawaran, peningkatan kinerja diperkirakan akan terjadi di antaranya pada LU perdagangan seiring dengan meningkatnya permintaan. Entering the first quarter of 2020, the economy of West Kalimantan is forecasted to have limited growth, partly as a result of increased household consumption in line with the celebration of the National Religious Holidays (HBKN) and the continued increase in export commodity prices, amid the Covid-19 issue. On the supply side, an increase in performance is expected to occur among LU in trade in line with increasing demand. Inflasi Kalimantan Barat pada triwulan IV 2019 tercatat sebesar 2,37% (yoy) atau menurun dibandingkan triwulan III 2019 yang sebesar 3,09% (yoy). Menurunnya inflasi pada triwulan IV 2019 didorong oleh penurunan tekanan harga pada kelompok barang transpor, komunikasi dan jasa keuangan. Berdasarkan komoditasnya, penurunan inflasi triwulan IV 2019 terutama disebabkan tingkat tarif angkutan udara yang lebih rendah dibandingkan dengan tahun lalu sebagai dampak dari kebijakan harga pada maskapai berbiaya rendah. Pada triwulan I 2020, inflasi diprakirakan akan kembali meningkat. Meningkatnya permintaan masyarakat seiring dengan HBKN di awal triwulan serta tekanan harga yang masih terjadi utamanya pada kelompok makanan, minuman dan tembakau berpotensi memicu tingkat inflasi yang lebih tinggi hingga akhir triwulan I 2020. West Kalimantan’s inflation in the fourth quarter of 2019 was recorded at 2.37% (yoy) or decreased compared to the third quarter of 2019 which was 3.09% (yoy). The decline in inflation in the fourth quarter of 2019 was driven by reduced price pressures in the transportation, communication and financial services category. Based on commodities, the decline in inflation in the fourth quarter of 2019 was mainly due to lower air freight rates compared to last year as a result of price policies on low-cost airlines. In the first quarter of 2020, inflation is predicted to rise again. Increasing public demand along with the HBKN at the beginning of the quarter as well as price pressures that still occur mainly in the food, beverage and tobacco category have the potential to trigger higher inflation rates until the end of the first quarter of 2020. Pada akhir triwulan IV 2019, DPK perbankan Kalimantan Barat tumbuh 8,59% (yoy) dengan total nominal sebesar Rp60,01 triliun, lebih lambat dibandingkan dengan pertumbuhan DPK pada akhir triwulan III 2019 yang mencapai 8,80% (yoy) dengan total nominal sebesar Rp59,43 triliun. Kredit berdasarkan lokasi di Kalimantan Barat pada akhir triwulan IV 2019 tumbuh 7,91% (yoy) dengan posisi baki debet sebesar Rp80,92 triliun, tumbuh tinggi dibandingkan pertumbuhan kredit pada akhir triwulan III 2019 yang sebesar 4,48% (yoy). Kualitas kredit tetap stabil pada level yang rendah, tercermin dari rasio NPL yang stabil pada tingkat 1,40% pada akhir triwulan IV 2019, sedikit lebih baik dibandingkan akhir triwulan III 2019 sebesar 1,44%. At the end of the fourth quarter of 2019, West Kalimantan banking TPF grew 8.59% (yoy) with a total nominal of Rp60.01 trillion, slower than the growth of third-party funds at the end of the third quarter of 2019 which reached 8.80% (yoy) with a total nominal in the amount of Rp59.43 trillion. Loans based on location in West Kalimantan at the end of the fourth quarter of 2019 grew 7.91% (yoy) with a debit tray position of Rp80.92 trillion, growing high compared to loan growth at the end of the third quarter of 2019 which amounted to 4.48% (yoy). Loan quality remained stable at a low level, reflected in the stable NPL ratio at the level of 1.40% at the end of the fourth quarter of 2019, slightly better than the end of the third quarter of 2019 of 1.44%. Perekonomian pada triwulan II 2020 diprakirakan tumbuh meningkat seiring dengan momen HKBN dan liburan sekolah. Sementara itu, perekonomian Kalimantan Barat keseluruhan tahun 2020 diprakirakan tumbuh pada rentang 4,9-5,3% (yoy), didorong oleh perbaikan kinerja permintaan domestik. Tekanan inflasi Kalimantan Barat pada triwulan II 2020 diproyeksikan menurun seiring dengan normalisasi permintaan pasca HBKN. Namun demikian, tekanan harga yang berpotensi terjadi diprakirakan berasal dari kelompok kelompok The economy is predicted to grow in the second quarter of 2020 in line with the moment of HKBN and school holidays. Meanwhile, the overall economy of West Kalimantan in 2020 is predicted to grow in the range of 4.9-5.3% (yoy), driven by improved performance in domestic demand. West Kalimantan’s inflationary pressure in the second quarter of 2020 is projected to decrease in line with the normalization of post-HBKN demand. However, potential price pressures are predicted from food, beverages and tobacco, and transportation. Overall, inflation in 30 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
33. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement makanan , minuman dan tembakau, serta transportasi. Secara keseluruhan, inflasi tahun 2020 diperkirakan masih berada dalam rentang target inflasi nasional, 3,0+1% (yoy). 2020 is estimated to be within the national inflation target range, 3.0 + 1% (yoy). Perkembangan Perusahaan Development of Implementation Penerapan Tata Kelola Corporate Governance Tata kelola Perusahaan yang baik merupakan unsur penting diindustri perbankan, mengingat risiko dan tantangan yang dihadapi oleh industri perbankan yang semakin meningkat. Penerapan tata kelola perusahaan yang baik secara konsisten akan memperkuat posisi daya saing perusahaan, memaksimalkan nilai perusahaan, mengelola sumber daya dan risiko secara lebih efisien dan efektif, yang pada akhirnya akan memperkokoh perusahaan sehingga tetap eksis dan tumbuh secara berkelanjutan (sustainable) sehingga dapat dibanggakan shareholder dan stakeholder. Bank Kalbar dalam melaksanakan prinsip-prinsip dasar pelaksanaan penerapan Tata Kelola yang baik senantiasa merujuk berbagai perundangundangan, peraturan, surat edaran dan ketentuan yang berlaku yang mengatur tentang pengelolaan Bank dan Perseroan Terbatas. Good corporate governance is an important element in the banking industry, given the increasing risks and challenges faced by the banking industry. The implementation of good corporate governance will consistently strengthen the company’s competitive position, maximize company value, manage resources and risks more efficiently and effectively, which will ultimately strengthen the company so that it still exists and grows sustainably so that shareholders can be proud of and stakeholders. Bank Kalbar in implementing the basic principles of implementing Good Governance always refers to various laws, regulations, circulars and applicable regulations governing the management of Banks and Limited Liability Companies. Oleh karena itu, Bank Kalbar terus memperkuat tata kelola perusahaan termasuk struktur pengendalian internal dan manajemen risiko agar kelangsungan usaha dapat terus eksis ditengah persaingan yang semakin kompetitif, dengan berupaya dan senantiasa menjunjung tinggi prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik, hal ini dapat terlihat dari upaya Bank Kalbar secara terus menerus dan berkelanjutan untuk menjaga dan memastikan bahwa prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang Baik meliputi transparansi, akuntabilitas, pertanggungjawaban, kemandirian dan kewajaran telah dilaksanakan dengan baik dan disempurnakan. Therefore, Bank Kalbar continues to strengthen corporate governance including the structure of internal control and risk management so that business continuity can continue to exist amid increasingly competitive competition, by striving and always upholding the principles of Good Corporate Governance, this can be seen from Bank Kalbar’s efforts are continuously and continuously to maintain and ensure that the principles of Good Corporate Governance covering transparency, accountability, responsibility, independence and fairness have been implemented properly and perfected. Perubahan Komposisi Anggota Direksi Changes in the BOD Composition Susunan Direksi PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat pada tanggal 31 Desember 2018 adalah sebagai berikut : 1. Direktur Utama : Samsir Ismail 2. Direktur Umum : Ilham Wahono 3. Direktur Pemasaran dan Unit Usaha Syariah : 4. Direktur Kepatuhan : Musafir The composition of the BOD of PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat on December 31, 2018 is as follows: 1. President Director : Samsir Ismail 2. General Affair Director : Ilham Wahono 3. Marketing Director and Sharia Business Unit : 4. Compliance Director : Musafir Tahun 2019, terdapat perubahan Komposisi Anggota Direksi. Berikut susunan Direksi PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat pada tanggal 31 Desember 2019 : In 2019, there was a change in the composition of the Board of Director. The following is the composition of the Board of Director of PT. Bank Pembangunan Daerah in Kalimantan Barat on December 31, 2019: PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 31
34. Pendahuluan Introduction 1 . 2. 3. 4. Laporan Manajemen Management Report Direktur Utama Direktur Umum Direktur Pemasaran dan Unit Usaha Syariah Direktur Kepatuhan Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 1. 2. 3. 4. : Samsir Ismail : Ilham Wahono : Dedi Supriadi : Adi Zulkifli President Director General Affair Director Marketing Director and Sharia Business Unit Compliance Director : : Samsir Ismail Ilham Wahono : : Dedi Supriadi Adi Zulkifli Susunan Direksi PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat sesuai dengan Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2018 No. 47 tanggal 22 April 2019. The composition of the BOD of PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat in accordance with the Deed of Minutes of the Annual GMS for Fiscal Year 2018 No. 47 April 22, 2019. Susunan Direksi PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat telah dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan melalui surat No. SDM/KP-BANG/568/2019 tanggal 22 April 2019. The composition of the BOD of PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat has been reported to the Financial Services Authority through letter No. SDM / KP-BANG / 568/2019 dated April 22, 2019. Ucapan Terima Kasih Acknowledgments Atas nama Direksi Bank Kalbar, kami mengucapkan terima kasih kepada seluruh karyawan/karyawati yang telah memberikan andil yang sangat besar bagi kemajuan Bank Kalbar. Penghargaan yang setinggi-tingginya juga kami sampaikan kepada para pemegang saham serta Dewan Komisaris atas dukungan untuk mengembangkan Bank Kalbar, kepada Otoritas Jasa Keuangan Provinsi Kalimantan Barat dan Kantor Perwakilan Bank Indonesia Provinsi Kalimantan Barat dan Pemangku Kepentingan lainnya atas arahan serta pembinaan yang diberikan kepada Bank Kalbar. On behalf of the Board of Director of the Bank Kalbar, we would like to thank all employees who have contributed greatly to the progress of the Bank Kalbar. We also extend our highest appreciation to shareholders and the Board of Commissioners for their support in developing the Bank Kalbar, the West Kalimantan Provincial Financial Services Authority and the West Kalimantan Provincial Bank Indonesia Representative Office and other stakeholders for the direction and guidance given to Bank Kalbar. Tidak lupa kepada seluruh mitra bisnis, nasabah dan pihakpihak lain yang tidak dapat kami sebutkan satu per satu, kami atas nama Bank Kalbar menyampaikan ucapan terima kasih yang sedalam-dalamnya atas dukungan dan kepercayaan selama ini sehingga menjadikan Bank Kalbar sebagai Mitra Usaha dan Pembangunan. Do not forget to all business partners, customers and other parties that we cannot mention one by one, we on behalf of Bank Kalbar express our deepest gratitude for the support and trust so far that makes Bank Kalbar a Business and Development Partner. Wassalamu’alaikum Wr. WB. Wassalamu’alaikum Wr. WB. Atas Nama Direksi on behalf of Board of Director Drs. Samsir Ismail, M.M Direktur Utama President Director 32 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
35. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Ilham Wahono , SE, MM Adi Zulkifli, SE Drs. Samsir Ismail, MM Drs. Dedi Supriadi, MM Direktur Umum General Affair Director Direktur Kepatuhan Compliance Director Direktur Utama President Director Direktur Pemasaran dan Unit Usaha Syariah Marketing Director and Sharia Business Unit PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 33
36. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2019 Dewan Komisaris dan Direksi menyatakan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan ini , berikut Laporan Keuangan dan informasi lain yang terkait, dengan membubuhkan tanda tangannya di bawah ini. Dewan Komisaris Board of Commissioner 34 Drs. Sudirman HMY, MM Heryandi, SE, CMA Komisaris Utama President Commissioner Komisaris Independen Independet Commissioner PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
37. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Responsibility for the 2019 Annual Report The Board of Commissioners and the Board of Director declare that they are fully responsible for the accuracy of the contents of this Annual Report , along with the Financial Statement and other related information, by affixing their signatures below. Direksi Board of Director Ilham Wahono, SE, MM Drs. Samsir Ismail, MM Direktur Umum General Affair Director Direktur Utama President Director Drs. Dedi Supriadi, MM Adi Zulkifli, SE Direktur Pemasaran dan Unit Usaha Syariah Marketing Director and Sharia Business Unit Direktur Kepatuhan Compliance Director PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 35
38. Profil Perusahaan Company Profile
39. 03
40. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Identitas Perusahaan Company Profile Nama dan Alamat Lengkap Perusahaan Company Name and Address Nama Perusahaan / Company Name PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT. Nama Panggilan / Called Name Bank Kalbar. Alamat / Address Jalan Rahadi Osman Nomor 10 Pontianak. Kode Pos / Postal Code 78117. No. Telpon / Phone Number (0561) 732148, 736723. No. Fax / Facsimile (0561) 745148. Email bpdkb@bankkalbar.co.id. Website www.bankkalbar.co.id. Riwayat Singkat Perusahaan Brief History Tanggal Pendirian 15 April 1964. Establishment Date April 15, 1964. Perubahan Nama Perusahaan Peraturan Daerah No. 1 tanggal 2 Februari 1999, menetapkan perubahan status hukum Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat dari Perusahaan Daerah menjadi PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat dengan nama panggilan Bank Kalbar. The change of company’s name Regional Regulation No. 1 dated February 2, 1999, decided the legal status change of the Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat to PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat with nickname Bank Kalbar. Tanggal Efektif Perubahan Nama Perusahaan 2 Februari 1999. Effective Date of Company’s Change Name Februari 2, 1999. 38 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
41. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Bidang Usaha Line of Business Menurut Akta Pendirian Perseroan terbatas No . 81 tanggal 23 April 1999 oleh Notaris Widiyansyah, SH di Pontianak yang disahkan dengan Keputusan Menteri Kehakiman No. C-8229 HT.01.01.Th.99 tanggal 5 Mei 1999 yang mana telah diubah dengan Akta tertanggal 17 Oktober 2017 No.38 yang dibuat oleh Notaris Widiansyah, SH. di Pontianak dan telah mendapat persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan tertanggal 20 Oktober 2017 No.AHU.01.03-0182885 maksud dan tujuan didirikan bank adalah berusaha dalam bidang bank umum. According to the Deed of Establishment of the Limited Company No. 81 dated April 23, 1999 by Notary Widiyansyah, SH in Pontianak which was ratified by Decree of the Minister of Justice No. C-8229 HT.01.01.Th.99 dated May 5, 1999 which was amended by Deed dated October 17, 2017 No.38 made by Notary Widiansyah, SH. in Pontianak and has been approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia with Decree dated October 20, 2017 No.AHU.01.03-0182885 the intent and purpose of establishing a bank is to engage in the field of commercial banks. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, kegiatan usaha yang dapat dilaksanakan oleh bank adalah: 1.Menghimpun dana dari masyarakat dalam bentuk simpanan berupa giro, deposito berjangka, sertifikat deposito, tabungan dan/atau bentuk lainnya yang dipersamakan dengan itu. 2. Memberikan kredit. 3. Menerbitkan surat pengakuan hutang. 4. Membeli, menjual atau menjamin surat-surat berharga atas risiko sendiri maupun untuk kepentingan nasabah. 5.Memindahkan uang baik untuk kepentingan sendiri maupun untuk kepentingan nasabah. 6. Menempatkan dana pada, meminjam dana dari atau meminjamkan dana kepada bank lain, baik dengan menggunakan surat, sarana-sarana telekomunikasi maupun dengan wesel unjuk, cek atau sarana lainnya. 7. Menerima pembayaran dari tagihan atas surat berharga dan melakukan perhitungan dengan atau antar pihak ketiga. 8. Menyediakan tempat untuk menyimpan barang dan surat berharga. 9. Melakukan kegiatan penitipan untuk kepentingan pihak lain berdasarkan suatu kontrak. 10. Melakukan penempatan dana dari nasabah lainnya dalam bentuk surat berharga yang tidak tercatat di bursa efek. 11. Membeli melalui pelelangan agunan baik semua maupun sebagian dalam hal debitur tidak memenuhi kewajibannya kepada Bank, dengan ketentuan agunan yang dibeli tersebut wajib dicairkan secepatnya. To achieve these aims and objectives, business activities that can be carried out by banks are: 1. Collecting funds from the public in the form of deposits in the form of current account, time deposits, certificates of deposit, savings and / or other forms equivalent. 2. Giving loan. 3. Issuing debt acknowledgment. 4. Buy, sell or guarantee securities at your own risk or for the benefit of customers. 5. Transferring money both for own interests and for the interests of customers. 6. Placing funds in, borrowing funds from or lending funds to other banks, either by using letters, telecommunications facilities or by drafts, checks or other means. 7. Receive payments from bills on securities and make calculations with or among third parties. 8. Providing a place to store goods and securities. 9. Undertaking safekeeping activities for the benefit of other parties based on a contract. 10. Placing funds from other customers in the form of securities not listed on the stock exchange. 11. Buying through auctions of collateral, either all or partly in the event that the debtor does not fulfill its obligations to the Bank, provided that the collateral purchased must be disbursed as soon as possible. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 39
42. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 12 . Melakukan kegiatan anjak piutang, usaha kartu kredit dan kegiatan wali amanat. 13. Pemegang Kas Daerah dan atau melakukan penyimpanan uang daerah. 14.Melakukan kegiatan valuta asing dan atau sebagai Bank Devisa dengan memenuhi ketentuan yang ditetapkan oleh yang berwenang. 15.Melakukan kegiatan penyertaan modal pada Bank atau perusahaan lain dibidang keuangan. 16. Melakukan kegiatan penyertaan modal sementara untuk mengatasi akibat kegagalan kredit atau kegagalan pembiayaan baik secara konvensional maupun prinsip syariah, dengan syarat harus kembali penyertaannya, dengan memenuhi ketentuan yang berlaku. 17.Menghimpun dana dan menyediakan pembiayaan dan/ atau melakukan kegiatan lain berdasarkan prinsip syariah, sesuai dengan ketentuan yang berlaku. 18. Bertindak sebagai pendiri dana pension dan pengurus dana pension sesuai dengan ketentan perundang-undangan dana pension yang berlaku. 19. Menyelenggarakan usaha dan jasa perbankan lainnya yang lazim dilakukan, termasuk usaha-usaha yang dikerjakan oleh suatu Bank Umum baik secara konvensional maupun berdasarkan prinsip syariah sesuai peraturan perundangundangan yang berlaku dan kebiasaan dalam perbankan. 12. Conducting factoring, credit card business and trusteeship activities. 13. Regional Cash Holders and / or depositing regional money. Kegiatan Usaha yang Dijalankan Business Activities Kegiatan usaha yang diJalankan Bank Kalbar merujuk pada ketentuan Anggaran Dasar yang tercantum dalam Akta Pendirian Perseroan Terbatas Perubahan terakhir pada Tahun 2019 adalah nomor 17 tanggal 19 Desember 2019 persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan nomor AHU-AH.01.03-0377411 tanggal 23 Desember 2019 yang secara umum berorientasi pada penghimpunan dana masyarakat dan menyalurkannya kembali dalam bentuk kredit dan pembiayaan, serta memberikan layanan jasa perbankan lainnya baik secara konvensional maupun berdasarkan prinsip syariah. Bank Kalbar’s business activities refer to the provisions of the Articles of Association stated in the Deed of Establishment of Limited Liability Companies The last change in 2019 was number 17 dated December 19, 2019 with the approval of the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia with Decree number AHU-AH.01.03-0377411 December 23, 2019 which generally oriented to raising public funds and channeling them back in the form of loan and financing, as well as providing other banking services both conventionally and based on sharia principles. Produk dan Jasa yang Dihasilkan Products and Services Produk dan jasa yang dihasilkan oleh Bank Kalbar dalam menjalankan usaha perbankannya secara rinci akan dibahas pada uraian “Analisa dan Pembahasan Manajemen”. Adapun secara ringkas, produk dan jasa perbankan Bank Kalbar adalah sebagai berikut : Products and services produced by Bank Kalbar in conducting their banking business in detail will be discussed in the description of “Management Discussion and Analysis”. In summary, Bank Kalbar’s banking products and services are as follows: 40 14. Conducting foreign exchange activities and / or as a Foreign Exchange Bank by meeting the provisions stipulated by the authorities. 15. Conducting equity investment in banks or other companies in the financial sector. 16. Conducting temporary equity investment activities to overcome the consequences of credit defaults or default failures, both conventional and sharia principles, on the condition that the equity investment must be returned, by fulfilling the applicable provisions. 17. Collecting funds and provide financing and / or conduct other activities based on sharia principles, in accordance with applicable regulations. 18. Act as the founder of pension funds and administrators of pension funds in accordance with the provisions of the applicable pension fund legislation. 19. Conducting business and other banking services that are commonly carried out, including those undertaken by a Commercial Bank both conventionally and based on sharia principles in accordance with applicable laws and regulations in banking. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
43. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Produk Simpanan Nasabah Bank Kalbar Bank Kalbar Customer Deposit Products Konvensional Conventional Tabungan Taserna (Tabungan Serba Guna) Taserna (Tabungan Serbaguna) merupakan produk yang dikeluarkan Bank Kalbar dalam rangka membangun potensi dan mendukung pertumbuhan ekonomi daerah Kalimantan Barat. Taserna diperuntukkan bagi semua lapisan masyarakat, badan usaha maupun perorangan dan diikutkan dalam program Asuransi Kecelakaan Diri. Taserna Savings (General Purpose Savings) Taserna (Multipurpose Savings) is a product issued by the Bank Kalbar in order to build potential and support economic growth in the West Kalimantan region. Taserna is intended for all levels of society, business entities and individuals and is included in the Personal Accident Insurance program. Tabungan Simpeda (Simpanan Pembangunan Daerah) Tabungan SIMPEDA (Simpanan Pembangunan Daerah) adalah Produk tabungan bersama yang diselenggarakan oleh seluruh anggota Asosiasi Bank Pembangunan Daerah (ASBANDA). Simpeda Savings (Regional Development Saving) The SIMPEDA Savings (Regional Development Saving) is a joint savings product that is organized by all members of the Regional Development Bank Association (ASBANDA). Tabungan Profita Tabungan Profita adalah produk Tabungan Bank Kalbar yang memberikan nilai tambah bagi penabung, sebagai sarana untuk menyimpan dananya dengan tujuan untuk berjaga-jaga (likuiditas), keamanan (safety), investasi dan memperoleh keuntungan (return) yang cukup tinggi dengan tingkat suku bunga yang setara suku bunga deposito berjangka. Profita Savings Profita Savings is a time saving product of Bank Kalbar which gives added value to depositors as a tool for liquidity, safety, investment and earn profit (return) which is quite high with an interest rate equivalent to time deposit rates. Tabungan Bekal (Berencana Kalbar) Tabungan Bekal adalah tabungan berjangka Bank Kalbar yang memberikan nilai tambah bagi penabung sebagai investasi masa depan dan dapat dipergunakan untuk berbagai rencana, seperti: perJalanan ibadah, wisata, pernikahan hingga persiapan pensiun. Setiap penabung diikutkan dalam program Asuransi Jiwa. Bekal Savings (Berencana Kalbar) Bekal Savings is a Bank Kalbar term savings account that provides added value for savers as a future investment and can be used for various plans, such as: worship services, tourism, marriage to retirement preparation. Every depositor is included in the Life Insurance Program. Tabungan Siswa (Simpanan Siswa Sejahtera) Tabungan Siswa adalah produk Tabungan Berjangka Bank Kalbar yang memberikan nilai tambah bagi penabung, sebagai investasi masa depan dan dipergunakan untuk keperluan pendidikan. Setiap penabung diikutkan dalam program Asuransi Jiwa. Siswa Savings (Prosperous Student Saving) Siswa Savings is a Kalbar Bank Term Savings product that provides added value for savers, as a future investment and is used for educational purposes. Every depositor is included in the Life Insurance Program. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 41
44. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management TabunganKu TabunganKu adalah produk tabungan bersama seluruh Bank di Indonesia yang diprakarsai oleh Bank Indonesia dan bertujuan untuk mengajak seluruh lapisan masyarakat mengenal dan memanfaatkan produk serta layanan perbankan sehingga dapat meningkatkan kesejahteraan masyarakat melalui budaya menabung . TabunganKu TabunganKu is joint saving product in all of Bank in Indonesia which initiated by Bank Indonesia and Aims to invite all of people to recognize and utilize products and services of banking so as to improve the welfare of the community through the culture of saving. Tabungan SimPel (Simpanan Pelajar) Tabungan SimPel (Simpanan Pelajar) adalah tabungan untuk siswa/i yang diterbitkan secara nasional oleh bank-bank di Indonesia, dengan persyaratan mudah dan sederhana serta fitur yang menarik, dalam rangka edukasi dan inklusi keuangan untuk mendorong budaya menabung sejak dini. SimPel (Simpanan Pelajar) Saving SimPel (Simpanan Pelajar) saving is a saving account for students who are nationally published by Bank Indonesian, with easy and simple requirements and attractive features, in order to educate and financial inclusion to foster a culture of saving from an early age. Giro Giro Bank Kalbar merupakan simpanan berbentuk rekening giro untuk perorangan sebagai pelaku bisnis maupun badan usaha. Penarikannya tidak perlu membawa uang tunai, cukup dengan menggunakan cek atau bilyet giro Bank Kalbar. Current Account Current account is a deposit owned by an individuals as businesspersons or business entities which the withdrawal and storage may be made from time to time by using Checks, Bilyet Current Account, Transfers and other means of payment. Deposito Deposito Bank Kalbar merupakan simpanan berjangka yang menjadikan Anda berinvestasi dengan aman dan menguntungkan karena memiliki tingkat suku bunga yang menarik. Time Deposit Bank Kalbar time deposits are deposits that allow you to invest safely and profitably because they have attractive interest rates. 42 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
45. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Syariah Sharia Tabungan iB Tadharus Tabungan Mudharabah Usaha Syariah (TADHARUS) adalah investasi dana berdasarkan prinsip Mudharabah dari pihak ketiga atas nama suatu badan/lembaga dan rekening perorangan kepada Bank Kalbar Unit Usaha Syariah yang penarikannya dapat dilakukan setiap saat sesuai syarat-syarat tertentu, tidak dapat ditarik dengan cek, bilyet giro dan/ atau alat yang dipersamakan dengan itu.Akad yang digunakan dalam produk ini adalah akad Mudharabah Mutlaqah dan yang dapat menjadi Nasabah Tabungan Mudharabah Usaha Syariah (TADHARUS). Diikutsertakan pada undian berhadiah Umroh ke tanah suci untuk 12 orang pemenang yang diundi setiap 12 bulan sekali. iB Tadharus Saving Mudharabah Usaha Syariah (TADHARUS) is an investment of funds based on Mudharabah principles from third parties on behalf of a body/institution and individual accounts to Bank Kalbar Sharia Business Unit which can be withdrawn at any time according to certain conditions, cannot be withdrawn by check, current account and/or equivalent tools. Contracts used in this product are mutlaqah Mudharabah contract and can become customers of TADHARUS. It is Included in the Umroh prize draw to holy land for 12 winners drawn every 12 months. Tabungan iB Taharoh Tabungan Haji & Umroh (Taharoh) adalah simpanan dana berdasarkan prinsip Mudharabah dari pihak ketiga kepada Bank Kalbar Unit Usaha Syariah yang ditujukan bagi nasabah perorangan yang akan menunaikan ibadah Haji atau Umroh. Akad yang digunakan dalam produk ini adalah akad Mudharabah Mutlaqah dan yang dapat menjadi Nasabah Tabungan Haji & Umroh adalah Perorangan yang Diikutsertakan pada undian berhadiah Umroh ke tanah suci untuk 12 orang pemenang yang diundi setiap 12 bulan sekali. iB Taharoh Saving Haji & Umroh (Taharoh) is a savings account based on the principle of Mudharabah from a third party to Bank Kalbar Sharia Business Unit intended for individual customers who will perform Hajj or Umrah. The contracts used in this product are Mudharabah Mutlaqah contracts and which can be Hajj & Umroh Savings Account are Individuals who are participated in Umroh prize draw to holy land for 12 winners drawn every 12 months. Tabungan iB Tawakal Tabungan Wadi‘ah Kalbar adalah simpanan yang berupa titipan dan tanpa mensyaratkan imbalan dari pihak ketiga atas nama suatu badan/lembaga dan rekening perorangan kepada Bank Kalbar Syariah yang penarikannya dapat dilakukan setiap saat sesuai syarat-syarat tertentu, tidak dapat ditarik dengan cek atau alat yang dapat dipersamakan dengan itu. Akad yang digunakan dalam produk ini adalah akad Wadi‘ah. iB Tawakal Saving Wadi’ah Kalbar is a saving in the form of deposit and without requiring reward from third party on behalf of a body/institution and individual account to Bank Kalbar Sharia which withdrawal can be done at any time according to certain conditions, cannot be withdrawn by check or tool which can be equated with that. The contract used in this product is Wadi’ah contract. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 43
46. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management TabunganKu iB Produk Tabungan bersama seluruh Bank di Indonesia yang diprakarsai oleh Bank Indonesia dan bertujuan untuk mengajak seluruh lapisan masyarakat mengenal dan memanfaatkan produk serta layanan perbankan sehingga dapat meningkatkan kesejahteraan masyarakat melalu budaya menabung yang sesuai dengan prinsip syariah . Produk TabunganKu iB menggunakan akad Wadi’ah (titipan) yang tidak memperjanjikan bonus/imbalan kepada Nasabah. iB TabunganKu It is a joint saving product in all of Bank in Indonesia which initiated by Bank Indonesia and Aims to invite all of people to recognize and utilize products and services of banking so as to improve the welfare of the community through the culture of saving in accordance with sharia principles. iB TabunganKu Products use Wadi’ah contract (deposit) which does not promise bonus/reward to the Customer. Tabungan SimPel iB Tabungan SimPel iB adalah tabungan untuk siswa yang diprakarsai oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan diterbitkan secara Nasional oleh Bank-Bank di Indonesia, dengan persyaratan mudah dan sederhana serta fitur yang menarik, dalam rangka edukasi dan inklusi keuangan untuk mendorong budaya menabung sejak dini. Produk Simpel iB menggunakan akad Wadi’ah (titipan) yang tidak memperjanjikan bonus/imbalan kepada nasabah. iB SimPel Saving iB SimPel is a savings account for students initiated by the Financial Services Authority (OJK) and published nationally by Banks in Indonesia, with easy and simple requirements and attractive features, in order to educate and financial inclusion to encourage a culture of saving from an early age. iB SimPel saving uses Wadi’ah contract (deposit) which does not promise bonus/reward to customer. Deposito iB Deposito iB adalah Investasi dana berdasarkan akad Mudharabah atau Akad lain yang tidak bertentangan dengan prinsip Syariah yang penarikannya hanya dapat dilakukan pada waktu tertentu berdasarkan Akad antara Nasabah Penyimpan atas nama suatu badan/ lembaga dan rekening perorangan dan Bank Syariah dan/atau UUS. Deposito pada Bank Kalbar Unit Usaha Syariah menggunakan akad Mudharabah Mutlaqah yaitu akad antara pihak pemilik modal/shahibul maal (nasabah) dengan Pengelola Dana/Mudharib (Bank) dengan tujuan memperoleh keuntungan. Keuntungan yang didapat akan dibagikan sesuai nisbah yang disepakati. Dalam akad Mudharabah Mutlaqah, Mudharib diberikan kekuasaan penuh untuk mengelola modal atau menentukan arah investasi. iB Time deposit IB Time deposit is an Investment Fund based on Mudharabah contract or other contract which is not contradictory to Sharia Principles whose withdrawal may only be made at a certain time based on the agreement between the Depositary Customer on behalf of an agency/institution and individual account and Sharia Bank and/ or Sharia Business Unit. Deposit at Bank Kalbar Sharia Business Unit using Mudharabah Mutlaqah contract is a contract between the owner of capital/shahibul maal (customer) with the Fund Manager/Mudharib (Bank) for the purpose of obtaining profit. Sharing profit will be distributed according to the agreed ratio. In the Mudharabah Mutlaqah contract, Mudharib is given full power to manage capital or determine the direction of investment. 44 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
47. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Giro Wadi ’ah Giro Wadi’ah merupakan sarana penyimpanan dana dalam bentuk mata uang rupiah pada Bank Kalbar Unit Usaha Syariah yang pengelolaan dananya berdasarkan prinsip syariah dengan akad Wadi‘ah Yad Dhamanah, yaitu dana titipan murni nasabah giro atas nama suatu badan/lembaga dan rekening giro perorangan kepada Bank yang dapat diambil setiap saat dengan menggunakan media Cek/Cheque dan Bilyet Giro, sarana perintah pembayaran lainnya atau dengan perintah pemindahbukuan. Wadi’ah Current Account Wadi’ah current account is a means of depositing funds in the form of rupiah currency at Bank Kalbar Sharia Business Unit whose fund management is based on sharia principles using Wadi’ah Yad Dhamanah contract, which is a pure deposit of a current account customer on behalf of a body/institution and individual current account to Banks that may be retrieved at any time by check and bilyet current account, other payment order means or by book-entry order. Giro Mudharabah Giro Mudharabah merupakan simpanan dana berdasarkan prinsip Mudharabah dari pihak ketiga nasabah giro atas nama suatu badan/ lembaga dan rekening giro perorangan pada Bank Kalbar Syariah yang penarikannya dapat dilakukan sesuai kesepakatan dengan mempergunakan cek, bilyet giro, sarana perintah pembayaran lainnya atau dengan cara pemindahbukuan. Mudharabah Current Account Mudharabah current account is a fund deposit based on Mudharabah principles from third parties of current account depositor on behalf of an agency/individual current account at Bank Kalbar Sharia, withdrawal may be made in accordance with the agreement to use checks, bilyet current account, and other means of payment order or by book-entry. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 45
48. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Produk Kredit dan Pembiayaan Bank Kalbar Bank Kalbar Loan and Financing Products Konvensional Conventional Kredit Pundi /Kupeda Pundi Khatulistiwa Kredit yang ditujukan kepada pengusaha kecil, perorangan, maupun kelompok dan koperasi. Pundi/ Kupeda Pundi Khatulistiwa Loan Loans aimed at small entrepreneurs, individuals or groups and cooperatives. Kredit KIB (Kredit Investasi Biasa) Kredit yang diberikan kepada nasabah untuk digunakan dalam rangka pembelian mesin/peralatan, rehabilitasi, modernisasi, ekspansi proyek yang ada atau pendirian proyek-proyek baru, relokasi dan refinancing. KIB Loan (Ordinary Investment Loan) Loan given to customers to purchase machinery/ equipment, rehabilitation, modernization, existing project expansion or new project financing, relocation and refinancing. Kredit KMKB (Kredit Modal Kerja Biasa) Kredit yang diberikan kepada perusahaan atau perorangan yang mengalami kekurangan modal kerja untuk membiayai usahanya atau untuk membiayai kebutuhan operasional. KMKB Loan (Ordinary Working Capital Loan) Loan given to companies or individuals who lack of working capital to financing their business or to financing operational needs. CCC (Cash Collateral Credit) Kredit yang diberikan oleh Bank Kalbar kepada calon Debitur dengan agunan berupa Deposito, Tabungan, atau Giro. CCC (Cash Collateral Loan) Loans granted by Bank Kalbar to prospective Debtors with collateral in the form of Deposits, Savings or Current Accounts. Kuserna (Kredit Untuk Serbaguna) Kredit yang diberikan kepada para pegawai, calon pegawai, dan para pensiunan untuk keperluan serbaguna/konsumtif. Kuserna Loan (Multipurpose Loan) Loans granted to employees, prospective employees, and retirees for versatile purposes/consumptive KreatIf (Kredit Angsuran Produktif ) Kredit yang digunakan untuk kegiatan yang produktif diantaranya untuk keperluan membuka dan atau mengembangkan usaha. KreatIf Loan (Productive Installment Loan) Loan used for productive activities such as for the purposes of opening and/or developing a business. KPBJ/Kontruksi Kredit Pengadaan Barang /jasa Kredit yang diberikan untuk membiayai pelaksanaan pekerjaan suatu proyek pengadaan barang/jasa. KPBJ/Construction of goods / services procurement Loan Loan given to financing the execution of goods/services procurement. KUMP DAKAB/ Kredit Usaha Mikro Produktif Kredit yang ditujukan kepada pengusaha mikro (perorangan) dan Koperasi. KUMP DAKAB / Productive Micro Business Loan Loans aimed at micro entrepreneurs (individuals) and cooperatives. KUMK SUP OO5 /Kredit Usaha Mikro dan Kecil Kredit Modal Kerja dan Investasi yang diberikan oleh Bank kepada usaha Mikro dan usaha kecil guna pembiayaan usaha produktif. KUMK SUP OO5 / Micro and Small Business Loans Working Capital Loans and Investments provided by Banks to Micro and Small Businesses Enterprises to financing productive businesses. 46 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
49. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement KUR / Kredit Usaha Rakyat Kredit/pembiayaan kepada UMKM dalam pemberian modal kerja dan investasi yang didukung fasilitas penjaminan untuk usaha produktif. KUR / People’s Business Loan Loan/financing to MSMEs in the provision of working capital and investment which supported by guarantee facilities for productive enterprises. KUM Utama/ Kredit Usaha Mikro Utama Kredit Mikro Bank Kalbar yang berjangka waktu maksimal 3 tahun dengan pola kewajiban menabung secara harian, mingguan, atau bulanan. KUM Utama merupakan pembiayaan Modal Kerja bagi Usaha Mikro. KUM Utama /Main Micro Business Loan Micro Loan of Bank Kalbar with a maximum period of 3 years with the pattern of daily, weekly, or monthly saving obligations. KUM Utama is the financing of Working Capital for Micro Enterprises. KUM Harapan/Kredit Usaha Mikro Harapan Kredit Mikro Bank Kalbar yang berjangka waktu maksimal 5 tahun, untuk tujuan investasi dengan pola pembayaran cicilan pokok dan bunga secara bulanan. KUM Harapan /Hope Micro Business Loan Micro Loan of Bank Kalbar with a maximum period of 5 years, for investment purposes with monthly installments and principal payments. KUM Peduli (Kredit Usaha Mikro Peduli) Kredit Mikro Bank Kalbar yang berjangka waktu maksimal 1 tahun, untuk modal kerja dengan pola kewajiban menabung secara harian. KUM Peduli (Micro Business Loan Care) Micro Loan of Bank Kalbar with maximum period of 1 year, for working capital with the pattern of daily saving obligation. KUM Sejahtera (Kredit Usaha Mikro Sejahtera) Kredit/pembiayaan kepada Usaha Mikro dalam bentuk pemberian modal kerja dan investasi untuk usaha produktif KUM Sejahtera (Prosperous Micro Business Loan) Loan/financing to Micro Business in the form of providing working capital and investment for productive business. Kapuas (Kredit Angsuran Pasti Untuk Apa Saja) Kredit yang diberikan kepada para pegawai untuk keperluan apa saja/konsumtif. Kapuas (Installment Loan For Anything) Loans given to employees for the versatile/consumptive purposes. KPR (Kredit Pemilikan Rumah) Kredit beragunan unit rumah tinggal/bangunan dalam valuta rupiah yang diberikan oleh Bank Kalbar kepada perorangan/ individual. KPR (Mortgage Loan) The mortgage loan of residential units/buildings in the rupiah currency provided by Bank Kalbar to individual. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 47
50. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Syariah Sharia Pembiayaan iB Pemilikan Rumah Merupakan fasilitas pembiayaan yang diberikan kepada perorangan untuk membiayai suatu kebutuhan yang bersifat konsumtif Perumahan yang terdiri dari pembelian rumah /ruko kavling siap bangun dan renovasi. IB Mortgage Financing It is a financing facility provided to individuals to finance a consumptive housing requirement consisting of purchasing of houses/shop houses ready for building and renovation. Multi Guna Rahn iB Multiguna Rahn iB merupakan produk pembiayaan yang menggunakan akad qardh (pinjaman) dengan agunan berupa emas yang diikat dengan akad rahn, dimana emas yang diagunkan disimpan dan dipelihara oleh Bank selama jangka waktu tertentu dengan membayar biaya penyimpanan dan pemeliharaan atas emas sebagai objek rahn yang diikat dengan akad ijarah. iB Multi Guna Rahn iB Multiguna Rahn is a financing product that uses a qardh contract (loan) with collateral in the form of gold bonded with the contract of rahn, in which the gold pledged is kept and maintained by the Bank for a certain period by paying the cost of storage and maintenance of gold as a binding object of rahn with ijara agreement. Pembiayaan iB Pemilikan Kendaraan Merupakan fasilitas pembiayaan yang diberikan kepada perorangan untuk membiayai suatu kebutuhan yang bersifat konsumtif Kendaraan baik roda empat atau roda dua, baru dan bekas. IB Vehicle Ownership Financing It is a financing facility given to individuals to finance a consumptive needs of vehicles, whether cars or motorcycles, new and used. Pembiayaan Serba Guna Fasilitas pembiayaan yang diberikan kepada perorangan untuk membiayai suatu kebutuhan yang bersifat konsumtif seperti pembelian barang kebutuhan Nasabah yang tidak melanggar prinsip syariah dengan menggunakan prinsip pembiayaan syariah. Multipurpose Financing The financing facilities provided to individuals to finance a consumptive need such as the purchase of goods required by the Customer that does not violate the principles of sharia. Pembiayaan Modal Usaha Merupakan fasilitas pembiayaan yang diberikan kepada perorangan atau badan hukum untuk membiayai aktiva lancar atau untuk membiayai modal kerja yang habis dalam satu siklus usaha dan dapat diperpanjang sesuai kebutuhan. Business Capital Financing It is a financing facility granted to an individual or legal entity to finance a current asset or to finance the exhausted working capital within one business cycle and may be extended as required. Pembiayaan Investasi Merupakan fasilitas pembiayaan yang diberikan kepada perorangan atau badan hukum untuk membiayai pembelian barang-barang modal beserta jasa yang diperlukan untuk pendirian proyek baru, rehabilitasi, modernisasi, ekspansi atau relokasi proyek yang sudah ada,dengan identifikasi penggunaan, biasannya memiliki waktu jangka menengah atau jangka panjang. Investment Financing It is a financing facility provided to individuals or legal entities to finance the purchase of capital goods and services necessary for the establishment of new projects, rehabilitation, modernization, expansion or relocation of existing projects, with the identification of use, usually having a medium or long term. 48 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
51. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Pembiayaan Usaha Rakyat Pembiayaan iB Usaha Rakyat merupakan produk pembiayaan yang diperuntukkan kepada Usaha Mikro Kecil Menengah dan Koperasi (UMKMK) dalam bentuk pemberian modal kerja dan investasi yang didukung fasilitas penjaminan untuk usaha produktif. People’s Business Financing IB People Business Financing is a financing product intended for Micro Small Medium Enterprises and Cooperatives (UMKMK) in the form of working capital and investment supported by guarantee facility for productive business. Cash Collateral Finance Fasilitas pembiayaan yang dijamin dalam bentuk deposito, giro atau tabungan yang diperuntukkan bagi Nasabah perorangan Bank Kalbar Syariah. Cash Collateral Finance Financing facility guaranteed in the form of deposits, current accounts or savings deposited for individual customers of Bank Kalbar Sharia. Jasa dan Layanan Bank Kalbar Bank Kalbar Services Pemegang Rekening Kas Daerah Pemerintah Daerah baik Provinsi maupun Pemerintah Kabupaten/Kota se-Kalimantan Barat hingga saat ini tetap mempercayakan pengelolaan rekening Kas Daerah di Bank Kalbar Untuk lebih memberdayakan Bank Kalbar dalam mendorong pertumbuhan ekonomi daerah Kalimantan Barat, Gubernur Kalimantan Barat dengan surat Nomor 584/3341/ Ekon-D, tanggal 1 November 2004, meminta agar danadana proyek pembangunan daerah yang dibiayai oleh APBN ditempatkan pada Bank Kalbar. Regional Cash Account Holders Regional Governments, both Provincial and Regency /Municipal Governments throughout West Kalimantan, still continue to entrust the management of Regional Cash accounts at Bank Kalbar to further empower Bank Kalbar in encouraging economic growth in the West Kalimantan region, Governor of West Kalimantan with letter Number 584/3341 / Ekon- D, November 1, 2004, requested that regional development project funds financed by the State Budget be placed at Bank Kalbar. Bank Garansi Pemberian jaminan oleh Bank Kalbar kepada nasabah untuk jangka waktu, jumlah dan keperluan tertentu, dimana apabila nasabah tersebut melakukan cidera janji (wanprestasi) maka Bank Kalbar akan membayar kewajiban nasabah yang dijamin tersebut. Bank Guarantee Providing guarantees by Bank Kalbar to customers for certain periods, amounts and needs, where if the customer commits a default. Bank Kalbar will pay the guaranteed customer obligations. Pembayaran Gaji Pegawai Negeri Sipil dan Pensiunan Bank Kalbar telah ditunjuk sebagai Bank Operasional II (BO II) oleh Dirjen Keuangan dan Anggaran RI berdasarkan surat Nomor: S-2075/PB.3/2015 tanggal 16 Maret 2015 sebagai penyalur pembayaran gaji Pegawai Negeri Sipil baik yang bersumber dari APBN maupun dari APBD, dimana sebelumnya Bank Kalbar hanya dapat membayarkan gaji-gaji pegawai negeri sipil yang anggarannya dari Pemerintah Daerah Kalimantan Barat. Payment of Salaries for Civil Servants and Retirees Bank Kalbar has been designated as the Operational Bank II (BO II) by the General Affair Director of Finance and the Republic of Indonesia Budget based on letter Number: S-2075 / PB.3 / 2015 dated March 16, 2015 as a distributor of salaries for Civil Servants both from the APBN and APBD , where previously Bank Kalbar could only pay salaries of civil servants whose budget was from the Regional Government of West Kalimantan. Safe Deposit Box (SDB) layanan jasa berupa penyediaan kotak khusus tahan api yang ditempatkan dalam ruangan khusus dengan sistem pengamanan yang baik. SDB dapat dimanfaatkan oleh nasabah maupun masyarakat untuk menyimpan barangbarang maupun surat berharga. Safe Deposit Box (SDB) Service in the form of a special fire resistant box that is placed in a special room with a good security system. SDB can be used by customers and the public to store goods and marketable securities. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 49
52. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Bank Persepsi Sesuai dengan surat Menteri Keuangan Republik Indonesia Nomor : S-341/MK.02/2002 tanggal 14 Oktober 2002 telah menunjuk Bank Kalbar sebagai bank persepsi kas negara, untuk menerima setoran penerimaan negara dari wajib pajak/ wajib bayar/ wajib setor penerimaan negara. Bank Penyalur Dana Bantuan Operasional Sekolah (BOS) Bank Kalbar terpilih sebagai penyalur dana Bantuan Operasional Sekolah (BOS) bagi sekolah se-Kalimantan Barat yang berguna untuk membantu siswa dalam memenuhi kebutuhan sekolah seperti buku pelajaran, peralatan dan bahan praktikum, seragam, biaya pendaftaran, SPP dan biaya ujian. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Perception Bank In accordance with the letter of the Minister of Finance of the Republic of Indonesia Number: S-341 / MK.02 / 2002 dated October 14, 2002, Bank Kalbar has been appointed as a perception bank of state treasury, to receive deposits of state revenue from taxpayers / taxpayers / compulsory state deposit receipts. Distributors of School Operational Assistance Fund (BOS) Bank Kalbar was selected as the channel of School Operational Assistance (BOS) fund for schools in West Kalimantan that are useful to assist students in meeting the needs of schools such as textbooks, tools and practicum materials, uniforms, registration fees, monthly fees and examination fees. Bank Penyalur Tunjangan Sertifikasi Guru Bank Kalbar sebagai penyalur Tunjangan Sertifikasi Guru seKalimantan Barat. Distributors of Teacher Certification Allowances Bank Kalbar as a distributor of Teacher Certification Allowance in West Kalimantan. Western Union Western Union merupakan perusahaan money transfer service pertama di dunia yang berpengalaman di bidang jasa pengiriman uang lebih dari 150 tahun. Western Union di Bank Kalbar menyediakan jasa pengiriman uang lintas negara atau dalam satu negara secara cepat (real time online) yang dapat diambil dengan mudah dalam beberapa menit di seluruh titik layanan Western Union di kantor cabang Bank Kalbar tanpa memerlukan rekening Bank. Western Union Western Union is the world’s first money transfer service company with over 150 years of service delivery experience. Western Union at Bank Kalbar provides trans-state or real-time money remittance services that can be easily picked up within minutes at all Western Union service points at Bank Kalbar branch offices without requiring a bank account. Layanan Syariah Layanan Syariah merupakan layanan transaksi perbankan secara syariah yang memberikan pilihan dan kemudahan kepada nasabah untuk bertransaksi secara syariah tidak hanya di kantor cabang Bank Kalbar Syariah, tetapi juga dapat bertransaksi di seluruh jaringan kantor Bank Kalbar konvensional yang mencantumkan logo Layanan Syariah. Sharia Services Sharia Services is a sharia banking transaction service that provides choice and convenience to customers to conduct sharia transactions not only in the branch offices of Bank Kalbar Sharia, but also can conduct transactions across the network of conventional Bank Kalbar office which includes the logo of Sharia Services. Mobile Banking Layanan yang memungkinkan nasabah bank melakukan transaksi perbankan melalui ponsel atau smartphone. Layanan mobile banking dapat digunakan dengan menggunakan menu yang sudah tersedia melalui aplikasi yang dapat diunduh dan diinstal oleh nasabah. Layanan dimaksud juga untuk membuat transaksi Nasabah menjadi lebih mudah, praktis, aman dan efisien. Mobile Banking Services that enable bank customers to conduct banking transactions via phone or smartphone. Mobile banking services can be used by using the menu that is available through applications that can be downloaded and installed by the customer. The Services are also intended to make Customer’s transaction easier, practical, safe and efficient. 50 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
53. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement SMS Notifikasi Fasilitas berupa pemberitahuan kepada nasabah atas kegiatan transaksi yang dilakukan melalui media SMS ke nomor handphone yang telah didaftarkan sebelumnya . Sehingga nasabah akan mengetahui transaksi apa saja yang terjadi di rekeningnya. SMS Notification The facility is in the form of notification to customers of transaction activities carried out through the SMS media to previously registered mobile numbers. So that customers will know what transactions are happening in their account. Laku Pandai Dalam rangka memperluas akses layanan dan mendukung program pemerintah yang dituangkan dalam program Strategi Nasional Keuangan Inklusif yaitu Layanan Keuangan Tanpa Kantor atau Laku Pandai, Bank Kalbar telah melakukan Launching Laku Pandai yang dinamakan “Beka Pandai” pada tanggal 22 Desember 2017. Branchless Banking In order to expand access to services and support government programs as outlined in the National Strategy of Inclusive Finance Program of Unchartered Financial Services or Branchless Banking, Bank Kalbar has initiated Inauguration called “Beka Pandai” on December 22, 2017. Automatic Teller Machine (ATM) Bank Kalbar memiliki 258 unit ATM yang tersebar di seluruh wilayah Kalimantan Barat dan Jakarta posisi 31 Desember 2019. Jaringan ATM Bank Kalbar juga telah terintegrasi dengan jaringan ATM Bersama, ATM Prima, ATM BANKCARD/MEPS (Malaysian Electonic Payment System) yang memberikan kemudahan kepada nasabah Bank Kalbar untuk bertransaksi menggunakan kartu ATM Bank Kalbar di seluruh Indonesia dan di Malaysia. Kartu ATM Bank Kalbar juga telah dapat digunakan sebagai kartu debit di semua mesin EDC. Automatic Teller Machine (ATM ) Bank Kalbar has 258 ATM units spread throughout West Kalimantan and Jakarta as at 31 December 2019. Bank Kalbar’s ATM network has also been integrated with the ATM Bersama network, ATM Prima, ATM BANKCARD / MEPS (Malaysian Electonic Payment System) which provides convenience to customers Bank Kalbar to transact using Bank Kalbar ATM cards throughout Indonesia and in Malaysia. Bank Kalbar ATM cards can also be used as debit cards in all EDC machines. Cash Deposit Machine (CDM) Bank Kalbar memiliki 16 unit CDM yang tersebar di seluruh wilayah Kalimantan Barat. CDM ditujukan untuk membantu nasabah dalam melakukan penyetoran tanpa harus antri di counter teller Bank Kalbar. Penyetoran dapat dilakukan selama 24 jam tanpa terikat waktu operasional Bank. CDM Bank Kalbar dapat menerima setoran uang pecahan Rp50.000,- dan Rp100.000,- dengan limit transaksi maksimal Rp10.000.000,-/ hari. Cash Deposit Machine (CDM) Bank Kalbar has 16 CDM units spread throughout West Kalimantan. CDM is intended to assist customers in making deposits without having to queue at the cash register of Bank Kalbar. Deposits can be made for 24 hours without being limited by the Bank’s operational time. CDM Bank Kalbar can receive Rp. 50.000, - and Rp. 100.000, - with maximum transaction limit Rp. 10.000.000, -/day. Cash Recycling Machine (CRM) Bank Kalbar memiliki 4 unit CRM yang terpasang di Bank Kalbar Cabang Flamboyan, Cabang Kubu Raya, dan Cabang Pembantu Sungai Raya Dalam. CRM adalah Sistem penarikan dan setoran uang dalam 1 (satu) mesin. Penyetoran dan penarikan dapat dilakukan selama 24 jam tanpa terikat waktu operasional Bank. Cash Recycling Machine (CRM) Bank Kalbar has 4 CRM units installed at Bank Kalbar Flamboyan Branch, Kubu Raya Branch, and Sungai Raya Dalam SubBranch. CRM is a system of withdrawals and deposits of money in 1 (one) machine. Deposits and withdrawals can be done 24 hours without being bound by the Bank’s operational time. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 51
54. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Cash Management System (CMS) Dalam rangka mendukung terlaksananya program transaksi keuangan non tunai dan meningkatkan peran Bank Kalbar dalam pengelolaan rekening Satuan Kerja Perangkat Daerah di wilayah Provinsi Kalimantan Barat serta meningkatkan kemudahan nasabah instansi/perusahaan Bank Kalbar pada umumnya dalam mengelola transaksi keuangan pada rekeningnya, Bank Kalbar telah mengembangkan aplikasi Cash Management System (CMS) yang dapat memberikan beberapa manfaat kepada nasabah khususnya instansi/perusahaan Bank Kalbar antara lain memiliki rasa aman, dan efisien dari segi waktu sehingga berdampak pada peningkatan nilai tambah produk Bank Kalbar. Cash Management System (CMS) In order to support the implementation of non-cash financial transaction program and to increase the role of Bank Kalbar in managing the account of Regional Work Unit in West Kalimantan Province and to improve the convenience of Bank Kalbar’s corporate clients in managing financial transactions in their accounts, Bank Kalbar has developed Cash Management System (CMS) that can provide some benefits to customers, especially agencies/companies, among others, have a sense of security, and efficient in terms of time so that an impact on increasing the products’ added value of Bank Kalbar. Transfer/kiriman uang Bank Kalbar menyediakan jasa transfer/kiriman uang melalui sarana transfer RTGS (Real Time Gross Settlement) dan SKN (Sistem Kliring Nasional) yang dapat membantu kelancaran serta mempercepat proses transaksi yang Anda lakukan sehingga menjadi lebih efektif, efisien dan mengurangi risiko. Remittance Bank Kalbar provides transfer/remittance services through RTGS (Real Time Gross Settlement) transfer facility and SKN (National Clearing System) system that can help smooth and speed up your transaction process so that it becomes more effective, efficient and reduce risk. Referensi Bank/SKDKB Referensi Bank maupun Surat Keterangan Dukungan Keuangan Bank (SKDKB) yang diberikan Bank Kalbar dapat di gunakan untuk meningkatkan kepercayaan relasi serta memperlancar kegiatan usaha. Bank Reference/SKDKB Bank Reference and Bank Financial Support Letter (SKDKB) provided by Bank Kalbar can be used to improve trust relationships and smooth business activities. Kartu Flazz Bank Kalbar Uang elektronik (e-Money) yang dapat digunakan sebagai alat pembayaran non Tunai. Flazz Bank Kalbar dapat di gunakan untuk transaksi pembayaran dengan amat mudah karena Anda cukup meletakkan kartu pada Reader, maka seketika transaksi selesai dilakukan. Flazz Card Bank Kalbar Electronic money (e-Money) may be used as a non-cash payment instrument. Flazz Bank Kalbar can be used for payment transactions very easily because you simply put the card in Reader, then the transaction is done immediately. Kartu Kredit Bank Kalbar Dalam rangka meningkatkan jenis layanan dan branding Bank Kalbar, saat ini melalui kerjasama aliansi strategis Bank Kalbar telah meluncurkan Co-Branding Kartu Kredit Visa dengan 3 varian limit yaitu Classic, Gold dan Platinum bekerjasama dengan salah satu Bank BUMN. Bank Kalbar Credit Card In order to improve the services and branding of Bank Kalbar, currently through a strategic alliance partnership, Bank Kalbar has launched a Co-Branding Visa Credit Card with 3 variants of limit that is Classic, Gold and Platinum in cooperation with one of SOE’s Bank. 52 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
55. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Pembayaran PBB Online Bank Kalbar telah menyiapkan sistem pembayaran Pajak Bumi dan Bangunan berbasis online dengan sejumlah pemerintah daerah . Kerja sama Bank Kalbar dengan pemerintah daerah itu juga untuk mendukung penerimaan pajak yang menjadi sumber Pendapatan Asli Daerah (PAD) Pemerintah Kabupaten/ Kota sekaligus mendorong program Gerakan Nasional Non Tunai (GNNT). Pengenalan sistem pembayaran PBB berbasis online ini telah di launching kepada 3 (tiga) Pemerintah Kabupaten/Kota yaitu Pemerintah Kota Pontianak, Pemerintah Kabupaten Kubu Raya, dan Pemerintah Kota Singkawang. Payment of Land and Building Tax Online Bank Kalbar has set up an online Land and Building Tax payment system with a number of local governments. The cooperation of Bank Kalbar with the local government is also to support the tax revenue that is the source of Local Revenue (PAD) of Regency / Municipal Government as well as encourage the National NonCash Movement Program (GNNT). The introduction of this online payment system has been started in 3 (three) District / Municipal Governments , including Pontianak Municipal Government, Kubu Raya Regency Government, and Singkawang City Government. Gerai Samsat Bank Kalbar telah menyiapkan Layanan Gerai Samsat pada Kantor Bank Kalbar di berbagai daerah Provinsi Kalimantan Barat, untuk mempermudah masyarakat melakukan pembayaran Pajak Kendaraan. Samsat Outlet Bank Kalbar has prepared Samsat Outlet Services at Bank Kalbar Offices in various regions of West Kalimantan Province, to make it easier for people to make Vehicle Tax payments. Bank Penerima Pembayaran SPP Mahasiswa Bank Kalbar telah bekerja sama dengan beberapa Universitas untuk pembayaran SPP mahasiswa antara lain Sekolah Tinggi Ilmu Keperawatan Muhammadiah Pontianak, Politeknik Negeri Pontianak, Universitas Tanjungpura Pontianak dan Institut Agama Islam Negeri Pontianak, Institut Keguruan dan Ilmu Pendidikan PGRI Pontianak, Universitas Muhammadiah, Universitas Panca Bhakti. Payment Bank of Tuition Fee Bank Kalbar has cooperated with several universities for tuition payment such as Pontianak Muhammadiah Nursing College, Pontianak State Polytechnic, Pontianak Tanjungpura University and Pontianak State Islamic Institute, Pontianak PGRI Teaching and Education Institute, Muhammadiah University, Panca Bhakti University. Pelayanan lainnya yang disediakan Bank Kalbar adalah pelayanan penerimaan Multibiller yaitu pembayaran rekening PDAM, rekening listrik, rekening telepon, dan pelayanan lainnya. Other services provided by Bank Kalbar are Multibiller receiving service which is PDAM account payment, electricity bill, telephone account, and other services. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 53
56. Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Standar Operasional Prosedur ( SOP ) Struktur Organisasi dan Tata Kerja RUPS Organizational Structure and Work Procedure Dewan Pengawas Syariah Direktur Utama Direktur Pemasaran & Unit Usaha Syariah Cabang Syariah Cabang Pembantu Syariah Kantor Kas Syariah Kas Mobil Syariah Layanan Syariah Keterangan : : Garis Koordinasi : Garis Komando : Garis Direksi Secara Kolegial 54 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 Operational & Technical Support Perpajakan Pengkajian laporan Keuangan Tata Kelola Teknologi Informasi Teknologi Informasi Akuntansi Akuntansi Rekonsiliasi dan Keluhan Nasabah Elektronik Banking Operasional dan Pelaporan administrasi & Pelaporan Penyelamatan Kredit Bermaslah & Hapus Buku Legal review & Administrasi Kredit Menengah & Korporasi Pengembangan & pengendalian Kredit Mikro kecil & Konsumer Direktur Umum Credit Recovery Kredit Supervisi Kas Besar Penempatan Dana Treasury Penghimpunan Dana Operasional Penelitian & Pengembangan Unit Usaha Syariah Pemasaran BIDANG DIVISI Komite - Komite : 1. ALCO 2. Manajemen Risiko 3. Kepegawaian 4. Teknologi 5. BI - RTGS 6. Kebijakan Kredit Pengembangan Teknologi Pendahuluan Introduction
57. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Berdasarkan SK Direksi No . SK / 326 / DIR 22 November 2019 tentang Struktur Organisasi dan Tata Kerja PT. Bank Pembangunan Daerah di Kalimantan Barat, Struktur Organisasi Bank Kalbar adalah sebagai berikut: Based on Board of Director Decree No. SK / 326 / DIR November 22, 2019 concerning the Organizational Structure and Work Procedure of PT. Bank Pembangunan Daerah in Kalimantan Barat, the Organization Structure of Bank Kalbar is as follows: Komite - Komite : 1. Audit 2. Pemantau Risiko 3. Remunerasi dan Nominasi DEWAN KOMISARIS Sekretariat Dewan Komisaris Direktur Kepatuhan Sumber Daya Manusia Umum Manajemen Risiko Kepatuhan Perencanaan Corporate Secretary Audit Intern Humas & Kesekretariatan Hukum Audit III Audit II Audit I Layanan Rencana Kerja & Anggaran Penelitian & Pengembangan Manajemen Risiko II Manajemen Risiko I Sistem & Prosedur APU & PPT. Kepatuhan Administrasi SDM Pengembangan SDM Pendidikan & Pelatihan Kearsipan Tata kelola ATI Sarana & Logistik Rumah Tangga & Keamanan Staf Ahli Direksi Cabang Utama Cabang Type I Kontrol Intern Cabang Cabang Type II Cab. Pembantu / Unit Usaha Mikro Type A Cabang Type III Cab. Pembantu / Unit Usaha Mikro Type B Cab. Pembantu / Unit Usaha Mikro Type C Kantor Kas Kas Mobil PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 55
58. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Visi , Misi, dan Budaya Perusahaan Vision, Mission and Corporate Culture Visi “Sebagai perusahaan jasa perbankan yang berkinerja tinggi dan berkembang secara wajar serta memiliki nilai tambah bagi masyarakat.” Vision "As a high-performance banking company that develops naturally and has added value to the community." Misi Mission • • • Mendorong pertumbuhan ekonomi daerah. Mengelola dana Pemerintah Daerah. Mendorong pengembangan usaha terutama usaha mikro, kecil dan menengah. • • • Encouraging regional economic growth. Managing Regional Development Funds Encourage the Development of Business Especially Micro, Small and Medium Enterprises. Penjelasan Visi Vision Explanation Perusahaan Jasa Perbankan yang Berkinerja Tinggi Mewujudkan Bank Kalbar menjadi Bank terkemuka di wilayah Kalimantan Barat dengan mewujudkan Bank Kalbar Regional Champion. High Performance Banking Service Company: Creating Bank Kalbar as the leading Bank in the region of West Kalimantan and realizating the Bank Kalbar as Regional Champion. Berkembang Secara Wajar Selalu berupaya agar tetap tumbuh dan berkembang serta tetap eksis di era persaingan perbankan yang semakin kompetitif. Developi Naturally: Always striving to keep growing and developing and still exist in an era of increasingly competitive banking competition. Memiliki Nilai Tambah Bagi Masyarakat Kehadiran Bank Kalbar di masyarakat diharapkan dapat menJalankan fungsi intermediasi, sehingga akan turut serta mendorong perkembangan perekonomian daerah melalui produk dan jasa yang ditawarkan terutama didalam menumbuh kembangkan sektor riil khususnya serta mikro, serta memberikan edukasi kepada masyarakat, khususnya pengusaha mikro sehingga dapat mengenal Bank dengan baik. Have added value for the community: Bank Kalbar presence in the community is expected to perform the function of intermediation, so that will help and encourage the development of regional economy through the products and services offered, especially in the real sector and micro, as well as to educate people, especially micro entrepreneurs in order to figure out the Bank properly. 56 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
59. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Penjelasan Misi Mission Explanation Mendorong Pertumbuhan Ekonomi Daerah Dengan menjalankan fungsi sebagai lembaga intermediasinya yaitu menghimpun dana dari masyarakat dan menyalurkannya dalam bentuk kredit khususnya menggerakan sektor riil melalui kredit Usaha Mikro , Kecil dan Menengah (UMKM), serta memberikan layanan perbankan lainnya guna memudahkan masyarakat melakukan transaksi keuangan. Encouraging Regional Economic Growth By carrying out its functions as an intermediary institution, which is raising funds from the public and channelling them in the form of loan, it specifically moves the real sector through Micro, Small and Medium Enterprises (MSME) loans, and provides other banking services to facilitate the public in conducting financial transactions. Mengelola Dana Pemerintah Daerah Berupaya mengelola dana-dana Pemerintah Daerah seKalimantan Barat dengan melakukan perjanjian kerjasama pengelolaan keuangan daerah dengan Pemerintah Provinsi, Kabupaten dan Kota se-Kalimantan Barat. Managing Regional Development Funds Attempting to manage the funds of the Regional Government of West Kalimantan by entering into an agreement on regional financial management with the Provincial, Regency and Municipal Governments of West Kalimantan. Mendorong Pengembangan Usaha Terutama Usaha Mikro, Kecil dan Menengah Tetap fokus untuk pembiayaan kredit kepada pengusaha mikro, kecil dan menengah dengan memperhatikan asas kehati-hatian (prudential banking). Encourage the Development of Business Especially Micro, Small and Medium Enterprises Stay focused on loan/financing to micro, small and medium entrepreneurs by paying attention to prudential banking. Keterangan visi dan misi Bank Kalbar pada tahun 2019 telah disetujui oleh Direksi dan Dewan Komisaris Bank Kalbar. Visi dan Misi Bank Kalbar tersebut telah kami sampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan melalui Rencana Bisnis Bank Tahun 2019. The vision and mission statement of Bank Kalbar in 2019 has been approved by the Board of Director and Board of Commissioners of Bank Kalbar. Vision and Mission of the Bank Kalbar we have conveyed to the Financial Services Authority through the Bank Business Plan Year 2019. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 57
60. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Budaya Perusahaan Corporate Culture Budaya Perusahaan tersebut ditetapkan melalui Surat Keputusan Direksi nomor : SK/273/DIR Tahun 2017 tanggal 23 Oktober 2017 tentang Standar Operasional Prosedur (SOP) Budaya Perusahaan. The Corporate Culture is determined through a Board of Director Decree number: SK / 273 / DIR 2017 dated October 23, 2017 concerning Standard Operating Procedures (SOP) of Corporate Culture. Statement Budaya Perusahaan “Bersama Membina Kinerja” Corporate Culture Statement "Together Fostering Performance" Budaya Kerja Work Culture Budaya Kerja Bank Kalbar ditetapkan melalui Surat Keputusan Direksi nomor : SK/273/DIR Tahun 2017 tanggal 23 Oktober 2017 pada pasal 4 mengenai Bilah-Bilah Budaya Perusahaan Bank Kalbar. The work culture of Bank Kalbar is determined through a Board of Director Decree number: SK / 273 / DIR 2017 dated October 23, 2017 in article 4 regarding Bank Kalbar Corporate Culture Blades. Budaya Kerja merupakan rumusan yang menjadi prinsip dari setiap pegawai Bank Kalbar untuk berkontribusi nyata kepada perusahaan dan daerah khususnya kepada masyarakat Kalimantan Barat. Berikut 5 (lima) Bilah Budaya Kerja Bank Kalbar, sebagai berikut : 1. Bank Kalbar adalah Bank Umum milik Daerah berstatus Perseroan Terbatas. 2. Bank Kalbar selalu berupaya membina hubungan yang saling menguntungkan dengan nasabah dan mitra usahanya dengan menitik beratkan pada kegiatan usaha ekonomi kecil dan menengah. 3. Bank Kalbar selalu berupaya meningkatkan kontribusinya dalam pendapatan asli daerah yang berorientasi pada pembangunan untuk mendorong pertumbuhan ekonomi daerah. 4.Bank Kalbar mengakui peranan serta menghargai kepentingan setiap pegawai dan selalu mendorong setiap pegawai untuk meningkatkan pengetahuan dan ketrampilan serta kemauan kerjanya agar mampu mengelola Bank secara profesional dengan prinsip kehatihatian. 5. Bank Kalbar selalu mengutamakan semangat keterbukaan dan semangat kebersamaan dengan prinsip dasar saling mengingatkan (asah), saling menghargai (asih), dan saling membimbing (asuh). Work Culture is a formula that becomes the principle of every Bank Kalbar employee to make a real contribution to the company and the region, especially to the people of West Kalimantan. The following are 5 (five) Bank Kalbar Work Culture Bars, as follows: 58 1. Bank Kalbar is a Commercial Bank owned by a Regional Limited Liability Company. 2. Bank Kalbar always strives to foster mutually beneficial relationships with its customers and business partners by focusing on the activities of small and medium economic enterprises. 3. Bank Kalbar always strives to increase its contribution to development-oriented local revenue to encourage regional economic growth. 4. Bank Kalbar recognizes the role and respect for the interests of every employee and always encourages every employee to improve their knowledge and skills as well as their willingness to manage the Bank professionally with the principle of prudence. 5. Bank Kalbar always prioritizes the spirit of openness and spirit of togetherness with the basic principles of mutual reminder (honing), mutual respect (compassion), and mutual guidance (foster care). PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
61. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement 59
62. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Identitas dan Riwayat Hidup Singkat Dewan Komisaris Board of Commisioners Profiles Drs . Sudirman HMY, M.M Komisaris Utama President Commissioner 60 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
63. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Menjabat sebagai Komisaris Utama Bank Kalbar periode 2016-2020 . Umur 64 tahun. Lahir di Tayan, 29 April 1955 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan Pasca Sarjana Program Magister Manajemen di Universitas Tanjungpura Pontianak pada tahun 2002. Sejumlah jabatan penting selama berkarir di Bank Kalbar adalah sebagai Kepala Bagian Pendidikan dan Pelatihan pada Biro Sumber Daya Manusia Untuk Periode 1991-1995; Kepala Bagian Kredit II Cabang Utama Pontianak Untuk Periode 1995-1996; Pemimpin Cabang Pemangkat Untuk Periode 1996-1997; Pemimpin Cabang Sintang Untuk Periode 1997-1999; Pemimpin Cabang Utama Pontianak Untuk Periode 1999-2003; Pjs Kepala Biro Sumber Daya Manusia Untuk Periode 2003-2005; Kepala Divisi Sumber Daya Manusia Untuk Periode 2005-2008; Kepala Divisi Audit Intern Untuk Periode 2008-2009; Direktur Kepatuhan Untuk Periode 2009-2010; dan Direktur Utama Untuk Periode pertama 2010-2014 dan Periode kedua 2014-2016. Served as Presindent Commissioner of Bank Kalbar for 20162020 period. Age 64 years. Born in Tayan, April 29, 1955 and domiciled in Pontianak. Graduate Education in Master Program at the Management University of Tanjungpura, Pontianak in 2002. A number of important positions during his career in Bank Kalbar were as Head of Education and Training Section at the Bureau of Human Resources period 1991 - 1995; Head of Credit Section II of Pontianak Main Branch period 1995-1996; Pemangkat Branch Manager period 1996- 1997; Sintang Branch Manager period 1997-1999; Pontianak Main Branch Manager for the period of 1999-2003; Temporary officials of Head of Human Resources Bureau period 2003-2005; Head of Human Resources Division for 2005-2008; Head of Internal Audit Division for 20082009 period; Compliance Director for the period 2009-2010; and President Director of the first period 2010-2014 and the second period 2014-2016. Riwayat penunjukkan (periode dan jabatan) sebagai anggota Dewan Komisaris The history of appointment (period and position) as a member of the Board of Commissioners Periode pertama, berdasarkan berita acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Nomor 102 Tanggal 24 Oktober 2016 yang dibuat oleh Notaris Widiyansyah, S.H dengan ini diberitahukan telah diangkat dan ditetapkan Dewan Komisaris PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat an. Drs. Sudirman HMY, M.M. selaku Komisaris Utama untuk periode 2016-2020. The first period, based on the Deed of Minutes of the Extraordinary General Meeting Of Shareholders (EGMS) of PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Number 102 dated October 24, 2016 made by Notary Widiyansyah SH that is hereby notified that the Board of Commissioners of PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat appointed and assigned Drs. Sudirman HMY, M.M. as the President Commissioner for the period 2016-2020. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 61
64. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Palal Aliboro , S.E., M.M Komisaris Independen Independent Commissioner *Sampai dengan 30 Desember 2019 62 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
65. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Menjabat sebagai Komisaris Bank Kalbar periode pertama 2011-2015 dan periode kedua 2015-2019 . Umur 58 tahun. Lahir di Singkawang, 28 Agustus 1961 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan Pasca Sarjana Program Magister Manajemen di Universitas Tanjungpura Pontianak pada tahun 2005. Sejumlah jabatan penting selama berkarir di Bank Kalbar adalah sebagai Kepala Seksi Kredit Cabang Utama Pontianak Untuk Periode 1995-1997; Pjs Kepala Bagian Kredit Cabang Utama Pontianak Untuk Periode 1997-1998; Pemimpin Cabang Pemangkat Untuk Periode 1998-2000; Pemimpin Cabang Ketapang Untuk Periode 2000-2002; Pj Kepala Biro Perencanaan Untuk Periode 2002-2005; Kepala Divisi Kredit Untuk Periode 2005-2008; Kepala Divisi Sumber Daya Manusia Untuk Periode 2008-2010; dan Kepala Divisi Kepatuhan Untuk Periode 2010-2011. Served as Commissioner of Bank Kalbar first period 2011-2015 and second period 2015-2019. Age 58 years. Born in Singkawang, August 28, 1961 and is domiciled in Pontianak. Graduate of PostGraduate Education Master Program Management at Tanjungpura University Pontianak in 2005. A number of important positions during his career in Bank Kalbar were as Head of Credit Section at Main Branch Pontianak for the Period of 1995-1997; Head of Credit Section at Main Branch Pontianak for of 19971998 period; Pemangkat Branch Manager for 1998-2000 period; Ketapang Branch Manager for 2000-2002 period; Acting Head of Planning Bureau for 2002-2005 period; Head of Credit Division for 2005-2008 period; Head of Human Resources Division for 20082010 period; Head of Compliance Division for 2010-2011 period. Riwayat penunjukkan (periode dan jabatan) sebagai anggota Dewan Komisaris The history of appointment (period and position) as a member of the Board of Commissioners Periode pertama, berdasarkan berita acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Nomor 60 Tanggal 18 Oktober 2011 yang dibuat oleh Notaris Widiyansyah, S.H dengan ini diberitahukan telah diangkat dan ditetapkan Dewan Komisaris PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat an. Palal Aliboro, S.E., M.M. selaku Komisaris Independen untuk periode 2011-2015. The first period, based on the Deed of Minutes of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) of PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Number 60 dated October 18, 2011 made by Notary Widiyansyah SH that is hereby notified that the Board of Commissioners of PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Palal Aliboro, S.E as Independent Commissioner for the period of 2011-2015. Periode kedua, berdasarkan berita acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Nomor 65 Tanggal 29 Oktober 2015 yang dibuat oleh Notaris Widiyansyah, S.H dengan ini diberitahukan telah diangkat dan ditetapkan kembali Dewan Komisaris PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat an. Palal Aliboro, S.E., M.M. selaku Komisaris Independen untuk periode 2015-2019. The second period, based on the deed of minutes of the Extraordinary General Meeting Of Shareholders (EGMS) of PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Number 65 dated October 29, 2015 made by Notary Widiyansyah SH that is hereby notified that the Board of Commissioners of PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat appointed and assigned Palal Aliboro, S.E., M.M. as Independent Commissioner for the period of 2015-2019. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 63
66. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Heryandi , S.E., CMA Komisaris Independen Independent Commissioner 64 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
67. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Menjabat sebagai Komisaris Bank Kalbar untuk periode 20172021 . Umur 56 tahun. Lahir di Pemangkat, 18 Februari 1963 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan Sarjana Ekonomi di Universitas Islam Indonesia Yogyakarta pada tahun 1988, dan telah menempuh pendidikan profesi akuntan manajemen Certified Management Accountant (CMA) dari Institute for Certified Management Accountants (ICMA) yang berlokasi di Australia pada tahun 2017 serta saat ini sedang menempuh Pendidikan Pascasarjana pada Magister Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Untan. Sejumlah jabatan penting selama berkarir di Bank Kalbar adalah sebagai Wira Pada Biro Pengawasan Untuk Periode 1994-1999; Wakil Pemimpin Cabang Untuk Periode 1999-2000; Pemimpin Cabang Nanga Pinoh Untuk Periode 2000; Pemimpin Cabang Sambas Untuk Periode 2000-2005; Wakil Ketua Tim Penyelesaian Kredit Sektor Perkebunan Untuk Periode 2005-2006; Kepala Bidang Logistik pada Divisi Sekretariat dan Umum Untuk Periode 2006-2007; Kepala Bidang Sarana dan Logistik pada Divisi Umum Untuk Periode 2007-2009; Pemimpin Cabang Bengkayang Untuk Periode 2009-2012; Kepala Satuan Kerja Elektronik Banking Untuk Periode 2012; Pjs Kepala Divisi Umum Untuk Periode 2015; Kepala Divisi Audit Intern Untuk Periode 2015-2017. Served as Commissioner of Bank Kalbar period 2017-2021. Age 56 years. Born in Pemangkat, February 18, 1963 and domiciled in Pontianak. Graduated a Bachelor of Economics at Universitas Islam Indonesia Yogyakarta in 1988. and has taken the professional accountant of management accountant Certified Management Accountant (CMA) from the Institute for Certified Management Accountants (ICMA) located in Australia in 2017 and is currently pursuing Postgraduate Education at the Masters of Accounting at the Faculty of Economics and Business Untan. A number of important positions during his career in Bank Kalbar were as Wira On Supervision Bureau of the 1994-1999 Period; Sambas Deputy Branch Manager for 1999-2000 period; Nanga Pinoh Branch Manager for 2000 period; Sambas Branch Manager for 2000-2005 period; Vice Chairman of Credit Plantation Sector Resolution Team for the Period of 2005-2006; Department Head of Logistics Division at the Division of Secretariat and General Affair of 2006-2007 period; Department Head of Facilities and Logistics at General Affair Division of 2007-2009 period; Bengkayang Branch Manager of 2009-2012 period; Head of Electronic Banking Unit for the 2012 period; Acting Head of General Affair Division for 2015 period; Head of Internal Audit Division for 2015- 2017 period. Riwayat penunjukkan (periode dan jabatan) sebagai anggota Dewan Komisaris The history of appointment (period and position) as a member of the Board of Commissioners Berdasarkan berita acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Nomor 13 Tanggal 15 September 2017 yang dibuat oleh Notaris Widiyansyah, S.H dengan ini diberitahukan telah diangkat dan ditetapkan Dewan Komisaris PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat an. Heryandi, S.E., CMA. selaku Komisaris Independen untuk periode 2017-2021. Based on the Deed of Minutes of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) of PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Number 13 dated September 15, 2017 made by Notary Widiyansyah SH that is hereby notified that the Board of Commissioners of PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat appointed and assigned Heryandi, S.E., CMA. as Independent Commissioner for the period of 2017-2021. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 65
68. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Identitas dan Riwayat Hidup Singkat Direksi Board of Director Profiles Drs . Samsir Ismail, M.M Direktur Utama President Director 66 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
69. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Menjabat sebagai Direktur Utama Bank Kalbar terhitung mulai tanggal 25 Oktober 2016 sampai dengan 9 Juli 2018 . Umur 56 tahun. Lahir di Punggur, 9 Juni 1963 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan Pasca Sarjana Program Magister Manajemen di Universitas Tanjungpura Pontianak pada tahun 2002. Sejumlah jabatan penting selama berkarir di Bank Kalbar adalah sebagai Pemimpin Cabang Pembantu Rasau Jaya Untuk Periode 1991-1993; Pj Wakil Pemimpin Cabang Mempawah Untuk Periode 1993-1995; Pjs Pemimpin Cabang Nanga Pinoh Untuk Periode 1995-1997; Pj Pemimpin Cabang Sambas Untuk Periode 1997-1999; Pemimpin Cabang Mempawah Untuk Periode 1999-2003; Pjs Pemimpin Cabang Utama Pontianak Untuk Periode 2003-2005; Pjs Kepala Divisi Unit Usaha Syariah Untuk Periode 2005-2006; Pjs Kepala Divisi Sekretariat dan Umum Untuk Periode 2006-2007; Kepala Divisi Umum Untuk Periode 2007-2008; Kepala Divisi Perencanaan Untuk Periode 2008-2009; Kepala Divisi Treasury Untuk Periode 2009-2010; dan Direktur Umum Bank Kalbar Untuk Periode pertama 2010-2014 dan Periode kedua 2014-2016. Served as President Director of Bank Kalbar from October 25, 2016 until July 9, 2018. Age 56 years. Born on Punggur, June 9, 1963 and domiciled in Pontianak. Graduate Education in Master Management Program at University Tanjungpura, Pontianak in 2002. A number of important positions during his career in Bank Kalbar were as Rasau Jaya Sub Branch Manager for 19911993 period; Mempawah Deputy Branch Manager for 19931995 period; Acting of Nanga Pinoh Branch Manager for 19951997 period; Sambas Branch Manager for 1997-1999 period; Mempawah Deputy Branch Manager for 1999-2003 period; Acting of Pontianak Main Branch Manager for 2003-2005 period; Acting Head of Sharia Business Unit Division for 2005-2006 period; Acting Head of the Secretariat and General Affair Division for 2006-2007 period; Head of General Division Affair for 20072008 period; Head of Planning Division for 2008-2009 period; Head of Treasury Division for 2009-2010 period; and General Affair Director of Bank Kalbar first for 2010-2014 period and the second period of 2014-2016 . Riwayat penunjukkan (periode dan jabatan) sebagai anggota Direksi The history of appointment (period and position) as a member of the Board of Director Periode pertama, berdasarkan berita acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Nomor 102 Tanggal 24 Oktober 2016 yang dibuat oleh Notaris Widiyansyah, S.H dengan ini diberitahukan telah diangkat Anggota Direksi PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat an. Drs. Samsir Ismail, M.M selaku Direktur Utama untuk periode 2016-2018. The First Period, based on the Deed of Minutes of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) of PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Number 102 dated October 24, 2016 made by Notary Widiyansyah SH that is hereby notified that appointed member of the Board Of Director of PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat, Drs. Samsir Ismail, MM as President Director for the period of 2016-2018. Periode kedua, berdasarkan berita acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2017 PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Nomor 6 Tanggal 9 Januari 2018 yang dibuat oleh Notaris Widiyansyah, S.H dengan ini diangkat kembali Drs. Samsir Ismail, M.M Selaku Direktur Utama PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat untuk periode 2018-2022. The second period, based on the deed of minutes of the 2017 Annual General Meeting of Shareholders of PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Number 6 dated January 9, 2018 made by Notary Widiyansyah SH that is hereby, Drs. Samsir Ismail, M.M reappointed as President Director of PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat for the period 2018-2022. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 67
70. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Ilham Wahono , S.E., M.M Direktur Umum General Affair Director 68 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
71. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Menjabat sebagai Direktur Umum Bank Kalbar untuk periode 2016-2020 . Umur 56 tahun. Lahir di Pontianak, 25 Maret 1963 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan Pasca Sarjana Program Magister Manajemen di Universitas Tanjungpura Pontianak pada tahun 2003. Sejumlah jabatan penting selama berkarir di Bank Kalbar adalah sebagai Kepala Bagian PDE pada Biro PKT Untuk Periode 2001-2002; Kepala Bagian Akuntansi pada Biro Akuntansi dan Teknologi Untuk Periode 2002-2005; Wakil Kantor Cabang Utama Bidang Operasional Untuk Periode 2005-2008; Kepala Bidang Senior Bidang Pemasaran pada Divisi Syariah Untuk Periode 2008-2010; Pemimpin Cabang Syariah Pontianak Untuk Periode 2010-2012; Kepala Satuan Kerja Kredit Khusus Tahun 2012; Kepala Divisi Akuntansi Untuk Periode 2012-2013; dan Kepala Divisi Sumber Daya Manusia Untuk Periode 2013-2016. Served as General Affair Director of Bank Kalbar period 2016-2020. Age 56 years. Born in Pontianak, March 25, 1963 and domiciled in Pontianak. Graduate Education in Master Management Program at the University of Tanjungpura, Pontianak in 2003. A number of important positions during his career in Bank Kalbar were as Head of PDE Department at the PKT Bureau for the Period 20012002; Head of Accounting Department at Bureau of Accounting and Technology Period 2002-2005; Deputy Manager at Pontianak Main Branch in Banking Operations for 2005-2008 period; Senior Department Head of Marketing at Sharia Business Unit Division for 2008-2010 period; Pontianak Sharia Branch Manager for 2010-2012 period; Head of Special Credit Work Unit of 2012 period; Head of Accounting Division for 2012-2013 period; Head of Human Resources Division for 2013-2016 period. Riwayat penunjukkan (periode dan jabatan) sebagai anggota Direksi The history of appointment (period and position) as a member of the Board of Director Berdasarkan berita acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Nomor 102 Tanggal 24 Oktober 2016 yang dibuat oleh Notaris Widiyansyah, S.H dengan ini diberitahukan telah diangkat Anggota Direksi PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat an. Ilham Wahono, S.E., M.M selaku Direktur Umum untuk periode 2016-2020. Based on the Deed of Minutes of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) of PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Number 102 dated October 24, 2016 made by Notary Widiyansyah SH that is hereby notified that appointed Member of the Board of Director of PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat, Ilham Wahono, SE, MM as General Affair Director for 2016-2020 period. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 69
72. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Adi Zulkifli , S.E. Direktur Kepatuhan Compliance Director 70 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
73. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Menjabat sebagai Direktur Kepatuhan Bank Kalbar untuk periode 2019-2023 . Umur 54 tahun. Lahir di Pontianak, 31 Maret 1965 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan Sarjana Ekonomi di Universitas Widya Gama Malang pada tahun 1988. Sejumlah jabatan penting selama berkarir di Bank Kalbar adalah sebagai Kepala Sub Seksi Akuntansi Cabang Pembantu Sungai Pinyuh Untuk Periode 1993-1995; Kepala Seksi Akuntansi Cabang Singkawang Untuk Periode 1995-1998; Pemimpin Cabang Pembantu Siantan Untuk Periode 19981999; Pemimpin Cabang Pembantu Rasau Jaya Untuk Periode 1999; Wakil Pemimpin Cabang Putussibau Untuk Periode 19992000; Wakil Pemimpin Cabang Sanggau Untuk Periode 2000; Pemimpin Cabang Pemangkat 2000-2003; Pemimpin Cabang Singkawang Untuk Periode 2003-2005; Pemimpin Cabang Sanggau Untuk Periode 2005-2006; Ketua Tim Implementasi New Core Banking Untuk Periode 2006-2008; Kepala Satuan Kerja Teknologi Informasi Untuk Periode 2008-2009; Kepala Divisi Teknologi Informasi Untuk Periode 2009-2010; Kepala Divisi Akuntansi Untuk Periode 2010-2012; Kepala Divisi Perencanaan Untuk Periode 2012-2013; Kepala Divisi Akuntansi Untuk Periode 2013-2014; Kepala Divisi Teknologi Informasi Untuk Periode 2014-2016; Kepala Divisi Manajemen Risiko Untuk Periode 2016-2017; dan Kepala Divisi Audit Intern Untuk Periode 2017-2019. Served as Compliance Director of Bank Kalbar period 2019-2023. Age 54 years. Born in Pontianak, March 31, 1965 and domiciled in Pontianak. Graduated Economics Bachelor at Widya Gama University Malang in 1988. A number of important positions during his career at Bank Kalbar were as Head of the Accounting at Sungai Pinyuhfor Section Sub Branch for 1993-1995 period; Accounting Head Section at Singkawang Branch for the 19951998 period; Siantan Sub-Branch Manager for 1998-1999 period; Rasau Jaya Sub Branch Manager for the 1999 period; Putussibau Deputy Branch Manager for 1999-2000 period; Sanggau Deputy Branch Manager for 2000 period; Pemangkat Branch Manager for 2000-2003 period; Singkawang Branch Manager for 2003-2005 period; Sanggau Branch Manager for 2005-2006 period; Head of the New Core Banking Implementation Team for 2006-2008 period; Head of Information Technology Work Unit for 2008-2009 period; Head of Information Technology Division for 2009-2010 period; Head of Accounting Division for 2010-2012 period; Head of Planning Division for 2012-2013 period; Head of Accounting Division for 2013-2014 period; Head of Information Technology Division for 2014-2016 period; Head of Risk Management Division for 2016-2017 period; and Head of Internal Audit Division for 20172019 period. Riwayat penunjukkan (periode dan jabatan) sebagai anggota Direksi The history of appointment (period and position) as a member of the Board of Director Berdasarkan berita acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2018 Perseroan Terbatas “PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat” Nomor 47 Tanggal 22 April 2019 yang dibuat oleh Notaris Widiyansyah, S.H dengan ini diberitahukan telah diangkat Anggota Direksi PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat an. Adi Zulkifli, S.E., selaku Direktur Kepatuhan untuk periode 2019-2023. Based on the Deed of Minutes of the 2018 Annual General Meeting of Shareholders of PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Number 47 dated April 22, 2019 made by Notary Widiyansyah, S.H that is hereby notified that appointed Member of the Board of Director of PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat, Adi Zulkifli, S.E., as Compliance Director for the period of 2019-2023. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 71
74. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Drs . Dedi Supriadi, M.M. Direktur Pemasaran dan Unit Usaha Syariah Marketing Director & Sharia Business Unit 72 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
75. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Menjabat sebagai Direktur Pemasaran dan Unit Usaha Syariah Bank Kalbar untuk periode 2019-2023 . Umur 55 tahun. Lahir di Bogor, 20 Januari 1964 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan Pasca Sarjana Program Magister Manajemen di Universitas Tanjungpura Pontianak pada tahun 2011. Sejumlah jabatan penting selama berkarir di Bank Kalbar adalah sebagai Pemimpin Cabang Pembantu Bengkayang Untuk Periode 20002001; Wakil Pemimpin Cabang Bengkayang Untuk Periode 2001-2003; Pjs. Wakil Pemimpin Cabang Ngabang Untuk Periode 2003-2005; Pemimpin Cabang Balai Karangan Untuk Periode 2005-2006; Pjs. Pemimpin Cabang Bengkayang Untuk Periode 2006-2008; Plt. Pemimpin Cabang Utama Pontianak Untuk Periode 2008-2011; Kepala Divisi Manajemen Risiko Untuk Periode 2011-2012; Kepala Divisi Treasury Untuk Periode 2012-2013; Kepala Divisi Kredit Untuk Periode 2013-2015; Kepala Divisi Corporate Secretary Untuk Periode 2015-2016; Kepala Divisi Unit Usaha Syariah Untuk Periode 2016-2017; dan Kepala Divisi Perencanaan Untuk Periode 2017-2019. Served as Marketing Director and Sharia Business Unit of Bank Kalbar for the period 2019-2023. Age 55 years. Born in Bogor, January 20, 1964 and domiciled in Pontianak. Graduate Education in Master Management Program at the University of Tanjungpura, Pontianak in 2011. A number of important positions during his career in Bank Kalbar were as Bengkayang Sub-Branch Manager for 2000-2001 period; Bengkayang Deputy Branch Manager for 2001-2003 period; Acting Deputy Manager of Ngabang Branch for 2003-2005 period; Balai Karangan Branch Manager for 2005-2006 period; Acting Manager of Bengkayang Branch for 2006-2008 period; Acting Manager of Pontianak Main Branch for 2008-2011 period; Head of Risk Management Division for 2011-2012 period; Head of Treasury Division for 20122013 period; Head of Credit Division for 2013-2015 period; Head of Corporate Secretary Division for 2015-2016 period; Head of Sharia Business Unit Division for 2016-2017 period; and Head of Planning Division for 2017-2019 period. Riwayat penunjukkan (periode dan jabatan) sebagai anggota Direksi The history of appointment (period and position) as a member of the Board of Director Berdasarkan berita acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2019 Perseroan Terbatas “PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat” Nomor 47 Tanggal 22 April 2019 yang dibuat oleh Notaris Widiyansyah, S.H dengan ini diberitahukan telah diangkat Anggota Direksi PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat an. Drs. Dedi Supriadi, M.M., selaku Direktur Pemasaran dan Unit Usaha Syariah untuk periode 2019-2023. Based on the Deed of Minutes of the 2019 Annual General Meeting of Shareholders of PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Number 47 dated April 22, 2019 made by Notary Widiyansyah, S.H that is hereby notified that appointed Member of the Board of Director of PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat, Drs. Dedi Supriadi, M.M., as Marketing Director and Sharia Business Unit for the period of 2019-2023. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 73
76. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Identitas dan Riwayat Hidup Singkat Dewan Pengawas Syariah Sharia Supervisory Board Profiles DR . H. Wajidi Sayadi, M.Ag. Ketua Dewan Pengawas Syariah Chairman of Sharia Supervisory Board sampai Agustus 2018 until August 2018 74 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
77. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Menjabat sebagai Ketua Dewan Pengawas Syariah Unit Usaha Syariah Bank Kalbar Untuk Periode 2018-2020 . Umur 51 tahun. Lahir di Polman, tanggal 12 Maret 1968 dan berdomilisi di Pontianak. Lulusan Pendidikan Sarjana (S1) Fakultas Ushuluddin Jurusan Tafsir Hadis Universitas Islam Negeri (UIN) Alauddin Makassar, Program Pasca Sarjana (S2) Jurusan Tafsir Hadis, UIN Syarif Hidayatullah, Jakarta, Program Doktoral (S3) Jurusan Islamic Studies Konsentrasi Studi Tafsir Hadis, UIN Syarif Hidayatullah, Jakarta. Selain menjadi Anggota DPS Unit Usaha Syariah Bank Kalbar. DR. H. Wajidi Sayadi, M. Ag. juga merupakan tenaga pengajar (Dosen) Pada Institut Agama Islam Negeri (IAIN) Pontianak sebagai Dosen Ilmu Tafsir dan Ilmu Hadis IAIN Pontianak. Served as Chairman of Sharia Supervisory Board of Sharia Business Unit of Bank Kalbar for the period 2018-2020. Age 51 Years. Born in Polman, March 12, 1968 and domiciled in Pontianak. Graduate Degree of Ushuluddin Faculty of Department of Tafsir Hadis State Islamic University (UIN) Alauddin Makassar, Postgraduate Program (S2) Department of Tafsir Hadith, UIN Syarif Hidayatullah, Jakarta, Doctoral Program (S3) Program of Islamic Studies Concentration of Tafsir Hadith Studies, UIN Syarif Hidayatullah, Jakarta. In addition to being a member of the Shariah Supervisory Board of Shariah Business Unit Bank Kalbar. DR H. Wajidi Sayadi, M.Ag. is also a lecturer at the Pontianak State Islamic Institute (IAIN) as a lecturer of Tafsir Science and IAIN Pontianak Hadith Science. Selain itu, DR. H. Wajidi Sayadi, M. Ag. juga sempat aktif didalam berbagai kegiatan atau organisasi antara lain, menjadi Ketua Komisi Fatwa Majelis Ulama Indonesia (MUI) Provinsi Kalimantan Barat 2007-2017; Wakil Rais Syuriah Pengurus Wilayah Nahdlatul Ulama (NU) Provinsi Kalimantan Barat 20122016; Ketua Badan Wakaf Indonesia (BWI) Provinsi Kalimantan Barat 2013-2016; Ketua Forum Kerukunan Umat Beragama (FKUB) Kalimantan Barat 2012-2017, dan masih aktif dalam berbagai kegiatan keagamaan lainnya. In addition, DR. H. Wajidi Sayadi, M.Ag. has also been active in various activities or organizations, among others, being Chairman of the Fatwa Commission of the Indonesian Council of Ulama (MUI) of West Kalimantan Province 2007-2017; Vice Rais Syuriah Regional Board of Nahdlatul Ulama (NU) West Kalimantan Province 2012-2016; Chairman of Wakaf Board of Indonesia (BWI) West Kalimantan Province 2013-2016; Chairman of the Forum for Religious Harmony (FKUB) West Kalimantan from 2012 to 2017, and still active in many other religious activities. Riwayat Penunjukan (Periode dan Jabatan) Sebagai Anggota Dewan Pengawas Syariah The history of appointment (period and position) as a member of Sharia Supervisory Board Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan Terbatas “PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat” Nomor 5 Tanggal 2 Juni 2016 telah dilakukan pengangkatan kembali dan penetapan 1 (satu) orang Anggota Dewan Pengawas Syariah pada PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Unit Usaha Syariah an. DR. H. Wajidi Sayadi, M.Ag untuk periode 2016-2020. Based on the Deed of Minutes of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) of PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Number 5 dated June 2, 2016 has been reappointed and reassigned 1 (one) Chairman of the Sharia Supervisory Board at PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat of Sharia Business Unit that is DR. H. Wajidi Sayadi, M.Ag for 2016-2020 period. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 75
78. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management DR . H. Harjani Hefni, Lc, MA Anggota Dewan Pengawas Syariah Member of Sharia Supervisory Board 76 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
79. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Menjabat sebagai Anggota Dewan Pengawas Syariah Bank Kalbar Unit Usaha Syariah Untuk Periode 2016-2020 . Umur 49 tahun. Lahir di Paloh, tanggal 05 September 1970 dan berdomilisi di Pontianak. Lulusan Pendidikan Sarjana (S1) dengan Jurusan Dakwah dan Ushuluddin, Universitas Islam Madinah, Saudi Arabia, Program Pasca Sarjana (S2) Jurusan Dakwah dan Ushuluddin, UIN Syarif Hidayatullah, Jakarta, Program Doktoral (S3) Jurusan Dakwah dan Ushuluddin, UIN Syarif Hidayatullah, Jakarta. Selain menjadi Anggota DPS Bank Kalbar Unit Usaha Syariah, DR. H. Harjani Hefni, Lc, MA juga merupakan tenaga pengajar (Dosen) Pada Institut Agama Islam Negeri (IAIN) Pontianak dan menjabat sebagai Lektor Kepala untuk jabatan akademik serta sebagai Wakil Dekan Bidang Akademik untuk masa Jabatan 2014-2018. Selain aktif menjadi tenaga pengajar DR. H. Harjani Hefni, Lc, MA juga pernah menjadi anggota pada Konsultan pada Pusat Konsultasi Syariah Jakarta, serta Ketua Dewan Syariah Tabungan Peduli Umat. Served as Member of Sharia Supervisory Board of Bank Kalbar Sharia Business Unit for the Period 2016-2020. Age 49 years. Born in Paloh, on September 5, 1970 and lives in Pontianak. Bachelor Degree (S1) In Program of Da’wah and Ushuluddin, Islamic University of Madinah, Saudi Arabia, Post Graduate Program (S2) Program of Da’wa and Ushuluddin, UIN Syarif Hidayatullah, Jakarta, Doctoral Program (S3) Program of Da’wah and Ushuluddin, UIN Syarif Hidayatullah, Jakarta. In addition to being a member of the Sharia Supervisory Board of Bank Kalbar Sharia Business Unit, DR. H. Harjani Hefni, Lc, MA is also a lecturer at the Pontianak Institute of Islamic Affairs (IAIN) and serves as Head Lecturer for academic positions as well as Vice Dean for Academic Affairs for the term of 2014-2018. In addition to being an active lecturer, DR. H. Harjani Hefni, Lc, MA has also been a member of the Consultant at the Shariah Consulting Center in Jakarta, as well as the Chairman of the Sharia Council for Tabungan Peduli Umat. DR. H. Harjani Hefni, Lc, MA juga aktif dalam mengikuti Organisasi Profesi seperti, Pusat Konsultasi Syariah Jakarta, menjabat sebagai Konsultan Syariah; Ikatan Da’I Indonesia (IKADI) menjabat sebagai Dewan Syura PP IKADI; Majelis Ulama Indonesia Kalimantan Barat menjabat sebagai Sektretaris Komisi Fatwa dan anggota komisi luar negeri; Dewan Syariah Masjid Raya Mujahidin Pontianak menjabat sebagai Ketua; DR. H. Harjani Hefni, Lc, MA juga aktif dalam mengisi Kajiankajian dan pelatihan Keislaman baik di Kalimantan Barat dan berbagai Daerah di Indonesia serta pernah mengisi Kajian dan Pelatihan Keislaman di Luar Negeri antara lain, Qatar, Jerman, Mesir, New York, Toronto, Washington, Chicago, Huston, dan Las Vegas serta di Malaysia. DR. H. Harjani Hefni, Lc, MA is also active in following Professional Organizations such as, Jakarta Shariah Consulting Center, serving as a Sharia Consultant; Ikatan Da’I Indonesia (IKADI) serves as the Shura Council of PP IKADI; The Indonesian Council of Ulama of West Kalimantan serves as the Secretary of the Fatwa Commission and a member of the foreign commission; Sharia Board of Masjid Raya Mujahidin Pontianak serves as Chairman; DR. H. Harjani Hefni, Lc, MA is also active as a speaker of Islamic studies and training both in West Kalimantan and various regions in Indonesia and has been a speaker of Islamic Studies and Training Abroad, among others, Qatar, Germany, Egypt, New York, Toronto, Washington, Chicago, Huston, and Las Vegas as well as in Malaysia. DR. H. Harjani Hefni, Lc, MA juga aktif menulis beberapa karya tulis serta aktif menjadi pengisi acara atau pembicara dalam beberapa Workshop terkait dengan perbankan syariah. DR. H. Harjani Hefni, Lc, MA is also active in writing some papers as well as being an active performer or speaker in several workshops related to sharia banking. Riwayat Penunjukan (Periode dan Jabatan) Sebagai Anggota Dewan Pengawas Syariah The history of appointment (period and position) as a member of Sharia Supervisory Board Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPS) PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Nomor 5 Tanggal 2 Juni 2016 telah dilakukan pengangkatan kembali dan penetapan 1 (satu) orang Anggota Dewan Pengawas Syariah pada PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Unit Usaha Syariah an. DR. H. Harjani Hefni, Lc, MA untuk periode 2016-2020. Based on the Deed of Minutes of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) of PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Number 5 dated June 2, 2016 has been reappointed and reassigned 1 (one) member of the Chairman of the Sharia Supervisory Board at PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat of Sharia Business Unit that is DR. H. Harjani Hefni, Lc, MA for the period 2016-2020. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 77
80. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Identitas dan Riwayat Hidup Singkat Kepala Divisi Identity and Brief Biography Head of Division Molyono Maruki , S.E. Kepala Divisi Corporate Secretary Head of Corporate Secretary Division Umur 54 Tahun. Lahir di Pontianak, 5 September 1965 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan Sarjana Ekonomi di Universitas Tanjungpura Pontianak pada tahun 2001. Menjabat sebagai Kepala Divisi Corporate Secretary Bank Kalbar pada tahun 2019. Sebelumnya menjabat sebagai Pemimpin Cabang Pembantu Sungai Pinyuh; Kepala Bagian Penghimpunan Dana Cabang Utama Pontianak; Kepala Bidang Humas dan Kesekretariatan pada Divisi Corporate Secretary; Pemimpin Cabang Flamboyan; Kepala Satuan Kerja Elektronik Banking; Kepala Divisi Corporate Secretary; dan Kepala Divisi Manajemen Risiko. 78 54 years old. Born in Pontianak, September 5, 1965 and resides in Pontianak. He graduated from the Economics of Tanjungpura University in Pontianak in 2001. He served as Head of the Corporate Secretary Division of Bank Kalbar in 2019. Previously he served as the Sungai Pinyuh Sub Branch Manager; Head of Funds Collection Section of Pontianak Main Branch; Head of Public Relations and Secretariat in the Corporate Secretary Division; Flamboyan Branch Manager; Head of Electronic Banking Work Unit; Head of Corporate Secretary Division; and Head of Risk Management Division. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
81. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Raudah , S.E. Kepala Divisi Sumber Daya Manusia Head of Human Resources Division Umur 55 tahun. Lahir di Pontianak, 21 November 1964 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan Sarjana Ekonomi di Universitas Tanjungpura Pontianak pada tahun 1989. Menjabat sebagai Kepala Divisi Sumber Daya Manusia Bank Kalbar pada tahun 2019. Sejumlah jabatan penting selama berkarir di Bank Kalbar adalah sebagai Kepala Bagian Akuntansi Cabang Utama Pontianak; Kepala Bagian Kredit Non KUK pada Biro Kredit; Kepala Bidang Kredit pada Divisi Kredit; Kepala Bidang Usaha Mikro pada Divisi Kredit; Pemimpin Cabang Flamboyan; Wakil Pemimpin Cabang Utama Pontianak Bidang Operasional; Pemimpin Cabang Mempawah; Kepala Bidang Senior Penghimpunan Dana pada Divisi Treasury; Kepala Satuan Kerja Elektronik Banking; Kepala Divisi Treasury; Kepala Divisi Akuntansi; Kepala Divisi Kepatuhan; Kepala Divisi Umum. 55 years old. Born in Pontianak, November 21, 1964 and domiciled in Pontianak. Graduated from Bachelor of Economics at Tanjungpura Pontianak University in 1989. Occupied as Head of Human Resources Division of Bank Kalbar since 2019. A number of important positions during her career at Bank Kalbar were as Head of Accounting for the Pontianak Main Branch; Head of Non KUK Credit Division at the Credit Bureau; Head of Credit in the Credit Division; Head of Micro Business in the Credit Division; Flamboyan Branch Manager; Deputy Manager of Pontianak Main Branch in Operations; Mempawah Branch Manager; Head of Senior Fundraising Division in the Treasury Division; Head of Electronic Banking Work Unit; Head of Treasury Division; Head of Accounting Division; Head of Compliance Division; Head of General Affair Division. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 79
82. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Mulyadi Yacob , S.E. Kepala Divisi Umum Head of General Affair Division Umur 54 tahun. Lahir di Pontianak, 5 Juni 1965 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan Sarjana Ekonomi di Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Budi Oetomo Pontianak pada tahun 2006. Menjabat sebagai Kepala Divisi Umum Bank Kalbar pada tahun 2019. Sejumlah jabatan penting selama berkarir di Bank Kalbar adalah sebagai Pjs. Kasi Pelayanan Nasabah Cabang Putussibau; Pjs. Kepala Seksi STKPKB Cabang Putussibau; Kasi Penghimpunan Dana Cabang Putussibau; Kasi Akuntansi Cabang Putussibau; Pemimpin Cabang Pembantu Sentebang; Pemimpin Cabang Pembantu Sekura; Plt. Wakil Pemimpin Cabang Pemangkat; Wakil Pemimpin Cabang Bengkayang; Wakil Pemimpin Cabang Ketapang; Pjs. Pemimpin Cabang Semitau; Kepala Bidang Hukum dan Humas pada Divisi Corporate Secretary; Pemimpin Cabang Mempawah; dan Pemimpin Cabang Singkawang. 80 54 years old. Born in Pontianak, 5 June 1965 and domiciled in Pontianak. Graduated with a Bachelor’s degree in Economics at the Budi Oetomo School of Economics in Pontianak in 2006. He served as Head of the General Affair Division of Bank Kalbar in 2019. A number of important positions during his career at Bank Kalbar were as Acting Head of Customer Service at Putussibau Branch; STKPKB Acting Section Head of Putussibau Branch; Head of Section for Collecting Funds of Putussibau Branch; Head of Accounting for Putussibau Branch; Sentebang Sub-Branch Manager; Sekura Sub Branch Manager; Acting Pemangkat Deputy Branch Manager; Bengkayang Deputy Branch Manager; Ketapang Deputy Branch Manager; Acting Semitau Branch Manager; Head of Legal and Public Relations in the Corporate Secretary Division; Mempawah Branch Manager; and Singkawang Branch Manager. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
83. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Sy . Muhammad Haddad, S.E., M.M. Kepala Divisi Unit Usaha Syariah Head of Sharia Business Unit Division Umur 55 tahun. Lahir di Pontianak, 13 Januari 1964 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan Pasca Sarjana Program Magister Manajemen di Universitas Tanjungpura Pontianak pada tahun 2002. Menjabat sebagai Kepala Divisi Unit Usaha Syariah Bank Kalbar sejak tahun 2017. Sejumlah jabatan penting selama berkarir di Bank Kalbar adalah sebagai Kepala Seksi PDE Cabang Utama Pontianak; Kepala Bagian PDE pada Biro Administrasi dan Keuangan; Kepala Bagian Perencanaan dan Anggaran pada Biro Perencanaan dan Anggaran; Pemimpin Cabang Ketapang; Pemimpin Cabang Utama Pontianak; Kepala Divisi Unit Usaha Syariah; Kepala Divisi Akuntansi; Kepala Divisi AuditIntern; Kepala Divisi Treasury; Kepala Divisi Kredit; Kepala Divisi Corporate Secretary; Kepala Divisi Manajemen Risiko; dan Kepala Divisi Teknologi Informasi. 55 years old. Born in Pontianak, January 13, 1964 and domiciled in Pontianak. Graduated from the Post Graduate School of Management Masters Program at Tanjungpura University in 2002. He has served as Head of the Bank Kalbar Sharia Business Unit Division since 2017. A number of important positions during his career at Bank Kalbar were as Head of PDE Sectioan Pontianak Main Branch; Head of PDE at Administration and Finance Bureau; Head of Planning and Budget Section at the Planning and Budget Bureau; Ketapang Branch Manager; Pontianak Main Branch Manager; Head of Sharia Business Unit Division; Head of Accounting Division; Head of the Audit Intern Division; Head of Treasury Division; Head of Loan Division; Head of Corporate Secretary Division; Head of the Risk Management Division; and Head of Information Technology Division. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 81
84. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management M . Taufiqqurachman, S.E. Kepala Divisi Kepatuhan Head of Compliance Division. Umur 56 tahun. Lahir di Pontianak, 27 Februari 1963 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan Sarjana Ekonomi di Universitas Tanjungpura Pontianak pada tahun 1988. Menjabat sebagai Kepala Divisi Kepatuhan pada tahun 2019. Sejumlah jabatan penting selama berkarir di Bank Kalbar adalah sebagai Kepala Seksi Kredit Cabang Sanggau; Kepala Seksi Kredit Cabang Putussibau; Pemimpin Cabang Pembantu Sungai Pinyuh; Wakil Pemimpin Cabang Mempawah; Wakil Pemimpin Cabang Sanggau; Wakil Pemimpin Cabang Singkawang; Kepala Bidang Supervisi Kredit pada Divisi Kredit; Pemimpin Cabang Syariah Pontianak; Pemimpin Cabang Ketapang; Pemimpin Cabang Singkawang; Kepala Divisi Unit Usaha Syariah; Kepala Divisi Teknologi Informasi; Kepala Divisi Perencanaan; Kepala Divisi Manajemen Risiko; dan Kepala Divisi Sumber Daya Manusia. 82 56 years old. Born in Pontianak, February 27, 1963 and domiciled in Pontianak. Graduated from Bachelor of Economics at Tanjungpura Pontianak University in 1988. He has served as Head of the Compliance Division of Bank Kalbar since 2018. A number of important positions during his career at Bank Kalbar were as Head of Credit Section at Sanggau Branch; Head of Credit Section at Putussibau Branch; Sungai Pinyuh Sub Branch Manager; Mempawah Deputy Branch Manager; Sanggau Deputy Branch Manager; Singkawang Deputy Branch Manager; Head of Credit Supervision in the Credit Division; Pontianak Sharia Branch Manager; Ketapang Branch Manager; Singkawang Branch Manager; Head of Sharia Business Unit Division; Head of Information Technology Division; Head of Planning Division; Head of Risk Management Division; and Head of Human Resources Division. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
85. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Sigit Budi Prastio , S.E., M.M. Kepala Divisi Akuntansi Head of Accounting Division Umur 49 tahun. Lahir di Sintang, 27 Maret 1970 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan Pasca Sarjana Program Magister Manajemen di Universitas Tanjungpura Pontianak pada tahun 2011. Menjabat sebagai Kepala Divisi Akuntansi Bank Kalbar pada tahun 2019. Sejumlah jabatan penting selama berkarir di Bank Kalbar adalah sebagai Analis Kredit Kantor Cabang Utama; Analis Divisi Akuntansi dan Teknologi; Pemimpin Cabang Pembantu Dahlia; Kepala Bagian Pelayanan Nasabah Kantor Cabang Utama; Wakil Pemimpin Cabang Flamboyan; Pjs. Wakil Pemimpin Cabang Sanggau; Wakil Pemimpin Cabang Ngabang; Pemimpin Cabang Ngabang; Pemimpin Cabang Sanggau; Plt. Pemimpin Cabang Utama Pontianak; dan Kepala Satuan Kerja Elektronik Banking. 49 years old. Born in Pontianak, March 27, 1970 and domiciled in Pontianak. Graduated from the Post Graduate School of Management Master Program at Tanjungpura University Pontianak in 2011. Served as Head of Accounting Division of Bank Kalbar in 2019. A number of important positions during his career at Bank Kalbar were as Credit Analyst at Main Branch; Analyst of the Accounting and Technology Division; Dahlia Sub Branch Manager; Head of Customer Services for Main Branch Offices; Flamboyan Deputy Branch Manager; Acting Deputy Branch Manager of Sanggau Branch; Ngabang Deputy Branch Manager; Ngabang Branch Manager; Sanggau Branch Manager; and Acting Pontianak Main Branch Manager; and Head of Electronic Banking Work Unit. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 83
86. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Heri Wintoro , S.E., M.M. Kepala Divisi Kredit Head of Loan Division Umur 54 tahun. Lahir di Pontianak, 14 Mei 1965 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan Sarjana Ekonomi di Universitas Tanjungpura Pontianak pada tahun 1991. Menjabat sebagai Kepala Divisi Kredit Bank Kalbar pada tahun 2019. Sejumlah jabatan penting selama berkarir di Bank Kalbar adalah sebagai Koordinator Bagian Pemasaran Kredit pada Kantor Cabang Utama Pontianak; Pemimpin Cabang Pembantu Rasau Jaya; Pemimpin Cabang Pembantu Tebas; Kepala Bagian Kredit pada Kantor Cabang Utama Pontianak; Wakil Pemimpin Cabang Sanggau; Wakil Pemimpin Cabang Utama Bidang Operasional; Pemimpin Cabang Mempawah; Pemimpin Cabang Sanggau; Pemimpin cabang Utama Pontianak; Kepala Satuan Kerja Elektronik Banking; Kepala Divisi Kredit; Kepala Divisi Kepatuhan; dan Kepala Divisi Akuntansi. 84 54 years old. Born in Pontianak, May 14, 1965 and domiciled in Pontianak. Graduated from Bachelor of Economics at Tanjungpura Pontianak University in 1991. He has served as Head of Loan Division at Bank Kalbar since 2019. A number of important positions during his career at Bank Kalbar were as Credit Marketing Division Coordinator at Pontianak Main Branch Office; Rasau Jaya Sub-Branch Manager; Tebas Sub Branch Manager; Head of Loan Division at Pontianak Main Branch Office; Sanggau Deputy Branch Manager; Deputy of Main Branch Manager for Operations; Mempawah Branch Manager; Sanggau Branch Manager; Pontianak Main Branch Manager; Head of the Electronic Banking Work Unit; Head of Loan Division; and Head of Compliance Division; and Head of Accounting Division. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
87. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Ir . Drs. Restuanda Kepala Divisi Audit Intern Head of Internal Audit Division Umur 54 tahun. Lahir di Pontianak, 3 Agustus 1965 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan Sarjana Pertanian di Universitas Panca Bhakti Pontianak pada tahun 1991 dan Sarjana Akuntansi di Universitas Tanjungpura Pontianak pada tahun 1992. Menjabat sebagai Kepala Divisi Audit Intern Bank Kalbar pada tahun 2019. Sejumlah jabatan penting selama berkarir di Bank Kalbar adalah sebagai Kepala Seksi Penyelamatan Kredit Cabang Nanga Pinoh; Pemimpin Cabang Pembantu Sekura; Wakil Pemimpin Cabang Sambas; Wakil Pemimpin Cabang Sanggau; Pemimpin Cabang Putussibau; Pemimpin Cabang Sambas; Kepala Divisi Teknologi Informasi; Kepala Divisi Treasury; Kepala Divisi Akuntansi; Kepala Divisi Sumber Daya Manusia; dan Kepala Divisi Corporate Secretary. 54 years old. Born in Pontianak, August 3, 1965 and domiciled in Pontianak. Graduated from Bachelor of Agriculture at Panca Bhakti University in Pontianak and Bachelor of Accounting at Tanjungpura University Pontianak in 1992. He has served as Head of Internal Audit Division Bank Kalbar in 2019. A number of important positions during his career at Bank Kalbar were as Head of Credit Settlement Section of Nanga Pinoh Branch; Sekura Sub-Branch Manager; Sambas Deputy Branch Manager; Sanggau Deputy Branch Manager; Putussibau Branch Manager; Sambas Branch Manager; Head of Information Technology Division; Head of Treasury Division; Head of Accounting Division; and Head of the Human Resources Division; and Head of Corporate Secretary Division. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 85
88. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management M . Faridhan, S.E., M.M Kepala Divisi Manajemen Risiko Head of Risk Management Division Umur 56 tahun. Lahir di Sambas, 22 Juni 1963 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan Pasca Sarjana Program Magister Manajemen di Universitas Tanjungpura Pontianak pada tahun 2002. Menjabat sebagai Kepala Divisi Manajemen Risiko Bank Kalbar pada tahun 2019. Sejumlah jabatan penting selama berkarir di Bank Kalbar adalah sebagai Kepala Seksi Penyelamatan Kredit Cabang Ketapang; Pemimpin Cabang Pembantu Kendawangan; Kepala Bagian Kredit pada Biro Kredit; Wakil Pemimpin Cabang Sambas; Kepala Bidang Pemasaran pada Divisi Unit Usaha Syariah; Pemimpi Cabang Ketapang; Pemimpin Cabang Syariah Pontianak; Kepala Bidang Senior Kredit & Supervisi pada Divisi Kredit; Kepala Satuan Kerja Kredit Khusus; Kepala Divisi Corporate Secretary; Kepala Divisi Unit Usaha Syariah; Kepala Divisi Akuntansi; Kepala Divisi Umum; dan Kepala Divisi Kepatuhan. 86 56 years old. Born in Sambas, June 22, 1963 and domiciled in Pontianak. Graduated from the Post Graduate School of Management Masters Program at Tanjungpura University Pontianak in 2002. He has served as Head of Risk Management Division of Bank Kalbar in 2019. A number of important positions during his career at Bank Kalbar were as Head of Section for Credit Settlement of Ketapang Branch; Kendawangan SubBranch Manager; Head of Loan Division at the Credit Bureau; Sambas Deputy Branch Manager; Head of Marketing in the Sharia Business Unit Division; Ketapang Branch Manager; Pontianak Sharia Branch Manager; Head of Senior Credit & Supervision in the Loan Division; Head of Special Loan Work Unit; Head of Corporate Secretary Division; Head of Sharia Business Unit Division; Head of Accounting Division; and Head of the General Affair Division; and Head of Compliace Division. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
89. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Syamsurrizal , S.H., M.H. Kepala Divisi Credit Recovery Head of Credit Recovery Division Umur 53 tahun. Lahir di Nanga Pinoh, 22 Oktober 1966 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan Pasca Sarjana Program Magister Hukum di Universitas Tanjungpura Pontianak pada tahun 2016. Menjabat sebagai Kepala Divisi Credit Recovery Bank Kalbar pada tahun 2019. Sejumlah jabatan penting selama berkarir di Bank Kalbar adalah sebagai Pemimpin Cabang Pembantu Sekadau; Wakil Pemimpin Cabang Putussibau; Wakil Pemimpin Cabang Sintang; Pjs Pemimpin Cabang Semitau; Pjs Pemimpin Cabang Putussibau; Kabid Senior Hukum & Humas pada Divisi Corporate Secretary; Pemimpin Cabang Sintang; Kepala Divisi Corporate Secretary; Kepala Divisi Kredit. 53 years old. Born in Nanga Pinoh, October 22, 1966 and domiciled in Pontianak. Graduated from the Post Graduate School of Law Masters Program at the University of Tanjungpura Pontianak in 2016. He has served as Head of Credit Recovery Division Bank Kalbar in 2019. A number of important positions during his career at Bank Kalbar were as Sekadau Sub Branch Manager; Putussibau Deputy Branch Manager; Sintang Deputy Branch Manager; Acting of Semitau Branch Manager; Acting of Putussibau Branch Manager; Senior Head of Law & Public Relations at Corporate Secretary Division; Sintang Branch Manager; and Head of the Corporate Secretary Division; and Head of Loan Division. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 87
90. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Rokidi , S.E., M.M. Kepala Divisi Elektronik Banking Head of Electronic Banking Division Umur 53 tahun. Lahir di Indramayu, 29 April 1966 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan Pasca Sarjana Program Magister Manajemen di Universitas Tanjungpura Pontianak pada tahun 2010. Menjabat sebagai Kepala Divisi Elektronik Banking Bank Kalbar pada tahun 2019. Sejumlah jabatan penting selama berkarir di Bank Kalbar adalah sebagai Kepala Seksi Kredit Cabang Ngabang; Pemimpin Cabang Pembantu Sanggau Ledo; Wakil Pemimpin Cabang Semitau; Pemimpin Cabang Balai Karangan; Pemimpin Cabang Pemangkat; Pemimpin Cabang Ngabang; Pemimpin Cabang Sanggau; Pemimpin Cabang Utama Pontianak; Kepala Satuan Kerja Elektronik Banking; dan Kepala Satuan Kerja Kredit Khusus. 88 53 years old. Born in Indramayu, April 29, 1966 and domiciled in Pontianak. Graduated from the Post Graduate Education Management Masters Program at Tanjungpura University Pontianak in 2010. He has served as Head of Electronic Banking Division of Bank Kalbar in 2019. A number of important positions during his career at Bank Kalbar were as Credit Section Head of the Ngabang Branch; Sanggau Ledo Sub-Branch Manager; Semitau Deputy Branch Manager; Balai Karangan Branch Manager; Ngabang Branch Manager; Sanggau Branch Manager; Pontianak Main Branch Manager; Head of the Electronic Banking Work Unit; and Head of Special Loan Work Unit. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
91. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Solihin Agus , S.H., M.M. Kepala Divisi Perencanaan Head of Planning Division Umur 52 tahun. Lahir di Mempawah, 21 Februari 1967 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan Pasca Sarjana Program Magister Hukum di Universitas Tanjungpura Pontianak. Menjabat sebagai Kepala Divisi Perencanaan Bank Kalbar pada tahun 2019. Sejumlah jabatan penting selama berkarir di Bank Kalbar adalah sebagai Kepala Seksi STKPKB Cabang Mempawah; Kepala Seksi Kredit Cabang Mempawah; Analis Kredit Kantor Cabang Utama; Kepala Bagian Pemasaran Kredit Kantor Cabang Utama; Pjs. Wakil Pemimpin Cabang Sanggau; Pjs. Pemimpin Cabang Sukadana; Pjs. Pemimpin Cabang Sekadau; Pemimpin Cabang Jakarta; dan Kepala Divisi Treasury. 52 years old. Born in Mempawah, February 21, 1967 and domiciled in Pontianak. Graduated from the Postgraduate Education Program in Law at the University of Tanjungpura Pontianak He has served as Head of Planning Division Bank Kalbar in 2019. A number of important positions during his career at Bank Kalbar were as STKPKB Section Head of the Mempawah Branch; Credit Section head of Mempawah Branch Manager; Credit Analyst of the Main Branch Office; Head of Credit Marketing Division of Main Branch Office; Acting of Sanggau Deputy Branch Manager; Acting of Sukadana Branch Manager; Acting of Sekadau Branch Manager; Jakarta Branch Manager; and Head of Treasury Division. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 89
92. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Ade Aswandi , S.E. Kepala Divisi Teknologi Informasi Head of Information Technology Division Umur 56 tahun. Lahir di Pontianak, 26 Juni 1963 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan Sarjana Ekonomi di Universitas Panca Bhakti Pontianak. Menjabat sebagai Kepala Divisi Teknologi Informasi Bank Kalbar Sejak tahun 2017. Sejumlah jabatan penting selama berkarir di Bank Kalbar adalah sebagai Analis Komputer; Kepala Bidang PDE Divisi Akuntansi dan Teknologi; Wakil Pemimpin Cabang Ketapang; Kepala Bidang Card Center Divisi Treasury; Kepala Bidang Operasional dan Technical Support Divisi Teknologi Informasi; Kepala Bidang Audit III Divisi Audit Intern; Kepala Bidang Audit II Divisi Audit Intern; Pemimpin Cabang Nanga Pinoh; dan Pemimpin Cabang Sambas. 90 56 years old. Born in Pontianak, June 26, 1963 and domiciled in Pontianak. Graduated from Bachelor of Economics in Panca Bhakti University, Pontianak. He has served as Head of Information Technology Division of Bank Kalbar since 2017. A number of important positions during his career at Bank Kalbar were as Computer Analysts; Head of PDE of Accounting and Technology Division; Deputy of the Ketapang Branch Manager; Head of Treasury Division Card Center Division; Head of Operations and Technical Support Information Technology Division; Head of Audit Division III Internal Audit Division; Head of Audit Division II Internal Audit Division; Nanga Pinoh Branch Manager; and Sambas Branch Manager. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
93. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Dharmawati ,S.E., M.M. Kepala Divisi Treasury Head of Treasury Division Umur 54 tahun. Lahir di Pontianak, 16 Februari 1965 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan Pasca Sarjana Program Magister Manajemen di Universitas Tanjungpura Pontianak pada tahun 2017. Menjabat sebagai Kepala Divisi Treasury Bank Kalbar pada tahun 2019. Sejumlah jabatan penting selama berkarir di Bank Kalbar adalah sebagai Kasi Deposito Bagian Pelayanan Nasabah KCU Pontianak; Kasi Customer Bagian Pelayanan Nasabah KCU Pontianak; Kepala Bagian Pelayanan Nasabah KCU Pontianak; Pimpinan Cabang Pembantu Flamboyan; Kepala Bagian pada Biro Penyelamatan Kredit; Kepala Bagian Akuntansi pada Biro Akuntansi & Teknologi; Kepala Bidang Akuntansi pada Divisi Akuntansi & Teknologi; Wakil Pemimpin Cabang Singkawang; Pemimpin Cabang Pemangkat; Pemimpin Cabang Syariah; Pemimpin Cabang Utama Pontianak; dan Kepala Divisi Elektronik Banking. 54 years old. Born in Pontianak, February 16, 1965 and domiciled in Pontianak. Graduated from the Post Graduate School of Management Master Program at Tanjungpura University Pontianak in 2017. She has served as Head of Treasury Division Bank Kalbar in 2017. A number of important positions during her career at the Bank Kalbar were as Head of Deposito Customer Service Division of Pontianak Main Branch; Head of Customer Section of KCU Pontianak Customer Service; Head of Pontianak KCU Customer Service Division; Flamboyant Sub-Branch Manager; Head of Section in Credit Settlement Bureau; Head of Accounting at the Bureau of Accounting & Technology; Head of Accounting in the Accounting & Technology Division; Singkawang Deputy Branch Manager; Pemangkat Branch Manager; Sharia Branch Manager; Pontianak Main Branch Manager; and Head of the Electronic Banking Division. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 91
94. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Jumlah Karyawan dan Data Pengembangan Kompetensi Karyawan Number of Employees and Employee Competence Development Sumber Daya Manusia Human Resources Budaya kerja yang kuat pada pegawai akan menjadi rajutan pandangan hidup yang terumuskan dalam etika sosial , etos kerja, dan profesionalisme dalam menjalankan tanggung jawab yang diberikan. Bank Kalbar memahami keberadaan pegawai sebagai sumber daya manusia memiliki peran dan posisi strategis dalam pembentukan budaya kerja yang bermuara pada pencapaian visi dan misi perusahaan. A strong work culture for employees will be a knit of life views that are formulated in social ethics, work ethic, and professionalism in carrying out the responsibilities given. Bank Kalbar understands the existence of employees as human resources has a role and strategic position in forming a work culture that leads to achieving the company’s vision and mission. Guna mewujudkan hal tersebut, Bank Kalbar selalu berupaya untuk mengembangkan profesionalisme sumber daya manusia di bidang perbankan melalui pendidikan dan pelatihan serta pembinaan karir secara berkesinambungan. To make this happen, Bank Kalbar always strives to develop the professionalism of human resources in the banking sector through education and training as well as continuous career Profile SDM development. HR Profile Bank Kalbar memiliki 1.781 pegawai (termasuk pengurus Bank Kalbar) per tanggal 31 Desember 2019, mengalami penurunan 5,06% dibandingkan dengan posisi per tanggal 31 Desember 2018 yaitu 1.876 pegawai (termasuk pengurus Bank Kalbar). Penurunan disebabkan adanya pegawai yang pensiun. Bank Kalbar has 1,781 employees (including Bank Kalbar management) as of December 31, 2019, experiencing an decrease of 5.06% compared to the position as of December 31, 2018, which is 1,876 employees (including Bank Kalbar’s management). The decrease was due to retirement employees. Berdasarkan Level Organisasi Based on Organizational Level Profile pegawai Bank Kalbar berdasarkan level organisasi pada tahun 2019 di luar pengurus (Dewan Komisaris, Direksi, Dewan Pengawas Syariah, dan Komite dibawah Dewan Komisaris) didominasi oleh Staff Yunior & Senior/Teller Yunior & Senior / Customer Service Yunior & Senior, yaitu sebanyak 871 orang atau 49,24% dari jumlah pegawai keseluruhan. Bank Kalbar employee profiles based on organizational level in 2019 outside the management (Board of Commissioners, Board of Director, Sharia Supervisory Board, and Committees under the Board of Commissioners) are dominated by Junior & Senior / Junior Teller Staff and Senior / Senior & Senior Customer Service, which is 871 person or 49.24% of the total number of employees. 92 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
95. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Profile SDM Berdasarkan Level Organisasi JABATAN Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report 2017 Kepala Divisi Professional Staff Kepala Satuan Kerja HR Profile Based on Organizational Level 2018 2019 % POSITION 12 12 14 0,79 Head of Division - - 6 0,34 Professional Staff Head of Work Unit 2 2 0 0,00 Pemimpin Cabang 22 31 23 1,30 Branch Manager Wakil Pemimpin Cabang 23 23 24 1,36 Deputy Branch Manager Kepala Bidang/Kepala Bidang Senior 33 29 40 2,26 Head of Department/ Head of Senior Department Kepala Bagian/Auditor 16 16 15 0,85 Head of Section / Auditor Pemimpin Cabang Pembantu/Kepala UUM/ Senior Analis/Auditor Yunior 69 87 96 5,43 Sub Branch Manager / Head of UUM / Senior Analyst / Junior Auditor 41 56 50 2,82 Analyst / Adjunct Auditor 200 202 205 11,59 Section Head / Head of Cash Office / Head of Mobile Cash Analis/Ajun Auditor Kepala Seksi /Kepala Kantor Kas/Kepala Kas Mobil 7 9 0 0,00 Operational Assistant / Head of Sec. Staff Yunior & Senior/Teller Yunior & Senior / Customer Service Yunior & Senior 857 949 871 49,24 Junior & Senior / Junior Teller Staff and Senior / Senior & Senior Customer Service Pegawai Dasar 237 230 219 12,38 Basic Employee Satpam 224 218 206 11,64 Security 1.743 1.864 1.769 100,00 Asisten Operasional/Kepala Satpam Jumlah Total Berdasarkan Tingkat Pendidikan Based on Education Level Dari jumlah Sumber Daya Manusia (SDM) Bank Kalbar sebanyak 1.769 orang (tidak termasuk pengurus Bank Kalbar) pada tahun 2019, sebanyak 55,96% memiliki latar belakang pendidikan Sarjana. Kemudian 30,53% berlatar belakang pendidikan sampai dengan SLTA, selanjutnya sebanyak 9,72% berpendidikan Diploma, dan Pasca Sarjana sebanyak 3,79%. Of the total of 1,769 Bank Kalbar Human Resources (not including the management of Bank Kalbar) in 2019, 55.96% had undergraduate education. Then 30.53% had educational background up to high school, then as many as 9.72% had diploma education, and post graduate as much as 3.79%. Profile SDM Berdasarkan Tingkat Pendidikan HR Profile Based on Education Level Tingkat Pendidikan 2017 46 Pasca Sarjana 2018 66 2019 67 % Education Level 3,79 Post Graduate Sarjana 924 1.037 990 55,96 Bachelor Diploma 153 180 172 9,72 Diploma Sampai dengan SLTA Jumlah 620 1.743 581 1.864 540 1.769 30,53 100,00 Equal to Senior HIgh Total Berdasarkan Status Kepegawaian Based on Employment Status Ditinjau dari status kepegawaian Bank Kalbar yang terdiri dari pegawai tetap dan pegawai kontrak, pada tahun 2019 jumlah pegawai Bank Kalbar didominasi oleh pegawai tetap yang mencapai 66,25% atau sebanyak 1.172 orang. Pegawai dengan status kontrak tercatat berjumlah 597 orang atau 33,75% dari keseluruhan pegawai Bank Kalbar. Viewing from Bank Kalbar’s staffing status which consists of permanent employees and contract employees, in 2019 the number of Bank Kalbar employees is dominated by permanent employees, reaching 66.25% or as many as 1,172 person. Employees with registered contract status total 597 person or 33.75% of all Bank Kalbar employees. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 93
96. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Profile SDM Berdasarkan Status Kepegawaian Status Kepegawaian 2017 1 .131 Pegawai Tetap 612 Pegawai Kontrak Jumlah 1.743 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management HR Profile Based on Staff Status 2018 1.087 777 1.864 2019 1.172 597 1.769 % Employment status 66,25 Permanent Employee 33,75 Contract Employees 100,00 Total Pengembangan Kompetensi SDM HR Competency Development Kompetensi yang dimiliki sumber daya manusia selaku sistem motorik sebuah perusahaan memiliki peran vital dan menjadi perhatian dari suatu perusahaan terutama dalam merealisasikan rencana bisnis yang telah disusun dan meningkatkan daya saing. Competencies possessed by human resources as a motor system of a company have a vital role and are a concern of a company, especially in realizing business plans that have been compiled and increasing competitiveness. Bank Kalbar melakukan pengembangan kompetensi pegawai melalui pendidikan karir, keterampilan, berbagai kursus, penataran, seminar serta pelatihan manajemen dan teknik perbankan baik yang diselenggarakan oleh perusahaan maupun dari pihak eksternal. Tidak hanya pengembangan kompetensi pegawai secara intelegensi, Bank Kalbar juga memberi perhatian khusus pada faktor emosional dan spiritual yang bertujuan agar pegawai mampu membentengi diri dari perbuatan negatif yang dapat merugikan diri sendiri dan pada akhirnya juga dapat merusak brand image perusahaan. Bank Kalbar develops employee competencies through career education, skills, various courses, upgrading, seminars and management training and banking techniques both held by companies and from external parties. Not only the development of employee competencies intelligently, Bank Kalbar also gives special attention to emotional and spiritual factors that aim to enable employees to be able to fortify themselves from negative actions that can harm themselves and ultimately can damage the company’s brand image. Pada tahun 2019, Bank Kalbar telah merealisasikan program pendidikan dan pelatihan baik internal maupun eksternal dengan jumlah peserta sebanyak 5.953 orang, meningkat 37,04% atau bertambah 1.609 orang dibandingkan dengan tahun 2018 yaitu sebanyak 4.344 orang. In 2019, Bank Kalbar has realized education and training programs both internally and externally with a total of 5.953 participants, increased of 37.04% or increased of 1.609 person compared to 2018 which was attended by 4,344 person. Education and Training Pendidikan dan Pelatihan Jenis Pendidikan dan Pelatihan Internal Pendidikan dan Pelatihan Eksternal Jumlah 2017 6.923 2018 3.705 2019 5.358 +/- Type 1.653 Internal Education and Training External Education and Training 496 639 595 (44) 7.419 4.344 5.953 1.609 Total Biaya Pengembangan Kompetensi SDM Cost of HR Competency Development Realisasi biaya pendidikan dan pelatihan pada tahun 2019 tercatat sebesar Rp20.461 juta atau 2,41% meningkat dari pada realisasi tahun 2018 yang tercatat Rp19.980 juta. The realization of the costs of education and training in 2018 was recorded at Rp20.461 million or 2.41%, increase from the realization in 2018 which was recorded at Rp19.980 million. 94 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
97. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Komposisi Pemegang Saham Shareholder Composition Bank Kalbar merupakan Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat yang sahamnya 100 % dimiliki oleh Pemerintah Daerah Kalimantan Barat yang terdiri dari Pemerintah Provinsi, Pemerintah Kabupaten dan Kota se-Kalimantan Barat. Pemegang Saham Tahun 2019 Ditempatkan Dan Disetor Penuh (Lembar) Bank Kalbar is a Regional Development Bank Kalbar whose shares are 100% owned by the West Kalimantan Regional Government which consists of the Provincial Government, Regency and Municipal Governments throughout West Kalimantan. Jumlah Kepemilikan Persentase Kepemilikan (%) Pemerintah Provinsi Provinsi Kalimantan Barat Shareholders Provincial Government 671.327 671.327.000.000 50,60 671.327 671.327.000.000 50,60 Pemerintah Kota & Kabupaten West Kalimantan Province Municipal & Regency Government Kapuas Hulu Regency Kabupaten Kapuas Hulu 94.106 94.106.000.000 7,09 Kabupaten Sintang 81.118 81.118.000.000 6,11 Sintang Regency Kota Pontianak 71.539 71.539.000.000 5,39 Pontianak Municipal Kabupaten Sanggau 71.043 71.043.000.000 5,35 Sanggau Regency Kabupaten Sekadau 54.329 54.329.000.000 4,10 Sekadau Regency Kota Singkawang 47.605 47.605.000.000 3,59 Singkawang Municipal Kabupaten Ketapang 43.505 43.505.000.000 3,28 Ketapang Regency Kabupaten Bengkayang 41.065 41.065.000.000 3,10 Bengkayang Regency Kabupaten Landak 34.806 34.806.000.000 2,62 Mempawah Regency Kabupaten Mempawah 31.735 31.735.000.000 2,39 Regency of Porcupine Kabupaten Kubu Raya 29.000 29.000.000.000 2,19 Kubu Raya Regency Kabupaten Sambas 22.016 22.016.000.000 1,66 Sambas Regency Kabupaten Melawi 17.500 17.500.000.000 1,32 Melawi Regency North Kayong Regency Kabupaten Kayong Utara Jumlah 16.000 16.000.000.000 1,21 655.367 655.367.000.000 49,40 1.326.694 1.326.694.000.000 100,00 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 Total 95
98. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Rincian pemegang saham dan persentase kepemilikannya meliputi : a. Nama pemegang saham yang memiliki 5% atau lebih Pemegang Saham Tahun 2019 Ditempatkan Dan Disetor Penuh (Lembar) Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Shareholder details and percentage of ownership include:a. Name of shareholders who have 5% or more : a. Name of shareholders who have 5% or more Jumlah Kepemilikan Persentase Kepemilikan (%) Provincial Government Pemerintah Provinsi Provinsi Kalimantan Barat Shareholders 671.327 671.327.000.000 50,60 West Kalimantan Province 671.327 671.327.000.000 50,60   Municipal & Regency Government Pemerintah Kota & Kabupaten Kabupaten Kapuas Hulu 94.106 94.106.000.000 7,09 Kapuas Hulu Regency Kabupaten Sintang 81.118 81.118.000.000 6,11 Sintang Regency Kota Pontianak 71.539 71.539.000.000 5,39 Pontianak City Kabupaten Sanggau Jumlah 71.043 71.043.000.000 5,35 Sanggau Regency 317.806 317.806.000.000 23,94   989.133 989.133.000.000 74,54 Total b. Kelompok pemegang saham dengan kepemilikan saham kurang dari 5% Pemegang Saham Tahun 2019 Ditempatkan Dan Disetor Penuh (Lembar) b. Group of shareholders with share ownership of less than 5% Jumlah Kepemilikan Persentase Kepemilikan (%) Shareholders Municipal & Regency Government Pemerintah Kota & Kabupaten Kabupaten Sekadau 54.329 54.329.000.000 4,10 Sekadau Regency Kota Singkawang 47.605 47.605.000.000 3,59 Singkawang Municipal Kabupaten Ketapang 43.505 43.505.000.000 3,28 Ketapang Regency Kabupaten Bengkayang 41.065 41.065.000.000 3,10 Bengkayang Regency Kabupaten Landak 34.806 34.806.000.000 2,62 Landak Regency Kabupaten Mempawah 31.735 31.735.000.000 2,39 Mempawah Regency Kabupaten Kubu Raya 29.000 29.000.000.000 2,19 Kubu Raya Regency Kabupaten Sambas 22.016 22.016.000.000 1,66 Sambas Regency Kabupaten Melawi 17.500 17.500.000.000 1,32 Melawi Regency Kabupaten Kayong Utara Jumlah 16.000 16.000.000.000 1,21 North Kayong Regency 337.561 337.561.000.000 25,46 Total Direksi dan Komisaris Bank Kalbar tidak memiliki saham langsung dan tidak langsung, karena pemegang saham PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat 100% Pemerintah Daerah Kalimantan Barat yang terdiri dari Pemerintah Provinsi, Pemerintah Kabupaten dan Kota se-Kalimantan Barat. 96 The Board of Director and Commissioners of Bank Kalbar do not have direct and indirect shares, because the shareholders of PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat 100% owned by West Kalimantan Regional Government which consists of the Provincial Government, Regency and Municipal Governments throughout West Kalimantan. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
99. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Entitas Anak dan Asosiasi Subsidiaries and Associates Sampai dengan tahun 2019 , Bank Kalbar tidak memiliki entitas anak dan/atau entitas asosiasi yang terkonsolidasi dalam laporan keuangan. Saldo penyertaan merupakan penyertaan saham oleh PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat pada 31 Desember 2019 dan 2018 sebesar 2,27% dan 2,27% pada PT. Sarana Kalbar Ventura. Perusahaan tersebut adalah sebuah perusahaan yang bergerak di bidang pembiayaan keuangan. As of 2019, Bank Kalbar does not have consolidated subsidiaries and / or associates in the financial statements. The percentage of equity investment by Bank Kalbar on December 31, 2019 and 2018 was 2.27% and 2.27% at PT. Sarana Kalbar Ventura. The company is a company engaged in financial financing. Pada tahun 2019, Bank Kalbar tidak melakukan penambahan penyertaan saham sehingga saldo penyertaan saham tercatat sama dengan tahun 2018 yaitu Rp187 juta dengan kualitas aset produktif lancar. In 2019, Bank Kalbar did not make additional investments in shares so that the balance of share participation was recorded as the same as in 2018, which was Rp187 million with the quality of productive assets going smoothly. Struktur Grup Perusahaan Company Group Structure Sampai dengan tahun 2019, Bank Kalbar tidak memiliki entitas anak, entitas asosiasi, joint venture dan special purpose vehicle (SPV) sehingga tidak ada informasi untuk menggambarkan struktur grup perusahaan yang terkait dengan hal tersebut. As of 2019, Bank Kalbar does not have subsidiaries, associates, joint ventures and special purpose vehicles (SPV) so there is no information to describe the structure of the group of companies related to this matter. Kronologi Penerbitan Saham Dan Pencatatan Saham Chronology of Stock Issuance and Listing of Shares Sampai dengan tahun 2019, Bank Kalbar tidak memiliki kronologi penerbitan saham dan pencatatan saham dari awal penerbitan sampai dengan akhir tahun buku, sehingga tidak ada informasi tahun penerbitan saham, jumlah saham, nilai nominal saham, harga penawaran saham untuk masingmasing tindakan korporasi, jumlah saham tercatat setelah masing-masing tindakan korporasi, dan nama bursa dimana saham perusahaan dicatatkan. As of 2019, Bank Kalbar does not have a chronology of stock issuance and listing of shares from the beginning of the issuance until the end of the financial year, so there is no information on the year of stock issuance, stock nominal value, stock offering price for each corporate action, amount listed shares after each corporate action, and the name of the exchange where the company’s shares are listed. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 97
100. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Kronologi Penerbitan Dan Pencatatan Efek Lainnya Chronology of Issuance and Listing of Other Securities Sampai dengan tahun 2019 , Bank Kalbar tidak memiliki kronologi penerbitan dan pencatatan efek lainnya dari awal dan penerbitan sampai dengan akhir tahun buku, sehingga tidak ada informasi nama efek lainnya, tahun penerbitan efek lainnya, tingkat bunga/imbalan efek lainnya, tanggal jatuh tempo efek lainnya, nilai penawaran efek lainnya, nama bursa dimana efek lainnya dicatatkan dan peringkat efek. As of 2019, Bank Kalbar does not have a chronology of the issuance and recording of other marketable securities from the beginning and issuance up to the end of the financial year, so there is no information on other marketable securities, other marketable securities issuance, interest / other marketable securities, other marketable securities maturity dates , value of other marketable securities, names of exchanges where other marketable securities are listed and marketable securities ratings. Nama Dan Alamat Lembaga Atau Profesi Penunjang Name and Address of Institutions or Supporting Professionals Bank Kalbar belum mencatatkan saham dan efek lainnya di bursa saham maupun bursa efek, sehingga tidak ada informasi terkait dengan lembaga/profesi penunjang pasar modal. Adapun nama dan alamat Kantor Akuntan Publik yang melakukan audit laporan keuangan Bank Kalbar pada tahun buku 2019 adalah Sriyadi Elly Sugeng & Rekan dengan alamat Rukan Tanjung Mas Raya Blok B 1 No. 22 Tanjung Barat, Jagakarsa – Jakarta 12530 Indonesia. Bank Kalbar has not listed shares and other marketable securities on the stock exchange or stock exchange, so there is no information related to capital market institutions / professions. The name and address of the Public Accountant Office that conducted an audit of Bank Kalbar’s financial statements for 2019 fiscal year was Sriyadi Elly Sugeng & Partners with the address Rukan Tanjung Mas Raya Blok B 1 No. 22 Tanjung Barat, Jagakarsa – Jakarta 12530 Indonesia. 98 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
101. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Penghargaan Awards Sepanjang tahun 2019 , Bank Kalbar memperoleh penghargaan dari pihak independen sebagai berikut: 1. Bank Regional Company Asset Rp10T - Rp25T pada tanggal 7 Maret 2019 yang diselenggarakan oleh Economic Review di Solo, Jawa Tengah. 2. The Big 5 – The Best Indonesia Sales Marketing Award III 2019 pada tanggal 22 Maret 2019 yang diselenggarakan oleh Economic Review di Yogyakarta. 3. Peringkat I Kategori KPR Bank Umum Konvensional Product Brand KPR Bank Kalbar pada tanggal 16 Mei 2019 yang diselenggarakan oleh Infobank di Jakarta. 4. The Best ini Profitability & Efficiency Kategori UUS di bawah Rp20T pada tanggal 4 Juli 2019 yang diselenggarakan oleh Karim Consulting di Jakarta. 5. BUMD Terbaik ke III Kategori BPD Aset Rp10 Triliun sampai dengan dibawah Rp25 Triliun pada tanggal 26 Juli 2019 yang diselenggarkan oleh Infobank di Jakarta. 6. 2nd The Best Risk Management 2019 Kategori Regional Bank Company (Aset Rp10 Triliun - Rp25 Triliun) pada tanggal 3 Agustus 2019 yang diselenggarakan oleh Economic Review di Bali. 7. The Big 4 Indonesia GCG Implementation – 2019 Kategori Development Bank Company – BUKU II (Aset Rp10 Triliun – Rp25 Triliun) pada tanggal 23 Agustus 2019 yang diselenggarakan oleh Economic Review di Jakarta. 8. TOP BPD Buku II 2019 pada tanggal 28 Agustus 2019 yang diselenggarakan oleh Top Business di Jakarta. 9. Bank Berpredikat “Sangat Bagus” atas Kinerja Keuangan Selama Tahun 2018 dan Menerima Titanium Trophy atas Kinerja Sangat Bagus selama 15 Tahun Berturut-turut pada tanggal 29 Agustus 2019 yang diselenggarakan oleh Infobank di Jakarta. 10.The Best Financial Performance Kategori Bank BPD pada tanggal 28 November 2019 yang diselenggarakan oleh Infobank di Jakarta. 11. Bank Kalbar 2nd The Best Bank Company 2019 Category : Bank – BPD – BUKU – II – Asset Rp10 Triliun – Rp25 Triliun, Bank Kalbar 3nd Operational Excelent – 2019 Category : Bank – BPD – BUKU – II – Asset Rp10 Triliun – Rp25 Triliun, dan Bank Kalbar The Big 4 – Information Technology – 2019 Category : Bank – BPD – BUKU – II – Asset Rp10 Triliun – Rp25 Triliun pada tanggal 6 s.d. 7 Desember 2019 yang diselenggarakan oleh Economic Review di Jakarta. Throughout 2019, Bank Kalbar received awards from independent parties as follows: 1. Regional Bank Company Asset of Rp10T - Rp25T on March 7, 2019 organized by the Economic Review in Solo, Central Java. 2. The Big 5 - The Best Indonesia Sales Marketing Award III 2019 on March 22, 2019 organized by the Economic Review in Yogyakarta. 3. 1st rank in the Commercial Bank Mortgage Category of the KPR Bank Kalbar Product Brand KPR on May 16, 2019 organized by Infobank in Jakarta. 4. The Best is the Profitability & Efficiency of the Sharia Business Unit category under Rp20T on July 4, 2019 organized by Karim Consulting in Jakarta. 5. Third Best BUMD in the category of BPD Assets of Rp10 Trillion up to under Rp25 Trillion on July 26, 2019 organized by Infobank in Jakarta. 6. 2nd The Best Risk Management 2019 Regional Bank Company Category (Assets of Rp10 Trillion - Rp25 Trillion) on August 3, 2019 organized by the Economic Review in Bali. 7. The Big 4 Indonesia GCG Implementation - 2019 Category Development Bank Company - BUKU II (Assets of Rp 10 Trillion - Rp 25 Trillion) on August 23, 2019 organized by the Economic Review in Jakarta. 8. TOP BPD BUKU II 2019 on August 28, 2019 organized by Top Business in Jakarta. 9. The Bank is entitled “Very Good” for Financial Performance in 2018 and received the Titanium Trophy for Excellent Performance for 15 consecutive years on 29 August 2019 organized by Infobank in Jakarta. 10. The Best Financial Performance Category for Bank BPD on November 28, 2019 organized by Infobank in Jakarta. 11. Bank Kalbar 2nd The Best Bank Company 2019 Category: Bank - BPD - BUKU - II - Assets of Rp 10 Trillion - Rp 25 Trillion, Bank Kalbar 3nd Operational Excelent - 2019 Category: Banks - BPD - BUKUS - II - Assets Rp 10 Trillion - Rp 25 Trillion , and Bank Kalbar The Big 4 - Information Technology - 2019 Category: Bank - BPD - BUKU - II - Assets of Rp 10 Trillion Rp 25 Trillion on the 6th December 7, 2019 organized by the Economic Review in Jakarta. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 99
102. Laporan Manajemen Management Report Pendahuluan Introduction Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Nama dan Alamat Jaringan Kantor Bank Kalbar Name and Address of Bank Kalbar Office Network NO KETERANGAN 2019 2018 +/- INFORMATION 1 1 0 Head Office 19 19 0   Conventional Branch Office 4 3 1   Sharia Branch Office 63 61 2  Sub Branch office 1 2 (1)   Sharia Sub-Branch Office 60 58 2    Cash office 6 6 0   Sharia Cash Office 22 22 0   Conventional Mobile Cash 1 1 0   Sharia Mobile Car Payment Point 69 66 3   Payment Point 11. Layanan Syariah 65 65 0   Sharia Services 12. ATM Bank Kalbar 258 237 21   Bank Kalbar ATM 13. CDM Bank Kalbar 16 16 0   Bank Kalbar CDM 14. CRM Bank Kalbar 4 0 4   Bank Kalbar CRM 589 557 32 Total 1. Kantor Pusat 2. Kantor Cabang Konvensional 3. Kantor Cabang Syariah 4. Kantor Cabang Pembantu 5. Kantor Cabang Pembantu Syariah 6. Kantor Kas 7. Kantor Kas Syariah 8. Kas Mobil Konvensional 9. Kas Mobil Syariah 10. Jumlah 100 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
103. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Alamat Jaringan Kantor Bank Kalbar Tahun 2019 Address of Bank Kalbar Office Network in 2019 KOTA PONTIANAK Kantor Pusat Jl . Rahadi Osman No. 10 Pontianak. Kantor Cabang (KC) 1. KC Utama Pontianak, Jl. Rahadi Osman No. 10 Pontianak. 2. KC Syariah Pontianak, Jl. KH. Ahmad Dahlan No. 105 Pontianak. 3. KC Flamboyan, Jl. Pahlawan Komp. Pasar Flamboyan Blok D3-D5 Pontianak. 1. KCP Siantan, Jl. Gusti Situt Machmud No. 148 Pontianak. 2. KCP Dahlia, Jl. H. Rais A. Rahman No. 42 Pontianak. 3. KCP Pasar Kemuning, Jl. Prof. M. Yamin No. 88 Pontianak. 4. Unit Usaha Mikro Pasar Mawar, Jl. HOS Cokro Aminoto No. 9 Pontianak. 5. KCP Seruni, Jl. Tanjung Raya II Kel. Tambelan Sampit Pontianak. 6. KCP Jeruju, Jl. Kom Yos Sudarso No. 2 Pontianak. 7. KCP Universitas Tanjungpura, Jl. Ahmad Yani – Jl. Daya Nasional No. 1 Pontianak. Kantor Cabang Pembantu (KCP) Kantor Kas (KK) 1. KK RSUD Dr. Soedarso, Jl. Dr. Soedarso Pontianak. 2. KK Imam Bonjol, Jl. Imam Bonjol No. 11 Pontianak. 3. KK A. Yani Mega Mall, Jl. A. Yani (Komp. A. Yani Mega Mall) Pontianak. 4. KK STKIP-PGRI Pontianak, Jl. Ampera Pontianak. 5. KK Danau Sentarum, Jl. Danau Sentarum Ruko B3 Pontianak. 6. KK Paris II, Jl. Parit Haji Husin II Pontianak. 7. KK Purnama, Jl. Purnama Ruko 5A Pontianak. 8. KK Pasar Sudirman, Jl. Patimura Pontianak. 9. KK Nipah Kuning, Jl. Kom Yos Sudarso No. 84 Kelurahan Sungai Beliung Kecamatan Pontianak Barat Kota Pontianak. 10. KK RSU ST. Antonius, Jl. K.H. Wahid Hasyim No. 249 Pontianak. 11. KK Kota Baru, Jl. Prof. M. Yamin Pontianak. 12. KK Samsat I, Jl. Adisucipto No. 50 Pontianak. 13. KK Syariah Tanjung Raya II, Jl. Tanjung Raya II Kelurahan Saigon Kecamatan Pontianak Timur Kota Pontianak. 14. KK Unit Usaha Mikro Pasar Teratai, Jl. Kom Yos Sudarso Blok BB No. 3,4,11 dan 12 (Komp. Pasar Teratai) Pontianak. 15. KK Syariah Husin Hamzah, Jl. Husin Hamzah Kelurahan Sungai Jawi Dalam Kecamatan Pontianak Barat Kota Pontianak. 16. KK Syariah Tabrani Ahmad, Jl. Tabrani Ahmad Kelurahan Sungai Jawi Dalam Kecamatan Pontianak Barat Kota Pontianak. 17. KK Syariah IAIN Pontianak, Jl. R. Suprapto Komplek IAIN Kota Pontianak. 18. KK Taspen, Jl. Ahmad Yani Kantor Taspen Pontianak. 19. KK RS Mitra Medika, Jl. Sultan Abdurrahman No. 25 Kota Pontianak. 20. KK Unit Usaha Mikro Pasar Flamboyan, Jl. Pahlawan Komp. Pasar Flamboyan Blok D6 Pontianak. 21. KK RSUD Sultan Syarif Mohamad Alkadrie, Jl. Komyos Soedarso Pontianak. 22. KK Syariah Tanjung Hulu, Jl. Panglima Aim Kecamatan Pontianak Timur Kota Pontianak. 23. KK Syariah Podomoro, Jl Putri Candramidi 33A-33B Kelurahan Sungai Bangkong Kec. Kota Pontianak. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 101
104. Laporan Manajemen Management Report Pendahuluan Introduction Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Layanan Syariah (LS) 1. LS KCP Siantan, Jl. Gusti Situt Mahmud No. 148 Pontianak. 2. LS Cabang Utama Pontianak, Jl. Rahadi Osman No. 10 Pontianak. 3 LS KCP Kemuning, Jl. Prof. M. Yamin No. 88 Pontianak. 4. LS KCP Dahlia, Jl. H. Rais A. Rahman No. 42 Pontianak. 5. LS KCP Jeruju, Jl. Kom Yos Sudarso No. 2 Pontianak. 6. LS KCP Seruni, Jl. Panglima Aim No. 70-e Pontianak. 7 LS KK A. Yani Mega Mall, Jl. A. Yani (Komp. A.Yani Mega Mall) Pontianak. 8. LS KC Flamboyan, Jl. Gajahmada No. 180 Pontianak. KAB. KUBU RAYA Kantor Cabang (KC) KC Kubu Raya, Jl. Soekarno Hatta – Arteri Supadio Desa Arang Limbung. Kantor Cabang Pembantu (KCP) 1. KCP Rasau Jaya, Jl. Sultan Agung I/34 Kecamatan Rasau Jaya. 2. KCP Sungai Raya Dalam, Jl. Sungai Raya Dalam Ruko Komplek Taman Bougenville No. 1 B Kabupaten Kubu Raya. 3. KCP Parit Baru, Jl. Adi Sucipto No. 10 Kecamatan Sungai Raya. 4. KCP Teluk Pakedai, Jl. Parit Tuan-tuan Kelurahan Selat Remis Kec. Teluk Pakedai. 5. KCP Padang Tikar, Jl. Baburrazak Barat Desa Padang Tikar II Kecamatan Batu Ampar. 6. KCP Parit Gadoh, Jl. Raya Kakap KM 12 Desa Pal IX. Kantor Kas (KK) 1. KK Supadio, Jl. Pelabuhan Laut Sungai Durian Kecamatan Sungai Raya. 2. KK Kantor Bupati KKR, Jl. Soekarno Hatta - Arteri Supadio Kabupaten Kubu Raya. 3. KK Sungai Kakap, Jl. Raya Sungai Kakap Kecamatan Sungai Kakap. 4. KK Ambawang, Jl. Trans Kalimantan Desa Sungai Ambawang Kuala. 5. KK Kuala Dua, Jl. Raya Kuala Dua Desa Kuala Dua Kecamatan Sungai Raya. 6. KK Pasar Punggur, Jl. Raya Pasar Punggur Desa Punggur. 1. LS KCP Rasau Jaya, Jl. Sultan Agung I/34 Kecamatan Rasau Jaya. 2. LS KCP Sungai Raya Dalam, Jl. Sei Raya Dalam Komp. Perumahan Nusa Indah No. 2. 3. LS KCP Parit Baru, Jl. Adi Sucipto No. 10 Kecamatan Sungai Raya. 4. LS KC Kubu Raya, Jl. Soekarno Hatta - Arteri Supadio Desa Arang Limbung. 5. LS KCP Parit Gadoh, Jl. Raya Kakap KM 12 Desa Pal IX. 6. LS KCP Padang Tikar, Jl. Baburrazak Barat Desa Padang Tikar II. Layanan Syariah (LS) KAB. MELAWI Kantor Cabang (KC) KC Nanga Pinoh, Jl. Juang No. 45 Nanga Pinoh. Kantor Cabang Pembantu (KCP) 1. KCP Kota Baru, Jl. H. Abang Bakri Kecamatan Tanah Pinoh. 2. KCP Serawai, Jl. Bhayangkara Kecamatan Serawai. 1. KK Nanga Pinoh, Jl. Garuda No. 68 Kabupaten Melawi. 2. KK Batu Buil, Jl. Provinsi Batu Buil Kecamatan Belimbing. 1. LS KC Nanga Pinoh, Jl. Juang No. 45 Nanga Pinoh. 2. LS KCP Kota Baru, Jl. H. Abang Bakri Kecamatan Tanah Pinoh. Kantor Kas (KK) Layanan Syariah (LS) 102 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
105. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement KAB . KETAPANG Kantor Cabang (KC) 1. KC Ketapang, Jl. Brigjend Katamso No. 18 Kecamatan Delta Pawan. 2. KC Syariah Ketapang, Jl. Merdeka No. 138 Delta Pawan Kabupaten Ketapang. Kantor Cabang Pembantu (KCP) 1. KCP Sandai, Jl. MT. Haryono, Kecamatan Sandai. 2. KCP Kendawangan, Jl. Pangeran Adi No. 215 Kecamatan Kendawangan. 3. KCP Balai Berkuak, Jl. Trans Kalimantan Desa Balai Pinang Kecamatan Simpang Hulu. 4. KCP Manis Mata, Jl. Provinsi Desa Ratu Elok Kecamatan Manis Mata. 5. KCP Tumbang Titi, Jl. P. Kiri Tumbang Titi Kecamatan Tumbang Titi. 1. KK Delta Pawan, Jl. D.I. Panjaitan Kecamatan Delta Pawan. 2. KK Tuan-Tuan, Jl. Arif Rahman Hakim Kelurahan Kauman Kecamatan Benua Kayong. 3. KK Merdeka, Jl. M. Thohir Kelurahan Tengah Kecamatan Delta Pawan. Kantor Kas (KK) Layanan Syariah (LS) 1. LS KC Ketapang, Jl. Merdeka No. 138 Ketapang. 2. LS KCP Kendawangan, Jl. Pangeran Adi No.215 Kecamatan Kendawangan. 3. LS KCP Sandai, Jl. Indralaya Kecamatan Sandai. KAB. SAMBAS Kantor Cabang (KC) 1. KC Sambas, Jl. Gusti Hamzah No. 106A Sambas. 2. KC Pemangkat, Jl. M. Hambal No. 1 Kecamatan Pemangkat. 3. KC Syariah Sambas, Jl. Ahmad Marzuki No. 85. Kantor Cabang Pembantu (KCP) 1. KCP Tebas, Jl. Raya Tebas No. 5A, Kecamatan Tebas. 2. KCP Selakau, Jl. Raya Selakau No. 84 Kabupaten Sambas. 3. KCP Sekura, Jl. Dwikora Nomor 48 Desa Sekura. 4. KCP Sentebang, Jl. Kelenteng No. 1 Desa Sentebang. 5. KCP Galing, Jl. Tanjungpura Dusun Semunut Desa Galing. 6. KCP Paloh, Jl. Raya Liku Dusun Perintis Desa Nibung. 7. KCP Sajingan, Jl. Border Aruk – Biawak Desa Aruk Kecamatan Sajingan Besar. 1. KK Semparuk, Jl. Raya Semparuk Dusun Sutera Kecamatan Semparuk. 2. KK Tanah Hitam, Jl. A. Yani Dusun Peria. 1. LS KC Sambas, Jl. Gst Hamzah No. 106A Sambas. 2. LS KC Pemangkat, Jl. M. Hambal No. 1 Pemangkat. 3. LS KCP Sekura, Jl. Dwikora Kecamatan Sekura. 4. LS KCP Tebas, Jl. Raya tebas No. 5A Kecamatan Tebas. 5. LS KCP Sentebang, Jl. H. Yasin No. 224 Kecamatan Sentebang. 6. LS KCP Galing, Jl. Tanjungpura Dusun Semunut Kecamatan Galing. 7. LS KCP Paloh, Jl. Raya Liku Dusun Perintis Desa Nibung Kecamatan Paloh. 8. LS KCP Selakau, Jl. Raya No. 84, Kecamatan Selakau. Kantor Kas (KK) Layanan Syariah (LS) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 103
106. Laporan Manajemen Management Report Pendahuluan Introduction Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management KABUPATEN KAPUAS HULU Kantor Cabang (KC) 1. KC Putussibau, Jl. DI Panjaitan Putussibau. 2. KC Semitau, Jl. Raden Surif No. 42 Semitau. Kantor Cabang Pembantu (KCP) 1. KCP Jongkong, Jl. Jembatan Lama Kapuas Hulu. 2. KCP Badau, Jl. Lintas Utara Kecamatan Badau. 3. KCP Semangut, Jl. Lintas Selatan Dusun Semangut Selatan Kecamatan Bunut Hulu. 4. KCP Silat Hilir, Jl. Lintas Selatan Simpang Silat Kecamatan Silat Hilir Kabupaten Kapuas Hulu. 5. KCP Tepuai, Jl. Lintas Selatan KM 117 Desa Nanga Tepuai Kecamatan Hulu Gurung. 6. KCP Boyan Tanjung, Jl. Lintas Selatan Km. 85 Boyan Tanjung Kelurahan Boyan Tanjung. 7. KCP Bunut Hilir, Jl. Karya Bhakti Kelurahan Bunut Tengah. 8. KCP Lanjak, Jl. Lintas Utara Desa Sepandan Kecamatan Batang Lupar. 1. KK Merdeka, Jl. Merdeka No. 1 Putussibau. 2. KK Selimbau, Jl. Almamater Kecamatan Selimbau. 3. KK Nanga Suhaid, Dusun Kampung Baru Kelurahan Nanga Suhaid Kecamatan Suhaid. 1. LS KC Putussibau, Jl. Merdeka No. 1 Putussibau. 2. LS KC Semitau, Jl. Raden Surif No. 42 Semitau. 3. LS KCP Badau, Jl. Lintas Utara Kecamatan Badau. 4. LS KCP Jongkong, Jl. Jembatan Lama Kecamatan Jongkong. 5. LS KCP Tepuai, Jl. Lintas Selatan KM 117 Desa Nanga Tepuai Kecamatan Hulu Gurung. 6. LS KCP Nanga Semangut, Jl. Lintas Selatan Dusun Semangut Selatan Kecamatan Bunut Hulu. 7. LS KCP Silat Hilir, Jl. Lintas Selatan Simpang Silat Kecamatan Silat Hilir. 8. LS KCP Bunut Hilir, Jl. Karya Bhakti Kelurahan Bunut Tengah. 9. LS KCP Boyan Tanjung, Jl. Lintas Selatan Km. 85 Boyan Tanjung. Kantor Kas (KK) Layanan Syariah (LS) KAB. MEMPAWAH Kantor Cabang (KC) KC Mempawah, Jl. GM Taufik No. 1 Mempawah. Kantor Cabang Pembantu (KCP) 1. KCP Anjungan, Jl. Pasar Lintang Kecamatan Anjungan. 2. KCP Sungai Pinyuh, Jl. Raya Sungai Pinyuh Kabupaten Mempawah. 3. KCP Sungai Kunyit, Jl. Raya Sungai Kunyit No. 18 Kecamatan Sungai Kunyit. 1. KK Segedong, Jl. Pasar Segedong No. 56 Kabupaten Mempawah. 2. KK Jungkat, Jl. Raya Jungkat Komp. Pasar Jungkat No. 24. 1. LS KC Mempawah, Jl. GM Taufik No. 1 Mempawah. 2. LS KCP Sungai Pinyuh, Jl. Raya Sungai Pinyuh, Kecamatan Sungai Pinyuh. Kantor Kas (KK) Layanan Syariah (LS) KAB. SANGGAU Kantor Cabang (KC) 104 1. KC Sanggau, Jl. A.Yani Sanggau. 2. KC Balai Karangan, Jl. Raya Entikong No. 1 Balai Karangan. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
107. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Kantor Cabang Pembantu (KCP) 1. KCP Tayan, Jl. Gusti Dja'far Desa Kawat Kecamatan Tayan Hilir. 2. KCP Meliau, Jl. Joko Sudarmo Kecamatan Meliau. 3. KCP Bodok, Jl. Merdeka No. 2 – 3 Desa Pusat Damai Kecamatan Perindu. 4. KCP Kembayan, Jl. Raya Kembayan No. 12 Dusun Serambai Desa Tanjung Merpati. 5. KCP Sosok, Jl. Raya Sosok I No. 75 – 76 Kecamatan Tayan Hulu. 6. KCP Entikong, Jl. DBC Desa Entikong Kecamatan Entikong Kabupaten Sanggau. 7. KCP Batang Tarang, Jl. Basuliung Kecamatan Balai. 1. KK Pulau Tayan, Jl. Dwikora No. 58 Kecamatan Tayan. 2. KK Pasar Sentral Sanggau, Jl. Jend. Sudirman Kecamatan Kapuas. 3. KK Semuntai, Jl Raya Sanggau – Sekadau Desa Semuntai Kecamatan Mukok. 1. LS KC Sanggau, Jl. A.Yani Sanggau. 2. LS KC Balai Karangan, Jl. Raya Entikong No. 1 Balai Karangan. 3. LS KCP Tayan, Jl. Gusti Dja'far Desa Kawat Kecamatan Tayan Hilir. 4. LS KCP Meliau, Jl. Joko Sudarmo Kecamatan Meliau. 5. LS KCP Bodok, Jl. Merdeka No. 40. 6. LS KCP Kembayan, Jl. Raya Kembayan Nomor 12 Dusun Serambai. 8. LS KCP Sosok, Jl. Raya Sosok I No. 75-76 Kecamatan Tayan Hulu. 9. LS KCP Entikong, Jl. Raya Entikong No. 70-71 Kecamatan Entikong. 10. LS KCP Batang Tarang, Jl. Basuliung Kecamatan Balai. Kantor Kas (KK) Layanan Syariah (LS) KAB. BENGKAYANG Kantor Cabang (KC) KC Bengkayang, Jl. Sanggau Ledo No. 110 Kelurahan Sebalo. Kantor Cabang Pembantu (KCP) 1. KCP Sungai Duri, Jl. Wiraguna No. 3 Kecamatan Sungai Raya. 2. KCP Seluas, Jl. Dwikora, Kecamatan Seluas. 3. KCP Samalantan, Jl. Dusun Semano Kabupaten Bengkayang. 4. KCP Sanggau Ledo, Jl. Sujadi No.9 Kecamatan Sanggau Ledo. 1. KK Pasar Bengkayang, Jl. Jerendeng AR No. 136 – 137 Kecamatan Bengkayang. 2. KK Ledo, Jl. Raya Pasar Ledo Kecamatan Ledo Kabupaten Bengkayang. 3. KK Jagoi Babang, Jl. Dwikora Desa Jagoi Kecamatan Jagoi Babang. Kantor Kas (KK) Layanan Syariah (LS) 1. LS KC Bengkayang, Jl. Jeranding AR No. 667 Bengkayang. 2. LS KCP Sungai Duri, Jl. Wiraguna No. 3, Kecamatan Sungai Raya. 3. LS KCP Seluas, Jl. Dwikora, Kecamatan Seluas. 4. LS KCP Sanggau Ledo, Jl. Sujadi No. 9, Kecamatan Sanggau Ledo. KOTA SINGKAWANG Kantor Cabang (KC) 1. KC Singkawang, Jl. Diponegoro No. 36 Singkawang. 2. KC Syariah Singkawang, Jl. Bambang Ismoyo No. 1 Kecamatan Singkawang Tengah. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 105
108. Laporan Manajemen Management Report Pendahuluan Introduction Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Kantor Kas (KK) 1. KK Pasar Roban, Jl. Jendral Sudirman No. 27 Kecamatan Singkawang Tengah. 2. KK Alianyang, Jl. Alianyang No. 882 Kelurahan Jawa Kecamatan Singkawang Tengah. 3. KK Sedau, Jl. Tanjung Batu Harapan Kelurahan Sedau. Layanan Syariah (LS) LS KC Singkawang, Jl. Diponegoro No. 36 Singkawang. KAB. SINTANG Kantor Cabang (KC) KC Sintang, Jl. PKP Mujahidin Sintang. Kantor Cabang Pembantu (KCP) 1. KCP Kapuas Kanan Hulu, Jl. Kolonel Sugiono No. 85-86 Sintang. 2. KCP Nanga Mau, Jl. Pembangunan Nanga Mau Kecamatan Kayan Hilir Kabupaten Sintang. 3. KCP Serawai, Jl. Bayangkara Kecamatan Serawai. 4. KCP Sepauk, Jl. Aji Melayu Desa Tanjung Ria Kecamatan Sepauk. 5. KCP Syariah Sintang, Jl. S. Parman Kabupaten Sintang. 6. UUM Sintang, Jl. Antasari Kelurahan Tanjung Puri Kecamatan Sintang. 7. KCP Merakai, Jl. Temenggung Bangking Desa Wirayuda Kecamatan Ketungau Tengah. 1. KK Simpang Pandan, Jl. Sintang – Nanga Pinoh Desa Pandan Kecamatan Sungai Tebelian. 2. KK Martiguna, Jl. MT. Haryono KM 5 Desa Martiguna Kecamatan Sintang. 3. KK Baning, Jl. Kelam RT.06/IX Kelurahan Tanjung Puri Kecamatan Sintang. 4. KK Semuntai, Jl. Raya Sanggau – Sekadau Desa Semuntai Kecamatan Mukok. 5. KK Kelam, Jl. Sintang Putussibau Dusun Kebong Desa Kebong Kecamatan Kelam Permai. 1. LS KC Sintang, Jl. Pattimura No. 7 Sintang. 2. LS KCP Kapuas Kanan Hulu, Jl. Kol. Soegiono No.21 Kecamatan Kapuas Kanan Hulu. 3. LS KCP Nanga Mau, Jl. Pembangunan Nanga Mau Kecamatan Kayan Hilir Kabupaten Sintang. 4. LS KCP Sepauk, Jl. Aji Melayu Desa Tanjung Ria Kecamatan Sepauk. 5. LS KCP Serawai, Jl. Bayangkara, Kecamatan Serawai. Kantor Kas (KK) Layanan Syariah (LS) KAB. LANDAK Kantor Cabang (KC) KC Ngabang, Jl. Pemuda No. 89 Ngabang. Kantor Cabang Pembantu (KCP) 1. KCP Pahauman, Jl. Raya Pahauman Kecamatan Sengah Temila. 2. KCP Karangan, Jl. Raya Karangan Kecamatan Mempawah Hulu. 3. KCP Mandor, Jl. Raya Mandor Kecamatan Mandor Kabupaten Landak. 4. KCP Darit, Jl. Raya Pasar Darit Desa Darit Kecamatan Manyuke. 1. KK Pasar Ngabang, Jl. Raya Pasar Tengah No. 138 Blok Y Desa Hilir Kantor Kabupaten Landak. 2. KK Pulau Bendu, Jl. Raya Pulau Bendu No. 12 Desa Hilir Tengah. 3. KK Senakin, Jl. Raya Senakin Desa Senakin Kecamatan Sengah Temila. 4. KK Sompak, Jl. Raya Pasar Sompak Desa Sompak Kecamatan Sompak. Kantor Kas (KK) 106 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
109. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Layanan Syariah (LS) 1. LS KC Ngabang, Jl. Pemuda No. 89 Ngabang. 2. LS KCP Mandor, Jl. Raya Mandor Kecamatan Mandor Kabupaten Landak. KAB. SEKADAU Kantor Cabang (KC) KC Sekadau, Jl. Merdeka No. 1, Kecamatan Sekadau Hilir Kabupaten Sekadau. Kantor Cabang Pembantu (KCP) 1. KCP Belitang, Jl. Dr. Sutomo No. 115, Kecamatan Belitang. 2. KCP Nanga Taman, Jl. Pasar Laut, Kecamatan Nanga Taman. Kantor Kas (KK) 1. KK SP II Sei. Maboh, Desa Padak Kecamatan Belitang. 2. KK Nanga Mahap, Jl. Lintang Desa Nanga Mahap. 3. KK Pasar Sekadau, Jl. Irian No. 134 Kecamatan Sekadau Hilir. 4. KK Kayu Lapis, Jl. Sekadau – Sintang Desa Gonis Tekam Kecamatan Sekadau Hilir. Layanan Syariah (LS) 1. LS KC Sekadau, Jl. Flamboyan No. 8-9 Sekadau. 2. LS KCP Belitang, Jl. Dr. Sutomo No. 115, Kecamatan Belitang. 3. LS KCP Nanga Taman, Jl. Pasar Laut, Kecamatan Nanga Taman. KAB. KAYONG UTARA Kantor Cabang (KC) KC Sukadana, Jl. Bhayangkara Desa Sutera Kecamatan Sukadana Kabupaten Kayong Utara. Kantor Cabang Pembantu (KCP) 1. KCP Teluk Batang, Jl. Provinsi Dusun Panca Karya Kecamatan Teluk Batang. 2. KCP Seponti, Jl. Rahadi Oesman Desa Seponti Jaya Kecamatan Seponti. 1. KK Teluk Melano, Jl. Pasar Desa Melano Kecamatan Simpang Hilir. 2. KK Siduk, Jl. Simpang Tiga Desa Siduk Kecamatan Sukadana. 1. LS KC Sukadana, Jl. Tanjungpura Dusun Pangkalan Buton Kecamatan Sukadana. 2. LS KCP Teluk Batang, Jl. Provinsi Dusun Panca Karya Desa Teluk Batang Kecamatan Teluk Batang. Kantor Kas (KK) Layanan Syariah (LS) KOTA JAKARTA PUSAT Kantor Cabang (KC) KC Jakarta, Gedung Wisma Eka Jiwa Jl. Arteri Mangga Dua No. RM/18 Kelurahan Mangga Dua Selatan. Layanan Syariah (LS) LS KC Jakarta, Gedung Wisma Eka Jiwa Jl. Arteri Mangga Dua No. RM/18 Kelurahan Mangga Dua Selatan. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 107
110. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Pendidikan /Pelatihan Dewan Komisaris, Direksi, Dewan Pengawas Syariah, Komite-Komite, Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit Internal Education / Training of the Board of Commissioners, the Sharia Supervisory Board, Committees, Corporate Secretary, and Internal Audit Unit Pendidikan/Pelatihan Dewan Komisaris Board of Commissioners Education / Training 1. Training Strategi Penyelesaian Non Performing Loan (NPL) yang diselenggarakan oleh Patrirajaya Consultant pada tanggal 10 Januari 2019 di Yogyakarta. Non Performing Loan Settlement Strategy Training (NPL) held by Patrirajaya Consultant on January 10, 2019 in Yogyakarta. 2. Dialog Ekonomi Perbankan bersama Gubernur Bank Indonesia (BI) yang diselenggarakan oleh The Consumer Banking School pada tanggal 30 Januari 2019 di Jakarta. The Banking Economy Dialogue with the Governor of Bank Indonesia (BI) held by The Consumer Banking School on January 30, 2019 in Jakarta. 3. Seminar Nasional BPDSI dan Penarikan Undian Nasional Tabungan Simpeda yang diselenggarakan oleh ASBANDA pada tanggal 21 s.d. 22 Februari 2019 di Solo. National Seminar on BPDSI and Simpeda Savings National Draw Drawing held by ASBANDA on 21 s.d. February 22, 2019 in Solo. 4. Diskusi Kepala Eksekutif Pengawas Perbankan (KEPP) Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bank Pembangunan Daerah (BPD) Seluruh Indonesia yang diselenggarakan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) pada tanggal 5 Maret 2019 di Jakarta. Discussion of the Chief Executive of the Banking Supervisor (KEPP) of the Indonesian Financial Services Authority (OJK) and Regional Development Banks (BPD) held by the Financial Services Authority (OJK) on March 5, 2019 in Jakarta. 5. Workshop PSAK 71 yang diselenggarakan oleh Forum Komunikasi Dewan Komisaris BPD Wilayah Barat pada tanggal 11 Maret 2019 di Jakarta. PSAK 71 Workshop organized by the Communication Forum of the West Regional BPD Board of Commissioners on March 11, 2019 in Jakarta. 6. Seminar Nasional Internal Audit 2019 dan Wisuda Sertifikasi QIA yang 2019 National Internal Audit Seminar and QIA Certification Graduation diselenggarakan oleh Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA) pada Ceremony held by the Internal Audit Education Foundation (YPIA) on tanggal 23 s.d. 25 April 2019 di Palembang. 23 s.d. April 25, 2019 in Palembang. 7. Kegiatan Koordinasi Program Pengendalian Gratifikasi yang diselenggarakan oleh Komisi Pemberantas Korupsi Republik Indonesia pada tanggal 24 April 2019 di Pontianak. Coordination of Gratification Control Program activities organized by the Corruption Eradication Commission of the Republic of Indonesia on April 24, 2019 in Pontianak. 8. Seminar Nasional Internal Audit (SNIA) yang diselenggarakan oleh Dewan Sertifikasi Qualified Internal Auditor pada tanggal 24 s.d 25 April 2019 di Palembang. National Internal Audit (SNIA) Seminar held by the Qualified Internal Auditor Certification Board on 24 to 25 April 2019 in Palembang. 9. Workshop Pengukuran Kinerja Pengurus Bank Pembangunan Daerah yang diselenggarakan oleh Forum Komunikasi Dewan Komisaris BPDSI pada tanggal 29 April 2019 di Bali. Regional Development Bank Performance Measurement Workshop Workshop organized by the Communication Forum of the BPDSI Board of Commissioners on April 29, 2019 in Bali. 10. Workshop Anti Fraud Guideline Petunjuk Praktis Implementasi Anti Fraud Berdasarkan Regulasi Untuk Lembaga Keuangan yang diselenggarakan Risk Management Guard (RMG) pada tanggal 25 s.d. 26 Juni 2019 di Jakarta. Workshop on Anti-Fraud Guideline Practical Guidelines for Implementation of Anti-Fraud Based on Regulation for Financial Institutions held by Risk Management Guard (RMG) on 25 s.d. June 26, 2019 in Jakarta. 11. Seminar FKDKP : Peran Direktur Kepatuhan dalam Menyikapi Tantangan Perekonomian Digital yang diselenggarakan oleh Forum Komunikasi Direktur Kepatuhan (FKDKP) pada tanggal 27 Juni 2019 di Jakarta. FKDKP Seminar: The Role of the Compliance Director in Responding to the Challenges of the Digital Economy organized by the Compliance Director Communication Forum (FKDKP) on 27 June 2019 in Jakarta. 12. Workshop Peran Direksi dan Komisaris Terhadap POJK No.51/ Workshop on the Role of Board of Director and Commissioners Against PPOJK.03/2013 yang diselenggarakan oleh Risk Management Guard POJK No.51 / PPOJK.03 / 2013 organized by the Risk Management (RMG) pada tanggal 27 Juni 2019 di Jakarta. Guard (RMG) on 27 June 2019 in Jakarta. 108 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
111. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement 13 . Seminar Nasional BPD-SI, Penyegelan Tabung dan Penarikan Undian Tabungan Simpeda BDP-SI yang diselenggarakan oleh ASBANDA pada tanggal 22 s.d. 24 Agustus 2019 di Bali. National Seminar on BPD-SI, Sealing Tubes and Withdrawal of Simpeda BDP-SI Savings Drawings held by ASBANDA on the 22nd. August 24, 2019 in Bali. 14. Seminar Nasional Rakernas FKDK BPDSI Tahun 2019 yang diselenggarakan oleh Forum Komunikasi Dewan Komisaris BPDSI pada tanggal 23 Agustus 2019 di Jakarta. BPDSI National Seminar on FKDK National Working Meeting in 2019 organized by the Communication Forum of the BPDSI Board of Commissioners on August 23, 2019 in Jakarta. 15. Workshop PSAK 71 For Board of Commissioner yang diselenggarakan oleh Risk Management Guard (RMG) pada tanggal 29 s.d. 30 Agustus 2019 di Jakarta. PSAK 71 For Board of Commissioner Workshop organized by the Risk Management Guard (RMG) on 29 s.d. 30 August 2019 in Jakarta. 16. Workshop dan Rapat Kerja Wilayah Tengah FKDK BPDSI Tahun 2019 yang diselenggarakan oleh Forum Komunikasi Dewan Komisaris BPDSI pada tanggal 7 Oktober 2019 di Tangerang. BPDSI FKDK Central Region Workshop and Work Meeting Year 2019 organized by the Communication Forum of the BPDSI Board of Commissioners on October 7, 2019 in Tangerang. 17. Training Fraud Auditing Understanding : Prevention, Detection and Investigation yang diselenggarakan oleh Patrarijaya Consultant pada tanggal 5 s.d. 7 November 2019 di Yogyakarta. Fraud Auditing Understanding: Prevention, Detection and Investigation Training organized by Patrarijaya Consultant on 5 s.d. November 7, 2019 in Yogyakarta. 18. Focus Group Discussion (FGD) Buku Panduan / Manual Book Direksi dan Dewan Komisaris Bank serta Code of Conduct yang diselenggarakan oleh ASBANDA pada tanggal 7 s.d. 8 November 2019 di Bandung. Focus Group Discussion (FGD) of the Bank's Board of Director and Board of Commissioners Manual and Code of Conduct organized by ASBANDA on 7th s.d. November 8, 2019 in Bandung. 19. Seminar Nasional FKDK BPDSI dan Rapat Kerja Nasional Tahun 2019 yang diselenggarakan oleh Forum Komunikasi Dewan Komisaris BPDSI pada tanggal 21 s.d. 23 November 2019 di Lombok. FKDK BPDSI National Seminar and 2019 National Work Meeting organized by the Communication Forum of the BPDSI Board of Commissioners on the 21st November 23, 2019 in Lombok. 1. Sharing Knowladge dengan Kepala Kejaksaan Tinggi Kalimantan Barat yang diselenggarakan oleh Kejaksaan Tinggi Kalbar pada tanggal 25 Januari 2019 di Pontianak. Sharing Knowladge with the Head of the West Kalimantan High Prosecutor's Office organized by the West Kalimantan High Prosecutor's Office on January 25, 2019 in Pontianak. 2. Sharing Knowladge dan Penyampaian Arahan Oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) yang diselenggarakan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) pada tanggal 30 Januari 2019 di Pontianak. Sharing Knowladge and Submission of Direction by the Financial Services Authority (OJK) organized by the Financial Services Authority (OJK) on January 30, 2019 in Pontianak. 3. Kegiatan Pelatihan dan Pemahaman Oleh Bank Indonesia yang Training and Understanding Activities by Bank Indonesia organized by diselenggarakan oleh Bank Indonesia (BI) pada tanggal 31 Januari Bank Indonesia (BI) on January 31, 2019 in Pontianak. 2019 di Pontianak. 4. Seminar Nasional BPDSI dan Penarikan Undian Nasional Tabungan National Seminar on BPDSI and Simpeda Savings National Draw Simpeda yang diselenggarakan oleh ASBANDA pada tanggal 21 s.d. Drawing held by ASBANDA on 21 s.d. February 22, 2019 in Solo, Central 22 Februari 2019 di Solo Jawa Tengah. Java. 5. Diskusi Kepala Eksekutif Pengawas Perbankan (KEPP) Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bank Pembangunan Daerah (BPD) Seluruh Indonesia yang diselenggarakan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) pada tanggal 5 Maret 2019 di Jakarta. Discussion of the Chief Executive of the Banking Supervisor (KEPP) of the Indonesian Financial Services Authority (OJK) and Regional Development Banks (BPD) held by the Financial Services Authority (OJK) on March 5, 2019 in Jakarta. 6. Refreshment Treasury Dealer Level Advance yang diselenggarakan oleh LEMBAGA SERTIFIKASI PROFESI PERBANKAN (LSPP) pada tanggal 16 Maret 2019 di Jakarta. Refreshment Treasury Dealer Level Advance organized by the BANKING PROFESSION CERTIFICATION INSTITUTION (LSPP) on March 16, 2019 in Jakarta. 7. Multipolar BPD Forum XV dengan topik "Fintech Banking-Key to Multipolar BPD Forum XV with the topic "Fintech Banking-Key to Coopetition in the Digital Era yang diselenggarakan oleh ASBANDA Coopetition in the Digital Era organized by ASBANDA on 27 to 29 March pada tanggal 27 s.d. 29 Maret 2019 di Bali. 2019 in Bali. 8. Sosialisasi tentang Rasio Intermediasi Makroprudensial dan Penyangga Likuiditas Makroprudensial bagi Bank Umum Konvensional, Bank Umum Syariah yang diselenggarakan oleh Bank Indonesia (BI) pada tanggal 12 April 2019 di Jakarta. Dissemination of Macroprudential Intermediation Ratio and Macroprudential Liquidity Buffer for Conventional Commercial Banks, Sharia Commercial Banks organized by Bank Indonesia (BI) on April 12, 2019 in Jakarta. 9. Kegiatan Koordinasi Program Pengendalian Gratifikasi yang diselenggarakan oleh Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) Republik Indonesia pada tanggal 24 April 2019 di Pontianak. Coordination of Gratification Control Program activities organized by the Corruption Eradication Commission (KPK) of the Republic of Indonesia on April 24, 2019 in Pontianak. Pendidikan/Pelatihan Direksi Board of Director Education / Training PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 109
112. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 10 . Seminar Penerapan Market Conduct dalam Industri Perbankan dan Panggilan Rapat Umum Anggota Luar biasa (RUALB) dan Rapat Umum Anggota Tahunan (RUAT) Ta yang diselenggarakan oleh LAPSPI pada tanggal 29 April 2019 di Jakarta. Market Conduct Implementation Seminar in the Banking Industry and Summons for Extraordinary General Meeting of Members (RUALB) and the Annual General Meeting of Members (RUAT) Ta held by LAPSPI on April 29, 2019 in Jakarta. 11. Refreshment Manajemen Risiko Level 5 yang diselenggarakan oleh Lembaga Sertifikasi Profesi Perbankan (LSPP) pada tanggal 19 Juni 2019 di Bali. The Level 5 Risk Management refreshment was held by the Banking Professional Certification Institute (LSPP) on June 19, 2019 in Bali. 12. Workshop Peran Direksi dan Komisaris Terhadap POJK No.51/ Workshop on the Role of Board of Director and Commissioners Against PPOJK.03/2013 yang diselenggarakan oleh Risk Management Guard POJK No.51 / PPOJK.03 / 2013 organized by the Risk Management (RMG) pada tanggal 27 Juni 2019 di Jakarta. Guard (RMG) on 27 June 2019 in Jakarta. 13. Seminar FKDKP : Peran Direktur Kepatuhan dalam Menyikapi Tantangan Perekonomian Digital yang diselenggarakan oleh Forum Komunikasi Direktur Kepatuhan (FKDKP) pada tanggal 27 Juni 2019 di Jakarta. FKDKP Seminar: The Role of the Compliance Director in Responding to the Challenges of the Digital Economy organized by the Compliance Director Communication Forum (FKDKP) on 27 June 2019 in Jakarta. 14. Sosialisasi Asbanda Corporate University yang diselenggarakan oleh ASBANDA pada tanggal 17 s.d. 18 Juli 2019 di Batam. Asbanda Corporate University socialization organized by ASBANDA on the 17th s.d. July 18, 2019 in Batam. Workshop Kerjasama Bank dan Fintech di Era Digitalisasi Ekonomi yang diselenggarakan oleh Kantor Kementrian Koperasi & UKM dan ASBANDA pada 2 s.d. 3 Agustus 2019 di Manado. Workshop on the Cooperation between Banks and Fintech in the Era of Economic Digitalization held by the Office of the Ministry of Cooperatives & SMEs and ASBANDA on 2 s.d. August 3, 2019 in Manado. 16. Seminar Nasional BPD-SI, Penyegelan Tabung dan Penarikan Undian Tabungan Simpeda BDP-SI yang diselenggarakan oleh ASBANDA pada tanggal 22 s.d. 24 Agustus 2019 di Bali. National Seminar on BPD-SI, Sealing Tubes and Withdrawal of Simpeda BDP-SI Savings Drawings held by ASBANDA on the 22nd. August 24, 2019 in Bali. 17. Workshop Tata Cara Penilaian Aset dan Penghapusan Aset BUMN Workshop on Procedures for Asset Valuation and Elimination of BUMN – BUMD yang diselenggarakan oleh Investama Management - BUMD Assets held by Investama Management Consulting on the 26th Consulting pada tanggal 26 s.d. 29 Agustus 2019 di Yogyakarta. s.d. August 29, 2019 in Yogyakarta. 18. Sosialisasi Kesiapan BPD dalam Implementasi QRIS yang diselenggarakan oleh ASBANDA pada tanggal 30 September 2019 di Jakarta. Socialization of BPD Readiness in the Implementation of QRIS organized by ASBANDA on 30 September 2019 in Jakarta. 19. Seminar Nasional Pefindo Biro Kredit dan Asbanda 2019 yang diselenggarakan oleh ASBANDA pada tanggal 3 Oktober 2019 di Bali. National Seminar on Pefindo Credit Bureau and Asbanda 2019 organized by ASBANDA on October 3, 2019 in Bali. 20. Pembekalan Sertifikasi Kepatuhan Level 3 yang diselenggarakan oleh Forum Komunikasi Direktur Kepatuhan (FKDKP) pada tanggal 3 s.d. 4 Oktober 2019 di Jakarta. Provision of Level 3 Compliance Certification organized by the Compliance Director Communication Forum (FKDKP) on 3 to October 4, 2019 in Jakarta. 21. Sertifikasi Kepatuhan LEVEL 3 yang diselenggarakan oleh Lembaga Sertifikasi Profesi Perbankan (LSPP) pada tanggal 5 Oktober 2019 di Jakarta. LEVEL 3 Compliance Certification held by the Banking Professional Certification Institute (LSPP) on October 5, 2019 in Jakarta. 22. Workshop IT Security yang diselenggarakan oleh ASBANDA pada tanggal 9 s.d. 10 Oktober 2019 di Bali. IT Security Workshop organized by ASBANDA on the 9th s.d. October 10, 2019 in Bali. 23. Lokakarya Program Transformasi BPD Tahun 2019 yang diselenggarakan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) pada tanggal 10 Oktober 2019 di Jakarta. BPD Transformation Program Workshop in 2019 organized by the Financial Services Authority (OJK) on October 10, 2019 in Jakarta. 24. Pembekalan Ujian Treasury Level Advance yang diselenggarakan oleh IBI pada tanggal 16 s.d. 17 Oktober 2019 di Jakarta. Provision of Advanced Treasury Level Exams held by IBI on the 16th s.d. October 17, 2019 in Jakarta. 25. Sertifikasi Treasury Dealer Level Advance yang diselenggarakan oleh Lembaga Sertifikasi Profesi Perbankan (LSPP) pada tanggal 19 Oktober 2019 di Jakarta. Treasury Dealer Level Advance Certification held by the Banking Professional Certification Institute (LSPP) on October 19, 2019 in Jakarta. 26. Focus Group Discussion (FGD) Buku Panduan / Manual Book Direksi dan Dewan Komisaris Bank serta Code of Conduct yang diselenggarakan oleh ASBANDA pada tanggal 7 s.d. 8 November 2019 di Bandung. Focus Group Discussion (FGD) of the Bank's Board of Director and Board of Commissioners Manual and Code of Conduct organized by ASBANDA on 7th s.d. November 8, 2019 in Bandung. 15. 110 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
113. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement 27 . Workshop Refreshment AML dan APU PPT Tahun 2019 yang AML Refreshment Workshop and APU PPT 2019 organized by the diselenggarakan oleh Forum Komunikasi Direktur Kepatuhan Compliance Director Communication Forum (FKDKP) on November 22, (FKDKP) pada tanggal 22 November 2019 di Jakarta. 2019 in Jakarta. 28. Seminar Transformasi Perbankan Regional yang diselenggarakan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) pada tanggal 14 November 2019 di Jakarta. 29. Seminar Hukum dengan tema "Problematika Perijinan Usaha A legal seminar with the theme "Problems of Mining Business Pertambangan dan Pendapatan Asli Daerah (PAD) Menuju Indonesia Licensing and Local Revenue (PAD) Towards Advanced Indonesia" Maju" yang diselenggarakan oleh Laskar Anti Korupsi Indonesia organized by the Indonesian Anti-Corruption Army (LAKI) on November (LAKI) pada tanggal 28 November 2019 di Pontianak. 28, 2019 in Pontianak. 30. Workshop Penyediaan Likuiditas Akhir Tahun pada BPDSI yang diselenggarakan oleh ASBANDA pada tanggal 28 November 2019 di Belitung. End of Year Liquidity Provision Workshop at BPDSI organized by ASBANDA on November 28, 2019 in Belitung. 31. Lokakarya Kesiapan Implementasi PSAK 71, PSAK 72, dan PSAK 73 yang diselenggarakan oleh ASBANDA pada tanggal 5 Desember 2019 di Jakarta. The Readiness Workshop on the Implementation of PSAK 71, PSAK 72, and PSAK 73, which was held by ASBANDA on December 5, 2019 in Jakarta. 1. Sharing Knowladge dengan Kepala Kejaksaan Tinggi Kalimantan Barat yang diselenggarakan oleh Kejaksaan Tinggi Kalbar pada tanggal 25 Januari 2019 di Pontianak. Sharing Knowladge with the Head of the West Kalimantan High Prosecutor's Office organized by the West Kalimantan High Prosecutor's Office on January 25, 2019 in Pontianak. 2. Pelatihan Produk Bank Syariah Pembiayaan Line Facility Syariah yang diselenggarakan oleh Iqtishad Consulting pada tanggal 11 September 2019 di Jakarta. Sharia Bank Product Training for Sharia Line Facility Financing held by Iqtishad Consulting on September 11, 2019 in Jakarta. 3. Workshop Pra-Ijtima' Sanawi (Annual Meeting) DPS Tahun 2019 Bidang Perbankan Syariah yang diselenggarakan oleh Dewan Syariah Nasional MUI pada tanggal 17 September 2019 di Jakarta. Pre-Ijtima 'Sanawi Workshop (Annual Meeting) DPS 2019 on Sharia Banking, organized by the MUI National Sharia Board on September 17, 2019 in Jakarta. 4. Semiloka Ijtima' Sanawi (Annual Meeting) yang diselenggarakan oleh Dewan Syariah Nasional MUI pada tanggal 2 s.d. 4 Oktober 2019 di Bogor. Semiloka Ijtima 'Sanawi (Annual Meeting) held by the MUI National Sharia Council on 2 s.d. October 4, 2019 in Bogor. 5. Seminar Internasional Keuangan Haji dan Hajj Conference Indonesia Sharia Economic Festival (ISEF) yang diselenggarakan oleh Bank Indonesia pada tanggal 14 November 2019 di Jakarta. International Seminar on Hajj Finance and Hajj Conference Indonesia Sharia Economic Festival (ISEF) held by Bank Indonesia on November 14, 2019 in Jakarta. 1. Seminar Nasional Internal Audit 2019 dan Wisuda Sertifikasi QIA yang 2019 National Internal Audit Seminar and QIA Certification Graduation diselenggarakan oleh Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA) pada Ceremony held by the Internal Audit Education Foundation (YPIA) on tanggal 23 s.d. 25 April 2019 di Palembang. 23 s.d. April 25, 2019 in Palembang. 2. Seminar Nasional Internal Audit (SNIA) 2019 yang diselenggarakan oleh Dewan Sertifikasi Qualified Internal Auditor pada tanggal 24 s.d. 25 April 2019 di Palembang. 2019 National Internal Audit Seminar (SNIA) organized by the Qualified Internal Auditor Certification Board on 24 s.d. April 25, 2019 in Palembang. 3. Workshop Optimalisasi Fungsi Manajemen Risiko, Internal Audit yang diselenggarakan oleh The Consumer Banking School pada tanggal 7 s.d. 8 Agustus 2019 di Jakarta. Workshop on Optimization of Risk Management Functions, Internal Audit organized by The Consumer Banking School on 7 s.d. August 8, 2019 in Jakarta. 4. Workshop dan Rapat Kerja Wilayah Tengah FKDK BPDSI Tahun 2019 yang diselenggarakan oleh 7 Oktober 2019 di Tangerang. Workshop and Work Meeting of the Central Region FKDK BPDSI 2019 which was held on 7 October 2019 in Tangerang. 5. Training Fraud Auditing Understanding : Prevention, Detection and Investigation yang diselenggarakan oleh Patrarijaya Consultant pada tanggal 5 s.d. 7 November 2019 di Yogyakarta. Fraud Auditing Understanding: Prevention, Detection and Investigation Training organized by Patrarijaya Consultant on 5 s.d. November 7, 2019 in Yogyakarta. Pendidikan/Pelatihan Dewan Pengawas Syariah Pendidikan/Pelatihan Komite Audit Regional Banking Transformation Seminar organized by the Financial Services Authority (OJK) on November 14, 2019 in Jakarta. Sharia Supervisory Board Education / Training Audit Committee Education / Training PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 111
114. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Pendidikan /Pelatihan Komite Nominasi dan Remunerasi Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Education / Training of the Nomination and Remuneration Committee 1. Sharing Knowladge dengan Kepala Kejaksaan Tinggi Kalimantan Barat yang diselenggarakan oleh Kejaksaan Tinggi Kalbar pada tanggal 25 Januari 2019 di Pontianak. Sharing Knowladge with the Head of the West Kalimantan High Prosecutor's Office organized by the West Kalimantan High Prosecutor's Office on January 25, 2019 in Pontianak. 2. Sharing Knowladge dan Penyampaian Arahan Oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) yang diselenggarakan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) pada tanggal 30 Januari 2019 di Pontianak. Sharing Knowladge and Submission of Direction by the Financial Services Authority (OJK) organized by the Financial Services Authority (OJK) on January 30, 2019 in Pontianak. 3. Kegiatan Pelatihan dan Pemahaman Oleh Bank Indonesia yang Training and Understanding Activities by Bank Indonesia organized by diselenggarakan oleh Bank Indonesia (BI) pada tanggal 31 Januari Bank Indonesia (BI) on January 31, 2019 in Pontianak. 2019 di Pontianak. 4. Training Pengenalan Sistem Kendali Kecurangan Bagi Auditor, Eksekutif dan Manajemen yang diselenggarakan oleh Patrarijaya Consultant pada tanggal 26 s.d. 27 Maret 2019 di Yogyakarta. Training on Introduction of Fraud Control Systems for Auditors, Executives and Management organized by Patrarijaya Consultant on the 26th s.d. March 27, 2019 in Yogyakarta. 5. Kegiatan Koordinasi Program Pengendalian Gratifikasi oleh Komisi Pemberantas Korupsi Republik Indonesia yang diselenggarakan oleh Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) pada tanggal 24 April 2019 di Pontianak. Coordination of Gratification Control Program activities by the Corruption Eradication Commission of the Republic of Indonesia organized by the Corruption Eradication Commission (KPK) on April 24, 2019 in Pontianak. 6. Sertifikasi Uji Pengetahuan Dasar Bidang Dana Pensiun yang diselenggarakan oleh Lembaga Standar Profesi Dana Pensiun pada tanggal 12 s.d. 16 Agustus 2019 di Jakarta. The Basic Knowledge Test Certification in the Field of Pension Funds held by the Pension Fund Professional Standards Institution on the 12th s.d. August 16, 2019 in Jakarta. 7. Workshop PSAK 71 For Board of Commissioner yag diselenggarakan Workshop on PSAK 71 For the Board of Commissioner organized by oleh Risk Management Guard (RMG) pada tanggal 29 s.d. 30 Agustus the Risk Management Guard (RMG) on 29 to 30 August 2019 in Jakarta. 2019 di Jakarta. 8. Study Banding ke Bank DKI yang diselenggarakan oleh Divisi Sumber Daya Manusia pada tanggal 6 November 2019 di Jakarta. Pendidikan/Pelatihan Komite Pemantau Risiko Comparative Study to Bank DKI organized by the Human Resources Division on November 6, 2019 in Jakarta. Risk Oversight Committee Education / Training 1. Sharing Knowladge dengan Kepala Kejaksaan Tinggi Kalimantan Barat yang diselenggarakan oleh Kejaksaan Tinggi Kalbar pada tanggal 25 Januari 2019 di Pontianak. Sharing Knowladge with the Head of the West Kalimantan High Prosecutor's Office organized by the West Kalimantan High Prosecutor's Office on January 25, 2019 in Pontianak. 2. Workshop PSAK 71 yang diselenggarakan oleh Forum Komunikasi Dewan Komisaris/Pengawas BPD Wilayah Barat pada tanggal 11 Maret 2019 di Jakarta. PSAK 71 Workshop organized by the Communication Forum of the West Regional BPD Board of Commissioners / Supervisors on March 11, 2019 in Jakarta. 3. Workshop Komisaris, Komite Audit, Komite Pemantau Risiko, Internal Commissioner Workshop, Audit Committee, Risk Oversight Committee, Audit Review Updating Pedoman Kerja yang diselenggarakan oleh Internal Audit Review Updating the Work Guidelines organized by Risk Management Guard (RMG) pada tanggal 26 s.d. 27 Juni 2019 di the Risk Management Guard (RMG) on the 26th s.d. 27 June 2019 in Jakarta. Jakarta. 4. Workshop Optimalisasi Fungsi Manajemen Risiko, Internal Audit yang diselenggarakan oleh 7 s.d. 8 Agustus 2019 di Jakarta. 5. Inhouse Training APU & PPT yang diselenggarakan oleh Hendro APU & PPT Inhouse Training organized by Hendro Soeprijatno on 5 s.d. Soeprijatno pada tanggal 5 s.d. 6 September 2019 di Pontianak. September 6, 2019 in Pontianak. 112 Workshop on Optimizing the Functions of Risk Management, Internal Audit organized by 7 s.d. August 8, 2019 in Jakarta. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
115. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Pendidikan /Pelatihan Sekretaris Perusahaan (Corporate Secretary) Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Corporate Secretary Education / Training (Corporate Secretary) 1. Sharing Knowladge dengan Kepala Kejaksaan Tinggi Kalimantan Barat yang diselenggarakan oleh Kejaksaan Tinggi Kalbar pada tanggal 25 Januari 2019 di Pontianak. Sharing Knowladge with the Head of the West Kalimantan High Prosecutor's Office organized by the West Kalimantan High Prosecutor's Office on January 25, 2019 in Pontianak. 2. Sharing Knowladge dan Penyampaian Arahan Oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) yang diselenggarakan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) pada tanggal 30 Januari 2019 di Pontianak. Sharing Knowladge and Submission of Direction by the Financial Services Authority (OJK) organized by the Financial Services Authority (OJK) on January 30, 2019 in Pontianak. 3. Kegiatan Pelatihan dan Pemahaman Oleh Bank Indonesia yang Training and Understanding Activities by Bank Indonesia organized by diselenggarakan oleh Bank Indonesia pada tanggal 31 Januari 2019 Bank Indonesia on January 31, 2019 in Pontianak. di Pontianak. 4. Kegiatan Koordinasi Program Pengendalian Gratifikasi yang diselenggarakan oleh Komisi Pemberantas Korupsi Republik Indonesia pada tanggal 24 April 2019 di Pontianak. Coordination of Gratification Control Program activities organized by the Corruption Eradication Commission of the Republic of Indonesia on April 24, 2019 in Pontianak. 5. Sosialisasi Ketentuan Bank Umum yang diselenggarakan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) pada tanggal 29 April 2019 di Jakarta. Promulgation of Commercial Bank Provisions organized by the Financial Services Authority (OJK) on April 29, 2019 in Jakarta. 6. Refreshment Management Risiko Level 5 yang diselenggarakan oleh Lembaga Sertifikasi Profesi Perbankan (LSPP) pada tanggal 19 November 2019 di Jakarta. Level 5 Risk Refreshment Management organized by the Banking Professional Certification Institute (LSPP) on November 19, 2019 in Jakarta. Pendidikan/Pelatihan Unit Audit Internal Internal Audit Unit Training / Education 1. Sharing Knowladge dengan Kepala Kejaksaan Tinggi Kalimantan Barat yang diselenggarakan oleh Kejaksaan Tinggi Kalbar pada tanggal 25 Januari 2019 di Pontianak. Sharing Knowladge with the Head of the West Kalimantan High Prosecutor's Office organized by the West Kalimantan High Prosecutor's Office on January 25, 2019 in Pontianak. 2. Sharing Knowladge dan Penyampaian Arahan Oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) yang diselenggarakan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) pada tanggal 30 Januari 2019 di Pontianak. Sharing Knowladge and Submission of Direction by the Financial Services Authority (OJK) organized by the Financial Services Authority (OJK) on January 30, 2019 in Pontianak. 3. Kegiatan Pelatihan dan Pemahaman Oleh Bank Indonesia yang Training and Understanding Activities by Bank Indonesia organized by diselenggarakan oleh Bank Indonesia pada tanggal 31 Januari 2019 Bank Indonesia on January 31, 2019 in Pontianak. di Pontianak. 4. Workshop Komplementaritas PKH Tingkat Provinsi Kalimantan Barat Tahun 2019 yang diselenggarakan oleh Dinas Sosial Provinsi Kalimantan Barat pada tanggal 14 Maret 2019 di Pontianak. West Kalimantan Provincial Level PKH Complementarity Workshop in 2019 organized by the West Kalimantan Provincial Social Service on March 14, 2019 in Pontianak. 5. Training Pengenalan Sistem Kendali Kecurangan Bagi Auditor, Eksekutif dan Manajemen yang diselenggarakan oleh Patrarijaya Consultant pada tanggal 26 s.d. 27 Maret 2019 di Yogyakarta. Training on Introduction of Fraud Control Systems for Auditors, Executives and Management organized by Patrarijaya Consultant on the 26th s.d. March 27, 2019 in Yogyakarta. 6. Kegiatan Koordinasi Program Pengendalian Gratifikasi yang diselenggarakan oleh Komisi Pemberantas Korupsi Republik Indonesia pada tanggal 24 April 2019 di Pontianak. Coordination of Gratification Control Program activities organized by the Corruption Eradication Commission of the Republic of Indonesia on April 24, 2019 in Pontianak. 7. Workshop Peran Direksi dan Komisaris Terhadap POJK No.51/ Workshop on the Role of Board of Director and Commissioners Against PPOJK.03/2013 yang diselenggarakan oleh Risk Management Guard POJK No.51 / PPOJK.03 / 2013 organized by Risk Management Guard (RMG) pada tanggal 27 Juni 2019 di Jakarta. (RMG) on June 27, 2019 in Jakarta. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 113
116. Analisa dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan Management ’s Discussion and Analysis of the Company’s Performance
117. 04
118. Laporan Manajemen Management Report Pendahuluan Introduction Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Tinjauan Operasi Segmen Konvensional Overview of Conventional Segment Operations Tinjauan segmen usaha konvensional meliputi penghimpunan dana dari nasabah , penyaluran kredit, fee jasa layanan, dan profitabilitas segmen. Berikut adalah uraian kinerja Segmen Operasi Bank Kalbar. Conventional business segment reviews include raising funds from customers, lending, service fees, and segment profitability. The following is a description of the performance of the Bank Kalbar Operating Segment. 1. Produk Penghimpunan Dana 1. Fund Raising Products Penghimpunan Dana adalah dana yang diperoleh dari masyarakat, dalam arti masyarakat sebagai individu, perusahaan, pemerintah, rumah tangga, koperasi, yayasan, dan lain-lain baik dalam mata uang rupiah maupun dalam valuta asing. Dana pihak ketiga yang dihimpun Bank Kalbar bersumber dari Tabungan, Giro dan Deposito. Sepanjang tahun 2019, total dana nasabah yang dihimpun Bank Kalbar mengalami peningkatan 5,57% menjadi Rp14.196.696 juta dari Rp13.447.653 juta di tahun 2018. Peningkatan ini disebabkan oleh naiknya jumlah giro dan tabungan yang berhasil dihimpun dari nasabah. Fund raising is funds obtained from the community, in the sense of the community as individuals, companies, governments, households, cooperatives, foundations, and others both in rupiah and in foreign currencies. Third party funds raised by Bank Kalbar are sourced from Savings, Current Accounts and Deposits. During 2019, total customer funds raised by Bank Kalbar increased by 5.57% to Rp14,196,696 million from Rp13,447,653 million in 2018. This increase was due to an increase in the amount of current account and savings that were successfully collected from customers. Tabel Dana Nasabah Segmen Konvensional Tahun 2017-2019 Table of Conventional Segment Customer Funds for 2017-2019 No Keterangan Jumlah Dana Dihimpun (Rp juta) 2017 2018 Pertumbuhan (%) 2019 2017-2018 2018-2019 Information 1 Giro 2.009.829 2.156.256 2.758.942 7,29 27,95 Current Account 2 Tabungan 5.948.888 6.168.384 6.690.936 3,69 8,47 Savings 3 Deposito Time Deposit Jumlah 5.119.192 5.123.013 4.746.818 0,07 (7,34) 13.077.909 13.447.653 14.196.696 2,83 5,57 Grafik Dana Nasabah Segmen Konvensional Tahun 2017-2019 (Rp juta) GIRO 116 TABUNGAN DEPOSITO 14.196.696 13.077.909 13.447.653 4.746.818 5.119.192 5.123.013 6.690.936 6.168.384 5.948.888 2.758.942 2.156.256 2.009.829 2017 JUMLAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 2018 2019 Total
119. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance a . Current Account Current account are deposits from customers whose withdrawal of deposit funds can be made at any time by using Checks, Bilyet Current Account, Transfer and other payment facilities. The total current accounts of Bank Kalbar in 2019 amounted to Rp2,758,942 million, an increase of 27.95% compared to 2018 of Rp2,156,256 million. The main factor was the biggest increase due to increased government current account growth of up to 45.36%. a.Giro Giro merupakan simpanan nasabah yang penarikan dana penyimpanannya dapat dilakukan sewaktu-waktu dengan menggunakan Cek, Bilyet Giro, Pemindahbukuan dan Sarana pembayaran lainnya. Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Total Giro Bank Kalbar pada tahun 2019 sebesar Rp2.758.942 juta mengalami peningkatan 27,95% dibandingkan tahun 2018 sebesar Rp2.156.256 juta. Faktor utama peningkatan terbesar dikarenakan meningkatnya pertumbuhan giro pemerintah hingga 45,36%. Tabel Dana Giro Segmen Konvensional Tahun 2017-2019 Table of Conventional Segment Cuurent Account Fund for 2017-2019 2017-2018 2018-2019 Information 719.897 1.088.380 1.582.049 51,19 45,36 Government 1.067.876 1.176.893 (17,21) 10,21 General 2.009.829 2.156.256 2.758.942 7,29 27,95 Total Grafik Dana Giro Segmen Konvensional Tahun 2017-2019 (Rp juta) Pemerintah 2017 2018 2.758.942 1.176.893 1.582.049 Umum 2.156.256 Jumlah Pertumbuhan (%) 2019 1.289.932 1.067.876 Umum 1.088.380 Pemerintah 2 2018 2.009.829 1 Jumlah Dana Dihimpun (Rp juta) 2017 719.897 Keterangan 1.289.932 No Jumlah 2019 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 117
120. Laporan Manajemen Management Report Pendahuluan Introduction Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management b .Tabungan Produk tabungan sebagai salah satu produk untuk menghimpun dana nasabah secara langsung yang diselenggarakan oleh Bank dengan menerima setoran dan penarikan dana. Jenis produk tabungan yang ditawarkan oleh Bank Kalbar terdiri dari Tabanas Umum, Tapelpram, Tabanas Pegawai, Simpeda, Taserna, TabunganKu, Bekal, Siswa, Profita, SimPel, dan Beka Pandai. b. Savings Savings product as one product to collect customer funds directly organized by the Bank by receiving deposits and withdrawing funds. The types of savings products offered by Bank Kalbar consist of General Tabanas, Tapelpram, Employee Tabanas, Simpeda, Taserna, Savings Me, Provisions, Students, Profita, SimPel, and Beka Pandai. Tahun 2019, total jumlah tabungan mengalami peningkatan 8,47% menjadi Rp6.690.936 juta dari Rp6.168.383 di tahun 2018. Peningkatan jumlah tabungan terbesar disebabkan oleh naiknya nilai Tabungan Simpeda, Taserna, TabunganKu, Bekal, Siswa, Profita, Simpel dan Beka Pandai. In 2019, total savings increased by 8.47% to Rp6,690,936 million from Rp6,168,383 in 2018. The largest increase in total savings was due to an increase in the value of Simpeda, Taserna, TabunganKu, Bekal, Siswa, Profita, Simpel and Beka Pandai savings. . Tabel Dana Tabungan Segmen Konvensional Tahun 2017-2019 Table of Conventional Segment Savings for 2017-2019 No Keterangan Jumlah Dana Dihimpun (Rp juta) 2017 2018 Pertumbuhan (%) 2019 2017-2018 2018-2019 Information 86 81 78 (5,81) (3,70) General Tabanas 1 1 0 0,00 (100) Tapelpram 8 7 (20,00) (12,50) Employee Tabanas 3.581.070 3.699.708 6,68 3,31 Simpeda 1.790.142 0,37 19,21 Taserna 140.199 10,78 14,35 TabunganKu 11.073 13.044 29,09 17,80 Bekal 23.828 28.448 35,17 19,39 Siswa 1 Tabanas Umum 2 Tapelpram 3 Tabanas Pegawai 10 4 Simpeda 3.356.787 5 Taserna 1.496.206 1.501.699 6 TabunganKu 110.675 122.602 7 Bekal 8.578 8 Siswa 17.628 9 Profita 947.740 911.943 1.000.948 (3,78) 9,76 Profita 10 Simpel 11.172 15.990 18.265 43,13 14,23 Simpel 11 Beka Pandai 5 88 97 1660,00 10,23 Beka Pandai 5.948.888 6.168.383 6.690.936 3,69 8,47 Total Jumlah 118 5.948.888 6.168.383 6.690.936 Grafik Dana Tabungan Segmen Konvensional Tahun 2017-2019 (Rp juta) 2017 2018 2019 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
121. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report c .Deposito Deposito Berjangka atau Deposito merupakan simpanan dalam mata uang rupiah berdasarkan perjanjian yang disepakati sebelumnya, antara Bank dengan Nasabah mengenai jumlah nominal deposito, jangka waktu, suku bunga dan syarat-syarat lainnya. c. Time Deposit Time Deposits is deposits in rupiah based on an agreement previously agreed between the Bank and the Customer regarding the nominal amount of time deposit, time period, interest rates and other terms. Pada tahun 2019, pencapaian penghimpunan dana Deposito mengalami penurunan 7,34% menjadi sebesar Rp4.746.818 juta dibandingkan dengan tahun 2018 sebesar Rp5.123.013 juta karena turunnya nilai deposito dengan jangka waktu 1 bulan, 6 bulan, dan 12 bulan. In 2019, the achievement of the time deposits decreased by 7.34% to Rp4,746,818 million compared to 2018 of Rp5,123,013 million due to a decrease in the value of time deposits with maturities of 1 month, 6 months and 12 months. Tabel Deposito Segmen Konvensional Tahun 2017-2019 Table of Conventional Segment Time Deposits in 2017-2019 No Keterangan Jumlah Dana Dihimpun (Rp juta) 2017 2018 Pertumbuhan (%) 2019 2017-2018 2018-2019 Information (22,42) 1 month (10,02) 10,41 3 months (48,00) (27,15) 6 months 37.470 (52,46) (24,55) 12 months 527 (88,81) 36,18 24 months 39.300 48.975 17,92 24,62 Deposit On Call 5.123.013 4.746.818 0,07 (7,34) 1 1 bulan 1.362.480 2.152.186 1.669.566 57,96 2 3 bulan 2.636.561 2.372.472 2.619.480 3 6 bulan 978.913 509.009 370.800 4 12 bulan 104.454 49.659 5 24 bulan 3.457 387 6 Deposito On Call 33.327 Jumlah 5.119.192 Total 5.119.192 5.123.013 4.746.818 Grafik Deposito Segmen Konvensional Tahun 2017-2019 (Rp juta) 2017 2018 2019 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 119
122. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2 . Penyaluran Dana 2. Lending Produk Penyaluran Dana Bank Kalbar terdiri dari Kredit Produktif dan Kredit Non Produktif. Bank Kalbar memberikan kemudahan layanan dengan memberikan keanekaragaman produk kredit. Berbagai jenis kebutuhan dapat difasilitasi sesuai dengan keinginan para nasabah. Kredit yang ditawarkan terdiri dari kredit modal kerja, kredit investasi, dan kredit konsumsi. Bank Kalbar’s Lending Products consist of Productive Loan and Non-Productive Loan. Bank Kalbar provides convenience services by providing a diversity of loan products. Various types of needs can be facilitated according to the wishes of the customers. The loans offered consist of working capital loans, investment loans, and consumption loans. Pada tahun 2019, jumlah kredit yang disalurkan oleh Bank Kalbar mengalami peningkatan 5,40% menjadi Rp11.331.407 juta dari Rp10.751.234 juta di tahun 2018. Peningkatan disebabkan terutama oleh naiknya kredit investasi sebesar 37,15% dan kredit konsumsi 4,83%. In 2019, the number of loans extended by Bank Kalbar increased by 5.40% to Rp11,331,407 million from Rp10,751,234 million in 2018. The increase was mainly due to an increase in investment loan by 37.15% and consumption loan 4.83% . Tabel Penyaluran Kredit Segmen Konvensional Tahun 2017-2019 Table of Conventional Segment Loan for 2017-2019 No Keterangan 1 Modal Kerja 2 Investasi 3 Konsumsi Jumlah Jumlah Kredit Disalurkan (Rp Juta) 2017 2018 1.850.294 Pertumbuhan (%) 2019 2017-2018 1.730.051 1.626.909 2018-2019 (6,50) (5,96) Working Capital 762.622 765.108 1.049.355 0,33 37,15 Investment 7.166.688 8.256.075 8.655.143 15,20 4,83 Consumption 9.779.604 10.751.234 11.331.407 9,94 5,40 Grafik Penyaluran Kredit Segmen Konvensional Tahun 2017-2019 (Rp juta) MODAL KERJA INVESTASI KONSUMSI 11.331.407 10.751.234 9.779.604 8.655.143 8.256.075 7.166.688 1.049.355 765.108 762.622 1.626.909 1.730.051 1.850.294 2017 120 Information JUMLAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 2018 2019 Total
123. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report 3 . Profitabilitas 3. Profitability Profitabilitas segmen usaha menunjukkan kemampuan suatu segmen usaha dalam menghasilkan laba bagi perusahaan. Segmen usaha konvensional berhasil membukukan kenaikan pendapatan bunga, laba operasi, dan laba tahun berjalan baik pada tahun 2018 maupun 2019. Laba tahun berjalan 2019 sebesar Rp263.213 juta, naik 5,51% dibanding tahun sebelumnya yang berjumlah Rp249.451 juta. Business segment profitability shows the ability of a business segment to generate earning for the company. The conventional business segment recorded an increase in interest income, operating earning and current year earning in both 2018 and 2019. The current year earning for 2019 was Rp263,213 million, up 5.51% compared to the previous year which amounted to Rp.249,451 million. Keterangan Nilai (Rp Juta) 2017 2018 Pertumbuhan (%) 2019 2017-2018 2018-2019 Information 1.504.678 1.574.621 1.589.352 4,65 0,94 Interest income Laba Operasional 384.324 380.784 407.570 (0,92) 7,03 Operational earning Laba Tahun Berjalan 237.985 249.451 263.213 4,82 5,51 Current year earning Jumlah Aset 14.982.276 15.669.633 16.715.868 4,59 6,68 Pendapatan Bunga PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 Total Asset 121
124. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Tinjauan Operasi Segmen Syariah Sharia Segment Operation Review Sebagai negara dengan penduduk muslim terbesar , sudah selayaknya Indonesia menjadi pelopor dan kiblat pengembangan keuangan syariah di dunia. Hal ini bukan merupakan ‘impian yang mustahil karena potensi Indonesia untuk menjadi global player keuangan syariah sangat besar, diantaranya: (i) jumlah penduduk muslim yang besar menjadi potensi nasabah industri keuangan syariah; (ii) peningkatan/ penurunan sovereign credit rating Indonesia menjadi investment grade yang akan meningkatkan minat investor untuk berinvestasi di sektor keuangan domestik, termasuk industri keuangan syariah; dan (iii) memiliki sumber daya alam yang melimpah yang dapat dijadikan sebagai underlying transaksi industri keuangan syariah. Maka dengan demikian hal tersebut mendorong Bank Kalbar terus berupaya memberikan perhatian khusus kepada para nasabah yang ingin menjalankan proses perbankan melalui sistem syariah dengan membuka Unit Usaha Syariah (UUS). As a country with the largest moslem population, it is fitting for Indonesia to become a pioneer and center for the development of Islamic finance in the world. This is not an impossible dream because Indonesia has the potential to become a sharia financial global player, including: (i) a large moslem population is a potential customer of the sharia financial industry; (ii) increasing / decreasing Indonesia’s sovereign credit rating to investment grade that will increase investor interest in investing in the domestic financial sector, including the Islamic financial industry; and (iii) has abundant natural resources that can be used as underlying transactions in the Islamic financial industry. Therefore, this will encourage the Bank Kalbar to continue to give special attention to customers who want to run the banking process through the sharia system by opening a Sharia Business Unit (UUS). Unit Usaha Syariah Bank Kalbar menawarkan produk penghimpunan dana, penyaluran dana dan layanan lainnya yang berdasar pada transaksi dan akad syariah. Berikut adalah uraian terkait kinerja Segmen Operasi Unit Usaha Syariah Bank Kalbar: Bank Kalbar Sharia Business Unit offers fund raising products, fund distribution and other services based on sharia transactions and contracts. The following is a description related to the Operational Segment of the Bank Kalbar Sharia Business Unit: 122 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
125. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report 1 . Produk Penghimpunan Dana Syariah 1. Sharia Fund Raising Products Total dana nasabah yang dihimpun Bank Kalbar Unit Usaha Syariah pada tahun 2019 mengalami penurunan 9,50% menjadi Rp691.247 juta dari Rp763.776 juta di tahun 2018. Faktor Utama Penurunan dikarenakan menurunnya Deposito sebesar 24,42%. Total customer funds raised by Bank Kalbar Sharia Business Unit in 2019 decreased 9.50% to Rp691,247 million from Rp763,776 million in 2018. The Main Factor was due to a decrease in time deposits of 24.42%. Tabel Dana Nasabah UUS Tahun 2017-2019 Table of UUS Customer Funds for 2017-2019 Information 9.102 20.789 19,17 128,40 Current Account 297.634 5,85 13,86 Savings Time Deposit 378.013 493.275 372.824 30,49 (24,42) 632.601 763.776 691.247 20,74 (9,50) Total Grafik Dana Nasabah UUS Tahun 2017-2019 (Rp juta) GIRO TABUNGAN DEPOSITO 691.247 632.601 763.776 372.824 2017 493.275 Jumlah 2018-2019 261.399 378.013 Deposito 2017-2018 7.638 297.634 3 Pertumbuhan (%) 2019 246.950 261.399 Tabungan 246.950 Giro 2 2018 20.789 1 Jumlah Dana Dihimpun (Rp juta) 2017 9.102 Keterangan 7.638 No 2018 2019 JUMLAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 123
126. Laporan Manajemen Management Report Pendahuluan Introduction Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management a .Giro Jenis giro yang ditawarkan oleh Bank Kalbar Unit Usaha Syariah sebanyak 2 (dua) jenis giro dengan akad wadiah yang terdiri dari Giro Wadiah Pemerintah dan Giro Wadiah Umum. a. Current Account Types of current account offered by Bank Kalbar Sharia Business Unit are 2 (two) types of current account with a wadiah contract consisting of Government Wadiah current account and General Wadiah current account. Total Giro Bank Kalbar Unit Usaha Syariah pada tahun 2019 mengalami peningkatan yaitu 128,40% menjadi Rp20.789 juta dari tahun 2018 sebesar Rp9.102 juta. Faktor peningkatan dikarenakan meningkatnya jumlah Giro Pemerintah sebesar 100% dan Giro Umum sebesar 128,30%. Total current account of Bank Kalbar Sharia Business Unit in 2019 increased by 128.40% to Rp20,789 million from 2018 of Rp9,102 million. The increase factor was due to an increase in the amount of Government Current Account by 100% and General Current Account by 128.30%. Tabel Giro UUS Tahun 2017-2019 Table of UUS Current Accont for 2017-2019 No Keterangan 1 Pemerintah 2 Umum Jumlah Jumlah Dana Dihimpun (Rp juta) 2017 2018 Pertumbuhan (%) 2019 2017-2018 2018-2019 26 - 9 (100,00) 100,00 Government 7.611 9.102 20.780 19,59 128,30 General 7.637 9.102 20.789 19,18 128,40 Grafik Giro UUS Tahun 2017-2019 (Rp juta) 2017 2018 20.789 20.780 9 9.102 9.102 - 7.637 26 7.611 Pemerintah 124 Information 2019 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 Umum Jumlah Total
127. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report b .Tabungan Tabungan Bank Kalbar Unit Usaha Syariah terdiri dari Tawakal iB, TabunganKu iB, Simpel iB, Tabungan iB Thadarus, dan Tabungan iB Taharoh. b. Savings Bank Kalbar Sharia Business Unit Savings consists of iB Tawakal, iB TabunganKu, iB Simpel, iB Thadarus Savings, and iB Taharoh Savings. Tahun 2019, total jumlah tabungan syariah mengalami peningkatan 13,86% menjadi Rp297.634 juta dari Rp261.399 juta di tahun 2018. Tahun 2019 seluruh tabungan mengalami peningkatan. Peningkatan ini juga dari keberhasilan program pemasaran yang dijalankan oleh Unit Usaha Syariah Bank Kalbar. In 2019, total sharia savings increased by 13.86% to Rp297,634 million from Rp261,399 million in 2018. In 2019 all savings had increased. This increase was also due to the success of the marketing program carried out by the Bank Kalbar Sharia Business Unit. Tabel Tabungan UUS Tahun 2017-2019 Table of UUS Savings for 2017-2019 Keterangan Jumlah Dana Dihimpun (Rp juta) 2017 2018 Pertumbuhan (%) 2019 2017-2018 2018-2019 Information 20.246 20.109 27.233 (0,68) 35,43 iB Tawakal 7.426 6.865 8.217 (7,55) 19,69 iB TabunganKu 859 862 969 0,35 12,41 iB Simpel Tabungan iB Thadarus 203.972 219.088 246.294 7,41 12,42 iB Thadarus Saving Tabungan iB Taharoh 14.447 14.475 14.921 0,19 3,08 iB Taharoh Saving 246.950 261.399 297.634 5,85 13,86 2 TabunganKu iB 3 Simpel iB 4 5 Jumlah Total Grafik Tabungan UUS Tahun 2017-2019 (Rp juta) 297.634 Tawakal iB 261.399 1 246.950 No 2017 2018 2019 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 125
128. Laporan Manajemen Management Report Pendahuluan Introduction Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management c .Deposito Penghimpunan dana berdasarkan prinsip syariah juga berupa Simpanan Berjangka/ Deposito yang terbagi dalam 4 (empat) jenis, yaitu Deposito Berjangka 1 bulan, 3 bulan, 6 bulan, dan 12 bulan. c. Time Deposit Funds raised based on sharia principles also take the form of Time Deposits which are divided into 4 (four) types, namely 1-month, 3-month, 6-month and 12-month time deposits. Pada tahun 2019, pencapaian penghimpunan dana Deposito Syariah yang berdasarkan jatuh tempo mengalami penurunan 24,42% menjadi sebesar Rp372.824 juta dibandingkan dengan tahun 2018 sebesar Rp493.275 juta. In 2019, the achievement of accumulation of Sharia Time Deposit funds based on maturity decreased by 24.42% to Rp372,824 million compared to 2018 amounting to Rp 493,275 million. Tabel Deposito UUS Tahun 2017-2019 Table UUS Time Deposit for 2017-2019 Keterangan Jumlah Dana Dihimpun (Rp juta) 2017 2018 < 1 bulan 3.334 1-3 bulan 3-12 bulan > 12 bulan Jumlah Pertumbuhan (%) 2019 2018-2019 51.425 2610,26 118.548 98.422 165.499 (16,98) 68,15 256.131 304.493 155.900 18,88 (48,80) - - - - - 378.013 493.275 372.824 30,49 (24,42) 378.013 493.275 372.824 Grafik Deposito UUS Tahun 2017-2019 (Rp juta) 126 2017-2018 90.360 2017 2018 2019 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 (43,09)
129. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report 2 . Penyaluran Dana 2. Financing Unit Usaha Syariah Bank Kalbar mengklasifikasikan penyaluran dana berdasarkan jenis pembiayaan dan jenis akad. Penyaluran dana berdasarkan jenis pembiayaan terdiri dari pembiayaan modal kerja, pembiayaan investasi, dan pembiayaan konsumsi. Sedangkan berdasarkan jenis akad terdiri dari pembiayaan akad murabahah, musyarakah, dan qard. The Bank Kalbar Sharia Business Unit classifies financingbased on the type of financing and the type of contract. Financing based on types of financing consists of working capital financing, investment financing, and consumption financing. While based on the type of contract consists of murabahah, musyarakah, and qard contracts. Total Produk Penyaluran dana Bank Kalbar Unit Syariah pada tahun 2019 mengalami peningkatan 7,76% menjadi Rp1.042.303 juta dari Rp967.213 juta di tahun 2018. Peningkatan tersebut terutama dikarenakan naiknya jumlah pembiayaan Konsumsi. Total financing of Sharia Business Unit Bank Kalbar in 2019 increased by 7.76% to Rp1,042,303 million from Rp967,213 million in 2018. The increase was mainly due to an increase in consumption financing. Tabel Pembiayaan UUS Tahun 2017-2019 Table of UUS Financing for 2017-2019 Keterangan Pembiayaan Disalurkan (Rp Juta) 2017 2018 Pertumbuhan (%) 2019 2017-2018 2018-2019 Information Berdasarkan Jenis By type 137.348 123.446 112.867 (10,12) (8,57) Working capital Investasi 14.496 830.111 17.994 5626,48 (97,83) Investment Konsumsi 706.408 13.656 911.442 (98,07) 6574,30 Consumption Jumlah 858.252 967.213 1.042.303 12,70 7,76 Total Modal Kerja Berdasarkan Akad Based on the Agreement Murabahah 722.184 845.884 925.762 17,13 9,44 Murabaha Musyarakah 135.826 120.976 116.020 (10,93) (4,10) Musharaka 242 353 521 45,87 47,59 Qard 858.252 967.213 1.042.303 12,70 7,76 Total 1.042.303 Grafik Pembiayaan UUS Tahun 2017-2019 (Rp juta) 967.213 Jumlah 858.252 Qard 2017 2018 2019 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 127
130. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 3 . Profitabilitas 3. Profitability Profitabilitas segmen usaha menunjukkan kemampuan suatu segmen usaha dalam menghasilkan laba bagi perusahaan. Selama tahun 2019, segmen usaha syariah membukukan penurunan pada pendapatan bunga, laba operasional, laba tahun berjalan, dan jumlah aset. Business segment profitability shows the ability of a business segment to generate earnings for the company. During 2019, the sharia business segment posted a decline in interest income, operating earning, current year’s earning and total assets. Tabel Profitabilitas UUS Tahun 2017-2019 UUS Profitability Table for 2017-2019 Keterangan Nilai (Rp juta) 2017 2018 Pertumbuhan (%) 2019 2017-2018 2018-2019 Information Pendapatan Bunga 142.894 148.864 144.766 4,18 (2,75) Interest Income Laba Operasional 100.227 110.588 104.257 10,34 (5,72) Operational Earning Laba Tahun Berjalan 100.227 110.540 104.337 10,29 (5,61) Current year Earning Jumlah Aset 128 1.593.472 1.788.129 1.778.628 12,22 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 (0,53) Total Assets
131. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Penghimpunan Dana , Penyaluran Kredit dan Pembiayaan (Gabungan Konvensional dan Syariah) Fund Raising, Lending and Financing (Conventional and Sharia Combinations) Simpanan Nasabah (Giro, Tabungan, dan Deposito Berjangka) Customer Deposits (current account, Savings and Time Deposits) Seiring dengan meningkatnya kebutuhan nasabah dalam melakukan berbagai transaksi keuangan. Persaingan perbankan dalam menawarkan produk dana kepada nasabah semakin ketat, baik itu nasabah giro, tabungan dan deposito. Setiap bank juga menawarkan produk yang semakin beragam. Along with the increasing needs of customers in conducting various financial transactions. Banking competition in offering funding products to customers is getting tougher, both for current accounts, savings and time deposits. Each bank also offers increasingly diverse products. Ditengah kondisi persaingan yang ketat dalam merebut nasabah. Pada akhir tahun 2019 Bank Kalbar mampu menghimpun dana pihak ketiga dalam bentuk giro, tabungan dan deposito sebesar Rp14.887.943 juta mengalami kenaikan sebesar Rp676.514 juta atau sebesar 4,76% dari posisi akhir tahun 2018. In the midst of intense competition in capturing customers. At the end of 2019 Bank Kalbar was able to collect third party funds in the form of current account, savings and time deposits amounting to Rp14,887,943 million, an increase of Rp676,514 million or 4.76% from the position at the end of 2018. Tabel Simpanan Nasabah Tahun 2017-2019 Tables of Customer Deposit for 2017-2019 Keterangan Nilai (Rp juta) 2017 Pertumbuhan 2018-2019 2018 2019 (Rp) Information (%) 2.017.466 2.165.359 2.779.731 Tabungan 6.195.838 6.429.782 6.988.570 558.788 8,69 Savings Deposito 5.497.206 5.616.288 5.119.642 (496.646) (8,84) Time Deposit 13.710.510 14.211.429 14.887.943 676.514 4,76 28,37 Total Grafik Simpanan Nasabah UUS Tahun 2017-2019 (Rp juta) GIRO TABUNGAN DEPOSITO 14.887.943 14.211.429 13.710.510 5.119.642 5.616.288 5.497.206 6.988.570 6.429.782 6.195.838 2.779.731 2.165.359 2017 2.017.466 Jumlah 614.372 Current Account Giro 2018 2019 JUMLAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 129
132. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Giro Current Account Giro Bank Kalbar tahun 2019 terdiri dari giro pemerintah dan giro umum . Pada akhir tahun 2019 penghimpunan dana Giro sebesar Rp2.779.731 juta meningkat sebesar 28,37% dari posisi akhir tahun 2018 yang berjumlah Rp2.165.359 juta. Jumlah tersebut mencapai 18,67% dari total dana yang dihimpun dari nasabah. The Bank Kalbar Current Account in 2019 consisted of government current account and general current account. At the end of 2019 the collection of Current Account funds amounting to Rp2,779,731 million increased by 28.37% from the position of the end of 2018 which amounted to Rp2,165,359 million. The amount reached 18.67% of the total funds collected from customers. Tabel Giro Tahun 2017-2019 Table of Current Account for 2017-2019 Nilai (Rp juta) Produk Giro Pemerintah Giro Umum Jumlah 2017 2018 719.923 Pertumbuhan 2018-2019 2019 1.088.380 (Rp juta) 1.582.058 Product (%) 493.678 Government Current Account General Current Account 1.297.543 1.076.979 1.197.673 120.694 11,21 2.017.466 2.165.359 2.779.731 614.372 28,37 Grafik Giro Berdasarkan Produk Tahun 2017-2019 (Rp juta) 2017 Giro Pemerintah Giro Umum 2.165.359 2.779.731 2.017.466 1.197.673 1.076.979 1.297.543 1.582.058 1.088.380 719.923 2018 130 45,36 Jumlah PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 2019 Total
133. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Ditinjau dari kepemilikan dana , giro terdiri dari pihak berelasi dan pihak ketiga. Pihak berelasi merupakan pihak yang melakukan transaksi dengan Bank karena hubungan kepemilikan dan/atau kepengurusan yang dilakukan dengan kebijakan dan syarat yang telah disepakati bersama. Sedangkan pihak ketiga merupakan masyarakat luas yang tidak memiliki hubungan dengan pihak Bank. In terms of fund ownership, current accounts consist of related parties and third parties. A related party is a party that carries out a transaction with the Bank because the ownership and / or management relationship is carried out with policies and conditions that have been mutually agreed upon. While the third party is the wider community that has no relationship with the Bank. Kenaikan dana giro yang dimiliki oleh Pihak Berelasi pada tahun 2019 tercatat meningkat sebesar 170,22% atau Rp359.961 juta dari tahun 2018 yaitu Rp211.464 juta. Sedangkan untuk dana giro yang dimiliki pihak ketiga meningkat mencapai 13,02% atau Rp254.411 juta dari realisasi penghimpunan dana giro di tahun 2018 yang mencapai Rp1.953.895 juta. The increase in current account held by Related Parties in 2019 was recorded to increase by 170.22% or Rp359,961 million from 2018 which was Rp211,464 million. Whereas the current account held by third parties increased to 13.02% or Rp254,411 million from the realization of the current account in 2018 which reached Rp1,953,895 million. Tabel Giro Berdasarkan Kepemilikan Tahun 2017-2019 Table of Current Account Based on Ownership 2017-2019 110.312 Pertumbuhan 2018-2019 2019 211.464 (Rp juta) 571.425 (%) 359.961 Ownership Based Giro 170,22 Related parties Third parties 1.907.154 1.953.895 2.208.306 254.411 13,02 2.017.466 2.165.359 2.779.731 614.372 28,37 Total Grafik Giro Berdasarkan Kepemilikan Tahun 2017-2019 (Rp juta) Pihak Berelasi pihak Ketiga 2.779.731 2.165.359 2.017.466 2.208.306 1.953.895 2017 1.907.154 Jumlah 2018 571.425 Pihak Ketiga 2017 211.464 Pihak Berelasi Nilai (Rp juta) 110.312 Giro Berdasarkan Kepemilikan 2018 2019 Jumlah PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 131
134. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Tabungan Savings Jumlah Tabungan meningkat sebesar Rp558 .788 juta atau 8,69% dari posisi akhir tahun 2018 yaitu Rp6.429.782 juta. Jumlah tabungan mencapai 46,94% dari total dana yang dihimpun dari nasabah. Total Savings increased by Rp558,788 million or 8.69% from the end of 2018, which was Rp6,429,782 million. The amount of savings reached 46.94% of the total funds collected from customers. Tabungan dihimpun dari nasabah dengan 16 produk tabungan sebagaimana disajikan dalam tabel berikut : Savings are collected from customers with 16 savings products as presented in the following table: Tabel Tabungan Tahun 2017-2019 Table of Savings for 2017-2019 Nilai (Rp juta) Produk Tabanas Umum 2017 2018 Pertumbuhan 2018-2019 2019 (Rp juta) Products (%) 86 81 78 (3) (3,70) GeneralTabanas 1 1 0 (1) (100,00) Tapelpram 10 8 7 (1) (12,50) Tabanas Pegawai Simpeda 3.356.788 3.581.070 3.699.708 118.638 3,31 Simpeda Taserna 1.496.206 1.501.699 1.790.142 288.443 19,21 Taserna 110.675 122.602 140.199 17.597 14,35 TabunganKu 8.578 11.073 13.044 1.971 17,80 Bekal Tapelpram Tabanas Pegawai TabunganKu Bekal Siswa 17.628 23.828 28.448 4.620 19,39 Siswa Profita 947.739 911.943 1.000.948 89.005 9,76 Profita Simpel 11.172 15.990 18.265 2.275 14,23 Simpel 5 88 97 9 10,23 Beka Pandai 20.246 20.109 27.233 7.124 35,43 Tawakal 7.426 6.865 8.217 1.352 19,69 iB TabunganKu Beka Pandai Tawakal TabunganKu iB Simpel iB Tabungan iB Thadarus Tabungan iB Taharoh Jumlah Tabungan 859 862 969 107 12,41 iB Simpel 203.972 219.088 246.294 27.206 12,42 iB Thadarus Saving iB Taharoh Saving 14.447 14.475 14.921 446 3,08 6.195.838 6.429.782 6.988.570 558.788 8,69 132 6.195.838 6.429.782 6.988.570 Grafik Tabungan Tahun 2017-2019 (Rp juta) 2017 2018 2019 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 Total
135. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Deposito Time Deposit Deposito yang berhasil dihimpun sepanjang tahun 2019 sebesar Rp5 .119.642 juta, turun 8,84% dari posisi akhir tahun 2018 sebesar Rp5.616.288 juta. Jumlah Deposito mencapai 34,39% dari total dana yang dihimpun dari nasabah. Time Deposits successfully collected during 2019 amounted to Rp5,119,642 million, decreased 8.84% from the year-end position of 2018 of Rp5,616,288 million. Total deposits reached 34.39% of the total funds raised from customers. Tabel Deposito Tahun 2017-2019 Table of Time Deposits in 2017-2019 Nilai (Rp juta) Pertumbuhan 2018-2019 2019 5.576.988 (Rp juta) 5.070.667 Product (%) (506.321) (9,08) Time Deposit Deposit On Call 33.327 39.300 48.975 9.675 24,62 5.497.206 5.616.288 5.119.642 (496.646) (8,84) Total Grafik Deposito Tahun 2017-2019 (Rp juta) Deposito berjangka Deposito On Call 5.616.288 5.119.642 5.497.206 48.975 39.300 2017 33.327 Jumlah 5.463.879 5.070.667 Deposito On Call 2018 5.576.988 Deposito Berjangka 2017 5.463.879 Produk 2018 2019 Jumlah PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 133
136. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Penyaluran Kredit Lending Kredit yang diberikan pada tahun 2019 mengalami peningkatan 5 ,59% dibandingkan tahun 2018. Ditinjau dari komposisi antara kredit dengan pembiayaan syariah, penyaluran kredit mendominasi sebesar 91,58% atau Rp11.331.407 juta, sementara untuk pembiayaan syariah sebesar 8,42% atau Rp1.042.303 juta dari jumlah penyaluran kredit dan pembiayaan syariah pada tahun 2018. Lending in 2019 increased by 5.59% compared to 2018. Judging from the composition between loans and Sharia financing, loan dominated 91.58% or Rp11,331,407 million, while for sharia financing amounted to 8.42% or Rp1 .042,303 million of total loan and sharia financing in 2018. Tabel Kredit dan Pembiayaan Syariah Tahun 2017-2019 Table of Loan and Sharia Financing for 2017-2019 Nilai (Rp juta) Produk Kredit Pembiayaan Syariah Jumlah 2017 2018 2019 Pertumbuhan 2018-2019 (Rp juta) Komposisi (%) 9.779.604 10.751.234 11.331.407 580.173 5,40 91,58 Loan 858.252 967.213 1.042.303 75.090 7,76 8,42 Sharia Financing 10.637.856 11.718.447 12.373.710 655.263 5,59 100,00 Kredit pembiayaan Syariah 12.373.710 11.718.447 10.637.856 1.042.303 967.213 858.252 11.331.407 9.779.604 10.751.234 Grafik Penyaluran Kredit dan Pembiayaan Syariah Tahun 2017-2019 (Rp juta) 134 Product (%) Jumlah PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 2017 2018 2019 Total
137. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Produk Penyaluran Dana Bank Kalbar terdiri dari Kredit Produktif dan Kredit Non Produktif . Bank Kalbar memberikan kemudahan layanan dengan memberikan keanekaragaman produk kredit. Berbagai jenis kebutuhan dapat difasilitasi sesuai dengan keinginan para nasabah. Kredit yang ditawarkan terdiri dari kredit modal kerja, kredit investasi, dan kredit konsumsi. Bank Kalbar’s loan products consist of Productive Loan and NonProductive Loan. Bank Kalbar provides convenience services by providing a diversity of loan products. Various types of needs can be facilitated according to the wishes of the customers. The loans offered consist of working capital loans, investment loans, and consumption loans. Pada tahun 2019, jumlah kredit yang disalurkan oleh Bank Kalbar mengalami peningkatan 5,59% menjadi Rp12.373.710 juta dari Rp11.718.447 juta di tahun 2018. Peningkatan disebabkan oleh naiknya kredit konsumsi. In 2019, the number of loans extended by the Bank Kalbar increased by 5.59% to Rp12,373,710 million from Rp11,718,447 million in 2018. The increase was due to an increase in consumer loan. Tabel Penyaluran Kredit dan Pembiayaan Syariah Tahun 2017-2019 Table of Loan and Sharia Financing for 2017-2019 2019 2017-2018 2018-2019 1.853.497 1.739.776 (6,75) (6,14) Information Working capital 777.118 1.595.219 1.067.349 105,27 (33,09) Investation 7.873.096 8.269.731 9.566.585 5,04 15,68 Consumption 10.637.856 11.718.447 12.373.710 10,16 5,59 Total Grafik Penyaluran Kredit dan Pembiayaan Syariah Tahun 2017-2019 (Rp juta) MODAL KERJA INVESTASI KONSUMSI 12.373.710 11.718.447 10.637.856 9.566.585 8.269.731 7.873.096 1.067.349 2017 1.595.219 Jumlah Pertumbuhan (%) 1.987.642 777.118 Konsumsi 2018 1.739.776 Investasi 2017 1.853.497 Modal Kerja Jumlah Kredit Disalurkan (Rp Juta) 1.987.642 Keterangan 2017 2017 JUMLAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 135
138. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management UMKM (Usaha Mikro Kecil Menengah) MSMEs (Micro, Small and Medium Enterprises) Kredit UMKM (Usaha Mikro Kecil Menengah) secara keseluruhan mengalami peningkatan sebesar 6,47% atau Rp115.157 juta dari Rp1.780.632 juta pada tahun 2018 menjadi Rp1.895.789 juta pada tahun 2019. MSME loans (Micro, Small and Medium Enterprises) as a whole have increased by 6.47% or Rp115,157 million from Rp1,780,632 million in 2018 to Rp1,895,789 million in 2019. Peningkatan Kredit UMKM tertinggi terjadi pada segmen Kredit Kecil sebesar 14,31% yaitu dari Rp675.429 juta pada tahun 2018 naik menjadi Rp772.089 juta di akhir tahun 2019 atau meningkat sebesar Rp96.660 juta, disusul Kredit Mikro yang naik sebesar 6,40% yaitu dari Rp598.950 juta pada tahun 2018 naik menjadi Rp637.266 juta di akhir tahun 2019 atau meningkat sebesar Rp38.316 juta. Sedangkan Kredit Menengah turun sebesar 3,91% yaitu dari Rp506.253 juta pada tahun 2018 turun menjadi Rp486.434 juta di akhir tahun 2019 atau menurun sebesar Rp19.819 juta. The highest increase in MSME Loan occurred in the Small Loan segment by 14.31%, from Rp675,429 million in 2018 to Rp772,089 million at the end of 2019 or an increase of Rp96,660 million, followed by Micro Loan which rose by 6.40 % ie from Rp598,950 million in 2018 increased to Rp637,266 million at the end of 2019 or an increase of Rp38,316 million. Meanwhile, Medium Loans decreased by 3.91%, from Rp506,253 million in 2018 to Rp486,434 million at the end of 2019 or decreased by Rp19,819 million. Tabel Kredit UMKM Tahun 2017-2019 Table of MSMEs Loan for 2017-2019 Nilai (Rp juta) Keterangan 2017 2018 2019 Pertumbuhan 2018-2019 (Rp juta) (%) 918.733 598.950 637.266 Kredit Kecil 1.124.823 675.429 772.089 96.660 14,31 Small Loan 542.197 506.253 486.434 (19.819) (3,91) Medium Loan 2.585.753 1.780.632 1.895.789 115.157 6,47 Total Jumlah 136 2.585.753 1.780.632 1.895.789 Grafik Kredit UMKM Tahun 2017-2019 (Rp juta) 2017 2018 2019 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 6,40 Micro Loan Kredit Mikro Kredit Menengah 38.316 Information
139. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Segmen Produk Kredit Loan Product Segment Beberapa segmen produk kedit PT . Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat yang telah diberikan kepada masyarakat Kalimantan Barat antara lain : a. Kredit Usaha Rakyat (KUR) Kredit/pembiayaan kepada UMKM dalam pemberian modal kerja dan investasi yang didukung fasilitas penjaminan untuk usaha produktif. Several loan product segments of PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat that has been given to the people of West Kalimantan includes: a. People’s Business Loan (KUR) Loan / financing to MSMEs in the provision of working capital and investment supported by underwriting facilities for productive businesses. At the end of 2019 the distribution of People’s Business Loan (KUR) was channeled in the amount of Rp317,457 million, an increase of 78.23% from the position in the end of 2018 which amounted to Rp178,119 million. Pada akhir tahun 2019 Penyaluran Kredit Usaha Rakyat (KUR) disalurkan sebesar Rp317.457 juta naik sebesar 78,23% dari posisi akhir tahun 2018 yang berjumlah Rp178.119 juta. Tabel KUR Tahun 2017-2019 Table of KUR Loan for 2017-2019 Nilai (Rp juta) 2019 178.119 317.457 (Rp juta) 139.338 Product (%) 78,23 People’s Business Loan Grafik Kredit Usaha Rakyat Tahun 2017-2019 (Rp juta) 2017 317.457 33.253 2018 Pertumbuhan 2018-2019 178.119 Kredit Usaha Rakyat 2017 33.253 Produk 2018 2019 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 137
140. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management b . Kredit Pemilikan Rumah (KPR) Kredit beragunan unit rumah tinggal/bangunan dalam valuta rupiah yang diberikan oleh Bank Kalbar kepada perorangan/individual. b. Mortgage Loan (KPR) Assets with housing / building units in rupiah currency provided by the Bank Kalbar to individuals / individuals. Pada akhir tahun 2019 Kredit Pemilikan Rumah Bank Kalbar sebesar Rp511.949 juta mengalami kenaikan sebesar Rp163.322 juta atau sebesar 46,85% dari posisi akhir tahun 2018 yaitu Rp348.627 juta. At the end of 2019 Bank Kalbar mortgage loan in the amount of Rp.511,949 million had an increase of Rp.163,322 million or 46.85% from the position at the end of 2018 which was Rp348,627 million. Tabel KPR Tahun 2017-2019 Table of Mortgage Loan 2017-2019 Nilai (Rp juta) Produk Kredit Pemilikan Rumah 2017 260.538 2018 2019 348.627 Pertumbuhan 2018-2019 (Rp juta) 511.949 163.322 138 260.538 348.627 511.949 Grafik Kredit Pemilikan Rumah Tahun 2017-2019 (Rp juta) 2017 2018 2019 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 Product (%) 46,85 Mortgage Loan
141. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report c . Kredit Investasi Biasa (KIB) Diatas Rp500 juta Kredit yang diberikan kepada nasabah untuk digunakan dalam rangka pembelian mesin/peralatan, rehabilitasi, modernisasi, ekspansi proyek yang ada atau pendirian proyek-proyek baru, relokasi dan refinancing. c. Ordinary Investment Loan (KIB) Above Rp 500 million Loan given to customers for use in the context of purchasing machinery / equipment, rehabilitation, modernization, expansion of existing projects or the establishment of new projects, relocation and refinancing. Kredit Investasi Biasa di atas Rp500 juta turun sebesar 14,39% yaitu Rp223.873 juta di tahun 2018 turun menjadi Rp191.660 juta pada tahun 2019 atau menurun sebesar Rp32.213 juta. Ordinary Investment Loans above Rp500 million decreased by 14.39%, namely Rp223,873 million in 2018, down to Rp191,660 million in 2019 or decreased by Rp32,213 million. Tabel KIB di atas Rp500 juta Tahun 2017-2019 Table of KIB Loan above Rp500 million for 2017-2019 Nilai (Rp juta) 2018 218.746 2019 223.873 (Rp juta) 191.660 Product (%) (32.213) (14,39) KIB Loan above Rp 500 million 191.660 Grafik Kredit Investasi Biasa (KIB) di Atas Rp 500 juta Tahun 2017-2019 (Rp juta) 223.873 KIB diatas Rp500 juta 2017 Pertumbuhan 2018-2019 218.746 Produk 2017 2018 2019 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 139
142. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management In terms of the economic sector , the highest loan growth occurred in the Construction sector which reached 25.03%, from Rp562,616 million in 2018 to Rp703,422 million in 2019 or an increase of Rp140,806 million and followed by the Agriculture, Hunting and Agricultural facilities which grew 15.02%. The following is the complete development of loan distribution according to the economic sector: Berdasarkan sektor ekonomi, pertumbuhan kredit tertinggi terjadi pada sektor Konstruksi yang mencapai 25,03% yaitu dari Rp562.616 juta tahun 2018 naik menjadi Rp703.422 juta pada tahun 2019 atau meningkat sebesar Rp140.806 juta dan disusul dengan sektor Pertanian, Perburuan, dan Sarana Pertanian yang tumbuh 15,02%. Berikut perkembangan penyaluran kredit menurut sektor ekonomi secara lengkap : Tabel Kredit Menurut Sektor Ekonomi Tahun 2017-2019 Table of Loan by Economic Sector 2017-2019 Nilai (Rp juta) No. Sektor Ekonomi 1 Pertanian, Perburuan, dan Sarana Pertanian 2 Pertambangan 3 Perindustrian 4 Listrik, Gas & Air 5 Perdagangan, Restoran, dan Hotel 6 2017 2018 Pertumbuhan 2018-2019 2019 (Rp juta) Economic Sector (%) 191.252 158.428 182.227 23.799 15,02 Agriculture, Hunting, and Agricultural Facilities 9.492 8.992 8.611 (381) (4,24) Mining 82.224 79.088 75.962 (3.126) (3,95) Industry 101.145 92.478 85.464 (7.014) (7,58) Electricity, Gas & Water 1.327.278 1.318.493 1.384.766 66.273 5,03 Konstruksi 621.383 562.616 703.422 140.806 25,03 Construction 7 Pengangkutan,Pergudangan, dan Komunikasi 110.539 135.909 116.619 (19.290) (14,19) Transportation, Warehousing and Communication 8 Jasa-Jasa 321.445 276.257 277.601 1.344 0,49 Services 9 Lain - Lain 7.873.098 9.086.186 9.539.038 452.852 4,98 Etc 10.637.856 11.718.447 12.373.710 655.263 5,59 Jumlah Trade, Restaurants and Hotels Total The percentage of current loan collectability reached 97.77%, Special Mention at 0.61%. While 1.62% or Rp. 200,021 million are Non Performing Loans (NPLs), namely loans with substandard, Doubtful and Loss collectibility. After calculating the collateral, the Net NPL is only 0.13%, which means that it is still far below Bank Indonesia’s maximum requirement of 5%. Persentase kolektibilitas kredit lancar mencapai 97,77%, Dalam Perhatian Khusus sebesar 0,61%. Sedangkan 1,62% atau sebesar Rp200.021 juta merupakan Kredit Bermasalah (Non Performing Loans/ NPL) yaitu kredit dengan kolektibilitas Kurang Lancar, Diragukan dan Macet. Setelah diperhitungkan agunan maka NPL Net hanya sebesar 0,13%, ini berarti masih jauh dibawah syarat maksimum Bank Indonesia yaitu sebesar 5%. Penyaluran Kredit Berdasarkan KolektibilitasTahun 2017-2019 Loan Based on Collectibility in 2017-2019 Nilai (Rp juta) No. Keterangan Pertumbuhan 2018-2019 Komposisi (%) 2018 Information 2017 2018 2019 10.464.553 11.456.016 12.097.845 641.829 5,60 97,77 Current (Rp juta) (%) 1 Lancar 2 Dalam Perhatian Khusus 49.747 59.172 75.844 16.672 28,18 0,61 in Special Attention 3 Kurang Lancar 12.385 13.669 11.296 (2.373) (17,36) 0,09 Substandard 4 Diragukan 12.367 10.535 9.956 (579) (5,50) 0,08 Doubtful 5 Macet 98.804 179.055 178.769 (286) (0,16) 1,45 Loss 10.637.856 11.718.447 12.373.710 655.263 5,59 100,00 Jumlah 140 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 Total
143. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Uraian atas Kinerja Keuangan Perusahaan Description of the Company ’s Financial Performance Bahasan ini disusun berdasarkan Laporan Keuangan Bank Kalbar untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2019 dan 2018 yang disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Laporan keuangan tersebut telah di audit oleh auditor independen KAP Sriyadi Elly Sugeng & Rekan dan memperoleh opini wajar dalam semua hal yang material. This description is based on the Financial Statements of Bank Kalbar for the years ended December 31, 2019 and 2018 which are presented in accordance with Financial Accounting Standards in Indonesia. The financial statements have been audited by KAP’s independent auditor Sriyadi Elly Sugeng & Partners and obtained a fair opinion in all material respects. Posisi Keuangan Financial Position Aset Asset Total aset Bank Kalbar menunjukkan peningkatan dari Rp17.457.762 juta pada tahun 2018 menjadi Rp18.494.496 juta pada tahun 2019 atau meningkat sebesar 5,94%. Peningkatan aset ini dipicu oleh naiknya jumlah kas, giro pada bank Indonesia, penempatan pada bank Indonesia dan bank lain, efek-efek, kredit dan pembiayaan syariah, dan CKPN. The total assets of Bank Kalbar showed an increase from Rp17,457,762 million in 2018 to Rp18.494.496 million in 2019 or an increase of 5,94%. This increase in assets was triggered by an increase in the amount of cash, current accounts with Bank Indonesia, placements with Bank Indonesia and other banks, securities, credit and Islamic financing, and CKPN. Kas pada tahun 2019 mengalami peningkatan sebesar 60,95% dibandingkan dengan tahun 2018 yang disebabkan oleh naiknya jumlah kas tunai, kas pada ATM, cadangan kas ATM, kas pada CDM, dan CRM. Cash in 2019 increased by 60.95% compared to 2018 due to an increase in the amount of cash, cash at ATMs, ATM cash reserves, cash on CDM, and CRM. Giro pada Bank Indonesia pada tahun 2019 juga mengalami peningkatan sebesar 17,69% dibandingkan dengan tahun 2018. Bank dipersyaratkan untuk memiliki Giro Wajib Minimum (GWM) dalam mata uang Rupiah dalam kegiatannya sebagai bank umum. GWM disimpan dalam bentuk giro pada Bank Indonesia. Jumlah Giro pada Bank Indonesia yang dimiliki oleh Bank Kalbar pada tahun 2019 sebesar Rp1.297.932 juta mengalami peningkatan dari tahun sebelumnya yaitu Rp195.066 juta. Current accounts with Bank Indonesia in 2019 also increased by 17.69% compared to 2018. Banks are required to have a Statutory Reserves in Rupiahs in their activities as commercial banks. The reserve requirement is held in the form of current account with Bank Indonesia. The amount of current accounts with Bank Indonesia owned by Bank Kalbar in 2019 was Rp1,297,932 million, an increase from the previous year of Rp195,066 million. Giro pada Bank Lain pada tahun 2019 mengalami penurunan sebesar 65,70% dibandingkan tahun 2018. Penurunan tersebut disebabkan oleh turunnya simpanan giro perusahaan yang ditempatkan pada Bank Central Asia, Bank Mandiri, Bank Sinar Mas, Bank Muamalat, dan Bank Rakyat Indonesia. Current accounts with other banks in 2019 decreased by 65.70% compared to 2018. The decrease was due to the decrease in corporate current account placed at Bank Central Asia, Bank Mandiri, Bank Sinar Mas, Bank Muamalat, and Bank Rakyat Indonesia. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 141
144. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank Lain tahun 2019 mengalami peningkatan sebesar 7 ,43% dibandingkan tahun 2018. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh naiknya penempatan pada bank lain. Placements with Bank Indonesia and Other Banks in 2019 increased by 7.43% compared to 2018. This increase was mainly due to an increase in placements with other banks. Efek-efek tahun 2019 mengalami kenaikan hingga 17,67% dibandingkan tahun 2018 yang disebabkan oleh naiknya jumlah Sertifikat Bank Indonesia yang dimiliki hingga jatuh tempo dan Obligasi Nagari, DKI, BTN, dan Sulselbar yang tersedia untuk dijual. Marketable Securities in 2019 increased to 17.67% compared to 2018 due to an increase in the number of Bank Indonesia Certificates held to maturity and Nagari, DKI, BTN and Sulselbar bonds available for sale. Aset tetap mengalami penurunan sebesar 3,06% dari Rp435.036 juta pada tahun 2018 menjadi Rp421.734 juta pada tahun 2019. Penurunan ini terjadi karena turunnya aset dalam proses, aset tetap yang belum digunakan dan akumulasi penyusutan yang lebih tinggi dibandingkan tahun 2018. Fixed assets decreased by 3.06% from Rp435,036 million in 2018 to Rp421,734 million in 2019. This decrease was due to a decrease in assets in the process, unused fixed assets and higher accumulated depreciation compared to 2018. Tabel Aset Tahun 2017-2019 Table of Asset for 2017-2019 Nilai (Rp juta) Keterangan Kas Giro pada Bank Indonesia Giro pada Bank Lain Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank Lain Efek-Efek Efek-efek yang dibeli Kredit dan Pembiayaan Syariah CKPN Penyertaan Aset Tetap Aset Pajak Tangguhan Aset Lain-Lain Jumlah 2017 2018 Pertumbuhan 2018-2019 2019 (Rp juta) 340.882 299.973 482.804 182.831 60,95 Cash 1.251.119 1.102.866 1.297.932 195.066 17,69 Current accounts with Bank Indonesia 5.258 32.116 11.015 (21.101) (65,70) Current Accounts with Other Banks 1.963.567 1.779.994 1.912.247 132.253 7,43 Placements with Bank Indonesia and Other Banks 889.214 1.109.200 1.305.187 195.987 17,67 Marketable Securities 841.571 812.511 739.444 (73.067) (8,99) Marketable Securities purchased 10.637.856 11.718.447 12.373.710 655.263 5,59 Loan and Sharia Financing (108.421) (187.594) (194.946) (7.352) 3,92 CKPN 187 187 187 0 0,00 Placement 420.477 435.036 421.735 (13,301) (3,06) Fixed Assets 22.201 21.822 22.321 499 2,29 Deferred Tax Assets 311.836 333.204 122.860 (210.344) (63,13) Other Assets 16.575.747 17.457.762 18.494.496 1.036.734 5,94 16.575.747 17.457.762 18.494.496 Grafik Perkembangan Aset Tahun 2017-2019 (Rp juta) 142 Information (%) 2017 2018 2019 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 Total
145. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Liabilitas Liabilities Jumlah Liabilitas Bank Kalbar mengalami peningkatan pada tahun 2019 sebesar Rp915 .284 juta atau 6,23% dari tahun 2018. Peningkatan ini disebabkan terutama oleh kenaikan simpanan nasabah, hutang pajak, dan liabilitas lain-lain. The amount of liabilities of Bank Kalbar increased in 2019 amounting to Rp915.284 million or 6,23% from 2018. This increase was mainly due to an increase in customer deposits, tax liabilities and other liabilities. Liabilitas segera mengalami penurunan pada Tahun 2019 sebesar 1,56% menjadi Rp30.190 juta dari tahun sebelumnya yang berjumlah Rp30.668 juta. Penurunan ini terutama disebabkan oleh turunnya kewajiban ATM. Liability Payable on Demand decreased in 2019 by 1,56% to Rp30,190 million from the previous year which amounted to Rp30,668 million. This decrease was mainly due to the decrease in ATM liability. Simpanan dari Bank Lain Tahun 2019 mengalami penurunan hingga 12,87% dari Rp20.341 juta pada tahun 2018 menjadi Rp17.723 juta pada tahun 2019. Penurunan ini disebabkan oleh tabungan dan deposito berjangka. Deposits from Other Banks in 2019 decreased to 12.87% from Rp20,341 million in 2018 to Rp17,723 million in 2019. This decrease was caused by savings and time deposits. Tabel Liabilitas Tahun 2017-2019 Table of Liability for 2017-2019 Nilai (Rp juta) Uraian Liabilitas Segera Simpanan Nasabah 2017 2018 Pertumbuhan 2018-2019 2019 (Rp juta) Description (%) 51.773 30.668 30.190 (478) (1,56) Liability Payable on Demand 13.114.078 13.484.592 14.253.903 769.311 5,71 Customer Deposits 366.032 473.598 711.951 238.353 50,33 Related parties 12.748.046 13.010.994 13.541.952 530.958 4,08 Third party Simpanan dari Bank Lain 20.264 20.341 17.723 (2.618) (12,87) Deposits from Other Banks Hutang Pajak 12.759 24.218 38.608 14.390 59,42 Tax payable 154.000 12.000 0 (12.000) (100,00) Borrowing 27.065 27.795 26.252 (1.543) (5,55) Employee Benefits Liabilitas Lain-lain 264.947 368.328 609.518 241.190 65,48 Other Liabilities Dana Syirkah Temporer 597.429 727.008 634.040 (92.968) (12,79) Temporary Syirkah Fund • Simpanan Nasabah 596.432 726.837 634.040 (92,797) (12,77) Customer Deposits • Simpanan dari Bank Lain 997 171 0 (171) (100,00) Deposits from Other Banks 14.242.315 14.694.950 15.610.234 915.284 6,23 Imbalan Kerja Jumlah Total Grafik Liabilitas Tahun 2017-2019 (Rp juta) 15.610.234 Pinjaman yang Diterima 14.694.950 • Pihak Ketiga 14.242.315 • Pihak Berelasi 2017 2018 2019 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 143
146. Laporan Manajemen Management Report Pendahuluan Introduction Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Ekuitas Equity Pada tahun 2019 , jumlah ekuitas tercatat sebesar Rp2.884.262 juta, meningkat 4,40% dibandingkan tahun 2018 yang tercatat sebesar Rp2.762.811 juta. Peningkatan ekuitas terjadi karena adanya peningkatan modal ditempatkan dan disetor penuh, komponen ekuitas lainnya, dan saldo laba belum ditentukan penggunaannya. In 2019, total equity was recorded at Rp2.884.262 million, an increase of 4,40% compared to 2018 which was recorded at Rp2,762,811 million. The increase in equity occurred because of an increase in issued and fully paid capital, other components of equity, and the use of the retained earnings balance. Tabel Ekuitas Tahun 2017-2019 Table of Equity for 2017-2019 Nilai (Rp juta) Uraian Modal ditempatkan dan disetor penuh Tambahan Modal Disetor Komponen Ekuitas Lainnya 2017 Pertumbuhan 2018-2019 2018 2019 961.694 1.199.694 1.326.694 127.000 10,59 (Rp juta) (%) - Belum Ditentukan Penggunaannya Jumlah Ekuitas 0 1.000 0 (1.000) (100,00) Additional Paid In Capital 7.817 10.711 2.894 37,02 Other Equity Components 1.023.512 1.194.309 1.179.307 (15.002) (1,26)   - Appropriated   - Unappropriated Retain Earning 338.212 359.991 367.550 7.559 2,10 2.333.432 2.762.811 2.884.262 121.451 4,40 2.333.432 2.762.811 2.884.262 Grafik Ekuitas Tahun 2017-2019 (Rp juta) 144 Issued And Fully Paid In Capital 10.014 Saldo Laba - Telah Ditentukan Penggunaannya Description 2017 2018 2019 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
147. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Hasil Usaha Operating Results Hasil Usaha menunjukkan pendapatan dan beban serta laba yang dihasilkan dalam suatu periode pelaporan keuangan tertentu . Operating results show revenues and expenses as well as profits generated in a certain financial reporting period. Pendapatan Bunga dan Pendapatan Syariah tahun 2019 naik sebesar 0,62% atau Rp10.633 juta dibandingkan dengan tahun 2018. Pendapatan Bunga dan Pendapatan Syariah di tahun 2018 adalah sebesar Rp1.723.485 juta meningkat menjadi Rp1.734.118 juta pada tahun 2019. Peningkatan ini disebabkan oleh pendapatan hasil bunga dan hasil syariah. Interest income and Sharia profit sharing in 2019 increased by 0.62% or Rp10,633 million compared to 2018. Sharia interest income and income in 2018 amounted to Rp1,723,485 million, an increase to Rp1,734,118 million in 2019. This increase was due by interest income and sharia yields. Beban bunga turun sebesar 1,62% atau Rp8.208 juta dibandingkan dengan tahun 2018. Beban bunga di tahun 2018 adalah sebesar Rp505.405 juta menurun menjadi Rp497.197 juta pada tahun 2019. Penurunan ini disebabkan oleh beban bunga dan beban syariah. Interest expense decreased by 1.62% or Rp8,208 million compared to 2018. Interest expense in 2018 was Rp505,405 million decreased to Rp497,197 million in 2019. This decrease was caused by interest expense and sharia expenses. Pendapatan operasional lainnya mengalami peningkatan pada tahun 2019 sebesar Rp12.665 juta atau 17,68% dari tahun 2018. Peningkatan ini disebabkan oleh pendapatan atas fee, pendapatan koreksi atas CKPN, Provisi dan komisi selain kredit, dan pendapatan lainnya. Other operating income increased in 2019 by Rp12,665 million or 17.68% from 2018. This increase was due to income from fees, corrected income from CKPN, Provisions and commissions other than credit, and other income. Beban penyisihan kerugian aset produktif dan aset nonproduktif mengalami penurunan pada tahun 2019 sebesar Rp4.166 juta atau 4,92% dari tahun 2018. Allowance for possible losses on earning assets and non-earning assets decreased in 2019 by Rp4,166 million or 4.92% from 2018. Beban operasional lainnya naik sebesar Rp15.216 juta atau 2,13% dibandingkan dengan tahun 2018. Beban operasional lainnya ditahun 2018 adalah sebesar Rp713.726 juta meningkat menjadi Rp728.942 juta pada tahun 2019. Peningkatan ini disebabkan oleh beban umum dan administrasi serta beban personalia. Other operating expenses increased by Rp15,216 million or 2.13% compared to 2018. Other operating expenses in 2018 amounted to Rp713,726 million to Rp728,942 million in 2019. This increase was due to general and administrative expenses and expenses personnel. Laba operasional naik sebesar Rp20.456 juta atau 4,16% dibandingkan dengan tahun 2018. Laba operasional ditahun 2018 adalah sebesar Rp491.371 juta meningkat menjadi Rp511.827 juta pada tahun 2019. Peningkatan ini disebabkan oleh pendapatan bunga dan pendapatan syariah dan jumlah pendapatan operasional lainnya. Operating earning increased by Rp20,456 million or 4.16% compared to 2018. Operating earning in 2018 was Rp491,371 million increased to Rp511,827 million in 2019. This increase was due to interest and sharia income and total other operational income. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 145
148. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Pendapatan dan beban non operasional menurun sebesar 15 ,38% atau minus Rp446 juta dibandingkan dengan tahun 2018. Pendapatan dan beban non operasional ditahun 2018 adalah sebesar minus Rp2.899 juta menurun menjadi minus Rp3.345 juta pada tahun 2019. Non-operating income and expenses decreased by 15.38% or minus Rp444 million compared to 2018. Non-operating income and expenses in 2018 were minus Rp2,899 million decreased to minus Rp3,345 million in 2019. Laba sebelum pajak penghasilan naik sebesar 4,10% atau Rp20.010 juta dibandingkan dengan tahun 2018. Laba sebelum pajak penghasilan ditahun 2018 adalah sebesar Rp488.472 juta menjadi Rp508.482 juta pada tahun 2019. Peningkatan ini disebabkan karena meningkatnya pendapatan bunga dan pendapatan syariah, pendapatan operasional lainnya, serta laba operasional. Earning before income tax increased by 4.10% or Rp20,010 million compared to 2018. Earning before income tax in 2018 amounted to Rp488,472 million to Rp508,482 million in 2019. This increase was due to increased interest and sharia income, other operating income, and operating earning. Beban pajak penghasilan naik sebesar 9,69% atau Rp12.451 juta dibandingkan dengan tahun 2018. Beban pajak penghasilan ditahun 2018 adalah sebesar Rp128.481 juta menjadi Rp140.932 juta pada tahun 2019. Peningkatan ini disebabkan karena meningkatnya beban pajak kini. Income tax expense increased by 9.69% or Rp12,451 million compared to 2018. Income tax expense in 2018 amounted to Rp128,481 million to Rp140,932 million in 2019. This increase was due to an increase in current tax burden. Hasil Usaha Bank Kalbar Tahun 2019 (Laba Tahun Berjalan) menunjukkan peningkatan sebesar 2,10% atau Rp7.559 juta dari Rp359.991 juta pada tahun 2018 menjadi Rp367.550 juta pada tahun 2019. Peningkatan tersebut karena meningkatnya pendapatan bunga dan pendapatan syariah, pendapatan operasional lainnya, laba operasional, dan laba sebelum taksiran pajak penghasilan yang meningkat pada tahun 2019. Bank Kalbar’s Operating Results in 2019 (Current Year Earning) showed an increase of 2.10% or Rp7,559 million from Rp359,991 million in 2018 to Rp367,550 million in 2019. The increase was due to an increase in interest income and sharia income, Other operating income, operating income, and profit before estimated income tax increased in 2019. Pendapatan Komprehensif lain meningkat sebesar 231,79% dari tahun 2018. Pendapatan komprehensif lain ditahun 2018 adalah sebesar minus Rp2.196 juta menjadi Rp2.894 juta pada tahun 2019. Peningkatan ini disebabkan oleh meningkatnya keuntungan (kerugian) untuk tahun berjalan bersih. Other comprehensive income increased by 231.79% from 2018. Other comprehensive income in 2018 was minus Rp2,196 million to Rp2,894 million in 2019. This increase was due to an increase in earing (loss) for the current net year. Jumlah laba (rugi) komprehensif tahun berjalan tercatat sebesar Rp370.444 juta, meningkat 3,54% dibandingkan tahun 2018 yang tercatat sebesar Rp357.795 juta. Peningkatan laba (rugi) komprehensif tahun berjalan terjadi karena adanya peningkatan laba tahun berjalan dan keuntungan (kerugian) komprehensif lain periode berjalan setelah pajak. Total comprehensive earning (loss) for the year was recorded at Rp370,444 million, an increase of 3.54% compared to 2018 which was recorded at Rp357,795 million. The increase in comprehensive earning (loss) for the year occurred due to an increase in current year’s earning and other comprehensive earning (loss) for the current period after tax. 146 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
149. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Tabel Hasil Usaha Tahun 2017-2019 Table of Operating Results for 2017-2019 Nilai (Rp juta) Uraian Pertumbuhan 2018-2019 Description 2017 2018 2019 1.647.572 1.723.485 1.734.118 10.633 0,62 Interest and Sharia Income 470.369 505.405 497.197 (8.208) (1,62) Interest expense Pendapatan Operasional Lainnya 72.998 71.643 84.308 12.665 17,68 Other Operating Income Beban Penyisihan Kerugian Aset Produktif dan Aset Nonproduktif 59.724 84.626 80.460 (4.166) (4,92) Allowance for Losses on Earning Assets and Non Earning Assets Beban Operasional Lainnya 705.925 713.726 728.942 15.216 2,13 Other Operating Expenses Laba Operasional 484.551 491.371 511.827 20.456 4,16 Operational Earning (6.995) (2.899) (3.345) (446) 15,38 Non-Operational Income and Expenses Laba Sebelum Pajak Penghasilan 477.556 488.472 508.482 20.010 4,10 Earning Before Income Tax Beban Pajak Penghasilan 139.344 128.481 140.932 12.451 9,69 Income Tax Expense Laba Tahun Berjalan 338.212 359.991 367.550 7.559 2,10 Current year Earning 679 (2.196) 2.894 5.090 231,79 Other Comprehensive Income 338.891 357.795 370.444 12.649 3,54 Comprehensive Earning (Loss) for the Year Pendapatan Bunga dan Pendapatan Syariah Beban Bunga Pendapatan dan Beban Non Operasional Pendapatan Komprehensif Lain Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan (Rp juta) (%) Arus Kas Cash flow Laporan Arus Kas disusun sesuai PSAK No. 2 (revisi 2009) “Laporan Arus Kas” menggunakan metode langsung dan dikelompokkan atas dasar aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan. Untuk tujuan laporan arus kas, yang termasuk kas dan setara kas terdiri dari kas, giro pada Bank Indonesia dan Bank lain, penempatan pada Bank Indonesia dan Bank lain dan Sertifikat Bank Indonesia, yang jatuh tempo dalam waktu 3 (tiga) bulan sejak tanggal perolehan, sepanjang tidak digunakan sebagai jaminan atas pinjaman yang sekarang diterima serta tidak dibatasi penggunaanya. The Cash Flow Statement is prepared in accordance with SFAS No. 2 (revised 2009) “Cash Flow Statement” uses the direct method and is grouped on the basis of operating, investing and financing activities. For the purpose of the statement of cash flows, which includes cash and cash equivalents consisting of cash, current accounts with Bank Indonesia and other Banks, placements with Bank Indonesia and other Banks and Bank Indonesia Certificates, which mature within 3 (three) months from the date of acquisition, as long as it is not used as collateral or for borrowing and is not restricted in use. Tabel Arus Kas Tahun 2017-2019 Table of Cash Flow for 2017-2019 Nilai (Rp juta) Uraian 2017 2018 Pertumbuhan 2018-2019 2019 (Rp juta) (%) 619.385 265,62 Description Net cash flow from operational activities Arus kas bersih dari aktivitas operasional 640.980 (233.185) 386.200 Arus kas bersih dari aktivitas investasi (72.290) (41.658) (11.150) 30.508 73,23 Net cash flow from investing activities 22.186 (70.415) 114.000 184.415 261,90 Net cash flow from financing activities 590.876 (345.258) 489.050 834.308 241,65 Net increase (decrease) in cash and cash equivalents Arus kas bersih dari aktivitas pendanaan Kenaikan (penurunan) bersih kas dan setara kas PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 147
150. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Analisis Tentang Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Kolektibilitas Piutang Analysis of the ability to pay debts and the collectability level Kemampuan bank dalam memenuhi seluruh kewajiban , baik jangka pendek maupun jangka panjang direfleksikan oleh perhitungan rasio rentabilitas, likuiditas, dan solvabilitas. The ability of banks to meet all obligations, both short and long term, is reflected by calculating the ratio of profitability, liquidity, and solvency. 1. Rentabilitas (Profitabilitas Usaha) 1. Profitability (Business Profitability) Adalah rasio yang digunakan untuk mengukur kemampuan Bank dalam meningkatkan keuntungan, juga untuk mengukur tingkat efisiensi usaha dan profitabilitas yang dicapai bank bersangkutan. Is a ratio used to measure the ability of banks to increase profits, also to measure the level of business efficiency and profitability achieved by the bank concerned. Return on Assets (ROA) ROA menunjukkan kemampuan dari modal yang diinvestasikan dalam keseluruhan aktiva untuk menghasilkan laba. Pada tahun 2019, ROA sebesar 2,73% naik dibandingkan tahun 2018 sebesar 2,71%. Return on Assets (ROA) ROA shows the ability of capital invested in overall assets to generate profits. In 2019, ROA of 2.73% increased compared to 2018 of 2.71%. Return on Equity (ROE) ROE menunjukkan kemampuan dari modal sendiri untuk menghasilkan keuntungan bagi seluruh pemegang saham. Pada tahun 2019, ROE sebesar 14,75% turun dibandingkan tahun 2018 sebesar 16,22%. Return on Equity (ROE) ROE shows the ability of own capital to generate profits for all shareholders. In 2019, ROE of 14.75% decreased compared to 2018 of 16.22%. Net Interest Margin (NIM) NIM adalah perbandingan antara pendapatan bunga bersih (pendapatan bunga bank yang sudah dikurangi beban pokok) dengan nilai aktiva produktif. Pada tahun 2019, NIM sebesar 7,12% turun dibandingkan tahun 2018 sebesar 7,22%. Net Interest Margin (NIM) NIM is the ratio between net interest income (bank interest income that has been deducted by principal expenses) and the value of productive assets. In 2019, the NIM of 7.12% was down compared to 2018 of 7.22%. Rasio Beban Operasional terhadap Pendapatan Operasional (BOPO) BOPO digunakan untuk mengukur tingkat efisiensi kemampuan Bank dalam melakukan kegiatan operasinya. Pada tahun 2019, BOPO sebesar 71,85% turun dibandingkan tahun 2018 sebesar 72,63%. Operating Expense to Operating Income Ratio (OEOI) OEOI is used to measure the level of efficiency of the Bank’s ability to carry out its operations. In 2019, OEOI of 71.85% decreased compared to 2018 of 72.63%. Tabel Rentabilitas Tahun 2017-2019 Table of Profitability for 2017-2019 Uraian 2017 2018 2019 Description Return on Assets (ROA) 2,94 2,71 2,73 Return on Equity (ROE) 18,03 16,22 14,75 Return on Equity (ROE) 8,24 7,22 7,12 Net Interest Margin (NIM) 71,84 72,63 71,85 Operating Expense to Operating Income Ratio (OEOI) Net Interest Margin (NIM) Rasio Beban Operasional terhadap Pendapatan Operasional (BOPO) 148 % PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 Return on Assets (ROA)
151. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report 2 . Likuiditas 2. Liquidity Likuiditas adalah rasio yang mencerminkan kemampuan perusahaan dalam memenuhi seluruh kewajibannya, terutama kewajiban dana jangka pendek. Tingkat likuiditas Bank tercermin dalam Loan to Deposit Ratio (LDR). Liquidity is a ratio that reflects a company’s ability to meet all of its obligations, especially short-term funding obligations. The Bank’s liquidity level is reflected in the Loan to Deposit Ratio (LDR). LDR adalah rasio antara besarnya seluruh volume kredit yang disalurkan oleh Bank dan jumlah penerimaan dana dari berbagai sumber. Pada tahun 2019 rasio LDR adalah 83,11% lebih tinggi dibandingkan tahun 2018 sebesar 82,46%. Dengan melihat LDR Bank Kalbar di tahun 2019 masih pada level baik. LDR is the ratio between the total volume of credit extended by the Bank and the amount of funds received from various sources. In 2019 the LDR ratio was 83.11% higher than in 2018 which was 82.46%. By looking at LDR Bank Kalbar in 2019 is still at a good level. Tabel Rasio Likuiditas Tahun 2017-2019 Table of Liquidity Ratio for 2017-2019 Uraian Loan to Deposit Ratio (LDR) % 2017 2018 77,59 2019 82,46 83,11 3. Solvabilitas (Kemampuan Membayar Hutang) 3. Solvency (the ability to pay debts) Rasio Solvabilitas adalah Rasio yang digunakan untuk mengukur kemampuan Bank dalam memenuhi kewajibannya. Solvency Ratio is the ratio used to measure the Bank’s ability to meet its obligations. Capital Adequacy Ratio (CAR) / Rasio Kecukupan Modal CAR adalah rasio kecukupan modal yang berfungsi menampung risiko kerugian yang mungkin dihadapi oleh Bank. Pada tahun 2019 kemampuan perusahaan dalam memenuhi kecukupan modal adalah sebesar 24,27% lebih rendah dibandingkan tahun 2018 sebesar 24,31%. Capital Adequacy Ratio (CAR) CAR is the capital adequacy ratio that serves to accommodate the risk of loss that may be faced by the Bank. In 2019 the company’s ability to meet capital adequacy is 24.27% lower than in 2018 amounting to 24.31%. Non Performing Loan (NPL) NPL atau kredit bermasalah merupakan salah satu indikator kunci untuk menilai kinerja fungsi Bank. Salah satu fungsi bank adalah sebagai lembaga intermediary atau penghubung antara pihak yang memiliki kelebihan dana dengan pihak yang membutuhkan dana. Pada tahun 2019 nilai NPL gross sebesar 1,62% lebih rendah dibandingkan tahun 2018 sebesar 1,74%. Non Performing Loans (NPL) NPL or non-performing loans is one of the key indicators to assess the performance of the Bank’s functions. One of the functions of a bank is as an intermediary institution or a liaison between parties who have excess funds and those who need funds. In 2019 the gross NPL value was 1.62% lower than in 2018 which was 1.74%. Tabel Solvabilitas Tahun 2017-2019 Table of Solvency for 2017-2019 Uraian Capital Adequacy Ratio (CAR) Non Performing Loan (NPL) gross % 2017 2018 2019 21,59 24,31 24,27 1,16 1,74 1,62 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 149
152. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Capital Structure and Management Policy on Capital Structure Permodalan yang kuat sangat diperlukan untuk menunjang ekspansi bisnis dan mempertahankan market share . Selain untuk memenuhi ketentuan Bank Indonesia mengenai Kewajiban penyediaan Modal Minimum (KPMM) Struktur modal Bank Kalbar untuk tahun 2019, aset yang dibiayai melalui Liabilitas adalah 84,40% sedangkan yang dibiayai melalui Ekuitas sebesar 15,60%. Strong capital is needed to support business expansion and maintain market share. In addition to meeting Bank Indonesia regulations regarding the Minimum Capital Requirement (CAR) capital structure of Bank Kalbar for 2019, assets financed through liabilities are 84.40% while those financed through equity are 15.60%. Struktur Modal Bank Liabilitas Ekuitas Aktiva 2017 Tabel Struktur Modal Tahun 2017-2019 Table of Capital Structure for 2017-2019 Nilai (Rp juta) Pertumbuhan 2018-2019 2018 2019 (Rp juta) (%) 14.242.315 2.333.432 16.575.747 14.694.950 2.762.811 17.457.761 15.610.234 2.884.262 18.494.496 Struktur permodalan Bank mengacu kepada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No.34/POJK.03/2016 tanggal 22 September 2016 tentang perubahan atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No.11/POJK.03/2016 tentang Kewajiban Penyediaan Modal Minimum, dimana Bank wajib menyediakan modal minimum sesuai dengan profil risikonya. Sesuai dengan Peraturan OJK, modal Bank terdiri dari Modal Inti dan Modal Pelengkap. Modal Bank posisi 31 Desember 2017 sebesar Rp2.135.300 juta, posisi 31 Desember 2018 sebesar Rp2.510.685 juta, dan posisi 31 Desember 2019 sebesar Rp2.593.477 juta dengan rincian sebagai berikut : Uraian Modal ATMR Kredit ATMR Operasional ATMR Pasar 915.284 121.451 1.036.735 2.135.300 7.967.790 1.923.225 - Rasio The Bank’s capital structure refers to the Financial Services Authority Regulation (POJK) No.34 / POJK.03 / 2016 dated 22 December 2016 concerning changes to the Financial Services Authority Regulation (POJK) No.11 / POJK.03 / 2016 concerning Capital Provisions Minimum, where the Bank is required to provide minimum capital in accordance with the risk profile. In accordance with OJK Regulations, Bank capital consists of Core Capital and Complementary Capital. The Bank’s capital position as of 31 December 2017 amounted to Rp2,135,300 million, the position of December 31, 2018 amounted to Rp2,510,685 million, and the position of December 31, 2019 of Rp2.593.477 million with details as follows: 2018 2019 2.510.685 8.219.923 2.109.738 - Description 2.593.477 8.407.815 2.279.275 - Capital ATMR Credit Operational ATMR ATMR Market The ratio of minimum capital requirement for credit risk and operational risk The ratio of minimum capital requirement for credit risk, market risk and operational risk (%) Ratio Rasio kewajiban penyediaan modal minimum untuk risiko kredit dan risiko operasional 20,58 24,31 24,27 Rasio kewajiban penyediaan modal minimum untuk risiko kredit, risiko pasar, dan risiko operasional 20,58 24,31 24,27 150 Liability Equity Assets 6,23 4,40 5,94 Tabel Modal Tahun 2017-2019 Table of Capital for 2017-2019 Nilai (Rp juta) 2017 Bank Capital Structure PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
153. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Metode yang digunakan oleh Bank Kalbar dalam menetapkan kecukupan modal diatur dalam dokumen ICAAP . Dimana Aktiva tertimbang menurut risiko (ATMR) Bank Kalbar telah dihitung dengan mempertimbangkan risiko kredit, risiko pasar dan risiko operasional. The method used by Bank Kalbar in determining capital adequacy is regulated in ICAAP documents. Where Bank Kalbar’s weighted assets have been calculated taking into account credit risk, market risk and operational risk. Kebijakan Manajemen dan Dasar Pemilihan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy and Basis for Management Selection of Capital Structure Tujuan utama dari kebijakan Bank atas kebijakan pengelolaan modal adalah untuk memastikan bahwa Bank memiliki modal yang kuat untuk mendukung strategi pengembangan ekspansi usaha Bank saat ini dan mempertahankan kelangsungan pengembangan di masa mendatang serta untuk memenuhi ketentuan kecukupan permodalan yang ditetapkan oleh regulator serta memastikan agar struktur permodalan Bank telah efisien. The main objective of the Bank’s policy on capital management policies is to ensure that the Bank has strong capital to support the Bank’s current business expansion development strategy and maintain future development and to meet the capital adequacy requirements set by the regulator and ensure that the Bank’s capital structure has been efficient. Bank telah melakukan perhitungan kecukupan modal berdasarkan ketentuan yang berlaku, dimana modal yang dimiliki diklasifikasikan dalam 2 Tier yaitu Modal Tier 1 dan Modal Tier 2. The Bank has calculated capital adequacy based on applicable regulations, where the capital owned is classified in 2 Tier, namely Tier 1 Capital and Tier 2 Capital. Modal Tier 1 terdiri dari Modal Inti Utama (CET 1) dan Modal Inti Tambahan (AT-1) namun saat ini Bank tidak memiliki modal tambahan yang memenuhi kriteria Modal Inti Tambahan (AT-1) sesuai dengan peraturan BI yang berlaku. Tier 1 Capital consists of Main Core Capital (CET 1) and Additional Core Capital (AT-1) but currently the Bank does not have additional capital that meets the Additional Core Capital (AT-1) criteria in accordance with applicable BI regulations. Bank mematuhi semua persyaratan modal yang ditetapkan oleh pihak regulator sepanjang periode pelaporan, khususnya berkenaan dengan perhitungan Kewajiban Penyediaan Modal Minimum (KPMM) dan Aktiva Tertimbang Menurut Risiko (ATMR). The Bank complies with all capital requirements stipulated by regulators throughout the reporting period, specifically with regard to the calculation of the Minimum Capital Adequacy Requirement (CAR) and Risk Weighted Assets (ATMR). PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 151
154. Laporan Manajemen Management Report Pendahuluan Introduction Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No.34/ POJK.03/2016 tanggal 22 September 2016 tentang perubahan atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No.11/ POJK.03/2016 tentang Kewajiban Penyediaan Modal Minimum, Bank wajib menyediakan kecukupan modal sebesar 9% (sembilan persen) sampai dengan kurang dari 10% (sepuluh persen) dari ATMR, untuk Bank dengan profil risiko peringkat 2 (dua). Konsekuensi dari pelanggaran terhadap peraturan ini adalah teguran dan denda dari Regulator. Based on the Financial Services Authority Regulation (POJK) No.34 / POJK.03 / 2016 dated 22 September 2016 on changes to the Financial Services Authority Regulation (POJK) No.11 / POJK.03 / 2016 concerning Minimum Capital Requirements, Banks must provide capital adequacy of 9% (nine percent) to less than 10% (ten percent) of RWA, for Banks with a risk profile of rank 2 (two). The consequences of violating this regulation are reprimands and fines from the Regulator. Regulator menganalisa modal dalam dua tingkatan: 1. Modal Tier 1 yang terdiri dari: a. Modal inti utama (CET 1) terdiri dari modal disetor, cadangan umum, saldo laba, dana setoran modal setelah dikurangi dengan selisih kurang antara Penyisihan Penghapus Aktiva (PPA) dan penyisihan kerugian penurunan nilai atas aset produktif dan perhitungan pajak tangguhan. b. Modal Inti Tambahan (AT-1) terdiri dari instrumen yang memenuhi persyaratan Modal Inti Tambahan setelah dikurangi faktor pengurang. 2. Modal Tier 2 terdiri dari cadangan umum PPA. The regulator analyzes capital on two levels: 1. Tier 1 capital consisting of: a. The main core capital (CET 1) consists of paid up capital, general reserves, retained earnings, funds for paid up capital after deducting the difference between the Allowance for Asset Losses (PPA) and allowance for impairment losses on earning assets and deferred tax calculation. b. Additional Tier 1 Capital (AT-1) consists of instruments that meet the Additional Tier 1 capital requirement after deducting the deduction factor. 2. Tier 2 capital consists of general PPA reserves. Ikatan yang Material untuk Investasi Barang Modal Material Agreement for Capital Expenditure investment Bank Kalbar tidak melakukan ikatan yang meterial untuk investasi barang modal di sepanjang tahun 2019. Bank Kalbar does not make a material bond for capital goods investment in 2019. Investasi Barang Modal yang Direalisasikan Realized Capital Expenditure Investment Di sepanjang tahun 2019 Bank Kalbar melakukan investasi barang modal, adapun jenisnya sebagai berikut : Throughout 2019 the Bank Kalbar invested capital goods, as for the types as follows: Tabel Jenis Investasi Barang Modal Tahun 2017-2019 Table of Types of Capital Expenditure Investment in 2017-2019 Harga Perolehan (Rp juta) Jenis Barang Modal 2017 2018 2019 (%) - - Land 6.791 230 (6.561) (96,61) Building 2.478 3.554 1.076 43,42 Vehicle 6.351 12.257 9.913 (2.344) (19,12) Office equipment 1.416 684 754 70 10,23 Official Residence equipment 39.797 22.210 14.451 (7.759) (34,93) 19.529 - Bangunan 11.356 Kendaraan 1.145 Peralatan kantor Perlengkapan rumah dinas 152 (Rp juta) Types of Capital Expenditure - Tanah Jumlah Pertumbuhan 2018-2019 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 Total
155. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Tujuan dari investasi ini adalah untuk meningkatkan pelayanan , efektifitas, dan efisiensi operasi. Investasi ini menggunakan sumber dana internal perusahaan. Seluruh transaksi tersebut dilakukan dalam mata uang Rupiah sehingga Perusahaan tidak memiliki risiko mata uang asing dalam transaksi belanja modal. The purpose of this investment is to improve service, effectiveness and operational efficiency. This investment uses the company’s internal funding sources. All transactions are carried out in Rupiah so that the Company does not have foreign currency risk in capital expenditure transactions. Nilai investasi barang modal yang direalisasikan pada tahun 2019 tercatat sebesar Rp14.451 juta, dibandingkan dengan tahun 2018 sebesar Rp22.210 juta. Penurunan ini berasal dari turunnya investasi bangunan dan peralatan kantor. The value of capital expenditure investment realized in 2019 was recorded at Rp14,451 million, compared to 2018 at Rp22,210 million. This decline came from lower investment in building and office equipment. Pencapaian Target 2019 dan Proyeksi 2020 Achievement of the 2019 Target and 2020 Projection Hingga 31 Desember 2019, Bank Kalbar secara umum dapat mencapai target dari beberapa indikator keuangan seperti berikut : Until 31 December 2019, Bank Kalbar in general could achieve the target of several financial indicators such as the following: Tabel Target dan Realisasi Kinerja Bank Kalbar Tahun 2019 (Rp juta) Table of Targets and Realization of Bank Kalbar’s Performance in 2019 (Rp million) Uraian Tahun 2018 Tahun 2019 Target Realisasi Pertumbuhan (%) % Description Total Assets Total Aset 17.457.762 18.232.000 18.494.496 101,44 5,94 Dana Pihak Ketiga : 14.211.429 14.780.500 14.887.943 100,73 4,76 - Giro 2.165.359 2.249.500 2.779.731 123,57 28,37 - Current account - Tabungan 6.429.782 6.826.000 6.988.570 102,38 8,69 - Savings Third-party funds : 5.616.288 5.705.000 5.119.642 89,74 (8,84) - Time Deposits 11.718.447 12.656.000 12.373.710 97,77 5,59 Loan Pendapatan 1.798.823 2.087.561 1.821.653 87,26 1,27 Income Biaya 1.310.351 1.600.361 1.313.171 82,05 0,22 Expenses Laba Sebelum Pajak 488.472 487.200 508.482 104,37 4,10 Pajak Penghasilan 128.481 121.800 140.932 115,71 9,69 Laba Setelah Pajak 359.991 365.400 367.550 100,59 2,10 Penyelesaian Kredit Hapus Buku 13.395 25.118 13.725 54,64 2,46 Modal Disetor 1.199.694 1.317.694 1.326.694 100,68 10,59 - Deposito Penyaluran Kredit Income tax Current year Earning Writeoff Loan Settlement Paid-up capital Financial Ratios Rasio Keuangan - BO/PO Earning before tax 72,63% 76,30% 71,85% - - - OE / OI - NIM 7,22% 7,75% 7,12% - - - NIM - LDR 82,46% 85,63% 83,11% - - - LDR - ROA 2,71% 2,67% 2,73% - - - ROA - ROE 16,22% 14,12% 14,75% - - - ROE - CAR 24,31% 21,13% 24,27% - - - CAR - NPL(Gross) 1,74% 1,70% 1,62% - - - NPL (Gross) - NPL (Net) 0,15% 0,54% 0,13% - - - NPL (Net) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 153
156. Laporan Manajemen Management Report Pendahuluan Introduction Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Dari tabel tersebut , di tahun 2019 Bank Kalbar mampu mencapai target laba setelah pajak sebesar 100,59% dari target sebesar Rp365.400 juta dengan realisasi sebesar Rp367.550 juta. Sedangkan dana pihak ketiga yang berhasil dihimpun oleh Perusahaan adalah sebesar Rp14.887.943 juta, mencapai 100,73% dari target sebesar Rp14.780.500. Jumlah kredit dan pembiayaan yang disalurkan tidak mencapai target, yaitu sebesar Rp12.373.710 juta atau 97,77% dari target yang telah ditetapkan. From this table, in 2019 Bank Kalbar was able to achieve a profit target after tax of 100.59% of the target of Rp365,400 million with a realization of Rp367,550 million. While the third party funds collected by the Company amounted to Rp14,887,943 million, reaching 100.73% of the target of Rp14,780,500. The amount of loans and financing that were disbursed did not reach the target, which was Rp12,373,710 million or 97.77% of the target set. Proyeksi Kinerja Bank Kalbar di Tahun 2020 Projection of Bank Kalbar’s Performance in 2020 Proyeksi Keuangan dan Rasio Bank Kalbar tahun 2020 sebagai berikut : Financial Projection and Ratio of Bank Kalbar in 2020 as follows: Uraian Realisasi 2019 (audited) (Rp Juta) Proyeksi 2020 (Rp Juta) Pertumbuhan (Rp Juta) Description (%) Keuangan Finance Aset 18.494.496 19.401.200 906.704 4,90 Asset DPK 14.887.943 15.815.300 927.357 6,23 TPF -Giro 2.779.731 3.000.000 220.269 7,92 -Current Account -Tabungan 6.988.570 7.350.000 361.430 5,17 -Savings 5.119.642 5.465.300 345.658 6,75 -Time Deposit 12.373.710 13.668.480 1.294.770 10,46 Loan 638.308 662.082 23.774 3,72 ATI Modal Disetor 1.326.694 1.375.194 48.500 3,66 Paid-in Capital Modal Inti 2.488.379 3.078.380 590.001 23,71 Core Capital -Deposito Kredit ATI Laba Bersih 367.550 396.989 29.439 8,01 Net Earning Pendapatan 1.821.653 2.289.976 468.323 25,71 Income Rasio Keuangan (%) Financial Ratios CAR 24,27 22,96 - - CAR ROA 2,73 2,73 - - ROA ROE 14,75 15,38 - - ROE NIM 7,12 7,66 - - NIM BOPO 71,85 76,34 - - OEOI LDR 83,11 86,43 - - LDR -Gross 1,62 1,60 - - -Gross -Net 0,13 0,51 - - -Net NPL NPL 154 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
157. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Proyeksi 2020 ini telah ditetapkan oleh Bank Kalbar merupakan target dengan memperhatikan beberapa asumsi eksternal yang mencakup asumsi makro terkait faktor ekonomi global dan nasional . Serta asumsi mikro terkait faktor-faktor yang mempengaruhi usaha Perusahaan, proyeksi tersebut juga dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan. This 2020 projection has been set by Bank Kalbar as a target by taking into account several external assumptions that include macro assumptions related to global and national economic factors. As well as micro assumptions related to factors affecting the Company’s business, the projection is also reported to the Financial Services Authority. Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan Material Information and Facts that Occur After the Date of the Accountant’s Report Selama tahun 2019 tidak ada informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan, sehingga tidak ada informasi terkait dengan jenis transaksi dan dampaknya terhadap kinerja dan risiko usaha dimasa yang akan datang. During 2019 there was no material information and facts that occurred after the date of the accountant’s report, so there was no information related to the type of transaction and its impact on business performance and risks in the future. Prospek Usaha Perusahaan Company Business Prospects Perekonomian Kalimantan Barat pada triwulan IV 2019 tumbuh 4,66% (yoy), melambat dibandingkan dengan tingkat pertumbuhan ekonomi pada triwulan sebelumnya yang sebesar5,08% (yoy). Dari sisi permintaan, melambatnya laju pertumbuhan ekonomi Kalimantan Barat pada triwulan IV 2019 ini didorong oleh melambatnya konsumsi rumah tangga. Dari sisi penawaran, melambatnya pertumbuhan pada lapangan usaha (LU) pertanian dan industri pengolahan sebagai salah satu LU utama mendorong perlambatan ekonomi. The economy of West Kalimantan in the fourth quarter of 2019 grew 4.66% (yoy), slowing compared to the level of economic growth in the previous quarter which amounted to 05.08% (yoy). From the demand side, the slowing rate of economic growth in West Kalimantan in the fourth quarter of 2019 was driven by slowing household consumption. From the supply side, slowing growth in the agricultural and manufacturing industries (LU) as one of the main LUs is driving economic slowdown. Memasuki triwulan I 2020, perekonomian Kalimantan Barat diprakirakan tumbuh terbatas, antara lain sebagai dampak dari meningkatnya konsumsi rumah tangga seiring dengan perayaan Hari Besar Keagamaan Nasional (HBKN) dan masih meningkatnya harga komoditas ekspor, ditengah isu Covid-19. Pada sisi penawaran, peningkatan kinerja diperkirakan akan terjadi diantaranya pada LU perdagangan seiring dengan meningkatnya permintaan. Entering the first quarter of 2020, the economy of West Kalimantan is forecasted to have limited growth, partly as a result of increased household consumption in line with the celebration of the National Religious Holidays (HBKN) and the continued increase in export commodity prices, amid the Covid-19 issue. On the supply side, an increase in performance is expected to occur among others in LU trade in line with increasing demand. Persentase realisasi pendapatan APBD Provinsi Kalimantan Barat hingga triwulan IV 2019 tercatat sebesar 100,67% ataulebih rendah dibandingkan dengan triwulan IV 2018 yang mencapai 107,72%. Sementara itu, persentase realisasi belanja APBD Provinsi Kalimantan Barat hingga triwulan IV 2019 tercatat sebesar 91,05%, juga lebih rendah dibandingkan triwulan IV 2018 yang mencapai 97,52%. Turunnya penyerapan APBD padatriwulan IV 2019 ini disebabkan oleh realisasi belanja yang lebih rendah pada hampir semua pos belanja. Sementara itu, persentase realisasi belanja APBN di Kalimantan Barat hingga triwulan IV 2019 tercatat sebesar 93,26% atau meningkat dibandingkan triwulan IV 2018 yang mencapai 93,03%. Percentage of realization of APBD revenue in West Kalimantan Province until the fourth quarter of 2019 was recorded at 100.67% or lower compared to the fourth quarter of 2018 which reached 107.72%. Meanwhile, the percentage of realization of APBD expenditure in West Kalimantan Province until the fourth quarter of 2019 was recorded at 91.05%, also lower than the fourth quarter of 2018 which reached 97.52%. The decrease in the absorption of APBD in the fourth quarter of 2019 was due to lower spending realization in almost all shopping posts. Meanwhile, the percentage of APBN expenditure realization in West Kalimantan up to the fourth quarter of 2019 was 93.26%, an increase compared to the fourth quarter of 2018 which reached 93.03%. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 155
158. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Inflasi Kalimantan Barat pada triwulan IV 2019 tercatat sebesar 2 ,37% (yoy) atau menurun dibandingkan triwulan III 2019 yang sebesar 3,09% (yoy). Menurunnya inflasi pada triwulan IV 2019 didorong oleh penurunan tekanan harga pada kelompok barang transpor, komunikasi dan jasa keuangan. Berdasarkan komoditasnya, penurunan inflasi triwulan IV 2019 terutama disebabkan tingkat tarif angkutan udara yang lebih rendah dibandingkan dengan tahun lalu sebagai dampak dari kebijakan harga pada maskapai berbiaya rendah. Pada triwulan I 2020, inflasi diprakirakan akan kembali meningkat. Meningkatnya permintaan masyarakat seiring dengan HBKN di awal triwulan serta tekanan harga yang masih terjadi utamanya pada kelompok makanan, minuman dan tembakau berpotensi memicu tingkat inflasi yang lebih tinggi hingga akhir triwulan I 2020. West Kalimantan’s inflation in the fourth quarter of 2019 was recorded at 2.37% (yoy) or decreased compared to the third quarter of 2019 which was 3.09% (yoy). The decline in inflation in the fourth quarter of 2019 was driven by reduced price pressures in the transportation, communication and financial services category. Based on commodities, the decline in inflation in the fourth quarter of 2019 was mainly due to lower air freight rates compared to last year as a result of price policies on low-cost airlines. In the first quarter of 2020, inflation is predicted to rise again. Increasing public demand along with the HBKN at the beginning of the quarter as well as price pressures that still occur mainly in the food, beverage and tobacco category have the potential to trigger higher inflation rates until the end of the first quarter of 2020. Pada akhir triwulan IV 2019, DPK perbankan Kalimantan Barat tumbuh 8,59% (yoy) dengan total nominal sebesar Rp60,01triliun, lebih lambat dibandingkan dengan pertumbuhan DPKpada akhir triwulan III 2019 yang mencapai 8,80% (yoy) dengan total nominal sebesar Rp59,43 triliun. Kredit berdasarkan lokasi di Kalimantan Barat pada akhir triwulan IV 2019 tumbuh 7,91% (yoy) dengan posisi baki debet sebesar Rp80,92 triliun, tumbuh tinggi dibandingkan pertumbuhan kredit pada akhir triwulan III 2019 yang sebesar 4,48% (yoy). Kualitas kredit tetap stabil pada level yang rendah, tercermin dari rasio NPL yang stabil pada tingkat 1,40% pada akhir triwulan IV 2019, sedikit lebih baik dibandingkan akhir triwulan III 2019 sebesar 1,44%. At the end of the fourth quarter of 2019, TPF of West Kalimantan banking grew 8.59% (yoy) with a total nominal of Rp60.01 trillion, slower than the growth of TPF at the end of the third quarter of 2019 which reached 8.80% (yoy) with a total nominal of Rp59, 43 trillion. Loans based on location in West Kalimantan at the end of the fourth quarter of 2019 grew 7.91% (yoy) with a debit tray position of Rp80.92 trillion, growing high compared to loan growth at the end of the third quarter of 2019 which amounted to 4.48% (yoy). Credit quality remained stable at a low level, reflected in the stable NPL ratio at the level of 1.40% at the end of the fourth quarter of 2019, slightly better than the end of the third quarter of 2019 of 1.44%. Sepanjang triwulan IV 2019, transaksi kliring di Kalimantan Barat secara nominal tumbuh sebesar 8,47% (yoy) membaik dibandingkan dengan pertumbuhan pada triwulan III 2019 yang mengalami kontraksi sebesar 1,42% (yoy). Di sisi lain, transaksi RTGS secara nominal masih terkontraksi hingga 23,40% (yoy), meskipun membaik dibandingkan dengan kontraksi pertumbuhan sebesar 31,35% (yoy) yang terjadi pada triwulan III 2019. KPwBI Provinsi Kalimantan Barat mengalami net outflow sebesar Rp2,84 triliun di triwulan IV 2019, dengan jumlah uang yang keluar (outflow) mencapai Rp4,73 triliun. During the fourth quarter of 2019, clearing transactions in West Kalimantan grew nominally by 8.47% (yoy), improving compared to growth in the third quarter of 2019 which contracted by 1.42% (yoy). On the other hand, nominal RTGS transactions were still contracted up to 23.40% (yoy), although they improved compared to a contraction of 31.35% (yoy) that occurred in the third quarter of 2019. KPWBI of West Kalimantan Province experienced a net outflow of Rp2, 84 trillion in the fourth quarter of 2019, with the amount of outflow reaching Rp4.73 trillion. 156 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
159. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Kondisi ketenagakerjaan Kalimantan Barat pada Agustus 2019 relatif menurun . Angka Tingkat Pengangguran Terbuka (TPT) Kalimantan Barat pada Agustus 2019 sebesar 4,45% atau meningkat dibandingkan dengan Agustus 2018 sebesar 4,26%. Berdasarkan data September 2019, tingkat kemiskinan di Kalimantan Barat menurun. Sementara itu, Nilai Tukar Petani (NTP) di akhir triwulan IV 2019 tercatat 95,58, meningkat dibandingkan dengan akhir triwulan III 2019 yang sebesar 94,41. The labor conditions of West Kalimantan in August 2019 relatively declined. The West Kalimantan Open Unemployment Rate (TPT) In August 2019 was 4.45%, an increase compared to August 2018 of 4.26%. Based on data from September 2019, the poverty rate in West Kalimantan has decreased. Meanwhile, Farmer Exchange Rate (NTP) at the end of the fourth quarter of 2019 was 95.58, an increase compared to the end of the third quarter of 2019 which was 94.41. Perekonomian pada triwulan II 2020 diprakirakan tumbuh meningkat seiring dengan momen HKBN dan liburan sekolah. Sementara itu, perekonomian Kalimantan Barat keseluruhan tahun 2020 diprakirakan tumbuh pada rentang 4,9-5,3% (yoy), didorong oleh perbaikan kinerja permintaan domestik. The economy is predicted to grow in the second quarter of 2020 in line with the moment of HKBN and school holidays. Meanwhile, the overall economy of West Kalimantan in 2020 is predicted to grow in the range of 4.9-5.3% (yoy), driven by improved performance in domestic demand. Tekanan inflasi Kalimantan Barat pada triwulan II 2020 diproyeksikan menurun seiring dengan normalisasi permintaan pasca HBKN. Namun demikian, tekanan harga yang berpotensi terjadi diprakirakan berasal dari kelompok kelompok makanan, minuman dan tembakau, serta transportasi. Secara keseluruhan, inflasi tahun 2020 diperkirakan masih berada dalam rentang target inflasi nasional, 3,0+1% (yoy). West Kalimantan’s inflationary pressure in the second quarter of 2020 is projected to decrease in line with the normalization of post-HBKN demand. However, potential price pressures are predicted from food, beverages and tobacco, and transportation. Overall, inflation in 2020 is estimated to be within the national inflation target range, 3.0 + 1% (yoy). Walaupun perekonomian di triwulan II 2020 diperkirakan menurun, Bank Kalbar yakin dapat membukukan pertumbuhan bisnis di tahun 2020 baik dari sisi pinjaman maupun simpanan. Bank Kalbar selalu berinovasi untuk menyempurnakan/ mengembangkan fitur teknologi informasi serta Ekstensifikasi jaringan dan layanan yang mencapai tingkat Kecamatan dan diversifikasi produk dan jasa yang selaras dengan kebutuhan nasabah dan isu persaingan usaha antar bank. Although the economy in the second quarter of 2020 is expected to decline, Bank Kalbar believes it can book business growth in 2020 both in terms of loans and deposits. Bank Kalbar is always innovating to perfect / develop information technology features and network and service extensification that reach the District level and diversify products and services that are in line with customer needs and business competition issues between banks. Aspek Pemasaran Marketing Aspects Perkembangan perekonomian Kalimantan Barat merupakan tantangan bagi sektor keuangan terutama perbankan yang memiliki peran yang sangat penting dalam perekonomian. Dengan semakin tingginya tingkat persaingan serta pengaruh perekonomian tersebut mengharuskan Bank Kalbar untuk menetapkan strategi bisnis dalam rangka untuk meraih pasar yang lebih besar lagi. The development of West Kalimantan’s economy is a challenge for the financial sector, especially banking which has a very important role in the economy. With the increasing level of competition and the influence of the economy, the Bank Kalbar has to set a business strategy in order to reach a bigger market. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 157
160. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Adapun langkah-langkah strategi bisnis Bank Kalbar sebagai berikut : 1.Perspektif Finance. Strategi yang dilaksanakan sebagai berikut : a. Meningkatkan Dana Pihak Ketiga minimal tumbuh sebesar 7% dari proyeksi tahun 2018. b. Efektifitas dalam penggunaan biaya dana. c. Mengoptimalkan kinerja treasuri sehingga menghasilkan pendapatan yang maksimal. d. Efektifitas Penggunaan Biaya Investasi. e. Efisiensi Biaya Operasional (Non Dana). f. Meningkatkan ekspansi Kredit/ Pembiayaan minimal tumbuh sebesar 8% dari tahun 2018. g. Menjaga kualitas kredit maksimal NPL Gross 1,50%. h. Meningkatkan fee base income minimal 10% dari proyeksi tahun 2018. i. Meningkatkan modal disetor minimal 100 miliar. j. Meningkatkan laba minimal tumbuh sebesar 5% dari proyeksi tahun 2018. k. Penagihan Hapus Buku minimal 15% dari Total Posisi Kredit Hapus Buku Tahun 2018. The steps of Bank Kalbar’s business strategy are as follows: 2.Perspektif Customer. Strategi yang dilaksanakan sebagai berikut : a. Menambahkan fitur-fitur produk sesuai kebutuhan nasabah. b. Menstandarisasi Layanan. c. Mengoptimalisasi dan Memperluas Pasar. d. Meningkatkan kemampuan Marketing Communication. e. Meningkatkan Kepuasan, Kenyamanan serta Keamanan Nasabah dalam bertransaksi. f. Meningkatkan Brand Image. g. Mengevaluasi fitur dan produk serta jasa sesuai kebutuhan dan keinginan nasabah berdasarkan analisa cost and benefits. 2. Customer Perspective. The strategies implemented are as follows: a. Add product features according to customer requirements. b. Standardize Services. c. Optimizing and Expanding the Market. d. Improve Marketing Communication skills. e. Increase Customer Satisfaction, Comfort and Safety in transactions. f. Improve Brand Image. g. Evaluating features and products and services according to the needs and desires of customers based on cost and benefit analysis. 3. Perspektif Internal Business Process. Strategi yang dilaksanakan sebagai berikut : a. Mengefektifkan Riset Pasar. b. Mengembangkan Produk/jasa. c. Mengembangkan Jaringan Distribusi Fisik & Elektronik. d. Meningkatkan Kualitas Pelayanan (Service Excelent). e. Mengembangkan Sistem & Infrastruktur IT Konvensional dan Syariah. 3. Internal Business Process Perspective. The strategies implemented are as follows: a. Making Market Research Effective. b. Developing products / services. c. Developing Physical & Electronic Distribution Networks. d. Improving Service Quality (Service Excelent). e. Developing Conventional and Sharia IT Systems & Infrastructure. 158 1. Finance Perspective. The strategies implemented are as follows: a. Increase Third Party Funds by a minimum of 7% growth from projections for 2018. b. Effectiveness in using funds. c. Optimize treasury performance so as to generate maximum revenue. d. Effective use of investment costs. e. Operational Cost Efficiency (Non-Funding). f. Increase Loan expansion / Financing to grow by a minimum of 8% from 2018. g. Maintain maximum loan quality of NPL Gross 1.50%. h. Increase fee base income at least 10% from projections for 2018. i. Increase paid-up capital of at least 100 billion. j. Increase minimum profit to grow by 5% from the 2018 projection. k. Writeoff Collection is a minimum of 15% of the total Writeoff Loan Position in 2018. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
161. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report f . Melakukan Aliansi Strategis. g. Meningkatkan Efektivitas Manajemen Risiko, Kepatuhan, dan Internal Kontrol. h. Memperkuat Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (GCG). i. Meningkatkan prudential banking. j. Meningkatkan Kualitas & Efektifitas Proses Bisnis. k.Meningkatkan Efektivitas Pengelolaan Aset (Non Financial) Manajemen. l. Meningkatkan Efektivitas Supplier Management. 4.Perspektif Learning & Growth. Strategi yang dilaksanakan sebagai berikut : a. Meningkatkan Efektivitas MPP (man power planning) pegawai Konvensional dan Syariah. b. Pengembangan Kompetensi Pegawai. c. Meningkatkan Efektivitas Manajemen Kinerja. d.Meningkatkan Efektivitas Talent Management & Pengembangan Karir. e. Meningkatkan kualitas SDM dalam Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (GCG). f. Menanamkan Nilai-nilai Dasar dan Budaya Perusahaan. g. Mengoptimalkan Struktur Organisasi. h.Meningkatkan Efektivitas Knowledge Management (KM). Dengan tingkat persaingan yang semakin kompetitif memaksa Bank Kalbar menerapkan strategi yang jitu antara lain melakukan promosi yang lebih gencar dan meluncurkan produk yang lebih inovatif serta melengkapi produk yang telah berada di pasar dengan fitur-fitur yang lebih menarik dan variatif berbasis teknologi, menambah unit layanan baik jaringan kantor maupun Branchless Banking (Laku Pandai) terutama pada Kecamatan-Kecamatan yang belum terdapat jaringan Bank Kalbar, jaringan ATM, CDM, CRM, Payment Point dan Layanan Syariah sebagai upaya untuk meraih pangsa pasar yang lebih besar lagi dalam rangka untuk meningkatkan market share Bank Kalbar. Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement f. Conduct Strategic Alliances. g. Improve the Effectiveness of Risk Management, Compliance and Internal Control. h. Strengthening the Implementation of Good Corporate Governance (GCG). i. Increase prudential banking. j. Improving the Quality & Effectiveness of Business Processes. k. Improving the Effectiveness of Asset Management (NonFinancial) Management. l. Improve the Effectiveness of Supplier Management. 4. Learning & Growth Perspective. The strategies implemented are as follows: a. Increasing the MPP (man power planning) Effectiveness of Conventional and Sharia employees. b. Employee Competency Development. c. Improve the Effectiveness of Performance Management. d. Improve the Effectiveness of Talent Management & Career Development. e. Improving the quality of human resources in the implementation of Good Corporate Governance (GCG). f. Embed Corporate Values ​​and Culture. g. Optimize Organizational Structure. h. Improving the Effectiveness of Knowledge Management (KM). With an increasingly competitive level of competition, the Bank Kalbar has implemented a precise strategy, among others, to conduct more aggressive promotions and launch more innovative products and complement products already on the market with more attractive and varied technologybased features, adding good service units office network and Branchless Banking especially in Sub-districts where there is no Bank Kalbar network, ATM, CDM, CRM, Payment Point and Sharia Services as an effort to gain even greater market share in order to increase the Bank’s market share West Kalimantan. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 159
162. Laporan Manajemen Management Report Pendahuluan Introduction Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Dividen Dividend Kebijakan pembagian Dividen Berdasarkan Anggaran Dasar Bank Kalbar , jumlah dividen yang dibagikan berasal dari laba bersih yang besarnya ditetapkan dalam keputusan RUPS Tahunan menurut ketentuan dan perundang-undangan yang berlaku. Berdasarkan risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan, sebagaimana tercantum dalam akta No.47 tanggal 22 April 2019 dan No.19 tanggal 23 April 2020 yang dibuat oleh Notaris Widiyansyah, SH., para pemegang saham menyetujui pembagian laba neto untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 sejumlah dan dengan penggunaan sebagai berikut: Dividend distribution policy Based on the Articles of Association of the Bank Kalbar, the amount of dividends distributed comes from net income, the amount of which is determined in the resolution of the Annual GMS according to the applicable laws and regulations. Based on the minutes of the Annual General Meeting of Shareholders, as stated in the deed No.47 dated April 22, 2019 and No.19 dated April 23, 2020 made by Notary Widiyansyah, SH., The shareholders agreed to the distribution of net profit for the year ending on 31 December 2019 number and with the following uses: Tabel Dividen 2018-2019 Table of Dividend 2018-2019 Deskripsi Description 2019 Laba Bersih (Rp Penuh) 359.990.808.883 367.549.881.974 Net Earning (Full Rp) Dividen (Rp Penuh) 172.795.588.264 183.774.940.987 Dividend (Full Rp) 1.199.694.000.000 1.326.694.000.000 Total Capital (Full Rp) 1.199.694 1.326.694 Number of Shares 48% 50% Payout Ratio Jumlah Modal (Rp Penuh) Jumlah Lembar Saham Payout Ratio 160 Nilai 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
163. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Tabel Dividen Kas Per-saham 2018-2019 (Rp Penuh) Table of Cash Dividend Per Share 2018-2019 (Full Rp) PEMEGANG SAHAM   Pemerintah Kota & Kab. DIVIDEN YANG DITERIMA TAHUN BUKU 2019 POSISI MODAL 31 DESEMBER 2019 621.327.000.000 671.327.000.000 91.358.587.591 91.862.119.336 621.327.000.000 671.327.000.000 91.358.587.591 91.862.119.336 Pemerintah Provinsi Provinsi Kalimantan Barat DIVIDEN YANG DITERIMA TAHUN BUKU 2018 POSISI MODAL 31 DESEMBER 2018       Kab. Kapuas Hulu 84.106.000.000 94.106.000.000 12.403.409.804 13.691.650.507 Kab. Sintang 75.118.000.000 81.118.000.000 11.016.069.122 11.702.168.825 Kota Pontianak 61.539.000.000 71.539.000.000 8.308.796.361 10.197.288.043 Kab. Sanggau 58.543.000.000 71.043.000.000 7.358.167.256 8.951.660.139 Kab. Sekadau 44.329.000.000 54.329.000.000 6.554.942.058 6.702.740.638 Kota Singkawang 39.605.000.000 47.605.000.000 5.242.664.299 6.651.518.042 Kab. Ketapang 38.505.000.000 43.505.000.000 5.300.226.775 6.161.128.586 Kab. Bengkayang 33.565.000.000 41.065.000.000 4.952.398.621 5.897.195.330 Kab. Landak 29.806.000.000 34.806.000.000 4.284.301.581 5.003.831.018 Kab. Mempawah 31.735.000.000 31.735.000.000 4.670.928.349 4.657.419.422 Kab. Kubu Raya 26.000.000.000 29.000.000.000 3.814.712.897 4.148.708.997 Kab. Sambas 22.016.000.000 22.016.000.000 2.923.845.289 3.231.061.793 Kab. Melawi 17.500.000.000 17.500.000.000 2.467.064.419 2.568.294.939 Kab. Kayong Utara   Jumlah 16.000.000.000 16.000.000.000 2.139.473.842 2.348.155.372 578.367.000.000 655.367.000.000 81.437.000.673 91.912.821.651 1.199.694.000.000 1.326.694.000.000 172.795.588.264 183.774.940.987 Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen yang Dilaksanakan Perusahaan (ESOP/MSOP) Employee and / or Management Stock Ownership Program of the Company (ESOP / MSOP) Sampai dengan tahun 2019, Saham Bank Kalbar hanya dimiliki oleh Pemerintah Provinsi Kalimantan Barat, Pemerintah Kota se-Provinsi Kalimantan Barat dan Pemerintah Kabupaten se-Provinsi Kalimantan Barat. Tidak ada kepemilikan saham oleh karyawan dan Manajemen Bank Kalbar, sehingga tidak ada informasi terkait ESOP (Employee Stock Option Program) dan MSOP (Management Stock Option Program) baik jumlah saham dan realisasinya, jangka waktu, persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak dan harga Exercise. Until 2019, Bank Kalbar’s shares are only owned by the Provincial Government of West Kalimantan, Municipal Governments of West Kalimantan Province and Regency Governments of West Kalimantan Province. There is no share ownership by employees and the Management of Bank Kalbar, so there is no information related to ESOP (Employee Stock Option Program) and MSOP (Management Stock Option Program) both the number of shares and their realization, duration, employee and / or management requirements. entitled and Exercise price. Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Realization of the Use of Funds from Public Offering Sampai dengan tahun 2019, Bank Kalbar tidak melakukan penggunaan dana hasil penawaran umum sehingga tidak ada informasi terkait total perolehan dana, rencana penggunaan dana, rincian penggunaan dana, saldo dana dan tanggal persetujuan RUPS atas perubahan penggunaan dana. Until 2019, Bank Kalbar did not make use of funds resulting from a public offering, so there was no information related to the total acquisition of funds, planned use of funds, details of the use of funds, balance of funds and the date of AGM approval for changes in the use of funds. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 161
164. Laporan Manajemen Management Report Pendahuluan Introduction Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dan /atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi Material Transaction Information that Contains Conflicts of Interest and / or Transactions with Affiliated Parties Selama tahun 2018 tidak terdapat transaksi material yang mengandung benturan kepentingan yang dapat merugikan Bank atau mengurangi keuntungan Bank sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/ POJK.03/2016 tanggal 7 Desember 2016 tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 13/SEOJK.03/2017 tanggal 17 Maret 2017 perihal Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum. During 2018 there were no material transactions that contained conflicts of interest that could harm the Bank or reduce the Bank’s profit as referred to in the Financial Services Authority Regulation Number 55 / POJK.03 / 2016 dated 7 December 2016 concerning Application of Governance for Commercial Banks and Circular of the Service Authority Finance No. 13 / SEOJK.03 / 2017 dated 17 March 2017 concerning the Implementation of Governance for Commercial Banks. Dalam kegiatan normal usaha, Bank Kalbar melakukan transaksi dengan pihak berelasi karena hubungan kepemilikan dan/atau kepengurusan. Semua transaksi dengan pihak-pihak berelasi telah dilakukan dengan kebijakan dan syarat yang telah disepakati bersama. In the normal course of business, Bank Kalbar conducts transactions with related parties due to ownership and / or management relations. All transactions with related parties have been carried out with agreed mutually agreed policies and conditions. Pihak Berelasi Related Party Pemerintah Provinsi Kalimantan Barat Koperasi Bhineka Karya Dana Pensiun PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Perusda Aneka Usaha Asuransi Jamkrida Dewan Komisaris, Direksi, Pejabat Eksekutif serta Anggota Keluarga Dekat dengan orangorang tersebut 162 Sifat dari Hubungan Type of Relationship Sifat dari Transaksi Type of Transactions Pemegang Saham Pengendali Penempatan Dana Koperasi Karyawan Bank Kalbar Penempatan Dana Didirikan dan dimiliki oleh PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Penempatan Dana Dimiliki oleh Pemegang Saham Pengendali Penempatan Dana/Kredit yang diberikan Pemegang Saham Pengendali Penempatan Dana Karyawan Kunci Penempatan Dana/Kredit yang diberikan PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
165. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report The balance of productive assets , deposits, borrowing and contingent commitments from related parties are as follows: Saldo aset produktif, simpanan, pinjaman yang diterima dan komitmen kontijensi dari pihak berelasi adalah sebagai berikut: Uraian Nilai (Rp Juta) Description Aset Asset Kredit yang Diberikan Loan Pemerintah Prov. Kalbar West Kalimantan Prov. Government - Koperasi Karyawan 2.408 Employee Cooperative Karyawan Kunci 7.982 Key Employees Total Kredit yang Diberikan 10.390 Total Loan Persentase Terhadap Jumlah Aset 0,06% Percentage of Total Assets Liabilitas Liability Simpanan dari Nasabah Deposits from Customers Pemerintah Prov. Kalbar West Kalimantan Prov. Government 568.135 Koperasi Karyawan 1.882 Employee Cooperative Dana Pensiun PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat 62.222 Pension Funds of PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Asuransi Jamkrida Kalbar 30.650 West Kalimantan Jamkrida Insurance Perusda Aneka Usaha Perusda Aneka Usaha 332 Karyawan Kunci 48.730 Key Employees Total Simpanan dari Nasabah 711.951 Total Deposits from Customers 4,75% Percentage of Total Liabilities Persentasi Terhadap Jumlah Liabilitas Dana Syirkah Temporer Temporary Syirkah Fund Dana Pensiunan PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Koperasi Karyawan 161 Pension Funds of PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat 203 Employee Cooperative Karyawan Kunci 15.656 Key Employees Total Dana Syirkah Temporer 16.020 Total Temporary Syirkah Funds Persentase Terhadap Jumlah Liabilitas 3,96% Percentage of Total Liabilities Komitmen dan Kontijensi Commitment and Contingencies Tidak terdapat saldo komitmen dan kontijensi kepada pihak berelasi untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2019 dan 2018. There were no commitments and contingencies to related parties for the years ended December 31, 2019 and 2018. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 163
166. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Perubahan Peraturan yang Berpengaruh Signifikan Terhadap Perusahaan Changes to Regulations that have a Significant Impact on the Company Pada tahun 2019 , terdapat perubahan peraturan Anggota Dewan Gubernur No. 21/14/PADG/2019 tanggal 26 Juni 2019 tentang Perubahan kedua atas Peraturan Anggota Dewan Gubernur No. 20/10/PADG/2018 tentang Giro Wajib Minimum dalam Rupiah dan Valuta Asing bagi Bank Umum Konvensional, Bank Umum Syariah, dan Unit Usaha Syariah dan Peraturan Anggota Dewan Gubernur No. 21/22/PADG/2019 tanggal 28 Nopember 2019 tentang Rasio Intermediasi Makroprudensial bagi Bank Umum Konvensional, Bank Umum Syariah, dan Unit Usaha Syariah, GWM dalam rupiah ditetapkan sebesar rata-rata 6,00% dari DPK BUK dalam rupiah selama periode Laporan Tertentu yang wajib Dipenuhi: 1. Secara Harian sebesar 3,00%, 2. Secara Ratarata sebesar 3,00% yang mulai berlaku 1 juli 2019, sedangkan GWM PLM sebesar 4,00% dari DPK BUK termasuk DPK UUS Rupiah dan GWM RIM sebesar 84% - 94% yang mulai berlaku tanggal 2 Desember 2019. In 2019, there was a change in the regulation of the Members of the Board of Governors No. 21/14 / PADG / 2019 dated June 26, 2019 concerning the second Amendment to the Members of the Board of Governors’ Regulation No. 20/10 / PADG / 2018 concerning Statutory Reserves in Rupiahs and Foreign Currencies for Conventional Commercial Banks, Sharia Commercial Banks, and Sharia Business Units and Members of the Board of Governors Regulation No. 21/22 / PADG / 2019 dated November 28, 2019 concerning Macroprudential Intermediation Ratio for Conventional Commercial Banks, Sharia Commercial Banks, and Sharia Business Units, GWM in rupiah is set at an average of 6.00% of TPF BUK in rupiah during the Specified Report period that must be fulfilled: 1. Daily 3.00%, 2. On average 3.00% starting July 1, 2019, while PLM GWM of 4.00% of TPF BUK including TPF of UUS Rupiah and GWM RIM amounting to 84% - 94% which came into force on December 2, 2019. Selain dari perubahan peraturan tersebut, tidak terdapat perubahan peraturan yang berpengaruh signifikan terhadap dampak kinerja Bank Kalbar. Aside from the changes in regulations, there are no changes in regulations that have a significant effect on the performance of Bank Kalbar. Perubahan Kebijakan Pengungkapan Changes in Accounting Policies and Disclosures Akuntansi dan Berikut ini ikhtisar Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interprestasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntan Indonesia (DSAK IAI) yang relevan untuk Bank : 1. Berlaku efektif pada atau setelah tanggal 1 Januari 2019 : • ISAK 34 “Ketidakpastian atas Pajak Penghasilan“. ISAK 34 adalah adopsi IFRIC 23 “Ketidakpastian atas Perlakukan Pajak Penghasilan”. ISAK 34 adalah interpretasi dari PSAK 46 yang menjelaskan penerapan PSAK 46 dimana terdapat ketidakpastian atas pajak penghasilan. 164 The following is an overview of the Statement of Financial Accounting Standards (PSAK) and the Interpretation of Financial Accounting Standards (ISAK) issued by the Indonesian Accounting Standards Board (DSAK IAI) that are relevant for Banks: 1. Effective on or after January 1, 2019: • ISAK 34 “Uncertainty over Income Taxes” ISAK 34 is the adoption of IFRIC 23 “Uncertainty over the Treatment of Income Taxes”. ISAK 34 is an interpretation of PSAK 46 that explains the application of PSAK 46 where there is uncertainty over income tax. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
167. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement 2 . Berlaku efektif pada atau setelah tanggal 1 Januari 2020, penerapan dini diperkenankan : • PSAK 72 “Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan”. Sebuah standar untuk pengakuan penghasilan telah diterbitkan. Standar ini akan menggantikan PSAK 23 yang mengatur kontrak untuk barang dan jasa dan PSAK 34 yang mengatur kontrak konstruksi. Standar baru ini didasarkan oleh prinsip bahwa penghasilan diakui ketika control atas barang atau jasa dialihkan ke pelanggan. • PSAK 73 “Sewa”. Hal ini akan berdampak pada hampir seluruh sewa yang diakui di laporan posisi keuangan, karena perbedaan antara sewa operasi dan pembiayaan dihapuskan. Dalam standar yang baru, sebuah aset (hak guna atas barang yang disewakan) dan liabilitas keuangan untuk membayar sewa diakui. Pengecualian hanya terdapat pada sewa jangka pendek dan yang bernilai rendah. • Amandemen PSAK 15 “Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama” tentang Kepentingan jangka panjang pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama. Amandemen atas PSAK 15 ini menjelaskan entitas memperhitungkan kepentingan jangka panjang pada perusahaan asosiasi atau ventura bersama, dimana akuntansi ekuitas tidak digunakan, menggunakan PSAK 71 “Instrumen Keuangan”. • PSAK 71 “Instrumen Keuangan” 2. Effective on or after January 1, 2020, early adoption is permitted : • PSAK 72 “Revenues from Contracts with Customers”. A standard for income recognition has been issued. This standard will replace PSAK 23 governing contracts for goods and services and PSAK 34 governing construction contracts. This new standard is based on the principle that income is recognized when control of goods or services is transferred to customers. Saat ini Bank Kalbar sedang mengevaluasi dan belum menetapkan dampak dari penerapan standar amandemen, penyesuaian dan interprestasi tersebut serta pengaruhnya pada laporan keuangan Bank Kalbar. Bank Kalbar is currently evaluating and has not yet determined the impact of the adoption of the amendment, adjustment and interpretation standards and their effects on the financial statements of Bank Kalbar. Informasi Kelangsungan Usaha Business Continuity Information Manajemen Bank Kalbar telah melakukan penilaian atas kemampuan Bank untuk melanjutkan kelangsungan usahanya dan berkeyakinan bahwa Bank Kalbar memiliki sumber daya untuk melanjutkan usahanya di masa mendatang. Selain itu, manajemen tidak mengetahui adanya ketidakpastian material yang dapat menimbulkan keraguan yang signifikan terhadap kemampuan Bank untuk melanjutkan usahanya. Oleh karena itu, laporan keuangan telah disusun atas dasar usaha yang berkelanjutan. The management of Bank Kalbar has assessed the ability of the Bank to continue its business continuity and believes that the Bank Kalbar has the resources to continue its business in the future. In addition, management is not aware of any material uncertainties that could raise significant doubts about the Bank’s ability to continue its business. Therefore, the financial statements have been prepared on the basis of a sustainable business. • PSAK 73 “Lease”. This will have an impact on almost all leases recognized in the statement of financial position, because the difference between operating leases and financing is eliminated. Under the new standard, an asset (the usufructuary rights) and financial liabilities to pay rent are recognized. Exceptions are only for shortterm and low-value leases. • Amendment to PSAK 15 “Investment in Associates and Joint Ventures” concerning the long-term interests of the Associate Entities and Joint Ventures. The amendment to PSAK 15 describes entities that take into account long-term interests in associated companies or joint ventures, for which equity accounting is not used, using PSAK 71 “Financial Instruments”. • PSAK 71 “Financial Instruments” PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 165
168. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Report
169. 05
170. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Uraian Dewan Komisaris Board of Commissioners Description Dewan Komisaris merupakan organ perusahaan yang bertugas dan bertanggung jawab secara kolektif melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi serta memastikan bahwa Bank Kalbar melaksanakan GCG pada seluruh tingkatan dan jenjang organisasi . The Board of Commissioners is a corporate organ that has the duty and responsibility to collectively supervise and provide advice to the Board of Director and ensure that the Bank Kalbar implements GCG at all levels and levels of the organization. Dewan Komisaris diangkat oleh pemegang saham melalui RUPS. Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris mempunyai wewenang dan tanggung jawab yang jelas sesuai dengan fungsinya masing-masing, sebagaimana diamanatkan dalam Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. The Board of Commissioners is appointed by the shareholders through the GMS. In carrying out its duties and responsibilities, the Board of Commissioners has clear authority and responsibilities in accordance with their respective functions, as mandated in the Company’s Articles of Association and applicable laws and regulations. Dalam melaksanakan tugasnya Dewan Komisaris Bank Kalbar bertanggung jawab kepada Pemegang Saham melalui Rapat Umum Pemegang Saham. Dewan Komisaris melaksanakan tugas dan tanggungjawabnya secara independen, Dewan Komisaris tidak terlibat dalam pengambilan keputusan terkait dengan kegiatan operasional kecuali dalam hal penyediaan dana kepada pihak terkait dan hal-hal lain yang ditetapkan dalam anggaran dasar Bank dan peraturan perundangundangan yang berlaku. Pengambilan keputusan oleh Dewan Komisaris merupakan bagian dari tugas pengawasan Dewan Komisaris, sehingga tidak meniadakan tanggung jawab Direksi atas pelaksanaan kepengurusan Bank. In carrying out its duties the Board of Commissioners of the Bank Kalbar is responsible to Shareholders through the General Meeting of Shareholders. The Board of Commissioners carries out its duties and responsibilities independently, the Board of Commissioners is not involved in making decisions related to operational activities except in terms of providing funds to related parties and other matters stipulated in the Bank’s articles of association and applicable laws and regulations. Decision making by the Board of Commissioners is part of the supervisory duties of the Board of Commissioners, so it does not negate the responsibilities of the Board of Director for the management of the Bank. Adapun tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris antara lain : 1. Melakukan pengawasan atas jalannya pengurusan Bank oleh Direksi. 2. Memastikan terselenggaranya pelaksanaan GCG dalam setiap kegiatan usaha Bank pada seluruh tingkatan atau jenjang Organisasi. 3.Memberikan arahan, memantau dan mengevaluasi pelaksanaan kebijakan strategis Bank. 4. Memberikan persetujuan atas Rencana Kerja dan Anggaran Bank. 5. Memberikan persetujuan pelepasan dan penghapusan aktiva bergerak. The duties and responsibilities of the Board of Commissioners include: 1. Supervise the management of the Bank by the Board of Director. 2. Ensuring the implementation of GCG in all business activities of the Bank at all levels of the organization. 168 3. Provide direction, monitor and evaluate the implementation of the Bank’s strategic policies. 4. Provide approval of the Bank’s Work Plan and Budget. 5. Give approval for the disposal and write off of movable assets. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
171. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement 6 . Memberikan persetujuan kerjasama operasi atau kontrak manajemen yang berlaku untuk jangka waktu lebih dari 3 (tiga) tahun tetapi tidak lebih dari 10 (sepuluh) tahun. 7. Memberikan persetujuan Struktur Organisasi Perseroan dan Perubahannya. 8. Memberikan persetujuan kredit kepada Pihak Terkait. 9. Memberikan persetujuan pengangkatan Kepala SKAI. 10.Melaksanakan tugas-tugas yang secara khusus diberikan kepadanya sesuai Anggaran Dasar dan Keputusan RUPS. 6. Give approval for operational cooperation or management contracts that are valid for a period of more than 3 (three) years but not more than 10 (ten) years. 7. Give approval of the Company’s Organizational Structure and Amendments. 8. Give loan approval to Related Parties. 9. Give approval for the appointment of the Head of SKAI. 10. Carry out tasks that are specifically given to him in accordance with the Articles of Association and RUPS decisions. Penilaian atas kinerja komite yang berada di bawah Dewan Komisaris dan dasar penilaiannya Performance assessment of committees under the Board of Commissioners and the basis for the evaluation Adapun komite-komite yang berada dibawah Dewan Komisaris adalah : 1. Komite Audit. 2. Komite Remunerasi dan Nominasi. 3. Komite Pemantau Risiko. The committees under the Board of Commissioners are: Dewan Komisaris melakukan evaluasi atas kinerja komitekomite Dewan Komisaris berdasarkan laporan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab yang disampaikan oleh masingmasing komite. The Board of Commissioners evaluates the performance of the committees of the Board of Commissioners based on the report on the implementation of the duties and responsibilities submitted by each committee. Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman dan tata tertib kerja Dewan Komisaris) Disclosure of the Board Charter (guidelines and work rules for the Board of Commissioners) Dewan Komisaris Bank Kalbar melaksanakan pedoman dan tata tertib berdasarkan Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Nomor KEP/01/DK.BPD/2018 tanggal 28 September 2018. Dalam pedoman dan tata tertib kerja tersebut telah diatur antara lain : 1. Ketentuan umum; 2. Pengawasan, Pembinaan, dan Nasehat; 3. Tugas, Wewenang, dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris; 4. Pembagian Tugas Dewan Komisaris; 5. Etika Kerja; 6. Waktu Kerja; 7. Rapat Dewan Komisaris; 8. Hubungan Dewan Komisaris dengan Direksi; 9. Laporan Dewan Komisaris; 10. Ketentuan Lain-lain; 11. Ketentuan Penutup. The Board of Commissioners of the Bank Kalbar implements guidelines and procedures based on the Guidelines and Rules of Work of the Board of Commissioners of PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Number KEP / 01 / DK.BPD / 2018 dated September 28, 2018. In the guidelines and work rules have been regulated among others: 1. General Provisions; 2. Supervision, Coaching, and Advice; 3. Duties, Authorities and Responsibilities of the BOC. 4. Distribution of Duties of the Board of Commissioners; 5. Work Ethics; 6. Working Time; 7. Board of Commissioners Meeting; 8. Relationship between the BOC and BOD. 9. Report of the Board of Commissioners; 10. Other Provisions; 11. Final Provisions. 1. Audit Committee. 2. Remuneration and Nomination Committee. 3. Risk Oversight Committee. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 169
172. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Komisaris Independen Independent Commissioner Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris yang tidak memiliki hubungan keuangan , kepengurusan, kepemilikan saham, dan/atau hubungan keluarga dengan anggota Dewan komisaris lainnya, Direksi dan/atau pemegang saham pengendali atau hubungan dengan perseroan, yang dapat mempengaruhi untuk bertindak independen. Independent Commissioners are members of the Board of Commissioners who do not have financial, management, share ownership, and / or family relationships with other members of the Board of Commissioners, Board of Director and / or controlling shareholders or relationships with the company, which can influence to act independently. Persyaratan untuk diangkat menjadi anggota Dewan Komisaris Independen, sebagai berikut : 1. Persyaratan umum a. Warga Negara Indonesia yang : 1) Bertaqwa kepada Tuhan Yang Maha Esa; 2) Mempunyai akhlak dan moral yang baik; 3) Setia dan taat kepada Negara dan pemerintah Republik Indonesia; 4) Tidak terlibat secara langsung maupun tidak langsung dalam kegiatan pengkhianatan kepada Negara Republik Indonesia; 5) Sehat jasmani dan rohani; 6) Tidak pernah melakukan kegiatan yang merugikan Negara Republik Indonesia atau tindakan-tindakan yang tercela dibidang perbankan; 7) Tidak dicabut hak pilihnya berdasarkan keputusan pengadilan yang sudah memiliki kekuatan hukum tetap; 8) Mampu/cakap melaksanakan perbuatan hukum; 9)Tidak pernah dinyatakan pailit atau menjadi anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan suatu perseroan dinyatakan pailit; 10)Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana yang merugikan keuangan Negara dan/atau yang berkaitan dengan sektor keuangan dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan. 11) Memiliki keahlian, integritas, kepemimpinan, pengalaman, jujur, perilaku yang baik dan dedikasi yang tinggi untuk memajukan dan mengembangkan perseroan. 12)Berusia Paling tinggi 60 (enam puluh) tahun pada saat mendaftar pertama kali. 13)Tidak sedang menjadi pengurus partai politik, calon Kepala Daerah atau Calon Wakil Kepala Daerah, dan/atau calon anggota legislatif. 14) Memiliki sertifikat Manajemen Risiko sesuai ketentuan yang mengatur mengenai sertifikasi Manajemen Risiko bagi pengurus dan pejabat Bank. b. Pendidikan Minimal Strata-1 (S-1). c. Lulus uji kemampuan dan kepatutan yang dilakukan oleh pihak yang berwenang. The requirements to be appointed as a member of the Independent Board of Commissioners are as follows: 1. General requirements a. Indonesian citizens who: 1) Devotion to God Almighty; 2) Having good character and morals; 3) Loyal and obedient to the State and government of the Republic of Indonesia; 4) Not being directly or indirectly involved in betrayal activities to the Republic of Indonesia; 170 5) Physically and mentally healthy; 6) Never carry out activities which are detrimental to the Republic of Indonesia or disgraceful actions in the banking sector; 7) No voting rights are revoked based on a court decision that has permanent legal force; 8) Able / capable of carrying out legal actions; 9) Have never been declared bankrupt or been a member of the Board of Director or Board of Commissioners who were found guilty of causing a company to go bankrupt; 10) Have never been convicted of a criminal offense that is detrimental to the country’s finances and / or related to the financial sector in the 5 (five) years prior to appointment. 11) Having expertise, integrity, leadership, experience, honesty, good behavior and high dedication to advance and develop the company. 12) The maximum age is 60 (sixty) years when you first register. 13) Not currently being a manager of a political party, a candidate for the Regional Head or Candidate Deputy Regional Head, and / or candidates for legislative members. 14) Have a Risk Management certificate in accordance with the provisions governing Risk Management certification for Bank management and officers. b. Minimum Bachelor Degree (S-1). c. Passed the fit and proper test conducted by the competent authority. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
173. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report d . Candidates for independent members of the Board of Commissioners who come from internal companies must have experience in the company’s operations for at least 5 (five) years as an executive officer, having served as a Division Head in charge of corporate supervision or a Director in charge of company or Commissioner supervision in the company as regulated in Authority provisions. d. Calon anggota Dewan Komisaris independen yang berasal dari internal perseroan wajib mempunyai pengalaman dalam operasional perseroan sekurangkurangnya 5 (lima) tahun sebagai pejabat eksekutif, pernah menjabat sebagai Kepala Divisi yang membidangi pengawasan perseroan atau Direktur yang membidangi pengawasan perseroan atau Komisaris pada perseroan sebagaimana diatur dalam ketentuan Otoritas. e. Bagi calon anggota Dewan Komisaris Independen yang bukan berasal dari perseroan harus mempunyai latar belakang Bank Umum dengan jabatan terakhir serendah-rendahnya satu level dibawah Direksi. f. Bagi calon anggota Dewan Komisaris Independen yang berasal dari akademisi harus memiliki keahlian dibidang Ekonomi atau Hukum atau Perbankan. 2. Persyaratan Khusus a. Setiap usulan pengangkatan dan/atau penggantian anggota Dewan Komisaris pada RUPS harus memperhatikan rekomendasi dari komite Remunerasi dan Nominasi. b. Persyaratan-persyaratan lain yang ditetapkan oleh RUPS. e. For prospective members of the Independent Board of Commissioners who are not from the company must have a Commercial Bank background with the last position as low as one level below the Board of Director. f. Prospective members of the Independent Commissioners who come from academics must have expertise in the fields of Economics or Law or Banking. 2. Special Requirements a. Every proposal to appoint and / or replace members of the Board of Commissioners at the GMS must consider the recommendations of the Remuneration and Nomination committee. b. Other requirements stipulated by the GMS. Independensi Anggota Dewan Komisaris Independence of the BOC Members Seluruh anggota Dewan Komisaris Bank Kalbar bertindak independen dan bebas intervensi dari pihak manapun. All members of the Board of Commissioners of Bank Kalbar act independently and are free from intervention from any party. Hubungan Afiliasi antara Dewan Komisaris dengan Direksi dan Pemegang Saham Affiliation between the Board of Commissioners and the Board of Director and Shareholders Hingga posisi tanggal 31 Desember 2019, tidak terdapat hubungan afiliasi, mencakup hubungan keluarga, hubungan keuangan, serta kepengurusan dan kepemilikan saham di perusahaan lain antara tiap anggota Dewan Komisaris dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, atau antara anggota Dewan Komisaris dengan anggota Direksi. Hal yang sama juga untuk hubungan, antara anggota Dewan Komisaris dengan Pemegang Saham. Hal ini ditunjukkan dalam tabel berikut : As of December 31, 2019, there was no affiliation, including family relationships, financial relationships, as well as management and share ownership in other companies between each member of the BOCs and other members of the BOCs, or between members of the BOCs and members of the Board of Director. The same is true for the relationship between members of the BOCs and Shareholders. This is shown in the following table: Hubungan Keluarga dengan Nama Dewan Komisaris Ya Tdk Hubungan Keuangan dengan Pemegang Dewan Saham Komisaris Tdk Ya Tdk Ya Tdk Direksi Ya Kepengurusan dan Kepemilikan Saham di Perusahaan Lain Pemegang Dewan Saham Komisaris Tdk Ya Tdk Ya Tdk Direksi Ya Pemegang Saham Tdk Ya Tdk Direksi Ya Sudirman HMY a a a a a a a a a Heryandi a a a a a a a a a Palal Aliboro a a a a a a a a a Catatan : Palal Aliboro menjabat sebagai Dewan Komisaris sampai dengan tanggal 30 Desember 2019 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 171
174. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Uraian Direksi Board of Director Description Direksi adalah Organ Perseroan yang berwenang dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan , sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan, baik di dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan anggaran dasar. The Board of Director is the Company’s Organ which has the authority and is fully responsible for the management of the Company for the interests of the Company, in accordance with the aims and objectives of the Company and represents the Company, both inside and outside the court in accordance with the provisions of the articles of association. Tanggung Jawab Direksi Responsibilities of the Board of Director 1. Direksi secara kolegial bertanggung jawab penuh atas pelaksanaan kepengurusan perseroan serta mengelolanya sesuai kewenangan dan tanggung jawab yang diberikan kepadanya sebagaimana yang diatur dalam Anggaran Dasar Bank Kalbar serta peraturan perundang-undangan yang berlaku. 2.Pertanggung jawaban Direksi dalam menyelesaikan pekerjaan merupakan tanggung jawab bersama dan dilakukan setiap tahun dihadapan RUPS tahunan. 3. Anggota Direksi bertanggung jawab pribadi atas perbuatan hukum yang dilakukan untuk dan atas nama perseroan yang diketahui bahwa pengangkatan anggota Direksi tersebut tidak memenuhi syarat ketentuan untuk diangkat sebagai anggota Direksi (al. Tidak cakap untuk melakukan perbuatan hukum) dan menjadi batal karena hukum terhitung sejak anggota Direksi lainnya atau Dewan Komisaris mengetahui tidak terpenuhinya persyaratan tersebut. 4. Tetap mengikat dan menjadi tanggung jawab perseroan apabila perbuatan hukum yang telah dilakukan untuk dan atas nama perseroan oleh anggota Direksi yang setelah pengangkatannya batal, namun hal ini tidak mengurangi tanggung jawab anggota Direksi yang bersangkutan (sebagai pengurus perseroan karena kesalahannya atau kelalaiannya) terhadap kerugian perseroan. 5. Direksi bertanggung jawab atas pengurusan perseroan dan wajib dilaksanakan setiap anggota Direksi dengan itikad baik dan penuh tanggung jawab (memperhatikan perseroan dengan seksama dan tekun). 6. Apabila jumlah Direksi terdiri atas dua anggota Direksi atau lebih, berlaku secara tanggung renteng bagi setiap anggota Direksi. 1. The collegial directors are fully responsible for the implementation of the management of the company and manage it according to the authority and responsibilities given to it as stipulated in the Bank Kalbar’s Articles of Association and the applicable laws and regulations. 172 2. The responsibility of the Board of Director in completing work is a joint responsibility and is carried out annually before the annual GMS. 3. Members of the Board of Directors are personally responsible for legal actions carried out for and on behalf of the company. Other members of the Board of Directors or the Board of Commissioners are aware that these requirements are not fulfilled. 4. Remain binding and be the responsibility of the company if the legal actions that have been carried out for and on behalf of the company by members of the Board of Director which after their appointment are canceled, but this does not reduce the responsibility of the members of the Board of Director concerned (as the management of the company due to their mistakes or negligence) for losses company. 5. The Board of Director is responsible for the management of the company and must be carried out by each member of the Board of Director in good faith and full responsibility (paying attention to the company carefully and diligently). 6. If the number of Board of Director consists of two or more members of the Board of Director, jointly applies to each member of the Board of Director. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
175. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement 7 . Setiap anggota Direksi bertanggung jawab penuh secara pribadi atas kerugian perseroan apabila yang bersangkutan bersalah atau lalai menjalankan tugasnya sesuai dengan maksud dan tujuan perseroan. 8.Direksi bertanggung jawab untuk menetapkan dan menjaga prosedur internal yang menjamin bahwa semua informasi keuangan penting diketahui oleh Direksi, sehingga ketetapan waktu, kelengkapan dan kebenaran laporan keuangan eksternal dapat dijamin. 7. Each member of the Board of Director is personally responsible for the company’s losses if the person concerned is guilty or negligent in carrying out his duties in accordance with the aims and objectives of the company. 8. The Board of Director is responsible for establishing and maintaining internal procedures that ensure that all important financial information is known by the Board of Director, so that the timeliness, completeness and correctness of external financial statements can be guaranteed. Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab pengelolaan bank, telah ditetapkan pembagian bidang tugas Direksi secara kolegial maupun masing-masing anggota Direksi. In carrying out the duties and responsibilities of bank management, collegially assigned tasks as well as individual members of the Board of Director have been determined. Direktur Utama bertanggung jawab dan mengkoordinir bidang tugas kegiatan : 1. Bidang Perencanaan dan Pengembangan,yaitu : a. Direksi berkewajiban menetapkan Kebijakan Umum Direksi (KUD) yang dijabarkan dalam rencana kerja dan anggaran yang merupakan program kerja dan anggaran yang dibutuhkan untuk melaksanakan tugasnya. b. Rencana kerja yang ditetapkan adalah rencana kerja tahunan dan rencana kerja jangka panjang (corporate plan). c. Rencana kerja dan anggaran tahunan yang ditetapkan oleh Direksi sebagaimana tersebut di atas, harus mengakomodir garis besar kebijakan Umum Direksi (KUD) yang telah ditetapkan oleh RUPS dan dijabarkan lebih lanjut untuk dijadikan pedoman serta acuan dalam menjalankan tugas. d.Rencana kerja dan anggara tahunan perseroan disampaikan kepada Dewan Komisaris paling lambat 30 hari kalender sebelum batas akhir penyerahan rencana kerja dan anggaran tahunan disampaikan kepada pihak yang berwenang. e. Rencana kerja dan anggaran tahunan tersebut baru dapat direalisasi setelah mendapat persetujuan dan pengesahan dari Dewan Komisaris serta disampaikan kepada pihak yang berwenang. f. Rencana kerja dan anggaran tahunan tersebut merupakan pedoman Direksi dalam menjalankan tugasnya dan merupakan salah satu tolak ukur bagi Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi pengawasan. The President Director is responsible and coordinates the areas of task activity: 1. Field of Planning and Development, namely: a. The Board of Director is obliged to determine the General Policy of the Board of Director (KUD) which is set out in the work plan and budget which is the work program and budget needed to carry out their duties. b. The work plan determined is the annual work plan and the long-term work plan (corporate plan). c. The annual work plan and budget determined by the Board of Director as mentioned above, must accommodate the general guidelines of the Board of Director’ (KUD) policies that have been determined by the GMS and further elaborated to be used as guidelines and references in carrying out their duties. d. The company’s annual work plan and budget are submitted to the Board of Commissioners no later than 30 calendar days before the deadline for submitting the work plan and annual budget to the authorities. e. The annual work plan and budget can only be realized after obtaining approval and approval from the Board of Commissioners and submitted to the authorities. f. The annual work plan and budget are guidelines for the Board of Director in carrying out their duties and is one of the benchmarks for the Board of Commissioners in carrying out its supervisory function. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 173
176. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2 . Bidang Pengawasan Intern, yaitu : a. Direksi menetapkan pedoman Standar Pelaksanaan Fungsi Audit Intern Bank (SPFAIB) dan telah mendapatkan persetujuan oleh Dewan Komisaris. b. Dalam pelaksanaannya, Direksi menerapkan fungsi audit intern sebagaimana ditetapkan dalam SPFAIB tersebut di atas secara independen terlepas dari tekanan dan campur tangan pihak manapun juga. c.Direksi wajib menindaklanjuti hasil temuan pemeriksaan yang telah dilakukan oleh Divisi Audit Intern (DAI) dan dilaporkan kepada Dewan Komisaris. 3.Bidang Corporate Secretary, yaitu : a. Direksi mengatur tata cara dalam bidang sekretariat dan hubungan masyarakat (Humas) dalam membangun corporate image melalui media sosial untuk menunjang operasional bank yang dituangkan dalam SOP dan Buku Pedoman Perusahaan. b.Direksi mengatur tata acara mengelola kegiatan Corporate Social Responsibility (CSR) sesuai dengan SOP dan BPP CSR. c.Direksi berkewajiban untuk melakukan mitigasi terhadap risiko hukum dalam melaksanakan kegiatan operasional bank. 4. Bidang-bidang tugas secara kolegial yang ditetapkan dalam keputusan Direksi tentang kewenangan. 2. Field of Internal Control, namely: a. The Board of Director sets guidelines for the Implementation of the Bank’s Internal Audit Function (SPFAIB) and has been approved by the Board of Commissioners. b. In its implementation, the Board of Director implements the internal audit function as stipulated in the SPFAIB above independently regardless of pressure and interference from any party. c. The Board of Director must follow up on the audit findings that have been carried out by the Internal Audit Division (DAI) and be reported to the Board of Commissioners. 3. Field of Corporate Secretary, namely: a. The Board of Director regulates the procedures in the field of secretariat and public relations (PR) in building a corporate image through social media to support bank operations as outlined in the SOPs and Company Guidebooks. b. The Board of Director regulates the procedures for managing Corporate Social Responsibility (CSR) activities in accordance with SOP and BPP CSR. c. The Board of Director is obliged to mitigate legal risks in carrying out bank operations. Direktur Pemasaran dan Unit Usaha Syariah bertanggung jawab dan membawahi bidang tugas kegiatan : The Marketing and Sharia Business Unit Directoris responsible for and supervises the tasks of the activity: 1. Bidang Treasury, yaitu: a. Direksi menetapkan kebijakan dan tata cara dalam menghimpun dan menanamkan dana sesuai dengan kelaziman yang berlaku di dunia perbankan dengan memperhatikan faktor risiko serta berpedoman pada peraturan dan ketentuan yang berlaku. b. Penempatan dana dalam bentuk penyertaan modal pada perusahaan lain harus terlebih dahulu mendapat persetujuan dari RUPS. c. Direksi mengembangkan dan menetapkan kebijakan di bidang jasa perbankan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. 2. Bidang Perkreditan, yaitu : Salah satu core bussines Bank yang paling dominan adalah penempatan dana dalam bentuk kredit, dan untuk itu maka : 1. Field of Treasury, namely: a. The Board of Director establishes policies and procedures for collecting and investing funds in accordance with the prevailing norms in the banking world by taking into account risk factors and referring to the applicable rules and regulations. b. Placement of funds in the form of equity investment in other companies must first obtain approval from the GMS. c. The Board of Director develops and sets policies in the field of banking services in accordance with applicable regulations. 2. Field of Loan, namely: One of the most dominant core business banks is the placement of funds in the form of loan, and for this reason: 174 4. Colegial assignment areas stipulated in the Board of Director’ decision regarding authority. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
177. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement a . The Board of Director set the Bank Loan Policy (KPB) as the basis in the loan policy. b. The Board of Director determines the loan system and procedures as outlined in the Bank’s Loan Manual (BPP). a. Direksi menetapkan Kebijakan Perkreditan Bank (KPB) sebagai dasar didalam kebijakan perkreditan. b. Direksi menetapkan sistem dan prosedur perkreditan yang dituangkan dalam Buku Pedoman Perusahaan (BPP) perkreditan Bank. c. Didalam mengalokasikan/menempatkan dana dalam bentuk kredit, Direksi memperhatikan prinsip kehatihatian yang antara lain meliputi : 1) Batas Maksimum Pemberian Kredit (BMPK); 2) Aspek Likuiditas; 3) Penyebaran Risiko dan; 4) Independensi dalam memutus; 5) Direksi menetapkan pedoman kredit hapus buku dan hapus tagih. 3.Bidang Usaha Syariah, yaitu mengembangkan dan mengelola Unit Usaha Syariah. 4. Bidang Credit Recovery, yaitu Mengelola dan menangani penyelamatan dan penyelesaian kredit bermasalah dan kredit hapus buku. 5.Bidang Elektronik Banking, yaitu Mengembangkan E-Banking Bank Kalbar. 6. Bidang-bidang tugas kolegial yang ditetapkan dalam keputusan Direksi tentang kewenangan. c. In allocating / placing funds in the form of loan, the Board of Director pay attention to the precautionary principle which includes: 1) Maximum Legal Lending Limit (LLL); 2) Liquidity Aspects; 3) Risk Spread and; 4) Independence in deciding; 5) Board of Director set guidelines for write off and write off loan. 3. Field of Sharia Business, which is developing and managing Sharia Business Units. 4. Field of Loan Recovery, namely Managing and handling rescue and settlement of problem loans and write off loans. Direktur Umum bertanggung jawab dan membawahi bidang tugas kegiatan : The General Affair Director is responsible for and supervises the tasks of the activity: 1. Bidang Sumber Daya Manusia, yaitu : a. Direksi menetapkan peraturan di bidang Sumber Daya Manusia yang dituangkan di dalam Peraturan Perusahaan. b. Dalam menetapkan kebijakan di bidang Sumber Daya Manusia, selain berpedoman kepada Peraturan Perusahaan pada butir (1) di atas juga berpedoman pada peraturan perundang-undangan yang berlaku. 2. Bidang Umum, yaitu : a. Direksi berkewajiban untuk memelihara dan mengurus seluruh harta kekayaan Bank. b.Direksi membuat sistem dan prosedur tentang pengadaan barang dan jasa yang berorientasi pada efektifitas dan efisiensi serta tidak bertentangan dengan ketentuan atau peraturan yang berlaku. c. Direksi meminta persetujuan terlebih dahulu dari Dewan Komisaris, apabila terjadi pengadaan barang dan jasa yang tidak dapat dihindari dalam tahun berjalan. 1. Field of Human Resources, namely: a. The Board of Director set regulations in the field of Human Resources as outlined in the Company Regulations. 5. Field of Electronic Banking, namely Developing Bank Kalbar’s E-Banking. 6. Collegial task areas stipulated in the Board of Director’ decision regarding authority. b. In setting policies in the field of Human Resources, in addition to referring to the Company Regulations in item (1) above also refer to the applicable laws and regulations. 2. Field of General affair, namely: a. The Board of Director is obliged to maintain and manage all the assets of the Bank. b. The Board of Director makes systems and procedures for the procurement of goods and services that are oriented to effectiveness and efficiency and are not in conflict with applicable regulations or regulations. c. The Board of Director requests prior approval from the Board of Commissioners, in the event of procurement of goods and services that cannot be avoided in the current year. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 175
178. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 3 .Bidang Akuntansi, yaitu Direksi menetapkan sistem dan prosedur akuntansi bank yang berpedoman pada ketentuan yang berlaku. 4. Bidang Teknologi Informasi, yaitu : a. Mengembangkan dan menyempurnakan teknologi sistem informasi dan software untuk kemajuan Bank. b. Dalam menetapkan kebijakan di bidang Teknologi Informasi, Direksi menyesuaikan dengan kebutuhan dan kemampuan bank serta berorientasi kepada peningkatan pelayanan dan sistem informasi menajamen yang efisien dan efektif. 5. Bidang-bidang tugas secara kolegial yang ditetapkan dalam keputusan Direksi tentang kewenangan. 3. Field of Accounting, the Board of Director establishes the accounting system and procedures of the bank which are guided by applicable regulations. 4. Field of Information Technology, namely: a. Develop and perfect information system technology and software for the Bank’s progress. b. In setting policies in the field of Information Technology, the Board of Director adjusts to the needs and abilities of banks and is oriented towards improving services and information systems that are efficient and effective management. 5. Colegial assignment areas stipulated in the Board of Director’ decision regarding authority. Direktur Kepatuhan bertanggung jawab dan membawahi bidang tugas kegiatan : The Compliance Director is responsible for and oversees the areas of task activity: 1. Bidang Kepatuhan, yaitu : a.Direksi menetapkan pedoman dan sistem serta prosedur tentang kepatuhan untuk menjamin agar kegiatan usaha bank tidak menyimpang dari ketentuan yang berlaku. b. Direktur Kepatuhan berkewajiban melaporkan pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya secara berkala kepada Direktur Utama dengan tembusan kepada Dewan Komisaris. c. Direksi berkewajiban menyampaikan laporan kepada OJK tentang pelaksanaan juga Direktur Kepatuhan sebagaimana yang ditetapkan dalam Peraturan Bank Indonesia. 2. Bidang Manajemen Risiko, yaitu : a.Direksi mempunyai pemahaman yang memadai mengenai risiko yang melekat pada seluruh aktivitas fungsional Bank Kalbar dan mampu mengambil tindakan yang diperlukan sesuai dengan profil risiko Bank Kalbar. b. Direksi wajib menerapkan manajemen risiko dan melakukan pengawasan. c. Direksi atau Direktur yang ditugaskan khusus yang menangani Manajemen Risiko wajib menetapkan kebijakan, prosedur dan limit serta strategi manajemen risiko secara tertulis dan komprehensif. d. Direksi bertanggung jawab atas pelaksanaan kebijakan manajemen risiko dan Eksposur Risiko yang diambil oleh Bank secara keseluruhan. e. Mengembangkan budaya risiko pada seluruh pegawai dan jenjang organisasi. 1. Field of Compliance, namely: a. The Board of Director establishes guidelines and systems as well as procedures regarding compliance to ensure that the bank’s business activities do not deviate from applicable regulations. b. The Compliance Director has the obligation to report the implementation of his duties and responsibilities periodically to the President Director with a copy to the Board of Commissioners. c. The Board of Director is required to submit a report to OJK regarding the implementation of the Compliance Director as stipulated in Bank Indonesia Regulations. 176 2. Field of Risk Management, namely: a. The Board of Director has an adequate understanding of the risks inherent in all the functional activities of the Bank Kalbar and is able to take the necessary actions in accordance with the risk profile of the Bank Kalbar. b. The Board of Director must implement risk management and conduct supervision. c. Board of Director or Board of Director who are specifically assigned to handle Risk Management must establish written and comprehensive policies, procedures and limits and risk management strategies. d. The Board of Director is responsible for the implementation of risk management policies and Risk Exposures taken by the Bank as a whole. e. Develop a risk culture in all employees and organizational levels. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
179. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report f . Melakukan kajian secara berkala untuk memastikan keakuratan metodologi penilaian risiko, kecukupan implementasi sistem dan ketepatan kebijakan, prosedur, dan penetapan limit risiko. Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement f. Conduct periodic reviews to ensure the accuracy of the risk assessment methodology, the adequacy of system implementation and the accuracy of policies, procedures, and determination of risk limits. Komite-Komite di Bawah Direksi Committees Under the Board of Director Komite dibawah Direksi merupakan organ pendukung Direksi yang bertugas dan bertanggung jawab secara kolektif membantu Direksi dalam melakukan aktivitas khusus atau bidang tertentu. Komite pendukung Direksi Bank Kalbar terdiri dari Komite Manajemen Aset dan Kewajiban (ALCO), Komite Kebijakan Kredit (K3), Komite Manajemen Kepegawaian (KMK), Komite Manajemen Risiko (KOMENKO), Komite BI-RTGS, dan Komite Pengarah Teknologi Informasi. Committees under the BOD are the supporting organs of the BOD whose duties and responsibilities collectively assist the BOD in carrying out specific activities or certain fields. The supporting committee of Bank Kalbar’s BOD consists of the Asset and Liability Committee (ALCO), the Credit Policy Committee (K3), the Personnel Management Committee (KMK), the Risk Management Committee (KOMENKO), the BI-RTGS Committee, and the Information Technology Steering Committee. Selama tahun 2019, tidak terdapat penilaian atas kinerja komite-komite yang berada dibawah Direksi. During 2019, there were no assessments of the performance of the committees under the Board of Director. Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman dan tata tertib kerja Direksi). Disclosure regarding the Board Charter (the guidelines and work rules of the Board of Director). Direksi Bank Kalbar melaksanakan pedoman dan tata tertib berdasarkan Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi Nomor SK/115/DIR Tahun 2016 tanggal 24 Mei 2016. Dalam pedoman dan tata tertib kerja Direksi tersebut telah diatur antara lain : 1. Ketentuan Umum; 2. Kedudukan Direksi; 3. Tugas, Wewenang dan Tanggung Jawab Direksi; 4. Bidang Pekerjaan Direksi; 5. Pembagian Tugas Direksi; 6.Korespondensi; 7.Rapat-Rapat; 8.Laporan; 9. Waktu Kerja dan Cuti; 10. Etika Kerja; 11. Ketentuan Penutup. The BOD of the Bank Kalbar implements guidelines and procedures based on the 2016 Work Guidelines and Rules of Work of the BOD Number SK / 115 / DIR 2016 dated May 24, 2016. The BOD’ guidelines and work rules have been regulated among others: 1. General Provisions; 2. Position of Board of Director; 3. Duties, Authorities and Responsibilities of the BOD; 4. The Work Field of Board of Director; 5. Distribution of Duties of Board of Director; 6. Correspondence; 7. Meetings; 8. Reports; 9. Working Time and Leave; 10. Work Ethics; 11. Final Provisions. In addition to being guided by the Board of Director guidelines and procedures, in carrying out their duties and responsibilities, the Board of Director is also always guided by the Company’s Articles of Association. Selain berpedoman kepada pedoman dan tata tertib Direksi tersebut, dalam menjalankan tugas dan Tanggung jawabnya, Direksi juga selalu berpedoman pada Anggaran Dasar Perseroan. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 177
180. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Uraian Dewan Pengawas Syariah Sharia Supervisory Board Description Bank Kalbar memiliki Unit Usaha Syariah , Kantor Cabang, Cabang Pembantu dan Kas Syariah, maka pada struktur organisasi terdapat Dewan Pengawas Syariah yang bertugas mengarahkan (memberi opini) dan mengawasi apakah akadakad yang melandasi produk dan jasa layanan bank telah sesuai dengan aturan dan prinsip-prinsip syariah Islam. Dewan Pengawas Syariah diangkat melalui RUPS dan telah mendapat persetujuan dari Dewan Syariah Nasional (DSN) – Majelis Ulama Indonesia (MUI) di Jakarta. Bank Kalbar has Sharia Business Units, Branch Offices, Sharia Branches and Sharia Cash Offices, so in the organizational structure there is a Sharia Supervisory Board that is in charge of directing (giving opinion) and supervising whether the contracts underlying the bank’s products and services are in accordance with the rules and principles principles of Islamic sharia. The Sharia Supervisory Board is appointed through the GMS and has received approval from the National Sharia Council (DSN) Indonesian Ulema Council (MUI) in Jakarta. Seluruh produk dan layanan yang diberikan PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Unit Usaha Syariah (Bank Kalbar UUS) telah mendapat pengesahan dari Dewan Syariah Nasional (DSN) sebelum dipasarkan kepada masyarakat, hal tersebut dimaksudkan agar tidak bertentangan dengan prinsip serta fatwa-fatwa yang telah dikeluarkan oleh DSN. All products and services provided by PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Sharia Business Unit (Bank Kalbar UUS) have been approved by the National Sharia Board (DSN) before being marketed to the public, it is intended to not be in conflict with the principles and fatwas has been issued by DSN. Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Pengawas Syariah Duties and Responsibilities of Sharia Supervisory Board Adapun tugas dan tanggung jawab Dewan Pengawas Syariah yang diatur dalam SK Direksi Nomor SK/48/DIR Tahun 2010 tanggal 15 Februari 2010 tentang Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Pengawas Syariah PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Unit Usaha Syariah, yaitu: a. Tugas DPS meliputi : 1) Memberi nasehat dan saran kepada direksi mengenai hal-hal yang berkaitan dengan aspek syariah; 2) Melakukan pengawasan baik secara aktif maupun pasif terutama dalam pelaksanaan fatwa DSNMUI serta memberikan pengarahan/ pengawasan atas pemenuhan prinsip syariah terhadap kegiatan penghimpunan dana, pembiayaan/ penyaluran dana, dan pelayanan jasa Bank; 3) Sebagai mediator antara Bank Syariah dengan DSNMUI dalam meng-komunikasikan usul dan saran dalam pengajuan/ pengembangan produk baru yang memerlukan kajian dan fatwa DSN-MUI; The duties and responsibilities of the Sharia Supervisory Board as stipulated in the Decree of the Board of Director Number SK / 48 / DIR of 2010 dated February 15, 2010 concerning the Guidelines and Rules of Work of the Sharia Supervisory Board of PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Sharia Business Unit, namely: a. DPS duties include: 1) Give advice and suggestions to directors regarding matters relating to sharia aspects; 2) Perform active and passive supervision, especially in the implementation of the DSN-MUI fatwa and provide guidance / supervision over compliance with sharia principles for fund raising, funding / channeling of funds, and Bank services; 3) As a mediator between Sharia Banks and DSN-MUI in communicating proposals and suggestions in the submission / development of new products that require a study and fatwa of DSN-MUI; 178 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
181. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report 4 ) Wajib melaksanakan tugas dan tanggungjawab sesuai prinsip-prinsip dari Good Corporate Governance (Transparancy, Accountability, Responsibility, Professional, dan Fairness); 5) Melaporkan kegiatan dan perkembangan Bank kepada Direksi, Dewan Komisaris, Bank Indonesia, DSN-MUI dan OJK; 6)Melakukan pengawasan secara aktif terhadap penerapan Manajemen Resiko (Peraturan BI Nomor 13/23/PBI/2011); b. Tanggungjawab dan wewenang DPS antara lain : 1)Menilai dan memastikan pemenuhan prinsip syariah atas pedoman operasional dan produk yang dikeluarkan Bank; 2) Mengawasi proses pengembangan produk baru Bank; 3) Meminta fatwa kepada DSN/ MUI untuk produk baru yang belum ada fatwanya; 4) Melakukan review secara berkala atas pemenuhan prinsip syariah terhadap mekanisme penghimpunan dana dan penyaluran dana serta pelayanan jasa perbankan; 5)Memberikan opini dari aspek syariah terhadap pelaksanaan operasional Bank secara keseluruhan dalam Laporan Publikasi Bank; 6) Meminta data dan informasi terkait dengan aspek syariah dari satuan kerja Bank dalam rangka pelaksanaan tugas-tugas DPS; 7) Melakukan evaluasi (Review) atas kebijakan Manajemen Resiko yang terkait dengan pemenuhan prinsip syariah; 8)Mengevaluasi pertanggungjawaban Direksi/Direktur Syariah atas pelaksanaan kebijakan Manajemen Resiko yang terkait dengan pemenuhan prinsip syariah sebagaimana dimaksud dalam huruf (a). Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement 4) Must carry out duties and responsibilities in accordance with the principles of Good Corporate Governance (Transparency, Accountability, Responsibility, Professional, and Fairness); 5) Reporting the Bank’s activities and developments to the Board of Director, Board of Commissioners, Bank Indonesia, DSN-MUI and OJK; 6) Performing active supervision of the application of Risk Management (BI Regulation Number 13/23 / PBI / 2011); b. The responsibilities and authority of DPS include: 1) Assess and ensure compliance with sharia principles for operational guidelines and products issued by the Bank; 2) Oversee the process of developing new Bank products; 3) Request a fatwa from DSN / MUI for new products for which there is no fatwa yet; 4) Conduct periodic reviews of compliance with sharia principles on the mechanisms for raising funds and channeling funds and providing banking services; 5) Providing opinions on sharia aspects on the overall implementation of the Bank’s Bank Publication Report; 6) Request data and information related to sharia aspects from Bank work units in the context of implementing DPS tasks; 7) Reviewing the Risk Management policies related to compliance with sharia principles; 8) Evaluate the accountability of Board of Director / Board of Director of Sharia for the implementation of Risk Management policies related to compliance with sharia principles as referred to in letter (a). Kegiatan Pengawasan Syariah Sharia Supervision Activities Kegiatan Pengawasan Syariah yang dilakukan oleh Dewan Pengawas Syariah PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat pada Unit Usaha Syariah di Semester II Tahun 2019 sebagai berikut : 1. Pengawasan terhadap kegiatan Bank pada Unit Usaha Syariah. 2. Pengawasan terhadap proses pengembangan produk Baru yaitu : a. Penerimaan setoran wakaf uang berdasarkan prinsip Wadiah dan Mudharabah. b. Virtual Account. c. Pembiayaan untuk pejabat negara. Sharia Supervision Activities carried out by the Sharia Supervisory Board of PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat in the Sharia Business Unit in Semester II 2019 as follows: 1. Supervision of Bank activities in the Sharia Business Unit. 2. Supervision of the process of developing new products, namely: a. Acceptance of wakaf money payments is based on the Wadiah and Mudharabah principles. b. Virtual Account. c. Funding for state officials. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 179
182. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Penilaian Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) Assessment of the Good Corporate Governance Implementation Bank Kalbar memahami bahwa tata kelola perusahaan yang baik merupakan acuan standar yang wajib diterapkan oleh regulator sebagai landasan operasional kegiatan usaha perbankan. Dalam jangka panjang, Bank Kalbar percaya penerapan prinsip-prinsip GCG yang dilakukan Perusahaan akan meningkatkan kinerja (high performance) serta citra Bank yang baik (good corporate image). Bank Kalbar understands that good corporate governance is a standard reference that must be applied by regulators as the operational basis for banking business activities. In the long run, Bank Kalbar believes that the implementation of GCG principles by the Company will improve performance (high performance) and the Bank’s good image (good corporate image). Landasan Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) Basis for the Implementation of Good Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan Yang Baik merupakan unsur penting diindustri perbankan, mengingat risiko dan tantangan yang dihadapi oleh industri perbankan yang semakin meningkat. Penerapan tata kelola perusahaan yang baik secara konsisten akan memperkuat posisi daya saing perusahaan, memaksimalkan nilai perusahaan, mengelola sumber daya dan risiko secara lebih efisien dan efektif, yang pada akhirnya akan memperkokoh perusahaan sehingga tetap eksis dan tumbuh secara berkelanjutan (sustainable) sehingga dapat dibanggakan shareholder dan stakeholder. Good Corporate Governance is an important element in the banking industry, given the increasing risks and challenges faced by the banking industry. The implementation of good corporate governance will consistently strengthen the company’s competitive position, maximize company value, manage resources and risks more efficiently and effectively, which will ultimately strengthen the company so that it still exists and grows sustainably so that shareholders can be proud of and stakeholders. Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) Principles of Good Corporate Governance Bank Kalbar dalam melaksanakan prinsip-prinsip dasar pelaksanaan penerapan Tata Kelola yang baik senantiasa merujuk berbagai perundang-undangan, peraturan dan ketentuan yang berlaku yang mengatur tentang pengelolaan Bank dan Perseroan Terbatas sebagai berikut : 1. Undang Undang Dasar Negara Republik Indonesia tahun 1945. 2. Undang Undang Republik Indonesia No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. 3. Peraturan Bank Indonesia No. 11/1/PBI/2009 tanggal 27 Januari 2009 tentang Bank Umum, sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Bank Indonesia No. 13/27/ PBI/2011 tanggal 28 Desember 2011. 4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 4/POJK.03/2016 tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Bank Umum Bank Kalbar in implementing the basic principles of implementing Good Governance always refers to various laws, regulations and applicable regulations governing the management of Banks and Limited Liability Companies as follows: 180 1. The 1945 Constitution of the Republic of Indonesia. 2. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies. 3. Bank Indonesia Regulation No. 11/1 / PBI / 2009 dated January 27, 2009 concerning Commercial Banks, as amended by Bank Indonesia Regulation No. 13/27 / PBI / 2011 dated December 28, 2011. 4. Financial Services Authority Regulation No. 4 / POJK.03 / 2016 concerning Rating of Soundness of Commercial Banks PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
183. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement 5 . Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 18/POJK.03/2016 tanggal 16 Maret 2016 tentang Penerapan Manajemen Risiko Bagi Bank Umum. 6. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.03/2016 tanggal 7 Desember 2016 tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum. 7.Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 14/ SEOJK.03/2017 Tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Bank Umum. 8. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 34/SEOJK.03/2016 tanggal 1 September 2016 tentang Penerapan Manajemen Risiko Bagi Bank Umum. 9.Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 13/ SEOJK.03/2017 tanggal 17 Maret 2017 perihal Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum. 10. Anggaran Dasar PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat. 5. Financial Services Authority Regulation No. 18 / POJK.03 / 2016 dated 16 March 2016 concerning the Implementation of Risk Management for Commercial Banks. 6. Financial Services Authority Regulation No. 55 / POJK.03 / 2016 dated 7 December 2016 concerning Application of Governance for Commercial Banks. 7. Circular of the Financial Services Authority No. 14 / SEOJK.03 / 2017 Concerning the Rating of Commercial Banks. Oleh karena itu, Bank Kalbar terus memperkuat tata kelola perusahaan termasuk struktur pengendalian internal dan manajemen risiko agar kelangsungan usaha dapat terus eksis ditengah persaingan yang semakin kompetitif, dengan berupaya dan senantiasa menjunjung tinggi prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik, hal ini dapat terlihat dari upaya Bank Kalbar secara terus menerus dan berkelanjutan untuk menjaga dan memastikan bahwa prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang Baik meliputi transparansi, akuntabilitas, pertanggungjawaban, kemandirian dan kewajaran telah dilaksanakan dengan baik dan disempurnakan. Therefore, Bank Kalbar continues to strengthen corporate governance including the structure of internal control and risk management so that business continuity can continue to exist amid increasingly competitive competition, by striving and always upholding the principles of Good Corporate Governance, this can be seen from Bank Kalbar’s efforts are continuously and continuously to maintain and ensure that the principles of Good Corporate Governance covering transparency, accountability, responsibility, independence and fairness have been implemented properly and perfected. 1. Transparansi (Transparancy), dilakukan melalui keterbukaan dalam mengemukakan informasi material dan relevan mengenai perusahaan serta keterbukaan dalam melaksanakan proses pengambilan keputusan. 2. Akuntabilitas (Accountability), kejelasan fungsi dan pelaksanaan pertanggungjawaban organ bank sehingga pengelolaannya berjalan secara efektif dimana bank harus menetapkan fungsi tugas dan tanggung jawab yang jelas dari setiap komponen organisasi selaras dengan visi dan misi, sasaran usaha, dan strategi Bank. 3. Pertanggungjawaban (Responsibility), prinsip kehatihatian (prudential banking) pengujian terhadap dipatuhinya peraturan perundang-undangan yang berlaku dan meningkatkan risk control system dalam penerapan manajemen risiko sebagai early warning system dalam melakukan kegiatan operasional Bank. 1. Transparency, carried out through openness in presenting material and relevant information about the company and transparency in carrying out the decision making process. 8. Financial Services Authority Circular No. 34 / SEOJK.03 / 2016 dated 1 September 2016 concerning the Implementation of Risk Management for Commercial Banks. 9. Financial Services Authority Circular No. 13 / SEOJK.03 / 2017 dated 17 March 2017 concerning the Implementation of Governance for Commercial Banks. 10. Articles of Association of the West Kalimantan Regional Development Bank. 2. Accountability, clarity of functions and implementation of responsibilities of bank organs so that management is effective where the bank must establish clear duties and responsibilities of each component of the organization in line with the Bank’s vision and mission, business objectives and strategy. 3. Responsibility, prudential banking testing for compliance with applicable laws and regulations and increasing the risk control system in implementing risk management as an early warning system in conducting Bank operational activities. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 181
184. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile 4 . Independensi (Independency), dimana Bank Kalbar dikelola secara profesional tanpa benturan kepentingan dan pengaruh/tekanan dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat. 5. Kewajaran (Fairness), memperhatikan keadilan dan kesetaraan didalam memenuhi hak-hak stakeholders yang timbul berdasarkan perjanjian dan peraturan perundangundangan yang berlaku. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 4. Independence, where Bank Kalbar is managed professionally without conflict of interest and influence / pressure from any party that is not in accordance with applicable laws and regulations and sound corporate principles. 5. Fairness , pay attention to justice and equality in fulfilling the rights of stakeholders that arise based on agreements and applicable laws and regulations. Transparansi Fairnes PRINSIP Akuntabilitas GCG Independensi Implementasi penerapan praktik Tata Kelola Perusahaan di Bank Kalbar dilakukan secara konsisten, sebagai berikut : 1. Melaksanakan sepenuhnya tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi dengan memenuhi prinsipprinsip Tata Kelola perusahaan yang baik. 2. Tetap memegang komitmen bersama dari seluruh jajaran manajemen dan pegawai Bank Kalbar untuk tunduk dan patuh pada seluruh peraturan dan perundang-undangan yang berlaku di sektor perbankan. 3. Dewan Komisaris secara proaktif melakukan pengawasan serta memberikan masukan, nasihat dan arahan kepada Direksi melalui surat maupun dalam berbagai kesempatan dalam Rapat Pengurus dan rapat dengan Divisi dan Satuan Kerja. 182 Responsibility The implementation of Corporate Governance practices at Bank Kalbar is carried out consistently, as follows: 1. Fully carry out the duties and responsibilities of the Board of Commissioners and Board of Director by meeting the principles of Good Corporate Governance. 2. Continue to hold the joint commitment of all levels of management and employees of Bank Kalbar to comply and comply with all applicable laws and regulations in the banking sector. 3. The Board of Commissioners proactively supervises and provides input, advice and direction to the Board of Director through letters and on various occasions in Management Meetings and meetings with Divisions and Work Units. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
185. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report 4 . Direksi bertanggung jawab penuh atas pelaksanaan kepengurusan Bank, antara lain dengan melakukan rapat koordinasi secara periodik dengan Dewan Komisaris, Divisi dan Satuan Kerja dan secara konsisten merealisasikan Rencana Bisnis Bank Tahun 2019. 5.Bank Kalbar dalam melakukan perbaikan kualitas penerapan Tata Kelola Bank telah mencantumkan langkahlangkah perbaikan tata kelola dalam Rencana Bisnis Bank Tahun 2019 dan realisasi perbaikan tata kelola tersebut akan terus dimonitor dan secara konsisten diterapkan. 6. Bank Kalbar telah menerapkan indikator kinerja (Key Performance Indicators) untuk seluruh pegawai sehingga proses pembinaan kinerja pegawai dapat dilakukan dengan optimal, obyektif dan memberikan konstribusi positif bagi kinerja bisnis perusahaan. 7.Bank telah melaksanakan kegiatan yang dilakukan secara berkesinambungan untuk meningkatkan Budaya Kepatuhan dan Budaya Risiko pada seluruh Kantor Cabang antara lain dengan melaksanakan sosilisasi budaya patuh dan budaya sadar risiko. 8. Bank terus meningkatkan kualitas dan kompetensi sumber daya manusia melalui berbagai program pendidikan dan pelatihan, program sertifikasi perbankan bagi pejabat dan pegawai Bank Kalbar. 9. Dalam rangka perlindungan konsumen, khususnya terkait dengan informasi produk-produk dan layanan Bank Kalbar, serta pengaduan nasabah Bank telah menyediakan layanan yang dapat diakses dengan mudah melalui call center selama 24 jam. 10. Bank Kalbar juga telah berkomitmen untuk tidak menerima, meminta dan atau memberi sesuatu, baik dalam bentuk uang, barang maupun bentuk-bentuk lainnya yang dapat dikategorikan sebagai gratifikasi. 11.Menyampaikan laporan keuangan dan non-keuangan kepada publik secara tepat waktu, akurat, terkini dan utuh sesuai ketentuan yang berlaku. 12.Bank telah mengumumkan Laporan Keuangan Publikasi, Laporan Tahunan, Laporan Pelaksanaan Tata Kelola pada surat kabar yang memiliki ruang lingkup luas dan website Bank Kalbar. Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement 4. The Board of Director is fully responsible for the implementation of the Bank’s management, including by holding periodic coordination meetings with the Board of Commissioners, Divisions and Work Units and consistently realizing the Bank’s Business Plan for 2019. 5. Bank Kalbar in improving the quality of implementation of Bank Governance has included steps to improve governance in the 2019 Bank Business Plan and the realization of the improvement in governance will continue to be monitored and consistently implemented. 6. Bank Kalbar has implemented Key Performance Indicators for all employees so that the process of fostering employee performance can be carried out with optimal, objective and make a positive contribution to the company’s business performance. 7. The Bank has carried out activities carried out on an ongoing basis to enhance the Compliance Culture and Risk Culture at all Branch Offices, among others by conducting a socialization of a culture of compliance and a culture of risk awareness. 8. The Bank continues to improve the quality and competence of human resources through various education and training programs, banking certification programs for Bank Kalbar officials and employees. 9. In the context of consumer protection, specifically related to information on Bank Kalbar products and services, as well as customer complaints, the Bank has provided services that can be easily accessed through a 24-hour call center. 10. The Bank Kalbar has also committed not to receive, ask for and or give something, either in the form of money, goods or other forms that can be categorized as gratuities. 11. Delivering financial and non-financial reports to the public in a timely, accurate, current and complete manner in accordance with applicable regulations. 12. The Bank has announced the Publication Financial Report, Annual Report, Report on the Implementation of Governance in newspapers which have broad scope and the website of Bank Kalbar. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 183
186. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Tujuan Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) The Purpose of Good Corporate Governance Implementation Bank Kalbar berkomitmen menerapkan prinsip-prinsip Good Corporate Governance secara konsisten dengan tujuan sebagai berikut : 1. Mengendalikan dan mengarahkan hubungan antara Organ Perusahaan (Pemegang Saham Dewan Komisaris, Direksi), karyawan, pelanggan, mitra kerja, serta masyarakat dan lingkungan berjalan secara baik dan kepentingan semua pihak terpenuhi. 2. Mendorong dan mendukung pengembangan Bank Kalbar . 3. Mengelola sumber daya secara lebih amanah. 4. Mengelola risiko secara lebih baik. 5. Meningkatkan pertanggungjawaban kepada pemangku kepentingan. 6. Mencegah terjadinya penyimpangan dalam pengelolaan Bank Kalbar . 7. Memperbaiki budaya kerja Bank Kalbar . 8. Meningkatkan citra (image) Bank Kalbar menjadi semakin baik. Bank Kalbar is committed to implementing the principles of Good Corporate Governance consistently with the following objectives: Kriteria Penilaian Assessment Criteria Berdasarkan POJK No. 55/POJK.03/2016 tanggal 7 Desember 2016 tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum dan SEOJK No. 13/SEOJK.03/2017 tanggal 17 Maret 2017 perihal Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum, maka Bank wajib melaksanakan penilaian sendiri (self Assessment) atas Pelaksanaan Penerapan Tata Kelola. Based on POJK No. 55 / POJK.03 / 2016 dated 7 December 2016 concerning Application of Governance for Commercial Banks and SEOJK No. 13 / SEOJK.03 / 2017 dated March 17, 2017 regarding the Implementation of Governance for Commercial Banks, the Bank is required to conduct a self-assessment of the Implementation of Governance. Uraian mengenai kesimpulan atas penilaian pelaksanaan tata kelola Bank Kalbar, sebagai berikut : 1. Governance Structure a. Bahwa Bank telah memiliki kecukupan struktur tata kelola yang memadai (Komisaris, Direksi, Komite, dan Unit-unit kerja pada Bank). b. Bank telah memiliki infrastruktur Bank yang memadai (kebijakan dan prosedur, sistem inormasi manajemen serta tugas pokok dan fungsi masing-masing struktur organisasi). c. Kebijakan dan prosedur yang dimiliki Bank secara berkala di review sesuai dengan kompleksitas dan kondisi usaha serta disesuaikan dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan disesuaikan dengan rekomendasi dari hasil pemeriksaan ekternal (OJK). A description of the conclusions on the assessment of the implementation of the governance of Bank Kalbar, as follows: 1. Governance Structure a. That the Bank has had an adequate governance structure (Commissioners, Board of Director, Committees, and work units at the Bank). b. The Bank has adequate bank infrastructure (policies and procedures, management information systems as well as the main tasks and functions of each organizational structure). c. The policies and procedures of the Bank are periodically reviewed in accordance with the complexity and conditions of the business and adjusted to the applicable laws and regulations and adjusted to the recommendations of the results of external inspection (OJK). 184 1. Controlling and directing the relationship between Company Organs (Shareholders of the Board of Commissioners, Board of Director), employees, customers, business partners, as well as the community and the environment running well and the interests of all parties are met. 2. Encourage and support the development of the Bank Kalbar. 3. Manage resources more reliably. 4. Manage risks better. 5. Increase accountability to stakeholders. 6. Preventing fraud in the management of Bank Kalbar. 7. Improve the work culture of Bank Kalbar. 8. Improving the image of Bank Kalbar for the better. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
187. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement 2 . Governance Process a.Bank cukup efektif dalam melaksanakan dan menerapkan prinsip-prinsip penerapan Tata kelola dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi masingmasing struktur organisasi karena telah memiliki kecukupan struktur dan infrastruktur tata kelola Bank yang memadai. b. Dalam upaya menerapkan prinsip-prinsip Penerapan Tata Kelola pada seluruh lini struktur organisasi, masih diperlukan upaya untuk meningkatkan penerapan budaya risiko dan budaya kepatuhan (Compliance Culture) secara berkesinambungan, serta peningkatan pengawasan melekat pimpinan pada kegiatan operasional Bank. 3. Governance Outcome a. Bank telah dapat menciptakan transparansi dan kemudahan akses informasi atasi posisi keuangan serta produk Bank, meningkatnya perlindungan kepada konsumen, assessment/audit dilakukan secara objektif dan setiap kebijakan serta keputusan yang diambil Bank tidak bertentangan dengan ketentuan yang berlaku sehingga sesuai dengan harapan stakeholder Bank, yang keseluruhannya tercermin dengan diterimanya Laporan Pertanggungjawaban Pengurus kepada RUPS. b. Faktor-faktor Negatif penilaian Governance Outcome, bahwa masih terdapatnya kekeliruan dalam penyampaian laporan yang menimbulkan denda, masih terjadinya kesalahan berulang, serta fraud masih dalam proses hukum, namun faktor-faktor negatif tersebut tidak mempengaruhi kondisi keuangan Bank. 2. Governance Process a. The Bank is quite effective in implementing and applying the principles of implementing Governance in carrying out the main tasks and functions of each organizational structure because it already has sufficient structure and adequate infrastructure of Bank governance. Pihak Penilai Appraisal Party Penilaian Pelaksanaan Tata Kelola Bank Kalbar Tahun 2019 dilakukan secara self assessment yaitu dilakukan oleh Bank Kalbar. The Assessment of the Implementation of the Management of Bank Kalbar in 2019 is carried out by self-assessment which is carried out by the Bank Kalbar. b. In an effort to apply the principles of the Implementation of Governance in all lines of the organizational structure, efforts are still needed to improve the implementation of a risk culture and Compliance Culture on an ongoing basis, as well as increased leadership supervision attached to the Bank’s operational activities. 3. Governance Outcome a. The Bank has been able to create transparency and ease of access to information to overcome the financial position and products of the Bank, increased protection to consumers, assessment / audit conducted objectively and every policy and decision taken by the Bank does not conflict with applicable regulations so that it is in line with the expectations of the Bank’s stakeholders, all of which are reflected in the receipt of the Management Accountability Report to the GMS. b. Negative Factors of Governance Outcome assessment, that there are still errors in the submission of reports that cause fines, recurrence of errors, and fraud are still in the legal process, but these negative factors do not affect the Bank’s financial condition. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 185
188. Laporan Manajemen Management Report Pendahuluan Introduction Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Skor Penilaian Rating Score Dari hasil self assessment pelaksanaan Penerapan Tata Kelola Bank Kalbar dengan mempertimbangkan faktor-faktor penilaian Tata Kelola secara komprehensif dan terstruktur , mencakup baik Governance Structure, Governance Process, dan Governance Outcome, maka diperoleh nilai komposit 2 dengan predikat “baik”. Skor penilaian masing-masing kriteria dapat dilihat pada tabel berikut : From the results of the self assessment of the implementation of the Governance of the Bank Kalbar by considering the factors of a comprehensive and structured assessment of Governance, including both Governance Structure, Governance Process, and Governance Outcome, a composite value of 2 was obtained with the predicate “good”. The assessment score of each criterion can be seen in the following table: No FAKTOR PENILAIAN PERINGKAT ASSESSMENT FACTORS 1 Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris 2 Implementation of the Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners 2 Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi 2 Implementation of the Duties and Responsibilities of Board of Director 3 Kelengkapan dan Pelaksanaan Tugas Komite 2 Completeness and Implementation of Committee Duties 4 Penanganan Benturan Kepentingan 2 Handling of Conflicts of Interest 5 Penerapan Fungsi Kepatuhan Bank 3 Implementation of Bank Compliance Function 6 Penerapan Fungsi Audit Intern 2 Implementation of the Internal Audit Function 7 Penerapan Fungsi Audit Ektern 2 Implementation of the External Audit Function 8 Penerapan Fungsi Manajemen Risiko dan Pengendalian Risiko 3 Implementation of Risk Management and Risk Controlling Functions 9 Penyediaan Dana Pihak Terkait (Related Party) dan Debitur Besar (Large Exposure) 2 Provision of Related Party Funds and Large Exposures 10 Transparansi Kondisi Keuangan dan Non Keuangan Bank, Laporan Pelaksanaan Tata Kelola dan Laporan Internal 2 Transparency of Bank Financial and Non-Financial Conditions, Corporate Governance Implementation Reports and Internal Reports 11 Rencana Strategis Bank 2 Bank's Strategic Plan Peringkat Self Assessment Pelaksanaan Tata Kelola Rekomendasi Hasil Penilaian No. 1 Rencana Tindakan 1. 2. 3. 2 Self Assessment Ratings In Implementation Of GCG  Recommended Assessment Results Permasalahan Temuan hasil pemeriksaan umum oleh Otoritas Jasa Keuangan tahun 2019 yang harus ditindaklanjuti 2 Melakukan tindak lanjut sesuai waktu yang ditentukan dan komitmen Bank Kalbar Menyampaikan hasil tindak lanjut secara berkala sesuai komitmen kepada Otoritas Jasa Keuangan Melakukan monitoring tindak lanjut penyelesaian temuan hasil pemeriksaan Otoritas Jasa Keuangan Selesai sesuai batas waktu komitmen Disampaikan secara berkala sesuai batas waktu komitmen Masih perlu peningkatan penerapan dan pelaksanaan Budaya Risiko dan Budaya Kepatuhan (Compliance Culture) 1. 3 Review BPP dan SOP Terus melakukan review BPP dan SOP secara berkelanjutan Berkala 4 Masih perlu meningkatkan efektivitas internal kontrol dan pengawasan melekat (waskat) Lebih meningkat lagi kemampuan internal kontrol dengan training terprogram dan terstruktur Berkala 186 2. Terus melakukan sosialisasi kepada seluruh jajaran Bank Kalbar mengenai Risiko Kepatuhan adalah melekat di setiap masing-masing individu Terus meningkatkan mutu pengetahuan dan keterampilan sumber daya manusia secara berkala dan berkelanjutan melalui pelatihan baik internal maupun eksternal sesuai kebutuhan serta menyelenggarakan online test BPP dan SOP Target Waktu PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 Berkala Berkala
189. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Kebijakan Remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration Policy for the Board of Commissioners and Board of Director Prosedur Penetapan Remunerasi Remuneration Determination Procedure Remunerasi yang diterima oleh Dewan Komisaris dan Direksi terdiri dari gaji , tunjangan, fasilitas, tantiem, dan reward. Dasar penetapan Remunerasi kepada Direksi adalah Pasal 96 Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, dimana Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan Remunerasi kepada Direksi berupa gaji, tunjangan, dan fasilitas berdasarkan Keputusan Rapat Dewan Komisaris serta hasil konsultasi dengan Pemegang Saham Mayoritas. Sedangkan untuk pemberian Remunerasi kepada Dewan Komisaris ditetapkan oleh RUPS sebagaimana tertuang dalam Pasal 113 Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. The remuneration received by the Board of Commissioners and Directors consists of benefits, facilities, bonuses, and gifts. Basis for determining Membership Remuneration Article 96 of Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies, where the General Meeting of Shareholders (GMS) gave the Board of Commissioners the authority and authority for Remuneration for Directors related to, benefits and facilities in accordance with the Meeting of the Board of Commissioners and the results of consultations with the Majority Shareholders. Meanwhile, the remuneration for the Board of Commissioners is determined by the RUPSI approved in Article 113 of Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies. Prosedur penetapan Remunerasi dimulai dari Komite Remunerasi dan Nominasi yang melakukan kajian tentang kebijakan Remunerasi, selanjutnya Dewan Komisaris membahas kajian tentang kebijakan Remunerasi dalam rapat Dewan Komisaris. Untuk Remunerasi kepada Direksi, maka Dewan Komisaris berkonsultasi terlebih dahulu kepada Pemegang Saham Mayoritas untuk dimintakan persetujuan, sedangkan untuk Remunerasi kepada Dewan Komisaris disampaikan kepada RUPS untuk dimintakan persetujuan. The procedure for determining Remuneration starts from the Remuneration and Nomination Committee which studies the Remuneration policy, then the Board of Commissioners discusses the review of Remuneration policy in the board of commissioners. For Remuneration to the Board of Directors, the Board of Commissioners must first be requested for majority shareholders to be approved, while the remuneration for the Board of Commissioners shall be submitted to the GMS for approval. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 187
190. Laporan Manajemen Management Report Pendahuluan Introduction Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Struktur Remunerasi Remuneration Structure Remunerasi dan fasilitas yang diterima Direksi dan Dewan Komisaris mencakup struktur Remunerasi dan rincian jumlah nominal , sebagaimana dalam tabel dibawah ini: Remuneration and facilities received by the Board of Director and Board of Commissioners include the Remuneration structure and details of the nominal amount, as in the table below: Jumlah Diterima dalam 1 Tahun Direksi Jenis Remunerasi dan Fasilitas Dewan Komisaris (Rp Juta) Orang (Rp Juta) Orang Types of Remuneration and Facilities Gaji, Tunjangan Perumahan, Tunjangan LAT, Tantiem/Bonus, Reward, Tunjangan Hari Raya, dan Tunjangan Pajak 6 22.605 3 16.247 Salary, Housing Allowances, LAT Allowances, Bonuses / Bonuses, Rewards, Holiday Benefits, and Tax Allowances Fasilitas lain dalam bentuk natura (Medical Check up, Pakaian Kerja, Pakaian Jas Lengkap, Tunjangan Kesehatan, Jaminan Sosial Tenaga Kerja, Premi Asuransi, Tunjangan Pangan, Furniture, OPC, Honorarium, dan Perjalanan Dinas) yang : a. dapat dimiliki; b. tidak dapat dimiliki. 6 4.700 3 2.431 Other facilities in the form of natura (Medical Check-up, Work Clothes, Complete Clothes, Health Benefits, Workers’ Social Security, Insurance Premiums, Food Allowances, Furniture, OPC, Honorarium, and Official Travel) which: a. can be owned; Total Nihil 6 27.305 3 • • Tantiem Tahun Buku 2018 yang dibayarkan pada tahun 2019 (setelah dikurangi pajak) dengan total sejumlah Rp20.544.485.298,Direktur Kepatuhan Alm. Bapak Musafir (Periode Januari – Maret 2019) Tantiem Tahun Buku 2018 Bapak Sirwan Fahruddin dibayar di tahun 2019 Jumlah Direksi Jumlah Komisaris Amount of Remuneration Per Person in 1 Year *) Above Rp 2 billion Diatas Rp2 miliar 5 orang 3 orang Diatas Rp1 miliar s.d Rp2 miliar 1 orang - Above Rp 1 billion to Rp 2 billion Diatas Rp500 juta s.d Rp1 miliar - - Above Rp 500 million to Rp 1 billion - - Rp.500 million and below 6 orang 3 orang Rp500 juta ke bawah JUMLAH Catatan : • • 188 Total Remuneration packages are grouped in the level of income received by the Board of Director and members of the Board of Commissioners in 1 (one) year, as in the table below: Paket Remunerasi yang dikelompokkan dalam tingkat penghasilan yang diterima oleh Direksi dan anggota Dewan Komisaris dalam 1 (satu) tahun, sebagaimana dalam tabel di bawah ini : Jumlah Remunerasi Per Orang dalam 1 Tahun *) 18.678 Note: • Tantiem 2018 paid in 2019 (net of taxes) totaling Rp20,544,485,298 • Compliance Director Alm. Mr Musafir (Period January - March 2019) • Tantiem 2018 Sirwan Fahruddin was paid in 2019 Catatan : • b. can’t be owned. Nihil Direktur Kepatuhan Alm. Bapak Musafir (Periode Januari – Maret 2019) Tantiem Tahun Buku 2018 Bapak Sirwan Fahruddin dibayar di tahun 2019 AMOUNT Note: • Compliance Director Alm. Mr Musafir (Period January - March 2019) • Tantiem 2018 Sirwan Fahruddin was paid in 2019 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
191. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Number of Board of Director , Board of Commissioners, and Employees who receive Variable Remuneration for 1 (one) year and the nominal total as in the table below: Jumlah Direksi, Dewan Komisaris, dan Pegawai yang menerima Remunerasi yang Bersifat Variabel selama 1 (satu) tahun dan total nominal sebagaimana dalam tabel di bawah ini : Remunerasi yang Bersifat Variabel Jumlah Diterima dalam 1 (satu) Tahun Direksi Dewan Komisaris Pegawai Orang Juta Rp Orang Juta Rp Orang Juta Rp 6 13.383 3 8.898 1953 111.408 Total Catatan : Pegawai tidak termasuk Material Risk Takers (MRT) Jumlah Remunerasi Variabel Sudah Bersih (dipotong pajak) Jumlah Pegawai yang Menerima Bonus (Remunerasi Variabel) pada Tahun 2019 • • • Number of Employees affected by termination of employment and total nominal severance paid as in the table below : Jumlah Pegawai yang terkena pemutusan hubungan kerja dan total nominal pesangon yang dibayarkan sebagaimana dalam tabel di bawah ini : Jumlah Nominal Pesangon yang dibayarkan per Orang dalam 1 (Satu) Tahun Nominal amount of severance paid per person in 1 (one) year Jumlah Pegawai Di atas Rp1 miliar - Above Rp1 billion Di atas Rp500 juta s.d Rp1 miliar - Above Rp500 million to Rp1 billion Rp500 juta ke bawah Rp.500 million and below 11 Rincian Jumlah Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Periode Januari s.d. Desember 2019 sebagaimana dalam tabel di bawah ini : Details of the January and January Board of Director and Board of Commissioners Remuneration December 2019 as in the table below: (dalam jutaan rupiah) A. Remunerasi yang Bersifat Tetap 1. Tunai 2. Saham/instrument berbasis saham Direksi A. Remuneration that is Permanent Dewan Komisaris Rp 13.922 Rp 9.780 1. Cash Rp - Rp - 2. Shares / instruments based on shares issued by the Bank yang yang diterbitkan Bank B. Remunerasi yang Bersifat Variabel 1. Tunai 2. Saham/instrument berbasis saham Direksi Dewan Komisaris Ditangguhkan Tidak Ditangguhkan Ditangguhkan Rp 12.322 Rp 924 Rp 8.223 Rp 617 1. Cash Rp - Rp - Rp - Rp - 2. Shares / instruments based on shares issued by the Bank yang yang B. Variable Remuneration Tidak Ditangguhkan diterbitkan Bank PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 189
192. Laporan Manajemen Management Report Pendahuluan Introduction Profil Perusahaan Company Profile Informasi Kuantitatif Remunerasi Direksi dan Komisaris Periode Januari s .d. Desember 2019 sebagaimana dalam tabel di bawah ini : Jenis Remunerasi Yang Bersifat Variabel Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Quantitative Information on the Remuneration of the Board of Director and Commissioners of the January to December 2019 as in the table below: Total Pengurangan Selama Periode Laporan Sisa Yang Masih Ditangguhkan Disebabkan Penyesuaian Eksplisit (A) Disebabkan Penyesuaian Implisit (B) Variable Remuneration Types Total (A) + (B) Tunai (dalam juta rupiah) Direksi Rp 924 Rp - Dewan Komisaris Rp 617 Rp - Saham/Instrumen yang berbasis saham yang diterbitkan Bank (dalam lembar saham dan nominal juta rupiah yang merupakan konversi dari lembar saham tersebut) Direksi Rp - Rp Dewan Komisaris Rp - Rp TOTAL Rp 1.541 Rp - Board of Director Rp - Board of Commissioners Shares / Instruments based on shares issued by the Bank (in shares and nominal million rupiah which is the conversion of these shares) - Rp - Rp Rp- - Rp - Board of Director - Rp - Board of Commissioners Rp- Rp - Total Indikator Penetapan Remunerasi Indicator of Remuneration Determination Tahapan yang dilakukan Komite Remunerasi dan Nominasi dalam menetapkan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 40/ SEOJK.03/2016 tanggal 26 September 2016 tentang Penerapan Tata Kelola dalam Pemberian Remunerasi bagi Bank Umum dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/POJK.03/2016 tanggal 7 Desember 2016 tentang Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum. Komite Remunerasi dan Nominasi menetapkan indikator pemberian Remunerasi dengan memperhatikan skala usaha, kompleksitas usaha, peer group, tingkat inflasi, kondisi, dan kemampuan keuangan serta tidak bertentangan dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. The steps taken by the Remuneration and Nomination Committee in determining the remuneration of the BOCs and BOD based on the Financial Services Authority Circular Letter Number 40 / SEOJK.03 / 2016 dated September 26, 2016 concerning the Application of Governance in the Remuneration for Commercial Banks and the Financial Services Authority Regulation Number 55 / POJK.03 / 2016 dated 7 December 2016 concerning Application of Governance for Commercial Banks. The Remuneration and Nomination Committee determines indicators for remuneration with regard to business scale, business complexity, peer groups, inflation rates, conditions, and financial capabilities and does not conflict with applicable laws and regulations. Kompensasi Manajemen Kunci Key Management Compensation Selama tahun 2019, Kompensasi kepada personil manajemen kunci Bank Kalbar (diluar Komisaris dan Direksi), adalah sebagai berikut : During 2019, compensation to key management personnel of Bank Kalbar (excluding Commissioners and Board of Director), is as follows: Keterangan Gaji 2018 3.608 Tunjangan Bonus, Reward, dan THR Jumlah 190 Rp Juta Pertumbuhan2018-2019 2019 Rp Juta 3.590 Information % (18) Salary (0,50) 6.254 6.435 181 2,89 Allowance 11.549 11.316 (233) (2,02) Bonuses, Rewards, and THRs 21.411 21.341 (70) (0,33) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 Total
193. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Rasio Gaji Tertinggi dan Terendah Highest and Lowest Salary Ratio Berikut Rasio Gaji tertinggi dan Terendah berdasarkan gaji pokok dan tunjangan : Following are the highest and lowest salary ratios based on basic salary and benefits: Keterangan/Nama Gaji Tertinggi (Rp Juta) Gaji Terendah (Rp juta) Rasio Information / Name Commissioner Komisaris 57 51 Direksi 74 65 1,14 The Board of Director Pegawai (Pegawai Tetap) 31 3 10,33 Employee (Permanent Employee) Rasio Gaji Direksi Tertinggi dan Pegawai Tertinggi 74 31 2,39 Salary Ratio of Highest Board of Director and Highest Employees Catatan : Gaji adalah Gaji Pokok + Tunjangan 1,12 Note: Salary is the Basic Salary + Allowances Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat yang Dihadiri Mayoritas Anggota pada Rapat Dewan Komisaris, Rapat Direksi, dan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi. Frequency and Attendance of Meeting Attended by Majority of Members at BOCs ‘Meetings, BOD’ Meetings, and Joint Meetings of the BOCs and BOD. Jumlah rapat Dewan Komisaris selama periode Januari Desember 2019 sesuai tabel dibawah ini: The number of meetings of the BOCs during the period January December 2019 according to the table below: Tabel Rapat Dewan Komisaris Table of Board of Commissioners Meeting No. Tanggal Pembahasan Discussion 1. 8 April 2019 Pembahasan Hasil Pertemuan Komisaris Utama dan Direktur Utama serta Arahan Gubernur Kalimantan Barat selaku Pemegang Saham Pengendali Discussion on the Results of the Meeting of the President Commissioner and President Director as well as the Direction of the Governor of West Kalimantan as the Controlling Shareholder 2. 3 Mei 2019 Koordinasi dengan Direksi Lengkap, Surat-surat OJK, dan Evaluasi Kaji Ulang Semester I Tahun 2019 Coordination with Complete Board of Director, OJK Letters, and 2019 Semester I Review Evaluation 3. 14 Mei 2019 Format Laporan ke Sekda/Gubernur dan Pelepasan Aset Bapak Samsir Ismail Format of the Report to the Secretary / Governor and the Release of Assets Mr. Samsir Ismail 4. 19 Agustus 2019 Arah Kebijakan Umum Dewan Komisaris Tahun 2020 5. 23 September 2019 Perubahan Anggaran Dasar Bank Kalbar 6. 28 Oktober 2019 Sistem dan Prosedur Nominasi Calon Anggota Dewan Komisaris dan Draft Timeline Nominasi Calon Anggota Dewan Komisaris 7. 3 Desember 2019 Hasil Final Nominasi Calon Anggota Komisaris Independen Bank Kalbar 8. 27 Desember 2019 Susunan Anggota Komite Audit, Komite Pemantau Risiko, serta Komite Remunerasi dan Nominasi Direction of General Policy of the Board of Commissioners for 2020 Changes to the Bank Kalbar's Articles of Association System and Procedure of Nominees for Candidates for Board of Commissioners and the Draft Timeline for Nominees for Candidates for Members of the Board of Commissioners Final Results of Nomination of Calong Independent Commissioner Member of Bank Kalbar Membership of the Audit Committee, Risk Oversight Committee, and Remuneration and Nomination Committee PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 191
194. Laporan Manajemen Management Report Pendahuluan Introduction Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Tabel Kehadiran Rapat Dewan Komisaris Table of Attendance at Board of Commissioners Meeting Uraian Jumlah Rapat Rapat Dewan Komisaris 8 Kehadiran Dewan Komisaris Palal Aliboro Sudirman HMY Heryandi Jumlah % Jumlah % Jumlah % 8 100 8 100 8 100 Jumlah rapat Direksi selama periode Januari - Desember 2019 sesuai tabel dibawah ini : The number of Board of Director’ meetings during the period January - December 2019 is in the table below: Tabel Rapat Direksi Table of Board of Director’ Meetings No. 1 Tanggal 3 Januari 2019 Pembahasan Discussion Pelaksanaan Undian Tabungan Panen Rezeki Bank Kalbar, The Implementation of Bank Harvest Savings Harvest Lucky Draw, Launching Produk Baru Teknologi Informasi, dan Peresmian Launching New Products of Information Technology, and Inauguration of Office Network Jaringan Kantor 2 4 Januari 2019 Review Suku Bunga Deposito & Spesial Rate 3 4 Januari 2019 Perpanjangan PKS dengan PT. Taspen (Persero) 4 4 Januari 2019 Penolakan Klaim Debitur 5 8 Januari 2019 Tindaklanjut atas Fasilitas Kredit Debitur 6 8 Januari 2019 Pembahasan Tindaklanjut atas Fasilitas Kredit 7 10 Januari 2019 Review Interest Rates & Special Rate PKS Extension with PT. Taspen (Persero) Debtor Claim Rejection Follow-up on the Debtor Credit Facility Follow-up Discussion on Credit Facilities Draft Addendum II Perjanjian Kerjasama antara PT. Asuransi Purna Draft Addendum II Cooperation Agreement between PT. Asuransi Purna Artanugraha (ASPAN) dengan PT. Bank Pembangunan Daerah Artanugraha (ASPAN) with PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat on Insurance KUSERNA, KAPUAS, & CREATIVE Kalimantan Barat tentang Asuransi KUSERNA, KAPUAS, & KREATIF 8 16 Januari 2019 Rapat rutin Rabu bersama Direksi, Divisi, dan Satuan Kerja Kegiatan Hari Ulang Tahun Bank Kalbar ke-54 dan Layout Panggung 9 21 Januari 2019 untuk Acara Peresmian Gedung Kantor Baru, Launching Produk, dan Undian Panen Rezeki 10 20 Februari 2019 Optimalisasi Pendapatan Daerah melalui Pajak dan Retribusi 11 25 Februari 2019 Review Tingkat Suku Bunga Deposito dan Special Rate Bank Kalbar 12 28 Februari 2019 Kandidat Pejabat Pengisian Jabatan (KMK) 13 28 Februari 2019 14 13 Maret 2019 15 13 Maret 2019 Regular meeting Wednesday with Board of Director, Divisions and Work Units Bank Kalbar's 54th Birthday and Stage Layout for the Opening Ceremony of New Office Buildings, Product Launching and Lucky Harvest Draw Opt Minimization of Local Revenue through Taxes and Levies Review of Bank Kalbar's Deposit Interest Rates and Special Rate Candidate for Filling Position (KMK) Rapat Program Kartu Kredit Pemerintah, Simulasi Prototype PSAK Government Credit Card Program Meeting, PSAK 71 Prototype Simulation and Hire IT Experts 71 dan Hire Tenaga Ahli IT Approval for the Entry of New Shareholders of PT. BIJB Persetujuan Masuknya Pemegang Saham Baru PT. BIJB Penyampaian Residual Risk Laporan Profil Risiko Bank Kalbar Submission of the Residual Risk Report of the Bank Kalbar's Risk Periode bulan Desember 2018 dan Rekomendasi Komite Profile for the December 2018 Period and the Recommendations of Manajemen Risiko (KOMENKO) terhadap Residual Risk Profil Risiko the Risk Management Committee (KOMENKO) to the Residual Risk of Bank Kalbar Periode Desember 2018 dan Penerapan Tata Kelola, the Bank Kalbar's Risk Profile for the December 2018 Period and the Implementation of Governance, Profitability and Capital Rentabilitas dan Permodalan 16 18 Maret 2019 Evaluation of 2018 Treasury Activities Evaluasi Aktivitas Treasury 2018 Usulan Kepada KCU Pontianak Terkait dengan Surat Tagihan Pajak 17 18 Maret 2019 18 18 Maret 2019 Usulan Pembayaran Surat Tagihan Pajak (STP) Pajak Penghasilan 19 20 Maret 2019 Rapat Rutin Rabu bersama Direksi dan Divisi 20 25 Maret 2019 Penurunan Margin Pelunasan Pembiayaan Macet Collection Letter PPh Final Pasal 4 (2) 21 8 April 2019 Rapat Presentasi Teknis Aplikasi Optimalisasi Penerimaan Daerah 22 25 April 2019 Review Tingkat Suku Bunga Deposito dan Special Rate Bank Kalbar 192 Proposal To Pontianak KCU Regarding Final Article 4 (2) Income Tax Proposed Payment of Income Taxes (STP) Wednesday Routine Meeting with Board of Director and Divisions Decrease of Non-performing Financing Margin Technical Presentation Meeting on the Application of Optimization of Regional Revenues Review of Bank Kalbar's Deposit Interest Rates and Special Rate PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
195. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Tabel Rapat Direksi Table of Board of Director ’ Meetings No. 23 24 Tanggal 30 April 2019 6 Mei 2019 Pembahasan Discussion Rapat Koordinasi Hadiah Undian Tabungan dan Perjanjian Savings Lottery Prize Coordination Meeting and Cooperation Agreement on Self-Help Housing Stimulant Assistance Kerjasama tentang Bantuan Stimulan Perumahan Swadaya Pembahasan Rencana Pembukaan Kantor Cabang Pembantu Discussion on Plans for Opening of Sub-Branch Offices of the Office of Kantor Badan Pengelolaan Keuangan dan Pendapatan (BPKPD) di Financial and Revenue Management Board (BPKPD) in the Governor's Kantor Gubernur, Usulan PembukaanOoutlet CRM di PLBN Aruk, Office, Proposals for Opening of CRM Outlets in Aruk, Entikong and Badau Entikong dan Badau, Rencana Pembukaan Kantor Kas Perusda, State Budget, Plans for Opening of Perusda Cash Office, Formation of Expert Staff of Board of Director, and Clever Survey Plans Pembentukan Staf Ahli Direksi, dan Rencana Survei Laku Pandai 25 9 Mei 2019 26 9 Mei 2019 27 13 Mei 2019 28 13 Mei 2019 29 17 Mei 2019 Evaluasi kinerja Automatic Teller Machine (ATM) dan Cash Deposit Performance evaluation of Automatic Teller Machine (ATM) and Cash Deposit Machine (CDM) Machine (CDM) Kelanjutan Implementasi Alphabit Next Generation Bank Kalbar Continuation of Alphabit Next Generation Bank Kalbar Implementation Pembahasan batas maksimal saldo tabungan dan revie komisi Discussion on the maximum limit for savings and revision commissions for opening a Clean Bank account pembukaan rekening BeKa Pandai Rapat Koordinasi antara Direksi dan Kepala Divisi Coordination Meeting between Board of Director and Division Heads Penambahan Residual Rsik Hasil Penilaian Laporan Profil Risiko Addition of Rsik Residuals to the March 2019 Risk Profile Report bulan Maret 2019, Perubahan Limit Final Approve/Sender untuk Assessment, Changes to the Final Approve / Sender Limit for Sharia Kepala Divisi Usaha Syariah, dan Perubahan Wewenang Limit Business Division Heads, and Amendments to the Limit Settlement Authority for transactions through the Alphabits system. Settlement terhadap transaksi melalui sistem Alphabits. 30 29 Mei 2019 Deloitte's findings Temuan Deloitte Pengenaan Sanksi Kewajiban Membayar Berdasarkan Hasil Pemeriksaan OJK terkait Keterlambatan Penyampaian Laporan Sistem Layanan Informasi Keuangan (SLIK), Addedum I PKS antara PT. Penjamin Kredit Daerah Kalimantan Barat dengan PT. Bank 31 31 Mei 2019 Pembangunan Daerah Kalimantan Barat tentang Penjaminan Kredit Konsumtif dan Kredit Kreatif, dan Addendum II PKS antara PT. Asuransi Jasa Indonesia (Persero) dengan PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat tentang Asuransi Kredit Konsumtif dan Imposition of Payment Obligations Based on OJK Examination Results related to Late Submission of Financial Information System (SLIK) Reports, Added to PKS I between PT. West Kalimantan Regional Credit Guarantee with PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat on Consumer Credit and Creative Credit Guarantee, and PKS Addendum II between PT. Asuransi Jasa Indonesia (Persero) with PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat concerning Consumer Credit Insurance and Productive Angsran Credit (Creative) Kredit Angsuran Produktif (Kreatif) 32 17 Juni 2019 Pembahasan Kerjasama antara Bank Kalbar dengan PT. Asabri 33 25 Juni 2019 Kandidat Pejabat Pengisian Jabatan (KMK) 34 26 Juni 2019 35 28 Juni 2019 36 9 Juli 2019 37 23 Juli 2019 38 25 Juli 2019 Mengenai Penyelenggaraan Acara Business Gathering dan Penarikan Discussion on Cooperation between Bank Kalbar and PT. Asabri Candidate for Filling Position (KMK) Regarding the holding of the Business Gathering Event and the withdrawal of the iB Umrah Prize Draw in October 2019 Undian Hadiah Umrah Tabungan iB Oktober 2019 Review Tingkat Suku Bunga Deposito dan Special Rate Bank Kalbar Evaluasi Pemasaran EDC (Electronic Data Capture) Merchant Bank Kalbar Review of Bank Kalbar's Deposit Interest Rates and Special Rate Evaluation of EDC (Electronic Data Capture) Merchant of Bank Kalbar Discussion on the Mini Autontification Outlet Pembahasan Gerai Mini Otontifikasi Usulan Penggabungan Bidang Operasional & Technical Support Proposed Merger of Operations & Technical Support Fields as well as serta Pembentukan Bidang Tata Kelola TI/IT Governance pada Divisi the Establishment of the IT / IT Governance Field in the Information Technology Division Teknologi Informasi PT. Mustika Daya 39 25 Juli 2019 Permohonan PT. Mustika Daya 40 29 Juli 2019 Evaluasi Pemberian Suku Bunga Deposito Special Rate Bank Kalbar 41 29 Juli 2019 Keringanan Bunga Debitur 42 14 Agustus 2019 Debtor Interest Relief Menindaklanjuti Surat OJK No. S-350/KO.0901/2019 perihal Following up on OJK Letter No. S-350 / KO.0901 / 2019 regarding the Tindaklanjut Prudential Meeting Tingkat Kesehatan bank (TKB) Unit Follow-up Prudential Meeting of the Bank Soundness Level (TKB) Usaha Syariah Bank Kalbar, Pemilihan Konsultan Spin Off, Revisi of the West Kalimantan Syariah Business Unit, Selection of Spin BPP Pembiayaan PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Off Consultants, BPP Revision of PT. Bank Pembangunan Daerah Unit Usaha Syariah, dan Persetujuan Bantuan Dana CSR 43 14 Agustus 2019 Evaluation on Interest Rates for Bank Kalbar Special Rate Deposits Kalimantan Barat Sharia Business Unit, and CSR Fund Grant Agreement Penyampaian Residual Risk Hasil Penilaian Laporan Profil Risiko Submission of Residual Risk Assessment Results of the Bank Kalbar's Bank Kalbar Periode Bulan Juni 209 dan Rekomendasi Komite Risk Profile Report for the June 209 Period and the Risk Management Manajemen Risiko (KOMENKO) terhadap Residual Risk Profil Risiko Committee Recommendation (KOMENKO) on the Residual Risk of the Bank Kalbar's Risk Profile June 2019 Profile Bank Kalbar Profil Juni 2019 44 20 Agustus 2019 Rapat ALCO Usulan Perpanjangan Jangka Waktu Kredit dan ALCO Meeting Proposal for Extension of Credit Period and Determination Penetapan Suku Bunga Kredit Skim Kapuas, Skim Kapuas Plus, dan of Loan Interest Rates for Kapuas Skim, Kapuas Plus Skim, and Creative Skim Skim Kreatif PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 193
196. Laporan Manajemen Management Report Pendahuluan Introduction Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Tabel Rapat Direksi Table of Board of Director ’ Meetings No. 45 Tanggal Pembahasan Discussion Go Cashless Movement 2 September 2019 Gerakan Go Cashless Review Suku Bunga Tabungan Taserna dan Simpeda serta Jasa 46 12 September Bunga Giro di Luar Giro Pemerintah, Biaya Promosi EDC Merchant, 2019 Program Arisan Kalbar - Akal, dan Evaluasi Batas Wewenang Penyelesaian Kredit Bermasalah dan Hapus Buku 47 24 September 2019 48 2 Oktober 2019 49 7 Oktober 2019 50 8 Oktober 2019 Review of Taserna and Simpeda Savings Interest Rates and Interest Services for Current Account Outside the Government Current Account, EDC Merchant Promotion Costs, West Kalimantan Arenas - Resourceful Program, and Evaluation Limits of Troubled Credit Settlement and BUKU Erasure Job Filling Candidates (KMK) Kandidat Pengisian Jabatan (KMK) Pembentukan Bidang Bisnis Digital Banking pada Divisi Elektronik Establishment of the Digital Banking Business Sector in the Electronics Banking Division Banking Job Filling Candidates (KMK) Kandidat Pengisian Jabatan (KMK) Pembahasan Hasil Temuan Audit Otoritas Jasa Keuangan Terkait Discussion of Financial Service Authority Audit Findings Regarding AML APU & PPT dan Pengembangan Lanjutan Aplikasi CIRIS (Compliance & CFT. and Advanced Development of CIRIS (Compliance Integrated Reporting System) Applications Integrated Reporting System) 51 8 Oktober 2019 52 28 Oktober 2019 Pembahasan Presentasi Kalender PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Tahun 2020 Discussion on Bank Kalbar's Business Plan for 2020 Pembahasan Rencana Bisnis Bank Kalbar Tahun 2020 Perubahan Setoran Awal Tabungan, Perubahan Saldo Minimum Giro dan Tabungan, Perubahan Suku Bunga Tabungan Profita, dan 53 30 Oktober 2019 Discussion on PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat 2020 Perubahan Surat Keputusan Direksi tentang Biaya Setoran dan Penarikan Tunai, Pemindahbukuan, Kiriman Uang, SKN-BI dan BI- Changes to Savings Initial Deposit, Changes in the Minimum Balance for current account and Savings, Changes in Profita Savings Interest Rate, and Changes to Board of Director' Decree on Fees for Cash Deposits and Withdrawals, Transfer, Money Transfer, SKN-BI and BI-RTGS RTGS Penyampaian Data dari Seluruh Cabang untuk Pengajuan Hapus 54 31 Oktober 2019 55 4 November 2019 Evaluasi Kinerja Bank Kalbar s.d. Bulan Oktober 2019 56 7 November 2019 Pembahasan Kerjasama antara Bank Kalbar dengan PT. Asabri 57 58 59 60 13 November 2019 15 November 2019 25 November 2019 2019 Bank Kalbar Performance Evaluation October 2019 Discussion on Cooperation between Bank Kalbar and PT. Asabri Penyampaian data pengajuan Hapus Buku Tahun 2019 Cabang Submission of data submission Delete BUKU Year 2019 Pontianak Pontianak, Singkawang, Bengkayang, Sintang, Sambas, Kubu Raya, Branch, Singkawang, Bengkayang, Sintang, Sambas, Kubu Raya, and Sharia Singkawang (7 Branches) dan Syariah Singkawang (7 Cabang) Pembahasan mengenai perkembangan Kartu ATM ASN seluruh Discussion on the development of ASN ATM Cards in all Regencies and Kabupaten dan Kota se-Kalimantan Barat, Tapping Box, M-Pos, dan Cities in West Kalimantan, Tapping Box, M-Pos, and Media Advertising Extension Perpanjangan Media Reklame Penyempurnaan Kebijakan DOC dalam Rangka Meningkatkan Dana Refinement of DOC Policy in the Framework of Increasing Third Party Funds to Pursue the End of 2019 Targets Pihak Ketiga untuk Mengejar Target Akhir Tahun 2019 "Blessing BKS Blessing Program" 3 Desember 2019 Program "Berkah BKS Berkilau" Persetujuan Kerjasama Penyaluran Pembiayaan Serbaguna (PSG) Murabahah kepada Politeknik Negeri Ketapang (POLITAP), 61 Submission of Data from All Branches for Submission of BUKU Delete Buku Tahun 2019 3 Desember 2019 Permohonan Penghapusan Tunggakan Margin Jatuh Tempo pada Pembiayaan Serbaguna, dan Permohonan Hapus Buku Pembiayaan Agreement on Murabahah Multipurpose Financing Distribution (PSG) to the Ketapang State Polytechnic (POLITAP), Request for Deletion of Due Margin Arrears in Multipurpose Financing, and Requests to Delete Versatile Financing BUKUs Serbaguna 62 3 Desember 2019 Evaluasi pemberian suku bunga Deposito Special Rate 63 4 Desember 2019 Usulan Biaya Perjalanan Dinas Pindah Tugas Pegawai Bank Kalbar 64 4 Desember 2019 Pembahasan Revisi Rencana Bisnis Bank Kalbar Tahun 2019 65 66 194 11 Desember 2019 16 Desember 2019 Pembahasan Pencalonan Anggota Dewan Pengawas Dana Pensiun Bank Kalbar yang Mewakili Peserta Periode 2020-2024 Pembahasan Pencapaian Target Khususnya Penghimpunan Dana Pihak Ketiga, Penyaluran Kredit dan Penagihan Kredit Bermasalah Evaluation of giving special deposit rates Proposed Travel Costs for Transferring Duty of Bank Kalbar Employees Discussion on the Revised Business Plan of Bank Kalbar 2019 Discussion on the Nomination of Members of the Pension Fund Board of Trustees of Bank Kalbar Representing Participants in the 2020-2024 Period Discussion on Targeting Specifically, Third Party Fund Raising, Lending & Hapus Buku PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 and Troubled Credit Collection & BUKU Erasing
197. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Tabel Kehadiran Rapat Direksi Table of Board of Director ’ Meetings Attendance Uraian Rapat Direksi Jumlah Rapat 66 Kehadiran Direksi Samsir Ismail Ilham Wahono Dedi Supriadi Adi Zulkifli Jumlah % Jumlah % Jumlah % Jumlah % 61 92 34 52 36 55 18 27 Jumlah rapat Dewan Komisaris dan Direksi selama periode Januari - Desember 2019 sesuai tabel dibawah ini : The number of meetings of the Board of Commissioners and Board of Director during the period January - December 2019 is in the table below: Tabel Rapat Dewan Komisaris dan Direksi Table of the Board of Commissioners and Board of Director Meetings No. Tanggal 1. 2. 21 Januari 2019 6 Februari 2019 3. 18 Februari 2019 4. 21 Februari 2019 5. 6. 7. 8. 9. 10. 28 Februari 2019 13 Maret 2019 22 Maret 2019 5 April 2019 11 April 2019 7 Mei 2019 11. 9 Mei 2019 12. 14 Mei 2019 13. 14. 27 Juni 2019 15 Juli 2019 15. 16. 15 Agustus 2019 30 September 2019 14 Oktober 2019 17. 18. 19. 20. 21 11 November 2019 15 November 2019 18 November 2019 26 November 2019 Pembahasan Discussion Evaluasi Kinerja Bank Kalbar Triwulan IV Tahun 2019 Annual Audit Plan Divisi Audit Intern Bank Kalbar Tahun 2019 Perkembangan Proses Audit atas Laporan Keuangan PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Tahun Buku 2018 Review Draft Laporan Keuangan Audite dan Management Letter Perkembangan PSAK 71 dengan Konsultan dari RMG Closing Meeting dengan KAP Husni Mucharam dan Rekan Persiapan RUPS Tahunan Tahun Buku 2018 Persiapan RUPS Tahunan Tahun Buku 2018 Finalisasi Persiapan RUPS Tahunan Tahun Buku 2018 Rapat Koordinasi antara Dewan Komisaris dan Direksi PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Evaluation of Bank Kalbar's Quarter IV Performance in 2019 Annual Audit Plan Bank Kalbar's Internal Audit Division in 2019 Development of the Audit Process of PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat BUKU Year 2018 Tindak Lanjut Surat OJK No. S-166/KO.0901/2019 Tanggal 24 April 2019 perihal Penyampaian Laporan Tertentu Posisi 28 Februari 2019 dan Evaluasi Kinerja Perkreditan Cawu I Tahun 2019 Evaluasi Kinerja Keuangan dan Non Keuangan Bank Kalbar Cawu 1 Tahun 2019. Revisi RBB Tahun 2019 Evaluasi Kinerja Divisi Sumber Daya Manusia Tahun 2019 Presentasi Draft SOP Proses Penyelesaian Fraud Persiapan RUPS Luar Biasa Tahun 2019 Rencana Perubahan Struktur Organisasi Bank Kalbar pada Divisi Teknologi Informasi Rencana Bisnis Bank 2020 Review of the Draft Audite Financial Report and Management Letter Development of PSAK 71 with Consultants from RMG Closing Meeting with KAP Husni Mucharam and Partners Preparation for Annual GMS for Fiscal Year 2018 Preparation for Annual GMS for Fiscal Year 2018 Finalization of 2018 Annual GMS Preparation Coordination Meeting between the Board of Commissioners and Board of Director of PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Follow-up to OJK Letter No. S-166 / KO.0901 / 2019 Date of April 24, 2019 concerning Submission of Certain Reports for Position February 28, 2019 and Evaluation of Cawu I Credit Performance in 2019 Evaluation of Financial and Non-Financial Performance of Bank Kalbar Cawu 1 of 2019. RBB Revision in 2019 Performance Evaluation of the Human Resources Division in 2019 Presentation of SOP Draft Fraud Settlement Process Preparation for the Extraordinary GMS in 2019 Planned Changes to the Organization Structure of Bank Kalbar in the Information Technology Division Bank Business Plan 2020 Kick Off dari KAP Sriyadi Elly Kick Off from KAP Sriyadi Elly Rapat Koordinasi dengan KAP Husni, Mucharam dan Rasidi Coordination Meeting with KAP Husni, Mucharam and Rasidi mengenai PBYAD regarding PBYAD Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan Periode 1 Tahun 1 Year and 5 Year Sustainable Financial Action Plans dan 5 Tahun PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 195
198. Laporan Manajemen Management Report Pendahuluan Introduction Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Tabel Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi Table of the Board of Commissioners and Board of Director Presence Nama Dewan Komisaris Jumlah Rapat Jumlah Hadir % Sudirman HMY 21 20 95 Palal Aliboro 21 21 100 Heryandi 21 20 95 Samsir Ismail 21 19 90 Ilham Wahono 21 17 81 Adi Zulkifli 21 10 48 Dedi Supriadi 21 11 52 Nama Direksi Informasi Mengenai Pemegang Saham Information Regarding Shareholders Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai Organ Perseroan yang mempunyai wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris dalam batas yang ditentukan dalam undang-undang dan/atau anggaran dasar. Wewenang tersebut mencakup meminta pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan Direksi terkait dengan pengelolaan Bank Kalbar, mengubah Anggaran Dasar, mengangkat dan memberhentikan Direktur dan anggota Dewan Komisaris, serta memutuskan pembagian tugas dan wewenang pengurusan di antara Direktur dan lain-lain. Dalam RUPS, Pemegang Saham dapat menggunakan hak yang dimilikinya untuk mengemukakan pendapat dan memperoleh keterangan yang berkaitan dengan Perusahaan dari Dewan Komisaris dan/ atau Direksi sepanjang berhubungan dengan acara rapat dan tidak bertentangan dengan kepentingan Perusahaan. Sesuai ketentuan Pasal 78 ayat (2) Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, RUPS Tahunan wajib diselenggarakan dalam jangka waktu paling lambat 6 (enam) bulan setelah tahun buku berakhir. General Meeting of Shareholders (GMS) as an Organ of the Company which has the authority not given to the Board of Director or Board of Commissioners within the limits specified in the law and / or articles of association. The authority includes holding the Board of Commissioners and Board of Director accountable in relation to the management of Bank Kalbar, amending the Articles of Association, appointing and dismissing Board of Director and members of the Board of Commissioners, and deciding on the division of duties and management authority between Board of Director and others. In the GMS, Shareholders can use their rights to express opinions and obtain information relating to the Company from the Board of Commissioners and / or Board of Director as long as it is related to the meeting and does not conflict with the interests of the Company. In accordance with Article 78 paragraph (2) of Law Number 40 Year 2007 concerning Limited Liability Companies, the Annual GMS must be held no later than 6 (six) months after the fiscal year ends. BANK KALBAR Pemerintah Provinsi (50,60%) 196 Pemerintah Kabupaten (40,42%) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 Pemerintah Kota (8,98%)
199. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Pemegang Saham per Provinsi , Kabupaten dan Kota 8,98 50,60 40,42 Pemerintah Provinsi Pemerintah Kabupaten Pemerintah Kota Pemegang Saham Provinsi Kalimantan Barat : 50,60 Kabupaten Kapuas Hulu : 7,09 Kabupaten Sintang : 6,11 Kota Pontianak : 5,39 Kabupaten Sanggau : 5,35 Kabupaten Sekadau : 4,10 Kota Singkawang : 3,59 Kabupaten Ketapang : 3,28 Kabupaten Bengkayang : 3,10 Kabupaten Landak : 2,62 Kabupaten Mempawah : 2,39 Kabupaten Kubu Raya : 2,19 Kabupaten Sambas : 1,66 Kabupaten Melawi : 1,32 Kabupaten Kayong Utara : 1,21 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 PEMEGANG SAHAM 197
200. Laporan Manajemen Management Report Pendahuluan Introduction Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Hubungan Afiliasi antara Direksi , Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Pengendali Affiliation between the Board of Director, the Board of Commissioners and the Controlling Shareholders Selama tahun 2019, diantara masing-masing anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi maupun antara anggota Dewan Komisaris dengan anggota Direksi tidak memiliki hubungan afiliasi yang mencakup hubungan keluarga, hubungan keuangan dan kepengurusan serta kepemilikan saham pada perusahaan lain sampai dengan derajat kedua baik vertikal maupun horisontal. Masing-masing anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi juga tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham pengendali Bank Kalbar. During 2019, between each member of the Board of Commissioners and members of the Board of Director as well as between members of the Board of Commissioners and members of the Board of Director, there was no affiliation that included family relations, financial and management relations as well as share ownership in other companies up to the second degree both vertically and horizontally. Each member of the Board of Commissioners and members of the Board of Director also have no affiliation with the controlling shareholder of Bank Kalbar. Komite Audit Audit Committee Dasar hukum Komite Audit yang tertuang pada pasal 41 ayat (1) Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.55/POJK.03/2016 tanggal 7 Desember 2016 tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum, bahwa Anggota Komite Audit paling sedikit terdiri dari : a) 1 (satu) orang Komisaris Independen; b) 1 (satu) orang dari Pihak Independen yang memiliki keahlian dibidang keuangan atau akuntansi; c) 1 (satu) orang dari Pihak Independen yang memiliki keahlian dibidang hukum atau perbankan. The legal basis of the Audit Committee as stipulated in article 41 paragraph (1) of the Financial Services Authority Regulation No.55 / POJK.03 / 2016 dated 7 December 2016 concerning Application of Governance for Commercial Banks, that the Audit Committee Members at least consist of: a) 1 (one) Independent Commissioner; b) 1 (one) person from an Independent Party who has expertise in finance or accounting; c) 1 (one) person from an Independent Party who has expertise in the field of law or banking. Susunan keanggotaan Komite Audit untuk periode Tahun 2019 mengacu pada Susunan Komite pada tanggal 31 Desember 2017 sesuai dengan Surat Keputusan Direksi No.SK/118/DIR Tahun 2017 tanggal 09 Mei 2017 serta sesuai dengan surat Dewan Komisaris No.584/63/DK tanggal 29 Maret 2017 dan Surat Keputusan Direksi No.SK/298/DIR Tahun 2017tanggal 31 Oktober 2017 serta sesuai dengan Surat Dewan Komisaris No.584/203/DK tanggal 20 September 2017: The composition of the Audit Committee membership for the year 2019 refers to the composition of the Committee as of December 31, 2017 in accordance with the Decree of the Board of Director No.SK/118/DIR in 2017 dated May 9, 2017 and in accordance with the Board of Commissioners’ Letter No.584 / 63 / DK dated 29 March 2017 and Board of Director Decree No.SK/298/DIR 2017 dated 31 October 2017 and in accordance with the Board of Commissioners’ Letter No.584 / 203 / DK dated 20 September 2017: No. Nama Jabatan Profesi Ketua merangkap Anggota Komisaris Slamet Rahardjo Anggota Non Komisaris Nella Yantiana Anggota Non Komisaris 1. Heryandi 2. 3. Berikut ini adalah bidang keahlian yang dimiliki oleh anggota Komite Audit adalah sebagai berikut : No. 198 Nama The following are the areas of expertise possessed by members of the Audit Committee as follows: Jabatan Keahlian 1. Slamet Rahardjo Anggota Bidang Hukum 2. Nella Yantiana Anggota Bidang Keuangan dan Akuntansi PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
201. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Profil Komite Audit Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Audit Committee Profile Heryandi Ketua Komite Audit Menjabat sebagai Komisaris Bank Kalbar untuk periode 2017-2021 . Umur 56 tahun. Lahir di Pemangkat, 18 Februari 1963 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan Sarjana Ekonomi di Universitas Islam Indonesia Yogyakarta pada tahun 1988, dan telah menempuh pendidikan profesi akuntan manajemen Certified Management Accountant (CMA) dari Institute for Certified Management Accountants (ICMA) yang berlokasi di Australia pada tahun 2017 serta saat ini sedang menempuh Pendidikan Pascasarjana pada Magister Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Untan. Sejumlah jabatan penting selama berkarir di Bank Kalbar adalah sebagai Wira Pada Biro Pengawasan Untuk Periode 1994-1999; Wakil Pemimpin Cabang Untuk Periode 1999-2000; Pemimpin Cabang Nanga Pinoh Untuk Periode 2000; Pemimpin Cabang Sambas Untuk Periode 2000-2005; Wakil Ketua Tim Penyelesaian Kredit Sektor Perkebunan Untuk Periode 2005-2006; Kepala Bidang Logistik pada Divisi Sekretariat dan Umum Untuk Periode 2006-2007; Kepala Bidang Sarana dan Logistik pada Divisi Umum Untuk Periode 2007-2009; Pemimpin Cabang Bengkayang Untuk Periode 2009-2012; Kepala Satuan Kerja Elektronik Banking Untuk Periode 2012; Pjs Kepala Divisi Umum Untuk Periode 2015; Kepala Divisi Audit Intern Untuk Periode 2015-2017. Served as Commissioner of Bank Kalbar period 2017-2021. Age 56 years. Born in Pemangkat, February 18, 1963 and domiciled in Pontianak. Graduated a Bachelor of Economics at Universitas Islam Indonesia Yogyakarta in 1988. and has taken the professional accountant of management accountant Certified Management Accountant (CMA) from the Institute for Certified Management Accountants (ICMA) located in Australia in 2017 and is currently pursuing Postgraduate Education at the Masters of Accounting at the Faculty of Economics and Business Untan. A number of important positions during his career in Bank Kalbar were as Wira On Supervision Bureau of the 1994-1999 Period; Sambas Deputy Branch Manager for 1999-2000 period; Nanga Pinoh Branch Manager for 2000 period; Sambas Branch Manager for 2000-2005 period; Vice Chairman of Credit Plantation Sector Resolution Team for the Period of 2005-2006; Department Head of Logistics Division at the Division of Secretariat and General Affair of 2006-2007 period; Department Head of Facilities and Logistics at General Affair Division of 2007-2009 period; Bengkayang Branch Manager of 2009-2012 period; Head of Electronic Banking Unit for the 2012 period; Acting Head of General Affair Division for 2015 period; Head of Internal Audit Division for 2015- 2017 period. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 199
202. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Slamet Rahardjo Anggota Komite Audit Menjabat sebagai Anggota Komite Audit Bank Kalbar periode 1 Januari 2019 – 31 Desember 2019. Umur 72 tahun. Lahir di Karanganyar pada tahun 1947 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan Sarjana Hukum di Universitas Gajah Mada, Yogyakarta pada tahun 1972. Sebelum menjadi Anggota Komite Audit Bank Kalbar, pernah menjabat sebagai Kepala Bagian Pengajaran Fakultas Hukum Universitas Tanjungpura Pontianak; Pembantu Dekan III Fakultas Hukum Universitas Tanjungpura Pontianak; Pembantu Dekan I Fakultas Hukum Universitas Tanjungpura Pontianak; Pembantu Dekan II Fakultas Hukum Universitas Tanjungpura Pontianak; dan Dekan Fakultas Hukum Universitas Tanjungpura Pontianak. Served as a Member of the Audit Committee of the Bank Kalbar for the period of 1 January 2019 - 31 December 2019. Age 72 years. Born in Karanganyar in 1947 and domiciled in Pontianak. Graduated with a Bachelor of Laws degree from Gajah Mada University, Yogyakarta in 1972. Before becoming a Member of the Audit Committee of Bank Kalbar, he served as Head of the Teaching Section at the Faculty of Law at Tanjungpura University in Pontianak; Assistant Dean III of the Faculty of Law, Tanjungpura University, Pontianak; Assistant Dean of the Faculty of Law, Tanjungpura University, Pontianak; Assistant Dean II of the Faculty of Law, Tanjungpura University, Pontianak; and Dean of the Faculty of Law, Tanjungpura University, Pontianak. Nella Yantiana Anggota Komite Audit Menjabat sebagai Anggota Komite Audit Bank Kalbar periode 1 Januari 2019 – 31 Desember 2019. Umur 46 tahun. Lahir di Singkawang pada tahun 1973 dan telah menempuh pendidikan profesi akuntan manajemen Certified Management Accountant (CMA) dari Institute for Certified Management Accountants (ICMA) yang berlokasi di Australia pada tahun 2017. Lulusan pendidikan Doktor di Fakultas Ekonomi Universitas Airlangga, Surabaya pada tahun 2013. Sebelum menjadi Anggota Komite Audit Bank Kalbar, pernah menjabat sebagai Sekretaris Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Tanjungpura Pontianak, Auditor Independent P2KP PNPM Mandiri, Ketua Tim Audit BPPN; dan Ketua Sistem Pengendalian Intern (DAI) Universitas Tanjungpura Pontianak. Served as a Member of the Audit Committee of the Bank Kalbar for the period of 1 January 2019 - 31 December 2019. Age 46 years. Born in Singkawang in 1973 and has taken the Certified Management Accountant (CMA) professional management accountant from the Institute for Certified Management Accountants (ICMA) located in Australia in 2017. She graduated from the Doctoral School of Economics at Airlangga University, Surabaya in 2013. Before becoming a member of the Bank Kalbar Audit Committee, she served as Secretary of the Accounting Department in the Faculty of Economics, Tanjungpura University in Pontianak, Independent Auditor of P2KP PNPM Mandiri, Chair of the IBRA Audit Team; and Chair of the Internal Control System (DAI) of Tanjungpura University in Pontianak. 200 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
203. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee Kriteria Umum untuk diangkat menjadi Komite Audit adalah memiliki integritas , akhlak dan moral yang baik, dan seluruh Anggota Komite Audit bersifat independen. Seluruh anggota Komite Audit yang berasal dari pihak independen tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang Saham Pengendali atau hubungan dengan Bank, yang dapat mempengaruhi kemampuan bertindak independen. General criteria to be appointed as the Audit Committee are to have integrity, good character and morals, and all members of the Audit Committee are independent. All members of the Audit Committee who come from independent parties do not have financial, management, share ownership and / or family relations with the Board of Commissioners, Board of Director and / or Controlling Shareholders or relationships with the Bank, which can affect the ability to act independently. Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit Committee Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit adalah sebagai berikut : 1.Komite Audit wajib melakukan pemantauan dan evaluasi atau perencanaan dan pelaksanaan Audit serta pemantauan atas tindak lanjut hasil Audit dalam rangka menilai kecukupan pengendalian intern, termasuk kecukupan proses pelaporan keuangan. 2. Dalam rangka melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada poin 1, Komite Audit wajib melakukan pemantauan dan evaluasi paling sedikit terhadap; a. Pelaksanaan tugas satuan kerja Audit Intern; b. Kesesuaian pelaksanaan Audit oleh Kantor Akuntan Publik dengan standar Audit; c.Kesesuaian laporan keuangan dengan standar akuntansi keuangan; d. Pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas hasil temuan Satuan Kerja Audit Intern, Akuntan Publik, dan hasil pengawasan Otoritas Jasa Keuangan, guna memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris. 3. Komite Audit wajib memberikan rekomendasi mengenai penunjukkan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. Duties and Responsibilities of the Audit Committee are as follows: 1. The Audit Committee must carry out monitoring and evaluation or planning and implementation of the Audit as well as monitoring the follow-up of the Audit results in order to assess the adequacy of internal control, including the adequacy of the financial reporting process. Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Implementation of Audit Committee Activities Komite Audit secara konsisten dan terus-menerus melakukan kerjasama dengan berbagai pihak, khususnya dengan internal auditor, eksternal auditor serta berbagai tingkat pejabat Eksekutif PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat. Berbagai kegiatan yang telah dilaksanakan pada tahun 2019 yaitu : 1. Menyusun Program Kerja Tahun 2019. 2. Membuat Laporan Tahunan Komite Audit 2018. 3. Rapat Komite. The Audit Committee consistently and continuously collaborates with various parties, particularly with internal auditors, external auditors and various levels of executive officers of PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat. Various activities that have been carried out in 2019 are: 2. In order to carry out the tasks as referred to in point 1, the Audit Committee must monitor and evaluate at least; a. Carry out the tasks of the Internal Audit work unit; b. Compliance with the implementation of the Audit Office of the Public Accountant with Audit standards; c. Conformity of financial statements with financial accounting standards; d. Follow up by the Board of Director on the findings of the Internal Audit Work Unit, Public Accountant, and the results of the supervision of the Financial Services Authority, in order to provide recommendations to the Board of Commissioners. 3. The Audit Committee must provide recommendations regarding the appointment of a Public Accountant and a Public Accountant Office to the Board of Commissioners to be submitted to the GMS. 1. Arrange the Work Program in 2019. 2. Making the 2018 Audit Committee Annual Report. 3. Committee Meetings. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 201
204. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 4 . Pengendalian Internal dan Audit Internal. a. Melakukan pemantauan dan Audit Internal. b. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas pelaksanaan tugas DAI. c. Memantau pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan dan rekomendasi DAI guna memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris. 5. Audit Eksternal. a. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas kesesuaian pelaksaan Audit oleh KAP dengan standar Audit yang berlaku. b. Memberikan rekomendasi atas hasil Audit. c. Memberikan rekomendasi mengenai penunjukkan Akuntan Publik (AP) dan Kantor Akuntan Publik (KAP). d. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas pelaksanaan tindak lanjut Direksi atas hasil temuan eksternal auditor termasuk hasil pengawasan OJK dan hasil pengawasan Otoritas lainnya guna memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris. 6. Laporan Keuangan. Mengevaluasi kesesuaian Laporan Keuangan dengan standar akuntansi yang berlaku. 7. Mengikuti Kegiatan Lainnya : a.Pelatihan/Workshop/Seminar. b. Studi Banding. c. Kekantor Cabang. d. Tugas lain yang diberikan Dewan Komisaris. 8. Monitoring dan Rekomendasi. 4. Internal Control and Internal Audit. a. Conduct Internal Monitoring and Audit. b. Monitor and evaluate the implementation of DAI tasks. c. Monitor the implementation of follow-up by the Board of Director on DAI’s findings and recommendations in order to provide recommendations to the Board of Commissioners. 5. External Audit. a. Monitor and evaluate the suitability of the Audit implementation by the KAP with the applicable Audit standards. b. Provide recommendations on audit results. c. Provide recommendations regarding the appointment of a Public Accountant and a Public Accounting Firm. d. Monitor and evaluate the implementation of the BOD’ follow-up on the findings of external auditors including the results of OJK supervision and the results of supervision of other Authorities to provide recommendations to the BOCs. 6. Financial Reports. Evaluate the suitability of the Financial Statements with applicable accounting standards. 7. Following Other Activities: a. Training / Workshop / Seminar. b. Comparative study. c. Branch Office. d. Other tasks given by the Board of Commissioners. 8. Monitoring and Recommendations. Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Komite Audit Audit Committee Meeting and Attendance Rapat Komite Audit merupakan rapat internal, rapat dengan pihak terkait (DAI, Divisi Kepatuhan, dan Divisi lainnya), serta OJK, BPK, BPKP, dan lainnya. Audit Committee Meetings are internal meetings, meetings with related parties (DAI, Compliance Division, and other Divisions), as well as OJK, BPK, BPKP, and others. Frekuensi Rapat/Pertemuan Komite Audit selama tahun 2019 sebanyak 41 (empat puluh satu) kali yang terdiri dari : 1. 21 (dua puluh satu) kali rapat intern. 2. 6 (enam) kali rapat dengan Dewan Komisaris. 3. 14 (empat belas) kali dengan pihak terkait diantaranya dengan Direksi, Divisi Audit Intern (DAI), Kantor Akuntan Publik (KAP), serta para Pimpinan Kantor Cabang. Pertemuan atau rapat komite diadakan sesuai dengan kebutuhan dan paling kurang 4 (empat) kali dalam setahun dan Rapat Komite Audit hanya dapat dilaksanakan apabila dihadiri oleh paling kurang 51% dari jumlah anggota yang dipimpin oleh Ketua Komite Audit. The Frequency of Audit Committee Meetings / Meetings during 2019 was 41 (forty one) times consisting of: 1. 21 (twenty one) internal meetings. 2. 6 (six) meetings with the Board of Commissioners. 3. 14 (fourteen) times with related parties including the Board of Director, the Internal Audit Division (DAI), the Public Accounting Firm (KAP), and the Heads of the Branch Offices. Committee meetings or meetings are held as needed and at least 4 (four) times a year and Audit Committee Meetings can only be held if attended by at least 51% of the total number of members led by the Chairman of the Audit Committee. 202 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
205. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Komite Remunerasi dan Nominasi Remuneration and Nomination Committee Komite Remunerasi dan Nominasi adalah lembaga yang berada di bawah koordinasi Dewan Komisaris dan secara struktural bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris . Remuneration and Nomination Committee is an institution under the coordination of the Board of Commissioners and structurally responsible to the Board of Commissioners. Dasar hukum Komite Remunerasi dan Nominasi yang tertuang pada pasal 44 ayat (1) Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.55/ POJK.03/2016 tanggal 7 Desember 2016 tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum, bahwa Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi paling sedikit terdiri dari: a) 1 (satu) orang Komisaris Independen; b) 1 (satu) orang Komisaris; c) 1 (satu) orang Pejabat Eksekutif yang membawahkan fungsi sumber daya manusia atau 1 (satu) orang perwakilan pegawai. The legal basis for the Remuneration and Nomination Committee as stipulated in article 44 paragraph (1) of the Financial Services Authority Regulation No.55 / POJK.03 / 2016 dated 7 December 2016 concerning Application of Governance for Commercial Banks, that Members of the Remuneration and Nomination Committee shall at least consist of : a) 1 (one) Independent Commissioner; b) 1 (one) Commissioner; c) 1 (one) Executive Officer in charge of the human resources function or 1 (one) employee representative. Berdasarkan surat Dewan Komisaris No.584/212/DK tanggal 7 September 2018 yang ditindaklanjuti dengan Surat Keputusan Direksi Bank Kalbar Nomor SK/182/DIR Tahun 2018 tanggal 26 September 2018, keanggotaan dan independensi Komite Remunerasi dan Nominasi sejak tanggal 7 September 2018 menjadi : Based on the Board of Commissioners’ Letter No.584 / 212 / DK dated 7 September 2018 which was followed up with the Decree of the Board of Director of the Bank Kalbar Number SK / 182 / DIR 2018 dated 26 September 2018, membership and independence of the Remuneration and Nomination Committee since 7 September 2015 will become: No. Nama Jabatan Profesi 1. Palal Aliboro Ketua Komisaris Independen 2. Sudirman HMY Anggota Komisaris Utama Non Independen 3. Raudah Anggota Kepala Divisi SDM Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Akta Nomor: 65 tanggal 29 Oktober 2015, masa jabatan Palal Aliboro selaku Komisaris Independen PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat berakhir pada tanggal 30 Desember 2019, sehingga sejak tanggal 31 Desember 2019 komposisi Komite Remunerasi dan Nominasi adalah sebagai berikut : No. Nama Based on the Minutes of the Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Deed Number: 65 dated 29 October 2015, Palal Aliboro’s tenure as Independent Commissioner of PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat ended on 30 December 2019, so since dated 31 December 2019 the composition of the Remuneration and Nomination Committee is as follows: Jabatan Profesi 1. Heryandi Ketua Komisaris Independen 2. Sudirman HMY Anggota Komisaris Utama Non Independen 3. Raudah Anggota Kepala Divisi SDM PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 203
206. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Komite Remunerasi dan Nominasi Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Profile of the Remuneration and Nomination Committee Palal Aliboro Ketua Komite Remunerasi dan Nominasi (Sampai dengan tanggal 30 Desember 2019) Umur 58 tahun. Lahir di Singkawang, 28 Agustus 1961 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan Pasca Sarjana Program Magister Manajemen di Universitas Tanjungpura Pontianak pada tahun 2005. Sejumlah jabatan penting selama berkarir di Bank Kalbar adalah sebagai Kepala Seksi Kredit Cabang Utama Pontianak Untuk Periode 1995-1997; Pjs Kepala Bagian Kredit Cabang Utama Pontianak Untuk Periode 1997-1998; Pemimpin Cabang Pemangkat Untuk Periode 1998-2000; Pemimpin Cabang Ketapang Untuk Periode 2000-2002; Pj Kepala Biro Perencanaan Untuk Periode 2002-2005; Kepala Divisi Kredit Untuk Periode 2005-2008; Kepala Divisi Sumber Daya Manusia Untuk Periode 2008-2010; Kepala Divisi Kepatuhan Untuk Periode 2010-2011; dan Komisaris Independen Untuk periode pertama 2011-2015 dan periode kedua 2015-2019. 58 years old. Born in Singkawang, August 28, 1961 and resides in Pontianak. Graduated from the Postgraduate Masters of Management Program at the Tanjungpura University in Pontianak in 2005. A number of important positions during his career at Bank Kalbar were as Head of Credit Section for the Main Branch of Pontianak for the 1995-1997 Period; Acting Head of Credit Division of the Main Branch of Pontianak for the period 1997-1998; Pemangkat Branch Manager for the 1998-2000 Period; Ketapang Branch Manager for the period 2000-2002; Acting Head of Planning Bureau for the period 2002-2005; Head of Credit Division for the period 2005-2008; Head of Human Resources Division for the period 2008-2010; Head of Compliance Division for the 2010-2011 period; and Independent Commissioners for the first period of 2011-2015 and the second period of 2015-2019. Heryandi Ketua Komite Remunerasi dan Nominasi (Mulai dari tanggal 31 Desember 2019) Umur 56 tahun. Lahir di Pemangkat, 18 Februari 1963 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan Sarjana Ekonomi di Universitas Islam Indonesia Yogyakarta pada tahun 1988, dan telah menempuh pendidikan profesi akuntan manajemen Certified Management Accountant (CMA) dari Institute for Certified Management Accountants (ICMA) yang berlokasi di Australia pada tahun 2017 serta saat ini sedang menempuh Pendidikan Pascasarjana pada Magister Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Untan. Sejumlah jabatan penting selama berkarir di Bank Kalbar adalah sebagai Wira Pada Biro Pengawasan Untuk Periode 1994-1999; Wakil Pemimpin Cabang Untuk Periode 1999-2000; Pemimpin Cabang Nanga Pinoh Untuk Periode 2000; Pemimpin Cabang Sambas Untuk Periode 2000-2005; Wakil Ketua Tim Penyelesaian Kredit Sektor Perkebunan Untuk Periode 2005-2006; Kepala Bidang Logistik pada Divisi Sekretariat dan Umum Untuk Periode 2006-2007; Kepala Bidang Sarana dan Logistik pada Divisi Umum Untuk Periode 2007-2009; Pemimpin Cabang Bengkayang Untuk Periode 2009-2012; Kepala Satuan Kerja Elektronik Banking Untuk Periode 2012; Pjs Kepala Divisi Umum Untuk Periode 2015; Kepala Divisi Audit Intern Untuk Periode 2015-2017. Served as Commissioner of Bank Kalbar period 2017-2021. Age 56 years. Born in Pemangkat, February 18, 1963 and domiciled in Pontianak. Graduated a Bachelor of Economics at Universitas Islam Indonesia Yogyakarta in 1988. and has taken the professional accountant of management accountant Certified Management Accountant (CMA) from the Institute for Certified Management Accountants (ICMA) located in Australia in 2017 and is currently pursuing Postgraduate Education at the Masters of Accounting at the Faculty of Economics and Business Untan. A number of important positions during his career in Bank Kalbar were as Wira On Supervision Bureau of the 1994-1999 Period; Sambas Deputy Branch Manager for 1999-2000 period; Nanga Pinoh Branch Manager for 2000 period; Sambas Branch Manager for 2000-2005 period; Vice Chairman of Credit Plantation Sector Resolution Team for the Period of 2005-2006; Department Head of Logistics Division at the Division of Secretariat and General Affair of 2006-2007 period; Department Head of Facilities and Logistics at General Affair Division of 2007-2009 period; Bengkayang Branch Manager of 2009-2012 period; Head of Electronic Banking Unit for the 2012 period; Acting Head of General Affair Division for 2015 period; Head of Internal Audit Division for 2015- 2017 period. 204 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
207. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Sudirman HMY Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi Umur 64 tahun . Lahir di Tayan, 29 April 1955 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan Pasca Sarjana Program Magister Manajemen di Universitas Tanjungpura Pontianak pada tahun 2002. Sejumlah jabatan penting selama berkarir di Bank Kalbar adalah sebagai Kepala Bagian Pendidikan dan Pelatihan pada Biro Sumber Daya Manusia Untuk Periode 1991 - 1995; Kepala Bagian Kredit II Cabang Utama Pontianak Untuk Periode 1995-1996; Pemimpin Cabang Pemangkat Untuk Periode 1996-1997; Pemimpin Cabang Sintang Untuk Periode 1997-1999; Pemimpin Cabang Utama Pontianak Untuk Periode 1999-2003; Pjs Kepala Biro Sumber Daya Manusia Untuk Periode 2003-2005; Kepala Divisi Sumber Daya Manusia Untuk Periode 20052008; Kepala Divisi Audit Intern Untuk Periode 2008-2009; Direktur Kepatuhan Untuk Periode 2009-2010; Direktur Utama Untuk Periode pertama 20102014 dan Periode kedua 2014-2016 ; dan Komisaris Utama Untuk Periode 2016-2020. Served as Presindent Commissioner of Bank Kalbar for 2016-2020 period. Age 64 years. Born in Tayan, April 29, 1955 and domiciled in Pontianak. Graduate Education in Master Program at the Management University of Tanjungpura, Pontianak in 2002. A number of important positions during his career in Bank Kalbar were as Head of Education and Training Section at the Bureau of Human Resources period 1991 - 1995; Head of Credit Section II of Pontianak Main Branch period 1995-1996; Pemangkat Branch Manager period 1996- 1997; Sintang Branch Manager period 1997-1999; Pontianak Main Branch Manager for the period of 1999-2003; Temporary officials of Head of Human Resources Bureau period 2003-2005; Head of Human Resources Division for 2005-2008; Head of Internal Audit Division for 20082009 period; Compliance Director for the period 2009-2010; and President Director of the first period 2010-2014 and the second period 2014-2016; and President Commissioner for 2016-2020 period. Raudah Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi Umur 55 tahun. Lahir di Pontianak, 21 November 1964 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan Sarjana Ekonomi di Universitas Tanjungpura Pontianak pada tahun 1989. Sejumlah jabatan penting selama berkarir di Bank Kalbar adalah sebagai Kepala Bagian Akuntansi Cabang Utama Pontianak Untuk Periode 2000-2003; Kepala Bagian Kredit Non KUK pada Biro Kredit Untuk Periode 2003-2005; Kepala Bidang Kredit pada Divisi Kredit Untuk Periode 2005-2007; Kepala Bidang Usaha Mikro pada Divisi Kredit Untuk Periode 2007-2008; Pemimpin Cabang Flamboyan Untuk Periode 2008-2009; Wakil Pemimpin Cabang Utama Pontianak Bidang Operasional Untuk Periode 2009-2012; Pemimpin Cabang Mempawah Untuk Periode 2012-2015; Kepala Bidang Senior Penghimpunan Dana pada Divisi Treasury Untuk Periode 2015; Kepala Satuan Kerja Elektronik Banking Untuk Periode 2015-2016; Kepala Divisi Treasury Untuk Periode 2016-2017; Kepala Divisi Akuntansi Untuk Periode 2017; Kepala Divisi Kepatuhan Untuk Periode 2017-2018; Kepala Divisi Umum Untuk Periode 2018-2019 dan Kepala Divisi Sumber Daya Manusia Untuk Periode 2019. 55 years old. Born in Pontianak, November 21, 1964 and domiciled in Pontianak. Graduated with a Bachelor’s degree in economics from Pontianak Tanjungpura University in 1989. A number of important positions during her career at Bank Kalbar were as Head of Accounting for Pontianak Main Branch for the 2000-2003 period; Head of Non KUK Credit Division at the Credit Bureau for the 2003-2005 period; Head of Credit in the Credit Division for the period 2005-2007; Head of Micro Business in the Credit Division for the 2007-2008 period; Flamboyant Branch Manager for the 2008-2009 period; Deputy Manager of Pontianak Main Branch in Operations for the 2009-2012 period; Mempawah Branch Manager for the 2012-2015 period; Head of Senior Fundraising Division for the Treasury Division for the 2015 period; Head of Electronic Banking Work Unit for the 2015-2016 period; Head of Treasury Division for the 2016-2017 period; Head of Accounting Division for the 2017 period; Head of Compliance Division for the 2017-2018 period; Head of General Affair Division for 2018-2019 period and Head of Human Resources Division for 2019 period. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 205
208. Pendahuluan Introduction Independensi Nominasi Laporan Manajemen Management Report Remunerasi Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management dan Independence of the Remuneration and Nomination Committee Kriteria umum untuk diangkat menjadi Komite Remunerasi dan Nominasi adalah memiliki integritas , akhlak dan moral yang baik. Susunan keanggotaan Komite Remunerasi dan Nominasi telah memenuhi ketentuan Pasal 44 ayat (1) dan (2) Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.55/POJK.03/2016 tanggal 7 Desember 2016 tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum menegaskan pada pasal 44 ayat (1) dan (2) sebagai berikut : The general criteria for being appointed as a Remuneration and Nomination Committee is to have good integrity, character and morals. The membership structure of the Remuneration and Nomination Committee has fulfilled the provisions of Article 44 paragraph (1) and (2) of the Financial Services Authority Regulation No.55 / POJK.03 / 2016 dated 7 December 2016 concerning Application of Governance for Commercial Banks, affirming article 44 paragraph (1) ) and (2) as follows: Ayat 1 Komite Remunerasi dan Nominasi sebagaimana dimaksud dalam Pasal 34 ayat (1) huruf c beranggotakan paling sedikit : a. 1 (satu) orang Komisaris Independen b. 1 (satu) orang Komisaris c. 1 (satu) orang Pejabat Eksekutif yang membawahkan fungsi sumber daya manusia atau 1 (satu) orang perwakilan pegawai. Paragraph 1 The Remuneration and Nomination Committee as referred to in Article 34 paragraph (1) letter c consists of at least: a. 1 (one) Independent Commissioner b. 1 (one) Commissioner c. 1 (one) Executive Officer in charge of the human resources function or 1 (one) employee representative. Ayat 2 Komite remunerasi dan nominasi sebagaimana dimaksud pada ayat (1) diketuai oleh Komisaris Independen merangkap sebagai anggota. Paragraph 2 The remuneration and nomination committee as referred to in paragraph (1) is chaired by an Independent Commissioner and also a member. Tugas dan Tanggung Jawab Komite Remunerasi dan Nominasi Duties and Responsibilities of the Remuneration and Nomination Committee Tugas dan tanggung jawab Komite Remunerasi dan Nominasi adalah sebagai berikut : The duties and responsibilities of the Remuneration and Nomination Committee are as follows: Bidang Remunerasi Remuneration Field 1.Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terhadap penyusunan dan /atau hasil evaluasi atas kebijakan remunerasi Bank dan perubahannya (apabila ada) bagi : a. Dewan Komisaris dan Direksi untuk disampaikan kepada RUPS, antara lain kebijakan dan sistem penggajian, pemberian tunjangan dan fasilitas bagi Dewan Komisaris dan Direksi; b. Pejabat Eksekutif dan pegawai disampaikan kepada Direksi, antara lain : 1) Kebijakan dan sistem pengupahan/penggajian, pemberian tunjangan dan fasilitas pegawai. 2) Kebijakan dan sistem asuransi kesehatan bagi pegawai. 1. Provide recommendations to the Board of Commissioners on the preparation and / or evaluation results of the Bank’s remuneration policy and changes (if any) for: 206 Komite Profil Perusahaan Company Profile a. The Board of Commissioners and the Board of Director to be submitted to the GMS, including policies and payroll systems, the provision of benefits and facilities for the Board of Commissioners and Board of Director; b. Executive Officers and employees are submitted to the Board of Director, including: 1) Employee / payroll policies and systems, employee benefits and facilities. 2) Health insurance policies and systems for employees. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
209. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement 2 .Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terhadap hasil pertimbangan dan evaluasi atas kinerja keuangan, prestasi kerja individual, kewajaran dengan peer group, sasaran dan strategi jangka panjang bank. 3.Membantu Dewan Komisaris dalam mengevaluasi kebijakan dan sistem penggajian, pemberian tunjangan dan fasilitas bagi Dewan Komisaris dan Direksi. 2. Providing recommendations to the Board of Commissioners on the results of consideration and evaluation of financial performance, individual work performance, fairness with peer groups, long-term goals and strategies of the bank. 3. Assist the Board of Commissioners in evaluating payroll policies and systems, providing benefits and facilities for the Board of Commissioners and Board of Director. Bidang Nominasi Nomination Field 1. Membantu Dewan Komisaris dalam menyusun sistem serta prosedur pemilihan dan/atau penggantian anggota Dewan Komisaris dan Direksi untuk disampaikan kepada RUPS. 2.Membantu Dewan Komisaris dalam memberikan rekomendasi calon anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi untuk disampaikan kepada RUPS. 3.Membantu Dewan Komisaris dalam memberikan rekomendasi calon Pihak Independen yang dapat menjadi anggota komite. 1. Assist the BOCs in developing a system and procedure for selecting and / or replacing members of the BOCs and Board of Director to be submitted to the GMS. 2. Assist the BOCs in providing recommendation for prospective members of the BOCs and / or Board of Director to be submitted to the GMS. 3. Assist the BOCs in providing recommendations for Independent Party candidates who can become committee members. Lain-Lain Others 1.Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris atas hal-hal yang berkaitan dengan tugas Komite setiap diperlukan. 2. Menyusun dan menyampaikan laporan kinerja komite setiap tahun kepada Dewan Komisaris. 1. Provide recommendations to the BOCs on matters relating to the duties of the Committee whenever necessary. 2. Prepare and submit annual committee performance reports to the BOCs. Pelaksanaan Kegiatan Komite Remunerasi dan Nominasi Implementation of Remuneration and Nomination Committee Activities Fokus dari kegiatan Komite Remunerasi dan Nominasi pada tahun 2019 adalah sebagai berikut : 1. Penyusunan Laporan Tahunan Komite. 2. Rapat Komite. 3. Penyusun Rekomendasi. The focus of the activities of the Remuneration and Nomination Committee in 2019 is as follows: 1. Compilation of the Committee’s Annual Report. 2. Committee Meetings. 3. Drafting Recommendations. Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Komite Remunerasi dan Nominasi Meeting and Attendance Level of Remuneration and Nomination Committee Frekuensi Rapat/Pertemuan Komite Remunerasi dan Nominasi selama tahun 2019 sebanyak 18 (delapan belas) kali yang terdiri dari : 1. 11 (sebelas) kali rapat intern. 2. 7 (tujuh) kali rapat dengan Dewan Komisaris. Frequency of Remuneration and Nomination Committee Meetings / Meetings during 2019 were 18 (eighteen) times consisting of: 1. 11 (eleven) internal meetings. 2. 7 (seven) meetings with the Board of Commissioners. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 207
210. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Sesuai Ayat (3) Pasal 50 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.55/POJK.03/2016 Tanggal 7 Desember 2016 tentang Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum, Rapat Komite Remunerasi dan Nominasi hanya dapat dilaksanakan apabila dihadiri oleh paling kurang 51% (lima puluh satu persen) dari jumlah anggota termasuk seorang Komisaris Independen dan satu orang Pejabat Eksekutif yang membawahi SDM atau perwakilan pegawai. Pursuant to Paragraph (3) Article 50 of the Financial Services Authority Regulation No.55 / POJK.03 / 2016 dated 7 December 2016 concerning Application of Governance for Commercial Banks, Remuneration and Nomination Committee Meetings can only be carried out if attended by at least 51% (fifty) one percent) of the total number of members including an Independent Commissioner and one Executive Officer in charge of HR or employee representatives. Pedoman Komite Remunerasi dan Nominasi Remuneration Guidelines Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Remunerasi dan Nominasi merupakan pedoman kerja yang diharapkan dapat berperan dan mampu memberikan manfaat dalam rangka membantu tugas Dewan Komisaris. and Nomination Committee Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Remunerasi dan Nominasi berpedoman pada Keputusan Dewan Komisaris PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat. Remuneration and Nomination Committee Work Guidelines and Rules of Work are work guidelines that are expected to play a role and are able to provide benefits in order to assist the duties of the BOCs. In carrying out their duties, the Remuneration and Nomination Committee is guided by the Decision of the BOCs of PT. Bank Pembangunan Daerah in Kalimantan Barat. Penerapan Pedoman dan Tata Tertib Kerja ini secara formal diberlakukan dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Nomor : KEP/07/ DK.BPD/2015 tanggal 23 Desember 2015 tentang Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Remunerasi dan Nominasi PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat. The application of the Work Guidelines and Charter is formally enforced by the Decree of the BOCs of PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Number: KEP / 07 / DK.BPD / 2015 dated December 23, 2015 concerning the Guidelines and Rules of Work of the Remuneration and Nomination Committee of PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat. Kebijakan Suksesi Direksi BOD Succession Policy Tidak terdapat kebijakan khusus terkait Suksesi Direksi namun pemberhentian dan pengangkatan serta masa jabatan Direksi berpedoman pada Anggaran Dasar Perseroan. There is no specific policy regarding the BOD’ succession but dismissal and appointment and the term of office of the BOD is guided by the Company’s Articles of Association. Komite Lain di Bawah Dewan Komisaris Other Committees Under the BOD Komite Pemantau Risiko Risk Oversight Committee Komite Pemantau Risiko adalah organ dari Dewan Komisaris PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat. The Risk Oversight Committee is an organ of the Board of Commissioners of PT. Bank Pembangunan Daerah in Kalimantan Barat. In accordance with Article (34) paragraph 1 of the Financial Services Authority Regulation Number: 55 / POJK.03 / 2016 dated 7 December 2016 concerning the application of Governance for Commercial Banks, emphasizing that in order to support the effectiveness of the implementation of duties and responsibilities, the BOCs must establish the most at least 3 (three) Committees namely the Audit Committee, the Remuneration and Nomination Committee, and the Risk Oversight Committee. Sesuai dengan Pasal (34) ayat 1 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor : 55/POJK.03/2016 tanggal 7 Desember 2016 tentang penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum, menegaskan bahwa dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab, Dewan Komisaris wajib membentuk paling sedikit 3 (tiga) Komite yaitu Komite Audit, Komite Remunerasi dan Nominasi, dan Komite Pemantau Risiko. 208 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
211. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Susunan keanggotaan Komite Pemantau Risiko untuk periode Tahun 2019 mengacu pada Surat Dewan Komisaris No . 584/203/DK.BPD tanggal 20 September 2017 yang ditindaklanjuti dengan Surat Keputusan Direksi Bank Kalbar Nomor : SK/182/DIR/Tahun 2018 tanggal 26 September 2018 tentang Susunan Komite Audit, Komite Pemantau Risiko dan Komite Nominasi dan Remunerasi pada Dewan Komisaris PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat periode 1 Januari 2019 s.d. 31 Desember 2019 adalah sebagai berikut : No. Nama Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement The composition of the Risk Oversight Committee membership for the period 2019 refers to the BOCs Letter No. 584/203 / DK.BPD dated 20 September 2017 followed by Decree of the BOD of Bank Kalbar Number: SK / 182 / DIR / Year 2018 dated 26 September 2018 concerning the Composition of the Audit Committee, Risk Oversight Committee and Nomination and Remuneration Committee at the BOCs of PT. Regional Development Bank Kalbar for the period of 1 January 2019 sd December 31, 2019 is as follows: Jabatan Profesi 1. Palal Aliboro Ketua merangkap anggota Komisaris 2. Junaidi Razali Anggota Non Komisaris 3. Uray Martini Anggota Non Komisaris Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Akta Nomor: 65 tanggal 29 Oktober 2015, masa jabatan Palal Aliboro selaku Komisaris Independen PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan BARAT berakhir pada tanggal 30 Desember 2019, sehingga sejak tanggal 31 Desember 2019 komposisi Komite Pemantau Risiko adalah sebagai berikut : No. Nama Based on Minutes of Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Deed Number: 65 dated October 29, 2015, Palal Aliboro’s tenure as Independent Commissioner of PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat ends on December 30, 2019, so as of December 31, 2019 the Risk Oversight Committee composition is as follows: Jabatan Profesi Ketua merangkap anggota - Junaidi Razali Anggota Non Komisaris Uray Martini Anggota Non Komisaris 1. - 2. 3. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 209
212. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Komite Pemantau Risiko Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Profile of the Risk Oversight Committee Palal Aliboro Ketua Komite Pemantau Risiko (Sampai dengan tanggal 30 Desember 2019) Umur 58 tahun. Lahir di Singkawang, 28 Agustus 1961 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan Pasca Sarjana Program Magister Manajemen di Universitas Tanjungpura Pontianak pada tahun 2005. Sejumlah jabatan penting selama berkarir di Bank Kalbar adalah sebagai Kepala Seksi Kredit Cabang Utama Pontianak Untuk Periode 1995-1997; Pjs Kepala Bagian Kredit Cabang Utama Pontianak Untuk Periode 1997-1998; Pemimpin Cabang Pemangkat Untuk Periode 1998-2000; Pemimpin Cabang Ketapang Untuk Periode 2000-2002; Pj Kepala Biro Perencanaan Untuk Periode 2002-2005; Kepala Divisi Kredit Untuk Periode 2005-2008; Kepala Divisi Sumber Daya Manusia Untuk Periode 2008-2010; Kepala Divisi Kepatuhan Untuk Periode 2010-2011; dan Komisaris Independen Untuk periode pertama 2011-2015 dan periode kedua 2015-2019. 58 years old. Born in Singkawang, August 28, 1961 and resides in Pontianak. Graduated from the Postgraduate Masters of Management Program at the Tanjungpura University in Pontianak in 2005. A number of important positions during his career at Bank Kalbar were as Head of Credit Section for the Main Branch of Pontianak for the 1995-1997 Period; Acting Head of Credit Division of the Main Branch of Pontianak for the period 1997-1998; Pemangkat Branch Manager for the 1998-2000 Period; Ketapang Branch Manager for the period 2000-2002; Acting Head of Planning Bureau for the period 2002-2005; Head of Credit Division for the period 2005-2008; Head of Human Resources Division for the period 2008-2010; Head of Compliance Division for the 2010-2011 period; and Independent Commissioners for the first period 2011-2015 and the second period of 2015-2019. Junaidi Razali Anggota Komite Pemantau Risiko Umur 59 tahun. Lahir di Singkawang, 8 Januari 1960 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan Pendidikan Sarjana Ekonomi di Universitas Panca Bhakti Pontianak pada tahun 1993. Sejumlah jabatan penting selama berkarir di Bank Kalbar sebelum menjadi Komite Pemantau Risiko adalah sebagai Kepala Seksi Kredit Cabang Mempawah Untuk Periode 1995-1997; Pjs Wakil Pemimpin Cabang Sanggau Untuk Periode 1997-1999; Kepala Bagian Akuntansi Untuk Periode 1999-2000; Kepala Bagian Litbang Pada Biro Perencanaan Untuk Periode 2000-2002; Pemimpin Cabang Balai Karangan Untuk Periode 2002-2005; Pjs Pemimpin Cabang Ketapang Untuk Periode 2005-2008; Kepala Bidang Senior Bidang Card Center Pada Divisi Treasury Untuk Periode 2008-2009; Pemimpin Cabang Sambas Untuk Periode 2009-2010; Pemimpin Cabang Singkawang Tahun 2012; Kepala Satuan Kerja Elektronik Banking Untuk Periode 2012-2013; dan Kepala Divisi Manajemen Risiko Untuk Periode 2013-2015. 59 years old. Born in Singkawang, January 8, 1960 and domiciled in Pontianak. Graduated with a Bachelor’s degree in Economics at Pontianak’s Panca Bhakti University in 1993. A number of important positions during his career at Bank Kalbar before becoming a Risk Oversight Committee were as Head of Credit Section of Mempawah Branch for the 1995-1997 period; Acting Sanggau Deputy Branch Manager for the period 1997-1999; Head of Accounting for the period 1999-2000; Head of Research and Development at the Planning Bureau for the period 2000-2002; Balai Karangan Branch Manager for the period 2002-2005; Acting Ketapang Branch Manager for the period 2005-2008; Head of Senior Card Center Division in the Treasury Division for the period 2008-2009; Sambas Branch Manager for the 2009-2010 period; Singkawang Branch Manager in 2012; Head of Electronic Banking Work Unit for the 2012-2013 period; and Head of Risk Management Division for the 2013-2015 period. 210 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
213. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Uray Martini Anggota Komite Pemantau Risiko Umur 58 tahun . Lahir di Singkawang, 9 November 1961 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan Pendidikan Sarjana Ekonomi di Universitas Tanjungpura Pontianak pada tahun 1988. Sejumlah jabatan penting selama berkarir di Bank Kalbar sebelum menjadi Komite Pemantau Risiko adalah sebagai Analis Kredit Bagian Kredit Kantor Pusat Untuk Periode 1999-2003; Kepala Bagian Administrasi Dan Pelaporan Pada Kantor Cabang Utama Untuk Periode 2003-2008; Auditor Pada Divisi Audit Intern Untuk Periode 2008-2010; Kepala Bidang Manajemen Risiko I Pada Divisi Manajemen Risiko Untuk Periode 2010-2012; dan Kepala Bidang Audit II Pada Divisi Audit Intern Untuk Periode 2012-2015. 58 years old. Born in Singkawang, 9 November 1961 and resides in Pontianak. Graduated Bachelor of Economics in Tanjungpura University in Pontianak in 1988. A number of important positions during her career at the Bank Kalbar before becoming a Risk Oversight Committee were as Credit Analysts at the Head Office Credit Division for the 1999-2003 period; Head of Administration and Reporting Section at the Main Branch Office for the 2003-2008 period; Auditors in the Internal Audit Division for the period 2008-2010; Head of Risk Management I in the Risk Management Division for the 2010-2012 period; and Head of Audit II in the Internal Audit Division for the 2012-2015 period. Independensi Komite Pemantau Risiko Independence of the Risk Oversight Committee Kriteria Umum untuk diangkat menjadi Komite Pemantau Risiko adalah memiliki integritas, independensi, kompetensi, akhlak dan moral yang baik. Seluruh Anggota Komite Pemantau Risiko bersifat independen, baik terhadap Direksi, auditor ekstern maupun intern. General Criteria to be appointed as a Risk Oversight Committee is to have integrity, independence, competence, character and good morals. All members of the Risk Oversight Committee are independent, both the Board of Director, external and internal auditors. Seluruh anggota Komite Pemantau Risiko berasal dari pihak independen tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang Saham atau hubungan lain yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen. All members of the Risk Oversight Committee come from independent parties who do not have financial, management, share ownership and / or family relations with the Board of Commissioners, Board of Director and / or Shareholders or other relationships that can affect their ability to act independently. Susunan Komite Pemantau Risiko telah memenuhi persyaratan yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dalam pasal (42) ayat 1 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor : 55/POJK.03/2016 tanggal 7 Desember 2016 tentang penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum yang menegaskan bahwa Komite Pemantau Risiko beranggotakan paling sedikit 1 orang Komisaris Independen, 1 orang Pihak Independen yang memiliki keahlian di bidang keuangan, dan 1 orang Pihak Independen yang memiliki keahlian di bidang manajemen Risiko. The composition of the Risk Oversight Committee has fulfilled the requirements stipulated by the Financial Services Authority (OJK) in article (42) paragraph 1 of the Financial Services Authority Regulation Number: 55 / POJK.03 / 2016 dated 7 December 2016 concerning the application of Governance for Commercial Banks which confirms that The Risk Oversight Committee consists of at least 1 Independent Commissioner, 1 Independent Party who has expertise in the financial sector, and 1 Independent Party who has expertise in the field of Risk management. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 211
214. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pemantau Risiko Duties and Responsibilities of the Risk Oversight Committee Komite Pemantau Risiko sebagai organ dibawah Dewan Komisaris Bank Kalbar dengan tugas dan tanggung jawab membantu Dewan Komisaris dalam memantau penerapan Manajemen Risiko dan pelaksanaan Good Corporate Governance dalam setiap lini usaha pada seluruh unit kerja , tingkatan maupun jenjang dalam organisasi Bank Kalbar. The Risk Oversight Committee as an organ under the Board of Commissioners of the Bank Kalbar with the task and responsibility of assisting the Board of Commissioners in monitoring the implementation of Risk Management and the implementation of Good Corporate Governance in every line of business at all work units, levels and levels of the Bank Kalbar organization. The duties and responsibilities of the Risk Oversight Committee to provide recommendations to the Board of Commissioners are as follows: 1. Evaluate the suitability of Risk Management policies and the implementation of Bank policies. 2. Monitoring and evaluating the implementation of tasks: a. Risk Management Committee b. Risk Management Work Unit Tugas dan tanggung jawab Komite Pemantau Risiko guna memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris adalah sebagai berikut : 1. Melakukan evaluasi tentang kesesuaian antara kebijakan Manajemen Risiko dengan pelaksanaan kebijakan Bank. 2. Pemantauan dan evaluasi pelaksanaan tugas : a. Komite Manajemen Risiko b. Satuan Kerja Manajemen Risiko Pelaksanaan Kegiatan Komite Pemantau Risiko Implementation of Risk Oversight Committee Activities Fokus dari kegiatan Komite Pemantau Risiko pada tahun 2019 adalah sebagai berikut : 1. Penyusunan Laporan Tahunan Komite Pemantau Risiko Tahun 2018. 2. Rapat Komite. 3. Evaluasi tentang kesesuaian antara kebijakan manajemen risiko dengan pelaksanaan kebijakan tersebut. 4. Evaluasi Laporan GCG, Tingkat Kesehatan Bank (TKB), Laporan Direktur Kepatuhan dan Laporan ICAAP. 5. Memantau dan mengevaluasi pelaksanaan tugas : a. SKMR (Divisi Manajemen Risiko). b.KOMENKO. 6. Memantau Laporan Keuangan dan Laporan Kinerja Bank lainnya. 7. Mengikuti kegiatan lainnya : a. Pelatihan/Workshop/Seminar, Studi Banding. b. Kunjungan kerja ke Kantor Cabang. c. Tugas lain yang diberikan Dewan Komisaris. 8. Monitoring Rekomendasi. The focus of the activities of the Risk Oversight Committee in 2019 is as follows: 1. Preparation of the 2018 Risk Oversight Committee Annual Report. 2. Committee Meetings. 3. Evaluation of the suitability of the risk management policy and the implementation of the policy. 4. Evaluate GCG Report, Bank Soundness (TKB), Compliance Director Report and ICAAP Report. 5. Monitor and evaluate the implementation of tasks: a. SKMR (Risk Management Division). b. KOMENKO. 6. Monitor financial statements and other bank performance reports. 7. Following other activities: a. Training / Workshop / Seminar, Comparative Study. b. Work visit to the Branch Office. c. Other tasks given by board of Commissioners. 8. Monitoring Recommendations. 212 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
215. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Komite Pemantau Risiko Meeting and Level of Attendance of the Risk Oversight Committee Frekuensi rapat Komite Pemantau Risiko selama tahun 2019 sebanyak 32 (tiga puluh dua) kali yang terdiri dari : 1. 18 (delapan belas) kali rapat intern. 2. 4 (empat) kali rapat dengan Dewan Komisaris. 3. 10 (sepuluh) kali rapat dengan Divisi yaitu : a. Divisi Manajemen Risiko sebanyak 2 kali. b. Divisi Kepatuhan sebanyak 1 kali. c. Divisi Audit Intern sebanyak 2 kali. d. Divisi Kredit sebanyak 1 kali. e. Divisi Teknologi Informasi sebanyak 1 kali. f. Divisi Sumber Daya Manusia sebanyak 1 kali. g. Divisi Perencanaan sebanyak 2 kali. The frequency of the Risk Oversight Committee meetings in 2019 was 32 (thirty two) times consisting of: 1. 18 (eighteen) internal meetings. 2. 4 (four) meetings with the Board of Commissioners. 3. 10 (ten) meetings with the Division, namely : a. Risk Management Division 2 times. b. Compliance Division 1 time. c. Internal Audit Division 2 times. d. Credit Division 1 time. e. Information Technology Division 1 time. f. Human Resources Division 1 time. g. Planning Division 2 times. Semua rapat tersebut diatas, dihadiri secara lengkap (100%) oleh Ketua Komite dan Anggota Komite Pemantau Risiko. All meetings mentioned above, attended in full (100%) by the Chair of the Committee and Members of the Risk Oversight Committee. Risk Oversight Committee meetings are held periodically which refers to the annual work program of the committee and at least 4 (four) times a year or at any time if deemed necessary at the initiative of one or more Committee Members by stating the agenda to be discussed. Rapat Komite Pemantau Risiko diadakan secara berkala yang mengacu pada program kerja tahunan komite dan paling kurang 4 (empat) kali dalam setahun atau setiap waktu bilamana dipandang perlu atas inisiatif seorang atau lebih Anggota Komite dengan menyebutkan agenda yang akan dibahas. Rapat Komite Pemantau Risiko adalah sah dan berhak mengambil keputusan, apabila dihadiri oleh sekurangkurangnya 51% dari jumlah anggota. Risk Oversight Committee meetings are valid and have the right to make decisions, if attended by at least 51% of the total members. Uraian Tugas dan Fungsi Sekretaris Perusahaan Job Description and Function of the Corporate Secretary Sekretaris Perusahaan Bank Kalbar mengemban misi untuk mendukung terciptanya citra perusahaan yang baik secara konsisten dan berkesinambungan melalui pengelolaan program komunikasi yang efektif kepada segenap pemangku kepentingan. Sekretaris Perusahaan memiliki fungsi utama dalam rangka membantu tugas Direksi, yaitu sebagai public relation/corporate communication, institution relations, GCG implementation, monitoring pencapaian Key Performance Indicator (KPI), monitoring pelaksanaan kegiatan Tanggung Jawab Perusahaan (Corporate Social Responsibility/CSR) serta administrasi dokumen kebijakan dan notulensi rapat Direksi. Pada periode tahun 2019, Kepala Divisi Corporate Secretary (Sekretaris Perusahaan) dijabat oleh Molyono Maruki. The Corporate Secretary of Bank Kalbar has a mission to support the establishment of a consistent and sustainable good corporate image through effective management of communication programs to all stakeholders. The Corporate Secretary has the main function in order to assist the Board of Director’ tasks, namely as public relations / corporate communication, institution relations, GCG implementation, monitoring the achievement of Key Performance Indicators (KPI), monitoring the implementation of Corporate Social Responsibility (CSR) activities and document administration Board of Director meeting policies and minutes. In the period of 2019, the Head of the Corporate Secretary Division was held by Molyono Maruki. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 213
216. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Profil Kepala Divisi Corporate Secretary Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Profile of Head of Corporate Secretary Division Molyono Maruki Kepala Divisi Corporate Secretary Umur 54 Tahun . Lahir di Pontianak, 5 September 1965 dan berdomisili di Pontianak. Mantan Atlet Balap Sepeda Nasional Peraih 2 Medali Emas dan 1 Perak pada SEA Games di Jakarta tahun 1987. Lulusan pendidikan Sarjana Ekonomi di Universitas Tanjungpura Pontianak pada tahun 2001. Menjabat sebagai Kepala Divisi Corporate Secretary Bank Kalbar pada tahun 2019. Sebelumnya menjabat sebagai Pemimpin Cabang Pembantu Sungai Pinyuh; Kepala Bagian Penghimpunan Dana Cabang Utama Pontianak; Kepala Bidang Humas dan Kesekretariatan pada Divisi Corporate Secretary; Pemimpin Cabang Flamboyan; Kepala Satuan Kerja Elektronik Banking; Kepala Divisi Corporate Secretary; dan Kepala Divisi Manajemen Risiko. Age 54 Years. Born in Pontianak September 5, 1965. Former National Bicycle Race Athlete winning 2 Golds Medals and 1 Silver at the SEA Games in Jakarta in 1987. Graduated Bachelor of Economics at Tanjungpura University Pontianak in 2001. Served as Head of Corporate Secretary Division of Bank Kalbar in 2017. Previously served as Sungai Pinyuh Sub Branch Manager; Head of Funding Department at Pontianak Main Branch; Head of Public Relations and Secretariat Department of Corporate Secretary Division; Flamboyan Branch Manager; and Head of Electronic Banking Unit; Head of Corporate Secretary Division; and Head of Risk Management Division. Struktur Organisasi dan Jumlah Personil Divisi Corporate Secretary (Sekretaris Perusahaan) Organizational Structure and Number of Personnel Corporate Secretary Division (Corporate Secretary) Divisi Corporate Secretary Molyono Maruki Kepala Divisi BIDANG HUKUM Adi Fitriyadi Kepala Bidang BIDANG HUMAS & KESEKRETARIATAN Yuniarto Kepala Bidang M. Arief Abdillah Senior Analis Atikah Utami Ass. Administrasi Marwan Mega Analis Erwin Sukmawijaya Ass. Administrasi Drajat Wahyudi Analis Rizka Tri Wardhani Ass. Administrasi Ferry Ariesta Ass. Administrasi Ilham Afrilyan Ass. Administrasi Adhe Syafril Office Boy Nazia Kamala Puteri Ass. Administrasi Arika Novianie Ass. Administrasi Bernard Benyamin Van Aert Office Boy Rizka Diah Permana Ass. Administrasi Ardian Ass. Administrasi Irfan Rachman Hakim Ass. Administrasi M. Rudiyansyah Ass. Administrasi Cesy Iola Kariza Ass. Administrasi 214 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
217. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Divisi Corporate Secretary (Sekretaris Perusahaan) Bank Kalbar terdiri dari 2 bidang, yaitu : 1. Bidang Humas dan Kesekretariatan 2. Bidang Hukum The Corporate Secretary Division of Bank Kalbar consists of 2 fields, namely: 1. Public Relations and Secretariat 2. Legal Affairs Sekretaris Perusahaan didukung oleh 20 (dua puluh) personel dengan kualitas dan kompetensi yang telah memenuhi persyaratan dalam Job Profile Sekretaris Perusahaan. Bank Kalbar memiliki komitmen yang tinggi dalam penyediaan dan pemenuhan SDM yang berkualitas di Unit Sekretaris Perusahaan. Hal ini mengingat begitu pentingnya fungsi dan peran Sekretaris Perusahaan dalam membantu pengelolaan Perusahaan, sehingga penyediaan SDM yang memenuhi kualifikasi dan standar kompetensi menjadi sebuah keharusan. Maka unit Sekretaris Perusahaan terus berupaya mengembangkan kualitas SDM di unit Sekretaris Perusahaan dengan mengikutsertakan personel Sekretaris Perusahaan dalam berbagai program pendidikan dan pelatihan (Diklat). The Corporate Secretary is supported by 20 (twenty) personnel with quality and competence who have met the requirements in the Job Profile of the Corporate Secretary. Bank Kalbar has a high commitment in the supply and fulfillment of quality human resources in the Corporate Secretary Unit. This is due to the importance of the function and role of the Corporate Secretary in assisting the management of the Company, so that the provision of human resources that meet the qualifications and competency standards is a must. So the Corporate Secretary unit continues to strive to develop the quality of HR in the Corporate Secretary unit by involving Corporate Secretary personnel in various education and training programs (Diklat). Tugas dan Tanggung Jawab Divisi Corporate Secretary (Sekretaris Perusahaan) Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary Division Bertanggung jawab atas pelaksanaan tugas pokok Divisi Corporate Secretary, yaitu : 1. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran (Business Plan) Divisi Corporate Secretary. 2. Menyusun Buku Pedoman Perusahaan (BPP) dan Standar Operasional Prosedur (SOP) yang berkaitan dengan tugas serta fungsi Divisi Corporate Secretary. 3. Mengusulkan rumusan pengembangan Buku Pedoman Perusahaan (BPP) dan Standar Operasional Prosedur (SOP) yang berkaitan dengan tugas serta fungsi Divisi Corporate Secretary. 4.Bertanggungjawab atas terselenggaranya dukungan kesekretariatan dan protokol kepada Direksi. 5.Mengkoordinir administrasi surat masuk/keluar dan meneliti disposisi Direksi serta menyampaikannya kepada unit kerja yang dituju. 6. Bertanggungjawab atas kelancaran arus dokumen yang beredar antar Direksi. 7. Memantau dan menginformasikan kembali tindak lanjut atas surat-surat/dokumen yang telah didisposisi Direksi yang ditujukan kepada Unit Kerja terkait. 8. Menginformasikan kepada Direksi atas jadwal undangan yang harus dihadiri baik secara tertulis maupun lisan dan bekerjasama dengan sekretaris Direksi dalam hal sebagai berikut : Responsible for implementing the main duties of the Corporate Secretary Division, namely: 1. Arranging the Business Plan and Business Plan of the Corporate Secretary Division. 2. Arranging Company Guidelines (BPP) and Standard Operating Procedures (SOP) relating to the duties and functions of the Corporate Secretary Division. 3. Proposing the formulation of the development of the Company Guidelines (BPP) and Standard Operating Procedures (SOP) relating to the duties and functions of the Corporate Secretary Division. 4. Responsible for the implementation of secretariat support and protocols for the Board of Director. 5. Coordinate the administration of incoming / outgoing letters and examine the disposition of Board of Director and submit them to the intended work unit. 6. Responsible for the smooth flow of documents circulating among Board of Director. 7. Monitor and re-inform follow-up on letters / documents that have been submitted by the Board of Director addressed to the relevant Work Unit. 8. Informing the Board of Director on the schedule of invitations that must be attended both in writing and orally and in collaboration with the secretary of the Board of Director in the following matters: PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 215
218. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile a .Pemenuhan undangan untuk menghadiri acara tertentu. b. Pemberian ucapan selamat pada hari dan event-event tertentu. 9. Mengkomunikasikan kepada Divisi / Unit Kerja terkait untuk mempersiapkan / melengkapi bahan dalam rangka pelaksanaan rapat sesuai jadwal yang telah ditentukan. 10. Membuat notulen rapat Direksi / Divisi dan rapat Pimpinan serta menyampaikan hasil rapat kepada Direksi dan Unit Kerja terkait. 11.Mengatur dan menyusun rencana perjalanan dinas / kunjungan kerja resmi Direksi. 12.Mengkoordinir seluruh kebutuhan Direksi dalam rangka pelaksanaan tugas kedinasan berkoordinasi dengan Unit Kerja terkait. 13. Mengkoordinir kegiatan antar jemput Direksi dan Komisaris yang melaksanakan perjalanan dinas. 14. Mengkoordinir pelaksanaan tugas sekretaris Direksi. 15. Mengkoordinir protokoler Direksi. 16. Mengkoordinir penyelenggaraan penandatanganan kerjasama dengan pihak ketiga, serah terima jabatan Direksi / Kepala Divisi / Kepala Unit / Pemimpin Cabang. 17. Mengkoordinasikan penyelenggaraan upacara resmi Direksi. 18.Mengkoordinir penyusunan sambutan / pidato Direksi untuk kegiatan intern maupun ekstern. 19.Mengkoordinir penyusunan materi presentasi Direksi dalam rangka expose kepada pihak ekstern. 20. Memberikan layanan konsultasi hukum mengenai masalah kebijakan, praktik hukum yang berkaitan dengan kegiatan usaha Bank. 21.Menampung dan melayani permintaan advise dari semua unit organisasi Bank dan memberikan penjelasan, bimbingan dan pemecahan atas masalah hukum yang berhubungan dengan pola kebijakan Bank. 22.Mendampingi/membantu Divisi dan unit kerja lain dalam rangka melakukan negosiasi dengan pihak ekstern yang berkaitan dengan masalah hukum yang dihadapi. 23.Mengkaji dan memberi saran hukum terhadap tindakan yang menyimpang dari kebijakan dan standar hukum yang berlaku. 24. Memberikan saran atau pendapat hukum dalam rangka pembuatan skim produk baru beserta petunjuk pelaksanaannya. 216 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management a. Fulfillment of invitations to attend certain events. b. Giving congratulations on certain days and events. 9. Communicating to the relevant Division / Work Unit to prepare / complete the materials in the framework of conducting the meeting according to the specified schedule. 10. Making minutes of Board of Director / Divisions and Management meetings and submitting the results of the meeting to the Board of Director and related Work Units. 11. Arrange and arrange official travel plans / official work visits of the Board of Director. 12. Coordinate all the needs of the Board of Director in the context of carrying out official tasks in coordination with the relevant Work Units. 13. Coordinating the activities of picking up Board of Director and Commissioners who carry out official travel. 14. Coordinate the implementation of the duties of the Board of Director’ secretary. 15. Coordinate the Board of Director protocol. 16. Coordinating the signing of cooperation agreements with third parties, handover of positions of Board of Director / Division Heads / Unit Heads / Branch Managers. 17. Coordinate the implementation of official Board of Director’ ceremonies. 18. Coordinate the preparation of remarks / speeches of Board of Director for internal and external activities. 19. Coordinate the preparation of Board of Director’ presentation material in the context of exposure to external parties. 20. Providing legal consulting services regarding policy issues, legal practices relating to the Bank’s business activities. 21. Accommodate and serve requests from all organizational units of the Bank and provide explanations, guidance and resolution of legal issues related to the Bank’s policy patterns. 22. Assisting / assisting Divisions and other work units in the context of negotiating with external parties related to legal issues at hand. 23. Review and provide legal advice on actions that deviate from applicable policies and legal standards. 24. Provide legal advice or opinions in the context of making a new product skim along with instructions for its implementation. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
219. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report 25 . Mengusulkan pembentukan Panitia dalam rangka penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dan bertanggung jawab atas penyusunan laporan pertanggung-jawaban Direksi kepada Pemegang Saham. 26. Bertanggungjawab atas terselenggaranya programprogram kehumasan, pembinaan relasi, hubungan dengan media massa dan kegiatan protokol yang berhubungan dengan kepentingan Bank. 27.Mengelola kegiatan informasi yang berhubungan dengan corporate image Bank termasuk press release. 28.Mengkoordinir penyusunan materi presentasi Direksi dalam rangka expose kepada pihak ekstern. 29. Mengelola materi dan kegiatan publikasi. 30.Mengelola dan menyelenggarakan komunikasi internal Bank Kalbar. 31.Mengkoordinir laporan pertanggungjawaban pengurus Bank Kalbar. 32. Mengkoordinir penyusunan Laporan Tahunan Bank Kalbar. 33. Mengkoordinir pelaksanaan kegiatan literasi keuangan. 34. Mengkoordinir penerbitan majalah Smartnews. 35. Mengkoordinir pengelolaan biaya Corporate Social Responsibility (CSR) Bank Kalbar. 36. Mengkoordinir dana sumbangan. 37. Mengkoordinir kegiatan promosi usaha Bank Kalbar. 38.Memonitoring penggunaan anggaran promosi seluruh kantor cabang. 39. Memberikan pertimbangan atas permohonan penggunaan anggaran promosi Kantor Pusat kepada Direksi. 40.Mengkoordinir pembuatan media iklan sebagai sarana promosi Bank Kalbar dan mengusulkan kepada Direksi rencana kegiatan promosi. 41.Mengkoordinir pembuatan desain untuk media iklan antara lain brosur, iklan, billboard, buku kerja, desain buku tabungan, kalender, form surat-surat berharga dan lain-lain sebagai sarana promosi Bank Kalbar. 42. Menatausahakan dokumen yang berkaitan dengan bidang tugasnya. 43. Sesuai tugasnya mewakili Bank Kalbar dalam mengadakan hubungan dengan pihak ketiga. 44. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Direksi. Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement 25. Propose the formation of a Committee in the context of holding a General Meeting of Shareholders (GMS) and is responsible for preparing the Board of Director’ accountability report to the Shareholders. 26. Responsible for the implementation of public relations programs, fostering relations, relations with the mass media and protocol activities related to the interests of the Bank. 27. Manage information activities related to the Bank’s corporate image, including press releases. 28. Coordinates the preparation of Board of Director’ presentation material in the context of exposure to external parties. 29. Manage material and publication activities. 30. Managing and organizing Bank Kalbar internal communication. 31. Coordinate the accountability reports of the management of the Bank Kalbar. 32. Coordinate the preparation of the Bank Kalbar Annual Report. 33. Coordinate the implementation of financial literacy activities. 34. Coordinates the publication of Smartnews magazine. 35. Coordinates the management of the Corporate Social Responsibility (CSR) costs of Bank Kalbar. 36. Coordinate donation funds. 37. Coordinate business promotion activities of the Bank Kalbar. 38. Monitoring the use of promotional budgets for all branch offices. 39. Give consideration to the Board of Director’s application for the use of the promotion budget. 40. Coordinate the making of advertising media as a means of promotion of the Bank Kalbar and propose to the Board of Director plans for promotional activities. 41. Coordinate the making of designs for advertising media including brochures, advertisements, billboards, workbooks, savings book designs, calendars, forms of securities and others as a means of promoting Bank Kalbar. 42. Administer documents related to their area of ​​work. 43. In accordance with their duties to represent Bank Kalbar in entering into relations with third parties. 44. Carry out other tasks given by the Board of Director. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 217
220. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Pelaksanaan tugas Divisi Corporate Secretary (Sekretaris Perusahaan) The implementation of the duties of the Corporate Secretary Division Laporan Masing-Masing Bidang pada Divisi Corporate Secretary, yaitu : Reports of Each Sector in the Corporate Secretary Division, namely: 1. Public Relations & Secretariat During 2019 the Public Relations and Secretariat Division has realized the following work programs: a. Prepare a Work Plan and Budget (Business Plan) in the Field of Public Relations and Secretariat. b. Coordinating the implementation of financial literacy education. c. Coordinating the activities of the Board of Director’ meetings, communicating to the relevant Division / Work Unit to prepare / complete meeting implementation materials specified in the schedule, make minutes of the meeting and submit meeting decisions to the relevant Division / Unit. d. Coordinating the needs of Board of Director in the framework of official duties. e. Coordinate the implementation of the Board of Director’ secretary duties. f. Coordinate the preparation of remarks / speeches of Board of Director at certain events. g. Coordinating the preparation of Board of Director’ presentation material in the context of exposure to external and internal parties. h. Coordinating the socialization of Bank Kalbar savings products to students / schools. i. Educate the general public, especially those who are not literate / far from banking access on financial management procedures and the introduction of financial institution products and services. j. Providing understanding related to knowledge, products and banking services through publication media and social media. k. Establishing a symbiotic relationship of mutualism with the mass media as partners in publishing good and right news and information about the Bank Kalbar. l. Manage activities related to the Bank’s corporate image including press releases. m. Publish Bank Kalbar SmartNews Magazine on an ongoing basis. n. Prepare Reports on the Responsibility of the Board of Commissioners and Board of Director. o. Prepare an Annual Report. p. Manage Bank Kalbar’s Website. q. Establish a good relationship with shareholders and stakeholders. 1. Bidang Humas & Kesekretariatan Selama tahun 2019 Bidang Humas dan Kesekretariatan telah merealisasikan program kerja sebagai berikut : a. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran (Business Plan) Bidang Humas dan Kesekretariatan. b. Mengkoordinir pelaksanaan edukasi literasi keuangan. c. Mengkoordinir kegiatan rapat Direksi, mengkomunikasikan kepada Divisi / Unit kerja terkait untuk mempersiapkan/melengkapi bahan pelaksanaan rapat yang telah ditentukan dalam jadwal, membuat notulen rapat serta menyampaikan keputusan rapat kepada Divisi / Unit terkait. d. Mengkoordinir kebutuhan Direksi dalam rangka tugas kedinasan. e. Mengkoordinir pelaksanaan tugas sekretaris Direksi. f. Mengkoordinir penyusunan sambutan / pidato Direksi pada acara tertentu. g. Mengkoordinir penyusunan materi presentasi Direksi dalam rangka expose kepada pihak ekstern maupun intern. h.Mengkoordinir sosialisasi produk tabungan Bank Kalbar kepada siswa/sekolah. i. Mengedukasi masyarakat umum khususnya yang not literate/jauh dari akses perbankan tentang tata cara pengelolaan keuangan dan pengenalan produk serta jasa lembaga keuangan. j. Memberikan pemahaman terkait pengetahuan, produk dan jasa perbankan melalui media publikasi dan media social. k. Menjalin hubungan simbiosis mutualisme dengan media massa sebagai mitra kerja dalam mempublikasikan berita dan informasi yang baik dan benar tentang Bank Kalbar. l. Mengelola kegiatan yang berhubungan dengan corporate image Bank termasuk press release. m. Menerbitkan Majalah SmartNews Bank Kalbar Secara berkelanjutan. n.Menyusun Laporan Pertanggung Jawaban Dewan Komisaris dan Direksi. o. Menyusun Laporan Tahunan. p. Mengelola Website Bank Kalbar. q. Menjalin hubungan yang baik dengan shareholders dan stakeholder. 218 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
221. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement r . Perform secretarial duties and protocols from the Board of Director of Bank Kalbar. s. Make considerations and proposals to the Board of Director regarding requests for assistance / donations from external parties and realize them, in coordination with the General Division. t. Plan, make considerations and proposals to the Board of Director and realize the Corporate Social Responsibility (CSR) program based on priorities and distribution according to the SOP for the use of CSR funds. r. Menjalankan tugas kesekretariatan dan protokoler dari Direksi Bank Kalbar. s. Membuat pertimbangan dan usulan kepada Direksi terkait permohonan bantuan/sumbangan dari pihak eksternal dan merealisasikannya, berkoordinasi dengan Divisi Umum. t. Merencanakan, membuat pertimbangan dan usulan kepada Direksi serta merealisasikan program Corporate Social Responsibility (CSR) berdasarkan skala prioritas dan penyalurannya sesuai dengan SOP penggunaan dana CSR. u. Menjalankan program WASKAT dan internal kontrol berbasis risiko. v. Memonitor Jadwal coaching dari line manager. w.Memberikan/mengikuti pelatihan sesuai kebutuhan berkoordinasi dengan Divisi SDM. u. Run a WASKAT program and risk-based internal controls. v. Monitor the coaching schedule of the line manager. w. Providing / attending training as needed coordinating with the HR Division. 2. Bidang Hukum 2. Legal Affairs Selama tahun 2019 Bidang Hukum telah Merealisasikan program kerja sebagai berikut : a. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran (Business Plan) Bidang Hukum. b. Memberikan layanan konsultasi hukum mengenai masalah kebijakan, praktik hukum yang berkaitan dengan kegiatan usaha Bank. c. Menampung dan melayani permintaan advis dari semua unit kerja Bank dan memberikan penjelasan, bimbingan dan pemecahan atas masalah hukum yang berhubungan dengan pola kebijakan Bank. d. Mendampingi membantu Divisi dan unit kerja lain dalam rangka melakukan negosiasi dengan pihak ekstern yang berkaitan dengan masalah hukum yang dihadapi. e. Mengkaji dan memberi saran hukum terhadap tindakan yang menyimpang dari kebijakan dan standar hukum yang berlaku. f. Memberikan advis hukum/pendapat hukum yang berkaitan dengan PKS/MoU yang dilakukan oleh Bank atau adanya kasus hukum/fraud. g. Mendampingi dan/atau mewakili Bank Kalbar dalam perkara hukum. h. Memonitor Jadwal coaching dari line manager. i. Memberikan/mengikuti pelatihan sesuai kebutuhan berkoordinasi dengan Divisi SDM. j. Memberikan sosialisasi dalam rangka pemahaman terhadap aspek hukum yang terkait dengan Perbankan. k. Mengusulkan pembentukan Panitia dalam rangka penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).   During 2019 the Legal Field has realized the work program as follows: a. Develop Work Plans and Budgets (Business Plans) in the Legal Sector. b. Providing legal consulting services regarding policy issues, legal practices related to the Bank’s business activities. c. Accommodate and serve requests for advice from all work units of the Bank and provide explanations, guidance and resolution of legal issues related to the Bank’s policy patterns. d. Accompanying assist the Division and other work units in the context of negotiating with external parties relating to legal issues encountered. e. Review and provide legal advice on actions that deviate from applicable policies and legal standards. f. Providing legal advice / legal opinion relating to PKS / MoU conducted by the Bank or a case of law / fraud. g. Accompanying and / or representing the Bank Kalbar in a legal case. h. Monitor the coaching schedule of the line manager. i. Providing / attending training as needed coordinating with the HR Division. j. Providing socialization in the context of understanding legal aspects related to banking. k. Propose the formation of a Committee in the framework of holding a General Meeting of Shareholders (GMS). PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 219
222. Laporan Manajemen Management Report Pendahuluan Introduction Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Audit Internal Internal Audit Fungsi audit intern Bank Kalbar dilaksanakan oleh Divisi Audit Intern yang independen termasuk independen terhadap unit kerja operasional dan Divisi Audit Intern di bawah langsung dari Direktur Utama . Dalam menjalankan fungsinya, Kepala Divisi Audit Intern melapor langsung kepada Direktur Utama dan dapat berkomunikasi langsung dengan Dewan Komisaris dan Komite Audit. The internal audit function of Bank Kalbar is carried out by an independent Internal Audit Division, including being independent of the operational work units and the Internal Audit Division under the direct direction of the President Director. In carrying out its functions, the Head of the Internal Audit Division reports directly to the President Director and can communicate directly with the Board of Commissioners and the Audit Committee. Fungsi dan peran audit internal selama tahun 2019 dipimpin oleh Restuanda selaku Kepala Divisi Audit Intern. The function and role of internal audit in 2019 is led by Restuanda as Head of the Internal Audit Division. Jumlah Pegawai Divisi Audit Intern Number of Employees of Internal Audit Division Per 31 Desember 2019, Unit Audit Intern didukung oleh 17 pegawai dengan kualitas dan kompetensi sesuai yang dipersyaratkan dalam uraian tugasnya dengan komposisi sebagai berikut : As of December 31, 2019, the Internal Audit Unit was supported by 17 employees with the quality and competence as required in the description of their duties with the following composition: No. Jumlah (orang) Jabatan 1. Kepala Divisi 1 Head of Division 2. Kepala Bidang 3 Sub Head of Division 3. Auditor 4 The auditor 4. Auditor Yunior 1 Junior Auditor 5. Ajun Auditor 6 Adjunct Auditor 6. Assistant Administrasi 1 Administrative Assistant 7. Supporting Staf 1 Supporting Staff Jumlah 17 Selain itu, Pejabat dan Pegawai yang bertugas pada Kantor Cabang sebagai Kontrol Intern Cabang adalah sebanyak 36 orang dengan rincian sebagai berikut : 220 Position Total In addition, there are 36 Officers and Employees serving at the Branch Office as Branch Internal Controls with the following details: PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
223. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance No . Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Kantor Cabang 1 Utama Pontianak 2 3 4 Nanga Pinoh Pemangkat Ketapang 5 6 Mempawah Sanggau 7 8 9 10 Semitau Sintang Singkawang Sambas 11 12 13 14 15 Rincian Auditor Jabatan Jumlah (orang) Auditor Auditor Yunior Ajun Auditor Ass. Administrasi Auditor Yunior Auditor Yunior Ajun Auditor Ass. Administrasi Ajun Auditor Auditor Yunior Ass. Administrasi Auditor Yunior Auditor Yunior Auditor Yunior Auditor Yunior Ajun Auditor Ass. Administrasi 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 Balai Karangan Ngabang Bengkayang Sekadau Flamboyan Ajun Auditor Ajun Auditor Ajun Auditor Auditor Yunior Ajun Auditor Ass. Administrasi 1 2 1 1 1 1 16 17 18 Sukadana Jakarta Kubu Raya Ajun Auditor Auditor Yunior Auditor Yunior Ass. Administrasi 1 1 1 1 19 20 Putussibau Syariah Pontianak Ajun Auditor Auditor Yunior Ajun Auditor 1 1 1 21 22 23 Syariah Singkawang Syariah Sambas Syariah Ketapang Ajun Auditor Ajun Auditor Ajun Auditor 1 1 1 Jumlah 36 Sertifikasi Profesi Audit Internal Internal Audit Professional Certification Bank Kalbar telah mewajibkan semua auditor internal untuk mengikuti berbagai pelatihan professional dalam rangka sertifikasi guna memenuhi standar yang dibutuhkan Perusahaan. Kepala Divisi Audit Intern, Kepala Bidang Divisi Audit Intern, dan para auditor telah mendapatkan pelatihan di bidang manajerial dan profesi yang memadai untuk dapat mengelola Unit Kerja Divisi Audit Intern dengan baik. Saat ini jumlah auditor yang telah memiliki sertifikasi sebanyak 8 orang, dengan rincian sebagai berikut: Bank Kalbar has required all internal auditors to attend various professional training in the framework of certification in order to meet the standards required by the Company. Head of Internal Audit Division, Head of Internal Audit Division, and auditors have received training in managerial and professional fields sufficient to be able to manage the Internal Audit Division Work Unit properly. Currently there are 8 auditors who have been certified, with the following details: PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 221
224. Laporan Manajemen Management Report Pendahuluan Introduction No . Nama Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Jabatan Sertifikat 1 Yanky Islianto Kepala Bidang Qualified Internal Auditor (QIA), Certified Information System Auditor (CISA), dan Certified Ethical Hacker (CEH) 2 Syahrial Efani Siregar Auditor Yunior Qualified Internal Auditor (QIA) 3 M. Ikhsan Rhaliby Auditor Yunior Qualified Internal Auditor (QIA) 4 Agoes Nurcahyo Adhi Auditor Yunior Qualified Internal Auditor (QIA) 5 Rizki Hadi Auditor Yunior Qualified Internal Auditor (QIA) 6 Rendy Indra Krisna Ajun Auditor Qualified Internal Auditor (QIA) 7 Gumilar Pratama Ajun Auditor Qualified Internal Auditor (QIA) 8 Afriansyah Ass. Administrasi Certified Ethical Hacker (CEH) Peran Divisi Audit Intern The Role of the Internal Audit Division Peran Divisi Audit Intern dalam mewujudkan Good Corporate Governance (GCG) adalah : 1. Sebagai pengawas independen yang melakukan audit, evaluasi, dan menilai operasional dan aktivitas perusahaan. 2. Sebagai katalisator dan konsultan dalam hal-hal tertentu bagi Direksi dan manajemen yang berkaitan dengan praktisi manajemen risiko, sistem pengendalian internal dan praktik GCG serta dalam upaya meningkatkan kinerja dan nilai Perusahaan secara berkelanjutan. The role of the Internal Audit Division in realizing Good Corporate Governance (GCG) is: 1. As an independent supervisor who carries out audits, evaluations, and evaluates the company’s operations and activities. 2. As a catalyst and consultant in certain matters for Board of Director and management relating to risk management practitioners, internal control systems and GCG practices and in an effort to continuously improve the Company’s performance and values. Kedudukan Audit Internal Internal Audit Position Berikut kedudukan Audit Internal yang dilaksanakan oleh Divisi Audit Intern dalam Struktur Perusahaan, sebagai berikut : The following are the Internal Audit positions held by the Internal Audit Division in the Company Structure, as follows: Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Dewan Komisaris Direktur Utama Samsir Ismail Kepala Divisi Audit Intern Restuanda Kepala Bidang Audit I Nanang Nirmansyah 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Muqni Ibrahim Syarif Ismail Edwin Karnida Asfarini M. Ikhsan R. Dinul Ersha Rendy Indra K. Keterangan : Direktur Kepatuhan Adi Zulkifli Kepala Bidang Audit II Yanky Islianto 1. Gumilar Pratama 2. Aditya Pradana 3. Afriansyah : Garis Koordinasi : Garis Komando 222 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 Kepala Bidang Audit III Bagus Rino Cahyadi 1. Aristarkus P. 2. Yogi Wiryono Kontrol Intern Cabang
225. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Tugas dan Tanggung Jawab Divisi Audit Intern Divisi Audit Intern Bank Kalbar merupakan aparat pengawas (auditor) internal Perusahaan yang dipimpin oleh seorang Kepala Divisi dan bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama. Divisi Audit Intern Bank Kalbar memiliki tugas dan tanggung jawab untuk: 1. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran (Business Plan) Divisi Audit Intern. 2. Menyusun konsep Kebijakan Umum Direksi (KUD) Bank Kalbar, khususnya dalam bidang Audit Intern. 3. Mengamankan dan memantau pelaksanaan kebijakan Direksi oleh unit-unit organisasi Bank Kalbar. 4. Mengkoordinir tugas-tugas yang menjadi tanggungjawabnya baik di bidang audit maupun pengendalian intern. 5. Menyusun perencanaan, pelaksanaan dan memantau kegiatan audit baik secara aktif maupun pasif, audit program serta kerjasama dengan eksternal audit dalam menangani masalah audit. 6. Merumuskan, memantau dan mengadakan kaji ulang mengenai kebijakan dalam bidang pengawasan dan pengendalian intern serta menyampaikan usulan perbaikan. 7. Melakukan internal audit baik secara periodik maupun insidentil atas administrasi keuangan dan pengelolaan seluruh kekayaan milik Bank Kalbar di semua unit organisasi Bank Kalbar. 8.Melakukan penelitian intern atas kebenaran dan kelengkapan laporan keuangan terutama Neraca dan Perhitungan Rugi / Laba dari Kantor Pusat dan Kantor Cabang. 9. Melaksanakan pengawasan terhadap managerial audit serta pelaksanaan tata kerja dan prosedur unit organisasi di Kantor Pusat, Cabang dan Cabang Pembantu sesuai dengan ketentuan yang berlaku dan menyampaikan saran perbaikannya kepada Direksi. 10. Melakukan penilaian terhadap tata kerja dan prosedur serta ketentuan-ketentuan yang berlaku dan menyampaikan laporan hasil penilaian tersebut kepada Direksi. 11.Mengawasi dan mengevaluasi seluruh kegiatan dan usaha Bank Kalbar untuk memberikan penilaian serta pembahasan secara berkala / periodik. Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Duties and Responsibilities of the Internal Audit Division Bank Kalbar’s Internal Audit Division is the Company’s internal auditor (auditor) led by a Division Head and reports directly to the President Director. Bank Kalbar’s Internal Audit Division has duties and responsibilities to: 1. Arranging the Business Plan and Internal Audit Business Plan. 2. Develop the concept of the General Policy of the Board of Director (KUD) of Bank Kalbar, especially in the field of Internal Audit 3. Securing and monitoring the implementation of the Board of Director’ policies by the organizational units of the Bank Kalbar. 4. Coordinating the tasks that become his responsibility both in the field of audit and internal control. 5. Arranging the planning, implementation and monitoring of audit activities both actively and passively, program audits as well as cooperation with external audits in handling audit issues. 6. Formulate, monitor and conduct a review of policies in the field of internal control and control and submit proposed improvements. 7. Conduct internal audits both periodically and incidentally on the financial administration and management of all assets belonging to Bank Kalbar in all organizational units of Bank Kalbar. 8. Conduct internal research on the correctness and completeness of financial statements, especially the Balance Sheet and Loss / Earning Calculation from the Head Office and Branch Offices. 9. Carry out oversight of managerial audits as well as the implementation of work procedures and procedures of organizational units in Head office, Branches and SubBranch Offices in accordance with applicable regulations and submit suggestions for improvement to the Board of Director. 10. Conduct an assessment of work procedures and procedures as well as applicable provisions and submit reports on the results of the assessment to the Board of Director. 11. Overseeing and evaluating all activities and efforts of the Bank Kalbar to provide periodic assessments and discussions. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 223
226. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile 12 .Memberikan petunjuk kepada unit - unit organisasi, baik di Kantor Pusat maupun Cabang / Cabang Pembantu untuk perbaikan atas penyimpangan yang ditemukan di unit organisasi baik di Kantor Pusat maupun di Cabang / Cabang Pembantu guna kelancaran dan kemajuan kerja dengan berpedoman kepada ketentuan-ketentuan yang berlaku di Bank Kalbar. 13.Menyampaikan saran dan pertimbangan kepada Direksi mengenai pembentukan Cadangan Piutang Ragu-Ragu dan Kredit Macet yang akan dihapusbukukan (write off), bekerjasama dengan Divisi Kredit. 14.Menyampaikan saran / usul kepada Direksi perihal penindakan administratif, terhadap pegawai yang melakukan pelanggaran / penyimpangan dari peraturanperaturan dan kebijakan Direksi yang mengakibatkan kerugian bagi pihak Bank baik moril maupun materiil. 15. Melakukan tugas-tugas koordinator dalam rangka kelancaran pelaksanaan audit ekternal. 16.Melakukan pengawasan dan pengamanan atas kekayaan serta ketertiban Bank Kalbar. 17.Melakukan evaluasi atas hasil audit serta laporan operasional Kantor-Kantor Cabang dan menyusun laporan untuk disampaikan kepada Direksi. 18.Melakukan pemantauan serta evaluasi atas tata kerja, sistem dan prosedur pelaksanaan tugas-tugas Divisi Audit Intern. 19.Menyampaikan informasi atas kasus-kasus yang terjadi baik intern maupun ekstern kepada unit-unit operasional agar dapat dijadikan pedoman untuk menjaga agar hal tersebut tidak terjadi di Kantor-Kantor Cabang / Cabang Pembantu lainnya. 20.Melaksanakan audit atas file-file kredit di Kantor Cabang / Cabang Pembantu secara periodik dalam usaha untuk memonitor apakah : a. Pemberian pinjaman yang telah diberikan telah sesuai dengan kewenangan dan syarat yang telah ditentukan. b. Semua tahapan dalam proses kredit telah dilaksanakan. c. Kewajaran penilaian barang jaminan dan analisa pemberian kredit sudah memenuhi ketentuan yang berlaku. d.File-file kredit telah memuat seluruh data yang dibutuhkan dalam mendukung proposal kredit yang telah disetujui. e. Legal dari status debitur telah diteliti dan semua persyaratan pengikatan dan pengasuransian kredit telah dilaksanakan. f. Pembayaran angsuran pokok, bunga dan lain-lain atas kredit menurut ketentuan telah dipenuhi. 224 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 12. Provide instructions to organizational units, both at the Head Office and Branches / Sub-Branches for correction of fraud found in the organizational units at the Head Office and at Branches / Sub-Branches in order to smooth and progress work based on the provisions stipulated valid at Bank Kalbar. 13. Conveying suggestions and considerations to the Board of Director regarding the establishment of Doubtful Accounts and Loss loan which will be written off, in collaboration with the Credit Division. 14. Delivering suggestions / proposals to the Board of Director regarding administrative measures, for employees who violate / deviate from the regulations and policies of the Board of Director which result in losses for the Bank both morally and materially. 15. Performing the duties of the coordinator in the framework of the smooth implementation of external audits. 16. Conduct supervision and security of wealth and order of the Bank Kalbar. 17. Evaluate the audit results and operational reports of Branch Offices and prepare reports to be submitted to the Board of Director. 18. Monitor and evaluate the work procedures, systems and procedures for carrying out the duties of the Internal Audit Division. 19. Convey information on cases that occur both internally and externally to operational units so that it can be used as a guideline to keep this from happening in other Branch Offices / Sub-Branches. 20. Conduct audits of credit files at Branch Offices / Sub-Branch Offices periodically in an effort to monitor whether: a. The loan given has been in accordance with the authority and conditions that have been determined. b. All stages in the credit process have been carried out. c. The fairness of the valuation of collateral and credit analysis have met the applicable provisions. d. The credit files contain all the data needed to support the approved credit proposal. e. The legal status of the debtor has been examined and all credit binding and insurance requirements have been implemented. f. Payment of principal, interest and other installments on loans according to the conditions has been fulfilled. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
227. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report 21 .Melaksanakan audit atas surat-surat asli barang jaminan yang dijaminkan, untuk menentukan apakah : a. Sesuai dengan yang tercatat pada syarat kredit. b. Terhadap surat-surat barang jaminan yang dipinjam, untuk ditingkatkan statusnya atau diperpanjang masa berlakunya oleh debitur sampai seberapa jauh tindak lanjutnya dan apakah penggantinya untuk surat-surat barang jaminan yang dipinjam. c. Terhadap surat barang jaminan tanah / bangunan / kantor / toko / dengan status HM / HGB / Hak Sewa Pakai / Hak Sewa Kontrak / Hak Pemakaian Tempat berjualan yang akan jatuh tempo sudah ada usahausaha / tindakan untuk perpanjangan jangka waktu. 22.Menyusun laporan berkala sesuai dengan sistem yang berlaku berkenaan dengan bidang tugasnya baik untuk keperluan intern maupun ekstern. 23.Melatih / membimbing bawahan untuk meningkatkan ketrampilan dan prestasi kerja pegawai. 24.Memberikan penilaian atas kondite pegawai dalam lingkungan Divisi Audit Intern. 25. Menciptakan hubungan kerjasama yang harmonis dengan seluruh pegawai dalam lingkungan Divisi Audit Intern dan unit-unit lainnya. 26.Mengkoordinir bidang-bidang dalam Divisinya untuk memperoleh efisiensi kerja. 27.Mengadakan kerjasama dengan pihak-pihak lain dalam rangka tugas pengendalian dan audit, baik instansi pemerintah maupun swasta. 28.Menyiapkan bahan-bahan yang diperlukan oleh Direksi untuk pertemuan dengan pihak lain khususnya yang menyangkut bidang audit serta pengendalian intern. 29. Memberikan usulan atas suatu masalah yang menjadi objek pemeriksaan khususnya dalam rangka mengamankan harta perusahaan dan meningkatkan pendayagunaan sumber daya perusahaan. 30.Menghimpun keputusan-keputusan dan peraturan yang menjadi landasan kerja Divisi Audit Intern. 31.Sesuai dengan tugasnya mewakili Bank Kalbar dalam mengadakan hubungan dengan pihak ketiga berkenaan dengan pelaksanaan tugas Divisi Audit Intern. 32. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Direktur Utama / Direksi. Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement 21. Conduct an audit of the original guaranteed collateral items, to determine whether: a. In accordance with those recorded on the credit terms. b. With respect to documents for collateral borrowed, to be upgraded or extended by the debtor to the extent of the follow-up and whether to replace the collateral for the borrowed collateral. c. For land / building / office / store collateral / with HM / HGB status / Right to Lease / Contract Lease Rights / Right to Use The place of business that is due will have an effort / action to extend the period. 22. Prepare periodic reports in accordance with the applicable system with regard to the field of work both for internal and external purposes. 23. Train / guide subordinates to improve employee skills and work performance. 24. Provide an assessment of employee conditions within the Internal Audit Division. 25. Establish a harmonious cooperative relationship with all employees within the Internal Audit Division and other units. 26. Coordinate the fields in his division to obtain work efficiency. 27. Establish cooperation with other parties in the context of control and audit tasks, both government and private agencies. 28. Prepare materials needed by the Board of Director for meetings with other parties, especially those concerning the audit and internal control fields. 29. Propose a problem that is the object of inspection, especially in the context of securing company assets and increasing the utilization of company resources. 30. Compile decisions and regulations that form the basis of the work of the Internal Audit Division. 31. In accordance with their duties on behalf of Bank Kalbar in establishing relations with third parties regarding the implementation of the duties of the Internal Audit Division. 32. Carry out other tasks given by the President Director / Board of Director. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 225
228. Laporan Manajemen Management Report Pendahuluan Introduction Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Pelaksanaan Kegiatan Divisi Audit Intern Tahun 2019 Implementation of Internal Audit Division Activities in 2019 Pelaksanaan Audit Umum dan Operasional Implementation of General and Operational Audit No . Object Audit Kantor Cabang Jumlah Rekomendasi 1 Utama Pontianak 86 86 2 Nanga Pinoh 80 80 3 Pemangkat 50 50 4 Ketapang 108 108 5 Mempawah 55 55 6 Sanggau 76 76 7 Semitau - - 8 Putussibau 124 124 9 Sintang 110 110 10 Singkawang 96 96 11 Sambas 84 84 12 Balai Karangan 88 88 13 Ngabang 97 97 14 Bengkayang 101 101 15 Sekadau 160 160 16 Syariah Pontianak - - 17 Flamboyan 75 75 18 Sukadana - - 19 Jakarta 34 34 20 Kubu Raya - - 21 Syariah Singkawang 28 28 22 Syariah Sambas 59 59 23 Syariah Ketapang - - 24 Corporate Secretary 6 6 25 Kepatuhan 7 7 26 Unit Usaha Syariah 21 21 27 Teknologi Informasi TOTAL No. 16 16 1.561 1.561 Consultation & Coaching Activities Kegiatan Konsultasi & Pembinaan 226 Jumlah Temuan Nama Kegiatan Tempat/Cabang 1 Melaksanakan kegiatan sosialisasi Anti Fraud kepada seluruh Kantor Cabang Kantor Cabang Utama Pontianak, Bengkayang, Sekadau, Singkawang, Balai Karangan, Jakarta, Ngabang, Nanga Pinoh, Mempawah, Sanggau, Flamboyan, Ketapang, Putussibau, Sintang, Syariah Singkawang, Sambas, Pemangkat, dan Syariah Sambas 2 Melaksanakan kegiatan pembinaan Kantor Cabang yang dilakukan oleh Direksi dan Kepala Divisi Pembina Kantor Cabang Sambas dan Pemangkat PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
229. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Monitoring Tindak Lanjut Temuan Monitoring Follow-Up Findings Sesuai ketentuan Pedoman Kerja Divisi Audit Intern mengenai Standar Implementasi tentang Pemantauan Tindak Lanjut , salah satu tugas dari Kepala DAI adalah menyusun dan memelihara sistem untuk memantau tindak lanjut hasil penugasan yang telah disampaikan kepada manajemen. In accordance with the provisions of the Internal Audit Division’s Work Guidelines regarding Implementation Standards on FollowUp Monitoring, one of the tasks of the Head of DAI is to develop and maintain a system to monitor the follow-up of the results of assignments that have been submitted to management. Monitoring tindak lanjut temuan auditor adalah rangkaian kegiatan yang dilaksanakan secara sistematis oleh DAI untuk menentukan bahwa obyek audit (auditee) telah melaksanakan rekomendasi hasil pemeriksaan, baik yang berasal dari auditor internal maupun auditor eksternal, dalam tenggang waktu yang telah disepakati sebelumnya. Monitoring the follow-up of auditor findings is a series of activities carried out systematically by DAI to determine that the object of the audit (auditee) has carried out the recommendations of the audit results, both from internal auditors and external auditors, within the agreed timeframe. Monitoring tindak lanjut bertujuan untuk menilai secara obyektif sejauh mana pelaksanaan rekomendasi temuan dilaksanakan dan mengecek kebenaran data baik tertulis maupun fisik di lapangan atas laporan tindak lanjut yang pernah disampaikan auditee. Follow-up monitoring aims to assess objectively the extent to which implementation of the recommendations are carried out and check the accuracy of data both written and physical in the field on the follow-up report submitted by the auditee. Kegiatan monitoring tindak lanjut temuan auditor di tahun 2019 dilaksanakan sepanjang tahun dengan meminta laporan tindak lanjut kepada auditee secara berkala. Kegiatan cek fisik ke lapangan juga dilakukan untuk melihat realisasi fisik pelaksanaan tindak lanjut pada Kantor Pusat dan Kantor Cabang. The follow-up monitoring activities of the auditor’s findings in 2019 are carried out throughout the year by requesting periodic follow-up reports to the auditee. Physical check to the field is also carried out to see the physical realization of the follow-up at the Head Office and Branch Offices. Berikut hasil rekapitulasi monitoring tindak lanjut Audit Audit Operasional Tahun 2019 : The following is the recapitulation of the follow-up monitoring of Audit Audit in 2019: No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Rekapitulasi Monitoring Tindak Lanjut Audit Operasional Tahun 2019 Recapitulation of Follow-Up Operational Audit Monitoring in 2019 Tindak Lanjut Object Audit Jumlah Jumlah Kantor Cabang Temuan Rekomendasi S DP Utama Pontianak Nanga Pinoh Pemangkat Ketapang Mempawah Sanggau Semitau Putussibau Sintang Singkawang Sambas Balai Karangan Ngabang 86 80 50 108 55 76 124 110 96 84 88 97 86 80 50 108 55 76 124 110 96 84 88 97 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 81 72 35 82 47 65 105 39 95 33 88 87 5 8 15 26 8 11 19 71 1 51 0 10 BD - 227
230. Laporan Manajemen Management Report Pendahuluan Introduction Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Rekapitulasi Monitoring Tindak Lanjut Audit Operasional Tahun 2019 Recapitulation of Follow-Up Operational Audit Monitoring in 2019 Tindak Lanjut Object Audit Jumlah Jumlah Kantor Cabang Temuan Rekomendasi S DP No . 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 Bengkayang Sekadau Syariah Pontianak Flamboyan Sukadana Jakarta Kubu Raya Syariah Singkawang Syariah Sambas Syariah Ketapang Corporate Secretary Kepatuhan Unit Usaha Syariah Teknologi Informasi Jumlah Ket : S DP BD BD 101 160 75 34 28 59 6 7 21 16 101 160 75 34 28 59 6 7 21 16 83 86 75 33 3 59 1 4 9 16 18 74 0 1 25 0 5 3 12 0 - 1.561 1.561 1.198 363 - = Sudah = Dalam Proses = Belum di Proses Rekapitulasi Monitoring Tindak Lanjut Audit Eksternal Tahun 2019 Recapitulation of External Audit Follow-Up Monitoring in 2019 No. Ket : S DP BD Auditor Jumlah Temuan Tindak Lanjut Jumlah Rekomendasi S DP BD 1 Otoritas Jasa Keuangan 65 65 22 43 - 2 Badan Pemeriksaan Keuangan (BPK) 22 22 0 22 - = Sudah = Dalam Proses = Belum di Proses Pengangkatan dan pemberhentian Kepala Divisi Audit Intern Appointment and dismissal of the Head of the Internal Audit Division Kepala Divisi Audit Intern selaku ketua unit audit internal diangkat dan diberhentikan berdasarkan keputusan Komite Manajemen Kepegawaian (KMK) dalam rapat antar Direksi. The Head of the Internal Audit Division as the chairman of the internal audit unit is appointed and dismissed based on the decision of the Personnel Management Committee (KMK) in a meeting between Board of Director. 228 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
231. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Auditor Eksternal External Auditor Dalam pelaksanaan audit laporan keuangan Bank , perusahaan menunjuk Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik yang terdaftar di Bank Indonesia. Persetujuan dan penetapan penunjukkan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dilakukan oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) berdasarkan usulan yang disampaikan oleh Dewan Komisaris atas rekomendasi dari Komite Audit. In conducting the audit of the Bank’s financial statements, the company appoints a Public Accountant and Public Accountant Office registered with Bank Indonesia. Approval and determination of the appointment of the Public Accountant and the Public Accountant Office is carried out by the General Meeting of Shareholders (GMS) based on a proposal submitted by the BOCs upon the recommendation of the Audit Committee. Sesuai keputusan RUPS Tahunan sebagaimana yang tercantum dalam Akta Notaris Widiyansyah, SH Nomor Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2018 Perseroan Terbatas “PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat” Nomor 47 tanggal 22 April 2019, Dewan Komisaris diberikan kuasa untuk menunjuk Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik yaitu Kantor Akuntan Publik (KAP) Sriyadi Elly Sugeng & Rekan dalam pelaksanaan proses audit. In accordance with the resolution of the Annual GMS as stated in the Notarial Deed of Widiyansyah, SH Number of Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders for the 2018 Financial Year Limited Liability Company “PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat “Number 47 dated April 22, 2019, the BOCs was given the power to appoint a Public Accountant and a Public Accountant Office namely the Public Accountant Office (KAP) Sriyadi Elly Sugeng & Partners in the implementation of the audit process. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 229
232. Pendahuluan Introduction 230 Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Kantor Akuntan Publik Tahun Akuntan Publik 2019 Sriyadi , MM., CPA., BKP. KAP SRIYADI ELLY SUGENG & REKAN, IZIN AKUNTAN PUBLIK NO. 0297 2018 Budi T. Wibawa, CA., CPA 2017 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Jasa Audit Opini Jasa Lain Rp543.730.000 Laporan Keuangan Bank Kalbar disajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan Bank Kalbar tanggal 31 Desember 2019, serta kinerja keuangan dan arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia Tidak ada KAP HUSNI, MUCHARAM & RASIDI, IZIN KAP NO. KEP-662/ KM-17/1998 Rp434.500.000 Laporan Keuangan Bank Kalbar disajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan Bank Kalbar tanggal 31 Desember 2018, dan hasil usaha, serta arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia Tidak ada Budi T. Wibawa, CA., CPA KAP HUSNI, MUCHARAM & RASIDI, IZIN KAP NO. KEP-662/KM-17/1998 Rp550.247.500 Laporan Keuangan Bank Kalbar disajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan Bank Kalbar tanggal 31 Desember 2017, dan hasil usaha, serta arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia Tidak ada 2016 Drs. Husni Arvan, CA., CPA. KAP HUSNI, MUCHARAM & RASIDI, IZIN KAP NO. KEP-662/KM-17/1998 Rp396.000.000 Laporan Keuangan Bank Kalbar disajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan Bank Kalbar tanggal 31 Desember 2016, dan hasil usaha, serta arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia Tidak ada 2015 Drs. Husni Arvan, CA., CPA. KAP HUSNI, MUCHARAM & RASIDI, IZIN KAP NO. KEP-662/KM-17/1998 Rp360.000.000 Laporan Keuangan Bank Kalbar disajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan Bank Kalbar tanggal 31 Desember 2015, dan hasil usaha, serta arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia Tidak Ada PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
233. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Uraian Mengenai Manajemen Risiko Perusahaan Description of the Company ’s Risk Management Sistem Manajemen Risiko dan Review yang diterapkan di Bank Kalbar Tahun 2019 Risk Management and Review System implemented in Bank Kalbar 2019 Bank Kalbar secara berkelanjutan terus mengembangkan dan meningkatkan kerangka sistem pengelolaan risiko dan struktur pengendalian internal yang terpadu dan komprehensif, yang bertujuan untuk melindungi Perusahaan dari risiko yang berdampak negatif terhadap pencapaian tujuan dan mengeksplorasi peluang untuk meningkatkan benefit. Kerangka manajemen risiko ini dituangkan dalam kebijakan, prosedur, kewenangan dan ketentuan lain serta berbagai perangkat manajemen risiko yang berlaku di seluruh lingkup aktivitas usaha. Bank Kalbar continues to develop and improve the framework of an integrated and comprehensive risk management system and internal control structure, which aims to protect the Company from risks that negatively impact the achievement of objectives and explore opportunities to increase benefits. This risk management framework is outlined in policies, procedures, authorities and other provisions as well as various risk management tools that apply throughout the scope of business activities. Penerapan manajemen risiko dalam suatu Bank merupakan suatu keharusan. Tujuannya adalah agar Bank mampu mengidentifikasi permasalahan secara lebih dini, melakukan tindak lanjut perbaikan yang sesuai dan lebih cepat serta menerapkan manajemen risiko yang lebih baik sehingga Bank lebih tahan dalam menghadapi krisis. The application of risk management in a bank is a must. The aim is for the Bank to be able to identify problems early, to take appropriate and faster follow-up repairs and to apply better risk management so that the Bank is more resilient in facing a crisis. Bank Kalbar telah menerapkan kerangka manajemen risiko yang terintegrasi melalui organisasi terstruktur yang berguna untuk mengidentifikasi, mengukur, memantau, mengendalikan dan melaporkan risiko-risiko yang sudah ada maupun yang mungkin timbul dari kegiatan usaha bank. Bank Kalbar has implemented an integrated risk management framework through a structured organization that is useful for identifying, measuring, monitoring, controlling and reporting risks that already exist or may arise from the bank’s business activities. Dengan berpedoman pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor : 18/POJK.03/2016 tanggal 16 Maret 2016 tentang Penerapan Manajemen Risiko bagi Bank Umum dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor : 34/SEOJK.03/2016 tanggal 1 September 2016 tentang Penerapan Manajemen Risiko bagi Bank Umum, Bank Kalbar menerapkan kerangka pengelolaan risiko secara terpadu untuk mengendalikan delapan jenis risiko yang melekat (inheren) dalam kegiatan usaha bank. With reference to the Financial Services Authority Regulation Number: 18 / POJK.03 / 2016 dated March 16, 2016 concerning Application of Risk Management for Commercial Banks and Financial Services Authority Circular Letter Number: 34 / SEOJK.03 / 2016 dated 1 September 2016 concerning Implementation Risk Management for Commercial Banks, Bank Kalbar applies an integrated risk management framework to control eight types of risks inherent in bank business activities. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 231
234. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Kerangka terpadu tersebut didukung oleh penerapan empat pilar pengelolaan risiko yang terdiri dari : 1. Pengawasan aktif Dewan Komisaris dan Direksi; 2. Kecukupan kebijakan, prosedur dan penetapan limit; 3. Kecukupan proses identifikasi, pengukuran, pemantauan dan pengendalian risiko serta sistem informasi manajemen risiko; serta 4. Sistem pengendalian internal yang menyeluruh. Kegiatan yang telah dilaksanakan Bank Kalbar berkaitan dengan pengelolaan risiko selama tahun 2019 antara lain : 1. Pelaksanan Rapat Komite Manajemen Risiko (KOMENKO) telah dilakukan 4 (empat) kali dalam 1 (satu) tahun. 2. Membuat kajian identifikasi risiko produk dan aktivitas baru. 3. Memonitor dan mengevaluasi eksposure risiko kredit dan risiko operasional dari laporan self assesment yang dibuat oleh Kantor Cabang dan Kantor Cabang Pembantu : 4.Melaksanakan pembinaan (monitoring dan evaluasi) kantor cabang sesuai pembagian wilayah binaan kantor cabang : 5.Melakukan sosialisasi ke kantor cabang untuk mengkomunikasikan kepada seluruh pegawai tentang pentingnya menerapkan Manajemen Risiko dan Pengendalian Internal dalam kegiatan usaha Bank : 6. Melakukan pengkinian dan atau penyempurnaan kebijakan Manajemen Risiko dan Penyempurnaan Proses Manajemen Risiko Manajemen Risiko. Hasil penilaian Profil Risiko Bank Kalbar per Desember 2019, memiliki peringkat Low to Moderate sebagaimana Tabel Penilaian Profil Risiko Bank di bawah ini, dihasilkan dari kombinasi antara: 1. Risiko Inheren gabungan pada 8 (delapan) jenis risiko secara agregat ada pada peringkat 2 (Low to Moderate) dengan; 2. Kualitas Penerapan Manajemen Risiko pada 8 (delapan) jenis risiko secara agregat ada pada peringkat 3 (Fair). 232 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management The integrated framework is supported by the application of four pillars of risk management consisting of: 1. Active supervision by the Board of Commissioners and Board of Director; 2. Adequacy of policies, procedures and limit setting; 3. Adequacy of the process of identifying, measuring, monitoring and controlling risks and risk management information systems; and 4. A comprehensive internal control system. Activities undertaken by the Bank Kalbar related to risk management during 2019 include: 1. The Risk Management Committee (KOMENKO) has been held 4 (four) times in 1 (one) year. 2. Making a study of risk identification of new products and activities. 3. Monitor and evaluate credit risk and operational risk exposures from self assessment reports made by Branch Offices and Sub-Branch Offices: 4. Carry out training (monitoring and evaluation) of branch offices according to the division of the fostered area of the ​​ branch office: 5. Disseminating information to branch offices to communicate to all employees about the importance of implementing Risk Management and Internal Control in the Bank’s business activities: 6. Updating and or refining Risk Management policies and Improving the Risk Management Risk Management Process: The results of the Bank Kalbar Risk Profile assessment as of December 2019, have a Low to Moderate rating as shown in the Bank’s Risk Profile Assessment Table below, resulting from a combination of: 1. Combined Inherent Risk in 8 (eight) types of risk in aggregate is ranked 2 (Low to Moderate) with; 2. The Quality of Risk Management Implementation in 8 (eight) types of risk in aggregate is ranked 3 (Fair). PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
235. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Laporan Profil Risiko memuat gambaran tentang tingkat risiko yang melekat pada seluruh aktivitas bank (inherent risk) dan kecukupan kualitas penerapan manajemen risiko. Laporan Profil Risiko bertujuan untuk memaparkan profil eksposur Bank Kalbar terhadap Risiko Kredit, Risiko Pasar, Risiko Likuiditas, Risiko Operasional, Risiko Hukum, Risiko Stratejik, Risiko Kepatuhan dan Risiko Reputasi yang secara komposit peringkat profil risiko dikategorikan dalam 5 (lima) tingkatan mulai dari 1 (Low), 2 (Low to Moderate), 3 (Moderate), 4 (Moderate to High) dan 5 (High). The Risk Profile Report contains an overview of the level of risk inherent in all bank activities (inherent risk) and the adequacy of the quality of risk management implementation. The Risk Profile Report aims to explain the profile of the Bank Kalbar’s exposure to Credit Risk, Market Risk, Liquidity Risk, Operational Risk, Legal Risk, Strategic Risk, Compliance Risk and Reputation Risk which are composite risk profile ratings categorized into 5 (five) levels starting from 1 (Low), 2 (Low to Moderate), 3 (Moderate), 4 (Moderate to High) and 5 (High). Laporan evaluasi risiko (laporan profil risiko) dilakukan secara periodik yaitu setiap 3 (tiga) bulanan oleh Divisi Manajemen Risiko yang sumber datanya diperoleh dari unit kerja terkait khususnya Risk Taking Unit, Supporting Unit, Divisi Audit Intern dan Divisi Kepatuhan. The risk risk profile report is conducted periodically, every 3 (three) months by the Risk Management Division, where the data source is obtained from related work units, especially the Risk Taking Unit, Supporting Unit, Internal Audit Division and Compliance Division. Tabel Penilaian Profil Risiko Bank Kalbar Posisi Bulan Desember 2019 Sumber : Laporan Profil Risiko Bank Kalbar Posisi Triwulan IV 31 Desember 2019. PENILAIAN No. Jenis Risiko Peringkat Risiko Inheren Peringkat Kualitas Manajemen Risiko PERINGKAT TINGKAT RISIKO 1. Risiko Kredit Low to Moderate Fair Low to Moderate 2. Risiko Pasar Low to Moderate Satisfactory Low to Moderate 3. Risiko Likuiditas Low to Moderate Fair Low to Moderate 4. Risiko Operasional Moderate Fair Moderate 5. Risiko Hukum Low to Moderate Satisfactory Low to Moderate 6. Risiko Stratejik Low to Moderate Fair Low to Moderate 7. Risiko Kepatuhan Low to Moderate Fair Low to Moderate 8. Risiko Reputasi Low to Moderate Satisfactory Low to Moderate Low to Moderate Fair Low to Moderate Peringkat Komposit Peringkat Profil Risiko yang ada pada peringkat 2 (Low to Moderate), menggambarkan karakteristik Bank Kalbar sebagai berikut: 1. Dengan mempertimbangkan aktivitas bisnis yang dilakukan Bank, kemungkinan kerugian yang dihadapi Bank dari risiko inheren komposit tergolong Rendah selama periode waktu tertentu di masa datang. 2. Kualitas penerapan manajemen risiko secara komposit Memadai. Meskipun terdapat kelemahan minor, tetapi kelemahan tersebut perlu mendapat perhatian manajemen. The Risk Profile Rating, which ranks 2 (Low to Moderate), describes the characteristics of Bank Kalbar as follows: 1. Taking into account the business activities of the Bank, the possibility of losses faced by the Bank from composite inherent risk is classified as Low over a certain period of time in the future. 2. Quality of application of risk management in a composite manner is adequate. Although there are minor weaknesses, but these weaknesses need attention from management. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 233
236. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Secara umum portofolio yang dimiliki Bank Kalbar masih dalam batas yang masih dapat diantisipasi risikonya . Hal ini tercermin dari modal yang masih memadai untuk meng-cover risiko-risiko yang akan terjadi. In general, the portfolio owned by Bank Kalbar is still within the limits that risks can still be anticipated. This is reflected in the capital that is still sufficient to cover the risks that will occur. Kegiatan penerapan manajemen risiko terus dilakukan pengembangan dan perbaikan, hal ini senantiasa dilakukan guna mengantisipasi risiko yang selalu berkembang dan guna memenuhi peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Bank Indonesia serta ketentuan lainnya. The implementation of risk management activities continues to be developed and improved, this is always done to anticipate risks that are always developing and to meet the regulations of the Financial Services Authority (OJK), Bank Indonesia and other provisions. Risiko Yang Dihadapi dan Upaya Mengelola Risiko Risks Faced and Efforts to Manage Risks Proses Manajemen Risiko Bank Kalbar diterapkan secara komprehensif pada 8 (delapan) risiko yang wajib dikelola, yaitu Risiko Kredit, Risiko Pasar, Risiko Likuiditas, Risiko Operasional, Risiko Hukum, Risiko Strategik, Risiko Kepatuhan dan Risiko Reputasi. The Bank Kalbar’s Risk Management Process is comprehensively applied to 8 (eight) risks that must be managed, namely Credit Risk, Market Risk, Liquidity Risk, Operational Risk, Legal Risk, Strategic Risk, Compliance Risk and Reputation Risk. Risiko Kredit Credit Risk Pengelolaan Risiko Kredit di Bank Kalbar terutama diarahkan untuk mengantisipasi akibat kegagalan debitur dan/atau pihak lain (counterparty) memenuhi kewajibannya kepada Bank, yang dapat bersumber dari berbagai aktivitas Bank. Di Bank Kalbar sumber risiko kredit yang terbesar adalah aktivitas pemberian kredit, dan selain kredit Bank Kalbar juga menghadapi Risiko Kredit dari instrumen keuangan seperti surat berharga, akseptasi, transaksi antar bank, kewajiban komitmen dan kontinjensi. Credit Risk Management in Bank Kalbar is mainly directed to anticipate the consequences of the failure of debtors and / or other parties (counterparties) to fulfill their obligations to the Bank, which can be sourced from various Bank activities. At Bank Kalbar the biggest source of credit risk is lending activities, and in addition to credit, Bank Kalbar also faces Credit Risk from financial instruments such as securities, ACCOtments, interbank transactions, commitment obligations and contingencies. Upaya yang dilakukan Bank Kalbar untuk mengelola risiko kredit antara lain : 1. Dewan Komisaris, menyetujui rencana perkreditan Bank, mengawasi pelaksanaannya, menyetujui Kebijakan Dasar Perkreditan Bank dan meminta penjelasan kepada Direksi jika dalam pelaksanaan pemberian kredit terdapat penyimpangan dari kebijakan yang telah ditetapkan. 2. Direksi, bertanggung jawab atas penyusunan rencana perkreditan dan penyusunan kebijakan perkreditan, memastikan Kepatuhan Bank terhadap ketentuan perundang-undangan dan peraturan yang berlaku di bidang perkreditan dan kebijakan perkreditan, serta melaporkan kepada Dewan Komisaris mengenai hal-hal seperti pelaksanaan rencana perkreditan, penyimpangan dalam pelaksanaan pemberian kredit, perkembangan kualitas portofolio kredit dan kredit dalam pengawasan khusus atau bermasalah. The efforts made by Bank Kalbar to manage credit risk include: 234 1. The Board of Commissioners, approves the Bank’s credit plan, oversees its implementation, approves the Bank’s Basic Credit Policy and requests an explanation from the Board of Director if there are deviations from the stipulated policies in the provision of credit. 2. The Board of Director, is responsible for preparing the credit plan and formulating the credit policy, ensuring the Bank’s compliance with the applicable laws and regulations in the field of credit and credit policy, and reporting to the Board of Commissioners regarding matters such as the implementation of the credit plan, fraud in implementation of lending, development of the quality of credit and credit portfolios under special or problematic supervision. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
237. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report 3 . Untuk penerapan Manajemen Risiko untuk Risiko Kredit, di Bank Kalbar telah terdapat beberapa unit terkait yang menjalankan fungsi yang terpisah, yaitu : a. Unit bisnis yang melaksanakan aktivitas pemberian kredit atau penyediaan dana; b. Unit pemulihan kredit yang melakukan penanganan kredit bermasalah; c. Unit Manajemen Risiko, yang menilai dan memantau Risiko Kredit. 4. Strategi Manajemen Risiko Kredit Bank Kalbar telah memuat secara jelas arah penyediaan dana yang akan dilakukan antara lain penyediaan dana kepada pihak terkait, pemberian kredit kepada debitur inti, dan pemberian kredit berdasarkan kegiatan usaha tertentu, lapangan usaha, jenis penggunaan serta penanaman dana dalam bentuk surat berharga dan dalam bentuk penyertaan modal. Strategi Manajemen Risiko tersebut sejalan dengan tujuan Bank Kalbar untuk menjaga kualitas kredit, laba dan pertumbuhan usaha. 5. Bank Kalbar juga telah memiliki kebijakan dan prosedur pemberian kredit. Kebijakan pemberian kredit telah memuat informasi yang dibutuhkan dalam pemberian kredit yang sehat antara lain meliputi: tujuan kredit dan sumber pembayaran, profil risiko debitur dan mitigasinya serta perkembangan kondisi ekonomi dan pasar, kemampuan untuk membayar kembali, kemampuan bisnis dan kondisi lapangan usaha debitur serta persyaratan kredit yang diajukan termasuk perjanjian kredit, juga prosedur untuk melakukan analisis, persetujuan dan adminstrasi kredit. 6. Proses pengukuran dan pemantauan terhadap Manajemen Risiko Kredit, dalam perkembangannya terus dilakukan pembenahan dan penyempurnaan, serta dilakukan pengendalian risiko kredit dengan cara melakukan pembatasan eksposur dan apabila terjadi pelampauan dilakukan perbaikan. 7. Langkah mitigasi Risiko Kredit yang dilakukan antara lain melakukan evaluasi dan penilaian kembali terhadap kondisi bisnis nasabah (supervisi kredit) dan meningkatkan pengawasan atas kredit yang telah disalurkan, menerapkan prinsip kehati-hatian dalam ekspansi kredit serta pengawasan sesuai sistem dan prosedur yang telah dimiliki. Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement 3. For the application of Risk Management for Credit Risk, Bank Kalbar already has several related units that perform separate functions, namely: a. Business units that carry out lending activities or provision of funds; b. Credit recovery unit that handles problem loans; c. Risk Management Unit, which assesses and monitors Credit Risk. 4. The Bank Kalbar Credit Risk Management Strategy has clearly stated the direction of the provision of funds to be carried out including the provision of funds to related parties, lending to core debtors, and lending based on certain business activities, business fields, types of use and investment of funds in the form of securities and in the form of equity investment. The Risk Management Strategy is in line with the objectives of Bank Kalbar to maintain credit quality, profits and business growth. 5. Bank Kalbar also has policies and procedures for granting credit. The lending policy contains information needed for sound lending including: credit objectives and sources of payment, debtor risk profiles and their mitigation as well as developments in economic and market conditions, the ability to repay, business capacity and business conditions of the debtor’s business and credit terms submitted includes a credit agreement, as well as procedures for conducting credit analysis, approval and administration. 6. The process of measuring and monitoring Credit Risk Management, in its development continues to improve and improve, as well as control of credit risk by limiting exposures and in case of exceeding, improvements are made. 7. Credit Risk mitigation measures undertaken include evaluating and re-evaluating the customer’s business conditions (credit supervision) and increasing supervision of loans that have been channeled, applying the principle of prudence in credit expansion and monitoring in accordance with the existing systems and procedures. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 235
238. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Risiko Pasar Market Risk Pengelolaan Risiko Pasar Bank Kalbar difokuskan pada risiko yang timbul karena Bank melakukan aktivitas yang diakibatkan oleh adanya perubahan suku bunga pasar . Bank Kalbar Market Risk Management is focused on risks that arise because the Bank carries out activities caused by changes in market interest rates. Upaya yang dilakukan Bank Kalbar dalam mengelola risiko pasar antara lain : 1. Penetapan struktur organisasi, perangkat dan kelengkapan unit/fungsi yang terkait Manajemen Risiko untuk Risiko Pasar disesuaikan dengan karakteristik dan kompleksitas kegiatan usaha Bank Kalbar. Untuk melengkapi pengelolaan Risiko Pasar, Bank Kalbar telah memiliki Komite Manajemen Aset dan Kewajiban atau Assets and Liabilities Management Committee (ALCO) yang juga melakukan pengelolaan likuiditas Bank. 2.Strategi Bank Kalbar dalam membangun dan mengembangkan manajemen Risiko Pasar, antara lain dengan meningkatkan fungsi dan peran Assets and Liabilities Management Commitee (ALCO) dalam rangka identifikasi dan penetapan tingkat suku bunga kredit dan dana pihak ketiga dengan mengantisipasi fluktuasi suku bunga pasar. The efforts made by Bank Kalbar in managing market risk include: 1. Determination of the organizational structure, tools and completeness of units / functions related to Risk Management for Market Risk adjusted to the characteristics and complexity of the business activities of Bank Kalbar. To complete the management of Market Risk, Bank Kalbar has an Asset and Liability Management Committee (ALCO) which also manages Bank liquidity. Risiko Likuiditas Liquidity Risk Bank Kalbar terus meningkatkan dan mengembangkan Manajemen Risiko untuk Risiko Likuiditas yang efektif dan efesien guna menghidari ketidakmampuan memperoleh sumber pendanaan arus kas sehingga dapat menimbulkan Risiko Likuiditas yang disebabkan oleh : 1. Ketidakmampuan menghasilkan arus kas yang berasal dari aset produktif maupun yang berasal dari penjualan aset termasuk aset likuid; dan/atau 2. Ketidakmampuan menghasilkan arus kas yang berasal dari penghimpunan dana, transaksi antar Bank, dan pinjaman yang diterima. Bank Kalbar continues to improve and develop Risk Management for Liquidity risks that are effective and efficient in order to avoid the inability to obtain cash flow funding sources so as to cause Liquidity Risk caused by: Upaya yang dilakukan Bank Kalbar untuk mengelola Risiko Likuiditas antara lain : 1.Pengelolaan Risiko Likuiditas mencakup penetapan strategi likuiditas, pemeliharaan cadangan likuiditas dan pemeliharaan akses pendanaan ke pasar terkait pemenuhan likuiditas. Bank Kalbar memelihara likuiditas untuk kebutuhan operasional harian dan memenuhi kebutuhan tak terduga, seperti adanya penarikan uang dalam jumlah besar dan memelihara primary reserve dalam bentuk kas, SBI, penempatan pada Bank Indonesia dan antar bank aktiva. The efforts made by the Bank Kalbar to manage Liquidity Risk include: 1. Liquidity Risk Management includes the determination of a liquidity strategy, maintenance of liquidity reserves and maintenance of access to funding to markets related to meeting liquidity. Bank Kalbar maintains liquidity for daily operational needs and meets unexpected needs, such as the withdrawal of large amounts of money and maintaining primary reserves in the form of cash, SBIs, placements with Bank Indonesia and interbank assets. 236 2. The Strategy of the Bank Kalbar in developing and developing Market Risk management, among others by improving the function and role of the Assets and Liabilities Management Committee (ALCO) in the framework of identifying and determining the interest rates on loans and third party funds by anticipating fluctuations in market interest rates. 1. Inability to generate cash flow from productive assets or from sales of assets including liquid assets; and / or 2. Inability to generate cash flow from fund raising, interbank transactions, and borrowing. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
239. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement 2 . Memperhatikan kesenjangan (mismatch) antara struktur dana dan struktur pinjaman berdasarkan periode jatuh tempo, monitoring saldo kas maksimum yang diperkenankan pada akhir hari dalam rangka mencegah kerugian opportunity lost, juga memperhatikan secondary reserve. 3. Meningkatkan pelayanan kepada nasabah simpanan serta menawarkan produk yang menarik kepada nasabah untuk menjaga stabilitas dan kontinuitas jumlah simpanan. 4.Memantau posisi cashflow secara harian, mingguan dan bulanan dalam rangka mengelola maturitas posisi likuiditas. 2. Pay attention to the gap (mismatch) between the fund structure and loan structure based on the maturity period, monitoring the maximum cash balance allowed at the end of the day in order to prevent opportunity lost losses, also pay attention to the secondary reserve. Risiko Operasional Operational Risk Manajemen Risiko Operasional dimulai dengan proses identifikasi terhadap kejadian risiko pada setiap unit kerja. Kejadian risiko operasional Bank Kalbar dipetakan dalam 4 (empat) kategori utama yaitu: Internal Proses, Sumber Daya Manusia, Kegagalan Sistem, dan Kejadian Eksternal. Upaya yang dilakukan Bank Kalbar untuk mengelola Risiko Operasional antara lain : 1. Identifikasi risiko operasional dilakukan terhadap risiko yang melekat pada tiap-tiap aktivitas atau produk bank. 2. Bank Kalbar telah menyusun Self Assessment Eksposur Risiko Operasional untuk seluruh unit kerja pada Kantor Cabang Konvensional dan Kantor Cabang Syariah yang dilaporkan setiap 3 (tiga) bulan kepada Direksi melalui Divisi Manajemen Risiko. 3. Meningkatkan Efektifitas fungsi Kontrol Intern Cabang (KIC) dan Divisi Audit Intern (DAI), guna menghindari pelanggaran terhadap ketentuan-ketentuan yang berlaku (sanksi/denda dari pihak ekstern) dan untuk mendeteksi kemungkinan terjadinya fraud sejak dini; serta peningkatan risk awareness diseluruh unit kerja khususnya unit kerja operasional. 4. Meningkatkan kualitas SDM melalui berbagai pelatihan, sertifikasi dan seminar. 5.Peningkatan layanan perbankan melalui perbaikan infrastruktur yang dibutuhkan. 6. Secara berkala menyesuaikan kebijakan dan prosedur pengelolaan risiko operasional sesuai dengan perkembangan. 3. Improve service to deposit customers and offer attractive products to customers to maintain the stability and continuity of the number of deposits. 4. Monitor cash flow positions on a daily, weekly and monthly basis in order to manage the maturity of liquidity positions. Operational Risk Management starts with the process of identifying the risk events in each work unit. Bank Kalbar operational risk events are mapped in 4 (four) main categories, namely: Internal Processes, Human Resources, System Failures, and External Events. The efforts made by the Bank Kalbar to manage Operational Risk include: 1. Identification of operational risks is carried out against risks inherent in each of the bank’s activities or products. 2. Bank Kalbar has prepared an Operational Risk Exposure Self Assessment for all work units at the Conventional Branch Office and Sharia Branch Office which are reported every 3 (three) months to the Directors through the Risk Management Division. 3. Increasing the effectiveness of the Branch Internal Control (KIC) and Internal Audit Division (DAI) functions, in order to avoid violations of applicable provisions (sanctions / fines from external parties) and to detect the possibility of fraud early on; and increasing risk awareness in all work units, especially operational work units. 4. Improving the quality of human resources through various training, certification and seminars. 5. Improvement of banking services through improving the infrastructure needed. 6. Periodically adjust operational risk management policies and procedures in accordance with developments. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 237
240. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Risiko Hukum Legal Risk Risiko Hukum adalah risiko akibat tuntutan hukum dan / atau kelemahan aspek yuridis yang dapat bersumber antara lain dari kelemahan aspek yuridis yang disebabkan oleh lemahnya perikatan yang dilakukan oleh Bank, ketiadaan dan/atau perubahan peraturan perundang-undangan yang menyebabkan suatu transaksi yang telah dilakukan Bank menjadi tidak sesuai dengan ketentuan yang akan ada dan proses litigasi baik yang timbul dari gugatan pihak ketiga terhadap Bank maupun Bank terhadap pihak ketiga. Legal Risk is the risk due to lawsuits and / or weaknesses in juridical aspects that can be sourced among others from weaknesses in juridical aspects caused by weak engagement made by the Bank, the absence and / or changes in legislation that causes a transaction that has been carried out by the Bank to become not in accordance with the provisions that will exist and the litigation process both arising from third party claims against the Bank and the Bank against third parties. Pengelolaan risiko hukum dilakukan untuk memastikan bahwa seluruh aktivitas dan hubungan kegiatan usaha Bank Kalbar dengan semua pihak, telah berdasarkan pada aturan dan persyaratan yang dapat melindungi kepentingan Bank Kalbar dari segi hukum. Legal risk management is carried out to ensure that all activities and business relationships of Bank Kalbar with all parties are based on rules and requirements that can protect the interests of Bank Kalbar from a legal perspective. Upaya yang dilakukan Bank Kalbar untuk mengelola Risiko Hukum antara lain : 1. Secara berkala melakukan evaluasi dan menganalisis kasus-kasus yang timbul dari adanya tuntutan hukum. 2. Melakukan negosiasi dengan pihak ekstern yang berkaitan dengan masalah hukum yang dihadapi Bank Kalbar. 3. Memberikan advis kepada semua unit organisasi Bank Kalbar untuk memberikan penjelasan, bimbingan dan pemecahan atas masalah hukum yang berhubungan dengan pola kebijakan Bank. 4. Meningkatkan kompetensi karyawan dalam bidang hukum dengan cara melakukan sosialisasi, serta meningkatkan komitmen untuk menegakkan peraturan yang berlaku atas setiap pelanggaran yang dilakukan baik oleh pegawai bank maupun pejabat eksekutif. 5. Bank melakukan kerjasama dengan pengacara/kuasa hukum untuk mitigasi dalam penyelesaian masalah yang terkait dengan Risiko Hukum. The efforts made by the Bank Kalbar to manage Legal Risk include: 1. Periodically evaluate and analyze cases arising from lawsuits. 2. Negotiating with external parties related to legal issues faced by the Bank Kalbar. 3. Provide advice to all organizational units of the Bank Kalbar to provide explanations, guidance and solutions to legal issues related to the Bank’s policy patterns. 238 4. Increase employee competence in the legal field by conducting outreach, as well as increasing commitment to enforce applicable regulations for any violations committed both by bank employees and executive officers. 5. The Bank cooperates with lawyers / attorneys for mitigation in solving problems related to Legal Risk. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
241. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Risiko Stratejik Strategic Risk Risiko stratejik dapat terjadi akibat ketidaktepatan dalam pengambilan keputusan dan /atau pelaksanaan suatu keputusan stratejik serta kegagalan dalam mengantisipasi perubahan lingkungan bisnis. Strategic risk can occur due to inaccuracy in decision making and / or implementation of a strategic decision and failure to anticipate changes in the business environment. Upaya yang dilakukan Bank Kalbar untuk mengelola Risiko Stratejik antara lain : 1. Pemantauan Risiko Stratejik dilakukan secara berkala dengan mengidentifikasi strategi-strategi fungsional yang sedang dijalankan beserta target sasarannya. Pemantauan Dewan Komisaris dan Direksi terhadap realisasi dengan target yang ditetapkan, dibantu oleh Divisi Perencanaan, Divisi Audit Intern dan Divisi Kepatuhan. 2. Menyusun dan menetapkan strategi bisnis Bank dalam rencana bisnis pada suatu kajian yang komprehensif dan dilakukan antara lain dengan mengumpulkan informasiinformasi strategis, pemantauan kondisi pasar serta memperhatikan proses pertimbangan dan pengambilan keputusan secara kolektif dan menyeluruh dilingkungan pengurus dan pejabat Bank. The efforts made by the Bank Kalbar to manage Strategic Risk include: 1. Strategic Risk Monitoring is carried out periodically by identifying functional strategies that are being carried out along with their targeted targets. Monitoring the Board of Commissioners and Board of Director on the realization of the targets set, assisted by the Planning Division, Internal Audit Division and Compliance Division. 2. Develop and determine the Bank’s business strategy in a business plan in a comprehensive study and be carried out among others by gathering strategic information, monitoring market conditions and taking into account the process of consideration and decision making collectively and comprehensively within the Bank’s management and officers. Risiko Kepatuhan Compliance Risk Risiko Kepatuhan merupakan risiko karena tidak mematuhi atau tidak melaksanakan peraturan perundang-undangan dan ketentuan lain yang berlaku, seperti Kewajiban Pemenuhan Modal Minimum (KPMM), Kualitas Aktiva Produktif (KAP), dan Batas Maksimum Pemberian Kredit (BMPK). Compliance Risk is the risk of not complying with or not implementing the applicable laws and regulations, such as the Minimum Capital Requirement (CAR), Earning Asset Quality (KAP), and the Maximum Lending Limit (LLL). Upaya yang dilakukan Bank Kalbar untuk mengelola Risiko Kepatuhan antara lain : 1. Secara berkala memantau dan menjaga agar kegiatan usaha Bank Kalbar tidak menyimpang dari ketentuan yang berlaku. 2.Menjaga kepatuhan Bank Kalbar terhadap seluruh perjanjian dan komitmen yang dibuat oleh Bank Kalbar kepada pihak ekstern maupun regulator. 3. Mencegah penetapan keputusan dan kebijakan manajemen Bank Kalbar yang menyimpang dari peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Bank Indonesia dan peraturan perundangan-perundangan lain yang berlaku. The efforts made by Bank Kalbar to manage Compliance Risk include: 1. Periodically monitor and maintain that the Bank Kalbar’s business activities do not deviate from applicable regulations. 2. Maintain Bank Kalbar’s compliance with all agreements and commitments made by Bank Kalbar to external parties and regulators. 3. Preventing the decision making and management policies of Bank Kalbar that deviate from the Financial Services Authority (OJK) regulations, Bank Indonesia and other applicable laws and regulations. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 239
242. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 4 . Melakukan sosialisasi terhadap aturan–aturan baru terkait pelaporan. 5. Meningkatkan komitmen seluruh jajaran manajemen dan karyawan untuk menegakkan peraturan yang berlaku atas setiap pelanggaran yang dilakukan. Meningkatkan kompetensi karyawan melalui kegiatan pelatihanpelatihan. 6.Meningkatkan kompetensi karyawan dalam bidang kepatuhan dengan cara melakukan sosialisasi, serta meningkatkan komitmen untuk menegakkan peraturan yang berlaku baik oleh pegawai bank maupun pejabat eksekutif. 7.Melaksanakan uji kepatuhan terhadap rancangan keputusan dan rancangan kebijakan yang baru. 4. Disseminating new regulations related to reporting. Risiko Reputasi Reputation Risk Risiko Reputasi dapat terjadi akibat menurunnya tingkat kepercayaan pemangku kepentingan (stakeholder) yang bersumber dari persepsi negatif terhadap Bank. Reputation risk can occur due to a decrease in the level of trust of stakeholders (stakeholders) that comes from negative perceptions of the Bank. Upaya yang dilakukan Bank Kalbar untuk mengelola Risiko Reputasi antara lain : 1. Memperhatikan keluhan nasabah dan segera merespon setiap berita yang dapat menimbulkan dampak negatif terhadap Bank Kalbar. 2. Untuk meningkatkan citra di masyarakat, Bank Kalbar berusaha seoptimal mungkin memberikan pelayanan terbaik. 3. Melaksanakan Layanan Standar Bank Kalbar sesuai Standar Operasional Prosedur (SOP) yang ditetapkan oleh Direksi. 4. Mengatasi pengaduan nasabah berdasarkan pedoman penyelesaian Pengaduan Nasabah. Bank Kalbar juga berupaya meningkatkan peran Corporate Secretary untuk merespon publikasi negatif dan menjaga hubungan yang baik dengan pihak luar. The efforts made by the Bank Kalbar to manage Reputation Risk include: 1. Pay attention to customer complaints and immediately respond to any news that can have a negative impact on Bank Kalbar. 2. To improve the image in the community, Bank Kalbar strives to provide the best service as possible. 3. Carrying out Bank Kalbar Standard Services in accordance with the Standard Operating Procedures (SOP) set by the Board of Director. 4. Overcoming customer complaints based on the resolution of customer complaints. Bank Kalbar also seeks to enhance the role of the Corporate Secretary to respond to negative publications and maintain good relations with outside parties. 240 5. Increase the commitment of all levels of management and employees to uphold the applicable regulations for each violation committed. Improve employee competency through training activities. 6. Increase employee competence in the field of compliance by means of socializing, and increasing commitment to enforce applicable regulations both by bank employees and executive officers. 7. Carry out a compliance test on the draft decision and the new policy draft. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
243. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Uraian Mengenai Sistem Pengendalian Internal Description of the Internal Control System Sistem Pengendalian Internal yang efektif merupakan komponen penting dalam manajemen Bank Kalbar dan menjadi dasar bagi kegiatan operasional Bank Kalbar yang sehat dan aman . Sistem Pengendalian Internal yang efektif dapat membantu Direksi dan Dewan Komisaris menjaga aset Bank Kalbar, menjamin tersedianya pelaporan keuangan dan manajerial yang dapat dipercaya, meningkatkan kepatuhan Bank terhadap ketentuan dan peraturan perundang-undangan, serta mengurangi Risiko terjadinya kerugian, penyimpangan, dan pelanggaran aspek kehati-hatian. An effective Internal Control System is an important component in the management of Bank Kalbar and forms the basis for the healthy and safe operations of Bank Kalbar. An effective Internal Control System can help the Board of Directors and Board of Commissioners maintain the assets of Bank Kalbar, ensure the availability of reliable financial and managerial reporting, increase the Bank’s compliance with the rules and regulations, and reduce the risk of loss, irregularities, and violations of aspects of prudence. careful Terselenggaranya Sistem Pengendalian Internal Bank Kalbar yang andal dan efektif menjadi tanggung jawab dari Direksi, Dewan Komisaris, dan para pejabat Bank. Selain itu, Direksi dan Dewan Komisaris juga berkewajiban untuk meningkatkan Budaya Risiko (Risk Culture) yang efektif pada organisasi Bank dan memastikan hal tersebut melekat di setiap jenjang organisasi. The implementation of a reliable and effective internal control system for the Bank Kalbar is the responsibility of the Board of Directors, the Board of Commissioners, and Bank officials. In addition, the Board of Directors and the Board of Commissioners are also obliged to promote an effective risk culture in the Bank’s organization and ensure that it is inherent at every level of the organization. Kebijakan Sistem Pengendali Internal Internal Control System Policy Bank Kalbar telah memiliki Kebijakan Sistem Pengendalian Internal yang terdapat dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan. Sistem Pengendalian Internal adalah suatu mekanisme pengawasan yang ditetapkan oleh Manajemen Bank Kalbar secara berkesinambungan untuk memberikan keyakinan memadai atas tercapainya tujuan Perusahaan melalui: 1. Kepatuhan terhadap ketentuan dan peraturan perundangundangan. 2. Tersedianya informasi keuangan dan manajemen yang lengkap, akurat, tepat guna, dan tepat waktu. 3. Efektivitas dan efisien dalam kegiatan usaha bank. 4. Meningkatkan efektivitas budaya risiko. Bank Kalbar already has an Internal Control System Policy contained in the Corporate Governance Guidelines. The Internal Control System is a monitoring mechanism established by the Management of Bank Kalbar on an ongoing basis to provide adequate confidence in achieving the Company’s goals through: Kerangka Sistem Pengendalian Intern Internal Control System Framework Kerangka (Framework) Sistem Pengendalian Internal Bank Kalbar dibangun sesuai dengan standar yang dipersyaratkan sebagai pedoman sistem pengendalian intern oleh Otoritas Jasa Keuangan, melalui Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 35/SEOJK.03/2017. Pedoman sistem pengendalian intern oleh Otoritas Jasa Keuangan tersebut memiliki kesesuaian dengan kerangka yang diakui secara internasional (COSO). Hal ini dapat dilihat pada elemen utama sistem pengendalian intern Bank Kalbar yang terdiri dari : The Internal Control System Framework of the Bank Kalbar was built in accordance with the standards required as a guide to the internal control system by the Financial Services Authority, through the Financial Services Authority Circular Letter Number 35 / SEOJK.03 / 2017. The internal control system guidelines by the Financial Services Authority are in conformity with an internationally recognized framework (COSO). This can be seen in the main elements of the Bank Kalbar internal control system which consists of: 1. Compliance with rules and regulations. 2. The availability of financial and management information that is complete, accurate, appropriate, and timely. 3. Effectiveness and efficiency in bank business activities. 4. Increasing the effectiveness of risk culture. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 241
244. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile 1 . Pengawasan oleh Manajemen dan Budaya Pengendalian (Management Oversight and Control Culture). Elemen ini mencakup tanggung jawab dan fungsi Dewan Komisaris dan Direksi dalam pengendalian internal, dan khususnya dalam menciptakan suatu kultur organisasi yang berorientasi kepada budaya pengendalian (Control Culture). 2. Identifikasi dan Penilaian Risiko (Risk Recognition and Assessment) Mencakup prinsip dalam identifikasi dan metodologi penilaian risiko, penetapan limit risiko, dan teknik pengendalian risiko. 3. Kegiatan Pengendalian dan Pemisahan Fungsi (Control Activities and Seggregation of Duties) Dalam elemen kegiatan pengendalian termasuk didalamnya kebijakan, prosedur, dan praktek yang memberikan keyakinan pejabat dan pegawai bahwa arahan Dewan Komisaris dan Direksi telah dilaksanakan secara efektif. Kegiatan pengendalian diterapkan pada semua tingkatan fungsional sesuai struktur organisasi. Sistem pengendalian yang efektif mensyaratkan adanya pemisahan fungsi dan menghindari pemberian wewenang dan tanggung jawab yang dapat menimbulkan benturan kepentingan (conflict of interest). 4. Sistem Akuntansi, Informasi dan Komunikasi (Accountancy, Information and Communication) Sistem akuntansi, informasi dan komunikasi yang memadai dimaksudkan agar dapat mengidentifikasi masalah yang mungkin timbul dan digunakan sebagai sarana tukar menukar informasi dalam rangka pelaksanaan tugas sesuai tanggung jawabnya masing-masing. 5. Kegiatan Pemantauan dan Tindakan Koreksi Penyimpangan (Monitoring Activities and Correcting Deficiencies) Elemen kegiatan pemantuan dimaksudkan agar efektivitas pelaksanaan pengendalian intern dapat dipantau secara terus menerus berkaitan dengan adanya perubahan kondisi intern dan ekstern. Didalam elemen ini juga diatur mengenai fungsi DAI (Divisi Audit Intern). Perbaikan kelemahan dan tindakan koreksi penyimpangan mengatur bahwa tiap kelemahan yang diidentifikasi harus dilaporkan dan menjadi perhatian. 242 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 1. Management Oversight and Control Culture This element includes the responsibilities and functions of the Board of Commissioners and Board of Director in internal control, and in particular in creating an organizational culture oriented to a culture of control (Control Culture). 2. Risk Recognition and Assessment Includes principles in identification and risk assessment methodologies, setting risk limits, and risk control techniques. 3. Control Activities and Seggregation of Duties In the elements of control activities, including policies, procedures, and practices that give officials and employees confidence that the directives of the Board of Commissioners and Board of Director have been implemented effectively. Control activities are applied at all functional levels according to the organizational structure. An effective control system requires the segregation of functions and avoids the granting of authority and responsibility which can lead to a conflict of interest. 4. Accountancy, Information and Communication An adequate accounting, information and communication system is intended to be able to identify problems that may arise and be used as a means of exchanging information in the context of carrying out tasks in accordance with their respective responsibilities. 5. Monitoring Activities and Correcting Deficiencies The monitoring activity element is intended so that the effectiveness of the implementation of internal control can be monitored continuously in relation to changes in internal and external conditions. This element also regulates the functions of the DAI (Internal Audit Division). Correction of weaknesses and deviation correction measures stipulate that any identified weaknesses must be reported and addressed. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
245. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Implementasi Sistem Pengendali Internal Implementation of the Internal Control System Penerapan sistem pengendalian internal secara efektif membantu pengurus Bank menjaga aset Bank , menjamin tersedianya pelaporan keuangan dan manajerial yang dapat dipercaya, meningkatkan kepatuhan Bank terhadap ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku serta mengurangi risiko terjadinya kerugian, penyimpangan dan pelanggaran aspek kehati-hatian. The effective implementation of the internal control system helps the Bank’s management maintain the Bank’s assets, guarantee the availability of credible financial and managerial reporting, increase the Bank’s compliance with the applicable rules and regulations and reduce the risk of loss, deviation and violation of prudential aspects. Bank Kalbar telah memiliki Business Continuity Plan (BCP), disaster & recovery plan (DRP) dan sistem backup. Setiap kegiatan proses operasional Unit Kerja di Bank Kalbar berpedoman pada standar manual kerja yang didalamnya telah melekat sistem pengendalian internal yang memadai. Efektivitas pengendalian internal Unit Kerja dikaji ulang secara berkala oleh Kontrol Intern Cabang di Kantor Cabang dan di Kantor Pusat oleh Divisi Audit Intern. Bank Kalbar has a Business Continuity Plan (BCP), disaster & recovery plan (DRP) and a backup system. Every operational process of the Work Unit in the Bank Kalbar is guided by a standard work manual that has an adequate internal control system attached. The effectiveness of internal control of the Work Unit is regularly reviewed by Branch Internal Controls at Branch Offices and at Head Office by the Internal Audit Division. Evaluasi Efektivitas Sistem Pengendali Internal Evaluation of the Effectiveness of the Internal Control System Untuk mengevaluasi pelaksanaan sistem pengendalian internal, Bank Kalbar telah membentuk Divisi Audit Intern. Hasil evaluasi atas pelaksanaan sistem pengendalian internal menjadi salah satu dasar evaluasi Manajemen terhadap efektifitas sistem pengendalian internal untuk menentukan perbaikan dan penyempurnaan sistem ataupun kebijakan yang memungkinkan Manajemen dapat secara lebih efektif menjalankan kegiatan operasional Perusahaan. Audit Intern merupakan bagian dari Sistem Pengendalian Internal Bank Kalbar yang dibentuk untuk membantu Direktur Utama dalam memenuhi kewajibannya kepada Pemegang Saham yang bertanggung jawab didalam melaksanakan Audit Internal di Perusahaan. Audit Internal melakukan upaya peningkatan pengendalian internal (internal control) dalam berbagai kegiatan operasional Perusahaan. Pengendalian internal di lingkungan Bank Kalbar senantiasa dievaluasi agar mampu mengikuti perkembangan usaha Perusahaan. To evaluate the implementation of the internal control system, Bank Kalbar has formed an Internal Audit Division. The results of the evaluation of the implementation of the internal control system become one of the bases of Management’s evaluation of the effectiveness of the internal control system to determine the improvement and improvement of the system or policies that enable Management to more effectively carry out the Company’s operational activities. Internal Audit is part of the Bank Kalbar Internal Control System which was formed to assist the President Director in fulfilling his obligations to the Shareholders responsible for carrying out Internal Audit in the Company. Internal Audit makes efforts to improve internal control in various operational activities of the Company. Internal control within the Bank Kalbar environment is always evaluated to be able to keep abreast of the Company’s business development. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 243
246. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility/CSR)
247. 06
248. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility/CSR) Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat didirikan berdasarkan Peraturan Daerah No. 1 Tahun 1963 dengan bentuk hukum Perusahaan Daerah (PD) dan peresmiannya dilakukan pada tanggal 15 April 1964. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat was established based on Regional Regulation No. 1 of 1963 with the legal form of a Regional Enterprise (PD) and its inauguration was carried out on April 15, 1964. Dengan pengesahan Peraturan Daerah Nomor 1 Tahun 1999 oleh DPRD Provinsi Kalimantan Barat tanggal 12 Februari 1999 oleh Menteri Dalam Negeri dengan Surat Keputusan No. 584.41-242, tanggal 19 Maret 1999, maka bentuk hukum Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat diubah dari Perusahaan Daerah menjadi Perseroan Terbatas. Perubahan status bentuk hukum tersebut sesuai dengan Akta Pendirian Perseroan terbatas No. 81 tanggal 23 April 1999 yang dibuat oleh Notaris Widiyansyah, SH., dan telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia No. C- 8229 HT.01.01. TH.99 tanggal 5 Mei 1999. Serta diumumkan dalam Lembaran Berita Negara Republik Indonesia tanggal 13 Juli 1999 No.56, Tambahan Berita Negara Republik Indonesia No. 4203/1999. With the ratification of Regional Regulation No. 1 of 1999 by the West Kalimantan Provincial Parliament on February 12, 1999 by the Minister of Home Affairs with Decree No. 584.41-242, dated March 19, 1999, the legal form of the West Kalimantan Regional Development Bank was changed from a Regional Company to a Limited Liability Company. The change in status of the legal form is in accordance with the Deed of Establishment of the Limited Company No. 81 dated April 23, 1999 made by Notary Widiyansyah, SH., And was approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia No. C- 8229 HT.01.01.TH.99 dated May 5, 1999. And announced in the State Gazette of the Republic of Indonesia dated July 13, 1999 No.56, Supplement to the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 4203/1999. Dengan berubahnya bentuk hukum Bank Kalbar menjadi Perseroan Terbatas, pelaksanaan aspek tanggung jawab sosial dan lingkungan menjadi suatu kewajiban (mandatory) dalam menjalankan usahanya di bidang dan/atau berkaitan dengan sumber daya alam. Kewajiban tanggung jawab sosial harus dilaksanakan baik di dalam maupun di luar lingkungan perseroan. With the changing legal form of Bank Kalbar to become a Limited Liability Company, the implementation of aspects of social and environmental responsibility becomes an obligation (mandatory) in carrying out its business in the field and / or relating to natural resources. Social responsibility obligations must be implemented both within and outside the company environment. Bank Kalbar menyadari bahwa keberhasilan sebuah bisnis tidak lagi diukur dari keuntungan bisnis semata, melainkan juga dilihat dari kemampuan Perusahaan memenuhi harapan stakeholder, maka secara konsisten kami melaksanakan program-program khusus sebagai bentuk pelayanan dan bagian dari investasi sosial perusahaan untuk keberlanjutan. Bank Kalbar realizes that the success of a business is no longer measured solely by business profits, but also by the ability of the Company to meet stakeholder expectations, so we consistently carry out special programs as a form of service and part of corporate social investment for sustainability. Dalam menjalankan program CSR, Bank Kalbar senantiasa mempertimbangkan dampak positif bagi seluruh pemangku kepentingan dan keberlanjutan manfaat dari pelaksanaan program tersebut bagi pertumbuhan dan kemandirian masyarakat yang menjadi sasaran program CSR Bank Kalbar. In carrying out CSR programs, Bank Kalbar always considers the positive impact for all stakeholders and the sustainability of the benefits of implementing the program for the growth and independence of the people who are targeted by the West Kalimantan CSR program. 246 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
249. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement All CSR programs run by the Company are based on the provisions in Law No . 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies. Pengelola CSR CSR Manager Perseroan berkomitmen untuk selalu berkontribusi terhadap masyarakat yang diwujudkan dalam program berbagai program CSR yang berdampak langsung pada masyarakat. Tanggung jawab pengelolaan CSR di Bank Kalbar berada di bawah koordinasi Divisi Corporate Secretary. The Company is committed to always contribute to society as manifested in various CSR programs that have a direct impact on society. The responsibility for managing CSR at Bank Kalbar is under the coordination of the Corporate Secretary Division. Metode Program CSR CSR Program Method Kami merancang dan melaksanakan program CSR secara sistematis dan terpadu. Pelaksanaan CSR dilakukan dengan metode partisipatif, yaitu dengan memberdayakan potensi daerah yang ada agar dapat meningkatkan kemampuan, penghasilan dan kemakmuran secara berkelanjutan. Kami melakukan evaluasi dan monitoring atas program-program CSR yang dilakukan agar program-program CSR tersebut dapat mencapai tujuan yang sudah ditetapkan. We design and implement CSR programs in a systematic and integrated manner. The implementation of CSR is carried out using a participatory method, namely by empowering the potential of existing regions in order to be able to increase the ability, income and prosperity in a sustainable manner. We evaluate and monitor CSR programs that are carried out so that the CSR programs can achieve the stated goals. Program CSR CSR Program Pelaksanaan CSR Perseroan terbagi menjadi 4 (empat) program utama, yaitu : 1. Tanggung Jawab Sosial Terhadap Lingkungan 2. Tanggung Jawab Sosial Terhadap Karyawan 3. Tanggung Jawab Sosial Terhadap Masyarakat 4. Tanggung Jawab Sosial Terhadap Nasabah The Company’s CSR implementation is divided into 4 (four) main programs, namely: 1. Social responsibility towards the environment 2. Social Responsibility towards Employees 3. Social Responsibility towards the Community 4. Social Responsibility towards Customers Lingkungan Seluruh program CSR yang dijalankan Perseroan didasari oleh ketentuan dalam Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 mengenai Perseroan Terbatas. CSR Karyawan Masyarakat Nasabah PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 247
250. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Tanggung Jawab terhadap Lingkungan Hidup Corporate Social Environmental Implementasi tanggung jawab perusahaan terhadap lingkungan hidup serta untuk mengeliminasi konflik lingkungan dan sosial disekitar perusahaan diwujudkan dalam program yang mengacu kepada perundangan dan peraturan terkait serta dari best practice yang ada dengan kegiatan strategi sebagai berikut : 1. Green Office Dengan menerapkan berbagai penghematan, seperti hemat kertas dengan memaksimalkan penggunaan e-mail (softcopy)/web-mail, pengunaan kertas bekas ataupun print bolak-balik, penghematan listrik serta hemat air melalui sosialisasi dan anjuran. Program tersebut dapat memberikan manfaat nyata seperti pengurangan biaya operasional, peningkatan efisiensi, dan juga peningkatan citra perusahaan. 2. Peduli Sampah Kegiatan yang dilakukan adalah pengadaan tempat sampah di lingkungan halaman Masjid Raya Mujahidin Kota Pontianak dan pengadaan mobil sampah kepada Yayasan Mujahidin Kalimantan Barat. Kegiatan ini diharapkan nantinya dapat mengajak orang sekitar bahwa pentingnya menjaga kebersihan serta peduli lingkungan dan mengurangi jumlah sampah yang berserakan. 3. Pelestarian Lingkungan Hidup Kegiatan yang dilakukan adalah pengadaan bibit pohon ketapang kencana kepada Dinas Koperasi Usaha Mikro dan Perdagangan Pemerintah Kota Pontianak. Kegiatan ini bertujuan untuk penghijauan dan pelestarian lingkungan hidup di Kota Pontianak. Implementation of corporate responsibility towards the environment and to eliminate environmental and social conflicts around the company is manifested in programs that refer to relevant laws and regulations as well as from existing best practices with the following strategic activities: Dampak dari Tanggung Jawab terhadap Lingkungan Hidup Impact of Environmental Responsibility Selama tahun 2019 aktivitas dari pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial bidang lingkungan hidup, memberikan dampak positif yaitu terjaganya kelestarian lingkungan, meningkatnya citra perusahaan dan terjaganya proses bisnis perusahaan. During 2019 the activities of the implementation of Social Responsibility in the environmental field, have a positive impact, namely the preservation of the environment, the improvement of the company’s image and the preservation of the company’s business processes. 248 Responsibility towards 1. Green Office By implementing various savings, such as saving paper by maximizing the use of e-mail (softcopy) / web-mail, using used paper or printing on both sides, saving electricity and saving water through socialization and advice. The program can provide tangible benefits such as reducing operational costs, increasing efficiency, and also improving the company’s image. 2. Caring for Trash The activities carried out were the procurement of garbage bins in the neighborhood of the Pontianak Grand Mosque Mujahidin City and the procurement of garbage cars to the Mujahidin Foundation in West Kalimantan. This activity is expected to later be able to invite people around that the importance of maintaining cleanliness and care for the environment and reduce the amount of scattered garbage. 3. Environmental Conservation The activity carried out was the procurement of ketapang kencana tree seedlings to the Office of Cooperatives for Micro and Trade Enterprises of the Pontianak City Government. This activity aims to greening and preserving the environment in Pontianak City. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
251. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Tanggung Jawab Sosial terhadap Karyawan Corporate Social Responsibility toward Employees Perseroan memiliki komitmen untuk melaksanakan Tanggung jawab terhadap Karyawan . Pelaksanaan komitmen tersebut mencakup aspek-aspek kesetaraan dan kesempatan kerja yang sama, pelatihan dan pengembangan karyawan, serta upaya peningkatan pelaksanaan kesehatan dan keselamatan kerja dalam menjalankan setiap kegiatan. The Company is committed to carrying out its responsibilities towards employees. The implementation of these commitments includes aspects of equality and equal employment opportunities, training and employee development, as well as efforts to improve the implementation of occupational health and safety in carrying out each activity. Program Kerja Work program Pengelolan Sumber Daya Manusia Management of Human Resources Bank Kalbar mengelola sumber daya manusia berbasis pada strategi dan rencana bisnis Bank serta budaya kerja yang diinginkan. Strategi, rencana bisnis dan budaya kerja Bank Kalbar tersebut diformulasikan ke dalam Key Performance Indicator (KPI) dan target kinerja sebagai dasar untuk pengukuran kinerja karyawan dan sistem rewards & punishment. Dengan demikian, pengelolaan sumber daya manusia di Bank Kalbar sejalan dengan visi Bank ke depan. Bank Kalbar manages its human resources based on the Bank’s business strategy and plans and desired work culture. The strategy, business plan and work culture of Bank Kalbar are formulated into Key Performance Indicators (KPI) and performance targets as a basis for measuring employee performance and a rewards & punishment system. Thus, the management of human resources at Bank Kalbar is in line with the Bank’s vision going forward. Pengembangan Sumber Daya Manusia Human Resource Development Mengingat sumber daya manusia sebagai salah satu pemangku kepentingan sentral sebagai ujung tombak dan penentu keberhasilan dalam mewujudkan visi Bank, Bank Kalbar senantiasa berkomitmen memberikan perhatian khusus dan terpadu sehingga tercipta SDM yang kompeten, professional, berdaya saing, serta mampu beradaptasi pada dinamika bisnis yang cepat. Komitmen tersebut diimplementasikan melalui program pengembangan kompetensi karyawan yang intensif dan terarah. Bank Kalbar merealisasikan program pengembangan kompetensi karyawan berdasarkan Model Kompetensi (Competency Model) dan kesempatannya terbuka bagi setiap karyawan. Setiap karyawan berhak mengajukan diri menjadi peserta pelatihan dengan mengajukan persyaratan administrasi tertentu, dan mendapatkan persetujuan dari atasannya. Pengajuan jenis pelatihan dan pengembangan yang hendak diikuti harus selaras dengan kebutuhan tugas, rencana pengembangan kompetensi dan pengembangan usaha. Considering human resources as one of the central stakeholders as the spearhead and determinant of success in realizing the Bank’s vision, Bank Kalbar is always committed to giving special and integrated attention so as to be competent, professional, competitive, and able to adapt in fast business. This commitment is implemented through an intensive and directed employee competency development program. Bank Kalbar realizes an employee competency development program based on the Competency Model and the opportunity is open to every employee. Every employee has the right to volunteer to become a trainee by submitting certain administrative requirements, and get approval from his supervisor. Submission of the type of training and development to be followed must be aligned with the task requirements, competency development plans and business development. Rekrutmen dan Turnover Karyawan Employee Recruitment and Turnover Bank Kalbar menerapkan asas kesamaan kesempatan dalam proses rekrutmen tanpa adanya unsur diskriminasi. Oleh karenanya rekrutmen karyawan Bank Kalbar pada dasarnya dilakukan secara terbuka bagi siapapun. Untuk mendapatkan calon karyawan yang berkualitas serta bertalenta terbaik untuk mengisi posisi tertentu, Bank Kalbar menerapkan pola rekrutmen dan turnover karyawan, sebagai berikut : West Kalimantan Bank applies the principle of equal opportunity in the recruitment process without discrimination. Therefore the recruitment of Bank Kalbar employees is basically done openly for anyone. To get qualified and best-talented prospective employees to fill certain positions, Bank Kalbar applies the employee recruitment and turnover pattern, as follows: PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 249
252. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management i . Rekrutmen internal Rekrutmen internal dilakukan dengan mengoptimalkan sumber daya yang telah dimiliki sebagai bentuk percepatan pergerakan karir karyawan untuk mengisi posisi yang kosong akibat pemutusan kerja. ii. Rekrutmen eksternal Rekrutmen eksternal difokuskan pada perekrutan karyawan untuk mengisi posisi yang kosong dengan kompetensi yang dibutuhkan. Sebelum diangkat menjadi karyawan Bank Kalbar, karyawan baru tersebut terlebih dahulu mengikuti program pelatihan dasar, diikuti dengan pelaksanaan program pengembangan bagi karyawan baru yang lolos proses seleksi, sesuai dengan bidang pekerjaan masing-masing. i. Internal recruitment Internal recruitment is done by optimizing available resources as a form of accelerating the career movement of employees to fill vacant positions due to layoffs. Paket Remunerasi Remuneration Package Bank Kalbar menerapkan standar penggajian yang kompetitif sesuai kemampuan keuangan Bank. Sistem penggajian yang berlaku di Bank Kalbar saat ini berdasarkan grading system. Kebijakan remunerasi ditetapkan berdasarkan hasil penilaian kinerja pegawai /Key Performance Indicator (KPI) selama 1 tahun dimana proses penilaian pegawai dilihat dari hasil penilaian KPI per triwulan. Hasil Key Performance Indicator (KPI) selama 1 tahun tersebut akan memberikan reward atau punishment. Bank Kalbar applies competitive payroll standards according to the Bank’s financial capability. The payroll system in force at Bank Kalbar is currently based on the grading system. The remuneration policy is determined based on the results of employee performance evaluation / key performance indicators (KPI) for 1 year in which the employee evaluation process is seen from the results of the KPI assessment per quarter. The results of key performance indicators (KPI) for 1 year will provide reward or punishment. Penilaian prestasi kerja pegawai berbasis kompetensi mempunyai sasaran untuk menilai tingkat kompetensi pegawai baik pejabat maupun pelaksana dalam rangka memberikan nilai atau bobot terhadap kinerja yang dicapainya dalam kurun waktu 1 (satu) tahun. Penilaian tersebut dapat pula digunakan untuk pengembangan prestasi pegawai dimasa datang. Competency-based employee performance appraisal has a goal to assess the level of employee competence of both officials and implementers in order to give value or weight to the performance achieved in a period of 1 (one) year. The assessment can also be used to develop employee performance in the future. Bank Kalbar dapat memberikan remunerasi yang dapat bersaing dari sektor perbankan sehingga mampu mempertahankan karyawan yang potensial serta memotivasi karyawan dalam meningkatkan kompetensi dan kinerjanya namun tetap seimbang dengan kondisi dan kemampuan keuangan Bank. Bank Kalbar can provide remuneration that can compete from the banking sector so as to retain potential employees and motivate employees to improve their competence and performance while remaining balanced with the Bank’s financial condition and ability. Sistem remunerasi karyawan yang telah dilakukan Bank Kalbar pada tahun 2019 adalah dengan memperhatikan hasil penilaian kinerja pegawai/Key Performance Indicator (KPI). The employee remuneration system that has been carried out by Bank Kalbar in 2019 is to pay attention to the results of employee performance evaluation / key performance indicators (KPI). Adapun komponen paket remunerasi karyawan Bank Kalbar terdiri dari gaji pokok, tunjangan, fasilitas serta reward yang diberikan sesuai dengan kondisi keuangan. The components of the Bank Kalbar employee remuneration package consist of basic salary, benefits, facilities and rewards given in accordance with financial conditions. 250 ii. External recruitment External recruitment is focused on recruiting employees to fill vacant positions with the required competencies. Before being appointed as an employee of Bank Kalbar, the new employee first follows a basic training program, followed by the implementation of a development program for new employees who pass the selection process, in accordance with their respective fields of work. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
253. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Program Pemeliharaan Kesehatan Health Care Program Bank memberikan jaminan pemeliharaan kesehatan baik itu rawat jalan atau rawat inap bagi pegawai tetap . Bank mempunyai ketetapan dan kebijakan untuk karyawan dan keluarganya atas jaminan kesehatan tersebut yang meliputi suami/istri dan maksimum dua anak yang belum mencapai usia 25 tahun dan belum mempunyai penghasilan sendiri serta belum menikah. The bank provides health care guarantees be it outpatient or inpatient for permanent employees. The Bank has provisions and policies for employees and their families for health insurance which include husband / wife and a maximum of two children who have not reached the age of 25 years and do not have their own income and are not married. Program Asuransi Jiwa dan Jaminan Ketenagakerjaan Life Insurance and Employment Insurance Programs Bank Kalbar membiayai program asuransi jiwa bagi karyawan yang bekerja sama dengan beberapa asuransi untuk mendukung program tersebut. Bank juga mengikutsertakan seluruh karyawannya dalam program jaminan kerja di BPJS ketenagakerjaan. Bank Kalbar finances a life insurance program for employees who work with several insurers to support the program. The Bank also includes all its employees in the employment guarantee program at the BPJS employment. Kesehatan dan Keselamatan Kerja Karyawan Health, Safety, and Work Bank Kalbar menyediakan fasilitas layanan kesehatan yang dikelola secara swakelola oleh unit yang membidangi yaitu Divisi Sumber Daya Manusia bagi karyawan beserta keluarga inti yang menjadi tanggungannya yang diharapkan berdampak pada perbaikan produktivitas Bank Kalbar. Fasilitas kesehatan bagi karyawan Bank Kalbar tercantum dalam surat perjanjian kerja (kontrak kerja) antara Bank dengan karyawan bersangkutan. Besarnya fasilitas kesehatan yang diterima oleh karyawan tergantung pada jabatan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Bank Kalbar provides health care facilities that are managed in a self-managed manner by the unit in charge of the Human Resources Division for employees and their immediate family members who are expected to have an impact on improving the productivity of Bank Kalbar. Health facilities for Bank Kalbar employees are listed in a work agreement (work contract) between the Bank and the employee concerned. The amount of health facilities received by employees depends on the position in accordance with applicable regulations. Sedangkan untuk meminimalisir risiko dan mencegah terjadinya insiden kecelakaan kerja, Bank Kalbar mengupayakan lingkungan kerja yang nyaman dan aman bagi karyawan dengan memastikan seluruh unit operasi memiliki sarana dan prasarana terkait aspek keamanan dan keselamatan kerja. Bank Kalbar juga terus melakukan sosialisasi dan tindakan tegas dalam rangka membudayakan sikap patuh karyawan terhadap peraturan perundangan tentang keselamatan kerja. Meanwhile, to minimize risks and prevent workplace accidents, Bank Kalbar strives for a comfortable and safe work environment for employees by ensuring all operating units have facilities and infrastructure related to work safety and safety aspects. The Bank Kalbar also continues to conduct socialization and decisive action in the context of cultivating employees’ obedience to the laws and regulations concerning work safety. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 251
254. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Koperasi Karyawan Employee Cooperative Koperasi Karyawan Bhinneka Karya merupakan Unit Usaha Koperasi Karyawan Bank Kalbar yang dibentuk dengan tujuan untuk meningkatkan kesejahteraan karyawan dengan jumlah anggota sebanyak 983 orang . Usaha yang diselenggarakan meliputi waserda, simpan pinjam, percetakan, fotokopi, sewa mobil, dan pembuatan jasa taman indoor. Bhinneka Karya Employee Cooperative is a Bank Kalbar Employee Cooperative Business Unit which was formed with the aim of improving employee welfare with a total membership of 983 person. The businesses carried out include regional government, savings and loans, printing, photocopying, car rental, and manufacturing of indoor parks. Sisa Hasil Usaha yang dapat dicapai hingga 31 Desember 2019 sebesar Rp839 juta terjadi peningkatan sebesar Rp68 juta atau 8,82% dibandingkan tahun 2018 sebesar Rp771 juta. The remaining Operating Results that could be achieved up to 31 December 2019 amounting to Rp839 million, an increase of Rp68 million or 8.82% compared to 2018 of Rp771 million. Dampak Dari Tanggung Jawab terhadap Karyawan Impact of Responsibility on Employees Perusahaan meyakini sepenuhnya bahwa dengan adanya program kerja seperti diatas terhadap karyawan, karyawan akan termotivasi dan meningkatkan kinerjanya sehingga dapat meningkatkan profitabilitas perusahaan. The company fully believes that with the work program as above for employees, employees will be motivated and improve their performance so that it can increase the company’s profitability. 252 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
255. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Tanggung Jawab terhadap Masyarakat Corporate Social Responsibility toward Community Sebagai sebuah lembaga keuangan yang hidup dari dan untuk masyarakat , maka hubungan antara Bank Kalbar dan masyarakat sudah seharusnya terbangun secara saling menguntungkan. Oleh karena itu, tanggung jawab sosial perusahaan (Corporate Social Responsibility/CSR) merupakan suatu kesatuan dalam kinerja sebuah lembaga. Di sisi lain, CSR merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik (GCG). As a financial institution that lives from and for the community, the relationship between Bank Kalbar and the community should be developed in a mutually beneficial manner. Therefore, corporate social responsibility (CSR) is a unity in the performance of an institution. On the other hand, CSR is an inseparable part of the application of the principles of good corporate governance (GCG). Program Kerja Work Program Ruang lingkup pelaksanaan program CSR Bank Kalbar di kelompokkan dalam bidang : 1. Bidang Pendidikan. 2. Bidang Kesehatan. 3. Bidang Sosial dan Budaya. 4. Bidang Bencana Alam/Donasi. 5. Bidang Lingkungan Hidup. 6. Bidang Perekonomian. The scope of the implementation of Bank Kalbar’s CSR program is grouped in the fields of: 1. Education Sector. 2. Health Sector. 3. Social and Cultural Affairs. 4. Natural Disaster / Donation Sector. 5. Environment. 6.Economy. Tanggung jawab sosial perusahaan terhadap masyarakat diimplementasikan dengan melakukan kegiatan sebagai berikut : 1. Bidang Pendidikan a. Program beasiswa berprestasi dan kurang mampu. b. Pengadaan Sarana dan prasarana pendidikan. c. Bantuan kegiatan kepada lembaga pendidikan formal dan informal. 2. Bidang Kesehatan a. Bantuan biaya pengobatan terhadap masyarakat/ orang yang kurang mampu. b. Pengadaan sarana dan prasarana layanan kesehatan. 3. Bidang Sosial dan Budaya a.Memberikan santunan sosial bagi orang kurang mampu. b.Bantuan pembangunan/rehabilitasi rumah rumah ibadah beserta sarana dan prasarananya. c. Bantuan dalam rangka penyelenggaraan kegiatan keagamaan dan/atau memperingati hari besar keagamaan. d. Bantuan kepada lembaga, badan, serta yayasan sosial dan kelompok masyarakat. e. Bantuan sarana dan prasarana umum. 4. Bidang Bencana Alam/Donasi Bantuan kebakaran, kebanjiran, dan bencana alam. 5. Bidang Lingkungan Hidup Bantuan kegiatan pelestarian lingkungan hidup. Corporate social responsibility towards the community is implemented by carrying out the following activities: 1. Education Sector a. Scholarship programs with high achievements and underprivileged. b. Provision of educational facilities and infrastructure. c. Donation with formal and informal education institutions. 2. Health Sector a. Donation with medical expenses for the people / underprivileged. b. Provision of health service facilities and infrastructure. 3. Social and Cultural Affairs a. Providing social benefits for disadvantaged people. b. Donation with the construction / rehabilitation of houses of worship and their facilities and infrastructure. c. Donation in the context of organizing religious activities and / or commemorating religious holidays. d. Donation to institutions, agencies, and social foundations and community groups. e. Donation with public facilities and infrastructure. 4. Natural Disaster / Donation Sector Fire, flood and natural disaster donation. 5. Environment Donation with environmental conservation activities. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 253
256. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Dampak Dari Tanggung Jawab Sosial Kepada Masyarakat Impact of Social Responsibility to the Community Perseroan menyakini kegiatan Tanggung Jawab kepada masyarakat akan memberikan dampak positif bagi keberlanjutan Perseroan . Disadari bahwa dalam jangka pendek kegiatan CSR belum dapat dirasakan, namun dipastikan secara tidak langsung akan memberikan pengaruh signifikan terhadap kinerja Perseroan. The Company believes that the Responsibility activities to the community will have a positive impact on the Company’s sustainability. It is realized that in the short term CSR activities cannot yet be felt, but it is certain that it will indirectly have a significant influence on the Company’s performance. Biaya Yang Dikeluarkan Cost Incurred Selama tahun 2019, Bank Kalbar telah meyalurkan dana CSR sebesar Rp 5.294 juta atau mencapai 57,92% dari anggaran dana CSR Tahun 2019 sebesar Rp9.140 juta, yang disalurkan kepada Bidang Pendidikan, Bidang Kesehatan, Bidang Sosial dan Budaya, Bidang Bencana Alam/Donasi, dan Lingkungan Hidup dengan rincian nominal sebagai berikut: During 2019, Bank Kalbar has channeled CSR funds in the amount of Rp 5,294 million or reached 57.92% of the 2019 CSR fund budget of Rp9,140 million, which was distributed to the Education Sector, Health Sector, Social and Culture Sector, Natural Disaster Sector / Donations and the Environment with nominal details as follows: Bidang Field 452 Education Kesehatan 1.591 Health Sosial dan Budaya Pendidikan 3.141 Social and Culture Bencana Alam/Donasi 81 Natural Disasters / Donations Lingkungan Hidup 29 Living environment 0 Economy 5.294 Total Perekonomian Jumlah 254 Realisasi (Rp Juta) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
257. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Tanggung Jawab terhadap Nasabah Corporate Customer Sebagai wujud tanggung jawab penerapan GCG kepada pelanggan dan masyarakat dan sejalan dengan komitmen kami untuk memberikan layanan yang terbaik , nyaman, produk berkualitas dan harga yang bersaing, kami terus menjaga komunikasi dengan para pelanggan. Kami menyadari komunikasi yang lancar dan proaktif berperan penting bagi kelangsungan bisnis Bank Kalbar di samping memastikan kualitas yang sesuai dengan standar. Sesuai visi Perseroan, Bank Kalbar berkomitmen untuk selalu memberikan yang terbaik kepada nasabah dalam rangka menjaga kepercayaan. Adapun program kerja terkait tanggung jawab sosial terhadap nasabah, melakukan kegiatan berupa Penanganan Keluhan Nasabah. Dalam menyelesaikan keluhan Nasabah secara efektif dan cepat, melakukan koordinasi dengan tahapan : 1. Penerimaan keluhan dari nasabah; 2. Analisa permasalahan yang dikeluhan oleh nasabah dan ditindak lanjut oleh bagian terkait; 3. Identifikasi alternatif solusi; 4. Penentuan solusi; 5. Implementasi solusi; 6. Penyampaian penyelesaian keluhan kepada nasabah; 7. Mendokumentasi seluruh keluhan yang masuk untuk kemudian ditindaklanjuti dalam bentuk perbaikan dan inovasi proses kerja sehingga mampu menghasilkan produk dan layanan yang memenuhi tuntutan bisnis dan harapan nasabah. As a form of responsibility for implementing GCG to customers and the community and in line with our commitment to provide the best service, comfort, quality products and competitive prices, we continue to maintain communication with customers. We realize that smooth and proactive communication plays an important role in the business continuity of Bank Kalbar, in addition to ensuring quality that meets standards. In accordance with the Company’s vision, Bank Kalbar is committed to always provide the best to customers in order to maintain trust. The work program related to social responsibility towards customers, conduct activities in the form of Handling Customer Complaints. In resolving Customer’s complaints effectively and quickly, coordinate with the stages: Keluhan nasabah umumnya langsung ditangani secara efektif dan cepat melalui tahapan tersebut diatas. Namun apabila keluhan tersebut belum dapat ditangani, maka akan menyampaikan informasi kepada nasabah melalui telepon, dan keluhan dimaksud akan dirapatkan untuk dicarikan solusinya. Selama tahun 2019 Bank Kalbar juga mendapati keluhan nasabah. Tindak lanjut keluhan nasabah telah ditangani dengan baik. Customer complaints are generally immediately dealt with effectively and quickly through the stages mentioned above. However, if the complaint cannot be handled, then the information will be conveyed to the customer by telephone, and the said complaint will be sought for a solution. During 2019 Bank Kalbar also found customer complaints. Follow-up on customer complaints has been handled well. Dampak Dari Tanggung Jawab Sosial Kepada Nasabah Impact of Social Responsibility to Customers Perusahaan menyakini kegiatan Tanggung Jawab kepada nasabah akan memberikan dampak positif bagi keberlanjutan Perusahaan, salah satunya adalah nasabah akan loyal dengan perusahaan. The company believes that the Responsibility activities to customers will have a positive impact on the Company’s sustainability, one of which is that customers will be loyal to the company. Social Responsibility toward the 1. Receiving complaints from customers; 2. Analysis of the problems complained of by customers and followed up by relevant sections; 3. Identification of alternative solutions; 4. Determination of the solution; 5. Implementation of the solution; 6. Submitting complaints settlement to customers; 7. Documenting all complaints that come in to be followed up in the form of work process improvements and innovations so as to produce products and services that meet business demands and customer expectations. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 255
258. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Perkara Hukum Legal Issues In carrying out business activities , Bank Kalbar always pays attention to aspects of compliance with applicable regulations and regulations that are related to the business scope of Bank Kalbar. Dalam melaksanakan kegiatan usaha, Bank Kalbar senantiasa memperhatikan aspek kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku dan juga peraturan-peraturan yang memiliki keterkaitan dengan lingkup usaha Bank Kalbar . Perkara yang Dihadapi Bank Kalbar Case Faced by the Bank Kalbar Legal issues faced by the Bank in 2019 are as follows: Permasalahan hukum yang dihadapi Bank selama tahun 2019, sebagai berikut : 1. Perkara dalam proses penyelesaian Tingkat Perkara Upaya/Proses Hukum 1. Case in the settlement process Jumlah Perkara Pengaruh Terhadap Bank Pengadilan Negeri Gugatan Wanprestasi 2 Berpengaruh terhadap akan adanya ganti rugi dan risiko reputasi, namun tidak mengganggu kinerja Bank Pengadilan Tata Usaha Negara Kepegawaian 1 Berpengaruh terhadap risiko reputasi, namun tidak mengganggu kinerja Bank Penyebab/alasan terjadinya gugatan, perlawanan/ bantahan, permasalahan hukum yang dihadapi oleh Bank selama tahun 2019, sebagai berikut : • Gugatan yang diajukan oleh debitur untuk permohonan reschedule dan restrukturisasi. •Gugatan yang diajukan oleh debitur untuk membatalkan lelang eksekusi hak tanggungan. • Gugatan yang diajukan oleh debitur untuk tidak melakukan pencairan Bank Garansi. • Gugatan yang diajukan oleh mantan pegawai kepada Bank akibat pemutusan hubungan kerja. 256 The causes / reasons for the lawsuit, resistance / rebuttal, legal problems faced by the Bank during 2019, as follows: • Claims filed by debtors for rescheduling and restructuring requests. • Lawsuit submitted by the debtor to cancel the auction of execution of mortgage rights. • Claims submitted by debtors not to disburse Bank Guarantees. • Lawsuit filed by former employees to the Bank due to termination of employment. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
259. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 2 . The case was completed in 2019 2. Perkara selesai di tahun 2019 Keterangan Gugatan dicabut oleh penggugat Jumlah Perkara Pengaruh Terhadap Bank 1 Menyelamatkan Bank dari potensi/risiko kerugian atas adanya gugatan serta risiko reputasi Perkara Signifikan dengan nilai perkara di atas Rp3 miliar yang dihadapi oleh Bank selama tahun 2019 No Nomor Perkara Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Significant Case with a case value above Rp3 billion faced by the Bank during 2019 Alasan Gugatan Status Perkara 1 45/Pdt.G/2019/PN Mtr Bank sebagai turut tergugat diminta untuk tidak melakukan pencairan klaim Bank Garansi Gugatan di Pengadilan Negeri 2 209/Pdt.G/2019/PN Mks Bank sebagai turut tergugat diminta untuk tidak melakukan pencairan klaim Bank Garansi Gugatan di Pengadilan Negeri Permasalahan Hukum Yang Dihadapi Oleh Direksi dan Dewan Komisaris Selama Tahun 2019 Legal Issues Faced by the Board of Director and Board of Commissioners during 2019 Selama tahun 2019, tidak ada Direksi maupun Dewan Komisaris yang menjabat memiliki perkara perdata dan pidana terkait dengan bisnis Bank. During 2019, there were no Board of Director or Board of Commissioners who held civil and criminal cases related to the Bank’s business. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 257
260. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Akses Informasi dan Data Perusahaan Access to Company Information and Data Dalam rangka mendukung komitmen penerapan keterbukaan informasi , Bank Kalbar menyediakan akses informasi melalui internet dengan alamat website www.bankkalbar.co.id yang memuat antara lain profil perusahaan, jaringan kantor dan ATM, produk dan jasa, laporan keuangan serta kegiatan penting lainnya. In order to support the commitment to the implementation of information disclosure, Bank Kalbar provides access to information through the internet at the website address www. bankkalbar.co.id which includes, among others, company profiles, office networks and ATMs, products and services, financial reports and other important activities. Selain melalui website Bank Kalbar, penyediaan informasi kepada publik juga dilakukan melalui media cetak dan elektronik seperti media sosial Facebook dan Instagram, khususnya yang terkait dengan informasi produk dan kegiatan promosi Bank Kalbar. Aside from the Bank Kalbar website, the provision of information to the public is also done through printed and electronic media such as Facebook and Instagram social media, specifically related to product information and promotional activities of the Bank Kalbar. Untuk informasi terkait keperluan internal Bank maupun berbagi pengetahuan kepada sesama pegawai, Bank Kalbar menerbitkan media internal Majalah SmartNews minimal 2 (dua) kali terbit dalam setahun, menyediakan portal intranet Bank Kalbar serta dilaksanakannya pertemuan pagi setiap Hari Senin dan Jumat yang mempertemukan manajemen dengan para pegawai Bank Kalbar. For information related to internal needs of the Bank as well as sharing knowledge with fellow employees, Bank Kalbar publishes the internal media of SmartNews Magazine at least 2 (two) times a year, provides the Bank Kalbar intranet portal and holds morning meetings every Monday and Friday that bring management together with employees Bank Kalbar. Bank Kalbar juga memiliki Call Center Bank Kalbar yang diluncurkan pada tanggal 15 April 2014 dengan nama “Halo Bank Kalbar” yang bertujuan memberikan pelayanan 24 jam terkait permintaan informasi maupun penyelesaian kendala nasabah, yaitu dengan menghubungi 0807 1 888 123. Bank Kalbar also has a Bank Kalbar Call Center which was launched on April 15, 2014 under the name “Halo Bank Kalbar” which aims to provide 24-hour services related to requests for information and resolution of customer constraints, namely by calling 0807 1 888 123. Selain itu, Bank Kalbar memiliki sistem komputer berbentuk standing (KIOSK) yang ditempatkan di Banking Hall dan dapat digunakan oleh nasabah untuk mengakses informasi terkait Bank Kalbar. Informasi yang disajikan dalam KIOSK ini divisualisasikan secara interaktif untuk memudahkan nasabah memperoleh informasi yang diinginkan. In addition, Bank Kalbar has a standing computer system (KIOSK) placed in the Banking Hall and can be used by customers to access information related to Bank Kalbar. The information presented in KIOSK is visualized interactively to make it easier for customers to obtain the desired information. 258 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
261. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Kode Etik Code of Conducts Keberadaan Kode Etik The Existence of a Code of Conducts Kode etik Bank Kalbar secara nyata tercermin pada perilaku setiap pegawai dan budaya perusahaan . Dalam hal inilah Bank Kalbar perlu menyatakan secara tertulis nilai-nilai etis yang menjadi kebijakan dan standar perilaku yang diharapkan atau diwajibkan bagi seluruh karyawannya. Pernyataan tertulis tentang nilai-nilai tersebut dibakukan dalam Buku Budaya Kerja Pegawai dan SOP Budaya Perusahaan. The Bank Kalbar’s code of ethics is clearly reflected in the behavior of each employee and the company culture. In this case the Bank Kalbar needs to state in writing the ethical values​​ that are policies and standards of behavior expected or required for all employees. Written statements about these values ​​are standardized in the Employee Work Culture BUKU and the Corporate Culture SOP. Pokok Kode Etik Code of Conducts Principal Pedoman Perilaku (Code of Conduct) dan Budaya Perusahaan Code of Conduct and Corporate Culture Untuk mencapai keberhasilan jangka panjang, pengimplementasian GCG perlu dilandasi integritas yang tinggi dan dipadukan dengan Pedoman Perilaku (Code Of Conduct) yang dapat menjadi acuan bagi organ Perusahaan dan seluruh jajarannya dalam menerapkan nilai-nilai dan etika bisnis sehingga menjadi bagian dari Budaya Perusahaan. To achieve long-term success, the implementation of GCG needs to be based on high integrity and integrated with the Code of Conduct which can be a reference for the Company’s organs and all staff in implementing business values and ​​ ethics so that they are part of the Corporate Culture. Etika merupakan sistem nilai atau norma yang diyakini oleh seluruh Insan Bank Kalbar sebagai suatu standar perilaku. Dalam menjalankan usahanya, Bank Kalbar menerapkan etika bisnis/usaha dan etika kerja, dimana etika bisnis menjadi acuan bagi Bank Kalbar dalam melaksanakan kegiatan usaha termasuk berinteraksi dengan stakeholder. Sementara etika kerja merupakan sistem yang dianut oleh setiap pimpinan dan pekerja dalam melaksanakan tugasnya termasuk etika hubungan antar pekerja dan Bank Kalbar. Ethics is a system of values o ​​ r norms that are believed by all Bank Kalbar Persons as a standard of behavior. In running its business, Bank Kalbar applies business ethics / business ethics and work ethics, where business ethics become a reference for Bank Kalbar in carrying out business activities including interacting with stakeholders. While work ethics is a system adopted by every leader and worker in carrying out their duties, including the ethics of relations between workers and the Bank Kalbar. Menjaga standar etika sangat penting untuk mempertahankan loyalitas stakeholder dalam membuat keputusan-keputusan dan dalam memecahkan persoalan yang dihadapi Bank Kalbar. Oleh karena itu, Bank Kalbar memiliki Budaya Kerja Pegawai sebagai dasar bertingkah laku Insan Bank Kalbar dalam menjalankan misi untuk mencapai visi Perusahaan Budaya Kerja Pegawai ini berlaku untuk seluruh Insan Bank Kalbar yakni Dewan Komisaris, Direksi, seluruh Karyawan dan seluruh stakeholders atau mitra kerja yang melakukan transaksi bisnis dengan Bank Kalbar yang terintegrasi dengan prinsip GCG. Maintaining ethical standards is very important to maintain stakeholder loyalty in making decisions and in solving problems facing Bank Kalbar. Therefore, Bank Kalbar has an Employee Work Culture as the basis for behavior of Bank Kalbar Personnel in carrying out its mission to achieve the vision of the Employee Work Culture. business transactions with Bank Kalbar integrated with GCG principles. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 259
262. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Budaya perusahaan Bank Kalbar merupakan serangkaian anggapan-anggapan , nilai-nilai dan norma-norma sebagai hasil penggalian jati diri Bank Kalbar yang diharapkan mampu membimbing dan memberi arah serta membangun perilaku pegawai yang dapat membawa Bank Kalbar ke arah keberhasilan usahanya. Bank Kalbar’s corporate culture is a series of assumptions, values​​ and norms as a result of exploring the identity of Bank Kalbar which is expected to be able to guide and provide direction and build employee behavior that can bring Bank Kalbar towards the success of its business. Budaya perusahaan Bank Kalbar tercermin pada slogan “Terpercaya, Bersahabat, dan Profesional” dimana di dalamnya terdapat bilah-bilah dan butir-butir perilaku budaya perusahaan yang dapat memberikan arah yang jelas kepada pegawai dalam bertindak dan bersikap di Bank Kalbar. Bank Kalbar’s corporate culture is reflected in the slogan “Trusted, Friendly and Professional” in which there are bars and points of corporate culture behavior that can provide clear direction to employees in acting and behaving at Bank Kalbar. Bilah-Bilah Budaya Perusahaan Corporate Culture Bars 1. Bank Kalbar adalah Bank Umum milik daerah berstatus perseroan terbatas. 2. Bank Kalbar selalu berupaya membina hubungan yang saling menguntungkan dengan nasabah dan mitra usahanya dengan menitikberatkan pada kegiatan usaha ekonomi kecil dan menengah. 3. Bank Kalbar selalu berupaya meningkatkan kontribusinya dalam Pendapatan Asli Daerah (PAD) yang berorientasi pada pembangunan untuk mendorong pertumbuhan ekonomi daerah. 4. Bank Kalbar mengakui peran serta dan menghargai kepentingan setiap pegawai untuk meningkatkan pengetahuan dan keterampilan serta kemampuan kerjanya agar mampu mengelola Bank secara profesional dengan prinsip kehati-hatian. 5. Bank Kalbar selalu mengutamakan semangat keterbukaan dan semangat kebersamaan dengan prinsip saling mengingatkan (asah), saling menghargai (asih) dan saling membimbing (asuh). 1. Bank Kalbar is a commercial bank owned by a regional government with a limited liability company status. 2. Bank Kalbar always seeks to foster mutually beneficial relationships with customers and business partners by focusing on small and medium economic business activities. 260 3. Bank Kalbar always strives to increase its contribution to Regional Own Revenue (PAD) which is oriented to development to encourage regional economic growth. 4. Bank Kalbar recognizes the role and respect of the interests of each employee to improve their knowledge and skills and work abilities so that they are able to manage the Bank professionally with the principle of prudence. 5. Bank Kalbar always prioritizes the spirit of openness and the spirit of togetherness with the principles of mutual reminding (hone), mutual respect (compassion) and mutual guidance (fostering). PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
263. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Butir-Butir Perilaku Budaya Perusahaan Points of Corporate Cultural Behavior Perilaku 1 Setiap pegawai melaksanakan tugas dan kewajibannya secara tulus dan ikhlas dengan berlandaskan pada iman dan taqwa kepada Tuhan Yang Maha Esa . Perilaku 2 Setiap pegawai harus selalu menjunjung tinggi dan mentaati Kode Etik Bankir Indonesia. Perilaku 3 Setiap pegawai selalu tanggap terhadap permintaan pasar dan berorientasi kepada program pembangunan Daerah maupun Nasional. Perilaku 4 Setiap pegawai harus selalu berupaya memberikan pelayanan yang unggul dengan pendekatan yang proaktif dan bersahabat kepada masyarakat, nasabah dan mitra usaha. Perilaku 5 Setiap pegawai melaksanakan tugas dan kewajibannya atas dasar dan prioritas dan rencana dengan standar mutu yang tinggi dan realistis serta peduli terhadap permasalahan yang terjadi di lingkungan kerjanya. Perilaku 6 Setiap pegawai selalu melaksanakan pengawasan melekat dan menindak lanjuti hasilnya. Perilaku 7 Setiap pegawai harus meningkatkan pengetahuan dan kemampuan serta kemauan kerjanya. Perilaku 8 Setiap pegawai harus selalu melaksanakan komunikasi terbuka dan mengembangkan semangat kebersamaan dengan prinsip dasar saling asah, saling asih dan saling asuh. Perilaku 9 Setiap pegawai selalu menjadi teladan yang baik bagi lingkungannya. Behavior 1 Every employee carries out his duties and obligations sincerely and sincerely based on faith and piety to God Almighty. Behavior 2 Every employee must always uphold and obey the Indonesian Bankers Code of Conducts. Behavior 3 Every employee is always responsive to market demand and oriented towards Regional and National development programs. Behavior 4 Every employee must always strive to provide superior service with a proactive and friendly approach to the community, customers and business partners. Behavior 5 Every employee carries out his duties and obligations on the basis of priorities and plans with high and realistic quality standards and cares for problems that occur in his work environment. Behavior 6 Every employee always carries out embedded supervision and follows up on the results. Behavior 7 Every employee must increase their knowledge and abilities and willingness to work. Behavior 8 Every employee must always carry out open communication and develop a spirit of togetherness with the basic principles of mutual grasping, mutual compassion and mutual fostering. Behavior 9 Every employee is always a good example for their environment. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 261
264. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Peran Budaya Perusahaan yang dikelola dengan baik memiliki peranan yang strategis dalam upaya pencapaian visi , misi, tujuan strategis, dan sasaran-sasaran usaha mengingat keberadaannya dalam perusahaan berperan dalam membentuk visi, persepsi, inspirasi, dan motivasi segenap jajaran dalam merealisasikan tugas dan tanggung jawab yang diberikan perusahaan. Peran tersebut dapat dilihat dari sudut kepentingan perusahaan dan kepentingan pegawai seperti di bawah ini : 1.Peran Budaya Perusahaan (Corporate Culture) bagi perusahaan a. Meningkatkan citra perusahaan dengan sifat keunikan yang dimilikinya. b. Sebagai suatu acuan atau pedoman yang menjiwai segala kebijakan perusahaan. c.Menekan turnover pegawai karena rasa kebanggaan dan jati diri. d.Mendapatkan dukungan dari semua pihak yang berkepentingan. e. Sebagai sarana membentuk kesamaan visi, misi, dan cara-cara melakukan bisnis. 2. Peran Budaya Perusahaan bagi pegawai a. Memberi arah yang jelas dalam bertindak dan bersikap di dalam perusahaan. b. Mempunyai pola pandang/persepsi yang sama dalam mencapai visi, misi, dan sasaran perusahaan. c. Dapat meningkatkan produktivitas atau meningkatkan prestasi kerja para pegawai. d.Peran pegawai menjadi bertambah jelas, arah perubahan terlihat lebih nyata. e. Meningkatnya motivasi pegawai. The Role of A Well-Managed Corporate Culture has a strategic role in efforts to achieve the vision, mission, strategic goals, and business goals given its presence in the company plays a role in shaping the vision, perception, inspiration, and motivation of all levels in the realization of the duties and responsibilities given the company. This role can be seen from the standpoint of company interests and employee interests as below: Sosialiasi Budaya Kerja Pegawai Socialization of Employee Work Culture Implementasi Budaya Kerja Pegawai dilaksanakan oleh seluruh Insan Bank Kalbar. Untuk itu, Bank Kalbar melaksanakan sosialisasi dan internalisasi untuk memastikan Budaya Kerja Pegawai diketahui dan dijalankan oleh seluruh Insan Perusahaan. Implementation of Employee Work Culture is carried out by all Bank Kalbar Personnel. To that end, Bank Kalbar carries out socialization and internalization to ensure that the Employee Work Culture is known and carried out by all Company Personnel. 262 1. The Role of Corporate Culture for the company a. Improve the company’s image with its unique nature. b. As a reference or guideline that animates all company policies. c. Pressing employee turnover because of a sense of pride and identity. d. Get support from all interested parties. e. As a means of forming a common vision, mission and ways of doing business. 2. The role of corporate culture for employees a. Give clear direction in acting and behaving within the company. b. Having the same perspective / perception in achieving the company’s vision, mission and goals. c. Can increase productivity or improve work performance of employees. d. The role of employees becomes clearer, the direction of change is more apparent. e. Increased employee motivation. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
265. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Sanksi – Sanksi Pelanggaran Sanctions for Violations Bagi pegawai Bank Kalbar yang telah melanggar aturan yang berlaku maka akan diberikan sanksi, sesuai dengan Surat Keputusan Direksi PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Nomor : SK/278/Dir Tahun 2017 tanggal 23 Oktober 2017 tentang Standar Operasional Prosedur (SOP) Pelanggaran dan Sanksi PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat. Adapun jenis-jenis Sanksi dari masing-masing pelanggaran sebagai berikut : 1. Pengenaan Sanksi Administratif pada hakekatnya suatu sanksi administrasi yang baru dikenakan terhadap pegawai setelah terlebih dahulu ditetapkan bahwa perbuatan yang dilakukan pegawai yang bersangkutan merupakan perbuatan pelanggaran. 2. Sanksi administrative terbagi dalam beberapa klasifikasi yang terdiri atas : a. Pelanggaran ringan antara lain berupa : teguran lisan, teguran (peringatan pembinaan) secara tertulis. b. Pelanggaran sedang antara lain berupa penghasilan tidak dibayarkan selama hari tidak masuk kerja, gaji, dan tunjangan dihitung secara proporsional, ganti rugi, pernyataan tidak puas. c. Pelanggaran berat antara lain berupa larangan masuk kerja, demosi (penurunan pangkat/jabatan), tindakan sementara non job, skorsing, diserahkan kepada pihak yang berwajib sampai dengan pemutusan hubungan kerja. 3. Teguran lisan dan teguran (peringatan pembinaan) secara tertulis Yang dimaksud dengan teguran tertulis lisan adalah teguran yang diberikan oleh atasan atau pejabat yang berwenang secara lisan dan dicatat didalam logbook, dan apabila yang bersangkutan masih juga melakukan pelanggaran maka akan diberikan teguran (peringatan pembinaan) secara tertulis. Yang dimaksud dengan teguran (peringatan pembinaan) secara tertulis adalah teguran yang disampaikan kepada pegawai yang melanggar secara tertulis untuk mengingatkan yang bersangkutan agar tidak mengulangi pelanggaran tersebut di masa mendatang. Kategori pelanggaran dengan sanksi teguran (peringatan pembinaan) secara tertulis dianggap sebagai pelanggaran ringan. Bank Kalbar employees who have violated the applicable rules will be given sanctions, in accordance with the Decree of the Board of Director of PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Number: SK / 278 / Dir 2017 dated October 23, 2017 concerning Standard Operating Procedures (SOP) of Violations and Sanctions PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan BaratThe types of sanctions for each violation are as follows: 1. Imposition of Administrative Sanctions in essence an administrative sanction that has just been imposed on employees after it has been previously determined that the conduct of the employee concerned is an offense. 2. Administrative sanctions are divided into several classifications consisting of: a. Minor violations include: verbal warning, warning (coaching warning) in writing. b. Moderate violations include income not paid during days off work, salaries, and benefits calculated proportionally, compensation, statement of dissatisfaction. c. Severe violations include restrictions on work entry, demotion (demotion), temporary non-job actions, suspension, submitted to the authorities until termination of employment. 3. Verbal rebuke and warning (coaching warning) in writing What is meant by verbal written warning is a warning given by the supervisor or an authorized official verbally and recorded in the logbook, and if the person concerned is still committing an offense, a written warning (guidance of guidance) will be given. What is intended by written warning (coaching warning) is a reprimand given to employees who violate it in writing to remind the person not to repeat the violation in the future. Written violations (warning of guidance) in violation categories are considered as minor violations. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 263
266. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile 4 . Penghasilan tidak dibayarkan selama hari tidak masuk kerja/gaji dan tunjangan dihitung secara proporsional Hukuman/sanksi terhadap pegawai yang pulang lebih awal atau datang terlambat, tidak masuk kerja dari 3 s.d. 4 hari dikenakan sanksi berupa pembayaran gaji dan tunjangan secara proporsional selama hari keterlambatan/ tidak masuk kerja. Kategori pelanggaran dengan sanksi pembayaran secara proporsional terhadap gaji dan tunjangan dianggap sebagai pelanggaran ringan. 5. Ganti Rugi Hukuman/sanksi yang dikenakan bersamaan dengan hukuman lain, seperti kasus kesalahan bayar atas transaksi operasional, keterlambatan dan kekeliruan dalam menyampaikan laporan yang mengakibatkan denda bagi bank termasuk didalamnya kesalahan menghitung GWM, LPS, iuran OJK, keterlambatan dan kesalahan dalam laporan LBU, SID, dan atau SLIK, kesalahan dalam menetapkan kolektibilitas kredit, kesalahan dalam menghitung pajak (penghasilan pegawai-PPh pasal 21, pajak badan-PPh pasal 25, pajak jasa-PPh pasal 23, pajak reklame, pajak pertambahan nilai-PPN dan lain-lain) serta denda pajak maka kepada pegawai yang bersangkutan dapat dikenakan sanksi hukuman ganti rugi. Apabila kesalahan ini timbul pada satu Unit Kerja tertentu yang terkait dengan pekerjaan itu, maka ganti rugi dimaksud menjadi tanggungan bersama (tanggung renteng) Pimpinan dan Pegawai dalam Unit Kerja tertentu tersebut. Selain itu, atas kehilangan/kerusakan barang inventaris dikenakan kewajiban ganti rugi berdasarkan harga pasar yang berlaku saat kejadian dengan memotong penghasilan pegawai yang melakukan pelanggaran sampai dinyatakan lunas. Kategori pelanggaran dengan sanksi ganti rugi dianggap sebagai pelanggaran sedang. 6. Pernyataan Tidak Puas (PTP) Yaitu suatu hukuman/sanksi yang dikenakan kepada pegawai/pejabat akibat perbuatan berupa kelalaian yang dilakukannya sehingga mendapatkan surat peringatan/ pembinaan sebanyak 2 kali dalam kurun waktu 1 tahun atau berdasarkan hasil perhitungan pembobotan dari TP3D (Tim Pengusutan dan Penyelesaian Palanggaran Disiplin) dengan bobot tertentu (nilai 3,1 s.d. 4). Kategori pelanggaran dengan sanksi pernyataan tidak puas (PTP) dianggap sebagai pelanggaran sedang. 264 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 4. Income not paid during days off work / salary and benefits is calculated proportionally Penalties / sanctions for employees who leave early or arrive late, do not come to work from 3 to. 4 days imposed sanctions in the form of payment of salaries and benefits proportionally for days late / absent from work. The category of violation with payment sanction in proportion to the salary and benefits is considered a minor offense. 5. Compensation Penalties / sanctions imposed together with other penalties, such as cases of payment errors for operational transactions, delays and mistakes in submitting reports that result in fines for banks including errors in calculating Statutory Reserves, LPS, OJK contributions, delays and errors in LBU, SID reports, and or SLIK, errors in determining credit collectability, errors in calculating taxes (employee income-PPh article 21, corporate tax-article 25 article, service tax-article 23 tax, advertisement tax, value-added tax-VAT and others) as well as fines then the tax to the employee concerned may be subject to sanctions for compensation. If this error arises in a particular Work Unit related to the work, then the compensation referred to becomes the joint responsibility (joint responsibility) of the Leaders and Employees in that particular Work unit. In addition, losses of / damage to inventory items are subject to compensation obligations based on prevailing market prices at the time of the incident by deducting the income of the offending employee until it is declared full. The violation category with sanctions for compensation is considered a moderate violation. 6. Dissatisfaction Statement (PTP) Namely a penalty / sanctions imposed on employees / officials due to acts of negligence that he did so that he gets a warning / coaching letter twice in a period of 1 year or based on the results of weighting calculations from the TP3D (Discipline Disclosure Investigation and Resolution Team) with a certain weight (a value of 3.1 to 4). The violation category with a statement of dissatisfaction (PTP) is considered a moderate violation. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
267. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement 7 . Larangan Masuk Kerja Yaitu suatu hukuman/sanksi sedang yang dikenakan kepada pegawai/pejabat akibat perbuatan berupa kelalaian yang dilakukannya sehingga mendapatkan surat larangan masuk kerja atau berdasarkan hasil perhitungan pembobotan dari TP3D (Tim Pengusutan dan Penyelesaian Pelanggaran Disiplin) dengan bobot tertentu (nilai 4,1 s.d. 6). Kategori pelanggaran dengan sanksi larangan masuk kerja dianggap sebagai pelanggaran sedang. 8.Demosi Yaitu suatu hukuman/sanksi jabatan yang dikenakan kepada pegawai yang melakukan perbuatan pelanggaran yang bobot penyimpangan/kesalahannya dinilai sedang tetapi kepada yang bersangkutan Bank masih dapat memberikan kepercayaan untuk dipekerjakan. Namun Perusahaan memandang perlu untuk memberikan sanksi administratif berupa penurunan pangkat (grade) dan atau jabatan kepada yang bersangkutan. Kategori pelanggaran dengan sanksi demosi dianggap sebagai pelanggaran sedang dengan bobot tertentu (nilai 5,1 s.d. 6). 9. Tindakan Sementara Non Job Yaitu suatu hukuman jabatan/sanksi yang dikenakan kepada pegawai/pejabat jika suatu pelanggaran yang dilakukan oleh pegawai/pejabat tersebut dapat mengarah kepada pembuktian kearah kerugian Bank secara financial dalam jumlah yang cukup besar (material) maupun nonfinancial yang mengakibatkan pencemaran nama baik perusahaan (risiko reputasi) atau akan menimbulkan sanksi administrasi berupa demosi atau pemutusan hubungan kerja. Kepada pegawai/pejabat tersebut dikenakan sanksi berupa tindakan sementara non job. Penghasilan selama status tindakan sementara non job adalah sebesar 75% dari penghasilan masa aktif terakhir dengan bobot (nilai 6,1 s.d. 7). Apabila dalam proses penyidikan sampai keputusan pengadilan yang telah berkekuatan hukum tetap terbukti bahwa pegawai/pejabat tersebut tidak melanggar sesuai dengan yang dituduhkan maka kepadanya akan dilakukan pengembalian kepada status semula/setingkat dan penghasilan yang pernah dipotong dikembalikan seluruhnya. 7. Prohibition to Enter Work Namely a penalty / sanction being imposed on an employee / official due to an act in the form of negligence that was done so as to obtain a letter of prohibition from work or based on the results of weighting calculations from the TP3D (Disciplinary Violation Investigation and Resolution Team) with a certain weight (values 4.1 ​​ to 6) . Categories of violations with sanctions prohibiting work are considered to be moderate violations. 8. Demotion Namely a position penalty / sanction imposed on employees who commit a violation whose deviation / error is considered moderate but to the relevant bank can still provide confidence to be employed. However, the Company deems it necessary to impose administrative sanctions in the form of demotion and / or rank to the relevant party. The category of violation with demotion sanctions is considered as moderate violation with a certain weight (value 5,1 to 6). Dalam masa tindakan sementara non job hak-hak yang timbul seperti reward dan lain-lain ditangguhkan pembayarannya untuk sementara waktu. Kategori pelanggaran dengan sanksi tindakan sementara non job dianggap sebagai pelanggaran berat. 9. Temporary Non-Job Measures Namely a position penalty / sanctions imposed on employees / officials if a violation committed by the employee / official can lead to proof towards a financial loss of the Bank in a large enough (material) or nonfinancial that results in defamation of the company’s good name (reputation risk ) or will result in administrative sanctions in the form of demotion or termination of employment. The employee / official is subject to sanctions in the form of temporary nonjob measures. Income during non-job temporary action status is 75% of the income of the last active period with a weighting (value 6.1 to 7). If in the process of investigation until a court decision which has legal force remains proven that the employee / official has not violated the alleged case, he will be returned to his original / equivalent status and the income that has been deducted is fully refunded. In the interim period of non-job rights arising such as rewards and others are temporarily suspended payments. The category of violation with temporary non-job sanctions is considered a serious offense. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 265
268. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 10 .Skorsing Yaitu suatu hukuman/sanksi yang dikenakan kepada pegawai jika suatu kejadian yang dilakukan oleh pegawai akan dapat menimbulkan sanksi berupa pemberhentian dan untuk sementara pegawai yang bersangkutan tidak dikehendaki kehadirannya di kantor, maka dikenakan tindakan skorsing dengan bobot (nilai 6,1 s.d. 7). Penghasilan selama menjalani status skorsing adalah sebesar 50% dari penghasilan masa aktif terakhir. Batas waktu masa skorsing adalah 3 bulan dan dapat diperpanjang apabila proses penyidikan belum selesai. 10. Suspension Namely a penalty / sanction imposed on the employee if an event carried out by the employee will be able to cause sanctions in the form of dismissal and temporarily the employee concerned is not desirable to be present at the office, then a suspension action with a weight (value of 6.1 to 7) is imposed. Income during serving a suspension status is 50% of the income of the last active period. The suspension period is 3 months and can be extended if the investigation process has not been completed. Apabila dalam proses penyidikan terbukti bahwa pegawai/pejabat tersebut tidak melanggar sesuai dengan yang dituduhkan, maka kepadanya akan dilakukan pengembalian kepada status semula/setingkat dan penghasilan yang pernah dipotong dikembalikan seluruhnya. If in the process of investigation it is proven that the employee / official has not violated the alleged case, a return will be made to the original status / level and the income that has been deducted is fully refunded. In the suspension period the rights that arise such as reward and others are temporarily suspended. Categorizing violations with suspension is considered a serious offense. Dalam masa skorsing hak-hak yang timbul seperti reward dan lain-lain ditangguhkan pembayarannya untuk sementara waktu. Kategori pelanggaran dengan sanksi skorsing dianggap sebagai pelanggaran berat. 11. Pemutusan Hubungan Kerja Hukuman/sanksi yang dikenakan bersamaan dengan hukuman lain sehubungan dengan pelanggaran berat yang dilakukan oleh pegawai/pejabat sehingga Bank mengambil keputusan untuk melakukan pemutusan hubungan kerja dengan pegawai/pejabat yang bersangkutan. Sanksi pemutusan hubungan kerja dalam kaitannya dengan pelanggaran yang dilakukan dibagi 2 kategori : a. Pemutusan Hubungan Kerja “Tanpa Predikat” Timbul karena dalam proses penelitian/penyidikan yang memberikan hasil seorang pegawai/pejabat diberhentikan namun dengan memperhatikan bobot kesalahan yang bersangkutan, maka diberikan kesempatan untuk mengajukan permohonan berhenti. Kalau sampai batas waktu yang telah ditentukan oleh Bank, pegawai/pejabat yang bersangkutan tidak menggunakan kesempatan untuk mengajukan permohonan berhenti yang diberikan oleh Bank kepadanya, maka Bank memberhentikan yang bersangkutan dengan predikat “tanpa predikat” dengan bobot (nilai 7,1 s.d. 8,5). 266 11. Termination of Employment Punishment / sanctions imposed together with other penalties relating to serious violations committed by employees / officials so that the Bank makes the decision to terminate employment with the employee / official concerned. Sanctions for termination of employment in relation to violations committed are divided into 2 categories: a. Termination of Work Relationship “Without Predicate” Arise because in the process of research / investigation that gives the results of an employee / official dismissed but by taking into account the weight of the error in question, then given the opportunity to submit a request to stop. If until the time limit has been determined by the Bank, the employee / official concerned does not use the opportunity to apply for a stop given by the Bank to him, then the Bank terminates the person concerned with the title “without predicate” with a weight (values ​​7.1 to 8.5 ). PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
269. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement b . Termination of Employment “Not With Respect” Arises because in the process of research / investigation that gives the results of an employee / official categorized as dismissed due to pay attention to the weight of the relevant question in a very high category, then the employee / official concerned is not given the opportunity to ask to stop. The bank unilaterally decided to terminate employment with the title “dismissed with no respect” with a weight (values ​​above 8.5). b. Pemutusan Hubungan Kerja “Tidak Dengan Hormat” Timbul karena dalam proses penelitian/penyidikan yang memberikan hasil seorang pegawai/pejabat dikategorikan dalam status diberhentikan karena memperhatikan bobot kesalahan yang bersangkutan dalam kategori yang sangat tinggi, maka kepada pegawai/pejabat yang bersangkutan tidak diberikan kesempatan untuk minta berhenti. Bank secara sepihak memutuskan untuk melakukan pemutusan hubungan kerja dengan predikat “diberhentikan tidak dengan hormat” dengan bobot (nilai diatas 8,5). Jumlah Pelanggaran Kode Etik Number of Code of Conduct Violations Berikut beberapa pelanggaran di Bank Kalbar pada tahun 2019: Here are some violations at Bank Kalbar in 2019: No. Pelanggaran Sanksi 1 Terlambat masuk kerja < 30 kali Surat teguran tertulis 2 Tidak masuk kerja < 30 hari kerja Surat teguran tertulis 3 Kelalaian dalam melakukan mitigasi risiko operasional Surat peringatan pembinaan tertulis 4 Ketidakhati-hatian dalam melakukan penyaluran Kredit Surat peringatan pembinaan tertulis 5 Ketidakhati-hatian dan kelalaian menyebabkan terjadinya suatu human error Surat peringatan pembinaan tertulis 6 Kelalaian dalam pemeliharaan Warkat Pernyataan tidak puas 7 Kelalaian dalam pemeliharaan agunan kredit Pernyataan tidak puas 8 Tidak masuk kerja > 30 hari kerja Demosi 9 Kelalaian melakukan penilaian jaminan Demosi 10 Kelalaian sehingga menyebabkan fraud Demosi 11 Fraud di pelayanan nasabah Pemutusan hubungan kerja “tidak dengan hormat” PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 267
270. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) Whistleblowing System Dalam rangka mencegah praktik penyimpangan dan kecurangan serta untuk memperkuat penerapan praktisi GCG, Bank Kalbar menerapkan Sistem Pengaduan Pelanggaran (Whistleblowing System). Whistleblowing System adalah sistem yang mengelola pengaduan/penyingkapan mengenai perilaku melawan hukum, perbuatan tidak etis/tidak semestinya secara rahasia, anonim dan mandiri yang digunakan untuk mengoptimalkan peran serta Insan Bank Kalbar dan pihak lainnya dalam mengungkapkan pelanggaran yang terjadi di lingkungan Perusahaan. In order to prevent the practice of fraud and fraud as well as to strengthen the application of GCG practitioners, the Bank Kalbar has implemented a Whistleblowing System. Whistleblowing System is a system that manages complaints / disclosures regarding unlawful behavior, unethical / improper conduct confidentially, anonymously and independently that is used to optimize the participation of Bank Kalbar and other parties in expressing violations that occur within the Company. Media Pelaporan Reporting Media Media Pelaporan yang disediakan oleh Bank Kalbar meliputi berbagai media sebagai berikut: Reporting media provided by Bank Kalbar include various media as follows: Alamat Aplikasi Whistleblower SMS Internet (Email) Fax DAI 268 http://10.11.1.19:8080/fraudawareness/ SMS pada Nomor : 0811-573-744 anti.fraud@bankkalbar.co.id 0561 – 766941 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
271. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Ruang Lingkup Pengaduan Scope of Complaints Ruang lingkup pengaduan yang dapat disampaikan pada Whistleblowing System meliputi hal-hal sebagai berikut : 1. Melanggar undang-undang, meliputi pemalsuan tanda tangan, korupsi, penggelapan, Mark Up, narkoba, perusakan barang dan pelanggaran lainnya 2.Melanggar pedoman etika Bank, meliputi benturan kepentingan, pelecehan, dll. 3. Melanggar kebijakan dan prosedur operasional Bank. 4.Tindakan kecurangan yang menyebabkan kerugian finansial dan non finansial. The scope of complaints that can be submitted to the Whistleblowing System includes the following matters: 1. Breaking the law, including falsification of signatures, corruption, embezzlement, Mark Up, drugs, damage to property and other violations 2. Violating the Bank’s ethical guidelines, including conflicts of interest, harassment, etc. 3. Violating the Bank’s operational policies and procedures. 4. Fraud acts that cause financial and non-financial losses. Pengelolaan Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) Management of Whistleblowing System Pelaporan pelanggaran ditujukan melalui suatu mekanisme baku dan dikelola secara profesional oleh Divisi Audit Intern sebagai Unit Pengelola Sistem Pengaduan Pelanggaran (WBS) sesuai dengan Buku Pedoman Perusahaan(BPP) Strategi Anti Fraud dan ditetapkan melalui Surat Keputusan Direksi No. SK/111/DIR/Tahun 2012 tanggal 7 Juni 2012. Violation reporting is addressed through a standardized mechanism and managed professionally by the Internal Audit Division as the Management Unit of the Violation Complaints System (WBS) in accordance with the Anti-Fraud Strategy Corporate Guidebook (BPP) and determined through Board of Director Decree No. SK / 111 / DIR / 2012 dated June 7, 2012. Perlindungan Terhadap Pelapor Protection of Whistleblowers Bank Kalbar memberikan perlindungan terhadap pelapor yang melaporkan dugaan pelanggaran melalui mekanisme Whistleblowing System. Kebijakan perlindungan terhadap pelapor, yaitu sebagai berikut : 1.Perlindungan secara Internal meliputi kerahasiaan identitas, bantuan pendampingan hukum, perlakuan yang merugikan secara internal seperti pemecatan, penurunan jabatan, catatan yang merugikan dalam file pribadinya. 2. Perlindungan eksternal mengacu pada undang-undang perlindungan saksi dan korban. Bank Kalbar provides protection for whistleblowers who report suspected violations through the Whistleblowing System mechanism. The protection policy for the reporter is as follows: Diharapkan, dengan adanya jaminan perlindungan ini, akan mendorong setiap Insan Perusahaan dan Pelapor lainnya untuk berani melaporkan pelanggaran dan menjamin keamanan Pelapor dan keluarganya. It is hoped, with this guarantee of protection, it will encourage every Company Individual and other Reporting Parties to dare to report violations and ensure the safety of the Reporting Parties and their families. Mekanisme Pengaduan Complaints Mechanism Mekanisme pengaduan dilaksanakan sebagai berikut: 1. Pelapor menyampaikan laporan melalui berbagai media yang disediakan disertai dengan identitas diri yang sekurang-kurangnya memuat nama / alamat / Nomor telepon / handphone / faksimili (jika ada) / email dan fotokopi identitas diri. The complaint mechanism is carried out as follows: 1. The reporter submits the report through various media provided accompanied by identification which at least contains the name / address / telephone number / cellphone / facsimile (if any) / email and a photocopy of identification. 1. Internal protection covers confidentiality of identity, legal assistance assistance, internal adverse treatment such as dismissal, demotion, adverse records in his personal file. 2. External protection refers to the witness and victim protection law. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 269
272. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile 2 . Menyertakan dokumen pendukung seperti: dokumen yang berkaitan dengan transaksi yang dilakukan dan/atau pengaduan pelanggaran yang disampaikan. 3. Pengaduan pelanggaran secara tertulis tanpa identitas (anonim) dapat dilakukan, namun wajib dilengkapi dengan fotokopi/salinan dokumen yang berkaitan dengan transaksi yang dilakukan dan/atau Pengaduan Pelanggaran yang akan disampaikan. 4. Direktur Utama/Kepala Divisi Audit Intern/ Komisaris Utama yang menerima pengaduan, mencatat dan menuangkan dalam format standar. 5. Pengaduan yang disampaikan tanpa identitas (anonim) tetap diproses, namun demikian dipertimbangkan terlebih dahulu kesungguhan isi laporan, kredibilitas dan bukti-bukti yang diajukan serta kemungkinan melakukan konfirmasi pengaduan. 6. Direktur Utama/Kepala Divisi Audit Intern/ Komisaris Utama melakukan penyaringan terhadap laporan tersebut, apakah terdapat Indikasi Awal. Bila YA maka laporan akan diteruskan kepada Tim Pengaduan Pelanggaran, jika TIDAK, maka proses Sistem Pengaduan Pelanggaran selesai. 7. Direktur Utama/Kepala Divisi Audit Intern/ Komisaris Utama melakukan investigasi awal selama 14 hari kerja dan membuat ringkasannya. 8. Berdasarkan hasil tersebut, Direktur Utama atau Komisaris Utama memutuskan tindak lanjut : a. Dihentikan, jika tidak memenuhi persyaratan Indikasi Awal b.Bekerjasama dengan External Investigator untuk melakukan investigasi lanjutan jika substansi pengaduan terkait dengan Direksi, Dewan Komisaris dan Karyawan satu tingkat di bawah Direksi atau citra/ reputasi Perusahaan dan/atau menimbulkan kerugian besar dan/ atau belum pernah ditindaklanjuti oleh Divisi Audit Intern. c. Bekerjasama dengan fungsi terkait lainnya atau dilakukan oleh Tim Investigasi sesuai dengan substansi pengaduan/penyingkapan. 9.Laporan Hasil Investigasi Internal maupun External diselesaikan dalam waktu selambatnya 90 Hari Kerja sejak keputusan untuk melakukan investigasi diterima dari/oleh Tim Investigasi dan kemudian dipresentasikan oleh Tim Investigasi kepada Direktur Utama/Komisaris Utama. 10.Berdasarkan hasil laporan tersebut, maka akan diambil keputusan terkait dengan hal tersebut. 270 Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2. Include supporting documents such as: documents relating to the transaction carried out and / or complaints of violations submitted. 3. Written complaints of anonymity (anonymous) can be done, but must be accompanied by a photocopy / copy of documents relating to the transaction made and / or Violation Complaints to be submitted. 4. President Director / Head of Internal Audit Division / President Commissioner who receives complaints, records and reports in a standard format. 5. Complaints submitted without identity (anonymously) continue to be processed, however first the seriousness of the contents of the report is considered, the credibility and evidence submitted as well as the possibility of confirming the complaint. 6. President Director / Head of Internal Audit Division / President Commissioner conducts screening of the report, whether there are Initial Indications. If YES the report will be forwarded to the Violation Complaints Team, if NO, the Violation Complaints System process is complete. 7. President Director / Head of Internal Audit Division / President Commissioner conducts an initial investigation for 14 working days and makes a summary. 8. Based on these results, the President Director or the Chief Commissioner decides the follow up: a. Terminated, if it does not meet the requirements of the Early Indication b. Collaborate with an External Investigator to conduct further investigations if the substance of the complaint is related to the Board of Director, the Board of Commissioners and Employees one level below the Board of Director or the image / reputation of the Company and / or incur a large loss and / or has not been followed up by the Internal Audit Division. c. Collaborate with other related functions or be carried out by the Investigation Team in accordance with the substance of the complaint / disclosure. 9. Internal and External Investigation Reports are completed within 90 working days after the decision to conduct an investigation is received from / by the Investigation Team and then presented by the Investigation Team to the President Director / Chief Commissioner. 10. Based on the results of the report, a decision will be made related to this matter. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
273. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Pengaduan Melalui Whistleblowing System Complaints through the Whistleblowing System Selama tahun 2019 , tidak ada laporan melalui Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) sehingga tidak ada informasi jumlah pengaduan yang masuk dan sanksi/ tindak lanjut atas pengaduan. During 2019, there were no reports through the Whistleblowing System so there was no information on the number of complaints received and sanctions / follow-up on complaints. Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Diversity in the Composition of the Board of Commissioners and Board of Director Hingga tahun 2019, belum terdapat kebijakan yang mengatur secara khusus keberagaman komposisi Direksi berdasarkan komposisi maupun kriteria tertentu. Secara prinsip, Direksi yang diangkat telah memenuhi seluruh ketentuan dalam Peraturan Bank Indonesia dan Otoritas Jasa Keuangan, baik menyangkut dalam Fit and Proper Test oleh Bank Indonesia dan Otoritas Jasa Keuangan serta tidak merangkap jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris, Direksi atau pejabat eksekutif pada bank, perusahaan dan/atau lembaga lain. Until 2019, there were no policies that specifically regulate the diversity of the composition of the Board of Director based on certain compositions and criteria. In principle, the Board of Director appointed have fulfilled all the provisions in Bank Indonesia Regulations and the Financial Services Authority, both concerning the Fit and Proper Test by Bank Indonesia and the Financial Services Authority and not concurrently serving as a member of the Board of Commissioners, Board of Director or executive officers at banks, companies and / or other institutions. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 271
275. LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 DISERTAI LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED IN DECEMBER 31 , 2019 AND 2018 Accompanied INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
277. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
278. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
279. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
280. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
281. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
282. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
283. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
284. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
285. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
286. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
287. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
288. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
289. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
290. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
291. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
292. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
293. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
294. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
295. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
296. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
297. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
298. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
299. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
300. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
301. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
302. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
303. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
304. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
305. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
306. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
307. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
308. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
309. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
310. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
311. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
312. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
313. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
314. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
315. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
316. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
317. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
318. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
319. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
320. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
321. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
322. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
323. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
324. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
325. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
326. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
327. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
328. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
329. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
330. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
331. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
332. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
333. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
334. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
335. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
336. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
337. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
338. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
339. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
340. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
341. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
342. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
343. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
344. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
345. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
346. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
347. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
348. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
349. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
350. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
351. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
352. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
353. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
354. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
355. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
356. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
357. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
358. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
359. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
360. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
361. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
362. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
363. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
364. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
365. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
366. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
367. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
368. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
369. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
370. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
371. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
372. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
373. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
374. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
375. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
376. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
377. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
378. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
379. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
380. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
381. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
382. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
383. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
384. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
385. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
386. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
387. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
388. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
389. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
390. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
391. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
392. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
393. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
394. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
395. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
396. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
397. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
398. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
399. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
400. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
401. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
402. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
403. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
404. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
405. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
406. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
407. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
408. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
409. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
410. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
411. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
412. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
413. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
414. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
415. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
416. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
417. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
418. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
419. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
420. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
421. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
422. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019
423. Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
424. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2019