Login Get Started
HelpDesk
 Embed  Download
  of  

or
Sign in to continue reading...

Asuransi BRI Life: Annual Report 2020

IM Insights
By IM Insights
2 years ago
Asuransi BRI Life: Annual Report 2020

Amanah, Fatwa, Fiqh, Hibah, Islam, Salah, Sukuk, Takaful, Ulema, Wakalah, Credit Risk, Daya, Masih, Participation, Provision, Receivables, Reserves, Sales, Term Insurance

Sukuk

Waqf

Social Finance

Show more

Organisation Tags (71)


Create FREE account or Login to add your comment
Comments (0)


Transcription

  1. 2020 LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT f Strengthening The Foundation
  3. Penjelasan Tema Theme Explanation Strengthening The Foundation Tahun 2020 merupakan tahun yang penuh tantangan bagi seluruh jenis industri di seluruh negara di dunia . Namun di tengah tantangan yang begitu berat, BRI Life masih mampu mempertahankan pertumbuhannya, dimana dari sisi premi, BRI Life mampu tumbuh hampir 14 persen di tengah konstraksi industri asuransi jiwa nasional. Pencapaian ini merupakan bukti kuat bahwa BRI Life mampu menerapkan strategi yang tepat di tengah tantangan dan memiliki fundamental usaha yang kuat. Tentunya hal ini menumbuhkan rasa percaya diri yang besar bagi BRI Life dalam menatap masa depannya. 2020 was year full of challenges for all types of industries in all countries in the world. However, in the midst of such formidable challenges, BRI Life was still able to maintain its growth, where in terms of premiums, BRI Life was able to grow nearly 14 percent amid the contraction of the national life insurance industry. This achievement is strong evidence that BRI Life is able to implement the right strategy in the midst of challenges and has strong business fundamentals. This creates a great sense of confidence for BRI Life in looking to its future.
  4. Daftar Isi Table of Contents 61 Profil Perusahaan Company Profile 62 Identitas Perusahaan Corporate Identity 64 Riwayat Singkat BRI Life A Brief History of BRI Life 66 Jejak Langkah Milestones 68 Visi Misi Vision Mission 69 Nilai Budaya Perusahaan Corporate Culture and Values 9 Ikhtisar Kinerja Performance Highlights 71 Bidang Usaha Line of Business 10 Ikhtisar Keuangan Penting Important Financial Highlights 72 Produk dan Layanan Product and Services 12 Peristiwa Penting 2020 2020 Event Highlights 73 Komposisi Pemegang Saham Posisi 31 Desember 2020 Shareholders Composition Position December 31 , 2020 73 Informasi Pemegang Saham Utama Key Shareholder Information 73 Daftar Entitas Anak dan Asosiasi List of Subsidiaries and Associations 74 Struktur Organisasi Organizational Structure 76 Profil Dewan Komisaris Profile of the Board of Commissioners 80 Profil Direksi Profile of Directors 84 Profil Dewan Pengawas Syariah Profile of the Sharia Supervisory Board 87 Profil Anggota Komite Profile of Committee Member 17 Laporan Manajemen Management Report 90 Pejabat Eksekutif Executive Officers 18 Laporan Dewan Komisaris Report of the Board of Commissioners 92 Statistik Karyawan Employee Statistics 32 Laporan Direksi Report of Directors 94 Pengembangan Kompetensi Karyawan Competency Development of Employees 50 Laporan Dewan Pengawas Syariah Report from the Sharia Supervisory Board 95 Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris Competency Development of Board of Commissioners 96 Pengembangan Kompetensi Direksi Competency Development of Board of Directors 97 Pengembangan Kompetensi Dewan Pengawas Syariah Competency Development of the Sharia Supervisory Board
  5. 99 Pengembangan Kompetensi Komite Audit Competency Development of Audit Committee 100 Pengembangan Kompetensi Komite Remunerasi dan Nominasi Competency Development of Nomination and Remuneration Committee 101 Pengembangan Kompetensi Komite Pemantau Risiko Competency Development of Risk Monitoring Committee 101 Pengembangan Kompetensi Komite Kebijakan Tata Kelola Perusahaan Competency Development of The Company ’s Governance Policy Committee 102 Pengembangan Kompetensi Satuan Kerja Audit Intern Competency Development of Intern Audit Unit 111 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 103 Kantor Layanan Service Office 112 Tinjauan Ekonomi Economic Review 106 Kronologi Pencatatan Saham Chronology of Stock Listing 115 Tinjauan Kinerja Per Segmen Usaha Performance Review per Business Segment 106 Kronologi Pencatatan Efek Lainnya Chronology of Other Securities Listings 116 Tinjauan Operasional Operational Review 106 Nama dan Alamat Lembaga Penunjang Pasar Modal Name and Address of Capital Market Supporting Institutions 119 Segmen Usaha Konvensional Conventional Business Segment 130 Segmen Usaha Syariah Sharia Business Segment 146 Tinjauan Kinerja Keuangan Financial Performance Review 161 Ikatan Material Terkait Investasi Barang Modal Material Commitments Related to Investment of Capital Goods 161 Realisasi Investasi Barang Modal Realization of Capital Goods Investment 161 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Material Information and Facts that Occurred After the Report Date 162 Target, Realisasi dan Proyeksi Target, Realization and Projection 162 Proyeksi 2021 Projection 2021 163 Prospek Usaha Business Prospect 163 Dividen Dividend 164 Program Kepemilikan Saham Karyawan dan Manajemen Management/Employee Share Ownership Program 107 Informasi Pada Website Perusahaan Information on the Company’s Website 108 Wilayah Operasional dan Jaringan Usaha Operational Areas and Business Network
  6. 164 164 170 Realisasi Penggunaan dana Hasil Penawaran Umum Realization of Use of Proceeds From the Public Offering Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dan /atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi/Berelasi Material Transactions Containing Conflict of Interest and/or Transactions with Affiliated/ Related Parties Aspek Pemasaran Marketing Aspects 195 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance 196 Komitmen Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Commitment 197 Prinsip-Prinsip Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Principles of Corporate Governance 201 Tujuan Penerapan Tata Kelola Perusahaan Purpose of the Application of Corporate Governance 202 Struktur dan Hubungan Tata Kelola Perusahaan Structure and Corporate Governance Relations 203 Kebijakan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Policy 206 Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders 210 Dewan Komisaris Board of Commissioners 221 Komisaris Independen Independent Commissioners 223 Dewan Pengawas Syariah Sharia Supervisory Board 225 Direksi Directors 235 Penerapan GCG Tahun Buku GCG Application for the Financial Year 177 Fungsi Penunjang Bisnis Supporting Business 238 Penilaian Dewan Komisaris dan Direksi Assessment of the Board of Commissioners and Directors 178 Sumber Daya Manusia Human Resources 240 186 Teknologi Informasi Information Technology Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Directors Remuneration 242 Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Diversity of the Composition of the Board of Commissioners and Directors 245 Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris dan Direksi serta Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi The Implementation of the Board of Commissioners and Directors Meeting, and the Joint Meeting of the Board of Commissioners and Directors 275 Komite-Komite di Bawah Komisaris Committees Under the Board of Commissioners 313 Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary 315 Fungsi Kepatuhan Compliance Function 325 Satuan Kerja Audit Intern Intern Audit Unit 333 Akuntan Publik Public Accountant 192 Inisiatif Strategis Strategic Initiatives
  7. 334 Manajemen Risiko Risk Management 346 Upaya Pengelolaan Risiko Risk Management Effort 346 Sistem Pengendalian Intern (SPI) Intern Control System (SPI) 347 Hukum Legal Affairs 349 Perkara Penting yang Dihadapi Perusahaan, Entitas Anak, Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi Important Cases Encountered by Company, Subsidiaries, Members of Board of Commissioners and Board of Directors 375 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility (CSR) 377 Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Governance 383 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang Hak Asasi Manusia Corporate Social Responsibility on Human Rights 385 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang Operasi Yang Adil Corporate Social Responsibilities of Fair Operation 387 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang Lingkungan Hidup Corporate Social Responsibilities on the Environmental Field 389 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja Corporate Social Responsibilities in the Labor, Occupational Health and Safety 392 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terhadap Nasabah Corporate Social Responsibilities Related to Customers 394 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang Pengembangan Sosial Kemasyarakatan Corporate Social Responsibilities for Community Social Development 351 Sanksi Administrasi Administration Sanctions 351 Akses Informasi dan Data Perusahaan Access to Company Information and Data 352 Kode Etik Code of Ethics 356 Whistleblowing System Whistleblowing System 359 Pemberian Dana Untuk Kegiatan Politik Funding of Political Activities 359 Program Anti Korupsi Anti-Corruption Program 360 Kebijakan Gratifikasi Gratification Policy 396 370 Pengelolaan Laporan Harta Kekayaan Penyelenggaraan Negara Management of Reports on Assets of State officials Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 403 Laporan Keuangan Financial Report 370 Transaksi Benturan Kepentingan Transactions Containing Conflict of Interest 372 Transparansi Kondisi Keuangan dan Non Keuangan Transparency of Financial and Non-Financial Conditions
  8. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight 8 LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis
  9. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report 01 IKHTISAR KINERJA Performance Highlights ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 9
  10. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Ikhtisar Keuangan Penting Important Financial Highlights Posisi Keuangan /Financial Position (dalam juta rupiah/in million rupiah) Keterangan Description 2020 2019 2018 2017 2016 Aset Assets Kas dan Bank Cash and Bank 95.700 68.265 61.423 51.804 47.737 Piutang Premi - Neto Premium Receivables-Net 49.055 42.754 28.031 20.465 26.373 5 Piutang Hasil Investasi Investment Income Receivables 93.216 83.633 77.408 64.354 3.429 333.507 247.698 311.732 269.187 231.858 11.770 9.216 5.114 7.214 6.175 Piutang Lain - Neto Other Receivables–Net 128.853 38.704 69.302 55.816 12.572 Aset Tetap Fixed Assets 277.605 263.007 209.048 167.797 15.275 11.621.330 10.030.516 8.407.377 7.284.782 5.464.347 0 0 0 0 0 433.228 301.178 187.071 21.272 318.563 13.044.264 11.084.971 9.356.506 8.162.691 6.176.329 10.081.934 8.407.279 7.033.565 5.984.418 4.512.591 168.327 113.763 91.135 74.266 61.538 2.794.003 2.563.929 2.231.806 2.104.007 1.602.200 13.044.264 11.084.971 9.356.506 8.162.691 6.176.329 Aset Reasuransi - Neto Reinsurance Assets-Net Piutang Koasuransi - Neto Coinsurance Receivables-Net Total Investasi - Neto Total Investment-Net Investasi pada Entitas Asosiasi Investment in Associated Entities Aset Lain-lain Other Assets Total Aset Total Assets Liabilitas Liabilities Total Liabilitas Total Liabilities Jumlah Dana Peserta Total Participants’ Fund Ekuitas Equities Total Liabilitas, Dana Peserta dan Ekuitas Total Liabilities, Participants’ Fund and Equities 10 LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  11. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Laporan Laba Rugi /Income Statements (dalam juta rupiah/in million rupiah) Keterangan Description 2020 2019 700 2018 2017 2016 Total Pendapatan Total Income 6.379.851 5.671.048 4.872.269 4.403.655 3.542.156 Pendapatan Premi Bruto Gross Premium Income 5.889.762 5.198.349 4.386.164 3.926.861 3.118.756 Pendapatan Premi Neto Net Premium Income 5.679.454 5.053.848 300 4.230.186 3.797.723 3.027.256 616.101 536.610 473.562 22.629 74.864 168.521 37.944 34.755 6.326.701 5.334.850 700 700 4.088.161 4.048.126 3.336.677 Laba (Rugi) Profit (Loss) 53.150 600 600 336.198 784.109 355.529 205.478 Laba Bersih Net Income 62.390 600.397 328.221 214.021 291.908 538.226 331.486 600 500 400 Hasil Investasi Investment Income Lain-lain Others Total Beban Total Expenses 2016 500 500 323.267 230.074 Laba (Rugi) Per Saham Profit (Loss) Per Share 452.204 300 300 - - 2016 2016 - 2018 2018 - 2019 2019 2020 2020 2020 Pendapatan Premi Neto/Net Premium Income 2016 2016 600 600 600 500 500 500 3.027.256 700 700 3.797.723 4.230.186 5.053.848 5.679.454 400 400 2018 2019 2020 2018 2018 2019 2019 2020 2020 Laba Bersih/Net Income 700 2017 2017 2017 300 300 2016 2016 2017 2017 2018 2018 2019 2019 62.390 6.379.851 2019 323.267 5.671.048 2018 600.397 4.872.269 2017 300 300 328.221 4.403.655 400 400 5.889.762 500 500 5.198.349 500 2016 2017 2017 4.386.164 600 600 300 480.145 2020 3.926.861 600 400 2019 3.118.756 700 700 3.542.156 700 2016 567.988 Pendapatan Premi Bruto/Gross Premium Income 214.021 Total Pendapatan/Total Income 300 2018 400 400 Penghasilan Komprehensif Comprehensive Income 400 2017 2020 2020 ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 700 600 700 600 11
  12. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Persitiwa Penting 2020 2020 Event Highlights 16-17 Januari 2020 / January 2020 Sales Kickoff & Awarding Night BRI Life 2020 pada 16-17 Januari 2020 di Hotel Sahid Jakarta. Kegiatan tahunan perusahaan berupa penyampaian kebijakan dan target penjualan di 2020 serta pemberian penghargaan bagi tenaga penjualan berprestasi ini dihadiri oleh Direksi BRI, Direksi dan Jajaran Manajemen BRI Life serta para Leader tenaga penjualan dari 5 kanal distribusi di seluruh Indonesia. The 2020 BRI Life Sales Kickoff & Awarding Night on 16-17 January 2020 at Hotel Sahid Jakarta. The Company’s annual activities of presenting sales policies and targets in 2020 and awarding outstanding salespeople, attended by Directors of BRI and BRI Life, the Management, as well as sales leaders from 5 distribution channels throughout Indonesia. 12 Februari 2020 / February 2020 Majalah Warta Ekonomi menganugerahkan penghargaan kepada BRI Life sebagai “Innovative company for integrated digital & information system with holding company”. Warta Ekonomi Magazine awarded BRI Life as an “innovative company for integrated digital & information system with holding company”. Maret 2020 / March 2020 BRI Life melaksanakan penandatangan kerjasama dengan induk perusahaan Bank BRI untuk pengcoveran asuransi kesehatan seluruh karyawan dan keluarga Bank BRI di seluruh Indonesia yang berjumlah sekitar 236 ribu orang karyawan dan keluarga. BRI Life signed a collaboration with the parent company, Bank BRI, to cover health insurance for Bank BRI employees and families throughout Indonesia, totaling around 236 thousand employees and their families. 12 LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  13. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility Juni 2020 / June 2020 Perusahaan asuransi asal Hongkong, FWD, melakukan penandatanganan Conditional Share Subscription Agreement dengan induk perusahaan, Bank BRI, untuk menyuntikkan modal dalam bentuk saham baru. An insurance company from Hong Kong, FWD, signed a Conditional Share Subscription Agreement with the parent company, Bank BRI, to inject capital in the form of new shares. 19 Juni 2020 / June 2020 Media Iconomics menganugerahkan penghargaan kepada BRI Life sebagai “Indonesia Most Popular Digital Financial Brand’s (Millenial Choice)". Acara penyerahan penghargaan dilakukan secara virtual. Media Iconomics awarded BRI Life an award as “Indonesia Most Popular Digital Financial Brand’s (Millennial Choice)". The award ceremony was held virtually. 26 Agustus 2020 / August 2020 Majalah Infobank menyematkan penghargaan kepada BRI Life sebagai “Financial Performa Full of year 2019” dalam acara yang digelar secara virtual; “Infobank 21st Insurance Awards 2020”. Penghargaan ini diterima BRI Life atas kinerja terbaiknya di tahun 2019 berdasarkan hasil kajian Biro Riset Infobank. Infobank Magazine awarded BRI Life as “Financial Performance Full of year 2019” in an event that was held virtually; “Infobank 21st Insurance Awards 2020”. This award was received by BRI Life for its best performance in 2019 based on the results of a study by the Infobank Research Bureau. 24 LAPORAN KEUANGAN Financial Report ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 13
  14. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight 10 LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Desember 2020 / December 2020 Digital Media Infobank Group menganugerahkan penghargaan kepada BRI Life sebagai “Top 20 Financial Institution 2020”. Penghargaan tersebut diberikan berdasarkan rating yang dilakukan dengan mengukur performa dan kinerja perusahaan berdasarkan laporan keuangan audit selama 3 tahun berturutturut ( 2017-2019). Digital Media Infobank Group awarded BRI Life an award as “Top 20 Financial Institution 2020”. The award is given based on a rating carried out by measuring company performance and performance based on audited financial reports for 3 consecutive years (2017-2019). Desember 2020 / December 2020 BRI Life meraih penghargaan sebagai “Perusahaan dengan CSR Terbaik” dalam ajang “Baznas Award 2020” yang diselenggarakan secara virtual oleh Baznas. BRI Life won an award as “Company with the Best CSR” in the “Baznas Award 2020” event which was held virtually by Baznas. Desember 2020 / December 2020 Majalah SWA bekerja sama dengan The Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG) serta SWANETWORK kembali menyelenggarakan acara Indonesia Most Trusted Company yang merupakan bagian dari Indonesia Good Corporate Governance Award 2020. BRI Life kembali meraih penghargaan dengan predikat TRUSTED. SWA Magazine in collaboration with The Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG) and SWANETWORK again held the Indonesia Most Trusted Company event which is part of the Indonesia Good Corporate Governance Award 2020. BRI Life again won an award with the title TRUSTED. 14 LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  15. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 15
  16. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight 16 LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis
  17. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report 02 Laporan Manajemen Management Report ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 17
  18. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report Laporan Dewan Komisaris Report of the Board of Commissioners Muhammad Syafri Rozi Komisaris Utama President Commissioner 18 LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis
  19. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Assalamualaikum Warohmatullahi Wabarokatuh , Assalamualaikum Warohmatullahi Wabarokatuh, Puji syukur kita panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, atas rahmat dan karunia-Nya yang dilimpahkan sehingga kita mampu menyelesaikan tahun 2020 dengan baik, walaupun pada periode tersebut penuh dengan tekanan ekonomi akibat pandemi Covid-19. Let us praise God the Almighty, for His grace that is bestowed upon us so that we are able to end the year 2020 with a well record, despite the economic pressure due to the Covid-19 pandemic. Manajemen dengan didukung tim yang solid telah mencatatkan kinerja dengan angka pertumbuhan positif dari tahun sebelumnya pada beberapa aspek. With a solid support from a solid team, the Management is able to post a performance with a positive growth rate from the previous year in several aspects. Pencapaian kinerja Perseroan tersebut tidak terlepas dari kepercayaan pemegang polis serta dukungan pemangku kepentingan lainnya. Kepercayaan yang diberikan pemegang polis merupakan modal utama dalam pengembangan bisnis Perseroan untuk terus bertumbuh secara berkelanjutan. Such a commendable achievement from the Company is inseparable from the trust given by our policyholders, as well as from the support given by other stakeholders. The trust from policyholders is our main capital in developing the Company’s business in order to continue to grow in a sustainable manner. Oleh karena itu, Komisaris memberikan apresiasi dan terus mendorong agar Manajemen senantiasa berupaya meningkatkan kualitas layanan dan memberikan solusi terbaik kepada pemegang polis, sehingga dapat memberikan nilai tambah kepada seluruh pemangku kepentingan. The Commissioner really appreciate that and will continue to encourage the Management to always strive to improve service quality and provide the best solutions to policyholders, so as to provide added value to all stakeholders. Pengawasan Aktif Dewan Komisaris Active Supervision from the Board of Commissioners Dewan Komisaris telah melakukan pengawasan aktif terhadap pengelolaan Perseroan oleh Direksi sebagaimana yang diamanatkan oleh Undang-­Undang, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan, Anggaran Dasar Perseroan dan ketentuan perundang-undangan yang berlaku. The Board of Commissioners carries out active supervision on the management of the Company as performed by Directors in accordance with the Law, Financial Services Authority Regulations, the Articles of Association of the Company and other prevailing laws and regulations. Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit, Komite Pemantau Risiko, Komite Remunerasi dan Nominasi serta Komite Kebijakan Tata Kelola Perusahaan. In perfoming our duties and responsibilities, the Board of Commissioners is assisted by the Audit Committee, Risk Monitoring Committee, Remuneration and Nomination Committee and Corporate Governance Policy Committee. Struktur dan komposisi keanggotaan Dewan Komisaris dan Komite-Komite tersebut telah sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Sebagai pedoman dalam mendukung pelaksanaan tugas, tanggung jawab dan kewenangannya, Dewan Komisaris menyusun Piagam The structure and composition of the members of the Board of Commissioners and Committees are in accordance with the prevailing laws and regulations. As a guideline in supporting the implementation of duties, responsibilities and authorities, the Board of Commissioners ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 19
  20. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight 20 LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Dewan Komisaris dan Piagam Komite yang selalu diperbaharui sesuai dengan perubahan ketentuan dan tuntutan yang dihadapi . has prepared the Board of Commissioners Charter and the Committee Charter, which is updated from time to time in accordance with the changes in regulation and demands. Pengawasan aktif Dewan Komisaris dilakukan melalui berbagai kegiatan, antara lain Rapat Komisaris dengan Direksi Perseroan, Rapat Komite, kunjungan ke wilayah kerja di luar Kantor Pusat melalui video conference, penyampaian masukan/nasihat melalui forum rapat, surat menyurat. The active supervision of the Board of Commissioners is carried out through various activities, including Board of Commissioners Meetings with Directors, Committee Meetings, visits to work areas outside the Head Office via video conference, submitting input/advice through meeting forums, correspondence. Materi yang menjadi obyek pengawasan aktif Dewan Komisaris terhadap pengelolaan Perseroan sepanjang Tahun 2020, mencakup tetapi tidak terbatas pada hal-hal yang terkait dengan kinerja manajemen, pengendalian rislko dan penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik, penerapan prinsip kehati-hatian dan transparansi, pengendalian intern, strategi anti fraud dan pengendalian gratifikasi, pengelolaan Whistleblowing System, pengelolaan Corporate Social Responsibility (CSR) dan pelaksanaan tugas audit eksternal oleh Kantor Akuntan Publik serta konsultan aktuaria. Matters that are the focus of active supervision of the Board of Commissioners on the management of the Company throughout 2020, include but are not limited to matters related to management performance, risk control and implementation of Good Corporate Governance, application of the principles of prudence and transparency, control. Internal, anti-fraud strategy and gratification control, management of the Whistleblowing System, management of Corporate Social Responsibility (CSR) and implementation of external audit tasks by the Public Accounting Firm and actuarial consultants. Inisiatif Strategis Strategic Initiatives Pemegang saham pada tahun 2020 telah menetapkan dua puluh inisiatif strategi sebagai bagian dari Key Perfomance Indicators Direksi. Dari dua puluh dua inisiatif strategi tersebut, sebelas sudah tercapai 100%, yaitu: 1. lmplementasi KPI per pekerja; 2. Penyelesaian tindak lanjut hasil audit PWC; 3.Kajian product bundling BritAma Junio; 4. Pengembangan produk syariah; 5.Proses spin off UU Syariah (submit rencana spin off Syariah); 6. Launching Mobile Customer Full Version 1.0 (Policy Owner Service); 7. Launching digital Quotation; 8.Membangun system monitoring product profitability analysis; 9.Membangun on line system untuk provider penyedia layanan medical check up; 10.Menyediakan kebijakan umum Akuntansi BRI Life; In 2020, the Shareholders have set twenty strategic initiatives as part of the Key Performance Indicators of Directors. Out of the twenty-two strategic initiatives, eleven have been fully achieved, or 100%, namely: 1. Implementation of KPI of each employee; 2. Follow-up on PWC audit findings; 3. Review of BritAma Junio’s product bundling; 4. Sharia product development; 5. The spin-off process of the Sharia Business Unit (submitting the Sharia BU spin-off plan); 6. Launching of Mobile Customer Full Version 1.0 (Policy Owner Service); 7. Launching digital Quotation; 8. Developing a monitoring system for product profitability analysis; 9. Building an on line system for medical check-up service providers; 10.Providing general accounting policies at BRI Life; LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  21. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report 11 .lmplementasi penerapan Enterprise Risk Management System. 11.Implementation of the Enterprise Risk Management System. Terhadap sebelas inisiatif strategi lainnya yang belum tercapai 100%, Dewan Komisaris memberikan masukan kepada Direksi agar dikaji kembali pengembangan dan penyelesaiannya pada tahun 2021 disesuaikan dengan relevansi dan tingkat kepentingan serta target Perseroan ke depan maupun tantangan yang ada di lingkungan sekitar. Regarding the other eleven strategic initiatives that have not been fully achieved or 100%, the Board of Commissioners has provided an input to Directors to review their development and completion in 2021 according to the relevance and level of interest and the Company’s future targets and challenges in the surrounding environment. Penilaian Kinerja Manajemen Assessment of the Management’s Performance Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja Perseroan pada tahun 2020 berdasarkan Rencana Tahunan yang disampaikan oleh Direksi dan telah mendapatkan persetujuan pemegang saham. The Board of Commissioners assesses the Company’s performance in 2020 based on the Annual Plan submitted by Directors which has received shareholder approval. Dewan Komisaris menilai secara keseluruhan, bahwa selama tahun 2020 Manajemen telah berupaya seoptimal mungkin untuk memperoleh kinerja terbaik dalam mengelola Perseroan, di tengah situasi tekanan perekonomian yang sangat kuat akibat pandemi Covid-19. The Board of Commissioners thoroughly evaluates that during 2020 the Management has made every effort to obtain the best performance in managing the Company, amidst a situation of very strong economic pressure due to the Covid-19 pandemic. Beberapa rasio keuangan mengalami penurunan, yaitu Return on Equity (ROE} tahun 2020 adalah 2,58%, sebelumnya pada tahun 2019 sebesar 13,73%. Return on Assets (ROA) dari 3,15% pada tahun 2019 menjadi 0,52% pada tahun 2020. Several financial ratios have decreased, namely Return on Equity (ROE) in 2020 was 2.58%, previously in 2019 it was 13.73%. Return on Assets (ROA) from 3.15% in 2019 to 0.52% in 2020. Beberapa indikator keuangan yang mengalami pertumbuhan dibandingkan tahun 2019, antara lain, aset, total pendapatan, dan ekuitas. Several financial indicators that have experienced growth compared to 2019 include assets, total income and equity. Total aset tahun 2020 tumbuh 17,68%, menjadi Rp13,04 triliun, total pendapatan menjadi Rp6,38 triliun, tumbuh 12,50%, total ekuitas tumbuh 8,98% menjadi Rp2,79 triliun. Total assets in 2020 grew 17.68%, to Rp13.04 trillion, total revenue became Rp6.38 trillion, grew 12.50%, total equity grew 8.98% to Rp2.79 trillion. Pada tahun 2020, Perseroan membukukan laba positif, yaitu Rp62,39 miliar, meskipun mengalami penurunan 80,70% dibandingkan dengan pencapaian laba tahun 2019, yaitu Rp323,27 miliar. Selain itu, pada tahun 2020 Perseroan juga memberikan kontribusi fee based kepada BRI sejumlah Rp395 miliar, tumbuh 30% dari tahun 2019 sejumlah Rp304 miliar. In 2020, the Company posted a positive profit, namely Rp62.39 billion, although it decreased by 80.70% compared to the profit achievement in 2019, which was Rp323.27 billion. In addition, in 2020 the Company also provided fee-based contributions to BRI amounting to Rp395 billion, growing 30% from 2019 amounting to Rp304 billion. ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 21
  22. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report Pencapaian kinerja tersebut antara lain karena Manajemen telah melakukan berbagai upaya perbaikan , yaitu: ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis 5.Pengembangan Human Capital Competency, antara lain dengan mengimplementasikan Budaya “BRILian Ber-AKHLAK, menerapkan job grading dan job family. This performance achievement was due to, among other things, the management having made various improvements, namely: 1. Optimization of Marketing Channels. 2. Improved Service Excellence 3. IT infrastructure development 4. Investment management in accordance with the Investment Directives guidelines set by the Board of Commissioners. 5. Development of Human Capital Competency, among others by implementing the Culture of “BRILian BerAKHLAK”, implementing job grading and job families. Pengendalian Risiko dan Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Risk Control and Implementation of Good Corporate Governance Pencapaian kinerja tahun 2020 tidak terlepas dari pelaksanaan fungsi tata kelola (governance), pengelolaan risiko (risk) yang prudent, dan kepatuhan (compliance) di Perseroan. Hasil penilaian sendiri (self assessment) atas penerapan risiko Perseroan pada triwulan IV tahun 2020 pada peringkat komposit 2 (low to moderate). The 2020 performance achievement cannot be separated from the implementation of governance functions, prudent risk management, and compliance in the Company. The results of self-assessment on the implementation of the Company’s risk in the fourth quarter of 2020 are at composite rating 2 (low to moderate). Pengelolaan risiko Perseroan mengacu pada ketentuan yang berlaku, penetapan parameter dan limit risiko pada setiap jenis risiko mencerminkan penerapan prinsip kehati-hatian, dengan risk appetite dan risk tolerance yang terukur. The Company’s risk management refers to the applicable regulations, the determination of risk parameters and limits for each type of risk reflects the application of prudential principles, with measurable risk appetite and risk tolerance. Dalam rangka pengendalian risiko, Manajemen Perseroan telah melakukan berbagai aktlvltas mitigasi Risiko, antara lain menyusun Kebijakan Umum Manajemen Risiko, Rapat Dewan Komisaris dengan Direksi yang membahas performance Perseroan, menyusun dan mengevaluasi secara periodic stress test, melakukan Risk Management Committee setiap triwulan, menerapkan POJK No 44 tahun 2020 tentang Penerapan Manajemen bagi Lembaga Jasa Keuangan Nonbank. In the context of risk control, the Company’s Management has carried out various Risk mitigation activities, including compiling the General Policy for Risk Management, Board of Commissioners Meetings with Directors to discuss the Company’s performance, formulating and evaluating periodic stress tests, conducting a Risk Management Committee every quarter, implementing POJK No. 44 of 2020 concerning Management Implementation for Nonbank Financial Services Institutions. Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik yang terdiri dari governance structure, governance process, dan governance outcome terus dilakukan secara konsisten. The implementation of Good Corporate Governance, which consists of a governance structure, governance process and governance outcome, continues to be carried out consistently. 1. Optimalisasi Kanal Pemasaran. 2.Peningkatan Service Excellence 3. Pengembangan lnfrastruktur IT 4. Pengelolaan investasi sesuai dengan pedoman Arahan lnvestasi yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris. 22 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  23. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Dalam rangka menilai kualitas penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik , pada tahun 2020, Perseroan mengikuti penilaian Corporate Governance Perception Index (CGPI) yang diselenggarakan oleh The Indonesian Institute for Corporate Governance, dengan predikat “Trusted Company”. In order to assess the quality of the implementation of Good Corporate Governance, in 2020, the Company will follow the Corporate Governance Perception Index (CGPI) assessment held by The Indonesian Institute for Corporate Governance, with the title "Trusted Company". Perseroan dalam rangka penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG} memillki kebijakan yang disusun bersama antara Dewan Komisaris dan Direksi, yaitu: The Company in the framework of implementing Good Corporate Governance (GCG) has policies that are jointly prepared by the Board of Commissioners and Directors, namely: 1. General Insurance Policy 2. Code of Conduct 3. General Guidelines for Conflict of Interest Prevention 1. Kebijakan Umum Perasuransian 2. Pedoman Kode Etik (Code of Conduct} 3. Pedoman Umum Pencegahan Benturan Kepentingan (Conflict of Interest) 4. Pedoman Umum Penanganan Benturan Kepentingan 5. Pedoman Pelaksanaan Penerapan Program Anti Pencucian Uang (APU) dan Pencegahan Pendanaan Terorisme (PPT). 4. General Guidelines for Handling Conflict of Interest 5. Guidelines for the Implementation of the Anti-Money Laundering Program (APU) and the Prevention of Terrorism Funding (PPT). Penerapan Prinsip Kehati-hatian dan Transparansi The Application of the Principle of Prudence and Transparency Pelaksanaan prinsip kehati-hatian dan transparansi di Perseroan dimaksudkan untuk memastikan bahwa kebijakan, pedoman, sistem dan prosedur serta pelaksanaan kegiatan atas seluruh aktivitas Perseroan telah sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam perundang-undangan serta senantiasa menjadi komitmen yang kuat oleh Perseroan. The implementation of the principles of prudence and transparency in the Company is intended to ensure that the policies, guidelines, systems and procedures as well as the implementation of activities for all of the Company’s activities are in accordance with the provisions stipulated in the laws and are always a strong commitment by the Company. Dewan Komisaris bersama Direksi terus mendorong penerapan prinsip kehati-hatian dan transparansi semakin efektif pada seluruh jenjang organisasi dan fungsi, antara lain dengan membangun dan menyempurnakan kebijakan, sistem, serta melakukan sosialisasi kepada seluruh insan Perseroan dan pihak terkait secara berkelanjutan. The Board of Commissioners together with Directors continue to encourage the application of the principles of prudence and transparency to be more effective at all levels of the organization and function, among others, by building and improving policies, systems, and disseminating information to all personnel of the Company and related parties on an ongoing basis. Perseroan berkomitmen menghindarkan dari pengenaan sanksi administrasi maupun denda finansial akibat keterlambatan maupun kesalahan pelaporan maupun pemenuhan kewajiban lainnya kepada regulator. The Company is committed to avoiding the imposition of administrative sanctions and financial fines due to delays or reporting errors or the fulfillment of other obligations to regulators. ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 23
  24. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight 24 LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Pengendalian Internal Internal Control Mengingat hasil audit yang dilaksanakan oleh auditor internal dan eksternal masih terdapat temuan-temuan berulang , maka peran Satuan Kerja Audit Intern (SKAI) sebagai third line of defence perlu ditingkatkan dengan support dari semua pihak terkait khususnya manajemen dan para pimpinan unit kerja dalam menjalankan perannya sebagal first line of defence and second line of defence. Peningkatan pemahaman dan pelaksanaan peran masingmasing insan BRI Life dalam kerangka third line of defence sangat diperlukan agar kelemahan pengendalian Internal yang terjadi dapat diminimalisir secara maksimal, sehingga tujuan strategis perusahaan dapat tercapai. Considering that the results of audits carried out by internal and external auditors still contain recurring findings, the role of the Intern Audit Unit (SKAI) as a third line of defense needs to be enhanced with support from all related parties, especially management and work unit leaders in carrying out their roles as part of the first line of defense and second line of defense. Improved understanding and implementation of the roles of each BRI Life employee within the framework of the third line of defense is necessary so that internal control weaknesses that occur can be maximally minimized so that the company’s strategic objectives can be achieved. Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit untuk memantau dan memastikan efektivitas sistem pengendalian Internal dan pelaksanaan tugas auditor internal dan auditor eksternal dengan melakukan pemantauan dan evaluasi atas perencanaan dan pelaksanaan audit. Hal tersebut dilaksanakan dalam rangka menilai kecukupan pengendalian internal termasuk proses pelaporan keuangan. Secara rutin Komite Audit sudah menyampaikan hasil evaluasi atas pelaksanaan pengendalian internal dimaksud kepada manajemen perusahaan, termasuk SKAI dalam bentuk masukan dan atau rekomendasi untuk perbaikan antara lain bidang human capital, proses bisnis, teknologi lnformasi, pola komunikasi dsb. Juga memberikan masukan kepada Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk melakukan audit Perseroan, sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan. In carrying out its duties, the Board of Commissioners is assisted by the Audit Committee to monitor and ensure the effectiveness of the Internal control system and the implementation of the duties of the internal and external auditors by monitoring and evaluating the planning and implementation of audits. This is done in order to assess the adequacy of internal control, including the financial reporting process. The Audit Committee routinely submits the results of evaluation on the implementation of internal control to the company management, including SKAI in the form of input and or recommendations for improvements, among others in the areas of human capital, business processes, information technology, communication patterns etc. Also providing input to the appointed Public Accounting Firm to audit the Company, as stipulated in the Articles of Association of the Company. Selanjutnya, Dewan Komisaris menilai bahwa secara umum pengawasan/audit sudah dilaksanakan dengan cukup baik. Namun demikian, efektivitasnya masih perlu ditingkatkan dan dilakukan perbaikan secara menyeluruh agar seluruh insan BRI Life sadar risiko dan taat dalam melaksanakan system dan prosedur yang berlaku, antara lain: 1. Meningkatkan kepatuhan melaksanakan ketentuan regulator; 2. Memperbaharui kompentensi pekerja termasuk kompetensi auditor; 3. Menambah jumlah auditor internal; dan 4. Memastikan ketersediaan sistem dan prosedur audit yang memadai untuk mewujudkan kinerja audit intern yang lebih baik. Furthermore, the Board of Commissioners considers that in general the supervision/audit has been carried out quite well. However, its effectiveness still needs to be improved and improvements are made thoroughly so that all BRI Life personnel are aware of risks and obey in implementing the applicable systems and procedures, including: 1. Increase compliance in implementing regulatory provisions; 2. Updating employee competencies including auditor competence; 3. Increase the number of internal auditors; and 4. Ensure the availability of adequate audit systems and procedures to achieve a better intern audit performance. LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  25. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Strategi Anti Fraud dan Pengendalian Gratifikasi Anti-Fraud Strategy and Freeze-Control Pada tahun 2020 , jumlah kejadian fraud maupun jumlah kerugian finansial akibat fraud cenderung meningkat dibandingkan tahun sebelumnya. Dewan Komisaris memberikan perhatian yang serius terhadap peningkatan kejadian fraud tersebut karena berkaitan dengan risiko hukum maupun risiko reputasi yang dihadapi Perseroan. In 2020, the number of fraud incidents and the number of financial losses due to fraud tends to increase compared to the previous year. The Board of Commissioners pays serious attention to the increase in the incidence of fraud because it is related to legal risks and reputation risks faced by the Company. Sebagai salah satu bentuk perhatian serius tersebut, Dewan Komisaris telah mendorong Direksi untuk mencegah terjadinya fraud dan melakukan pengendalian fraud, sesuai dengan pilar anti fraud, yaitu pencegahan, deteksi, investigasi dan evaluasi. As one of these serious concerns, the Board of Commissioners has encouraged Directors to prevent fraud and control fraud, in accordance with the anti-fraud pillar, namely prevention, detection, investigation and evaluation. Perseroan harus senantiasa menjaga kepercayaan pemegang polis dan pemangku kepentingan lainnya dengan tidak memberikan toleransi terjadinya fraud. The Company must always maintain the trust of policyholders and other stakeholders by not tolerating fraud. Perseroan dalam rangka melakukan deteksi dini calon pekerja maupun petugas penjualan, telah membuat dan menerapkan prinsip Know Your Employee, sehingga diperoleh informasi mengenai profil calon pekerja maupun calon petugas penjualan. In order to conduct early detection of prospective employees and sales officers, the Company has developed and implemented the Know Your Employee principle, in order to obtain information regarding the profiles of prospective employees and sales officers. Selain itu, law enforcement disertai punishment yang tegas telah diterapkan terhadap pelaku fraud, sehingga untuk waktu yang akan datang diharapkan Perseroan terbebas (zero) fraud. In addition, law enforcement accompanied by strict punishments has been applied to fraud perpetrators, so that in the future it is hoped that the Company will be free (zero) fraud. Dalam rangka membangun komitmen pengendalian gratifikasi, Perseroan telah melakukan pembaharuan kebijakan, melakukan sosialisasi kepada seluruh insan perusahaan, melakukan pelaporan gratifikasi kepada KPK, sesuai ketentuan yang berlaku. Dewan Komisaris bersama Direksi telah menyusun kebijakan Pedoman Pengendalian Anti Gratifikasi dan Anti Korupsi. In order to build a commitment to gratification control, the Company has made policy reforms, carried out socialization to all company personnel, reported gratuities to the KPK, in accordance with applicable regulations. The Board of Commissioners together with Directors have formulated an Anti-Gratification and Anti-Corruption Control Guidelines policy. Perseroan melarang pemberian dan penerimaan gratifikasi dalam bentuk apapun, sesuai peraturan perundangundangan yang berlaku. Unit Pengendalian Gratifikasi Perseroan telah melakukan fungsinya dengan baik. The Company prohibits the giving and receiving of gratuities in any form, in accordance with the prevailing laws and regulations. The Gratuity Control Unit of the Company has performed its function well. ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 25
  26. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight 26 LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Pengelolaan Whistleblowing System Management of the Whistleblowing System Dewan Komisaris memandang bahwa dalam rangka meningkatkan kualitas penerapan tata kelola perusahaan yang baik , maka Whistleblowing System (WBS) memiliki peran yang sangat penting. WBS merupakan bagian dari upaya menjaga budaya kepedulian pada lingkungan kerja yang kondusif dan produktif. Perseroan telah memiliki dan mengelola WBS dengan membuka saluran komunikasi melalui e-mail dan whatsApp. The Board of Commissioners views that in order to improve the quality of the implementation of good corporate governance, the Whistleblowing System (WBS) has a very important role. WBS is part of an effort to maintain a culture of concern for a conducive and productive work environment. The Company already owns and manages WBS by opening communication channels via e-mail and WhatsApp. Dewan Komisaris secara periodik melakukan pemantauan dan memastikan bahwa WBS ditindaklanjuti Manajemen secara efektif sesuai ketentuan yang berlaku. The Board of Commissioners periodically monitors and ensures that the WBS is followed up by the Management effectively in accordance with applicable regulations. Pelaksanaan Corporate Social Responsibility Implementation of Corporate Social Responsibility Kewajiban Perseroan dalam rangka melaksanakan tanggung jawab sosial (Corporate Social Responsibility) telah dijalankan dengan berdasarkan pada tiga pilar, yaitu: Hidup Cerdas, Hidup Sehat dan Hidup Hijau (Bina Lingkungan). The Company’s obligations in carrying out social responsibility (Corporate Social Responsibility) have been carried out based on three pillars, namely: Smart Living, Healthy Living and Green Living (Environmental Development). Rencana Kerja 2021 Work Plan 2021 Dewan Komisaris menyetujui Rencana Kerja Perseroan tahun 2021 yang disusun secara realistis dengan berdasarkan asumsi makro yang relevan berdasarkan angka acuan yang dikeluarkan pemerintah maupun otoritas yang berwenang. The Board of Commissioners approved the Company’s 2021 Work Plan which is prepared realistically based on relevant macro assumptions based on reference figures issued by the government and competent authorities. Dewan Komisaris optimis bahwa Manajemen Perseroan dapat mencapai target keuangan maupun non keuangan yang sudah ditetapkan, mengingat berbagai upaya perbaikan dan inistiatif strategis telah dibangun sejak periode sebelumnya, serta kondisi perekonomian mulai terjadi pemulihan. The Board of Commissioners is optimistic that the Management of the Company can achieve the predetermined financial and non-financial targets, given the various remedial efforts and strategic initiatives that have been built since the previous period, and economic conditions have begun to recover. LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  27. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Rekomendasi Dewan Komisaris Recommendation from the Board of Commissioners Mengacu pada pencapaian kinerja tahun 2020 dan target yang ditetapkan dalam RKA 2021 , maka Dewan Komisaris berpendapat bahwa industri asuransi jiwa masih memiliki potensi yang besar untuk dikelola sehingga Perseroan dapat memanfaatkan potensi bisnis tersebut dan tumbuh signifikan pada Tahun 2021. Referring to the performance achievements in 2020 and the targets set in the RKA 2021, the Board of Commissioners is of the opinion that the life insurance industry still has great potential to be managed so that the Company can take advantage of this business potential and grow significantly in 2021. Meskipun di sisi lain masih terdapat berbagai tantangan, antara lain tekanan ekonomi yang belum sepenuhnya pulih akibat pandemi Covid-19, tuntutan stakeholder yang semakin kompleks dan perubahan lingkungan yang cepat, namun Dewan Komisaris meyakini masih cukup ruang untuk peningkatan kinerja Perseroan menjadi lebih baik lagi. Although on the other hand there are still challenges, including economic pressure that has not fully recovered due to the Covid-19 pandemic, increasingly complex stakeholder demands and rapid environmental changes, the Board of Commissioners believes there is still enough room for the Company’s performance to be even better. Atas berbagai pertimbangan tersebut, Dewan Komisaris merekomendasikan agar Manajemen Perseroan melakukan hal-hal sebagai berikut: a) Terus melakukan efisiensi dan meningkatkan produktivitas dengan berinovasi dan otomatisasi proses bisnis berdasarkan customer journey masa depan. b) Memperbaiki infrastruktur IT dan data Integrity. c)Me-review produk yang ada dan mendesain produk baru yang lebih kompetitif dan sesuai kebutuhan pemegang polis. d)Melakukan alignment data antar bebagai fungsi di Perseroan, antara lain bisnis, aktuaris, akuntansi dan investasi. e) Penguatan penerapan governance, risk, dan compliance sesuai best practice, termasuk pengelolaan early warning system dan business continuity plan untuk seluruh proses bisnis. For these various considerations, the Board of Commissioners recommends that the Company’s Management do the following: a) Continue to carry out efficiency and increase productivity by innovating and automating business processes based on future customer journeys. f) Meningkatkan efektivitas kolaborasi dan sinergi secara internal maupun eksternal guna peningkatan competitiveness Perseroan. b) Improve IT infrastructure and data integrity. c) Review existing products and design new products that are more competitive and meet the needs of policyholders. d) Aligning data between various functions in the Company, including business, actuary, accounting and investment. e) Strengthening the implementation of governance, risk and compliance according to best practices, including the management of an early warning system and a business continuity plan for all business processes. f) Increasing the effectiveness of collaboration and synergy internally and externally in order to increase the Company’s competitiveness. ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 27
  28. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Perubahan Komposisi Anggota Dewan Komisaris Changes in the Composition of Members of the Board of Commissioners Selama 2020 , telah terjadi beberapa kali perubahan susunan Dewan Komisaris. During 2020, there have been several changes in the composition of the Board of Commissioners. Pertama, dengan diterimanya pengunduran diri Tri Wintarto sebagai Komisaris Utama Perseroan, maka sejak Februari 2020, beliau tidak lagi menjabat Komisaris Utama Perseroan. Sesuai Keputusan RUPS Tahunan tanggal 28 Mei 2020, rapat mengukuhkan pemberhentian dengan hormat Tri Wintarto sebagai Komisaris Utama. First, with the acceptance of Tri Wintarto’s resignation as the Company’s President Commissioner, since February 2020, he is no longer the President Commissioner of the Company. In accordance with the Resolution of the Annual GMS on May 28, 2020, the meeting confirmed the honorific dismissal of Tri Wintarto as President Commissioner. Selain itu, RUPS Tahunan tanggal 30 Juni 2020 memberhentikan dengan hormat: 1. Siswarin Dwi Hendarsapti, sebagai Komisaris; 2. M. Ridwan Rizqi R. Nasution, Komisaris lndependen; In addition, the Annual General Meeting of Shareholders on June 30, 2020 honorably dismissed: 1. Siswarin Dwi Hendarsapti, as Commissioner; 2. M. Ridwan Rizqi R. Nasution, Independent Commissioner; 3. Mulabasa Hutabarat, as an Independent Commissioner; 4. Sapto Harjono Wahjoe S., as Commissioner. 3. Mulabasa Hutabarat, sebagai Komisaris lndependen; 4. Sapto Harjono Wahjoe S., sebagai Komisaris. Pada RUPS Tahunan yang sama tanggal 30 Juni mengangkat : 1. Premita Fifi Widhiawati, sebagai Komisaris lndependen; 28 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile 2. Mulabasa Hutabarat, sebagai Komisaris lndependen At the same Annual General Meeting of Shareholders on June 30, appointed: 1. Premita Fifi Widhiawati, as an Independent Commissioner; 2. Mulabasa Hutabarat, as an Independent Commissioner Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih kepada Tri Wintarto, Siswarin Dwi Hendarsapti, M. Ridwan Rizqi R. Nasution, Sapto Harjono Wahjoe S, atas segala dedikasi dan kontribusinya selama menjalankan tugas sebagai anggota Dewan Komisaris Perseroan. The Board of Commissioners would like to thank Tri Wintarto, Siswarin Dwi Hendarsapti, M. Ridwan Rizqi R. Nasution, Sapto Harjono Wahjoe S, for all their dedication and contribution during their duties as members of the Company’s Board of Commissioners. Selanjutnya, pada tanggal 14 Agustus 2020, RUPS mengangkat Sdr. Muhammad Syafri Rozi sebagai Komisaris Utama Perseroan. Furthermore, on August 14, 2020, the General Meeting of Shareholders appointed Mr. Muhammad Syafri Rozi as President Commissioner of the Company. Dengan demikian, susunan Anggota Dewan Komisaris pada 31 Desember 2020 terdiri dari Komisaris Utama dan tiga Komisaris lndependen, sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Dewan Komisaris Komisaris Utama : Muhammad Syafri Rozi Komisaris lndependen : Mulabasa Hutabarat Komisaris lndependen : Eko Wahyu Andriastono Komisaris lndependen : Premita Fifi Widhiawati Thus, the composition of the members of the Board of Commissioners as of December 31, 2020 consists of the President Commissioner and three independent Commissioners, in accordance with applicable regulations. Board of Commissioners President Commissioner : Muhammad Syafri Rozi Independent Commissioner : Mulabasa Hutabarat Independent Commissioner : Eko Wahyu Andriastono Independent Commissioner : Premita Fifi Widhiawati LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  29. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada Direksi yang telah berupaya mencapai target kinerja Tahun 2020 dan atas kerja sama yang terjalin baik selama ini . Dewan Komisaris, juga menyampaikan apresiasi kepada seluruh insan Perseroan atas dedikasi dan kerja keras, kerja cerdas, dan kerja ikhlas selama ini dalam mengembangkan Perseroan. The Board of Commissioners expressed its appreciation to Directors who have strived to achieve the 2020 performance target and for the good cooperation so far. The Board of Commissioners, also expresses appreciation to all Company personnel for their dedication and hard work, smart work, and sincere work so far in developing the Company. Semoga pada tahun mendatang, seluruh insan Perseroan, dengan team work yang semakin solid, secara bersamasama dapat membawa Perseroan tumbuh secara sehat dan berkelanjutan serta memberikan nilai tambah kepada seluruh stakeholder. Hopefully in the coming year, all of the Company’s personnel, with an increasingly solid team work, can jointly bring the Company to grow in a healthy and sustainable manner and provide added value to all stakeholders. Kami juga mengucapkan terima kasih dan penghargaan kepada seluruh stakeholder yang telah memberikan kepercayaan, dukungan dan kontribusi yang positif kepada Perseroan. Wassalamu’alaikum Wr. Wb. We also express our gratitude and appreciation to all stakeholders who have given trust, support and positive contributions to the Company. Wassalamu’alaikum Wr. Wb. Jakarta, Juli 2021/Jakarta, July 2021 Muhammad Syafri Rozi Komisaris Utama President Commissioner ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 29
  30. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Dewan Komisaris Board of Commissioners 30 MUHAMMAD SYAFRI ROZI PREMITA FIFI WIDHIAWATI Komisaris Utama President Commissioner Komisaris Independen Independent Commissioner LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  31. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report EKO WAHYU ANDRIASTONO MULABASA HUTABARAT Komisaris Independen Independent Commissioner Komisaris Independen Independent Commissioner ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 31
  32. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight Laporan Direksi Report of Directors Iwan Pasila Direktur Utama President Director 32 LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis
  33. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Pemegang Saham yang kami hormati , Dear Shareholders, Dengan memanjatkan puji dan syukur kehadirat Allah SWT, perkenankanlah kami mewakili Direksi PT Asuransi BRI Life menyampaikan Laporan Tahunan untuk tahun buku 2020 sebagai bentuk pertanggungjawaban kepada Para Pemegang Saham dan seluruh Pemangku Kepentingan lainnya. With praise and gratitude for the presence of Allah SWT, please allow us to represent Directors of PT BRI Life Insurance to submit the Annual Report for the 2020 financial year as a form of accountability to Shareholders and all other Stakeholders. Laporan Tahunan ini dibuat untuk memenuhi ketentuan dalam Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar Perseroan. Direksi menyusun Laporan Tahunan ini untuk diajukan kepada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan setelah mendapatkan persetujuan Dewan Komisaris. This Annual Report is prepared to comply with the provisions of Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies and the Company’s Articles of Association. Directors prepares this Annual Report to be submitted to the Annual General Meeting of Shareholders after obtaining the approval of the Board of Commissioners. Laporan Tahunan ini antara lain memuat laporan keuangan, laporan kegiatan Perseroan, laporan pelaksanaan tanggung jawab sosial dan lingkungan, rincian masalah yang timbul selama tahun buku yang dilaporkan, rencana strategis tahun 2021, dan laporan mengenai tugas pengawasan yang dilaksanakan oleh Dewan Komisaris selama tahun buku 2020. This Annual Report includes, among other things, financial reports, reports on the Company’s activities, reports on the implementation of social and environmental responsibility, details of problems arising during the reported financial year, strategic plans for 2021, and reports on supervisory duties carried out by the Board of Commissioners during the 2020 financial year . Analisa Ekonomi Global dan Nasional Analysis on Global and National Economy Kondisi Pandemi Covid-19 yang melanda seluruh dunia menjadi penyebab kontraksi pertumbuhan ekonomi dunia. Di tahun 2020, pertumbuhan ekonomi dunia terkontraksi sebesar 3,3%. Kontraksi pertumbuhan ekonomi di tahun 2020 ini menjadi tantangan semakin berat mengingat trend penurunan angka pertumbuhan ekonomi dalam tiga tahun terakhir sebelum terjadinya Pandemi Covid-19, ekonomi dunia hanya tumbuh sekitar 3,8% di tahun 2017 kemudian turun menjadi 3,6% di tahun 2018 dan menjadi 2,9% di tahun 2019. Utamanya disebabkan oleh perang dagang yang masih terus berlanjut antara US dan China, serta permasalahan geopolitik yang terjadi di beberapa negara. Covid-19 Pandemic hit the entire world and led to the contraction in the world’s economy. In 2020, the world economic growth contracted by 3.3%. The contraction in economic growth in 2020 is becoming an increasingly tough challenge considering the downward trend in economic growth in the last three years prior to the Covid-19 Pandemic, the world economy only grew around 3.8% in 2017 then fell to 3.6% in 2018 and to 2.9% in 2019. Mainly due to the ongoing trade war between the US and China, as well as geo-political problems that occur in several countries. ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 33
  34. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report Pertumbuhan ekonomi Indonesia di tahun 2020 juga sangat dipengaruhi oleh terjadinya Pandemi Covid-19 . Di tahun 2020, Indonesia mencatatkan kontraksi pertumbuhan ekonomi sebesar 2,07%, setelah sebelumnya juga mengalami trend penurunan seperti yang terjadi di perekonomian dunia, meskipun dengan magnitude yang jauh lebih kecil. Ekonomi Indonesia hanya bertumbuh sekitar 5,02%, pada tahun 2019. Lebih rendah dari pencapaian di tahun 2018 sebesar 5,05% dan di tahun 2017 sebesar 5,07%. ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Indonesia’s economic growth in 2020 is also heavily impacted by the Covid-19 Pandemic. In 2020, Indonesia recorded a contraction of economic growth of 2.07%, after previously experiencing a downward trend as in the world economy, albeit in a much smaller magnitude. Indonesia’s economy only grew by around 5.02%, in 2019. It was lower than the achievement in 2018 of 5.05% and in 2017 of 5.07%. Analisis Industri Asuransi Jiwa Nasional Analysis on National Life Insurance Industry Pertumbuhan ekonomi nasional yang stagnan dalam 3 tahun terakhir sebelum terjadinya pandemi dan kontraksi pertumbuhan ekonomi karena Pandemi Covid-19 juga berdampak pada kemampuan masyarakat dan badan usaha untuk membeli produk asuransi. A stagnant national economic performance in the last 3 years, prior to the pandemic and the contraction in economic growth due to the Covid-19 pandemic, also had an impact on the ability of the public and business entities to buy insurance products. Berdasarkan data yang dihimpun oleh Asosiasi Asuransi Jiwa Indonesia (AAJI) per 31 Desember 2020, Total Pendapatan Premi industri Asuransi Jiwa mencapai Rp187,59 triliun, terkontraksi 6,1% yoy. Pendapatan Premi Baru mencapai Rp114,75 triliun, terkontraksi 8,9% yoy, sementara Pendapatan Premi Lanjutan mencapai Rp72,84 triliun, terkontraksi 1,5% yoy. Based on data compiled by the Indonesian Life Insurance Association (AAJI) as of December 31, 2020, the total premium income of the Life Insurance industry reached Rp187.59 trillion, contracted by 6.1% yoy. New Premium Income reached Rp114.75 trillion, contracted 8.9% yoy, while Advanced Premium Income reached Rp72.84 trillion, contracted 1.5% yoy. Total pemegang polis juga mengalami kontraksi sebesar 3,3%, hanya mencapai 17,31 juta polis, dengan jumlah tertanggung hanya mencapai 63,69 juta jiwa, mengalami kontraksi sebesar 7,0% yoy. Total policyholders also contracted by 3.3%, reaching only 17.31 million policies, with the number of insured reaching only 63.69 million, contracting by 7.0% yoy. Total Klaim dan Manfaat yang dibayarkan mencapai Rp151,10 triliun, terkontraksi 2,4% yoy. Meskipun demikian, total klaim meninggal dunia dan klaim nilai tebus (surrender) justru mengalami peningkatan. Total klaim meninggal dunia mencapai Rp12,24 triliun, tumbuh 16,7% yoy, dan total klaim nilai tebus (surrender) mencapai Rp90,76 triliun, tumbuh 7,8% yoy. Total Claims and Benefits paid reached Rp151.10 trillion, contracted 2.4% yoy. However, total values of death claims and surrender claims actually increased. Total death claims reached Rp12.24 trillion, grew 16.7% yoy, and total claims for redeem value (surrender) reached Rp90.76 trillion, grew 7.8% yoy. Total hasil investasi hanya mencapai Rp17,95 triliun, terkontraksi 23,7% yoy, dengan total jumlah investasi mencapai Rp504,80 triliun, terkontraksi 3,0% yoy. Total investment return only reached Rp17.95 trillion, or a 23.7% contraction yoy, with total investment amounting to Rp504.80 trillion, contracted 3.0% yoy. 34 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  35. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Laporan Keuangan Perseroan The Company ’s Financial Statements Di tengah kontraksi perekonomian nasional dan dunia karena Pandemi Covid-19, Perseroan terus berupaya untuk mengembangkan portofolio agar dapat bertumbuh secara berkelanjutan. Perseroan membukukan Total Pendapatan Premi sebesar Rp5,89 triliun, tumbuh 13% yoy. Pendapatan Premi Baru mencapai Rp4,24 triliun, tumbuh 9% yoy, sedangkan Pendapatan Premi Lanjutan mencapai Rp1,65 triliun, tumbuh 27% yoy. Pertumbuhan ini ditopang oleh pertumbuhan di hampir semua lini pemasaran, dengan portofolio Asuransi Jiwa Kredit mencatatkan pendapatan premi sebesar Rp2,59 triliun, masih dapat tumbuh 4% yoy di tengah kondisi pandemi yang sangat berdampak pada portofolio kredit di PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (“BRI”) sebagai induk usaha. Against the backdrop of a contraction in the national and world economy due to the Covid-19 Pandemic, the Company strives to continue developing its portfolio so that it can grow in a sustainable manner. The Company posted a total premium income of Rp5.89 trillion, a growth of 13% yoy. New Premium Income reached Rp4.24 Trillion, grew 9% yoy, while Advanced Premium Income reached Rp1.65 Trillion, grew 27% yoy. This growth was supported by growth in almost all marketing lines, with the Life Credit Insurance portfolio recording a premium income of Rp2.59 trillion, still able to grow 4% yoy amid pandemic conditions which greatly impacted the loan portfolio at PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. (“BRI”) as the holding company. Portofolio Bancassurance mencatatkan pendapatan premi sebesar Rp2,17 triliun, tumbuh 14% yoy di tengah pandemi Covid-19 yang memberi tantangan tersendiri dalam pemasaran produk asuransi dengan tatap muka. Portofolio asuransi kumpulan juga mencatatkan pertumbuhan pendapatan premi yang signifikan, mencapai Rp981 miliar, tumbuh 85% yoy. The Bancassurance portfolio recorded premium income of Rp2.17 trillion, grew 14% yoy amid the Covid-19 pandemic which presents its own challenges in face-toface marketing of insurance products. The group insurance portfolio also recorded a significant growth in premium income, reaching Rp981 billion, grew by 85% yoy. Pencapalan premi ini menempatkan Perseroan di antara 9 besar Perusahaan Asuransi Jiwa di Indonesia, dengan pangsa pasar sebesar 3,43%. Total Tertanggung konsolidasi juga mengalami pertumbuhan yang baik, mencapai 12,57 juta jiwa, tumbuh 9% yoy. This premium achievement placed the Company among the top 9 Life Insurance Companies in Indonesia, with a market share of 3.43%. Consolidated total insured also experienced an excellent growth, reaching 12.57 million people, or grew 9% yoy. Pengendalian klaim, khususnya pada portofolio Asuransi Jiwa Kredit, terus menjadi tantangan utama Perseroan selama tahun 2020. Sampai dengan akhir tahun 2020, total klaim mencapai Rp3,76 triliun, tumbuh 27% yoy. Total Klaim meninggal dunia mencapai Rp2,39 triliun, meningkat 43,41% yoy, dengan kontribusi klaim meninggal dunia dari portofolio Asuransi Jiwa Kredit mencapai Rp2,23 triliun, meningkat 28% yoy. Sementara total klaim penebusan mencapai Rp726,84 miliar, meningkat 22% yoy, umumnya karena adanya kebutuhan pemegang polis untuk memenuhi kebutuhan likuiditas. Claim control, particularly in the Credit Life Insurance portfolio, continues to be the Company’s main challenge during 2020. By the end of 2020, total claims reached Rp3.76 trillion, grew 27% yoy. Total death claims reached Rp2.39 trillion, an increase of 43.41% yoy, with the contribution of death claims from the Credit Life Insurance portfolio reaching Rp2.23 trillion, an increase of 28% yoy. Meanwhile, total redemption claims reached Rp726.84 billion, an increase of 22% yoy, generally due to the need for policyholders to meet liquidity needs. Perseroan juga terus berupaya untuk melakukan pengendalian biaya operasional secara disiplin, khususnya untuk mengantisipasi dampak dari Pandemi Covid-19, sehingga The Company also continues to strive to control operational costs in a disciplined manner, especially to anticipate the impact of the Covid-19 Pandemic, so that by the ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 35
  36. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight 36 LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis sampai dengan akhir tahun 2020 total biaya Operasional hanya mencapai Rp405 miliar , turun 9% yoy. end of 2020 the total operational cost only reaches Rp405 billion, down 9% yoy. Perseroan juga secara disiplin terus berupaya untuk menjaga kinerja investasi pada media investasi yang sesuai dengan karakteristik dan durasi kewajiban yang ada, dengan tetap mengoptimalkan hasil investasi untuk menopang pendapatan Perseroan. Sampai dengan akhir tahun 2020, total hasil investasi dari portofolio Unit Link mencapai Rp35 miliar, tumbuh 194% yoy, sedangkan total hasil investasi dari portofolio non - Unit Link mencapai Rp580 miliar, tumbuh lebih dari 11% yoy. Perseroan juga berhasil memberikan total Fee-Based Income dari portofolio bancassurance dengan BRI sebagai induk usaha sebesar Rp395 miliar, tumbuh 300 yoy. The Company also continuously strives to maintain investment performance in investment media that best suit the characteristics and duration of liabilities, while optimizing investment returns to support the Company’s revenues. By the end of 2020, the total investment return from the Unit Link portfolio reached Rp35 billion, grew 194% yoy, while the total investment return from nonUnit Link portfolios reached Rp580 billion, grew more than 11% yoy. The Company also succeeded in providing total Fee-Based Income from the bancassurance portfolio with BRI as the parent company amounting to Rp395 billion, grew by 300 yoy. Di tahun 2020, Perseroan juga memperkuat aspek pencadangan premi sekitar Rp281 miliar untuk mengantisipasi terjadinya klaim dari portofolio Perseroan. Semua upaya di atas, termasuk penguatan aspek pencadangan premi, memberikan dampak atas Laba bersih Perseroan sebesar Rp62,39 miliar, terkoreksi 81% yoy. In 2020, the Company will also strengthen the premium reserve aspect of around Rp281 billion to anticipate claims from the Company’s portfolio. All of the above efforts, including strengthening the aspect of premium reserves, had an impact on the Company’s net profit of Rp62.39 billion, corrected by 81% yoy. Total Kekayaan dalam bentuk investasi mencapai Rp11,62 triliun, tumbuh 16% yoy. Total Kekayaan Perseroan mencapai Rp13,04 triliun, tumbuh 18% yoy, sedangkan Ekuitas Perseroan mencapai Rp2,79 triliun, tumbuh 9% yoy. Posisi Risk-Based Capital Perseroan pada akhir tahun 2020 mencapai 264%, jauh di atas persyaratan minimum yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan sebesar 120%. Total Assets in the form of investment reached Rp11.62 Trillion, grew 16% yoy. The Company’s total assets reached Rp13.04 Trillion, grew 18% yoy, while the Company’s Equity reached Rp2.79 Trillion, grew by 9% yoy. The Company’s Risk-Based Capital position at the end of 2020 reached 264%, far above the minimum requirement set by the Financial Services Authority of 120%. Di tahun 2020, gaji dan tunjangan/fasilitas yang dibayarkan kepada Direksi sebesar Rp9,81 miliar & honorarium dan tunjangan/fasilitas yang dibayarkan kepada Dewan Komisaris sebesar Rp4,65 miliar. In 2020, the salaries and allowances/facilities paid to Directors are Rp9.81 billion and the honorarium and allowances / facilities paid to the Board of Commissioners are Rp4.65 billion. Perseroan juga memiliki Unit Syariah untuk mendukung pencapaian usaha Perseroan memberikan layanan kepada seluruh lapisan masyarakat Indonesia. Sampai dengan akhir tahun 2020, total kontribusi dari portofolio Syariah mencapai Rp195,09 miliar, tumbuh 56% yoy. Total klaim bruto portofolio Syariah mencapai Rp43,90 miliar, tumbuh 17% yoy. Di akhir tahun 2020, Total Dana Peserta portofolio Syariah mencapai Rp168,33 miliar, tumbuh 48% yoy. The Company also has a Syarlah Unit to support the Company’s business achievements in providing services to all levels of Indonesian society. As of the end of 2020, the total contribution from the Sharia portfolio reached Rp195.09 billion, grew 56% yoy. Total gross claims for the Sharia portfolio reached Rp43.90 billion, grew 17% yoy. At the end of 2020, Total Participant Funds for the Sharia portfolio reached Rp168.33 billion, grew 48% yoy. LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  37. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility Detil atas laporan posisi keuangan , laporan laba rugi, laporan cash flow, laporan perubahan modal serta catatan atas laporan keuangan sebagaimana terlampir dalam Laporan keuangan Perseroan telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro, & Surja (Ernst & Young) dengan opini “menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia” sebagaimana dimaksud dalam laporannya nomor 00256/2.1032/AU.1/08/16811/1/111/2021 tanggal 23 Maret 2021. LAPORAN KEUANGAN Financial Report Detailed financial position reports, income statements, cash flow reports, changes in capital reports as well as notes on financial statements as attached in the Company’s financial statements have been audited by Purwantono, Sungkoro, & Surja (Ernst & Young) Public Accountants Office with an opinion. fair, in all material respects, in accordance with the Financial Accounting Standards in Indonesia “as referred to in the report number 00256/2.1032/AU.1/08/1681-1/1/111/2021 dated March 23, 2021. Laporan Kegiatan Perseroan The Company Activity Report Perseroan menjalankan inisiatif strategis yang sudah dicanangkan termasuk 21 inisiatif strategis saran dari BCG. Beberapa inisiatif BCG saat ini telah didefinisikan ulang dan disesuaikan dengan kondisi perusahaan dan kondisi lingkungan yang ada. Dengan demikian, keseluruhan inisiatif strategis yang dijalankan dapat mendorong pertumbuhan keuangan yang berkelanjutan melalui peningkatan penjualan yang berkualitas dan layanan prima. The Company launched a set of strategic initiatives which include 21 strategic initiatives as suggested by BCG. Several BCG initiatives have now been redefined and adapted to existing company conditions and environmental conditions. Thus, the overall strategic initiatives will be able to encourage promote financial growth through increasing quality sales and excellent service. Perseroan terus berupaya untuk melakukan penetrasi yang lebih dalam di kanal Bancassurance untuk mendorong peningkatan penjualan yang berkualitas. Untuk kanal in-Branch, Perseroan mendorong peningkatan penjualan yang berkualitas dengan mengoptimalkan referensi dari Pekerja di BRI, otomasi proses underwriting,dan peningkatan frekuensi penagihan premi sesuai dengan cara bayar yang telah dipilih oleh Pemegang Polis. Total premi yang dihasilkan melalui kanal ini mencapai Rpl,82 triliun, tumbuh 14% yoy di tengah kondisi Pandemi Covid-19 yang memberikan tantangan tersendiri karena adanya pembatasan kegiatan usaha sehingga membatasi proses pemasaran produk asuransi dengan face-to-face. The Company continues to strive to make deeper penetration in the Bancassurance channel to encourage increased quality sales. For the in-branch channel, the Company encourages an increase in quality sales by optimizing references from employees at BRI, automating the underwriting process, and increasing the frequency of premium collection according to the payment method chosen by the Policyholder. The total premium generated through this channel reached Rp82 trillion, grew by 14% yoy amidst the Covid-19 Pandemic, which presented its own challenges due to restrictions on business activities that limited the face-to-face marketing process for insurance products. Perseroan juga berupaya untuk memitigasi risiko misselling pada kanal ini dengan melakukan standarisasi atas kompetensi tenaga pemasar, standarisasi tools yang digunakan dalam proses pemasaran, dan standarisasi proses pemasaran. Di tahun 2020 Perseroan telah memulai melakukan standarisasi atas kompetensi tenaga pemasar dengan mengembangkan proses recruitment yang melibatkan informasi kondisi keuangan calon tenaga pemasar. Hal ini dimaksudkan untuk dapat mendeteksi The Company also seeks to mitigate the risk of mis-selling on this channel by standardizing the competence of marketers, standardizing the tools used in the marketing process, and standardizing the marketing process. In 2020, the Company has started to standardize the competence of marketers by developing a recruitment process that involves information on the financial condition of prospective marketers. This is intended to early detect whether there is a potential for potential marketers to ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 37
  38. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight 38 LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis di awal apakah terdapat potensi calon tenaga pemasar untuk melakukan mis-selling karena kebutuhan finansial dari pola hidup yang berlebihan . Perseroan juga mengembangkan materi pelatihan untuk memastikan adanya pelatihan kompetensi dasar dan untuk mengembangkan budaya kerja berdasarkan integritas yang tinggi. Standarisasi atas tools yang digunakan telah dilakukan dengan melakukan perubahan atas asumsi tingkat suku bunga akumulasi pada scenario rendah, sedang, dan tinggi dalam ilustrasi pengembangan setiapjenis dana untuk produk Unit Link. Perubahan ini dimaksudkan untuk memberi informasi yang memadai atas pengalaman pengembangan setiap jenis dana, terutama terkait dengan kinerja setiap dana selama masa Pandemi Covid-19. Standarisasi tools yang digunakan juga dilakukan melalui upaya untuk tidak menggunakan tools yang bukan dikeluarkan oleh Perseroan (illegal tools), dan mendorong agar tenaga Pemasar tidak menggunakan illegal tools dalam proses menawarkan produk kepada calon pemegang polis. lnisiatif untuk melakukan standarisasi proses pemasaran merupakan upaya jangka menengah untuk memitigasi potensi misselling, melalui standarisasi proses pemasaran yang terlebih dahulu menggali kebutuhan asuransi dan preferensi risiko investasi calon pemegang polis. Perseroan sedang mempersiapkan alur proses dimana tools ilustrasi dan underwriting yang digunakan sudah dikaitkan dengan preferensi risiko investasi calon pemegang polis. Hal ini diharapkan akan dapat diterapkan di tahun 2021 untuk memitigasi risiko mis-selling. mis-sell because of the financial needs of excessive lifestyles. The Company also develops training materials to ensure basic competency training and to develop a work culture based on high integrity. Standardization of the tools used has been carried out by making changes to the assumption of accumulated interest rates in low, medium, and high scenarios in the illustration of the development of each type of fund for Unit Link products. This change is intended to provide adequate information on the experience of developing each type of fund, especially regarding the performance of each fund during the Covid-19 Pandemic. Standardization of the tools used is also carried out through efforts not to use tools that are not issued by the Company (illegal tools), and encouraging marketers not to use illegal tools in the process of offering products to prospective policyholders. The initiative to standardize the marketing process is a medium-term effort to mitigate potential mis-selling, through standardization of the marketing process, which first explores the insurance needs and investment risk preferences of prospective policyholders. The Company is preparing a process flow whereby the illustration and underwriting tools used are linked to the policyholder’s investment risk preferences. This is expected to be implemented in 2021 to mitigate the risk of mis-selling. Untuk kanal Distribusi, termasuk portofolio Asuransi Jiwa Kredit (AJK), Perseroan terus mengembangkan potensi peningkatan premi sejalan dengan pertumbuhan kredit yang dicanangkan oleh SRI. Perseroan juga mulai melakukan monitoring atas leading indicators berupa portfolio mix dari total portfolio AJK. Hal ini dimaksudkan untuk sedini mungkin melakukan portfolio rebalancing dari sisi usia dan jangka waktu pertanggungan AJK, dengan maksud agar Perseroan dapat mengelola potensi klaim yang akan timbul di kemudian hari. Perseroan juga mulai melakukan upaya verifikasi tambahan atas klaim dini (klaim yang terjadi dengan usia pertanggungan di bawah 6 bulan) dengan cara melakukan verifikasi memanfaatkan data dari Kependudukan dan Catatan Sipil (Dukcapil) untuk memastikan tidak ada klaim dini dengan informasi tanggal meninggal sebelum For the distribution channel, including the Credit Life Insurance (AJK) portfolio, the Company continues to develop the potential for an increase in premiums in line with the credit growth proclaimed by SRI. The company has also started monitoring the leading indicators in the form of a portfolio mix of the total AJK portfolio. This is intended to make portfolio rebalancing as early as possible in terms of the age and coverage period of AJK, with the aim that the Company can manage potential claims that will arise at a later date. The Company has also started to carry out additional verification efforts for early claims (claims that occur with coverage under 6 months) by verifying using data from the Population and Civil Registry (Dukcapil) to ensure there are no early claims with information on the date of death before coverage begins. The company is also developing a LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  39. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report pertanggungan dimulai . Perseroan juga sedang mengembangkan proses sejenis untuk klaim yang terjadi dalam 1 tahun, untuk memastikan kesesuaian data di Dukcapil dengan informasi yang ada dalam klaim AJK. Hal ini untuk memastikan semua klaim AJK adalah benar dan akurat. Untuk rebalancing profitability di portofolio AJK, perseroan juga mendorong penetrasi penjualan produk AMKKM di portofolio mikro AJK, sehingga profitability yang dihasilkan dari portofolio AMKKM ini dapat mengimbangi potensi profitability yang tidak dapat diperoleh karena tingginya angka klaim dari portofolio AJK. Portofolio AMKKM ini merupakan portofolio yang tergabung dalam kanal Alternate. similar process for claims that occur within 1 year, to ensure the conformity of data in Dukcapil with the information contained in AJK’s claims. This is to ensure that all AJK claims are true and accurate. For profitability rebalancing in the AJK portfolio, the company also encourages sales penetration of AMKKM products in the AJK micro portfolio, so that the profitability generated from the AMKKM portfolio can offset potential profitability that cannot be obtained due to the high number of claims from the AJK portfolio. This AMKKM portfolio is a portfolio that is part of the Alternate channel. Untuk kanal Korporasi, Perseroan melakukan konsolidasi portofolio dengan mengupayakan sebanyak mungkin portofolio proteksi dari Badan Usaha yang merupakan nasabah BRI. Hal ini dimaksudkan agar proses pemasaran dapat berlangsung lebih baik dan potensi pricing war dapat diminimalkan. Perseroan juga telah melakukan redefine atas portofolio yang memberi garansi tingkat suku bunga, dengan cara menetapkan nilai acuan investasi setiap minggu untuk digunakan sebagai acuan bagi tim Pemasaran dalam 1 bulan ke depan. Di samping itu, dalam klausula perjanjian kerjasama juga dimasukkan periode maksimum untuk masa garansi hasil investasi. Upaya ini untuk memastikan Perseroan dapat memenuhi semua kewajiban yang jatuh tempo dengan portofolio investasi yang dapat diperoleh dipasar modal dengan kualitas yang memadai. For the Corporate channel, the Company consolidates its portfolio by seeking as many protection portfolios as possible from Business Entities that are BRI customers. This is intended so that the marketing process can run better and the potential for pricing wars can be minimized. The Company has also redefine its portfolio that guarantees interest rates, by setting the investment reference value each week to be used as a reference for the Marketing team in the next 1 month. In addition, the clause of the cooperation agreement also includes the maximum period for the investment return guarantee period. This effort is to ensure that the Company can fulfill all obligations due with an investment portfolio that can be obtained in the capital market with adequate quality. Untuk meningkatkan kualitas layanan, Perseroan telah melakukan beberapa perbaikan cepat di antaranya dengan melakukan standarisasi pelaporan dan proses klaim melalui sistem yang diberi nama Mo-Klaim. Dengan Mo-Klaim ini maka dapat dimonitor kapan klaim diajukan sehingga Service Level Agreement dengan Pemegang Polis dapat dipenuhi. Saat ini Perseroan juga tengah mengembangkan penggunaan teknologi digital untuk dapat melakukan pelayanan kepada Pemegang Polis melalui inisiatif WhatsApp Corporate dan Centralized Contact Center. Kedua inisiatif strategis ini sedang dalam tahap pengembangan untuk dapat segera diimplementasikan di tahun 2021 ini. To improve service quality, the Company has made several quick improvements, including standardizing the reporting and claims process through a system called Mo-Claim. With this Mo-Claim, it can be monitored when the claim is submitted so that the Service Level Agreement with the Policy Holder can be fulfilled. Currently the Company is also developing the use of digital technology to be able to provide services to Policyholders through the WhatsApp Corporate and Centralized Contact Center initiatives. These two strategic initiatives are in the development stage so that they can be immediately implemented in 2021. ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 39
  40. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight 40 LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Perseroan juga berupaya untuk meningkatkan kualitas data kepesertaan di seluruh portofolio Perseroan . Untuk portofolio AJK, Perseroan telah mengembangkan beberapa inisiatif untuk memastikan akurasi data kepesertaan di sistem AJKO Gen 2. Perseroan juga melakukan proses rekonsiliasi harian untuk memastikan kesesuaian data premi dengan portofolio kepesertaan di AJK. Perseroan juga terus mengembangkan upaya pengkinian data kepesertaan untuk memastikan pelayanan kepada pemegang polis dapat dilakukan dengan lebih cepat namun tetap akurat. The Company also seeks to improve the quality of membership data across the Company’s portfolio. For the AJK portfolio, the Company has developed several initiatives to ensure the accuracy of membership data in the AJKO Gen 2 system. The Company also carries out a daily reconciliation process to ensure the compatibility of premium data with the membership portfolio at AJK. The Company also continues to develop participation data entry efforts to ensure services to policyholders can be carried out more quickly but still accurately. Perseroan juga terus berupaya untuk mendorong penerapan risk management dan compliance yang baik bagi pegawai dalam menjalankan kegiatan sehari-hari. lmplementasi AKHLAK - Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif, sebagal core values di BRI Group sangat membantu dalam menerapkan budaya Perseroan, sekaligus juga mendorong pemenuhan tata kelola perusahaan yang baik sebagaimana diatur dalam peraturan perundangan yang berlaku. Semua upaya ini memampukan Perseroan untuk memenuhi harapan seluruh pemangku kepentingan tentang pengelolaan perusahaan yang baik, sebagaimana digambarkan oleh: • Hasil self assessment Tata Kelola tahun 2020 dengan predikat “Baik” dan memperoleh nilai 1,02; • Hasil self assessment Penilaian profil Risiko berdasarkan Surat Edaran OJK Nomor 1/SEOJK.05/2021 tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Perusahaan Asuransi dengan predikat 2 “Sedang Rendah” dan memperoleh nilai 1,91. • Predikat Trusted Company berdasarkan Corporate Governance Perception Index (CGPI) tahun 2020 yang diselenggarakan oleh The Indonesian Institute for Corporate Governance (llCG), dengan nilai 80,73; The Company also continues to strive to encourage the implementation of risk management and good compliance for employees in carrying out their daily activities. IMPLEMENTATION OF AKHLAK - Amanah, Competent, Harmonical, Loyal, Adaptive, and Collaborative, as the core values ​​in the BRI Group are very helpful in implementing the Company’s culture, as well as encouraging the fulfillment of good corporate governance as regulated in the prevailing laws and regulations. All of these efforts have enabled the Company to meet the expectations of all stakeholders regarding good corporate management, as illustrated by: • Governance self-assessment results for 2020 with the predicate “Good” and obtaining a score of 1.02; • Self-assessment results of Risk profile assessment based on OJK Circular Letter Number 1/SEOJK.05/2021 concerning the Rating of the Health Level of Insurance Companies with a predicate of 2 “Medium Low” and obtaining a value of 1.91. • Trusted Company predicate based on the Corporate Governance Perception Index (CGPI) in 2020 organized by The Indonesian Institute for Corporate Governance (llCG), with a score of 80.73; Laporan Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Report on the Implementation of Social and Environmental Responsibility Pelaksanaan program CSR Perseroan didasarkan pada pendekatan terintegrasi antara POJK No.51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik serta memperhatikan ruang lingkup usaha Perseroan. The implementation of the Company’s CSR program is based on an integrated approach between POJK No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable Finance for Financial Service Institutions, Issuers and Public Companies and takes into account the scope of the Company’s business. LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  41. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Selama tahun 2020 Perseroan telah melakukan beberapa kegiatan dalam rangka memenuhi tanggung jawab sosial dan lingkungan berdasarkan pada tiga pilar , yaitu Hidup Cerdas, Hidup Sehat, dan Hijau Lingkungan. Kegiatan tanggung Jawab sosial Perseroan yang telah dilakukan selama tahun 2020 di antaranya bantuan banjir di Jabodetabek dan Lebak Banten, pemberian bantuan untuk Yayasan Surga (penyandang disabilitas) di Jakarta, Sejuta Masker untuk Indonesia, dan pemberian air bersih di Gunung Kidul. Selain itu, Perseroan juga melakukan edukasi publik mengenai literasi keuangan. During 2020 the Company has carried out several activities in order to fulfill social and environmental responsibilities based on three pillars, namely Smart Living, Healthy Living and Green Environment. The Company’s social responsibility activities that have been carried out during 2020 include flood assistance in Jabodetabek and Lebak Banten, providing assistance to the Heaven Foundation (home for people with disabilities) in Jakarta, One Million Masks for Indonesia, and provision of clean water in Gunung Kidul. In addition, the Company also conducted public education on financial literacy. Rincian Masalah yang Timbul Selama tahun 2020 Details of Problems That Arise in 2020 Selama tahun 2020, Perseroan menghadapi tantangan yang sangat besar untuk tetap tumbuh secara berkelanjutan, terutama dengan terjadinya Pandemi Covid-19 dan tidak akuratnya pencatatan data kepesertaan. During 2020, the Company faces enormous challenges to continue to grow in a sustainable manner, especially with the Covid-19 Pandemic and inaccurate participation data recording. Pandemi Covid-19 telah menyebabkan terganggunya kondisi perekonomian, tidak hanya di lndonesia tetapi di seluruh dunia. Perseroan juga mengalami tantangan yang disebabkan oleh Pandemi Covid-19, khususnya terkait dengan kemampuan Pemegang Polis untuk membeli produk asuransi jiwa, membayar premi lanjutan, serta mempertahankan polis yang sudah ada. Pandemi Covid-19 juga memberi tantangan tersendiri karena menyebabkan sulitnya proses pemasaran asuransi Jiwa secara face-to-face, sehingga mempengaruhi proses pemasaran di kanal yang mengandalkan proses ini, seperti di kanal In-Branch dan di kanal Agency. The Covid-19 pandemic has disrupted economic conditions, not only in Indonesia but throughout the world. The Company also experienced challenges caused by the Covid-19 Pandemic, particularly related to the ability of Policyholders to purchase life insurance products, pay advanced premiums, and maintain existing policies. The Covid-19 pandemic also presents its own challenges because it causes difficulty in the face-to-face marketing process for Life insurance, thus affecting the marketing process in channels that rely on this process, such as the In-Branch channel and the Agency channel. Untuk kanal Distribusi, khususnya portofolio AJK, pendapatan premi juga terlihat dipengaruhi oleh menurunnya laju pemberian kredit mikro di BRI. Namun demikian, Perseroan masih mendapatkan premi tambahan dari portofolio AJK yang melakukan restrukturisasi sesuai dengan program Pemerintah. Permasalahan utama dari portofolio AJI (adalah laju klaim yang lebih besar dari perkiraan mortalita yang diasumsikan dalam proses pricing. Perseroan telah mengambil langkah perbaikan untuk dapat mengendalikan klaim ini di masa yang akan datang, melalui program perbaikan proses verifikasi untuk klaim dini melalui pencocokan data Perseroan dengan data kependudukan For the distribution channel, particularly the AJK portfolio, premium income is also seen to be influenced by the decline in the rate of micro credit extension at BRI. However, the Company still received additional premiums from the AJK portfolio which was restructured in accordance with the Government’s program. The main problem with AJI’s portfolio (is the claim rate that is higher than the estimated mortality rate assumed in the pricing process. The Company has taken corrective steps to be able to control these claims in the future, through a program to improve the verification process for early claims through matching Company data with population data in Dukcapil. The Company will develop this verification ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 41
  42. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight 42 LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis yang ada di Dukcapil . Perseroan akan mengembangkan proses verifikasi ini untuk klaim-klaim lainnya untuk memastikan tidak ada klaim fraud dalam portofolio AJK. Data-data Perseroan yang tidak sesuai dengan data Dukcapil akan ditindaklanjuti untuk memitigasi potensi kerugian dari klaim fraud. Perseroan juga mengembangkan mekanisme monitoring terhadap portfolio mix dari masing-masing portofolio yang ada di AJK. Monitoring terhadap portfolio mix ini dimaksudkan sebagai leading Indicator untuk mengelola potensi klaim di masa yang akan datang. Leading Indicator ini dapat dlgunakan oleh tenaga pemasar untuk melakukan rebalancing portfolio Jika potfolio mix sudah menunjukkan potensi ke arah pemburukan risiko yang dapat meningkatkan klaim dan mengurangi profitability. Perseroan juga sedang mengkaji upaya untuk menurunakan teknologi untuk dapat mengintervensi laju klaim, khususnya untuk tertanggung yang memiliki riwayat penyakit tidak menular seperti diabetes, jantung, dan tekanan darah tinggi. process for other claims to ensure there are no fraud claims in AJK’s portfolio. Company data that do not match Dukcapil data will be followed up to mitigate potential losses from fraud claims. developing a monitoring mechanism for the portfolio mix of each portfolio in AJK. Monitoring of this portfolio mix is intended ​​ as a leading indicator for managing potential claims in the future. Leading Indicator ini can be used by marketers to carry out rebalancing The JLka portfolio mix has shown the potential towards worsening risks that can increase claims and reduce profitability. The company is also reviewing efforts to use technology to moderate the rate of clasm, especially for the insured who has a history of noncommunicable diseases such as diabetes, heart disease, and high blood pressure. Untuk kanal in-Branch, Perseroan terus mendorong tumbuhnya proses referral yang baik dari sebanyak mungkin Pekerja di BRI, dan selama tahun 2020 tingginya angka referral dari Pekerja BRI ini menjadi salah satu motor untuk pencapaian pendapatan premi yang baik di tahun 2020, di tengah kesulitan yang ada karena Pandemi Covid-19. For the In-Branch channel, the Company continues to encourage the growth of the referral process that is good from as many employees as possible at BRI, and during 2020 the high number of referrals from BRI employees has become one of the motors for achieving premium income in 2020, amidst the difficulties that exist. because of Pandemi Covid-19. Untuk memastikan Perseroan tetap dapat bertahan di tengah kondisi perekonomian karena Pandemi Covid-19 ini, Perseroan juga terus menerapkan disiplin Pandemi Covid-19 melalul penerapan inisiatif 3M + Doa - Menjaga Kebersihan dengan rajin mencuci tangan, Menjaga jarak di tempat umum, dan Menggunakan masker di luar rumah, menjadi inisiatif utama yang terus diupayakan untuk diterapkan oleh seluruh Pekerja. Perseroan juga melakukan proses tracing dan penanganan kejadian jika terdapat Pekerja yang terindikasi terpapar Covid-19, dengan memberikan bantuan tindakan medis bagi Pekerja yang terpapar, melakukan sterilisasi ruang kerja, dan melakukan pembatasan jumlah karyawan yang bekerja di kantor. lnisiatif Work From Home (WFH) Juga terus dilakukan dengan upaya untuk meningkatkan produktivitas. Slogan bahwa WFH bukan cuti + meeting telah menolong seluruh Pekerja untuk memanfaatkan WFH sebagal media untuk bekerja dengan produktivitas yang memadai, sekaligus juga untuk mempersiapkan To ensure that the Company can remain in the midst of economic conditions due to Pandemi Covid-19, the Company also continues to implement the Pandemi Covid-19 dlslplin through the implementation of the 3M + Prayer - Maintaining Cleanliness by diligently washing hands, maintaining distance in public outside the home, is the main training tool that all Workers are striving to implement. The Company also carries out a tracing process and incident handling if there are workers who are indicated as being exposed to Covid-19, by providing medical assistance to exposed Workers, conducting workspace sterilization, and limiting the number of employees working in the office. Work From Home (WFH) initiatives Also continue to be carried out with efforts to increase productivity. The slogan that WFH is not a cutl + meeting has helped all workers to use WFH as a medium to work with adequate productivity, as well as to prepare new ways of working after the Pandemic Covid-19-New Normal for SRI Life. During 2020, the LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  43. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report cara kerja baru pasca Pandemi Covid-19-New Normal bagi BRI Life . Selama tahun 2020, Perseroan terus mendorong tumbuhnya efisiensi dari sisi biaya operasional, hal ini terlihat dari total biaya umum dan administrasi yang hanya mencapai Rp405 miliar, turun 9% yoy. Company continues to encourage the growth of efficiency from operational costs, this can be seen from the total general and administrative costs which only reached IDR 405 billion, down 9% yoy. Tantangan lain yang dihadapi Perseroan adalah akurasi data kepesertaan. Untuk portofolio AJK di kanal Distribusi, Perseroan menghadapi ketidak­akuratan data kepesertaan yang menyebabkan potensi klaim yang tinggi di tahuntahun yang akan datang. Untuk mengantisipasi tantangan ini, Perseroan telah melakukan perbaikan di sistem AJKO Gen 2 untuk memastikan alur data dapat terekonsiliasi dengan baik, dan dipadukan dengan proses internal Perseroan untuk melakukan rekonsiliasi data kepesertaan harian untuk memastikan seluruh portofolio yang telah dibayarkan preminya dapat dicatat sebagai portofolio kepesertaan di Perseroan dan dibentuk kewajlbannya. Perseroan juga telah melakukan penguatan pencadangan untuk mengantisipasi potensi klaim yang dapat ditimbulkan dari ketidak­akuratan data kepesertaan ini. Penguatan pencadangan ini menyebabkan laba perusahaan terkoreksi cukup dalam di tahun 2020. Another challenge faced by the Company is accurate membership data. For AJK’s portfolio in the Dlstribusl channel, the Company faces inaccurate membership data which causes high potential clauses in the years to come. To anticipate this challenges, the Company has made improvements in the AJKO Gen 2 system to ensure data flow can be properly recorded, and is integrated with the Company’s internal processes to reconcile daily membership data to ensure that all portfolios that have been paid for premiums can be recorded as participation portfolios in the Company. and confirmed the obligation. The Company has also strengthened its reserve to anticipate potential claims that could arise from inaccurate data. this inclusion. The strengthening of this provision caused the company’s profit to have a deep correction in 2020. Perseroan juga terus mengupayakan akurasi data kepesertaan untuk memastikan proses layanan kepada pemegang polis dan tertanggung dapat dilakukan dengan cepat namun tetap akurat. Akurasi data kepesertaan seperti nomor telepon, nomor rekening, dan data kesehatan yang dibutuhkan untuk proses underwriting menjadi fokus Perseroan untuk dapat meningkatkan kualitas layanan kepada pemegang polis dan tertanggung sekaligus untuk memitigasi potensi fraud yang mungkin terjadi. The Company also continues to strive for the accuracy of membership data to ensure that the service process for polls holders and the insured can be carried out quickly but still accurately. Accuracy of membership data such as telephone numbers, account numbers, and health data required for the underwriting process is the Company’s focus to be able to improve service quality to policyholders and the insured as well as to mitigate potential fraud that may occur. Perseroan juga terus mengupayakan peningkatan kualitas layanan kepada seluruh pemegang polis dan tertanggung dengan mengupayakan konsistensi alur layanan dan SLA penyelesaian klaim. Konsolidasi alur layanan yang dilakukan oleh bagian yang berbeda-beda dalam melayani pemegang polis dan tertanggung dari kanal yang berbeda dimaksudkan untuk meminimalkan perbedaan kualitas layanan di berbagai kanal pemasaran yang ada. lmplementasi MO-Klaim, khususnya untuk portofolio in-Branch, telah menolong untuk mengurai ketidakmampuan Perseroan untuk memenuhi SLA penyeiesaian klaim bagi portofolio yang berasal dari kanal pemasaran ini. The Company also continues to strive to improve service quality to all policyholders and the insured by striving for consistency in service elements and claim settlement SLA. The consolidation of service flows carried out by different departments in serving polls holders and insured from different channels is intended to minimize differences in service quality across the various existing marketing channels. The implementation of MO-Claims, particularly for the portfolio in-branch, has helped to unravel the inability of the Company to meet the claim adjustment SLA for portfolios derived from this marketing channel. ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 43
  44. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight 44 LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Rencana tahun 2021 Plans for 2021 Perseroan telah menetapkan beberapa inisiatif strategis di tahun 2021 untuk menunjang pertumbuhan usaha yang sehat dan berkelanjutan . Beberapa inisiatif strategis ini dilakukan bersamaan dengan inisiatif lainnya yang sudah dilakukan sebelumnya untuk memberikan dampak pada pencapaian Pendapatan Premi, pengendalian biaya, peningkatan kualitas layanan, dan kemampuan untuk mendukung pertumbuhan usaha di masa yang akan datang. The Company has set several strategic initiatives in 2021 to support healthy and sustainable business growth. Some of these strategic initiatives were carried out in conjunction with other initiatives that have been carried out previously to have an impact on achieving Premium Income, controlling costs, improving service quality, and the ability to support future business growth. Adapun inisiatif strategis yang akan dilakukan di tahun 2021 adalah sebagai berikut: • Melakukan optimalisasi kanal pemasaran melalui penetapan kanal pemasaran yang berkontribusi bagi pencapaian premi, mengupayakan standarisasi tenaga pemasar, standarisasi tools pemasaran yang digunakan, dan standarisasi proses pemasaran, serta mengupayakan produk yang sesuai dengan kebutuhan setiap kanal pemasaran. • Memastikan peningkatan kualitas layanan melalui konsolidasi proses layanan operasional, sentralisasi Contact Center, dan implementasi inisiatif WhatsApp Corporate untuk dapat meningkatkan frekuensi komunikasi dengan pemegang polis dan tertanggung. • Meningkatkan kapabilitas IT untuk mendukung pertumbuhan usaha, melalui upaya untuk menyelesaikan tantangan yang terdapat di core system, mengintegrasikan sebanyak mungkin system di BRI dan Perseroan menggunakan APls, dan mengembangkan infrastruktur IT yang dapat mendukung pertumbuhan usaha di masa yang akan datang. • Meningkatkan kapabilitas dan kompetensi Pekerja di Perseroan, melalui standarisasi Job Grade dan Job Family, Person Grade, dan Tabel Kompensasi. Perseroan juga akan mengimplementasikan budaya berdasarkan core values AKHLAK, BRILian Belief/ Philosophy, memastikan kompentensi dan BRILian Ways untuk kecukupan kapabilitas dan Pekerja mendukung inisiatif pertumbuhan usaha Perseroan. The strategic initiatives to be carried out in 2021 are as follows: • Optimizing marketing channels by determining marketing channels that contribute to premium sales, striving to standardize marketers, standardize the marketing tools used, and standardize the marketing process, as well as strive for products that meet the needs of each marketing channel. • Ensuring improved service quality through consolidation of operational service processes, centralization of Contact Centers, and implementation of the WhatsApp Corporate initiative to increase communication frequency with polls holders and the insured. • Increase IT capabilities to support business growth, through efforts to resolve challenges in the core system, integrate as many systems as possible in BRI and the Company using APls, and develop IT infrastructure that can support business growth in the future. Pada kesempatan ini kami sampaikan bahwa Perseroan telah melakukan beberapa aksi korporasi yang diawali dengan penandatanganan CSSA (conditional shares subscription agreement) pada tanggal 19 Juni 2020 We take this opportunity to inform you that the Company has carried out several corporate actions which began with the signing of a CSSA (conditional share subscription agreement) on 19 Junl 2020 between BRl-FWD-BRI Life LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE • Improve the capabilities and competencies of employees in the Company, through standardization of Job Grade and Job Family, Person Grade, and Compensation Tables. The company will also implementing a culture based on the core values of ​​ AKHLAK, BRILian Belief / Philosophy, ensuring the competence and BRILian Ways for the adequacy of capabilities and employees to support the Company’s business growth initiatives.
  45. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report antara BRl-FWD-BRI Life dan dilanjutkan dengan penyelesaian transaksi pada tanggal 2 Maret 2021 dengan rincian sebagai berikut : and continued with completion of the transaction on March 2, 2021 with the following details: • Menerbitkan saham baru sebanyak 936.458 saham kepada FWD Financial Services Pte Ltd, sehingga susunan pemegang saham menjadikan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk memiliki saham Perseroan sebesar 63,83%, FWD Financial Services Pte Ltd memiliki saham Perseroan sebesar 29,86%, dan Yayasan Kesejahteraan Pensiun BRI memiliki saham Perseroan sebesar 6,31%; • Atas penerbitan saham baru tersebut, Perseroan mendapatkan suntikan modal sebesar Rp3,85 triliun Rupiah; • Sesuai dengan Distribution Agreement antara PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk dengan PT Asuransi BRI Life, Perseroan telah membayarkan Access Fee sebesar Rp2,12 triliun; • Issued 936,458 new shares to FWD Financial Services Pte Ltd, so that the composition of the shareholders makes PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk own 63.83% of the Company’s shares, FWD Financial Services Pte Ltd owns 29.86% of the Company’s shares, and BRI Pension Welfare Foundation owns the Company’s shares amounting to 6.31%; Dapat kami sampaikan pula bahwa pemegang saham Perseroan telah melakukan beberapa kali Rapat Umum Pemegang Saham dengan keputusan sebagai berikut: a. Sesuai dengan Keputusan Sirkuler RUPS Perseroan pada tanggal 30 Juni 2020, Perseroan telah: • memberhentikan dengan hormat sdr. Sugeng Sudibjo sebagai Direktur Perseroan efektif setelah penutupan RUPS dimaksud; • memberhentikan dengan hormat sdr. Ansar Arifin sebagai Direktur Perseroan efektif setelah penutupan RUPS dimaksud; • memberhentikan dengan hormat sdr. Khairi Setiawan sebagai Direktur Perseroan efektif setelah penutupan RUPS dimaksud; • mengalihkan tugas sdr. Dany Cahya Rukmana sebagai Direktur MSDM dan Kepatuhan; • mengangkat dengan hormat sdr. Khairi Setiawan sebagai Direktur Keuangan, lnvestasi dan Tl. b. Sesuai dengan Keputusan Sirkuler RUPS Perseroan pada tanggal 14 Agustus 2020, Perseroan telah: • Memberhentikan dengan hormat sdr. Gatot M. Trisnadi sebagai Direktur Utama Perseroan efektif setelah penutupan RUPS dimaksud; • Mengangkat sdr. lwan Pasila sebagai Direktur Utama Perseroan, efektif setelah yang bersangkutan • Upon the issuance of the new shares, the Company received a capital injection of Rp3.85 trillion; • In accordance with the Distribution Agreement between PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk and PT Asuransi BRI Life, the Company has paid an Access Fee of Rp2.12 trillion; We can also inform you that the shareholders of the Company have conducted several General Meeting of Shareholders with the following resolutions: a. In accordance with the Circular Resolution of the Company’s GMS on June 30, 2020, the Company has: • dismissed with respect Mr. Sugeng Sudibjo as Director of the Company effective after the closing of the said GMS; • dismissed with respect Mr. Ansar Arifin as Director of the Company effective after the closing of the said GMS; • dismissed with respect Mr. Khairi Setiawan as Director of the Company effective after the closing of the said GMS; • transferring the assignment of Mr. Dany Cahya Rukmana as Director of Human Resources and Compliance • Appointed Mr. Khairi Setiawan as Director of Finance, Investment and Tl. b. In accordance with Circular Resolutions of the GMS on August 14, 2020, the Company has: • Dismissed with respect Mr. Gatot M. Trisnadi as the President Director of the Company effective after the closing of the said GMS; • raised with respect Mr. Iwan Pasila as the President Director of the Company, effective after the person ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 45
  46. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile dinyatakan lulus Uji Kemampuan dan Kepatutan dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Sdr. lwan Pasila telah mengikuti Uji Kemampuan dan Kepatutan dari OJK dan telah dinyatakan lulus berdasarkan Surat Keputusan Anggota Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan Nomor KEP432/NB.11/2020 tanggal 8 Desember tentang Hasil Penilaian Kemampuan dan Kepatutan Sdr. lwan Pasila Selaku Calon Direktur Utama Perseroan; concerned has passed the Fit and Proper Test from the Financial Services Authority (OJK). Mr. Iwan Pasila has taken the Fit and Proper Test from the OJK and has been declared to have passed based on the Decree of the Members of the Board of Commissioners of the Financial Services Authority Number KEP-432/NB.11/2020 dated December 8, concerning the Results of the Fit and Proper Test for Mr. Iwan Pasila as Candidate for President Director of the Company; Mengakhiri laporan ini, kami mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada Dewan Komisaris atas kerjasama yang sangat baik dalam memberikan arahan dan rekomendasi secara berkala dan berkesinambungan sehingga pada tahun 2020 Perusahaan masih tetap dapat memberikan kontribusi positif di tengah tantangan perekonomian nasional dan tantangan di industri asuransi jiwa karena adanya Pandemi Covid-19. Ending this report, we would like to express our sincere gratitude to the Board of Commissioners for their excellent cooperation, providing regular and continuous directions and recommendations so that in 2020 the Company can still be make a positive contribution amidst the challenges of the national economy and challenges in the life insurance industry due to the Covid-19 Pandemic. Kami juga menyampaikan apresiasi setinggi­-tingginya kepada seluruh BRILian Tangguh di BRI Life atas dedikasi, dukungan, dan kontribusinya terhadap kinerja Perseroan. Tak lupa Kami juga menyampaikan terlma kasih kepada pelanggan, mitra bisnis, Pemerintah, pemegang saham, serta pemangku kepentingan lainnya atas kerja sama dan kepercayaan yang diberikan kepada Perseroan hingga saat ini. We would also like to express our highest appreciation to all BRILian Tangguh at BRI Life for their dedication, support and contribution to the Company’s performance. And we would also like to extend our thanks to our customers, business partners, government, shareholders, and other stakeholders for the cooperation and trust that has been given to the Company to date. BRI Life akan terus berupaya untuk menlngkatkan kapabllitas serta mengembangkan strategi yang dimiliki dalam rangka mewujudkan visi “Menjadi Perusahaan Asuransi Jiwa yang Terpercaya dan Terkemuka”. BRI Life will continue to strive to improve its capabilities and develop an in-house strategy in order to realize the vision of “Becoming a Trusted and Leading Street Insurance Company”. Semoga Tuhan memberkati setiap upaya kita untuk dapat terus menguatkan sinergi aktif dan inovatif untuk memberi makna bagi Indonesia. May God bless every effort we make so that we will be able to continue to strengthen active and innovative synergies to give meaning to Indonesia. Jakarta, Juli 2021/Jakarta, July 2021 Iwan Pasila Direktur Utama President Director 46 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  47. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 47
  48. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Direksi Directors 48 DANY CAHYA RUKMANA IWAN PASILA Direktur Keuangan , Investasi & IT Finance, Investment, and IT Director Direktur Utama President Director LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  49. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report ANIK HIDAYATI KHAIRI SETIAWAN Direktur Pemasaran & Bisnis Syariah Marketing & Sharia Director Direktur MSDM & Kepatuhan HR & Compliance Director ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 49
  50. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile Laporan Dewan Pengawas Syariah Report from the Sharia Supervisory Board 50 LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis
  51. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat , Dear Shareholders and Stakeholders, Assalamualaikum Warohmatullahi Wabarokatuh Bismillaahirrohmaanirrohiim. Assalamualaikum Warohmatullahi Wabarokatuh Bismilaahirrohmaanirrohiim. Alhamdulillaahi Rabbil ‘Aalamin, Wa Shalatu Wa Salamu ‘Ala Nabiyyina Muhammad, Wa ‘Ala Aalihi Wa Shahbihi Wa Sallam, Amma Ba’du. Alhamdulillaahi Rabbil ‘Aalamin, Wa Shalatu Wa Salamu ‘Ala Nabiyyina Muhammad, Wa ‘Ala Aalihi Wa Shahbihi Wa Sallam, Amma Ba’du. Alhamdulillah, puji dan syukur kita panjatkan kehadirat Allah SWT atas rahmat dan karunia-Nya kepada kita semua. Sholawat dan serta salam semoga tercurah untuk Baginda Rasulullah SAW, beserta seluruh keluarga dan kerabatnya. Alhamdulillah, praise and gratitude to the presence of Allah SWT for His mercy and grace upon us all. Sholawat and greetings for the Prophet Muhammad SAW, along with all his family and relatives. Tahun 2020 merupakan tahun yang tidak mudah bagi kita semua. Tahun ini penggiat bisnis di semua lini dituntut untuk menata ulang strategi dan model bisnisnya disebabkan oleh adanya Pandemi Covid-19. Namun demikian, hal tersebut memberikan ruang untuk kita belajar, berkembang dan bertahan dalam situasi penuh hikmah ini. The year 2020 saw a time full of challenges to all of us. In this year, virtually all line of business has to rearrange the strategies and business models as result of the COVID19 pandemic. However, such situation also provides us with space to learn, develop and survive in this situation. Alhamdulillah, BRI Life mampu menutup tahun 2020 dengan husnul khotimah atau dengan catatan yang baik berupa ragam pencapaian yang positif. Alhamdulillah, Perusahaan masih secara konsisten menunjukkan etos kerja yang baik dan membukukan hasil kinerja yang menggembirakan di tengah kondisi ekonomi yang tengah bergejolak. Alhamdulillah, BRI Life was able to close the year 2020 in husnul khotimah or with a good record of various positive achievements. Alhamdulillah, the Company has consistently demonstrated a good work ethic and posted encouraging performance results in the midst of turbulent economic conditions. Sepanjang 2020, Dewan Pengawas telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sebagai pengawas untuk memastikan operasional Perusahaan, khususnya untuk unit syariah agar senantiasa menjalankan usahanya sesuai dengan apa yang diamanatkan Pasal 16 Peraturan Menteri Keuangan Nomor 18/PMK.010/2010 tentang Penerapan Prinsip Dasar Penyelenggaraan Usaha Asuransi dan Usaha Reasuransi dengan Prinsip Syariah serta prinsipprinsip Good Corporate Governance. Throughout 2020, the Supervisory Board has carried out our duties and responsibilities as supervisor to ensure that the Company’s operations, especially the sharia unit, always run in accordance with the mandated stipulated in the Article 16 of the Minister of Finance Regulation Number 18/PMK.010/2010 concerning the Implementation of Basic Principles for Business Operations. Insurance and Reinsurance Business with Sharia Principles and Good Corporate Governance principles. ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 51
  52. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight 52 LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Penilaian Kinerja Unit Usaha Syariah 2020 Assessment of Sharia Business Unit Performance 2020 Secara keseluruhan kinerja Unit Usaha Syariah tahun 2020 mengalami peningkatan yang signifikan dibandingkan dengan tahun sebelumnya , terutama pencapaian ujroh Perusahaan yang sangat berdampak pada laba dana perusahaan di tahun 2020. Dewan Pengawas Syariah turut bersyukur atas komitmen yang tetap konsisten terjaga dalam mengembangkan Unit Usaha Syariah di BRI Life. In overall, the performance of the Sharia Business Unit in 2020 shows a significant increase compared to the previous year, especially the achievement of the Company’s Ujrah which greatly impacted the Company’s profit in 2020. The Sharia Supervisory Board is grateful for the consistent commitment in developing the Sharia Business Unit at BRI Life. Dewan Pengawas Syariah berpendapat bahwa Dewan Komisaris dan Direksi telah berupaya terjun langsung dan membantu dalam mengembangkan Unit Usaha Syariah PT BRI Life. Hal ini tercermin dari berlangsungnya rapat Dewan Komisaris, Direksi dan Dewan Pengawas Syariah beserta jajaran manajemen terkait unit usaha syariah secara reguler. The Sharia Supervisory Board is of the opinion that the Board of Commissioners and Directors have striven to directly participate and assist in developing the Sharia Business Unit of PT BRI Life. This is reflected in the regular meetings of the Board of Commissioners, Directors and Sharia Supervisory Board as well as management related to sharia business units. Dewan Pengawas Syariah mengapresiasi upaya manajemen dalam mendukung pembangunan infrastruktur teknologi, perluasan jalur distribusi pemasaran dan pengembangan produk baru guna meningkatkan pendapatan ujroh dari pengelolaan dana tabarru’ dan dana investasi peserta sehingga mampu meningkatkan perolehan laba Perusahaan. Dari sisi pembinaan dan pengembangan SDM, BRI Life cukup suportif dalam memberikan pembekalan materi ruhiah dan materi keterampilan kerja baik dalam bentuk tausiah, pelatihan, seminar serta sertifikasi guna membentuk insan yang bertakwa dan profesional. The Sharia Supervisory Board appreciates the management’s efforts in supporting the development of technology infrastructure, expansion of marketing distribution channels and the development of new products in order to increase ujroh income from managing tabarru’ funds and participant investment funds so as to increase the Company’s profit. In terms of human resource development and development, BRI Life is quite supportive in providing spiritual material and job skills in the form of tausiah, training, seminars and certifications in order to form pious and professional people. Jajaran Manajemen Eksekutif pun turut berperan aktif dalam memberikan arahan dan nasehat untuk mengawal perkembangan perusahaan guna mencapai target kinerja secara optimal. Bank BRI selaku pemegang saham pun turut berperan sebagai captive market yang memberikan peluang-peluang bisnis yang dapat digarap oleh BRI Life dan menjadi pintu masuk penetrasi produk asuransi syariah melalui koordinasi dan kerja sama yang baik khususnya kerja sama sinergi dengan anak perusahaan grup BRI yang lain. The Executive/Management Board also plays an active role in providing direction and advice to oversee the Company’s development in order to achieve optimal performance targets. Bank BRI as the shareholder also plays a role as a captive market that provides business opportunities that can be worked on by BRI Life and is the entry point for penetration of sharia insurance products through good coordination and cooperation, especially the synergies with other BRI group subsidiaries. LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  53. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Evaluasi Terhadap Penerapan Strategi Produk Syariah . Evaluation of the Implementation of Sharia Product Strategy. Tahun 2020 Unit Usaha Syariah fokus pada pengembangan bisnis secara digital yang terealisasi melalui launching Aplikasi Mobile produk Mikro, kerja sama dengan B2B/C dan Pasar Online/Agregator seperti Lion Parcel, Pasar Polis dan LinkAja. Unit Syariah pun turut meramaikan industri asuransi dengan mengeluarkan produk baru yaitu PROFITERA. In 2020 the Sharia Business Unit will focus on digital business development which is realized through the launching of the Micro product Mobile Application, collaboration with B2B/C and Online Markets/Aggregators such as Lion Parcel, Polis Market and LinkAja. The Sharia unit also enlivened the insurance industry by releasing a new product, namely PROFITERA. Kami bergembira dan bersyukur bahwa proposal spin off telah diterima oleh OJK. Dewan Pengawas Syariah mendukung dan mendorong agar tim syariah dapat memenuhi amanat dari pemegang saham yaitu PT Bank BRI agar semua proses yang kita lakukan untuk spin off ini sesuai dengan peraturan yang berlaku We are happy and grateful that the spin off proposal has been accepted by FSA. The Sharia Supervisory Board supports and encourages the sharia team to fully comply with the mandate from shareholders, namely PT Bank BRI, so that all the processes we carry out for this spin off are in accordance with applicable regulations. Kemudian dengan mergernya 3 bank syariah terbesar yaitu Bank BRISyariah, Bank Syariah Mandiri dan Bank BNI Syariah merupakan peluang bagi Unit Usaha Syariah untuk melakukan kolaborasi bisnis dan pengembangan produk baru. The merger of the 3 largest Islamic banks, namely Bank BRISyariah, Bank Syariah Mandiri and Bank BNI Syariah, is an opportunity for the Sharia Business Unit to conduct business collaboration and develop new products. Penilaian dan Arahan Terhadap Produk Syariah BRI Life Assessment and Direction of BRI Life Sharia Products Berdasarkan hasil review yang kami lakukan, Dewan Pengawas Syariah BRI Life dengan ini menyatakan bahwa kegiatan operasional atas produk-produk dan jasa yang dikeluarkan Perusahaan selama periode tahun 2020 secara umum telah sesuai dengan fatwa-fatwa Dewan Syariah Nasional-Majelis Ulama Indonesia dan opini yang dikeluarkan oleh Dewan Pengawas Syariah. Based on the results of our review, the Sharia Supervisory Board of BRI Life hereby declares that the operational activities of the products and services issued by the Company during the 2020 period are generally in accordance with the fatwas of the National Sharia CouncilIndonesian Ulema Council and opinions issued by the Sharia Supervisory Board. Di tahun 2020 ini, Dewan Pengawas Syariah telah mengeluarkan Surat Keputusan Bersama Dewan Komisaris, Dewan Pengawas Syariah dan Direksi PT Asuransi BRI Life nomor S.232/-DIR/DMR/XI/2020 tentang Kebijakan Strategi Anti Fraud PT Asuransi BRI Life pada tanggal 30 November 2020. In 2020, the Sharia Supervisory Board has issued a Joint Decree of the Board of Commissioners, Sharia Supervisory Board and Directors of PT Asuransi BRI Life number S.232/-DIR/DMR/XI/2020 regarding the Anti Fraud Strategy Policy of PT Asuransi BRI Life on November 30, 2020. ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 53
  54. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight 54 LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Pandangan DPS Terhadap Prospek Usaha Syariah DPS ’s View on Sharia Business Prospects Menyambut tahun 2021, Dewan Pengawas Syariah berharap agar BRI Life dapat terus menjaga komitmen bisnis yang telah dijalankan hingga saat ini. DPS juga berharap BRI Life mampu meningkatkan kinerjanya semaksimal dan sebaik mungkin dengan tetap menjaga pemenuhan prinsip kehati- hatian dan prinsip syariah dalam menjalankan kegiatan operasionalnya. Welcoming 2021, the Sharia Supervisory Board wishes that BRI Life can continue to maintain its business commitments that have been carried out to date. DPS also hopes that BRI Life will be able to improve its performance to the maximum extent possible while maintaining compliance with prudential principles and sharia principles in carrying out its operational activities. Penerapan GCG Secara Prinsip Syariah Implementation of GCG in Sharia Principles Berdasarkan hasil pengamatan di tahun 2020, Dewan Pengawas Syariah tidak menemukan praktik operasional yang melanggar prinsip prinsip Syariat Islam dan telah melaksanakan usaha sesuai dengan prinsip syariah, regulasi yang berlaku serta Fatwa Dewan Syariah NasionalMUI dan opini Dewan Pengawas Syariah. Based on observations in 2020, the Sharia Supervisory Board did not find any operational practices that violated the principles of Islamic Sharia and had conducted business in accordance with sharia principles, applicable regulations and the Fatwa of the National Sharia CouncilMUI and the opinion of the Sharia Supervisory Board. Sepanjang tahun 2020, BRI Life telah berupaya untuk menjalankan roda usaha sesuai dengan regulasi dan terus menanamkan nilai-nilai budaya kerja yang telah menjadi kesepakatan bersama guna mengarahkan seluruh pekerja agar berperilaku sesuai dengan nilai-nilai Perusahaan. Pencapaian kinerja di tahun ini pun tidak terlepas dari dukungan dan komitmen seluruh jajaran Manajemen dan Pekerja BRI Life dalam menerapkan prinsip-prinsip dasar Tata Kelola Perusahaan yang baik secara konsisten. Throughout 2020, BRI Life has made efforts to run the business in accordance with regulations and continue to instil the values of ​​ our work culture became collective agreement to direct all employees to behave in accordance with the Company’s values. The achievement of this year’s performance is inseparable from the support and commitment of all BRI Life Management and Employees in consistently applying the basic principles of Good Corporate Governance. Sementara itu, Dewan Pengawas Syariah menilai bahwa Dewan Komisaris dan Direksi telah membangun hubungan yang konstruktif. Hal ini tercermin dari upaya Dewan Komisaris yang selalu memacu dan memonitor secara intensif Direksi dalam rangka menggapai kinerja usaha yang berkelanjutan. Hal tersebut diwujudkan melalui review atas Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan (RKAP) dan melakukan pemantauan pelaksanaan serta pencapaiannya melalui rapat Dewan Komisaris maupun rapat bersama Direksi yang dilakukan secara rutin. Meanwhile, the Sharia Supervisory Board considers that the Board of Commissioners and Directors have built a constructive relationship. This is reflected in the efforts of the Board of Commissioners who always encourage and intensively monitor Directors in order to achieve sustainable business performance. This is realized through a review of the Company’s Work Plan and Budget (RKAP) and monitoring its implementation and achievements through regular meetings of the Board of Commissioners and joint meetings of Directors. LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  55. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Dewan Pengawas Syariah percaya bahwa manajemen telah berikhtiar dengan baik . Ikhtiar tersebut diwujudkan dengan merumuskan dan mengimplementasikan strategi, analisis dan pengendalian risiko serta penerapan praktek tata kelola sesuai dengan regulasi. Segenap manajemen pun telah menunjukkan kemampuannya untuk tetap mengawal jalannya usaha di tengah persaingan dan dinamika yang ada. The Sharia Supervisory Board believes that the management has put in a good effort. These efforts are realized by formulating and implementing strategies, risk analysis and control as well as implementing governance practices in accordance with regulations. The entire management has also shown their ability to keep monitoring the running of the business in the midst of competition and existing dynamics. Penutup Closing Kami berharap seluruh insan BRILian tetap semangat, yakin, solid bekerja sama untuk dapat mencapai target, visi dan misi yang diharapkan. Dan tentunya kita berharap, seluruh yang kita raih tidak hanya berorientasi pada nilai nilai kuantitatif dan nominatif saja namun juga pada aspek kualitatif. Kita penuhi peraturan perundangan, kita jaga nilai nilai moral serta norma norma agama yang kita anut. Semoga BRI Life senantiasa diberkati, dirahmati dan diberkahi oleh Allah SWT. We wish all BRILian personnel will remain enthusiastic, confident, and solidly work together to achieve the expected targets, vision and mission. And of course we do hope that everything we achieve is not only oriented to quantitative and nominative values, but also to qualitative aspects. We comply with the laws and regulations, we maintain moral values ​​and religious norms that we adhere to. May BRI Life always be blessed, blessed and blessed by Allah SWT. Wassalamualaikum Warohmatullahi Wabarokatuh. Wassalamualaikum Warohmatullahi Wabarokatuh. Atas Nama Dewan Pengawas Syariah. On behalf of the Sharia Supervisory Board. Jakarta, Juli 2021/Jakarta, July 2021 KH. DR.Mohamad Hidayat, M.BA., M.H. Ketua Dewan Pengawas Syariah Chairman of the Sharia Supervisory Board ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 55
  56. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis PERNYATAAN MANAJEMEN TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE Management Statement about the Responsibility for the 2020 Annual Report of PT Asuransi BRI Life Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Asuransi BRI Life Tahun 2020 telah dimuat secara lengkap dan kami bertanggung jawab atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan . We undersigned below, declare that all information in the 2020 Annual Report of PT Asuransi BRI Life has been completely published and we certify that the information included in this Annual Report is true. Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. Thus the above statement is true. Jakarta, Juli 2021/Jakarta, July 2021 Dewan Komisaris Board of Commissioner Muhammad Syafri Rozi Komisaris Utama President Commissioner Mulabasa Hutabarat Komisaris Independen Independent Commissioner 56 LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE Premita fifi Widhiawati Komisaris Independen Independent Commissioner Eko Wahyu Andriastono Komisaris Independen Independent Commissioner
  57. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report PERNYATAAN MANAJEMEN TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE Management Statement about the Responsibility for the 2020 Annual Report of PT Asuransi BRI Life Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Asuransi BRI Life Tahun 2020 telah dimuat secara lengkap dan kami bertanggung jawab atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan . We undersigned below, declare that all information in the 2020 Annual Report of PT Asuransi BRI Life has been completely published and we certify that the information included in this Annual Report is true. Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. Thus the above statement is true. Jakarta, Juli 2021/Jakarta, July 2021 Direksi Directors Iwan Pasila Direktur Utama President Director Anik Hidayati Direktur Pemasaran & Bisnis Syariah Marketing & Sharia Director Dany Cahya Rukmana Direktur Keuangan, Investasi & IT Finance, Investment, and IT Director Khairi Setiawan Direktur MSDM & Kepatuhan HR & Compliance Director ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 57
  58. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis PERNYATAAN MANAJEMEN TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE Management Statement about the Responsibility for the 2020 Annual Report of PT Asuransi BRI Life Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Asuransi BRI Life Tahun 2020 telah dimuat secara lengkap dan kami bertanggung jawab atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan . We undersigned below, declare that all information in the 2020 Annual Report of PT Asuransi BRI Life has been completely published and we certify that the information included in this Annual Report is true. Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. Thus the above statement is true. Jakarta, Juli 2021/Jakarta, July 2021 Dewan Pengawas Syariah Sharia Supervisory Board KH. Dr. Mohamad Hidayat, M.BA., M.H. Ketua Dewan Pengawas Syariah Chairman of the Sharia Supervisory Board Ir. H. Agus Haryadi, AAAIJ, FIIS Anggota Dewan Pengawas Syariah Member of the Sharia Supervisory Board 58 LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE Hj. Siti Haniatunnisa, LLB, M.H. Anggota Dewan Pengawas Syariah Member of the Sharia Supervisory Board
  59. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 59
  60. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight 60 LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis
  61. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report 03 Profil Perusahaan Company Profile ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 61
  62. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Identitas Perusahaan Corporate Identity Nama Perusahaan Company Name PT Asuransi BRI Life Nama Inisial Initial Name BRI Life Informasi Perubahan Nama Information on Name Change Perusahaan mengubah nama menjadi PT Asuransi BRI Life pada 23 Februari 2017 dari sebelumnya bernama PT Asuransi Jiwa Bringin Jiwa Sejahtera The Company changed its name to PT Asuransi BRI Life on February 23 , 2017 from previously PT Asuransi Jiwa Bringin Jiwa Sejahtera Tanggal Pendirian Date of Establishment 28 Oktober 1987 October 28,1987 Bidang Usaha Line of Business Jasa Asuransi Insurance Services Kepemilikan Ownership • Bank Rakyat Indonesia 91,01% • Yayasan Kesejahteraan Pekerja Bank Rakyat Indonesia 8,99% Akta Pendirian Nomor 116 tertanggal 28 Oktober 1987 dibuat di hadapan Notaris Nyonya Poerbaningsih Adi Warsito, Sarjana Hukum, Notaris di Jakarta, disahkan Menteri Kehakiman Republik Indonesia melalui Keputusan Menteri Kehakiman Republik Indonesia Nomor C-26645.HT.01.01- TH.88 Tanggal 2 Agustus 1988. Telah dimuat dalam Berita Negara Republik Indonesia Nomor 71 Tanggal 04 September 1990, Tambahan Berita Negara Republik Indonesia Nomor 3188 Tahun 1990. Dasar Hukum Pendirian Legal Basis of Establishment Telah mengalami beberapa perubahan dengan perubahan terakhir tertuang dalam Akta Nomor 31 Tertanggal 23 Februari 2017 dibuat di hadapan Nyonya Dahlia, Sarjana Hukum, Notaris di Jakarta, Pengganti dari Nyonya Fathiah Helmi, Sarjana Hukum, dan telah memperoleh persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Surat Nomor : AHU-0004875. AH.01.02. Tahun 2017 tanggal 27 Februari 2017. The Deed of Establishment Number 116 dated October 28, 1987 made before Notary Mrs. Poerbaningsih Adi Warsito, Bachelor of Law, Notary in Jakarta, ratified by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia through the Decree of the Minister of Justice of the Republic of Indonesia Number C-26645.HT.01.01- TH.88 dated August 2, 1988. Has been published in the State Gazette of the Republic of Indonesia Number 71 dated September 4, 1990, Supplement to the State Gazette of the Republic of Indonesia Number 3188 of 1990. Has undergone several changes with the last amendment contained in Deed Number 31 dated February 23, 2017 made before Mrs Dahlia, Bachelor of Law, Notary in Jakarta, in Lieu of Mrs Fathiah Helmi, Bachelor of Law, and has obtained the approval of the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia Letter Number: AHU-0004875.AH.01.02. Year 2017 dated February 27, 2017. Nomor Pokok Wajib Pajak Tax ID number 62 LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 01.334.054.1-052.000,
  63. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance Tanda Daftar Perusahaan Certificate of Company Registration Modal Dasar Authorized Capital Jaringan Kerja Sales Office Network TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Nomor 0903 .1.65.23301 di Dinas Koperasi, Usaha Mikro, Kecil, Menengah & Perdagangan Jakarta Selatan. Akta No. 31 tertanggal 23 Februari 2017 Akta Nyonya Rathia Helmi, Sarjana Hukum, Notaris di Jakarta, disahkan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Nomor: AHU. AH.01.03.0088684 tanggal 27 Februari 2017. Number 0903.1.65.23301 at the Office of Cooperatives, Micro, Small, Medium Enterprises & Trade, South Jakarta. Deed No. 31 dated February 23, 2017 made before of Mrs. Rathia Helmi, Bachelor of Law, Notary in Jakarta, legalized by the Minister of Law and Human Rights Number: AHU. AH.01.03.0088684 dated 27 February 2017. Modal Dasar : Rp300.000.000.000 Modal Ditempatkan Penuh: Rp220.000.000.000 Authorized Capital Fully issued shares : Rp300,000,000,000 : Rp220,000,000,000 Kantor Penjualan yang tersebar di Pulau Jawa, Bali, Sumatera, Kalimantan, dan Sulawesi Sales offices spread across Java, Bali, Sumatra, Kalimantan and Sulawesi Situs Web Perusahaan Corporate Website: www.brilife.co.id Jumlah Karyawan (tetap dan kontrak) Number of Employee (permanent and contract): 916 orang/persons Jumlah Tenaga Penjual Number of Sales Agents 4.015 orang/persons Kantor Pusat Head Office Graha Irama Lt. M Jl. HR. Rasuna Said Blok X-1 Kav. 1&2, Jakarta 12950, Indonesia Telepon : (021) 5261260, 5261261 Fax : (021) 5261258, 5261417 Email : cs@BRI Life.co.id Reasuransi Reinsurance • PT Reasuransi Indonesia Utama (Indonesia Re) • PT Maskapai Reasuransi Indonesia (Marein) • PT Reasuransi Nasional Indonesia (Nasre) Layanan Pelanggan Customer Service 1500087 ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 63
  64. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Riwayat Singkat BRI Life A Brief History of BRI Life 64 PT Asuransi BRI Life , atau lebih dikenal dengan nama BRI Life, didirikan pada tanggal 28 Oktober 1987 oleh Dana Pensiun Bank Rakyat Indonesia dengan nama PT Asuransi Jiwa BRINGIN JIWA SEJAHTERA, dengan Akta Pendirian Nomor: 116 tanggal 28 Oktober 1987 dibuat di hadapan Nyonya Poerbaningsih Adi Warsito, S.H., Notaris di Jakarta. PT Asuransi BRI Life, or better known as BRI Life, was established on October 28, 1987 by the Bank Rakyat Indonesia Pension Fund under the name of PT Asuransi Jiwa BRINGIN JIWA SEJAHTERA, with a Deed of Establishment Number: 116 dated October 28, 1987 made before before Mrs. Poerbaningsih Adi Warsito, S.H., a Notary in Jakarta. Bergerak di bidang penyediaan jasa asuransi, pada mulanya BRI Life didirikan untuk memberikan pelayanan dan memenuhi kebutuhan para nasabah kredit Bank BRI, khususnya nasabah kredit kecil BRI, yakni dengan menyediakan perlindungan Asuransi Jiwa Kredit. Engaged in providing insurance services, BRI Life was originally established to provide services and meet the needs of BRI’s credit customers, particularly BRI’s small credit-customers, by providing Credit Life Insurance protection. Dalam perkembangannya, setelah melihat besarnya peluang bisnis asuransi, seperti Asuransi Jiwa, Asuransi Kesehatan, Program Dana Pensiun, Asuransi Kecelakaan Diri, Anuitas dan Program Kesejahteraan Hari Tua, maka pada tahun 2003, BRI Life mulai memperluas layanannya dan menambah pasar di luar nasabah BRI. In its development, upon seeing the large opportunities provided in the insurance business, such as Life Insurance, Medical Insurance, Pension Fund Programs, Personal Accident Insurance, Annuity and Old Age Welfare Programs, in 2003, BRI Life began to expand its services and market beyond BRI customers. Produk yang ditawarkan BRI Life adalah layanan asuransi untuk individu maupun kumpulan, dan ditujukan untuk masyarakat luas. Dengan semakin berkembangnya bisnis Perusahaan, pada tahun 2015, terjadi pengambil-alihan saham (akuisisi) Bringin Life dari Dana Pensiun Bank Rakyat Indonesia oleh PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. The products offered by BRI Life are insurance services for individuals and groups, and are aimed at the wider community. As business thrives, in 2015, Bringin Life is acquired by PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk from Bank Rakyat Indonesia Pension Fund. Informasi Perubahan Nama Information on Change of Name Pada awalnya, Perseroan bernama PT Asuransi Jiwa Bringin Jiwa Sejahtera. Berubah menjadi PT Asuransi BRI Life berdasarkan Akta Nomor 31 tanggal 23 Februari 2017 dibuat di hadapan Nyonya Dahlia, Sarjana Hukum, pengganti dari Nyonya Fathiah Helmi, Sarjana Hukum, Notaris di Jakarta. Pergantian nama ini telah memperoleh persetujuan Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia surat Nomor AHU-0004875. AH.01.02. Tahun 2017 tanggal 27 Februari 2017. Initially, the Company’s name was PT Asuransi Jiwa Bringin Jiwa Sejahtera. Then the name is changed into PT Asuransi BRI Life based on Deed Number 31 dated February 23, 2017 made before Mrs. Dahlia, Bachelor of Law, in lieu of Mrs. Fathiah Helmi, Bachelor of Law, Notary in Jakarta. This name change has been approved by the Decree of the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia letter Number AHU-0004875. AH.01.02. Year 2017 dated February 27, 2017. LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  65. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 65
  66. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Jejak Langkah Milestones Mengembangkan Sayap Spreading The Wings Mengembangkan jaringan Kantor Penjualan untuk melayani penjualan hingga seluruh kota besar di Indonesia . Kepemilikan saham pada saat itu: – Dana Pensiun Bank BRI: 99% – Koperasi Karyawan: 1% Awal Mula Berdiri The Beginning Didirikan oleh Dana Pensiun BRI, dengan kepemilikan saham 100% dimiliki oleh Dana Pensiun Bank BRI, untuk memenuhi kebutuhan serta melengkapi pelayanan bagi nasabah BRI. Expanding the network of Sales Offices to serve sales to all major cities in Indonesia. Share ownership at that time: - BRI Bank Pension Fund: 99% - Employee Cooperative: 1% Established by the BRI Pension Fund, with 100% share ownership owned by the BRI Pension Fund, to meet the needs and complement services for BRI customers. 1993 1987 Memenuhi Kebutuhan Make Ends Meet BRI Life meluaskan layanannya dengan membuka unit usaha Asuransi Syariah. Kepemilikan saham pada saat itu: – Dana Pensiun Bank BRI: 90,17% – YKP BRI: 9,56% – Koperasi Karyawan: 0,27% BRI Life expanded its services by opening a Sharia Insurance business unit. Share ownership at that time: - BRI Bank Pension Fund: 90.17% - YKP BRI: 9.56% - Employee Cooperative: 0.27% 66 LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 1993
  67. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Dinamis dan Terkini Dynamic and Up-To-Date Bersama dengan Bank BRI , BRI Life melakukan pengembangan saluran bisnis bancassurance. Kepemilikan saham pada saat itu: – Dana Pensiun Bank BRI: 90,17% – YKP BRI: 9,56% – Koperasi Karyawan: 0,27% Together with Bank BRI, BRI Life develops bancassurance business channel. Share ownership at that time: - BRI Bank Pension Fund: 90.17% - YKP BRI: 9.56% - Employee Cooperative: 0.27% 2015 Kokoh dan Terpercaya 2013 Robust and Reliable Pada bulan Desember 2015, BRI Life diakuisisi oleh PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) dan telah memiliki lebih dari 25 Kantor Penjualan. Kepemilikan saham saat itu: – PT Bank Rakyat Indonesia (Persero): 91% – YKP BRI: 8,999% In December 2015, BRI Life was acquired by PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) and has more than 25 Sales Offices. Share ownership at that time: - PT Bank Rakyat Indonesia (Persero): 91% - YKP BRI: 8.999% ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 67
  68. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Visi Misi Vision Mission Visi / Vision Menjadi PERUSAHAAN ASURANSI JIWA yang TERPERCAYA dan TERKEMUKA Misi / Mission • Melaksanakan bisnis asuransi jiwa secara profesional • Memberikan pelayanan prima kepada nasabah melalui jaringan kerja yang luas • Memberikan nilai tambah kepada seluruh stakeholder • Conducting life insurance business in a professional manner • Providing excellent service to customers through a broad network • Providing added value to all stakeholders Visi dan Misi BRI Life telah disusun dengan persetujuan dari Dewan Komisaris dan Direksi. BRI Life’s Vision and Mission has been prepared with the approval of the Board of Commissioners and Directors 68 LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  69. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Nilai Budaya Perusahaan Corporate Culture and Values Dalam menjalankan usahanya , perusahaan memiliki nilai budaya perusahaan yang dianut, yakni sebagai berikut: In carrying out its business, the Company adopted the following corporate culture and values: CORE VALUES HARMONIS LOYAL Kami saling peduli dan menghargai perbedaan We care for each other and value differences KOMPETEN Kami terus belajar dan mengembangkan kapabilitas We continue to learn and develop capabilities H L A K AMANAH Kami memegang teguh kepercayaan yang diberikan We uphold the trust given Kami berdedikasi dan mengutamakan kepentingan Bangsa dan Negara We are dedicated and put the interests of the Nation and the State first A K ADAPTIF Kami terus berinovasi dan antusias dalam menggerakkan ataupun menghadapi perubahan We continue to innovate and are enthusiastic in driving or facing change KOLABORATIF Kami membangun kerja sama yang sinergis We build synergistic cooperation ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 69
  70. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis BRILian Belief Insan BRILian senantiasa menjaga Integritas dan bersikap Profesional dalam menjalankan tugasnya dengan menjaga Kepercayaan (Trust) untuk menghasilkan jasa dan layanan BRI Group yang Inovatif berlandaskan semangat Customer Centric yang memberikan nilai tambah bagi pelanggan, masyarakat dan stakeholders”. “BRILian’S people always maintain Integrity and behave Professionally in carrying out their duties by maintaining Trust to produce Innovative BRI Group services based on the spirit of Customer Centric which provides added value to customers, society and stakeholders ”. BRILian Belief 70 1 BRILian Jujur, Tulus dan Patuh pada Peraturan. BRILLIANT Honest, Sincere and Obedient to the Rules. 2 BRILian Cakap dan handal terus belajar, mengembangkan diri dan orang lain. BRILian Competent and reliable to continue to learn, develop themselves and others. 3 BRILian bekerja tuntas dengan penuh tanggung jawab berorientasi pada kinerja terbaik. 4 BRILian membangun kolaborasi yang produktif. BRILian builds productive collaborations. 5 BRILian terbuka dan menghargai kemajemukan (respect to diversity). BRILian is open and respects diversity (respect to diversity). 6 BRILian Pro Aktif, Adaptif, Inovatif, dan berorientasi pada pertumbuhan yang berkelanjutan. BRILian is Pro Active, Adaptive, Innovative, and oriented to sustainable growth. 7 BRILian berempati memahami kebutuhan pelanggan dan memberikan layanan melebihi harapan. BRILian empathizes with understanding customer needs and providing services beyond expectations. beyond expectations. 8 BRILian Peduli terhadap masyarakat dan lingkungan. BRILian Care for society and the environment. BRILian works thoroughly responsibly with the best performance orientation. LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  71. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Bidang Usaha Line of Business Sesuai Anggaran Dasar In Acccordance to Articles of Association Kegiatan usaha Perusahaan menurut Pasal 3 ayat 2 Anggaran Dasar PT Asuransi BRI Life adalah : 1. Asuransi Jiwa (Usaha Asuransi Jiwa Syariah, termasuk Usaha Anuitas, Usaha Asuransi Kesehatan, dan Usaha Asuransi Kecelakaan Diri); 2. Asuransi Jiwa Syariah (Usaha Asuransi Jiwa Syariah, termasuk Usaha Anuitas berdasarkan prinsip-prinsip Syariah, Usaha Asuransi Kesehatan berdasarkan prinsip-prinsip Syariah, dan Usaha Kecelakaan Diri berdasarkan prinsip-prinsip Syariah); 3. Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) dan/atau Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) berdasarkan prinsip- prinsip Syariah. The Company’s business activities according to Article 3 paragraph 2 of the Articles of Association of PT Asuransi BRI Life are: 1. Life Insurance (Sharia Life Insurance Business, including Annuity Business, Health Insurance Business, and Personal Accident Insurance Business); 2. Sharia Life Insurance (Sharia Life Insurance Business, including Annuity Business based on Sharia principles, Health Insurance Business based on Sharia principles, and Personal Accident Business based on Sharia principles); 3. Financial Institution Pension Fund (DPLK) and/or Financial Institution Pension Fund (DPLK) based on Sharia principles. Sesuai Tahun Buku According to Fiscal Year Kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun 2020 sesuai dengan Anggaran Dasar BRI Life. Business activities carried out in 2020 are in accordance with BRI Life’s Articles of Association. ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 71
  72. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Produk dan Layanan Product and Services 72 Produk Product Produk yang ditawarkan oleh Perusahaan terbagi dalam dua segmen usaha yakni konvensional dan syariah . Produk konvensional dikelola dengan asas-asas asuransi konvensional, sedangkan produk syariah dijalankan mengacu pada prinsip-prinsip syariah. The Company’s products are offered in two business segments, namely conventional and sharia. Conventional products are managed under conventional insurance principles, while sharia products are managed under sharia principles. Produk konvesional dan syariah memiliki produk-produk yang dikelompokkan berdasarkan profil nasabah, yakni individu, dan kumpulan. Both conventional and sharia products are grouped based on customer profiles, namely individuals and groups. Layanan Services BRI Life menghadirkan sejumlah layanan prima bagi para nasabah, antara lain adalah call center bernama BRI Life Call 1500087 yang melayanani nasabah dengan menyediakan informasi mengenai BRI Life dan produkproduknya, serta informasi asuransi lainnya yang bersifat umum. BRI Life provides a number of excellent services for its customers, including a call center called BRI Life Call 1500087, which serves customers by providing information about BRI Life and its products, as well as other insurance information in general. Selain itu, nasabah juga dapat mengirimkan email ke cs@BRI Life.co.id untuk bertanya seputar BRI Life, atau mengakses informasi mengenai perusahaan melalui website www.brilife.co.id. In addition, customers can also send email to cs@BRI Life.co.id for any inquiries about BRI Life, or they can access information about the Company through www. brilife.co.id. Untuk semakin mendekatkan diri kepada nasabah, BRI Life memberikan pelayanan terbaik melalui 6 (enam) Kantor SCO (Service Centre Office), yang ada di Kota Jakarta, Bandung, Semarang, Surabaya, Malang dan Yogyakarta. To be closer to its customers, BRI Life provides the best services through 6 (six) SCO (Service Center Offices), spread out in Jakarta, Bandung, Semarang, Surabaya, Malang and Yogyakarta. LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  73. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Komposisi Pemegang Saham Posisi 31 Desember 2020 Shareholders Composition Position December 31 , 2020 Pemegang Saham Shareholder No. Jumlah Kepemilikan Total Ownership Persentase Kepemilikan Percentage of Ownership Pemegang Saham dengan Kepemilikan Saham 5% atau Lebih Shareholders with Share Ownership of 5% or More 1 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 2.002.021 lembar/shares 91,01 2 Yayasan Kesejahteraan Pekerja BRI 197.978 lembar/shares 8,99 Informasi Pemegang Saham Utama Key Shareholder Information PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, selanjutnya disebut BRI, merupakan entitas induk Perusahaan. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, hereinafter referred to as BRI, is the parent company. BRI merupakan salah satu bank terbesar yang dimiliki pemerintah Indonesia. Pada awalnya BRI didirikan di Purwokerto, Jawa Tengah oleh Raden Bei Aria Wirjaatmadja dengan nama De Poerwokertosche Hulp en Spaarbank der Inlandsche Hoofden atau Bank Bantuan dan Simpanan Milik Kaum Priyayi Purwokerto, suatu lembaga keuangan yang melayani orang-orang pribumi. Lembaga tersebut berdiri pada 16 Desember 1895 yang kemudian dijadikan sebagai hari kelahiran BRI. BRI is one of the largest banks owned by the Government of the Republic of Indonesia. BRI was originally established in Purwokerto, Central Java by Raden Bei Aria Wirjaatmadja under the name of De Poerwokertosche Hulp en Spaarbank der Inlandsche Hoofden, or Help and Savings Bank for Purwokerto’s Aristocrats, a financial institution that serves indigenous people. The institution was established on December 16, 1895. and the date is commemorated as the Anniversary of BRI. Daftar Entitas Anak dan Asosiasi List of Subsidiaries and Associations Entitas Anak Subsidiary Hingga tahun 2020, Perusahaan tidak memiliki entitas anak sehingga tidak ada informasi mengenai hal yang bisa disampaikan di sini. As of 2020, the Company does not have a subsidiary, hence, no information regarding such matter that that can be disclosed here. Entitas Asosiasi Associated Entities Perusahaan tidak memiliki entitas asosiasi hingga berakhirnya tahun buku 2020 sehingga tidak ada informasi mengenai hal yang bisa disampaikan di sini. The Company does not have an associated entity until the end of the 2020 financial year, hence no information regarding such matter that that can be disclosed here. ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 73
  74. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Struktur Organisasi Organizational Structure Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting Shareholder (GMS) Komisaris Commissioner Direktur Utama President Director Dewan Pengawas Syariah Sharia Supervisory Board Direktur Bisnis Asuransi Korporasi Corporate Insurance Business Director Strategi & Dukungan Bisnis Korporasi Business Strategy & Support Corporation Dukungan Syariah Sharia Support 74 LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE Direktur Pemasaran & Syariah Marketing and Sharia Director Penjualan Bancassurance Bancassurance Sales Direktur Manajemen SDM & Kepatuhan HR Management and Compliance Director Manajemen Sumber Daya Manusia Human Resource Management Strategi Pemasaran Bancassurance Bancassurance Marketing Strategy Kepatuhan & Legal Compliance & Legal Penjualan & Aliansi Digital Digital Sales & Alliance Manajemen Risiko Risk management Penjualan Agency & Syariah Sales of the Agency & Sharia Center of Excellent Center of Excellent
  75. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance Direktur Keuangan , TI dan Investasi Finance, Information Technology and Investment Director TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility Direktur Teknik & Operasional Technique and Operational Director Aktuaris Perusahaan Corporate Actuary Research & Development Research & Development Manajemen Keuangan & Akuntansi Financial Management & Accounting Asuransi Jiwa Kredit Credit Life Insurance Manajemen Investasi Investment Management Manajemen Produk Product Management Operasional Teknologi Informasi Information Technology Operations Underwriting Underwriting Perencanaan & Pengembangan Teknologi Informasi Information Technology Planning & Development Layanan Pemegang Polis Policy Holder Services Manajemen Aset & Pengadaan Asset & Procurement Management LAPORAN KEUANGAN Financial Report Perencanaan Strategis Strategic Planning Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Satuan Kerja Audit Intern Intern audit Unit Klaim Claim ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 75
  76. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Profil Dewan Komisaris Profile of the Board of Commissioners Muhammad Syafri Rozi Komisaris Utama President Commissioner 76 Warga Negara | Citizenship Indonesia Indonesia Domisili | Domicile Jakarta Jakarta Usia | Age 55 tahun pada akhir Tahun Buku 2020 55 years old at the end of 2020 Fiscal Year Riwayat Pendidikan Education Background Fakultas Ekonomi/Manajemen, Universitas Sriwijaya, Palembang Magister Manajemen, Program Pascasarjana Universitas Airlangga, Surabaya Faculty of Economics/Management, the University of Sriwijaya, Palembang Master of Management, Postgraduate Program the University of Airlangga, Surabaya Riwayat Jabatan, Dasar Hukum & Masa Jabatan Work History Legal Basis & Duration of Work Diangkat menjadi Komisaris Utama pada tahun 2020. Appointed as President Commissioner in 2020. Rangkap Jabatan Concurrent Position Kepala Divisi Human Capital Development PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Head of Human Resources Development Division PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Pengalaman Kerja Work Experiences Memulai karir di PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk tahun 1990 dan dalam perjalanan karirnya sempat menduduki berbagai jabatan penting di PT Bank Rakyat Indonesia (Persero), dengan posisi terakhir sebagai Kepala Divisi Human Capital Development. Starting a career at PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk in 1990 and in the course of his career had held various important positions at PT Bank Rakyat Indonesia (Persero), with the last position as Head of the Human Capital Development Division. Hubungan Afiliasi Affiliation Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Utama Has no affiliation with the Board of Commissioners, Board of Directors, and Major Shareholders LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  77. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Premita Fifi Widhiawati Komisaris Commissioner Warga Negara | Citizenship Indonesia Indonesia Domisili | Domicile Jakarta Jakarta Usia | Age 54 tahun pada akhir Tahun Buku 2020 54 years old at the end of 2020 Fiscal Year Riwayat Pendidikan Education Background Sarjana Hukum, Universitas Indonesia (1991) Magister Administrasi Publik Universitas Terbuka Bachelor of Law, University of Indonesia (1991) Master in Public Administration from Universitas Terbuka Riwayat Jabatan, Dasar Hukum & Masa Jabatan Work History Legal Basis & Duration of Work Ditunjuk sebagai Komisaris Independen pada tahun 2020 Appointed as Independent Commissioner in 2020 Rangkap Jabatan Concurrent Position • CEO dan Co-Founder PT National Survey • CEO and Co-Founder of PT National & Advisory Survey & Advisory • Senior Consultant PT Mars Data Science • Senior Consultant at PT Mars Data Science Pengalaman Kerja Work Experiences • Staff Lokal untuk The Export Import Bank of Korea (1987) • Junior Lawyer untuk Firma Hukum Soemaryono, Herman and Partner (1988) • Legal Officer, Citibank (1989) • Freelance Consultant (1991) • Senior Consultant PT Mars Data Science (2014) • CEO dan CoFounder PT National Survey & Advisory (2015) • Local Staff at the Export Import Bank Of Korea (1987) • Junior Lawyer at Soemaryono, Herman and Partner Law Firm (1988) • Legal Officer, Citibank (1989) • Freelance Consultant (1991) • Senior Consultant at PT Mars Data Science (2014) • CEO and CoFounder at PT National Survey & Advisory (2015) Hubungan Afiliasi Affiliation Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Utama Has no affiliation with the Board of Commissioners, Board of Directors, and Major Shareholders ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 77
  78. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Eko Wahyu Andriastono Komisaris Independen Independent Commissioner Periode Jabatan : 11 Maret 2019 - 2023 Term of Office: March 11, 2019 – 2023 Warga Negara Citizenship Indonesia Indonesia Domisili | Domicile Jakarta Jakarta Usia | Age 62 tahun pada akhir Tahun Buku 2020 Age 62 years old at the end of 2020 Fiscal Year Riwayat Pendidikan Education Background • Sarjana Pertanian Universitas Jember (1984) • Magister Manajemen Keuangan Universitas Padjadjaran (2000) • Bachelor of Agriculture at Jember University (1984) • Masters in Financial Management at Padjadjaran University (2000) Riwayat Jabatan, Dasar Hukum & Masa Jabatan Work History Legal Basis & Duration of Work Pertama kali diangkat sebagai Komisaris PT BRI Life pada 11 Maret 2019 berdasarkan Akta Pengangkatan Nomor 47 tanggal 11 Maret 2019 dengan masa jabatan dari 11 Maret 2019 hingga jangka waktu 3 tahun First appointed as Commissioner of PT BRI Life on March 11, 2019 based on Appointment Deed Number 47 dated March 11, 2019 with a term of office from March 11, 2019 to a term of 3 years Rangkap Jabatan Concurrent Position Tidak memiliki rangkap jabatan Does not have dual position Pengalaman Kerja Work Experiences • Direktur Utama PT Asuransi Bringin Sejahtera Arthamakmur (2014 –2019) • Pimpinan Wilayah BRI Kanwil Jakarta 3 (2012–2014) • President Director of PT Asuransi Bringin Sejahtera Arthamakmur (2014–2019) • Regional Head of BRI Regional Office Jakarta 3 (2012- 2014) • Head of BRI Regional Office, Yogyakarta (2010-2012) • Head of BRI Regional Office Banjarmasin (2009-2010) • Pimpinan Wilayah BRI Kanwil Yogyakarta (2010–2012) • Pimpinan Wilayah BRI Kanwil Banjarmasin (20092010) • Pimpinan Wilayah BRI Kanwil Manado (2008–2009) • Inspektur BRI Kantor Inspeksi Palembang (2007– 2008) • Wakil Pimpinan Wilayah BRI Kanwil Jakarta (2005– 2007) • Wakil Pimpinan Wilayah BRI Kanwil Surabaya (20022005) • Pimpinan Cabang BRI Kanca Jakarta Veteran (20012002) • Pimpinan Cabang BRI Kanca Bandung Asia Afrika (1999- 2001) • Pimipinan Cabang BRI Kanca Bandung Dewi Sartika (1997- 1999) • Pimpinan Cabang BRI Kanca Cikampek (1995-1997) • Pimpinan Cabang BRI Kanca Palangkaraya (19931995) • Pimpinan Cabang BRI Kanca Bantaeng (1991-1993) • Wapinca Kanca BRI Jakarta Gunung Sahari (19891991) • Pendidikan Siswa Calon Staf Pimpinan BRI Kanca BRI Singaraja (1986-1988) • Staf Il Bagian Kredit Perdagangan Kanpus BRI (19851986) Hubungan Afiliasi Affiliation 78 Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Utama LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE • Head of BRI Regional Office of Manado Regional Office (2008–2009) • BRI Inspector of Palembang Inspection Office (2007– 2008) • Deputy Head of BRI Regional Representative Office Jakarta (2005–2007) • Deputy Head of BRI Regional Representative Office Surabaya (2002-2005) • BRI Kanca Jakarta Veteran Branch Manager (20012002) • Head of BRI Bandung Branch Office in Africa Asia Bandung (1999-2001) • Head of BRI Bandung Branch in Jl Dewi Sartika (19971999) • Branch Manager of BRI Office in Cikampek (1995-1997) • BRI Branch Manager Kanca Palangkaraya (1993-1995) • BRI Branch Manager Kanca Bantaeng (1991-1993) • Deputy Head of Kanca BRI Jakarta Gunung Sahari (1989- 1991) • Education of Prospective Staffs of BRI Kanca BRI Singaraja Leadership Staff (1986-1988) • Staff of the BRI Kanpus Trade Credit Division (19851986) Has no affiliation with the Board of Commissioners, Board of Directors, and Major Shareholders
  79. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Mulabasa Hutabarat Komisaris Independen Independent Commissioner Periode Jabatan : 3 Agustus 2016 - 3 Agustus 2020. Term of Office: August 3, 2016 - August 3, 2020. Warga Negara | Citizenship Indonesia Indonesia Domisili | Domicile Jakarta Jakarta Usia | Age 66 tahun pada akhir Tahun Buku 2020 Age 66 years old at the end of 2020 Fiscal Year Riwayat Pendidikan Education Background • Sarjana Ekonomi Studi Pembangunan Universitas Indonesia (1982) • Pasca Sarjana Ekonomi Indiana University USA (1990) • Bachelor of Economics in Development Studies, University of Indonesia (1982) • Indiana University USA (1990) Postgraduate Economics Riwayat Jabatan, Dasar Hukum & Masa Jabatan Work History Legal Basis & Duration of Work Pertama kali diangkat sebagai Komisaris PT BRI Life pada 3 Agustus 2016 berdasarkan Akta Nomor 10 tanggal 03 Agustus 2016 dengan masa jabatan dari 3 Agustus 2016 hingga RUPS Tahunan yang ketiga setelah tanggal pengangkatan First appointed as Commissioner of PT BRI Life on August 3, 2016 based on Deed Number 10 dated August 3, 2016 with a term of office from August 3, 2016 to the third Annual GMS after the date of appointment Rangkap Jabatan Concurrent Position Memiliki rangkap jabatan sebagai Komisaris Independen PT Sinarmas Multi Finance Has a dual position as an Independent Commissioner of PT Sinarmas Multi Finance Pengalaman Kerja Work Experiences • Sekretaris Badan Kebijakan Fiskal, Kementerian Keuangan (2013-2014) • Kepala Biro Pembiayaan dan Penjaminan Bapepam-LK (2012-2013) • Kepala Biro Dana Penisun, Bapepam-LK (2006-2012) • Sekretaris Jenderal Lembaga Keuangan Departemen Keuangan (2000-2006) • Secretary of the Fiscal Policy Agency, Ministry of Finance (2013-2014) • Head of Financing and Guarantee Bureau, Bapepam-LK (2012-2013) • Head of the Pension Fund Bureau, Bapepam-LK (2006- 2012) • Secretary General of Financial Institutions, Ministry of Finance (2000-2006) Hubungan Afiliasi Affiliation Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Utama Has no affiliation with the Board of Commissioners, Board of Directors, and Major Shareholders ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 79
  80. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Profil Direksi Profile of Directors Iwan Pasila Direktur Utama President Director Periode Jabatan : 2020 - Sekarang Term of Office: 2020 – Present Warga Negara | Citizenship Indonesia Indonesia Domisili | Domicile Jakarta Jakarta Usia | Age 54 tahun pada akhir Tahun Buku 2020 Age 54 years old at the end of 2020 Fiscal Year Riwayat Pendidikan Education Background • Fakultas Matematika dan Ilmu Pengetahuan • Faculty of Mathematics and Natural Alam, Institut Teknik Bandung Sciences, Bandung Institute of Technology • Actuarial Science, School of Mathematics • Actuarial Science, School of Mathematics and Statistics and Statistics Riwayat Jabatan, Dasar Hukum & Masa Jabatan Work History Legal Basis & Duration of Work 80 Ditunjuk sebagai Presiden Direktur BRI Life pada tahun 2020. Appointed as President Director of BRI Life in 2020. Rangkap Jabatan Concurrent Position Tidak memiliki rangkap jabatan Does not have concurrent position Pengalaman Kerja Work Experiences • Direktur Utama PT Asuransi Jiwa Inhealth Indonesia (2015-2020) • Direktur Teknik dan Operasional PT Asuransi Jiwa Inhealth Indonesia (20142015) • Direktur Keuangan, Deputy Group CFO, PT CIMB Sunlife, Sun Life Indonesia (20132014) • Direktur Keuangan PT AXA Mandiri Financial Services (2008 - 2013) • President Director of PT Asuransi Jiwa Inhealth Indonesia (2015-2020) • Technical and Operational Director of PT Asuransi Jiwa Inhealth Indonesia (20142015) • Finance Director, Deputy Group CFO, PT CIMB Sunlife, Sun Life Indonesia (2013 -2014) • Finance Director of PT AXA Mandiri Financial Services (2008 - 2013) Hubungan Afiliasi Affiliation Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Utama Has no affiliation with the Board of Commissioners, Board of Directors, and Major Shareholders LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  81. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Anik Hidayati Direktur Pemasaran & Bisnis Syariah Marketing and Sharia Director Periode Jabatan: Juni 2018 - Sekarang Term of Office: June 2018 – Present Warga Negara | Citizenship Indonesia Indonesia Domisili | Domicile Jakarta Jakarta Usia | Age 54 tahun pada akhir Tahun Buku 2020 Age 54 years old at the end of 2020 Fiscal Year Riwayat Pendidikan Education Background • Sarjana Fakultas Perikanan dari Universitas Brawijaya (1989) • Magister Manajemen Universitas Airlangga (2002) • Bachelor of Fisheries from Brawijaya University (1989) • Master of Management form Airlangga University (2002) Riwayat Jabatan, Dasar Hukum & Masa Jabatan Work History Legal Basis & Duration of Work Direktur Pemasaran & Syariah PT Asuransi Director of Marketing & Sharia of PT Asuransi BRI Life, berdasarkan keputusan RUPS 2018- BRI Life, based on Resolution of GMS 20182022 2022 Rangkap Jabatan Concurrent Position Tidak memiliki rangkap jabatan Does not have dual position Pengalaman Kerja Work Experiences • Kepala Divisi Dana Jasa Bank BRI (Oktober 2016-Juni 2018) • Wakil Pemimpin Wilayah Bisnis Kanwil Wilayah BRI Surabaya (Maret 2016-Oktober 2016) • Wakil Pemimpin Wilayah Bisnis Bidang Dana Kanwil Bank BRI Malang (Februari 2014-Februari 2016) • Wakil Kepala Divisi Bidang Strategi & Perencanaan Divisi Mat & Pengadaan Perencanaan Properti Kantor Pusat BRI (2012-2014) • Pemimpin Cabang BRI Surabaya Kapas Krampung (2010-2012) • Kepala Bagian Sumber Daya Manusia Kanwil BRI Surabaya (2007-2010) • Kepala Bagian Bisnis Program dan Kemitraan Kanwil BRI Surabaya (20052007) • Operational Manajer (OM) Kanca BRI Surabaya Rajawali(2002-2005) • Head of Bank BRI Services Funds Division (October 2016- June 2018) • Deputy Chief of the Regional Office of Bank BRI Surabaya Regional Office (March 2016-October 2016) • Deputy Chief of Business Area in the Field of Regional Fund BRI Bank Malang (February 2014-February 2016) • Deputy Head of Strategy & Planning Division Mat & Procurement Property Planning Division at BRI Head Office (2012-2014) • Branch Manager of BRI Surabaya Kapas Krampung (2010-2012) • Head of Human Resources of BRI Regional Office Surabaya (2007-2010) • Head of Program Business and Partnership Division of BRI Surabaya Regional Office (2005-2007) • Operation Manager (OM) of BRI Surabaya Rajawali Branch Office (2002-2005) Hubungan Afiliasi Affiliation Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Utama Has no affiliation with the Board of Commissioners, Board of Directors, and Major Shareholders ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 81
  82. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Dany Cahya Rukmana Direktur Keuangan , Investasi & IT Finance, Investment and Information Technology Director Periode Jabatan: 2 November 2018 - 2 November 2022 Term of Office: November 2, 2018 - November 2, 2022 82 Warga Negara Citizenship Indonesia Indonesia Domisili | Domicile Bogor, Jawa Barat Bogor, Jawa Barat Usia | Age 56 tahun pada akhir Tahun Buku 2020 Age 56 years old at the end of 2020 Fiscal Year Riwayat Pendidikan Education Background • Sarjana Pertanian dari Institut Pertanian Bogor • Bachelor of Agriculture from Institut Pertanian (1987) Bogor (1987) • MBA di Macquarie University Sydney, Australia • MBA from Macquarie University, Sydney, (1997) Australia (1997) Riwayat Jabatan, Dasar Hukum & Masa Jabatan Work History Legal Basis & Duration of Work Pertama kali diangkat sebagai Direktur Keuangan, TI dan Investasi PT BRI Life pada 19 November 2018 dengan masa jabatan dari 19 November 2018 hingga RUPS Tahunan 2022 First appointed as Director of Finance, IT and Investment of PT BRI Life on November 19, 2018 with a term of office from November 19, 2018 until the Annual GMS in 2022 Rangkap Jabatan Concurrent Position Tidak memiliki rangkap jabatan Does not have dual position Pengalaman Kerja Work Experiences • Kepala Divisi Investment Services BRI (20172018) • Kepala Divisi Bisnis Internasional Bank BRI (20152017) • Kepala Divisi Operasional SDM Bank BRI (2015) • Wakil Pemimpin Kantor Cabang Khusus Bank BRI (2012-2014) • Operation Manager Bank BRI New York (20072012) • Kepala Bagian Operasional Treasury dan RTGS Service Bank BRI (2006-2007) • Kepala Desk Administrasi dan Operasional Bank BRI (2000-2006) • Wakil Kepala Desk Administrasi dan Operasional Bank BRI (1998-2000) • Wakil Kepala Bagian Posisi Dana, Urusan Treasury Bank BRI (1998) • Staf Urusan Pendidikan & Latihan dalam Tugas Belajar di Luar Negeri Bank BRI (1994-1997) • Staf Specialist Bagian Kredit Bantuan Proyek Pengusaha Kecil, Urusan Bisnis Kecil, Pangan dan Koperasi Bank BRI (1990-1994) • Head of Division BRI Investment Service (20172018) • Head of Bank BRI International Business Division (2015-2017) • Head of Bank BRI HR Operational Division (2015) • Deputy Head of Bank BRI Special Branch Office (2012-2014) • Operation Manager of BRI Bank New York (20072012) • Head of Bank BRI Treasury Operational and RTGS Service (2006-2007) • Head of Bank BRI Administration and Operational Desk (2000-2006) • Deputy Head of BRI’s Administration and Operational Desk (1998-2000) • Deputy Head of Fund Position, BRI Treasury Affairs (1998) • Staff of Education & Training Affairs Bank BRI in Overseas Study Tasks (1994-1997) • Specialist Staff of Bank BRI in the Credit Assistance Project for Small Entrepreneurs, Small Business Affairs, Food and Cooperatives Bank BRI (1990-1994) • Trainee Calon Staf Specialist Bank BRI (1989- • Bank BRI Specialist Staff Trainee Candidates (1989-1990) 1990) • Wakil Kepala Sekolah dan Guru Matematika • Deputy Principal and Mathematic Teacher of Soreang Putra High School (1987-1989) Sekolah Menengah Atas Soreang Putra (19871989) Hubungan Afiliasi Affiliation Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Has no affiliation with the Board of Commissioners, Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Utama Board of Directors, and Major Shareholders LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  83. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Khairi Setiawan Direktur MSDM & Kepatuhan HR Management and Compliance Director Periode Jabatan: 21 Maret 2016 - 21 Maret 2020 Term of Office: March 21, 2016 - March 21, 2020 Warga Negara Citizenship Indonesia Indonesia Domisili | Domicile Jakarta Jakarta Age 60 years old at the end of 2020 Fiscal Year Usia | Age 60 tahun pada akhir Tahun Buku 2020 Riwayat Pendidikan Education Background • Sarjana Peternakan dari Institut Pertanian Bogor • Bachelor of Animal Husbandry from Institut (1984) Pertanian Bogor (1984) • Magister Manajemen Universitas Airlangga • Master of Management of Airlangga University (2000) (2020) Riwayat Jabatan, Dasar Hukum & Masa Jabatan Work History Legal Basis & Duration of Work Pertama kali diangkat sebagai Direktur Manajemen SDM & Kepatuhan PT BRI Life pada 21 Maret 2016 berdasarkan Keputusan Dewan Komisioner OJK No: KEP-193/NB.11/2016 dengan masa jabatan dari 21 Maret 2016 - 21 Maret 2020 First appointed as Director of HR & Compliance Management of PT BRI Life on March 21, 2016 based on OJK Board of Commissioners Decree No: KEP-193/NB.11/2016 with a term of office from March 21, 2016 - March 21, 2020 Rangkap Jabatan Concurrent Position Tidak memiliki rangkap jabatan Does not have dual position Pengalaman Kerja Work Experiences • Kepala Divisi Kepatuhan Kantor Pusat Bank BRI (2015-2016) • Inspektur Bank BRI Pekanbaru (2011) • Pemimpin Wilayah Bank BRI Makassar (2009) • Wakil Kepala Divisi Agribisnis Kantor Pusat Bank BRI (01-07-2007) • Pemimpin Cabang Bank BRI Jakarta Veteran, Kanwil Jakarta (2004) • Pemimpin Cabang Bank BRI Jakarta Kota, Kanwil Jakarta (2003) • Pemimpin Cabang Bank BRI Malang Martadinata, Kanwil Surabaya (2002) • Pemimpin Cabang Bank BRI Surabaya Kusuma Bangsa, Kanwil Surabaya (1998) • Pemimpin Cabang Bank BRI Langsa, Kanwil Aceh (1995) • Pemimpin Cabang Bank BRI Pagar Alam, Kanwil Palembang (1992) • Marketing & Lending Officer Bank BRI Jakarta Krekot, Kanwil Jakarta (1991) • Staf II, Kantor Cabang Bank BRI Bandung Naripan, Kanwil Bandung • Staf II, Urusan Organisasi Kantor Pusat Bank BRI (1990) • BRI Staf I, Urusan Organisasi Kantor Pusat Bank BRI (1989) • Staf I, Malang Kawi Kantor Wilayah Surabaya (1989) • Account Officer Bank BRI (1987) • Calon Staf Pimpinan BRI 1985 • Head of Compliance Division Bank BRI Head Office (2015-2016) • Inspector of Bank BRI Pekanbaru (2011) • Regional Head of BRI Bank Makassar (2009) • Deputy Head of Agribusiness Division at Bank BRI Head Office (01-07-2007) • Branch Manager of Bank BRI Jakarta Veteran, Jakarta Regional Office (2004) • Branch Manager of Bank BRI Jakarta Kota, Jakarta Regional Office (2003) • Branch Manager Bank of BRI Malang Martadinata, Surabaya Regional Office (2002) • Branch Manager of Bank BRI Surabaya Kusuma Bangsa, Surabaya Regional Office (1998) • Branch Manager of Bank BRI Langsa, Aceh Regional Office (1995) • Branch Manager of Bank BRI Pagar Alam, Palembang Regional Office (1992) • Marketing & Lending Officer of Bank BRI Jakarta Krekot, Jakarta Regional Office (1991) • Staff II, Bank BRI Bandung Naripan Branch Office, Bandung Regional Office • Staff II, Organizational Affairs for BRI Bank Headquarters (1990) • Staff I of BRI Organization at Bank BRI Headquarters (1989) • Staff I, Malang Kawi Surabaya Regional Office (1989) • Bank BRI Account Officer (1987) • Candidate for BRI Magerial Staff in 1985 Hubungan Afiliasi Affiliation Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Has no affiliation with the Board of Commissioners, Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Utama Board of Directors, and Major Shareholders ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 83
  84. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Profil Dewan Pengawas Syariah Profile of the Sharia Supervisory Board KH . Dr. Mohamad Hidayat, MBA, M.H. Ketua Dewan Pengawas Syariah Chairman of the Sharia Supervisory Board Awal Periode Jabatan: 20 Maret 2017 Beginning the Term of Office: March 20, 2017 84 Warga Negara | Citizenship Indonesia Indonesia Domisili | Domicile Jakarta Jakarta Usia | Age 53 tahun pada akhir Tahun Buku 2020 Age 53 years old at the end of 2020 Fiscal Year Riwayat Pendidikan Education Background Doktor Ilmu Ekonomi dengan disiplin Doctor of Economics with the discipline of Ilmu Islamic Economics and Finance dari Islamic Economics and Finance from Trisakti Universitas Trisakti University Riwayat Jabatan, Dasar Hukum & Masa Jabatan Work History Legal Basis & Duration of Work Pertama kali menjabat sebagai Dewan Pengawas Syariah di PT BRI Life pada 20 Maret 2017 berdasarkan Akta Nomor 47 tanggal 20 Maret 2017 dan Keputusan Dewan Syariah Nasional MUI dengan Nomor Keputusan No: U.412/DSN- MUI/VIII/2016 merekomendasikan diangkat sebagai ketua First served as Sharia Supervisory Board at PT BRI Life on March 20, 2017 based on Deed Number 47 dated March 20, 2017 and Decree of MUI National Sharia Board with Decree No: U.412/DSN-MUI/VIII/2016 recommends to be appointed as chairman Rangkap Jabatan Concurrent Position Tidak memiliki rangkap jabatan Has no dual position Pengalaman Kerja Work Experiences • Anggota Dewan Pengawas Syariah di Allianz Syariah (2016-sekarang) • Anggota Dewan Pengawas Syariah di BTN Syariah (2005-sekarang) • Anggota Dewan Pengawas Syariah di Manulife Syariah (2003-sekarang) • Anggota Dewan Pengawas Syariah di Bank Syariah Mandiri (1999-sekarang) • Member of the Sharia Supervisory Board at Allianz Syariah (2016-present) • Member of the Sharia Supervisory Board at BTN Syariah (2005-present) • Member of the Sharia Supervisory Board at Manulife Syariah (2003-present) • Member of the Sharia Supervisory Board at Bank Syariah Mandiri (1999-present) Hubungan Afiliasi Affiliation Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Utama Has no affiliation with the Board of Commissioners, Board of Directors, and Major Shareholders LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  85. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Ir . H. Agus Haryadi, AAAIJ, FIIS Anggota Dewan Pengawas Syariah Member of the Sharia Supervisory Board Awal Periode Jabatan: 20 Maret 2017 Beginning the Term of Office: March 20, 2017 Warga Negara | Citizenship Indonesia Indonesia Domisili | Domicile Bogor, Jawa Barat Bogor, Jawa Barat Usia | Age 58 tahun pada akhir Tahun Buku 2020 Age 58 years old at the end of 2020 Fiscal Year Riwayat Pendidikan Education Background Sarjana Matematika dari Institut Teknologi Bandung Bachelor of Mathematics Teknologi Bandung Riwayat Jabatan, Dasar Hukum & Masa Jabatan Work History Legal Basis & Duration of Work Pertama kali diangkat sebagai Dewan Pengawas Syariah di PT Asuransi Jiwa BRINGIN JWA SEJAHTERA (sebelum berganti nama menjadi PT Asuransi BRI Life Syariah) berdasarkan Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat Umum Para Pemegang Saham pada tanggal 1 April 2015 dan Keputusan Dewan Syariah Nasional MUI dengan Nomor Keputusan No: U-067/DSNMUI/III/2015 merekomendasikan diangkat sebagai anggota First appointed as member of Sharia Supervisory Board at PT Asuransi Jiwa BRINGIN JWA SEJAHTERA (prior to changing its name to PT Asuransi BRI Life Syariah) based on Shareholder Resolution Outside the General Meeting of Shareholders on April 1, 2015 and MUI National Sharia Board Decree with Decision Number No: U-067/DSN-MUI/III/2015 recommending the appointment as a member. Rangkap Jabatan Concurrent Position • Ketua DPS – Chubb Life Syariah • Anggota DPS – Asuransi BNI Syariah • Anggota DPS Paytren Aset Manajemen • Chairman of DPS - Chubb Life Syariah • Members of DPS - BNI Syariah Insurance • Members of DPS Paytren Asset Management • Members of DPS - General Takaful Insurance • Anggota DPS – Asuransi Takaful Umum from Institut Pengalaman Kerja Work Experiences • Anggota Dewan Pengawas Syariah di • Member of Sharia Supervisory Board Asuransi Takaful Umum (2018-sekarang) Member at Takaful General Insurance (2018-present) • Anggota Dewan Pengawas Syariah di • Member of Sharia Supervisory Board at Paytren Aset Manajemen (2017-sekarang) Paytren Asset Management (2017-present) • Ketua Dewan Pengawas Syariah di Chubb • Chairman of the Sharia Supervisory Board Life Syariah (2013-sekarang) at Chubb Life Syariah (2013-present) • Anggota Dewan Pengawas Syariah di BNI • Member of Sharia Supervisory Board at Life Syariah (2010-sekarang) BNI Life Syariah (2010-present) Hubungan Afiliasi Affiliation Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Utama Has no affiliation with the Board of Commissioners, Board of Directors, and Major Shareholders ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 85
  86. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Hj . Siti Haniatunnisa, LLB, M.H. Anggota Dewan Pengawas Syariah Member of the Sharia Supervisory Board Awal Periode Jabatan: 20 Maret 2017 Beginning the Term of Office: March 20, 2017 86 Warga Negara | Citizenship Indonesia Indonesia Domisili | Domicile Banten Banten Usia | Age 36 tahun pada akhir Tahun Buku 2020 Age 36 years old at the end of 2020 Fiscal Year Riwayat Pendidikan Education Background Magister Ilmu Hukum Universitas Indonesia Master of Law, University of Indonesia Riwayat Jabatan, Dasar Hukum & Masa Jabatan Work History Legal Basis & Duration of Work Pertama kali menjabat sebagai Dewan Pengawas Syariah di PT BRI Life pada 20 Maret 2017 berdasarkan Akta Nomor 47 tanggal 20 Maret 2017 dan Keputusan Dewan Syariah Nasional MUI dengan Nomor Keputusan No: U.412/DSN- MUI/VIII/2016 merekomendasikan diangkat sebagai anggota. First served as the Sharia Supervisory Board at PT BRI Life on March 20, 2017 based on Deed No. 47 dated March 20, 2017 and the Decree of the National Sharia Council of the Indonesian Ulema Council with Decree No: U.412/DSN-MUI/ VIII/2016 recommends to be appointed as a member. Rangkap Jabatan Concurrent Position Memiliki rangkap jabatan sebagai Anggota Dewan Pengawas Syariah: • PT Asuransi Jasindo Syariah • DPLK Syariah Muamalat Holding dual position as Member of the Sharia Supervisory Board: • PT Asuransi Jasindo Syariah • Muamalat Sharia Pension Fund Pengalaman Kerja Work Experiences • Anggota Dewan Pengawas Syariah di • Member of the Sharia Supervisory Board DPLK Syariah Muamalat (2017-sekarang) at Muamalat Sharia DPLK (2017-present) • Anggota Dewan Pengawas Syariah di • Member of the Sharia Supervisory Board Jasindo Syariah (2016-sekarang) at Jasindo Syariah (2016-present) • Anggota Dewan Pengawas Syariah di • Member of the Sharia Supervisory Board Bumiputera Syariah (2015-Sekarang) at Bumiputera Syariah (2015-present) Hubungan Afiliasi Affiliation Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Utama LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE Has no affiliation with the Board of Commissioners, Board of Directors, and Major Shareholders
  87. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Profil Anggota Komite Profile of Committee Member Komite Audit Eko Wahyu Andriastono Ketua Komite Profil lengkap disajikan pada bagian “Profil Dewan Komisaris”. Betty Primayani* Anggota Komite Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1967. Menyelesaikan pendidikan S1 Ekonomi Jurusan Manajemen di Universitas Pancasila tahun 1990. Mengawali karir di PT Asuransi Harapan Aman Pratama tahun 1991, dan bergabung dengan Bringin Life tahun 2017 dan diangkat menjadi anggota Komite Audit BRI Life pada tahun 2020. * Meninggal dunia Hanung Budiarto Anggota Komite Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1970. Menyelesaikan pendidikan S1 Ekonomi Jurusan Manajemen di Universitas Terbuka tahun 1999, dan Magister Ekonomi/Aktuaria di Universitas Indonesia. Mengawali karir di PT Asuransi Jiwa Beringin Jiwa Sejahtera tahun 1994, dan bergabung dengan BRI Life tahun 2016 dan diangkat menjadi anggota Kepala SKAI Bri Life pada tahun 2020. Audit Committee Chairman of the Committee Complete Profile is presented in “Profile of the Board of Commissioners” section. Member of the Committee Indonesian citizen, born in 1967. Completed her Bachelor’s Degree in Economics, majoring in Management at the University of Pancasila in 1990. Started her career at PT Asuransi Harapan Aman Pratama in 1991, joined Bringin Life in 2017 and was appointed a member of the BRI Life Audit Committee in 2020. *Deceased Member of the Committee Indonesian citizen, born in 1970. Completed his Bachelor of Economics Degree, majoring in Management at the Universitas Terbuka in 1999, and Master of Economics/ Actuarial Degree at the University of Indonesia. Started his career at PT Asuransi Jiwa Beringin Jiwa Sejahtera in 1994, and joined BRI Life in 2016 and was appointed a member of the Head of SKAI Bri Life in 2020. ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 87
  88. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report Komite Nominasi dan Remunerasi Eko Wahyu Andriastono Ketua Komite Profil lengkap disajikan pada bagian “Profil Dewan Komisaris”. Nugroho Bayu Putranto: Anggota Komite Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1966. Meraih gelar Sarjana Hukum dari Universitas Kristen Indonesia. Mengawali karir di BRI pada tahun 1991 as a PPS staff, and before being appointed as a Member of the Nomination and Remuneration Committee, he has held various important positions in the Company, including as Assistant Vice President of HRD BRI Life. Yulianto Kuat Santosa ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Nomination and Remuneration Committee Chairman of the Committee Complete Profile is presented in “Profile of the Board of Commissioners” section. Member of the Committee Indonesian citizen, born in 1966. He holds a Bachelor’s Degree in Law from the Christian University of Indonesia. He started his career at BRI in 1991, and prior to being appointed as a Member of the Nomination and Remuneration Committee, he has held various important positions in the Company, including as Head of the Compliance Division of BRI Life. Currently he also serves as a member of the BRI Life Corporate Governance Policy Committee. Anggota Komite Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1963. Meraih gelar Sarjana Hukum dari Universitas Gajah Mada. Mengawali karir di BRI pada tahun 1990, dan sebelum ditunjuk sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi, beliau pernah menempati berbagai posisi penting di Perseroan, termasuk sebagai Kepala Divisi Kepatuhan BRI Life. Saat ini beliau juga merangkap sebagai anggota Komite Kebijakan Tata Kelola Perusahaan BRI Life. Member of the Committee Indonesian citizen, born in 1963. He holds a Bachelor’s Degree in Law from the University of Gajah Mada. He started his career at BRI in 1990, and prior to being appointed as a Member of the Nomination and Remuneration Committee, he has held various important positions in the Company, including as Head of the Compliance Division of BRI Life. Currently he also serves as a member of the BRI Life Corporate Governance Policy Committee. Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Mulabasa Hutabarat Ketua Komite Profil lengkap disajikan pada bagian “Profil Dewan Komisaris”. Ir. Agus Haryadi AAAIJ, FIIS Anggota Komite Profil lengkap disajikan pada bagian “Profil Dewan Pengawas Syariah”. 88 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE Chairman of the Committee Complete Profile is presented in “Profile of the Board of Commissioners” section. Member of the Committee Complete Profile is presented in “Profile of Sharia Supervisory Board” section.
  89. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility Yossevian LAPORAN KEUANGAN Financial Report Anggota Komite Warga Negara Indonesia , lahir pada tahun 1963. Menyelesaikan pendidikan S1 Ekonomi Perusahaan di Universitas Jayabaya tahun 1989, dan S2 Manajemen Pemasaran di STIE IMMI Jakarta tahun 2011. Mengawali karir di BRI KC Kebayoran Baru tahun 1982. Sebelum ditunjuk sebagai Anggota Komite Pemantau Risiko pada tahun 2019, beliau menjabat sebagai Kepala Bagian Restrukturisasi dan Penyelesaian Kredit Kantor Wilayah Jakarta 3. Member of the Committee Indonesian citizen, born in 1963. Completed his Bachelor’s Degree in Economy at the University of Jayabaya in 1989 and Master’s Degree in Marketing Management at STIE IMMI Jakarta. Started his career at BRI Branch Offie Kebayoran Baru in 1982. Prior to be appointed as member of the Risk Monitoring Committee in 2019, he served as the Head of Loan Restructuring and Settlement at Jakarta Regional Office 3. Komite Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Committee Mulabasa Hutabarat Ketua Komite Profil lengkap disajikan pada bagian “Profil Dewan Komisaris”. KH. DR. Mohamad Hidayat, MBA, M.H. Anggota Komite Profil lengkap disajikan pada bagian “Profil Dewan Pengawas Syariah”. Yulianto Kuat Santosa Anggota Komite Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1963. Meraih gelar Sarjana Hukum dari Universitas Gajah Mada. Mengawali karir di BRI pada tahun 1990, dan sebelum ditunjuk sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi, beliau pernah menempati berbagai posisi penting di Perseroan, termasuk sebagai Kepala Divisi Kepatuhan BRI Life. Saat ini beliau juga merangkap sebagai anggota Komite Kebijakan Tata Kelola Perusahaan BRI Life. . Chairman of the Committee Complete Profile is presented in “Profile of the Board of Commissioners” section. Member of the Committee Complete Profile is presented in “Profile of Sharia Supervisory Board” section. Member of the Committee Indonesian citizen, born in 1963. He holds a Bachelor’s Degree in Law from the University of Gajah Mada. He started his career at BRI in 1990, and prior to being appointed as a Member of the Nomination and Remuneration Committee, he has held various important important positions in the Company, including as Head of the Compliance Division of BRI Life. Currently he also serves as a member of the BRI Life Corporate Governance Policy Committee. ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 89
  90. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Pejabat Eksekutif Executive Officers Nama Name No . 90 Jabatan Position Pendidikan Education 1. Ahmad Raharjo Putro Kepala Divisi Strategi & Dukungan Bisnis Korporasi Head of Corporate Business Strategy & Support Division S2 Ekonomi, Universitas Sahid 2. Bayu Wiralaksana Kepala Divisi Penjualan Bancassurance Head of Bancassurance Sales Division S2 Manajemen Universitas Diponegoro Semarang 3. Yuhendri Nova Kepala Divisi Strategi Pemasaran Bancassurance Head of Bancassurance Marketing Strategy Division S2 Psikologi, Universitas Gadjah Mada Yogyakarta 4. Felix Loho Kepala Divisi Penjualan & Aliansi Digital Head of Sales & Digital Alliance Division S2 Ekonomi, Universitas Trisakti Jakarta 5. Liesdiaty Padema Kepala Divisi Penjualan Agency & Syariah Head of Agency & Sharia Sales Division S1 Ekonomi, Universitas Hasanuddin Makassar 6. Nugroho Bayu Putranto Kepala Divisi Manajemen Sumber Daya Manusia Head of Human Resources Management Division S1 Hukum, Universitas Kristen Indonesia Jakarta 7. Yulianto Kuat Santosa Kepala Divisi Kepatuhan & Legal Head of Compliance & Legal Division S1 Hukum, Universitas Gadjah Mada Yogyakarta 8. Handayani Kepala Divisi Manajemen Risiko Head of Risk Management Division S3 Ekonomi, Universitas Gunadarma Jakarta 9. Baedillah Kepala Divisi Center of Excellence Head of Center of Excellence S1 Akuntansi, STIE Perbanas Jakarta 10. Ratno Pranowo Kepala Divisi Manajemen Keuangan & Akuntansi Head of Financial Management & Accounting Division S1 Akuntansi, Universitas Indonesia Jakarta 11. Debra Murniati Kepala Divisi Manajemen Investasi Head of Investment Management Division S2 Manajemen, Universitas Gadjah Mada Yogyakarta 12. Yoga Arnindita Kepala Divisi Perencanaan & Pengembangan Teknologi Informasi Head of Information Technology Planning & Development Division S2 Management Information Systems, Syracuse University New York 13. Ade Achmad Sofyan Nasution Kepala Divisi Manajemen Aset & Pengadaan Head of Asset Management & Procurement Division S2 Manajemen Keuangan, Universitas Padjadjaran Bandung 14. Heri Budi Riyadi Kepala Divisi Asuransi Jiwa Kredit Head of Credit Life Insurance Division S2 Manajemen Bisnis, Universitas Prasetya Mulya Jakarta 15. Yoseph Indrayana Kepala Divisi Manajemen Produk Head of Product Management Division S2 Manajemen Aktuaria, Universitas Indonesia Jakarta 16. Ameiria Dara Asmara Lubis Kepala Divisi Underwriting Head of Underwriting Division S1 Biologi, Institut Teknologi Bandung 17. Bambang Suroyo Kepala Divisi Layanan Pemegang Polis Head of Policyholder Service Division S1 Teknik Fisika, Institut Teknologi Bandung 18. Nanang Suryana Santosa Aktuaris Perusahaan setingkat Kepala Divisi Company Actuary, at the level of Head of Division S2 Manajemen Aktuaria, Universitas Indonesia Jakarta LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  91. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business No . TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance Nama Name TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility Jabatan Position LAPORAN KEUANGAN Financial Report Pendidikan Education 19. Kristianto Setyolelono Staff Khusus R&D Bidang Bisnis setingkat Kepala Divisi Special Staff for Business R&D, at the level of Head of Division S1 Ekonomi, Universitas Terbuka 20. Anggara Rochipananta Staff Khusus R&D Bidang Ekonomi setingkat Kepala Divisi Special Staff for R&D in Economics, at the level of Head of Division S1 Akuntansi, Universitas Diponegoro Semarang 21. R. Muhammad Widjaya Kusuma Staff Khusus R&D Bidang Operasional setingkat Kepala Divisi Special Staff for Operational R&D, at the level of Head of Division S2 Manajemen, LPPM Jakarta 22. Christina Dianingrum Kepala Divisi Perencanaan Strategis Head of Strategic Planning Division S2 Finance & Accounting, Simon Business School Rochester New York 23. Hardy Nurhadi Kepala Divisi Sekretaris Perusahaan Head of Corporate Secretary Divisi S1 Ekonomi, Universitas Trisakti Jakarta 24. Hanung Budiarto Kepala Divisi Manajemen Risiko Head of Risk Management Division S2 Aktuaria, Universitas Indonesia Jakarta ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 91
  92. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Statistik Karyawan Employee Statistics Demografi Karyawan Employee Demographics Jumlah Direksi dan pekerja berdasarkan status kepegawaian Number of Directors and employees based on employment status No . Status Kepegawaian 1. Direksi 2. Pekerja Tetap 3. Pekerja Kontrak 4. Employment Status 4 The Directors 514 Permanent Employees 81 Contract Employees Pekerja Outsourcing 317 Outsourcing Employees Jumlah 916 Total Jumlah Direksi dan pekerja berdasarkan gender Number of Directors and employees by gender No. Gender Jumlah 1. Laki-laki 580 Male 2. Perempuan 336 Female Jumlah 916 Total Jumlah Direksi dan pekerja berdasarkan latar belakang pendidikan Gender Number of Directors and employees based on educational background No Latar Belakang Pendidikan 1. Strata 3 1 Strata 3 2. Strata 2 67 Strata 2 3. Strata 1 539 Strata 1 4. Diploma 107 Diploma 5. SLTA dan sederajat 188 Senior High School and equivalent 6. Dibawah SLTA 14 Under High School 916 Total Jumlah Jumlah Direksi dan pekerja berdasarkan generasi usia No. Generasi Usia 1. Baby Boomers (1946-1960) 2. Jumlah Education Level Number of Directors and employees by age generation Jumlah Generation Level 1 Baby Boomers (1946 – 1960) Generasi X (1961-1980) 335 Generation X (1961 – 1980) 3. Generasi Y (1981-1994) 465 Generation Y (1981 – 1994) 4. Generasi Z (1995-2010) 115 Generation Z (1995 – 2010) 5. Generasi Alpha (2011-2019) 0 Alpha Generation (2010 – 2019) 916 Total Jumlah 92 Jumlah LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  93. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Komposisi Pekerja BRI Life Berdasarkan Jabatan Composition of BRI Life Employees by Position Jumlah Direksi dan pekerja berdasarkan level organisasi Number of Directors and employees by organisational level No Level Organisasi 1 Direksi 2 Jumlah Organizational Level 4 The Directors Kepala Divisi 25 Head of Division 3 Wakil Kepala Divisi 26 Deputy Head of Division 4 Kepala Bagian 76 Head of Department 5 Wakil Kepala Bagian 38 Deputy Chief 6 Kepala Seksi 104 Section Chief 7 Staff 326 Staff 8 Outsourcing IT 30 Administrative IT 9 Outsourcing Administrasi 107 Administrative Outsourcing 10 Outsourcing Pekerja Dasar 180 Outsourcing Basic Employees Jumlah 916 Total ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 93
  94. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Pengembangan Kompetensi Karyawan Competency Development of Employees Pelatihan Level Staff Nama Pelatihan Training No . Staff Level Training Penyelenggara Organizer Batch Internal dan Eximius 1. Pelatihan Dasar | Basic Training 1 2. Pelatihan Dasar | Basic Training 2 Februari | February 2020 3. Pelatihan Dasar | Basic Training 3 Februari | February 2020 4. Pelatihan Dasar | Basic Training 4 Maret | March 2020 5. Pelatihan Dasar | Basic Training 5 Maret | March 2020 6. Pelatihan Dasar | Basic Training 6 Juni | June 2020 7. Pelatihan Dasar | Basic Training 7 Agustus | August 2020 8. Fundamental Change Digital Mindset 9. WOW Squad 1 10. WOW Squad 2 11. Sales Behavior 1 12. Call Centre 3 13. WOW Squad (Produk Mikro) No. Nama Pelatihan Training 1. Creative Thinking 2. Januari | January 2020 Internal April-Mei 2020 | April-May 2020 Torres Desember | December 2020 Desember | December 2020 IPDC September | September 2020 September | September 2020 Internal Pelatihan Level Kepala Seksi Juni | June 2020 Section Head Training Penyelenggara Organizer Batch 2 Pelaksanaan Implementation MSCO Februari | February Sosialisasi Manajemen Resiko Risk Management Socialization Internal BRI Life April 2020 | April 2020 3. Fundamental Change Digital Mindset Internal BRI Life Juni 2020 | June 2020 4. Sosialisasi Kepatuhan dan Legal Compliance and Legal Socialization Internal BRI Life April-Mei | April-May 5. Basic Leadership 1 IPDC Juni 2020 | June 2020 6. Basic Leadership 2 IPDC Agustus 2020 | August 2020 7. Basic Leadership 3 IPDC September 2020 | September 2020 8. Creative Thinking 3 IPDC Oktober 2020 | October 2020 9. Creative Thinking 5 MSCO November 2020 | November 2020 Pelatihan Seluruh Level No. 94 Pelaksanaan Implementation Nama Pelatihan Training Training for All Levels Penyelenggara Organizer Batch Pelaksanaan Implementation 1. Sosialisasi Gratifikasi Gratuity Socialization All Internal Mei 2020 May 2020 2. Sosialisasi Anti Fraud Anti Fraud Socialization All Internal November 2020 November 2020 3. Pra Pensiun Pre Retirement All Internal dan Vendor November-Desember 2020 November-December 2020 LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  95. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris Competency Development of Board of Commissioners No . Nama Name Jabatan Position Seminar/Pendidikan/Pelatihan Seminar/Education/Training Tanggal Date Penyelenggara Organizer 1. Eko Wahyu Andriastono Komisaris Independen Independent Commissioner Seminar “Tantangan Industri 24 Februari 2020 Perasuransian dalam Mempersiapkan February 24, 2020 SDM Unggul Berbasis Karakter” Seminar “Challenges of the Insurance Industry in Preparing Character-Based Superior Human Resources” AAMAI 2. Siswarin Dwi Hendarsapti Komisaris Commissioner Diskusi Panel Online IRMAPA “Three 25 Juni 2020 Lines sebagai Katalisator Pemulihan June 25, 2020 Bisnis Era Normal Baru” IRMAPA’s Online Panel Discussion “Three Lines as Catalysts for the Recovery of the New Normal Era” IRMAPA 3. Eko Wahyu Andriastono Komisaris Independen Independent Commissioner International Webinar AAMAI 29 Juli 2020 July 29, 2020 AAMAI 4. Eko Wahyu Andriastono Komisaris Independen Independent Commissioner Sertifikat Kompetensi Manajemen Risiko Perusahaan Perasuransian Risk Management Competency Certificate for Insurance Companies 9 Maret 2020 March 9, 2020 AAMAI - BNSP 5. Eko Wahyu Andriastono Komisaris Independen Independent Commissioner Sertifikasi Ahli Tata Kelola Risiko Terintegrasi Integrated Risk Management Expert Certification 25 September 2020 September 25, 2020 LSPMR - BNSP 6. M. Syafri Rozi Komisaris Utama President Commissioner Sertifikasi Ahli Tata Kelola Risiko Terintegrasi Integrated Risk Management Expert Certification 25 September 2020 September 25, 2020 LSPMR - BNSP 7. Premita Fifi Widhiawati Komisaris Independen Independent Commissioner Sertifikasi Ahli Tata Kelola Risiko Terintegrasi Integrated Risk Management Expert Certification 25 September 2020 September 25, 2020 LSPMR - BNSP 8. M. Syafri Rozi Komisaris Utama President Commissioner Master Class Program Series XIX 17-18 Desember 2020 December 17-18, 0202 LSPMR - BNSP 9. Premita Fifi Widhiawati Komisaris Independen Independent Commissioner Master Class Program Series XIX 17-18 Desember 2020 December 17-18, 0202 LSPMR - BNSP 10. Mulabasa Hutabarat Komisaris Independen Independent Commissioner Risk Beyond 2020 7-10 Desember 2020 December 7-10, 0202 ERMA ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 95
  96. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Pengembangan Kompetensi Direksi Competency Development of Board of Directors No . 1. 2. 3. 4. 96 Nama Name Iwan Pasila Dany Cahya Rukmana Anik Hidayati Khairi Setiawan Jabatan Position Direktur Utama President Director Direktur Keuangan, Investasi & IT Finance, Investment, and IT Director Direktur Pemasaran & Bisnis Syariah Marketing & Sharia Director Direktur MSDM & Kepatuhan HR & Compliance Director LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE Seminar/Pendidikan/Pelatihan Seminar/Education/Training Penyelenggara Organizer Ahli Tata Kelola Risiko Terintegrasi Integrated Risk Governance Specialist LSPMR Membangun Budaya Risiko dan Kepatuhan di BUMN Building the Culture of Risk and Compliance in SOEs CRMS Pandemic Covid-19 : Lesson Learned & Moving Forward DRIM AAJI Effective Technology to Battle the Unexpected Times: Augmented Underwriting and Claims with AIby Lee Sarkin MAREIN Training-Elearning Ahli Tata Kelola Risiko Terintegrasi Integrated Risk Management Expert Training-E learning CRGP DE PSAK 74 : Kontrak Asuransi Diskusi Perspektif Akuntan Publik, Aktuaris dan Preparer DE PSAK 74 : Insurance Contracts Discussion of the Perspective of Public Accountants, Actuaries and Preparers Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) The Virtual Insurance Immersion program LOMA Harassment in Workplace: Policy and Practice READI Webinar : Membangun Budaya Risiko dan Kepatuhan di BUMN / Webinar: Building a Culture of Risk and Compliance in SOEs CRMS Training E-Learning - Ahli Tata Kelola Risiko Terintegrasi (ATKRT) Training E-Learning - Integrated Risk Governance Specialist Risk Advisory & Performance Leaders Alignment Session ACT Consulting DRIM Webinar AAJI Membangun Budaya Risiko & Kepatuhan di BUMN Building a Culture of Risk & Compliance in SOEs CRMS Penerapan Program APU & PPT Sektor Jasa Keuangan Implementation of the AML & CFT Program in the Financial Services Sector LPKMI
  97. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Pengembangan Kompetensi Dewan Pengawas Syariah Competency Development of the Sharia Supervisory Board No . 1. 2. Nama Name K.H. Dr. Mohamad Hidayat MBA, M.H. Ir. H. Agus Haryadi, AAAIJ, FIIS Jabatan Position Ketua DPS Chairman of the SSB Anggota DPS Member of the SSB Seminar/Pendidikan/Pelatihan Seminar/Education/Training Tanggal Date Penyelenggara Organizer Sosialisasi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 23 Januari 2020 Dissemination of Financial Services Authority January 23, 2020 Regulations OJK Pembahasan dan Pengesahan Fatwa tentang Kliring, Penyelesaian dan Penjaminan Penyelesaian Transaksi Bursa atas Efek Bersifat Ekuitas di Bursa Efek & Klausula dalam Fatwa Sukuk terkait Tadawul (Tradibility) Sukuk pada Pasar Sekunder Discussion and Ratification of Fatwa concerning Clearing, Settlement and Guarantee of Settlement of Exchange Transactions on Equity Securities in the Stock Exchange & Clauses in the Fatwa of Sukuk related to Tadawul (Tradibility) of Sukuk in the Secondary Market 20 September 2020 September 20, 2020 DSN-MUI Webinar Workshop Pra-Ijtima’ Sanawi (Annual Meeting) Dewan Pengawas Syariah Bidang Perbankan Syariah Pre-Ijtima’ Sanawi Workshop Webinar (Annual Meeting) Sharia Supervisory Board for Sharia Banking 12-13 Oktober 2020 October 12-13, 2020 DSN-MUI International Conference On Contemporary 27 Oktober 2020 Fiqh Issues On Islamic Economics And October 27, 2020 Finance Indonesia Sharia Economic Festival (ISEF) Master Class: Compliance Management CRMS Indonesia 2-4 November 2020 November 2-4, 2020 Sosialisasi Ta’limat DSN-MUI No U-209/ 14 Mei 2020 DSN-MUI/V/2020 terkait Akad Hibah May 14, 2020 Mu’allawah bi al-Syarth dan Batasan Ujrah pada produk asuransi Non PAYDI Dissemination of the DSN-MUI Ta’limat No. U-209/DSN-MUI/V/2020 related to the Mu’allawah bi al-Syarth Grant Agreement and Ujrah Limits on Non-PAYDI insurance products DSN-MUI Webinar Workshop Pra-Ijtima’ Sanawi (Annual Meeting) Dewan Pengawas Syariah Bidang Perasuransian dan Dana Pensiun Syariah Pre-Ijtima’ Sanawi Workshop Webinar (Annual Meeting) Sharia Supervisory Board for Insurance and Sharia Pension Funds 12 dan 15 Oktober October 12 and 15, 2020 DSN-MUI Webinar Workshop Pra-Ijtima’ Sanawi (Annual Meeting) Dewan Pengawas Syariah Bidang Pasar Modal Syariah Pre-Ijtima’ Sanawi Workshop Webinar (Annual Meeting) Sharia Supervisory Board for Sharia Capital Market 12 dan 14 Oktober 2020 October 12 and 14, 2020 DSN-MUI Webinar Ijtima’ Sanawi (Annual Meeting) Dewan Pengawas Syariah (DPS) Tahun 2020 dengan tema “Peran Serta Ekonomi Syariah dalam Pemulihan Ekonomi Nasional” Ijtima’ Sanawi Webinar (Annual Meeting) Sharia Supervisory Board (DPS) 2020 with the theme “Sharia Economic Participation in National Economic Recovery” 5-6 November 2020 November 5-6, 2020 DSN-MUI ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 97
  98. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight No . 3 98 Nama Name Hj Siti Haniatunnisa, LLB, M.H. Jabatan Position Anggota DPS Member of the SSB LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile Seminar/Pendidikan/Pelatihan Seminar/Education/Training ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Tanggal Date Penyelenggara Organizer Sosialisasi Ta’limat DSN-MUI No U-209/ 14 Mei 2020 DSN-MUI/V/2020 terkait Akad Hibah May 14, 2020 Mu’allawah bi al-Syarth dan Batasan Ujrah pada produk asuransi Non PAYDI Dissemination of the DSN-MUI Ta’limat No. U-209/DSN-MUI/V/2020 related to the Mu’allawah bi al-Syarth Grant Agreement and Ujrah Limits on Non-PAYDI insurance products DSN-MUI Pembahasan dan Pengesahan Fatwa tentang Kliring, Penyelesaian dan Penjaminan Penyelesaian Transaksi Bursa atas Efek Bersifat Ekuitas di Bursa Efek & Klausula dalam Fatwa Sukuk terkait Tadawul (Tradibility) Sukuk pada Pasar Sekunder Discussion and Ratification of Fatwa concerning Clearing, Settlement and Guarantee of Settlement of Exchange Transactions on Equity Securities in the Stock Exchange & Clauses in the Fatwa of Sukuk related to Tadawul (Tradibility) of Sukuk in the Secondary Market DSN-MUI 20 September 2020 September 20, 2020 International Conference on Contemporary 27 Oktober 2020 Fiqh Issues on Islamic Economics and October 27, 2020 Finance Indonesia Sharia Economic Festival (ISEF) International Forum on Islamic Digital 29 Oktober 2020 Economy October 29, 2020 Indonesia Sharia Economic Festival (ISEF) Webinar Ijtima’ Sanawi (Annual Meeting) Dewan Pengawas Syariah (DPS) Tahun 2020 dengan tema “Peran Serta Ekonomi Syariah dalam Pemulihan Ekonomi Nasional” Ijtima’ Sanawi Webinar (Annual Meeting) Sharia Supervisory Board (DPS) 2020 with the theme “Sharia Economic Participation in National Economic Recovery” 5-6 November 2020 November 5-6, 2020 DSN-MUI Sharia Business & Academic Sinergy (SBAS) “Grand Strategy Pengembangan SDM Ekonomi Islam Berbasis Link and Match Solusi Unggul, Indonesia Maju”. Sharia Business & Academic Synergy (SBAS) “The Grand Strategy for the Development of Islamic Economics Human Resources Based on Link and Match Superior Solutions, the Advanced Indonesia”. 29 Desember 2020 December 29, 2020 IAEI
  99. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Pengembangan Kompetensi Komite Audit Competency Development of Audit Committee No . 1. 2. 3. Nama Name Eko Wahyu Andriastono Betty Primayani Hanung Budiarto Jabatan Position Seminar/Pendidikan/Pelatihan Seminar/Education/Training Tanggal Date Ketua Komite Chairman of the Committee Seminar “Tantangan Industri Perasuransian Dalam Mempersiapkan SDM Unggul Berbasis Karakter” Seminar of “Challenges in the Insurance Industry in Preparing Character-Based Superior Human Resources” 24 Februari 2020 February 24, 2020 AAMAI International Webinar AAMAI 29 Juli 2020 July 29, 2020 AAMAI Sertifikat Kompetensi Manajemen Risiko Perusahaan Perasuransian Insurance Company Risk Management Competency Certificate 9 Maret 2020 March 9, 2020 AAMAI - BNSP Sertifikasi Ahli Tata Kelola Risiko Terintegrasi Integrated Risk Governance Expert Certification 25 September 2020 September 25, 2020 LSPMR - BNSP Seminar "Tantangan Industri Perasuransian Dalam Mempersiapkan SDM Unggul Berbasis Karakter" Seminar of "Challenges in the Insurance Industry in Preparing Character-Based Superior Human Resources" 24 Februari 2020 February 24, 2020 AAMAI International Webinar AAMAI 9 Maret 2020 March 9, 2020 AAMAI Sertifikat Kompetensi Manajemen Risiko Perusahaan Perasuransian Insurance Company Risk Management Competency Certificate 9 Maret 2020 March 9, 2020 AAMAI - BNSP Sertifikasi Ahli Tata Kelola Risiko Terintegrasi Integrated Risk Governance Expert Certification 25 September 2020 September 25, 2020 LSPMR - BNSP Seminar "Tantangan Industri Perasuransian Dalam Mempersiapkan SDM Unggul Berbasis Karakter" Seminar of "Challenges in the Insurance Industry in Preparing Character-Based Superior Human Resources" 24 Februari 2020 February 24, 2020 AAMAI International Webinar AAMAI 9 Maret 2020 March 9, 2020 AAMAI Sertifikat Kompetensi Manajemen Risiko Perusahaan Perasuransian Insurance Company Risk Management Competency Certificate 9 Maret 2020 March 9, 2020 AAMAI - BNSP Sertifikasi Ahli Tata Kelola Risiko Terintegrasi Integrated Risk Governance Expert Certification 25 September 2020 September 25, 2020 LSPMR - BNSP Anggota Komite Member of the Committee Anggota Komite Member of the Committee Penyelenggara Organizer ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 99
  100. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Pengembangan Kompetensi Komite Remunerasi dan Nominasi Competency Development of Nomination and Remuneration Committee No . 1. 2. 3. 100 Nama Name Eko Wahyu Andriastono Nugroho Bayu Putranto Yulianto Kuat Santosa Jabatan Position Ketua Komite Chairman of the Committee Anggota Komite Member of the Committee Anggota Komite Member of the Committee LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE Seminar/Pendidikan/Pelatihan Seminar/Education/Training Tanggal Date Penyelenggara Organizer Seminar “Tantangan Industri Perasuransian Dalam Mempersiapkan SDM Unggul Berbasis Karakter” Seminar of “Challenges in the Insurance Industry in Preparing Character-Based Superior Human Resources” 24 Februari 2020 February 24, 2020 AAMAI International Webinar AAMAI 29 Juli 2020 July 29, 2020 AAMAI Sertifikat Kompetensi Manajemen Risiko Perusahaan Perasuransian 9 Maret 2020 March 9, 2020 AAMAI - BNSP (Masa berlaku 3 tahun) Sertifikasi Ahli Tata Kelola Risiko Terintegrasi Integrated Risk Governance Expert Certification 25 September 2020 September 25, 2020 LSPMR - BNSP Seminar “Tantangan Industri Perasuransian Dalam Mempersiapkan SDM Unggul Berbasis Karakter” Seminar of “Challenges in the Insurance Industry in Preparing Character-Based Superior Human Resources” 24 Februari 2020 February 24, 2020 AAMAI International Webinar AAMAI 29 Juli 2020 July 29, 2020 AAMAI Sertifikasi Ahli Tata Kelola Risiko Terintegrasi Integrated Risk Governance Expert Certification 9 Maret 2020 March 9, 2020 AAMAI - BNSP (Masa berlaku 3 tahun) Sertifikasi Ahli Tata Kelola Risiko Terintegrasi 25 September 2020 September 25, 2020 LSPMR - BNSP Seminar “Tantangan Industri Perasuransian Dalam Mempersiapkan SDM Unggul Berbasis Karakter” Seminar of “Challenges in the Insurance Industry in Preparing Character-Based Superior Human Resources” 24 Februari 2020 February 24, 2020 AAMAI International Webinar AAMAI 29 Juli 2020 July 29, 2020 AAMAI Sertifikat Kompetensi Manajemen Risiko Perusahaan Perasuransian 9 Maret 2020 March 9, 2020 AAMAI - BNSP (Masa berlaku 3 tahun) Sertifikasi Ahli Tata Kelola Risiko Terintegrasi Integrated Risk Governance Expert Certification 25 September 2020 September 25, 2020 LSPMR - BNSP
  101. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Pengembangan Kompetensi Komite Pemantau Risiko Competency Development of Risk Monitoring Committee No . Nama Name Jabatan Position Seminar/Pendidikan/Pelatihan Seminar/Education/Training Tanggal Date Penyelenggara Organizer 1. Mulabasa Hutabarat Ketua Komite Chairman of the Committee Risk Beyond 2020 7-10 Desember 2020 December 7-10, 2020 ERMA 2. Ir. Agus Haryadi, AAAIJ, FIIS Anggota Komite Member of the Committee Risk Beyond 2020 7-10 Desember 2020 December 7-10, 2020 ERMA 3. Yossevian Anggota Komite Member of the Committee Risk Beyond 2020 7-10 Desember 2020 December 7-10, 2020 ERMA Pengembangan Kompetensi Komite Kebijakan Tata Kelola Perusahaan Competency Development of The Company’s Governance Policy Committee No. Nama Name Jabatan Position Seminar/Pendidikan/Pelatihan Seminar/Education/Training Tanggal Date Penyelenggara Organizer 1. Mulabasa Hutabarat Ketua Komite Chairman of the Committee Risk Beyond 2020 7-10 Desember 2020 December 7-10, 2020 ERMA 2. KH. DR. Mohamad Hidayat, MBA, M.H. Anggota Komite Member of the Committee Risk Beyond 2020 7-10 Desember 2020 December 7-10, 2020 ERMA 3. Yulianto Kuat Santosa Anggota Komite Member of the Committee Risk Beyond 2020 7-10 Desember 2020 December 7-10, 2020 ERMA ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 101
  102. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Pengembangan Kompetensi Satuan Kerja Audit Intern Competency Development of Intern Audit Unit No . 102 Nama Pelatihan/ Seminar/Sertifikasi Name of Training/ Seminar/ Certification Nama Name Jabatan Position Unit Kerja Peserta/ Pelaksana Participant/ Implementing Work Unit Jumlah Peserta Number of participants Tanggal Date 1. Workshop SKAI     SKAI 18 26-28 Februari 20 February 26-28, 20 2. Distance Learning CRGP Fahrial Wakadiv Deputy Head of Division SKAI 1 9-10 September 2020 September 9-10, 2020 3. DE PSAK 74: Kontrak Asuransi DE PSAK 74: Insurance Contracts Hanung Budiarto Kadiv Head of Division SKAI 1 17 September 2020 September 17, 2020 4. DE PSAK 74: Kontrak Asuransi DE PSAK 74: Insurance Contracts Frida Sinaga Kabag Head of Department SKAI 1 17 September 2020 September 17, 2020 5. DE PSAK 74: Kontrak Asuransi DE PSAK 74: Insurance Contracts Katon Kuntjahjono Kabag Head of Department SKAI 1 17 September 2020 September 17, 2020 6. Sertifikasi QIA Tingkat Dasar QIA Certification Basic Level Frenda Yentin Madiana Staff SKAI 1 5-17 Oktober 2020 October 5-17, 2020 7. Sertifikasi QIA Tingkat Lanjutan QIA Certification Advanced Level Budi Prasojo Staff SKAI 1 5-17 Oktober 2020 October 5-17, 2020 8. Portraying the JIWASRAYA case Hanung Budiarto Kadiv Head of Division SKAI 1 22 Oktober 2020 October 22, 2020 9. Sertifikasi YPIA – QIA YPIA - QIA Certification Galih Pribadi Staff SKAI 1 2-14 November 2020 November 2-14, 2020 10. Sertifikasi YPIA – QIA YPIA - QIA Certification Indra Maulana Azwan Staff SKAI 1   11. Sertifikasi YPIA – QIA YPIA - QIA Certification Frida Sinaga Kabag Head of Department SKAI 1 16-25 November 2020 November 16-25, 2020 12. Master Class - CRGP Hanung Budiarto Kadiv Head of Division SKAI 1 17-18 Desember 2020 December 17-18, 2020 LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  103. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Kantor Layanan Service Office BRI Life mengembangkan konsep layananl yang tersebar di beberapa wilayah di Indonesia . Dari semula Service Center Office (SCO) kini menjadi Customer Care Center (CCC) yang berbasis digital. The BRI Life service office has developed a service concept spread across several regions in Indonesia, from the original Service Center Office (SCO) to a digital-based Customer Care Center (CCC). Layanan nasabah yang tersedia pada CCC adalah berikut: 1. Layanan Informasi Polis; 2. Layanan Informasi Laporan Nilai Investasi dan Nilai Tunai; 3. Menerima & Verifikasi Pengajuan Pemulihan dan Perubahan Polis; 4. Menerima & Verifikasi Pengajuan Transaksi Unit Link dan Cuti Premi; 5. Menerima & Verifikasi Pengajuan Klaim; 6. Layanan Pengaduan Nasabah (Complain Handling). The customer services available at CCC are as follows: 1. Police Information Service; 2. Information Services for Investment Value and Cash Value Reports; 3. Receive & Verify Application for Recovery and Policy Changes; 4. Receive & Verify Unit Link Transaction Submissions and Premium Leave; 5. Receive & Verify Claim Submissions; 6. Customer Complaint Service (Complain Handling). Pada tahap awal penerapan konsep Customer Care Center (CCC), Perusahaan melakukan pilot project yang berlangsung di Kantor Layanan Jakarta, Bandung dan Surabaya. Melalui aktivitas pilot project, BRI Life menghadirkan ruang pelayanan yang representatif serta Customer Care Officer yang akan memberikan pelayanan secara professional. In the early stages of the implementation of the Customer Care Center (CCC) concept, the Company conducted pilot project which took place at the Jakarta, Bandung and Surabaya Service offices. Through pilot project activities, BRI Life presents a representative service room and a Customer Care Officer who will provide professional services. Adapun pelayanan yang diberikan didukung dengan sistem teknologi informasi guna mempercepat proses eskalasi pengajuan layanan dari nasabah. Dengan demikian, nasabah dapat secara langsung mengunjungi Customer Care Center (CCC) BRI Life untuk memperoleh layanan yang lebih baik dan efisien. The services provided are supported by information technology systems to accelerate the process of escalating service requests from customers. Thus, customers can directly visit BRI Life’s Customer Care Center (CCC) to obtain better and more efficient services. Konsep Customer Care Center (CCC) yang diterapkan oleh BRI Life dapat dilihat pada tabel berikut : The Customer Care Center (CCC) concept implemented by BRI Life can be seen in the following table: ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 103
  104. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report Uraian Description ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Nilai Tambah Added Value Penagihan Premi dan Relationship Premium Billing and Relationship • • • • • • Tersedianya data premi lanjutan Update Konfirmasi Report Aktivitas Penagihan Availability of further premium data Confirmation Update Report Billing Activity Bisnis dan Layanan Business and Services • • • • Informasi polis nasabah Informasi laporan nilai investasi dan nilai tunai Verifikasi dokumen pengajuan dari Nasabah Proses pengajuan dan komplain nasabah melalui sistem CRM (mencakup bisnis konvensional dan syariah) Customer policy information Investment value report information Verification of the submission document from the Customer Customer’s Complaints submission process through the CRM (covers conventional and sharia business) • • • • Operasional dan Inventory Operational and Inventory 104 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile • • • • Cetak dan Distribusi Polis Digital Archive Printing of Policy Distribution Digital Archieve Penerapan Konsep Customer Care Center (CCC) dilakukan sebagai upaya meningkatkan kualitas layanan dengan memperhatikan efisiensi waktu dan biaya. Upaya tersebut salah satunya melalui diterapkannya desentralisasi layanan polis, sehingga waktu yang dibutuhkan dalam pengelolaan operasional layanan polis dapat direduksi menjadi 8 tahapan dari sebelumnya 12 tahapan. The implementation of the Customer Care Center (CCC) concept is carried out as the effort to improve service quality by taking into account time and cost efficiency. One of these efforts is through the implementation of decentralized policy services, so that the time required for operational management of policy services can be reduced to 8 stages from the previous 12 stages. Dengan menerapkan desentralisasi layanan polis, secara finansial terdapat potensi penghematan sebesar Rp14.170,- per layanan polis. Berdasarkan analisa biaya mengacu pada data series tahun sebelumnya, terdapat potensi efisiensi biaya sebesar Rp5,6 miliar atas pengelolaan sejumlah 130.355 polis. By implementing decentralized policy services, in terms of financial, there is a potential savings of Rp14,170,- per policy service. Based on the cost analysis referring to the previous year’s data series, there is a potential cost efficiency of Rp5.6 billion for the management of 130,355 policies. Penerapan Konsep Customer Care Center (CCC) telah memberikan nilai tambah bagi perseroan dalam meningkatkan citra positif perusahaan (corporate image), kualitas layanan nasabah, serta efektifitas dan efisiensi proses dan biaya. Dengan demikian, BRI Life berencana untuk menerapkan konsep tersebut ke wilayah kerja operasional layanan nasabah lainnya yang dianggap potensial, terutama pada wilayah dengan portofolio besar, seperti Medan, Palembang, Banjarmasin, Denpasar, Manado, dan Makassar. The implementation of the Customer Care Center (CCC) concept has provided added value for the company in enhancing a positive corporate image, customer service quality, as well as process and cost effectiveness and efficiency. Thus, BRI Life plans to apply the concept to other customer service operational work areas that are considered potential, especially in areas with large portfolios, such as Medan, Palembang, Banjarmasin, Denpasar, Manado, and Makassar. LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  105. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance Data 27 Kantor Operasional Layanan (posisi 2020) TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Data for 27 Service Operational Offices (position 2020) Nama Kota City Name No. 1. Customer Care Center (CCC) Jakarta 2. Customer Care Center (CCC) Bandung 3. Customer Care Center (CCC) Semarang 4. Customer Care Center (CCC) Yogyakarta 5. Customer Care Center (CCC) Malang 6. Customer Care Center (CCC) Surabaya 7. Service Corner (SC) Medan 8. Service Corner (SC) Pekanbaru 9. Service Corner (SC) Batam 10. Service Corner (SC) Palembang 11. Service Corner (SC) Jambi 12. Service Corner (SC) Lampung 13. Service Corner (SC) Cirebon 14. Service Corner (SC) Tegal 15. Service Corner (SC) Purwokerto 16. Service Corner (SC) Solo 17. Service Corner (SC) Kediri 18. Service Corner (SC) Jember 19. Service Corner (SC) Banjarmasin 20. Service Corner (SC) Balikpapan 21. Service Corner (SC) Denpasar 22. Service Corner (SC) Manado 23. Service Corner (SC) Gorontalo 24. Service Corner (SC) Palu 25. Service Corner (SC) Makassar 26. Service Corner (SC) Kendari 27. Service Corner (SC) Bau-bau ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 105
  106. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Kronologi Pencatatan Saham Chronology of Stock Listing Hingga akhir tahun 2020 , PT BRI Life bukan merupakan perusahaan publik, sehingga tidak dapat menyajikan informasi ini. As of end of 2020, PT BRI Life was not a public company, therefore the information regarding such matter cannot be disclosed here. Kronologi Pencatatan Efek Lainnya Chronology of Other Securities Listings Hingga akhir tahun 2020, PT BRI Life tidak menerbitkan efek apapun, sehingga tidak dapat menyajikan informasi ini. As of end of 2020 did not issue any securities, so it cannot present this information. Nama dan Alamat Lembaga Penunjang Pasar Modal Name and Address of Capital Market Supporting Institutions Profesi Penunjang Supporting Professionals Kustodian Custodian Jenis dan Bentuk Jasa Type and Form of Services Biaya Cost Periode Penugasan Assignment Period Bank Danamon Administrasi dan Safe Keeping Unit Link Unit Link administration and safe keeping 0,1% p.a 2013-sekarang 2013-Present Bank Mandiri Administrasi dan Safe Keeping Saham, Obligasi, dan Deposito Administration and safe keeping of Shares, Bonds and Deposits 0,07% p.a 2013-sekarang 2013-Present Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm EY (Purwanto, Sungkoro & Surja) Audit Konsultan Hukum Legal Consultant Nuruddin & Partners Konsultan Hukum Legal Consultant Rp207.070.961 1 Desember 201830 November 2019 December 1, 2018November 30,2019 Hendro & Kanon Advocates & Counsellors at Law Konsultan Hukum Legal Consultant Rp478.476.904 3 Mei 2014-sekarang May 3, 2014-Present Rahmad Irwan & Partners Konsultan Hukum Legal Consultant Rp230.700.000 4 Juni 2018-3 Juni 2019 June 4, 2018-June 3, 2019 KJPP Iwan Bachron Jasa Penilai Appraisal Service Rp190.000.000 Desember 2018 December 2018 Jasa Penilai Appraisal Service 106 Nama Name LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE Rp1.238.0000.000 Oktober 2018-April 2019 October 2018-April 2019
  107. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Informasi pada Website Perusahaan Information on the Company ’s Website Walaupun PT BRI Life bukan perusahaan publik, namun informasi yang termuat dalam website telah mengadopsi ketentuan yang diatur oleh Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik. Seluruh informasi tersebut dapat diakses oleh publik melalui situs web: www.brilife. co.id. Informasi yang tersedia, antara lain: Informasi Information No. Although PT BRI Life is not a public company, the information contained in the website has adopted the provisions governed by the Financial Services Authority Regulation No. 8/POJK.04/2015 concerning Issuer’s or Public Company Websites. All information can be accessed by the public through the website: www.brilife.co.id. Readily available information, among others: Link Profil Perusahaan Company Profile 1. Pemegang Saham Shareholders http://www.brilife.co.id/pages/BRI Life/#management-section 2. Profil Dewan Komisaris Profile of Board of Commissioners http://www.brilife.co.id/pages/BRI Life/#management-section 3. Profil Direksi Profile of Directors http://www.brilife.co.id/pages/BRI Life/#management-section 4. Nilai-nilai BRI Life BRI Life Values http://www.brilife.co.id/pages/BRI Life/#management-section Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance 5 Pedoman GCG GCG Guidelines http://www.brilife.co.id/pages/gcg/#pedoman 6 Kode Etik Perusahaan Company’s Code of Ethics http://www.brilife.co.id/pages/gcg/#pedoman 7 Piagam/Charter Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Charter http://www.brilife.co.id/pages/gcg/#pedoman 8 Piagam/Charter Direksi Directors’ Charter http://www.brilife.co.id/pages/gcg/#pedoman 9 Piagam/Charter Komite Audit Audit Committee’s Charter http://www.brilife.co.id/pages/gcg/#pedoman 10 Piagam/Charter Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee’s Charter http://www.brilife.co.id/pages/gcg/#pedoman 11 Piagam Charter Komite Remunerasi dan Nominasi Remuneration and Nomination Committee’s Charter http://www.brilife.co.id/pages/gcg/#pedoman 12 Piagam/Charter Komite Kebijakan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Policy Committee’s Charter http://www.brilife.co.id/pages/gcg/#pedoman 13 Whistleblowing Whistleblowing http://www.brilife.co.id/pages/gcg/#pedoman Keterbukaan Informasi Information Disclosure 14 Laporan Keuangan Perusahaan Company’s Financial Report http://www.brilife.co.id/pages/BRI Life/#annual-report 15 Laporan Tahunan Perusahaan Company’s Annual Report http://www.brilife.co.id/pages/BRI Life/#annual-report ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 107
  108. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Wilayah Operasional dan Jaringan Usaha Operational Areas and Business Network KALIMANTAN • • BANJARMASIN BALIKPAPAN SUMATRA • • • • • • MEDAN PEKANBARU BATAM PALEMBANG JAMBI LAMPUNG JAWA • • • • • • 108 LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE JAKARTA BANDUNG SEMARANG YOGYAKARTA MALANG SURABAYA • • • • • TEGAL PURWOKERTO SOLO KEDIRI JEMBER BAL • D
  109. LI DENPASAR FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business SULAWESI • • • • • • MENADO GORONTALO PALU MAKASSAR KENDARI BAUBAU TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report
  110. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight 110 LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis
  111. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report 04 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 111
  112. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Tinjauan Ekonomi Economic Review 112 Perekonomian Global Global Economy Tahun 2020 telah menghadirkan rentetan tantangan yang seolah tak ada habisnya . Ada yang telah berlangsung dari tahun-tahun sebelumnya dan ada pula yang benarbenar di luar dugaan. 2020 saw an endless array of challenges. Some have taken place from previous years and some are completely unexpected. Di tahun 2019, berlanjutnya konflik perdagangan antara Amerika Serikat dan China diprediksi akan menjadi sumber utama ketidakpastian prospek pertumbuhan ekonomi di tahun 2020. Walaupun benar bahwa hubungan perdagangan antara Amerika Serikat dan China tidak pernah semudah ini. Namun, di bawah pemerintahan Presiden Trump, konflik antara Amerika Serikat dan China meningkat pada tahun 2018. Dan instrumen pilihan mereka adalah tarif dengan kedua belah pihak berulang kali menaikkan tarif dalam perdagangan bilateral. In 2019, the continuing trade conflict between the United States and China was predicted will be the main source of uncertainty in the outlook of economic growth in 2020. Although it is true that trade relations between the United States and China were never been an easy one. However, under President Trump administration, the conflict between the United States and China escalated in 2018. And their instrument of choice are tariffs with both sides repeatedly raised tariffs in bilateral trade. Setelah negosiasi yang berkepanjangan, akhirnya Amerika Serikat dan China menyepakati “Phase One Deal” pada pertengahan Januari 2020, di mana China setuju untuk mengimpor tambahan produk dan layanan AS senilai 200 miliar dolar AS selama dua tahun ke depan. Perjanjian tersebut telah menghentikan perang tarif yang merusak antara AS dan China yang dimulai pada tahun 2018. Namun, China gagal memenuhi komitmen pembelian barang AS di bawah kesepakatan perdagangan “fase satu” yang dibuatnya dengan pemerintahan Trump. Hasil akhir dari kesepakatan perdagangan fase satu antara China dan Amerika Serikat gagal menyelesaikan masalah ekonomi mendasar antara kedua negara yang seharusnya diselesaikan. After such a prolonged negotiation, finally the United States and China agreed on the “Phase One Deal” in mid-January 2020, where China agreed to import additional U.S. products and services worth 200 billion U.S. dollars over the next two years. The agreement has paused a damaging tariff fight between the U.S. and China that started in 2018. However, China failed to meet its committed purchases of U.S. goods under the “phase one” trade deal that it struck with the Trump administration. The ultimate results of the phase one trade deal between China and the United States failed to solve the underlying economic problem between the two countries that was meant to be resolved. Hubungan bilateral di antara keduanya dianggap oleh banyak pihak sebagai hubungan bilateral yang paling berpengaruh di dunia, sehingga perang dagang antara kedua raksasa tersebut memiliki potensi yang sangat besar untuk berdampak ke seluruh sektor industri dan wilayah geografis. Dan itulah yang terjadi. The bilateral relationship between the two is perceived by many to be the most consequential in the world so that the trade war between those two giant would have a huge potential to spread its impact across industry sectors and geographic regions. And it did. Kemudian pada kuartal pertama tahun 2020 datang virus, mengejutkan hampir semua orang di seluruh dunia. Penyebaran global pandemi Covid-19 telah memukul dan memperlambat aktivitas ekonomi di seluruh dunia. Sektor ritel, pariwisata, manufaktur, ekspor-impor, dan layanan kantor paling terpukul oleh pembatasan sosial dan bisnis selama pandemi. Tidaklah mengherankan jika Then in the first quarter of 2020 came the virus, taking virtually everyone all over the world by surprise. The global spread of Covid-19 pandemic has hit hard and slowed down economic activities throughout the world. The retail, tourism, manufacturing, export-import, and office services sectors were the hardest hit by social and business restrictions during the pandemic. It is no surprise LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  113. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report keadaan yang tidak menguntungkan tersebut menyebabkan kontraksi yang sangat besar dalam perekonomian global . if such an unfavourable circumstance led to a huge contraction in the global economy. Penurunan ekonomi yang parah memaksa banyak negara untuk mempertimbangkan kembali kebijakan pembatasan kegiatan sosial dan bisnis, sekaligus meluncurkan paket stimulus dan kebijakan baru untuk mengurangi beban perekonomian mereka. The severe economic downturn has forced many countries to reconsider the policy of restriction on social and business activities, while launching stimulus packages and new policies to reduce the burden on their economies. Perekonomian Indonesia Indonesian Economy Seperti negara lain, Indonesia tidak bisa lepas dari pandemi. Pada kuartal kedua tahun 2020, pemerintah Indonesia memberlakukan kebijakan pembatasan sosial skala besar (PSBB) untuk mencegah penyebaran Covid-19. Sayangnya, kebijakan pembatasan mobilitas sosial telah menyebabkan penurunan aktivitas ekonomi dan daya beli dalam negeri yang cukup signifikan. Dan selama periode ini, PDB Indonesia mengalami pertumbuhan negatif sebesar 5,3% pada kuartal kedua. Like all other countries, Indonesia cannot escape the pandemic. In the second quarter of 2020, the government of Indonesia imposed a large-scale social restriction (PSBB) policy to prevent the spread of Covid-19. Unfortunately, the policy of restricting social mobility has caused a significant decline in economic activity and domestic purchasing power. And during this period, Indonesia’s GDP saw a negative growth of 5.3% in the second quarter. Karena PSBB membawa dampak negatif pada banyak bisnis, maka Pemerintah Republik Indonesia kemudian mengalihkan kebijakannya ke protokol PSBB transisi. Dan bersama dengan itu, menetapkan aturan baru untuk kenormalan baru di semua sektor. With PSBB negatively impacting so many businesses, then the Government of the Republic of Indonesia switched its policy to a transitional PSBB protocol. And with it, set new rules for the new normalcy in all sectors. Pemerintah juga memberikan stimulus fiskal melalui dana National Economic Recovery (PEN) dengan pagu anggaran sebesar Rp695,2 triliun. Program stimulus fiskal antara lain meliputi skema dukungan UKM mikro, transfer dana desa, pemberian bantuan sosial, pembiayaan perusahaan, subsidi bunga, subsidi listrik, dan insentif pajak. The Government also provided a fiscal stimulus through the National Economic Recovery (PEN) fund with a budget ceiling of Rp695.2 trillion. The fiscal stimulus program covers micro SME support schemes, village fund transfers, provision of social assistance, corporate financing, interest subsidies, electricity subsidies, and tax incentives, amongst others. Melalui penerapan kebijakan dan inisiatif yang tepat tersebut, Pemerintah Indonesia telah menunjukkan komitmen yang kuat untuk menjaga ketahanan ekonomi Indonesia. Dimulai pada bulan Juli 2020, mobilitas masyarakat mulai pulih seiring dengan pelonggaran kebijakan pembatasan sosial di berbagai daerah dan hal ini mendorong perbaikan kegiatan ekonomi menjelang akhir tahun. Pemerintah mampu menahan kontraksi ekonomi di angka -2,1% pada akhir tahun 2020, dan juga secara bertahap memulihkan perdagangan ekspor Indonesia. Through this implementation of appropriate policies and initiatives, the Government of Indonesia showed a strong commitment to safeguard the resilience of the Indonesian economy. From July 2020, public mobility began to recover as the social restriction policies in various regions were eased, driving a subsequent improvement in economic activities towards the end of the year. The Government were able to reduce the economic downturn to -2.1% by the end of 2020, and also gradually restore Indonesia’s export trades. ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 113
  114. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight 114 LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Industri Asuransi Nasional National Insurance Industry Pada tahun 2020 , Industri Asuransi Jiwa mencatatkan perlambatan kinerja akibat tekanan ekonomi selama pandemi Covid-19. Namun, secara kuartalan, terjadi perbaikan secara bertahap hingga kuartal akhir tahun lalu. In 2020, the Life Insurance Industry recorded a slowdown in performance due to economic pressures during the Covid-19 pandemic. However, on a quarterly basis, there was a gradual improvement until the last quarter of last year. Berdasarkan data Asosiasi Asuransi Jiwa Indonesia (AAJI) pada 2020, industri membukukan premi Rp187,59 triliun. Jumlah tersebut menurun 6,1 persen (year-on-year/yoy) dari sebelumnya Rp199,87 triliun. Based on data from the Indonesian Life Insurance Association (AAJI) in 2020, the industry posted a premium of Rp187.59 trillion. This amount decreased 6.1 percent (year-on-year / yoy) from the previous Rp199.87 trillion. Data AAJI juga menunjukkan peningkatan pendapatan dari kuartal III-2020 ke kuartal IV-2020 sebesar 81,7%, dari Rp50,56 triliun di kuartal IV-2020, menjadi Rp91,86 triliun di kuartal IV-2020. Peningkatan ini menimbulkan optimisme yang cukup tinggi di industri asuransi nasional. Peningkatan kapasitas industri kemudian menjadi fokus besar untuk membantu pemulihan ekonomi. Data from AAJI also shows an increase in revenue from the third quarter of 2020 to the fourth quarter of 2020 by 81.7%, from Rp50.56 trillion in the fourth quarter of 2020 to Rp91.86 trillion in the fourth quarter of 2020. This increase has generated quite high optimism in the national insurance industry. Increasing industrial capacity then becomes a major focus to assist economic recovery. LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  115. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Tinjauan Kinerja Per Segmen Usaha Performance Review per Business Segment Sepanjang tahun 2020 yang diwarnai oleh adanya kontraksi perekonomian karena Pandemi Covid-19 , Perseroan mampu mempertahankan kinerja usahanya walaupun harus menghadapi tantangan usaha yang berat. Hal ini tercermin dari keberhasilan Perseroan membukukan pendapatan premi neto pada tahun 2020 sebesar Rp5,68 triliun, atau meningkat 12,38% dibandingkan dengan realisasi tahun 2019, yakni Rp5,05 triliun. Pencapaian ini adalah pencapaian yang membanggakan karena diraih saat industri asuransi Indonesia tengah mengalami tekanan. Menurut OJK, premi industri asuransi nasional pada tahun 2020 turun 7,34%. Throughout 2020, which was marked by an economic contraction due to the Covid-19 Pandemic, the Company was able to maintain its business performance amidst tough business challenges. This is reflected in the Company’s success in recording net premium income in 2020 of Rp5.68 trillion, or an increase of 12.38% compared to the realization in 2019, which was Rp5.05 trillion. This achievement is a proud achievement because it was achieved when the Indonesian insurance industry was under pressure. According to the FSA, the national insurance industry’s premiums in 2020 was down by 7.34%. Pendapatan Premi BRI Life terdiri dari Pendapatan Premi Bruto sebesar Rp5,89 triliun dengan faktor pengurang di antaranya, biaya reasuransi sebesar Rp107,89 miliar, dan perubahan premi yang belum merupakan pendapatan sebesar Rp105,28 miliar. BRI Life’s Premium Income consists of Gross Premium Income of Rp. 5.89 trillion with a deduction of factors including, reinsurance costs of Rp. 107.89 billion, and changes in premiums that have not been income of Rp. 105.28 billion. Sementara itu, Pendapatan Premi Baru mencapai Rp4,24 triliun, atau tumbuh 9% yoy, dan Pendapatan Premi Lanjutan mencapai Rp1,65 triliun, atau tumbuh 27% yoy. Meanwhile, New Premium Income reached Rp4.24 trillion, or grew 9% yoy, and Advanced Premium Income reached Rp1.65 trillion, or grew 27% yoy. Pertumbuhan premi total di tahun 2020 ini ditopang oleh pertumbuhan di hampir semua segmen usaha. Portofolio Asuransi Jiwa Kredit mencatatkan pendapatan premi sebesar Rp2,59 triliun, atau tumbuh 4% yoy. Portofolio Bancassurance mencatatkan pendapatan premi sebesar Rp2,17 triliun, atau tumbuh 14% yoy. Sedangkan portofolio Asuransi kumpulan mencatat pertumbuhan pendapatan premi yang signifikan, mencapai Rp981 miliar, tumbuh 85% yoy. Total premium growth in 2020 was supported by growth in almost all business segments. The Credit Life Insurance portfolio recorded premium income of Rp. 2.59 trillion, or grew 4% yoy. The Bancassurance portfolio recorded premium income of Rp2.17 trillion, or grew 14% yoy. Meanwhile, the Group Insurance portfolio recorded a significant growth in premium income, reaching Rp981 billion, growing by 85% yoy. Perseroan juga memiliki Unit Syariah dimana sampai dengan akhir tahun 2020, total kontribusi dari portofolio Syariah mencapai Rp195,09 miliar, atau tumbuh 56% yoy. The Company also has a Sharia Unit, where as of the end of 2020, the total contribution from the Sharia portfolio reached Rp195.09 billion, or grew 56% yoy. ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 115
  116. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Tinjauan Operasional Operational Review 116 Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan , ruang lingkup kegiatan BRI Life adalah menjalankan usaha di bidang asuransi jiwa, baik yang berlandaskan prinsipprinsip usaha asuransi secara umum, atau konvensional, maupun yang dengan berlandaskan nilai-nilai usaha asuransi yang mengacu pada sistem dalam syariat Islam. In accordance with the Company’s Articles of Association, the scope of activities of BRI Life is to engage in life insurance business, whether based on the principles of insurance business in general, or conventional, or those based on insurance business values that refer to the system in Islamic law. Di dalam kedua segmen usaha tersebut, BRI Life menawarkan produk asuransi bagi individu dan juga bagi korporasi/kumpulan, dimana produk-produk yang disediakan oleh BRI Life tersebut telah dirancang sesuai dengan kebutuhan dan profil risiko dari masing-masing nasabah. Under those two business segments, BRI Life offers insurance products for individuals as well as for corporations/groups, where the products provided by BRI Life have been designed according to the needs and risk profile of each customer. Layanan dan produk-produk BRI Life dapat diperoleh pada seluruh jaringan distribusi Bank BRI, baik dalam bentuk digital maupun secara fisik, yakni dengan mendatangi langsung kantor-kantor cabang BRI Life, yang berjumlah 22 kantor Service Corner (SC) dan 6 kantor Customer Care Center (CCC) berbasis digital, per Desember 2020. BRI Life services and products can be obtained in the entire distribution network of Bank BRI, both in digital and physical form, by visiting BRI Life branch offices, which in total are 22 Service Corner office and 6 Customer Care Center office as of December 2020. Pada tahun 2020, BRI Life memiliki 23 produk asuransi jiwa yang terdiri dari 16 produk baru, 3 (tiga) produk yang merupakan perubahan atau pengembangan produk sebelumnya, serta 4 (empat) produk bancassurance yang dijual melalui distribusi channel Bank BRI. In 2020, BRI Life launched 23 life insurance products consisting of 16 new products, 3 (three) products that are changes or developments in previous products, and 4 (four) bancassurance products that are sold through the distribution channel of Bank BRI. BRI Life memiliki beragam produk unggulan yang dibagi berdasarkan jalur distribusi channel: 1. Bancassurance Business, 2. Affinity Business, 3. Corporate Business, dan 4. Agency Business. BRI Life has a variety of superior products divided by distribution channels: 1. Bancassurance Business, 2. Affinity Business, 3. Corporate Business, and 4. Agency Business. Produk unggulan channel Bancassurance Business adalah Davestera yang dilengkapi dengan Medicare & Medicare Plus, Lentera, serta Davestera Optima yang dilengkapi dengan Medicare & Medicare Plus. Kemudian, untuk channel Afinity Business produk unggulannya adalah Asuransi Mikro KKM, AM LenteraKu, dan Simply Healthcare. The superior products of the Bancassurance Business channel are Davestera which is equipped with Medicare & Medicare Plus, Lentera, and Davestera Optima which is equipped with Medicare & Medicare Plus. Then, for the Afinity Business channel, the superior products are KKM Micro Insurance, AM LenteraKu, and Simply Healthcare. LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  117. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Selanjutnya , produk unggulan channel Agency Business ialah BRI Life Link Proteksi Syariah, Medicare Syariah dan Medicare Plus Syariah, Purnadana Syariah, BRI Life-Link Proteksi serta Medicare & Medicare Plus, BRI Life Link Optima serta BRI Life Link Optima Syariah. Furthermore, the superior products of the Agency Business channel are BRI Life Link Proteksi Syariah, Medicare Syariah and Medicare Plus Syariah, Purnadana Syariah, BRI Life-Link Protection as well as Medicare & Medicare Plus, BRI Life Link Optima and BRI Life Link Optima Syariah. Untuk produk unggulan Corporate Business ialah Profesional Group Health, Purna Jabatan, dan Danakarya. For Corporate Business superior products are Professional Group Health, Retirement, and Danakarya. Pengembangan Sentra Layanan Service Center Development BRI Life mengembangkan konsep layanan di beberapa wilayah di Indonesia, dari SCO (Service Centre Office) menjadi 3C (Customer Care Centre) yang berbasis digital, dengan layanan nasabah berikut: 1. Layanan Informasi Polis 2. Layanan Informasi Laporan Nilai Investasi dan Nilai Tunai 3. Menerima & Verifikasi Pengajuan Pemulihan dan Perubahan Polis 4. Menerima & Verifikasi Pengajuan Transaksi Unit Link dan Cuti Premi 5. Menerima & Verifikasi Pengajuan Klaim 6. Layanan Pengaduan Nasabah (Handling Complain) BRI Life develops a service concept in several regions in Indonesia, from SCO (Service Center Office) tuned into digital-based 3C (Customer Care Center), offering the following customer services: 1. Policy Information Service 2. Information Service of Investment Value and Cash Value Report 3. Receive & Verify Application for Recovery and Policy Changes 4. Receive & Verify Application for Unit Link Transactions and Holiday Premium 5. Receive & Verify Application for Claim 6. Customer Complaint Service (Handling Complain) Untuk menerapkan konsep Customer Care Centre (3C), pada tahap awal Perusahaan melakukan pilot project yang berlangsung di Jakarta, Bandung dan Surabaya. Dengan demikian, nasabah dapat secara langsung mengakses beragam informasi untuk memperoleh layanan yang lebih baik dan efisien. To apply the Customer Care Center (3C) concept, at an early stage, the Company conducted a pilot project which took place in Jakarta, Bandung and Surabaya. Thus, customers can directly access a variety of information to obtain better and more efficient services. ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 117
  118. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report Konsep Customer Care Centre (3C) yang diterapkan oleh BRI Life dapat dilihat pada tabel berikut: Uraian Description 118 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis The concept of Customer Care Center (3C) implemented by BRI Life can be seen in the following table: Nilai Tambah Added Value Penagihan Premi dan Relationship Premium and Relationship Billing • Tersedianya data premi lanjutan • Konfirmasi • Report Aktivitas Penagihan • Availability of further premium data • Confirmation Update • Report Billing Activity Bisnis dan Layanan Business and Services • Verifikasi dokumen pengajuan dari Nasabah • Proses pengajuan dan komplain nasabah melalui sistem CRM dan SKALA Syariah • Informasi polis nasabah • Verification of the submission document from the Customer • Customer’s Complaints submission process through the CRM system and Sharia SKALA • Customer policy information Operasional dan Inventory Operational and Inventory • Cetak Distribusi Polis • Digital Archive • Printing of Policy Distribution • Digital Archieve Penerapan konsep 3C ditujukan untuk meningkatkan efisiensi waktu dan biaya dalam layanan polis. Efisiensi waktu yang dimaksud adalah dari semula 12 tahapan menjadi hanya 8 tahapan, jika layanan polis dilakukan oleh Customer Care Centre (3C). Sedangkan, potensi penghematan adalah sekitar Rp14.170 per layanan polis. Dengan demikian, berdasarkan analisis biaya tersebut, maka potensi efisiensi dari layanan polis di 19 wilayah kerja operasional Perusahaan sebesar Rp5,6 miliar dengan polis sejumlah 130.355 polis. The application of the 3C concept is intended to improve time and cost efficiency in policy services. The time efficiency referred to is from the original 12 stages to only 8 stages, if the policy service is carried out by a Customer Care Center (3C). Meanwhile, the potential savings are around Rp14,170 per policy service. Accordingly, based on the cost analysis, the potential efficiency of policy services in the Company’s 19 operational work areas was Rp5.6 billion with policies totaling 130,355 policies. BRI Life berencana melakukan perluasan pada wilayah kerja operasional lainnya, serta ke depannya mengembangkan konsep 3C ke berbagai wilayah yang dianggap potensial, terutama daerah-daerah dimana terdapat banyak nasabah BRI Life, misalnya Denpasar, Makassar, Palembang, Medan, Manado dan Banjarmasin. BRI Life plans to expand to other operational work areas, and in the future develop the 3C concept in various potential areas, especially areas where there are many BRI Life customers, for example Denpasar, Makassar, Palembang, Medan, Manado and Banjarmasin. LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  119. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Segmen Usaha Konvensional Conventional Business Segment BRI Life membagi segmen usaha konvensional ke dalam dua bagian yakni Individual dan Korporasi . Kedua segmen tersebut memiliki beragam produk yang ditujukan untuk memenuhi kebutuhan masing-masing nasabah. BRI Life divides its conventional business segment into two parts, namely Individuals and Corporations. Both segments have various products to cater the needs of customers. Produk dan Layanan Products and Services Bagian usaha konvensional memiliki beragam produk yang disesuaikan dengan profil risiko dan kebutuhan nasabah, yang dipasarkan melalui beragam channel, mulai dari Corporate Sales, Agency, Direct Marketing dan Bancassurance. Conventional business division has various products designed to suit the risk profile and customer needs, and are marketed through various channels, namely Corporate Sales, Agency, Direct Marketing and Bancassurance. Pada tahun 2019, BRI Life didukung oleh 17.000 Agen Brilink, jumlah ini meningkat menjadi 99.000 Agen Brilink di tahun 2020, dengan jumlah polis yang dihasilkan sebanyak 200.017 polis dan premi yang dibukukan sebesar Rp12 miliar. In 2019, BRI Life was supported by 17,000 Brilink Agents, this number increased to 99,000 Brilink Agents in 2020, with the number of policies generated as many as 200,017 policies and premiums recorded at Rp12 billion. BRI Life kini telah melakukan penjualan produk asuransi mikro AM KKM sepenuhnya melalui sistem, yaitu EDC BRI, Aplikasi Brilink Mobile serta AM KKM Gen 2. Sistemsistem tersebut di atas adalah yaitu sistem host to host melalui jaringan Unit Kerja BRI di seluruh Indonesia. BRI Life is now selling AM KKM micro insurance products entirely through the system, namely the EDC BRI, the Brilink Mobile Application and the AM KKM Gen 2. The systems mentioned above are the host to host system through the BRI work unit network throughout Indonesia. Kehadiran digital insurance technology diharapkan mampu meningkatkan laju pertumbuhan industri asuransi konvensional yang saat ini berkisar antara sebesar 9-11%. Melalui digitalisasi, produk asuransi mikro dapat dengan mudah diakses oleh masyarakat, sejalan dengan aspirasi BRI Life untuk menjadi Perusahaan Asuransi Mikro terbesar di Indonesia. The presence of digital insurance technology is expected to be able to increase the growth rate of the conventional insurance industry, which currently ranges from 9-11%. Through digitization, microinsurance products can be easily accessed by the public, in line with BRI Life’s aspirations to become the largest Micro Insurance Company in Indonesia. ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 119
  120. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report Berikut adalah tabel produk segmen usaha konvensional : No. 1. Produk Product Professional Group Health Purna Jabatan / Retirement Dana Karya Double Care Ajisaka Prima Ajisaka Madya Anuitas Saving / Saving Annuity 2. Agency BRI Life Link Protection BRI Life Link Optima Raider Unit Link : 1. Term Insurance 2. PA (Personal Accident) Plus 3. Hospital Case Plan 4. Health Protection 5. Critical Illness 6. Permanent Disability 7. Payer Death 8. Payer Benefit 9. Spouse Death 10. Spouse Benefit 11.Medicare 12. Medicare Plus 3. Bancassurance Davestera Lentera Davesetera Optima Dasetera Davestera Proteksi Davespro Britama Rencana AJK Kupedes AJK Briguna Karya AJK Briguna Purna 4 Affinity Asuransi Mikro KKM AM LenteraKu Simply Healthcare 120 LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis The following is a conventional business segment product table: Segmen Segment Corporate PROFIL PERUSAHAAN Company Profile
  121. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Strategi Usaha Business Strategy Untuk mendukung visi Perseroan menjadi The Best Digital Micro Insurance , segmen usaha konvensional menyusun dan melakukan sejumlah strategi usaha. Di antaranya, dengan menciptakan produk sederhana berkualitas tinggi yang mampu memberikan nilai tambah bagi nasabah. To support the Company’s vision to become The Best Digital Micro Insurance, the conventional business segment has developed and implemented a number of business strategies. Among other things, by creating simple, high-quality products that can provide added value to customers. Dari sisi proses bisnis, Perusahaan juga melakukan penyederhanaan di beberapa bagian, antara lain melakukan percepatan delivery polis dan layanan klaim di Sentra Layanan BRI Life yang ada di tiga kota besar, yaitu Jakarta, Bandung dan Surabaya. Kemudian, merancang kebijakan paket produk untuk menyederhanakan formulir Surat Permintaan Asuransi Jiwa (SPAJ). Perusahaan juga melakukan pengembangan dan penyempurnaan sistem Asuransi Jiwa Kredit online (AJK-Online) untuk penutupan asuransi dan klaim. Hal ini akan mempercepat proses penutupan polis dan klaim. The Company has also streamlined its business processes in several parts, including accelerating the delivery of policies and claims services at BRI Life Service Centers in three major cities, namely Jakarta, Bandung and Surabaya. Then, design a product package policy to simplify the Life Insurance Request Letter (SPAJ) form. The Company also develops and improves online Credit Life Insurance (AJK-Online) system for insurance and claim coverage, aiming to speed up the process of closing policies and claims. Disamping itu, pengembangan sumber daya manusia juga menjadi fokus utama dengan meningkatkan kompetensi untuk mendukung pencapaian produktivitas perusahaan. In addition, human resource development is also the main focus by increasing competence to support the achievement of company productivity. Demografi Pekerja Employee Demographics Demografi Tenaga Penjual (Agen) Demographics of Salesperson (Agent) 2% 10% 13% 36% 88% 51% Baby Boomers 59-73 Tahun Generasi Y (Milineal, 1980-1994) 25-38 tahun Generasi X (1965-1979) 39-58 tahun Generasi Z (1995-2019) 9-24 tahun ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 121
  122. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight 122 LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Berdasarkan Data Demografi Pekerja (Tetap, Kontrak dan Outsourcing) serta Tenaga Penjual/ Agen penjualan PT Asuransi BRI Life valuasi data 31 Desember 2020 Pekerja maupun Tenaga Penjual PT Asuransi BRI Life di dominasi oleh Generasi usia muda atau Generasi Y / Milenial (1980-1994) dengan prosentase 51% dari total keseluruhan jumlah Pekerja dan 88% dari total keseluruhan jumlah Tenaga Penjual. Based on Employee Demographic Data (Permanent, Contract and Outsourcing) and Sales/Sales Agent PT BRI Life Insurance data valuation December 31, 2020 Employee and Salesperson of PT BRI Life Insurance is dominated by the young generation or Generation Y / Millennial (1980-1994) with a percentage of 51% of the total number of employees and 88% of the total number of salespeople. Untuk melengkapi kompetensi SDM yang memadai maka BRI Life memberikan berbagai macam pelatihan/ seminar/workshop bagi para pekerja maupun petugas penjualan. Dengan demikian, output yang dihasilkan lebih maksimal. Hal ini juga dilakukan sebagai respons dari industri yang semakin kompetitif, utamanya asuransi konvensional. To complement adequate HR competencies, BRI Life provides various kinds of training / seminars / workshops for workers and sales officers. Thus, the resulting output is maximized. This is also done in response to an increasingly competitive industry, especially conventional insurance. Selain itu, perusahaan juga mendorong SDM yang dimiliki, dalam hal ini agen, untuk bisa bergabung dalam wadah perusahaan asuransi yakni Million Dollar Round Table (MDRT). Untuk bisa masuk ke dalam skala MDRT, seorang agen asuransi harus mengantongi premi Rp583,44 juta, akumulasi premi pertama per tahun. In addition, the Company also encourages its human resources, in this case agents, to be able to join the insurance company, the Million Dollar Round Table (MDRT). To be eligible for the MDRT scale, an insurance agent must pocket a premium of Rp583.44 million, the first accumulated premium per year. Kinerja Usaha Business Performance Hingga akhir 31 Desember 2020, segmen usaha konvensional berhasil menambah 12,8 juta nasabah, naik sebesar 9% dibandingkan dengan jumlah nasabah tahun 2019, yang sebesar 11,7 juta. Dengan demikian, total jumlah nasabah per akhir 2020 ada sebanyak 12,8 juta nasabah. Until the end of December 31, 2020, the conventional business segment succeeded in adding 12,8 million customers, an increase of 9% compared to total customers in 2019, which amounted to 11,7 million. Thus, the total number of customers by the end of 2020 was 12,8 million customers. Kenaikan nasabah tersebut didorong oleh beragam strategi perusahaan, mulai dari integrasi dengan induk usaha hingga mendorong kinerja pemasaran melalui restrukturisasi SDM yang berhubungan langsung dengan nasabah. The increase in customers was driven by various strategies of the Company, from integration with the parent company to boosting marketing performance through restructuring of human resources that deal directly with customers. LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  123. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility Tabel Perkembangan Pendapatan Premi Segmen Usaha Konvensional LAPORAN KEUANGAN Financial Report Table Development of Premium Revenue in Conventional Business Segment (Rp juta/million) Uraian Pendapatan Premi 2020 2019 2018 5.889.763 5.015.020 4.230.186 Description Premium Revenue BRI Life memiliki empat kanal distribusi dalam memasarkan produk: Bancassurance Business, Affinity Business, Corporate Business dan Agency Business. Dari empat kanal tersebut, dua di antaranya melampaui target dalam Rencana Kerja Anggaran (RKA) yang telah ditetapkan, yakni Affinity Business dan Corporate Business. BRI Life has four distribution channels in marketing products: Bancassurance Business, Affinity Business, Corporate Business and Agency Business. Of the four channels, two of them exceeded the targets in the Budget Work Plan (RKA) that had been set, namely Affinity Business and Corporate Business. Tabel RKA dan Realisasi Premi Distribusi 2020 Table Budget and Work Plan (WBP) and Distribution of Realized Premium 2020 (dalam Rpjuta, kecuali dinyatakan lain/in million Rp, unless stated otherwise) Realisasi 2020 Realization in 2020 RKA 2020 Pendapatan Premi Bruto 5,889,762.94 6,090,526.73 97% Gross Premium Income Premi Distribusi 2,589,911.52 3,037,011.61 85% Distribution Premium Premi Inbranch 1,816,351.68 1,463,358.17 124% Premi Corporate 981,216.71 1,202,422.28 82% Corporate Premium Premi Alternate 352,439.94 238,703.59 148% Alternate Premium Premi Agency 149,843.10 149,031.09 101% Agency Premium Pendapatan Pencapaian (%) Achievement (%) Income Inbranch Premium ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 123
  124. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight 124 LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Kelompok distribusi Bancassurance Business terdiri dari Asuransi Jiwa Kredit (AJK) dan InBranch Sales (IBS). Di antara keduanya, AJK memiliki realisasi yang lebih tinggi dibandingkan dengan IBS. The Bancassurance Business distribution group consists of Credit Life Insurance (AJK) and inBranch Sales (IBS). Among the two, AJK has a higher realization than IBS. BRI Life dan induk perusahaan, PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, telah menjalankan berbagai model kerja sama distribusi Bancassurance, antara lain meliputi kerja sama referensi, distribusi dan bundling produk. BRI Life and its parent company, PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, have implemented various models of Bancassurance distribution cooperation, including cooperation in reference, distribution and product bundling. Terdapat 2 (dua) model kerja sama bancassurance yang merupakan back bone synergy untuk menghasilkan premi dan Fee Based Income (FBI), yaitu model kerja sama Referral-In Branch dan model kerja sama distribusi produk mikro. There are 2 (two) bancassurance cooperation models which are a back bone synergy to generate premiums and Fee Based Income (FBI), namely the Referral-In Branch cooperation model and the micro product distribution cooperation model. Kerja sama In Branch menitikberatkan dalam bentuk sinergi antara Bancassurance Financial Advisor (BFA) BRI Life dengan pekerja Bank BRI sehingga referral nasabah yang diberikan kepada BFA dapat dikonversi menjadi premi dan fee based income. In-Branch cooperation focuses on the synergy between BRI Life’s Bancassurance Financial Advisors (BFA) and BRI Bank employees so that customer referrals given to BFA can be converted into premium and fee-based income. Model distribusi Bancassurance difokuskan untuk produk asuransi mikro kepada seluruh nasabah Bank BRI. Penjualan produk mikro dilakukan melalui unit kerja Bank BRI baik untuk nasabah simpanan maupun nasabah pinjaman. Distribusi produk mikro BRI Life di Bank BRI ini sudah didukung dengan tools distribusi berbasis teknologi yaitu mesin Electronic Data Capture (EDC) dan sistem aplikasi online di setiap unit kerja Bank BRI. Kerja sama ini berkontribusi sebesar ± 21% dari total FBI dengan total polis asuransi yang terjual mencapai ± 4,5 juta. The Bancassurance distribution model is focused on micro insurance products to all BRI Bank customers. Sales of micro products are carried out through Bank BRI’s work units for both savings and loan customers. The distribution of BRI Life micro products at Bank BRI has been supported by technology-based distribution tools, namely Electronic Data Capture (EDC) machines and online application systems in each BRI work unit. This cooperation contributed ± 21% of the total FBI with total insurance policies sold reaching ± 4.5 million. Selanjutnya secara berurutan kontribusi FBI juga disumbang oleh bisnis Asuransi Jiwa Kredit, telemarketing dan bundling produk tabungan Bank BRI. Furthermore, in sequence, the FBI contribution was also contributed by the Credit Life Insurance business, telemarketing and the bundling of BRI Bank savings products. Untuk percepatan implementasi bisnis, BRI Life telah membentuk unit kerja khusus yang bertugas menjual produk-produk employee benefit berbasis asuransi jiwa, asuransi kesehatan, serta asuransi jiwa dengan nilai investasi. To accelerate business implementation, BRI Life has formed a special work unit in charge of selling employee benefit products based on life insurance, health insurance, and life insurance with investment value. LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  125. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Unit kerja khusus yang menjalankan inisiatif bisnis Corporate Bancassurance Sales (CBS) tersebut didukung dengan marketing tools melalui tablet digital based yang sedang dikembangkan melalui divisi layanan. The special work unit that carries out the Corporate Bancassurance Sales (CBS) business initiative is supported by marketing tools through digital based tablets which are being developed through the service division. Selain itu, untuk mendapatkan segmentasi customer berdasarkan pendekatan produk yang tepat, tenaga penjualan CBS melakukan sosialisasi produk dan program ke divisi-divisi korporasi dan cabang BRI. Tujuannya adalah untuk mengidentifikasi segmentasi dan memperoleh referral. In addition, to obtain customer segmentation based on the right product approach, CBS sales personnel conduct product and program socialization to corporate divisions and BRI branches. Its purpose is to identify segmentations and obtain referrals. Distribusi Affinity Business terdiri dari dua produk yakni mikro serta tele dan bundling. Dari masing-masing produk tersebut, asuransi mikro rata-rata memiliki realisasi yang tinggi dari target yang telah ditetapkan. Affinity Business distribution consists of two products, namely micro and tele and bundling. Between those two, microinsurance has a high realization of the target set, on average. Jalur distribusi Agency terdiri dari unit link konvensional, unit link syariah, tradisional konvensional dan tradisional syariah. Agency distribution channels consist of conventional unit link, sharia unit link, traditional conventional and traditional sharia. Profitabilitas Profitability Pada tahun 2020, segmen usaha konvensional mencatat laba usaha Rp10.836 miliar, menurun 96,6% dari pencapaian tahun sebelumnya, yakni Rp318.569 miliar. In 2020, the conventional business segment recorded an operating profit of Rp10,836 billion, a decrease of 96.6% from the previous year’s achievement of Rp318,569 billion. Penurunan Laba Usaha juga diikuti dengan penurunan Laba Bersih yang sebesar 89,4%, dari Rp306.521 miliar pada tahun 2019 menjadi Rp32.463 miliar di tahun 2020. The decline in operating profit was also followed by a decrease in net profit of 89.4%, from Rp306,521 billion in 2019 to Rp32,246 billion in 2020. Tabel Profitabilitas Segmen Usaha Konsolidasi 2020 Table of Profitability of Consolidation Business Segments 2020 (dalam juta rupiah/in million rupiah ) Uraian Description 2020 2019 2018 Laba Usaha Operating Income 10.863 318.569 712.680 Laba Bersih Net Income 32.463 306.521 529.720 ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 125
  126. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight 126 LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Individual Individual Bagian usaha individual konvensional menawarkan 2 produk utama , yakni BRI Life Link Proteksi dan BRI Life Link Optima. The conventional individual business division offers 2 main products, namely BRI Life Link Protection and BRI Life Link Optima. Selain itu, juga terdapat 12 produk rider untuk melengkapi produk utama tersebut. Adapun penjelasan masingmasing produk adalah sebagai berikut: 1. BRI Life Link Proteksi Produk ini merupakan program asuransi jiwa dan investasi yang khusus disediakan untuk mendapatkan kemudahan dalam mengoptimalkan dana investasi sebagai perencanaan finansial sekaligus perlindungan jiwa. Pembayaran premi produk ini dilakukan secara regular. 2. BRI Life Link Optima Merupakan kombinasi dan asuransi jiwa dan investasi yang disediakan khusus untuk mendapatkan kemudahan guna mengoptimalkan dana investasi nasabah dalam perenencaan finansial dan juga perlindungan jiwa. Pembayaran premi produk ini dilakukan dengan sekali bayar atau tunggal. In addition, there are also 12 riders to complement the main product. The explanation of each product is as follows: 1. BRI Life Link Protection This is a life insurance and investment program specifically provided for the convenience of optimizing investment funds for financial planning as well as life protection. Payment of this product premium is made regularly. 2. BRI Life Link Optima It is a combination and life insurance and investment that is specially provided for the convenience of optimizing customer investment funds in financial planning as well as life protection. Payment of the premium for this product is made on a single payment basis. Strategi Usaha Business Strategy Guna mencapai target yang telah ditentukan, bagian usaha individual konvensional melakukan berbagai strategi usaha, yakni melalui kerja sama dengan perusahaan induk. Produk-produk Perusahaan kini tidak lagi sekadar ditawarkan melalui saluran distribusi tradisional seperti kantor-kantor cabang, tetapi juga melalui jalur digital yang terintegrasi dengan layanan digital Bank BRI. In order to achieve the targets that have been set, the unit of conventional individual business undertook various business strategies, namely through cooperation with the parent company. The Company’s products are no longer merely offered through traditional distribution channels such as branch offices, but also through digital channel integrated with Bank BRI digital service. Perusahaan juga membangun core digital mikro, yang diharapkan dapat melengkapi bisnis Bank BRI. Hal ini juga menjadi pintu bagi Perusahaan untuk melakukan leverage bisnis Perusahaan, tidak lagi hanya mengandalkan bisnis Asuransi Jiwa Kredit (AJK) akan tetapi juga menyasar asuransi mikro, yang merupakan captive market induk usaha. The Company is also building a micro digital core, which is expected to complement the Bank BRI business. This also becomes an entry for the Company to leverage the Company’s business, not only relying on the Credit Life Insurance (AJK) business but also targeting micro insurance, which is the captive market of the parent company. Kinerja Performance Sepanjang tahun 2020, premi net yang dibukukan naik sebesar 12%, dari Rp5.053 triliun pada tahun 2019 menjadi Rp5.679 triliun pada 2020. Throughout 2020, net premiums were recorded to decrease by 12%, from Rp5,053 trillion in 2019 to Rp5,679 trillion in 2020. LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  127. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility Berikut tabel pendapatan premi net selama tiga tahun terakhir . (dalam Rpjuta / in Rpmillion) Uraian Description Pendapatan Premi Premium Income 2020 5.679.455 LAPORAN KEUANGAN Financial Report The following is a table of net premium income for the last three years. 2019 2018 5.053.848 4.230.186 Korporasi/Kumpulan Corporate/Collection Produk yang ditawarkan di kanal distribusi Bisnis Korporasi menargetkan pada segmen pasar perusahaan atau organisasi dengan tertanggung yang merupakan peserta baik pegawai atau anggota perusahaan/organisasi tersebut (employee benefit). The products that were offered in the Corporate Business distribution channel are targeting corporate or organization segment, with the insured is either employee or member of the company/organization (employee benefit). Produk yang dipasarkan terdiri dari dua segmen usaha yakni konvensional dan syariah, yang meliputi; 1. Produk Asuransi Kesehatan (Professional Group Health) Adalah program Asuransi yang menjamin pembayaran manfaat asuransi bagi peserta yang mengalami sakit, baik yang disebabkan oleh suatu penyakit maupun kecelakaan dan memerlukan perawatan di Rumah Sakit maupun berobat ke dokter. 2. Produk Term-PA ( Double Care) /Asuransi Jiwa dan Kecelakaan Adalah program yang dirancang untuk melindungi kepentingan peserta apabila meniggal dunia baik karena sakit maupun kecelakaan, mengalami cacat tetap total atau sebagian karena kecelakaan dan santunan berupa penggantian biaya rumah sakit akibat kecelakaan. 3. Produk Purna Jabatan Merupakan produk asuransi gabungan antara tabungan, asuransi jiwa dan kecelakaan diri khusus diperuntukan bagi jajaran Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas BUMN atau perusahaan, instansi atau lembaga lainnya selama menjabat (sejak mulai diangkat sampai berakhirnya masa jabatan). Program Asuransi ini memberikan jaminan santunan kematian, santunan cacat tetap total atau sebagian selama masa jabatan serta menjamin financial pada saat akhir jabatan. The products marketed consist of two business segments, namely conventional and sharia, which include; 1. Health Insurance Products (Professional Group Health) It is an insurance program that provides the insured with payment of insurance benefits in the event of hospitalization or has to see a doctor due to illness or accident. 2. Term-PA Products (Double Care) / Life and Accident Insurance An insurance program designed to protect the interests of the participant in the event he/she passed away either due to illness or accident, experience total or partial permanent disability due to an accident. The compensation will be paid out in the form of reimbursement for hospital costs due to an accident. 3. Post-Service Products Is an insurance product that combines savings, life and personal accident insurance, and is specifically intended for Directors, the Board of Commissioners and the Supervisory Board of SOE or other companies, agencies or institutions, during their tenure (from the time they are appointed until the end of the term of office). This insurance program provides death benefits, total or partial permanent disability benefits, during the term of office and financial guarantees at the end of term of office. ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 127
  128. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight 128 LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis 4 . Produk Danakarya Merupakan produk asuransi produk asuransi gabungan antara tabungan, asuransi jiwa dan kecelakaan diri yang diperuntukkan bagi kesejahteraan pekerja didalam suatu perusahaan atau organisasi. Program ini juga memberikan manfaat berupa uang pertanggungan apbila terjadi risiko meninggal dunia pada masa asuransi dan mendapat nilai tunai apabila tertanggung mengundurkan diri dari program tersebut serta mendapat uang pertanggungan jika tetap hidup pada akhir periode asuransi. 5. AJISAKA (Asuransi Jiwa Santunan Kredit Anda) Adalah produk asuransi Jiwa Kredit yang dijual melalui Institusi Perbankan atau lembaga keuangan non bank lain untuk memberikan jaminan kepada peminjam apabila peminjam kredit mengalami musibah meninggal dunia baik karena sakit maupun kecelakaan. 5. AJISAKA (Asuransi Jiwa Santunan Kredit Anda) It is a Credit Life insurance product that is sold through Banking Institutions or other non-bank financial institutions to provide guarantees to borrowers if the credit borrower pass away either due to illness or accident. Strategi Usaha Business Strategy Dalam pengembangan dan peningkatan usaha bagian korporasi konvensional, BRI Life melakukan revamping produk secara berkesinambungan dengan dimulainya pemasaran produk Double Care dan Professional Group Health sebagai strategi usaha Perusahaan. In developing and enhancing the business of the conventional corporate division, BRI Life is continuously revamping its products with the commencement of marketing Double Care and Professional Group Health products as the Company’s business strategy. Selain itu, penjualan asuransi korporasi konvensional juga dilakukan melalui mekanisme windows, di mana tenaga penjualan korporasi konvensional juga memasarkan produk korporasi syariah. Dengan demikian, diharapkan dapat memberikan dampak terhadap kelangsungan bisnis korporasi konvensional berupa peningkatan jumlah polis dan pendapatan premi. In addition, sales of conventional corporate insurance are also carried out through the windows mechanism, where conventional corporate salespeople also market Islamic corporate products. Thus, it is expected to have an impact on the continuity of conventional corporate business in the form of an increase in the number of policies and premium income. Untuk segi pelayanan, BRI Life mengembangkan dan mengimplementasikan aplikasi Digital Quotation yang diciptakan untuk mendukung para tenaga penjualan korporasi konvensional dalam mempercepat proses penerbitan kuotasi. Hal ini tentunya akan semakin meningkatkan pelayanan prima Perusahaan terhadap nasabah. In terms of service, BRI Life developed and implemented the Digital Quotation application which was created to support conventional corporate salespeople in accelerating the quotation issuance process. This of course will further improve the Company’s excellent service to customers. LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 4. Danakarya Products It is an insurance product that combines savings, life and personal accident insurance for the welfare of employee of a company or organization. This program also provides benefits in the form of sum insured if there is a risk of death during the insurance period and will receive cash value if the insured resigns from the program and receives the sum insured if he remains alive at the end of the insurance period.
  129. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Kinerja Usaha Business Performance Pendapatan premi bisnis korporasi pada tahun 2020 secara GWP (Gross Written Premium) mencapai Rp901,7 miliar (Non Corporate Bancassurance – CBS), lebih tinggi 14,7% dari target yang ditetapkan, yakni sebesar Rp786,1 miliar. The corporate business premium income in 2020, on a GWP basis (Gross Written Premium), reached Rp901.7 billion (Non Corporate Bancassurance - CBS), 14.7% higher than the target set, which was Rp786.1 billion. Pencapaian ini terdiri dari; 1.Premi First Year Premium (FYP) sebesar Rp394,4 miliar 2.Premi Renewal (Re) dan Premi Lanjutan (PL) sebesar Rp507,3 miliar These achievements consist of; 1. First Year Premium (FYP) premium of Rp394.4 billion 2. Renewal Premium (Re) and Advanced Premium (PL) amounting to Rp507.3 billion Perolehan ini didukung oleh 55 tenaga penjualan, yang sampai dengan posisi per-Des 2020 yang meliputi ; • 2 Chief Corporate Sales (CCS) • 10 Corporate Sales Manager (CSM) • 43 Corporate Sales Executive (CSE) This acquisition was supported by 55 sales personnel, which as of December 2020 includes; • 2 Chief Corporate Sales (CCS) • 10 Corporate Sales Managers (CSM) • 43 Corporate Sales Executives (CSE) Pendapatan premi pada tahun 2020 meliputi; • Produk Asuransi Kesehatan sebesar Rp423,6 miliar, memberikan kontribusi sebesar 47% dari total pendapatan premi Bisnis Korporasi non CBS. • Produk Asuransi Danakarya sebesar Rp200 miliar, memberikan kontribusi sebesar 22% dari total pendapan premi Bisnis Korporasi non CBS. • Produk Asuransi Purna Jabatan sebesar Rp217 miliar, memberikan kontribusi sebesar 24% dari total pendapan premi Bisnis Korporasi non CBS. • Selebihnya memberikan kontribusi sebesar 7% dar total pendapatan premi Bisnis Korporasi non CBS untuk produk Asuransi Jiwa dan kecelakan serta Ajisaka sebesar Rp61,1 miliar. Premium income in 2020 includes; • Health insurance products amounting to Rp423.6 billion, contributing 47% of the total premium income for non-CBS Corporate Business. • Danakarya insurance product amounting to Rp200 billion, contributing 22% of the total premium income for non-CBS Corporate Business. • Post-Employment Insurance products amounting to Rp217 billion, contributing 24% of the total premium income for non-CBS Corporate Business. • The rest contributed 7% of the total premium income of non-CBS Corporate Business for Life and Accidents and Ajisaka insurance products amounting to Rp61.1 billion. Program Kerja dan Target di 2021 Work Programs and Targets in 2021 Target produksi premi yang diberikan oleh Manajemen periode 2021 yakni Rp793,9 miliar yang didukung dengan program kerja meliputi; 1.Optimalisasi front-end system untuk pembuatan program/paket untuk nasabah Small Medium Entreprises (SME). 2. Enhancement front-end system: Layanan Quotation untuk produk Double Care. 3. Membangun Fungsi Customer Relationship Officer (CRO). 4. Membangun Skema Layanan Broker. 5.Digitalisasi Sales Activity. The premium production target given by Management for the period of 2021 is Rp793.9 billion which is supported by work programs including; 1. Optimizing front-end systems for programming / packages for Small Medium Entrepreneurs (SME) customers. 2. Front-end system enhancement: Quotation service for Double Care products. 3. Developing Customer Relationship Officer (CRO) Function. 4. Building Brokerage Service Scheme. 5. Digitalization of Sales Activity. ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 129
  130. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Segmen Usaha Syariah Sharia Business Segment 130 Segmen usaha syariah terbagi ke dalam dua bagian , yakni Individual dan Korporasi. The sharia business segment is divided into two parts, namely Individuals and Corporations. Keduanya memiliki produk yang ditujukan untuk memenuhi kebutuhan tiap-tiap nasabah. Seluruh bagian tersebut merupakan layanan lengkap BRI Life untuk untuk segmen syariah. Both have products aimed at meeting the needs of each customer. All of these parts are BRI Life’s complete services for the sharia segment. Produk dan Layanan Products and Services Seperti halnya segmen konvensional, segmen usaha syariah terdiri dari dua bagian yakni Individu dan Korporasi. Like the conventional segment, the sharia business segment consists of two parts, namely individuals and corporations. Masing-masing bagian usaha memiliki produk sesuai dengan kebutuhan dan profil risiko nasabah. Produkproduk tersebut dibagi menjadi produk utama dan produk rider/tambahan, yang melalui beragam channel, mulai dari corporate sales, agency, direct marketing, dan bancassurance. Each business division has products according to customer needs and risk profiles. These products are divided into main products and rider / additional products, through various channels, ranging from corporate sales, agency, direct marketing, and bancassurance. Pada tahun 2020, Unit Syariah mengeluarkan produk baru yaitu Proteksi Fitrah Sejahtera (PROFITERA). Produk asuransi ini menggabungkan tabungan, asuransi jiwa dan asuransi kecelakaan diri, dimana terdapat rider yang sifatnya optional, atau dapat ditambahkan, berupa uang santunan apabila peserta mengalami risiko penyakit kritis dan cacat tetap total akibat sakit ataupun kecelakaan dengan nomor izin produk S-261/NB.213//2020 3 November 2020. In 2020, the Sharia Unit issued a new product, namely Proteksi Fitrah Sejahtera (PROFITERA). This insurance product combines savings, life insurance and personal accident insurance, where there are riders who are optional, or can be added, in the form of compensation if participants experience the risk of critical illness and total permanent disability due to illness or accident with product license number S-261 / NB .213 // 2020 November 3, 2020 Beberapa layanan pada segmen ini, antara lain aplikasi digital “My Life Syariah” untuk distribusi pemasaran asuransi mikro Prisma Tera Syariah. Kemudian layanan aplikasi untuk nasabah ritel yakni “My Customer Syariah" dan aplikasi entry data Surat Permohonan Asuransi Jiwa Syariah (SPAJ) secara online. Some of the services in this segment include the digital application “My Life Syariah” for marketing distribution of the Prisma Tera Syariah micro insurance. Then the application services for retail customers are “My Customer Syariah" and the online application for data entry of the Islamic Life Insurance Application Letter (SPAJ). Selain itu, Perusahaan juga mengandalkan produk Davestera Optima Syariah untuk penjualan segmen usaha syariah. Keunggulan produk ini memiliki jaminan pengembangan nilai investasi selama jangka waktu satu tahun dan memiliki masa perlindungan atas risiko meninggal dunia atau cacat tetap total karena kecelakaan dengan jangka waktu lima tahun. Davestera Optima Syariah dipasarkan ke seluruh nasabah BRI dengan minimum kontribusi sebesar Rp15 juta. In addition, the Company also relies on Davestera Optima Syariah products for sales of the sharia business segment. The advantage of this product is that it guarantees the development of investment value for a period of one year and has a period of protection against the risk of death or total permanent disability due to an accident with a period of five years. Davestera Optima Syariah is marketed to all BRI customers with a minimum contribution of Rp15 million. LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  131. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance Berikut adalah produk segmen usaha Syariah : No Produk Product Kanal Pemasaran Marketing Channel TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report The following are products of the Sharia business segment: Nomor dan Tanggal Surat Pencatatan Number and Date of Registration Letter Deskripsi Produk Product Description 1. Asuransi Pembiayaan Ajisaka Prima Syariah Ajisaka Prima Syariah Financing Insurance Korporasi Corporate Produk pembiayaan syariah yang dipasarkan secara kumpulan/ korporasi khususnya bagi nasabah perbankan syariah Sharia financing products that are marketed in groups/ corporations, especially for sharia banking customers S-JJ JSO/BU2012 tgl 12 November 2012 2. Asuransi Pembiayaan Ajisaka Madya Syariah Ajisaka Madya Syariah Financing Insurance Korporasi Corporate Produk asuransi kumpulan/ korporasi yang dirancang untuk S-13181/BL/2012 kepenringan pemegang polis selaku pemberi pinjaman tgl. kepada peserta utama, sehingga apabila peserta utama atau l2 November 2012 pasangannya atau kedua-duanya meninggal dunia maka sisa pinjaman pada tanggal meninggal tersebut dapat dilunasi dengan manfaat asuransi produk ini. A group / corporate insurance product designed for the benefit of policyholders as lenders to the main participant, so that if the main participant or partner or both of them pass away, the remaining loan on that date can be paid off with this product insurance benefit. 3. Asuransi Purna Jabatan Syariah Sharia Retirement Insurance Korporasi Corporate Produk asuransi jiwa dengan unsur tabungan yang dijual secara korporasi khusus bagi jajaran Direksi, Dewan Komisaris, Dewan Pengawas, Sekretaris Dewan Pengawai BUMN/Syariah/ Perusahaan/lnstansi Life insurance products with savings elements that are sold specifically to Directors, the Board of Commissioners, the Supervisory Board, the Secretary of the BUMN/Sharia/ Company/Institution Supervisory Board 4. Askes Korporasi Syariah Sharia Corporate Health Insurance Korporasi Corporate Produk asuransi yang merupakan employee benefit plan yang S-3443/BU2012 diberikan unruk memberikan keringanan biaya perawatan tgl. 20 Maret 2012 kesehatan karyawan suatu perusahaan dimana terdapat suatu hubungan kerja antara pemberi kerja (perusahaan) dengan pekerja (karyawan). An insurance product, which is an employee benefit plan given to provide relief for employee health care costs in a company where there is a working relationship between the employer (company) and the worker (employee). 5. Asuransi Individu BRI Link Proteksi Syariah BRI Link Proteksi Syariah Individual Insurance Individu Individual Produk yang memberikan manfaat proteksi serta investasi yang OJK S.712/ optimal dengan pembayaran kontribusi secara reguler sesuai NB.223/2017 prinsip-prinsip syariah serta dilengkapi dengan berbagai asuransi tambahan (rider) yang dapat dipilih sesuai kebutuhan. A product that provides optimal protection and investment benefits with regular contribution payments in accordance with sharia principles and is equipped with a variety of additional insurance (riders) that can be selected as needed 6. Asuransi Individu BRI Link Optima Syariah BRI Link Optima Syariah Individual Insurance Individu Individual Produk yang memberikan manfaat proteksi serta investasi yang OJK S.224/ optimal dengan pembayaran kontribusi secara sekaligus sesuai NB.223/2017 prinsip-prinsip syariah serta dilengkapi dengan berbagai asuransi tambahan (rider) yang dapat dipilih sesuai kebutuhan A product that provides optimal protection and investment benefits with simultaneous payment of contributions in accordance with sharia principles and is equipped with a variety of additional insurance (riders) that can be selected as needed 7. Asuransi Mikro AM prisma tera Syariah Prisma Tera Syariah Micro AM Insurance Individu Individual Merupakan program asuransi mikro syariah dari BRI Life S.653/ yang memberikan perlindungan kecelakaan, kesehatan dan NB.223/2018 meninggal dunia. 21 Mei 2018 It is a sharia micro insurance program from BRI Life that provides accident, health and death protection. S-3441/BU2012 tgl. 20 Maret 2012 ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 131
  132. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight No 132 Produk Product LAPORAN MANAJEMEN Management Report Kanal Pemasaran Marketing Channel PROFIL PERUSAHAAN Company Profile Deskripsi Produk Product Description ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Nomor dan Tanggal Surat Pencatatan Number and Date of Registration Letter 8 . Asuransi Individu Davestera Optima Syariah Davestera Optima Syariah Individual Insurance Individu Individual Asuransi yang merupakan jenis asuransi jiwa yang terdapat OJK S.440/ unsur investasi dengan pembayaran kontribusi regular NB.223/2017 Insurance, which is a type of life insurance that includes an investment element with regular contribution payments 9. Asuransi Individu Purnadana Syariah Purnadana Syariah Individual Insurance Individu Individual Produk asuransi yang dirancang khusus untuk rnemberikan S-130\5/BU2011 perlindungan asuransi jiwa dan kecelakaan sekaligus tgl. 5 Desember tersedianya dana selarna rnasa asuransi. 2011 An insurance product specifically designed to provide life and accident insurance protection as well as the availability of funds throughout the insurance period. 10. Asuransi Individu Investama Syariah Sharia Investama Individual Insurance Individu Individual Produk asuransi gabungan antara proteksi rneninggal dunia S-130I4/BL/2011 dan tabungan dengan pilihan manfaat tambahan berupa tgl. 5 Desember meninggal dunia akibat kecelakaan, cacat tetap total akibat 2011 sakit rnaupun kecelakaan, mengidap penyakit kritis dan santuan harian rawat inap. A combined insurance product between death protection and savings with a choice of additional benefits in the form of death due to accidents, total permanent disability due to illness or accident, suffering from critical illnesses and daily inpatient benefits. 11. Asuransi Individu Danasiswa Syariah Sharia Individual and Student Insurance Individu Individual Produk asuransi jiwa yang dirancang khusus untuk tersedianya S-10113/BL/2011 dana pendidikan bagi putra putri yang direncanakan sejak dini tgl 5 Desember A life insurance product specifically designed to provide 2011 education funds for children who are planned from an early age 12. Asuransi Proteksi Fitrah Sejahtera Fitrah Sejahtera Protection Insurance Individu Individual Produk asuransi jiwa syariah yang dikaitkan dengan investasi S-261/ non unitized dengan nilai investasi menyesuaikan nilai pasar NB.213//2020 berlandaskan prinsip-prinsip syariah. 3 November 2020 Sharia life insurance product that is linked to non-unitized investments with investment value adjusting to market value based on sharia principles. Strategi Usaha Business Strategy Segmen usaha syariah fokus menyasar produk ritel melalui jalur distribusi Agency, kebijakan model windows, yang mana tenaga penjual konvensional juga memasarkan produk korporasi syariah. Selain itu, BRI Life juga fokus meningkatkan penetrasi pasar produk ritel dan asuransi mikro melalui jalur bancassurance dengan meluncurkan produk Davestera Optima Syariah pada bulan Ramadhan melalui kerja sama bancassurance di Bank BRI. The sharia business segment focuses on targeting retail products through the Agency distribution channel, the windows model policy, in which conventional salesperson may also offers sharia corporate products. In addition, BRI Life also focuses on increasing market penetration of retail and micro insurance products through the bancassurance channel by launching the Davestera Optima Syariah product in the month of Ramadan through bancassurance cooperation at Bank BRI. Produk lainnya adalah kerja sama asuransi mikro “Prisma Tera Syariah” dengan Pengurus Pensiunan BRI. Untuk mendukung fokus tersebut, Perusahaan telah menyusun sejumlah strategi. Pertama, melakukan percepatan delivery polis dan layanan klaim di Sentra Layanan BRI Life yang ada di tiga kota besar: Jakarta, Bandung dan Surabaya. Another product is the partnership of micro insurance “Prisma Tera Syariah” with the BRI Pension Management. To support this focus, the Company has formulated a number of strategies. First, accelerate the delivery of policies and claim services at BRI Life Service Centers in three major cities: Jakarta, Bandung and Surabaya. LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  133. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility Kedua , merancang kebijakan paket produk untuk menyederhanakan formulir Surat Permintaan Asuransi Jiwa (SPAJ). LAPORAN KEUANGAN Financial Report Second, designing a product package policy to simplify the Life Insurance Request Letter (SPAJ) form. ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 133
  134. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight 134 LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Ketiga , Perusahaan terus meningkatkan ketertarikan agen dalam memasarkan produk syariah dengan memberikan kemudahan self entry data SPAJ calon nasabahnya melalui aplikasi yang dibuat khusus Agen. Selanjutnya, customer journey experience juga ditingkatkan melalui aplikasi layanan nasabah retail BRI Life Syariah yang dapat diunduh di Play Store. Third, the Company continues to increase agent interest in marketing sharia products by providing easy self-entry of SPAJ data for prospective customers through an application made specifically for agents. Furthermore, the customer journey experience is also enhanced through the BRI Life Syariah retail customer service application which can be downloaded on the Play Store. Perusahaan juga memperluas kerja sama dengan komunitas/ perkumpulan untuk penjualan produk asuransi syariah mikro. Begitu pun dengan core system syariah yang ada, terus ditingkatkan dan dikembangkan. The Company also expanded cooperation with communities/associations for the sale of micro sharia insurance products. Likewise, the existing Islamic core system continues to be improved and developed. Tidak kalah penting adalah peningkatan literasi produk dan prinsip syariah melalui sosialisasi dan kunjungan kerja Dewan Pengawas Syariah ke daerah-daerah yang menjadi pusat pertumbuhan kontribusi produk syariah. Bersamaan dengan itu, terus dilakukannya penguatan dan evaluasi bisnis proses untuk diaplikasikan dalam core system syariah. No less important is the increase in product literacy and sharia principles through socialization and working visits of the Sharia Supervisory Board to areas that are centers of growth in the contribution of sharia products. At the same time, we continue to strengthen and evaluate business processes to be applied in the core syariah system. Pencapaian tersebut, terutama didukung oleh kompetensi sumber daya manusia yang dimiliki oleh BRI Life. Karena itu, Perusahaan terus melakukan pengembangan kompetensi karyawan dan tenaga penjual, seperti pelatihan agar produk dan layanan segmen usaha syariah semakin optimal. This achievement was mainly supported by the competence of human resources possessed by BRI Life. Therefore, the Company continues to develop the competence of employees and salespeople, such as training to optimize the products and services of the sharia business segment. Diharapkan dengan fokus dan strategi yang sudah disusun serta pengembangan SDM maka akan mampu meningkatkan posisi Perusahaan di bisnis asuransi syariah dan juga mencapai target-target yang telah ditentukan untuk tahun 2021. Terlebih, strategi tersebut disiapkan untuk rencana regulator yang mengharuskan spin off Unit Usaha Syariah asuransi dalam empat hingga lima tahun ke depan. It is hoped that with the focus and strategy that has been prepared as well as human resource development, it will be able to improve the Company’s position in the sharia insurance business and also achieve the targets set for 2021. Moreover, this strategy is prepared for the regulator’s plan which requires a spin-off of the Sharia Business Unit insurance. in the next four to five years. LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  135. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Kinerja Usaha Business Performance Hingga berakhirnya tahun 2020 , pendapatan usaha segmen usaha syariah tercatat sebesar Rp77,39 miliar, naik 86,52% dari capaian tahun 2019 yang sebesar Rp41.492 miliar. Until the end of 2020, business revenue for the sharia business segment was recorded at Rp77.39 billion, up 86.52% from 2019’s achievement of Rp41,492 billion. Tabel Perkembangan Penjualan Segmen Usaha Syariah Table of Sales Development Sharia Business Segment (dalam juta rupiah/in million rupiah) Uraian Description Pendapatan Usaha Operating Income 2020 2019 2018 77.389 41.492 33.531 Sejalan dengan pendapatan, total ujroh segmen usaha syariah pada tahun 2020 naik 68.25% dari posisi tahun 2019 yang sebesar Rp40,59 miliar menjadi sebesar Rp68,29 miliar. In line with revenue, total ujroh for the sharia business segment in 2020 rose 68.25% from the position in 2019 which was Rp40.59 billion to become Rp68.29 billion. Tabel Total Ujroh Segmen Usaha Syariah Table of Total Ujroh of Sharia Business Segment (dalam juta rupiah/in million rupiah) Uraian Description Ujroh 2020 2019 2018 68.290 40.588 28.022 Kemudian, sepanjang tahun 2020 total dana tabarru segmen usaha syariah dibukukan sebesar Rp14,57 miliar, naik 273,51% dari realisasi tahun 2019 yang sebesar Rp3,90 miliar. Then, in 2020 the total tabarru funds for the sharia business segment were recorded at Rp14.57 billion, up 273.51% from the realization in 2019 which amounted to Rp3.90 billion. Tabel Total Dana Tabarru Segmen Usaha Syariah Table of Tabarru Fund of Sharia Business Segment (dalam juta rupiah/in million rupiah) Uraian Description Ujroh 2020 2019 2018 14.567 3.900 10.059 ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 135
  136. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Profitabilitas Profitability Segmen usaha syariah membukukan laba usaha sebesar Rp31 ,10 miliar, naik 59,74% dibandingkan dengan tahun 2019, yang tercatat sebesar Rp19.47 miliar. The sharia business segment posted an operating profit of Rp31.10 billion, up 59.74% compared to 2019, which was recorded at Rp19.47 billion. Pertumbuhan laba usaha juga diikuti dengan pertumbuhan laba bersih, yakni sebesar Rp29,93 miliar pada tahun 2020, naik sebesar 61,06% dibandingkan dengan tahun 2019, yang tercatat sebesar Rp18,58 miliar. The growth in operating profit was also followed by a growth in net profit, which amounted to Rp29.93 billion in 2020, an increase of 61.06% compared to 2019, which was recorded at Rp18.58 billion. Tabel Profitabilitas Segmen Usaha Syariah Table of Profitability of Sharia Business Segment (dalam juta rupiah/in million rupiah) Uraian Description 2020 2019 2018 Laba Usaha Operating Income 31.098 19.468 5.787 Laba Bersih Net Income 29.927 18.581 9.645 Rencana Strategis 2021 Strategic Plan for 2021 Berdasarkan Roadmap, tahun 2021 adalah tahun penguatan fondasi bagi BRI Life. Langkah-langkah yang diambil BRI Life sesuai dengan Roadmap tergambarkan pada tabel di bawah ini: Based on the Roadmap, 2021 is the year of strengthening the foundation for BRI Life. The steps taken by BRI Life in accordance with the Roadmap are illustrated in the table below: Tujuan Objective 1. Realisasi Proses Rencana Kerja Pemisahan Unit Syariah tahun 2021 Realization of the Work Plan Process for Separation of Sharia Units in 2021 2. Re-allign Proses Bisnis Syariah 136 Re-align the Sharia Business Process LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE Implementasi Rencana Implementation of Plan 1. Pembentukan tim spin off unit syariah. 2. Analisa produk, jaringan pemasaran, permodalan, kepengurusan, SDM, IT dan komitmen pemegang saham. 3. Pengkinian peserta 4. Identifikasi dan verifikasi asset dan liabilitas unit Syariah 5. Analisa calon pemegang saham 1. Form a sharia unit spin-off team. 2. Analyzing products, marketing network, capital, management, human resources, IT and shareholder commitment. 3. Update participants 4. Identify and verify assets and liabilities of the Sharia unit 5. Conducting an analysis of prospective shareholders 1.Penerapan jet underwriting 2.Memperluas channel pembayaran kontribusi 3. Re-align proses klaim 4. Re-align proses quotasi 1. Applying jet underwriting 2. Expand the contribution payment channel 3. Re-align the claim process 4. Re-align the quotation process
  137. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility Tujuan Objective 3 . Penguatan Distribusi Pemasaran Strengthening Marketing Distribution 4. Pengembangan Produk Product Development LAPORAN KEUANGAN Financial Report Implementasi Rencana Implementation of Plan 1. Meningkatan dukungan ujroh penjualan agency 2. Kerjasama bancassurance dengan Bank Syariah 3. Meningkatkan produktivitas kerjasama B2C dengan penyedia pasar Online/ Agregator. 4. Kerjasama korporasi dengan badan usaha selain bank 1. Increase sales agency ujroh support; 2. Conducting bancassurance cooperation with Sharia Banks; 3. Increase the productivity of B2C cooperation with Online market providers / Aggregators; 4. Conducting corporate cooperation with business entities other than banks 1. Produk Terkait Wakaf 2. PAYDI non unitized. 3. Produk asuransi mikro 4. Produk Asuransi Bersama 1. Waqf Related Products 2. Non-unitized PAYDI. 3. Micro insurance products 4. Joint Insurance Products Individual Individual Produk dan jasa yang ditawarkan di segmen usaha individual syariah sebanyak lima produk, yakni Danasiswa Syariah Seri II, Purnadana Syariah Seri I, Investama Syariah Seri I, Asuransi BRI Life Link Proteksi Syariah, serta Asuransi BRI Life Link Optima Syariah. Produk-produk tersebut dikhususkan untuk memenuhi kebutuhan individual dengan prinsip-prinsip syariah. Five products and services are offered in the Sharia individual business segment, namely Danasiswa Syariah Series II, Purnadana Syariah Series I, Investama Syariah Series I, BRI Life Link Sharia Insurance Protection, and BRI Life’s Link Optima Syariah Insurance. These products are specifically tailored to meet individual needs with the principles of sharia. Produk-produk utama tersebut didukung oleh 10 produk rider. Berikut ini adalah penjelasan masing produk utama: 1. Danasiswa Syariah Seri II Produk ini diciptakan untuk dapat memenuhi kebutuhan orang tua (ayah/ibu) dalam merencanakan pendidikan anak, dana tolong-menolong (tabarru’) yang dikelola BRI Life Syariah. Dana tersebut ditujukan untuk membantu biaya pendidikan anak, di mana peserta akan menerima tahapan dana pendidikan sesuai dengan jenjang pendidikan anak di masa yang akan datang hingga masa asuransi berakhir. Produk ini juga memberikan manfaat perlindungan asuransi di samping dana pendidikan. These main products are supported by 10 riders. The following is a description of each of the main products: 1. Danasiswa Syariah Series II This product was created to meet the needs of parents (father/mother) in planning children’s education, tabarru’ fun is managed by BRI Life Syariah. The fund is intended to help paying children’s education, in which participants will receive educational fund in stages in accordance with the level of the insured education in the future until the insurance period ends. This product also provides insurance protection benefits in addition to education funds. 2. Purnadana Syariah Seri I Produk Purnadana Syariah merupakan produk asuransi gabungan antara asuransi jiwa, asuransi kecelakaan diri dan tabungan dengan pilihan manfaat tambahan, yaitu berupa asuransi bebas kontribusi apabila peserta mengalami cacat tetap total akibat sakit maupun 2. Purnadana Sharia Series I Purnadana Syariah products are a combination of life insurance, personal accident insurance and savings insurance with an additional benefits, in the form of contribution-free insurance if participants experience permanent total disability due to illness or accident ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 137
  138. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight 138 LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis kecelakaan atau mengidap penyakit kritis . Produk ini dirancang khusus untuk memberikan perlindungan asuransi jiwa dan kecelakaan, sekaligus menjamin kepastian tersedianya dana saat akhir kontrak, yakni saat peserta berusia 80 tahun. or suffer from critical illness. This product is specifically designed to provide life and accident insurance protection, while ensuring the certainty of the availability of funds at the end of the contract, ie when the participant is 80 years old. 3. Investama Syariah Seri I BRI Life Investama Syariah Seri I adalah produk asuransi gabungan antara proteksi meninggal dunia dan tabungan, dengan pilihan manfaat tambahan berupa meninggal dunia akibat kecelakaan, cacat tetap total akibat sakit maupun kecelakaan, mengidap penyakit kritis dan santunan harian rawat inap. 3. Investama Syariah Seri I BRI Life Investama Syariah Seri I is a combined insurance product between death protection and savings, with the choice of additional benefits in the form of death due to accident, total permanent disability due to illness or accident, suffering from critical illness and daily hospitalization compensation. 4. Asuransi BRI Life Link Proteksi Syariah Produk ini merupakan produk unit link yang memberikan kombinasi manfaat perlindungan asuransi jiwa berupa asuransi kematian (term insurance), asuransi kecelakaan dan asuransi bebas Premi Dasar Berkala, serta pilihan investasi yang memberikan keleluasaan dalam penempatan dana investasi sehingga dapat mengoptimalkan hasil investasi sesuai dengan profil risiko yang dimiliki masing-masing individu. Asuransi BRI Life Link Proteksi Syariah dipasarkan melalui jalur distribusi agency dengan fasilitas cara pembayaran kontribusi secara reguler (tahunan, semesteran, triwulanan, dan bulanan). 4. BRI Life Link Proteksi Syariah Insurance This product is a unit link product that provides a combination of life insurance protection benefits in the form of term insurance, accident insurance and basic periodic premium- free insurance, as well as investment option that provides flexibility in the placement of investment funds that optimize investment returns in line with the individual risk profile. BRI Life Link Proteksi Syariah insurance is marketed through distribution agency channel with regular contribution payment methods (annual, semester, quarterly and monthly). 5. Asuransi BRI Life Link Optima Syariah Produk asuransi BRI Life Link Optima Syariah memberikan kombinasi manfaat perlindungan asuransi jiwa berupa asuransi kematian (term insurance) dan asuransi kecelakaan serta pilihan investasi yang memberikan keleluasaan dalam penempatan dana investasi. Dengan demikian, dapat mengoptimalkan hasil investasi sesuai dengan profil risiko yang dimiliki masing- masing individu. Pembayaran kontribusi Link Optima Syariah dibayarkan secara tunggal atau sekaligus dan dipasarkan melalui jalur distribusi agency. 5. BRI Life Link Optima Syariah Insurance BRI Life Link Optima Syariah insurance product provides a combined life insurance protection benefits in the form of term and accident insurance as well as investment option that provides flexibility in the placement of investment funds. Therefore, it can optimize investment returns according to each individual’s risk profile. Payment of Link Optima Syariah contributions is paid singly or all at once and is marketed through distribution agency’ channels. 6. Davestera Optima Syariah Merupakan produk asuransi unit link yang memberikan manfaat proteksi dan investasi yang optimal dengan pembayaran kontribusi secara sekaligus sesuai prinsipprinsip syariah. Produk ini dilengkapi dengan berbagai asuransi tambahan (rider) yang dapat dipilih sesuai kebutuhan. 6. Davestera Optima Syariah It is a unit-linked insurance product that provides optimal protection and investment benefits using lump sum payment system in accordance with sharia principles. This insurance product comes with a variety of insurance riders to best suit the needs. LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  139. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Strategi Usaha Business Strategy Untuk meningkatkan kinerja individu syariah , BRI Life menyasar jalur distribusi agency, kebijakan model windows, yang telah diberlakukan sejak akhir tahun 2017 sebagai strategi usaha. To improve individual sharia performance, BRI Life is targeting agency distribution channels, the windows model policy, which has been in effect since the end of 2017 as a business strategy. Kebijakan tersebut didukung oleh pelaksanaan desentralisasi layanan delivery polis dan klaim di kantor Sentra Layanan di tiga kota besar di Indonesia, yakni Surabaya, Bandung dan Jakarta. Adanya desentralisasi pelayanan tersebut diharapkan durasi layanan polis dan klaim semakin cepat. This policy is supported by the implementation of decentralization of policy and claim delivery services at Service Center offices in three major cities in Indonesia, namely Surabaya, Bandung and Jakarta. With this decentralization of services, it is hoped that the duration of policy and claim services will be faster. Kemudian, untuk produk mikro, Perusahaan melakukan distribusi penjualan melalui komunitas untuk memperluas jangkauan terhadap calon nasabah. Melalui metode tersebut, diharapkan pangsa pasar Perusahaan akan semakin meningkat. Then, for micro products, the Company distributes sales through the community to expand its reach to potential customers. Through this method, it is hoped that the Company’s market share will increase. Kinerja Usaha Business Performance Bagian individu syariah membukukan peningkatan kinerja yang signifikan pada tahun 2020 dengan mencatat pendapatan premi bruto individu syariah sebesar Rp120,28 miliar, naik 62% dari capaian tahun 2019 yang sebesar Rp74,37 miliar. Sharia individual section recorded a significant performance increase in 2020 by recording the gross premium income of Islamic individuals of Rp120.28 billion, up 62% from the 2019 achievement of Rp74.373 billion. Kenaikan tersebut didorong oleh kinerja premi bruto dari hampir semua produk yang mengalami pertumbuhan positif. Pertumbuhan tertinggi disumbang oleh Asuransi BRI Life Link Proteksi Syariah dan Asuransi BRI Life Link Optima Syariah, yang masing-masing tumbuh 47% dan 10%. Kedua produk tersebut juga merupakan komponen terbesar penyumbang premi bruto individu Syariah, yakni 63,63% dari total premi bruto individu Syariah, sehingga pertumbuhan pada kedua produk itu mempunyai pengaruh yang signifikan pada kinerja premi bruto individu Syariah. This increase was driven by the performance of the gross premium of almost all products that experienced positive growth. The highest growth was contributed by BRI Life Link Insurance Proteksi Syariah and BRI Life Link Insurance Optima Syariah, which grew 47% and 10%, respectively. These two products are also the largest contributor to individual Sharia gross premiums, namely 63.63% of the total gross premiums of Sharia individuals, so that the growth in both products has a significant effect on the performance of individual Sharia gross premiums. ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 139
  140. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report Tabel Premi Bruto Individu Syariah 2020 Nama Produk Product Name PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Table of Sharia Individual Gross Premium in 2020 Premi Bruto Gross Premium 2020 2019 2018 Danasiswa Syariah Seri II 6 .690 6.158 5.122 Purnadana Syariah Seri II 34.300 32.017 22.510 Investama Syariah Seri I 2.546 3.092 2.791 Asuransi BRI Life Link Proteksi Syariah 53.385 29.484 5.258 Asuransi BRI Life Link Optima Syariah 23.115 3.364 2.039 182 257 305 120.218 74.373 38.025 Ajisaka Syariah 37.741 13,423 13,562 Ekawarsa Syariah 11.385 9,902 5,406 2.590 2,761 1,625 16 32   51.731 26,118 20,593 Davestera Optima Syariah 1.000 580 - Total Bancassurance 1.000 580 - Individu (Dana Dwiguna Syariah, Dana Haritua Syariah, Bringin Investasi Syariah, Bringin Investasi Syariah II, BRIVESTA MEDICA) Total Individu Direct Marketing Purnajabatan Prisma Tera Total Direct Marketing Bancassurance 140 Pada tahun 2020, hampir semua produk pada segmen usaha syariah individu yang membukukan pertumbuhan Premi Bruto. Satu-satunya produk yang turun adalah Investama Syariah Seri I, yakni turun 17,66% dari Rp3,09 miliar di tahun 2019 menjadi Rp2,55 miliar tahun 2020. In 2020, almost all products in the individual sharia business segment recorded Gross Premium growth. The only product that fell was Investama Syariah Series I, which decreased by 17.66% from Rp3.09 billion in 2019 to Rp2.55 billion in 2020. Sedangkan, produk yang mengalami pertumbuhan tertinggi adalah produk Asuransi BRI Life Link Optima Syariah yang tumbuh 587,13%, dari Rp3,36 miliar di tahun 2019 menjadi Rp23,11 miliar. Meanwhile, the product that experienced the highest growth was the BRI Life Link Optima Syariah insurance product, which grew 587.13%, from Rp3.36 billion in 2019 to Rp23.11 billion. Komponen terbesar penyumbang premi bruto untuk segmen usaha syariah individu berasal dari premi bruto Asuransi BRI Life Link Proteksi Syariah, yakni 44,41%. Sebaliknya, yang terkecil adalah Investama Syariah Seri I, yakni 2,12%. Itu sebabnya penurunan penerimaan Premi Bruto yang berasal dari produk ini tidak memberi pengaruh signifikan pada total Premi Bruto segmen usaha syariah individu. The largest contributor to gross premiums for the individual sharia business segment came from the BRI Life Link Protection Syariah gross premium, which was 44.41%. In contrast, the smallest is Investama Syariah Series I, which is 2.12%. That is why the decline in gross premiums received from this product does not have a significant effect on the total gross premiums of individual sharia business segments. LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  141. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility Tabel Polis Individu Syariah 2020 LAPORAN KEUANGAN Financial Report Sharia Individual Policy Table 2020 Jumlah Polis /Total Policy Nama Produk Product Name 2020 2019 2018 Danasiswa Syariah Seri II 29.022 27.716 17.022 Purnadana Syariah Seri II 19.273 11.874 11.564 Investama Syariah Seri I 1.261 746 1.002 Asuransi BRI Life Link Proteksi Syariah 28.123 13.242 2.541 Asuransi BRI Life Link Optima Syariah 134 13 70 77.813 53.591 32.199 781 433 128 14 11 3 3  1 - 722  421 - 1.520 866 131 Davestera Optima Syariah 13  7 - Total Bancassurance 13  7 - Individu Total Individu Direct Marketing Ajisaka Syariah Ekawarsa Syariah Purnajabatan Prisma Tera Total Direct Marketing Bancassurance Dari sisi polis, segmen usaha syariah individu membukukan pertumbuhan sebesar 45,20% dari posisi tahun 2019 yang sebesar 53.591 polis menjadi 77.813 polis pada tahun 2019. Seluruh produk mengalami peningkatan jumlah polis, namun yang paling tinggi pertumbuhannya adalah Asuransi BRI Life Link Optima Syariah, yakni 930,77%. Sedangkan yang paling kecil adalah Danasiswa Syariah Seri II, yang tumbuh 4,71%. In terms of policies, the individual sharia business segment posted a growth of 45.20% from the 2019 position of 53,591 policies to 77,813 policies in 2019. All products experienced an increase in the number of policies, but the highest growth was BRI Life Link Optima Syariah Insurance, namely 930.77%. While the smallest was Series II Sharia Student, which grew 4.71%. Tabel Annualised New Premium Individu Syariah 2020 Sharia Individual Annualised New Premium Table 2020 Nama Produk Product Name Annualised New Premium 2020 2019 2018 Danasiswa Syariah Seri II 2.418 2.239 4.474 Purnadana Syariah Seri II 16.638 18.872 35.065 282 570 4.805 Asuransi BRI Life Link Proteksi Syariah 63.561 56.466 11.687 Asuransi BRI Life Link Optima Syariah 22.959 89 214 1.000 58 - 106.858 78.294 56.245 Investama Syariah Seri I Davestera Optima Syariah Total ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 141
  142. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight 142 LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Sementara itu , sepanjang tahun 2020, segmen usaha syariah individu mengumpulkan Annualised New Premium (ANP) sebesar Rp106,86 miliar, naik 36,48% dari posisi tahun 2019 yang sebesar Rp78,29 miliar. Peningkatan tersebut paling besar disumbang oleh Asuransi BRI Life Link Optima Syariah. Meanwhile, throughout 2020, the individual sharia business segment managed to collect Annualized New Premium (ANP) of Rp106.86 billion, up 36.48% from 2019’s position of Rp78,29 billion. BRI Life Link Insurance Optima Syariah contributed the most to this increase. Korporasi/Kumpulan Corporate/Group Produk dan jasa yang ditawarkan di segmen usaha korporasi atau kumpulan pada unit syariah ada tujuh produk, yakni Ajisaka Prima Syariah, Ajisaka Madya Syariah, Ekawarsa Korporasi Syariah, Dana Karya Syariah, Asuransi Kesehatan, Purna Jabatan Syariah. Produkproduk ini dirancang untuk memenuhi kebutuhan kumpulan/ korporasi dengan prinsip-prinsip Syariah. There are seven products and services offered in the corporate/group business segment of sharia units, namely Ajisaka Prima Syariah, Ajisaka Madya Syariah, Sharia Corporation Ekawarsa, Dana Karya Syariah, Health Insurance, Sharia Retirement. All of these products are designed to cater the needs of groups / corporations based on Sharia principles. Berikut adalah penjelasan masing-masing produk: 1. Ajisaka Prima Syariah Ajisaka Prima Syariah adalah produk asuransi pembiayaan syariah yang dipasarkan secara kumpulan khususnya bagi nasabah perbankan syariah. Produk ini terbagi dalam lima jenis, yakni: • Ajisakaprima Syariah dengan Manfaat Tetap • Ajisakaprima Syariah dengan Manfaat Menurun Tahunan • Ajisakaprima Syariah dengan Manfaat Menurun Semesteran • Ajisakaprima Syariah dengan Manfaat Menurun Triwulanan • Ajisakaprima Syariah dengan Manfaat Menurun Bulanan The following is an explanation of each product: 1. Ajisaka Prima Syariah Ajisaka Prima Syariah is a sharia financing insurance product that is marketed in collectively, especially for sharia banking customers. This product is divided into five types, namely: • Ajisakaprima Syariah with Permanent Benefits • Ajisakaprima Syariah with Annual Declining Benefits 2. Ajisaka Madya Syariah Ajisaka Madya Syariah adalah adalah program asuransi jiwa kumpulan yang dirancang untuk melindungi kepentingan pemegang polis selaku pemberi pinjaman kepada peserta utama, sehingga apabila peserta utama atau pasangannya atau kedua-duanya meninggal dunia, maka sisa pinjaman pada tanggal meninggal tersebut dapat dilunasi dengan manfaat Asuransi produk ini. Produk ini terbagi dalam lima jenis, yaitu: • Ajisakamadya syariah dengan Manfaat Tetap; • Ajisakamadya syariah dengan Manfaat Menurun Tahunan 2. Ajisaka Madya Syariah Ajisaka Madya Syariah is a group life insurance program designed to protect the interests of policyholders as lenders to the main participants, so that in the event the main participant or partner, or both of them, deceased, the remaining loan on the date on which the said person/s died can be paid off with the benefits of this product insurance. This product is divided into five types, namely: LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE • Ajisakaprima Syariah with Semester Declining Benefits • Ajisakaprima Syariah with Quarterly Declining Benefits • Ajisakaprima Syariah with Monthly Declining Benefits • Ajisakamadya syariah with Permanent Benefits; • Ajisakamadya syariah with Annual Declining Benefits
  143. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report • Ajisakamadya syariah dengan Manfaat Menurun Semesteran • Ajisakamadya syariah dengan Manfaat Menurun Triwulanan • Ajisakamadya syariah dengan Manfaat Menurun Bulanan. • Ajisakamadya syariah with Semester Declining Benefits • Ajisakamadya syariah with Quarterly Declining Benefits • Ajisakamadya syariah with Monthly Declining Benefits. 3. Ekawarsa Korporasi Syariah Produk Asuransi Jiwa dan Kecelakaan Ekawarsa Syariah adalah produk asuransi jiwa dan asuransi kecelakaan yang dijual secara korporasi bagi karyawan/ pekerja BUMN/perusahaan/ instansi atau lembaga lainnya, yang memberikan perlindungan kepada peserta apabila peserta meninggal dunia atau peserta mengalami musibah kecelakaan, dengan jangka waktu Asuransi selama satu tahun. 3. Sharia Corporation Expiration Ekawarsa Syariah Life and Accident Insurance Products are life insurance and accident insurance products sold in corporation for employees/workers of SOE/ companies/agencies or other institutions, which provide protection to participants in the event the insured pass away or the has an accident, with an insurance terms of one year. 4. Dana Karya Syariah Danakarya Syariah adalah produk yang memberikan manfaat asuransi jiwa dengan unsur tabungan dari BRI Life yang dijual secara korporasi bagi karyawan/ pekerja BUMN/perusahaan/ instansi atau lembaga lainnya. Produk ini merupakan pengganti produk asuransi kumpulan BRI Life Dana Dwiguna Syariah yang telah mendapatkan ijin produk dari Kementerian Keuangan melalui surat nomor: S.3442/BL/2012 tanggal 20 Maret 2012. 4. Dana Karya Syariah Danakarya Syariah is a product that provides life insurance benefits with savings from BRI Life which are sold to corporates for their employees/employees of BUMN/companies/agencies or other institutions. This product is a replacement for BRI Life Dana Dwiguna Syariah products that have obtained product licenses from the Ministry of Finance through letter number: S.3442/BL/2012 dated March 20, 2012. 5. Asuransi Kesehatan Produk Asuransi Kesehatan Korporasi Syariah merupakan produk employee benefit plan (terdapat hubungan kerja antara pemberi kerja dengan pekerja) yang dipasarkan melalui distribusi penjualan dengan layanan yang dipasarkan ialah rawat inap dan rawat jalan. Target pasar untuk produk ini adalah perusahaan/ instansi dengan total peserta maksimum sebesar 1.000 orang dengan maksimum kontribusi sebesar Rp1 miliar. 5. Health Insurance Corporate Sharia Health Insurance Products are employee benefit plan products (there is a working relationship between employers and workers) that are marketed through sales distribution with services marketed are for inpatients and outpatients. The target market for this product is companies/ agencies with a maximum total number of participants of 1,000 people with a maximum contribution of Rp1 billion. 6. Danasiswa Syariah Danasiswa merupakan asuransi pendidikan gabungan antara proteksi dan tabungan serta memiliki manfaat tambahan berupa perlindungan terhadap risiko meninggal dunia, cacat tetap total, penyakit kritis, dan kecelakaan yang dikelola dengan prinsip-prinsip syariah. Tabungan dana pendidikannya akan disetorkan secara bertahap sesuai dengan jenjang pendidikan 6. Danasiswa Syariah Danasiswa are a combined education insurance between protection and savings as well as having additional benefits in the form of protection against the risk of death, total permanent disability, critical illness, and accidents which are managed with sharia principles. The education fund savings will be deposited in stages according to the level of children’s ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 143
  144. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight 144 LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis anak . Dengan setoran dana pendidikan mulai dari 5% hingga 100%. Produk asuransi ini bisa dimiliki dengan kontrak minimal 5 tahun. education. With education funding from 5% to 100%, the insurance product can be owned with a minimum contract of 5 years. 7. Purnadana Syariah Purnadana Syariah adalah produk asuransi yang memberikan perlindungan asuransi jiwa dan kecelakaan sekaligus tersedianya dana hingga usia lanjut sesuai dengan prinsip-prinsip syariah. 7. Purnadana Sharia Purnadana Syariah is an insurance product that provides life and accident insurance protection while providing funds up to old age according to sharia principles. Strategi Usaha Business Strategy Tahun 2020, Unit Usaha Syariah BRI Life fokus pada pengembangan bisnis secara digital yang terealisasi melalui launching Aplikasi Mobile produk Mikro, kerja sama dengan B2B/C dan Pasar Online/Agregator seperti Lion Parcel, Pasar Polis dan LinkAja. In 2020, BRI Life’s Sharia Business Unit focused on digital business development that is realized through the launch of the microproduct Mobile Application, in collaboration with B2B/C and Online/Aggregator Markets, such as Lion Parcel, Pasar Polis and LinkAja. Kinerja Usaha Business Performance Kinerja usaha korporasi/kumpulan syariah pada tahun 2020 menunjukkan catatan yang kurang menggembirakan, karena terjadi penurunan penerimaan Premi Bruto sebesar 10,67% dari Rp23,51 miliar menjadi Rp21,01 miliar. The performance of sharia corporate/collection businesses in 2020 showed an unsatisfactory record, due to a decrease in Gross Premium receipts by 10.67% from Rp23.51 billion to Rp21.01 billion. Penurunan ini terutama disebabkan oleh penurunan pada penerimaan Premi Bruto produk Ajisaka, yakni sebesar 37,95%. Produk Ajisaka ini adalah komponen terbesar pada penerimaan Premi Bruto segmen korporasi/ kumpulan Syariah, yakni 49,27%. This decrease was mainly due to the decline in gross premiums received by Ajisaka, which amounted to 37.95%. This Ajisaka product is the largest component in the gross premium receipt of the corporate/Islamic group segment, which is 49.27%. LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  145. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility Tabel Premi Bruto Korporasi /Kumpulan Syariah 2020 Nama Produk Product name LAPORAN KEUANGAN Financial Report Sharia Corporate/Group Gross Premium Table 2020 Premi Bruto/Gross Premium 2020 2019 2018 Non Saving Ajisaka Ekawarsa Asuransi Kesehatan 10,349 16,678 44,009 24 228 1,499 1,802 1,025 319 127 91 8,571 5,456 2,311 21,006 23,514 48,229 Saving Dana Karya 260 Purna Jabatan Total Polis segmen usaha syariah korporasi pada tahun 2020 mengalami peningkatan signifikan 892,50% menjadi 397 polis dari realisasi polis tahun 2019 yang sebanyak 40 polis. Peningkatan ini terutama dipengaruhi oleh peningkatan jumlah polis Ajisaka, yakni 1350,00%, dari 24 polis di tahun 2019 menjadi 348 polis di tahun 2020. The policies for the corporate sharia business segment in 2020 experienced a significant increase of 892.50% to 397 policies from the realization of policies in 2019 which amounted to 40 policies. This increase was mainly influenced by the increase in the number of Ajisaka policies, namely 1350.00%, from 24 policies in 2019 to 348 policies in 2020. Tabel Polis Korporasi/Kumpulan Syariah 2020 Sharia Corporate/Group Policy Table 2020 Nama Produk Product name Jumlah/Total 2020 2019 2018 Non Saving Ajisaka 348 24 180 Ekawarsa 3 2 10 Asuransi Kesehatan 5 9 7 4 2 19 5 1 397 40 198 Saving Dana Karya Purna Jabatan TOTAL ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 145
  146. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Tinjauan Kinerja Keuangan Financial Performance Review Uraian mengenai kinerja keuangan ini disusun berdasarkan Laporan Keuangan Perusahaan yang disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020. This description of financial performance is prepared based on the Company’s Financial Statements which are presented in accordance with Financial Accounting Standards (SAK) for the financial year ended December 31, 2020. Neraca Keuangan Balance Sheet Aset Asset Pada tahun 2020, total aset yang dibukukan oleh BRI Life mencapai Rp13,04 triliun. Dibandingkan dengan tahun 2019 yang sebesar Rp11,08 triliun, telah terjadi peningkatan 17,68%. Hal itu, antara lain disebabkan oleh kenaikan investasi Perusahaan, dari Rp10,03 triliun pada tahun 2019, menjadi Rp11,62 triliun di tahun 2019, atau meningkat 15,86% In 2020, the total assets recorded by BRI Life reached Rp13.04 trillion. Compared to 2019 which amounted to Rp11.08 trillion, there has been an increase of 17.68%. This, among others, was caused by the increase in the Company’s investment, from Rp10.03 trillion in 2019, to Rp11.62 trillion in 2019, or an increase of 15.86%. (dalam jutaan rupiah / in million rupiah) Uraian Description 2019 Pertumbuhan / Growth Nominal % Kas dan Bank Cash on Hand and In Banks 95.700 68.265 27.435 40,19 Piutang Premi - Neto Premium Receivables - Net 49.055 42.754 39.839 432,28 Piutang Hasil Investasi Investment Income Receivables 93.216 83.633 9.583 11,46 333.507 247.698 85.809 34,64 11.770 9.216 2.554 27,71 Piutang Lain - Neto Other Receivables - Net 128.853 38.704 90.149 232,92 Aset Tetap dan Aset Hak Guna, Neto Fixed Assets and Right of Use Asset, Net 277.605 263.007 14.598 5,55 11.621.330 10.030.516 1.590.814 15,86 126.804 58.230 68.574 117,76 13.044.264 11.084.971 1.959.293 17,68 Aset Reasuransi - Neto Reinsurance Assets - Net Piutang Koasuransi - Neto Coinsurance Receivables - Net Total Investasi - Neto Total Investment - Net Aset Lain-lain Others Assets Total Aset Total Assets 146 2020 LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  147. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Kas dan Bank Cash and Bank Posisi Kas BRI Life pada tahun 2019 mencapai Rp68 ,26 miliar, sedangkan pada tahun 2020 meningkat 40,19% menjadi Rp95,70 miliar. Perubahan tersebut, antara lain didorong oleh kenaikan pada Kas di Bank sebesar 64,48%, yakni dari Rp51,26 miliar di tahun 2019 menjadi Rp84,32 miliar di tahun 2020. BRI Life’s cash position in 2019 was Rp68.26 billion, while in 2020 it increased by 40.19% to Rp95.70 billion. These changes, among others, were driven by an increase in cash in banks by 64.48%, from Rp51.26 billion in 2019 to Rp84.32 billion in 2020. Piutang Premi Premium Receivables BRI Life membukukan Piutang Premi Bersih pada 2020 sebesar Rp49,05 miliar, naik sebesar 14,74% dari Rp42,75 miliar pada tahun 2019. Kenaikan tersebut didukung oleh kenaikan Tagihan Premi kepada nasabah kumpulan yang tumbuh 30,03%. In 2020, BRI Life posted Net Premium Receivables of Rp49.05 billion, an increase of 14.74% from Rp42.75 billion in 2019. This increase was supported by an increase in Premium Receivables on group customers which grew by 30.03%. Piutang Hasil Investasi Receivables of Investment Results Piutang Hasil Investasi pada 2020 mencatat peningkatan 11,46% dari Rp86,63 miliar di tahun 2019 menjadi Rp93,22 miliar. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh peningkatan pada Kupon Obligasi sebesar 13,47%, dari Rp81,30 miliar menjadi Rp92,25 miliar. Investment Proceeds Receivables in 2020 recorded an increase of 11.46% from Rp86.63 billion in 2019 to Rp93.22 billion. This increase was mainly due to an increase in Bond Coupons by 13.47%, from Rp81.30 billion to Rp92.25 billion. Aset Reasuransi Reinsurance Assets Reasuransi bersih pada 2020 tercatat sebesar Rp333,51 miliar, meningkat 34,64% dari Rp247,70 miliar di tahun 2019. Hal ini, antara lain disebabkan oleh meningkatnya aset reasuransi non piutang sebesar 17,92%, dari Rp222,97 miliar menjadi Rp262,94 miliar. Net reinsurance in 2020 was recorded at Rp333.51 billion, an increase of 34.64% from Rp247.70 billion in 2019. This was due to, among others, the increase in nonreceivable reinsurance assets by 17.92%, from Rp222.97 billion to Rp262.94 billion. Piutang Koasuransi Coinsurance Receivables Pada tahun 2019, Perseroan mencatat jumlah Piutang Koasuransi Bersih sebesar Rp11,70 miliar, meningkat 27,71% dari Rp9,22 miliar di tahun sebelumnya. In 2019, the Company recorded the amount of Net Coinsurance Receivables of Rp11.70 billion, an increase of 27.71% from Rp9.22 billion in the previous year. Piutang Lain Other Receivables Posisi piutang lain bersih BRI Life pada tahun 2020 mencapai Rp128,85 miliar, meningkat signifikan 232,92% dari Rp38,70 miliar di tahun sebelumnya. BRI Life’s other net receivables position in 2020 reached Rp128.85 billion, a significant increase of 232.92% from Rp38.70 billion in the previous year. Aset Tetap dan Aset Hak Guna, Neto Fixed Assets and Rights of Use Assets, Net BRI Life membukukan Aset Tetap dan Aset Hak Guna, Neto sebesar Rp277,60 miliar pada tahun 2020 meningkat 5,55% dari Aset Tetap dan Aset Hak Guna, Neto tahun 2019 yakni Rp263,01 miliar. Kenaikan tersebut lain didorong oleh adanya Aset Hak Guna sebesar Rp25,84 miliar. Pada tahun lalu tidak ada akun Aset Hak Guna. BRI Life recorded Fixed Assets and Rights of Use Assets, Net of Rp277.60 billion in 2020, an increase of 5.55% from Fixed Assets and Rights of Use Assets, Net in 2019, namely Rp263.01 billion. The increase was driven by the Rights of Use Assets of Rp25.84 billion. Last year, there was no such account. ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 147
  148. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Total Investasi Total Investment Pada tahun buku 2020 , total investasi BRI Life tercatat sebesar Rp11,62 triliun, meningkat 15,86% dari Rp10.03 triliun. Investasi BRI Life terdiri atas deposito berjangka, saham, reksadana, obligasi korporasi, surat utang negara, penyertaan, investasi tanah dan bangunan, serta reksadana unit link. In the 2020 financial year, BRI Life’s total investment was recorded at Rp11.62 trillion, an increase of 15.86% from Rp10.03 trillion. BRI Life’s investments consist of time deposits, stocks, mutual funds, corporate bonds, government bonds, investments, land and building investments, and unit-linked mutual funds. Portofolio investasi BRI Life masih didominasi oleh surat utang sebesar 59,05% dari total seluruh investasi. Komposisi portofolio ini dijaga untuk memenuhi peraturan POJK No. 1 tahun 2016 tentang Investasi Surat Berharga Negara Bagi Lembaga Jasa Keuangan Non Bank yang mengharuskan perusahaan asuransi jiwa memiliki minimal 30% dari aset investasi merupakan Surat Berharga Negara. BRI Life’s investment portfolio is still dominated by debt securities at 59.05% of the total investment. This portfolio composition is maintained to comply with POJK Regulation No. 1 of 2016 concerning Investment in Government Securities for Non-Bank Financial Services Institutions, which requires life insurance companies to have a minimum of 30% of investment assets constituting Government Securities. Komposisi kedua terbesar dari investasi yang dimiliki oleh Perusahaan ialah unit link sebesar 22,39%, kemudian deposito berjangka sebesar 8,69%, diikuti oleh reksadana sebesar 5,07%. Adapun saham, investasi tanah dan bangunan serta penyertaan masing-masing memiliki porsi sebesar 3,78%, 0,98% dan 0,03%. The second largest composition of investments owned by the Company is unit-linked at 22.39%, followed by time deposits at 8.69%, followed by mutual funds at 5.07%. As for shares, land and building investment and investment respectively accounted for 3.78%, 0.98% and 0.03%. Rencana Pengelolaan Investasi Tahun 2021 2021 Investment Management Plan Tabel Aset Investasi Table of Asset Investment (Rp Juta, kecuali dinyatakan lainnya / in million Rupiah, unless otherwrite stated) Aset Investasi RKAP 2020 2020 CBP Asset Investment Komposisi RKAP 2020(%) 2020 CBP Composition (%) Realisasi 2020 2020 Realisation Deposito Berjangka 1,009,902 11.20% 1,163,761 10.39% Saham 439,026 4.87% 664,857 5.94% Reksadana 589,530 6.54% 1,211,526 10.82% Surat Utang - - - - Assets Investment Description Time Deposit Shares Mutual Funds Debts Securities Obligasi 3,224,664 35.75% 4,862,837 43.43% Bonds Surat Utang negara (SUN ) 3,637,941 40.34% 3,176,407 28.37% Government Bonds 3,796 0.04% 3,796 0.03% Placement 114,150 1.27% 1.02% Property Investment 9,019,009 100.00% Penyertaan Investasi Tanah & Bangunan Total Hasil Investasi Tanpa Unit Link 148 Komposisi 2020% 2020 Compotition% Uraian Asset Investasi LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 114,159 11,197,342 100.00% Total Investment Without Unit Link
  149. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility Tabel Hasil Investasi LAPORAN KEUANGAN Financial Report Table 0f Investment Income (Rp Juta, kecuali dinyatakan lain/in million Rupiah, unless otherwrite stated Uraian Asset Investasi Realisasi 2019 2019 Realization Deposito Berjangka Realisasi 2019 2019 Realization Hasil Investasi RKAP 2020 2020 CBP Investment Income Yield RKAP 2020 2020 CBP Yield (%) Assets Investment Description 35,962 4.35% 57,014 4.90% 8,407 1.86% 82,514 12.41% -2,786 -0.43% 25,032 2.07% - - - - Obligasi 294,773 8.98% 412,613 8.49% Bonds Surat Utang Negara (SUN ) 244,205 7.94% 223,978 7.05% Government Bonds 800 20.82% - 0.00% Placement -890 -0.77% 1,152 1.01% Property Investment 580,471 6.99% 802,304 7.17% Total Investment Return Without Unit Link Saham Reksadana Surat Utang Penyertaan Investasi Tanah & Bangunan Total hasil Investasi Tanpa Unit Link Time Deposit Shares Mutual Funds Debts Securities Rekapitulasi Aset berdasarkan Mata Uang dan Umur Jatuh Tempo Asset Recapitulation based on Currency and Age of Maturity Perusahaan membagi asetnya berdasarkan mata uang serta umur jatuh tempo. Dari total aset yang ada, mayoritas berupa rupiah. Sementara itu, dari umur jatuh tempo komposisi terbesar ialah aset ≤ 1 tahun dengan presentase sebesar 58,49%. Berikut uraiannya pada posisi tahun 2020. The company divides its assets based on currency and maturity date. The majority of total assets are in rupiah. Meanwhile, the largest composition of maturity is assets ≤ 1 year with a percentage of 58,49%. The following is a description of the position in 2020. Umur Rupiah Valas Total Age < 1 Tahun 4,904,956.45 8,802.33 4,913,758.78 < 1 year 1 Tahun < umur < 5 tahun 1,128,908.09 - 1,128,908.09 1 year < age < 5 year 863,042.85 - 863,042.85 < 10 Tahun 1,495,374.99 - 1,495,374.99 < 10 years Total 8,392,282.37 8,802.33 8,401,084.70 Total 5 tahun < umur < 10 tahun 5 Years < age < 10 years Jumlah Dana Peserta Total Funds of Participants Sepanjang tahun 2020, total Jumlah Dana Peserta yang dibukukan oleh BRI Life mencapai Rp168,33 miliar. Dibandingkan dengan tahun 2019 yang sebesar Rp113,76 miliar, maka terjadi peningkatan 47,96%. Hal itu, antara lain disebabkan oleh pertumbuhan Dana Syirkah sebesar 39,96%, dari Rp109,86 miliar menjadi Rp153,76 miliar. Throughout 2020, the total Participant Fund booked by BRI Life reached Rp168.33 billion. Compared to 2019 which amounted to Rp113.76 billion, there was an increase of 47.96%. This, among others, was caused by the growth of the Syirkah Fund by 39.96%, from Rp109.86 billion to Rp153.76 billion. ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 149
  150. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Liabilitas Liabilities Total Liabilitas Perseroan pada tahun 2020 sebesar Rp10 ,08 triliun, meningkat 19,92% dari Rp8,4 triliun di tahun sebelumnya. Kenaikan tersebut, antara lain karena adanya peningkatan pada Liabilitas Manfaat Polis Masa Depan dari Rp5,85 triliun menjadi Rp6,53 triliun. Total Liabilities of the Company in 2020 amounted to Rp10.08 trillion, an increase of 19.92% from Rp8.4 trillion in the previous year. The increase was partly due to an increase in the Liabilities for Future Policy Benefits from Rp5.85 trillion to Rp6.53 trillion. Tabel Perkembangan Liabilitas Tabel of Liabilities Development (dalam RpJuta/in million Rupiah} Uraian 2019 2018 Description Utang Reasuransi 37.171 37.557 31.530 Due to reinsurers Utang Koasuransi 1.730 15.699 8.802 Due to Coinsures Utang Pajak 2.826 22.200 71.869 990 1.016 1.120 Uneamed Revenue 45.871 70.306 29.546 Accrued Expenses Liabilitas lain-lain 182.754 175.303 219.912 Liabilitas Asuransi 7.084.060 6.258.147 5.448.105 Insurance Liabilitis - Liabilitas Manfaat Polis Masa Depan 6.530.727 5.865.551 5.209.665 - Liabilities for Future policy benefits - Premi yang Belum Merupakan Pendapatan 288.873 182.819 151.125 - Estimasi Liabilitas Klaim 264.460 209.777 87.315 29.190 42.902 2.326 2.572.818 1.678.655 1.122.087 Ujrah diterima dimuka 17.480 13.824 13.475 Uneaened Ujrah Liabilitas imbalan kerja 107.044 91.670 84.739 Employee Benefits Liability 10.081.933 (8.407.279) (7.033.565) Pendapatan Diterima dimuka Beban Masih Harus dibayar Utang Klaim Liabilitas Unit Link Total Liabilitas 150 2020 LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE Taxes Payable Other Liabilitis - Uneamed premium reserves - Estimated Claim Liabilities Claims Liability Linked Liability For Unit Linked Total Liability
  151. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Utang Reasuransi Reinsurance Payables Posisi Utang Reasuransi tahun 2020 adalah sebesar Rp37 ,11 milar, menurun 1,03% dari Rp37,56 miliar di tahun sebelumnya. The position of Reinsurance Payables in 2020 was Rp37.11 billion, decreased by 1.03% from Rp37.56 billion in the previous year. Utang Koasuransi Coinsurance Payables Utang Koasuransi di tahun 2020 tercatat Rp1,73 miliar, turun drastis 88,98% dari Rp15,70 miliar di tahun 2019. Coinsurance Payables in 2020 was recorded at Rp1.73 billion, a drastic decrease of 88.98% from Rp15.70 billion in 2019. Utang Pajak Tax Payab;es Utang Pajak Perseroan pada tahun 2020 menurun drastis 87,27% dari Rp22,20 miliar di tahun sebelumnya menjadi Rp2,83 miliar. Penurunan ini terutama karena adanya penurunan 100% pada Pajak Penghasilan 29, dari Rp18,03 miliar tahun sebelumnya. The Company’s Tax Payable in 2020 decreased drastically by 87.27% from Rp22.20 billion in the previous year to Rp2.83 billion. This decrease was mainly due to a 100% decrease in Income Tax 29, from Rp18.03 billion the previous year. Pendapatan Diterima di Muka Prepaid Income Perusahaan membukukan Pendapatan Diterima Di Muka pada 2020 sebesar Rp990 juta, turun 2,56% dari tahun sebelumnya, yakni Rp1,02 miliar. The Company posted Unearned Revenues in 2020 amounting to Rp990 million, down 2.56% from the previous year, namely Rp1.02 billion. Beban Masih Harus Dibayar Accrued Expenses Beban Masih Harus Dibayar turun 34,76% dari posisi 2019 sebesar Rp70,31 miliar menjadi Rp45,87 miliar pada 2020, terutama disebabkan oleh naiknya Komisi dan Penghargaan Staf Penjualan. Accrued Expenses decreased by 34.76% from the 2019 position of Rp70.31 billion to Rp45.87 billion in 2020, mainly due to an increase in Sales Staff Commissions and Awards. Liabilitas Asuransi Insurance Liabilities Liabilitas Asuransi tahun 2020 tercatat sebesar Rp7,08 triliun, naik 13,20% dari posisi 2019 yang senilai Rp6,26 triliun. Hal tersebut didorong oleh meningkatnya Liabilitas Manfaat Polis Masa Depan dari Rp5,86 triliun menjadi Rp6,53 triliun. Insurance liabilities in 2020 were recorded at Rp7.08 trillion, up 13.20% from 2019’s position of Rp6.26 trillion. This was driven by the increase in the Liabilities for Future Policy Benefits from Rp5.86 trillion to Rp6.53 trillion. Sementara itu, rata-rata terbobot durasi sisa masa asuransi tahun valuasi 2020 adalah sebesar 5,10. Lebih tinggi dari posisi tahun 2019 yang sebesar 4,19. Sementara itu, dari sisi cadangan, posisi tahun 2020 adalah sebesar Rp6,5 triliun sementara pada 2019 adalah sebesar Rp5,8 triliun, mengalami peningkatan sebanyak 11,3%. Kenaikan cadangan tersebut didorong oleh adanya peningkatan portofolio produk, seperti produk AJK. Meanwhile, the weighted average duration of the remaining insurance period in the 2020 valuation is 5.10. Higher / lower than the 2019 position of 4.19. Meanwhile, in terms of reserves, the position in 2020 was Rp6.5 trillion, while in 2019 it was Rp5.8 trillion, an increase of 11.3%. The increase in reserves was driven by an increase in the product portfolio, such as AJK products. Durasi sisa masa asuransi berdasarkan masing-masing lini bisnis dijelaskan dalam tabel berikut ini: The remaining duration of the insurance period based on each business line is described in the following table: ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 151
  152. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight Lini Bisnis Business Line No . LAPORAN MANAJEMEN Management Report Tahun Valiasi / Valuation Year 2020 2019 2018 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Cadangan / Reserves 2020 2019 2018 1. Perusahaan Corporate 5,00 3,86 3,52 677.305 531.196 706.141 2. Individu & Bancassurance (non anuitas) Individu & Bancassurance (non annuity) 4,03 4,60 5,06 955.837 1.210.382 874.129 3. Syariah Sharia 3,76 6,10 4,17 96.360 98.371 85.133 4a. Kupedes 2,34 2,40 2,41 1.002.053 886.640 1.724.734 4b. Bangun Karya 6,07 5,72 5,29 1.659.611 1.323.444 730.351 4c. Briguna Puma 5,76 5,47 5,23 1.703.029 1.436.896 689.500 4d. KPR 8,26 8,22 8,07 378.977 318.884 340.393 4e. AJK Lainnya|Other AJK 5,99 6,46 6,77 57.555 64.008 62.802 5,10 4,91 4,23 6.530.727 5.869.820 5.213.183 Rata-rata terbobot Weighted overage 152 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile Utang Klaim Claims Payables Utang Klaim pada tahun 2020 adalah Rp26,19 miliar. Sementara pada tahun 2019 adalah sebesar Rp42,90 miliar, dengan demikian turun 31,96%. Claims Payable in 2020 is Rp26.19 billion. While in 2019 it was Rp42.90 billion, thus decreasing by 31.96%. Liabilitas Unit-linked Unit-linked liabilities Perseroan mencatat Liabilitas Unit-Linked pada tahun 2020 sebesar Rp2,57 triliun, sementara pada 2019 adalah sebesar Rp1,68 triliun, atau meningkat 53,27%. The Company Unit-Linked Liabilities in 2020 amounting to Rp2.57 trillion, while in 2019 it was Rp1.68 trillion, or an increase of 53.27%. Ujrah Diterima di Muka Unearned Ujrah Ujrah Diterima di Muka pada tahun 2020 tercatat sebesar Rp17,48 miliar, meningkat 26,45% dari posisi 2019 sebesar Rp13,82 miliar. Unearned Ujrah in 2020 was recorded at Rp17.48 billion, an increase of 26.45% from the 2019 position of Rp13.82 billion. Liabilitas Imbalan Kerja Employee Benefits Liabilities Liabilitas Imbalan Kerja pada tahun 2020 tercatat sebesar Rp107,04 miliar, meningkat 16,77% dari posisi 2019 sebesar Rp91,67 miliar. Peningkatan ini antara lain disebabkan oleh pengukuran kembali yang diakui di penghasilan komprehensif lain. Employee Benefits Liabilities in 2020 were recorded at Rp107.04 billion, an increase of 16.77% from the 2019 position of Rp91.67 billion. This increase was due, among other things, to remeasurement which was recognized in other comprehensive income. Rekapitulasi Liabilitas berdasarkan Mata Uang dan Umur Jatuh Tempo Recapitulation of Liabilities based on Currency and Age of Maturity Perusahaan membagi liabilitasnya berdasarkan mata uang serta umur jatuh tempo. Dari total liabilitas yang ada, mayoritas berupa rupiah. Sementara itu, dari umur jatuh tempo, komposisi terbesar adalah liabilitas > 10 tahun dengan presentase sebesar 34,28%. Berikut uraiannya hingga 31 Desember 2020. The Company divides its liabilities based on currency and maturity date. Of the total existing liabilities, the majority were in rupiah. Meanwhile, from maturity, the largest composition is liabilities > 10 years with a percentage of 34.28%. The following is the description until December 31, 2020. LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  153. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance Umur < 1 Tahun TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility Rupiah Valas LAPORAN KEUANGAN Financial Report Total Age 831.760,21 253,13 832.013,34 1 Tahun < umur < 5 tahun 1,925,814,82 1.076,87 1.926.891,69 1 year < age < 5 year 5 tahun < umur < 10 tahun 1.896.049,24 - 1.896.049,24 5 Years < age < 10 years < 10 Tahun 2.427.991,85 - 2.427.991,85 < 10 years Total 7.081.616,11 1.330,01 7.082.946,12 Total < 1 year Ekuitas Equity Total ekuitas BRI Life pada tahun 2020 sebesar Rp2,79 triliun, mengalami peningkatan sebesar 8,97% dibandingkan dengan tahun 2019 yang sebesar Rp2,56 triliun. Komponen ekuitas Perusahaan sebagian besar masih berasal dari saldo laba, yaitu 84,45% atau Rp2,38 triliun dari total ekuitas. BRI Life’s total equity in 2020 amounted to Rp2.79 trillion, an increase of 8.97% compared to 2019 which amounted to Rp2.56 trillion. The majority of the Company’s equity component still came from retained earnings, namely 84.45% or Rp2.38 trillion of total equity. Table Perkembangan Jumlah Dana Peserta Table of Equity Development (dalam RpJuta/In million Rupiah ) Uraian 2020 2019 2018 Description Modal Saham 220.000 220.000 220.000 Penghasilan Komprehensif 186.604 18.920 (110.018) Saldo Laba 2.387.400 2.325.009 2.121.823 Cadangan Umum 1.761.813 1.438.546 958.228 Belum ditentukan Penggunaannya 625.587 886.463 1.163.595 Unappropriated 2.794.004 2.563.929 2.231.806 Equity Ekuitas Share Capital Other Comprehensive Income Retained Earnings General Reserves Modal Saham Capital stock Posisi Modal Saham Perusahaan pada 2020 tidak mengalami kenaikan atau masih sama dari posisi tahun 2019 yakni sebesar Rp220,0 miliar. The position of the Company’s Share Capital in 2020 did not increase, or equal to the position in 2019 which amounted to Rp220.0 billion. Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income Pada tahun 2020, Penghasilan Komprehensif Lain tercatat Rp186.604 miliar, meningkat 886,28% dari Rp18,92 miliar di tahun 2019. In 2020, Other Comprehensive Income was recorded at Rp186,604 billion, an increase of 886.28% from Rp18.92 billion in 2019. Saldo Laba Retained Earning Saldo Laba pada tahun 2020 adalah sebesar Rp2,39 triliun meningkat 2,68% dari Rp2,32 triliun di tahun 2019. Kenaikan saldo laba pada 2020 ini terutama didorong oleh peningkatan Cadangan Umum sebesar 22,47% dari tahun 2019. Retained Earning in 2020 amounted to Rp2.39 trillion, an increase of 2.68% from Rp2.32 trillion in 2019. The increase in retained earnings in 2020 was mainly driven by an increase in General Reserves by 22.47% from 2019. ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 153
  154. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Kinerja Laba-Rugi Performance of Profit-Loss Pendapatan Income Pendapatan pada tahun 2020 tercatat sebesar Rp6 ,38 triliun tumbuh 12,50% dari Rp5,67 triliun di tahun 2019. Kinerja ini, terutama didorong oleh kenaikan pada Premi, Hasil Investasi dan Pendapatan Unit Usaha Syariah. Kontribusi premi bersih dari total pendapatan mencapai 89,02%, menurun tipis dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang 89,12%. Revenue in 2020 was recorded at Rp6.38 trillion, growing 12.50% from Rp5.67 trillion in 2019. This performance was mainly driven by increases in Premiums, Investment Results and Sharia Business Unit Income. The contribution of net premiums to total income reached 89.02%, a slight decrease compared to the previous year’s 89.12%. (dalam jutaan rupiah / in million rupiah) Uraian 2019 5.679.454 5.053.848 625.606 12,38 Net Premium 616.101 536.610 79.491 14,81 Investment Result Pendapatan Unit Usaha Syariah 61.667 40.558 21.109 52,05 Sharia Business Unit Revenues Pendapatan Lain 22.629 40.032 -17.403 -43,47 Other Income 6.379.851 5.671.048 708.803 12,50 Total Imcome Premi Neto Hasil Investasi Total Pendapatan 154 Pertumbuhan/Growth 2020 Nominal Description % Premi Neto Net Premium Premi Neto BRI Life pada tahun 2020 tercatat sebesar Rp5,68 triliun. Bila dibandingkan dengan realisasi tahun sebelumnya, yakni Rp5,05 triliun, tumbuh 12,38%. BRI Life’s Net Premium in 2020 was recorded at Rp5.68 trillion. When compared with the previous year’s realization, namely Rp5.05 trillion, an increase of 12.38%. Hasil Investasi Investment Results Hasil Investasi BRI Life pada tahun 2020 tercatat sebesar Rp616,10 miliar, meningkat 14,81% dibandingkan posisi pada tahun 2019 yang sebesar Rp536,61 miliar. Hal ini, antara lain didukung oleh peningkatan pada Pendapatan Bunga Obligasi yang meningkat dari Rp170,52 miliar menjadi Rp225,39 miliar. Investment results of BRI Life in 2020 were recorded at Rp616.10 billion, an increase of 14.81% compared to the position in 2019 which amounted to Rp536.61 billion. This, among others, was supported by an increase in Bond Interest Income, which increased from Rp170.52 billion to Rp225.39 billion. Pendapatan Unit Usaha Syariah Sharia Business Unit Revenues Unit Usaha Syariah membukukan pendapatan sebesar Rp61,67 miliar pada 2020, meningkat kuat 52,05% dari posisi tahun 2019, yakni Rp40,56 miliar. The Sharia Business Unit posted revenue of Rp61.67 billion in 2020, a strong 52.05% increase from the position in 2019, which was Rp40.56 billion. Premi dan Klaim Reasuransi Premium and Reinsurance Claims Premi dan klaim reasuransi Perusahaan dibagi atas pertanggungan perorangan dan pertanggungan kumpulan yang terdiri dari Premi Bruto, Komisi, Premi Bersih dan Claim Recovery. The Company’s premium and reinsurance claims are divided into individual and group coverage consisting of Gross Premium, Commission, Net Premium and Claim Recovery. LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  155. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Premi Bruto Gross Premium Sepanjang tahun 2020 , Perseroan mencatat Premi Bruto sebesar Rp5,89 triliun meningkat 13,30% dari Rp5,20 triliun di tahun 2020. Peningkatan ini didorong oleh pningkatan pada Premi Bruto Kumpulan yang meningkat dari Rp3,24 triliun menjadi Rp3,55 triliun. Premi UnitLinked juga meningkat signifikan dari Rp1,35 triliun menjadi Rp1,76 triliun. Throughout 2020, the Company recorded a Gross Premium of Rp5.89 trillion, an increase of 13.30% from Rp5.20 trillion in 2020. This increase was driven by an increase in the Group Gross Premium which increased from Rp3.24 trillion to Rp3.55 trillion. Unit-linked premiums also increased significantly from Rp1.35 trillion to Rp1.76 trillion. Tabel Perkembangan Gross Premi Reasuransi Table of Reinsurance Gross Premium Development Uraian 2020 2019 2018 Description Pertangungan Perorangan Ekawarsa Individual Coverage - 1.974 - 728,115.15 1.138.751 2984.765 2,812.36 1.219 4.846 113,798.18 417.356 167.932 29,296.20 20.940 13.606 - - - 10,282.10 2.330 2.577 - - - 261,761.20 290.928 82.659 Kesehatan 4,472,269.42 3.876.317 2.016.243 Health Produk Investasi 6,747,193.88 5.832.447 3.929.452 Investment Product 12,365,528.48 11.582.274 9.202.080 Sub Total Kematian berjangka Dwiguna Dwiguna Kombinasi Seumur Hidup Seumur Hidup Kombinasi Anuitas Umum Anuitas Dana Pensiun Kecelakaan diri Sub Total Pertanggungan Kumpulan Ekawarsa Term Insurance Term Life Endowment Combined Endowment Whole Live Combined Whole Life General Annuity Pension Fund Annuity Personal Accident Group Coverage Term Insurance 298,490.07 1.635.276 2.231.575 94,594,342.70 73.227.376 78.605.097 24,883.02 22.719 815.441 555,066.20 301.143 3.419 Seumur Hidup - 3.840 - Whole Life Seumur Hidup Kombinasi - - - Combined Whole Life Anuitas Umum - 94 689 General Annuity Anuitas Dana Pensiun - - 460 Pansion Fund Annuity 49,635.16 508.213 395 Personal Accident 3,017.05 1.239.304 1.881 508.91 2.036.168 - 95,525,943.11 78.974.134 81.658.957 Sub Total 107,891,471.59 90.556.407 90.861.037 Total Kematian Berjangka Dwiguna Dwiguna Kombinasi Kecelakaan Diri Kesehatan Produk Investasi Sub Total Total Term Life Endowment Combined Endowment Health Investment Product ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 155
  156. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile Premi Reasuransi Reinsurance Premium Pada tahun 2020 , Premi Reasuransi tercatat sebesar minus Rp107,89 miliar meningkat 19,14% dari minus Rp90,56 miliar. In 2020, the Reinsurance Premium was recorded at minus Rp107.89 billion, an increase of 19.14% from minus Rp90.56 billion. Komisi Reasuransi Reinsurance Commission Pada tahun 2020, Komisi Reasuransi tercatat Rp10,65 miliar meningkat 74,75% dari Rp6,10 miliar. In 2020, the Reinsurance Commission was recorded at Rp10.65 billion, an increase of 74.75% from Rp6.10 billion. Claim Recovery Claim Recovery Table Perkembangan Claim Recovery Reasuransi (dalam RpRibu/In Thousand Rupiah) Table of Reinsurance Claim RecoveryDevelopment Uraian 2020 2019 2018 Description Pertangungan Perorangan Ekawarsa Kematian berjangka Dwiguna Individual Coverage - - - 261,495.82 1005.451 2.546.984 - - - Term Insurance Term Life Endowment Dwiguna Kombinasi - 14.154 - Seumur Hidup - - 13.380 Seumur Hidup Kombinasi - - - Combined Whole Life Anuitas Umum - - - General Annuity Combined Endowment Whole Live Anuitas Dana Pensiun - - - Pension Fund Annuity Kecelakaan diri - - - Personal Accident 836,752.34 365.906 273.520 1,380,792.03 864.980 1.655.700 Investment Product 4.489.584 Sub Total Kesehatan Produk Investasi Sub Total 2,479,040.19 2.250.491 Pertanggungan Kumpulan Ekawarsa Kematian Berjangka Dwiguna Dwiguna Kombinasi Health Group Coverage 170,800.00 - 137.679 113,656,013.74 44.615.220 47.731.652 - - 25.000 Term Insurance Term Life Endowment 1,104,881.42 - - Combined Endowment Seumur Hidup - - - Whole Life Seumur Hidup Kombinasi - - - Combined Whole Life Anuitas Umum - - - General Annuity Anuitas Dana Pensiun - - - Kecelakaan Diri 156 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis 29,656.26 - - Pansion Fund Annuity Personal Accident Kesehatan - 69.475 - Health Produk Investasi - 1.672.146 - Investment Product Sub Total 114,961,351.42 46.356.841 47.894.331 Sub Total Total 117,440,391.61 48.607.332 52.383.915 Total LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  157. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Beban Expenses Beban BRI Life pada tahun 2020 tercatat sebesar Rp6 ,33 triliun, meningkat 18,59% dibandingkan dengan posisi tahun 2019 yang tercatat sebesar Rp5,33 triliun. Kenaikan ini, antara lain karena peningkatan Beban Klaim dan Manfaat, neto sebesar 22,25%. Beban Klaim dan Manfaat adalah porsi terbesar dari Beban Perseroan, yakni mencapai 82,35%. BRI Life’s expenses in 2020 were recorded at Rp6.33 trillion, an increase of 18.59% compared to the 2019 position which was recorded at Rp5.33 trillion. This increase was due to, among others, an increase in Claims and Benefits Expenses, net of 22.25%. Claims and Benefits Expenses is the largest portion of the Company’s Expenses, which reaches 82.35%. Pertumbuhan/Growth Uraian 2020 2019 Beban Klaim dan Manfaat, neto 5.209.954 4.261.565 948.389 22,25 Claims and Benefits Expense Beban Akuisisi 556.966 454.759 102.207 22,47 Acquisition Expenses Beban Usaha 405.235 446.682 -41.447 -9,28 Operating Expenses Beban Pemasaran 128.652 163.819 -35.167 -21,47 Marketing Expenses 25.894 8.025 17.869 222,67 Other Expenses 6.326.701 5.334.850 991.851 18,59 Total Expenses Beban Lain-lain, neto Total Beban Nominal Description % Beban Klaim dan Manfaat Claims and Benefits Expense Beban Klaim Dan Manfaat pada 2020 tercatat sebesar Rp5,21 triliun, meningkat 22,25% dari periode 2019 sebesar Rp4,26 triliun. Hal ini terjadi seiring dengan peningkatan premi yang berhasil diakumulasi oleh Perusahaan. Claims and Benefits Expenses in 2020 were recorded at Rp5.21 trillion, an increase of 22.25% from the 2019 period of Rp4.26 trillion. This occurred in line with the increase in premiums accumulated by the Company. Beban Akuisisi Acquisition Expenses Hingga berakhirnya tahun buku 2020, Beban Akuisisi Perusahaan sebesar Rp556,87 miliar, naik 22,47% dari tahun sebelumnya sebesar Rp454,76 miliar. Peningkatan tersebut terjadi, antara lain karena ada peningkatan pada biaya manajemen dan komisi tahun pertama. Until the end of the 2020 financial year, the Company’s Acquisition Expenses amounted to Rp556.87 billion, up 22.47% from the previous year amounting to Rp454.76 billion. This increase occurred, partly due to an increase in management fees and commissions for the first year. Beban Pemasaran Marketing Expenses Perseroan membukukan beban pemasaran tahun 2020 sebesar Rp128.652 miliar, turun 21,47%, yang antara lain disebabkan oleh penambahan biaya pada gaji dan tunjangan tenaga penjualan, rekrutmen dan pelatihan. The company booked marketing expenses in 2020 of Rp128,652 billion, a decrease of 21.47%, which was due to, among other things, additional costs for salaries and allowances for sales personnel, recruitment and training. Beban Usaha Operating Expenses Beban Usaha atau Beban Operasional Perusahaan pada 2020 menurun sebesar 9,28% menjadi Rp405,235 miliar dibandingkan dengan posisi 2019 yang sebesar Rp446,7 miliar. Kenaikan tersebut, didorong oleh kenaikan hampir seluruh komponen beban, seperti gaji, tunjangan, kesejahteraan, perlengkapan kantor, serta jasa profesional. The Company’s Operating Expenses or Operating Expenses in 2020 decreased by 9.28% to Rp405,235 billion compared to the 2019 position of IRp446.7 billion. This increase was driven by increases in almost all components of expenses, such as salaries, benefits, welfare, office supplies and professional services. ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 157
  158. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report Laporan Laba-Rugi PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Income Statement (dalam jutaan rupiah / in million rupiah) Uraian 2020 Pertumbuhan/Growth 2019 Nominal Description % Laba Usaha 53.150 336.198 -283.048 -84,19 Operating profit Laba Bersih 62.390 323.267 -260.877 -80,70 Net profit 230.074 452.204 -222.130 -49,12 Comprehensive Income for the Year Laba Komprehensif Tahun Berjalan Laba Usaha Operating profit Hingga berakhirnya tahun buku 2020, BRI Life membukukan Laba Usaha sebesar Rp53,15 miliar, turun 84,19% dari tahun sebelumnya, yakni Rp336,2 miliar. Until the end of the 2020 financial year, BRI Life posted an Operating Profit of Rp53.15 billion, down 84.19% from the previous year, which was Rp336.2 billion. Laba Bersih Net profit Sejalan dengan penurunan Laba Usaha, Laba Bersih BRI Life tahun 2020 juga mengalami penurunan, yakni sebesar 80,70% dari Rp323,27 miliar menjadi Rp62,39 miliar. In line with the decline in Operating Profit, BRI Life’s Net Profit in 2020 also decreased, namely by 80.70% from Rp323.27 billion to Rp62.39 billion. Laba Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income for the Year Laba Komprehensif Tahun Berjalan pada tahun 2020 juga mengalami penurunan, yakni sebesar 49,12% dari Rp452,20 miliar menjadi Rp230,07 miliar. The Comprehensive Profit for the Year in 2020 also decreased, namely by 49.12% from Rp452.20 billion to Rp230.07 billion. Arus Kas Cash Flow (dalam jutaan rupiah / in million rupiah) Uraian Description Investasi Arus kas bersih dari aktivitas operasi Pertumbuhan/Growth 2019 Nominal % 920.529 1.264.201 -343.672 -27,18 (884.410) (1.137.278) 252.868 -22,23 Arus kas bersih digunakan untuk aktivitas Pendanaan (8.684) (120.081) 111.397 -92,77 Kenaikan/(Penurunan) kas dan setara kas bersih 27.435 6.842 20.593 300,98 Kas dan setara kas awal tahun 68.265 61.423 6.842 11,14 Kas dan setara kas akhir tahun 95.700 68.265 27.435 40,19 Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas Investasi 158 2020 Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun Cash and Cash Equivalents at the End of the Year BRI Life membukukan Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 2020 sebesar Rp95,70 miliar, naik 40,19% dibandingkan BRI Life recorded cash and cash equivalents at the end of 2020 of Rp95.70 billion, an increase of 40.19% compared LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  159. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report tahun 2019 yang sebesar Rp68 ,26 miliar. Perubahan tersebut, antara lain didorong oleh Kenaikan Kas dan Setara Kas Bersih sebesar 300,98%. to 2019 which amounted to Rp68.26 billion. These changes, among others, were driven by an increase in net cash and cash equivalents of 300.98%. Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities Kas bersih dari aktivitas operasi pada tahun 2020 tercatat sebesar Rp920,53 miliar, menurun 27,18% dari Rp1.264,20 miliar di tahun 2019. Penurunan ini antara lain disebabkan oleh peningkatan Pembayaran Klaim sebesar 30,27%. Net cash from operating activities in 2020 was recorded at Rp920.53 billion, a decrease of 27.18% from Rp1,264.20 billion in 2019. This decrease was partly due to an increase in Claim Payment by 30.27%. Arus Kas Bersih yang Digunakan untuk Aktivitas Investasi Net Cash Flow Used in Investing Activities Kas Bersih yang Digunakan untuk Aktivitas Investasi pada tahun 2020 adalah sebesar Rp884,41 miliar, mengalami penurunan 22,23% dari tahun sebelumnya, yakni Rp1.137,27 miliar. Penurunan tersebut, antara lain disebabkan oleh peningkatan pada Hasil Penjualan Investasi sebesar 23,59%. Net Cash Used in Investing Activities in 2020 amounted to Rp884.41 billion, a 22.23% decrease from the previous year, which was Rp1,137.27 billion. The decrease was due to, among others, an increase in the proceeds from sale of investments by 23.59%. Arus Kas Bersih digunakan untuk Aktivitas Pendanaan Net Cash Flow is used for Financing Activities Kas bersih yang diperoleh dari aktivitas pendanaan pada tahun 2020 adalah sebesar Rp8,68 miliar menurun 92,77% dari Rp120,08 miliar di tahun 2019. Penurunan ini terutama dikarenakan tidak adanya Pembayaran Dividen Kas pada tahun 2020. Net cash obtained from financing activities in 2020 amounted to Rp8.68 billion, a decrease of 92.77% from Rp120.08 billion in 2019. This decrease was mainly due to the absence of Cash Dividend Payments in 2020. Kemampuan Membayar Utang Solvency Kemampuan Membayar Utang Jangka Pendek Ability to Pay Short-Term Debt Kemampuan membayar utang jangka pendek BRI Life ditunjukkan dengan Rasio Likuiditas yaitu aset lancar dibandingkan dengan liabilitas lancar sebesar 478,30%. BRI Life’s ability to pay short-term debt is indicated by the Liquidity Ratio, which is current assets compared to current liabilities of 478.30%. Kemampuan Membayar Utang Jangka Panjang Ability to Pay Long-Term Debt Kemampuan membayar utang jangka panjang ditunjukkan dengan Rasio Kecukupan Investasi yaitu sebesar 117,47% The ability to pay long-term debt is indicated by the Investment Adequacy Ratio of 117.47%. Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability BRI Life senantiasa menjaga kualitas aset produktif agar kinerja usaha Bank yang berkualitas dapat berkesinambungan. Hal itu, antara lain ditunjukkan melalui tingkat kolektibilitas piutang seperti disampaikan dalam tabel di bawah ini. BRI Life always maintains the quality of its productive assets so that the quality of the Bank’s business performance can be sustainable. This, among others, is shown in the collectability level of the accounts as presented in the table below. ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 159
  160. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Struktur Modal Capital Structure Dasar dan Kebijakan Struktur Modal Legal Basis and Policy of Capital Structure Tujuan Perusahaan dalam mengelola modal adalah untuk menjaga kemampuan Perusahaan dalam mempertahankan kelangsungan hidup dan berusaha untuk memaksimalkan manfaat kepada pemegang saham dan kepentingan lainnya . The Company’s objective in managing capital is to maintain the Company’s ability to survive and strive to maximize benefits to shareholders and other interests. Pemerintah Indonesia, melalui Menteri Keuangan menetapkan dan memantau persyaratan modal dan persyaratan peraturan lainnya bagi Perusahaan sebagai penyedia asuransi jiwa. Sesuai dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 mengenai Perseroan Terbatas tertanggal 16 Agustus 2007 yang mengharuskan perusahaan Indonesia untuk membentuk cadangan wajib sekurang-kurangnya 20% dari total modal yang ditempatkan dan disetor penuh. Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, Perusahaan telah memenuhi ketentuan tersebut. Rincian Struktur Modal Berikut struktur modal BRI Life sesuai dengan Akta No. 31 tanggal 23 Februari 2017, yang tersaji dalam tabel berikut. The Government of Indonesia, through the Minister of Finance determines and monitors capital requirements and other regulatory requirements for companies as life insurance providers. In accordance with Law No. 40 of 2007 regarding Limited Liability Companies dated 16 August 2007 which requires Indonesian companies to establish mandatory reserves of at least 20% of the total issued and fully paid capital. As of December 31, 2020 and 2019, the Company has complied with these requirements. Details of Capital Structure The following is BRI Life’s capital structure in accordance with Deed No. 31 dated February 23, 2017, which is presented in the following table. Tabel Perkembangan Struktur Modal Table of Capital Structure Development (dalam juta rupiah/in million rupiah) Struktur Modal Modal Inti Modal Pelengkap Total Modal 160 LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 2020 2019 2018 220.000 220.000 220.000 Tier 1 - - - Tier 2 220.000 220.000 220.000 Capital Structure Total Capital
  161. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Ikatan Material Terkait Investasi Barang Modal Material Commitments Related to Investment of Capital Goods Tidak terdapat ikatan material terkait dengan investasi barang modal yang dilakukan oleh Perseroan pada tahun 2020 . There was no material commitments on capital goods investments made by the Company in 2020. Realisasi Investasi Barang Modal Realization of Capital Goods Investment Tidak ada realisasi investasi barang modal yang dilakukan Perseroan pada tahun 2020. There was no realization of capital goods investment by the Company in 2020. Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Material Information and Facts that Occurred After the Report Date Pada tanggal 2 Maret 2021 telah ditandatangani perjanjian distribusi antara BRI dan BRI Life, dimana BRI akan mendistribusikan produk asuransi jiwa BRI Life di seluruh wilayah Indonesia dan menyetujui bahwa perjanjian tersebut dimaksudkan sebagai perjanjian induk yang berlaku untuk semua jenis Saluran Distribusi dan semua jenis produk yang pengembangannya disesuaikan dengan rencana bisnis Perusahaan. Selain membayar Access Fee, Perusahaan juga menyetujui untuk membayarkan Komisi, Marketing Allowance, Performance Bonus, serta Bank Seller Allowance yang besarnya diatur dalam perjanjian. On March 2, 2021, a distribution agreement was signed between BRI and BRI Life, whereby BRI will distribute BRI Life’s life insurance products throughout Indonesia and agreed that the agreement is intended as a master agreement that applies to all types of Distribution Channels and all types of products that are developed. adjusted to the Company’s business plan. In addition to paying the Access Fee, the Company also agrees to pay Commissions, Marketing Allowance, Performance Bonus, and Bank Seller Allowance, the amount of which is stipulated in the agreement. Berdasarkan Akta Notaris Jose Dimas Satria, S.H., M.Kn. No. 7 dan 8 pada tanggal 2 Maret 2021 tentang Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perubahan Anggaran Dasar, seluruh pemegang saham telah sepakat melakukan perubahan struktur kepemilikan melalui penerbitan 936.458 (nilai penuh) saham baru untuk diambil bagian oleh FWD Financial Services Pte. Ltd. (Catatan 32). Based on the Notary Deed of Jose Dimas Satria, S.H., M.Kn. No. 7 and 8 on March 2, 2021 regarding Shareholders Decision Statement to Change the Articles of Association, all shareholders have agreed to change the ownership structure through the issuance of 936,458 (full amount) new shares to be subscribed by FWD Financial Services Pte. Ltd. (Note 32). ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 161
  162. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Target , Realisasi dan Proyeksi Target, Realization and Projection Tabel Perbandingan Target, Realisasi Table of Target Realization Comparison (dalam Rpjuta/In Million Rupiah) Target 2020 2020 Target Uraian Aset Realisasi 2020 2020 Realization Pencapaian (%) Achievement(%) Description 16,184,695 13,044,263 80.60% Assets 6,259,854 2,794,004 44.63% Eqity 55,357 616,101 -1112.95% Pendapatan Premi 6,090,527 5,889,763 96.70% Premium Income Beban 5,370,969 6,326,702 84.89% Expenses 89,559 62,390 69.66% Not Income 551% 264.13% 47.92% Risk Based Capital (RBC) Ekuitas Investasi Laba Bersih Risk Based Capital (RBC) Investment Proyeksi 2021 Projection 2021 Tabel Perbandingan Target, Realisasi Table of Target Realization Comparison (dalam Rpjuta/In Million Rupiah) Uraian Aset Proyeksi 2021 2021 Projection Perubahan(%) Change(%) Description 18,977,362 13,044,263 68.74% Assets 7,210,342 2,794,004 38.75% Equity 904,405 616,101 68.12% Investment Pendapatan Premi 6,219,840 5,889,763 94.69% Premium Income Beban 6,666,267 6,326,702 105.37% Laba Bersih 125,349 62,390 49.77% Not Income Laba Komprehensif 230,309 230,075 99.90% Comprehensive Income 551% 264.13% 47.92% Risk Based Capital (RBC Ekuitas Investasi Risk Based Capital (RBC) 162 Realisasi 2020 2020 Realization LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE Expenses
  163. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Prospek Usaha Business Prospect Perseroan melihat prospek usaha ke depan dengan optimis dan telah menetapkan sejumlah target . Dalam menyusun target-target yang telah tertuang dalam Buku Rencana Bisnis 2021-2023 tersebut, Perseroan menggunakan asumsi-asumsi yang antara lain mengacu pada rencana kebijakan pemerintah, sebagaimana yang tertuang dalam Anggaran Pendapatan dan Belanja 2021. Uraian The Company views at the future business prospects with optimism and has set a number of targets. In preparing the targets that has been stated in the 2021-2023 Business Plan Book, the Company uses assumptions which include, among others, referring to the government's policy plan, as stated in the 2021 Revenue and Expenditure Budget. Januari-Maret Januari-Juni Januari-September Januari-Desember January-March January-June January September January-Desember 2021 2020 2020 2021 Description Pertumbuhan Ekonomi 4,5% - 5,5% 4,5% - 5,5% -3.49% -2.19% Economic Growth Nilai Tukar Rupiah 14.70015.200 14.70015.200 14,525 14,050 Rupiah Exchange Rate Tingkat Inflasi 2,1%-3,1% 2,1%-3,1% 1.42% 1.68% Inflation rate Harga Minyak 45 US$/ Barrell 45 US$/ Barrell 38,07 US$/Barel 46,07 US$/Barel Oil Price Suku Bunga 6,29 % 8,29% 6,29 % 8,29% 8.25% 8.10% Interest Rate Lifting Minyak 705 Ribu Barrell/Hari 705 Ribu Barrell/Hari 706,2 Ribu Barel/ hari 705 Ribu Barrell/ Hari Oil Lifting Lifting Gas 1007 Ribu Barel/Hari setara Minyak/hari 1007 Ribu Barel/Hari setara Minyak/hari 999,95 Ribu Barel/ Hari setara Minyak/hari 997,93 Ribu Barel/ Hari setara Minyak/hari Gas Lifting Tingkat Hasil Investasi 2.12% 1.78% 2.86% 1.71% Return on Investment Jumlah Pertanggungan Baru (dalam premi rupiah) 1,114,243 2,206,550 3,272,327 4,503,678 The New Coverage Premium (In rupiah) Tingkat Klaim (Klaim Bruto/Premi Bruto) 63.12% 57.30% 59.99% 63.25% Claim Rate (Gross Claim/Gross Premium) Dividen Dividend Kebijakan Dividen Dividend Policy Penetapan besaran pembagian dividen menimbang laba bersih yang dibukukan oleh Perusahaan dan mengalokasikan dana sesuai dengan Keputusan RUPS dengan mengukur keberlangsungan usaha dan juga potensi pertumbuhan kinerja Perusahaan di masa yang akan datang. The amount of dividend to distributed is determined by taking into consideration the net profit recorded by the Company and allocates funds in accordance with the Resolution of the GMS by measuring the business continuity and also the potential growth of the Company’s future performance. Pada tahun 2020, BRI Life tidak melakukan pembagian dividen. In 2020, BRI Life did not distribute dividends. ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 163
  164. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Program Kepemilikan Saham Karyawan dan Manajemen Management /Employee Share Ownership Program Hingga tahun buku 2020, BRI Life tidak memiliki program kepemilikan saham bagi karyawan maupun manajemen, kepemilikan saham BRI Life masih dimiliki oleh PT Bank Rakyat Indonesia dan YKP BRI. Until the 2020 financial year, BRI Life does not have a share ownership program for employees or management, BRI Life’s share ownership is still owned by PT Bank Rakyat Indonesia and YKP BRI. Realisasi Penggunaan dana Hasil Penawaran Umum Realization of Use of Proceeds From the Public Offering Pada tahun 2020, BRI Life tidak melakukan penawaran umum. In 2020, BRI Life did not make a public offering. Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi/Berelasi Material Transactions Containing Conflict of Interest and/or Transactions with Affiliated/Related Parties Pihak Berelasi Related Party PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia Agroniaga PT Bank BRI Syariah Tbk 164 Sifat Hubungan Nature of Relation Entitas yang dikendalikan oleh BRI dan entitas dimana BRI memiliki pengaruh signifikan Entities controlled by BRI and entities where BRI has significant influence. Sifat Transaksi Nature of Transaction Piutang Hasil Investasi Investment Receivables 12.903 Piutang Lain Lain Other receivables 94.679 Premi Bruto Gross Premium 262.644 Klaim dan Manfaat Claims and Benefits 176.306 Beban Akuisisi Acquisition Expenses 394.929 Entitas yang dikendalikan oleh BRI dan entitas dimana BRI memiliki pengaruh signifikan Entities controlled by BRI and entities where BRI has significant influence. Piutang Hasil Investasi Investment Receivables Entitas yang dikendalikan oleh BRI dan entitas dimana BRI memiliki pengaruh signifikan Entities controlled by BRI and entities where BRI has significant influence. Premi Bruto Gross Premium LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE Nilai Transaksi (Rp juta) Transaction Value (in million Rupiah) Deposito Berjangka Time deposit Beban Akuisisi Acquisition Expenses 19.242 247.241 30.364 3.538
  165. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Kewajaran Transaksi Fairness of Transaction Transaksi dengan pihak-pihak berelasi dilakukan dengan syarat dan kondisi yang sama dengan transaksi dengan pihak ketiga . Transaksi yang dilakukan telah memenuhi peraturan dari regulator. Transactions with related parties are carried out under the same terms and conditions as transactions with third parties. The transactions carried out have met the provision set by the regulators. Tujuan Transaksi Pihak Berelasi Purpose of Related Party Transactions Transaksi dengan pihak-pihak berelasi dilakukan terutama untuk kepentingan dan keberlanjutan bisnis BRI Life yang berhubungan dengan kegiatan bisnis Perusahaan. Transactions with related parties are carried out primarily for the interests and sustainability of BRI Life’s business related to the Company’s business activities. Realisasi Transaksi pada Periode Tahun Buku Terakhir Realization of Transactions in the Last Financial Year Period Rincian saldo dengan pihak-pihak berelasi yang memiliki pengaruh signifikan telah diungkapkan Laporan Keuangan Konsolidasian 31 Desember 2020. Details of balances with related parties that have significant influence have been disclosed in the Consolidated Financial Statements December 31, 2020. Transaksi Penting Lainnya dalam Jumlah yang Signifikan Other Important Transactions in Significant Amount Sepanjang tahun buku 2020, tidak ada transaksi dengan jumlah yang signifikan. There was no other significant transaction in the 2020 financial year. Informasi Keuangan yang Mengandung Kejadian Luar Biasa dan Jarang Terjadi Financial Information Containing Extraordinary and Rare Events Pada tahun 2020, tidak ada informasi keuangan yang mengandung kejadian luar biasa dan jarang terjadi. There was no financial information containing extraordinary and rare events happening in 2020. ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 165
  166. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight 166 LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Informasi Transaksi Terkait Investasi , Ekspansi, Divestasi, Akuisisi dan Restrukturisasi Information on Transactions Related to Investment, Expansion, Divestment, Acquisition and Restructuring Investasi Investment Investasi yang dikeluarkan oleh Perusahaan pada tahun 2020 dilakukan pada Surat Berharga. Investments issued by the Company in 2020 are made in Securities. Investasi BRI Life terdiri atas deposito berjangka, saham, reksadana, obligasi korporasi, surat utang negara, penyertaan, investasi tanah dan bangunan, serta reksadana unit link. BRI Life’s investments consist of time deposits, stocks, mutual funds, corporate bonds, government bonds, investments, land and building investments, and unitlinked mutual funds. Ekspansi Expansion Dalam rangka mengembangkan bisnis BRI Life ke depan, BRI menjalin kemitraan strategis melalui Equity Joint Venture dengan FWD, suatu perusahaan yang didirikan berdasarkan hukum Singapura, yang berkedudukan di 10 Collyer Quay, #10-01 Ocean Financial centre, Singapore 049315. In order to develop BRI Life’s business going forward, BRI establishes a strategic partnership through an Equity Joint Venture with FWD, a company incorporated under the laws of Singapore, which is domiciled at 10 Collyer Quay, # 10-01 Ocean Financial center, Singapore 049315. BRI, BRI Life, dan FWD pada tanggal 19 Juni 2020 menandatangani dokumen Conditional Share Subscription Agreement (CSSA) sebagai tahap awal dalam mewujudkan rencana kerja sama dimana FWD akan melakukan penyertaan modal melalui saham baru yang akan diterbitkan oleh BRI Life. FWD akan melakukan tambahan modal dalam beberapa tahun ke depan. BRI, BRI Life, and FWD on June 19, 2020 signed the Conditional Share Subscription Agreement (CSSA) document as an initial step in realizing the cooperation plan in which FWD will invest in new shares to be issued by BRI Life. FWD will make additional capital in the next few years. Divestasi Divestment BRI Life melakukan divestasi pada PT Menara Proteksi Indonesia. BRI Life divested its shares in PT Menara Proteksi Indonesia. Akuisisi Acquisition Pada tahun 2020, BRI Life tidak melakukan akuisisi dengan demikian tidak ada yang dapat diungkapkan terkait hal tersebut. In 2020, BRI Life did not make any acquisitions, thus nothing can be disclosed regarding this matter. Restrukturisasi Restructurisation Pada tahun 2020, BRI Life tidak melakukan restrukturisasi dengan demikian tidak ada yang dapat diungkapkan terkait hal tersebut. In 2020, BRI Life did not make any restructuring, thus nothing can be disclosed regarding this matter. LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  167. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Perubahan Peraturan PerundangUndangan yang Berpengaruh Signifikan Amendments to The Regulations With a Significant Influence Pada tahun 2020 tidak ada peraturan perundang-undangan yang memiliki pengaruh signifikan pada BRI Life dan karenanya tidak ada yang dapat diungkapkan di sini terkait hal tersebut . In 2020 there are no laws and regulations that have a significant influence on BRI Life and therefore nothing can be disclosed here regarding this matter. Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Diterapkan Perusahaan pada Tahun Buku Terakhir, Alasan dan Dampaknya Terhadap Laporan Keuangan Changes in Accounting Policies Applied by the Company in the Last Financial Year, Reasons and Impact on the Financial Statements a. PSAK No. 73: Sewa, yang diadopsi dari IFRS 16, berlaku efektif 1 Januari 2020 dengan penerapan dini diperkenankan untuk entitas yang juga telah menerapkan PSAK No. 72: Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan. a. PSAK No. 73: Leases, adopted from IFRS 16, effective January 1, 2020 with earlier application are permitted for entities that have also applied PSAK No. 72: Revenue from Contracts with Customers. PSAK ini menetapkan prinsip pengakuan, pengukuran, penyajian, dan pengungkapan atas sewa dengan memperkenalkan model akuntansi tunggal dengan mensyaratkan untuk mengakui aset hak-guna (rightof-use assets) dan liabilitas sewa; terdapat 2 pengecualian opsional dalam pengakuan aset dan liabilitas sewa, yakni untuk: (i) sewa jangka-pendek dan (ii) sewa yang aset pendasarnya (underlying assets) bernilai-rendah. This PSAK establishes the principles for recognizing, measuring, presenting and disclosing leases by introducing a single accounting model which requires the recognition of right-of-use assets and lease liabilities; There are 2 optional exceptions to the recognition of lease assets and liabilities, namely for: (i) short-term leases and (ii) leases with low-value underlying assets. Perusahaan mengadopsi PSAK No. 73: Sewa sejak 1 Januari 2020 atas Identifikasi dan pengukuran atas aset hak guna dan liabilitas sewa yang diterapkan secara modified retrospective tanpa penyajian kembali periode komparatif. Pada tanggal 1 Januari 2020, Perusahaan mengakui aset hak guna dan liabilitas sewa masing-masing sebesar Rp44,50 milliar dan Rp33,82 milliar. The Company adopted PSAK No. 73: Leases since January 1, 2020 for Identification and measurement of the use rights assets and lease liabilities applied in a modified retrospective without restatement of the comparative period. On January 1, 2020, the Company recognized the right to use assets and lease liabilities amounting to Rp44.50 billion and Rp33.82 billion, respectively. Sehubungan dengan penerapan PSAK No. 73, Perusahaan sebagai pihak penyewa mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa terkait dengan sewa yang sebelumnya diklasifikasikan sebagai sewa operasi berdasarkan PSAK No. 30 “Sewa”, kecuali atas sewa jangka pendek (masa sewa 12 bulan atau In connection with the application of PSAK No. 73, the Company, as the lessee, recognized leased assets and liabilities related to leases that were previously classified as operating leases under PSAK No. 30 “Leases”, except for short-term leases (leases of 12 months or less) or leases with low value assets. Lease ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 167
  168. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report kurang ) atau sewa dengan aset yang bernilai rendah. Liabilitas sewa diukur pada nilai kini dari sisa pembayaran sewa, yang didiskontokan dengan menggunakan suku bunga pinjaman inkremental pada tanggal 1 Januari 2020. Dalam menentukan suku bunga pinjaman inkremental, Perusahaan mempertimbangkan faktor-faktor utama berikut: jangka waktu sewa, jangka waktu pembayaran sewa, waktu dimana sewa dimasukkan, dan mata uang dimana pembayaran sewa ditentukan. 168 Sesuai dengan persyaratan transisi pada PSAK No. 73 ‘Sewa” restrospektif modifikasi dimana aset hakguna diukur pada jumlah yang sama dengan liabilitas sewa dan disesuaikan dengan jumlah pembayaran dimuka. Sehingga tidak terdampak dampak kumulatif terhadap saldo awal laba ditahan pada tanggal 1 Januari 2020 dan Perusahaan tidak menyajikan kembali informasi komparatif. PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis liabilities are measured at the present value of the remaining lease payments, discounted using the incremental loan interest rate on January 1, 2020. In determining the interest rates for incremental loans, the Company considers the following main factors: the term of the lease, the term of the lease payments, the time in which the lease is entered, and the currency in which the lease payments are determined. In accordance with the transitional requirements in PSAK No. 73 A modified retrospective “lease” whereby the use rights asset are measured at the same amount as the lease liability and adjusted for the amount of the prepayments. So that there is no impact on the cumulative impact on the opening balance of retained earnings on January 1, 2020 and the Company does not restate comparative information. b. PSAK No. 71: Instrumen Keuangan, yang diadopsi dari IFRS 9. PSAK ini mengatur klasifikasi dan pengukuran instrumen keuangan berdasarkan karakteristik dari arus kas kontraktual dan model bisnis entitas; metode kerugian kredit ekspektasian untuk penurunan nilai yang menghasilkan informasi yang lebih tepat waktu, relevan dan dimengerti oleh pemakai laporan keuangan; akuntansi untuk lindung nilai yang merefleksikan manajemen risiko entitas lebih baik dengan memperkenalkan persyaratan yang lebih umum berdasarkan pertimbangan manajemen. b. PSAK No. 71: Financial Instruments, adopted from IFRS 9. This PSAK prescribes the classification and measurement of financial instruments based on the characteristics of the contractual cash flows and the entity’s business model; method of expected credit loss for impairment that results in information that is more timely, relevant and understandable to users of financial statements; accounting for hedges that better reflect the entity’s risk management by introducing more general terms based on management’s judgment. Amandemen PSAK No. 62: Kontrak Asuransi tentang Menerapkan PSAK No. 71 Instrumen Keuangan dengan PSAK No. 62 Kontrak Asuransi, berlaku efektif 1 Januari 2020. Amandemen ini mengizinkan yang memenuhi kriteria tertentu untuk menerapkan pengecualian sementara dari PSAK No. 71 (deferral approach) atau memilih untuk menerapkan pendekatan berlapis (overlay approach) untuk aset keuangan yang ditetapkan pada transisi ke PSAK No. 71. Sesuai dengan amandemen PSAK No. 62, Grup memilih menunda penerapan PSAK No. 71. LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE Amendments to PSAK No. 62: Insurance Contract concerning Applying PSAK No. 71 Financial Instruments with PSAK No. 62 Insurance Contract, effective January 1, 2020. This amendment allows those who meet certain criteria to apply a temporary exemption from PSAK No. 71 (deferral approach) or choose to apply an overlay approach to financial assets determined in the transition to SFAS No. 71. In accordance with the amendments to PSAK No. 62, the Group chose to postpone the application of PSAK No. 71.
  169. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility Sesuai dengan amandemen PSAK No . 62, Grup memilih menunda penerapan PSAK No. 71. Tidak ada dampak yang signifikan atas PSAK No. 72, amandemen PSAK No. 1 dan PSAK No. 25 yang berlaku efektif pada tanggal 1 Januari 2020 terhadap laporan keuangan konsolidasian Perusahaan. LAPORAN KEUANGAN Financial Report In accordance with the amendments to PSAK No. 62, the Group chose to postpone the application of PSAK No. 71. There was no significant impact on PSAK No. 72, amendments to PSAK No. 1 and PSAK No. 25 which became effective on January 1, 2020 for the Company’s consolidated financial statements. Informasi Kelangsungan Usaha Business Continuity Information Pada tahun 2020, Perseroan menghadapi situasi ekonomi yang tidak menentu, terutama karena pandemi. Situasi ini juga mempengaruhi pasar modal dan membawa pengaruh signifikan terhadap kelangsungan usaha Perusahaan, terutama yang terkait dengan kegiatan investasi. In 2020, the Company faced an uncertain economic situation, mainly due to the pandemic. This situation also affects the capital market and has a significant impact on the Company’s business continuity, especially those related to investment activities. Oleh sebab itu, Perseroan menerapkan strategi investasi yang mengedepankan prinsip kehati-hatian dengan tujuan untuk menjaga stabilitas kinerja investasi. Melalui penerapan kebijakan strategi tersebut, Perseroan diharapkan mampu menjaga tingkat hasil investasi serta menjaga kepercayaan nasabah. Therefore, the Company implements an investment strategy that prioritizes the principle of prudence with the aim of maintaining the stability of investment performance. Through the implementation of these strategic policies, the Company is expected to be able to maintain the level of investment returns and maintain customer trust. Strategi yang diterapkan Perseroan dalam tata kelola investasi adalah active investment, di mana Perusahaan selalu mengevaluasi investasi secara harian yang dilakukan oleh tim khusus, antara lain dengan mengelola komposisi portfolio investasi BRI Life di tahun 2020. The strategy implemented by the Company in investment governance is active investment, where the Company always evaluates investments made by a special team on a daily basis, among others by managing the composition of BRI Life’s investment portfolio in 2020. Selain itu, Perusahaan juga memberlakukan kebijakan yang ketat bagi Manajer Investasi (MI) yang bekerja sama melalui mekanisme penilaian performa secara berkala. Penilaian tersebut akan menentukan jumlah investasi yang ditanamkan oleh Perusahaan, sehingga dana investasi Perusahaan terjaga dengan baik. In addition, the Company also enforces strict policies for Investment Managers (MI) who work together through a periodic performance appraisal mechanism. This assessment will determine the amount of investment invested by the Company, so that the Company’s investment funds are well maintained. ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 169
  170. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Aspek Pemasaran Marketing Aspects 170 Kebijakan di Bidang Pemasaran Marketing Policy Di tengah tantangan persaingan bisnis yang semakin meningkat , dan juga untuk menghadapi perubahanperubahan di pasar yang berubah cepat dan dinamis, BRI Life harus mampu menghadirkan inovasi, terutama yang dapat meningkatkan kepuasan pelanggan. Salah satu cara yang ditempuh BRI Life adalah dengan meningkatkan kualitas layanan kepada nasabah, sesuai dengan kebutuhan dan profilnya masing-masing. In the midst of the challenges of increasing business competition, and also to face changes in a fast-changing and dynamic market, BRI Life must be able to bring innovations, especially those that can increase customer satisfaction. One of the ways that BRI Life has taken is by improving the quality of service to customers, according to their individual needs and profiles. BRI Life juga harus mengembangkan cakupan layanannya, antara lain dengan melakukan perluasan pasar. Premi mikro pada tahun 2020 ditargetkan mencapai sebesar Rp356,08 miliar dengan jumlah polis sebesar 6.789.416. BRI Life must also expand the scope of its services, including by expanding the market. The micro premium in 2020 is targeted to reach Rp356.08 billion with a number of policies of 6,789,416. Fokus dan Strategi Pemasaran 2020 2020 Marketing Focus and Strategy Perseroan terus berupaya untuk melakukan penetrasi yang lebih dalam di kanal Bancassurance untuk mendorong peningkatan penjualan yang berkualitas. Untuk kanal In-Branch, Perseroan mendorong peningkatan penjualan yang berkualitas dengan mengoptimalkan referensi dari Pekerja di BRI, otomasi proses underwriting, dan peningkatan frekuensi penagihan premi sesuai dengan cara bayar yang telah dipilih oleh Pemegang Polis. Total premi yang dihasilkan melalui kanal ini mencapai Rp1,82 triliun, tumbuh 14% yoy di tengah kondisi Pendemi Covid-19 yang memberikan tantangan tersendiri karena adanya pembatasan kegiatan usaha sehingga membatasi proses pemasaran produk asuransi dengan face-to-face. The Company continues to strive to make deeper penetration in the Bancassurance channel to encourage increased quality sales. For the In-Branch channel, the Company encourages increased quality sales by optimizing references from employees at BRI, automating the underwriting process, and increasing the frequency of premium collection according to the payment method chosen by the Policyholder. The total premiums generated through this channel reached Rp1.82 trillion, growing by 14% yoy amidst the Covid-19 epidemic which presented its own challenges due to restrictions on business activities that limited the face-to-face marketing process of insurance products. Perseroan juga berupaya untuk memitigasi risiko misselling pada kanal ini dengan melakukan standarisasi atas kompetensi tenaga pemasar, standarisasi tools yang digunakan dalam proses pemasaran, dan standarisasi proses pemasaran. Di tahun 2020 Perseroan telah memulai melakukan standarisasi atas kompetensi tenaga pemasar dengan mengembangkan proses recruitment yang melibatkan informasi kondisi keuangan calon tenaga pemasar. Hal ini dimaksudkan untuk dapat mendeteksi di awal apakah terdapat potensi calon tenaga pemasar untuk melakukan mis-selling karena kebutuhan finansial dari pola hidup yang berlebihan. Perseroan juga The Company also seeks to mitigate the risk of mis-selling on this channel by standardizing the competence of marketers, standardizing the tools used in the marketing process, and standardizing the marketing process. In 2020, the Company has started to standardize the competence of marketers by developing a recruitment process that involves information on the financial condition of prospective marketers. This is intended to be able to detect in advance whether there is a potential for potential marketers to mis-sell because of the financial needs of excessive lifestyles. The Company also develops training materials to ensure basic competency training and to LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  171. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report mengembangkan materi pelatihan untuk memastikan adanya pelatihan kompetensi dasar dan untuk mengembangkan budaya kerja berdasarkan integritas yang tinggi . Standarisasi atas tools yang digunakan telah dilakukan dengan melakukan perubahan atas asumsi tingkat suku bunga akumulasi pada scenario rendah, sedang, dan tinggi dalam ilustrasi pengembangan setiap jenis dana untuk produk Unit Link. Perubahan ini dimaksudkan untuk memberi informasi yang memadai atas pengalaman pengembangan setiap jenis dana, terutama terkait dengan kinerja setiap dana selama masa Pandemi Covid-19. Standarisasi tools yang digunakan juga dilakukan melalui upaya untuk tidak menggunakan tools yang bukan dikeluarkan oleh Perseroan (illegal tools), dan mendorong agar tenaga Pemasar tidak menggunakan illegal tools dalam proses menawarkan produk kepada calon pemegang polis. Inisiatif untuk melakukan standarisasi proses pemasaran merupakan upaya jangka menengah untukmemitigasi potensi misselling, melalui standarisasi proses pemasaran yang terlebih dahulu menggali kebutuhan asuransi dan preferensi risiko investasi calon pemegang polis. Perseroan sedang mempersiapkan alur proses dimana tools ilustrasi dan underwriting yang digunakan sudah dikaitkan dengan preferensi risiko investasi calon pemegang polis. Hal ini diharapkan akan dapat diterapkan di tahun 2021 untuk memitigasi risiko mis-selling. develop a work culture based on high integrity. Standardization of the tools used has been carried out by making changes to the assumption of the accumulated interest rate in low, medium, and high scenarios in the illustration of the development of each type of fund for Unit Link products. This change is intended to provide adequate information on the experience of developing each type of fund, especially regarding the performance of each fund during the Covid-19 Pandemic. Standardization of the tools used is also carried out through efforts not to use tools that are not issued by the Company (illegal tools), and encouraging marketers not to use illegal tools in the process of offering products to prospective policy holders. The initiative to standardize the marketing process is a medium-term effort to mitigate potential mis-selling, through standardization of the marketing process that first explores the insurance needs and investment risk preferences of prospective policyholders. The company is preparing a process flow whereby the illustration and underwriting tools used are linked to the policyholder’s investment risk preferences. This is expected to be implemented in 2021 to mitigate the risk of misselling. Untuk kanal Distribusi, termasuk portofolio Asuransi Jiwa Kredit (AJK), Perseroan terus mengembangkan potensi peningkatan premi sejalan dengan pertumbuhan kredit yang dicanangkan oleh BRI. Perseroan juga mulai melakukan monitoring atas leading indicators berupa portfolio mix dari total portfolio AJK. Hal ini dimaksudkan untuk sedini mungkin melakukan portfolio rebalancing dari sisi usia dan jangka waktu pertanggungan AJK, dengan maksud agar Perseroan dapat mengelola potensi klaim yang akan timbul di kemudian hari. Perseroan juga mulai melakukan upaya verifikasi tambahan atas klaim dini (klaim yang terjadi dengan usia pertanggungan di bawah 6 bulan) dengan cara melakukan verifikasi memanfaatkan data dari Kependudukan dan Catatan Sipil (Dukcapil) untuk memastikan tidak ada klaim dini dengan informasi tanggal meninggal sebelum pertanggungan dimulai. Perseroan juga sedang mengembangkan proses sejenis untuk klaim yang terjadi For the distribution channel, including the Credit Life Insurance (AJK) portfolio, the Company continues to develop the potential for an increase in premiums in line with the credit growth proclaimed by BRI. The company has also started monitoring the leading indicators in the form of a portfolio mix of the total AJK portfolio. This is intended to carry out portfolio rebalancing as early as possible in terms of the age and coverage period of AJK, with the aim that the Company can manage potential claims that will arise at a later date. The Company has also started to carry out additional verification efforts on early claims (claims that occur with coverage under 6 months) by verifying using data from the Population and Civil Registry (Dukcapil) to ensure there are no early claims with information on the date of death before coverage begins. The company is also developing a similar process for claims that occur within 1 year, to ensure the conformity of the data in Dukcapil with the ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 171
  172. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight 172 LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis dalam 1 tahun , untuk memastikan kesesuaian data di Dukcapil dengan informasi yang ada dalam klaim AJK. Hal ini untuk memastikan semua klaim AJK adalah benar dan akurat. information contained in AJK’s claims. This is to ensure that all AJK claims are true and accurate. Untuk rebalancing profitability di portofolio AJK, perseroan juga mendorong penetrasi penjualan produk AMKKM di portofolio mikro AJK, sehingga profitability yang dihasilkan dari portofolio AMKKM ini dapat mengimbangi potensi profitability yang tidak dapat diperoleh karena tingginya angka klaim dari portofolio AJK. Portofolio AMKKM ini merupakan portofolio yang tergabung dalam kanal Alternate. Untuk segmen Telemarketing program kerja untuk tahun 2021 adalah Launching penjualan produk Billing Potection untuk nasabah BRI Kartu Kredit, Program penjualan dengan menggunakan Unsponsored data dan Peningkatan skill penjualan dan dapat melalukan penawaran multi produk. Untuk segmen digital yang akan dilakukan adalah Penjualan produk melalui Aplikasi BRIMO (Prosport, Accicare, AMKKM, LifeCare, AM Lentera), AJK UMI, penjualan produk Credit Life Protection melalui aplikasi BRI Agro (Pinang), pengembangan opsi pembayaran (multi payment) diaplikasi digital BRI Life, pengembangan aplikasi untuk penjualan produk & atract customer get customer, setting point reward dan Perbaikan end to end aplikasi yaitu untuk percepatan koneksi dengan partner dan proses klaim. For profitability rebalancing in the AJK portfolio, the company also encourages sales penetration of AMKKM products in the AJK micro portfolio, so that the profitability generated from the AMKKM portfolio can offset potential profitability that cannot be obtained due to the high number of claims from the AJK portfolio. This AMKKM portfolio is a portfolio that is part of the Alternate channel. For the Telemarketing segment, the work program for 2021 is the launching of sales of Billing Potection products for BRI Credit Card customers, a sales program using Unspecially data and increasing sales skills and being able to do multi-product offerings. For the digital segment that will be carried out are product sales through the BRIMO application (Prosport, Accicare, AMKKM, LifeCare, AM Lentera), AJK UMI, sales of Credit Life Protection products through the BRI Agro (Pinang) application, development of payment options (multi payment) on digital applications. BRI Life, application development for product sales & customer get customer atract, reward point setting and end to end application improvement, namely to accelerate connection with partners and claim processing. Untuk kanal Korporasi, Perseroan melakukan konsolidasi portofolio dengan mengupayakan sebanyak mungkin portofolio proteksi dari Badan Usaha yang merupakan nasabah BRI. Hal ini dimaksudkan agar proses pemasaran dapat berlangsung lebih baik dan potensi pricing war dapat diminimalkan. Perseroan juga telah melakukan redefine atas portofolio yang memberi garansi tingkat suku bunga, dengan cara menetapkan nilai acuan investasi setiap minggu untuk digunakan sebagai acuan bagi tim Pemasaran dalam 1 bulan ke depan. Disamping itu, dalam klausula perjanjian kerjasama juga dimasukkan periode maksimum untuk masa garansi hasil investasi. Upaya ini untuk memastikan Perseroan dapat memenuhi semua kewajiban yang jatuh tempo dengan portofolio investasi yang dapat diperoleh dipasar modal dengan kualitas yang memadai. For the Corporate channel, the Company consolidates its portfolio by seeking as many protection portfolios as possible from Business Entities that are BRI customers. This is so that the marketing process can run better and the potential for pricing wars can be minimized. The Company has also redefined portfolios that provide guaranteed interest rates, by setting a reference value for investment every week to be used as a reference for the Marketing team in the next 1 month. In addition, the clause of the cooperation agreement also includes the maximum period for the investment return guarantee period. This effort is to ensure that the Company can fulfill all obligations due with an investment portfolio that can be obtained in the capital market with adequate quality. LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  173. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Untuk meningkatkan kualitas layanan , Perseroan telah melakukan beberapa perbaikan cepat di antaranya dengan melakukan standarisasi pelaporan dan proses klaim melalui sistem yang diberi nama Mo-Klaim. Dengan Mo-Klaim ini maka dapat dimonitor kapan klaim diajukan sehingga Service Level Agreement dengan Pemegang Polis dapat dipenuhi. Saat ini Perseroan juga tengah mengembangkan penggunaan teknologi digital untuk dapat melakukan pelayanan kepada Pemegang Polis melalui inisiatif WhatsApp Corporate dan Centralized Contact Center. Kedua inisiatif strategis ini sedang dalam tahap pengembangan untuk dapat segera diimplementasikan di tahun 2021 ini. To improve service quality, the Company has made several quick improvements, including standardizing the reporting and claims process through a system called Mo-Claim. With this Mo-Claim, it can be monitored when a claim is submitted so that the Service Level Agreement with the Policy Holder can be fulfilled. Currently the Company is also developing the use of digital technology to be able to provide services to Policyholders through the WhatsApp Corporate and Centralized Contact Center initiatives. These two strategic initiatives are in the development stage so that they can be immediately implemented in 2021. Perseroan juga berupaya untuk meningkatkan kualitas data kepesertaan di seluruh portofolio Perseroan. Untuk portofolio AJK, Perseroan telah mengembangkan beberapa inisiatif untuk memastikan akurasi data kepesertaan di system AJKO Gen 2. Perseroan juga melakukan proses rekonsiliasi harian untuk memastikan kesesuaian data premi dengan portofolio kepesertaan di AJK. Perseroan juga terus mengembangkan upaya pengkinian data kepesertaan untuk memastikan pelayanan kepada pemegang polis dapat dilakukan dengan lebih cepat namun tetap akurat. The Company also seeks to improve the quality of membership data across the Company’s portfolio. For the AJK portfolio, the Company has developed several initiatives to ensure the accuracy of membership data in the AJKO Gen 2 system. The Company also carries out a daily reconciliation process to ensure the compatibility of premium data with the membership portfolio at AJK. The Company also continues to develop efforts to update membership data to ensure services to policyholders can be carried out more quickly but still accurately. Perseroan juga terus berupaya untuk mendorong penerapan risk management dan compliance yang baik bagi pegawai dalam menjalankan kegiatan sehari-hari. Implementasi AKHLAK – Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif, sebagai core values di BRI Group sangat membantu dalam menerapkan budaya Perseroan, sekaligus juga mendorong pemenuhan tata kelola perusahaan yang baik sebagaimana diatur dalam peraturan perundangan yang berlaku. The Company also continues to strive to encourage the implementation of risk management and good compliance for employees in carrying out their daily activities. AKHLAK implementation - Trustworthy, Competent, Harmonious, Loyal, Adaptive, and Collaborative, as the core values of the BRI Group, are very helpful in implementing the Company’s culture, as well as encouraging the fulfillment of good corporate governance as stipulated in the prevailing laws and regulations. ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 173
  174. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report Pada tahun 2020 , perusahaan melakukan beberapa pengembangan produk yaitu sebagai berikut: No. Nama Produk Products Name ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis In 2020, the Company will carry out several product developments, which are as follows: Kanal Pemasaran Marketing Channels Nomor Surat Legal 1. Enhancement Davestera Inbranch S-73/PB.313/2020 2. Revamp Briguna Karya Distribusi S-2446/NB.111/2020 3. Revamp Briguna Purna Distribusi S-2434/NB.111/2020 4. Revamp Briguna Umum Distribusi S-2501/NB.111/2020 5. Revamp Kupedes Distribusi S-4181/NB.111/2020 6. Asuransi Syariah Proteksi Fitrah Sejahtera Korporasi, Agency, Distribusi S-261/NB.213/2020 7. Asuransi Tabungan Perlindungan BRI Haji Distribusi S-472/NB.22/220 Pendapatan premi bruto BRI Life pada Desember 2020 sebesar Rp5,89 triliun yang mana berarti memiliki pangsa pasar 3,43%. Berikut adalah pangsa pasar BRI Life selama 5 tahun terakhir berdasarkan premi bruto: 174 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE BRI Life’s gross premium income in December 2020 was Rp5.89 trillion, which means it has a market share of 3.43%. The following is BRI Life’s market share for the past 5 years based on gross premiums:
  175. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 175
  176. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight 176 LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis
  177. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report 05 Fungsi Penunjang Bisnis Supporting Business ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 177
  178. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Sumber Daya Manusia Human Resources 178 Saat ini , industri di berbagai sektor usaha tengah memasuki suatu era yang disebut era revolusi industri 4.0, dimana terjadi transformasi komprehensif yang ditandai dengan penggabungan teknologi digital dan internet dengan industri konvensional. Nowadays, the industry in various business sectors is entering an era commonly dubbed as the era of the Industrial Revolution 4.0, where comprehensive transformation is occurred, characterized by the combination of digital and the internet technology with the conventional industry. BRI Life menyadari bahwa di era revolusi industri 4.0 ini, perubahan akan terus terjadi dan berlangsung begitu cepat, sehingga akan mempengaruhi interaksinya dengan nasabah. Itu sebabnya, selain memperkuat infrastruktur, sumber daya manusia (SDM) yang dimiliki BRI Life juga harus terus dikembangkan agar dapat menyesuaikan diri dan siap dengan berbagai perubahan di dunia. BRI Life realizes that in the era of Industrial Revolution 4.0, changes will continue to occur and take place so fast, so that it will affect its interaction with the customers. That is why, in addition to strengthening infrastructure, Human Resources (HR) at BRI Life must also be developed in order to adapt to and be prepared with various changes occurring in the world. Dalam beberapa tahun terakhir ini, Divisi Manajemen SDM BRI Life telah mempersiapkan rencana untuk membangun SDM yang siap dengan era digitalisasi di semua lini serta mampu meningkatkan daya saing dan akselerasi kinerja Perusahaan. In recent years, BRI Life HR Management Division has prepared a plan to build HR to be ready to face the era of digitalization in all lines and is able to increase competitiveness and acceleration of company performance. Kualitas SDM adalah faktor yang menentukan kualitas produk dan layanan yang diberikan BRI Life kepada para nasabah. Untuk itu, BRI Life juga sangat memperhatikan proses pengembangan SDM, dan senantiasa memandang Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan salah satu aset terbesar yang harus dijaga dan ditingkatkan kualitasnya secara berkesinambungan. The quality of HR is a factor that determines the quality of the products and services provided by BRI Life to customers. For this reason, BRI Life also pays close attention to the HR development process, and always views human resources (HR) is one of the largest assets that must be maintained and improved its quality continuously. Fokus dan strategi SDM di 2020 Focus and HR strategy in 2020 Fokus pengelolaan dan pengembangan SDM di tahun 2020 dijalankan mengikuti grand strategi Perusahaan, sebagaimana yang tercantum dalam Visi dan Misi BRI Life. Untuk itu, Divisi Manajemen SDM mempersiapkan SDM Perseroan untuk dapat mengikuti perkembangan era digitalisasi di semua lini serta mampu meningkatkan daya saing dan akselerasi kinerja Perusahaan khususnya pada era new normal di tengah pandemi Covid-19 yang melanda Indonesia. The focus of human resource management and development in 2020 will be carried out following the Company’s grand strategy, as stated in the Vision and Mission of BRI Life. For this reason, the HR Management Division prepares the Company’s human resources to be able to follow the development of the digitalization era in all lines and be able to increase competitiveness and accelerate the Company’s performance, especially in the new normal era amid the Covid-19 pandemic that hit Indonesia. Sebagai salah satu upaya untuk mendorong kinerja SDM, khususnya kaum milenial, Divisi Manajemen SDM, sesuai dengan arahan Direksi melakukan program pembentukan Tim Budaya Kerja pada Divisi MSDM. As one of the efforts to encourage HR performance, especially millennials, the HR Management Division, in accordance with the direction of Directors, conducted a program to form a Work Culture Team in the HR Division. LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  179. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Pengertian dari Budaya Kerja adalah Nilai-nilai yang diyakini bersama dalam bekerja digunakan sebagai pedoman bersikap dan berperilaku dalam berhubungan dengan nasabah , manajemen puncak, sesama pekerja serta pihak eksternal lainnya. The definition of work culture is the values ​​that are believed to be shared at work as a guideline for behavior and behavior in dealing with customers, top management, fellow workers and other external parties. Dalam Tim Budaya Kerja terdiri dari Agen Perubahan (Change Agent/CA) adalah Pekerja Tetap disuatu unit kerja yang memiliki integritas, kinerja yang tinggi, sikap perilaku yang dapat diteladani, yang dipilih oleh seluruh Pekerja di suatu Unit Kerja. Selain itu terdapat Pemimpin Perubahan (Change Leader/CL) adalah Pemimpin Unit Kerja yang mejadi teladan dan mempunyai tugas antara lain memotivasi, melakukan koordinasi, memonitor dan membina Change Agent di masing-masing Unit Kerja. The Work Culture Team consists of Change Agents (CA), who are permanent workers in a work unit who have integrity, high performance, exemplary behavior, chosen by all Workers in a Work Unit. In addition, there is a Change Leader (CL) who is a Work Unit Leader who is a role model and has duties, among others, to motivate, coordinate, monitor and foster Change Agents in each Work Unit. Berikut tugas, wewenang dan tanggung jawab tim adalah sebagai berikut: 1. Melakukan revitalisasi Budaya Kerja dengan Core Value Budaya Kerja mengacu pada Core Value perusahaan Induk. 2. Mengkoordinasikan perumusan kembali sikap perilaku dan tindakan budaya kerja dan memastikan hal-hal tersebut telah disesuaikan dengan kondisi perusahaan. 3. Menyusun dan melaksanakan rencana sosialisasi serta kegiatan lain terkait upaya implementasi Budaya Kerja Perusahaan dimana salah satunya adalah penyusunan Buku pedoman Budaya Kerja BRI Life. 4. Memastikan bahwa setiap insan di lingkungan kerja BRI Life telah memahami Budaya Kerja Perusahaan. 5. Membuat Laporan tentang rencana dan hasil evaluasi implementasi Budaya Kerja. The following are the duties, authorities and responsibilities of the team as follows: 1. Revitalizing Work Culture with Core Values. Work Culture refers to the Core Values ​​of the Parent company. 2. Coordinate the reformulation of work culture attitudes and actions and ensure that these have been adjusted to the conditions of the company. 3. Compiling and implementing socialization plans and other activities related to the implementation of the Company’s Work Culture, one of which is the preparation of the Work Culture Guidebook for BRI Life. 4. Ensure that everyone in BRI Life’s work environment understands the Company’s Work Culture. 5. Make a report on the plan and the results of the evaluation of the implementation of Work Culture. Pencapaian bidang SDM di 2020 Achievements in the HR sector in 2020 Dari berbagai fokus dan strategi yang telah ditetapkan selama 2020, Perusahaan telah berhasil merealisasikan pencapaian sebagai berikut : 1. Telah dilaksanakan implementasi penilaian berdasarkan pada Key Performance Indicator untuk masingmasing Pekerja. 2. Penerapan digitalisasi Sistem Human Resources Information (HRIS) yang merupakan transformasi MSDM BRI Life khususnya dalam sistem payroll dan sistem absensi pegawai berbasis online. From the various focuses and strategies that have been set during 2020, the Company has succeeded in realizing the following achievements: 1. An assessment has been implemented based on the Key Performance Indicator (KPI) for each employee. 2. The implementation of digitization of the Human Resources Information System (HRIS), which is a transformation of BRI Life’s HRM, especially in the payroll system and online-based employee attendance systems. ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 179
  180. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight 180 LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis 3 . Penerapan implementasi Job Grading untuk masingmasing pekerja sebagai bagian dari rangkaian upaya penyusunan perencanaan karir bagi pekerja BRI Life. 4. Implementasi Budaya Kerja berdasarkan pada core value AKHLAK yang terdiri dari Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif dan Kolaboratif. 3. Implementation of Job Grading for each employee as part of a series of career planning efforts for BRI Life employees. 4. Implementation of a Work Culture based on the AKHLAK core values ​​consisting of Mandate, Competent, Harmonious, Loyal, Adaptive and Collaborative. Inovasi Bidang Ke-SDM-an Innovation in the Field of Human Resources 1. Penghargaan Masa Kerja Pekerja Sebagai bentuk apresiasi terhadap masa kerja pekerja, maka pada tahun 2020 BRI Life telah ditetapkan bahwa pekerja yang mengalami Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) karena mencapai usia pensiun, dan karena alasan kesehatan, serta karena meninggal dunia yang telah memiliki masa kerja sesuai ketentuan berhak untuk mendapatkan Penghargaan Masa Kerja; 2. Revitalisasi Kamus Kompetensi Pada awal tahun 2020 telah disahkannya Kamus Kompetensi baru BRI Life yang menyesuaikan dengan Kamus Kompetensi perusahaan induk sebagai standar pengukuran kompetensi pekerja dalam rangka mendukung program “Career Mobility” BRI Group; 3. Implementasi Budaya Kerja BRI Group Adanya arahan dari perusahaan induk agar seluruh perusahaan anak yang tergabung dalam BRI Group untuk mengimplementasikan Budaya Kerja yang sama dengan perusahaan induk dalam rangka mendukung pencapaian target perusahaan secara grup yang dinamakan “Culture Activation Program” BRI Group sebagai bagian dari program implementasi budaya kerja BRI Group, maka dalam upaya mendukung program tersebut, BRI Life pada tahun 2020 telah mengimplementasikan program CUSS (Click untuk Service Satisfaction) untuk mengukur tingkat kepuasan pelayanan unit kerja melalui fitur penilaian yang terdapat pada aplikasi Digital Office; 4. Ujicoba Aplikasi Absensi Pekerja Menggunakan Smartphone (BRI LifeHC Mobile) Dalam rangka mencegah penyebaran virus Covid-19 melalui mesin absensi fingerprint dan mengakomodir Work From Home (WFH), pada akhir tahun 2020 BRI Life telah melaksanakan ujicoba penggunaan absensi pekerja berbasis smartphone dengan fitur foto selfie 1. Years of Service Award As a form of appreciation for the years of service of the employees, in 2020 BRI Life decided that employees who were laid off due to retirement age, or due to health reasons, as well as those who passed away, and have a certain period of service that meet the provisions are entitled to receive Years of Service Award; 2. Revitalize Competency Dictionary In early 2020, BRI Life’s new Competency Dictionary was ratified, adapting the parent company’s Competency Dictionary as a standard for measuring employee competence in order to support the BRI Group’s “Career Mobility” program; 3. Implementation of BRI Group’s Corporate Culture The parent company has given a directive to all subsidiaries under the BRI Group to implement the same Corporate Culture as the parent company in order to support the achievement of targets as a group, which called the BRI Group’s “Culture Activation Program” as part of the BRI Group’s culture implementation program. In support of the program, BRI Life in 2020 has implemented the CUSS (Click for Service Satisfaction) program to measure the level of service satisfaction of work units through the assessment feature found in the Digital Office application; LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 4. Trial of Employee Attendance Application Using Smartphone (BRI LifeHC Mobile) In order to prevent the spread of the Covid-19 virus through fingerprint attendance machines and accommodate Work From Home (WFH), at the end of 2020 BRI Life has carried out a trial of using smartphone-based employee attendance with selfie
  181. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility dan pendeteksian lokasi serta to do list harian ; LAPORAN KEUANGAN Financial Report photo features and location detection as well as daily to do lists; 5. Ujicoba Aplikasi Payroll Berbasis Web (BRI LifeHC) Pada tahun 2020 BRI Life telah berhasil membangun sendiri aplikasi payroll berbasis web, adapun setelah melalui serangkaian uji coba maka ditetapkan aplikasi tersebut akan diimplementasikan mulai bulan Januari 2021 serta tidak memperpanjang kontrak dengan vendor aplikasi payroll sebelumnya, dan sampai saat ini masih dalam taraf penyempurnaan dan dikembangkan dengan penambahan fitur-fitur. 5. Trial of Web-Based Payroll Application (BRI LifeHC) In 2020 BRI Life has succeeded in building its own web-based payroll application, while after going through a series of trials. The Company decided that the application would be implemented starting in January 2021 and did not extend the contract with the previous payroll application vendor. Currently, the application is still under refinement and is being developed by adding more features. Tata Kelola SDM HR Governance Good Corporate Governance (GCG) adalah suatu tata kelola Perusahaan yang menerapkan prinsip-prinsip keterbukaan (transparency), akuntabiltas (accountability), pertanggung-jawaban (responsibility), independensi (independency), dan kewajaran (fairness). Good Corporate Governance (GCG) is a corporate governance that applies the principles of transparency, accountability, responsibility, independence, and fairness. Prinsip-prinsip dimaksud diharapkan dapat mengarahkan dan mengendalikan perusahaan yang berlandasan peraturan perundang-undangan dan nilai-nilai etika, agar mencapai keseimbangan antara kekuatan serta kewenangan perusahaan dalam memberikan pertanggung jawabannya kepada shareholders khususnya, dan stakeholders pada umumnya. These principles are expected to be able to direct and control a company based on statutory regulations and ethical values, in order to achieve a balance between the power and authority of the company in providing accountability to shareholders in particular and stakeholders in general. Pada tahun 2020, realisasi pencapaian tata kelola di PT Asuransi BRI Life untuk score CGPI yaitu 80,73%, untuk Risk Based Capital 239,46% dan untuk Profil Risiko realisasi sebesar 1,84%. In 2020, the realization of governance achievements at PT BRI Life Insurance for the CGPI score is 80.73%, for Risk Based Capital 239.46% and for the Risk Profile realization is 1.84%. Kebijakan Remunerasi Remuneration Policy BRI Life menerapkan kebijakan remunerasi karyawan yang telah disesuaikan dengan industri asuransi jiwa di Indonesia. BRI Life telah berada di posisi median (percentile 50’). Data tersebut menunjukkan bahwa BRI Life mampu bersaing dengan perusahaan asuransi jiwa lain dalam hal pemberian remunerasi pekerja. BRI Life implements a remuneration policy that has been adjusted to the life insurance industry in Indonesia. BRI Life is in the median position (50th percentile). The data shows that BRI Life is able to compete with other life insurance companies in terms of remuneration. Untuk menjaga daya saing Perusahaan terhadap perusahaan asuransi jiwa lain dalam pemberian remunerasi pekerja, Perusahaan secara periodik mengikuti salary survey melalui konsultan. To maintain the Company's competitiveness against other life insurance companies in providing employee remuneration, the Company periodically participates in salary surveys by consultant. ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 181
  182. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report Tujuan dari pelaksanaan survei ini sebagai bahan pengembangan kebijakan dan program selanjutnya . Selain itu, Perusahaan juga memberikan kompensasi tambahan bagi pekerja yang memiliki sertifikasi di bidang asuransi. Insentif tersebut diberikan dalam bentuk tunjangan profesi dan sertifikasi. 182 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis The purpose of this survey is to provide insights for the development of further policies and programs. In addition, the Company also provides additional compensation for workers who are certified in the insurance sector. The incentives are given in the form of professional allowances and certifications. Penghargaan Masa Kerja Employee Service Awards Dalam rangka memberikan penghargaan masa kerja terhadap karyawan BRI Life memiliki program penghargaan yang diberikan setiap tahun. Penghargaan diserahkan kepada karyawan dengan masa kerja 10 tahun, 15 tahun, 20 tahun, 25 tahun dan 30 tahun sebagai perwujudan rasa terima kasih Perusahaan atas pengabdian dan dedikasi dari para karyawannya. To reward employees for their years of service, BRI Life has prepared an annual award program. The reward is given to employees with 10 years, 15 years, 20 years, 25 years and 30 years of service as a token of the Company’s gratitude for their dedication. Pada tahun 2020, realisasi pemberian penghargaan diberikan kepada 52 karyawan dengan rincian : 4 (empat) karyawan dengan masa kerja 10 tahun, 8 (delapan) karyawan dengan masa kerja 15 tahun, 11 (sebelas) karyawan dengan masa kerja 20 tahun, 24 (dua puluh empat) karyawan dengan masa kerja 25 tahun, 2 (dua) karyawan dengan masa kerja 30 tahun, serta 3 (tiga) karyawan mendapat penghargaan dengan status Pekerja PHK Usia Pensiun, Meninggal Dunia dan Karena Alasan Kesehatan. In 2020, the reward was given to 52 employees with details: 4 (four) employees with 10 years of service, 8 (eight) employees with 15 years of service, 11 (eleven) employees with 20 years of service, 24 (two) Twenty four employees with 25 years of service, 2 (two) employees with 30 years of service, and 3 (three) employees received awards with the status of Laid-off Employee, Retired Age, Passed Away and Resigned Due to Health Reasons. Adapun bentuk penghargaan diberikan dalam bentuk piagam penghargaan, uang penghargaan serta pin emas khusus berlogo perusahaan yang besarnya disesuaikan dengan masa kerja pekerja. The award is given in the form of a certificate of appreciation, award money and a special gold pin bearing the Company’s logo, the amount of which is adjusted to the length of service of the worker. Kebijakan Rekrutmen Recruitment Policy Kebijakan rekrutmen Perusahaan pada 2020 ialah tetap menyesuaikan dengan kebijakan Rekrutmen ditahun 2019 yaitu tidak menambah pekerja (Hiring Freeze), sehingga rekrutmen karyawan baru untuk sementara waktu ditiadakan. Kebijakan tersebut merupakan keputusan rapat Risk Management Comitee (RMC) antara Perusahaan Induk, yakni Bank BRI dengan perusahaan anak yang dilaksanakan pada tanggal 28 Maret 2018. The Company’s recruitment policy in 2020 is to continue to adjust to the Recruitment policy in 2019 which is not to add workers (Hiring Freeze), so that the recruitment of new employees is temporarily abolished. This policy is a decision of the Risk Management Committee (RMC) meeting between the Parent Company, namely Bank BRI and its subsidiaries which was held on March 28, 2018. Kendati demikian, Perusahaan merekrut pekerja spesial sebagai langkah percepatan untuk mewujudkan tujuan Perusahaan dalam penyediaan SDM yang siap dengan Nevertheless, the Company recruits special workers as an accelerated step to realize the Company’s goals in providing human resources that are ready for the digital LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  183. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report era digital dan memiliki daya tinggi . Pekerja spesialis sebagian besar yang direkrut oleh Perusahaan di tahun 2020 adalah sebagai berikut : era and have high power. Most of the specialist workers recruited by the Company in 2020 are as follows: 1. Pekerja Teknologi Informasi (TI) untuk mendukung persiapan SDM menuju rencana digitalisasi sehingga diharapkan dapat memberikan pelayanan prima dan memberikan nilai tambah kepada nasabah dan pekerja melalui layanan secara digital. 2. Trainer sebagai langkah mempersiapkan SDM menuju rencana peningkatan kualitas pekerja dan petugas penjualan sehingga diharapkan pekerja dan petugas penjualan dapat melaksanakan bisnis secara professional, memberikan pelayanan prima kepada nasabah, serta dapat memberikan nilai tambah kepada nasabah melalui peningkatan kompetensi dan pengetahuan serta pelayanan. 1. Information Technology (IT) workers to support the preparation of human resources towards the digitalization plan so that they are expected to provide excellent service and provide added value to customers and employees through digital services. 2. Trainer as a step to prepare human resources towards a plan to improve the quality of workers and sales officers so that it is expected that workers and sales officers can carry out business professionally, provide excellent service to customers, and can provide added value to customers through increased competence and knowledge and services. Untuk pemenuhan formasi pekerja realisasi pada tahun 2020 sebesar 100%, dengan target di TW III 2020. For the fulfillment of worker formations, the realization in 2020 is 100%, with a target in Q3 2020. Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi 2020 Competency Training and Development in 2020 Pelatihan dan pengembangan kompetensi SDM BRI Life dikelola oleh Divisi Center of Excellence sebagai sentralisasi Pendidikan dan pelatihan Perusahaan. Dengan begitu, tata laksana pendidikan dan pelatihan karyawan menjadi kewenangan divisi tersebut. BRI Life HR training and competency development is managed by the Center of Excellence Division to centralize the Company’s education and training. In this way, the management and education system of employees is the authority of the division. Fokus pengelolaan dan pengembangan SDM di tahun 2020 dijalankan mengikuti grand strategi Perusahaan, sebagaimana yang tercantum dalam Visi dan Misi BRI Life. Untuk itu, Divisi Manajemen SDM mempersiapkan SDM yang siap akan perkembangan era digitalisasi di semua lini serta mampu meningkatkan daya saing dan akselerasi kinerja Perusahaan khususnya pada era new normal ditengah pandemi Covid-19 yang melanda Indonesia. The focus of HR management and development in 2020 is in in line with the Company’s grand strategy, as stated in the Vision and Mission of BRI Life. For this reason, the HR Management Division prepares human resources who are ready for the development of the digitalization era in all lines and are able to increase competitiveness and accelerate the Company’s performance, especially in the new normal era amid the Covid-19 pandemic that hit Indonesia. Sebagai salah satu upaya untuk mendorong kinerja SDM, khususnya kaum milenial, Divisi Manajemen SDM, sesuai dengan arahan Direksi melakukan program pembentukan Tim Budaya Kerja pada Divisi MSDM. As one of the efforts to encourage HR performance, especially millennials, the HR Management Division, in accordance with the direction of Directors, conducted a program to establish a Work Culture Team in the HR Division. ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 183
  184. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Pengertian dari Budaya Kerja adalah Nilai-nilai yang diyakini bersama dalam bekerja digunakan sebagai pedoman bersikap dan berperilaku dalam berhubungan dengan nasabah , manajemen puncak, sesama pekerja serta pihak eksternal lainnya. The definition of Work Culture is the values ​​that are believed together at work are used as guidelines for attitude and behavior in dealing with customers, top management, fellow workers and other external parties. Dalam Tim Budaya Kerja terdiri dari Agen Perubahan (Change Agent/CA) adalah Pekerja Tetap disuatu unit kerja yang memiliki integritas, kinerja yang tinggi, sikap perilaku yang dapat diteladani, yang dipilih oleh seluruh Pekerja di suatu Unit Kerja. Selain itu terdapat Pemimpin Perubahan (Change Leader/CL) adalah Pemimpin Unit Kerja yang menjadi teladan dan mempunyai tugas antara lain memotivasi, melakukan koordinasi, memonitor dan membina Change Agent di masing-masing Unit Kerja. The Work Culture Team consists of Change Agents (CA) are Permanent Employees in a work unit who have integrity, high performance, and exemplary behavior, who are chosen by all Workers in a Work Unit. In addition, there is a Change Leader (CL) who is a Work Unit Leader who is a role model and has duties including motivating, coordinating, monitoring and fostering Change Agents in each Work Unit. Berikut tugas, wewenang dan tanggung jawab tim adalah sebagai berikut: 1. Melakukan revitalisasi Budaya Kerja dengan Core Value Budaya Kerja mengacu pada Core Value perusahaan Induk. 2. Mengkoordinasikan perumusan kembali sikap perilaku dan tindakan budaya kerja dan memastikan hal-hal tersebut telah disesuaikan dengan kondisi perusahaan. 3. Menyusun dan melaksanakan rencana sosialisasi serta kegiatan lain terkait upaya implementasi Budaya Kerja Perusahaan dimana salah satunya adalah penyusunan Buku pedoman Budaya Kerja BRI Life. The duties, authorities and responsibilities of the team are as follows: 1. Revitalizing Work Culture with Core Values ​​Work culture refers to the Core Values of ​​ the Parent company. 4. Memastikan bahwa setiap insan di lingkungan kerja BRI Life telah memahami Budaya Kerja Perusahaan. 5. Membuat Laporan tentang rencana dan hasil evaluasi implementasi Budaya Kerja. Dari berbagai fokus dan strategi yang telah ditetapkan selama 2020, Perusahaan telah berhasil merealisasikan pencapaian sebagai berikut : 1. Telah dilaksanakan implementasi penilaian berdasarkan pada Key Performance Indicator (KPI) untuk masingmasing Pekerja. 2. Penerapan digitalisasi Sistem Human Resources Information (HRIS) yang merupakan transformasi MSDM BRI Life khususnya dalam sistem payroll dan sistem absensi pegawai berbasis online. 184 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 2. Coordinate the reformulation of behavior attitudes and work culture actions and ensure that these have been adapted to company conditions. 3. Develop and implement socialization plans and other activities related to the implementation of the Company’s Work Culture, one of which is the preparation of the Work Culture Handbook of BRI Life. 4. Ensure that every person in BRI Life’s work environment understands the Company’s Work Culture. 5. Make a report on the plan and evaluation results of the implementation of the Work Culture. Based on the focus and the strategies set in 2020, the Company has succeeded in realizing the following achievements: 1. Implementation of an assessment based on Key Performance Indicators (KPI) for each employee has been carried out. 2. Implementation of the digitization of the Human Resources Information System (HRIS), which is the transformation of BRI Life’s HR, especially in the payroll system and online-based employee attendance system.
  185. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report 3 . Penerapan implementasi Job Grading untuk masingmasing pekerja sebagai bagian dari rangkaian upaya penyusunan perencanaan karir bagi pekerja BRI Life. 4. Implementasi Budaya Kerja berdasarkan pada core value AKHLAK yang terdiri dari Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif dan Kolaboratif. 3. Implementation of Job Grading for each employee as part of a series of career planning efforts for BRI Life employees. 4. Implementation of Work Culture based on core values of AKHLAK which consists of Amanah, Competent, Harmonious, Loyal, Adaptive and Collaborative. Rencana Strategis 2021 Strategic Plan 2021 Pada tahun 2021, rencana kerja Divisi Manajemen SDM berfokus pada 3 hal, yaitu digitalisasi, revitalisasi budaya kerja, dan implementasi manajemen talenta. In 2021, the work plan of the HR Management Division focuses on 3 things, namely digitalization, revitalization of work culture, and implementation of talent management. Sejalan dengan rencana digitalisasi perusahaan, Divisi MSDM menetapkan rencana kerja menggunakan Human Resources Information System (HRIS) sebagai sistem yang terintegrasi dan adanya fitur employee self-services (ESS) sehingga seluruh pekerja dapat mengoptimalkan smartphone-nya dalam mengakses data kepegawaian, dimana adanya rencana HRIS perusahaan induk diimplementasikan di seluruh perusahaan anak sebagai sebuah BRI Group. In line with the company’s digitalization plan, the HRM Division set a work plan using the Human Resources Information System (HRIS) as an integrated system and the existence of employee self-services (ESS) features so that all employees can optimize their smartphones in accessing data about HR, where the holding company HRIS plan is implemented in all subsidiary companies as a BRI Group. Dalam rangka menunjang pencapaian tujuan BRI Group, perusahaan memandang perlu adanya penyelarasan budaya kerja melalui revitalisasi budaya kerja yang mengacu perusahaan induk. In order to support the achievement of the objectives of the BRI Group, the company deems it necessary to harmonize the work culture through revitalizing work culture that refers to the parent company. Program kerja Divisi MSDM dalam rangka implementasi manajemen talenta adalah dengan membuat aplikasi Human Capital Metrics & Analytics yang berguna untuk membantu dalam membuat aturan & putusan, termasuk otomasi SMK online sebagai media pengelolaan kinerja sehingga dapat dilaksanakan reward & punishment yang adil dan obyektif. The HRM Division’s work program in the framework of implementing talent management is to create a Human Capital Metrics & Analytics application that is useful to assist in rules & decisions-making, including online SMK automation as a performance management media so that fair and objective rewards & punishment can be implemented. ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 185
  186. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Teknologi Informasi Information Technology 186 Strategi Digital Digital Strategy BRI Life senantiasa memberikan perhatian terhadap perkembangan teknologi informasi (TI), khususnya digitalisasi. Hal ini diwujudkan dengan menyusun sejumlah rencana strategis digital. BRI Life always pays attention to developments in information technology (IT), especially digitalization. This is accomplished by compiling a number of digital strategic plans. Langkah tersebut ditujukan agar BRI Life dapat terus mengikuti perkembangan dunia digital, khususnya di industri keuangan. Saat ini, masyarakat membutuhkan layanan cepat dan mudah sehingga industri asuransi yang merupakan bagian penting dalam industri keuangan pun harus beradaptasi agar mampu bersaing dan dapat menjaga kesinambungan usaha. This measure is intended so that BRI Life can keep abreast of developments in the digital world, especially in the financial industry. Currently, people need fast and easy services so that the insurance industry, which is an important part of the financial industry, must adapt to be able to compete and to maintain business continuity. Merespons perkembangan tersebut, pada tahun 2020 BRI Life telah memulai langkah penting, yaitu melakukan transformasi bisnis melalui digitalisasi agar daya jangkau Perusahaan semakin luas dan proses bisnis lebih efisien. Answering to these developments, in 2020 BRI Life has begun an important step, which is doing business transformation through digitalization that makes the Company’s coverage more extensive and business processes more efficient. Pengembangan digital tersebut merupakan langkah fundamental atau bahkan menjadi titik balik Perusahaan ke depan. Sejumlah inovasi bisnis dilakukan agar dapat mewujudkan target tersebut. Inovasi tersebut, antara lain interaksi antara Perusahaan dengan nasabah melalui mekanisme digital yang lebih cepat, efisien dan tanpa batas. Mencakup pula pengembangan back end di internal. This digital development is a fundamental step or even a turning point for the Company going forward. A number of business innovations were carried out in order to achieve this target. These innovations include interactions between the Company and customers through a digital mechanism that is faster, more efficient and seamless. Includes internal back end development. Digitalisasi dilakukan oleh Perusahaan dengan komitmen yang tinggi. Hal itu, antara lain ditunjukkan dengan naiknya belanja investasi TI pada tahun 2020. Digitization is carried out by the Company with a high commitment. This is shown, among other things, by the increase in IT investment spending in 2020. Pengembangan kapasitas TI yang andal juga merupakan upaya dalam integrasi bisnis dengan induk usaha, yaitu Bank BRI. The development of reliable IT capacity is also an effort to integrate the business with the parent company, namely BRI Bank. Transformasi digital ini bertujuan untuk kelangsungan bisnis di masa depan. Dengan dilayaninya nasabah secara digital maka Perusahaan dapat memberikan layanan lengkap dan prima bagi para nasabah, serta menciptakan nilai tambah untuk berkompetisi di industri. This digital transformation aims for business continuity in the future. By serving customers on digital platforms, the Company can provide complete and excellent services for customers, as well as create added value to compete in the industry. LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  187. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report ROADMAP ROADMAP Sejalan dengan berbagai target dan strategi inisiatif , Perusahaan telah menyusun peta jalan atau roadmap pengembangan TI yang tertuang dalam Buku Pedoman Teknologi Informasi dan IT Blueprint. Dalam pedoman dan cetak biru tersebut, Perusahaan telah menyiapkan rencana pengembangan jangka panjang yang diurai ke dalam tiga fase. In line with various targets and strategic initiatives, the Company has prepared a road map for IT development, which is contained in the Information Technology and IT Blueprint Guidelines. Stipulated in these guidelines and blueprints, the Company has prepared a long-term development plan that is broken down into three phases. Tiga fase tersebut yakni fase persiapan, fase perkuatan fondasi dan fase eksplorasi baru. Masing-masing fase memiliki uraian strategi dan tujuan yang harus dilakukan oleh Perusahaan agar dapat mewujudkan TI yang andal. Berikut rincian ketiga fase tersebut. The three phases are preparation phase, foundation strengthening phase and new exploration phase. Each phase has a description of the strategy and objectives that must be carried out by the Company in order to realize reliable IT. The following details the No. Fase Phase Uraian Description 1. Persiapan Preparation a. Melakukan akselerasi terhadap IT Blueprint dengan percepatan menjadi sampai dengan 2021. b. Mengimplementasikan core system baru untuk mendukung kesiapan layanan bisnis yang optimal. c. Mengimplementasikan pemindahan data centre dan disaster recovery center ke tempat yang baru dalam 1 (satu) area dengan perusahaan induk. d. Implementasi intergrasi dengan Bank BRI mencakup platform bisnis yang inline, standardisasi infrastruktur dan menggunakan Aplikasi Program Interface (API) service. a. Accelerating the implementation of the IT Blueprint up to 2021. b. Implementing a new core system to support optimal business service readiness. c. Implement the transfer of data center and disaster recovery center to a new place which is in the same 1 (one) area as the parent company. d. Implementation of integration with Bank BRI which includes an inline business platform, standardization of infrastructure and using the Application Program Interface (API) service. 2. Memperkuat Fondasi Menjadi Digital Insurer Strengthening the Foundation to Become a Digital Insurer a. Mengubah proses binis dan operasional menjadi proses berbasis digital dengan target customer journey. b. Membangun unified contact centre dan diintegrasikan dengan fungsi helpdesk untuk meningkatkan layanan kepada nasabah. c. Membangun layanan self service untuk nasabah dan petugas penjualan. d. Mengimplementasikan kualitas data dengan intergrasi ke Bank BRI untuk meningkatkan pengelolaan big data sebagai referensi bisnis yang lebih optimal. a. Transforming business and operational processes into digital-based processes with a target customer journey. b. Build a unified contact center and integrate it with the helpdesk function to improve services to customers. c. Establish a self-service system for customers and sales officers. d. Implementing data quality with integration into BRI Bank to improve big data management as a more optimal business reference. 3. Eksplorasi Teknologi Baru Exploring New Technology a. Merancang arsitektur infrastruktur dan program dengan metodologi yang applicable dan secure. b. Melakukan riset dan eksplorasi terhadap perkembangan teknologi aplikasi dan sistem yang dapat diimplementasikan untuk meningkatkan performance process. c. Mengadopsi Internet of Thing (IoT) dengan konsep memperluas transfer data tanpa adanya kendala interaksi manusia ke perangkat komputer, terutama komunikasi d. Mengembangkan aplikasi yang lebih tangguh dan mudah digunakan dengan desain teknologi yang ter-update dan performa yang lebih cepat dan aman. a. Designing infrastructure and program architectures with applicable and secure methodologies. b. Conduct research and exploration of the development of application technology and systems that can be implemented to improve process performance. c. Adopting the Internet of Thing (IoT) with the concept of expanding data transfer without the constraints of human interaction to computer devices, especially communication d. Develop applications that are more robust and easy to use with updated technology designs and faster and safer performance. ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 187
  188. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Pelatihan dan Pengembangan SDM TI Training and Development of Human Resources in Information Technology Sebagai Perusahaan yang tengah bertransformasi ke arah digital , sumber daya manusia (SDM) yang mumpuni dan andal menjadi hal penting untuk dapat mencapai tujuan tersebut. Salah satu langkah yang diambil Perusahaan untuk meningkatkan kapasitas SDM bidang TI ialah dengan memberikan pelatihan dan pengembangan SDM TI yang difokuskan kepada Skill dan knowledge untuk New Technology. Fokus tersebut sejalan dengan Roadmap TI Perusahaan yang telah disusun. As a company that is transforming into a digital direction, qualified and reliable human resources (HR) are essential to achieve this goal. One of the steps taken by the Company to increase the capacity of IT human resources is by providing training and competence development for IT workers.Training and development of IT human resources are focused on skills and knowledge for New Technology. This focus is in line with the Company’s IT Roadmap that has been formulated. Sepanjang tahun 2020 Perusahaan telah memberikan pelatihan dan pengembangan sebagai berikut: Throughout 2020, the Company has provided training and development as follows: No. 188 LAPORAN MANAJEMEN Management Report Level Jabatan Job Level Jumlah Peserta Number of Participant Jenis Pelatihan Type of Training Tujuan Pelatihan Training Objective 1. Kabag | Department Head 2 IT Infrastruktur Library (ITIL) Fundamental Governer 2. Kabag | Department Head 2 IT Service Management (ITSM) Fundamental Governer 3. Kabag, Kasie, Staf Dept. Head, Section Head, Staff 2 IT Risk Fundamental Risk 4. Kabag, Kasie, Staf Dept. Head, Section Head, Staff 3 Business Continuity Management (BCM) Fundamental Policy 5. Kabag, Kasie, Staf Dept. Head, Section Head, Staff 3 Business Continuity Plan (BCP) & Disaster Recovery Plan (DRP) Fundamental Policy 6. Kabag, Kasie, Staf Dept. Head, Section Head, Staff 2 Project Management Fundamental Management 7. Kabag, Kasie, Staf Dept. Head, Section Head, Staff 2 Business Analysis Body of Knowledge (BABOK) Fundamental Analysis 8. Kasie, Staff | Section Head, Staff 6 Accelerate Data Visulization (Tableu) Reporting Analysis 9. Kabag, Kasie, Staf Dept. Head, Section Head, Staff 10 DevOps: Docker, Gilab, Kubernet, Linux Admin, Jira, Confluence, Bambo agent, Bitbucket Metode Pengembangan 10. Kabag, Kasie, Staf Dept. Head, Section Head, Staff 5 How to Combat Fraud in E-channel Knowledge 11. Kabag, Kasie, Staf Dept. Head, Section Head, Staff 4 Administering Microsoft SQL Server 2014 Databases Fundamental Server 12. Kabag, Kasie, Staf Dept. Head, Section Head, Staff 1 Bussiness IT Architecture Fundamentals Fundamental Teknik , Process, dan Design 13. Wakadiv, Kabag, Kasie, Staf Deputy Div. Head, Dept. Head, Section Head, Staff 3 Digital Thinking Pengembangan Pola Pikir 14. Kabag, Kasie, Staf Dept. Head, Section Head, Staff 4 Business Analyst Fundamental Metode Analysis 15. Kabag, Kasie, Staf Dept. Head, Section Head, Staff 2 Anti Fraud Fundamental Risk LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  189. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Pencapaian 2020 Achievement in 2020 Dengan komitmen yang tinggi di bidang Teknologi Informasi (TI), khususnya digitalisasi, sepanjang 2020 Perusahaan berhasil meraih berbagai pencapaian. With a high commitment in the field of Information Technology (IT), especially digitalization, the Company has succeeded in achieving various accomplishments throughout 2020. Pertama peningkatan integrasi digital dalam dengan induk usaha untuk mempermudah dalam proses penjualan produk asuransi mikro AMKKM via aplikasi BRISPOT yang dipasarkan oleh seluruh mantri BRI dan end to end proses klaimnya via MyLife mobile application. First is to increase internal digital integration with that of the parent company in order to simplify the process of the sales of AMKKM micro insurance products via the BRISPOT application which is marketed by all BRI officers and end to end claim processing via the MyLife mobile application. Proses auto payment Claim mulai diinisiasi pada layanan pembayaran klaim terjadwal dengan melakukan digitalisasi proses back office yang juga dilengkapi dengan integrasi layanan perbankan berbasis API via BRIAPI dari Bank Rakyat Indonesia, sehingga pembayaran klaim dapat dilakukan sesuai SLA yang lebih terukur. The claim auto payment process was initiated in the scheduled claim payment service by digitizing the back office process which is also equipped with API-based banking service integration via BRIAPI from Bank Rakyat Indonesia, so that claim payments can be made according to a more measurable SLA. Kemudian perluasan implementasi Digital Arsip dalam meningkatkan tata kelola dokumentasi berbasis digital ke seluruh kantor CCC dan CC seluruh Indonesia. Then the expansion of the Digital Archive implementation in improving digital-based documentation governance to all CCC and CC offices throughout Indonesia. Selain berkolaborasi dengan induk usaha, Perusahaan juga mengembangkan platform digital milik sendiri untuk memasarkan produk asuransi mikro sehingga mudah dijangkau dan diakses oleh masyarakat, khususnya generasi milenial. Untuk Asuransi Jiwa Kredit (AJK), perusahaan juga telah melakukan pengembangan dan penyempurnaan sistem AJK-Online untuk penutupan asuransi dan klaim. Besides collaborating with the parent company, the Company has also developed its own digital platform to market micro insurance products so that they are easily accessible to the public, especially the millennial generation. In the Credit Life Insurance (AJK) area, the company has also developed and improved the AJKOnline system for insurance and claims settling. Sebelumnya, proses klaim yang dilakukan dengan pengiriman berkas kini dikembangkan dengan memanfaatkan document image, proses refund premi secara online, dan rekonsiliasi data dengan BRI dilakukan mingguan secara host-to-host. Hal ini akan mempercepat proses penutupan yang selama ini biasanya 1 (satu) minggu menjadi 2 (dua) hari kerja. Previously, the claim process that was carried out by sending files was now developed by utilizing document image, online premium refund process, and data reconciliation with BRI conducted weekly on a host to host basis. This will speed up the closing process, from usually 1 (one) week to 2 (two) working days. Untuk melengkapi keunggulan layanan perusahaan dan sebagai upaya meningkatkan pangsa pasar, Perusahaan juga meluncurkan aplikasi digital “My Life Syariah”, yaitu distribusi pemasaran asuransi mikro Prisma Tera Syariah. Kemudian layanan aplikasi nasabah ritel Syariah yakni To complement the Company’s service excellence and as an effort to increase market share, the Company also launched the digital application “My Life Syariah”, namely the distribution of the Prisma Tera, a sharia microinsurance. Then the Sharia retail customer application services, ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 189
  190. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight 190 LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis “My Customer Syariah" dan aplikasi entry data Surat Permohonan Asuransi Jiwa Syariah (SPAJ) secara online. namely “My Customer Syariah" and the online application for data entry of Islamic Life Insurance Application (SPAJ). Tidak hanya meningkatkan layanan dan akses secara digital, Perusahaan juga meluncurkan produk yang dipasarkan melalui online. Simply Healthcare merupakan pengembangan produk yang dilakukan oleh Perusahaan pada 2019. Simply Healthcare bekerja sama dengan Halodoc untuk dipasarkan di online marketplace produk asuransi digital, Lifepal. Not only improving services and digital access, does the Company also launch products marketed through online. Simply Healthcare is a product development undertaken by the Company in 2019. Simply Healthcare, in collaboration with Halodoc, is to be promoted in the online marketplace for digital insurance products, Lifepal. Tata Kelola Teknologi dan Operasi Technology and Operation Governance Sebagai Perusahaan yang memandang TI sebagai bagian penting dari keberhasilan usaha, BRI Life selalu mengembangkan dan meningkatkan tata kelola TI secara konsisten dan berkesinambungan sesuai dengan Visi dan Misi Perusahaan secara umum, serta Visi dan Misi Divisi Teknologi Informasi secara khusus. As a company that sees IT as an important part of the company’s success, BRI Life always develops and improves IT governance in a consistent and sustainable manner in accordance with the Vision and Mission of the Company in general, and the Vision and Mission of the Information Technology Division in particular. Penerapan tata kelola TI tersebut dilakukan pada tataran operasional dan fungsional yang dituangkan ke dalam program kerja serta tujuan-tujuan yang ingin dicapai untuk menunjang strategi bisnis yang telah ditetapkan oleh Perusahaan. The implementation of IT governance is carried out through operational and functional levels as outlined in the work program and the objectives to be achieved to support the business strategy set by the Company. Investasi Teknologi Investment In Technology Pada tahun 2020, Perusahaan mengeluarkan dana untuk investasi teknologi sebesar Rp55 miliar. In 2020, the Company spent funds for technology investment amounting to Rp55 billion. Berikut realisasi investasi teknologi BRI Life sepanjang tahun buku. Following are the realization of BRI Life technology investment throughout the financial year. LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  191. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report (dalam Rupiah/In rupiah) Uraian Description No. Biaya Expenses 1. Pembelian Perangkat Keras Purchase of Hardware 24.653,43 2. Aset Software Software Assets 17.454,30 3. Lisensi Software Software License 13.065,76 Total 55.173,49 Rencana Strategis 2021 Strategic Plan for 2021 Target Bidang Pengembangan dan Perencanaan TI sebagai berikut : 1.Pengembangan Single Application untuk Customer, Petugas Penjualan dan Administrasi Operasional untuk meningkatkan performance SLA Layanan di masing-masing bidang. 2. Review dan Upgrade Teknologi Pemograman Sistem atau Aplikasi dengan framework pemograman terkini. The targets set by the IT Planning and Development Sector are as follows: 1. Development of a Single Application for Customers, Sales Officers and Operational Administration to improve SLA Service performance in each field. 3. Implementasi WA Corporate sebagai peningkatan layanan informasi kepada nasabah. 4.Implementasi Auto Payment melalui layanan BRIAPI Service untuk meningkatkan performance layanan pembayaran klaim. 5. Pengembangan integrasi MIS terintegrasi dengan induk usaha melalui inisiatif BRIOne Data. 6. Pendistribusian polis dengan e-Polis yang dapat menjangkau hingga >50% nasabah BRI Life. 2. Review and Upgrade System or Application Programming Technology with the latest programming framework. 3. Implementation of WA Corporate as an improvement in information services to customers. 4. Implementation of Auto Payment through BRIAPI Service to improve claim payment service performance. 5. Development of integrated MIS integration with the parent company through the BRIOne Data initiative. 6. Distribution of policy using e-Policies to reach up to >50% of BRI Life customers. ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 191
  192. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Inisiatif Strategis Strategic Initiatives Pada tahun 2018 , BRI menginisiasi untuk menyelaraskan strategi perusahaan anak dengan perusahaan induk menggunakan jasa konsultan Boston Consulting Group (BCG). Hasil yang didapatkan ialah 21 inisiatif strategi yang harus dilakukan oleh BRI Life. Inisiatif strategi ini sebagaimana tercantum dalam Surat Keputusan Direksi nomor S.105-DIR/RST/X/2018 tentang pembentukan squad inisiatif strategi.  In 2018, BRI began to align the strategy of its subsidiaries with parent companies supported by the Boston Consulting Group (BCG). One of the results was 21 strategic initiatives that must be executed by BRI Life. These strategic initiatives are stated in the Board of Directors Decree No.S.105-DIR/RST/X/2018 concerning the establishment of strategic initiatives squad.  Realisasi 21 inisiatif strategi telah di-monitoring sampai posisi Juni 2020 dimana telah mencapai 100% sebanyak 13 inisiatif strategi yaitu: a. Merancang ulang customer journey. b. Menanamkan kesadaran atas brand & product proposition BRI Life. c. Memprioritaskan jaringan fisik BRI untuk alokasi BFA yang optimal. d. Membentuk digital salesforce tool berbasis tablet bagi BFA & Frontliners. e. Solusi yang sederhana dan mudah untuk dijelaskan kepada Mass Customer. f.Menonaktifkan legacy product BRI Life yang tidak menguntungkan. g. Meninjau dan meningkatkan product terms, conditions & struktur harga AJK. h. Mengembangkan produk Endowment, Protection, dan Unit Link premium. i. Meningkatkan proposition untuk Group Life yang menargetkan relationship BRI saat ini. j. Reorganisasi BFA Salesforce & jaringan Agen. k.Mengisi resource gap BFA lewat perekrutan dan meninjau performa BFA saat ini. l. Melatih dan menambah keahlian frontline salesforce (termasuk sales BRI). m. Set up KPI for both BRI and BRI Life in bancassurance. The execution of 21 strategic initiatives had been monitored until June 2020 where 13 of those initiatives had 100% been completed, namely: a. Re-design customer journey. b. Build BRI Life brand & product awareness. Sedangkan untuk inisiatif strategi yang belum tercapai 100%, dengan mempertimbangkan kondisi saat ini sudah adanya perubahan dan penyesuaian dengan target perusahaan dimasa yang akan datang maka atas inisiatif strategi yang masih relevan akan kami redefinisikan kembali dalam strategic inisiatif perusahaan 2021. 192 LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE c. Prioritise BRI physical network for optimal BFA Deployment. d. Develop tablet-based digital tool for BFAs. e. Simple, easy to explain solutions for Mass Customers. f. Decommission unprofitable legacy BRI Life product . g. Review & Revamp AJK Product Term. h. Develop Endowment, Protection & premium Unit Link products. i. Enhance Proposition for Group Life (utilize the relationship with BRI). j. Re-organize BFA & Agency network. k. Fill BFA resourcing gap and review current BFA performance. l. Train and upskill frontline salesforce (including BRI sales). m. Set up KPI for both BRI and BRI Life in bancassurance. As for strategic initiatives that have not been completed, taking into account the current conditions when there have been changes and adjustments to the company’s targets and strategies, those strategic initiatives which are still relevant with the company’s plan will be redefined in the strategic initiatives of the company in 2021.
  193. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility Pada tahun 2020 , Perusahaan menetapkan inisiatif strategi yang mana tercantum dalam Key Performance Indicators (KPI) Dewan Direksi. Inisiatif strategi lebih terukur sehingga efektivitas dan efisiensi yang diperoleh mampu menciptakan manfaat yang terasa bagi kelangsungan usaha perusahaan. Berikut adalah 11 dari 21 inisiatif strategi yang telah tercapai ada pada tahun 2020: 1. Implementasi KPI per pekerja. 2. Penyelesaian tindak lanjut hasil audit PWC. 3.Kajian product bundling BritAma Junio. 4. Pengembangan produk syariah. 5.Proses spin off UU Syariah (submit rencana spin off Syariah). 6. Launching Mobile Customer Full Version 1.0 (Policy Owner Service). 7. Launching digital Quotation. 8. Membangun sistem monitoring product profitability analysis. 9.Membangun online sistem untuk provider penyedia layanan medical check up. 10.Menyediakan kebijakan umum Akuntansi BRI Life. 11.Implementasi penerapan Enterprise Risk Management System. LAPORAN KEUANGAN Financial Report In 2020, the Company implemented strategic initiatives which were listed in the 2020 Board of Directors Key Performance Indicators (KPI). The strategic initiatives were more measurable so that the effectiveness and efficiency obtained could create value added for the sustainability of the company’s business. Below are 11 of 21 of strategic initiatives has been completed as of Des 2020: 1. Implementation of KPI per employee. 2. Follow up on PWC audit findings. 3. BritAma Junio product bundling analysis.  4. Development of Sharia Products.  5. Sharia Spin off Processes. 6. Launching Mobile Customer Full Version 1.0 (Policy Owner Service). 7. Launching digital Quotation. 8. Develop monitoring system for product profitability analysis. 9. Develop online system for providers which serve medical check up. 10.Provides General Account Policies. 11.Implementation of Enterprise Risk Management System. ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 193
  194. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight 194 LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis
  195. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report 06 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 195
  196. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Komitmen Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Commitment 196 Dalam setiap kegiatan usahanya , BRI Life berkomitmen untuk menerapkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik secara berkesinambungan konsisten, dengan mematuhi segala ketentuan yang berlaku dan mengacu pada praktik terbaik di lingkungan industri. Dan hal ini juga menjadi komitmen bersama dari seluruh karyawan. In all of its business activities, BRI Life is committed to implementing the principles of Good Corporate Governance on a consistent basis, by complying with all applicable regulations and referring to best practices in the industry. And this is also a joint commitment of all employees. Perusahaan percaya bahwa penerapan GCG merupakan keharusan sejalan dengan karakter industri asuransi yang sarat dengan regulasi. Selain itu, penerapan GCG akan sangat mendukung Perusahaan dalam memberikan layanan yang prima kepada nasabah serta menjaga kesinambungan usaha. The Company believes that the application of GCG is essential, in line with the highly regulated nature of the insurance industry. In addition, the implementation of GCG will greatly support the Company in providing excellent service to customers and maintaining business continuity. LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  197. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Prinsip-Prinsip Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Principles of Corporate Governance Perseroan percaya dengan diimplementasikannya prinsipprinsip GCG , maka pencapaian kinerja yang baik dapat terus dijaga secara berkelanjutan dalam jangka panjang. Selain itu, target yang telah ditentukan juga diyakini dapat diraih. The Company believes that by implementing GCG principles, the achievement of good performance can be maintained in a sustainable manner in the long term. In addition, it is believed that the predetermined targets can be achieved. Adapun prinsip-prinsip GCG yang merupakan acuan dalam penerapannya adalah: The principles of GCG that serve as references in their implementation are: No. 1. Uraian Prinsip Principle Description Rincian Pelaksanaan di BRI Life BRI Life Implementation Details Prinsip: Keterbukaan (Transparency) | Principle: Transparency Dalam setiap proses a.BRI Life memiliki kebijakan untuk pengambilan keputusan, BRI mengungkapkan berbagai informasi Life senantiasa menerapkan penting yang diperlukan oleh pemangku Prinsip Keterbukaan kepentingan. (transparency). Prinsip b. BRI Life mengungkapkan informasi tersebut meliputi keterbukaan sesuai dengan ketentuan perundangdalam pengungkapan dan undangan yang berlaku, antara lain: penyediaan informasi yang · Visi dan Misi Perusahaan relevan mengenai Perusahaan · Nilai-nilai Perusahaan sehingga informasi tersebut · Sasaran usaha dan strategi mudah diakses oleh seluruh Perusahaan Pemangku Kepentingan · Kondisi keuangan sesuai dengan standar, prinsip, · Susunan dan Struktur Remunerasi dan praktik penyelenggaraan Komisaris dan Direksi usaha perasuransian yang sehat. · Pemegang Saham Pengendali · Struktur Organisasi Perusahaan In every decision making, · Pimpinan Manajerial Perusahaan BRI Life continually applies · Sistem Manajemen Risiko the Transparency Principle. · Sistem Pengawasan dan The Principles include Pengendalian Internal transparency in disclosure · Penerapan Good Corporate and the provision of relevant Governance information regarding c.BRI Life senantiasa berinisiatif untuk the Company so that mengungkapkan hal-hal yang tidak the information is easily hanya diisyaratkan hal-hal yang tidak accessible to all stakeholders hanya diisyaratkan oleh Peraturan in accordance with the Perundang-undangan, tetapi juga standards, principles, and hal-hal lain yang diperlukan untuk practices of a healthy pengambilan keputusan oleh pemegang insurance business. saham dan pemangku kepentingan lainnya. d. BRI Life senantiasa mengomunikasikan secara jelas kepada pemangku kepentingan terkait dengan informasi yang perlu diketahui oleh pemangku kepentingan, namun tetap berkomitmen untuk menjaga kerahasiaan informasi perusahaan dan kerahasiaan data nasabah (pemegang polis/ tertanggung), serta kerahasiaan kepada pihak lainnya yang wajib dilindungi. a. BRI Life has a policy to disclose important information required by stakeholders. b. BRI Life discloses information in accordance with applicable laws and regulations, including: · Company Vision and Mission · Company Values · Company business goals and strategies · Financial conditions · Composition and Remuneration Structure of Commissioners and Directors · Controlling shareholders · Company Organizational Structure · Corporate Managerial Leadership · Risk Management System · Supervision and Internal Control Systems · Implementation of Good Corporate Governance c. BRI Life always takes the initiative to disclose things that are not only required by legislation but also other matters needed for decision making by shareholders and other stakeholders. d. BRI Life always communicates clearly to stakeholders the information required by stakeholders but remains committed to maintaining the confidentiality of corporate information and confidential customer data (the policyholder/ insured), and confidentiality to other parties that must be protected. ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 197
  198. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight No . 2. Uraian Prinsip Principle Description LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile Rincian Pelaksanaan di BRI Life BRI Life Implementation Details Prinsip Akuntabilitas (Accountability) | Principle of Accountability Dalam pelaksanaan tugas a. BRI Life senantiasa menetapkan sasaran usaha jangka pendek, menengah, dan dan fungsi setiap organ panjang untuk dapat dipertanggung Perusahaan, BRI Life jawabkan kepada pemegang saham senantiasa menerapkan dan pemangku kepentingan lainnya. Prinsip akuntabilitas melalui kejelasan b.Dewan Komisaris dan Direksi BRI Life selalu menyampaikan laporan tahunan fungsi dan pelaksanaan dan pertanggung jawabannya dalam pertanggungjawaban untuk Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). mendukung pelaksanaan c. BRI Life senantiasa menyampaikan kegiatan Perusahaan secara laporan sebagaimana diatur oleh transparan, wajar, efektif, regulator, pemegang saham, dan dan efisien. pemangku kepentingan lainnya sesuai dengan ketentuan yang berlaku. In carrying out the d.BRI Life selalu menetapkan tugas dan Company’s activities, BRI Life tanggung jawab secara jelas yang selaras dengan Visi dan Misi Perusahaan, serta prioritizes the Rencana Kerja Perusahaan bagi setiap Principle of Accountability organ perusahaan. through the management of the Company in accordance e.Dewan Komisaris dan Direksi BRI Life serta seluruh jajaran di bawahnya with applicable laws and berkomitmen untuk menyampaikan regulations, ethical values; pertanggung jawaban atas pelaksanaan and the standards and tugasnya secara periodik, sesuai dengan practice of conducting ketentuan yang berlaku. healthy insurance business. f. Seluruh Anggota Dewan Komisaris dan Direksi BRI Life memiliki kompetensi sesuai dengan tanggung jawabnya dalam pelaksanaan prinsip good corporate governance. g. BRI Life memiliki Struktur dan Sistem Tata Kelola Perusahaan, serta melaksanakan kegiatan usahanya sesuai dengan Standard Operating Procedure (SOP), sehingga mekanisme check and balance dalam kegiatan Perusahaan berjalan efektif. h. BRI Life memiliki ukuran kinerja yang diukur melalui pencapaian Key Performance Indicator (KPI) dan memiliki sistem remunerasi bagi masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi maupun seluruh jajaran bawahannya dengan memperhatikan: - Kinerja Keuangan dan pemenuhan kewajiban Perusahaan sebagaimana diatur dalam Peraturan Perundangundangan yang berlaku - Prestasi kerja individual - Kewajaran dengan peer group - Pertimbangan sasaran dan strategi Perusahaan i. BRI Life memiliki dan melaksanakan sistem pengendalian internal yang efektif dalam pengelolaan perusahaan. j. Seluruh Insan Perusahaan berkomitmen untuk menjalankan kegiatan usaha dengan mengacu pada etika bisnis dan pedoman perilaku yang berlaku. 198 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE a. BRI Life always sets short, medium, and long-term business goals to be accountable to shareholders and other stakeholders. b. Board of Commissioners and Directors of BRI Life has always presented its annual report and its accountability to the General Meeting of Shareholders (GMS). c. BRI Life always submit reports as required by regulators, shareholders, and other stakeholders in accordance with applicable regulations. d. BRI Life always establishes clear duties and responsibilities that are in line with the Company’s Vision and Mission, as well as the Company’s Work Plan for each organ of the company. e. Board of Commissioners and Directors of BRI Life and all subordinates are committed to delivering accountability for the execution of their duties periodically, in accordance with applicable regulations. f. All Members of the Board of Commissioners and Directors of BRI Life have competencies in accordance with their scope of responsibilities in implementing the principles of good corporate governance. g.BRI Life has a Corporate Governance Structure and System, and conducts its business activities in accordance with the Standard Operating Procedure (SOP), so that the mechanism of checks and balances in the Company’s activities are effective. h.Life BRI has in place performance standards quantified through the achievement of Key Performance Indicator (KPI) and has a remuneration system for each member of the Board of Commissioners and Directors as well as the whole range of their subordinates with respect to: - Financial performance and fulfillment of the Company’s obligations as regulated in applicable laws and regulations - Individual work performance - Fairness with peer groups - Company’s goals and strategies consideration i. BRI Life enforce and implement an effective internal control system in the management of the Company. j. All Company Personnel are committed to conducting business activities with reference to business ethics and applicable code of conduct.
  199. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business No . 3 TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance Uraian Prinsip Principle Description TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility Rincian Pelaksanaan di BRI Life BRI Life Implementation Details Prinsip: Pertanggung jawaban (Responsibility) | Principle: Responsibility BRI Life senantiasa berkomitmen Dalam menjalankan kegiatan a. mengedepankan prinsip kehatiperusahaan, BRI Life senantiasa mengedepankan hatian dalam menjalankan kegiatan Prinsip Pertanggungjawaban usahanya agar pengelolaan perusahaan sesuai dengan peraturan perundang(Responsibility) melalui undangan, Anggaran Dasar serta pengelolaan perusahaan yang sesuai dengan peraturan yang berlaku di Perseroan. peraturan perundang- b. BRI Life berkomitmen untuk melaksanakan hak dan kewajiban undangan yang berlaku, sebagaimana diatur dalam Perjanjian nilai-nilai etika; dan standar dan praktik penyelenggaraan yang disusun bersama dengan usaha perasuransian yang Pemangku Kepentingan, termasuk sehat. pemenuhan hak dan kewajiban yang tertuang dalam polis asuransi dan In carrying out the Company’s perjanjian lainnya. activities, BRI Life prioritizes c. Seluruh Insan BRI Life berkomitmen the Responsibility Principle untuk melaksanakan tanggung jawab through the management of sosial dan lingkungan. the Company in accordance d. Seluruh Insan BRI Life berkomitmen with applicable laws and untuk menjalankan kegiatan usahanya regulations, ethical values; berlandaskan prinsip good corporate and the standards and governance sebagai warga korporasi practice of conducting yang baik (good corporate citizen). healthy insurance business. 4 LAPORAN KEUANGAN Financial Report a. BRI Life remain committed to prioritizing the principle of prudence in carrying out its business activities so that the management of the Company is in accordance with the laws and regulations, the Articles of Association and Company regulations. b. BRI Life is committed to implementing the rights and obligations under the Agreement, prepared jointly with the Stakeholders, including the fulfillment of the rights and obligations of the insurance policies and other agreements. c. The entire personnel of BRI Life is committed to carrying out social and environmental responsibility. d.The entire personnel of BRI Life is committed to conducting its business activities based on principles of good corporate governance as a good corporate citizen. Prinsip: Kemandirian (Independency) | Principle: Independency BRI Life senantiasa a.Seluruh Insan BRI Life berkomitmen mengedepankan Prinsip untuk tidak terpengaruh oleh Kemandirian (Independency) kepentingan tertentu, bebas dari dalam pengelolaan benturan kepentingan dan segala perusahaan secara mandiri pengaruh atau tekanan lainnya, dan profesional serta bebas sehingga pengambilan keputusan dari benturan kepentingan dapat dilakukan secara objektif. dan pengaruh atau tekanan b. Dalam melaksanakan fungsi dan dari pihak mana pun. tugasnya, Seluruh Insan BRI Life berkomitmen menjalankan kegiatan BRI Life constantly puts usahanya sesuai tugas dan tanggung forward the principle of jawabnya masing-masing, berdasarkan independency in managing Peraturan Perundang-undangan, the Company independently Anggaran Dasar, dan peraturan yang and professionally and free berlaku di Perseroan. from conflicts of interest and influence a.The entire personnel of BRI Life is committed to not be influenced by special interests, free from conflicts of interest and any other influence or pressure so that decisions can be made objectively. b. In carrying out its functions and duties, all BRI Life Personnel are committed to carrying out their business activities according to their respective duties and responsibilities, based on the Statutory Regulations, Articles of Association, and Company regulations in force. ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 199
  200. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight No . 5 Uraian Prinsip Principle Description LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile Rincian Pelaksanaan di BRI Life ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis BRI Life Implementation Details Prinsip: Kesetaraan dan Kewajaran (Fairness) | Principle: Equality and Fairness BRI Life senantiasa berkomitmen a. BRI Life remains committed to BRI Life senantiasa a. memberikan perlakuan yang wajar providing fair and equal treatment to all mengedepankan Prinsip stakeholders. Kesetaraan dan Kewajaran dan setara kepada seluruh pemangku kepentingan. (fairness) melalui pemenuhan BRI Life senantiasa memberikan b. BRI Life continues to offer opportunities hak dan kewajiban kepada b. kesempatan kepada seluruh Pemangku for all stakeholders to provide input and Pemangku Kepentingan express opinions for the interests of the secara adil, berdasarkan Kepentingan untuk memberikan masukan dan menyampaikan pendapat Company. Peraturan Perundangbagi kepentingan Perseroan. undangan yang berlaku, nilai-nilai etika dan praktik penyelenggaraan usaha perasuransian yang sehat. BRI Life always prioritizes the principle of equality and fairness through the fulfillment of rights and obligations to stakeholders equitably, based on legislation in force, ethical values, and practices of a healthy insurance business. 200 LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  201. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Tujuan Penerapan Tata Kelola Perusahaan Purpose of the Application of Corporate Governance Tujuan dari penerapan prinsip-prinsip GCG di lingkungan BRI Life adalah : 1. Mendukung pencapaian visi dan misi. 2. Mendukung pencapaian tujuan Perusahaan melalui peningkatan kinerja yang signifikan. 3. Memaksimalkan nilai perusahaan. 4. Memberikan keyakinan kepada pemegang saham dan stakeholders lainnya bahwa pengurusan dan pengawasan Perusahaan dijalankan secara profesional. 5. Menjamin kesehatan dan kemajuan perusahaan secara berkesinambungan. 6. Memberikan pedoman bagi Komisaris, Direksi dan Pekerja BRI Life dalam melaksanakan tugasnya. 7. Mendukung pengelolaan sumber daya perusahaan secara lebih efisien dan efektif. 8. Mengoptimalkan hubungan risk-return yang konsisten dengan strategi bisnis. 9. Mendukung terciptanya pengambilan keputusan yang didasari pada prinsip-prinsip good corporate governance oleh seluruh Insan BRI Life. 10. Mendukung penetapan kebijakan perusahaan yang didasari oleh prinsip-prinsip good corporate governance. 11. Membantu terwujudnya good corporate citizen. The purpose of applying GCG principles in the BRI Life is: 1. Support the achievement of vision and mission. 2. Encourage Company’s goals achievement through significant performance improvements. 3. Maximize Company’s value. 4. Assert shareholders and other stakeholders that the management and supervision of the Company is carried out professionally. 5. Ensure the health and progress of the Company on an ongoing basis. 6. Provide guidelines for the Board of Commissioners, Directors and BRI Life employees in carrying out their duties. 7. Support a more efficient and effective management of the Company resources. 8. Optimize risk-return correlation consistent with the business strategy. 9. Ensuring that every decision made by all BRI Life personnel is based on the principles of good corporate governance. 10. Affirm the establishment of Company policies based on the principles of good corporate governance. 11. Assist in the creation of good corporate citizens. ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 201
  202. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Struktur dan Hubungan Tata Kelola Perusahaan Structure and Corporate Governance Relations Sesuai dengan peraturan dan perundang-undangan yang berlaku , struktur dan hubungan tata kelola BRI Life disusun untuk memperjelas pembagian tugas dan tanggung jawab dan pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan. Berikut adalah struktur tata kelola perusahaan BRI Life. BRI Life’s governance structure and relationships are structured to clarify the division of tasks and responsibilities and the implementation of Corporate Governance in accordance with applicable laws and regulations. Shown below is BRI Life’s corporate governance structure. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting Shareholder (GMS) Dewan Komisaris Board of Commissioners Dewan Pengawas Syariah Sharia Supervisory Board Direksi Directors Komite Audit Audit Committee Satuan Kerja Unit Intern Audit Work Unit Komite Investasi Investment Committee Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Komite Remunerasi dan Nominasi Nomination and Remuneration Committee Komite Kebijakan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Policy Committee Aktuaris Perusahaan Company Actuary Komite Pengembangan Produk Product Development Committee Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Komite Pengarah Teknologi Informasi Information Technology Steering Committee Divisi Manajemen Risiko Risk Management Division Divisi Kepatuhan Compliance Division Divisi Manajemen SDM & Diklat HR & Training Management Division Divisi Lainnya Other Division 202 LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  203. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Tata kelola perusahaan diterapkan secara sistematis dan memiliki visi jangka panjang , sehingga prinsip-prinsip yang telah ditetapkan oleh Perusahaan menjadi pedoman dalam kegiatan usaha di lingkungan BRI Life. Corporate governance is implemented in a systematic and long-term manner, so that the principles set by the Company become a benchmark in BRI Life business activities. Implementasi yang efisien dan efektif bersumber dari keterlibatan seluruh organ perusahaan. With the involvement of all Company constituents, an efficient and effective implementation can be realized. Struktur Tata Kelola Perusahaan BRI Life, organ utama terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, Dewan Pengawas Syariah dan Direksi, dengan kedudukan paling tinggi ialah RUPS. Dalam pelaksanaannya, organ utama tersebut akan dibantu oleh organ pendukung yang terdiri dari Komite di bawah Dewan Komisaris, Komite di bawah Direksi, Satuan Kerja Audit Intern, dan divisi-divisi lainnya. BRI Life Corporate Governance main organ structure consists of the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners, the Sharia Supervisory Board and Directors, with the highest position being the GMS. In its implementation, the main organ shall be assisted by supporting organs consisting of Committees under the Board of Commissioners, Committees under Directors, Intern Audit Unit, and other divisions. Kebijakan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Policy BRI Life memiliki kebijakan tata kelola perusahaan yang harus ditaati oleh seluruh Insan Perusahaan. Oleh karena itu, Perusahaan memiliki Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik untuk menjadi refrensi pelaksanaan GCG di lingkungan Perusahaan. BRI Life has a corporate governance policy that must be observed with by all Company Personnel. Therefore, the Company has in place Good Corporate Governance Guidelines for GCG implementation within the Company. Adapaun kebijakan tata kelola perusahaan, diantaranya: 1. Surat Keputusan Bersama Komisaris dan Direksi  Nokep: S.06-DEKOM/XII/2017 dan Nokep: S.242DIR/KEP/GCG/XII/2017 tanggal 29 Desember 2017 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Yang Baik PT Asuransi BRI Life; 2. Surat Keputusan Bersama Komisaris dan Direksi Nokep: S.01-DEKOM/III/2020 dan Nokep: S.059-DIR/ KEP/III/2020, Tanggal 31 Maret 2020 tentang Pedoman Pelaksanaan Penerapan Anti Pencucian Uang (APU) dan Pencegahan Pendanaan Terorisme (PPT) PT Asuransi BRI Life; 3. Surat Keputusan Bersama Komisaris dan Direksi Nokep: S.11-DEKOM/VII/2020 dan Nokep: S.125DIR/KEP/VII/2020, Tanggal 10 Juli 2020 tentang Pedoman Umum Pencegahan Benturan Kepentingan (Conflict of Interest) PT Asuransi BRI Life; The corporate governance policies, including: 1. Joint Decree of the Board of Commissioners and Directors Nokep: S.06-DEKOM/XII/2017 and Nokep: S.242-DIR/KEP/GCG/XII/2017 dated December 29, 2017 concerning Guidelines for Good Corporate Governance of PT Asuransi BRI Life; 2. Joint Decree of the Board of Commissioners and Directors Nokep: S.01-DEKOM/III/2020 and Nokep: S.059-DIR/KEP/III/2020, dated March 31, 2020 concerning Guidelines for the Implementation of Anti-Money Laundering (APU) and Prevention of the Financing of Terrorism (PPT) PT Asuransi BRI Life; 3. Joint Decree of the Board of Commissioners and Directors Nokep: S.11-DEKOM/VII/2020 and Nokep: S.125-DIR/KEP/VII/2020, dated July 10, 2020 concerning General Guidelines for the Prevention of Conflicts of Interest PT Asuransi BRI Life; ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 203
  204. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report 4 . Surat Keputusan Bersama Komisaris dan Direksi Nokep: S.12-DEKOM/VIII/2020 dan Nokep: S.175DIR/KEP/VIII/2020 tanggal 27 Agustus 2020 tentang Pedoman Kode Etik (Code of Conduct) PT Asuransi BRI Life, yang disempurnakan melalui Surat Keputusan Direksi Nokep: S.015-DIR/KEP/III/2021 tanggal 10 Februari 2021 tentang Komitmen Kode Etik (Code of Conduct) dan Pakta Integritas PT Asuransi BRI Life; 5. Surat Keputusan Bersama Komisaris dan Direksi Nokep: S. 05 -DEKOM/II/2021 dan Nokep: S. 11-DIR/ KEP/II/2021 tanggal 04 Februari 2021 tentang Pedoman Sistem Manajemen Anti Penyuapan ISO 37001:2016 PT Asuransi BRI Life; 6. Surat Keputusan Bersama Komisaris dan Direksi  Nokep: S.15-KOM/IX/2020 dan Nokep : S.184-DIR/ KPL/GCP/IX/2020 tanggal 15 September 2020 tentang Pedoman Pengendalian Anti Gratifikasi dan Anti Korupsi PT Asuransi BRI Life; 7. Surat Keputusan Direksi Nokep: S.102-DIR/KEP/ GCG/VII/2017 tanggal 27 Juli 2017 tentang Whistleblowing System PT Asuransi BRI Life, yang disempurnakan dalam Surat Keputusan Direksi Nokep: S.02-DIR/KEP/I/2021 tanggal 12 Januari 2021; 8. Surat Keputusan Direksi Nokep: S.046-DIR/KEP/ III/2018 tanggal 15 Maret 2018 tentang Unit Pengendali Gratifikasi PT Asuransi BRI Life; 9. Surat Keputusan Direksi Nokep: S.088-DIR/KPL/GCP/ VIII/2019 tanggal 26 Agustus 2019 tentang Standar Penyusunan Buku Prosedur Operasional (BPO) PT Asuransi BRI Life; 10.Surat Keputusan Direksi Nokep: S.003-DIR/KPL/I/2020 tanggal 15 Januari 2020 tentang Tata Cara Penyelesaian atas Indikasi Fraud, Misselling, dan Pelanggaran Lainnya 11.Surat Keputusan Direksi Nokep : S.170-DIR/KEP/ VIII/2020 tanggal 18 Agustus 2020 tentang Pedoman Tata Tertib Direksi PT Asuransi BRI Life; 12.Surat Keputusan Direksi Nokep: S.183-DIR/KEP/ IX/2020 tanggal 15 September 2020 tentang Penerapan Prinsip Know Your Employee/Sales Staff Sebagai Upaya Pencegahan Fraud; 204 LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis 4. Joint Decree of the Board of Commissioners and Directors Nokep: S.12-DEKOM/VIII/2020 and Nokep: S.175-DIR/KEP/VIII/2020 dated August 27, 2020 regarding the Code of Conduct of PT Asuransi BRI Life, which was refined through the Decree of the Board of Directors Nokep: S.015-DIR/KEP/III/2021 dated February 10, 2021 regarding the Commitment to the Code of Conduct and the Integrity Pact of PT Asuransi BRI Life; 5. Joint Decree of the Board of Commissioners and Directors Nokep: S. 05 -DEKOM/II/2021 and Nokep: S. 11-DIR/KEP/II/2021 dated February 4, 2021 concerning Guidelines for Anti-Bribery Management System ISO 37001:2016 PT Asuransi BRI Life; 6. Joint Decree of Commissioners and Directors Nokep: S.15-KOM/IX/2020 and Nokep: S.184-DIR/KPL/GCP/ IX/2020 dated September 15, 2020 concerning Guidelines for Anti-Gratification and Anti-Corruption Control of PT Asuransi BRI Life; 7. Decree of the Board of Directors Nokep: S.102-DIR/ KEP/GCG/VII/2017 dated July 27, 2017 concerning the Whistleblowing System of PT Asuransi BRI Life, which was refined in the Decree of the Board of Directors Nokep: S.02-DIR/KEP/I/ 2021 January 12, 2021; 8. Decree of the Board of Directors Nokep: S.046-DIR/ KEP/III/2018 dated March 15, 2018 concerning the Gratification Control Unit of PT Asuransi BRI Life; 9. Decree of the Board of Directors Nokep: S.088-DIR/ KPL/GCP/VIII/2019 dated August 26, 2019 concerning Standards for Compiling the Operational Procedure Book (BPO) of PT Asuransi BRI Life; 10. Decree of the Board of Directors Nokep: S.003-DIR/ KPL/I/2020 dated January 15, 2020 concerning Procedures for Settlement of Indications of Fraud, Misselling, and Other Violations 11. Decree of the Board of Directors Nokep: S.170-DIR/ KEP/VIII/2020 dated August 18, 2020 concerning Guidelines for the Board of Directors of PT Asuransi BRI Life; 12. Decree of the Board of Directors Nokep: S.183-DIR/ KEP/IX/2020 dated September 15, 2020 concerning the Application of Know Your Employee / Sales Staff Principles as Fraud Prevention Efforts;
  205. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report 13 .Surat Keputusan Direksi Nokep: S.01-DIR/KPL/ GCP/I/2021 tanggal 12 Januari 2021 tentang Penanggung Jawab Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan PT Asuransi BRI Life. 13.Decree of the Board of Directors Nokep: S.01-DIR/ KPL/GCP/I/2021 dated January 12, 2021 concerning the Person in Charge of the Anti-Bribery Compliance Function of PT Asuransi BRI Life. Kebijakan terkait GCG tersebut disosialisasikan kepada seluruh Insan BRI Life, termasuk kepada anggota Dewan Komisaris dan Direksi, jajaran pekerja di bawahnya, serta kepada seluruh petugas penjualan. The GCG-related policies are disseminated to all BRI Life personnel, including members of the Board of Commissioners and Directors, all ranks of employees, and all sales officers. Dalam mendukung penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik oleh seluruh Insan BRI Life, seluruh Insan BRI Life menandatangani komitmen tahunan antara lain: 1. Annual Disclosure (mencakup pengungkapan adanya benturan kepentingan); 2. Komitmen Kode Etik Perusahaan; 3.Komitmen Anti Fraud. In enforcing the implementation of the principles of good corporate governance by all BRI Life Personnel, all BRI Life reuired are reuired to sign an annual commitment including: 1. Annual Disclosure (includes disclosure of conflicts of interest); 2. Commitment to the Company’s Code of Ethics; 3. Anti-Fraud Commitment. ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 205
  206. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ tertinggi dalam Struktur Tata Kelola BRI Life. RUPS memiliki wewenang yang tidak dimiliki oleh Dewan Komisaris maupun Direksi dalam batas yang ditentukan dalam Perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perusahaan. The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest organ in the BRI Life Governance Structure. The GMS has the authorities not granted to the Board of Commissioners and Directors within the limits as specified in Governing Laws and Company’s Articles of Association. RUPS merupakan forum para Pemegang Saham Perseroan melaksanakan haknya untuk mengambil keputusan atas aksi korporasi dan arahan untuk Perseroan, berdasarkan kepentingan Perseroan dan dilaksanakan dengan prinsip transparan dan kewajaran. The GMS is the forum the Company’s Shareholders exercise their rights to make decisions on the major actions and direction of the Company, based on Company interests and is executed under transparent and fairness principles. Pelaksanaan RUPS di BRI Life mengacu pada: 1. Undang-Undang Perseroan Terbatas No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; 2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 32/ POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka dan Peraturan OJK No. 10/POJK.04/2017 tanggal 14 Maret 2017 tentang Perubahan atas Peraturan OJK No. 32/ POJK.04/2014; 3. Anggaran Dasar Perusahaan. The implementation of the GMS at BRI Life refers to: 1. Limited Liability Company Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies; 2. Financial Services Authority (OJK) Regulation No.32/ POJK.04/2014 dated December 8, 2014 concerning Plans and Organizing of a Public Meeting of Shareholders of a Public Company and OJK Regulation No.10/POJK.04/2017 dated March 14, 2017 concerning Amendments to OJK Regulation No.32/ POJK.04/2014; 3. Company’s Articles of Association. Hak dan Wewenang Pemegang Saham Shareholders Rights and Authority Hak dan Wewenang Pemegang Saham sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar BRI yakni sebagai berikut: • Hak Memperoleh keterangan yang berkaitan dengan Perseroan dari Direksi dan/Dewan Komisaris, sepanjang berhubungan dengan mata acara rapat dan tidak bertentangan dengan kepentingan Perseroan. Shareholders Rights and Authorities as stipulated in the BRI Articles of Association are as follows: •Rights GMS has the right to obtain information relating to the Company from Directors and/the Board of Commissioners, as long as it is related to the agenda of the meeting and does not conflict with the interests of the Company. •Authority The GMS has the authority not granted to Directors or Commissioners within the limits specified in the governing Law and/or the Articles of Association. • Wewenang RUPS mempunyai wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris dalam batas yang ditentukan dalam UU ini dan/atau Anggaran Dasar. 206 LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  207. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Pelaksanaan RUPS Tahunan Tahun Buku 2020 Annual GMS for Fiscal Year 2020 Pada tahun 2020 , BRI Life mengadakan 1 kali RUPS, yakni pada tanggal 22 April 2020, Pukul 09.00 WIB s.d Selesai, bertempat di Kampus BRI Life. In 2020, BRI Life held 1 GMS, namely on April 22, 2020, at 09.00 WIB until the end, taken place at the BRI Life Campus. Pemanggilan RUPS GMS Summon Berdasarkan Anggaran Dasar Pasal 23 ayat (4) huruf a, Pemanggilan RUPS dilakukan dengan ketentuan Perseroan wajib melakukan pemanggilan kepada Pemegang Saham paling lambat 14 hari kerja sebelum RUPS, dengan tidak memperhitungkan tanggal pemanggilan dan tanggal penyelenggaraan RUPS. Under the Articles of Association Article 23 paragraph (4) letter a, Summons to GMS are made on the condition that the Company is obliged to summon the Shareholders no later than 14 working days before the GMS, excluding the date of the summons and the date of the convening of the GMS. Pemberitahuan RUPS Tahunan 2020 disampaikan melalui undangan pada Tanggal 23 Januari 2020 Nomor B:.100/ DIR/SKP/I/2020 Perihal Usulan Mata Acara RUPS Tahunan Tahun 2020. Notification of the 2020 Annual GMS was submitted through invitation on January 23, 2020 Number B:.100/ DIR/SKP/I/2020 Regarding the Proposed Agenda for the 2020 Annual GMS. Peserta RUPS GMS Participants RUPS Tahunan dihadiri oleh Direksi dan Dewan Komisaris, serta Pemegang Saham yang mewakili 2.200.000 lembar saham atau BRI: 91,001% dan YKP 8,999%, dan demikian dapat mengambil keputusan yang sah karena telah memenuhi kuorum. The Annual GMS is attended by Directors and the Board of Commissioners, as well as Shareholders who represent 2,200,000 shares or BRI 91.001% and YKP 8.999%, and thus can make valid decisions because they have met the quorum. Pengambilan Keputusan Decision Making Pengambilan keputusan atas keseluruhan mata acara RUPS Tahunan diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Namun, apabila keputusan berdasarkan musyawarah untuk mufakat tidak tercapai maka keputusan diambil berdasarkan suara setuju sebagaimana ditentukan dalam Anggaran Dasar. Decision making on all Annual GMS agenda items shall be taken based on deliberation to reach consensus. However, should a decision based on deliberation to reach consensus is not reached, then the decision is taken based on voting as determined in the Articles of Association. Sepanjang tidak diatur lain dalam Anggaran Dasar, kuorum kehadiran dan keputusan RUPS terhadap hal-hal yang harus diputuskan dalam Rapat dilakukan dengan mengikuti ketentuan dihadiri oleh Pemegang Saham yang mewakili lebih dari 1⁄2 bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak suara yang sah dan keputusan adalah sah jika disetujui oleh lebih dari 1⁄2 bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam Rapat. Provided that it is not stipulated otherwise in the Articles of Association, the attendance quorum and GMS decision on matters that must be decided in a Meeting are carried out according to the following provisions: attended by Shareholders representing more than 1⁄2 of the total shares with valid voting rights and the decision is valid if approved by more than 1⁄2 of the total number of shares with voting rights present at the Meeting. ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 207
  208. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight No . 208 LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile Keputusan Decision Agenda ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Realisasi Realization 1. Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2019 termasuk Disetujui sepenuhnya Telah dilaksanakan Pengesahan Laporan Keuangan dan Laporan Tugas Pengawasan Fully approved Has been implemented Dewan Komisaris Tahun Buku 2019. Approval of the Company’s Annual Report for Fiscal Year 2019 including Ratification of Financial Statements and Report of Supervisory Duties of the Board of Commissioners for Fiscal Year 2019. 2. Penggunaan Laba Perseroan Tahun Buku 2019. Use of the Company’s Profit for Fiscal Year 2019. 3. Penetapan Remunerasi, Honorarium, Tunjangan Fasilitas, Benefit Disetujui sepenuhnya Telah dilaksanakan bagi Pengurus Perseroan Tahun 2020. Fully approved Has been implemented Determination of Remuneration, Honorarium, Facility Allowances, Benefits for Company Management in 2020. 4. Penunjukkan Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk mengaudit buku Disetujui sepenuhnya Telah dilaksanakan Perseroan tahun 2020 berdasarkan usulan dari Dewan Komisaris Fully approved Has been implemented atau memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan Kantor Akuntan Publik. Appointment of a Public Accounting Firm (KAP) to audit the Company’s 2020 books based on a proposal from the Board of Commissioners or authorize the Board of Commissioners to establish a Public Accounting Firm. 5. Perubahan Susunan Pengurus Perseroan Changes in the Composition of the Company’s Management Disetujui sepenuhnya Telah dilaksanakan Fully approved Has been implemented 6. Perubahan Anggaran Dasar Perseroan Amendments to the Company’s Articles of Association Disetujui sepenuhnya Telah dilaksanakan Fully approved Has been implemented Disetujui sepenuhnya Telah dilaksanakan Fully approved Has been implemented Pelaksanaan RUPS Tahunan Tahun Buku 2019 Annual GMS Implementation for Fiscal Year 2019 Pada tahun buku 2019, BRI Life menggelar 2 (dua) RUPS, yakni RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada hari Jumat, tanggal 22 Maret 2019 dan RUPS Luar Biasa yang diselenggarakan pada hari Jumat, tanggal 16 April 2019. In the 2019 fiscal year, BRI Life held 2 (two) GMS, namely the Annual GMS which was held on Friday, March 22, 2019 and the Extraordinary GMS which was held on Friday, April 16, 2019. Pemanggilan RUPST Summon for the AGMS Pemanggilan RUPS Tahunan 2019 disampaikan melalui undangan pada tanggal 1 Maret 2019. Dikarenakan terjadi perubahan penambahan mata acara rapat, maka Perusahaan mengundang kembali pada tanggal 20 Maret 2019. Summons for the 2019 Annual GMS were submitted by invitation on March 1, 2019. Due to the change in the addition of the agenda for the meeting, the Company invited it again on March 20, 2019. Peserta RUPS GMS Participants RUPS Tahunan 2020 dihadiri oleh: 1. PT BRI selaku pemilik 200.202.200.000 saham dalam Perseroan, dalam hal ini diwakili oleh Bapak Haru Koesmahargyo selaku Direktur Keuangan. 2. YKP selaku pemilik 19.797.800.000 lembar saham dalam Perseroan, dalam hal ini diwakili oleh Bapak Iwan Junaedy selaku ketua YKP. The 2020 Annual GMS was attended by: 1. PT BRI as the owner of 200,202,200,000 shares in the Company, in this case represented by Mr. Haru Koesmahargyo as the Director of Finance. 2. YKP as the owner of 19,797,800,000 shares in the Company, in this case represented by Mr. Iwan Junaedy as chairman of YKP. LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  209. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Pemegang Saham Utama dan Pengendali Major Shareholders and Controlling Parties Pemegang saham utama dan pengendali BRI Life adalah PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Sedangkan rincian pemegang saham adalah sebagai berikut: 1. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. sebesar 2.002.022 saham yang terdiri dari satu saham seri A dan 2.002.021 saham seri B, dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp200.202.200.000 dengan kepemilikan saham 91,01%; 2. Yayasan Kesejahteraan Pekerja BRI sebesar 197.978 saham seri B dengan nilai nominal seluruhnya Rp19.797.800.000 dengan kepemilikan saham 8,99%. The main shareholder and controller of BRI Life is PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. While the details of shareholders are as follows: 1. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. amounting to 2,002,022 shares consisting of one series A share and 2,002,021 series B shares, with a total face value of Rp200,202,200,000 with 91.01% share ownership; Berdasarkan Anggaran Dasar BRI Life dijelaskan bahwa Saham Seri A adalah saham yang memberikan kepada pemegangnya hak-hak istimewa yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar dan hanya dimiliki khusus oleh Bank BRI, sebagai Pemegang Saham Seri A. Hak-hak istimewa tersebut tidak dimiliki oleh Pemegang Saham Seri B. Hak-hak istimewa Pemegang Saham Seri A yang dimaksud adalah: 1. Mencalonkan anggota Direksi dan atau Dewan Komisaris Perseroan. 2. Menyetujui Pengangkatan dan Pemberitahuan anggota Direksi dan atau Dewan Komisaris. 3. Menyetujui Perubahan Anggaran Dasar, termasuk perubahan modal. 4.Menyetujui penggabungan, peleburan, pengambilalihan, dan pemisahan Perseroan, pengajuan permohonan agar Perseroan dinyatakan pailit, dan pembubaran Perseroan. 5. Meminta dan atau menerima laporan dari Dewan Komisaris apabila terjadi gejala penurunan kinerja Perseroan. 6. Menunjuk Pelaksana Tugas anggota Dewan komisaris, apabila pada suatu waktu oleh sebab apa pun seluruh jabatan anggota Dewan Komisaris lowong. Based on the BRI Life Articles of Association, A Shares are shares that give their holders special rights stipulated in the Articles of Association and are only specifically owned by BRI Bank, as Series A Shareholders. These special rights are not held by Series Shareholders B. The privileges of Series A Shareholders referred to are: 7. Meminta laporan dan penjelasan mengenai hal tertentu kepada Direksi dan atau Dewan Komisaris Perseroan dengan memperhatikan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang (PERPPU). 2. BRI Workers’ Welfare Foundation 197,778 series B shares with a total nominal value of Rp19,797,800,000 with 8.99% share ownership. 1. Nominating members of the Company’s of Directors and Board of Commissioners. 2. Approve the Appointment and Notification of members of Directors and/or Board of Commissioners. 3. Approve Amendment to the Articles of Association, including changes in capital. 4. Approve mergers, consolidations, acquisitions, and separations of the Company, submissions of the Company’s bankruptcy application, and dissolution of the Company. 5. Request and or receive report from the Board of Commissioners if there is a sign of a decline in the Company’s performance. 6. Appoint the executor of the duties of members of the Board of Commissioners, if at any time for any reason all positions of the members of the Board of Commissioners are vacant. 7. Request a report and explanation regarding certain matters to Directors and or Board of Commissioners of the Company by taking into account Government Regulation in Lieu of Law (PERPPU). ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 209
  210. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Dewan Komisaris Board of Commissioners 210 Dewan Komisaris adalah organ perusahaan yang bertugas untuk melakukan pengawasan secara umum dan atau khusus sesuai dengan Anggaran Dasar , memberikan nasihat kepada Direksi serta memastikan bahwa Perusahaan melaksanakan prinsip-prinsip GCG. Dewan Komisaris bertanggung jawab kepada Pemegang Saham dalam hal mengawasi kebijakan Direksi terhadap operasional Perusahaan secara umum, yang mengacu kepada rencana bisnis yang telah disetujui Dewan Komisaris dan Pemegang Saham, serta memastikan kepatuhan terhadap seluruh peraturan dan perundangundangan yang berlaku. The Board of Commissioners is a corporate organ whose duty is to carry out general and/or specific supervision per the Articles of Association, provide advice to the Directors and ensure that the Company implements GCG principles. The Board of Commissioners is responsible to Shareholders in terms of overseeing Directors’ policies regarding the Company’s overall operations, referring to the business plan approved by the Board of Commissioners and Shareholders, and ensuring compliance with all applicable laws and regulations. Dasar Hukum Legal Basis Dasar hukum yang menjadi pedoman peraturan pembentukan dan penunjukan Dewan Komisaris BRI Life, antara lain: 1. Undang-undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 tanggal 16 Agustus 2007 tentang Perseroan Terbatas; 2. Undang-undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2014 tanggal 17 Oktober 2014 tentang Perasuransian; 3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 73/ POJK.05/2016 tentang Tata Kelola Perusahaan yang Baik bagi Perusahaan Perasuransian; 4. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 14/ SEOJK.05/2019 tentang Pembentukan, Susunan Keanggotaan, dan Masa Kerja Komite pada Dewan Komisaris Perusahaan Asuransi, Perusahaan Asuransi Syariah, Perusahaan Reasuransi, dan Perusahaan Reasuransi Syariah. 5. Anggaran Dasar Perusahaan. The legal basis that forms the reference for the formation and appointment of the BRI Life Board of Commissioners, include: 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 dated August 16, 2007 concerning Limited Liability Companies; 2. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2014 dated October 17, 2014 concerning Insurance; 3. Financial Services Authority Regulation No. 73/ POJK.05/2016 concerning Good Corporate Governance for Insurance Companies; 4. Financial Services Authority Circular No. 14/ SEOJK.05/2019 concerning the Formation, Membership Structure, and Tenure of Committees under the Board of Commissioners of Insurance Companies, Sharia Insurance Companies, Reinsurance Companies, and Sharia Reinsurance Companies. 5. Articles of Association of the Company. Prosedur Pengangkatan dan Pemberhentian Appointment and Dismissal Procedures Anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh RUPS sesuai dengan peraturan perundang-undangan. Selain itu, sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, RUPS memiliki kewenangan penuh dalam mengatur komposisi dan jumlah anggota Dewan Komisaris. Dewan Komisaris diangkat untuk masa jabatan tertentu dan dapat diangkat kembali. Members of the Board of Commissioners are appointed and dismissed by the GMS under statutory regulations. In addition, following the Company’s Articles of Association, the GMS has the full authority to regulate the composition and number of members of the Board of Commissioners. The Board of Commissioners is appointed for a certain term of office and can be reappointed. LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  211. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Dalam satu periode masa jabatan , Dewan Komisaris paling lama menjabat selama lima tahun atau sampai dengan penutupan RUPS Tahunan pada akhir satu periode masa jabatan, tanpa mengurangi hak Pemegang Saham untuk sewaktu-waktu memberhentikan anggota Dewan Komisaris yang sedang menjabat. Within a term of office, the Board of Commissioners serves a maximum term of five years or until the closing of the Annual GMS at the end of one term, without prejudice to the right of the Shareholders to dismiss the current members of the Board of Commissioners. Kriteria Criteria Sesuai dengan Board Manual Dewan Komisaris BRI Life, kriteria Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: In accordance with the BRI Life Board of Commissioners Board Manual, the Board of Commissioners criteria are as follows: 1. Having good character, morals, and integrity; 2. Competent in carrying out legal actions; 3. In five years prior to appointment and during his tenure: a. Never been declared bankrupt; b. Never been a member of any of Directors and/ or Board of Commissioners who were found guilty of causing a company to go bankrupt; 1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; 2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 3. Dalam lima tahun sebelum pengangkatan dan selama menjabat: a. Tidak pernah dinyatakan pailit; b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan atau anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit; c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana yang merugikan keuangan negara dan atau yang berkaitan dengan sektor keuangan; d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan atau anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat: i. Pernah tidak menyelenggarakan RUPS tahunan ii. Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi dan atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi dan atau anggota Dewan Komisaris kepada RUPS iii. Pernah menyebabkan perusahaan yang memperoleh izin, persetujuan, atau pendaftaran dari Otoritas Jasa Keuangan tidak memenuhi kewajiban menyampaikan Laporan Tahunan dan atau Laporan Keuangan kepada Otoritas Jasa Keuangan; 4. Memiliki komitmen untuk memenuhi Peraturan Perundang-undangan; 5. Memiliki pengetahuan dan atau keahlian di bidang yang dibutuhkan Perseroan; 6. Memiliki integritas, dedikasi, pemahaman mengenai masalah-masalah manajemen perusahaan yang berkait c. Never been convicted of any criminal offense detrimental to the country’s finances and/or to the financial sector; d. Never been a member of any of Directors and or members of the Board of Commissioners who during his tenure: i. Never held an annual GMS ii. His/her accountability as member of Directors and or member of the Board of Commissioners has been rejected by the GMS or never given accountability as a member of Directors and/or member of the Board of Commissioners to the GMS iii. Ever caused as a company that has permit, approval, or registration from the Financial Services Authority not to fulfill the obligation to submit an Annual Report and or Financial Report to the Financial Services Authority; 4. Having the commitment to fulfill the statutory regulations; 5. Having the knowledge and or expertise in the fields required by the Company; 6. Having the integrity, dedication, understanding of the Company’s management issues related to one ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 211
  212. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report dengan salah satu fungsi manajemen dan menyediakan waktu yang cukup untuk melaksanakan tugasnya . 212 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis of the management functions and allocating sufficient time to carry out their duties. Board Manual Board Manual Dewan Komisaris memiliki Board Manual atau Piagam Dewan Komisaris disusun sebagai pedoman dan tata tertib bagi Dewan Komisaris dan Perangkat Pendukung Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugasnya untuk mewujudkan Good Governance atau Tata Kelola Perusahaan yang Baik bagi BRI Life. Board Manual Dewan Komisaris ini disusun berdasarkan peraturan yang berlaku termasuk Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan best practices. The Board of Commissioners has a Board Manual or Charter of the Board of Commissioners prepared as guidelines, rules and Supporting Tools for the Board of Commissioners in carrying out their duties to realize Good Corporate Governance for BRI Life. The Board of Commissioners’ Board Manual is based on applicable regulations including the Financial Services Authority (OJK) Regulations and best practices. Secara berkala, evaluasi dan penyesuaian terhadap piagam tersebut dilakukan seiring dengan perkembangan peraturan dan ketentuan yang berlaku di Indonesia, yang terkait dengan kegiatan usaha Perseroan. Piagam Dewan Komisaris terakhir diperbarui pada 16 Desember 2019. Every so often, assessments and amendments to the charter are done due to the changes in rules and regulations in Indonesia associated with the Company’s business activities. The Charter of the Board of Commissioners was last updated on December 16, 2019. Board Manual Dewan Komisaris menjabarkan antara lain struktur organisasi, tugas, tanggung jawab, wewenang, kewajiban, pembagian kerja, waktu kerja, etika kerja, rapat, termasuk mengatur perangkat pendukung Dewan Komisaris. Piagam ini mengikat bagi setiap anggota Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi pengawasan secara efisien, transparan, independen, dan akuntabel. The Board of Commissioners Board Manual outlines, among others, organizational structure, duties, responsibilities, authority, obligations, division of labor, working hours, work ethics, meetings, including arranging the supporting tools for the Board of Commissioners. This charter is binding on every member of the Board of Commissioners in carrying out their supervisory functions in an efficient, transparent, independent and accountable manner. Komposisi dan Susunan Composition and Structure Komposisi dan susunan anggota Dewan Komisaris BRI Life telah memenuhi ketentuan sesuai POJK No: 73/ POJK.05/2016 tanggal 23 Desember 2016 tentang Tata Kelola Perusahaan yang Baik bagi Perusahaan Perasuransian, yakni sedikit 3 (tiga) orang anggota Dewan Komisaris. Hingga berakhirnya tahun buku 2019, BRI Life memiliki 6 (enam) orang anggota Dewan Komisaris. The composition of the members of the Board of Commissioners of BRI Life has complied with POJK No: 73/POJK.05/2016 dated December 23, 2016 concerning Good Corporate Governance for Insurance Companies, which consists of at least 3 (three) members of the Board of Commissioners. Until the end of fiscal year 2019, BRI Life has 6 (six) members of the Board of Commissioners. Dari seluruh anggota Dewan Komisaris tersebut, 3 (tiga) orang menjabat sebagai Komisaris Independen, atau 50% dari jumlah keseluruhan Dewan Komisaris. Jumlah Of all the members of the Board of Commissioners, 3 (three) members are Independent Commissioners or 50% of the total Board of Commissioners. This amount LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  213. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report ini melebihi ketentuan terkait jumlah Komisaris Independen yang diwajibkan minimal 30 % dari jumlah keseluruhan Dewan Komisaris. exceeds the relevant provisions of the required number of Independent Commissioners at least 30% of the total number of the Board of Commissioners. Selaras dengan prinsip GCG, komposisi Dewan Komisaris juga terdapat: 1. Satu anggota Dewan Komisaris adalah perempuan; Consistent with the principles of GCG, the composition of the Board of Commissioners also includes: 1. One member of the Board of Commissioners is a woman; 2. In terms of expertise, the majority of the members of the Board of Commissioners have experience and ability following the needs of the Company. 2. Dari sisi keahlian, mayoritas anggota Dewan Komisaris memiliki pengalaman dan kemampuan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan. Berikut susunan anggota Dewan Komisaris BRI Life pada tahun 2020: No. The following is the composition of the BRI Life Board of Commissioners members in 2020: Jabatan Position Nama Name 1. Komisaris Utama Presiden Commissioner Muhammad Syafri Rozi 2. Komisaris lndependen Independent Commissioner Mulabasa Hutabarat 3. Komisaris lndependen Independent Commissioner Eko Wahyu Andriastono 4. Komisaris lndependen Independent Commissioner Premita Fifi Widhiawati Penilaian Kelayakan dan Kepatutan Dewan Komisaris Fit and Proper Assessment of the Board of Commissioners Semua calon anggota Dewan Komisaris wajib dinyatakan lulus dalam Uji Kelayakan dan Kepatutan (Fit & Propert Test) yang dikeluarkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK). All prospective members of the Board of Commissioners shall have passed the feasibility and Proper Test by the Financial Services Authority (OJK). Adapun penjelasan status Uji Kelayakan dan Kepatutan Dewan Komisaris yang menjabat pada tahun 2020 dijelaskan dalam tabel berikut: The clarification of the status of the Fit and Proper Test of the Board of Commissioners who served in 2020 is described in the following table: ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 213
  214. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight No . 214 Nama Name LAPORAN MANAJEMEN Management Report Jabatan Position PROFIL PERUSAHAAN Company Profile Status ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Pelaksana Fit & Proper Test Fit & Proper Test Executant 1. Muhammad Syafri Rozi Komisaris Utama President Commissioner Lulus sebagai Komisaris Utama, sesuai dengan Otoritas Jasa Keuangan Salinan Keputusan Anggota Dewan Komisioner Financial Services Authority OJK Nomor Kep-428/NB.11/2020 tentang Hasil Penilaian kemampuan dan Keputusan Sdr M Syafri Rozi Eligible as President Commissioner, based on the copy of the Decree of the OJK Board of Commissioners Number Kep-428/NB.11/2020 concerning the results of the capability assessment and the decision of Mr. M Syafri Rozi. 2. Mulabasa Hutabarat Komisaris Independen Independent Commissioner Lulus sebagai Komisaris Independen, sesuai dengan Otoritas Jasa Keuangan Surat Keputusan Dewan Komisioner Otoritas Jasa Financial Services Authority Keuangan Nomor: Kep-571/NB.11/2016 tanggal 28 Juli 2016 Eligible as Independent Commissioner, based on the Decision of the Board of Commissioners of the Financial Services Authority Number: Kep-571/ NB.11/2016 dated July 28, 2016 3. Eko Wahyu Andriastono Komisaris Independen Independent Commissioner Lulus sebagai Komisaris Independen, sesuai dengan Otoritas Jasa Keuangan Surat Keputusan Dewan Komisioner Otoritas Jasa Financial Services Authority Keuangan Nomor: Kep-665/NB.11/2019 tanggal 06 November 2019 Eligible as Independent Commissioner, based on the Decision of the Board of Commissioners of the Financial Services Authority Number: Kep-665/ NB.11/2019 dated November 6, 2019 4. Premita Fifi Widhiawati Komisaris Independen Independent Commissioner Lulus sebagai Komisaris Independen, sesuai dengan Otoritas Jasa Keuangan Surat Keputusan Dewan Komisioner Otoritas Jasa Financial Services Authority Keuangan Nomor: Kep-353/NB.11/2020 tanggal 10 November 2020 Eligible as Independent Commissioner, based on the Decision of the Board of Commissioners of the Financial Services Authority Number: Kep-353/ NB.11/2020 dated November 10, 2020 Masa Jabatan Term of Office Masa jabatan Dewan Komisaris, sebagaimana yang diatur dalam Piagam Dewan Komisaris yakni para anggota Dewan Komisaris diangkat untuk jangka waktu terhitung sejak tanggal RUPS yang mengangkatnya dan berakhir pada penutupan RUPS Tahunan yang ketiga setelah tanggal pengangkatannya. Anggota Dewan Komisaris dapat diangkat kembali untuk satu kali masa jabatan setelah masa jabatan tiga tahun pertama berakhir. The term of office of the Board of Commissioners, as stipulated in the Board of Commissioners’ Charter, namely members of the Board of Commissioners are appointed for a period from the date the GMS appointed them and ends at the close of the third Annual GMS after the date of their appointment. Members of the Board of Commissioners may be reappointed for one more term after the first three-year term ended. Namun, tidak mengurangi hak dari RUPS untuk sewaktuwaktu memberhentikan para anggota Dewan Komisaris sebelum masa jabatannya berakhir disertai dengan alasan pemberhentian. However, without prejudice to the right of the GMS to dismiss members of the Board of Commissioners from time to time before their term of office end and accompanied by reasons for termination. LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  215. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility Berikut ini rincian pengangkatan dan masa jabatan Dewan Komisaris : No. Nama Name LAPORAN KEUANGAN Financial Report The following details the appointment and term of office of the Board of Commissioners: Jabatan Position Tanggal Pengangkatan oleh RUPS Appointment Date by GMS Masa Jabatan Term of Office 1. Muhammad Syafri Rozi Komisaris Utama President Commissioner Akta Notaris Nomor 10 tanggal 28 Agustus 2020 Deed of Notary Number 10 dated August 28, 2020 14 Agustus 202014 Agustus 2023 August 14, 2020August 14, 2023 2. Mulabasa Hutabarat Komisaris Independen Independent Commissioner Akta Pengangkatan Nomor 10 tanggal 03 Agustus 2016 Deed of Appointment Number 10 dated August 3, 2016 3 Agustus 20163 Agustus 2020 August 3, 2016August 3, 2020 3. Eko Wahyu Andriastono Komisaris Independen Independent Commissioner Akta Pengangkatan Nomor 47 tanggal 11 Maret 2019 Deed of Appointment Number 47 dated March 11, 2019 11 Maret 201911 Maret 2023 March 11, 2019March 11, 2023 4. Premita Fifi Widhiawati Komisaris Independen Independent Commissioner Akta Notaris Nomor 5 tanggal 8 Juli 2020 Deed of Notary Number 5 dated July 8, 2020 30 Juni 202030 Juni 2023 June 30, 2020June 30, 2023 Program Orientasi Bagi Komisaris Baru Orientation Program For New Commissioners Perusahaan memiliki program orientasi bagi Komisaris Baru, yakni Program Pengenalan. Penanggung jawab Program Pengenalan ialah Sekretaris Perusahaan. The Company has an orientation program for the new Commissioners, the Introductory Program. The Person in Charge for the Introduction Program is the Corporate Secretary. Materi Program Pengenalan mencakup: 1. Anggaran Dasar BRI Life 2. Peraturan Perundang-undangan terkait bisnis BRI Life 3. Laporan Tahunan BRI Life 4. Rencana Jangka Panjang 5. Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan 6. Program Kerja Dewan Komisaris 7. Key Performance Indicator Dewan Komisaris The introduction program material includes: 1. BRI Life Articles of Association 2. Legislation relating to BRI Life’s business 3. BRI Life Annual Report 4. Long-term Plan 5. Annual Work Plan and Budget 6. Board of Commissioners Work Program 7. Key Performance Indicators of the Board of Commissioners Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners Tugas Dewan Komisaris berdasarkan Piagam Dewan Komisaris BRI Life adalah melakukan pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan yang dilakukan oleh Direksi serta memberikan The duties of the Board of Commissioners based on the BRI Life Board of Commissioners Charter are to supervise the management policies, the general management of the Company and the Company’s business carried out by Directors and provide advice to Directors, including ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 215
  216. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight 216 LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis nasihat kepada Direksi , termasuk pengawasan terhadap pelaksanaan Rencana Jangka Panjang Perseroan, Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan, serta ketentuan Anggaran Dasar dan Keputusan RUPS, serta Peraturan Perundangundangan yang berlaku, untuk kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan. supervision of the implementation of the Company’s Long Term Plan, Work Plan and Budget The Company, as well as the provisions of the Articles of Association and GMS Decisions, as well as the prevailing laws and regulations, for the benefit of the Company and in accordance with the aims and objectives of the Company. Khusus untuk Komisaris Independen memiliki tugas pokok yakni melakukan fungsi pengawasan untuk menyuarakan kepentingan pemegang polis, tertanggung, peserta dan atau pihak yang memperoleh manfaat. Specifically, for Independent Commissioners, they have the main task of carrying out supervisory functions to voice the interests of policyholders, insured, participants and/or parties who benefit. Tugas dan tanggung jawab, serta wewenang, kewajiban, dan larangan Dewan Komisaris sebagaimana tertuang dalam Board Manual, secara lengkap telah diunggah pada situs web Perusahaan, www.brilife.co.id. Berikut uraian tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris: The duties and responsibilities, as well as the authority, obligations and prohibitions of the Board of Commissioners as stipulated in the Board Manual, have been completely uploaded on the Company’s website, www.brilife.co.id. The following is a description of the duties and responsibilities of the Board of Commissioners: Tugas Dewan Komisaris Board of Commissioners Duties 1. Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan yang dilakukan oleh Direksi serta memberikan nasihat kepada Direksi termasuk pengawasan terhadap pelaksanaan Rencana Jangka Panjang Perseroan, Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan serta ketentuan Anggaran Dasar dan Keputusan RUPS, serta Peraturan PerundangUndangan yang berlaku, untuk kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan; 2. Komisaris Independen mempunyai tugas pokok melakukan fungsi pengawasan untuk menyuarakan kepentingan pemegang polis, tertanggung, peserta, dan/atau pihak yang berhak memperoleh manfaat. 1. The Board of Commissioners is tasked with supervising the management policies, the general management of the Company and the business of the Company carried out by Directors and providing advice to Directors including supervision of the implementation of the Company’s Long-Term Plan, Work Plan and Company Budget and the provisions of the Articles of Association and Decisions GMS, and prevailing laws and regulations, for the benefit of the Company and in accordance with the aims and objectives of the Company; 2. The Independent Commissioner has the main task of carrying out the supervisory function to voice the interests of policyholders, the insured, participants, and/or parties who are entitled to benefit. Tanggung Jawab Responsibility Setiap anggota Dewan Komisaris bertanggung jawab secara tanggung renteng atas kerugian Perseroan yang disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian anggota Dewan Komisaris dalam menjalankan tugasnya, kecuali anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan dapat membuktikan: Each member of the Board of Commissioners is jointly and severally liable for the Company’s losses caused by errors or negligence of the members of the Board of Commissioners in carrying out their duties, unless the member of the Board of Commissioners concerned can prove: LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  217. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility 1 . Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau kelalaiannya; 2. Telah melakukan pengawasan dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian untuk kepentingan dan sesuai dengan maksud dari tujuan Perseroan; 3. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik langsung maupun tidak langsung atas tindakan pengawasan yang mengakibatkan kerugian 4. Telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut. Sesuai kompetensi dan bidangnya masing-masing, beberapa anggota Dewan Komisaris juga mendapatkan penugasan sebagai Ketua dan/atau anggota Komitekomite yang dibentuk untuk membantu pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris. Penugasan tersebut merupakan bagian dari pelaksanaan tugas masing-masing anggota Dewan Komisaris yang mengacu pada regulasi. No. Nama Komite Name of the Committee LAPORAN KEUANGAN Financial Report 1. The loss is not due to an error or negligence; 2. Has supervised in good faith, full responsibility and prudence for the interests and in accordance with the objectives of the Company; 3. Do not have any conflict of interest either directly or indirectly for the control measures that result in losses 4. Has taken necessary measures to prevent such losses arising or continuing. In line with their respective competencies and fields, some members of the Board of Commissioners also acquire assignments as Chairpersons and/or members of Committees formed to help carry out the duties and responsibilities of the Board of Commissioners. The assignment is part of the duties of each member of the Board of Commissioners which refers to the regulation. Keanggotaan Komite oleh Anggota Dewan Komisaris Committee Membership by Members of the Board of Commissioners 1. Komite Audit Audit Committee Eko Wahyu Andriastono 2. Komite Pemantau Risiko Risk Oversight Committee Mulabasa Hutabarat 3. Komite Kebijakan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Policy Committee Mulabasa Hutabarat 4. Komite Remunerasi dan Nominasi Remuneration and Nomination Committee Eko Wahyu Andriastono ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 217
  218. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Rangkap Jabatan Concurrent Position Rangkap Jabatan Dewan Komisaris di tahun 2020 adalah sebagai berikut : The concurrent positions of the Board of Commissioners in 2020 are as follows: Posisi di Perusahaan Lain Position in Other Companies Nama Perusahaan Lain Dimaksud Name of Other Companies Nama Name Posisi di Perusahaan Position in the Company 1. Muhammad Syafri Rozi Komisaris Utama President Commissioner Kepala Divisi Human Capital Development PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Finance Company 2. Mulabasa Hutabarat Komisaris Independen Independent Commissioner Komisaris Independen Independent Commissioner PT Sinarmas Multi Finance Finance Company 3. Eko Wahyu Andriastono Komisaris Independen Independent Commissioner Tidak memiliki rangkap Jabatan dengan Perusahaan Lain Not holding Concurrent Position in Other Companies Tidak memiliki rangkap Jabatan dengan Perusahaan Lain Not holding Concurrent Position in Other Companies Tidak memiliki rangkap Jabatan dengan Perusahaan Lain Not holding Concurrent Position in Other Companies 4. Premita Fifi Widhiawati Komisaris Independen Independent Commissioner • CEO dan CoFounder CEO and CoFounder • Senior Consultant Senior Consultant • PT National Survey & Advisory No. 218 LAPORAN MANAJEMEN Management Report LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE • PT Mars Data Science Bidang Usaha Line of Business
  219. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Pengungkapan Kepemilikan Saham Disclosure of Share Ownership Sesuai dengan yang diatur dalam Piagam Dewan Komisaris BRI Life , Anggota Dewan Komisaris harus mengungkapkan mengenai kepemilikan saham yang mencapai 5% atau lebih pada perusahaan tempat anggota Dewan Komisaris menjabat dan atau pada perusahaan lain yang berkedudukan di dalam dan di luar negeri. Pengungkapan informasi tersebut tercantum dalam tabel berikut: In compliance with what is stipulated in the BRI Life Board of Commissioners Charter, Members of the Board of Commissioners must disclose the ownership of shares of up to 5% or more in the company where the members of the Board of Commissioners hold office and or in other companies domiciled both at home and abroad. The disclosure of that information is listed in the following: Kepemilikan Saham | Shareholding Nama Name Jabatan Position Muhammad Komisaris Utama Syafri Rozi President Commissioner A B C D Ket: Indonesia/ Luar Negeri Jumlah Nominal Jumlah Nominal Jumlah Nominal Jumlah Nominal Saham % Kepemilikan Saham % Kepemilikan Saham % Kepemilikan Saham % Kepemilikan Note: Indonesia/ Overseas Nominal Number % Ownership Nominal Number % Ownership Nominal Number % Ownership Nominal Number % Ownership of Shares of Shares of Shares of Shares x x x x x x x x x Komisaris lndependen Independent Commissioner x x x x x x x x x Eko Wahyu Komisaris Andriastono lndependen Independent Commissioner x x x x x x x x x x x x x x x x x x Mulabasa Hutabarat Premita Fifi Widhiawati Komisaris lndependen Independent Commissioner Keterangan: A. Perusahaan yang bersangkutan B. Perusahaan perasuransian lain C. Perusahaan jasa keuangan selain perusahaan perasuransian; dan D. Perusahaan lainnya yang berkedudukan di dalam maupun di luar negeri, termasuk saham yang diperoleh melalui bursa efek. Note : A. The Company B. Other insurance company C. Financial services companies other than insurance companies; and D. Other companies domiciled inside or outside the country, including the shares acquired through the stock exchange. ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 219
  220. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Peningkatan Kompetensi Competence Enhancement Sepanjang tahun 2020 , Dewan Komisaris mengikuti berbagai jenis kegiatan peningkatan kompetensi. Rincian pelaksanaan kegiatan disampaikan pada bab “Profil Perusahaan”. Throughout 2020, the Board of Commissioners took part in various kinds of activities to increase competence. Details of the implementation o f activities are presented in the chapter “Company Profile”. Penilaian Kinerja Komite di bawah Dewan Komisaris dan Dasar Penilaiannya Performance Evaluation of the Committees under the Board of Commissioners and the Basis of Assessment Dasar Penilaian kinerja Komite yang berada di bawah Dewan Komisaris adalah realisasi pencapaian dari program kerja Komite Dewan Komisaris tahun 2020 yang telah disusun. Indikasi yang digunakan adalah pelaksanaan rapat sebagai media untuk menyampaikan hasil analisis dan rekomendasi dari penugasan. The basis for the performance evaluation of the Committees under the Board of Commissioners is the achievements of the Board of Commissioners’ work program in 2020. The indicator used is the implementation of meetings as means to convey analysis results and recommendations of the assignments. Dewan Komisaris menilai kinerja Komite di bawah Dewan Komisaris sudah berperan dengan sangat optimal, antara lain dengan memberikan masukan kepada Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas, tanggung jawab, dan kewenangannya sesuai dengan Piagam komite yang bersangkutan dan ketentuan yang berlaku. The Board of Commissioners views that the performance of the Committees under the Board of Commissioners has played important role, among others by providing recommendations to the Board of Commissioners in carrying out its duties, responsibilities and authorities in accordance with the relevant Committee Charter and applicable regulations. Adapun pencapaian program kerja tersebut sebagai berikut: The achievements of the work program are as follows: No. 220 LAPORAN MANAJEMEN Management Report Keterangan Description Program Kerja Work Program Realisasi Realization 1. Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings 19 19 2. Rapat Komite Pemantau Risiko Risk Oversight Committee Meetings 12 12 3. Rapat Komite Kebijakan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Policy Committee Meetings 72 72 4. Rapat Komite Remunerasi dan Nominasi Remuneration and Nomination Committee Meetings 60 60 LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  221. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Komisaris Independen Independent Commissioners Komisaris Independen merupakan anggota Dewan Komisaris yang tidak memiliki hubungan keuangan , kepengurusan, kepemilikan saham dan atau hubungan. Keluarga dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi dan/atau pemegang saham pengendali atau dengan perusahaan yang mungkin menghalangi atau menghambat posisinya untuk bertindak independen sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. Komisaris Independen bertanggung jawab untuk melakukan pengawasan dan juga mewakili kepentingan Pemegang Polis dan pemegang saham minoritas. Independent Commissioners are members of the Board of Commissioners who do not have financial, management, share ownership and or relationship. Families with members of the Board of Commissioners, members of Directors and/or controlling shareholders or with companies that may hinder or inhibit their position to act independently in accordance with GCG principles. The Independent Commissioner is responsible for supervising and also representing the interests of the Policyholders and minority shareholders. Jumlah Komisaris Independen pada Tahun Buku Number of Independent Commissioners for the Fiscal Year Jumlah komisaris independen pada tahun buku 2020 adalah tiga orang dari enam orang anggota Dewan Komisaris, atau 50% dari total Dewan Komisaris, sesuai dengan ketentuan yang ditetapkan di Piagam Dewan Komisaris. The number of independent commissioners in fiscal year 2020 was three out of six members of the Board of Commissioners, or 50% of the total Board of Commissioners, in accordance with the provisions stipulated in the Board of Commissioners’ Charter. Kriteria Penentuan Komisaris Independen Criteria for Determining Independent Commissioner Berdasarkan Piagam Dewan Komisaris telah ditetapkan bahwa kriteria penentuan Dewan Komisaris Independen adalah sebagai berikut: 1. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, Anggota Dewan Pengawas Syariah (DPS), atau pemegang saham atau yang setara pada Perusahaan yang sama. 2. Tidak pernah menjadi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, anggota DPS, atau menduduki jabatan satu tingkat di bawah Direksi pada perusahaan yang sama atau perusahaan lain yang memiliki hubungan afiliasi dengan perusahaan tersebut dalam jangka waktu enam bulan terakhir. 3. Memahami peraturan perundang-undangan di bidang perasuransian dan peraturan perundang-undangan lain yang relevan. 4. Memiliki pengetahuan yang baik mengenai kondisi keuangan Perusahaan tempat Komisaris Independen dimaksud menjabat. Based on the Board of Commissioners’ Charter it has been determined that the criteria for determining the Independent Board of Commissioners are as follows: 1. Not affiliated with members of Directors, the Board of Commissioners, Members of the Sharia Supervisory Board (DPS), or the shareholders or the equivalent in the same company. 2. Never been a member of Directors, a member of the Board of Commissioners, a member of the Sharia Supervisory Board, or held a position one level below Directors of the same company or other company that has an affiliated relationship with the company within the past six months. 3. Have good knowledge of the laws and regulations in the field of insurance and other relevant laws and regulations. 4. Have good knowledge of the Company’s financial condition where the Independent Commissioner is appointed. ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 221
  222. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight 222 LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis 5 . Memiliki pengetahuan yang baik mengenai kepentingan polis, tertanggung, peserta dan atau pihak yang berhak memperoleh manfaat. 6. Berkewarganegaraan Indonesia. 7. Berdomisili di Indonesia. 6. Indonesian citizenship. 7. Based in Indonesia. Pernyataan Independensi MasingMasing Komisaris Independency Statement of Each Commissioners Sebagai bentuk pernyataan independensi dan Tata Kelola Perusahaan yang baik serta diatur dalam Piagam Dewan Komisaris BRI Life, setiap anggota Dewan Komisaris harus mengungkapkan mengenai hubungan keuangan dan hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris lain, anggota Direksi, anggota Dewan Pengawas Syariah, dan atau pemegang saham atau yang setara di Perusahaan Perasuransian tempat anggota Dewan Komisaris menjabat. Berikut penjelasan mengenai hubungan keuangan dan hubungan keluarga tersebut. As a statement of independency and corporate governance as well as set out in the Charter of the Board of Commissioners of BRI Life, each member of the Board of Commissioners must disclose hid financial relationship and family relationship with members of the Board of Commissioners, members of Directors, members of the Sharia Supervisory Board, and or shareholders or equivalent in the Insurance Company where the members of the Board of Commissioners serve. The following explanation regarding financial and family relationships. LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 5. Have good knowledge on policy interests, the insured, participants and or beneficiaries.
  223. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Dewan Pengawas Syariah Sharia Supervisory Board Komposisi Dewan Pengawas Syariah BRI Life pada tahun buku 2020 sebagai berikut : Nama Name Jabatan Position The composition of the BRI Life Sharia Supervisory Board in fiscal year 2020 is as follows: Riwayat Penunjukan Appointment Basis KH. Dr. Mohamad Hidayat, MBA, M.H. Ketua Dewan Pengawas Syariah Chairman of the Sharia Supervisory Board Pertama kali diangkat sebagai Dewan Pengawas Syariah di PT Asuransi BRI Life berdasarkan Akta No. 47 Tanggal 20 Maret 2017 dan dengan dikeluarkannya Keputusan dari Dewan Syariah Nasional MUI dengan nomor keputusan No: U.412/DSNMUI/VIII/2016 yang dikeluarkan di Jakarta tanggal 22 Agustus 2016 merekomendasikan diangkat sebagai Ketua First appointed as chairman of the Sharia Supervisory Board at PT BRI LifeInsurance based on Deed No. 47 On March 20, 2017 and with the issuance of a Decision from the MUI National Sharia Board with decision number No: U.412/DSN-MUI/ VIII/2016 issued in Jakarta on August 22, 2016 recommending being appointed as Chairperson Ir. H. Agus Haryadi. AAAIJ, FIIS Anggota Dewan Pengawas Syariah Member of the Sharia Supervisory Board Pertama kali diangkat sebagai Dewan Pengawas Syariah di PT Asuransi BRI Life berdasarkan Akta No. 47 Tanggal 20 Maret 2017 dan dengan dikeluarkannya Keputusan dari Dewan Syariah Nasional MUI dengan nomor keputusan No: U.412/ DSN-MUI/VIII/2016 yang dikeluarkan di Jakarta tanggal 22 Agustus 2016 merekomendasikan diangkat sebagai Anggota First appointed as chairman of the Sharia Supervisory Board at PT BRI LifeInsurance based on Deed No. 47 On March 20, 2017 and with the issuance of a Decision from the MUI National Sharia Board with decision number No: U.412/DSN-MUI/ VIII/2016 issued in Jakarta on August 22, 2016 recommending being appointed as Member Hj. Siti Haniatunnisa, LLB, M.H. Anggota Dewan Pengawas Syariah Member of the Sharia Supervisory Board Pertama kali diangkat sebagai Dewan Pengawas Syariah di PT Asuransi BRI Life berdasarkan Akta No. 47 Tanggal 20 Maret 2017 dan dengan dikeluarkannya Keputusan dari Dewan Syariah Nasional MUI dengan nomor keputusan No: U.412/ DSN-MUI/VIII/2016 yang dikeluarkan di Jakarta tanggal 22 Agustus 2016 merekomendasikan diangkat sebagai Anggota First appointed as chairman of the Sharia Supervisory Board at PT BRI LifeInsurance based on Deed No. 47 On March 20, 2017 and with the issuance of a Decision from the MUI National Sharia Board with decision number No: U.412/DSN-MUI/ VIII/2016 issued in Jakarta on August 22, 2016 recommending being appointed as Member Tugas dan Tanggung Jawab Masingmasing Dewan Pengawas Syariah Duties and Responsibilities of Each Sharia Supervisory Board Member Dewan Pengawas Syariah memiliki tugasnya masingmasing sebagai implementasi kejelasan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab serta menjalankan fungsi pengawasan agar tata kelola usaha segmen Syariah dapat berjalan sesuai dengan prinsip Syariah. Dewan Pengawas Syariah membagi tugas dan tanggung jawab masing-masing secara internal. The Sharia Supervisory Board has its respective duties as the lucidity of implementation in carrying out its duties and responsibilities as well as carrying out the supervisory function so that the Sharia business segment governance can operate in accordance with Sharia principles. The Sharia Supervisory Board divides the duties and responsibilities of each internally. ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 223
  224. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight 224 LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Frekuensi dan Cara Pemberian Nasihat dan Saran serta Pengawasan Pemenuhan Prinsip Syariah Frequency and Method of Presenting Advice , Recommendations and Supervision on the Fulfillment of Sharia Principles Sepanjang 2020, Dewan Pengawas telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sebagai pengawas untuk memastikan operasional Perusahaan, khususnya untuk unit syariah agar senantiasa menjalankan usahanya sesuai dengan apa yang diamanatkan Pasal 16 Peraturan Menteri Keuangan Nomor 18/PMK.010/2010 tentang Penerapan Prinsip Dasar Penyelenggaraan Usaha Asuransi dan Usaha Reasuransi Dengan Prinsip Syariah serta prinsipprinsip Good Corporate Governance. Throughout 2020, the Supervisory Board has carried out its duties and responsibilities as a supervisor to ensure the Company’s operations, especially for sharia units, so that they will continue to operate in accordance with what is mandated by Article 16 of the Minister of Finance Regulation No. 18/PMK.010/2010 concerning the Implementation of Basic Principles of Conducting Insurance Business and Reinsurance Business with Sharia Principles and the principles of Good Corporate Governance. Dewan Pengawas Syariah BRI Life telah memberikan nasihat dan saran kepada manajemen terkait produk, jasa, dan operasional dengan Unit Usaha Syariah di lingkungan BRI Life. BRI Life Syariah Supervisory Board has provided advice and suggestions to the Management regarding products, services, and operations with sharia business units within BRI Life. Berdasarkan hasil review yang dilakukan oleh Dewan Pengawas Syariah BRI Life, kegiatan operasional atas produk-produk dan jasa Syariah yang dikeluarkan Perusahaan selama periode tahun 2020 secara umum telah sesuai dengan fatwa-fatwa Dewan Syariah NasionalMajelis Ulama Indonesia dan opini yang dikeluarkan oleh Dewan Pengawas Syariah. Based on the results of assessment conducted by the BRI Life Sharia Supervisory Board, operational activities on Sharia products and services issued by the Company throughout 2020 were generally in accordance with the fatwas of the National Sharia Council-Indonesian Ulama Council and opinions issued by the Sharia Supervisory Board. Hasil Pengawasan Tahun Buku Results of Supervision of the Financial Year Berdasarkan hasil pengawasan di tahun 2020, Dewan Pengawas Syariah tidak menemukan praktik operasional yang melanggar prinsip-prinsip Syariat Islam dan telah melaksanakan usaha sesuai dengan prinsip syariah, regulasi yang berlaku serta Fatwa Dewan Syariah NasionalMUI dan opini Dewan Pengawas Syariah. Based on observations in 2020, the Sharia Supervisory Board found no operational practices that violated the principles of Islamic Sharia and had carried out business in accordance with sharia principles, applicable regulations as well as the National Sharia Council-MUI Fatwa and Sharia Supervisory Board opinions. LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  225. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Direksi Directors Direksi adalah organ Perusahaan yang berwenang dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perusahaan untuk kepentingan Perusahaan , sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan serta mewakili Perusahaan, baik di dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar. Direksi terdiri dari Direktur Utama dan para Direktur. Dalam menjalankan tugasnya, Direksi harus memerhatikan nasihat dan saran dari Dewan Komisaris. Directors is the organ of the Company that is authorized and is fully responsible for the management of the and for the interests of the Company, following the aims and objectives of the Company and representing the Company, both inside and outside court under the provisions of the Articles of Association. Directors consists of the President Director and Directors. In carrying out its duties, Directors must heed the advice and recommendations of the Board of Commissioners. Dasar Hukum Legal Basis Dasar hukum yang menjadi acuan peraturan Pengangkatan Direksi BRI Life, antara lain: 1. Undang-undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 tanggal 16 Agustus 2007 tentang Perseroan Terbatas. 2. Undang-undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2014 tanggal 17 Oktober 2014 tentang Perasuransian. 3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 73/ POJK.05/2016 tentang Tata Kelola Perusahaan yang Baik bagi Perusahaan Perasuransian. 4. Anggaran Dasar Perusahaan. The legal basis serving as references for the appointment of BRI Life Directors, include: 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 dated August 16, 2007 concerning Limited Liability Companies. 2. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2014 dated October 17, 2014 concerning Insurance. 3. Financial Services Authority Regulation No. 73/ POJK.05/2016 concerning Good Corporate Governance for Insurance Companies. 4. Company’s Articles of Association. Kriteria dan Persyaratan Criteria and Requirements Sesuai dengan Board Manual Direksi BRI Life, Perseroan wajib memiliki anggota Direksi paling sedikit tiga orang. Separuh dari jumlah Direksi, setidaknya harus memiliki pengetahuan dan pengalaman di bidang pengelolaan perasuransian. Anggota Direksi juga wajib berdomisili di Indonesia. In keeping with the BRI Life Board Manual, the Company is required to have at least three members of Directors. Half of the number of Directors, at least must have knowledge and experience in insurance management. Members of Directors must also reside in Indonesia. Secara rinci, kriteria Direksi adalah sebagai berikut: 1. Dinyatakan lulus penilaian kemampuan dan kepatutan oleh Otoritas Jasa Keuangan; 2. Memiliki pengetahuan sesuai dengan bidang usaha perusahaan yang relevan dengan jabatannya; In detail, Directors’ criteria are as follows: 1. Pass the fit and proper test by the Financial Services Authority; 2. Having the knowledge in accordance with the company’s line of business that is relevant to the position; 3. Able to act in good faith, honest and professional; 3. Mampu bertindak dengan itikad baik, jujur, dan professional; 4. Mampu bertindak untuk kepentingan Perusahaan, pemegang polis, tertanggung, peserta, dan atau pihak yang berhak memperoleh manfaat; 4. Able to act on behalf of the Company, the policyholder, the insured, the participants, and or parties entitled to benefit; ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 225
  226. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report 5 . Mendahulukan kepentingan Perusahaan, pemegang polis, tertanggung, peserta, dan atau pihak yang memperoleh manfaat dari para kepentingan pribadi serta mampu mengambil keputusan berdasarkan penilaian independen dan objektif untuk kepentingan Perusahaan dan pemegang polis; 6. Mampu menghindari penyalahgunaan kewenangan untuk mendapatkan keuntungan pribadi yang tidak semestinya atau menyebabkan kerugian bagi Perusahaan; 7. Wajib memiliki anggota Direksi yang membawahi fungsi kepatuhan da tidak dapat dirangkap oleh anggota Direksi yang membawahi fungsi Teknik asuransi, fungsi pemasaran, dan fungsi keuangan, kecuali Direktur Utama; 8. Salah seorang Direksi ditunjuk oleh Rapat Direksi sebagai penanggung jawab dalam pelaksanaan, penerapan, dan pemantauan tata kelola perusahaan yang baik di Perusahaan; 9. Anggota Direksi dilarang merangkap jabatan pada perusahaan lain kecuali sebagai anggota Dewan Komisaris pada satu Perusahaan Perasuransian lain; 10.Komposisi Direksi Perusahaan terdiri dari anggotaanggota yang secara keseluruhan memiliki kompetensi di bidang asuransi, keuangan, hukum serta manajemen yang dapat berubah sesuai kebutuhan Perusahaan dengan keputusan RUPS. 226 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis 5. Prioritize the interests of the Company, policyholders, insured, participants, and or beneficiaries and be able to make decisions based on an independent and objective assessment for the interests of the Company and policyholders; 6. Able to avoid abuse of authority to obtain undue personal gains or cause harm to the Company; 7. Must have a member of Directors who is in charge of the compliance function and cannot be concurrently held by a member of Directors who is in charge of the insurance technical function, marketing function, and financial function, except the President Director; 8. One of Directors is appointed by the Meeting of Directors in charge of implementation, deployment, and monitoring of good corporate governance in the Company; 9. Members of Directors are prohibited from holding concurrent positions in other companies except as members of the Board of Commissioners of one other Insurance Company; 10.The composition of the Company’s Directors consists of members who as a whole have competencies in the fields of insurance, finance, law and management that may change according to the needs of the Company under the resolution of the GMS. Prosedur pengangkatan dan pemberhentian Appointment and Dismissal Procedures Anggota Direksi diangkat dan diberhentikan oleh RUPS sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan harus dinyatakan secara jelas dalam Akta Notaris yang memuat keputusan RUPS mengenai pengangkatan dan pemberhentian tersebut. Members of Directors are appointed and dismissed by the GMS in accordance with statutory provisions and must be stated clearly in the Notarial Deed that contains the GMS decision regarding the appointment and dismissal. Dalam satu periode masa jabatan, Direksi paling lama menjabat selama lima tahun atau sampai dengan penutupan RUPS Tahunan pada akhir satu periode masa jabatan, tanpa mengurangi hak Pemegang Saham untuk sewaktu-waktu memberhentikan anggota Direksi yang sedang menjabat. Within a term of office, Directors have a maximum term of five years or until the closing of the Annual GMS at the end of one term, without prejudice to the right of the Shareholders to dismiss the current members of Directors. LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  227. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Masa Jabatan Term of Office Masa jabatan direksi telah direvisi pada tahun 2019 berdasarkan pasal 10 ayat 13 , anggaran dasar PT Asuransi BRI Life No. 3 tanggal 16 April 2019 bahwa para anggota direksi diangkat untuk jangka waktu tertentu sejak tanggal RUPS yang mengangkatnya, kemudian akan berakhir pada RUPS tahunan yang ketiga setelah tanggal pengangkatannya, dengan memperhatikan ketentuan yang berlaku di bidang keasuransian. Kemudian dapat diangkat kembali untuk satu kali masa jabatan setelah masa jabatan 3 tahun pertama berakhir. Berikut rincian masa jabatan Direksi BRI Life. The term of office of Directors was revised in 2019 based on Article 10 Paragraph 13 of the Articles of Association of PT Asuransi BRI Life No. 3 dated April 16, 2019, states that the members of Directors were appointed for a certain period, from the date of the appointment by GMS, and would end by the third annual GMS after the date of his/her appointment, taking into account the provisions applicable in the field of insurance. Then he/ she can be reappointed for one term after the first 3 years have ended. The following details the terms of service of the BRI Life. Nama Name Jabatan Position 1. Iwan Pasila Direktur Utama President Director RUPS 14 Agustus 2020 GMS August 14, 2020 28 Agustus 2020 28 Agustus 2023 August 28, 2020 August 28, 2023 2. Dany Cahya Rukmana Direktur Keuangan, Investasi & IT Finance, Investment, and IT Director No. 12 tanggal 19 November 2016 No. 12 dated November 19, 2016 2 November 2018 2 November 2022 November 2, 2018 November 2, 2022 3. Anik Hidayati Direktur Pemasaran & Bisnis Syariah Marketing & Sharia Director No. 12 tanggal 19 November 2016 No. 12 dated November 19, 2016 31 Oktober 2018 31 Oktober 2022 October 31, 2018 October 31, 2022 4. Khairi Setiawan Direktur MSDM & Kepatuhan HR & Compliance Director No. 45 tanggal 13 April 2016 No. 45 dated April 13, 2016 21 Maret 2016 21 Maret 2020 March 21, 2016 March 21, 2020 No. Tanggal Pengangkatan oleh RUPS Appointment Date by GMS Masa Jabatan Term of Office Board Manual Board Manual Direksi memiliki Board Manual atau Piagam Direksi yang disusun sebagai pedoman dan tata tertib bagi Direksi dalam melaksanakan tugasnya untuk mewujudkan Good Governance atau Tata Kelola Perusahaan yang Baik bagi BRI Life. Board Manual Direksi disusun berdasarkan peraturan yang berlaku termasuk Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan best practices. Directors has a Board Manual or Charter of Directors compiled as guidelines and rules for Directors in carrying out their duties to realize Good Corporate Governance for BRI Life. The Board Manual of Directors is based on applicable regulations including the Financial Services Authority (OJK) Regulations and best practices. Secara berkala, evaluasi dan penyesuaian terhadap piagam tersebut dilakukan seiring dengan perkembangan peraturan dan ketentuan yang berlaku di Indonesia, yang terkait dengan kegiatan usaha Perseroan. Piagam Direksi terakhir diperbarui pada 31 Oktober 2016. Periodically, evaluations and adjustments to the charters are done along with the rules and regulations prevailing in Indonesia, which is related to the Company’s business activities. The Directors ‘Charter was last updated on October 31, 2016. ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 227
  228. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Board Manual Direksi menjabarkan antara lain struktur organisasi , tugas, tanggung jawab, wewenang, kewajiban, pembagian kerja, waktu kerja, etika kerja, dan rapat. Piagam ini mengikat bagi setiap anggota Direksi dalam melaksanakan tugas dan tanggungjawabnya. The Board Manual of Directors outlines, among others, organizational structure, duties, responsibilities, authorities, obligations, division of labor, working hours, work ethics, and meetings. The charter is binding for every member of Directors in carrying out its duties and responsibilities. Komposisi Anggota Direksi Composition and Structure Komposisi dan susunan anggota Direksi BRI Life telah memenuhi ketentuan sesuai Peraturan OJK No. 33/ POJK.04/2014 mengenai jumlah anggota Direksi Perusahaan, yakni paling kurang terdiri dari dua orang anggota Direksi. Selain itu, jumlah anggota Direksi BRI Life juga telah memenuhi ketentuan dalam Piagam Direksi yang menyebutkan anggota Direksi paling sedikit terdiri dari tiga orang. Hingga berakhirnya tahun buku 2020, BRI Life memiliki 4 (empat) orang anggota Direksi. The composition and structure of the BRI Life's Directors' members have fulfilled the provisions in accordance with OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the number of members of Directors of the Company, which consists of at least two members. In addition, the number of the BRI Life's Directors' members has also fulfilled the provisions in Directors Charter which states that Directors must consists of at least three Directors. As of end of fiscal year 2020, BRI Life has 4 (four) Directors members. No. Jabatan Position Nama Name 1. Direktur Utama President Director Iwan Pasila 2. Direktur Keuangan, Investasi & IT Finance, Investment and Information Technology Director Dany Cahya Rukmana 3. Direktur MSDM & Kepatuhan HR Management and Compliance Director Khairi Setiawan 4. Direktur Pemasaran & Bisnis Syariah Marketing and Sharia Director Anik Hidayati 228 Penilaian Kelayakan dan Kepatutan Direksi Fit and Proper Assessment of Directors Semua calon anggota Direksi wajib dinyatakan lulus dalam Uji Kelayakan dan Kepatutan (Fit & Propert Test) yang dikeluarkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Adapun penjelasan status Uji Kelayakan dan Kepatutan Direksi yang menjabat pada tahun 2020 dijelaskan dalam tabel berikut: All candidate members of Directors must be declared to have passed the Fit & Propert Test by the Financial Services Authority (OJK). The explanation on the status of the Fit and Proper Test for Directors who served in 2020 is described in the following table: LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  229. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business No . Nama Name TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility Jabatan Position Status LAPORAN KEUANGAN Financial Report Pelaksana Fit & Proper Test Fit & Proper Test Executant 1. Iwan Pasila Direktur Utama President Director Lulus sebagai Direktur Utama, sesuai dengan Otoritas Jasa Keuangan Surat Keputusan Dewan Komisioner Otoritas Jasa Financial Services Keuangan Nomor: KEP-432/NB.11/2020 Authority Eligible as President Director, in accordance with the Decision of the Board of Commissioners of the Financial Services Authority Number: KEP-432/ NB.11/2020 2. Dany Cahya Rukmana Direktur Keuangan, Investasi & IT Finance, Investment and Information Technology Director Lulus sebagai Direktur Keuangan, Investasi, TI, sesuai Otoritas Jasa Keuangan dengan Surat Keputusan Dewan Komisioner Otoritas Financial Services Jasa Keuangan Nomor: KEP-1006/NB.11/2018, Authority tanggal 2 November 2018 Eligible as Director of Finance, Investment & IT, in accordance with the Decision of the Board of Commissioners of the Financial Services Authority Number: KEP-1006/NB.11/2018, dated November 2, 2018 3. Khairi Setiawan Direktur MSDM & Kepatuhan HR Management and Compliance Director Lulus sebagai Direktur MSDM & Kepatuhan, sesuai Otoritas Jasa Keuangan dengan Surat Keputusan Dewan Komisioner Otoritas Financial Services Jasa Keuangan Nomor: KEP-193/NB.11/2016 tanggal Authority 21 Maret 2016 Eligible as Director of HR & Compliance, in accordance with the Decision of the Board of Commissioners of the Financial Services Authority Number: KEP-193/ NB.11/2016 dated March 21, 2016 4. Anik Hidayati Direktur Pemasaran & Bisnis Syariah Marketing and Sharia Director Lulus sebagai Direktur Pemasaran & Bisnis Syariah, Otoritas Jasa Keuangan sesuai dengan Surat Keputusan Dewan Komisioner Financial Services Otoritas Jasa Keuangan Nomor: KEP-994/ Authority NB.11/2018, tanggal 31 Oktober 2018 Eligible as Director of Marketing & Sharia Business, in accordance with the Decision of the Board of Commissioners of the Financial Services Authority Number: KEP- 994/NB.11/2018, dated October 31, 2018 Program Orientasi Direksi Directors Orientation Program BRI Life memiliki program orientasi bagi Direksi Baru yakni Program Pengenalan. Penanggung jawab Program Pengenalan ialah Sekretaris Perusahaan. Adapun materi Program Pengenalan mencakup: BRI Life has an orientation program for new directors called the Introductory Program. The Corporate Secretary of the Company is responsible for organizing the Introduction Program. The introduction program material includes: 1. BRI Life Articles of Association; 2. Legislation relevant to BRI Life’s business; 1. Anggaran Dasar BRI Life; 2. Peraturan Perundang-undangan terkait bisnis BRI Life; 3. Laporan Tahunan BRI Life; 4. Rencana Jangka Panjang; 5. Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan; 6. Program Kerja Direksi; 7. Key Performance Indikator Direksi. 3. 4. 5. 6. 7. BRI Life Annual Report; Long-term Plan; Annual Work Plan and Budget; Directors Work Program; Key Performance Indicators of Directors. ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 229
  230. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight 230 LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of Directors Tugas Direksi berdasarkan Piagam Direksi BRI Life adalah mengelola Perseroan secara kolegial dan memastikan agar Perseroan memperhatikan kepentingan semua pihak , khususnya kepentingan pemegang polis, tertanggung, peserta, dan atau pihak yang memperoleh manfaat serta memastikan Perseroan melaksanakan tanggung jawab sosialnya sesuai dengan ketentuan Peraturan Perundang-undangan yang berlaku, untuk kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan. Based on the BRI Life Directors’ Charter, The duties of Directors are to manage the Company collegially and ensure that the Company attends to the interests of all parties, in particular the interests of policyholders, insured, participants, and or beneficiaries and ensures that the Company carries out its social responsibilities under the provisions of applicable Laws and Regulations, for the benefit of the Company and following the aims and objectives of the Company. Tugas dan tanggung jawab, serta wewenang, kewajiban, dan larangan Direksi sebagaimana tertuang dalam Board Manual, secara lengkap telah diunggah pada situs web Perusahaan, www.brilife.co.id. The duties and responsibilities, as well as the authorities, obligations and prohibitions of Directors as stipulated in the Board Manual, have been entirely uploaded on the Company’s website, www.brilife.co.id. Berikut uraian tugas dan tanggung jawab Direksi: The following description are the duties and responsibilities of Directors: Tugas Direksi Directors’ Duties 1. Mematuhi Peraturan Perundangan-undangan, Anggaran Dasar dan Standar Operasional Prosedur (SOP) Perusahaan dalam melaksanakan tugasnya; 2. Bertanggung jawab mengelola Perseroan secara kolegial, masing-masing anggota Direksi dapat melaksanakan tugas dan mengambil keputusan sesuai dengan pembagian tugas dan wewenangnya; 3. Direksi berhak mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan tentang segala hal dan dalam segala kejadian, mengikat Perseroan dengan pihak lain dan pihak lain dengan Perseroan; 4. Mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugasnya kepada pemegang saham melalui RUPS; 5. Berupaya memastikan agar Perseroan memperhatikan kepentingan semua pihak, khususnya kepentingan pemegang polis, tertanggung, peserta dan atau pihak yang memperoleh manfaat serta memastikan Perseroan melaksanakan tanggung jawab sosialnya sesuai dengan ketentuan Peraturan Perundangundangan yang berlaku; 6. Memastikan agar informasi mengenai Perseroan diberikan kepada Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas Syariah secara tepat waktu dan lengkap; 1. Comply with laws and regulations, the Articles of Association and Standard Operating Procedures (SOP) of the Company in carrying out its duties; 2. Responsible for managing the Company collegially, each member of Directors to carry out tasks and make decisions in keeping with the division of duties and responsibilities; 3. The Directors is entitled to represent the Company in and out of court regarding all matters and in all events, binding the Company with other parties and vice versa; 4. Be Accountable for the implementation of its duties to shareholders through the GMS; 5. Make a serious effort to ensure that the Company attends to the interests of all parties, in particular the interests of policyholders, insured, participants and or beneficiaries and ensures that the Company carries out its social responsibilities in accordance with the provisions of the prevailing laws and regulations; LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 6. Ensure that any information about the Company is submitted to the Board of Commissioners and the Sharia Supervisory Board in a timely and comprehensive manner;
  231. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report 7 . Direksi wajib memastikan bahwa aset dan lokasi usaha serta fasilitas perusahaan perasuransian memenuhi Peraturan Perundang-undangan di bidang pelestarian, lingkungan, kesehatan, dan keselamatan kerja. 7. The Directors shall ensure that the assets and business premises and facilities of the insurance company complies with the legislation on the conservation of the environment, health, and safety. Tanggung Jawab Responsibility Setiap anggota Direksi bertanggung jawab secara tanggung renteng atas kerugian Perseroan yang disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian anggota Direksi dalam menjalankan tugasnya, kecuali anggota Direksi yang bersangkutan dapat membuktikan: 1. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau kelalaiannya; 2. Telah melakukan pengawasan dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian untuk kepentingan dan sesuai dengan maksud dari tujuan Perseroan; 3. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik langsung maupun tidak langsung atas tindakan pengawasan yang mengakibatkan kerugian; 4. Telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut. Each member of Directors is jointly responsible for the Company’s losses caused by errors or negligence of other members of Directors in carrying out their duties unless the members of Directors concerned can prove: Tugas dan Tanggung Jawab Masingmasing Direksi Duties and Responsibilities of Each Director Pembagian tugas Direksi diatur dalam Surat Keputusan Nokep: S.072-DIR/RST/VI/2019 tentang Pengaturan Pembagian Bidang Tugas Direksi dengan rincian sebagai berikut. The division of duties of Directors is regulated in Decree No: S.072-DIR/RST/VI/2019 concerning the Arrangement of Division of Directors’ Tasks with the following details. No. Nama Name Jabatan Position 1. The loss is not due to an error or negligence; 2. Has supervised in good faith, with full responsibility and prudence for the interests and in accordance with the objectives of the Company; 3. Do not have aconflict of interest either directly or indirectly for the supervisory actions that result in losses; 4. Have taken action to prevent the loss from arising or continuing. Tugas Duties 1. Iwan Pasila Direktur Utama President Director Bertanggung jawab atas kebijakan dan pengawasan perusahaan secara keseluruhan serta menjaga Corporate Image perusahaan dan juga mengelola kegiatan direktorat yang dibina oleh Direktur Utama Responsible for overall policy and supervision of the Company as well as maintaining Corporate Image and also managing the activities of directorate fostered by the President Director 2. Dany Cahya Rukmana Direktur Keuangan, Investasi & IT Finance, Investment, and IT Director Bertanggung jawab atas perencanaan dan pelaporan keuangan, pengelolaan investasi, perencanaan dan pengembangan teknologi informasi, pengelolaan manajemen aktiva tetap dan pengadaan barang dan jasa serta membina unit kerja yang dibawahinya. Responsible for financial planning and reporting, investment management, information technology planning and development, management of fixed assets and procurement of goods and services and fostering work units under its directorate. ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 231
  232. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight No . Nama Name LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile Jabatan Position 3. Anik Hidayati Direktur Pemasaran & Bisnis Syariah Marketing & Sharia Director 4. Khairi Setiawan Direktur MSDM & Kepatuhan HR & Compliance Director ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Tugas Duties Bertanggung jawab atas pengelolaan bisnis bancassurance, mikro, telemarketing dan agency serta bertugas membina unit kerja yang dibawahinya. Responsible for managing bancassurance, micro, telemarketing and agency businesses and in charge of fostering work units under its directorate. Bertanggung jawab atas pengelolaan kebijakan dan pengembangan SDM, pengujian kebijakan perusahaan dan pemenuhan kepatuhan perusahaan terhadap ketentuan yang berlaku, advis, dan penanganan perkara hukum dan pengelolaan manajemen risiko serta pengelolaan Center of Excellence serta bertugas membina unit kerja yang dibawahinya. Responsible for managing policies and developing human resources, testing Company policies and fulfilling Company compliance with applicable regulations, recommendations, handling legal cases, managing risk management, managing the Center of Excellence and in charge of fostering work units under its directorate. Independensi Masing-masing Direksi Independency of Each Director Sebagai bentuk pernyataan independensi dan Tata Kelola Perusahaan yang baik serta diatur dalam Piagam Direksi BRI Life, setiap anggota Direksi harus mengungkapkan mengenai hubungan keuangan dan hubungan keluarga dengan anggota Direksi lain, anggota Dewan Komisaris, anggota Dewan Pengawas Syariah, dan atau pemegang saham atau yang setara di Perusahaan Perasuransian tempat anggota Direksi menjabat. Berikut penjelasan mengenai hubungan keuangan dan hubungan keluarga tersebut: As a statement of independence and good corporate governance as stipulated in the BRI Life Directors Charter, Each member of Directors must disclose financial and family relationships with other members of Directors, members of the Board of Commissioners, members of the Sharia Supervisory Board, and/or shareholders or equivalent in an Insurance Company where a member of Directors serves. The following is an explanation of these financial relationships and family relationships: Hubungan Keuangan Dengan / Financial Relationship With No. Nama Name Direksi lainnya Other Directors Ya Yes Tidak No Ket Remark Dewan Komisaris Board of Commissioners Ya Yes Tidak No Ket Remark Dewan Pengawas Syariah Sharia Supervisory Board Ya Yes Tidak No Ket Remark Pemegang Saham Shareholders Ya Yes Tidak No 1. Iwan Pasila √ √ √ √ 2. Dany Cahya Rukmana Anik Hidayati √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 3. 4. Khairi Setiawan Ket Remark Hubungan Keluarga Dengan / Familial Relationship With No. Ya Yes Tidak No Ket Remark Dewan Komisaris Board of Commissioners Ya Yes Tidak No Ket Remark Dewan Pengawas Syariah Sharia Supervisory Board Ya Yes Tidak No Ket Remark Pemegang Saham Shareholders Ya Yes Tidak No 1. Iwan Pasila √ √ √ √ 2. Dany Cahya Rukmana Anik Hidayati √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 3. 4. 232 Nama Name Direksi lainnya Other Directors Khairi Setiawan LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE Ket Remark
  233. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Rencana dan Realisasi Program Kerja 2020 Plans and Realization of the 2020 Program Kerja Work Program Program kerja Direksi BRI Life adalah melaksanakan hasil keputusan RUPS serta arahan dari Dewan Komisaris sebagai perwakilan pemegang saham . Selain itu, Direksi juga menjalankan arahan strategis dari perusahaan induk, yaitu PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Work Program the work program of BRI Life’s Directors is implementing the resolution of the General Meeting of Shareholders and the direction of the Board of Commissioners as the representative of shareholders. In addition, Directors also carries out strategic direction from the parent company, namely PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Realisasi Pelaksanaan Tugas Realization of the Implementation of Duties BRI Life bersama perusahaan induk merumuskan 21 Inisiatif Strategis yang didapatkan dari pemetaan best practice dan industri terhadap kesenjangan kapabilitas BRI Life. Strategi inisiatif tersebut mencakup inisiatif yang berfokus pada: (1) penetrasi nasabah BRI; (2) Pengembangan produk; (3) customer Experience dan Processes; (4) Organisasi; (5) Analytic; dan (6) Branding. BRI Life, together with the parent company, has formulated the 21 Strategic Initiatives as a result of mapping best practices and industry against BRI Life’s capability gaps. The strategy includes initiatives that focus on: (1) BRI customer penetration; (2) Product development; (3) customer Experience and Processes; (4) Organization; (5) Analytic; and (6) Branding. Selain itu, sepanjang tahun 2020 Direksi juga telah menjalankan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) yang dimandatkan kepada Direksi, baik yang berasal dari RUPS Tahun Buku 2019 maupun Tahun Buku 2020. In addition, throughout 2020 Directors has also adopted the resolution of the General Meeting of Shareholders (GMS), as mandated to Directors. Both from the AGM for Fiscal Year 2019 and Fiscal Year 2020. Rangkap Jabatan Concurrent Position Seluruh anggota Direksi BRI Life tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain. All members of the BRI Life Directors do not have concurrent positions in other companies. Pengungkapan Kepemilikan Saham Disclosure of Share Ownership Tidak ada anggota Direksi yang memiliki saham di BRI Life. There are no members of Directors who own shares in BRI Life. ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 233
  234. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report Penilaian Komite di bawah Direksi 234 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Assessment of Committees Under the of Directors Dasar Penilaian Basis of Assessment Pada dasarnya , komite di bawah Direksi dibentuk dalam rangka mendukung kelancaran tugas Direksi untuk mencapai tujuan Perusahaan yang telah ditetapkan. Untuk tujuan tersebut, Direksi memberikan arahan kepada Komite untuk pelaksanaan tugas tertentu atau Komite memberikan masukan kepada Direksi melalui rapat-rapat reguler yang diselenggarakan oleh Komite. Hal inilah yang menjadi dasar penilaian atas kinerja Komite di bawah Direksi. Basically, the committees under Directors are formed to support the Directors in achieving the Company’s objectives. For this purpose, Directors provides the Committees with direction for certain tasks, or the Committees provide inputs to Directors in the regular meetings held by the Committees. This becomes the basis of assessment on the performance of the Committees under Directors. Penilaian Kinerja Assessment Sepanjang tahun 2020, Komite di bawah Direksi telah melaksanakan tugasnya dengan baik. Seluruh arahan Direksi dapat direalisasikan. Selain itu, Komite juga banyak memberikan masukan kepada Direksi dalam rangka pengembangan Perusahaan, baik disampaikan melalui rapat maupun dalam kesempatan lain. Direksi mengharapkan agar kinerja Komite terus dikembangkan ke depan, demi menghasilkan inisiatif strategi yang mendukung kinerja Perusahaan. Throughout 2020, the committees Under Directors have carried out their duties properly. The committees managed to successfully carry out all of Directors’ directives. In addition, the Committees also provide input to Directors regarding the Company’s development, submitted through meetings or other occasion. The Directors wishes the Committees continue to improve their future performance, in order to produce strategic initiative that can support the Company’s performance. LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  235. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Penerapan GCG Tahun Buku GCG Application for the Financial Year Kriteria Penilaian Komponen penilaian GCG sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 73 /POJK.05/2016 tentang Tata Kelola Perusahaan yang Baik Bagi Perusahaan Perasuransian dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 1/SEOJK.05/2018 tentang Bentuk dan Susunan Laporan Berkala Perusahaan Asuransi dan Perusahaan Reasuransi, adalah sebagai berikut: 1. Etika Bisnis dan Pedoman Perilaku 2. Organ Perusahaan 3. Pemegang Saham 4. Pemangku Kepentingan 5. Praktik-praktik Usaha yang Sehat 6. Pernyataan Penerapan Pedoman GCG Assessment criteria GCG assessment component as regulated in Financial Services Authority Regulation Number 73/POJK.05/2016 concerning Good Corporate Governance for Insurance Companies and Financial Services Authority Circular Letter Number 1/SEOJK.05/2018 concerning Form and Composition of Periodic Reports of Insurance Companies and Reinsurance companies, are as follows: 1. Business Ethics and Code of Conduct 2. Company Organs 3. Shareholders 4. Stakeholders 5. Healthy Business Practices 6. Implementation of GCG Guidelines Statement Selain standar tersebut, Perseroan juga mengikuti standar penilaian penerapan GCG yang ditetapkan oleh pihak eksternal, yakni Corporate Governance Perception Index (CGPI). CGPI merupakan program riset dan pemeringkatan penerapan GCG pada perusahaan-perusahaan di Indonesia, melalui perancangan riset yang mendorong perusahaan meningkatkan kualitas penerapan konsep corporate governance dengan tujuan melakukan perbaikan secara berkesinambungan. In addition to the sestandards, the Company also follows the GCG implementation assessment standards set by external parties, namely the Corporate Governance Perception Index (CGPI). CGPI is a research program and ranking GCG implementation in companies in Indonesia, through research design that encourages companies to improve thequality of the application of the concept of corporate governance to make continuous improvements. Adapun aspek dan indikator yang dinilai meliputi: 1. Struktur Governansi (Governance Structure) 2. Proses Governansi (Governance Process) 3. Hasil Governansi (Governance Outcome) The aspects and indicators assessed include: 1. Governance Structure 2. Governance Process 3. Governance Outcomes Pihak yang Melakukan Penilaian Party Conducting the Assessment BRI Life melakukan penilaian efektivitas penerapan GCG melalui metode penilaian sendiri (self assessment) dan pihak eksternal. Penilaian tersebut mengacu berdasarkan Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan checklist penilaian sendiri (self assessment) mengacu pada standar yang telah ditetapkan. BRI Life assesses the effectiveness of GCG implementation through self-assessment and assessment by external parties. The assessment refers to the Good Corporate Governance Guidelines and self-assessment checklist that refers to the established standards. Untuk penilaian oleh pihak eksternal yakni CGPI dilakukan oleh Pihak Independen The Indonesia Institute For Corporate Governance. Program tersebut bertujuan untuk melakukan tinjauan dan menilai sejauh mana kualitas penerapan Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) sebagai landasan dalam pengelolaan kegiatan Perusahaan. For assessments by external parties, such as CGPI, conducted by an independent party: The Indonesia Institute for Corporate Governance. The program aims to review and assess the extent to which the quality of Good Corporate Governance (GCG) Principles implementation as the cornerstone in the management of the Company’s operations. ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 235
  236. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Skor Penilaian Rating Score Berdasarkan Penilaian Penerapan GCG oleh Perusahaan (Self Assessment) maka nilai Peringkat Faktor Tata Kelola Perusahaan yang Baik adalah 2 (dua). Peringkat tersebut mencerminkan bahwa Manajemen Perusahaan telah melakukan penerapan tata kelola perusahaan yang baik yang secara umum baik. Hal ini tercermin dari pemenuhan yang memadai atas prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Dalam hal terdapat kelemahan dalam penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik, maka secara umum kelemahan tersebut kurang signifikan dan dapat diselesaikan dengan tindakan normal oleh manajemen Perusahaan. Based on the Self Assessment of GCG Implementation, the value of the Good Corporate Governance Factor Rating is 2 (two). The rating reflects that the Company’s management has implemented good corporate governance that is generally good. This is reflected in the adequate fulfillment of the principles of good corporate governance. In the event that there are weaknesses in the application of the principles of good corporate governance, in general these weaknesses are less significant and can be resolved by normal actions by the Company’s management. Sementara, berdasarkan penilaian Corporate Governance Perception Index (CGPI) oleh IICG, BRI Life memperoleh predikat sebagai “Trusted Company” dengan skor 80,73 atas penerapan GCG tahun 2020. Meanwhile, based on the assessment of the Corporate Governance Perception Index (CGPI) by IICG, BRI Life received the title as a “Trusted Company” with a score of 80.73 for the implementation of GCG in 2020. Penghargaan GCG Pada tahun 2020, PT Asuransi BRI life mendapatkan penghargaan atas penerapan tata kelola perusahaan yang baik, dengan predikat “Trusted”. Penghargaan tersebut diberikan oleh pihak independen, yaitu The Indonesian Institute For Corporation Governance (IIGC). Lembaga Penghargaan Institution 236 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile GCG Award In 2020, PT Asuransi BRI Life received a number of award for the implementation of good corporate governance, including predicate “Trusted”. The award was given by an independent party, namely The Indonesian Institute For Corporation Governance (IIGC). Jenis Penghargaan Award The Indonesia Institute For Corporation Governance (IIGC) The Trusted Company Indonesia Good Corporate Governance Award 2021 The Trusted Company LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  237. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Rekomendasi Recommendation Berdasarkan penilaian dari IICG , terdapat beberapa rekomendasi yang harus dilakukan Perusahaan untuk semakin meningkatkan penerapan GCG, yaitu: 1. Rekomendasi Konseptual Perusahaan diharapkan mampu mengembangkan konsep penguatan platform bisnis berdasarkan pada prinsip- prinsip GCG melalui perencanaan bisnis perusahaan yang menghasilkan skenario bisnis sesuai tuntutan keberhasilan di dunia industri dan bisnisnya melalui penetapan sasaran strategis yang komprehensif dan terintegrasi dengan kebijakan, program serta kegiatan strategisnya. 2. Rekomendasi Teknikal a. Perusahaan diharapkan mampu merancang program penguatan platform bisnis yang berkelanjutan dengan mempertimbangkan faktorfaktor pendorong dan penghambat bagi platform bisnis dilengkapi dengan penahapan peta jalannya. b. Perusahaan diharapkan mampu melaksanakan secara disiplin program penguatan platform bisnis yang telah dirancang dan mengukur tingkat keberhasilannya. Based on the assessment from IICG, there are several recommendations that the Company must consider to further enhance the implementation of GCG, namely: 1. Conceptual Recommendations The Company is expected to be able to develop the concept of strengthening a business platform based on GCG principles through corporate business planning that generates business scenarios according to the demands of success in the industry and its business through setting strategic objectives that are comprehensive and integrated with its policies, programs and strategic activities. 2. Technical Recommendations a. The company is expected to be able to design a sustainable business platform strengthening program by considering the driving and inhibiting factors for the business platform complemented by the phasing of the road map. b. The company is expected to be able to carry out disciplined business platform strengthening programs that have been designed and measure the level of success. ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 237
  238. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Penilaian Dewan Komisaris dan Direksi Assessment of the Board of Commissioners and Directors 238 Penilaian Dewan Komisaris Assessment of the Board of Commissioners Kinerja Dewan Komisaris dinilai berdasarkan target kinerja yang telah ditetapkan dalam perjanjian penunjukkan sebagai anggota . Setiap tahunnya, kinerja Dewan Komisaris dievaluasi oleh pemegang saham dalam RUPS berdasarkan kriteria evaluasi kinerja yang telah ditetapkan. Hasil evaluasi kinerja masing-masing anggota Dewan Komisaris secara individual akan menjadi dasar pertimbangan bagi pemegang saham untuk melakukan penunjukkan kembali. Hasil evaluasi terhadap kinerja Direksi secara keseluruhan dan kinerja masing-masing anggota Dewan Komisaris merupakan bagian yang tidak terpisahkan dalam skema remunerasi untuk Dewan Komisaris. The performance of the Board of Commissioners is assessed based on performance targets set in the agreement of appointment as members. Each year, the performance of the Board of Commissioners is evaluated by the shareholders at the GMS based on established performance evaluation criteria. The results of the performance evaluation of each member of the Board of Commissioners will be the basic considerations for shareholders to reappoint. The results of the evaluation of the overall performance of Directors and the performance of each member of the Board of Commissioners are an integral part of the remuneration scheme for the Board of Commissioners. Kriteria yang digunakan dalam Penilaian The Criteria of Assessment RUPS telah menetapkan kriteria penilaian Dewan Komisaris dilakukan berdasarkan realisasi pencapaian program Komite Dewan Komisaris Tahun 2020 terhadap program yang telah disusun. The GMS has determined the criteria for evaluating the Board of Commissioners based on the realization of the 2020 Board of Commissioners Committee program achievements based on the set programs. Pihak yang melakukan penilaian The party conducting the assessment Setiap tahunnya kinerja Dewan Komisaris dinilai oleh pemegang saham dalam RUPS berdasarkan kriteria evaluasi kinerja yang telah ditetapkan. Each year the performance of the Board of Commissioners is assessed by shareholders at a GMS based on established performance evaluation criteria. Skor penilaian masing-masing kriteria Assessment scores for each criteria Penilaian Dewan Komisaris dilakukan dilakukan berdasarkan realisasi pencapaian program Komite Dewan Komisaris Tahun 2020 terhadap program yang telah disusun. The assessment of the Board of Commissioners is carried out based on the realization of the 2020 Board of Commissioners Committee program on the programs that have been agreed. LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  239. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Penilaian Direksi Directors Assessment Kinerja Direksi dinilai berdasarkan target kinerja yang telah ditetapkan dalam perjanjian penunjukkan sebagai anggota . Setiap tahunnya, kinerja Direksi dievaluasi oleh pemegang saham dalam RUPS berdasarkan kriteria evaluasi kinerja yang telah ditetapkan. The performance of Directors is assessed based on performance targets set in the agreement of appointment as members. Every year, the performance of Directors is evaluated by shareholders at a GMS based on established performance evaluation criteria. Hasil evaluasi kinerja masing-masing anggota Direksi secara individual akan menjadi salah satu dasar pertimbangan bagi pemegang saham untuk melakukan penunjukkan kembali. Hasil evaluasi terhadap kinerja Direksi secara keseluruhan dan kinerja masing-masing anggota Direksi merupakan bagian yang tidak terpisahkan dalam skema remunerasi untuk Direksi. The results of the performance evaluation of each member of Directors will become one of the basic considerations for shareholders to reappoint. The results of the evaluation of the overall performance of Directors and the performance of each member of Directors are an integral part of the remuneration scheme for Directors. Kriteria Penilaian Assessment Criteria RUPS menetapkan kriteria kinerja Direksi maupun individu anggota Direksi, antara lain meliputi: • Pencapaian kinerja Perusahaan sesuai dengan sasaran yang ditetapkan RUPS • Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masingmasing • Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku serta arahan pemegang saham • Komitmen dalam memajukan bisnis Perusahaan • Kehadiran dalam rapat-rapat Direksi • Keberhasilan dalam penugasan tertentu • Kontribusi dalam proses pengambilan keputusan. The GMS establishes the performance criteria of Directors and individual members of Directors, including: • Achievement of the Company’s performance in accordance with the targets set by the GMS • Performance of their respective duties and responsibilities • Compliance with applicable laws and regulations and the shareholders’ directives • Commitment in advancing the Company’s business • Attendance at Directors’ meetings • Success in certain assignments • Contribution in the decision-making process. Pihak yang Melakukan Penilaian The party conducting the assessment Setiap tahunnya kinerja Direksi dinilai oleh pemegang saham dalam RUPS berdasarkan kriteria evaluasi kinerja yang telah ditetapkan. Each year the performance of Directors is assessed by shareholders at a GMS based on established performance evaluation criteria. ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 239
  240. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Directors Remuneration Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration of Board of Commissioners Prosedur Penetapan Determination Procedure BRI Life memiliki kebijakan penetapan remunerasi Dewan Komisaris , mulai dari perumusan hingga penetapannya. Berikut Prosedur penetapan remunerasi Dewan Komisaris sebagai berikut: 1. Komite Nominasi dan Remunerasi merumuskan remunerasi Dewan Komisaris untuk kemudian dibahas dengan Dewan Komisaris. 2. Dewan Komisaris menyetujui usulan untuk ditetapkannya remunerasi tersebut. Apabila diperlukan usulan tersebut bisa dibawa ke RUPS. BRI Life has in place a policy to determine the remuneration of the Board of Commissioners, starting from the formulation to the stipulation. The following procedures determine the remuneration of the Board of Commissioners: 1. The Nomination and Remuneration Committee formulates the remuneration of the Board of Commissioners for later discussion with the Board of Commissioners. 2. The Board of Commissioners approves the proposal for the stipulation of the remuneration. If necessary, the proposal can be conveyed to the GMS. Struktur Remunerasi Remuneration Structure Struktur remunerasi Dewan Komisaris terdiri dari gaji dan tunjangan transportasi yang diberikan setiap 3 bulan sekali atau secara triwulanan. Informasi rinci mengenai struktur remunerasi Dewan Komisaris BRI Life sebagai berikut. The Board of Commissioners’ remuneration structure consists of salaries and transportation allowances that are given every 3 months or quarterly. Detailed information regarding the BRI Life Board of Commissioners’ remuneration structure is as follows. Triwulan Quarter Gaji Salary Total I 1.180.575.000 236.115.000 1.416.690.000 II 1.109.025.000 221.805.000 1.330.830.000 III 722.655.000 144.531.000 867.186.000 IV 794.205.000 158.841.000 953.046.000 3.806.460.000 761.292.000 4.567.752.000 Total Indikator Penetapan Remunerasi Indikator penetapan atas remunerasi bagi Dewan Komisaris memperhatikan hal-hal sebagai berikut: 1. Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai dengan kegiatan usaha perusahaan sejenis; 2. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang Dewan Komisaris dikaitkan dengan pencapaian tujuan dan kinerja perusahaan; 3. Target kinerja atau kinerja masing-masing anggota Dewan Komisaris; 4. Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap dan bersifat variabel; 240 Tunjangan Transportasi Transport Allowance LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE Remuneration Determination Indicators The indicators for determining remuneration for the Board of Commissioners take into account the following matters: 1. Remuneration applicable to the industry in accordance with the line of business of similar companies; 2. The duties, responsibilities and authority of the Board of Commissioners are related to the achievement of the Company’s goals and performance; 3. Performance targets or the performance of each member of the Board of Commissioners; 4. Balance of benefits between those that are fixed and variable;
  241. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report 5 . Kinerja keuangan dan pemenuhan cadangan sebagaimana diatur dalam peraturan perundangundangan yang berlaku. Bonus Kinerja Pengungkapan bonus kinerja, bonus non kinerja, dan/atau opsi saham yang diterima setiap anggota Dewan Komisaris. 5. Financial performance and fulfillment of reserves as regulated in applicable laws and regulations. Performance Bonus Disclosure of performance bonuses, non-performance bonuses, and/or stock options received by each member of the Board of Commissioners. Remunerasi Direksi Remuneration of Directors Prosedur Penetapan BRI Life memiliki kebijakan penetapan remunerasi Direksi, mulai dari perumusan hingga penetapannya. Prosedur penetapan remunerasi Anggota Direksi sebagai berikut: 1. Komite Nominasi dan Remunerasi merumuskan remunerasi Direksi untuk kemudian dibahas dengan Dewan Komisaris. 2. Dewan Komisaris menyetujui usulan untuk ditetapkannya remunerasi tersebut. Apabila diperlukan usulan tersebut bisa dibawa ke RUPS. Determination Procedure BRI Life has in place a policy to determine the remuneration of Directors, starting from the formulation to the stipulation. The procedure for determining the remuneration of members of Directors is as follows: 1. The Nomination and Remuneration Committee formulates the remuneration of Directors for later discussion with the Board of Commissioners. 2. The Board of Commissioners approves the proposal for the stipulation of the remuneration. If deemed necessary, the proposal can be conveyed to the GMS. Struktur Remunerasi Remuneration Structure Struktur remunerasi Anggota Direksi terdiri dari gaji, tunjangan rumah, dan tunjangan komunikasi yang diberikan setiap 3 bulan sekali atau secara triwulanan. Informasi rinci mengenai struktur remunerasi Anggota Direksi BRI Life sebagai berikut. The remuneration structure for members of Directors consists of salary, housing allowances, and communication allowances that are given every 3 months or quarterly. Detailed information regarding the remuneration structure of BRI Life Directors members is as follows. Triwulan Quarter Gaji Salary Tunjangan Rumah Housing Allowance Tunjangan Komunikasi Communication Allowance Total I 2.504.250.000 315.000.000 63.000.000 2.882.250.000 II 2.504.250.000 315.000.000 63.000.000 2.882.250.000 III 1.852.350.000 227.500.000 45.500.000 2.125.350.000 IV 1.693.350.000 210.000.000 181.500.000 2.084.850.000 Total 8.554.200.000 1.067.500.000 353.000.000 9.974.700.000 Indikator Penetapan Remunerasi Remuneration Determination Indicators Indikator penetapan atas remunerasi bagi Anggota Direksi tersebut memperhatikan hal-hal sebagai berikut: 1. Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai dengan kegiatan usaha perusahaan sejenis; 2. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota Direksi dikaitkan dengan pencapaian tujuan dan kinerja perusahaan; The indicators for determining remuneration for Members of Directors take into account the following matters: 1. Remuneration applicable to the industry in accordance with the line of business activities of similar companies; 2. The duties, responsibilities and authority of the members of Directors are related to the achievement of the goals and performance of the Company; ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 241
  242. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report 3 . Target kinerja atau kinerja masing-masing anggota Direksi; 4. Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap dan bersifat variabel; 5. Kinerja keuangan dan pemenuhan cadangan sebagaimana diatur dalam peraturan perundangundangan yang berlaku. PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis 3. Performance targets or the performance of each member of Directors; 4. Balance of benefits between those that are fixed and variable; 5. Financial performance and fulfillment of reserves as regulated in applicable laws and regulations. Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Diversity of the Composition of the Board of Commissioners and Directors Keberagaman Dewan Komisaris Keberagaman Dewan Komisaris BRI Life berdasarkan komposisi yang terdiri dari para ahli dengan latar belakang pendidikan tinggi dan pengalaman selama bertahun-tahun di bidang asuransi dan perbankan. Selain itu BRI Life juga memiliki Komisaris yang memiliki pengalaman di bidang pemerintahan yakni kebijakan fiskal dan Sekretariat Negara. Perusahaan juga memiliki satu komisaris perempuan, di antara lima komisaris pria lainnya. No. 242 Nama Name Jabatan Postion Diversity of the Board of Commissioners The diversity of the BRI Life Board of Commissioners is based on a composition consisting of experts with higher education backgrounds and years of experience in insurance and banking. In addition, BRI Life also has Commissioners who have experience in government, namely fiscal policy and the State Secretariat. The company also has one female commissioner, among five other male commissioners. Gender Pengalaman Experiance Keahlian Expertise 1. Muhammad Syafri Rozi Komisaris Utama President Commissioner Laki-Laki Male Perbankan Banking Perbankan Banking 2. Mulabasa Hutabarat Komisaris Independen Independent Commissioner Laki-Laki Male Birokrasi Pemerintahan Government Bureaucracy • Ekonomi | Economy • Keuangan | Finance 3. Eko Wahyu Andriastono Komisaris Independen Independent Commissioner Laki-Laki Male • Perasuransian Insurance • Perbankan Banking • Administrasi Negara State Administration • Linguistik Linguistics 4. Premita Fifi Widhiawati Komisaris Independen Independent Commissioner Perempuan Female Birokrasi Pemerintahan Government Bureaucracy Hukum Law LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  243. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Keberagaman Direksi Diversity of Directors Keberagaman Direksi BRI Life berdasarkan komposisi yang terdiri dari para ahli dengan latar belakang pendidikan tinggi dan pengalaman selama bertahun-tahun di bidang asuransi dan perbankan . Berikut, rincian keberagaman Direksi: The diversity of the BRI Life Directors is based on a composition consisting of experts with higher education backgrounds and years of experience in insurance and banking. The following are details of the diversity of Directors: No. Nama Name Jabatan Postion Gender Pengalaman Experiance Keahlian Expertise 1. Iwan Pasila Direktur Utama President Director Laki-Laki Male Perasuransian Insurance Matematika Math 2. Dany Cahya Rukmana Direktur Keuangan, Investasi & IT Finance, Investment, and IT Director Laki-Laki Male • Perbankan Banking • Perasuransian Insurance • Perbankan Banking • Peternakan Livestock 3. Anik Hidayati Direktur Pemasaran & Bisnis Syariah Marketing & Sharia Director Perempuan Female • Perbankan Banking • Pemimpin Cabang Branch Leader • Pemasaran Marketing • Manajemen Management 4. Khairi Setiawan Direktur MSDM & Kepatuhan HR & Compliance Director Laki-Laki Male • Perbankan Banking • Inspektorat Inspectorate • Peternakan Livestock • Manajemen Management Hubungan Afiliasi Pemegang Saham Pengendali, Dewan Komisaris dan Direksi Affiliate Relationship of Controling Shareholders, Board of Commissioners and Directors Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris Affiliation of the Board of Commissioners Pengungkapan hubungan afiliasi Dewan Komisaris mencakup hubungan keluarga dan hubungan keuangan dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi, maupun pemegang saham pengendali. Bentuk hubungan keuangan termasuk di antaranya utang-piutang, kerja sama bisnis, dan sebagainya. Sementara bentuk hubungan keluarga mencakup hubungan istimewa terutama yang disebabkan hubungan pertalian darah seperti suami/ istri/anak/orang tua/saudara kandung/ipar, dan sebagainya. Disclosure of the affiliation of the Board of Commissioners includes family relationships and financial relationships with other members of the Board of Commissioners, the Directors, and controlling shareholders. Forms of financial relations include debts, business cooperation, and so on. While the form of family relations includes special relationships mainly due to blood relations such as spouse /children/parents/siblings/in-laws, and so on. Dewan Komisaris BRI Life tidak memiliki hubungan afiliasi, seperti dijelaskan dalam tabel di bawah ini. BRI Life’s Board of Commissioners does not have any affiliation relationship, as described in the table below. ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 243
  244. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile Hubungan Keluarga dengan Family Relationship with Nama Name Dewan Komisaris Board of Commissioners Ya Yes Tidak No Direksi Board of Directors Ya Yes Tidak No Hubungan Keuangan Dengan Financial Relationship With Pemegang Saham Pengendali Controlling Shareholders Ya Yes Tidak No Dewan Komisaris Board of Commissioners Ya Yes Tidak No Direksi Board of Directors Ya Yes Tidak No Pemegang Saham Pengendali Controlling Shareholders Ya Yes Tidak No Muhammad Syafri Rozi √ √ √ √ √ √ Mulabasa Hutabarat √ √ √ √ √ √ Eko Wahyu Andriastono √ √ √ √ √ √ Premita Fifi Widhiawati √ √ √ √ √ √ Hubungan Afiliasi Direksi Directors’ Affiliate Relations Pengungkapan hubungan afiliasi Direksi mencakup hubungan keluarga dan hubungan keuangan dengan anggota Direksi lainnya, Dewan Komisaris, maupun pemegang saham pengendali. Bentuk hubungan keuangan termasuk di antaranya utang-piutang, kerja sama bisnis, dan sebagainya. Sementara bentuk hubungan keluarga mencakup hubungan istimewa terutama yang disebabkan hubungan pertalian darah seperti suami/istri/anak/orang tua/saudara kandung/ipar, dan sebagainya. Disclosure of affiliations of Directors includes family relationships and financial relationships with other members of Directors, the Board of Commissioners, and controlling shareholders. Forms of financial relations include debts, business cooperation, and so on. While the form of family relations includes special relationships mainly due to blood relations such as spouse/children/ parents/siblings/in-laws, and so on. Direksi BRI Life tidak memiliki hubungan afiliasi, seperti dijelaskan dalam tabel di bawah ini. BRI Life’s Directors does not have any affiliation relationship, as described in the table below. Hubungan Keluarga dengan Family Relationship with Nama Name Dewan Komisaris Board of Commissioners Ya Yes 244 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Tidak No Direksi Board of Directors Ya Yes Tidak No Hubungan Keuangan Dengan Financial Relationship With Pemegang Saham Pengendali Controlling Shareholders Ya Yes Tidak No Dewan Komisaris Board of Commissioners Ya Yes Tidak No Direksi Board of Directors Ya Yes Tidak No Pemegang Saham Pengendali Controlling Shareholders Ya Yes Tidak No Iwan Pasila √ √ √ √ √ √ Dany Cahta Rukmana √ √ √ √ √ √ Anik Hidayati √ √ √ √ √ √ Khairi Setiawan √ √ √ √ √ √ LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  245. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris dan Direksi serta Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi The Implementation of the Board of Commissioners and Directors Meeting , and the Joint Meeting of the Board of Commissioners and Directors Rapat Dewan Komisaris Meeting of Board of Commissioners Sesuai dengan Piagam Dewan Komisaris, kebijakan pelaksanaan rapat Dewan Komisaris sebagai berikut: In accordance with the Charter of the Board of Commissioners, the policy of conducting a Board of Commissioners meeting is as follows: 1. The Board of Commissioners must hold regular meetings of the Board of Commissioners at least once a month; 2. At least four meetings shall be held by inviting the Directors and at least one meeting by inviting an external auditor; 1. Dewan Komisaris wajib menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris secara berkala paling sedikit satu kali dalam satu bulan; 2. Paling sedikit dari empat kali rapat di antaranya dilakukan dengan mengundang Direksi dan paling sedikit satu kali rapat di antaranya dilakukan dengan mengundang auditor eksternal; 3. Pemanggilan Rapat Dewan Komisaris harus dilakukan oleh Komisaris Utama secara tertulis dan disampaikan langsung kepada setiap aanggota Dewan Komisaris, paling lambat 5 hari kerja sebelum rapat diadakan; 4. Rapat Dewan Komisaris dipimpin oleh Komisaris Utama. Apabila Komisaris Utama berhalangan hadir, maka rapat dipimpin oleh Anggota Komisaris lainnya yang telah ditunjuk secara tertulis oleh Komisaris Utama; 5. Apabila anggota tidak bisa menghadiri rapat secara fisik, maka bisa menghadiri rapat dengan melalui media telekonferensi, video konferensi, atau sarana media elektronik lainnya; 6. Seorang anggota Dewan Komisaris dapat diwakili dalam rapat hanya oleh anggota Dewan Komisaris lainnya berdasarkan kuasa tertulis yang diberikan khusus untuk keperluan itu dan hanya bisa mewakili seorang; 7. Segala keputusan Dewan Komisaris diambil dalam Rapat Dewan Komisaris dan keputusan harus diambil berdasarkan musyawarah mufakat ; 8. Rapat Dewan Komisaris adalah sah dan berhak mengambil keputusan yang mengikat apabila dihadiri dan atau diwakili oleh lebih dari 1⁄2 jumlah anggota Dewan Komisaris; 9. Dalam hal terdapat lebih dari satu usulan, maka dilakukan pemilihan ulang sehingga salah satu usulan memperoleh suara lebih dari 1⁄2 bagian dari jumlah suara yang dikeluarkan; 3. Notification of meetings of the Board of Commissioners must be done by the President Commissioner in writing and communicated directly to each member of the Board of Commissioners, no later than 5 business days before the meeting is held; 4. The Board of Commissioners Meeting shall be chaired by the President Commissioner. In the event the President Commissioner unable to attend, the meeting is to be chaired by other Commissioner Member appointed in writing by the President Commissioner; 5. If any member cannot physically attend the meeting, then he/ she can attend the meeting through teleconferencing, video conferencing, or other electronic media; 6. A member of the Board of Commissioners can be represented at the meeting only by other members of the Board of Commissioners based on written authorization given specifically for this purpose and can only represent one person; 7. All decisions of the Board of Commissioners are taken at the Board of Commissioners’ Meeting and decisions must be made based on consensus agreement; 8. Meetings of the Board of Commissioners shall be deemed valid and have the right to make binding decisions if attended and or represented by more than 1⁄2 of members of the Board of Commissioners; 9. In the event that there is more than one proposal, a recasting of voting shall be conducted so that each proposal receives more than 1⁄2 of the votes cast; ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 245
  246. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis 10 .Anggota Dewan Komisaris wajib menghadiri paling sedikit 80% dari jumlah rapat Dewan Komisaris dalam periode satu tahun. 10.Members of the Board of Commissioners must attend at least 80% of the total number of Board of Commissioners meetings in a one-year period. Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris Implementation of Board of Commissioners Meetings Agenda Rapat Meeting Agenda Sepanjang tahun 2020, rapat yang dilakukan oleh Dewan Komisaris BRI Life adalah sebagai berikut: Throughout 2020, the agenda of the meetings conducted by the BRI Life Board of Commissioners is as follows: Peserta No. 246 LAPORAN MANAJEMEN Management Report Tanggal Rapat Meeting Date Agenda Rapat Meeting Agenda Participants 1. 22 Januari 2020 Laporan Terkini Proses Likuidasi DPLK BJS Pimpinan Rapat : Komisaris Utama, Tri Wintarto Peserta : 1. Komisaris Independen, Mulabasa Hutabarat 2. Komisaris Independen, Eko Wahyu Andriastono 3. Komisaris Independen, M. Ridwan Rizki R. Nasution 4. Komisaris, Siswarin Dwi H. 5. Komisaris, Sapto Harjono W.S 6. Tim Likuidasi, Ratno Pranowo 7. Tim Likuidasi, Anggara R. 8. Tim Likuidasi, Arum Winarsih 9. Tim Likuidasi, Yunita R. 10. Anggota Komite Pemantau Risiko, Yossevian 11. Staff Khusus Komisaris, Dwi Lilis 12. Staff Sekdekom, Anton F. 2. 29 Januari 2020 Proggress Realisasi Hasil Rapat Dekom dengan Tim Likuidasi DPLK BJS tgl. 22 Januari 2020 Pimpinan Rapat : Komisaris Independen, Mulabasa Hutabarat Peserta : 1. Komisaris Independen, Eko Wahyu Andriastono 2. Komisaris, Siswarin Dwi H 3. Komisaris, Sapto Harjono W.S 4. Tim Likuidasi, Ratno Pranowo 5. Tim Likuidasi, Anggara R 6. Tim Likuidasi, Arum Winarsih 7. Anggota Komite Pemantau Risiko, Yossevian 8. Sekretaris Dewan Komisaris, Dwi Lilis 9. Staf Sekdekom, Anton F 3. 12 Februari 2020 1. Kinerja BRI Life Syariah Tahun 2019 2. RKA dan Realisasi BRI Syariah sd. Januari 2020 3. Perkembangan & Rencana Spin Off BRI Life Syariah Tahun 2024 Pimpinan Rapat : Komisaris Utama, Tri Wintarto Peserta : 1. Komisaris Independen, Mulabasa Hutabarat 2. Komisaris Independen, Eko Wahyu Andriastono 3. Komisaris, Siswarin Dwi H 4. Direktur, Sugeng Sudibjo 5. Ketua DPS, KH. DR. Moh.Hidayat 6. Anggota DPS, Ir. Agus Haryadi 7. Anggota DPS, Siti Haniatunnisa 8. Kadiv Duk Syariah, EttySupiantini 9. Wakadiv Duk Syariah, Basuki A 10. Wakadiv Duk Syariah, Ittichada A 11. Sekretaris Dekom, Dwi Lili E 12. Staf Sekdekom, Anton F 13. Staf DDS, Lala Maya S LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  247. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business No . TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance Tanggal Rapat Meeting Date TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility Agenda Rapat Meeting Agenda LAPORAN KEUANGAN Financial Report Peserta Participants 4. 12 Februari 2020 1. Produksi Asuransi yang dipasarkan s.d saat ini 2. Produksi Asuransi yang akan dipasarkan di tahun 2020 3. Evaluasi Produk Asuransi 4. Evaluasi Produk yang berisiko Pimpinan Rapat : Komisaris Utama, Tri Wintarto Peserta : 1. Komisaris Independen, Mulabasa Hutabarat 2. Komisaris Independen, Eko Wahyu Andriastono 3. Komisaris Independen,M.Ridwan Rizki R. Nasution 4. Komisaris, Siswarin Dwi H 5. Komisaris, Sapto Harjono W.S 6. Direktur, Ansar Arifin 7. Kadiv Manaj Produk, Yoseph I. 8. Wakadiv Manaj Produk, Salastin 9. Wakadiv Manaj Produk, Rany A. 10. Sekdekom, Dwi Lilis E 11. Staf Sekdekom, Anton F 5. 12 Februari 2020 Proggress Realisasi Hasil Rapat Dekom dengan Tim Likuidasi DPLK BJS tgl. 29 Januari 2020 Pimpinan Rapat : Komisaris Utama, Tri Wintarto Peserta : 1. Komisaris Independen,Mulabasa Hutabarat 2. Komisaris Independen, Eko Wahyu Andriastono 3. Komisaris Independen, M.Ridwan Rizki R. Nasution 4. Komisaris, Siswarin Dwi H 5. Komisaris, Sapto Harjono W.S 6. Tim Likuidasi, Ratno Pranowo 7. Tim Likuidasi, Anggara R 8. Tim Likuidasi, Arum Winarsih 9. Anggota Komite Pemantau Risiko, Yossevian 10. Sekdekom, Dwi Lilis 11. Staf Sekdekom, Anton F 6. 17 Februari 2020 Closing Meeting dengan KAP EY Perihal Laporan Keuangan Tahun Buku 2019 Pimpinan Rapat : Komisaris Utama, Tri Wintarto Peserta : 1. Komisaris Independen, Mulabasa Hutabarat 2. Komisaris Independen, Eko Wahyu Andriastono 3. Komisaris Independen, M.Ridwan Rizki R. Nasution 4. Komisaris, Siswarin Dwi H 5. Komisaris, Sapto Harjono W.S 6. Waka SKAI, Fahrial 7. Sekdekom, Dwi Lilis E 8. Anggota Komite P Risiko, Yossevian 9. Staf Sekdekom, Anton F 10. Staf SKAI, Indra M 11. Ign. Yokajaya, KAP EY 12. Mielanty, KAP EY 13. Yenny Marsella, KAP EY 14. Koes Florence, KAP EY 15. Bayu Oetoro, KAP EY 16. Junaidi Amin, KAP EY 17. C. Alvin Kossin, KAP EY 7. 21 Februari 2020 Kunjungan Dewan Komisaris ke BRI Life wilayah Malang Pimpinan Rapat : Komisaris Utama, Tri Wintarto Peserta : 1. Sekdekom, Dwi Lilis Ernawati 2. BRH Malang, Rozali 3. SAM Malang, Sutisna 4. Kepala CCC, Christiono 5. Jajaran BRH, SAM dan Kepala CCC Malang ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 247
  248. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight No . 248 Tanggal Rapat Meeting Date LAPORAN MANAJEMEN Management Report Agenda Rapat Meeting Agenda PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Peserta Participants 8. 11 Maret 2020 1. Arsitektur TI yang lama dan perubahannya 2. Target Pengembangan TI Th.2020 Pimpinan Rapat : Komisaris Independen, Eko Wahyu Andriastono Peserta : 1. Komisaris, Siswarin Dwi Hendarsapti 2. Komisaris Independen, Mulabasa Hutabarat 3. Komisaris Independen,M. Ridwan Rizqi R. Nasution 4. Komisaris, Sapto Harjono W.S 5. Sekdekom, Dwi Lilis Ernawati 6. Anggota Komite P Risiko, Yossevian 7. Anggota Komite Audit, Betty P. 8. Kadiv MR, Hanung Budiarto 9. Kadiv PPTI, Yoga Arnindita 10. Kabag PPTI, Dian Purwita 11. Staf Sekdekom, Anton F 9. 11 Mei 2020 1. Masukan Dewan Komisaris atas draft RBB Th. 2020 sd. Th. 2022 2. Hasil Rapat Komite Audit mengenai permohonan pengadaan Support Produk dan Laporan hasil Due Diligence Core Integral Peserta : 1. Komisaris Independen, Mulabasa Hutabarat 2. Komisaris Independen, M.Ridwan Rizqi R. Nasution 3. Komisaris Independen, Eko Wahyu Andriastono 4. Komisaris, Siswarin Dwi Hendarsapti 5. Komisaris, Sapto Harjono Wahjoe 6. Sekdekom, Dwi Lilis Ernawati 7. Anggota Komite P Risiko, Yossevian 8. Anggota Komite Audit, Betty P 9. Staf Sekdekom, Anton F 10. 02 Juni 2020 1. Tindak lanjut Putusan RUPSLB 2. Tindak lanjut hasil Audit BRI 3. Tindak lanjut Persetujuan Pengadaan Laptop 4. Program SDM Pengunduran diri Sukarela 5. Pengangkatan KA SKAI 6. Evaluasi Pekerja Dekom yg melakukan WFH Peserta : 1. Komisaris Independen, Mulabasa Hutabarat 2. Komisaris Independen, M.Ridwan Rizqi R. Nasution 3. Komisaris Independen, Eko Wahyu Andriastono 4. Komisaris, Siswarin Dwi Hendarsapti 5. Komisaris, Sapto Harjono Wahjoe 6. Sekdekom, Dwi Lilis Ernawati 7. Anggota Komite P Risiko, Yossevian 8. Anggota Komite Audit, Betty P. 9. Staf Sekdekom, Anton F. 11. 08 Juni 2020 Tindak lanjut Penyelesaian surat OJK perihal Kekurangan berkas Administrasi Likuidasi DPLK BJS Pimpinan Rapat : Plt. Komisaris Utama, Siswarin Dwi H Peserta : 1. Komisaris Independen, Mulabasa Hutabarat 2. Komisaris Independen,Eko Wahyu Andriastono 3. Komisaris Independen,M.Ridwan Rizki R. Nasution 4. Komisaris, Sapto Harjono W.S 5. Tim Likuidasi, Ratno Pranowo 6. Tim Likuidasi, Anggara R 7. Tim Likuidasi, Yulianto K Santosa 8. Tim Likuidasi, Arum Winarsih 9. Tim Likuidasi, Yunita R 10. Sekdekom, Dwi Lilis E 11. Anggota Komite Pemantau Risiko, Yossevian 12. Anggota Komite Audit, Betty P. 13. Staf Sekdekom, Anton LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  249. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business No . TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance Tanggal Rapat Meeting Date TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility Agenda Rapat Meeting Agenda LAPORAN KEUANGAN Financial Report Peserta Participants 12. 15 Juni 2020 Penyelesaian Temuan Audit Aplikasi TI di BRI Life Tahun 2019 Pimpinan Rapat : Plt. Komisaris Utama, Siswarin Dwi H Peserta : 1. Komisaris Independen, Mulabasa Hutabarat 2. Komisaris Independen, Eko Wahyu Andriastono 3. Komisaris Independen, M.Ridwan Rizki R. Nasution 4. Komisaris, Sapto Harjono W.S 5. Sekdekom, Dwi Lilis E 6. Anggota Komite Pemantau Risiko, Yossevian 7. Anggota Komite Audit, Betty P 8. Staf Sekdekom, Anton 9. Ka.SKAI,Hanung Budiarto 10. Waka SKAI, Fahrial 11. Kadiv PPTI, Yoga Arnindita 12. Kadiv OPTI, M. Aziz Efendi 13. Kabag,OPTI, Ranu 14. Staf SKAI,Budi Prasodjo 15. Staf SKAI, Indra M 13. 15 Juni 2020 Kick Off Meeting Audit KAP EY Semester I Th 2020 Pimpinan Rapat : Plt. Komisaris Utama, Siswarin D.H Peserta : 1. Komisaris Independen, Mulabasa Hutabarat 2. Komisaris Independen, Eko Wahyu Andriastono 3. Komisaris Independen, M.Ridwan Rizki R. Nasution 4. Komisaris, Sapto HarjonoW.S 5. Ka SKAI, Hanung Budiarto 6. Waka SKAI,Fahrial 7. Sekdekom, Dwi Lilis E. 8. Anggota Komite Audit, Betty P. 9. Anggota Komite P Risiko, Yossevian 10. Staf Sekdekom, Anton F. 11. Staf SKAI, Indra M. 12. Ign. Yokajaya, KAP EY 13. Mielanty, KAP EY 14. Yenny Marsella, KAP EY 15. Koes Florence, KAP EY 16. Bayu Oetoro, KAP EY 17. Junaidi Amin, KAP EY 18. C. Alvin Kossin, KAP EY 19. Iota Laseria, KAP EY 20. Septiani, KAP EY 14. 16 Juni 2020 Program Pengunduran Diri Secara Sukarela (PDSS) BRI Life Pimpinan Rapat : Plt. Komisaris Utama, Siswarin D.H Peserta : 1. Komisaris Independen, Mulabasa Hutabarat 2. Komisaris Independen, Eko Wahyu Andriastono 3. Komisaris Independen, M.Ridwan Rizki R. Nasution 4. Komisaris, Sapto Harjono W.S 5. Kadiv MSDM, Nugroho Bayu P. 6. Sekdekom, Dwi Lilis E. 7. Anggota Komite P Risiko, Yossevian 8. Staf Sekdekom, Anton F. 15. 22 Juni 2020 1. Hasil Assessment Komite Renom untuk kandidat Kadiv SKP dan Ka SKAI 2. Rencana Strategic Partner Pimpinan Rapat : Plt. Komisaris Utama, Siswarin D.H Peserta : 1. Komisaris Independen, Mulabasa Hutabarat 2. Komisaris Independen, Eko Wahyu Andriastono 3. Komisaris Independen, M.Ridwan Rizki R. Nasution 4. Komisaris Independen, Sapto Harjono Wahjoe Sedjati 5. Sekdekom, Dwi Lilis E. 6. Anggota Komite P Risiko, Yossevian 7. Staf Sekdekom, Anton F. ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 249
  250. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight No . 250 Tanggal Rapat Meeting Date LAPORAN MANAJEMEN Management Report Agenda Rapat Meeting Agenda PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Peserta Participants 16. 25 Juni 2020 1. Usulan Perubahan Nomenklatur BOD BRI Life 2. Program PDSS BRI Life Pimpinan Rapat : Plt. Komisaris Utama, Siswarin D.H Peserta : 1. Komisaris Independen, Mulabasa Hutabarat 2. Komisaris Independen, Eko Wahyu Andriastono 3. Komisaris Independen, M.Ridwan Rizki R. Nasution 4. Sekdekom, Dwi Lilis E. 5. Anggota Komite P Risiko, Yossevian 6. Staf Sekdekom, Anton F. 17. 02 Juli 2020 Penetapan Ketua Komite dibawah binaan Dewan Komisaris BRI Life Pimpinan Rapat : Komisaris Independen, Eko Wahyu A Peserta : 1. Komisaris Independen, Mulabasa Hutabarat 2. Sekdekom, Dwi Lilis E. 3. Anggota Komite P Risiko, Yossevian 4. Staf Sekdekom, Anton F. 18. 22 Juli 2020 1. Proses Klaim dan Kendala 2. Dukungan TI untuk proses Klaim Pimpinan Rapat : Komisaris Independen, Mulabasa Hutabarat Peserta : 1. Komisaris Independen, Eko Wahyu Andriastono 2. Sekdekom, Dwi Lilis E. 3. Anggota Komite Audit, Betty P. 4. Kadiv AJK, Heri Budi Riyadi 5. Wakadiv Klaim, Welly P. 6. Wakadiv Klaim, Vera Novita S. 7. Ka SKAI, Hanung Budiarto 8. Staf Sekdekom, Anton F. 19. 30 Juli 2020 Tanggapan atas RPM Spesial Audit TI Core System BRI Life Th. 2019 Pimpinan Rapat : Komisaris Independen, Eko Wahyu A Peserta : 1. Komisaris Independen, Mulabasa Hutabarat 2. Sekdekom, Dwi Lilis E 3. Anggota Komite Audit, Betty P 4. Anggota Komite P Risiko, Yossevian 5. Ka SKAI, Hanung Budiarto 6. Waka SKAI, Fahrial 7. Kabag PSKA, FridaSinaga 8. Staf SKAI, IndraM 9. Desk Audit TI BRI, M. Antariksa 10. Desk Audit TI BRI, Bermansyah 11. Desk Audit TI BRI, Ikhsan W. 12. Desk Audit TI BRI, Dinisa 13. Desk Audit TI BRI, Ninda Arfi 14. Staf Sekdekom, Anton F. 20. 05 Agustus 2020 1. Kinerja Penjualan Agency & Syariah sd bulan Juni 2020 2. Dukungan IT pada Penjualan Agency & Syariah 3. Kendala Kerja 4. Lain-lain Pimpinan Rapat : Komisaris Independen, Eko Wahyu A Peserta : 1. Komisaris Independen, Mulabasa Hutabarat 2. Sekdekom, Dwi Lilis E. 3. Anggota Komite P Risiko, Yossevian 4. Anggota Komite Audit, Betty P. 5. Kadiv Penj Agency & Syariah, Liesdiaty Padema 6. Wakadiv Penj Agency & Syariah, Grace Veronica Kalalo 7. Staf Div Penj Agency & Syariah, Musfirah Ramli 8. Staf Sekdekom, Anton F. LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  251. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business No . TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance Tanggal Rapat Meeting Date TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility Agenda Rapat Meeting Agenda LAPORAN KEUANGAN Financial Report Peserta Participants 21. 12 Agustus 2020 1. Kinerja Penjualan Korporasi 2. Dukungan dan Kendala IT Pimpinan Rapat : Komisaris Independen, Eko Wahyu A Peserta : 1. Komisaris Independen, Mulabasa Hutabarat 2. Sekdekom, Dwi Lilis E. 3. Anggota Komite P Risiko, Yossevian 4. Anggota Komite Audit, Betty P. 5. Kadiv Div SDBK, Ahmad Raharjo 6. Wakadi SDBK, M. Isman 7. Chief CCS1, Rita Nursanti 8. Chief CCS2, Daniel Simbolon 9. Staf Sekdekom, Anton F. 22. 18 Agustus 2020 Koordinasi Internal Dekom dengan Komisaris Utama yang baru Peserta : 1. Komisaris Independen, Mulabasa Hutabarat 2. Komisaris Independen, Eko Wahyu Andriastono 3. Sekdekom, Dwi Lilis E. 4. Anggota Komite P Risiko, Yossevian 5. Anggota Komite Audit, Betty P. 6. Staf Sekdekom, Anton Feriono 23. 19 Agustus 2020 Pengarahan Direktur BRI Pembina BRI Life Peserta : 1. Handayani, Direktur BRIPembina BRI Life 2. Komisaris Independen, Mulabasa Hutabarat 3. Komisaris Independen, Eko Wahyu Andriastono 4. Bpk. M. Syafri Rozi 5. Ibu Premita Fifi Widhiawati 6. Kadiv SBM BRI, Viviana Dyah Ayu 7. Kabag SBM BRI, I Dewa Gede A. 8. Staf SBM BRI, M. Fathonny 9. Sekdekom, Dwi Lilis E. 10. Anggota Komite P Risiko, Yossevian 11. Anggota Komite Audit, Betty P. 12. Staf Sekdekom, Anton Feriono 24. 4 September 2020 Penetapan Susunan Anggota Komite Audit dan Komite Renom Peserta : 1. Komisaris Independen, Mulabasa Hutabarat 2. Komisaris Independen, Eko Wahyu Andriastono 3. Sekdekom, Dwi Lilis E. 4. Anggota Komite P Risiko, Yossevian 5. Anggota Komite Audit, Betty P. 6. Staf Sekdekom, Anton Feriono 25. 14 September 2020 1. Kinerja BRI Life Syariah sd. Agustus 2020 2. Proggress Rencana Spin Off BRI Life Syariah Pimpinan Rapat : Komisaris Independen, Mulabasa Hutabarat Peserta : 1. Komisaris Independen, Eko Wahyu Andriastono 2. Direktur, Anik Hidayati 3. Anggota DPS, Ir. AgusHaryadi 4. Anggota DPS, Siti Haniatunnisa 5. Wakadiv Duk Syariah, Basuki A. 6. Wakadiv Duk Syariah, Ittichada A. 7. Sekdekom, Dwi Lilis Ernawati 8. Anggota Komite Pemantau Risiko, Yossevian 9. Staf Sekdekom, Anton F. ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 251
  252. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight No . 252 Tanggal Rapat Meeting Date LAPORAN MANAJEMEN Management Report Agenda Rapat Meeting Agenda PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Peserta Participants 26. 14 September 2020 Pembahasan Closing Meeting Audit KAP EY atas Laporan Keuangan Semester I Tahun 2020 PT Asuransi BRI Life Pimpinan Rapat : Komisaris Independen, Eko Wahyu Andriastono Peserta : 1. Komisaris Independen, Mulabasa Hutabarat 2. Anggota Komite Audit, Betty P. 3. Ka SKAI, Hanung Budiarto 4. Kabag PSKA, Frida Sinaga 5. Sekdekom, Dwi Lilis E 6. Anggota Komite Audit, Betty P. 7. Anggota Komite P Risiko, Yossevian 8. Staf Sekdekom, Anton F. 9. Staf SKAI,Budi P. 10. Staf SKAI, Indra M. 11. Ign. Yokajaya, KAP EY 12. Mielanty, KAP EY 13. Yenny Marsella, KAP EY 14. Koes Florence, KAP EY 15. Bayu Oetoro, KAP EY 16. Junaidi Amin, KAP EY 17. C. Alvin Kossin, KAP EY 1Christine, KAP EY 18. Septiani, KAP EY 27. 19 Oktober 2020 Pembahasan Kick Off Meeting KAP EY atas Laporan Keuangan Semester II Tahun 2020 PT Asuransi BRI Life Pimpinan Rapat : Komisaris Independen, Eko Wahyu Andriastono Peserta : 1. Komisaris Independen, Mulabasa Hutabarat 2. Anggota Komite Audit, Betty P. 3. Ka SKAI, Hanung Budiarto 4. Kabag PSKA, Frida Sinaga 5. Sekdekom, Dwi Lilis E. 6. Anggota Komite Audit, Betty P. 7. Anggota Komite P Risiko, Yossevian 8. Staf Sekdekom, Anton F. 9. Staf SKAI, Budi P. 10. Staf SKAI, Indra M 11. Ign. Yokajaya, KAP EY 12. Mielanty, KAP EY 13. Yenny Marsella, KAP EY 14. Koes Florence, KAP EY 15. Bayu Oetoro, KAP EY 16. Junaidi Amin, KAP EY 17. C. Alvin Kossin, KAP EY 18. Naomi Sinambela, KAP EY 19. Septiani, KAP EY 28. 10 November 2020 Usulan Perubahan Arahan Investasi Instrumen Deposito Pimpinan Rapat : Komisaris Independen, Mulabasa Hutabarat Peserta : 1. Komisaris Independen, Eko Wahyu Andriastono 2. Komisaris Independen, Premita Fifi Widhiawati 3. Direktur, Khairi Setiawan 4. Kadiv Manaj Investasi, Debra M. 5. Anggota Komite Pemantau Risiko, Yossevian 6. Anggota Komite Audit, Betty P. 7. Staf Sekdekom, Anton F. LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  253. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business No . TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance Tanggal Rapat Meeting Date TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility Agenda Rapat Meeting Agenda LAPORAN KEUANGAN Financial Report Peserta Participants 29. 02 Desember 2020 1. Kinerja & KPI Divisi 2. Prognosa Kinerja Divisi sampai dengan Des 2020 3. Program Digital & Marketing Pimpinan Rapat : Komisaris Independen, Eko Wahyu Andriastono Peserta : 1. Komisaris Independen, Mulabasa Hutabarat 2. Komisaris Independen, Premita Fifi Widhiawati 3. Direktur, Anik Hidayati 4. Kadiv Penj Aliansi & Digital, Felix 5. Wakadiv Penj Aliansi & Digital, Anang 6. Anggota Komite P Risiko, Yossevian 7. Anggota Komite Audit, Betty P. 8. Staff Sekdekom, Anton F. 30. 15 Desember 2020 1. Penetapan Susunan Anggota Komite Baru Tahun 2021 2. Penetapan Sekretariat Dewan Komisaris Baru Tahun 2021 Lain-lain Pimpinan Rapat : Komisaris Utama, M. Syafri Rozi Peserta : 1. Komisaris Independen, Mulabasa Hutabarat 2. Komisaris Independen, Eko Wahyu Andriastono 3. Komisaris Independen, Premita Fifi Widhiawati 4. Anggota Komite Pemantau Risiko 5. Staf Sekdekom, Anton F. Frekuensi dan Kehadiran Rapat Frequency of Meetings and Attendance Dewan Komisaris menggelar rapat sepanjang tahun 2020 sebanyak 30 kali. Adapun frekuensi dan tingkat kehadiran Dewan Komisaris sebagai berikut: The Board of Commissioners held 30 meetings in 2020. The frequency and level of attendance of the Board of Commissioners are as follows: No. Nama Name Jabatan Position Jumlah Rapat Number of Meetings Jumlah Kehadiran Number of Attendance Persentase Kehadiran Percentage of Attendance 1. Tri Wintarto* Presiden Komisaris President Commissioner 30 6 20% 2. Mulabasa Hutabarat Komisaris Independen Independent Commissioner 30 29 96,67% 3. Eko Wahyu Andriastono Komisaris Independen Independent Commissioner 30 25 83,33% 4. M. Ridwan Rizki R. Nasution Komisaris Independen Independent Commissioner 30 13 43,33% 5. Siswarin Dwi H Komisaris Commissioner 30 15 50% 6. Sapto Harjono W.S** Komisaris Commissioner 30 13 43,33% 7. Premita Fifi Widhiawati Komisaris Independen Independent Commissioner 30 4 13,33% ** Bp Sapto Harjono Wahjoe S diberhentikan dengan hormat dalam RUPS Tahunan tanggal 30 Juni 2020. ** Sapto Harjono Wahjoe S was honorably dismissed at the Annual GMS on June 30, 2020. ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 253
  254. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Rapat Direksi Meeting of Directors Agenda Rapat Meeting Agenda Sepanjang tahun 2020 , Direksi melakukan rapat sebanyak 38 kali yang utamanya membahas mengenai kinerja dan strategi dalam menjaga pertumbuhan bisnis Perusahaan. Throughout 2020, Directors held 38 meetings which mainly discussed performance and strategies in maintaining the Company's business growth. No. 254 LAPORAN MANAJEMEN Management Report Tanggal Rapat Meeting Date Agenda Rapat Meeting Agenda Peserta Participants 1. 07 Januari 2020 1. Strategi bisnis (dalam rangka persiapan pertemuan dengan Direktur Pembina 2. Progress Laporan squad MIS terkait laporan dari Unit Kerja 3. Usulan Pelaksanaan Sales Kick Off 2020 1. Business strategy (preparation for meeting with the Managing Director) 2. Progress report of the MIS squad related to reports from the Work Unit 3. Proposal of Sales Kick Off for 2020 1. 2. 3. 4. 5. 6. 2. 14 Januari 2020 1. Pencapaian Kinerja Perusahaan Tahun 2019 2. Tindak Lanjut Penyelesaian Hasil Temuan Audit BRI 3. Implementasi IT BRI Life Tahun 2020 4. Persiapan RUPST 2020 5.Lain-Lain 1. Company Performance in 2019 2. Follow-up on BRI Audit Findings 3. Implementation of IT at BRI Life in 2020 4. Preparation for the 2020 AGMS 5. Others 1. Gatot M. Trisnadi 2. Khairi Setiawan 3. Sugeng Sudibjo 4. Ansar Arifin 5. Dany C. Rukmana 6. Anik Hidayati 7. Ratno Pranowo 8. Hardy Nurhadi 9. Nunu Heryana 10. Bayu W. 11. Liesdiaty P 12. Anang H. 13.Mulyadi 14. Ittichada A. 15. Tanta Ardiansyah 3. 04 Februari 2020 1. Perpanjangan Kerjasama dengan Taspen Life Penutupan AJK KPR BRI 2. Perubahan Model Clustering Insentif BRH dan Fungsi Associate BRH 1. Extension of Cooperation with Taspen Life, Closing of AJK KPR BRI 2. Changes in the BRH Incentive Clustering Model and BRH Associate Functions 1. Gatot M. Trisnadi 2. Khairi Setiawan 3. Sugeng Sudibjo 4. Ansar Arifin 5. Dany C. Rukmana 6. Anik Hidayati 7. Nugroho Bayu P 8. Bayu W. 9. Yuhendry Nova 10.Mulyadi 4. 11 Februari 2020 1. Persiapan RUPST Tahun 2020 2. Presentasi Aktuaris Perusahaan (Data Cadangan, Studi Mortalita, ES) 3. Update Perjanjian Kerjasama Askes dengan Pekerja dan Kel. Pekerja BRI 1. Preparation for the 2020 AGMS 2. Presentation of Company Actuaries (Reserve Data, Mortality Study, ES) 3. Update of the Health Insurance Cooperation Agreement with BRI Employees and Employee Families 1. 2. 3. 4. 5. 6. LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE Gatot M. Trisnadi Khairi Setiawan Sugeng Sudibjo Ansar Arifin Dany C. Rukmana Anik Hidayati Gatot M. Trisnadi Khairi Setiawan Sugeng Sudibjo Ansar Arifin Dany C. Rukmana Anik Hidayati
  255. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business No . TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance Tanggal Rapat Meeting Date TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility Agenda Rapat Meeting Agenda Persiapan RUPST Tahun 2020 Negosiasi Tarif Qonun Aceh Preparation for the 2020 AGMS Negotiation of Aceh Qanun Tariff LAPORAN KEUANGAN Financial Report Peserta Participants 1. Gatot M. Trisnadi 2. Khairi Setiawan 3. Sugeng Sudibjo 4. Ansar Arifin 5. Dany C. Rukmana 6. Anik Hidayati 7. Yulianto K. Santosa 8. Hardy Nurhadi 9. Ratno Pranowo 10. Basuki Achmad 11. Afina S. 12. Ch Dianingrum 13. Ittichada A. 5. 25 Februari 2020 1. 2. 1. 2. 6. 10 Maret 2020 Persiapan Pertanyaan dan Jawaban Manajemen Presentasi Preparation for Question and Answer of Presentation Management 1. Gatot M. Trisnadi 2. Khairi Setiawan 3. Sugeng Sudibjo 4. Ansar Arifin 5. Dany C. Rukmana 6. Anik Hidayati 7. Hanung B, 8. Bambang S 9. Ameira Dara 10. Yuhendry Nova 11. Debra M. 12. Hardy Nurhadi 7. 17 Maret 2020 1. Kinerja Perusahaan Sampai Dengan Februari 2020 dan Prognosa Maret 2020 2. Usulan Tarif Premi AJK ke BRI 3. Profil Risiko Tw 1 Tahun 2020 4. Perkembangan IT s.d Triwulan 1 tahun 2020 5. Kecukupan Cadangan posisi bulan September 2019 oleh Konsultan Aktuaria Padma 1. Company Performance Until February 2020 and Prognosis March 2020 2. Proposed AJK Premium Rates to BRI 3. Risk Profile for Q1 2020 4. IT Developments up to Quarter 1 of 2020 5. Adequacy of Reserves for September 2019 position by Actuarial Consultant Padma 1. Gatot M. Trisnadi 2. Khairi Setiawan 3. Sugeng Sudibjo 4. Ansar Arifin 5. Dany C. Rukmana 6. Anik Hidayati 7. Yoseph Indrayana 8. Nanang SS 9. Hanung B, 10. Hardy Nurhadi 11. Ch Dianingrum 12. Ratno Pranowo 13. Debra M. 14. Bambang S 15.Yoga 8. 08 April 2020 1. 2. 1. 2. Stress Test Persiapan RUPST Tahun 2020 Stress Test Preparation for the 2020 AGMS 1. 2. 3. 4. 5. 6. Gatot M. Trisnadi Khairi Setiawan Sugeng Sudibjo Ansar Arifin Dany C. Rukmana Anik Hidayati 9. 21 April 2020 1. 2. 1. 2. Perubahan Rencana Bisnis Integrated Financial Solutions Change of Business Plan Integrated Financial Solutions 1. 2. 3. 4. 5. 6. Gatot M. Trisnadi Khairi Setiawan Sugeng Sudibjo Ansar Arifin Dany C. Rukmana Anik Hidayati 10. 29 April 2020 1. 2. 3. 1. 2. 3. Perubahan Rencana Bisnis Risk Appetite Lain-Lain       Change of Business Plan Risk Appetite Other 1. 2. 3. 4. 5. 6. Gatot M. Trisnadi Khairi Setiawan Sugeng Sudibjo Ansar Arifin Dany C. Rukmana Anik Hidayati ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 255
  256. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight No . Tanggal Rapat Meeting Date LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile Agenda Rapat Meeting Agenda Peserta Participants 11. 12 Mei 2020 Perubahan rencana Bisnis Change of Business plan 1. 2. 3. 4. 5. 6. Gatot M. Trisnadi Khairi Setiawan Sugeng Sudibjo Ansar Arifin Dany C. Rukmana Anik Hidayati 12. 19 Mei 2020 Persiapan pertemuan dengan Direktur Pembina  Preparation for meeting with the Managing Director 1. 2. 3. 4. 5. 6. Gatot M. Trisnadi Khairi Setiawan Sugeng Sudibjo Ansar Arifin Dany C. Rukmana Anik Hidayati 13. 02 Juni 2020 1. Hasil Survei dan Evaluasi Tim Squad 2. Laporan Keuangan 1. Results of Survey and Evaluation of Team Squad 2. Financial Report 1. 2. 3. 4. 5. 6. Gatot M. Trisnadi Khairi Setiawan Sugeng Sudibjo Ansar Arifin Dany C. Rukmana Anik Hidayati 14. 01 Juli 2020 1. 2. 1. 2. Laporan Kinerja Divisi LPP Pembagian tugas Direktur Performance Report from LPP Division Division of duties of Directors 1. 2. 3. 4. Gatot M. Trisnadi Khairi Setiawan Dany C. Rukmana Anik Hidayati 15. 06 Juli 2020 1. 2. 1. 2. Tindak Lanjut Project Garuda Laporan Keuangan Bulan Juni 2020 Follow-up Project Garuda Financial Report for June 2020 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Direktur Utama Direktur Keuangan, Investasi & IT Direktur Pemasaran & Syariah Direktur MSDM & Kepatuhan Kepala Divisi Perencanaan Strategis Kepala Divisi Kepatuhan & Legal Kepala Divisi Manajemen Risiko Kepala Divisi Manajemen Keuangan & Akuntansi President Director Director of Finance, Investment & IT Marketing & Sharia Director HR & Compliance Director Head of Strategic Planning Division Head of Compliance & Legal Division Head of Risk Management Division Head of Financial Management & Accounting Division 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 16. 07 Juli 2020 1. 2. 1. 2. Tindak Lanjut Project Garuda Laporan Keuangan Bulan Juni 2020 Follow-up Project Garuda Financial Report for June 2020 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 256 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE Direktur Utama Direktur Keuangan, Investasi & IT Direktur Pemasaran & Syariah Direktur MSDM & Kepatuhan Kepala Divisi Perencanaan Strategis Kepala Divisi Kepatuhan & Legal Kepala Divisi Manajemen Risiko Kepala Divisi Manajemen Keuangan & Akuntansi President Director Director of Finance, Investment & IT Marketing & Sharia Director HR & Compliance Director Head of Strategic Planning Division Head of Compliance & Legal Division Head of Risk Management Division Head of Financial Management & Accounting Division
  257. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business No . TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance Tanggal Rapat Meeting Date TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility Agenda Rapat Meeting Agenda LAPORAN KEUANGAN Financial Report Peserta Participants 17. 14 Juli 2020 1. Kinerja Perusahaan s.d Posisi Bulan Juni 2020 2. Pencapaian Key Performance Indicator (KPI) dan Strategi Inisiatif (SI) 3. Lain-lain 1. Company Performance up to June 2020 Position 2. Achievement of Key Performance Indicators (KPI) and Initiative Strategies (SI) 3. Others 1. 2. 3. 4. 1. 2. 3. 4. Direktur Utama Direktur Keuangan, Investasi & IT Direktur Pemasaran & Syariah Direktur MSDM & Kepatuhan President Director Director of Finance, Investment & IT Marketing & Sharia Director HR & Compliance Director 18. 21 Juli 2020 1. Review atas Surat keputusan Bersama Direksi dan Komisaris tentang Pedoman Umum Pencegahan Benturan Kepentingan (Confilct of Interest) dan melakukan kekinian data atas pedoman tersebut 2. layering Job Grade 3. Stress Test 1. Reviewing the Joint Decree of the Board of Directors and the Board of Commissioners regarding the General Guidelines for the Prevention of Conflicts of Interest and updating the data on these guidelines 2. Layering Job Grade 3. Stress Test - - - - - - - - - - - - - Direktur Utama Direktur Keuangan, Investasi & IT Direktur Pemasaran & Syariah Direktur MSDM & Kepatuhan Kepala Divisi MSDM Kepala Divisi Kepatuhan & Legal Kepala Divisi Manajemen Risiko President Director Director of Finance, Investment & IT Marketing & Sharia Director HR & Compliance Director Head of Strategic Planning Division Head of Risk Monitoring Division 19. 04 Agustus 2020 1. Laporan pengawasan Rencana Bisnis BRI Life Semester I tahun 2020 2. Laporan Pengawasan Dewan Komisaris BRI Life Triwulan II Yahun 2020 3. Presentasi proposal Spin Off Syariah 4. KPI Direksi 1. Report of supervision on BRI Life Business Plan Semester I of 2020 2. Report of Supervision by the Board of Commissioners of BRI Life Quarter II of 2020 3. Presentation of proposal on Sharia Spin Off 4. Board of Directors KPI - - - - - - - - - - - - - - - - Direktur Utama Direktur Keuangan, Investasi & IT Direktur Pemasaran & Syariah Direktur MSDM & Kepatuhan Kepala Divisi Perencanaan Strategis Kepala Divisi Kepatuhan & Legal Kepala Divisi Dukungan Syariah Kepala Divisi Satuan Kerja Audit Intern President Director Director of Finance, Investment & IT Marketing & Sharia Director HR & Compliance Director Head of Strategic Planning Division Head of Compliance & Legal Division Head of Sharia Support Division Head of Intern Audit Division 20. 11 Agustus 2020 1. Penyampaian Arahan Direktur pembina BRI Life Kinerja Juni Tahun 2020 2. Persetujuan KPI revisi 2020 dan Risk Appetite Statement BRI Life 3. Layering Job Grading 4. Centralize Wifi 5. Security System 1. Submission of Directions from the Managing Director of BRI Life Performance June 2020 2. Approval of the 2020 revised KPI and BRI Life’s Risk Appetite Statement 3. Layering Job Grading 4. Centralized Wifi 5. Security System - - - - - - - - - Direktur Utama Direktur Keuangan, Investasi & IT Direktur Pemasaran & Syariah Direktur MSDM & Kepatuhan Kepala Divisi Aktuaris Perusahaan Kepala Divisi Manajemen Produk Kepala Divisi Asuransi Jiwa Kredit Kepala Divisi Penjualan & Aliansi Digital Kepala Divisi Manajemen Keuangan & Akuntansi President Director Director of Finance, Investment & IT Marketing & Sharia Director HR & Compliance Director Head of the Company’s Actuary Division Head of Product Management Division Head of Credit Life Insurance Division Head of Sales & Digital Alliance Division Head of Financial Management & Accounting Division - - - - - - - - - ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 257
  258. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Tanggal Rapat Meeting Date Agenda Rapat Meeting Agenda 21 . 18 Agustus 2020 1. Kinerja Perusahaan Juli 2020 2. progress & Kendala Penjualan Simply Healthcare & Lentera 3. Progress Tim Task force Penyelesaian PWC 4. Upaya Menjaga RBC 180% 5. Lain-Lain 1. Company Performance July 2020 2. Progress & Constraints of Sales of Simply Healthcare & Lentera 3. Progress of the PWC Completion Task Force Team 4. Efforts to Maintain RBC 180% 5. Other - - - - - - - - Direktur Utama Direktur Keuangan, Investasi & IT Direktur Pemasaran & Syariah Direktur MSDM & Kepatuhan President Director Director of Finance, Investment & IT Marketing & Sharia Director HR & Compliance Director 22. 24 Agustus 2020 1. Pembahasan Komite Tata Kelola Terintegrasi (KTKT) a. Evaluasi Kinerja Keuangan Perusahaan Anak BRI b. Fungsi Kepatuhan Terintegrasi Semester I tahun 2020 c. Pengendalian Intern Terintegrasi Semester I tahun 2020 2. Pembahasan Radirkom a. Kinerja Perusahaan s.d Posisi Bulan juli 2020 b. Progress dan kendala Penjualan Produk Simply Healthcare & Lentera c. Progress report dengan Tim Task Force untuk penyelesaian Rekomendasi PWC d. Upaya menjaga RBC di atas 180% 3. Penetapan Direksi untuk menandatangani Dokumen dan Keputusan Direktur Utama yang berhalangan karena suatu sebab 1. Discussion of the Integrated Governance Committee (KTKT) a. Evaluation of the Financial Performance of BRI’s Subsidiaries b. Integrated Compliance Function Semester I of 2020 c. Integrated Internal Control Semester I 2020 2. Discussion of the Meetings of the Board of Directors and Commissioners a. Company Performance up to July 2020 Position b. Progress and constraints of selling Simply Healthcare & Lentera c. Progress report with the Task Force Team for the completion of PWC Recommendations d. Efforts to keep RBC above 180% 3. Determination of the Board of Directors to sign the Documents and Decisions of the President Director who are unable to attend due to any reason - - - - - - - - - - - - - Direktur Utama Direktur Keuangan, Investasi & IT Direktur Pemasaran & Syariah Direktur MSDM & Kepatuhan Aktuaris Perusahaan Kepala Divisi MKA Kepala Divisi Kepatuhan dan legal Kepala Divisi Perencanaan Startegis Kepala Divisi Manajemen Risiko Kepala Divisi Manajamen Investasi Kepala Divisi Manajemen Produk Kepala Divisi Asuransi Jiwa Kredit Kepala Divisi Strategi Pemasaran Bancassurance Kepala Divisi Penjualan & Aliansi Digital Kepala Divisi Operasional teknologi Informasi President Director Director of Finance, Investment & IT Marketing & Sharia Director HR & Compliance Director Company Actuary Head of MKA Division Head of Compliance and Legal Division Head of Strategic Planning Division Head of Risk management Division Head of Investment Management Division Head of Product Management Division Head of Credit Life Insurance Division Head of Bancassurance Marketing Strategy Division Head of Sales & Digital Alliance Division Head of Information Technology Operations Division No. 258 LAPORAN MANAJEMEN Management Report LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE Peserta Participants - - - - - - - - - - - - - - - - -
  259. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business No . 23. TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance Tanggal Rapat Meeting Date 01 September 2020 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility Agenda Rapat Meeting Agenda 1. Persistensi Polis dan Premi Lanjutan 2. Produk Simply Healthcare dan Lentera (Tindak lanjut pengembangan pemasarannya) 3. Time Line Penyelesaian Audit PWC 4. Progress Report Penyelesaian Klaim AJK yang double bayar 5. Time line RBC (RBC ≥200%). 6. RTL Audit TI BRI Core System Selesai 31 Agustus 2020 7. Review Produk - Produk yang Guarantee Returnnya lebih besar dari hasil Investasi 8. September 2020 Positive Result dan Q4 sesuai RKA Revisi 9. Stress Test Skenario (berat dan sangatberat) 10. Progress penyelesaian dashboard di monitoring (Tableu) 11. Centralized Wifi dan Security System 1. Policy Persistence and Advanced Premiums 2. Simply Healthcare and Lentera Products (Follow up on marketing development) 3. Time Line for Completion of PWC Audit 4. Progress Report on Completion of AJK Claims that double paid 5. Timeline of RBC (RBC 200%). 6. BRI Core System IT Audit RTL Completed August 31, 2020 7. Product Reviews - Products whose guaranteed return is greater than the investment returns 8. September 2020 Positive Result and Q4 according to Revised RKA 9. Scenario Stress Test (severe and very heavy) 10. Progress of dashboard completion in monitoring (Tableu) 11. Centralized Wifi and Security System Peserta Participants - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 24. 08 September 2020 1. Tentang Organisasi Divisi klaim yang menangani Askes BRI 2. Implementasi kantor CCC 3. Implementasi Aplikasi Co. AML PPATK 4.Evaluasi Cost & realisasi Biaya IBS (N=Bancassurance ) 5. Progress penyelesaian dashboard Monitoring (Tableu) 6. Breakdown target Per product 7. PrognosaSseptember 2020 8. Review Kewenangan Putusan Askum 1. Regarding the Organization of the Claims Division that handles Askes BRI 2. Implementation of CCC office 3. Implementation of the PPATK Co AML Application 4. Cost Evaluation & Realization of IBS Costs (N=Bancassurance ) 5. Progress of the completion of the Monitoring dashboard (Tableu) 6. Breakdown targets Per product 7. Prognosis September 2020 8. Review of Askum’s Decision Authority LAPORAN KEUANGAN Financial Report - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Direktur Utama Direktur Keuangan, Investasi & IT Direktur Pemasaran & Syariah Direktur MSDM & Kepatuhan Aktuaris Perusahaan Kepala Divisi MKA Kepala Divisi Kepatuhan dan legal Kepala Divisi Perencanaan Startegis Kepala Divisi Manajemen Risiko Kepala Satuan Kerja Audit Intern Kepala Divisi Manajamen Investasi Kepala Divisi Manajemen Produk Kepala Divisi Asuransi Jiwa Kredit Kepala Divisi Strategi Pemasaran Bancassurance Kepala Divisi Penjualan & Aliansi Digital Kepala Divisi Operasional Teknologi Informasi Divisi Layanan Pemegang Polis Divisi Manajemen Aset & Pengadaan President Director Director of Finance, Investment & IT Marketing & Sharia Director HR & Compliance Director Company Actuary Head of MKA Division Head of Compliance and Legal Division Head of Strategic Planning Division Head of Risk management Division Head of Intern Audit Unit Head of Investment Management Division Head of Product Management Division Head of Credit Life Insurance Division Head of Bancassurance Marketing Strategy Division Head of Sales & Digital Alliance Division Head of Information Technology Operations Division Policyholder Service Division Asset Management & Procurement Division Direktur Utama Direktur Keuangan, Investasi & IT Direktur Pemasaran & Syariah Direktur MSDM & Kepatuhan Kepala Divisi Kepatuhan dan legal Kepala Divisi Perencanaan Strategis Kepala Divisi Manajemen Produk Kepala Divisi Strategi Pemasaran Bancassurance Divisi Layanan Pemegang Polis Kepala Divisi Underwriting President Director Director of Finance, Investment & IT Marketing & Sharia Director HR & Compliance Director Head of Compliance and Legal Division Head of Strategic Planning Division Head of Product Management Division Head of Bancassurance Marketing Strategy Division Policyholder Service Division Head of Underwriting Division ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 259
  260. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight No . Tanggal Rapat Meeting Date LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile Agenda Rapat Meeting Agenda Peserta Participants 25. 15 September 2020 1. Persiapan materi Radirkom 16 September 2020 a. Kinerja Perusahaan s.d Posisi Bulan Agustus 2020 b. Prores Strategi Inisiatif s.d Posisi bulan Agustus 2020 2. Review Produk Danakaryapurjab dan Anuitas Saving 3. Tindak lanjut Divisi LPP dengan UDW untuk Program E policy 1. Preparation of materials for the Board of Directors and Commissioners Meeting on September 16, 2020 a. Company Performance until August 2020 Position b. Initiative Strategy Progress until August 2020 position 2. Review of Danakaryapurjab and Saving Annuities 3. Follow-up of the LPP Division with UDW for Program E policy Program - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Direktur Utama Direktur Keuangan, Investasi & IT Direktur Pemasaran & Syariah Direktur MSDM & Kepatuhan Kepala Divisi Underwriting Aktuaris Perusahaan Kepala Divisi Klaim Kepala Divisi Investasi Kepala Divisi MKA Kepala Divisi Layanan pemegang Polis Kepala Divisi Perencanaan dan Strategi President Director Director of Finance, Investment & IT Marketing & Sharia Director HR & Compliance Director Head of Underwriting Division Company Actuary Head of Claims Division Head of Investment Division Head of MKA Division Head of Policyholder Service Division Head of Planning and Strategy Division 26. 21 September 2020 1. Finalisasi RKAP 2. Rencana Penutupan Polis Asuransi Kesehatan PT Samator dan AP2 1. Finalization of RKAP 2. Health Insurance Policy Closure Plan of PT Samator and AP2 - - - - - - Direktur Utama Direktur Keuangan, Investasi & IT Direktur Pemasaran & Syariah Direktur MSDM & Kepatuhan Kepala Divisi Perencanaan Strategis Kepala Divisi Manajemen Keuangan Dan Akuntansi Kepala Divisi Asuransi Jiwa Kredit President Director Director of Finance, Investment & IT Marketing & Sharia Director HR & Compliance Director Head of Strategic Planning Division Head of Financial Management and Accounting Division Head of Credit Life Insurance Division - - - - - - - - 27. 28 September 2020 1. Anuitas 2. Restruktur BRIguna 3. Pelayanan Askes terhadap Asuransi Kumpulan terkait Pandemi Covid 19 4. Aktivasi Culture & Presentasi MSDM 5. Persiapan HUT ke.33 BRI LIFE 1. Annuity 2. BRIguna Restructuring 3. Askes Services for Group Insurance related to the Covid 19 Pandemic 4. Activation of HRM Culture & Presentation 5. Reparation for the 33rd Anniversary of BRI LIFE - - - - - - - - - - - - - - - - 260 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE Direktur Utama Direktur Keuangan, Investasi & IT Direktur Pemasaran & Syariah Direktur MSDM & Kepatuhan Kepala Divisi Perencanaan Strategis Kepala Divisi Manajemen Sumber daya Manusia Kepala Divisi Manajemen Investasi Kepala Divisi Manajemen Produk Job President Director Director of Finance, Investment & IT Marketing & Sharia Director HR & Compliance Director Head of Strategic Planning Division Head of Human Resources Management Division Head of Investment Management Division Head of Job Product Management Division
  261. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business No . 28. TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance Tanggal Rapat Meeting Date 05/10/2020 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility Agenda Rapat Meeting Agenda 1. Integritas My Activity dengan Digiform 2. Businees Overview Digital Marketing 3. Tarif Kupedes 4. Transisi Struktur Biaya 5. FollowUp Surat Dekom tentang RKA 6. Komite Kapital Spin Off Syariah 7. Konsultasi ISO Anti Fraud 8. POJK MR terbaru 9. Stress Test 10. Human Capital (Promosi dan Job Grading) 1. Integrity of My Activity with Digiform 2. Business Overview Digital Marketing 3. Kupedes Rates 4. Cost Structure Transition 5. Follow-up to the BOC Letter about RKA 6. Sharia Spin Off Capital Committee 7. ISO Anti Fraud Consultation 8. Latest POJK MR 9. Stress Test 10. Human Capital (Promotion and Job Grading) LAPORAN KEUANGAN Financial Report Peserta Participants 1. 2. 3. 4. Direktur Utama Direktur Keuangan, Investasi & TI Direktur MSDM & Kepatuhan Direktur Pemasaran & Bisnis Asuransi Syariah 5. Aktuaris Perusahaan 6. Divisi Manajemen Produk 7. Divisi AJK 8. Divisi Strategi Pemasaran bancassurance 9. Divisi Penjualan & Aliansi Digital 10. Divisi MSDM 11. Divisi MR 12. Divisi Manajemen Keuangan & Akuntansi 13. Divisi Dukungan Syariah 14. Divisi Kepatuhan & Legal 15. Kepala SKAI 16. Divisi OTI 17. Divisi Manajemen Investasi 18. Divisi Perencanaan Dan Strategis 19. Divisi PPTI 1. President Director 2. Director of Finance, Investment & IT 3. HR & Compliance Director 4. Director of Marketing & Sharia Insurance Business 5. Company Actuaries 6. Product Management Division 7. AJK Division 8. Bancassurance Marketing Strategy Division 9. Digital Alliance & Sales Division 10. HR Division 11. MR . Division 12. Financial Management & Accounting Division 13. Sharia Support Division 14. Compliance & Legal Division 15. Head of SKAI 16. OTI Division 17. Investment Management Division 18. Planning and Strategic Division 19. PPTI Division ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 261
  262. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight No . 29. Tanggal Rapat Meeting Date 12/10/2020 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile Agenda Rapat Meeting Agenda 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. 5. 262 LAPORAN MANAJEMEN Management Report Persiapan Pra KCI Persiapan materi Radirkom Kinerja Perushaan September 2020 Progress Peningkatan Produktivitas & Sales Progress Perbaikan Database & Cadangan Teknis a. KPI b.Konsep Storyline Video Company Profile Pre KCI Preparation Preparation of BOD BOC Meeting materials Company Performance as of September 2020 Productivity & Sales Improvement Progress Database Repair & Technical Backup Progress a. KPI b. Concept Storyline Video Company Profile LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Peserta Participants 1. 2. 3. 4. Direktur Utama Direktur Keuangan, Investasi & TI Direktur MSDM & Kepatuhan Direktur Pemasaran & Bisnis Asuransi Syariah 5. Aktuaris Perusahaan 6. Divisi Renstra 7. Divisi Manajemen Keuangan dan Akuntansi 8. Divisi AJK 9. Divisi Penjualan Agency dan Syariah 10. Divisi Perencanaan & Pengembangan Teknologi Informasi 11. Divisi Strategi & Dukungan Bisnis Korporasi 12. Divisi Penjualan & Aliansi Digital 13. Divisi Manjamen Investasi 14. Divisi Operasional Teknologi Informasi 15. Divisi Penjualan Bancassurance 1. President Director 2. Director of Finance, Investment & IT 3. HR & Compliance Director 4. Director of Marketing & Sharia Insurance Business 5. Company Actuaries 6. Strategic Plan Division 7. Financial Management and Accounting Division 8. AJK Division 9. Agency and Sharia Sales Division 10. Information Technology Planning & Development Division 11. Corporate Business Strategy & Support Division 12. Digital Alliance & Sales Division 13. Investment Management Division 14. Information Technology Operations Division 15. Bancassurance Sales Division
  263. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business No . TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance Tanggal Rapat Meeting Date TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility Agenda Rapat Meeting Agenda LAPORAN KEUANGAN Financial Report Peserta Participants 30. 19/10/2020 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. 5. Human Capital Pra Kci Restrukturisasi BRIguna PPBRI Reselling Davespro Evaluasi Danakarya PT POS Human Capital Pre Kci Restructuring BRI for PPBRI Reselling Davespro Evaluation of PT POS 1. 2. 3. 4. Direktur Utama Direktur Keuangan, Investasi & TI Direktur MSDM & Kepatuhan Direktur Pemasaran & Bisnis Asuransi Syariah 5. Divisi Manajemen Produk 6. Divisi AJK 7. Divisi Strategi Pemasaran bancassurance 8. Divisi Penjualan & Aliansi Digital 9. Divisi MSDM 10. Divisi Manajemen Keuangan & Akuntansi 11. Divisi Manajemen Investasi 12. Divisi Perencanaan Dan Strategis 13. Divisi Penjualan Agency dan Syariah 14. Divisi Strategi & Dukungan Bisnis Korporasi 1. President Director 2. Director of Finance, Investment & IT 3. HR & Compliance Director 4. Director of Marketing & Sharia Insurance Business 5. Product Management Division 6. AJK Division 7. Bancassurance Marketing Strategy Division 8. Digital Alliance & Sales Division 9. HR Division 10. Financial Management & Accounting Division 11. Investment Management Division 12. Planning and Strategic Division 13. Agency and Sharia Sales Division 14. Corporate Business Strategy & Support Division 31. 26/10/2020 1. 2. 1. 2. Progress dan Report Mo klaim Human Capital Progress and Report Mo claim Human Capital 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Direktur Utama Direktur Keuangan, Investasi & TI Direktur MSDM & Kepatuhan Direktur Pemasaran & Bisnis Asuransi Syariah Divisi Manajemen Sumber Daya Manusia Divisi Klaim Divisi Perencanaan & Pengembangan Teknologi Informasi President Director Director of Finance, Investment & IT HR & Compliance Director Director of Marketing & Sharia Insurance Business Human Resources Management Division Claims Division Information Technology Planning & Development Division ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 263
  264. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight No . Tanggal Rapat Meeting Date LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile Agenda Rapat Meeting Agenda Peserta Participants 32. 02/11/2020 1. Inisiative Lini Bisnis 2. End to End Proses 3. Keuangan September dan Progress Desember 2020 4. WhatsApp Corporate 1. Line of Business Initiative 2. End to End Process 3. September Financials and December 2020 Progress 4. WhatsApp Corporate 1. 2. 3. 4. 33. 09/11/2020 1. 2. 3. 4. 1. 2. 3. 4. 1. 2. 3. 4. Askes RAPP (Riau Andalan PULP & Paper) Danakarya Biro Klasifikasi Indonesia (BKI) Laporan Keuangan JG (Job Grading), JF (Job Family) dan SME Askes RAPP (Riau Mainstay PULP & Paper) Biro Klasifikasi Indonesia (BKI) Fund Financial Report JG (Job Grading), JF (Job Family) and SME Direktur Utama Direktur Keuangan, Investasi & TI Direktur MSDM & Kepatuhan Direktur Pemasaran & Bisnis Asuransi Syariah 5. Aktuaris Perusahaan 6. Divisi Strategi Pemasaran Bancassurance 7. Divisi Penjualan & Aliansi Digital 8. Divisi Manajemen Keuangan & Akuntansi 9. Divisi Manajemen Investasi 10. Divisi Renstra 11. Divisi AJK 12. Divisi Operasional Teknologi Informasi 13. Divisi Penjualan Bancassurance 14. Divisi Strategi & Dukungan Bisnis Korporasi 15. Divisi Manajemen Aset dan Pengadaan 16. Divisi Layanan Pemegang Polis 17. Divisi Underwriting 1. President Director 2. Director of Finance, Investment & IT 3. HR & Compliance Director 4. Director of Marketing & Sharia Insurance Business 5. Company Actuaries 6. Bancassurance Marketing Strategy Division 7. Digital Alliance & Sales Division 8. Financial Management & Accounting Division 9. Investment Management Division 10. Strategic Plan Division 11. AJK Division 12. Information Technology Operations Division 13. Bancassurance Sales Division 14. Corporate Business Strategy & Support Division 15. Asset Management and Procurement Division 16. Policyholder Service Division 17. Underwriting Division 5. 6. 7. 8. 9. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 264 LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Direktur Utama Direktur Keuangan, Investasi & TI Direktur MSDM & Kepatuhan Direktur Pemasaran & Bisnis Asuransi Syariah Divisi Manajemen Sumber Daya Manusia Divisi Underwriting Divisi Manajemen Produk Divisi Strategi & Dukungan Bisnis Korporasi Divisi Perencanaan Strategi President Director Director of Finance, Investment & IT HR & Compliance Director Director of Marketing & Sharia Insurance Business Human Resources Management Division Underwriting Division Product Management Division Corporate Business Strategy & Support Division Strategic Planning Division
  265. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business No . TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance Tanggal Rapat Meeting Date TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility Agenda Rapat Meeting Agenda LAPORAN KEUANGAN Financial Report Peserta Participants 34. 16/11/2020 1. Kinerja Perusahaan sampai dengan posisi bulan Oktober 2020 2. Progress Tim Transisi untuk Project Garuda 3. Lain-Lain 1. Company Performance up to October 2020 position 2. Progress of Transition Team for Garuda Project 3. Others 1. 2. 3. 4. Direktur Utama Direktur Keuangan, Investasi & TI Direktur MSDM & Kepatuhan Direktur Pemasaran & Bisnis Asuransi Syariah 5. Aktuaris Perusahaan 6. Divisi Strategi Pemasaran bancassurance 7. Divisi Kepatuhan dan Legal 8. Divisi Manajemen Keuangan & Akuntansi 9. Divisi Manajemen Investasi 10. Divisi Perencanaan Strategi 11. Divisi AJK 12. Divisi Manajemen Sumber Daya Manusia 13. Divisi Underwriting 1. President Director 2. Director of Finance, Investment & IT 3. HR & Compliance Director 4. Director of Marketing & Sharia Insurance Business 5. Company Actuaries 6. Bancassurance Marketing Strategy Division 7. Compliance and Legal Division 8. Financial Management & Accounting Division 9. Investment Management Division 10. Strategic Planning Division 11. AJK Division 12. Human Resources Management Division 13. Underwriting Division 35. 23/11/2020 1. Corporate Plan (tambahan Bisnis Plan 2024 2025 2. Penentuan Timeline Target SI Direksi 3. Breakdown KPI Direksi 4. Laporan & Perpanjangan Program BRIguna Merdeka 5. Usulan Program PSBB Kupedes 6. Penutupan Polis Danakarya & Purjab corporate Bisnis 01 7. PSAK 71 8. Hasil Audit Laptop 1. Corporate Plan (Additional Business Plan 2024 - 2025) 2. Determination of the SI Board of Directors Target Timeline 3. Breakdown of BOD’s KPI 4. Report & Extension of BRIguna Merdeka Program Program 5. Kupedes PSBB Program Proposal Program 6. Closing of Danakarya & Purjab Cor[porate Bisnis 01 Policy 7. PSAK 71 8. Laptop Audit Results 1. 2. 3. 4. Direktur Utama Direktur Keuangan, Investasi & TI Direktur MSDM & Kepatuhan Direktur Pemasaran & Bisnis Asuransi Syariah 5. Aktuaris Perusahaan 6. Divisi Strategi Pemasaran bancassurance 7. Divisi Manajemen Produk 8. Divisi Manajemen Keuangan & Akuntansi 9. Divisi Strategi & Dukungan Bisnis Korporasi 10. Divisi Perencanaan Strategi 11. Divisi AJK 12. Divisi Manajemen Sumber Daya manusia 13. Divisi Underwriting 14. Divisi Manajemen Aset dan Pengadaan 1. President Director 2. Director of Finance, Investment & IT 3. HR & Compliance Director 4. Director of Marketing & Sharia Insurance Business 5. Company Actuaries 6. Bancassurance Marketing Strategy Division 7. Product Management Division 8. Financial Management & Accounting Division 9. Corporate Business Strategy & Support Division 10. Strategic Planning Division 11. AJK Division 12. Human Resources Management Division 13. Underwriting Division 14. Asset Management and Procurement Division ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 265
  266. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight No . 36. 266 Tanggal Rapat Meeting Date 30/11/2020 LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile Agenda Rapat Meeting Agenda 1. Prognosa Bisnis 2. Perpanjangan Polis Asuransi Jiwa BRI (Karyawan) 3. Review PKS dengan 5 Perusahaan & upodate Somasi II 4. Biaya Administrasi Davestera 5. WA Corporate 6. Struktur Organisasi 7. Usulan Scheme Benefit Askes Dekom, BOD dan DPS 1. Business Prognosis 2. BRI Life Insurance Policy Extension (Employees) 3. Review of PKS with 5 Companies & update Somasi II 4. Davestera Administration Fee 5. WA Corporate 6. Organizational Structure 7. Proposed Benefit Scheme of Askes Dekom, BOD and DPS LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Peserta Participants 1. 2. 3. 4. Direktur Utama Direktur Keuangan, Investasi & TI Direktur MSDM & Kepatuhan Direktur Pemasaran & Bisnis Asuransi Syariah 5. Divisi Layanan Pemegang Polis 6. Divisi MSDM 7. Divisi AJK 8. Divisi Strategi Pemasaran bancassurance 9. Divisi Penjualan & Aliansi Digital 10. Divisi Agency dan Syariah 11. Divisi MR 12. Divisi Manajemen Risiko 13. Divisi Dukungan Syariah 14. Divisi Kepatuhan & Legal 15. Kepala SKAI 16. Divisi OTI 17. Divisi Manajemen Investasi 18. Divisi Perencanaan dan Strategis 19. Divisi PPTI 20. Divisi Penjualan & Bansacusrance 21. Perencanaan dan Strategi 1. President Director 2. Director of Finance, Investment & IT 3. HR & Compliance Director 4. Director of Marketing & Sharia Insurance Business 5. Policyholder Service Division 6. HR Division 7. AJK Division 8. Bancassurance Marketing Strategy Division 9. Digital Alliance & Sales Division 10. Agency and Sharia Division 11. MR . Division 12. Risk Management Division 13. Sharia Support Division 14. Compliance & Legal Division 15. Head of SKAI 16. OTI Division 17. Investment Management Division 18. Planning and Strategic Division 19. PPTI Division 20. Sales & Bansacusrance Division 21. Planning and Strategy
  267. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business No . 37. TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance Tanggal Rapat Meeting Date 07/12/2020 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility Agenda Rapat Meeting Agenda 1. Persiapan Radirkom sbb : a. Kinerja Perusahaaan sampai dengan Posisi bulan November 2020 b. Persiapan Tutup Buku Tahun 2020 2. Rate baru FBI BRIguna 3. Breakdown KPI Direksi tahun 2021 4. Corporate Plan Perusahaan Tahun 2021-2025 5. Persiapan Inisiatif Contact Center 6. Update Term Life Pegawai & Keluarga Bank BRI (Reasuransi) 7. Usulan Scheme Benefit Askem DEKOM, BOD dan DPS 1. Preparations for the BOD BOC Meeting are as follows: a. Company Performance up to November 2020 Position b. Preparation for Book Closing 2020 2. FBI BRIguna’s new rate 3. Breakdown of BOD’s KPI in 2021 4. Corporate Plan of the Company for 20212025 5. Preparation of the Contact Center Initiative 6. Update Term Life for BRI Bank Employees & Families (Reinsurance) 7. Proposed Benefit Scheme of Askem BOC, BOD and SSB LAPORAN KEUANGAN Financial Report Peserta Participants 1. 2. 3. 4. Direktur Utama Direktur Keuangan, Investasi & TI Direktur MSDM & Kepatuhan Direktur Pemasaran & Bisnis Asuransi Syariah 5. Divisi MSDM 6. Divisi AJK 7. Divisi Strategi Pemasaran bancassurance 8. Divisi Penjualan & Aliansi Digital 9. Divisi Penjualan Agency dan Syariah 10. Aktuaris Perusahaan 11. Divisi Manajemen Akuntansi dan Keuangan 12. Divisi Manajemen Produk 13. Divisi Kepatuhan & Legal 14. Divisi Penjualan Agency & Syariah 15. Divisi Penjualan Bancassurance 16. Divisi Strategi & Dukungan Bisnis Korporasi 17. Divisi Perencanaan dan Strategis 18. Divisi Layanan Pemegang polis 19. Divisi Penjualan & Bansacusrance 20. Divisi MSDM 1. President Director 2. Director of Finance, Investment & IT 3. HR & Compliance Director 4. Director of Marketing & Sharia Insurance Business 5. HR Division 6. AJK Division 7. Bancassurance Marketing Strategy Division 8. Digital Alliance & Sales Division 9. Agency and Sharia Sales Division 10. Company Actuary 11. Accounting and Finance Management Division 12. Product Management Division 13. Compliance & Legal Division 14. Agency & Sharia Sales Division 15. Bancassurance Sales Division 16. Corporate Business Strategy & Support Division 17. Planning and Strategic Division 18. Policyholder Service Division 19. Sales & Bansacusrance Division 20. HR Division ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 267
  268. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight No . 38. 268 Tanggal Rapat Meeting Date 14/12/2020 LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile Agenda Rapat Meeting Agenda 1. Agency Proposal tahun 2021 sbb : a. Reward Program b. Promotion Allowance Program c. Self Business Expansion Program d. Program Tunjangan Pengembangan Bisnis 2. Kasus Fraud Surabaya 3. Laporan Final Selisih Laptop Tenaga Penjualan Follow Up Rapat Direksi Minggu Lalu sbb : I. Update Progress KPI & Corporate Plan II. Contact Center a. Scope Time Line & SK b. Office Space Option untuk Contact center c. Koordinasi dengan SBM - LCC BRI III. Fasilitas Kesehatan bagi Dekom BOD, & DPS masa Aktif & Purna bakti 1. Agency Proposal for 2021 as follows: a. Reward Program b. Promotion Allowance Program c. Self Business Expansion Program d. Business Development Allowance Program 2. Surabaya Fraud Case 3. Sales Force Laptop Difference Final Report Follow Up of the Board of Directors Meeting Last Week as follows: I. Update KPI Progress & Corporate Plan II. Contact Center a. Scope Timeline & SK b. Office Space Option for Contact center c. Coordination with SBM - LCC BRI III. Health Facilities for BOC, BOD, & SSB in Active Period as well as Retirement LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Peserta Participants 1. 2. 3. 4. Direktur Utama Direktur Keuangan, Investasi & TI Direktur MSDM & Kepatuhan Direktur Pemasaran & Bisnis Asuransi Syariah 5. Divisi Manajemen Aset dan Pengadaan 6. Divisi Layanan pemegang Polis 7. Divisi AJK 8. Divisi Penjualan & Aliansi Digital 9. Divisi Dukungan Syariah 10. Kepala SKAI 11. Divisi Manajemen Investasi 12. Perencanaan dan Strategi 13. Divisi Strategi Pemasaran bancassurance 14. Aktuaris Perusahaan 15. Divisi Manajemen Akuntansi dan Keuangan 16. Divisi Manajemen Produk 17. Divisi Kepatuhan & Legal 18. Divisi Penjualan Agency & Syariah 19. Divisi Penjualan bancassurance 20. Divisi Strategi & Dukungan Bisnis Korporasi 21. Divisi MSDM 1. President Director 2. Director of Finance, Investment & IT 3. HR & Compliance Director 4. Director of Marketing & Sharia Insurance Business 5. Asset Management and Procurement Division 6. Policyholder Service Division 7. AJK Division 8. Digital Alliance & Sales Division 9. Sharia Support Division 10. Head of SKAI 11. Investment Management Division 12. Planning and Strategy 13. Bancassurance Marketing Strategy Division 14. Company Actuary 15. Accounting and Finance Management Division 16. Product Management Division 17. Compliance & Legal Division 18. Agency & Sharia Sales Division 19. Bancassurance Sales Division 20. Corporate Business Strategy & Support Division 21. HR Division
  269. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Frekuensi dan Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance Direksi menggelar rapat sepanjang tahun 2020 sebanyak 38 kali . Adapun frekuensi dan tingkat kehadiran Direksi sebagai berikut: Directors held 38 meetings throughout 2020. The frequency and level of attendance of the Board of Directors is as follows: No. Nama Name Jabatan Position Jumlah Rapat Number of Meetings Jumlah Kehadiran Number of Attendance Persentase Kehadiran Percentage of Attendance 1. Iwan Pasila Presiden Direktur President Director 38 24 63,16 2. Anik Hidayati Direktur Pemasaran & Bisnis Syariah Marketing and Sharia Director 38 38 100 3. Dany Cahya Rukmana Direktur Keuangan, Investasi & IT Finance Investment and Information Technology Director 38 38 100 Direktur MSDM & Kepatuhan HR Management and Compliance Director 38 38 100 4. Khairi Setiawan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Joint Meeting of the Board of Commissioners and Directors Agenda Rapat Meeting Agenda Sepanjang tahun 2020, agenda rapat yang dilakukan oleh Dewan Komisaris BRI Life yang mengundang Direksi adalah sebagai berikut: Throughout 2020, the agenda of meetings held by the Board of Commissioners of BRI Life inviting Directors is as follows: ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 269
  270. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Tanggal Rapat Meeting Date Agenda Rapat Meeting Agenda 1 . 15 Januari 2020 1. Pencapaian Kinerja Perusahaan Tahun 2019 2. Tindaklanjut Penyelesaian Hasil Temuan Audit TI BRI 3. Implementasi IT BRI Life Tahun 2020 4. Persiapan RUPST 2020 Pimpinan Rapat: Komisaris Utama, Tri Wintarto Peserta Rapat : 1. Komisaris Independen, Mulabasa Hutabarat 2. Komisaris Independen, M. Ridwan Rizqi R. Nasution 3. Komisaris Independen, EkoWahyu Andriastono 4. Komisaris, Siswarin Dwi Hendarsapti 5. Komisaris, Sapto Harjono Wahjoe Sedjati 6. Direktur Utama, Gatot Mardiwasisto Trisnadi 7. Direktur, Sugeng Sudibjo 8. Direktur, Khairi Setiawan 9. Direktur, Ansar Arifin 10. Direktur, Anik Hidayati 11. Kadiv SKP, Hardy Nurhadi 12. Kadiv Manaj. Investasi, Debra M 13. Kadiv Renstra, Christina Dianingrum 14. Kadiv PPTI, Yoga Arnindita 15. Kadiv OPTI, Bambang Suroyo 16. Waka SKAI, Fahrial 17. Wakadiv Kepatuhan & Legal, Eva W.M Lontoh 18. Kabag Div Renstra, Dony Nugroho 19. Wakabag Div SKP, Achmad Najib 20. Staff SBM BRI, M. Fathonny 21. Staf Sekdekom, Anton F 22. Staf Div Legal & Kep, Yunita R 2. 19 Februari 2020 1. Pencapaian Kinerja Perusahaan sd. Januari 2020 (Kinerja Per Lini Bisnis Posisi Desember 2019 dan Januari 2020) 2. Finalisasi Persiapan Agenda RUPST 2020 Pimpinan Rapat : Komisaris Utama, Tri Wintarto Peserta Rapat : 1. Komisaris Independen, Mulabasa Hutabarat 2. Komisaris Independen, M. Ridwan Rizqi R. Nasution 3. Komisaris Independen, Eko Wahyu Andriastono 4. Komisaris, Siswarin Dwi Hendarsapti 5. Komisaris, Sapto Harjono Wahjoe Sedjati 6. Direktur Utama, Gatot Mardiwasisto Trisnadi 7. Direktur, Sugeng Sudibjo 8. Direktur, Khairi Setiawan 9. Direktur, Ansar Arifin 10. Direktur, Anik Hidayati 11. Direktur, Dany Cahya Rukmana 12. Kadiv SKP, Hardy Nurhadi 13. Kadiv MKA, Ratno Pranowo 14. Kadiv Renstra, Christina Dianingrum 15. Aktuaris Perusahaan, Nanang S 16. Wakadiv Legal & Kep, Eva W.M. Lontoh 17. Sekretaris Dewan Komisaris, Dwi Lilis Ernawati 18. Anggota Komite Pemantau Risiko, Yossevian 19. Kabag Div Legal & Kep, Arfina. S 20. Wakabag SKP, Achmad Najib 21. Staff Sekdekom, Anton F 22. Staff Div Legal & Kep, Yunita R No. 270 LAPORAN MANAJEMEN Management Report LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE Peserta Participants
  271. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business No . TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance Tanggal Rapat Meeting Date TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility Agenda Rapat Meeting Agenda LAPORAN KEUANGAN Financial Report Peserta Participants 3. 18 Maret 2020 1. Kinerja Perusahaan sd. Februari 2020 dan Prognosa Kinerja Bulan Maret 2020 2. Profil Risiko Triwulan I Tahun 2020 3. Kecukupan Cadangan Posisi bulan September 2019 oleh Konsultan Aktuaria Padma 4. Perkembangan IT sd. Triwulan I Tahun 2020 Pimpinan Rapat : Komisaris Independen, Eko Wahyu Andriastono Peserta Rapat : 1. Komisaris Independen, Mulabasa Hutabarat 2. Komisaris, Siswarin Dwi Hendarsapti 3. Direktur Utama, Gatot Mardiwasisto Trisnadi 4. Direktur, Sugeng Sudibjo 5. Direktur, Khairi Setiawan 6. Direktur, Ansar Arifin 7. Direktur, Anik Hidayati 8. Direktur, Dany Cahya Rukmana 9. Kadiv SKP, Hardy Nurhadi 10. Kadiv Renstra, Christina Dianingrum 11. Aktuaris Perusahaan, Nanang S 12. Kadiv Manajemen Risiko, Hanung B 13. Sekretaris Dewan Komisaris, Dwi Lilis Ernawati 4. 15 April 2020 1. Kinerja Perusahaan s.d Maret 2020 2. Hasil Stress Test BRI Life 3. Hasil Evaluasi atas Kecukupan Cadangan BRI Life oleh Konsultan Aktuaria Padma dan Tindak Lanjut Rencana Penyelesaiannya oleh Direksi BRI Life Pimpinan Rapat : Komisaris Independen, Mulabasa Hutabarat Peserta Rapat : 1. Komisaris Independen, M.Ridwan Rizqi R. Nasution 2. Komisaris Independen, Eko Wahyu Andriastono 3. Komisaris, Siswarin Dwi Hendarsapti 4. Komisaris, Sapto Harjono Wahjoe Sedjati 5. Direktur Utama, Gatot Mardiwasisto Trisnadi 6. Direktur, Sugeng Sudibjo 7. Direktur, Khairi Setiawan 8. Direktur, Ansar Arifin 9. Direktur, Anik Hidayati 10. Direktur, Dany Cahya Rukmana 11. Sekretaris Dewan Komisaris, Dwi Lilis Ernawati 5. 18 Mei 2020 Kinerja BRI Life sd. April 2020 Pimpinan Rapat : Direktur BRI Pembina BRI Life, Ibu Handayani Peserta Rapat : 1. Komisaris Independen, Mulabasa Hutabarat 2. Komisaris Independen, M.Ridwan Rizqi R. Nasution 3. Komisaris Independen, Eko Wahyu Andriastono 4. Komisaris, Siswarin Dwi Hendarsapti 5. Komisaris, Sapto Harjono Wahjoe Sedjati 6. Direktur Utama, Gatot Mardiwasisto Trisnadi 7. Direktur, Sugeng Sudibjo 8. Direktur, Khairi Setiawan 9. Direktur, Ansar Arifin 10. Direktur, Anik Hidayati 11. Direktur, Dany Cahya Rukmana 12. Sekretaris Dewan Komisaris, Dwi Lilis Ernawati 13. Kadiv SKP, Hardy Nurhadi 14. Kadiv Renstra, Christina Dianingrum 15. Aktuaris Perusahaan, Nanang S 16. Kadiv SBM BRI, Viviana Diah Ayu R 17. Kabag SBM, I Dewa Gede Agung 18. Staff SBM, M. Fathony 19. Anggota Komite P Risiko, Yossevian 20. Anggota Komite Audit, Betty P ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 271
  272. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight No . 272 Tanggal Rapat Meeting Date LAPORAN MANAJEMEN Management Report Agenda Rapat Meeting Agenda PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Peserta Participants 6. 22 Juni 2020 1. Kinerja BRI Life sd. Mei 2020 2. Prognosa Laba Posisi bulan September 2020 & Desember 2020 3. Tindaklanjut Penyelesaian Temuan Audit TI 4. Dismissal Policy Pimpinan Rapat : Plt. Komisaris Utama, Siswarin Dwi Hendarsapti Peserta Rapat : 1. Direktur BRI Pembina BRI Life, Handayani 2. Komisaris Independen, Mulabasa Hutabarat 3. Komisaris Independen,M.Ridwan Rizqi R. Nasution 4. Komisaris Independen, Eko Wahyu Andriastono 5. Komisaris, Siswarin Dwi Hendarsapti 6. Komisaris, Sapto Harjono Wahjoe Sedjati 7. Direktur Utama, Gatot Mardiwasisto Trisnadi 8. Direktur, Sugeng Sudibjo 9. Direktur, Khairi Setiawan 10. Direktur, Ansar Arifin 11. Direktur, Anik Hidayati 12. Direktur, Dany Cahya Rukmana 13. Sekretaris Dewan Komisaris, Dwi Lilis Ernawati 14. Kadiv SKP, Hardy Nurhadi 15. Kadiv Renstra, Christina Dianingrum 16. Aktuaris Perusahaan, Nanang S 17. Kadiv MKA, Ratno Pranowo 18. Kadiv SBM BRI, Viviana Diah Ayu R 19. Kabag SBM, I Dewa Gede Agung 20. Staf SBM, M. Fathonny 21. Anggota Komite P Risiko, Yossevian 22. Anggota Komite Audit, Betty P 7. 02 Juli 2020 Tindaklanjut hasil RUPST 2020 Pimpinan Rapat : Komisaris Independen, Eko Wahyu Andriastono Peserta Rapat : 1. Komisaris Independen, Mulabasa Hutabarat 2. Direktur Utama, Gatot Mardiwasisto Trisnadi 3. Direktur, Khairi Setiawan 4. Direktur, Anik Hidayati 5. Direktur, Dany Cahya Rukmana 6. Sekretaris Dewan Komisaris, Dwi Lilis Ernawati 7. Kadiv SKP, Hardy Nurhadi 8. Kadiv Renstra,Christina Dianingrum 9. Kadiv Manajemen Risiko, Handayani 10. Aktuaris Perusahaan, Nanang S 11. Kadiv KPL, Yulianto K Santosa 12. Kadiv MKA, Ratno Pranowo 13. Anggota Komite P Risiko, Yossevian 14. Kabag Legal & Kep, Afina S 15. Kabag Manaj Risiko, Dony Oskar 16. Kabag Renstra, Dony Nugroho 17. Staff Sekdekom, Anton Feriono 8. 15 Juli 2020 1. Kinerja Perusahaan sd. Juni 2020 2. Pencapaian KPI dan SI sd. Juni 2020 Pimpinan Rapat : Komisaris Independen, Eko Wahyu Andriastono Peserta Rapat : 1. Komisaris Independen, Mulabasa Hutabarat 2. Direktur Utama, Gatot Mardiwasisto Trisnadi 3. Direktur, Khairi Setiawan 4. Direktur, Anik Hidayati 5. Direktur, Dany Cahya Rukmana 6. Sekretaris Dewan Komisaris, Dwi Lilis Ernawati 7. Kadiv SKP, Hardy Nurhadi 8. Kadiv Renstra, Christina Dianingrum 9. Kadiv MKA, Ratno Pranowo 10. Kadiv KPL, Yulianto K Santosa 11. Kabag Renstra, Dony Nugroho 12. Staff SBM BRI, M. Fathony 13. Staff Renstra, Rizka Rimasda 14. Staff Sekdekom, Anton Feriono LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  273. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business No . TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance Tanggal Rapat Meeting Date TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility Agenda Rapat Meeting Agenda LAPORAN KEUANGAN Financial Report Peserta Participants 9. 25 Agustus 2020 1. Kinerja Perusahaan sd. Posisi bulan Juli 2020 2. Progress dan Kendala Penjualan Produk Simply Healthcare & Lentera 3. Progress Report dengan Tim Task Force untuk Penyelesaian Rekomendasi PWC 4. Upaya menjaga RBC di atas 180% Pimpinan Rapat : Komisaris Independen, Mulabasa Hutabarat Peserta Rapat : 1. Direktur BRI Pembina BRI Life, Handayani 2. Komisaris Independen, Eko Wahyu Andriastono 3. Direktur, Khairi Setiawan 4. Direktur, Anik Hidayati 5. Direktur, Dany Cahya Rukmana 6. Sekretaris Dewan Komisaris, Dwi Lilis Ernawati 7. Kadiv SKP, Hardy Nurhadi 8. Kadiv Renstra, Christina Dianingrum 9. Kadiv MKA, RatnoPranowo 10. Anggota Komite P Risiko, Yossevian 11. Anggota Komite Audit, Betty P 12. Kadiv SBM BRI, Viviana Diah Ayu 13. Kabag SBM, I Dewa Gede Agung 14. Staf SBM, M. Fathonny 10. 16-Sep-20 1. Kinerja Perusahaan sd. Agustus 2020 2. Pencapaian KPI dan SI sd. Agustus 2020 Pimpinan Rapat : Komisaris Independen, Eko Wahyu Andriastono Peserta Rapat : 1. Komisaris Independen, Mulabasa Hutabarat 2. Direktur, Khairi Setiawan 3. Direktur, Anik Hidayati 4. Direktur, Dany Cahya Rukmana 5. Sekretaris Dewan Komisaris, Dwi Lilis Ernawati 6. Kadiv SKP, Hardy Nurhadi 7. Kadiv Renstra, Christina Dianingrum 8. Anggota Komite Pemantau Risiko,Yossevian 9. Anggota Komite Audit, Betty P 10. Staf SBM, M. Fathonny 11. Staf Sekdekom, Anton F 11. 23-Sep-20 RKA Tahun 2021 dan Rencana Bisnis Th 2021 - 2023 Pimpinan Rapat : Komisaris Independen, Mulabasa Hutabarat Peserta Rapat : 1. Komisaris Independen, Eko Wahyu Andriastono 2. Direktur, KhairiSetiawan 3. Direktur, Anik Hidayati 4. Direktur, Dany Cahya Rukmana 5. Sekretaris DewanKomisaris, Dwi Lilis Ernawati 6. Kadiv Renstra, Christina Dianingrum 12. 14 Okt 2020 1. Kinerja Perusahaan sd. September 2020 2. Progress Peningkatan Productivity dan Sales 3. Progress Perbaikan Database dan Cadangan Teknis Pimpinan Rapat : Komisaris Independen, Eko Wahyu Andriastono Peserta Rapat : 1. Komisaris Independen, Mulabasa Hutabarat 2. Direktur, Anik Hidayati 3. Direktur, Dany Cahya Rukmana 4. Direktur, KhairiSetiawan 5. Kadiv Renstra, Christina Dianingrum 6. Aktuaris Perusahaan, Nanang S 7. Kadiv SKP, Hardy Nurhadi 8. Kadiv ManajInvestasi, Debra M 9. Kadiv StrIBS, Yuhendri Nova 10. Kabag Renstra, Dony Nugroho 11. Anggota Komite P Risiko, Yossevian 12. Anggota Komite Audit, Betty P 13. Kabag SBM BRI, I Dewa Gede Agung 14. Staff SBM BRI, M. Fathonny 15. Staff Sekdekom, Anton Feriono ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 273
  274. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight No . Tanggal Rapat Meeting Date Agenda Rapat Meeting Agenda PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Peserta Participants 13. 18-Nov-20 1. Kinerja Perusahaan sd. Oktober 2020 2. Progress Tim Transisi untuk Project Garuda Pimpinan Rapat : Komisaris Independen, Eko Wahyu Andriastono Peserta Rapat : 1. Direktur BRI Pembina BRI Life, Handayani 2. Komisaris Independen, Mulabasa Hutabarat 3. Komisaris Independen, Premita Fifi Widhiawati 4. Direktur, Khairi Setiawan 5. Kadiv SKP, Hardy Nurhadi 6. Kadiv Renstra, Christina Dianingrum 7. Anggota Komite Pemantau Risiko, Yossevian 8. Anggota Komite Audit, Betty P 9. Kabag SBM, I Dewa Gede Agung 10. Staf SBM, M. Fathonny 11. Staf Sekdekom, Anton F 14. 14 Desember 2020 1. Kinerja Perusahaan sd. November 2020 2. Persiapan Tutup Buku Tahun 2020 Pimpinan Rapat : Komisaris Utama, M. Syafri Rozi Peserta Rapat : 1. Direktur BRI Pembina BRI Life, Handayani 2. Komisaris Independen, Mulabasa Hutabarat 3. Komisaris Independen, Eko Wahyu Andriastono 4. Komisaris Independen, Premita Fifi Widhiawati 5. Direktur Utama, Iwan Pasila 6. Direktur, Khairi Setiawan 7. Direktur, Dany Cahya Rukmana 8. Direktur, Anik Hidayati 9. Kadiv SKP, Hardy Nurhadi 10. Kadiv Renstra, Christina Dianingrum 11. Kadiv MKA, Ratno Pranowo 12. Aktuaris Perusahaan, Nanang S 13. Anggota Komite P Risiko, Yossevian 14. Anggota Komite Audit, Betty P 15. Kabag SBM, I Dewa Gede Agung 16. Staf SBM, M. Fathonny 17. FMA BRI, Hendradi Setiawan 18. Staf Sekdekom, Anton Feriono 274 LAPORAN MANAJEMEN Management Report LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  275. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Komite-Komite di Bawah Komisaris Committees Under the Board of Commissioners Dewan Komisaris memiliki organ pendukung seperti Sekretaris Dewan Komisaris dan komite-komite yang membantu Dewan Komisaris dalam pelaksanaan pengawasan terhadap jalannya pengurusan Perusahaan yang diisi oleh para profesional yang memiliki kompetensi , pengalaman dan integritas di bidangnya masing-masing. The Board of Commissioners has supporting organs such as the Secretary of the Board of Commissioners and committees that assist the Board of Commissioners in carrying out supervision of the Company’s management filled by professionals who have competence, experience, and integrity in their respective fields. Program Kerja Komite Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Work Program Agar fungsi dan tanggung jawab Komite Dewan Komisaris dapat berjalan sebagaimana mestinya, maka Komite Dewan Komisaris menetapkan pertemuan/rapat Komite yang terjadwal dan teratur, yaitu sebagai berikut: a. Rapat Komite Audit dilaksanakan sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan, di samping Rapat Internal Komite, apabila diperlukan juga akan mengundang Unit Kerja yang terkait, antara lain: Satuan Kerja Audit Intern. b. Rapat Komite Pemantau Risiko dilaksanakan sekurangkurangnya 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan, di samping Rapat Internal Komite, apabila diperlukan juga akan mengundang Unit Kerja yang terkait, antara lain: Divisi Manajemen Risiko. c. Rapat Komite Kebijakan Tata Kelola Perusahaan dilaksanakan sekurang-kurangnya satu kali dalam tiga bulan, di samping Rapat Internal Komite, apabila diperlukan juga akan mengundang Unit Kerja yang terkait, antara lain: Divisi Kepatuhan. d. Rapat Komite Remunerasi & Nominasi dilaksanakan sekurang- kurangnya satu kali dalam tiga bulan, di samping Rapat Internal Komite, apabila diperlukan juga akan mengundang Unit Kerja yang terkait, antara lain: Divisi MSDM. In order for the functions and responsibilities of the Board of Commissioners ‘Committees to function as they should, the Board of Commissioners’ Committees establish scheduled and regular Committee meetings, as follows: a. The Audit Committee Meetings are held at least 1 (one) times in 3 (three) months, in addition to the Internal Meetings of the Committee, if necessary, it will also invite relevant Work Units, including Intern Audit Work Unit. b. Risk Oversight Committee Meetings are held at least 1 (one) times in 3 (three) months, in addition to the Internal Meetings of the Committee, if necessary, it will also invite relevant Work Units, including Risk Management Division. c. Corporate Governance Policy Committee Meetings are held at least once every three months, in addition to the Internal Meetings of the Committee, if needed the committee will also invite relevant Work Units, including: Compliance Division. d. Remuneration & Nomination Committee Meetings are held at least once every three months, in addition to the Internal Meetings of the Committee, if necessary, the Committee will also invite relevant Work Units, including: HRM Division. Komite Audit Audit Committee Dewan Komisaris BRI Life membentuk Komite Audit yang bertugas membantu Dewan Komisaris untuk menunjang pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance). Peran dan tanggung jawab Komite Audit, seperti tertuang dalam Piagam Komite Audit (Audit Committee Charter), adalah untuk memberikan pendapat dan dukungan kepada Dewan Komisaris dalam memenuhi tanggung jawabnya termasuk The BRI Life Board of Commissioners established an Audit Committee that is tasked with assisting the Board of Commissioners to support the implementation of good corporate governance. The role and responsibilities of the Audit Committee, as set out in the Audit Committee Charter, are to provide opinions and support to the Board of Commissioners in fulfilling their responsibilities including oversight of the Financial Reporting system ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 275
  276. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight 276 LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis pengawasan terhadap sistem dan proses Pelaporan Keuangan , proses audit atas laporan Keuangan Perusahaan, evaluasi atas pelaksanaan pengawasan internal (internal control) Perusahaan, evaluasi atas kinerja Intern auditor Perusahaan, pengawasan kinerja teknis dan operasional serta pemenuhan ketentuan dan peratuan perundang-undangan lainnya. and process, the audit process of the Company’s Financial statements, evaluation of implementation of internal control (internal control) of the Company, evaluation of the performance of the Company’s Intern Auditors, supervision of technical and operational performance as well as compliance with regulations and other legislation. Dasar Hukum Legal Basis Dasar Hukum dari penyusunan Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Audit adalah sebagai berikut: 1. Undang-undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 tanggal 16 Agustus 2007 tentang Perseroan Terbatas. 2. Undang-undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2014 tanggal 17 Oktober 2014 tentang Perasuransian. 3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 73/ POJK.05/2016 tentang Tata Kelola Perusahaan yang Baik bagi Perusahaan Perasuransian. 4. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 14/ SEOJK.05/2019 tentang Pembentukan, Susunan Keanggotaan, dan Masa Kerja Komite pada Dewan Komisaris Perusahaan Asuransi, Perusahaan Asuransi Syariah, Perusahaan Reasuransi, dan Perusahaan Reasuransi Syariah. 5. Anggaran Dasar BRI Life. The Legal Basis of the preparation of the Audit Committee Charter and Work Procedures are as follows: 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 dated August 16, 2007 concerning Limited Liability Companies. 2. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2014 dated October 17, 2014 concerning Insurance. 3. Financial Services Authority Regulation No. 73/ POJK.05/2016 concerning Good Corporate Governance for Insurance Companies 4. Financial Services Authority Circular 14/SEOJK.05/2019 concerning the Formation, Membership Structure, and Working Period of Committees on the Board of Commissioners of Insurance Companies, Sharia Insurance Companies, Reinsurance Companies, and Sharia Reinsurance Companies. 5. BRI Life’s Articles of Association. Piagam Komite Audit (Board Charter) Audit Committee Charter (Board Charter) Komite Audit memiliki sebuah pedoman atau acuan kerja dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya berupa Piagam Komite Audit berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris dengan Nokep: S.13-DEKOM/XII/2019 tanggal 16 Desember 2019, yang mengatur mengenai: 1. Dasar Hukum 2.Keanggotaan 3. Pengungkapan Independensi 4. Ruang lingkup pekerjaan 5. Tata tertib 6. Pelaporan Komite The Audit Committee has a guideline or work reference in carrying out its duties and responsibilities in the form of an Audit Committee Charter based on the Decision of the Board of Commissioners with Nokep: S.13-DEKOM/ XII/2019 dated December 16, 2019, which regulates: 1. Legal Basis 2. Membership 3. Disclosure of Independence 4. The scope of work 5. Code of Conduct 6. Committee Reporting Pedoman atau Piagam Komite Audit ini harus dipahami dan dilaksanakan serta bersifat mengikat bagi setiap anggota Komite Audit BRI Life. The Audit Committee Charter must be understood and implemented and is binding for every member of the BRI Life Audit Committee. LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  277. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Kriteria Anggota Komite Audit Audit Committee Members Criteria Sesuai dengan Piagam Komite Audit BRI Life , setiap anggota Komite Audit harus memenuhi persyaratan: 1. Memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, pengetahuan, pengalaman sesuai dengan bidang pekerjaannya, serta mampu berkomunikasi dengan baik. 2. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain yang memberi jasa assurance, jasa non-assurance, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain kepada Perusahaan dalam waktu enam bulan terakhir. 3. Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung pada Perusahaan. 4. Dalam hal anggota Komite Audit memperoleh saham Perusahaan, baik langsung maupun tidak langsung akibat suatu peristiwa hukum, maka saham tersebut wajib dialihkan kepada pihak lain dalam jangka waktu paling lama enam bulan setelah diperolehnya saham tersebut. 5. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Direksi atau Pemegang Saham Perusahaan. In accordance with the BRI Life Audit Committee Charter, each member of the Audit Committee must fulfill the following requirements: 1. Having high integrity, ability, knowledge, experience in accordance with the field of work, and able to communicate well. 2. Not a person in the Public Accountant Office, Legal Consultant Office, Public Appraisal Service Office or other parties providing assurance services, nonassurance services, appraisal services and/or other consulting services to the Company within the last six months. 3. Do not have direct or indirect shares in the Company. Masa Jabatan Tenure Masa jabatan Komite Audit diatur dalam Piagam Komite Audit BRI Life sebagai berikut: 1. Masa kerja anggota komite yang bukan merupakan anggota Dewan Komisaris Perusahaan sama dengan masa kerja anggota Dewan Komisaris yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perusahaan dan dapat dipilih kembali hanya untuk satu periode berikutnya, dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris untuk memberhentikannya sewaktu-waktu. 2. Anggota Komite yang merupakan anggota Dewan Komisaris, berhenti dengan sendirinya, apabila masa jabatannya sebagai Dewan Komisaris berakhir. The Audit Committee tenure is governed by the BRI Life Audit Committee Charter as follows: 1. The term of office of a committee member who is not a member of the Board of Commissioners of the Company is the same as the term of office of a member of the Board of Commissioners stipulated in the Articles of Association of the Company and can be re-elected for only one subsequent period, without prejudice to the right of the Board of Commissioners to dismiss him at any time. 2. Committee Members who are members of the Board of Commissioners, terminate automatically, if their term of office as Board of Commissioners ends. Susunan dan Komposisi Anggota Komite Audit The structure and composition of the Audit Committee Members Komite Audit pada Perusahaan Asuransi dan Perusahaan Asuransi Syariah beranggotakan paling sedikit tiga orang yang terdiri atas: 1. Satu orang ketua yang merangkap sebagai anggota yang merupakan Komisaris Independen; The Audit Committee of an Insurance Company and Sharia Insurance Company consists of at least three members consisting of: 1. One chairman who is also a member and is an Independent Commissioner; 4. In the event that a member of the Audit Committee acquires the Company’s shares, either directly or indirectly as a result of a legal event, the shares must be transferred to another party within a maximum period of six months after the shares were acquired. 5. Has no affiliation with members of Directors or Shareholders of the Company. ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 277
  278. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis 2 . Satu orang anggota yang memiliki keahlian di bidang audit, keuangan, dan atau akuntansi atau akuntansi Syariah bagi Perusahaan Asuransi Syariah dan Perusahaan yang memiliki unit Syariah, dan; 3. Satu orang anggota yang memiliki keahlian di bidang hukum dan atau perasuransian. 2. One member who has expertise in audit, finance, and or accounting or Sharia accounting for Sharia Insurance Companies and Companies that have Sharia units, and; 3. One member who has expertise in law and or insurance. Pada tahun 2020, susunan anggota Komite Audit telah memenuhi ketentuan SEOJK, dimana Ketua Komite Audit dijabat oleh Komisaris Independen. Susunan Komite Audit mengalami perubahan sebanyak 4 kali sepanjang tahun 2020, yakni pada tanggal 1 April, 2 Juli, 7 September, dan 21 September. Berikut adalah susunan anggota Komisi Audit sepanjang tahun 2020. In 2020, the composition of the members of the Audit Committee has complied with the provisions stipulated in the Circular of FSA, where the position of Chairman of the Audit Committee is held by an Independent Commissioner. The composition of the Audit Committee has changed 4 times throughout 2020, namely on April 1, July 2, September 7, and September 21. The following is the composition of the members of the Audit Commission throughout 2020. Sebelum 1 April / Before April 1 Posisi di Komite Position in the Committee Periode Jabatan Tenure Nama Name Jabatan di Perusahaan Position in the Company 1. M. Ridwan Rizqi R. Nasution Komisaris Independen Independent Commissioner Ketua Chairman Manajemen Keuangan Audit Financial Management Audit 2016-2020 2. Siswarin Dwi Hendarsapti Komisaris Commissioner Anggota Member Manajemen Risiko, Audit Risk Management, Audit 2016-2020 3. Eko Wahyu Andriastono Komisaris Independen Independent Commissioner Anggota Member Audit 2019-2022 No. Bidang Field Sebelum 2 Juli / Before July 2 278 Posisi di Komite Position in the Committee Periode Jabatan Tenure Nama Name Jabatan di Perusahaan Position in the Company 1. M. Ridwan Rizqi R. Nasution Komisaris Independen Independent Commissioner Ketua Chairman Manajemen Keuangan Audit Financial Management Audit 2020-2022 2. Siswarin Dwi Hendarsapti Komisaris Commissioner Anggota Member Manajemen Risiko, Audit Risk Management, Audit 2020-2022 3. Eko Wahyu Andriastono Komisaris Independen Independent Commissioner Anggota Member Audit 2019-2022 4. Betty Primayani Sekretaris Dewan Komisaris setara Kabag Secretary to the Board of Commissioners equivalent to Head of Department Anggota Member Audit 2020-2021 No. LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE Bidang Field
  279. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Sebelum 7 September / Before September 7 No. Nama Name Jabatan di Perusahaan Position in the Company Posisi di Komite Position in the Committee Bidang Field Periode Jabatan Tenure 1. Eko Wahyu Andriastoono Komisaris Independen Independent Commissioner Ketua Chairman Audit 2019-2022 2. Betty Primayani Sekretaris Dewan Komisaris setara Kabag Secretary to the Board of Commissioners equivalent to Head of Department Anggota Member Audit 2020-2021 Sebelum 21 September / Before September 21 No. Nama Name Jabatan di Perusahaan Position in the Company Posisi di Komite Position in the Committee Bidang Field Periode Jabatan Tenure 1. Eko Wahyu Andriastoono Komisaris Independen Independent Commissioner Ketua Chairman Audit 2019-2022 2. Betty Primayani Sekretaris Dewan Komisaris setara Kabag Secretary to the Board of Commissioners equivalent to Head of Department Anggota Member Audit 2020-2022 3. Hanung Budiarto Kepala SKAI Head of Intern Audit Unit Anggota Member Aktuaria 2020-2022 4. Dwi Lilis Emawati Sekretaris Dewan Komisaris setara Kadiv Secretary to the Board of Commissioners equivalent to Head of Division Anggota Member Manajemen Risiko, Audit Risk Management, Audit 2020-2021 Setelah 21 September / After September 21 No. Nama Name Jabatan di Perusahaan Position in the Company Posisi di Komite Position in the Committee Bidang Field Periode Jabatan Tenure 1. Eko Wahyu Andriastoono Komisaris Independen Independent Commissioner Ketua Chairman Audit 2019-2022 2. Betty Primayani Sekretaris Dewan Komisaris setara Kabag Secretary to the Board of Commissioners equivalent to Head of Department Anggota Member Audit 2020-2021 3. Hanung Budiarto Kepala SKAI Head of Intern Audit Unit Anggota Member Aktuaria 2020-2022 ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 279
  280. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight 280 LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Independensi Komite Audit Independency of the Audit Committee Independensi Komite Audit berpengaruh signifikan terhadap tingkat kepercayaan publik terhadap integritas suatu perusahaan , dan secara tidak langsung juga mempengaruhi keberlanjutan usaha Perseroan. Itu sebabnya, Komite Audit BRI Life berkomitmen untuk menjaga independensinya dalam melaksanakan tugas, tanggung jawab dan kewenangannya, tanpa campur tangan dari pihak manapun yang bertentangan dengan peraturan perundang-undangan. Selain itu, Komite Audit juga berkomitmen untuk mematuhi peraturan perundangundangan serta berpegang teguh pada prinsip-prinsip Good Corporate Governance, dan melaksanakan tugasnya secara professional, sesuai dengan Piagam Komite Audit. The independence of the Audit Committee has a significant impact on the level of public trust towards the integrity of a company, and indirectly also affects the sustainability of its business. Therefore, the Audit Committee at BRI Life is committed to maintaining its independence in carrying out its duties, responsibilities and authorities, without interference from any party that is contrary to the laws and regulations. In addition, the Audit Committee is also committed to complying with laws and regulations and adhering to the principles of Good Corporate Governance, and carrying out its duties professionally, in accordance with the Audit Committee Charter. Kriteria Independensi Kriteria Independensi Komite Audit adalah sebagai berikut: • Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain yang memberi jasa assurance, jasa non-assurance, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain kepada Perusahaan dalam waktu enam bulan terakhir; • Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung pada Perusahaan; • Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan anggota Direksi, atau Pemegang Saham Perusahaan; • Bukan pejabat, mantan pejabat, pegawai, atau mantan pegawai dari Perusahaan atau perusahaan yang terafiliasi dengan Perusahaan, sebelum yang bersangkutan menjalani masa tunggu (cooling off) paling singkat enam bulan. • Bukan pejabat, mantan pejabat, pegawai, atau mantan pegawai dari Otoritas Jasa Keuangan, sebelum yang bersangkutan menjalani masa tunggu (cooling off) paling singkat enam bulan. Independence Criteria The criteria for the independence of the Audit Committee are as follows: • Not a person in a Public Accounting Firm, Legal Consulting Firm, Public Appraisal Service Office or other party providing assurance services, nonassurance services, appraisal services and/or other consulting services to the Company within the last six months; • Do not own shares directly or indirectly in the Company; LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE • Has no affiliation with members of the Board of Directors, or the Company’s Shareholders; • Not an official, former official, employee, or former employee of the Company or a company affiliated with the Company, before the person concerned undergoes a cooling off period of at least six months. • Not an official, former official, employee, or former employee of the Financial Services Authority, before the person concerned undergoes a cooling off period of at least six months.
  281. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility Kriteria independensi Komite Audit dijabarkan dalam tabel berikut : LAPORAN KEUANGAN Financial Report The criteria for the independence of the Audit Committee are described in the following table: Aspek Independensi Independency Aspect Eko Wahyu Andriastono Betty Primayani Hanung Budiarto Memiliki hubungan kekeluargaan dengan Pemegang Saham, Dewan Komisaris, serta Direksi Have a familial relationship with the Shareholders, the Board of Commissioners, and the Board of Directors X X X Memiliki hubungan usaha secara langsung dan tidak langsung kepada Perusahaan Have a business relationship directly and indirectly to the Company X X X Merupakan orang yang memberikan jasa audit, non audit, atau jasa konsultan lainnya kepada Perusahaan dalam waktu enam bulan terakhir Is a person who provides audit services, non-audit services, or other consulting services to the Company within the last six months X X X Merupakan orang yang mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin atau mengendalikan kegiatan Perusahaan Is a person who has the authority and responsibility to plan, lead or control the Company’s activities X X X Menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat dan pemerintah Served as an administrator of political parties, officials and the government X X X √ = ada X = tidak ada Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities Fungsi Komite Audit pada dasarnya adalah membantu Dewan Komisaris melakukan pemeriksaan yang dianggap perlu terhadap pelaksanaan fungsi Direksi dalam pengelolaan dan memantau efektivitas sistem pengendalian internal di Perseroan serta memastikan terlaksananya tugas auditor internal dan auditor eksternal secara baik. The function of the Audit Committee is basically to assist the Board of Commissioners in carrying out necessary inspections on the implementation of the functions of the Board of Directors in managing and monitoring the effectiveness of the internal control system in the Company as well as ensuring the proper implementation of the duties of the internal auditors and external auditors. Secara detail, tugas Komite Audit meliputi: 1. Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit yang dilaksanakan oleh auditor internal maupun auditor eksternal; 2. Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan sistem pengendalian internal serta pelaksanaannya; In detail, the duties of the Audit Committee include: 1. Assessing the implementation of activities and results of audits carried out by internal auditors and external auditors; 2. Providing recommendations regarding the improvement of the internal control system and its implementation; 3. Ensuring that the Board of Directors follows up on the findings of the internal auditors, external auditors, and the results of the supervision of the Financial Services Authority on the Company; 3. Memastikan Direksi melakukan tindak lanjut atas hasil temuan auditor internal, auditor eksternal, dan hasil pengawasan Otoritas Jasa Keuangan terhadap Perusahaan; ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 281
  282. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report 4 .Me-review penunjukkan auditor eksternal dan memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait penunjukkan calon auditor eksternal; 5. Memastikan laporan keuangan sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku di Indonesia dan peraturan perundangan-undangan di bidang perasuransian; 6. Mengevaluasi piagam Komite Audit secara berkala disesuaikan dengan perkembangan ketentuan peraturan perundang-undangan; 7. Melakukan identifikasi hal-hal lain yang menurut Komite Audit memerlukan perhatian Dewan Komisaris; 8. Melakukan penugasan lain dari Dewan Komisaris sepanjang penugasan tersebut telah ditetapkan dalam piagam Komite Audit. Tanggung jawab Komite Audit dalam membantu Dewan Komisaris melaksanakan tugas pengawasan berkenaan dengan: 1. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas perencanaan dan pelaksanaan audit baik internal maupun eksternal serta pemantauan atas tindak lanjut hasil audit baik internal maupun eksternal, dalam rangka menilai kecukupan pengendalian intern termasuk kecukupan proses pelaporan keuangan dan mencakup pemantauan dan evaluasi terhadap: a. Pelaksanaan tugas Satuan Kerja Audit Intern; b. Kesesuaian pelaksanaan audit oleh Kantor Akuntan Publik dengan standar audit yang berlaku; c. Kesesuaian laporan keuangan dengan standar akuntansi yang berlaku; d. Pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas hasil temuan Satuan Kerja Audit Intern, Satuan Kerja Audit Intern PT Bank Rakyat Indonesia (Persero), Tbk., kantor akuntan publik, hasil pengawasan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan hasil pengawasan dari Auditor Eksternal 2. Memberikan rekomendasi mengenai penunjukkan Kantor Akuntan Publik kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang Saham, dengan memperhatikan independensi, ruang lingkup penugasan dan fee bagi Kantor Akuntan Publik; kecuali penunjukkan Kantor Akuntan Publik 282 LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis 4. Reviewing the appointment of external auditors and providing recommendations to the Board of Commissioners regarding the appointment of candidates for external auditors; 5. Ensuring that the financial statements are in accordance with the accounting standards applicable in Indonesia and the laws and regulations in the insurance sector; 6. Evaluating the Audit Committee charter periodically in accordance with the development of the provisions of the legislation; 7. Identifying other matters which, according to the Audit Committee, require the attention of the Board of Commissioners; 8. Performing other assignments from the Board of Commissioners as long as the assignment has been stipulated in the Audit Committee charter. The responsibilities of the Audit Committee in assisting the Board of Commissioners in carrying out supervisory duties are: 1. Monitoring and evaluating the planning and implementation of both internal and external audits as well as monitoring the follow-up to the results of both internal and external audits, in order to assess the adequacy of internal control including the adequacy of the financial reporting process and includes monitoring and evaluation of: a. Implementation of the duties of the Intern Audit Work Unit; b. Conformity of the audit done by the Public Accounting Firm with the applicable auditing standards; c. Conformity of financial statements with applicable accounting standards; d. Implementation of follow-up by the Board of Directors on the findings of the Intern Audit Unit, the Intern Audit Unit of PT Bank Rakyat Indonesia (Persero), Tbk., the public accounting firm, the results of the supervision of the Financial Services Authority (OJK) and the results of the supervision of the External Auditor 2. Provide recommendations regarding the appointment of a Public Accounting Firm to the Board of Commissioners to be submitted to the General Meeting of Shareholders, taking into account the independence, scope of assignment and fees for the Public Accounting Firm; unless the appointment of
  283. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility sudah diputuskan dalam RUPS ; LAPORAN KEUANGAN Financial Report a Public Accounting Firm has been decided in the GMS; 3. Menelaah pengaduan baik yang berkaitan dengan proses akuntansi, maupun pengaduan lainnya; 4. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan. 3. Reviewing complaints both related to the accounting process, as well as other complaints; 4. Review and provide advice to the Board of Commissioners regarding potential conflicts of interest. Kewenangan Komite Audit Authority of the Audit Committee Dalam menjalankan tugasnya, Komite Audit memiliki kewenangan untuk: 1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perusahaan tentang karyawan, dana, aset, dan sumber daya Perusahaan yang diperlukan sesuai dengan bidang tugasnya atas perintah Dewan Komisaris; In carrying out its duties, the Audit Committee has the authority to: 1. Accessing the Company’s documents, data, and information regarding the Company’s employees, funds, assets, and resources that are required in accordance with their field of duty on the orders of the Board of Commissioners; 2. Communicate directly with employees, including the Board of Directors and those who carry out the functions of internal audit, risk management, compliance and Public Accountants regarding the duties and responsibilities of the Audit Committee; 3. Involving independent parties other than members of the Audit Committee as needed to assist them in carrying out duties (if deemed necessary); 4. Upon written permission from the Board of Commissioners, the Committee may assist the duties of the Sharia Supervisory Board; 5. Perform other authorities given by the Board of Commissioners. 2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit intern, manajemen risiko, kepatuhan dan Akuntan Publik terkait tugas dan tanggung jawab Komite Audit; 3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite Audit yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugasnya (jika diperlukan); 4. Atas ijin tertulis dari Dewan Komisaris, Komite dapat membantu tugas Dewan Pengawas Syariah; 5. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan Komisaris. Pelaksanaan Tugas Komite Audit Implementation of the Audit Committee Duties Selama tahun 2020 Komite Audit telah melaksanakan seluruh tugas dan tanggung jawabnya dalam membantu Dewan Komisaris melakukan pengawasan terhadap jalannya perusahaan. Pelaksanaan tugas Komite Audit antara lain diwujudkan melalui mekanisme rapat yang dilaksanakan sebanyak 19 kali. During 2020, the Audit Committee has carried out all its duties and responsibilities in assisting the Board of Commissioners in supervising the running of the company. The implementation of the duties of the Audit Committee, among others, is realized through meetings, which ware held 19 times. Pelaksanaan tugas Komite Audit di tahun 2020 telah memastikan bahwa: 1. Sistem Pengendalian Internal telah dilaksanakan dengan efektif; 2. Pelaksanaan Audit intern maupun Auditor Independen/ Eksternal dilaksanakan sesuai dengan standar auditing; The implementation of the duties of the Audit Committee in 2020 has ensured that: 1. The Internal Control System has been implemented effectively; 2. The implementation of Intern Audit and Independent/ External Auditor is carried out in accordance with auditing standards; 3. Follow-up on audit findings has been carried out adequately by management; 3. Tindak lanjut temuan hasil audit telah dilaksanakan dengan memadai oleh manajemen; ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 283
  284. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis 4 . Laporan Keuangan disajikan secara wajar sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku; 5. Membantu Dewan Komisaris dalam memberikan rekomendasi penunjukkan Auditor Eksternal. 4. Financial statements are presented fairly in accordance with applicable accounting principles; 5. Assist the Board of Commissioners in providing recommendations for the appointment of the External Auditor. Jumlah dan Tingkat Kehadiran Attendance Level Jumlah Wajib Rapat Number of Meeting Requirements Jumlah Kehadiran Total Attendance Tingkat Kehadiran (%) Attendance Level (%) Mohammad Ridwan Rizqi Ramadhani Nasution 8 8 100 Siswarin Dwi Hendarsapti 7 7 100 Eko Wahyu Andriastono 19 19 100 Betty Primayani 17 17 100 Hanung Budiarto 14 14 100 Nama Anggota Komite Audit Name of Audit Committee Member Rekapitulasi Rapat Komite Audit No. 1. Tanggal Date 29 Januari 2020 Agenda 1. Tindak Lanjut Temuan Audit TI BRI 2. Evaluasi Pelaksanaan Audit Tahun 2019 3. Perencanaan Audit Tahun 2020 1. Follow-up on BRI IT Audit Findings 2. Evaluation of 2019 Audit Implementation 3. 2020 Audit Planning 2. 17 Februari 2020 1. Closing Meeting KAP EY Perihal Laporan Keuangan Tahun Buku 2019 2. Lain-lain 1. KAP EY Closing Meeting Regarding Financial Statements for Fiscal Year 2019 2. Others 284 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE Recapitulation of Audit Committee Meeting Peserta Participant Pemimpin Rapat / Chairperson of the Meeting: Ketua Komite / Chairman of the Committee, M. Ridwan Rizqi R. Nasution Peserta / Participant : 1. Anggota Komite, Siswarin Dwi H. 2. Anggota Komite, Eko Wahyu A. 3. Waka SKAI, Fahrial 4. KTA, Katon K 5. KTA, Frida Sinaga 6. Sekdekom, Dwi Lilis Ernawati 7. Anggota Komite Pemantau Risiko, Yossevian 8. Staf Sekdekom, Anton F 9. Staf SKAI, Budi Prasodjo 10. Staf SKAI, Indra Maulana Pemimpin Rapat / Chairperson of the Meeting : Ketua Komite / Chairman of the Committee, M. Ridwan Rizqi R. Nasution Peserta / Participant : 1. Anggota Komite, Siswarin DwiH. 2. Anggota Komite, Eko Wahyu A. 3. Komisaris Utama, Tri Wintarto 4. Sekdekom, Dwi Lilis Ernawati 5. Anggota Komite Pemantau Risiko, Yossevian 6. Waka SKAI, Fahrial 7. Staff SKAI, Indra Maulana 8. KAP EY, IgnYokajaya 9. KAP EY, Mielanty 10. KAP EY, Yenny Marsella 11. KAP EY, Koes Florence 12. KAP EY, Bayu Oetoro 13. KAP EY, Junaidi Amin 14. KAP EY, C. Alvin Kossin
  285. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business No . 3. Tanggal Date 11 Maret 2020 TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility Agenda 1. Penyusunan Risk Control Metrik dan Program Audit 2. Lain-lain 1. Preparation of Risk Control Metrics and Audit Program 2. Others 4. 30 April 2020 1. Laporan hasil due diligence terkait kontrak kerjasama BRI Life dengan PT DXC untuk pengembangan core integral. (Materi disiapkan oleh SKAI BRI Life) 2. Lain-lain 1. Report on the results of due diligence related to BRI Life’s cooperation contract with PT DXC for integral core development. (Material prepared by SKAI BRI Life) 2. Others 5. 06 Mei 2020 1. Pembahasan Lanjutan mengenai Laporan Due Diligence Core Integral 2. Lain-lain 1. Follow-up Discussion on the Due Diligence Core Integral Report Laporan 2. Others 6. 10 Juni 2020 1. Realisasi PAT 2020 Posisi Mei 2020 2. Penyelesaian RPM hasil audit bidang TI 3. Tindak Lanjut MAPA system Core Integral 1. Realization of PAT 2020 Position May 2020 2. Completion of RPM results of IT audit 3. Follow-up MAPA system Core Integral LAPORAN KEUANGAN Financial Report Peserta Participant Pemimpin Rapat / Chairperson of the Meeting : Ketua Komite / Chairman of the Committee, M. Ridwan Rizqi R. Nasution Peserta / Participant : 1. Anggota Komite, Siswarin Dwi H. 2. Anggota Komite, Eko Wahyu A. 3. Komisaris Independen, Mulabasa Hutabarat 4. Komisaris, Sapto Harjono Wahjoe Sedjati 5. Sekdekom, Dwi Lilis Ernawati 6. Anggota Komite Pemanau Risiko, Yossevian 7. Kadiv Manajemen Risiko, Hanung B 8. Wakadiv SKAI, Fahrial 9. Kabag Manajemen Risiko, Dian Roosdyanti 10. Kabag Manajemen Risiko, Donny Oskar 11. Kabag Manajemen Risiko, Tanti Y 12. Staf Dekom, Betty Primayani 13. Staf SKAI, Budi Prasojo 14. Staf SKAI, Indra Maulana 15. Staf Sekdekom, Anton Feriono Pemimpin Rapat / Chairperson of the Meeting : Ketua Komite / Chairman of the Committee, M. Ridwan Rizqi R. Nasution Peserta / Participant : 1. Anggota Komite, Siswarin DwiH. 2. Anggota Komite, Eko Wahyu A 3. Anggota Komite, Betty Primayani. 4. Komisaris, Sapto Harjono Wahjoe Sedjati 5. Sekdekom, Dwi Lilis Ernawati 6. Anggota Komite Pemantau Risiko, Yossevian 7. KaSKAI, Hanung B 8. Waka SKAI, Fahrial 9. Kabag SKAI, FridaSinaga 10. Staf SKAI, Budi Prasodjo 11. Staf Sekdekom, Anton Feriono Pemimpin Rapat / Chairperson of the Meeting : Ketua Komite / Chairman of the Committee, M. Ridwan Rizqi R. Nasution Peserta / Participant : 1. Anggota Komite, Siswarin Dwi H. 2. Anggota Komite, Eko Wahyu A 3. Anggota Komite, Betty Primayani 4. Komisaris, Sapto Harjono Wahjoe Sedjati 5. Anggota Komite Pemantau Risiko, Yossevian 6. Sekdekom, Dwi Lilis Ernawati 7. Staf Sekdekom, Anton Feriono 8. Waka SKAI, Fahrial Pemimpin Rapat / Chairperson of the Meeting : Ketua Komite / Chairman of the Committee, M. Ridwan Rizqi R. Nasution Peserta / Participant : 1. Anggota Komite, Siswarin Dwi H. 2. Anggota Komite, Eko Wahyu A 3. Anggota Komite, Betty Primayani 4. Sekdekom, Dwi Lilis Ernawati 5. Anggota Komite Pemantau Risiko, Yossevian 6. Ka SKAI, Hanung Budiarto 7. Waka SKAI, Fahrial 8. Staf SKAI, Budi Prasodjo 9. Staf SKAI, Indra M 10. Staf Sekdekom, Anton Feriono ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 285
  286. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight No . 7. Tanggal Date 15 Juni 2020 LAPORAN MANAJEMEN Management Report Agenda 1. Kick Off Meeting Audit KAP EY perihal Laporan Keuangan Semester 1 Th.2020 2. Lain-lain 1. KAP EY Audit Kick Off Meeting regarding Financial Statements for Semester 1 of 2020 2. Others 8. 16 Juni 2020 1. Tindak Lanjut Management Letter KAP EY 2. Lain-lain 1. Follow-up on KAP EY’s Management Letter 2. Others 9. 3 Juli 2020 1. Usulan Komite Audit perihal Pengadaan Auditor Eksternal yang akan melakukan audit atas informasi keuangan historis tahunan pada PT Asuransi BRI Life tahun 2020 2. Lain-lain 1. Proposal of the Audit Committee regarding the Procurement of External Auditors who will audit the annual historical financial information at PT BRI Life Insurance 2020 2. Others 286 LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Peserta Participant Pemimpin Rapat / Chairperson of the Meeting : Ketua Komite / Chairman of the Committee, M. Ridwan Rizqi R. Nasution Peserta / Participant : 1. Anggota Komite, Siswarin Dwi H. 2. Anggota Komite, Eko WahyuA 3. Anggota Komite, Betty Primayani 4. Komisaris, Sapto Harjono Wahjoe S 5. Komisaris Independen, Mulabasa Hutabarat 6. Sekdekom, Dwi Lilis Ernawati 7. Anggota Komite Pemantau Risiko, Yossevian 8. Ka SKAI, Hanung Budiarto 9. Waka SKAI, Fahrial 10.Staf SKAI, Budi Prasodjo 11. Staf SKAI, Indra M 12. Staf Sekdekom, Anton Feriono 13. KAP EY, Ign. Yokajaya 14. KAP EY, Junaidi Amin 15. KAP EY, Alvin Kossim 16. KAP EY, M. Mielanty 17. KAP EY, Iota Laseria 18. KAP EY, Yenny Marsella 19. KAP EY, Septiani A 20. KAP EY, Koes Florence 21. KAP EY, Bayu Oetoro Pemimpin Rapat / Chairperson of the Meeting : Ketua Komite / Chairman of the Committee, M. Ridwan Rizqi R. Nasution Peserta / Participant : 1. Anggota Komite, Siswarin Dwi H. 2. AnggotaKomite, Eko WahyuA 3. Anggota Komite, Betty Primayani 4. Sekdekom, Dwi Lilis Ernawati 5. Anggota Komite Pemantau Risiko, Yossevian 6. Ka SKAI, Hanung Budiarto 7. Staf SKAI, Budi Prasodjo 8. Staf SKAI, Indra Maulana 9. Staf Sekdekom, AntonF Pemimpin Rapat / Chairperson of the Meeting : Ketua Komite / Chairman of the Committee, Eko Wahyu Andriastono Peserta / Participant : 1. Anggota Komite, Betty Primayani 2. Sekdekom, Dwi Lilis Ernawati 3. Anggota Komite Pemantau Risiko, Yossevian 4. Staf Sekdekom, Anton Feriono
  287. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business No . Tanggal Date TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility Agenda LAPORAN KEUANGAN Financial Report Peserta Participant 10. 13 Juli 2020 1. Tindak Lanjut Temuan Audit EY atas Rekonsiliasi BRI Life 2. Lain-lain 1. Follow-up on EY Audit Findings on BRI Life Reconciliation 2. Others Pemimpin Rapat / Chairperson of the Meeting : Ketua Komite / Chairman of the Committee, Eko Wahyu Andriastono Peserta / Participant : 1. Anggota Komite, Betty Primayani 2. Direksi, Khairi Setiawan 3. Sekdekom, Dwi Lilis Ernawati 4. Anggota Komite P Risiko, Yossevian 5. Ka SKAI, Hanung Budiarto 6. Aktuaris Perusahaan, Nanang S 7. Kadiv AJK, Heri Budi Riyadi 8. Kadiv MKA, Ratno Pranowo 9. Wakadiv OPTI, Moh. Aziz Efendi 10. Kadiv MR, Handayani 11. Staf AJK, Ganjar Pekerti 12. Staf SKAI, Budi Prasodjo 13. Staf Sekdekom, Anton F 11. 30 Juli 2020 1. Tanggapan atas RPM Spesial Audit TI Core System BRI Life Th. 2019 2. Lain-lain Pemimpin Rapat / Chairperson of the Meeting : Ketua Komite / Chairman of the Committee, Eko Wahyu Andriastono Peserta / Participant : 1. Anggota Komite, Betty Primayani 2. Komisaris Independen, Mulabasa Hutabarat 3. Sekdekom, Dwi Lilis Ernawati 4. Anggota Komite P Risiko, Yossevian 5. Ka SKAI, Hanung Budiarto 6. Waka SKAI, Fahrial 7. Kabag PSKA SKAI, Frida Sinaga 8. Staf Sekdekom, Anton Feriono 9. Staf SKAI, Indra 1. Response to the Special RPM for the BRI Life IT Core System Audit Th. 2019 2. Others 12. 14 September 2020 1. Pembahasan Closing Meeting Audit KAP EY atas Laporan Keuangan Semester I Tahun 2020 PT Asuransi BRI Life 2. Lain-lain 1. Discussion on KAP EY’s Audit Closing Meeting on the First Semester 2020 Financial Report of PT BRI Life Insurance 2. Others 13. 21 September 2020 1. Tindak Lanjut Penyelesaian Temuan Audit BRI Tahun 2020 2. Hasil Audit SKAI di Divisi BRI Life sd. Bulan Agustus 2020 1. Follow-up on Completion of BRI Audit Findings Year 2020 2. SKAI Audit Results in the BRI Life Division until August 2020 Pemimpin Rapat / Chairperson of the Meeting : Ketua Komite / Chairman of the Committee, Eko Wahyu Andriastono Peserta / Participant : 1. Anggota Komite, Betty Primayani 2. Anggota Komite, Dwi Lilis Ernawati 3. Anggota Komite, Hanung Budiarto 4. Komisaris Independen, Mulabasa Hutabarat 5. Waka SKAI, Fahrial 6. Kabag PSKA SKAI, Frida Sinaga 7. Anggota Komite P Risiko, Yossevian 8. Staf SKAI, Indra Maulana 9. Staf Sekdekom, Anton F 10. Desk Audit TI BRI, M. Antariksa 11. Desk Audit TI BRI, Bermansyah 12.Desk Audit TI BRI, Ikhsan W 13.Desk Audit TI BRI, Dinisa 14.Desk Audit TI BRI, Ninda Arfi Pemimpin Rapat / Chairperson of the Meeting : Ketua Komite / Chairman of the Committee, Eko Wahyu Andriastono Peserta / Participant : 1. Anggota Komite, Betty Primayani 2. Anggota Komite, Hanung Budiarto 3. Komisaris Independen, Mulabasa Hutabarat 4. Anggota Komite P Risiko, Yossevian 5. Kabag SKAI, Frida Sinaga 6. Staf SKAI, Budi Prasodjo 7. Staf SKAI, Indra Maulana 8. Staf Sekdekom, Anton F ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 287
  288. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight No . LAPORAN MANAJEMEN Management Report ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Tanggal Date Agenda 14. 19 Oktober 2020 1. Pembahasan Kick Off Meeting KAP EY atas Laporan Keuangan Semester II Tahun 2020 PT Asuransi BRI Life 2. Lain-lain 1. Discussion on KAP EY’s Kick Off Meeting on Financial Statements for Semester II Th. 2020 PT BRI Life Insurance 2. Others Pemimpin Rapat / Chairperson of the Meeting : Ketua Komite / Chairman of the Committee, Eko Wahyu Andriastono Peserta / Participant : 1. Anggota Komite, BettyPrimayani 2. Anggota Komite, Hanung Budiarto 3. Komisaris Independen, Mulabasa Hutabarat 4. Anggota Komite P Risiko, Yossevian 5. Kabag SKAI SKAI, Frida Sinaga 6. Staf SKAI, Budi Prasodjo 7. Staf Sekdekom, Anton F 8. KAP EY, Ign. Yokajaya 9. KAP EY, Alvin Kossim 10. KAP EY, Junaidi Amin 11. KAP EY, Yenny Marsella 12. KAP EY, Bayu Oetoro 13. KAP EY, Naomi Sinambela 14. KAP EY, Septiani Sinaga 15. 26 Oktober 2020 1. Tindak lanjut Audit TI Periode Tahun 2020 2. Tindak lanjut Audit Pengadaan Laptop Periode Tahun 2020 3. Tindak lanjut Audit Fraud Periode Tahun 2020 Pemimpin Rapat / Chairperson of the Meeting : Ketua Komite / Chairman of the Committee, Eko Wahyu Andriastono Peserta / Participant : : 1. Anggota Komite, Betty Primayani 2. Anggota Komite, Hanung Budiarto 3. Komisaris Independen, Mulabasa Hutabarat 4. Direktur, Khairi Setiawan 5. Kadiv KPL, Yulianto 6. Anggota Komite P Risiko, Yossevian 7. Kabag PSKA SKAI, Frida Sinaga 8. Staf SKAI, Budi Prasodjo 9. Staf Sekdekom, Anton F 1. Follow-up IT Audit Period 2020 2. Follow-up of the Laptop Procurement Audit for the Year 2020 3. Follow-up Fraud Audit Period 2020 16. 3 November 2020 1. Laporan Keuangan BRI Life final September 2020 2. Lain-lain 1. BRI Life Financial Report final September 2020 2. Others 17. 23 November 2020 1. Pembahasan draft PAT tahun 2021 2. Fraud BFA 3. Lain-lain 1. Discussion of the 2021 PAT draft 2. BFA Fraud 3. Others 288 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE Peserta Participant Pemimpin Rapat / Chairperson of the Meeting : Ketua Komite / Chairman of the Committee, Eko Wahyu Andriastono Peserta / Participant : 1. Anggota Komite, Betty Primayani 2. Komisaris Independen, Mulabasa Hutabarat 3. Direksi, Khairi Setiawan 4. Kadiv MKA, Ratno Pranowo 5. Wakadiv MKA, Bambang Kusdiantoro 6. Anggota Komite Pemantau Risiko, Yossevian 7. Staf Sekdekom, Anton F Pemimpin Rapat / Chairperson of the Meeting : Ketua Komite / Chairman of the Committee, Eko Wahyu Andriastono Peserta / Participant : 1. Anggota Komite, Betty Primayani 2. Anggota Komite, Hanung Budiarto 3. Komisaris Independen, Mulabasa Hutabarat 4. Komisaris Independen, Premita Fifi Widhiawati 5. Anggota Komite P Risiko, Yossevian 6. Kadiv KPL, Yulianto K Santosa 7. Wakadiv KPL, Eva Wulan M. Lontoh 8. Waka SKAI, Fahrial 9. Kabag Legal, Rini Utami 10. Kabag PSKA, Frida Sinaga 11. Kabag SKAI, Silvie Irene Thahir 12.Staf SKAI, Budi Prasodjo 13.Staf Sekdekom, Anton F 14. Staf KPL, Arief Hidayatullah 15. Staf KPL, Rusyda 16. Staf KPL , Kartini
  289. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business No . 18. Tanggal Date 10 Desember 2020 TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility Agenda 1. Penyusunan Rencana Kerja Komite Audit Tahun 2020 2. Lain-lain 1. Preparation of the 2020 Audit Committee Work Plan 2. Others 19. 17 Desember 2020 1. Fraud BFA di wilayah Surabaya 2. Rencana Tindak Lanjut Audit Pengadaan Laptop 3. Lain-lain 1. BFA fraud in the Surabaya area 2. Follow-up Plan for Laptop Procurement Audit 3. Others LAPORAN KEUANGAN Financial Report Peserta Participant Pemimpin Rapat / Chairperson of the Meeting : Ketua Komite / Chairman of the Committee, Eko Wahyu Andriastono Peserta / Participant : : 1. Anggota Komite, Betty Primayani 2. Anggota Komite, Hanung Budiarto 3. Anggota Komite P Risiko, Yossevian 4. Staf Sekdekom, Anton F Pemimpin Rapat / Chairperson of the Meeting : Ketua Komite / Chairman of the Committee, Eko Wahyu Andriastono Peserta / Participant : 1. Anggota Komite, Betty Primayani 2. Anggota Komite, Hanung Budiarto 3. Komisaris Utama, M. Syafri Rozi 4. Komisaris Independen, Mulabasa Hutabarat 5. Komisaris Independen, Premita Fifi Widhiawati 6. Direktur Utama, Iwan Pasila 7. Anggota Komite P Risiko, Yossevian 8. Wa SKAI, Fahrial 9. Kabag PSKA, Frida Sinaga 10.Kabag SKAI, Silvie Irene Thahir 11. Staf SKAI Budi Prasodjo 12. Staf SKAI, Indra Maulana 13. Staf SKAI, Frenda 14. Staf Sekdekom, Anton F Pendidikan dan/atau Pelatihan yang Telah Diikuti Dalam Tahun Buku Education and/or Training Attended in the Fiscal Year Sepanjang tahun 2020, Anggota Komite Audit mengikuti berbagai jenis Pendidikan atau pelatihan. Rincian pelaksanaan kegiatan disampaikan pada bab “Profil Perusahaan”. Throughout 2020, members of the Audit Committee attended various education or training program. Details of the implementation of activities are presented in the chapter “Company Profile”. ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 289
  290. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight 290 LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Komite Kebijakan dan Tata Kelola Policy and Governance Committee Komite Kebijakan dan Tata Kelola dibentuk Dewan Komisaris untuk membantu tugas Dewan dalam mengkaji dan memantau penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik secara menyeluruh serta menilai konsistensi penerapannya secara efektif dan efisien . The Policy and Governance Committee was formed by the Board of Commissioners to assist the Board in reviewing and monitoring the implementation of Good Corporate Governance as a whole and assessing the consistency of its implementation effectively and efficiently. Dasar Hukum Pembentukan Legal Basis of Establishment Dasar Hukum dari penyusunan Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Kebijakan dan Tata Kelola adalah sebagai berikut: 1. Undang-undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 tanggal 16 Agustus 2007 tentang Perseroan Terbatas. 2. Undang-undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2014 tanggal 17 Oktober 2014 tentang Perasuransian. 3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 73/ POJK.05/2016 tentang Tata Kelola Perusahaan yang Baik bagi Perusahaan Perasuransian. 4. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 14/ SEOJK.05/2019 tentang Pembentukan, Susunan Keanggotaan, dan Masa Kerja Komite pada Dewan Komisaris Perusahaan Asuransi, Perusahaan Asuransi Syariah, Perusahaan Reasuransi, dan Perusahaan Reasuransi Syariah. 5. Anggaran Dasar BRI Life. The legal basis for the establishment of the Policy and Governance Committee Guidelines and Work Procedures is as follows: 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 dated August 16, 2007 concerning Limited Liability Companies. 2. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2014 dated October 17, 2014 concerning Insurance. 3. Financial Services Authority Regulation No. 73/ POJK.05/2016 concerning Good Corporate Governance for Insurance Companies. 4. Financial Services Authority Circular No. 14/ SEOJK.05/2019 concerning the Establishment, Membership Structure, and Term of Service of Committees on the Board of Commissioners of Insurance Companies, Sharia Insurance Companies, Reinsurance Companies, and Sharia Reinsurance Companies. 5. BRI Life’s Articles of Association. Piagam Komite Kebijakan dan Tata Kelola Policy and Governance Committee Charter Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, anggota Komite Kebijakan dan Tata Kelola senantiasa mengacu pada Piagam Komite Kebijakan dan Tata Kelola yang secara berkala disesuaikan dengan perkembangan ketentuan peraturan perundangan. In carrying out their duties and functions, members of the Policy and Governance Committee always refers to the Policy and Governance Committee Charter which is periodically updated to developments in the provisions of laws and regulations. Pengkinian Piagam Komite Kebijakan dan Tata Kelola terakhir dilaksanakan pada tanggal 16 Desember 2019, berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris dengan Nokep: S.16- DEKOM/XII/2019. The latest update on the Policy and Governance Committee Charter was carried out on December 16, 2019, based on the Decision of the Board of Commissioners with Nokep: S.16- DEKOM/XII/2019. Piagam Komite Kebijakan dan Tata Kelola mengatur mengenai: 1. Dasar Hukum; 2.Keanggotaan; 3. Pengungkapan Independensi; 4. Ruang lingkup pekerjaan; The Policy and Governance Committee Charter regulates: LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 1. Legal Basis; 2. Membership; 3. Independent Disclosure; 4. Scope of work;
  291. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report 5 . Tata tertib; 6.Pelaporan. 5. Order; 6. Reporting. Setiap anggota Komite wajib memahami dan melaksanakan Pedoman atau Piagam Komite Kebijakan dan Tata Kelola yang bersifat mengikat ini. Each member of the Committee is required to understand and implement this binding Policy and Governance Committee Guidelines or Charter. Kriteria Anggota Komite Kebijakan dan Tata Kelola Criteria for Members of the Policy and Governance Committee Berdasarkan Piagam Komite Kebijakan dan Tata Kelola BRI Life, setiap anggota Komite Kebijakan dan Tata Kelola harus memenuhi persyaratan: 1. Memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, pengetahuan, pengalaman sesuai dengan bidang pekerjaannya, serta mampu berkomunikasi dengan baik; 2. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain yang memberi jasa assurance, jasa non-assurance, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain kepada Perusahaan dalam waktu enam bulan terakhir; 3. Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung pada Perusahaan. 4. Dalam hal anggota Komite Kebijakan dan Tata Kelola memperoleh saham Perusahaan, baik langsung maupun tidak langsung akibat suatu peristiwa hukum, maka saham tersebut wajib dialihkan kepada pihak lain dalam jangka waktu paling lama enam bulan setelah diperolehnya saham tersebut; 5. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Direksi atau Pemegang Saham Perusahaan. 6. Tidak mempunyai hubungan usaha, baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perusahaan. Based on the BRI Life Policy and Governance Committee Charter, each member of the Policy and Governance Committee must meet the following requirements: 1. Possessing high integrity, ability, knowledge, experience in accordance with the field of work, and able to communicate well; Masa Jabatan Terms of Office Masa jabatan anggota Komite Kebijakan dan Tata Kelola telah diatur dalam Piagam Komite Kebijakan dan Tata Kelola BRI Life, yakni sebagai berikut: The term of office of the members of the Policy and Governance Committee has been regulated in the BRI Life Policy and Governance Committee Charter, which stipulates the following: 1. The term of office of the committee members who are not members of the Company’s Board of Commissioners is the same as that of members of the Board of Commissioners stipulated in the Company’s Articles of Association and can be re- 1. Masa kerja anggota komite yang bukan merupakan anggota Dewan Komisaris Perusahaan sama dengan masa kerja anggota Dewan Komisaris yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perusahaan dan dapat dipilih kembali hanya untuk satu periode berikutnya, dengan 2. Not a person from Public Accounting Firm, Legal Consulting Firm, Public Appraisal Service Office or other party providing assurance services, nonassurance services, appraisal services and/or other consulting services to the Company within the last six months; 3. Does not own shares directly or indirectly in the Company. 4. In the event that a member of the Policy and Governance Committee acquires the Company’s shares, either directly or indirectly as a result of a legal event, the shares must be transferred to another party within a maximum period of six months after the acquisition of the shares; 5. Has no affiliation with members of the Board of Directors or Shareholders of the Company. 6. Has no business relationship, either directly or indirectly related to the Company’s business activities. ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 291
  292. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight 292 LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis tidak mengurangi hak Dewan Komisaris untuk memberhentikannya sewaktu-waktu ; elected only for one further period, without prejudice to the right of the Board of Commissioners to dismiss them at any time; 2. Anggota Komite yang merupakan anggota Dewan Komisaris, berhenti dengan sendirinya, apabila masa jabatannya sebagai Dewan Komisaris berakhir. 2. Committee members who are members of the Board of Commissioners, resign automatically, when their term of office as the Board of Commissioners ends. Komposisi Anggota Komite Kebijakan dan Tata Kelola Composition of Policy and Governance Committee Members Susunan anggota Komite Kebijakan dan Tata Kelola per 31 Desember 2020, yang ditunjuk berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nokep: S.10-DEKOM/ VII/2020 tanggal 2 Juli 2020 adalah sebagai berikut: Ketua: Mulabasa Hutabarat Anggota: 1. KH. DR. Mohammad Hidayat, MBA, M.H. 2. Yulianto Kuat Santosa. The composition of the members of the Policy and Governance Committee as of December 31, 2020, who were appointed based on the Decree of the Board of Commissioners Nokep: S.10-DEKOM/VII/2020 dated July 2, 2020, are as follows: Chairman: Mulabasa Hutabarat Member: 1. KH. DR. Mohammad Hidayat, MBA, M.H. 2. Yulianto Strong Santosa. Independensi Komite Kebijakan dan Tata Kelola Independence of the Policy and Governance Committee Dalam melaksanakan tugas, tanggung jawab dan kewenangannya, Komite Kebijakan dan Tata Kelola senantiasa menjaga independensinya dan tidak memiliki benturan kepentingan yang dapat mengganggu kemampuannya dalam menjalankan tugas sebagai anggota komite. Selain itu, Komite Kebijakan dan Tata Kelola juga berkomitmen untuk berpedoman pada peraturan perundang-undangan beserta peraturan penjelasannya dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan yang berlaku serta peraturan lainnya yang terkait dengan kegiatan usaha Perusahaan secara obyektif dan independen serta berpegang teguh pada prinsip-prinsip Good Corporate Governance. In carrying out its duties, responsibilities and authorities, the Policy and Governance Committee always maintains its independence and does not have a conflict of interest that could interfere with its ability to carry out its duties as a committee member. In addition, the Policy and Governance Committee is also committed to being guided by the laws and regulations and their explanatory regulations and the applicable Financial Services Authority Regulations and other regulations related to the Company’s business activities objectively and independently and adhering to the principles of Good Corporate Governance. Aspek Independensi Independency Aspect Mulabasa Hutabarat KH. DR. Mohammad Hidayat, MBA, MH Yulianto Kuat Santosa Memiliki hubungan kekeluargaan dengan Pemegang Saham, Dewan Komisaris, serta Direksi Have a familial relationship with the Shareholders, the Board of Commissioners, and the Board of Directors X X X Memiliki hubungan usaha secara langsung dan tidak langsung kepada Perusahaan Have a business relationship directly and indirectly to the Company X X X LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  293. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Aspek Independensi Independency Aspect Mulabasa Hutabarat KH . DR. Mohammad Hidayat, MBA, MH Yulianto Kuat Santosa Merupakan orang yang memberikan jasa audit, non audit, atau jasa konsultan lainnya kepada Perusahaan dalam waktu enam bulan terakhir Is a person who provides audit services, non-audit services, or other consulting services to the Company within the last six months X X X Merupakan orang yang mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin atau mengendalikan kegiatan Perusahaan Is a person who has the authority and responsibility to plan, lead or control the Company’s activities X X X Menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat dan pemerintah Served as an administrator of political parties, officials and the government X X X Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities Tugas dan tanggung jawab Komite Kebijakan dan Tata Kelola adalah membantu Dewan Komisaris untuk: 1. Mengkaji kebijakan Tata Kelola Perusahaan yang Baik yang disusun oleh Direksi; 2. Menilai konsistensi penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik, termasuk yang berkaitan dengan etika bisnis dan tanggung jawab sosial Perusahaan; 3. Mengevaluasi piagam Komite Kebijakan Tata Kelola Perusahaan secara berkala disesuaikan dengan perkembangan ketentuan peraturan perundangan; 4. Memberikan masukan dan atau rekomendasi kepada Dewan Komisaris dalam rangka pelaksanaan fungsi kepatuhan; 5. Membantu tugas Dewan Pengawas Syariah. The duties and responsibilities of the Policy and Governance Committee are to assist the Board of Commissioners to: 1. Reviewing Good Corporate Governance policies prepared by the Board of Directors; 2. Assessing the consistency of the implementation of Good Corporate Governance, including those related to business ethics and corporate social responsibility; 3. Evaluate the charter of the Corporate Governance Policy Committee periodically in accordance with the development of the provisions of the legislation; 4. Providing input and or recommendations to the Board of Commissioners in the context of implementing the compliance function; 5. Assisting the duties of the Sharia Supervisory Board. Kewenangan Authority Komite Kebijakan dan Tata Kelola memiliki wewenang untuk: 1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perusahaan tentang karyawan, dana, aset, dan sumber daya Perusahaan yang diperlukan sesuai dengan bidang tugasnya atas perintah Dewan Komisaris; The Policy and Governance Committee has the authority to: 1. Access Company documents, data, and information regarding the Company’s employees, funds, assets, and resources that are required in accordance with their field of duty on the orders of the Board of Commissioners; 2. Communicate directly with employees, including the Board of Directors and those who carry out the functions of internal audit, risk management, compliance and Public Accountants regarding the duties and responsibilities of the Policy and Governance Committee; 2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit intern, manajemen risiko, kepatuhan dan Akuntan Publik terkait tugas dan tanggung jawab Komite Kebijakan dan Tata Kelola; ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 293
  294. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight 294 LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis 3 . Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite Kebijakan dan Tata Kelola yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugasnya (jika diperlukan); 3. Involve independent parties other than members of the Policy and Governance Committee as needed to assist in carrying out their duties (if needed); 4. Atas ijin tertulis dari Dewan Komisaris, Komite dapat membantu tugas Dewan Pengawas Syariah; 5. Menyusun draf usulan arahan investasi untuk mendapat persetujuan Dewan Komisaris dan menjadi pedoman bagi Direksi dalam menyusun dan menetapkan kebijakan manajemen investasi. 6. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan Komisaris. 4. With written permission from the Board of Commissioners, the Committee may assist the duties of the Sharia Supervisory Board; 5. Prepare a draft investment directive for approval from the Board of Commissioners and serve as a guide for the Board of Directors in formulating and establishing investment management policies. 6. Perform other authorities given by the Board of Commissioners. Pelaksanaan Program Kerja Implementation of Work Program Selama tahun 2020, Komite Kebijakan dan Tata Kelola telah melaksanakan semua tugas dan tanggung jawabnya dalam membantu Dewan Komisaris melalui rapat, dan telah memastikan bahwa: 1. Implementasi GCG di lingkungan Perusahaan telah sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku; 2. Memastikan pelaksanaan fungsi kepatuhan berjalan berdasarkan aturan yang berlaku dengan memberikan masukan dan rekomendasi. During 2020, the Policy and Governance Committee has carried out all its duties and responsibilities in assisting the Board of Commissioners through meetings, and has ensured that: 1. The implementation of GCG within the Company is in accordance with the prevailing laws and regulations; Kebijakan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Policy BRI Life telah memiliki kebijakan Tata Kelola Perusahaan yang ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT Asuransi BRI Life Nomor: S.06-DEKOM/XII/2017 & Nomor: S.242-DIR/KEP/ GCG/ XII/2017 tanggal 29 Desember 2017 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik. BRI Life already has a Good Corporate Governance policy which is determined based on the Joint Decree of the Board of Commissioners and Directors of PT Asuransi BRI Life Number: S.06-DEKOM/XII/2017 & Number: S.242-DIR/KEP/GCG/XII/2017 dated December 29, 2017 concerning Guidelines for Good Corporate Governance. Kebijakan terkait Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik tersebut telah disosialisasikan kepada seluruh Insan BRI Life, termasuk kepada Anggota Dewan Komisaris dan Direksi, jajaran pekerja di bawahnya, serta kepada seluruh Petugas Penjualan. The policy related to the Guidelines for Good Corporate Governance has been socialized to all BRI Life Personnel, including to the members of the Board of Commissioners and the Board of Directors, the staff under them, as well as to all Sales Officers. Dalam mendukung penerapan Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik oleh seluruh Insan BRI Life, seluruh Insan BRI Life diwajibkan menandatangani komitmen tahunan antara lain: In supporting the implementation of the Good Corporate Governance Principles by all BRI Life Personnel, all BRI Life Personnel are required to sign an annual commitment, including: LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 2. Ensure the implementation of the compliance function runs according to the applicable rules by providing input and recommendations.
  295. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report • Annual Disclosure (mencakup pengungkapan adanya benturan kepentingan) • Komitmen Kode Etik Perusahaan • Komitmen Anti Fraud. • Annual Disclosure (includes disclosure of conflicts of interest) • Commitment to the Company’s Code of Ethics • Anti-Fraud Commitment. Pendidikan dan/atau Pelatihan yang telah diikuti dalam Tahun Buku Education and/or Training Attended in the Fiscal Year Sepanjang tahun 2020, Anggota Komite Kebijakan dan Tata Kelola mengikuti beragam program pendidikan atau pelatihan. Rincian pelaksanaan kegiatan disampaikan pada bab “Profil Perusahaan”. Throughout 2020, Members of the Policy and Governance Committee participated in various education or training programs. Details of the implementation of activities are presented in the chapter “Company Profile”. Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Komite Pemantau Risiko memiliki tugas dan tanggung jawab membantu Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan atas pengelolaan risiko di Perseroan, dan menilai efektivitas manajemen risiko yang diterapkan Perseroan, termasuk menilai toleransi risiko yang dapat diambil oleh Perusahaan. The Risk Monitoring Committee has the duties and responsibilities of assisting the Board of Commissioners in carrying out its supervisory function on risk management in the Company, and assessing the effectiveness of risk management implemented by the Company, including assessing the risk tolerance that can be taken by the Company. Pedoman dan Tata Tertib Guidelines and Code of Conduct Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Pemantau Risiko disusun dengan mengacu pada: 1. Undang-undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 tanggal 16 Agustus 2007 tentang Perseroan Terbatas; 2. Undang-undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2014 tanggal 17 Oktober 2014 tentang Perasuransian; 3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 73/ POJK.05/2016 tentang Tata Kelola Perusahaan yang Baik bagi Perusahaan Perasuransian; 4. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 14/ SEOJK.05/2019 tentang Pembentukan, Susunan Keanggotaan, dan Masa Kerja Komite pada Dewan Komisaris Perusahaan Asuransi, Perusahaan Asuransi Syariah, Perusahaan Reasuransi, dan Perusahaan Reasuransi Syariah; The Guidelines and Work Rules of the Risk Monitoring Committee are prepared with reference to: 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 dated August 16, 2007 concerning Limited Liability Companies; 2. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2014 dated October 17, 2014 concerning Insurance; 3. Financial Services Authority Regulation No. 73/ POJK.05/2016 concerning Good Corporate Governance for Insurance Companies; 4. Financial Services Authority Circular No. 14/ SEOJK.05/2019 concerning the Establishment, Membership Structure, and Term of Service of Committees on the Board of Commissioners of Insurance Companies, Sharia Insurance Companies, Reinsurance Companies, and Sharia Reinsurance Companies; 5. BRI Life’s Articles of Association. 5. Anggaran Dasar BRI Life. ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 295
  296. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight 296 LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Piagam Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Charter Komite Pemantau Risiko memiliki sebuah pedoman atau acuan kerja dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya berupa Piagam atau Board Charter Komite Pemantau Risiko yang ditetapkan berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris dengan Nokep : S.14-DEKOM/ XII/2019 tanggal 16 Desember 2019, yang mengatur mengenai: 1. Dasar Hukum; 2.Keanggotaan; 3. Pengungkapan Independensi; 4. Ruang lingkup pekerjaan; 5. Tata tertib; 6. Pelaporan Komite. The Risk Monitoring Committee has a working guideline or reference in carrying out its duties and responsibilities in the form of a Risk Monitoring Committee Charter or Board Charter which is determined based on the Decision of the Board of Commissioners with Nokep: S.14-DEKOM/ XII/2019 dated December 16, 2019, which regulates: 1. Legal Basis; 2. Membership; 3. Independent Disclosure; 4. Scope of work; 5. Order; 6. Committee Reporting. Pedoman atau Piagam Komite Pemantau Risiko ini harus dipahami dan dilaksanakan, serta bersifat mengikat bagi setiap anggota Komite Pemantau Risiko BRI Life. The guidelines or Charter of the Risk Monitoring Committee must be understood and implemented, and are binding on each member of the BRI Life Risk Monitoring Committee. Kriteria Anggota Komite Pemantau Risiko Criteria for Risk Monitoring Committee Members Sesuai dengan Piagam Komite Pemantau Risiko BRI Life, setiap anggota Komite Pemantau Risiko harus memenuhi persyaratan berikut: 1. Memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, pengetahuan, pengalaman sesuai dengan bidang pekerjaannya, serta mampu berkomunikasi dengan baik; 2. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain yang memberi jasa assurance, jasa non-assurance, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain kepada Perusahaan dalam waktu enam bulan terakhir; 3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Direksi atau Pemegang Saham Perusahaan; 4. Tidak mempunyai hubungan usaha, baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan Perusahaan. In accordance with the BRI Life Risk Monitoring Committee Charter, each member of the Risk Monitoring Committee must meet the following requirements: 1. Have high integrity, ability, knowledge, experience in accordance with the field of work, and able to communicate well; 2. Not a person from a Public Accounting Firm, Legal Consulting Firm, Public Appraisal Service Office or other party providing assurance services, nonassurance services, appraisal services and/or other consulting services to the Company within the last six months; 3. Has no affiliation with members of the Board of Directors or Shareholders of the Company; 4. Has no business relationship, either directly or indirectly related to the Company’s activities. Masa Jabatan Terms of Office Masa jabatan anggota Komite Pemantau Risiko diatur dalam Piagam Komite Pemantau Risiko BRI Life sebagai berikut: 1. Masa kerja anggota komite yang bukan merupakan anggota Dewan Komisaris Perusahaan sama dengan masa kerja anggota Dewan Komisaris yang ditetapkan The term of office of members of the Risk Monitoring Committee is regulated in the BRI Life Risk Monitoring Committee Charter as follows: 1. The tenure of committee members who are not members of the Company’s Board of Commissioners is the same as that of members of the Board of LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  297. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report dalam Anggaran Dasar Perusahaan dan dapat dipilih kembali hanya untuk satu periode berikutnya , dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris untuk memberhentikannya sewaktu-waktu. Commissioners stipulated in the Company’s Articles of Association and can be re-elected only for one further period, without prejudice to the right of the Board of Commissioners to dismiss them at any time. 2. Anggota Komite yang merupakan anggota Dewan Komisaris, berhenti dengan sendirinya, apabila masa jabatannya sebagai Dewan Komisaris berakhir. 2. Committee members who are members of the Board of Commissioners, resign automatically, when their term of office as the Board of Commissioners ends. Komposisi Anggota Komite Pemantau Risiko Composition of Risk Monitoring Committee Members Sesuai perauran perundangan, Komite Pemantau Risiko beranggotakan paling sedikitnya tiga orang yang terdiri atas: 1. Satu orang ketua yang merangkap sebagai anggota yang merupakan Komisaris Independen; 2. Satu orang anggota yang memiliki keahlian di bidang manajemen risiko, dan atau aktuaria; 3. Satu orang anggota yang memiliki keahlian di bidang keuangan, ekonomi, dan atau perasuransian. In accordance with the laws and regulations, the Risk Monitoring Committee consists of at least three people consisting of: 1. One chairman who also serves as a member who is an Independent Commissioner; 2. One member who has expertise in risk management, and or actuarial; 3. One member who has expertise in finance, economics, and or insurance. Susunan anggota Komite Pemantau Risiko per 31 Desember 2020, yang ditunjuk berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nokep: S.08-DEKOM/ VII/2020 tanggal 2 Juli 2020 adalah sebagai berikut: The composition of the members of the Risk Monitoring Committee as of December 31, 2020, who were appointed based on the Decree of the Board of Commissioners Nokep: S.08-DEKOM/VII/2020 dated July 2, 2020, are as follows: Chairman: Mulabasa Hutabarat Member: 1. Ir. Agus Haryadi AAAIJ, FIIS 2. Yossevian. Ketua: Mulabasa Hutabarat Anggota: 1. Ir. Agus Haryadi AAAIJ, FIIS 2.Yossevian. Independensi Komite Pemantau Risiko Independence of the Risk Monitoring Committee Dalam melaksanakan tugas, tanggung jawab dan kewenangannya, seluruh anggota Komite Pemantau Risiko senantiasa berpedoman pada peraturan perundangundangan beserta peraturan penjelasannya dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan yang berlaku serta peraturan lainnya yang terkait dengan kegiatan usaha Perusahaan secara obyektif dan independen serta berpegang teguh pada prinsip-prinsip Good Corporate Governance. In carrying out their duties, responsibilities and authorities, all members of the Risk Monitoring Committee are always guided by the laws and regulations and their explanatory regulations and the applicable Financial Services Authority Regulations as well as other regulations related to the Company’s business activities objectively and independently and adhere to the following principles: principles of Good Corporate Governance. Terkait pihak Independen menjadi anggota Komite, maka yang bersangkutan harus memenuhi hal-hal sebagai berikut: 1. Tidak berasal dari pejabat, mantan pejabat, pegawai, atau mantan pegawai dari perusahaan atau perusahaan yang terafiliasi dengan perusahaan, sebelum yang Regarding the Independent party being a member of the Committee, the person concerned must fulfill the following matters: 1. Not from an official, former official, employee, or former employee of a company or company affiliated with the company, before the person concerned ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 297
  298. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis bersangkutan menjalani masa tunggu (cooling off) paling singkat enam bulan; undergoes a cooling off period of at least six months; 2. Bukan pejabat, mantan pejabat, pegawai, atau mantan pegawai dari Otoritas Jasa Keuangan, sebelum yang bersangkutan menjalani masa tunggu (cooling off) paling singkat enam bulan 3. Tidak berasal dari pihak yang memiliki hubungan dengan Perusahaan, seperti pihak yang berasal dari kantor akuntan publik, perusahaan konsultan aktuaria, konsultan hukum, atau pihak lainnya yang sedang memberikan jasa kepada Perusahaan yang bersangkutan sebelum yang bersangkutan telah melewati masa tunggu (cooling off) paling singkat enam bulan dari penugasan terakhir pada Perusahaan yang bersangkutan; 4. Tidak memiliki kepentingan/keterkaitan pribadi yang dapat menimbulkan dampak negatif dan benturan kepentingan terhadap Perusahaan; 5. Tidak memiliki kepemilikan saham terhadap Perusahaan. 2. Not an official, former official, employee, or former employee of the Financial Services Authority, before the person concerned undergoes a cooling off period of at least six months; 3. Not from parties who have a relationship with the Company, such as parties from public accounting firms, actuarial consulting firms, legal consultants, or other parties who are providing services to the Company concerned before the person concerned has passed the cooling off period. at least six months from the last assignment in the Company concerned; Kriteria independensi Komite Pemantau Risiko, terlampir dalam tabel berikut: 4. Do not have any personal interests/relationships that can have a negative impact and conflict of interest on the Company; 5. Does not have share ownership in the Company. The criteria for independence of the Risk Monitoring Committee are attached in the following table: Mulabasa Hutabarat Ir. Agus Haryadi AAAIJ, FIIS Yossevian Memiliki hubungan kekeluargaan dengan Pemegang Saham, Dewan Komisaris, serta Direksi. Have a familial relationship with the Shareholders, the Board of Commissioners, and the Board of Directors. X X X Memiliki hubungan usaha secara langsung dan tidak langsung kepada Perusahaan. Have a business relationship directly and indirectly to the Company. X X X Merupakan orang yang memberikan jasa audit, non audit, atau jasa konsultan lainnya kepada Perusahaan dalam waktu enam bulan terakhir. Is a person who provides audit services, non-audit services, or other consulting services to the Company within the last six months. X X X Merupakan orang yang mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin atau mengendalikan kegiatan Perusahaan. Is a person who has the authority and responsibility to plan, lead or control the Company’s activities. X X X Menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat dan pemerintah. Served as an administrator of political parties, officials and the government. X X X Aspek Independensi Independency Aspect 298 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  299. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities Komite Pemantau Risiko bertugas membantu Dewan Komisaris dalam memantau pelaksanaan manajemen risiko serta menilai toleransi risiko yang dapat diambil oleh Perusahaan meliputi : 1. Menilai efektivitas manajemen risiko termasuk menilai toleransi risiko yang dapat diambil Perseroan; The Risk Monitoring Committee is tasked with assisting the Board of Commissioners in monitoring the implementation of risk management and assessing the risk tolerance that can be taken by the Company, including: 1. Assessing the effectiveness of risk management including assessing the risk tolerance that the Company can take; 2. Melakukan evaluasi secara berkala atas penerapan manajemen risiko; 3. Mengevaluasi piagam Komite Pemantau Risiko secara berkala disesuaikan dengan perkembangan ketentuan peraturan perundang-undangan; 4. Melakukan identifikasi hal-hal yang menurut Komite Pemantau Risiko memerlukan perhatian Dewan Komisaris; 5. Melakukan penugasan lain dari Dewan Komisaris sepanjang penugasan tersebut telah ditetapkan dalam piagam Komite Pemantau Risiko. 2. Periodically evaluate the implementation of risk management; 3. Evaluate the Risk Monitoring Committee Charter on a regular basis in accordance with the development of the provisions of the legislation; 4. Identifying matters which according to the Risk Monitoring Committee require the attention of the Board of Commissioners; 5. Performing other assignments from the Board of Commissioners as long as the assignment has been stipulated in the charter of the Risk Monitoring Committee. Selain itu, Komite Pemantau Risiko juga bertanggung jawab untuk membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas pengawasan berkenaan dengan: 1. Mengevaluasi dan menganalisis secara berkala kecukupan kebijakan manajemen risiko dan memberikan pendapat berupa saran dan atau rekomendasi kepada Dewan Komisaris untuk perbaikan dan penyempurnaan kerangka kerja dan kebijakan Manajemen Risiko yang diperlukan; 2. Mengevaluasi dan menganalisis laporan profil risiko Perseroan secara berkala dan memberikan saran dan atau rekomendasi kepada Dewan Komisaris untuk perbaikan dan penyempurnaan yang diperlukan; 3. Memantau dan mengevaluasi kecukupan proses identifikasi, pengukuran, pemantauan, pengendalian dan sistem informasi manajemen risiko Perseroan serta memberikan saran dan atau rekomendasi kepada Dewan Komisaris untuk meningkatkan efektivitas dan kualitas penerapan Manajemen Risiko Perseroan In addition, the Risk Monitoring Committee is also responsible for assisting the Board of Commissioners in carrying out its supervisory duties with regard to: 1. Evaluate and analyse, on regularl basis, the adequacy of risk management policies and provide opinions in the form of suggestions and or recommendations to the Board of Commissioners for the improvement and refinement of the necessary Risk Management framework and policies; 2. Evaluate and analyze the Company’s risk profile reports on a regular basis and provide suggestions and or recommendations to the Board of Commissioners for necessary improvements; 3. Monitor and evaluate the adequacy of the identification, measurement, monitoring, control and risk management information systems of the Company and provide advice and or recommendations to the Board of Commissioners to improve the effectiveness and quality of the implementation of the Company’s Risk Management; 4. Supervise and evaluate the implementation of the duties of the Risk Management Committee and the Risk Management Division and provide advice and or recommendations to the Board of Commissioners to improve the effectiveness of the implementation 4. Melakukan pengawasan dan mengevaluasi pelaksanaan tugas Komite Manajemen Risiko dan Divisi Manajemen Risiko serta memberikan saran dan atau rekomendasi kepada Dewan Komisaris untuk meningkatkan efektivitas pelaksanaan tugas Komite Manajemen ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 299
  300. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Risiko dan Divisi Manajemen Risiko . Evaluasi pelaksanaan tugas Komite Manajemen Risiko dan Divisi Manajemen Risiko paling kurang dilaksanakan satu kali dalam setahun. of the tasks of the Risk Management Committee and the Risk Management Division. Evaluation of the implementation of the duties of the Risk Management Committee and the Risk Management Division is carried out at least once a year. 5. Mengevaluasi dan menganalisis pelaksanaan pengendalian risiko terjadinya fraud Perseroan paling kurang setiap semester dan memberikan saran, dan atau rekomendasi kepada Dewan Komisaris untuk meningkatkan kualitas pelaksanaan Penerapan Strategi Anti Fraud Perseroan; 6. Komite harus menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi Perusahaan baik dari pihak internal maupun pihak eksternal dan hanya digunakan untuk kepentingan pelaksanaan tugasnya. 5. Evaluate and analyze the implementation of the Company’s fraud risk control at least every semester and provide advice, and or recommendations to the Board of Commissioners to improve the quality of the implementation of the Company’s Anti-Fraud Strategy Implementation; 6. The Committee must maintain the confidentiality of the Company’s documents, data, and information from both internal and external parties and is only used for the purpose of carrying out its duties. Kewenangan Authority Dewan Komisaris memberikan kewenangan kepada Komite Pemantau Risiko untuk: 1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perusahaan tentang karyawan, dana, aset, dan sumber daya lainnya milik Perusahaan yang diperlukan sesuai dengan bidang tugasnya atas perintah Dewan Komisaris; 2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi Audit Intern, Manajemen Risiko, Kepatuhan dan Akuntan Publik terkait tugas dan tanggung jawab Komite Pemantau Risiko; The Board of Commissioners authorizes the Risk Monitoring Committee to: 1. Access the Company’s documents, data, and information regarding the Company’s employees, funds, assets, and other resources that are needed in accordance with their field of duty upon the orders of the Board of Commissioners; 2. Communicate directly with employees, including the Board of Directors and those who carry out the functions of Internal Audit, Risk Management, Compliance and Public Accountants regarding the duties and responsibilities of the Risk Monitoring Committee; 3. Obtain input or suggestions from parties outside the Company related to their duties; 4. Provide opinions and recommendations to the Board of Commissioners in order to improve the Company’s risk management; 5. Provide opinions and recommendations to the Board of Commissioners in order to increase the effectiveness of the implementation of the duties of the Risk Management Committee and the Risk Management Division of the Company; 6. Provide opinions and recommendations to the Board of Commissioners in order to improve the quality of the implementation of the Company’s Compliance function; 7. Provide opinions and recommendations to the Board of Commissioners in order to improve the quality of the implementation of the Company’s Anti Fraud Strategy. 3. Mendapatkan masukan atau saran dari pihak luar Perseroan yang berkaitan dengan tugasnya; 4. Memberikan pendapat dan rekomendasi kepada Dewan Komisaris dalam rangka peningkatan pengelolaan risiko Perseroan. 5. Memberikan pendapat dan rekomendasi kepada Dewan Komisaris dalam rangka peningkatan efektivitas pelaksanaan tugas Komite Manajemen Risiko dan Divisi Manajemen Risiko Perseroan; 6. Memberikan pendapat dan rekomendasi kepada Dewan Komisaris dalam rangka peningkatan kualitas pelaksanaan fungsi Kepatuhan Perseroan; 7. Memberikan pendapat dan rekomendasi kepada Dewan Komisaris dalam rangka peningkatan kualitas pelaksanaan Penerapan Strategi Anti Fraud Perseroan. 300 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  301. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Pelaksanaan Program Kerja Komite Pemantau Risiko Implementation of the Work Program of the Risk Monitoring Committee Selama tahun 2020 , Komite Pemantau Risiko melaksanakan tugas dan tanggung jawab membantu Dewan Komisaris melalui mekanisme rapat yang telah dilaksanakan sebanyak 12 kali untuk memastikan bahwa: 1. Manajemen risiko di Perusahaan telah sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku; 2. Memberikan laporan atau rekomendasi atas hal-hal yang perlu menjadi perhatian Dewan Komisaris. During 2020, the Risk Monitoring Committee carried out the duties and responsibilities of assisting the Board of Commissioners through the mechanism of meetings that had been held 12 times to ensure that: 1. Risk management in the Company is in accordance with the applicable laws and regulations; 2. Provide reports or recommendations on matters that need the attention of the Board of Commissioners. Jumlah dan Tingkat Kehadiran Attendance Level Jumlah Wajib Rapat Number of Meeting Requirements Nama Anggota Komite Audit Name of Audit Committee Member Jumlah Kehadiran Total Attendance Tingkat Kehadiran (%) Attendance Level (%) Mulabasa Hutabarat 12 12 100 Ir. Agus Haryadi AAAIJ, FIIS 12 11 91,67 Yossevian 13 13 100 Rekapitulasi Tingkat Kehadiran Komite Pemantau Risiko No. Tanggal Date Recapitulation of the Risk Monitoring Committee’s attendance rate Agenda 1. 29 Januari 2020 January 29, 2020 1. Profil Risiko Triwulan IV Tahun 2019 2. Evaluasi Hasil Kunjungan ke BRI Life Wilayah Surabaya & Malang 3. Rencana Kunjungan Kerja Komite Pemantau Risiko Tahun 2020 4. Lain-lain 2. 05 Februari 2020 February 5, 2020 1. Mitigasi Risiko Investasi 2. Lain-lain Peserta Participant Pimpinan Rapat / Chairperson of the Meeting: Ketua Komite / Chairman of Committee: Mulabasa Hutabarat Peserta / Participant: 1. Anggota Komite, Siswarin Dwi H 2. Anggota Komite Yossevian 3. Anggota Komite Siti Haniatunnisa 1. Risk Profile for the Fourth Quarter of 2019 4. Kadiv Manajemen Risiko, Hanung Budiarto 2. Evaluation of the results of visits to BRI Life 5. Waka SKAI,Fahrial Surabaya & Malang Region Wilayah 6. Staf Dekom, Dwi Lilis Ernawati 3. Risk Monitoring Committee Working Visit Plan 7. Staf Sekdekom, Anton F for 2020 8. Staf SKAI, Budi Prasodjo 4. Others 1. Investment Risk Mitigation 2. Others Pimpinan Rapat / Chairperson of the Meeting: Ketua Komite / Chairman of Committee: Mulabasa Hutabarat Peserta / Participant: 1. Anggota Komite, Siswarin Dwi H 2. Anggota Komite Yossevian 3. Anggota Komite Siti Haniatunnisa 4. Kadiv Manajemen Risiko, Hanung Budiarto 5. Komisaris Independen, Eko Wahyu A 6. Sekdekom, Dwi Lilis Ernawati 7. Kabag Manajemen Risiko, Dony Oskar 8. Staf Sekdekom, Anton F ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 301
  302. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight No . 3. Tanggal Date 29 April 2020 April 29, 2020 LAPORAN MANAJEMEN Management Report Agenda 1. Pemaparan dari Divisi Manajemen Risiko tentang Stress Test 2. Pemaparan dari Divisi Manajemen Produk : Inventarisasi Risiko Produk Kumpulan (bisnis korporasi; Purna Jabatan; Dana Karya dll dengan rate return yg relatif tinggi) dan upaya mitigasinya 1. Presentation from the Risk Management Division regarding Stress Test 2. Presentation from the Product Management Division: Inventory of Group Product Risks (corporate business; Retirement; Work Funds, etc. with a relatively high rate of return) and mitigation efforts 4. 10 Juni 2020 June 10, 2020 1. Kinerja Investasi Posisi Mei 2020 2. Risiko Investasi dan Proyeksi Investasi ke Depan 3. Pembukuan Aset dan Liabilitas Unit Link 1. Investment Performance for Position of May 2020 2. Investment Risk and Future Investment Projections 3. Unit Link Assets and Liabilities Bookkeeping 5. 23 Juli 2020 July 23, 2020 1. Profil Risiko Semester I Tahun 2020 2. Revisi Stress Test 2020 berdasarkan daftar bulan Juni 2020 3. Lain-lain 1. Risk Profile for Semester I of 2020 2. Revision of Stress Test 2020 based on the list for June 2020 3. Others 302 LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Peserta Participant Pimpinan Rapat / Chairperson of the Meeting: Ketua Komite / Chairman of Committee: Mulabasa Hutabarat Peserta / Participant: 1. Anggota Komite, Siswarin Dwi H 2. Anggota Komite Yossevian 3. Anggota Komite, Agus Haryadi 4. Komisaris Independen, Eko Wahyu Andriastono 5. Komisaris, Sapto Harjono Wahjoe S 6. Kadiv Manajemen Risiko, Handayani 7. Kadiv Manajemen Produk, Yoseph Indrayana 8. Sekdekom,Dwi Lilis Ernawati 9. Wakadiv Manajemen Produk, Salastin 10. Anggota Komite Audit, Betty P 11. Anggota Komite P Risiko, Yossevian 12. Kabag Div MR, Dony Oskar 13. Staf Div MR, Ardila Galuh S 14. Staf Sekdekom, Anton F Pimpinan Rapat / Chairperson of the Meeting: Ketua Komite / Chairman of Committee: Mulabasa Hutabarat Peserta / Participant: 1. Anggota Komite, Siswarin Dwi H 2. Anggota Komite, Agus Haryadi 3. Anggota Komite, Yossevian 4. Komisaris Independen, Eko Wahyu A 5. Direktur, Dany Cahya Rukmana 6. Kadiv Manajemen Investasi, Debra M 7. Kadiv MKA, Ratno Pranowo 8. Kadiv Manaj Risiko, Handayani 9. Aktuaris Perusahaan, Nanang S 10. Sekdekom, Dwi Lilis Ernawati 11. Wakadiv Manajemen Investasi, Irni Yusnita 12. Kabag MR, Dony Oskar 13. Anggota Komite Audit, Betty P 14. Staf Sekdekom, Anton F Pimpinan Rapat / Chairperson of the Meeting: Ketua Komite / Chairman of Committee: Mulabasa Hutabarat Peserta / Participant: 1. Anggota Komite, Agus Haryadi 2. Anggota Komite, Yossevian 3. Sekdekom, Dwi Lilis Ernawati 4. Kadiv MR, Handayani 5. Kabag Div MR, Dony Oskar 6. Kabag SKAI, Katon 7. Kabag Div MR, Dian Roosdyanti 8. Kabag MR, Tanti 9. Anggota komite Audit, Betty P 10. Staf Div MR, Alex Prasetiyo 11. Staf SKAI, Elvira Salsabila 12. Staf Sekdekom, Anton F
  303. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business No . Tanggal Date TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility Agenda LAPORAN KEUANGAN Financial Report Peserta Participant 6. 6 Agustus 2020 August 6, 2020 1. Review Hasil Kunjungan Kerja ke BRI Life wilayah Yogyakarta tahun 2017 2. Presentasi dari Jajaran BRI Life Yogyakarta (CCC, BRH, SAM) 3. Lain-lain Pimpinan Rapat / Chairperson of the Meeting: Ketua Komite / Chairman of Committee: Mulabasa Hutabarat Peserta / Participant: 1. Anggota Komite, Agus Haryadi 2. Anggota Komite, Yossevian 3. Kadiv MR, Handayani 4. Ka SKAI, Hanung Budiarto 5. Sekdekom, Dwi Lilis Ernawati 6. Kabag MR, Dony Oskar 7. Kabag SKAI, Frida Sinaga 8. Kabag SKAI, Katon 9. Staf Sekdekom, Anton F 10. Kepala CCC Yogyakarta, Sri Husanandito 11.BRH Yogyakarta, Ade Herlam M 12. SAM Yogyakarta, Rachmad Pramuhardjo 13.Kasie Ops CCC, Agung K.S. 14. Kasie Bisnis, Khikmawati 15. BAM, Agung Dwi J 16. BAM, Juhar Mintoro 17. BAM, Chabib A 18. RM, Anton Yuli R 7. 27 Agustus 2020 August 27, 2020 1. Hasil Stress Test 2020 berdasarkan data bulan Juli 2020 2. Lain-lain Pimpinan Rapat / Chairperson of the Meeting: Ketua Komite / Chairman of Committee: Mulabasa Hutabarat Peserta / Participant: 1. Anggota Komite, Agus Haryadi 2. Anggota Komite, Yossevian 3. Kadiv MR, Handayani 4. Ka SKAI, Hanung Budiarto 5. Sekdekom, Dwi Lilis Ernawati 6. Kabag Div MR, Donny Oskar 7. Anggota Komite Audit, Betty Primayani 8. Staf Sekdekom, Anton F 9. Staf Div MR, Alex Prasetiyo 10. Staf SKAI, Elvira Salsabila 28 September 2020 September 28, 2020 1. POJK No.44 Tahun 2020 yang baru tentang Penerapan Manajemen Risiko 2. Perbandingan/Perubahan dengan POJK sebelumnya No.1 tahun 2015 3. Lain-lain 8. 1. Stress Test Results 2020 based on July 2020 data 2. Others 1. New POJK No.44 of 2020 concerning the Implementation of Risk Management 2. Comparison/Changes with previous POJK No.1 of 2015 3. Others Pimpinan Rapat / Chairperson of the Meeting: Ketua Komite / Chairman of Committee: Mulabasa Hutabarat Peserta / Participant: 1. Anggota Komite, Agus Haryadi 2. Anggota Komite, Yossevian 3. Komisaris Independen, Eko Wahyu A 4. Ka SKAI, Hanung Budiarto 5. Waka SKAI, Fahrial 6. Kabag Div MR, Donny Oskar 7. Kabag SKAI, Katon 8. Kabag SKAI, Frida Sinaga 9. Kabag SKAI, Irene Selvi 10. Anggota Komite Audit, Betty P 11. Staf Div MR, Ardila Galuh Savitri 12. Staf Dekom, Anton F ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 303
  304. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight No . 9. Tanggal Date 22 Oktober 2020 October 22, 2020 LAPORAN MANAJEMEN Management Report Agenda Berdiskusi dengan Jajaran CC Pekan Baru, BRH dan SAM Pekanbaru. Untuk membahas : 1. Kinerja s/d bulan September 2020 2. Kendala-kendala yang dihadapi 3. Usulan perbaikan 4. Lain-lain Discussed with the ranks of CC Pekanbaru, BRH and SAM Pekanbaru. To discuss : 1. Performance until September 2020 2. Obstacles faced 3. Proposed improvements 4. Others 10. 25 November 2020 November 25, 2020 1. Evaluasi Hasil Rapat Komite Pemantau Risiko dengan BRI Life Wilayah Pekan Baru 2. Rencana Rapat selanjutnya Komite Pemantau Risiko dengan wilayah lainnya 3. Lain-lain 1. Evaluation of the results of the Risk Monitoring Committee meeting with BRI Life in the Pekanbaru area 2. Plan for the next meeting of the Risk Monitoring Committee with other regions wilayah 3. Others 11. 304 10 Desember 2020 December 10, 2020 1. Penyusunan Program Kerja Komite Pemantau Risiko Th. 2020 2. Lain-lain 1. Preparation of the Risk Monitoring Committee Work Program for 2020 2. Others LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Peserta Participant Pimpinan Rapat / Chairperson of the Meeting: Ketua Komite / Chairman of Committee: Mulabasa Hutabarat Peserta / Participant: 1. Anggota Komite, Agus Haryadi 2. Anggota Komite, Yossevian 3. Komisaris Independen, Eko Wahyu A 4. Kadiv MR, Handayani 5. Ka SKAI, Hanung Budiarto 6. Kadiv Penj Agency dan Syariah, Liesdiaty Padema 7. Anggota Komite Audit, Betty Primayani 8. Kabag MR, Donny Oskar 9. Kabag Penj, Agency dan Syariah, Devy Indriawaty Hasibuan 10. BRH Pekanbaru, Irmala Sari 11. SAM Pekanbaru, Nur Ahmadin 12. Kepala CC Pekan Baru, Yulinda 13. BAM, M. Aprizal J 14. BAM, Vitaya 15. BAM, Lestari F 16. BAM, Indra Haryati R 17. BAM, Wahyu Ginanjar 18. BAM, Andi Arlina Arifin 19. Staf Sekdekom, Anton F Pimpinan Rapat / Chairperson of the Meeting: Ketua Komite / Chairman of Committee: Mulabasa Hutabarat Peserta / Participant: 1. Anggota Komite, Agus Haryadi 2. Anggota Komite, Yossevian 3. Komisaris Independen, Eko Wahyu A 4. Komisaris Independen, Premita Fifi W 5. Kadiv MR, Handayani 6. Ka SKAI, Hanung Budiarto 7. Kadiv Klaim, Rany Agustanti R 8. Kadiv LPP, Bambang Suroyo 9. Wakadiv Klaim, Vera Novita Seruni 10. Anggota Komite Audit, Betty Primayani 11. Kabag Div MR, Donny Oskar 12. Staf Sekdekom, Anton F Pimpinan Rapat / Chairperson of the Meeting: Ketua Komite / Chairman of Committee: Mulabasa Hutabarat Peserta / Participant: 1. Anggota Komite, Agus Haryadi 2. Anggota Komite, Yossevian 3. Anggota Komite Audit/Staf Dekom, Betty Primayani 4. Staf Sekdekom, Anton F
  305. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business No . 12. Tanggal Date 15 Desember 2020 Decembe 15, 2020 TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility Agenda 1. Ratio Likuiditas dan Solvabilitas 2. Lain-lain 1. Liquidity and Solvency Ratio 2. Others LAPORAN KEUANGAN Financial Report Peserta Participant Pimpinan Rapat / Chairperson of the Meeting: Komisaris Independen / Independent Commissioner: Premita Fifi Widhiawati Peserta / Participant : 1. Ketua Komite, Mulabasa Hutabarat 2. Anggota Komite, Agus Haryadi 3. Anggota Komite, Yossevian 4. Komisaris Utama, M. Syafri Rozi 5. Komisaris Independen, Eko Wahyu A 6. Direktur Utama, Iwan Pasila 7. Direktur, Dany Cahya Rukmana 8. Aktuaris Perusahaan, Nanang Suryana S 9. Kadiv Manajemen Investasi, Debra M 10. Kadiv MKA, Ratno Pranowo 11. Kadiv MR, Handayani 12. Ka SKAI, Hanung Budiarto 13. Kadiv Klaim, Rany Agustanti R 14. Wakadiv Klaim, Vera Novita Seruni 15. Wakadiv Manajemen Investasi, Irni Yusnita 16. Anggota Komite Audit, Betty Primayani 17. Staf Sekdekom, Anton F Pendidikan dan/atau Pelatihan yang telah Diikuti dalam Tahun Buku Education and/or Training Attended In Fiscal Year Sepanjang tahun 2020, Anggota Komite Pemantau Risiko mengikuti berbagai jenis Pendidikan atau pelatihan. Rincian pelaksanaan kegiatan disampaikan pada bab “Profil Perusahaan”. In 2020, members of the Risk Monitoring Committee participated in various types of education or training. Details of the implementation of activities are presented in the chapter “Company Profile”. ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 305
  306. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki tugas dan tanggung jawab untuk mendukung Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi dan tugas Dewan Komisaris terkait remunerasi dan nominasi terhadap anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris . The Nomination and Remuneration Committee has duties and responsibilities to support the Board of Commissioners in carrying out the functions and duties of the Board of Commissioners related to the remuneration and nomination of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners. Termasuk di dalam tugas Komite Nominasi dan Remunerasi adalah mempersiapkan kandidat anggota Dewan Komisaris dan Direksi serta mengusulkan besaran remunerasi yang akan diterima. Included in the duties of the Nomination and Remuneration Committee are preparing candidates for members of the Board of Commissioners and the Board of Directors and proposing the amount of remuneration to be received. Dasar Hukum Legal basis Dasar Hukum dari penyusunan Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi adalah sebagai berikut: 1. Undang-undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 tanggal 16 Agustus 2007 tentang Perseroan Terbatas. 2. Undang-undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2014 tanggal 17 Oktober 2014 tentang Perasuransian. 3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 73/ POJK.05/2016 tentang Tata Kelola Perusahaan yang Baik bagi Perusahaan Perasuransian 4. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 14/ SEOJK.05/2019 tentang Pembentukan, Susunan Keanggotaan, dan Masa Kerja Komite pada Dewan Komisaris Perusahaan Asuransi, Perusahaan Asuransi Syariah, Perusahaan Reasuransi, dan Perusahaan Reasuransi Syariah. The legal basis for the preparation of the Nomination and Remuneration Committee Guidelines and Work Rules is as follows: 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 dated August 16, 2007 concerning Limited Liability Companies. 2. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2014 dated October 17, 2014 concerning Insurance. 3. Financial Services Authority Regulation No. 73/ POJK.05/2016 concerning Good Corporate Governance for Insurance Companies. 4. Financial Services Authority Circular No. 14/ SEOJK.05/2019 concerning the Establishment, Membership Structure, and Term of Service of Committees on the Board of Commissioners of Insurance Companies, Sharia Insurance Companies, Reinsurance Companies, and Sharia Reinsurance Companies. 5. BRI Life’s Articles of Association. 5. Anggaran Dasar BRI Life. 306 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Charter Sebagai pedoman atau acuan kerja, Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi yang secara berkala disesuaikan dengan perkembangan ketentuan peraturan perundangan. Pengkinian dari Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi dilaksanakan terakhir kali pada tanggal 16 Desember 2019, berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris dengan Nokep: S.15-DEKOM/XII/2019. As a work guide or reference, the Nomination and Remuneration Committee has already have a Nomination and Remuneration Committee Charter which is periodically adjusted to the development of the provisions of the legislation. The latest update of the Nomination and Remuneration Committee Charter was carried out on December 16, 2019, based on the Decision of the Board of Commissioners with Nokep: S.15-DEKOM/XII/2019. LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  307. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi antara lain mengatur tentang : 1. Dasar Hukum; 2.Keanggotaan; 3. Pengungkapan Independensi; 4. Ruang lingkup pekerjaan; 5. Tata tertib; 6.Pelaporan The Nomination and Remuneration Committee Charter, among others, regulates: 1. Legal Basis; 2. Membership; 3. Independent Disclosure; 4. Scope of work; 5. Order; 6. Reporting Pedoman atau Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi ini harus dipahami dan dilaksanakan serta bersifat mengikat bagi setiap anggota Komite Kebijakan dan Tata Kelola BRI Life. The Nomination and Remuneration Committee Guidelines or Charter must be understood and implemented and is binding on each member of the BRI Life Policy and Governance Committee. Kriteria Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Criteria for Nomination and Remuneration Committee Members Kriteria anggota Komite Nominasi dan Remunerasi antara lain adalah: 1. Memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, pengetahuan, pengalaman sesuai dengan bidang pekerjaannya, serta mampu berkomunikasi dengan baik; 2. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain yang memberi jasa assurance, jasa non-assurance, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain kepada Perusahaan dalam waktu enam bulan terakhir; 3. Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung pada Perusahaan; 4. Bila anggota Komite Nominasi dan Remunerasi memperoleh saham Perusahaan, baik langsung maupun tidak langsung akibat suatu peristiwa hukum, maka saham tersebut wajib dialihkan kepada pihak lain dalam jangka waktu paling lama enam bulan setelah diperolehnya saham tersebut; 5. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Direksi atau Pemegang Saham Perusahaan; 6. Tidak mempunyai hubungan usaha, baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perusahaan. The criteria for members of the Nomination and Remuneration Committee include: 1. Have high integrity, ability, knowledge, experience in accordance with the field of work, and able to communicate well; 2. Not a person from a Public Accounting Firm, Legal Consulting Firm, Public Appraisal Service Office or other party providing assurance services, nonassurance services, appraisal services and/or other consulting services to the Company within the last six months; 3. Does not own shares directly or indirectly in the Company; 4. In the event a member of the Nomination and Remuneration Committee acquires shares of the Company, either directly or indirectly as a result of a legal event, then the shares must be transferred to another party within a maximum period of six months after the shares were acquired; 5. Has no affiliation with members of the Board of Directors or Shareholders of the Company; 6. Has no business relationship, either directly or indirectly related to the Company’s business activities. ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 307
  308. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight 308 LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Masa Jabatan Terms of Office Masa jabatan Komite Nominasi dan Remunerasi diatur dalam Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi BRI Life sebagai berikut : 1. Masa kerja anggota komite yang bukan merupakan anggota Dewan Komisaris Perusahaan sama dengan masa kerja anggota Dewan Komisaris yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perusahaan dan dapat dipilih kembali hanya untuk satu periode berikutnya, dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris untuk memberhentikannya sewaktu-waktu; 2. Anggota Komite yang merupakan anggota Dewan Komisaris, berhenti dengan sendirinya, apabila masa jabatannya sebagai Dewan Komisaris berakhir. The term of office of the Nomination and Remuneration Committee is regulated in the BRI Life Nomination and Remuneration Committee Charter as follows: 1. The terms of office of the committee members who are not members of the Company’s Board of Commissioners is the same as that of members of the Board of Commissioners stipulated in the Company’s Articles of Association and can be reelected only for one further period, without prejudice to the right of the Board of Commissioners to dismiss them at any time; 2. Committee members who are members of the Board of Commissioners, resign automatically, when their term of office as the Board of Commissioners ends. Komposisi Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Composition of Nomination and Remuneration Committee Members Berdasarkan Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, komposisi anggota Komite Remunerasi dan Nominasi paling sedikit terdiri dari: 1. Satu orang ketua yang merangkap sebagai anggota yang merupakan anggota Dewan Komisaris; 2. Satu orang anggota dari Komisaris Independen atau Pihak Independen yang memiliki keahlian di bidang sumber daya manusia; 3. Satu orang anggota dari Pejabat Eksekutif Perusahaan yang membawahi bidang sumber daya manusia atau orang perwakilan pegawai. Based on the Nomination and Remuneration Committee Charter, the composition of the Remuneration and Nomination Committee members at least consists of: 1. One chairman who also serves as a member who is a member of the Board of Commissioners; 2. One member of the Independent Commissioner or Independent Party who has expertise in the field of human resources; 3. One member of the Company’s Executive Officer in charge of human resources or employee representative. Pada tahun 2020, komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi mengalami beberapa perubahan. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi per 30 Desember tahun 2020 diangkat berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nokep: S.16-DEKOM/IX/2020 tanggal 21 September 2020. In 2020, the composition of the Nomination and Remuneration Committee underwent several changes. The members of the Nomination and Remuneration Committee as of December 30, 2020 were appointed based on the Decree of the Board of Commissioners Nokep: S.16-DEKOM/IX/2020 dated September 21, 2020. Berikut susunannya: Ketua: Eko Wahyu Andriastono Anggota: 1. Nugroho Bayu Putranto 2. Yulianto Kuat Santosa The following is the composition: Chairman: Eko Wahyu Andriastono Member: 1. Nugroho Bayu Putranto 2. Yulianto Kuat Santosa LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  309. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi Independence of the Nomination and Remuneration Committee Komite Remunerasi dan Nominasi menjunjung tinggi profesionalisme dan independensi dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya . Komite Remunerasi dan Nominasi juga berkomitmen untuk senantiasa mematuhi semua peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta peraturan lainnya yang terikat dengan kegiatan usaha Perusahaan secara objektif dan independen serta berpegang teguh pada prinsip-prinsip Good Corporate Governance. The Remuneration and Nomination Committee upholds professionalism and independence in carrying out its duties and responsibilities. The Remuneration and Nomination Committee is also committed to always comply with all applicable laws and regulations, as well as other regulations that are tied to the Company’s business activities objectively and independently and adhere to the principles of Good Corporate Governance. Pihak Independen yang menjadi anggota Komite harus memenuhi hal-hal sebagai berikut: 1. Tidak berasal dari pejabat, mantan pejabat, pegawai, atau mantan pegawai dari perusahaan atau perusahaan yang terafiliasi dengan perusahaan, sebelum yang bersangkutan menjalani masa tunggu (cooling off) paling singkat enam bulan; 2. Bukan pejabat, mantan pejabat, pegawai, atau mantan pegawai dari Otoritas Jasa Keuangan, sebelum yang bersangkutan menjalani masa tunggu (cooling off) paling singkat enam bulan; 3. Tidak berasal dari pihak yang memiliki hubungan dengan Perusahaan, seperti pihak yang berasal dari kantor akuntan publik, perusahaan konsultan aktuaria, konsultan hukum, atau pihak lainnya yang sedang memberikan jasa kepada Perusahaan yang bersangkutan sebelum yang bersangkutan telah melewati masa tunggu (cooling off) paling singkat enam bulan dari penugasan terakhir pada Perusahaan yang bersangkutan; 4. Tidak memiliki kepentingan/keterkaitan pribadi yang dapat menimbulkan dampak negatif dan benturan kepentingan terhadap Perusahaan; 5. Tidak memiliki kepemilikan saham di Perusahaan. Independent parties who are members of the Committee must fulfill the following: 1. Not from an official, former official, employee, or former employee of a company or company affiliated with the company, before the person concerned undergoes a cooling off period of at least six months; 2. Not an official, former official, employee, or former employee of the Financial Services Authority, before the person concerned undergoes a cooling off period of at least six months; 3. Not from parties who have a relationship with the Company, such as parties from public accounting firms, actuarial consulting firms, legal consultants, or other parties who are providing services to the Company concerned before the person concerned has passed the cooling off period. at least six months from the last assignment in the Company concerned; 4. Do not have any personal interests/relationships that can have a negative impact and conflict of interest on the Company; 5. Does not have share ownership in the Company. ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 309
  310. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report Kriteria independensi Komite Nominasi dan Remunerasi , terlampir dalam tabel berikut: PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis The criteria for independence of the Nomination and Remuneration Committee are attached in the following table: Eko Wahyu Andriastono Nugroho Bayu Putranto Yulianto Kuat Santosa Memiliki hubungan kekeluargaan dengan Pemegang Saham, Dewan Komisaris, serta Direksi Have a familial relationship with the Shareholders, the Board of Commissioners, and the Board of Directors X X X Memiliki hubungan usaha secara langsung dan tidak langsung kepada Perusahaan Have a business relationship directly and indirectly to the Company X X X Merupakan orang yang memberikan jasa audit, non audit, atau jasa konsultan lainnya kepada Perusahaan dalam waktu enam bulan terakhir Is a person who provides audit services, non-audit services, or other consulting services to the Company within the last six months X X X Merupakan orang yang mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin atau mengendalikan kegiatan Perusahaan Is a person who has the authority and responsibility to plan, lead or control the Company’s activities X X X Menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat dan pemerintah Served as an administrator of political parties, officials and the government X X X Aspek Independensi Independency Aspect √ = ada X = tidak ada 310 Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki tugas dan tanggung jawab untuk membantu Dewan Komisaris dalam hal remunerasi dan nominasi. a. Bidang Remunerasi: 1. Memastikan Perseroan telah memiliki sistem remunerasi yang transparan dan menerapkan prinsip kehati-hatian dalam pemberian remunerasi, baik remunerasi yang bersifat tetap maupun bersifat variable; 2. Melakukan evaluasi terhadap kebijakan remunerasi yang didasarkan atas kinerja risiko, kewajaran, sasaran, dan strategi jangka panjang Perusahaan, pemenuhan cadangan sebagaimana diatur dalam ketentuan peraturan perundang-undangan dan potensi pendapatan Perusahaan di masa yang akan datang; 3. Melakukan evaluasi secara berkala terhadap penerapan kebijakan remunerasi; The Nomination and Remuneration Committee has duties and responsibilities to assist the Board of Commissioners in terms of remuneration and nominations. a. Remuneration Area: 1. Ensure that the Company has a transparent remuneration system and applies prudential principles in the provision of remuneration, both fixed and variable remuneration; LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 2. Evaluate the remuneration policy based on the Company’s risk performance, fairness, targets and long-term strategy, fulfillment of reserves as stipulated in the laws and regulations and the Company’s potential future earnings; 3. Periodically evaluate the implementation of the remuneration policy;
  311. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility 4 . Menyampaikan hasil evaluasi dan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai struktur besaran remunerasi, kebijakan remunerasi bagi Direksi dan Dewan Komisaris, dan kebijakan remunerasi bagi pegawai secara keseluruhan; 5. Memastikan kebijakan remunerasi telah sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan; 6. Mengevaluasi piagam Komite Nominasi dan Remunerasi secara berkala disesuaikan dengan perkembangan ketentuan peraturan perundangundangan. b. Bidang Nominasi: 1. Menyusun dan memberikan rekomendasi mengenai sistem dan prosedur penilaian, pemilihan dan atau penggantian anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan Pejabat Eksekutif Perusahaan kepada Dewan Komisaris; 2. Memberikan rekomendasi mengenai calon anggota Direksi dan atau calon anggota Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris; 3. Memberikan rekomendasi mengenai pihak independen yang akan menjadi anggota Komite Audit dan anggota Komite Pemantau Risiko; 4. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris; 5. Mengevaluasi piagam Komite Nominasi dan Remunerasi secara berkala disesuaikan dengan perkembangan ketentuan peraturan perundangundangan. LAPORAN KEUANGAN Financial Report 4. Submit evaluation results and recommendations to the Board of Commissioners regarding the structure of the amount of remuneration, remuneration policies for the Board of Directors and the Board of Commissioners, and remuneration policies for employees as a whole; 5. Ensure that the remuneration policy is in accordance with the provisions of the legislation; 6. Evaluate the charter of the Nomination and Remuneration Committee on a regular basis in accordance with the development of the provisions of the legislation. b. Nomination Field: 1. Prepare and provide recommendations on systems and procedures for the assessment, selection and or replacement of members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, and Executive Officers of the Company to the Board of Commissioners; 2. Provide recommendations regarding candidates for members of the Board of Directors and or candidates for members of the Board of Commissioners to the Board of Commissioners; 3. Provide recommendations on independent parties who will become members of the Audit Committee and members of the Risk Monitoring Committee; 4. Assist the Board of Commissioners in assessing the performance of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners; 5. Evaluate the charter of the Nomination and Remuneration Committee periodically in accordance with the development of the provisions of the legislation. Kewenangan Authority Dalam menjalankan tugasnya, Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki wewenang untuk: 1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perusahaan tentang karyawan, dana, aset, dan sumber daya Perusahaan yang diperlukan sesuai dengan bidang tugasnya atas perintah Dewan Komisaris; In carrying out its duties, the Nomination and Remuneration Committee has the authority to: 1. Access Company documents, data, and information regarding the Company’s employees, funds, assets, and resources that are required in accordance with their field of duty on the orders of the Board of Commissioners; 2. Communicate directly with employees, including the Board of Directors and those who carry out the functions of internal audit, risk management, 2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit intern, manajemen risiko, kepatuhan dan Akuntan ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 311
  312. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight 312 LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Publik terkait tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan Remunerasi ; compliance and Public Accountants regarding the duties and responsibilities of the Nomination and Remuneration Committee; 3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugasnya (jika diperlukan); 4. Atas ijin tertulis dari Dewan Komisaris, Komite dapat membantu tugas Dewan Pengawas Syariah; 5. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan Komisaris. 3. Involve independent parties other than the members of the Nomination and Remuneration Committee as needed to assist in carrying out their duties (if needed); 4. With written permission from the Board of Commissioners, the Committee may assist the duties of the Sharia Supervisory Board; 5. Perform other authorities given by the Board of Commissioners. Pelaksanaan Program Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi Implementation of the Nomination and Remuneration Committee’s Work Program Selama tahun 2020, Komite Nominasi dan Risiko telah melaksanakan secara penuh tugas dan tanggung jawabnya dalam membantu Dewan Komisaris melalui mekanisme rapat yang ditujukan untuk memastikan bahwa: 1. Memastikan kebijakan remunerasi yang berlaku Perusahaan telah sesuai dengan peraturan perundangundangan yang berlaku; 2. Memastikan sistem penilaian BRI Life berjalan dengan lancar melaui pemberian rekomendasi sistem penilaian. During 2020, the Nomination and Risk Committee has fully carried out its duties and responsibilities in assisting the Board of Commissioners through a meeting mechanism aimed at ensuring that: 1. Ensure that the Company’s applicable remuneration policy is in accordance with the applicable laws and regulations; 2. Ensure that the BRI Life assessment system runs smoothly through the provision of assessment system recommendations. Pendidikan dan/atau Pelatihan yang telah Diikuti dalam Tahun Buku Education and/or Training Attended in the the Fiscal Year Sepanjang tahun 2020, Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi mengikuti berbagai jenis Pendidikan atau pelatihan. Rincian pelaksanaan kegiatan disampaikan pada bab “Profil Perusahaan”. During 2020, the Nomination and Remuneration Committee members participated in various types of education or training. Details of the implementation of activities are presented in the chapter “Company Profile”. LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  313. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profil Profile Hardy Nurhadi • Kepala Divisi SKP 1 Maret 2019 - sekarang. • Wakil Kepala Divisi BBAI Februari 2016 sampai dengan 28 Februari 2019. • Head of SKP Division March 1, 2019 - now. • Deputy Head of BBAI Division February 2016 to February 28, 2019. Struktur Organisasi Organizational Structure Direktur Utama President Director Divisi Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Division Bidang Corporate Communication Corporate Communication Section CSR Bidang Corporate & Brand Communication Corporate & Brand Communication Section Wakabag Corporate & Brand Communication Deputy Head of Corporate & Brand Communication Staf Staff Wakabag Humas Deputy Head of Public Relations Perencanaan Planning Operasional Operational Staf Staff Staf Staff Bagian layanan Operasional SKP SKP Operational services section Staf Staff Kesekretariatan Secretariat Protokol & Layanan Intern Protocol & InternalServices Staf Staff Staf Staff ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 313
  314. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight 314 LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities Divisi Sekretaris Perusahaan memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut : 1. Evaluasi terhadap hak-hak dan fasilitas Direksi dan Dewan Komisaris; 2. Melaksanakan kegiatan Protokoler di Kantor Pusat dan Cabang; 3. Melakukan persiapan dan perencanaan pertumbuhan perusahaan secara anorganik; 4. Pelaksanaan kegiatan kesekretariatan; 5. Tata kelola penyelenggaraan rapat Direksi dan Dewan Komisaris; 6. Menata laksanakan operasional Direksi dan lain sebagainya; 7. Merumuskan dan mengimplementasikan strategi Corporate & Brand Communication (komunikasi perusahaan dan merek, Corporate Social Responsibility (tanggung jawab sosial perusahaan), Hubungan Masyarakat (Humas) dan Layanan Operasional Sekretariat Perusahaan yang selaras dengan strategi organisasi; 8. Menatalaksanakan kegiatan Hubungan Masyarakat yang meliputi Komunikasi Eksternal & Internal (External & Internal Communication), komunikasi korporasi yang meliputi Komunikasi Pemasaran (Marketing Communication) dan Aktivitas Merek (Brand Activation) dalam rangka menciptakan, membangun, dan mengembangkan merek (brand image) serta mendukung pengembangan bisnis yang berkelanjutan (sustainable growth). The Corporate Secretary Division has the following duties and responsibilities: 1. Evaluation of the rights and facilities of the Board of Directors and the Board of Commissioners; 2. Carry out Protocol activities at the Head Office and Branches; 3. To prepare and plan the growth of the Company inorganically; 4. Implementation of secretarial activities; 5. Governance of the meeting of the Board of Directors and the Board of Commissioners; 6. Manage the operations of the Board of Directors and others; 7. Formulate and implement Corporate & Brand Communication strategies (company and brand communication, Corporate Social Responsibility (corporate social responsibility), Public Relations (Humas) and Corporate Secretariat Operational Services that are in line with organizational strategy; LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 8. Manage Public Relations activities which include External & Internal Communications (External & Internal Communications), corporate communications which include Marketing Communications (Marketing Communications) and Brand Activities (Brand Activation) in order to create, build, and develop brands (brand image) as well as support sustainable business development (sustainable growth).
  315. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Fungsi Kepatuhan Compliance Function Untuk mengelola risiko kepatuhan untuk setiap aktivitas usaha dan operasional perusahaan BRI Life mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No . 73/ POJK.05/2016 tentang Tata Kelola Perusahaan yang Baik Bagi Perusahaan Perasuransian. To manage compliance risk for every business activity and company operation, BRI Life refers to the Financial Services Authority Regulation No. 73/POJK.05/2016 concerning Good Corporate Governance for Insurance Companies. Komitmen BRI Life dalam menjalankan fungsi kepatuhan diwujudkan melalui: 1. Memastikan kepatuhan kegiatan usaha perasuransian sesuai dengan ketentuan peraturan perundangundangan di bidang usaha perasuransian, peraturan perundangan lainnya serta peraturan internal perusahaan yang berlaku; 2. Meningkatkan kepatuhan organ Perusahaan serta jajaran di bawahnya, agar dalam membuat keputusan dan menjalankan tindakan dilandasi dengan etika yang tinggi dan patuh terhadap peraturan perundangundangan serta ketentuan perusahaan. BRI Life’s commitment in carrying out the compliance function is realized through: 1. Ensuring compliance with insurance business activities in accordance with the provisions of laws and regulations in the insurance business sector, other laws and regulations as well as applicable internal company regulations; 2. Improving the compliance of the Company’s organs and their subordinates, so that in making decisions and carrying out actions based on high ethics and compliance with laws and regulations and company regulations. Dewan Komisaris dan Direksi juga terlibat dalam menegakkan fungsi kepatuhan di Perseroan. Keterlibatan tersebut diwujudkan melalui rapat-rapat, antara lain: The Board of Commissioners and the Board of Directors are also involved in enforcing the compliance function in the Company. This involvement is realized through meetings, including: 1. Coordination meeting of the field director every month; 2. Meetings of the Corporate Governance Committee every quarter; 3. Joint meeting of the Board of Commissioners and the Board of Directors every month. 1. Rapat koordinasi direktur bidang setiap bulannya; 2. Rapat Komite Tata Kelola Perusahaan setiap triwulan; 3. Rapat gabungan Komisaris dan Direksi setiap bulannya. Selain itu, Dewan Komisaris dan Direksi juga menerima laporan terkait penerapan Budaya Kepatuhan dari Divisi Kepatuhan dan Legal untuk memastikan implementasi Budaya Kepatuhan kepada seluruh Insan BRI Life secara berkelanjutan. In addition, the Board of Commissioners and the Board of Directors also receive reports related to the implementation of Compliance Culture from the Compliance and Legal Division to ensure the implementation of Compliance Culture to all BRI Life Personnel in a sustainable manner. Dalam pelaksanaannya, fungsi kepatuhan di lingkungan BRI Life dipimpin oleh Kepala Divisi Kepatuhan. Berikut profil Kepala Divisi Kepatuhan. In practice, the compliance function within BRI Life is led by the Head of the Compliance Division. The following is the profile of the Head of the Compliance Division. Yulianto Kuat Santosa Anggota Komite Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1963. Meraih gelar Sarjana Hukum dari Universitas Gajah Mada. Mengawali karir di BRI pada tahun 1990, dan sebelum ditunjuk sebagai Anggota Komite Nominasi dan Member of the Committee Indonesian citizen, born in 1963. He holds a Bachelor’s Degree in Law from the University of Gajah Mada. He started his career at BRI in 1990, and prior to being appointed as a Member of the Nomination and ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 315
  316. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Remunerasi , beliau pernah menempati berbagai posisi penting di Perseroan, termasuk sebagai Kepala Divisi Kepatuhan BRI Life. Saat ini beliau juga merangkap sebagai anggota Komite Kebijakan Tata Kelola Perusahaan BRI Life. Remuneration Committee, he has held various important positions in the Company, including as Head of the Compliance Division of BRI Life. Currently he also serves as a member of the BRI Life Corporate Governance Policy Committee. Fungsi Kepatuhan sendiri memiliki Unit Kerja Kepatuhan yakni Divisi Kepatuhan dan Legal yang berada di bawah binaan Direktorat MSDM & Kepatuhan, dengan struktur organisasi sebagai berikut: The Compliance function itself has a Compliance Work Unit namely the Compliance and Legal Division which is under the guidance of Directorate of Human Resources Management & Compliance, with the organizational structure as follows: Struktur Organisasi Fungsi Kepatuhan Organizational Structure of the Compliance Function PT Asuransi BRI Life Dewan Komisaris Board of Commissioners Direktur Utama President Director Direktur MSDM dan Kepatuhan HR Management and Compliance Director Manajemen Sumber Daya Manusia Human Resource Management Kepatuhan & Legal Compliance & Legal Fungsi Kepatuhan harus bersifat independen dan terpisah dari fungsi bisnis, fungsi operasional maupun fungsi penunjang lainnya dalam kegiatan usaha Perseroan yang dikelola secara mandiri dan profesional, serta bebas dari benturan kepentingan dan pengaruh atau tekanan dari pihak mana pun, yang tidak sesuai dengan Peraturan dan Perundang-undangan serta nilai-nilai etika dan praktik penyelenggaraan usaha perasuransian yang sehat. 316 LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE Manajemen Risiko Risk Management Center of Excellent The Compliance Function should act independently and be separated from business functions, operational functions and other supporting functions in the Company’s business activities which are managed independently and professionally, and free from conflicts of interest and influence or pressure from any party, which is not in accordance with the Regulations and Laws. invitation as well as ethical values and ​​ practices for the implementation of a healthy insurance business.
  317. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility Fungsi Kepatuhan memiliki Tugas dan Tanggung Jawab , sebagaimana yang telah diatur oleh peraturan perusahaan yakni: 1. Mewujudkan terlaksananya Budaya Kepatuhan pada semua tingkatan organisasi dan kegiatan Perusahaan; 2. Mengelola risiko kepatuhan yang dihadapi Perusahaan; 3. Memastikan agar kebijakan, sistem, dan prosedur serta kegiatan usaha yang dilakukan Perusahaan telah sesuai Perundang-undangan yang berlaku; 4. Memastikan kepatuhan Perseroan terhadap komitmen yang dibuatnya kepada Auditor Eksternal dan atau Regulator. Untuk mendukung penerapan Budaya Kepatuhan di Perusahaan dengan berlandaskan prudential principle, maka BRI Life melakukan hal-hal berikut: 1. Pengujian prinsip kehati-hatian pada draf Kebijakan dan atau Keputusan Direksi agar tidak bertentangan dengan ketentuan internal maupun eksternal; 2. Pembuatan ringkasan dan analisis dampak atas ketentuan eksternal yang baru untuk memastikan bahwa kebijakan internal Perusahaan telah sesuai dengan ketentuan eksternal yang baru tersebut; 3. Evaluasi penerapan tata kelola perusahaan yang baik (GCG) dalam pengelolaan kegiatan Perusahaan; 4. Pelaporan penerapan GCG kepada Regulator dan Pemegang Saham, serta Pemangku Kepentingan lainnya; 5. Penerapan Program Anti Pencucian Uang (APU) & Pencegahan Pendanaan Terorisme (PPT). LAPORAN KEUANGAN Financial Report The Compliance Function has Duties and Responsibilities, as regulated by the Company’s regulations, namely: 1. Realizing the implementation of a Compliance Culture at all levels of the organization and activities of the Company; 2. Managing compliance risks faced by the Company; 3. Ensuring that the policies, systems, and procedures as well as the business activities carried out by the Company are in accordance with the applicable laws and regulations; 4. Ensuring the Company’s compliance with the commitments it has made to the External Auditor and/or Regulator. To support the implementation of the Compliance Culture in the Company based on the prudential principle, BRI Life does the following: 1. Testing the precautionary principle on the draft Policy and or Decision of the Board of Directors so that it does not conflict with internal or external provisions; 2. Preparing summary and impact analysis of the new external regulations to ensure that the Company’s internal policies are in accordance with the new external regulations; 3. Evaluating the implementation of good corporate governance (GCG) in the management of the Company’s activities; 4. Reporting the implementation of GCG to Regulators and Shareholders, as well as other Stakeholders; 5. Implementating Anti-Money Laundering (AML) & Prevention of Terrorism Financing (PPT) Programs. Kegiatan Fungsi Kepatuhan Compliance Function Activities Selama tahun 2020, BRI Life telah melakukan seluruh tugas dan tanggung jawabnya dalam memastikan terlaksananya kepatuhan dalam setiap aktivitas usaha di Perseroan. During 2020, BRI Life has carried out all its duties and responsibilities in ensuring the implementation of compliance in every business activity in the Company. ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 317
  318. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight 318 LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Anti Pencucian Uang (APU) dan Pencegahan Pendanaan Terorisme (PPT) Anti-Money Laundering and Preventing Terrorism Funding (PPT) Program. BRI Life memiliki komitmen kuat dalam mencegah tindak kriminal di bidang finansial, yakni dengan mengimplementasikan Program Anti Pencucian Uang (APU) dan Pencegahan Pendanaan Terorisme (PPT). BRI Life has a strong commitment to preventing criminal acts in the financial sector, namely by implementing the Anti-Money Laundering (APU) and Prevention of Terrorism Financing (PPT) Programs. BRI Life telah menunjuk Person In Charge (PIC) dan melakukan penerapan program APU & PPT berdasarkan pendekatan berbasis risiko BRI Life. Pihak yang mengemban jabatan sebagai Person In Charge (PIC) Pelaksana Tugas Penerapan Program APU dan PPT yaitu sebagai berikut: 1. Divisi Kepatuhan & Legal a. Kepala Bagian GCG dan PMN sebagai PIC Bidang Administrator dan Penghubung Penerapan Program APU dan PPT; b. Staf Bagian GCG dan PMN sebagai PIC Bidang Pelapor, Penghubung, dan Pelaksana Penerapan Program APU dan PPT. 2. Divisi Underwriting a. Kepala Bagian Underwriting Individu; b. Kepala Bagian Underwriting Kumpulan; c. Kepala Bagian Administrasi Premi, Penerbitan Polis dan Quality Assurance 3. Divisi Layanan Pemegang Polis a. Kepala Bagian Pemulihan & Perubahan Polis; b. Kepala Bagian Penagihan & Perolehan Premi; c. Kepala Bagian Service Center Office; d. Kepala Bagian Layanan Pemegang Polis. 4. Divisi Klaim a. Kepala Bagian Klaim Risiko Kumpulan; b. Kepala Bagian Klaim Risiko Individu; c. Kepala Bagian Klaim Manfaat Kumpulan; d. Kepala Bagian Klaim Manfaat Individu; 5. Divisi Asuransi Jiwa Kredit a. Kepala Bagian Layanan Kepesertaan; b. Kepala Bagian Layanan Klaim 6. Divisi Dukungan Syariah a. Kepala Bagian Bisnis Baru Syariah; b. Kepala Bagian Layanan Pemegang Polis Syariah 7. Divisi Strategi dan Dukungan Bisnis Korporasi; a. Kepala Bagian Dukungan Penjualan Korporasi BRI Life has appointed a Person In Charge (PIC) and implemented the APU & PPT program based on BRI Life’s risk-based approach. Parties who hold positions as Person In Charge (PIC) Implementing the AML and CFT Program Implementation are as follows: LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 1. Compliance and Legal Division a. Department Head of GCG and PMN as PIC Field Administrator and Liaison for Implementation of APU and PPT Program; b. GCG and PMN staffs as PICs for Reporting, Liaison and Implementation of APU and PPT Programs. 2. Underwriting Division a. Department Head of Individual Underwriting; b. Department Head of Group Underwriting; c. Department Head of Premium Administration, Policy Issuance and Quality Assurance. 3. Policy Holder Service Division a. Head of Policy Recovery & Change Department; b. Head of Premium Billing & Acquisition Department; c. Head of Service Center Office Department; d. Head of Policy Holder Service Department. 4. Claim Division a. Head of Group Claim Department; b. Head of Individual Claim Department; c. Head of Group Benefit Claim Department; d. Head of Individual Benefit Claim Department 5. Credit Life Insurance Divisiont a. Head of Membership Service Department; b. Head of Claim Service Department 6. Sharia Support Division a. Head of Sharia New Business Section; b. Head of Sharia Policy Holder Services Department 7. Corporate Business Strategy and Support Division a. Head of Corporate Sales Support Department
  319. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility Terkait dengan Penerapan Program APU dan PTT , BRI Life telah mengatur tugas dan tanggung jawab PIC yang menjalankan program tersebut sebagai berikut: 1. Menganalisis secara berkala penilaian risiko tindak pidana pencucian uang dan atau tindak pidana pendanaan terorisme terkait dengan nasabahnya, Negara atau area geografis, produk jasa, transaksi atau jaringan distribusi (delivery channels); 2. Menyusun, melakukan pengkinian, dan mengusulkan kebijakan dan prosedur penerapan program APU dan PPT yang telah disusun untuk mengelola dan memitigasi risiko berdasarkan penilaian risiko; 3. Memastikan adanya sistem yang dapat mengidentifikasi, menganalisis, memantau, dan menyediakan laporan secara efektif mengenai karakteristik transaksi yang dilakukan oleh nasabah; 4. Memastikan bahwa kebijakan dan prosedur yang disusun telah sesuai dengan perubahan dan perkembangan yang meliputi antara lain produk, jasa, dan teknologi di sektor jasa keuangan, kegiatan dan kompleksitas usaha Perusahaan, volume transaksi Perusahaan, dan modus Pencucian Uang dan atau Pendanaan Terorisme; 5. Memastikan bahwa formulir yang berkaitan dengan nasabah telah mengakomodasi data yang diperlukan dalam penerapan program APU dan PPT; 6. Memantau rekening nasabah dan pelaksanaan transaksi nasabah; 7. Melakukan evaluasi terhadap hasil pemantauan dan analisis transaksi nasabah untuk memastikan ada atau tidaknya Transaksi Keuangan Mencurigakan; 8. Menatausahakan hasil pemantauan dan evaluasi; 9. Memastikan pengkinian data dan profil nasabah serta data dan profil transaksi nasabah; 10.Memastikan bahwa kegiatan usaha yang berisiko tinggi terhadap tindak pidana Pencucian Uang dan atau tindak pidana Pendanaan Terorisme diidentifikasi secara efektif sesuai dengan kebijakan dan prosedur Perusahaan; 11.Memastikan adanya mekanisme komunikasi yang baik dari setiap satuan kerja terkait kepada unit kerja khusus atau pejabat yang bertanggung jawab terhadap penerapan program APU dan PPT dengan menjaga kerahasiaan informasi dan memperhatikan ketentuan anti tipping-off; 12.Melakukan pengawasan terkait penerapan program APU dan PPT terhadap satuan kerja terkait; LAPORAN KEUANGAN Financial Report In relation to the implementation of the APU and PTT programs, BRI Life has set the duties and responsibilities of the PIC who run the program as follows: 1. Periodically analyze the risk assessment of money laundering and/or criminal financing of terrorism related to its customers, the country or geographical area, service products, transactions or distribution networks (delivery channels); 2. Prepare, update, and propose policies and procedures for the application of APU and PPT programs that have been prepared to manage and mitigate risks based on risk assessments; 3. Ensure a system that can identify, analyze, monitor and provide reports effectively on the characteristics of transactions carried out by customers; 4. Ensure that the policies and procedures compiled are in accordance with changes and developments that include, among others, products, services and technology in the financial services sector, activities and complexities of the Company’s business, the volume of the Company’s transactions, and the mode of money laundering and or financing of terrorism; 5. Ensure the forms relating to customers have accommodated the data needed in the implementation of the APU and PPT programs; 6. Monitor customer accounts and carry out customer transactions; 7. Evaluate the results of monitoring and analysis of customer transactions to ensure the presence or absence of Suspicious Financial Transactions; 8. Administer the results of monitoring and evaluation; 9. Ensure update customer data and profiles as well as customer transaction data and profiles; 10.Ensure that business activities that are at high risk of money laundering and/or criminal financing of terrorism are identified effectively in accordance with company policies and procedures; 11.Ensure a good communication mechanism from each work unit related to the special work unit or officials responsible for the implementation of the APU and PPT program by maintaining the confidentiality of information and considering anti-tipping-off provisions; 12.Supervise the application of APU and PPT programs to related work units; ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 319
  320. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report 13 .Memastikan adanya identifikasi area yang berisiko tinggi yang terkait dengan penerapan program APU dan PPT dengan mengacu pada ketentuan peraturan perundang-undangan dan sumber informasi yang memadai; 14.Menerima, melakukan analisis, dan menyusun laporan Transaksi Keuangan Mencurigakan yang disampaikan oleh unit kerja yang ditugaskan; 15.Menyusun Laporan Transaksi Keuangan Mencurigakan; 16.Memastikan seluruh kegiatan dalam rangka penerapan program APU dan PPT terlaksana dengan baik; 17.Memantau, menganalisis, dan merekomendasikan kebutuhan pelatihan tentang penerapan program APU dan PPT bagi pejabat, pegawai, dan petugas penjualan. ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis 13.Ensure the identification of high-risk areas associated with the implementation of the APU and PPT program by referring to the provisions of the legislation and adequate sources of information 14.Receive, analyze, and prepare reports of Suspicious Financial Transactions submitted by the assigned work unit 15.Compile Suspicious Financial Transaction Reports; 16.Ensure that all activities within the framework of implementing the APU and PPT programs are well implemented; 17.Monitor, analyze and recommend training needs on the implementation of the APU and PPT programs for officials, employees and sales officers. Program Kerja dan Pelaksanaan Fungsi Kepatuhan Work Program and Implementation of Compliance Function Bidang Kepatuhan BRI Life memiliki tiga fokus. Pertama, meningkatkan awareness budaya kepatuhan kepada seluruh Insan BRI Life sehingga aktivitas pada seluruh bidang dan jenjang organisasi sesuai peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. Kedua, melakukan review dan penyusunan kebijakan yang berkaitan dengan Bidang Kepatuhan meliputi antara lain tidak terbatas pada penerapan GCG dan APU PPT. Ketiga, melakukan pengembangan sistem dan prosedur untuk menunjang produktivitas. BRI Life Unit Unity had three focuses. First, increasing awareness of the culture of compliance to all BRI Life Personnel so that activities in all fields and levels of the organization are in accordance with applicable laws and regulations. Second, reviewing and formulating policies relating to the Compliance Sector includes but is not limited to the implementation of GCG and APU PPT. Third, develop systems and procedures to support productivity. Selama tahun 2020, PT Asuransi BRI Life telah melakukan seluruh tugas dan tanggung jawabnya dalam memastikan terlaksananya kepatuhan dalam setiap aktivitas usaha di Perseroan antara lain sebagai berikut : a) Pelatihan yang diikuti oleh Pekerja di Unit Kerja Kepatuhan During 2020, PT Asuransi BRI Life has carried out all its duties and responsibilities in ensuring compliance in every business activity in the Company, including the following: a) Training for Employees in the Compliance Work Unit No. 320 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile Nama Name Jabatan Position Jenis Training Type of Training Tanggal Pelaksanaan Date Tempat Pelaksanaan Place 1. Yulianto K. Santosa Kepala Divisi Head of Division Embracing Uncertainty 08 Mei 2020 May 8, 2020 Jakarta 2. Elvha Aditia Sidik Staf Staff Risiko Kepatuhan atas POJK Nomor 23/ POJK.01/2019 Compliance Risk with POJK Number 23/ POJK.01/2019 17-18 September 2020 September 17-18, 2020 Jakarta LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  321. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business No . 3. TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance Nama Name Musrida Jabatan Position Kepala Bagian Head of Department TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility Jenis Training Type of Training Industri Asuransi Jiwa : Mendorong Penetrasi Berkesinambungan Melalui Peningkatan GCG Life Insurance Industry: Encouraging Continuous Penetration Through Improved GCG LAPORAN KEUANGAN Financial Report Tanggal Pelaksanaan Date 10 September 2020 September 10, 2020 Tempat Pelaksanaan Place Jakarta b) Pelatihan/Sosialisasi terkait Kepatuhan melalui : •Pelatihan In Class terhadap 1.336 tenaga penjualan • E-Learning terhadap 398 Karyawan b) Training/Socialization related to Compliance through: • In Class Training for 1,336 salesforce • E-Learning for 398 Employees Terkait dengan Penerapan Program Anti Pencucian Uang (APU) dan Pencegahan Pendanaan Terorisme (PPT), pada tahun 2020, Fungsi Kepatuhan BRI Life juga telah melakukan program kerja dan pelaksanaan fungsi, yakni: Regarding the implementation of the Anti-Money Laundering (APU) Program and Prevention of Terrorism Funding (PPT) in 2020, the BRI Life Compliance Function has also carried out work programs and functions implementation, which are: 1. Reviewing and rearranging APU and PPT policies, including: a. Decree (SK) of Board of Directors No. S.107/DIR/ KPL/X/2019 dated October 28, 2019 concerning Amendments to the Appointment of Person in Charge (PIC) Implementation of Anti-Money Laundering (APU) Program and Prevention of Terrorism Funding (PPT) b. Decree of the Board of Directors of No. S.107.aDIR/KPL/ XII/2019 dated December 26, 2019 about Amendment to the Appointment of Person in Charge (PIC) Implementation of Anti Money Laundering (APU) and Prevention of Terrorism Funding (PPT) Program 2. Development of Management Information Systems related to the Implementation of the Anti-Money Laundering (APU) Program and Prevention of Terrorism Funding (PPT), including: a. Installing red flags or warning notice on underwriting systems such as screening of the List of Suspected Terrorists and Terrorist Organizations (DTTOT) and Flagging Politically Exposed (PEP) b. Foreign Account Tax Compliance Act (FATCA) and Common Reporting Standard (CRS) 3. In-class and e-learning training of the Implementation of Anti- Money Laundering (APU) and Prevention of Terrorism Funding (PPT) programs for Salesperson and BRI Life Workers, are as follows: 1.Melakukan review dan penyusunan kembali kebijakan APU dan PPT, antara lain: a. Surat Keputusan (SK) Direksi Nokep: S.107/DIR/ KPL/X/2019 tanggal 28 Oktober 2019 tentang Perubahan Atas Penunjukan Person In Charge (PIC) Penerapan Program Anti Pencucian Uang (APU) dan Pencegahan Pendanaan Terorisme (PPT) b. SK Direksi Nokep. S.107.a-DIR/KPL/XII/2019 tanggal 26 Desember 2019 tentang Perubahan atas Penunjukan Person In Charge (PIC) Penerapan Program Anti Pencucian Uang (APU) dan Pencegahan Pendanaan Terorisme (PPT) 2. Pengembangan Sistem Informasi Manajemen terkait Penerapan Program Anti Pencucian Uang (APU) dan Pencegahan Pendanaan Terorisme (PPT), meliputi: a. Melakukan pemasangan red flag pada sistem underwriting seperti screening Daftar Terduga Teroris dan Organisasi Teroris (DTTOT) dan Flagging Politically Exposed (PEP) b. Foreign Account Tax Compliance Act (FATCA) and Common Reporting Standard (CRS) 3. Pelatihan Penerapan Program Anti Pencucian Uang (APU) dan Pencegahan Pendanaan Terorisme (PPT) secara in class dan e-learning kepada Tenaga Penjualan dan Pekerja BRI Life, sebagai berikut: ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 321
  322. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight 322 LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis a . 822 Petugas Bancassurance Financial Advisor (BFA) b. 275 Petugas Tenaga Penjual Agency c. 7 Petugas Bancassurance Area Manager (BAM) d. 79 Petugas Telesales Officer (TSO) e. 17 Petugas Telesales Officer Saving f. 25 Pekerja yang ditunjuk sebagai PIC Penerapan Program APU dan PPT g. 549 Pekerja Kantor Pusat BRI Life (melalui media e-learning) 4. Melakukan analisis dan menyampaikan laporan Transaksi Keuangan Mencurigakan kepada PPATK, KPK, dan Dirjen Pajak. 275 Agency Salesperson 7 Bancassurance Area Manager (BAM) Officers 79 Telesales Officers (TSO) 17 Telesales Officer Saving Officer The appointment of 25 employees as PIC of the Implementation of APU and PPT Program g. 549 BRI Life Head Office’s employees (through e-learning media) 4. Analyze and submit Suspicious Financial Transaction reports to PPATK, KPK, and the Director General of Taxes. Program Kerja dan Pelaksanaan Fungsi Kepatuhan 2020 Work Program and Implementation of Compliance Function in 2020 Selama tahun 2020, Bidang Kepatuhan PT Asuransi BRI Life memiliki tiga fokus. Pertama, meingkatkan Awareness budaya kepatuhan kepada seluruh Insan PT Asuransi BRI life sehingga aktivitas pada seluruh bidang dan jenjang organisasi sesuai peraturan dan perundangundangan yang berlaku. Kedua, melakukan review dan penyusunan kebijakan yang berkaitan dengan Bidang kepatuhan meliputi antara lain tidak terbatas pada penerapan GCG dan APU PPT. Ketiga, melakukan pengembangan sistem dan prosedur untuk menunjang produktivitas. During 2020, the Compliance Division of PT Asuransi BRI Life has three focuses. First, increasing the awareness of the culture of compliance to all PT Asuransi BRI Life Personnel to ensure that all activities in all fields and all levels of the organization comply with applicable laws and regulations. Second, review and formulate policies related to compliance, including but not limited to the implementation of GCG and APU PPT. Third, develop systems and procedures to support productivity. Berdasarkan fokus tersebut, Bidang Kepatuhan PT Asuransi BRI Life menyusun program kerja dan pelaksanaan fungsi pada tahun 2020 terkait dengan kepatuhan sebagai berikut : a. Melakukan pengembangan Sistem Risk Based Approach (RBA) APU dan PPT dalam hal penilaian risiko nasabah (customer risk rating) dan penilaian risiko perusahaan (enterprise risk rating) serta pemantauan transaksi keuangan mencurigakan yang diatur dalam Surat Edaran Direksi Nose : S.029-DIR/ KEP/XII/2019 tanggal 19 Desember 2019 tentang Penerapan Program Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan Terorisme (APU dan PPT) berdasarkan pendekatan berbasis risiko (Risk Based Approach) PT Asuransi BRI Life. b. Melakukan pengembangan Sistem Si Patuh dalam hal pengujian prinsip kehati-hatian dan peninjauan Based on the above focuses, the Compliance Division of PT Asuransi BRI Life has prepared a work program and implementation of functions in 2020 related to compliance as follows: a. Develop the AML and CFT Risk Based Approach (RBA) System in terms of customer risk rating (customer risk rating) and enterprise risk rating (enterprise risk rating) as well as monitoring suspicious financial transactions as stipulated in the Circular of the Board of Directors Nose : S.029- DIR/KEP/XII/2019 dated December 19, 2019 regarding the Implementation of the Anti-Money Laundering and Prevention of Terrorism Financing Programs (APU and PPT) based on the risk-based approach of PT Asuransi BRI life. LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE a. 822 Bancassurance Financial Advisor (BFA) Officer b. c. d. e. f. b. Develop the Obedient System in terms of testing the precautionary principle and reviewing policies,
  323. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report kembali (review) kebijakan, yang diatur dalam Surat Edaran Direksi Nose: S.031-DIR/KPL/XII/2019 tanggal 30 Desember 2019 tentang Perubahan Pengujian Prinsip Kehati-hatian dan Peninjauan Kembali (review) Kebijakan Direksi PT Asuransi BRI Life dengan menggunakan Si Patuh. which are regulated in the Circular Letter of the Board of Directors Nose: S.031-DIR/KPL/XII/2019 dated December 30, 2019 regarding Amendments to Testing Prudential Principles -caution and review (review) the policy of the Board of Directors of PT Asuransi BRI Life using Si Obedient. c. Penerapan GCG dengan menggunakan web system antara lain pernyataan tahunan seluruh Insan PT Asuransi BRI Life, pelaporan WBS dan pelaporan gratifikasi d. Dalam rangka menjadikan PT Asuransi BRI Life sebagai perusahaan yang konsisten dan berkomitmen dalam pencegahan KKN dan penanganan benturan kepentingan serta penguatan pengawasan internal dan Good Corporate Governance (GCG) dan dalam rangka meningkatkan awareness terhadap Sistim Anti Penyuapan Maka PT Asuransi. e. BRI Life di tahun 2020 sedang mengikuti proses sertifikasi ISO 37001:2016 tentang Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) dengan menyusun tim dalam proses sertifikasi tersebut yang telah diatur dalam Surat Keputusan Nokep: S.213-DIR/KPL/GCP/X/2020, Tanggal 13 Oktober 2020 tentang Penunjukan Tim Penyusunan Sistem Manajemen Anti Penyuapan Dalam Rangka Sertifikasi ISO 37001:2016 PT Asuransi BRI Life. c. Implementation of GCG using a web system, including annual statements for all PT Asuransi BRI Life personnel, WBS reporting and gratuities reporting Tujuan utama dari kita mengikuti sistim ini adalah untuk memastikan kemampuan PT Asuransi BRI Life untuk menjadi organisasi yang bebas dari kegiatan suap. The main goal of us following this system is to ensure the ability of PT Asuransi BRI Life to become a bribe-free organization. Terkait dengan Penerapan Program Anti Pencucian Uang (APU) dan Pencegahan Pendanaan Terorisme (PPT), Fungsi Kepatuhan PT Asuransi BRI Life juga telah melakukan program kerja dan pelaksanaan fungsi, yakni: In relation to the implementation of the Anti-Money Laundering (APU) and Prevention of Terrorism Financing (PPT) Program, the Compliance Function of PT Asuransi BRI Life has also carried out work programs and the implementation of functions, namely: a. Review and rearrange APU & PPT policies, namely, Joint Decree Nokep: S.01-DEKOM/III/2020 and Nokep: S.059-DIR/KEP/III/2020, March 31, 2021 regarding Guidelines for Implementation Anti-Money Laundering (APU) and Prevention of Terrorism Financing (PPT) PT Asuransi BRI Life. a.Melakukan review dan penyusunan kembali kebijakan APU & PPT yaitu, Surat Keputusan Bersama Nokep: S.01-DEKOM/III/2020 dan Nokep: S.059-DIR/KEP/ III/2020, Tanggal 31 Maret 2021 tentang Pedoman Pelaksanan Penerapan Anti Pencucian Uang (APU) dan Pencegahan Pendanaan Terorisme (PPT) PT Asuransi BRI Life. b. Pengembangan Sistem Informasi Manajemen terkait Penerapan Program Anti Pencucian Uang (APU) dan Pencegahan Pendanaan Terorisme (PPT), meliputi: d. In order to make PT Asuransi BRI Life a company that is consistent and committed to preventing KKN and handling conflicts of interest as well as strengthening internal control and Good Corporate Governance (GCG) and in order to increase awareness of the Anti-Bribery System, PT Asuransi. e. BRI Life in 2020 is following the ISO 37001:2016 certification process regarding the Anti-Bribery Management System (SMAP) by setting up a team in the certification process which has been regulated in the Decree Nokep: S.213-DIR/KPL/ GCP/X/ 2020, October 13, 2020 regarding the Appointment of the Anti-Bribery Management System Development Team for the ISO 37001:2016 Certification of PT Asuransi BRI Life. b. Development of Management Information Systems related to the Implementation of Anti-Money Laundering (AML) and Prevention of Terrorism Financing (PPT) Programs, including: ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 323
  324. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report • Melakukan pemasangan red flag pada sistem underwriting seperti screening Daftar Terduga Teroris dan Organisasi Teroris (DTTOT) dan Flagging Politically Exposed (PEP) • Foreign Account Tax Compliance Act (FATCA) and Common Reporting Standard (CRS) c. Pelatihan Penerapan Program Anti Pencucian Uang (APU) dan Pencegahan Pendanaan Terorisme (PPT) secara in class dan e-learning kepada Tenaga Penjualan dan Pekerja PT Asuransi BRI Life, sebagai berikut: • 1.067 Petugas Bancassurance Financial Advisor (BFA) • 17 Petugas Bancassurance Area Manager (BAM) • 87 Petugas Tenaga Penjualan Agency • 23 Petugas Telesales Officer (TSO) Saving • 25 Petugas Telesales Officer (TSO) Credit • 6 Petugas Credit Life Officer (CLO) • 34 Petugas Affinity Business Relationship Officer (ABRO) • 2 Petugas Team Leader Telesales Officer (TL TSO) • 22 Petugas RTPD • 1 Petugas Regional Manager (RM) • 52 Petugas Corporate Sales • 398 Pekerja Kantor Pusat PT Asuransi BRI Life (melalui media E-Learning) d. Melakukan analisis dan menyampaikan laporan Transaksi Keuangan Mencurigakan kepada PPATK, KPK, dan Dirjen Pajak. e. Melakukan analisis risiko Penerapan Anti Pencucian Uang (APU) dan Pencegahan Pendanaan Terorisme (PPT) dengan menggunakan sistem pendekatan berbasis risiko (Risk Based Approach). 324 LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis • Installing red flags in the underwriting system such as screening the List of Suspected Terrorists and Terrorist Organizations (DTTOT) and Flagging Politically Exposed (PEP) • Foreign Account Tax Compliance Act (FATCA) and Common Reporting Standard (CRS) c. Training on the Implementation of Anti-Money Laundering (APU) and Prevention of Terrorism Financing (PPT) Programs in class and e-learning for Sales Forces and Workers of PT Asuransi BRI Life, as follows: • 1,067 Bancassurance Financial Advisor (BFA) Officers • 17 Bancassurance Area Manager (BAM) officers • 87 Agency Sales Force Officer • 23 Telesales Officer (TSO) Saving • 25 Telesales Officer (TSO) Credit • 6 Credit Life Officer (CLO) • 34 Affinity Business Relationship Officers (ABRO) • • • • • 2 Team Leader Telesales Officer (TL TSO) 22 RTPD officers 1 Regional Manager (RM) Officer 52 Corporate Sales Officers 398 employees of PT Asuransi BRI Life Head Office (via E-Learning media) d. Analyze and submit Suspicious Financial Transaction reports to PPATK, KPK, and the Director General of Taxes. e. Conduct risk analysis on the application of Anti-Money Laundering (AML) and Prevention of the Financing of Terrorism (PPT) using a risk-based approach.
  325. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Satuan Kerja Audit Intern Intern Audit Unit Fungsi Audit Intern di BRI Life dijalankan oleh Satuan Kerja Audit Intern (SKAI). Tugas utama SKAI adalah memastikan proses pengelolaan dan operasional Perusahaan telah berjalan sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku serta mendukung kepentingan dan tujuan Perusahaan Asuransi. SKAI juga bertanggung jawab memastikan kecukupan dan proses pengendalian intern telah berjalan sebagaimana mestinya. Hingga akhir tahun 2020, SKAI terus melakukan peningkatan untuk dapat meningkatkan proses audit agar lebih efektif dan efisien. The Intern Audit function at BRI Life is carried out by the Intern Audit Unit (SKAI). The main duties of the Intern Audit Unit is to ensure that the management and operational processes of the Company are fulfilled in accordance with applicable rules and regulations and to support the interests and objectives of the Insurance Company. SKAI is also responsible for ensuring the adequacy and internal control processes are running as they should. Until the end of 2020, SKAI continues to make improvements to be able to improve the audit process to be more effective and efficient. Profil Ketua SKAI Profile of the Head of Intern Audit Unit Hanung Budiarto Anggota Komite Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1970. Menyelesaikan pendidikan S1 Ekonomi Jurusan Manajemen di Universitas Terbuka tahun 1999, dan Magister Ekonomi/Aktuaria di Universitas Indonesia. Mengawali karir di PT Asuransi Jiwa Beringin Jiwa Sejahtera tahun 1994, dan bergabung dengan BRI Life tahun 2016 dan diangkat menjadi anggota Kepala SKAI Bri Life pada tahun 2020. Member of the Committee Indonesian citizen, born in 1970. Completed his Bachelor of Economics Degree, majoring in Management at the Universitas Terbuka in 1999, and Master of Economics/ Actuarial Degree at the University of Indonesia. Started his career at PT Asuransi Jiwa Beringin Jiwa Sejahtera in 1994, and joined BRI Life in 2016 and was appointed a member of the Head of SKAI Bri Life in 2020. Jumlah Personil SKAI Number of SKAI Personnel Jumlah personal auditor intern di SKAI tahun 2020 sebanyak 20 orang. The number of personal internal auditors at SKAI in 2020 is 20 persons. Nama Pekerja Employees Name No. Nama Pekerja Employees Name No. 1. Hanung Budiarto 11. Rizky Perdana Mulia 2. Fahrial 12. Aliakim Manalu 3. Katon Kuntjahjoni 13. Elvira Salsabila 4. Frida Sinaga 14. Aziz Asharry 5. Muhlisi 15. Rifky Handriyanto 6. Hendra Wijayanta 16. Budi Prasojo 7. Irene Selvi Tahirs 17. Irfan Yacoub 8. Rittawati 18. Indra Maulana Azwan 9. Caecilia Rus Indarti 19. Frenda Yentin M 10. Galih Pribadi 20. Intan Purnamasari ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 325
  326. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Sertifikasi Profesi Audit Intern Intern Audit Professional Certification SKAI senantiasa meningkatkan kompetensi dan keahlian auditor dengan mengikutsertakan auditor dalam berbagai program pelatihan , workshop, dan seminar. Hampir seluruh personel SKAI telah memiliki sertifikasi audit, mulai dari audit dasar hingga audit lanjutan. Berikut adalah penjabarannya: SKAI always improves the competence and expertise of auditors by joining the auditor in various training programs, workshops, and seminars. Almost all SKAI personnel already have audit certifications, ranging from basic to advanced audits. Following is the details: No. 326 LAPORAN MANAJEMEN Management Report Nama Pelatihan/Seminar/ Sertifikasi Name of Training/Seminar/ Certification Nama Name Jabatan Position Unit Kerja Peserta/ Pelaksana Participant/ Implementing Work Unit Jumlah Peserta Number of participants Tanggal Pelaksanaan 1. Workshop SKAI     SKAI 18 26-28 Februari 2020 2. Distance Learning CRGP Fahrial Wakadiv Deputy Head of Division SKAI 1 9-10 September 2020 3. DE PSAK 74: Kontrak Asuransi DE PSAK 74: Insurance Contracts Hanung Budiarto Kadiv Head of Division SKAI 1 17 September 2020 4. DE PSAK 74: Kontrak Asuransi DE PSAK 74: Insurance Contracts Frida Sinaga Kabag Head of Department SKAI 1 17 September 2020 5. DE PSAK 74: Kontrak Asuransi DE PSAK 74: Insurance Contracts Katon Kuntjahjono Kabag Head of Department SKAI 1 17 September 2020 6. Sertifikasi QIA - Tingkat Dasar QIA Certification - Basic Level Frenda Yentin Madiana Staff SKAI 1 5-17 Oktober 2020 7. Sertifikasi QIA - Tingkat Lanjutan QIA Certification - Advanced Level Budi Prasojo Staff SKAI 1 5-17 Oktober 2020 8. Portraying the JIWASRAYA case Hanung Budiarto Kadiv Head of Division SKAI 1 22 Oktober 2020 9. Sertifikasi YPIA – QIA YPIA - QIA Certification Galih Pribadi Staff SKAI 1 2-14 November 2020 10. Sertifikasi YPIA – QIA YPIA - QIA Certification Indra Maulana Azwan Staff SKAI 1   11. Sertifikasi YPIA – QIA YPIA - QIA Certification Frida Sinaga Kabag Head of Department SKAI 1 16-25 November 2020 12. Master Class - CRGP Hanung Budiarto Kadiv Head of Division SKAI 1 17-18 Desember 2020 LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  327. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Kedudukan Satuan Kerja Audit Intern dalam Struktur Perusahaan Position of Intern Audit Unit in the Company ’s Structure Satuan Kerja Audit Intern (SKAI) BRI Life berada di bawah binaan Direktur Utama dan memiliki garis komunikasi dengan Dewan Komisaris. BRI Life’s Intern Audit Unit (SKAI) is supervised by the President Director and has a line of communication with the Board of Commissioners. Struktur Organisasi Satuan Kerja Audit Intern Organizational Structure of the Intern Audit Unit PT Asuransi BRI Life Dewan Komisaris Board of Commissioners Direktur Utama President Director Satuan Kerja Audit Intern Intern Audit Unit Bagian Pengembangan Standar Kualitas Audit Audit Quality-Standards Development Section Tim Audit 1 Audit Team 1 Tim Audit 2 Audit Team 2 Tim Audit 3 Audit Team 3 Staf Staff Staf Staff Staf Staff Staf Staff Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan Ketua Satuan Kerja Audit Intern The Party that Appoints and Dismisses the Head of the Intern Audit Unit Kepala SKAI diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama dengan persetujuan Komisaris Utama dan dilaporkan ke Otoritas Jasa Keuangan, sesuai dengan Piagam Audit dengan SKB NOKEP: S.04-KOM/SKAI/ VII/2019 dan S.077-DIR/SKAI/VII/2019 Tanggal 01 Juli 2019 Tentang Piagam Audit Intern BRI Life. The Head of Intern Audit Unit is appointed and dismissed by the President Director with the approval of the President Commissioner and to be reported to the Financial Services Authority, in accordance with the Audit Charter with SKB NOKEP: S.04-KOM/SKAI/VII/2019 and S.077-DIR/SKAI/ VII/2019 July 01, 2019 Regarding the BRI Life Intern Audit Charter. ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 327
  328. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Piagam Audit Intern Intern Audit Charter Sesuai dengan Peraturan OJK No . 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Intern, POJK No. 18/POJK.03/2014 tanggal 18 November 2014 tentang Penerapan Tata Kelola Terintegrasi Bagi Konglomerasi Keuangan dan Peraturan Bank Indonesia No.1/6/PBI/1999 tanggal 20 September 1999 perihal Penugasan Direktur Kepatuhan (Compliance Director) dan Penerapan Standar, Piagam Audit Intern disusun sebagai bentuk kepatuhan terhadap peraturan tersebut. In accordance with OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 concerning the Establishment and Guidelines for the Preparation of the Intern Audit Unit Charter, POJK No. 18/POJK.03/2014 dated November 18, 2014 concerning the Implementation of Integrated Governance for Financial Conglomerates and Bank Indonesia Regulation No.1/6/ PBI/1999 dated September 20, 1999 regarding the Assignment of the Compliance Director and Implementation of Standards, Audit Charter Internal is prepared as a form of compliance with these regulations. Piagam Audit Intern ditinjau dan diperbarui secara berkala sesuai kebutuhan organisasi. Peninjauan dan pembaruan terakhir telah ditetapkan pada 1 Juli 2019 dan telah disetujui oleh Direksi dan Dewan Komisaris. Piagam Audit Intern menjadi pedoman bagi SKAI yang memuat prinsip pokok praktik profesional SKAI, visi dan misi, prinsip pokok, kewenangan, tugas, tanggung jawab, peranan dan ruang lingkup kerja, independensi, objektivitas, dan syarat profesional. The Intern Audit Charter is reviewed and updated regularly according to the needs of the organization. The last review and update was set on July 1, 2019 and has been approved by the Board of Directors and the Board of Commissioners. The Intern Audit Charter is a guideline for SKAI which contains the main principles of SKAI’s professional practice, vision and mission, main principles, authorities, duties, responsibilities, roles and scope of work, independence, objectivity, and professional requirements. Tugas dan Tanggung Jawab Satuan Kerja Audit Intern Duties and Responsibilities of the Intern Audit Unit Berdasarkan Piagam Audit Intern, tugas dan tanggung jawab SKAI BRI Life adalah sebagai berikut: 1. Membantu tugas Direktur Utama dan Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan dengan cara menjabarkan secara operasional baik perencanaan, pelaksanaan maupun pemantauan hasil audit. Based on the Intern Audit Charter, the duties and responsibilities of SKAI BRI Life are as follows: 1. Supporting the implementation of duties of the President Director and the Board of Commissioners in supervising the Cpmpany by providing explaining operationally the planning, implementation and monitoring of audit results. 2. Analyzing and assessing efficiency and effectiveness in the fields of Finance, Accounting, Operations, Human Resources, Marketing, Information Technology and other activities through direct inspection and indirect supervision. 3. Identify all possibilities to improve and increase the efficiency of the use of resources and funds. 2. Membuat analisis dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas di bidang Keuangan, Akuntansi, Operasional, Sumber Daya Manusia, Pemasaran, Teknologi Informasi dan kegiatan lainnya melalui pemeriksaan langsung dan pengawasan secara tidak langsung. 3. Mengidentifikasi segala kemungkinan untuk memperbaiki dan meningkatkan efisiensi penggunaan sumber daya dan dana. 4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkatan manajemen. 5. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan. 328 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 4. Provide suggestions for improvement and objective information about the activities examined at all levels of management. 5. Monitor, analyze and report on the implementation of the follow-up improvements that have been suggested.
  329. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report 6 . Memberikan penilaian tingkat keyakinan kualitas pelaksanaan tugas atas proses manajemen risiko, sistem pengendalian intern dan tata kelola usaha telah dilaksanakan secara cukup dan efektif di seluruh Unit Kerja BRI Life. 7. Melaksanakan audit di semua level Unit Kerja BRI Life secara independen, objektif, dan profesional. 8. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Menyusun kebijakan dan prosedur tertulis sebagai pedoman bagi Auditor Intern dalam melaksanakan tugasnya. 10.Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kualitas audit. 6. Provide an assessment of the level of confidence in the quality of task execution on the risk management process, internal control system and business governance that have been implemented sufficiently and effectively in all BRI Life Work Units. 7. Carry out audits at all levels of the BRI Life Work Unit independently, objectively and professionally. 8. Carry out special inspections if necessary. 9. Develop written policies and procedures as guidelines for Internal Auditors in carrying out their duties. Independensi Independence Dalam menjalankan tugasnya, SKAI BRI Life juga terikat oleh prinisp independensi Audit Intern, Objektivitas Auditor Internal, Kode Etik Audit Intern, dan Atribut Auditor Interna;, sesuai dengan Piagam Audit Intern BRI Life. In discharging its duties and responsibilities, the Intern Audit Unit of BRI Life is also bound by the principles independence of Internal Audit, Internal Auditor Objectivity, Intern Audit Code of Ethics, and Internal Auditor Attributes, in accordance with the BRI Life Intern Audit Charter. A. Independensi 1. Satuan Kerja Audit Intern harus memiliki independensi dalam melakukan aktivitas audit dan mengungkapkan pandangan serta pemikiran sesuai dengan profesi dan standar audit yang berlaku umum. 2. Satuan Kerja Audit Intern harus bersikap independen dalam semua aktivitas audit. Auditor Intern tidak boleh mempunyai wewenang atau tanggung jawab untuk melaksanakan kegiatankegiatan operasional Auditee. 3. Satuan Kerja Audit Intern harus memiliki kedudukan dan otoritas yang cukup, sehingga memungkinkan Auditor Intern untuk melaksanakan tugas. Independensi tersebut didukung dengan kedudukan Satuan Kerja Audit Intern dalam perusahaan yang berada di bawah binaan Direktur Utama, sehingga mampu mengungkapkan pandangan dan pemikirannya tanpa pengaruh ataupun tekanan dari manajemen ataupun pihak lain yang terkait dengan BRI Life. A. Independence 1. The Intern Audit Unit must have independence in conducting audit activities and express views and thoughts in accordance with the profession and generally accepted auditing standards. 10.Develop a program to evaluate the quality of audit quality. 2. The Intern Audit Unit must be independent in all audit activities. Internal Auditors must not have the authority or responsibility to carry out the Auditee’s operational activities. 3. The Intern Audit Unit must have sufficient position and authority, so as to enable the Internal Auditor to carry out his duties. This independence is supported by the position of the Intern Audit Unit in the company under the guidance of the President Director, so that it is able to express its views and thoughts without influence or pressure from management or other parties related to BRI Life. ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 329
  330. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report 4 . Auditor dinyatakan independen, jika dapat melakukan pekerjaan audit secara bebas, objektif, tidak memiliki benturan kepentingan serta memberikan pandangan yang bebas dan tidak bias. 5. Satuan Kerja Audit Intern memiliki kebebasan dalam menetapkan metode, cara, teknik dan pendekatan audit yang akan dilakukan. 6. Untuk mendukung independensi dan menjamin kelancaran audit serta wewenang dalam memantau tindak lanjut, maka Kepala Satuan Kerja Audit Intern dapat berkomunikasi langsung dengan Dewan Komisaris (Komite Audit) untuk menginformasikan berbagai hal yang berhubungan dengan audit. Pemberian informasi tersebut harus dilaporkan kepada Direktur Utama dengan tembusan kepada Direktur MSDM dan Kepatuhan. B. Objektivitas Auditor Intern 1. Auditor Intern harus memiliki sikap mental yang objektif, jujur, tidak memihak dan tanpa berprasangka, tidak menyerahkan pendapatnya kepada pihak lain dan menghindari diri dari kemungkinan timbulnya benturan kepentingan dalam melakukan audit. 2. Auditor Intern tidak boleh memiliki kepentingan atas obyek atau kegiatan yang diperiksanya, serta tidak boleh ditempatkan pada situasi dimana mereka tidak dapat membuat keputusan yang objektif. Penugasan oleh Kepala Satuan Kerja Audit Intern harus dilakukan sedemikian rupa sehingga dapat dihindari terjadinya benturan kepentingan. 3. Objektivitas Auditor Intern tercermin dari laporan yang lengkap, objektif serta berdasarkan analisis yang cermat dan tidak memihak. 4. Untuk dapat memelihara objektivitas diperlukan antara lain: a. Rotasi secara berkala atas penugasan pekerjaan kepada para Auditor Intern. b. Review secara cermat atas laporan hasil audit serta prosesnya. 5. Auditor Intern tidak boleh menerima apapun yang dapat mempengaruhi penilaian Auditor secara profesional. 330 LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis 4. Auditors are declared independent, if they can carry out audit work freely, objectively, do not have conflicts of interest and provide free and unbiased views. 5. The Intern Audit Unit has the freedom to determine the audit methods, methods, techniques and approaches to be carried out. 6. To support independence and ensure a smooth audit as well as the authority to monitor follow-up actions, the Head of the Intern Audit Unit can communicate directly with the Board of Commissioners (Audit Committee) to inform various matters related to the audit. The provision of such information must be reported to the President Director with a copy to Director of HR and Compliance. B. Objectivity of Internal Auditor 1. Internal Auditors must have an objective mental attitude, be honest, impartial and without prejudice, not submit their opinions to other parties and avoid potential conflicts of interest in conducting the audit. 2. Internal Auditors must not have an interest in objects or activities examined, and should not be placed in a situation where they cannot make an objective decision. Assignments by the Head of the Intern Audit Unit must be carried out in such a way that conflicts of interest can be avoided. 3. The objectivity of the Internal Auditor is reflected in a complete, objective report based on a careful and impartial analysis. 4. To be able to maintain objectivity, it is necessary, among others: a. Periodic rotation of work assignments to Internal Auditors. b. Carefully review the audit report and the process. 5. Internal Auditors must not accept anything that can affect the Auditor’s professional judgment.
  331. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility C . Kode Etik Auditor Internal 1. Kode Etik Auditor Internal adalah prinsip dasar perilaku pribadi dan profesional yang harus dipatuhi oleh auditor intern baik secara individu maupun kelompok dalam melaksanakan kegiatan audit. 2. Tujuan Kode Etik Auditor Internal adalah untuk meningkatkan budaya etik dalam profesi audit intern, sehingga dapat mengemban tanggung jawab secara efektif. 3. Prinsip-prinsip Kode Etik Auditor Intern BRI Life sebagai berikut: a.Integritas Integritas auditor Intern membentuk keyakinan dan oleh karenanya menjadi dasar kepercayaan terhadap pertimbangan auditor internal. b.Objektivitas Auditor Intern menunjukkan objektivitas profesional pada level tertinggi dalam memperoleh, mengevaluasi dan mengkomunikasikan informasi tentang aktivitas atau proses yang diuji. Auditor Intern melakukan penilaian yang seimbang atas segala hal yang relevan dan tidak terpengaruh secara tidak semestinya oleh kepentingan pribadi atau pihak lain dalam memberikan pertimbangan. c.Kerahasiaan Auditor Internal menghargai nilai dan kepemilikan informasi yang diterimanya dan tidak mengungkap informasi tersebut tanpa kewenangan yang sah, kecuali diharuskan oleh hukum atau profesi. d.Kompetensi Auditor Intern menerapkan pengetahuan, kecakapan dan pengalaman yang diperlukan dalam memberikan jasa Audit Intern. 4. Komitmen Auditor Intern terhadap Kode Etik dinyatakan dengan menandatangani Deklarasi kode etik Auditor Intern dan harus diperbaharui setiap tahun. 5. Aturan perilaku yang menggambarkan normanorma perilaku yang diharapkan dari auditor intern diatur dalam kebijakan Audit Intern. LAPORAN KEUANGAN Financial Report C. Code of Ethics of Internal Auditor 1. The Internal Auditor’s Code of Ethics is the basic principle of personal and professional behavior that must be adhered to by the internal auditor, both individually and in groups, in carrying out audit activities. 2. The purpose of the Internal Auditor’s Code of Ethics is to improve the ethical culture in the intern audit profession, so that it can carry out responsibilities effectively. 3. The principles of the BRI Life Internal Auditor Code of Ethics are as follows: a.Integrity The Integrity of Internal auditors establishh confidence and therefore form the basis for trust in the judgments of internal auditors. b.Objectivity Internal Auditors should demonstrate professional objectivity at the highest level in obtaining, evaluating and communicating information about the activities or processes being tested. The Internal Auditor performs a balanced assessment of all relevant matters and is not improperly influenced by personal interests or other parties in giving judgment. c. Confidentiality Internal Auditors respect the value and ownership of the information they receive and do not disclose such information without legal authority, unless required by law or the profession. d.Competence Internal Auditors apply the knowledge, skills and experience required in providing Intern Audit services. 4. The Internal Auditor’s commitment to the Code of Ethics is stated by signing the Internal Auditor’s Code of Ethics Declaration and must be renewed every year. 5. The rules of behavior that describe the norms of behavior expected from internal auditors are regulated in the Intern Audit policy. ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 331
  332. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis D . Atribut Auditor Intern Atribut Auditor Intern sebagai Strategic Business Partner adalah sebagai berikut: 1. Atribut Profesional a. Berpikir kritis dengan menggunakan nalar dan logika dalam mengevaluasi informasi dan rekomendasi. b. Memiliki keahlian teknis (memahami proses bisnis, sektor industri asuransi, sektor terkait lainnya dan teknologi). c. Berpegang teguh pada aturan yang berlaku. d.Memiliki sense of risk. 2. Atribut Relasi. a. Memiliki kemampuan berkomunikasi secara efektif. b. Membangun dan menjaga hubungan kemitraan dengan Auditee. 3. Atribut Personal (Personal Attribute). a. Ketahanan etis (integritas, berani, jujur, akuntabilitas dan kepercayaan). b. Fokus pada hasil (manfaat atas kegiatan audit dalam meningkatkan produktivitas atau perbaikan, berorientasi pada bisnis dan stakeholders). c. Berpikiran terbuka. d. Proaktif, antusias dan dinamis. e. Independen & Objektif. D. Attributes of Internal Auditor The attributes of the Internal Auditor as a Strategic Business Partner are as follows: 1. Professional Attribute a. Think critically by using reason and logic in evaluating information and recommendations. Keanggotaan pada Perhimpunan Profesi Membership in Professional Associations SKAI BRI Life belum berpartisipasi pada perhimpunan profesi sehingga informasi mengenai ini tidak dapat disampaikan. SKAI BRI Life has not participated in any professional associations so that information regarding this cannot be conveyed. Uraian Pelaksanaan Kegiatan Satuan Kerja Audit Intern Tahun 2020 Description of the Implementation of Intern Audit Work Unit Activities in 2020 Sepanjang tahun 2020, SKAI telah melaksanakan kegiatan audit sesuai dengan yang telah direncanakan, yakni: 1. Pengkinian Profil Risiko Satuan Kerja Audit Intern. 2. Panduan Penyusunan Perencanaan Audit Tahunan. Throughout 2020, SKAI has carried out audit activities as planned, namely: 1. Updating the Risk Profile of the Intern Audit Unit. 2. Guidelines for the Preparation of Annual Audit Planning. 3. Guidelines for Thematic Audit Implementation. 3. Panduan Pelaksanaan Audit Tematik. 332 LAPORAN MANAJEMEN Management Report LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE b. Have technical expertise (understanding business processes, insurance industry sector, other related sectors and technology). c. Upholdthe applicable rules. d. Have a sense of risk. 2. Relational Attribute. a. Have the ability to communicate effectively. b. Build and maintain a partnership relationship with the Auditee. 3. Personal Attribute (Personal Attribute). a. Ethical resilience (integrity, courage, honesty, accountability and trust). b. Focus on results (benefits of audit activities in increasing productivity or improvement, oriented to business and stakeholders). c. Open minded. d. Proactive, enthusiastic and dynamic. e. Independent & Objective.
  333. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility 4 . Pembuatan Program Audit. 5.Pelaksanaan Customer Satisfaction Survey. 6. Panduan Pelaksanaan Quality Assurance. 7. Liaison Officer dan Monitoring temuan audit eksternal (OJK, EY, BRI). 8. Laporan Triwulanan pokok-pokok hasil audit. 9. Laporan Semesteran Pengendalian Intern. 10.Menyusun Usulan Pendidikan & Pelatihan bagi Pekerja jajaran SKAI. LAPORAN KEUANGAN Financial Report 4. 5. 6. 7. Preparing Audit Program. Conducting Customer Satisfaction Survey. Quality Assurance Implementation Guidelines. Liaison Officer and Monitoring of external audit findings (OJK, EY, BRI). 8. Quarterly report of the key points of the audit. 9. Internal Control Semester Report. 10.Prepare Education & Training. Proposals for SKAI employees. Akuntan Publik Public Accountant Laporan keuangan konsolidasian BRI Life untuk tahun buku 2020 telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst & Young) yang telah terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan. BRI Life’s consolidated financial statements for the financial year 2020 have been audited by the Public Accounting Firm (KAP) of Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst & Young) which has been registered with the Financial Services Authority. Penunjukkan KAP terebut telah memperhatikan ketentuanketentuan yang berlaku. The appointment of the KAP has taken into account the applicable provisions. ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 333
  334. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Manajemen Risiko Risk Management 334 Perusahaan menyadari bahwa risiko telah menjadi bagian yang tidak terpisahkan dalam setiap proses bisnis yang dijalankan Perusahaan . Dampak dari risiko tersebut secara signifikan dapat mempengaruhi kestabilan Perusahaan, yang tentu saja melekat pada semua aktivitas dan pengambilan keputusan dalam menjalankan bisnis. The Company understands that risk is an inseparable part of the business processes it carries out. The impact of these risks can significantly affect the stability of the Company and of course these risks are inherent in all activities and decision making of the Company in running the business. Sistem dan Infrastruktur Manajemen Risiko System and Infrastructure of Risk Management Perusahaan senantiasa berusaha memberikan manfaat sebesar-besarnya kepada pemegang saham dan pemangku kepentingan, namun dalam praktik bisnis, unsur ketidakpastian baik berasal dari lingkungan internal maupun eksternal dapat memberi pengaruh terhadap pencapaian tujuan Perusahaan. Unsur-unsur ketidakpastian menjadi semakin besar akibat perubahan iklim bisnis yang semakin cepat dan kompleks. Unsur ketidakpastian merupakan risiko bisnis yang tidak mungkin dihindari, namun harus dikelola melalui suatu mekanisme yang dinamakan Manajemen Risiko. The Company always strives to provide the maximum benefit to shareholders and stakeholders, but in practice there is always an element of uncertainty, both from the internal and external environment, which can affect the successful achievement of the Company’s goals. These elements of uncertainty are becoming increasingly large due to changes in the business climate which are now increasingly fast and complex. The element of uncertainty is a business risk that cannot be avoided, but must be managed through a mechanism called Risk Management. Perusahaan yang mampu mengelola risiko dengan baik dipandang telah memiliki kemampuan sensitif untuk mendeteksi risiko, memiliki fleksibilitas untuk merespon risiko dan menjamin kapabilitas sumber daya untuk melakukan tindakan guna mengurangi tingkat risiko, sedangkan yang tidak dapat mengelola risiko dengan baik, akan menyebabkan terjadinya pemborosan sumber dana dan waktu serta tidak tercapainya tujuan perusahaan. A company that is able to manage risk properly is considered to have the sensitive ability to detect risk, has the flexibility to respond to risk and guarantees the capability of resources to take action to reduce the level of risk. On the other hand, a company that is not able to manage risk properly will cause a waste of resources and time, and will not be able to achieve its business goals. Sistem manajemen risiko yang diterapkan di PT Asuransi BRI Life meliputi tahapan identifikasi, pengukuran, pengendalian dan pemantauan atau sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Proses manajemen risiko tersebut dilakukan terhadap faktor-faktor risiko kuantitatif maupun kualitatif yang berpengaruh secara signifikan terhadap kondisi keuangan PT Asuransi BRI Life. a. Identifikasi BRI Life harus mengidentifikasi risiko dengan menganalisis seluruh karakteristik risiko yang melekat pada perusahaan dan risiko dari kegiatan usaha/ proses bisnis di BRI Life. Proses identifikasi risiko akan sangat menentukan cakupan dan skala tahapan pengukuran, pemantauan dan pengendalian risiko. Identifikasi risiko bersifat proaktif, mencakup seluruh The risk management system applied at PT BRI Life Insurance covers the stages of identification, measurement, control and monitoring, which means that it has complied with applicable regulations. The risk management process is carried out on quantitative and qualitative risk factors that significantly affect the financial condition of PT BRI Life Insurance. a. Identification BRI Life must identify risks by analyzing all risk characteristics inherent in the company and risks from business activities/business processes at BRI Life. The risk identification process will greatly determine the scope and scale of the risk measurement, monitoring and control stages. Risk identification is proactive, covers all BRI Life business activities and LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  335. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report aktivitas bisnis BRI Life dan dilakukan dalam rangka menganalisis sumber dan kemungkinan timbulnya risiko beserta dampaknya . is carried out in order to analyze the sources and possible risks and their impacts. b.Pengukuran Sistem pengukuran Risiko digunakan untuk mengukur Eksposur Risiko PT Asuransi BRI Life sebagai acuan untuk melakukan pengendalian. Pengukuran dilakukan secara berkala baik untuk produk dan lini usaha maupun produk dan aktivitas bisnis. c.Pengendalian Proses pengendalian risiko dilaksanakan dengan memperhatikan sistem pengendalian internal PT Asuransi BRI Life yang disusun sesuai dengan ketentuan yang berlaku dan bertujuan untuk mengelola risiko tertentu yang dapat membahayakan kelangsungan usaha perusahaan. Prosedur dan metodologi pengendalian risiko ditetapkan oleh Direksi dengan memperhatikan kompleksitas usaha, kondisi implementasi dan kemampuan sistem manajemen risiko internal serta ketentuan yang berlaku. b. Measurement Risk measurement system is used to measure Risk Exposure of PT BRI Life Insurance as a reference for controlling. Measurements are carried out regularly for both products and business lines as well as products and business activities. c. Control The risk control process is carried out by taking into account the internal control system of PT BRI Life Insurance is prepared in accordance with applicable regulations and aims to manage certain risks that may endanger the company’s business continuity. Risk control procedures and methodologies are determined by the Board of Directors by taking into account the complexity of the business, implementation conditions and capabilities of the internal risk management system as well as applicable regulations. Penerapan prioritas dan cara pengendalian risiko dilakukan dengan mempertimbangkan pemetaan risiko inheren di perusahaan melalui analisis terhadap besarnya potensi kerugian finansial dan kemungkinan kejadian risiko serta pertimbangan asas manfaat dan biaya. Prioritas utama dalam mitigasi yaitu terhadap risiko yang memiliki dampak kerugian tinggi atau frekuensi kejadian tinggi. Mitigasi dilakukan dalam bentuk penyempurnaan dan pelaksanaan pengendalian risiko. The implementation of priority and risk control methods takes into account the mapping of the Company’s inherent risk through analysis of the magnitude of potential financial losses and possible risk events, as well as consideration of the benefits and costs. The main priority in mitigation is the risk that has a high loss impact or a high frequency of occurrence. Mitigation is carried out in the form of improvement and implementation of risk control. Proses pengendalian risiko PT Asuransi BRI Life memperhatikan hal-hal sebagai berikut, yaitu: The risk control process is carried out by PT BRI Life Insurance by taking into account the following matters, namely: 1. Having a risk control method by referring to the established policies and procedures; 1. Memiliki metode pengendalian atas Risiko dengan mengacu pada kebijakan dan prosedur yang telah ditetapkan; 2. Proses pengendalian Risiko yang diterapkan disesuaikan dengan eksposur Risiko maupun tingkat Risiko yang akan diambil dan toleransi Risiko; 3. Mengendalikan risiko antara lain dengan cara melindungi nilai, mitigasi risiko, dan penambahan modal untuk menyerap potensi kerugian; 4. Memiliki kerangka kerja yang responsif terhadap perubahan yang terjadi akibat jenis Risiko; 2. Risk control process applied is adjusted to the Risk exposure as well as the level of Risk to be taken and the Risk tolerance; 3. Controlling risk, among others, by protecting value, mitigating risk, and increasing capital to absorb potential losses; 4. Having a framework that is responsive to changes that occur due to the type of Risk; ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 335
  336. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight 336 LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis 5 . Melakukan penilaian sendiri (self assessment) atas kecukupan Manajemen Risiko secara teratur yang memuat penilaian terhadap tingkat solvabilitas yang ada; 5. Conducting a self-assessment on the adequacy of Risk Management on a regular basis which includes an assessment of the existing solvency level; d.Pemantauan PT Asuransi BRI Life memiliki sistem dan prosedur pemantauan, antara lain mencakup pemantauan terhadap besarnya eksposur Risiko, toleransi Risiko, dukungan dana limit internal, dan hasil stress testing maupun konsistensi pelaksanaan dengan kebijakan dan prosedur yang ditetapkan. Pemantauan dilakukan baik oleh unit pelaksana maupun oleh Satuan Kerja Manajemen Risiko. Hasil pemantauan disajikan dalam laporan berkala yang disampaikan kepada Manajemen dalam rangka mitigasi Risiko dan tindakan yang diperlukan. Aktivitas pemantauan risiko dilakukan dengan cara mengevaluasi eksposur risiko yang terdapat dalam seluruh portofolio produk dan kegiatan usaha BRI Life serta efektivitas proses manajemen risiko. Pemantauan dan pelaporan risiko yang bersifat material atau yang berdampak kepada kondisi kinerja BRI Life antara lain dapat didasarkan atas penilaian potensi risiko dengan menggunakan historical trend. d. Monitoring PT BRI Life Insurance has put in place a monitoring system and procedure, which includes monitoring the amount of risk exposure, risk tolerance, internal limit fund support, and stress testing results as well as consistency of implementation with established policies and procedures. Monitoring is carried out both by the implementing unit and by the Risk Management Work Unit. Monitoring results are presented in periodic reports submitted to Management in order to mitigate Risk and take any necessary actions. Risk monitoring activities are carried out by evaluating risk exposure in the entire product portfolio and BRI Life’s business activities as well as the effectiveness of the risk management process. Monitoring and reporting of risks that are material or that have an impact on BRI Life’s performance conditions, among others, is based on an assessment of potential risk using historical trends. Perusahaan senantiasa untuk menanamkan budaya sadar risiko kepada seluruh insan BRI Life dengan memberikan pemahaman yang memadai mengenai faktor- faktor risiko yang terkait dengan pekerjaan atau fungsinya sehari-hari. Dalam berbagai rapat evaluasi dari tingkat paling rendah sampai dengan tingkat Direksi, dibahas peluang risiko yang berpotensi mengganggu hasil akhir. The Company continues to instill a risk-aware culture to all BRI Life personnel by providing adequate understanding of risk factors related to their daily work or functions. In various evaluation meetings from the lowest level to the level of the Board of Directors, risk opportunities that could potentially interfere with the final results were discussed. Kesadaran akan risiko (risk awareness) terus ditanamkan di setiap jenjang organisasi dan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari budaya perusahaan. Konsep 3, dalam COSO framework memandang bahwa untuk setiap unit/setiap level harus dapat mengenali risiko yang bisa menghambat pencapaian tujuan perusahaan. Proses mengenali dan menilai risiko pada masing-masing unit kerja dilakukan dengan pendekatan risk self assessment dimana setiap individu memiliki peran dan tanggung jawab dalam manajemen risiko dan masingmasing risk owner (pemilik risiko) sebaiknya melakukan identifikasi dan menilai kecukupan manajemen risiko di masing-masing aktivitas bisnis yang menjadi tanggung jawabnya. Dengan meningkatnya risk awareness Risk awareness continues to be instilled at every level of the organization and is an integral part of the corporate culture. Concept 3, the COSO framework considers that each unit/level must be able to identify risks that can hinder the achievement of company goals. The process of identifying and assessing risk in each work unit is carried out using a risk self-assessment approach where each individual has a role and responsibility in risk management and each risk owner should identify and assess the adequacy of risk management in each business activities for which they are responsible. By increasing risk awareness, it is hoped that it will be able to improve the risk control culture for each employee in carrying out daily business activities so as to minimize overall LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  337. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report diharapkan akan mampu meningkatkan budaya kontrol risiko pada setiap karyawan dalam melaksanakan aktivitas usaha sehari-hari sehingga dapat meminimalisasi risiko secara keseluruhan . Risk awareness dilakukan secara berkesinambungan di PT Asuransi BRI Life, melalui program pelatihan manajemen risiko bagi tenaga penjualan, seluruh pekerja dan Risk Champion (RC). Divisi Manajemen Risiko BRI Life juga melakukan kegiatan untuk meningkatkan pengetahuan dan kesadaran risiko bagi internal pegawai Divisi Manajemen Risiko seperti: risk. Risk awareness is carried out continuously at PT BRI Life Insurance, through risk management training programs for sales force, all employees and Risk Champion (RC). BRI Life’s Risk Management Division also carries out activities to increase knowledge and risk awareness for internal employees of the Risk Management Division, such as: 1. Sertifikasi bagi staf Divisi Manajemen Risiko yaitu Certified Risk Management Officer (CRMO) dimana minimal 25% dari jumlah staf Divisi Manajemen Risiko sudah tersertifikasi. 1. Certification for the staff of the Risk Management Division, namely the Certified Risk Management Officer (CRMO) where a minimum of 25% of the total staff of the Risk Management Division has been certified. 2. Conduct risk analysis and share knowledge on all business processes of Work Units in BRI Life based on the Operational Manual (BPO). 2. Melakukan analisa risiko dan sharing knowledge terhadap seluruh proses bisnis Unit Kerja yang ada di BRI Life berdasarkan Buku Petunjuk Operasional (BPO). 3.Penggunaan Risk Enterprise Risk Management System (ERMS). 3. Use of the Enterprise Risk Management System (ERMS). Pelaksanaan Risk Assessment Implementation of Risk Assessment 1. Seluruh pegawai di Unit Kerja Manajemen Risiko telah memiliki sertifikasi Manajemen Risiko. 2. Komisaris, Direksi dan seluruh Kepala Divisi telah memiliki sertifikasi Manajemen Risiko 3. Sosialisasi Manajemen Risiko ke seluruh pegawai (Kadiv, Wakadiv, Kabag, Supervisor dan Staf). 1. All employees in the Risk Management Unit have already had Risk Management certification. 2. Commissioners, Directors and all Division Heads have already had Risk Management certification 3. Dissemination of Risk Management to all employees (Head of Division, Deputy Head of Division, Head of Department, Supervisor and Staff). 4. Risk Management Education for Risk Champions which is the Risk Management Function in each Work Unit. 5. Socialization of Anti-Fraud Policy to all Division Heads and Sales Officers. 6. Implementation of the Quarterly Risk Management Committee (RMC). 7. Participate in the Integrated Risk Management Committee (RMC). 8. Implementation of Risk Management Forum at least once a month by Risk Champions. 4. Pendidikan Manajemen Risiko bagi para Risk Champion yang merupakan Fungsi Manajemen Risiko di masing-masing Unit Kerja. 5. Sosialisasi Kebijakan Anti Fraud ke Seluruh Kepala Divisi dan Petugas Penjualan. 6. Pelaksanaan Risk Management Committee (RMC) Triwulanan. 7. Ikut serta dalam Risk Management Committee (RMC) Terintegrasi. 8. Pelaksanaan Forum Manajemen Risiko minimal sebulan sekali oleh para Risk Champion. ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 337
  338. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Sertifikasi Manajemen Risiko Risk Management Certification Tabel Sertifikasi Manajemen Risiko Risk Management Certification Table Level Sertifikasi Certification Level CRMO Jabatan Position Jumlah Pegawai Number of Employees Kepala Bagian Manajemen Risiko Head of Risk Management Pelaksana Staff 2 CRMP Kepala Divisi Head of Division 1 CRGP Dewan Direksi | Board of Directors Kepala Divisi | Head of Division Group Head Staf Khusus Komisaris | Commissioner Special Staff Staf Khusus Direksi | Special Staff of the Board of Directors 4 35 2 1 1 2 Hasil Review yang Dilakukan atas Sistem Manajemen Risiko pada Tahun 2020 Results of the Review on the Risk Management System Conducted in 2020 Aturan yang telah ditetapkan dan review yang dilakukan berkaitan dengan pengawasan aktif Direksi terhadap manajemen risiko PT Asuransi BRI Life selama Tahun 2020 adalah sebagai berikut: a. SK No. S.072-DIR/MRO/KJR/IV/2020 Tentang Buku Prosedur Operasional (BPO) Divisi Manajemen Risiko PT Asuransi BRI Life. b. SK No. S.092/DIR/MRO/RSB/V/2020 Tentang Risk Appetite Statement Tahun 2020 PT Asuransi BRI Life. c. SK No. S.146/DIR/MR/KJR/VII/2020 Tentang Business Continuity Plan (Perencanaan Kelangsungan Usaha) PT Asuransi BRI Life. d. SK. No. S.230/DIR/DMR/XI/2020 Tentang Kebijakan Umum Manajemen Risiko PT Asuransi BRI Life. The rules that have been set and the reviews that are carried out are related to the active supervision of the Board of Directors on the risk management of PT BRI Life Insurance during 2020 is as follows: a. Decree No. S.072-DIR/MRO/KJR/IV/2020 Regarding the Operational Procedure Book (BPO) of the Risk Management Division of PT BRI Life Insurance. b. Decree No. S.092/DIR/MRO/RSB/V/2020 Regarding the 2020 Risk Appetite Statement PT BRI Life Insurance. c. Decree No. S.146/DIR/MR/KJR/VII/2020 Regarding the Business Continuity Plan of PT BRI Life Insurance. e. SK No. S.232/DIR/DMR/XI/2020 Tentang Kebijakan Strategi Anti Fraud PT Asuransi BRI Life. f. SK No. S.229/DIR/MR/KJR/XI/2020 Tentang Kebijakan dan Prosedur Pengelolaan Risiko pada Produk atau Aktivitas Baru. 338 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE d. Decree No. S.230/DIR/DMR/XI/2020 Regarding General Risk Management Policy of PT BRI Life Insurance. e. Decree No. S.232/DIR/DMR/XI/2020 Regarding the Anti Fraud Strategy Policy of PT BRI Life Insurance. f. Decree No. S.229/DIR/MR/KJR/XI/2020 Regarding Risk Management Policies and Procedures on New Products or Activities.
  339. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility Adapun kegiatan-kegiatan yang dilakukan atas terbitnya kebijakan-kebijakan tersebut adalah sebagai berikut : 1. Pelaksanaan Forum Manajemen Risiko dan pelatihan bagi Risk Champion (RC). 2. Pelatihan Manajemen Risiko Fundamental bagi seluruh Pegawai PT Asuransi BRI Life. 3.Sosialisasi Anti Fraud bagi tenaga penjualan dari level Basic, intermediate dan Managerial. 4.Sosialisasi Bussiness Impact Analysis (BIA) ke seluruh unit kerja untuk dapat menilai tingkat kritikal proses bisnis. 5. Rekomendasi terhadap hasil analisa self assessment produk dan aktivitas baru dari unit kerja pemrakarsa. 6. Menetapkan limit risiko PT Asuransi BRI Life tahun 2020. LAPORAN KEUANGAN Financial Report The activities carried out upon the issuance of these policies are as follows: 1. Implementation of Risk Management Forum and training for Risk Champions (RC). 2. Fundamental Risk Management Training for all Employees of PT BRI Life Insurance. 3. Anti-Fraud socialization for sales personnel from Basic, intermediate and Managerial levels. 4. Socialization of Business Impact Analysis (BIA) to all work units to be able to assess the critical level of business processes. 5. Recommendations on the results of the self-assessment analysis of new products and activities from the initiating work unit. 6. Set the risk limit of PT BRI Life Insurance 2020. Profil Risiko Tahun 2020 dan Mitigasinya Risk Profile and Mitigation in 2020 Berdasarkan telah terbitnya Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor. 44/POJK.05/2020 tanggal 02 September 2020, terdapat 9 risiko yang dikelola oleh Lembaga Jasa Keuangan Non-Bank (LJKNB) yaitu risiko strategi, risiko operasional, risiko asuransi, risiko kredit, risiko pasar, risiko likuiditas, risiko hukum, risiko kepatuhan dan risiko reputasi. Dalam melakukan penilaian risiko Triwulan IV, BRI Life sudah melakukan penilaian tingkat risiko sesuai dengan 9 risiko yang dikelola oleh perusahaan asuransi. Based on the issuance of Financial Services Authority Regulation (POJK) Number. 44/POJK.05/2020 dated September 2, 2020, there are 9 risks managed by NonBank Financial Services Institutions (NBFIs), namely strategic risk, operational risk, insurance risk, credit risk, market risk, liquidity risk, legal risk, risk compliance and reputational risk. In conducting a risk assessment in Quarter IV, BRI Life has assessed the level of risk in accordance with 9 risks managed by insurance companies. Risiko-risiko yang dihadapi PT Asuransi BRI Life meliputi: 1. Risiko Strategi Risiko Strategi adalah potensi kegagalan PT Asuransi BRI Life dalam merealisasikan kewajiban kepada Pemegang Polis/Tertanggung/Nasabah akibat ketidaklayakan atau kegagalan dalam melakukan perencanaan, penetapan dan pelaksanaan strategi, pengambilan keputusan bisnis yang tepat, dan/atau kurangnya respon perusahaan terhadap perubahan eksternal. Risiko Strategi bersumber dari strategi yang dimiliki dan dijalankan tidak sesuai dengan posisi strategis perusahaan. 2. Risiko Operasional Risiko Operasional adalah potensi kegagalan PT Asuransi BRI Life dalam merealisasikan kewajiban The risks faced by PT Asuransi BRI Life include: 1. Strategic Risk Strategic risk is the potential failure of PT BRI Life Insurance in realizing obligations to Policy Holders/ Insured/Customers due to inadequacy or failure to plan, determine and implement strategies, make appropriate business decisions, and/or lack of company response to external changes. Strategic risk stems from the Company’s strategy and is implemented but not in accordance with the company’s strategic position. 2. Operational Risk Operational Risk is the potential failure of PT BRI Life Insurance in realizing obligations to the insured and ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 339
  340. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis kepada tertanggung dan pemegang polis sebagai akibat ketidaklayakan atau kegagalan proses internal , manusia, sistem teknologi informasi, dan/atau adanya kejadian yang berasal dari luar lingkungan PT Asuransi BRI Life. policy holders as a result of the inadequacy or failure of internal processes, humans, information technology systems, and/or events originating from outside the PT BRI Life Insurance. 3. Risiko Asuransi Risiko Asuransi adalah potensi kegagalan PT Asuransi BRI Life untuk memenuhi kewajiban kepada tertanggung dan pemegang polis sebagai akibat dari ketidakcukupan proses seleksi risiko (underwriting), penetapan premi (pricing), penggunaan reasuransi, dan/atau penanganan klaim. 4. Risiko Kredit Risiko Kredit dalah risiko akibat kegagalan pihak lain dalam memenuhi kewajibannya kepada PT Asuransi BRI Life. Risiko kredit dapat bersumber dari berbagai aktivitas bisnis perusahaan asuransi. Sumber risiko kredit dapat bersumber dari penempatan investasi di berbagai instrumen keuangan antara lain deposito dan surat berharga serta tagihan kepada pihak lain yang timbul terkait aktivitas bisnis. 5. Risiko Pasar Risiko Pasar adalah Risiko pada posisi aset, liabilitas, ekuitas, dan/atau rekening administratif termasuk transaksi derivatif akibat perubahan dari kondisi pasar. 3. Insurance Risk Insurance risk is the potential failure of PT BRI Life Insurance to fulfill obligations to the insured and policy holders as a result of the inadequate risk selection process (underwriting), premium setting (pricing), use of reinsurance, and/or claim handling. 6. Risiko Likuiditas Risiko Likuiditas adalah Risiko akibat ketidakmampuan Perusahaan untuk memenuhi kewajiban yang jatuh tempo dari sumber pendanaan arus kas dan/atau dari aset likuid yang dapat dengan mudah dikonversi menjadi kas, tanpa mengganggu aktivitas dan kondisi keuangan Perusahaan. 7. Risiko Hukum Risiko Hukum adalah Risiko yang timbul akibat tuntutan hukum dan/atau kelemahan aspek hukum. 8. Risiko Kepatuhan Risiko Kepatuhan adalah Risiko akibat Perusahaan tidak mematuhi dan/atau tidak melaksanakan peraturan perundang-undangan dan ketentuan yang berlaku bagi Perusahaan. 9. Risiko Reputasi Risiko Reputasi adalah Risiko akibat menurunnya tingkat kepercayaan pemangku kepentingan yang bersumber dari persepsi negatif terhadap Perusahaan. 340 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 4. Credit Risk Credit risk is the risk due to the failure of other parties to fulfill their obligations to PT BRI Life Insurance. Credit risk can be sourced from various business activities of insurance companies. Sources of credit risk can come from investment placements in various financial instruments, including time deposits and securities as well as claims to other parties that arise related to business activities. 5. Market Risk Market Risk is the Risks occured in the position of assets, liabilities, equity, and/or off balance sheet including derivative transactions due to changes in market conditions. 6. Liquidity Risk Liquidity Risk is the risk arising from the Company’s failure to meet maturing obligations from cash flow funding sources and/or from liquid assets that can be easily converted into cash, without disrupting the Company’s activities and financial condition. 7. Legal Risk Legal Risk is the risk arising as a result of lawsuits and/or weaknesses in legal aspects. 8. Compliance Risk Compliance Risk is the risk arising when the Company failed to comply with and/or does not implement the laws and regulations that apply to the Company. 9. Reputational Risk Reputational Risk is the risk due to a decrease in the level of stakeholder trust originating as a result from negative perceptions of the Company.
  341. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Profil Risiko PT Asuransi BRI Life tahun 2020 Risk Profile of PT Asuransi BRI Life in 2020 Secara komposit nilai profil risiko sebesar 1 ,91 dengan tingkat risiko Sedang Rendah. Adapun rincian nilai risiko per masing-masing risiko sebagai berikut : The composite value of the risk profile is 1.91 with a moderate to low risk level. The details of the risk value per each risk are as follows: SISTEM PENILAIAN RISIKO PT Asuransi BRI Life MODUL Nilai Pengujian (NP) Bobot (B) Gabungan (NP + B) RISIKO STRATEGI Risiko Bawaan Manajemen dan Pengendalian 2,10 2,10 2,10 15% 2,92 Sedang RISIKO OPERASIONAL Risiko Bawaan Manajemen dan Pengendalian 2,07 2,23 1,91 15% 2,76 Sedang RISIKO ASURANSI Risiko Bawaan Manajemen dan Pengendalian 2,01 2,44 1,58 20% 3,26 Sedang RISIKO KREDIT Risiko Bawaan Manajemen dan Pengendalian 1,92 1,86 1,99 10% 1,37 Sedang Rendah RISIKO PASAR Risiko Bawaan Manajemen dan Pengendalian 1,87 1,75 2,00 10% 1,23 Sedang Rendah RISIKO LIKUIDITAS Risiko Bawaan Manajemen dan Pengendalian 1,55 1,13 1,98 10% 0,58 Sedang Rendah RISIKO HUKUM Risiko Bawaan Manajemen dan Pengendalian 1,48 1,00 1,95 5% 0,24 Sedang Rendah RISIKO KEPATUHAN Risiko Bawaan Manajemen dan Pengendalian 1,46 1,25 1,67 10% 0,45 Sedang Rendah RISIKO REPUTASI Risiko Bawaan Manajemen dan Pengendalian 1,89 1,80 1,97 5% 0,63 Sedang Rendah 5% 0,63 Sedang Rendah TOTAL NILAI RISIKO KESELURUHAN Tingkat Risiko ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 341
  342. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight 342 LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Total Nilai Risiko keseluruhan PT Asuransi BRI Life yaitu sebesar 1 ,91 dimana peringkat risikonya berada pada peringkat 2 (Sedang Rendah). Dari keseluruhan Peringkat Tingkat Risiko terdapat dua risiko yang cukup signifikan memengaruhi Peringkat Profil Risiko yaitu Risiko Strategi, Risiko Operasional dan Risiko Asuransi. Risiko Strategi memiliki peringkat komposit 3 (Sedang) dimana hal ini salah satunya dipengaruhi oleh parameter inheren yaitu pencapaian laba perusahaan yaitu sebesar 47,08% dari RKA. Sedangkan untuk Risiko Operasional berada di peringkat komposit 3 (sedang), hal ini dipengaruhi oleh Jumlah Fraud dan Misselling yang cukup tinggi dari tahun sebelumnya serta Pertumbuhan Risiko operasional sebesar 60,91%. Risiko Asuransi memiliki peringkat komposit 3 (Sedang) dimana hal ini salah satunya dipengaruhi oleh rasio klaim sebesar 63,83%. Overall, the Total Risk Value of PT BRI Life Insurance is 1.91, or is ranked 2 (Medium Low). Among the overall risks, there are two risks that are quite significant in influencing the Risk Profile Rating, namely Strategic Risk, Operational Risk and Insurance Risk. Strategic risk has a composite rating of 3 (Medium), one of which is influenced by the inherent parameter, namely the achievement of corporate profits, which is 47.08% of the RKA. Meanwhile, Operational Risk is at a composite rating of 3 (medium), this is influenced by the number of Fraud and Misselling which is quite high from the previous year and the growth of Operational Risk of 60.91%. Insurance Risk has a composite rating of 3 (Medium) where one of these is influenced by the claim ratio of 63.83%. Upaya Manajemen Risiko untuk mengelola risiko-risiko yang dihadapi perusahaan Asuransi, antara lain: a) Standarisasi kompetensi tenaga penjualan (proses rekrutmen & training), Sales Tools (asumsi yang digunakan, otomasi tools, ”No illegal tools”) dan Selling Process (menggali kebutuhan nasabah, presentasi produk sesuai dengan kebutuhan nasabah). b)Dukungan back office terkait Quality Assurance pada selling process. c) Penguatan pada mekanisme seleksi underwriting. d) Sosialisasi ke unit kerja BRI terkait pemahaman produk BRI Life. e) Redefine operational model terkait dengan pelayanan pelanggan. f) Memastikan target GWP per kanal tercapa.i g) Melakukan efisiensi terhadap biaya operasional. h) Meningkatkan akurasi data yang digunakan. i) Melaksanakan investasi pada aset-aset yang sesuai dengan arahan investasi. Risk Management Efforts to manage the risks faced by the Company, among others: a) Standardization of competence for all sales personnel (recruitment & training process), Sales Tools (assumptions used, automation tools, “No illegal tools”) and Selling Process (exploring customer needs, product presentation according to customer needs). b) Back office support related to Quality Assurance in the selling process. c) Strengthening of the underwriting selection mechanism. d) Socialization to BRI work units regarding understanding of BRI Life products. e) Redefine operational model related to customer service. f) Ensure that the GWP target per channel is achieved. g) Efficiency in operational costs. h) Improve the accuracy of the data used. i) Implement investments in assets in accordance with investment directions. LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  343. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Evaluasi atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Evaluation of the Effectiveness of the Risk Management System Perusahaan secara berkala melakukan evaluasi atas efektivitas sistem Manajemen Risiko Perusahaan dengan melakukan audit intern berbasis risiko oleh SKAI , audit intern oleh Tim Internal, serta assessment oleh Divisi Manajemen Risiko. • Audit intern SKAI Audit intern yang dilakukan oleh Satuan Pengawas Internal melalui audit berbasis risiko. Penetapan objek audit dan fokus audit diprioritaskan berdasarkan risiko mulai dari risiko yang paling besar hingga risiko yang paling kecil. Setelah proses audit, atas aktivitas Perusahaan yang berpengaruh signifikan pada Perusahaan dilaporkan ke Direksi untuk selanjutnya disusun langkah-langkah perbaikan ataupun antisipasinya. • Audit intern (AI) Audit intern dilaksanakan setiap semester di seluruh Unit Kerja tidak terkecuali Direksi, yang dilakukan oleh Tim Internal perusahaan yang telah dibekali pengetahuan untuk melakukan tugasnya. Audit intern meliputi audit atas pelaksanaan Manajemen ISO, Manajemen Peralatan, SMK3 dan Manajemen Risiko. Selanjutnya temuan Audit intern harus diperbaiki oleh Unit Kerja terkait yang tertuang dalam Rencana Tindakan Preventif (RTP) yang juga dimonitor pelaksanaannya. Hasil audit dilaporkan ke Direksi termasuk evaluasi performa masing-masing Unit Kerja. The Company periodically evaluates the effectiveness of the Company’s Risk Management system through a risk-based Intern Audit conducted by SKAI, an intern audit by the Internal Team, and an assessment by the Risk Management Division. • Intern Audit of SKAI Intern Audit is carried out by the Intern Audit Unit through a risk-based audit. Determination of audit object and audit focus is prioritized based on risk, starting from the largest to the smallest. After the audit process, the Company’s activities that have a significant impact on the Company are reported to the Board of Directors for further improvement or anticipation steps. • Assessment Risk Maturity Melakukan secara berkala pengukuran tingkat pencapaian pelaksanaan Manajemen Risiko. Objek assessment adalah organ Perusahaan secara keseluruhan mulai dari Direksi sampai dengan tingkat manajemen di lapangan. Hasil assessment memberikan gambaran tingkat pencapaian praktik manajemen risiko yang dapat diperbandingkan dengan periode sebelumnya serta memberikan sejumlah masukan untuk meningkatkan pencapaian pada tahap berikutnya. Ketiga cara evaluasi tersebut dapat memberikan keyakinan dan kepastian bagi Perusahaan maupun para pemangku kepentingan untuk menjamin keberlangsungan usaha untuk terus berkembang. • Intern Audit (AI) Intern Audit is carried out every semester in all Work Units, including the Board of Directors, which is carried out by the Company’s Internal Team who have been equipped with the knowledge to carry out their duties. Intern Audit includes audits on the implementation of ISO Management, Equipment Management, SMK3 and Risk Management. Furthermore, the findings of the Intern Audit must be corrected by the relevant Work Unit as stated in the Preventive Action Plan (RTP) whose implementation is also monitored. The audit results are reported to the Board of Directors including performance evaluation of each Work Unit. • Risk Maturity Assessment Periodically measuring the level of achievement of the implementation of Risk Management. The object of the assessment is the Company’s organs as a whole starting from the Board of Directors to the management level in the field. The results of the assessment provide an overview of the level of achievement of risk management practices that can be compared with the previous period and provide a number of inputs to improve achievement at the next stage. The three evaluation methods can provide confidence and certainty for the Company and stakeholders to ensure business continuity to continue to grow. ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 343
  344. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report Rencana kegiatan Divisi Manajemen risiko tahun 2021 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Risk Management Division activity plan for 2021 Strategi Strategy Kebijakan Policy Program Kegiatan Activity Program 1 . Peningkatan kualitas SDM Divisi MR Improving the quality of HR in the Risk Management Division 1. Pengembangan SDM divisi MR terkait alur proses 2. Peningkatan Kompetensi 3. Pemerataan kompetensi SDM 1. Development of the HR of the MR Division related to process flow 2. Competency Improvement 3. Equal distribution of HR competencies 1.a.FGD dengan unit kerja dalam peningkatan Identifikasi risiko. 1.b. Bedah risiko disemua unit kerja. 2.a. Program pelatihan dan sertifikasi terkait MR 2.b. Melakukan study banding, dan benchmarking 3.a. Sharing hasil pelatihan yang diikuti 4.b. Simulasi dan Implementasi hasil pelatihan yang sudah disharing. 1.a. FGD with work units to improve risk identification. 1.b. Reviewing Risk in all work units. 2.a. Training and certification programs related to Risk Management 2.b. Conducting comparative studies, and benchmarking 3.a. Sharing the results of the training that was followed 4.b. Simulation and Implementation of the shared training results. 2. Implementasi Manajemen Kelangsungan Usaha Implementation of Business Continuity Management 1. Menetapkan panduan bcp unit kerja 2.Melakukan pendampingan pembuatan bcp unit kerja kritikal 1. Establishing bcp guidelines for work units 2. Assisting in making bcp for critical work units 1.Menyusun panduan bcp unit kerja untuk disosialisasikan ke unit kerja kritikal 2.Melakukan review terhadap bcp yg telah ditetapkan 1. Prepare bcp work unit guidelines to be disseminated to critical work units 2. Reviewing the predetermined bcp 3. Inisiasi system risk management terintegrasi Initiation of an integrated risk management system 1. Inisiasi sistem manajemen insiden front end 2.Inisiasi sistem monitoring top ten risk dan dashboard pencapaian 1. Initiation of front end incident management system 2. Initiation of top ten risk monitoring system and achievement dashboard 1.Perencanaan sistem manajemen insiden front end dan dashboard top ten risk yang terotomatisasi 2. Pengajuan rancangan ke divisi PPTI 3. Update system secara berkala 1. Planning of an automated front end incident management system and top ten risk dashboard 2. Submission of the draft to the PPTI division 3. Update the system regularly 4. Peningkatan risk awareness di semua unit kerja Increased risk awareness in all work units Peningkatan pemahaman manajemen risiko seluruh pekerja. Improved understanding of risk management for all employees. 1. Mengusulkan penambahan materi MR dalam semua pelatihan pegawai. 2.Menerbitkan risk letter. 1. Propose the addition of MR material in all employee training. 2. Issuing risk letters. No. 344 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  345. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Strategi Strategy Kebijakan Policy Program Kegiatan Activity Program 5 . Peningkatan tingkat kematangan risiko (risk maturity) disemua unit kerja Increasing the level of risk maturity in all work units Peningkatan tingkat maturitas manajemen risiko seluruh pekerja. Increasing the level of maturity of risk management for all employees. 1. Menetapkan indikator keberhasilan manajemen risiko di unit kerja 2. Meningkatkan intensitas pelaksanaan manajemen risiko di unit kerja 3. Pengukuran tingkat penerapan manajemen risiko di unit kerja 1. Establish indicators of risk management success in work units 2. Increase the intensity of risk management implementation in work units 3. Measurement of the level of risk management implementation in the work unit 6. Penerapan early warning system berbasis manajemen risiko Implementation of an early warning system based on risk management Inisiasi early warning system yang terintegrasi dan customize berbasis risiko Initiation of an integrated and customized risk-based early warning system 1. Menetapkan indikator dan triger risiko. 2. Monitoring risiko terkait ketersediaan dan integrasi data. 3.Perencanaan early warning system yang customize 4. Pengajuan rancangan ke divisi PPTI 1. Establish risk indicators and triggers. 2. Monitoring of risks related to data availability and integration. 3. Planning a customized early warning system 4. Submission of the draft to the PPTI division 7. Penerapan dan penguatan pengelolaan cyber risk Implementation and strengthening of cyber risk management Menetapkan kebijakan yang spesifik terkait risiko digital. Establish specific policies related to digital risk. 1. Mengusulkan penambahan SDM yang kompeten dibidang Cyber Security 2.Meningkatkan kompetensi pegawai terkait pemahaman cyber risk. 1. Proposing the addition of competent human resources in the field of Cyber Security 2. Improving employee competence related to understanding cyber risk. No. ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 345
  346. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Upaya Pengelolaan Risiko Risk Management Effort Upaya pengelolaan risiko merupakan aspek penting bagi keberlanjutan usaha . Itu sebabnya, Perseroan selalu berupaya untuk mengelola risiko tersebut dengan tujuan mencegah timbulnya disrupsi pada kelangsungan usaha Perseroan. Upaya pengelolaan risiko di Perseroan senantiasa dilaksanakan dengan berdasarkan prinsip kehati-hatian dan pertimbangan yang matang. Risk management efforts are an important aspect for business sustainability. Therfore, the Company strives to manage these risks with the aim of preventing disruption to the Company’s business continuity. Risk management efforts in the Company are always carried out based on the principle of prudence and careful consideration. Sistem Pengendalian Intern (SPI) Intern Control System (SPI) • Sistem pengendalian intern, antara lain mencakup pengendalian keuangan dan operasional. • Kesesuaian sistem pengendalian intern dengan kerangka yang diakui secara internasional (COSO internal control framework). •Hasil review atas pelaksanaan sistem pengendalian intern pada tahun buku. 346 LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE • Internal control systems, including financial and operational controls. • Compliance with the internal control system with an internationally recognized framework (COSO - internal control framework). • Results of a review of the implementation of the internal control system in the financial year.
  347. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Hukum Legal Affairs BRI Life telah memiliki fungsi yang bertanggung jawab mengurusi berbagai persoalan hukum . Fungsi ini dijalankan oleh Divisi Kepatuhan dan Legal yang berada di bawah Direktorat MSDM & Kepatuhan. BRI Life has a function that is responsible for dealing with various legal issues. This function is carried out by the Compliance and Legal Division which is under the HR & Compliance Directorate. Berdasarkan peraturan Perusahaan, Struktur Organisasi Divisi Kepatuhan dan Legal BRI Life, terbagi menjadi dua bagian yaitu Bagian Advis dan Pengkajian dan Bagian Litigasi. Based on Company Regulations, BRI Life’s Compliance and Legal Division Organizational Structure is divided into two parts, namely the Advice and Assessment Section and the Litigation Section. Dalam menjalankan tugasnya, Bidang Legal memiliki fungsi sebagai berikut: 1. Menatakerjakan legalitas perusahaan; 2. Menganalisa dan melakukan verifikasi (dari sisi hukum) terhadap setiap dokumen perjanjian yang ditandatangani oleh Direksi/Penerima Kuasa; 3. Menangani berbagai masalah hukum yang dihadapi oleh Perusahaan, baik internal maupun eksternal, melalui koordinasi dengan Konsultan Hukum; 4. Memberikan nasihat/pendapat Hukum, baik secara lisan maupun tulisan, sesuai dengan kebutuhan Perusahaan. In running a business, the Legal Division has the following functions: 1. Managing the legality of the company; 2. Analyze and verify (from a legal perspective) every agreement document signed by the Board of Directors/ Proxy; 3. Handling various legal issues faced by the Company, both internally and externally, through coordination with Legal Consultants; 4. Provide legal advice/opinions, both oral and written, in accordance with the needs of the Company. Organisasi dan Kebijakan Organization and Policy Struktur Organisasi Divisi Kepatuhan & Legal Organizational Structure of the Compliance & Legal Division PT Asuransi BRI Life Direktur MSDM & Kepatuhan Director of HRM & Compliance Divisi Kepatuhan & Legal Legal & Compliance Division Bidang Legal Legal Sector Bagian Kepatuhan Compliance Section Bagian GCG & PMN GCG & PMN Section Bagian Advis & Pengkajian Advice & Study Section Bagian Litigasi Litigation Section Staf Staff Staf Staff Staf Staff Staf Staff ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 347
  348. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight 348 LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Kebijakan Policy Untuk bisa menjalankan fungsinya , Perusahaan memiliki kebijakan yang telah ditetapkan. Kebijakan di Bidang Legal pada Tahun 2020 adalah sebagai berikut : To be able to carry out its functions, the Company has established policies. Policies in the Legal Sector in 2020 are as follows: a. Kebijakan yang dikeluarkan di bidang Legal pada tahun 2020 adalah Surat Keputusan Nokep : S.003DIR/KPL/I/2020 Tentang Tata Cara Penyelesaian atas Indikasi Fraud, Misselling dan Pelanggaran Lainnya dan Surat Edaran Nose : S.017-DIR/KPL/LTI/XI/2020 Tentang Mekanisme Pembentukan, Penggunaan dan Penyelesaian Serta Pengawasan Rekening Piutang Internal/Eksternal Karena Kasus PT Asuransi BRI Life. b. Penyusunan surat keterangan dan surat edaran yang dapat mendukung kebijakan di bidang Legal. a. The policies issued in the Legal sector in 2020 are Decree Nokep : S.003-DIR/KPL/I/2020 concerning Procedures for Settlement of Fraud, Misselling and Other Violations Indications and Circular Nose : S.017-DIR/KPL/ LTI/XI/2020 Regarding the Mechanism of Establishment, Use and Settlement and Monitoring of Internal/External Receivable Accounts Due to the Case of PT Asuransi BRI Life. b. Preparation of certificates and circulars that can support policies in the legal field. LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  349. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Perkara Penting yang Dihadapi Perusahaan , Entitas Anak, Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi Important Cases Encountered by Company, Subsidiaries, Members of Board of Commissioners and Board of Directors Selama Tahun 2020, terdapat 2 (dua) gugatan perdata sebagai berikut: 1) Gugatan pertama dengan perincian sebagai berikut: • Pokok perkara ialah penolakan klaim. • Pihak penggugat adalah ahli waris. • Pihak tergugat adalah PT Asuransi BRI Life dan Korporasi Warta Arta. • Status penyelesaian gugatan adalah menyatakan gugatan pihak penggugat tidak dapat diterima putusan nomor 231/Pdt.G/2020/PA.JS tanggal 01 Desember 2020. During 2020, there were 2 (two) civil lawsuits as follows: 2) Gugatan kedua dengan perincian sebagai berikut: • Pokok perkara ialah penolakan klaim. • Pihak penggugat adalah ahli waris. • Status penyelesaian gugatan adalah mengabulkan gugatan penggugat untuk sebagian dengan hasil putusan dibayarkan UP sebesar Rp12.000.000,- ke nomor rekening ahli waris an. Bunghai Manalu putusan gugatan sederhana dari PN Jaksel nomor perkara 12/Pdt.G.S/2020/PN.Jkt.Sel. 2) The second lawsuit with the following details: • The legal case is claim refusal. • The plaintiffs are the heirs. • The status of the settlement of the lawsuit is to partially accept the plaintiff’s claim with the verdict of paying Rp12,000,000 to the account number of the heirs, Bunghai Manalu, lawsuit decision from the South Jakarta District Court case number 12/Pdt.G.S/2020/PN.Jkt.Sel. Pokok Perkara Subject matter Penolakan klaim Nasabah Koperasi Simpan Pinjam Warna Artha an H. Suhardi mengajukan gugatan pada PA Jakarta Selatan tanggal 13 Januari 2020 atas penolakan klaim Refusal claim of Warn Artha Cooperative Customer, on behalf of H. Suhardi, filed a lawsuit at the South Jakarta PA on January 13, 2020 for claim refusal Penggugat Plaintiff Ahli waris Heirs 1) The first lawsuit with the following details: • The legal case is claim refusal. • The plaintiffs are the heirs. • The defendants are PT Asuransi BRI Life and the Warta Arta Corporation. • The status of the settlement of the lawsuit is to state that the claim of the plaintiff cannot be accepted by decision number 231/Pdt.G/2020/ PA.JS dated December 01, 2020. Tergugat Defendant Status Penyelesaian Completion Status Nilai Perkara Case Value PT Asuransi BRI Life Koperasi Warna Artha Putusan nomor 231/Pdt.G/2020/ PA.JS tanggal 1 Desember 2020 dengan agenda Pembacaan Hasil Musyawarah Majelis Hakim dengan hasil sebagai berikut (inkracht): 1. Menyatakan gugatan pihak penggugat tidak dapat diterima 2. Menghukum penggugat untuk membayar biaya perkara Verdict number 231/Pdt.G/2020/ PA.JS dated December 1, 2020 with the agenda of reading the results of the Council of Judges’ Deliberation with the following results (inkracht): 1. Stating that the plaintiff’s claim is unacceptable 2. Punish the plaintiff to pay court fees Rp858.088.465 ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 349
  350. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight Pokok Perkara Subject matter Penolakan klaim Pada tanggal 15 Mei 2020 BRI Life menerima release panggilan sidang pada tanggal 15 juni 2020 dengan nomor perkara 12 /Pdt.G.S/2020/PN.Jkt.Sel atas gugatan wanprestasi Claim referrals. On May 15, 2020, BRI Life received a release of court summon on June 15, 2020 with case number 12/Pdt.G.S/2020/ PN.Jkt.Sel for a breach of contract. 350 Penggugat Plaintiff Ahli waris Heirs LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE LAPORAN MANAJEMEN Management Report Tergugat Defendant PT Asuransi BRI Life PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Status Penyelesaian Completion Status Putusan gugatan sederhana dari PN Jaksel dengan Nomor Perkara 12/Pdt.G.S/2020/PN.Jkt.Sel telah mendapatkan keputusan hukum yang tetap (inkraht) pada tanggal 23 Juli 2020 dengan hasil keputusan Hakim “mengabulkan gugatan Pengugat untuk sebagian” dengan hasil putusan dibayarkannya UP sebesar Rp12.000.000,00 ke Nomor Rekening Ahli Waris an. Bunghai Manalu dan nilai investasi sampai tanggal 25 September 2019 sebesar Rp5.915.678,17 (yang sudah dibayarkan sebelum adanya gugatan) sehingga total dana yang diterima nasabah sebesar Rp17.915.678,17. Serta pengembalian polis asli yg sudah dicap kepada nasabah oleh BRI Life. The decision of a simple lawsuit from the South Jakarta District Court with Case Number 12/Pdt.GS/2020/ PN.Jkt.Sel has received a permanent legal decision (inkraht) on July 23, 2020 with the result of the Judge’s decision “accepting the Plaintiff’s claim in part” with the result of the decision establishment of UP in the amount of Rp. 12,000,000.00 to the Account Number of the Inheritance. Bunghai Manalu and the investment value until September 25, 2019 was Rp5,915,678.17 (which existed before the lawsuit) so that the total funds received by the customer was Rp17,915,678.17. As well as the original policy approach that has been stamped on customers by BRI Life. Nilai Perkara Case Value Rp12.000.000
  351. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Sanksi Administrasi Administration Sanctions PT Asuransi BRI Life pada tahun 2020 mendapat Sanksi atas keterlambatan penyampaian laporan Tingkat Kesehatan Keuangan Periode laporan triwulan dari Otoritas jasa Keuangan (OJK) yaitu 1 (satu) adminstrasi yang material. PT Asuransi BRI Life in 2020 received sanctions for late submission of the Financial Soundness Level report for the quarterly reporting period from the Financial Services Authority (OJK), namely 1 (one) administrative material. Akses Informasi dan Data Perusahaan Access to Company Information and Data Publik dapat memperoleh informasi dan data tentang Perseroan dengan menghubungi alamat dan nomor telepon di bawah ini: BRI Life Graha Irama, Lt. Mezzanine Jl. H.R.Rasuna Said Blok X-1 Kav 1 & 2 Jakarta 12950 Call Center: 1500-087 Telepon: (021) 526-1260, 526-1261 Fax: (021) 526-1258, 526-1472 Email: cs@BRI Life.co.id For further inquiries on Company’s Information and Data, feel free to contact the following address and telephone number: BRI Life Graha Irama, Lt. Mezzanine Jl. H.R.Rasuna Said Blok X-1 Kav 1 & 2 Jakarta 12950 Call Center: 1500-087 Telepon: (021) 526-1260, 526-1261 Fax: (021) 526-1258, 526-1472 Email: cs@BRI Life.co.id BRI Life SYARIAH Divisi Syariah, Graha Irama Lt. 2 Jl. H.R.Rasuna Said Blok X-1 Kav 1 & 2 Jakarta 12950 Telepon: (021) 526-14341 Fax: (021) 526-1469 BRI Life SYARIAH Divisi Syariah, Graha Irama Lt. 2 Jl. H.R.Rasuna Said Blok X-1 Kav 1 & 2 Jakarta 12950 Telepon: (021) 526-14341 Fax: (021) 526-1469 ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 351
  352. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Kode Etik Code of Ethics 352 Kode etik Perseroan merupakan norma , nilai dan aturan tertulis yang secara tegas menyatakan tindakan atau sikap apa yang benar dan baik, serta apa yang tidak benar dan tidak baik bagi karyawan. BRI Life telah memiliki Kode Etik sebagai bentuk komitmennya dalam menjalankan fungsi kepatuhan. Kode etik ini juga menjadi pedoman perilaku seluruh Insan BRI Life dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab. The code of ethics of a company is a written norm, value and rule that explicitly states what actions or attitudes are right and good, as well as what is not right and not good for employees. BRI Life already has a Code of Ethics as a form of its commitment in carrying out its compliance function. This code of ethics is also a guideline for the behavior of all BRI Life personnel in carrying out their duties and responsibilities. Pedoman Kode Etik berisi Etika Bisnis Perusahaan dan Etika Kerja Insan Perusahaan yang disusun dalam rangka mempengaruhi, membentuk, mengatur, dan melakukan kesesuaian tingkah laku sehingga tercapai keluaran yang konsisten sesuai dengan nilai dan budaya Perusahaan guna mencapai Visi dan Misi Perusahaan. The Code of Ethics contains the Company’s Business Ethics and the Work Ethics of Company Personnel which are compiled in order to influence, shape, regulate, and conform to behavior so that consistent outputs are achieved in accordance with the values and ​​ culture of the Company in order to achieve the Company’s Vision and Mission. Pokok-pokok Kode Etik BRI Life terdiri dari sembilan aspek yaitu sebagai berikut: 1. Kepatuhan terhadap Hukum dan Kebijakan Perusahaan Seluruh Insan BRI Life berkomitmen untuk mematuhi Peraturan Perundang-undangan dan Kebijakan Internal yang berlaku di Perusahaan dalam segala aktivitas bisnis perusahaan. 2. Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Seluruh Insan BRI Life berkomitmen dalam menjaga hubungan yang baik dengan Pemangku Kepentingan (stakeholders) berdasarkan integritas, perilaku etis, dan hubungan saling percaya. 3. Hubungan dengan Masyarakat dan Lingkungan Hidup Seluruh Insan BRI Life berkomitmen menjunjung tinggi nilai- nilai masyarakat setempat (local wisdom) dan memberikan manfaat serta mendukung pelestarian lingkungan hidup di mana perusahaan menjalankan kegiatan usahanya. 4. Hubungan Perusahaan dengan Insan BRI Life Seluruh Insan BRI Life berkomitmen untuk memperlakukan setiap Insan BRI Life dengan baik, objektif, transparan, adil dan setara. 5. Kerahasiaan Informasi BRI Life Seluruh Insan BRI Life berkomitmen untuk menjaga kerahasiaan seluruh data perusahaan dan informasi terkait data Pemegang Polis/Tertanggung dari pihak luar yang tidak berwenang. Penerapan hal tersebut diwujudkan dalam bentuk komitmen sebagai berikut: a. BRI Life berkomitmen menjaga kepercayaan nasabah dengan menjaga kerahasiaan data The key points of the Code of Ethics at BRI Life consist of nine aspects, namely as follows: 1. Compliance with Laws and Company Policies All BRI Life Personnel are committed to complying with the Legislation and Internal Policies that apply to the Company in all of the company’s business activities. 2. Stakeholder Relations All BRI Life personnel are committed to maintaining good relationships with stakeholders based on integrity, ethical behavior, and a relationship of mutual trust. 3. Relations with the Community and the Environment All BRI Life personnel are committed to upholding the values of ​​ the local community (local wisdom) and providing benefits and supporting the preservation of the environment in which the company conducts its business activities. 4. Company Relations with BRI Life Personnel All BRI Life Personnel are committed to treating every fellow personnel in a good, objective, transparent, fair and equal manner. 5. Confidentiality of Information All BRI Life personnel are committed to maintaining the confidentiality of all company data and information related to Policy Holder/Insured data from unauthorized outside parties. The implementation of this is manifested in the form of the following commitments: a. BRI Life is committed to maintaining customer trust by maintaining the confidentiality of customer LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  353. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business 6 . 7. 8. 9. TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report nasabah (data Pemegang Polis/Tertanggung) sesuai dengan ketentuan yang berlaku. data (policyholder/insured data) in accordance with applicable regulations. b. Seluruh Insan BRI Life berkomitmen menjaga kerahasiaan data perusahaan dengan tidak menyampaikan informasi internal Perusahaan kepada pihak-pihak yang tidak berkepentingan. Integritas dan Akurasi Pelaporan Keuangan Perusahaan BRI Life berkomitmen untuk menyusun laporan keuangan perusahaan yang tepat, akurat, lengkap, jelas dan dapat dipertanggungjawabkan kepada Manajemen, Pemegang Saham, Regulator, dan Pihak yang berkepentingan lainnya. Benturan kepentingan BRI Life berkomitmen untuk menerapkan kebijakan penanganan benturan kepentingan yang mengikat insan BRI Life dalam rangka mencegah adanya tindak pidana korupsi dan praktik kolusi, serta nepotisme di lingkungan perusahaan. Kontribusi dan Aktivitas Politik BRI Life berkomitmen untuk tidak memperkenankan dana, fasilitas dan sumber daya perusahaan untuk disumbangkan kepada dan atau digunakan oleh pihak-pihak yang terlibat dalam kegiatan politik atau usaha sejenis lainnya. Anti Gratifikasi Seluruh Insan BRI Life berkomitmen untuk tidak memberi/ meminta dan/atau menerima hadiah atau imbalan apapun yang tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. b. All BRI Life personnel are committed to maintaining the confidentiality of company data by not disclosing internal Company information to unauthorized parties. 6. Integrity and Accuracy of Company Financial Reporting BRI Life is committed to compiling the company’s financial statements that are precise, accurate, complete, clear and accountable to the Management, Shareholders, Regulators, and other interested parties. 7. Conflict of interest BRI Life is committed to implementing a policy of handling conflicts of interest that binds BRI Life personnel in order to prevent corruption and collusion, as well as nepotism within the company. 8. Political Contributions and Activities BRI Life is committed not to allow funds, facilities and company resources to be donated to and or used by parties involved in political activities or other similar businesses. 9. Anti Gratification All BRI Life Personnel are committed not to give/ request and/or accept any gifts or rewards that are not in accordance with the prevailing laws and regulations. Tujuan Kode Etik Purpose of the Code Salah satu tujuan penerapan Kode Etik ialah menciptakan Insan yang bekerja secara profesional dan beretika. Selain itu, implementasi kode etik di lingkungan BRI bertujuan untuk lima alasan, yakni: 1. Menciptakan lingkungan kerja yang baik dan kondusif sehingga dapat mendorong peningkatan kinerja perusahaan. 2. Membina hubungan baik dengan komunitas setempat, di mana BRI Life menjadi bagian di dalamnya untuk menunjang kesuksesan dan kemajuan Perusahaan dalam jangka panjang. 3. Menjaga reputasi BRI Life. 4. Memberikan pedoman etika bagi insan BRI Life dalam melaksanakan tugas, kewenangan, kewajiban dan tanggung jawabnya. One of the objectives of implementing the Code of Ethics is to create people who work professionally and ethically. In addition, the implementation of the code of ethics within BRI aims for five reasons, namely: 1. Creating a good and conducive work environment so as to encourage the improvement of company performance. 2. Fostering good relations with the local community, where BRI Life is a part of it to support the success and progress of the Company in the long term. 3. Maintaining BRI Life’s reputation. 4. Provide ethical guidelines for BRI Life personnel in carrying out their duties, authorities, obligations and responsibilities. ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 353
  354. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis 5 .Meningkatkan awareness Insan BRI Life dalam budaya kerja dan sadar risiko akan budaya kepatuhan bagi semua insan BRI Life. 5. Increase awareness of BRI Life personnel in the work culture and be aware of the risk of compliance culture for all BRI Life personnel. Pernyataan Kode Etik Code of Ethics Statement Kode Etik Perusahaan berlaku bagi seluruh insan BRI Life di seluruh jenjang organisasi perusahaan. Penerapan Kode Etik Perusahaan secara terus menerus dan berkesinambungan dalam bentuk sikap, perbuatan, komitmen dan ketentuan mendukung terciptanya budaya kerja perusahaan. Selain itu, seluruh insan BRI Life diwajibkan secara tertulis untuk menyatakan kepatuhannya atas kode etik ini. Pernyataan Kepatuhan yang ditandatangani merupakan salah satu syarat kelanjutan hubungan kerja dengan BRI Life. The Company’s Code of Ethics applies to all BRI Life personnel at all levels of the company’s organization. Implementation of the Company’s Code of Ethics continuously and continuously in the form of attitudes, actions, commitments and provisions to support the creation of a corporate work culture. In addition, all BRI Life personnel are required in writing to state their compliance with this code of ethics. The signed Compliance Statement is one of the requirement for the continuation of the working relationship with BRI Life. Bentuk Penyebarluasan dan Sosialisasi Kode Etik Perusahaan Forms of Dissemination and Socialization of the Company’s Code of Ethics Kode Etik PT Asuransi BRI Life telah disebarluaskan disosialisasikan dan dikomunikasikan kepada Dewan Komisaris beserta komite-komitenya, Direksi dan Pejabat satu tingkat di bawah Direksi serta seluruh karyawan PT Asuransi BRI Life. Penyebarluasan dan sosialisasi atas Kode Etik Perusahaan ditujukan agar kesadaran dan pemahaman Insan PT Asuransi BRI life terhadap perilakuperilaku yang sesuai dengan peraturan meningkat. The Code of Ethics of PT Asuransi BRI Life has been disseminated, socialized and communicated to the Board of Commissioners and its committees, the Board of Directors and officials one level below the Board of Directors as well as all employees of PT Asuransi BRI Life. Dissemination and socialization of the Company’s Code of Ethics is aimed at increasing awareness and understanding of PT Asuransi BRI Life’s personnel on behaviors that are in accordance with regulations. Penyebaran dan Sosialisasi Kode Etik Perusahaan dijalankan oleh Divisi Kepatuhan & Legal kepada setiap pegawai/tenaga penjualan yang baru bergabung dengan PT Asuransi BRI Life. Selama Tahun 2020, Perseroan telah melakukan sosialisasi Kode Etik Perusahaan sebanyak 47 kali dengan total jumlah peserta sebanyak 1.339 peserta. Berikut rinciannya. Dissemination and Socialization of the Company’s Code of Ethics is carried out by the Compliance & Legal Division to every employee/salesperson who has just joined PT Asuransi BRI life. During 2020, the Company has socialized the Company’s Code of Ethics 47 times with a total number of 1,339 participants. Here are the details. Peserta Participant No 354 LAPORAN MANAJEMEN Management Report Jumlah Peserta Number if Participant 1 Bancassurance Financial Advisor 2 Bancassurance Area Manager 17 3 Telesales Officer Credit 25 LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 1.067
  355. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility Peserta Participant No LAPORAN KEUANGAN Financial Report Jumlah Peserta Number if Participant 4 Telesales Officer Saving 23 5 Credit Life Officer 6 6 Team Leader Telesales Officer 2 7 Regional Trainer & People Development 22 8 Tenaga Penjualan Agency 87 9 Tenaga Penjualan Corporate Sales 52 10 Regional Manager 1 Sanksi Pelanggaran Kode Etik Sanctions for Violation of the Code of Ethics BRI Life menerapkan pemberian sanksi bagi setiap karyawan dan tenaga penjual yang melakukan pelanggaran terhadap ketentuan yang berlaku. Perusahaan telah menetapkan jenis sanksi yang akan diberikan kepada keduanya, berikut rinciannya. BRI Life applies sanctions for every employee and salesperson who violates the applicable regulations. The company has determined the types of sanctions to be imposed on both of them, along with the details. Sanksi terhadap Karyawan: · Peringatan tertulis. · Pemutusan hubungan kerja. Sanctions Against Employees: · Written warning. · Work termination. Sanksi terhadap Tenaga Penjualan: · Peringatan tertulis. · Pelaporan pelanggaran Tenaga Pemasar kepada AAJI untuk dimasukkan ke dalam Daftar Tenaga Pemasaran Bermasalah dan atau untuk dilakukan pencabutan sertifikasi keagenan. · Penonaktifan Tenaga Pemasar sementara (skorsing). · Pengakhiran Perjanjian Keagenan. Sanctions on Sales Force: · Written warning. · Reporting violations of Marketing Staff to AAJI to be included in the List of Troubled Marketing Personnel and or to revoke agency certification. · Suspension of temporary marketers. · Termination of Agency Agreement. Jumlah Pelanggaran Number of Violations Selama Tahun 2020 tidak ada sanksi pelanggaran Kode Etik Perusahaan, baik yang dilakukan oleh karyawan atau pun tenaga penjual. During 2020 there were no sanctions for violating the Company’s Code of Ethics, whether committed by employees or salespeople. ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 355
  356. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Whistleblowing System Whistleblowing System 356 Penerapan whistleblowing system merupakan salah satu bentuk pengendalian internal yang ditujukan untuk meminimalisir dan menekan risiko terjadinya fraud . The implementation of the whistleblowing system is a form of internal control aimed at minimizing and reducing the risk of fraud. Cara Penyampaian Laporan Pelanggaran Submission of Violation Reports BRI Life telah mengatur cara penyampaian laporan pelanggaran yang dapat dilakukan oleh seluruh pihak, baik pihak internal maupun pihak eksternal kepada Perusahaan. BRI Life memiliki tiga media untuk melaporkan pelanggaran, yakni: • SMS atau Whatsapp dengan nomor: 081213188855 • Email: Whistle.blower@BRI Life.co.id BRI Life has arranged how to submit reports of violations that can be done by all parties, both internal and external parties, to the Company. BRI Life has three media to report violations, namely: Perlindungan bagi Whistleblower Whistleblower Protection Perlindungan bagi Whistleblower merupakan aspek penting dalam penerapan whistleblowing system. BRI Life telah menyiapkan peraturan dan mekanisme untuk menjaga kerahasiaan informasi yang dilaporkan dan hanya akan menggunakan informasi tersebut sebagai sumber informasi awal dalam proses investigasi tanpa mengungkapkan identitas pelapor. Protection for Whistleblowers is an important aspect in implementing the whistleblowing system. BRI Life has prepared regulations and mechanisms to maintain the confidentiality of reported information and will only use the information as a source of initial information in the investigation process without revealing the identity of the reporter. Penanganan Pengaduan Handling of Complaints PT Asuransi BRI Life telah menyusun mekanisme penanganan pengaduan. Setiap laporan akan diterima dan dikelola Divisi Kepatuhan & Legal untuk selanjutnya dilaporkan kepada Direktur Utama melalui Direktur Kepatuhan. Untuk laporan indikasi pelanggaran yang memerlukan investigasi/pemeriksaan khusus, maka setelah mendapati persetujuan Direktur Kepatuhan & Legal akan diteruskan kepada Satuan Kerja Audit Intern (SKAI) atau Unit Kerja Investigasi untuk dilakukan investigasi/pemeriksaan khusus PT Asuransi BRI Life has developed a mechanism for handling complaints. Each report will be received and managed by the Compliance & Legal Division to be further reported to the President Director through the Compliance Director. For reports on indications of violations that require special investigations/inspections, after obtaining approval from the Director of Compliance & Legal, they will be forwarded to the Intern Audit Unit (SKAI) or the Investigation Work Unit for special investigations/inspections. Pengelola Pengaduan Complaints Manager Berdasarkan kebijakan Perusahaan, laporan whistleblowing system dikelola oleh Divisi Kepatuhan & Legal. Based on Company policy, the whistleblowing system report is managed by the Compliance & Legal Division. LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE • SMS or Whatsapp with number: 081213188855 • Email: Whistle.blower@BRI Life.co.id
  357. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Sosialisasi WBS WBS socialization Divisi Kepatuhan & Legal melakukan sosialisasi whistleblowing system Perusahaan kepada setiap karyawan dan tenaga penjualan yang baru bergabung dengan PT Asuransi BRI Life. Selama Tahun 2020, Perusahaan telah melakukan sosialisasi whistleblowing system sebanyak 47 kali dengan total jumlah peserta sebanyak 1.339 peserta. Berikut rinciannya. The Compliance & Legal Division disseminated the Company’s whistleblowing system to every employee and sales force who had just joined PT Asuransi BRI Life. During 2020, the Company has disseminated the whistleblowing system 47 times with a total number of 1,339 participants. Following are the details. Peserta Participant No. Jumlah Peserta Number of Participant 1. Bancassurance Financial Advisor 1.067 2. Bancassurance Area Manager 17 3. Telesales Officer Credit 25 4. Telesales Officer Saving 23 5. Credit Life Officer 6 6. Team Leader Telesales Officer 2 7. Regional Trainer & People Development 22 8. Tenaga Penjualan Agency 87 9. Tenaga Penjualan Corporate Sales 52 10. Regional Manager 1 Jumlah Pengaduan Number of Complaints Selama Tahun 2020, jumlah pengaduan whistleblowing system sebanyak 21 laporan yang diterima, dengan laporan paling banyak diterima bulan Mei 2020 sebanyak 6 (enam) laporan. Berikut rinciannya. During 2020, the number of whistleblowing system complaints received was 21 reports, with the most reports received in May 2020 as many as 6 (six) reports. Here are the details. Bulan Month No Jumlah Laporan Number of Complaint 1. Januari January 0 2. Februari February 2 3. Maret March 2 4. April 1 5. Mei May 6 6. Juni June 2 ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 357
  358. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight Bulan Month No PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Jumlah Laporan Number of Complaint 7 . Juli July 2 8. Agustus August 1 9. September 1 10. Oktober October 3 11. November 0 12. Desember December 1 Sanksi/tindak lanjut atas pengaduan yang telah selesai diproses pada tahun buku Sanctions/follow-up on complaints that have been processed in the financial year Dari 21 laporan tersebut, sebagian laporan sudah selesai diproses dan sebagian lainnya masih dalam proses, dengan rincian sebagai berikut: Of the 21 reports, some reports have been processed and some are still in process, with details as follows: Status Jumlah Laporan Number of Complaint Selesai Diproses Processed 17 Masih Dalam Proses Progress 4 Total 358 LAPORAN MANAJEMEN Management Report LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 21
  359. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Pemberian Dana Untuk Kegiatan Politik Funding of Political Activities Sesuai Kode Etik perusahaan , BRI Life berkomitmen untuk tidak memperkenankan dana, fasilitas dan sumber daya perusahaan untuk disumbangkan kepada dan/atau digunakan oleh pihak-pihak yang terlibat dalam kegiatan politik atau sejenis lainnya. According to the Company’s code of ethics, BRI Life is committed not to allow corporate funds, facilities and resources to be donated to and or used by parties involved in political or other similar activities. Seluruh insan BRI Life menjunjung tinggi etika untuk tidak mengontribusikan waktu, uang atau sumber daya pribadinya bagi aktivitas politik adalah sebagai berikut: 1. Menjadi anggota terdaftar sebagai anggota, fungsionaris atau pengurus partai politik dan calon atau anggota legislatif. 2. Ikut serta dalam kampanye politik, penggalangan dana politik atau untuk tujuan partisipasi politik. 3. Melakukan kegiatan partai politik atau kegiatan sejenis lainnya. All personnel at BRI Life uphold the ethics of not contributing their time, money or personal resources for political activities are as follows: 1. Become a registered member, functionary or management of political parties and candidates or legislative members. 2. Participate in political campaigns, political fundraising or for the purpose of political participation. 3. Performing political party activities or other similar activities. Program Anti Korupsi Anti-Corruption Program PT Asuransi BRI Life telah mengatur kebijakan terkait Program Anti Korupsi sebagai bentuk komitmen Perusahaan untuk menjaga benturan kepentingan yang mengikat insan PT Asuransi BRI Life dalam ranka mencegah adanya tindak pidana korupsi dan praktik kolusi serta nepotisme dilingkungan PT Asuransi BRI Life. Insan PT Asuransi BRI Life menjunjung tinggi etika untuk tidak meminta atau menerima hadiah dan juga imbalan apa pun untuk memperkaya diri pribadi maupun keluarganya. PT Asuransi BRI Life has set a policy related to the Anti-Corruption Program as a form of the Company’s commitment to avoid conflict of interest, and binds PT Asuransi BRI Life personnel in order to prevent corruption and collusion and nepotism practices within PT Asuransi BRI Life. The people of PT Asuransi BRI Life uphold the ethics of not asking for or accepting gifts and also any rewards to enrich themselves and their families. Pada tahun 2020 ini juga PT Asuransi BRI Life akan melakukan sertifikasi ISO 37001:2016 tentang Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP). Kami harapkan dengan adanya sertifikasi ISO ini maka akan membentuk lingkungan organisasi yang sadar dan terkendali dalam pengendalian praktik suap, sehingga prinsip keterbukaan dan akuntabilitas dalam menjalankan kegiatan operasional dan bisnis sehari-hari semakin terimplementasi. In 2020, PT Asuransi BRI Life is also certified with ISO 37001:2016 on the Anti-Bribery Management System (SMAP). We hope that this ISO certification will help forming an organizational environment that is aware and is controlled in handling bribery practices, so that the principles of openness and accountability in carrying out daily operational and business activities are increasingly implemented. ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 359
  360. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Kebijakan Gratifikasi Gratification Policy Dasar hukum penyusunan kebijakan gratifikasi dan korupsi PT Asuransi BRI Life ialah Surat Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi Nomor : S.15-KOM/IX/2020 dan Nomor : S.184-DIR/KPL/GCP/IX/2020, Tanggal 15 September 2020 Tentang Pedoman Pengendalian Anti Gratifikasi dan Anti Korupsi PT Asuransi PT Asuransi BRI Life. The legal basis for the formulation of PT Asuransi BRI Life’s gratification and corruption policy is the Joint Decree of the Board of Commissioners and Directors Number: S.15-KOM/IX/2020 and Number: S.184-DIR/ KPL/GCP/IX/2020, dated September 15, 2020 About Guidelines for Anti-Gratification and Anti-Corruption Control of PT Asuransi PT Asuransi BRI Life. Prinsip Dasar Kebijakan Anti Gratifikasi Principles of Anti Gratification Policy Dalam menjalankan kebijakan gratifikasi, Perusahaan memiliki tujuh prinsip yang harus dipatuhi agar kebijakan tersebut berjalan secara efektif. Ketujuh prinsip tersebut diuraikan sebagai berikut. In carrying out the anti gratification policy, the Company has seven principles that must be obeyed in order for the policy to be carried out effectively. The seven principles are described as follows. No. 360 Prinsip Principle Uraian Description 1. Transparansi Transparency Prinsip transparansi tercermin dari adanya mekanisme atas penerimaan gratifikasi kepada Unit Pengendali Gratifikasi (UPG) BRI Life. Mekanisme pelaporan tersebut merupakan sarana bagi Insan BRI Life untuk menguji dan menjamin keabsahan penerimaan-penerimaan yang diperoleh dalam kaitan dengan jabatannya selaku Insan BRI Life. The principle of transparency is reflected in the existence of a mechanism for accepting gratuities to the BRI Life Gratuity Control Unit (UPG). The reporting mechanism is a means for BRI Life Personnel to test and guarantee the validity of receipts obtained in connection with their position as BRI Life Personnel. 2. Akuntabilitas Accountability Prinsip akuntabilitas bagi pelapor gratifikasi diimplementasikan sebagai bentuk kewajiban dari Insan BRI Life yang telah diberikan amanah untuk menjalankan tugas dan kewenangan dalam jabatan yang diembannya untuk tidak menerima pemberian dalam bentuk apapun terkait dengan jabatannya. Selain itu, Insan BRI Life diwajibkan melaporkan kepada UPG BRI Life dalam hal terdapat penerimaan gratifikasi yang dianggap suap. Sedangkan prinsip akuntabilitas bagi UPG BRI Life tercermin dalam hal UPG menjalankan tugasnya untuk menerima hingga menetapkan status kepemilikan Gratifikasi. UPG BRI Life memiliki kewajiban untuk menentukan status kepemilikan gratifikasi paling lambat 30 hari kalender sejak laporan dari pelapor gratifikasi diterima oleh UPG BRI Life. The principle of accountability for gratuities receipient is implemented as a form of obligation from BRI Life Individuals who have been given the mandate to carry out their duties and authorities in their positions to not accept gifts in any form related to their position. In addition, BRI Life Personnel are required to report to UPG BRI Life in the event that there is a receipt of gratuity that is considered a bribe. Whereas the principle of accountability for UPG BRI Life is reflected in the fact that UPG carries out its duties to accept and determine ownership status of Gratuities. BRI Life UPG has the obligation to determine gratification ownership status no later than 30 calendar days after the report from the gratuity receiver is received by UPG BRI Life. 3. Kepastian Hukum Legal Certainty Prinsip kepastian hukum tercermin pada UPG BRI Life dalam menjalankan tugasnya dengan mengutamakan landasan peraturan Perundangundangan, kepatutan, dan aspek keadilan. Dalam proses penerimaan laporan, pencarian informasi, telaah atau analisis dan penetapan status kepemilikan gratifikasi harus dilakukan sesuai dengan Perundangan-undangan yang berlaku. Kepada pihak pelapor gratifikasi, penetapan status kepemilikan gratifikasi yang disampaikan oleh UPG BRI Life memberikan kepastian hukum terkait hak dan kewajiban pelapor terhadap gratifikasi yang diterima. The principle of legal certainty is reflected in the BRI Life UPG in carrying out its duties by prioritizing the legal basis for regulations, propriety, and aspects of justice. In the process of receiving reports, information retrieval, analysis or analysis and determination of ownership status of gratuities, all must be carried out in accordance with the applicable legislation. To the gratification reporting party, the determination of the gratification ownership status submitted by UPG BRI Life provides legal certainty related to the rights and obligations of the reporting party to the gratification received. LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  361. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business No . TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance Prinsip Principle TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Uraian Description 4. Kemanfaatan Benefit/Useful Prinsip ini mengacu pada aspek pemanfaatan barang gratifikasi yang telah ditetapkan menjadi milik Perusahaan untuk sebesar-besarnya kepentingan Perusahaan. Untuk gratifikasi lain yang tidak wajib dilaporkan namun terkait dengan kedinasan, kemanfaatan oleh BRI Life dan kemanfaatan bagi masyarakat tidak mampu, sehingga dalam kondisi tertentu gratifikasi yang tidak dianggap suap namun terkait dengan kedinasan disumbangkan pada Yayasan/ Lembaga Sosial lainnya yang membutuhkan. This principle refers to the use/benefit aspect of gratification goods that have been determined to be the property of the Company for the maximum benefit of the Company. For other gratuities that are not required to be reported but are related to service, benefit by BRI Life and benefits for the poor, so that under certain conditions gratuities that are not considered bribery but are related to service are donated to foundations/other social institutions that require. 5. Kepentingan Umum Public Interest Dalam konteks pengendalian gratifikasi, Prinsip Kepentingan Umum terwujud dari tidak meminta dan menerima pemberian-pemberian dari masyarakat terkait dengan pelayanan atau pekerjaan yang dilakukan oleh Insan BRI Life. Jika dalam kondisi tertentu terjadi penerimaan yang dianggap suap, maka wajib dilaporkan kepada UPG BRI Life. Pelaporan tersebut merupakan bentuk sikap Insan BRI Life dalam mengesampingkan kepentingan pribadi dan tetap konsisten menjalankan tugas dan kewajibannya. In the context of gratification control, the Principle of Public Interest is manifested from not asking for and accepting gifts from the public related to services or work performed by BRI Life Personnel. If under certain conditions there is an acceptance that is considered a bribe, then it must be reported to UPG BRI Life. The reporting is a form of attitude of BRI Life’s Individuals in setting aside personal interests and staying consistent in carrying out their duties and obligations. 6. Independensi Independency Bagi pelapor gratifikasi, Prinsip Independensi ditunjukkan dengan sikap menolak setiap pemberian dalam bentuk apapun yang terkait dengan jabatannya atau melaporkan penerimaan gratifikasi yang dianggap suap kepada UPG BRI Life. Pelaporan tersebut memutus potensi pengaruh independensi penerimaan gratifikasi dalam menjalankan tugas dan kewenangannya. For gratuity receiver who report the acceptance, the Principle of Independence is indicated by the attitude of refusing any gift in any form related to his position or reporting the receipt of gratuities which are considered bribes to UPG BRI Life. The report decides the potential influence of the independence of the acceptance of gratification in carrying out its duties and authorities. 7. Perlindungan bagi Pelapor Gratifikasi Protection of Gratuities Informer UPG BRI Life berkewajiban memberikan perlindungan terhadap pelapor gratifikasi dan wajib memastikan tidak terdapat intimidasi dan diskriminasi dalam aspek kepegawaian terhadap diri pelapor. BRI Life UPG is obliged to provide protection against gratification reporters/informer and must ensure there is no intimidation and discrimination in the employment aspect of the reporter/ informer himself. Kategori Gratifikasi Category of Gratification Dalam kaitannya dengan penerimaan gratifikasi, BRI Life mengatur kategori menjadi dua yakni gratifikasi yang wajib dilaporkan dan tidak wajib dilaporkan. Ketentuan kategori dan contoh masing- masing kategori tersebut dijelaskan sebagai berikut: In relation to the receipt of gratuities, BRI Life arranges the categories into two which consist of gratuities that must be reported and the ones that are not required to be reported. The description of each category and examples of each of these categories are explained as follows: 1. Gratuities that must be reported Gratuities that must be reported are receipts in any form obtained by BRI Life Personnel from parties suspected of having a connection with the position of the recipient or related to the position and contrary to their obligations or duties. 1. Gratifikasi yang wajib dilaporkan Gratifikasi yang wajib dilaporkan adalah penerimaan dalam bentuk apa pun yang diperoleh Insan BRI Life dari pihak-pihak yang diduga memiliki keterkaitan dengan jabatan penerima atau berhubungan dengan jabatan dan berlawanan dengan kewajiban atau tugasnya. ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 361
  362. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report a . Beberapa contoh gratifikasi yang wajib dilaporkan oleh penerima gratifikasi pada UPG BRI Life, antara lain gratifikasi yang diterima: 1) Terkait dengan pemberian layanan pada nasabah. 2) Terkait dengan tugas dalam proses penyusunan anggaran. 3) Terkait dengan tugas dalam pemeriksaan, audit, monitoring dan evaluasi. 4) Terkait dengan perjalanan dinas (di luar penerimaan yang sah atau resmi dari Perusahaan). 5) Dalam proses penerimaan/promosi/mutasi pegawai. 6) Dalam proses komunikasi, negosiasi dan pelaksanaan dengan Pihak Ketiga terkait pelaksanaan tugas dan kewenangan. 7) Sebagai akibat dari Perjanjian Kerja sama/ Kontrak/Kesepakatan dengan pihak lain. 8) Dalam proses pengadaan barang dan jasa. b. Beberapa contoh gratifikasi yang jika ditinjau dari segala keadaan (circumstances) dapat dianggap terkait dengan jabatan Insan BRI Life yang menerimanya sehingga wajib dilaporkan, antara lain: 1) Pemberian/penerimaan karena hubungan keluarga, yaitu dari kakek/nenek, bapak/ibu/ mertua, suami/istri, anak/menantu, cucu, besan, paman/bibi, kakak/adik/ ipar, sepupu, dan keponakan yang memiliki benturan kepentingan. 2) Penerimaan uang/barang oleh pejabat/pegawai dalam suatu kegiatan seperti pesta pernikahan, kelahiran, aqiqah, baptis, khitanan, potong gigi, atau upacara agama/adat/tradisi lainnya yang melebihi Rp1.000.000 per pemberian per orang. 3) Pemberian terkait dengan musibah atau bencana yang dialami oleh penerima, bapak/ ibu/mertua, suami/ istri, atau anak penerima gratifikasi yang melebihi Rp1.000.000 per pemberian per orang. 4) Pemberian sesama pegawai dalam rangka pisah sambut, pensiun, promosi jabatan, dan ulang tahun yang tidak dalam bentuk uang atau tidak berbentuk setara uang (cek, bilyet giro, saham, deposito, voucher, pulsa, dan 362 LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis a. Some of the examples of gratuities that must be reported by gratuities recipients at UPG BRI Life, among others are the gratuities received: 1) Related to the provision of services to customers. 2) Related to tasks in the budgeting process. 3) Related to duties in inspection, audit, monitoring and evaluation. 4) Related to official travel (beyond a valid or official receipt from the Company). 5) In the process of recruitment/promotion/ transfer of employees. 6) In the process of communication, negotiation and implementation with Third Parties regarding the implementation of duties and authorities. 7) As a result of a Cooperation Agreement/ Contract/Agreement with another party. 8) In the process of procuring goods and services. b. Some examples of gratuities which, when viewed from all circumstances (circumstances) can be considered related to the position of the BRI Life Personnel who receive them, so that they must be reported, include: 1) Gifts/receipts due to family relationships, namely from grandparents, father/mother/ in-laws, husband/wife, children/in-laws, grandchildren, besans, uncles/aunts, brothers/ sisters/in-laws, cousins, and nephews who have conflicts interest. 2) Receipt of money/goods by officials/employees in an activity such as a wedding, birth, aqiqah, baptism, circumcision, tooth cutting, or other religious/customary/traditional ceremonies that exceed Rp. 1,000,000 per gift per person. 3) The gift is related to a disaster or disaster experienced by the recipient, father/mother/ in-law, husband/wife, or child who receives the gratuity that exceeds Rp1,000,000 per gift per person. 4) Giving to fellow employees in the context of farewell, retirement, promotion, and birthdays that are not in the form of money or not in the form of cash equivalents (cheques, bilyet giro, shares, deposits, vouchers, pulses, etc.)
  363. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report lain-lain ) yang melebihi nilai yang setara dengan Rp300.000 per pemberian per orang dengan total pemberian Rp1.000.000 dalam satu tahun dari pemberi yang sama. which is equivalent to Rp300,000 per gift per person with a total gift of Rp1,000,000 in one year from the same giver. 5) Pemberian sesama rekan kerja tidak dalam bentuk uang atau tidak berbentuk setara uang (cek, bilyet giro, saham, deposito, voucher, pulsa, dan lain-lain) yang melebihi Rp200.000 per pemberian per orang dengan total pemberian maksimal Rp1.000.000 dalam satu tahun dari pemberi yang sama. 2. Gratifikasi yang Tidak Wajib Dilaporkan Gratifikasi yang tidak wajib dilaporkan adalah penerimaan dalam bentuk apapun yang diperoleh Insan BRI Life dari pihak-pihak yang tidak memiliki keterkaitan dengan jabatan penerima, atau tidak berhubungan dengan jabatan dan tidak berlawanan dengan kewajiban atau tugasnya. a. Karakteristik gratifikasi yang tidak wajib dilaporkan secara umum adalah: 1) Berlaku umum, yaitu suatu kondisi pemberian yang diberlakukan sama dalam hal jenis, bentuk, persyaratan atau nilai, untuk semua peserta dan memenuhi Prinsip Kewajaran atau Kepatutan. 2) Tidak bertentangan dengan peraturan Perundang- undangan yang berlaku. 3) Dipandang sebagai wujud ekspresi, keramahtamahan, penghormatan dalam hubungan sosial antar sesama dalam batasan nilai yang wajar. 4) Merupakan bentuk pemberian yang berada dalam ranah adat istiadat, kebiasaan, dan norma yang hidup di masyarakat dalam batasan nilai yang wajar. b. Bentuk-bentuk gratifikasi yang tidak wajib dilaporkan, antara lain: 1) Pemberian/penerimaan karena hubungan keluarga, yaitu kakek/nenek, bapak/ibu/mertua, suami/istri, anak/menantu, cucu, besan, paman/ bibi, kakak/adik/ ipar, sepupu dan keponakan, sepanjang tidak memiliki konflik kepentingan. 5) Giving to colleagues is not in the form of money or not in the form of cash equivalents (cheques, bilyet giro, shares, deposits, vouchers, pulses, etc.) which exceeds Rp. 200,000 per gift per person with a maximum total gift of Rp1,000,000 within one year from the same provider. 2. Gratifications that are not required to be reported Gratuities that are not required to be reported are receipts in any form obtained by BRI Life Personnel from parties that are not related to the recipient’s position, or are not related to the position and are not contrary to their obligations or duties. 2) Hadiah (tanda kasih) dalam bentuk uang atau barang yang memiliki nilai jual dalam penyelenggaraan pesta pernikahan, kelahiran, aqiqah, baptis, khitanan, dan potong gigi, a. Characteristics of gratuities that are not required to be reported in general are: 1) Generally applicable, namely a condition of giving that is applied equally in terms of type, form, requirements or value, for all participants and fulfills the Principles of Fairness or Properity. 2) Does not conflict with the applicable laws and regulations. 3) It is seen as a form of expression, hospitality, respect in social relations between people within the limits of reasonable values. 4) Is a form of gift that is in the realm of customs, habits, and norms that live in society within reasonable value limits. b. The forms of gratification that are not required to be reported include: 1) Gifts/receipts due to family relationships, namely grandparents, father/mother/in-laws, husband/wife, children/in-laws, grandchildren, besans, uncles/aunts, brothers/sisters/in-laws, cousins and ​​ nephews, as long as there is no conflict interest. 2) Gifts (token of love) in the form of money or goods that have a selling value in organizing weddings, births, aqiqah, baptism, circumcision, and cutting teeth, or other traditional/religious ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 363
  364. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight 364 LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis atau upacara adat /agama lainnya dengan batasan nilai per pemberi dalam setiap acara paling banyak Rp1.000.000. ceremonies with a limit of value per giver in each event a maximum of Rp1 .000000. 3) Pemberian terkait dengan Musibah atau Bencana yang dialami oleh penerima, bapak/ ibu/mertua, suami/istri, atau anak penerima gratifikasi paling banyak Rp1.000.000. 4) Pemberian/penerimaan sesama pegawai dalam rangka pisah sambut, pensiun, promosi jabatan, dan ulang tahun yang tidak dalam bentuk uang atau tidak berbentuk setara uang yang paling banyak Rp300.000 per pemberian per orang dengan total pemberian Rp1.000.000 dalam satu tahun dari pemberi yang sama. 5) Pemberian/penerimaan sesama rekan kerja tidak dalam bentuk uang atau tidak berbentuk setara uang (cek, bilyet giro, saham, deposito, voucher, pulsa, dan lain-lain) paling banyak Rp200.000 per pemberian per orang dengan total pemberian maksimal Rp1.000.000 dalam satu tahun dari pemberi yang sama. 6) Hidangan atau sajian yang berlaku umum. 7) Prestasi akademis atau nonakademis yang diikuti dengan menggunakan biaya sendiri seperti kejuaraan, perlombaan atau kompetisi tidak terkait kedinasan. 8) Keuntungan atau bunga dari penempatan dana, investasi atau kepemilikan saham pribadi yang berlaku umum. 9) Manfaat bagi seluruh peserta koperasi pegawai berdasarkan keanggotaan koperasi pegawai negeri yang berlaku umum. 10)Seminar kit yang berbentuk seperangkat modul dan alat tulis serta sertifikat yang diperoleh dari kegiatan resmi kedinasan seperti rapat, seminar, workshop, konferensi, pelatihan, atau kegiatan lain sejenis yang berlaku umum. Termasuk dalam hal ini antara lain bentukbentuk perangkat promosi lembaga berlogo instansi yang berbiaya rendah dan berlaku umum, antara lain pin, kalender, mug, payung, kaos dan topi. 11)Penerimaan hadiah atau tunjangan baik berupa uang atau barang yang ada kaitannya dengan peningkatan prestasi kerja yang diberikan oleh Pemerintah sesuai dengan peraturan Perundang-undangan yang berlaku. 3) Giving related to a Disaster or Disaster experienced by the recipient, father/mother/ in-law, husband/wife, or child receiving gratuity at most Rp1,000,000. 4) Giving/accepting fellow employees in the context of farewell, retirement, promotion, and birthdays that are not in the form of money or not in the form of cash equivalent of a maximum of Rp300,000 per gift per person with a total gift of Rp1,000,000 in one year from same giver. 5) Giving/receiving fellow co-workers is not in the form of money or not in the form of cash equivalents (cheque, bilyet giro, shares, deposits, vouchers, pulses, etc.) a maximum of Rp200,000 per gift per person with a maximum total gift of Rp1 .000,000 in one year from the same giver. 6) Generally accepted dishes or dishes sajian 7) Academic or non-academic achievements that are followed at their own expense such as championships, competitions or competitions not related to service. 8) Profit or interest from fund placement, investment or private share ownership which is generally accepted. 9) Benefits for all participants of employee cooperatives based on general membership of civil servants cooperatives. 10) Seminar kit in the form of a set of modules and stationery as well as certificates obtained from official official activities such as meetings, seminars, workshops, conferences, training, or other similar activities generally accepted. Included in this are, among others, forms of promotional tools for institutions bearing the agency logo which are low cost and generally accepted, including pins, calendars, mugs, umbrellas, t-shirts and hats. 11) Receipt of gifts or allowances in the form of money or goods related to the improvement of work performance given by the Government in accordance with the prevailing laws and regulations. LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  365. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility 12 )Diperoleh dari kompensasi atas profesi di luar kedinasan yang tidak terkait dengan tupoksi dari pejabat/karyawan, tidak memiliki konflik kepentingan dan tidak melanggar aturan internal instansi karyawan. Contoh bentuk gratifikasi dimaksud antara lain: a. Honorarium yang diterima Insan BRI Life yang tidak berhubungan sama sekali dengan tugas dan fungsinya. Terhadap penerimaan gratifikasi berupa honorarium baik dalam bentuk uang/setara uang sebagai kompensasi pelaksanaan tugas sebagai pembicara, narasumber, konsultan, dan fungsi serupa lainnya berdasarkan penunjukkan atau penugasan resmi dapat diterima Insan BRI Life sepanjang tidak ada pembiayaan ganda, tidak dilarang atau bertentangan dengan peraturan Perundang-undangan atau Ketentuan yang berlaku. Penerimaan yang diterima oleh Insan BRI Life tersebut dilaporkan kepada UPG BRI Life sebagai fungsi kontrol untuk memutus potensi terjadinya praktik korupsi insentif dari pihak pemberi. b. Bentuk lainnya sepanjang memenuhi syarat, antara lain dilakukan di luar kedinasan, tidak terkait tupoksi, tidak memiliki unsur konflik kepentingan, tidak melanggar/ dilarang oleh peraturan internal/ kode etik yang berlaku di BRI Life. 3. Gratifikasi yang Terkait dengan Kedinasan Penerimaan yang dapat dapat dikategorikan sebagai gratifikasi terkait dengan kedinasan adalah setiap penerimaan yang memiliki karakteristik umum sebagai berikut: a) Diperoleh secara sah dalam pelaksanaan tugas resmi; b) Diberikan secara terbuka dalam rangkaian acara kedinasan, yaitu disaksikan atau diberikan di hadapan para peserta yang lain, atau adanya tanda terima atas pemberian yang diberikan; c) Berlaku umum, yaitu suatu kondisi pemberian yang diberlakukan sama dalam hal jenis, bentuk, persyaratan atau nilai (mengacu pada standar biaya umum), untuk semua peserta dan memenuhi Prinsip Kewajaran atau Kepatutan. LAPORAN KEUANGAN Financial Report 12) Obtained from compensation for non-service professions that are not related to the main duties of the official/employee, do not have a conflict of interest and do not violate the internal rules of the employee agency. Examples of such forms of gratification include: a. Honorarium received by BRI Life Personnel which is not related at all to their duties and functions. The acceptance of gratuities in the form of honorariums in the form of money/money equivalent as compensation for carrying out their duties as speakers, resource persons, consultants, and other similar functions based on official appointments or assignments can be accepted by BRI Life Personnel as long as there is no double financing, not prohibited or contrary to laws and regulations. The gift received by BRI Life Personnel are reported to UPG BRI Life as a control function to decide the potential for incentive corruption practices from the giver. b. Other forms as long as they meet the requirements, among others, are carried out outside of official service, are not related to main tasks and functions, do not have an element of conflict of interest, do not violate/ prohibited by internal regulations/codes of ethics that apply at BRI Life. 3. Gratuities Related to Service Receipts that can be categorized as gratuities related to service are any receipts that have the following general characteristics: a) Obtained legally in the performance of official duties; b) It is given openly in a series of official events, which is witnessed or given in front of other participants, or there is a receipt for the gift given; c) Generally applicable, namely a condition of giving that is applied equally in terms of type, form, requirements or value (referring to the general cost standard), for all participants and fulfills the Principles of Fairness or Property. ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 365
  366. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight 366 LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Beberapa contoh penerimaan dalam kedinasan antara lain : a) Fasilitas transportasi, akomodasi, uang saku, jamuan makan, cinderamata yang diterima oleh Insan BRI Life dari instansi atau lembaga lain berdasarkan penunjukkan dan penugasan resmi. b) Plakat, vandel, goody bag/gimmick dari panitia seminar, lokakarya, pelatihan yang diterima oleh Insan BRI Life dari instansi atau lembaga lain berdasarkan penunjukkan atau penugasan resmi. c) Hadiah pada waktu kegiatan kontes atau kompetisi terbuka yang diselenggarakan oleh instansi atau lembaga lain berdasarkan penunjukkan atau penugasan resmi. d) Penerimaan honor, insentif baik dalam bentuk uang maupun setara uang, sebagai kompensasi atas pelaksanaan tugas sebagai pembicara, narasumber, konsultan dan fungsi serupa lainnya yang diterima oleh Insan BRI Life dari instansi atau lembaga lain berdasarkan penunjukkan atau penugasan resmi. Some examples of acceptance in service include: Potensi penyalahgunaan gratifikasi terkait kedinasan perlu dicermati, gratifikasi tersebut seolah-olah merupakan gratifikasi kedinasan padahal secara substantif merupakan gratifikasi yang dianggap suap dengan formalitas kedinasan. Bentuk gratifikasi yang terkait kedinasan yang tidak memenuhi kewajaran dan kepatutan yang wajib ditolak, antara lain termasuk namun tidak terbatas pada: 1. Penerimaan honor atau insentif lainnya dalam jumlah atau frekuensi tidak wajar. 2. Pemberian honor dalam kegiatan fiktif. 3. Pemberian bantuan dalam bentuk uang, setara uang, barang bergerak maupun barang tidak bergerak dari pihak lain kepada instansi untuk menarik perhatian atasan. 4. Pemberian fasilitas hiburan atau wisata di dalam rangkaian kegiatan resmi. The potential for misuse of gratuities related to service needs to be observed, as if the gratification is an official gratuity, even though substantively it is a gratification that is considered a bribe with official formalities. Forms of gratuity related to service that do not meet the fairness and decency that must be rejected include but are not limited to: 1. Receipt of honorarium or other incentives in an unreasonable amount or frequency. 2. Giving honors in fictitious activities. 3. Providing assistance in the form of money, money equivalent, movable or immovable property from other parties to the agency to attract the attention of superiors. 4. Providing entertainment or tourism facilities in a series of official activities. Pelaporan Gratifikasi Gratification Reporting Seluruh Insan BRI Life wajib membuat laporan penerimaan dan atau penolakan gratifikasi. Laporan dimaksud disampaikan kepada Unit pengendalian Gratifikasi (UPG) BRI Life. Data pelaporan gratifikasi yang disampaikan oleh Insan BRI Life dapat memberikan petunjuk dalam mengidentifikasi dan memetakan kerawanan penerimaan All BRI Life Personnel must report the acceptance and/ or refusal of gratuity. The report was submitted to the BRI Life Gratification Control Unit (UPG). The gratification reporting data submitted by BRI Life Personnel can provide guidance in identifying and mapping the vulnerability of receiving gratuities within the Company. LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE a) Transportation facilities, accommodation, pocket money, meals, souvenirs received by BRI Life Personnel from other agencies or institutions based on official appointments and assignments. b) Plaques, vandels, goody bags/gimmicks from the committee of seminars, workshops, trainings received by BRI Life Personnel from other agencies or institutions based on official appointments or assignments. c) Prizes during contests or open competitions held by other agencies or institutions based on official appointments or assignments. d) Receipt of honorarium, incentives in the form of money or cash equivalent, as compensation for carrying out their duties as speakers, resource persons, consultants and other similar functions received by BRI Life Personnel from other agencies or institutions based on official appointments or assignments.
  367. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report gratifikasi di lingkungan Perusahaan . Data identifikasi dan pemetaan tersebut digunakan dalam penentuan kebijakan dan strategi pengendalian, khususnya pengendalian praktik gratifikasi di lingkungan BRI Life. The identification and mapping data are used in determining policy and control strategies, specifically controlling the practice of gratification within BRI Life. Dengan adanya pelaporan atas penerimaan gratifikasi, risiko terganggunya independensi, objektivitas dan imparsialitas Insan BRI Life dalam pengambilan keputusan dan pelaksanaan tugas yang memungkinkan terjadinya benturan kepentingan dengan pihak pemberi dapat dihindari. Dalam konteks ini, pelaporan gratifikasi dapat dijadikan sebagai alat untuk mencegah terjadinya perbuatan penyalahgunaan kewenangan sebagaimana dikehendaki oleh pemberi gratifikasi. With the reporting of gratuities acceptance, the risk of disrupting the independency, objectivity and impartiality of BRI Life Personnel in making decisions and carrying out tasks that may trigger conflicts of interest can be avoided. In this context, gratuity reporting can be used as a tool to prevent acts of abuse of authority as coveted by the gratuity provider. Pencatatan atau pelaporan atas penolakan gratifikasi dapat berguna sebagai alat pemutus keterkaitan antara Insan BRI Life dengan Pihak Pemberi gratifikasi. Pencatatan atas penolakan penerimaan menjadi penting untuk menilai itikad baik dari Insan BRI Life dalam menangkal upaya suap. Berikut alur pelaporan gratifikasi yang digambarkan secara ringkas. Recording or reporting of gratuity refusals can be useful to terminate relationship between BRI Life Persons and gratuity Providers. Recording the rejection of gratuities becomes important to assess the good faith of BRI Life’s People in preventing bribery efforts. The following flow is a summary of gratification reporting. ALUR PELAPORAN GRATIFIKASI 03 Paling lambat 30 hari kerja setelah barang diterima Pelaporan Gratifikasi Lapor kepada UPG BRI Life Input GOL Online 01 02 Verifikasi UPG BRI Putusan : 1. Diteruskan kepada KPK 2. Dicatat oleh UPG : - Dikembalikan kepada Pelapor - Dikembalikan kepada Pemberi - Digunakan untuk kegiatan operasional Perusahaan ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 367
  368. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Sosialisasi Pengendalian Gratifikasi Gratification Control Socialization Sosialisasi Pedoman Pengendalian Gratifikasi sangat diperlukan untuk memberikan pemahaman yang sama bagi seluruh Insan BRI Life dan pihak ketiga /eksternal selaku stakeholder BRI Life. The socialization of the Gratification Control Guidelines is needed to provide the same understanding for all BRI Life Personnel and external/third parties as BRI Life stakeholders. Sosialisasi Pedoman Pengendalian Gratifikasi dapat dilaksanakan antara lain melalui: a. Upaya secara terus-menerus dalam memberikan informasi dan sosialisasi kepada Insan BRI Life maupun Pihak Ketiga/Eksternal selaku stakeholder BRI Life terkait dengan Kebijakan Pengendalian Gratifikasi di BRI Life serta Implementasi atas Kebijakan Pengendalian Gratifikasi yang dikelola oleh UPG BRI Life. b. Penyampaian Pedoman Pengendalian Gratifikasi kepada pihak ketiga oleh seluruh Unit Kerja BRI Life yang memiliki hubungan kerja dengan BRI Life. The socialization of the Gratification Control Guidelines can be carried out through: a. Continual efforts in providing information and outreach related to the Gratification Control Policy at BRI Life and the Implementation of Gratification Control Policies managed by UPG BRI Life to BRI Life Individuals and Third/External Parties as BRI Life stakeholders. Sepanjang Tahun 2020, Perusahaan telah melakukan sosialisasi pengendalian gratifikasi sebanyak 49 kali dengan total peserta sebanyak 1.336 peserta dengan perincian sebagai berikut: Throughout 2020, the Company has disseminated gratification control 49 times with a total of 1,336 participants with the following details: Peserta Participant No. 368 LAPORAN MANAJEMEN Management Report b. Submission of Gratification Control Guidelines to third parties by all BRI Life Work Units that have a working relationship with BRI Life. Jumlah Peserta Number of Participant 1. Bancassurance Financial Advisor 2. Bancassurance Area Manager 17 3. Telesales Officer Credit 25 4. Telesales Officer Saving 23 5. Credit Life Officer 6 6. Team Leader Telesales Officer 2 7. Regional Trainer & People Development 22 8. Tenaga Penjualan Agency 87 9. Tenaga Penjualan Corporate Sales 52 10. Regional Manager LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 1.067 1
  369. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Laporan Pengelolaan Gratifikasi Tahun 2020 Gratuity Management Report 2020 Sepanjang tahun 2020 , Perusahaan menerima 8 laporan gratifikasi dengan perincian sebagai berikut : Throughout 2020, the Company received 8 gratification reports with the following details: No. Tanggal Pelaporan Reporting Date Jenis Pemberian Type of Gratuity 1. 12 Maret 2020 March 12, 2020 Digital Frame 2. 15 Juni 2020 June 15, 2020 Perfume 3. 15 Juni 2020 June 15, 2020 Perfume 4. 15 September 2020 September 15, 2020 Kue Kering Cookies 5. 3 Desember 2020 December 3, 2020 Universal Holder 6. 9 Desember 2020 December 9, 2020 7. 8. Nilai Equivalen Equivalent Status 2.500.000,- Dikembalikan ke Pemberi Returned to Giver 500.000,- Dikembalikan ke Pemberi Returned to Giver 500.000,- Dikembalikan ke Pemberi Returned to Giver 855.000,- Dikembalikan ke Pemberi Returned to Giver 100.000,- Dikembalikan ke Pemberi Returned to Giver Kue Kering dan Sanitizer Cookies and Sanitizer 300.000,- Dikembalikan ke Pemberi Returned to Giver 23 Desember 2020 December 23, 2020 Parcel Makanan Food Parcel 500.000,- Dikembalikan ke Pemberi Returned to Giver 23 Desember 2020 December 23, 2020 Parcel Minuman Beverage Parcel 1.500.000,- Dikembalikan ke Pemberi Returned to Giver ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 369
  370. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Pengelolaan Laporan Harta Kekayaan Penyelenggaraan Negara Management of Reports on Assets of State officials Hingga akhir tahun 2020 , Perusahaan belum menerapkan pengelolaan laporan harta kekayaan penyelenggara negara dalam kegiatan usahanya sehingga informasi mengenai hal ini tidak dapat disampaikan. Until the end of 2020, the Company had not yet implemented the management of reports on assets of state administrators in its business activities so that information about this matter could not be conveyed. Transaksi Benturan Kepentingan Transactions Containing Conflict of Interest 370 Kebijakan Policy PT Asuransi BRI Life telah memiliki acuan internal terkait dengan transaksi benturan kepentingan. Aturan dimaksud adalah Surat Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT Asuransi BRI Life Nomor: S.11-DEKOM/ VII/2020 dan Nomor: S.125-DIR/KEP/VII/2020, Tanggal 10 Juli 2020 Tentang Pedoman Umum Pencegahan Benturan Kepentingan (Conflict of Interest) PT Asuransi BRI life. PT Asuransi BRI Life has prepared an internal reference on transactions with conflicts of interest. The rules in question are Joint Decree of the Board of Commissioners and Directors of PT Asuransi BRI Life Number: S.11DEKOM/VII/2020 and Number: S.125-DIR/KEP/VII/2020, dated July 10, 2020 concerning General Guidelines for Preventing Conflicts of Interest (Conflict Of Interest) PT Asuransi BRI Life. Isi dari aturan tersebut menegaskan, dalam rangka meningkatkan citra Perusahaan, tata perilaku dalam hubungan bisnis antara Perusahaan dengan para mitra bisnisnya maka perlu adanya acuan dan untuk memberikan arahan untuk menghindari terjadinya Benturan Kepentingan yang dapat merugikan Perusahaan. The contents of the regulation emphasize that, in order to improve the Company’s image, the code of conduct in business relations between the Company and its business partners requires a reference and to provide direction to avoid the occurrence of Conflicts of Interest which can harm the Company. Pihak yang Mengelola Managing Party PT Asuransi BRI Life memiliki unit untuk mengelola transaksi yang mengandung benturan kepentingan yakni Divisi Kepatuhan dan Legal. PT Asuransi BRI Life has a unit to manage transactions that contain conflicts of interest, namely the Compliance and Legal Division. Tugas dan Kewenangan Pengelola Penanganan Benturan Kepentingan Duties and Authority of Conflict of Interest Managing Party Tugas dan kewenangan Divisi Kepatuhan dan Legal sebagai Pengelola Penanganan Benturan Kepentingan, sesuai dengan aturan Perusahaan adalah menginstruksikan kepada seluruh Insan BRI Life setiap awal tahun buku untuk melakukan pengisian Surat Pernyataan Tahunan. Kemudian, monitoring laporan transaksi atau putusan yang mengandung benturan kepentingan ke seluruh unit kerja. The duty and authority of the Compliance and Legal Division as managing party of Conflict of Interest transactions, in accordance with Company regulations, is to instruct all BRI Life Persons at the beginning of each financial year to fill in the Annual Statement. Then, monitoring transaction reports or decisions that contain conflicts of interest to all work units. LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  371. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Pencegahan terhadap Benturan Kepentingan Prevention of Conflicts of Interest BRI Life memiliki beberapa langkah untuk melakukan pencegahan terhadap benturan kepentingan sehingga aktivitas tersebut dapat diminimalisir . Pertama, unit yang mengurus hal tersebut, yakni Divisi Kepatuhan dan Legal melakukan sosialisasi kepada seluruh karyawan dan tenaga penjualan BRI Life. Kedua, monitoring setiap laporan transaksi atau putusan yang mengandung benturan kepentingan yang diterima oleh Divisi Kepatuhan dan Legal setiap bulan dari seluruh unit kerja. BRI Life has several steps to prevent conflicts of interest so that these activities can be minimized. First, the unit that deals with this, namely the Compliance and Legal Division, conducts socialization to all BRI Life employees and salespeople. Second, monitoring every transaction report or decision that contains a conflict of interest received by the Compliance and Legal Division every month from all work units. Mekanisme Pelaporan terhadap Benturan Kepentingan Reporting Mechanisms Against Conflicts of Interest Perusahaan telah mengatur mekanisme pelaporan terhadap benturan kepentingan yakni dengan disampaikannya Surat Laporan Transaksi atau putusan yang mengandung benturan kepentingan ke seluruh Unit Kerja yang dilakukan secara bulanan oleh Divisi Kepatuhan dan Legal. The Company has arranged a reporting mechanism for conflicts of interest, namely the submission of Transaction Report Letters or decisions containing conflicts of interest to all Work Units that are carried out monthly by the Compliance and Legal Division. Sanksi terhadap Benturan Kepentingan Sanctions for Conflict of Interest BRI Life akan menindak tegas setiap transaksi benturan kepentingan dengan sanksi yang telah diatur oleh Perusahaan. Setiap insan BRI Life yang terbukti melakukan tindakan benturan kepentingan akan ditindaklanjuti berdasarkan peraturan dan ketentuan yang berlaku di BRI Life. BRI Life gets tough on conflicts of interest transactions with sanctions that have been set by the Company. Every BRI Life member who has been proven to have committed an act of conflict of interest will be followed up based on the rules and regulations applicable in BRI Life. Ketentuan tersebut bersifat mengikat dan harus dipahami serta dilaksanakan secara sungguh-sungguh oleh seluruh insan BRI Life sebagai bagian dari kode etik BRI Life dan dalam rangka mendukung pelaksanaan prinsip-prinsip good corporate governance. Bagi karyawan BRI Life, pelanggaran atau ketidakpatuhan terhadap ketentuan dalam pedoman benturan kepentingan ini akan dikenakan sanksi yang berlaku di BRI Life sebagaimana ditetapkan oleh Divisi MSDM BRI Life. These regulations are binding and must be understood and implemented seriously by all BRI Life people as part of the BRI Life code of ethics and in order to support the implementation of good corporate governance principles. For BRI Life employees, violationsornon-co mpliancetotheregulationsintheconflictof interest guidelines will be subject to existing sanctions at BRI Life as determined by the BRI Life HRM Division. ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 371
  372. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Transparansi Kondisi Keuangan dan Non Keuangan Transparency of Financial and Non-Financial Conditions Dalam rangka memenuhi unsur transparansi , BRI Life menyampaikan informasi secara berkala, baik terkait dengan keuangan maupun non keuangan. Laporan tersebut ada yang wajib disampaikan kepada regulator sebagai unsur kepatuhan, ada juga yang dapat langsung diakses melalui situs resmi Perusahaan, di antaranya: No. 372 Jenis Informasi Type of Information In order to meet the transparency principle, BRI Life submits information on a regular basis, both related to financial and non- financial. There are reports that must be submitted to the regulator as part of compliance, some are directly accessible through the Company’s official website, including: Penyampaian Delivery 1 Laporan Keuangan Bulanan BRI Life BRI Life Monthly Financial Report Disampaikan kepada regulator, kemudian dipublikasikan pada website OJK dan BRI Life Delivered to regulators to be published on the FSA and BRI Life websites 2 Laporan Tahunan BRI Life BRI Life Annual Report Disampaikan kepada regulator, kemudian dipublikasikan pada website BRI Life: http://www.brilife.co.id/ Delivered to regulators to be published on the BRI Life website: http:// www.brilife.co.id/ 3 Informasi Produk dan Layanan Product and Service Information Disampaikan melalui website BRI Life: http://www.brilife.co.id Delivered via the BRI Life website: http://www.brilife.co.id/ LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  373. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 373
  374. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight 374 LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis
  375. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility (CSR) ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 375
  376. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight 376 LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Setiap perusahaan memiliki tanggung jawab moral kepada para pemangku kepentingannya , yakni kelompok atau individu yang dukungannya diperlukan demi kesejahteraan dan kelangsungan hidup perusahaan. BRI Life sendiri memandang pelaksanaan tanggung jawab sosial Perusahaan merupakan salah satu upaya menjaga hubungan Perusahaan dengan masyarakat dan lingkungan. Itu sebabnya, pelaksanaan CSR di BRI Life diarahkan agar dapat menjadi wujud dari kerja sama yang saling menguntungkan dengan seluruh masyarakat. Hal ini menuntut peran aktif Perseroan dalam mendukung upaya bersama mencerdaskan kehidupan bangsa, meningkatkan kesehatan dan kesejahteraan serta menjaga lingkungan hidup dengan memperhatikan kepentingan masyarakat. Every company has a moral responsibility to its stakeholders, namely groups or individuals whose support is needed for the welfare and survival of the company. BRI Life itself perceives corporate social responsibility as an effort to maintain the its relationships with the community and the environment. For this reason, the implementation of CSR in BRI Life is directed so that it can become a form of mutually beneficial cooperation with the entire community. This requires the active role of the Company in supporting joint efforts to promote education for the nation, improve health and welfare and protect the environment by paying attention to the interests of the community. CSR juga berfungsi sebagai kompensasi atas penguasaan sumber daya ekonomi/alam oleh Perusahaan yang kadang bersifat ekspansif/eksploratif, juga kompensasi sosial karena ketidaknyamanan pada masyarakat. CSR also serves as compensation for the control of economic/natural resources by the Company which is sometimes expansive/exploratory, as well as social compensation because of discomfort to the community. BRI Life menjalankan dan menjaga komitmen pelaksanaan CSR secara berkesinambungan. Dengan begitu, keberadaan BRI Life senantiasa memberikan manfaat luas bagi masyarakat, menjaga kelestarian lingkungan serta meminimalisir efek negatif dari kegiatan usaha Perusahaan terhadap seluruh stakeholder. BRI Life conducts and maintains a commitment to the implementation of CSR on an ongoing basis. As such, the existence of BRI Life continues to provide broad benefits to the community, preserve the environment and minimize the negative effects of the Company’s business activities on all stakeholders. Hal tersebut juga bisa menjadi jalan bagi Perusahaan untuk mendapat dukungan dari masyarakat melalui kontribusi positif, sehingga tercipta harmonisasi hubungan bahkan meningkatnya citra atau performa Perusahaan. Dengan demikian, CSR menjadi semacam bentuk tanggung jawab moral Perusahaan yang harus diterapkan kepada seluruh stakeholder. Tanggung jawab tersebut sekaligus sebagai wujud kepatuhan Perusahaan terhadap peraturan yang berlaku dan rasa terima kasih atas partisipasi pemangku kepentingan dalam memajukan BRI Life. It can also be a way for the Company to get support from the community through positive contributions, so as to create harmonious relationships and even boost the Company’s image or performance. LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE Thus, CSR becomes a form of corporate moral responsibility that must be applied to all stakeholders. This responsibility is also a manifestation of the Company’s compliance with applicable regulations and the Company’s gratitude for the participation of stakeholders in advancing BRI Life.
  377. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibilities Governance Komitmen pada Tanggung Jawab Sosial Commitment to Social Responsibility Komitmen BRI Life pada tanggung jawab sosial perusahaan di antaranya melalui penerapan keuangan berkelanjutan , seperti tertuang dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/ POJK.03/2017. Hal itu dilakukan sebagai wujud kepatuhan Perusahaan. BRI Life’s commitment to corporate social responsibility includes implementing sustainable finance, as stated in the Financial Services Authority Regulation Number 51/ POJK.03/2017. This was done as the Company’s compliance. Perusahaan juga memiliki komitmen untuk menyelaraskan kegiatan sesuai standar internasional, yaitu ISO 26000 yang merupakan standar acuan global dalam pelaksanaan CSR. Bagi Perusahaan, cara tersebut merupakan bagian penting dari komitmen Perusahaan untuk menjamin keutuhan lingkungan hidup serta keselamatan, kemampuan, kesejahteraan, dan mutu hidup generasi masa kini dan generasi masa depan. The Company also has a commitment to align activities according to international standards, namely ISO 26000 which is a global reference standard in implementing CSR. For the Company, this method is an important part of the Company’s commitment to ensure the integrity of the environment and the safety, capability, welfare and quality of life of present and future generations. Pertanggungjawaban kegiatan CSR secara internal oleh manajemen disampaikan kepada Dewan Komisaris melalui rapat yang dilaksanakan minimal 2 (dua) kali dalam satu tahun. Hal ini menjadi bagian dari kesungguhan Perusahaan dalam tanggung jawab sosial yang dalam pelaksanaannya juga melibatkan pengawasan dari Dewan Komisaris. The accountability for CSR activities is reported internally by the Management to the Board of Commissioners through meetings held at least 2 (two) times a year. This is part of the Company’s seriousness in social responsibility, which in its implementation also involves supervision from the Board of Commissioners. Dasar Kebijakan Tanggung Jawab Sosial Legal Basis for Social Responsibility Policy Dalam menentukan kebijakan tanggung jawab sosial, BRI Life mengacu pada sejumlah peraturan perundangundangan yang berlaku, antara lain: 1. Peraturan Pemerintah Nomor 47 Tahun 2012 pasal 4 ayat (1) tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Terbatas; 2. UU Nomor 13 Tahun 2011 pasal 36 ayat (1c) tentang Penanganan Fakir Miskin; 3. Undang-Undang Nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; 4. Peraturan Pemerintah Nomor 47 tahun 2012 tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Terbatas. In determining social responsibility policies, BRI Life refers to a number of applicable laws and regulations, including: 1. Government Regulation Number 47 Year 2012 article 4 paragraph (1) concerning Social and Environmental Responsibility of Limited Liability Companies; 2. Law Number 13 Year 2011 article 36 paragraph (1c) concerning Handling of the Poor; 3. Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies; 4. Government Regulation Number 47 of 2012 concerning Limited Liability Company’s Social and Environmental Responsibility. Aturan-aturan tersebut diadopsi oleh Perusahaan untuk aturan internal mengenai program CSR yang diatur dalam SK CSR Nokep: S.071/DIR/DKP/V/2018 tentang The Laws were adopted by the Company for internal rules regarding CSR programs as regulated in the CSR Decree no: S.071/DIR/DKP/V/2018 regarding the ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 377
  378. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight 378 LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Pelaksanaan Program Corporate Social Responsibility (CSR) PT Asuransi BRI Life. Implementation of PT Asuransi BRI Life’s Corporate Social Responsibility (CSR) Program. Metode dan Lingkup Due Diligence terhadap Dampak Sosial, Ekonomi dan Lingkungan dari Aktivitas Perusahaan Methods and Scope of Due Diligence on Social, Economic and Environmental Impacts of The Company’s Activities Dalam rangka memberikan nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan, BRI Life terus berupaya melakukan analisis atas dampak sosial, ekonomi dan lingkungan dari kegiatan usahanya. In order to provide added value for all stakeholders, BRI Life continues to make an analysis of the social, economic and environmental impacts of its business activities. Proses analisa dampak tersebut dilakukan melalui pembahasan secara internal dengan menerima masukan dari pihak eksternal, baik yang terkena dampak langsung maupun tidak langsung. Pihak eksternal tersebut berasal dari beragam pemangku kepentingan dan tidak terbatas pada satu pihak. Masukan dari pihak eksternal tersebut antara lain datang dari tatap muka dengan nasabah dan karyawan, contact center, survei kepuasan nasabah, serta dari pihak lain di antaranya pemegang saham, akademisi serta media. The impact analysis process is carried out through internal discussions by receiving input from external parties, both those directly and indirectly affected. The external parties come from a variety of stakeholders and are not limited to one party. Input from external parties included those coming from direct meeting with customers and employees, contact centers, customer satisfaction surveys, as well as from other parties including shareholders, academics and the media. Setelah mendapatkan masukan-masukan tersebut, oleh internal Perusahaan dijadikan bahan pertimbangan. Selanjutnya Perusahaan menentukan kegiatan yang akan dilakukan dengan para pemangku kepentingan yang disasar terkait dengan perspektif sosial, ekonomi serta lingkungan. Upon obtaining these inputs, the Company’s internal material is taken into consideration. Furthermore, the Company determines the activities to be carried out with the targeted stakeholders related to social, economic and environmental perspectives. Stakeholder Penting yang Terdampak atau Terpengaruh dari Kegiatan Perusahaan Significant Stakeholders Affected or Influenced by Company Activities Dari identifikasi para pemangku kepentingan yang paling terkena dampak dari kegiatan usaha Perusahaan yang telah dilakukan oleh BRI Life, sedikitnya ada enam pihak yaitu nasabah, karyawan, pemegang saham, regulator, mitra Perusahaan, dan masyarakat umum. From the identification of the stakeholders most affected by the Company’s business activities that have been carried out by BRI Life, there are at least six parties namely customers, employees, shareholders, regulators, Company partners, and the general public. Dari hasil identifikasi para pemangku kepentingan tersebut, Perusahaan menyusun program yang sesuai dengan para pemangku kepentingan. Dengan demikian, pelaksanaan kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan menjadi lebih tepat guna serta dapat memberikan manfaat yang besar. From the results of the identification of these stakeholders, the Company developed a program that was appropriate for the stakeholders. Thus, the implementation of corporate social responsibility activities becomes more effective and can provide great benefits. LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  379. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Isu-isu Penting Sosial , Ekonomi dan Lingkungan terkait Dampak Kegiatan Perusahaan Important Social, Economic and Environmental Issues Regarding the Impact of The Company’s Activities Hasil Survei Nasional Literasi Keuangan (SNLIK) tahun 2019 yang dilakukan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) memperlihatkan bahwa indeks literasi keuangan mencapai 38,03% dan indeks inklusi keuangan 76,19%. Angka tersebut meningkat dibandingkan dengan hasil survei 2016, yang menunjukkan capaian masing- masing indeks sebesar 29,7% dan 67,8%. The results of the 2019 National Financial Literacy Survey (SNLIK) conducted by the Financial Services Authority (OJK) showed that the financial literacy index reached 38.03% and the financial inclusion index 76.19%. This figure increased compared to the results of the 2016 survey, which showed the achievements of each index of 29.7% and 67.8% respectively. Kendati persentase masyarakat yang memahami dan memiliki akses terhadap layanan keuangan, termasuk asuransi terus meningkat setiap tahun, namun upaya tersebut tidak boleh berhenti. Karena itulah, bagi BRI Life, dua isu tersebut: literasi dan inklusi keuangan merupakan bagian dari isu penting. Kegiatan tersebut juga merupakan pemenuhan kewajiban perusahaan sebagaimana tertuang dalam POJK 76/pojk.07/2016 tentang Peningkatan Literasi dan Inklusi Keuangan di Sektor Jasa Keuangan Bagi Konsumen dan masyarakat. Although the percentage of people who understand and have access to financial services, including insurance, continues to increase every year, these efforts must not stop. For this reason, for BRI Life, these two issues: literacy and financial inclusion are part of important issues. This activity is also a fulfillment of the company’s obligations as stated in POJK 76/pojk.07/2016 concerning Improving Financial Literacy and Inclusion in the Financial Services Sector for Consumers and the public. Selain itu, dalam industri asuransi, isu terjadinya fraud atau kejahatan juga merupakan isu yang sangat penting. Dampak dari fraud bukan hanya kepada internal Perusahaan, akan tetapi dapat berimplikasi pada perekonomian secara umum serta kepercayaan masyarakat terhadap institusi perasuransian. In addition, in the insurance industry, the issue of fraud or crime is also a very important issue. The impact of fraud is not only internal to the company, but can have implications for the economy in general and public trust in insurance institutions. Lingkup Tanggung Jawab Sosial Perusahaan, Baik yang Merupakan Kewajiban Maupun yang Melebihi Kewajiban serta Program yang Melebihi Tanggung Jawab Minimal dan Relevan dengan Bisnis Perusahaan Scope of Corporate Social Responsibility, Both Obligations and Exceeding Obligations as well as Programs that Exceed Minimum Responsibility and Relevant to Company Business Ruang lingkup tanggung jawab sosial perusahaan, antara lain terkait dengan perlindungan terhadap nasabah, kepatuhan kepada regulator, serta masyarakat dan lingkungan yang diatur dalam regulasi keuangan berkelanjutan. Terhadap lingkup tersebut, Perusahaan telah mengimplementasikan sejumlah program secara berkesinambungan setiap tahun. The scope of corporate social responsibility, among others, is related to the protection of customers, compliance with regulators, as well as the community and the environment regulated in sustainable financial regulations. Against this scope, the Company has continously implemented a number of programs each year. ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 379
  380. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight 380 LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Selain itu , Perusahaan juga ikut mendukung dan berpartisipasi untuk mencapai Sustainable Development Goals (SDGs) atau Tujuan Pembangunan Berkelanjutan, baik secara langsung maupun tidak langsung melalui pelaksanaan aktivitas dan program- program tanggung jawab sosial perusahaan. Di antaranya, melalui program pendidikan, kesehatan dan upaya mendukung tingkat kesejahteraan masyarakat yang masuk dalam 17 tujuan program SDGs. In addition, the Company also supports and participates in achieving the Sustainable Development Goals (SDGs), both directly and indirectly through the implementation of corporate social responsibility activities and programs. Among other things, through educational programs and efforts to support the level of community welfare included in the 17 SDGs program objectives. Strategi dan Program Kerja Perusahaan dalam menangani Isu-isu Sosial, Ekonomi dan Lingkungan serta dalam Upaya Stakeholder Engagement dan Meningkatkan Nilai bagi Stakeholder dan Pemegang Saham Strategies and Work Programs of the Company in dealing with Social, Economic and Environmental Issues as well as in Stakeholder Engagement Efforts and Increasing Value for Stakeholders and Shareholders BRI Life memiliki program CSR yang pelaksanannya pada 3 (tiga) pilar yaitu: 1. Hidup Untuk Cerdas adalah kegiatan CSR yang dengan bidang pendidikan; 2. Hidup Untuk Sehat adalah kegiatan CSR yang dengan bidang kesehatan; 3. Hidup Untuk Hijau adalah kegiatan CSR yang dengan bidang lingkungan hidup. BRI Life has a CSR program whose implementation refers to 3 (three) pillars, namely: 1. Live Smart is a CSR activity related to education sector; 2. Live Healthy is a CSR activity related to health sector; Selain itu, BRI Life juga melaksanakan kegiatan CSR yang dengan bidang lingkungan dan sosial budaya. Orientasi pelaksanaan program CSR tersebut disusun dengan memperhatikan kebutuhan dan keberlanjutan program. In addition, BRI Life also carries out CSR activities related environmental and social culture. The orientation of the implementation of the CSR program is prepared by taking into account the needs and sustainability of the program. Pelaksanaan program CSR tersebut diharapkan dapat mendorong peningkatan manfaat bagi pemangku kepentingan melalui penerapan kebijakan alokasi anggaran CSR yang memperhatikan asas kepatutan dan kewajaran. Kegiatan CSR juga diharapkan meredam (menghindari) konflik sosial. Perusahaan bertanggung jawab terhadap dampak negatif yang ditimbulkan oleh kegiatan Perusahaan terhadap masyarakat. The implementation of the CSR program is expected to encourage increased benefits for stakeholders through the implementation of CSR budget allocation policies that pay attention to the principles of propriety and fairness. CSR activities are also expected to reduce (avoid) social conflicts. The company is responsible for the negative impacts caused by the Company’s activities on the community. Berdasarkan pilar-pilar tersebut, Perusahaan menurunkannya menjadi beragam program CSR dengan tujuan utama yakni meredistribusi nilai yang diperoleh Perusahaan kepada para pemangku kepentingan. Based on these pillars, the Company reduced them to a variety of CSR programs with the main objective of redistributing the value obtained by the Company to stakeholders. LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 3. Live Green is a CSR activity related to environment sector.
  381. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Pembiayaan dan Anggaran Tanggung Jawab Sosial Social Responsibility Financing and Budget Pada tahun 2020 , realisasi anggaran untuk kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan mencapai Rp1,06 miliar. Bila dibandingkan dengan realisasi tahun 2019 yang sebesar Rp1,13 miliar, maka realisasi tahun 2020 mengalami penurunan sebesar 6,19%. Penurunan ini terutama disebabkan oleh kondisi Pandemi yang berdampak langsung atas kondisi Perseroan. In 2020, the realization of the budget for corporate social responsibility activities reached Rp1.06 billion. When compared to the realization in 2019 which was Rp1.13 billion, the realization in 2020 decreased by 6.19%. This decrease was mainly due to the pandemic which had a direct impact on the condition of the Company. Kegiatan CSR pada tahun 2020 dibagi ke dalam tiga tema besar, yakni: 1. Hidup untuk Cerdas 2. Hidup untuk Sehat 3. Hidup untuk Hijau dan Bina Lingkungan CSR activities in 2020 are divided into three major themes, namely: 1. Live for Smart 2. Live for Health 3. Living for Green and Community Development Detail realisasi anggaran CSR dapat terlihat pada tabel di bawah ini: Details of CSR budget realization can be seen in the table below: Anggaran Realisasi Hidup untuk Cerdas Live for Smart Budget Realization Literasi asuransi jiwa di 3 Kampus, catatan termasuk didalamnya atlit yang juga juga mahasiswa 68.000.000 - Literasi edukasi Keuangan Talkshow Radio Most 75.000.000 10.412.000 UGM Sekolah Vokasi 10.000.000 9.600.000 IPB Nemo Webinar (National Economic, Management Olympiade) 12.000.000 12.000.000 Literasi Keuangan Go To Campus bersama BRI & Unibraw - Malang 30.000.000 30.000.000 Desa Cerdas Keuangan 10.000.000 Literasi edukasi Keuangan Talkshow Radio Prambors 50.000.000 18.772.000 Bantuan ke Yayasan SLB Tuna Netra Bogor 5.000.000 5.000.000 Bantuan pembelian OHP bagi sekolah SMP Islam Citra Bunda 5.000.000 4.395.000 50.000.000 50.000.000 315.000.000 140.179.000 Bantuan Pondok Pesantren (rekom Pak Fikrie) Total ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 381
  382. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report Hidup untuk Sehat Live for Health PROFIL PERUSAHAAN Company Profile Anggaran Budget ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Realisasi Realization Pemberian ke kantor CCC Bandung 165 ,000, Malang 104,000, Sby 114,000, 10.000.000 383.000 Bantuan masker dan hand sanitizer 35.000.000 7.205.000 Dana Cadangan Bantuan Korban Bencana Alam/Nasional (Sembako Covid-19) 88.000.000 63.600.000 Bakti Sosial, Santunan Yatim Piatu & Disabilitas 50.000.000 45.000.000 15.000.000 14.760.900 5.000.000 5.000.000 150.000 150.000 Pemberian masker di lingkungan Perusahaan 16.000.000 16.000.000 Pemberian wastafel pada Madrasah, Panti Jompo 50.000.000 45.225.000 Operasi Katarak 85.000.000 48.500.000 354.150.000 245.823.900 Anggaran Budget Realisasi Realization Khitanan Massal HUT BRI 2020 Bantuan perbaikan Panti Asuhan Kristen "Parapattan" Bantuan ke Yayasan Nadi Insan Katulistiwa - Bogor Reimbust masker CCC Lampung Total Hidup untuk Hijau dan Bina Lingkungan Living for Green and Community Development Pemberian tanaman/bunga ke lingkungan CCC Penanaman pohon taman/bersih lingkungan/bantuan air bersih Gunung Kidul Yogyakarta 200.000.000 75.000.000 Pemberian bantuan di 6 (enam) titik posko banjir bersama BRI 15.850.000 15.850.000 Bantuan Banjir (Lebak dan Jabotabek) 60.000.000 60.000.000 Bantuan perbaikan rumah bagi warga di bawah garis kemiskinan (di Bojonegoro) 15.000.000 15.000.000 Bantuan banjir di lingkungan Perusahaan 370.000.000 370.000.000 Bantuan renovasi mesjid di Lebak Bulus 10.000.000 10.000.000 100.000.000 96.250.000 830.850.000 642.100.000 1.500.000.000 1.028.102.900 Bantuan kerohanian Total Total Biaya CSR 382 60.000.000 LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  383. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang Hak Asasi Manusia Corporate Social Responsibility on Human Rights Untuk mencegah terjadinya pelanggaran HAM yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perusahaan , BRI Life senantiasa mengidentifikasi berbagai hal yang berpotensi menimbulkan pelanggaran HAM. To prevent human rights violations related to the Company’s business activities, BRI Life continues to identify various things that have the potential to cause human rights violations. Melalui beragam kebijakan dalam organisasi perusahaan, BRI Life berupaya mengakomodir hak dasar tersebut. Hak-hak dimaksud antara lain yakni hak sipil, ekonomi, sosial, politik, dan budaya. Mengacu pada UndangUndang No. 39 tentang Hak Asasi Manusia, BRI Life menyusun kebijakan terkait dengan perspektif hak asasi manusia yang berisi: • Hak untuk Hidup; • Hak Berkeluarga dan Melanjutkan Keturunan; • Hak Mengembangkan Diri; • Hak Memperoleh Keadilan; • Hak Atas Kebebasan Pribadi; • Hak Atas Rasa Aman; • Hak Atas Kesejahteraan; • Hak Turut Serta dalam Pemerintahan; • Hak Wanita/Kesamaan Gender; • Hak Anak. Through various policies within the company organization, BRI Life seeks to accommodate these basic rights. These rights include, among others, civil, economic, social, political and cultural rights. Refer to Law No. 39 on Human Rights, BRI Life formulates policies related to human rights perspectives which contain: Rumusan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang Hak Asasi Manusia Formulation of Corporate Social Responsibility in the Field of Human Rights BRI Life memiliki rumusan tanggung jawab sosial perusahaan bidang HAM dengan selalu menjaga agar seluruh kegiatan usaha tidak bertentangan dengan pelanggaran HAM. Dijaganya hal tersebut adanya beragam aturan yang menjamin hak-hak asasi manusia. BRI Life has the formulation of corporate social responsibility in the field of human rights by always ensuring that all business activities do not conflict with human rights violations. The preservation of the existence is to guarantee human rights. Rumusan yang digunakan oleh Perusahaan ialah: • Menolong Kelompok Rawan Pengidentifikasian terhadap kelompok rawan yang berada di lingkungan operasi perusahaan dan kemudian menyusun prosedur untuk memberikan keyakinan bahwa kegiatan usaha yang dilakukan Perusahaan tidak akan melakukan diskriminasi dan memanfaatkan kelompok rawan secara tidak adil. Formulas used by the Company are: • Helping Vulnerable Groups Identification of vulnerable groups within the company’s operating environment and then develop procedures is to provide assurance that business activities carried out by the Company will not discriminate and unfairly utilize vulnerable groups. • • • • • • • • • • Right to Live; Right to have Family and to Procreate; Right to Self-Development; Right to Justice; Right to Personal Freedom; Right to Security; Right to Welfare; Right to participate in Government; Women’s Rights/Gender Equality; Children’s Rights. ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 383
  384. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight 384 LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis • Perlakuan Adil Kesempatan dan perlakuan yang adil diberikan kepada karyawan, nasabah dan juga mitra usaha. • Fair Treatment Fair opportunities and treatment are conducted towards all employees, customers and business partners. • Menghormati Hak Sipil dan Politik Kebebasan berpendapat dan berekspresi serta berkumpul sesuai dengan aturan yang berlaku serta memberikan kesempatan menyampaikan informasi sebelum pemberian sanksi disiplin. • Respect Civil and Political Rights Freedom of opinion and expression and to gather in an assembly are in accordance with applicable regulations and provide an opportunity to convey information before giving disciplinary sanctions. • Menghormati Hak Ekonomi, Sosial dan Budaya Mendapatkan hak untuk akses bidang ekonomi, hak kesehatan, pendidikan, dan budaya, termasuk mengidentifikasi kaum rentan untuk bisa mengakses bidang-bidang tersebut. • Respect Economic, Social and Cultural Rights Obtaining the right to access the economic field, the right to health, education, and culture, including identifying vulnerable people to be able to access these fields. Rencana, Realisasi dan Capaian Bidang Hak Asasi Manusia Perusahaan memberikan fasilitas cuti bagi karyawan apabila menjalankan Ibadah Haji, Umroh dan Ziarah keagamaan lainnya yang tidak diperhitungkan dalam hak cuti tahunan kerja. Hal ini sebagai bentuk komitmen tanggung jawab sosial perusahaan yang menghormati hak sipil para karyawan. Plans, Realization and Achievement in the Field of Human Rights The company provides leave facilities for employees when performing Hajj or other religious pilgrimages that do not count towards the annual leave entitlement to work. This is a form of corporate social responsibility commitment that respects the civil rights of employees. LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  385. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang Operasi Yang Adil Corporate Social Responsibilities of Fair Operation Komitmen dan Kebijakan Commitment and Policy Komitmen BRI Life terkait dengan aspek tanggung jawab sosial bidang operasi yang adil , antara lain mengacu pada sejumlah regulasi yang ada. Salah satunya ialah Undang-Undang Nomor 5 tahun 1999 tentang Larangan Praktik Monopoli dan Persaingan Usaha Tidak Sehat. BRI Life’s commitment is related to aspects of social responsibility in the field of fair operations, including referring to a number of existing regulations. One of them is Law Number 5 of 1999 concerning Prohibition of Monopolistic Practices and Unfair Business Competition. Selain itu, pelaksanaan komitmen tersebut juga berlandaskan pada norma penerapan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik di lingkungan Perusahaan. In addition, the implementation of these commitments is also based on the norms of applying the principles of good corporate governance within the Company. Perusahaan juga memiliki komitmen untuk menerapkan keuangan berkelanjutan sebagai bentuk partisipasi industri jasa keuangan terhadap pembangunan berkelanjutan yang mampu menjaga stabilitas ekonomi dan yang bersifat inklusif. Sehingga dalam penyelenggaraan layanan dan produk yang dilakukan, BRI Life juga memiliki tanggung jawab terhadap lingkungan dan masyarakat di sekitar wilayah operasi Perusahaan. The Company also has a commitment to implement sustainable finance as a form of financial service industry participation in sustainable development that is able to maintain economic stability and which is inclusive. As a result, in the provision of services and products, BRI Life also has a responsibility to the environment and the surrounding community around the Company’s operational areas. Perusahaan memiliki komitmen dalam kepatuhan terhadap seluruh regulasi, baik terkait dengan jasa keuangan dan perasuransian maupun pengelolaan perusahaan serta regulasi lain yang relevan dengan kegiatan bisnis asuransi. The Company is committed to complying with all regulations, both related to financial services and insurance as well as company management and other regulations relevant to insurance business activities. Rumusan Bidang Operasi yang Adil Formulation of Fair Operations BRI Life menyusun rumusan yang diambil dari berbagai peraturan dan juga best practice di industri asuransi, yang salah satunya adalah transparansi dan praktik jujur dalam transaksi usaha yang dijalankan oleh Perusahaan. BRI Life compiles formulations taken from various regulations and also best practices in the insurance industry, one of which is transparency and honest practices in business transactions carried out by the Company. Rumusan terkait dengan praktik jujur, antara lain dilakukan dengan penggunaan bahasa dalam polis asuransi yang tidak mengandung kata, frasa, atau kalimat yang dapat menimbulkan penafsiran yang berbeda mengenai risiko yang ditutup, kewajiban perusahaan, dan kewajiban pemegang polis, tertanggung atau peserta serta tidak mempersulit pemegang polis, tertanggung, atau peserta dalam mengurus haknya. Hal tersebut sejalan dengan POJK No. 23 tahun 2015 tentang Produk Asuransi dan Pemasaran Produk Asuransi. Formulation related to honest practice, among others, is done by using language in an insurance policy that does not contain words, phrases or sentences that can lead to different interpretations of the risks covered, company obligations, and obligations of policyholders, insured or participants and does not complicate the policyholders, insured, or participant in taking care of their rights. This is in line with POJK No. 23 of 2015 concerning Insurance Products and Insurance Product Marketing. ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 385
  386. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Selain itu , polis asuransi harus ditulis dengan jelas sehingga dapat dibaca dengan mudah dan dimengerti oleh pemegang polis, tertanggung, atau peserta. In addition, the insurance policy must be written clearly so that it can be read easily and understood by the policy holder, the insured, or participants. Terkait dengan hubungan dengan mitra bisnis, seluruh Insan BRI Life berkomitmen untuk tidak memberi/meminta dan/atau menerima hadiah atau imbalan apapun yang tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Dengan demikian, hubungan yang terjadi murni karena asas profesionalitas dan patuh terhadap aturan yang ada. Hal tersebut diatas juga tercermin dari penerapan kebijakan Perseroan tentang GCG. Regarding relationships with business partners, all BRI Life People are committed not to give/request and/or accept gifts or rewards that are not in accordance with applicable laws and regulations. Thus, the relationship that occurs purely due to the principle of professionalism and adherence to existing rules. The above is also reflected in the implementation of the company’s policy on GCG. Rencana, Pelaksanaan dan Capaian Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang Operasi yang Adil Plans, Implementation and Achievement of Corporate Social Responsibility in Fair Operations Untuk memberikan pelayanan yang semakin prima untuk seluruh nasabah, Perusahaan akan bersinergi dengan induk usaha yakni Bank BRI dengan memanfaatkan jaringan yang dimiliki oleh Bank BRI di seluruh wilayah Indonesia. To provide more excellent services for all customers, the Company will work together with its parent company, Bank BRI, by utilizing the network owned by Bank BRI in all regions of Indonesia. Selain itu, BRI Life juga memiliki 6 (enam) Customer Care Centre (CCC) di beberapa kota di Indonesia, tidak terbatas pada di kantor pusat saja, yaitu di Jakarta, Bandung, Semarang, Surabaya, Malang dan Yogyakarta yang diharapkan mampu meningkatkan pelayanan prima bagi seluruh nasabah yang tersebar di berbagai wilayah di Indonesia, yang beralamat sebagai berikut: In addition, BRI Life also has 6 (six) Customer Care Centre (CCC) in several cities in Indonesia, not limited to the head office, namely in Jakarta, Bandung, Semarang, Surabaya, Malang and Yogyakarta which are expected to be able to improve service excellence for all customers spread across various regions in Indonesia, having the following address: Alamat/Address Kota/City Jakarta Jl. Dr. Soepomo Blok B1 – B2 No. 178 Tebet, Jakarta Selatan Bandung Jl. Buah Batu 102 A Bandung Semarang Jl. Gajah Mada No. 170 Semarang Yogyakarta Jl. Cik Ditiro No. 32 Yogyakarta Surabaya Jl. Dr. Soetomo No. 49 Surabaya Malang Jl. Letjen S. Parman No. 1 Malang Untuk keperluan informasi produk dan administrasi, pemangku kepentingan dapat menemukannya di laman resmi BRI Life yakni www.brilife.co.id yang disertai dengan menu “Solusi Kami”, di mana nasabah dapat mencari informasi terkait produk dan layanannya. Selain itu, layanan informasi produk juga bisa dilakukan melalui call center BRI Life yang tercantum pada bagian menu “Kontak” atau di nomor 1500087. 386 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE For product and administrative information needs, stakeholders can find it on the official BRI Life website, www.brilife.co.id which is accompanied by an “Our Solution” menu, where customers can find information related to their products and services. In addition, product information services can also be requested through the BRI Life call center listed in the “Contacts” menu or at 1500087.
  387. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang Lingkungan Hidup Corporate Social Responsibilities on the Environmental Field Komitmen dan Kebijakan Commitment and Policy Meskipun kegiatan usaha BRI Life tidak bersentuhan secara langsung dengan lingkungan hidup , namun kondisi lingkungan hidup menjadi aspek yang tidak dapat dipisahkan dan turut mempengaruhi kegiatan operasional Perusahaan. Even though BRI Life’s business activities are not in direct contact with the environment, environmental conditions are inseparable aspects that also affect the Company’s operational activities. Penggunaan energi dan perlengkapan pendukung administrasi secara tidak langsung memberikan dampak terhadap lingkungan, misalnya terkait penggunaan listrik, air dan kertas kerja. Oleh karena itu, BRI Life berkomitmen penuh untuk memperhatikan dan menjaga kelestarian lingkungan hidup. Komitmen tersebut diwujudkan melalui kebijakan dan inisiatif yang berwawasan lingkungan hidup, seperti mengurangi limbah plastik dan penghematan energi di lingkungan Perusahaan. The use of energy and administrative support equipment indirectly impacts the environment, for example related to the use of electricity, water and paperwork. Therefore, BRI Life is fully committed to paying attention and protecting the environment. This commitment is realized through policies and initiatives that are environmentally sound, such as reducing plastic waste and saving energy in the Company’s environment. Dampak terhadap Lingkungan dari Kegiatan Perusahaan Impact on the Environment from Company Activities Kegiatan usaha Perusahaan bergerak di bidang keuangan yang pada umumnya tidak memiliki dampak langsung terhadap aspek lingkungan hidup. Kendati demikian, secara tidak langsung harus diakui, ada sejumlah dampak. Dampak dimaksud, misalnya dari kegiatan operasional. Pada kegiatan ini, yang berpotensi memberikan dampak negatif bagi lingkungan antara lain pemanfaatan energi listrik, penggunaan kertas dan air. Jika dilakukan secara berlebihan, maka secara tidak langsung akan memberikan dampak negatif bagi lingkungan. The Company’s business activities are engaged in finance which generally does not have a direct impact on environmental aspects. However, it must be recognized that there are a number of indirect impacts. The intended impact is for example from operational activities. In operational activity which has the potential to have a negative impact on the environment, it includes the use of electricity, the use of paper and water. If done excessively, it will indirectly have a negative impact on the environment. Berdasarkan pemahaman tersebut, Perusahaan telah berusaha melakukan pengendalian secara maksimal dan berkesinambungan agar dapat berkontribusi dalam pelestarian lingkungan, sehingga tetap terjaga dengan baik demi generasi masa depan. Upaya tersebut dilakukan melalui sejumlah kegiatan yang telah direalisasikan sepanjang tahun 2020. Kegiatan tersebut antara lain : • Kebijakan perusahaan untuk mendorong pekerja menggunakan Tumbler/Gelas dan menghindari air minum dalam kemasan; • Mematikan listrik pada jam istirahat kantor; •  Mengurangi penggunaan kertas dengan upaya digitalisasi dokumen; • dll. Based on this understanding, the Company has endeavored to exercise maximum and continuous control in order to contribute to environmental preservation, so that it can be maintained properly for future generations. These efforts are carried out through a number of activities that have been realized throughout 2020. These activities include: • Company policy to encourage workers to use Tumblers/ Glasses and avoid bottled drinking water; • Turning off electricity during office breaks; • Reducing paper use by digitizing documents; • etc. ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 387
  388. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight 388 LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Target , Rencana, dan Pelaksanaan Kegiatan Targets, Plans and Implementation of Activities Pada tahun 2020, BRI Life melaksanakan kegiatan CSR di bidang lingkungan hidup melalui program “Greenery”. Program yang telah dijalankan oleh Perusahaan ini telah sejalan dengan sebagian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. In 2020, BRI Life carried out CSR activities in the environmental field through the “Greenery” program. he program that has been conducted by the Company is in line with some of the Sustainable Development Goals. Sertifikasi di Bidang Lingkungan Hidup Certification in the Environmental Field Perusahaan tidak memiliki sertifikasi di bidang lingkungan hidup sehingga informasi ini tidak dapat disampaikan. The Company does not have environmental certification so this information cannot be conveyed. LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  389. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang Ketenagakerjaan , Kesehatan dan Keselamatan Kerja Corporate Social Responsibilities in the Labor, Occupational Health and Safety Komitmen dan Kebijakan Commitment and Policy BRI Life memandang bahwa sumber daya manusia (SDM) merupakan aset yang paling berharga dalam mencapai keberhasilan dan menentukan nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. Untuk itu, Perusahaan berkomitmen untuk mengelola SDM sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, antara lain dengan memberikan remunerasi yang kompetitif, kesempatan untuk pengembangan pribadi dan karier, dan menciptakan lingkungan kerja yang aman, sehat, serta bebas dari pencemaran lingkungan. BRI Life considers that human resources (HR) are the most valuable assets in achieving success and determining added value for all stakeholders. To that end, the Company is committed to managing human resources in accordance with applicable laws and regulations, among others by providing competitive remuneration, opportunities for personal and career development, and creating a safe, healthy work environment free from environmental pollution. Perusahaan juga senantiasa berupaya meminimalisir potensi terjadinya kecelakaan kerja dan penyakit yang timbul akibat aktivitas kerja. Karena itu, beragam fasilitas, baik yang melekat langsung dengan remunerasi maupun tidak, telah disediakan oleh Perusahaan dalam rangka perlindungan bagi keselamatan dan kesehatan kerja. The Company also strives to minimize the potential for workplace accidents and diseases arising from work activities. Therefore, various facilities, both those that are directly attached to remuneration or not, have been provided by the Company in the context of protection for occupational safety and health. Regulasi yang dijadikan acuan, antara lain: • UU Nomor 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan; • Undang-Undang No. 24 Tahun 2011 tentang Badan Penyelenggaraan Jaminan Sosial; • Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 45/ POJK.03/2015 tentang Penerapan Tata Kelola Dalam Pemberian Remunerasi. Regulations that are used as a reference, among others: • Law Number 13 of 2003 concerning Manpower; • Law No. 24 of 2011 concerning the Social Security Administration Agency; • Financial Services Authority Regulation Number 45/ Pojk.03/2015 concerning the Implementation of Governance in Providing Remuneration. Target dan Rencana Kegiatan Target and Activity Plan Program perusahaan di bidang kesehatan dan keselamatan kerja tidak secara khusus dituangkan dalam surat keputusan tersendiri, namun hal ini tercermin dari kebijakan Perseroan terkait fasilitas rawat inap dan rawat jalan bagi pekerja dan keluarga inti. Selain itu, Perseroan juga mematuhi kebijakan Pemerintah di masa pandemi, misalnya Kebijakan Work From Home/Work From Office, penyemprotan disinfektan di ruang kerja, penyediaan hand sanitizer di lingkungan kerja, pengecekan kondisi pekerja sebelum WFO, dan lain lain. The Company's program regarding occupational health and safety is not specifically stated in a separate decree, but is reflected in the Company's policies regarding inpatient and outpatient facilities for employees and their immediate families. In addition, the Company also complies with Government policies during the pandemic, such as the Work From Home / Work From Office Policy, spraying disinfectants in the workspace, providing hand sanitizers in the work environment, checking the condition of workers before WFO, and others. ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 389
  390. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight 390 LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Pelaksanaan Kegiatan Implementation of Activities A . Bidang Ketenagakerjaan 1. Pelatihan dan Pengembangan Karier BRI Life memberikan kesempatan yang setara bagi seluruh karyawan dalam mengikuti program pendidikan dan pelatihan untuk mengembangkan kompetensi dan membantu mereka dalam pengembangan karir. Selain itu, Perusahaan memberikan kompensasi tambahan bagi pekerja yang memiliki sertifikasi di bidang asuransi melalui pemberian tunjangan profesi dan sertifikasi. 2. Hidup yang Seimbang Guna mendorong adopsi gaya hidup yang sehat dan seimbang, utamanya untuk kaum milenial, Perusahaan memberlakukan peraturan pakaian kerja yang lebih santai dan kasual seperti penggunaan polo shirt, celana jeans, sepatu kets, dan sebagainya serta pembuatan ruang kerja yang mengusung konsep co-working space sebagaimana yang telah diterapkan di perusahaan induk. Di samping itu, Perseroan juga menyediakan falisitas berupa alat untuk olahraga yaitu sepeda statis, pingpong, treadmill, dll yang dapat menunjang kebugaran karyawan dan alat musik guna memfasilitasi pekerja yang memiliki minat dan bakat di bidang kesenian. 3. Program Pensiun Bagi karyawan yang memasuki masa pensiun, BRI Life membuat pelatihan pra purnabakti sebagai bekal dan nilai tambah bagi karyawan dan bentuk rasa terima kasih Perusahaan kepada karyawan. Perusahaan juga memiliki program pensiun bagi pekerja. A. Labor Sector 1. Career Training and Development BRI Life provides equal opportunities for all employees in participating in education and training programs to develop competencies and assist them in career development. In addition, the Company provides additional compensation for workers who have certification in the insurance sector through the provision of professional allowances and certification. 2. A Balanced Life In order to encourage the adoption of a healthy and balanced lifestyle, especially for millennials, the Company applies more relaxed and casual work wear regulations such as the use of polo shirts, jeans, sneakers, etc., and the creation of workspaces that carry the concept of co- working space as which has been implemented in the holding company. In addition, the Company also provides facilities in the form of sports equipment, namely stationary bicycles, ping pong, treadmills, etc., that can support employee fitness and musical instruments to facilitate workers who have interests and talents in the arts. B. Bidang Kesehatan dan Keselamatan Kerja Sedangkan terkait dengan kesehatan dan keselamatan kerja, yang telah direalisasikan oleh Perusahaan adalah memberikan fasilitas berupa alat untuk olahraga yaitu sepeda statis, pingpong, treadmill, dll yang dapat menunjang kebugaran pekerja. Perusahaan juga menyediakan fasilitas asuransi kesehatan rawat jalan dan rawat inap bagi para pekerja dan keluarga inti di samping fasilitas BPJS yang telah ada. B. Occupational Health and Safety Whereas related to occupational health and safety, which has been realized by the Company is to provide facilities in the form of tools for sports, namely static bicycles, ping pong, treadmills etc. that can support the fitness of workers. The company also provides outpatient and inpatient health insurance facilities for workers and their immediate families in addition to the existing BPJS facilities. LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 3. Pension Plan For employees who enter retirement, BRI Life makes pra purnabakti training as a provision and added value for employees and a form of corporate gratitude to employees. The Company also has a pension program for employees.
  391. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business No . 1. 2. TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Program Realisasi Kegiatan Realization of Activities Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja Proses rekrutmen SDM di BRI Life dilakukansecara adil dengan memberikan kesempatan kerja yang sama bagi semua kandidat, baik pria maupun wanita tanpa memandang suku, agama,ras, golongan politik maupun tingkatan sosial maupun hal-hal lain yang bersifat diskriminatif. Equality in Gender and Job Opportunities The HR recruitment process at BRI Life is carried out fairly by providing equal employment opportunities for all candidates, both men and women regardless of ethnicity, religion, race, political class or social level or other discriminatory matters. Pada tahun 2020, karyawan BRI Life berjumlah 916. Dari jumlah tersebut, sebanyak 336 orang merupakan karyawan perempuan. Hal tersebut menunjukkan bahwa proses rekrutmen BRI Life diselenggarakan dengan menjunjung tinggi asas kesetaraan dan kesempatan kerja dengan tidak membedakan antara pria dan wanita. Dalam melakukan rekrutmen, BRI Life juga mengutamakan tenaga kerja lokal (dalam negeri) sebagai bentuk pemberian kerja seluas-luasnya bagi masyarakat Indonesia. Selain itu, ketika BRI Life membutuhkan keahlian tertentu yang tidak atau jarang ditemukan pada tenaga kerja Indonesia, tenaga kerja asing yang direkrut bertujuan melakukan transfer pengetahuan kepada tenaga kerja lokal sehingga memberikan nilai tambah bagi karyawan lokal. In 2020, BRI Life has 916 employees. Of these, 336 were female employees. This shows that the recruitment process of BRI Life was held by upholding the principle of equality and employment opportunities by not differentiating between men and women. Kecelakaan Kerja Work Accident • • • • Sepanjang 2020 tidak ada kecelakaan kerja (nihil) yang terjadi kepada karyawan BRI Life. Perusahaan memberikan asuransi kesehatan dan asuransi keselamatan, di luar asuransi wajib BPJS bagi seluruh karyawan. Perusahaan menyediakan fasilitas cuti sakit yang tidak diperhitungkan dengan cuti tahunan apabila karyawan mengalami gangguan kesehatan. In conducting recruitment, BRI Life also prioritizes local (domestic) workers as the broadest form of employment for the people of Indonesia. In addition, when BRI Life requires certain expertise that is not or rarely found in Indonesian workers, foreign workers recruited aiming at transferring knowledge to local workers so as to provide added value to local employees. • • During 2020 there were no work accidents (zero) that occurred to BRI Life employees. The company provides health insurance and safety insurance, excluding BPJS compulsory insurance for all employees. The company provides sick leave facilities that are not calculated as annual leave if the employee experiences health problems. 3. Hubungan Industrial Industrial Relations Perusahaan mengakui dan mendukung adanya Serikat Pekerja BRI Life sebagai mitra kerja dan penyambung lidah karyawan. BRI Life senantiasa berupaya membina hubungan saling mendukung dengan Serikat Pekerja melalui konsep kemitraan dan dialog. Untuk memastikan bahwa karyawan memahami hak dan tanggung jawab, Perusahaan secara berkala menyebarluaskan informasi tentang peraturan dan ketentuan ketenagakerjaan kepada seluruh karyawan. The Company recognizes and supports the existence of the BRI Life Workers Union as a partner and messenger of employees’ interests. BRI Life always strives to foster mutual support relations with Trade Unions through the concept of partnership and dialogue. To ensure that employees understand their rights and responsibilities, the Company regularly disseminates information about labor regulations and provisions to all employees. 4. Tingkat Turnover Karyawan Employee Turnover Rate BRI Life menciptakan lingkungan kerja yang aman, harmonis dan kondusif serta kekinian dengan salah satu tujuan untuk meningkatkan loyalitas dan menekan tingkat turnover karyawan. Tidak hanya lingkungan kerja yang dibangun dari aspek fisik akan tetapi juga membangun suasana kerja yang kekeluargaan. Pada tahun 2020, tingkat turnover karyawan tercatat sebesar 3,40%. BRI Life creates a safe, harmonious and conducive and up-to-date work environment with one of the objectives to increase loyalty and reduce employee turnover. The Company built physical work environments but also nurture a family friendly working atmosphere. Perusahaan menerapkan mekanisme pengaduan masalah ketenagakerjaan melalui coaching dengan atasan unit kerja, Divisi Manajemen SDM. Selain itu, Perusahaan juga menyiapkan pengaduan melalui mekanisme Whistleblowing System serta melalui Serikat Pekerja Perusahaan. The company applies a mechanism for complaints about manpower issues through coaching with supervisors of work units, HR Management Division. In addition, the Company also prepares complaints through the Whistleblowing System mechanism and through the Company Workers Union. 5. Mekanisme Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan Labor Complaints Mechanism In 2020, employee turnover will be 3.40%. ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 391
  392. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terhadap Nasabah Corporate Social Responsibilities Related to Customers 392 Komitmen dan Kebijakan BRI Life memprioritaskan kepentingan para nasabah dengan memberikan pelayanan terbaik . Pelayanan tersebut meliputi penyediaan produkproduk terbaik serta pelayanan yang konsisten, terpercaya, aman, menyeluruh, dan penuh perhatian kepada nasabah. Commitment and Policy BRI Life prioritizes the interests of customers by providing the best service. These services include providing the best products and services that are consistent, trusted, safe, comprehensive, and attentive to customers. Perusahaan juga senantiasa memberi prioritas pada perlindungan nasabah dengan mengimplementasikan prinsip-prinsip transparansi, kerahasiaan dan keamanan data/informasi nasabah, serta penanganan keluhan nasabah yang cepat dan mudah. The Company also always gives priority to customer protection by implementing the principles of transparency, confidentiality and security of customer data/information, and handling customer complaints quickly and easily. Regulasi yang menjadi acuan, antara lain Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor: 1/POJK.07/2013 tentang Perlindungan Konsumen Sektor Jasa Keuangan. Selain itu, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 76/ POJK.07/2016 tentang Peningkatan Literasi dan Inklusi Keuangan di Sektor Jasa Keuangan bagi Konsumen dan/ atau Masyarakat. Regulations that become a reference include the Financial Services Authority Regulation Number: 1/POJK.07/2013 concerning Consumer Protection in the Financial Services Sector. In addition, the Financial Services Authority Regulation Number 76/POJK.07/2016 concerning Increasing Financial Literacy and Inclusion in the Financial Services Sector for Consumers and/or the Community. Kemudian, Perusahaan juga memerhatikan arahan dari induk usaha dan Peraturan Menteri BUMN. Furthermore, the Company also paid attention to the directions from the holding company and the SOE Ministerial Regulation. Informasi Produk Product Information Sebagai bentuk komitmen kepada nasabah, BRI Life senantiasa berupaya untuk menyediakan produk dan layanan asuransi sesuai dengan kebutuhan dan risiko dari masing-masing nasabah yang diharapkan mampu menyentuh seluruh lapisan masyarakat, termasuk hingga ke nasabah mikro. Produk dan layanan yang diberikan juga akurat, jujur, jelas, dan tidak menyesatkan. As a form of commitment to customers, BRI Life strives to provide insurance products and services in accordance with the needs and risks of each customer that is expected to be able to touch all levels of society, including to micro customers. The products and services provided are also accurate, honest, clear, and not misleading. Untuk menerapkan komitmen tersebut, BRI Life terus menjaga kepercayaan dan memenuhi ekspektasi nasabah terhadap produk-produk yang ditawarkan oleh Perusahaan melalui strategi dan tata kelola yang prudent. BRI Life terus melakukan inovasi produk dan layanan asuransi yang lengkap dan sederhana agar tetap menjadi perusahaan asuransi yang dapat menyediakan beragam pilihan bagi masyarakat. Pengembangan produk dan layanan tersebut juga dilakukan sebagai upaya penerapan keuangan berkelanjutan di mana pengembangan produk To implement this commitment, BRI Life continues to maintain trust and to meet customer expectations for products offered by the Company through prudent strategy and governance. LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE BRI Life continues to innovate insurance products and services that are complete and simple in order to remain an insurance company that provides variety of choices for the community. The development of products and services is also carried out as an effort to implement sustainable finance where the development of sustainable
  393. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report dan atau jasa keuangan berkelanjutan termasuk dalam salah satu Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan . financial products and or services is included in one of the Sustainable Financial Action Plans. Hal tersebut diwujudkan dengan peningkatan portofolio pembiayaan, investasi atau penempatan pada proyek yang sejalan dengan penerapan Keuangan Berlanjutan sesuai dengan POJK No. 51 tahun 2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. This is realized by increasing the portfolio of financing, investment or placement in projects in accordance with the implementation of Sustainable Finance in accordance with POJK No. 51 of 2017 concerning the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies. Terkait dengan pengembangan produk dan layanan tersebut, BRI Life menyasar penyediaan produk dan layanan asuransi yang lengkap dan sederhana sehingga memudahkan serta memenuhi kebutuhan nasabah, tidak hanya inidividu tapi juga korporasi. Produk tersebut tersedia mulai dari asuransi kesehatan, asuransi jiwa, asuransi kecelakaan hingga investasi yang disertai asuransi dengan skema konvensional dan syariah. Related to the development of these products and services, BRI Life targets the provision of comprehensive and simple insurance products and services to facilitate and meet the needs of customers, not only individuals but also corporations. These products are available ranging from health insurance, life insurance, accident insurance to investments that are accompanied by insurance with conventional and sharia schemes. Informasi produk dan layanan BRI Life tersedia melalui beragam kanal yaitu di situs web BRI Life, call center, serta media sosial BRI Life hingga Kantor Penjualan dan aplikasi mobile Bank BRI sebagai induk usaha. Information on BRI Life’s products and services is available through a variety of channels, namely on the BRI Life website, call centers, as well as social media, BRI Life, branch offices and the Bank BRI mobile application as a holding company. Sarana, Jumlah dan Penanggulangan Pengaduan Nasabah Facility, Number of and Handling of Customer Complaints Perusahaan mengelola pengaduan nasabah dengan melalui call center BRI Life dan 6 (enam) Customer Care Centre (CCC) yang berada di Jakarta, Bandung, Semarang, Yogyakarta, Surabaya, dan Malang. Melalui media tersebut, nasabah dapat menyampaikan keluhannya yang terkait dengan BRI Life. The Company manages customer complaints through the BRI Life call center and 6 (six) Customer Care Centre (CCC)located in Jakarta, Bandung, Semarang, Yogyakarta, Surabaya and Malang. Through these media, customers can submit their complaints related to BRI Life. Selanjutnya secara berkala CCC akan melaporkan kepada Kantor Pusat terkait data pengaduan dan tingkat penyelesaian. Furthermore, the CCC will periodically report to the Head Office regarding the data of complaints and the level of resolution. ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 393
  394. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang Pengembangan Sosial Kemasyarakatan Corporate Social Responsibilities for Community Social Development 394 Komitmen dan Tanggung Jawab Commitment and Responsibility Komitmen BRI Life dalam pengembangan sosial kemasyarakatan , antara lain mengacu pada Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) No. 5 tahun 2017 tentang Program Kemitraan Badan Usaha Milik Negara Dengan Usaha Kecil dan Program Bina Lingkungan. BUMN diberikan amanat untuk menjadi agen pembangunan ekonomi bangsa. BRI Life’s commitment in social development refers to the Minister of State Owned Enterprises (BUMN) Regulation No. 5 of 2017 concerning the Partnership Program for State- Owned Enterprises with Small Businesses and the Community Development Program. SOEs are given the mandate to become agents of the nation’s economic development. Hal tersebut sejalan dengan agenda besar pemerintah lainnya, yaitu Pembangunan Berkelanjutan (TPB)/ (Sustainable Development Goals/SDGs). Tujuan tersebut tidak bisa dicapai hanya dengan mengandalkan peran pemerintah, akan tetapi juga diperlukan partisipasi dari masyarakat dan pihak swasta. BRI Life berupaya melaksanakan tanggung jawab terhadap pengembangan sosial dan kemasyarakatan yang mengarah pada pemberian bantuan kepada masyarakat-masyarakat yang membutuhkan. This is in line with other big government agenda, namely Sustainable Development (TPB)/(Sustainable Development Goals/ SDGs). This goal cannot be achieved only by relying on the role of the government, but also requires participation from the public and the private sector. BRI Life seeks to carry out its responsibilities towards social and community development that lead to providing assistance to disadvantaged communities. Perusahaan juga menjadi agen pembangunan dalam rangka mencapai tujuan TPB melalui program CSR yang dijalankan. Informasi tentang Isu-isu Sosial yang Relevan Sesuai dengan amanat UU No. 19 tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara, BUMN harus turut aktif memberikan bimbingan dan bantuan kepada pengusaha golongan ekonomi lemah, koperasi, dan masyarakat. Sebagai anak usaha BUMN, BRI Life turut andil dalam maksud dan tujuan tersebut. The Company is also an agent of development in order to achieve the objectives of the TPB through its CSR programs. Information on Relevant Social Issues In accordance with the mandate of Law No. 19 of 2003 concerning State-Owned Enterprises, SOEs must actively provide guidance and assistance to entrepreneurs of economically weak groups, cooperatives, and the community. As a subsidiary of SOEs, BRI Life contributes to the aims and objectives. Melalui program CSR, BRI Life berharap dapat memberikan kontribusi dari operasi Perusahaan untuk turut serta membangun masyarakat dan mengembangkan lingkungan sosial seperti memberikan bantuan pembangunan infrastruktur yang berguna untuk masyarakat luas atau pun bantuan berupa dana bagi kegiatan masyarakat yang diharapkan dapat mendorong pembangunan ekonomi. Through the CSR program, BRI Life hopes to contribute from the Company’s operations to participate in building the community and developing the social environment such as providing infrastructure development assistance that is useful for the wider community or also in the form of funds for community activities that are expected to encourage economic development. LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE
  395. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report Biaya yang Dikeluarkan dan Pelaksanaan Kegiatan Expenditures and Implementation Activities Pada tahun 2020 , biaya yang dikeluarkan untuk program CSR Pengembangan Sosial Kemasyarakatan adalah sebesar Rp205,94 juta dengan rincian pelaksanaan kegiatan sebagai berikut: In 2020, the costs incurred for the Social Development CSR program reached Rp205.94 million, with the details of the implementation of the activities as follows: Kegiatan Activity Literasi Keuangan/desa cerdas keuangan Anggaran Budget Realisasi Realization 203,000,000 68,784,000 12,000,000 12,000,000 Bantuan Yayasan SLB Tuna Netra - Bogor (perbaikan ruang aktifitas belajar) 5,000,000 5,000,000 Bantuan OHP bagi SMP Islam citra bunda 5,000,000 4,395,000 Bantuan bagi Pondok Pesantren Al kholliliyah (pembangunan ruang belajar) 50,000,000 50,000,000 Bakti sosial santunan yatim, piatu dan disabilitas 50,000,000 45,000,000 Bantuan perbaikan Panti Asuhan Kristen Parapat (pengecatan paviliun wanita dan pemberian tempat sampah) 15,000,000 14,760,000 Bantuan perbaikan yayasan Nadi Insan Katulistiwa (perbaikan ruang belajar mengajar) 5,000,000 5,000,000 10,000,000 1,000,000 355,000,000 205,939,000 IPB Nemo Webinar (National Economic, Management Olympiade) Bantuan Renovasi Mesjid di Lebak Bulus ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 395
  396. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 396 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) merupakan perwujudan tanggung jawab dari Perseroan kepada masyarakat/komunitas, terutama yang tinggal di sekitar lokasi Perseroan. Corporate Social Responsibility (CSR) is a manifestation of the responsibility of the Company to the community, especially those who live in the vicinity of the Company. Aktivitas yang dilakukan dalam program CSR Perseroan mencakup pemberian bantuan bencana alam dan bina lingkungan sekitar, baik dari sisi ekologi maupun lingkungan sosial, dengan tujuan: 1. Memberikan manfaat/nilai yang berkelanjutan bagi pemangku kepentingan; 2. Salah satu cara untuk meredam atau bahkan menghindarkan konflik sosial; 3. Meningkatkan reputasi perusahaan di mata pemangku kepentingan (stakeholders). The activities carried out in the Company’s CSR program include providing natural disaster relief and fostering the surrounding environment, in terms of ecological and social environment aspects, with the aim of: 1. Providing sustainable benefits / values for ​​ stakeholders; Program CSR ini merupakan bagian yang tak terpisahkan dari strategi pengembangan Perusahaan. Pengelolaan program CSR yang dijalankan BRI Life dikelola oleh Divisi Sekretariat Perusahaan yang bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama. Tanggung jawab tersebut mencakup penyusunan perencanaan anggaran, perencanaan program, implementasi hingga evaluasi secara mandiri, termasuk mengelola anggaran pelaksanaan program CSR. CSR program is an integral part of the Company’s development strategy. The management of the CSR program carried out by BRI Life is managed by the Corporate Secretariat Division which reports directly to the President Director. This responsibility includes the preparation of budget planning, program planning, implementation and evaluation independently, including managing the budget for implementing CSR programs. Empat aspek utama dalam pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan di BRI Life meliputi: 1. Bidang lingkungan; 2. Sosial dan kemasyarakatan; 3. Tanggung jawab kepada pelanggan; serta 4. Ketenagakerjaan, keselamatan dan kesehatan kerja. Four main aspects in implementing corporate social responsibility at BRI Life include: 1. Environmental sector; 2. Social and community; 3. Responsibilities to customers; as well 4. Employment, occupational safety and health. Perwujudan implementasi program CSR yang dilakukan Perseroan mengacu kepada 3 (tiga) Pilar yaitu : 1. Hidup Untuk Cerdas; 2. Hidup Untuk Hijau; dan 3. Hidup Untuk Sehat. The implementation of the CSR program carried out by the Company refers to 3 (three) Pillars, namely: 1. Live To Be Smart; 2. Live To Green; and 3. Live To Be Healthy. Perseroan telah menyelaraskan kegiatan CSR di bidang lingkungan kemasyarakatan di 2020 dengan Tujuan Pembangunan Sosial Berkelanjutan (suistanability Development Goals) khususnya dengan program Literasi Keuangan dan Program pemberian air bersih. The Company has aligned CSR activities in the field of social environment in 2020 with the Sustainable Social Development Goals (Suistanability Development Goals), especially with the Financial Literacy program and the clean water provision program. LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 2. As a way to reduce or even to avoid social conflict; 3. Improve the Company’s reputation in the eyes of stakeholders.
  397. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance Cakupan kegiatan CSR di 2020 yaitu : TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report The scope of CSR activities in 2020 are: 1. Pilar Cerdas/Smart Pillar No. 1. Kegiatan Activities Literasi Keuangan • Creative Money BERITA SATU TV channel Financial Literacy • Creative Money BERITASATU TV channel 2. Literasi Keuangan • Radio Talk Show Most Radio Jakarta Financial Literacy • Radio Talk Show Most Radio Jakarta 3. Literasi Keuangan • Milenial Melek Asuransi Radio Prambors Jakarta Tanggal Date 01 September 2020 September 1, 2020 CNBC – Semarak Literasi Keuangan Investasi dan Proteksi Aman di New Era CNBC - Lively Financial Literacy Investment and Safe Protection in the New Era 5. Literasi keuangan goes to campus Financial literacy goes to campus 6. Pemberian bantuan untuk Yayasan Surga (penyandang disabilitas) di Jakarta Providing assistance to the Heaven Foundation (persons with disabilities) in Jakarta Keterangan Note Literasi keuangan dengan sasaran masyarakat luas Materi: Pentingnya pengelolaan keuangan manfaat asuransi dan produk Pembicara : Direktur Pemasaran Marketing Director Financial literacy targeting the wider community Material: The importance of financial management - insurance and product benefits 08 Oktober 2020 October 8, 2020 Literasi dengan talk show Materi: Pentingnya proteksi asuransi bagi masyarakat 16 Oktober 2020 October 16, 2020 Literasi keuangan dengan sasaran kaum milenial Materi : Pemahaman tentang manfaat asuransi, produk dan kewajiban Financial Literacy • Insurance literate millennials Radio Prambors Jakarta 4. Hasil Outcome Literacy with talk shows Material: The importance of insurance protection for the community Financial literacy targeting millennials Material: Understanding of insurance benefits, products and liabilities 14 November 2020 November 14, 2020 Siaran langsung dengan sasaran masyarakat luas Materi: Pentingnya proteksi di era new normal Live broadcast targeting the wider community Material: The importance of protection in the new normal era 04 November 2020 November 4, 2020 24 Februari 2020 February 24, 2020 Pembicara Ibu Lisa/ Kadiv Agency & Syariah The speaker is Ms. Lisa/ Head of Agency & Sharia Division Pembicara Pak Felix Loho/Kadiv Agency dan Syariah Speaker Mr. Felix Loho/ Head of Agency and Sharia Division Dilaksanakan bersama BRI dengan pembicara Direktur PMS Conducted in collaboration with BRI with PMS Director speakers Dengan sasaran 5000 mahasiswa baru univ Brawijaya, By zoom Materi: Pentingnya pengelolaan keuanganmanfaat asuransi Bersama Kanwil BRI Malang Pembicara Direktur Pemasaran With the target of 5000 new students of Universitas Brawijaya, By zoom Material: The importance of financial management - insurance benefits With the Regional Office of BRI Malang, Speaker Marketing Director Penambahan ruang kelas untuk aktivitas belajar Meningkatkan image perusahaan Peserta didik berkebutuhan khusus (tuna netra) Addition of classrooms for learning activities Improve company image Students with special needs (blind) ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 397
  398. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight No . 8. Kegiatan Activities Tanggal Date Pemberian OHP bagi SMP Citra Bunda – Tangerang 10 Februari 2020 February 10, 2020 Donating OHP for SMP Citra Bunda - Tangeran LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile Hasil Outcome ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Keterangan Note Bantuan OHP dilakukan sebagai salah satu bentuk kepedulian upaya mencerdasakan bangsa mengingat sekolah ini merupakan sekolah bagi anak-anak dari keluarga yang berpenghasilan rendah DOHP donation is carried out as a form of concern for national education efforts, considering that this school is for children from low-income families 9. IPB NEMO National Economic Management Olympiad FEM IPB #2 07 November 2020 November 7, 2020 IPB NEMO National Economic Management Olympiad FEM IPB # 2 10.. Program vokasi UGM 25 November 2020 November 25, 2020 UGM vocational program Partisipasi aktif dalam mencerdaskan kehidupan bangsa Meningkatkan image dimata milenial Active participation in educating the nation Improve the Company’s image in the eyes of millennials Partisipasi aktif dalam mencerdaskan bangsa Meningkatkan image dimata milenial Active participation in educating the nation Improve the image in the eyes of millennials Kerjasama dengan IPB dan dihadiri oleh mahasiswa terbaik di ASEAN Collaboration with IPB and attended by the best students in ASEAN Penerima 1 (satu) mahasiswi terbaik dari prodi seni dan manajemen budaya Recipient: 1 (one) best student from arts and cultural management study program 2. Pilar Sehat/Health Pillar No. 1. Kegiatan Activities Bantuan untuk korban banjir di 6 (enam) lokasi di Jabodetabek Donation for flood victims in 6 (six) locations in Jabodetabek 2. Bantuan untuk korban Banjir di Lebak dan Bogor Donation for Flood victims in Lebak and Bogor 3. Pemberian alat kesehatan dalam rangka covid Providing medical devices to combat Covid 19 398 Tanggal Date 2-4 Februari 2020 February 2-4, 2020 Hasil Outcome Berupa alat kebersihan Pemberian bantuan di : Kalimalang, Pondok Gede, Bintaro, Tambun, Tanah Abang, Kalideres Keterangan Note Kerjasama dengan BRI Cooperation with BRI In the form of cleaning tools Providing assistance in: Kalimalang, Pondok Gede, Bintaro, Tambun, Tanah Abang, Kalideres 2-4 Februari 2020 February 2-4, 2020 10 Februari 2020 February 10, 2020 LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE Di tiga lokasi yaitu Kampung Pasir Madang Sukajaya Bogor, Kampung Sajira Lebak Banten dan Kampung Mayak Lembak Banten Dilakukan bersamaan dengan pemberian bantuan oleh ibu-ibu Direksi In three locations, namely Kampung Pasir Madang Sukajaya Bogor, Kampung Sajira Lebak Banten and Kampung Mayak Lembak Banten Conducted in conjunction with the provision of assistance by the spouses of Directors Penyediaan hand sanitizer dan masker di lingkungan masyarakat kantor bagi masyarakat dan pekerja Di 4 (empat) kantor CCC Bandung, Lampung, Malang dan Surabaya Provision of hand sanitizers and masks in the community office for the community and workers
  399. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business No . 4. TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance Kegiatan Activities Perbaikan Panti Asuhan Kristen Parapat Renovation of the Parapat Christian Orphanage 5. Operasi Katarak Gratis Free Cataract Surgery 6. Bantuan Wastafel Sehat Healthy Sink Donation 7. Bantuan untuk Yayasan Nadi Insan Katulistiwa Assistance for the Nadi Insan Katulistiwa Foundation 8. Sejuta Masker untuk Indonesia One Million Masks for Indonesia TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility Tanggal Date LAPORAN KEUANGAN Financial Report Hasil Outcome Keterangan Note 24 Februari & 3 Maret 2020 February 24 & March 3, 2020 Pengecatan dan perbaikan paviliuan dan pemberian tempat sampah Reff BRI 5 Desember 2020 December 5, 2020 Bagi masyarakat yang tidak mampu 15 Desember 2020 December 15, 2020 25 titik di sekolah/madrasah/panti asuhan/ panti Jompo di Jabodetabek 7 Februari2020 February 7, 2020 Renovasi ruang kelas karena Bencana Alam 7 Februari2020 February 7, 2020 Sebagai langkah pencegahan dini terhadap virus Corona Kerjasama dengan Benih Baik.com As an early preventive measure against the Corona virus Cooperation with Benih Baik.com Painting and renovation of pavilions and providing trash cans Bekerjasama dengan Baznas – lokasi di rumah sehat Baznas For the needy In cooperation with Baznas - locations in Baznas healthy homes 25 points in schools/madrasah/ orphanages/nursing homes in Jabodetabek Bekerjasama dengan Baznas pengadaan dan penempatan 25 wastafel In collaboration with Baznas in the procurement and placement of 25 washing sinks Classroom renovation due to natural disasters 3. Pilar Hijau – Lingkungan/Green Pillar - Environment No. 1. Kegiatan Activities Renovasi Rumah Pra Sejahtera Tanggal Date 6 Februari 2020 February 6, 2020 Houses Renovation for the Needy 2. Bantuan Masjid Jagakarsa Donation for the Jagakarsa Mosque Hasil Outcome Keterangan Note Telah dilakukan renovasi untuk 1(satu) keluarga pra sejahtera di Sidoardjo Reff Nasabah BRI Renovations have been carried out for 1 (one) family in Sidoardjo 19 Februari 2020 February 19, 2020 Renovasi dilakukan bekerjasama dengan pengurus Mesjid setempat The renovations were carried out in collaboration with the local mosque administrators ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 399
  400. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight No . 3. Kegiatan Activities LAPORAN MANAJEMEN Management Report Tanggal Date Bantuan renovasi 10 Desember 2020 ponspen AL Kholiliyah Al December 10, 2020 Mubarokah di Sukabumi Assistance for the renovation of the AL Kholiliyah Al Mubarokah ponspen in Sukabumi 4. Baksos Yatim Piatu dan Kaum Duafa 15-20 Mei 2020 May 15-20, 2020 Social Service for Orphans and the Needy 5. Pemberian air bersih di 26 November 2020 Gunung Kidul November 26, 2020 Provision of clean water in Gunung Kidul Hasil Outcome LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Keterangan Note Bantuan pondok pesantren tsb dalam rangka menjalin hubungan baik The donation for the Islamic boarding school is intended to build good relations Dilaksanakan di lingkungan Jabodetabek dalam rangka meningkatkan image perusahaan Implemented in the Jabodetabek environment in order to enhance the Company’s image Di tiga desa ; Ngambes, Tancep dan Peresmian oleh BRH dan tanjung Kepala CCC Yogjakarta Membuka referensi penjualan dan bekerjasama Meningkatkan image perusahaan dengan Baznas In three villages; Ngambes, Tancep and Tanjung Open sales references Improve company image Dalam hal tanggung jawab sosial perusahaan di bidang ketenagakerjaan Kebijakan Perusahaan mengacu pada undang-undang tenaga kerja dan Hak Azazi Manusia dengan memberikan berbagai fasilitas antara lain : • Cuti dalam rangka ibadah (ibadah Haji/umroh/ziarah ke tanah suci). • Cuti dalam rangka sakit/melahirkan/kepentingan keluarga/cuti haid untuk pekerja wanita. • Jaminan kebebasan menjalankan ibadah sesuai agama dan kepercayaan masing-masing. •Kesetaraan Gender. • Pemberian fasilitas kesehatan/kesempatan mengikuti pendidikan dan pelatihan yang mencakup juga program pensiun. •Dll. 400 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile Inauguration by BRH and the Head of CCC Yogjakarta and in collaboration with Baznas In terms of corporate social responsibility in the field of manpower, the Company Policy refers to manpower and human rights laws by providing various facilities, including: • Leave for worship (Hajj/Umrah/pilgrimage to the holy land). • Leave for sickness/childbirth/family interests/menstrual leave for female workers. • Guaranteed freedom to practice worship according to their respective religions and beliefs. • Gender equality. • Providing health facilities/opportunities to participate in education and training which includes the pension program. •Etc.
  401. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility Di samping itu , Perseroan juga melakukan penghematan sumber daya dengan melakukan gerakan Greenergy 32 yang dimulai tahun 2019 dengan menerapkan digitalisasi dan kebijakan penghematan energy dengan program: Nama Program Name of Program LAPORAN KEUANGAN Financial Report In addition, the Company is also preserving resources by carrying out the Greenergy 32 movement, began in 2019 by implementing digitalization and energy saving policies with the following programs: Implementasi Implementation Pengurangan limbah Plastik Reduction of Plastic waste • Kewajiban menggunakan tumbler pribadi untuk seluruh pekerja • Kebijakan menghindari penggunaan air minuman kemasan dilingkungan kantor • Obligation to use personal tumblers for all workers • Policy to avoid using bottled drinking water in an office Efisiensi energy Energy efficiency • Kebijakan mematikan listrik diluar jam kerja • Policy to turn electricity off outside working hours Efisiensi penggunaan kertas Paper usage efficiency • Digitalisasi mencakup surat menyurat internal dan juga penyederhanaan proses layanan nasabah yang secara tidak langsung memberikan kontribusi positif ke lingkungan hidup • Digitization includes internal correspondence as well as simplification of customer service processes that indirectly make a positive contribution to the environment ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 401
  402. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight 402 LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis
  403. FUNGSI PENUNJANG BISNIS Supporting Business TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN Financial Report 08 Laporan Keuangan Financial Report ANNUAL REPORT 2020 PT ASURANSI BRI LIFE 403
  404. PT Asuransi BRI Life dan entitas anaknya / and its subsidiaries Laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2020 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut beserta laporan auditor independen/ Consolidated financial statements as of December 31, 2020 and for the year then ended with independent auditors’ report
  405. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2020 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2020 AND FOR THE YEAR THEN ENDED WITH INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT Daftar Isi Table of Contents Halaman/ Page Surat Pernyataan Direksi Statement of Directors Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian ......................... 1-2 ............. Consolidated Statement of Financial Position Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian .............................. 3-4 Consolidated Statement of Profit or Loss and ................................ Other Comprehensive Income Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian ..................... 5 ............ Consolidated Statement of Changes in Equity Laporan Arus Kas Konsolidasian ..................................... 6 ....................... Consolidated Statement of Cash Flows Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian.............. 7-140 ......... Notes to the Consolidated Financial Statements ************************
  409. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 31 Desember/ December 31, 2020 ASET Kas dan bank Piutang premi, neto Piutang hasil investasi Aset reasuransi, neto Piutang koasuransi, neto Piutang lain-lain, neto Uang muka dan biaya dibayar di muka Investasi, neto Deposito berjangka Obligasi Saham Reksa dana Penyertaan langsung Properti investasi PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION As of December 31, 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) Catatan/ Notes 31 Desember/ December 31, 2019 95.700 49.055 93.216 333.507 11.770 128.853 4,33 5,33 6,33 7,33 33 33 68.265 42.754 83.633 247.698 9.216 38.704 11.039 8 9,33 16.436 1.009.902 6.862.606 439.026 3.191.850 3.796 114.150 1.053.108 6.031.198 512.815 2.312.856 3.996 116.543 Total investasi,neto Biaya akuisisi ditangguhkan Aset pajak tangguhan, neto Aset tetap dan aset hak guna, neto Aset takberwujud, neto Uang jaminan Aset lain-lain, neto 11.621.330 39.301 182.244 10.030.516 26.453 128.224 TOTAL ASET 13.044.264 277.605 65.061 8.779 126.804 17 10 11 12 263.007 68.347 3.488 58.230 Total investments, net Deferred acquisition cost Deferred tax assets, net Fixed assets and right of use asset, net Intangible assets, net Deposit Other assets, net 11.084.971 TOTAL ASSETS LIABILITAS, DANA PESERTA DAN EKUITAS LIABILITAS Utang reasuransi Utang koasuransi Utang pajak Pendapatan diterima di muka Beban masih harus dibayar Liabilitas lain-lain Liabilitas asuransi: Liabilitas manfaat polis masa depan Premi yang belum merupakan pendapatan Estimasi liabilitas klaim Utang klaim Liabilitas unit-linked Ujrah diterima di muka Liabilitas imbalan kerja TOTAL LIABILITAS ASSETS Cash on hand and in banks Premium receivables, net Investment income receivables Reinsurance assets, net Coinsurance receivables, net Other receivables, net Advances and prepaid expenses Investments, net Time deposits Bonds Shares Mutual funds Direct placements Investment properties LIABILITIES, PARTICIPANTS’ FUND AND EQUITY 6.530.727 5.865.551 LIABILITIES Due to reinsurers Due to coinsurers Taxes payable Unearned revenue Accrued expenses Other liabilities Insurance Liabilities: Liabilities for future policy benefits 288.873 264.460 29.190 2.572.818 17.480 107.044 182.819 209.777 42.902 1.678.655 13.824 91.670 Unearned premium reserves Estimated claims liability Claims liability Liabilities for unit-linked Unearned ujrah Employee benefits liability 8.407.279 TOTAL LIABILITIES 37.171 1.730 2.826 990 45.871 182.754 33 33 17 33 13,33 14 15 33 16 18 10.081.934 Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. 37.557 15.699 22.200 1.016 70.306 175.303 The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial statements taken as a whole. 1
  410. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) Tanggal 31 Desember 2020 (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 31 Desember/ December 31, 2020 PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued) As of December 31, 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) Catatan/ Notes 31 Desember/ December 31, 2019 LIABILITAS, DANA PESERTA DAN EKUITAS (lanjutan) LIABILITIES, PARTICIPANTS’ FUND AND EQUITY (continued) DANA PESERTA Dana tabarru Dana syirkah 14.567 153.760 19 3.900 109.863 PARTICIPANTS’ FUND Tabarru fund Syirkah fund TOTAL DANA PESERTA 168.327 113.763 TOTAL PARTICIPANTS’ FUND EKUITAS Modal saham Modal saham - nilai nominal Rp100.000 (nilai penuh) per saham Modal dasar - 3.000.000 saham terdiri dari 1 saham Seri A dan 2.999.999 saham Seri B Modal ditempatkan dan disetor penuh 2.200.000 saham terdiri dari 1 saham Seri A dan 2.199.999 saham Seri B Penghasilan komprehensif lain: Keuntungan yang belum direalisasi atas perubahan nilai wajar efek-efek tersedia untuk dijual, neto Pengukuran kembali atas liabilitas imbalan kerja, neto Saldo laba Cadangan umum Belum ditentukan penggunaannya TOTAL EKUITAS TOTAL LIABILITAS, DANA PESERTA DAN EKUITAS EQUITY 220.000 197.178 20 9 (10.574) 1.761.813 625.586 Share capital Share capital - Rp100,000 (full amount) par value per share Authorized - 3,000,000 shares Consists of 1 share Series A and 2,999,999 shares Series B Issued and fully paid 2,200,000 shares consists of 1 share Series A and 220.000 2,199,999 shares Series B Other comprehensive income: 1.438.546 886.463 Unrealized gain on changes in fair value of available-for-sale marketable securities, net Remeasurement on employee benefit liability, net Retained earnings Appropriated for general reserve Unappropriated 2.563.929 TOTAL EQUITY 11.084.971 TOTAL LIABILITIES, PARTICIPANTS’ FUND AND EQUITY 25.146 (6.226) 21 2.794.003 13.044.264 Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial statements taken as a whole. 2
  411. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2020 (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME For the Year Ended December 31, 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Year Ended December 31 Catatan/ Notes 2020 PENDAPATAN Pendapatan premi Premi bruto Premi reasuransi Perubahan premi yang belum merupakan pendapatan Perubahan aset reasuransi terkait premi yang belum merupakan pendapatan Pendapatan premi neto Hasil investasi, neto Pendapatan pengelolaan operasi asuransi syariah (ujrah) Pendapatan lain-lain TOTAL PENDAPATAN BEBAN Klaim dan manfaat Klaim dan manfaat bruto Klaim reasuransi Perubahan liabilitas manfaat polis masa depan Perubahan aset reasuransi terkait liabilitas manfaat polis masa depan Perubahan estimasi liabilitas klaim Perubahan liabilitas unit-linked 5.889.762 (107.891) 22,33 33 (105.248) 15 2.831 (31.882) INCOME Premium income Gross premium Reinsurance premium Changes in unearned premium reserves Changes in reinsurance assets related to unearned premium reserves 5.053.848 Net premium income 616.101 23,33 536.610 61.667 22.629 24,33 40.558 40.032 Investment income, net Income from operational management of sharia insurance (ujrah) Other income 5.671.048 TOTAL INCOME 6.379.851 48.813 15 119.554 894.163 16 556.568 EXPENSES Gross claims and benefits Claims and benefits Reinsurance claims Changes in liabilities for future policy benefits Changes in reinsurance assets related to liabilities for future policy benefits Changes in estimated claims liability Changes in liabilities for unit-linked 4.261.565 454.759 446.682 163.819 8.025 Claims and benefits, net Acquisition cost Operating expenses Marketing expenses Other expenses, net 5.334.850 TOTAL EXPENSES 336.198 INCOME BEFORE FINAL TAX EXPENSE AND INCOME TAX (EXPENSE) BENEFIT, NET 3.759.671 (117.440) 662.916 25,33 33 2.954.302 (55.650) 15 645.076 (38.169) 5.209.954 556.966 405.235 128.652 25.894 TOTAL BEBAN 6.326.701 Beban pajak final 5.198.349 (90.556) (22.063) 5.679.454 Klaim dan manfaat, neto Beban akuisisi Beban usaha Beban pemasaran Beban lain-lain, neto LABA SEBELUM BEBAN PAJAK FINAL DAN MANFAAT (BEBAN) PAJAK PENGHASILAN, NETO 2019 41.715 26,33 27,33 28 29 53.150 (50.560) LABA SEBELUM MANFAAT PAJAK PENGHASILAN 17 2.590 MANFAAT PAJAK PENGHASILAN, NETO 59.800 LABA TAHUN BERJALAN 62.390 17 Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. (39.277) Final tax expense 296.921 INCOME BEFORE INCOME TAX BENEFIT 26.346 INCOME TAX BENEFIT, NET 323.267 INCOME FOR THE YEAR The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial statements taken as a whole. 3
  412. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (lanjutan) Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2020 (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME (continued) For the Year Ended December 31, 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Year Ended December 31 Catatan/ Notes 2020 LABA TAHUN BERJALAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN Pos yang akan direklasifikasi ke laba rugi: Keuntungan yang belum direalisasi atas perubahan nilai wajar efek-efek yang tersedia untuk dijual Pajak penghasilan terkait Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi: Pengukuran kembali atas liabilitas imbalan kerja Pajak penghasilan terkait TOTAL PENGHASILAN KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 62.390 189.908 (17.876) (5.255) 907 2019 323.267 9 17 18 17 230.074 131.883 (1.494) OTHER COMPREHENSIVE INCOME Item that will be reclassified to profit or loss: Unrealized gain on changes in fair value of available-for-sale marketable securities Related income tax (1.937) 485 Item that will not be reclassifed to profit or loss: Remeasurement on employee benefits liability Related income tax 452.204 Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. INCOME FOR THE YEAR TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial statements taken as a whole. 4
  413. 197 .178 - 220.000 172.032 - 9 25.146 - 220.000 - - - 21 130.389 - 9 (105.243 ) - 220.000 - 21 21 Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan Saldo tanggal 31 Desember 2020 Saldo tanggal 31 Desember 2019 Cadangan umum Keuntungan yang belum direalisasi atas perubahan nilai wajar efek-efek tersedia untuk dijual, setelah pajak Pengukuran kembali atas liabilitas imbalan kerja, setelah pajak Laba tahun berjalan 2020 Saldo tanggal 31 Desember 2018 Dividen kas Cadangan umum Keuntungan yang belum direalisasi atas perubahan nilai wajar efek-efek tersedia untuk dijual, setelah pajak Pengukuran kembali atas liabilitas imbalan kerja, setelah pajak Laba tahun berjalan 2019 Catatan/ Notes Modal saham ditempatkan dan disetor penuh/Issued and fully paid share capital 5 (10.574) (4.348 ) - - (6.226) - (1.452) - - (4.774) - Keuntungan (kerugian) yang belum direalisasi dari perubahan nilai wajar atas efek-efek Pengukuran tersedia untuk dijual, kembali atas neto/Unrealized liabilitas imbalan gain (losses) on kerja, neto/ changes in fair Remeasurement value of availableon employee for-sale marketable benefits securities, net liabilities, net Penghasilan komprehensif lain/ Other comprehensive income PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2020 (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 625.586 62.390 - 886.463 (323.267) 323.267 - 1.163.595 (120.081) (480.318) Belum ditentukan penggunaannya/ Unappropriated 2.794.003 (4.348) 62.390 172.032 2.563.929 - (1.452) 323.267 130.389 2.231.806 (120.081) - Ekuitas/ Equity Balance as of December 31, 2020 Balance as of December 31, 2019 General reserve Unrealized gain on changes in fair value of available-for-sale marketable securities, net of tax Remeasurements of employee benefits liability, net of tax Income for the year 2020 Balance as of December 31, 2018 Cash dividend General reserve Unrealized gain on changes in fair value of available-for-sale marketable securities, net of tax Remeasurements of employee benefits liability, net of tax Income for the year 2019 The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial statements taken as a whole 1.761.813 - - 1.438.546 323.267 - - 958.228 480.318 Cadangan Umum/ Appropriated for general reserve Saldo laba/Retained earnings PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY For the Year Ended December 31, 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
  414. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2020 (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS For the Year Ended December 31, 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Year Ended December 31 Catatan/ Notes 2020 ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI Penerimaan premi Pembayaran klaim Pembayaran premi reasuransi Penerimaan klaim reasuransi Pembayaran beban akuisisi Pembayaran beban usaha dan pemasaran Pembayaran pajak penghasilan Penerimaan pendapatan lain-lain, neto Arus kas neto diperoleh dari aktivitas operasi ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI Penerimaan dari hasil investasi Penempatan investasi Hasil penjualan investasi Pembelian aset tetap Hasil penjualan aset tetap Pembelian aset tak berwujud Arus kas neto digunakan untuk aktivitas investasi 2019 5.881.111 (3.761.021) 5.193.068 (2.887.206) (108.277) 45.267 (563.495) (84.529) 35.974 (473.715) (671.895) (18.033) 116.872 (498.766) (108.139) 87.514 920.529 215.952 (36.995.028) 35.956.388 (26.531) (35.191) 1.264.201 10 10 (884.410) CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Receipts of premium Payments of claims Payments of reinsurance premium Receipts of reinsurance claim Payments of acquisition expense Payments of operating and marketing expense Payment of corporate income tax Receipts of other income, net Net cash flows provided by operating activities 163.253 (30.283.654) 29.093.183 (74.114) 10 (35.956) CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES Receipts from investment income Placements of investment Proceeds from sale of investment Purchase of fixed assets Proceeds from sale of fixed assets Purchase of intangible assets (1.137.278) Net cash flows used in investing activities (120.081) - CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITY Payment of cash dividend Payment of lease liabilities ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN Pembayaran dividen kas Pembayaran liabilitas sewa (8.684) KENAIKAN NETO DALAM KAS DAN BANK 27.435 6.842 NET INCREASE IN CASH ON HAND AND IN BANKS KAS DAN BANK PADA AWAL TAHUN 68.265 61.423 CASH ON HAND AND IN BANKS AT BEGINNING OF YEAR KAS DAN BANK PADA AKHIR TAHUN 95.700 68.265 CASH ON HAND AND IN BANKS AT END OF YEAR 21 10 4 Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial statements taken as a whole. 6
  415. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 1. PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) UMUM a. 1. Pendirian Perusahaan GENERAL a. Establishment of the Company PT Asuransi BRI Life ("Perusahaan”) didirikan berdasarkan Akta Notaris Ny. Poerbaningsih Adi Warsito, SH., No. 116 tanggal 28 Oktober 1987 dan diperbaharui dengan akta No. 102 tanggal 16 Juni 1988 dengan nama PT Asuransi Jiwa Bringin Jiwa Sejahtera. Akta pendirian ini disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam surat keputusan No. C02-6645.HT.01.01-TH.88 tanggal 2 Agustus 1988 dan diumumkan dalam Lembaran Berita Negara Republik Indonesia No. 71 tanggal 4 September 1990. PT Asuransi BRI Life (the “Company”), was incorporated on October 28, 1987 based on the Notarial Deed No. 116 and was amended on June 16, 1988, on the Notarial Deed No. 102 of Ny. Poerbaningsih Adi Warsito, SH with the name of PT Asuransi Jiwa Bringin Jiwa Sejahtera. The deed of establishment was approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. C02-6645.HT.01.01-TH.88 dated August 2, 1988 and was published in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 71 dated September 4, 1990. Berdasarkan Akta Notaris Dahlia S.H, No. 31 pada tanggal 23 Februari 2017, Perusahaan melakukan perubahan nama perusahaan menjadi “PT Asuransi BRI Life”. Perubahan ini telah dicatat dalam Sistem Administrasi Badan Hukum sesuai dengan Surat Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHUAH.01.03-0088684 tanggal 27 Februari 2017 dan disetujui dalam Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-0004875.AH.01.02.TAHUN 2017 tanggal 27 Februari 2017. Based on Notarial Deed No. 31 of Dahlia S.H, dated February 23, 2017, the Company changed its name become “PT Asuransi BRI Life”. The changes have been recorded in the Legal Administration System in accordance with the letter from Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-AH.01.03-0088684 dated February 27, 2017 and was approved in the Decree of the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-0004875.AH.01.02.TAHUN 2017 dated February 27, 2017. Anggaran Dasar BRI Life telah mengalami beberapa kali perubahan. Perubahan terakhir dituangkan dalam Akta No. 06 tanggal 8 Juli 2020, yang dibuat di hadapan Nanda Fauz Iwan, S.H., M.Kn, mengenai perubahan Pasal 3 tentang Maksud dan Tujuan Kegiatan Berusaha, Pasal 11 tentang Tugas, Wewenang dan Kewajiban Direksi dan Pasal 13 Anggaran Dasar tentang Dewan Komisaris, serta perubahan susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan. The Articles of Association of the Company has been amended several times. The latest amendment is covered in Notarial Deed No. 06 dated July 8, 2020 of Nanda Fauz Iwan, S.H., M.Kn., the amendment of Article 3 regarding Purpose and Objectives of Business Activities, Article 11 regarding Duties, Authorities and Obligations of the Board of Directors and Article 13 of the Articles of Association regarding the Board of Commissioners, and changes in the composition of the Board of Commissioners and Directors of the Company. Perubahan anggaran dasar ini telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-0048229.AH.01.02 Tahun 2020 tanggal 15 Juli 2020 serta diterima dan dicatat dalam Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sesuai dengan Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar PT Asuransi BRI Life No. AHU-AH.01.03-0290134 tanggal 15 Juli 2020. The changes have been received approval from the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in Decree No. AHU0048229.AH.01.02 Year 2020 dated July 15, 2020 also accepted and recorded in the Legal Administration System of Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in accordance with the Letter of receipt of notification of amendments to Articles of Association of PT Asuransi BRI Life No. AHUAH.01.03-0290134 dated July 15, 2020. 7
  416. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 1. PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) UMUM (lanjutan) a. 1. Pendirian Perusahaan (lanjutan) GENERAL (continued) a. Establishment of the Company (continued) Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan adalah menjalankan usaha di bidang asuransi jiwa termasuk asuransi dengan prinsip syariah. As stated in Article 3 of the Company’s Articles of Association, its scope of activities comprises life insurance activities including insurance with sharia principles. Perusahaan mulai beroperasi pada tanggal 1 Januari 1989 berdasarkan Surat Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia No. KEP-181/KMK.13/1988, tanggal 10 Oktober 1988. The Company started its commercial operation on January 1, 1989 based on the Decision Letter of the Minister of Finance of the Republic of Indonesia No. KEP-181/KMK.13/1988 dated October 10, 1988. Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia No. KEP184/KMK.17/1995 tanggal 4 Juli 1995, Perusahaan memperoleh pengesahan untuk mendirikan Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK). Pada tahun 2018, Perusahaan melakukan proses likuidasi DPLK dan telah memperoleh persetujuan hasil penyelesaian likuidasi DPLK pada tanggal 12 Agustus 2020 berdasarkan surat Keputusan Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan No. KEP35/D.05/2020. Based on the Decision Letter of the Minister of Finance of the Republic of Indonesia No. KEP-184/KMK.17/1995 dated July 4, 1995, the Company obtained approval to establish Financial Institution Pension Fund (DPLK). In 2018, the Company is in the process of liquidating the DPLK and has obtained approval of the results of the liquidation settlement on August 12, 2020 based on Decree of the Board of Commissioners of the Financial Services Authority No. KEP-35/D.05/ 2020. Perusahaan juga telah memperoleh izin usaha asuransi jiwa dengan prinsip syariah berdasarkan Surat Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia No. KEP007/KM.6/2003 tanggal 21 Januari 2003. The Company has also obtained license as life insurance under sharia principles based on the Decision Letter of the Minister of Finance of the Republic of Indonesia No. KEP-007/KM.6/2003 dated January 21, 2003. Kantor pusat Perusahaan berlokasi di Gedung Graha Irama Lantai 15, Jl. H.R. Rasuna Said Blok X-1, Kav 1 & 2, Jakarta. The Company’s head office is located at Graha Irama Building, 15th floors, Jl. H.R. Rasuna Said Blok X-1, Kav 1 & 2, Jakarta. Pada tanggal 31 Desember 2020, Perusahaan memiliki 6 kantor CCC (Customer Care Center) dengan 22 kantor CC (Customer Care) (31 Desember 2019: 6 kantor regional dengan 30 kantor penjualan). As of December 31, 2020, the Company has 6 CCC (Customer Care Center) offices with 22 CC (Customer Care) offices (December 31, 2019: 6 regional offices with 30 sales offices). 8
  417. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 1. PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) UMUM (lanjutan) b. 1. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, Dewan Pengawas Syariah dan Karyawan b. Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan No. 10 tanggal 28 Agustus 2020 dari Nanda Fauz Iwan, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 adalah sebagai berikut: Direksi: Direktur Utama Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur 31 Desember/ December 31, 2019 Muhammad Syafri Rozi Mulabasa Hutabarat Eko Wahyu Andriastono Premita Fifi Widhiawati - Tri Wintarto M. Ridwan Rizqi R. Nasution Mulabasa Hutabarat Eko Wahyu Andriastono Siswarin Dwi Hendarsapti Sapto Harjono Wahjoe Board of Commissioners: President Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner Commissioner Commissioner Iwan Pasila Dany Cahya Rukmana Khairi Setiawan Anik Hidayati - Gatot M. Trisnadi Dany Cahya Rukmana Khairi Setiawan Anik Hidayati Ansar Arifin Sugeng Sudibjo Board of Directors: President Director Director Director Director Director Director Susunan Komite Audit Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 adalah sebagai berikut: The composition of the Company’s Audit Committee as of December 31, 2020 and 2019, are as follows: 31 Desember/ December 31, 2020 Ketua Anggota Anggota 31 Desember/ December 31, 2019 Eko Wahyu Andriastono Betty Primayani Hanung Budiarto M. Ridwan Rizqi R. Nasution Siswarin Dwi Hendarsapti Eko Wahyu Andriastono Susunan Dewan Pengawas Syariah pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 adalah sebagai berikut: Ketua Anggota Anggota The Boards of Commissioners, Directors, Audit Committee, Sharia Supervisory Board and Employees Based in the Deed of Shareholders’ Outside the Annual General Meeting of Shareholders’ of the Company No. 10 dated August 28, 2020 of Fauz Iwan S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, The composition of the Company’s Board of Commissioners and Directors as of December 31, 2020 and 2019, are as follows: 31 Desember/ December 31, 2020 Dewan Komisaris: Komisaris Utama Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Komisaris GENERAL (continued) Chairman Member Member The composition of the Sharia Supervisory Board as of December 31, 2020 and 2019, are as follows: Dr. Moh. Hidayat, MBA, MH Ir. H. Agus Haryadi, AAAIJ, FIIS Hj. Siti Haniatunnisa Perusahaan memiliki 559 dan 556 karyawan tetap masing-masing pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (tidak diaudit). Chairman Member Member The Company has 559 and 556 permanent employees as of December 31, 2020 and 2019, respectively (unaudited). 9
  418. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 1. PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) UMUM (lanjutan) b. 1. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, Dewan Pengawas Syariah dan Karyawan (lanjutan) GENERAL (continued) b. Remunerasi yang dibayarkan kepada personil manajemen kunci Perusahaan untuk tahuntahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 adalah sebagai berikut: The Boards of Commissioners and Directors, Audit Committee, Sharia Supervisory Board and Employees (continued) Remunerations paid to the Company’s key management personnel for the years ended December 31, 2020 and 2019, are as follows: 2020 Jumlah Personel/ Number of Personal Gaji/ Salaries Tunjangan/ Allowances Bonus/ Bonuses Total Dewan Komisaris/ Komite Audit Direksi Dewan Pengawas Syariah Pejabat Eksekutif 4 4 3.878 8.395 775 1.415 - 4.653 9.810 3 53 752 5.876 20.883 4.377 752 31.136 Board of Commissioners/ Audit Committee Board of Directors Sharia Supervisory Board Executive Officers Total 64 18.901 23.073 4.377 46.351 Total 2019 Jumlah Personel/ Number of Personal c. Gaji/ Salaries Tunjangan/ Allowances Bonus/ Bonuses Total Dewan Komisaris/ Komite Audit Direksi Dewan Pengawas Syariah Pejabat Eksekutif 6 6 4.397 9.794 879 1.476 1.346 4.692 6.622 15.962 3 54 570 5.925 10 9.217 2.194 580 17.336 Board of Commissioners/ Audit Committee Board of Directors Sharia Supervisory Board Executive Officers Total 69 20.686 11.582 8.232 40.500 Total Struktur Entitas Anak c. Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, rincian entitas anak yang dikonsolidasikan ke dalam laporan keuangan Perusahaan adalah sebagai berikut: Entitas Anak Reksa Dana Batavia Dana Obligasi Unggulan Reksa Dana Bahana Protected Fund G67 Reksa Dana Panin Dana Obligasi Bersama Dua Reksa Dana Trimegah Dana Tetap Optima 2 Reksa Dana Insight life Reksa Dana Batavia Proteksi Gemilang 10 Reksa Dana Bahana Premium Protected Fund 134 Domisili/ Domicile Bidang Usaha/ Type of Business Jakarta Reksa dana/ Mutual fund Reksa dana/ Mutual fund Reksa dana/ Mutual fund Reksa dana/ Mutual fund Reksa dana/ Mutual fund Reksa dana/ Mutual fund Jakarta Reksa dana/ Mutual fund Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta The Structure of Subsidiaries As of December 31, 2020 and 2019, the details of subsidiaries consolidated into the Company’s financial statements are as follows: Persentase Kepemilikan/ Percentage of Ownership Total Aset Sebelum Eliminasi/ Total Assets Before Elimination 2020 2019 2020 2019 100,00% 100,00% 1.173.618 1.599.493 100,00% 100,00% 459.238 500.628 100,00% 100,00% 430.754 610.873 100,00% 100,00% 338.996 323.620 100,00% 100,00% 162.199 158.347 100,00% 100,00% 90.546 99.904 99,97% 99,97% 127.003 140.056 10 Subsidiaries Mutual Fund Batavia Dana Obligasi Unggulan Mutual Fund Bahana Protected Fund G67 Mutual Fund Panin Dana Obligasi Bersama Dua Mutual Fund Trimegah Dana Tetap Optima 2 Mutual Fund Insight Life Mutual Fund Batavia Proteksi Gemilang 10 Mutual Fund Bahana Premium Protected Fund 134
  419. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 1. PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) UMUM (lanjutan) c. 1. Struktur Entitas Anak (lanjutan) GENERAL (continued) c. The Structure of Subsidiaries (continued) Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, rincian entitas anak yang dikonsolidasikan ke dalam laporan keuangan Perusahaan adalah sebagai berikut : (lanjutan) Entitas Anak Domisili/ Domicile Reksa Dana Insight Terproteksi III Reksa Dana RHB Capital Protected Fund 49 Reksa Dana HPAM Smart Protected X Reksa Dana Danareksa Proteksi 25 Reksa Dana Simas Obligasi Unggulan Reksa Dana Terproteksi Maybank CPF Institusi I Reksa Dana Danareksa Proteksi XXI Reksa Dana Batavia Proteksi Cemerlang 28 d. 2. Penyelesaian Konsolidasian Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Laporan Bidang Usaha/ Type of Business As of December 31, 2020 and 2019, the details of subsidiaries consolidated into the Company’s financial statements are as follows: (continued) Persentase Kepemilikan/ Percentage of Ownership Reksa dana/ Mutual fund Reksa dana/ Mutual fund Reksa dana/ Mutual fund Reksa dana/ Mutual fund Reksa dana/ Mutual fund Reksa dana/ Mutual fund Reksa dana/ Mutual fund Reksa dana/ Mutual fund Total Aset Sebelum Eliminasi/ Total Assets Before Elimination 2020 2019 2020 2019 100,00% 100,00% 25.960 121.385 83,33% 82,85% 127.114 127.191 66,67% 66,67% 15.846 15.468 57,14% 57,14% 178.737 183.660 - 91,39% - 75.754 - 87,50% - 41.798 - 87,29% - 191.497 - 84,02% - 158.803 Subsidiaries Mutual Fund Insight Terproteksi III Mutual Fund RHB Capital Protected Fund 49 Mutual Fund HPAM Smart Protected X Mutual Fund Danareksa Proteksi 25 Mutual Fund Simas Obligasi Unggulan Mutual Fund Terproteksi Maybank CPF Institusi I Mutual Fund Danareksa Proteksi XXI Mutual Fund Batavia Proteksi Cemerlang 28 Keuangan d. Completion of the Consolidated Financial Statements Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian ini sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, yang diselesaikan dan diotorisasi untuk diterbitkan oleh Direksi Perusahaan pada tanggal 23 Maret 2021. The management of the Company is responsible for the preparation and fair presentation of these consolidated financial statements in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards, which were completed and authorized for issuance by the Company’s Board of Directors on March 23, 2021. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY POLICIES OF SIGNIFICANT ACCOUNTING Kebijakan akuntansi signifikan yang diterapkan secara konsisten dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian Perusahaan dan entitas anaknya (secara kolektif disebut sebagai “Grup”) The significant accounting policies applied consistently in the preparation of the consolidated financial statements of the Company and its subsidiaries (collectively referred as the “Group”) a. a. Pernyataan Kepatuhan Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, yang mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (DSAKIAI). Statement of Compliance The consolidated financial statements have been prepared and presented in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards, which include the Statements and Interpretations issued by the Financial Accounting Standards Board of Indonesian Institute of Accountants (DSAK-IAI). 11
  420. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) b. c. Dasar Penyusunan Konsolidasian Laporan 2. Keuangan SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) b. ACCOUNTING Basis of Preparation of the Consolidated Financial Statements Laporan keuangan konsolidasian disusun dengan menggunakan konsep biaya historis dan atas dasar akrual, kecuali untuk akun-akun tertentu yang disusun dengan menggunakan dasar pengukuran lain sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut. The consolidated financial statements have been prepared under historical cost concept and on the accrual basis, except for certain accounts, which are measured on other basis as described in the related accounting policies of the accounts. Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan menggunakan metode langsung dengan mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. Untuk keperluan laporan arus kas konsolidasian, yang termasuk kas dan bank terdiri dari kas dan giro pada bank. The consolidated statement of cash flows has been prepared using the direct method with cash flows classified into operating, investing and financing activities. For purposes of the consolidated statement of cash flows, cash on hand and in banks consist of cash and current accounts with banks. Mata uang penyajian yang digunakan pada laporan keuangan konsolidasian adalah mata uang Rupiah, yang merupakan mata uang fungsional Grup. The presentation currency used in the consolidated financial statements is the Indonesian Rupiah, which is the Group’s functional currency. Seluruh angka dalam Iaporan keuangan konsolidasian ini, dibulatkan menjadi dan disajikan dalam jutaan Rupiah yang terdekat, kecuali dinyatakan lain. Figures in the consolidated financial statements are rounded to and expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated. Perubahan Kebijakan Pengungkapan Akuntansi dan c. Changes in Disclosures Accounting Policies and Berikut ini adalah amandemen dan revisi atas Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2020 dan dipandang relevan terhadap laporan keuangan konsolidasian Grup: The following are amendments and revisions on Statement of Financial Accounting Standards (PSAK) and Intepretation on Financial Accounting Standards (IFAS) which are effective starting January 1, 2020 and considered relevant to the Group’s consolidated financial statements: · · Amandemen PSAK No. 1 dan PSAK No. 25: Definisi Material, berlaku efektif 1 Januari 2020. Amendments to PSAK No. 1 and PSAK No. 25: Definition of Material, effective January 1, 2020. This amendment clarifies the definition of material with the aim of harmonizing the definitions used in the conceptual framework and some relevant PSAKs. In addition, it also provides clearer guidance regarding the definition of material in the context of reducing over disclosure due to changes in the threshold of the material definition. Amandemen ini mengklarifikasi definisi material dengan tujuan menyelaraskan definisi yang digunakan dalam kerangka kerja konseptual dan beberapa PSAK terkait. Selain itu, juga memberikan panduan yang lebih jelas mengenai definisi material dalam konteks pengurangan pengungkapan yang berlebihan karena perubahan ambang batas definisi material. 12
  421. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) c. Perubahan Kebijakan Akuntansi Pengungkapan (lanjutan) 2. dan · PSAK No. 71: Instrumen Keuangan, yang diadopsi dari IFRS 9. SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) ACCOUNTING c. Policies Changes in Accounting Disclosures (continued) · PSAK No. 71: Financial adopted from IFRS 9. PSAK ini mengatur klasifikasi dan pengukuran instrumen keuangan berdasarkan karakteristik dari arus kas kontraktual dan model bisnis entitas; metode kerugian kredit ekspektasian untuk penurunan nilai yang menghasilkan informasi yang lebih tepat waktu, relevan dan dimengerti oleh pemakai laporan keuangan; akuntansi untuk lindung nilai yang merefleksikan manajemen risiko entitas lebih baik dengan memperkenalkan persyaratan yang lebih umum berdasarkan pertimbangan manajemen. and Instruments, This PSAK provides for classification and measurement of financial instruments based on the characteristics of contractual cash flows and business model of the entity; expected credit loss impairment model that resulting information more timely, relevant and understandable to users of financial statements; accounting for hedging that reflect the entity's risk management better by introduce a more general requirements based on management's judgment. · PSAK No. 72: Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan, yang diadopsi dari IFRS 15. PSAK ini adalah standar tunggal untuk pengakuan pendapatan yang merupakan hasil dari joint project yang sukses antara International Accounting Standards Board (IASB) dan Financial Accounting Standards Board (FASB), mengatur model pengakuan pendapatan dari kontrak dengan pelanggan, sehingga entitas diharapkan dapat melakukan analisis sebelum mengakui pendapatan. · PSAK No. 72: Revenue from Contracts with Customers, adopted from IFRS 15. This PSAK is a single standard, which is a joint project between the International Accounting Standards Board (IASB) and the Financial Accounting Standards Board (FASB). This PSAK principles provides for revenue recognition from contracts with customers, and in which the entity is expected to have analized before recognizing the revenue. · PSAK No. 73: Sewa, yang diadopsi dari IFRS 16, berlaku efektif 1 Januari 2020 dengan penerapan dini diperkenankan untuk entitas yang juga telah menerapkan PSAK No. 72: Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan. · PSAK No. 73: Leases, adopted from IFRS 16, effective January 1, 2020 with earlier application is permitted, but not before an entity applies PSAK No. 72: Revenue from Contracts with Customers. PSAK ini menetapkan prinsip pengakuan, pengukuran, penyajian, dan pengungkapan atas sewa dengan memperkenalkan model akuntansi tunggal dengan mensyaratkan untuk mengakui aset hak-guna (right of use assets) dan liabilitas sewa; terdapat 2 pengecualian opsional dalam pengakuan aset dan liabilitas sewa, yakni untuk: (i) sewa jangka-pendek dan (ii) sewa yang aset pendasarnya (underlying assets) bernilai-rendah. This PSAK establishes the principles of recognition, measurement, presentation, and disclosure of the lease by introducing a single accounting model, with the requirement to recognize the right of use assets and liability of the lease; there are 2 optional exclusions in the recognition of the lease assets and liabilities: (i) short-term lease and (ii) lease with low-value underlying assets. 13
  422. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) c. Perubahan Kebijakan Akuntansi Pengungkapan (lanjutan) 2. dan SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) ACCOUNTING c. Policies Changes in Accounting Disclosure (continued) and Perusahaan mengadopsi PSAK No. 73: Sewa sejak 1 Januari 2020 atas Identifikasi dan pengukuran atas aset hak guna dan liabilitas sewa yang diterapkan secara modified retrospective tanpa penyajian kembali periode komparatif. Pada tanggal 1 Januari 2020, Perusahaan mengakui aset hak guna dan liabilitas sewa masing-masing sebesar Rp44.502 dan Rp33.819 sebagaimana masingdiungkapkan dalam Catatan 10. The Company adopted PSAK No. 73: Leases since January 1, 2020 of identification and measurement of the asset's rights and lease liabilities which were applied on a modified retrospective basis without a comparative period representation. On January 1, 2020, the Company recognizes the rights assets and lease liabilities of Rp44,502 and Rp33,819 respectively as disclosed in Note 10. Sehubungan dengan penerapan PSAK No. 73, Perusahaan sebagai pihak penyewa mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa terkait dengan sewa yang sebelumnya diklasifikasikan sebagai sewa operasi berdasarkan PSAK No. 30 “Sewa”, kecuali atas sewa jangka pendek (masa sewa 12 bulan atau kurang) atau sewa dengan aset yang bernilai rendah. Liabilitas sewa diukur pada nilai kini dari sisa pembayaran sewa, yang didiskontokan dengan menggunakan suku bunga pinjaman inkremental pada tanggal 1 Januari 2020. Dalam menentukan suku bunga pinjaman inkremental, Perusahaan mempertimbangkan faktor-faktor utama berikut: jangka waktu sewa, jangka waktu pembayaran sewa, waktu dimana sewa dimasukkan, dan mata uang dimana pembayaran sewa ditentukan. Regarding the implementation of PSAK No. 73, the Company as a leasee recognized Right of Use Asset and Lease Liabilities related to the previous leasee was classified as operating lease based on PSAK No. 30 “Lease”, except long term lease (12 month useful life or less) or Asset Lease with lower carrying value. Lease liabilities is measured at present value from remaining lease instalment, discounted used incremental borrowing rate at dated January 1, 2020. In determine incremental borrowing rate the Company considered main factor such as: Lease useful life time when the lease is recorded and currency when the payment is determined. Sesuai dengan persyaratan transisi pada PSAK No. 73 ‘Sewa” restrospektif modifikasi dimana aset hak-guna diukur pada jumlah yang sama dengan liabilitas sewa dan disesuaikan dengan jumlah pembayaran dimuka. Sehingga tidak terdampak dampak kumulatif terhadap saldo awal laba ditahan pada tanggal 1 Januari 2020 dan Perusahaan tidak menyajikan kembali informasi komparatif. Based on transition requirement at PSAK No. 73 “Lease”, restropective modified is used when Right of Use Asset is measured at the same amount with lease liabilities and adjusted with prepaid payment. Therefore, there is no cumulative impact to beginning balance of retained earnings at January 1, 2020, and the Company didn’t need to redisclosed comparative information. · · Amandemen PSAK No. 62: Kontrak Asuransi tentang Menerapkan PSAK No. 71 Instrumen Keuangan dengan PSAK No. 62 Kontrak Asuransi, berlaku efektif 1 Januari 2020. Amandemen ini mengizinkan yang memenuhi kriteria tertentu untuk menerapkan pengecualian sementara dari PSAK No. 71 (deferral approach) atau memilih untuk menerapkan pendekatan berlapis (overlay approach) untuk aset keuangan yang ditetapkan pada transisi ke PSAK No. 71. Amendments to PSAK No. 62: Insurance Contract on Applying PSAK No. 71 Financial Instruments with PSAK No. 62 Insurance Contract, effective January 1, 2020. This amendment allows those who meet certain criteria to apply a temporary exclusion of PSAK No. 71 (deferral approach) or choose to implement overlay approach for financial assets designated on transition to PSAK No. 71. 14
  423. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) c. d. Perubahan Kebijakan Akuntansi Pengungkapan (lanjutan) 2. dan SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) ACCOUNTING c. Policies Changes in Accounting Disclosure (continued) and Sesuai dengan amandemen PSAK No. 62, Grup memilih menunda penerapan PSAK No. 71. Accordance with PSAK No. 62, the Group elect to postpone the implementation of PSAK No. 71. Tidak ada dampak yang signifikan atas PSAK No. 72, amandemen PSAK No. 1 dan PSAK No. 25 yang berlaku efektif pada tanggal 1 Januari 2020 terhadap laporan keuangan konsolidasian Perusahaan. There is no significant impact of PSAK No. 72, the amendments PSAK No. 1 and PSAK No. 25 effective on January 1, 2020 to the Company’s consolidated financial statements. Prinsip Konsolidasian d. Principles of Consolidation Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan keuangan Perusahaan dan entitasentitas anak dimana Perusahaan mempunyai kepemilikan saham dengan hak suara lebih dari 50%, baik langsung atau tidak langsung (kecuali Perusahaan tidak memiliki kontrol atas entitas anak), atau apabila Perusahaan memiliki 50% atau kurang saham dengan hak suara, namun Perusahaan memiliki kemampuan untuk mengendalikan entitas anak. Entitas anak dikonsolidasi sejak tanggal pengendalian beralih secara efektif kepada Perusahaan dan tidak lagi dikonsolidasi sejak Perusahaan tidak lagi memiliki kontrol. The consolidated financial statements include the accounts of the Company and its subsidiaries in which the Company directly or indirectly has ownership of more than 50% of voting rights (unless the Company is unable to control the subsidiary), or if equal to or less than 50%, the Company has the ability to control the subsidiary. The subsidiaries are consolidated from the date on which effective control is transferred to the Company and are no longer consolidated from the date when the Company is no longer able to control. Dalam hal pengendalian terhadap entitas anak dimulai atau diakhiri dalam suatu periode berjalan maka hasil usaha entitas anak yang diperhitungkan ke dalam laporan keuangan konsolidasian hanya sebatas hasil pada saat pengendalian tersebut mulai diperoleh atau hingga saat pengendalian itu berakhir. Where control over a subsidiary began or ceased during the year, the results of operations of a Subsidiary are included in the consolidated financial statements only from the date that control was acquired or up to the date that control has ceased. Perusahaan mengendalikan entitas anak jika dan hanya jika Perusahaan memiliki hal berikut: a) Kekuasaan atas entitas anak (hak yang ada saat ini yang memberi kemampuan kini untuk mengarahkan aktivitas relevan yang secara signifikan mempengaruhi imbal hasil entitas anak). b) Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan entitas anak. The Company controls a subsidiary if, and only if, the Company has the following: a) Power over a subsidiary (existing rights that provide the current ability to direct the relevant activities that significantly affect returns of a subsidiary). b) 15 Exposure or rights to variable returns from its involvement with a subsidiary.
  424. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) d. 2. Prinsip Konsolidasian (lanjutan) SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) d. ACCOUNTING Principles of Consolidation (continued) Perusahaan mengendalikan entitas anak jika dan hanya jika Perusahaan memiliki hal berikut: (lanjutan) c) Kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya atas entitas anak untuk mempengaruhi jumlah imbal hasil Perusahaan. The Company controls a subsidiary if, and only if, the Company has the following: (continued) Seluruh saldo dan transaksi antar entitas yang signifikan termasuk keuntungan atau kerugian yang belum direalisasi, dieliminasi untuk mencerminkan posisi keuangan dan hasil usaha Perusahaan dan entitas anak sebagai satu kesatuan usaha. All significant balances and transactions between entities, including unrealized gains/losses, are eliminated to reflect the consolidated financial position and results of operations of the Company and the subsidiaries as a single entity. Laporan keuangan konsolidasian disusun dengan menggunakan kebijakan akuntansi yang sama untuk peristiwa dan transaksi sejenis dalam kondisi yang sama. Apabila laporan keuangan entitas anak menggunakan kebijakan akuntansi yang berbeda dari kebijakan akuntansi yang digunakan dalam laporan keuangan konsolidasian, maka dilakukan penyesuaian yang diperlukan terhadap laporan keuangan entitas anak tersebut. The consolidated financial statements are prepared using uniform accounting policies for transactions and events in similar circumstances. If the Subsidiaries’ financial statements use accounting policies which are different from those adopted in the consolidated financial statements, appropriate adjustments are made to the subsidiaries’ financial statements. Kepentingan non-pengendali dinyatakan sebesar proporsi pemegang saham minoritas atas laba neto dan ekuitas entitas anak tersebut sesuai dengan persentase kepemilikan pemegang saham minoritas pada entitas anak tersebut. The non-controlling interest represents the noncontrolling shareholders’ proportionate share in the net income and equity of the Subsidiaries based on the percentage of ownership of the non-controlling shareholders in the subsidiaries. Perusahaan mempunyai investasi di beberapa entitas bertujuan khusus seperti reksadana. Kepemilikan Perusahaan dalam entitas ini dapat berfluktuasi dari hari ke hari sesuai dengan partisipasi Perusahaan di entitas tersebut. Dimana Perusahaan mengendalikan entitas semacam ini, entitas ini dikonsolidasikan dengan kepentingan pihak ketiga, apabila ada, disajikan sebagai aset neto yang dapat diatribusikan ke pemegang unit yang disajikan dalam akun "liabilitas lain-lain" dan laba yang diatribusikan ke pemegang unit masing-masing dalam laporan posisi keuangan konsolidasian dan laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian. The Company has invested in a number of special purpose entities such as mutual fund. The Company’s percentage of ownership in these entities may fluctuate from day to day according to the Company’s participation in them. Where the Company control such entities, they are consolidated with the interest of third parties, if any, shown as net asset value attributable to unitholders presented in other liabilities account and profit attributable to unitholders in the consolidated statement of financial position and consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income, respectively. c) 16 The ability to use its power over the subsidiary to affect the Company’s returns.
  425. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. e. Transaksi dengan Pihak Berelasi SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) e. Transactions with Related Parties Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi seperti yang didefinisikan dalam PSAK No. 7 (Revisi 2015) tentang “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi". The Group engages in transactions with related parties as defined in PSAK No. 7 (Revised 2015) on “Related Party Disclosures”. Suatu pihak dianggap berelasi dengan Grup jika: (1) langsung, atau tidak langsung yang melalui satu atau lebih perantara, suatu pihak (i) mengendalikan, atau dikendalikan oleh, atau berada dibawah pengendalian bersama, dengan Grup; (ii) memiliki kepentingan dalam Grup yang memberikan pengaruh signifikan atas Grup; atau (iii) memiliki pengendalian bersama atas Grup; (2) suatu pihak yang berelasi dengan Grup; A party is considered a related party to the Group if: (1) directly or indirectly, through one or more intermediaries, a party (i) controls, or controlled by, or under common control with the Group; (ii) has an interest in the Group that provides significant influence on the Group; or (iii) has joint control over the Group; (2) it is a member of the same group as the Group; (3) it is a joint venture of a third party in which the Group have ventured in; (4) it is a member of key management personnel in the Group or the parent Company; (5) it is a close family member of the individual described in clause (1) or (4); (3) suatu pihak adalah ventura bersama di mana Grup sebagai venturer; (4) suatu pihak adalah anggota dari personil manajemen kunci Grup atau entitas induk; (5) suatu pihak adalah anggota keluarga dekat dari individu yang diuraikan dalam butir (1) atau (4); (6) suatu pihak adalah entitas yang dikendalikan, dikendalikan bersama atau dipengaruhi signifikan oleh atau untuk dimana hak suara signifikan pada beberapa entitas, langsung maupun tidak langsung, individu seperti diuraikan dalam butir (4) atau (5); (7) suatu pihak adalah suatu program imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja dari Grup atau entitas yang terkait dengan Grup. (6) it is an entity that is controlled, jointly controlled or significantly influenced by or for whom has significant voting rights in several entities, directly or indirectly, by the individual described in clause (4) or (5); (7) it is a post-employment benefit plan for the employees’ benefit of either the Group or entities related to the Group. Seluruh transaksi dan saldo yang material dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang relevan. f. ACCOUNTING All significant transactions and balances with related parties are disclosed in the relevant notes to the consolidated financial statements. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang Asing f. Transaksi dalam mata uang asing dicatat berdasarkan kurs yang berlaku pada saat transaksi dilakukan. Pada setiap akhir periode pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam Rupiah berdasarkan kurs tengah uang kertas asing yang diterbitkan Bank Indonesia. Keuntungan atau kerugian kurs yang terjadi dikreditkan atau dibebankan pada laba rugi tahun berjalan. Foreign Currency Balances Transactions and Transactions involving foreign currencies are recorded at the rates prevailing at the time the transactions are made. At the end of reporting period, monetary assets and liabilities denominated in foreign currency are adjusted to Rupiah using the middle rates of foreign currency bank notes published by Bank Indonesia. Any resulting gains or losses of foreign exchange are credited or charged to profit or loss for the year. 17
  426. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) f. 2. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang Asing (lanjutan) SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) f. Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, kurs Dolar Amerika Serikat (ASD) yang digunakan masing-masing adalah sebesar Rp14.105 dan Rp13.901. g. Foreign Currency Balances (continued) ACCOUNTING Transactions and As of December 31, 2020 and 2019, the exchange rates used for United States Dollar (USD) are Rp14,105 and Rp13,901, respectively. Instrumen keuangan g. Financial Instruments Aset Keuangan Financial Assets Grup mengklasifikasikan aset keuangannya dalam kategori aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, pinjaman yang diberikan dan piutang, aset keuangan yang dimiliki hingga jatuh tempo, dan aset keuangan tersedia untuk dijual. Klasifikasi ini tergantung dari tujuan perolehan aset tersebut. The Group classifies its financial assets in the categories of financial assets at fair value through profit or loss, loans and receivables, held-to-maturity financial assets, and availablefor-sale financial assets. The classification depends on the purpose for which the financial assets were acquired. Manajemen menentukan klasifikasi aset keuangan tersebut pada pengakuan awal tergantung pada tujuan perolehan aset keuangan diperoleh dan jika diperbolehkan dan sesuai, mengevaluasi kembali penentuan ini pada setiap tanggal pelaporan. Management determines the classification of its financial assets at initial recognition depending on the purpose for which the financial assets were acquired and when allowed and appropriate, re-evaluates this designation at every reporting date. (i) (i) Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL) Financial assets at fair value through profit or loss (FVTPL) Kategori ini terdiri dari dua sub-kategori: aset keuangan yang diklasifikasikan dalam kelompok diperdagangkan, dan aset keuangan yang pada saat pengakuan awal telah ditetapkan oleh Grup untuk diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. This category comprises two subcategories: financial assets classified as held for trading, and financial assets designated by the Group as at fair value through profit or loss upon initial recognition. Aset keuangan diklasifikasikan dalam kelompok diperdagangkan jika diperoleh terutama untuk tujuan dijual dalam waktu dekat atau jika merupakan bagian dari portofolio instrumen keuangan tertentu yang dikelola bersama dan terdapat bukti mengenai pola ambil untung dalam jangka pendek (short term profit taking) yang terkini. A financial asset is classified as held for trading if it is acquired principally for the purpose of selling it in the near term or if it is part of a portfolio of identified financial instruments that are managed together and for which there is evidence of a recent actual pattern of short term profit taking. Pada saat pengakuan awal, aset keuangan FVTPL diukur pada nilai wajar. At initial recognition, financial assets at FVTPL are recognized at fair value. 18
  427. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) g. 2. Instrumen Keuangan (lanjutan) SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) g. ACCOUNTING Financial Instruments (continued) Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued) (i) Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL) (i) Financial assets at fair value through profit or loss (FVTPL) Aset keuangan FVTPL disajikan sebesar nilai wajar, dan keuntungan atau kerugian yang timbul diakui dalam laba rugi. Laba atau rugi bersih yang diakui mencakup dividen atau bunga yang dihasilkan dari aset keuangan. Financial assets at FVTPL are stated at fair value, with any resulting gain or loss recognized as profit or loss. Included in the recognized gain or loss are dividends or interest earned on the financial asset. Aset keuangan dalam klasifikasi ini adalah obligasi, saham dan unit penyertaan dalam reksa dana. Financial assets in this category are bonds, shares, and investment in mutual funds. (ii) Loans and receivables (ii) Pinjaman yang diberikan dan piutang Pinjaman yang diberikan dan piutang (loan and receivable) merupakan aset keuangan non-derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan tidak memiliki kuotasi di pasar aktif. Kelompok aset keuangan ini diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif dikurangi penurunan nilai (jika ada). Loans and receivables are non-derivative financial assets with fixed or determinable payments that are not quoted in an active market. This financial assets category is subsequently measured at amortized cost using the effective interest rate method less impairment losses (if any). Aset keuangan dalam klasifikasi ini terdiri dari kas dan bank, piutang premi, piutang reasuransi, piutang koasuransi, piutang hasil investasi, piutang lain-lain, deposito berjangka, uang jaminan, dan aset lain-lain tertentu. The financial assets in this category include cash on hand and in banks, premium receivables, reinsurance receivables, coinsurance receivables, investment income receivables, other receivables, time deposits, deposit and certain other assets. (iii) Aset keuangan yang dimiliki hingga jatuh tempo (HTM) (iii) Held-to-maturity financial assets (HTM) Aset keuangan yang dimiliki hingga jatuh tempo adalah aset keuangan non-derivatif dengan pembayaran dan jatuh tempo yang tetap serta telah ditentukan dimana manajemen Grup memiliki maksud positif dan kemampuan untuk memiliki aset keuangan hingga jatuh tempo, kecuali: Held-to-maturity financial assets are nonderivative financial assets with fixed and determinable payments in which the Group’s management has the positive intention and ability to hold to maturity, other than: a. a. aset keuangan yang pada saat pengakuan awal nilai wajarnya diakui melalui laba rugi; 19 those financial assets upon initial recognition designates as at fair value through profit or loss;
  428. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) g. 2. Instrumen Keuangan (lanjutan) SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) g. Aset Keuangan (lanjutan) ACCOUNTING Financial Instruments (continued) Financial Assets (continued) (iii) Aset keuangan yang dimiliki hingga jatuh tempo (HTM) (lanjutan) (iii) Held-to-maturity financial assets (HTM) (continued) Aset keuangan yang dimiliki hingga jatuh tempo adalah aset keuangan non-derivatif dengan pembayaran dan jatuh tempo yang tetap serta telah ditentukan dimana manajemen Grup memiliki maksud positif dan kemampuan untuk memiliki aset keuangan hingga jatuh tempo, kecuali: (lanjutan) Held-to-maturity financial assets are nonderivative financial assets with fixed and determinable payments in which the Group’s management has the positive intention and ability to hold to maturity, other than: (continued) b. aset keuangan yang ditetapkan oleh Grup sebagai kelompok tersedia untuk dijual; dan b. those financial assets that the Group’s designates as available-for-sale; and c. aset keuangan yang memenuhi definisi sebagai pinjaman yang diberikan dan piutang. c. those financial assets that meet the definition of loans and receivables. Pada saat pengakuan awal, aset keuangan dimiliki hingga jatuh tempo diakui pada nilai wajarnya ditambah biaya transaksi (jika ada) dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan suku bunga efektif dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai (jika ada). The held-to-maturity financial assets are initially recognized at fair value including transaction costs (if any) and subsequently measured at amortized cost using the effective interest method less allowance for impairment losses (if any). Pendapatan bunga dari aset keuangan dimiliki hingga jatuh tempo dicatat dan dilaporkan pada laba rugi. Interest income on held-to-maturity financial assets are included in the profit or loss. Aset keuangan dalam klasifikasi ini adalah obligasi. The financial assets in this category are bonds. (iv) Aset keuangan tersedia untuk dijual (AFS) (iv) Available-for-sale financial assets (AFS) Aset keuangan tersedia untuk dijual adalah aset keuangan non-derivatif yang tidak diklasifikasikan sebagai diperdagangkan atau diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, dimiliki hingga jatuh tempo dan pinjaman yang diberikan dan piutang. Available-for-sale financial assets are nonderivative financial assets which is not classified as held for trading or measured as at fair value through profit or loss, heldto-maturity and loans and receivables. 20
  429. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) g. 2. Instrumen Keuangan (lanjutan) SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) g. Aset Keuangan (lanjutan) ACCOUNTING Financial Instruments (continued) Financial Assets (continued) (iv) Aset keuangan tersedia untuk dijual (AFS) (lanjutan) (iv) Available-for-sale financial assets (AFS) (continued) Pada saat pengakuan awal, aset keuangan tersedia untuk dijual diukur pada nilai wajar termasuk biaya transaksi (jika ada). At initial recognition Avalaible-for-sale financial assets are recognized at fair value including transaction cost (if any). Setelah pengakuan awal, aset keuangan tersedia untuk dijual diukur pada nilai wajarnya dimana keuntungan atau kerugian diakui pada penghasilan komprehensif lain pada bagian ekuitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian, kecuali untuk kerugian penurunan nilai dan laba rugi selisih kurs, hingga aset keuangan dihentikan pengakuannya. Jika aset keuangan tersedia untuk dijual mengalami penurunan nilai, akumulasi laba atau rugi yang sebelumnya diakui di ekuitas, diakui pada laba rugi konsolidasian. Subsequent to initial recognition, available-for-sale financial assets are measured at fair value with gains and losses being recognized in the other comprehensive income at equity section of consolidated statement of financial position, except for impairment losses and foreign exchange gains and losses, until the financial assets is derecognized. If an available-for-sale financial asset is determined to be impaired, the cumulative gain or loss previously recognized in equity is recognized in the consolidated profit or loss. Aset keuangan dalam klasifikasi ini terdiri dari obligasi, saham, reksa dana dan penyertaan langsung. The financial assets in this category include bonds, shares, mutual funds and direct placements. Liabilitas Keuangan Financial Liabilities Grup mengklasifikasikan liabilitas keuangan dalam kategori liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi. Grup tidak mempunyai liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. The Group classified its financial liabilities in the category of financial liabilities measured at amortized cost. The Group have no financial liabilities measured at fair value through profit or loss. Pada saat pengakuan awal, liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi diukur pada nilai wajar dikurangi biaya transaksi (jika ada). Setelah pengakuan awal, Perusahaan mengukur seluruh liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif. Financial liabilities at amortized cost are initially recognized at fair value less transactions costs (if any). After initial recognition, the Company measures all financial liabilities at amortized cost using effective interest rate method. Liabilitas keuangan dalam klasifikasi ini terdiri dari beban masih harus dibayar, utang reasuransi, utang koasuransi, utang klaim dan liabilitas lain-lain tertentu. The financial liabilities in this category include accrued expenses, due to reinsurers, due to coinsurance, claim payable and certain other liabilities. 21
  430. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) g. 2. Instrumen Keuangan (lanjutan) SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) g. ACCOUNTING Financial Instruments (continued) Penghentian Pengakuan Derecognition Pengakuan aset keuangan dihentikan, jika dan hanya jika, hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset keuangan tersebut telah berakhir atau Grup telah, secara substansial, mengalihkan aset keuangan tersebut berikut dengan seluruh risiko dan manfaat yang terkait kepada entitas lain. Financial assets are derecognized, when and only when, contractual rights to receive cash flows from the financial assets expired or the Group has substantially transferred the financial assets together with its risks and rewards to other entities. Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya, jika dan hanya jika, liabilitas kontraktual telah dilepaskan, dibatalkan atau kadaluwarsa. Financial liabilities are derecognized, when and only when, the obligations specified in the contract are discharged, cancelled or expired. Pertukaran atas liabilitas keuangan dengan persyaratan berbeda secara substansial dicatat sebagai penghapusan liabilitas keuangan awal dan pengakuan liabilitas keuangan baru. Selisih antara jumlah tercatat liabilitas keuangan diakui dalam laba rugi. The exchange of financial liability with substantially different terms is treated as derecognition of the original financial liability and recognition of a new financial liability. The difference between the carrying amount is recognized in the profit or loss. Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets Pada setiap tanggal pelaporan, Grup mengevaluasi apakah terdapat bukti yang obyektif bahwa aset keuangan atau kelompok aset keuangan mengalami penurunan nilai. The Group assess at each reporting date whether there is objective evidence that a financial asset or group of financial assets is impaired. Aset keuangan atau kelompok aset keuangan diturunkan nilainya dan kerugian penurunan nilai telah terjadi, jika dan hanya jika, terdapat bukti yang obyektif mengenai penurunan nilai tersebut sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal aset tersebut (peristiwa yang merugikan) dan peristiwa yang merugikan tersebut berdampak pada estimasi arus kas masa depan atas aset keuangan atau kelompok aset keuangan yang dapat diestimasi secara handal. Impairment losses are incurred only if there is objective evidence of impairment as a result of one or more events that occurred after the initial recognition of the asset (a “loss event”) and that loss event (or events) has an impact on the estimated future cash flows of the financial asset or group of financial assets that can be reliably estimated. Bukti obyektif bahwa aset keuangan mengalami penurunan nilai meliputi wanprestasi atau tunggakan pembayaran oleh pemegang polis, atau data yang dapat diobservasi lainnya yang terkait dengan kelompok aset keuangan seperti memburuknya status pembayaran debitur atau penerbit efek-efek dalam kelompok tersebut, atau kondisi ekonomi yang berkorelasi dengan wanprestasi atas aset dalam kelompok tersebut. Objective evidence that financial assets are impaired involves default or arrears in payment by the policyholder, or other observable data related with a group of financial assets such as worsening of the payment status of borrowers or issuers of the marketable securities in the group, or economic conditions that correlate with defaults on assets in the group. 22
  431. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) g. 2. Instrumen Keuangan (lanjutan) SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) g. Financial Instruments (continued) Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued) Grup menentukan bukti penurunan nilai atas aset keuangan secara individual dan kolektif. Evaluasi penurunan nilai secara individual dilakukan terhadap aset keuangan yang signifikan secara individual. The Group determines the evidence for decline in value of financial assets individually and collectively. Evaluation of impairment is made to the significant financial assets individually. Semua aset keuangan yang signifikan secara individual yang tidak mengalami penurunan nilai secara individual dievaluasi secara kolektif. Aset keuangan yang tidak signifikan secara individual akan dievaluasi secara kolektif untuk menentukan penurunan nilainya dengan mengelompokkan aset keuangan tersebut berdasarkan karakteristik risiko yang serupa. Aset keuangan yang dievaluasi secara individual untuk penurunan nilai dan dimana kerugian penurunan nilai diakui, aset keuangan tersebut tidak lagi termasuk dalam penurunan nilai secara kolektif. All significant financial assets that are not individually impaired are evaluated collectively. Financial assets that are not significant on an individual basis will be evaluated collectively to determine the decline in value by classifying financial assets based on similar risk characteristics. Financial assets are evaluated individually for impairment and where the impairment loss is recognized, such financial assets are no longer included in the impairment collectively. Kerugian penurunan nilai atas aset keuangan yang dicatat pada biaya perolehan diamortisasi diukur sebesar selisih antara nilai tercatat aset keuangan dengan nilai kini estimasi arus kas masa datang yang didiskonto menggunakan suku bunga efektif awal dari aset keuangan tersebut. Nilai tercatat aset keuangan tersebut dikurangi menggunakan akun penyisihan. The impairment loss on financial assets are recorded at amortized cost are measured at the difference between the carrying value of financial assets with the present value of estimated future cash flows discounted using the financial asset's original effective interest rate. The carrying amount of the asset is reduce through the use of an provision cost. Jika pada periode berikutnya, jumlah kerugian penurunan nilai berkurang dan pengurangan tersebut dapat dikaitkan secara obyektif pada peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai diakui, maka kerugian penurunan nilai yang sebelumnya diakui harus dipulihkan, dengan menyesuaikan akun penyisihan. Jumlah pemulihan aset keuangan diakui pada laba rugi. If in a subsequent period, the amount of the impairment loss decreases and the decrease can be related objectively to an event occurring after the impairment was recognized, the previously recognized impairment loss is reversed by adjusting the provision account. The amount of the impairment reversal is recognized in the profit or loss. Saling Hapus Offsetting Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus dan nilai bersihnya disajikan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika, terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui dari aset keuangan dan liabilitas keuangan tersebut dan terdapat intensi untuk menyelesaikan dengan menggunakan dasar neto, atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara bersamaan. Financial assets and financial liabilities are offset and the net amount reported in the consolidated statement of financial position if, and only if, there is a currently enforceable legal right to offset the recognized amounts and there is an intention to settle on a net basis, or to realize the assets and settle the liabilities simultaneously. 23
  432. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) g. 2. Instrumen Keuangan (lanjutan) SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) g. Financial Instruments (continued) Saling Hapus (lanjutan) Offsetting (continued) Hak yang berkekuatan hukum berarti: a. Tidak terdapat kontinjensi di masa yang akan datang; dan b. Hak yang berkekuatan hukum pada kondisikondisi berikut ini; i. Kegiatan bisnis normal; ii. Kondisi kegagalan usaha; dan iii. Kondisi gagal bayar atau bangkrut. Enforceable legal right to offset: a. Must not be contingent on a future event; and b. Must be legally enforceable in all of the following circumstances; i. The normal course of business; ii. The event of default; and iii. The event of insolvency or bankruptcy. Pendapatan dan beban disajikan dalam jumlah neto hanya jika diperkenankan oleh Standar Akuntansi Keuangan. Income and expenses are presented on a net basis only when permitted by the Financial Accounting Standards. Reklasifikasi Instrumen Keuangan Reclassification of Financial Instruments Grup tidak diperkenankan untuk mereklasifikasi setiap instrumen keuangan dari diukur pada nilai wajar melalui laba rugi jika pada pengakuan awal instrumen keuangan tersebut ditetapkan oleh Grup sebagai diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. The Group shall not reclassify any financial instrument out of fair value through profit or loss classification if upon initial recognition the financial instrument is designated by the Group as measured at fair value through profit or loss. Grup tidak boleh mengklasifikasikan aset keuangan sebagai aset keuangan dimiliki hingga jatuh tempo, jika dalam periode berjalan atau dalam kurun waktu dua tahun sebelumnya, telah menjual atau mereklasifikasi aset keuangan dimiliki hingga jatuh tempo dalam jumlah yang lebih dari jumlah yang tidak signifikan sebelum jatuh tempo (lebih dari jumlah yang tidak signifikan dibandingkan dengan jumlah nilai investasi dimiliki hingga jatuh tempo), kecuali penjualan atau reklasifikasi tersebut: The Group shall not classify any financial assets as held-to-maturity if the Group has, during the current financial year or during the two preceding financial years, sold or reclassified more than an insignificant amount of held-to-maturity financial assets before maturity (more than insignificant in relation to the total amount of held-to-maturity financial assets), other than sales or reclassifications that: (a) dilakukan ketika aset keuangan sudah mendekati jatuh tempo atau tanggal pembelian kembali di mana perubahan suku bunga pasar tidak akan berpengaruh secara signifikan terhadap nilai wajar aset keuangan tersebut; (a) are so close to maturity or the financial asset's call date that changes in the market rate of interest would not have a significant effect on the financial asset's fair value; (b) terjadi setelah Grup telah memperoleh secara substansial seluruh jumlah pokok aset keuangan tersebut sesuai jadwal pembayaran atau Grup telah memperoleh pelunasan dipercepat; atau (b) occur after the Group has collected substantially all of the financial asset's original principal through scheduled payments or prepayments;or (c) terkait dengan kejadian tertentu yang berada di luar kendali Grup, tidak berulang dan tidak dapat diantisipasi secara wajar oleh Grup. (c) are attributable to an isolated event that is beyond the Group control, is non-recurring and could not have been reasonably anticipated by the Group. 24
  433. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) g. 2. Instrumen Keuangan (lanjutan) SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) g. ACCOUNTING Financial Instruments (continued) Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi teratur antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran. Fair value is the price that would be received to sell an asset or paid to transfer a liability in an orderly transaction between market participants at the measurement date. Pengukuran nilai wajar mengasumsikan bahwa transaksi untuk menjual aset atau mengalihkan liabilitas terjadi: The fair value measurement is based on the presumption that the transaction to sell the asset or transfer the liability takes place either: - di pasar utama untuk aset dan liabilitas tersebut; atau - in the principal market for the asset or liability, or - jika tidak terdapat pasar utama, dipasar yang paling menguntungkan untuk aset atau liabilitas tersebut. - in the absence of a principal market, in the most advantageous market for the asset or liability. Nilai wajar suatu aset atau liabilitas diukur menggunakan asumsi yang akan digunakan pelaku pasar ketika menentukan harga aset dan liabilitas tersebut dengan asumsi bahwa pelaku pasar bertindak dalam kepentingan ekonomik terbaiknya. The fair value of an asset or a liability is measured using the assumptions that market participants would use when pricing the asset or liability, assuming that market participants act in their economic best interest. Pengukuran nilai wajar aset non-keuangan memperhitungkan kemampuan pelaku pasar untuk menghasilkan manfaat ekonomis dengan menggunakan aset dalam penggunaan tertinggi dan terbaiknya atau dengan menjualnya kepada pelaku pasar lain yang akan menggunakan aset tersebut dalam penggunaan tertinggi dan terbaiknya. A fair value measurement of a non-financial asset takes into account a market participant's ability to generate economic benefits by using the asset in its highest and best use or by selling it to another market participant that would use the asset in its highest and best use. Grup menggunakan teknik penilaian yang sesuai dalam keadaan dan dimana data yang memadai tersedia untuk mengukur nilai wajar, memaksimalkan penggunaan input yang dapat diobservasi yang relevan dan meminimalkan penggunaan input yang tidak dapat diobservasi. The Group uses valuation techniques that are appropriate in the circumstances and for which sufficient data are available to measure fair value, maximizing the use of relevant observable inputs and minimizing the use of unobservable inputs. Semua aset dan liabilitas dimana nilai wajar diukur atau diungkapkan dalam laporan keuangan konsolidasian dapat dikategorikan pada level hirarki nilai wajar, berdasarkan tingkatan input terendah yang signifikan atas pengukuran nilai wajar secara keseluruhan: All assets and liabilities for which fair value is measured or disclosed in the consolidated financial statements are categorized within the fair value hierarchy, described as follows, based on the lowest level input that is significant to the fair value measurement as a whole: - - Level 1 : harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik yang dapat diakses pada tanggal penyesuaian. 25 Level 1 : quoted (unadjusted) market prices in active market for identical assets or liabilities.
  434. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) g. h. 2. Instrumen Keuangan (lanjutan) SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) g. ACCOUNTING Financial Instruments (continued) Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) Fair Value Measurement (continued) Semua aset dan liabilitas dimana nilai wajar diukur atau diungkapkan dalam laporan keuangan konsolidasian dapat dikategorikan pada level hirarki nilai wajar, berdasarkan tingkatan input terendah yang signifikan atas pengukuran nilai wajar secara keseluruhan: (lanjutan) All assets and liabilities for which fair value is measured or disclosed in the consolidated financial statements are categorized within the fair value hierarchy, described as follows, based on the lowest level input that is significant to the fair value measurement as a whole: (continued) - Level 2 : input selain harga kuotasian yang termasuk dalam level 1 yang dapat diobservasi untuk aset dan liabilitas, baik secara langsung atau tidak langsung. - Level 2 : valuation techniques for which the lowest level input that is significant to the fair value measurement is directly or indirectly observable. - Level 3 : input yang tidak dapat diobservasi untuk aset dan liabilitas. - Level 3 : valuation techniques for which the lowest level input that is significant to the fair value measurement is unobservable. Properti Investasi h. Investment Properties Properti investasi adalah properti (tanah atau bangunan atau bagian dari suatu bangunan atau kedua-duanya) yang dikuasai oleh Grup untuk menghasilkan rental atau untuk kenaikan nilai atau kedua-duanya, dan tidak untuk digunakan dalam produksi atau penyediaan barang atau jasa atau untuk tujuan administratif atau dijual dalam kegiatan usaha sehari-hari. Investment property is defined as property (land or a building or part of a building or both) held by the Group for the purpose of which is to earn a rental income or for capital appreciation or both, rather than for use in the production or supply of goods or services or for administrative purposes or sale in the ordinary course of business. Properti investasi diukur pada awalnya dengan biaya, termasuk biaya transaksi. Setelah pengakuan awal, properti investasi dinyatakan sebesar nilai wajar, yang mencerminkan kondisi pasar pada tanggal laporan. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar properti investasi termasuk dalam laba rugi pada période terjadinya, termasuk dampak pajak yang bersangkutan. Nilai wajar ditentukan berdasarkan penilaian tahunan yang dilakukan oleh penilai independen eksternal terakreditasi dengan menerapkan model penilaian yang sesuai standar yang berlaku Indonesia. Investment properties are measured initially at cost, including transaction costs. Subsequent to initial recognition, investment properties are stated at fair value, which reflects market conditions at the reporting date. Gains or losses arising from changes in the fair values of investment properties are included in profit or loss in the period in which they arise, including the corresponding tax effect. Fair values are determined based on an annual valuation performed by an accredited external independent valuer applying a valuation model according to Indonesian standards. Properti investasi dihentikan pengakuannya baik saat dilepas atau saat ditarik secara permanen penggunaannya dan tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan dari pelepasannya. Selisih antara hasil pelepasan bersih dan nilai tercatat aset diakui dalam laba rugi pada periode penghentian pengakuan. Investment properties are derecognized either when they have been disposed of or when they are permanently withdrawn from use and no future economic benefit is expected from their disposal. The difference between the net disposal proceeds and the carrying amount of the asset is recognized in profit or loss in the period of derecognition. 26
  435. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) h. 2. Properti Investasi (lanjutan) SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) h. Transfer dilakukan ke (atau dari) properti investasi hanya jika ada perubahan penggunaan. Untuk transfer dari properti investasi ke properti yang digunakan sendiri, biaya yang dianggap untuk akuntansi selanjutnya adalah nilai wajar pada tanggal perubahan penggunaan. Jika properti yang diduduki pemilik menjadi properti investasi, grup memperhitungkan properti tersebut sesuai dengan kebijakan yang tercantum dalam aset tetap sampai dengan tanggal perubahan yang digunakan. i. Investment Properties (continued) Transfers are made to (or from) investment property only when there is a change in use. For a transfer from investment property to owner-occupied property, the deemed cost for subsequent accounting is the fair value at the date of change in use. If owner-occupied property becomes an investment property, the group accounts for such property in accordance with the policy stated under fixed assets up to the date of change in use. Beban Dibayar di Muka i. Beban dibayar di muka diamortisasi selama masa manfaat masing-masing beban dengan menggunakan metode garis lurus. j. ACCOUNTING Prepaid Expenses Prepaid expenses are amortized over their beneficial periods using the straight-line method. Aset Tetap j. Fixed Assets Seluruh aset tetap awalnya diakui sebesar biaya perolehan, yang terdiri atas harga perolehan dan biaya-biaya tambahan yang dapat diatribusikan langsung untuk membawa aset ke lokasi dan kondisi yang diinginkan supaya aset tersebut siap digunakan sesuai dengan maksud manajemen. All fixed assets are initially recognized at cost, which comprises its purchase price and any costs directly attributable in bringing the asset to the location and condition necessary for it to be capable of operating in the manner intended by management. Aset tetap, kecuali tanah, dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan penurunan nilai, jika ada. Setelah pengakuan awal, aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi penurunan nilai. Biaya perolehan termasuk biaya penggantian bagian aset tetap saat biaya tersebut terjadi, jika memenuhi kriteria pengakuan. Fixed assets, except land, are stated at cost less accumulated depreciation and impairment losses, if any. Subsequent to initial recognition, fixed assets are stated at cost less accumulated depreciation and impairment losses. Such cost includes the cost of replacing part of the fixed assets when that cost is incurred, if the recognition criteria are met. Selanjutnya, pada saat inspeksi yang signifikan dilakukan, biaya inspeksi itu diakui ke dalam jumlah tercatat (carrying amount) aset tetap sebagai suatu penggantian jika memenuhi kriteria pengakuan. Semua biaya pemeliharaan dan perbaikan lainnya yang tidak memenuhi kriteria pengakuan diakui dalam laba atau rugi pada saat terjadinya. Likewise, when a major inspection is performed, its cost is recognized in the carrying amount of the fixed assets as a replacement if the recognition criteria are satisfied. All other repairs and maintenance costs that do not meet the recognition criteria are recognized in profit or loss as incurred. 27
  436. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) j. 2. Aset Tetap (lanjutan) SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) j. Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode garis lurus selama umur manfaat aset tetap yang diestimasi sebagai berikut: ACCOUNTING Fixed Assets (continued) Depreciation is calculated on a straight-line method over the estimated useful lives of the assets as follows: Tahun/Years Bangunan Peralatan kantor Perlengkapan kantor Kendaraan 20 5–8 5–8 4 – 10 Building Office equipment Office supply Vehicles Penilaian aset tetap dilakukan atas penurunan dan kemungkinan penurunan nilai wajar aset jika terjadi peristiwa atau perubahan keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat mungkin tidak dapat seluruhnya terealisasi. The carrying amounts of fixed assets are reviewed for impairment when events or changes in circumstances indicate that the carrying values may not be fully recoverable. Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan dan jumlah tercatat dari aset) dimasukkan dalam laba atau rugi pada tahun aset tersebut dihentikan pengakuannya. An item of fixed asset is derecognized upon disposal or when no future economic benefits are expected from its use or disposal. Any gain or loss arising from derecognition of the asset (calculated as the difference between the net disposal proceeds and the carrying amount of the asset) is included in profit or loss in the year the asset is derecognized. Pada setiap akhir tahun buku, nilai residu, umur manfaat dan metode penyusutan ditelaah, dan jika sesuai dengan keadaan, disesuaikan secara prospektif. The asset’s residual values, useful lives and methods of depreciation are reviewed, and adjusted prospectively, if appropriate, at each financial year end. Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada operasi pada saat terjadinya. Beban pemugaran dan penambahan dalam jumlah besar dikapitalisasi kepada jumlah tercatat aset tetap terkait, bila besar kemungkinan selisih lebih manfaat ekonomi masa depan dari estándar kinerja yang ditetapkan pada awalnya akan mengalir ke Perusahaan, dan disusutkan sepanjang sisa masa manfaat aset tetap terkait. Repairs and maintenance are taken to the profit or loss when these are incurred. The cost of major renovation and restoration is included in the carrying amount of the related fixed asset when it is probable that future economic benefits in excess of the originally assessed standard of performance of the existing asset will flow to the Company, and is depreciated over the remaining useful life of the related asset. Tanah tidak disusutkan kecuali terdapat bukti sebaliknya yang mengindikasikan bahwa perpanjangan atau pembaruan hak atas tanah kemungkinan besar atau pasti tidak dapat diperoleh. Land is not depreciated unless there is contrary evidence that indicates the extension or renewal of the landright is likely or definitely cannot be obtained. 28
  437. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) k. 2. Sewa SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) k. ACCOUNTING Lease Efektif mulai 1 Januari 2020 Effective beginning January 1, 2020 Perusahaan menilai pada awal kontrak apakah suatu kontrak adalah, atau berisi, sewa. Artinya, jika kontrak memberikan hak untuk mengendalikan penggunaan aset teridentifikasi untuk suatu periode waktu sebagai imbalan untuk imbalan. The Company assesses at contract inception whether a contract is, or contains, a lease. That is, if the contract conveys the right to control the use of an identified asset for a period of time in exchange for consideration. Perusahaan sebagai lessee The Company as a lessee Perusahaan menerapkan satu pendekatan pengakuan dan pengukuran bagi seluruh sewa, kecuali untuk sewa jangka pendek dan sewa aset bernilai rendah. Perusahaan mengakui liabilitas sewa untuk melakukan pembayaran sewa dan aset hak-guna yang merupakan hak untuk menggunakan aset pendasar. The Company applies a single recognition and measurement approach for all leases, except for short-term leases and leases of low-value assets. The Company recognizes lease liabilities to make lease payments and right of use assets representing the right to use the underlying assets. i. i) Aset Hak-guna Right of use assets The Company recognizes right of use assets at the commencement date of the lease (i.e., the date the underlying asset is available for use). Right of use assets are measured at cost, less any accumulated depreciation and impairment losses, and adjusted for any remeasurement of lease liabilities. The cost of right of use assets includes the amount of lease liabilities recognized, initial direct costs incurred, and lease payments made at or before the commencement date less any lease incentives received. Right of use assets are depreciated on a straight-line basis over the shorter of the lease term and the estimated useful lives of the assets, as follows: Perusahaan mengakui aset hak-guna pada tanggal dimulainya sewa (yaitu tanggal aset tersedia untuk digunakan). Aset hakguna diukur pada harga perolehan, dikurangi akumulasi penyusutan dan penurunan nilai, dan disesuaikan untuk setiap pengukuran kembali liabilitas sewa. Biaya perolehan aset hak-guna mencakup jumlah liabilitas sewa yang diakui, biaya langsung yang timbul diawal, dan pembayaran sewa yang dilakukan pada atau sebelum tanggal mulai dikurangi setiap insentif sewa yang diterima. Aset hak guna disusutkan dengan metode garis lurus selama periode yang lebih pendek antara sewa dan estimasi masa manfaat aset, sebagai berikut: Tahun/Years Bangunan Kendaraan Perlengkapan kantor 2-6 2-5 2-4 Jika kepemilikan aset sewaan beralih ke Perusahaan pada akhir masa sewa atau biaya perolehan mencerminkan pelaksanaan opsi beli, penyusutan dihitung dengan menggunakan estimasi masa manfaat aset. Building Vehicles Equipments If ownership of the leased asset transfers to The Company at the end of the lease term or the cost reflects the exercise of a purchase option, depreciation is calculated using the estimated useful life of the asset. 29
  438. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) k. 2. Sewa (lanjutan) ii. SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) k. Lease (continued) ii. Liabilitas sewa ACCOUNTING Lease liabilities Pada tanggal dimulainya sewa, Perusahaan mengakui liabilitas sewa yang diukur pada nilai kini pembayaran sewa yang harus dilakukan selama masa sewa. Pembayaran sewa mencakup pembayaran tetap (termasuk pembayaran tetap secara substansi) dikurangi piutang insentif sewa, pembayaran sewa variabel yang bergantung pada indeks atau tarif, dan jumlah yang diharapkan akan dibayar dibawah jaminan nilai residu. Pembayaran sewa juga mencakup harga pelaksanaan dari opsi beli yang cukup pasti akan dilaksanakan oleh Perusahaan, dan pembayaran denda untuk penghentian sewa, jika masa sewa merefleksikan Perusahaan melaksanakan opsi untuk menghentikan sewa. At the commencement date of the lease, The Company recognizes lease liabilities measured at the present value of lease payments to be made over the lease term. The lease payments include fixed payments (including in-substance fixed payments) less any lease incentives receivable, variable lease payments that depend on an index or a rate, and amounts expected to be paid under residual value guarantees. The lease payments also include the exercise price of a purchase option reasonably certain to be exercised by The Company and payments of penalties for terminating the lease, if the lease term reflects The Company exercising the option to terminate. Pembayaran sewa variabel yang tidak bergantung pada indeks atau tarif diakui sebagai beban (kecuali terjadi untuk menghasilkan persediaan) pada periode di mana peristiwa atau kondisi yang memicu terjadinya pembayaran. Variable lease payments that do not depend on an index or a rate are recognized as expenses (unless they are incurred to produce inventories) in the period in which the event or condition that triggers the payment occurs. Dalam menghitung nilai kini pembayaran sewa, Perusahaan menggunakan suku bunga pinjaman tambahan pada tanggal dimulainya sewa karena tingkat bunga implisit dalam sewa tidak dapat segera ditentukan. Setelah tanggal permulaan, jumlah liabilitas sewa ditingkatkan untuk merefleksikan penambahan bunga dan mengurangi pembayaran sewa yang dilakukan. Selain itu, nilai tercatat liabilitas sewa diukur kembali jika ada modifikasi, perubahan masa sewa, perubahan pembayaran sewa (misalnya, perubahan pembayaran masa depan akibat perubahan indeks atau kurs yang digunakan untuk pembayaran sewa) atau perubahan penilaian opsi untuk membeli aset pendasar. In calculating the present value of lease payments, The Company uses its incremental borrowing rate at the lease commencement date because the interest rate implicit in the lease is not readily determinable. After the commencement date, the amount of lease liabilities is increased to reflect the accretion of interest and reduced for the lease payments made. In addition, the carrying amount of lease liabilities is remeasured if there is a modification, a change in the lease term, a change in the lease payments (e.g., changes to future payments resulting from a change in an index or rate used to determine such lease payments) or a change in the assessment of an option to purchase the underlying asset. 30
  439. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) k. 2. Sewa (lanjutan) iii. SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) k. Sewa jangka pendek dan sewa aset bernilai rendah Lease (continued) iii) Perusahaan menerapkan pengecualian pengakuan sewa jangka pendek untuk sewa mesin dan peralatan jangka pendeknya (yaitu, sewa yang memiliki jangka waktu sewa 12 bulan atau kurang, dari tanggal permulaan dan tidak mengandung opsi beli). Hal ini juga berlaku untuk pengecualian pengakuan sewa aset bernilai rendah untuk sewa peralatan kantor yang dianggap bernilai rendah. Pembayaran sewa untuk sewa jangka pendek dan sewa dari aset bernilai rendah diakui sebagai beban dengan metode garis lurus selama masa sewa. ACCOUNTING Short-term leases and leases of low-value assets The Company applies the short-term lease recognition exemption to its short-term leases of machinery and equipment (i.e., those leases that have a lease term of 12 months or less from the commencement date and do not contain a purchase option). It also applies the lease of lowvalue assets recognition exemption to leases of office equipment that are considered to be low value. Lease payments on short-term leases and leases of low-value assets are recognized as expense on a straight-line basis over the lease term. Efektif sebelum 1 Januari 2020 Effective prior to January 1, 2020 Penentuan apakah suatu perjanjian, atau mengandung, sewa didasarkan pada substansi pengaturan pada saat dimulainya masa sewa. Pengaturannya adalah, atau mengandung, sewa jika pemenuhan pengaturan tergantung pada penggunaan aset tertentu dan pengaturan tersebut menyatakan hak untuk menggunakan aset, walaupun aset tersebut tidak secara eksplisit ditentukan dalam suatu pengaturan. The determination of whether an arrangement is, or contains, a lease is based on the substance of the arrangement at the inception of the lease. The arrangement is, or contains, a lease if fulfillment of the arrangement is dependent on the use of a specific asset or assets and the arrangement conveys a right to use the asset or assets, even if that asset is (or those assets are) not explicitly specified in an arrangement. Sebagai Lessee The Company as a lessee Sewa diklasifikasikan pada tanggal permulaan sebagai sewa pembiayaan atau sewa operasi. Suatu sewa yang mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan saham ke Perusahaan diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan. A lease is classified at the inception date as a finance lease or an operating lease. A lease that transfers substantially all the risks and rewards incidental to ownership to The Company is classified as a finance lease. Sewa pembiayaan dikapitalisasi pada saat dimulainya masa sewa guna usaha pada nilai wajar properti sewa yang disewa atau, jika nilai yang lebih rendah, pada nilai kini dari pembayaran sewa minimum. Pembayaran sewa dipisahkan antara bagian yang merupakan beban keuangan dan bagian yang merupakan beban sewa sehingga terjadi tingkat bunga yang konstan atas sisa saldo liabilitas. Beban keuangan diakui sebagai beban keuangan dalam laba rugi. Finance leases are capitalised at the commencement of the lease at the inception date fair value of the leased property or, if lower, at the present value of the minimum lease payments. Lease payments are apportioned between finance charges and reduction of the lease liability so as to achieve a constant rate of interest on the remaining balance of the liability. Finance charges are recognized in finance costs in the statement of profit or loss. 31
  440. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) k. l. 2. Sewa (lanjutan) SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) k. ACCOUNTING Lease (continued) Sebagai Lessee (lanjutan) The Company as a lessee (continued) Aset sewaan disusutkan selama masa manfaat aset. Namun, jika tidak ada kepastian yang memadai bahwa Perusahaan akan memperoleh kepemilikan pada akhir masa sewa, maka aset tersebut akan disusutkan selama jangka waktu estimasi masa manfaat aset atau selama masa sewa, yang mana yang lebih pendek. A leased asset is depreciated over the useful life of the asset. However, if there is no reasonable certainty that The Company will obtain ownership by the end of the lease term, the asset is depreciated over the shorter of the estimated useful life of the asset and the lease term. Sewa operasi adalah sewa selain sewa pembiayaan. Pembayaran sewa operasi diakui sebagai beban usaha dalam laba rugi dengan dasar garis lurus (straight-line basis) selama masa sewa. An operating lease is a lease other than a finance lease. Operating lease payments are recognized as an operating expense in the statement of profit or loss on a straight-line basis over the lease term. Aset Takberwujud l. Intangible Assets Aset takberwujud berupa lisensi perangkat lunak dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi amortisasi dan rugi penurunan nilai. Amortisasi dihitung dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan estimasi masa manfaat ekonomis aset. Estimasi masa manfaat perangkat lunak adalah lima tahun. Intangible assets such as software licenses are stated at cost less accumulated amortization and impairment losses. Amortization is computed using the straight-line method over the estimated useful lives of the assets. The estimated useful life of software licenses is five years. Grup mengakui rugi penurunan nilai aset takberwujud apabila estimasi jumlah yang dapat diperoleh kembali dari suatu aset takberwujud lebih rendah dari nilai tercatatnya. The Group recognizes loss on impairment value in intangible asset when the estimated recoverable amount of an intangible asset is lower than its carrying amount. Pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian, Grup melakukan penelaahan untuk menentukan apakah terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset takberwujud tidak dapat dipulihkan. Penurunan atau pemulihan nilai aset takberwujud diakui sebagai rugi atau laba dalam laba rugi tahun berjalan. At consolidated statement of financial position date, the Group determines whether there are events or changes in circumstances which indicate that the carrying amount of intangible assets may not be recoverable. The impairment or recovery of impairment value in intangible asset is recognized as loss or income in the profit or loss for the year. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari penghentian pengakuan suatu aset takberwujud diukur sebagai perbedaan antara hasil pelepasan neto dan nilai tercatat neto aset, dan diakui dalam laba rugi saat aset dihentikan pengakuannya. Gain or loss arising from derecognition of an intangible asset is measured as the difference between the net disposal proceeds and the net carrying amount of the asset, and is recognized in the profit or loss when the asset is derecognized. 32
  441. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. m. Klasifikasi Kontrak - Produk Asuransi SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) ACCOUNTING m. Contract Products - Classification Insurance Produk asuransi dapat mengandung kontrak asuransi atau kontrak investasi. Insurance products can consist of an insurance contract or investment contract. Perusahaan melakukan penilaian terhadap signifikansi risiko asuransi pada saat penerbitan kontrak. The Company assesses the significance of insurance risk at inception date of the contract. Penilaian dilakukan dengan basis per kontrak, kecuali untuk sejumlah kecil kontrak yang relatif homogen penilaian dilakukan secara agregat pada tingkat produk. The assessment was done on a contract by contract basis except for relatively homogeneous book of small contracts wherein the assessment is done on an aggregate product level. Perusahaan telah menilai dan mengklasifikasi seluruh produknya sebagai Kontrak Asuransi. The Company had assessed and classified all of its insurance products as insurance contracts. Kontrak asuransi adalah kontrak ketika Perusahaan (asuradur) telah menerima risiko asuransi signifikan dari pihak lain (pemegang polis) dengan menyetujui untuk mengkompensasi pemegang polis jika kejadian masa depan yang tidak pasti (kejadian yang diasuransikan) merugikan mempengaruhi pemegang polis. Insurance contracts are those contracts when the Company (the insurer) has accepted significant insurance risk from another party (the policyholders) by agreeing to compensate the policyholders if an specified uncertain future event (the insured event) adversely affects the policyholders. Kontrak investasi adalah kontrak yang mentransfer risiko keuangan signifikan. Risiko keuangan adalah risiko atas kemungkinan perubahan di masa depan yang mungkin dalam satu atau lebih variabel berikut: tingkat suku bunga, harga instrumen keuangan, harga komoditas, kurs valuta asing, indeks harga atau tingkat harga peringkat kredit atau indeks kredit atau variabel lainnya yang tersedia dalam kasus dari variabel non-keuangan tersebut tidak spesifik untuk satu pihak dalam kontrak. Investment contracts are those contracts that transfer significant financial risk. Financial risk is the risk of a possible future change in one or more of a specified variables: interest rate, financial instrument price, commodity price, foreign exchange rate, index of price or rates, credit rating or credit index or other variable, provided in the case of a non-financial variable that the variable is not specific to a party to the contract. Ketika kontrak asuransi mengandung risiko keuangan dan risiko asuransi signifikan dan arus kas dari kedua komponen tersebut adalah jelas dan dapat diukur secara handal, maka kedua komponen tersebut dapat dipisahkan. When insurance contracts contain both a financial risk component and a significant insurance risk component and the cash flows from the two components are distinct and can be measured reliably, then the underlying amounts allowed to be unbundled. Ketika suatu kontrak telah diklasifikasikan sebagai kontrak asuransi, maka akan tetap kontrak asuransi selamanya, bahkan jika terjadi penurunan risiko asuransi secara signifikan selama periode, kecuali seluruh hak dan kewajiban menjadi hilang atau berakhir. Namun demikian, kontrak investasi dapat diklasifikasikan kembali sebagai kontrak asuransi setelah penerbitan kontrak jika risiko asuransi menjadi signifikan. Once a contract has been classified as an insurance contract, it remains as an insurance contract for the remainder of its lifetime, even if the insurance risk reduces significantly during this period, unless all rights and obligations have been extinguished or expired. Nevertheless, investment contracts can, however, be reclassified as insurance contracts after inception if insurance risk becomes significant. 33
  442. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) m. Klasifikasi (lanjutan) n. Kontrak - Produk 2. Asuransi SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) ACCOUNTING m. Contract Classification Products (continued) - Insurance Kontrak asuransi dan kontrak investasi diklasifikasikan lebih lanjut baik dengan atau tanpa fitur partisipasi tidak mengikat (DPF). DPF adalah hak kontraktual untuk menerima, sebagai suatu tambahan atas manfaat yang dijaminkan, manfaat tambahan antara lain: Insurance and investment contracts are further classified as being either with or without discretionary participation features (DPF). DPF is a contractual right to receive, as a supplement to guaranteed benefits, additional benefits that are: - Kemungkinan untuk menjadi porsi yang signifikan dari manfaat kontrak secara keseluruhan - Likely to be a significant portion of the total contractual benefits - Jumlah atau waktu yang kontraktual pada kebijakan penerbit - The amount or timing of which is contractually at the discretion of the issuer - Kontrak didasarkan pada: a. Kinerja dari kontrak atau jenis tertentu dari kontrak - That are contractually based on: a. The performance of a specified pool of contracts or a specified type of contract b. Pengembalian investasi yang telah atau pun yang belum direalisasi kembali pada aset tertentu yang dimiliki oleh penerbit b. Realized and/or unrealized investment returns on a specified pool of assets held by the issuer c. Keuntungan atau kerugian dari Perusahaan, dan atau badan lain yang mengeluarkan kontrak c. The profit or loss of the company, and/ or other entity that issues the contract Liabilitas manfaat polis masa depan n. Liabilities for future policy benefits Liabilitas manfaat polis masa depan merupakan nilai kini estimasi pembayaran seluruh manfaat yang diperjanjikan termasuk seluruh opsi yang disediakan, nilai kini estimasi seluruh biaya yang dikeluarkan dan juga mempertimbangkan penerimaan premi di masa depan. Liabilitas manfaat polis masa depan merupakan liabilitas atas kontrak asuransi jangka panjang. Liabilities for future policy benefits represent present value of estimated payments throughout the guaranteed benefits including all the embedded options available, the estimated present value of all handling costs incurred and also considering the future premium receipt. Liabilities for future policy benefits represent liabilities of long-term insurance contracts. Kenaikan (penurunan) liabilitas manfaat polis masa depan diakui sebagai beban (pendapatan) pada laba rugi tahun berjalan. Liabilitas tersebut dihentikan pengakuannya pada saat kontrak berakhir, dikeluarkan atau dibatalkan. Increase (decrease) in liabilities for future policy benefits is recognized as expense (income) in the profit or loss for the year. The liabilities are derecognized when the contract expires, is discharged or is cancelled. 34
  443. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) o. p. 2. Estimasi liabilitas klaim SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) o. ACCOUNTING Estimated claims liability Estimasi liabilitas klaim merupakan klaim dalam proses penyelesaian yang ditentukan berdasarkan estimasi kerugian dari klaim yang masih dalam proses penyelesaian pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian, termasuk klaim yang telah terjadi namun belum dilaporkan (“IBNR”). Estimated claims liability represents claims in process which are computed based on the estimated loss from claims that are still in process at consolidated statement of financial position date, including claims incurred but not yet reported (“IBNR”). Perubahan dalam estimasi liabilitas klaim diakui dalam laba rugi tahun berjalan. Liabilitas tersebut dihentikan pengakuannya pada saat kontrak berakhir, dikeluarkan atau dibatalkan. The changes in estimated claim liabilities are recognized in the profit or loss for the year. The liabilities are derecognized when the contract expires, is discharged or is cancelled. Premi yang belum merupakan pendapatan p. Unearned premium reserves Premi yang belum merupakan pendapatan merupakan bagian premi yang telah dilunasi namun belum merupakan pendapatan karena masa pertanggungan asuransi masih berjalan pada akhir tahun. Premi yang belum merupakan pendapatan merupakan liabilitas atas kontrak asuransi jangka pendek. Unearned premium reserves represents part of the premiums already received but not yet earned, as the period of insurance covered extends beyond the end of the year. Unearned premium reserves represents liabilities of short-term insurance contract. Premi yang belum merupakan pendapatan dihitung secara individual dari tiap pertanggungan yang besarnya ditetapkan secara proporsional terhadap jumlah proteksi yang diberikan selama periode pertanggungan atau periode risiko, konsisten dengan pengakuan pendapatan premi asuransi jangka pendek. Unearned premium reserves are calculated individually for each contract based on the insurance coverage provided during the insurance period or risk period consistent with the recognition of short-term insurance premium income. Kenaikan (penurunan) premi yang belum merupakan pendapatan diakui sebagai beban (pendapatan) pada laba rugi tahun berjalan. Liabilitas ini dihentikan pengakuannya pada saat kontrak berakhir, dilepaskan atau dibatalkan. Increase (decrease) in unearned premium reserves is recognized as expense (income) in the profit or loss for the year. This liability is derecognized when the contract expires, is discharged or is cancelled. Premi dari koasuransi diakui sebagai pendapatan sebesar pangsa premi Perusahaan. Pendapatan premi disajikan sebagai premi bruto dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain. Premium from coinsurance is recognized as income based on the Company's proportionate share in the premium. Premium income is presented as gross premium in the statement of profit or loss and other comprehensive income. 35
  444. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) q. r. 2. Tes Kecukupan Liabilitas (LAT) SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) q. ACCOUNTING Liability Adequacy Test (LAT) PSAK No. 62, ‘’Kontrak Asuransi’’ mengharuskan setiap akhir periode pelaporan, Perusahaan menilai apakah liabilitas manfaat polis masa depan, premi yang belum merupakan pendapatan dan estimasi liabilitas klaim yang diakui dalam laporan posisi keuangan konsolidasian telah mencukupi, dengan membandingkan jumlah tercatat tersebut dengan estimasi terbaik arus kas masa depan kontrak asuransi tersebut. PSAK No. 62, ‘’Insurance Contracts’’ requires that at each end of reporting period, the Company evaluates whether the liabilities for future policy benefits, unearned premium and estimated claims as recognized in the consolidated statement of financial position have been adequately recognized by comparing the carrying amount with the best estimates of future cash flow of the insurance contracts. Jika perbandingan tersebut menunjukkan bahwa nilai tercatat atas liabilitas kontrak asuransi (dikurangi dengan biaya akuisisi tangguhan dan aset takberwujud terkait, apabila ada) lebih rendah dibandingkan dengan estimasi terbaik nilai kini atas arus kas masa depan, maka kekurangan tersebut diakui dalam laba rugi tahun berjalan. If the valuation indicates that the carrying value of insurance contract liabilities (net of deferred acquisition costs and relevant intangible assets, if any) is lower compared to the best estimates present value of future cash flows, then such deficiency is recognized in the profit or loss for the year. Liabilitas Unit-linked r. Liability For Unit-linked Unit-linked adalah produk Perusahaan yang memiliki komponen asuransi dan investasi, dimana Perusahaan menerbitkan suatu kontrak yang nilai manfaatnya langsung berhubungan dengan nilai pasar dari investasi yang diperoleh dari dana pemegang unit-linked. Investasi tersebut didaftarkan atas nama Perusahaan. Unit-linked is a product of the Company, consisting of insurance and investment components, in which the Company issues a contract where the benefit amount is directly linked to market value of the investment held in the unit-linked holders’ fund. The underlying investment is registered in the name of the Company. Pemegang unit-linked tidak mempunyai akses langsung terhadap investasi tersebut. Pengaturan kontraktual mengharuskan pemegang unit-linked menanggung risiko dan manfaat dari kinerja investasi tersebut. The unit-linked holders’ have no direct access to the specific assets. The contractual arrangements are such that the unit-linked holders bear the risk and reward of the fund’s investment performance. Dana dari pemegang unit-linked diinvestasikan pada reksadana tertentu. Investasi tersebut dinyatakan sebesar nilai aset neto yang berlaku. Kenaikan atau penurunan nilai aset neto diakui pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain. The unit-linked holders funds are invested in certain mutual funds. Such investment is carried at effective net asset value. Increase or decrease in net asset value are recognized in the statement of profit or loss and other comprehensive income. Liabilitas kepada pemegang unit-linked diakui pada saat penerimaan dana. Selanjutnya diubah menjadi unit, setelah dikurangi biayabiaya terkait dan akan bertambah atau berkurang sesuai dengan nilai aset neto efektif yang berlaku. The liabilities to unit-linked holders’ is recognized at the time the funds received. Subsequently, these are converted into units, net of related expenses and will increase or decrease in accordance with effective net asset value. 36
  445. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) s. 2. Transaksi Asuransi Syariah SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) s. ACCOUNTING Sharia Insurance Transactions Perusahaan menerapkan PSAK No. 101 (Revisi 2016) , “Penyajian Laporan Keuangan Syariah” dan PSAK No. 108 (Revisi 2016), “Akuntansi Transaksi Asuransi Syariah”. The Company adopted PSAK No. 101 (Revised 2016), “Presentation of Sharia Financial Statements” and PSAK No. 108 (Revised 2016), “Accounting for Sharia Insurance Transaction”. PSAK No. 101 (Revisi 2016) mengatur nama beberapa komponen laporan keuangan syariah menjadi laporan surplus defisit dana tabarru, laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain serta laporan sumber dan penyaluran dana zakat. PSAK No. 101 (Revised 2016) regulates the several names in the sharia financial statements’ component to statements of surplus deficit of tabarru fund, profit or loss and other comprehensive income, and sources and distribution of zakat fund. PSAK No. 108 (Revisi beberapa hal berikut: PSAK No. 108 (Revised 2016) regulates the following: 2016) mengatur i. Pengakuan kontribusi berdasarkan akad asuransi jangka pendek dan jangka panjang. ii. Manfaat polis masa depan, yaitu jumlah penyisihan untuk memenuhi estimasi klaim yang timbul pada periode mendatang. Penyisihan ini untuk akad asuransi syariah jangka panjang. iii. Dana investasi wakalah yang telah diinvestasikan dicatat secara on balance sheet. iv. Pendapatan ujrah dan biaya akuisisi diakui secara garis lurus selama masa akad asuransi syariah. v. Tes kecukupan dilakukan terhadap penyisihan teknis yang dibentuk dengan menggunakan estimasi nilai atas arus kas masa depan berdasarkan akad asuransi syariah. Ketika terjadi kekurangan maka kekurangan tersebut diakui sebagai beban pada dana tabarru. i. Recognition of contribution based on shortterm and long-term insurance contract. ii. Future policy benefits, is total provision provided to meet the estimated claims in the future. This provision is provided for long-term sharia insurance contract. Dana peserta merupakan seluruh dana milik peserta berupa dana tabarru dan dana investasi. Participants’ fund represent all funds that consist of investment fund and tabarru fund. Dana peserta yang terdiri dari dana tabarru dan dana investasi dibedakan dari liabilitas dan ekuitas dan disajikan terpisah dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. Participants’ fund that consist of investment fund and tabarru fund is distinguished from liabilities and equity and is separately presented in the consolidated statement of financial position. iii. Invested wakalah investment recorded on balance sheet. fund is iv. Ujrah income and acquisition cost are recognized using straight line method during its insurance sharia contract. v. Liability adequacy test are performed to technical reserve using estimated present value of future cash flows based on sharia insurance contract when deficiency occurred, such deficiency is recognized as an expense in tabbaru fund. 37
  446. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) s. t. 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) Transaksi Asuransi Syariah (lanjutan) s. ACCOUNTING Sharia Insurance Transactions (continued) Aset dan liabilitas yang berasal dari transaksi syariah termasuk di dalam laporan posisi keuangan konsolidasian Perusahaan, dimana pendapatan underwriting syariah dan beban dikeluarkan dari laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian, dan akumulasi surplus underwriting dari operasional syariah tercermin di dalam laporan posisi keuangan konsolidasian Perusahaan sebagai “Dana Peserta - Dana Tabarru”. Assets and liabilities originating from sharia transactions are included in the Company’s consolidated statement of financial position, whereas sharia underwriting income and expenses are excluded from the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income, and the accumulated underwriting surplus of sharia operations is reflected in the Company’s consolidated statement of financial position as “Participants’ Fund - Tabarru Fund”. Penyisihan teknis untuk polis asuransi syariah disajikan sebagai liabilitas dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. Penyisihan dialokasikan pada setiap periode dari surplus dana tabarru. Surplus dibagikan kepada peserta asuransi syariah pada akhir jangka waktu polis berdasarkan “nisbah” yang disepakati. Technical reserve for sharia insurance policies is presented as liabilities in the consolidated statement of financial position. The reserve is appropriated in each period from the tabarru fund surplus. The surplus is distributed to sharia participants at the end of the policy term based on the agreed “nisbah” or ratio. Ujrah adalah kompensasi yang diterima oleh Perusahaan karena telah mengatur dana. Ujrah is the Company’s compensation for managing the fund. Akuntansi Sukuk t. Accounting for Sukuk Grup menentukan klasifikasi investasi pada surat berharga, khususnya sukuk, berdasarkan model usaha yang ditentukan berdasarkan klasifikasi sesuai PSAK No. 110 (Revisi 2015) tentang “Akuntansi Sukuk" sebagai berikut: 1) Surat berharga diukur pada biaya perolehan disajikan sebesar biaya perolehan (termasuk biaya transaksi) yang disesuaikan dengan premi dan/atau diskonto yang belum diamortisasi. Premi dan diskonto diamortisasi selama periode hingga jatuh tempo. The Group defines the classification of Investment in marketable securities, specifically sukuk, based on busines model in accordance with PSAK No. 110 (Revised 2015) on "Accounting for Sukuk" as follows: 1) At cost securities are stated at cost (including transaction costs), adjusted by unamortized premium and/or discount. Premium and discount are amortized over the period until maturity. 2) Surat berharga diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, yang dinyatakan sebesar nilai wajar. Keuntungan atau kerugian yang belum direalisasi akibat kenaikan atau penurunan nilai wajarnya disajikan dalam laporan laba rugi tahun yang bersangkutan. 2) At fair value securities are stated at fair values through profit or loss. Unrealized gains or losses from the increase or decrease in fair values are presented in current year profit or loss. 3) Surat berharga yang diukur pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain. Surat berharga disajikan sebesar nilai wajar. Keuntungan atau kerugian yang belum direalisasi akibat kenaikan atau penurunan nilai wajarnya disajikan dalam penghasilan komprehensif lain. Premi dan diskonto diamortisasi selama periode hingga jatuh tempo. 3) At fair value through other comprehensive income securities are measured at fair value. Unrealized gains or losses from the increase or decrease in fair value are presented in other comprehensive income. Premium and discount are amortized over the period until maturity. 38
  447. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) u. 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) Reasuransi u. ACCOUNTING Reinsurance Perusahaan mensesikan risiko asuransi dalam bisnis normal pada setiap lini bisnisnya. The Company cedes insurance risk in the normal course of business for all of its businesses. Manfaat Perusahaan atas kontrak reasuransi yang dimiliki diakui sebagai aset reasuransi. Aset ini terdiri dari piutang yang bergantung pada klaim yang diperkirakan dan manfaat yang timbul dalam kontrak reasuransi terkait. The benefits to which the Company is entitled under its reinsurance contracts held are recognized as reinsurance assets. These assets consist of receivables that are dependent on the expected claims and benefits arising under the related reinsurance contracts. Sebagaimana disyaratkan oleh PSAK No. 62, aset reasuransi tidak saling hapus dengan liabilitas kontrak asuransi terkait. As required by PSAK No. 62, reinsurance assets are not offset against the related insurance contract liabilities. Piutang reasuransi diestimasi secara konsisten dengan klaim yang disetujui terkait dengan kebijakan reasuradur dan sesuai dengan kontrak reasuransi terkait. Reinsurance receivables are estimated in a manner consistent with settled claims associated with the reinsurer’s policies and are in accordance with the related reinsurance contract. Perusahaan mereasuransikan sebagian risiko atas ekspektasi pertanggungan yang diperoleh kepada perusahaan asuransi lain dan perusahaan reasuransi. Jumlah premi yang dibayar atau bagian premi atas transaksi reasuransi prospektif diakui sebagai premi reasuransi sesuai periode kontrak reasurasi secara proporsional dengan proteksi yang diberikan. Pembayaran atau liabilitas atas transaksi reasuransi retrospektif diakui sebagai piutang reasuransi sebesar liabilitas yang dibukukan sehubungan dengan kontrak asuransi tersebut. The Company reinsured part of its total accepted risk to other insurance and reinsurance companies. The premium paid to the reinsurer on the reinsurer’s share of the premium on prospective reinsurance transaction is recognized as reinsurance premium over the reinsurance contract period in proportion to the insurance coverage provided. A payment or obligation for retrospective transaction is recognized as reinsurance receivable from the reinsurer in the amount equivalent to the payment made or recorded liability in relation to the reinsurance contract. Aset reasuransi termasuk saldo yang diharapkan dibayarkan oleh perusahaan reasuransi untuk ceded liabilitas manfaat polis masa depan, ceded estimasi liabilitas klaim, dan ceded premi yang belum merupakan pendapatan. Jumlah manfaat yang ditanggung oleh reasuradur diperkirakan secara konsisten sesuai dengan liabilitas yang terkait dengan polis reasuransi. Reinsurance assets include balances expected to be recovered from reinsurance companies for ceded liability for future policy benefits, ceded estimated claim liabilities, and ceded unearned premium reserves. Amounts recoverable from reinsurers are estimated in a manner consistent with the liability associated with the reinsured policy. Perusahaan menyajikan aset reasuransi secara terpisah atas liabilitas manfaat polis masa depan, premi yang belum merupakan pendapatan, dan estimasi liabilitas klaim. The Company presents separately reinsurance assets of liabilities for future policy benefit, unearned premium reserves, and estimated claim liabilities. 39
  448. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) u. v. 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) Reasuransi (lanjutan) u. ACCOUNTING Reinsurance (continued) Aset reasuransi mengalami penurunan nilai jika ada bukti obyektif, sebagai akibat dari suatu peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal aset reasuransi, bahwa Perusahaan tidak dapat menerima seluruh jumlah di bawah syaratsyarat kontrak, dan dampak pada jumlah yang akan diterima dari reasuradur dapat diukur secara andal. A reinsurance asset is impaired if there is objective evidence, as a result of an event that occurred after initial recognition of the reinsurance asset, that the Company may not receive all amounts due to it under the terms of the contract, and the impact of the amounts that the Company will receive from the reinsurer can be reliably measured. Jika aset reasuransi mengalami penurunan nilai, Perusahaan mengurangi nilai tercatat dan mengakui kerugian penurunan nilai tersebut dalam laba rugi tahun berjalan. If a reinsurance asset is impaired, the Company reduces the carrying amount and recognizes the impairment loss in the profit or loss for the period. Aset atau liabilitas reasuransi dihentikan pengakuannya ketika hak kontraktualnya hilang atau berakhir, atau ketika kontrak dialihkan kepada pihak lain. Reinsurance assets or liabilities are derecognized when the contractual rights are extinguished or expired or when the contract is transferred to another party. Liabilitas Imbalan Kerja v. Employee Benefits Liability Perusahaan mengakui liabilitas imbalan kerja karyawan berdasarkan Undang-undang Ketenagakerjaan No. 13/2003 tanggal 25 Maret 2003. The Company recognized employee benefits liability in accordance with Labor Law No. 13/2003 dated March 25, 2003. Biaya imbalan kerja yang diakui selama tahun berjalan terdiri dari biaya jasa dalam laba rugi, bunga neto atas liabilitas imbalan pasti neto dalam laba rugi dan pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja neto dalam penghasilan komprehensif lain. The employee benefits expense recognized during the current year consists of service cost, net interest on the net defined benefit liability in profit and loss and remeasurement of the net employee benefits liabilities is recognized in other comprehensive income. Akumulasi keuntungan dan kerugian aktuarial yang belum diakui yang terjadi diakui sebagai "Penghasilan Komprehensif Lain". Biaya jasa lalu dibebankan langsung pada laba rugi. The accumulated unrecognized actuarial gains or losses incurred are recognized to “Other Comprehensive Income”. Past service cost is recognized immediately to profit or loss. Bunga neto atas liabilitas imbalan pasti neto merupakan komponen pendapatan bunga dari aset program, biaya bunga atas liabilitas imbalan pasti dan bunga atas dampak batas atas dari aset. Net interest on the net defined benefit liabilites is the interest income component of plan assets, interest expense of defined benefit obligation and interest on the effect of asset ceiling. Pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja neto terdiri atas: - Keuntungan dan kerugian aktuarial - Imbal hasil atas aset program, tidak termasuk jumlah yang dimasukkan dalam bunga neto atas liabilitas imbalan pasti neto - Setiap perubahan dampak batas atas aset, tidak termasuk jumlah yang dimasukkan dalam bunga neto atas liabilitas imbalan pasti neto Remeasurements of the net employee benefit liability consists of: - Actuarial gains and losses - Return on plan assets, excluding amount included in net interest on the net defined benefit liability - Any change in effect of the asset ceiling, excluding amount including in net interest on the net defined benefit liability 40
  449. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) w. Perpajakan ACCOUNTING w. Taxation Pajak Final Final Tax Peraturan perpajakan di Indonesia mengatur beberapa jenis penghasilan dikenakan pajak yang bersifat final. Pajak final yang dikenakan atas nilai bruto transaksi tetap dikenakan walaupun atas transaksi tersebut pelaku transaksi mengalami kerugian. Tax regulation in Indonesia determined that certain taxable income is subject to final tax. Final tax applied to the gross value of transactions is applied even when the parties carrying the transaction are recognizing losses. Pajak final tersebut tidak termasuk dalam lingkup yang diatur oleh PSAK No. 46. Oleh karena itu, Grup memutuskan untuk menyajikan beban pajak final sehubungan dengan pendapatan bunga dan sewa sebagai pos tersendiri. Such final tax is not governed by PSAK No. 46. Therefore, the Group has decided to present all of the final tax arising from interest and rental income as a separate line item. Pajak Penghasilan - Pajak Kini Income Tax - Current Tax Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahun berjalan diukur sebesar jumlah yang diharapkan dapat direstitusi dari atau dibayarkan kepada otoritas perpajakan. Current income tax assets and liabilities for the current period are measured at the amount expected to be recovered from or paid to the taxation authority. Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena pajak tahun berjalan yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang berlaku. Current tax expense is determined based on the taxable profit for the year computed using the prevailing tax rates. Kekurangan/kelebihan pembayaran pajak penghasilan, jika ada, dicatat sebagai bagian dari “Beban Pajak Kini” dalam laba rugi. Underpayment/overpayment of income tax, if any, are presented as part of “Tax Expense Current” in the profit or loss. Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui pada saat surat ketetapan pajak diterima atau, jika diajukan keberatan, pada saat keputusan atas keberatan ditetapkan. Amendments to tax obligations are recorded when a tax assessment letter is received or, if appealed against, when the result of the appeal is determined. Pajak penghasilan - Pajak Tangguhan Income Tax - Deferred Tax Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui menggunakan metode posisi keuangan atas konsekuensi pajak pada masa mendatang yang timbul dari perbedaan jumlah tercatat aset dan liabilitas menurut laporan keuangan dengan dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas pada setiap tanggal pelaporan. Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer kena pajak dan aset pajak tangguhan diakui untuk perbedaan temporer yang boleh dikurangkan dan akumulasi rugi fiskal, sepanjang besar kemungkinan perbedaan temporer yang boleh dikurangkan dan akumulasi rugi fiskal tersebut dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba kena pajak pada masa depan. Deferred tax assets and liabilities are recognized using the financial position method for the future tax consequences attributable to differences between the carrying amounts of existing assets and liabilities in the financial statements and their respective tax bases at each reporting date. Deferred tax liabilities are recognized for all taxable temporary differences and deferred tax assets are recognized for deductible temporary differences and accumulated fiscal losses to the extent that it is probable that taxable profit will be available in future years against which the deductible temporary differences and accumulated fiscal losses can be utilized. 41
  450. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) w. Perpajakan (lanjutan) Pajak penghasilan (lanjutan) x. ACCOUNTING w. Taxation (continued) - Pajak Tangguhan Income Tax - Deferred Tax (continued) Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah ulang pada akhir setiap periode pelaporan dan diturunkan apabila laba fiskal mungkin tidak memadai untuk mengkompensasi sebagian atau semua manfaat aset pajak tangguhan tersebut. The carrying amount of a deferred tax asset is reviewed at the end of each reporting period and reduced to the extent that it is no longer probable that sufficient taxable profit will be available to allow the benefit of part or all of that deferred tax asset to be utilized. Pada akhir setiap periode pelaporan, Perusahaan menilai kembali aset pajak tangguhan yang tidak diakui. Perusahaan mengakui aset pajak tangguhan yang sebelumnya tidak diakui apabila besar kemungkinan bahwa laba fiskal pada masa depan akan tersedia untuk pemulihannya. At the end of each reporting period, the Company reassesses unrecognized deferred tax assets. The Company recognizes a previously unrecognized deferred tax assets to the extent that it has become probable that future taxable profit will allow the deferred tax assets to be recovered. Pajak tangguhan dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku atau secara substansial telah berlaku pada tanggal pelaporan. Perubahan nilai tercatat aset dan liabilitas pajak tangguhan yang disebabkan oleh perubahan tarif pajak dibebankan pada usaha tahun berjalan, kecuali untuk transaksitransaksi yang sebelumnya telah langsung dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas. Deferred tax is calculated at the tax rates that have been enacted or substantively enacted at the reporting date. Changes in the carrying amount of deferred tax assets and liabilities due to a change in tax rates are charged to current year operations, except to the extent that they relate to items previously charged or credited to equity. Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan secara saling hapus dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, kecuali aset dan liabilitas pajak tangguhan untuk entitas yang berbeda, sesuai dengan penyajian aset dan liabilitas pajak kini. Deferred tax assets and liabilities are offset in the consolidated statement of financial position, except if they are for different legal entities, consistent with the presentation of current tax assets and liabilities. Pengakuan Pendapatan dan Beban x. Revenue and Expense Recognition Pendapatan premi Premium income Premi kontrak asuransi jangka pendek diakui sebagai pendapatan dalam periode kontrak sesuai dengan proporsi jumlah proteksi asuransi yang diberikan. Premi kontrak asuransi jangka panjang diakui sebagai pendapatan pada saat jatuh tempo dari pemegang polis. Premi yang diterima sebelum diterbitkannya polis asuransi atau tanggal premi jatuh tempo dicatat sebagai titipan premi dalam akun liabilitas lain-lain. Premiums of short-term insurance contracts are recognized as income within the contract period based on the insurance coverage provided. Premiums of long-term insurance contracts are recognized as income when due from policyholders. Premiums received prior to the issuance of insurance policies or premium due date is recorded as policyholders’ deposit on other liabilities account. Premi reasuransi bruto diakui sebagai beban pada tanggal di mana polis tersebut efektif. Gross reinsurance premiums are recognized as expenses when the policy becomes effective. 42
  451. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) x. y. Pengakuan (lanjutan) Pendapatan dan 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) Beban x. Revenue and (continued) Expense ACCOUNTING Recognition Beban klaim Claim expense Klaim dan manfaat asuransi merupakan klaimklaim yang telah disetujui (approved claim). Klaim dan manfaat tersebut diakui sebagai beban pada saat timbulnya liabilitas untuk memenuhi klaim. Bagian klaim yang diperoleh dari reasuradur diakui dan dicatat sebagai klaim reasuransi pada periode yang sama dengan pengakuan beban klaim. Claims and benefits consist of approved claims. Claims and benefits are recognized as expense when the liabilities to cover claims are incurred. Reinsurance claims received from reinsurance companies are recognized and recorded as reinsurance claim in the same period the claim expenses are recognized. Biaya akuisisi Acquisition cost Biaya akuisisi kontrak asuransi jangka pendek ditangguhkan dan dicatat sebagai biaya akuisisi tangguhan (DAC) dalam akun biaya akuisisi ditangguhkan. Semua biaya akuisisi selain biaya akuisisi kontrak asuransi jangka pendek, diakui sebagai beban pada saat terjadinya. Acquisition costs of short-term insurance contracts are deferred and recorded as deferred acquisition cost (DAC) in deferred acquisition cost account. All acquisition cost other than acquisition costs of short-term insurance contracts are recognized as an expense when incurred. DAC diamortisasi selama periode dimana premi yang bersangkutan diperoleh dan dihitung dengan metode yang sama dengan liabilitas kontrak asuransi terkait. DAC are amortized over the period in which the related premium is earned and calculated with the same method of the associated insurance contract liabilities. Pendapatan dan beban Lain Other income and expense Pendapatan dan beban lainnya diakui pada saat terjadinya (basis akrual). Other income and expense are recognized when earned or incurred (accrual basis). Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan y. Impairment of Non-Financial Assets Pada setiap akhir periode pelaporan, Perusahaan menilai apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut atau pada saat pengujian penurunan nilai aset (yaitu aset tak berwujud dengan umur manfaat tidak terbatas, aset tak berwujud yang belum dapat digunakan, atau goodwill yang diperoleh dalam suatu kombinasi bisnis) diperlukan, maka Perusahaan membuat estimasi formal jumlah terpulihkan aset tersebut. The Company assesses at end of each annual reporting period whether there is an indication that an asset may be impaired. If any such indication exists, or when annual impairment testing for an asset (i.e. an intangible asset with an indefinite useful life, an intangible asset not yet available for use, or goodwill acquired in a business combination) is required, the Company makes an estimate of the asset’s recoverable amount. Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar aset atau unit penghasil kas dikurangi biaya untuk menjual dengan nilai pakainya, kecuali aset tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk yang sebagian besar independen dari aset atau kelompok aset lain. An asset’s recoverable amount is the higher of an asset’s or cash generating unit (CGU)’s fair value less costs to sell and its value in use and is determined for an individual asset, unless the asset does not generate cash inflows that are largely independent of those from other assets or groups of assets. 43
  452. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) y. z. Penurunan (lanjutan) Nilai Aset 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) Non-Keuangan y. Impairment (continued) of ACCOUNTING Non-Financial Assets Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada nilai terpulihkannya, maka aset tersebut dipertimbangkan mengalami penurunan nilai dan nilai tercatat aset diturunkan nilai menjadi sebesar nilai terpulihkannya. Rugi penurunan nilai diakui pada laba rugi sebagai “rugi penurunan nilai”. Where the carrying amount of an asset exceeds its recoverable amount, the asset is considered impaired and is written down to its recoverable amount. Impairment losses are recognized in the profit or loss as “impairment losses”. Kerugian penurunan nilai yang telah diakui dalam periode sebelumnya untuk aset selain goodwill dibalik hanya jika terdapat perubahan asumsi-asumsi yang digunakan untuk menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. A previously recognized impairment loss for an asset other than goodwill is reversed only if there has been a change in the assumptions used to determine the asset’s recoverable amount since the last impairment loss was recognized. Dalam hal ini, jumlah tercatat aset dinaikkan ke jumlah terpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasi sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi jumlah terpulihkannya maupun jumlah tercatat, neto setelah penyusutan, seandainya tidak ada rugi penurunan nilai yang telah diakui untuk aset tersebut pada tahun sebelumnya. If that is the case, the carrying amount of the asset is increased to its recoverable amount. The reversal is limited so that the carrying amount of the assets does not exceed its recoverable amount, nor exceed the carrying amount that would have been determined, net of depreciation, had no impairment loss been recognized for the asset in prior years. Pembalikan rugi penurunan nilai diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian. Setelah pembalikan tersebut, penyusutan yang dibebankan disesuaikan di periode mendatang untuk mengalokasikan jumlah tercatat aset yang direvisi, dikurangi nilai residu, dengan dasar yang sistematis selama sisa umur manfaatnya. Reversal of an impairment loss is recognized in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income. After such a reversal, the depreciation charge is adjusted in future periods to allocate the asset’s revised carrying amount, less any residual value, on a systematic basis over its remaining useful life. Manajemen berpendapat bahwa tidak ada indikasi penurunan nilai aset non-keuangan yang disajikan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019. Management believes that there is no indication of impairment in values of non-financial assets presented in the consolidated statement of financial position as of December 31, 2020 and 2019. Provisi z. Provisions Provisi diakui jika Grup mempunyai kewajiban kini (hukum maupun konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu, yang memungkinkan Grup harus menyelesaikan kewajiban tersebut dan estimasi yang andal mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat. Provisions are recognized when the Group has present obligation (legal or constructive) as a result of a past event, it is probable that the Group will be required to settle the obligation, and a reliable estimate can be made of the amount of the obligation. Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah hasil estimasi terbaik pengeluaran yang diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban kini pada tanggal pelaporan, dengan mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian terkait kewajiban tersebut. The amount recognized as a provision is the best estimate of the consideration required to settle the obligation at the reporting date, taking into account the risks and uncertainties surrounding the obligation. 44
  453. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) z. 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) Provisi (lanjutan) z. Provisions (continued) Ketika provisi diukur menggunakan estimasi arus kas untuk menyelesaikan kewajiban kini, maka nilai tercatat provisi adalah nilai kini arus kas tersebut. Where a provisions measured using the cash flows estimated to settle the present obligation, its carrying amounts the present value of those cash flows Jika sebagian atau seluruh pengeluaran untuk menyelesaikan provisi diganti oleh pihak ketiga, maka penggantian itu diakui hanya pada saat timbul keyakinan bahwa penggantian pasti akan diterima dan jumlah penggantian dapat diukur dengan andal. When some or all of the economic benefits required to settle a provision are expected to be recovered from a third party, the receivable is recognized as an asset if it is virtually certain that reimbursement will be received and the amount of the receivable can be measured reliably. aa. Kontinjensi aa. Contingencies Unless the possibility of an outflow of resources embodying economic benefits is remote, contingent liabilities are disclosed. Contingent assets are not recognized in the consolidated financial statements but disclosed when an inflow of economic benefits is probable. Liabilitas kontinjensi diungkapkan, kecuali jika arus keluar sumber daya yang mengandung manfaat ekonomi kemungkinannya kecil (remote). Aset kontinjensi tidak diakui dalam laporan keuangan, tetapi diungkapkan jika terdapat kemungkinan besar (probable) arus masuk manfaat ekonomi. ab. Peristiwa setelah Periode Pelaporan ab. Events after the Reporting Period Post year-end events that provide additional information about the Company’s financial position at the reporting date (adjusting events), if any, are reflected in the consolidated financial statements. Post year-end events that are not adjusting events are disclosed in the notes to consolidated financial statements, when material. Peristiwa setelah akhir tahun yang memberikan tambahan informasi mengenai posisi keuangan Perusahaan pada tanggal pelaporan (peristiwa penyesuai), jika ada, dicerminkan dalam laporan keuangan konsolidasian. Peristiwa setelah akhir tahun yang bukan peristiwa penyesuai diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian, jika material. 3. ACCOUNTING SUMBER ESTIMASI DAN KETIDAKPASTIAN 3. SOURCE OF ESTIMATION AND UNCERTAINTY Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada akhir periode pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya. The preparation of the Group’s consolidated financial statements requires management to make judgments, estimates and assumptions that affect the reported amounts of revenues, expenses, assets and liabilities, and the disclosure of contingent liabilities, at the end of the reporting period. Uncertainty about these assumptions and estimates could result in outcomes that require a material adjustment to the carrying amount of the asset and liability affected in future periods. Pertimbangan Judgement Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Grup yang memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian: The following judgments are made by management in the process of applying the Group’s accounting policies that have the most significant effects on the amounts recognized in the consolidated financial statements: 45
  454. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 3. PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) SUMBER ESTIMASI DAN KETIDAKPASTIAN (lanjutan) 3. SOURCE OF ESTIMATION AND UNCERTAINTY (continued) Pertimbangan (lanjutan) Judgement (continued) Klasifikasi Produk Product Classifications Berdasarkan PSAK No. 62, “Kontrak Asuransi”, Perusahaan harus mengklasifikasi kontraknya menjadi kontrak asuransi atau kontrak investasi. Manajemen telah menganalisis dan mengidentifikasi semua produk asuransinya sebagai kontrak asuransi. Based on PSAK No. 62, “Insurance Contract”, the Company should classify its contracts into insurance contract or investment contract. Management had assessed and identified all of its insurance products as insurance contract. Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Liabilities Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan bila definisi yang ditetapkan PSAK No. 55 (Revisi 2014) dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup seperti diungkapkan pada Catatan 2g. The Group determines the classifications of certain assets and liabilities as financial assets and financial liabilities by judging if they meet the definition set forth in PSAK No. 55 (Revised 2014). Accordingly, the financial assets and financial liabilities are accounted for in accordance with the Group’s accounting policies disclosed in Note 2g. Konsolidasian Reksa dana Consolidation of Mutual funds Perusahaan mengkonsolidasikan investasi dalam reksa dananya ketika mempunyai pengendalian. Pertimbangan signifikan digunakan untuk menentukan apakah Perusahaan mempunyai pengendalian atas reksa dana tersebut atau tidak. Mutual funds investment in which the Company has a controlling interest are consolidated. Significant judgment is involved in determining whether or not the Company has control over the mutual funds. Sewa Leases Setelah 1 Januari 2020 After January 1, 2020 Menentukan jangka waktu kontrak dengan opsi perpanjangan dan penghentian - Grup sebagai lessee Determining the lease term of contracts with renewal and termination options - Group as lessee Grup menentukan jangka waktu sewa sebagai jangka waktu sewa yang tidak dapat dibatalkan, bersama dengan periode yang dicakup oleh opsi untuk memperpanjang masa sewa jika dipastikan akan dilaksanakan, atau periode yang dicakup oleh opsi untuk menghentikan masa sewa, jika cukup masuk akal untuk tidak dilakukan. Grup memiliki beberapa kontrak sewa yang mencakup opsi perpanjangan dan penghentian. Grup menerapkan pertimbangan dalam mengevaluasi apakah akan menggunakan opsi untuk memperbarui atau menghentikan sewa, mempertimbangkan semua faktor relevan yang menciptakan insentif ekonomi untuk melakukan perpanjangan atau penghentian. Setelah tanggal dimulainya sewa, Grup menilai kembali masa sewa jika ada peristiwa atau perubahan signifikan dalam kendali yang mempengaruhi kemampuan untuk melakukan atau tidak opsi perpanjangan atau penghentian. The Group determines the lease term as the noncancellable term of the lease, together with any periods covered by an option to extend the lease if it is reasonably certain to be exercised, or any periods covered by an option to terminate the lease, if it is reasonably certain not to be exercised. The Group has several lease contracts that include extension and termination options. The Group applies judgement in evaluating whether it is reasonably certain whether or not to exercise the option to renew or terminate the lease. That is, it considers all relevant factors that create an economic incentive for it to exercise either the renewal or termination. After the commencement date, the Group reassesses the lease term if there is a significant event or change in circumstances that is within its control and affects its ability to exercise or not to exercise the option to renew or to terminate. 46
  455. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 3. PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) SUMBER ESTIMASI DAN KETIDAKPASTIAN (lanjutan) 3. SOURCE OF ESTIMATION AND UNCERTAINTY (continued) Pertimbangan (lanjutan) Judgement (continued) Sewa (lanjutan) Leases (continued) Estimasi suku bunga pinjaman inkremental Estimating the incremental borrowing rate Grup tidak dapat menentukan secara langsung tingkat bunga implisit dalam sewa, oleh karena itu, Grup menggunakan suku bunga inkremental (IBR) untuk mengukur liabilitas sewa. IBR adalah tingkat bunga yang harus dibayar oleh Grup untuk meminjam, dengan jangka waktu serta jaminan serupa, dana yang diperlukan untuk memperoleh aset dengan nilai yang serupa dengan nilai aset hak guna dalam lingkungan ekonomi yang serupa. Oleh karena itu IBR mencerminkan apa yang ‘harus dibayar’ oleh Grup, dimana diperlukan suatu estimasi ketika tingkat bunga yang dapat diobservasi tidak tersedia atau ketika tingkat bunga tersebut perlu disesuaikan untuk mencerminkan syarat dan ketentuan sewa. Grup mengestimasi IBR menggunakan input yang dapat diamati jika tersedia dan diharuskan untuk membuat estimasi spesifik entitas tertentu. The Group cannot readily determine the interest rate implicit in the lease, therefore, it uses its incremental borrowing rate (IBR) to measure lease liabilities. The IBR is the rate of interest that the Group would have to pay to borrow over a similar term, and with a similar security, the funds necessary to obtain an asset of a similar value to the right of use asset in a similar economic environment. The IBR therefore reflects what the Group ‘would have to pay’, which requires estimation when no observable rates are available or when they need to be adjusted to reflect the terms and conditions of the lease. Grup estimates the IBR using observable inputs when available and is required to make certain entity-specific estimates. Sebelum 1 Januari 2020 Prior to January 1, 2020 Grup mempunyai perjanjian-perjanjian sewa dimana Grup bertindak sebagai lessee untuk bangunan kantor dan kendaraan. Grup mengevaluasi apakah terdapat risiko dan manfaat yang signifikan dari aset sewa yang dialihkan berdasarkan PSAK 30, “Sewa”, yang mensyaratkan Grup untuk membuat pertimbangan dan estimasi dari pengalihan risiko dan manfaat terkait dengan kepemilikan aset. The Group has several leases whereas the Group acts as lessee in respect of building office and vehicile. The Group evaluates whether significant risks and rewards of ownership of the leased assets are transferred based on PSAK 30 “Lease”, which requires the Group to make judgment and estimates of the transfer of risks and rewards related to the ownership of asset. Berdasarkan hasil penelaahan yang dilakukan Grup atas perjanjian sewa, beberapa transaksi sewa bagunan kantor dan kendaraan diklasifikasikan sebagai sewa operasi. Based on the review performed by the Group for the related lease agreements, several lease of building office and vehicle is classified as operating lease. Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions Asumsi utama untuk masa depan dan sumber utama estimasi ketidakpastian lainnya pada tanggal pelaporan yang memiliki risiko signifikan dalam menyebabkan penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk tahun berikutnya diungkapkan di bawah ini. Grup mendasarkan asumsi dan estimasinya pada parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan situasi saat ini mengenai perkembangan masa depan mungkin berubah akibat perubahan pasar atau situasi di luar kendali Grup. Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat terjadinya. The key assumptions concerning the future and other key sources of estimation uncertainty at the reporting date that have a significant risk of causing a material adjustment to the carrying amounts of assets and liabilities within the next financial year are disclosed below. The Group based its assumptions and estimates on parameters available when the consolidated financial statements were prepared. Existing circumstances and assumptions about future developments may change due to market changes or circumstances arising beyond the control of the Group. Such changes are reflected in the assumptions when they occur. 47
  456. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 3. PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) SUMBER ESTIMASI DAN KETIDAKPASTIAN (lanjutan) 3. SOURCE OF ESTIMATION AND UNCERTAINTY (continued) Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued) Pajak Penghasilan Income Tax Estimasi dan asumsi signifikan dilakukan dalam menentukan provisi atas pajak penghasilan badan. Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti sepanjang kegiatan usaha normal. Perusahaan mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah akan terdapat tambahan pajak penghasilan badan. Significant estimates and assumptions are involved in determining the provision for corporate income tax. There are certain transactions and computation for which the ultimate tax determination is uncertain during the ordinary course of business. The Company recognizes liabilities for expected corporate income tax issues based on estimates of whether additional corporate income tax will be due. Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets Estimasi dan asumsi signifikan dilakukan dalam menentukan jumlah aset pajak tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan waktu dan tingkat keuntungan masa depan dan strategi perencanaan pajak. Significant estimates and assumptions is also involved to determine the amount of deferred tax assets that can be recognized, based upon the likely timing and the level of future taxable profits together with future tax planning strategies. Liabilitas Imbalan Kerja Employee Benefits Liability Penentuan liabilitas imbalan kerja Perusahaan bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan oleh aktuaris independen dalam menghitung jumlahjumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian. Hasil aktual yang berbeda dari asumsi yang ditetapkan Perusahaan diakui sebagai penghasilan komprehensif lain. Walaupun Perusahaan berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada hasil aktual dan perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Perusahaan dapat mempengaruhi secara material liabilitas imbalan kerja dan beban imbalan kerja neto. The determination of the Company’s postemployment benefits liability is dependent on its selection of certain assumptions used by the independent actuaries in calculating such amounts. Those assumptions include, among others, discount rates, annual salary increase rate, annual employee turn-over rate, disability rate, retirement age and mortality rate. Actual results that differ from the Company’s assumptions recognized as other comprehensive income. While the Company believes that its assumptions are reasonable and appropriate, significant differences in the Company’s actual results or significant changes in the Company’s assumptions may materially affect its employee benefits liability and net employee benefits expense. Penyusutan dan Masa Manfaat Ekonomis Aset tetap dan Amortisasi Aset Takberwujud Depreciation and Useful Lives of Fixed Assets and Amortization of Intangible Assets Biaya perolehan aset tetap dan aset takberwujud disusutkan/diamortisasi dengan menggunakan metode garis lurus. Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap dan aset takberwujud adalah antara 4 - 20 tahun. Ini adalah umur yang secara umum diharapkan dalam industri dimana Perusahaan menjalankan bisnisnya. The costs of fixed assets and intangible assets are depreciated/amortized on the straight-line method. Management properly estimates the useful lives of these fixed assets and intangible assets are between 4 to 20 years. These are common life expectancies applied in the industries where the Company conduct its businesses. 48
  457. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 3. PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) SUMBER ESTIMASI DAN KETIDAKPASTIAN (lanjutan) 3. SOURCE OF ESTIMATION AND UNCERTAINTY (continued) Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued) Penyusutan dan Masa Manfaat Ekonomis Aset tetap dan Amortisasi Aset Takberwujud (lanjutan) Depreciation and Useful Lives of Fixed Assets and Amortization of Intangible Assets (continued) Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya beban penyusutan/amortisasi masa depan mungkin direvisi. Changes in the expected level of usage and technological development could impact the economic useful lives and the residual values of these assets, and therefore future depreciation/ amortization charges could be revised. Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment Losses of Financial Assets Grup menilai penurunan nilai aset keuangan pada setiap tanggal pelaporan. Dalam menentukan apakah rugi penurunan nilai harus dicatat dalam laba rugi, manajemen membuat penilaian, apakah terdapat bukti obyektif bahwa kerugian telah terjadi. The Group assesses impairment of financial assets at each reporting date. In determining whether an impairment loss should be recorded in profit or loss, management makes judgement as to whether there is an objective evidence that loss event has occurred. Manajemen juga membuat penilaian atas metodologi dan asumsi untuk memperkirakan jumlah dan waktu arus kas masa depan yang direview secara berkala untuk mengurangi perbedaan antara estimasi kerugian dan kerugian aktualnya. Management also makes judgement as to the methodology and assumptions used for estimating the amount and timing of future cash flows which are reviewed regularly to reduce any difference between loss estimate and actual loss. Nilai Wajar Instrumen Keuangan Fair Value of Financial Instruments Grup mencatat aset dan liabilitas keuangan tertentu pada nilai wajar, yang mengharuskan penggunaan estimasi akuntansi. Walaupun komponen signifikan atas pengukuran nilai wajar ditentukan menggunakan bukti obyektif yang dapat diverifikasi, jumlah perubahan nilai wajar dapat berbeda bila Grup menggunakan metodologi penilaian yang berbeda. Perubahan nilai wajar aset dan liabilitas keuangan tersebut dapat mempengaruhi secara langsung laba atau rugi Grup. The Group carries certain financial assets and liabilities at fair values, which requires the use of accounting estimates. While significant components of fair value measurement were determined using verifiable objective evidences, the amount of changes in fair values would differ if the Group utilized different valuation methodology. Any changes in fair values of these financial assets and liabilities would affect directly the Group’s profit or loss. Estimasi Liabilitas Klaim Estimated Claims Liability Estimasi liabilitas klaim merupakan liabilitas yang disisihkan untuk memenuhi liabilitas klaim yang terjadi dan yang masih dalam proses penyelesaian atas polis-polis asuransi yang masih berlaku (policies in force). Pertimbangan manajemen Perusahaan diperlukan untuk menentukan jumlah estimasi liabilitas klaim yang dapat diakui. Estimated claims liability represents amount set aside to provide for the outstanding and incurred claims arising from insurance policies in force. The Company’s management judgment is required to determine the amount of estimated claims liability. 49
  458. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 3. PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) SUMBER ESTIMASI DAN KETIDAKPASTIAN (lanjutan) 3. SOURCE OF ESTIMATION AND UNCERTAINTY (continued) Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued) Liabilitas Manfaat Polis Masa Depan Liabilities for Future Policy Benefits Perusahaan mencatat liabilitas kontrak asuransi jangka panjang dengan metode nilai kini estimasi pembayaran seluruh manfaat yang diperjanjikan termasuk seluruh opsi yang disediakan ditambah dengan nilai kini estimasi seluruh biaya yang akan dikeluarkan dan juga mempertimbangkan penerimaan premi di masa depan. Asumsi utama yang mendasari metode tersebut adalah pengalaman klaim masa lalu dan tingkat diskonto. The Company records long-term insurance contract liabilities using method of present value of estimated payment of all benefit promised including all options available plus present value of all expenses incurred and has considered the future receipt of premium. The main assumption underlying this method is the Company’s past claim experience and discount rate. Tes Kecukupan Liabilitas Liability Adequacy Test Sebagaimana diungkapkan dalam Catatan 2q, Perusahaan telah melakukan tes kecukupan liabilitas kontrak asuransi. Berdasarkan hasil tes kecukupan liabilitas kontrak asuransi tersebut, manajemen Perusahaan berpendapat bahwa nilai tercatat liabilitas kontrak asuransi pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 telah cukup. As disclosed in Note 2q, the Company has assessed the adequacy of its insurance contract liabilities. Based on the evaluation of insurance contract liability adequacy test, the Company’s management is of the opinion that the carrying value of insurance contract liabilities as of December 31, 2020 and 2019, are adequate. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan Impairment of Non-Financial Assets Grup menilai penurunan nilai aset non keuangan ketika terdapat peristiwa atau perubahan keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat mungkin tidak dapat terpulihkan. The Group assesses impairment of non financial assets whenever events or changes in circumstances indicate that the carrying amount of an asset may not be recoverable. Faktor-faktor penting yang dipertimbangkan Grup untuk melakukan reviu penurunan nilai terdiri dari: The important factors that the Group considers to perform an impairment review include the following: · penurunan kinerja hasil operasi yang signifikan pada ekspektasi masa lampau atau proyeksi masa depan · significant underperformance relative to expected historical or projected future operating results; · perubahan signifikan penggunaan aset yang diperoleh dan strategi bisnis secara menyeluruh; dan · significant changes in the manner of use of the acquired assets or the strategy for the overall business; and · industri atau tren ekonomi negatif secara signifikan. · significant negative industry or economic trends. Jika indikasi dimaksud ditemukan, dilakukan estimasi formal nilai terpulihkan dan kerugian penurunan nilai diakui sepanjang nilai tercatat melebihi nilai terpulihkan. Nilai terpulihkan dari aset atau unit penghasil kas diukur dari nilai yang lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual dengan nilai pakainya. If any such indication exists, a formal estimate of the recoverable amount is performed and an impairment loss is recognized to the extent that the carrying amount exceeds the recoverable amount. The recoverable amount of an asset or cash generating unit is measured at the higher of the fair value less cost to sell and value in use. 50
  459. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 4. PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KAS DAN BANK 4. CASH ON HAND AND IN BANKS 31 Desember/ December 31, 2020 31 Desember/ December 31, 2019 26 66 Kas 5. Kas di bank Pihak Berelasi (Catatan 33) Rupiah Dolar Amerika Serikat (ASD 1.808 dan ASD 34.938 masing-masing pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019) Pihak Ketiga Rupiah Total 84.323 51.265 25 486 11.326 16.448 95.700 68.265 PIUTANG PREMI, NETO 31 Desember/ December 31, 2019 8.236 111 3 2 - 6.994 136 13 9.483 8.352 16.626 Kumpulan Dwiguna kombinasi Kesehatan Kecelakaan diri Anuitas Jangkawarsa Dwiguna 42.229 13.488 4.296 1.313 1.253 536 22.487 19.115 682 3.689 2.567 Sub-total 63.115 48.540 71.467 (22.412) 65.166 (22.412) 49.055 42.754 Total Cadangan kerugian penurunan nilai Neto Total This account represents oustanding premiums receivable from policyholder and agents (brokers) with details as follows: 31 Desember/ December 31, 2020 Sub-total Cash in banks Related Party (Note 33) Rupiah United States Dollar (USD 1,808 and USD 34,938 as of December 31, 2020 and 2019, respectively) Third Party Rupiah 5. PREMIUM RECEIVABLES, NET Akun ini merupakan tagihan premi kepada pemegang polis dan pialang (broker) asuransi dengan rincian sebagai berikut: Perorangan Dwiguna kombinasi Seumur hidup Kesehatan Dwiguna Kecelakaan diri Cash on hand Manajemen Grup berkeyakinan bahwa cadangan kerugian penurunan nilai adalah cukup untuk menutup kerugian yang mungkin timbul dari jumlah yang tidak dapat ditagih. Individual Combined endowment Whole life Health Endowment Personal accident Sub-total Group Combined endowment Health Personal accident Annuity Term insurance Endowment Sub-total Total Allowance for impairment losses Net The Group’s management believes that the allowance for impairment losses is adequate to cover possible losses that may arise due to uncollectible amount. 51
  460. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 5. PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) PIUTANG PREMI, NETO (lanjutan) 5. PREMIUM RECEIVABLES, NET (continued) Rincian piutang premi berdasarkan umur piutang adalah sebagai berikut: Belum jatuh tempo Telah jatuh tempo: Kurang dari 30 hari 31 - 60 hari 61 - 90 hari 91 - 180 hari 181 - 360 hari Lebih dari 360 hari Total Dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai Neto 6. The details of premiums receivable based on aging are as follows: 31 Desember/ December 31, 2020 31 Desember/ December 31, 2019 2.332 11.063 13.880 12.610 4.736 13.393 2.104 22.412 28.028 1.174 1.413 647 473 22.368 71.467 65.166 (22.412) (22.412) 49.055 42.754 PIUTANG HASIL INVESTASI 6. Total Less allowance for impairment losses Net INVESTMENT INCOME RECEIVABLES 31 Desember/ December 31, 2020 31 Desember/ December 31, 2019 Kupon obligasi Sewa properti investasi Bunga deposito berjangka 92.248 352 616 81.299 1.373 961 Bonds interest Rental investment property Time deposit interest Total 93.216 83.633 Total Pada tanggal pelaporan, manajemen Grup tidak membentuk cadangan penurunan nilai atas piutang hasil investasi karena manajemen Grup berkeyakinan bahwa tidak terdapat bukti objektif penurunan nilai. 7. Not yet due Past due: Less than 30 days 31 - 60 days 61 - 90 days 91 - 180 days 181 - 360 days More than 360 days As of reporting date, the Group’s management has not provided allowance for impairment losses on investment income receivables, as Group’s management believes that there is no objective evidence of impairment. ASET REASURANSI, NETO 7. 31 Desember/ December 31, 2020 Piutang reasuransi, neto PT Reasuransi Indonesia Utama (Persero) PT Maskapai Reasuransi Indonesia Tbk PT Reasuransi Nasional Indonesia PT Tugu Reasuransi Indonesia REINSURANCE ASSETS, NET 31 Desember/ December 31, 2019 29.001 27.571 13.996 607 13.713 6.228 4.786 607 Cadangan kerugian penurunan nilai 71.175 (607) 25.334 (607) Sub-total piutang reasuransi, neto 70.568 24.727 52 Reinsurance receivable, net PT Reasuransi Indonesia Utama (Persero) PT Maskapai Reasuransi Indonesia Tbk PT Reasuransi Nasional Indonesia PT Tugu Reasuransi Indonesia Allowance for impairment losses Sub-total reinsurance receivables, net
  461. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 7. PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) ASET REASURANSI, NETO (lanjutan) 7. 31 Desember/ December 31, 2020 Aset reasuransi non piutang Premi yang belum merupakan pendapatan Liabilitas manfaat polis masa depan Estimasi klaim Sub-total aset reasuransi non piutang Neto Perubahan aset reasuransi non piutang - konvensional Perubahan aset reasuransi non piutang - syariah Total perubahan neto aset reasuransi 31 Desember/ December 31, 2019 Reinsurance assets non receivables 42.518 218.414 2.007 55.206 167.765 - Unearned premium reserves Liabilities for future policy benefits Estimated claims 262.939 222.971 Sub-total reinsurance assets non receivables 333.507 247.698 41.000 (63.778) (1.032) (308) 39.968 Net Changes in reinsurance assets non receivables - conventional Changes in reinsurance assets non receivables - sharia (64.086) Total net changes in reinsurance assets Seluruh aset reasuransi, neto adalah dalam mata uang Rupiah. All reinsurance assets, net are in Rupiah currency. Rincian piutang reasuransi berdasarkan umur piutang adalah sebagai berikut: The details of reinsurance receivable based on aging are as follows: 31 Desember/ December 31, 2020 Telah jatuh tempo: Kurang dari 30 hari 31 - 60 hari 61 - 90 hari 91 - 180 hari 181 - 360 hari Lebih dari 360 hari 31 Desember/ December 31, 2019 13.924 21.695 14.286 6.993 13.670 607 14.818 2.205 499 7.205 607 Total Dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai 71.175 25.334 Neto 70.568 (607) (607) Total Total Less allowance for impairment losses Net The Group’s management believes that the allowance for impairment losses is adequate to cover possible losses that may arise due to uncollectible amount. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DI MUKA Lisensi software Uang muka Sewa dibayar di muka Lain-lain Past due: Less than 30 days 31 - 60 days 61 - 90 days 91 - 180 days 181 - 360 days More than 360 days 24.727 Manajemen Grup berkeyakinan bahwa cadangan kerugian penurunan nilai adalah cukup untuk menutup kerugian yang mungkin timbul dari jumlah yang tidak dapat ditagih. 8. REINSURANCE ASSETS, NET (continued) 8. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES 31 Desember/ December 31, 2020 31 Desember/ December 31, 2019 5.309 4.495 477 758 5.048 1.465 8.797 1.126 Software license Advances Prepaid rent Others 11.039 16.436 Total 53
  462. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 9. PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) INVESTASI, NETO 9. INVESTMENTS, NET 31 Desember/ December 31, 2020 31 Desember/ December 31, 2019 1.009.902 1.053.108 280.423 5.399.181 504.562 317.010 4.763.567 517.700 158.603 128.488 2.687.288 195.805 109.695 1.795.156 1.335.695 3.796 114.150 1.158.694 3.996 116.543 Total Cadangan kerugian penurunan nilai 11.622.088 (758) 10.031.274 (758) Neto 11.621.330 10.030.516 Deposito berjangka Tersedia untuk dijual: Saham Obligasi Reksa dana Nilai wajar melalui laba rugi: Saham Obligasi Reksa dana Dimiliki hingga jatuh tempo: Obligasi*) Penyertaan langsung Properti investasi a. Deposito berjangka a. 31 Desember/ December 31, 2020 Rupiah - konvensional PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia Agroniaga Tbk PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Sahabat Sampoerna PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank BRISyariah Tbk Sub-total Rupiah - Syariah PT Bank BRISyariah Tbk PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk - Syariah Sub-total Total Time deposits Available-for-sale: Shares Bonds Mutual funds Fair value through profit or loss: Shares Bonds Mutual funds Held-to-maturities: Bonds*) Direct placement Investment property Total Allowance for impairment losses Net Time deposits 31 Desember/ December 31, 2019 636.910 492.150 268.342 515.583 60.000 7.400 6.000 1.400 2.000 1.610 - Rupiah - conventional PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia Agroniaga Tbk PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Sahabat Sampoerna PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank BRISyariah Tbk 972.652 1.018.743 Sub-total 28.250 18.465 9.000 15.900 Rupiah - Sharia PT Bank BRISyariah Tbk PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk - Syariah 37.250 34.365 Sub-total 1.009.902 1.053.108 Total *) Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, memiliki jaminan dalam bentuk obligasi pemerintah (catatan 9g). *) As of December 31, 2020 and 2019 the Group has statutory fund in term of government bonds (note 9g). 54
  463. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 9. PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) INVESTASI, NETO (lanjutan) a. 9. Deposito berjangka (lanjutan) INVESTMENTS, NET (continued) a. Time deposits (continued) Suku bunga tahunan deposito berjangka dalam mata uang Rupiah berkisar antara 2,20% sampai dengan 6,65% per tahun untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020 dan antara 5,49% sampai dengan 6,87% per tahun untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019. b. The annual interest rates of time deposits in Rupiah currency ranging from 2.20% to 6.65% for the year ended December 31, 2020 and 5.49% to 6.87% for the year ended December 31, 2019. Tersedia untuk dijual b. Shares Saham Jumlah saham/Number of shares (jumlah penuh/full amount) 31 Desember/ December 31, 2020 Rupiah PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT United Tractors Tbk PT Astra International Tbk PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Unilever Indonesia Tbk PT H.M. Sampoerna Tbk PT Kalbe Farma Tbk PT Wijaya Karya (Persero) Tbk PT Jasa Marga (Persero) Tbk PT Indofood Sukses Makmur Tbk PT XL Axiata Tbk PT Semen Indonesia (Persero) Tbk PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk PT Adhi Karya (Persero) Tbk PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk PT Mitra Keluarga Karyasehat Tbk PT Gudang Garam Tbk PT Pakuwon Jati Tbk PT Waskita Karya (Persero) Tbk PT AKR Corporindo Tbk PT Adaro Energy Tbk PT Bumi Serpong Damai Tbk PT Tambang Batubara Bukit Asam (Persero) Tbk PT PP London Sumatera Tbk PT Surya Citra Media Tbk PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk PT Vale Indonesia Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Merdeka Copper Gold Tbk PT Ciputra Development Tbk PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk PT Medikaloka Hermina Tbk PT Summarecon Agung Tbk PT Sarana Menara Nusantara Tbk PT Bank Rakyat Indonesia Agroniaga Tbk PT BRISyariah Tbk Available-for-sale Nilai wajar/Fair value (dalam jutaan/in million) 31 Desember/ December 31, 2019 31 Desember/ December 31, 2020 31 Desember/ December 31, 2019 1.162.400 307.100 39.347 10.265 7.814.000 6.093.000 32.584 26.809 4.790.900 926.400 3.867.600 4.542.300 902.000 3.772.100 29.584 24.642 23.302 35.657 19.416 26.122 12.421.200 12.371.200 21.427 26.227 5.861.500 2.783.900 1.958.900 3.900.000 2.754.100 1.974.149 812.600 515.900 1.219.700 266.800 4.469.300 2.751.000 414.400 4.200.000 2.379.300 2.895.849 754.400 1.580.500 403.600 195.300 19.401 17.608 14.398 5.870 4.076 3.919 3.762 3.534 3.330 3.315 17.743 21.114 17.405 8.820 3.853 5.763 3.904 12.525 1.271 2.344 1.960.900 1.911.400 230.000 700.000 45.000 3.350.000 1.109.700 500.000 1.110.000 1.248.000 2.140.700 3.876.800 220.000 240.000 80.000 4.000.000 1.394.700 500.000 1.110.000 1.686.300 3.245 2.934 2.202 1.911 1.845 1.709 1.598 1.590 1.587 1.529 4.645 4.555 2.453 641 4.240 2.280 2.071 1.975 1.726 2.115 500.000 1.000.000 600.000 72.000 200.000 250.000 300.000 650.000 60.000 124.400 500.000 350.000 500.000 1.000.000 600.000 30.000 355.000 250.000 600.000 600.000 140.000 250.000 600.000 - 1.405 1.375 1.374 1.042 1.020 785 729 640 626 439 403 336 1.330 1.485 846 571 1.292 988 642 624 1.077 895 603 - - 101.376.500 32.000.000 - 20.073 10.560 55 Rupiah PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT United Tractors Tbk PT Astra International Tbk PT Bank Tabungan Negara (Persero)Tbk PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Unilever Indonesia Tbk PT H.M Sampoerna Tbk PT Kalbe Farma Tbk PT Wijaya Karya (Persero) Tbk PT Jasa Marga (Persero) Tbk PT Indofood Sukses Makmur Tbk PT XL Axiata Tbk PT Semen Indonesia (Persero) Tbk PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk PT Adhi Karya (Persero) Tbk PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk PT Mitra Keluarga Karyasehat Tbk PT Gudang Garam Tbk PT Pakuwon Jati Tbk PT Waskita Karya (Persero) Tbk PT AKR Corporindo Tbk PT Adaro Energy Tbk PT Bumi Serpong Damai Tbk PT Tambang Batubara Bukit Asam (Persero) Tbk PT PP London Sumatera Tbk PT Surya Citra Media Tbk PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk PT Vale Indonesia Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Merdeka Copper Gold Tbk PT Ciputra Development Tbk PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk PT Medikaloka Hermina Tbk PT Summarecon Agung Tbk PT Sarana Menara Nusantara Tbk PT Bank Rakyat Indonesia Agroniaga Tbk PT BRISyariah Tbk
  464. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 9. PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) INVESTASI, NETO (lanjutan) b. 9. INVESTMENTS, NET (continued) Tersedia untuk dijual (lanjutan) b. Saham (lanjutan) Available-for-sale (continued) Shares (continued) Jumlah saham/Number of shares (jumlah penuh/full amount) 31 Desember/ December 31, 2020 Rupiah (lanjutan) PT Selamat Sempurna Tbk PT Mayora Indah Tbk PT Astra Agro Lestari Tbk PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk PT Matahari Department Store Tbk PT Indo Tambangraya Megah Tbk PT Bank Permata Tbk PT Uni-Charm Indonesia Tbk PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk PT Indonesia Kendaraan Terminal Tbk PT Wijaya Karya Beton Tbk PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk PT Mitra Adiperkasa Tbk PT Tower Bersama Infrastructure Tbk PT Digital Mediatama Maxima Tbk PT Kawasan Industri Jababeka Tbk Total Nilai wajar/Fair value (dalam jutaan/in million) 31 Desember/ December 31, 2019 31 Desember/ December 31, 2020 31 Desember/ December 31, 2019 - 1.000.000 640.000 77.900 - 600.000 222.000 60.000 500.000 330.000 500.000 - 951 935 689 633 617 533 - 650.000 800.000 - 442 360 - 300.000 306.000 126.700 620.000 40 - 356 323 156 153 - Rupiah (continued) PT Selamat Sempurna Tbk PT Mayora Indah Tbk PT Astra Agro Lestari Tbk PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk PT Matahari Department Store Tbk PT Indo Tambangraya Megah Tbk PT Bank Permata Tbk PT Uni-Charm Indonesia Tbk PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk PT Indonesia Kendaraan Terminal Tbk PT Wijaya Karya Beton Tbk PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk PT Mitra Adiperkasa Tbk PT Tower Bersama Infrastructure Tbk PT Digital Mediatama Maxima Tbk PT Kawasan Industri Jababeka Tbk 69.801.449 208.313.989 317.010 Total - 1.490 1.312 1.135 280.423 Kerugian yang belum direalisasi atas perubahan nilai wajar saham tersedia untuk dijual sebesar Rp63.846 dan Rp77.593 masingmasing untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019. Unrealized loss gain on changes in fair values of available-for-sale shares amounted to Rp63,846 and Rp77,593, as of December 31, 2020 and 2019, respectively. Obligasi Bonds Penerbit/Issuer Tingkat Bunga/ Bagi Hasil Per Tahun (%) Annual Interest/ Revenue Sharing Rate (%) Peringkat/Rating Tanggal Jatuh Tempo/ Maturity Date 31 Desember/ December 31, 2020 Nilai wajar/Fair value 31 Desember/ December 31, 2019 31 Desember/ December 31, 2020 31 Desember/ December 31, 2019 Rupiah Obligasi Pemerintah/Government Bonds*) FR0074 7,38 15 Agustus 2023/ August 15, 2023 - - 424.072 49.865 PBS012 15 November 2031/ 8,88 November 15, 2031 - - 193.696 167.331 15 Agustus 2030/ August 15, 2030 - - 190.474 178.620 FR0052 10,50 FR0040 15 September 2025/ 11,00 September 15, 2025 FR0065 6,63 15 Mei 2033/ May 15, 2033 FR0068 8,38 15 Maret 2034/ March 15, 2034 *) Obligasi pemerintah tidak diperingkat - - 169.485 164.346 - - 168.243 41.577 - - 161.626 40.721 *) Government bonds are unrated 56
  465. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 9. PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) INVESTASI, NETO (lanjutan) b. 9. Tersedia untuk dijual (lanjutan) INVESTMENTS, NET (continued) b. Obligasi (lanjutan) Penerbit/Issuer Available-for-sale (continued) Bonds (continued) Tingkat Bunga/ Bagi Hasil Per Tahun (%) Annual Interest/ Revenue Sharing Rate (%) Peringkat/Rating Tanggal Jatuh Tempo/ Maturity Date 31 Desember/ December 31, 2020 Nilai wajar/Fair value 31 Desember/ December 31, 2019 31 Desember/ December 31, 2020 31 Desember/ December 31, 2019 Rupiah (lanjutan/continued) Obligasi Pemerintah/Government Bonds*) FR0064 6,13 15 Mei 2028/ May 15, 2028 - - 155.462 89.348 FR0078 8,25 15 Mei 2029/ May 15, 2029 - - 138.969 3.455 FR0058 8,25 15 Juni 2032/ June 15, 2032 - - 135.958 36.989 PBS011 8,75 15 Agustus 2023/ August 15, 2023 - - 121.788 118.252 7,50 15 Juni 2035/ June 15, 2035 - - 113.300 - 7,00 15 Mei 2027/ May 15, 2027 - - 107.240 89.978 FR0042 10,25 15 Juli 2027/ July 15, 2027 - - 87.836 83.196 FR0047 10,00 15 Februari 2028/ February 15, 2028 - - 79.354 75.779 PBS017 6,13 15 Oktober 2025/ October 15, 2025 - - 60.110 54.400 FR0072 8,25 15 Mei 2036/ May 15, 2036 - - 59.029 49.066 FR0056 15 September 2026/ 8,38 September 15, 2026 - - 51.615 5.369 FR0082 15 September 2030/ 7,00 September 15, 2030 - - 38.819 66.174 FR0070 8,38 15 Maret 2024/ March 15, 2024 - - 38.716 26.702 FR0071 9,00 15 Maret 2029/ March 15, 2029 - - 35.681 22.427 FR0054 9,50 15 Juli 2031/ July 15, 2031 - - 24.875 - 6,00 15 Januari 2027/ January 15, 2027 - - 19.077 17.769 8,75 15 Mei 2031/ May 15, 2031 - - 18.889 6.491 8,38 15 Mei 2033/ May 15, 2033 - - 14.012 - PBS004 6,10 15 Februari 2037/ February 15, 2037 - - 13.349 11.528 PBS023 8,13 15 Mei 2030/ May 15, 2030 - - 12.536 - PBS026 8,63 15 Oktober 2024/ October 15, 2024 - - 9.953 - FR0080 FR0059 PBS003 FR0073 PBS025 *) Obligasi pemerintah tidak diperingkat *) Government bonds are unrated 57
  466. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 9. PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) INVESTASI, NETO (lanjutan) b. 9. INVESTMENTS, NET (continued) Tersedia untuk dijual (lanjutan) b. Obligasi (lanjutan) Penerbit/Issuer Available-for-sale (continued) Bonds (continued) Tingkat Bunga/ Bagi Hasil Per Tahun (%) Annual Interest/ Revenue Sharing Rate (%) Peringkat/Rating Tanggal Jatuh Tempo/ Maturity Date 31 Desember/ December 31, 2020 Nilai wajar/Fair value 31 Desember/ December 31, 2019 31 Desember/ December 31, 2020 31 Desember/ December 31, 2019 Rupiah (lanjutan/continued) Obligasi Pemerintah/Government Bonds*) FR0044 15 September 2024/ 10,00 September 15, 2024 - - 9.354 9.092 IFR0006 15 Maret 2030/ March 15, 2030 - - 8.386 7.850 PBS007 15 September 2040/ 9,00 September 15, 2040 - - 6.108 5.624 PBS019 15 September 2023/ 8,25 September 15, 2023 - - 5.351 5.161 PBS014 6,50 15 Mei 2021/ May 15, 2021 - - 4.088 4.069 PBS022 8,63 15 April 2034/ April 15, 2034 - - 2.853 - FR0075 7,50 15 Mei 2038/ May 15, 2038 - - 1.515 - PBS021 15 November 2026/ 8,50 November 15, 2026 - - 1.147 - PBS028 7,75 15 October 2046/ October 15, 2046 - - 1.074 - PBS005 6,75 15 April 2043/ April 15, 2043 - - 710 622 PBS006 15 September 2020/ 8,25 September 15, 2020 - - - 14.571 FR0067 8,75 15 Februari 2044/ February 15, 2044 - - - 10.775 FR0037 15 September 2026/ 12,00 September 15, 2026 - - - 4.905 FR0079 8,38 15 April 2039/ April 15, 2039 - - - 3.741 Obligasi Berkelanjutan I Bank BRI Tahap II Tahun 2016 Seri C 10,25 9,60 4 Februari 2021/ February 4, 2021 idAAA idAAA 175.738 180.762 Obligasi Berkelanjutan I Semen Indonesia Tahap I Tahun 2017 8,60 20 Juni 2022/ June 20, 2022 idAA idAA 142.853 5.110 Obligasi Berkelanjutan IV Adira Finance Tahap III Tahun 2018 Seri D 9,00 16 Agustus 2022/ August 16, 2022 idAAA idAAA 125.641 125.084 Surat Berharga Perpetual I Wika Tahap III Tahun 2018 Seri D 28 Desember 2021/ 9,00 December 28, 2021 idA- idA 101.248 102.229 Obligasi Berkelanjutan I Semen Indonesia Tahap II Tahun 2019 Seri A 9,00 28 Mei 2024/ May 28, 2024 idAA idAA 82.455 41.133 8,50 15 Agustus 2022/ August 15, 2022 idA idA+ 74.461 68.320 Obligasi Berkelanjutan I Aneka Gas Industri Tahap III Tahun 2019 Seri A 11,00 19 Maret 2022/ March 19, 2022 idA- idA- 71.540 56.956 27 November 2022/ 8,25 November 27, 2022 idA+ idA+ 60.078 90.271 Obligasi Berkelanjutan I Timah Tahap II Tahun 2019 Seri A Obligasi Berkelanjutan II PTPP Tahap II Tahun 2019 Seri A *) Obligasi pemerintah tidak diperingkat *) Government bonds are unrated 58
  467. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 9. PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) INVESTASI, NETO (lanjutan) b. 9. INVESTMENTS, NET (continued) Tersedia untuk dijual (lanjutan) b. Obligasi (lanjutan) Penerbit/Issuer Available-for-sale (continued) Bonds (continued) Tingkat Bunga/ Bagi Hasil Per Tahun (%) Annual Interest/ Revenue Sharing Rate (%) Peringkat/Rating Tanggal Jatuh Tempo/ Maturity Date 31 Desember/ December 31, 2020 Nilai wajar/Fair value 31 Desember/ December 31, 2019 31 Desember/ December 31, 2020 31 Desember/ December 31, 2019 Rupiah (lanjutan/continued) Obligasi Berkelanjutan I Waskita Beton Precast Tahap II Tahun 2019 9,75 30 Oktober 2022/ October 30, 2022 idBBB- idBBB+ 53.949 55.050 Obligasi Berkelanjutan V Sarana Multigriya Finansial Tahap III Tahun 2020 Seri B 7,50 18 Februari 2025/ February 18, 2025 idAAA - 51.002 - 10,40 8 Juli 2022/ July 8, 2022 idAAA idAAA 43.672 37.698 8,90 1 Desember 2026/ December 1, 2026 idAAA idAAA 42.882 41.772 10,25 17 Maret 2024/ March 17, 2024 idA+ idA+ 40.183 39.234 Obligasi Berkelanjutan III Bank BRI Tahap I Tahun 2019 Seri B 7,60 7 November 2022/ November 7, 2022 idAAA idAAA 38.573 37.636 Obligasi Berkelanjutan III PNM Tahap II Tahun 2019 Seri A 28 November 2022/ 8,40 November 28, 2022 idA+ idA+ 37.407 27.144 11,75 24 Oktober 2021/ October 24, 2021 idAA idAA 36.686 37.579 Obligasi PLN XII Tahun 2010 Seri B Obligasi Berkelanjutan II Bank BRI Tahap I Tahun 2016 Seri E Obligasi Subordinasi Berkelanjutan II Bank Panin Tahap II Tahun 2017 Obligasi Subordinasi Berkelanjutan II Bank Permata Tahap II Tahun 2014 Obligasi Berkelanjutan I Waskita Beton Precast Tahap I Tahun 2019 9,95 5 Juli 2022/ July 5, 2022 idBBB- idBBB+ 32.667 32.720 Obligasi berkelanjutan I Bank DKI Tahap I Tahun 2016 9,25 30 Juni 2021/ June 30, 2021 idAA- idAA- 31.489 35.852 Obligasi Berkelanjutan Indonesia Eximbank IV Tahap IV Tahun 2019 Seri D 8,50 29 Oktober 2026/ October 29, 2026 idAAA idAAA 31.305 30.713 10,50 22 Februari 2022/ February 22, 2022 idA+ idA+ 31.059 31.016 8,60 16 April 2022/ April 16, 2022 idAAA idAAA 31.050 30.758 11,35 8 Juli 2021/ July 8, 2021 idAA idAA 30.855 31.706 9,50 8 Mei 2022/ May 8, 2022 idA+ idA+ 30.823 25.188 Obligasi Berkelanjutan IV BFI Finance Indonesia Tahap II Tahun 2019 Seri B Obligasi Berkelanjutan IV Adira Finance Tahap V Tahun 2019 Seri B Obligasi Subordinasi Berkelanjutan II Bank BII tahun 2014 Obligasi Berkelanjutan III PNM Tahap I Tahun 2019 Seri A Obligasi Berkelanjutan IV Adira Finance Tahap III Tahun 2018 Seri 8,50 16 Agustus 2021/ August 16, 2021 idAAA idAAA 30.589 30.585 Obligasi Berkelanjutan II Mandiri Tunas Finance Tahap II Tahun 2016 Seri B 9,25 1 Juni 2021/ June 1, 2021 idAA+ idAA+ 30.480 51.665 Obligasi Berkelanjutan Indonesia Eximbank IV Tahap VII Tahun 2019 Seri E 8,75 29 Oktober 2029/ October 29, 2029 idAAA idAAA 30.339 30.591 11,35 28 Mei 2021/ May 28, 2021 idAA idAA 28.641 29.522 16 November 2023/ 9,50 November 16, 2023 idA(sy) idA(sy) 26.459 25.892 Obligasi Subordinasi I Bank UOB Indonesia Tahun 2014 Sukuk Mudharabah Subordinasi I Bank BRISyariah Tahun 2016 59
  468. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 9. PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) INVESTASI, NETO (lanjutan) b. 9. INVESTMENTS, NET (continued) Tersedia untuk dijual (lanjutan) b. Obligasi (lanjutan) Penerbit/Issuer Available-for-sale (continued) Bonds (continued) Tingkat Bunga/ Bagi Hasil Per Tahun (%) Annual Interest/ Revenue Sharing Rate (%) Rupiah (lanjutan/continued) Obligasi Berkelanjutan Indonesia Eximbank IV Tahap IV Tahun 2019 Seri E Peringkat/Rating Tanggal Jatuh Tempo/ Maturity Date 31 Desember/ December 31, 2020 Nilai wajar/Fair value 31 Desember/ December 31, 2019 31 Desember/ December 31, 2020 31 Desember/ December 31, 2019 9,50 23 April 2029/ April 23, 2029 idAAA idAAA 25.419 32.070 Sukuk Mudharabah Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry I Tahun 2018 Seri A 10,00 10 Oktober 2021/ October 10, 2021 idA(sy) idA+(sy) 25.340 25.527 idAA- idAA- 25.323 30.654 Obligasi Berkelanjutan III WOM Finance Tahap II Tahun 2019 Seri B 9,15 29 Mei 2021/ May 29, 2021 Obligasi Subordinasi Berkelanjutan II Bank Maybank Indonesia Tahap II Tahun 2016 9,63 10 Juni 2023/ June 10, 2023 idAA idA 24.311 24.169 11,20 8 Desember 2025/ December 8, 2025 idAAA idAAA 23.336 23.105 Obligasi Berkelanjutan I Indosat Tahap III Tahun 2015 Seri D Obligasi Berkelanjutan III PLN Tahap II Tahun 2018 Seri B 9,00 10 Oktober 2025/ October 10, 2025 idAAA idAAA 21.513 21.039 Obligasi Berkelanjutan III Bank BTN Tahap II Tahun 2019 Seri C 9,00 28 Juni 2024/ June 28, 2024 idAA+ idAA 21.207 20.816 Obligasi Berkelanjutan V Sarana Multigriya Finansial Tahap II Tahun 2019 Seri B 8,10 28 Agustus 2024/ August 28, 2024 idAAA idAAA 21.102 19.943 Obligasi Subordinasi Berkelanjutan I Bank UOB Indonesia Tahap II Tahun 2017 9,25 17 Oktober 2024/ October 17, 2024 idAA idAA 21.059 20.772 Obligasi Berkelanjutan II Bank BRI Tahap III Tahun 2017 Seri C 8,25 24 Agustus 2024/ August 24, 2024 idAAA idAAA 20.953 20.447 Obligasi Berkelanjutan II Sarana Multi Infrastruktur Tahap III Tahun 2019 Seri D 8,30 30 Oktober 2026/ October 30, 2026 idAAA idAAA 20.877 20.266 Obligasi Berkelanjutan Indonesia Eximbank IV Tahap V Tahun 2019 Seri B 8,45 9 Juli 2022/ July 9, 2022 idAAA idAAA 20.740 20.581 Obligasi Berkelanjutan IV Mandiri Tunas Finance Tahap II Tahap II Tahun 2019 Seri A 8,90 26 Juli 2022/ July 26, 2022 idAA+ idAA+ 20.656 20.755 Obligasi I BRI Agro Tahun 2017 Seri B 8,50 7 Juli 2022/ July 7, 2022 idAA idAA 20.564 20.326 Obligasi II Kereta Api Indonesia Tahun 2019 Seri B 13 Desember 2026/ 8,20 December 13, 2026 idAA+ idAAA 20.396 15.042 Obligasi Berkelanjutan I Aneka Tambang Tahap I Tahun 2011 Seri B 14 Desember 2021/ 9,05 December 14, 2021 idA idA 20.342 30.268 Obligasi XV Bank BTN Tahun 2011 9,50 28 Juni 2021/ June 28, 2021 idAA+ idAA 20.307 20.451 Obligasi Berkelanjutan II Bank Panin Tahap III Tahun 2018 7,60 27 Februari 2023/ February 27, 2023 idAA idAA 20.231 19.864 Obligasi Berkelanjutan II Sarana Multi Infrastruktur Tahap V Tahun 2020 Seri B 11 Desember 2025/ 6,70 December 11, 2025 idAAA - 20.182 - 60
  469. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 9. PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) INVESTASI, NETO (lanjutan) b. 9. INVESTMENTS, NET (continued) Tersedia untuk dijual (lanjutan) b. Obligasi (lanjutan) Penerbit/Issuer Available-for-sale (continued) Bonds (continued) Tingkat Bunga/ Bagi Hasil Per Tahun (%) Annual Interest/ Revenue Sharing Rate (%) Peringkat/Rating Tanggal Jatuh Tempo/ Maturity Date 31 Desember/ December 31, 2020 Nilai wajar/Fair value 31 Desember/ December 31, 2019 31 Desember/ December 31, 2020 31 Desember/ December 31, 2019 Rupiah (lanjutan/continued) Obligasi Berkelanjutan III PLN Tahap VI Tahun 2020 Seri C 8,00 18 Februari 2030/ February 18, 2030 idAAA - 20.179 - Obligasi Berkelanjutan IV Sarana Multigriya Finansial Tahap IV Tahun 2018 Seri B 6,95 18 Mei 2021/ May 18, 2021 idAAA idAAA 20.128 20.077 Obligasi Berkelanjutan IV Sarana Multigriya Finansial Tahap III Tahun 2018 Seri B 6,85 20 Februari 2021/ February 20, 2021 idAAA idAAA 20.048 20.078 Obligasi Berkelanjutan Indonesia Eximbank IV Tahap V Tahun 2019 Seri D 9,20 9 Juli 2026/ July 9, 2026 idAAA idAAA 19.808 66.567 Obligasi Berkelanjutan II PLN Tahap III Tahun 2018 Seri C 7,25 22 Februari 2028/ February 22, 2028 idAAA idAAA 19.607 18.833 Obligasi Berkelanjutan III Waskita Karya Tahap IV Tahun 2019 Seri A 9,00 16 Mei 2022/ May 16, 2022 idBBB idA- 18.898 19.232 Obligasi Berkelanjutan III Waskita Karya Tahap IV Tahun 2019 Seri B 9,75 16 Mei 2022/ May 16, 2022 idBBB idA- 18.309 19.137 Obligasi Berkelanjutan I PP Properti Tahap III Tahun 2019 11,00 9 Juli 2026/ July 9, 2026 idBBB- idBBB+ 18.073 28.113 Sukuk Ijarah Berkelanjutan I Aneka Gas Industri Tahap III Tahun 2019 11,00 19 Maret 2022/ March 19, 2022 idA-(sy) idA-(sy) 17.562 17.690 Obligasi I Angkasa Pura II Tahun 2016 Seri C 9,00 30 Juni 2026/ June 30, 2026 idAAA idAAA 17.227 16.813 Obligasi Berkelanjutan III PLN Tahap III Tahun 2019 Seri B 9,10 30 Juni 2026/ June 30, 2026 idAAA - 16.849 - Obligasi I Jakarta Lingkar Baratsatu Tahun 2018 Seri A 20 September 2021/ 9,75 September 20, 2021 idA+ idA+ 15.301 15.393 Obligasi Berkelanjutan I Bank BRI Tahap III Tahun 2016 Seri C 8,70 25 Mei 2021/ May 25, 2021 idAAA idAAA 15.204 15.404 Obligasi Berkelanjutan Indonesia Eximbank IV Tahap VIII Tahun 2019 Seri C 8,20 6 Desember 2026/ December 6, 2026 idAAA idAAA 15.060 19.998 Obligasi Berkelanjutan Indonesia Eximbank III Tahap V Tahun 2017 Seri C 8,25 15 Agustus 2024/ August 15, 2024 idAAA idAAA 13.591 10.428 Sukuk Wakalah Medco Power Indonesia II Tahun 2019 Seri A 10,00 23 Mei 2022/ May 23, 2022 idA(sy) idA(sy) 11.952 11.869 11,15 22 Februari 2022/ February 22, 2022 idBBB- idBBB+ 11.070 10.161 6,75 9 Juli 2024/ July 9, 2024 idAAA - 10.611 - 8,70 3 November 2032/ November 3, 2032 idAAA idAAA 10.608 9.871 8,70 03 Mei 2028/ May 3, 2028 idAAA idAAA 10.592 10.211 Obligasi Berkelanjutan I PP Properti Tahap II Tahun 2019 Obligasi Berkelanjutan Indonesia Eximbank IV Tahap V Tahun 2019 Seri C Obligasi Berkelanjutan PLN Tahap II Tahun 2017 Seri D Obligasi Berkelanjutan II Indosat Tahap III Tahun 2018 Seri E 61
  470. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 9. PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) INVESTASI, NETO (lanjutan) b. 9. INVESTMENTS, NET (continued) Tersedia untuk dijual (lanjutan) b. Obligasi (lanjutan) Penerbit/Issuer Available-for-sale (continued) Bonds (continued) Tingkat Bunga/ Bagi Hasil Per Tahun (%) Annual Interest/ Revenue Sharing Rate (%) Rupiah (lanjutan/continued) Obligasi Berkelanjutan I Chandra Asri Petrochemical Tahap II Tahun 2018 Seri C Obligasi Berkelanjutan III PLN Tahap V Tahun 2019 Seri B Peringkat/Rating Tanggal Jatuh Tempo/ Maturity Date 31 Desember/ December 31, 2020 Nilai wajar/Fair value 31 Desember/ December 31, 2019 31 Desember/ December 31, 2020 31 Desember/ December 31, 2019 9,00 1 Maret 2025/ March 1, 2025 idAA- idAA- 10.555 10.121 8,40 1 Oktober 2026/ October 1, 2026 idAAA idAAA 10.546 10.191 Sukuk Ijarah Berkelanjutan III PLN Tahap IV Tahun 2019 Seri B 8,50 1 Agustus 2026/ August 1, 2026 idAAA(sy) idAAA(sy) 10.539 10.251 Obligasi Berkelanjutan II Sarana Multi Infrastruktur Tahap II Tahun 2019 Seri D 8,50 28 Agustus 2026/ August 28, 2026 idAAA idAAA 10.538 10.247 Obligasi Berkelanjutan Indonesia Eximbank IV Tahap VI Tahun 2019 Seri D 8,50 3 September 2026/ September 3, 2026 idAAA idAAA 10.537 10.246 Obligasi I Angkasa Pura I Tahun 2016 Seri C 22 November 2026/ 8,55 November 22, 2026 idAAA idAAA 10.507 10.260 Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Bank CIMB Niaga Tahap II Tahun 2019 Seri C 8,25 21 Agustus 2024/ August 21, 2024 idAAA(sy) idAAA(sy) 10.471 10.223 Obligasi Indosat VIII Seri B Tahun 2012 8,88 27 Juni 2022/ June 27, 2022 idAAA idAAA 10.444 19.733 Obligasi Berkelanjutan I AKR Corporindo Tahap I Tahun 2017 Seri C 9,00 7 Juli 2024/ July 7, 2024 idAA- idAA- 10.372 10.161 Obligasi Berkelanjutan Indonesia Eximbank III Tahap IV Tahun 2017 Seri C 8,90 23 Februari 2022/ February 23, 2022 idAAA idAAA 10.353 10.313 Obligasi Berkelanjutan I Indonesia Infrastructure Finance Tahap I Tahun 2019 Seri B 7,75 18 Maret 2022/ March 18, 2022 idAAA - 10.326 - Obligasi Berkelanjutan I Bank Danamon Tahap I Tahun 2019 Seri B 8,55 24 Mei 2022/ May 24, 2022 idAAA idAAA 10.303 10.309 Obligasi Berkelanjutan II Indosat Tahap III Tahun 2018 Seri C 7,65 3 Mei 2023/ May 3, 2023 idAAA idAAA 10.296 10.071 Sukuk Ijarah Berkelanjutan II XL Axiata Tahap I Tahun 2018 Seri B 9,10 16 Oktober 2021/ October 16, 2021 idAAA(sy) idAAA(sy) 10.253 10.370 Obligasi Berkelanjutan III Sarana Multigriya Finansial Tahap VI Tahun 2016 27 September 2021/ 8,60 September 27, 2021 idAAA idAAA 10.240 10.227 Obligasi Berkelanjutan I Aneka Gas Industri Tahap II Tahun 2017 Seri B 9,90 5 Desember 2022/ December 5, 2022 idA- - 10.224 - Obligasi Berkelanjutan II Bank Panin Tahap I Tahun 2016 9,15 28 Juni 2021/ June 28, 2021 idAA idAA 10.165 10.272 Obligasi Berkelanjutan III PLN Tahap VI Tahun 2020 Seri B 7,70 18 Februari 2027/ February 18, 2027 idAAA - 10.132 - Obligasi Berkelanjutan II Adhi Karya Tahap II Tahun 2019 Seri B 9,75 25 Juni 2024/ June 25, 2024 idA- idA- 10.104 10.043 Obligasi II Kereta Api Indonesia Tahun 2019 Seri A 13 Desember 2024/ 7,75 December 13, 2024 idAA+ - 10.088 - 62
  471. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 9. PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) INVESTASI, NETO (lanjutan) b. 9. INVESTMENTS, NET (continued) Tersedia untuk dijual (lanjutan) b. Bonds (continued) Obligasi (lanjutan) Penerbit/Issuer Available-for-sale (continued) Tingkat Bunga/ Bagi Hasil Per Tahun (%) Annual Interest/ Revenue Sharing Rate (%) Peringkat/Rating Tanggal Jatuh Tempo/ Maturity Date 31 Desember/ December 31, 2020 Nilai wajar/Fair value 31 Desember/ December 31, 2019 31 Desember/ December 31, 2020 31 Desember/ December 31, 2019 Rupiah (lanjutan/continued) Obligasi Berkelanjutan IV BFI Finance Indonesia Tahap I Tahun 2018 Seri B 7,75 26 Juni 2021/ June 26, 2021 idA+ idA+ 10.053 9.975 Obligasi Subordinasi IDR Bank KEB Hana I Tahun 2016 21 Desember 2023/ 9,95 December 21, 2023 idAA idAA 9.630 9.596 Obligasi Berkelanjutan I XL Axiata Tahap I Tahun 2018 Seri B 9,10 16 Oktober 2021/ October 16, 2021 idAAA idAAA 8.246 10.337 Obligasi Berkelanjutan II SMART Tahap I Tahun 2020 Seri A 8,50 16 Oktober 2021/ October 16, 2021 idA+ - 8.072 - Sukuk Ijarah Berkelanjutan II PLN Tahap III Tahun 2018 Seri B 7,25 22 Februari 2028/ Februari 22, 2028 idAAA(sy) idAAA(sy) 7.843 7.533 Obligasi Berkelanjutan II PLN Tahap III Tahun 2018 Seri E 8,75 22 Februari 2038/ February 22, 2038 idAAA idAAA 7.658 4.970 Obligasi Berkelanjutan I Chandra Asri 12 Desember 2022/ Petrochemical Tahap I Tahun 2017 Seri B 9,10 December 12, 2022 Obligasi Berkelanjutan Indonesia Eximbank IV Tahap I Tahun 2018 Seri C Sukuk Ijarah Berkelanjutan I Aneka Gas Industri Tahap II Tahun 2017 Seri B idAA- idAA- 7.599 5.773 8,30 6 Juni 2025/ June 6, 2025 idAAA - 7.338 - 9,90 5 Desember 2022/ December 5, 2022 idA-(sy) - 7.187 - Obligasi I Indonesia Infrastructure Finance Tahun 2016 Seri C 9,00 19 Juli 2023/ July 19, 2023 idAAA - 6.143 - Obligasi Berkelanjutan II WOM Finance Tahap III Tahun 2017 Seri B 9,15 29 Mei 2021/ May 29, 2021 idA idAA- 6.081 6.093 10,00 8 Juli 2022/ July 8, 2022 idAA+ idAA 5.837 5.761 Obligasi Berkelanjutan I PLN Tahap II Tahun 2013 Seri B 10 Desember 2023/ 9,60 December 10, 2023 idAAA idAAA 5.408 5.349 Sukuk Ijarah Berkelanjutan I PLN Tahap II Tahun 2013 Seri B 10 Desember 2023/ 9,60 December 10, 2023 idAAA(sy) idAAA(sy) 5.383 5.292 9,00 10 Oktober 2025/ October 10, 2025 idAAA(sy) idAAA(sy) 5.378 5.260 11,30 14 Juni 2022/ June 14, 2022 idA+ - 5.291 - 8,55 28 Agustus 2026/ August 28, 2026 idAAA(sy) idAAA(sy) 5.280 5.136 Obligasi Berkelanjutan II Indosat Tahap II Tahun 2017 Seri E 8,65 9 November 2027/ November 9, 2027 idAAA idAAA 5.205 5.163 Obligasi Berkelanjutan II Tower Bersama Infrastructure Tahap I Tahun 2016 9,25 1 Juli 2021/ July 1, 2021 idAA+ idA+ 5.094 5.092 Obligasi I Pelindo 1 Gerbang Nusantara Tahun 2016 Seri B 9,00 21 Juni 2021/ June 21, 2021 idAA- idAA- 5.070 5.111 Obligasi Berkelanjutan II Bank BRI Tahap IV Tahun 2018 Seri B 6,90 21 Februari 2025/ Februari 21, 2025 idAAA idAAA 4.993 9.672 Obligasi Berkelanjutan II Bank BTN Tahap I Tahun 2015 Seri C Sukuk Ijarah Berkelanjutan III PLN Tahap II Tahun 2018 Seri B Obligasi Berkelanjutan II Medco Energi Internasional Tahap V Tahun 2017 Seri C Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Sarana Multi Infrastruktur Tahap III Tahun 2019 Seri D 63
  472. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 9. PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) INVESTASI, NETO (lanjutan) b. 9. INVESTMENTS, NET (continued) Tersedia untuk dijual (lanjutan) b. Obligasi (lanjutan) Penerbit/Issuer Available-for-sale (continued) Bonds (continued) Tingkat Bunga/ Bagi Hasil Per Tahun (%) Annual Interest/ Revenue Sharing Rate (%) Rupiah (lanjutan/continued) Obligasi Subordinasi Berkelanjutan I Bank Central Asia Tahap I 2018 Seri A Sukuk Ijarah Berkelanjutan I Timah Tahap II Tahun 2019 Peringkat/Rating Tanggal Jatuh Tempo/ Maturity Date 31 Desember/ December 31, 2020 Nilai wajar/Fair value 31 Desember/ December 31, 2019 31 Desember/ December 31, 2020 31 Desember/ December 31, 2019 7,70 5 Juli 2025/ July 5, 2025 idAA idAA 4.979 4.851 8,75 15 Agustus 2024/ August 15, 2024 idA(sy) idA+(sy) 4.955 4.880 Obligasi Berkelanjutan I Bank Mandiri Tahap II Tahun 2017 Seri A 8,00 15 Juni 2022/ June 15, 2022 idAAA - 4.891 - Obligasi Berkelanjutan IV Mandiri Tunas Finance Tahap I Tahun 2019 Seri A 9,40 8 Januari 2022/ January 8, 2022 idAA+ idAA+ 4.681 4.641 Obligasi Berkelanjutan Indonesia Eximbank IV Tahap III Tahun 2018 Seri D 9,75 8 November 2025/ November 8, 2025 idAAA idAAA 4.425 4.341 28 Desember 2021/ 10,40 December 28, 2021 idA+ idA+ 4.304 4.111 9,93 23 Juni 2022/ June 23, 2022 idAAA idAAA 4.242 4.239 10,40 8 Juli 2022/ July 8, 2022 idAAA(sy) idAAA(sy) 3.195 3.202 21 September 2023/ 8,50 September 21, 2023 idAAA - 3.130 - Obligasi Berkelanjutan I Bank UOB Indonesia 25 November 2021/ Tahap I Tahun 2016 Seri C 8,25 November 25, 2021 idAAA idAAA 3.067 5.090 Obligasi Berkelanjutan I Bank Mandiri Tahap I Tahun 2016 Seri A 30 September 2021/ 7,95 September 30, 2021 idAAA idAAA 3.054 3.053 Sukuk Mudharabah Berkelanjutan Indonesia Eximbank I Tahap II Tahun 2018 Seri B 8,75 8 November 2021/ November 8, 2021 idAAA(sy) idAAA(sy) 3.046 3.095 EBA Bahana Bukopin Kumpulan Tagihan Kredit Pensiunan Yang Dialihkan Kelas A1 9,25 4 September 2022/ September 4, 2022 idAAA idAAA(sf) 2.659 934 Sukuk Ijarah Berkelanjutan III PLN Tahap V Tahun 2019 Seri A 7,90 1 Oktober 2024/ October 1, 2024 idAAA(sy) idAAA(sy) 2.589 2.520 Obligasi Berkelanjutan II PNM Tahap II Tahun 2018 Seri B 8,50 13 April 2023/ April 13, 2023 idA+ idA+ 2.530 1.453 11 Desember 2023/ 10,00 December 11, 2023 idA+ - 2.500 - Obligasi Berkelanjutan II Bank Sulselbar Tahap I Tahun 2018 Seri A Obligasi Berkelanjutan I Telkom Tahap I Tahun 2015 Seri A Sukuk Ijarah PLN V Tahun 2010 Seri B Obligasi Berkelanjutan I Bank Mandiri Tahap III Tahun 2018 Obligasi Berkelanjutan I Indah Kiat Pulp & Paper Tahap III Tahun 2020 Seri B Obligasi Berkelanjutan II Adhi Karya Tahap I Tahun 2017 9,25 22 Juni 2022/ June 22, 2022 idA- idA- 2.409 2.396 Obligasi Berkelanjutan III PLN Tahap IV Tahun 2019 Seri C 8,70 1 Agustus 2029/ August 1, 2029 idAAA - 2.112 - Obligasi Berkelanjutan Indonesia Eximbank IV Tahap IV Tahun 2019 Seri C 8,90 23 April 2024/ April 23, 2024 idAAA - 2.109 - Obligasi Berkelanjutan Indonesia Eximbank III Tahap III Tahun 2016 Seri D 22 November 2023/ 8,50 November 22, 2023 idAAA idAAA 2.104 2.035 64
  473. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 9. PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) INVESTASI, NETO (lanjutan) b. 9. INVESTMENTS, NET (continued) Tersedia untuk dijual (lanjutan) b. Obligasi (lanjutan) Penerbit/Issuer Available-for-sale (continued) Bonds (continued) Tingkat Bunga/ Bagi Hasil Per Tahun (%) Annual Interest/ Revenue Sharing Rate (%) Rupiah (lanjutan/continued) Obligasi Berkelanjutan I Hutama Karya Tahap II Tahun 2017 Obligasi Berkelanjutan II WOM Finance Tahap V Tahun 2018 Seri B Peringkat/Rating Tanggal Jatuh Tempo/ Maturity Date 31 Desember/ December 31, 2020 Nilai wajar/Fair value 31 Desember/ December 31, 2019 31 Desember/ December 31, 2020 31 Desember/ December 31, 2019 8,07 6 Juni 2027/ June 6, 2027 idAAA - 2.029 - 8,60 8 Juni 2021/ June 8, 2021 idAA- idAA- 2.023 2.033 Obligasi Berkelanjutan I Merdeka Copper Gold Tahap I Tahun 2020 Seri B 10,50 30 Juli 2023/ July 30, 2023 idA - 2.016 - Obligasi Berkelanjutan I Pupuk Indonesia Tahap I Tahun 2017 Seri B 8,60 12 Juli 2024/ July 12, 2024 idAAA idAAA 1.590 1.036 Sukuk Ijarah I Angkasa Pura I Tahun 2016 Seri B 22 November 2023/ 8,40 November 22, 2023 idAAA(sy) - 1.565 - Obligasi Berkelanjutan II Medco Energi Internasional Tahap II Tahun 2016 Seri B 30 September 2021/ 11,30 September 30, 2021 idA+ idA+ 1.551 1.544 Obligasi Berkelanjutan III Medco Energi Tahap I Tahun 2018 Seri B 11,30 15 Juli 2021/ July 15, 2021 idA+ idA+ 1.537 1.523 Green Bond Berkelanjutan I Sarana Multi Infrastruktur Tahap I Tahun 2018 Seri A 7,75 6 Juli 2021/ July 6, 2021 idAAA - 1.511 - Obligasi Berkelanjutan II Indosat Tahap III Tahun 2018 Seri B 7,40 3 Mei 2021/ May 3, 2021 idAAA - 1.503 - 8,50 6 Oktober 2022/ October 6, 2022 idBBB idA- 1.398 9.999 Obligasi Berkelanjutan III Waskita Karya Tahap I Tahun 2018 Seri B Obligasi Berkelanjutan Indonesia Eximbank III Tahap VI Tahun 2018 Seri B 6,70 14 Februari 2023/ February 14, 2023 idAAA - 1.111 - Sukuk Ijarah Berkelanjutan II XL Axiata Tahap II Tahun 2019 Seri B 8,65 8 Februari 2022/ February 8, 2022 idAAA - 1.033 - Obligasi I Kereta Api Indonesia Tahun 2017 Seri A 21 November 2022/ 7,75 November 21, 2022 idAA+ - 1.030 - Obligasi Berkelanjutan Indonesia EximBank II Tahap VII Tahun 2016 Seri C 9,60 19 Februari 2021/ February 19, 2021 idAAA idAAA 1.003 3.084 Sukuk Ijarah Berkelanjutan I Indosat Tahap I Tahun 2014 Seri C 12 Desember 2021/ 10,50 December 12, 2021 idAAA(sy) idAAA(sy) 732 745 Obligasi Berkelanjutan I Bank Mandiri Tahap I Tahun 2016 Seri C 30 September 2026/ 10,50 September 30, 2026 idAAA - 551 - 10,25 2 Maret 2021/ March 2, 2021 idAAA idAAA 504 522 Obligasi Berkelanjutan III Adira Finance Tahap III Tahun 2016 Seri C Obligasi Berkelanjutan Indonesia Eximbank IV Tahap IV Tahun 2019 Seri D 9,25 23 April 2026/ April 23, 2026 idAAA - 322 - Obligasi Berkelanjutan I Indosat Tahap III Tahun 2015 Seri B 10,25 8 Desember 2020/ December 8, 2020 - idAAA - 190.026 Obligasi Subordinasi II Bank CIMB Niaga Tahun 2010 23 Desember 2020/ 10,85 December 23, 2020 - idAA- - 134.638 65
  474. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 9. PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) INVESTASI, NETO (lanjutan) b. 9. Tersedia untuk dijual (lanjutan) INVESTMENTS, NET (continued) b. Obligasi (lanjutan) Penerbit/Issuer Available-for-sale (continued) Bonds (continued) Tingkat Bunga/ Bagi Hasil Per Tahun (%) Annual Interest/ Revenue Sharing Rate (%) Rupiah (lanjutan/continued) Obligasi Berkelanjutan I Waskita Karya Tahap II Tahun 2015 Seri B Obligasi Berkelanjutan I Indonesia Infrastructure Finance Tahap I Tahun 2019 Seri A Sukuk Ijarah Berkelanjutan I XL Axiata Tahap I Tahun 2015 Seri C Peringkat/Rating Tanggal Jatuh Tempo/ Maturity Date 31 Desember/ December 31, 2020 Nilai wajar/Fair value 31 Desember/ December 31, 2019 31 Desember/ December 31, 2020 31 Desember/ December 31, 2019 16 Oktober 2020/ October 16, 2020 - idA- - 101.356 28 Desember 2020/ 6,75 December 28, 2020 - idAAA - 75.005 10,50 2 Desember 2020/ December 2, 2020 - idAAA(sy) - 41.242 11,10 10,25 11 Juni 2020/ June 11, 2020 - idAA - 36.103 Obligasi I Hutama Karya Tahun 2013 Seri C 9,50 28 Juni 2020/ June 28, 2020 - idA - 24.966 Obligasi Berkelanjutan I Bank BRI Tahap I Tahun 2015 Seri C 9,50 3 Juli 2020/ July 3, 2020 - idAAA - 23.909 Obligasi Berkelanjutan III Mandala Multifinance Tahap III Tahun 2019 Seri A 8,75 7 September 2020/ September 7, 2020 - idA - 22.013 10,25 30 Juni 2020/ June 30, 2020 - idAAA - 20.429 8,10 11 April 2020/ April 11, 2020 - idAAA - 20.139 Obligasi Berkelanjutan II Medco Energi Tahap I Tahun 2016 Seri B 11,30 15 Juli 2021/ July 15, 2021 - idA+ - 19.908 Obligasi Berkelanjutan II Summarecon Agung Tahap I Tahun 2015 16 Desember 2020/ 11,25 December 16, 2020 - idA - 19.625 10,25 25 Agustus 2020/ August 25, 2020 - idAAA - 13.347 Obligasi I Moratelindo Tahun 2017 Seri A 9,90 6 Desember 2020/ December 6, 2020 - idA - 13.274 Obligasi Berkelanjutan IV BFI Finance Indonesia Tahap II Tahun 2019 Seri A 9,00 2 Maret 2020/ March 2, 2020 - idA+ - 10.000 Obligasi Berkelanjutan I Adhi Karya Tahap II Tahun 2013 Seri B 8,50 15 Maret 2020/ March 15, 2020 - idA- - 9.986 Obligasi Berkelanjutan IV Adira Finance Tahap V Tahun 2019 Seri A 7,75 26 April 2020/ April 26, 2020 - idAAA - 9.977 Obligasi Berkelanjutan I Modernland Realty Tahap I Tahun 2015 Seri B 12,50 7 Juli 2020/ July 7, 2020 - idA- - 8.147 12,55 12 Januari 2020/ January 12, 2020 - idAAA - 8.019 10,50 22 Juni 2020/ June 22, 2020 - idBBB+ - 6.962 28 September 2022/ 8,75 September 22, 2022 - idA+ - 6.093 24 Desember 2020/ 12,00 December 24, 2020 - idAA+ - 5.261 Obligasi XIV Bank BTN Tahun 2010 Obligasi Berkelanjutan III Adira Finance Tahap I Tahun 2015 Seri B Obligasi Berkelanjutan II Bank BRI Tahap II Tahun 2017 Seri B Obligasi Berkelanjutan III Adira Finance Tahap II Tahun 2015 Seri C Obligasi PLN XI Tahun 2010 Seri B Obligasi Berkelanjutan I Tiphone Tahap III Tahun 2017 Seri B Obligasi Berkelanjutan I Timah Tahap I Tahun 2017 Seri B Obligasi Subordinasi Berkelanjutan II Bank Permata Tahap I Tahun 2013 66
  475. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 9. PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) INVESTASI, NETO (lanjutan) b. 9. Tersedia untuk dijual (lanjutan) INVESTMENTS, NET (continued) b. Obligasi (lanjutan) Penerbit/Issuer Available-for-sale (continued) Bonds (continued) Tingkat Bunga/ Bagi Hasil Per Tahun (%) Annual Interest/ Revenue Sharing Rate (%) Peringkat/Rating Tanggal Jatuh Tempo/ Maturity Date 31 Desember/ December 31, 2020 Nilai wajar/Fair value 31 Desember/ December 31, 2019 31 Desember/ December 31, 2020 31 Desember/ December 31, 2019 Rupiah (lanjutan/continued) Obligasi Berkelanjutan I Aneka Gas Industri Tahap II Tahun 2017 Seri A 9,50 5 Desember 2020/ December 5, 2020 - idA- - 5.112 Obligasi Berkelanjutan Indonesia Eximbank II Tahap VI 2015 Seri C 16 September 2020/ 9,50 September 16, 2020 - idAAA - 5.104 Obligasi Berkelanjutan Indonesia Eximbank III Tahap V 2017 Seri A 16 September 2020/ 9,50 September 16, 2020 - idAAA - 5.049 Sukuk Ijarah Berkelanjutan I Aneka Gas Industri Tahap I Tahun 2017 Seri A 9,90 6 Juni 2020/ June 6, 2020 - idA-(sy) - 5.048 Sukuk Ijarah Berkelanjutan III Indosat Tahap II Tahun 2019 Seri A 8,25 3 Agustus 2020/ August 3, 2020 - idAAA(sy) - 5.015 Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Bank CIMB Niaga Tahap II Tahun 2019 Seri A 7,10 31 Agustus 2020/ August 31, 2020 - idAAA(sy) - 4.017 11,00 24 Februari 2024/ February 24, 2024 - idBBB - 3.940 Obligasi Subordinasi Berkelanjutan II Bank Bukopin Tahap II Tahun 2017 Obligasi Jasa Marga XIV Seri JM Tahun 2010 9,35 12 Oktober 2020/ October 12, 2020 - idAA - 3.570 Obligasi Berkelanjutan III Medco Energi Internasional Tahap I Tahun 2018 Seri A 8,75 29 Maret 2021/ March 29, 2021 - idA+ - 3.486 Obligasi Berkelanjutan I Waskita Karya Tahap II Tahun 2018 Seri A 7,75 16 Oktober 2020/ October 16, 2020 - idA- - 3.001 12,00 30 Juni 2022/ June 30, 2022 - idBBB - 2.533 8,45 6 Desember 2020/ December 6, 2020 - idAA- - 2.030 Obligasi Subordinasi Berkelanjutan II Bank Bukopin Tahap I Tahun 2015 Obligasi Berkelanjutan II WOM Finance Tahap III Tahun 2017 Seri B 9,60 7 Juli 2022/ July 7, 2022 - idA - 2.022 Obligasi Berkelanjutan III Sarana Multigriya Finansial Tahap VII Tahun 2017 Seri B 8,40 2 Maret 2020/ March 2, 2020 - idAAA - 2.006 Sukuk Ijarah Berkelanjutan I PLN Tahap I Tahun 2013 8,00 5 Juli 2020/ July 5, 2020 - idAAA(sy) - 1.769 Obligasi Berkelanjutan I PLN Tahap I Tahun 2013 Seri A 8,00 5 Juli 2020/ July 5, 2020 - idAAA - 1.011 10,80 30 Maret 2020/ March 30, 2020 - idA+ - 1.011 Obligasi Berkelanjutan II Pegadaian Tahap I Tahun 2013 Seri D 8,00 9 Juli 2020/ July 9, 2020 - idAAA - 1.011 Obligasi Berkelanjutan III Sarana Multigriya Financial Tahap VII Tahun 2019 Seri A 8,00 22 Februari 2020/ February 22, 2020 - idAAA - 1.002 Obligasi Berkelanjutan I PT PP Properti Tahap I Tahun 2018 Seri A 9,00 6 Juli 2021/ July 6, 2021 - idBBB+ Obligasi IV Bank Lampung Tahun 2017 Obligasi Berkelanjutan II Medco Energi Internasional Tahap IV Tahun 2017 Seri A Total Semua peringkat obligasi berdasarkan Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo). - 978 5.399.181 4.763.567 All rating of bonds are based on Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo). 67
  476. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 9. PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) INVESTASI, NETO (lanjutan) b. 9. Tersedia untuk dijual (lanjutan) INVESTMENTS, NET (continued) b. Available-for-sale (continued) Obligasi (lanjutan) Bonds (continued) Keuntungan yang belum direalisasi atas perubahan nilai wajar obligasi tersedia untuk dijual sebesar Rp291.754 dan Rp102.943 masing-masing untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019. Unrealized gain on changes in fair values of available-for-sale bonds amounted to Rp291,754 and Rp102,943 as of December 31, 2020 and 2019, respectively. Reksa dana Mutual funds Jumlah unit penyertaan (jumlah penuh)/ Number of participation unit (full amount) 31 Desember/ December 31, 2020 31 Desember/ December 31, 2019 Nilai aset neto/ Net asset value 31 Desember/ December 31, 2020 31 Desember/ December 31, 2019 Rupiah Danareksa Seruni Pasar Uang II Bahana Dana Likuid Sucorinvest Money Market Fund Ashmore Dana Ekuitas Nusantara SAM Beta Plus Equity Fund Mega Dana Terproteksi XIV Ashmore Dana Progresif Nusantara Panin IDX30 Panin Beta One RHB Sri Kehati Index Fund Mandiri Seri 78 Bahana Protected Fund 208 Mega Asset Terproteksi 7 Panin Dana Teladan Mandiri Syariah Seri 168 Mandiri Seri 198 Panin Dana Maksima Mandiri Investa Dana Utama Insight Money Manulife Syariah Sukuk Indonesia BNI-AM Proteksi Bathari Simas Gemilang 13 BNP Paribas Solaris Pinnacle Indonesia ESG ETF 109.580.500 42.848.818 40.220.098 27.113.581 30.000.000 20.000.000 12.407.066 20.884.261 16.166.571 12.948.365 10.000.000 10.000.000 7.160.578 4.626.720 5.000.000 5.000.000 39.830 863.096 - 69.431.497 29.102.154 54.988.953 20.000.000 12.407.066 20.884.261 17.117.687 12.948.365 10.000.000 7.160.578 4.626.720 5.000.000 5.000.000 59.831 70.496.821 47.812.924 25.000.000 10.000.000 1.981.812 1.500.000 170.890 69.799 61.705 38.733 28.544 20.781 19.313 17.758 15.693 12.576 10.120 9.996 7.076 6.383 5.220 5.185 2.668 2.122 - 99.941 43.048 57.267 20.208 19.730 19.342 17.767 13.606 10.241 7.154 6.724 5.206 5.257 4.310 95.122 52.297 25.438 9.992 4.360 690 Rupiah Danareksa Seruni Pasar Uang II Bahana Dana Likuid Sucorinvest Money Market Fund Ashmore Dana Ekuitas Nusantara SAM Beta Plus Equity Fund Mega Dana Terproteksi XIV Ashmore Dana Progresif Nusantara Panin IDX30 Panin Beta One RHB Sri Kehati Index Fund Mandiri Seri 78 Bahana Protected Fund 208 Mega Asset Terproteksi 7 Panin Dana Teladan Mandiri Syariah Seri 168 Mandiri Seri 198 Panin Dana Maksima Mandiri Investa Dana Utama Insight Money Manulife Syariah Sukuk Indonesia BNI-AM Proteksi Bathari Simas Gemilang 13 BNP Paribas Solaris Pinnacle Indonesia ESG ETF Total 374.859.484 425.518.669 504.562 517.700 Total (Kerugian) keuntungan yang belum direalisasi atas perubahan nilai wajar reksa dana tersedia untuk dijual sebesar (Rp10.673) dan Rp1.977 masing-masing pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019. Unrealized (loss) gain on changes in fair values of available-for-sale mutual funds amounted to (Rp10,673) and 1,977 as of December 31, 2020 and 2019, respectively. Akumulasi perubahan dan perubahan selama periode efek-efek yang tersedia untuk dijual masing-masing dicatat dalam bagian ekuitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian dan penghasilan komprehensif lain pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian. Accumulated changes and changes for the period in fair values of available-for-sale marketable securities are recorded in the equity section of consolidated statement of financial position and other comprehensive income of consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income. 68
  477. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 9. PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) INVESTASI, NETO (lanjutan) b. 9. Tersedia untuk dijual (lanjutan) b. Akumulasi perubahan dan perubahan tahun berjalan nilai wajar investasi yang tersedia untuk dijual Grup, neto adalah sebagai berikut: Saldo awal 31 Desember/ December 31, 2019 25.146 Tambahan: Kerugian (keuntungan) neto yang belum direalisasi tahun berjalan Penurunan nilai saham Reklasifikasi: Keuntungan neto terealisasi atas penjualan investasi (Catatan 23) Available-for-sale (continued) Accumulated changes and changes for the year in fair values of available-for-sale investments of the Group, net are as follows: 31 Desember/ December 31, 2020 c. INVESTMENTS, NET (continued) (105.243) Beginning balance 74.906 - 76.842 11.134 97.126 42.413 Additional: Net unrealized loss (gain) for the year Impairment of shares Reclassification: Net realized gain from sale of investments (Note 23) Sub total 172.032 130.389 Sub total Saldo akhir, neto 197.178 25.146 Ending Balance, net Nilai wajar melalui laba rugi c. Fair value through profit or loss Saham Shares Jumlah saham/Number of shares (jumlah penuh/full amount) 31 Desember/ December 31, 2020 Rupiah PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Astra International Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Semen Indonesia (Persero) Tbk PT HM Sampoerna Tbk PT Unilever Indonesia Tbk PT Indofood Sukses Makmur Tbk PT XL Axiata Tbk PT United Tractors Tbk PT Gudang Garam Tbk PT Surya Citra Media Tbk PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk PT Ciputra Development Tbk PT AKR Corporindo Tbk PT Jasa Marga (Persero) Tbk PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk PT Sarana Menara NusantaraTbk PT Astra Agro Lestari Tbk PT Wijaya Karya (Persero) Tbk PT Kalbe Farma Tbk Nilai wajar/Fair value (dalam jutaan/in million) 31 Desember/ December 31, 2019 31 Desember/ December 31, 2020 31 Desember/ December 31, 2019 679.700 374.900 23.008 12.531 5.197.200 6.097.500 21.672 26.829 4.971.200 2.208.800 1.668.000 2.294.100 1.801.700 1.610.900 16.455 13.971 10.050 9.108 13.828 11.155 987.900 401.800 2.732.300 553.600 510.800 1.034.350 98.000 56.500 995.110 1.345.800 735.100 4.234.300 198.700 695.000 877.050 130.200 191.100 995.110 6.100 4.992 4.112 4.069 3.499 2.824 2.607 2.317 2.279 10.565 8.821 8.892 8.345 5.508 2.763 2.803 10.128 1.403 235.300 326.200 2.253 3.637 138.500 1.938.369 590.002 401.318 154.000 1.652.000 121.277 737.152 892.200 99.400 1.938.369 801.600 357.518 106.100 151.077 737.152 892.200 2.005 1.909 1.876 1.858 1.605 1.586 1.495 1.463 1.320 1.891 2.016 3.166 1.850 817 2.202 1.467 1.445 69 Rupiah PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Astra International Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Semen Indonesia (Persero) Tbk PT HM Sampoerna Tbk PT Unilever Indonesia Tbk PT Indofood Sukses Makmur Tbk PT XL Axiata Tbk PT United Tractors Tbk PT Gudang Garam Tbk PT Surya Citra Media Tbk PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk PT Ciputra Development Tbk PT AKR Corporindo Tbk PT Jasa Marga (Persero) Tbk PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk PT Sarana Menara Nusantara Tbk PT Astra Agro Lestari Tbk PT Wijaya Karya (Persero) Tbk PT Kalbe Farma Tbk
  478. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 9. PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) INVESTASI, NETO (lanjutan) c. 9. Nilai wajar melalui laba rugi (lanjutan) c. Fair value through profit or loss (continued) Shares (continued) Saham (lanjutan) Jumlah saham/Number of shares (jumlah penuh/full amount) 31 Desember/ December 31, 2020 Rupiah (lanjutan) PT Mitra Keluarga Sehat Tbk PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk PT Indomobil Sukses Internasional Tbk PT Indosat Tbk PT Tambang Batubara Bukit Asam (Persero) Tbk PT Bank Pan Indonesia Tbk PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Tower Bersama Infrastructure Tbk PT Blue Bird Tbk PT Adaro Energy Tbk PT Media Nusantara Citra Tbk PT Mitra Adiperkasa Tbk PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk PT Bumi Serpong Damai Tbk PT Jaya Real Property Tbk PT Pakuwon Jati Tbk PT Prodia Widyahusada Tbk PT Waskita Karya (Persero) Tbk PT Mayora Indah Tbk PT Indomobil Multi Jasa Tbk PT Aneka Tambang (Persero) Tbk PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk PT Elnusa Tbk PT Panin Financial Tbk. PT Total Bangun Persada Tbk PT Indo Tambangraya Megah Tbk PT Matahari Department Store Tbk PT Puradelta Lestari Tbk PT Vale Indonesia Tbk PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk PT HK Metals Utama Tbk PT Wintermar Offshore Marine Tbk PT Medco Energi Internasional Tbk PT PP London Sumatera Tbk PT M Cash Integrasi Tbk PT Medikaloka Hermina Tbk PT Bank Permata Tbk PT Mitra Adi Perkasa Tbk PT Sarimelati Kencana Tbk PT Medco Energi International Tbk Waran Seri I Total INVESTMENTS, NET (continued) Nilai wajar/Fair value (dalam jutaan/in million) 31 Desember/ December 31, 2019 31 Desember/ December 31, 2020 31 Desember/ December 31, 2019 - 148.533 - 34 Rupiah (continued) PT Mitra Keluarga Sehat Tbk PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk PT Indomobil Sukses Internasional Tbk PT Indosat Tbk PT Tambang Batubara Bukit Asam (Persero) Tbk PT Bank Pan Indonesia Tbk PT Bank Tabungan Negara (Persero)Tbk PT Tower Bersama Infrastructure Tbk PT Blue Bird Tbk PT Adaro Energy Tbk PT Media Nusantara Citra Tbk PT Mitra Adiperkasa Tbk PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk PT Bumi Serpong Damai Tbk PT Jaya Real Property Tbk PT Pakuwon Jati Tbk PT Prodia Widyahusada Tbk PT Waskita Karya (Persero) Tbk PT Mayora Indah Tbk PT Indomobil Multi Jasa Tbk PT Aneka Tambang (Persero) Tbk PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk PT Elnusa Tbk PT Panin Financial Tbk PT Total Bangun Persada Tbk PT Indo Tambangraya Megah Tbk PT Matahari Department Store Tbk PT Puradelta Lestari Tbk PT Vale Indonesia Tbk PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk PT HK Metals UtamaTbk PT Wintermar Offshore Marine Tbk PT Medco Energi Internasional Tbk PT PP London Sumatera Tbk PT M Cash Integrasi Tbk PT Medikaloka Hermina Tbk PT Bank Permata Tbk PT Mitra Adi Perkasa Tbk PT Sarimelati Kencana Tbk PT Medco Energi International Tbk Waran Series I 59.775.390 71.275.320 158.603 195.805 Total 459.800 - 1.255 - 660.145 763.600 225.100 1.508.645 763.600 225.100 1.231 1.157 1.137 2.391 882 655 389.000 994.500 606.700 607.900 756.300 657.000 805.600 357.200 573.400 598.200 1.213.800 1.402.300 212.400 464.700 240.625 1.549.900 313.000 389.000 994.500 731.300 2.132.199 756.300 1.571.800 344.000 357.200 573.400 598.200 1.213.800 1.800.700 212.400 941.100 867.825 1.549.900 665.900 1.093 1.059 1.047 991 983 940 918 868 840 733 728 715 690 669 652 635 606 1.035 1.328 1.550 2.623 1.883 2.444 561 1.893 880 751 728 1.026 769 1.398 1.779 453 559 340.200 1.385.100 1.902.400 1.244.400 32.400 309.300 1.579.700 67.400 546.500 4.758.600 1.902.400 1.244.400 32.400 619.600 1.579.700 572.800 563 487 468 461 449 394 389 344 1.186 1.456 575 543 372 2.609 468 2.085 6.747.000 2.233.800 978.609 148.533 - 6.747.000 2.233.800 978.609 148.533 1.765.500 570.100 334.700 721.700 805.800 376.700 337 246 105 88 - 1.255 576 117 128 2.622 1.642 1.198 913 850 418 70
  479. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 9. PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) INVESTASI, NETO (lanjutan) c. 9. INVESTMENTS, NET (continued) Nilai wajar melalui laba rugi (lanjutan) c. Fair value through profit or loss (continued) Bonds Obligasi Penerbit/Issuer Tingkat Bunga/ Bagi Hasil Per Tahun (%) Annual Interest/ Revenue Sharing Rate (%) Peringkat/Rating Tanggal Jatuh Tempo/ Maturity Date 31 Desember/ December 31, 2020 Nilai wajar/Fair value 31 Desember/ December 31, 2019 31 Desember/ December 31, 2020 31 Desember/ December 31, 2019 Rupiah Obligasi Pemerintah/ Government Bonds*) IFR0006 10,25 15 Maret 2030/ March 15, 2030 - - 14.838 13.889 PBS022 8,63 15 April 2034/ April 15, 2034 - - 7.085 - PBS012 15 November 2031/ 8,88 November 15, 2031 - - 5.959 - 8,13 15 Mei 2030/ May 15, 2030 - - 5.698 - PBS023 8,38 15 Mei 2033/ May 15, 2033 - - 5.450 - PBS017 6,13 15 Oktober 2025/ October 15, 2025 - - 4.646 - PBS026 8,63 15 Oktober 2024/ October 15, 2024 - - 2.536 - PBS011 8,75 15 Agustus 2023/ August 15, 2023 - - 1.653 1.605 PBS005 6,75 15 April 2043/ April 15, 2043 - - 1.522 1.332 PBS006 15 September 2020/ 8,25 September 15, 2020 - - - 1.530 21 Desember 2023/ 9,95 December 21, 2023 idAA idAA 33.170 33.052 PBS023 Obligasi Subordinasi IDR Bank KEB Hana Tahap I Tahun 2016 Obligasi Subordinasi Berkelanjutan I Bank Central Asia Tahap I 2018 Seri B 8,00 5 Juli 2030/ July 5, 2030 idAA idAA 15.143 14.669 Obligasi Berkelanjutan II Indosat Tahap III Tahun 2018 Seri E 8,70 3 Mei 2028/ May 3, 2028 idAAA idAAA 10.592 10.211 Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Bank CIMB Niaga Tahap II Tahun 2019 Seri B 7,90 21 Agustus 2022/ August 21, 2022 idAAA(sy) idAAA(sy) 5.136 5.038 Sukuk Ijarah Berkelanjutan I Timah Tahap II Tahun 2019 8,80 5 Agustus 2024/ August 5, 2024 idA(sy) idA+(sy) 4.955 4.880 Sukuk Ijarah Berkelanjutan II PLN Tahap II Tahun 2017 Seri C 8,70 3 November 2032/ November 3, 2032 idAAA(sy) idAAA(sy) 3.183 3.005 10,00 23 Mei 2022/ May 23, 2022 idA(sy) idA(sy) 2.782 2.763 16 November 2023/ 9,25 November 16, 2023 idA(sy) idA(sy) 2.036 1.992 10,40 8 Juli 2022/ July 8, 2022 idAAA(sy) idAAA(sy) 1.065 1.067 8,75 18 Februari 2035/ February 18, 2035 idAAA(sy) - 1.039 - Sukuk Wakalah Medco Power Indonesia II Tahun 2019 Seri A Sukuk Mudharabah Subordinasi I Bank Brisyariah Tahun 2016 Sukuk Ijarah PLN V Tahun 2010 Seri B Sukuk Ijarah Berkelanjtan III PLN Tahap IV Tahun 2010 Seri C *) Obligasi pemerintah tidak diperingkat *) Government bonds are unrated 71
  480. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 9. PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) INVESTASI, NETO (lanjutan) c. 9. Nilai wajar melalui laba rugi (lanjutan) INVESTMENTS, NET (continued) c. Fair value through profit or loss (continued) Bonds (continued) Obligasi (lanjutan) Penerbit/Issuer Tingkat Bunga/ Bagi Hasil Per Tahun (%) Annual Interest/ Revenue Sharing Rate (%) Rupiah Obligasi berkelanjutan II Medco Energi International Tahap I Tahun 2016 Seri B Sukuk Ijarah Berkelanjutan III Indosat Tahap II Tahun 2019 Ser I Obligasi Subordinasi II Bank CIMB Niaga Tahun 2010 Sukuk Ijarah Berkelanjutan I PLN Tahap I Tahun 2013 Peringkat/Rating Tanggal Jatuh Tempo/ Maturity Date 31 Desember/ December 31, 2020 Nilai wajar/Fair value 31 Desember/ December 31, 2019 31 Desember/ December 31, 2020 11,30 15 Juli 2021/ July 15, 2021 - idA+ - 7.335 8,30 3 Agustus 2020/ August 3, 2020 - idAAA(sy) - 5.065 23 Desember 2020/ 10,85 December 23, 2020 - idAA- - 1.454 5 Juli 2020/ July 5, 2020 - idAAA(sy) - 808 128.488 109.695 8,00 Total Reksa dana Mutual funds Jumlah unit penyertaan (jumlah penuh)/ Number of participation unit (full amount) 31 Desember/ December 31, 2020 Rupiah Schroder Dana Prestasi Plus Batavia Dana Saham Schroder Dana Mantap Plus II Schroder Dana Terpadu II Schroder Dana Kombinasi Bahana Likuid Syariah Kelas S Schroder Dana Prestasi Schroder Dana Likuid Schroder Syariah Balanced Fund BNP Paribas Pesona Syariah Mandiri Syariah Seri 168 Avrist Proteksi Sukuk Berkah Syariah 3 Insight Money Syariah Bahana Mes Syariah Fund Mandiri Investa Syariah Berimbang Bahana Likuid Syariah Schroder Dana Istimewa Tram Consumption Plus Tram Infrastructure Plus Trim Syariah Saham Dolar Amerika Schroder USD Bond Fund (ASD 624.057 dan ASD 589.312 masing-masing pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019) Total 31 Desember/ December 31, 2019 56.672.277 7.761.356 56.224.121 25.925.467 14.912.634 32.742.247 1.021.281 23.656.019 8.593.040 6.435.484 10.000.000 10.000.000 5.948.575 3.967.328 408.968 105.634 - 31 Desember/ December 31, 2019 Nilai aset neto/ Net asset value 31 Desember/ December 31, 2020 42.640.413 31.998.136 14.244.102 677.369 1.311.535 13.833.330 4.348.103 3.931.465 10.000.000 10.000.000 14.835.788 647.999 408.968 24.409.453 16.192.742 5.736.722 6.662.155 1.657.251 1.695.620 452.225 168.400 108.996 61.803 46.130 38.101 34.436 21.464 15.758 10.440 10.184 7.996 5.369 1.415 149 - 31 Desember/ December 31, 2019 1.343.414 86.177 56.625 2.680 50.820 19.509 10.931 9.888 10.414 9.852 18.855 793 1.358 32.708 110.583 10.381 8.926 3.050 Rupiah Schroder Dana Prestasi Plus Batavia Dana Saham Schroder Dana Mantap Plus II Shcroder Dana Terpadu II Schroder Dana Kombinasi Bahana Likuid Syariah Kelas S Schroder Dana Prestasi Schroder Dana Likuid Schroder Syariah Balanced Fund BNP Paribas Pesona Syariah Mandiri Syariah Seri 168 Avrist Proteksi Sukuk Berkah Syariah 3 Insight Money Syariah Bahana Mes Syariah Fund Mandiri Investa Syariah Berimbang Bahana Likuid Syariah Schroder Dana Istimewa Tram Consumption Plus Tram Infrastructure Plus Trim Syariah Saham 364.583 364.583 8.802 8.192 United States Dollar Schroder USD Bond Fund (USD 624,057 and USD 589,312 as of December 31, 2020 and 2019, respectively) 264.739.014 203.900.114 2.687.288 1.795.156 Total 72
  481. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 9. PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) INVESTASI, NETO (lanjutan) d. 9. Dimiliki hingga jatuh tempo INVESTMENTS, NET (continued) d. Held-to-maturities Bonds Obligasi Penerbit/Issuer Tingkat Bunga/ Bagi Hasil Per Tahun (%) Annual Interest/ Revenue Sharing Rate (%) Peringkat/Rating Tanggal Jatuh Tempo/ Maturity Date 31 Desember/ December 31, 2020 Biaya yang diamortisasi/Amortized cost 31 Desember/ December 31, 2019 31 Desember/ December 31, 2020 31 Desember/ December 31, 2019 Rupiah Obligasi Pemerintah/ Government Bonds*) FR0044 15 September 2024/ 10,00 September 15, 2024 FR0043 10,25 15 Juli 2022/ July 15, 2022 FR0068 8,38 15 Maret 2034/ March 15, 2034 FR0034 12,80 PBS004 FR0035 - 104.121 105.021 - - 100.809 101.286 - - 76.246 - 15 Juni 2021/ June 15, 2021 - - 64.867 64.604 6,10 15 Februari 2037/ February 15, 2037 - - 59.480 58.805 12,90 15 Juni 2022/ June 15, 2022 - - 57.178 57.200 6,13 15 Oktober 2025/ October 15, 2025 - - 39.376 18.335 FR0062 6,38 15 April 2042/ April 15, 2042 - - 38.221 38.133 PBS012 15 September 2031/ 8,88 September 15, 2031 - - 37.073 31.718 PBS017 - IFR0006 10,25 15 Maret 2030/ March 15, 2030 - - 32.170 32.243 FR0074 7,50 15 Agustus 2032/ August 15, 2032 - - 31.256 - 6,75 15 April 2043/ April 15, 2043 - - 31.126 30.871 8,25 15 Mei 2036/ May 15, 2036 - - 27.004 27.072 FR0071 9,00 15 Maret 2029/ March 15, 2029 - - 22.110 - PBS011 8,75 15 Agustus 2023/ August 15, 2023 - - 21.617 21.853 FR0040 15 September 2025/ 11,00 September 15, 2025 - - 19.706 19.518 FR0039 11,75 15 Agustus 2023/ August 15, 2023 - - 19.518 19.374 6,63 15 Mei 2033/ May 15, 2033 - - 18.064 8.128 10,00 15 Februari 2028/ February 15, 2028 - - 16.930 17.019 FR0058 8,25 15 Juni 2032/ June 15, 2032 - - 10.848 - FR0067 8,75 15 Februari 2044/ February 15, 2044 - - 10.717 - FR0070 8,38 15 Maret 2024/ March 15, 2024 - 10.597 10.760 PBS005 FR0072 FR0065 FR0047 - *) Obligasi pemerintah tidak diperingkat *) Government bonds are unrated 73
  482. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 9. PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) INVESTASI, NETO (lanjutan) d. 9. Dimiliki hingga jatuh tempo (lanjutan) INVESTMENTS, NET (continued) d. Held-to-maturities (continued) Bonds (continued) Obligasi (lanjutan) Penerbit/Issuer Tingkat Bunga/ Bagi Hasil Per Tahun (%) Annual Interest/ Revenue Sharing Rate (%) Peringkat/Rating Tanggal Jatuh Tempo/ Maturity Date 31 Desember/ December 31, 2020 Biaya yang diamortisasi/Amortized cost 31 Desember/ December 31, 2019 31 Desember/ December 31, 2020 31 Desember/ December 31, 2019 Rupiah Obligasi Pemerintah/ Government Bonds*) FR0056 8,38 15 Februari 2026/ February 15, 2026 - - 10.581 10.660 FR0045 9,75 15 Mei 2037/ May 15, 2037 - - 10.225 10.231 FR0059 7,00 15 Mei 2027/ May 15, 2027 - - 10.032 10.036 PBS025 8,38 15 Mei 2033/ May 15, 2033 - - 5.289 -- PBS015 8,00 15 Juli 2047/ July 15, 2047 - - 5.102 5.106 PBS002 15 September 2022/ 5,45 September 15, 2022 - - 5.019 4.941 FR0076 7,38 15 Mei 2048/ May 15, 2048 - - 4.737 4.734 PBS003 6,00 15 Januari 2027/ January 15, 2027 - - 2.654 2.597 PBS023 8,13 15 Mei 2030/ May 15, 2030 - - 1.981 FR0075 7,50 15 Mei 2038/ May 15, 2038 - - 1.601 1.599 PBS022 8,63 15 April 2034/ April 15, 2034 - - 1.295 - PBS006 15 September 2020/ 8,25 September 15, 2020 - - - 4.182 MTN BRI Finance Tahun 2019 13 Desember 2022/ 9,25 December 13, 2022 idAA- idAA- 90.000 90.000 Obligasi Indosat VIII Tahun 2012 Seri B 8,88 27 Juni 2022/ June 27, 2022 idAAA idAAA 63.411 63.659 Obligasi Berkelanjutan Indonesia Eximbank IV Tahap V Tahun 2019 Seri D 9,20 9 Juli 2026/ July 9, 2026 idAAA - 53.061 - Obligasi Berkelanjutan II Sarana Multi Infrastruktur Tahap V Tahun 2020 Seri B 11 Desember 2025/ 6,70 December 11, 2025 idAAA - 30.000 - Obligasi Berkelanjutan Indonesia Eximbank III Tahap VI Tahun 2018 Seri C 6,90 14 Februari 2025/ February 14, 2025 idAAA idAAA 20.000 20.000 Obligasi I PLN IX Tahun 2007 Seri B 10,90 10 Juli 2022/ July 10, 2022 idAAA idAAA 18.184 18.290 Sukuk Ijarah Berkelanjutan I Indosat Tahap I Tahun 2014 Seri C 12 Desember 2021/ 10,50 December 12, 2021 idAAA(sy) idAAA(sy) 14.332 14.363 idAAA - 10.000 - Obligasi Berkelanjutan III PLN Tahap VI Tahun 2020 Seri C 8,00 18 February 2037/ February 18, 2037 *) Obligasi pemerintah tidak diperingkat *) Government bonds are unrated 74
  483. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 9. PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) INVESTASI, NETO (lanjutan) d. 9. INVESTMENTS, NET (continued) Dimiliki hingga jatuh tempo (lanjutan) d. Held-to-maturities (continued) Bonds (continued) Obligasi (lanjutan) Penerbit/Issuer Tingkat Bunga/ Bagi Hasil Per Tahun (%) Annual Interest/ Revenue Sharing Rate (%) Peringkat/Rating Tanggal Jatuh Tempo/ Maturity Date 31 Desember/ December 31, 2020 Biaya yang diamortisasi/Amortized cost 31 Desember/ December 31, 2019 31 Desember/ December 31, 2020 31 Desember/ December 31, 2019 Rupiah Obligasi Berkelanjutan III PLN Tahap V Tahun 2019 Seri D 9,40 1 Oktober 2034/ October 1, 2034 idAAA idAAA 10.000 10.000 Obligasi Berkelanjutan III PLN Tahap VI Tahun 2020 Seri D 8,00 18 February 2035/ February 18, 2035 idAAA - 10.000 - Sukuk Ijarah Berkelanjutan I Indosat Tahap III Tahun 2015 Seri B 11,20 8 Desember 2025/ December 8, 2025 idAAA(sy) idAAA(sy) 10.000 10.000 Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Bank CIMB Niaga Tahap II Tahun 2019 Seri C 8,25 21 Agustus 2024/ August 21, 2024 idAAA(sy) idAAA(sy) 10.000 10.000 Sukuk Ijarah PLN V Tahun 2010 Seri B 10,40 8 Juli 2022/ July 8, 2022 idAAA(sy) idAAA(sy) 9.069 9.115 Obligasi Berkelanjutan Indonesia Eximbank IV Tahap IV Tahun 2019 Seri E 9,50 23 April 2029/ April 23, 2029 idAAA - 7.315 - 9,25 31 Mei 2027/ May 31, 2027 idAAA idAAA 5.217 5.241 9,25 31 Mei 2027/ May 31, 2027 idAAA idAAA 5.164 5.165 11,00 23 Juni 2045/ June 23, 2045 idAA- - 5.030 - Obligasi Berkelanjutan III WOM Tahap I Tahun 2011 Seri B 14 Desember 2021/ 9,05 December 14, 2021 idA - 5.001 - Obligasi Berkelanjutan I PLN Tahap I Tahun 2013 Seri B 8,25 5 Juli 2023/ July 5, 2023 idAAA idAAA 5.000 5.000 Sukuk Ijarah Berkelanjutan I PLN Tahap II Tahun 2013 Seri B 10 Desember 2023/ 9,60 December 10, 2023 Obligasi Berkelanjutan II Indosat Tahap I Tahun 2017 Seri E Obligasi Berkelanjutan I Telkom Tahap I Tahun 2015 Seri D Obligasi Berkelanjutan I Telkom Tahap I Tahun 2015 Seri D Sukuk Ijarah Berkelanjutan III PLN Tahap II Tahun 2018 Seri B idAAA(sy) idAAA(sy) 5.000 5.000 9,00 10 Oktober 2025/ October 10, 2025 idAAA(sy) idAAA(sy) 5.000 5.000 Sukuk Ijarah Berkelanjutan II BRI Tahap IV Tahun 2018 Seri B 6,90 21 Februari 2025/ February 21, 2025 idAAA(sy) - 4.851 - Sukuk Ijarah Berkelanjutan I Bank DKI Tahap IV Tahun 2018 Seri B 9,25 30 Juni 2021/ June 30, 2021 idAA-(sy) - 4.028 - Obligasi Berkelanjutan I Perum Pegadaian Tahap I Tahun 2011 Seri C 9,00 11 Oktober 2021/ October 11, 2021 idAAA idAAA 4.023 4.049 Sukuk Ijarah Berkelanjutan I Aneka Gas Industri Tahap II Tahun 2017 Seri B 9,90 5 Desember 2022/ Desember 5, 2022 idA-(sy) - 3.062 - Obligasi Berkelanjutan Indonesia Eximbank IV Tahap IV Tahun 2019 Seri B 9,90 3 April 2022/ April 3, 2022 idAAA - 3.050 - 10,40 8 Juli 2022/ July 8, 2022 idAAA idAAA 3.000 3.000 7,90 1 Oktober 2024/ October 1, 2024 idAAA(sy) idAAA(sy) 2.500 2.500 Obligasi PLN XII Tahun 2010 Seri B Sukuk Ijarah Berkelanjutan III PLN Tahap V Tahun 2019 Seri A 75
  484. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 9. PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) INVESTASI, NETO (lanjutan) d. 9. Dimiliki hingga jatuh tempo (lanjutan) INVESTMENTS, NET (continued) d. Held-to-maturities (continued) Bonds (continued) Obligasi (lanjutan) Penerbit/Issuer Tingkat Bunga/ Bagi Hasil Per Tahun (%) Annual Interest/ Revenue Sharing Rate (%) Peringkat/Rating Tanggal Jatuh Tempo/ Maturity Date 31 Desember/ December 31, 2020 Biaya yang diamortisasi/Amortized cost 31 Desember/ December 31, 2019 31 Desember/ December 31, 2020 31 Desember/ December 31, 2019 Rupiah Sukuk Ijarah Berkelanjutan III PLN Tahap V Tahun 2019 Seri B 8,50 1 Agustus 2026/ August 1, 2026 idAAA(sy) - 2.030 - Obligasi Berkelanjutan I XL Axiata Tahap I Tahun 2018 Seri B 9,10 16 October 2021/ October 16, 2021 idAAA - 2.025 - Sukuk Ijarah Berkelanjutan II PLN Tahap I Tahun 2017 Seri B 8,50 11 Juli 2027/ July 11, 2027 idAAA(sy) idAAA(sy) 2.018 2.021 Obligasi Berkelanjutan I Bank UOB Indonesia IV Tahap I Tahun 2016 Seri C 25 November 2021/ 8,25 November 25, 2021 idAAA - 2.016 - 13,75 21 Juni 2021/ June 21, 2021 idAAA idAAA 2.000 2.000 6,50 22 Februari 2023/ February 22, 2023 idAAA(sy) idAAA(sy) 2.000 2.000 12,55 13 Oktober 2008/ October 13, 2008 D D 758 758 Obligasi Jasa Marga XIV Seri JM -10 Tahun 2010 9,35 12 Oktober 2020/ October 12, 2020 - idAA - 56.163 Obligasi XIV Bank BTN Tahun 2010 10,25 11 Juni 2020/ June 11, 2020 - idAA - 43.705 Obligasi II Telkom Tahun 2010 Seri B 10,20 6 Juli 2020/ July 6, 2020 - idAAA - 36.189 Obligasi Berkelanjutan Hutama Karya Tahun 2013 Seri C 9,50 28 Juni 2020/ June 28, 2020 - idA - 10.000 Obligasi Berkelanjutan Indonesia EximBank II Tahap VI Tahun 2015 Seri C 16 September 2020/ 9,50 September 16, 2020 - idAAA - 5.000 8,00 5 Juli 2020/ July 5, 2020 - idAAA(sy) - 2.450 Obligasi PLN XI Tahun 2010 Seri B 12,55 12 Januari 2020/ January 12, 2020 - idAAA - 1.000 Sukuk Ijarah PLN IV Tahun 2010 Seri B 12,55 12 Januari 2020/ January 12, 2020 - idAAA(sy) - 1.000 1.335.695 1.158.694 Obligasi PLN VIII Tahun 2006 Seri B Sukuk Ijarah Berkelanjutan II PLN Tahap III Tahun 2018 Seri A Great River Int. 03 Sukuk Ijarah Berkelanjutan I PLN Tahap I Tahun 2013 Total Cadangan kerugian penurunan nilai/ Allowance for impairment losses: Great River Int. 03 (758) Neto/Net 1.334.937 Semua peringkat obligasi berdasarkan Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo). (758 ) 1.157.936 All rating of bonds are based on Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo). 76
  485. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 9. PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) INVESTASI, NETO (lanjutan) e. 9. Penyertaan langsung INVESTMENTS, NET (continued) e. Persentase Kepemilikan/ Percentage of Ownership Direct placements Total 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ December 31, December 31, December 31, 2020 2019 2020 Rupiah PT Penyelesian Transaksi Elektronik Nasional PT Jakarta Kyoei Medical Center PT Merapi Gelanggang Wisata PT Sukapraja Estetika Padang Golf PT Menara Proteksi Indonesia 17,50% 1,68% 0,48% 0,24% - 17,50% 1,68% 0,50% 0,50% 2,00% Total f. Properti investasi 31 Desember/ December 31, 2019 3.500 221 50 25 - 3.500 221 50 25 200 Rupiah PT Penyelesian Transaksi Elektronik Nasional PT Jakarta Kyoei Medical Center PT Merapi Gelanggang Wisata PT Sukapraja Estetika Padang Golf PT Menara Proteksi Indonesia 3.796 3.996 Total f. Investment properties Akun ini merupakan investasi pada beberapa bangunan “strata title” (kondominium), tanah dan bangunan. Penghasilan sewa yang diperoleh untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 masingmasing sebesar Rp1.503 dan Rp1.141. Penghasilan sewa dicatat sebagai bagian dari akun “Hasil Investasi, neto” (Catatan 23). This account represents the Company’s investments in real property consisting of several condominium, land and buildings. The related rental income earned for the year ended December 31, 2020 and 2019, amounted to Rp1,503 and Rp1,141, respectively. The rental income is presented as part of “Investment Income, net” (Note 23). Nilai wajar dari properti investasi pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 masing-masing sebesar Rp114.150 dan Rp116.543, berdasarkan perhitungan laporan penilai independen Kantor Jasa Penilai Publik (KJPP) Iwan Bachron dan Rekan masing-masing tertanggal 31 Desember 2020 dan 1 Januari 2020. The fair value of investment properties as of December 31, 2020 and 2019, amounted to Rp114.150 and Rp116,543, respectively, which was based on the report of independent appraisal Kantor Jasa Penilai Publik (KJPP) Iwan Bachron dan Rekan dated January December 31, 2020 and January 1, 2020, respectively. Perusahaan menyajikan nilai wajar atas properti investasi berdasarkan hierarki nilai wajar tingkat 3. The Company presents the fair value of the investment property based on fair value hierarcy level 3. Metode yang digunakan untuk penilaian properti investasi adalah pendekatan pasar (market approach) dan/atau pendekatan biaya (cost approach) untuk menilai tanah, bangunan, dan unit apartemen. Method used for valuation of investment properties is market approach and/or cost approach in valuing the land, building, and apartement unit. Perubahan dalam properti investasi adalah sebagai berikut: Movements of investment in properties are as follows: 31 Desember/ December 31, 2020 31 Desember/ December 31, 2019 Saldo awal tahun (Rugi) laba yang belum direalisasi atas penyesuaian nilai wajar properti investasi (Catatan 23) Reklasifikasi ke aset tetap 116.543 111.486 Saldo akhir tahun 114.150 (2.393) - 10.767 (5.710) 116.543 77 Beginning balance Unrealized (loss) gain from fair value adjustment on investment properties (Note 23) Reclassification to fixed asset Balance at end of year
  486. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 9. PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) INVESTASI, NETO (lanjutan) g. 9. Dana Jaminan INVESTMENTS, NET (continued) g. Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, Perusahaan memiliki dana jaminan dalam bentuk obligasi pemerintah yang diklasifikasikan sebagai dimiliki hingga jatuh tempo (HTM), sebagai berikut: Statutory Funds As of December 31, 2020, and 2019, the Company has statutory funds at the form of government bonds and classified as held-tomaturity (HTM), as follows: 31 Desember/ December 31, 2020 31 Desember/ December 31, 2019 Obligasi Pemerintah Rupiah: FR0043 FR0044 FR0035 PBS004 FR0040 FR0039 FR0047 FR0045 FR0056 FR0059 100.000 54.000 50.000 35.000 21.000 20.000 16.000 10.000 10.000 10.000 100.000 54.000 50.000 21.000 20.000 16.000 10.000 10.000 10.000 Government Bonds Rupiah: FR0043 FR0044 FR0035 PBS004 FR0040 FR0039 FR0047 FR0045 FR0056 FR0059 Total dana jaminan 326.000 291.000 Total statutory fund 10. ASET TETAP DAN ASET HAK GUNA, NETO 10. FIXED ASSETS AND RIGHT OF USE ASSET, NET 31 Desember/ December 31, 2020 31 Desember/ December 31, 2019 Aset Tetap - neto Aset Hak Guna - neto 251.767 25.838 263.007 - Fixed Assets - net Right of Use Asset - net Total 277.605 263.007 Total A. A. Fixed asset - net Aset tetap - neto 31 Desember/December 31, 2020 _______ Saldo awal/ Beginning Balance Penambahan/ Additions Saldo Akhir/ Ending Balance Pengurangan/ Disposals Biaya perolehan Tanah Bangunan Peralatan kantor Perlengkapan kantor Kendaraan 27.282 197.008 140.487 10.818 605 609 25.738 184 - - 27.282 197.617 166.225 11.002 605 Total biaya perolehan 376.200 26.531 - 402.731 Total cost Akumulasi penyusutan Bangunan Peralatan kantor Perlengkapan kantor Kendaraan Cost Land Building Office equipments Office supplies Vehicles 51.780 53.689 7.572 152 11.911 24.245 1.508 107 - 63.691 77.934 9.080 259 Accumulated depreciation Building Office equipments Office supplies Vehicles Total akumulasi penyusutan 113.193 37.771 - 150.964 Total accumulated depreciation Nilai tercatat 263.007 251.767 Carrying value 78
  487. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 10. ASET TETAP DAN ASET HAK GUNA, NETO (lanjutan) A. 10. FIXED ASSETS AND RIGHT OF USE ASSET, NET (continued) Aset tetap - neto (lanjutan) A. Fixed asset - net (continued) 31 Desember/December 31, 2019 _______ Saldo awal/ Beginning Balance Penambahan/ Additions Saldo Akhir/ Ending Balance Pengurangan/ Disposals Biaya perolehan Tanah Bangunan Peralatan kantor Perlengkapan kantor Kendaraan 22.206 184.233 79.431 10.434 269 5.076 12.775 61.056 384 533 197 27.282 197.008 140.487 10.818 605 Total biaya perolehan 296.573 79.824 197 376.200 Total cost Akumulasi penyusutan Bangunan Peralatan kantor Perlengkapan kantor Kendaraan Total akumulasi penyusutan Nilai tercatat Cost Land Building Office equipments Office supplies Vehicles 40.087 41.313 5.856 269 11.693 12.376 1.716 80 197 51.780 53.689 7.572 152 Accumulated depreciation Building Office equipments Office supplies Vehicles 87.525 25.865 197 113.193 Total accumulated depreciation 263.007 Carrying value 209.048 Penyusutan yang dibebankan pada operasi adalah sebesar Rp37.771 dan Rp25.865 masing-masing untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Catatan 27). Depreciation charged to operations amounted to Rp37,771 and Rp25,865 for the year ended December 31, 2020 and 2019, respectively (Note 27). Nilai tercatat bruto aset tetap yang telah disusutkan penuh, namun masih digunakan masing-masing sebesar Rp57.160 dan Rp48.938 pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019. The gross carrying value of fixed assets that have been fully depreciated but still used as of December 31, 2020 and 2019 are Rp57,160 and Rp48,938, respectively. Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, aset tetap diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya dengan nilai pertanggungan masingmasing sebesar Rp196.665 dan Rp120.323. Terhadap aset Perusahaan yang berlokasi di Graha Irama, Jakarta dengan nilai aset sebesar Rp1.530.667 telah diasuransikan oleh pengelola gedung dengan nilai pertanggungan seluruh gedung sebesar ASD26.100.000 (nilai penuh). As of December 31, 2020 and 2019, fixed assets are covered by insurance against losses by fire and other risks for a total coverage of Rp196,665 and Rp120,323, respectively. The assets of Company located in Graha Irama Jakarta amounting to Rp1,530,667 had been insured by building management with sum insured of all buildings amounted US$26,100,000 (full amount). Manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan asuransi tersebut telah memadai untuk menutup kemungkinan kerugian atas aset tetap yang dipertanggungkan. The Company’s management believes that the sum insured is adequate to cover the possible losses from these insured risks. Rincian dari keuntungan penjualan aset tetap adalah sebagai berikut: The details of gains on fixed asset are as follows: 31 Desember/ December 31, 2020 31 Desember/ December 31, 2019 Penerimaan dari penjualan Nilai tercatat - 10 - Proceeds from disposals Carrying value Keuntungan (kerugian) penjualan aset tetap - 10 Gain (loss) on disposal of fixed assets 79
  488. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 10. ASET TETAP DAN ASET HAK GUNA, NETO (lanjutan) 10. FIXED ASSETS AND RIGHT OF USE ASSET, NET (continued) B. Aset hak guna, neto B. Right of use asset, net 31 Desember/December 31, 2020 1 Januari/ January 1, Dampak PSAK 73/ PSAK 73 Impact Saldo 1 Januari Disesuaikan/ Beginning Balance At January 1, 2020 Penambahan/ Addition Pengurangan/ Deduction Saldo Akhir/ Ending Balance Aset Hak Guna Biaya perolehan Bangunan Kendaraan Perlengkapan kantor - 21.038 11.635 11.829 21.038 11.635 11.829 - 3.571 2.476 303 17.467 9.159 11.526 Right of Use Cost Building Vehicles equipments Total biaya perolehan - 44.502 44.502 - 6.350 38.152 Total cost Akumulasi Penyusutan Bangunan Kendaraan Perlengkapan kantor - - - 4.277 2.368 5.669 - 4.277 2.368 5.669 Accumulated depreciation Building Vehicles Equipments Total akumulasi penyusutan - - - 12.314 - Nilai tercatat Total accumulated 12.314 depreciation 25.838 Carrying value Dampak terhadap laporan keuangan dari penerapan pertama kali dari PSAK No. 73 pada tanggal 1 Januari 2020 adalah sebagai berikut: The impact to the financial statements from the first time adoption of the PSAK No. 73 on January 1, 2020 are as follows: 1 Januari 2020/ January 1, 2020 Sebelum penyesuaian/ Before adjustment Penyesuaian PSAK No. 73/ PSAK No. 73 Adjustments Setelah penyesuaian/ After adjustment Aset Beban dibayar di muka dan uang muka Aset hak-guna, neto 8.797 - (8.797) 44.502 44.502 Assets Prepaid expenses and advances Right of use assets, net Total 8.797 35.705 44.502 Total Liabilitas Liabilitas sewa - 33.819 33.819 Liabilities Lease liabilities Total - 33.819 33.819 Total Tabel berikut menyajikan jumlah amortisasi aset hak guna dan biaya sewa yang dilaporkan dalam laporan laba rugi dan pendapatan komprehensif lain konsolidasian: The following table shows the amortization of right of use assets and rental expense which presented in consolidated statement of proft and loss and other comprehensive income: 31 Desember/December 31, 2020 Beban amortisasi/ Amortization expenses Bangunan Kendaraan Perlengkapan kantor Total Beban terkait sewa atas asset bernilai rendah/Expenses relating to leases of low value assets Beban bunga/ Interest expenses 4.277 2.368 5.669 950 260 511 4.972 2.827 815 Building Vehicles Equipments 12.314 1.721 8.614 Total 80
  489. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 10. ASET TETAP DAN ASET HAK GUNA, NETO (lanjutan) 10. FIXED ASSETS AND RIGHT OF USE ASSET, NET (continued) Manajemen Perusahaan berpendapat bahwa tidak ada peristiwa-peristiwa atau perubahan keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset tetap dan aset hak guna tidak dapat terpulihkan seluruhnya. The Company’s management believes that there are no events or changes in circumstances which indicate that the carrying amount of fixed assets and right use of assets may not be fully recoverable. 11. ASET TAKBERWUJUD, NETO 11. INTANGIBLE ASSETS, NET Aset takberwujud, neto terdiri dari aset takberwujud software, web dan aset software dalam penyelesaian. Perusahaan mencatat beban amortisasi sebesar Rp20.227 dan Rp13.944 masing-masing pada tahun 2020 dan 2019 yang disajikan sebagai “Beban amortisasi software” pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian (Catatan 27). Intangible assets, net represent consist of software, web and software in progress. The company recorded amortization expense amounting to Rp20,227 and Rp13,944 in 2020 and 2019 respectively, which is presented as “Amortization of intangible assets” in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income (Note 27). Manajemen Perusahaan berpendapat bahwa tidak terdapat indikasi penurunan nilai atas aset tidak berwujud pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019. The company on the opinion that there is no indication of impairment in values of intangible assets of December 31, 2020 and 2019. 12. ASET LAIN-LAIN, NETO 12. OTHER ASSETS, NET 31 Desember/ December 31, 2020 31 Desember/ December 31, 2019 Tagihan pajak penghasilan (Catatan 17) Tagihan kepada pihak ketiga PPN masukan Lain-lain 123.027 33.158 3.777 - 53.377 33.158 4.653 200 Claim for tax refund (Note 17) Receivable from third party VAT in Others Total Cadangan kerugian penurunan nilai 159.962 91.388 Total (33.158 ) (33.158) Neto 126.804 58.230 Allowance for impairment losses Net Tagihan kepada pihak ketiga sebesar Rp33.158, terdiri dari tagihan atas surat berharga milik Perusahaan yang telah dijual oleh PT Andalan Artha Advisindo (AAA) Securities, pihak ketiga pada tahun 2014 tanpa sepengetahuan dan persetujuan perusahaan sebesar Rp29.686 dan tagihan atas saham yang di titipkan di Kustodian PT Bank DBS Indonesia yang dijual pada tahun 2005 tanpa sepengetahuan dan persetujuan Perusahaan sebesar Rp3.472. Receivable from third party amounting to Rp33,158, consists of receivable of marketable securities owned by the Company which have been sold by PT Andalan Artha Advisindo (AAA) Securities, a third party in 2014 without the Company’s acknowledgement and approval amounting to Rp29,686 and receivable of shares that are deposited in Depository PT Bank DBS Indonesia that are sold in 2008 without the Company’s acknowledgement and approval amounting to Rp3,472. Perusahaan telah membentuk cadangan kerugian penurunan nilai atas surat-surat berharga tersebut sebesar Rp33.158 pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019. The Company has provided allowance for impairment of losses amounted to Rp33,158 as of December 31, 2020 and 2019. 81
  490. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 13. BEBAN MASIH HARUS DIBAYAR 13. ACCRUED EXPENSES 31 Desember/ December 31, 2020 31 Desember/ December 31, 2019 Komisi dan penghargaan staf penjualan Perlengkapan dan pemeliharaan kantor Gaji, tunjangan dan bonus Biaya biro dan asosiasi Pengelolaan investasi Listrik dan telepon Tantiem Lain-lain 31.121 5.742 4.312 2.325 2.013 324 34 20.105 185 30.236 2.434 895 223 16.175 53 Commission and reward agent Repair and maintenance expenses Salaries, allowances and bonuses Bureau and association expenses Investment management fee Electricity and telephone Tantiem Others Total 45.871 70.306 Total 14. LIABILITAS LAIN-LAIN 14. OTHER LIABILITIES 31 Desember/ December 31, 2020 31 Desember/ December 31, 2019 Aset bersih yang dapat diatribusikan kepada pemegang unit Liabilitas sewa Utang transaksi investasi Titipan premi Liabilitas kontinjensi Lain-lain 102.887 23.188 20.204 13.263 11.229 11.983 135.233 1.533 24.902 13.635 Net asset attributable to unitholders Lease liabilities Investment transaction payable Premium deposit Contingent liabilities Others Total 182.754 175.303 Total Rincian liabilitas sewa adalah sebagai berikut: 31 Desember 2020 Saldo awal// Beginning balance Pengurangan/ Deduction The details of lease liabilities are as follows: Beban bunga/ Interest expenses Pembayaran/ Payments Saldo akhir/ Ending balance December 31, 2020 Kelas aset pendasar Bangunan Kendaraan Perlengkapan kantor 10.354 11.636 11.829 (888) (2.477) (303) 950 260 511 (158) (2.517) (6.009) 10.258 6.902 6.028 Underlying assets Building Vehicles Equipments Total 33.819 (3.668) 1.721 (8.684) 23.188 Total Analisis jatuh tempo liabilitas lain-lain terkait sewa sebagai berikut: The analysis of the maturities of other liabilities related to leases is as follows: 31 December/ December 31, 2020 Hingga akhir tahun berikutnya Lebih dari 1 sampai 2 tahun Lebih dari 2 sampai 5 tahun 3.757 8.508 10.923 Until end of the next following year More than 1 up to 2 years More than 2 up to 5 years Total 23.188 Total 82
  491. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 15. LIABILITAS ASURANSI 15. INSURANCE LIABILITIES 31 Desember/ December 31, 2020 31 Desember/ December 31, 2019 Liabilitas manfaat polis masa depan Premi yang belum merupakan pendapatan Estimasi liabilitas klaim 6.530.727 5.865.551 Liabilities for future policy benefits 288.873 264.460 182.819 209.777 Unearned premium reserves Estimated claims liability Total 7.084.060 6.258.147 Total Liabilitas manfaat polis masa depan, premi yang belum merupakan pendapatan dan estimasi liabilitas klaim pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 dicatat berdasarkan perhitungan aktuaria yang dilakukan oleh aktuaris terdaftar Perusahaan, Nanang Suryana Santosa FSAI. Liabilities for future policy benefits, unearned premiums and estimated claims liability as of December 31, 2020 and 2019, are recorded based on the actuarial calculation prepared by the Company’s registered actuary, Nanang Suryana Santosa FSAI. a. Liabilitas Manfaat Polis Masa Depan a. Liabilities for Future Policy Benefits Liabilitas manfaat polis masa depan merupakan jumlah yang disisihkan untuk memberikan manfaat yang dijanjikan kepada pemegang polis sesuai dengan ketentuan kebijakan asuransi jiwa yang berlaku, yang ditentukan sesuai dengan perhitungan aktuaria. Liability for future policy benefits represents the amount set aside to provide the benefits promised to policyholders under the terms of life insurance policies in force, which are determined in accordance with the actuarial calculation. Liabilitas manfaat polis masa depan berdasarkan jenis asuransi adalah sebagai berikut: Liabilities for future policy benefits by type of insurance are as follows: Perorangan Dwiguna kombinasi Anuitas Seumur hidup Kesehatan Dwiguna Jangka warsa Lain-lain Kumpulan Jangka warsa Dwiguna kombinasi Anuitas Dwiguna Lain-lain Total 31 Desember/ December 31, 2020 31 Desember/ December 31, 2019 448.968 225.829 158.293 62.504 42.559 420 57.596 709.276 210.387 156.595 64.687 53.641 281 60.613 996.169 1.255.480 4.838.797 648.759 42.261 162 4.579 4.059.044 443.357 40.540 59.940 7.190 5.534.558 4.610.071 6.530.727 5.865.551 83 Individual Combined endowment Annuity Whole life Health Endowment Term insurance Others Group Term insurance Combined endowment Annuity Endowment Others Total
  492. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 15. LIABILITAS ASURANSI (lanjutan) a. Liabilitas (lanjutan) Manfaat Polis 15. INSURANCE LIABILITIES (continued) Masa Depan a. Liabilities for (continued) Perubahan pada liabilitas manfaat polis masa depan adalah sebagai berikut: Saldo awal Perubahan pada liabilitas manfaat polis masa depan konvensional Perubahan pada liabilitas manfaat polis masa depan - Syariah Saldo akhir Policy Benefits Changes in the liabilities for future policy benefits are as follows: 31 Desember/ December 31, 2020 31 Desember/ December 31, 2019 5.865.551 5.209.665 Beginning balance 662.916 645.076 Changes in liabilities for future policy benefits - conventional 2.260 10.810 Changes in liabilities for future policy benefits - sharia 6.530.727 5.865.551 Ending balance Rincian liabilitas manfaat polis masa depan per mata uang adalah sebagai berikut: The details of liability for future policy benefits by currency are as follows: 31 Desember/ December 31, 2020 31 Desember/ December 31, 2019 Rupiah Dolar Amerika Serikat 6.529.397 1.330 5.863.000 2.551 Rupiah United States Dollar Total 6.530.727 5.865.551 Total Asumsi-asumsi yang digunakan dalam perhitungan liabilitas manfaat polis masa depan pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 adalah sebagai berikut: The assumptions used in the computation of the liability for future policy benefits as of December 31, 2020 and 2019, are as follows: 31 Desember/ December 31, 2020 Metode Tabel Mortalita Margin Risiko Tingkat diskonto Rupiah Dolar Amerika Serikat b. Future 31 Desember, December 31, 2019 Gross Premium Valuation 100%-115% TMI-III 2011 -10,00% - 10,00% Gross Premium Valuation 100% TMI-III 2011 8,75% - 20,00% 3,80% - 7,83% 1,01% - 2,25% 5,41% - 7,51% 3,49% Premi yang Belum Merupakan Pendapatan b. Premi yang belum merupakan pendapatan merupakan bagian yang belum merupakan pendapatan dari premi yang sudah dibayar atas kontrak asuransi jangka pendek. Perhitungannya dilakukan setiap akhir tahun atas setiap polis secara proporsional. Method Mortality Table Risk Margin Discount rate Rupiah United States Dollar Unearned Premium Reserves Unearned premium reserves represent unearned portion of premium already paid under short-term insurance contract. The calculation is made yearly for each policy on a proportional basis. 84
  493. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 15. LIABILITAS ASURANSI (lanjutan) b. 15. INSURANCE LIABILITIES (continued) Premi yang Belum Merupakan Pendapatan (lanjutan) b. Premi yang belum merupakan pendapatan menurut jenis asuransi adalah sebagai berikut: Perorangan Jangka warsa Kumpulan Kesehatan Jangka warsa Kecelakaan diri Total Unearned premium reserves by type of insurance are as follows: 31 Desember/ December 31, 2020 31 Desember/ December 31, 2019 9.263 8.580 Individual Term insurance 237.995 41.587 28 118.477 55.730 32 Group Health Term insurance Personal accident 279.610 174.239 288.873 182.819 Perubahan pada premi yang belum merupakan pendapatan adalah sebagai berikut: Saldo awal Perubahan pada premi yang belum merupakan pendapatan konvensional Perubahan pada premi yang belum merupakan pendapatan syariah Saldo akhir c. Unearned Premium Reserves (continued) Total Changes in unearned premium reserves are as follows: 31 Desember/ December 31, 2020 31 Desember/ December 31, 2019 182.819 151.125 Beginning balance 105.248 31.882 Changes in unearned premium reserve - conventional 806 (188) 288.873 Changes in unearned premium reserve - sharia 182.819 Estimasi Liabilitas Klaim c. Ending balance Estimated Claims Liability Estimasi liabilitas klaim merupakan liabilitas yang disisihkan untuk memenuhi liabilitas klaim yang terjadi dan yang masih dalam proses penyelesaian atas polis-polis asuransi yang masih berlaku (in-force policies) pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian. Estimated claims liability represents amounts set aside to provide for the outstanding and incurred claims arising from inforce insurance policies as of the consolidated statement of financial position date. Liabilitas ini meliputi baik klaim yang dilaporkan (RBNA) dan klaim yang telah terjadi namun belum dilaporkan (IBNR). The liabilities includes both reported (RBNA) and incurred but not yet reported claims (IBNR). 85
  494. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 15. LIABILITAS ASURANSI (lanjutan) c. 15. INSURANCE LIABILITIES (continued) Estimasi Liabilitas Klaim (lanjutan) c. Rincian estimasi liabilitas klaim berdasarkan jenis asuransi adalah sebagai berikut: 31 Desember/ December 31, 2020 Estimated Claims Liability (continued) The details of estimated claims liability by type of insurance are as follows: 31 Desember/ December 31, 2019 Perorangan Dwiguna kombinasi Jangka warsa Kumpulan Jangka warsa Kesehatan Catastrophic 9.945 1.667 38.620 2.487 203.448 20.426 28.974 146.309 1.339 21.022 Individual Combined endowment Term insurance Group Term insurance Health Catastrophic Total 264.460 209.777 Total Termasuk dalam estimasi liabilitas klaim tersebut, RBNA sebesar Rp57.880 dan Rp145.601 masing-masing pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019. Included in the estimated claim liabilities, RBNA amounted to Rp57,880 and Rp145,601 as of 31 December 2020 and 2019, respectively. Perubahan pada estimasi liabilitas klaim adalah sebagai berikut: Movement in estimated claims liabilities are as follows: 31 Desember/ December 31, 2020 31 Desember/ December 31, 2019 Saldo awal Perubahan neto pada estimasi liabilitas klaim - konvensional Perubahan neto pada estimasi liabilitas klaim - syariah 209.777 87.315 48.813 119.554 5.870 2.908 Beginning balance Changes in estimated claim liability - conventional Changes in estimated claim liability - sharia Saldo akhir 264.460 209.777 Ending balance 16. LIABILITAS UNIT-LINKED 16. LIABILITIES FOR UNIT-LINKED Akun ini terdiri atas liabilitas produk berikut: This account consists of liability for the following products: 31 Desember/ December 31, 2020 Unit-linked Darlink Agresif Darlink Dinamis Darlink Stabil Darlink Aman Darlink Amanah Total 31 Desember/ December 31, 2019 2.148.891 209.392 168.894 34.601 11.040 1.453.656 110.313 86.865 19.729 8.092 Unit-linked Darlink Agresif Darlink Dinamis Darlink Stabil Darlink Aman Darlink Amanah 2.572.818 1.678.655 Total 86
  495. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 16. LIABILITAS UNIT-LINKED (lanjutan) Perubahan pada sebagai berikut: liabilitas 16. LIABILITIES FOR UNIT-LINKED (continued) unit-linked adalah 31 Desember/ December 31, 2020 Movement in liabilities unit-linked are as follows: 31 Desember/ December 31, 2019 Saldo awal Perubahan pada liabilitas unit-linked 1.678.655 1.122.087 894.163 556.568 Beginning balance Changes in liablities unit-linked Saldo akhir 2.572.818 1.678.655 Ending balance 17. PERPAJAKAN a. 17. TAXATION Utang Pajak a. 31 Desember/ December 31, 2020 b. Taxes Payable 31 Desember/ December 31, 2019 Pajak penghasilan Pasal 4(2) Pasal 21 Pasal 23/26 Pasal 29 14 2.546 266 - 25 3.035 1.107 18.033 Income taxes Article 4(2) Article 21 Article 23/26 Article 29 Total 2.826 22.200 Total Beban (manfaat) pajak penghasilan b. Income tax expense (benefit) Rincian beban (manfaat) pajak penghasilan adalah sebagai berikut: The details of the income tax expense (benefit) are as follows: Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/Year ended December 31, 2020 2019 Beban pajak penghasilan Beban tahun sebelumnya Beban (manfaat) pajak tangguhan 11.189 (70.989) 56.254 (82.600) Income tax expense Previous year expense Deffered tax expense (benefit) Total (59.800) (26.346) Total Rekonsiliasi antara laba sebelum manfaat (beban) pajak penghasilan menurut laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dengan estimasi penghasilan kena pajak (rugi fiskal) tahun berjalan Perusahaan adalah sebagai berikut: Reconciliation between income before income tax benefit (expense) per consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income and estimated taxable income (loss) of the Company for the year are as follows: Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/Year ended December 31, 2020 Laba sebelum manfaat (beban) pajak penghasilan - Konsolidasian (Laba) rugi sebelum manfaat (beban) pajak penghasilan Entitas Anak (Rugi) Laba sebelum manfaat (beban) pajak penghasilan Perusahaan 2019 296.921 Income before income tax benefit (expense) - Consolidated (256.777) (203.058) (Income) loss before income tax benefit (expense) - Subsidiaries (254.187) 93.863 2.590 87 (Loss) Income before income tax benefit (expense) - The Company
  496. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 17. PERPAJAKAN (lanjutan) b. Beban (manfaat) (lanjutan) 17. TAXATION (continued) pajak penghasilan b. Income tax expense (benefit) (continued) Rekonsiliasi antara laba sebelum manfaat (beban) pajak penghasilan menurut laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dengan estimasi penghasilan kena pajak (rugi fiskal) tahun berjalan Perusahaan adalah sebagai berikut: (lanjutan) Reconciliation between income before income tax benefit (expense) per consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income and estimated taxable income (loss) of the Company for the year are as follows: (continued) Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/Year ended December 31, 2020 Ditambah/(dikurangi): Beda temporer: Penyisihan liabilitas imbalan kerja karyawan Bonus Liabilitas manfaat polis masa depan Penyisihan cadangan IBNR Keuntungan yang belum direalisasi dari obligasi Amortisasi aset takberwujud Penyusutan aset tetap Beban penyusutan dan beban bunga atas aset hak guna Liabilitas kontinjensi Beda temporer - neto Beda tetap: Beban promosi Penyisihan penurunan nilai saham Perubahan nilai wajar properti investasi Kerugian yang belum direalisasi dari efek-efek Pendapatan yang dikenakan pajak final Beban terkait pendapatan yang dikenakan pajak final Pajak final Lain-lain 2019 Add/(less): Temporary differences: 10.119 (41.030) 18.989 23.955 4.940 41.030 179.483 111.250 Provision for employee benefits liability Bonus Liability to future policy benefits Reserves for IBNR (74) (2.959) (4.744) (1.350) (2.602) (2.350) 1.056 11.229 - 16.541 330.401 15.542 26.746 11.134 2.393 (10.767) 192.694 98.943 (478.791) (453.840) 13.353 50.560 65.550 12.932 39.277 76.329 Unrealized gain from bonds Amortization of intangible assets Depreciation of fixed assets Depreciation and interest expenses of right of use assets Contingent liabilities Total temporary differences - net Permanent differences: Promotional expenses Allowance impairment of shares Changes in fair value of investment properties Unrealized loss from marketable securities Income subjected to final tax Expenses related to income subjected to final tax Final tax Others Beda tetap - neto (138.699) (199.246) Total permanent differences - net Estimasi (kerugian) penghasilan kena pajak (376.345) 225.018 Estimated taxable (expense) income Income tax expense Beban pajak penghasilan - 56.254 Pajak dibayar dimuka Pasal 25 - (38.221) Taksiran utang pajak Penghasilan badan - 18.033 88 Prepayment tax article 25 Estimated corporate income tax payable
  497. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 17. PERPAJAKAN (lanjutan) b. Beban (manfaat) (lanjutan) 17. TAXATION (continued) pajak penghasilan c. Income tax expense (benefit) (continued) Rekonsiliasi antara laba sebelum manfaat (beban) pajak penghasilan dikalikan tarif pajak yang berlaku dan manfaat (beban) pajak penghasilan adalah sebagai berikut: The reconciliation between income before income tax benefit (expense) multiplied by the enacted tax rate and tax benefit (expense) are as follows: Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/Year ended December 31, 2020 (Rugi) laba sebelum manfaat pajak penghasilan Beban pajak berdasarkan tarif pajak yang berlaku Pengaruh pajak atas beda tetap Perubahan tarif pajak Beban tahun sebelumnya Manfaat pajak penghasilan 2019 (254.187) 93.863 (55.921) (30.514) 15.446 11.189 23.466 (49.812) - (Loss) income before income tax benefit Tax expense at applicable tax rate Tax effect on permanent differences Change in tax rate Previous year expense (59.800 ) (26.346) Income tax benefit Pajak penghasilan badan Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada tangga 31 Desember 2020 dihitung menggunakan tarif pajak 22% sedangkan pada 31 Desember 2019 dihitung menggunakan tarif pajak 25%. Pada tahun 2020, tarif pajak dihitung menggunakan tarif 22% sesuai Peraturan Pemerintah (Perppu-1) nomor 1 tahun 2020 dan Peraturan Direktorat Jenderal Pajak (PER) Nomor 08 tahun 2020. The Company’s corporate income tax for the years ended December 31, 2020 is calculated using tax rate 22%, while in December 31, 2019 is calculated using the tax rate of 25%. In 2020, the tax rate is calculated using a rate of 22% according to Government Regulation (Perppu1) No. 1 of 2020 and Regulation of the Directorate General of Taxes (PER) No. 08 of 2020. Berdasarkan PSAK No. 46 terjadinya perubahan tarif pajak harus dilakukan penyesuaian juga pada nilai Pajak Tangguhan awal tahun, adapun nilai selisih Pajak tangguhan dari 25% menjadi 22% sebesar Rp15.446 atas selisih tersebut menjadi beban pada Laba Rugi dan akan mengurangi Laba setelah Pajak. Based on PSAK No. 46, changes in tax rates must also be adjusted to the value of Deferred Tax at the beginning of the year, while the value of the deferred tax difference from 25% to 22% is Rp15,446 of the difference charged to on Profit and Loss and will reduce Income after Tax. Perusahaan akan melaporkan estimasi rugi fiskal untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020, sebagaimana disebutkan di atas, dalam Surat Pemberitahuan Tahunan Pajak Penghasilan Badan (“SPT PPh Badan”) Tahun 2020 ke Kantor Pajak. Jumlah penghasilan kena pajak Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019, sebagaimana dinyatakan di atas, sesuai dengan jumlah yang dinyatakan dalam SPT PPh Badan tahun 2019. The Company will report estimated fiscal loss for the year ended December 31, 2020, as stated above, in its annual corporate income tax return (SPT) Year 2020 to be submitted to the Tax Office. The amounts of estimated taxable income of the Company for the years ended December 31, 2019 as stated above, conformed with the amount stated in the 2019’s SPT. 89
  498. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 17. PERPAJAKAN (lanjutan) c. 17. TAXATION (continued) Aset pajak tangguhan, neto c. Deferred tax assets, net 31 Desember/December 31, 2020 Saldo awal/ Beginning balance Aset tetap Aset takberwujud, neto Aset hak guna Liabilitas imbalan kerja Bonus Penyisihan penurunan nilai atas: Piutang premi Piutang reasuransi Piutang koasuransi Piutang lain-lain Aset lain-lain Obligasi Penyisihan cadangan IBNR - Konvensional Liabilitas manfaat polis masa depan- Konvensional Keuntungan yang belum direalisasi atas perubahan nilai wajar efek-efek Liabilitas kontinjensi Rugi pajak Aset pajak tangguhan, neto (556) (1.426) 22.917 10.257 Dikreditkan (dibebankan) ke penghasilan komprehensif lain/ Credited (charged) to the other comprehensive income Dibebankan ke laba rugi/ Charged to profit or loss Saldo akhir/Ending balance (977) (480) 232 (275) (10.257) 907 - 5.603 152 545 4.632 8.289 189 (672) (18) (65) (555) (995) (23) - 4.931 134 480 4.077 7.294 166 41.333 310 - 41.643 38.867 (486 ) - 38.381 (2.578) 128.224 (1.533) (1.906) 232 23.549 - (16) 2.470 82.796 (17.876) - (20.470) 2.470 82.796 70.989 (16.969) 182.244 Fixed assets Intangible assets, net Right of use assets Employee benefits liability Bonus Allowance for impairment losses on: Premium receivables Reinsurance receivables Coinsurance receivables Other receivables Other Assets Bonds Reserves for IBNR - Conventional Liability for future policy benefits - Conventional Unrealized gain on changes in fair value of marketable securities, net Contingent liabilities Tax loss Deferred tax assets, net 31 Desember/December 31, 2019 Saldo awal/ Beginning balance Aset tetap Aset takberwujud, neto Liabilitas imbalan kerja Bonus Penyisihan penurunan nilai atas: Piutang premi Piutang reasuransi Piutang koasuransi Piutang lain-lain Aset lain-lain Obligasi Penyisihan cadangan IBNR - Konvensional Liabilitas manfaat polis masa depan- Konvensional Keuntungan yang belum direalisasi atas perubahan nilai wajar efek-efek Aset pajak tangguhan, neto 31 (776) 21.198 - Dikreditkan (dibebankan) ke penghasilan komprehensif lain/ Credited (charged) to the other comprehensive income Dibebankan ke laba rugi/ Charged to profit or loss Saldo akhir/Ending balance (587) (650) 1.234 10.257 485 - 5.603 152 545 4.632 8.289 189 - - 5.603 152 545 4.632 8.289 189 13.521 27.812 - 41.333 (6.004) 44.871 - 38.867 (747) 46.633 (337) (1.494) 82.600 (1.009) 90 (556) (1.426) 22.917 10.257 (2.578) 128.224 Fixed assets Intangible assets, net Employee benefits liability Bonus Allowance for impairment losses on: Premium receivables Reinsurance receivables Coinsurance receivables Other receivables Other Assets Bonds Reserves for IBNR - Conventional Liability for future policy benefits - Conventional Unrealized gain on changes in fair value of marketable securities, net Deferred tax assets, net
  499. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 17. PERPAJAKAN (lanjutan) c. d. 17. TAXATION (continued) Aset pajak tangguhan, neto (lanjutan) c. Deferred tax assets, net (continued) Aset dan liabilitas pajak tangguhan mencakup konsekuensi pajak di masa mendatang sehubungan dengan perbedaan antara dasar laporan komersial dan fiskal dari aset dan liabilitas, serta pemanfaatan dari akumulasi rugi fiskal yang dapat digunakan berdasarkan rencana kerja manajemen Perusahaan. Deferred tax assets and liabilities cover the future tax consequences attributable to differences between the financial and tax reporting bases of assets and liabilities, and the benefits from accumulated tax loss carryforward based on the Company’s management plan. Aset pajak tangguhan diakui sepanjang besar kemungkinan bahwa laba fiskal pada masa yang akan datang dapat menyebabkan aset pajak tangguhan dipulihkan. Deferred tax assets are recognized to the extent that it is probable that future taxable profit will allow the deferred tax assets to be recovered. Pemeriksaan pajak d. Tax assessment 2016 Direktorat Jenderal Pajak berdasarkan Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) Pajak Penghasilan No. 00037/406/16/062/18 tanggal 27 April 2018 menetapkan Perusahaan terutang pajak penghasilan badan tahun 2016 sebesar Rp53.377 dan jumlah pajak lebih bayar sebesar Rp9.736. Di samping itu pada tanggal 27 April 2018, Perusahaan menerima beberapa Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) dan Surat Tagihan Pajak (STP) atas Pajak Penghasilan (PPh) 21, PPh 23, PPh 26 dan Pajak Pertambahan Nilai (PPN) sebesar Rp8.520. 2016 The General Directorate of Taxes based on its Letter of Tax Overpayment of Income Tax No. 00037/406/16/062/18 dated April 27, 2018, assessed that the Company’s corporate income tax payable for 2016 amounted to Rp53,377 and tax overpayment amounts to Rp9,736. In addition, on April 27, 2018, The Company received several Underpayment Assessment Letter (SKPKB) and Tax Collection Letter (STP) for Income Tax Article 21, Article 23, Article 26 and VAT amounting to Rp8,520. Berdasarkan Surat Keputusan Direktur Jenderal Pajak No. KEP000058.PPH/WPJ.04/KP.1103/2018 tanggal 25 Mei 2018, SKPLB di atas dikompensasikan dengan SKPKB dan STP tersebut sehingga Perusahaan menerima pengembalian kelebihan pajak sebesar Rp1.216. Based on the decree of the General Director of Taxes No. KEP000058.PPH/WPJ.04/KP.1103/2018 dated May 25, 2018, the above Letter of Tax Overpayment of Income Tax is compensated with the aforementioned SKPKB and STP, resulting in the Company receiving tax overpayment refund amounting to Rp1,216. Perusahaan tidak menyetujui hasil SKPLB di atas, dimana menurut Perusahaan, seharusnya Perusahaan pada tahun pajak 2016 mengalami rugi fiskal sebesar Rp120.795. Perusahaan telah mengajukan keberatan ke Direktorat Jenderal Pajak pada tanggal 25 Juli 2018. The Company disagrees with the aforementioned Letter of Tax Overpayment of Income Tax, where according to the Company, the Company in 2016 experienced fiscal losses amounting to Rp120,795. The Company has raised objections to the The General Directorate of Taxes on July 25, 2018. 91
  500. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 17. PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) PERPAJAKAN (lanjutan) d. 17. TAXATION (continued) Pemeriksaan pajak (lanjutan) d. Tax assessment (continued) 2016 (lanjutan) Pengadilan Pajak melalui suratnya keputusannya No.P.38/SP.Wk/2021 tanggal 29 Januari 2021 mengabulkan sebagian keberatan tersebut dan menyetujui Lebih Bayar Pajak Penghasilan Badan Perusahaan tahun 2016 sebesar Rp63.113. Perusahaan telah menerima Surat Perintah Membayar Kelebihan Pajak (SPMKP) melalui surat nomor 00177A tanggal 8 Maret 2021 sejumlah Rp53.377, dikurangi kompensasi atas utang pajak sebesar Rp2. Pada tanggal 10 Maret 2021, Perusahaan telah menerima kelebihan pembayaran pajak sebesar Rp53.375. 2016 (continued) The Tax Court, through its decision letter No. P.38/SP.Wk/2021 dated January 29, 2021, approved partially to the objection and approved the Overpayment of the Company's 2016 Corporate Income Tax amounting to Rp63,113. The Company has received Tax Overpayment Refund Order (SPMKP) through letter number 00177A dated March 8, 2021 amounting to Rp53,377, deducted by compensation of tax payable amounting to Rp2. On March 10, 2021, the Company has been received refunf of Tax Overpayment amounting Rp53,375. 2015 Pada tanggal 17 April 2020, Perusahaan menerima beberapa SKPKB dan STP perihal Hasil Pemeriksaan Pajak Tahun Pajak 2015. Berdasarkan SKPKB dan STP tersebut, Perusahaan memiliki kurang bayar atas Pajak Penghasilan (PPh) 21, PPh 23, PPh 26, PPh 4 (2), PPh Badan, dan Pajak Pertambahan Nilai (PPN) serta sanksi administrasi denda dengan jumlah keseluruhan Rp92.959. Dari jumlah tersebut, Perusahaan telah menyetujui kurang bayar PPh Badan sebesar Rp11.189 dan kurang bayar PPh lainnya serta sanksi administrasi denda dengan total sebesar Rp12.120 yang masing-masing dicatat sebagai beban pajak tahun berjalan dan beban lain-lain (Catatan 29) dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020. 2015 On April 17, 2020, the Company received several SKPKB and STP regarding the Tax Audit Result for taxable year 2015. Based on the SKPKB and STP, the Company has underpayments of Income tax Article 21, Income tax Article 23, Income tax Article 26, Income tax Article 4 (2), Corporate income tax, Value-added tax, and tax administration fines and penalty with an aggregate amount of Rp92,959. From such amount, the Company has agreed to pay underpayment Corporate income tax amounting to Rp11,189 and underpayment other income taxes and penalty with totally amounting to Rp12,120 recorded as part of current income tax and other expenses (Note 29) in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income for the period ended December 31, 2020, respectively. Perusahaan telah membayar ke kantor pajak tanggal 15 Mei 2020 dan 14 Juli 2020 masingmasing sebesar Rp15.518 dan Rp77.441. The Company paid to the tax office on May 15, 2020 and July 14 2020 amounting to Rp15,518 and Rp77,441, respectively. Perusahaan tidak menyetujui sebagian hasil SKPKB di atas sebesar Rp69.650 dan telah mengajukan keberatan ke Direktorat Jenderal Pajak pada tanggal 16 Juli 2020. Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasian ini, keberatan tersebut masih dalam proses. The Company disagrees with the aforementioned SKPKB amounting to Rp69,650 and has raised objections to the General Directorate of Taxes on July 16, 2020. Until the date of completion of the consolidated financial statements, the aforementioned objection is still on process. 92
  501. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 18. LIABILITAS IMBALAN KERJA 18. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY Perusahaan mengakui liabilitas imbalan kerja untuk memenuhi ketentuan Undang-undang No. 13 tahun 2003 tanggal 25 Maret 2003 sesuai dengan PSAK No. 24 (Revisi 2013), “Imbalan Kerja”. The Company recognized employee benefits liability to fulfill the Labor Law No. 13 year 2003 dated March 25, 2003 in accordance with PSAK No. 24 (Revised 2013), “Employee Benefits”. Perusahaan mengakui liabilitas imbalan kerja berdasarkan perhitungan aktuaris pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 yang dilaksanakan oleh PT Padma Radya Aktuaria yang laporannya masing-masing tertanggal 4 Januari 2021 dan 2 Januari 2020. The Company recognized employee benefits liability based on the actuarial calculations as of December 31, 2020 and 2019, prepared by PT Padma Radya Aktuaria in it’s report dated January 4, 2021 and January 2, 2020, respectively. Perhitungan liabilitas imbalan kerja menggunakan metode “Projected Unit Credit” dengan asumsiasumsi sebagai berikut: The employee benefits liability were calculated using the “Projected Unit Credit” method with the following assumptions: 31 Desember/ December 31, 2020 Tingkat diskonto per tahun Tingkat kematian Tingkat kenaikan gaji tahunan Tingkat kecacatan Tingkat pengunduran diri Usia pensiun a. 6,50% TMI-IV 7,00% 10,00% dari/of TMI-IV 5,00% sampai usia 20 tahun kemudian menurun sampai 0% pada usia 56 tahun/ 5,00% until the age of 20 and will decrease until 0% at the age 56 56 tahun/years 31 Desember/ December 31, 2019 7,50% TMI-III 7,00% 10,00% dari/of TMI-III 5,00% sampai usia 20 tahun kemudian menurun sampai 0% pada usia 56 tahun/ 5,00% until the age of 20 and will decrease until 0% at the age 56 56 tahun/years Rincian liabilitas imbalan kerja adalah sebagai berikut: a. Discount rate per annum Mortality rate Annual salary increase rate Disability rate Resignation rate Retirement age The details of the employee benefits liability are as follows: 31 Desember/December 31, 2020 Undang-Undang/ Labor Law Nilai kini kewajiban imbalan pasti 82.940 Imbalan jangka panjang lainnya/ Other long-term benefit 24.104 Total 107.044 Present value of defined benefits obligation 31 Desember/December 31, 2019 Undang-Undang/ Labor Law Nilai kini kewajiban imbalan pasti 71.915 Imbalan jangka panjang lainnya/ Other long-term benefit 19.755 93 Total 91.670 Present value of defined benefits obligation
  502. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 18. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) b. 18. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued) Rincian beban imbalan kerja adalah sebagai berikut: b. The details of the employee benefits expense are as follows: Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/ Year ended December 31, 2020 Imbalan jangka panjang lainnya/ Other long-term benefit Undang-Undang/ Labor Law Total Biaya jasa kini Beban bunga Keuntungan aktuarial 6.202 5.538 - 8.745 1.583 (1.711) 14.947 7.121 (1.711) Current service costs Interest cost Actuarial gain Beban imbalan neto 11.740 8.617 20.357 Net benefit expense Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/ Year ended December 31, 2019 Imbalan jangka panjang lainnya/ Other long-term benefit Undang-Undang/ Labor Law c. Total Biaya jasa kini Beban bunga Keuntungan aktuarial 5.226 5.274 - 4.350 1.500 1.575 9.576 6.774 1.575 Current service costs Interest cost Actuarial gain Beban imbalan neto 10.500 7.425 17.925 Net benefit expense Perubahan pada liabilitas imbalan kerja yang diakui pada laporan posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut: c. Movements in the employee benefits liability recognized in the consolidated statement of financial position are as follows: 31 Desember/December 31, 2020 Undang-Undang/ Labor Law Imbalan jangka panjang lainnya/ Other long-term benefit Total Saldo awal Beban imbalan karyawan selama tahun berjalan Pengukuran kembali yang diakui di penghasilan komprehensif lain Pembayaran imbalan kerja 71.915 19.755 91.670 11.740 8.617 20.357 (4.268) 5.255 (10.238) Beginning balance Employee benefits expense during the year Remeasurement recognized in other comprehensive income Benefit payment Saldo akhir tahun 82.940 24.104 107.044 Ending balance at end of year 5.255 (5.970) 94
  503. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 18. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) c. 18. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued) Perubahan pada liabilitas imbalan kerja yang diakui pada laporan posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut: (lanjutan) c. Movements in the employee benefits liability recognized in the consolidated statement of financial position are as follows: (continued) 31 Desember/December 31, 2019 Imbalan jangka panjang lainnya/ Other long-term benefit Undang-Undang/ Labor Law d. e. Total Saldo awal Beban imbalan karyawan selama tahun berjalan Pengukuran kembali yang diakui di penghasilan komprehensif lain Pembayaran imbalan kerja 63.929 20.864 84.793 10.500 7.425 17.925 (8.534) 1.937 (12.985) Beginning balance Employee benefits expense during the year Remeasurement recognized in other comprehensive income Benefit payment Saldo akhir tahun 71.915 19.755 91.670 Ending balance at end of year 1.937 (4.451) Profil jatuh tempo dari pembayaran manfaat masa depan tanpa tingkat diskonto masingmasing pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 adalah sebagai berikut (tidak diaudit): d. The maturity profile of undiscounted future benefits payment as of December 31, 2020 and 2019, are as follows (unaudited): 31 Desember/ December 31, 2020 31 Desember/ December 31, 2019 Hingga akhir tahun berikutnya Lebih dari 1 sampai 2 tahun Lebih dari 2 sampai 5 tahun Lebih dari 5 tahun 9.312 60.748 92.171 434.738 10.492 52.281 99.804 390.438 Until end of the next following year More than 1 up to 2 years More than 2 up to 5 years More than 5 years Total 596.969 553.015 Total Analisa sensitivitas e. Sensitivity analysis Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, sensitivitas atas asumsi-asumsi aktuarial adalah sebagai berikut (tidak diaudit): As of December 31, 2020 and 2019, sensitivity analysis for actuarial assumption, are as follows (unaudited): 31 Desember/December 31, 2020 Tingkat diskonto/ Discount rates Persentase/ Percentage Kenaikan Penurunan 1% (1%) Kenaikan gaji di masa depan/ Future salary increases Pengaruh nilai kini atas kewajiban imbalan kerja/ Effect on present value of benefits obligation Persentase/ Percentage (7.720) 8.790 1% (1%) 95 Pengaruh nilai kini atas kewajiban imbalan kerja/ Effect on present value of benefits obligation 9.102 (8.130) Increase Decrease
  504. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 18. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) e. 18. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued) Analisa sensitivitas (lanjutan) e. Sensitivity analysis (continued) Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, sensitivitas atas asumsi-asumsi aktuarial adalah sebagai berikut (tidak diaudit): (lanjutan) As of December 31, 2020 and 2019, sensitivity analysis for actuarial assumption, are as follows (unaudited): (continued) 31 Desember/December 31, 2019 Tingkat diskonto/ Discount rates Persentase/ Percentage Kenaikan Penurunan Kenaikan gaji di masa depan/ Future salary increases Pengaruh nilai kini atas kewajiban imbalan kerja/ Effect on present value of benefits obligation 1% (1%) Pengaruh nilai kini atas kewajiban imbalan kerja/ Effect on present value of benefits obligation Persentase/ Percentage (6.108) 6.899 1% (1%) Durasi rata-rata tertimbang dari kewajiban imbalan pasti pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 masing-masing adalah 11,46 dan 11,49 tahun. 7.225 (6.495) Increase Decrease The weighted average duration of the Company’s defined benefits obligation as of December 31, 2020 and 2019 are 11.46 and 11.49 years, respectively. 19. DANA PESERTA 19. PARTICIPANTS’ FUNDS Rincian dana peserta adalah sebagai berikut: The details of participants’s fund are as follows: 31 Desember/December 31 2020 2019 Dana Tabarru Dana Syirkah 14.567 153.760 3.900 109.863 Tabarru fund Syirkah fund Total dana peserta 168.327 113.763 Total participant fund DANA TABARRU TABARRU FUND Laporan surplus (defisit) dana tabarru Statement of surplus (deficit) tabarru fund Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Year ended December 31 2020 2019 PENDAPATAN ASURANSI Pendapatan kontribusi Bagian pengelola atas kontribusi (ujrah pengelola) Bagian reasuransi atas kontribusi Total INSURANCE INCOME 121.485 70.966 (67.529) (41.121) (11.510) (4.026) 42.446 25.819 96 Contributions income Operator share of contribution (ujrah for operator) Reinsurance share of contributions Total
  505. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 19. DANA PESERTA (lanjutan) 19. PARTICIPANTS’ FUNDS (continued) DANA TABARRU (lanjutan) TABARRU FUND (continued) Laporan surplus (defisit) dana tabarru (lanjutan) Statement of surplus (deficit) tabarru fund (continued) pada Tanggal 31 Desember/ Year ended December 31 2020 2019 BEBAN ASURANSI Klaim dan manfaat Biaya profit sharing Klaim reasuransi Kenaikan penyisihan klaim (Penurunan) kenaikan kontribusi yang belum menjadi hak Kenaikan penyisihan manfaat polis masa depan Penurunan aset reasuransi Total SURPLUS (DEFISIT) UNDERWRITING Dikurangi: Surplus underwriting dibagikan ke Peserta ke Pengelola Surplus (Defisit) yang tersedia untuk dana tabarru PENDAPATAN DAN BEBAN INVESTASI Total pendapatan investasi Pendapatan lain-lain, neto INSURANCE EXPENSE 43.389 2.271 (16.606) 5.870 37.522 1.454 (13.825) 2.908 2.260 1.032 10.810 308 Claims and benefits Profit sharing expense Reinsurance claim recoveries Increase in claim reserves Decrease (increase) in unearned contributions Increase in reserve for future policy benefits Decrease reinsurance assets 39.022 38.989 Total 3.424 (13.170) 806 (188) - - 3.424 (13.170) SURPLUS (DEFICIT) UNDERWRITING Less: Underwriting surplus distributed to the Participants the Operator Surplus (Deficit) underwriting of tabarru fund 4.798 25 INVESTMENT INCOME AND EXPENSES Total Investment income Other income, net 2.794 2.188 OTHER COMPREHENSIVE INCOME Increase in fair value of investment 10.667 (6.159) SALDO AWAL DANA TABARRU 3.900 10.059 BEGINNING BALANCE OF TABARRU FUND SALDO AKHIR DANA TABARRU 14.567 3.900 ENDING BALANCE OF TABARRU FUND PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN Kenaikan nilai wajar investasi SURPLUS (DEFISIT) DANA TABARRU 4.298 151 97 SURPLUS (DEFICIT) TABARRU FUND
  506. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 19. DANA PESERTA (lanjutan) 19. PARTICIPANTS’ FUNDS (continued) DANA SYIRKAH SYIRKAH FUND Rincian informasi mengenai dana syirkah pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 adalah sebagai berikut: The detailed information relating to the syirkah fund as of December 31, 2020 and 2019 is as follows: 31 Desember/ December 31, 2020 31 Desember/ December 31, 2019 4.131 5.475 1.251 962 7.513 977 15.700 69.583 64.869 17.075 42.974 46.605 Assets Cash and banks Contribution receivable Investment income receivables Investments Time deposits Bonds Mutual funds Total investasi 150.152 106.654 Total investment Total aset 161.009 116.106 Total assets 7.249 6.243 Less: Other liabilities 153.760 109.863 Syirkah fund Aset Kas dan bank Piutang kontribusi Piutang hasil investasi Investasi Deposito berjangka Obligasi Reksa dana Dikurangi: Liabilitas lain-lain Dana syirkah 20. MODAL SAHAM 20. SHARE CAPITAL Susunan pemegang saham Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, adalah sebagai berikut: Jumlah saham/ Number of shares PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Seri A Seri B Yayasan Kesejahteraan Pegawai BRI Seri B Total The composition of the Company’s shareholders as of December 31, 2020 and 2019, are as follows: Persentase Pemilikan/ Percentage of shares Jumlah/ Amount 1 2.002.021 0,000% 91,000% 200.202 197.978 8,999% 19.798 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Series A Series B Yayasan Kesejahteraan Pegawai BRI Series B 2.200.000 100,000% 220.000 Total Manajemen modal Capital management Tujuan Perusahaan dalam mengelola modal adalah untuk menjaga kemampuan Perusahaan dalam mempertahankan kelangsungan hidup dan berusaha untuk memaksimalkan manfaat kepada pemegang saham dan kepentingan lainnya. The Company's objectives in managing capital are to safeguard the Company's ability to continue as a going concern while seeking to maximize benefits to shareholders and other stakeholders. Pemerintah Indonesia, melalui Menteri Keuangan menetapkan dan memantau persyaratan modal dan persyaratan peraturan lainnya bagi Perusahaan sebagai penyedia asuransi jiwa. The Government of Indonesia, through Minister of Finance sets and monitors capital requirements and other regulatory requirements for the Company as a life insurance provider. 98
  507. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 21. CADANGAN UMUM DAN DIVIDEN KAS 21. GENERAL RESERVES AND CASH DIVIDEND Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perusahaan tanggal 08 Juli 2020 yang risalah rapatnya dicakup oleh Akta Notaris Nanda Fauz Iwan, S.H, M.Kn No. 05, pemegang saham memutuskan tidak membagikan dividen dari laba buku 2019. Based on the Shareholders’ Annual General Meeting of the Company on July 08, 2020, which minutes were covered by Notarial Deed No. 05 of Nanda Fauz Iwan, S.H, M.Kn., the Shareholders decided not distribute dividend from net profit for fiscal year 2019. Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perusahaan tanggal 08 Juli 2020 dan 22 Maret 2019 yang risalah rapatnya dicakup oleh Akta Notaris Nanda Fauz Iwan, SH, M.Kn masingmasing No. 05 dan No. 49, pemegang saham memutuskan untuk menyisihkan cadangan umum sesuai dengan ketentuan Pasal 61 Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan menyetujui pembagian dividen dari laba bersih tahun buku 2019 dan 2018, sebagai berikut: Based on the Shareholders’ Annual General Meeting of the Company on July 08, 2020 and March 22, 2019, which minutes were covered by Notarial Deed No. 05 and No.49 of Nanda Fauz Iwan, SH, M.Kn., the Shareholders decided to provide allowance for general reserve in accordance with Article 61 of Law No. 40 Year 2007 regarding Limited Liability Company and agreed to distribute dividend from net profit for fiscal year 2019 and 2018 as follows: 2020 Cadangan Umum Dividen kas 2019 323.267 - 480.318 120.081 Sesuai dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 mengenai Perseroan Terbatas tertanggal 16 Agustus 2007 yang mengharuskan perusahaan Indonesia untuk membentuk cadangan wajib sekurang-kurangnya 20% dari total modal yang ditempatkan dan disetor penuh. Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, Perusahaan telah memenuhi ketentuan diatas. General reserves Cash dividend In accordance with the Indonesian Limited Company Law No. 40 Year 2007 dated August 16, 2007 which requires Indonesia Companies to set up a statutory reserves to a minimum of 20% of the Company’s issued and paid up share capital. As of December 31, 2020 and 2019, the Company has fulfilled the regulation above. 22. PREMI BRUTO 22. GROSS PREMIUMS Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/Year ended December 31, 2020 Perorangan Dwiguna kombinasi Anuitas Kesehatan Kecelakaan diri Seumur hidup Dwiguna Jangka warsa 2019 Individual Combined endowment Annuity Health Personal accident Whole life Endowment Term insurance 69.760 62.642 47.060 17.008 11.484 2.533 2.230 323.086 189.371 35.429 35.976 16.331 6.878 121 212.717 607.192 2.612.076 828.218 442.507 32.393 2.490.397 344.787 200.021 206.138 3.915.194 3.241.343 Sub-total Premi Unit-linked 1.761.851 1.349.814 Unit-linked Premium Total 5.889.762 5.198.349 Sub-total Kumpulan Jangka warsa Kesehatan Dwiguna kombinasi Dwiguna Sub-total 99 Sub-total Group Term insurance Health Combined endowment Endowment Total
  508. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 23. HASIL INVESTASI, NETO 23. INVESTMENT INCOME, NET Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/Year ended December 31, 2020 2019 Pendapatan bunga Obligasi Deposito berjangka 225.390 35.962 170.522 23.437 Interest income Bonds Time deposits Sub-total pendapatan bunga 261.352 193.959 Sub-total interest income Laba penjualan efek dalam kelompok nilai wajar melalui laba rugi Laba penjualan efek dalam kelompok tersedia untuk dijual (Catatan 9) Laba (rugi) yang belum direalisasi atas efek dalam kelompok nilai wajar melalui laba rugi, neto Pendapatan dividen atas investasi saham Pendapatan sewa atas properti investasi (Catatan 9) Laba penjualan penyertaan langsung Laba selisih kurs, neto Laba yang belum direalisasi atas penyesuaian nilai wajar properti investasi (Catatan 9) Beban investasi Amortisasi premi obligasi Penurunan nilai saham Neto 182.733 361.403 97.126 42.413 70.948 (64.662) 13.265 13.758 1.503 800 (432) 1.141 18 (2.393) (4.036) (4.765) - 10.767 (8.181) (2.872) (11.134) 616.101 Gain on sale of marketable securities classified as fair value through profit or loss Gain on sale of marketable securities classified as available for sale (Note 9) Unrealized gain (loss) on marketable securities classified as fair value through profit or loss, net Dividend income from investments in equity shares Rental income from investment properties (Note 9) Gain on sale of direct placement Gain on foreign exchange, net Unrealized gain from fair value adjustment on investment properties (Note 9) Investment expenses Amortization of premium on bonds Impairment of shares 536.610 24. PENDAPATAN LAIN-LAIN, NETO Net 24. OTHER INCOME, NET Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/Year ended December 31, 2020 2019 Pendapatan manajemen fee dan rebate fee Komisi reasuransi Pendapatan bunga Lain-lain 10.901 10.665 1.063 - 25.119 6.103 3.062 5.748 Management fee and rebate fee Income Reinsurance commission Interest income Others Total 22.629 40.032 Total 25. KLAIM DAN MANFAAT 25. CLAIMS AND BENEFITS Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/Year ended December 31, 2020 2019 Klaim kematian Klaim penebusan Klaim jatuh tempo Pengembalian premi Lain-lain 2.388.385 726.838 211.543 123.301 309.604 1.665.431 593.474 454.879 105.380 135.138 Death claim Surrender claim Maturity claim Premium refunds Others Total 3.759.671 2.954.302 Total 100
  509. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 26. BEBAN AKUISISI 26. ACQUISITION COST Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/Year ended December 31, 2020 2019 Biaya manajemen Komisi dan bonus Komisi Tahun pertama Lanjutan Bonus agen Pemeriksaan kesehatan 433.905 373.492 120.909 237 934 981 77.469 310 1.028 2.460 Management fee Commissions and bonuses Commissions First year Renewal Agent bonuses Medical check-up Total 556.966 454.759 Total 27. BEBAN USAHA 27. OPERATING EXPENSES Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/Year ended December 31, 2020 Gaji, tunjangan dan kesejahteraan karyawan Beban perlengkapan kantor dan lainnya Penyusutan aset tetap (Catatan 10) Beban sewa Imbalan kerja (Catatan 18) Amortisasi (Catatan 11) Penyusutan aset hak guna (Catatan 10) Iuran dan sumbangan Jasa profesional Jasa pelayanan dan investigasi Transportasi dan perjalanan Pelatihan Jamuan Biaya pajak Perbaikan dan pemeliharaan Biaya partisipasi Lain-lain Total 2019 182.758 240.005 62.389 37.771 23.892 20.357 20.227 12.314 10.767 9.098 7.185 4.726 3.710 3.257 2.797 2.297 516 1.174 62.157 25.865 27.855 17.925 13.944 7.703 11.709 2.218 11.413 5.766 5.140 1.724 7.843 1.888 3.527 Salaries, allowances and employees' welfare Office supplies and other office expenses Depreciation of fixed asset (Note 10) Rental expense Employee benefit (Note 18) Amortization expense (Note 11) Depreciation of right of use asset (Note 10) Fees and donations Professional fees Services and investigations Transportation and traveling Training Entertainment Tax expense Repair and maintenance Participation fee Others 405.235 446.682 Total 28. BEBAN PEMASARAN 28. MARKETING EXPENSES Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/Year ended December 31, 2020 Gaji dan tunjangan tenaga penjualan Rekruitmen dan pelatihan Biaya cetak Tunjangan hari raya Program penghargaan Promosi Iklan Lain-lain Total 2019 89.523 11.188 8.367 6.482 3.373 2.182 1.111 6.426 103.190 25.705 5.142 5.790 6.450 9.392 2.119 6.031 Sales representative salaries and benefits Recruitment and training Printing costs Religious allowance Reward Program Promotion expense Advertising Others 128.652 163.819 Total 101
  510. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 29. BEBAN LAIN-LAIN, NETO 29. OTHER EXPENSES, NET Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/Year ended December 31, 2020 2019 Denda pajak (Catatan 17) Beban kontijensi Bunga liabilitas sewa (Catatan 10) Rugi selisih kurs, neto Beban pengelolaan investasi Lain-lain 12.120 11.229 1.721 250 574 Tax penalties (Notes 17) Contingency expense - Interest expense of lease liabilities (Notes 10) 166 Loss on foreign exchage, net 6.613 Investment management expense 1.246 Others Total 25.894 8.025 30. INSTRUMEN KEUANGAN Total 30. FINANCIAL INSTRUMENTS Tabel berikut menyajikan nilai tercatat dan estimasi nilai wajar dari instrumen keuangan Grup pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019: The following table sets out the carrying values and estimated fair values of the Group’s financial instruments as of December 31, 2020 and 2019: 2020 Nilai Tercatat/ Carrying Values Aset Keuangan Pinjaman yang diberikan dan piutang: Kas dan bank Piutang premi, neto Piutang hasil investasi Piutang reasuransi, neto Piutang koasuransi, neto Piutang lain-lain, neto Uang jaminan Investasi: Deposito berjangka Nilai wajar melalui laporan laba rugi: Investasi: Efek-efek Tersedia untuk dijual: Investasi: Efek-efek, neto Penyertaan langsung Dimiliki hingga jatuh tempo: Investasi: Efek-efek, neto Total Liabilitas Keuangan Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi: Utang reasuransi Utang koasuransi Utang klaim Beban masih harus dibayar Liabilitas lain-lain Total Nilai Wajar/ Fair Values 95.700 49.055 93.216 70.568 11.770 128.853 8.779 95.700 49.055 93.216 70.568 11.770 128.853 8.779 1.009.902 1.009.902 2.974.379 2.974.379 6.184.166 3.796 6.184.166 3.796 1.334.937 1.449.687 Financial Assets Loans and receivables: Cash on hands and in banks Premium receivables, net Investment income receivables Reinsurance receivables, net Coinsurance receivables, net Other receivables, net Deposit Investments: Time deposits Fair value through profit or loss: Investments: Marketable securities Available-for-sale: Investments: Marketable securities, net Direct placements Held-to-maturities: Investments: Marketable securities, net 11.965.121 12.079.871 Total 37.171 1.730 29.190 45.871 35.171 37.171 1.730 29.190 45.871 35.171 Financial Liabilities Financial liabilities measured at amortized cost: Due to reinsurers Due to coinsurances Claims liability Accrued expenses Other liabilities 149.133 149.133 Total 102
  511. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 30. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 30. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued) Tabel berikut menyajikan nilai tercatat dan estimasi nilai wajar dari instrumen keuangan Grup pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019. (lanjutan) The following table sets out the carrying values and estimated fair values of the Group’s financial instruments as of December 31, 2020 and 2019. (continued) 2019 Nilai Tercatat/ Carrying Values Aset Keuangan Pinjaman yang diberikan dan piutang: Kas dan bank Piutang premi, neto Piutang hasil investasi Piutang reasuransi, neto Piutang koasuransi, neto Piutang lain-lain, neto Uang jaminan Aset lain-lain, neto Investasi: Deposito berjangka Nilai wajar melalui laporan laba rugi: Investasi: Efek-efek Tersedia untuk dijual: Investasi: Efek-efek, neto Penyertaan langsung Dimiliki hingga jatuh tempo: Investasi: Efek-efek, neto Total Liabilitas Keuangan Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi: Utang reasuransi Utang koasuransi Utang klaim Beban masih harus dibayar Liabilitas lain-lain Total Nilai Wajar/ Fair Values 68.265 42.754 83.633 24.727 9.216 38.704 3.488 200 68.265 42.754 83.633 24.727 9.216 38.704 3.488 200 1.053.108 1.053.108 2.100.656 2.100.656 5.598.277 3.996 5.598.277 3.996 1.157.936 1.222.082 Financial Assets Loans and receivables: Cash on hands and in banks Premium receivables, net Investment income receivables Reinsurance receivables, net Coinsurance receivables, net Other receivables, net Deposit Other assets, net Investments: Time deposits Fair value through profit or loss: Investments: Marketable securities Available-for-sale: Investments: Marketable securities, net Direct placements Held-to-maturities: Investments: Marketable securities, net 10.184.960 10.249.106 Total 37.557 15.699 42.902 70.306 26.603 37.557 15.699 42.902 70.306 26.603 Financial Liabilities Financial liabilities measured at amortized cost: Due to reinsurers Due to coinsurances Claims liability Accrued expenses Other liabilities 193.067 193.067 Total Hirarki Nilai Wajar Fair Value Hierarchy Aset dan liabilitas keuangan diklasifikasikan secara keseluruhan berdasarkan tingkat terendah dari masukan (input) yang signifikan terhadap pengukuran nilai wajar. Penilaian dampak signifikan dari suatu input tertentu terhadap pengukuran nilai wajar membutuhkan pertimbangan dan dapat mempengaruhi penilaian dari aset dan liabilitas yang diukur dan penempatannya dalam hirarki nilai wajar. Financial assets and liabilities are classified in their entirety based on the lowest level of input that is significant to the fair value measurements. The assessment of the significance of a particular input to the fair value measurements requires judgement, and may affect the valuation of the assets and liabilities being measured and their placement within the fair value hierarchy. 103
  512. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 30. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 30. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued) Hirarki Nilai Wajar (lanjutan) Fair Value Hierarchy (continued) Bukti terbaik dari nilai wajar adalah harga yang dikuotasikan (quoted prices) dalam sebuah pasar yang aktif. Jika pasar untuk sebuah instrumen keuangan tidak aktif, entitas menetapkan nilai wajar dengan menggunakan metode penilaian. Tujuan dari penggunaan metode penilaian adalah untuk menetapkan harga transaksi yang terbentuk pada tanggal pengukuran dalam sebuah transaksi pertukaran yang wajar dengan pertimbangan bisnis normal. The best evidence of fair value is quoted prices in an active market. If the market for a financial instrument is not active, an entity establishes fair value by using a valuation technique. The objective of using a valuation technique is to establish what the transaction price would have been on the measurement date in an arm's length exchange motivated by normal business considerations. Metode penilaian termasuk penggunaan harga dalam transaksi pasar yang wajar (arm’s length) terakhir antara pihak-pihak yang memahami dan berkeinginan, jika tersedia, referensi kepada nilai wajar terkini dari instrumen lain yang secara substansial sama, analisa arus kas yang didiskontokan dan model harga opsi (option pricing models). Valuation techniques include using recent arm's length market transactions between knowledgeable, willing parties, if available, reference to the current fair value of another instrument that is substantially the same, discounted cash flow analysis and option pricing models. Jika terdapat metode penilaian yang biasa digunakan oleh para peserta pasar untuk menentukan harga dari instrumen dan metode tersebut telah didemonstrasikan untuk menyediakan estimasi yang andal atas harga yang diperoleh dari transaksi pasar yang aktual, entitas harus menggunakan metode tersebut. If there is a valuation technique commonly used by market participants to price the instrument and that technique has been demonstrated to provide reliable estimates of prices obtained in actual market transactions, the entity uses that technique. Metode penilaian yang dipilih membuat penggunaan maksimum dari input pasar dan bergantung sedikit mungkin atas input yang spesifik untuk entitas (entity-specific input). Metode tersebut memperhitungkan semua faktor yang akan dipertimbangkan oleh peserta pasar dalam menentukan sebuah harga dan selaras dengan metode ekonomis untuk penilaian sebuah instrumen keuangan. Secara berkala, Grup menelaah metode penilaian dan mengujinya untuk validitas dengan menggunakan harga dari transaksi pasar terkini yang dapat diobservasi untuk instrumen yang sama (yaitu tanpa modifikasi dan pengemasan kembali) atau berdasarkan data pasar yang tersedia dan dapat diobservasi. The chosen valuation technique makes maximum use of market inputs and relies as little as possible on entity-specific inputs. It incorporates all factors that market participants would consider in setting a price and is consistent with accepted economic methodologies for pricing financial instruments. Periodically, the Group calibrates the valuation technique and tests it for validity using prices from any observable current market transactions in the same instrument (i.e., without modification or repackaging) or based on any available observable market data. 104
  513. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 30. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 30. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued) Hirarki Nilai Wajar (lanjutan) Fair Value Hierarchy (continued) Tabel berikut ini menunjukkan aset keuangan dan properti investasi yang diukur pada nilai wajar yang dikelompokkan berdasarkan hirarki nilai wajar: The following table show the financial assets and investment properties measured at fair value according to the fair value hierarchy: 31 Desember/December 31, 2020 Nilai wajar/Fair value Nilai tercatat/ Carrying value Aset keuangan diklasifikasikan sebagai: Dimiliki hingga jatuh tempo Efek-efek Tersedia untuk dijual Efek-efek Penyertaan langsung Nilai wajar melalui laba rugi Efek-efek Properti investasi Tingkat 1/ Level 1 Tingkat 2/ Level 2 Tingkat 3/ Level 3 Financial assets classified as: 1.334.937 - 1.449.687 92.750 6.184.166 3.796 280.423 - 5.802.495 - 101.248 3.796 2.974.379 114.150 158.603 - 2.815.776 - 114.150 Held-to-maturity Marketable securities Available-for-sale Marketable securities Direct placements Fair value through profit or loss Marketable securities Investment properties 31 Desember/December 31, 2019 Nilai wajar/Fair value Nilai tercatat/ Carrying value Aset keuangan diklasifikasikan sebagai: Dimiliki hingga jatuh tempo Efek-efek Tersedia untuk dijual Efek-efek Penyertaan langsung Nilai wajar melalui laba rugi Efek-efek Properti investasi Tingkat 1/ Level 1 Tingkat 2/ Level 2 Tingkat 3/ Level 3 Financial assets classified as: 1.157.936 - 1.222.082 92.619 5.598.277 3.996 317.010 - 5.179.038 - 102.229 3.996 2.100.656 116.543 195.805 - 1.904.851 - 116.543 Held-to-maturity Marketable securities Available-for-sale Marketable securities Direct placements Fair value through profit or loss Marketable securities Investment properties Metode yang digunakan untuk penilaian properti investasi adalah pendekatan pasar untuk menilai tanah dan bangunan, pendekatan biaya pengganti baru untuk menilai bangunan dan prasarana pada ruko tertentu dan pendekatan pendapatan untuk menilai kondominium hotel. Method used for valuation of investment properties is market data approach in valuing the land and building, new replacement cost approach in valuing the buildings and facilities on the certain shops and income approach in valuing the hotel condominium. Instrumen keuangan utama Grup terdiri dari kas dan bank, investasi, piutang premi, piutang/utang reasuransi, piutang/utang koasuransi, piutang hasil investasi, piutang lain-lain, beban masih harus dibayar, uang jaminan, utang klaim dan aset/liabilitas lain-lain tertentu, yang langsung muncul dari kegiatan usahanya. The Group’s principal financial instruments comprise of cash on hand and in banks, investments, premium receivables, reinsurance receivables/payable, coinsurance receivables/ payables, investment income receivables, other receivables/payables, accrued expenses, deposits, claims liability and certain other assets/liabilities, which arise directly from its operations. Risiko utama dari instrumen keuangan Grup adalah risiko pasar, risiko kredit, risiko likuiditas, risiko investasi, risiko solvabilitas dan risiko asuransi. The main risks arising from the Group’s financial instruments are foreign market risk, credit risk, liquidity risk, investment risk, solvency risk and insurance risk. 105
  514. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 31. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN ASURANSI 31. FINANCIAL AND INSURANCE RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES Penelaahan direksi dan kebijakan yang disetujui untuk mengelola masing-masing risiko ini dijelaskan secara detail sebagai berikut: The directors review and approve policies for managing each of these risks, which are described in more detail as follows: a. Risiko pasar a. Market risk Grup menghadapi eksposur terhadap risiko pasar, yaitu risiko dimana nilai wajar atas arus kas masa depan atas suatu instrumen keuangan berfluktuasi karena perubahan pada harga pasar. The Group takes on exposure to market risks, which is the risks that the fair value of future cash flows of a financial instrument will fluctuate because of changes in market prices. Risiko pasar berasal dari posisi terbuka yang terkait dengan produk-produk suku bunga, mata uang dan ekuitas, yang seluruhnya dipengaruhi oleh pergerakan pasar baik secara spesifik maupun umum, dan perubahan volatilitas tingkat suku bunga pasar atau harga seperti suku bunga, nilai tukar dan produk ekuitas. Market risks arise from open positions in interest rate, currency and equity products, all of which are exposed to the general and specific market movements and changes in the level of volatility of market rates or prices such as interest rates, foreign exchange rates, and equity products. (i) Risiko nilai tukar mata uang asing (i) Foreign currency risk Pengelolaan risiko nilai tukar dilakukan dengan meminimalisir perbedaan (gap) antara total eksposur liabilitas dan total eksposur investasi dalam mata uang Dolar AS. Management of foreign currency risk is made by minimalizing the gap between total of liability and investments exposures denominated in US Dollar currency. Setiap liabilitas dalam Dolar AS harus memiliki back up investasi dalam mata uang Dolar AS dalam jumlah Dolar AS yang sama. Pemantauan terhadap perbedaan ini dilakukan secara periodik dan jika terdapat perbedaan (gap) yang signifikan maka akan dilakukan penyeimbangan di sisi investasi. Liabilities denominated in US Dollar currency should have the back-up investment which are also denominated in US Dollar. Evaluation upon these gaps is performed periodically and if there is any significant gap, then will be balanced at the investment side. Tabel di bawah ini mengikhtisarkan aset keuangan Grup terhadap risiko nilai tukar mata uang asing. Grup tidak mempunyai liabilitas keuangan dalam mata uang asing. Seluruh eksposur mata uang asing Grup adalah Dolar AS. The table below summarizes the Group’s financial assets exposure to foreign exchange rate risk. The Group does not have any financial liabilities denominated in foreign currency. All foreign currency exposure of the Group is in US Dollar. 31 Desember/ December 31, 2020 $AS (dalam jumlah penuh)/ US$ (full amount) 31 Desember/ December 31, 2019 Ekuivalen Rp/ Equivalent in Rp $AS (dalam jumlah penuh)/ US$ (full amount) Ekuivalen Rp/ Equivalent in Rp Aset Kas dan bank Reksa dana 1.808 624.057 25 8.802 34.938 589.312 486 8.192 Assets Cash on hands and in banks Mutual fund Total aset 625.865 8.827 624.250 8.678 Total assets 106
  515. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 31. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN ASURANSI (lanjutan) 31. FINANCIAL AND INSURANCE RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES (continued) a. Risiko pasar (lanjutan) a. Market risk (continued) (i) Risiko nilai tukar mata uang asing (lanjutan) (i) Pada tanggal 31 Desember 2020, jika Rupiah melemah atau menguat sebesar 5% terhadap mata uang lain dengan variabel lain konstan, laba sebelum pajak penghasilan akan lebih tinggi atau lebih rendah sebesar Rp441 (2019: Rp434). Foreign currency risk (continued) As of December 31, 2020, if the Rupiah had weakened or strengthened by 5% against other currencies with all other variables held constant, income before income tax would have been Rp441 (2019: Rp434) higher or lower, respectively. (ii) Risiko suku bunga (ii) Interest rate risk Risiko suku bunga arus kas adalah risiko dimana arus kas masa depan dari suatu instrumen keuangan berfluktuasi karena perubahan suku bunga pasar. Risiko nilai suku bunga wajar adalah risiko dimana nilai dari suatu instrumen keuangan berfluktuasi karena perubahan suku bunga pasar. Cash flow interest rate risk is the risk that the future cash flows of a financial instrument will fluctuate because of changes in market interest rates. Fair value interest rate risk is the risk that the value of a financial instrument will fluctuate because of changes in market interest rates. Grup menghadapi dampak dari fluktuasi suku bunga pasar yang berlaku baik atas risiko nilai wajar maupun arus kas. Marjin suku bunga bisa meningkat sebagai hasil dari perubahan tersebut namun juga dapat mengalami kerugian ketika terdapat pergerakan yang tidak diharapkan. The Group takes on exposure to the effects of fluctuations in the prevailing levels of market interest rates on both its fair value and cash flow risks. Interest margins may increase as a result of such changes but may suffering losses in the event that unexpected movements arise. Tabel di bawah mengikhtisarkan investasi berbunga Grup pada nilai tercatat, dikategorisasi berdasarkan tanggal jatuh tempo: The table below summarizes the Group's interest bearing investments at carrying amount, categorized based on the maturity dates: 31 Desember/December 31, 2020 Rata-rata tertimbang suku bunga efektif/ Weighted average effective interest rates (%) Rupiah: Deposito berjangka Obligasi Tidak memiliki profil jatuh tempo/ No maturity profile 0 - 90 hari/ days 91 - 360 hari/ days Lebih dari satu tahun/ More than one year Total Rupiah: 5,54% 8,79% 5.527.669 1.004.452 - 5.450 103.322 1.231.615 1.009.902 6.862.606 5.527.669 1.004.452 108.772 1.231.615 7.872.508 107 Time deposits Bonds
  516. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 31. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN ASURANSI (lanjutan) 31. FINANCIAL AND INSURANCE RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES (continued) a. Risiko pasar (lanjutan) a. Market risk (continued) (ii) Risiko suku bunga (lanjutan) (ii) Interest rate risk (continued) Tabel di bawah mengikhtisarkan investasi berbunga Grup pada nilai tercatat, dikategorisasi berdasarkan tanggal jatuh tempo (lanjutan): The table below summarizes the Group's interest bearing investments at carrying amount, categorized based on the maturity dates (continued): 31 Desember/December 31, 2019 Rata-rata tertimbang suku bunga efektif/ Weighted average effective interest rates (%) Rupiah: Deposito berjangka Obligasi Tidak memiliki profil jatuh tempo/ No maturity profile 0 - 90 hari/ days 91 - 360 hari/ days Lebih dari satu tahun/ More than one year Total Rupiah: 6,87% 9,26% 4.873.262 1.053.108 2.000 157.689 998.247 1.053.108 6.031.198 4.873.262 1.055.108 157.689 998.247 7.084.306 Time deposits Bonds As of December 31, 2020, if interest rate increase or decrease by 50 basis points with all other variables held constant, investment income - net would have been Rp28,747 (December 31, 2019: Rp22,552) higher or lower, respectively (unaudited). Pada tanggal 31 Desember 2020, jika tingkat bunga naik atau turun sebesar 50 basis poin dengan variabel lain konstan, hasil investasi neto akan lebih tinggi atau lebih rendah sebesar Rp28.747 (31 Desember 2019: Rp22.552) (tidak diaudit). b. Risiko kredit b. Credit risk Risiko kredit adalah risiko kerugian keuangan yang timbul jika pihak lain gagal memenuhi kewajiban kontraktualnya kepada Grup. Risiko kredit timbul dari aset yang diinvestasikan dan piutang dari nasabah dan reasuradur. Credit risk is the risk of suffering financial loss, should any of the Company’s counterparties fail to fulfill their contractual obligations to the Group. Credit risk arises from the invested assets and receivables from customers and reinsurers. Eksposur maksimum bruto Grup atas risiko kredit adalah sebagai berikut: The Group’s maximum gross exposure of credit risk are as follows: 31 Desember/ December 31, 2020 31 Desember/ December 31, 2019 Bank Piutang premi Piutang hasil investasi Piutang reasuransi Piutang koasuransi Piutang lain-lain Investasi: Deposito berjangka Efek-efek Penyertaan langsung Uang jaminan Aset lain-lain 95.674 71.467 93.216 71.175 13.950 147.385 68.199 65.166 83.633 25.334 11.396 57.232 1.009.902 10.494.240 3.796 8.779 33.158 1.053.108 8.857.627 3.996 3.488 33.358 Cash in banks Premium receivables Investment income receivables Reinsurance receivables Co-insurance receivables Other receivables Investment: Time deposits Marketable securities Direct placements Deposit Other assets Total 12.042.742 10.262.537 Total 108
  517. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 31. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN ASURANSI (lanjutan) 31. FINANCIAL AND INSURANCE RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES (continued) b. Credit risk (continued) b. Risiko kredit (lanjutan) Konsentrasi risiko instrumen keuangan dengan eksposur risiko kredit: Concentration of risks of financial instruments with credit risk exposure: i) Counterparties i) Pihak lawan Tabel berikut menyajikan eksposur maksimum Grup terhadap risiko kredit untuk aset keuangan berdasarkan pihak lawan pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019: The following table presents the Group’s maximum exposure to credit risk of financial asset based on counter parties as of December 31, 2020 and 2019: 31 Desember/ December 31, 2020 31 Desember/ December 31, 2019 5.866.826 3.704.229 2.391.733 71.175 8.779 5.296.175 2.245.692 2.657.152 25.334 38.184 12.042.742 10.262.537 Perusahaan Pemerintah Bank Perusahaan reasuransi Lain-lain Total ii) Kualitas kredit dari aset keuangan Corporate Government Banks Reinsurance companies Others Total ii) Credit quality of financial assets Tabel di bawah menyajikan informasi tentang eksposur risiko kredit berdasarkan penilaian penurunan nilai pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019. The following table provides the information regarding the credit risk exposure based on impairment assessment as of December 31, 2020 and 2019. 31 Desember/December 31, 2020 Belum jatuh tempo atau tidak mengalami penurunan nilai/ Neither past due nor impaired ASET Bank Piutang premi Piutang hasil investasi Piutang reasuransi Piutang koasuransi Piutang lain-lain Investasi: Deposito berjangka Efek-efek Penyertaan langsung Uang jaminan Aset lain-lain Telah jatuh tempo tetapi tidak mengalami penurunan nilai/ Past due but not impaired 1 - 6 bulan/ months 6 - 12 bulan/ months Mengalami penurunan nilai/ Impaired Nilai tercatat/ Carrying value 95.674 2.333 93.216 11.770 128.853 44.619 56.898 - 2.103 13.670 - 22.412 607 2.180 18.532 95.674 71.467 93.216 71.175 13.950 147.385 1.009.902 10.493.482 3.796 8.779 - - - 758 33.158 1.009.902 10.494.240 3.796 8.779 33.158 Total Cadangan kerugian penurunan nilai 11.847.805 101.517 15.773 77.647 12.042.742 - - - Total 11.847.805 101.517 15.773 109 (77.647) - (77.647) 11.965.095 ASSETS Cash in banks Premium receivables Investment income receivables Reinsurance receivables Co-insurance receivables Other receivables Investment: Time deposits Marketable securities Direct Placements Deposit Other assets Total Allowance for impairment losses Total
  518. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 31. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN ASURANSI (lanjutan) 31. FINANCIAL AND INSURANCE RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES (continued) b. Credit risk (continued) b. Risiko kredit (lanjutan) ii) Kualitas kredit dari aset keuangan (lanjutan) ii) Credit quality of financial assets (continued) Tabel di bawah menyajikan informasi tentang eksposur risiko kredit berdasarkan penilaian penurunan nilai pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (lanjutan). The following table provides the information regarding the credit risk exposure based on impairment assessment as of December 31, 2020 and 2019 (continued). 31 Desember/December 31, 2019 Belum jatuh tempo atau tidak mengalami penurunan nilai/ Neither past due nor impaired ASET Bank Piutang premi Piutang hasil investasi Piutang reasuransi Piutang koasuransi Piutang lain-lain Investasi: Deposito berjangka Efek-efek Penyertaan langsung Uang jaminan Aset lain-lain Telah jatuh tempo tetapi tidak mengalami penurunan nilai/ Past due but not impaired 1 - 6 bulan/ months 6 - 12 bulan/ months Mengalami penurunan nilai/ Impaired Nilai tercatat/ Carrying value 68.199 11.063 83.633 9.216 38.704 31.262 17.522 - 429 7.205 - 22.412 607 2.180 18.528 68.199 65.166 83.633 25.334 11.396 57.232 1.053.108 8.856.869 3.996 3.488 200 - - 758 33.158 1.053.108 8.857.627 3.996 3.488 33.358 Total Cadangan kerugian penurunan nilai 10.128.476 48.784 7.634 77.643 10.262.537 - - - Total 10.128.476 48.784 7.634 c. Risiko likuiditas (77.643) - (77.643) 10.184.894 ASSETS Cash in banks Premium receivables Investment income receivables Reinsurance receivables Co-insurance receivables Other receivables Investment: Time deposits Marketable securities Direct Placements Deposit Other assets Total Allowance for impairment losses Total c. Liquidity risk Risiko likuiditas adalah risiko dimana Grup tidak bisa memenuhi kewajiban pada saat jatuh tempo sebagai akibat dari pembayaran klaim/manfaat pemegang polis, kebutuhan kas dari komitmen kontraktual, atau arus kas keluar lainnya, seperti utang yang telah jatuh tempo. Liquidity risk is the risk that the Group is unable to meet their obligations when they fall due as a result of policyholder claim/benefit payment, cash requirements from contractual commitments, or other cash outflows, such as debt maturities. Profil jatuh tempo Maturity profiles Tabel berikut ini menyajikan profil jatuh tempo dari aset keuangan dan liabilitas keuangan Grup: The following table summarizes the maturity profiles of the Group's financial assets and financial liabilities: 31 Desember/December 31, 2020 Total Aset keuangan Kas dan bank Piutang premi, neto Piutang hasil investasi Piutang reasuransi, neto Piutang koasuransi, neto 95.700 49.055 93.216 70.568 11.770 Tidak ada jatuh tempo/ No contractual maturity Sampai dengan 1 tahun/ Up to a year 95.700 - 49.055 93.216 70.568 11.770 110 >1-5 tahun/ years >5 tahun/ years - - Financial assets Cash on hands and in banks Premium receivables, net Investment income receivables Reinsurance receivables, net Coinsurance receivables, net
  519. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 31. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN ASURANSI (lanjutan) 31. FINANCIAL AND INSURANCE RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES (continued) c. Liquidity risk (continued) c. Risiko likuiditas (lanjutan) Profil jatuh tempo (lanjutan) Maturity profiles (continued) Tabel berikut ini menyajikan profil jatuh tempo dari aset keuangan dan liabilitas keuangan Grup (lanjutan): The following table summarizes the maturity profiles of the Group's financial assets and financial liabilities (continued): 31 Desember/December 31, 2020 (lanjutan/continued) Total Tidak ada jatuh tempo/ No contractual maturity Sampai dengan 1 tahun/ Up to a year >1-5 tahun/ years >5 tahun/ years Aset keuangan (lanjutan) Piutang lain-lain, neto Investasi, neto Uang jaminan 128.853 11.507.180 8.779 11.291.828 8.779 128.853 25.384 - 142.191 - 47.777 - Financial assets (continued) Other receivables, net Investments, net Deposit Total aset keuangan 11.965.121 11.396.307 378.846 142.191 47.777 Total financial assets 37.171 1.730 29.190 45.871 35.171 - 37.171 1.730 29.190 45.871 35.171 - - Financial liabilities Due to reinsurers Due to coinsurances Claims liability Accrued expenses Other liabilities 149.133 - 149.133 - - Total financial liabilities Liabilitas keuangan Utang reasuransi Utang koasuransi Utang klaim Beban masih harus dibayar Liabilitas lain-lain Total liabilitas keuangan 31 Desember/December 31, 2019 Tidak ada jatuh tempo/ No contractual maturity Sampai dengan 1 tahun/ Up to a year 68.265 42.754 83.633 24.727 9.216 38.704 9.913.973 3.488 200 68.265 8.756.036 3.488 200 42.754 83.633 24.727 9.216 38.704 159.689 - 614.016 - 384.232 - Financial assets Cash on hands and in banks Premium receivables, net Investment income receivables Reinsurance receivables, net Coinsurance receivables, net Other receivables, net Investments, net Deposit Other assets, net 10.184.960 8.827.989 358.723 614.016 384.232 Total financial assets 37.557 15.699 42.902 70.306 26.603 - 37.557 15.699 42.902 70.306 26.603 - - Financial liabilities Due to reinsurers Due to coinsurances Claims liability Accrued expenses Other liabilities 193.067 - 193.067 - - Total financial liabilities Total Aset keuangan Kas dan bank Piutang premi, neto Piutang hasil investasi Piutang reasuransi, neto Piutang koasuransi, neto Piutang lain-lain, neto Investasi, neto Uang jaminan Aset lain-lain, neto Total aset keuangan Liabilitas keuangan Utang reasuransi Utang koasuransi Utang klaim Beban masih harus dibayar Liabilitas lain-lain Total liabilitas keuangan 111 >1-5 tahun/ years >5 tahun/ years
  520. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 31. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN ASURANSI (lanjutan) 31. FINANCIAL AND INSURANCE RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES (continued) c. Liquidity risk (continued) c. Risiko likuiditas (lanjutan) The table below summarizes the maturity profile of the Group’s financial liabilities based on contractual undiscounted payments as of December 31, 2020 and 2019. Tabel berikut menjelaskan tanggal jatuh tempo liabilitas keuangan Grup berdasarkan kontrak yang tidak didiskontokan pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019. 31 Desember/December 31, 2020 Jumlah/ Total Amount Liabilitas keuangan Utang reasuransi Utang koasuransi Utang klaim Beban masih harus dibayar Liabilitas lain-lain Total 0 - 90 hari/ days Lebih dari 1 tahun/ More than a year 91 - 360 hari/ days 37.171 1.730 29.190 45.871 35.171 37.171 1.730 29.190 45.871 35.171 - - Financial liabilities Due to reinsurers Due to coinsurances Claims liability Accrued expenses Other liabilities 149.133 149.133 - - Total 31 Desember/December 31, 2019 Jumlah/ Total Amount Liabilitas keuangan Utang reasuransi Utang koasuransi Utang klaim Beban masih harus dibayar Liabilitas lain-lain Total d. 0 - 90 hari/ days 91 - 360 hari/ days 37.557 15.699 42.902 70.306 26.603 37.557 15.699 42.902 70.306 26.603 - - Financial liabilities Due to reinsurers Due to coinsurances Claims liability Accrued expenses Other liabilities 193.067 193.067 - - Total Risiko investasi d. Investment risk Investment risk is the risk that may occur due to placement of funds for investment purpose, such as: · The risk of fluctuations in currency exchange rates. · The risk of stock and bonds price fluctuations. · The risk that funds placed by the Group can not be withdrawn because institutions in which the fund was placed cannot make the repayment. · The risk of fluctuations in interest rate. Risiko investasi adalah risiko yang mungkin terjadi karena penempatan dana untuk tujuan investasi antara lain berupa: · Risiko fluktuasi nilai tukar mata uang. · Risiko fluktuasi harga saham dan obligasi. · Risiko tidak dapat ditariknya kembali dana yang ditempatkan, akibat Grup dimana dana tersebut ditempatkan tidak dapat melakukan pembayaran kembali. Risiko fluktuasi tingkat suku bunga. · Lebih dari 1 tahun/ More than a year Grup menempatkan dana investasi pada instrumen investasi berupa deposito berjangka, saham, obligasi dan reksa dana. The Group place investment funds in investment instruments in the form of time deposits, shares of stock, bonds and mutual funds. 112
  521. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 31. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN ASURANSI (lanjutan) e. f. 31. FINANCIAL AND INSURANCE RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES (continued) e. Solvency risk Risiko solvabilitas Konsisten dengan pelaku industri lainnya, Perusahaan memonitor rasio solvabilitas yang dihitung berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 71/POJK.05/2016 untuk tahun 2020 dan 2019 tentang Kesehatan Keuangan Perusahaan Asuransi dan Reasuransi. Total minimum pencapaian rasio solvabilitas adalah 120%. Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, Perusahaan telah memenuhi ketentuan dalam peraturan tersebut (tidak diaudit). Consistent with others in the industry, the Company monitors solvency ratio which is calculated in accordance with Regulation of Financial Authority Services No. 71/POJK.05/2016 for 2020 and 2019 regarding The Financial Soundness of the Insurance and Reinsurance Company. Minimum solvency ratio is 120%. As of December 31, 2020 and 2019, the Company has fulfilled the requirements outlined in the regulation (unaudited). Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 72/POJK.05/2016 tanggal 28 Desember 2016 untuk tahun 2020 dan 2019 tentang Kesehatan Keuangan Usaha Asuransi dan Usaha Reasuransi dengan Prinsip Syariah. Pada tahun 2020 dan 2019, berdasarkan POJK No. 72, Perusahaan diwajibkan untuk memenuhi rasio solvabilitas untuk dana tabarru’ paling sedikit 100% dari risiko kerugian yang mungkin timbul sebagai akibat dari deviasi dalam pengelolaan kekayaan dan liabilitas. Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, Perusahaan memenuhi persyaratan minimum batas tingkat solvabilitas yang telah ditentukan (tidak diaudit). Based on the Regulation of Financial Authority Services No. 72/POJK.05/2016 dated December 28, 2016 for 2020 and 2019 regarding Financial Soundness of Insurance and Reinsurance Business with Sharia Principle. In 2020 and 2019, based on POJK No. 72, the Company is required to have minimum solvency ratio for tabarru’ fund of 100% of the risk of loss which may arise from deviation in management of assets and liabilities. As of December 31, 2020 and 2019, the Company has met the above minimum solvency ratio requirement (unaudited). Risiko asuransi f. Insurance risk Risiko utama kontrak asuransi yang dihadapi oleh Grup adalah jumlah dan waktu klaim dan pembayaran manfaat aktual yang terjadi berbeda dengan yang diharapkan. Hal ini dipengaruhi oleh frekuensi klaim, besarnya klaim, manfaat aktual yang dibayarkan dan perkembangan kemudian dari klaim jangka panjang. Dengan demikian, tujuan Grup adalah meyakinkan bahwa cadangan yang tersedia cukup untuk menutupi liabilitas-liabilitas ini. The principal risk the Group face under insurance contracts is that the actual claims and benefit payments or the timing thereof, differ from expectations. This is influenced by the frequency of claims, severity of claims, actual benefits paid and subsequent development of long-term claims. Therefore, the objective of the Group is to ensure that sufficient reserves are available to cover these liabilities. Eksposur risiko diminimalisir dengan menyebarkan risiko kepada perusahaan asuransi lain atau reasuransi dengan menggunakan program reasuransi. Variabilitas risiko juga ditingkatkan dengan pemilihan yang cermat serta pelaksanaan pedoman strategi underwriting yang dirancang untuk memastikan bahwa risiko telah terdiversifikasi dalam hal jenis risiko dan tingkat manfaat yang diasuransikan. The risk exposure is mitigated by spreading the risk to another insurance company or reinsurance using reinsurance program. The variability of risk is also improved by careful selection and implementation of underwriting strategy guidelines, which are designed to ensure that risk are diversified in term of type of risk and level of insured benefits. 113
  522. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 31. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN ASURANSI (lanjutan) f. 31. FINANCIAL AND INSURANCE RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES (continued) f. Risiko asuransi (lanjutan) Insurance risk (continued) Perusahaan juga membeli reasuransi sebagai bagian dari program mitigasi risiko. Reasuransi ditempatkan secara proporsional dan nonproporsional. Mayoritas reasuransi proporsional adalah quota-share reasuransi yang digunakan untuk mengurangi eksposur keseluruhan Perusahaan untuk kelas bisnis tertentu. Reasuransi non-proporsional yang digunakan dirancang untuk meminimalisir eksposur neto Perusahaan apabila terjadi kerugian akibat bencana. The Company purchase reinsurance as part of its risks mitigation programme. Reinsurance ceded is placed on both a proportional and nonproportional basis. The majority of proportional reinsurance is quota-share reinsurance which is taken out to reduce the overall exposure of the Company to certain classes of business. Nonproportional reinsurance is designed to mitigate the Company’s net exposure to catastrophe losses. Jumlah yang dapat dipulihkan dari reasuradur diestimasi secara konsisten dengan provisi klaim yang ada dan sesuai dengan kontrak reasuransi. Amounts recoverable from reinsurers are estimated in a manner consistent with the outstanding claims provision and are in accordance with the reinsurance contracts. Meskipun Perusahaan memiliki perjanjian reasuransi, Perusahaan tidak otomatis dibebaskan kewajibannya kepada pemegang polis dan dengan demikian terdapat eksposur kredit terhadap reasuransi yaitu, apabila reasuradur tidak dapat memenuhi kewajibannya seperti yang tercantum dalam perjanjian reasuransi. Although the Company has reinsurance arrangements, it is not relieved of its direct obligations to its policyholders and thus a credit exposure exists with respect to ceded insurance, to the extent that any reinsurer is unable to meet its obligations assumed under such reinsurance agreements. Asumsi utama Key assumptions Pertimbangan seksama diperlukan dalam menentukan kewajiban dan pilihan asumsi. Asumsi yang digunakan didasarkan pada pengalaman masa lalu, data internal saat ini, indeks pasar eksternal dan tolak ukur yang mencerminkan harga pasar yang dapat diamati dan informasi lain yang diterbitkan. Asumsi dan estimasi yang andal ditentukan pada tanggal penilaian dan kemungkinan efek yang menguntungkan dari penarikan sukarela tidak diperhitungkan. Asumsi selanjutnya dievaluasi secara terus menerus untuk memastikan penilaian yang realistis dan masuk akal. Material judgement is required in determining the liabilities and in the choosing of assumptions. Assumptions in use are based on past experience, current internal data, external market indices and benchmarks which reflect current observable market prices and other published information. Assumptions and prudent estimates are determined at the date of valuation and no credit is taken for possible beneficial effects of voluntary withdrawals. Assumptions are further evaluated on a continuous basis in order to ensure realistic and reasonable valuations. Asumsi utama atas estimasi kewajiban yang sangat sensitif adalah tingkat diskonto. The key assumptions to which the estimation of liabilities is particularly sensitive are discount rate. 114
  523. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 31. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN ASURANSI (lanjutan) f. f. Risiko asuransi (lanjutan) Insurance risk (continued) Asumsi utama (lanjutan) Key assumptions (continued) Liabilitas asuransi jiwa ditentukan dari jumlah nilai diskonto dari manfaat yang diperkirakan dan beban administrasi masa depan yang berkaitan langsung dengan kontrak, dikurangi nilai diskonto dari premi teoritis yang diperkirakan yang akan diperlukan untuk memenuhi arus kas masa depan. Tingkat diskonto didasarkan pada yang awalnya diajukan kepada regulator dan beban tersirat dalam metode pencadangan. Life insurance liabilities are determined as the sum of the discounted value of the expected benefits and future administration expenses directly related to the contract, less the discounted value of the expected theoretical premiums that would be required to meet these future cash outflows. Discount rates are based on those originally filed with the regulator and expenses are implicit in the reserving methodology. Analisa sensitivitas Sensitivity analysis Analisis berikut dilakukan untuk pergerakan yang mungkin terjadi dalam asumsi utama dengan semua asumsi lainnya konstan, menunjukkan dampak pada liabilitas bruto kontrak asuransi konvensional dan laba sebelum beban pajak penghasilan adalah sebagai berikut (tidak diaudit): The analysis which follows is performed for reasonably possible movements in key assumptions with all other assumptions held constant, showing the impact on gross insurance contract liabilities and income before income tax expenses are as follows (unaudited): Perubahan asumsi/ Change in assumptions 31 Desember 2020 Tingkat diskonto 31 Desember 2019 Tingkat diskonto g. 31. FINANCIAL AND INSURANCE RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES (continued) Pengaruh pada liabilitas manfaat polis masa depan/ Impact on liabilities for future policy benefits Pengaruh pada laba sebelum beban pajak penghasilan/ Impact on income before income tax expense -1% +1% 224.338 (187.209) (224.338) 187.209 -1% +1% 161.283 (169.066) (161.283) 169.066 Penyebaran virus Covid-19 g. December 31, 2020 Discount rate December 31, 2019 Discount rate The outbreak of Covid-19 virus The Covid-19 pandemic has had a severe impact on the Indonesian economy. Economic growth in the second quarter of 2020 was recorded at -5.32% and slightly improved in the third quarter of 2020 with a growth of -3.49%. Almost all sectors of the economy are also affected by both the real sector and the financial sector. In the real sector, uncertainty over the spread of the pandemic and reduced mobility has resulted in weak aggregate demand as seen in several indicators, among others the decline in investment value and the decline in public consumption was due to two things, namely delays in consumer spending on goods and services and weakening purchasing power. Pandemi Covid-19 memberikan dampak yang berat terhadap perekonomian Indonesia. Pertumbuhan ekonomi triwulan II-2020 tercatat -5,32% dan sedikit membaik di triwulan III-2020 dengan tumbuh -3,49%. Hampir seluruh sektor perekonomian turut terkena dampak baik sektor riil maupun sektor keuangan. Di sektor riil, ketidakpastian penyebaran pandemic dan pembetasan mobilitas telah menyebabkan permintaan agregar lemah sebagaimana terlihat dalam beberapa indikator diantaranya penurunan nilai investasi dan turunnya konsumsi masyarakat, yakni penundaan belanja barang dan jasa oleh konsumen dan pelemahan daya beli. 115
  524. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 31. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN ASURANSI (lanjutan) g. 31. FINANCIAL AND INSURANCE RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES (continued) g. Penyebaran virus Covid-19 (lanjutan) The outbreak of Covid-19 virus (continued) Di sektor keuangan, dinamika global, kekuatiran investor asing terhadap penyebaran dan penanganan covid-19 serta terhadap proyeksi ekonomi Indonesia juga telah menyebabkan modal keluar menuju destinasi aman (safe heaven), kinerja pasar saham dan eksposur modal asing di pasar obligasi turun, sehingga nilai Rupiah terdepresiasi terhadap Dolar AS. In the financial sector, global dynamics, foreign investors' concerns about the spread and handling of Covid-19 as well as Indonesia's economic projections have also caused capital to go out to safe destinations, stock market performance and foreign capital exposure on the bond market have decreased, resulting in the value of the Rupiah depreciated against the US Dollar. Sektor keuangan non bank dan kinerja Perusahaan turut terkena dampak dari peningkatan risiko asuransi akibat menurunnya kemampuan nasabah untuk membayar premi lanjutan dan permintaan masyarakat yang menurun terhadap jasa Asuransi. Kondisi ini terlihat dari pertumbuhan premi triwulan (TW) II tumbuh 25,7% year over year (yoy) sedangkan TW III tumbuh 18,9% (yoy) The non-bank financial sector and Company's performance were also impacted by the increase in insurance risk due to the reduced ability of customers to pay advanced premiums and decreased public demand for insurance services. This condition can be seen from the growth of premiums in quarter (Q) Q2 which grew 25.7% year over year (yoy) while Q3 grew 18.9% (yoy). Dilatarbelakangi oleh situasi makro yang demikian, pemulihan ekonomi dan kinerja perusahaan akan sangat tergantung dari perkembangan kasus Covid-19 dan penanganannya. Diperkirakan bahwa ketidakpastian masih sangat tinggi di masa yang akan datang. Kondisi ini tercermin dari proyeksi pertumbuhan ekonomi dengan rentang yang cukup lebar dan cenderung menurun. Based on this macro situation, economic recovery and company performance will greatly depend on the development of the Covid-19 case and its handling. It is predicted that uncertainty will still be very high in the future, which can be seen in the projected economic growth that tends to decline. Perusahaan telah mengevaluasi dampak covid-19 dan mengidentifikasi dampak terhadap proses bisnis dan laporan keuangan perusahaan. Indikator makro ekonomi yang mempengaruhi kinerja perusahaan terus dimonitor secara intensif. Perusahaan juga melakukan monitoring terhadap strategi, proses bisnis dan operasional. The company has evaluated the impact of covid-19 and identified the impact on the company's business processes and financial statements. Macroeconomic indicators that affect the company's performance are continuously monitored intensively. The company also monitors the strategy, business processes and operations implementation. Untuk mengatasi kondisi-kondisi di atas, manajemen juga telah melakukan hal-hal sebagai berikut: 1. Kebijakan Penanganan Covid-19 a. Pembentukan Tim Satuan Tugas (SATGAS) Covid-19 Corona To overcome the conditions above, management has also done the following: 1. 116 COVID-19 Handling Policy a. The formation of the Corona BRI Life Covid-19 Task Force Team (SATGAS)
  525. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 31. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN ASURANSI (lanjutan) g. 31. FINANCIAL AND INSURANCE RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES (continued) g. Penyebaran virus Covid-19 (lanjutan) Untuk mengatasi kondisi-kondisi di atas, manajemen juga telah melakukan hal-hal sebagai berikut: (lanjutan) 1. Kebijakan Penanganan Covid-19 (lanjutan) b. Penerapan Protokol Kesehatan dan Keamanan · Pelaksanaan Disinfeksi dan strerilisasi lingkungan kerja; · Vaksinasi bagi pekerja; dan · Penyediaan alat-alat penunjang bagi pekerja dalam rangka antisipasi persebaran, seperti hand sanitizers, masker, dan vitamin. c. Kebijakan Work From Home · Pembatasan jam kerja operasional · Work From Home (WFH) · Pembatasan perjalanan dinas To overcome the conditions above, management has also done the following: (continued) 1. COVID-19 Handling Policy (continued) b. Implementation of Health and Safety Protocols · Disinfection and sterilization of the work environment; · Vaccinations for workers; and · Provision of supporting equipment and supplements for workers in order to anticipate the spread of Covid-19, such as hand sanitizers, masks, and vitamins. c. Work From Home Policy · Limitation of operational working hours · Work From Home (WFH) · Restrictions on official travel d. Optimization of Digital Initiatives · Implementation of online agency training · Digital office implementation 2. Sustainable business growth strategy d. 2. 3. Optimalisasi Inisiatif Digital · Pelaksanaan diklat keagenan secara daring · Pelaksanaan digital office Strategi pertumbuhan bisnis yang sustainable a. Peningkatan Penerimaan Premi · Membentuk Tim Pemenangan Tender · Mengoptimalkan penagihan premi lanjutan b. Efisiensi beban usaha · Membatasi perjalanan dinas · Pembatasan overtime · Melaksanakan diklat secara daring Good Corporate Governance Penerapan prinsip-prinsip good corporate governance dalam setiap praktik bisnis Perusahaan. Perusahaan juga telah merespon dan mengimplementasikan peraturan baru yang diterbitkan oleh pemerintah dan pihak regulator dalam mengatasi dampak covid. a. Increase in Premium Receipts · Forming a Tender Winning Team · Optimizing advanced premium billing b. Operating expense efficiency · Limiting official travel · Overtime limitation · Carry out online training 3. Good Corporate Governance The implementation of good corporate governance principles in every business practice of the company. The company has also responded to and implemented the following new regulations issued by the government and regulators. 32. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING a. The outbreak of Covid-19 virus (continued) 32. SIGNIFICANT AGREEMENTS Perusahaan mempunyai perjanjian reasuransi (treaty), dengan beberapa perusahaan reasuransi antara lain dengan PT Reasuransi Nasional Indonesia, PT Reasuransi Indonesia Utama (Persero) dan PT Maskapai Reasuransi Indonesia. a. The Company has a treaty reinsurance agreement with several reinsurance companies, among others, PT Reasuransi Nasional Indonesia, PT Reasuransi Indonesia Utama (Persero) and PT Maskapai Reasuransi Indonesia. 117
  526. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 32. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 32. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued) b. Perusahaan mengadakan kerjasama dengan beberapa Bank seperti PT Bank Danamon Indonesia Tbk., dan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk., untuk memberikan rincian transaksi kegiatan operasional untuk kelancaran proses transaksi yang berhubungan dengan Portofolio nasabah dan penyimpanan efek berupa obligasi, saham dan deposito. b. The Company entered into agreements with several banks, such as PT Bank Danamon Indonesia Tbk., and PT Bank Mandiri (Persero) Tbk., to provide details transaction of operational activities for the smooth processing of transactions related to the customer portfolio and the custody of securities in the form of bonds, shares and deposits. c. Perusahaan melakukan perjanjian dengan beberapa perusahaan manajer investasi seperti PT BNP Paribas Investment dan PT Schroder Investment Management Indonesia untuk mengelola reksadana-reksadana yang dimiliki Perusahaan. Perjanjian-perjanjian tersebut akan berakhir pada saat produk reksadana yang dikelola telah jatuh tempo atau jika salah satu pihak mengajukan penghentian kerjasama secara tertulis kepada pihak lainnya. c. The Company entered into agreements with several investment manager entities, among others, PT BNP Paribas Investment and PT Schroder Investment Management Indonesia to manage the Company’s mutual funds. These agreements will expire when the mutual funds product due or if a party asks to terminate the agreement by notify in writing. d. Pada tanggal 07 Juni 2013, Perusahaan menandatangani perjanjian dengan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. (BRI) untuk membentuk jalur penjualan model bisnis “Referensi Tidak Dalam Rangka Produk Bank” dalam memasarkan produk asuransi jiwa Bancassurance. Jangka waktu perjanjian ini 3 tahun dan telah dilakukan addendum perpanjangan waktu perjanjian menjadi 6 tahun. Sehubungan dengan Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.05/2016, Perusahaan membuat perjanjian terpisah untuk setiap produk yang dipasarkan melalui model bisnis ini dan telah ditandatangani oleh kedua belah pihak sebanyak 5 (lima) perjanjian produk. Pada tanggal 23 November 2020 dilakukan perpanjangan waktu perjanjian selama 2 tahun yang berakhir pada tanggal 07 Juni 2021. d. Pada tanggal 20 Oktober 2019, Perusahaan menandatangani perjanjian dengan BRI untuk membentuk jalur penjualan model bisnis “Referensi Dalam Rangka Produk Bank” dalam memasarkan produk asuransi jiwa Bancassurance. Jangka waktu perjanjian ini selama 2 tahun. Sehubungan dengan Surat Edaran OJK No.32/SEOJK.05/2016, perusahaan membuat perjanjian terpisah untuk setiap produk yang dipasarkan melalui model bisnis ini dan telah ditandatangani oleh kedua belah pihak sebanyak 1 (satu) perjanjian produk. On June 7, 2013, the Company entered into an agreement with PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. (BRI) to establish a sales channel business model "References not in the Context of Banking Products" in marketing life insurance products Bancassurance. The term of this agreement was 3 years and has been amended to become 6 years. In connection with the FSA Circular Letter No. 32/SEOJK.05/2016, the Company made a separate agreement for each product marketed through this business model and signed by both parties to a total of 5 (five) products agreements. On November 23, 2020, the agreement period was extended for 2 years which ended on June 7, 2021. On October 20, 2019, the Company entered into an agreement with BRI to establish a sales channel business model “References in the Framework of Banking Products" in marketing life insurance products Bancassurance. The term of this agreement for 2 years. In connection with the FSA Circular Letter No.32/SEOJK.05/2016, the company made a separate agreement for each product marketed through this business model and has been signed by both parties to a total 1 (one) product agreement. 118
  527. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 32. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 32. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued) e. Pada tanggal 23 November 2017, Perusahaan menandatangi perjanjian dengan PT DXC Technology Indonesia terkait pengembangan Core System BRI Life dimana ruang lingkup kegiatan pelaksanaan mencakup pelatihan, persiapan, pengujian sistem, pengujian integrasi, persiapan integrasi, persiapan dan dukungan User Acceptance Testing (UAT). Pada tanggal 01 Juli 2020 Perusahaan telah ditandatangani change request no. BRILCR009 untuk proyek Production Support Integral Solutions dan BRIL-CR010 untuk proyek DXC Integral Solutions Phase I Feature Enhancement. e. On November 23, 2017, the Company entered into an agreement with PT DXC Technology Indonesia (DXC) regarding the development of the BRI Life Core System where the scope of the implementation activities included training, preparation, system testing, integration objectives, integration preparation, preparation and support of User Acceptance Testing (UAT). On July 1, 2020, the Company entered into an agreement change request no. BRIL-CR009 for the Production Support Integral Solutions project and BRIL-CR010 for the DXC Integral Solutions Phase I Feature Enhancement project. f. Pada tanggal 22 Juni 2018, Perusahaan telah menandatangani perjanjian dengan BRI untuk melakukan kerjasama pemasaran produk asuransi jiwa dan kesehatan melalui kanal bisnis telemarketing BRI. Jangka waktu perjanjian ini selama 2 tahun. Pada tanggal 07 Desember 2020 dilakukan perpanjangan waktu perjanjian yang berakhir tanggal 05 Desember 2021. f. On June 22, 2018, the Company entered into an agreement with BRI to collaborate in marketing life and health insurance products through BRI's telemarketing business channels. The term of this agreement is 2 years. On December 07, 2020, the agreement period was extended which ended on December 05, 2021. g. Pada tanggal 23 Agustus 2018, Perusahaan menandatangi perjanjian kerjasama bank garansi dengan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk dengan nomor perjanjian B.41/PJ-04/VIII/2018 terkait tender project dengan limit sebesar Rp2.000 yang telah diperpanjang beberapa kali, terakhir sampai dengan 23 Agustus 2021 dan Perusahaan juga menambahkan limit sebesar Rp2.800 sebagai jaminan tender project Pengadaan Program Manfaat untuk periode 5 November 2020 sampai dengan 4 Januari 2021 melalui surat B.1452-XIV/KC/ADK/09/2020 pada tanggal 28 September 2020. g. On August 23, 2018, the Company entered into a bank guarantee agreement with PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) under the agreement number B.41/PJ-04/VII/2018 related to the tender project with limit Rp2,000 which has been extended several times, last up to August 23, 2021 and the Company also added a limit Rp2,800 as a guarantee for the Benefit Program Procurement project tender for the period November 5, 2020 to January 4, 2021 through letter B.1452-XIV/ KC/ADK/09/20 2020 on September 28, 2020. h. Pada tanggal 10 Mei 2019, Perusahaan telah menandatangani perjanjian dengan BRI Agro untuk melakukan kerjasama layanan jasa penggunaan rekening untuk tenaga pemasar produk asuransi BRI Life. h. On May 10, 2019, the Company entered into an agreement with BRI Agro to collaborate on the use of account services for marketing of BRI Life insurance products. i. Pada tanggal 17 Mei 2019, Perusahaan telah menandatangani perjanjian dengan BRI untuk melakukan kerja sama dalam pemasaran produk asuransi Dana Investasi sejahtera (Davestera) Optima Syariah dengan model bisnis referensi tidak dalam rangka produk bank. Jangka waktu perjanjian ini selama 2 tahun dan berakhir pada tanggal 16 Mei 2021. i. On May 17, 2019, the Company entered into agreement with BRI the Company signed an agreement with BRI to cooperate in marketing the Optima Syariah investment fund (Davestera) insurance product with a non-bank reference business model. The term of this agreement is 2 years and ended on May 16, 2021. 119
  528. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 32. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 32. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued) j. Pada tanggal 17 Mei 2019, Perusahaan telah menandatangani perjanjian dengan BRI untuk melakukan kerja sama dalam pemasaran produk Asuransi Dana Investasi dan Proteksi (Davespro) dengan model bisnis kerja sama distribusi. Jangka waktu perjanjian ini selama 2 tahun dan berakhir pada tanggal 16 Mei 2021. j. On May 17, 2019, the Company entered into agreement with BRI to cooperate in marketing the Investment Fund and Protection Insurance (Davespro) product with a distribution cooperation business model. The term of this agreement is 2 years and ended on May 16, 2021. k. Pada tanggal 31 Mei 2019, Perusahaan telah menandatangani perjanjian dengan BRI untuk melakukan kerja sama tentang Penutupan Asuransi BRI Protection Plus bagi Pemegang Kartu Kredit Visa PT Bank Rakyat Indonesia (persero) Tbk. dengan model referensi tidak dalam rangka produk bank. Perjanjian ini berlaku untuk jangka waktu 2 tahun dan berakhir tanggal 31 Mei 2021. k. On May 31, 2019, the Company entered into agreement with BRI to cooperate on the closure of BRI Protection Plus Insurance for Visa Credit Cardholders of PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. with the reference model not in the bank product framework. This agreement is valid for the next 2 years and ended on May 31, 2021. l. Pada tanggal 1 Oktober 2019, Perusahaan telah menandatangani perjanjian dengan BRI untuk melakukan kerjasama perlindungan asuransi jiwa bagi Tertanggung Tabungan Simpedes. Jangka waktu perjanjian ini selama 1 tahun. l. On October 1, 2019, the Company entered into an agreement with BRI to collaborate on life insurance protection for the Simpedes Savings Insured. The term of this agreement is 1 year. m. Pada tanggal 11 November 2019, Perusahaan mengadakan perjanjian dengan BRI untuk melakukan kerjasama pemasaran produk asuransi Lentera dengan model bisnis kerja sama referensi. Jangka waktu perjanjian ini selama 2 tahun. m. On November 11, 2019, the Company entered into an agreement with BRI to collaborate on marketing a Lantern insurance product with a reference cooperation business model. The term of this agreement is 2 years. n. Pada tanggal 24 Februari 2020, Perusahaan telah menandatangani perjanjian dengan PT Anchor Teknologi Digital dan PT Mitra Jasa Pratama untuk memasarkan produk Asuransi Protection Sport (Pro Sport) dan produk Asuransi Mikro Perisai Masa Depan Plus (AM Prima Plus). Perjanjian berakhir tanggal 24 Februari 2021. n. On February 24, 2020, the Company entered into agreement with PT Anchor Teknologi Digital and PT Mitra Jasa Pratama to market Protection Sport (Pro Sport) insurance products and Perisai Masa Depan Plus (AM Prima Plus) Micro Insurance products. This agreement is ended on February 24, 2021. o. Pada Pada tanggal 14 April 2020, Perusahaan telah menandatangani perjanjian dengan PT Anugrah Atma Adiguna dan PT Lifepal Technologies Indonesia untuk memasarkan produk Asuransi Protection Sport (Pro Sport), produk Asuransi Mikro Perisai Masa Depan Plus (AM Prima Plus) dan produk Asuransi Acci Care. Perjanjian ini berlaku terhitung sejak tanggal 01 Januari 2020 sampai dengan 31 Desember 2020 dan akan diperpanjang otomatis untuk jangka waktu yang sama kecuali diakhiri oleh salah satu pihak. o. On April 14, 2020, the Company entered into agreement with PT Anugrah Atma Adiguna and PT Lifepal Technologies Indonesia to market Protection Sport (Pro Sport) insurance products, Perisai Masa Depan Plus (AM Prima Plus) Micro Insurance products and Acci Care Insurance products. This agreement is valid from January 01, 2020 to December 31, 2020 and will be automatically renewed for the same period unless terminated by either party. 120
  529. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 32. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) p. 32. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued) Pada tanggal 19 Juni 2020, Perusahaan, PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk dan FWD Financial Services Pte. Ltd menandatangani conditional share subscription agreement untuk penyertaan modal dalam bentuk saham baru ke PT Asuransi BRI Life. Perjanjian kerja sama bertujuan untuk mengembangkan bisnis asuransi jiwa. FWD akan melakukan penambahan modal sehingga menjadi pemegang saham minoritas yang signifikan di BRI Life. Untuk penambahan modal tersebut, BRI Life akan menerbitkan saham baru sebanyak 936.458 lembar saham Kelas B baru (" Saham Investasi ") yang mewakili sekitar 29,86% dari yang diterbitkan dan modal disetor di Perusahaan, yang masingmasing memiliki nilai nominal Rp100.000. p. On June 19, 2020, the Company, PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk and FWD Financial Services Pte. Ltd, entered into a conditional share subscription agreement for equity participation of new shares in PT Asuransi BRI Life. The cooperation agreement aims to develop the life insurance business. FWD will make additional capital to become a significant minority shareholder in BRI Life. To increase the capital, BRI Life will issue new shares totaling 936,458 new Class B shares ("Investment Shares") representing approximately 29.86% of the issued and paidup capital in the Company, each of which has a nominal value of Rp100,000. q. Pada tanggal 30 Juni 2020, Perusahaan telah menandatangani Perjanjian dengan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk untuk menyediakan layanan asuransi kesehatan bagi pekerja BRI dan keluarga. Perjanjian ini terhitung efektif sejak tanggal 1 April 2020 sampai dengan 31 Maret 2021. q. On June 30, 2020, the Company entered into a agreement with PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk to provide health insurance services for BRI employees and their families. This agreement is effective from April 1, 2020 to March 31, 2021. r. Pada tanggal 2 November 2020, Perusahaan telah menandatangani perjanjian dengan PT Futura Finansial Prosperindo dan PT Pasarpolis Indonesia untuk memasarkan produk Asuransi Mikro Perisai Masa Depan Plus (AM Prisma Plus) dan Asuransi Mikro Perisai Masa Depan Plus Syariah (AM Prisma Plus Syariah). Perjanjian ini berlaku untuk jangka waktu 1 tahun terhitung sejak ditandatanganinya perjanjian ini dan akan diperpanjang sesuai kesepakatan Para Pihak. r. On November 2, 2020, the Company entered into agreement with PT Futura Finansial Prosperindo and PT Pasarpolis Indonesia to market the products of Micro Insurance for the Future Plus (AM Prisma Plus) and Micro Insurance for the Future Plus Syariah (AM Prisma Plus Syariah). This agreement is valid for a period of 1 year from the signing of this agreement and will be extended according to the agreement of the Parties. s. Pada tanggal 13 November 2020, Perusahaan menandatangi perjanjian kerjasama bank garansi dengan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk dengan nomor perjanjian B.029/PJ-04/XI/2020 terkait tender project dengan limit sebesar Rp2.000 yang jatuh tempo pada tanggal 12 November 2021. s. s.On November 13, 2020, the Company entered into a bank guarantee agreement with PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) under the agreement number B.029/PJ-04/XI/2020 related to the tender project with limit Rp2,000 that expired on November 12, 2020. t. Pada tanggal 10 Agustus 2020, Perusahaan telah menandatangani perjanjian dengan PT Fintek Karya Nusantara untuk pemasaran dan penerimaan pembayaran produk asuransi melalui LinkAja. Perjanjian ini berlaku untuk jangka waktu 1 tahun terhitung sejak ditandatanganinya perjanjian ini. t. On August 10, 2020, the Company entered into agreement with PT Fintek Karya Nusantara for the marketing and receipt of payment for insurance products through LinkAja. This agreement is valid for a period of 1 year from the signing of this agreement. 121
  530. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 33. SIFAT HUBUNGAN DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI 33. NATURE OF RELATIONSHIPS AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES Dalam kegiatan usahanya, Grup melakukan transaksi tertentu dengan pihak-pihak berelasi. In the normal course of business, Group entered into transactions with related parties. Sifat hubungan berelasi Nature of related parties Pihak berelasi adalah sebagai berikut: a. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (“BRI”), entitas yang dikendalikan oleh BRI dan entitas dimana BRI memiliki pengaruh signifikan. b. Pemerintah Republik Indonesia, entitas yang dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia dan entitas dimana Pemerintah Republik Indonesia memiliki pengaruh signifikan. Related parties are as follows: a. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (“BRI”), entities controlled by BRI and entities where BRI has significant influence. Saldo dan transaksi dengan pihak berelasi Balance and transactions with related parties Rincian saldo dan transaksi signifikan dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut: The details of the significant balances and transactions entered into with related parties are as follows: a. Aset a. Assets b. 31 Desember/ December 31, 2020 Kas dan Bank Rupiah PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank BRISyariah Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia Agroniaga Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Mandiri Syariah PT Bank BNI Syariah Mata Uang Asing PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Sub-total Piutang Premi PT Dirgantara Indonesia (Persero) PT Perusahaan Perdagangan Indonesia (Persero) PT Bank BRI Syariah Tbk PT Perikanan Nusantara (Persero) PT Dayamitra Telekomunikasi PT United Tractors Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Nindya Karya (Persero) PT Garuda Ilmu Terapan Cakrawala Indonesia PT Sigma Cipta Caraka Government of the Republic of Indonesia, entities controlled by Government of the Republic of Indonesia and entities where Government of the Republic of Indonesia has significant influence. 31 Desember/ December 31, 2019 74.742 6.819 1.651 46.435 857 2.387 613 705 492 2 4 872 5 4 Cash on hand and in Banks Rupiah PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank BRISyariah Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia Agroniaga Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Mandiri Syariah PT Bank BNI Syariah 25 486 Foreign currency PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 84.348 51.751 Sub-total 5.257 - 2.996 1.057 966 934 847 - - 2.637 2.297 - 830 739 122 Premium Receivables PT Dirgantara Indonesia (Persero) PT Perusahaan Perdangan Indonesia (Persero) PT Bank BRI Syariah Tbk PT Perikanan Nusantara (Persero) PT Dayamitra Telekomunikasi PT United Tractors Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Nindya Karya (Persero) PT Garuda Ilmu Terapan Cakrawala Indonesia PT Sigma Cipta Caraka
  531. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 33. SIFAT HUBUNGAN DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI (lanjutan) 33. NATURE OF TRANSACTIONS (continued) RELATIONSHIPS AND WITH RELATED PARTIES Saldo dan transaksi dengan pihak berelasi (lanjutan) Balance and transactions with related parties (continued) a. Aset (lanjutan) a. Assets (continued) 31 Desember/ December 31, 2020 Piutang Premi PT Pegadaian (Persero) PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia Lain-lain (masing - masing dibawah 500) Sub-total Piutang Hasil Investasi Obligasi Pemerintah PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia PT Waskita Beton Precast Tbk PT PP Properti Tbk PT Semen Indonesia (Persero) Tbk PT Timah (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia Agroniaga Tbk PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) PT Mandiri Tunas Finance PT Permodalan Nasional Madani (Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) PT Aneka Gas Industri PT Waskita Karya (Persero) Tbk PT BRI Multifinance Indonesia PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Indonesia Instructure Finance PT Kereta Api Indonesia (Persero) PT Angkasa Pura I (Persero) Tbk PT Aneka Tambang (Persero) Tbk PT Pegadaian (Persero) PT Wijaya Karya (Persero) Tbk PT Pupuk Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Adhi Karya (Persero) Tbk PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk PT Pelabuhan Indonesia PT Hutama Karya (Persero) Tbk PT Bank BRISyariah Tbk PT Jasa Marga (Persero) Tbk PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk PT Angkasa Pura II (Persero) Tbk Total 31 Desember/ December 31, 2019 - 675 525 - 503 6.338 6.443 18.395 14.649 62.541 43.498 4.028 3.047 3.860 5.501 3.737 1.586 924 870 842 3.689 1.212 574 504 587 810 991 798 584 542 496 405 420 334 516 423 454 354 746 146 117 113 98 85 67 50 26 21 17 543 1.046 51 16 11 9 - 745 11 17 641 1.045 - 647 95 83.553 67.346 55 86 110 84 74 123 Premium Receivables PT Pegadaian (Persero) PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia Others (each below 500) Sub-total Investment Income Receivables Government Bonds PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia PT Waskita Beton Precast Tbk PT PP Properti Tbk PT Semen Indonesia (Persero) Tbk PT Timah (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia Agroniaga Tbk PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) PT Mandiri Tunas Finance PT Permodalan Nasional Madani (Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) PT Aneka Gas Industri PT Waskita Karya (Persero) Tbk PT BRI Multifinance Indonesia PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Indonesia Infrastructure Finance PT Kereta Api Indonesia (Persero) PT Angkasa Pura I (Persero) Tbk PT Aneka Tambang (Persero) Tbk PT Pegadaian (Persero) PT Wijaya Karya (Persero) Tbk PT Pupuk Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Adhi Karya (Persero) Tbk PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk PT Pelabuhan Indonesia PT Hutama Karya (Persero) Tbk PT Bank BRISyariah Tbk PT Jasa Marga (Persero) Tbk PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk PT Angkasa Pura II (Persero) Tbk Total
  532. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 33. SIFAT HUBUNGAN DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI (lanjutan) 33. NATURE OF TRANSACTIONS (continued) RELATIONSHIPS AND WITH RELATED PARTIES Saldo dan transaksi dengan pihak berelasi (lanjutan) Balance and transactions with related parties (continued) a. Aset (lanjutan) a. Assets (continued) 31 Desember/ December 31, 2020 Aset reasuransi PT Reasuransi Indonesia Utama (Persero) PT Reasuransi Nasional Indonesia PT Tugu Reasuransi Indonesia Cadangan kerugian penurunan nilai PT Tugu Reasuransi Indonesia Sub-total Piutang koasuransi PT Taspen (Persero) PT BRI Asuransi Indonesia (dahulu PT Asuransi Bringin Sejahtera Artamakmur PT Asuransi Jiwasraya (Persero) Sub-total 31 Desember/ December 31, 2019 29.001 13.996 607 13.713 4.786 607 43.604 19.106 (607) (607) Reinsurance assets PT Reasuransi Indonesia Utama (Persero) PT Reasuransi Nasional Indonesia PT Tugu Reasuransi Indonesia Allowance for impairment losses: PT Tugu Reasuransi Indonesia 42.997 18.499 Sub-total 2.115 512 217 - 275 208 Coinsurance receivables PT Taspen (Persero) PT BRI Asuransi Indonesia (Formerly PT Asuransi Bringin Sejahtera Artamakmur) PT Asuransi Jiwasraya (Persero) 2.332 995 Sub-total Piutang lain-lain PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 94.679 - Other receivables PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Sub-total 94.679 - Sub-total Investasi Deposito berjangka PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia Agroniaga Tbk PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Bank BRISyariah Tbk PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk - Syariah PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Sub-total Obligasi Obligasi Pemerintah PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia 636.910 492.150 268.342 515.583 60.000 29.650 7.400 18.465 9.000 15.900 6.000 - Investments Time deposits PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia Agroniaga Tbk PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Bank BRISyariah Tbk PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk - Syariah PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1.009.902 1.049.498 Sub-total 3.641.690 2.200.172 331.689 349.742 294.299 226.063 292.647 259.214 124 Bond Government Bonds PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia
  533. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 33. SIFAT HUBUNGAN DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI (lanjutan) 33. NATURE OF TRANSACTIONS (continued) RELATIONSHIPS AND WITH RELATED PARTIES Saldo dan transaksi dengan pihak berelasi (lanjutan) Balance and transactions with related parties (continued) a. Aset (lanjutan) a. Assets (continued) 31 Desember/ December 31, 2020 Investasi (lanjutan) Obligasi (lanjutan) PT Semen Indonesia (Persero) Tbk PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) PT Aneka Gas Industri (Persero) PT Wijaya Karya (Persero) Tbk PT Timah Tbk PT BRI Multifinance Indonesia PT PP Properti Tbk PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) PT Waskita Beton Precast Tbk PT Permodalan Nasional Madani (Persero) Tbk PT Mandiri Tunas Finance PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Waskita Karya (Persero) Tbk PT Kereta Api Indonesia (Persero) PT Angkasa Pura (Persero) PT Aneka Tambang (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia Agroniaga Tbk PT Adhi Karya (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk PT Pelabuhan Indonesia PT Pegadaian (Persero) PT Hutama Karya (Persero) Tbk PT Pupuk Indonesia (Persero) Tbk PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk PT Jasa Marga (Persero) Tbk PT Bank BRISyariah Tbk Sub-total Saham PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 31 Desember/ December 31, 2019 225.308 46.243 122.520 109.575 101.248 90.452 90.000 89.221 88.388 86.616 73.333 102.229 84.173 90.000 44.344 35.650 87.769 70.760 55.817 53.785 77.061 47.351 38.605 31.514 29.299 25.343 126.837 152.725 15.042 27.073 30.268 20.564 12.513 11.626 20.326 22.424 3.053 9.406 5.070 4.023 2.029 1.590 45.594 5.111 5.060 34.965 1.036 - 90.271 59.733 27.884 Investments (continued) Bond (continued) PT Semen Indonesia (Persero) Tbk PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) PT Aneka Gas Industri (Persero) PT Wijaya Karya (Persero) Tbk PT Timah Tbk PT BRI Multifinance Indonesia PT PP Properti Tbk PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) PT Waskita Beton Precast Tbk PT Permodalan Nasional Madani (Persero) Tbk PT Mandiri Tunas Finance PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Waskita Karya (Persero) Tbk PT Kereta Api Indonesia (Persero) PT Angkasa Pura (Persero) PT Aneka Tambang (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia Agroniaga Tbk PT Adhi Karya (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk PT Pelabuhan Indonesia PT Pegadaian (Persero) PT Hutama Karya (Persero) Tbk PT Pupuk Indonesia (Persero) Tbk PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk PT Jasa Marga (Persero) Tbk PT Bank BRISyariah Tbk 5.929.163 4.397.180 Sub-total 54.257 53.638 35.856 26.851 35.684 31.579 46.222 34.942 22.473 8.307 27.777 11.165 125 Shares PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
  534. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 33. SIFAT HUBUNGAN DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI (lanjutan) 33. NATURE OF TRANSACTIONS (continued) RELATIONSHIPS AND WITH RELATED PARTIES Saldo dan transaksi dengan pihak berelasi (lanjutan) Balance and transactions with related parties (continued) a. Aset (lanjutan) a. Assets (continued) 31 Desember/ December 31, 2020 Investasi (lanjutan) Saham (lanjutan) PT Jasa Marga (Persero) Tbk PT Wijaya Karya (Persero) Tbk PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk PT Adhi Karya (Persero) Tbk PT Bukit Asam (Persero) Tbk PT Waskita Karya (Persero) Tbk PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk PT Aneka Tambang (Persero) Tbk PT Elnusa Tbk PT Bank Rakyat Indonesia Agroniaga Tbk PT Bank BRISyariah Tbk PT Indonesia Kendaraan Terminal Tbk PT Wijaya Karya Beton (Persero) Tbk Sub-total Reksa dana PT Bahana TCW Investment Management PT Danareksa Investment Management PT Mandiri Manajemen Investasi PT BNI Asset Management Sub-total Total aset kepada pihak berelasi Total aset konsolidasian Persentase total aset kepada pihak berelasi terhadap total aset konsolidasian 31 Desember/ December 31, 2019 5.620 5.382 5.754 7.230 3.808 2.934 2.498 2.267 5.831 4.555 2.365 3.469 1.231 606 488 3.342 559 1.456 - 20.073 10.560 - 442 - 360 Investments (continued) Shares (continued) PT Jasa Marga (Persero) Tbk PT Wijaya Karya (Persero) Tbk PT Perusahan Gas Negara (Persero) Tbk PT Adhi Karya (Persero) Tbk PT Bukit Asam (Persero) Tbk PT Waskita Karya (Persero) Tbk PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk PT Aneka Tambang (Persero) Tbk PT Elnusa Tbk PT Bank Rakyat Indonesia Agroniaga Tbk PT Bank BRISyariah Tbk PT Indonesia Kendaraan Terminal Tbk PT Wijaya Karya Beton (Persero)Tbk 212.990 266.591 Sub-total 170.890 33.500 131.442 34.503 - 32.476 25.438 Mutual fund PT Bahana TCW Investment Management PT Danareksa Investment Management PT Mandiri Manajemen Investasi PT BNI Asset Management 336.835 91.414 Sub-total 7.815.194 5.957.923 Total assets from related parties 13.044.264 11.084.971 Total consolidated assets 53,74% Percentage of total assets from related parties to total consolidated assets 59,91% 126
  535. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 33. SIFAT HUBUNGAN DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI (lanjutan) 33. NATURE OF TRANSACTIONS (continued) RELATIONSHIPS AND WITH RELATED PARTIES Saldo dan transaksi dengan pihak berelasi (lanjutan) Balance and transactions with related parties (continued) b. Liabilitas b. Liabilities 31 Desember/ December 31, 2020 31 Desember/ December 31, 2019 Utang reasuransi PT Reasuransi Indonesia Utama (Persero) PT Reasuransi Nasional Indonesia 24.183 1.244 4.074 10.074 Reinsurance payable PT Reasuransi Indonesia Utama (Persero) PT Reasuransi Nasional Indonesia Sub-total 25.427 14.148 Sub-total 1.486 4.568 244 - 831 416 Coinsurance assets PT Taspen (Persero) PT BRI Asuransi Indonesia (Formerly PT Asuransi Bringin Sejahtera Artamakmur) PT Asuransi Jiwasraya (Persero) 1.730 5.815 Sub-total Utang koasuransi PT Taspen (Persero) PT BRI Asuransi Indonesia (dahulu PT Asuransi Bringin Sejahtera Artamakmur PT Asuransi Jiwasraya (Persero) Sub-total Pendapatan diterima dimuka PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank BRISyariah Tbk 342 183 560 113 Unearned Revenue PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank BRISyariah Tbk Sub-total 525 673 Sub-total Beban yang masih harus dibayar PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 188 122 136 101 Accrued expense PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Sub-total 324 223 Sub-total Utang klaim PT Pos Indonesia PT Asuransi Kredit Indonesia Yayasan Kesejahteraan Pekerja BRI PT BRI Multifinance Indonesia 10.764 814 608 9 13.117 - Claims liability PT Pos Indonesia PT Asuransi Kredit Indonesia Yayasan Kesejahteraan Pekerja BRI PT BRI Multifinance Indonesia Sub-total 12.195 13.117 Sub-total Total liabilitas kepada pihak berelasi 40.201 33.976 Total liabilities to related parties 10.081.934 8.407.279 Total consolidated liabilities 0,40% Percentage of total liabilities to related parties to total consolidated liabilities Total liabilitas konsolidasian Persentase total liabilitas kepada pihak berelasi terhadap total liabilitas konsolidasian 0,40% 127
  536. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 33. SIFAT HUBUNGAN DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI (lanjutan) 33. NATURE OF TRANSACTIONS (continued) RELATIONSHIPS AND WITH RELATED PARTIES Saldo dan transaksi dengan pihak berelasi (lanjutan) Balance and transactions with related parties (continued) c. Pendapatan c. Revenue Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/Year ended December 31, 2020 Premi bruto PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Pos Indonesia (Persero) PT Bank BRISyariah Tbk PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) PT Dirgantara Indonesia (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia Agroniaga Tbk Perusahaan Umum Jaminan Kredit Indonesia Perum Perhutani PT BRI Multifinance Indonesia PT Citilink Indonesia PT Wijaya Karya (Persero) Tbk PT Pelabuhan Indonesia III PT Nindya Karya (Persero) PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) PT Pelindo Marine Service PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) PT Pupuk Iskandar Muda PT Semen Baturaja (Persero) Tbk PT Pegadaian (Persero) PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Bank DKI PT Perikanan Nusantara (Persero) PT Pilar Sinergi BUMN Indonesia PT Pindad (Persero) PT Bukit Asam Tbk PT Wijaya Karya Realty PT Permodalan Nasional Madani (Persero) PT Danareksa Sekuritas PT Graha Sarana Duta PT Bhanda Ghara Reksa PT Garuda Maintenance Facility Aero Asia PT Hotel Indonesia Natour (Persero) PT Gapura Angkasa PT Indonesia Comnets Plus PT Rekayasa Engineering PT Terminal Petikemas Surabaya Perum Perumnas PT HK Realtindo PT Pabrik Gula Rajawali I PT Berlian Manyar Sejahtera PT Sigma Cipta Caraka 2019 262.644 178.608 30.364 18.211 154.859 - 15.045 8.900 10.050 1.718 6.709 7.611 5.324 3.203 3.160 3.082 2.936 2.884 2.644 2.633 2.593 2.432 2.487 2.367 2.266 4.963 1.478 2.103 1.747 969 1.071 3.884 1.896 852 627 2.049 2.046 1.891 1.888 1.862 1.669 1.649 1.678 2.637 693 1.127 642 29 4.833 1.647 1.613 1.548 1.457 1.166 1.516 1.058 - 1.425 1.400 1.395 1.370 1.264 1.261 1.260 1.246 1.245 1.229 1.164 2.939 1.199 425 1.051 538 1 643 287 614 739 1.569 1.945 128 Gross premium PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Pos Indonesia (Persero) PT Bank BRISyariah PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) PT Dirgantara Indonesia (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia Agroniaga Tbk Perusahaan Umum Jaminan Kredit Indonesia Perum Perhutani PT BRI Multifinance Indonesia PT Citilink Indonesia PT Wijaya Karya (Persero) Tbk PT Pelabuhan Indonesia III PT Nindya Karya (Persero) PT Asuransi Jasa Indonesia (Perseo) PT Pelindo Marine Service PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) PT Pupuk Iskandar Muda PT Semen Baturaja (Persero) Tbk PT Pegadaian (Persero) PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Bank DKI PT Perikanan Nusantara (Persero) PT Pilar Sinergi BUMN Indonesia PT Pindad (Persero) PT Bukit Asam Tbk PT Wijaya Karya Realty PT Permodalan Nasional Madani (Persero) PT Danareksa Sekuritas PT Graha Sarana Duta PT Bhanda Ghara Reksa PT Garuda Maintenance Facility Aero Asia PT Hotel Indonesia Natour (Persero) PT Gapura Angkasa PT Indonesia Comnets Plus PT Rekayasa Engineering PT Terminal Petikemas Surabaya Perum Perumnas PT HK Realtindo PT Pabrik Gula Rajawali I PT Berlian Manyar Sejahtera PT Sigma Cipta Caraka
  537. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 33. SIFAT HUBUNGAN DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI (lanjutan) 33. NATURE OF TRANSACTIONS (continued) RELATIONSHIPS AND WITH RELATED PARTIES Saldo dan transaksi dengan pihak berelasi (lanjutan) Balance and transactions with related parties (continued) c. Pendapatan (lanjutan) c. Revenue (continued) Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/Year ended December 31, 2020 Premi bruto (lanjutan) PT BRI Ventura Investama PT Bahana Sekuritas PT Geo Dipa Energi (Persero) PT Bahana TCW Investment Management PT Infrastruktur Telekomunikasi Indonesia PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk PT Aerofood Indonesia PT Nindya Beton PT Indonesia Power PT Reska Multi Usaha PT Pupuk Kujang PT Hutama Karya (Persero) Lain-lain (masing - masing dibawah 1.000) Total 2019 1.052 904 890 1.465 1.719 812 2.191 811 1.299 745 545 437 164 86 - 1.556 1.131 1.151 1.259 1.262 3.751 1.020 22.158 26.938 602.463 284.110 Gross premium (continued) PT BRI Ventura Investama PT Bahana Sekuritas PT Geo Dipa Energi (Persero) PT Bahana TCW Investment Management PT Infrastruktur Telekomunikasi Indonesia PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk PT Aerofood Indonesia PT Nindya Beton PT Indonesia Power PT Reska Multi Usaha PT Pupuk Kujang PT Hutama Karya (Persero) Others (each below 1,000) Total Premi reasuransi PT Reasuransi Indonesia Utama (Persero) PT Reasuransi Nasional Indonesia (70.314) (12.890) (29.551) (38.518) Reinsurance premium PT Reasuransi Indonesia Utama (Persero) PT Reasuransi Nasional Indonesia Total (83.204) (68.069) Total (15.156) (18.411) (5.802) (487) (16.473) (8.236) Coinsurance premium PT Taspen (Persero) PT BRI Asuransi Indonesia (Formerly PT Asuransi Bringin Sejahtera Artamakmur) PT Asuransi Jiwasraya (Persero) (21.445) (43.120) Total 110.823 89.753 52.967 64.037 27.343 23.940 25.229 1.275 23.620 1.855 Premi koasuransi PT Taspen (Persero) PT BRI Asuransi Indonesia (dahulu PT Asuransi Bringin Sejahtera Artamakmur PT Asuransi Jiwasraya (Persero) Total Hasil investasi Obligasi Negara PT Bahana TCW Investment Management PT Danareksa Investment Management PT Bank Rakyat Indonesia Agroniaga Tbk PT Bank Ekspor Impor Indonesia Tbk 129 Investment income Government Bonds PT Bahana TCW Investment Management PT Danareksa Investment Management PT Bank Rakyat Indonesia Agroniaga Tbk PT Bank Ekspor Impor Indonesia Tbk
  538. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 33. SIFAT HUBUNGAN DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI (lanjutan) 33. NATURE OF TRANSACTIONS (continued) RELATIONSHIPS AND WITH RELATED PARTIES Saldo dan transaksi dengan pihak berelasi (lanjutan) Balance and transactions with related parties (continued) c. Pendapatan (lanjutan) c. Revenue (continued) Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/Year ended December 31, 2020 Hasil investasi (lanjutan) PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Semen Indonesia (Persero) Tbk PT Bank BRISyariah Tbk PT Wijaya Karya Tbk PT Waskita Beton Precast Tbk PT BRI Multifinance Indonesia PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) PT Timah (Persero) Tbk PT Mandiri Tunas Finance PT Permodalan Nasional Madani PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Waskita Karya (Persero) Tbk PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk PT PP Properti Tbk PT Bank DKI PT Sarana Multi Infrastuktur PT Aneka Tambang (Persero) Tbk PT BNI Asset Management PT Kereta Api Indonesia (Persero) PT Mandiri Manajemen Investasi PT Adhi Karya (Persero) Tbk PT Angkasa Pura II PT Telekomunikasi Indonesia Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Jasa Marga (Persero) Tbk Lain-lain (masing - masing dibawah 1.000) Total Pendapatan lain-lain PT Reasuransi Indonesia Utama (Persero) PT Reasuransi Nasional Indonesia Total 2019 Investment income (Continued) PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Semen Indonesia (Persero) Tbk PT Bank BRISyariah Tbk PT Wijaya Karya Tbk PT Waskita Beton Precast Tbk PT BRI Multifinance Indonesia PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) PT Timah (Persero) Tbk PT Mandiri Tunas Finance PT Permodalan Nasional Madani PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Waskita Karya (Persero) Tbk PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk PT PP Properti Tbk PT Bank DKI PT Sarana Multi Infrastuktur PT Aneka Tambang (Persero) Tbk PT BNI Asset Management PT Kereta Api Indonesia (Persero) PT Mandiri Manajemen Investasi PT Adhi Karya (Persero) Tbk PT Angkasa Pura II PT Telekomunikasi Indonesia Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Jasa Marga (Persero) Tbk 19.718 7.379 19.314 22.635 15.085 11.733 9.366 10.500 8.378 8.325 85 7.718 7.244 6.820 4.467 1.390 3.885 - 4.467 4.262 6.253 777 3.792 3.193 3.177 3.066 2.273 2.031 1.892 1.617 1.493 1.440 2.263 2.012 788 - (1.027) 4.222 (2.283) (295) 5.283 2.734 2.219 389.982 250.551 Total 9.021 1.533 1.649 4.408 Other Income PT Reasuransi Indonesia Utama (Persero) PT Reasuransi Nasional Indonesia 10.554 6.057 Total 130 Others (each below 1,000)
  539. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 33. SIFAT HUBUNGAN DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI (lanjutan) 33. NATURE OF TRANSACTIONS (continued) RELATIONSHIPS AND WITH RELATED PARTIES Saldo dan transaksi dengan pihak berelasi (lanjutan) Balance and transactions with related parties (continued) d. Beban d. Expenses Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/Year ended December 31, 2020 Klaim dan manfaat PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Pos Indonesia (Persero) PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk PT Wijaya Karya Realty PT BRI Multifinance Indonesia PT Citilink Indonesia Perum Perhutani PT Pelindo Marine Service PT Nindya Karya (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia Agroniaga Tbk PT Garuda Maintenance Facility Aero Asia PT Semen Baturaja (Persero) Tbk PT Perikanan Nusantara (Persero) PT Rekayasa Engineering PT KAI Commuter Jabodetabek PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Perusahaan Umum Jaminan Kredit Indonesia PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk PT Aero Systems Indonesia Lain-lain (masing - masing dibawah 1.000) Total Klaim reasuransi PT Reasuransi Indonesia Utama (Persero) PT Reasuransi Nasional Indonesia Total Klaim koasuransi PT Taspen (Persero) PT BRI Asuransi Indonesia (dahulu PT Asuransi Bringin Sejahtera Artamakmur PT Asuransi Jiwasraya (Persero) Total 2019 Claims and benefits PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Pos Indonesia (Persero) PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk PT Wijaya Karya Realty PT BRI Multifinance Indonesia PT Citilink Indonesia Perum Perhutani PT Pelindo Marine Service PT Nindya Karya (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia Agroniaga Tbk PT Garuda Maintenance Facility Aero Asia PT Semen Baturaja (Persero) Tbk PT Perikanan Nusantara (Persero) PT Rekayasa Engineering PT KAI Commuter Jabodetabek PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Perusahaan Umum Jaminan Kredit Indonesia PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk PT Aero Systems Indonesia 176.306 153.656 24.370 137.599 31.793 8.343 7.092 5.137 4.883 4.870 3.414 2.590 31.140 1.253 227 360 758 2.373 318 2.528 2.503 6.760 2.473 2.102 1.146 1.114 1.024 480 2.263 186 84 1.214 67 1.467 320 3.030 234 - 7.679 2.837 - 1.399 1.086 6.208 16.406 Others (each below 1,000) 415.688 245.404 Total (28.186) (47.832) (31.848) (13.333) (76.018) (45.181) (9.260) (5.262) (2.511) (253) (2.752) (2.152) (12.024) (10.166) 131 Reinsurance claim PT Reasuransi Indonesia Utama (Persero) PT Reasuransi Nasional Indonesia Total Coinsurance claim PT Taspen (Persero) PT BRI Asuransi Indonesia (Formerly PT Asuransi Bringin Sejahtera Artamakmur) PT Asuransi Jiwasraya (Persero) Total
  540. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 33. SIFAT HUBUNGAN DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI (lanjutan) 33. NATURE OF TRANSACTIONS (continued) RELATIONSHIPS AND WITH RELATED PARTIES Saldo dan transaksi dengan pihak berelasi (lanjutan) Balance and transactions with related parties (continued) d. Beban (lanjutan) d. Expenses (continued) Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/Year ended December 31, 2020 2019 Beban akuisisi PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank BRISyariah Tbk 394.929 3.538 303.626 - Acquisition expenses PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank BRISyariah Tbk Total 398.467 303.626 Total 5.245 4.486 1.996 3.068 1.851 1.831 1.830 2.832 Operating expenses PT BPJS Ketenagakerjaan PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) PT Pertamina (Persero) 10.923 12.216 Total Beban usaha PT BPJS Ketenagakerjaan PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) PT Pertamina (Persero) Total 34. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH DISAHKAN NAMUN BELUM BERLAKU EFEKTIF 34. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT YET EFFECTIVE Standar akuntansi keuangan yang telah disahkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan (DSAK), tetapi belum berlaku efektif untuk laporan keuangan konsolidasian tahun berjalan diungkapkan di bawah ini. Perusahaan bermaksud untuk menerapkan standar tersebut, jika dipandang relevan, saat telah menjadi efektif. The financial accounting standards that are issued by the Indonesian Financial Accounting Standards Board (DSAK), but not yet effective for current consolidated financial statements are disclosed below. The Company intends to adopt these standards, if applicable, when they become effective. Mulai efektif pada 1 Januari 2021: Effective beginning on or after January 1, 2021: · atau setelah tanggal · PSAK No. 22 (Amendemen 2019): Kombinasi Bisnis tentang Definisi Bisnis. Amandemen PSAK No. 22 Kombinasi Bisnis menjelaskan bahwa untuk dianggap sebagai suatu bisnis, rangkaian aktivitas dan aset yang terintegrasi harus mencakup, minimal, suatu masukan dan proses substantif yang, bersamasama, secara signifikan berkontribusi pada kemampuan untuk menghasilkan keluaran. PSAK No. 22 (2019 Amendment): Business Combinations: Definition of Business. The amendment to PSAK No. 22 Business Combinations clarifies that to be considered a business, an integrated set of activities and assets must include, at a minimum, an input and a substantive process that, together, significantly contribute to the ability to create output. 132
  541. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 34. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH DISAHKAN NAMUN BELUM BERLAKU EFEKTIF (lanjutan) 34. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT YET EFFECTIVE (continued) Mulai efektif pada 1 Januari 2021: · atau setelah Effective beginning on or after January 1, 2021: tanggal · PSAK No. 22 (Amendemen 2019): Kombinasi Bisnis tentang Definisi Bisnis. (lanjutan) Lebih jauh, ini menjelaskan bahwa bisnis dapat eksis tanpa menyertakan semua input dan proses yang diperlukan untuk menciptakan output. · PSAK No. 22 (2019 Amendment): Business Combinations: Definition of Business. (continued) Furthermore, it clarifies that a business can exist without including all of the inputs and processes needed to create outputs. · Amendemen PSAK No. 71: Instrumen Keuangan, Amendemen PSAK No 55: Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran, Amendemen PSAK No. 60: Instrumen Keuangan: Pengungkapan, Amendemen PSAK No. 62: Kontrak Asuransi dan Amendemen PSAK No. 73: Sewa tentang Reformasi Acuan Suku Bunga - Tahap 2. Amendments to PSAK No. 71: Financial Instruments, Amendments to PSAK No. 55: Financial Instruments: Recognition and Measurement, Amendments to PSAK No. 60: Financial Instruments: Disclosures, Amendments to PSAK No. 62: Insurance Contracts and Amendments to PSAK No. 73: Leases on Interest Rate Reference Reform Stage 2. Amendemen PSAK No. 71, Amendemen PSAK No. 55, Amendemen PSAK No. 60, Amendemen PSAK No. 62 dan Amendemen PSAK No. 73 tentang Reformasi Acuan Suku Bunga - Tahap 2 diadopsi dari IFRS tentang Interest Rate Benchmark Reform - Phase 2. Amendments to PSAK No. 71, Amendments to PSAK No. 55, Amendments to PSAK No. 60, Amendments to PSAK No. 62 and Amendments to PSAK No. 73 concerning Interest Rate Reference Reform - Phase 2 were adopted from IFRS concerning Interest Rate Benchmark Reform - Phase 2. Reformasi acuan suku bunga tersebut mengacu pada reformasi global yang menyepakati penggantian IBOR dengan acuan suku bunga alternatif. Adapun isu akuntansi yang timbul dari penggantian IBOR dibagi menjadi dua tahap yaitu: The interest rate reference reform refers to the global reform which agrees to replace IBOR with an alternative interest rate reference. The accounting issues that arise from replacing IBOR are divided into two stages, namely: 1. Tahap 1 (pre-replacement issues) Merupakan isu atas ketidakpastian yang muncul menjelang periode transisi yang mempengaruhi pelaporan keuangan pada periode sebelum penggantian acuan suku bunga. Untuk mengatasi isu tersebut IASB telah mengeluarkan Interest Rate Benchmark Reform Amendments to IFRS No. 9, IAS No. 39 and IFRS No. 7 pada tahun 2019 yang telah diadopsi dan disahkan oleh DSAK IAI menjadi Amendemen PSAK No. 71: Instrumen Keuangan, Amendemen PSAK No. 55: Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran dan Amendemen PSAK No. 60: Instrumen Keuangan: Pengungkapan tentang Reformasi Acuan Suku Bunga. 1. Stage 1 (pre-replacement issues) Is an issue of uncertainty that arises before the transition period that affects financial reporting in the period before the replacement of the reference interest rate. To overcome this issue the IASB has issued Interest Rate Benchmark Reform Amendments to IFRS No. 9, IAS No. 39 and IFRS No. 7 in 2019 which have been adopted and ratified by IASB IAI to become Amendments to PSAK No. 71: Financial Instruments , Amendments to PSAK No. 55: Financial Instruments: Recognition and Measurement and Amendments to PSAK No. 60: Financial Instruments: Disclosures on Interest Rate Reference Reforms. 133
  542. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 34. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH DISAHKAN NAMUN BELUM BERLAKU EFEKTIF (lanjutan) 34. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT YET EFFECTIVE (continued) Mulai efektif pada atau 1 Januari 2021: (lanjutan) · setelah Effective beginning on or after January 1, 2021: (continued) tanggal · Amendemen PSAK No. 71: Instrumen Keuangan, Amendemen PSAK No 55: Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran, Amendemen PSAK No. 60: Instrumen Keuangan: Pengungkapan, Amendemen PSAK No. 62: Kontrak Asuransi dan Amendemen PSAK No. 73: Sewa tentang Reformasi Acuan Suku Bunga - Tahap 2. (lanjutan) Reformasi acuan suku bunga tersebut mengacu pada reformasi global yang menyepakati penggantian IBOR dengan acuan suku bunga alternatif. Adapun isu akuntansi yang timbul dari penggantian IBOR dibagi menjadi dua tahap yaitu: (lanjutan) The interest rate reference reform refers to the global reform which agrees to replace IBOR with an alternative interest rate reference. The accounting issues that arise from replacing IBOR are divided into two stages, namely: (continued) Amendemen ini mengubah persyaratan dalam PSAK No. 71: Instrumen Keuangan, PSAK No. 55: Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran, PSAK No. 60: Instrumen Keuangan: Pengungkapan, PSAK No. 62: Kontrak Asuransi dan PSAK No. 73: Sewa yang terkait dengan: These amendments amend the requirements of PSAK No. 71: Financial Instruments, PSAK No. 55: Financial Instruments: Recognition and Measurement, PSAK No. 60: Financial Instruments: Disclosures, PSAK No. 62: Insurance Contracts and PSAK No. 73: Leases related to: - changes in the basis for determining the contractual cash flows of financial assets, financial liabilities and lease liabilities; - hedge accounting; and - disclosure. - - perubahan dasar untuk menentukan arus kas kontraktual dari aset keuangan, liabilitas keuangan dan liabilitas sewa; akuntansi lindung nilai; dan pengungkapan. Reformasi Acuan Suku Bunga - Tahap 2 hanya berlaku untuk perubahan yang disyaratkan oleh reformasi acuan suku bunga untuk instrumen keuangan dan hubungan lindung nilai. Amendemen ini berlaku efektif per 1 Januari 2021 dengan penerapan dini diperkenankan. · Amendments to PSAK No. 71: Financial Instruments, Amendments to PSAK No. 55: Financial Instruments: Recognition and Measurement, Amendments to PSAK No. 60: Financial Instruments: Disclosures, Amendments to PSAK No. 62: Insurance Contracts and Amendments to PSAK No. 73: Leases on Interest Rate Reference Reform Stage 2. (Continued) Interest Rate Reference Reform - Stage 2 applies only to changes required by the benchmark interest rate reform for financial instruments and hedge relationships. These amendments are effective as of January 1, 2021 with earlier application permitted. · PSAK No. 112: Akuntansi Wakaf, efektif 1 Januari 2021, dan penerapan lebih awal diizinkan. PSAK ini mengatur perlakuan akuntansi wakaf dari donor korporasi kepada penerima individu dan korporasi. PSAK No. 112: Accounting for Wakaf (Endowments) effective January 1, 2021, and earlier application is permitted. This PSAK regulates the accounting treatment for wakaf (endowments) from corporate donor to individual and corporate recipient. 134
  543. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 34. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH DISAHKAN NAMUN BELUM BERLAKU EFEKTIF (lanjutan) 34. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT YET EFFECTIVE (continued) Efektif berlaku pada atau setelah tanggal 1 Januari 2022: Effective on or after January 1, 2022: · · · Amendemen PSAK No. 22: Kombinasi Bisnis tentang Referensi ke Kerangka Konseptual. Amendments to PSAK No. 22: Business Combinations regarding Reference to Conceptual Frameworks. Amendemen PSAK No. 22 Kombinasi Bisnis tentang Referensi ke Kerangka Konseptual ini mengklarifikasi interaksi antara PSAK No. 22, PSAK No. 57, ISAK No. 30 dan Kerangka Konseptual Pelaporan Keuangan. The amendments to PSAK No. 22 Business Combinations regarding Reference to Conceptual Frameworks clarify the interactions between PSAK No. 22, PSAK No. 57, PSAK No. 30 and the Conceptual Framework of Financial Reporting. Secara umum Amendemen PSAK No. 22 ini: - Menambahkan deskripsi terkait “liabilitas dan liabilitas kontinjensi dalam ruang lingkup PSAK No. 57 atau ISAK No. 30” yang dinyatakan dalam paragraf 21A-21C. - Mengubah paragraf 23 dengan mengklarifikasi liabilitas kontinjesi yang diakui pada tanggal akuisisi. - Menambahkan paragraf 23A terkait definisi aset kontinjensi dan perlakuan akuntansinya. In general, the amendments to PSAK No. 22: Add a description regarding “liabilities and contingent liabilities within the scope of PSAK No. 57 or IFAS No. 30” stated in paragraphs 21A-21C. Amend paragraph 23 by clarifying the contingent liabilities recognized at the acquisition date. Adds paragraph 23A regarding the definition of a contingent asset and its accounting treatment. Amendemen PSAK No. 22 Kombinasi Bisnis tentang Referensi ke Kerangka Konseptual ini berlaku efektif pada 1 Januari 2022 dengan penerapan dini diperkenankan. The amendments to PSAK No. 22 Business Combinations regarding References to Conceptual Frameworks will become effective on January 1, 2022 with earlier application permitted. · Amendemen PSAK No. 57: Provisi, Liabilitas Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi tentang Kontrak Memberatkan - Biaya Memenuhi Kontrak. Amendments to PSAK No. 57: Provisions, Contingent Liabilities, and Contingent Assets regarding Aggravating Contracts - Contract Fulfillment Costs. Amendemen ini mengklarifikasi biaya untuk memenuhi suatu kontrak dalam kaitannya dalam menentukan apakah suatu kontrak merupakan kontrak memberatkan. This amendment clarifies the cost of fulfilling a contract in relation to determining whether a contract is a burdensome contract. Amendemen PSAK No. 57 mengatur bahwa biaya untuk memenuhi kontrak terdiri dari biaya yang berhubungan langsung dengan kontrak. Biaya yang berhubungan langsung dengan kontrak terdiri dari: The amendments to PSAK No. 57 provide that costs to fulfill a contract consist of costs that are directly related to the contract. Costs that are directly related to the contract consist of: 1. biaya inkremental untuk memenuhi kontrak tersebut, dan 2. alokasi biaya lain yang berhubungan langsung untuk memenuhi kontrak. 1. incremental costs to fulfill the contract, and Amendemen PSAK No. 57 berlaku efektif pada 1 Januari 2022 dengan penerapan dini diperkenankan. Amendments to PSAK No. 57 is effective on January 1, 2022 with earlier application permitted. 2. allocation of other costs that are directly related to fulfilling the contract. 135
  544. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 34. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH DISAHKAN NAMUN BELUM BERLAKU EFEKTIF (lanjutan) 34. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT YET EFFECTIVE (continued) Efektif berlaku pada atau setelah tanggal 1 Januari 2022: (lanjutan) Effective on or after January 1, 2022: (continued) · · Penyesuaian Tahunan 2020 – PSAK No. 71: Instrumen Keuangan - Imbalan dalam pengujian “10 per sen” untuk penghentian pengakuan liabilitas keuangan. Amandemen tersebut mengklarifikasi biaya yang termasuk dalam entitas ketika menilai apakah persyaratan liabilitas keuangan baru atau yang dimodifikasi secara substansial berbeda dari persyaratan liabilitas keuangan asli. Biaya ini hanya mencakup yang dibayarkan atau diterima antara peminjam dan pemberi pinjaman, termasuk biaya yang dibayarkan atau diterima baik oleh peminjam atau pemberi pinjaman atas nama pihak lain. Entitas menerapkan amandemen atas liabilitas keuangan yang dimodifikasi atau dipertukarkan pada atau setelah awal periode pelaporan tahunan di mana entitas pertama kali menerapkan amandemen tersebut. The amendment clarifies the fees that an entity includes when assessing whether the terms of a new or modified financial liability are substantially different from the terms of the original financial liability. These fees include only those paid or received between the borrower and the lender, including fees paid or received by either the borrower or lender on the other’s behalf. An entity applies the amendment to financial liabilities that are modified or exchanged on or after the beginning of the annual reporting period in which the entity first applies the amendment. Amandemen ini berlaku efektif untuk periode pelaporan tahunan yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2022 dengan penerapan lebih awal diizinkan. Perusahaan akan menerapkan amandemen atas liabilitas keuangan yang dimodifikasi atau dipertukarkan pada atau setelah awal periode pelaporan tahunan di mana entitas pertama kali menerapkan amandemen tersebut. The amendment is effective for annual reporting periods beginning on or after 1 January 2022 with earlier adoption permitted. The Company will apply the amendments to financial liabilities that are modified or exchanged on or after the beginning of the annual reporting period in which the entity first applies the amendment. Efektif berlaku pada atau setelah tanggal 1 Januari 2023: · 2020 Annual Adjustments – PSAK No. 71: Financial Instruments - Fees in the “10 per cent” test for derecognition of financial liabilities. Amendemen PSAK No. 1: Penyajian Laporan Keuangan tentang Klasifikasi Liabilitas sebagai Jangka Pendek atau Jangka Panjang efektif 1 Januari 2021, dan penerapan lebih awal diizinkan. Effective on or after January 1, 2023: · · Amendments to PSAK No. 1: Classification of Liabilities as Current or Non-current, effective January 1, 2023, and earlier application is permitted. Amandemen menentukan persyaratan untuk mengklasifikasikan kewajiban sebagai lancar atau tidak lancar. Amandemen tersebut menjelaskan: The amendments specify the requirements for classifying liabilities as current or non-current. The amendments clarify: - - - Apa yang dimaksud dengan hak untuk menunda penyelesaian; Bahwa hak untuk menunda harus ada pada akhir periode pelaporan; Klasifikasi tersebut tidak terpengaruh oleh kemungkinan bahwa entitas akan menggunakan hak penangguhannya; dan - 136 What is meant by a right to defer settlement; That a right to defer must exist at the end of the reporting period; That classification is unaffected by the likelihood that an entity will exercise its deferral right; and
  545. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 34. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH DISAHKAN NAMUN BELUM BERLAKU EFEKTIF (lanjutan) 34. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT YET EFFECTIVE (continued) Efektif berlaku pada atau setelah tanggal 1 Januari 2023: (lanjutan) · Amendemen PSAK No. 1: Penyajian Laporan Keuangan tentang Klasifikasi Liabilitas sebagai Jangka Pendek atau Jangka Panjang efektif 1 Januari 2021, dan penerapan lebih awal diizinkan. (lanjutan) Effective on (continued) · · or after January 1, 2023: Amendments to PSAK No. 1: Classification of Liabilities as Current or Non-current, effective January 1, 2023, and earlier application is permitted. (continued) Amandemen menentukan persyaratan untuk mengklasifikasikan kewajiban sebagai lancar atau tidak lancar. Amandemen tersebut menjelaskan: (lanjutan) The amendments specify the requirements for classifying liabilities as current or non-current. The amendments clarify: (continued) - - Bahwa hanya jika derivatif melekat dalam liabilitas konversi itu sendiri merupakan instrumen ekuitas, ketentuan liabilitas tidak akan memengaruhi klasifikasinya. Amandemen tersebut berlaku efektif untuk periode pelaporan tahunan yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2023 dan harus diterapkan secara retrospektif. That only if an embedded derivative in a convertible liability is itself an equity instrument would the terms of a liability not impact its classification. The amendments are effective for annual reporting periods beginning on or after January 1, 2023 and must be applied retrospectively. Efektif berlaku pada atau setelah tanggal 1 Januari 2025: Effective on or after January 1, 2025: · · PSAK No. 74: Kontrak Asuransi, yang diadopsi dari IFRS No. 17, berlaku efektif 1 Januari 2025, dengan penerapan dini diperkenankan untuk entitas yang juga telah menerapkan PSAK No. 71 dan PSAK No. 72. PSAK No. 74: Insurance Contracts, adopted from IFRS No. 17, effective January 1, 2025, and earlier application is permitted, but not before the entity applies PSAK No. 71 and No. PSAK 72. Tanggal efektif penerapan PSAK No. 74 telah memperhitungkan usulan yang diterima DSAK IAI dari asosiasi perusahaan asuransi untuk memberikan jangka waktu persiapan yang cukup bagi industri asuransi untuk menerapkan PSAK No. 74. The effective date of the application of PSAK No. 74 has taken into account the proposal received by IASB IAI from the insurance company association to provide a sufficient preparation period for the insurance industry to implement PSAK No. 74. PSAK No. 74 merupakan adopsi dari Kontrak Asuransi IFRS 17 yang berlaku efektif secara internasional pada tanggal 1 Januari 2023. PSAK No. 74 memuat relaksasi beberapa ketentuan sebagaimana diatur dalam Amandemen IFRS 17 yang antara lain memberikan tambahan ruang lingkup pengecualian, penyesuaian penyajian laporan keuangan, penerapan opsi mitigasi risiko dan beberapa modifikasi pada ketentuan transisi. PSAK No. 74 is an adoption of the IFRS 17 Insurance Contract which will be effective internationally on January 1, 2023. PSAK No. 74 includes relaxation of several provisions as stipulated in the Amendments to IFRS 17 which among others provides additional scope exceptions, adjustments presentation of financial statements, application of risk mitigation options and some modifications to transitional provisions. 137
  546. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 34. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH DISAHKAN NAMUN BELUM BERLAKU EFEKTIF (lanjutan) 34. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT YET EFFECTIVE (continued) Efektif berlaku pada atau setelah tanggal 1 Januari 2025: (lanjutan) Effective on (continued) · · PSAK No. 74: Kontrak Asuransi, yang diadopsi dari IFRS No. 17, berlaku efektif 1 Januari 2025, dengan penerapan dini diperkenankan untuk entitas yang juga telah menerapkan PSAK No. 71 dan PSAK No. 72. (lanjutan) or after January 1, 2025: PSAK No. 74: Insurance Contracts, adopted from IFRS No. 17, effective January 1, 2025, and earlier application is permitted, but not before the entity applies PSAK No. 71 and PSAK No. 72. (continued) Penerapan PSAK No. 74 akan membuat laporan keuangan perusahaan asuransi menjadi “berdaya banding” (sebanding) dengan industri lain seperti perbankan dan jasa keuangan lainnya karena PSAK No. 62 masih memungkinkan pelaporan yang berbeda menurut yurisdiksi/ negara. Selain itu, PSAK No. 74 juga mensyaratkan pemisahan yang jelas antara pendapatan yang dihasilkan dari bisnis asuransi dan pendapatan dari aktivitas investasi sehingga semua pemangku kepentingan dari laporan keuangan, termasuk pemegang polis dan investor, mendapatkan informasi yang transparan atas laporan keuangan perusahaan yang memiliki kontrak asuransi. produk perlindungan asuransi dengan fitur investasi. The application of PSAK No. 74 will make the financial statements of insurance companies to "berdaya banding" (comparable) with other industries such as banking and other financial services due to PSAK No. 62 still allows reporting which varies by jurisdiction/ country. In addition, PSAK No. 74 also requires a clear separation between income generated from the insurance business and income from investment activities so that all stakeholders from the financial statements, including policyholders and investors, get transparent information on the financial statements of companies that have insurance contracts for insurance protection products with investment features. Setelah efektif, PSAK No. 74 akan menggantikan PSAK No. 62 Kontrak Asuransi, PSAK No. 74 berlaku untuk semua jenis kontrak asuransi (yaitu, jiwa, non-jiwa, asuransi langsung, dan asuransi ulang), terlepas dari jenis entitas yang menerbitkannya, juga mengenai jaminan dan instrumen keuangan tertentu dengan fitur partisipasi tidak mengikat. Once effective, PSAK No. 74 will replace PSAK No. 62 Insurance Contracts. PSAK No. 74 applies to all types of insurance contracts (i.e. life, non-life, direct insurance and reinsurances), regardless of the type of entities that issue them, as well as to certain guarantees and financial instruments with discretionary participation features. Beberapa pengecualian ruang lingkup akan berlaku. Tujuan keseluruhan PSAK No. 74 adalah untuk menyediakan model akuntansi untuk kontrak asuransi yang lebih bermanfaat dan konsisten untuk perusahaan asuransi. Berbeda dengan persyaratan dalam PSAK No. 62, yang sebagian besar didasarkan pada kebijakan akuntansi lokal sebelumnya, IFRS No. 17 menyediakan model komprehensif untuk kontrak akuntasni, yang mencakup semua aspek akuntansi yang relevan. A few scope exceptions will apply. The overall objective of PSAK No. 74 is to provide an accounting model for insurance contracts that is more useful and consistent for insurers. In contrast to the requirements in PSAK No. 62, which are largely based on grandfathering previous local accounting policies, IFRS No. 17 provides a comprehensive model for insurance contracts, covering all relevant accountinga aspects. 138
  547. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 34. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH DISAHKAN NAMUN BELUM BERLAKU EFEKTIF (lanjutan) 34. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT YET EFFECTIVE (continued) Grup sedang mengevaluasi dan belum menentukan dampak dari Standar dan Interpretasi tersebut terhadap laporan keuangan konsolidasiannya. The Group is currently evaluating and has not determined the effects of these standards and interpretation on the consolidated financial statements. 35. PERISTIWA SETELAH TANGGAL PELAPORAN a. 35. SUBSEQUENT EVENTS Pada tanggal 2 Maret 2021 telah ditandatangani perjanjian distribusi antara BRI dan BRI Life, dimana BRI akan mendistribusikan produk asuransi jiwa BRI Life di seluruh wilayah Indonesia dan menyetujui bahwa perjanjian tersebut dimaksudkan sebagai perjanjian induk yang berlaku untuk semua jenis Saluran Distribusi dan semua jenis produk yang pengembangannya disesuaikan dengan rencana bisnis Perusahaan. a. Selain membayar Access Fee, Perusahaan juga menyetujui untuk membayarkan Komisi, Marketing Allowance, Performance Bonus, serta Bank Seller Allowance yang besarnya diatur dalam perjanjian. b. On March 2, 2021, a distribution agreement was signed between BRI and BRI Life, whereby BRI will distribute BRI Life's life insurance products throughout Indonesia and agree that the agreement is intended as a main agreement that applies to all types of distribution channels and all types of products that are developed adjusted to the Company business plan. In addition to paying the Access Fee, The Company also agrees to pay Commissions, Marketing Allowance, Performance Bonus, and Bank Seller Allowance, the amount of which is stipulated in the agreement. Berdasarkan Akta Notaris Jose Dimas Satria, SH, MKn. No. 7 dan 8 pada tanggal 2 Maret 2021 tentang Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perubahan Anggaran Dasar, seluruh pemegang saham telah sepakat melakukan perubahan struktur kepemilikan melalui penerbitan 936.458 (nilai penuh) saham baru untuk diambil bagian oleh FWD Financial Services Pte. Ltd. (Catatan 32). Atas transaksi ini modal disetor Perusahaan berubah menjadi Rp313.646. Selanjutnya FWD Financial Services Pte. Ltd. akan melakukan Capital Injection yang dilakukan secara bertahap sejak tahun 2021 hingga 2024 dengan total Rp6.160.000 dengan total proporsi kepemilikan mengikuti pertambahan capital injection. b. 139 Based on the Notary Deed of Jose Dimas Satria, SH, MKn. No. 7 and 8 dated March 2, 2021 concerning Statement of Shareholders' Decision on Amendment to the Articles of Association, all shareholders have agreed to change the ownership structure through the issuance of 936,458 (full amount) new shares to be subscribed by FWD Financial Services Pte. Ltd. (Note 32). Therefore, the paid-up capital changes to Rp313,646. Furthermore, FWD Financial Services Pte. Ltd. will carry out Capital Injection which will be carried out in stages from 2021 to 2024 with a total of Rp6,160,000 with a total proportion of ownership following the increase in capital injection.
  548. The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language . PT ASURANSI BRI LIFE DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT ASURANSI BRI LIFE AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 35. PERISTIWA SETELAH TANGGAL PELAPORAN (lanjutan) c. 35. SUBSEQUENT EVENTS (continued) Pada tanggal 2 Februari 2021, Pemerintah mengundangkan dan memberlakukan Peraturan Pemerintah Nomor 35 Tahun 2021 (PP 35/2021) untuk melaksanakan ketentuan Pasal 81 dan Pasal 185 (b) UU No. 11/2020 mengenai Cipta Kerja yang bertujuan untuk menciptakan lapangan kerja yang seluasluasnya. c. On February 2, 2021, the Government promulgated Government Regulation Number 35 Year 2021 (PP 35/2021) to implement the provisions of Article 81 and Article 185 (b) of Law no. 11/2020 concerning Job Creation (Cipta Kerja), which aims to create the widest possible employment opportunities. PP 35/2021 mengatur mengenai perjanjian kerja waktu tertentu (karyawan tidak tetap), alih daya, waktu kerja, waktu istirahat dan pemutusan hubungan kerja, yang dapat mempengaruhi manfaat imbalan minimum yang harus diberikan kepada karyawan. PP 35/2021 regulates the work agreement for a certain period (non-permanent employees), outsourcing, working time, rest time and termination of employment, which can affect the minimum benefits that must be provided to employees. Pada tanggal laporan keuangan konsolidasian diotorisasi, Perusahaan masih mengevaluasi dampak potensial penerapan peraturan pelaksana PP 35/2021, termasuk dampaknya pada laporan keuangan konsolidasian Perusahaan untuk periode pelaporan berikutnya. As of the authorization date of these consolidated financial statements, the Company is still evaluating the potential impacts of PP 35/2021, including the impacts on the Company's consolidated financial statements for the next reporting period. 140
  549. IKHTISAR UTAMA Performance Highlight Strengthening Strengthening TheFoundation Foundation The LAPORAN LAPORANTAHUNAN TAHUNAN ANNUAL ANNUALREPORT REPORT 2020 2020 f BRI BRILife Life Graha GrahaIrama Irama Jl .Jl.HR. HR.Rasuna RasunaSaid SaidBlok BlokX-1, X-1,Kav Kav1 &1 &2 2 Kecamatan KecamatanSetiabudi Setiabudi Kota KotaJakarta JakartaSelatan Selatan DKI DKIJakarta Jakarta12950 12950 Call CallCenter Center : 1500-087 : 1500-087 Telepon Telepon : (021) : (021)526-1260, 526-1260,526-1261 526-1261 Fax : (021) Fax : (021)526-1258, 526-1258,526-1472 526-1472 Email : cs@brilife.co.id Email : cs@brilife.co.id 404 LAPORAN TAHUNAN 2020 PT ASURANSI BRI LIFE LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis