IslamicMarkets uses cookies.
About our cookie policy.
  of  

or
Sign in to continue reading...

Bank Nagari: Annual Report 2018

IM Insights
By IM Insights
2 months ago
Bank Nagari: Annual Report 2018

Fatwa, Halal, Hibah, Islam, Islamic banking, Murabahah, Rahn, Salah, Shariah, Sukuk, Ulema, Zakat, Credit Risk, Daya, Masih, Participation, Provision, Receivables, Reserves, Sales

Create FREE account or Login to add your comment
0 Comments


Transcription

  1. Kilas Kinerja Performance Highlight Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Sumber Daya Manusia Human Resource Tentang Laporan Tahunan Ini About This Annual Report Selamat datang pada laporan tahunan 2018 PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat dengan tema “Bertumbuh dengan Sinergi dan Inovasi”. Tema tersebut dipilih berdasarkan analisis dan kajian yang mendalam berdasarkan fakta dan perkembangan bisnis Perseroan sepanjang tahun 2018 serta masa depan keberlanjutan bisnis Perseroan. 2 Bank Nagari // Annual Report 2018 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  2. Teknologi Informasi Information Technology Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Welcome to the annual report 2018 of PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat with the theme “Growing with Synergy and Innovation”. The theme was chosen based on in-depth analysis and study based on the fact and development of the Company’s business throughout 2018 as well as the future of the Company’s business sustainability. Laporan Tahunan 2018 PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat menjadi sumber dokumentasi komprehensif yang berisikan informasi kinerja Perseroan dalam setahun. Informasi tersebut memuat dokumentasi lengkap yang menggambarkan profil Perseroan, kinerja operasional, pemasaran, dan keuangan; informasi tentang tugas, peran, serta fungsi struktural organisasi perusahaan yang menerapkan konsep best practices dan prinsip prinsip corporate governance. The Annual Report 2018 of PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat is a source of comprehensive documentation that containing information on the Company’s performance in a year. The information contains complete documentation describing the Company’s profile, operational, marketing and financial performance; information about the duties, roles and structural functions of corporate organizations that apply the concept of best practices and principles of corporate governance. Laporan Tahunan 2018 PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat disusun berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 30/ SEOJK.04/2016 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Annual Report 2018 of PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat is prepared based on Financial Services Authority Regulation Number 29/POJK.04/2016 concerning the Annual Report of Issuer or Public Company and Financial Services Authority Circular Letter Number 30/SEOJK.04/2016 concerning Forms and Content of Annual Report of Issuer or Public Company. Tujuan utama penyusunan Laporan Tahunan ini adalah untuk meningkatkan keterbukaan informasi Perseroan kepada otoritas terkait serta menjadi buku tahunan yang turut membangun rasa semangat sinergi dan inovasi di antara karyawan. Selain itu, Laporan Tahunan ini juga bertujuan untuk membangun pemahaman dan kepercayaan para pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya tentang Perseroan, melalui penyediaan informasi yang tepat, seimbang, dan relevan. The main objective of the preparation of this Annual Report is to improve the disclosure of the Company’s information to the relevant authorities and to become an annual book that helps build a sense of spirit of synergy and innovation among employees. In addition, this Annual Report also aims to build the understanding and trust of shareholders and other stakeholders about the Company, by providing appropriate, balance and relevant information. Laporan Tahunan ini disajikan dalam dua bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris dengan menggunakan jenis dan ukuran huruf yang mudah dibaca dan dicetak dengan kualitas yang baik. Laporan Tahunan ini dapat dilihat dan diunduh di situs web resmi Perseroan yaitu www.banknagari.co.id. This Annual Report is presented in two languages, namely Indonesian and English using the type and size of letter that are easy to read and print in good quality. This Annual Report can be viewed and downloaded on the Company’s official website, www.banknagari.co.id. PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Bank Nagari // Annual Report 2018 3
  3. Kilas Kinerja Performance Highlight Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Sumber Daya Manusia Human Resource Sanggahan Dan Batasan Tanggung Jawab Disclaimer and Limitation of Liability Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan Perseroan, yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan peraturan yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan ini merupakan pernyataan prospektif yang memiliki risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan. Pernyataan prospektif dalam laporan tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang serta lingkungan bisnis Perseroan. Perseroan tidak menjamin bahwa dokumendokumen yang telah dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan. Laporan ini memuat kata “Bank Nagari” “Perseroan” atau “Perusahaan” yang didefinisikan sebagai PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat yang bergerak di bidang usaha Perbankan. Hal ini digunakan atas dasar kemudahan untuk menyebut PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat secara umum. This Annual Report contains a statement of the financial condition, operation result, projection, plan, strategy, policy and objective of the Company, which are classified as forward statements in the implementation of applicable regulations, except for historical matters. This statement is a prospective statement that has risk, uncertainty, and can cause actual development materially different from those reported. Prospective statement in this annual report is based on various assumptions regarding current and future conditions and the Company’s business environment. The Company does not guarantee that documents whose validity has been ascertained will bring certain results as expected. This report contains the word “Bank Nagari” or “Company” which is defined as the PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat which is engaged in the Banking business. This is used on the convenience basis to refer to the PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat in general. 4 Bank Nagari // Annual Report 2018 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  4. Teknologi Informasi Information Technology Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Tema Annual Report 2018 Annual Report Theme 2018 Bertumbuh dengan Sinergi dan Inovasi Dalam setiap kegiatan bisnis di Tahun 2018 , Bank Nagari dihadapkan oleh sejumlah rintangan dan tantangan. Namun, tak membatasi semangat Bank Nagari untuk tetap bersinergi dan inovatif serta menjaga konsistensi dalam membangun bisnis yang berkualitas sehingga unggul dalam layanan dan kinerja. Tahun 2018, Bank Nagari berupaya melakukan peningkatan layanan, terutama dibidang Dana dan Jasa. Beragam inovasi produk digital banking telah diluncurkan sepanjang tahun ini, dan mendapatkan sambutan positif dari masyarakat dan nasabah. Berbagai manfaat telah dirasakan oleh nasabah terutama kemudahan dalam bertransaksi dan mendekatkan jarak dengan masyarakat. Sebagai bentuk sinergitas, pada tahun 2018 Bank Nagari mampu meningkatkan pertumbuhan kredit, khususnya kredit KUR yang menjadikan Bank Nagari sebagai Nominator Penyalur KUR Terbaik. Dengan semangat sinergi dan inovasi, Bank Nagari terus memperkuat pilar-pilar agar tetap bertumbuh untuk menjadi Bank Pembangunan Daerah Terkemuka dan Terpercaya di Indonesia dan senantiasa memberikan konstribusi dalam mendorong pertumbuhan ekonomi dan kesejahteraan masyarakat. Growing with Synergy and Innovation In each business activity in 2018, Bank Nagari is faced with a number of obstacles and challenges. However, it does not limit the spirit of Bank Nagari to stay in synergy and be innovative and maintain consistency in building a quality business that excels in service and performance. able to increase credit growth, especially KUR loans which made Bank Nagari become the Best KUR Distributor Nominee. In 2018, Bank Nagari strives to improve service, especially in the area of Fund and Service. Various innovations in digital banking product have been launched this year, and received a positive response from the public and customer. Various benefits have been felt by customer, especially the ease of transaction and the proximity of the community. As a form of synergy, in 2018, Bank Nagari was With the spirit of synergy and innovation, Bank Nagari continues to strengthen the pillars in order to continue to grow to become the Leading and Reliable Regional Development Bank in Indonesia and always contribute in encouraging economic growth and public welfare. PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Bank Nagari // Annual Report 2018 5
  5. Kilas Kinerja Performance Highlight Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Sumber Daya Manusia Human Resource Kesinambungan Tema Theme Continuity INVESTASI UNTUK NILAI-NILAI YANG TERBAIK INVESTMENT FOR THE BEST VALUE KEKUATAN SEMANGAT BARU THE POWER OF NEW SPIRIT Annual Report 2014 Annual Report 2015 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat yang dikenal dengan call name Bank Nagari, telah berkontribusi dalam memberikan NILAINILAI DAN LAYANAN TERBAIK bagi masyarakat melalui fungsi perbankan yang dijalankan secara optimal serta investasi diberbagai bidang, seperti Sumber Daya Manusia,Teknologi Informasi, Jaringan Kantor yang tersebar luas, Pengembangan Produk serta optimalisasi Layanan Oto Banking, Sepeda Motor Unit, dan Mobil Unit untuk menjangkau dan memenuhi kebutuhan masyarakat. Setiap investasi yang telah dilakukan, senantiasa dikembangkan dengan KEKUATAN SEMANGAT BARU agar terus bergerak maju dengan kepercayaan diri dalam menghadapi tantangan dan memenangkan persaingan serta menggapai cita-cita perusahaan. Semua ini merupakan bentuk tanggung jawab kami untuk mewujudkan harapan seluruh stakeholders. 6 Bank Nagari // Annual Report 2018 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat, known with nick name of Bank Nagari, has contributed in providing the BEST VALUE AND SERVICE for the community through optimal banking function and investment in various fields, such as Human Resource, Information Technology, Office Network that are widespread, Product development and optimization of Oto Banking, Motorcycle Unit and Mobil Unit services to reach and meet community need. Every investment that has been made, is always developed with THE POWER OF NEW SPIRIT so that it continues to move forward with confidence in facing challenge and winning the competition and reaching the goals of the company. All of this is a form of our responsibility to realize the expectation of all stakeholders. PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  6. Teknologi Informasi Information Technology Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility BERSINERGI MEMBANGUN NAGARI UNTUK KEMAJUAN NEGERI BUILD NAGARI FOR THE GLORY OF THE COUNTRY MEMPERKUAT PILAR MENUJU TRANSFORMASI BPD STRENGTHENING PILLARS TOWARD THE BPD TRANSFORMATION Annual Report 2017 Annual Report 2016 Bank Nagari juga memahami bahwa kinerja yang baik bukan hanya dilihat dari sisi pencapaian pendapatan dan laba usaha , namun perlu diiringi dengan kinerja yang berkualitas. Oleh sebab itu, tahun 2016, Bank Nagari MEMPERKUAT PILAR-PILAR yang mempengaruhi fundamental perseroan antara lain penerapan manajemen risiko, tata kelola perusahaan yang baik, meningkatkan permodalan yang kuat, dan meningkatkan kualitas SDM. Pada akhirnya, penguatan pilar-pilar tersebut akan menjadi penunjang perseroan dalam pencapaian kinerja yang berkualitas agar mampu berkembang dengan pesat dan senantiasa MEMBERIKAN Bank Nagari also understands that good performance is not only seen from the achievement of income and operating profit, but needs to be accompanied by high quality performance. Therefore, in 2016, Bank Nagari STRENGTHENED THE PILLARS which influenced the company’s fundamentals, among others, the application of risk management, good corporate governance, strong capital enhancement and quality improvement of human resources. In the end, strengthening these pillars will become a support for the company in achieving quality performance in order to be able to develop rapidly and always GIVE THE BEST FOR COUNTRY. YANG TERBAIK DEMI KEMAJUAN NEGERI. PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Bank Nagari // Annual Report 2018 7
  7. Kilas Kinerja Performance Highlight Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Sumber Daya Manusia Human Resource Annual Report 2018 8 Bank Nagari // Annual Report 2018 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  8. Teknologi Informasi Information Technology Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility BERTUMBUH DENGAN SINERGI DAN INOVASI GROWING WITH SYNERGY AND INNOVATION Tahun 2018 , Bank Nagari dihadapkan oleh sejumlah rintangan dan hadangan. Namun, tak membatasi semangat Bank Nagari untuk tetap bersinergi dan berkomitmen serta menjaga konsistensi dalam membangun bisnis yang berkualitas sehingga unggul dalam layanan dan kinerja. Hal ini diwujudkan melalui pengembangan berbagai produk digital banking untuk kenyamanan dan kemudahan nasabah dalam bertransaksi. Sebagai bentuk sinergitas, pada tahun 2018 . Dengan semangat SINERGI DAN INOVASI, Bank Nagari terus memperkuat pilar-pilar agar tetap bertumbuh untuk Menjadi Bank Pembangunan Daerah Terkemuka dan Terpercaya di Indonesia ekonomi daerah yang berkelanjutan. PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat In 2018, Bank Nagari is faced with a number of obstacles. However, it does not limit the spirit of Bank Nagari to stay synergized and be committed and maintained consistency in building a quality business that excels in service and performance. This is realized through the development of various digital banking products for the convenience of customers in making transaction. As a form of synergy, in 2018, Bank Nagari was able to increase credit growth, especially KUR, which made Bank Nagari become the best BPD bank in KUR lending and 3rd ranked in the banking industry. In the spirit of SYNERGY AND INNOVATION, Bank Nagari continues to strengthen the pillar so that it continues to grow to become the Leading and Reliable Regional Development Bank in Indonesia’s sustainable regional economy. Bank Nagari // Annual Report 2018 9
  9. Kilas Kinerja Performance Highlight Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Sumber Daya Manusia Human Resource Sekilas Tentang Perusahaan Company Overview Pemegang Saham Shareholder Koperasi KSUKB Bank Nagari Union of KSUKB Bank Nagari 1,87% Segmen Perbankan Konvensional Segmen Perbankan Syariah Pemerintah Provinsi Sumatera Barat Government of West Sumatera Province Pemerintah Kabupaten Sumatera Barat Government of West Sumatera Regency 32,38% 40,84% Pemerintah Kota Sumatera Barat Government of West Sumatera Munipalicity 24,91% Produk & Jasa Utama Main Product and Service Produk Simpanan Saving Product Tabungan Konvensional Rupiah & Valas, Giro Konvensional Rupiah & Valas, Deposito Konvensional Rupiah & Valas, Tabungan Syariah, Giro syariah, Deposito Syariah Rupiah & Foreign Exchange Conventional Savings, Rupiah & Foreign Currency Conventional Accounts, Rupiah & Foreign Currency Conventional Deposits, Sharia Savings, Islamic Demand Deposits, Sharia Deposits Produk Pinjaman Loan Product Kredit dan pembiayaan Credit and Financing Jasa Lainnya Other Service Transaksi Valuta Asing, Safe Deposit Box, Cash Management, Layanan e-Channel, Bank Garansi, Digital Banking, Treasury Foreign Exchange Transactions, Safe Deposit Boxes, Cash Management, e-Channel Services, Bank Guarantees, Digital Banking, Treasury Investasi pada Entitas Asosiasi (Penyertaan Saham) Jaringan Layanan Bank Nagari 1 Kantor Pusat 31 Kantor Cabang Konvensional 46 Kantor Cabang Pembantu Konvensional 47 Kantor Kas Konvensional 34 Payment Point 3 Oto Banking 29 Kas Mobil 20 Sepeda Motor Unit 5 Kantor Cabang Syariah 4 Kantor Cabang Pembantu Syariah 2 Kantor Kas Syariah 34 Layanan Syariah 294 ATM 325 layanan edc Jumlah Pegawai Equity Participation - 33 (tiga puluh tiga) BPR di Sumatera Barat - PT SSBV - 33 (thirty three) of BPR in West Sumatera - PT SSBV with participation of 3,40% 10 Bank Nagari // Annual Report 2018 2018 1016 904 2017 837 988 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  10. Teknologi Informasi Information Technology Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Kaleidoskop Corporate Social Responsibility 2018 2018 Corporate Social Responsibility Kaleidoscope 01 JANUARI - Bantuan Gerobak PKL di Kab . Dharmasraya - Bantuan untuk Pacu Kuda Payakumbuh JANUARY - Assistance of cart for street vendors in Dharmasraya regency - Assistance for horse runway of Payakumbuh city 02 FEBRUARI - Bantuan untuk kegiatan tim manunggal membangun Nagari - Pembentukan Tim Bank Nagari Tanggap Bencana FEBRUARY - Assistance for activities of manunggal membangun nagari team - Establishment of disaster response team of Bank Nagari 03 MARET - Bantuan komputer untuk UNBK 10 Padang - Bantuan MTQ antar Kabupaen Se-Sumbar MARCH - Assistance of computer for UNBK 10 Padang - Assistance of MTQ between districts in whole West Sumatera 04 APRIL - Bantuan Gerakan 2000 Hafizh Quran - Launching Kawasan Inklusi Keuangan Kab. Solok - Sahabat Nagari Rumah Pintar Kampung Sungkai APRIL - Assistance in the form of 2000 Hafizh Quran Movement - Launching of Financial Inclusion Region at Solok Regency - Sahabat Nagari Rumah Pintar Kampung Sungkai 05 MEI - Indahnya Islam Bersama Bank Nagari - Bantuan untuk Kampung Batik Tulis Loempo MAY - The Beauty of Islam with Bank Nagari - Assistance for Batik Tulis Loempo Village 06 JUNI - Bantuan Kerajinan Amai Setia Koto Gadang - Bantuan Kejuaraan Tenis Rektor UNP Cup JUNE - Assistance for Kerajinan Amai Setia Koto Gadang - Assistance for Tennis Championship of Rector UNP Cup 07 JULI - Bantuan CSR pendidikan melalui Pemkab dan Pemkot Sumatera Barat - Bantuan trotoar RSUP M. Djamil Padang - Bantuan untuk bencana gempa Solok JULY - CSR Assistance in Education through Regency and Municipality Governments of West Sumatera - Assistance for sidewalk constructuin in RSUP M. Djamil, Padang - Assistance for Earthquake Disaster of Solok 08 AGUSTUS - Bantuan bencana alam Lombok - Beasiswa untuk mahasiswa UNP - Bantuan BPJS Ketenagakerjaan untuk pekerja rentan AUGUST - Assistance for Natural Disaster in Lombok - Scholarship for College Student of UNP - Assistance of BPJS Employment for Workers 09 SEPTEMBER - Bantuan kontainer sampah Pemkot Padang - Bank Nagari Enterpreneurship SEPTEMBER - Assistance of Trash Bin for Padang Municipality - Bank Nagari Entrepreneurship 10 OKTOBER - Bantuan Sawahlunto International Songket Karnaval - Bantuan Beasiswa UNAND OCTOBER - Assistance of Sawahlunto International Songket Carnaval - Scholarship Assistance for UNAND 11 NOVEMBER - Bantuan untuk klub bola PSP - Bantuan rumah tidak layak huni kota Solok - Bakti sosial operasi katarak bersama Fakultas Kedokteran UNAND NOVEMBER - Assistance for PSP Football Club - Assistance for Uninhabitable House in Solok City - Social Service in the form of Cataract Surgery with Faculty of Medicine of UNAND 12 DESEMBER - Bantuan bencana tsunami Banten & Lampung - Beasiswa ITP - Sahabat Nagari rumah Pintar Buku Solok DECEMBER - Assistance for Tsunamin Victims in Banten and Lampung - Scholarship of ITP - Sahabat Nagari Rumah Pintar Ladang Buku Solok PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Bank Nagari // Annual Report 2018 11
  11. Kilas Kinerja Performance Highlight Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Sumber Daya Manusia Human Resource Komitmen Corporate Social Responsibility Corporate Social Responsibility Commitment Bank Nagari telah mengalokasikan dana CSR yang berhasil direalisasikan di tahun 2018 sebesar Rp13.957.371.500,Bank Nagari has allocated CSR funds that were successfully realized in 2018 amounting to Rp.13,957,371,500, - Seni & Budaya Art and Culture Keagamaan Religious 12% 13% Kesehatan Health 13% Pendidikan Education 28% Pelestarian Lingkungan Environmental Conservation 13% Pemuda & Olahraga Youth & Sports 21% 12 Bank Nagari // Annual Report 2018 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  12. Teknologi Informasi Information Technology Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Pemerhati Pendidikan Penyaluran terbesar diberikan untuk bidang pendidikan yaitu sebesar Rp3 .820.020.000 atau setara 28,00% dari total penyaluran ditahun 2018 ini. Hal ini membuktikan bahwa Bank Nagari fokus terhadap pengembangan pendidikan di Sumatera Barat. Education Observer The largest distribution is given to the education sector, amounting to Rp. 3,820,020,000 or equivalent to 28.00% of total distribution in 2018. This proves that Bank Nagari focuses on the development of education in West Sumatra. PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Bank Nagari // Annual Report 2018 13
  13. Kilas Kinerja Performance Highlight Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Sumber Daya Manusia Human Resource Jejak Langkah Milestone 1962 Bank Nagari didirikan dengan nama PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat yang beralamat Jl. Batang Arau No. 54. Berubah menjadi Perusahaan Daerah dengan nama Bank Pembangunan Daerah sesuai dengan Undang-Undang Nomor 13 Tahun 1962 Bank Nagari was established under the name of PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat which is located at Jl. Batang Arau No. 54 and Change into Regional Company under the name of Bank Pembangunan Daerah in accordance with Law Number 13 of 1962 Pembukaan Kantor Cabang Pertama di Payakumbuh berdasarkan izin usaha dari Menteri Urusan Sentral/Gubernur Bank Indonesia Nomor Kep.19/UBS/65 tanggal 25 September 1965 Opening of Payakumbuh Branch Office under the business permit of the Ministry of Central Affairs/Bank Indonesia Governor No. Kep. 19/UBS/65 dated September 25, 1965 1968 Ditunjuk sebagai Pemegang Kas Daerah sesuai dengan Surat Keputusan Gubernur Kepala Daerah Tingkat I Sumatera Barat Nomor 027/GSB/68 tanggal 22 Mei 1968. Appointed as Regional Cash Holder in accordance with Decree of the Governor of West Sumatera No. 027/GSB/68 dated May 22, 1968 Peresmian Gedung Baru Kantor Pusat Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat di Jl. Pemuda No. 21, Padang Opening of New Head Office Building of Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat at Jl. Pemuda No. 21, Padang 1989 14 Bank Nagari // Annual Report 2018 1965 1983 Menjadi Bank Pembangunan Daerah pertama yang menerbitkan surat hutang Obligasi dengan nominal Rp15Miliar Became the first Regional Development Bank which issued bond with a nominal value of Rp15 billion PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  14. Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Teknologi Informasi Information Technology Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Bank Pembangunan Daerah pertama yang menjadi Bank Devisa berdasarkan Surat Keputusan Direksi BI No . 23/60/KEP/DIR The first Regional Development Bank to become a Foreign Exchange Bank based on the Decree of the Board of Director of BI No. 23/60/KEP/DIR 1996 BPD Pertama ekspansi Luar Daerah Membuka KC di Jakarta dan Pekanbaru, dan menggunakan Call Name “Bank Nagari” The first BPD which do expansion outside the Region with open the branch office in Jakarta and Pekanbaru, and using nick name “Bank Nagari” Pembentukan Unit Usaha Syariah (UUS) didirikan dan beroperasi pada tanggal 28 September 2006 sesuai Persetujuan Bank Indonesia Padang No. 8/1/DPbs/PIA/Pdg tanggal 28 September 2006 dan Pembukaan KC Syariah Padang tanggal 04 Mei 2007 The establishment of Sharia Business Unit (UUS) established and operated on September 28, 2006 pursuant to Approval of Bank Indonesia Padang No. 8/1/DPbs/PIA/Pdg dated 28 September 2006 and the opening of branch office of Syariah Padang dated 4 May 2007 2009 1991 2006 Peringkat II Kategori BUMN Keuangan Non Listed dalam ajang Annual Report Award (ARA) tahun buku 2008 Rank II in Category of Non-listed Financial SOEs in the Annual Report Award (ARA) for the financial year 2008 Penerbitan Obligasi VI Bank nagari Rp500Miliar Penerbitan Obligasi Subordinasi I Rp81Miliar Penerbitan Obligasi Sukuk Mudharabah I Rp100Miliar Issuance of Bond VI Bank Nagari amounted to Rp500Miliar Issuance of Subordinated Bonds I amounted to Rp81Miliar Issuance of Sukuk Mudharabah Bond I amounted to Rp100M PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat 2010 Bank Nagari // Annual Report 2018 15
  15. Kilas Kinerja Performance Highlight Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Infobank Platinum Award 2011 dan 2012 Bank Penggerak Kewirausahaan terbaik 2011 Penyalur KUR terbaik 2011 Banking Efficiency Awards 2011 The Best BUMD of the Year 2010 2011 Infobank Platinum Award 2011 and 2012 The Best Entrepreneur Activator Bank 2011 The Best KUR distributor 2011 Banking Efficiency Awards 2011 The Best BUMD of the Year 2010 Perubahan Modal Dasar menjadi Rp2Triliun Penerbitan Obligasi Subordinasi II Bank Nagari Rp225Miliar Changes in Authorized Capital to Rp2Trillion Issuance of Subordinated Bonds II of Bank Nagari amounted to Rp225Miliar 2013 Bank Nagari // Annual Report 2018 2012 BUMD and CEO Award 2013 Islamic Finance Award 2013 Indonesia Improvement Award 2013 Padang Marketers Champion for Financial Service Infobank Award 2013 Peringkat ketiga Kategori BUMD Listed dalam ARA tahun buku 2012 BUMD and CEO Award 2013 Islamic Finance Award 2013 Indonesia Improvement Award 2013 Padang Marketers Champion for Financial Service Infobank Award 2013 The Third Rank in Category BUMD Listed in ARA for fiscal year 2012 Launching Oto Banking BUMD terbaik 2014 CEO BUMD terbaik 2014 Manajemen Kinerja BUMD terbaik 2014 Pemasaran & Pelayanan BUMD terbaik 2014 Bank Daerah Terbaik 2014 Keuangan BUMD terbaik 2014 Sumber Daya Manusia BUMD terbaik 2014 Launching Oto Banking The Best BUMD 2014 The Best CEO of the BUMD 2014 The Best BUMD on Performance Management 2014 The Best Marketing & Service of BUMD 2014 The Best Regional Bank 2014 The Best Local BUMD Finance 2014 The Best Human Resources BUMD 2014 16 Sumber Daya Manusia Human Resource 2014 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  16. Teknologi Informasi Information Technology Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Indonesia Banking Award kategori the Most Efficient Bank in Retail Banking Service Tahun 2015 Launching EDC tanggal 12 Maret 2015 Launching Cash Management System Indonesia Banking Award category of the Most Efficient Bank in Retail Banking Service 2015 Launching of EDC on March 12 , 2015 Launching of Cash Management System 2016 Perubahan Modal Dasar menjadi Rp5Triliun Infobank award kategori kinerja keuangan Syariah sangat bagus Islamic Finance Award, The Most Profitable Sharia Unit Asset < 1,5Triliun Infobank Award 2016, Predikat “Sangat bagus” Kinerja Keuangan 2015 Changes in Authorized Capital to Rp5Trillion Infobank award category of very good Shariah financial performance Islamic Finance Award, The Most Profitable Sharia Unit with Asset <1.5Trillion Infobank Award 2016, Predicate “Very Good” Financial Performance 2015 Pengembangan Teknologi Informasi untuk persiapan sejumlah inovasi dalam layanan dan diversifikasi produk Karim Award, The Most Effective Financing Sharia Unit. Asset <1.5T Karim Award, The Most Profitable Sharia Unit. Asset <1.5T Republika, bank Kinerja Terbaik Kategori Unit Usaha Syariah BPD Info Bank Award, Kinerja Keuangan Unit Usaha Syariah predikat Sangat bagus Information Technology developments to prepare a number of innovations in service and product diversification Karim Award, The Most Effective Financing Sharia Unit. Asset <1.5T Karim Award, The Most Profitable Sharia Unit. Asset <1.5T Republika, The Best Bank Performance in Category of BPD Sharia Business Unit Info Bank Award, Financial Performance of Shariah Business Unit with predicate of Excellent 2018 2015 2017 Tahun ini, Bank Nagari telah melakukan launching sejumlah inovasi layanan, Inovasi dan diversifikasi produk tabungan, termasuk dibidang teknologi seperti e-channel, Digital Banking, e-money, dan menjadi Nominator Penyalur KUR Terbaik This year, Bank Nagari has launched a number of service innovations, innovation and diversification of savings products, including in the fields of technology such as e-channel, Digital Banking, e-money, and becoming the Best KUR Distributor Nomine PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Bank Nagari // Annual Report 2018 17
  17. Kilas Kinerja Performance Highlight Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Sumber Daya Manusia Human Resource Komitmen Dan Keunggulan Commitment And Excellence • Bank Umum yang dimiliki oleh pemerintah daerah Provinsi, Kota dan Kabupaten Sumatera Barat yang telah listed pada Bursa Efek Indonesia. • Bank Nagari merupakan Bank Pembangunan Daerah I (Pertama) yang melakukan penerbitan Obligasi. • Bank Nagari merupakan Bank Pembangunan Daerah I (pertama) yang membuka Cabang diluar provinsi yaitu pembukaan Cabang Jakarta tahun 1996. • Bank Nagari memiliki jaringan yang telah menjangkau 4 (empat) Provinsi yaitu Sumatera Barat, Riau, DKI Jakarta dan Bandung dengan total 639 jaringan. • Bank Nagari memiliki 240 Unit ATM, dan bekerja sama dengan ATM bersama dan ATM Prima. • Kartu ATM Bank Nagari telah berbasis chip, dan tergabung dalam program pemerintah yaitu GPN (Gerbang Pembayaran Nasional), sehingga mampu bertransaksi didalam negeri maupun diluar negeri. • Merupakan bank yang memiliki basis yang kuat di Sumatera Barat dengan menguasai sejumlah pangsa pasar kredit dan dana pihak ketiga di Sumatera Barat • Bank Nagari merupakan pengelola keuangan kas daerah Sumatera Barat. • Layanan Bank Nagari yang semakin berkembang dan berinovasi serta beralih ke layanan digital seperti Mobile Banking, Nagari Cash Management, Nagari Money, Nagari Portal Payment, ATM Bank Nagari dengan kartu cluster, ATM Co Branding, SMS Banking, Kartu Debit, pembayaran tagihan listrik air telepon dan pajak, Nagari Cash Management System, e-SAMSAT Sumbar, Western Union, BPDnet Online, Fasilitas Safe Deposit Box (SDB), Layanan Kas Mobil, Pembayaran Gaji, Penerimaan Uang Kuliah, Pendaftaran Mahasiswa Baru, Penerimaan Setoran BPIH, Pembayaran Zakat melalui ATM, Pembelian Voucher Pulsa melalui ATM, Pembayaran Tagihan Pasca Bayar Kartu Halo dan produk layanan lainnya yang menjadi komitmen kami untuk selalu berkembang. 18 Bank Nagari // Annual Report 2018 • Commercial Bank that owned by the Provincial, City and Regency governments of West Sumatra that have been listed on the Indonesia Stock Exchange. • Bank Nagari is the first Regional Development Bank that issued bonds. • Bank Nagari is the first Regional Development Bank that opened Branch Offifce outside the province, namely the Jakarta Branch in 1996. • Bank Nagari has a network that has reached 4 (four) provinces namely West Sumatra, Riau, DKI Jakarta and Bandung with a total of 639 networks. • Bank Nagari has 240 ATM units, and works with joint ATMs and ATM Prima. • The ATM card of Bank Nagari is chip-based, and is incorporated into government program, namely the GPN (National Payment Gate), so that it is able to transact domestically and abroad. • It is a bank that has a strong base in West Sumatra by controlling a number of credit market shares and third party funds in West Sumatra • Bank Nagari is the manager of the cash area of​​ West Sumatra. • The growing and innovative service of Bank Nagari and switching to digital services such as Mobile Banking, Nagari Cash Management, Nagari Money, Nagari Payment Portal, Bank Nagari ATM with cluster cards, ATM Co Branding, SMS Banking, Debit Cards, payment of water bills telephone and tax, Nagari Cash Management System, West Sumatra e-SAMSAT, Western Union, BPDnet Online, Safe Deposit Box (SDB) Facility, Car Cash Service, Salary Payment, Receipt of Tuition, New Student Registration, BPIH Deposit Receipt, Zakat Payment through ATM, Credit Voucher Purchase via ATM, Halo Card Postpaid Bill Payment and other service products that are our commitment to always develop. PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  18. Teknologi Informasi Information Technology Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Inovasi Produk Product Innovation PT . Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Bank Nagari // Annual Report 2018 19
  19. Kilas Kinerja Performance Highlight Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Sumber Daya Manusia Human Resource Testimoni Stakeholders Shareholder Testimonials H. Irwan Prayitno Gubernur Sumatera Barat Governor of West Sumatra “Atas Nama pemerintahan Provinsi Sumatera Barat, kami mengapresiasi usaha positif yang dilakukan Bank Nagari, sehingga pertumbuhan, dan inovasi layanan ini dapat membawa kesejahteraan bagi masyarakat Sumatera Barat.” “On behalf of the government of West Sumatra Province, we appreciate the positive efforts made by Bank Nagari, so that THE growth and innovation of these services can bring prosperity to the people of West Sumatra.” H. Mahyeldi Ansharullah Dt Marajo Walikota Padang Mayor of Padang “Padang Tak Lengkap Tanpa Bank Nagari” “Padang is not complete without Bank Nagari” Darwisman Kepala Otoritas Jasa Keuangan Wilayah Sumatera Barat Head of the Financial Services Authority of the West Sumatra Region “Otoritas Jasa Keuangan Sumbar memberi apresiasi atas upaya Bank Nagari untuk terus berupaya memberi layanan yang menempatkan bank ini bisa jadi tuan rumah di negeri sendiri,” “The Financial Services Authority of West Sumatra Region appreciates the Bank Nagari’s efforts to continue to provide services that place this bank as a host in its own country,” Endy Dwi Tjahjono Kepala Bank Indonesia Sumatera Barat Head of Bank Indonesia of West Sumatra Region “Bank Indonesia mengapresiasi langkah Bank Nagari meluncurkan aplikasi Mobile Banking agar terus bisa bersaing dengan bank nasional dan meningkatkan layanan.” “Bank Indonesia appreciates the steps taken by Bank Nagari to launch the Mobile Banking application so that it can continue to compete with national banks and improve the services.” 20 Bank Nagari // Annual Report 2018 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  20. Teknologi Informasi Information Technology Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance PT . Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Bank Nagari // Annual Report 2018 21
  21. Kilas Kinerja Performance Highlight Laporan Manajemen Management Report Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Profil Perusahaan Company Profile Sumber Daya Manusia Human Resource Daftar Isi Table Of Contents Tentang Laporan Tahunan Ini | About This Annual Report 1 Sanggahan Dan Batasan Tanggung Jawab | Disclaimer And Limitation Of Responsibility 4 Tema Annual Report 2018 | Theme Of Annual Report 5 Kesinambungan Tema | Theme Continuity 6 Sekilas Tentang Perusahaan | About The Company 10 Kaleidoskop Corporate Social Responsibility 2018 | Caleidoscope Of Corporate Social Responsibility 2018 11 Jejak Langkah | Milestone 14 Komitmen Dan Keunggulan | Commitment And Advantage 18 Testimoni Stakeholders| Stakeholder Testimonials 20 Daftar Isi | Table Of Content 22 PROFIL PERUSAHAAN | COMPANY PROFILE Identitas Perusahaan | Company Identity 111 Riwayat Singkat Perusahaan | Brief History Of Company 112 Brand Perusahaan | Company Brand 114 Bidang Usaha| Business Field 116 Produk Dan Jasa | Product And Service 119 Peta Wilayah Usaha | Business Area Map 128 Inovasi Outlet | Innovation Outlet 131 Struktur Organisasi | Organizational Structure 132 Visi Dan Misi | Vision And Mission 134 Reviu Visi & Misi Oleh Dewan Komisaris Dan Direksi | Review Of Vision & Mission By The Board Of Commissioner And Board Of Director 134 Strategi Pencapaian Visi Dan Misi | Strategy To Achieve Vision And Mission 134 Budaya Perusahaan | Company Culture 138 KILAS KINERJA | PERFORMANCE HIGHLIGHT 26 Highlight Kinerja | Performance Highlight 28 Ikhtisar Kinerja Operasional | Operational Performance Highlight 31 Informasi Harga Saham | Stock Price Information 33 Profil Dewan Komisaris | Board Of Commissioner Profile 140 Informasi Obligasi, Sukuk, Dan/Atau Obligasi Konversi | Bonds, Sukuk, And/Or Convertible Bonds Information 34 Profil Komite Dibawah Dewan Komisaris | Profile Of The Committee Under The Board Of Commissioner 144 152 Peristiwa Penting Di Tahun 2018 | Significant Events In 2018 36 Profil Dewan Pengawas Syariah | Profile Of The Sharia Supervisory Board Profil Direksi | Board Of Director Profile 155 LAPORAN MANAJEMEN | MANAGEMENT REPORT Laporan Dewan Komisaris | Board Of Commissioner Report 49 Laporan Direksi | Board Of Director Report 91 Tanggung Jawab Laporan | Responsibility On Report 107 v 22 Bank Nagari // Annual Report 2018 Nilai Perusahaan | Company Value Profil Pejabat Eksekutif | Executive Officer Profile 165 Profil Karyawan | Employee Profile 173 Pengembangan Kompetensi Karyawan | Development Of Employee Competency 175 Komposisi Pemegang Saham | Composition Of Shareholder 177 Daftar Entitas Anak, Dan/Atau Entitas Asosiasi 181 Struktur Grup | Group Structure 182 Kronologis Pencatatan Saham | Chronological Of Sharing Registration 184 Kronologis Pencatatan Obligasi Dan Efek Lainnya | Chronological Of Bond And Other Effect Listing 184 Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal | Capital Market Supporting Professional Institution 187 Penghargaan Dan Sertifikasi | Award And Certification 188 Nama Dan Alamat Entitas Anak, Entitas Asosiasi, Kantor Cabang | Name And Address Of Subsidiary, Association Entities, And Branch Office 190 Informasi Pada Website | Information On The Website 205 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  22. Teknologi Informasi Information Technology Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Pendidikan dan /atau Pelatihan Dewan Komisaris, Direksi, KomiteKomite, Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit Internal | Education and / or Training of the Board of Commissioners, Directors, Committees, CorporateSecretary and Internal Audit Unit Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 206 ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAAN | MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS OF COMPANY PERFORMANCE Tinjauan Industri | Industry Overview 215 Tinjauan Operasional | Operational Review 225 Tinjauan Keuangan | Financial Review 259 Tingkat Kesehatan Bank | Bank Soundness Level 271 Rasio Keuangan | Financial Ratio 272 Kemampuan Membayar Utang dan Kolektibilitas Piutang | Debt Paying Ability and Collectibility of Receivable 273 Informasi Material yang Terjadi Setelah Tanggal laporan Akuntan | Material Information that Occurs After the Date of the Accountant’s Report 287 Kontribusi Kepada Negara | Contribution to the Country 280 Kebijakan Dividen | Dividend Policy 287 289 Akselerasi Pertumbuhan Fee | Based Income Growth Acceleration of Fee Based Income 281 Program Kepemilikan Saham oleh Pegawai dan/ atau Manajemen (ESOP/MSOP) | Employee and / or Management Share Ownership Program (ESOP /MSOP) Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal | Capital Structure and Management Policy on Capital Structure 282 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum | Usage Realization of Public Offering Fund 289 289 Ikatan yang Material Terkait Investasi Barang Modal | Material Bonds Related to Capital Investment 282 Prospek Usaha Perusahaan |Prospects of the Company’s Business 283 Derivatif dan Fasilitas Lindung Nilai | Derivative and Hedging Facilities 284 Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja 2018 serta Target dan Proyeksi 2019 | Comparison of Performance Target and Realization in 2018 and Target and Projection for 2019 284 Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Akuisisi, Atau Restrukturisasi Hutang Dan Modal |Material Information Regarding Investment, Expansion, Divestment, Acquisition, or Debt and Capital Restructurisation 294 Investasi Barang Modal | Investment in capital goods Informasi Transaksi Material Yang Mengandung Benturan Kepentingan | Information on Material Transaction Containing Conflict of Interest 296 Dampak Perubahan Suku Bunga terhadap Kinerja Bank | Impact of Changes in Interest Rate on Bank Performance 286 Informasi Transaksi Material dengan Pihak Berelasi |Information on Material Transaction with Related Party 296 Informasi Keuangan yang Mengandung Kejadian yang Bersifat Luar Biasa | Financial Information Containing Extraordinary Event 299 Komitmen dan Kontijensi|Commitment and Contingency 299 Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang berpengaruh Signifika terhadap Bank | Amendment to Law and Regulation that have a significant effect on the Bank 299 Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Dampaknya Terhadap Laporan Keuangan | Changes in Accounting Policy and The Impacts on Financial Statement 302 Informasi Kelangsungan Usaha | Business Sustainability Information 303 Kinerja Anak Perusahaan | Subsidiary Performance 304 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Bank Nagari // Annual Report 2018 23
  23. Kilas Kinerja Performance Highlight Laporan Manajemen Management Report Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Profil Perusahaan Company Profile SUMBER DAYA MANUSIA | HUMAN RESOURCE Sumber Daya Manusia Human Resource Direksi | Board of Director 407 Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia | Human Resource Development Strategy 309 Rapat Dewan Komisaris dan Direksi |Meeting of Board of Commissioner and Board of Director 424 Tujuan Utama Pengelolaan Sistem ManajemenSDM Berbasis Kompetensi | The Main Purpose of Management of Competency-Based Human Resource Management System 311 Kebijakan Mengenai Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi | Policy Regarding Diversity in the Composition of the Board of Commissioners and Directors 425 Pengelola Organisasi Divisi SDM | HR Division Organization Manager 312 Penerapan Tata Keloladalam Pemberian Remunerasi | Governance Implementation In Remuneration 430 Profil Pemimpin Divisi SDM | Profile of the HR Division Leader 313 437 Profil Sumber Daya Manusia | Profile of Human Resources 313 Manajemen Sumber Daya Manusia | Human Resource Management 313 Hubungan Afiliasi antara Anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali | Affiliation between Members of the Board of Directors, Board of Commissioners, and Major and / or Controlling Shareholders Komite Audit | Audit Committee 438 Persamaan Hak Kepada Karyawan | Equation of Rights to Employees 322 Komite Pemantau Risiko | Risk Monitor Committee 442 449 Program Strategis Sumber Daya Manusia Selama Tahun 2018 | Strategic Human Resources Program During 2018 322 Komite Remunerasi dan Nominasi | Remuneration And Nomination Committee Komite – Komite di Bawah Direksi | Committees Under The Board Of Director 455 Pengembangan dan Pelatihan SDM | HR Development and Training 323 Komite Alco | Alco Committee 456 Rekrutmen Pegawai | Employee Recruitment 324 Komite Kredit/Bank Garansi | Credit Committee/ Bank Guarantee 457 Rencana Pengembangan SDM Tahun 2019 | HR Development Plan for 2019 325 460 Sinergitas Melahirkan Prestasi | Synergy Gives Birth to Achievement 326 Komite Kepegawaian/Majelis Pertimbangan Pegawai (MPP) | Employee Committee/Employee Advisory Council (MPP) Komite Manajemen Risiko | Risk Management Committee 461 462 Blueprint Architectur Teknologi Informasi | Blueprint Architectur Of Information Technology 333 Komite Pengarah Teknologi Informasi | Information Technology Steering Committee 464 Visi Dan Misi dan Nilai-Nilai Teknologi Informasi | Vision, Mission And Value Of Information Technology 335 Komite Kebijakan Perkreditan | Credit Policy Committee Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary 466 Struktur Pengelola Divisi Teknologi Informasi Informasi | Management Structure Of Information Technology Division 336 Audit Internal | Internal Audit 470 Akuntan Publik | Public Accountants 482 Mitra Bisnis Yang Mendukung Divisi Teknologi Informasi | Business Partners Supporting the Information Technology Division 350 Pemeriksaan Lembaga Pengawas Perbankan | Examination of the Banking Supervisory Agency 485 Manajemen Risiko | Risk Management 485 Implementasi Proyek Divisi Teknologi Informasi Tahun 2018 | Implementation Of Information Technology Division Project 2018 352 Sistem Pengendalian Intern | Internal Control System 485 Perkara Penting | Important Case 494 Akses Informasi | Information Access 502 Penanganan Benturan Kepentingan | Handling of Conflict of Interest 504 Penerapan Fungsi Kepatuhan | Implementation of Compliance Function 508 Transparansi Kondisi Keuangan dan Non Keuangan Bank, Laporan Pelaksanaan Tata Kelola serta Pelaporan Internal | Transparency of Bank Financial and Non Financial Conditions, Governance Implementation Report and Internal Reporting 526 TEKNOLOGI INFORMASI | INFORMATION TECHNOLOGY TATA KELOLA PERUSAHAAN | CORPORATE GOVERNANCE Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance 361 Pelaksanaan Aspek-Aspek Corporate Governance pada Bank Nagari Konvensional 2018 | Implementation of Corporate Governance Aspects in Conventional Bank Nagari 2018 377 Rapat Umum Pemegang Saham | General Meeting of Shareholder 377 Dewan Komisaris | Board of Commissioner 382 Rencana Strategis Bank | Bank Strategic Plan 529 Komisaris Independen |Independent Commissioner 396 Tingkat Kesehatan Bank | Bank Soundness Level 532 24 Bank Nagari // Annual Report 2018 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  24. Teknologi Informasi Information Technology Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait Dengan Hak Azazi Manusia | Corporate Social Responsibility Related To Human Rights 665 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait Dengan Operasi Yang Adil|Corporate Social Responsibility Related To Fair Operations 669 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait Dengan Lingkungan Hidup | Corporate Social Responsibility Related To The Environment 674 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait Dengan Praktik Ketenagakerjaan, Kesehatan, Dan Keselamatan Kerja | Corporate Social Responsibility Related To Employment, Health, And Work Safety 685 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait Dengan Tanggung Jawab Kepada Kosumen | Corporate Social Responsibility Is Related To Responsibility To Consumers 705 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait Dengan Pengembangan Sosial Dan Kemasyarakatan | Corporate Social Responsibility Related To Social And Community Development 713 Kode Etik Perusahaan | Company Code of Ethics 534 Whistleblowing System | Whistleblowing System 540 Penyimpangan Internal | Internal Deviations 543 Buy Back Obligasi | Bond Buy Back 547 Komitmen Terhadap Budaya Anti Korupsi dan Gratifikasi Melalui Penyampaian Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara | Commitment to Anti-Corruption and Gratification Culture Through the Delivery of State Ownership Property Report 547 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility 548 Pelaksanaan Aspek-Aspek Tata Kelola Pada Bank Nagari Unit Usaha Syariah (UUS) 2018 | Implementation of Governance Aspects in Sharia Business Unit (SBU) of Bank Nagari 2018 550 Kesimpulan Umum Self Assessment Tata Kelola Unit Usaha Syariah (UUS) | General Conclusion on Self Assessment of Sharia Business Unit (SBU) 550 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait Dengan Tanggung Jawab Kepada Pemasok | Corporate Social Responsibility Related To Responsibilities To Suppliers 719 Penyimpangan Internal di UUS | Internal Fraud in SBU 556 Mitra Usaha | Business partner 721 Permasalahan Hukum di UUS | Legal Issues in SBU 556 726 Pelaksanaan Prinsip Syariah dalam Kegiatan Penghimpunan Dana dan Penyaluran Dana sierta Pelayanan Jasa Unit Usaha Syariah | Implementation of Sharia Principles In Funds Collecting And Funds Distribution and Services of Sharia Business Unit 556 LAPORAN KEUANGAN DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN | FINANCIAL STATEMENTS AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORTS Komitmen Bank dalam Implementasi Tata Kelola | Bank Commitment in Governance Implementation 560 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN | CORPORATE SOCIALRESPONSIBILITY Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility 648 Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial | Social Responsibility Governance 651 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Bank Nagari // Annual Report 2018 25
  25. Kilas Kinerja Performance Highlight Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Sumber Daya Manusia Human Resource Kilas Kinerja Performance Highlight Perbaikan kinerja Aset, Kredit, Dana Pihak Ketiga, dan Laba pada tahun 2018 berpengaruh positif terhadap rasio keuangan bank yang juga mengalami perbaikan jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya, seperti rasio ROE meningkat dari 13,89% menjadi 14,34%; ROA naik 1,86% menjadi 2,03%; CAR naik dari 19,97% menjadi 20,50%; NIM naik dari 6,53% menjadi 7,17% dan Loan to Deposit Ratio (LDR) masih berada pada range 96,68% The improvement in the performance of Assets, Loans, Third Party Funds and Profits in 2018 had a positive effect on bank financial ratios which also improved compared to the previous year, as the ROE increased from 13,89% to 14,34%; ROA increased from 1,86% to 2,03%; CAR increased from 19,97% to 20,50%; NIM increased from 6,53% to 7,17%, and the Loan to Deposit Ratio (LDR) was still in the healthy range of 96,68%. 26 Bank Nagari // Annual Report 2018 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  26. Teknologi Informasi Information Technology Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance PT . Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Bank Nagari // Annual Report 2018 27
  27. Kilas Kinerja Performance Highlight Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Sumber Daya Manusia Human Resource Highlight Kinerja Performance Highlight Penilaian Tingkat Kesehatan Bank 2 (Dua) Tahun Berturut-Turut Tahun 2018 dan 2017 2 (DUA)SEHAT Assessment of Bank Health Level for 2 years in row, 2017 and 2018, is at ranked 2 (two) which categorized as HEALTHY ASET PRODUKTIF Rp22,14T BERTUMBUH 8,95% EARNING ASSET OF Rp22,14T GREW BY 8,95% 28 Bank Nagari // Annual Report 2018 TOTAL ASET Rp23,19T BERTUMBUH 8,51% TOTAL ASSETS OF Rp 23,19T GREW BY 8,51% NET PROFIT MARGIN menjadi 23,69% NET PROFIT MARGIN to be 23.69% EKUITAS Rp2,90T BERTUMBUH 8,10% EQUITY GREW BY 8,10% Rasio NPL turun dari 3.01% menjadi 2,95% The NPL ratio dropped from 3.01% to 2.95% PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  28. LABA BERSIH Rp344M Pertumbuhan tertinggi 5 tahun 14 .35% DANA MASYARAKAT KREDIT & PEMBIAYAAN Rp17,58T BERTUMBUH 8,29% Rp18,18T BERTUMBUH Loan & Financing Rp17,58T GREW BY 8,29% terakhir NET PROFIT Rp344M The highest growth in the last 5 years 14.35% 11,17% PUBLIC FUND OF Rp18,18T GREW BY 11,17% NET INTEREST INCOME RETURN ON ASET Meningkat dari 1.86% menjadi 2,03% RETURN ON ASSETS Increased from 1.86% to 2.03% RETURN ON EQUITY Meningkat dari 13.69% menjadi 14,34% RETURN ON EQUITY Increased from 13.69% becomes 14.34% BOPO Semakin efisien dari 83.39% menjadi 82,33% The more efficient B O P O from 83.39% to 82.33% 0 Zero accident untuk kecelakaan kerja 0 Zero accident for workplace accidents PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat LOAN TO DEPOSIT RATIO 96,68% LOAN TO DEPOSIT RATIO OF 96,68% Rp1,49T Bertumbuh 14.88% NET INTEREST INCOME Rp1,49T Grow 14.88% NET INTEREST MARGIN Meningkat dari 6.53% menjadi 7,17% NET INTEREST MARGIN Increases from 6.53% to 7.17% Rasio CAR meningkat dari 19.97% menjadi 20,50% CAR ratio increased from 19.97% to 20.50% Bank Nagari // Annual Report 2018 29
  29. Laporan Manajemen Management Report Kilas Kinerja Performance Highlight Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Profil Perusahaan Company Profile Aset (Rp Triliun) Penghimpunan Dana (Rp Triliun) Penyaluran Dana (Rp Triliun) Assets (Rp Trillion) Fund Raising (Rp Trillion) Fund Distribution (Rp Trillion) 23.19 20.62 18.18 21.37 15.67 19.55 16.35 15.36 2016 2017 2018 Total Aset meningkat 8.51% menjadi sebesar Rp23.19 triliun Total Assets increased by 8,51% of Rp23,19 trillion 2014 16.23 14.51 13.72 2015 17.58 14.61 18.01 2014 Sumber Daya Manusia Human Resource 13.51 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 Total DPK meningkat 11.17% menjadi sebesar Rp18.18 triliun Total Third Party Funds increased by 11,17% of Rp18,18 trillion Total Kredit meningkat 8.29% menjadi sebesar Rp17.58 triliun Total Loans increased by 8,29% of Rp17,58 trillion Laba Bersih (Rp Miliar) NPL GROSS (%) KPMM (%) Net Profit (Rp Billion) NPL GROSS (%) KPMM (%) 344 341 307% 3.01% 2.95% 19.95% 2.74% 19.97% 20.50% 18.26% 2.52% 15.79% 317 301 294 2014 2015 2016 2017 2018 Laba Bersih naik 14.35% menjadi sebesar Rp344 miliar Net Income increased by 14,53% to Rp344billion 30 Bank Nagari // Annual Report 2018 2014 2015 2016 2017 2018 NPL membaik 0.06% menjadi 2.95% NPL Increased by 0,06% become 2,95% 2014 2015 2016 2017 2018 KPMM meningkat 0.53% menjadi sebesar 20.50% KPMM Increased by 0,53% become 20,50% PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  30. Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Teknologi Informasi Information Technology Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Ikhtisar Data Keuangan Penting Important Financial Highlight Informasi Posisi Keuangan URAIAN 2018 2017 2016 Financial Position Information 2015 Tumbuh Rp | Growth (Rp) 2014 2017 - 2018 2014 - 2018 Tumbuh % | Growth (Rp) 2017 - 2018 DESCRIPTION 2014 - 2018 LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION ASET ASSETS 484,141 563,472 556,320 553,415 507,779 -79,331 -23,638 -14.08% -4.66% Cash 1,476,698 1,222,931 1,059,639 1,242,027 1,154,317 253,767 322,381 20.75% 27.93% Current Account at Bank Indonesia Giro Pada Bank Lain 572,493 409,660 67,762 2 58,486 319,570 162,833 252,923 39.75% 79.14% Current Account at Other Bank Penempatan pada Bank Indonesia dan bank Lain 654,492 1,655,182 2,144,323 2,038,045 1,400,612 -1,000,690 -746,120 -60.46% -53.27% Placement at Bank Indonesia and Other Bank Efek-efek yang dijual dengan Janji dibeli Kembali 1,144,335 181,517 - 53,126 242,069 962,818 902,266 530.43% 372.73% Securities with Buy Back Agreement Kredit yang Diberikan Kas Giro Pada Bank Indonesia 16,185,534 14,905,065 14,069,788 13,277,041 12,314,785 1,280,469 3,870,749 8.59% 31.43% Loan Pembiayaan dan Piutang Syariah 1,392,358 1,326,449 1,292,130 1,232,865 1,194,807 65,909 197,551 4.97% 16.53% Sharia Financing and Receivable Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (322,899) (227,475) (194,293) (176,576) (175,179) -95,424 -147,720 41.95% 84.33% Allowance for Impairment Losses 924,831 671,119 1,041,020 439,637 580,725 253,712 344,106 37.80% 59.25% Securities with Investment Purpose 2,482 2,182 2,182 2,182 2,182 300 300 13.75% 13.75% Investment in Associates (Equity Participation) (14) (14) (14) (14) - 0 -14 0.00% 0.00% Allowance for Impairment Losses 365,717 372,718 360,429 356,788 305,035 -7,001 60,682 -1.88% 19.89% Fixed Assets (Book Value) 7,284 4,858 954 1,820 1,452 2,426 5,832 49.94% 401.65% Intangible Assets (Book Value) Deferred Tax Assets (Net) Efek-efek untuk tujuan investasi Investasi pada Entitas Asosiasi (Penyertaan Saham) Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Aset Tetap (Nilai Buku) Aset Tak Berwujud (Nilai Buku) Aset Pajak Tangguhan (Neto) 92,211 69,073 62,043 48,492 44,131 23,138 48,080 33.50% 108.95% Aset Lain-Lain (Neto) 211,028 214,727 154,577 120,966 125,613 -3,699 85,415 -1.72% 68.00% Other Assets (Net) 23,190,691 21,371,464 20,616,860 19,448,300 18,017,898 1,819,227 5,172,793 8.51% 28.71% TOTAL ASSETS TOTAL ASET LIABILITAS, DANA SYIRKAH TEMPORER DAN EKUITAS LIABILITIES, TEMPORARY SYIRKAH FUND AND EQUITY LIABILITIES LIABILITAS 395,913 454,663 268,630 265,826 227,790 -58,750 168,123 -12.92% 73.81% Immediate Liabilities 17,063,275 15,344,930 14,751,641 14,416,662 13,231,972 1,718,345 3,831,303 11.20% 28.95% Customer Deposit Simpanan dari Bank Lain 148,680 186,351 435,091 395,729 367,508 -37,671 -218,828 -20.22% -59.54% Efek-efek yang diterbitkan 498,313 497,694 497,137 500,000 499,531 619 -1,218 0.12% -0.24% Pinjaman yang Diterima 194,625 324,948 406,766 696,976 630,121 -130,323 -435,496 -40.11% -69.11% 54,309 46,327 44,797 73,512 45,898 7,982 8,411 17.23% 18.33% - - - - - 0 0 0.00% 0.00% Liabilitas lain-lain 471,999 400,349 401,039 357,746 325,930 71,650 146,069 17.90% 44.82% Obligasi subordinasi 224,649 305,274 305,056 304,971 304,671 -80,625 -80,022 -26.41% -26.27% Subordinated Bond 19,051,763 17,560,536 17,110,157 17,011,422 15,633,421 1,491,227 3,418,342 8.49% 21.87% TOTAL LIABILITIES Liabilitas Segera Simpanan Nasabah Utang pajak Liabilitas pajak tangguhan TOTAL LIABILITAS DANA SYIRKAH TEMPORER Pihak Ketiga Bank Efek-efek yang diterbitkan TOTAL DANA SYIRKAH TEMPORER Loan Accepted Tax Payable Deferred Tax Liabilities Other Liabilities Non Bank Related Party 114,462 80,281 81,609 740 114,690 34,181 -228 42.58% -0.20% 1,002,892 928,561 835,999 196,538 372,697 74,331 630,195 8.00% 169.09% Third Party 21,227 18,399 14,779 - 7,890 2,828 13,337 15.37% 169.04% Bank 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 0 0 0.00% 0.00% 1,238,581 1,127,241 1,032,387 297,278 595,277 111,340 643,304 9.88% 108.07% EKUITAS Modal Ditempatkan dan Disetor Securities Issued TEMPORARY SYIRKAH FUND Bukan Bank Pihak Berelasi Other Bank Deposit Securities Issued TOTAL TEMPORARY SYIRKAH FUND EQUITY 1,625,285 1,547,985 1,405,728 1,187,328 989,819 77,300 635,466 4.99% 64.20% Issued and Paid in Capital Tambahan Modal Disetor 9,884 4,884 2 2,003 5,114 5,000 4,770 102.38% 93.27% Paid Up Capital Selisih penilaian kembali aset tetap 90,539 90,607 90,760 90,842 56,643 -68 33,896 -0.08% 59.84% Difference in revaluation of fixed assets 325 (499) (100) 193 (9,955) 824 10,280 -165.13% -103.26% Telah Ditentukan Penggunaannya 828,477 738,140 635,928 540,744 452,607 90,337 375,870 12.24% 83.05% Appropriated Belum Ditentukan Penggunaannya 345,837 302,570 341,998 318,490 294,972 43,267 50,865 14.30% 17.24% Un-appropriated 2,900,347 2,683,687 2,474,316 2,139,600 1,789,200 216,660 1,111,147 8.07% 62.10% TOTAL EQUITY 23,190,691 21,371,464 20,616,860 19,448,300 18,017,898 1,819,227 5,172,793 8.51% 28.71% TOTAL LIABILITIES, TEMPORARY SYIRKAH FUND AND EQUITY Kerugian Pengukuran Kembali Program Imbalan Pasti - Setelah Pajak Tangguhan Saldo Laba TOTAL EKUITAS TOTAL LIABILITAS, DANA SYIRKAH TEMPORER DAN EKUITAS Valuation Difference on Defined Benefit Program Remeasurement - After Deferred Tax Retained Earnings PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Bank Nagari // Annual Report 2018 31
  31. Kilas Kinerja Performance Highlight Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance “Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lainnya” URAIAN 2018 2017 “Other Profit and Loss Statements and Comprehensive Income” 2015 2016 Sumber Daya Manusia Human Resource 2014 Tumbuh Rp | Growth (Rp) Tumbuh % | Growth (Rp) 2017 - 2018 2017 - 2018 2014 - 2018 DESCRIPTION 2014 - 2018 Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lainnya Statement of Profit (Loss) and Other Comprehensive Income Pendapatan Bunga 2,222,102 2,092,599 2,126,122 2,098,689 1,927,219 129,503 294,883 6.19% 15.30% Interest Revenue Bagi Hasil (syariah) 182,595 168,414 167,858 166,685 151,328 14,181 31,267 8.42% 20.66% Sharing Profit (Sharia) (887,237) (924,622) (975,134) (1,032,517) (1,025,680) 37,385 138,443 -4.04% -13.50% (64,297) (71,439) (51,133) (49,319) (41,498) 7,142 -22,799 -10.00% 54.94% Profit Sharing of Temporary Syirkah Fund 1,453,163 1,264,952 1,267,713 1,183,538 1,011,369 188,211 441,794 14.88% 43.68% Interest Income and Sharia Profit Sharing - Net Beban Bunga Bagi hasil dana syirkah temporer (syariah) Pendapatan Bunga dan Bagi Hasil syariah - Bersih Pendapatan Operasional Lainnya Provisi dan komisi selain dari kredit yang diberikan Penerimaan kembali kredit yang telah dihapusbuku Interest Expense Other Operating Income Provision and commission from loan 1,639 2,216 3,578 4,571 10,148 -577 -8,509 -26.04% -83.85% 20,334 16,782 20,665 19,844 20,922 3,552 -588 21.17% -2.81% Receipt from written-off loan 93,181 77,118 69,263 68,218 53,021 16,063 40,160 20.83% 75.74% Others Jumlah Pendapatan operasional lainnya 115,154 96,116 93,506 92,633 84,091 19,038 31,063 19.81% 36.94% Total Other Operating Income Penyisihan kerugian penurunan nilai (145,227) (91,506) (87,149) (67,611) (50,630) -53,721 -94,597 58.71% 186.84% Umum dan administrasi (292,615) (249,699) (235,784) (223,359) (207,327) -42,916 -85,288 17.19% 41.14% General and Administration Tenaga kerja (684,673) (627,726) (602,595) (554,930) (501,889) -56,947 -182,784 9.07% 36.42% Labor Jumlah Beban Operasional Lainnya (977,288) (877,425) (838,379) (778,289) (709,216) -99,863 -268,072 11.38% 37.80% Total Other Operating Expenses 445,802 392,137 435,691 430,271 335,614 53,665 110,188 13.69% 32.83% Operating Income 16,560 16,627 21,689 20,721 12,771 -67 3,789 -0.40% 29.67% Non-operational income Beban non operasional (857) (680) (1,041) (4,168) (138) -177 -719 26.03% 521.01% Non Operating Revenue Laba Non Operasional 15,703 15,947 20,648 16,553 12,633 -244 3,070 -1.53% 24.30% Non Operating Expense 461,505 408,084 456,339 446,824 348,247 53,421 113,258 13.09% 32.52% Profit (Loss) Befrore Tax Beban Pajak (117,181) (106,960) (115,634) (129,545) (54,454) -10,221 -62,727 9.56% 115.19% Tax Expense Laba Bersih 344,324 301,124 340,705 317,279 293,793 43,200 50,531 14.35% 17.20% Net Income Lain-lain Beban Operasional Lainnya Laba Operasi Pendapatan non operasional Laba (Rugi) Sebelum Pajak Allowance for Impairment Lossess Other Operating Expenses Penghasilan Komprehensif Comprehensive Income Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke Laba Rugi : Items that will not reclassified into Profit Loss Pengukuran Kembali atas program imbalan pasti Surplus revaluasi aset tetap Pajak penghasilan terkait 1,098 (532) (390) 13,530 (13,382) 1,630 14,480 -306.39% -108.21% - - - 34,231 - 0 0 0.00% 0.00% Re-measurement on Defined Benefit Program Surplus on the Fixed Assets Revaluation Related Income Tax (275) 133 98 (3,383) 3,345 -408 -3,620 -306.77% -108.22% Jumlah Laba Komprehensif 345,147 300,725 340,413 327,426 283,756 44,422 61,391 14.77% 21.64% Total Comprehensive Income Laba Bersih per Saham (Rupiah penuh) 219,792 210,705 278,985 304,065 344,193 9,087 -124,401 4.31% -36.14% Earning per Share (Full Rupiah) KETERANGAN : Perusahaan tidak memiliki entitas anak, sehingga perusahaan menyajikan laba (rugi) dan penghasilan komprehensif periode berjalan secara total. 32 Bank Nagari // Annual Report 2018 NFORMATION : The company does not have a subsidiary, so the company presents total profit (loss) and comprehensive income for the current period. PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  32. Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Teknologi Informasi Information Technology Informasi Arus Kas Perusahaan 2018 ARUS KAS PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Company Cash Flow Information PERTUMBUHAN 2017 (Rp) CASH FLOW COMPANY (%) 851,298,369,703 57,123,741,394 794,174,628,309 1390.27% Net cash flows (used for) are obtained from operating activities Arus Kas neto (digunakan untuk ) diperoleh dari aktivitas investasi (1,250,578,862,260) 158,925,941,751 (1,409,504,804,011) -886.89% Net cash flows (used for) are obtained from investment activities Arus Kas nego (digunakan untuk) diperoleh dari aktivitas pendanaan (313,351,725,397) (196,326,824,030) (117,024,901,367) 59.61% Arus Kas neto (digunakan untuk ) diperoleh dari aktivitas Operasi (Penurunan) kenaikan neto kas dan setara kas (712,632,217,954) 19,722,859,115 (732,355,077,069) -3713.23% Kas dan setara kas pada awal tahun 3,845,743,777,873 3,826,020,918,758 19,722,859,115 0.52% Cash and cash equivalents at the beginning of the year Cash and cash equivalents at the end of the year 3,133,111,559,919 3,845,743,777,873 (732,355,077,069) -18.53% 484,140,648,767 563,471,918,767 (712,632,217,954) -14.08% 1,476,697,851,110 1,222,930,654,685 253,767,196,425 20.75% Current account with Bank Indonesia 572,493,411,643 409,659,764,901 162,833,646,742 39.75% Current account with another bank 599,779,648,399 1,649,681,439,520 (1,049,901,791,121) -63.64% Details of Cash and year-end cash equivalents Rincian Kas dan setara kas akhir tahun Kas Giro pada Bank Indonesia Giro pada Bank lain Jatuh tempo tiga bulan atau kurang sejak tanggal perolehan Rasio Keuangan 2018 Cash Placements with Bank Indonesia & other Bank periods Penempatan pada Bank Indonesia & Bank lain jangka waktu URAIAN (Decrease) net increase in cash and cash equivalents Net impact of changes in exchange rates on cash and cash equivalents Dampak bersih perubahan nilai tukar atas kas dan setara kas Kas dan setara kas pada akhir tahun Negotiable Cash Flows (used for) are obtained from funding activities Due three months or less from the date of acquisition Financial Ratio 2017 2016 2015 2014 Tumbuh Rp | Growth (Rp) Tumbuh % | Growth (Rp) 2017 - 2018 2017 - 2018 2014 - 2018 RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATION Permodalan CAR DESCRIPTION 2014 - 2018 Capital 20.50% 19.97% 19.95% 18.26% 15.79% 0.53% 4.71% 2.65% 29.83% CAR Asset Quality Kualitas Aset aset produktif bermasalah terhadap total aset produktif 2.43% 2.49% 2.48% 2.24% 2.06% -0.06% 0.37% -2.41% 17.96% Bad Earning Assets on Total Earning Assets aset produktif bermasalah dan aset produktif non bermasalah terhadap total aset produktif dan aset non produktif 2.47% 2.53% 2.52% 2.29% 2.07% -0.06% 0.40% -2.37% 19.32% Bad Earning Assets and Good Earning Assets on Total Earning Assets and Non-Productive Assets NPL Gross 2.95% 3.01% 3.07% 2.74% 2.52% -0.06% 0.43% -1.99% 17.06% Gross NPL NPL Net 1.49% 1.96% 2.14% 1.90% 1.61% -0.47% -0.12% -23.98% -7.45% Net NPL ROE 14.34% 13.69% 17.47% 20.47% 22.77% 0.65% -8.43% 4.75% -37.02% ROE ROA 2.03% 1.86% 2.19% 2.28% 1.94% 0.17% 0.09% 9.14% 4.64% ROA NIM 7.17% 6.53% 6.74% 6.94% 6.56% 0.64% 0.61% 9.80% 9.30% NIM NPM 23.69% 23.81% 26.88% 26.81% 29.05% -0.11% -5.35% -0.46% -18.43% NPM BOPO 82.33% 83.39% 81.75% 81.75% 84.51% -1.06% -2.18% -1.27% -2.58% BOPO CASA 46.09% 47.44% 46.16% 47.15% 44.73% -1.35% 1.36% -2.85% 3.04% CASA 96.68% 99.24% 98.02% 99.24% 98.34% -2.56% -1.66% -2.58% -1.69% Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 656.88% 654.34% 691.51% 795.07% 873.77% 2.54% -216.89% 0.39% -24.82% Ratio of Liabilities to Equity Rasio Liabilitas terhadap aset 82.15% 82.17% 82.99% 87.47% 86.77% -0.02% -4.61% -0.02% -5.32% Ratio of Liabilities to Assets Persentase Pelanggaran BMPK Pihak Terkait 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% Percentage of Violation on BMPK Related Party Persentase Pelanggaran BMPK Pihak Tidak Terkait 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% Percentage of Violation on BMPK Non-Related Party Persentase Pelampauan BMPK Pihak Terkait 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% Percentage of Exceeding on BMPK Related Party Persentase Pelampauan BMPK Pihak Tidak Terkait 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% Percentage of Exceeding on BMPK Non-Related Party Giro Wajib Minimum Utama Rupiah 6.69% 6.54% 6.54% 7.93% 8.02% 0.15% -1.33% 2.29% -16.58% Minimum Statutory Reserve - Rupiah Giro Wajib Minimum Valuta Asing 16.32% 10.21% 9.79% 13.52% 10.41% 6.11% 5.91% 59.84% 56.77% Minimum Statutory Reserve - Foreign Exchange 0.06% 0.12% 0.14% 0.06% 0.03% -0.06% 0.03% -50.00% 100.00% Rentabilitas Profitability Likuiditas LDR Liquidity Kepatuhan Posisi Devisa Netto (PDN) LDR Solvency Solvabilitas Compliance PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Net Open Position Bank Nagari // Annual Report 2018 33
  33. Laporan Manajemen Management Report Kilas Kinerja Performance Highlight Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Sumber Daya Manusia Human Resource Ikhtisar Kinerja Operasional Operational Performance Overview Dana Pihak Ketiga Third-party funds Tabel Kinerja Operasional Dana Pihak Ketiga Table of Operational Performance on Third Party Fund Dalam Jutaan Rupiah | In Rp million Produk 2018 2017 Product Giro 2,350,161 2,534,117 Saving Tabungan 6,029,152 5,223,980 Demand Deposit 9,801,316 8,595,676 Deposit 18,180,629 16,353,773 Total Deposito Total Pinjaman Loan Tabel Kinerja Operasional Pinjaman Table of Operational Performance on Loan Dalam Jutaan Rupiah | In Rp million Produk 2018 2017 Product Working Capital Modal Kerja 3,410,878 2,781,575 Investasi 1,176,914 701,450 Investation Konsumsi 12,990,100 12,748,488 Consumption Total 17,577,893 16,231,513 Total Jasa Layanan Services Tabel Kinerja Operasional Jasa Layanan Table of Operational Performance on Service Product Dalam Jutaan Rupiah | In Rp million Produk 2018 2017 Product Fee Based Income 88,255 76,730 Fee Based Income Produk Treasury Treasury products Tabel Penempatan Dana pada Bank Lain Surat Berharga Obligasi Bank Table of Fund Placement on Other Bank in the form of Bank Bond Security Dalam Rupiah Penuh | In Million Rupiah Obligasi 2018 2017 Product Bank Daerah 6.000.000.000 26.000.000.000 Local Bank Tabel Penempatan Dana pada Bank Lain Surat Berharga Obligasi Non Bank Table of Fund Placement on Other Bank in the form of Bank Bond Security Dalam Rupiah Penuh | In Million Rupiah Obligasi Korporasi 2017 Product 26.000.000.000 Local Bank SUN 665,380,000,000 0 SUN RR SUN 300,000,000,000 200,000,000,000 RR SUN SPN RR SPN SBI SDBI RR SDBI Total 34 2018 6.000.000.000 Bank Nagari // Annual Report 2018 0 100,000,000,000 SPN 650,000,000,000 0 ORI 0 0 SBI 250,000,000,000 550,000,000,000 SDBI 300,000,000,000 0 RR SDBI 2,171,380,000,000 876,000,000,000 Total PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  34. Teknologi Informasi Information Technology Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Informasi Harga Saham Stock Price Information As of the end of 2018 , Bank Nagari has not taken corporate action on Initial Public Offering (IPO) so that the Bank Nagari has not been listed on the Indonesia Stock Exchange as a stock issuer but listing as a bond issuer. Sampai dengan akhir tahun 2018, Bank Nagari belum melakukan tindakan korporasi Initial Public Offering (IPO) sehingga Bank Nagari belum listing di Bursa Efek Indonesia sebagai emiten saham namun listing sebagai emiten obligasi. Informasi Obligasi, Sukuk, Dan/Atau Obligasi Konversi Bonds, Sukuk, And/Or Convertible Bonds Information Jangka Waktu Year Term Tingkat Bunga Kupon (p.a) Competitive interest coupon Tanggal Penerbitan information of payable Bond Tanggal Jatuh Tempo Due date Dalam Jutaan Rupiah No Obligasi Jumlah (Rp Juta) Total (Billion) 1 Obligasi Subordinasi I Bank Nagari 81,000 7 Tahun 10.90% (fixed) 13-01-11 13-01-18  idA-  idA- Lunas Subordinated Bond I of Bank Nagari 2 Obligasi Subordinasi II Bank Nagari 225,000 7 Tahun 10.15% (fixed) 26-06-12 26-06-19  idA-  idA- Efektif Subordinated Bond II of Bank Nagari 3 Obligasi Senior VII Bank Nagari 500,000 5 Tahun 10.95% (fixed) 08-01-16 08-01-21  idA  idA Efektif Senior Bond VII of Bank Nagari 4 Sukuk Mudharabah II Bank Nagari 100,000 5 Tahun 10.99% (floating) 08-01-16 08-01-21 idA(sy) idA(sy) Efektif Mudharabah II of Bank Nagari PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Rating Rating 2018 2017 Status Pembayaran Payment Status Bond Bank Nagari // Annual Report 2018 35
  35. Kilas Kinerja Performance Highlight Laporan Manajemen Management Report Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Profil Perusahaan Company Profile Sumber Daya Manusia Human Resource Peristiwa Penting Di Tahun 2018 Significant Events In 2018 Januari - Februari | January - February 12 Februari 2018 Penandatanganan Perjanjian Kerjasama Bank Nagari dengan PT BPD Banten. Tbk Pengambilalihan kredit Kredit Debitur PT BPD Banten, Tbk di Provinsi Sumatera Barat dan Provinsi Riau February 12, 2018 Signing of the Cooperation Agreement between Bank Nagari and PT BPD Banten. Tbk Credits takeover from Debtors of PT BPD Banten, Tbk in West Sumatra Province and Riau Province Maret | March 36 11 Maret 2018 Kerjasama Penerbitan Co-Branding Kartu Kredit dengan Bank Mega 11 Maret 2018 Kerjasama Layanan Third Party Processing Master Card Debit dengan PT Collega March 11, 2018 Cooperation in Publishing of Credit Card Co-Branding with Bank Mega March 11, 2018 Cooperation with Third Party Service, PT Collega on Processing of Master Card Debit 11 Maret 2018 Inovasi Produk dan Layanan Launching Inovasi Produk Digital Banking Nagari Money (N-Money) 11 Maret 2018 Penandatanganan kerjasama pengembangan Core Banking System Bank Nagari dengan PT Collega March 11, 2018 Innovation on Product and Service Launching on Innovation of Digital Banking Nagari Money Product (N-Money) March 11, 2018 Signing of the Cooperation Agreement on Core Banking System Development of Bank Nagari with PT Collega. Bank Nagari // Annual Report 2018 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  36. Teknologi Informasi Information Technology Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 11 Maret 2018 Inovasi Produk dan Layanan Launching Diversifikasi Produk Tabungan Sikoci antara lain ; Sikoci Rencana, Sikoci Pendidikan, Sikoci Bisnis, dan Sikoci Pensiun 16 Maret 2018 Rapat Pemegang Saham Seri A dan RUPS Luar Biasa March 11, 2018 Innovation of Product and Service Launching of Diversification Product of Sikoci, namely; Sikoci Rencana, Sikoci Pendidikan, Sikoci Pendidikan, Sikoci Bisnis and Sikoci Pensiun March 16, 2018 General Meeting Shareholder of Series A Share and Extraordinary General Meeting of Shareholder April | April 24 April 2018 Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2017 April 24, 2018 Annual General Meeting of Shareholder for Fiscal Year of 2017 Mei | May 03 Mei 2018 Launching Pengembangan Kawasan Inklusi Keuangan Terpadu Bersinergi dengan Nagari Mandiri Pangan 07 Mei 2018 Persiapan Penerapan PSAK 71 May 3, 2018 Launching of The Integrated Financial Inclusion Regional Development Synergizesd with Nagari Mandiri Pangan May 7, 2018 Preparation of PSAK 71 Implementation PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Bank Nagari // Annual Report 2018 37
  37. Kilas Kinerja Performance Highlight Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Sumber Daya Manusia Human Resource Juni | June 26 Juni 2018 Kesepakatan Bersama (Mou) antara Bank Nagari dengan Perbarindo Sumatera Barat tentang Program Apex Bank. 26 Juni 2018 Kesepakatan Bersama (Mou) antara Bank Nagari dengan BPR se-Sumatera Barat tentang Program Apex Bank June 26, 2018 Memorandum of Understanding (MOU) Between Bank Nagari and Perbarindo of West Sumatera on the Apex Bank Program June 26, 2018 Memorandum of Understanding (MOU) Between Bank Nagari and Perbarindo of West Sumatera on the Apex Bank Program Juli - Agustus | July - August 21 Agustus 2018 Persiapan Peningkatan banking System 38 Core 26 Agustus 2018 Persiapan Enrollment peserta Pensiun PT Taspen (Persero) Pada Bank Nagari August 21, 2018 Preparation of Competence Development of Core Banking System August 26, 2018 Preparation of Enrollment from Pension Members of PT Taspen (Persero) to Bank Nagari Kemampuan Bank Nagari // Annual Report 2018 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  38. Teknologi Informasi Information Technology Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility September - Oktober | September - October 13 Oktober 2018 Training dalam rangka inovasi produk baru digital banking (Nagari Mobile). 17 Oktober 2018 Pengembangan Kawasan Inklusi Keuangan terpadu di Baso Agam Sumatera Barat November 7, 2018 Panel Discussion organized by Bank Nagari on Financial Technology Deveopment on the Banking Industry which guided by Ledi Marina November 7, 2018 Launching of Innovation Synergized Digital Banking Product (Nagari Mobile) November | November 07 November 2018 Diskusi Panel yang diadakan oleh Bank Nagari tentang Perkembangan Finansial Teknologi pada Industri Perbankan yang dipandu oleh Ledi Marina 07 November 2018 Launching Inovasi Produk Digital Banking dalam sinergitas (Nagari Mobile) 07 November 2018 Diskusi Panel yang diadakan oleh Bank Nagari tentang Perkembangan Finansial Teknologi pada Industri Perbankan yang dipandu oleh Ledi Marina November 7, 2018 Launching of Innovation Synergized Digital Banking Product (Nagari Mobile) PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Bank Nagari // Annual Report 2018 39
  39. Kilas Kinerja Performance Highlight Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Sumber Daya Manusia Human Resource Desember | December 28 Desember 2018 Penandatanganan Perjanjian kerjasama antara Bank Nagari dengan BPJS Kesehatan tentang pembiayaan fasilitas kesehatan February 12, 2018 Signing of the Cooperation Agreement between Bank Nagari and BPJS Kesehatan on the health facility financing Disamping itu, selama tahun 2018, Bank Nagari telah melakukan penandatanganan beberapa kerjasama penting dengan instansi-instansi lain, dengan rincian sebagai berikut : No 40 Tanggal | Date In addition, during 2018, Bank Nagari has signed several important collaborations with other agencies, with details as follows: Peristiwa | Event 1 12 Februari 2018 February 12, 2018 Penandatanganan Perjanjian Kerjasama antara PT Bank Pembangunan Daerah Banten, Tbk dengan PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat tentang Pengambilalihan Kredit Debitur PT BPD Banten, Tbk di Provinsi Sumatera Barat dan Provinsi Riau. Signing of the Cooperation Agreement between Banten Regional Development Bank, Tbk and PT Pembangunan Daerah West Sumatra concerning PT BPD Banten, Tbk’s Debt Takeover in West Sumatra Province and Riau Province. 2 02 – 03 April 2018 02 - 03 April 2018 Melaksanakan edukasi, sosialisasi dan gathering dengan Kepala Daerah Pimpinan RSUD, Pimpinan Rumah Sakit Swasta / Klinik Kesehatan. Carrying out education, socialization and gathering with the Regional Head of the Hospital Head, the Head of the Private Hospital / Health Clinic. 3 03 Mei 2018 May 3, 2018 Pengembangan Kawasan Inklusi Keuangan Terpadu melalui Gerakan Nagari Elok Sejahtera 3 (Nes ke-3) Development of Integrated Financial Inclusion Zone through the Elok Sejahtera 3 Movement (3rd Anniversary) 4 26 Juni 2018 June 26, 2018 Penandatanganan Kesepakatan Bersama antara PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat dengan Dewan Pimpinan Daerah Perhimpunan Bank Perkreditan Rakyat Indonesia Sumatera Barat tentang Program APEX BPR Sumatera Barat. The Signing of a Collective Agreement between the Regional Development Bank of West Sumatra and the Regional Leadership Council of the Association of Indonesian Rural Banks in West Sumatra concerning the West Sumatra APEX BPR Program. 5 03 Oktober 2018 October 3, 2018 Penandatanganan Addendum II (Kedua) atas Perjanjian Kerjasama Nomor : PKS.049/AJI/X/2015 Nomor : PKS/082/DIR/10-2015 antara PT. Asuransi Jasa Indonesia (Persero) dengan PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat tentang Asuransi Ternak Sapi. Signing of Addendum II (Second) on the Cooperation Agreement Number: PKS.049 / AJI / X / 2015 Number: PKS / 082 / DIR / 10-2015 between PT. Asuransi Jasa Indonesia (Persero) with PT. Regional Development Bank of West Sumatra concerning Cow Livestock Insurance. 6 05 Oktober 2018 October 5, 2018 Penandatanganan Addendum I (Pertama) atas Perjanjian Bank Garansi Nomor 004/PKS-DIR/JSB/VII-2017 Nomor PKS/066/DIR/07-2017 antara PT. Penjaminan Kredit Daerah Sumatera Barat dengan PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat. Signing of Addendum I (First) on Bank Guarantee Agreement Number 004 / PKS-DIR / JSB / VII-2017 Number PKS / 066 / DIR / 07-2017 between PT. Regional Credit Guarantee for West Sumatra with PT Bank Pembangunan Daerah West Sumatra. 7 31 Oktober 2018 October 31, 2018 Penandatanganan Perjanjian Kerjasama Antara PT. Jamkrida Sumbar dengan PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat tentang Penjaminan Kredit Kepada Bank Perkreditan Rakyat (KK BPR) Signing of Cooperation Agreement Between PT. Jamkrida Sumbar with PT. Regional Development Bank of West Sumatra about Credit Guarantees to Rural Banks (KK BPR) Bank Nagari // Annual Report 2018 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  40. Teknologi Informasi Information Technology No Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggal | Date Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Peristiwa | Event 8 06 November 2018 November 6, 2018 Penandatanganan Perjanjian Kerjasama antara PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat dengan PT. Asuransi Eka Lloyd Jaya tentang Pertanggungan Asuransi Umum. Signing of the Cooperation Agreement between PT. Regional Development Bank of West Sumatra with PT. Eka Lloyd Jaya Insurance regarding General Insurance Coverage. 9 07 November 2018 November 7, 2018 Penandatanganan Perjanjian Kerjasama antara PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat dengan PT. Asuransi Kredit Indonesia tentang Asuransi Kredit Konstruksi & Pengadaan Barang/Jasa. Signing of the Cooperation Agreement between PT. Regional Development Bank of West Sumatra with PT. Indonesian Credit Insurance regarding Construction Credit & Goods / Services Procurement Insurance. 10 12 November 2018 November 12, 2018 Penandatanganan Perjanjian Kerjasama antara PT. Jamkrida Sumbar dengan PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat tentang Penjaminan Pinjaman Kepada Koperasi. 11 14 Desember 2018 December 14, 2018 Penandatanganan Perjanjian Kerjasama antara PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat dengan PT. Jamkrida Sumbar tentang Asuransi Kredit Konstruksi & Pengadaan Barang / Jasa 12 28 Desember 2018 December 28, 2018 Penandatanganan Perjanjian Kerjasama antara Badan Penyelenggara Jaminan Sosial Kesehatan dengan PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat tentang Konfirmasi atas Data Pembiayaan Pelayanan Kesehatan Peserta Jaminan Kesehatan Nasional – Kartu Indonesia Sehat kepada Fasilitas Kesehatan yang Bekerjasama dengan Badan Penyelenggara Jaminan Sosial Kesehatan. PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Bank Nagari // Annual Report 2018 41
  41. Laporan Manajemen Management Report 42 Bank Nagari // Annual Report 2018 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  42. Pertumbuhan laba bersih tahun 2018 ini merupakan yang tertinggi dalam lima tahun terakhir . Peningkatan laba bersih ini disebabkan oleh peningkatan pendapatan bunga sebesar Rp143,68 miliar sementara beban bunga berhasil ditekan hingga minus Rp44,53 miliar dari tahun 2017 The net profit growth in 2018 is the highest in the last five years. The increase in net profit was due to an increase in interest income of Rp143,38 billion while interest expense was successfully reduced to minus Rp44,53 billion from 2017 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Bank Nagari // Annual Report 2018 43
  43. 42 Laporan Manajemen | Management Report 49 Laporan Dewan Komisaris | Board Of Commissioner Report 91 Laporan Direksi | Board Of Director Report 107 Tanggung Jawab Laporan | Responsibility On Report
  44. 1 . foto komisaris dewan
  45. 1 2 3 4 1 . Hamdani Komisaris Utama Independen Independent President Commissioner 2.Yondrival Komisaris Commissioner 3.Nazwar Nazir Komisaris Independen Independent Commissioner 4.Zulhefi Komisaris Commissioner
  46. HAMDANI Komisaris Utama Independen Independent President Commissioner
  47. Teknologi Informasi Information Technology Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Dewan Komisaris Board Of Commissioner Report Tahun 2018 kinerja pertumbuhan keuangan Bank Nagari berada diatas rata-rata pertumbuhan perbankan di Sumatera Barat , dimana Total Aset Bank Nagari tumbuh sebesar 8,51% sedangkan Total Aset Perbankan Sumatera Barat tumbuh sebesar 5,12%, Kredit diberikan Bank nagari tumbuh sebesar 8,29% sedangkan Perbankan Sumatera Barat tumbuh sebesar 1,67%, kemudian pertumbuhan DPK Bank Nagari tumbuh sebesar 11,17% sedangkan DPK Perbankan Sumatera Barat tumbuh sebesar 6,12%. In 2018, the financial growth performance of Bank Nagari was above the average growth of banks in West Sumatra, where Total Assets of Bank Nagari grew by 8,51% while the Total Banking Assets of West Sumatra grew by 5,12%, Loans granted by Bank Nagari grew by 8,29% while West Sumatra Banking grew by 1,67%, then the growth of Bank Nagari Deposits grew by 11,17% while West Sumatra Banking Deposits grew by 6,12%. Assalammu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh. Assalammu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh Para Pemegang Saham dan Kepentingan yang terhormat, Dear Shareholders and Stakeholders, Pemangku Segala puji syukur kepada Allah SWT, Tuhan Yang Maha Esa karena berkat rahmat-Nya maka Bank Nagari dapat mewujudkan kinerja yang bertumbuh di tahun 2018. Praise to Allah SWT, the Almighty God because of His mercy, Bank Nagari can realize a growing performance in 2018. Selama tahun 2018 Dewan Komisaris telah menjalankan tugas dan fungsinya dalam melakukan pengawasan dan pemberian nasehat kepada Direksi dengan penuh tanggung jawab, sebagaimana diamanahkan dalam Anggaran Dasar dan peraturan perundangan yang berlaku. Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris memastikan bahwa Perseroan telah melaksanakan kegiatan operasionalnya sesuai dengan rencana bisnis yang telah ditetapkan, serta memastikan kepatuhan terhadap seluruh peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. During 2018, the Board of Commissioner has carried out the duties and functions in supervising and providing advice to the Board of Director with full responsibility, as mandated in the Articles of Association and applicable laws and regulations. In carrying out the duties, the Board of Commissioner ensures that the Company has carried out its operational activities in accordance with the established business plan, as well as ensuring compliance with all applicable laws and regulations. Dewan Komisaris selalu berupaya untuk memastikan bahwa Perseroan telah dikelola secara profesional, sesuai dengan kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. Dalam menjalankan perannya, Dewan Komisaris senantiasa menjaga obyektivitas dan Board of Commissioner always strives to ensure that the Company has been professionally managed, in accordance with the interest of shareholder and other stakeholder. In carrying out the role, Board of Commissioner always maintains their objectivity and independence. Therefore, PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Bank Nagari // Annual Report 2018 49
  48. Kilas Kinerja Performance Highlight 50 Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Sumber Daya Manusia Human Resource independensi. Oleh karena itu, Dewan Komisaris tidak terlibat dalam pengambilan keputusan operasional Perseroan, kecuali hal-hal yang diatur dan ditetapkan dalam Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan. Board of Commissioner is not involved in making operational decisions of the Company, except those things that are regulated and stipulated in the Articles of Association, law and regulation. Dewan Komisaris memiliki komite-komite yang telah menjalankan tugasnya dengan efektif, yaitu Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, dan Komite Pemantau Risiko. Tugas dan wewenang komite Dewan Komisaris telah didefinisikan dengan jelas, sehingga dapat berperan dengan baik dalam membantu Dewan Komisaris. Board of Commissioner has committees that have carried out their duties effectively, namely the Audit Committee, Nomination and Remuneration Committee, and Risk Monitoring Committee. The duties and authorities of Committees under the Board of Commissioner have been clearly defined, so that they can play a good role in assisting the Board of Commissioners. Tinjauan Makro Ekonomi Macroeconomic Review Pertumbuhan ekonomi dunia melambat disertai dengan berkurangnya ketidakpastian pasar keuangan global. Pertumbuhan ekonomi AS melambat dipengaruhi oleh terbatasnya stimulus fiskal, permasalahan struktural tenaga kerja, dan menurunnya keyakinan pelaku usaha. Pertumbuhan ekonomi Eropa juga melambat, antara lain dipengaruhi oleh berlanjutnya permasalahan struktural ekonomi dan keuangan, pelemahan ekspor dan dampak ketidakpastian penyelesaian masalah Brexit. Sementara itu, ekonomi Tiongkok tumbuh melambat didorong melemahnya ekspor akibat ketegangan perdagangan dengan AS serta melambatnya permintaan domestik sebagai dampak proses deleveraging yang masih berlangsung. Growth in the world economy slowed along with reduced uncertainty in the global financial market. US economic growth slowed due to the limited fiscal stimulus, structural problems of the workforce, and the decline in business confidence. European economic growth also slowed, among others, influenced by continued economic and financial structural problems, weakening exports and the impact of uncertainty over the settlement of the Brexit problem. Meanwhile, China’s economy slowed on the back of weakening exports due to trade tensions with the US and slowing domestic demand as a result of the ongoing deleveraging process. Pertumbuhan ekonomi Indonesia tetap kuat mencapai 5,18% (yoy) pada triwulan IV 2018, meningkat dibandingkan dengan pertumbuhan triwulan sebelumnya sebesar 5,17% (yoy). Pertumbuhan ekonomi terutama didukung permintaan domestik sejalan dengan meningkatnya konsumsi rumah tangga dan konsumsi Lembaga Non Profit yang Melayani Rumah Tangga (LNPRT). Investasi juga tetap tinggi dipengaruhi optimisme investor yang tetap terjaga terhadap prospek ekonomi Indonesia. Sementara itu, ekspor neto tercatat negatif dipengaruhi pertumbuhan ekonomi global yang melandai dan harga komoditas yang menurun. Secara spasial, peningkatan pertumbuhan ekonomi ditopang Jawa dan Kalimantan sejalan meningkatnya kegiatan di sektor pertanian, jasajasa dan pertambangan. Indonesia’s economic growth remained strong at 5.18% (yoy) in the fourth quarter of 2018, up from the previous quarter’s growth of 5.17% (yoy). Economic growth was mainly supported by domestic demand in line with the increase in household consumption and consumption of NonProfit Institutions that Serve Households (LNPRT). Investment also remained high due to investor optimism that was maintained against Indonesia’s economic outlook. Meanwhile, negative net exports were influenced by sluggish global economic growth and declining commodity prices. Spatially, the increase in economic growth is sustained by Java and Kalimantan in line with the increase in activities in the agriculture, services and mining sectors. Secara keseluruhan tahun, perekonomian Sumatera Barat tahun 2018 tumbuh melambat dibandingkan Tahun 2017. Ekonomi Sumatera Barat tumbuh 5,14% (yoy) atau melambat Overall, the economy of West Sumatra in 2018 grew slowly compared to 2017. The economy of West Sumatra grew 5.14% (yoy) or slowed compared to the previous year which reached Bank Nagari // Annual Report 2018 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  49. Teknologi Informasi Information Technology Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility dibandingkan tahun sebelumnya yang mencapai 5 ,29% (yoy). Perlambatan ekonomi terjadi karena terkontraksinya pertumbuhan ekspor ditengah perlambatan ekonomi global yang berdampak pada penurunan perminta dari negara mitra dagang terhadap pasokan bahan baku. 5.29% (yoy). The economic slowdown occurred due to the contraction in export growth amid the global economic slowdown which has resulted in a decline in demand from trading partner countries against the supply of raw materials. Disaat pertumbuhan ekonomi Sumatera Barat pada tahun 2018 yang masih tumbuh melambat dibandingkan dengan tahun 2017, Bank Nagari (PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat) telah berupaya melakukan perbaikan pertumbuhan kinerja pada tahun 2018. Pertumbuhan total Aset Bank Nagari tumbuh sebesar 8,51% sedangkan Total Aset Perbankan Sumatera Barat tumbuh sebesar 5,12%, Kredit diberikan Bank Nagari tumbuh sebesar 8,29% sedangkan Perbankan Sumatera Barat tumbuh sebesar 1,67%, kemudian pertumbuhan DPK Bank Nagari tumbuh sebesar 11,17% sedangkan DPK Perbankan Sumatera Barat tumbuh sebesar 6,12%. While West Sumatra’s economic growth in 2018 is still slowing compared to 2017, Bank Nagari (PT. Regional Development Bank of West Sumatra) has made efforts to improve performance growth in 2018. The total growth of Bank Nagari’s assets grew by 8.51% while West Sumatra’s Total Banking Assets grew by 5.12%, Loans granted by Bank Nagari grew by 8.29% while West Sumatra Banking grew by 1.67%, then the growth of Bank Nagari Deposits grew by 11.17% while West Sumatra Banking Deposits grew 6.12%. Dengan iklim kerja yang kolaboratif, profesionalisme, berorientasi kedepan serta bekerja keras dan bekerja cerdas kita bangun komitmen menjadikan PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat sebagai kekuatan penggerak roda perekonomian Sumatera Barat. Menurut catatan kami, sebagian besar Usaha Menengah, Kecil dan Mikro di Sumatera Barat ini adalah peluang besar bagi PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat untuk meningkatkan peran intermediasinya dalam membangun perekonomian daerah. Peningkatan “peran” bank hanya dapat dilakukan jika manajemen dapat menjaga neraca keuangan dan profitabilitas yang sehat secara berkelanjutan. With a collaborative, professionalism, forwardoriented work climate and hard work and smart work we build a commitment to make PT. Regional Development Bank of West Sumatra as the economic driving force of West Sumatra. According to our records, most of the Medium, Small and Micro Enterprises in West Sumatra are a big opportunity for PT. Regional Development Bank of West Sumatra to increase its intermediation role in building regional economies. Increasing the “role” of banks can only be done if management can maintain a healthy balance sheet and profitability in a sustainable manner. Proyeksi Perekonomian Economic Projection Bank Indonesia memperkirakan pertumbuhan ekonomi Indonesia pada 2019 dan 2020 diprakirakan tetap terjaga. Pertumbuhan ekonomi Indonesia pada 2019 dan 2020 diprakirakan masing-masing akan berada pada kisaran 5,0-5,4% dan 5,1-5,5%. Prakiraan tersebut didukung oleh permintaan domestik yang tetap kuat, bersumber terutama dari konsumsi rumah tangga yang meningkat sejalan dengan terjaganya daya beli, tingkat pendapatan yang membaik, dan inflasi yang terkendali pada level yang rendah, serta konsumsi LNPRT yang meningkat sebagai dampak positif dari pengeluaran terkait penyelenggaraan Pemilu 2019. Inflasi di Indonesia tetap terkendali pada Bank Indonesia expects Indonesia’s economic growth in 2019 and 2020 to be maintained. Indonesia’s economic growth in 2019 and 2020 is predicted to be in the range of 5.0-5.4% and 5.15.5% respectively. This forecast is supported by domestic demand that remains strong, sourced mainly from increased household consumption in line with maintained purchasing power, improved income levels, and controlled inflation at a low level, as well as increased LNPRT consumption as a positive impact of expenditure related operations. 2019 Election. Inflation in Indonesia remains under control at a low level and supports the achievement of the 2019 inflation target of 3.5% ± 1% (yoy). CPI inflation in January 2019 was recorded at 0.32% PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Bank Nagari // Annual Report 2018 51
  50. Kilas Kinerja Performance Highlight 52 Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Sumber Daya Manusia Human Resource level yang rendah dan mendukung pencapaian sasaran inflasi 2019 sebesar 3,5%±1% (yoy). Inflasi IHK pada Januari 2019 tercatat 0,32% (mtm) atau 2,82% (yoy), menurun dibandingkan dengan inflasi bulan sebelumnya sebesar 0,62% (mtm) atau 3,13% (yoy). (mtm) or 2.82% (yoy), down from the previous month’s inflation of 0.62% (mtm) or 3.13% (yoy). Laju pertumbuhan ekonomi Sumatera Barat pada triwulan I 2019 diproyeksikan melambat pada rentang 4,8 – 5,2% (yoy). Perlambatan ekonomi disebabkan oleh pola aktivitas ekonomi awal tahun yang masih terbatas. Siklus ini diyakini berdampak pada hampir seluruh komponen sisi pengeluaran. Namun demikian, masifnya kebijakan pemerintah yang mendorong peningkatan konsumsi akan menjaga daya beli masyarakat di level yang tinggi. Prediksi yang sama akan terjadi pada sisi penawaran. Masih berlangsungnya masa tanam tanaman pangan dan hortikultura serta masuknya masa trek kelapa sawit mendorong menahan LU pertanian dan perkebunan. Sementara LU perdagangan dan LU transportasi pergudangan juga diprakirakan tumbuh melambat setelah usainya masa libur akhir tahun. The economic growth rate of West Sumatra in the first quarter of 2019 is projected to slow down in the range 4.8 - 5.2% (yoy). The economic slowdown was caused by the limited pattern of economic activity in the beginning of the year. This cycle is believed to have an impact on almost all components of the expenditure side. However, the massive government policies that encourage increased consumption will maintain the purchasing power of people at a high level. The same prediction will occur on the supply side. The ongoing period of planting food crops and horticulture as well as the entry of the palm oil track period has pushed back agricultural and plantation LU. While LU trade and warehousing transportation LU are also predicted to slow down after the end of the year-end holiday. Sejalan dengan pertumbuhan ekonomi, laju inflasi di triwulan I 2019 diprakirakan juga melambat dibandingkan prakiraan triwulan sebelumnya, dengan rentang inflasi 2,2% - 2,6% (yoy). Mulai lancarnya pasokan, kondusifnya cuaca dan normalisasi permintaan setelah libur akhir tahun diyakini akan menjadi penyebab utama meredanya tekanan inflasi kelompok bahan pangan. Sementara itu, keputusan pemerintah untuk menurunkan harga BBM non subsidi sebanyak 2 kali sampai dengan bulan kedua di Triwulan I 2019 dan penurunan harga avtur untuk industri penerbangan dipercaya akan memengaruhi laju inflasi kelompok transpor, komunikasi dan jasa keuangan ke bawah. In line with economic growth, the rate of inflation in the first quarter of 2019 is also predicted to slow down compared to the previous quarter’s forecast, with an inflation range of 2.2% - 2.6% (yoy). The smooth start of supply, conducive weather conditions and normalization of demand after the end of the year holiday are believed to be the main causes of easing inflationary pressure from the foodstuffs group. Meanwhile, the government’s decision to reduce the price of non-subsidized fuel by two times up to the second month of the first quarter of 2019 and a decrease in avtur prices for the aviation industry is believed to affect the inflation rate of the transportation, communication and financial services groups. Bank Nagari // Annual Report 2018 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  51. Teknologi Informasi Information Technology Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Penilaian Atas Kinerja Direksi Dewan komisaris memahami bahwa factor eksternal dan factor internal di Bank Nagari perlu menjadi pertimbangan dalam melakukan penilaian kinerja Direksi dalam menjalankan kepengurusan Bank Nagari selama tahun 2018 . Factor eksternal tersebut berkaitan dengan kondisi perekonomian global, nasional, dan local serta industry perbankan nasional secara umum. Factor internal dengan mengacu kepada indicator kinerja yang telah ditetapkan dalam rencana bisnis Bank (RBB) tahun 2018, Dewan Komisaris berpendapat pada tahun 2018 Direksi telah melaksanakan tugas kepengurusan dengan sangat baik. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Assessment of Board of Director Performance The board of commissioners understands that external factors and internal factors at Bank Nagari need to be considered in evaluating the performance of the Board of Directors in running Bank Nagari management during 2018. These external factors are related to global, national, and local economic conditions and the national banking industry in general. Internal factors by referring to the performance indicators set out in the 2018 Bank Business Plan (RBB), the Board of Commissioners believes that in 2018 the Board of Directors has carried out management duties very well. Kinerja Keuangan Financial Performance Realisasi pos-pos utama keuangan bank Tahun 2018, memperlihatkan bahwa secara umum Direksi belum dapat merealisasikan targettarget keuangan yang telah disepakati dalam kotrak kerja. Realisasi pos-pos keuangan yang menjadi indikator dalam kontrak kerja dapat digambarkan sebagai berikut : The realization of the main bank financial posts in 2018 shows that in general the Directors have not been able to realize the financial targets agreed upon in the work contract. The realization of financial posts that become indicators in the employment contract can be described as follows: Pertumbuhan dan Pencapaian Anggaran Growth and Achievement of Budget DESEMBER 2017 | December 2017 No. URAIAN POSISI | POSITION TUMBUH | GROWTH TARGET | TARGET DES-2018 | DEC 2018 REALISASI DES-18 | REALIZATION FOR DEC 2018 POSISI | POSITION TUMBUH | GROWTH PENCAPAIAN | TARGET ACHIEVEMENT TARGET 1. ASET 21,374,450 3.67% 23,980,781 23,350,247 9.24% 97.37% 2. KREDIT 16,231,513 5.66% 17,854,665 17,577,892 8.29% 98.45% 3. DPK 16,353,773 4.37% 19,004,433 18,180,628 11.17% 95.67% 4. LABA BERSIH 301,124 -11.62% 350,711 346,702 15.14% 98.86% 5. NPL 3.01% -0.06% 2.90% 2.95% -0.06% 98.31% 6. BOPO 83.36% 1.87% 82.89% 82.38% -1.18% 99.38% 7. ROA 1.86% -15.84% 2.07% 2.03% 9.14% 98.07% Sumber : RBB PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat 2019-2021 Source: RBB of PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat 2019-2021 Aset Assets Posisi asset tahun 2018 mencapai Rp 23.190.691 juta, meningkat sebesar Rp.1.819.227 juta atau meningkat 8,51% dari posisi Desember 2017 sebesar Rp.21.371.464 juta. Posisi asset tersebut baru mencapai 96,71% dari target Desember 2018 sebesar Rp. 23.980.781 juta. The asset position in 2018 reached Rp23.190.691 million, an increase of Rp1.819.227 million or 8,51% from the position in December 2017 of Rp21.371.464 million. The asset position has only reached 96,71% of the December 2018 target of Rp23.980.781 million. Tidak tercapainya target pertumbuhan asset sebagaimana diuraikan diatas terutama adalah karena lambatnya pertumbuhan kredit yang diberikan, dimana sesuai dengan karakteristik bisnis bank, pendorong utama pertumbuhan asset adalah kegiatan pemberian kredit. The failure to achieve the asset growth target as described above is mainly due to the slow credit growth given, which is in accordance with the business characteristic of the bank, the main driver of asset growth is lending activities. PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Bank Nagari // Annual Report 2018 53
  52. Kilas Kinerja Performance Highlight Laporan Manajemen Management Report Loan Sampai dengan posisi Desember 2018 , pemberian kredit belum tumbuh sesuai dengan target-target Rencana Bisnis Bank (RBB) baik untuk kredit komersil maupun kredit konsumtif. Posisi kredit per Desember 2018 adalah sebesar Rp. 17.577.892 juta, tumbuh sebesar Rp. 1.346.379 juta atau tumbuh sebesar 8,29% dari posisi Desember 2017 sebesar Rp. 16.231.513 juta. Pertumbuhan kredit tahun 2018 sebesar 8,29% lebih baik dari pertumbuhan kredit tahun 2017 yang hanya sebesar 5,66%. As of December 2018, the loan has not grown according to the Bank Business Plan (RBB) targets for both commercial credit and consumer credit. Credit position as of December 2018 amounted to Rp17.577.892 million, and increase of Rp1.346.379 million or by 8,29% from the position in December 2017 of Rp16.231.513 million. Credit growth in 2018 was 8,29% better than the credit growth in 2017 which was only 5,66%. URAIAN POSISI | POSITION 1. 2. KREDIT DES-2018 | DEC 2018 REALISASI DES-18 | REALIZATION FOR DEC 2018 POSISI | POSITION TUMBUH | GROWTH PENCAPAIAN | TARGET ACHIEVEMENT TARGET 16,231,513 5.66% 17,854,664 17,577,892 8.29% 98.45% 3,487,704 6.84% 4,724,800 4,587,792 31.54% 97.10% Konsumtif 12,743,809 5.34% 13,129,864 12,990,100 1.93% 98.94% KREDIT 16,231,513 5.66% 17,854,664 17,577,892 8.29% 98.45% Konvensional 14,905,065 5.94% 16,395,571 16,185,534 8.59% 98.72% 1,326,449 2.66% 1,459,093 1,392,358 4.97% 95.43% 488,337 4.16% 517,785 519,508 6.38% 99.67% 3.01% -6.00% 2.90% 2.96% -0.05% 97.97% NPL Absolut (Rp.) NPL Relatif (%) 54 TUMBUH | GROWTH TARGET | TARGET Komersial Syariah 3. Sumber Daya Manusia Human Resource Kredit Yang Diberikan DESEMBER 2017 | December 2017 No. Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Profil Perusahaan Company Profile Sesuai dengan RBB 2018, target pertumbuhan kredit sebesar Rp. 1.623.151 juta, sedangkan realisasi ekspansi kredit tahun 2018 sebesar Rp.1.346.379 juta atau hanya mencapai 82,95% dari target ekspansi yang ditetapkan. In accordance with the RBB 2018, the credit growth target is Rp1.623.151 million, while the realization of credit expansion in 2018 amounted to Rp1.346.379 million or only reached 82,95% of the expansion target set. Kredit komersil tumbuh sebesar Rp. 1.100.088 juta atau tumbuh 31,54% dari posisi Desember 2017 sebesar Rp. 3.487.704 juta. Pertumbuhan komersil tersebut mencapai 88,93% dari target ekspansi tahun 2018 sebesar Rp. 1.237.096 juta. Selanjutnya apabila dikaitkan dengan target posisi Desember 2018 sebesar Rp.4.724.800 juta, maka realisasi posisi Desember 2018 mencapai 97,10% dari target posisi Desember 2018. Pertumbuhan kredit komersil sebesar Rp. 1.100.088 juta tersebut diatas terdiri dari KUR sebesar Rp. 810.320 juta dan kredit sindikasi sebesar Rp. 313.995 juta. Dengan demikian pertumbuhan kredit komersil yang berbasis produk bank sendiri terjadi pengurangan sebesar Rp. 24.227 juta. Disamping itu rencana pemberian kredit kepada Badan Layanan Umum Daerah (BLUD) yang ditargetkan akan menopang pertumbuhnan kredit komersil sampai dengan Desember 2018 masih belum dapat direalisasikan Direksi. An increase of Commercial loans amounted to Rp1.100.088 million or grew by 31,54% from the position as of December 2017 of Rp3.487.704 million. The commercial growth reached 88,93% of the expansion target 2018 of Rp1.237.096 million. Furthermore, if it is associated with the position target in December 2018 of Rp4.724.800 million, then the realization reaches 97,10% of the December 2018 target position. Selanjutnya, kredit konsumtif tumbuh sebesar Rp. 246.291 juta atau 1,93% dari posisi Desember Furthermore, an increase of consumer credit amounted to Rp246.291 million or by 1,93% of the Bank Nagari // Annual Report 2018 Commercial credit growth of Rp1.100.088 million above consists of KUR of Rp810.322 million and syndicated loans of Rp313.995 million. Thus the growth of commercial loans based on bank products themselves has decreased by Rp24.227 million. In addition, the plan for granting credit to the Regional Public Service Agency (BLUD) which is targeted to sustain the growth of commercial credit up to December 2018 has not yet to be realized by the Board of Director. PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  53. Teknologi Informasi Information Technology Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 2018 sebesar Rp . 12.743.809 juta. Realisasi ekspansi kredit konsumtif sebesar Rp. 246.291 juta tersebut hanya mencapai 63,80% dari target ekspansi tahun 2018 sebesar Rp. 386.055 juta. Kemudian apabila dikaitkan dengan target posisi Desember 2018 sebesar Rp.13.129.864 juta, maka realisasi posisi Desember 2018 mencapai 98,94%. December 2018 position of Rp12.743.809 million. The realization of consumptive credit expansion of Rp246.291 million only reached 63,80% of the expansion target 2018 of Rp386.055 million. Then if it is associated with the position target in December 2018 of Rp13,129,864 million, the realization reaches 98,94%. Posisi kredit Tahun 2018 baru mencapai 98,45% dari posisi Desember 2018 yang ditargetkan yakni sebesar Rp. 17.854.665 juta. Selanjutnya apabila dikaitkan dengan target ekspansi kredit sampai dengan Desember 2018 sebesar Rp. 1.623.152 juta, maka realisasi ekspansi kredit tahun 2018 sebesar Rp. 1.346.379 juta tercapai sebesar 82,95% dari target. The credit position for 2018 has only reached 98,45% of the targeted position in December 2018, which is Rp17.854.665 million. Furthermore, if it is associated with the credit expansion target as of December 2018 of Rp1623.152 million, the realization which amounted to Rp1.346.379 million reached 82,95% of the target. Selama tahun 2018, pembiayaan Syariah bertumbuh lebih lambat dibanding kredit konvensional dimana pembiayaan Syariah hanya tumbuh sebesar 4,97% dari Desember 2017 dengan net ekspansi sebesar Rp. 65.909 juta atau 49,69% dari target ekspansi tahun 2018 sebesar Rp.132.644 juta. Melambatnya pertumbuhan pembiayaan Syariah ini terjadi karena pembiayaan Syariah konsumtif mengalami pertumbuhan negatif dimana sampai Desember 2018 mengalami pertumbuhan minus sebesar Rp. 57.300 juta atau minus 5,21% dari posisi Desember 2017. Dilain pihak kredit konvensional sampai dengan Desember 2018 tumbuh sebesar 8,59% dengan net ekspansi tahun 2018 sebesar Rp. 1.280.469 juta atau dengan pencapaian 85,91% dari target ekspansi tahun 2018. During 2018, sharia financing grew at a slower rate than conventional financing where it grew by only 4,97% from December 2017 with a net expansion of Rp65.909 million or 49,69% of the expansion target in 2018 of Rp132.644 million. The slowing growth of sharia financing is due to consumptive sharia financing experiencing negative growth, which was until December 2018, it had a minus growth of Rp57.300 million or minus 5,21% from the position in December 2017. On the other hand conventional financing until December 2018 grew by 8,59% with net expansion in 2018 amounted to Rp1.280.469 million or achieving 85,91% of the expansion target in 2018. Pencapaian pendapatan bunga kredit tahun 2018 masih dibawah target yang ditetapkan. Realisasi pendapatan bunga kredit per Desember 2018 sebesar Rp. 2.190.100 juta atau sebesar 94,16% dari target Desember 2018 sebesar Rp. 2.325.894 juta. Tidak tercapainya target pertumbuhan kredit tersebut, terutama sekali disebabkan belum optimalnya perluasan pasar kredit konsumtif dengan pertumbuhan hanya 1,93% dari posisi Desember 2017. Disamping juga karena masih lambatnya pertumbuhan pembiayaan Syariah, yang sampai Desember 2018 tumbuh sebesar 4,97%. Kredit komersil meskipun bertumbuh cukup baik yakni tumbuh sebesar 31,54% namun masih belum mencapai target pertumbuhan tahun 2018 sebesar 35,47%. Achieving credit interest income in 2018 is still below the target set. Realization of credit interest income as of December 2018 is Rp2.190.100 million or 94,16% of the December 2018 target of Rp2.325.894 million. PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat The achievement of the credit growth target is mainly due to the unoptimal expansion of the consumer credit market with growth of only 1,93% from the position in December 2017. Besides also due to the still slow growth of sharia financing, which until December 2018 grew by 4,97%. Commercial loans, despite growing quite well, grew by 31,54% but still did not reach the growth target 2018 of 35,47%. Bank Nagari // Annual Report 2018 55
  54. Kilas Kinerja Performance Highlight Laporan Manajemen Management Report Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Profil Perusahaan Company Profile Sumber Daya Manusia Human Resource Penghimpunan Dana Pihak Ketiga (DPK) Collection of Third Party Funds (DPK) Posisi Desember 2018, penghimpunan DPK bank mencapai sebesar Rp. 18.180.628 juta dengan pertumbuhan sebesar Rp. 1.826.855 juta atau 11,17% dari posisi Desember 2017 sebesar Rp. 16.353.773 juta. As of December 2018, the collection of third party fund reached Rp18.180.628 million with a growth of Rp1.826.855 million or 11,17% of the position in December 2017 of Rp16.353.773 million. DPK bank tersebut terdiri dari : giro sebesar Rp. 2.340.292 juta (12,87%), tabungan sebesar Rp. 5.696.999 juta (31,34%), deposito sebesar Rp. 9.025.983 juta (49,65%) dan revenue sharing sebesar Rp. 1.117.354 juta (6,15%). The third party fund of the bank consist of: current account amounted to Rp2.340.292 million (12,87%), savings amounted to Rp5.696.999 million (31,34%), deposits amounted to Rp9.025.983 million (49,65%) and sharing revenue amounted to Rp1.117.354 million (6,15%). DESEMBER 2017 | December 2017 No. URAIAN POSISI | POSITION TUMBUH | GROWTH TARGET | TARGET DES-2018 | DEC 2018 REALISASI DES-18 | REALIZATION FOR DEC 2018 POSISI | POSITION TUMBUH | GROWTH PENCAPAIAN | TARGET ACHIEVEMENT TARGET 1. Giro 2,519,763 -0.59% 3,879,998 2,340,292 -7.12% 2. Tabungan 4,937,394 10.34% 6,268,264 5,696,999 15.38% 90.89% 3. Deposito 7,864,602 1.58% 7,712,287 9,025,983 14.77% 117.03% 4. Revenue Sharing 1,032,014 12.47% 1,143,884 1,117,354 8.27% 97.68% 16,353,773 4.37% 19,004,433 18,180,628 11.17% 95.67% TOTAL 56 60.32% Posisi giro mengalami penurunan sebesar Rp. 179.471 juta atau dengan pertumbuhan minus 7,12% dari posisi Desember 2017 sebesar Rp. 2.519.7634 juta. Penurunan pertumbuhan giro bila dikaitkan dengan target pertumbuhan sesuai RBB tahun 2018 sebesar Rp. 1.360.235 juta terdapat kekurangan sebesar Rp.1.539.706 juta. Current account position has decreased by Rp179.471 million or minus 7,12% from position in December 2017 of Rp2.519.7634 million. The decrease in the growth of current account if associated with the growth target in RBB 2018 of Rp1.360.235 million, there is a shortfall of Rp1.539.706 million. Posisi tabungan mengalami peningkatan sebesar Rp. 759.605 juta atau tumbuh sebesar 15,38% dari posisi Desember 2017 sebesar Rp. 4.937.394 juta. Posisi tabungan tahun 2018 sebesar Rp.5.696.999 juta mencapai 90,89% dari target posisi tabungan tahun 2018 sebesar Rp.286.264 juta. Savings position has increased by Rp759.605 million or 15,38% from the position in December 2017 of Rp4.937.394 million. The savings position for 2018 amounted to Rp5.696.999 million, reached 90,89% of the target position for savings in 2018 of Rp286.264 million. Posisi deposito mengalami peningkatan sebesar Rp. 1.161.381 juta atau tumbuh 14,77% dari posisi Desember 2017 sebesar Rp. 7.864.602 juta. Sesuai dengan RBB, dalam tahun 2018 deposito ditargetkan turun sebesar Rp. 152.315 juta, namun sampai dengan Desember 2018 terjadi peningkatan sebesar Rp. 1.161.381 juta. Meningkatnya pertumbuhan Deposito dalam rangka menjaga kecukupan pendanaan pemberian kredit atau dengan tetap memelihara LDR pada tingkat aman dan memenuhi regulasi. Secara struktur DPK bank masih belum mengalami perbaikan yang berarti. Peranan deposito sebagai sumber dana mahal masih dominan dan dana giro masih didominasi oleh giro pemerintah daerah. Deposits position has increased by Rp1.161.381 million or grew by 14,77% from the position in December 2017 of Rp7.864.602 million. In accordance with the RBB 2018, the deposits are targeted to decrease by Rp152.315 million, but until December 2018, there is an increase of Rp1.161.381 million. Increased deposit growth in order to maintain sufficient funding for lending or to maintain LDR at a safe and regulatory level. Structurally, bank deposits still have not experienced significant improvements. The role of deposits as a source of expensive funds is still dominant and demand deposits are still dominated by regional government demand deposits. Bank Nagari // Annual Report 2018 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  55. Teknologi Informasi Information Technology URAIAN | DESCRIPTION No. Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance DESEMBER 2017 | December 2017 POSISI | POSITION KOMP | KOMP Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility REALISASI DES-18 | REALIZATION FOR DEC 2018 TARGET DSE 2018 | TARGET POSISI | POSITION KOMP | KOMP POSISI | POSITION TUMBUH | GROWTH 1. Giro 2,519,763 -0.59% 3,879,998 20.42% 2,340,292 12.87% 2. Tabungan 4,937,394 10.34% 6,268,264 32.98% 5,696,999 31.34% 3. Deposito 7,864,602 1.58% 7,712,287 40.58% 9,025,983 49.65% 4. Revenue Sharing 1,032,014 12.47% 1,143,884 6.02% 1,117,354 6.15% 16,353,773 4.37% 19,004,433 100.00% 18,180,628 100.00% TOTAL Peranan deposito sebagai sumber dana mahal belum berhasil diturunkan sesuai target. Sesuai RBB 2018, peranan deposito ditargetkan turun dari 48,09% pada Desember 2017 menjadi 40,58% pada Desember 2018, namun sampai Desember 2018 peranan deposito masih sebesar 49,65% dengan posrsi deposito pemerintah daerah sebesar Rp. 662.668 juta. The role of deposits as a source of expensive funds has not been successfully lowered according to the target. In accordance with the RBB 2018, the role of deposits is targeted to decrease from 48,09% in December 2017 to 40,58% in December 2018, but until December 2018 the role of deposits is still at 49,65% with a local government deposit position of Rp662.668 million. Tabungan sebagai sumber dana murah ditargetkan naik peranannya dari 30,19% pada Desember 2017 menjadi 32,98% pada Desember 2018, namun sampai Desember 2018 peranan tabungan hanya mengalami peningkatan dengan porsi 31,34% atau terjadi peningkatan komposisi sebesar 1,15% namun masih belum memenuhi rencana bisnis yang ditetapkan. Savings as a source of cheap funds is targeted to increase its role from 30,19% in December 2017 to 32,98% in December 2018, but until December 2018 the role of savings has only increased by 31,34% or an increase in composition of 1,15% but still not fulfilling the stipulated business plan. Giro sebagai dana murah, sampai Desember 2018 belum memenuhi target. Sesuai RBB peranan giro ditargetkan meningkat dari 15,41% pada Desember 2017 menjadi 20,42% pada Desember 2018, namun realisasi tahun 2018 hanya mencapai 12,87% dengan porsi Giro Pemerintah aerah sebebesar Rp. 970.360 juta. Current accounts as low-cost funds, as of December 2018 have not met the target. As per the RBB, the role of current accounts are targeted to increase from 15,41% in December 2017 to 20,42% in December 2018, but the realization in 2018 only reaches 12,87% with the portion of Government Current Accounts amounted to Rp970.360 million. Guna memelihara tingkat LDR sesuai dengan regulasi yang berlaku, maka bank harus mendapatkan dana pengganti atas penarikan dana-dana pemerintah daerah pada akhir tahun anggaran sehingga struktur dana tahun 2018 masih didominasi oleh Deposito dalam rangka menjaga likuiditas. In order to maintain the LDR level in accordance with applicable regulations, the bank must obtain replacement funds for withdrawal of regional government funds at the end of the fiscal year so that the fund structure in 2018 is still dominated by deposits in order to maintain liquidity. CASA mengalami penurunan dari 45,60% pada Desember 2017 menjadi 44,21% pada Desember 2018. Memperhatikan struktur pendanaan sebagaimana diuraikan diatas bahwa penurunan CASA, cukup berpengaruh terhadap besarnya beban bunga yang dikeluarkan Bank. Namun demikian realisasi biaya DPK sampai Desember 2018 cukup terkendali, dengan realisasi sebesar Rp. 790.045 juta, dengan pencapaian 99,76% dari target tahun 2018 sebesar Rp.791.907 juta. Bila dikaitkan dengan pencapaian tahun 2017 sebesar Rp.822.410 juta, realiasai biaya DPK mengalami penurunan sebesar Rp.32.365 juta atau turun sebesar 3,93% dari tahun 2017. CASA has decreased from 45,60% in December 2017 to 44,21% in December 2018. Noting the funding structure as described above that the decrease in CASA is quite influential on the amount of interest charged by the Bank. However, the realization of deposits through December 2018 is quite restrained, with the realization of Rp790.045 million, reaches 99,76% of the target 2018 of Rp791.907 million. When associated with the achievement 2017 amounted to Rp822.410 million, the cost of deposits was decreased by Rp32.365 million or 3,93%. PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Bank Nagari // Annual Report 2018 57
  56. Kilas Kinerja Performance Highlight 58 Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Sumber Daya Manusia Human Resource Struktur DPK bank masih belum mengalami perbaikan yang berarti. Peranan deposito sebagai sumber dana mahal masih dominan dengan kompoisisi sebesar 49,65% dari DPK tahun 2018 diluar revenue sharing. Tabungan sebagai sumber dana murah belum tumbuh sesuai target dengan pertumbuhan sebesar 15,38% dari target pertumbuhan sebesar 26,95% diluar revenue sharing. Disamping itu, dari segi kepemilikan DPK bank didominasi oleh dana Pemerintah Daerah dengan peranan mencapai 9.87% dari DPK Bank tahun 2018. The structure of third party fund od the bank is still not experiencing significant improvement. The role of deposits as a source of expensive funds is still dominant with composition of 49.65% of third party fund in 2018 excluding revenue sharing. Savings as a source of cheap funds has not increased according to the target of 26,95% with a growth of 15,38% excluding revenue sharing.Besides that, in terms of bank third party funds, its ownership is dominated by regional government funds with a role of 9,87% of bank third party funds in 2018. Realisasi penghimpunan dana pihak ketiga (DPK) bank secara total masih dibawah target yang ditetapkan dalam Rencana Bisnis Bank (RBB) karena disesuaikan dengan kebutuhan dana untuk pemberian kredit/pembiayaan. The total realization of bank third party funds (DPK) are still below the target set out in the Bank Business Plan (RBB) because it is adjusted to the funding needs for the provision of credit/financing. Perolehan laba bersih Net income Perolehan laba bersih bank tahun 2018 cukup baik dengan realisasi sebesar Rp. 344.323 juta, terjadi peningkatan sebesar Rp.43.199 juta atau sebesar 14,35% dari periode tahun 2017. Realisasi laba bersih tersebut telah mencapai 98,18% dari target laba bersih Desember 2018 sebesar Rp. 350.711 juta. Pencapaian laba tahun 2018 lebih didukung oleh pengendalian biaya, baik biaya dana, biaya tenaga kerja maupun biaya operasional lainnya yang realisasinya dibawah target. The acquisition of bank net income in 2018 is quite good with the realization of Rp344.323 million, an increase of Rp43.199 million or 14,35% from the position in 2017. The realization of net income has reached 98,18% of target in December 2018 of Rp350.711 million. Achievement of profits in 2018 is more supported by cost control, both the cost of funds, labor costs and other operational costs whose realization is below the target. Kualitas Pemberian Kredit atau Non Performing Loan (NPL) Quality of Credit or Non-Performing Loans (NPL) Secara relatif, kualitas pemberian kredit tahun 2018 dengan Rasio NPL sebesar 2,95% mengalami perbaikan dengan penurunan NPL sebesar 0,06% dibandingkan dengan kondisi Desember 2017 sebesar 3,01%, namun demikian sesuai RBB tahun 2018 capaian NPL telah melampaui anggaran sebesar 0,05% dari target tahun 2018 sebesar 2,90%. Relatively, the quality of lending in 2018 with an NPL ratio of 2,95% improved with a decrease in NPL of 0,06% compared to the conditions in December 2017 of 3,01%, however according to the RBB 2018, the NPL achievement exceeded a budget of 0,05% of the target 2018 of 2,90%. Bank Nagari // Annual Report 2018 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  57. Teknologi Informasi Information Technology No . URAIAN DESEMBER 2017 | December 2017 2017 | 2017 1. 2 Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance TARGET DES-2018 | TARGET DEC 2018 POSISI | POSITION TUMBUH | GROWTH Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility REALISASI DES-18 | REALIZATION FOR DEC 2018 POSISI | POSITION TUMBUH | GROWTH PENCAPAIAN | TARGET ACHIEVEMENT TARGET NPL Absolut (Rp.) Gabungan 488,337 517,785 6.03% 519,508 6.38% 99.67% Konvensional 456,773 484,546 6.08% 487,830 6.80% 99.33% Pem. Syariah 31,564 33,240 5.31% 31,679 0.36% 104.93% Produktif 439,136 461,719 5.14% 454,645 3.53% 101.56% Konsumtif 49,201 56,066 13.95% 64,863 31.83% 86.44% Gabungan 3.01% 2.90% - 0.11% 2.95% - 0.06% 98.31% Konvensional 3.06% 2.96% - 0.10% 3,01% 0.05% 98.34% Pem. Syariah 2.38% 2.28% - 0.10% 2.28% - 0.10% 100.00% Produktif 12.59% 9.77% - 2.28% 9.91% - 2,68% 98.59% Konsumtif 0.39% 0.43% 0.04% 0.50% 0.11% 86.00% NPL Relatif (%) Secara absolut, NPL tahun 2018 mencapai Rp.519.508 juta, meningkat sebesar Rp. 31.171 juta atau 6,38% dari nominal Desember 2017 sebesar Rp. 488.337 juta. Bila dikaitkan dengan target anggaran tahun 2018 sesuai RBB sebesar Rp.519.508 juta, kredit NPL telah melebihi target sebesar Rp.1.723 juta atau dengan pencapaian 99,67%. In absolute terms, the NPL in 2018 reached Rp519.508 million, an increase of Rp31.171 million or by 6,38% from position in December 2017 amounted to Rp488.337 million. Compared with the budget target 2018 in accordance with the RBB of Rp519.508 million, NPL loans have exceeded the target of Rp1.723 million or achieved 99,67%. Ratio Biaya Operasional terhadap Pendapatan Operasional (BOPO) Ratio of Operational Expense to Operating Income (BOPO) Realisasi BOPO bank posisi Desember 2018 sebesar 82,33%, telah berada dibawah target Desember 2018 sebesar 82,89%. Perbaikan kondisi BOPO ini terutama didorong oleh realisiasi biaya, baik biaya bunga, biaya tenaga kerja (BTK) dan biaya operasional lainnya yang terkendali dengan baik. Realisasi pendapatan bunga kredit tahun 2018 mencapai 94,16% dari target dan realisasi biaya dana, BTK dan biaya operasional lainnya masing-masing 99.76%, 93.53% dan 87.47% dari target. The bank’s BOPO realization in December 2018 was 82,33%, which was below the December 2018 target of 82,89%. The improvement in BOPO conditions was mainly driven by the realization of costs, both interest costs, labor costs (BTK) and other well-controlled operational costs. The realization of credit interest income in 2018 reached 94,16% of the target and the realization of the cost of funds, BTK and other operational costs were 99,76%, 93,53% and 87,47% of the target, respectively. Return On Asset (ROA) Return On Asset (ROA) ROA bank tahun 2018 masih belum tercapai sesuai target. Realisasi ROA posisi Dersember 2018 adalah sebesar Rp. 2,03%. Sesuai RBB, per Desember 2018 ditargetkan ROA mencapai 2,07%. Rasio ROA tahun 2018 lebih baik dari ROA tahun 2017 yang hanya sebesar 1,86%. The ROA of Bank in 2018 still has not been achieved as targeted. The ROA realization in September 2018 was 2,03%. As per the RBB, as of December 2018, the ROA targeted is 2,07%. The ROA ratio 2018 is better than ROA in 2017 which was only 1,86%. Sebagaimana terlihat pada Tabel 6, dibandingkan dengan perbankan Sumatera Barat kinerja pertumbuhan keuangan Bank Nagari berada diatas rata-rata pertumbuhan perbankan di Sumatera Barat, dimana Total Aset Bank Nagari tumbuh sebesar 8,51% sedangkan Total Aset Perbankan Sumatera Barat tumbuh sebesar As shown in Table 6, compared to West Sumatra banking, Bank Nagari’s financial growth performance was above the average growth of banks in West Sumatra, where Bank Nagari’s Total Assets grew by 8,51% while the Total Assets of West Sumatra Banking grew by 5,12%, Credit given by Bank Nagari grew by 8,29% while West Sumatra PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Bank Nagari // Annual Report 2018 59
  58. Laporan Manajemen Management Report Kilas Kinerja Performance Highlight Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Profil Perusahaan Company Profile 5,12%, Kredit diberikan Bank nagari tumbuh sebesar 8,29% sedangkan Perbankan Sumatera Barat tumbuh sebesar 1,67%, kemudian pertumbuhan DPK Bank Nagari tumbuh sebesar 11,17% sedangkan DPK Perbankan Sumatera Barat tumbuh sebesar 6,12%. Sumber Daya Manusia Human Resource Banking grew by 1,67%, then the Deposits of Bank Nagari grew by 11,17% while West Sumatra Banking Deposits grew by 6,12%. Perbandingan Pertumbuhan Aset, Kredit Diberikan, dan DPK Perbankan Sumatera Barat dengan Bank Nagari Comparison of Growth in Assets, Loans and Third Party Fund of Banking in West Sumatera with Bank Nagari Pos Keuangan Perbankan Sumbar*) Banking of West Sumatera Bank Nagari Financial Item Aset 5.12% 8,51% Asset Kredit Diberikan 1.67% 8,29% Loan Giro 0.61% -7,26% Current Account Tabungan 7.52% 15,41% Saving Deposito 5.97% 14,03% Deposit Dana Pihak Ketiga (DPK) 6.12% 11,17% Third Party Fund Sebagaimana terlihat pada Tabel, dibandingkan Bank BPD se Indonesia (BPD SI), beberapa pos keuangan seperti total Aset, DPK, Modal disetor dan Pencapaian Laba setelah pajak Bank Nagari tumbuh diatas pertumbuhan Bank BPD SI. Sedangkan pertumbuhan Kredit diberikan Bank Nagari sejajar dengan petumbuhan pertumbuhan Bank BPD SI yaitu sebesar 8,29%. As seen in Table, compared to BPD Bank throughout Indonesia (BPD SI), several financial items such as total Assets, Third Party Fund, Paid-up Capital and profit after tax of Bank Nagari grew above the growth of BPD SI. While the growth of credit given by Bank Nagari is in line with the growth of BPD SI which is equal to 8,29%. Dibandingkan Bank Umum se Indonesia (Bank Umum SI), beberapa pos keuangan seperti Total Aset dan DPK Bank Nagari juga tumbuh lebih besar dari pertumbuhan Bank Umum se Indonesia, sedangkan pertumbuhan Kredit diberikan sebesar 8,29% tumbuh lebih kecil dari Bank Umum se Indonesia sebesar 12,05% dan Laba setelah pajak sebesar 14,35% tumbuh lebih kecil dari Bank Umum se Indonesia sebesar 14,40%. Compared to the Commercial Banks throughout Indonesia (SI Commercial Banks), several financial posts such as Total Asset and Deposits of Bank Nagari also grew larger than the growth of commercial banks in Indonesia, while the growth of loans provided was 8,29%, grew smaller than commercial banks in Indonesia amounted to 12,05% and profit after tax of 14,35% grew smaller than commercial banks in Indonesia at 14,40%. Tabel Perbandingan Pertumbuhan Aset, Kredit, DPK, Modal Disetor, dan Laba Tahun 2018 Table of Comparison on Growth of Assets, Loan, Third Party Fund, Paid up Capital and Profit 2018 Pos Keuangan Bank Nagari Rata-Rata BPD-SI*) Average of BPD-SI Bank Umum SI*) Commercial Banks SI Financial Item Total Assets Total Asset 8,51% 8,46% 9,21% Kredit Diberikan 8.29% 8,29% 12,05% Giro -7,26% 6,91% 6,61% Current Account Tabungan 15,41% 15,42% 7,29% Saving Deposito 14,03% -0,83% 5,75% Deposit Dana Pihak Ketiga 11,17% 6,25% 6,45% Third Party Fund 4,99% 4,40% 6,64% Paid up Capital 14,35% 5,62% 14,40% Profit after Tax Modal Disetor Laba setelah pajak Loan Sumber : Statistik Perbankan Indonesia – Volume 17, No. 01 Desember 2018 Source: Statistic of Indonesian Banking - Volume 17, No. 01, December 2018 Sebagaimana terlihat pada Tabel, beberapa pos rasio keuangan utama atas kinerja keuangan PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat, rasio kecukupan modal (CAR) Bank 60 Bank Nagari // Annual Report 2018 As can be seen in the Table, several main financial ratio posts for the financial performance of PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat, the capital adequacy ratio (CAR) of Bank Nagari amounted PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  59. Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Teknologi Informasi Information Technology Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Nagari sebesar 20 ,50% masih dibawah Bank BPD Se Indonesia 22,05% dan Bank Umum Seluruh Indonesia 22,97%. Kemampuan Aset Perusahaan dalam menghasillkan laba (ROA) Bank Nagari sebesar 2,03% masih dibawah Bank BPD Se Indonesia 2,38% dan Bank Umum Seluruh Indonesia 2,55%. Kemampuan perusahaan dalam menekan rasio BOPO PT. BPD Sumbar sebesar 82,33% relatif lebih tinggi dan berada diatas rata-rata Bank BPD Se Indonesia 77,88% dan Bank Umum seluruh Indonesia sebesar 77,86%. Rasio NIM Bank Nagari sebesar 7,17% lebih tinggi dibandingkan Bank BPD Se Indonesia 6,32% dan Bank Umum Seluruh Indoesia sebesar 5,14%. LDR Bank Nagari sebesar 96,68% berada diatas Bank BPD Se Indonesia 88,86% dan Bank Umum Seluruh Indonesia sebesar 94,78%. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility to 20,50%, still below the BPD SI of 22,05% and Indonesian Commercial Banks of 22,97%. The Company’s Asset Ability to generate Bank Nagari profit (ROA) of 2,03% is still below the BPD SI’s of 2,38% and Indonesian Commercial Banks of 2,55%. The company’s ability to reduce the BOPO ratio of PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat amounted to 82,33% is relatively higher and is above the average of the BPD SI of 77,88% and Indonesian Commercial Banks of 77,86%. Bank Nagari’s NIM ratio is 7,17% higher than the BPD SI of 6,32% and Indonesian Commercial Banks at 5,14%. Bank Nagari’s LDR of 96,68% is above BPD SI at 88,86% and Indonesian Commercial Banks at 94,78%. Tabel Perbandingan Rasio Keuangan Utama Bank tahun 2018 Table of Comparison of Main Financial Ratio of Bank in 2018 Pos Keuangan Bank Nagari CAR Bank BPD SI*) BPD-SI 20,50% ROA Bank Umum SI*) Commercial Banks SI 22,05% Financial Item 22,97% CAR ROA 2,03% 2,38% 2,55% 82,33% 77,88% 77,86% NIM 7,17% 6,32% 5,14% NIM LDR 96,68% 88,86% 94,78% LDR BOPO BOPO Sumber : Statistik Perbankan Indonesia – Volume 17, No. 01 Desember 2018 Source: Statistic of Indonesian Banking - Volume 17, No. 01, December 2018 Dalam memberikan pelayanan yang optimal, Bank telah berupaya meningkatkan perluasan jaringan sampai ke tingkat kecamatan, meningkatkan profesionalisme sumber daya manusia, mengembangkan produk yang inovatif dan variatif, dan menjadi financial consultant bagi Pemerintah Daerah. Sampai dengan Tahun 2018, PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat telah melakukan perluasan jaringan kantor dalam pemenuhan pelayanan yang optimal dengan rekapitulasi sebagai berikut : No. Jaringan In providing the optimal service, the Bank has sought to increase network expansion to the subdistrict level, improved the professionalism of human resources, developed innovative and varied products, and became a financial consultant for the Regional Government. As of 2018, PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat has expanded its office network in fulfilling optimal services with the following recapitulation: Jumlah Layanan Total Service Network 1. Kantor Pusat 1 Head Office 2. Kantor Cabang 36 Branch Office 3. Kantor Cabang Pembantu 50 Sub Branch Office 4. Kantor Kas 49 Cash Office 5. Payment Point 33 Payment Point 6. Layanan Syariah 34 Sharia Service 7. Kas Mobil Unit 20 Cash Mobile Unit 8. Sepeda Motor Unit 20 Motorcycle Unit 9. Otobanking 3 Otobanking 10. ATM 294 ATM 11. EDC 325 EDC Sumber : RBB PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat 2019-2021 Source: RBB of PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat 2019-2021 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Bank Nagari // Annual Report 2018 61
  60. Kilas Kinerja Performance Highlight Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Sumber Daya Manusia Human Resource Tingkat Kesehatan Bank Bank Health level Penilaian tingkat kesehatan Bank berdasarkan risiko (Risk Based Bank Rating) secara Individual dan Konsolidasi pada Semester II 2018 berpedoman pada : a. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 18/ POJK.03/2016 tanggal 16 Maret 2016 tentang Penerapan Manajemen Risiko Bagi Bank Umum. b. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 4/POJK.03/2016 tanggal 26 Januari 2016 tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Bank Umum. c. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/POJK.03/2016 tanggal 07 Desember 2016 tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum. d. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomsor 34/SEOJK.03/2016 tanggal 1 September 2016 perihal Penerapan Manajemen Risiko Bagi Bank Umum. e. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 14/SEOJK.03/2017 tanggal 17 Maret 2017 tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Bank Umum. f. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 13/SEOJK.03/2017 tanggal 17 Maret 2017 perihal Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum. g. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 35/SEOJK.03/2017 tanggal 7 Juli 2017 perihal Pedoman Standar Sistem Pengendalian Intern Bank Umum. Tingkat Kesehatan Bank memperoleh nilai sebagai berikut : The rating of the Bank’s soundness based on individual and Consolidated risks (Risk Based Bank Rating) in second semester of 2018 is guided by: No Faktor Penilaian a. Financial Services Authority Regulation Number 18/POJK.03/2016 dated March 16, 2016 concerning Implementation of Risk Management for Commercial Banks. b. Financial Services Authority Regulation Number 4/POJK.03/2016 dated January 26, 2016 concerning Soundness Rating of Commercial Bank. c. Financial Services Authority Regulation Number 55/POJK.03/2016 dated December 7, 2016 concerning Governance Implementation for Commercial Banks. d. Financial Services Authority Circular Letter Number 34/SEOJK.03/2016 dated September 1, 2016 concerning Implementation of Risk Management for Commercial Bank. e. Financial Services Authority Circular Letter Number 14/SEOJK.03/2017 dated March 17, 2017 concerning Soundness Rating of Commercial Bank. f. Financial Services Authority Circular Letter Number 13/SEOJK.03/2017 dated March 17, 2017 concerning Governance Implementation for Commercial Banks. g. Financial Services Authority Circular Letter Number 35/SEOJK.03/2017 dated July 7, 2017 concerning Standard Guidelines for Internal Control Systems of Commercial Bank. The Bank’s Soundness rate obtains the following values: Peringkat Rank Assessment Factor 1. Profil Risiko 2 Profile Risk 2. 3. 4. Tata Kelola 2 Governance Rentabilitas 3 Profitability Permodalan 2 Capital Peringkat Tingkat Kesehatan Bank Berdasarkan Risiko 2 Rank of Bank Soundness Level Based on Risk 1. Tingkat kesehatan bank periode semester II 2018 berada pada peringkat komposit 2 (sehat) yang mencerminkan kondisi Bank secara umum sehat sehingga dinilai mampu menghadapi pengaruh negatif yang signifikan dari perubahan kondisi bisnis dan faktor eksternal lain tercermin dari peringkat faktor penilaian antara lain profil risiko, penerapan tata kelola, rentabilitas dan permodalan yang secara umum baik. Apabila terdapat kelemahan maka secara umum kelemahan tersebut kurang signifikan. 62 Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Bank Nagari // Annual Report 2018 1. The soundness of the bank in the second semester of 2018 is in the composite rating of 2 (healthy) which reflects the condition of the Bank in a generally healthy manner so that it is considered able to deal with significant negative effects of changes in business conditions and other external factors. management, profitability and capital that are generally good. If there are weaknesses, in general these weaknesses are less significant. In the view of the Board of Commissioners, the Board of Directors has carefully identified the materiality of the assessment of bank soundness. PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  61. Teknologi Informasi Information Technology Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 2 . Dalam pandangan Dewan Komisaris, Direksi telah secara cermat mengindentifikasi materialitas penilaian Tingkat Kesehatan bank. 3. Hasil penilaian tingkat kesehatan bank periode Semester II 2018 per masing-masing faktor penilaian dijelaskan dengan BAB tersendiri pada Laporan Tahunan ini. 2. The results of the assessment of bank soundness for the 2018 Semester II period per each assessment factor are explained by a separate chapter in this Annual Report. 3. The results of the assessment of bank soundness for the 2018 Semester II period per each assessment factor are explained by a separate chapter in this Annual Report. Corporate Social Responsibility Corporate Social Responsibility PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat mengalokasikan dana Corporate Social Responsibility (CSR), dengan realisasi tahun 2018 sebagai berikut : • Corporate social responsibility yang terkait dengan lingkungan hidup, pelaksanaan kegiatan yang dilakukan adalah : a. Kebijakan perusahaan terhadap Tanggung Jawab Sosial Perusahan adalah Keputusan Direksi PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Nomor : SK/094/DIR/092014 tanggal 15 September 2014 tentang Ketentuan Dana Kesejahteraan dan direvisi melalui Keputusan Direksi Nomor SK/062/DIR/10-2017 tanggal 25 Oktober 2017 tentang Pedoman Pengelolaan Dana Kesejahteraan. b. Pada tahun 2018 Bank Nagari mendukung kegiatan masyarakat yang terkait dengan lingkungan hidup dengan nilai bantuan sebesar Rp1.8 miliar. PT. The West Sumatra Regional Development Bank allocates Corporate Social Responsibility (CSR) funds, with the realization in 2018 as follows: • Corporate social responsibility yang terkait dengan sosial dan keagamaan, pelaksanaan kegiatan yang dilakukan adalah : a).Kebijakan perusahaan terhadap Tanggung Jawab Sosial Perusahan adalah Keputusan Direksi PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Nomor : SK/094/DIR/092014 tanggal 15 September 2014 tentang Ketentuan Dana Kesejahteraan dan direvisi melalui Keputusan Direksi Nomor SK/062/DIR/10-2017 tanggal 25 Oktober 2017 tentang Pedoman Pengelolaan Dana Kesejahteraan. b).Kegiatan Keagamaan yang dilakukan dari CSR meliputi ; Program bantuan pembangunan Rumah Ibadah, Infrastruktur Pendidikan keagamaan, bantuan Kegiatan Sosial dan keagamaan, santunan terkait sosial dan keagamaan, Santunan kepada panti asuhan, duafa dan anak yatim, Program pendidikan sosial keagamaan, safari Ramadhan dan lainnya. PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Corporate social responsibility related to the environment, the activities carried out are: a. The company’s policy towards Corporate Social Responsibility is the Decree of the Directors of PT. Regional Development Bank of West Sumatra Number: SK / 094 / DIR / 09-2014 dated 15 September 2014 concerning Provisions for Welfare Funds and revised through Directors Decree Number SK / 062 / DIR / 10-2017 dated 25 October 2017 concerning Guidelines for Managing Welfare Funds. b. In 2018 Bank Nagari supports community activities related to the environment with a value of Rp1.8 billion. • Corporate social responsibility related to social and religious activities, the activities carried out are: a).The company’s policy towards Corporate Social Responsibility is the Decree of the Directors of PT. Regional Development Bank of West Sumatra Number: SK / 094 / DIR / 09-2014 dated 15 September 2014 concerning Provisions for Welfare Funds and revised through Directors Decree Number SK / 062 / DIR / 10-2017 dated 25 October 2017 concerning Guidelines for Managing Welfare Funds. b).Religious activities carried out from CSR include; Assistance programs for building houses of worship, religious education infrastructure, social and religious assistance, social and religious benefits, compensation for orphanages, children and orphans, social religious education programs, Ramadan safari and others Bank Nagari // Annual Report 2018 63
  62. Kilas Kinerja Performance Highlight 64 Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Sumber Daya Manusia Human Resource c).Kegiatan Sosial yang dilakukan dari CSR meliputi ; Bantuan pembangunan dan Infratruktur Kegiatan Sosial, Bantuan terkait musibah dan bencana alam, Program kegiatan sosial pendidikan dan kemasyarakatan dan lainnya. d).Pada tahun 2018 penggunaan CSR Bank Nagari terkait dengan kegiatan sosial dan keagamaan dengan nilai bantuan sebesar Rp1.8miliar. c). Social activities carried out from CSR include; Development assistance and infrastructure for social activities, assistance related to natural disasters and disasters, social and educational activities and other programs. • Corporate social responsibility yang terkait dengan pengembangan Pemuda, Olah raga, Seni dan Budaya, pelaksanaan kegiatan yang dilakukan adalah : a).Kebijakan perusahaan terhadap Tanggung Jawab Sosial Perusahan adalah Keputusan Direksi PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Nomor : SK/094/DIR/092014 tanggal 15 September 2014 tentang Ketentuan Dana Kesejahteraan dan direvisi melalui Keputusan Direksi Nomor SK/062/DIR/10-2017 tanggal 25 Oktober 2017 tentang Pedoman Pengelolaan Dana Kesejahteraan. b).Kegiatan yang dilakukan mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan olahraga seni dan budaya dengan nilai bantuan sebesar Rp4.6miliar. • Corporate social responsibility related to the development of Youth, Sports, Arts and Culture, the activities carried out are: • Corporate social responsibility yang terkait dengan pengembangan pendidikan, pelaksanaan kegiatan yang dilakukan adalah : a).Kebijakan perusahaan terhadap Tanggung Jawab Sosial Perusahan adalah Keputusan Direksi PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Nomor : SK/094/DIR/092014 tanggal 15 September 2014 tentang Ketentuan Dana Kesejahteraan dan direvisi melalui Keputusan Direksi Nomor SK/062/DIR/10-2017 tanggal 25 Oktober 2017 tentang Pedoman Pengelolaan Dana Kesejahteraan. b).Kegiatan Program Pendidikan yang dilakukan dari CSR meliputi ; Workshop dan seminar, konfrensi karya tulis, kegiatan kemahasiswaan, beasiswa dan kegiatan dibidang pendidikan lainnya. c).Kegiatan yang dilakukan mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan bidang pendidikan dengan nilai bantuan sebesar Rp3.8miliar. • Corporate social responsibility related to the development of education, the activities carried out are: a).The company’s policy towards Corporate Social Responsibility is the Decree of the Directors of PT. Regional Development Bank of West Sumatra Number: SK / 094 / DIR / 09-2014 dated 15 September 2014 concerning Provisions for Welfare Funds and revised through Directors Decree Number SK / 062 / DIR / 10-2017 dated 25 October 2017 concerning Guidelines for Managing Welfare Funds. b).Educational Program activities carried out from CSR include; Workshops and seminars, writing conferences, student activities, scholarships and other educational activities. c). Activities carried out regarding corporate social responsibility related to the education sector with the value of assistance amounting to Rp.3.8 billion • Corporate social responsibility yang terkait dengan pengembangan infrastruktur dan kesehatan, pelaksanaan kegiatan yang dilakukan adalah : • Corporate social responsibility related to infrastructure and health development, the activities carried out are: Bank Nagari // Annual Report 2018 d).In 2018 the use of Bank Nagari’s CSR was related to social and religious activities with a value of Rp1.8 billion. a).The company’s policy towards Corporate Social Responsibility is the Decree of the Directors of PT. Regional Development Bank of West Sumatra Number: SK / 094 / DIR / 09-2014 dated 15 September 2014 concerning Provisions for Welfare Funds and revised through Directors Decree Number SK / 062 / DIR / 10-2017 dated 25 October 2017 concerning Guidelines for Managing Welfare Funds. b).Activities carried out regarding corporate social responsibility related to arts and culture with a value of Rp4 billion PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  63. Teknologi Informasi Information Technology Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility a ).Kebijakan perusahaan terhadap Tanggung Jawab Sosial Perusahan adalah Keputusan Direksi PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Nomor : SK/094/DIR/092014 tanggal 15 September 2014 tentang Ketentuan Dana Kesejahteraan dan direvisi melalui Keputusan Direksi Nomor SK/062/DIR/10-2017 tanggal 25 Oktober 2017 tentang Pedoman Pengelolaan Dana Kesejahteraan. b).Kegiatan yang dilakukan mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan ifrastrutur dan kesehatan dengan nilai bantuan sebesar Rp1.8miliar. a).The company’s policy towards Corporate Social Responsibility is the Decree of the Directors of PT. Regional Development Bank of West Sumatra Number: SK / 094 / DIR / 09-2014 dated 15 September 2014 concerning Provisions for Welfare Funds and revised through Directors Decree Number SK / 062 / DIR / 10-2017 dated 25 October 2017 concerning Guidelines for Managing Welfare Funds. b).Activities carried out regarding corporate social responsibility related to infrastructure and health with a value of Rp1.8 billion. • Corporate social responsibility yang terkait dengan tanggung jawab kepada konsumen, dengan cangkupan kegiatan sebagai berikut : a).Kebijakan yang ditetapkan manajemen; dan b).Kegiatan yang Terkait dengan tanggung jawab produk, seperti kesehatan dan keselamatan konsumen, informasi produk, sarana, jumlah dan penanggulangan atas pengaduan. • Corporate social responsibility related to responsibility to consumers, with the following activities: a).Policies set by management; and PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat b).Activities Related to product responsibility, such as consumer health and safety, product information, facilities, number and countermeasures for complaints. Bank Nagari // Annual Report 2018 65
  64. Kilas Kinerja Performance Highlight 66 Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Sumber Daya Manusia Human Resource Pandangan Atas Prospek Usaha Bank Yang Disusun Oleh Direksi View of the Business Prospects of the Bank Compiled by the Directors Peningkatan bisnis kedepan hanya dapat dilakukan jika manajemen dan karyawan Bank secara solid dan bertanggungjawab dapat menjaga neraca keuangan dan profitabilitas yang sehat secara berkelanjutan Future business improvements can only be made if the Bank’s management and employees are solid and responsible to be able to maintain a healthy balance sheet and profitability in a sustainable manner 1. Untuk menghadapi tantangan tahun 2019 ini diharapkan kepada Direksi untuk merancang dan menerapkan (mengeksekusi) secara efektif melalui langkah-langkah strategis yang dibuat agar target-target pertumbuhan tahun 2019 dapat dicapai. Peningkatan bisnis kedepan hanya dapat dilakukan jika manajemen dan karyawan Bank secara solid dan bertanggungjawab dapat menjaga neraca keuangan dan profitabilitas yang sehat secara berkelanjutan. Pertumbuhan berkelanjutan (sustainable growth) tentunya harus didukung oleh permodalan yang kuat (capital-based growth). 2. Grand Strategy Bank untuk tahun 2019 adalah Grow and Build dengan destination statement berfokus kepada customer melalui peningkatan porsi kredit komersial secara prudent dengan tetap mengembangkan kredit konsumtif sebagai core business bank, peningkatan pendapatan dari fee based dengan terus menciptakan produk baru diantaranya produk dan kerjasama fintech serta internalisasi budaya kerja dan layanan, selanjutnya menjaga operasional bank untuk berjalan secara efisien dan efektif, melalui Arahan Umum dalam kebijakan Bank sebagai berikut : 1).Customer Focus 2).Penyaluran Kredit Komersil dengan komposisi 30% dari total kredit. 3).Melakukan penetrasi pasar baru untuk peningkatan penyaluran kredit konsumtif. 4).Menciptakan 1 (satu) produk unggulan baru bagi Kredit Komersil dan Kredit Konsumtif, diantaranya produk yang berkaitan dengan fintech dan kerjasama fintech. 5).Meningkatkan fee based income minimal 2 kali lipat 6).Melakukan peningkatan komunikasi internal dan eksternal untuk produk dana dan ebanking 7).Menciptakan 1 (satu) produk unggulan dana dan treasury 1. Face the challenges in 2019, it is expected that the Directors will design and implement (execute) effectively through strategic steps made so that the growth targets for 2019 can be achieved. Future business improvements can only be made if the Bank’s management and employees are solid and responsible to be able to maintain a healthy balance sheet and profitability in a sustainable manner. Sustainable growth certainly must be supported by strong capital (capital-based growth). Bank Nagari // Annual Report 2018 2. The Bank’s Grand Strategy for 2019 is Grow and Build with a destination statement focusing on customers through prudent increase in the portion of commercial loans by continuing to develop consumer loans as core business banks, increasing fee-based income by continuing to create new products including products and fintech cooperation and internalization work culture and service, further safeguarding the bank’s operations to run efficiently and effectively, through General Direction in the Bank’s policies as follows: 1) Customer Focus 2) Commercial Credit Distribution with a composition of 30% of total credit. 3) Penetrating new markets for increasing consumptive lending. 4) Creating 1 (one) new superior product for Commercial Credit and Consumer Credit, including products related to fintech and fintech cooperation. 5) Increase fee-based income by at least 2 times 6) Increase internal and external communication for fund products and ebanking 7) Creating 1 (one) superior product of funds and treasury PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  65. Teknologi Informasi Information Technology Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 8 ).Menempatkan petugas Penyelamatan Kredit bagi Kantor Cabang yang memiliki NPL Kredit Produktif ≥10,00% yang bertugas untuk pengelolaan kredit bermasalah, penagihan, restrukturisasi dan pengajuan lelang. 9).Menjaga rasio pegawai di unit bisnis dan non bisnis dengan proporsi minimal 60% : 40% 10). Menciptakan 1 (satu) produk unggulan syariah baik dana maupun pembiayaan 11). Mengusulkan alternatif rencana konversi atau spin off Usaha Syariah ke Pemegang Saham pada RUPS 2019 12). Internalisasi budaya kerja 13). Internalisasi layanan nasabah (service excellent) 14). Internalisasi budaya risiko dan APU PPT 15). Meningkatkan indeks kepuasan layanan nasabah menjadi sangat puas. 16). Fokus pada efisiensi dan efektivitas dalam pelaksanaan operasional bank 8) Placing Credit Rescue Officers for Branch Offices that have a Productive Loan NPL of ,0010.00% which is in charge of managing non-performing loans, billing, restructuring and auction submissions. Bank masih akan menyelaraskan pertumbuhan bisnis dan indikator keuangan lainnya berbasiskan kemampuan pemupukan permodalan (Capital-based Growth Strategy), dengan tetap mempertahankan market share dan memperhatikan prinsip prudential banking serta manajemen risiko yang optimal. The bank will still harmonize business growth and other financial indicators based on capitalbased growth strategy, while maintaining market share and paying attention to prudential banking principles and optimal risk management. Berbagai pembenahan dan transformasi akan dilakukan dengan meletakkan pondasi yang kokoh untuk bertumbuh secara berkesinambungan di masa depan. Hal ini sesuai dengan fase Foundation Building dalam Program Transformasi BPD. Beberapa besaran kuantitatif dan kualitatif yang menjadi target dan fokus Bank pada tahun 2019 adalah sebagai berikut: 1) Asset diproyeksikan naik 8,96% atau Rp 2,09 triliun menjadi Rp25,44 triliun. 2) Dana Pihak Ketiga diproyeksikan naik 8,00% atau Rp1,45 triliun menjadi Rp19,64 triliun. 3) Kredit diproyeksikan naik 10,00% atau Rp 1,76 triliun menjadi Rp19,34 triliun 4) Laba bersih diproyeksikan naik 19,32% atau Rp66,78 miliar menjadi Rp413,49 miliar. 5) CAR diproyeksikan menjadi 20,38% 6) ROA diproyeksikan menjadi 2,24% 7) ROE diproyeksikan menjadi 15,60% 8) NIM diproyeksikan menjadi 7,73% 9) BOPO diproyeksikan menjadi 81,59% 10)NPL diproyeksikan menjadi 2,85% 11)LDR diproyeksikan menjadi 98,48% various improvements and transformations will be carried out by laying a solid foundation for sustainable growth in the future. This is in accordance with the Foundation Building phase in the BPD Transformation Program. PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat 9) Maintain a ratio of employees in business and nonbusiness units with a minimum proportion of 60%: 40% 10) Creating 1 (one) superior sharia product, both funds and financing 11) Propose alternative conversion plans or spin off Sharia Businesses to Shareholders at the 2019 GMS 12) Internalization of work culture 13) Internalization of customer service (service excellent) 14) Internalization of risk culture and APU PPT 15) Increase the customer service satisfaction index to be very satisfied. 16) Focus on efficiency and effectiveness in implementing bank operations Some of the quantitative and qualitative quantities that are targeted and focused by the Bank in 2019 are as follows: 1) Assets are projected to rise 8.96% or IDR 2.09 trillion to IDR 25.44 trillion. 2) Third Party Funds are projected to increase by 8.00% or Rp1.45 trillion to Rp19.64 trillion. 3) Credit is projected to increase by 10.00% or IDR 1.76 trillion to IDR 19.34 trillion 4) Net profit is projected to rise 19.32% or Rp66.78 billion to Rp413.49 billion. 5) CAR is projected to be 20.38% 6) ROA is projected to be 2.24% 7) ROE is projected to be 15.60% 8) NIM is projected to be 7.73% 9) BOPO is projected to be 81.59% 10) NPL is projected to be 2.85% 11) LDR is projected to be 98.48% Bank Nagari // Annual Report 2018 67
  66. Kilas Kinerja Performance Highlight Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Untuk itu Direksi telah membuat langkahlangkah strategis yang hendak ditempuh bank dalam mencapai kinerja keuangan sesuai dengan Visi dan Misi ke depan adalah melalui : 1) Proses bisnis perkreditan (konvensional dan syariah) terutama ; a).Revitalisasi proses bisnis dan pelayanan dengan menonjolkan dukungan teknologi agar accessibility dan distribusi produk dan jasa kepada pasar sasaran menjadi lebih efisien dan up to date dengan kemajuan pada era financial technology (fintech) saat ini, b).Pengembangan aplikasi teknologi untuk mendukung pemenuhan regulasi dan untuk mendorong kinerja pencapaian kredit produktif, c).Melakukan review, pengkinian dan penyempurnaan terhadap Kebijakan Perkreditan Bank (KPB), Pedoman Pelaksanaan Kredit (PPK), SOP produk, SOP perasurasian dan ketentuan perkreditan sesuai perkembangan regulasi, kebutuhan Bank, kebutuhan nasabah dan tingkat persaingan d).Revitalisasi skim-skim kredit untuk segmen UMKM untuk lebih membuka dan memperluas akses ke pasar sasaran, termasuk dalam hal kerjasama pendanaan dengan mitra-mitra potensial. e).Mengembangkan fitur produk kredit yang sesuai bagi Lembaga Keuangan Mikro dan kelembagaan yang ada di tengahtengah masyarakat yang dinilai layak untuk dibiayai, melalui pola executing dan chanelling. f). Perbaikan kualitas kredit untuk peningkatan rentabilitas bank. 2) Proses bisnis penghimpunan dana (konvensional dan syariah) termasuk rekonfigurasi struktur pendanaan bank dengan target efisiensi biaya dana (CASA 55%), berikut dengan revitalisasi produk penghimpunan dana beserta serta fitur-fitur layanan lainnya memaksimalkan pelayanan terhadap sistem pembayaran daerah. 3) Penghimpunan dana diarahkan kepada penghimpunan dana-dana berbiaya murah melalui peningkatan tabungan dan giro dengan lebih meningkatkan promosi atas fitur-fitur sehingga dapat diharapkan memperkuat customer base, fee based income dan likuiditas bank. 4) Memperbaiki strategi penggunaan modal dengan prinsip efisiensi dan efektifitas kepada penyaluran aktiva produktif yang berkualitas dan ekspansi aktiva tetap dan jaringan pelayanan sesuai prioritas bisnis. 68 Bank Nagari // Annual Report 2018 Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Sumber Daya Manusia Human Resource For this reason, the Board of Directors has made strategic steps to be taken by the bank in achieving financial performance in accordance with the Vision and Mission in the future through: 1) Credit business processes (conventional and sharia) especially; a).Revitalizing business processes and services by highlighting technological support so that the accessibility and distribution of products and services to target markets becomes more efficient and up to date with advances in the current era of financial technology (fintech), b).Development of technological applications to support compliance with regulations and to encourage the achievement of productive credit, c). Reviewing, updating and improving Bank Credit Policy (KPB), Credit Implementation Guidelines (PPK), product SOPs, perasurasian SOPs and credit conditions according to regulatory developments, bank requirements, customer needs and the level of competition d).Revitalizing credit schemes for the MSME segment to further open and expand access to target markets, including in terms of funding cooperation with potential partners. e).Develop credit product features that are suitable for Microfinance Institutions and institutions that are in the midst of communities that are considered feasible to be funded, through executing and channeling patterns. f). Improved credit quality to increase bank profitability. 2) The business process of raising funds (conventional and sharia) includes the reconfiguration of the bank’s funding structure with the target cost efficiency (CASA 55%), along with the revitalization of fund collection products along with other service features maximizing service to the regional payment system. 3) Fundraising is directed at raising low-cost funds through increasing savings and current accounts by further promoting promotion of features so that it can be expected to strengthen customer base, feebased income and bank liquidity. 4) Improve capital use strategies with the principle of efficiency and effectiveness to channel quality productive assets and expansion of fixed assets and service networks according to business priorities. PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  67. Teknologi Informasi Information Technology Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 5 ) Transformasi budaya kerja, budaya risiko, budaya patuh dan penerapan GCG dengan target perbaikan peringkat komposit tingkat kesehatan bank oleh Otoritas Jasa Keuangan. 6) Peningkatan kualitas pegawai dengan Manajemen SDM berbasiskan kompetensi dan kinerja, berikut dengan pembenahan infrastruktur SDM, sistem informasi dan pengembangan SDM, alokasi dan penempatan SDM, administrasi kepegawaian dan penilaian kinerja kompetensi. 7) Pembenahan infrastruktur Teknologi Informasi dengan target peningkatan kepercayaan nasabah maupun otoritas terhadap eksistensi Teknologi Informasi bank dalam mendukung pengembangan produk dan layanan, peningkatan fee-based income serta keamanan transaksi nasabah. 8) Pemeliharaan aktiva tetap dan inventaris eksisting serta selektif terhadap pengadaan baru aktiva tetap dan inventaris dengan memperhatikan batas atas Capital Investment Ratio bank dikisaran 20% - 25% 9) Peningkatan peranan dan eksistensi fungsi Sekretariat Perusahaan dalam menjembatani informasi internal dan eksternal termasuk event-event yang menunjukan eksistensi bank di tengah-tengah masyarakat. 10)Optimalisasi efektifitas dan effisiensi jaringan kantor dan pelayanan eksisting dengan target perbaikan efisiensi kinerja kantor cabang dan pelayanan dan disasarkan kepada tingkat kebutuhan bank supaya tidak terjadi kondisi underutilities, 11)Peningkatan supervisi kantor pusat terhadap kantor cabang. 12)Peningkatan kualitas audit dan pengawasan yang dilakukan terhadap seluruh unit kerja bank. 13)Perbaikan Tingkat Kesehatan Bank. 14)Peningkatan effisiensi biaya operasional non bunga seiring dengan revitalisasi proses bisnis bank yang sekaligus meningkatkan value kepada nasabah. 5) Transformation of work culture, risk culture, compliant culture and implementation of GCG with a target to improve composite rating of bank soundness levels by the Financial Services Authority. 6) Improving employee quality with competency and performance-based HR Management, along with revamping HR infrastructure, information systems and HR development, HR allocation and placement, personnel administration and competency performance assessment. Penilaian Atas Kinerja KomiteKomite Di Bawah Dewan Komisaris Assessment of the Performance of Committees Under the Board of Commissioners Dalam rangka meningkatkan peran Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris telah membentuk 3 (tiga) Komite yaitu : - Komite Audit - Komite Pemantau Risiko - Komite Remunerasi dan Nominasi In order to enhance the role of the Board of Commissioners in carrying out its supervisory function, the Board of Commissioners has formed 3 (three) Committees namely: - Audit Committee - Risk Monitoring Committee - Remuneration and Nomination Committee PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat 7) Improving Information Technology infrastructure with the aim of increasing customer trust and authority towards the existence of bank Information Technology in supporting the development of products and services, increasing fee-based income and security of customer transactions. 8) Maintenance of existing assets and inventory as well as selective procurement of new fixed assets and inventory with due regard to the bank’s Capital Investment Ratio above 20% - 25% 9) Increasing the role and existence of the functions of the Corporate Secretariat in bridging internal and external information including events that show the existence of banks in the midst of society. 10) Optimizing the effectiveness and efficiency of office networks and existing services with the target of improving the performance efficiency of branch offices and services and targeting the level of bank needs to avoid underutilities, 11) Increased supervision of head office to branch offices. 12) Improvement of audit quality and supervision carried out on all bank work units. 13) Improvement of Bank Soundness. 14) Increased efficiency of non-interest operational costs along with revitalizing the bank’s business processes while increasing value to customers. Bank Nagari // Annual Report 2018 69
  68. Kilas Kinerja Performance Highlight Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Sumber Daya Manusia Human Resource Komite-komite ini dibentuk dengan tujuan membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas , fungsi dan tanggung jawabnya agar dapat tercipta suatu kondisi pengelolaan perusahaan yang baik dan sesuai dengan prinsip-prinsip Good Corporate Governance serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan dan nilai-nilai etika yang berlaku secara umum pada industri perbankan. These committees are formed with the aim of assisting the Board of Commissioners in carrying out their duties, functions and responsibilities in order to create a condition of good corporate management and in accordance with the principles of Good Corporate Governance and compliance with laws and regulations and applicable ethical values in general in the banking industry. Dewan Komisaris menilai sepanjang tahun 2018 keberadaan Komite Audit, Komite Pemantau Risiko, serta Komite Remunerasi dan Nominasi telah dapat melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik serta memberikan nilai tambah bagi Dewan Komisaris. The Board of Commissioners considers that throughout 2018 the existence of the Audit Committee, Risk Monitoring Committee, and Remuneration and Nomination Committee have been able to carry out their duties and responsibilities well and provide added value to the Board of Commissioners. A. Audit Committee (KA) The activities of the Audit Committee in 2018 have been carried out in accordance with the Financial Services Authority Regulation No. 55 / POJK.03 / 2016 concerning Implementation of Governance for Commercial Banks (Article 34, Article 41, Article 47, Article 48 and Article 49) and Decree of the Board of Commissioners Number: SK / 006 / DK / BN / 05-2016 concerning Guidelines and the Audit Committee Work Rules (Chapter IV Article 4, Article 5, Article 6, Article 7, Article 8, and Article 9). The Audit Committee is able to realize the work plan set during 2018 in accordance with the duties and responsibilities of the audit committee, namely monitoring and evaluating the planning and implementation of audits and monitoring the follow-up of audit results in order to assess the adequacy of internal controls including the adequacy of the financial reporting process. A. Komite Audit (KA) Kegiatan Komite Audit selama tahun 2018 telah dilaksanakan sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.03/2016 tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum (Pasal 34, Pasal 41, Pasal 47, Pasal 48 dan Pasal 49) dan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor : SK/006/DK/BN/05-2016 tentang Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Audit (Bab IV Pasal 4, Pasal 5, Pasal 6, Pasal 7, Pasal 8, dan Pasal 9). Komite Audit mampu merealisasikan rencana kerja yang telah ditetapkan selama tahun 2018 sesuai dengan tugas dan tanggung jawab komite audit yaitu melakukan pemantauan dan evaluasi atas perencanaan dan pelaksanaan audit serta pemantauan atas tindak lanjut hasil audit dalam rangka menilai kecukupan pengendalian intern termasuk kecukupan proses pelaporan keuangan. Rencana Kerja Adapun program kerja Komite Audit Tahun 2018 sebagai berikut : a).Pemantauan dan evaluasi pelaksanaan tugas Divisi Pengawasan dan laporan hasil pemeriksaan audit eksternal. 1). Mereview dan menilai rencana kerja tahunan Divisi Pengawasan 2). Mereview laporan hasil pemeriksaan Divisi Pengawasan, KAP, dan Regulator 3). Mereview tindak lanjut temuan hasil pemeriksaan dan rekomendasi yang disampaikan Divisi Pengawasan, KAP, BPK, dan Regulator 4). Mengadakan rapat dengan Divisi Pengawasan 70 Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Bank Nagari // Annual Report 2018 Work plan The Audit Committee work program in 2018 is as follows: a).Monitoring and evaluating the implementation of the Supervision Division’s duties and reports on the results of external audit 1). Review and assess the Supervision Division’s annual work plan 2). Reviewing reports on the results of inspection of the Supervision, Public Accounting and Regulatory Division 3). Reviewing the follow-up findings of the results of the inspection and recommendations submitted by the Supervision, KAP, BPK, and Regulators Division 4). Hold a meeting with the Supervision Division PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  69. Teknologi Informasi Information Technology Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice b ).Berkaitan dengan seleksi, pemantauan, dan evaluasi pelaksanaan Audit KAP 1). Menyeleksi dan merekomendasikan calon KAP 2). Mereview Rencana Kerja KAP 3). Mereview pelaksanaan audit oleh KAP 4). Mengadakan rapat dengan KAP c). Pemantauan dan evaluasi kesesuaian laporan keuangan dengan Standar Akuntansi 1). Menelaah kebijakan akuntansi, pengukuran dan penyajian laporan keuangan 2). Mengadakan rapat dengan bagian akuntansi d).Tugas dan tanggung jawab lainnya 1). Menyusun rencana kerja Komite Audit 2). Menyusun laporan pelaksanaan tugas Komite Audit Triwulanan dan Tahunan 3). Mereview dan memperbaharui pedoman dan tata tertib kerja Komite Audit 4). lainnya. Realisasi Program Kerja Dalam Rencana Kerja Komite Audit tahun 2018, sebagai berikut: No Program Kerja Rencana 2018 | 2018 plan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility b).Related to the selection, monitoring and evaluation of the implementation of the KAP Audit 1). Select and recommend candidates for KAP 2). Reviewing the KAP Work Plan 3). Reviewing the audit by KAP 4). Hold a meeting with KAP c). Monitoring and evaluating the suitability of financial statements with Accounting Standards 1). Review accounting policies, measurement and presentation of financial statements 2). Hold meetings with the accounting department d).Other duties and responsibilities 1). Prepare the Audit Committee work plan 2). Prepare reports on the implementation of the Quarterly and Annual Audit Committee duties 3). Reviewing and updating the guidelines and work procedures of the Audit Committee 4). others. Realization of Work Program In the 2018 Audit Committee Work Plan, as follows: Realisasi 2018 | 2018 Realization Pemantauan dan Evaluasi pelaksanaan tugas Divisi Pengawasan dan laporan Hasil Pemeriksaan Audit Eksternal Work Program Monitoring and Evaluation of the duties of the Supervision Division and report on External Audit Result 1. Mereview dan menilai rencana kerja tahunan Divisi Pengawasan 1 1 1. Reviewing and assessing the Supervision Division's annual work plan 2. Mereview laporan Hasil Pemeriksaan Divisi Pengawasan, KAP dan regulator 12 17 2. Reviewing the Audit Examination Report of the Supervision, KAP and regulator 3. Mereview tindaklanjut temuan hasil pemeriksaan dan rekomendasi yang disampaikan Divisi Pengawasan, KAP dan Regulator. 12 14 3. Reviewing the follow-up of the findings of the examination and recommendations submitted by the Supervision, KAP and Regulators Division. 4. Mengadakan rapat dengan Divisi Pengawasan 2 2 4. Hold a meeting with the Supervision Division Berkaitan dengan Seleksi, Pemantauan dan Evaluasi Pelaksanaan Audit KAP Relating to Selection, Monitoring and Evaluation of KAP Audit Implementation 1. Menyeleksi serta merekomendasi calon KAP 1 1 1. Select and recommend prospective KAP 2. Mereview rencana kerja KAP 1 1 2. Reviewing the work plans of KAP 3. Mereview Pelaksanaan Audit oleh KAP 1 1 3. Reviewing the Audit Implementation by KAP 4. Mengadakan rapat dengan KAP 3 3 4. Hold a meeting with KAP Pemantauan dan Evaluasi Kesesuaian Lapoan Keuangan dengan Standar Akuntansi Compliance Monitoring and Evaluation of Financial Report with Accounting Standards 1. Menelaah kebijakan akuntansi, pengukuran dan penyajian laporan keuangan. 1 1 1. Reviewing accounting policies, measurement and presentation of financial statements. 2. Mengadakan rapat dengan bagian Akuntansi 1 1 2. Hold a meeting with the Accounting department Tugas dan Tanggung Jawab Lainnya Other Duties and Responsibilities 1. Menyusun rencana kerja Komite Audit 1 1 1. Prepare the Audit Committee work plan 2. Menyusun laporan pelaksanaan tugas Komite Audit triwulanan dan tahunan 5 5 2. Prepare a report on the implementation of the Audit Committee's quarterly and annual duties 3. Mereview dan memperbaharui Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Audit 1 1 3. Reviewing and updating the Work Guidelines and Regulations Audit Committee 4. lainnya 12 2 4. Others Pengembangan Sumber Daya Manusia 1 Mengikuti seminar, pelatihan, lokakarya dan kegiatan lainnya terkait dengan pengembangan Sumber Daya Manusia Total Frekuensi Aktivitas KA PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Human Resource Development - 6 1. Attend seminar, training, workshop and other activity related to the development of Human Resource 54 57 Total Frequency of Train Activity Bank Nagari // Annual Report 2018 71
  70. Kilas Kinerja Performance Highlight 72 Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Sumber Daya Manusia Human Resource Evaluasi Penilaian Pelaksanaan Rencana Kerja Dari program kerja yang dibuat untuk tahun 2018, dapat dilaksanakan dengan baik oleh Komite Audit.Dengan adanya Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor : 55/POJK.03/2016 Tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum tanggal 07 Desember 2016 Pasal 47 dan berdasarkan realisasi program kerja yang dilakukan oleh Komite Audit, dapat dikatakan bahwa selama tahun 2018 Komite Audit memiliki kinerja yang Baik karena telah mampu melaksanakan pekerjaan dengan baik sesuai dengan tugas yang telah tercantum dalam ketentuan dan tata tertib kerja. Evaluation of Assessment of Work Plan Implementation From the work program created for 2018, it can be implemented properly by the Audit Committee. With the Financial Services Authority Regulation Number: 55 / POJK.03 / 2016 Concerning the Implementation of Governance for Commercial Banks on December 7, 2016 Article 47 and based on the realization of work programs conducted by the Audit Committee, it can be said that during 2018 the Audit Committee has a good performance because it has been able to carry out the work properly in accordance with the tasks stated in the work rules and regulations. B. Komite Pemantau Risiko (KPR) Kegiatan Komite Pemantau Risiko selama tahun 2018 telah dilaksanakan sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.03/2016 tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum (Pasal 34 , Pasal 41, dan Pasal 48) dan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor : SK/007/DK/BN/052016 tentang Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Pemantau Risiko (Bab IV Pasal 5 dan Pasal 7). B. Risk Monitoring Committee (KPR) The activities of the Risk Monitoring Committee during 2018 have been carried out in accordance with the Financial Services Authority Regulation No. 55 / POJK.03 / 2016 concerning Implementation of Governance for Commercial Banks (Article 34, Article 41, and Article 48) and Decree of the Board of Commissioners Number: SK / 007 / DK / BN / 05-2016 concerning Committee Work Guidelines and Rules Risk Monitor (Chapter IV Article 5 and Article 7). Komite Pemantau Risiko mampu merealisasikan rencana kerja yang telah ditetapkan selama tahun 2018 sesuai dengan tugas dan tanggung jawab Komite Pemantau Risiko yaitu melakukan Evaluasi tentang kesesuaian antara kebijakan manajemen risiko dengan pelaksanaan kebijakan tersebut dan pemantauan & evaluasi pelaksanaan tugas Komite Manajemen Risiko dan Satuan Kerja Manajemen. The Risk Monitoring Committee is able to realize the work plan established during 2018 in accordance with the duties and responsibilities of the Risk Monitoring Committee, namely evaluating the suitability of risk management policies with the implementation of the policy and monitoring & evaluating the implementation of the duties of the Risk Management Committee and Management Work Unit. Rencana Kerja Adapun program kerja Komite Pemantau Risiko Tahun 2018 sebagai berikut : a).Mengevaluasi tentang kesesuaian antara kebijakan manajemen risiko dengan pelaksanaan kebijakan tersebut 1). Mengevaluasi kualitas implementasi Good Corporate Governance, melalui evaluasi terhadap implementasi prinsip-prinsip: transparansi, accountability, responsibility, indepedency, dan fairness. 2). Membantu Dewan Komisaris mereview Laporan bulanan / triwulanan Direksi. 3). Membantu Dewan Komisaris bersama dengan Komite Audit, Komite Renumerasi dan Nominasi dalam Work plan The work program of the Risk Monitoring Committee in 2018 is as follows: a).Evaluate the suitability of risk management policies with the implementation of the policy Bank Nagari // Annual Report 2018 1). Evaluating the quality of the implementation of Good Corporate Governance, through evaluating the implementation of the principles: transparency, accountability, responsibility, indepedency, and fairness. 2). Help the Board of Commissioners review the Directors’ monthly / quarterly reports. 3). Assist the Board of Commissioners together with the Audit Committee, Remuneration and Nomination PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  71. Teknologi Informasi Information Technology Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice mereview hasil evaluasi dan usulan perubahan Rencana Bisnis Bank (RBB) yang diajukan Direksi. 4). Melaksanakan tugas lainnya terkait dengan kesesuaian antara kebijakan manajemen risiko dengan pelaksanaan kebijakan tersebut. b). Memantau dan mengevaluasi pelaksanaan tugas Komite Manajemen Risiko dan Satuan Kerja Manajemen Risiko 1). Memantau dan mengevaluasi pelaksanaan tugas Komite Manajemen Risiko dan Divisi Manajemen Risiko. 2). Memantau pelaksanaan rekomendasi yang diberikan oleh Komite Manajemen Risiko. 3). Mengevaluasi kecukupan sumber daya manusia untuk mengimplementasikan sistem pengendalian interen manajemen risiko, dan program peningkatan kompetensi sumber daya manusia yang terkait dengan manajemen risiko, dan program kebutuhan budaya manajemen risiko setiap aspek kegiatan Bank. 4). Mengevaluasi kecukupan Pedoman Pelaksanaan Manajemen Risiko yang ditetapkan oleh Direksi, sebelum disetujui oleh Dewan Komisaris, yang setidaknya mencakup pedoman tentang : (a). Pengawasan aktif yang dilakukan oleh Dewan Komisaris (b).Pengawasan aktif yang dilakukan oleh Direksi (c). Kebijakan dan prosedur manajemen risiko, yang mencakup risiko kredit, risiko pasar, risiko likuiditas, risiko operasional, risiko hukum, risiko reputasi, risiko strategik, dan risiko kepatuhan. (d).Pendekatan yang digunakan dalam pelaksanaan manajemen risiko. (e). Identifikasi dan pengukuran tingkat risiko, yang mencakup risiko kredit, risiko pasar, risiko likuiditas, risiko operasional, risiko hukum risiko reputasi, risiko strategik dan risiko kepatuhan. (f). Identifikasi dan pengukuran keandalan sistem pengendalian interen manajemen risiko, yang mencakup risiko kredit, risiko pasar, risiko likuiditas, risiko operasional, risiko hukum, risiko reputasi, risiko strategik, dan risiko kepatuhan PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Committee in reviewing the evaluation results and the proposed changes to the Bank’s Business Plan (RBB) submitted by the Directors. 4). Carry out other duties related to the compatibility between risk management policies and implementation of the policy. b).Monitor and evaluate the implementation of the duties of the Risk Management Committee and the Risk Management Work Unit 1). Monitor and evaluate the implementation of the duties of the Risk Management Committee and the Risk Management Division. 2). Monitor the implementation of recommendations provided by the Risk Management Committee. 3). Evaluating the adequacy of human resources to implement an internal risk management control system, and a program to improve the competence of human resources related to risk management, and a program for the need for risk management culture in every aspect of the Bank’s activities. 4). Evaluating the adequacy of the Risk Management Implementation Guidelines established by the Board of Directors, before being approved by the Board of Commissioners, which at least includes guidelines about: (a).Active supervision carried out by the Board of Commissioners (b).Active supervision by the Directors (c).Risk management policies and procedures, which cover credit risk, market risk, liquidity risk, operational risk, legal risk, reputation risk, strategic risk and compliance risk. (d).The approach used in implementing risk management. (e).Identification and measurement of risk level, which includes credit risk, market risk, liquidity risk, operational risk, legal risk, reputation risk, strategic risk and compliance risk. (f ).Identification and measurement of reliability of internal risk management control systems, which include credit risk, market risk, liquidity risk, operational risk, legal risk, reputation risk, strategic risk and compliance risk Bank Nagari // Annual Report 2018 73
  72. Kilas Kinerja Performance Highlight 74 Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Sumber Daya Manusia Human Resource 5). Mengevaluasi tingkat kesehatan Bank dan profil risiko Bank, baik sifat maupun jenis risikonya yang mencakup risiko kredit, risiko pasar, risiko likuiditas, risiko operasional, risiko hukum, risiko reputasi, risiko strategik dan risiko kepatuhan. 6)Mengevaluasi kesesuaian rencana dengan pelaksanaan kebijakan dan prosedur manajemen risiko, setidaktidaknya mencakup: (a). Penerapan risiko yang terkait dengan produk dan transaksi perbankan (b).Penetapan penggunaan metode pengukuran dan sistem informasi manajemen risiko (c). Penyusunan rencana darurat atas kemungkinan kondisi internal dan eksternal terburuk yang berdampak pada usaha Bank sehingga kelangsungan usaha Bank dapat dipertahankan (d).Penetapan limit risiko dan toleransi risiko (e). Penetapan penilaian peringkat risiko (f). Penetapan pengendalian interen manajemen risiko 7)Mengevaluasi kecukupan kebijakan dan prosedur pelaksanaan manajemen risiko atas aktivitas atau produk baru Bank 8) Melaksanakan tugas lainnya terkait dengan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan tugas Komite Manajemen Risiko dan Satuan Kerja Manajemen Risiko. 5). Evaluate the Bank’s health level and Bank’s risk profile, both the nature and type of risks that include credit risk, market risk, liquidity risk, operational risk, legal risk, reputation risk, strategic risk and compliance risk. c) Tugas Lainnya 1. Menjaga kerahasiaan seluruh dokumen, data, informasi bank 2. Membuat, mengkaji dan memperbaharui Pedoman dan Tata tertib Kerja Komite Pemantau Risiko secara berkala , minimal sekali 3(tiga) tahun. 3. Menyusun Rencana Kerja Komite Pemantau Risiko setiap tahunnya. 4. Menyusun Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Pemantau Risiko triwulanan dan tahunan. 5. Melaksanakan tugas lainnya yang sewaktu-waktu diberikan oleh Dewan Komisaris. c). Other Tasks 1. Maintain the confidentiality of all bank documents, data, information 2. Make, review and update the Risk Oversight Committee Work Guidelines and Regulations on a regular basis, at least once in 3 (three) years. Bank Nagari // Annual Report 2018 6). Evaluate the suitability of the plan with the implementation of risk management policies and procedures, at least including: (a).Application of risks related to products and banking transactions (b).Determination of the use of measurement methods and risk management information systems (c).Preparation of an emergency plan for the possibility of the worst internal and external conditions that have an impact on the Bank’s business so that the Bank’s business continuity can be maintained (d).Determination of risk limits and risk tolerance (e).Determination of risk rating assessment (f ).Determination of internal control of risk management 7). Evaluate the adequacy of policies and procedures for implementing risk management on Bank activities or new products 8). Carry out other duties related to monitoring and evaluating the implementation of the duties of the Risk Management Committee and the Risk Management Work Unit. 3. Prepare a Risk Monitoring Committee Work Plan annually. 4. Prepare quarterly and annual Risk Monitoring Committee Task Reports. 5. Carry out other duties which at any time are given by the Board of Commissioners. PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  73. Teknologi Informasi Information Technology Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Realisasi Program Kerja Dalam Rencana Kerja Komite Pemantau Risiko tahun 2018 , sebagai berikut: No Program Kerja Rencana 2018 | 2018 plan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Realization of Work Program In the Risk Monitoring Committee’s 2018 Work Plan, as follows: Realisasi 2018 | 2018 Realization Evaluasi tentang kesesuaian antara kebijakan manajemen risiko dengan pelaksanaan kebijakan Work Program Evaluation of conformity between risk management policies and its implementation 1. Evaluasi Posisi Kas dan GWM bulanan dan mengevaluasi Keputusan rapat ALCO 8 2 1. Evaluating the monthly Cash Position and GWM and also evaluate the ALCO meeting decisions 2. Mengevaluasi Laporan Kinerja Direksi bulanan, triwulanan. 12 12 2. Evaluating the monthly and quarterly Report on Board of Director Performance. 3. Mereview buku pedoman, peraturan, kebijakan, sistem, dan prosedur yang berhubungan dengan manajemen risiko yang tidak terkait dengan tugas dan tanggungjawab Komite Manajemen Risiko dan Satuan Kerja Manajemen Risiko. 4 5 3. Reviewing the guidebooks, regulations, policies, systems, and procedures related to risk management that are not related to the duties and responsibilities of the Risk Management Committee and the Risk Management Work Unit. 4. Mereview kredit ekstrakomtabel 12 11 4. Reviewing the credit extracurricular 5. Review Pemberian Kredit dan Penyertaan Saham kepada Pihak Terkait serta Laporan BMPK dan Debitur Terbesar 4 2 5. Reviewing the Provision of Credit and Equity Participation to the Related Party, BMPK report and the Largest Debtor 6. Mereview Arahan Umum da Kebijakan Bank, Rencana Bisnis Bank (RBB), revisi RBB, dan Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) Divisi / Satuan Kerja 2 1 6. Reviewing the General Direction and Bank Policies, Bank Business Plans (RBB), RBB revisions, and Work and Budget Plans (RKA) Division/Work Unit 7. Lainnya 4 0 7. Others Pemantauan dan evaluasi pelaksanaan tugas Komite Manajemen Risiko dan Satuan Kerja Manajemen Risiko Monitoring and evaluating the implementation of the duties of the Risk Management Committee and the Risk Management Work Unit 1. Evaluasi laporan Pelaksanaan tugas dan tanggungjawab Komite Manajemen Risiko (KOMENKO) dan Satuan Kerja Manajemen Risiko (triwulanan) serta Direktur Kepatuhan 4 0 1. Evaluation of the report on the implementation of the duties and responsibilities of the Risk Management Committee (KOMENKO) and the Risk Management Unit (quarterly) and the Compliance Director 2. Review profil risiko bank Konvensional dan UUS, profil risiko cabang, Risk Appetite Statement (RAS), Laporan Tingkat Kesehatan Bank, dan GCG serta Analisis Langkah Perbaikan Tingkat Kesehatan Bank 12 10 2. Review the risk profile of Conventional and UUS banks, branch risk profiles, Risk Appetite Statement (RAS), Bank Health Level Reports, and GCG and Analysis of Steps to Improve Bank Soundness 3. Review buku pedoman, peraturan, kebijakan, sistem, dan prosedur yang berhubungan dengan manajemen risiko yang terkait dengan tugas dan tanggungjawab Komite Manajemen Risiko dan Satuan Kerja Manajemen Risiko. 2 0 3. Review guidebooks, regulations, policies, systems and procedures related to risk management related to the duties and responsibilities of the Risk Management Committee and the Risk Management Work Unit. 4. Lainnya 1 0 4. Others Tugas dan Tanggung Jawab Lainnya Other Duties and Responsibilities 1. Menyusun Rencana Kerja Komite Pemantau Risiko 1 1 1. Prepare a Work Plan of Risk Monitoring Committee 2. Menyusun Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Pemantau Risiko triwulanan dan tahunan 5 5 2. Prepare a quarterly and annual Report of Risk Monitoring Committee Duties 3. Mereview dan memperbaharui Pedoman dan Tata tertib Kerja Komite Pemantau Risiko 4 0 3. Reviewing and updating the Risk Monitoring Committee Charter 4. Kunjungan ke kantor cabang 2 4 4. Visit to the branch office 5. Lainnya 1 0 5. Others Total 75 50 Total Evaluasi Penilaian Pelaksanaan Rencana Kerja Dari program kerja yang dibuat untuk tahun 2018, dapat dilaksanakan dengan baik oleh Komite Pemantau Risiko. Dengan adanya Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor : 55/POJK.03/2016 Tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum tanggal 07 Desember 2016 Pasal 48 dan berdasarkan realisasi program kerja yang dilakukan oleh Komite Pemantau Risiko, dapat dikatakan bahwa selama tahun 2018 Komite Pemantau Risiko memiliki kinerja yang Baik karena telah mampu melaksanakan pekerjaan dengan baik sesuai dengan tugas yang telah tercantum dalam ketentuan dan tata tertib kerja. PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Evaluation of Assessment of Work Plan Implementation From the work program created for 2018, it can be implemented properly by the Risk Monitoring Committee. With the Financial Services Authority Regulation Number: 55 / POJK.03 / 2016 Concerning Implementation of Governance for Commercial Banks on December 7, 2016 Article 48 and based on the realization of work programs carried out by the Risk Monitoring Committee, it can be said that during 2018 the Risk Monitoring Committee has Good performance because it has been able to carry out the work well in accordance with the tasks stated in the work rules and regulations. Bank Nagari // Annual Report 2018 75
  74. Kilas Kinerja Performance Highlight Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile C . Komite Remunerasi dan Nominasi (KRN) Kegiatan Komite Remunerasi dan Nominasi selama tahun 2018 telah dilaksanakan sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.03/2016 tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum (Pasal 34 , Pasal 41, dan Pasal 49) dan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor : SK/005/DK/BN/052016 tentang Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Remunerasi dan Nominasi (Bab IV Pasal 5, Pasal 6, Pasal 7, dan Pasal 8). Komite Remunerasi dan nominasi mampu merealisasikan rencana kerja yang telah ditetapkan selama tahun 2018 sesuai dengan tugas dan tanggung jawab Komite Remunerasi dan Nominasi yaitu Melakukan evaluasi terhadap kebijakan Remunerasi dan Memberikan rekomendasi mengenai calon anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS serta Memberikan rekomendasi mengenai pihak independen yang akan menjadi anggota Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko kepada Dewan Komisaris. Rencana Kerja Adapun program kerja Komite Remunerasi dan Nominasi Tahun 2018 sebagai berikut : 1. Pemantauan dan evaluasi Kebijakan Remunerasi: • Melakukan evaluasi kajian terhadap remunerasi Dewan Komisaris, Direksi, dan pegawai. • Melakukan studi banding ke BPD lain (peer grup). • Rapat Komite sehubungan dengan evaluasi remunerasi, Komisaris dan Direksi. 2. Pemantauan dan evaluasi Kebijakan Nominasi: • Rapat Komite sehubungan dengan jatuh tempo kontrak kerja Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko. • Rapat Komite sehubungan dengan nominasi Dewan Komisaris Periode 2017-2020 • Proses nominasi Dewan Komisaris periode 2017-2020. • Rapat Komite Sehubungan dengan Nominasi Dewan Pengawas Syariah 2018-2021. • Proses Nominasi Dewan Pengawas Syariah 2018-2021. 76 Bank Nagari // Annual Report 2018 Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Sumber Daya Manusia Human Resource C. Remuneration and Nomination Committee (KRN) The Remuneration and Nomination Committee activities during 2018 have been carried out in accordance with the Financial Services Authority Regulation No. 55 / POJK.03 / 2016 concerning Implementation of Governance for Commercial Banks (Article 34, Article 41, and Article 49) and Decree of the Board of Commissioners Number: SK / 005 / DK / BN / 05-2016 concerning Guidelines and Work Rules of Committee Remuneration and Nomination (Chapter IV Article 5, Article 6, Article 7, and Article 8). The Remuneration and nomination committee is able to realize the work plan that has been set during 2018 in accordance with the duties and responsibilities of the Remuneration and Nomination Committee, namely Evaluating the Remuneration policy and Providing recommendations regarding candidates for the Board of Commissioners and / or Directors to the Board of Commissioners to be submitted to the GMS Provide recommendations regarding independent parties who will become members of the Audit Committee and Risk Monitoring Committee to the Board of Commissioners. Work plan The work program of the 2018 Remuneration and Nomination Committee is as follows: 1. Monitoring and evaluation of Remuneration Policy: • Evaluate the review of the remuneration of the Board of Commissioners, Directors and employees. • Conduct a comparative study with another BPD (peer group). • Committee meetings related to the evaluation of remuneration, Commissioners and Directors. 2. Nomination Policy monitoring and evaluation: • Committee Meetings relating to the maturity of the Audit Committee work contract and the Risk Monitoring Committee. • Committee meetings regarding the nomination of the Board of Commissioners for the 2017-2020 period • The process of nominating the Board of Commissioners for the 2017-2020 period. • Committee Meetings Relating to Nomination of the Sharia Supervisory Board 2018-2021. • Nomination Process of the Sharia Supervisory Board 2018-2021. PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  75. Teknologi Informasi Information Technology Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility • Proses Nominasi/ rekrutmen pihak independen sebagai anggota komite Audit dan/ atau Komite Pemantau Risiko (jika diperlukan). 3. Tugas dan Tanggung Jawab Lainnya : a. Menyusun rencana kerja Komite Remunerasi dan Nominasi. b. Menyusun laporan pelaksanaan tugas Komite Remunerasi dan Nominasi dan triwulanan dan tahunan. • The nomination / recruitment process of an independent party as a member of the Audit committee and / or the Risk Monitoring Committee (if needed). 3. Other Duties and Responsibilities: a. Prepare the work plan of the Remuneration and Nomination Committee. b. Prepare reports on the implementation of the Remuneration and Nomination and quarterly and annual duties. Realisasi Program Kerja Program Kerja Komite Remunerasi dan Nominasi yang telah terlaksana sampai dengan Semester I (satu) Tahun 2018 adalah sebagai berikut : 1. Pemantauan dan Evaluasi Kebijakan Remunerasi, yaitu : Melaksanakan evaluasi dan rapat komite dengan pembahasan tentang Kajian terhadap Remunerasi Dewan Komisaris, Direksi dan Pegawai. 2. Pemantauan dan Evaluasi Kebijakan Nominasi, yaitu : a).Proses Nominasi Dewan Komisaris PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Periode 2017-2020. b).Melaksanakan rapat Komite sehubungan dengan Nominasi Dewan Pengawas Syariah Periode 2018-2021. c).Proses Nominasi Dewan pengawas Syariah Periode 2018-2021. d).Melaksanakan rapat Komite sehubungan dengan Nominasi Dewean Pengawas Syariah periode 2018-2021. e).Rapat Komite sehubungan dengan jatuh tempo kontrak kerja Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko. 3. Tugas dan Tanggung Jawab Lainnya, yaitu : a).Menyusun Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Remunerasi dan Nominasi Tahunan Tahun 2017. b).Menyusun program kerja Komite Remunerasi dan Nominasi PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Tahun 2018. c).Menyusun Laporan pelaksanaan Komite Remunerasi dan Nominasi Tengah Tahunan Tahun 2018. Realization of Work Program The Remuneration and Nomination Committee Work Program that has been implemented until the first semester (one) of 2018 is as follows: Evaluasi Penilaian Pelaksanaan Rencana Kerja Dari program kerja yang dibuat untuk tahun 2018, dapat dilaksanakan dengan baik oleh Komite Remunerasi dan Nominasi. Dengan adanya Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Evaluation of Assessment of Work Plan Implementation From the work program created for 2018, it can be implemented properly by the Remuneration and Nomination Committee. With the Financial Services Authority Regulation Number: 55 / PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat 1. Remuneration Policy Monitoring and Evaluation, namely: Carry out committee evaluations and meetings with discussions about the Study of the Board of Commissioners, Directors and Employee Remuneration. 2. Nomination Policy Monitoring and Evaluation, namely: a).Nomination Process The Board of Commissioners of PT. Regional Development Bank of West Sumatra Period 2017-2020. b).Carry out Committee meetings regarding the Nomination of the Sharia Supervisory Board for the Period 2018-2021. c). Nomination Process of the Sharia Supervisory Board for the Period 2018-2021. d).Carry out Committee meetings in connection with the Dewean Pengawas Syariah Nomination period 2018-2021. e).Committee Meetings relating to the maturity of the Audit Committee work contract and the Risk Monitoring Committee 3. Other Duties and Responsibilities, namely: a).Prepare the 2017 Annual Remuneration and Nomination Committee Task Implementation Report. b).Arranging the work program of the Remuneration and Nomination Committee of PT. Regional Development Bank of West Sumatra in 2018. c). Prepare a report on the implementation of the Annual Middle Remuneration and Nomination Committee in 2018. Bank Nagari // Annual Report 2018 77
  76. Kilas Kinerja Performance Highlight Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Nomor : 55/POJK.03/2016 Tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum tanggal 07 Desember 2016 Pasal 49 dan berdasarkan realisasi program kerja yang dilakukan oleh Komite Remunerasi dan Nominasi, dapat dikatakan bahwa selama tahun 2018 Komite Remunerasi dan Nominasi memiliki kinerja yang Baik karena telah mampu melaksanakan pekerjaan dengan baik sesuai dengan tugas yang telah tercantum dalam ketentuan dan tata tertib kerja. 78 Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Sumber Daya Manusia Human Resource POJK.03 / 2016 concerning Implementation of Governance for Commercial Banks on December 7, 2016 Article 49 and based on the realization of work programs carried out by the Remuneration and Nomination Committee, it can be said that during 2018 the Remuneration Committee and Nominations have a good performance because they have been able to carry out their work properly in accordance with the tasks stated in the work rules and regulations. Pandangan Atas Penerapan Whistleblowing System (WBS) Views on Whistleblowing System (WBS) Implementation Untuk melengkapi infrastruktur etik dan mendeteksi adanya pelanggaran kode etik dan pedoman perilaku, Bank Indonesia menerapkan sistem pelaporan pelanggaran melalui Whistle Blowing System (WBS) Bank Indonesia. Whistle Blowing System (WBS) adalah sarana pelaporan bagi kalangan intern Bank Indonesia khususnya dan masyarakat untuk melaporkan adanya perilaku atau tindakan yang melanggar Kode Etik dan Perilaku Bank Indonesia yang dilakukan oleh insan Bank Indonesia. To complete the ethical infrastructure and detect violations of the code of ethics and code of conduct, Bank Indonesia implemented a violation reporting system through Bank Indonesia’s Whistle Blowing System (WBS). The Whistle Blowing System (WBS) is a reporting tool for Bank Indonesia internal circles in particular and the public to report any behavior or actions that violate Bank Indonesia’s Code of Ethics and Conduct carried out by Bank Indonesia personnel. WBS menyediakan sistem yang terkoordinasi dan terintegrasi mulai dari penerimaan laporan hingga tindak lanjut penegakan dugaan pelanggaran. Melalui sistem tersebut, masyarakat dapat melaporkan dugaan pelanggaran etik, perilaku, dan prosedur kerja yang dilakukan oleh sumber daya manusia Bank Indonesia sebagai bentuk kontrol sosial. Setiap laporan akan dijaga kerahasiannya dan dalam hal terdapat bukti yang cukup akan ditindaklanjuti pada proses investigasi selanjutnya. Keberadaan WBS menciptakan sistem saling mengawasi terhadap kesesuaian perilaku dan ketaatan prosedur kerja yang dilaksanakan oleh sumber daya manusia Bank Indonesia. WBS juga sebagai bentuk komitmen BI untuk senantiasa menjaga integritas dan profesionalitas, termasuk akuntabilitas dalam penegakan terhadap dugaan pelanggaran. Uraian tentang mekanisme whistle blowing system yang diterapkan Bank, antara lain : 1. Penyampaian laporan pelanggaran 2. Perlindungan bagi whistleblower 3. Penanganan pengaduan Dalam hal pelaksanaan ketentuan Bank tentang Pedoman penerapan trategi anti fraud yang ditetapkan melalui SK Direksi No.SK/059/ DIR/06-2012, bahwa selama tahun 2018, telah ditemukan 1 (satu) kali penyampaian dugaan fraud melalui whistle blowing system The WBS provides a coordinated and integrated system ranging from receipt of reports to follow-up enforcement of suspected violations. Through this system, the public can report suspected violations of ethics, behavior and work procedures carried out by Bank Indonesia’s human resources as a form of social control. Each report will be kept confidential and in the event that sufficient evidence will be followed up on in the subsequent investigation process. The existence of the WBS creates a system of mutual oversight of the suitability of behavior and compliance with work procedures carried out by Bank Indonesia human resources. The WBS is also a form of BI’s commitment to always maintain integrity and professionalism, including accountability in upholding alleged violations. Bank Nagari // Annual Report 2018 A description of the mechanism of the whistle blowing system implemented by the Bank, including: 1. Submission of reports of violations 2. Protection for whistleblowers 3. The handling of complaints In terms of implementing the Bank’s provisions on the Guidelines for implementing anti-fraud strategies established through the Directors’ Decree No.SK/059/DIR/06-2012, that during 2018, there were 1 (one) time to submit suspected fraud through the whistle blowing system implemented PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  77. Teknologi Informasi Information Technology Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility yang dilaksanakan pada April 2018 oleh kantor cabang atas dugaan fraud kas teller mobil unit . Dewan Komisaris menilai bahwa efektifitas pelakasanaan program whistle blowing system sudah cukup sesuai untuk memberikan kontrol terhadap potensi dugaan pelanggaran, namun demikian pelaksanaan program tersebut belum dapat dicapai secara optimal. Untuk itu kedepan Bank perlu kembali memberikan pemahaman kepada pihak terkait serta meningkatkan tindakan preventif terhadap bentuk-bentuk pelanggaran yang akan terjadi. at April 2018 by the branch office for alleged cash fraud car teller units. The Board of Commissioners considers that the effectiveness of the implementation of the whistle blowing system program is sufficient to provide control over potential suspected violations, however the implementation of the program has not been achieved optimally. For this reason, the Bank needs to re-provide understanding to the related parties and improve preventive actions against the types of violations that will occur. Pengawasan Terhadap Implementasi Strategi Bank Supervision of Bank Strategy Implementation Kegiatan Bank tahun 2018 disusun dengan menyelaraskan pertumbuhan bisnis dan indikator kekuangan lainnya berbasiskan kemampuan pemupukan permodalan (Capital-Based Growth Strategy), dengan mempertahankan market share dan memperhatikan prinsip prudential banking serta manajemen risiko yang optimal. The Bank’s 2018 activities are prepared by harmonizing business growth and other financial indicators based on Capital-Based Growth Strategy, by maintaining market share and paying attention to the principles of prudential banking and optimal risk management. Bahwa perencanaan Rencana Bisnis PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat mengacu pada Corporate Plan dengan memperhatikan Profil Risiko dan Kapasitas permodalan Bank melalui Grand Strategy sebagai berikut : Market Penetration Strategy, Bank agar dapat lebih fokus pada penjualan produk-produk yang ada pada pasar-pasar yang ada sebelumnya, dengan tujuan sebagai berikut : 1. Mempertahankan atau meningkatkan pangsa pasar produk. 2. Pengamanan dari dominasi pertumbuhan pasar. 3. Restrukturisasi Pasar yang matang akibat manuver dari kompetitor. 4. meningkatkan penggunaan oleh pelanggan yang ada. That the planning of the Business Plan of PT. The Regional Development Bank of West Sumatra refers to the Corporate Plan by taking into account the Risk Profile and Bank capital capacity through the Grand Strategy as follows: Market Penetration Strategy, the Bank can focus more on the sale of products that exist in previously existing markets, with the following objectives: Dalam melaksanakan pengawasan terhadap implementasi terhadap Market Penetration Strategy, Dewan Komisaris bersama dengan Direksi menyepakati hal-hal sebagai berikut : (a). Mendorong upaya untuk meningkatkan pertumbuhan kredit konsumtif dengan mengintensifkan pemasaran langsung ke instansi-instansi melalui gathering dan lainnya. (b). Mendorong dan mendukung Direksi dalam upaya meningkatkan penyaluran kredit konsumer jenis KPR sesuai RBB 20192021, dengan meyepakati pemberian kredit kepada developer atau pengembang yang dapat menjadi pasar KPR Bank Nagari. In carrying out oversight of the implementation of the Market Penetration Strategy, the Board of Commissioners together with the Board of Directors agree on the following matters: (a). Encouraging efforts to increase the growth of consumer loans by intensifying direct marketing to agencies through gatherings and others. PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat 1. Maintain or increase product market share. 2. Security from the dominance of market growth. 3. Market restructuring that is mature due to the maneuvers of competitors. 4. increase usage by existing customers. (b). Encourage and support the Board of Directors in an effort to increase consumer loan types of mortgages according to RBB 2019-2021, by agreeing to give credit to developers or developers who can become the Bank Nagari mortgage market. Bank Nagari // Annual Report 2018 79
  78. Kilas Kinerja Performance Highlight 80 Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Sumber Daya Manusia Human Resource (c). Dewan Komisaris menyarankan agar kredit sindikasi memiliki appetite dan jumlah komposisi yang jelas dari total pemberian kredit, dan tetap fokus terhadap prioritas terhadap penyaluran kredit UMKM. (c). The Board of Commissioners recommends that syndicated loans have a clear appetite and amount of composition of total lending, and remain focused on priorities for MSME lending. Product Development Strategy, Bank agar menciptakan strategi untuk menaikan penjualan dengan memperbaiki atau memodifikasi produk yang ada saat ini. Product Development Strategy, the Bank has created a strategy to increase sales by repairing or modifying existing products. Dalam melaksanakan pengawasan terhadap implementasi terhadap Product Development Strategy, Dewan Komisaris bersama dengan Direksi menyepakati hal-hal sebagai berikut : (a). Dalam hal meningkatkan potensi kredit konsumtif, Dewan Komisaris mendorong Direksi agar segera meluncurkan produk kredit dengan sistem flagging, fokus terhadap percepatan ekspansi kredit KPR FLPP dan melakukan pengembangan produk kredit Profesi. (b). Dalam hal antisipasi terhadap penurunan ekspansi pembiayaan Syariah, Dewan Komisaris mendorong Direksi akan pembuatan kebijakan KCU Syariah Pola Annuitas. (c). Mendorong Direksi untuk meluncurkan Kredit untuk BLUD (d). Melakukan pengembangan Produk tabungan Pendidikan, Pengembangan Produk Autuplay dan Pembuatan SOP emas. (e). Mendorong dan mendukung direksi terhadap untuk merilis dan mengembangkan Mobile Banking, Pengembangan uang elektronik (N-Money), Implementasi SP2D Online, Implementasi transaksi non tunai, pengembangan laku pandai dan lainnya. In carrying out oversight of the implementation of the Product Development Strategy, the Board of Commissioners together with the Board of Directors agree on the following matters: (a). In terms of increasing the potential for consumer credit, the Board of Commissioners encourages the Board of Directors to immediately launch credit products with a flagging system, focusing on accelerating the expansion of FLPP mortgage loans and developing professional credit products. (b). In anticipation of the decline in the expansion of Sharia financing, the Board of Commissioners encourages the Directors to formulate the policy of the KCU Syariah Annuity Pattern. Excelence Operation Strategy, bank agar berupaya menciptakan nilai keunggulan pada setiap proses operasional melalui penerapan berbagai prisnsip, sistem dan tools yang menuju perbaikan berkelanjutan. Excel Operation Strategy, the bank seeks to create superior value in every operational process through the application of various principles, systems and tools that lead to continuous improvement. Dalam melaksanakan pengawasan terhadap implementasi terhadap Excelence Operation Strategy, Dewan Komisaris bersama dengan Direksi menyepakati hal-hal sebagai berikut : 1. Dewan Komisaris mendukung proses pelaksanaan revitalisasi Core Banking System (CBS) 724. 2. Dewan komisaris mendukung Direksi terhadap konsep pengembangan Pegawai berupa human capital (dengan penekanan kontribusi pegawai) melalui penerapan reward dan pusnishment yang tegas atas pencapaian kinerja yang ditargetkan. In carrying out oversight of the implementation of the Excel Operation Strategy, the Board of Commissioners together with the Board of Directors agree on the following matters: 1. The Board of Commissioners supports the process of revitalizing the Core Banking System (CBS) 724. 2. The board of commissioners supports the Board of Directors on the concept of employee development in the form of human capital (with emphasis on employee contributions) through the application of strict reward and treatment for achieving targeted performance. Bank Nagari // Annual Report 2018 (c). Encourage Directors to launch Credit for BLUD (d). Developing Education Savings Products, Developing Autuplay Products and Making Gold SOPs. (e). Encourage and support directors to release and develop Mobile Banking, Development of electronic money (N-Money), Implementation of SP2D Online, Implementation of non-cash transactions, development of smart and other practices. PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  79. Teknologi Informasi Information Technology Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice 3 . Dewan komisaris mendukung Direksi untuk merevitalisasi budaya kerja perusahaan. Pandangan atas Penerapan Tata kelola Bank Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 3. The board of commissioners supports the Directors to revitalize the company’s work culture. View of the Implementation of Bank Governance Manajemen Bank telah melakukan penerapan Tata Kelola secara umum dengan Baik. Hal ini tercermin dari pemenuhan yang memadai atas prinsip-prinsip Tata Kelola. Namun demikian terdapat beberapa kelemahan dalam penerapan prinsip Tata Kelola PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat sehingga diperlukan perhatian yang sangat besar dari pihak manajemen Bank untuk melakukan perbaikan dalam penerapan tata kelola. The Bank’s management has implemented the implementation of good governance in general. This is reflected in adequate fulfillment of the principles of Governance. However, there are a number of weaknesses in the application of the West Sumatra Regional Development Bank’s Governance principles, so that a great deal of attention is needed from the Bank’s management to make improvements in the implementation of governance. Terdapat beberapa indikator yang perlu diperhatikan dan diperbaiki oleh manajemen Bank dalam memperbaiki kualitas tata kelola yang baik kedepan, yaitu Kelengkapan dan Pelaksanaan Tugas Komite, Penerapan fungsi Audit Intern dan Penerapan fungsi Manajemen Risiko dan Pengendalian Intern yang dalam penilainnya masih belum terlaksana dengan baik, antara lain : 1. Salah satu tugas Dewan Komisaris adalah dalam memastikan bahwa Direksi telah menindaklanjuti temuan audit dan rekomendasi dari Satuan Kerja Audit Intern (SKAI) Bank, auditor eksternal, hasil pengawasan Bank Indonesia dan/atau hasil pengawasan otoritas lainnya, tetapi masih terdapat sejumlah pelanggaran komitmen hasil pemeriksaan selama semester II tahun 2018. 2. Salah satu tugas Direksi adalah menindaklanjuti temuan audit dan rekomendasi dari SKAI, auditor eksternal, dan hasil pengawasan Bank Indonesia dan/ atau hasil pengawasan otoritas lain, namun masih terdapat komitmen tindak lanjut hasil audit OJK yang belum terpenuhi sesuai dengan waktu yang disepakati. 3. Secara umum Direksi telah melaksanakan prinsip-prinsip Tata Kelola dalam setiap kegiatan usaha Bank pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi, namun masih terdapat sejumlah pencapaian kinerja keuangan posisi Desember 2018 pada umumnya tidak tercapai sesuai RBB tahun 2018-2020. 4. Salah satu tugas Komite Audit adalah mereview pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas hasil temuan SKAI, Akuntan Publik dan hasil pengawasan Otoritas Jasa Keuangan, sementara pada Semester II tahun 2018 masih terdapat sejumlah pelanggaran There are several indicators that need to be considered and corrected by the Bank’s management in improving the quality of good governance in the future, namely the Completeness and Implementation of Committee Duties, Implementation of the Internal Audit function and the Implementation of the Risk Management and Internal Control functions that have not been implemented properly, among others : 1. One of the duties of the Board of Commissioners is to ensure that the Board of Directors has followed up on audit findings and recommendations from the Bank’s Internal Audit Unit, external auditor, Bank Indonesia supervision results and / or other authorities, but there are still a number of violations of the audit results during second semester of 2018. PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat 2. One of the duties of the Board of Directors is to follow up on audit findings and recommendations from the Internal Audit Unit, external auditor, and Bank Indonesia supervision results and / or the results of supervision by other authorities, but there are still follow-up commitments to the OJK audit that have not been fulfilled according to the agreed time. 3. In general, the Board of Directors has implemented the principles of Governance in each of the Bank’s business activities at all levels or levels of the organization, but there are still a number of achievements in the financial performance of the December 2018 position generally not achieved according to the 20182020 RBB. 4. One of the tasks of the Audit Committee is to review the implementation of follow-up actions by the Board of Directors on the findings of IAU, Public Accountants and the results of supervision of the Financial Services Authority, while in the second semester of 2018 there were Bank Nagari // Annual Report 2018 81
  80. Kilas Kinerja Performance Highlight Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Sumber Daya Manusia Human Resource Atas penilaian hasil self assessment pelaksanaan tata kelola pada PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat posisi semester II 2018 berada pada peringkat 2 (baik), Unntuk itu kedepan Manajemen Bank hendaknya dapat menerapkan tata kelola yang lebih baik. still a number of violations of follow-up results of audit results. 5. There is no remuneration evaluation by the Remuneration and Nomination Committee during semester II of 2018. For the assessment of the results of self assessment of the implementation of governance in the Regional Development Bank of West Sumatra, the position of the second semester of 2018 is ranked 2 (good), so that in the future Bank Management should be able to implement better governance. Nasihat Dan Saran Dan Fungsi Pengawasan Kepada Direksi Advice and Suggestions and Functions of Supervision to the Directors Dewan Komisaris telah melakukan pengawasan atas Kinerja Direksi melalui langkah-langkah pengawasan sebagai berikut : a). Memonitor secara harian, mingguan dan bulanan kinerja Direksi. b). Melakukan rapat Evaluasi Kinerja secara rutin setiap bulan dan apabila dipandang perlu dilakukan rapat evaluasi tambahan. c). Melakukan kunjungan kerja dan audisensi dengan Kantor-Kantor Cabang guna memperoleh informasi yang diperlukan dalam melakukan pengawasan dan pemberian nasehat kepada Direksi. d). Melakukan kunjungan kerja dan audisensi dengan pemegang saham (Bupati/ Walikota) guna memperoleh informasi yang diperlukan dalam melakukan pengawasan dan pemberian nasehat kepada Direksi serta mendorong pemegang saham melakukan penyetoran modal sesuai dengan porsi yang telah disepakati dalam RUPS. e). Mengikuti prudential meeting dengan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) guna mengikuti evaluasi OJK atas kinerja bank berikut komitmen tindak lanjut bank yang dipantau Dewan Komisaris. f). Memonitor pelaksanaan tindak lanjut Direksi atas komitmen rapat, baik rapatrapat dengan Dewan Komisaris maupun rapat-rapat dengan OJK. Hasil monitoring tersebut disampaikan kepada Direksi untuk segera diselesaikan, baik melalui rapatrapat maupun secara khusus melalui surat tersendiri. g). Memberikan persetujuan dalam rangka pengawasan atas pemberian kredit tertentu oleh Direksi. h). Memberikan persetujuan atas Arahan Umum Kebijakan Bank (AUKB) sebagai pedoman penyusunan Rencana Bisnis Bank The Board of Commissioners has supervised the Directors’ Performance through the following supervisory steps: a). Monitor daily, weekly and monthly performance of Directors. b). Conduct regular Performance Evaluation meetings every month and if deemed necessary an additional evaluation meeting is needed. c). Conduct work visits and audits with Branch Offices to obtain information needed in conducting supervision and giving advice to the Directors. komitmen tindak lanjut hasil pemeriksaan. 5. Tidak terdapat evaluasi remunerasi oleh Komite Remunerasi dan Nominasi selama semester II tahun 2018. 82 Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Bank Nagari // Annual Report 2018 d). Conduct work visits and auditions with shareholders (Regents / Mayors) to obtain information needed in conducting supervision and giving advice to the Board of Directors as well as encouraging shareholders to make capital deposits in accordance with the portion agreed at the GMS. e). Following a prudential meeting with the Financial Services Authority (OJK) to participate in OJK’s evaluation of the bank’s performance along with the bank’s follow-up commitments monitored by the Board of Commissioners. f). Monitor the implementation of the Board of Directors’ follow-up on meeting commitments, both meetings with the Board of Commissioners and meetings with the OJK. The results of the monitoring were submitted to the Board of Directors to be immediately resolved, both through meetings and specifically through separate letters. g). Give approval in the framework of supervision over the granting of certain loans by the Directors. h). Give approval for the General Direction of Bank Policy (AUKB) as a guideline for preparing a Bank Business Plan (RBB) and provide approval PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  81. Teknologi Informasi Information Technology Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice (RBB) dan memberikan persetujuan atas Rencana Bisnis Bank. i). Memberikan nasehat kepada Direksi, baik melalui rapat-rapat antara Dewan Komisaris dengan Direksi maupun melalui surat tersendiri. Selama tahun 2018 Dewan Komisaris melakukan evaluasi atas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi, serta memberikan nasihat dan saran kepada Direksi antara lain : 1. Mengevaluasi Kinerja Keuangan Bank selama tahun 2018, sebagai berikut : a).Melakukan evaluasi dan saran atas kinerja keuangan Tahun 2017 b).Melakukan evaluasi Kinerja Keuangan Posisi Januari 2018 c).Melakukan evaluasi Kinerja Keuangan Posisi Februari 2018 d).Melakukan evaluasi Kinerja Keuangan Posisi Maret 2018 e).Melakukan evaluasi Kinerja Keuangan Posisi Juni 2018 f). Melakukan evaluasi atas Laporan Realisasi Rencana Bisnis Bank Triwulan III Tahun 2018 2. Memberikan saran atas evaluasi Tindak Lanjut Hasil Audit Kantor Cabang Batusangkar Tahun 2017 3. Memberikan saran atas evaluasi Analisis Laporan Hasil Audit Kantor Cabang Syariah Payakumbuh Tahun 2017 4. Memberikan saran atas evaluasi Analisis Laporan Kepatuhan Semester II Tahun 2017 5. Memberikan saran atas evaluasi Laporan Hasil Pemeriksaan Kantor Cabang Pariaman Tahun 2017 6. Memberikan saran atas evaluasi Laporan Hasil Pemeriksaan APMK Tahun 2017 7. Memberikan saran atas evaluasi Laporan Hasil Pemeriksaan Kantor Cabang Utama Tahun 2018 8. Memberikan saran atas Hasil Evaluasi Komite Audit terhadap Pelaksanaan Audit oleh KAP. 9. Memberikan saran atas Tindak Lanjut Agenda Tambahan RUPS Tahunan Tahun Buku 2017 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat 10.Memberikan saran atas evaluasi Laporan Hasil Pemeriksaan Kantor Cabang Lubuk Sikaping Tahun 2018 11.Memberikan saran atas evaluasi Hasil Pemeriksaan Jaringan Komunikasi Data Tahun 2017 12.Memberikan saran atas Evaluasi Efektivitas Pelaksanaan Whistleblowing System Periode April 2018 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility for the Bank’s Business Plan. i). Providing advice to the Board of Directors, both through meetings between the Board of Commissioners and the Directors and through separate letters. During 2018 the Board of Commissioners evaluated the implementation of the duties and responsibilities of the Board of Directors, as well as providing advice and advice to the Board of Directors including: 1. Evaluating the Bank’s Financial Performance during 2018, as follows: a).Evaluate and advise on 2017 financial performance b).Evaluating Financial Performance Position January 2018 c). Evaluating Financial Performance Position February 2018 d).Evaluating Financial Performance Position March 2018 e).Evaluating Financial Performance Position in June 2018 f). Evaluate the Quarterly Report of Bank III Business Plan Realization in 2018 2. Providing suggestions for evaluating the Follow-Up Audit Results of the Batusangkar Branch Office in 2017 3. Providing advice on evaluating the 2017 Analysis of Audit Results of Payakumbuh Sharia Branch Offices 4. Providing advice on evaluating the 2017 Semester Compliance Report Analysis 5. Providing advice on evaluating the 2017 Audit Report of the Pariaman Branch Office 6. Providing advice on evaluating the 2017 APMK Audit Report 7. Providing advice on evaluating the Reports on Results of Examination of Main Branch Offices in 2018 8. Providing advice on Audit Committee Evaluation Results on the Audit Implementation by KAP. 9. Providing advice on the follow-up to the Additional Agenda for the Annual GMS for the 2017 Financial Year PT. Regional Development Bank of West Sumatra 10. Providing advice on evaluating the Report of Examination of the Lubuk Sikaping Branch Office in 2018 11. Providing advice on evaluating 2017 Data Communication Network Inspection Results 12. Provide advice on the Effectiveness Evaluation of the Whistleblowing System for the April 2018 Period Bank Nagari // Annual Report 2018 83
  82. Kilas Kinerja Performance Highlight 84 Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Sumber Daya Manusia Human Resource 13.Memberikan saran atas evaluasi Fungsi Kepatuhan Triwulan I Tahun 2018 14.Memberikan saran atas evaluasi Analisa LHA SKN-BI Tahun 2018 dan LHA BI-RTGS, BISSSS & BI-ETP Tahun 2018 15.Memberikan saran atas Hasil Kunjungan Kerja Dewan Komisaris ke Kantor Cabang 16.Memberikan saran atas evaluasi Laporan Hasil Pemeriksaan Khusus Penerapan APU PPT Oleh OJK Tahun 2018 17.Memberikan saran atas evaluasi Laporan Hasil Audit Cabang Siteba Tahun 2018 18.Memberikan saran atas evaluasi Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan Khusus Penerapan APU & PPT Oleh OJK Tahun 2018 19.Memberikan saran atas evaluasi evaluasi Fungsi SKAI Periode 2015 - 2017 20.Memberikan saran atas evaluasi evaluasi Fungsi Kepatuhan Semester I Tahun 2018 21.Memberikan saran atas evaluasi evaluasi Laporan Profil Risiko Bank Triwulan II Tahun 2018 22.Memberikan saran atas evaluasi evaluasi Laporan Tingkat Kesehatan Bank dan Perhitungan ICAAP Semester I Tahun 2018 23.Memberikan saran atas evaluasi Laporan Tingkat Kesehatan Bank Unit Usaha Syariah (UUS) Semester I Tahun 2018 24.Memberikan saran atas evaluasi Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan Khusus APU & PPT Tahun 2018 25.Memberikan saran atas evaluasi Pemantauan Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan Berbasis Risiko Posisi 30 Juli 2018 26.Memberikan saran atas evaluasi Laporan Kredit Ekstrakomtabel Posisi Bulan Juli 2018 27.Memberikan saran atas evaluasi Evaluasi Tindak Lanjut Temuan Audit Market Conduct Tahun 2018 28.Memberikan saran atas evaluasi Perjalanan Dinas Direksi 29.Memberikan saran atas evaluasi Evaluasi Laporan Kepatuhan Triwulan III Tahun 2018 13. Provide advice on evaluating 2018 First Quarter Compliance Function 14. Providing advice on evaluating Analysis of LHA SKN-BI in 2018 and LHA BI-RTGS, BI-SSSS & BIETP in 2018 15. Providing advice on the results of the Board of Commissioners’ Working Visit to the Branch Office 16. Providing advice on evaluating the Special Examination Report on the Application of APU PPT by OJK in 2018 17. Providing advice on evaluating the Siteba Branch Audit Report in 2018 18. Providing advice on evaluating the Followup of Special Inspection Results for the Implementation of AML & PPT by OJK in 2018 19. Providing advice on evaluating the evaluation of SKAI functions for the period 2015-2017 20. Provide suggestions for evaluation of the Compliance Function Evaluation for the First Semester of 2018 21. Providing advice on evaluating evaluation of the 2018 Quarterly Bank Risk Profile Report 22. Providing advice on evaluating evaluations of the Bank Health Report and Calculation of ICAAP for Semester I 2018 23. Providing advice on evaluating the Report of Health Level of Sharia Business Units (UUS) for the first semester of 2018 24. Providing advice on the evaluation of 2018 AML & PPT Special Examination Results 25. Providing advice on evaluating Risk-Based Audit Result Follow-Up Monitoring Position 30 July 2018 26. Providing advice on evaluating the Outstanding Commodity Credit Report for July 2018 27. Providing advice on evaluating the Evaluation of Follow-Up Market Conduct Audit Findings in 2018 28. Provide advice on evaluating the Board of Directors’ Travel 29. Providing advice on evaluating the Evaluation of Quarter III Compliance Report 2018 Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of Commissioners Jumlah anggota Dewan Komisaris sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/ POJK.03/2016 tanggal 07 Desember 2016, dimana ”Jumlah anggota Dewan Komisaris paling kurang 3 (tiga) orang dan paling banyak sama dengan jumlah anggota Direksi”. Sesuai dengan keputusan RUPS tanggal 19 November 2014, Dewan Komisaris PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat beranggotakan 4 (empat) orang. Berdasarkan keputusan rapat The number of members of the Board of Commissioners is in accordance with the Financial Services Authority Regulation Number 55 / POJK.03 / 2016 dated December 7, 2016, wherein “The number of members of the Board of Commissioners is at least 3 (three) people and at most equal to the number of members of the Board of Directors”. In accordance with the GMS decision on November 19, 2014, the Board of Commissioners of PT. The Regional Development Bank of West Sumatra Bank Nagari // Annual Report 2018 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  83. Teknologi Informasi Information Technology Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice RUPS PT . Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat tanggal 19 November 2014 Komposisi Dewan Komisaris PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Periode 2014-2017 sebagai berikut : Komisaris Utama Independen : Dr. Efa Yonnedi, SE, MPPM, Ak, CA Komisaris : Wilson Hasan, SH. Komisaris Independen : Hamdani, SE, MM Komisaris : Drs. H. Syafrial S Dalam hal masa jabatan Dewan Komisaris Periode 2014-2017 telah berakhir tanggal 19 November 2017, kemudian perpanjangan jabatan Dewan Komisaris Periode 2014-2017 diperpanjang sampai dengan ditetapkannya Dewan komisaris Periode 2017-2020 oleh Rapat Umum Pemegang Sahan Luar Biasa (RUPSLB) melalui keputusan Pemegang Saham diluar Rapat (cilculer resolution) tentang penegasan Keputusan Rapat Pemegang Saham Seri A PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat tanggal 05 September 2017. Berdasarkan Surat Otoritas Jasa Keuangan No. SR-30/PB.12/2018 tanggal 28 Februari 2018 tentang Penyampaian Salinan Keputusan Hasil Penilaian Kemampuan dan Kepatutan atas Pencalonan Dewan Komisaris PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat, kemudian menindaklanjuti hal tersebut Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat tentang Pengangkatan Dewan Komisaris PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Periode 2018-2021 tangal 16 Maret 2018 memutuskan Komposisi Dewan Komisaris yang baru sebagai berikut : Komisaris Utama Independen : Hamdani, SE. MM Komisaris Independen : Nazwar Nazir, SE. MM Komisaris : Ir. Zulhefi Komisaris : Yondrival, SH, MM, Mkn Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility consists of 4 (four) people. Based on the decision of the GMS meeting of PT. Regional Development Bank of West Sumatra on 19 November 2014 Composition of the Board of Commissioners of PT. Regional Development Bank of West Sumatra 2014-2017 period as follows: Independent President Commissioner : Dr. Efa Yonnedi, SE, MPPM, Ak, CA Commissioner : Wilson Hasan, SH. Commissioner Independent : Hamdani, SE, MM Commissioner : Drs. H. Syafrial S In terms of the Board of Commissioners ‘term of office for the 2014-2017 period ending on 19 November 2017, then the extension of the position of the Board of Commissioners for the 2014-2017 period was extended until the Board of Commissioners of 2017-2020 was stipulated by the Extraordinary Sahan Holders Meeting (EGMS) through Shareholders’ decisions outside of the Meeting (cilculer resolution) concerning the affirmation of the Decision of the Meeting of Series A Shareholders of PT. Regional Development Bank of West Sumatra on September 5, 2017. Based on the Financial Services Authority Letter No. SR-30 / PB.12 / 2018 dated 28 February 2018 concerning Submission of Copies of Decision on the Results of the Capability and Compliance Assessment for the Nomination of the Board of Commissioners of PT. Regional Development Bank of West Sumatra, then followed up on the Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT. West Sumatra Regional Development Bank concerning Appointment of Board of Commissioners of PT. Regional Development Bank of West Sumatra The period 2018-2021 dated March 16, 2018 decides the composition of the new Board of Commissioners as follows: Independent President Commissioner : Hamdani, SE. MM Independent Commissioner : Nazwar Nazir, SE. MM Commissioner : Ir. Zulhefi Commissioner : Yondrival, SH, MM, Mkn Penutup Closing Kemajuan PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat selama ini tidak terlepas dari dukungan pemegang saham, kerja keras dan loyalitas yang telah diberikan oleh segenap manajemen dan insan Bank. Bank Nagari semakin memantapkan perannya dalam menggerakan perekonomian daerah, peningkatan pembayaran pajak kepada negara, memaksimalkan setoran dividen kepada Progress of PT. The Regional Development Bank of West Sumatra has not been separated from the support of shareholders, hard work and loyalty that have been given by all Bank management and people. Bank Nagari further strengthened its role in moving the regional economy, increasing tax payments to the state, maximizing dividend payments to Shareholders, and increasing the number of workers. The banking intermediation PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Bank Nagari // Annual Report 2018 85
  84. Kilas Kinerja Performance Highlight 86 Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Sumber Daya Manusia Human Resource Pemegang Saham, dan peningkatan jumlah tenaga kerja. Fungsi intermediasi perbankan PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat diharapkan semakin meningkat pada tahun yang akan datang untuk berkontribusi positif dalam pembangunan daerah. Peningkatan ini hanya dapat dilakukan jika pengurus dan karyawan Bank dapat menjaga kinerja keuangan yang sehat secara berkelanjutan. Pertumbuhan berkelanjutan menjadi perhatian utama Bank, tentunya harus didukung oleh permodalan yang kuat (capital-based growth). function of PT. The Regional Development Bank of West Sumatra is expected to increase in the coming year to contribute positively to regional development. This increase can only be done if the management and employees of the Bank can maintain sound financial performance on an ongoing basis. Sustainable growth is the Bank’s main concern, of course, it must be supported by capital-based growth. Dewan Komisaris sangat memperhatikan upaya secara menyeluruh tehadap perbaikan kinerja bank tahun 2018. Direksi beserta karyawan/ ti Bank harus tetap fokus untuk memperbaiki kualitas kredit dan mengoptimalkan pengelolaan aset sehingga dapat meningkatkan perolehan laba bersih. Dari hasil analisis kinerja keuangan dan non-keuangan Bank, tahun 2018 semestinya sudah memberikan dasar yang cukup kokoh untuk melangkah lebih pasti untuk mewujudkan bank yang terkemuka di Indonesia. Dewan Komisaris mengajak seluruh insan Bank Nagari untuk memberikan yang terbaik dalam mencapai target-target bisnis tahun berikutnya. Ke depan tentu Bank harus lebih mampu meningkatkan kerja dan kinerjanya sehingga hasilnya dapat dirasakan oleh masyarakat, nasabah dan para stakeholder lainnya. The Board of Commissioners is very concerned about overall efforts towards improving bank performance in 2018. Directors and employees of the Bank must remain focused on improving credit quality and optimizing asset management so as to increase net income. From the results of an analysis of the Bank’s financial and non-financial performance, 2018 should provide a solid enough basis to step more decisively to realize a leading bank in Indonesia. The Board of Commissioners invites all Bank Nagari employees to provide the best in achieving business targets the following year. In the future, the Bank must be better able to improve its work and performance so that the results can be felt by the community, customers and other stakeholders. Pada akhirnya atas capaian kinerja PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat tahun 2018, Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih kepada Bapak-Bapak Pemegang Saham PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat yang telah memberikan kepercayaan dan dukungan serta arahan-arahan kepada kami dalam menjalankan fungsi dan peran sebagai Dewan Komisaris PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat. Berikutnya Dewan Komisaris mengucapkan terimakasih dan apresiasi kepada Direksi dan karyawan atas kerjasama dan kinerja yang baik selama tahun 2018. Kami juga berterimakasih kepada nasabah PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat dan stakeholder serta dukungan dan kepercayaan yang telah diberikan selama ini. In the end, the performance of PT. Regional Development Bank of West Sumatra in 2018, the Board of Commissioners would like to thank the Shareholders of PT. The Regional Development Bank of West Sumatra, which has given us trust and support and directives in carrying out its functions and roles as the Board of Commissioners of PT. Regional Development Bank of West Sumatra. Next the Board of Commissioners would like to thank and appreciate the Directors and employees for their good cooperation and performance during 2018. We also thank the customers of PT. Regional Development Bank of West Sumatra and stakeholders and the support and trust that has been given so far. Bank Nagari // Annual Report 2018 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  85. Teknologi Informasi Information Technology Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Wassalamualaikum Wr .Wb Padang, April 2019 Atas nama Dewan Komisaris PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Wassalamu alaikum warahmatullahi wabarakatuh Padang, April 2019 On behalf of the Board of Commissioners PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat HAMDANI Komisaris Utama Independen Independent President Commissioner PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Bank Nagari // Annual Report 2018 87
  86. 3 . Dedy Ihsan Direktur Utama President Director 1 2 3 4 5 1.Syafrizal Direktur Operasional Operational Director 4. Muhamad Irsyad Direktur Keuangan Finance Director 2. Hendri Direktur Kredit & Syariah Credit & Sharia Director 5. Edrizanof Direktur Kepatuhan Compliance Director
  87. DEDY IHSAN Direktur Utama President Director
  88. Teknologi Informasi Information Technology Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Direksi Board Of Director Report Tahun 2018 merupakan tahun yang penuh dengan tantangan , disaat kondisi perekonomian Sumbar melambat dan kinerja perbankan Sumbar juga menurun dari tahun 2017, Bank Nagari tetap berupaya maksimal agar dapat memberikan kinerja dan hasil yang optimal bagi seluruh stakeholders. Dengan dukungan tim yang solid dan inovasi di bidang layanan digital banking yang tiada henti, Bank Nagari mampu memperoleh Laba Bersih sebesar Rp344,32 miliar, tumbuh Rp43,20 miliar atau 14,35% dari tahun 2017. Pertumbuhan laba bersih ini merupakan pertumbuhan tertinggi dalam lima tahun terakhir. Sebagai bentuk sinergitas, pada tahun 2018 Bank Nagari mampu meningkatkan pertumbuhan KUR yang menjadikan Bank Nagari sebagai Nominator Terbaik dalam penyaluran kredit KUR. The year of 2018 is a year full of challenges, while the condition of the West Sumatra economy slowed down and the performance of the West Sumatra banking sector also decreases from 2017, Bank Nagari continues to strive to provide optimal performance and result for all stakeholders. With solid team support and continuous innovation in the field of digital banking services, Bank Nagari was able to obtain a Net Profit of Rp344,32 billion, an increase of Rp43,20 billion or by 14,35% from 2017. This net profit growth was the highest growth in last five years. As a form of synergy, in 2018, Bank Nagari was able to increase KUR growth which made Bank Nagari become the Best Nominee in KUR lending. Assalammu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh. Assalammu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Kami Hormati, Dear Shareholders and Stakeholders, Segala Puji bagi Allah SWT atas rahmat-Nya yang diberikan kepada kita bersama, sehingga kegiatan Usaha Bank Nagari di Tahun 2018 dapat berjalan dengan baik ditengah perlambatan ekonomi Sumatera Barat. Pada kesempatan ini, izinkan kami menyampaikan laporan kinerja Bank untuk tahun buku 2018. Laporan ini kami sampaikan secara transparan sesuai dengan ketentuan yang berlaku, sebagai bentuk kepatuhan dan tanggung jawab kepada pemegang saham dan para pemangku kepentingan lainnya. All Praise be to Allah SWT for His mercy given to us together, so that the Business activities of Bank Nagari in 2018 can run well amid the economic slowdown in West Sumatra. On this occasion, allow us to submit a performance report of the Bank for fiscal year 2018. We submit this report transparently in accordance with applicable regulations, as a form of compliance and responsibility to shareholders and other stakeholders. Tinjauan Makro Ekonomi Macroeconomic Review Pertumbuhan ekonomi dunia melambat disertai dengan berkurangnya ketidakpastian pasar Growth in the world economy slowed along with reduced uncertainty in the global financial market. PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Bank Nagari // Annual Report 2018 91
  89. Kilas Kinerja Performance Highlight 92 Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Sumber Daya Manusia Human Resource keuangan global. Pertumbuhan ekonomi dunia yang melandai serta risiko hubungan dagang antar negara dan geo-politik yang masih tinggi berdampak pada tetap rendahnya volume pedagangan dunia. Dari sisi respon kebijakan global, pada tahun 2018 The Fed memutuskan untuk menaikkan suku bunga acuan (Fed Fund Rate) sebanyak empat kali dengan 25 bps di setiap kenaikan, sehingga FFR menjadi 2,5% pada 19 Desember 2018. The sluggish world economic growth and the high risk of trade relations between countries and geopolitics have an impact on the low volume of world trade. In terms of the global policy response, in 2018 the Fed decided to raise the benchmark interest rate (Fed Fund Rate) by four times with 25 bps at each increase, so that FFR became 2.5% on December 19, 2018. Ditengah pertumbuhan ekonomi global yang melambat, momentum pertumbuhan ekonomi Indonesia tetap terjaga didukung oleh permintaan domestik. Pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2018 mencapai 5,17% lebih tinggi dari tahun 2017 sebesar 5,07%. Hal ini didukung oleh permintaan domestik sejalan dengan konsumsi rumah tangga dan konsumsi Lembaga Non Profit yang Melayani Rumah Tangga (LNPRT) yang tumbuh mencapai 9,08% lebih besar dari pertumbuhan tahun 2017 sebesar 6,93%. Sementara itu, perlambatan pertumbuhan ekonomi global menyebabkan penurunan volume perdagangan dan harga komoditas dunia yang pada akhirnya berdampak kepada penurunan kinerja ekspor neto. Sementara dari sisi inflasi, Inflasi tahun 2018 mencapai 3,13% (yoy) lebih rendah dibandingkan tahun 2017 sebesar 3,61%. Ditengah perlambatan ekonomi dunia, Rupiah cenderung menguat searah dengan pergerakan mayoritas mata uang kawasan didorong oleh mata uang dolar AS yang cenderung melemah secara global. Hal tersebut dipicu oleh ekspektasi arah kebijakan The Fed yang less hawkish, optimisme negosiasi dagang antara ASTiongkok sehingga menurunkan kekhawatiran trade tension, serta dinamika politik di AS yang mendorong pelemahan US Dollar di pasar keuangan global. Amid the slowing global economic growth, the momentum of Indonesia’s economic growth is maintained, supported by domestic demand. Indonesia’s economic growth in 2018 reached 5.17% higher than 2017 at 5.07%. This is supported by domestic demand in line with household consumption and consumption of Non-Profit Institutions that Serve Households (LNPRT), which grew to 9.08%, which was greater than the growth in 2017 of 6.93%. Meanwhile, the slowdown in global economic growth has caused a decline in world trade volume and commodity prices which in turn has resulted in a decline in net export performance. While in terms of inflation, Inflation in 2018 reached 3.13% (yoy), lower than 2017 at 3.61%. Amid the slowdown in the world economy, the Rupiah tends to strengthen in line with the movement of the majority of regional currencies driven by the US dollar which tends to weaken globally. This was triggered by expectations of the less hawkish policy direction of the Fed, optimism in trade negotiations between the US and China, which reduced trade tension worries, as well as political dynamics in the US which pushed the weakening of the US Dollar on global financial markets. Sementara itu, perekonomian Sumatera Barat tahun 2018 tumbuh 5,14% (yoy) atau melambat dbandingkan tahun 2017 yang mencapai 5,29% (yoy). Perlambatan tersebut terjadi karena terkontraksinya pertumbuhan ekspor ditengah perlambatan ekonomi global yang berdampak pada penurunan permintaan dari negara mitra dagang terhadap pasokan bahan baku. Laju inflasi Sumbar pada triwulan IV 2018 terealisasi 2,60% (yoy), lebih rendah dari realisasi triwulan sebelumnya yang mencapai 2,69% (yoy). Hal ini dipengaruhi oleh meredanya gejolak harga kelompok bahan makanan terutama komoditas cabai merah, serta adanya kebijakan pemerintah pusat yang berkomitmen tidak menaikkan TDL Meanwhile, the economy of West Sumatra in 2018 grew 5.14% (yoy) or slowed compared to 2017 which reached 5.29% (yoy). The slowdown occurred due to the contraction in export growth amid the global economic slowdown which resulted in a decline in demand from trading partner countries for the supply of raw materials. West Sumatra’s inflation rate in the fourth quarter of 2018 was realized at 2.60% (yoy), lower than the realization of the previous quarter which reached 2.69% (yoy). This is influenced by the easing of turmoil in the prices of foodstuffs, especially red chili commodities, as well as the policy of the central government that has committed not to increase the TDL in 2018 to help reduce the pressure of commodity inflation. Bank Nagari // Annual Report 2018 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  90. Teknologi Informasi Information Technology Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility di tahun 2018 membantu meredam tekanan inflasi komoditas . Kondisi perlambatan ekonomi tersebut juga berdampak kepada intermediasi perbankan. Dana Pihak Ketiga pada tahun 2018 tumbuh 6,12% (yoy), melambat jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang mencapai 8,97% (yoy), posisi tersebut masih didominasi oleh porsi instrumen tabungan. Kredit/pembiayaan yang didominasi oleh kredit konsumsi juga melanjutkan tren perlambatan, yakni hanya tumbuh 1,66% (yoy) lebih rendah dari tahun sebelumnya yang mencapai 7,05% (yoy). Rasio NPL Sumatera Barat tercatat 2,7%, menurun dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 3,0%. The condition of the economic slowdown also affected bank intermediation. Third Party Funds in 2018 grew 6.12% (yoy), slowing compared to the previous year which reached 8.97% (yoy), the position was still dominated by the portion of savings instruments. Credit / financing dominated by consumption credit also continued the downward trend, which only grew 1.66% (yoy) lower than the previous year which reached 7.05% (yoy). West Sumatra’s NPL ratio was 2.7%, down from 3.0% in the previous year. Kebijakan Strategis Strategic Policy Sejumlah kebijakan telah ditetapkan oleh Direksi untuk mendukung komitmen bank nagari untuk terus tumbuh dan berkelanjutan serta mengarahkan perseroan untuk mencapai cita-cita perseroan yaitu “menjadi Bank Pembangunan Daerah yang terkemuka dan terpercaya di Indonesia”. Bank Nagari juga berupaya memperkuat pilar pilar penentu untuk mencapai tujuan transformasi BPD yang telah ditetapkan. A number of policies have been established by the Board of Directors to support the commitment of Nagari Bank to continue to grow and be sustainable and direct the company to achieve the company’s goals of “becoming a leading and trusted Regional Development Bank in Indonesia”. Nagari Bank also seeks to strengthen the determining pillar pillar to achieve the BPD transformation goals that have been set. Adapun Langkah-langkah strategis yang ditempuh bank sesuai dengan arah bank ke depan adalah sebagai berikut : 1. Seluruh kebijakan utama dan supporting bank diarahkan kepada posisi bertumbuh dengan tetap berbenah diri (konsolidasi) serta fokus melakukan berbagai transformasi, penataan kembali portofolio bisnis dan revitalisasi proses bisnis secara internal antara lain dalam hal sbb : a. Revitalisasi organisasi perkreditan untuk meningkatkan efektivitas tata kelola dan supervisi kredit serta lebih fokus dalam pengembangan dan pemantauan kinerja. b. Revitalisasi skim-skim kredit mikro kecil dan menengah dengan target margin pengembalian yang lebih baik untuk mengoffset biaya dana yang semakin meningkat. c. Revitalisasi skim-skim kredit konsumtif untuk menopang perbaikan rentabilitas bank dalam jangka panjang. Skim kredit konsumtif yang dapat dikembangkan selain KCC adalah Kredit Kendaraan Bermotor (KKB). d. Mengembangkan fitur produk kredit yang sesuai bagi Lembaga Keuangan Mikro, melalui pola executing dan chanelling. The strategic steps taken by the bank in accordance with the direction of the bank going forward are as follows: 1. All the main policies and supporting banks are directed to a position of growth while still improving (consolidating) and focusing on various transformations, restructuring business portfolios and revitalizing business processes internally, among others in the following areas: PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat a. Revitalizing credit organizations to improve the effectiveness of credit management and supervision and focus more on developing and monitoring performance. b. Revitalization of small and medium micro credit schemes with a better return margin target to offset the increasing cost of funds. c. Revitalization of consumer credit schemes to support the improvement of bank profitability in the long run. The consumptive credit scheme that can be developed in addition to KCC is Motor Vehicle Credit (KKB). d. Develop credit product features that are suitable for Microfinance Institutions, through executing and channeling patterns. Bank Nagari // Annual Report 2018 93
  91. Kilas Kinerja Performance Highlight Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile e . Mengembangkan fitur produk kredit yang sesuai bagi para profesional seperti dokter, ahli kesehatan, design dan arsitektur, notaris, akuntan, dan profesi lain. f. Perbaikan kualitas kredit untuk peningkatan rentabilitas bank 2. Proses bisnis penghimpunan dana (konvensional dan syariah) termasuk rekonfigurasi struktur pendanaan bank dengan target efisiensi biaya dana (CASA 55%), berikut dengan revitalisasi produk penghimpunan dana beserta serta fitur-fitur layanan lainnya memaksimalkan pelayanan terhadap sistem pembayaran daerah. 3.Penghimpunan dana diarahkan kepada penghimpunan dana-dana berbiaya murah melalui peningkatan tabungan dan giro dengan lebih meningkatkan promosi atas fitur-fitur sehingga dapat diharapkan memperkuat customer base dan likuiditas bank. 4. Perbaikan proses bisnis penghimpunan modal melalui sosialisasi dan roadshow kepada Pemegang Saham, mengkomunikasikan proposal kebutuhan modal dan mengkaji dan mensosialisasikan alternatif sumber permodalan lainnya dalam koridor regulasi seperti emisi Obligasi Subordinasi. 5.Memperbaiki strategi penggunaan modal dengan prinsip efisiensi dan efektifitas kepada penyaluran aktiva produktif yang berkualitas dan ekspansi aktiva tetap dan jaringan pelayanan sesuai prioritas bisnis. 6.Transformasi budaya kerja, budaya risiko, budaya patuh dan penerapan GCG dengan target perbaikan peringkat komposit tingkat kesehatan bank oleh Otoritas Jasa Keuangan. 7. Peningkatan kualitas pegawai dengan Manajemen SDM berbasiskan kompetensi dan kinerja, berikut dengan pembenahan infrastruktur SDM, sistem informasi dan pengembangan SDM, alokasi dan penempatan SDM, administrasi kepegawaian dan penilaian kinerja kompetensi. 8. Pembenahan infrastruktur Teknologi Informasi bank (termasuk revitalisasi core banking dan switching) dengan target peningkatan kepercayaan nasabah maupun otoritas terhadap eksistensi Teknologi Informasi bank dalam mendukung pengembangan produk dan layanan, peningkatan fee-based income serta keamanan transaksi nasabah. 9.Pemeliharaan aktiva tetap dan inventaris eksisting serta selektif terhadap pengadaan baru aktiva tetap dan inventaris dengan memperhatikan batas atas Capital Investment Ratio bank dikisaran 20% - 25% 94 Bank Nagari // Annual Report 2018 Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Sumber Daya Manusia Human Resource e. Develop credit product features that are suitable for professionals such as doctors, health experts, design and architecture, notaries, accountants, and other professions. f. Improved credit quality to increase bank profitability 2. The business process of raising funds (conventional and sharia) includes the reconfiguration of the bank’s funding structure with the target cost efficiency (CASA 55%), along with the revitalization of fund collection products along with other service features maximizing service to the regional payment system. 3. The collection of funds is directed at collecting low-cost funds through increasing savings and current accounts by further promoting promotion of features so that it can be expected to strengthen customer base and bank liquidity. 4. Improving the business process of capital collection through socialization and roadshows to Shareholders, communicating capital needs proposals and reviewing and socializing other alternative sources of capital in the regulatory corridors such as the issuance of Subordinated Bonds. 5. Improve capital use strategies with the principles of efficiency and effectiveness to channel quality productive assets and expansion of fixed assets and service networks according to business priorities. 6. Transformation of work culture, risk culture, compliant culture and the application of GCG with the target of improving the composite rating of the bank’s soundness level by the Financial Services Authority. 7. Improving employee quality with competency and performance-based HR Management, along with revamping HR infrastructure, information systems and HR development, HR allocation and placement, personnel administration and competency performance assessment. 8. Improvement of bank Information Technology infrastructure (including revitalization of core banking and switching) with the target of increasing customer trust and authority towards the existence of bank Information Technology in supporting the development of products and services, increasing fee-based income and security of customer transactions. 9. Maintenance of fixed assets and existing inventory as well as selective procurement of new fixed assets and inventory with due observance of the bank’s Capital Investment Ratio above 20% - 25% PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  92. Teknologi Informasi Information Technology Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 10 .Peningkatan peranan dan eksistensi fungsi Sekretariat Perusahaan dalam menjembatani informasi internal dan eksternal termasuk event-event yang menunjukan eksistensi bank di tengah-tengah masyarakat. 11.Optimalisasi efektifitas dan effisiensi jaringan kantor dan pelayanan eksisting dengan target perbaikan efisiensi kinerja kantor cabang dan pelayanan dan disasarkan kepada tingkat kebutuhan bank supaya tidak terjadi kondisi underutilities, 12.Peningkatan supervisi kantor pusat terhadap kantor cabang. 13.Peningkatan kualitas audit dan pengawasan yang dilakukan terhadap seluruh unit kerja bank. 14.Perbaikan Tingkat Kesehatan Bank. 15.Peningkatan effisiensi biaya oiperasional non bunga seiring dengan revitalisasi proses bisnis bank yang sekaligus meningkatkan value kepada nasabah. 10. Increasing the role and existence of the functions of the Corporate Secretariat in bridging internal and external information including events that show the existence of banks in the midst of society. 11. Optimizing the effectiveness and efficiency of existing office networks and services with the target of improving the efficiency of branch offices and service performance and targeting the level of bank needs so that there are no conditions for underutilities, 12. Increased supervision of head office towards branch offices. 13. Improving the quality of audits and supervision carried out on all bank work units. Analisis Kinerja Bank Bank Performance Analysis Tahun 2018 merupakan tahun yang penuh dengan tantangan, disaat kondisi perekonomian Sumbar melambat dan kinerja perbankan Sumbar juga menurun dari tahun 2017, bank tetap berupaya maksimal agar dapat memberikan kinerja dan hasil yang optimal bagi seluruh stakeholders. Hal ini tercermin dari kemampuan bank memperoleh Laba Bersih sebesar Rp344,32 miliar, tumbuh Rp43,20 miliar atau 14,35% dari tahun 2017. Pertumbuhan laba bersih tahun 2018 ini merupakan yang tertinggi dalam lima tahun terakhir. Peningkatan laba bersih ini disebabkan oleh peningkatan pendapatan bunga sebesar Rp143,68 miliar sementara beban bunga berhasil ditekan hingga minus Rp44,53 miliar dari tahun 2017. Hal ini menunjukkan bahwa bank telah mampu mengoptimalkan penghimpunan dana murah sebagai dampak positif dari pengembangan produk dan layanan digital banking. Jika dibandingkan dengan pencapaian industri perbankan, pertumbuhan aset, kredit, dan dana pihak ketiga (DPK) Bank Nagari mampu tercapai diatas pertumbuhan Perbankan Sumbar, dengan pertumbuhan masing-masing sebesar 8,5%, 8,29%, dan 11,17%, sementara Perbankan Sumbar tumbuh masing-masing 5,12%, 1,66%, dan 6,12%. 2018 is a year full of challenges, while the condition of the West Sumatra economy slows down and the performance of the West Sumatra banking sector also decreases from 2017, the bank continues to strive to provide optimal performance and results for all stakeholders. This is reflected in the bank’s ability to obtain Net Profit of Rp344.32 billion, grew by Rp43.20 billion or 14.35% from 2017. The growth of net income in 2018 was the highest in the last five years. The increase in net profit was due to an increase in interest income of Rp143.68 billion while interest expense was successfully reduced to minus Rp.44.53 billion from 2017. This indicates that banks have been able to optimize the collection of cheap funds as a positive impact of product development and digital banking services . When compared to the banking industry’s achievements, the growth of Bank Nagari’s assets, credit, and third party funds (DPK) was achieved above the growth of West Sumatra Banking, with growth of 8.5%, 8.29% and 11.17% respectively. while West Sumatra Banking grew 5.12%, 1.66% and 6.12% respectively. Perbaikan kinerja Aset, Kredit, Dana Pihak Ketiga, dan Laba pada tahun 2018 berpengaruh positif terhadap rasio keuangan bank yang juga mengalami perbaikan jika dibandinkan dengan tahun sebelumnya, seperti rasio ROE meningkat Improvements in the performance of Assets, Loans, Third Party Funds and Profits in 2018 had a positive effect on the bank’s financial ratios which also improved when compared to the previous year, as the ROE ratio increased from 13.89% to PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat 14. Improvement of Bank Soundness. 15. Increased efficiency of non-interest international costs in line with the revitalization of bank business processes while increasing value to customers. Bank Nagari // Annual Report 2018 95
  93. Kilas Kinerja Performance Highlight Laporan Manajemen Management Report Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Profil Perusahaan Company Profile dari 13,89% menjadi 14,34%; ROA naik dari 1,86% menjadi 2,03%; CAR naik dari 19,97% menjadi 20,50%; NIM naik dari 6,53% menjadi 7,17%, dan Loan to Deposit Ratio (LDR) masih berada dalam rentang yang sehat yaitu 96,68%. Dari sisi kualitas kredit, Bank Nagari mampu menekan jumlah kredit bermasalah yang tercermin dari rasio NPL turun dari 3,01% menjadi 2,95% pada tahun 2018. Dari sisi efisiensi, selama tahun 2018 Bank Nagari telah berupaya untuk selalu mengoptimalkan efisiensi disetiap proses bisnis yang tercermin dari penurunan BOPO dari 83,39% pada tahun 2017 menjadi 82,33% pada tahun 2018. 14.34%; ROA rose from 1.86% to 2.03%; CAR rose from 19.97% to 20.50%; The NIM rose from 6.53% to 7.17%, and the Loan to Deposit Ratio (LDR) was still in the healthy range of 96.68%. In terms of credit quality, Bank Nagari was able to reduce the number of non-performing loans as reflected in the NPL ratio falling from 3.01% to 2.95% in 2018. In terms of efficiency, in 2018 Bank Nagari had tried to always optimize efficiency in every business process which is reflected in the decrease in BOPO from 83.39% in 2017 to 82.33% in 2018. Pencapaian Target 2018 Achievement of the 2018 Target Tahun 2018, Bank Nagari menunjukan kinerja yang relatif baik walaupun ada target yang belum tercapai, terutama pencapaian Laba Bersih bank yang dipengaruhi oleh belum tercapainya target Kredit. Sampai akhir Desember 2018, total Aset Bank Nagari keseluruhan Rp23,19 triliun atau 34,27% merupakan share terhadap aset perbankan Sumatera Barat. Total Kredit mencapai Rp17,58 triliun atau 31,11% merupakan share kredit terhadap perbankan Sumatera Barat, dan DPK mencapai Rp18,18 triliun atau 43,31% merupakan share terhadap Dana Pihak Ketiga perbankan Sumatera Barat. In 2018, Bank Nagari showed relatively good performance even though there were targets that had not yet been achieved, especially the achievement of the Bank’s Net Profit that was affected by the lack of credit targets. As of the end of December 2018, the total assets of Bank Nagari totaling Rp23.19 trillion or 34.27% were the share of the banking assets of West Sumatra. Total loans reached IDR 17.58 trillion or 31.11% representing credit shares to West Sumatra banks, and DPK reached IDR 18.18 trillion or 43.31% representing a share of West Sumatra banking Third Party Funds. Dalam rangka memenuhi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 5/POJK.03/2016 tanggal 27 Juni 2016 tentang Rencana Bisnis Bank Umum, maka Bank Nagari telah menyusun Rencana Bisnis Bank Tahun 2018-2020 dan telah melaporkan evaluasi terhadap realisasi Rencana Bisnis Bank triwulanan sesuai dengan ketentuan Bank Indonesia. In order to comply with the Financial Services Authority Regulation Number 5 / POJK.03 / 2016 dated June 27, 2016 concerning Commercial Bank Business Plans, Bank Nagari has compiled a Bank Business Plan for 201-2020 and has reported evaluations on the realization of quarterly Bank Business Plans in accordance Bank Indonesia. Berdasarkan Laporan Realisasi Rencana Bisnis Bank tahun 2018 diperoleh perbandingan antara realisasi dengan target tahun 2019 antara lain sebagai berikut : Based on the 2018 Bank Business Plan Realization Report, the comparison between realization and target for 2019 is as follows: Real | Real ITEM Des 2017 (audited) Tumbuh 2018 | Growing 2018 Des 2018 (audited) Nominal % Target 2018 | 2018 target Pencapaian Target 2018 (%) | Achievement of Target 2018 (%) Total Aset 21,371,464 23,190,691 1,819,227 8.51% 23,980,781 96.71% Total Kredit 16,231,513 17,577,892 1,346,379 8.29% 17,854,665 98.45% - Kredit Produktif 3,487,704 4,587,792 1,100,088 31.54% 4,724,800 97.10% - Kredit Konsumtif 12,743,809 12,990,100 246,291 1.93% 13,129,864 98.94% 16,353,773 18,180,487 1,826,714 11.17% 19,004,433 95.66% - Giro 2,534,117 2,350,161 -183,956 -7.26% 3,895,909 60.32% - Tabungan 5,223,980 6,029,152 805,172 15.41% 6,585,915 91.55% - Deposito 8,595,676 9,801,174 1,205,498 14.02% 8,522,609 115.00% 2,335,822 2,700,353 364,531 15.61% 2,735,897 98.70% 80,631 81,775 1,144 1.42% 80,631 101.42% 2,416,453 2,782,128 365,675 15.13% 2,816,528 98.78% Dana Masyarakat PERMODALAN Modal Inti Modal Pelengkap Total Modal 96 Sumber Daya Manusia Human Resource Bank Nagari // Annual Report 2018 ITEM Total Assets Total Loans - Productive Loans - Consumers Loans Customer Funds - Current Account - Savings - Deposits CAPITAL Core Capital Supplementary Capital Total Capital PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  94. Teknologi Informasi Information Technology Modal Disetor Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 1 ,586,485 1,625,285 38,800 2.45% 1,683,188 96.56% 13,166,115 13,664,027 497,912 3.78% 14,433,964 94.67% Pendapatan Bunga 2,261,013 2,404,697 143,684 6.35% 2,506,368 95.94% Pendapatan Bunga Kredit 2,051,660 2,190,061 138,401 6.75% 2,325,894 94.16% 996,061 913,630 -82,431 -8.28% 906,109 100.83% Total ATMR LABA RUGI Beban Bunga Beban Bunga DPK 829,989 796,695 -33,294 -4.01% 791,907 100.60% 1,264,952 1,491,067 226,115 17.88% 1,600,258 93.18% 96,117 115,334 19,217 19.99% 124,551 92.60% 968,932 1,160,599 191,667 19.78% 1,274,629 91.05% Pendapatan Operasional 2,357,130 2,520,031 162,901 6.91% 2,630,919 95.79% Beban Operasional 1,964,993 2,074,229 109,236 5.56% 2,180,738 95.12% beban Tenaga Kerja 524,244 574,467 50,223 9.58% 623,532 92.13% Biaya Umum 309,781 440,703 130,922 42.26% 388,534 113.43% Laba Operasional 392,137 445,802 53,665 13.69% 450,180 99.03% Laba Sebelum Pajak 408,085 461,504 53,419 13.09% 467,615 98.69% Pajak Penghasilan 106,960 117,181 10,221 9.56% 116,904 100.24% Laba Setelah Pajak 301,124 344,323 43,199 14.35% 350,711 98.18% Pendapatan Bunga Bersih Pendapatan Operasional Lainnya Beban Operasional Lainnya RASIO KEUANGAN Rasio KPMM (CAR) 19.97% 20.50% 0.53% 0.53% 19.51% 105.07% Rasio NPL gross 3.01% 2.95% -0.06% -0.06% 2.90% 101.87% Return On Asset (ROA) 1.86% 2.03% 0.17% 0.17% 2.07% 97.98% Return On Equity (ROE) 13.89% 14.34% 0.45% 0.45% 14.45% 99.24% 6.53% 7.17% 0.64% 0.64% 7.46% 96.08% Rasio BOPO 83.39% 82.33% -1.06% -1.06% 82.89% 99.32% Loan to Depossit Ratio (LDR) 99.24% 96.68% -2.56% -2.56% 93.95% 102.90% Net Interest Margin (NIM) ITEM Paid up Capital Total ATMR PROFIT LOSS Interest Income Credit Interest Income Loan Interest Income Third Party Interest Income Net Interest Income Other Operating Income Other Operating Expense Operating Income Operating Expense Labor Expense General Expense Operating Profit Profit Before Tax Income Tax Profit After Tax FINANCIAL RATIO KPMM Ratio NPL Ratio - Gross Return on Asset (ROA) Return on Equity {ROE) Net Interest Margin (NIM) BOPO Ratio Loan to Deposit Ratio (LDR) TARGET RBB 2019-2021| TARGET RBB 2019-2021 TRW I TRW II TRW III ITEMS TRW IV Total Aset 24,489,305 24,755,244 26,265,911 25,808,512 Total Assets Total Kredit 18,421,631 19,054,435 19,476,305 19,687,240 Total Loans - Kredit Produktif 5,074,159 5,438,934 5,682,117 5,803,709 - Productive Loans - Kredit Konsumtif 13,347,472 13,615,502 13,794,188 13,883,531 - Consumers Loans 18,991,373 19,493,029 20,130,548 19,991,105 Customer Funds - Giro 2,674,331 2,742,795 2,831,628 2,805,385 - Current Account - Tabungan 6,733,907 6,913,759 7,148,713 7,304,023 - Savings - Deposito 9,583,135 9,836,474 10,150,207 9,881,697 - Deposits 2,688,726 2,533,082 2,675,144 2,814,030 38,444 439,503 440,547 440,017 Total Modal 2,727,170 2,972,585 3,115,690 3,254,047 Total Capital Modal Disetor 1,649,035 1,672,785 1,696,535 1,720,285 Paid up Capital 14,169,146 14,488,564 14,803,538 14,831,223 Pendapatan Bunga 657,673 1,322,078 2,028,549 2,747,339 Interest Income Pendapatan Bunga Kredit 590,491 1,202,332 1,842,321 2,483,261 Credit Interest Income Beban Bunga 236,016 458,157 694,002 948,195 Loan Interest Income Beban Bunga DPK 205,797 398,006 604,233 829,056 Third Party Interest Income Pendapatan Bunga Bersih 421,657 863,921 1,334,547 1,799,144 35,699 71,397 107,096 149,794 Beban Operasional Lainnya 345,187 712,708 1,059,930 1,415,643 Other Operating Expense Pendapatan Operasional 693,372 1,393,475 2,135,645 2,897,133 Operating Income Beban Operasional 581,203 1,170,864 1,753,931 2,363,837 Operating Expense beban Tenaga Kerja 170,737 366,343 537,079 707,816 Labor Expense Biaya Umum 103,396 205,507 312,188 413,610 Labor Expense Laba Operasional 112,169 222,611 381,713 533,296 General Expense Laba Sebelum Pajak 117,384 233,041 397,358 554,156 Operating Profit Pajak Penghasilan 29,345 58,259 99,340 138,539 Profit Before Tax Laba Setelah Pajak 88,039 174,782 298,018 415,617 Income Tax 19.25% 20.52% 21.05% 21.94% Rasio NPL gross 2.94% 2.91% 2.88% 2.85% NPL Ratio - Gross Return On Asset (ROA) 1.95% 1.91% 2.13% 2.21% Return on Asset (ROA) Return On Equity (ROE) 13.08% 13.25% 15.08% 15.60% 7.44% 7.56% 7.65% 7.66% Rasio BOPO 83.82% 84.02% 82.13% 81.59% BOPO Ratio Loan to Depossit Ratio (LDR) 97.00% 97.75% 96.75% 98.48% Loan to Deposit Ratio (LDR) Dana Masyarakat CAPITAL PERMODALAN Modal Inti Modal Pelengkap Total ATMR Net Interest Margin (NIM) Total ATMR Net Interest Income Other Operating Income Profit After Tax RASIO KEUANGAN Rasio KPMM (CAR) Supplementary Capital PROFIT LOSS LABA RUGI Pendapatan Operasional Lainnya Core Capital PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat KPMM Ratio Return on Equity {ROE) Net Interest Margin (NIM) Bank Nagari // Annual Report 2018 97
  95. Kilas Kinerja Performance Highlight 98 Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Sumber Daya Manusia Human Resource Kendala-Kendala Yang Dihadapi Constraints Confronted Pertumbuhan kredit masih menjadi kendala selama tahun 2018, dengan pencapaian Rp17,58 triliun atau 98,45% dari target Rp17,85 Triliun yang disebabkan oleh Kredit Konsumtif yang tercapai 98,94% dari target Rp13,13 triliun. Hal ini sejalan dengan pertumbuhan Kredit Konsumtif Perbankan Sumbar yang juga melambat dari 8,46% pada tahun 2017 menjadi 6,28% pada tahun 2018. Perlambatan ini terjadi karena masyarakat mulai selektif untuk melakukan pembelian barang tahan lama dikarenakan masih belum signifikannya perbaikan persepsi masyarakat tentang perekonomian di masa kini dan masa mendatang, oleh karenanya masyarakat lebih memilih untuk menyimpan dananya sebagai langkah precautionary. Credit growth is still an obstacle during 2018, with the achievement of IDR 17.58 trillion or 98.45% of the target of IDR 17.85 trillion caused by Consumptive Loans which reached 98.94% from the target of IDR 13.13 trillion. This is in line with the growth of West Sumatra Banking Consumptive Loans which also slowed from 8.46% in 2017 to 6.28% in 2018. This slowdown occurred because the community began to be selective in purchasing durable goods due to the insufficient improvement in people’s perceptions of the economy in the present and in the future, therefore people prefer to save their funds as a precautionary step. Analisis Tentang Prospek Usaha Analysis of Business Prospects Prospek usaha bank kedepan secara tidak langsung terkait dengan proyeksi pertumbuhan ekonomi dunia dan ekonomi Indonesia secara umumnya, serta sangat terkait dengan proyeksi ekonomi Sumatera Barat sebagai wilayah kerja Bank Nagari. Perekonomian global diprakirakan tumbuh melambat pada 2019 dan 2020 dengan pertumbuhan masing-masing 3,6% dan 3,5%, lebih rendah dari pertumbuhan 2018 sebesar 3,8%. Perekonomian AS, kawasan Eropa, Jepang dan Tiongkok diprakirakan tumbuh melambat seiring dengan pertumbuhan konsumsi dan investasi yang tertahan serta sektor eksternal yang melambat. Namun, ditengah perlambatan tersebut, ekonomi indonesia tahun 2019 diperkirakan akan lebih baik dengan kisaran pertumbuhan 5,0%-5,4% yang ditopang oleh permintaan domestik yang kuat terutama konsumsi rumah tangga. Berdasarkan Lapangan Usaha (LU), LU Industri Pengolahan dengan pangsa terbesar dalam perkenomian diprakirakan membaik di tahun 2019 dengan kisaran pertumbuhan 4,3%-4,7% seiiring dengan berbagai upaya yang dilakukan Pemerintah dalam peningkatan daya saing industri manufaktur. Kinerja LU lain yang diprakirakan tumbuh tinggi antara lain LU Perdagangan, hotel dan restoran, LU Konstruksi serta LU Pengangkutan dan komunikasi. Disamping itu, fokus utama pemerintah dalam menunjang pertumbuhan ekonomi nasional adalah pengembangan kawasan ekonomi khusus dan praiwisata. Hal ini didasarkan pada kinerja sektor pariwisata yang terus meningkat setiap tahunnya dan semakin berperan signifikan dalam mendukung penerimaan devisa. The bank’s future business prospects are indirectly related to the projections of world economic growth and the Indonesian economy in general, and are strongly related to the economic projections of West Sumatra as the work area of ​​Bank Nagari. The global economy is predicted to slow down in 2019 and 2020 with growth of 3.6% and 3.5% respectively, lower than 2018 growth of 3.8%. The US, European, Japanese and Chinese economies are forecasted to slow down in line with restrained consumption and investment growth and a slowdown in the external sector. However, amid the slowdown, the Indonesian economy in 2019 is expected to be better with a range of growth of 5.0% -5.4%, which is supported by strong domestic demand, especially household consumption. Based on Business Field (LU), LU Processing Industry with the largest share in the economy is predicted to improve in 2019 with a growth range of 4.3% -4.7% along with various efforts made by the Government in increasing the competitiveness of manufacturing industries. Other LU performance that is predicted to grow are among others LU Trade, hotels and restaurants, LU Construction and Transportation and Communication LU. Besides that, the main focus of the government in supporting national economic growth is the development of special economic zones and tourism. This is based on the performance of the tourism sector which continues to increase every year and increasingly plays a significant role in supporting foreign exchange earnings. Bank Nagari // Annual Report 2018 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  96. Teknologi Informasi Information Technology Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Dari sisi inflasi , stabilitas harga juga terkendali dengan inflasi yang diprakirakan dalam kisaran sasaran 3,5±1%. Prospek inflasi tersebut ditopang seluruh komponen inflasi, baik inti, volatife food (VF) dan administered prices (AP). In terms of inflation, price stability was also controlled with inflation predicted in the target range of 3.5 ± 1%. The outlook for inflation is supported by all components of inflation, both core, volatile food (VF) and administered prices (AP). Kedepan, terdapat beberapa tantangan dan risiko ketidakpastian yang harus diwaspadai oleh bank antara lain tingkat persaingan global yang semakin ketat ditengah perlambatan ekonomi global serta rencana kenaikan suku bunga kebijakan Federal Funds Rate (FFR) yang diperkirakan masih dilakukan oleh bank sentral AS pada 2019 sebanyak satu kali. Faktor global lain yang dapat mempengaruhi prospek perekonomian domestik adalah ketidakpastian di pasar keuangan global. Bila kondisi ini terjadi, dapat kembali memicu pembalikan aliran modal dari negara berkembang dan berdampak pada kondisi likuiditas negara berkembang. In the future, there are several challenges and risks of uncertainty that banks must watch out for, including tighter global competition amid a global economic slowdown and a planned increase in the Federal Funds Rate (FFR) policy which is expected to be carried out once by the US central bank in 2019 . Other global factors that could influence the outlook for the domestic economy are uncertainty in the global financial market. If this condition occurs, it can again trigger a reversal of capital flows from developing countries and have an impact on the conditions of developing country liquidity. Isu Domestik Domestic Issues Pertumbuhan ekonomi Sumatera Barat tahun 2019 diprakirakan berada pada kisaran 5,1% - 5,5% (yoy), atau meningkat dibandingkan pertumbuhan tahun 2018 sebesar 5,14% (yoy) yang ditopang oleh kenaikan konsumsi rumah tangga dan konsumsi pemerintah. Dimana pada tahun 2019, konsumsi pemerintah diproyeksikan meningkat signifikan setelah kontraksi pada periode yang sama tahun lalu. Hal ini didukung dengan kebijakan Gubernur Sumatera Barat yang telah berkomitmen untuk mencapai target realisasi anggaran sebesar 95% dengan menetapkan target realisasi anggaran per triwulan. Dari sisi Lapangan Usaha, seluruh kinerja lapangan usaha yang berkaitan erat dengan pariwisata diprakirakan akan terakselerasi, antara lain LU Perdagangan, LU Transportasi Pergudangan dan LU Penyediaan Makan dan Minum. Sementara LU Pertanian dan LU Industri Olahan diperkirakan tumbuh moderat seiring masa trek tanaman kelapa sawit terjadi pada triwulan II 2019 sehingga produktivitasnya diprakirakan akan menurun drastis yang akan berdampak kepada menurunnya bahan baku CPO. Laju inflasi tahunan Sumbar diproyeksikan berada pada kisaran 3,5%±1% (yoy) yang didorong oleh kuatnya tekanan dari kelompok inflasi inti bahan makanan sebagai dampak tingginya permintaan ditengah keterbatasan stok pangan, serta meningkatnya inflasi di kelompok transpor seiring kenaikan tarif batas bawah angkutan Udara. Dari sisi eksternal, faktor yang mempengaruhi inflasi Economic growth in West Sumatra in 2019 is predicted to be in the range of 5.1% - 5.5% (yoy), an increase compared to the growth in 2018 of 5.14% (yoy), which is supported by increases in household consumption and government consumption. Where in 2019, government consumption is projected to increase significantly after the contraction in the same period last year. This is supported by the policy of the Governor of West Sumatra who has committed to achieving the target of realization of a budget of 95% by setting a target for budget realization per quarter. In terms of the Business Field, all business performance that is closely related to tourism is predicted to accelerate, including LU Trade, Warehousing Transportation and Feed and Drinking Supply. While LU Agriculture and Processed Industries are expected to grow moderately as the oil palm plant tracks occur in the second quarter of 2019 so that productivity is predicted to decline dramatically which will have an impact on declining CPO raw materials. West Sumatra’s annual inflation rate is projected to be in the range of 3.5% ± 1% (yoy) driven by strong pressure from the core food inflation group as a result of high demand amid limited food stocks, as well as rising inflation in the transport group in line with rising freight rates. Air. Externally, factors affecting core inflation in 2019 still stem from exchange rate volatility and the formation of international commodity prices such as world oil prices, international gold prices, and selling prices PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Bank Nagari // Annual Report 2018 99
  97. Kilas Kinerja Performance Highlight 100 Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Sumber Daya Manusia Human Resource inti di tahun 2019 masih berasal dari volatilitas nilai tukar dan pembentukan harga komoditas internasional seperti harga minyak dunia, harga emas internasional, dan harga jual jagung untuk pakan ternak. Untuk itu, pemerintah Provinsi Sumbar cenderung mengambil prinsip kebijakan ekonomi Sumatra Barat tahun 2019 yang tidak jauh berbeda dengan 2018. Sejumlah kebijakan penting tetap dilanjutkan seperti penarikan arus wisatawan ke Sumbar, dorongan insentif bagi pelaku Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM), dan menyedot laju investasi dengan rencana proyek infrastruktur strategis antara lain pembangunan 11 jalan prioritas. of corn for animal feed. For this reason, the West Sumatra provincial government tends to take the principle of West Sumatra economic policy in 2019 which is not much different from 2018. A number of important policies continue, such as the withdrawal of tourists to West Sumatra, incentives for micro, small and medium enterprises (MSMEs), and siphoning off investments with strategic infrastructure project plans include the construction of 11 priority roads. Prospek Kinerja Perbankan Banking Performance Prospects Sejalan dengan prospek ekonomi domestik yang tetap baik, intermediasi perbankan nasional tahun 2019 diperkirakan meningkat dengan kredit diprakirakan tumbuh dikisaran 12%14% dan DPK dikisaran 8%-10%. Pertumbuhan kredit diperkirakan meningkat seiring dengan pertumbuhan aktivitas perekonomian. Ketahanan perbankan dan stabilitas keuangan nasional diperkirakan tetap terjaga dengan kemampuan bank dalam mengelola risiko kredit yang cukup baik yang pada akhirnya berdampak kepada rentabilitas dan ketahanan permodalan yang terjaga. In line with the domestic economic outlook that remains good, the national banking intermediation in 2019 is expected to increase with credit predicted to grow in the range of 12% -14% and deposits in the range of 8% -10%. Credit growth is expected to increase along with the growth of economic activity. Bank resilience and national financial stability are expected to be maintained with the ability of banks to manage credit risk fairly well which ultimately has an impact on maintained profitability and capital resilience. Dengan mempertimbangkan proyeksi perekonomian indonesia kedepan, maka Bank Nagari telah menyusun Rencana Bisnis Bank 2019-2021 dengan beberapa besaran kuantitatif yang diperbandingkan dengan tahun 2018, antara lain Aset diproyeksikan naik 10,5%, Kredit diproyeksikan naik 12%, Dana Pihak Ketiga naik 9,96%, Laba bersih diproyeksikan naik 19,88%, CAR diproyeksikan menjadi 21,97%, ROA diproyeksikan menjadi 2,21%, ROE diproyeksikan menjadi 15,61%, NIM diproyeksikan menjadi 7,73%, BOPO diproyeksikan menjadi 81,59%, NPL diproyeksikan menjadi 2,95% dan LDR diproyeksikan menjadi 98,48%. Taking into account the projection of the Indonesian economy in the future, the Bank Nagari has compiled a Bank Business Plan 2019-2021 with several quantitative magnitudes compared with 2018, among others Assets are projected to rise by 10.5%, Credit is projected to increase 12%, Third Party Funds increase by 9, 96%, Net profit is projected to rise 19.88%, CAR is projected to be 21.97%, ROA is projected to be 2.21%, ROE is projected to be 15.61%, NIM is projected to be 7.73%, BOPO is projected to be 81.59 %, NPL is projected to be 2.95% and the LDR is projected to be 98.48%. Untuk mencapai posisi kinerja yang lebih baik, maka bank telah menyusun Grand Strategy Bank untuk tahun 2019 adalah Grow and Build dengan destination statement berfokus kepada customer melalui peningkatan porsi kredit komersial secara prudent dengan tetap mengembangkan kredit konsumtif sebagai core business bank, peningkatan pendapatan dari fee based dengan terus menciptakan produk baru diantaranya produk dan kerjasama fintech serta internalisasi budaya kerja dan layanan, selanjutnya menjaga operasional bank untuk berjalan secara efisien dan efektif. To achieve a better performance position, the bank has compiled the Bank’s Grand Strategy for 2019: Grow and Build with a destination statement focusing on customers through prudent increase in the portion of commercial loans while continuing to develop consumer loans as core business banks, increasing fee-based income by continuing to create new products including products and fintech cooperation as well as internalizing work culture and services, then keeping the bank’s operations running efficiently and effectively. Bank Nagari // Annual Report 2018 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  98. Teknologi Informasi Information Technology Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Tantangan Challenge • Peningkatan risiko likuiditas, risiko pasar dan risiko kredit bagi perbankan nasional seiring dengan perubahan ketentuan dari regulator dan risiko melambatnya pertumbuhan ekonomi nasional. • Penetrasi pesaing yang sangat kuat dalam bisnis dan jaringan kantor • Keterbatasan modal dalam memenuhi ketentuan regulasi untuk pengembangan bisnis • Semakin bervariasinya produk-produk substitusi • Berkembangnya layanan pembayaran digital (digital payment) dengan fitur-fitur yang memberi kemudahan bagi nasabah. • Perwujudan Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA). • Implementasi Program Transformasi BPD (Pembangunan Fondasi/ Fondation Buliding) • Semakin banyaknya bank-bank pesaing yang masuk ke segmen kredit personal • Semakin tajamnya persaingan lembaga keuangan di Sumatera Barat dan bertambahnya jaringan kantor bank dan lembaga keuangan lainnya di Sumatera Barat • Ekspansifnya bank umum syariah dan unit usaha syariah membuka jaringan pelayanan di Sumatera Barat. • Semakin berkembangnya fitur produk bank pesaing terutama yang berbasiskan teknologi • Increased liquidity risk, market risk and credit risk for national banks in line with changes in regulatory provisions and the risk of slowing national economic growth. Perkembangan Penerapan Tata Kelola Bank Nagari Development of Bank Nagari Governance Implementation Semakin kompetitifnya persaingan bisnis perbankan serta pentingnya sistem pengendalian internal dan manajemen risiko yang handal menjadi faktor pendorong diperlukannya penerapan tata kelola perusahaan yang baik oleh suatu perusahaan sehingga nantinya akan mampu meningkatkan corporate value dan tingkat kepercayaan stakeholder yang mengarah pada peningkatan daya saing perusahaan. The increasingly competitive banking business competition and the importance of reliable internal control and risk management systems are the driving factors for the implementation of good corporate governance by a company so that later it will be able to increase corporate value and stakeholder confidence that lead to increased competitiveness. Berbekal latar belakang yang demikian serta dalam rangka memenuhi Peraturan Bank Indonesia yang mengatur mengenai Pelaksanaan Good Corporate Governance (GCG) Bagi Bank Umum, maka selama tahun 2018 bank telah menerapkan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Dari hasil self assesment pelaksanaan GCG yang dilakukan, Bank Nagari memperoleh nilai komposit untuk konvensional 2.00 dengan predikat komposit baik, dan syariah 2.25 dengan predikat baik. Armed with such a background and in order to comply with the Bank Indonesia Regulations governing the Implementation of Good Corporate Governance (GCG) for Commercial Banks, then in 2018 banks have implemented the principles of good corporate governance. From the results of GCG self-assessment carried out, Bank Nagari obtained a composite value for conventional 2.00 with a good composite predicate, and sharia 2.25 with a good predicate. PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat • Strong penetration of competitors in business and office networks • Capital limitations in meeting regulatory requirements for business development • More varied substitution products • The development of digital payment services with features that make it easy for customers. • Embodiment of the ASEAN Economic Community (MEA). • Implementation of the BPD Transformation Program (Foundation Building) • The increasing number of competing banks that enter the personal credit segment • The increasingly sharp competition of financial institutions in West Sumatra and the increasing network of bank offices and other financial institutions in West Sumatra • The expansion of sharia commercial banks and sharia business units opened a service network in West Sumatra. • Increasingly developing product features of competing banks, especially those based on technology Bank Nagari // Annual Report 2018 101
  99. Kilas Kinerja Performance Highlight 102 Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Sumber Daya Manusia Human Resource Salah satu wujud penerapan tata kelola perusahaan yang baik yang mengandung aspek transparansi informasi dan sekaligus bentuk pertanggungjawaban Bank Nagari kepada stakeholders atas performa kinerja perusahaan selama tahun buku bersangkutan, perubahan yang terjadi selama tahun buku serta perkiraan perkembangan perusahaan dimasa yang akan datang adalah melalui penyusunan Laporan Tahunan. Berbagai macam peraturan yang mengatur tentang Laporan Tahunan antara lain Undang-Undang Republik Indonesia, Peraturan Bank Indonesia, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Akta Perubahan Anggaran Dasar PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat serta referensi kriteria Annual Report Award menjadi acuan didalam penyusunan Laporan Tahunan dimaksud. Optimisme perkembangan ekonomi pada tahun 2019 yang diperkirakan mengalami perbaikan ke arah yang lebih baik menyebabkan Bank Nagari optimis untuk mampu mewujudkan bank mencapai visi dan misi menjadi agen pembangunan daerah sesuai dengan visi transformasi BPD melalui kemampuan melayani masyarakat yang disusun dengan perbaikan berkelanjutan dalam hal proses bisnis internal Bank. Hal ini dilakukan dengan mengacu kepada arah dan kebijakan pengembangan usaha bank antara lain memelihara momentum pertumbuhan bisnis bank, mempertahankan dan meningkatkan penguasaan pangsa pasar bank serta melaksanakan Manajemen Risiko yang optimal berdasarkan Profil Risiko, Good Corporate Governance, Rentabilitas, dan Permodalan. One form of implementing good corporate governance that contains aspects of transparency of information and at the same time forms the accountability of Bank Nagari to stakeholders for the performance of the company during the financial year, changes that occur during the financial year and estimates of the company’s future development through the preparation of Annual Reports . Various kinds of regulations governing the Annual Report include the Law of the Republic of Indonesia, Bank Indonesia Regulations, Financial Services Authority Regulations (OJK), Deed of Amendment to the Articles of Association of PT. The Regional Development Bank of West Sumatra and references to the Annual Report Award criteria are the references in preparing the Annual Report. Optimism of economic development in 2019 which is expected to experience improvement in a better direction causes Bank Nagari optimistic that being able to realize the bank achieves the vision and mission of being a regional development agent in accordance with BPD’s vision of transformation through the ability to serve the community prepared with continuous improvement in internal business processes Bank. This is done by referring to the direction and policies of bank business development, among others, maintaining the growth momentum of the bank’s business, maintaining and increasing the mastery of the bank’s market share and implementing optimal Risk Management based on Risk Profiles, Good Corporate Governance, Rentability, and Capital. Manajemen Risiko Risk management Kebijakan manajemen risiko merupakan perangkat kebijakan yang mengatur pengelolaan delapan risiko utama bagi perusahaan perbankan, yaitu risiko kredit, risiko pasar, risiko likuiditas, risiko operasional, risiko hukum, risiko reputasi, risiko strategik, dan risiko kepatuhan. Pengelolaan manajemen risiko telah disandarkan pada Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/SEOJK.03/2016 tanggal 1 September 2016 perihal Penerapan Manajemen Risiko Bagi Bank Umum serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 18/POJK.03/2016 tanggal 16 Maret 2016 tentang Penerapan Manajemen Risiko bagi Bank Umum. Risk management policy is a policy tool that regulates the management of eight main risks for banking companies, namely credit risk, market risk, liquidity risk, operational risk, legal risk, reputation risk, strategic risk, and compliance risk. The management of risk management has been based on the Financial Services Authority Circular Letter Number 34 / SEOJK.03 / 2016 dated September 1, 2016 concerning the Implementation of Risk Management for Commercial Banks and the Financial Services Authority Regulation (POJK) Number 18 / POJK.03 / 2016 dated March 16, 2016 concerning the Implementation of Risk Management for Commercial Banks. Bank Nagari // Annual Report 2018 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  100. Teknologi Informasi Information Technology Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Dalam menjamin efektivitas pengelolaan manajemen risiko , Dewan Komisaris dan Direksi telah membentuk komite-komite yang secara proaktif bertanggung jawab dalam menilai dan menyempurnakan kebijakan manajemen risiko dengan kebutuhan Bank yang dinamis. Dewan Komisaris memiliki Komite Pemantau Risiko sebagai komite yang bertanggung jawab langsung kepada Komisaris Utama untuk memberikan rekomendasi pengawasan terhadap eksposur risiko dan memantau efektivitas pelaksanaan kebijakan manajemen risiko. In ensuring the effectiveness of risk management, the Board of Commissioners and Directors have formed committees that are proactively responsible for assessing and perfecting risk management policies with the dynamic needs of the Bank. The Board of Commissioners has a Risk Monitoring Committee as a committee that is directly responsible to the President Commissioner to provide recommendations for supervision of risk exposures and monitor the effectiveness of the implementation of risk management policies. Sementara itu, Direksi dibantu oleh Komite Manajemen Risiko dalam merumuskan dan menyempurnakan strategi dan kebijakan pengelolaan manajemen risiko. Pengukuhan manajemen risiko Bank Nagari telah dilengkapi dengan keberadaan Komite Manajemen Risiko Terintegrasi sebagaimana diamanatkan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 17/ POJK.03/2014 tentang Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi. Meanwhile, the Board of Directors is assisted by the Risk Management Committee in formulating and perfecting risk management strategies and management policies. The inauguration of Bank Nagari’s risk management has been supplemented by the existence of the Integrated Risk Management Committee as mandated in the Financial Services Authority Regulation Number 17 / POJK.03 / 2014 concerning the Implementation of Integrated Risk Management. Kebijakan pengelolaan manajemen risiko yang dijalankan Direksi meliputi antara lain penetapan risiko, penetapan penggunaan metode pengukuran, penentuan limit dan toleransi risiko, penetapan sistem pengendalian internal, penetapan penilaian peringkat risiko, serta penyusunan rencana darurat atas kemungkinan kondisi terburuk. Kelima kebijakan prosedural dalam manajemen risiko Bank Nagari telah diterapkan pada lini usaha Konvensional dan Unit Usaha Syariah (UUS) sehingga Bank dapat menjamin hasil implementasi manajemen risiko secara menyeluruh dan komprehensif. The risk management management policies implemented by the Board of Directors include, among others, risk setting, determination of the use of measurement methods, determination of limits and risk tolerance, establishment of internal control systems, determination of risk rating ratings, and preparation of emergency plans for the worst possible conditions. The five procedural policies in Bank Nagari risk management have been applied to the lines of Conventional Business and Sharia Business Units (UUS) so that the Bank can guarantee the overall and comprehensive results of risk management implementation. Direksi senantiasa menempatkan manajemen risiko sebagai sebuah mekanisme yang berperan dalam menjamin keberlangsungan usaha Bank Nagari. Untuk itu, Direksi sebagai salah satu manajemen puncak mendorong penanaman budaya sadar risiko bagi seluruh insan Bank Nagari. Dengan demikian, keberhasilan manajemen risiko dapat disokong oleh lingkungan dan iklim yang kondusif dan peduli akan risiko yang dihadapi Bank Nagari di setiap proses bisnis yang dijalankan. The Board of Directors always puts risk management as a mechanism that plays a role in ensuring the business continuity of Bank Nagari. For this reason, the Board of Directors as one of the top management encourages the cultivation of a risk awareness culture for all Bank Nagari employees. Thus, the success of risk management can be supported by a conducive environment and climate and care about the risks faced by Bank Nagari in every business process carried out. Efektivitas manajemen risiko Bank Nagari tercermin dalam hasil penilaian risiko komposit yang hingga 31 Desember 2018 berada pada peringkat Low to Moderate. The effectiveness of Bank Nagari’s risk management is reflected in the results of the composite risk assessment which until December 31, 2018 was ranked Low to Moderate. PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Bank Nagari // Annual Report 2018 103
  101. Kilas Kinerja Performance Highlight 104 Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Sumber Daya Manusia Human Resource Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Untuk memastikan bahwa pengendalian intern berjalan secara efetif dan diimplementasikan dengan baik, pemeriksaan dan evaluasi oleh dilaksanakan oleh Satuan Kerja Audit Intern (SKAI), Laporan Hasil Pemeriksaan disampaikan kepada Direktur Utama dan Komisaris Utama dengan tembusanan kepada Direktur Kepatuhan guna dilakukan evaluasi oleh Satuan Kerja Manajemen Risiko dan Kepatuhan, serta merekomendasikan kepada Direksi terkait jika diperlukan revisi kebijakan dan Sistem Pengendalian Intern tersebut. Tindak Lanjut yang telah dilakukan oleh unit kerja Auditee di monitoring oleh SKAI dengan target waktu penyelesaian yang telah ditetapkan. To ensure that internal control runs efficiently and is implemented properly, inspection and evaluation are carried out by the Internal Audit Work Unit (SKAI), the Audit Results Report is submitted to the President Director and the President Commissioner to the Director of Compliance for evaluation by the Risk Management Unit and Compliance, as well as recommending to the relevant Directors if revisions are needed to the policy and Internal Control System. Follow-up actions taken by the Auditee work unit are monitored by the Internal Audit Unit with a predetermined completion date. Kode Etik Code of Ethics Etika perusahaan disusun untuk menjadi acuan perilaku bagi Dewan Komisaris, Direksi dan Pegawai Bank, sebagai bagian dari usaha pencapaian Visi dan Misi Bank. Keberadaan Code of Conduct Bank diatur dalam Keputusan Direksi PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Nomor: SK/056/DIR/04-2013 tanggal 19 April 2013 dan dilengkapi dengan Standard Operating Procedure (SOP) Kode Etik yang ditetapkan dengan Keputusan Direksi No SK/124/DIR/10-2013 tanggal 29 Oktober 2013. Corporate ethics is structured to be a behavioral reference for the Board of Commissioners, Directors and Bank Employees, as part of efforts to achieve the Bank’s Vision and Mission. The existence of the Bank Code of Conduct is regulated in the Decree of the Directors of PT. Regional Development Bank of West Sumatra Number: SK / 056 / DIR / 04-2013 dated April 19, 2013 and equipped with the Standard Operating Procedure (SOP) Code of Ethics stipulated by Directors Decree No SK / 124 / DIR / 10-2013 dated October 29, 2013 . Whistleblowing System Whistleblowing System Memenuhi ketentuan dalam Surat Edaran Bank Indonesia No 13/28/DPNP tanggal 9 Desember 2011 perihal Penerapan Strategi Anti Fraud Bagi Bank Umum, Bank Nagari telah menyusun Pedoman Penerapan Strategi Anti Fraud dengan dilengkap aplikasi pendukung pelaksanaannya bekerjasama dengan pihak ketiga dan dapat diakses oleh seluruh insan Bank. Salah satu pengaturan dalam Pedoman dan apilakasi anti Fraud Bank Nagari adalah system pelaporan pelanggaran atau whistleblowing System yang merupakan bagian dari salah satu pilar anti fraud sebagaimana yang diatur oleh Bank Indonesia. Whistleblowing System merupakan pengungkapan tindakan pelanggaran atau pengungkapan perbuatan yang melawan hokum, perbuatan tidak etis/tidak bermoral atau perbuatan lain yang dapat merugikan Bank oleh pelapor pelanggaran. Pengungkapan pelanggaran dilakukan dengan itikad baik dan bukan merupakan keluhan pribadi atas suatu kebijakan Bank atau didasari kehendak buruk atau fitnah. Fulfilling the provisions in Bank Indonesia Circular No. 13/28 / DPNP dated 9 December 2011 concerning the Implementation of Anti-Fraud Strategies for Commercial Banks, Nagari Bank has compiled Guidelines for the Implementation of AntiFraud Strategies with complete implementation support applications in collaboration with third parties and accessible to all human Bank. One of the arrangements in the Guidelines and antiFraud apparatus of Bank Nagari is a violation reporting system or whistleblowing system which is part of one of the anti fraud pillars as regulated by Bank Indonesia. The Whistleblowing System is the disclosure of a violation or disclosure of an act against the law, unethical / immoral conduct or other actions that can harm the Bank by the reporting violator. Disclosure of violations is carried out in good faith and is not a personal complaint on a Bank policy or based on bad will or slander. Bank Nagari // Annual Report 2018 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  102. Teknologi Informasi Information Technology Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Corporate Social Responsibility Corporate Social Responsibility Bank Nagari telah melaksanakan kegiatan Corporate Sosial Responsibility (CSR) sebagai mewujudkan komitmen Bank untuk terus menerus bertindak etis secara legal dan berkontribusi untuk peningkatan ekonomi serta komunitas lokal dan masyarakat secara luas. Bank Nagari has carried out Corporate Social Responsibility (CSR) activities to realize the Bank’s commitment to continuously act ethically legally and contribute to improving the economy and the local community and society at large. Sepanjang tahun 2018 Bank Nagari telah merealisasikan dana CSR sebesar Rp13,95 Miliar. Hal ini dilakukan sebagai bentuk tanggung jawab sosial perusahaan terhadap masyarakat dan lingkungan, serta apresiasi dan kontribusi dalam berbagai kegiatan sosial, diantaranya : 1. Pemberian bantuan pembangunan/ rehabilitasi fasilitas umum; 2. Pemberian bantuan pembangunan sarana dan prasarana; 3. Pengembangan program seni budaya; 4. Perbaikan sarana umum; dan 5. Bantuan kepada yayasan sosial dan lainnya 6. Kontribusi terhadap pengembangan pariwisata 7. Partisipasi dibidang kesehatan 8. Mendukung kegiatan generasi muda, pemberdayaan perempuan dan olahraga 9. Mendukung kegiatan keagamaan 10.Mendukung kegiatan generasi muda, pemberdayaan perempuan, dan olahraga Throughout 2018 Bank Nagari has realized a CSR fund of Rp. 13.95 billion. This is done as a form of corporate social responsibility towards society and the environment, as well as appreciation and contribution in various social activities, including: Penilaian Kinerja Komite Dibawah Direksi Committee Performance Assessment Under the Board of Directors Dalam melaksanaan tugas kepengurusannya, Direksi membentuk komite-komite di tingkat Direksi sesuai dengan kebutuhan bisnis bank Nagari dan ketentuan regulasi, yang diharapkan dapat menciptakan efektivitas dan efisiensi operasional, di antaranya Risk Management Committee (RMC), Credit Policy Committee (CPC), IT Steering Committee (ITSC) dan Komite Manajemen Risiko Terintegrasi (KMRT). In carrying out its management duties, the Board of Directors forms committees at the Board of Directors level in accordance with the bank Nagari’s business needs and regulatory provisions, which are expected to create operational effectiveness and efficiency, including the Risk Management Committee (RMC), Credit Policy Committee (CPC) Committee (ITSC) and Integrated Risk Management Committee (KMRT). Perubahan Komposisi Anggota Direksi Changes in the Composition of Directors Sepanjang tahun 2018 tidak terjadi perubahan komposisi Anggota Direksi,dengan susunan tetap sebagai berikut : Direktur Utama : Dedy Ihsan Direktur Kredit & Syariah: Hendri Direktur Keuangan : Muhamad Irsyad Direktur Operasional : Syafrizal Direktur Kepatuhan : Edrizanof Throughout 2018 there was no change in the composition of the Board of Directors, with the fixed composition as follows: President Director : Dedy Ihsan Credit & Sharia Director : Hendri Finance Director : Muhammad Irshad Operational Director : Syafrizal Compliance Director : Edrizanof PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat 1. Provision of development / rehabilitation assistance for public facilities; 2. Providing assistance for the construction of facilities and infrastructure; 3. Development of arts and culture programs; 4. Repair of public facilities; and 5. Assistance to social foundations and others 6. Contribution to tourism development 7. Participation in the health sector 8. Support the activities of the younger generation, women’s empowerment and sports 9. Support religious activities 10. Support the activities of the younger generation, women’s empowerment, and sports Bank Nagari // Annual Report 2018 105
  103. Kilas Kinerja Performance Highlight Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Sumber Daya Manusia Human Resource Penutup Closing Atas segala pencapaian-pencapaian yang telah diraih selama tahun 2018, kami menyampaikan ucapan terima kasih kepada seluruh jajaran karyawan atas karya, pengabdian dan kerja kerasnya sehingga Bank Nagari mampu bertumbuh secara berkelanjutan dan menjadi tuan rumah di negerinya sendiri. Apresiasi dan terima kasih yang sebesar-besarnya juga kami sampaikan kepada seluruh masyarakat, Pemegang Saham, Jajaran Pemerintah, Dewan Perwakilan Rakyat Daerah, Bank Indonesia, Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Kalangan Pengusaha, Akademisi, Media Massa, Mitra Kerja dan nasabah serta berbagai pihak terkait lainnya yang telah memberikan dukungan, kepercayaan, loyalitas dan dedikasi kepada Bank Nagari. Namun demikian kami menyadari bahwa disamping segala bentuk kesuksesan yang diraih tidak luput dari kekurangan. For all the achievements achieved during 2018, we express our gratitude to all employees for their work, dedication and hard work so that Bank Nagari is able to grow sustainably and become the host of its own country. We also express our deepest appreciation and gratitude to the entire community, Shareholders, Government Officials, Regional Representatives, Bank Indonesia, Financial Services Authority (OJK), Businessmen, Academics, Mass Media, Business Partners and customers and various other related parties who have provided support, trust, loyalty and dedication to Bank Nagari. However, we realize that in addition to all forms of success achieved, there are no shortcomings. Untuk itu melalui kesempatan ini kami juga menyampaikan permohonan maaf atas segala kekurangan-kekurangan yang terjadi. Kedepan, Bank berkomitmen untuk lebih meningkatkan pelayanan dan pengabdian terutama dalam menghadapi rintangan dan tantangan. Semoga kerjasama yang telah kita bina selama ini dapat terus ditingkatkan dan dipelihara dengan baik. For this reason, through this opportunity, we also apologized for all the shortcomings that occurred. In the future, the Bank is committed to further improving service and service especially in facing obstacles and challenges. Hopefully the cooperation that we have built so far can continue to be improved and maintained well. Wassalamualaikum Wr.Wb Padang, April 2019 Atas nama Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat On behalf of the Board of Director PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat DEDY IHSAN Direktur Utama President Director 106 Bank Nagari // Annual Report 2018 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  104. Teknologi Informasi Information Technology Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Tanggung Jawab Laporan Responsibility On Report Surat Pernyataan Statement letter Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioner and Board of Director Tentang About Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2018 Responsibility for the Annual Report 2018 PT . Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Kami yang bertanda tangan dibawah ini, dengan ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Tahun 2018 beserta Laporan Keuangan dan Informasi lain yang terkait, telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan perusahaan. We, the undersigned, hereby declare that all information in the Annual Report of PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat for the Year of 2018 along with the related Financial Statements and other Information, have been published completely and we fully responsible for the accuracy of the contents of the company’s annual report. Demikian pernyataan sebenarnya. This statement was made with actual. ini dibuat dengan Padang, April 2019 Dewan Komisaris Board of Commissioner Hamdani Komisaris Utama Independen Independent President Commissioner Nazwar Nazir Komisaris Independen Independent Commissioner Yondrival Komisaris Commissioner Zulhefi Komisaris Commissioner Direksi, Board of Director Dedy Ihsan Direktur Utama President Director Hendri Direktur Kredit & Syariah Credit & Sharia Director PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Muhamad Irsyad Direktur Keuangan Finance Director Syafrizal Direktur Operasional Operational Director Edrizanof Direktur Kepatuhan Compliance Director Bank Nagari // Annual Report 2018 107
  105. Profil Perusahaan Company Profile
  106. Pada umumnya bank telah menjalankan kegiatan usaha seperti sesuai yang tercantum pada anggaran dasar tahun 2018 berikut perubahannya , kecuali ada beberapa kegiatan yang belum dijalankan seperti membeli agunan ataupun sebagian, melakukan kegiatan anjak piutang, usaha kartu kredit, kegiatan wali amanat, dan melakukan kegiatan penyertaan modal sementara untuk mengatasai akibat kegagalan kredit In general, the bank has carried out the business activities as stated in the articles of association 2018 and its amendments, except for a number of activities that have not been implemented such as purchase the good collateral either in whole or in part, factoring, credit card business, trustee activities, and carry out temporary capital participation activities to overcome the consequences of credit failure
  107. 111 Identitas Perusahaan Company Identity 112 Riwayat Singkat Perusahaan Brief History Of Company 114 Brand Perusahaan Company Brand 116 Bidang Usaha Business Field 119 Produk Dan Jasa Product And Service 128 Peta Wilayah Usaha Business Area Map 131 Inovasi Outlet Outlet Innovation 132 Struktur Organisasi Organization Structure 134 Visi Dan Misi Vision And Mission 138 Budaya Perusahaan Corporate Culture 140 Nilai Perusahaan Core Values 142 Profil Dewan Komisaris Board Of Commissioner Profile 146 Profil Komite Dibawah Dewan Komisaris Profile Of The Committee Under The Board Of Commissioner 154 Profil Dewan Pengawas Syariah Sharia Supervisory Board Profile 157 Profil Direksi Profile of Board Directors 167 Profil Pejabat Eksekutif Executive Officer Profile 175 Profil dan Pengembangan Kompetensi Pegawai Profile and Employee Competency Development 177 Pengembangan Kompetensi Karyawan Development Of Employee Competency 179 Komposisi Pemegang Saham Composition Of Shareholder 182 Daftar Entitas Anak , Dan/Atau Entitas Asosiasi List Of Subsidiary, And/Or Association Entity 184 Struktur Grup Group Structure 186 Kronologis Pencatatan Saham Chronological Of Sharing Listing 186 Kronologis Pencatatan Obligasi Dan Efek Lainnya Chronological Of Bond And Other Effects Listing 188 Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal Capital Market Supporting Professional Institution 189 Penghargaan Dan Sertifikasi Award And Certification 192 Nama Dan Alamat Entitas Anak, Entitas Asosiasi, Kantor Cabangl Name And Address Of Subsidiary, Association Entity, And Branch Office 206 Informasi Pada Website Information On The Website 207 Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan Komisaris, Direksi, Komite-Komite, Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit Internal Education and / or Training of the Board of Commissioners, Directors, Committees, Corporate Secretary and Internal Audit Unit
  108. Identitas Perusahaan Company Identity Nama Perusahaan Company Name PT . Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Nama Panggilan Nick name Bank Nagari Bidang Usaha Business Field Perbankan Banking Tanggal Pendirian Date of Establishment 12 Maret 1962 March 12, 1962 Tanggal Beroperasi Date of Operation 17 Agustus 1962 August 17, 1962 Akta Pendirian Perseroan Terbatas PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat yang disebut Bank Nagari Nomor 1 tanggal 1 Februari 2007 yang dibuat dihadapan Notaris H. Hendri Final, SH di Padang. Article of Association of PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat which called with Bank Nagari Number 1 dated February 1, 2007 which was made before Notary H. Hendri Final, SH in Padang. Pemda Provinsi Sumatera Barat (32,38%), 12 (dua belas) pemda Kabupaten di Sumatera Barat (40,84%), 7 (tujuh) Pemda Kota di Sumatera Barat (24,91%), dan Koperasi Serba Usaha Keluarga Besar PT. BPD Sumbar (1,87%) Regional Government of West Sumatra Province (32,38%), 12 (twelve) District Governments in West Sumatra (40,84%), 7 (seven) Municipal Governments in West Sumatra (24m91%), and Serba Usaha Keluarga Besar Cooperatives of PT. BPD Sumbar (1,87%) Rp5.000.000.000.000,00 (Lima triliun rupiah) IDR 5,000,000,000,000.00 (Five trillion rupiahs) Sebanyak 1.625.285 lembar saham dengan nilai nominal sebesar Rp1.625.285.000.000,00 (Satu triliun enam ratus dua puluh lima miliar dua ratus delapan puluh lima juta rupiah,-) A total of 1,625,285 shares with a nominal value of Rp1.625.285.000.000.00 (One trillion six hundred twenty five billion two hundred eighty five million rupiahs) BSBR BSBR Jl. Pemuda No. 21 Padang 25117 PO BOX 111 Kode Pos : 25117 Telepon : (0751) 31577, 25055, 31578, 34115 Faksimili : (0751) 31491, 37749 Jl. Pemuda No. 21 Padang 25117 PO BOX 111 Postal Code: 25117 Telephone: (0751) 31577, 25055, 31578, 34115 Facsimile: (0751) 31491, 37749 Website Website www.banknagari.co.id www.banknagari.co.id E-mail Perusahaan Company e-mail info@banknagari.co.id info@banknagari.co.id Call Center Call Center 0751-31577 0751-31577 • • • • • • • • • • • • • • • • Dasar Hukum Pendirian Basic Law of Establishment Kepemilikan Ownership Modal Dasar Authorized capital Modal ditempatkan dan Disetor Penuh Issued and Paid-up Capital Kode Emiten Obligasi Bond Issuer Code Alamat Kantor Pusat Head Office Address Jaringan Kantor Office Network 1 Kantor Pusat 31 Kantor Cabang Konvensional 46 Kantor Cabang Pembantu Konvensional 47 Kantor Kas Konvensional 34 Payment Point 3 Oto Banking 29 Kas Mobil 20 Sepeda Motor Unit 1 Head Office 31 Conventional Branch Offices 46 Conventional Sub-Branch Offices 47 Conventional Cash Offices 34 Payment Points 3 Auto Banking 29 Car Cash 20 Motorcycle Units Jumlah Jaringan ATM Number of ATM Networks 294 Unit 294 Units Jumlah Jaringan EDC Number of EDC Networks 325 Unit 325 Units Jumlah Karyawan Number of Employees 1920 orang 1920 Employees Nama Perusahaan Company name Bank Nagari Syariah Bank Nagari Syariah Kategori Category Unit Usaha Syariah Sharia Business Unit Tanggal Pendirian Date of Establishment 28 September 2006 September 28, 2006 Tanggal Beroperasi Date of Operation 28 September 2006 September 28, 2006 Dasar Hukum Pendirian Basic Law of Establishment Surat Persetujuan Bank Indonesia Padang No. 8/1/DPbs/PIA/Pdg tanggal 28 September 2006 yang mencakup pembentukan Unit Usaha Syariah dan persetujuan pembukaan Kantor Cabang Syariah PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Approval Letter from Bank Indonesia Padang Regional No. 8/1/DPbs/PIA/Pdg dated September 28, 2006 which includes the establishment of a Sharia Business Unit and approval for the opening of a Sharia Branch Office of PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Jaringan Kantor • • • • • • • • PROFIL UNIT USAHA SYARIAH SHARIA BUSINESS UNIT PROFILE 5 Kantor Cabang Syariah 4 Kantor Cabang Pembantu Syariah 2 Kantor Kas Syariah 34 Layanan Syariah PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat 5 Sharia Branch Offices 4 Sharia Sub-Branch Offices 2 Sharia Cash Offices 34 Sharia Services Bank Nagari // Annual Report 2018 111
  109. Riwayat Singkat Perusahaan Brief History Of Company Pada tahun 1996 PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat memperkenalkan Call Name dengan sebutan “ Bank Nagari” In 1996, PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat introduced with Nick Name as “Bank Nagari” PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat didirikan dan memulai usaha komersial pada tanggal 12 Maret 1962 dengan Akta No.9 tanggal 12 Maret 1962 yang dibuat dihadapan Hasan Qalby, wakil notaris di Padang dengan nama PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat. Dengan berlakunya Undang-Undang No.13 tahun 1962 tentang Ketentuan Pokok Bank Pembangunan Daerah yang mengharuskan Bank Pembangunan Daerah didirikan dengan Peraturan Daerah, maka Pemerintah Daerah Tingkat I Sumatera Barat mengeluarkan Peraturan Daerah (Perda) No.4 Tahun 1973 tanggal 8 Nopember 1973. Atas dasar peraturan daerah tersebut nama PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat dirubah menjadi Perusahaan Daerah (PD) Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat. Tahun 1996 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat mulai memperkenalkan Call Name dengan sebutan “Bank Nagari” dengan tujuan agar lebih dikenal oleh masyarakat terutama perantau serta pelaku usaha yang berasal dari Sumatera Barat. PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat was established and started a commercial business on March 12, 1962 with Deed No. 9 dated 12 March 1962 made before Hasan Qalby, notary representative in Padang under the name PT. PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat. With the enactment of Law No. 13 of 1962 concerning the Basic Provisions of Regional Development Bank which require the Regional Development Bank to be established by Regional Regulation, the West Sumatra Regional Government issued a Regional Regulation (Perda) No.4 of 1973 dated November 8, 1973. Based on this regional regulation, the name of PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat was changed to the Perusahaan Daerah (PD) Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat. In 1996, PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat began to introduce the nick name as “Bank Nagari” with the aim to become better known by the community, especially nomads and entrepreneurs from West Sumatra. Untuk mendorong perkembangan usaha bank, maka dilakukan perubahan bentuk badan hukum Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat dari Perusahaan Daerah (PD) menjadi Perseroan Terbatas (PT) berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) tanggal 23 April 2007 dan Peraturan Daerah No.3 Tahun 2006 serta akta notaris H. Hendri Final, S.H., No.1 tanggal 1 Februari 2007 dengan modal dasar bank Rp1.000.000.000.000,- (satu triliun rupiah,-). To encourage the development of the bank’s business, there was a change in the form of legal entity of the Regional Development Bank of West Sumatra from a Regional Company (PD) to a Limited Liability Company (PT) based on the General Meeting of Shareholders (GMS) dated April 23, 2007 and Regional Regulation No.3 of 2006 and notarial deed of H. Hendri Final, SH, No.1 February 1, 2007 with authorized capital of Rp1.000.000,000.000 (one trillion rupiahs). 112 Bank Nagari // Annual Report 2018 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  110. Bank Nagari merupakan Bank yang lahir di Sumatera Barat yang sahamnya dimiliki oleh Pemerintah Propinsi Sumatera Barat dengan porsi saham per 31 Desember 2018 sebesar 32 ,38%, 12 Pemerintah Kabupaten dengan porsi saham 40,84%, 7 Pemerintah Kota dengan porsi saham 24,91%, dan Koperasi Serba Usaha Keluarga Besar Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat dengan porsi saham 1,87%. Salah satu kegiatan usaha Bank Nagari sesuai dengan Anggaran Dasar adalah melaksanakan fungsi sebagai lembaga yang menunjang Otonomi Daerah, dengan tugas antara lain penggerak dan pendorong laju pembangunan di daerah, sebagai pemegang kas daerah, serta sebagai salah satu sumber pendapatan daerah. Disamping itu, sejak tahun 1991, Bank Nagari merupakan Bank Devisa dan membuka Unit Usaha Syariah pada tahun 2006. Bank Nagari is a Bank that born in West Sumatra, whose shares are owned by the Government of the Province of West Sumatra with the share portion per December 31, 2018 amounting to 32,38%, 12 District Governments with 40,84% share, 7 City Governments with a share of 24,91%, and Cooperative of Serba Usaha Keluarga Besar Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara with a share of 1,87%.One of the business activities of Bank Nagari in accordance with the Articles of Association is to carry out function as institutions that support Regional Autonomy, with tasks such as the driver of regional development, as regional cash holder, and as a source of regional income. In addition, since 1991, Bank Nagari was a Foreign Exchange Bank and opened a Sharia Business Unit in 2006. Bank Nagari selalu tumbuh dan berkembang yang tercermin dari perluasan jaringan diluar Sumatera Barat dengan meresmikan Kantor Cabang Jakarta tahun 1996 dan Kantor Cabang Pekanbaru tahun 1998 yang disusul dengan pembukaan KCP di Jakarta seperti KCP Tanah Abang, KCP Melawai, dan KCP Cipulir, pembukaan Kantor Cabang Bandung tahun 2007, serta pembukaan Kantor Cabang Matraman tahun 2012. Bank Nagari always grows and develops, which is reflected in the expansion of networks outside West Sumatra by inaugurating the Jakarta Branch Office in 1996 and the Pekanbaru Branch Office in 1998 followed by the opening of the Sub Branch Office in Jakarta such as Tanah Abang Sub Branch Office, Melawai Sub Branch Office, and Cipulir Sub Branch Office, opening Bandung Branch Office in 2007, and the opening of the Matraman Branch Office in 2012. Pada Tahun 2016 dilakukan perubahan modal dasar Bank Nagari menjadi Rp5.000.000.000.000,- (lima triliun rupiah,-) sesuai dengan Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat yang disebut Bank Nagari Nomor 35 tanggal 22 Juli 2016 yang dibuat dihadapan Notaris Helsi Yasin, SH, M. Kn. In 2016, Bank Nagari’s authorized capital was changed to Rp5.000.000.000.000 (five trillion rupiahs) in accordance with the Deed of Statement of Meeting Resolutions of PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat which called Bank Nagari Number 35 dated 22 July 2016 made before Notary Helsi Yasin, SH, M. Kn. Keterangan Perubahan Nama Explanation in Name Changes Keterangan Perubahan Badan Hukum Description of Legal Entity Changes Sesuai dengan riwayat singkat perusahaan diatas, agar Bank lebih dikenal oleh masyarakat terutama perantau serta pelaku usaha yang berasal dari Sumatera Barat maka pada tahun 1996 PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat memperkenalkan Call Name dengan sebutan “ Bank Nagari”. Tahun 2007 dilakukan perubahan bentuk badan hukum Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat dari Perusahaan Daerah (PD) menjadi Perseroan Terbatas (PT) berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) tanggal 23 April 2007 dan Peraturan Daerah No.3 Tahun 2006 serta akta notaris H. Hendri Final, S.H., No.1 tanggal 1 Februari 2007 dengan modal dasar bank Rp1.000.000.000.000,(satu triliun rupiah,-). In accordance with the company’s brief history, so that the Bank is better known by the community, especially nomads and entrepreneurs from West Sumatra, in 1996, PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat introduced a Nick Name as “Bank Nagari”. In 2007 a change was made in the form of a Regional Development Bank of West Sumatra legal entity from a Regional Company (PD) to a Limited Liability Company (PT) based on the General Meeting of Shareholders (AGM) dated April 23, 2007 and Regional Regulation No.3 of 2006 and notary H. Hendri Final, SH, No.1 February 1, 2007 with bank authorized capital of Rp1,000,000,000,000 (one trillion rupiahs). With the theme of BUANA, as an orbital trajectory PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Bank Nagari // Annual Report 2018 113
  111. Brand Perusahaan Company Brand 114 Bertemakan BUANA ,sebagai lintasan orbital yang secara ilusif mencerminkan gerak berkesinambungan (sustainability), Tanduk Kerbau, mengartikulasikan makna Minangkabau. Kedua persepsi tersebut dimaknai bahwa PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat berlandaskan falsafah Minang yang secara konsisten menetapkan visi ke depan untuk terus berkembang ke arah global. which illusively reflects sustainable motion, the Buffalo Horn, articulates the meaning of Minangkabau. Both these perceptions are interpreted that PT. Bank Pembangunan Dareah Sumatera Barat is based on the Minang philosophy that consistently sets the vision forward to develop continuously to the global direction. Untaian ikon berlian (diamond) yang berbentuk dua unsur segitiga dan satu bujursangkar, sebagai tigo tali sapilin dan tigo tungku sajarangan, selain itu juga dapat dipersepsi sebagai dasi kupu kupu yang menandakan profesionalisme dalam bisnis perbankan.Ikon berlian dapat interpretasi sebagai sesuatu yang bernilai tinggi dan ini menunjukkan bahwa PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat menjunjung tinggi nilai-nilai falsafah tradisi Minang sebagai landasan dalam menjalankan profesionalisme bisnis perbankan. A string of diamond icons in the form of two triangular elements and one square, as tigo tali sapilin and tigo tungku sajarangan, besides that it can also be perceived as a bow tie that signifies professionalism in the banking business. The diamond icon can be interpreted as something of high value and this shows that PT. Bank Pembangunan Dareah Sumatera Barat upholds the values of the Minang tradition philosophy as a foundation in carrying out the banking business professionalism. Tulisan Bank Nagari, memiliki tingkat keterbacaan tinggi secara psikologis merepresentasikan ketegasan Bank Nagari writing, is having a high level of psychological readability represents firmness. Bank Nagari // Annual Report 2018 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  112. Warna Biru , menyiratkan modernitas institusi yang berorientasi kedepan dengan dukungan teknologi informasi digital Warna Merah, menyiratkan tentang semangat, progresifitas, keberanian berinovasi untuk selalu menjadi yang terdepan PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Warna Hitam, melambangkan “tahan tapo dan mempunyai akal dan budi” Warna Kuning, melambangkan keagungan “punya undang dan hukum” Bank Nagari // Annual Report 2018 115
  113. Bidang Usaha Business Field 116 Kegiatan Usaha Menurut Anggaran Dasar Business Activity According to the Articles of Association Berdasarkan anggaran dasar tahun 2018 , bank didirikan untuk bergerak dibidang perbankan, dengan ruang lingkup pekerjaan sebagai berikut: a. Menghimpun dana dari masyarakat dalam bentuk simpanan berupa giro, deposito berjangka, sertifikat deposito, tabungan dan/ atau bentuk lainnya yang dipersamakan dengan itu; b. Memberikan kredit; c. Menerbitkan Surat Pengakuan Hutang; d. Membeli, menjual atau menjamin atas risiko sendiri maupun untuk kepentingan dan atas perintah nasabahnya berupa: • Surat-surat wesel termasuk wesel yang diakseptasi oleh Bank yang masa berlakunya tidak lebih lama dari pada kebiasaan dalam perdagangan suratsurat dimaksud; • Surat Pengakuan Hutang dan kertas dagang lainnya yang masa berlakunya tidak lebih lama dari kebiasaan dalam perdagangan surat-surat dimaksud; • Kertas Perbendaharaan Negara dan Surat Jaminan Pemerintah; • Sertfiikat Bank Indonesia (SBI); • Obligasi; • Surat dagang berjangka waktu sampai dengan 1 (satu) tahun; • Instrumen surat berharga lain yang berjangka waktu sampai dengan 1 (satu) tahun; e. Memindahkan uang baik untuk kepentingan sendiri maupun kepentingan nasabah; f. Menempatkan dana pada, meminjam dana dari, atau meminjamkan dana kepada Bank lain baik dengan menggunakan surat, sarana telekomunikasi maupun dengan wesel unjuk, cek atau sarana lainnya; g. Menerima pembayaran dari tagihan atas surat berharga dan melakukan perhitungan dengan atau antara pihak ketiga; h. Menyediakan tempat untuk menyimpan barang dan surat berharga; i. Melakukan kegiatan penitipan untuk kepentingan pihak lain berdasarkan suatu kontrak; j. Melakukan penempatan dana dari nasabah lainnya dalam bentuk surat berharga yang tidak tercatat dibursa efek; k. Membeli agunan, baik semua ataupun sebagian, baik melalui lelang maupun dengan cara lain berdasarkan tata cara yang telah Based on the Article of Association 2018, the bank is established to engage in banking business, with the following scope of work: a. Collect funds from the community in the form of deposits such as current account, time deposit, certificate of deposit, saving and/or other similar forms; Bank Nagari // Annual Report 2018 b. Provide credit; c. Issue the Debt Recognition Letter; d. Buy, sell or guarantee at own risk or for the interest and order of the customer in the form of: • Draft notes including notes that are accepted by the Bank whose validity period is not longer than the customs in the trading of meant documents; • Letter of Recognition of other debts and trade papers whose validity period is no longer than the habit in the trading of said documents; • State Treasury Paper and Government Guarantees; • Certificates of Bank Indonesia (SBI); • Bonds; • Commercial papers with maturities of up to 1 (one) year; • Other securities instruments with a maturity of up to 1 (one) year; e. Transferring money for both their own interest and the interest of customers; f. Placing funds in, borrowing funds from, or lending funds to other banks either by using letters, telecommunications facilities or by money orders, checks or other facilities; g. Receiving payments from bills for securities and calculating with or between third parties; h. Providing a place to store goods and securities; i. Conduct safekeeping activities for the benefit of other parties based on a contract; j. Placing placements from other customers in the form securities that are not recorded in exchange; k. Purchase collateral, either all or partially, either through auction or by other means based on the procedures established by the Company, PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  114. ditetapkan oleh Perseroan , dalam hal Debitur tidak memenuhi kewajibannya kepada Bank, dengan ketentuan agunan yang dibeli tersebut wajib dicairkan secepatnya; l. Melakukan kegiatan anjak piutang, usaha kartu kredit dan kegiatan wali amanat; m.Melakukan kegiatan dalam valuta asing dan kegiatan lain dalam kedudukan sebagai Bank Devisa dengan memenuhi ketentuan yang ditetapkan oleh Peraturan perundangundangan; n. Melakukan kegiatan penyertaan modal pada Bank atau perusahaan lain dibidang keuangan seperti sewa guna usaha, modal ventura, efek, asuransi serta lembaga kliring, penyelesaian dan penyimpanan dengan memenuhi ketentuan yang ditetapkan oleh yang berwenang; o. Melakukan kegiatan penyertaan modal sementara untuk mengatasi akibat kegagalan kredit, termasuk kegagalan pembiayaan berdasarkan prinsip syariah dengan syarat bahwa Perseroan dikemudian hari harus menarik kembali penyertaannya sesuai dengan ketentuan yang ditetapkan perseroan berdasarkan peraturan perundangundangan yang berlaku; p. Melakukan kegiatan sebagai pendiri Dana Pensiunan dan/atau lembaga-lembaga lain yang berkaitan dengan pengelolaan kesejahteraan pegawai dan/atau jaminan hari tua pegawai beserta keluarganya baik dalam bentuk Yayasan, koperasi dan lainnya, satu dan lain yang sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku; q. Membantu Pemerintah Daerah dalam membina Bank Perkreditan Rakyat (BPR) milik Pemerintah Propinsi dan Kabupaten/Kota di Sumatera Barat; r. Menyediakan pembiayaan dan/atau melakukan kegiatan usaha berdasarkan prinsip syariah, sesuai dengan ketentuan yang ditetapkan oleh Bank Indonesia dan peraturan perundang-undangan yang berlaku; s. Melaksanakan fungsi sebagai lembaga yang menunjang Otonomi Daerah, dengan tugas antara lain : • Sebagai penggerak dan pendorong laju pembangunan di daerah • Sebagai pemegang kas daerah dan/atau melaksanakan penyimpanan uang daerah • Sebagai salah satu sumber pendapatan daerah t. Melakukan kegiatan lain yang lazim dilakukan oleh Bank pada umumnya, sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan perundangundangan yang berlaku. PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat in the event that the Debtor does not fulfill its obligations to the Bank, the provisions of the collateral purchased must be immediately disbursed; l. Conduct factoring, credit card business and trustee activities; m.Conduct activities in foreign exchange and other activities in the position of a Foreign Exchange Bank by fulfilling the conditions stipulated by legislation; n. Conduct capital participation in banks or other companies in the financial sector such as leasing, venture capital, securities, insurance and clearing, settlement and storage institutions by fulfilling the conditions set by the authorities; o. Conducting temporary capital participation activities to overcome the consequences of credit failure, including failure of financing based on sharia principles provided that the Company in the future must withdraw its investment in accordance with the provisions stipulated by the company based on the prevailing laws and regulations; p. Conduct activities as founders of Pension Funds and/or other institutions relating to the management of employee welfare and / or old age benefits of employees and their families in the form of foundations, cooperatives and others, one and the other in accordance with applicable legislation; q. Assisting Regional Governments in fostering Rural Credit Banks (BPR) belonging to Provincial and Regency/City Governments in West Sumatra; r. Providing financing business activities based in accordance with the by Bank Indonesia and regulations; and/or conducting on sharia principles, provisions stipulated applicable laws and s. Carry out functions as an institution that supports Regional Autonomy, with tasks including: • As a driver of the pace of development in the region • As regional cash holders and/or carry out regional money storage • As one source of regional income t. Conduct other activities that carried out by the Bank in general, insofar as they do not conflict with applicable laws and regulations. Bank Nagari // Annual Report 2018 117
  115. 118 Kegiatan Usaha Yang Dijalankan Business Activities Obtained Pada umumnya bank telah menjalankan kegiatan usaha seperti sesuai yang tercantum pada anggaran dasar tahun 2018 berikut perubahannya , kecuali ada beberapa kegiatan yang belum dijalankan seperti membeli agunan baik Membeli agunan baik semua ataupun sebagian, melakukan kegiatan anjak piutang, usaha kartu kredit, kegiatan wali amanat, dan melakukan kegiatan penyertaan modal sementara untuk mengatasai akibat kegagalan kredit. In general, the bank has carried out business activities as stated in the articles of association 2018 and its amendments, except for a number of activities that have not yet been implemented such as buying good collateral. and carry out temporary capital participation activities to overcome the consequences of credit failure. Bank Nagari // Annual Report 2018 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  116. Produk Dan Jasa Product And Service Simpanan Savings Giro Current Account • • Rupiah Current Account That is an account transaction with Checks and Bilyet Giro, so your business transactions become easier and the ease of transaction via ATM. • Syariah Current Account That is an account transaction with Checks and Bilyet Giro, so your business transactions become easier through sharia current account services and ease of transactions via ATM. • Foreign Current Account That is an account transaction with checks and bilyet giro with several foreign currency options (USD, SGD, CNY, EUR, JPY, AUD), so your business transactions become easier. • • Giro Rupiah Rekening transaksi dengan Cek dan Bilyet Giro, transaksi bisnis Anda menjadi lebih mudah dan kemudahan bertransaksi melalui ATM. Giro Syariah Rekening transaksi dengan Cek dan Bilyet Giro, transaksi bisnis Anda menjadi lebih mudah melalui layanan giro syariah dan kemudahan bertransaksi melalui ATM. Giro Valas Rekening transaksi dengan Cek dan Bilyet Giro dengan beberapa pilihan mata uang asing (USD, SGD, CNY, EUR, JPY, AUD), transaksi bisnis Anda menjadi lebih mudah. PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Bank Nagari // Annual Report 2018 119
  117. Tabungan Savings • • Sikoci Savings The main saving account of Bank Nagari that increases your credibility and can be used as a mean of payment for Electricity Account, Telephone Account, Water Account, Tuition Fee, Property Tax and Other Tax, Money Transfer etc. Can be withdrawn at all ATMs of Bank Nagari or through shared ATMs throughout Indonesia. • • • • • • • 120 Tabungan Sikoci Tabungan utama Bank Nagari yang meningkatkan bonafiditas anda, dapat dijadikan sarana pembayaran Rekening Listrik, Rekening Telepon, Rekening Air, Uang Kuliah, PBB dan Pajak Lainnya, Kiriman Uang dll. Dapat ditarik pada semua ATM Bank Nagari atau melalui ATM bersama diseluruh Indonesia. Tabungan Sikoci Dollar Tabungan utama Bank Nagari dalam beberapa pilihan mata uang asing (USD, SGD, CNY, EUR, JPY, AUD) yang meningkatkan bonafiditas anda. Tabungan Sikoci Syariah Tabungan utama Bank Nagari pada unit usaha syariah yang meningkatkan bonafiditas anda, dapat dijadikan sarana pembayaran Rekening Listrik, Rekening Telepon, Rekening Air, Uang Kuliah, PBB dan Pajak Lainnya, Kiriman Uang dll. Dapat ditarik pada semua ATM Bank Nagari atau melalui ATM bersama diseluruh Indonesia Tabungan Tahari Syariah Tabungan yang diperuntukan haji, memudahkan anda melakukan rencana haji, dengan setoran pertama yang ringan. Simpeda (Simpanan Pembangunan Daerah) Tabungan BPD seluruh Indonesia (BPD SI), melalui simpeda menabung untuk membangun daerah, dapat dijadikan sarana pembayaran rekening telepon, listrik, air, PBB, uang kuliah, pajak dan kebutuhan transaksional lainnya, serta dilengkapi dengan fasilitas kartu ATM yang dapat ditarik pada semua ATM bersama dan ATM Prima TabunganKu Tabungan untuk perorangan dengan persyaratan mudah dan ringan yang diterbitkan secara bersama oleh bankbank diIndonesia untuk menumbuhkan budaya menabung serta meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Sikoci Bisnis Tabungan berjangka yang diperuntukan untuk keperluan bisnis anda, dengan bunga yang tinggi. Sikoci Pendidikan Tabungan berjangka yang diperuntukan untuk keperluan pendidikan anak anda, dengan bunga yang tinggi. Bank Nagari // Annual Report 2018 • Sikoci Dollar Savings The main saving account of Bank Nagari in a number of foreign currency options (USD, SGD, CNY, EUR, JPY, AUD) that can increase your reliability. • Sikoci Sharia Savings The main saving account of Bank Nagari in sharia business unit that increases your credibility, can be used as a mean of payment for Electricity Account, Telephone Account, Water Account, Tuition Fee, Property Tax and Other Tax, Money Transfer etc. Can be withdrawn at all ATMs of Bank Nagari or through shared ATMs throughout Indonesia. • Tahari Sharia Saving That is saving intended for hajj that make you easier to make a hajj plan, with the affordable first deposit. • Simpeda (Regional Development Saving) BPD saving account throughout Indonesia (BPD SI), that through simpeda saving, it can build regions, can be used as a means of payment for telephone, electricity, water, property tax, tuition, other tax and other transactional needs, and is equipped with ATM card facility that can be withdrawn at all ATM together and ATM Prima • TabunganKu Saving for individual with easy and lightweight requirement that are issued jointly by Indonesian banks to foster a culture of saving and improving community welfare. • Sikoci Business Term saving that is intended for your business needs, with high interest. • Sikoci Education Term saving that is intended for your child’s educational needs, with high interest. PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  118. • • Sikoci Rencana Tabungan berjangka yang diperuntukan untuk keperluan rencana anda, dengan bunga yang tinggi. Sikoci Pensiun Tabungan berjangka yang diperuntukan untuk keperluan rencana anda setelah pensiun, dengan bunga yang tinggi. • Sikoci Plan Term saving that is intended for your plan needs, with high interest. • Sikoci Pension Term saving is intended for your plan after retirement, with high interest. Deposito Deposit • • Time Deposit Customer fund investment with competitive interest rate that make your investment grow faster. • Currency Deposits Competitive Foreign Exchange Deposit rates that make your investment grow faster. • • • Deposito Berjangka Investasi dana nasabah dengan suku bunga Deposito yang kompetitif menjadikan investasi Anda lebih cepat berkembang. Deposito Valas Suku bunga Deposito Valuta Asing yang kompetitif menjadikan investasi Anda lebih cepat berkembang. Deposito On Call Suku bunga Deposito on call menjadikan investasi Anda lebih cepat berkembang, dengan jangka waktu yang lebih pendek. Sertifikat Deposito Simpanan dalam deposito yang sertifikat bukti penyimpanannya dapat dipindahtangankan • On Call Deposits The interest rate of Deposits on call make your investment grow faster with a shorter period of time. • Certificate Deposits Saving in deposits whose certificate of proof of transfer can be transferred Kredit Dan Pembiayaan Loan and Financing Kredit Modal Kerja Working Capital Loan • • Multi-purpose Working Capital Loan (KMK-MG) Loans with the multi-purpose working capital provided by Bank Nagari in various economic sectors with competitive interest rates. • • Kredit Modal Kerja Multi Guna (KMK-MG) Pinjaman dengan tujuan modal kerja multi guna yang diberikan oleh Bank Nagari diberbagai sektor ekonomi dengan tingkat suku bunga bersaing. Kredit Modal Kerja Konstruksi (KMK-K) Pinjaman modal kerja yang diberikan kepada kontraktor maupun sub-kontraktor untuk menyelesaikan pekerjaan proyek konstruksi, pengadaan barang atau jasa lainnya berdasarkan Kontrak Kerja atau SPK. Kredit Modal Kerja Rekening Koran (KMKRK) Pinjaman untuk modal kerja dalam membiayai usaha produktif di berbagai sektor ekonomi, dimana sifat usaha mempunyai turn over yang cukup tinggi sehingga membutuhkan sarana cheque untuk mendukung aktifitasnya dalam transaksi di rekening pinjaman PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat • Construction Working Capital Loan (KMK-K) Working capital loans provided to contractors and sub-contractors to complete construction project work, procurement of other goods or services based on a work contract or SPK. • Current Account Working Capital Loan (KMK-RK) Loans for working capital in financing productive businesses in various economic sectors, where the nature of the business has a high turnover so that it requires a check facility to support its activities in transactions on loan accounts. Bank Nagari // Annual Report 2018 121
  119. • • • • Cooperative Working Capital Credit (KMKCooperative) Loans to finance cooperative business in the form of working capital • Micro Business Care Credit (KMK-KPUM) Working Capital Credit Bank loans are a form of concern for microbusinesses for additional business capital, which is not investment. • BPR Working Capital Credit (KMK-BPR) Loan disbursement through a linkage program to Rural Banks to productive sectors through partnership partnerships between Bank Nagari and Rural Credit Banks Kredit Investasi Credit Investment • • BPR Credit Investment (KI-BPR) Loan distribution to BPRs that are used for investment purposes. • Micro Business Care Credit Investment (KI-KPUM) Bank loan that is a form of concern for micro businesses for additional business investment, which is not investment. • • • Kredit Investasi BPR (KI-BPR) Penyaluran pinjaman kepada BPR yang digunakan untuk tujuan investasi. Kredit Investasi Kredit Peduli Usaha Mikro (KI-KPUM) Pinjaman bank sebagai bentuk kepedulian kepada pelaku usaha mikro untuk tambahan investasi usaha, yang tidak bersifat investasi. Kredit Investasi Koperasi (KI-Koperasi) Pinjaman untuk membiayai usaha koperasi dalam bentuk investasi Kredit Investasi Multi Guna (KI-MG) Pinjaman dengan tujuan investasi multi guna yang diberikan oleh Bank Nagari diberbagai sektor ekonomi dengan tingkat suku bunga bersaing. • Cooperative Investment Credit (KI-Koperasi) Loans to finance cooperative businesses in the form of investments • Multi-purpose Investment Credit (KI-MG) Loans with multi-purpose investment purposes provided by Bank Nagari in various economic sectors with competitive interest rates. Kredit Konsumtif Consumptive Credit • • Public Money Installment Credit (KCU Umum) Loans to individual customers, whose the salary/income is paid through Bank Nagari or not through Bank Nagari with the profession as PNS/CPNS, BUMD/BUMN employees, school employees, University employees, hospital employees, and company employees who are considered bona fide by the Bank. • • 122 Kredit Modal Kerja Koperasi (KMKKoperasi) Pinjaman untuk membiayai usaha koperasi dalam bentuk modal kerja Kredit Modal Kerja Kredit Peduli Usaha Mikro (KMK-KPUM) Pinjaman bank sebagai bentuk kepedulian kepada pelaku usaha mikro untuk tambahan modal kerja usaha, yang tidak bersifat investasi. Kredit Modal Kerja BPR (KMK-BPR) Penyaluran pinjaman melalui linkage program kepada Bank Perkreditan Rakyat kepada sektor-sektor produktif melalui kerjasama kemitraan antara Bank Nagari dengan Bank Perkreditan Rakyat Kredit Cicilan Uang Umum (KCU Umum) Pinjaman kepada nasabah perseorangan, yang gaji/penghasilannya dibayarkan melalui Bank Nagari maupun yang tidak melalui Bank Nagari dengan profesi sebagai PNS/CPNS, Pegawai BUMD/BUMN, pegawai sekolah, pegawai Universitas, pegawai rumah sakit, dan pegawai perusahaan yang dinilai bonafid oleh Bank. Kredit Cicilan Uang Pensiun (KCU Pensiun) Pinjaman kepada nasabah pensiunan, yang gaji/penghasilannya dibayarkan melalui Bank Nagari. Kredit jaminan Deposito (KJD) Pinjaman kepada nasabah yang memiliki deposito di Bank Nagari dengan tujuan untuk berbagai keperluan debitur. Bank Nagari // Annual Report 2018 • Installments for Pension Loans (KCU Pensiun) Loans to retired customers, whose salary/ income is paid through Bank Nagari. • Deposit guarantee credit (KJD) Loans to customers who have deposits at Bank Nagari for various purposes for debtors. PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  120. • • Kredit Perumahan Multi Guna (KPR-MG) Pinjaman kepada perseorangan dengan tujuan pembelian tanah dan rumah dan sejenisnya, maupun untuk keperluan uang tunai (Home Power) Kredit Cicilan Uang Anggota DPRD (KCU DPRD) Pinjaman kepada anggota DPRD, dengan jangka waktu selama masa jabatan. • Multi-purpose Housing Loans (KPR-MG) Loans to individuals for the purpose of purchasing land and houses and the like, as well as for cash purposes (Home Power) • Installment Credit for DPRD Members (KCU DPRD) Loans to DPRD members, with a period of tenure. Kredit Program Credit Program • • Working Capital for MSMEs (KMK-KUR) Working capital loans by banks to small and micro entrepreneurs that are feasible but not yet bankable that aim to improve and expand services to productive MSMEs, increase their competitiveness, promote economic growth and employment and reduce poverty. • • • • Kredit Modal Kerja Kredit Usaha Rakyat (KMK-KUR) Pinjaman modal kerja oleh perbankan kepada UMKM kecil dan mikro yang feasible tapi belum bankable yang bertujuan untuk meningkatkan dan memperluas pelayanan kepada UMKM produktif, meningkatkan kapasitas daya saing UMKM kecil dan mikro, mendorong pertumbuhan ekonomi dan penyerapan tenaga kerja, serta menanggulangi kemiskinan. Kredit Investasi Kredit Usaha Rakyat (KIKUR) Pinjaman investasi oleh perbankan kepada UMKM kecil dan mikro yang feasible tapi belum bankable yang bertujuan untuk meningkatkan dan memperluas pelayanan kepada UMKM produktif, meningkatkan kapasitas daya saing UMKM kecil dan mikro, mendorong pertumbuhan ekonomi dan penyerapan tenaga kerja, serta menanggulangi kemiskinan Kredit Perumahan Sejahtera FLPP (KPR sejahtera FLPP) Pinjaman pemilikan rumah program kerjasama dengan Kementerian Perumahan Rakyat dengan suku bunga rendah dan cicilan ringan dan tetap sepanjang jangka waktu kredit, terdiri atas KPR Sejahtera Tapak untuk pembelian rumah Tapak dan KPR Sejahtera Susun untuk pembelian Rumah Susun. Kredit Investasi Usaha Peternakan Sapi (KIKUPS) Pinjaman program pemerintah yang ditujukan untuk investasi kepada pelaku usaha peternakan sapi Kredit Investasi Ketahanan Pangan dan Energi (KI-KKPE) Pinjaman program pemerintah yang ditujukan untuk investasi sebagai bentuk dukungan Bank dalam meningkatkan ketahanan pangan dan energi. PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat • People’s Business Credit Investment (KI-KUR) Investment loans by banks to small and micro entrepreneurs that are feasible but not yet bankable that aim to improve and expand services to productive MSMEs, increase their competitiveness, promote economic growth and employment and reduce poverty. • FLPP Prosperous Housing Credit (FLPP prosperous KPR) A Housing loan program in collaboration with the Ministry of Public Housing with low interest rates and mild and fixed installments throughout the term of the loan, consisting of KPR Sejahtera Tapak for the purchase of Tapak houses and KPR Sejahtera Susun for the purchase of Flats. • Cattle Business Credit Investment (KI-KUPS) Government loan programs aimed at investing in cattle breeders • Credit Investment for Food and Energy Security (KIKKPE) Government loan programs aimed at investment as a form of Bank support in improving food and energy security. Bank Nagari // Annual Report 2018 123
  121. • • • • • • Kredit Investasi Pengembangan Energi Nabati Dan Revitalisasi Perkebunan (KIKPN RP) Pinjaman program pemerintah yang ditujukan untuk investasi sebagai bentuk dukungan Bank dalam pengembangan energi nabati dan revitalisasi perkebunan. Kredit Investasi SUP 005 (KI-SUP 005) Pinjaman program yang ditujukan khusus untuk pelaku usaha mikro dan kecil untuk pembiayaan Investasi disemua sektor ekonomi yang layak dibiayai (bankable) Kredit Modal Kerja Usaha Peternakan Sapi (KMK-KUPS) Pinjaman program pemerintah yang ditujukan untuk modal kerja kepada pelaku usaha peternakan sapi Kredit Modal Kerja Ketahanan Pangan dan Energi (KMK-KKPE) Pinjaman program pemerintah yang ditujukan untuk modal kerja sebagai bentuk dukungan Bank dalam meningkatkan ketahanan pangan dan energi. Kredit Modal Kerja KFW Jerman (KMK-KFW Jerman) Pinjaman program kerjasama dengan Bank Kredit Pembangunan Jerman untuk kebutuhan Modal Kerja bagi debitur. Kredit Modal Kerja SUP 005 (KMK-SUP 005) Pinjaman program yang ditujukan khusus untuk pelaku usaha mikro dan kecil untuk pembiayaan modal kerja disemua sektor ekonomi yang layak dibiayai (bankable) Pembiayaan syariah Pembiayaan kepada debitur Bank Nagari dengan berbagai keperluan modal kerja, investasi dan konsumsi dengan konsep syariah. 124 • Credit Investment for Vegetable Energy Development and Plantation Revitalization (KI-KPN RP) Government loan programs intended for investment as a form of Bank support in developing vegetable energy and revitalizing plantations. • SUP 005 Credit Investment (KI-SUP 005) Program loans aimed specifically at micro and small business for financing in all economic sectors that are feasible to be funded (bankable) • Working Capital Loan of Cattle Business KMK-KUPS) Government loan programs aimed at working capital to cattle breeders • Working Capital Loan on Food and Energy Security (KMK-KKPE) Government loan programs aimed at working capital as a form of Bank support in improving food and energy security. • Working Capital Loan of KFW German (KMK-KFW Germany) Loan program collaboration with the German Development Credit Bank in Working Capital needs for debtors. • Working Capital Loan of SUP 005 (KMK-SUP 005) Program loans intended specifically for micro and small business in financing the working capital for all economic sectors that are feasible to be financed (bankable) Sharia Financing Financing to debtors of Bank Nagari with various requirements for working capital, investment and consumption with the sharia concept. Jasa Dan Layanan Perbankan Banking Services Selain Penghimpunan dan Penyaluran Dana, Bank Nagari melayani jasa-jasa perbankan dan fitur produk lainnya seperti: 1. e-SAMSAT Sumbar layanan ini berfungsi untuk mempermudah pembayaran pajak kendaraan. 2. Nagari Mobile Banking Layanan digital banking ini dapat digunakan untuk berbagai macam fitur transaksi seperti yang ada di ATM. In addition to the Collecting and Distributing the Funds, Bank Nagari conducts banking services and other product features such as: 1. e-SAMSAT of West Sumatra This service is used to facilitate payment of vehicle tax. 2. Nagari Mobile Banking This digital banking service can be used for various transaction features such as the transactions at ATMs. Bank Nagari // Annual Report 2018 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  122. 3 . Nagari Cash Management Layanan digital ini dapat digunakan untuk berbagai macam transaksi dan berfungsi untuk kemudahan bagi nasabah dalam mengelola keuangannya. 4. Nagari Portal Payment Layanan digital ini digunakan untuk pembayaran-pembayaran seperti uang kuliah, uang sekolah dan lainnya. 5. Nagari Money Layanan uang digital yang dapat digunakan berbagai macam layanan dan kebutuhan nasabah. 6. Dukungan Bank Surat Dukungan Keuangan Bank kepada nasabah yang akan mengikuti proses pelelangan suatu proyek dari penyelenggara proyek instansi pemerintah ataupun swasta. 7. Garansi Bank Layanan ini sebagai jaminan pembayaran dari Bank kepada pihak penerima jaminan apabila pihak yang dijamin wanprestasi 8. SMS Banking Layanan ini berbasis SMS untuk kemudahan nasabah dalam melakukan transaksi perbankan. 9. ATM Bank Nagari dengan kartu cluster Saat ini bank telah melakukan cluster kartu untuk kemudahan dan meningkatkan pelayanan kepada nasabah sesuai dengan kebutuhan masing-masing nasabah 10. Inkaso Layanan ini untuk menagihkan pembayaran atas surat berharga kepada pihak ketiga ditempat atau kota lain didalam negeri. 11. Kiriman Uang Layanan ini untuk memudahkan nasabah dalam bertransaksi kiriman uang antar rekening. 12. Western Union Layanan ini untuk memudahkan nasabah dalam melakukan transaksi kiriman uang antar negara. 13. Transfer Kliring Antar Wilayah (Intercity Clearing) Sistem transfer dana yang meliputi kliring debet dan kliring kredit antar wilayah. 14. BPDnet Online Layanan kerjasama dengan Bank Pembangunan Daerah seluruh Indonesia untuk memudahkan nasabah BPD melakukan transfer dana. PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat 3. Nagari Cash Management This digital service can be used for various types of transactions and serves to facilitate customers in managing their finances. 4. Nagari Portal Payment This digital service is used for payments such as tuition, school fees and more. 5. Nagari Money Digital money services that can be used in a variety of services and customer needs. 6. Bank Support Letter of Bank Financial Support to customers who will take part in the auction process of a project from the organizer of a government or private institution. 7. Bank Guarantee This service is a guarantee of payment from the Bank to the recipient of the guarantee if the party guaranteed default 8. SMS Banking This service is SMS based for the convenience of customers in conducting banking transactions. 9. Bank Nagari ATM with a cluster card Currently, the bank has conducted a cluster of cards to facilitate and improve customer service according to the needs of each customer 10.Collection This service is to collect payments for securities to third parties in other places or cities in the country. 11.Money Transfer This service makes it easy for customers to transact money transfers between accounts. 12.Western Union This service is to facilitate customers in making money transfer transactions between countries. 13.Transfer of Intercity Clearing Fund transfer system which includes debit clearing and credit clearing between regions. 14.BPDnet Online Service collaboration with Regional Development Banks throughout Indonesia to facilitate BPD customers to transfer funds. Bank Nagari // Annual Report 2018 125
  123. 15 . Fasilitas Safe Deposit Box (SDB) Fasilitas ini berfungsi untuk menyimpan surat, dokumen ataupun benda berharga bagi nasabah yang disimpan dalam deposit box yang tahan api. 16. Layanan Kas Mobil Layanan ini untuk menjangkau daerah yang belum dijangkau oleh transaksi perbankan. 17. Layanan sepeda Motor Unit Layanan ini untuk memudahkan nasabah yang ingin menabung dibank namun tidak bisa datang ke Bank dikarenakan dengan aktivitasnya. 18. Pembayaran Tagihan Listrik, Air, Telepon dan Pajak Bank Nagari juga menerima layanan di front office untuk membayar tagihan listrik nasabah, air, telepon dan pajak. 19. Pembayaran Gaji Bank Nagari merupakan bank yang melakukan pembayaran gaji nasabah pegawai, pensiunan maupun perusahaan, instansi yang bekerjasama dengan Bank Nagari. 20. Penerimaan Uang Kuliah Bank Nagari juga memberikan layanan penerimaan uang kuliah bagi mahasiswa. 21. Pendaftaran Mahasiswa Baru Bank Nagari juga memberikan layanan penerimaan uang pendaftaran bagi mahasiswa. 22. Penerimaan Setoran BPIH Bank Nagari menerima setoran Haji bagi nasabah yang mau berangkat haji ke tanah suci 23. Pembayaran Zakat melalui ATM Layanan ini memudahkan nasabah dalam bertransaksi pembayaran zakat melalui ATM. 24. Pembelian Voucher Pulsa melalui ATM Layanan ini memudahkan nasabah dalam bertransaksi pembelian voucher pulsa melalui ATM. 25. Pembelian Token Listrik melalui ATM Layanan ini memudahkan nasabah dalam bertransaksi pembelian token listrik melalui ATM. 26. Pembayaran Tagihan Pasca Bayar Kartu Halo Layanan ini memudahkan nasabah dalam bertransaksi pembayaran tagihan kartu halo melalui ATM. 126 Bank Nagari // Annual Report 2018 15.Safe Deposit Box (SDB) Facility This facility serves to store letters, documents or valuable objects for customers stored in a fireresistant deposit box. 16.Mobile Cash Services This service is to reach areas that have not been reached by banking transactions. 17.Motorcycle Service Unit This service is to facilitate customers who want to save in the bank but cannot come to the Bank due to their activities. 18.Payment of Electricity, Water, Telephone and Tax Bills Bank Nagari also has services at the front office to pay customers’ electricity, water, telephone and tax bills. 19.Salary Payment Bank Nagari is a bank that pays salary payments for employees, retirees and companies, agencies that work with Bank Nagari. 20.Acceptance of Tuition Bank Nagari also provides acceptance for students. tuition fees 21.New Student Registration Bank Nagari also provides admission fees acceptance for new students. 22.Acceptance of BPIH deposits Bank Nagari accepts Hajj deposits for customers who want to go on the pilgrimage to the holy land 23.Payment of Zakat via ATM This service makes it easy for customers to make zakat payment transactions via ATM. 24.Purchase of Credit Voucher via ATM This service makes customers easier to purchase credit vouchers via ATM. 25.Purchase of Electricity Tokens via ATM This service makes customers easier to purchase electricity tokens through ATMs. 26.Bill Payment of Halo Postpaid Card This service makes customers easier to pay the Halo postpaid bill via ATM. PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  124. PT . Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Bank Nagari // Annual Report 2018 127
  125. Peta Wilayah Usaha Business Area Map Sumatera Utara PEKAN BARU Propinsi RIAU Tapus Lubuk Sikaping Pangkalan Ujung Gading Payakumbuh Syariah Payakumbuh Bukittinggi Simpang Empat Lintau Lubuk Basung Batusangkar Padang Panjang Sawahlunto Sijunjung Koto Baru Syariah Solok Pulau Punjung Solok Pariaman PADANG MENTAWAI Lubuk Alung Siteba Pasar Raya Syariah Padang Alahan Panjang Cabang Utama Muara Labuh Lubuk Gadang Painan KEPULAUAN MENTAWAI Propinsi JAMBI Tua Pejat Tapan LAUT INDONESIA 128 Bank Nagari // Annual Report 2018 Propinsi BENGKULU PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  126. - Melawai Jakarta - Matraman Jakarta - Bandung PT . Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Bank Nagari // Annual Report 2018 129
  127. JARINGAN LAYANAN BANK NAGARI Network of Nagari Bank Services 1 Kantor Pusat 1 Head Office 31 Kantor Cabang Konvensional 31 Conventional Branch Offices 46 Kantor Cabang Pembantu Konvensional 46 Conventional Maid Offices 47 Kantor Kas Konvensional 47 Conventional Cash Office 34 Payment Point 34 Payment Point 3 Oto Banking 3 Oto Banking 29 Kas Mobil 29 Car Cash 20 Sepeda Motor Unit 20 Motorcycle Unit 5 Kantor Cabang Syariah 5 Sharia Branch Offices 4 Kantor Cabang Pembantu Syariah 4 Sharia Sub-Branch Offices 2 Kantor Kas Syariah 2 Sharia Cash Office 34 Layanan Syariah 34 Sharia Services 294 atm 294 atm 325 layanan edc 325 edc service 130 Bank Nagari // Annual Report 2018 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  128. Inovasi Outlet Outlet Innovation Bank Nagari dalam mengembangkan dan memperluas titik-titik outlet berdasarkan Rencana Bisnis Bank 2018-2020 yang telah dilakukan peta wilayah yang memiliki potensi sehingga menambah delivery channel antara lain : 1. Penambahan Jaringan Kantor Cabang Pembantu sebanyak 1 (satu) kantor ditahun 2018. 2. Penambahan Kantor Kas sebanyak 3 (tiga) kantor 3. Penambahan outlet-outlet Payment Point sebanyak 3 (tiga) unit ditahun ini, pada tempat-tempat strategis. 4. Peningkatan status 2 (dua) kantor Capem syariah menjadi kantor Cabang. 5. Penambahan 10 (sepuluh) kas mobil unit ditahun ini untuk menjangkau daerahdaerah yang belum memiliki fasilitas bank. 6. Penambahan 54 (lima puluh empat) unit ATM dipusat-pusat keramaian, untuk meningkatkan layanan kepada nasabah dalam melakukan transaksi keuangan. 1 Kantor Pusat 1 Headquarter Bank Nagari develops and expands outlet points based on the Bank Business Plan 2018-2020. Regional mapping that has been carried out that has the potential to add delivery channels include: 1. Addition of 1 (one) Sub Branch Office Network in 2018. 2. Addition of 3 (three) Cash Offices 3. Addition of 3 (three) Payment Point outlets at strategic locations in this year. 4. Increasing the status of 2 (two) Sharia Sub Branch Offices into Branch Offices. 5. Addition of 10 (ten) mobile cash units this year to reach areas that do not yet have bank facilities. 6. Addition of 54 (fifty four) ATM units in crowd centers, to improve services to customers in conducting financial transactions. 31 Kantor Cabang Konvensional 31 Konventional Branch Offices 5 Kantor Cabang Syariah 5 Sharia Branch Offices 46 Kantor Cabang Pembantu 46 Sub Branch Offices 4 Kantor Cabang Pembantu Syariah 4 Sharia Sub Branch Offices 47 Kantor Kas Konvensional 47 Conventional Cash Office 2 Kantor Kas Syariah 2 Sharia Cash Office 34 Payment Point 294 ATM 294 ATM 3 Oto Banking 3 Oto Banking 29 Kas Mobil 29 Car Chash 20 Sepeda Motor Unit 34 Payments Point 20 Motorcycle Unit 34 Layanan Syariah 325 layanan edc 34 Sharia Services 325 edc service PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Bank Nagari // Annual Report 2018 131
  129. Struktur Organisasi Organization Structure RUPS | GMS Dewan Komisaris Board of Commissioner Direktur Utama Board of Director Dedy Ihsan Dewan Pengawas Syariah Sharia Supervisory Board Direktur Kredit & Syariah Direktur Keuangan Hendri Muhamad Irsyad Credit And Sharia Director Group Dealer Group Kredit Menengah, Koperasi dan Sindikasi Divisi Kredit Komersial Commercial Credit Division Gusti Chandra Group Middle Credit Cooperatives and Syndication Grup Risiko Kredit Group Credit Risk Divisi Kredit Konsumer Consumer Credit Division Ramlis Bagian Kredit UKM & Administrasi Credit Rescue Division Elwin Syawal Group Penagihan Kredit Credit Billing Group Bagian Supervisi dan Restrukturisasi Kredit Credit Supervision and Restructuring Section Bagian Kredit Personal Pegawai Employee Personal Credit Section Bagian Kredit Personal Umum Dealer Group Divisi Treasury Treasury Division Armeyn General Personal Credit Section Financial Accounting & Analysis Group Divisi Keuangan Finance Division Yoni Taslan Bagian Sistem Informasi Manajemen & Sentralisasi Pelaporan Management Information Systems & Centralization Reporting Section Divisi Dana & Jasa Fund & Service Section Sania Putra Divisi Pengawasan Supervision Division Muslim MK Grup Pengawasan Teknologi Informasi Information Technology Monitoring Group Bagian Anti Fraud Anti Fraud Section Bagian Perencanaan, Monitoring & Evaluasi Planning, Monitoring & Evaluation Section Divisi Usaha Syariah Sharia Business Division Azmi Febrian Bagian Pembiayaan Financing Section Fund Marketing & E-Business Group Bagian Operasional Dana & Jasa Fund & Service Operations Section Card Center Section Group Pengembangan Usaha Syariah Sharia Business Development Group Bagian Financial Institution Bagian Card Center Tax Section Monitoring & Investigation Group Settlement Section Group Pemasaran Dana & E-Bisnis Bagian Pajak Group Pengawasan & Investigasi Bagian Settlement Financial Institution Section Group Akuntansi & Analisis Keuangan SME Credit & Administration Section Divisi Penyelamatan Kredit Finance Director Group Pengembangan TI Divisi Teknologi Informasi Information Technology Division Oskar Bagian Dana & Operasional IT Development Group Group IT Suport & E-Chanel IT Support & E-Chanel Group Bagian Infrastruktur TI IT Infrastructure Section Fund & Operational Financing Section Keterangan | Information Cabang Syariah Sharia Branch 132 Bank Nagari // Annual Report 2018 Garis Komando | Command Line Garis Koordinasi | Coordination Line PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  130. Komite-komite | Committees: 1. Audit | Audit 2. Pemantau Risiko | Risk Monitoring 3. Renumerasi & Nominasi | Remuneration & Nomination Direktur Operasional Direktur Kepatuhan Syafrizal Edrizanof Operational Director Komite-komite | Committees: 1. ALCO | ALCO 2. Kredit | Credit 3. Kepegawaian | Employment 4. Manajemen Risiko | Risk Management 5. Pengarah Teknologi Informasi | Information Technology Referrer 6. Kebijakan Perkreditan | Credit Policy Compliance Director Staf Direksi Group Transformasi & Monitoring Kinerja Divisi Perencanaan Strategis Strategic Planning Division Restu Wirawan Group Kajian Kepatuhan & Tata Kelola Group Transformation & Performance Monitoring Group Pengembangan Bisnis Business Development Group Group Compliance & Governance Study Divisi Kepatuhan Compliance Division Haris Munandar Bagian Perencanaan Bisnis Compliance Monitoring & APU PPT Section Business Planning Section Divisi Sumber Daya Manusia Human Resource Division Indra Rivai Bagian Pemantauan Kepatuhan & APU PPT Group Pengembangan Pegawai Employee Development Group Group Diklat Training Group Grup Manajemen Perubahan dan Budaya Perusahaan Change Management Group and Corporate Culture Bagian Administrasi & Hubungan Kepegawaian Group Manajemen Risiko Divisi Manajemen Risiko Risk Management Group Risk Management Division Maryanto Bagian Monitoring & Administrasi Pelaporan Monitoring & Reporting Administration Section Administration & Employee Relationship Section Group Hukum Divisi Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Division Mardiah Employee Development Group Bagian Kesekretariatan & Publikasi Secretary & Publication Section Bagian Pelayanan & Perlindungan Konsumen Consumer Services & Protection Section Group Perencanaan & Pengelolaan Divisi Umum Legal Division Dedy Cardi Planning & Management Group Bagian Pengadaan Procurement Section Bagian Administrasi Administration Section Cabang Konvensional Conventional Branch PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Seiring dengan perkembangan bisnis Bank, Struktur Organisasi Perseroan telah mengalami beberapa kali perubahan. Perubahan terakhir Berdasarkan Surat Keputusan Direksi nomor SK/058A/DIR/09-2018 Tanggal 21 September 2018 tentang Struktur Organisasi dan Tata Kerja Kantor Pusat PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat In line with the Bank’s business development, the Company’s Organizational Structure has conducted several changes. The latest amendment is based on the Decision Letter of the Board of Directors SK/058A/DIR/092018 Dated on September 21, 2018 on Organizational Structure of PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Bank Nagari // Annual Report 2018 133
  131. Visi Dan Misi Vision And Mission VISI VISION Menjadi Bank Pembangunan Daerah Terkemuka dan Terpercaya di Indonesia Becoming a Leading and Trustworthy Regional Development Bank in Indonesia MISI MISSIONS Memberikan kontribusi dalam mendorong pertumbuhan ekonomi dan kesejahteraan masyarakat Memenuhi dan menjaga kepentingan stakeholder secara konsisten dan seimbang Providing contribution in encouraging economic growth and community welfare . Fulflling and maintaining stakeholder interest consistently and in balance Persetujuan Dewan Komisaris & Direksi Visi dan Misi Bank Nagari merupakan arah dan tujuan yang ingin dicapai oleh seluruh Karyawan dan Manajemen bank. visi dan misi tersebut telah dirumuskan dan disetujui oleh Direksi sesuai dengan Surat Keputusan Direksi Nomor SK/074/ DIR/11-2008 tanggal 24 November 2008 tentang Penetapan Visi dan Misi PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat. Board of Commissioners & Directors Approval Vision and Mission of Bank Nagari are the direction and goal to be achieved by all employees and bank management. Vision and mission have been formulated and approved by the Board of Directors in accordance with Decree of the Board of Directors No. SK/074/DIR/11-2008 dated 24 November 2008 on Stipulation of Vision and Mission of PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat. 134 Bank Nagari // Annual Report 2018 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  132. Reviu Visi & Misi Oleh Dewan Komisaris Dan Direksi Review Of Vision & Mission By The Board Of Commissioner And Board Of Director Dewan Komisaris dan Direksi senantiasa melakukan telaah terhadap pencapaian Visi dan Misi Bank. Secara periodic pencapaian Visi dan Misi di evaluasi dengan menggunakan mekanisme penyusunan Rencana Bisnis Bank yang memuat pencapaian target, rencana strategis dan target kinerja satu tahun ke depan. Dewan Komisaris dan Direksi menilai bahwa Visi dan Misi Bank masih relevan dengan kondisi dan tujuan Perseroan. Pencapaian Visi dan Misi Perseroan telah sesuai dengan arah dan tahapan yang telah ditetapkan oleh Perseroan. The Board of Commissioner and the Board of Director always conduct reviews on the achievement of the Bank’s Vision and Mission. Periodically the achievement of Vision and Mission is evaluated by using the mechanism of Bank Business Plan preparation that includes the achievement of targets, strategic plans and performance targets for the next year. The Board of Commissioner and Board of Director consider that the Bank’s Vision and Mission are still relevant to the conditions and objectives of the Company. The achievement of the Company’s Vision and Mission are in accordance with the directions and stages set by the Company. Visi dan Misi Bank Nagari telah dibahas dan disetujui oleh Direksi dan Dewan Komisaris Penyesuaian ruang lingkup Misi dilakukan dalam rangka penerapan sustainable finance, seperti yang tercantum pada Corporate Plan dan Rencana Bisnis Bank (RBB) 2018 yang telah disetujui oleh Direksi dan Dewan Komisaris serta telah disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK). The Vision and Mission of Bank Nagari has been discussed and approved by the Board of Directors and the Board of Commissioners Adjustment of the scope of the Mission is carried out in the context of implementing sustainable finance, as stated in the 2018 Corporate Plan and Business Plan (RBB) approved by the Board of Directors and Board of Commissioners. to the Financial Services Authority (OJK). Strategi Pencapaian Visi Dan Misi Strategy Of Vision And Mission Achievement Langkah-langkah strategis yang hendak ditempuh bank dalam mencapai Visi dan Misi sesuai dengan arah bank ke depan adalah melalui : 1. Proses bisnis perkreditan (konvensional dan syariah) terutama; a. Revitalisasi organisasi perkreditan untuk meningkatkan efektivitas tata kelola dan supervisi kredit serta lebih fokus dalam pengembangan dan pemantauan kinerja. b. Revitalisasi skim-skim kredit mikro kecil dan menengah dengan target margin pengembalian yang lebih baik untuk mengoffset biaya dana yang semakin meningkat. c. Revitalisasi skim-skim kredit konsumtif untuk menopang perbaikan rentabilitas PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat The strategic steps to be taken by the bank in achieving its Vision and Mission in accordance with the direction of the bank going forward are through: 1. Credit business processes (conventional and sharia) especially; a. Revitalizing of credit organizations to improve the effectiveness of credit management and supervision and focus more on developing and monitoring performance. b. Revitalization of small and medium micro credit schemes with a better return margin target to offset the increasing cost of funds. c. Revitalization of consumer credit schemes to sustain improvements in bank profitability in Bank Nagari // Annual Report 2018 135
  133. bank dalam jangka panjang . Skim kredit konsumtif yang dapat dikembangkan selain KCC adalah Kredit Kendaraan Bermotor (KKB) d. Mengembangkan fitur produk kredit yang sesuai bagi Lembaga Keuangan Mikro, melalui pola executing dan chanelling. e. Mengembangkan fitur produk kredit yang sesuai bagi para profesional seperti dokter, ahli kesehatan, design dan arsitektur, notaris, akuntan, dan profesi lain. f. Perbaikan kualitas kredit untuk peningkatan rentabilitas bank. 136 the long run. The consumptive credit scheme that can be developed in addition to KCC is Motor Vehicle Credit (KKB) d. Develop the credit product features that are suitable for Microfinance Institutions, through executing and channeling patterns. e. Develop the credit product features that are suitable for professionals such as doctors, health experts, design and architecture, notaries, accountants, and other professions. f. Improved credit quality to increase bank profitability. 2. Proses bisnis penghimpunan dana (konvensional dan syariah) termasuk rekonfigurasi struktur pendanaan bank dengan target efisiensi biaya dana (CASA 55%), berikut dengan revitalisasi produk penghimpunan dana beserta serta fitur-fitur layanan lainnya memaksimalkan pelayanan terhadap sistem pembayaran daerah. 2. The business process of raising funds (conventional and sharia) includes the reconfiguration of the bank’s funding structure with the target cost efficiency (CASA 55%), along with the revitalization of fund collection products and other service features maximizing service to the regional payment system. 3. Penghimpunan dana diarahkan kepada penghimpunan dana-dana berbiaya murah melalui peningkatan tabungan dan giro dengan lebih meningkatkan promosi atas fitur-fitur sehingga dapat diharapkan memperkuat customer base dan likuiditas bank. 3. The collection of funds is directed at collecting low-cost funds through increasing savings and current accounts by further promoting promotion of features so that it can be expected to strengthen customer base and bank liquidity. 4. Perbaikan proses bisnis penghimpunan modal melalui sosialisasi dan roadshow kepada Pemegang Saham, mengkomunikasikan proposal kebutuhan modal dan mengkaji dan mensosialisasikan alternatif sumber permodalan lainnya dalam koridor regulasi seperti emisi Obligasi Subordinasi. 4. Improving the business process of capital collection through socialization and roadshows to Shareholders, communicating capital needs proposals and reviewing and socializing other alternative sources of capital in the regulatory corridors such as the issuance of Subordinated Bonds. 5. Memperbaiki strategi penggunaan modal dengan prinsip efisiensi dan efektifitas kepada penyaluran aktiva produktif yang berkualitas dan ekspansi aktiva tetap dan jaringan pelayanan sesuai prioritas bisnis. 5. Improving the capital use strategies with the principles of efficiency and effectiveness to channel quality productive assets and expansion of fixed assets and service networks according to business priorities. 6. Transformasi budaya kerja, budaya risiko, budaya patuh dan penerapan GCG dengan target perbaikan peringkat komposit tingkat kesehatan bank oleh Otoritas Jasa Keuangan. 6. Transformation of work culture, risk culture, compliant culture and the application of GCG with the target of improving the composite rating of bank soundness by the Financial Services Authority. Bank Nagari // Annual Report 2018 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  134. 7 . Peningkatan kualitas pegawai dengan Manajemen SDM berbasiskan kompetensi dan kinerja, berikut dengan pembenahan infrastruktur SDM, sistem informasi dan pengembangan SDM, alokasi dan penempatan SDM, administrasi kepegawaian dan penilaian kinerja kompetensi. 7. Improving the employee quality with competency and performance-based HR Management, along with revamping HR infrastructure, information systems and HR development, HR allocation and placement, personnel administration and competency performance assessment. 8. Pembenahan infrastruktur Teknologi Informasi bank (termasuk revitalisasi core banking dan switching) dengan target peningkatan kepercayaan nasabah maupun otoritas terhadap eksistensi Teknologi Informasi bank dalam mendukung pengembangan produk dan layanan, peningkatan fee-based income serta keamanan transaksi nasabah. 8. Improving the bank Information Technology infrastructure (including revitalization of core banking and switching) with the target of increasing customer trust and authority towards the existence of bank Information Technology in supporting the development of products and services, increasing fee-based income and security of customer transactions. 9. Pemeliharaan aktiva tetap dan inventaris eksisting serta selektif terhadap pengadaan baru aktiva tetap dan inventaris dengan memperhatikan batas atas Capital Investment Ratio bank dikisaran 20% - 25% 9. Maintenance of fixed assets and existing inventory as well as selective procurement of new fixed assets and inventory with due observance of the bank’s Capital Investment Ratio above 20% - 25% 10. Peningkatan peranan dan eksistensi fungsi Sekretariat Perusahaan dalam menjembatani informasi internal dan eksternal termasuk event-event yang menunjukan eksistensi bank di tengahtengah masyarakat. 10.Increasing the role and existence of the functions of the Corporate Secretariat in bridging internal and external information including events that show the existence of banks in the midst of society. 11. Optimalisasi efektifitas dan effisiensi jaringan kantor dan pelayanan eksisting dengan target perbaikan efisiensi kinerja kantor cabang dan pelayanan dan disasarkan kepada tingkat kebutuhan bank supaya tidak terjadi kondisi underutilities, 11.Optimizing the effectiveness and efficiency of existing office networks and services with the target of improving the efficiency of branch offices and service performance and targeting the level of bank needs so that there are no conditions for underutilities, 12. Peningkatan supervisi terhadap kantor cabang. pusat 12. Increasing the supervision of head office towards branch offices. 13. Peningkatan kualitas audit dan pengawasan yang dilakukan terhadap seluruh unit kerja bank. 13.Improving the quality of audits and supervision carried out on all bank work units. 14. Perbaikan Tingkat Kesehatan Bank. 14.Improvement of Bank Soundness. 15. Peningkatan effisiensi biaya operasional non bunga seiring dengan revitalisasi proses bisnis bank yang sekaligus meningkatkan value kepada nasabah 15.Increased efficiency of non-interest operational costs along with revitalizing the bank’s business processes while increasing value to customers kantor PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Bank Nagari // Annual Report 2018 137
  135. Budaya Perusahaan Corporate Culture Menjalankan aktivitas usaha dengan mengembangkan mutu , kualitas, dan layanan untuk peningkatan kinerja melalui perencanaan, pengorganisasian, pimpinan, serta pengendalian yang jelas dan teratur untuk mengantisipasi perkembangan, tantangan, dan peluang yang dihadapi Bank PROFESIONAL Conducting business activities by developing quality for the improvement of performance through planning, organization, leadership, and clear and well-ordered control to anticipate the developments, challenges, and opportunities faced by the Bank. Mengembangkan usaha dengan konsistensi dan keteguhan untuk menegakkan kebijakan organisasi dan menjunjung tinggi nilai-nilai kode etik dengan dedikasi yang tinggi melalui tindakan dan langkah-langkah yang sistematis sehingga dapat menjadi mitra kerja yang dapat dipercaya oleh stakeholder. INTEGRITAS 138 Consistently and persistently developing business to uphold organization policy and codes of ethics with high dedication via systematic actions and measures to be a trustworthy work partner for shareholders. Bank Nagari // Annual Report 2018 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  136. Memenuhi kebutuhan dan kepuasan nasabah dengan pelayanan terbaik melalui dukungan pegawai yang terampil , ramah, sopan, senang melayani dan berwawasan teknologi untuk kemajuan Bank. PELAYANAN PRIMA Fulfilling customer needs and satisfaction with the best service with support from skilled, friendly, polite, helpful, and tech-savvy employees for the development of the Bank. Mencapai keunggulan berkelanjutan melalui pembelajaran secara terus menerus, baik dari keberhasilan maupun kegagalan. INOVATIF Com Achieving sustainable excellence through continuous learning, both from success and failure. Menciptakan sinergi antar karyawan dan unit kerja dalam suasana keterbukaan untuk meraih kesuksesan berkelanjutan. KERJA SAMA Creating inter-employee and inter-work unit synergy in transparency to achieve sustainable success. PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Bank Nagari // Annual Report 2018 139
  137. Nilai Perusahaan Core Values Nilai dalam diri setiap insan Bank berupa keyakinan untuk membenarkan dengan hati atau percaya yang dibuktikan dengan amal perbuatan yaitu melaksanakan perintah dan meninggalkan larangan sesuai dengan tuntunan dan tatanan menurut ajaran agama yang diyakini . BERIMAN DAN BERTAQWA Value within Bank members with the faith to justify or believe which is proven by good deeds by obeying orders and leaving the taboos in accordance with the values of their adhered religion. Nilai dalam diri setiap insan Bank diwujudkan dalam sikap dan perbuatan yang sesuai dengan realita sebenarnya baik terhadap diri sendiri maupun orang lain tanpa ada yang disembunyikan. JUJUR 140 Value within Bank members realized in the attitude and action according to the reality both to oneself and to others without anything to hide. Bank Nagari // Annual Report 2018 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  138. Nilai dalam diri setiap insan Bank untuk membersihkan hati dan memurnikan niat untuk bekerja dengan sungguh-sungguh mengupayakan yang terbaik untuk kemajuan Bank . IKHLAS Value within Bank members to clean the heart and purify intention to earnestly work to generate the best for Bank’s development. Nilai dalam diri setiap insan Bank berupa kesadaran yang tumbuh untuk memiliki perhatian penuh terhadap tugas dan tanggung jawab, lingkungan, serta stakeholder dengan memberikan layanan berkualitas, ramah, sopan, dan santun untuk kemajuan Bank. PEDULI Value within Bank members with growing awareness to be fully attentive to duties and responsibilities, environment, and stakeholders by providing quality, friendly, polite, and courteous services for Bank’s development. Nilai dalam diri setiap insan Bank untuk menerapkan norma-norma kemasyarakatan dalam lingkungan pergaulan secara baik dan tidak melanggar. SOPAN DAN SANTUN Value within Bank members to be well-implementing and not violating community values in their mileu. PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Bank Nagari // Annual Report 2018 141
  139. Profil Dewan Komisaris Board Of Commissioner Profile HAMDANI Komisaris Utama Independen Independent President Commissioner Data Diri : Warga Negara Indonesia, berdomisili di Padang. Lahir di Lhokseumawe pada 7 Februari 1957, saat ini berusia 62 Tahun Personal Data: Indonesian citizen, domiciled in Padang. Born in Lhokseumawe on February 7, 1957, currently 62 years old. Riwayat Pendidikan: Menyelesaikan pendidikan Sarjana Ekonomi (Manajemen) dari Universitas Bung Hatta pada tahun 1988 dan memperoleh gelar Pasca sarjana Bidang Manajemen di Sekolah Tinggi Manajemen Prasetya Mulya Jakarta pada tahun 1999. Educational Background: He completed his Bachelor of Economics (Management) education from Bung Hatta University in 1988 and obtained a post-graduate degree in Management at the College of Management Prasetya Mulya Jakarta in 1999. Sertifikasi dan Pelatihan: Beliau telah memperoleh Sertifikasi Manajemen Risiko BSMR level 5. Aktif mengikuti pelatihan diantaranya Akselerasi Pertumbuhan BPD melalui Penawaran Umum DI IDX, High Level Policy Talk : The Future of Finance di OJK, serta pelatihan dan seminar lainnya yang berkaitan dengan fungsi dan tugas dewan komisaris. Certification and Training: He has obtained Risk Management Certification BSMR Level 5. He actively participates in training including BPD Growth Acceleration through Public Offering at IDX, High Level Policy Talk: The Future of Finance at FSA, as well as other training and seminars related to the functions and duties of the Board of Commissioner. Pengalaman Kerja: Beliau pernah menduduki berbagai jabatan penting Bank Nagari sejak tahun 1979 seperti: Wakil Pemimpin Cabang Jakarta (2004), Pemimpin Cabang Bukittinggi (2005), Pj. Pemimpin Divisi Sumber Daya Manusia (2006), Pemimpin Divisi Sumber Daya Manusia (2007), Pemimpin Divisi Kredit (2008), Pemimpin Divisi Teknologi Informasi & Akuntansi (2009), Komisaris Utama BPR Tilatang Kamang (2013). Work experience: He has held various important positions at Bank Nagari since 1979 such as: Deputy Manager of Jakarta Branch (2004), Manager of Bukittinggi Branch (2005), Acting Head of the Human Resource Division (2006), Head of the Human Resource Division (2007), Head of the Credit Division (2008), Head of the Information & Accounting Technology Division (2009), President Commissioner of BPR Tilatang Kamang (2013). Jabatan Rangkap dan Hubungan Afiliasi: Saat ini, beliau tidak memiliki jabatan di perusahaan maupun lembaga lain kecuali sebagai Komisaris Utama di Bank Nagari. Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama. Multiple Position and Affiliate Relations: Currently, he does not have position in other companies or institutions except as President Commissioner at Bank Nagari. He has no affiliation with members of the Board of Director, other members of the Board of Commissioner and with controlling and major shareholders. Riwayat Penunjukan: Beliau pertama kali diangkat sebagai Komisaris Independen pada tahun 2014 sesuai dengan Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat yang disebut Bank Nagari Nomor 06 Tanggal 08 Desember 2014 yang dibuat dihadapan Notaris Helsi Yasin, SH, M. Kn., dan terakhir ditetapkan sebagai Komisaris Utama Independen tahun 2018 periode 2018-2021 berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat yang disebut Bank Nagari Nomor 44 Tanggal 28 Maret 2018 yang dibuat dihadapan Notaris Helsi Yasin, SH, M. Kn. Appointment History: He was appointed as an Independent Commissioner in 2014 for the first time in accordance with the Deed of Declaration of Meeting Decision of PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat which called with Bank Nagari Number 6 dated December 8, 2014 which was made before notary Helsi Yasin, SH, M. Kn., and was finally appointed as Independent Commissioner in 2018 for the period of 2018-2021 based on the Deed of Declaration of Meeting Decision of PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat which called with Bank Nagari Number 44 dated March 28, 2018 made before Notary Helsi Yasin, SH, M.Kn. 142 Bank Nagari // Annual Report 2018 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  140. NAZWAR NAZIR Komisaris Independen Independent Commissioner Data Diri : Warga Negara Indonesia, berdomisili di Padang. Lahir di Padang Tarab pada 10 April 1955, saat ini berusia 64 Tahun Personal Data: Indonesian citizen, domiciled in Padang. Born in Padang Tarab on April 10, 1955, currently 64 years old Riwayat Pendidikan: Menyelesaikan pendidikan Sarjana Ekonomi dari Universitas Andalas Padang pada tahun 1981 dan memperoleh gelar Pasca sarjana Bidang Manajemen di Universitas Negeri Padang pada tahun 2004. Educational Background: He graduated with a degree in Economics from Andalas University Padang in 1981 and obtained a Post-graduate degree in Management at Padang State University in 2004. Sertifikasi dan Pelatihan: Beliau telah menjalani Program Executive Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR) di Singapura dan telah memiliki Sertifikasi Kompetensi Level 2 Komisaris (BNSP). Certification and Training: He has undergone the Executive Risk Management Certification Program (BSMR) in Singapore and has a Level 2 Commissioner (BNSP) Competency Certification. Pengalaman Kerja: Beliau pernah menduduki berbagai jabatan penting Bank Nagari sejak tahun 1982 seperti: Pemimpin Cabang muaralabuh (1984), Pemimpin Cabang Simpang Empat (1988), Pemimpin Cabang Bukittinggi (1995), Pemimpin Cabang Pekanbaru (1999), Pemimpin Cabang Utama Padang (2001), pemimpin Divisi Perencanaan (2002), Direktur Utama Bank Nagari (2004), Komisaris PT Sarana Sumatera Barat Ventura (2003), Komisaris Utama PT Solusi Nusantara Terpadu (2014), Direktur Eksekutif Asosiasi Bank Pembangunan Daerah (2009). Work experience: He has held various important positions in Bank Nagari since 1982 such as: Branch Manager Muaralabuh (1984), Leader of Simpang Empat Branch (1988), Branch Manager of Bukittinggi (1995), Branch Manager of Pekanbaru (1999), Leader of Main Branch Padang (2001), leader of the Planning Division (2002), Managing Director of Bank Nagari (2004), Commissioner of PT Sarana Sumatera Barat Ventura (2003), President Commissioner of PT Solusi Nusantara Terpadu (2014), Executive Director of the Association of Regional Development Banks (2009). Jabatan Rangkap dan Hubungan Afiliasi: Saat ini, beliau tidak memiliki jabatan di perusahaan maupun lembaga lain kecuali sebagai Komisaris Independen di Bank Nagari. Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama. Multiple Position and Affiliate Relations: At present, he does not have positions in companies or other institutions except as an Independent Commissioner at Bank Nagari. He has no affiliation with members of the Board of Directors, other members of the Board of Commissioners and with controlling and major shareholders. Riwayat Penunjukan: Beliau diangkat sebagai Komisaris Independen pada tahun 2018 periode 2018 – 2021 sesuai dengan Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat yang disebut Bank Nagari Nomor 44 Tanggal 28 Maret 2018 yang dibuat dihadapan Notaris Helsi Yasin, SH, M. Kn. Appointment History: He was appointed as an Independent Commissioner in 2018 for the period 2018 - 2021 in accordance with the Deed of Statement of the Meeting Resolutions of PT. Regional Development Bank of West Sumatra called Bank Nagari Number 44 dated 28 March 2018 made before Notary Helsi Yasin, SH, M. Kn. PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Bank Nagari // Annual Report 2018 143
  141. YONDRIVAL Komisaris Commissioner Data Diri : Warga Negara Indonesia, berdomisili di Padang. Lahir di Belimbing pada 20 Januari 1962, saat ini berusia 57 Tahun Personal Data: Indonesian citizen, domiciled in Padang. Born in Belimbing on January 20, 1962, currently 57 years old. Riwayat Pendidikan: Menyelesaikan pendidikan Sarjana Hukum dari Universitas Andalas Padang pada tahun 1986, memperoleh gelar Pasca sarjana Bidang Manajemen di Universitas Andalas Padang pada tahun 2006, dan memperoleh gelar pasca sarjana magister Kenotariatan di Universitas Andalas Padang pada tahun 2017. Educational Background: He completed his Bachelor of Law education from Andalas University Padang in 1986, obtained a post-graduate degree in Management at Andalas University Padang in 2006, and obtained a post-graduate degree in Notary at the Andalas University Padang in 2017. Sertifikasi dan Pelatihan: Beliau memiliki Sertifikat Manajemen Risiko BNSP Level 5 dan sertifikasi Qualified Internal Auditor – QIA oleh Yayasan Pendidikan Audit Internal (YPIA) tingkat manajerial. Certification and Training: He has a Level 5 BNSP Risk Management Certificate and Qualified Internal Auditor - QIA certification by managerial level Internal Audit Education (YPIA). Pengalaman Kerja: Beliau pernah menduduki berbagai jabatan penting Bank Nagari sejak tahun 1987 seperti: Pemimpin Cabang Simpang Empat (1999), Pemimpin Satker Manajemen Risiko (2004), Staf Ahli Direksi (2006), Pemimpin Cabang pariaman (2007), Pemimpin Cabang Pekanbaru (2008), Pemimpin Divisi Sekretaris Perusahaan (2011), Pemimpin Divisi Perencanaan Strategis (2012), Pemimpin Divisi Pengawasan (2013), Direktur Keuangan & Investasi Dana Pensiun PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat (2017). Work experience: He has held various important positions at Bank Nagari since 1987 such as: Manager of Simpang Empat Branch (1999), Head of the Risk Management Working Unit (2004), Expert Staff of the Board of Director (2006), Manager of Pariaman Branch (2007), Manager of Pekanbaru Branch (2008), Head of Corporate Secretary Division (2011), Head of the Strategic Planning Division (2012), Head of the Supervision Division (2013), Director of Finance & Pension Fund Investment of PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat(2017). Jabatan Rangkap dan Hubungan Afiliasi: Saat ini, beliau tidak memiliki jabatan di perusahaan maupun lembaga lain kecuali sebagai Komisaris di Bank Nagari. Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama. Multiple Position and Affiliate Relations: At present, he does not have position in other companies or institutions except as a Commissioner at Bank Nagari. He has no affiliation with members of the Board of Director, other members of the Board of Commissioner and with controlling and major shareholders. Riwayat Penunjukan: Beliau diangkat sebagai Komisaris pada tahun 2018 periode 2018 – 2021 sesuai dengan Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat yang disebut Bank Nagari Nomor 44 Tanggal 28 Maret 2018 yang dibuat dihadapan Notaris Helsi Yasin, SH, M. Kn. Appointment History: He was appointed as an Independent Commissioner in 2018 for the period of 2018 - 2021 in accordance with the Deed of Declaraion of the Meeting Decision of PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat which called with Bank Nagari Number 44 dated 28 March 2018 made before Notary Helsi Yasin, SH, M.Kn. 144 Bank Nagari // Annual Report 2018 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  142. ZULHEFI Komisaris Commissioner Data Diri : Warga Negara Indonesia, berdomisili di Depok. Lahir di Padang pada 7 September 1963, saat ini berusia 55 Tahun Educational Background: Indonesian citizen, domiciled in Depok. Born in Padang on September 7, 1963, currently 55 years old Riwayat Pendidikan: Menyelesaikan pendidikan Sarjana Teknologi Pertanian dari Institute Pertanian Bogor (IPB) pada tahun 1986. Educational Background: He completed his Bachelor of Agriculture Technology from the Bogor Agricultural Institute (IPB) in 1986. Sertifikasi dan Pelatihan: Beliau memiliki Sertifikat Manajemen Risiko Perbankan BNSP Level 1. Certification and Training: He has a BNSP Level 1 Banking Risk Management Certificate. Pengalaman Kerja: Beliau memiliki karir di tingkat Nasional seperti pernah menjadi Indonesian Representative di perusahaan karantina trading Pte Ltd (Singapura) mulai dari awal merintis perusahaan sampai mejadi perusahaan pembelian kakao nomor 2 terbesar di Indonesia, selain itu beliau juga diberi kepercayaan oleh Ketua Kadin Indonesia untuk mengikuti Kursus Lembaga Ketahanan Nasinal (Lemhanas) program Kursus Singkat Angkatan (KSA) XIII yaitu setara dengan eselon 1 di pemerintahan. Pernah menjabat berbagai jabatan seperti : Direktur Utama PT. Setia Abadi Nugraha (1995), Direktur PT. Hefima Niagatama (1996), Komisaris Independen PT. Grahamas Citrawisata, Tbk (2011), Komisaris PT. Collega Inti Pratama (2014), dan Komisaris PT. Rumah Sakit Mata Pekanbaru (2013). Beliau juga menjadi Ketua Umum Asosiasi Kakao Indonesia (ASKINDO). Work experience: He has a career at the National level as he was once an Indonesian Representative at the Quarantine trading company Pte Ltd (Singapore) starting from the start of the company to become the second largest cocoa buying company in Indonesia, besides that he was also trusted by the Chairman of Indonesian Chamber of Commerce to attend the Institution Course Nasinal Resilience (Lemhanas) Short Course Force Program (KSA) XIII which is equivalent to echelon 1 in the government. Ever held various positions such as: Managing Director of PT. Setia Abadi Nugraha (1995), Director of PT. Hefima Niagatama (1996), Independent Commissioner PT. Grahamas Citrawisata, Tbk (2011), Commissioner of PT. Collega Inti Pratama (2014), and Commissioner of PT. Pekanbaru Eye Hospital (2013). He is also the Chair of the Indonesian Cocoa Association (ASKINDO). Jabatan Rangkap dan Hubungan Afiliasi: Saat ini, beliau tidak memiliki jabatan di perusahaan maupun lembaga lain kecuali sebagai Komisaris di Bank Nagari. Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama. Multiple Position and Affiliate Relations: At present, he does not have positions in companies or other institutions except as a Commissioner at Bank Nagari. He has no affiliation with members of the Board of Directors, other members of the Board of Commissioners and with controlling and major shareholders. Riwayat Penunjukan: Beliau diangkat sebagai Komisaris pada tahun 2018 periode 2018 – 2021 sesuai dengan Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat yang disebut Bank Nagari Nomor 44 Tanggal 28 Maret 2018 yang dibuat dihadapan Notaris Helsi Yasin, SH, M. Kn. Appointment History: He was appointed as Commissioner in 2018 for the period 2018 - 2021 in accordance with the Deed of Statement of Meeting Resolutions of PT. Regional Development Bank of West Sumatra called Bank Nagari Number 44 dated 28 March 2018 made before Notary Helsi Yasin, SH, M. Kn. PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Bank Nagari // Annual Report 2018 145
  143. Profil Komite Dibawah Dewan Komisaris Profile Of The Committee Under The Board Of Commissioner Komite Audit Audit Committee Hamdani Ketua Chairman Menjadi Ketua Komite Audit sejak tanggal 19 November 2014 sesuai dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT . Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat No. SK/005/DK/BN/112014 tanggal 19 November 2014. Saat ini juga menjabat sebagai Komisaris Utama Independen. Became the Chairman of the Audit Committee since November 19, 2014 in accordance with the Decree of the Board of Commissioner of PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat No. SK/005/DK/BN/11-2014 dated 19 November 2014. Currently also serves as Independent President Commissioner. Amsal Djunid Anggota Member Lahir di Pakan Kamis, Kab. Agam tanggal. 5 Februari 1958. Jabatan dan Dasar Penunjukan menjadi Anggota Komite Audit sejak tanggal 27 Juli 2013 dan pengangkatan terakhir berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.SK/507/DIR/SDM/08-2018 tanggal 1 Agustus 2018 dan diperpanjang kembali selama 1 tahun terhitung 27 Juli 2018. Pendidikan : memperoleh gelar Sarjana Ekonomi (Akuntansi) Universitas Andalas Padang, Post Graduate Diploma in Business, dan Master of Business dari Curtin University of Technology, Perth Australia. Perjalanan Karir : mengawali karir dengan menjadi Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Andalas (1986-sekarang), Ketua Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STIE) Dharma Andalas (1993-2004), Wakil Ketua Sekolah Tinggi Manajemen Informatika (STMIK) Indonesia (2006-2009), Ketua Satuan Pengawasan Internal Universitas Andalas (2009-sekarang), dan diangkat sebagai Anggota Komite Audit PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat (2013-sekarang). 146 Bank Nagari // Annual Report 2018 Born in Pakan Thursday, Agam Regency. on February 5, 1958. Position and Appointment Base: He has been a member of the Audit Committee since July 27, 2013 and the latest appointment is based on the Board of Director Decree No. SK/507/DIR/SDM/08-2018 dated August 1, 2018 and has been extended again for 1 year starting July 27, 2018. Education: Obtained a Bachelor of Economics (Accounting) degree from Andalas University, Padang, Post Graduate Diploma in Business, and Master of Business from Curtin University of Technology, Perth Australia. Career: Began his career by becoming a Lecturer in the Faculty of Economics, Andalas University (1986-present), Chairman of the College of Economics (STIE) Dharma Andalas (1993-2004), Deputy Chairman of the Indonesian School of Information Management (STMIK) (2006-2009), Chairman of the Monitoring Internal Unit of Andalas University (2009-present), and was appointed as a Member of the Audit Committee of PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat (2013-present). PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  144. Busya Azheri Anggota Member Lahir di Guguak Tinggi Kabupaten Agam tanggal 18 November 1969 . Jabatan dan Dasar Penunjukan : menjadi Anggota Komite Audit sejak tanggal 27 Juli 2013 dan pengangkatan terakhir berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.SK/508/DIR/SDM/08-2018 tanggal 1 Agustus 2018 dan diperpanjang kembali selama 1 tahun terhitung 27 Juli 2018. Pendidikan: memperoleh gelar Sarjana Hukum dari Universitas Andalas Padang, gelar Magister dan Doktor Hukum dari Universitas Brawijaya Malang. Perjalanan Karir : mengawali karir sebagai Dosen Fakultas Hukum Universitas Andalas Padang (1994-sekarang), Dekan Fakultas Hukum Universitas Tamansiswa (2010), Ketua Program Magister Kenotariatan Fakultas Hukum Universitas Andalas (20102015), Ketua Pusat Studi Hukum Ekonomi Fakultas Hukum Universitas Andalas (2012-sekarang), dan diangkat sebagai Anggota Komite Audit PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat (2013-sekarang). PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Born in Guguak Tinggi, Agam Regency on November 18, 1969.Position and Appointment Base: He has been a member of the Audit Committee since July 27, 2013 and the latest appointment based on the Board of Director Decree No. SK/508/DIR/SDM/082018 dated August 1, 2018 and has been extended again for 1 year starting July 27, 2018. Education: Obtained a Bachelor of Laws degree from Andalas University, Padang, Master Degree and Doctor of Law from Brawijaya University, Malang. Career: Started his career as a Lecturer at the Faculty of Law, Andalas University, Padang (1994-present), Dean of the Faculty of Law, Tamansiswa University (2010), Chairman of the Notary Master Program at the Faculty of Law, Andalas University (20102015), Chairman of the Center for Economic Law Studies, Andalas University (2012- now), and appointed as a Member of the Audit Committee of PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat (2013-present). Bank Nagari // Annual Report 2018 147
  145. Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Nazwar Nazir Ketua Chairman Menjadi Ketua Komite Pemantau Risiko sejak tanggal 19 Maret 2018 sesuai dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT . Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat NO. SK/003/DK/BN/03-2018 tanggal 19 Maret 2018. Saat ini juga menjabat sebagai Komisaris Independen. Became Chairman of the Risk Monitoring Committee since March 19, 2018 in accordance with the Decree of the Board of Commissioners of PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat NO. SK/003/DK/BN/03-2018 dated March 19 2018. Currently also serves as an Independent Commissioner. M. Taufik Rusli Anggota Member Lahir di Lamongan pada tanggal 2 September 1958. Jabatan dan Dasar Penunjukan : menjadi Anggota Komite Pemantau Risiko sesuai dengan SK No. SK/833/DIR/SDM/09-2018 tanggal 26 September 2018. Pendidikan : Pendidikan terakhir S2 Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Padang (lulus tahun 2006), dan telah memperoleh Sertifikasi Manajemen Risiko level 3 serta mengikuti pelatihan-pelatihan untuk refreshment manajemen risiko. Perjalanan Karir : Mulai berkarir di Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat sebagai Petugas Akuntansi tahun 1977, tahun 1982-1989 menjabat Kuasa Umum Cabang Lubuk Sikaping, Cabang Payakumbuh, Cabang Pangkalan, tahun 1990-1995 menjabat Pemimpin Bagian Giro, Bagian Akuntansi, tahun 1995-1999 Pemimpin Cabang Pangkalan, tahun 1999-2008 menjabat Pemimpin Kelompok PDE, Analis Keuangan, Restrukturisasi Kredit, Pemimpin Sekretariat Dewan Komisaris, tahun 2008-2013 wakil Pemimpin Cabang Pasar Raya Padang, dan terhitung tanggal 26 September 2018 diangkat kembali menjadi Anggota Komite Pemantau Risiko PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat. 148 Bank Nagari // Annual Report 2018 Born in Lamongan on September 2, 1958. Position and Appointment Base: Became a member of the Risk Monitoring Committee in accordance with Decree No. SK/833/DIR/SDM/09-2018 dated September 26, 2018. Education: His last education is Master of Management from Faculty of Economics, University of Padang (graduated in 2006), and has obtained Level 3 Risk Management Certification and attended training for risk management refreshment. Career: Starting a career at Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat as an Accounting Officer in 1977, then in 1982-1989 served as the General Authority of the Lubuk Sikaping Branch, Payakumbuh Branch, Pangkalan Branch, in 1990-1995 served as the Head of the Giro Section, Accounting Section, in 1995-1999 served as Manager of Base Branch, in 1999-2008 served as PDE Group Leader, Financial Analyst, Credit Restructuring, Head of the Board of Commissioners Secretariat, in 2008-2013 served as Deputy Manager of Pasar Raya Padang Branch, and as of September 26 2018 was reappointed as a Member of the Risk Monitoring Committee of PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat. PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  146. Rahmat Febrianto Anggota Member Lahir di Payakumbuh pada tanggal 23 Februari 1975 . Jabatan dan Dasar Penunjukan : menjadi Anggota Komite Pemantau Risiko sesuai dengan SK No. SK/835/DIR/SDM/09-2018 tanggal 26 September 2018. Pendidikan : Sarjana Ekonomi (Akuntansi) Universitas Andalas Padang, Postgraduate; Master of Science, University of Gadjah Mada, Doctoral Program, University of Gadjah Mada. Perjalanan Karir : Tahun 2006-2007 Full-time consultant at the PHK-A2 Project of STIE Dharma Andalas, Padang. Tahun 2006 ; Surveyor of ANPEA/Public Financial Management Survey funded and coordinated by LGSP-USAID & World Bank (May, 2006) and BRR-Aceh Nias and World Bank (Dec, 2006). The survey was on Aceh Jaya, Sabang, Lhokseumawe, and the Province of Nanggroe Aceh Darussalam. Tahun 2006 ; Management Consultant at the Bantuan Operasional Sekolah (BOS) Project at the Department of Education of the Nusa Tenggara Barat Province. Tahun 2006 ; Executive Director of Proyek Hibah Kompetisi-Peningkatan Mutu Pendidikan at the STIE Dharma Andalas Padang. Project funded by the Government of Indonesia. Tahun 2010 ; Reviewer Simposium Nasional Akuntansi XIII, Purwokerto. Tahun 2011 ; Reviewer junior Simposium Nasional Akuntansi XIV, Banda Aceh. Tahun 2015 s.d sekarang ;Expert team member of GAMA RISPRO Corporate Governance Rate, Universitas Gadjah Mada. Tahun 2016 ; Reviewer in The 2nd International Conference on Accounting Research and Education (iCARE), Universiti Teknologi MARA, Malaysia. Tahun 2016 s.d sekarang ; Secretary of Internal Control Taskforce of University of Andalas, dan diangkat menjadi Anggota Komite Pemantau Risiko PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat. PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Born in Payakumbuh on February 23, 1975. Position and Appointment Base: Became a member of the Risk Monitoring Committee in accordance with Decree No. SK/835/DIR/SDM/09-2018 dated September 26, 2018. Education: Bachelor of Economics (Accounting) from Andalas University, Padang, Postgraduate; Master of Science from University of Gadjah Mada, Doctoral Program from University of Gadjah Mada. Career: In 20062007 as Full-time consultant at the PHK-A2 Project of STIE Dharma Andalas, Padang. In 2006 as surveyor of ANPEA/Public Financial Management Survey funded and coordinated by LGSP-USAID & World Bank (May, 2006) and BRR-Aceh Nias and World Bank (Dec, 2006). The survey was conducted on Aceh Jaya, Sabang, Lhokseumawe, and the Province of Nanggroe Aceh Darussalam. In 2006 as Management Consultant at the School Operational Assistance (BOS) Project at the Department of Education of the West Nusa Tenggara Province. In 2006 as Executive Director of Project Educational Quality Improvement Grant at the STIE Dharma Andalas Padang. Project funded by the Government of Indonesia. In 2010 as National Symposium Reviewer on Accounting XIII, Purwokerto. In 2011 as Junior Reviewer National Symposium on Accounting XIV, Banda Aceh. In 2015 till now as Expert team member of GAMA RISPRO Corporate Governance Rate, Gadjah Mada University. In 2016 as Reviewer in The 2nd International Conference on Accounting Research and Education (iCARE), Universiti Teknologi MARA, Malaysia. In 2016 till now as Secretary of Internal Control Taskforce of the Andalas University, and was appointed as a Member of the Risk Monitoring Committee of PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat. Bank Nagari // Annual Report 2018 149
  147. Yunia Wardi Anggota Member Lahir di Padang kandis pada tanggal 9 November 1959 . Jabatan dan Dasar Penunjukan : Menjadi anggota Komite Pemantau Risiko sejak tanggal 19 Maret 2018 sesuai dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat NO. SK/834/DK/BN/092018 tanggal 26 September 2018. Pendidikan : Sarjana Pendidikan Ekonomi Universitas Negeri Padang tahun 1983, magister sains ilmu ekonomi Koperasi di Universitas Padjajaran Bandung tahun 1990, gelar doktor ilmu ekonomi dengan bidang kajian Manajemen Pemasaran Jasa dari Universitas Padjajaran Bandung tahun 2004. Perjalanan Karir : Tahun 1984 mengabdikan diri sebagai Dosen Jurusan Pendidikan Ekonomi FPIPS IKIP Padang; Selama dua tahun 1986 s/d 1987 mengikuti program Affiliasi pada FE Universitas Andalas, khusus bidang studi akuntansi; beliau sempat kembali mengajar di Jurusan Pendidikan Ekonomi FPIPS IKIP Padang. Pada tahun 1995 beliau kembali melanjutkan studi S3 Ilmu Ekonomi Program Pascasarjana Universitas Padjajaran, Bandung. Selama studi beliau cukup aktif menghasilkan karya ilmiah yang telah diterbitkan di beberapa jurnal Ilmiah Nasional, Sebelum menjadi Dekan Fakultas Ekonomi UNP beliau pernah menjabat sebagai Pembantu Dekan I FIS UNP pada periode 2003 s/d 2004, Pembantu Dekan I FE UNP pada periode 2005 s/d 2007, Pembantu Dekan I FE UNP pada periode 2007s/d 2011 dan sebelum itu beliau menjabat sebagai sekretaris Program Studi Pendidikan Akuntansi pada periode 1988 s/d 1992 jurusan Pendidikan Ekonomi FPIPS IKIP Padang. Sejak tanggal 28 Juli 2011, dilantik oleh Rektor Universitas Negeri Padang sebagai Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Padang. Disamping mengajar di Fakultas Ekonomi, beliau juga salah seorang staf pengajar pada Program Magister Manajemen (S2) FE UNP dalam membina mata kuliah Strategi Pemasaran dan Kepemimpinan, disamping itu beliau juga sebagai staf pengajar pada Program Studi Magister Ilmu Ekonomi (S2) dan Magister Pendidikan Ekonomi (S2) FE UNP dan sekarang diangkat menjadi Anggota Komite Pemantau Risiko PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat (2018-sekarang). 150 Bank Nagari // Annual Report 2018 Born in Padang Kandis on November 9, 1959. Position and Appointment Base: Became a member of the Risk Monitoring Committee since March 19, 2018 in accordance with the Decree of the Board of Commissioners of PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat No. SK/834/DK/BN/092018 dated September 26, 2018. Education: Bachelor of Economics from University of Padang in 1983, Master of Economics in Cooperative Science at Padjajaran University, Bandung, in 1990, Doctorate in Economics with a field of service marketing management studies from Padjadjaran University, Bandung, in 2004. Career: n 1984, he served as a Lecturer in the Department of Economic Education at FPIPS IKIP Padang. For two years from 1986 to 1987, he joined the Affiliate program at the Faculty of Economics, Andalas University, specifically in the field of accounting; he had once again became Lecturer at the FPIPS IKIP Padang Economics Education Department. In 1995 he continued his study in Doctorate of Economics, Postgraduate Program at Padjajaran University, Bandung. During the study, he was quite active in producing scientific works that had been published in several National Scientific journals. Before becoming Dean of the Faculty of Economics UNP he had served as Assistant Dean of FIS UNP in the period of 2003 to 2004, Assistant Dean I of the Faculty of Economic of Padang University in 20052007, Assistant Dean I of the Faculty of Economic of Padang University in 2007-2011, and before that he served as secretary of the Accounting Education Study Program in the period 1988 to 1992 majoring in Economic Education FPIPS IKIP Padang. Since July 28, 2011, he was appointed by the Chancellor of Padang State University as Dean of the Faculty of Economics, Padang State University. Besides teaching at the Faculty of Economics, he is also one of the teaching staff in the Faculty of Economic of Padang University (S2) at Management Program in developing Marketing and Leadership Strategies courses, besides that he also serves as a teaching staff in the Master of Economics Study Program (S2) and Master of Economic Education (S2) and Faculty of Economic of Padang University and now he is a member of the Risk Monitoring Committee of PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat (2018-present). PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  148. Komite Remunerasi dan Nominasi Remuneration and Nomination Committee Hamdani Ketua Chairman Menjadi Ketua Komite Remunerasi dan Nominasi Sesuai dengan Surat Keputusan Direksi No . SK/012/DIR/PANITIA/04-2018 tanggal 04 April 2018. Saat ini juga menjabat sebagai Komisaris Utama Independen serta Ketua Komite Audit. Become Chairman of the Remuneration and Nomination Committee in accordance with Board of Director Decree No. SK/012/DIR/ PANITIA/04-2018 dated April 4 2018. Currently also serves as an Independent Commissioner and Chair of the Risk Monitoring Committee. Nazwar Nazir Anggota Member Menjadi Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi Sesuai dengan Surat Keputusan Direksi No. SK/012/DIR/PANITIA/04-2018 tanggal 04 April 2018. Saat ini juga menjabat sebagai Komisaris Independen serta Ketua Komite Pemantau Risiko. PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Become a Member of the Remuneration and Nomination Committee in accordance with Board of Director Decree No. SK/012/DIR/ PANITIA/04-2018 dated April 4, 2018. Currently also serves as an Independent President Commissioner and Chairman of the Audit Committee. Bank Nagari // Annual Report 2018 151
  149. Yondrival Anggota Member Menjadi Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi Sesuai dengan Surat Keputusan Direksi No . SK/012/DIR/PANITIA/04-2018 tanggal 04 April 2018. Saat ini juga menjabat sebagai Komisaris. Become a Member of the Remuneration and Nomination Committee in accordance with Board of Director Decree No. SK/012/DIR/ PANITIA/04-2018 dated April 4 2018. Currently also serves as Commissioner. Zulhefi Anggota Member Menjadi Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi Sesuai dengan Surat Keputusan Direksi No. SK/012/DIR/PANITIA/04-2018 tanggal 04 April 2018. Saat ini juga menjabat sebagai Komisaris. 152 Bank Nagari // Annual Report 2018 Become a Member of the Remuneration and Nomination Committee in accordance with Board of Director Decree No. SK/012/DIR/ PANITIA/04-2018 dated April 4 2018. Currently also serves as Commissioner. PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  150. Indra Rivai Anggota Member Menjadi Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi Sesuai dengan Surat Keputusan Direksi No . SK/012/DIR/PANITIA/04-2018 tanggal 04 April 2018. Saat ini juga menjabat sebagai Pemimpin Divisi Sumber Daya Manusia. Become a Member of the Remuneration and Nomination Committee in accordance with Board of Director Decree No. SK/012/DIR/PANITIA/04-2018 dated April 4, 2018. Currently also serves as the Head of the Human Resources Division. Restu Wirawan Anggota Member Menjadi Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi Sesuai dengan Surat Keputusan Direksi No. SK/012/DIR/PANITIA/04-2018 tanggal 04 April 2018. Saat ini juga menjabat sebagai Pemimpin Divisi Perencanaan Strategis. PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Become a Member of the Remuneration and Nomination Committee in accordance with Directors Decree No. SK / 012 / DIR / PANITIA / 042018 dated April 4 2018. Currently also serves as Leader of the Strategic Planning Division. Bank Nagari // Annual Report 2018 153
  151. Kilas Kinerja Performance Highlight Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Management atas kinerja perusahaan Discussion & Analysis Of Company Performance Profil Dewan Pengawas Syariah Sharia Supervisory Board Profile Yaswirman Ketua Dewan Pengawas Syariah Chairman of Sharia Supervisory Board 154 Data Diri: Warga Negara Indonesia, berdomisili di Padang. Lahir di Payakumbuh pada 1 Agustus 1957, saat ini berusia 61 Tahun Personal Data: Indonesian citizen, domiciled in Padang. Born in Payakumbuh on August 1, 1957, currently 61 years old Riwayat Pendidikan: Memperoleh gelar Drs dari IAIN Imam Bonjol pada tahun 1983, memperoleh gelar MA dari Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah pada tahun 1998, dan memperoleh gelar Doktor dari Universitas Islam Negeri pada tahun 1998. Educational Background: Obtained the title of Drs from IAIN Imam Bonjol in 1983, obtained an MA from Syarif Hidayatullah State Islamic University in 1998, and obtained a Doctorate degree from the State Islamic University in 1998. Pengalaman Kerja: Beliau berprofesi sebagai Dosen Fakultas Hukum Universitas Andalas Padang 1986 sekarang, Dosen Pasca Sarjana Ilmu Hukum Prodi S2 dan S3 Fakultas Hukum Unand Padang 2002 - sekarang, Ketua Jurusan Manajemen dan Perbankan Syariah D3 Fakultas Syariah IAIN Imam Bonjol Padang (2000-2003), Dosen Pasca Sarjana Ilmu Syariah S2 dan S3 IAIN Imam Bonjol Padang 2005 – sekarang, Dekan Fakultas Syariah IAIN Imam Bonjol Padang (2011 – Sekarang), Anggota Komisi Fatwa MUI Sumbar (2015 – sekarang), Ketua Ikatan Alumni Al Azhar Indonesia (IAAI) Sumatera Barat (2011 – 2016) dan guru besar pada Fakultas Hukum Universitas Andalas. Work experience: He works as a Lecturer at the Faculty of Law at Andalas University, Padang, from 1986 till now, Lecturer in Post-graduate of Law, Department of Law and Doctoral Studies at the Faculty of Law, Andalas University, Padang from 2002 till now, Chairman of the Department of Islamic Banking Management and D3 IAIN Imam Bonjol Padang (2000-2003), Lecturer in Post Graduated of Sharia Science in Imam Bonjol Padang IAIN (2005 - present), Dean of the Sharia Faculty Imam Bonjol IAIN Padang (2011 - Present), Member of the West Sumatra MUI Fatwa Commission (2015 - present), Chairman of West Sumatra Al Azhar Indonesia Alumni Association (IAAI) ( 2011 - 2016) and professors at the Faculty of Law of Andalas University. Jabatan Rangkap dan Hubungan Afiliasi: Saat ini, beliau tidak memiliki jabatan di perusahaan maupun lembaga lain kecuali sebagai Ketua Dewan Pengawas Syariah di Bank Nagari. Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, Anggota Dewan Pengawas Syariah maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama. Multiple Position and Affiliate Relations: At present, he does not have position in other companies or institutions except as Chairman of the Sharia Supervisory Board at Bank Nagari. He has no affiliation with members of the Board of Director, members of the Board of Commissioner, members of the Sharia Supervisory Board or with the controlling and major shareholders. Riwayat Penunjukan: Beliau diangkat sebagai Ketua Dewan Pengawas Syariah pada tahun 2018 periode 2018 – 2021 sesuai Surat Keputusan Direksi No.SK/836/DIR/SDM/12-2018 tanggal 10 Desember 2018 mengenai pengukuhan pengangkatan Dewan Pengawas Syariah untuk periode tahun 2018 sampai dengan tahun 2021. Pengangkatan tersebut telah mendapat persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan sesuai dengan Surat No.S-903/KO.052/2018 tanggal 12 September 2018. Appointment History: He was appointed as Chairman of the Sharia Supervisory Board in 2018 - 2021 according to the Board of Director Decree No. SK/836/ DIR/SDM/12-2018 dated 10 December 2018 regarding the appointment of Sharia Supervisory Board for the period of 2018 to 2021. The appointment has been approved by the Financial Services Authority in accordance with Letter No. S-903/KO.052/2018 dated 12 September 2018. Bank Nagari // Annual Report 2018 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  152. Sumber Daya Manusia Human Resource Teknologi Informasi Information Technology Struktur Permodalan Dan Praktik Manajemen Risiko Capital Structure And Risk Management Practice Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Mukhlis Bahar Anggota Dewan Pengawas Syariah Sharia Supervisory Board Member Data Diri : Warga Negara Indonesia, berdomisili di Padang. Lahir di Jakarta pada 27 Januari 1959, saat ini berusia 60 Tahun. Personal Data: Indonesian citizen, domiciled in Padang. Born in Jakarta on January 27, 1959, currently 60 years old. Riwayat Pendidikan: Memperoleh gelar LC dari Universitas Al Azhar Cairo Syariah pada tahun 1988, memperoleh gelar M.Ag dari IAIN Ar Raniry Darussalam Banda Aceh pada tahun 1996 dan Gelar Doktor (DR) dari UIN Syarif Hidayatullah pada Tahun 2002. Educational Background: Obtained his LC degree from Al Azhar University Cairo Syariah in 1988, obtained an M.Ag degree from IAIN Ar Raniry Darussalam Banda Aceh in 1996 and a Doctorate (DR) from Syarif Hidayatullah UIN in 2002. Pengalaman Kerja: Beliau berprofesi sebagai Dosen di IAIN Imam Bonjol Padang, Dekan Fakultas Syariah IAIN Imam Bonjol Padang 2011 - sekarang, Ketua Jurusan manajemen dan Perbankan Syariah D3 Fakultas Syariah IAIN Imam Bonjol Padang (20002003), Dekan Fakultas Syariah IAIN Imam Bonjol Padang (November 2011 – Sekarang), Anggota Komisi Fatwa MUI Sumbar (2015 – Sekarang), Ketua Ikatan Alumni Al Azhar Indonesia (IAAI) Sumatera Barat (2011 – 2016) dan diangkat menjadi Anggota Dewan Pengawas Dewan Pengawas Syariah PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat sejak 2015-sekarang. Work experience: He works as a Lecturer at IAIN Imam Bonjol Padang, Dean of the Islamic Institute of IAIN Imam Bonjol Padang, from 2011 - present, Chairman of the Department of Sharia Management and Banking, D3 Faculty of Syariah, IAIN Imam Bonjol Padang (2000-2003), Dean of Sharia Faculty IAIN Imam Bonjol Padang (November 2011 - Now), Member of the West Sumatra MUI Fatwa Commission (2015 - Present), Chairman of the West Sumatra Al Azhar Indonesia Alumni Association (IAAI) (2011-2016) and appointed as Member of the Supervisory Board of PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat since 2015-present. Jabatan Rangkap dan Hubungan Afiliasi: Saat ini, beliau tidak memiliki jabatan di perusahaan maupun lembaga lain kecuali sebagai Anggota Dewan Pengawas Syariah di Bank Nagari. Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, Anggota Dewan Pengawas Syariah maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama. Multiple Position and Affiliate Relations: At present, he does not have position in other companies or institutions except as a Member of the Sharia Supervisory Board at Bank Nagari. He has no affiliation with members of the Board of Director, members of the Board of Commissioner, members of the Sharia Supervisory Board or with the controlling and major shareholders. Riwayat Penunjukan: Beliau diangkat sebagai Anggota Dewan Pengawas Syariah pada tahun 2018 periode 2018 – 2021 sesuai Surat Keputusan Direksi No.SK/836/DIR/SDM/12-2018 tanggal 10 Desember 2018 mengenai pengukuhan pengangkatan Dewan Pengawas Syariah untuk periode tahun 2018 sampai dengan tahun 2021. Pengangkatan tersebut telah mendapat persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan sesuai dengan Surat No.S-903/KO.052/2018 tanggal 12 September 2018. Appointment History: He was appointed as a Member of the Sharia Supervisory Board for the period of 2018 - 2021 according to the Board of Directors Decree No. SK/836/DIR/SDM/12-2018 dated 10 December 2018 concerning the inauguration of the appointment of the Sharia Supervisory Board for the period of 2018 to 2021. The appointment has been approved by the Financial Services Authority in accordance with Letter No. S-903/KO.052/2018 dated 12 September 2018. PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Bank Nagari // Annual Report 2018 155
  153. Gusrizal Gazahar Anggota Dewan Pengawas Syariah Sharia Supervisory Board Member Board 156 Data Diri : Warga Negara Indonesia, berdomisili di Padang. Lahir di Kubung pada 13 Agustus 1973, saat ini berusia 45 Tahun. Personal Data: Indonesian citizen, domiciled in Riwayat Pendidikan: Memperoleh gelar LC dari Universitas Al Azhar Cairo Syariah pada tahun 1997, memperoleh gelar M.Ag dari IAIN Imam Bonjol pada tahun 2003. Educational Background: Obtained his LC degree Pengalaman Kerja: Beliau sebelumnya berprofesi sebagai Dosen di IAIN Imam Bonjol Padang, dan sekarang berprofesi menjadi dosen di IAIN Bukittinggi, Bukittinggi, beliau juga dipilih sebagai Ketua Umum MUI Sumbar Periode 2015-2020 dan diangkat menjadi Anggota Dewan Pengawas Syariah PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat sejak 2018-sekarang. Work experience: He previously worked as a Lecturer Jabatan Rangkap dan Hubungan Afiliasi: Saat ini, beliau tidak memiliki jabatan di perusahaan maupun lembaga lain kecuali sebagai Anggota Dewan Pengawas Syariah di Bank Nagari. Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, Anggota Dewan Pengawas Syariah maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama. Multiple Position and Affiliate Relations: At present, Riwayat Penunjukan: Beliau diangkat sebagai Anggota Dewan Pengawas Syariah pada tahun 2018 periode 2018 – 2021 sesuai Surat Keputusan Direksi No.SK/836/DIR/SDM/122018 tanggal 10 Desember 2018 mengenai pengukuhan pengangkatan Dewan Pengawas Syariah untuk periode tahun 2018 sampai dengan tahun 2021. Pengangkatan tersebut telah mendapat persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan sesuai dengan Surat No.S-903/ KO.052/2018 tanggal 12 September 2018. Appointment History: He was appointed as a Bank Nagari // Annual Report 2018 Padang. Born on Kubung on August 13, 1973, currently 45 years old. from Al Azhar University Cairo Syariah in 1997, obtaining an M.Ag degree from IAIN Imam Bonjol in 2003. at IAIN Imam Bonjol Padang, and now works as a lecturer at the IAIN Bukittinggi. He was also elected as General Chairman of the West Sumatra MUI for the period of 2015-2020 and was appointed as a Member of the Sharia Supervisory Board of PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat since 2018-present. he does not have position in other companies or institutions except as a Member of the Sharia Supervisory Board at Bank Nagari. He has no affiliation with members of the Board of Director, members of the Board of Commissioner, members of the Sharia Supervisory Board or with the controlling and major shareholders. Member of the Sharia Supervisory Board for the period of 2018-2021 according to the Board of Director Decree No. SK/836/DIR/SDM/122018 dated December 10, 2018 concerning the inauguration of the appointment of the Sharia Supervisory Board for the period of 2018-2021. The appointment has been approved by the Financial Services Authority in accordance with Letter No. S-903/KO.052/2018 dated 12 September 2018. PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  154. Profil Direksi Profile of Board Directors Dedy Ihsan Direktur Utama President Director Data Diri : Warga Negara Indonesia, berdomisili di Padang. Lahir di Padang pada 12 Januari 1961, saat ini berusia 58 Tahun. Personal Data: Indonesian citizen, domiciled in Riwayat Pendidikan: Menyelesaikan pendidikan Educational Background: He graduated with a Bachelor of Economics, Accountant, Chartered Accountant (CA) from Andalas University, Padang in 1987 and obtained a Master of Business in Banking & Financing from Monash University, Australia in 1994. Sertifikasi dan Pelatihan: Beliau telah memperoleh Sertifikasi Manajemen Risiko BSMR level 5. Telah mengikuti pelatihan diantaranya International Research Seminar Financial Sector Development and The Future of Finance (OJK), Workshop Penyediaan Likuiditas Akhir Tahun pada BPDSI (Asbanda), SNIA 2018 & Pelantikan QIA Dan Refreshment QIA (YPIA), Sosialisasi POJK tentang Inovasi Keuangan Digital Di Sektor Jasa Keuangan (OJK) dan Pelatihan serta seminar lainnya. Certification and Training: He has obtained a Pengalaman Kerja: Beliau pernah menduduki Work experience: He has held various important Sarjana Ekonomi, Akuntan, Chartered Accountant (CA) dari Universitas Andalas Padang pada tahun 1987 dan memperoleh Master of Business in Banking & Financing dari Monash University-Australia pada tahun 1994. berbagai jabatan penting sebagai Pemimpin Cabang BRI beberapa kali di Kota Sumatera dan Jakarta, ditunjuk sebagai Ketua Dewan Ekonomi Kota Bukittinggi oleh Walikota pada tahun 2001, dan pernah memimpin delegasi dagang PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Padang. Born in Padang on January 12, 1961, currently 58 years old. Level 5 BSMR Risk Management Certification. He has attended training including the International Research Seminar on Financial Development and The Future of Finance (OJK), Workshop of End of Year Liquidity Provision on BPDSI (Asbanda), SNIA 2018 & QIA Inauguration and QIA Refreshment (YPIA), Socialization of FSA Regulation on Digital Financial Innovation in the Financial Services Sector (OJK) and other training and seminar. positions as Branch Manager of BRI several times in the City of Sumatra and Jakarta, was appointed as Chairman of the Bukittinggi City Economic Council by the Mayor in 2001, and once led a trade and economic delegation to Seremban, Negeri Bank Nagari // Annual Report 2018 157
  155. dan ekonomi ke Seremban , Negeri SembilanMalaysia, dalam rangka menjajaki Ekspor rempah-rempah. Kemudian, sebagai Wakil Pemimpin BRI Wilayah Aceh dan Makassar, Kepala Desk Migas dan Energi BRI, yang melakukan ekspansi kredit ke Perusahaan Migas & Energi di Indonesia, diantaranya kredit untuk : (1) Power Plant, (2) Depo BBM, (3) Floating Storage Offloading (FSO) diLaut Utara Cepu-Jawa Tengah, (4) mengelola dana-dana Abandonment and Site Restoration (ASR) dari Produsen Minyak & Gas di Indonesia (Product Sharing Contract Company), Kepala Divisi Korporasi BRI di Kantor Pusat, Pemimpin BRI Wilayah Aceh, Inspektur BRI Wilayah Sumsel Babel, Lamping, Bengkulu, dan Jambi dan Inspektur BRI Wilayah SemarangJawa Tengah. Sembilan-Malaysia, in order to explore Exports herbs and spices. Then, as Deputy Regional Manager of the BRI Aceh and Makassar, Head of the Oil, Gas and Energy Desk, which is expanding credit to Oil & Gas Companies in Indonesia, including loans for: (1) Power Plant, (2) Fuel Depo, (3) Floating Storage Offloading (FSO) in North Sea, Cepu, Central Java, (4) Managing Abandonment and Site Restoration (ASR) funds from Oil & Gas Producers in Indonesia (Product Sharing Contract Company), Head of Corporate Division at Head Office of BRI, Regional Head of BRI Aceh, Inspector of BRI of South Sumatra Babel, Lampung, Bengkulu, and Jambi Areas and Inspector of BRI Semarang-Central Java Region. Jabatan Rangkap dan Hubungan Afiliasi: Saat Multiple Position and Affiliate Relations: At present, Riwayat Penunjukan: Beliau diangkat sebagai Appointment History: He Pengalaman Lain: Terobosan Kerjasama beliau Other Experiences: His breakthrough are pioneering ini, beliau tidak memiliki jabatan di perusahaan maupun lembaga lain kecuali sebagai Direktur Utama di Bank Nagari. Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, Anggota Dewan Pengawas Syariah maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama. Direktur Utama pada tahun 2016 periode 20162020 sesuai dengan Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat yang disebut Bank Nagari Nomor 24 Tanggal 22 Juli 2016, yang dibuat dihadapan Notaris Helsi Yasin, SH, M. Kn. adalah mempelopori kerjasama dan prospek kredit dengan pihak Korea Selatan untuk produksi Bioethanol dari tebu di Kabupaten Bener Meriah-Aceh. Mempelopori kerjasama dari prospek kredit dengan Bank Dunia untuk produksi tenaga listrik dari Solar Energy di Aceh. Beliau juga aktif menulis berbagai macam artikel dimedia cetak lebih dari 30 artikel, terutama di harian Bisnis Indonesia dan sebagaian di Infobank, yang membahas sebagia besar mengenai UMKM. 158 Bank Nagari // Annual Report 2018 he does not have position in other companies or institutions except as President Director at Bank Nagari. He has no affiliation with members of the Board of Director, members of the Board of Commissioner, members of the Sharia Supervisory Board or with the controlling and major shareholders. was appointed as President Director in 2016 for the period of 20162020 in accordance with the Statement of Deed of Meeting Resolutions of PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat which called with Bank Nagari Number 24 dated July 22, 2016, which was made before Notary Helsi Yasin, SH, M. Kn. the cooperation and credit prospects with South Korea for Bioethanol production from sugar cane in Bener Meriah-Aceh Regency and Pioneering collaboration from credit prospects with the World Bank for electricity production from Solar Energy in Aceh.He is also active in writing various kinds of articles in print media of more than 30 articles, especially at Bisnis Indonesia daily and Infobank, which majority addresses the MSMEs topics. PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  156. Hendri Direktur Kredit dan Syariah Credit and Sharia Director Data Diri : Warga Negara Indonesia, berdomisili di Padang. Lahir di Padang pada 23 Mei 1961, saat ini berusia 57 Tahun. Personal Data: Indonesian Riwayat Pendidikan: Menyelesaikan pendidikan Educational Background: He completed his Bachelor dan Pelatihan: Beliau telah memperoleh Sertifikasi Manajemen Risiko BSMR level 5. Telah mengikuti pelatihan diantaranya Training Rural Finance (GTZ International) di Chiangmay Thailand, studi banding dibidang perkreditan dan konsep go green bersama Departemen Lingkungan Hidup di Beijing China, Sertifikasi Pemimpin Bank (SESPIBANK) di LPPI Jakarta, Training Islamic Banking (ICDIFLPPI), Executive Workshop Islamic Spritually for Effective Leadership (ICDIF -LPPI), Workshop Indonesia International Conference on Islamic Finance di OJK, Seminar hasil riset perbankan syariah (OJK Jakarta), Sertifikasi Treasury Dealer Level Advance (ACI FMA & LSPP), PSAK 71 : Aspek Pembiayaan/Kredit & Risikonya : PSAK 55 Menuju PSAK 71 (RMG), dan Pelatihan serta seminar lainnya. Certification and Training: He has obtained Level Sarjana Ekonomi dari Universitas Andalas Padang pada tahun 1987 dan memperoleh Master of Science dari Universitas Andalas Padang pada tahun 2001. Sertifikasi PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat citizen, domiciled in Padang. Born in Padang on May 23, 1961, currently 57 years old. of Economics education from Andalas University, Padang in 1987 and obtained a Master of Science from Andalas University, Padang in 2001. 5 BSMR Risk Management Certification. He has attended training including Rural Finance Training (GTZ International) in Chiangmay Thailand, study appeal in the field of credit and the go green concept with the Department of Environment in Beijing China, Bank Leader Certification (SESPIBANK) at the Jakarta LPPI, Sharia Banking Training (ICDIF-LPPI), Executive Workshop for Sharia Effective Leadership (ICDIF-LPPI), Indonesia International Workshop Conference on Sharia Finance at OJK, Seminar on Sharia Banking Research Results (OJK Jakarta), Treasury Dealer Level Advance Certification (ACI FMA & LSPP), PSAK 71: Financing/Credit Aspects & Risks: PSAK 55 Towards PSAK 71 (RMG), and other training and seminar. Bank Nagari // Annual Report 2018 159
  157. Pengalaman Kerja : Beliau pernah menduduki Work experience: He has held a number of Jabatan Rangkap dan Hubungan Afiliasi: Saat Multiple Position and Affiliate Relations: At present, Riwayat Penunjukan: Beliau diangkat sebagai Appointment History: He berbagai jabatan penting sejak tahun 1988 seperti sebagai Pemimpin Bagian Pengembangan Kredit (2003), Pemimpin Cabang Lintau (2005), Wakil Pemimpin Cabang Solok (2008), Pemimpin Cabang Bukittinggi (2009), Pemimpin Grup Riset dan Pengembangan (2011), Pemimpin Divisi Perencanaan Strategis (2011), Pemimpin Divisi Kredit & Mikro Banking sejak tahun 2012 dan selanjutnya merangkap tugas sebagai Pemimpin Divisi Teknologi Informasi (2013), Pemimpin Divisi Akuntansi dan Keuangan (2014), dan ditetapkan sebagai Pemimpin Divisi Dana & Treasury pada tahun 2015. ini, beliau tidak memiliki jabatan di perusahaan maupun lembaga lain kecuali sebagai Direktur Kredit dan Syariah di Bank Nagari. Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, Anggota Dewan Pengawas Syariah maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama. Direktur Kredit dan Syariah pada tahun 2016 periode 2016-2020 sesuai dengan Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat yang disebut Bank Nagari Nomor 24 Tanggal 22 Juli 2016, yang dibuat dihadapan Notaris Helsi Yasin, SH, M. Kn. 160 Bank Nagari // Annual Report 2018 important positions since 1988 such as the Head of Credit Development Section (2003), Manager of Lintau Branch (2005), Deputy Manager of Solok Branch (2008), Manager of Bukittinggi Branch (2009), Head of the Research and Development Section (2011), Head of the Strategic Planning Division (2011), Head of Credit & Micro Banking Division since 2012 and subsequently served as Head of the Information Technology Division (2013), Head of Accounting and Finance Division (2014), and was appointed as Head of Fund & Treasury Division in 2015 . he does not have position in other companies or institutions except as Credit ad Sharia Director at Bank Nagari. He has no affiliation with members of the Board of Director, members of the Board of Commissioner, members of the Sharia Supervisory Board or with the controlling and major shareholders. was appointed as President Director in 2016 for the period of 20162020 in accordance with the Statement of Deed of Meeting Resolutions of PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat which called with Bank Nagari Number 24 dated July 22, 2016, which was made before Notary Helsi Yasin, SH, M. Kn. PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  158. Muhamad Irsyad Direktur Keuangan Finance Director Data Diri : Warga Negara Indonesia, berdomisili di Padang. Lahir di Padang pada 08 Agustus 1963, saat ini berusia 55 Tahun. Personal Data: Indonesian citizen, domiciled in Riwayat Pendidikan: Menyelesaikan pendidikan Educational Background: Sertifikasi dan pelatihan: Beliau telah memperoleh Sertifikasi Manajemen Risiko BSMR level 5. Mengikuti pelatihan dan seminar diantaranya Executive Overview of Islamic Banking Program (ICDIF LPPI), Seminar Banking In New World (Fortress Data Service), Sertifikasi Pemimpin Bank (SESPIBANK) di LPPI, Seminar Issuance of Sukuk/ Debt and Uncertainty Market di Rusia (Bank Mega), Seminar Indonesia & Global Economic Outlook di Singapura (Panin Bank), Workshop Initial Public Offering (IPO) (PT. Mandiri Sekuritas), Seminar Human Resources Development (Jhon Robert Power International), Pengembangan Sumber Daya Manusia (LPPI), Risk Management Dalam Perhitungan CAR (Bank Indonesia) dan pelatihan serta seminar lainnya. Certification and training: He has obtained Level Sarjana Sosial Ekonomi Pertanian dari Universitas Andalas Padang pada tahun 1988 dan memperoleh Master of management dari Universitas Negeri Padang pada tahun 2007. PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Padang. Born in Padang on August 8, 1963, currently 55 years old. Graduated from the Andalas University, Padang with a Bachelor’s degree in Social Economics from Agriculture in 1988 and obtained a Master of Management from University of Padang in 2007. 5 BSMR Risk Management Certification. He has participated in training and seminars including Executive Overview of Islamic Banking Program (LPCD ICDIF), Seminar of Banking In New World (Fortress Data Service), Bank Leader Certification (SESPIBANK) at the LPPI, Seminar on Issuance of Sukuk/Debt and Uncertainty Markets in Russia (Bank Mega), the Indonesia & Global Economic Outlook Seminar in Singapore (Panin Bank), Workshop of Initial Public Offering (IPO) (PT. Mandiri Securities), Seminar of Human Resources Development (Jhon Robert Power International), Human Resource Development (LPPI), Risk Management in CAR Calculation (Bank Indonesia) and other training and seminar. Bank Nagari // Annual Report 2018 161
  159. Pengalaman Kerja : Beliau pernah menduduki Work experience: He has held various important Jabatan Rangkap dan Hubungan Afiliasi: Saat ini, beliau tidak memiliki jabatan di perusahaan maupun lembaga lain kecuali sebagai Direktur Keuangan di Bank Nagari. Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, Anggota Dewan Pengawas Syariah maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama. Multiple Position and Affiliate Relations: At present, he does not have position in other companies or institutions except as Finance Director at Bank Nagari. He has no affiliation with members of the Board of Director, members of the Board of Commissioner, members of the Sharia Supervisory Board or with the controlling and major shareholders. Riwayat Penunjukan: Beliau diangkat sebagai Appointment History: He berbagai jabatan penting sejak tahun 1989 seperti seperti Pemimpin Cabang Koto Baru (2004), Pemimpin Cabang Pariaman (2005), Pemimpin Cabang Solok (2007), Wakil Pemimpin Cabang Utama (2008), Wakil Pemimpin Divisi Kredit & Mikro Banking (2010), Pemimpin Divisi Penyelamatan Kredit (2010), Pemimpin Divisi Umum (2012), dan ditetapkan sebagai Pemimpin Divisi Kredit & Mikro Banking sejak tahun 2014. Direktur Keuangan pada tahun 2016 periode 2016-2020 sesuai dengan Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat yang disebut Bank Nagari Nomor 24 Tanggal 22 Juli 2016, yang dibuat dihadapan Notaris Helsi Yasin, SH, M. Kn. 162 Bank Nagari // Annual Report 2018 positions since 1989 such as Manager of Koto Baru Branch (2004), Manager of Pariaman Branch (2005), Manager of Solok Branch (2007), Deputy Manager of Main Branch (2008), Deputy Head of Credit & Micro Banking Division (2010 ), Head of the Credit Rescue Division (2010), Head of General Division (2012), and has been appointed as the Head of the Credit & Micro Banking Division since 2014. was appointed as President Director in 2016 for the period of 20162020 in accordance with the Statement of Deed of Meeting Resolutions of PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat which called with Bank Nagari Number 24 dated July 22, 2016, which was made before Notary Helsi Yasin, SH, M. Kn. PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  160. SYAFRIZAL Direktur Operasional Operational Director Data Diri : Warga Negara Indonesia, berdomisili Personal Data: Indonesian Riwayat Pendidikan: Menyelesaikan pendidikan Educational Sertifikasi dan pelatihan: Beliau telah memperoleh Sertifikasi Manajemen Risiko BSMR level 5. Mengikuti pelatihan diantaranya Today Training for Executive Basic Concept of Islamic Banking (SQP), Risk Management Perbankan (LPPI), Profilling Risk Governance in a Bordeles Word (KRI), Sertifikasi Pemimpin Bank (SESPIBANK) di LPPI, Management Information System (MIS) to Support Anti-Money Laundering (AML) Compliance (PPATK), Corporate Governance – Current Issues & Development (IAI), Kuliah Umum “Prospek Industri Keuangan Perbankan dan Tantangan Kesiapan SDM dalam menghadapi Ekonomi Digital (Perbanas Institute), dan pelatihan serta seminar lainnya. Certification and training: He has obtained Level 5 Pengalaman Kerja: Beliau pernah menjadi Work experience: He was a Legal Counsel in the di Padang. Lahir di Padang pada 20 April 1964, saat ini berusia 55 Tahun. Sarjana Hukum dari Universitas Andalas Padang pada tahun 1989 dan memperoleh Magister Hukum dari Universitas Tarumanegara Jakarta pada tahun 2001. Penasehat Hukum di Kantor Hukum Metra Akmal & Associates (1988), dan beliau pernah menduduki berbagai jabatan penting di Bank Nagari sejak tahun 1990 seperti Staf Ahli Direksi PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat citizen, domiciled in Padang. Born in Padang on April 20, 1964, currently 55 years old. Background: He completed his Bachelor of Law education from Andalas University, Padang in 1989 and obtained a Masters in Law from Tarumanegara University, Jakarta in 2001. BSMR Risk Management Certification. Has attended training including the Today Training for Executive Basic Concept of Islamic Banking (SQP), Banking Risk Management (LPPI), Profit Risk Governance in a Bordeles Word (KRI), Bank Leader Certification (SESPIBANK) at the LPPI, Management Information System (MIS ) to Support Anti-Money Laundering (AML) Compliance, Corporate Governance Current Issues & Development (IAI), Public Lecture “Prospects of the Banking Financial Industry and Challenges in HR Preparedness in the face of the Digital Economy (Perbanas Institute), and other training and seminars. Law Office of Metra Akmal & Associates (1988), and he has held various important positions at Bank Nagari since 1990 such as Expert Staff of Bank Nagari // Annual Report 2018 163
  161. (1996), Wakil Pemimpin Cabang Sijunjung (2001), Pemimpin Satuan Kerja Kepatuhan (2002), Staf Ahli Divisi Kepatuhan (2006), Staf Ahli Direksi Bidang Manajemen Risiko (2008), Pemimpin Cabang Lubuk Basung (2009), Pemimpin Cabang Pekanbaru (2011), Pemimpin Divisi Sumber Daya Manusia (2012), Ketua Dewan Pengawas Dana Pensiun PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat (2013), dan ditetapkan sebagai Pemimpin Divisi Teknologi & Informasi pada tahun 2015. Directors (1996), Deputy Manager of Sijunjung Branch (2001), Head of Compliance Work Unit (2002), Expert Staff of Compliance Division (2006), Expert Staff of Risk Management Director (2008), Manager of Lubuk Basung Branch (2009), Manager of Pekanbaru Branch (2011), Head of the Human Resources Division (2012), Chairman of the Pension Fund Supervisory Board of PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat (2013), and was appointed as the Head of the Technology & Information Division in 2015. Jabatan Rangkap dan Hubungan Afiliasi: Saat ini, beliau tidak memiliki jabatan di perusahaan maupun lembaga lain kecuali sebagai Direktur Operasional di Bank Nagari. Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, Anggota Dewan Pengawas Syariah maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama. Multiple Position and Affiliate Relations: At present, he does not have position in other companies or institutions except as Operational Director at Bank Nagari. He has no affiliation with members of the Board of Director, members of the Board of Commissioner, members of the Sharia Supervisory Board or with the controlling and major shareholders. Riwayat Penunjukan: Beliau diangkat sebagai Appointment History: He Direktur Operasional pada tahun 2016 periode 2016-2020 sesuai dengan Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat yang disebut Bank Nagari Nomor 24 Tanggal 22 Juli 2016, yang dibuat dihadapan Notaris Helsi Yasin, SH, M. Kn. 164 Bank Nagari // Annual Report 2018 was appointed as President Director in 2016 for the period of 20162020 in accordance with the Statement of Deed of Meeting Resolutions of PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat which called with Bank Nagari Number 24 dated July 22, 2016, which was made before Notary Helsi Yasin, SH, M. Kn. PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  162. EDRIZANOF Direktur Kepatuhan Compliance Director Data Diri : Warga Negara Indonesia, berdomisili di Padang Panjang. Lahir di Padang pada 17 April 1964, saat ini berusia 55 Tahun. Personal Data: Indonesian citizen, domiciled in Riwayat Pendidikan: Menyelesaikan pendidikan Sarjana Ekonomi (Akuntansi), Chartered Accountant (CA) dari Universitas Andalas Padang pada tahun 1989. . Educational Background: He finished his eductrion dan pelatihan: Beliau telah memperoleh Sertifikasi Manajemen Risiko BSMR level 5. Mengikuti pelatihan diantaranya Top Manajemen Seminar (STAN), Workshop Initial Public Offering (IPO) (PT Mandiri Sekuritas), Workshop Anti Pencucian Uang & Pencegahan Terorisme (Bank Indonesia), Seminar Efisiensi Dan Stabilitas Keuangan Daerah (BPK RI), Workshop Risk Based Bank Rating (Rbbr) BPD (OJK Pusat), Seminar Economic Outlook (Ikatan Bankir Indonesia), Event Cyber Security 2017 : Cyber Crime Mitigation & Litigation (Lembaga Manajemen Surabaya), Penerapan Prinsip Kehati-hatian & Kebijakan APU dan Perbankan (FKDKP), Workshop GCG BPS se-Sumatera (Asbanda) dan pelatihan serta seminar lainnya. Certification and training: He has obtained Level Sertifikasi PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Padang Panjang. Born in Padang on April 17, 1964, currently 55 years old. with a degree in Economics (Accounting), Chartered Accountant (CA) from Andalas University, Padang in 1989. 5 BSMR Risk Management Certification. Attended training including Top Management Seminar (STAN), Workshop of Initial Public Offering (IPO) (PT Mandiri Sekuritas), Workshop of Anti Money Laundering & Terrorism Prevention (Bank Indonesia), Seminar of Regional Financial Stability and Efficiency (BPK RI), Workshop of Risk Based Bank Rating (Rbbr) of BPD (Central OJK), Seminar of Economic Outlook (Indonesian Bankers Association), Cyber ​​Security Events 2017: Cyber ​​Crime Mitigation & Litigation (Surabaya Management Institute), Implementation of Prudential Principles & APU and Banking Policy (FKDKP), Workshop of GCG for Regional Development Bank throughout Sumatra (Asbanda) and other training and seminar. Bank Nagari // Annual Report 2018 165
  163. Pengalaman Kerja : Beliau pernah menduduki Work experience: He has held various important Jabatan Rangkap dan Hubungan Afiliasi: Saat ini, beliau tidak memiliki jabatan di perusahaan maupun lembaga lain kecuali sebagai Direktur Kepatuhan di Bank Nagari. Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, Anggota Dewan Pengawas Syariah maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama. Multiple Position and Affiliate Relations: At present, he does not have position in other companies or institutions except as Compliance Director at Bank Nagari. He has no affiliation with members of the Board of Director, members of the Board of Commissioner, members of the Sharia Supervisory Board or with the controlling and major shareholders. Riwayat Penunjukan: Beliau diangkat sebagai Appointment History: He berbagai jabatan penting sejak tahun 1991 seperti Auditor Senior di Divisi Pengawasan, Pemimpin Satuan Kerja Kepatuhan (2009), Pemimpin Grup Riset & Pengembangan (2013), dan ditetapkan sebagai Pemimpin Cabang Payakumbuh pada tahun 2014. Direktur Kepatuhan pada tahun 2016 periode 2016-2020 sesuai dengan Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat yang disebut Bank Nagari Nomor 24 Tanggal 22 Juli 2016, yang dibuat dihadapan Notaris Helsi Yasin, SH, M. Kn. 166 Bank Nagari // Annual Report 2018 positions since 1991, such as Senior Auditors in the Supervision Division, Head of the Compliance Unit (2009), Head of the Research & Development Section (2013), and was appointed as the Manager of Payakumbuh Branch in 2014. was appointed as President Director in 2016 for the period of 20162020 in accordance with the Statement of Deed of Meeting Resolutions of PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat which called with Bank Nagari Number 24 dated July 22, 2016, which was made before Notary Helsi Yasin, SH, M. Kn. PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  164. Profil Pejabat Eksekutif Executive Officer Profile Pemimpin Divisi Division Head Restu Wirawan Yoni Taslan Divisi Perencanaan Strategis Strategic Planning Division Divisi Keuangan Finance Division Warga Negara Indonesia berdomisili di Padang . Lahir di Sungai Janiah pada 17 Juli 1965. Pendidikan formal Sarjana Pertanian Universitas Andalas (1989) dan Magister Manajemen Universitas Andalas (2005). Mulai berkarir di Bank Nagari sejak tahun 1991 dan telah menduduki beberapa jabatan seperti : Pemimpin Bagian Anggaran Divisi Perencanaan Strategis (2004), Pemimpin Cabang Ujung Gading (2005), Pemimpin Cabang Simpang Empat (2006), Pemimpin Pariaman (2009), Pemimpin Cabang Solok (2012), Wakil Pemimpin Cabang Utama Padang (2015), Pemimpin Divisi Manajemen Risiko dan ditetapkan sebagai Pemimpin Divisi Perencanaan Strategis sejak tahun 2017 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SK/857/DIR/SDM/12-2017 tanggal 29 Desember 2017 Warga Negara Indonesia Lahir di Pasaman pada 24 April 1966. Pendidikan formal : Sarjana Ekonomi Universitas Andalas (1990). Mulai berkarir di Bank Nagari sejak tahun 1991 dan telah menduduki beberapa jabatan seperti Pemimpin Seksi Dana Cabang Pembantu Cipulir (2001), Wakil Pemimpin Capem Cipulir (2004), Pemimpin Bagian Cabang Jakarta (2005), Wakil Pemimpin Cabang Painan (2006), Staff Ahli Direksi (2008), Pemimpin Grup Pengawasan Operasional (2010), Pemimpin Cabang Tapus (2011), Wakil Pemimpin Cabang Bandung (2011), Pemimpin Grup Akuntansi dan Analis Keuangan (2014), Wakil Pemimpin Cabang Solok (2015), Wakil Pemimpin Cabang Utama Padang (2016), Pemimpin Divisi Kredit & Mikro Banking (2017) dan ditetapkan sebagai Pemimpin Divisi Kredit dan Mikro Banking pada tahun 2017, dan ditetapkan sebagai Pemimpin Divisi Keuangan pada tahun 2018 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SK/124/DIR/SDM/03-2018 tanggal 06 Maret 2018. Indonesian citizens domiciled in Padang. Born in Sungai Janiah on July 17, 1965. Graduated as Bachelor of Agriculture (1989) from Andalas University and Master of Management from Andalas University (2005). Started his career at Bank Nagari since 1991 and has held several positions such as: Head of Budget Section for Strategic Planning Division (2004), Manager of Ujung Gading Branch (2005), Manager of Simpang Empat Branch (2006), Manager of Pariaman Branch (2009), Manager of Solok Branch (2012), Deputy Manager of Main Branch of Padang (2015), Head of Risk Management Division and appointed as Head of the Strategic Planning Division since 2017 based on Board of Director Decree No. SK/857/DIR/ SDM/12-2017 dated 29 December 2017. Indonesian citizen, Born in Pasaman on April 24, 1966. Graduated as Bachelor of Economics from Andalas University (1990). Started his career at Bank Nagari since 1991 and has held several positions such as the Head of Fund Section at Cipulir Sub Branch (2001), Deputy Manager of Cipulir Branch (2004), Jakarta Branch Manager (2005), Deputy Manager of Painan Branch (2006), Expert Staff of Board of Director (2008), Head of the Operational Monitoring Group (2010), Manager of Tapus Branch (2011), Deputy Manager of Bandung Branch (2011), Head of Accounting and Financial Analyst Group (2014), Deputy Manager of Solok Branch (2015), Deputy Manager of Main Branch of Padang (2016), Head of the Credit & Micro Banking Division (2017) and was appointed as the Head of the Credit and Micro Banking Division in 2017, and was appointed as the Head of the Finance Division in 2018 based on Board of Director Decree No. SK/124/DIR/ SDM/03-2018 dated March 6, 2018. PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Bank Nagari // Annual Report 2018 167
  165. 168 Ramlis Gusti Chandra Divisi Kredit Konsumer Consumer Credit Division Divisi Kredit Komersial Commercial Credit Division Warga Negara Indonesia berdomisili di Padang . Lahir di Payakumbuh pada 16 Desember 1963. Pendidikan formal Sarjana Ekonomi Universitas Andalas (1989), dan Magister Manajemen Universitas Negeri Padang (2008). Mengawali karir sejak tahun 1990 dan telah menduduki beberapa jabatan seperti Wakil Cabang Simpang Empat (2001), Wakil Pemimpin Cabang Mentawai (2004), Pemimpin Cabang Mentawai (2005), Wakil Pemimpin Cabang jakarta (2009), Wakil Pemimpin Cabang Utama (2012), Pemimpin Cabang jakarta (2016), Pemimpin Divisi Kredit & Mikro Banking (2018), dan ditetapkan sebagai Pemimpin Divisi Kredit Konsumer sejak tahun 2018 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.SK/109/DIR/SDM/03-2018 tanggal 06 Maret 2018. Warga Negara Indonesia berdomisili di Padang. Lahir di Lintau pada 07 Agustus 1972. Pendidikan formal Sarjana Pertanian Universitas Andalas (1997), dan Magister Manajemen Universitas Andalas (2009). Mengawali karir sejak tahun 1997 dan telah menduduki beberapa jabatan seperti Wakil Pemimpin Bagian Sentra Kredit Mikro & Kecil (2006), Pemimpin Bagian Kredit Pertanian (2008), Pemimpin Grup Analis Kredit (2010), Pemimpin Grup Pengembangan Kredit (2010), Wakil Pemimpin Divisi Kredit & Mikro Banking (2016) dan ditetapkan sebagai Pemimpin Divisi Kredit Komersial sejak tahun 2018 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SK/105/DIR/SDM/03-2018 tanggal 06 Maret 2018. Indonesian citizen, domiciled in Padang. Born in Payakumbuh on December 16, 1963. Graduated as Bachelor of Economics from Andalas University (1989), and Master in Management from University of Padang (2008). Started his career since 1990 and has held several positions such as Simpang Empat Branch Representative (2001), Deputy Manager of Mentawai Branch (2004), Manager of Mentawai Branch (2005), Deputy Manager of Jakarta Branch (2009), Deputy Manager of Main Branch (2012), Jakarta Branch Manager (2016), Head of the Credit & Micro Banking Division (2018), and was appointed as the Head of the Consumer Credit Division since 2018 based on the Board of Director Decree No. SK/109/DIR/SDM/03-2018 dated March 6, 2018. Indonesian citizen, domiciled in Padang. Born in Lintau on August 7, 1972. Graduated as Bachelor of Agriculture from Andalas University (1997) and Master in Management from Andalas University (2009). Started his career since 1997 and has held several positions such as Deputy Head of Micro & Small Credit Centers Section (2006), Head of Agricultural Credit Division (2008), Head of Credit Analyst Group (2010), Head of Credit Development Group (2010), Deputy Head of Credit & Micro Banking Division (2016) and was appointed as Head of the Commercial Credit Division since 2018 based on Board of Director Decree No. SK/105/DIR/ SDM/03-2018 dated March 6, 2018. Bank Nagari // Annual Report 2018 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  166. Armeyn Sania Putra Divisi Treasury Treasury Division Divisi Dana & Jasa Funds & Services Division Warga Negara Indonesia berdomisili di Padang. Lahir di Jakarta pada 13 Mei 1964. Pendidikan formal Magister Ekonomi di Universitas Andalas Padang. Mulai berkarir di Bank Nagari sejak tahun 1996 dan telah menduduki berbagai jabatan seperti ; Head Treasury Cabang Jakarta (1996), Pemimpin Bagian Treasury Divisi Dana & Treasury (1999), Pemimpin Grup Dealer (2009), Pemimpin Divisi Dana & Treasury (2016) dan ditetapkan sebagai Pemimpin Divisi Treasury pada tahun 2018 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.SK/117/DIR/SDM/03-2018 tanggal 06 Maret 2018 Warga Negara Indonesia berdomisili di Padang. Lahir di Bukittinggi pada 18 Oktober 1969. Pendidikan formal Sarjana Ekonomi IKOPIN Bandung (1995). Mulai berkarir di Bank Nagari sejak tahun 1996 dan telah menduduki beberapa jabatan seperti : Pemimpin Seksi Kredit Cabang Jakarta (2001), Pemimpin Capem Melawai Jakarta (2005), Pemimpin Capem Pasar Induk Kramat Jati (2010), Pemimpin Capem Tanah Abang (2010), Pemimpin Cabang Batusangkar (2011), Pemimpin Cabang Bukittinggi (2013), Pemimpin Cabang Solok (2015), Wakil Pemimpin Divisi Dana & Treasury (2017) dan ditetapkan menjadi Pemimpin Divisi Dana dan Jasa sejak tahun 2018 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.SK/120/DIR/SDM/03-2018 tanggal 06 Maret 2018 Indonesian citizen, domiciled in Padang. Born in Jakarta on May 13, 1964. Graduated as Master of Economic from Andalas University, Padang. Started his career at Bank Nagari since 1996 and has held various positions such as; /of Treasury at Jakarta Branch (1996), Head of Fund & Treasury Section at Treasury Division (1999), Head of Dealer Group (2009), Head of Fund & Treasury Division (2016) and appointed as Head of Treasury Division in 2018 based on Board of Director Decree No. SK/117/DIR/SDM/03-2018 dated March 6, 2018. Indonesian citizen, domiciled in Padang. Born in Bukittinggi on October 18, 1969. Graduated as Bachelor of Economics from IKOPIN Bandung (1995). Started his career at Bank Nagari since 1996 and has held several positions such as: Head of Credit Section at Jakarta Branch (2001), Manager of Jakarta Melawai Sub Brach(2005), Manager of Kramat Jati Central Market Sub Branch (2010), Manager of Tanah Abang Sub Branch (2010), Manager of Batusangkar Branch (2011), Manager of Bukittinggi Branch (2013), Manager of Solok Branch (2015), Deputy Head of Fund & Treasury Division (2017) and appointed as Head of Funds and Services Division since 2018 based on Board of Director Decree No. SK/120/DIR/SDM/032018 dated March 6, 2018. PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Bank Nagari // Annual Report 2018 169
  167. 170 Muslim MK Azmi Febrian Divisi Pengawasan Monitoring Division Divisi Usaha Syariah Sharia Business Division Warga Negara Indonesia berdomisili di Padang . Lahir di Padang Panjang pada 28 Desember 1967. Pendidikan formal Sarjana Hukum Universitas Andalas (1991). Mengawali karir sejak tahun 1992 dan telah menduduki beberapa jabatan seperti Pemimpin Seksi Kredit Komersil Cabang Bukittinggi (1996), Pemimpin Seksi Dana Cabang Bukittinggi (1997), Pemimpin Seksi Administrasi Kredit (1999), Pemimpin Capem Pasar Bawah Bukittinggi (2003), Wakil Pemimpin Bagian Divisi Sekretaris Perusahaan (2005), Pemimpin Capem A. Yani Pekan Baru (2006), Pemimpin Cabang Tapus (2009), Pemimpin Cabang Koto Baru (2011), Pemimpin Cabang Sijunjung (2012), Pemimpin Cabang Bandung (2013), Pemimpin Cabang Pekanbaru (2014), Pemimpin Grup Hukum (2015) dan ditetapkan sebagai Pemimpin Divisi Pengawasan sejak tahun 2018 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.SK/427/DIR/SDM/07-2018 tanggal 20 Juli 2018 Warga Negara Indonesia berdomisili di Padang. Lahir di Padang Panjang pada tanggal 8 Februari 1967. Pendidikan Formal Sarjana Hukum Universitas Andalas. Mulai berkarir di Bank Nagari sejak tahun 1991 dan telah menduduki beberapa jabatan seperti Pemimpin Cabang Tapus (2006), Pemimpin Cabang Kotobaru (2009), Pemimpin Cabang Painan (2011), Pemimpin Sakter (2012), Pemimpin Cabang Pekanbaru (2013), Pemimpin Cabang Pasar Raya (2014), Pemimpin Divisi Sekretariat Perusahaan pada (2015), dan Pemimpin Divisi Penyelamatan Kredit (2017) dan ditetapkan sebagai Pemimpin Divisi Usaha Syariah pada tahun 2018 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.SK/764/DIR/SDM/11-2018 tanggal 14 November 2018. Indonesian citizen, domiciled in Padang. Born in Padang Panjang on December 28, 1967. Graduated as Bachelor of Law from Andalas University (1991). Started his career since 1992 and has held several positions such as the Head of the Commercial Credit Section of the Bukittinggi Branch (1996), Head of Fund Section at Bukittinggi Branch (1997), Head of the Credit Administration Section (1999), Manager of Pasar Bawah Bukittinggi Sub Branch (2003), Deputy Head Section at Corporate Secretary Division (2005), Manager of A. Yani Pekanbaru Sub Branch(2006), Manager of Tapus Branch (2009), Manager of New Koto Branch (2011), Manager of Sijunjung Branch (2012), Manager of Bandung Branch (2013), Manager of Pekanbaru Branch (2014), Legal Group Head (2015) and appointed as Head of Monitoring Division since 2018 based on Board of Director Decree No. SK/427/DIR/SDM/07-2018 dated July 20, 2018. Indonesian citizen, domiciled in Padang. Born in Padang Panjang on February 8, 1967. Graduated as Bachelor of Law from Andalas University. Started his career at Bank Nagari since 1991 and has held several positions such as Manager of Tapus Branch (2006), Manager of Kotobaru Branch (2009), Manager of Painan Branch (2011), Head of Sakter (2012), Manager of Pekanbaru Branch (2013), Manager of Pasar Raya Branch (2014), Head of the Corporate Secretariat Division in 2015, and Head of Credit Rescue Division (2017) and was appointed as Head of Sharia Business Division in 2018 based on Board of Director Decree No. SK/764/DIR/SDM/112018 November 14, 2018. Bank Nagari // Annual Report 2018 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  168. Haris Munandar Indra Rivai Divisi Kepatuhan Compliance Division Divisi Sumber Daya Manusia Human Resources Division Warga Negara Indonesia berdomisili di Padang . Lahir di Solok pada 18 Juli 1963. Pendidikan formal Sarjana Ekonomi di Universitas Andalas Padang dan Magister Manajemen di Universitas Borobudur Jakarta. Mulai berkarir di Bank Nagari sejak Tahun 1988 dan telah menduduki berbagai jabatan seperti Pemimpin Capem Tanah Abang Jakarta (1998), Pemimpin Capem Melawai Jakarta (2000), Wakil Pemimpin Cabang Jakarta (2001), Pemimpin Cabang Jakarta (2006), Pemimpin Cabang Bandung (2008), Pemimpin Divisi Treasury dan Luar Negeri (2009), Pemimpin Divisi Manajemen Risiko (2012), Pemimpin Divisi Dana & Treasury ( 2013), dan ditetapkan sebagai Pemimpin Divisi Kepatuhan sejak tahun 2017 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.SK/856/DIR/SDM/12-2017 tanggal 29 Desember 2017 Warga Negara Indonesia berdomisili di Padang. Lahir di Padang Panjang pada 28 Agustus 1966. Pendidikan formal Sarjana Ekonomi. Mulai Berkarir di Bank Nagari sejak tahun 1991 dan telah menduduki beberapa jabatan antara lain Pemimpin Capem Nangka Pekanbaru (2004), Pemimpin Cabang Sijunjung (2006), Pemimpin Cabang Batusangkar (2008), Pemimpin Cabang Payakumbuh (2010), Wakil Pemimpin Divisi Dana & Treasury (2012), Pj. Pemimpin Divisi Penyelematan Kredit (2013), Pemimpin Divisi Umum (2014), Pemimpin Divisi Keuangan & Akuntansi (2015) dan ditetapkan sebagai Pemimpin Divisi Sumber Daya Manusia pada tahun 2017 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.SK/855/DIR/SDM/12-2017 tanggal 29 Desember 2017. Indonesian citizen, domiciled in Padang. Born in Solok on July 18, 1963. Graduated as Bachelor of Economics from Andalas University, Padang and Master of Management from Borobudur University, Jakarta. Started his career at Bank Nagari since 1988 and has held various positions such as the Manager of Tanah Abang Jakarta Branch (1998), Manager of Melawai Jakarta Sub Branch (2000), Deputy Manager of of Jakarta Branch (2001), Manager of Jakarta Branch (2006), Manager of Bandung Branch ( 2008), Head of Treasury and Division (2009), Head of Risk Management Division (2012), Head of Fund & Treasury Division (2013), and appointed as Head of Compliance Division since 2017 based on Board of Director Decree No. SK/856/DIR/SDM/12-2017 dated 29 December 2017. Indonesian citizen, domiciled in Padang. Born in Padang Panjang on August 28, 1966. Graduated as Bachelor of Economics. Started a career at Bank Nagari since 1991 and has held several positions including Manager of Nagka Pekanbaru Sub Branch(2004), Manager of Sijunjung Branch (2006), Manager of Batusangkar Branch (2008), Manager of Payakumbuh Branch (2010), Deputy Head of Fund & Treasury Division (2012), Acting Head of the Credit Saving Division (2013), Head of General Division (2014), Head of the Finance & Accounting Division (2015) and appointed as the Head of the Human Resource Division in 2017 based on Board of Director Decree No. SK/855/DIR/ SDM/12-2017 on 29 December 2017. PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Bank Nagari // Annual Report 2018 171
  169. 172 Dedy Cardi Elwin Syawal Divisi Umum General Division Divisi Penyelamatan Kredit Credit Rescue Division Warga Negara Indonesia berdomisili di Padang . Lahir di Padang Panjang pada 10 Desember 1963. Pendidikan formal Sarjana Ekonomi. Mengawali karir sejak tahun 1988 dan telah menduduki beberapa jabatan seperti Pemimpin Cabang Padang Panjang (2003), Pemimpin Cabang Bukittinggi (2008), Pemimpin Cabang Pasar Raya (2009), Pemimpin Divisi Penyelamatan Kredit (2011), Pemimpin Cabang Utama Padang (2012), Pemimpin Divisi Keuangan & Akuntansi (2013), Pemimpin Divisi Sekretaris Perusahaan (2014), dan ditetapkan menjadi Pemimpin Divisi Umum sejak tahun 2015 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.SK/019/DIR/SDM/01-2015 tanggal 09 Januari 2015 Warga Negara Indonesia berdomisili di Padang. Lahir di Padang Panjang pada tanggal 25 Februari 1965. Pendidikan Formal Sarjana Ekonomi di Universitas Andalas padang. Mulai berkarir di Bank Nagari sejak tahun 1992 dan telah menduduki beberapa jabatan seperti Pemimpin Cabang Mentawai (2009), Pemimpin Cabang Ujung Gading (2010), Pemimpin Grup Riset dan Pengembangan (2012), Pemimpin grup Penagihan Kredit (2017), Pemimpin Grup Pengembangan Bisnis (2018) dan ditetapkan sebagai Pemimpin Divisi Penyelamatan Kredit sejak tahun 2018 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.SK/791/DIR/SDM/11-2018 tanggal 14 November 2018 Indonesian citizen, domiciled in Padang. Born in Padang Panjang on December 10, 1963. Graduated as Bachelor of Economics. Started his career since 1988 and has held several positions such as Manager of Padang Panjang Branch (2003), Manager of Bukittinggi Branch (2008), Manager of Pasar Raya Branch (2009), Head of Credit Rescue Division (2011), Manager of Padang Main Branch (2012), Head of Division of Finance & Accounting (2013), Head of Corporate Secretary Division (2014), and has been appointed as Head of General Division since 2015 based on Board of Director Decree No. SK/019/DIR/SDM/01-2015 dated January 9, 2015. Indonesian citizen, domiciled in Padang. Born in Padang Panjang on February 25, 1965. Formal Bachelor of Economics Education at Andalas University Padang. Started his career at Bank Nagari since 1992 and has held several positions such as Manager of Mentawai Branch (2009), Manager of Ujung Gading Branch (2010), Head of Research and Development Group (2012), Head of Credit Billing Group (2017), Head of the Business Development Group (2018) and was appointed as Head of the Credit Rescue Division since 2018 based on Board of Director Decree No. SK/791/DIR/ SDM/11-2018 dated November 14, 2018. Bank Nagari // Annual Report 2018 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  170. Mardiah Oskar Divisi Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Division Divisi Teknologi Informasi Information Technology Division Warga Negara Indonesia berdomisili di Padang . Lahir di Padang Panjang pada 20 Maret 1964. Pendidikan formal Magister Hukum Universitas Andalas. Mulai berkarir di Bank Nagari sejak tahun 1989 dan telah menduduki beberapa jabatan seperti Wakil Pemimpin Cabang Pariaman (2006), Pemimpin Cabang Lubuk Alung (2009), Pemimpin Cabang Padang Panjang (2010), Pemimpin Satuan Kerja Sekretaris Perusahan (2012), Pemimpin Grup Hukum (2013), Pemimpin Cabang Bandung (2014), Pemimpin Divisi Kredit & Mikro Banking (2016) dan ditetapkan sebagai Pemimpin Divisi Sekretaris Perusahaan sejak tahun 2017 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.SK/092/DIR/SDM/02-2017 tanggal 24 Februari 2017 Warga Negara Indonesia berdomisili di Padang. Lahir di Bukittinggi pada 07 Oktober 1963. Pendidikan formal Sarjana Ekonomi dan Magister Manajemen Prasetya Mulya. Mulai berkarir di Bank Nagari sejak tahun 1988 dan telah menduduki beberapa jabatan seperti : Pemimpin Cabang Alahan Panjang (2001), Wakil Pemimpin Cabang Pekanbaru (2006), Wakil Pemimpin Cabang Solok (2006), Wakil Pemimpin Cabang Utama Padang Bidang Operasional (2008), Pemimpin Grup Pendidikan & Pelatihan (2011), Wakil Pemimpin Divisi Kredit & Mikro Banking (2012), Pejabat Sementara Pemimpin Divisi Sekretaris Perusahaan pada tahun 2013, Staff Ahli Direksi sejak tahun 2014, dan ditetapkan sebagai Pemimpin Divisi Teknologi Informasi pada tahun 2016 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.SK/317/DIR/SDM/072016 tanggal 15 Juli 2016 Indonesian citizen, domiciled in Padang. Born in Padang Panjang on March 20, 1964. Graduated as Master of Law from Andalas University. Started his career at Bank Nagari since 1989 and has held several positions such as Deputy Manager of Pariaman Branch (2006), Manager of Lubuk Alung Branch (2009), Manager of Padang Panjang Branch (2010), Head of the Corporate Secretary Work Unit (2012), Head of Legal Group (2013), Manager of Bandung Branch (2014), Head of the Credit & Micro Banking Division (2016) and was appointed as the Head of Corporate Secretary Division since 2017 based on Board of Director Decree No. SK/092/DIR/ SDM/02-2017 dated February 24 2017. Indonesian citizen, domiciled in Padang. Born in Bukittinggi on October 7, 1963. Graduated as Bachelor of Economics and Master of Management from Prasetya Mulya. Started his career at Bank Nagari since 1988 and has held several positions such as: Manager of Alahan Panjang Branch(2001), Deputy Manager of Pekanbaru Branch(2006), Deputy Manager of Solok Branch (2006), Deputy Manager of Main Branch of Padang in Operations (2008), Head of the Education & Training Group (2011), Deputy Head of the Credit & Micro Banking Division (2012), Acting Head of Corporate Secretary Division in 2013, Expert Staff of the Board of Director since 2014, and appointed as 2016 Head of Information Technology Division based on Board of Director Decree No. SK/317/DIR/SDM/07-2016 dated 15 July 2016. PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Bank Nagari // Annual Report 2018 173
  171. 174 Maryanto Irwan Zuldani Divisi Manajemen Risiko Risk Management Division Cabang Utama Main Branch Warga Negara Indonesia berdomisili di Padang . Lahir di KS. Putih pada 15 Oktober 1963. Pendidikan Formal Magister Manajemen (2002). Mulai berkarir di Bank Nagari sejak tahun 1984 dan telah menduduki beberapa jabatan seperti : Pemimpin Seksi Kredit Cabang Tapan (2001), Wakil Pemimpin Cabang Tapan (2005), Pemimpin Cabang Tapan (2006), Pemimpin Grup Analis Kredit (2010), Pemimpin Cabang Lubuk Basung (2011), Pemimpin Cabang Pasar Raya (2015), dan ditetapkan sebagai Pemimpin Divisi Manajemen Risiko sejak tahun 2017 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.SK/796/DIR/SDM/112017 tanggal 20 November 2017 Warga Negara Indonesia berdomisili di Padang. Lahir di Lapai pada tanggal 03 Maret 1966. Pendidikan Formal Magister Manajemen Universitas Negeri Padang (2002). Mulai berkarir di Bank Nagari sejak tahun 1991 dan telah menduduki beberapa jabatan seperti Pemimpin Capem Kiliran Jao (2002), Pemimpin Grup Kredit Komersil Cabang Utama (2005), Pemimpin Cabang Ujung Gading (2006), Pemimpin Cabang Simpang Empat (2009), Pemimpin Cabang Jakarta (2010), Wakil Pemimpin Divisi Dana & Treasury (2015), Pemimpin Divisi Sumber Daya manusia (2016) dan ditetapkan sebagai Pemimpin Cabang Utama sejak tahun 2017 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SK.858/DIR/SDM/12-2017 tanggal 29 Desember 2017. Indonesian citizen, domiciled in Padang. Born in KS. Putih on October 15, 1963. Graduated as Master of Management (2002). Started his career at Bank Nagari since 1984 and has held several positions such as: Head of the Tapan Credit Section (2001), Deputy Manager of Tapan Branch (2005), Manager of Tapan Branch (2006), Head of the Credit Analyst Group (2010), Manager of Lubuk Basung Branch (2011), Manager of Pasar Raya Branch (2015), and was appointed as Head of Risk Management Division since 2017 based on Board of Director Decree No. SK/796/DIR/SDM/11-2017 dated November 20, 2017. Indonesian citizen, domiciled in Padang. Born in Lapai on March 3, 1966. Graduated as Master of Management from University of Padang (2002). Started his career at Bank Nagari since 1991 and has held several positions such as Manager of Kiliran Jao Sub Branch (2002), Head of Commercial Credit Group at Main Branch (2005), Manager of Ujung Gading Branch (2006), Manager of Simpang Empat Branch (2009), Manager of Jakarta Branch (2010), Deputy Head of Fund & Treasury (2015) Division, Head of Human Resources Division (2016) and appointed as the Manager of Main Branch since 2017 based on Board of Director Decree No. SK.858/DIR/SDM/122017 dated 29 December 2017. Bank Nagari // Annual Report 2018 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  172. Profil dan Pengembangan Kompetensi Pegawai Profile and Employee Competency Development Jumlah Karyawan untuk masing-masing Level Jabatan Total Employees for each Position Level Tabel Jumlah Karyawan Berdasarkan Level Jabatan Table of Total Employees Based on Position Level Jabatan 2018 2017 2016 ≥ Manajemen Puncak 22 24 20 > Top Management Assisten Vice President 85 78 79 Assistant of Vice President Manager 43 50 36 Manager 140 146 152 1291 1225 1200 Officer 339 302 391 Other 1.920 1825 1878 Total Assiten Manager Pelaksana Lain-lain Jumlah Position Assistant Manager Jumlah Karyawan untuk Masing-Masing Tingkat Pendidikan Total Employees for each Education Level Tabel Jumlah Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan Table of Total Employees Based on Education Level Pendidikan 2018 Strata 3 2017 1 2016 1 Education Doctoral Degree 1 Master Degree Strata 2 115 119 124 Strata 1 1040 1083 1111 Diploma 272 195 194 Diploma SD-SMA 492 427 448 Primary-High School Jumlah 1.920 1825 1878 Bachelor Degree Total Jumlah Karyawan berdasarkan Status Kepegawaian Total Employees for each Employment Status Tabel Jumlah Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian Table of Total Employees Based on Employment Status Pendidikan Tetap 2018 1732 2017 2016 1769 Employment Status 1716 Permanent Temporary Kontrak 0 0 0 Trainee 188 56 162 Jumlah 1920 1825 1878 Trainee Total Jumlah Karyawan Berdasarkan Usia Total Employees Based on Age Tabel Jumlah Karyawan Berdasarkan Usia Table of Total Employees Based on Age Pendidikan 2018 2017 2016 Age >50 tahun 210 188 213 >50 years old 46 – 50 tahun 175 175 177 46-50 years old 41 – 45 tahun 174 179 179 41-45 years old 35 – 40 tahun 353 363 292 35-40 years old 31 – 35 tahun 475 349 437 31-35 years old 26 – 30 tahun 253 350 358 26-30 years old ≥25 tahun 280 221 222 > 25 years old 1920 1825 1878 Jumlah PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Total Bank Nagari // Annual Report 2018 175
  173. Jumlah Karyawan Berdasarkan Direktorat (Grade) Total Employees Based on Grade Tabel Jumlah Karyawan Berdasarkan Grade Table of Total Employees Based on Grade 2018 2017 2016 Grade 01 – Grade 03 472 471 642 Grade 04 – Grade 05 449 485 269 Grade 06 – Grade 07 271 218 279 Grade 08 – Grade 09 218 197 162 Grade 10 – Grade 11 140 146 152 Grade 12 – Grade 13 82 82 75 Grade 14 – Grade 15 46 46 40 Grade 16 – Grade 17 Jumlah | Total 17 19 15 1.920 1825 1878 Jumlah Karyawan Berdasarkan Masa Kerja Total Employees Based on Service Period Tabel Jumlah Karyawan Berdasarkan Masa Kerja Table of Total Employees Based on Service Period Masa Kerja 2018 2017 2016 Service Period 0 – 5 tahun 426 418 618 0-5 years 6 – 10 tahun 551 564 478 6-10 years 11 – 15 tahun 360 281 292 11-15 years 16 – 25 tahun 353 348 309 16-25 years > 25 years > 25 tahun Jumlah 230 214 181 1920 1825 1878 Total Jumlah Karyawan Berdasarkan jenis Turnover Total Employees Based on Turnover Type Tabel Jumlah Karyawan Berdasarkan Turnover Table of Total Employees Based on Turnover Type Turnover 2018 2017 2016 Resign 49 28 15 Resign Pensiun 35 21 39 Pension PHK 3 4 7 Terminated Meninggal 3 5 2 Passed Away Expired Contract Habis Kontrak Jumlah 176 Bank Nagari // Annual Report 2018 0 0 0 90 58 63 Turnover Total PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  174. Jumlah Karyawan Berdasarkan Generasi Total Employees Based on Generation Tabel Jumlah Karyawan Berdasarkan Generasi Table of Total Employees Based on Generation Generasi 2018 2017 2016 0 0 0 Baby Boomers (lahir<th 1960) Generation Baby Boomers (Born < year of 1960) Gen X (lahir th 1961-1980) 693 748 785 Gen X (Born from 1961-1980) Gen Y (lahir th 1981-2000) 1227 1077 1093 Gen Y (Born from 1981-2000) Jumlah 1920 1825 1878 Total Jumlah Karyawan untuk Masing-Masing Level Jabatan dan Gender Tahun 2018 Total Employees Based on Position Level and Gender 2018 Tabel Jumlah Karyawan Berdasarkan Level Jabatan dan Gender Table of Total Employees Based on Position Level and Gender 2018 Level Jabatan Pria Male Wanita Female 2017 Total Pria Male Wanita Female Position Level Total ≥ Manajemen Puncak 21 1 22 22 2 24 Top Management Assisten Vice President 81 4 85 75 3 78 Assistant of Vice President Manager 31 12 43 36 14 50 Manager Assiten Manager 89 51 140 91 55 146 Pelaksana 582 709 1291 525 700 1225 Officer Lain-lain 212 127 339 239 63 302 Other Jumlah 1016 904 1920 988 837 1825 Total Assistant Manager Pengembangan Kompetensi Karyawan Development Of Employee Competency Kebijakan Policy Pelatihan dan pengembangan Sumber Daya Manusia dilakukan dengan mengacu kepada kerangka pelatihan dan pengembangan yang mencakup seluruh aspek dan metode pengembangan bagi seluruh Sumber Daya Manusia, dengan mengedepankan adanya kesempatan yang sama bagi seluruh pegawai Bank Nagari. Pelatihan dan Pengembangan mencakup pengenalan organisasi, visi dan misi, budaya kerja perusahaan, kompetensi teknis yang diperlukan, serta kemampuan memimpin. Kerangka pelatihan dan pengembangan disusun berdasarkan kebutuhan bisnis dan diselaraskan dengan strategi Sumber Daya Manusia. Hal ini sesuai dengan kebijakan terkait pengembangan kompetensi karyawan yang tertuang dalam Surat Keputusan Direksi No.SK/082/DIR/092012 tanggal 10 September 2012 tentang blue print Sumber Daya Manusia. Training and development of Human Resource is carried out by referring to the training and development framework that covers all aspects and methods of development for all Human Resources, by prioritizing equal opportunities for all employees OF Bank Nagari. Training and Development includes the introduction of organization, vision and mission, corporate work culture, required technical competency, and leadership skill. The training and development framework is prepared based on business needs and aligned with the Human Resources strategy. This is in accordance with the policies related to employee competency development as contained in the Board of Director Decree No. SK/082/DIR/09-2012 dated September 10, 2012 concerning the blue print of Human Resources. PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Bank Nagari // Annual Report 2018 177
  175. The results of the program implementation of the activities of the Bank Nagari Education and Training Division in 2018 include the following : Hasil pelaksanaan program kegiatan Divisi Pendidikan dan Pelatihan Bank Nagari Tahun 2018, diantaranya sebagai berikut : Keterangan Out House In House 210 174 Jumlah Pelatihan (Kali) Jumlah Peserta (orang) Biaya Pelatihan (Rp. Juta) Total Realization Target 384 % Na Description Na Total Training (Times) Total Participant (People) 921 6.163 7.084 Na Na 8.422 22.695 31.117 31.603 100% Training Expense (Rp Million) Evaluasi Pelaksanaan Pengembangan Kompetensi Evaluation of Competency Development Implementation Biaya Pengembangan Kompetensi Competency Development Expense Sepanjang tahun 2018, Perseroan telah merealisasikan biaya pengembangan kompetensi bagi pegawai, hal ini sejalan dengan komitmen Perseroan untuk terus meningkatkan nilai tambah bagi para pegawai salah satunya melalui kompetensi yang dimiliki. Adapun besaran biaya pengembangan kompetensi pegawai secara total dapat dilihat pada tabel berikut. Throughout 2018, the Company has realized the cost of developing competencies for employees. This is in line with the Company’s commitment to continue to increase added value for employees, one of which is through their competence. The total cost of developing employee competencies can be seen in the following table. Sebagai salah satu strategi pengembangan Sumber Daya Manusia Bank Nagari, pengembangan kompetensi Ditujukan kepada pegawai di seluruh level, baik Unit bisnis maupun supporting. Bank Nagari juga menetapkan target yang tergambar pada peraturan Kebutuhan Kompetensi Jabatan (KKJ). Dengan adanya peraturan tersebut, Perusahaan memiliki pedoman komptensi yang harus dipenuhi oleh setiap pegawai sesuai dengan level jabatan masing-masing. hal tersebut diturunkan kepada Setiap unit kerja menjadi salah satu Key Performance Indicator (KPI). Selain inhouse training, Bank Nagari juga menyediakan fasilitas pelatihan berupa on job training. Bank Nagari melakukan evaluasi atas program training yang telah dijalankan sebagai bahan masukan untuk pengembangan modul serta rencana pengembangan pegawai selanjutnya. As one of the strategies for developing Bank Nagari Human Resources, competency development is aimed at employees at all levels, both business units and supporting. Bank Nagari also sets targets that are reflected in the rules for Position Competency Requirements (KKJ). With the existence of these regulations, the Company has competency guidelines that must be fulfilled by each employee in accordance with their respective levels of position. it was revealed to each work unit to be one of the Key Performance Indicators (KPI). In addition to inhouse training, Bank Nagari also provides training facilities in the form of on-job training. Bank Nagari evaluates training programs that have been carried out as input material for module development and subsequent employee development plans. Tabel Biaya Pengembangan Kompetensi berdasarkan jenis program tahun 2018 Table of Competency Development Expense based on Program Type in 2018 No Program Program 1 Manajerial 1.465.671.251 Managerial 2 Soft Skill 3.734.027.461 Soft Skill 3 Hard Skill 14.876.604.633 Hard Skill 4 Mandatory 5 Spesialis 6 Studi banding 189.706.525 Comparative study 7 Sumbangan ke Lembaga Pendidikan 540.740.000 Donations to Educational Institutions 8 Program S2 9 Program Bahasa Inggris 147.402.000 English Language Program 10 Program Luar Negeri 459.962.000 Overseas Program 11 Uang Saku Pegawai Trainee 1.503.358.500 Allowance for Trainee Employees 12 Rekrutment & Pengembangan 2.551.891.710 Recruitment & Development 13 Sertifikasi 2.794.520.604 Certification 14 Talent Pool 1.348.976.685 Talent Pool 15 Lain-Lain Total 178 Jumlah (Rp) | Total Bank Nagari // Annual Report 2018 452.709.386 1.051.252.802 0 406.000 Rp31.117.229.557 Mandatory Specialist Masters Program Others Total PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  176. Komposisi Pemegang Saham Composition Of Shareholder Perkembangan Modal Dasar Authorized Capital Development Pada Tahun 2016 dilakukan perubahan modal dasar Bank Nagari menjadi Rp5 .000.000.000.000,- (lima triliun rupiah,-) berdasarkan Keputusan Rapat RUPS terakhir PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat. Berikut perkembangan modal dasar Bank Nagari In 2016, Bank Nagari’s authorized capital was changed to Rp5.000.000.000.000,- (five trillion rupiahs) based on the Meeting Resolutions of the last GMS of PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat. The following are the development of Bank Nagari’s authorized capital: Tahun Year Dasar Hukum 2007 Akta Pendirian Perseroan Terbatas PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat yang disebut Bank Nagari Nomor 1 tanggal 01 Februari 2007 yang dibuat dihadapan Notaris Hendri Final, SH 2012 Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat yang disebut Bank Nagari Nomor 47 tanggal 04 Mei 2012 yang dibuat dihadapan Notaris Hendri Final, SH 2016 Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat yang disebut Bank Nagari Nomor 35 tanggal 22 Juli 2016 yang dibuat dihadapan Notaris Helsi Yasin, SH, MKn Nominal Modal Dasar (Rp) Authorized Capital Nominal Legal Basis 1.000.000.000.000 Deed of Establishment of Limited Liability Company PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat which called with Bank Nagari Number 1 dated February 1, 2007 which was made before Notary Hendri Final, SH 2.000.000.000.000 Deed of Statement of Meeting Resolutions of PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat which called with Bank Nagari Number 47 dated May 4, 2012 made before Notary Hendri Final, SH 5.000.000.000.000 Deed of Statement of Meeting Resolutions of PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat which called with Bank Nagari Number 35 dated 22 July 2016 made before Notary Helsi Yasin, SH, MKn Perkembangan Modal Disetor Paid up Capital Development Bank Nagari merupakan Badan Usaha Milik Daerah yang bergerak di bidang perbankan dengan kepemilikan saham dimiliki oleh Pemerintah Propinsi Sumatera Barat, 12 (dua belas) Pemerintah Kabupaten di Sumatera Barat, 7 (tujuh) Pemerintah Kota di Sumatera Barat, dan Koperasi Serba Usaha Keluarga Besar Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat. Bank Nagari is a Regional Government-Owned Enterprise engaged in banking with share ownership held by the Government of West Sumatra Province, 12 (twelve) District Governments in West Sumatra, 7 (seven) Municipal Governments in West Sumatra, and Cooperative of Serba Usaha Keluarga Besar Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat. 1,625,285 1,547,985 1,405,728 1,187,328 989,819 2014 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat 2015 2016 2017 2018 Bank Nagari // Annual Report 2018 179
  177. Tabel Komposisi Kepemilikan Saham Bank Tahun 2018 Table of Shareholding Composition of the Bank in 2018 No Pemegang Saham Komposisi Composition Nominal (Rp) Nominal (Rp) Persentase (%) Percentage (%) Shareholders Lembar Saham Shares I Pemerintah Propinsi Sumatera Barat 526.224.000.000 32,38% 526.224 West Sumatera Provincial Governemnt II Pemerintah Kabupaten 663.694.000.000 40,84% 638.194 Regency Government Kab. Lima Puluh Kota 17.225.000.000 1,06% 17.225 Lima Puluh Kota Regency Kab. Agam 65.743.000.000 4,05% 65.743 Agam Regency 120.229.000.000 7,40% Kab. Pesisir Selatan 58.608.000.000 3,61% 58.608 Pesisir Selatan Regency Kab. Padang Pariaman 40.441.000.000 2,49% 40.441 Pariaman Regency Kab. Solok 44.997.000.000 2,77% 44.997 Solok Regency Kab. Sijunjung 90.145.000.000 5,55% 90.145 Sijunjung Regency Kab. Pasaman 64.755.000.000 3,98% 64.755 Pasaman Regency Kab. Kepulauan Mentawai 78.578.000.000 4,83% 78.578 Kepulauan Mentawai Regency Kab. Pasaman Barat 48.125.000.000 2,96% 48.125 Pasaman Barat Regency Kab. Solok Selatan 11.496.000.000 0,71% 11.496 Sosok Selatan Regency Kab. Dharmasraya 23.352.000.000 1,44% 23.352 Dharmasraya Regency Pemerintah Kota 404.920.000.000 24,91% Kota Padang 69.720.000.000 4,29% 69.720 Padang Municipality Kota Bukittinggi 37.524.000.000 2,31% 37.524 Bukittinggi Municipality Kota Payakumbuh 43.970.000.000 2,71% 43.970 Payakumbuh Municipality Kota Solok 98.509.000.000 6,06% 98.509 Solok Municipality Kota Sawahlunto 70.601.000.000 4,34% 70.601 Sawahlunto Municipality Kota Padang Panjang 39.398.000.000 2,42% 39.398 Padang Panjang Municipality Kota Pariaman 45.198.000.000 2,78% 45.198 Pariaman Municipality Koperasi Serba Usaha Keluarga Besar Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat 30.447.000.000 1,87% 30.447 1.625.285.000.000 100,00% Kab. Tanah Datar III IV JUMLAH 180 Bank Nagari // Annual Report 2018 120.229 Tanah Datar Regency 404.920 Municipality Serba Usaha Keluarga Besar Bank Pembangunan Daerah Cooperative 1.625.285 Total PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  178. Tabel Perkembangan Komposisi Saham tahun 2018 dan tahun 2017 Table of Share Composition Development in 2018 and 2017 2018 PEMEGANG SAHAM Nominal Saham (Rp) 2017 Share Saham (%) Nominal Saham (Rp) DEVIASI (+/-) Share Saham (%) Nominal Saham (Rp) Share Saham (%) Pemerintah Prov. Sumbar 526,224,000,000 32.38% 486,224,000,000 31.41% 40,000,000,000 0.97% Pemerintah Kabupaten 663,694,000,000 40.84% 638,194,000,000 41.23% 25,500,000,000 -0.39% Pemerintah Kota 404,920,000,000 24.91% 393,120,000,000 25.40% 11,800,000,000 -0.48% 30,447,000,000 1.87% 30,447,000,000 1.97% - -0.09% 1,625,285,000,000 100.00% 1,547,985,000,000 100.00% 77,300,000,000 KSUKB BPD Sumbar Jumlah Share Saham 2018 Shareholder 2018 1,87% KSUKB BPD Sumbar 24,91% Pemerintah Kota 32,38% Provinsi Sumbar 40,84% Pemerintah Kabupaten Share Saham 2017 Shareholder 2017 1,97% KSUKB BPD Sumbar 25,40% 31,41% Pemerintah Kota Provinsi Sumbar 41,23% Pemerintah Kabupaten PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Bank Nagari // Annual Report 2018 181
  179. 182 Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi Share Ownership by the Board of Commissioner and Board of Director Dewan Komisaris dan Direksi tidak memiliki saham dengan sampai dengan jumlah 5 % atau lebih dari modal tersetor pada bank sesuai dengan kebijakan bank yang tertuang dalam Akta Pendirian Perseroan Terbatas PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat yang disebut Bank Nagari Nomor 1 tanggal 1 Februari 2007 yang dibuat dihadapan Notaris H. Hendri Final, SH dan disahkan oleh Menteri Hukum dan HAM Republik Indonesia dengan Keputusan Nomor W3-00074 HT.01.01 – TH.2007 tanggal 4 April 2007, beserta perubahan-perubahannya yang terakhir dimuat dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat yang disebut Bank Nagari Nomor 30 tanggal 27 Desember 2016 yang dibuat dihadapan Notaris Helsi Yasin, SH, M. Kn. The Board of Commissioner and Board of Director do not have shares with up to a total of 5% or more of the paid-up capital in the bank in accordance with bank policies contained in the Deed of Establishment of Limited Liability Company PPT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat which called with Bank Nagari Number 1 dated February 1, 2007 which was made before Notary H. Hendri Final, SH and approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia with Decree Number W3-00074 HT.01.01-TH.2007 dated April 4 2007, along with the latest changes contained in the Deed of Statement of Meeting Resolutions of PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat which called with Bank Nagari Number 30 dated 27 December 2016 made before Notary Helsi Yasin, SH, M. Kn. Komposisi Pemegang Saham Masyarakat Kurang Dari 5% Composition of Community Shareholders Less Than 5% Sampai dengan posisi Desember 2018 Bank Nagari belum memiliki saham yang bersumber dari masyarakat secara individual. As of December 2018 Bank Nagari does not yet have shares originating from the community individually. Bank Nagari // Annual Report 2018 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  180. Daftar Entitas Anak , Dan/Atau Entitas Asosiasi List Of Subsidiary, And/Or Association Entity Semenjak berdirinya perusahaan tahun 1962 sampai dengan Desember 2018, Bank Nagari belum memiliki anak perusahaan. Disamping itu bank belum melakukan penggabungan/ peleburan usaha, akuisisi atau restrukturisasi utang/modal. Since the establishment of the company in 1962, until December 2018, Bank Nagari does not yet have a subsidiary. Besides that, the bank has not conducted business merger, acquisition or debt/ capital restructuring. Bank Nagari memiliki entitas asosiasi berupa penyertaan modal di 24 (dua puluh empat) BPR dan PT. SSBV dengan total penyertaan Rp2,18 miliar. Dimana, BPR LPN dan BPR Kelompok Bank Nagari bergerak dibidang industri perbankan, sedangkan PT. Sarana Sumbar Ventura bergerak di bidang modal ventura, dengan rincian sebagai berikut : Bank Nagari has an associate in the form of equity participation in 24 (twenty four) BPR and PT. SSBV with a total investment of Rp2,18 billion. Where, BPR LPN and BPR Bank Nagari Group is engaged in the banking industry, while PT. Sarana Sumbar Ventura is engaged in venture capital, with details as follows: Penyertaan Participation Bidang Usaha Business Field Domisili Domicile Kepemilikan Saham Shareholding Status Operasi Operational Status Nominal Saham Share Nominal BPR LPN Talawi Sakato Perbankan Banking Sawahlunto 1,01% Telah beroperasi Has been operated 10.110.000 BPR LPN Padang Magek Perbankan Banking Tanah Datar 2,00% Telah beroperasi Has been operated 9.000.000 BPR LPN Ganto Nagari Perbankan Banking 2,28% Telah beroperasi Has been operated 22.800.000 BPR LPN Sungai Rumbai Perbankan Banking Sungai Rumbai 0,27% Telah beroperasi Has been operated 14.690.000 BPR LPN Swadaya Anak Nagari Perbankan Banking Simpang Empat 2,51% Telah beroperasi Has been operated 59.150.000 BPR LPN Taeh Baruh Perbankan Banking Lima puluh Kota 0,63% Telah beroperasi Has been operated 12.670.000 BPR LPN Padang Kuning Perbankan Banking Payakumbuh 2,98% Telah beroperasi Has been operated 25.600.000 BPR LPN Panampuang Perbankan Banking Agam 2,02% Telah beroperasi Has been operated 26.000.000 PT. BPR KP. Baru Muara Paiti Perbankan Banking Lima Puluh Kota 1,46% Telah beroperasi Has been operated 14.000.000 BPR LPN Mitra Dana Perbankan Banking 1,13% Telah beroperasi Has been operated 8.000.000 BPR LPN Koto Dalam Perbankan Banking Padang Pariaman 1,00% Telah beroperasi Has been operated 10.000.000 BPR LPN Andalas Baruh Bukit Perbankan Banking Tanah Datar 0,35% Telah beroperasi Has been operated 15.000.000 BPR LPN Labuh Gunung Perbankan Banking Lima Puluh Kota 0,93% Telah beroperasi Has been operated 15.000.000 BPR LPN Tarantang Perbankan Banking Dharmasraya 0,51% Telah beroperasi Has been operated 15.000.000 PT BPR Jam Gadang Perbankan Banking Bukittinggi 7,75% Telah beroperasi Has been operated 75.000,000 PT BPR Pembangunan Nagari Perbankan Banking Lubuk Basung 1,69% Telah beroperasi Has been operated 50.000.000 PT BPR Dharma Nagari Perbankan Banking 1,72% Telah beroperasi Has been operated 50.000.000 PT BPR X Koto Singkarak Perbankan Banking Solok 3,40% Telah beroperasi Has been operated 50.000.000 PT BPR Batipuh Perbankan Banking Tanah Datar 6,71% Telah beroperasi Has been operated 50.000.000 PT BPR Batang Tarusan Perbankan Banking Pesisir Selatan 6,19% Telah beroperasi Has been operated 50.000.000 PT BPR Khatulistiwa Bonjol Perbankan Banking Pasaman 1,63% Telah beroperasi Has been operated 50.000.000 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Lubuk Alung Simpang Empat Dharmasraya Bank Nagari // Annual Report 2018 183
  181. Penyertaan Participation Bidang Usaha Business Field Domisili Domicile Kepemilikan Saham Shareholding Status Operasi Operational Status Nominal Saham Share Nominal PT BPR Batang Kapas Perbankan Banking Painan 2 ,88% Telah beroperasi Has been operated 75.000.000 PT BPR Solok Selatan Perbankan Banking Solok Selatan 2,31% Telah beroperasi Has been operated 50.000.000 Padang Pariaman 1,66% Telah beroperasi Has been operated 57.000.000 1,67% Telah beroperasi Has been operated 62.000.000 107.000.000 Perbankan PT BPR Cincin Permata Andalas Banking PT BPR Pulau Punjung Perbankan Banking PT BPR Gema Pesisir Perbankan Banking Pesisir Selatan 3,20% Telah beroperasi Has been operated PT BPR Pariangan Perbankan Banking Tanah Datar 2,05% Telah beroperasi Has been operated 62.000.000 PT BPR Harau Perbankan Banking Lima Puluh Kota 1,42% Telah beroperasi Has been operated 57.000.000 PT BPR Suliki Gunung Mas Perbankan Banking Payakumbuh 3,78% Telah beroperasi Has been operated 107.000.000 PT BPR Lengayang Perbankan Banking Pesisir Selatan 1,71% Telah beroperasi Has been operated 62.000.000 PT BPR Tilatang Kamang Perbankan Banking Agam 5,73% Telah beroperasi Has been operated 107.000.000 PT BPR Mutiara Nagari Perbankan Banking 28,61% Telah beroperasi Has been operated 512.000.000 PT BPR Gunung Talang Perbankan Banking Solok 1,20% Telah beroperasi Has been operated 12.000.000 PT Sarana Sumbar Ventura Finance Finance Padang 3,40% Telah beroperasi Has been operated 779.583.000 Pulau Punjung Sawahlunto Jumlah Total 2.681.603.000 Struktur Grup Group Structure Skema pemegang Saham Bank Nagari periode 31 Desember 2018 Scheme of Shareholder of Bank Nagari as of December 31, 2018 Pemerintah Provinsi Sumatera Barat West Sumatera Province Government 32.38% Pemerintah Daerah Kabupaten Regency Regional Development 40.84% Pemerintah Daerah Kota Municipal Regional Development 24.91% Koperasi Serba Usaha Keluarga Besar Bank Nagari Cooperative of Serba Usaha Keluarga Besar Bank Nagari 1.87% Bank Nagari 184 Bank Nagari // Annual Report 2018 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  182. ENTITAS ASOSIASI ASSOCIATED ENTITY Bank Nagari PT . Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat BPR LPN Talawi Sakato 1,01% BPR LPN Padang Magek 2,00% BPR LPN Ganto Nagari 2,28% BPR LPN Sungai Rumbai 0,27% BPR LPN Swadaya Anak Nagari 2,51% BPR LPN Taeh Baruh 0,63% BPR LPN Padang Kuning 2,98% BPR LPN Panampuang 2,02% PT. BPR KP. Baru Muara Paiti 1,46% BPR LPN Mitra Dana 1,13% BPR LPN Koto Dalam 1,00% BPR LPN Andalas Baruh Bukit 0,35% BPR LPN Labuh Gunung 0,93% BPR LPN Tarantang 0,51% PT BPR Jam Gadang 7,75% PT BPR Pembangunan Nagari 1,69% PT BPR Dharma Nagari 1,72% PT BPR X Koto Singkarak 3,40% PT BPR Batipuh 6,71% PT BPR Batang Tarusan 6,19% PT BPR Khatulistiwa Bonjol 1,63% PT BPR Batang Kapas 2,88% PT BPR Solok Selatan 2,31% PT BPR Cincin Permata Andalas 1,66% PT BPR Pulau Punjung 1,67% PT BPR Gema Pesisir 3,20% PT BPR Pariangan 2,05% PT BPR Harau 1,42% PT BPR Suliki Gunung Mas 3,78% PT BPR Lengayang 1,71% PT BPR Tilatang Kamang 5,73% PT BPR Mutiara Nagari 28,61% PT BPR Gunung Talang 1,20% PT Sarana Sumbar Ventura 3,40% Bank Nagari // Annual Report 2018 185
  183. Kronologis Pencatatan Saham Chronological Of Sharing Listing Sampai dengan 31 Desember 2018 , Bank Nagari belum listing di Bursa Efek Indonesia sebagai emiten saham dan belum melakukan aksi korporasi seperti private placement, penerbitan saham, pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, penurunan nilai saham serta tindakan penghentian saham sementara (suspension). As of December 31, 2018, Bank Nagari has not been listed on the Indonesia Stock Exchange as a stock issuer and has not carried out corporate actions such as private placements, stock issuance, stock splits, reverse stock, stock dividends, bonus shares, decreases the value of shares and shares suspension. Kronologis Pencatatan Obligasi Dan Efek Lainnya Chronological Of Bond And Other Effects Listing Kronologis Penerbitan dan/atau Pencatatan Obligasi Chronological of Issuance and/or Listing of Bonds Sampai dengan tahun 2018, bank telah menerbitkan obligasi sebanyak 9 (sembilan) kali ditambah dengan 2 (dua) kali penerbitan sukuk dengan rincian sebagai berikut : As of 2018, the Bank has issued 9 (nine) bonds plus 2 (two) sukuks with the following details: Tabel Kronologis Pencatatan Obligasi Table of Chronological of Bonds Listing Obligasi Bonds No Tanggal Penerbitan Issuance Date Nama Bursa Exchange Name Jangka Waktu Terms Jumlah (Rp.juta) Total (Rp Million) Tanggal Jatuh Termpo Due Date Peringkat Rating Rating Rate Tingkat Suku Bunga Interest Rate Status Pembayaran Payment Status 2018 2017 - Lunas Paid - - - Wali Amanat Trustee 1 Obligasi I Ordinasi Bank Nagari Bond I Ordinated Bank Nagari 29 Juni 1989 June 29, 1989 Bursa Efek Surabaya Surabaya Stock Exchange 5 thn 5 years 15.000 29 Juni 1994 June 29, 1994 2 Obligasi II Ordinasi Bank Nagari Bond II Ordinated Bank Nagari 29 Des 1989 December 29, 1989 Bursa Efek Surabaya 5 thn 5 years 10.000 29 Des 1994 December 29, 1994 - Lunas Paid - - - 3 Obligasi III Ordinasi Bank Nagari Bonds III Ordinated Bank Nagari 22 Okt 1992 October 22, 1992 Bursa Efek Surabaya 5 thn 5 years 25.000 22 Okt 1997 October 22, 1997 - Lunas Paid - - - 4 Obligasi IV Ordinasi Bank Nagari Bonds IV Ordinated Bank Nagari 16 Juli 1997 July 16, 2097 Bursa Efek Surabaya 5 thn 5 years 200.000 16 Juli 2002 July 16, 2002 - Lunas Paid - - - 5 Obligasi V Ordinasi Bank Nagari Bonds V Ordinated Bank Nagari 22 Nov 2002 November 22, 2002 Bursa Efek Surabaya 5 thn 5 years 200.000 22 Nov 2007 November 22, 2007 - Lunas Paid - - - 6 Obligasi VI Ordinasi Bank Nagari Bond VI Ordinated Bank Nagari 13 Jan 2011 January 13, 2011 Bursa Efek Indonesia 5 thn 5 years 500.000 13 Jan 2016 January 13, 2016 9.87% (fixed) Lunas Paid - - - 7 Obligasi VII Ordinasi Bank Nagari Bond VII Ordinated Bank Nagari 08 Jan 2016 January 8, 2016 Bursa Efek Indonesia 5 thn 5 years 500.000 08 Jan 2021 January 8, 2021 10.95% (fixed) Aktif Active  idA  idA Bank Mandiri 8 Obligasi I Subordinasi Bank Nagari Subordinated Bond I Bank Nagari 13 Jan 2011 January 13, 2011 Bursa Efek Indonesia 7 thn 7 years 81.000 13 Jan 2018 January 13, 2018 10.90% (Fixed) Aktif Active idA- idA- BRI 9 Obligasi II Subordinasi Bank Nagari Subordinated II Bonds Bank Nagari 26 Jun 2012 June 26, 2012 Bursa Efek Indonesia 7 thn 7 years 225.000 26 Jun 2019 June 26, 2019 10.15% (Fixed) Aktif Active idA- idA- BRI 10 Sukuk Mudharabah I Bank Nagari Mudharabah Sukuk I Bank Nagari 13 Jan 2011 January 13, 2011 Bursa Efek Indonesia 5 thn 5 years 100.000 13 Jan 2016 January 13, 2016 Nisbah 32.92% Lunas Paid - - - 11 Sukuk Mudharabah II Bank Nagari Mudharabah Sukuk II Bank Nagari 08 jan 2016 January 8, 2016 Bursa Efek Indonesia 5 thn 5 years 100.000 08 Jan 2021 January 8, 2021 Nisbah 52.33% Aktif Active  idA(sy)  idA(sy) Bank Mandiri 186 Bank Nagari // Annual Report 2018 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  184. Kronologis pembayaran Bunga Obligasi Chronological of Bond Interest Payment Ditahun 2018 , bank telah melakukan pembayaran kupon obligasi dan sukuk dengan rincian sebagai berikut : In 2018, the Bank has paid bonds and sukuk coupons with the following details: Tabel Kronologis Pembayaran Bunga Obligasi Subordinasi II Bank Nagari tahun 2012 Table of Chronological of Bonds Interest Payment for Subordinated Bonds II Bank Nagari 2012 Tanggal Pembayaran Bunga Interest Payment Date Status Pembayaran Bunga Interest Payment Date Jumlah (Rp) Total 23 Maret 2018 March 21, 2018 Lunas Paid 5.709.375.000 25 Juni 2018 June 25, 2018 Lunas Paid 5.709.375.000 25 September 2018 September 25, 2018 Lunas Paid 5.709.375.000 21 Desember 2018 December 21, 2018 Lunas Paid 5.709.375.000 22.837.500.000 Total Tabel Kronologis Pembayaran Bunga Obligasi Senior VII Bank Nagari tahun 2015 Table of Chronological of Bonds Interest Payment for Senior VII Bonds II Bank Nagari 2015 Tanggal Pembayaran Bunga Interest Payment Date Status Pembayaran Bunga Interest Payment Date Jumlah (Rp) Total 05 Januari 2018 January 5, 2018 Lunas Paid 13.687.500.000 06 April 2018 April 6, 2018 Lunas Paid 13.687.500.000 06 Juli 2018 July 6, 2018 Lunas Paid 13.687.500.000 05 Oktober 2018 October 5, 2018 Lunas Paid 13.687.500.000 54.750.000.000 Total Tabel Kronologis Pembayaran Kupon Sukuk Mudharabah II Bank Nagari 2015 Table of Chronological of Bonds Interest Payment for Senior VII Bonds II Bank Nagari 2015 Tanggal Pembayaran Bunga Interest Payment Date Status Pembayaran Bunga Interest Payment Date Jumlah (Rp) Total 05 Januari 2018 January 5, 2018 Lunas Paid 2.747.500.000 06 April 2018 April 6, 2018 Lunas Paid 2.747.500.000 06 Juli 2018 July 6, 2018 Lunas Paid 2.747.500.000 05 Oktober 2018 October 5, 2018 Lunas Paid 2.747.500.000 Total 10.990.000.000 Kronologis Penerbitan dan/atau Pencatatan Efek Lainnya Chronological of Issuance and or Listing of Other Securities Sampai dengan 31 Desember 2018, Bank Nagari belum melakukan aksi penerbitan dan/ atau pencatatan efek lainnya seperti Negotiable Certificate Deposit (NCD), Medium Term Notes atau efek lainnya. As of December 31, 2018, Bank Nagari has not issued and/or listed other securities such as Negotiable Certificate Deposit (NCD), Medium Term Notes or other securities. PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Bank Nagari // Annual Report 2018 187
  185. Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal Capital Market Supporting Professional Institution LEMBAGA INSTITUTION ALAMAT ADDRESS KANTOR AKUNTAN PUBLIK | PUBLIC ACCOUNTANT FIRM Hendrawinata Eddy Siddharta & Tanzil Jl Mayjend Sungkono Darmo Park II Blok III/19 Surabaya PENJAMIN EMISI | UNDERWRITER Mandiri Sekuritas Danareksa Sekuritas Plaza Mandiri Lt. 28 Jl Jend Gatot Subroto Kav 38-38 Jakarta 12920 Gedung Danareksa Jl Medan Merdeka Selatan No.14 Jakarta 10210 WALI AMANAT | TRUSTEE PT Bank Mandiri (Persero), Tbk Plaza Mandiri Jl Jend Gatot Subroto Kav 36 Jakarta 12190 PT BRI (Persero), Tbk Gedung BRI Jl. Jend Sudirman Kav. 44-46 Jakarta 10210 NOTARIS | NOTARY Poerbaningsih Adi Warsito, SH Jl. Panglima Polim V/11 Kebayoran Baru Jakarta 12160 Nanette Cahyanie handari Adi Warsito Jl. Panglima Polim V/11 Kebayoran Baru Jakarta 12160 JASA KUSTODIAN | CUSTODIAN SERVICE PT KSEI Kustodian Sentral Efek Indonesia Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 1, Lt. 5 Jl. Jend. Sudirman kav. 52-53, Jakarta 12190 IndonesiaTelepon (+62 21) 515 2855 Fax (+62 21) 5299 1199 Email helpdesk@ksei.co.id JASA PENCATATAN DI PAPAN BURSA | LISTING SERVICE IN EXCHANGE BEI PT Bursa Efek Indonesia Gedung Bursa Efek Indonesia Tower 1, Lantai 4 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52 - 53, Jakarta 12190 Telepon: +6221 515 0515 PENCATATAN OBLIGASI | BONDS LISTING PT Trimegah Securities, Tbk. Gedung Artha Graha 18th & 19th Floor Jl. Jend Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190, Indonesia. Tel: (62 21) 2924 9088; Fax: (62 21) 2924 9150 PT. Andalan Artha Advisindo Sekuritas Equlty Tower Building 22nd Floor Jl. Jend. Sudirman kav 52-53 Jakarta 12190 PERUSAHAAN PEMERINGKAT | RATING AGENCY PT PEFINDO Pemeringkat Efek Indonesia Panin Tower Senayan City, 17th Floor Jl. Asia Afrika Lot.19 Jakarta 10270, Indonesia Phone: 62-21-7278-2380 Fax: 62-21-7278-2370 KONSULTAN HUKUM | LEGAL CONSULTANT 188 Marsinih Martoatmodjo Iskandar Kusdihardjo 15th Floor Suite H SCBD Lot 28 Jl Jend Sudirman Kav 52-53 jakarta 12190 Jusuf Indradewa & Partners Gedung Artha Graha Lt 15 Jl Jend Sudirman Kav 52-53 Jakarta 12190 Bank Nagari // Annual Report 2018 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  186. Penghargaan Dan Sertifikasi Award And Certification Penghargaan Award Nama Penghargaan : Nominator Penyalur KUR Terbaik Acara: Pemberian Penghargaan bagi Pemerintah Daerah Terbaik Penyelenggara: Kementrian Koordinator Bidang Perekonomian Republik Indonesia Tanggal: 22 November 2018 Name of Award: Best KUR Distribution Nominee Event: Awarding the Best Regional Government Organizer: Ministry of Coordinating Economic Affairs of the Republic of Indonesia Date: November 22, 2018 Nama Penghargaan: Peringkat 10 Platinum Kategori Non Tbk Industri Keuangan Bank Pemerintah Acara: Indonesian CSR Award II 2018 Penyelenggara: Economic Review Tanggal: 23 Februari 2018 Name of Award: Rank 10 Platinum Category Non Tbk Government Bank Financial Industry Event: Indonesian CSR Award II 2018 Organizer: Economic Review Date: February 23, 2018 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Bank Nagari // Annual Report 2018 189
  187. Nama Penghargaan : Kategori Terpopuler di Media Subkategori BUMD dan Perusahaan Swasta Daerah Acara: PR Indonesia Awards 2018 Penyelenggara: Public Relations Indonesia Tanggal: 29 Maret 2018 Name of Award: The Most Popular Category in BUMD Subcategory Media and Regional Private Companies Event: 2018 PR Indonesia Awards Organizer: Public Relations Indonesia Date: March 29, 2018 190 Sertifikasi Certification Ditahun 2018, Bank Nagari belum melakukan sertifikasi terhadap kegiatan-kegiatan termasuk layanan ataupun produk, dan hal-hal lainnya. In 2018, Bank Nagari has not yet certified the activities including services or products, and other matters. Bank Nagari // Annual Report 2018 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  188. PT . Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Bank Nagari // Annual Report 2018 191
  189. Nama Dan Alamat Entitas Anak , Entitas Asosiasi, Kantor Cabang Name And Address Of Subsidiary, Association Entity, And Branch Office Alamat Kantor Kantor Pusat : PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Jl. Pemuda No.21 Padang - 25117 Telp. (0751) 31577, 31578, 25055, 31582 Fax. (0751) 37749, 31491, Kotak Pos 111 Website : www.banknagari.co.id email : Info@banknagari.co.id Entitas Anak NO NAMA LEMBAGA INSTITUTION NAME ALAMAT ADDRESS NIHIL None NIHIL None Entitas Asosiasi NO 192 NAMA LEMBAGA INSTITUTION NAME ALAMAT ADDRESS 1 BPR LPN Talawi Sakato Jl.Prof.M.Yamin,Sh Kecamatan Talawi, Telepon : 0754 - 410205 2 BPR LPN Padang Magek Jl. Raya Bts Ombilin Padang Magek Tanah Datar 27271 Sumbar No. Telepon : 0752-7575158 3 BPR LPN Ganto Nagari Jl. Jend. Sudirman No 16 Lubuk Alung, Telepon : 0751 - 96156 4 BPR LPN Sungai Rumbai Jln. Lintas Sumatera, Sei. Rumbai Kab. Dharmasraya, Sumbar, Telepon : 0754 - 583152 5 BPR LPN Swadaya Anak Nagari Jl. Diponegoro No.1 Air Bangis Pasaman Barat, Telepon : 0753 - 475048 6 BPR LPN Taeh Baruh Jl Raya Payakumbuh Taeh Km 10 Taeh Baruah Kec Payakumbuh, Telepon : 0752 - 780107 7 BPR LPN Padang Kuning Padang Kuning Kec. Situjuh Limo Nagari, Telepon : 8126614918 8 BPR LPN Panampuang Komp. Kantor Wali Nagari Magek Kec. Kamang Magek Kab. Agam, Telepon : 86812200530 9 PT. BPR KP. Baru Muara Paiti Jl.Nusantara Ii No.12a Muara Paiti Kec.Kapur Ix, Telepon : 86812118963 10 BPR LPN Mitra Dana Jalan Lintas Selatan, Simpang Ampek 11 BPR LPN Koto Dalam Jl. Lintas, Kurai Taji, Nan Sabaris, Kabupaten Padang Pariaman, Sumatera Barat 25571 12 BPR LPN Andalas Baruh Bukit JL Letjen Suprapto, Cubadak, Lima Kaum, Kabupaten Tanah Datar, Sumatera Barat 27215 13 BPR LPN Labuh Gunung JL Simpang IV, Payakumbuh, 26251 14 BPR LPN Tarantang Simpang Tarantang Koto Baru, Sijunjung, Kabupaten Dharmasraya, Sumatera Barat 27681 15 PT BPR Jam Gadang Jl. Soekarno Hatta No. 52 A, Guguk Panjang, Kota Bukittinggi, Sumatera Barat 26112 16 PT BPR Pembangunan Nagari Manggopoh, Lubuk Basung, Kabupaten Agam, Sumatera Barat 26452 17 PT BPR Dharma Nagari Koto Baru, Kabupaten Dharmasraya, Sumatera Barat 27681 18 PT BPR X Koto Singkarak Jl. Raya Padang - Solok, Koto Baru, Kubung, Solok, Sumatera Barat 27315 19 PT BPR Batipuh Jalan Raya Padang Panjang KM. 10, Batipuh, Kabupaten Tanah Datar, Sumatera Barat 27265 20 PT BPR Batang Tarusan Barung Barung Balantai, Koto XI Tarusan, Kabupaten Pesisir Selatan, Sumatera Barat 25654 21 PT BPR Khatulistiwa Bonjol Koto Kaciak, Bonjol, Kabupaten Pasaman, Sumatera Barat 26381 22 PT BPR Batang Kapas Jalan Pasar Kuok No.4, Painan, Pesisir Selatan, Kab Pesisir Selatan, Sumatera Barat 25651 23 PT BPR Solok Selatan Jl. Padang Aro - Sungai Penuh, Lubuk Gadang, Kab Solok Selatan, Sumatera Barat 27778 24 PT BPR Cincin Permata Andalas Jl. Andalas No.74, Andalas, Padang Tim., Kota Padang, Sumatera Barat 25171 25 PT BPR Pulau Punjung IV Koto Pulau Punjung, Kec. Pulau Punjung, Kabupaten Dharmasraya, Sumatera Barat 27614 26 PT BPR Gema Pesisir JL. Lesung Air Balaiselasa, Olo, Padang Bar., Kota Padang, Sumatera Barat 25666 27 PT BPR Pariangan Jl. Raya Padang Panjang-BTS No.1977, Pariangan, Kab Tanah Datar, Sumatera Barat 27264 28 PT BPR Harau Jl. Sumbar-Riau, Koto Tuo, Harau, Kabupaten Lima Puluh Kota, Sumatera Barat 26271 29 PT BPR Suliki Gunung Mas Jl. Tan Malaka No.30, Bunian, Payakumbuh Utara, Kota Payakumbuh, Sumatera Barat 26219 30 PT BPR Lengayang Jl. Lintas Barat Sumatera No.137, Kambang Bar., Lengayang, Kab pessel, Sumbar 25663 31 PT BPR Tilatang Kamang Jalan Raya Bukittinggi - Padang Luar Km.4, Banuhampu, Kab Agam, Sumatera Barat 26181 32 PT BPR Mutiara Nagari Jl. Lintas Sumatera No.9, Padang Sibusuk, Kabupaten Sijunjung, Sumatera Barat 27415 33 PT BPR Gunung Talang Jalan Selayo - Padang, Koto Baru, Kubung, Solok, Sumatera Barat 27361 34 PT Sarana Sumbar Ventura Jl. Raden Saleh No.30, Flamboyan Baru, Padang Bar., Kota Padang, Sumatera Barat Bank Nagari // Annual Report 2018 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  190. Kantor Cabang , Cabang Pembantu dan Kantor Kas Brach Office, Sub Branch Office and Cash Office NO KANTOR CABANG BRANCH OFFICE KANTOR CABANG PEMBANTU SUB BRANCH OFFICE KANTOR KAS CASH OFFICE KANTOR CABANG KONVENSIONAL CONVENTIONAL BRANCH OFFICE 1 CABANG UTAMA PADANG Jl. Pemuda No.21, Padang - 25117 Telp. (0751)31577, 31578, 31581, 31582 Fax. (0751) 31491, 7530266 Kantor Gubernur Sumatera Barat Jl. Sudirman No.51, Padang – 25113 Telp. (0751) 812474 Fax. (0751) 37350 Dispenda Sumatera Barat Komplek BPKD Propinsi Sumatera Barat Jl. Asahan No. 2 Padang - 25000 Telp.Fax : (0751) 7057257 Universitas Negeri Padang Komplek Kampus UNP Air Tawar Padang – 25132 Telp. (0751) 7056712, 7057395 Fax. (0751) 7053796 IAIN Imam Bonjol Kampus IAIN Imam Bonjol Jl.M. Yunus No. 1, Lubuk Lintah Padang – 25153 Telp. Fax (0751) 892404 Niaga Jl. Niaga No.253, Padang – 25119 Telp. (0751) 810150, 26253 Fax. (0751) 26253 Pasar Baru Pauh Padang Jl. Dr. M. Hatta No. 54 Kecamatan Pauh, Padang Telp. Fax : (0751) 779017 Indarung Komplek PT. Semen Padang–25137 Telp. (0751) 202132, 202137, 73386 Fax. (0751) 73375 Semen Padang Hospital Gedung RS Semen Padang Hospital, Lt. 1 KM 7 Kel. Pisang Kec. Pauh Kota Padang Telp./Fax : (0751) 4782828 Universitas Bung Hatta Komplek Kampus UBH Jl. Sumatera, Ulak Karang Padang – 25136 Telp (0751) 442417, 442416 Fax. (0751) 7053881 Alai Kel. Alai Parak Kopi, Kec. Padang Utara Kota Padang Telp. : (0751) 4481723 Fax. : (0751) 4481722 Universitas Andalas Gedung Bank Centre UNAND Limau Manis, Padang – 25231 Telp (0751) 777742 Fax. (0751) 72914 2 CABANG JAKARTA Jl. Melawai Raya No.19 A Keb. Baru, Jakarta – 12160 Telp. (021) 2702496 Fax. (021) 2702400 Kramat Jati Pasar Induk Kramat Jati Blok 3-3A, Jakarta Timur - 13540 Telp. (021) 87788555 Fax. (021) 87788500 Tanah Abang Pasar Tanah Abang Blok F Ruko No.23, Jakarta Pusat – 10250 Telp. (021) 3926623 Fax. (021) 3926626 Cipulir Jl. Ciledug Raya No. 20 F Jakarta – 12260 Telp. (021) 7248285 Fax. (021) 7260785 3 CABANG MATRAMAN Komp. Gedung PT. Balairung Citrajaya Sumatera Barat, Lt. 1 dan 2, Jl. Matraman Raya No. 19, Palmariam, Jakarta Telp.(021)29360555,29360557,29360558 Fax. (021) 29360556 4 CABANG PEKANBARU Jl. Sudirman No.337, Pekanbaru – 28113 Telp. (0761) 855651-3 Fax. (0761) 858818 A. Yani Jl. Jend. A. Yani No.49 B, Pekanbaru – 28113 Telp. (0761) 848702, 848882 Fax. (0761) 848761 Nangka Jl. Tuanku Tambusai No.17, Pekanbaru – 28126 Telp. (0761) 41897, 26251, 98199 Fax. (0761) 47803 5 CABANG BANDUNG Jl. Lengkong Besar No. 49 A, Bandung – 40261 Telp. (022) 4204849, 4204839, 4204859 Fax. (022) 4204819 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Pasar Baru Bandung Pasar Baru Trade Centre, Lt. 5 Blok A2 No. 10, Bandung Telp. (022) 4245603 Fax. (022) 4245603, 4245121 Bank Nagari // Annual Report 2018 193
  191. NO 6 KANTOR CABANG BRANCH OFFICE CABANG PAYAKUMBUH Jl . Sudirman No.17A Payakumbuh – 26213 Telp. (0752) 91664, 93087,93160 Fax. (0752) 93086 KANTOR CABANG PEMBANTU SUB BRANCH OFFICE KANTOR KAS CASH OFFICE Pasar Ibuh Jl. A. Yani No.178, Payakumbuh – 26213 Telp. (0752) 91770, 91771 Fax. (0752) 91771 RSUD Adnan WD Jl. Ade Irma Suryani, Payakumbuh Telp. (0752) 93489, Fax. (0752) 93473 Dangung-Dangung Jl. Tan Malaka Km 15, Pasar Dangung-Dangung Kec. Guguk, Kab. 50 Kota Telp. (0752) 748 800 Fax. (0752) 97719 Sarilamak Komplek Kantor Bupati Lima Puluh Kota, Bukit Limau Sarilamak Jl. Raya Negara Km 11, Payakumbuh Telp. (0752) 775 0754 Lareh Sago Halaban Pasar Gadut Nagari Batu Payung KecamatanLareh Sago Halaban Kab 50 Kota. 7 CABANG BUKITTINGGI Jl. Yos Sudarso No. 2 Bukittinggi – 26113 Telp. (0752) 21677, 31919,33890,640529 Fax. (0752) 32505 Pasar Bawah Jl. Sukarno-Hatta No.40 Bukittinggi – 26131 Telp. (0752) 625803 Fax. (0752) 625903, 625803 RSUD Achmad Muchtar Jl. A. Riva’i Bukittinggi – 26114 Telp. (0752) 31601 Fax. (0752) 31601 Pasar Aur Kuning Jl. Diponegoro No. 7 Bukittinggi – 26117 Telp. (0752) 32906 Fax. (0752) 22786 RSUP Bukittinggi Jl. Sudirman Bukittinggi – 26138 Telp. (0752) 627955 Fax. (0752) 627955 Padang Luar Jl. Raya Kapas Panji Padang Luar Bukittinggi Telp. (0752) 625069 Fax. (0752) 625063, 625069 Komplek Dinas Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah (DPKAD) Jl. Sudirman No. 27-29, Bukittinggi Telp. (0752) 628507 Fax. (0752) 628507, 628508 Simpang Aur Jl. Belakang Pasar. Simpang Aur, Bukittinggi Telp./Fax : (0752)628997 STIKES Fort De Kock Komplek STIKES Fort De Kock Jl. Soekarno Hatta Bulittinggi 8 CABANG BATUSANGKAR Jl. Prof. Dr. Hamka No.1 Batusangkar – 27211 Telp. (0752) 71072, 71675, 73232 Fax (0752) 72750 Tabek Patah Jl. Sultan Alam Bagagarsyah, Batusangkar. Telp : (0752) 71994 Fax : (0752) 71994 Kantor Bupati Tanah Datar Jl. Sultan Alam Bagagarsyah Batusangkar Telp. (0752) 71994 Fax. (0752) 71994 9 CABANG PAINAN Jl. Hl. Ilyas Yakub Painan – 26211 Telp. (0756) 22111, 21100,21612 ,21631 Fax (0756) 21956 Kambang Pasar Kambang Kec. Lengayang Kab. Pesisir Selatan - 25663 Telp. (0756) 7428717, 7428718 Fax. (0756) 7428718 Pasar Baru Bayang Pasar Baru Kecamatan Bayang Pesisir Selatan. Tarusan Jl. Raya Padang-Painan, Pasar Tarusan, Kec. Koto XI Tarusan Kab. Pesisir Selatan – 25654 Telp. (0756) 431600, 431601 Fax. (0756) 431601 10 CABANG PARIAMAN Jl. Sudirman No.25 Pariaman – 25512 Telp. (0751) 91225, 92825, 92966 Fax (0751) 91125 Sungai Limau Jl. Raya Sungai Limau, Kec. Sungai Limau Kab. Padang Pariaman Telp. (0751) 695501 Fax. (0751) 695500 Sungai Sariak Pasar Sungai Sariak Kab. Padang Pariaman Telp. Fax : (0751) 92353 Balaikota Pariaman Jl. Imam Bonjol No.44, Pariaman Telp. Fax : (0751) 93877 Sungai Geringging Jl. Pasar Raya Sungai Geringging 11 CABANG SOLOK Jl. KH. Ahmad Dahlan No. 165, Kel. Pasar Pandan, Air Mati. Kec. Tanjung Harapan, Solok - 27322 Telp.(0755) 20150, 20388, 21711,324942 Fax. (0755) 22737 Arosuka Komplek Kantor Bupati Solok Jl. Raya Kayu Aro, Solok – 27367 Telp. (0755) 31341 Pasar Raya Solok Jl. Dt. Perpatih Nan Sabatang 246 Kota Solok Telp. Fax : (0755) 324691 RSUD Solok Komplek RSUD Solok Jl. Simpang Rumbio Kota Solok 194 Bank Nagari // Annual Report 2018 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  192. NO 12 KANTOR CABANG BRANCH OFFICE CABANG SIJUNJUNG Jl . Prof. M. Yamin SH No. 65, Sijunjung – 27511 Telp. (0754) 20050, 20980 Fax. (0754) 20220 KANTOR CABANG PEMBANTU SUB BRANCH OFFICE KANTOR KAS CASH OFFICE Pasar Sijunjung JL. Pasar Raya Sijunjung, Sijunjung – 27553 Telp. (0754) 20170 Fax. (0754) 20170, 21405 RSUD Sijunjung Jl. Lintas Sumatera, Tanah Badantuang Kab. Sijunjung Telp. (0754) 7527308 Fax. (0752) 7527301 Sungai Tambang Pasar Sungai Tambang, Jl. Raya Kiliran Jao, Teluk Kuantan Telp. (0754) 2452534, 451234 Fax. (0754) 2452535 Tanjung Ampalu Jorong Mangkudu Kodok Nagari Limo Koto Kec Koto VII Kab Sijunjung Telp. (0752) 752 13 CABANG LUBUK SIKAPING Jl. Sudirman No. 62, Lubuk Sikaping – 26311 Telp. (0753) 20073, 20743 Fax (0753) 321220 14 CABANG PADANG PANJANG Jl. Prof. M. Yamin, SH No. 18, Padang Panjang 27116 Telp. (0752) 485428, 82168, 82694 Fax (0752) 83677 Tigo Nagari Pasar Ladang Panjang, Kec. Tigo Nagari Kab. Pasaman – 26382 Telp. (0753) 469123 Fax. (0753) 469124 Kumpulan Simpang Tigo Kumpulan Bonjol Pasaman Kantor Walikota Padang Panjang Jl. Sutan Syahrir No. 178, Padang Panjang – 27116 Telp. (0752) 82541 Fax. (0752) 82541, 484977 RSUD Padang Panjang Jl, Tabek Gadang Kel. Sigando Padang Panjang Telp/Fax. (0752) 485233 15 CABANG PASAR RAYA PADANG Koppas Plaza Lt. II, Jl. Pasar Raya, Padang 25111 Telp. (0751) 37823, 37824, 37825, 38061, 38062 Fax (0751) 30760 RSUP Dr.M.Djamil Jl. Perintis Kemerdekaan, Padang – 25231 Telp. (0751) 812283, 32674 Fax. (0751) 32674 Komplek Balaikota Jl. Prof. M. Yamin SH No. 14, Padang 25211 Telp. / Fax (0751) 26748 Simpang Haru Jl. Andalas No. 6 Petak 5 Simpang Haru – Padang 25123 Telp. (0751) 812282, 37880 Fax (0751) 37880 Teluk Bayur Jl. St. Syahril No. 328B, Kel. Rawang, Kec. Padang Selatan Telp. (0751) 61933, 62288 Fax (0751) 61933 Bandar Buat Komplek Pasar Bandar Buat, Lt. II Blok F2 No.1 Jl. Raya Bandar Buat, Kel. Bandar Buat, Kec. Lubuk Kilangan - Padang Telp. (0751) 72266, 777895 Fax. (0751) 72266 Komplek Diklat PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Jl. By Pass, Pegambiran Padang Telp/Fax (0751) 62693 Komplek Kantor Pelayanan Pajak Pratama Padang Jl. Bagindo Aziz Chan, No.3 Padang Telp. / Fax (0751) 34876 Aia Pacah Kantor Balaikota Jl. By Pass Aia Pacah Padang Parak Laweh Parak Laweh Kecamatan Lubuk Begalung Kota Padang 1i6 CABANG SAWAHLUNTO Pertokoan Pasar Remaja Lt. II, Sawahlunto 27411 Telp. (0754) 61123, 61171, 61225 Fax (0754) 61631 Talawi Jl. Prof. M. Yamin, Talawi Hilir Kota Sawahlunto Telp. (0754) 410036, 410038 Fax. (0754) 410033, 62421 Kantor Walikota Sawahlunto Kelurahan Lobang Panjang Sawahlunto Telp. /Fax (0754) 62421 17 CABANG SIMPANG EMPAT Jl. Pasaman Baru No.11, Simpang Empat – 26366 Telp. (0753) 65008, 65455, 65466 Fax (0753) 65009 Kinali Pasar Durian Kilangan, Kec. Kinali, Kab. Pasaman Barat Telp. (0753) 469169, 469208 Fax. (0753) 469168 Simpang Tiga Pasar Simpang Tiga Simpang Tiga – 26366 Telp./ Fax (0753) 65068 Komplek Kantor Bupati Pasaman Barat Pasaman Baru, Simpang Empat Pasaman Barat Telp/Fax. (0753) 7464228 Pasar Tempurung Pasar Tempurung IV Koto Kinali Pasaman Barat. PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Bank Nagari // Annual Report 2018 195
  193. NO KANTOR CABANG BRANCH OFFICE KANTOR CABANG PEMBANTU SUB BRANCH OFFICE 18 CABANG MUARA LABUH Jl . Cuaca Rawang Muara Labuh Muara Labuh – 27376 Telp. (0755) 70035, 70457 Fax (0755) 70454 19 CABANG KOTO BARU Jl. Raya Lintas Sumatera KM 217, Koto Baru - 27581 Telp.(0754) 71014, 71144 Fax (0754) 71015 Sungai Rumbai Jl. Raya Lintas Sumatera, Sungai Rumbai Kec. Sungai Rumbai, Kab. Dharmasraya Telp. (0754) 583561, 583562 Fax (0754) 583563 20 CABANG UJUNG GADING Jl. Flores No.15, Ujung Gading – 26372 Telp. (0753) 470004 Fax (0753) 470005 Ranah Batahan Pasar Kampung Baru, Kec. Ranah Batahan, Ujung Gading KANTOR KAS CASH OFFICE Air Bangis Jorong Bungo Tanjung Nagari Air Bangis Kec. Sungai Beremas Kab Pasaman Barat Telp. (0753) 475130 Fax. (0753) 475114 21 CABANG LUBUK BASUNG Jl. Dr. Mohd. Hatta, Lubuk Basung Telp. (0752) 76313, 877425 Fax (0752) 76900 Bawan Jl. Manggopoh, Simpang Empat Pasar Bawan, Kec. Ampek Nagari Kab. Agam Pasar Lama Jl. Rasuna Said No.129, Kel. Balai Ahad, Lubuk Basung Tiku Pasar Tiku Kec. Tanjung Mutiara Kab. Agam 22 CABANG LUBUK ALUNG Jl. Sudirman No.21, Lubuk Alung – 25581 Telp.(0751) 697831, 96024, 96772 Fax (0751) 96025 23 CABANG PANGKALAN Pasar Baru Pangkalan Kec. Pangkalan Koto Baru, Kab. Lima Puluh Kota - 26272 Telp. (0752) 55050, 55055, 55310 Fax (0752) 55175 24 CABANG TAPAN Jl. Raya Nilau No.38 Tapan, Kab. Pesisir Selatan – 25673 Telp. (0757) 350005, 350006, 350007, 350011 Fax (0757) 350004 Sicincin Pasar Sicincin, Kec. 2 x 11 Enam Lingkung Kab. Padang Pariaman Telp. (0751) 676460 Fax. (0751) 676576 Parit Malintang Komp. Kantor Bupati, Kab. Padang Pariaman, Parit Malintang, Kec. Enam Lingkung Silaut Pasar Silaut Kec. Lunang Silaut, Kab. Pesisir Selatan Telp. 0812 6658 1333 Air Haji Jl. Raya Air Haji, Kec. Linggo Sari Baganti, Kab. Pesisir Selatan Telp. (0757) 7344024 Fax. (0757) 7344026 25 CABANG LINTAU Jl. Raya Pasar Balai Tangah Lintau – 27293 Telp. (0752) 777050, 777694 Fax (0752) 777695 Tigo Jangko Pasar Jumat Tigo Jangko Kec. Lintau Buo, Kab. Tanah Datar Telp. (0752) 6217051 26 CABANG TAPUS Jl. Nusantara No. 152, Desa Padang Gelugur , Tapus - 26352 Telp.(0753) 338077, 338078, 338079 Fax (0753) 338076 Panti Pasar Panti Kec. Panti Kab. Pasaman Telp. (0753) 335083 Fax (0753) 335083 Rao Pasar Rao Kabupaten Pasaman 196 27 CABANG ALAHAN PANJANG Jl. Imam Bonjol No.1, Alahan Panjang – 27371 Telp. (0755) 60085, 60246, 60275 Fax (0755) 60276 28 CABANG MENTAWAI Tua Pejat, Sipora, Kab. Kepulauan Mentawai-25392 Telp. (0759) 320345 Fax. (0759) 320346 Bank Nagari // Annual Report 2018 Siberut Muara Siberut, Kec. Siberut Selatan Kab. Kepulauan Mentawai Telp. (0759) 21056 Fax. (0759) 21058, 21057 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  194. NO KANTOR CABANG BRANCH OFFICE KANTOR CABANG PEMBANTU SUB BRANCH OFFICE KANTOR KAS CASH OFFICE Sikakap Kecamatan Sikakap Kabupaten Kepulauan Mentawai . 29 CABANG PULAU PUNJUNG Jl. Raya Lintas Sumatera, Pulau Punjung Telp. (0754) 40100, 451062 Fax. (0754) 40659 Koto Agung Pasar Koto Agung Nagari Sitiung Telp. (0754) 581066 Fax. (0754) 581071 30 CABANG SITEBA Jl. Raya Siteba No. 1, Kel. Surau Gadang, Kec. Nanggalo, Padang Telp (0751) 495582,7054264, 7054260 Fax. (0751) 499781, 7057097 Lubuk Buaya Jl. Adinegoro No. 29, Lubuk Buaya Padang Telp. (0751) 483207, 483513 Fax. (0751) 483207 Tabing Jl. Adinegoro No. 1, Tabing Padang-25173 Telp. (0751) 444147 Fax. (0751) 41760 Ulak Karang Jl. S. Parman No. 165 C Padang-24113 Telp. (0751) 7052103, 444717 Fax. (0751) 7052103 Bandara BIM Ketaping Komplek Bandara International Minangkabau (BIM), Ketaping Kab. Padang Pariaman Telp. (0751) 819005 Fax. (0751) 819132 Belimbing Jl. Markisa Raya No. 17, Belimbing Kec. Kuranji, Padang Telp. (0751) 495615 Fax. (0751) 495612 By Pass Padang Jl. By Pass KM 13, Kel. Sungai Sapih Kec. Kuranji, Padang Telp. (0751) 497122 Fax. (0752) 497139 31 CABANG LUBUK GADANG Jl. Raya Lubuk Gadang, Padang Aro, Solok Selatan – 27378 Telp. (0755) 583364 Fax (0755) 583363 Lubuk Malako Lubuk Malako Kecamatan Sangir Jujuan Kab Solok Selatan. Komplek Kantor Bupati Solok Selatan Jl. Padang Aro, Lubuk Gadang, Kec. Sangir, Kab. Solok Selatan Telp. (0755) 7575042 Fax. (0755) 7575041 32 CABANG SYARIAH PADANG Jl. Belakang Olo No. 36 B Padang – 25112 Telp. (0751) 25912, 26225 Fax (0751) 26285 Simpang Empat Jl. Raya Simpang Empat Manggopoh KM 1 Simpang Empat Telp. (0753) 466717, 466716 Fax. (0753) 466718 STIKES Alifah Padang Kampus STKES Akbid Alifah Jl. Khatib Sulaiman, No. 52 B Padang Pariaman Jl. Pahlawan No. 21, Kel. Kamp. Jawa, Kec. Pariaman Tengah Telp. (0751) 92671 Fax. (0751) 92681 33 CABANG SYARIAH PAYAKUMBUH Jl. Sudirman No. 9 Payakumbuh – 25112 Telp. (0752) 94700, 93400, 92929 Fax. (0752) 90045, 94700 Padang Panjang Jl. M. Yamin, SH No. 1 Padang Panjang Telp. (0752) 485888, 83666 Fax. (0752) 83665 34 CABANG SYARIAH SOLOK Jl. Jend. Sudirman No. 11 L Solok-27322 Telp. (0755) 325874 Fax. (0755) 325916 Dharmasraya Jl. Raya Lintas Sumatera , Simpang Pasar Sikabau, Nagari Sikabau, Kec. Pulau Punjung, Kab. Dharmasraya Telp. (0754) 40374 Fax. (0754) 40373 35 CABANG SYARIAH BATUSANGKAR Jl. Jend. Sudirman No. 11 L Solok-27322 Telp. (0755) 325874 Fax. (0755) 325916 36 CABANG SYARIAH BUKITTINGGI Jl. Jend. Sudirman No. 11 L Solok-27322 Telp. (0755) 325874 Fax. (0755) 325916 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat RS Yarsi Ibnu Sina Jl. Batang Agam, Bukittinggi Telp. Fax. (0752) 35163 Bank Nagari // Annual Report 2018 197
  195. Layanan Syariah Sharia Service No 198 LAYANAN SYARIAH SHARIA SERVICE ALAMAT ADDRESS 1 KC Pasar Raya Koppas Plaza , Lt. II. Pasar Raya, Padang – 25111 2 KC Utama Padang Jl. Pemuda No. 21, Padang – 25117 3 KC Batusangkar Jl. Prof Dr. Hamka No. 1, Batusangkar - 27211 4 KC Painan Jl. H. Ilyas Yacub, Painan 5 KC Pariaman Jl. Sudirman No. 25, Pariaman - 25512 6 KC Sijunjung Jl. Prof. M. Yamin SH No. 65, Sijunjung – 27511 7 KC Muaralabuh Jl. Gumarang No. 1, Muaralabuh - 27376 8 KC Kotobaru Jl. Raya Lintas Sumatera KM 217, Pasar Kotobaru - 27581 9 KC Lubuk Sikaping Jl. Sudirman No. 62, Lubuk Sikaping - 26311 10 KC Sawahlunto Pertokoan Pasar Remaja Lt. II, Sawahlunto - 27411 11 KC Lubuk Basung Jl. Dr. MOhd. Hatta, Lubuk Basung 12 KC Ujung Gading Jl. Flores No. 15, Ujung Gading -26372 13 KC Lubuk Alung Jl. Sudirman No. 21, Lubuk Alung - 25581 14 KC Alahan Panjang Jl. Imam Bonjol No.1 Alahan Panjang, 27371 15 KC Tapan Jl. Raya Nilau No 38, Tapan – 25672 16 KC Tapus Jl. Nusantara No. 152, Pasar Lama, Tapus – 26352 17 KC Pangkalan Pasar Pangkalan, Pangkalan Koto Baru - 26272 18 KC Lintau Jl. Raya Pasar Balai Tangah, Lintau – 27293 19 KC Siteba Jl. Raya Siteba No. 1, Kel. Surau Gadang, Kec. Nanggalo, Padang 20 KC Lubuk Gadang Jl. Raya Padang Aro, Solok Selatan 21 KC Pulau Punjung Jl. Raya Lintas Sumatera, Pulau Punjung 22 KCP Pasar Ibuh Jl. A. Yani No. 178, Payakumbuh – 26213 23 KCP Pasar Bawah Jl. Sukarno-Hatta No. 40, Bukittinggi – 26131 24 KCP Aur Kuning Jl. Diponegoro 11 L, Bukittinggi – 26117 25 KCP UNP Komplek Kampus UNP Air Tawar, Padang - 25132 26 KCP Kantor Gubernur Jl. Sudirman No. 51, Padang – 25113 27 KCP Indarung Komplek PT. Semen Padang - 25137 28 KCP Lubuk Buaya Jl. Adinegoro No. 29, Lubuk Buaya 29 KCP RSUP M. Djamil Jl. Perintis Kemerdekaan, Padang - 25231 30 KCP Simpang Haru Jl. Andalas No. 6 Petak, SImpang Haru, Padang - 25123 31 KCP Bandar Buat 32 KCP Silaut Komp. Pasar Bandar Buat Lt. 2, Blok F. 2 No.1 Jl. Raya Bandar Buat, Kel. Bandar Buata, Kec. Lubuk Kilangan Pasar Silaut. Kec. Lunang Silaut, Kab. Pesisir Selatan 33 KCP Sungai Rumbai Jl. Raya Lintas Sumatera, Pasar Sungai Rumbai, Kab. Dharmasraya 34 KCP Sungai Tambang Pasar Sungai Tambang Jl. Raya Kiliran Jao, Teluk Kuantan Bank Nagari // Annual Report 2018 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  196. Kas Mobil Unit Sharia Service KAS MOBIL UNIT MOBILE CASH UNIT NO ALAMAT ADDRESS 1 KMU KC Payakumbuh Jl . Sudirman N. 17A, Payakumbuh - 26213 2 KMU KC Bukittinggi Jl. Yos Sudarso No.2, Bukittinggi 3 KMU KC Batusangkar Jl. Prof Dr. Hamka No. 1, Batusangkar - 27211 4 KMU KC Painan Jl. H. Ilyas Yacub, Painan 5 KMU KC Pariaman Jl. Sudirman No. 25, Pariaman - 25512 6 KMU KC Solok Jl. Sudirman No. 11, Solok 7 KMU KC Sijunjung Jl. Prof. M. Yamin SH No. 65, Sijunjung – 27511 8 KMU KC Lubuk Sikaping Jl. Sudirman No. 62, Lubuk Sikaping - 26311 9 KMU KC Padang Panjang Jl. Prof. M. Yamin, SH No. 18, Padang Panjang 10 KMU KC Pasar Raya Padang Koppas Plaza, Lt. II. Pasar Raya, Padang – 25111 11 KMU KC Simpang Empat (2 unit) Jl. Pasaman Baru No. 11, Simpang Empat 12 KMU KC Koto Baru Jl. Raya Lintas Sumatera, Koto Baru 13 KMU KC Ujung Gading Jl. Flores No.15, Ujung Gading 14 KMU KC Lubuk Basung Jl. DR. Mohd. Hatta. Lubuk Basung 15 KMU KC Lubuk Alung Jl. Sudirman No.21, Lubuk Alung - 25581 16 KMU KC Pangkalan Pasar Pangkalan, Pangkalan Koto Baru 17 KMU KC Lintau Jl. Raya Pasar Balai Tangah, Lintau - 27293 18 KMU KC Tapan Jl. Raya Nilau No. 38, Tapan 19 KMU KC Alahan Panjang Jl. Imam Bonjol No.1, Alahan Panjang Layanan Sepeda Motor Unit Motorcycle Service Unit NO SEPEDA MOTOR UNIT MOTORCYCLE SERVICE UNIT ALAMAT ADDRESS 1 SMU KC Payakumbuh Jl. Sudirman N. 17A, Payakumbuh - 26213 2 SMU KC Bukittinggi Jl. Yos Sudarso No.2, Bukittinggi 3 SMU KC Batusangkar Jl. Prof Dr. Hamka No. 1, Batusangkar - 27211 4 SMU KC Painan Jl. H. Ilyas Yacub, Painan 5 SMU KC Pariaman Jl. Sudirman No. 25, Pariaman - 25512 6 SMU KC Solok Jl. Sudirman No. 11, Solok 7 SMU KC Lubuk Sikaping Jl. Sudirman No. 62, Lubuk Sikaping - 26311 8 SMU KC Padang Panjang Jl. Prof. M. Yamin, SH No. 18, Padang Panjang 9 SMU KC Simpang Empat Jl. Pasaman Baru No. 11, Simpang Empat 10 SMU KC Koto Baru Jl. Raya Lintas Sumatera, Koto Baru 11 SMU KC Pangkalan Pasar Pangkalan, Pangkalan Koto Baru 12 SMU KC Lintau Jl. Raya Pasar Balai Tangah, Lintau 13 SMU KC Tapan Jl. Raya Nilau No. 38, Tapan 14 SMU KC Alahan Panjang Jl. Imam Bonjol No.1, Alahan Panjang 15 SMU KC Lubuk Alung Jl. Sudirman No. 21, Lubuk Alung 16 SMU KC Tapus Jl. Nusantara No. 152, Tapus 17 SMU KC Sawalunto Pertokoan Pasar Remaja Lt. II, Sawahlunto 18 SMU KC Ujung Gading Jl. Flores No. 15, Ujung Gading 19 SMU KC Pulau Punjung Jl. Raya Lintas Sumatera, Pulau Punjung 20 SMU KC Siteba Jl. Raya Siteba No.1, Kec. Nanggalo, Padang PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Bank Nagari // Annual Report 2018 199
  197. Layanan Oto Banking Oto Banking Service NO ALAMAT ADDRESS OTO BANKING 1 Oto Banking KC Solok Jl . KH. Ahmad Dahlan, Solok 2 Oto Banking KC Utama Padag Jl. Pemuda No.21, Padang 3 Oto Banking KC Bukittinggi Jl. Yos Sudarso No. 2, Padang Layanan Payment Point Payment Point Service NO 200 ALAMAT ADDRESS PAYMENT POINT 1 PP. Komp. Pelayanan Pajak Pratama Payakumbuh Jl. Sudirman No. 184 A, Kaniang Bukit, Payakumbuh 2 PP UPTD Payakumbuh Jl. Pemuda Kel Bunian Kec Payakumbuh Utara 3 PP UPTD Kab 50 Kota Jl. Ketinggian GOR Singa Harau Kab. 50 Kota 4 PP. Komp. Pelayanan Pajak Pratama Bukittinggi Jl. Havid Jalil No. 7D, Bukittinggi 5 PP Balaikota Bukittinggi Jl. Kusuma Bhakti Gulai Bancah, Bukittinggi 6 PP UPTD Bukittinggi Samsat Bukittinggi 7 PP Samsat Corner Plaza Ramayana Bukittinggi Plaza Ramayana Bukittinggi 8 PP Drive Thru Buktinggi Bukittinggi 9 PP UPTD Kab Tanah Datar Jl. Sutan Alam Bagagarsyah Kab. Tanah Datar 10 PP UPTD Kab Pesisir Selatan Jl. Belakang Terminal Sago Kec. IV Jurai Painan 11 PP UPTD Kota Pariaman Jl. Abdul Arif Pasir Pauh Kota Pariaman 12 PP UPTD Kab Padang Pariaman Jl. Imam Bonjol Belakang Kodim Kota Pariaman 13 PP UPTD Samsat Kabupaten Solok Jl Raya Padang Aro Solok 14 PP UPTD Samsat Kota Solok Jl. Kapten Bahar Hamid Laing Kota Solok 15 PP Samsat Nagari Koto Baru Kec.Kubung Kecamatan Kubung Kabupaten Solok 16 PP UPTD Samsat Sijunjung Jl. Ir Juanda No 11 Muaro Sijunjung 17 PP UPTD Lubuk Sikaping Jl. Ahmad Yani No. 26, Lubuk Sikaping, Kab. Pasaman 18 PP UPTD Padang Panjang Terminal Bukit Surungan, Padang Panjang 19 PP UGD RSUP Dr. M. Djamil Jl. Perintis Kemerdekaan, Padang 20 PP Ambun Pagi RSUP Dr. M. Djamil Jl. Perintis Kemerdekaan, Padang 21 PP Poliklinik Jl. Perintis Kemerdekaan, Padang 22 PP UPTD Kota Sawahlunto Jl. Soekarno Hatta Kel. Durian 2 Kec. Barangin Kota Sawahlunto 23 PP UPTD Simpang Empat Simpang Empat Pasaman Barat 24 PP Samsat Nagari Pasir Talang Barat Sungai Pagu Kecamatan Sungai Pagu Kabupaten Solok Selatan 25 PP Talao Komp. PT. Tidar Kerinci Agung Talao 26 PP UPTD Samsat Lubuk Basung Jl. Sutan Syahrir Lubuk Basung Agam 27 PP DPKD Propinsi Sumatera Barat Jl. Asahan No. 4, Padang 28 PP Samsat Corner Plaza Andalas Padang Plaza Andalas, Padang 29 PP UPTD Samsat Dharmasraya Jl. Lintas Sumatera, KM 1 Kec Pulau Punjung 30 PP RSUD Sungai Dareh Komplek RSUD Sungai Dareh Jl. Lintas Sumatera Km2 Pulau Punjung 31 PP UPTD Samsat Solok Selatan Jl Raya Padang Aro Solok Selatan Bank Nagari // Annual Report 2018 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  198. Layanan ATM ATM Service No ALAMAT ADDRESS ATM KC Payakumbuh 1 ATM Kom . Kantor Bupati 50 Kota Sarilamak Komp. Kantor Bupati Lima Puluh Kota, Sarilamak 2 ATM KC Payakumbuh Jl. Sudirman No. 17 A, Payakumbuh 3 ATM KC Payakumbuh Jl. Sudirman No. 17 A, Payakumbuh 4 ATM KK RSUD Dr. Adnan WD Jl. Ade Irma Suryani, Payakumbuh 5 ATM KCP Dangung-Dangung Jl. Tan Malaka KM 15 Pasar Dangung-Dangung 6 ATM SPBU Tanjung Pati Sarilamak – Payakumbuh 7 ATM Toko Arinda Koto Nan IV Payakumbuh Toko Arinda Koto Nan IV Payakumbuh 8 ATM RSUD Suliki Payakumbuh Jl. Tan Malaka No. 1, Suliki, Kab. Lima Puluh Kota 9 ATM KCP Pasar Ibuh Jl. A. Yani No. 178, Payakumbuh 10 ATM Niagara Swalayan Supermarket Niagara Payakumbuh 11 ATM Kantor Kas Lareh Sago Halaban Pasar Gadut Nagari Batu Payung Kecamatan Lareh Sago Halaban Kab 50 Kota 12 ATM Lampasi Yolanda Mart Lampasi Payakumbuh 13 ATM Lubuk Bangku Lubuk Bangku Kabupaten Lima Puluh Kota 14 ATM Tan Malaka Jl. Tan Malaka Payakumbuh 15 ATM PDAM Kota Payakumbuh Jl. Prof M Yamin SH No. 21 Payakumbuh KC BUKITTINGGI 1 ATM KC Bukittinggi Jl. Yos Sudarso No. 2, Bukittinggi 2 ATM KC Bukittinggi Jl. Yos Sudarso No. 2, Bukittinggi 3 ATM Komp RS Yarsi Ibnu Sina Jl. Batang Agam Belakang Balok, Bukittinggi 4 ATM DPKAD Bukittinggi Kantor DPKAD Jl. Sudirman No. 27-29, Bukittinggi 5 ATM KK RSUD Achmad Muchtar Jl. A.Rivai, Bukittinggi 6 ATM KK RSUP Bukittinggi Jl. Sudirman, Bukittinggi 7 ATM KCP Pasar Bawah Jl. Soekarno Hatta No. 40, Bukittinggi 8 ATM KCP Aur Kuning Jl. Diponegoro No. 7, Bukittinggi 9 ATM Balaikota Gulai Bancah Bukittinggi Jl. Kusuma Bhakti Gulai Bancah, Bukittinggi 10 ATM KCP Padang Luar Jl. Raya Kapas Panji Padang Luar, Bukittinggi 11 ATM Hoky Mart Jl. Soekarno-Hatta, Bukittinggi 12 ATM Toko Kedaung Pasar Atas Bukittinggi 13 ATM IPDN Baso Kecamatan Baso Kabupaten Agam 14 ATM STIKES Prima Nusantara Kampus STIKES Prima Nusantara, Jl. Kusuma Bangsa, Bukittinggi 15 ATM Oto Banking Cabang Bukittinggi Jl. Yos Sudarso No. 2, Bukittinggi 16 ATM KFC Jambu Air Bukittinggi KFC Jl. Jambu Air Bukittinggi 17 ATM Tarok Dipo Jl. Tarok Dipo Bukittinggi 18 ATM SPBU Baso Kecamatan Baso Kabupaten Agam 19 ATM IAIN Bukittinggi Kampus II IAIN Bukittinggi KC BATUSANGKAR 1 ATM KC Batusangkar Jl. Prof. Dr. Hamka No. 1, Batusangkar 2 ATM KC Batusangkar Jl. Prof. Dr. Hamka No. 1, Batusangkar 3 ATM RSUD Tanah Datar Kom. RSUD Jl. Bundo Kanduang No.1, Batusangkar 4 ATM STAIN Batusangkar Jl. Sudirman, Lima Kaum, Batusangkar 5 ATM Guguak Cino Padang Gantiang Kabupaten Tanah Datar 6 ATM Pasar Pariangan Pasar Pariangan Kabupaten Tanah Datar 7 ATM KCP Tabek Patah Tabek Patah 8 ATM Komplek Kantor Bupati Tanah Datar Komlek Kantor Bupati Tanah Datar Kabupaten Tanah Datar KC PAINAN 1 ATM KC Painan Jl. H. Ilyas Yacub, Painan 2 ATM KC Painan Jl. H. Ilyas Yacub, Painan 3 ATM Kantor Bupati Pesisir Selatan Jl. H. Agus Salim No. 1, Painan 4 ATM KCP Kambang Pasar Kambang, Lengayang, Pesisir Selatan 5 ATM KCP Tarusan Pasar Tarusan Kec. Koto XI Tarusan, Kab. Pesisir Selatan 6 ATM RSUD Painan Jl. DR. A Rivai Painan, Pesisir Selatan 7 ATM Kantor Kas Pasar Baru Bayang Kantor Kas Pasar Baru Kecamatan Bayang Pesisir Selatan 8 ATM SPBU Kapuah SPBU Kapuah Kec Tarusan Pesisir Selatan 9 ATM SPBU Taratak Surantih Kecamatan Sutera Kabupaten Pesisir Selatan PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Bank Nagari // Annual Report 2018 201
  199. No ALAMAT ADDRESS ATM KC PARIAMAN 1 ATM KC Pariaman Jl . Sudirman No. 25, Pariaman 2 ATM RSUD Pariaman Komp. Balaikota Pariaman 3 ATM KK Kantor Kas Sungai Sarik Pasar Sungai Sariak Kab. Padang Pariaman 4 ATM Komp. Balaikota Pariaman Jl. Imam Bonjol No. 44, Pariaman 5 ATM KCP Sungai Limau Jl. Raya Sungai Limau, Padang Pariaman 6 ATM KK Sei Geringging KK Sei Geringging Jl. Raya Pasar Sei Geringging 7 ATM Pasar Pariaman Pasar Kota Pariaman KC SOLOK 1 ATM KC Solok Jl. KH. Ahmad Dahlan, Solok 2 ATM KC Solok Jl. KH. Ahmad Dahlan, Solok 3 ATM Kantor Walikota Solok Jl. Lubuk SIkarah No. 89, Solok 4 ATM RSUD Kota Solok Komp. RSUD Jl. Biruhun, Simpang Rumbio, Solok 5 ATM Ruang Taman Hijau Komp. Pertokoan RTH Jl. Sudirman Kota Solok 6 ATM KK Bupati Solok Komp. Kantor Bupati Aro Suka, Kab. Solok 7 ATM Oto Banking KC Solok Jl. KH.Ahmad Dahlan Solok 8 ATM Lubuk Selasih SPBU Lubuk Selasih, Jl. Raya Padang-Solok, Kab. Solok 9 ATM SPBU Koto Baru SPBU Koto Baru Solok 10 ATM Muaro Paneh Komplek Kantor Camat Bukit Sundi Kab. Solok 11 ATM Pasar Sumani Pasar Sumani Kec X Koto, Singkarak, Kab. Solok KC SIJUNJUNG 1 ATM KC Sijunjung Jl. Prof. M. Yamin No. 65, Sijunjung 2 ATM KC Sijunjung Jl. Prof. M. Yamin No. 65, Sijunjung 3 ATM Kantor Bupati Sijunjung Kantor Bupati Jl. M. Yamin No. 53, Muaro Sijunjung 4 ATM KCP Pasar Sijunjung Jl. Raya Pasar Sijunjung, Kab. Sijunjung 5 ATM RSUD Sijunjung Jl Lintas Sumatera Tanah Badantuang 6 ATM KCP Sungai Tambang Psr. Sungai Tambang Jl. Raya Kiliran Jao – Tl. Kuantan 7 ATM Pasar Padang Sibusuk Pasar Padang Sibusuk 8 ATM KCP Tanjung Ampalu Jorong Mangkudu Kodok Nagari Limo Koto Kec Koto VII Kab Sijunjung 9 ATM Simpang Kiliran Jao Simpang Kiliran Jao Kabupaten Sijunjung KC LUBUK SIKAPING 1 ATM KC Lubuk Sikaping Jl.Sudirman No. 62, Lubuk Sikaping 2 ATM Kantor Bupati Pasaman Lubuk Sikaping Kantor Bupati Pasaman Lubuk Sikaping 3 ATM KCP Tigo Nagari Padang Ladang Panjang Kec. Tigo Nagari 4 ATM Kantor Kas Kumpulan Kantor Kas Kumpulan Simpang Tigo Kumpulan Bonjol Pasaman KC PADANG PANJANG 1 ATM KC Padang Panjang Jl. Prof. M. Yamin, SH No. 18, Padang Panjang 2 ATM KC Padang Panjang Jl. Prof. M. Yamin, SH No. 18, Padang Panjang 3 ATM Balaikota Padang Panjang Jl. ST Syahrir No. 178, Padang Panjang 4 ATM RSUD Padang Panjang Jl. Tabek Gadang, Kel. Sigando, Padang Panjang 5 ATM Toko Fauzan Gunuang Pdg Panjang Jl. M Yamin SH No 1 Padang Panjang KC PASAR RAYA 202 1 ATM KK Balaikota Padang Jl. Prof. M. Yamin, SH No. 14, Padang Panjang 2 ATM SPBU Coco Mata Air Jl. Raya Mata Air, Teluk Bayur, Kec. Padang Selatan 3 ATM KK Tabing Jl. Adinegoro No. 1, Tabing, Padang 4 ATM KCP RSUP DR. M. Djamil Jl. Perintis Kemerdekaan, Padang 5 ATM KCP Simpang Haru Jl. Andalas No. 6, Petak 5, Simpang Haru, Padang 6 ATM KCP Ulak Karang Jl. S. Parman No. 165 C, Padang-25113 7 ATM KCP Bandar Buat SPBU 14.252.513 Bandar Buat 8 ATM KoppasPlaza Koppas Plaza Lt II Psar Raya Padang 9 ATM Komplek RSUP M Djamil Padang Komplek RSUP M. Djamil Padang 10 ATM SPR Pasar Raya Sentral Pasar Raya Padang 11 ATM Luxury Luxury Mart Jl. Proklamasi No.10 Padang 12 ATM KK Parak Laweh Parak Laweh Kecamatan Lubuk Begalung Kota Padang 13 ATM Bungus Teluk Kabung Kecamatan Bungus Teluk Kabung Kota Padang Bank Nagari // Annual Report 2018 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  200. No ALAMAT ADDRESS ATM KC SITEBA 1 ATM KK BIM Ketaping Komp . BIM Ketaping, Padang Pariaman 2 ATM KCP Belimbing Jl. Markisa Raya No. 17, Kec. Kuranji, Padang 3 ATM KCP Lubuk Buaya Jl. Adinegoro No. 29 B Lubuk Buaya Padang 4 ATM KCP By Pass Padang Jl. By Pass Km 12, Kec. Kuranji, Padang 5 ATM Lubuk Minturun Air Dingin Galeri ATM Air Dingin Lubuk Minturun padang 6 ATM Simpang Balai Baru Simpang Balai Baru Sungai Sapiah Kuranji Padang 7 ATM Kayu Kalek Lubuk Begalung Kecamatan Koto Tangah Kota Padang KC SAWAHLUNTO 1 ATM KC Sawahlunto Pasar Remaja Lt. 1, Sawahlunto 2 ATM RSUD Sawahlunto RSUD Sawahlunto 3 ATM SPBU Muaro Kalaban Jalan Lintas Sumatera KM. 85, Muaro Kalaban 4 ATM KCP Talawi KCP Talawi Jl. Prof. M. Yamin, Talawi, Sawahlunto 5 ATM Barangin Sawahlunto Mini Market Ayah Bunda Desa Santur Kec Barangin Sawahlunto 6 ATM Kantor Balaikota Sawahlunto Komplek Kantor Balaikota Sawahlunto KC SIMPANG EMPAT 1 ATM KC Simpang Empat Jl. Pasaman Baru No. 11, Simpang Empat 2 ATM KC Simpang Empat Jl. Pasaman Baru No. 11, Simpang Empat 3 ATM KK Simpang Tiga Pasar Simpang Tiga Kab. Pasaman Barat 4 ATM KCP Kinali Pasar Durian Kilangan Kec. Kinali, Pasaman Barat 5 ATM Komplek Gersindo Komplek PT. Gersindo Simpang Empat Pasaman Barat 6 ATM RS Ibnu Sina RS Ibnu Sina Simpang Empat Pasaman 7 ATM Kantor Kas Pasar Tempurung Pasar Tempurung IV Koto Kinali Pasaman Barat 8 ATM RSUD Pasaman Barat RSUD Pasaman Barat Simpang Empat Kab Pasaman Barat KC MUARALABUH 1 ATM KC Muaralabuh Jl. Gumarang No. 1, Muaralabuh 2 ATM KC RSUD Solok Selatan RSUD Solok Selatan KC LUBUK GADANG 1 ATM KC Lubuk Gadang Jl. Raya Lubuk Gadang, Padang Aro Solok Selatan 2 ATM Komp. Kantor Bupati Solok Selatan Komp. Kantor Bupati Solok Selatan 3 ATM KCP Lubuk Malako Lubuk Malako Kecamatan Sangir Jujuan Kab Solok Selatan 4 ATM Sungai Kunyit Solok Selatan Kantor Walinagari Sungai Kunyit Solok Selatan KC KOTO BARU 1 ATM KC Koto Baru Jl. Raya Lintas Sumatera, Koto Baru 2 ATM RM.Umega Jl. Lintas Sumatera, RM. Umega, Gunung Medan 3 ATM KCP Sungai Rumbai Jl. Lintas Sumatera, Sei Rumbai, Dharmasraya 4 ATM KSI Wilmar KSI Wilmar 5 ATM Komp. STIKES Dharmasraya Jl. Raya Lintas Sumatera, Pulau Punjung 6 ATM TKA Koto Baru Komplek PT. TKA Talao 7 ATM Simpang Tigo Koto Baru Puskemas Koto Baru Simpang Tigo Koto Baru 8 ATM Pasar Ampalu Kec Koto Salak Kabupaten Dharmasraya 9 ATM Komplek PT. TKA Talao Komlek PT. TKA Kab. Dharmasraya KC PULAU PUNJUNG 1 ATM Komp. Kantor Bupati Dharmasraya Komp. Kantor Bupati Dharmasraya, Pulau Punjung 2 ATM KC Pulau Punjung Jl. Raya Lintas Sumatera, Pulau Punjung 3 ATM KC Pulau Punjung Jl. Raya Lintas Sumatera, Pulau Punjung 4 ATM Pasar Koto Agung Pasar Koto Agung, Nagari Sitiung, Blok B, Kec. Sitiung, Dharmasraya 5 ATM SPBU Sialang SPBU Sialang Pulau Punjung 6 ATM RSUD Sungai Dareh Komplek RSUD Sungai Dareh Jl. Lintas Sumatera Km2 Pulau Punjung KC UJUNG GADING 1 ATM KC Ujung Gading Jl. Flores No. 15, Ujung Gading 2 ATM KCP Ranah Batahan Pasar Kampung Baru, Kec. Ranah Batahan PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Bank Nagari // Annual Report 2018 203
  201. No ALAMAT ADDRESS ATM KC LUBUK BASUNG 1 ATM KC Lubuk Basung Jl . DR. Mohd. Hatta, Lubuk Basung 2 ATM KC Lubuk Basung Jl. DR. Mohd. Hatta, Lubuk Basung 3 ATM Kom. Puskesmas Lubuk Basung Jl. Rasuna Said No. 1, Pasar Lama Lubuk Basung 4 ATM KCP Bawan Pasa Bawan Kec. Ampek Nagari, Kab. Agam 5 ATM Maninjau Kantor Camat Maninjau 6 ATM SPBU Monggong SPBU Monggong Lubuk Basung 7 ATM Simpang Gudang Simpang Manggopoh Kabupaten Agam 8 ATM Kantor Kas Tiku Pasar Tiku kec. Tanjung Mutiara, kab. Agam KC LUBUK ALUNG 1 ATM KC Lubuk Alung Jl. Sudirman No. 21, Lubuk Alung 2 ATM KCP Sicincin Pasar Sicincin, Kab. Padang Pariaman 3 ATM KK Parit Malintang Komp. Kantor Bupati Padang Pariaman 4 ATM SPBU Batang Anai SPBU Batang Anai Lubuk Alung 5 ATM SPBU Palapa Simpang Duku Kecamatan Batang Anai Kabupaten Padang Pariaman 6 ATM RSUD Parit Malintang Kecamatan Enam Lingkung Kabupaten Padang Pariaman KC PANGKALAN 1 ATM KC Pangkalan Pasar Pangkalan, Pangkalan Koto Baru 2 ATM SPBU Rimbo Datar SPBU Rimbo Datar Pangkalan KC TAPAN 1 ATM KC Tapan Jl. Raya Nilau No. 38, Padang 2 ATM KCP Silaut Pasar Silaut, Kec. Lunang Silaut, Pesisir Selatan 3 ATM KCP Air Haji Jl. Raya Air Haji, Air Haji, Pesisir Selatan 4 ATM Inderapura Pasar Kudo-kudo Inderapura Kec. Pancung Soal Pesisir Selatan 5 ATM Balai Selasa Hotel Balai Selasa Indah Balai Selasa Pesisir Selatan KC LINTAU 1 ATM KC Lintau Jl. Raya Pasar Balai Tangah, Lintau 2 ATM KK Tigo Jangko KK Tigo Jangko, Pasar Jumat Lintau, Tanah Datar KC UTAMA PADANG 204 1 ATM KC Utama Padang Jl. Pemuda No. 21, Padang 2 ATM KC Utama Padang Jl. Pemuda No. 21, Padang 3 ATM KC Utama Padang Jl. Pemuda No. 21, Padang 4 ATM KC Utama Padang Jl. Pemuda No. 21, Padang 5 ATM Perum Unand One Mart Jl. Raya Ulu Gadut 6 ATM Jl. Aru Lbk Begalung Jl. Aru, Lubuk Begalung, Padang 7 ATM KC Utama Padang Jl. Raya Siteba No. 1, Kec. Nanggalo, Padang 8 ATM KC Utama Padang SPBU PT. Karya Mitra Muda Jl. Khatib Sulaiman 9 ATM KC Utama Padang Komp. Gedung DPRD Jl. Khatib Sulaiman 10 ATM Kom. SJS Plaza Lapai Jl. Jhoni Anwar Lapai Padang 11 ATM Komp. Disdikpora Sumbar Komp. BLPT Jl. M. Yunus Lubuk Lintah, Padang 12 ATM Komp. Tee Box Community Jl. Diponegoro, Padang 13 ATM Basko Grand Mall Jl. Prof. Dr. Hamka Air Tawar Padang 14 ATM Komp. RSU Islam Siti Rahmah Jl. By Pass Air Pacah, Koto Tangah Padang 15 ATM SPBU H. Sabral Bahir, KM. 10 Jl. Padang By Pass KM 10, Kec. Kuranji, Padang 16 ATM KCP Kantor Gubernur Sumbar Jl. Sudirman No. 51, Padang 17 ATM Komp. Kantor Gubernur Sumbar Jl. Sudirman No. 51, Padang 18 ATM KK UNAND Komp. Kampus Unand Limau Manis, Padang 19 ATM KCP UNP Komp. Kampus UNP Eks. Gedung Dharma Wanita, Jl. Hamka Air Tawar 20 ATM KCP UNP Komp. Kampus UNP Fakultas Teknik Jl. Hamka Air Tawar, Padang 21 ATM KCP UNP Komp. Kampus UNP Fakultas Teknik Jl. Hamka Air Tawar, Padang 22 ATM Kampus UBH Komp. Kampus UBH, Jl. Sumatera Padang 23 ATM KCP Niaga Jl. Niaga No. 251-253, Padang 24 ATM KK Pasar Baru Pauh Jl. DR. Mohd. Hatta No. 5A, Kecamatan Pauh, Padang 25 ATM KCP Indarung Komp. PT. Semen Padang 26 ATM Simpang Tunggul Hitam Simpang Tunggul Hitam, Padang 27 ATM PDAM Kota Padang J. H. Agus Salim Padang Bank Nagari // Annual Report 2018 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  202. No ALAMAT ADDRESS ATM 28 ATM Citra Swalayan Sungai Balang , Bandar Buat-Padang 29 ATM KK Semen Padang Hospital Semen Padang Hospital, Jl. By Pass KM 7, Padang 30 ATM KCP Universitas Andalas Gedung Bank Center Unand Limau Manis, Padang 31 ATM KCP Universitas Andalas Komp. Kampus Unand Limau Manis, Padang 32 ATM SPBU Kop Semen Padang Jl. Padang Indarung, Padang 33 ATM SPBU Pitameh Jl. Padang Indarung, Kec. Lubeg, Padang 34 ATM Jl. Andalas, Padang (Pertokoan) Jl. Andalas, Padang No. 35 A (Simpang Anduring) 35 ATM SPBU Jati Padang Jl. Perintis Kemerdekaan No. 45, Jati, Padang 36 ATM G Sport Centre Jl. Gajah Mada No. 105 B Padang 37 ATM RS Selaguri, Padang Jl. A. Yani No. 26, Padang 38 ATM Citra Swalayan Jl. Thamrin No. 71, Kota Padang 39 ATM Jl. Aur Duri, Padang (JMK Mart) Jl. Aur Duri No. 1 Kota Padang 40 ATM Juanda Hotel Pangeran Beach No. 79, Padang 41 ATM Balai Kota Padang Jl. By Pass Air Pacah Padang (Balai Kota Padang) 42 ATM Oto Banking Cabang Utama Jl. Pemuda No. 21, Padang 43 ATM KK Alai Jl. Alai Timur No. 41B, Kel. Alai Parak Kopi, Kec. Padang Utara, Padang 44 ATM Gilang Studio Sawahan Gilang Studio, Jl. Sawahan Padang 45 ATM DPKAD Kota Padang Jl. Asahan No 22 Rimbo Kaluang Kota Padang KC MENTAWAI 1 ATM KC Mentawai Tua Pejat, Kec. Sipora, Kab. Kepulauan Mentawai 2 ATM Komplek Kantor Bupati Komp Kantor Bupati K.14, Kab. Kepulauan Mentawai 3 ATM KCP Siberut Muara Siberut, Kec. Siberut Selatan, Mentawai 4 ATM KCP Sikakap Kecamatan Sikakap Kabupaten Kepulauan Mentawai KC TAPUS 1 ATM KC Tapus Jl. Nusantara No. 152, Desa Padang Gelugur, Tapus 2 ATM Toko Raudhah Panti Toko Raudhah Panti Pasaman 3 ATM KK Rao KK Rao Pasar Rao Kec Rao Kabupaten Pasaman KC ALAHAN PANJANG 1 ATM KC Alahan Panjang Jl. Imam Bonjol No. 1, Alahan Panjang KC JAKARTA 1 ATM KC Melawai Jl. Melawai Raya No. 19 A, Kebayoran Baru, Jakarta 2 ATM KCP Kramat Jati Pasar Induk Kramat Jati Blok 3-3A, Jakarta Timur 3 ATM KCP Tanah Abang Pasar Tanah Abang Blok F Ruko No. 23, Jakarta Pusat 4 ATM KCP Cipulir Jl. Ciledug Raya No. 20 F, Jakarta 5 ATM Blok M Square Blok M Square Kel. Melawai, Kec. Kebayoran Baru, Jakarta Selatan 6 ATM Blok A Tanah Abang Blok A Tanah Abang Kec. Tanah Abang, Jakarta Pusat KC PEKANBARU 1 ATM KC Pekanbaru Jl. Sudirman No. 337, Pekanbaru 2 ATM KCP A. Yani Jl. Jend. A. Yani No. 49 B, Pekanbaru 3 ATM KCP Nangka Jl. Tuanku Tambusai No. 17, Pekanbaru KC BANDUNG 1 ATM KC Bandung Jl. Lengkong Besar No. 49 A, Bandung 2 ATM KK Pasar Baru Bandung Pasar Baru Trade Center Lantai 5 Blok B-1 No. 9 KC MATRAMAN 1 ATM KC Matraman Jl. Matraman Raya No. 19, Jakarta Timur KC SYARIAH PADANG 1 ATM KC Syariah Padang Jl. Belakang Olo No. 36 B, Padang 2 ATM KCP Syariah Pariaman Jl. Pahlawan No.21, Padang KC SYARIAH PAYAKUMBUH 1 ATM KC Syariah Payakumbuh Jl. Sudirman No. 9, Payakumbuh 2 ATM KCP Syariah Batusangkar Jl Lintas Sumatera Pasar Sikabau Dharmasraya 3 ATM KCPS Bukittinggi KCPS Bukittinggi Jl. A Yani No.89 Bukittinggi KC SYARIAH SOLOK 1 ATM KC Syariah Solok Jl. Sudirman No. 11, Solok 2 ATM KCP Syariah Dharmasraya Jl. Lintas Sumatera Pasar Sikabau, Dharmasraya PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Bank Nagari // Annual Report 2018 205
  203. Informasi Pada Website Information On The Website Dengan diberlakukannya peraturan OJK No .8/ POJK.04/2015 tentang situs web emiten atau perusahaan publik, maka Bank Nagari telah melengkapi website perusahaan www. banknagari.co.id dengan beberapa informasi penting seperti Informasi mengenai pemegang saham sampai dengan pemilik akhir individu, isi kode etik, struktur grup perusahaan, analisis kinerja keuangan, laporan keuangan 5 tahun terakhir serta profil Dewan Komisaris dan Direksi. Selain itu, Informasi-informasi yang disajikan dalam website senantiasa diperbaharui secara berkala. Ditahun 2017 ini, bank telah melakukan pengembangan webiste untuk meningkatkan mutu dan kualitas website bank agar lebih informatif dengan tampilan yang lebih menarik. 206 Bank Nagari // Annual Report 2018 With the enactment of FSA Regulation No.8/ POJK.04/2015 concerning the issuer’s website or public company, the Bank Nagari has completed the company’s website, www.banknagari.co.id, with some important information about shareholders up to individual end-owners, contents of the code of ethics, corporate group structure, analysis of financial performance, financial statements of the last 5 years as well asprofiles of the Board of Commissioner and Board of Directors. In addition, the information presented on the website is regularly updated. In 2017, the bank has developed a website to improve the quality of bank’s website to be more informative with a more attractive appearance. PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  204. Pendidikan dan /atau Pelatihan Dewan Komisaris, Direksi, Komite-Komite, Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit Internal Education and / or Training of the Board of Commissioners, Directors, Committees, Corporate Secretary and Internal Audit Unit Program Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan Komisaris Educational Program and / or Training of the Board of Commissioners Untuk meningkatkan kompetensi sebagai Komisaris secara lebih baik, maka selama tahun 2018 Komisaris mengikuti berbagai program pelatihan, workshop, seminar atau diskusi panel, yang dapat disajikan sebagai berikut:layanan ataupun produk, dan hal-hal lainnya. To improve competency as a Commissioner better, then in 2018 the Commissioners attend various training programs, workshops, seminars or panel discussions, which can be presented as follows: services or products, and other matters. Nama Dekom Name Of NO The Board Of Commissioners 1 2 Hamdani (Komisaris Utama Independen) Nazwar Nazir (Komisaris Inedependen) Pelatihan Workshop Workshop Tanggal Date Penyelenggara Organizer Tempat Place “Lokakarya Perkembangan Pelaksanaan Program Transformasi BPD serta Pertemuan Kepala Eksekutif Pengawas Perbankan OJK dengan Komisaris Utama dan Direktur Utama BPD Seluruh Indonesia” "Development of BPD Transformation Program Implementation Workshop and OJK Banking Supervisors Chief Executive Meeting with President Commissioner and Managing Director of the Indonesian BPD" 13 April 2018 Otoritas Jasa Keuangan Jakarta Sosialisasi PP Tahun 54 Tahun 2017 tentang BUMD Socialization of PP Year 54 of 2017 concerning BUMD 18 April 2018 ASBANDA Jakarta Seminar Nasional BPDSI dan Penarikan Undian Nasional Tabungan Simpeda BPDSI National Seminar and Simpeda Savings National Lottery Withdrawal 10 Agustus 2018 ASBANDA Bandar Lampung “High Level Policy Talk : The Future of Finance” "High Level Policy Talk: The Future of Finance" 12 Oktober 2018 Otoritas Jasa Keuangan Denpasar - Bali Workshop “Akselerasi Pertumbuhan BPD melalui Penawaran Umum” Workshop "Acceleration of BPD Growth through Public Offering" 26 Oktober 2018 Indonesia Stock Exchange (IDX) Jakarta Workshop tentang INTERPRETASI IRRBB TERBARU & IMPLEMENTASINYA : SEOJK No. 12/SEOJK.03/2018 (Termasuk Perhitungan Net Interest Income dan Economic Value of Equity) LATEST Workshop on INTERRETATION OF IRRBB & ITS IMPLEMENTATION: SEOJK No. 12 / SEOJK.03 / 2018 (Including Calculation of Net Interest Income and Economic Value of Equity) 13-14 Desember 2018 Risk Management Guard Jakarta Two (2) Days Comprehensive Training : “Blockchain and The Impact to Business and Society” Two (2) Days Comprehensive Training: "Blockchain and The Impact to Business and Society" 30 – 31 Oktober 2018 Infobank School of Leadership Jakarta Seminar Nasional FKDK BPD SI Tahun 2018 “Peran Dewan Komisaris dan Direksi dalam Pencegahan, Deteksi, dan Investigasi Fraud di Perbankan” FKDK BPD SI National Seminar in 2018 "The Role of the Board of Commissioners and Directors in Prevention, Detection and Investigation of Fraud in Banking" 15 November 2018 ASBANDA Pontianak Workshop tentang FIT & PROPER TEST (Termasuk GCG, COMPLIANCE, APU PPT) : Validasi Tata Cara Pengusulan untuk Fit & Proper Test Merujuk Pespektif Regulator dan Praktisi Workshop on FIT & PROPER TEST (Including GCG, COMPLIANCE, APU 12 – 13 PPT): Validation of Proposal Procedures Desember for Fit & Proper Test Referring 2018 to Regulators and Practitioners' Perspectives Risk Management Guard Jakarta PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Bank Nagari // Annual Report 2018 207
  205. NO 3 4 208 Nama Dekom Name Of The Board Of Commissioners Yondrival (Komisaris) Zulhefi (Komisaris Pelatihan Workshop Tanggal Date Workshop Penyelenggara Organizer Tempat Place 07 Mei 2018 Foruk Komunikasi Dewan Komisaris Bank Pembangunan Daerah Seluruh Indonesia Jakarta National Seminar: "Challenges in Implementing Good Corporate Governance (GCG) in the Era of Industrial Revolution 4.0" and Socialization of Research Results in the Development of Banking Industry GCG 2007-2017 (Refreshment of Risk Management Certification) 31 Juli 2018 Lembaga Pengembangan Perbankan Indonesia Jakarta Two (2) Days Comprehensive Training : “Blockchain and The Impact to Business and Society” Two (2) Days Comprehensive Training: "Blockchain and The Impact to Business and Society" 30 – 31 Oktober 2018 Infobank School of Leadership Jakarta Seminar Nasional FKDK BPD SI Tahun 2018 “Peran Dewan Komisaris dan Direksi dalam Pencegahan, Deteksi, dan Investigasi Fraud di Perbankan” FKDK BPD SI National Seminar in 2018 "The Role of the Board of Commissioners and Directors in Prevention, Detection and Investigation of Fraud in Banking" 15 November 2018 Asbanda Pontianak One Day Public Workshop “Revitalisasi Penerapan Tata Kelola dan Pencegahan Fraud di Perbankan” One Day Public Workshop "Revitalizing Fraud Governance and Prevention in Banking" 08 Mei 2018 FKDK/P BPD SI Wilayah Barat bekerjasama dengan The Consumer Banking School Jakarta Seminar Nasional BPDSI dan Penarikan Undian Nasional Tabungan Simpeda BPDSI National Seminar and Simpeda Savings National Lottery Withdrawal 10 Agustus 2018 ASBANDA Bandar Lampung Workshop “Pencegahan Fraud di Perbankan dengan Menerapkan GCG” Workshop "Prevention of fraud in banking by implementing GCG" 13 - 14 September 2018 The Consumer Banking School Yogyakarta Seminar Nasional FKDK BPD SI Tahun 2018 “Peran Dewan Komisaris dan Direksi dalam Pencegahan, Deteksi, dan Investigasi Fraud di Perbankan” FKDK BPD SI National Seminar in 2018 "The Role of the Board of Commissioners and Directors in Prevention, Detection and Investigation of Fraud in Banking" 15 November 2018 ASBANDA Pontianak Seminar FKDKP (Forum Komunikasi Direktur Kepatuhan Perbankan) tentang “Implementasi Prudential Banking Dalam Menghadapi Tantangan Ekonomi Global” FKDKP Seminar (Banking Compliance Director Communication Forum) on "Implementation of Prudential Banking in Facing Global Economic Challenges" 29 November 2018 Forum Komunikasi Direktur Kepatuhan Perbankan Jakarta Seminar “Peran Dewan Komisaris dalam Penyelesaian Kasus-Kasus Hukum yang terjadi di Bank Pembangunan Daerah Seluruh Indonesia” Seminar "The Role of the Board of Commissioners in Settling Legal Cases that Occur in Regional Development Banks throughout Indonesia" Seminar Nasional : “Tantangan Pelaksanaan Good Corporate Governance (GCG) di Era Revolusi Industri 4.0” dan Sosialisasi Hasil Riset Perkembangan GCG Industri Perbankan 20072017 (Refreshment Sertifikasi Manajemen Risiko) Bank Nagari // Annual Report 2018 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  206. NO 1 Program Pendidikan dan /atau Pelatihan Direksi Education Program and / or Directors Training Untuk meningkatkan kompetensi sebagai Direksi secara lebih baik, maka selama tahun 2018 Direksi mengikuti bebagai program pelatihan, workshop, seminar atau diskusi panel, yang dapat disajikan sebagai berikut: To improve competency as a Board of Directors better, then in 2018 the Directors follow various training programs, workshops, seminars or panel discussions, which can be presented as follows: Nama Dekom Name Of The Board Of Commissioners Dedy Ihsan Pelatihan Seminar Nasional Internal Audit 2018, sekaligus Upacara Pelantikan QIA Workshop 3 4 5 Hendri Muhamad Irsyad Syafrizal Edrizanof Penyelenggara Organizer 2018 Internal Audit National Seminar, as 18 s.d 19 April 2018 YPIA well as the QIA Inauguration Ceremony International Research Seminar Financial International Research Seminar on Sector Development and The Future of Financial Development and Future of Finance Finance 2 Tanggal Date Tempat Place Yogyakarta 12 Oktober 2018 OJK Bali Ws. Penyediaan Likuiditas Akhir Tahun pada BPDSI Ws. Provision of End of Year Liquidity to BPDSI 15 November 2018 Asbanda Bukittinggi Refreshment Sertifikasi Level 5 : Risk Culture and Strategic Trend in Indonesian Banking Refreshment Level 5 Certification: Risk Culture and Strategic Trend in Indonesian Banking 18 Januari 2018 BSMR Jakarta Sosialisasi Dugaan Tindak Pidana Perbankan : Tipologi & Penanganannya Dissemination of Alleged Banking Crimes: Typology & Handling 22 Maret 2018 OJK Padang Medan Pembekalan & Ujian Sertifikasi Treasury Dealer Level Advance Debriefing & Certification Exam of the Treasury Dealer Level Advance 28 Juli 2018 ACI FMA & LSPP Jakarta PSAK 71 : Aspek Pembiayaan/Kredit & Risikonya : PSAK 55 Menuju PSAK 71 PSAK 71: Financing / Credit & Risk Aspects: PSAK 55 Towards PSAK 71 13 s.d 14 Agustus 2018 RMG Jakarta Pembekalan & Ujian Sertifikasi Treasury Dealer Level Advance Debriefing & Certification Exam of the Treasury Dealer Level Advance 8 September 2018 ACI FMA & LSPP Jakarta Rencana Kerjasama Pemeliharaan Data PNS & Pensiun yang memperoleh Kredit di Bank Nagari (Sistem Flagging) dg PT Taspen Plans for PNS & Pension Data Maintenance Cooperation that obtain Credit at Bank Nagari (Flagging System) with PT Taspen 1 Oktober 2018 BPD Jambi Jambi Seminar Indonesia & Global Economic Outlook Indonesian & Global Economic Outlook Seminar 20 s.d 22 Juli 2018 PT Bank Panin Singapura Studi Banding persiapan peningkatan fitur Core Banking System Pembekalan & Ujian Sertifikasi Treasury Dealer Level Advance Comparative Study preparations for improving the features of the Core Banking System Briefing & Treasury Dealer Level Advance Certification Exam 28 Juli 2018 ACI FMA & LSPP Jakarta Pembekalan & Ujian Sertifikasi Treasury Dealer Level Advance Debriefing & Certification Exam of the Treasury Dealer Level Advance 12 s.d 13 September 2018 LSPP Jakarta Seminar Issuance of Sukuk / Debt and Uncertainty Market Seminar on Issuance of Sukuk / Debt and Uncertainty Market 27 Oktober 2018 s.d 3 November 2018 Bank Mega Rusia Ws. Penyediaan Likuiditas Akhir Tahun pada BPDSI Ws. Provision of End of Year Liquidity to BPDSI 15 November 2018 ASBANDA Bukittinggi Kuliah Umum “Prospek Industri Keuangan Perbankan dan Tantangan Kesiapan SDM dalam menghadapi Ekonomi Digital Public Lecture "Prospects of the Banking Financial Industry and Challenges of HR Readiness in the face of the Digital Economy 21 Februari 2018 Perbanas Institute Jakarta Refreshment Sertifikasi Manajemen Risiko Level 5 Level 5 Risk Management Certification Refreshment 29 s.d 30 Oktober 2018 Equivalent Training Center Bandung Penerapan Prinsip Kehati-hatian & Kebijakan APU dan Perbankan Application of Prudential & APU Policy and Banking Principles 14 s.d 15 Maret 2018 FKDKP Banjarmasin Executive Overview Perbankan Syariah Executive Overview of Islamic Banking 21 s.d 22 Maret 2018 ICDIF LPPI Jakarta Jakarta Sosialisasi Ketentuan Terkait Operasi Moneter & Kepesertaan Operasi Moneter Dissemination of Provisions Regarding Monetary Operations & Monetary Operations Participation 8 Mei 2018 Bank Indonesia Pekanbaru Sosialisasi PBI mengenai LTV/FTV dan Uang Muka KKB/PKB kepada Seluruh Bank Umum PBI's socialization regarding LTV / FTV and KKB / PKB Advances to All Commercial Banks 20 Juli 2018 Bank Indonesia Jakarta Ws. GCG BPS se-Sumatera Ws. BPS GCG in Sumatra 13 s.d 14 September 2018 ASBANDA Batam Tata Cara Penyusunan Laporan Direktur yang Membawahi Fungsi Kepatuhan Procedures for Preparing Director Reports in Charge of Compliance Function 13 s.d 14 November 2018 Leinad Aganis Jakarta Seminar FKDKP untuk Level Pengurus Bank & FGD FKDKP Seminar for Bank Management Levels & FGDs 29 November 2018 FKDKP Jakarta PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Bank Nagari // Annual Report 2018 209
  207. Program Pendidikan dan /atau Pelatihan Komite-Komite Educational Programs and / or Training of Committees Untuk meningkatkan kompetensi Komite secara lebih baik, maka selama tahun 2018 Komite mengikuti bebagai program pelatihan, workshop, seminar sebagai berikut : To improve the competence of the Committee better, then during 2018 the Committee follows various training programs, workshops and seminars as follows: NO 1 Busyra Azheri (Komite Audit) Pelatihan Tanggal Date Workshop Penyelenggara Organizer Tempat Place Mengikuti Pelatihan “Peran Kunci Direktur, Following the Training "Key Role of the Director, 18 s.d 19 April 2018 YPIA Yogyakarta Komisaris, Komite Mengatasi Fintech” Handling Complain” (Roadmap Digital Banking dan Skenario dalam Transformasi Adopsi Fintech) Commissioner, Committee to Overcome Fintech "Handling Complain" (Digital Banking Roadmap and Scenario in Transforming Fintech Adoption) 15 Maret 2018 Risk Management Guard Yogyakarta 2 M. Taufik Rusli Workshop KPMM & ATMR; (Komite Penyusunan laporan KPMM Pemantau Risiko) dan ATMR yang Tepat dan Komprehensif sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) KPMM & RWA Workshop; Compilation of the Right and Comprehensive RPM and ATMR reports in accordance with the Financial Services Authority (OJK) Regulations 29-30 Agustus 2018 Risk Management Guard Jakarta 3 Rahmat Febrianto (Komite Pemantau Risiko) KPMM & RWA Workshop; Compilation of the Right and Comprehensive RPM and ATMR reports in accordance with the Financial Services Authority (OJK) Regulations 29-30 Agustus 2018 Risk Management Guard Jakarta Workshop KPMM & ATMR; Penyusunan laporan KPMM dan ATMR yang Tepat dan Komprehensif sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Program Pendidikan dan/atau Pelatihan Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Education and / or Training Program Selama tahun 2018, pejabat dan pegawai di lingkungan Divisi Sekretaris Perusahaan telah mengikuti pelatihan-pelatihan sebagai berikut: During 2018, officials and employees in the Corporate Secretary Division have participated in the following training: NO 210 Nama Dekom Name Of The Board Of Commissioners Program Pelatihan Training Program Penyelenggara Organizer Tanggal Date 1 Pelatihan Public Relations Public Relations Training Fresh Consultant 6 s.d 8 Februari 2018 2 The 3rd Indonesia Corporate Secretary Summit The 3rd Indonesia Corporate Secretary Summit Intipesan Consulting 27 s.d 28 Maret 2018 3 Pelatihan Effective Public Speaking Effective Public Speaking Training Econand 5 s.d 6 April 2018 4 CRM : Mastering Customer Relationship iLC Learning Center Management di Era Digital CRM: Mastering Customer Relationship Management in the Digital Age 12 s.d 13 April 2018 5 Workshop Integrasi Corparate Governance, Corporate Ethics, dan CSR Corparate Governance, Corporate Ethics, and CSR Integration Workshop iLC Learning Center 19 s.d 20 April 2018 6 Optimizing Your Personality for Good Secretary Optimizing Your Personality for Good Secretary Synergy Partner Prima 8 s.d 9 Mei 2018 7 Pelatihan Jurnalistik Intensif Kehumasan Public Relations Intensive Journalism Training Lembaga Pers Dr. Soetomo 27 s.d 31 Agustus 2018 8 Workshop Strategi Peningkatan Kompetensi Indotam Peran & Fungsi Jabatan Legal Officer di Perusahaan Role Competency Improvement Strategy Workshop & Function of Legal Officer Position in the Company Bank Nagari // Annual Report 2018 21 s.d 23 Maret 2018 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  208. NO Program Pelatihan Training Program Penyelenggara Organizer Tanggal Date 9 Mitigasi Risiko Hukum & Legal Drafting ADM Kredit untuk Mencegah Kredit Bermasalah Legal Risk Mitigation & Legal Drafting ADM Credit to Prevent Problem Credit Mitra Bisnis Strategi 26 s.d 27 Maret 2018 10 Sosialisasi & Implementasi PP No. 54 Tahun 2017 tentang BUMD Dissemination & Implementation of PP No. 54 of 2017 concerning BUMD Forum BUMD SB bekerjasama dengan PR2&H Indonesia 4 s.d 6 April 2018 11 Pendidikan & Pelatihan Perancangan Naskah Hukum (Legal Drafting) Legal Script Education Designing & Training (Legal Drafting) Jimly School Law and government 17 s.d 19 Juli 2018 12 Ws. Penanganan Perkara Pidana & Perdata bagi Legal Officer Perusahaan Ws. Handling Criminal & Civil Cases for Company Legal Officers Indotama 13 s.d 15 Agustus 2018 Program Pendidikan dan/atau Pelatihan Audit Internal Internal Audit Education and / or Training Program Selama tahun 2018, pejabat dan pegawai di lingkungan Divisi Pengawasan (Audit Internal) telah mengikuti pelatihan-pelatihan sebagai berikut: During 2018, officials and employees within the Supervision Division (Internal Audit) have participated in the following training: NO Program Pelatihan Training Program Penyelenggara Organizer Tanggal Date 1 Pendidikan Berkelanjutan Dasar II Basic Continuing Education II YPIA 9 Februari s.d 2 Maret 2018 2 Pendidikan Berkelanjutan Manajerial Managerial Continuing Education YPIA 19 s.d 29 Maret 2018 3 Pelatihan Fraud Auditing 1 Fraud Auditing Training 1 LPFA 17 s.d 20 April 2018 4 Pelantikan Wisudawan OJA & Seminar Nasional Inauguration of OJA Graduates & National Seminars YPIA 18 s.d 19 April 2018 5 Pelatihan Fraud Auditing 1 Fraud Auditing Training 1 LPFA 24 s.d 27 Juli 2018 6 Sharia Banking Audit Sharia Banking Audit Lembaga Pendidikan Sharia 30 s.d 31 Juli 2018 7 Pendidikan Berkelanjutan Lanjutan 1 Continuing Education Continued 1 YPIA 23 Juli s.d 3 Agustus 2018 8 Pendidikan Berkelanjutan Lanjutan 1 Continuing Education Continued 1 YPIA 6 s.d 16 Agustus 2018 9 Pendidikan Berkelanjutan Dasar II Basic Continuing Education II YPIA 6 s.d 16 Agustus 2018 10 Pelatihan Fraud Auditing 2 Fraud Auditing Training 2 LPFA 7 s.d 10 Agustus 2018 11 National Conference IIA National Conference IIA Lembaga Pendidikan Sharia 28 s.d 29 Agustus 2018 12 Risk Based Internal Auditing Risk Based Internal Auditing Lembaga Pendidikan Audit 3 s.d 5 September 2018 13 Pendidikan Berkelanjutan Lanjutan 1 Continuing Education Continued 1 YPIA 3 s.d 14 September 2018 14 Pendidikan Berkelanjutan Dasar I Basic Continuing Education I YPIA 15 s.d 26 Oktober 2018 15 Pendidikan Berkelanjutan Dasar II Basic Continuing Education II YPIA 15 s.d 26 Oktober 2018 16 Konferensi Nasional X Ikatan Auditor Intern National Conference X Association of Internal Auditors Konferensi Nasional 7 s.d 9 November 2018 17 Audit Quality Assurance Quality Assurance Audit Lembaga Pendidikan Audit 8 s.d 9 November 2018 18 E-Banking & E-Commerce Fraud E-Banking & E-Commerce Fraud Lembaga Pendidikan Audit 28 s.d 29 November 2018 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Bank Nagari // Annual Report 2018 211
  209. Analisis & Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan Management Discussion & Analysis Of Company Performance
  210. Perbaikan kinerja pada tahun 2018 berpengaruh positif terhadap kinerja operasional Bank Nagari yang tercermin dari perolehan laba setelah pajak yang mencapai Rp344 ,32 miliar atau naik sebesar Rp43,20 miliar dari tahun 2017. rasio keuangan juga mengalami perbaikan jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya, seperti rasio ROE meningkat dari 13,89% menjadi 14,34%; ROA naik dari 1,86% menjadi 2,03%; CAR naik dari 19,97% menjadi 20,50%; NIM naik dari 6,53% menjadi 7,17%, dan Loan to Deposit Ratio (LDR) masih berada dalam rentang yang sehat yaitu 96,68%. rasio NPL turun dari 3,01% menjadi 2,95% pada tahun 2018. Dari sisi efisiensi, selama tahun 2018 Bank Nagari telah berupaya untuk selalu mengoptimalkan efisiensi disetiap proses bisnis yang tercermin dari penurunan BOPO dari 83,39% pada tahun 2017 menjadi 82,33% pada tahun 2018. The performance improvement in 2018 had a positive effect on Bank Nagari’s operational performance, which was reflected in the acquisition of profit after tax amounted to Rp344,32 billion or an increase of Rp43,20 billion from 2017. Financial ratios also improved compared to the previous year, such as the ROE ratio increased from 13,89% to 14.34%; ROA increased from 1,86% to 2,03%; CAR increased from 19,97% to 20,50%; The NIM increased from 6,53% to 7,17%, and the Loan to Deposit Ratio (LDR) was still in the healthy range of 96,68%. the NPL ratio decreased from 3,01% to 2,95%. In terms of efficiency, during 2018, Bank Nagari has sought to always optimize efficiency in every business process reflected in the decrease in BOPO from 83,39% in 2017 to 82,33% in 2018.
  211. 215 Tinjauan Industri Industry Overview 225 Tinjauan Operasional Operational Review 259 Tinjauan Keuangan Financial Review 271 Tingkat Kesehatan Bank Bank Soundness Level 272 289 Program Kepemilikan Saham oleh Pegawai dan /atau Manajemen (ESOP/MSOP) Employee and / or Management Share Ownership Program (ESOP / MSOP) 289 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Usage Realization of Public Offering Fund Rasio Keuangan Financial Ratio 289 Prospek Usaha Perusahaan Prospects of the Company’s Business 273 Kemampuan Membayar Utang dan Kolektibilitas Piutang Debt Paying Ability and Collectibility of Receivable 294 280 Kontribusi Kepada Negara Contribution to the Country 281 Akselerasi Pertumbuhan Fee Based Income Growth Acceleration of Fee Based Income Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Akuisisi, Atau Restrukturisasi Hutang Dan Modal Material Information Regarding Investment, Expansion, Divestment, Acquisition, or Debt and Capital Restructurisation 296 282 Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Capital Structure and Management Policy on Capital Structure Informasi Transaksi Material Yang Mengandung Benturan Kepentingan Information on Material Transaction Containing Conflict of Interest 282 Ikatan yang Material Terkait Investasi Barang Modal Material Bonds Related to Capital Investment 296 Informasi Transaksi Material dengan Pihak Berelasi Information on Material Transaction with Related Party 283 Investasi Barang Modal Investment in capital goods 299 284 Derivatif dan Fasilitas Lindung Nilai Derivative and Hedging Facilities Informasi Keuangan yang Mengandung Kejadian yang Bersifat Luar Biasa Financial Information Containing Extraordinary Event 299 Komitmen dan Kontijensi Commitment and Contingency 299 Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang berpengaruh Signifika terhadap Bank Amendment to Law and Regulation that have a significant effect on the Bank 302 Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Dampaknya Terhadap Laporan Keuangan Changes in Accounting Policy and The Impacts on Financial Statement 303 Informasi Kelangsungan Usaha Business Sustainability Information 304 Kinerja Anak Perusahaan Subsidiary Performance 284 286 287 287 Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja 2018 serta Target dan Proyeksi 2019 Comparison of Performance Target and Realization in 2018 and Target and Projection for 2019 Dampak Perubahan Suku Bunga terhadap Kinerja Bank Impact of Changes in Interest Rate on Bank Performance Informasi Material yang Terjadi Setelah Tanggal laporan Akuntan Material Information that Occurs After the Date of the Accountant’s Report Kebijakan Dividen Dividend Policy
  212. Teknologi Informasi Information Technology Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Tinjauan Industri Industry Overview Perekonomian Global Global Economy Pertumbuhan ekonomi dunia melambat disertai dengan berkurangnya ketidakpastian pasar keuangan global . Pertumbuhan ekonomi AS melambat dipengaruhi oleh terbatasnya stimulus fiskal, permasalahan struktural tenaga kerja, dan menurunnya keyakinan pelaku usaha. Pertumbuhan ekonomi Eropa juga melambat antara lain dipengaruhi oleh berlanjutnya permasalahan struktural ekonomi dan keuangan, pelemahan ekspor dan dampak ketidakpastian penyelesaian masalah Brexit. Perkenomian Tiongkok juga ikut melambat dipengaruhi oleh melemahnya ekspor akibat ketegangan hubungan dagang dengan AS serta melambatnya permintaan domestik sebagai dampak berlanjutnya proses develeraging di sistem keuangan. Pertumbuhan ekonomi dunia yang melandai serta risiko hubungan dagang antar negara dan geo-politik yang masih tinggi berdampak pada tetap rendahnya volume pedagangan dunia. Sejalan dengan itu, harga komoditas global menurun, termasuk harga minyak dunia akibat peningkatan pasokan dari AS, OPEC, dan Rusia. Dari sisi respon kebijakan global, pada tahun 2018 The Fed memutuskan Growth in the world economy slowed along with reduced uncertainty in the global financial market. US economic growth slowed due to the limited fiscal stimulus, structural problem of the workforce, and the decline in business confidence. European economic growth also slowed, among others, influenced by continued economic and financial structural problems, slowed exports and the impact of uncertainty over the settlement of the Brexit problem. Meanwhile, China’s economy slowed on the back of weakening exports due to trade tensions with the US and slowed domestic demand as a result of the ongoing deleveraging process. The sluggish world economic growth and the high risk of trade relations between countries and geo-politics have an impact on the low volume of world trade. In line with that, global commodity prices declined, including world oil prices due to increased supply from the US, OPEC and Russia. In terms of global policy response, in 2018, the Fed decided to raise the benchmark interest rate (Fed PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Bank Nagari // Annual Report 2018 215
  213. Kilas Kinerja Performance Highlight Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Sumber Daya Manusia Human Resource untuk menaikkan suku bunga acuan (Fed Fund Rate) sebanyak empat kali dengan 25 bps di setiap kenaikan, sehingga FFR menjadi 2,5% pada 19 Desember 2018. Namun kedepan, normalisasi kebijakan moneter di negara maju cenderung tidak seketat perkiraan semula. Kenaikan suku bunga Fed Fund Rate (FFR) diprakirakan akan lebih rendah dan pengurangan neraca bank sentral (balance sheet reduction) menjadi lebih kecil dari rencana. The Fed diperkirakan akan menaikkan FFR 1 kali pada 2019 dan mempertahankan FFR pada 2020. Sementara, pengurangan neraca bank sentral diperkirakan selesai pada akhir tahun 2019. Fund Rate) four times with 25 bps at each increase, so that FFR became 2,5% on December 19, 2018. But going forward, normalization of monetary policy in developed countries tend not to be as stringent as originally estimated. The increase in the Fed Fund Rate (FFR) interest rate is predicted to be lower and the reduction in the balance sheet of the central bank (balance sheet reduction) becomes smaller than planned. The Fed is expected to raise the FFR once in 2019 and maintain the FFR in 2020. Meanwhile, the reduction in the central bank balance sheet is expected to be completed by the end of 2019. Sumber : Laporan Kebijakan Moneter Triwulan IV 2018 Source: Monetary Policy Report for Fourth Quarter of 2018 Perekonomian Indonesia Indonesian Economy Ditengah pertumbuhan ekonomi global yang melambat, momentum pertumbuhan ekonomi Indonesia tetap terjaga didukung oleh permintaan domestik. Pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2018 mencapai 5,17% lebih tinggi dari tahun 2017 sebesar 5,07%. Hal ini didukung oleh permintaan domestik sejalan dengan konsumsi rumah tangga dan konsumsi Lembaga Non Profit yang Melayani Rumah Tangga (LNPRT) yang tumbuh mencapai 9,08% lebih besar dari pertumbuhan tahun 2017 sebesar 6,93%. Kinerja investasi tumbuh 6,67% lebih tinggi dari tahu 2017 sebesar 6,15% yang dipengaruhi oleh pertumbuhan investasi non bangunan untuk memenuhi permintaan domestik, sementara investasi bangunan tumbuh melambat disebabkan oleh beberapa proyek infrastruktur pemerintah baik yang mengalami penundaan maupun sudah selesai pada paruh pertama 2018. Sementara itu, perlambatan pertumbuhan ekonomi global menyebabkan penurunan volume perdagangan dan harga komoditas dunia yang pada akhirnya berdampak kepada penurunan kinerja ekspor neto. In the middle of slowing global economic growth, the momentum of Indonesia’s economic growth is maintained, supported by domestic demand. Indonesia’s economic growth in 2018 reached 5,17% which is higher than 2017 at 5,07%. This is supported by domestic demand in line with household consumption and consumption of NonProfit Institutions that Serve Households (LNPRT), which grew to 9,08%, which was greater than the growth in 2017 of 6,93%. Investment performance grew 6,67% higher than position in 2017 at 6,15%, which was influenced by growth in nonconstruction investment to meet domestic demand, while construction investment slowed down due to several government infrastructure projects that were either delayed or completed in the first half 2018. Meanwhile, the slowdown in global economic growth has caused a decline in world trade volume and commodity prices which in turn has resulted in a decline in net export performance. PBD Nasional 5.17% 5.03% 5.01% 5.07% 4.88% 2014 216 Bank Nagari // Annual Report 2018 2015 2016 2017 2018 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  214. Teknologi Informasi Information Technology Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PBD sisi Pengeluaran 12 .04% 9.08% 8.91% 6.93% 6.15% 4.94% 5.05% 6.67% 8.06% 6.48% 4.80% 2.13% 2017 2018 Konsumsi Rumah Tangga Konsumsi LNPRT Konsumsi Pemerintah Investasi Ekspor Impor Inflasi tahun 2018 mencapai 3,13% (yoy) lebih rendah dibandingkan tahun 2017 sebesar 3,61%. Peningkatan inflasi tersebut didorong oleh kenaikan inflasi volatile food dan administered prices. Kelompok volatile food mengalami inflasi yang meningkat didorong naiknya permintaan bahan pangan terkait Natal dan Tahun Baru antara lain daging ayam dan telur terkait kenaikan harga pakan dan terbatasnya pasokan beras. Sementara dari kelompok administered prices, kenaikan inflasi dipicu oleh meningkatnya harga tiket angkutan udara, kereta api dan angkutan antar kota. Inflation in 2018 reached 3,13% (yoy), lower than 2017 at 3,61%. The increase in inflation was driven by increases in volatile food inflation and administered prices. Volatile foods increased which driven by rising demand for food related to Christmas and New Year including chicken and eggs related to rising food prices and limited rice supply. While from the administered prices group, the increase in inflation was triggered by the increase in prices of inter-city aircraft, train and inter-city transportation tickets. Pada triwulan IV 2018, Rupiah cenderung menguat searah dengan pergerakan mayoritas mata uang kawasan didorong oleh mata uang dolar AS yang cenderung melemah secara global. Hal tersebut dipicu oleh ekspektasi arah kebijakan The Fed yang less hawkish, optimisme negosiasi dagang antara AS-Tiongkok sehingga menurunkan kekhawatiran trade tension, serta dinamika politik di AS yang mendorong pelemahan US Dollar di pasar keuangan global. In the fourth quarter of 2018, the Rupiah tended to strengthen in line with the movement of the majority of regional currencies driven by the US dollar which tends to weaken globally. This was triggered by expectations of the less hawkish policy direction of the Fed, optimism in trade negotiations between the US and China, which reduced trade tension worries, as well as political dynamics in the US which pushed the weakening US Dollar on global financial markets. Sumber : Laporan Kebijakan Moneter Triwulan IV 2018 Source: Monetary Policy Report for Quarter IV of 2018 Perekonomian Regional Sumatera Barat Regional Economy of West Sumatra Perekonomian Sumatera Barat tahun 2018 tumbuh 5,14% (yoy) atau melambat dbandingkan tahun 2017 yang mencapai 5,29% (yoy). Perlambatan tersebut terjadi karena terkontraksinya pertumbuhan ekspor ditengah perlambatan ekonomi global yang berdampak pada penurunan permintaan dari negara mitra dagang terhadap pasokan bahan baku. Selain ekspor, melambatnya pertumbuhan investasi The economy of West Sumatra in 2018 grew by 5,14% (yoy) or slowed compared to 2017 which reached 5,29% (yoy). The slowdown occurred due to the contraction in export growth amid the global economic slowdown which resulted in a decline in demand from trading partner countries for the supply of raw materials. In addition to exports, slowing investment growth also pushed down West Sumatra’s economic growth triggered by the PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Bank Nagari // Annual Report 2018 217
  215. Kilas Kinerja Performance Highlight 218 Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Sumber Daya Manusia Human Resource juga mendorong penurunan pertumbuhan ekonomi Sumatera Barat yang dipicu oleh sikap menunggu investor terhadap hasil pilpres 2019. Disamping itu, permasalahan utama yang selalu dipersoalkan oleh investor adalah keberadaan tanah ulayat di Sumatera Barat yang merupakan salah satu faktor produksi terpenting dalam berusaha. Dari sisi sektoral, perlambatan ekonomi Sumatera Barat juga dipicu oleh terkonraksinya beberapa Lapangan Usaha seperti LU Transportasi Pergudangan dan LU Industri Pengolahan. Penurunan kinerja sektor transportasi dipengaruhi oleh kenaikan harga avtur yang cukup tinggi sehingga berimplikasi pada kenaikan harga tiket pesawat terbang dan ongkos kargo udara. Sementara industri pengolahan terkotraksi karena menurunnya aktivitas produksi minyak kelapa sawit dan karet seiring masih lemahnya permintaan dunia. attitude of waiting for investors to the results of the 2019 presidential election. In addition, the main problem that is always questioned by investors is the existence of communal land in West Sumatra, which is one of the most important production factors. From a sectoral perspective, the economic slowdown in West Sumatra was also triggered by the contraction of several business fields such as the Warehousing and the processing industry. The decline in the performance of the transportation sector was affected by the increase in avtur prices which was quite high, which has implications for the increase in airplane ticket prices and air cargo costs. While the processing industry was contracted due to the decline in palm oil and rubber production activities as world demand continued to weaken. Laju inflasi Sumbar pada triwulan IV 2018 terealisasi 2,60% (yoy), lebih rendah dari realisasi triwulan sebelumnya yang mencapai 2,69% (yoy). Hal ini dipengaruhi oleh meredanya gejolak harga kelompok bahan makanan terutama komoditas cabai merah, serta adanya kebijakan pemerintah pusat yang berkomitmen tidak menaikkan TDL di tahun 2018 membantu meredam tekanan inflasi komoditas. Disisi lain, keputusan pemerintah untuk meningkatkan harga BBM non subsidi per 10 Oktober 2018, menahan laju penurunan lebih dalam yang akhirnya mempengaruhi laju inflasi kelompok transpor, komunikasi dan jasa keuangan. West Sumatra’s inflation rate in the fourth quarter of 2018 was realized at 2,60% (yoy), lower than the realization of the previous quarter which reached 2,69% (yoy). This is influenced by the easing of turmoil in the prices of foodstuffs, especially red chili commodities, as well as the policy of the central government that has committed not to increase the TDL in 2018 to help reduce the pressure of commodity inflation. On the other hand, the government’s decision to increase the price of nonsubsidized fuel as of October 10, 2018, kept the rate of decline deeper which ultimately affected the inflation rate of the transportation, communication and financial services groups. Stabilitas keuangan daerah di Sumatera Barat masih relatif terjaga ditengah melambatnya intermediasi perbankan. Dana Pihak Ketiga pada triwulan IV 2018 tumbuh 6,12% (yoy), melambat jika dibandingkan dengan triwulan sebelumnya yang mencapai 8,43% (yoy), posisi tersebut masih didominasi oleh porsi instrumen tabungan. Kredit/pembiayaan yang didominasi oleh kredit konsumsi juga melanjutkan tren perlambatan, yakni hanya tumbuh 1,66% (yoy) lebih rendah dari triwulan sebelumnya yang mencapai 2,93% (yoy). Rasio NPL Sumatera Barat tercatat 2,7%, menurun dibandingkan triwulan III 2018 sebesar 3,1%. Regional financial stability in West Sumatra is still relatively well maintained amid slowing banking intermediation. Third Party Funds in the fourth quarter of 2018 grew by 6,12% (yoy), slowing compared to the previous quarter which reached 8,43% (yoy), the position was still dominated by the portion of savings instruments. Credit/financing dominated by consumption credit also continued the downward trend, which only grew by 1,66% (yoy) lower than the previous quarter which reached 2,93% (yoy). West Sumatra’s NPL ratio is 2,7%, decreased from 3,1% in third quarter of 2018. Sumber : Kajian Ekonomi Regional Sumatera Barat Periode Februari 2019 Source: West Sumatra Regional Economic Study for February 2019 Bank Nagari // Annual Report 2018 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  216. Teknologi Informasi Information Technology Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Kondisi Sektoral dan Industri Sectoral and Industrial Conditions Nasional National Perkembangan ekonomi sektoral tahun 2017 ditandai beberapa perbaikan dibandingkan tahun 2016 . Pertama, sektor pertanian dan perkebunan kembali tumbuh relatif baik di tahun 2017 menjadi 4,3% sampai dengan data terakhir Kuartal III tahun 2017. Sektor ini sempat tumbuh sangat rendah hanya 3,3% tahun 2016 karena cuaca ekstrim El Nino yang terjadi pada tahun itu. Kedua, sektor pertambangan secara perlahan mulai membaik dan sudah tumbuh positif didorong oleh perbaikan harga-harga komoditas. Sektor ini tumbuh negatif, yaitu sebesar -3,4% pada tahun 2015 karena harga harga komoditas anjlok. Ketiga, sektor industri manufaktur tumbuh 4,2% sampai dengan Kuartal III tahun 2017, menurun dibandingkan tahun 2016 yang tumbuh sebesar 4,3%. Namun demikian dilihat data pertumbuhan per industri, beberapa industri mengalami pertumbuhan yang tinggi seperti, industri makanan-minuman dan Industri kimia dan farmasi. Keempat, sektor konstruksi dan jasa-jasa (informasi dan komunikasi, keuangan dan asuransi, transportasi dan pergudangan, penyediaan akomodasi dan makanan-minuman) tumbuh tinggi. Sectoral economic growth in 2017 was marked by several improvements compared to 2016. First, the agriculture and plantation sectors grew relatively well again in 2017 to 4,3% until the latest data for the third quarter of 2017. This sector had a very low growth of only 3,3% in 2016 due to the extreme El Nino weather that occurred that year. Second, the mining sector is slowly starting to improve and has been growing positively driven by improvements in commodity prices. This sector grew negatively, namely by -3,4% in 2015 as commodity prices plummeted. Third, the manufacturing industry sector grew by 4,2% increased to the third quarter of 2017, decreased compared to 2016 which grew by 4,3%. However, according to growth data per industry, some industries experienced high growth, such as the food and beverage industry and the chemical and pharmaceutical industries. Fourth, the construction sector and services (information and communication, finance and insurance, transportation and warehousing, providing accommodation and food and beverage) are growing high. PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Bank Nagari // Annual Report 2018 219
  217. Kilas Kinerja Performance Highlight 220 Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Sumber Daya Manusia Human Resource Secara umum, pertumbuhan sektoral dan industri tahun 2017 masih sangat tergantung kepada sektor primer yaitu sektor pertanian dan perkebunan serta sektor pertambangan. Lebih spesifik, pergerakan ekonomi tergantung kepada harga-harga komoditas utama ekspor yang sudah cukup membaik dibandingkan tahun 2015 ketika harga harga komoditas turun mencapai titik terrendah. Pada tahun 2017, harga-harga komoditas sudah cukup memberikan insentif bagi peningkatan produksi seperti minyak kelapa sawit (Crude Palm Oil/ CPO) dengan harga sekitar USD 650 per ton, batubara USD80-100 per ton, minyak mentah USD55-60 per barel, karet USD1,7-1,8 per Kg, dan tembaga USD7000 per ton. Sebagai catatan, proporsi ekspor 10 (sepuluh) komoditas terbesar mencapai 30% di dalam penerimaan ekspor nasional. Perbaikan harga yang terjadi sepanjang tahun 2017 cukup memberikan dorongan terhadap peningkatan ekspor dan selanjutnya mendorong pertumbuhan ekonomi. Sebagai tambahan, dlihat dari perkembangan ekonomi regional, wilayah yang tergantung komoditas terlihat sekali peningkatan pertumbuhan ekonominya. Sebagai contoh, Pulau Kalimantan yang tergantung kepada komoditas batubara dan minyak bumi, ekonominya tumbuh menjadi 4,68% pada Kuartal I-III tahun 2017, meningkat dari 2,01% pada tahun 2016. In general, sectoral and industrial growth in 2017 is still very dependent on the primary sector, namely the agriculture and plantation sectors and the mining sector. More specifically, the economic movement depends on the prices of the main export commodities that have improved enough compared to 2015 when the prices of commodity prices fell to the lowest point. In 2017, commodity prices are sufficient to provide incentives for increased production such as Crude Palm Oil (CPO) at a price of around USD650 per ton, coal USD80-100 per ton, crude oil at USD55-60 per barrel, rubber at USD1,7-1,8 per kg, and copper at USD7.000 per ton. For the record, the proportion of the largest 10 (ten) exports reached 30% in national export revenues. Price improvements that have occurred throughout 2017 have provided enough support for increased exports and subsequently boosted economic growth. In addition, in view of regional economic developments, commodity-dependent regions have seen an increase in economic growth. For example, Kalimantan Island which is dependent on coal and petroleum commodities, its economy grew to 4,68% in the first quarter of 2017, increasing from 2,01% in 2016. Sumatera Barat West Sumatra Secara sektoral, kredit di Sumatera Barat didominasi oleh sektor pertanian, industri pengolahan dan kredit perdagangan. Pada triwulan IV 2017, pertumbuhan kredit di Sumatera Barat juga masih ditopang oleh sektor yang mendominasi yaitu sektor pertanian dan sektor perdagangan. Industri pengolahan di satu sisi malah menunjukkan perlambatan karena masih cukupnya kapasitas produksi dari industri pengolahan yang ada baik untuk produksi saat ini maupun untuk mengantisipasi lonjakan permintaan dalam jangka waktu dekat. Sectorally, credit in West Sumatra is dominated by the agricultural sector, processing industry and trade credit. In the fourth quarter of 2017, credit growth in West Sumatra was also supported by the dominant sector, namely the agricultural sector and the trade sector. The processing industry on the one hand has shown a slowdown due to the still sufficient production capacity of the existing processing industry both for current production and for anticipating a surge in demand in the near term. Kondisi Industri Perbankan Banking Industry Condition Perbankan Nasional National Banking Pertumbuhan kredit pada 2018 tercatat 11,75% (yoy), lebih tinggi dibandingkan tahun 2017 sebesar 8,2% (yoy) yang didorong oleh kenaikan kredit modal kerja dan kredit investasi yang tumbuh masing-masing sebesar 13,03% dan 10,94% dari 8,5% dan 4,8% pada tahun 2017. Sementara itu, kredit konsumsi sedikit Credit growth in 2018 was recorded at 11,75% (yoy), higher than 2017 at 8,2% (yoy), driven by increases in working capital loans and investment loans which grew by 13,03% and 10,94 respectively from 8,5% and 4,8% in 2017. Meanwhile, consumption credit slowed slightly from 11,0% in 2017 to 10,35%. By sector, credit growth was boosted by Bank Nagari // Annual Report 2018 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  218. Teknologi Informasi Information Technology Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility melambat dari 11 ,0% pada tahun 2017 menjadi 10,35%. Secara sektoral, pertumbuhan kredit didorog oleh sektor lain-lain (konsumsi RT), perdagangan, dan industri pengolahan. Hal tersebut sejalan dengan aktivitas ekonomi yang meningkat terutama dalam bentuk permintaa domestik. other sectors (household consumption), trade and processing industries. This is in line with economic activity which has increased especially in the form of domestic demand. Perkembangan Dana Pihak Ketiga (DPK) tumbuh melambat dari 9,35% (yoy) pada tahun 2017 menjadi 6,45% (yoy) pada tahun 2018. Perlambatan tersebut terjadi di setiap intsrumen DPK yang didominasi oleh penurunan Simpanan Berjangka dari 8,98% (yoy) pada tahun 2017 menjadi 5,75% (yoy) pada tahun 2018. Sementara Giro dan Tabungan masingmasing mengalami perlambatan dari 9,72% (yoy) dan 9,63% (yoy) pada tahun 2017 menjadi 6,61% (yoy) dan 7,29% (yoy) pada tahun 2018. The development of Third Party Funds (TPF) decreased from 9,35% (yoy) in 2017 to 6,45% (yoy) in 2018. This slowdown occurred in each of the deposits deposits dominated by a decrease in Time Deposits from 8,98% (yoy) in 2017 to 5,75% (yoy) in 2018. While Current Accounts and Savings experienced a slowdown from 9,72% (yoy) and 9,63% (yoy) in 2017 to 6,61 % (yoy) and 7,29% (yoy) in 2018. Sumber : Tinjauan Kebijakan Moneter Januari 2019 dan Statistik Perbankan Indonesia Januari 2019 Sources: Monetary Policy Review January 2019 and Indonesian Perbankan Sumatera Barat West Sumatra Banking Kredit di Sumatera Barat pada tahun 2018 tercatat Rp56,50 triliun atau tumbuh 1,66% (yoy), lebih rendah dibandingkan dengan tahun 2017 yang tumbuh 7,05% (yoy). Melambatnya pertumbuhan kredit didorong oleh kontraksi kredit investasi yang semakin dalam dari 5,90% (yoy) pada tahun 2017 menjadi minus 15,07% (yoy) pada tahun 2018. Kondisi ini mengindikasikan bahwa korporasi di Sumatera Barat cenderung menahan pengambilan kredit di tengah harga komoditas yang belum membaik, disertai meningkatnya ketidakpastian sampai dengan pengumuman hasil Pemilu 2019. Kredit Konsumsi tahun 2018 tercatat senilai Rp26,43 triliun dengan pangsa pasar 46,77% dari total kredit, tumbuh melambat sebesar 6,28% (yoy), lebih rendah dari tahun 2017 yang mencapai 8,46% (yoy). Hal ini terjadi karena masyarakat mulai selektif untuk melakukan pembelian barang tahan lama dikarenakan masih belum signifikannya perbaikan persepsi masyarakat tentang perekonomian di masa kini dan masa mendatang, oleh karenanya masyarakat lebih memilih untuk menyimpan dananya sebagai langkah precautionary. Loans in West Sumatra in 2018 were recorded at Rp56,50 trillion or grew by 1,66% (yoy), lower than 2017 which recorded at 7,05% (yoy). The slowing down of credit growth was driven by a contraction in investment credit which grew deeper from 5,90% (yoy) in 2017 to -15.07% (yoy) in 2018. This condition indicates that corporations in West Sumatra tend to withstand credit taking in the midst of prices commodities that have not improved, accompanied by increasing uncertainty up to the announcement of the Election 2019 results. The Consumer Credit in 2018 was recorded at Rp26,43 trillion with a market share of 46,77% of total loans, decreased by 6,28% (yoy), lower than in 2017 which reached 8,46% (yoy). This happened because the community began to be selective in purchasing durable goods because there was still no significant improvement in people’s perceptions of the economy in the present and in the future, therefore the people preferred to save their funds as a precautionary step. Dana Pihak Ketiga (DPK) perbankan di Sumatera Barat pada tahun 2018 tecatat Rp41,98 triliun atau tumbuh 6,12% (yoy), lebih rendah dari tahun 2017 yang mencapai 8,97% (yoy). Perlambatan tersebut didorong oleh melambatnya pertumbuhan seluruh instrumen DPK dari Giro, Tabungan dan Deposito. Tabungan dengan share 57,15% dari total DPK tumbuh melambat dari 11,34% (yoy) pada tahun 2017 menjadi 7,52% (yoy) pada tahun 2018. Giro Banking Third Party Funds (TPF) in West Sumatra in 2018 recorded Rp41,98 trillion or grew by 6,12% (yoy), lower than 2017 which reached 8,97% (yoy). The slowdown was driven by the slowing growth of all TPF instruments from Cuurent Account, Savings and Deposits. Savings with a share of 57,15% of total deposits grew slowly from 11,34% (yoy) in 2017 to 7,52% (yoy) in 2018. Current accounts with a share of 12,88% of total deposits, decreased from 5,69% (yoy) PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Banking Statistics January 2019 Bank Nagari // Annual Report 2018 221
  219. Kilas Kinerja Performance Highlight 222 Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Sumber Daya Manusia Human Resource dengan share 12,88% dari total DPK, tumbuh melambat dari 5,69% (yoy) pada tahun 2017 menjadi 0,61% (yoy) pada tahun 2018. Deposto dengan share 29,97% tumbuh melambat dari 6,22% (yoy) pada tahun 2017 menjadi 5,97% (yoy) pada tahun 2018. Secara umum, perlambatan pertumbuhan DPK di akhir tahun 2018 terjadi antara lain disebabkan masih rendahnya harga komoditas unggulan Sumatera Barat yakni CPO dan karet. in 2017 to 0,61% (yoy) in 2018. Deposits with 29,97% share grew slower than 6,22% (yoy) in 2017 to 5,97% (yoy) in 2018. In general, the slowdown in deposit growth at the end of 2018 was due to the low price of superior commodities in West Sumatra, namely CPO and rubber. Dengan penjabaran diatas, dapat dilihat bahwa perbankan masih memiliki ketergantungan terhadap pendanaan dari luar Sumatera Barat. Hal ini terindikasi dari nilai rasio Loan to Deposit Ratio (LDR), yaitu rasio antara jumlah kredit yang disalurkan bank terhadap jumlah DPK bank, pada tahun 2018 ini sedikit menurun dari 140,50% menjadi 134,60%. Disisi lain, NPL Sumatera Barat tercatat rendah pada angka 2,7% menurun dibandingkan dengan triwulan III 2018 sebesar 3,1% seiring dengan melambatnya pertumbuhan kredit dan adanya penguatan risk management di segment commercial dan corporate oleh pihak penyalur kredit. With the explanation above, it can be seen that banks still have a dependency on funding from outside West Sumatra. This is indicated by the value of the Loan to Deposit Ratio (LDR), which is the ratio between the number of loans channeled by banks to the number of bank deposits, in 2018 this declined slightly from 140,50% to 134,60%. On the other hand, West Sumatra’s NPL was recorded low at 2,7% compared to 3,1% in the third quarter of 2018 along with the slowing down of credit growth and the strengthening of risk management in the commercial and corporate segments by credit providers. Sumber : Kajian Ekonomi Regional Sumatera Barat Periode Februari 2019 dan Statistik Perbankan Indonesia Januari 2019 Source: West Sumatra Regional Economic Review for February 2019 Period and Indonesian Banking Statistics January 2019 Perbankan Syariah Sumatera Barat West Sumatra Sharia Banking Kinerja bank umum syariah Sumatera Barat pada triwulan IV 2018 belum menunjukkan banyak perbaikan. Hanya DPK yang menunjukkan pertumbuhan yang lebih tinggi dibandingkan triwulan sebelumnya, sementara itu pembiayaan dan aset justru mengalami pertumbuhan yang melambat. Kinerja DPK bank umum syariah pada triwulan IV 2018 membaik. DPK menunjukkan perbaikan dibandingkan dengan triwulan III 2018 yang didorong oleh pertumbuhan giro, tabungan dan deposito. Sementara, pembiayaan pada bank syariah di Sumatera Barat terkontraksi sebesar 7,16% (yoy) pada triwulan IV 2018, menurun signifikan dibandingkan triwulan sebelumnya yang tumbuh 23,73% (yoy). Perlambatan ini dipengaruhi oleh kontraksi pertumbuhan investasi Syariah terkait sikap masyarakat yang cenderung menahan dananya karena adanya keraguan pada kondisi dan ekonomi dan pergerakan harga komoditas, serta ketidakpastian politik menjelang Pemilu 2019. The performance of the West Sumatra Sharia commercial bank in the fourth quarter of 2018 has not shown much improvement. Only deposits that show higher growth compared to the previous quarter, while financing and assets actually experience slowing growth. The performance of sharia bank deposits in the fourth quarter of 2018 improved. Deposits show improvement compared to third quarter of 2018 driven by growth in current accounts, savings and time deposits. Meanwhile, financing in sharia banks in West Sumatra contracted by 7,16% (yoy) in the fourth quarter of 2018, a significant decline compared to the previous quarter which grew by 23,73% (yoy). This slowdown was influenced by the contraction in the growth of Sharia investment related to the attitude of the people who tended to hold back funds due to doubts about the conditions and the economy and movements in commodity prices, as well as political uncertainty ahead of the Election 2019. Risiko perbankan syariah pada triwulan IV 2018 membaik. Non Performing Financing (NPF) pada triwulan IV 2018 tercatat 3,17%, lebih rendah dari posisi triwulan III 2018 sebesar 3,51%. The risk of sharia banking in the fourth quarter of 2018 improved. Non-Performing Financing (NPF) in the fourth quarter of 2018 was 3,17%, lower than the third quarter of 2018 position of 3,51%. Sumber : Kajian Ekonomi Regional Sumatera Barat Periode Februari 2019 Source: West Sumatra Regional Economic Study for February 2019 Bank Nagari // Annual Report 2018 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  220. Teknologi Informasi Information Technology Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Posisi Bank di Industri Bank Position in the Industry Secara finansial , pencapaian kinerja tahun 2018 dibandingkan dengan rata-rata industri perbankan menunjukkan hasil yang cukup baik. Hal ini ditunjukkan dengan pencapaian aset secara konsolidasi sebesar Rp1,74 triliun atau meningkat 8,5% (yoy). In financial terms, the performance achievement in 2018 compared to the banking industry average showed good results. This is indicated by the achievement of consolidated assets of Rp1,74 trillion or an increase of 8,5% (yoy). Peningkatan aset tersebut terutama didorong dari kredit yang tumbuh 8,29% atau mencapai Rp1,35 triliun di akhir 2018, tumbuh signifikan jika dibandingkan dengan pertumbuhan kredit di perbankan Sumatera Barat yang hanya tumbuh 1,66%. Pertumbuhan Kredit Bank Nagari sama dengan pertumbuhan kredit BPD SI sebesar 8,29%, namun lebih rendah jika dibandingkan dengan kredit Bank Umum yang mencapai 11,75%. Dengan demikian, share kredit Bank Nagari terhadap perbankan Sumbar tahun 2018 mencapai 31,11%, naik dari sebelumnya sebesar 29,20%. The increase in assets was mainly driven by loans that grew by 8,29% or reached Rp1,35 trillion at the end of 2018, a significant growth compared to credit growth in West Sumatra banking, which only grew by 1,66%. The growth of Bank Nagari Credit is the same as BPD SI’s credit growth of 8,29%, but it is lower compared to commercial bank loans which reached 11,75%. Thus, the share of Bank Nagari loans to West Sumatra banks in 2018 reached 31,11%, increased from the previous amount of 29.20%. Perkembangan Kredit (yoy) 16.0% 14.0% 12.0% Bank Umum 10.0% 8.0% Bank Nagari 6.0% BPD SI 4.0% 2.0% 0.0% Perbankan Sumbar 2014 2015 2016 2017 2018 Jan 2019 Bank Umum 11.6% 10.4% 7.9% 8.2% 11.75% 11.97% BPD SI 14.06% 9.0% 9.0% 9.5% 8.29% 7.28% Perbankan Sumbar 10.7% 12.1% 8.2% 7.0% 1.66% 1.18% Bank Nagari 10.6% 7.4% 5.9% 5.7% 8.29% 9.05% Perkembangan DPK (yoy) 20.0% 18.0% 16.0% 14.0% 12.0% 10.0% 8.00% 6.00% 4.00% 2.00% 0.00% Bank Nagari BPD SI Bank Umum Perbankan Sumbar 2014 2015 2016 2017 2018 Bank Umum 12.29% 7.26% 9.60% 9.36% 6.45% BPD SI 16.77% 6.14% 7.55% 17.17% 6.25% Perbankan Sumbar 14.54% 9.97% 9.67% 8.97% 6.12% Bank Nagari 11.66% 6.52% 7.22% 4.37% 11.17% PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Bank Nagari // Annual Report 2018 223
  221. Laporan Manajemen Management Report Kilas Kinerja Performance Highlight Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Sumber Daya Manusia Human Resource Pertumbuhan aset tersebut juga didorong oleh kenaikan volume Dana Pihak Ketiga (DPK) yang mencapai Rp1,83 triliun atau tumbuh 11,17% dari tahun sebelumnya yang hanya tumbuh Rp684,52 miliar. Dengan demikian, posisi DPK pada tahun 2018 tercatat Rp18,18 triliun. Pertumbuhan DPK selama tahun 2018 didorong oleh kenaikan Tabungan sebesar Rp805,17 miliar atau tumbuh 15,41% (yoy) dari Rp5,22 triliun menjadi Rp6,03 triliun seiring dengan meningkatnya jumlah produk dan layanan digital banking yang diluncurkan selama tahun 2018. Jika dibandingkan dengan industri perbankan, pertumbuhan DPK Bank Nagari Tahun 2018 merupakan yang terbesar dengan peningkatan signifikan dari 4,37% (yoy) pada tahun 2017 menjadi 11,17% (yoy). The growth in assets was also driven by an increase in the volume of Third Party Funds (TPF) which reached Rp1,83 trillion or grew by 11,17% from the previous year of Rp684,52 billion. Thus, the position of deposits in 2018 was recorded at Rp18,18 trillion. Deposits growth in 2018 was driven by an increase in savings of Rp805,17 billion or increased by 15,41% (yoy) from Rp5,22 trillion to Rp6,03 trillion in line with the increasing number of digital banking products and services launched in 2018. When compared with the banking industry, the growth of Bank Nagari Deposits in 2018 was the largest with a significant increase from 4,37% (yoy) in 2017 to 11,17% (yoy). Perbaikan kinerja pada tahun 2018 berpengaruh positif terhadap kinerja operasional Bank Nagari yang tercermin dari perolehan laba setelah pajak yang mencapai Rp344,32 miliar atau naik sebesar Rp43,20 miliar dari tahun 2017. Sejalan dengan pertumbuhan laba tersebut, beberapa rasio keuangan bank tahun 2018 juga mengalami perbaikan jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya, seperti rasio ROE meningkat dari 13,89% menjadi 14,34%; ROA naik dari 1,86% menjadi 2,03%; CAR naik dari 19,97% menjadi 20,50%; NIM naik dari 6,53% menjadi 7,17%, dan Loan to Deposit Ratio (LDR) masih berada dalam rentang yang sehat yaitu 96,68%. Dari sisi kualitas kredit, Bank Nagari mampu menekan jumlah kredit bermasalah yang tercermin dari rasio NPL turun dari 3,01% menjadi 2,95% pada tahun 2018. Dari sisi efisiensi, selama tahun 2018 Bank Nagari telah berupaya untuk selalu mengoptimalkan efisiensi disetiap proses bisnis yang tercermin dari penurunan BOPO dari 83,39% pada tahun 2017 menjadi 82,33% pada tahun 2018. Performance improvements in 2018 had a positive effect on Bank Nagari’s operational performance, which was reflected in the acquisition of post-tax profit reaching Rp344,32 billion or an increase of Rp43,20 billion from 2017. In line with the profit growth, several bank financial ratios in 2018 also experienced improvements compared to the previous year, such as the ROE ratio increased from 13,89% to 14,34%; ROA increased from 1,86% to 2,03%; CAR increased from 19,97% to 20,50%; The NIM increased from 6,53% to 7,17%, and the Loan to Deposit Ratio (LDR) was still in the healthy range of 96,68%. In terms of credit quality, Bank Nagari was able to reduce the number of non-performing loans as reflected in the NPL ratio falling from 3,01% to 2,95% in 2018. In terms of efficiency, in 2018 Bank Nagari had tried to always optimize efficiency in every business process which is reflected in the decrease in BOPO from 83,39% in 2017 to 82,33% in 2018. Tabel Pertumbuhan Kinerja Bank Nagari dibandingkan Industri Posisi Desember 2018 Table of Performance Growth of Bank Nagari compare to the Market Condition as of December 2018 Kinerja Bank Umum BPD SI Perbankan Sumbar Performance Aset 8.51% 9.21% 8.46% 5.12% Assets Kredit 8.29% 11.75% 8.29% 1.66% Credit 11.17% 6.45% 6.25% 6.12% Third Party Fund DPK Kinerja 224 2018 Bank Nagari 2018 Bank Nagari Bank Umum BPD SI CAR 20.50% 22.97% 22.05% ROA 2.03% 2.55% NPL 2.95% 2.37% LDR 96.68% BOPO 82.33% Bank Nagari // Annual Report 2018 Perbankan Sumbar Performance NA CAR 2.31% NA ROA 2.68% 2.70% NPL 94.78% 88.86% 134.60% LDR 77.86% 77.88% NA BOPO PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  222. Teknologi Informasi Information Technology Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Tinjauan Operasional Operational Review Secara umum , kegiatan usaha perbankan yang dilakukan Bank Nagari adalah sebagai berikut : 1. Menghimpun dana dari masyarakat dalam bentuk simpanan berupa giro, deposito berjangka, sertifikat deposito, tabungan dan/ atau bentuk lainnya yang dipersamakan dengan itu; 2. Memberikan kredit; 3. Memindahkan uang baik untuk kepentinga sendiri maupun kepentingan nasabah 4. Menerbitkan Surat Pengakuan Hutang, menempatkan dana pada, meminjam dana dari, atau meminjamkan dana kepada Bank lain baik dengan menggunakan surat, sarana telekomunikasi maupun dengan wesel unjuk, cek atau sarana lainnya; 5. Melakukan kegiatan dalam valuta asing dan kegiatan lain dalam kedudukan sebagai Bank Devisa dengan memenuhi ketentuan yang ditetapkan oleh Peraturan perundangundangan; 6. Melakukan kegiatan penyertaan modal pada Bank atau perusahaan lain dibidang keuangan seperti sewa guna usaha, modal ventura, efek, asuransi serta lembaga kliring, penyelesaian dan penyimpanan dengan memenuhi ketentuan yang ditetapkan oleh yang berwenang; dan PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat In general, Bank Nagari has carried out the following banking business activities: 1. Collecting funds from the public in the form of deposits such as current accounts, time deposits, certificates of deposit, savings and/or other similar forms; 2. Providing credit; 3. Transferring money for both personal interests and the interests of customers 4. Issue Debt Recognition Letters, place funds in, borrow funds from, or lend funds to other Banks either by using letters, telecommunications facilities or by means of promissory notes, checks or other means; 5. Conducting activities in foreign exchange and other activities in the position of Foreign Exchange Banks by fulfilling the provisions stipulated by the laws and regulations; 6. Conducting capital participation in banks or other companies in the financial sector such as leasing, venture capital, securities, insurance and clearing, settlement and storage institutions by fulfilling the conditions set by the authorities; and Bank Nagari // Annual Report 2018 225
  223. Kilas Kinerja Performance Highlight 226 Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Sumber Daya Manusia Human Resource 7. Melakukan kegiatan lain yang lazim dilakukan oleh Bank pada umumnya, sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan perundangundangan yang berlaku. 7. Conducting other activities commonly carried out by the Bank in general, insofar as they do not conflict with applicable laws and regulations. Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Bank Nagari memiliki 2 (dua) segmen operasi yaitu : 1.Segmen konvensional meliputi produk pinjaman, produk dana pihak ketiga, dan jasa layanan; dan 2.Segmen syariah meliputi produk pembiayaan dan/atau melakukan kegiatan usaha berdasarkan prinsip syariah, sesuai dengan ketentuan yang ditetapkan oleh Bank Indonesia dan peraturan perundangundangan yang berlaku. In carrying out the business activities, Bank Nagari has 2 (two) operating segments, namely: 1. Conventional segment includes loan products, third-party fund products, and services; and Bank Nagari juga Melakukan kegiatan sebagai pendiri Dana Pensiunan dan/atau lembagalembaga lain yang berkaitan dengan pengelolaan kesejahteraan pegawai dan/atau jaminan hari tua pegawai beserta keluarganya baik dalam bentuk Yayasan, koperasi dan lainnya, satu dan lain yang sesuai dengan ketentuan perundangundangan yang berlaku, kemudian Bank Nagari sebagai agen pembangunan daerah berfungsi membantu Pemerintah Daerah dalam membina Bank Perkreditan Rakyat (BPR) yang ada di Sumatera Barat; Bank Nagari also conducts activities as founders of Pension Funds and/or other institutions related to the management of employee welfare and/ or old age insurance for employees and their families in the form of foundations, cooperatives and others, one and the other in accordance with statutory provisions prevailing, then Bank Nagari as a regional development agent serves to assist the Regional Government in fostering Rural Banks (BPR) in West Sumatra; Bank Nagari juga melaksanakan fungsi sebagai lembaga yang menunjang Otonomi Daerah, dengan tugas antara lain: • Sebagai penggerak dan pendorong laju pembangunan di daerah • Sebagai pemegang kas daerah dan/atau melaksanakan penyimpanan uang daerah • Sebagai salah satu sumber pendapatan daerah Bank Nagari also performs functions as an institution that supports Regional Autonomy, with tasks including: • As a driver of the pace of development in the region Bank Nagari // Annual Report 2018 2. Sharia segment includes financing products and/or conducting business activities based on sharia principles, in accordance with the provisions stipulated by Bank Indonesia and applicable laws and regulations. • As regional cash holders and/or carry out regional money storage • As one source of regional income PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  224. Teknologi Informasi Information Technology Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Strategi Pengembangan Bisnis 2018 Business Development Strategy 2018 Tahun 2018 , Bank Nagari berhasil mengalami pertumbuhan yang lebih baik dari tahun sebelumnya dalam laba, aset, kredit, dana pihak ketiga maupun rasio-rasio keuangan penting lainnya, tingkat kesehatan bank pun dinilai sehat oleh pihak regulator. Hal ini merupakan wujud dari kebijakan strategik yang dilaksanakan efektif dan efisien oleh seluruh lini perusahaan. Berikut uraian strategi perusahaan yang dijalankan pada tahun 2018 : 1. Peningkatan Penyaluran kredit a. Mengembangkan produk baru atau melakukan penyempurnaan terhadap product existing dalam rangka memenuhi kebutuhan pasar perkreditan. b. Melaksanakan kegiatan Motivational Speech untuk meningkatkan kinerja bidang perkreditan dengan peserta seluruh Analis/Loan Officer/Petugas Kredit Atau Pembiayaan Kantor Cabang/Capem. c. Memperkuat mitigasi risiko kredit melalui kerjasama dengan pihak asuransi / penjaminan kredit. d. Menetapkan arah ekspansi kredit produktif yang diprioritaskan kepada segmen UMKMK dan sektor usaha dengan risiko tergolong rendah. e. Melakukan pengembangan fitur produk kredit untuk kebutuhan Badan Layanan Usaha (BLU) seperti Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD). In 2018, Bank Nagari managed to create better growth than the previous year in profits, assets, loans, third party funds and other important financial ratios. The bank’s soundness also was considered healthy by the regulator. This is a manifestation that strategic policies implemented effectively and efficiently by all lines of the company. The following are the description of the company’s strategy implemented in 2018: PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat 1. Increased credit distribution a. Develop new products or make improvements to existing products in order to meet the needs of the credit market. b. Carry out Motivational Speech activities to improve the performance of the credit sector with participants from all Analysts/ Loan Officers/Credit or Financing Officers of Branch or Sub Branch Office . c. Strengthen credit risk mitigation through collaboration with insurance / credit guarantees. d. Establish the direction of productive credit expansion prioritized to the MSME segment and the business sector with a relatively low risk. e. Developing credit product features for the needs of the Business Service Agency (BLU) such as the Regional General Hospital (RSUD). Bank Nagari // Annual Report 2018 227
  225. Kilas Kinerja Performance Highlight Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile f . Selektif dalam hal pemberian kredit skala besar, serta mencari peluang optimalisasi penyaluran kredit melalui keikutsertaan dalam kredit sindikasi g. Perbaikan kualitas kredit untuk peningkatan rentabilitas bank. 228 Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Sumber Daya Manusia Human Resource f. Selective in terms of providing large-scale credit, as well as looking for opportunities to optimize credit distribution through participation in syndicated loans g. Improved credit quality to increase bank profitability. 2.Peningkatan Penghimpunan Dana Pihak Ketiga a. Proses bisnis penghimpunan dana (konvensional dan syariah) termasuk rekonfigurasi struktur pendanaan bank dengan target efisiensi biaya dana (CASA 55%), berikut dengan revitalisasi produk penghimpunan dana beserta serta fiturfitur layanan lainnya memaksimalkan pelayanan terhadap sistem pembayaran daerah. b. Penghimpunan dana diarahkan kepada penghimpunan dana-dana berbiaya murah melalui peningkatan tabungan dan giro dengan lebih meningkatkan promosi atas fitur-fitur sehingga dapat diharapkan memperkuat customer base dan likuiditas bank. c. Mengembangkan teknologi digital banking seperti; mobile banking, Portal Payment, E-Money, dan kerjasama-kerjasama pembayaran dengan instansi, pemilik usaha, maupun perorangan dalam rangka peningkatan layanan transaksi perbankan dengan tujuan menghimpun DPK berbiaya murah. d. Penguatan program promosi dalam bentuk event, aktivitas atau pemasaran lainnya. 2. Increased collection of third party funds 3. Strategi Penyelamatan kredit a. Penyelesaian kredit bermasalah dilakukan dengan cara restrukturisasi, reschedulling, dan penagihan. b. Fokus terhadap perbaikan kualitas kredit bermasalah (NPL), dengan cara penagihan, hapus buku, eksekusi agunan dan lelang, klaim asuransi, atau penjualan agunan. c. Pemantauan NPL kantor cabang dilakukan secara berkala, melalui meeting atau video conference yang membahas strategi penyelesaian kredit bermasalah pada masing-masing cabang. 3. Strategy for Credit Saving a. Settlement of problem loans is carried out by restructuring, rescheduling, and billing. 4. Peningkatan Pendapatan Treasury a. Penempatan dana dalam secondary reserve dilaksanakan dengan mempertimbangkan struktur dana pihak ketiga dan karekteristik likuiditas bank serta risiko dan profitabilitas. 4. Improvement of Treasury Income a. Fund placements in the secondary reserve are carried out by considering the structure of third party funds and characteristics of bank liquidity as well as risk and profitability. Bank Nagari // Annual Report 2018 a. The business process of raising funds (conventional and sharia) includes the reconfiguration of the bank’s funding structure with the target cost efficiency (CASA 55%), along with the revitalization of fund collection products along with other service features maximizing service to the regional payment system. b. Fundraising is directed towards collecting low-cost funds through increasing savings and current accounts by further promoting promotion of features so that it can be expected to strengthen customer base and bank liquidity. c. Developing the digital banking technology such as; mobile banking, Portal Payment, E-Money, and payment cooperations with agencies, business owners, and individuals in order to improve banking transaction services with the aim of collecting low-cost deposits. d. Strengthening promotional programs in the form of events or other marketing activities. b. Focus on improving the quality of nonperforming loans (NPL), by way of billing, book deletion, collateral and auction execution, insurance claims, or collateral sales. c. Branch office NPL monitoring is conducted regularly, through meetings or video conferences that discuss strategies for resolving non-performing loans in each branch. PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  226. Teknologi Informasi Information Technology Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility b . Kenaikan tingkat suku bunga acuan oleh Bank Indonesia menjadi 6% memberikan pengaruh secara linear terhadap peningkatan pendapatan dari aktivitas treasury. c. Pengelolaan secondary reserve dalam rangka pemenuhan likuiditas bank dilaksanakan dengan pengelolaan penempatan dalam jangka pendek. b. The increase in the benchmark interest rate by Bank Indonesia to 6% has a linear effect on the increase in income from treasury activities. 5. Penguatan permodalan a. Perbaikan proses bisnis penghimpunan modal melalui sosialisasi dan roadshow kepada Pemegang Saham, mengkomunikasikan proposal kebutuhan modal dan mengkaji dan mensosialisasikan alternatif sumber permodalan lainnya dalam koridor regulasi seperti emisi Obligasi Subordinasi. b. Memperbaiki strategi penggunaan modal dengan prinsip efisiensi dan efektifitas kepada penyaluran aktiva produktif yang berkualitas dan ekspansi aktiva tetap dan jaringan pelayanan sesuai prioritas bisnis. 5. Strengthening capital a. Improving the business process of raising capital through outreach and roadshows to Shareholders, communicating capital needs proposals and reviewing and socializing other alternative sources of capital in the regulatory corridors such as the issuance of Subordinated Bonds. 6. Peningkatan Tata Kelola Perusahaan (GCG) Transformasi budaya kerja, budaya risiko, budaya patuh dan penerapan GCG dengan target perbaikan peringkat komposit tingkat kesehatan bank oleh Otoritas Jasa Keuangan. 6. Improvement of Corporate Governance (GCG) Transformation of work culture, risk culture, compliant culture and implementation of GCG with a target to improve composite rating of bank soundness levels by the Financial Services Authority. 7. Improvement of the Human Resource Quality a. Improving employee quality with competency and performance-based HR Management, along with revamping HR infrastructure, information systems and HR development, HR allocation and placement, personnel administration and competency performance assessment. 7. Peningkatan Kualitas Sumber Daya Manusia a. Peningkatan kualitas pegawai dengan Manajemen SDM berbasiskan kompetensi dan kinerja, berikut dengan pembenahan infrastruktur SDM, sistem informasi dan pengembangan SDM, alokasi dan penempatan SDM, administrasi kepegawaian dan penilaian kinerja kompetensi. b. Pengembangan program pendidikan dan pelatihan secara terstruktur dan berkelanjutan. c. Pengembangan sistem manajemen penilaian kinerja secara berkesinambungan. 8. Peningkatan teknologi Informasi Peningkatan infrastruktur Teknologi Informasi bank termasuk revitalisasi core banking dan switching dengan target peningkatan kepercayaan nasabah maupun otoritas terhadap eksistensi Teknologi Informasi bank dalam mendukung pengembangan produk dan layanan, peningkatan fee-based income serta keamanan transaksi nasabah. PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat c. Management of secondary reserves in the context of fulfilling bank liquidity is carried out by managing placements in the short term. b. Improving the capital use strategies with the principle of efficiency and effectiveness to channel quality productive assets and expansion of fixed assets and service networks according to business priorities. b. Development of education and training programs in a structured and sustainable manner. c. Development of performance appraisal management system on an ongoing basis. 8. Improvement of information technology The increase in the Bank’s Information Technology infrastructure includes revitalizing core banking and switching with the aim of increasing customer confidence and authority towards the existence of bank Information Technology in supporting the development of products and services, increasing fee-based income and security of customer transactions. Bank Nagari // Annual Report 2018 229
  227. Kilas Kinerja Performance Highlight 230 Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Sumber Daya Manusia Human Resource 9. Peningkatan Kualitas Layanan a. Pengembangan dan penambahan layanan transaksi e-banking b. Perluasan jaringan kantor di daerah yang belum memiliki akses perbankan dan memiliki potensi pasar. c. Peningkatan program budaya kerja bank untuk mendorong kinerja bisnis bank. d. Perluasan jaringan ATM, Payment Point, Oto Banking, Mobil Unit, sepeda motor unit dan unit-unit bisnis lainnya untuk perluasan pasar dan peningkatan layanan. e. Optimalisasi efektifitas dan effisiensi jaringan kantor dan pelayanan eksisting dengan target perbaikan efisiensi kinerja kantor cabang dan pelayanan dan disasarkan kepada tingkat kebutuhan bank supaya tidak terjadi kondisi underutilities 9. Improvement of Service Quality a. Development and addition of e-banking transaction services b. Expansion of office networks in regions that do not have banking access and have market potential. c. Improvement of bank work culture program to encourage bank business performance. d. Expansion of ATM, Payment Point, Oto Banking, Mobil Unit, motorcycle units and other business units for market expansion and service improvement. e. Optimizing the effectiveness and efficiency of office networks and existing services with the target of improving the performance efficiency of branch offices and services and targeting the level of bank requirements so that conditions do not occur underutilities 10.Peningkatan Laba Bersih a. Mengoptimalkan pendapatan bunga bank melalui ekspansi yang berkualitas b. Perbaikan kualitas kredit eksisting c. Melanjutkan optimalisasi struktur pendanaan untuk menekan cost of fund d. Peningkatan pendapatan selain bunga e. Rasionalisasi biaya SDM f. Peningkatan effisiensi biaya operasional non bunga seiring dengan revitalisasi proses bisnis bank yang sekaligus meningkatkan value kepada nasabah. g. Pengendalian biaya CKPN kredit. 10. Improvement of Net Profit a. Optimizing bank interest income through quality expansion b. Improving the existing credit quality c. Optimizing the funding structure to reduce the cost of funds d. Improving the income other than interest e. Rationalization of HR costs f. Improving the efficiency of non-interest operational costs along with revitalizing the bank’s business processes while increasing value to customers. g. Controlling of credit CKPN expenses. 11.Peningkatan Sistem Audit Internal a. Meningkatkan fungsi internal audit dalam pemeriksaan audit operasional, audit kegiatan, audit khusus, surprise audit, dan independence review. b. Memberikan pendapat, usul, dan saran atas permintaan unit kerja lainnya. c. Meningkatkan pemantauan dan pelaoran tindak lanjut hasil pemeriksaan dari pihak eksternal bank. 11. Improvement of Internal Audit System a. Improving the internal audit functions in operational audit checks, audit activities, special audits, surprise audits, and independence reviews. b. Providing opinions and suggestions at the request of other work units. c. Improving monitoring and follow-up monitoring of audit results from external banks. 12.Peningkatan Penerapan Manajemen Risiko a. Meningkatkan mutu kajian risiko dan memastikan bank beroperasional dengan risiko yang mampu dikelola oleh Bank. b. Mengembangkan metode atau pendekatan yang akurat dan komprehensif dalam proses manajamen risiko. c. Meningkatkan budaya risiko secara menyeluruh pada setiap Risk Taking Unit, sehingga setiap tindakan dan keputusan yang diambil telah mempertimbangkan risk and Return. 12.Improvement of Risk Management Implementation a. Improving the quality of risk assessments and ensure banks operate at risk that the Bank can manage. b. Developing an accurate and comprehensive method or approach in the risk management process. c. Improving the overall risk culture in each Risk Taking Unit, so that every action and decision taken has considered risk and return. Bank Nagari // Annual Report 2018 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  228. Teknologi Informasi Information Technology Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Aspek Pemasaran Marketing Aspect Uraian aspek pemasaran meliputi strategi pemasaran serta pangsa pasar atas produk dan jasa Bank Nagari . Strategi pemasaran yang tepat akan mendorong peningkatan pangsa produk dan jasa Perseroan. Description of the marketing aspects include marketing strategies and market share of Bank Nagari products and services. The right marketing strategy will encourage an increase in the Company’s product and service share Strategi Pemasaran Marketing strategy Bank Nagari sebagai pemain utama di Sumatera Barat selalu berusaha untuk melakukan inovasi dan peningkatan layanan. Bank Nagari dalam setiap menetapkan strategi pemasaran selalu berbasis kepada kebutuhan masyarakat. Strategi pemasaran yang dilakukan sebagai berikut : Bank Nagari as a major player in West Sumatra always strives to innovate and improve services. In Bank Nagari, every marketing strategy is always based on the needs of the community. The marketing strategy is carried out as follows: 1. Produk pinjaman • Konsumer a. Product dan Pricing -- Diversifikasi pricing Produk Kredit Pegawai dan Pensiunan dengan suku bunga variatif pada awal tahun 2018 untuk meningkatkan daya saing, ekspansi, dan pertumbuhan pendapatan. -- Penyusunan, perubahan dan penyempurnaan berbagai ketentuan atau kebijakan dibidang perkreditan mencakup kebijakan percepatan proses pemberian kredit, kewenangan memutuskan kredit, agunan, suku bunga, ketentuan biaya serta peningkatan kualitas dan kuantitas SDM. -- Menetapkan arah ekspansi kredit dengan alokasi terbesar kepada customer base Bank melalui pemberian kredit konsumtif kepada pegawai/pensiunan berpenghasilan tetap. 1. Loan products • Consumer a. Product and Pricing -- Diversification of pricing of Employee and Pension Credit Products with varied interest rates at the beginning of 2018 to increase competitiveness, expansion and revenue growth. b. Promotion -- Gathering kredit pegawai yang ditujukan kepada bendaharabendahara dan kepala instansi pegawai dengan harapan memberikan promosi word of mouth kepada para pegawai di instansi masing-masing. -- Mempromosikan setiap perubahan suku bunga, dan/atau keunggulan produk kredit konsumer dengan melakukan sosialisasi-sosialisasi secara rutin kepada instansi dan perusahaan yang menjadi base kredit konsumer. b. Promotion -- Employee credit gathering addressed to treasurers and heads of agency employees in the expectation of providing word of mouth promotion to employees in their respective agencies. PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat -- Preparation, amendment and improvement of various provisions or policies in the field of credit, including policies to accelerate the process of granting credit, the authority to decide on loans, collateral, interest rates, provision of fees and increase the quality and quantity of HR. -- Establish the direction of credit expansion with the largest allocation to the customer base of the Bank through the provision of consumer loans to employees/retirees with a fixed income. -- Promoting any changes in interest rates, and/or the advantages of consumer credit products by routinely disseminating information to agencies and companies that become the consumer credit base. Bank Nagari // Annual Report 2018 231
  229. Kilas Kinerja Performance Highlight 232 Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Sumber Daya Manusia Human Resource -- Pelaksanaan promosi yang berkesinambungan dan efektif melalui media-media publikasi. -- Melakukan diversifikasi produk KCU melalui promo-promo menarik -- Meningkatkan daya tarik skim kredit KCU – umum dan KCU – Pensiunan Pegawai melalui media Promosi Dalam Bentuk Pemberian Handphone dan Powerbank berlogo Bank Nagari -- Implementation of continuous and effective promotions through publications. -- Diversifying KCU products through attractive promos -- Increasing the attractiveness of the KCU credit scheme - general and KCU - Retired Employees through the Promotion media in the form of Giving Mobile and Powerbank with the Bank Nagari logo c. Service -- Pengembangan Loan Integrated System untuk peningkatan dan kecepatan dalam pelayanan kredit konsumer -- kegiatan Motivational Speech untuk meningkatkan kinerja bidang perkreditan dengan peserta seluruh Analis/Loan Officer/Petugas Kredit Atau Pembiayaan Kantor Cabang/Capem -- Melakukan pertemuan secara intensif dengan Pemimpin Kantor Cabang baik secara gabungan maupun parsial bagi KC tertentu, sebagai bentuk pemantauan dan evaluasi atas pencapaian target yang telah ditetapkan -- Memperkuat mitigasi risiko kredit melalui kerjasama dengan pihak asuransi / penjaminan kredit c. Service -- Development of an Integrated Loan System for improvement and speed in consumer credit services d. Selling -- Memperluas pasar kredit konsumtif kepada sekolah / perguruan tinggi / instansi pemerintah / TNI / POLRI / Perusahaan BUMN / BUMD dan perusahaan swasta bonafid. -- Melakukan pemasaran secara proaktif kepada calon-calon debitur potensial dengan cara melakukan kunjungan langsung. -- Melakukan penawaran aktif kepada debitur pegawai dan pensiunan yang belum melakukan pembaharuan kredit selama 2 (dua) tahun) atau yang masih memiliki potensi untuk melakukan top up kredit. d. Selling -- Expanding the consumer credit market to schools/colleges/ government agencies/TNI/POLRI/ BUMN/BUMD companies and bona fide private companies. -- Proactively marketing potential potential borrowers by making direct visits. • Komersial 1. Penyusunan, perubahan dan penyempurnaan berbagai ketentuan atau kebijakan dibidang perkreditan • Commercial 1. Compilation, amendment and improvement of various provisions or policies in the field of credit, including Bank Nagari // Annual Report 2018 -- Motivational Speech activities to improve the performance of the credit sector with participants from all Analysts/Loan Officers/Credit Officers of Branch/SubBranch Office -- Conduct intensive meetings with Branch Office Manager both jointly and partially for certain branch offices, as a form of monitoring and evaluation of the achievement of predetermined targets -- Strengthen credit risk mitigation through collaboration with insurance/ credit guarantees -- Make active offers to employee debtors and pensioners who have not renewed credit for 2 (two) years) or who still have the potential to top up credit. PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  230. Teknologi Informasi Information Technology Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice mencakup kebijakan percepatan proses pemberian kredit , kewenangan memutuskan kredit, agunan, suku bunga, ketentuan biaya serta peningkatan kualitas dan kuantitas SDM. 2. Melakukan perubahan ketentuan suku bunga dan fitur kredit untuk meningkatkan daya saing. 3. Melakukan pertemuan secara intensif dengan Pemimpin Kantor Cabang baik secara gabungan maupun parsial bagi KC tertentu, sebagai bentuk pemantauan dan evaluasi atas pencapaian target yang telah ditetapkan 4. Melakukan kunjungan kerja (road show) Direksi ke kantor cabang dalam rangka evaluasi atas performance perkreditan/ pembiayaan 5. Melaksanakan kegiatan Motivational Speech untuk meningkatkan kinerja bidang perkreditan dengan peserta seluruh Analis/Loan Officer/Petugas Kredit Atau Pembiayaan Kantor Cabang/Capem 6. Memperkuat mitigasi risiko kredit melalui kerjasama dengan pihak asuransi / penjaminan kredit untuk skim KKPE, KUPS, KPUM dan skim KMKK 7. 7Memberikan pendidikan, pelatihan dan workshop kepada pejabat, analis dan Petugas Kredit/Pembiayaan Mikro secara berkala 8. Menetapkan arah ekspansi kredit produktif yang diprioritaskan kepada segmen UMKMK dan sektor usaha dengan risiko tergolong rendah. 9. Selektif dalam hal pemberian kredit skala besar, serta mencari peluang optimalisasi penyaluran kredit melalui keikutsertaan dalam kredit sindikasi 10.Melakukan video conference (vidcon) dengan pejabat/analis kredit kantor cabang dalam rangka mengevaluasi kinerja dan hal-hal lain untuk peningkatan produktivitas 11.Melakukan pengembangan fitur produk kredit untuk kebutuhan Badan Layanan Usaha (BLU) seperti Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD). 2. Produk Dana Pihak Ketiga berikut strategi pemasaran Dana Pihak Ketiga antara lain: 1. Strategi Produk Strategi Penghimpunan Dana Pihak Ketiga PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility policies to accelerate the process of granting credit, the authority to decide on loans, collateral, interest rates, provision of fees and increase the quality and quantity of HR. 2. Make changes to the terms of interest rates and credit features to improve competitiveness. 3. Conducting intensive meetings with Branch Office Manager both jointly and partially for certain branch offices, as a form of monitoring and evaluation of the achievement of predetermined targets 4. Conducting a road show of Directors to branch offices in order to evaluate credit/ financing performance 5. Carry out Motivational Speech activities to improve the performance of the credit sector with participants from all Analysts/ Loan Officers/Credit Officers of Branch/ Sub Branch Office. 6. Strengthening credit risk mitigation through collaboration with insurance/ credit guarantees for the KKPE, KUPS, KPUM and KMKK schemes 7. Provide regular education, training and workshops to officials, analysts and Micro Credit/Financing Officers 8. Establish the direction of productive credit expansion prioritized to the MSME segment and the business sector with a relatively low risk. 9. Selective in terms of providing large-scale credit, as well as seeking opportunities for optimizing credit distribution through participation in syndicated loans 10.Conduct a video conference (vidcon) with branch office officials/credit analysts in order to evaluate performance and other matters for increasing productivity 11.Developing credit product features for the needs of the Business Service Agency (BLU) such as the Regional General Hospital (RSUD). 2. Third Party Fund Product The following are the marketing strategies for Third Party Funds: 1. Product Strategy The strategies for Third Party Fund Collecting Bank Nagari // Annual Report 2018 233
  231. Kilas Kinerja Performance Highlight Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance dilakukan oleh Bank Nagari yaitu fokus melalui penawaran produk dana berbiaya murah, dan strategi meningkatkan CASA bank. Ditahun 2018 ini, Bank Nagari telah meluncurkan sejumlah pengembangan produk baru antara lain : Diversifikasi Tabungan, Nagari Mobile Banking, N-Money, Portal Payment, mobil unit, penambahan merchant EDC dan melanjutkan program migrasi ATM berbasis chip yang tergabung dalam GPN. Hal ini dilakukan untuk meningkatkan layanan kepada nasabah sehingga memudahkan nasabah dalam bertransaksi keuangan. Migrasi ATM berbasis Chip dilakukan untuk meningkatkan keamanan keuangan nasabah dalam melakukan transaksi keuangan menggunakan fasilitas ATM. Migrasi kartu ATM berbasis Chip dilakukan sesuai dengan arahan dari pihak otoritas dan paling lambat akhir tahun 2019 seluruh nasabah Bank Nagari telah menggunakan atau mengganti kartu ATM yang telah berbasis Chip. are carried out by Bank Nagari with focused on the offering low-cost fund products, and increase the CASA bank. In 2018, Bank Nagari has launched a number of new product developments including: Savings Diversification, Nagari Mobile Banking, N-Money, Portal Payment, car units, addition of EDC merchants and continuing chip-based ATM migration programs incorporated in the GPN. This is conducted to improve services to customers so as to facilitate customers in financial transactions. Chip-based ATM migration is done to improve the financial security of customers in conducting financial transactions using ATM facilities. Chip-based ATM card migration is carried out in accordance with the direction of the authorities and no later than the end of 2019, all customers of Bank Nagari have used or replaced Chip-based ATM cards. Sementara itu, ditahun 2018 ini, Bank Nagari telah melakukan sejumlah pengembangan beberapa produk strategis terkait dengan penghimpunan dana yang telah dilaunching di awal tahun 2018. antara lain sebagai berikut : Meanwhile, in 2018, Bank Nagari has carried out a number of development of several strategic products related to the collection of funds that have been launched in early 2018, among others: Produk/Jasa Bank Bank’s Product/Service Nagari Mobile Banking Penjelasan Explanation Fitur Feature 1. Pembelian Pulsa Celuller dan Listrik 2.Pembayaran Tagihan Bulanan 3.Informasi saldo rekening 4.Transfer antar rekening 5.Transfer antar Bank 6.Top Up N-Money 1. Purchasing Celuller and Electric Pulses 2. Monthly Bill Payment 3. Account balance information 4. Transfer between accounts 5. Interbank transfers 6. Top Up N-Money Uang yang digunakan dalam 1.Pembelian Pulsa Celuller dan transaksi Internet dengan Listrik cara elektronik. Transaksi ini 2.Pembayaran Tagihan Bulanan melibatkan penggunaan jaringan 3.Alat Bayar Belanja Secara internet Offline 4.Alat Bayar Belanja Secara Online Money used in Internet transactions by electronic means. 5.Transfer Ke Bank This transaction involves the use of 6.Transfer Antar N-Money 7.Topup Wallet the internet network. 8.Donasi 9.Penyaluran Dana / Disbursement 10. Personal Loan 1. Purchasing Celuller and Electric Pulses 2. Monthly Bill Payment 3. Pay Shopping Tools Offline 4. Online Shopping Payments 5. Transfer to the Bank 6. Inter-N-Money Transfer 7. Topup Wallet 8. Donate 9. Disbursement 10. Personal Loan Layanan transaksi perbankan semakin dipermudah dengan menggunakan aplikasi mobile banking yang dapat digunakan melalui android anda. Banking transaction services are increasingly facilitated by using a mobile banking application that can be used through your android. Nagari Money (N-Money) 234 Sumber Daya Manusia Human Resource Bank Nagari // Annual Report 2018 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  232. Teknologi Informasi Information Technology Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Produk /Jasa Bank Bank’s Product/Service Diversifikasi Sikoci Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Penjelasan Explanation 1. Sikoci Rencana 2. Sikoci Pendidikan 3. Sikoci Pensiun 4. Sikoci Bisnis 1. Sikoci Plan 2. Education Sikoci 3. Sikoci Pension 4. Sikoci Business Nagari Cash Management (NCM) Personal dan Corporate Satu jenis jasa layanan keuangan yang ditujukan untuk nasabah perorangan dan non-perorangan (perusahaan/ lembaga) dimana nasabah yang bersangkutan dapat memperoleh informasi keuangan dan melakukan transaksi keuangan melalui fasilitas online. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Fitur Feature 1.Sikoci Rencana • Suku Bunga bersaing • Memperoleh Asuransi 2.Sikoci Pendidikan •Memberikan Edukasi Menabung • Solusi Biaya Pendidikan 3.Sikoci Pensiun • Perencanaan Dana Pensiun • Suku Bunga bersaing • Memperoleh Asuransi 4.Sikoci Bisnis • Fasilitas Bisnis • Harga bersaing 1. Sikoci Plan - Competitive interest rates - Obtain Insurance 2. Education Sikoci - Providing Savings Education -Education Fee Solutions 3. Sikoci Pension - Pension Fund Planning - Competitive interest rates - Obtain Insurance 4. Sikoci Business - Business Facilities - Competitive prices 1.Informasi Saldo Rekening 2.Transfer sesama Bank Nagari 3.Transfer antar Bank 4.Payroll (pengelolaan Pembayaran) 5.Pembayaran (Multi Biller) 1. Account Balance Information 2. Transfer to fellow Bank Nagari 3. Interbank transfers 4. Payroll (payment management) 5. Payment (Multi Biller) 1.Auto Debet atas Pembayaran Tagihan Biller 2.Auto Debet Pembelian Biller 3.Auto Debet Pemindahbukuan Dana 1. Auto Debit for Biller Bill Payment 2. Auto Debit Purchase Biller 3. Auto Debit Transfer of Funds One type of financial services intended for individual and nonindividual customers (companies/ institutions) where the relevant customer can obtain financial information and conduct financial transactions through online facilities. Nagari Auto Debet Layanan pembayaran secara otomatis sesuai periode yang ditentukan atau disepakati oleh nasabah dan dilakukan dengan menggunakan sistem Payment services automatically according to the period specified or agreed upon by the customer and carried out using the system Nagari Portal Payment suatu sistem yang dapat digunakan oleh Mitra untuk mengelola pembayaran atas tagihan dari pihak kedua Mitra tersebut tanpa harus menyediakan sistem informasi Host to Host. A system that can be used by Partners to manage payments for bills from both partners without having to provide Host to Host information systems. • Mengelolaan Tagihan Pembayaran • Mengelola Data pembayaran - Managing Payment Bills - Manage payment data SP2D Online Pelaksanaan Integrasi Program SP2D Online pada Pemerintah Daerah Implementation of the SP2D Online Program Integration for Local Governments  Mempercepat proses operasional Pencairan SP2D - Speed ​​up the operational process of SP2D Disbursement PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Bank Nagari // Annual Report 2018 235
  233. Kilas Kinerja Performance Highlight 236 Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Sumber Daya Manusia Human Resource Tekait dengan dengan diversifikasi produk tabungan dapat dijelaskan sebagai berikut : Related to the diversification of savings products can be explained as follows: • Tabungan Sikoci Bisnis adalah tabungan yang ditujukan kepada pelaku bisnis dengan mobilitas yang aktif, dengan berbagai fitur yang dapat mempermudah transaksi bisnisnya seperti menyediakan seluruh fasilitas e-banking (SMS, ATM/Debit dll), Gratis fasilitas auto debet, gratis transaksi antar bank, Gratis Account Statement, rekening koran dilengkapi deskripsi dan keterangan transaksi. • Sikoci Bisnis Saving is a saving account aimed at business people with active mobility, with various features that can facilitate business transactions such as providing all e-banking facilities (SMS, ATM/Debit etc.), Free auto debit facilities, free interbank transactions, Free Account Statement, checking account with description and transaction information. • Tabungan Sikoci Pendidikan adalah tabungan rencana Biaya Pendidikan Putra-Putri nasabah. Tabungan ini dikhususkan untuk perorangan dengan setoran rutin dalam jumlah dan jangka waktu tertentu, suku bunga di atas tabungan regular, ditambah asuransi jiwa untuk kenyamanan nasabah • Sikoci Education Saving is a saving plan account for customers’ chidren education costs. This savings is specifically for individuals with routine deposits in a certain amount and period of time, interest rates above regular savings, plus life insurance for the convenience of customers. Bank Nagari // Annual Report 2018 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  234. Teknologi Informasi Information Technology Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility • Tabungan Sikoci Pensiun adalah solusi rencana dana pensiun nasabah. Tabungan ini dikhususkan untuk perorangan dengan setoran rutin dalam jumlah dan jangka waktu tertentu, suku bunga di atas tabungan sikoci reguler, ditambah asuransi jiwa untuk kenyamanan nasabah. • Sikoci Pension Saving is a solution for customer pension plans. This savings is specifically for individuals with routine deposits in a certain amount and period of time, interest rates above regular savings accounts, plus life insurance for customer convenience. • Tabungan Sikoci Rencana adalah produk tabungan yang dapat membantu mewujudkan setiap impian Nasabah. Tabungan ini dikhususkan untuk perorangan dengan setoran rutin dalam jumlah dan jangka waktu tertentu, suku bunga di atas tabungan regular, ditambah asuransi jiwa untuk kenyamanan nasabah. • Sikoci Savings Plan is a savings product that can help realize every customer’s dream. This savings is specifically for individuals with routine deposits in a certain amount and period of time, interest rates above regular savings, plus life insurance for customer convenience. 2. Pricing Strategy • Dalam rapat ALCO, bank selalu melakukan peninjauan Pricing produk penghimpunan dana dan jasa bank secara berkala dengan memperhatikan tingkat persaingan Bank dan perkembangan pasar. • Pengkinian ketentuan dan sosialisasi atas perubahan ketentuan-ketentuan bidang Dana & Treasury sehingga dapat diimplementasikan oleh semua personil bank. 2. Pricing Strategy • In the ALCO meeting, banks regularly review the Pricing of products for collecting funds and bank services by taking into account the Bank’s level of competition and market developments. PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat • Updating provisions and socializing changes to the provisions of the Fund & Treasury sector so that they can be implemented by all bank personnel. Bank Nagari // Annual Report 2018 237
  235. Kilas Kinerja Performance Highlight 238 Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Sumber Daya Manusia Human Resource 3. Selling Strategy • Sosialisasi produk baru dan layanan kepada nasabah-nasabah potensial • Bank Nagari Juga melakukan optimalisasi Layanan Oto Banking, Kas Mobil, dan Sepeda Motor Unit yang mampu menjangkau nasabah sampai ke pelosok wilayah dan melakukan agenda kegiatan kunjungan ke pasarpasar tradisional untuk memfasilitasi nasabah dari desa-desa yang ingin bertransaksi. Hal ini dilakukan mengingat budaya masyarakat Sumatera Barat yang menggelar Pasar pada hari-hari tertentu, dimana pada hari tersebut semua pedagang dan masyarakat dari pelosok desa mengunjungi pasar tersebut. Peluang ini dimanfatkan bank dalam penghimpunan dana berbiaya murah. • Dan meningkatkan dan memelihara kerjasama dengan berbagai dinas/ instansi, perguruan tinggi serta lembaga keuangan / perbankan lainnya. 3. Selling Strategy • Socialization of new products and services to potential customers • Bank Nagari also optimizes Oto Banking, Mobile Cash and Motorcycle Unit Services that are able to reach customers throughout the region and carry out the agenda of visiting traditional markets to facilitate customers from villages who wish to transact. This is done in view of the culture of the people of West Sumatra who held the Market on certain days, during which all traders and communities from remote villages visited the market. This opportunity is used by banks in collecting low-cost funds. 4. Aktivitas Promosi Bank Nagari senantiasa meningkatkan kuantitas dan kualitas promosi produk, seperti Recharge Telkomsel dan melakukan Even-even Promosi. Untuk memperkenalkan Bank Nagari sebagai bank milik daerah sumatera barat, Bank Nagari selalu mengikuti kegiatan pameran yang dilakukan diberbagai tempat di Sumatera Barat, maupun diluar Sumatera Barat dengan tujuan pemasaran kepada masyarakat asli suamtera barat yang berada didaerah lain. Seperti yang dilakukan di kota batam dalam acara Sumbar Expo yang dihadiri oleh perantauperantau minang di Kota Batam. 4. Promotional Activities Bank Nagari always increases the quantity and quality of product promotions, such as Recharge Telkomsel and conduct Promotional Events. To introduce Bank Nagari as a bank belonging to the West Sumatra region, Bank Nagari always participates in exhibitions carried out in various places in West Sumatra, as well as outside of West Sumatra with the aim of marketing to the indigenous communities of western lamas in other regions. As was done in the city of Batam at the Sumbar Expo event which was attended by minang nomads in Batam City. Selain itu Bank Nagari juga turut berpartisipasi dalam acara HUT Kabupaten dan kota di Sumatera Barat. Partisipasi dapat berupa keikutsertaan pameran, sumbangan, dan penampilan tim kesenian serta olahraga. Hal ini bertujuan untuk mendekatkan diri kepada semua masyarakat dan nasabah Bank Nagari khususnya di Sumatera Barat. In addition, Bank Nagari also participated in the anniversary of the Regency and city in West Sumatra. Participation can be in the form of exhibition participation, donations, and the appearance of arts and sports teams. It aims to get closer to all the people and customers of Bank Nagari, especially in West Sumatra. Disetiap event pameran, Bank Nagari selalu memberikan fasilitas transaksi perbankan, sehingga layanan yang diperoleh oleh nasabah semakin meningkat. In each exhibition event, Bank Nagari always provides banking transaction facilities, so that the services obtained by customers are increasing. Bank Nagari // Annual Report 2018 • And improve and maintain cooperation with various agencies/institutions, universities and other financial/banking institutions. PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  236. Teknologi Informasi Information Technology Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Diskusi Panel yang diadakan oleh Bank Nagari tentang Perkembangan Finansial Teknologi pada Industri Perbankan yang dipandu oleh Ledi Marina November 2018 Kegiatan Pemasaran Produk Dana Pihak Ketiga ditahun 2018 a . Kerjasama Bank Nagari dengan PT Taspen tentang pembayaran tabungan Hari Tua, Tabungan Hari Tua Multi Guna, Pensiun, Jaminan Kecelakaan Kerja, dan Jaminan Kematian melalui rekening Bank. b. Kerjasama Bank Nagari dengan Western Union tentang transaksi kiriman uang. c. Kerjasama Bank Nagari dengan Direktorat Jenderal Perbendaharaan Kementrian Keuangan RI tentang pengelolaan Rekening Pemerintah Milik Kementrian Negara/Lembaga/Satuan Kerja pada Bank Umum/kantor Pos d. Kerjasama Bank Nagari dengan Direktorat Jenderal Perbendaharaan Kementrian Keuangan RI tentang Penyaluran Gaji melalui Rekening Pegawai Negeri Sipil/ Prajurit Tentara Nasional Indonesia/ Anggota Kepolisian Negara Republik Indonesia secara Terpusat e. Kerjasama Bank Nagari dengan Direktorat Jenderal Perbendaharaan Kementrian Keuangan RI tentang Perjanjian Jasa Layanan Perbankan sebagai Bank Persepsi yang melaksanakan Sistem Pembayaran Negara secara Elektronik dalam rangka Pelaksanaan Treasury Single Account (TSA) Penerimaan. PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Marketing Activities for Third Party Fund Products in 2018 a. Collaboration between Bank Nagari with PT Taspen about Old Age savings payments, Multi-Purpose Old-Age Savings, Pension, Work Accident Insurance and Death Collateral through a Bank account. b. Collaboration between Bank Nagari with Western Union about money transfer transactions. c. Collaboration between Bank Nagari and the Directorate General of Treasury of the Ministry of Finance of the Republic of Indonesia regarding the management of Government Accounts belonging to the Ministries/Institutions/Work Units at Commercial Banks/Post Offices d. Collaboration between Bank Nagari and the Directorate General of Treasury of the Ministry of Finance of the Republic of Indonesia concerning Salary Distribution through Indonesian Civil Servants/Soldiers/ Members of the Republic of Indonesia National Police Account e. Collaboration between Bank Nagari and the Directorate General of Treasury of the Ministry of Finance of the Republic of Indonesia concerning Banking Service Services Agreement as a Perception Bank that implements the State Electronic Payment System in the context of the Implementation of Receipt of a Single Treasury Account (TSA). Bank Nagari // Annual Report 2018 239
  237. Kilas Kinerja Performance Highlight 240 Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Sumber Daya Manusia Human Resource 3. Jasa Layanan Dalam peningkatan layanan, Bank Nagari tahun ini fokus kepada pengembangan produk digital banking dan jaringan bergerak seperti Oto Banking, mobil unit, sepeda motor unit. hal ini dilakukan untuk mempercepat proses layanan transaksi perbankan sehingga nasabah-nasabah tidak perlu harus melakukan transaksi perbankan ke Kantor Bank. Ditahun 2018 ini sejumlah kegiatan pemasaran layanan telah dilakukan antara lain : • Ikut berpartisipasi aktif dalam eventevent yang diadakan di Kabupaten/ Kota di Sumatera Barat dengan mempromosikan produk Digital Banking. • Dalam setiap event yang diikuti, Bank Nagari selalu memberikan fasilitas transaksi perbankan baik berupa pembukaan rekening, permohonan kredit dan penyediaan oto banking unit serta mobil banking unit yang telah tersedia ATM, sehingga layanan yang diperoleh oleh nasabah semakin meningkat. • Penyelenggaraan customer gathering dengan mitra-mitra Bank Nagari, agar lebih meningkatkan kerjasama dan hubungan baik. 3. Services In improving services, this year’s Bank Nagari focuses on developing digital banking products and mobile networks such as Oto Banking, car units and motorcycle units. This is implemented to speed up the process of banking transaction services so that customers do not have to visit the Bank Office to do banking transactions. 4. Treasury Strategi pemasaran di treasury adalah sebagai berikut : • Aplikasi sistem treasury dan pengadaan bloomberg system. • Melakukan penyempurnaan peraturan yang berkaitan dengan treasury. • Persiapan penerbitan medium term note (MTN) sebagai sumber pendanaan baru untuk ekspansi kredit. • Persiapan penerbitan Negotiable Certificate Deposit (NCD) • Persiapan penerbitan Obligasi Subordinasi III dengan nominal Rp400miliar • Perencanaan kegiatan penempatan pada Reksadana untuk meningkatkan Fee Based Income. • Penambahan Currency mata uang. 4. Treasury The marketing strateies in treasury are as follows: • Implementation of the treasury system and the procurement of Bloomberg systems. • Improved the regulations relating to treasury. • Preparation of the issuance of medium term note (MTN) as a new source of funding for credit expansion. • Preparation of the issuance of a Negotiable Certificate Deposit (NCD) • Preparation of issuance of Subordinated Bonds III with a nominal value of Rp400 billion • Planning of placement activities for mutual funds to increase Fee Based Income. • Additional of currency. Bank Nagari // Annual Report 2018 In 2018 a number of service marketing activities have been carried out including: • Participate actively in events that held in the Regency/City in West Sumatra by promoting Digital Banking products. • In each event that is followed, Bank Nagari always provides banking transaction facilities in the form of opening an account, applying for credit and providing banking unit auto and banking car units that are available for ATMs, so that the services obtained by customers are increasing. • Organizing customer gathering with Bank Nagari partners, to further enhance cooperation and good relations. PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  238. Teknologi Informasi Information Technology Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 5 . Institutional Banking Strategi pemasaran institutional banking adalah sebagai berikut : • Bekerjasama dengan pemerintah kabupaten/kota untuk menjalankan program SP2D Online, sehingga mengarahkan layanan berbasis internet. • Penambahan dan perluasan kerjasama dengan instansi pemerintahan, sekolahsekolah atau rumah sakit. • Meningkatkan layanan kepada nasabahnasabah terbesar Bank Nagari, dengan meberikan service excellent. 5. Institutional Banking The institutional banking marketing strategies are as follows: • Cooperate with the district/city government to run the SP2D Online program, so as to direct internet-based services. Pangsa Pasar Market share Bank Nagari sebagai bank konvensional, secara umum, menghadapi persaingan dengan seluruh bank umum khususnya di Sumatera Barat dalam menentukan dan mempertahankan pangsa pasar. Persaingan usaha tersebut antara lain dapat dilihat berdasarkan jumlah aset yang dimiliki, jumlah dana pihak ketiga yang berhasil dihimpun, dan jumlah Kredit yang disalurkan oleh Bank. Analisis pangsa pasar diklasifikasikan berdasarkan jumlah aset, jumlah dana pihak ketiga (giro, tabungan, deposito) jumlah kredit yang disalurkan. Bank Nagari as a conventional bank, in general, faces competition from all commercial banks, especially in West Sumatra, in determining and maintaining market share. The business competition, among others, can be seen based on the number of assets held, the amount of third party funds that have been collected, and the amount of Credit channeled by the Bank. Analysis of market share is classified based on the number of assets, the amount of third party funds (current accounts, savings, deposits) and the amount of credit channeled. • Addition and expansion of cooperation with government agencies, schools or hospitals. • Improving the services to the largest customers of Bank Nagari, by providing excellent service. Tabel Perkembangan Pangsa Pasar Bank Nagari dibandingkan dengan Industri Bank diSumatera Barat 5 (lima) tahun terakhir. Bank Nagari Market Share Development Table compared to the Bank Industry in West Sumatra in the last 5 (five) years. Item Kinerja ASET Uraian 2012 2018 58,587,334 64,298,375 67,601,982 Bank nagari 13,582,795 14,151,656 15,676,339 17,310,638 18,506937 20,373,006 21,680,157 32,96% 31.76% 32.02% 31.69% 31.59% 31.69% 32.07% Perbankan Sumbar 35,044,078 38,477,819 43,904,756 49,151,733 51,921,640 55,574,375 56,427,761 Bank nagari 10,153,233 11,397,280 12,723,689 13,778,766 14,645,539 15,446,306 16,349,338 28.97% 29.62% 28.98% 28.03% 28.21% 27.79% 28.97% 25,792,282 26,771,566 30,471,429 34,329,459 36,302,070 39,559,035 41,930,273 7,892,731 8,413,813 9,183,636 10,563,132 10,424,462 11,106,023 11,921,086 30.60% 31.43% 30.14% 30.77% 28.72% 28.07% 28.43% Perbankan Sumbar 4,306,376 4,172,015 4,304,385 4,900,387 5,085,161 5,374,634 5,407,534 Bank nagari 2,301,987 2,129,600 2,455,940 2,689,402 2,497,806 2,462,214 2,265,221 53.46% 51.04% 57.06% 54.88% 49.12% 45.81% 41.89% 13,577,035 14,545,357 15,599,233 18,162,088 20,039,928 22,312,292 23,909,031 3,113,277 3,463,174 3,655,772 4,192,599 4,585,594 5,110,526 5,900,383 22.93% 23.81% 24.44% 23.08% 22.88% 22.90% 24.68% Perbankan Sumbar 7,908,870 8,054,194 10,567,811 11,266,984 11,176,981 11,872,109 12,613,708 Bank nagari 2,477,467 2,821,039 3,071,924 3,681,131 3,341,062 3,533,283 3,755,483 31.33% 35.03% 29.07% 32.67% 29.89% 29.76% 29.77% Perbankan Sumbar Pangsa Pasar (%) Perbankan Sumbar Bank nagari Pangsa Pasar (%) DEPOSITO 2017 54,626,274 Pangsa Pasar (%) TABUNGAN 2016 48,961,249 Bank nagari GIRO 2015 44,555,984 Pangsa Pasar (%) DANA PIHAK KETIGA 2014 41,210,033 Pangsa Pasar (%) Kredit 2013 Perbankan Sumbar Pangsa Pasar (%) PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Bank Nagari // Annual Report 2018 241
  239. Kilas Kinerja Performance Highlight Laporan Manajemen Management Report Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Profil Perusahaan Company Profile Sumber Daya Manusia Human Resource Pangsa Pasar Berdasarkan Aset Market Share Based on Assets Berdasarkan jumlah aset yang dimiliki, pangsa pasar Bank Nagari di akhir tahun 2018 mencapai 32,07%, menurun sebesar 0,39% dibandingkan posisi di tahun 2017. Meskipun mengalami sedikit penurunan pangsa pasar, total aset Bank Nagari tumbuh sebesar 8,51% (yoy) mencapai Rp1,82 triliun. Pertumbuhan aset tersebut dipenagruhi oleh pertumbuhan kredit yang mencapai 8,29% (yoy). Based on the total assets held, Bank Nagari’s market share at the end of 2018 reached 32,07%, a decrease of 0,39% compared to its position in 2017. Despite experiencing a slight decline in market share, Bank Nagari’s total assets grew by 8,51% (yoy) reached Rp1,82 trillion. The growth in assets was influenced by credit growth of 8,29% (yoy). Share Aset Asset Share 32.07% 32.02% 31.69% 2014 242 2015 31.59% 2016 31.69% 2017 2018 Pangsa Pasar Berdasarkan Dana Pihak Ketiga Market Share Based on Third Party Funds Berdasarkan jumlah dana pihak ketiga yang berhasil dihimpun, pangsa pasar dana pihak ketiga (DPK) Bank Nagari di akhir tahun 2018 mencapai 28,43%, naik sebesar 0,036% dibandingkan posisi di Desember 2017 yang mencapai 28,07%. Based on the amount of third party funds collected, the market share of Bank Nagari third party funds at the end of 2018 reached 28,43%, increased by 0,036% compared to the position in December 2017 of 28.07%. Hal ini dipengaruhi oleh pertumbuhan DPK yang secara tahunan mencapai Rp1,83 triliun atau 11,17%. Jika dilihat per produk, tabungan Bank Nagari mencatatkan pertumbuhan tertinggi mencapai 15,41% (yoy), dengan pangsa pasar mencapai 24,68%, meningkat dari tahun 2017 yang berjumlah 22,90%. Tingginya nilai pangsa pasar produk dana Bank Nagari, menunjukkan bahwa Bank Nagari memiliki kepercayaan dari nasabah dan masyarakat di seluruh Indonesia untuk menempatkan dananya di Bank Nagari. Tentunya Bank Nagari akan terus berusaha meningkatkan porsi DPK yang akan dihimpun, dengan berbagai strategi yang akan diterapkan, terutama dalam menghimpun dana murah (giro dan tabungan) untuk memperkuat funding base yang sudah dimiliki serta untuk menekan biaya dana. This was influenced by the growth in deposits of Rp1,83 trillion or 11,17%. Based on product, Bank Nagari savings recorded the highest growth reaching 15,41% (yoy), with a market share of 24,68%, an increase from 2017 which amounted to 22,90%. The high market share value of Bank Nagari’s fund products shows that Bank Nagari has the trust of customers and communities throughout Indonesia to place their funds in Bank Nagari. Of course, Bank Nagari will continue to try to increase the portion of deposits to be collected, with various strategies to be implemented, especially in raising low-cost funds (current accounts and savings) to strengthen the funding base that has been owned and to reduce the cost of funds. Bank Nagari // Annual Report 2018 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  240. Teknologi Informasi Information Technology Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Share Dana Pihak Ketiga Third Party Fund Share 30 .14% 30.77% 28.72% 2014 2015 28.07% 2016 2017 28.43% 2018 Pangsa Pasar Berdasarkan Pinjaman yang Diberikan Market Share Based on Loans Provided Berdasarkan jumlah pinjaman yang disalurkan, pangsa pasar kredit yang disalurkan Bank Nagari di tahun 2018 mencapai 28,97%, meningkat 1,18% dibandingkan posisi di tahun 2017 yang mencapai 27,79%, dengan pertumbuhan kredit mencapai 8,29% (yoy). Pertumbuhan ini dipengaruhi oleh kenaikan kredit produktif sebesar Rp1,10 triliun atau 31,54% dari tahun 2017 sebesar Rp3,49 triliun menjadi Rp4,59 trilun yang didominasi oleh pertumbuhan KUR. Based on the number of loans disbursed, the market share of credit channeled by Bank Nagari in 2018 reached 28,97%, an increase of 1,18% compared to the position in 2017 which reached 27,79%, with credit growth of 8,29% (yoy) . This growth was influenced by a growth in productive loans of Rp1,10 trillion or 31,54% from 2017 of Rp3,49 trillion to Rp4,59 trillion, which was dominated by KUR growth. Share Kredit Credit Share 28.98% 28.97% 28.03% 2014 2015 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat 28.21% 2016 27.79% 2017 2018 Bank Nagari // Annual Report 2018 243
  241. Kilas Kinerja Performance Highlight Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Sumber Daya Manusia Human Resource Tinjauan Operasional Segmen Usaha Business Segment Operational Review Segmen usaha adalah sekelompok aset dan operasi yang menyediakan barang atau jasa yang memiliki risiko serta tingkat pengembalian yang berbeda dengan segmen usaha lainnya. Sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku. Bank pada saat ini dikelola sebagai segmen operasi tunggal. Pada saat ini, Bank hanya menganalisa berdasarkan segmen usaha yang meliputi perbankan konvensional dan syariah. Berikut adalah ringkasan yang menjelaskan setiap segmen dalam Bank. A business segment is a group of assets and operations that provide goods or services that have different risks and returns from other business segments in accordance with applicable accounting standards. Segmen Perbankan Konvensional Conventional Banking Segment Dalam industri jasa perbankan, produksi adalah hasil dari kegiatan pemasaran produk dan jasa yang dihasilkan. Di bawah ini akan dijelaskan kinerja produksi dari Bank sebagai entitas utama. Sedangkan, kinerja segmen konvensional anak perusahaan disajikan dalam bagian kinerja anak perusahaan pada bagian analisis dan pembahasan manajemen dalam laporan tahunan ini. In the banking services industry, production is the result of marketing activities of products and services produced. The following will be explained the production performance of the Bank as the main entity. Meanwhile, the performance of the conventional segment of the subsidiary is presented in the performance section of the subsidiary in the management analysis and discussion section of this annual report. Produk Pinjaman Loan Products Konsumer Sampai dengan saat ini kredit konsumer merupakan produk utama bank Nagari sekaligus sebagai pemberi kontribusi laba terbesar bagi bank Nagari., hal ini disebabkan profil risiko kredit konsumer sangat rendah namun memiliki tingkat keuntungan yang tinggi. Tahun buku 2018, portofolio Kredit Konsumer mencapai 73,90% dari total penyaluran Kredit pada Bank Nagari. Peningkatan penyaluran kredit konsumer ini mencapai Rp246miliar di tahun 2018. Hal ini menunjukan bahwa kredit konsumtif masih mendominasi portofolio kredit Bank Nagari. Adapun portofolio kredit Bank Nagari posisi 31 Desember 2018 adalah sebagai berikut. Currently, the Bank is managed as a single operating segment. At present, the Bank only analyzes based on business segments of conventional and sharia banking. The following is a summary that explains each segment in the Bank. Consumer Until now consumer credit is the main product of Nagari bank as well as providing the largest profit contribution to Nagari banks. This is because the risk profile of consumer credit is very low but has a high profit rate. For fiscal year 2018, the Consumer Loan portfolio reaches 73.90% of the total loan portfolio at Bank Nagari. The increase in consumer lending reached Rp246 billion in 2018. This shows that consumer credit still dominates Bank Nagari’s loan portfolio. The Bank Nagari loan portfolio as of December 31, 2018 is as follows. Tabel portofolio Kredit Bank Nagari Bank Nagari loan portfolio table Uraian Portofolio kredit posisi 31 Desember 2018 Komposisi (%) Konsumer 12.990.100 73.90% Komersial 4.587.792 26.10% 17.577.892 100% Total 244 Bank Nagari // Annual Report 2018 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  242. Teknologi Informasi Information Technology Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Portofolio Kredit Bank Nagari posisi 31 Desember 2018 Credit Portfolio as of December 31 , 2018 Komersial Commercial 26.10% Konsumer Consumer 73.90% Selama 5 (lima) tahun terakhir, kinerja kredit konsumer menunjukan pertumbuhan positif. Secara rata-rata, pertumbuhan per tahun mencapai 9.32%. pada tahun 2018, kredit konsumer bank Nagari tumbuh 1.93% dengan volume sebesar Rp12.99triliun. Over the past 5 (five) years, the performance of consumer credit has shown positive growth. On average, annual growth reaches 9,32%. In 2018, the consumer credit grew by 1,93% with a volume of Rp12,99 trillion. Uraian pertumbuhan kredit retail dan konsumer selama 5 (lima) tahun terakhir adalah sebagai berikut : The description of the growth of retail and consumer loans for the past 5 (five) years is as follows: Tabel pertumbuhan kredit konsumer 5 (lima) tahun terakhir Table of growth in consumer credit for the past 5 (five) years Tahun Year Portfolio Portfolio Pertumbuhan Growth 2014 9,617,032 14.93% 2015 11,055,434 14.96% 2016 12,097,504 9.43% 2017 12,743,939 5.34% 2018 12,990,100 1.93% 11.700.802 9.32% Total Hingga tahun 2018, Bank Nagari telah memiliki 7 (tujuh) produk kredit konsumer untu melayani kebutuhan nasabah dengan keterangan sebagai berikut : 1. Kredit Cicilan Umum Pegawai Pemberian fasilitas kredit kepada Aparatur Sipil Negara (ASN), Pegawai Tetap Perusahaan yang gajinya disalurkan melalui Bank Nagari, atau perusahaan tersebut telah bekerjasama dengan bank Nagari. Sumber pengembalian berasal dari Gaji tetap debitur yang digunakan untuk keperluan konsumsi. 2. Kredit Cicilan Umum Pensiun Pemberian fasilitas kredit kepada pensiunan ASN, yang gajinya disalurkan melalui Bank Nagari. Sumber pengembalian berasal dari Gaji pensiun debitur yang digunakan untuk keperluan konsumsi. PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Until 2018, Bank Nagari has 7 (seven) consumer credit products to serve customers’ needs with the following information: 1. Employee General Installment Credit Providing credit facility to the State Civil Apparatus (ASN), Permanent Employees of the Company whose salary is channeled through Bank Nagari, or the company has collaborated with Bank Nagari. The source of the return comes from the debtor’s fixed salary used for consumption purposes. 2. Pension Installment General Credit Providing credit facilities to ASN pensioners, whose salary is channeled through Bank Nagari. Source of return comes from debtor pension salaries that are used for consumption purposes. Bank Nagari // Annual Report 2018 245
  243. Kilas Kinerja Performance Highlight Laporan Manajemen Management Report Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Profil Perusahaan Company Profile Sumber Daya Manusia Human Resource 3. Kredit Cicilan Umum Anggota DPRD Penyalura Kredit kepada anggota DPRD terpilih Tingkat I dan II. Penyaluran ini jatuh tempo maksimal sampai dengan berakhirnya masa jabatan anggota DPRD. 4. Kredit Cicilan Umum Karyawan Intern Fasilitas kredit yang diberikan secara khusus kepada Karyawan Bank Nagari. 5. Kredit KPR MG Pola I Penyaluran kredit ini ditujukan kepada debitur yang akan membeli rumah, maupun untuk keperluan multi guna lainnya. Sumber pengembalian berasal dari gaji tetap debitur atau berasal dari pendapatan usaha debitur. 6. Kredit KPR FLPP Kredit program KPR FLPP diberikan kepada debitur yang memiliki rumah tinggal dengan harga rumah yang terjangkau. Kredit ini merupakan program pemerintah dengan diberikan subsidi bunga, dan bantuan uang muka kepada debitur. 7. Kredit Jaminan Deposito Fasilitas kredit ini merupakan kredit konsumer dengan jaminan pengembalian adalah deposito debitur. 3. General Installment Credit for DPRD Members Credit Distribution to elected DPRD members Level I and II. This distribution has a maximum maturity until the expiration of the term of office of DPRD members. 4. Public Installment Credit for Internal Employees Credit facility specifically given to Bank Nagari employees. 5. KPR MG Pattern I Credit This loan distribution is intended for debtors who will buy a house, as well as for other multipurpose purposes. The source of the return comes from the debtor’s fixed salary or comes from the debtor’s business income. 6. FLPP mortgage loans The FLPP mortgage loan program is given to debtors who have houses with affordable housing prices. This credit is a government program with interest subsidies and advances to debtors. Kinerja Kredit Konsumer 2018 Kinerja produk-produk unggulan menunjukan pertumbuhan yang cukup baik. Rata-rata pertumbuhan produk pada periode 2016-2018 adalah sebagai berikut : Consumer Credit Performance 2018 The performance of superior products has shown good growth. The average product growth in the 2016-2018 period is as follows: 7. Credit Deposit Guarantee This credit facility is consumer credit with guaranteed return is the debtor’s deposit. Tabel rata-rata pertumbuhan produk kredit konsumer Table of Average Consumptive Loan Product Growth Rata-rata pertumbuhan produk periode 2016-2018 Kredit Cicilan Umum Pegawai 4.24% Employee General Installment Credit Kredit Cicilan Umum Pensiun 27.69% Pension Installment General Credit Kredit Cicilan Umum Anggota DPRD -8.75% General Installment Credit for DPRD Members Kredit Cicilan Umum Karyawan Intern 4.57% Public Installment Credit for Internal Employees Kredit KPR MG Pola I 6.72% KPR MG Pattern I Credit Kredit KPR FLPP Kredit Jaminan Deposito 246 Average Product Growth for 2016-2018 Bank Nagari // Annual Report 2018 338.17% FLPP mortgage loans 20.22% Credit Deposit Guarantee PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  244. Teknologi Informasi Information Technology Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Rata-rata pertumbuhan penyaluran kredit pada umumnya mengalami pertumbuhan pada periode 2016-2018 , kecuali pada skim kredit cicilan umum anggota DPRD yang mengalami penurunan pertumbuhan, hal ini dikarenakan penurunan outstanding selama tahun berjalan sampai dengan masa periode anggota DPRD. Disisi lain, skim kredit KPR FLPP mengalami kenaikan signifikan, hal ini merupakan komitmen bank dalam membantu program pemerintah untuk masyarakat yang belum memiliki rumah tinggal. Berikut tabel kredit konsumer berdasarkan jenis produk selama 3 (tiga) tahun terakhir. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility The average growth in lending generally experienced growth in the 2016-2018 period, except for the general mortgage repayment scheme of DPRD members which experienced a decline in growth, this was due to a decrease in outstanding during the current year to the period of the DPRD members. On the other hand, the FLPP mortgage loan scheme has experienced a significant increase, this is a bank commitment to assisting government programs for people who do not have houses yet. The following is a table of consumer loans based on the type of product for the last 3 (three) years. Tabel Kredit Konsumer berdasarkan jenis produk selama 3 (tiga) tahun terakhir Table of Consumptive Loan based on Product Type for the Last 3 Years Kredit Konsumer volume growth 2016 2017 2018 Kredit Cicilan Umum Pegawai 9,508,577 9,850,048 9,940,037 8.22% 3.59% Kredit Cicilan Umum Pensiun 774,688 949,421 1,169,506 37.34% 22.56% Kredit Cicilan Umum Anggota DPRD 2016 2017 81,876 126,202 56,391 -25.08% 54.14% Kredit Cicilan Umum Karyawan Intern 295,006 298,531 300,436 11.87% 1.19% Kredit KPR MG Pola I 341,974 365,971 395,492 5.07% 7.02% 9,586 29,663 55,305 718.62% 209.44% Kredit KPR FLPP Kredit Jaminan Deposito total 25,335 24,340 29,538 43.23% -3.93% 11,037,128 11,644,212 11,947,804 9.63% 5.50% 2018 Consumptive Loan 0.91% Employee General Installment Credit 23.18% Pension Installment General Credit -55.32% General Installment Credit for DPRD Members 0.64% Public Installment Credit for Internal Employees 8.07% KPR MG Pattern I Credit 86.44% FLPP mortgage loans 21.36% Credit Deposit Guarantee 2.61% Total Pertumbuhan portofolio kredit konsumer yang paling tinggi adalah pada produk kredit KPR FLPP dengan pertumbuhan di tahun 2018 sebesar 86.44% dengan penambahan outstanding sebesar Rp25.64miliar sehingga volume menjadi Rp55.31miliar. disisi lain, kredit cicilan umum pegawai yang merupakan portofolio terbesar kredit konsumer saat ini kembali mengalami pertumbuhan positif ditengah ketatnya persaingan di pasar ini dengan penambahan outstanding sebesar Rp.89.99miliar. The highest growth in the consumer loan portfolio is on FLPP mortgage loans with growth in 2018 of 86,44% with an additional outstanding of Rp25,64 billion so that the volume becomes Rp55,31 billion. On the other hand, general employee installment loans, which are the largest portfolios of consumer credit, have experienced positive growth again amid tight competition in this market with an outstanding addition of Rp89,99 billion. Kemudian, kredit cicilan umum pensiun ditahun ini mengalami kenaikan pertumbuhan ditahun lalu, ditahun 2017 tumbuh sebesar 22.56%, sedangkan ditahun 2018 kredit cicilan umum pensiun tumbuh sebesar 23.18% atau dengan penambahan outstanding sebesar Rp220.08miliar. Then, the general pension installment credit this year experienced a growth increase last year, in 2017 it grew by 22,56%, whereas in 2018 the general pension installment loans grew by 23,18% or with an outstanding addition of Rp220,08 billion. Berikut komposisi kredit konsumer posisi per 31 Desember 2018. The following is consumer credit composition as of December 31, 2018 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Bank Nagari // Annual Report 2018 247
  245. Laporan Manajemen Management Report Kilas Kinerja Performance Highlight Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Profil Perusahaan Company Profile Sumber Daya Manusia Human Resource Tabel Komposisi Kredit Konsumer Table of Consumptive Loan Composition Kredit Konsumer oustanding Consumptive Loan 9,940,037 83.20% Employee General Installment Credit Kredit Cicilan Umum Pensiun 1,169,506 9.79% Pension Installment General Credit Kredit Cicilan Umum Anggota DPRD 56,391 0.47% General Installment Credit for DPRD Members Kredit Cicilan Umum Karyawan Intern 300,436 2.51% Public Installment Credit for Internal Employees Kredit KPR MG Pola I 395,492 3.31% KPR MG Pattern I Credit Kredit KPR FLPP 55,305 0.46% FLPP mortgage loans Kredit Jaminan Deposito 29,538 0.25% Credit Deposit Guarantee Kredit Lainnya total 248 komposisi Kredit Cicilan Umum Pegawai 1099 11,947,804 0.01% Other Credit 100.00% Total Komposisi penyaluran kredit konsumer terbesar adalah pada skim kredit cicilan umum pegawai dengan proporsi sebesar 83.20%, kemudian dibawahnya pada kredit cicilan umum pensiun dengan proporsi sebesar Rp9.79%. penyumbang pendapatan terbesar Bank berasal dari kredit cicilan umum pegawai, oleh karena itu, Bank Nagari memberikan kemudahan, proses yang cepat dan kenyamanan bagi debitur dalam pemberian kredit. The composition of the largest consumer lending is in the general installment credit scheme of employees with a proportion of 83,20%, then below that in the general pension installment loans with a proportion of 9,79%. the biggest contributor to the Bank’s income comes from the employee’s general installment loans, therefore, Bank Nagari provides fast and convenient process for debtors in granting credit. Faktor Pendukung dan Penghambat Supporting and Obstacle Factors Faktor Pendukung -- Sebagian besar pasar kredit konsumtif adalah pegawai Negeri Sipil (PNS) di lingkungan Provinsi/Kab/Kota Sumatera Barat yang hasil gaji dibayarkan melalui Bank Nagari. -- Kebutuhan Pemerintah Daerah untuk PNS dari tahun ke tahun selalu mengalami kenaikan, sehingga berpeluang dalam hal ekspansi kredit. Supporting Factor -- Most of the consumer credit market is Civil Servants (PNS) in the Province/Regency/City of West Sumatra whose salary is paid through Bank Nagari. Faktor Penghambat -- Keterbatasan tenaga pemasar untuk kredit konsumtif di Kantor-Kantor Cabang -- Persaingan suku bunga dengan bank-bank pesaing yang semakin ketat. -- The needs of the Regional Government for civil servants from year to year always increase, so that it has the opportunity in terms of credit expansion. Obstacle Factor -- Limitations of marketing officer for consumer credit at Branch Offices -- Interest rate competition with the competitor increasingly tight. Komersial Upaya Bank Nagari mengembangkan kredit Komersial difokuskan pada pembiayaan sektorsektor produktif melalui pengembangan layanan dan produk pinjaman yang berorientasi pada kebutuhan dan kepentingan nasabah. Produk kredit komersial dikembangkan sesuai karakteristik bisnis perusahaan serta karakteristik bisnis di sektor industri. Commercial The efforts of Bank Nagari to develop Commercial credit are focused on financing productive sectors through the development of loan services and products that are oriented to the needs and interests of customers. Commercial credit products are developed according to the characteristics of the company’s business and business characteristics in the industrial sector. Produk kredit komersial Bank Nagari terbagi atas produk cash loan dan non cash loan. Produk cash loan terdiri dari kredit modal kerja dan kredit investasi. Sedangkan untuk produk non The commercial credit products of Bank Nagari are divided into cash loan products and non cash loans. The cash loan product consists of working capital loans and investment loans. Whereas non Bank Nagari // Annual Report 2018 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  246. Teknologi Informasi Information Technology Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility cash loan adalah layanan penerbitan Garansi Bank untuk proyek proyek pemerintah maupun swasta , dimana kegiatan ini bisa meningkatkan fee based income Bank Nagari. cash loan products are Bank Guarantee issuance services for government and private project projects, where this activity can increase Bank Nagari’s feebased income. Produk segmen kredit komersial yang menjadi andalan Bank Nagari selama tahun 2018 diantaranya Kredit Modal Kerja Rekening Koran, KMK Konstruksi, Sindikasi, Kredit Program KUR dan Garansi Bank, hal ini didukung oleh Sumber Daya Manusia (SDM) yang kompeten di bidangnya serta pelaksanaan identifikasi kebutuhan nasabah secara menyeluruh dalam memenuhi keperluan bisnis. Selama 5 (lima) tahun terakhir, kinerja kredit Komersial menunjukan pertumbuhan positif. Secara rata-rata, pertumbuhan per tahun mencapai 4.58%. pada tahun 2018, kredit Komersial Bank Nagari tumbuh tertinggi dalam kurun waktu 5 (lima) tahun terakhir dengan pertumbuhan sebesar 31.54% atau tumbuh sebesar Rp1.1triliun. Commercial credit segment products that are the mainstay of Bank Nagari during 2018 include Current Account Working Capital Loans, KMK Construction, Syndication, KUR Program Credit and Bank Guarantees, this is supported by Human Resources (HR) who are competent in their fields as well as implementing customer needs identification thoroughly in meeting business needs. Uraian pertumbuhan kredit Komersial selama 5 (lima) tahun terakhir adalah sebagai berikut : The description of the growth of Commercial loans for the past 5 (five) years is as follows: Over the past 5 (five) years, Commercial credit performance has shown positive growth. On average, annual growth reaches 4,58%. in 2018, Bank Nagari’s commercial loans grew the highest in the last 5 (five) years with a growth of Rp1,1 trillion or grew by 31,54%. Tabel pertumbuhan kredit Komersial 5 (lima) tahun terakhir Table of Commercial Loan Growth for the Last 5 Years Tahun Year Portfolio Portfolio Pertumbuhan Growth 2014 3,892,559 1.28% 2015 3,454,472 -11.25% 2016 3,264,414 -5.50% 2017 3,487,704 6.84% 2018 4,587,792 31.54% Rata-rata 3,737,388 4.58% Pertumbuhan ini didominasi oleh peningkatan realisasi kredit program KUR hingga mencapai Rp1,02triliun plafond baru. Hal ini wujud Bank Nagari sebagai agen pembangunan daerah, dan bentuk dukungan kepada program pemerintah. Hingga tahun 2018, Bank Nagari memiliki produk kredit Komersial untu melayani kebutuhan nasabah dengan keterangan sebagai berikut : This growth is dominated by an increase in the realization of KUR credit programs of Rp1,02 trillion in new ceilings. This is the form of Bank Nagari as an agent of regional development, and a form of support for government programs. Until 2018, Bank Nagari has Commercial credit products to serve customers’ needs with the following information: 1. Kredit Rekening Koran Untuk modal kerja dalam membiayai usaha produktif di berbagai sektor ekonomi, dimana sifat usaha mempunyai turn over yang cukup tinggi sehingga membutuhkan sarana cheque untuk mendukung aktifitasnya dalam transaksi di rekening pinjaman. 1. Current Account Credit For working capital in financing productive businesses in various sectors of the economy, where the nature of the business has a high turnover, it requires a check facility to support its activities in transactions on loan accounts. PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Bank Nagari // Annual Report 2018 249
  247. Kilas Kinerja Performance Highlight 250 Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Sumber Daya Manusia Human Resource 2. Kredit Usaha Rakyat (KUR) KUR digunakan untuk untuk pembelian atau pengadaan barang modal, seperti pembangunan/pembelian tempat usaha, pembelian mesin/peralatan kerja/kenderaan, pembelian/pengadaan sarana produksi dan lain-lain yang termasuk kriteria investasi dan untuk tambahan modal kerja usaha, seperti penambahan persediaan barang dagang, kebutuhan biaya untuk operasional usaha, pembelian/pengadaan bahan mentah atau bahan baku usaha, dan lain-lain yang termasuk kriteria modal kerja. 2. People’s Business Credit (KUR) KUR is used to purchase capital goods, such as the construction, business premises, machinery/ work equipment/vehicles, production facilities and others including to the investment criteria and for additional business capital, such as adding merchandise inventory, cost requirements for business operations, raw materials and others including to working capital criteria. 3. Kredit Modal Kerja Multi Guna Untuk modal kerja dalam membiayai usaha produktif di berbagai sektor ekonomi. 3. Multi-purpose Working Capital Loans For working capital in financing productive businesses in various economic sectors. 4. Kredit Modal Kerja Multi Guna Konstruksi Perumahan Untuk menambah modal kerja Pengembang (developer/real estate) guna pembangunan permukiman dengan tujuan untuk dijual kembali dalam bentuk tunai maupun pembiayaan angsuran KPR. Komponen modal kerja yang dapat dibiayai dengan KMKMG KP adalah kebutuhan untuk konstruksi perumahan (bangunan, sarana prasarana dan infrastruktur), dan tidak termasuk pembiayaan pembelian/pembebasan lahan. Dikecualikan, pembangunan perumahan dilakukan dalam rangka penyediaan rumah sederhana sehubungan kredit program pemerintah yang berdasarkan peraturan OJK/ pemerintah memperbolehkan komponen pembelian pembelian/ pembebasan lahan termasuk dalam komponen yang dapat diberikan kredit, maka komponen pembelian/ pembebasan lahan tersebut dapat termasuk dalam tujuan penggunaan kredit. 4. Multi-purpose Working Capital Loan for Housing Construction To increase the working capital of the developer/ real estate for the construction of settlements with the aim of being resold in cash or in installments for mortgage payments.The component of working capital that can be funded by KMKMG KP is the need for housing construction (buildings, facilities and infrastructure), and does not include financing for land acquisition. Excluded, housing construction is carried out in the context of providing simple housing in connection with government credit programs which, according to OJK regulations/government allow components to purchase land included in the components that can be given credit, the land acquisition component can be included in the purpose of using credit. 5. Kredit Modal Kerja Kontraktor KMKK Per-Proyek, yaitu pinjaman modal kerja yang diberikan kepada kontraktor maupun sub-kontraktor untuk menyelesaikan pekerjaan proyek konstruksi, pengadaan barang atau jasa lainnya berdasarkan Kontrak Kerja atau SPK. 5. Working Capital Credit for Contractor That is a working capital loan given to contractors and sub-contractors to complete construction project work, procurement of other goods or services based on a Work Contract. KMKK Standby Loan, yaitu pinjaman modal kerja yang diberikan kepada kontraktor dengan plafond tertentu yang direalisasikan secara parsial per-proyek dengan masingmasing perjanjian kredit apabila debitur memperoleh pekerjaan untuk menyelesaikan proyek konstruksi, pengadaan barang atau jasa lainnya berdasarkan kontrak kerja atau SPK KMKK Standby Loan, which is a working capital loan given to a contractor with a certain ceiling that is realized partially per project with each credit agreement if the debtor gets a job to complete a construction project, procurement of goods or other services based on a work contract. Bank Nagari // Annual Report 2018 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  248. Teknologi Informasi Information Technology Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 6 . Kredit Kepada Koperasi untuk membiayai kebutuhan modal kerja usaha simpan pinjam bagi koperasi. 6. Credit to Cooperatives To finance the working capital needs of a savings and loan business for cooperatives. 7. Kredit Kepada BPR KMK-BPR adalah kredit yang dipergunakan untuk mendukung modal kerja dan aktivitas operasional BPR dalam menjalan aktivitas usaha normal sesuai ketentuan yang berlaku. KI-BPR adalah kredit yang dipergunakan untuk pembelian dan/atau pengadaan barang modal seperti sarana dan prasarana, inventaris dan gedung kantor, tanah untuk gedung kantor yang menunjang kegiatan usaha, kendaraan, dan investasi pada aktiva tetap dan inventaris lainnya.kepada debitur. 7. Credit to Rural Banks KMK-BPR is credit that is used to support working capital and operational activities of BPR in running normal business activities in accordance with applicable regulations.KI-BPR is credit that is used to purchase capital goods such as facility and infrastructure, inventory and office building, land for office building that support business activity, vehicle, and investment in fixed asset and other inventory. 8. Kredit Peduli Usaha Mikro (KPUM) KPUM Investasi digunakan untuk pembelian barang modal, seperti pembangunan/ pembelian tempat usaha, pembelian mesin/ peralatan kerja/kenderaan, pembelian barang modal, pembelian/pengadaan objek pembiayaan KPUM Modal Kerja digunakan untuk tambahan modal kerja usaha, seperti penambahan persediaan barang dagang, peningkatan penjualan, kebutuhan biaya untuk operasional usaha, pembelian/ pengadaan bahan mentah atau bahan baku usaha, efiensi usaha, keragaman usaha dan lain-lain yang tidak bersifat investasi. 8. Micro Business Credit (KPUM) KPUM Investment is used to purchase capital goods, such as the construction/ purchase of a business place, purchase of machinery/work equipment/vehicle, purchase of capital good, purchase of financing objects. KPUM Working Capital is used for additional business working capital, such as the addition of merchandise inventory, increased sales, cost requirements for business operations, raw material procurement or business raw materials, business efficiency, business diversity and others that are not investment. 9. Bank Garansi Jaminan Penawaran, Jaminan Pelaksanaan, Jaminan Uang Muka dan Jaminan Pemeliharaan untuk proyek-proyek yang dibiayai dengan dana APBN, APBD dan BUMN/BUMD 9. Bank Guarantee Guaranteed Bid, Implementation Guarantee, Advance Guarantee and Maintenance Guarantee for projects funded by APBN, APBD and BUMN/BUMD funds. PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Bank Nagari // Annual Report 2018 251
  249. Kilas Kinerja Performance Highlight Laporan Manajemen Management Report Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Profil Perusahaan Company Profile Sumber Daya Manusia Human Resource Kinerja Kredit Komersial 2018 Performance of Commercial Loans 2018 Kinerja produk-produk unggulan menunjukan pertumbuhan yang cukup baik. Rata-rata pertumbuhan produk pada periode 2016-2018 adalah sebagai berikut : The performance of superior products has shown good growth. The average product growth in the 2016-2018 period is as follows: Tabel rata-rata pertumbuhan produk kredit Komersial th 2016-2018 (Non Pembiayaan Syariah) Table of growth rates for Commercial credit products in 2016-2018 (Non Sharia Financing) Skim Kredit Komersial (Non Pembiayaan Syariah) Rata-Rata Growth Kredit Modal Kerja Konstruksi Construction Work Capital Loan Kredit Modal Kerja Rekening Koran 0.00% Checking Account Work Capital Loan Kredit Modal Kerja Multi Guna 6.01% Multi Purpose Work Capital Loan Kredit Modal Kerja SUP 005 -19.57% SUP 005 Work Capital Loan Kredit Modal Kerja Kepada Koperasi -40.05% Cooperative Work Capital Loan Kredit Modal Kerja Program KUR 155.29% KUR Program Work Capital Loan Kredit Modal Kerja Program lainnya -43.28% Other Program Work Capital Loan Kredit Modal Kerja Kepada BPR -38.32% BPR Work Capital Loan Kredit Modal Kerja Lainnya Total Kredit Modal Kerja 16.60% Other Work Capital Loan 8.79% Total Work Capital Loan Kredit Investasi Multi Guna 22.01% Multi Purpose Investment Loan Kredit Investasi Program KUR 72.30% KUR Program Investment Loan Kredit Investasi kepada Koperasi 0.00% Kredit Investasi Program Lainnya -22.65% Cooperative Investment Loan Other Program Investment Loan Kredit Investasi Lainnya 25.11% Other Investment Loan Total Kredit Investasi 18.29% Total Investment Loan Total Kredit Komersial 10.66% Total Commercial Loan Rata-rata pertumbuhan penyaluran kredit pada umumnya mengalami pertumbuhan pada periode 2016-2018, kecuali pada skim kredit SUP 005 yang mengalami penurunan pertumbuhan, hal ini dikarenakan penurunan outstanding selama tahun berjalan. Disisi lain, skim kredit Modal Kerja dan Investasi KUR mengalami kenaikan signifikan, hal ini merupakan komitmen bank dalam membantu program pemerintah untuk masyarakat. Berikut tabel kredit Komersial berdasarkan jenis produk selama 3 (tiga) tahun terakhir. 252 13.38% Commercial Loan Scheme (Non Sharia Financing) Bank Nagari // Annual Report 2018 The average growth in credit distribution generally experienced growth in the 2016-2018 period, except for the SUP 005 credit scheme which experienced a decline in growth, this was due to the decrease in outstanding during the year. On the other hand, the KUR Working Capital and Investment credit scheme experienced a significant increase, this was the bank’s commitment to assisting government programs for the community. The following is the Commercial credit table based on the type of product for the last 3 (three) years. PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  250. Teknologi Informasi Information Technology Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Tabel Kredit Komersial (non pembiayaan syariah) berdasarkan jenis produk selama 3 (tiga) tahun terakhir Table of Commercial Loan (Non Sharia Financing) based on Product Type for the Last 3 Years Skim Kredit Komersial (Non Pembiayaan Syariah) Kredit Modal Kerja Konstruksi 2016 2017 2018 Growth 2016 Growth 2017 Growth 2018 Commercial Loan Scheme (Non Sharia Financing) 65,981 76,849 86,272 11.39% 16.47% 1,125,811 1,107,955 1,188,073 -5.65% -1.59% 7.23% Checking Account Work Capital Loan Kredit Modal Kerja Multi Guna 501,112 596,109 616,638 -4.37% 18.96% 3.44% Multi Purpose Work Capital Loan Kredit Modal Kerja SUP 005 331,954 291,095 132,654 8.04% -12.31% -54.43% SUP 005 Work Capital Loan Kredit Modal Kerja Kepada Koperasi 35,716 21,153 12,929 -40.50% -40.77% -38.88% Cooperative Work Capital Loan Kredit Modal Kerja Program KUR 82,635 218,959 990,623 -51.52% 164.97% 352.42% KUR Program Work Capital Loan Kredit Modal Kerja Program lainnya 76,220 44,119 19,299 -31.45% -42.12% -56.26% 2,578 1,702 1,364 -61.13% -33.98% -19.86% BPR Work Capital Loan 199,158 260,798 202,832 41.08% 30.95% -22.23% Other Work Capital Loan 2,421,165 2,618,739 3,250,684 -5.91% 8.16% 24.13% Total Work Capital Loan 483,724 524,472 36,856 -1.97% 8.42% 59.56% Multi Purpose Investment Loan 18,966 30,073 82,685 -16.60% 58.56% 174.95% KUR Program Investment Loan 8,455 8,455 8,455 0.00% 0.00% 0.00% Cooperative Investment Loan Kredit Investasi Program Lainnya 91,075 66,056 48,229 -13.50% -27.47% Kredit Investasi Lainnya 9,277 13,056 10,821 51.71% 40.74% -17.12% Other Investment Loan 611,497 642,112 987,046 -3.86% 5.01% 53.72% Total Investment Loan 3,032,662 3,260,851 4,237,730 -5.50% 7.52% 29.96% Total Commercial Loan Kredit Modal Kerja Rekening Koran Kredit Modal Kerja Kepada BPR Kredit Modal Kerja Lainnya Total Kredit Modal Kerja Kredit Investasi Multi Guna Kredit Investasi Program KUR Kredit Investasi kepada Koperasi Total Kredit Investasi Total Kredit Komersial 12.26% Construction Work Capital Loan Other Program Work Capital Loan -26.99% Other Program Investment Loan Pertumbuhan portofolio kredit Komersial yang paling tinggi adalah pada produk kredit KMK KUR dengan pertumbuhan di tahun 2018 sebesar 352.42% dengan penambahan outstanding sebesar Rp771,66miliar sehingga volume menjadi Rp990,62miliar. disisi lain, kredit investasi KUR juga mengalami peningkatan di tahun sebesar Rp174,95% dengan penambahan outstanding sebesar Rp52,61miliar sehingga volume menjadi Rp82,68miliar. The highest growth in the Commercial loan portfolio is in KUR KMK credit products with growth of 42% in 2018 with an outstanding addition of Rp771,66 billion so the volume becomes Rp990,62 billion. on the other hand, KUR investment loans also increased in the year by 174,95% with an outstanding addition of Rp52,61 billion so that the volume became Rp82,68 billion. Portofolio terbesar di Kredit Komersial masih dikuasai oleh kredit rekening koran yang juga mengalami pertumbuhan positif ditahun 2018 sebesar Rp7.23% dengan penambahan outstanding sebesar Rp80,12miliar sehingga volume menjadi Rp1,19miliar The largest portfolio in Commercial Loans is still dominated by current account loans which also experienced positive growth of 7,23% in 2018 with an additional outstanding of Rp80,12 billion, bringing the volume to Rp1,19 billion. Berikut komposisi kredit komersial (non Pembiayaan syariah) posisi per 31 Desember 2018. The following is the composition of commercial loans (non sharia financing) positions as of 31 December 2018. PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Bank Nagari // Annual Report 2018 253
  251. Kilas Kinerja Performance Highlight Laporan Manajemen Management Report Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Profil Perusahaan Company Profile Sumber Daya Manusia Human Resource Tabel Komposisi Kredit Komersial (Non Pembiayaan syariah) The following is the composition of commercial loans (non sharia financing) positions as of 31 December 2018. Skim Kredit Komersial (Non Pembiayaan Syariah) komposisi Kredit Modal Kerja Konstruksi 2.04% Construction Work Capital Loan Kredit Modal Kerja Rekening Koran 28.04% Checking Account Work Capital Loan Kredit Modal Kerja Multi Guna 14.55% Multi Purpose Work Capital Loan Kredit Modal Kerja SUP 005 Kredit Modal Kerja Kepada Koperasi Kredit Modal Kerja Program KUR 3.13% SUP 005 Work Capital Loan 0.31% Cooperative Work Capital Loan 23.38% KUR Program Work Capital Loan Kredit Modal Kerja Program lainnya 0.46% Other Program Work Capital Loan Kredit Modal Kerja Kepada BPR 0.03% BPR Work Capital Loan Kredit Modal Kerja Lainnya 4.79% Other Work Capital Loan Total Kredit Modal Kerja 76.71% Total Work Capital Loan Kredit Investasi Multi Guna 19.75% Multi Purpose Investment Loan Kredit Investasi Program KUR 1.95% KUR Program Investment Loan Kredit Investasi kepada Koperasi 0.20% Cooperative Investment Loan Kredit Investasi Program Lainnya 1.14% Other Program Investment Loan Kredit Investasi Lainnya 254 Commercial Loan Scheme (Non Sharia Financing) 0.26% Other Investment Loan Total Kredit Investasi 23.29% Total Investment Loan Total Kredit Komersial 100.00% Total Commercial Loan Faktor Pendukung dan Penghambat Supporting and Obstacle Factors Faktor Pendukung -- Bank Nagari dipercaya sebagai penyalur Kredit Usaha Rakyat (KUR). -- Adanya tenaga pemasar khusus untuk kredit UMKM dengan system personal selling. -- Coverage Area sampai ke pelosok-pelosok kecamatan di Sumatera Barat, serta memiliki sarana dan prasarana operasional yang dibutuhkan sebagai upaya peningkatan pelayanan. -- Cepat melakukan pengembangan dan penyesuaian produk atau tariff. -- Ikut berpartisipasi dalam pembiayaan kredit sindikasi. Supporting Factor -- Bank Nagari is trusted as a distributor of People’s Business Credit (KUR). -- The presence of special marketers for MSME loans with a personal selling system. -- Coverage Area to remote sub-districts in West Sumatra, and has operational facilities and infrastructure needed as an effort to improve services. Faktor Penghambat -- Penetrasi pesaing yang sangat kuat dalam bisnis dan jaringan kantor. -- Semakin bervariasinya produk-produk substitusi. -- Peningkatan risiko likuiditas, risiko pasar dan risiko kredit bagi perbankan nasional seiring dengan perubahan ketentuan dari regulator dan risiko melambatnya pertumbuhan ekonomi nasional. -- Kurangnya ketersediaan tenaga pemasar / SDM yang handal. -- Pola marketing yang masih tertinggal. Obstacle Factor -- Penetration of very strong competitors in business and office networks. -- More varied substitution products. Bank Nagari // Annual Report 2018 -- Quickly develop and adjust products or tariffs. -- Participate in syndicated loan financing. -- Increased liquidity risk, market risk and credit risk for national banks in line with changes in regulations from regulators and the risk of slowing national economic growth. -- Lack of availability of reliable marketers/HR personnel. -- Marketing patterns that are still lagging behind. PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  252. Teknologi Informasi Information Technology Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Perkembangan Suku Bunga Dasar Kredit (SBDK) Development of Basic Credit Interest Rates (SBDK) Selama tahun 2018, Bank Nagari telah beberapa kali melakukan perubahan Suku Bunga Dasar Kredit, dengan rincian sebagai berikut : During 2018, Bank Nagari has made several changes to the Basic Credit Interest Rate, with the following details: Bulan Kredit Korporasi Corporate Credit Kredit Ritel Retail Loan Kredit Mikro Micro Loan 2 3 9,75 % 10,25% 12,25% 10,75% 10,75% January 9,75 % 10,25% 12,25% 10,75% 10,75% February 10,75% March Maret 9,75 % 10,25% 12,25% 10,75% April 9,75 % 10,25% 12,25% 10,75% 10,75% April Mei 9,75 % 10,25% 12,25% 10,75% 10,75% May Juni 9,75 % 10,25% 12,25% 10,75% 10,75% June Juli 9,75% 10,25% 12,25% 10,75% 10,75% July 11,00% August Agustus 10,00% 10,50% 12,50% 11,00% September 10,00% 10,50% 12,50% 11,00% 11,00% September Oktober 10,00% 10,50% 12,50% 11,00% 11,00% October November 10,00% 10,50% 12,50% 11,00% 11,00% November Desember 10,00% 10,50% 12,50% 11,00% 11,00% December Fund Service Development of Third Party Fund Performance Posisi (Rp. Juta) Position (Rp Million) Uraian Des-16 Des-17 Komposisi (%) Composition (%) Des-18 Des-16 Des-17 Description Des-18 Giro 2,538,360 2,534,044 2,350,159 16.20% 15.50% - Pemda 1,297,230 1,160,191 1,209,196 8.28% 7.09% - Non Pemda 1,241,130 1,373,853 1,140,963 7.92% 8.40% Tabungan 4,694,042 5,223,988 6,029,152 29.96% 31.94% 33.16% 2. Saving Deposito 8,436,844 8,595,675 9,801,317 53.84% 52.56% 53.91% 3. Deposit 392,535 646,315 662,688 2.51% 3.95% 8,044,309 7,949,360 9,138,629 51.34% 48.61% 15,669,246 16,353,707 18,180,628 100.00% 100.00% 1,689,765 1,806,505 1,871,884 10.78% 11.05% 10.30% - Regional Government 13,979,481 14,547,202 16,308,744 89.22% 88.95% 89.70% - Non Regional Government - Pemda - Non Pemda 4 Month Februari Perkembangan Kinerja Dana Pihak Ketiga 1 Kredit Non KPR NOn KPR Loan Januari Produk Dana No. Kredit KPR KPR Loan DPK - Pemda - Non Pemda 12.93% 1. Current Account 6.65% - Regional Government 6.28% - Non Regional Government 3.65% - Regional Government 50.27% - Non Regional Government 100.00% 4. Third Party Fund Berdasarkan sumber dana, total Dana Pihak Ketiga bersumber dari dana pemerintah daerah Rp1,87 triliun atau 10,30% dari total Dana Pihak Ketiga dan dana non pemerintah daerah Rp16,31 triliun atau 89,70% dari total Dana Pihak Ketiga. Komposisi non pemda mengalami kenaikan dari tahun lalu, sebagai upaya meningkatkan dana masyarakat yang berasal dari nasabah umum, atau perorangan. Based on funding sources, the total Third Party Funds came from local government funds amounted to Rp1,87 trillion or 10,30% of the total Third Party Funds and Rp16,31 trillion in local government funds or 89,70% of the total Third Party Funds. Non-local government composition has increased from last year, in an effort to increase public funds from public customers or individuals. Secara konvensional, Dana Pihak Ketiga yang telah dihimpun tersebut terdiri dari Giro Rp2,35 triliun, turun Rp183,88 miliar atau turun 7% dari tahun 2017 yang berjumlah Rp2,53 triliun; Tabungan Rp6,03 triliun meningkat Rp805,16 Conventionally, the Third Party Funds collected consisted of Rp2,35 trillion in Current Accounts, an decrease of Rp183,88 billion or by 7% from 2017 which amounted to Rp2,53 trillion; Savings of Rp6,03 trillion increased by Rp805,16 billion or 15,41% PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Bank Nagari // Annual Report 2018 255
  253. Kilas Kinerja Performance Highlight Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Sumber Daya Manusia Human Resource miliar atau 15 .41% dari tahun 2017 yang berjumlah Rp5,22 triliun; Deposito Rp9,80 triliun meningkat Rp1,21 triliun atau 14,03% dari tahun 2017 yang berjumlah Rp8,60 triliun. Dengan perkembangan demikian, terjadi pergeseran komposisi giro, tabungan dan deposito terhadap total Dana Pihak Ketiga dengan rincian porsi giro turun menjadi 12.93%, tabungan naik menjadi 33.16%, dan sementara porsi deposito naik menjadi 53.91%. Dari total penghimpunan Dana Masyarakat dan penyaluran kredit selama tahun 2018 maka diperoleh Loan to Deposit Ratio (LDR) tahun 2018 sebesar 96,68%, turun dari tahun 2017 yaitu 99,24%. from 2017 which amounted to Rp5,22 trillion; Deposits of Rp9,80 trillion that increased by Rp1,21 trillion or 14,03% from 2017 which amounted to Rp8,60 trillion. With such developments, there has been a shift in the composition of demand deposits, savings and time deposits to the total Third Party Funds with details of the current account portion falling to 12,93%, savings increasing to 33,16%, and while the portion of deposits increasing to 53,91%. From the total Community Funds collection and credit distribution during 2018, the Loan to Deposit Ratio (LDR) obtained in 2018 is 96.68%, decreased from 2017 at 99,24%. Bank Devisa Foreign Exchange Bank Terkait dengan tekanan depresiasi rupiah sampai akhir tahun sebagai dampak berkelanjutan peningkatan risiko perlambatan ekonomi dunia, hal ini sempat menjadi faktor penurunan minat investor terhadap pasar keuangan. Kondisi yang demikian turut berpengaruh pada perkembangan kegiatan Bank Devisa tahun 2018 yang belum sepenuhnya mampu memenuhi sasaran sesuai yang diharapkan baik dalam hal pengimpunan dana valas maupun pembiayaan. Namun kedepan, Bank Devisa akan diarahkan sesuai dengan Rencana Bisnis Bank terkait dengan pengelolaan volume bisnis dan layanan devisa dalam bentuk peningkatan transaksi valas, nominal serta peningkatan jumlah customer base devisa dengan tetap memelihara likuiditas valas dan posisi valas. Regarding the pressure of the rupiah depreciation to the end of the year as a continuing impact of the increased risk of a global economic slowdown, this was a factor in the decline in investor interest in the financial market. Such conditions also influence the development of foreign exchange bank activities in 2018 which have not fully been able to meet the expected targets both in terms of foreign exchange funds and financing. But in the future, the Foreign Exchange Bank will be directed in accordance with the Bank’s Business Plan related to managing business volume and foreign exchange services in the form of increasing foreign exchange transactions, nominal and increasing the number of foreign exchange base customers while maintaining foreign exchange liquidity and foreign exchange positions. Segmen Perbankan Syariah Sharia Banking Segment Usaha Syariah Bank Nagari dibuka berdasarkan Surat Persetujuan Bank Indonesia Padang No. 8/1/DPbs/PIA/Pdg tanggal 28 September 2006 yang mencakup pembentukan Unit Usaha Syariah dan persetujuan pembukaan kantor cabang syariah Bank Nagari. Pembukaan usaha syariah ini bertujuan untuk memenuhi kebutuhan masyarakat terhadap transaksi keuangan berdasarkan prinsip syariah dengan menawarkan alternatif produk kepada masyarakat, seperti Giro Syariah, Tabungan Tahari Mabrur Syariah, Tabungan Sikoci Syariah, Deposito Berjangka Syariah, serta berberapa produk Pembiayaan Syariah seperti Murabahah, Bank Nagari Syariah Business is opened based on Approval of Bank Indonesia of Padang Region No. 8/1/DPbs/PIA/Pdg dated September 28, 2006 which includes the establishment of a Sharia Business Unit and approval of the opening of the sharia branch office of Bank Nagari. The opening of the sharia business aims to meet the needs of the community for sharia-compliant financial transactions by offering alternative products to the public, such as Sharia Giro, Tabungan Tahari Mabrur Syariah, Sikoci Sharia Savings, Sharia Time Deposits, and several Sharia Financing products such as Murabahah, Istighna Buy and Sell, Ijarah Dalam rangka menunjang terlaksananya aktivitas devisa bank yang terkait dengan risiko nilai tukar, Bank Nagari telah menyusun kebijakan, sistem dan prosedur pengelolaan aktivitas Bank Devisa. Guna kelancaran transaksi valas, saat ini bank telah didukung oleh sarana kerja dan fasilitas SWIFT. 256 Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Bank Nagari // Annual Report 2018 In order to support the implementation of bank foreign exchange activities related to exchange rate risk, Bank Nagari has developed policies, systems and procedures for managing foreign exchange bank activities. In order to smooth foreign exchange transactions, the bank is currently supported by work facilities and SWIFT facilities. PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  254. Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Teknologi Informasi Information Technology Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Jual Beli Istighna , Ijarah Muntahiyah Bit-tamlik (IMBT), dan Musyarakah Mutanaqisah (MMQ). Muntahiyah Bit-tamlik (IMBT), and Musyarakah Mutanaqisah (MMQ). Perkembangan Kinerja Usaha Syariah Sharia Business Performance Growth Secara umum, perkembangan usaha syariah Bank Nagari sampai dengan tahun 2018 menunjukkan hasil yang baik dan mengarah kepada sasaran-sasaran yang ditetapkan. Hal ini tercermin dari pencapaian beberapa indikator keuangan utama Usaha Syariah tahun 2018. Disamping itu, dalam rangka meningkatkan ekspansi bisnis usaha syariah Bank Nagari, serta memenuhi Peraturan Bank Indonesia No. 12/21/PBI/2010 dan SE BI No. 12/32/DPbs yang mengatur mengenai Rencana Bisnis Bank Umum Syariah dan Unit Usaha Syariah tahun 2018, maka Bank telah menyusun Rencana Bisnis Syariah Tahun 2018, dengan rincian pencapaian dan target sebagai berikut : In general, the growth of the sharia business of Bank Nagari until 2018 shows good results and leads to the targets set. This is reflected in the achievement of several main financial indicators for Sharia Business in 2018. In addition, in order to increase the expansion of the sharia business of Bank Nagari, as well as to comply with Bank Indonesia Regulation No. 12/21/PBI/2010 and Bank Indonesia Circular Letter No. 12/32/DPbs which regulates the Business Plan for Sharia Commercial Banks and Sharia Business Units in 2018, then the Bank has compiled a Sharia Business Plan for 2018, with details of achievement and targets as follows: Tabel Pencapaian dan target 2018 Unit Usaha Syariah No. Uraian Posisi 2015 Posisi 2016 Posisi 2017 Posisi 2018 Target 2018 1 ASET 1,274,820 1,340,715 1,379,394 1,455,737 1,527,517 2 PEMBIAYAAN 76,343 % Nominal % 5.53% (71,780) 95.30% 1,232,865 1,292,130 1,326,448 1,392,358 1,459,093 65,910 4.97% (66,735) 95.43% 245,179 231,753 226,853 350,062 394,687 123,210 54.31% (44,625) 88.69% b. Konsumer 987,686 1,060,377 1,099,596 1,042,296 1,064,406 (57,300) -5.21% (22,110) 97.92% • Komersial 19.89% 17.94% 17.10% 25.14% 27.05% 8.04% 47.01% -1.91% 92.94% • Konsumer 80.11% 82.06% 82.90% 74.86% 72.95% -8.04% -9.70% 1.91% 102.62% 29,123 30,108 31,564 31,679 34,268 115 0.36% (2,589) 92.44% 2.36% 2.33% 2.38% 2.28% 2.35% -0.10% -4.39% -0.07% 96.87% 10.70% 11.62% 12.31% 7.48% 8.32% -4.83% -39.25% -0.85% 89.84% 612,320 935,561 1,032,014 1,144,953 1,143,884 112,940 10.94% 1,069 100.09% KUALITAS PEMBIAYAAN : a. NPF Gab.- Nom b. NPF Gab.- % c. % NPF Produktif 4 Nominal PENCAPAIAN DES 2018 - TARGET 2018 a. Komersial c. Komposisi 3 Komposisi (%) DANA PIHAK KETIGA a. Giro 10,951 14,187 14,355 18,975 15,911 4,620 32.18% 3,064 119.25% b. Tabungan 202,633 226,794 286,585 350,645 317,651 64,060 22.35% 32,994 110.39% c. Deposito 398,736 694,580 731,074 775,334 810,322 44,260 6.05% (34,988) 95.68% 65,148 70,970 68,672 79,845 79,714 11,173 16.27% 131 100.16% 5 LABA SEBELUM PAJAK 6 ROA 7 BOPO 5.11% 5.29% 4.98% 5.48% 5.22% 0.51% 10.17% 0.27% 105.10% 48.35% 50.57% 63.18% 59.42% 64.43% -3.77% -5.96% -5.01% 92.22% Aset Unit Usaha Syariah posisi 31 Desember 2018 sebesar Rp1,46Triliun tumbuh 5.53% dari tahun lalu yang hanya sebesar Rp1.38Triliun. kenaikan aset didominasi oleh pertumbuhan pembiayaan syariah sebesar 4.97% dari tahun lalu dengan nominal sebesar Rp65,91miliar. Sementara disisi lain, Dana Pihak Ketiga Unit Usaha Syariah juga mengalami pertumbuhan sebesar Rp10.94% dari tahun lalu dengan nominal sebesar Rp112,94miliar. Pertumbuhan nominal terbesar Dana Pihak Ketiga adalah pada pos tabungan sebesar Rp64,06miliar atau tumbuh 22.35% dari tahun 2017. Pertumbuhan tersebut berdampak kepada pertumbuhan laba unit usaha syariah di tahun 2018 yang PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Total assets of Sharia Business Unit as of December 31, 2018 amounted to Rp1,46 trillion that grew by 5,53% from the previous year which was only Rp1,38 trillion. The increase in assets was dominated by the growth of sharia financing by 4,97% from the previous year with a nominal value of Rp65,91 billion. Meanwhile, on the other hand, the Third Party Fund of Sharia Business Unit also grew by 10,94% from the previous year with a nominal value of Rp112,94 billion. The largest nominal growth of Third Party Funds is in savings accounts of Rp64,06 billion or by 22,35% from 2017. This growth has an impact on the profit growth of sharia business units in 2018 which increased from last year amounted to Rp11,17 billion or 16,27%. This is in line with the Bank Nagari // Annual Report 2018 257
  255. Kilas Kinerja Performance Highlight 258 Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Sumber Daya Manusia Human Resource naik dari tahun lalu sebesar Rp11,17miliar atau 16.27%. hal ini sejalan dengan meningkatnya rasio keuangan ROA unit usaha syariah yang meningkat 0.51% atau menjadi 5.48% sedangkan ditahun 2017 sebesar 4.98%. dalam hal efisiensi, unit usaha syariah ditahun 2018 telah membuktikan praktik kerja yang efisiensi, hal ini terlihat pada rasio keuangan BOPO yang turun sebesar 3.77% atau 59.42% ditahun 2018 sedangkan ditahun 2017 sebesar 63.18%. Pada kualitas aset produktif, Unit usaha syariah ditahun 2018 berhasil menurunkan Non Performing Financing sebesar 0.10% menjadi 2.28%, ditahun 2017 rasio NPF berada diposisi 2.38%. increase in financial ratios of sharia business units which increased by 0,15% become 5,48% while in 2017 it was at 4,98%. In terms of efficiency, sharia business units have proven efficient work practices, this can be seen in BOPO financial ratios which fell by 3,77% or 59,42% in 2018 while in 2017, it was 63,18%. In the quality of productive assets, the Islamic Business Unit in 2018 succeeded in reducing Non Performing Financing by 0,10% to 2,28%, in 2017 the NPF ratio was at 2,38%. Strategi Pemasaran Produk Syariah Strategi pemasaran yang dilakukan Usaha Syariah pada tahun 2018 dalam rangka pemasaran jasa perbankan syariah baik dalam pembiayaan maupun penghimpunan dana pihak ketiga, antara lain : 1. Kunjungan ke Kantor Cabang Syariah dan Kantor Cabang Pembantu Syariah oleh Pemimpin Divisi dan Tim Supervisi Cabang Divisi Usaha Syariah. 2. Melakukan sosialisasi aturan Pembiayaan dan Dana kepada seluruh unit kerja di Kantor Cabang. 3. Melakukan acara pertemuan dalam rangka meningkatkan motivasi kerja kepada seluruh Analis. 4. Memberikan promo akhir tahun terhadap produk Murabahah Plus dengan diskon marjin pembiayaan 100% dan pembebasan biaya administrasi. 5. Menigkatkan Plafond PPUM dari Rp50 juta menjadi Rp100 juta. 6. Memberikan pelatihan bidang pembiayaan. 7. Melakukan seleksi dan assesmen terhadap Analis yang tergabung dalam program ODP. 8. Melakukan edukasi keuangan dan produk syariah Bank Nagari ke masyarakat melalui kerjasama dengan MUI Batusangkar, MUI Bukittinggi dan IAIN Batusangkar. Sharia Product Marketing Strategy The marketing strategy carried out by the Sharia Business in 2018, in the context of marketing sharia banking services, both in financing and raising third party funds, among others: 1. Visits to Sharia Branch Offices and Sharia SubBranch Offices by Division Leaders and Sharia Division Division Supervision Teams. 2. Socialization of the Funding and Financing regulation to all work units at the Branch Office. 3. Conducting meetings in order to increase work motivation for all analysts. Bank Nagari // Annual Report 2018 4. Providing year-end promos to Murabahah Plus products with 100% margin discounts and exemption from administration fees. 5. Increasing the PPUM Ceiling from Rp50 million to Rp100 million. 6. Providing training in financing. 7. Conducting selection and assessment of Analysts who are members of the ODP program. 8. Providing trainig on financial education and sharia products of Bank Nagari to community through collaboration with Batusangkar MUI, Bukittinggi MUI and Batusangkar IAIN. PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  256. Teknologi Informasi Information Technology Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Tinjauan Keuangan Financial Review Tinjauan keuangan yang diuraikan berikut mengacu kepada Laporan Keuangan untuk tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 yang disajikan dalam Laporan Tahunan ini . Laporan Keuangan telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Paul, Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan, & Rekan dan mendapat opini wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat pada tanggal 31 Desember 2018, serta kinerja keuangan dan arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat The financial reviews described below refer to the Financial Statements for the years ended December 31, 2018 and 2017 that presented in this Annual Report. The financial statements have been audited by the Public Accountants Firm Paul, Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan and received fair opinions, in all material respects, the financial position of PT Bank Pembangunan Daerah West Sumatra on December 31, 2018, as well as financial performance and cash flows for the year ended that date, in accordance with Financial Accounting Standards in Indonesia. Bank Nagari // Annual Report 2018 259
  257. Kilas Kinerja Performance Highlight Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Laporan Posisi Keuangan Uraian 2018 Sumber Daya Manusia Human Resource Statement of Financial Position 2017 Pertumbuhan Growth Rp Description % ASET ASSETS Kas Giro pada Bank Indonesia 484,140,648,767 563,471,918,767 (79,331,270,000) -14.08% Cash 1,476,697,851,110 1,222,930,654,685 253,767,196,425 20.75% Current Account at Bank Indonesia Giro pada bank lain 572,493,411,643 409,659,764,901 162,833,646,742 39.75% Current Account at Other Banks Penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain 654,492,263,715 1,655,182,278,981 (1,000,690,015,266) 1,144,334,613,455 181,516,841,446 962,817,772,009 16,185,534,184,903 14,905,065,072,791 1,280,469,112,112 (288,662,717,799) (198,481,731,628) (90,180,986,171) 15,896,871,467,104 14,706,583,341,163 1,190,288,125,941 1,392,358,330,052 1,326,448,300,791 65,910,029,261 (34,236,329,557) (28,992,736,311) (5,243,593,246) Pembiayaan syariah - bersih 1,358,122,000,495 1,297,455,564,480 60,666,436,015 total penyaluran kredit dan pembiayaan 17,577,892,514,955 16,231,513,373,582 1,346,379,141,373 8.29% Total Loan and Financing Distributed total penyaluran kredit dan pembiayaan - bersih 17,254,993,467,599 16,004,038,905,643 1,250,954,561,956 7.82% Total Loan and Financing Distributed - Net 924,830,938,155 671,118,680,748 253,712,257,407 2,482,065,771 2,181,603,000 300,462,771 (14,000,000) (14,000,000) - Efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali Kredit yang diberikan Penyisihan kerugian penurunan nilai Kredit yang diberikan - bersih Pembiayaan syariah Penyisihan kerugian penurunan nilai Efek-efek untuk tujuan investasi Penyertaan saham Penyisihan kerugian penurunan nilai penyertaan saham - bersih Aset Tetap Akumulasi penyusutan Aset Tetap - bersih Aset tak berwujud Akumulasi amortisasi Aset lain-lain - neto JUMLAH ASET 260 Placement at Bank Indonesia and Other Bank 0.00% Securities with agreement to resell 8.59% Loan 45.44% Allowance for Impairment Losses 8.09% Loan - Net 4.97% Sharia Financing 18.09% Allowance for Impairment Losses 4.68% Sharia Financing - Net 37.80% Securities for Investment Purpose 13.77% Investment in Share 0.00% Allowance for Impairment Losses 2,468,065,771 2,167,603,000 300,462,771 506,027,011,592 489,461,681,368 16,565,330,224 (140,309,711,248) (116,744,016,732) (23,565,694,516) 365,717,300,344 372,717,664,636 (7,000,364,292) -1.88% Fixed Asset - Net 18,295,115,654 13,921,565,654 4,373,550,000 31.42% Intangible Asset (11,011,217,473) (9,063,027,032) (1,948,190,441) 7,283,898,181 4,858,538,622 2,425,359,559 92,210,565,359 69,073,343,659 23,137,221,700 33.50% Deferred Tax Asset 211,028,400,831 214,727,440,485 (3,699,039,654) -1.72% Other Assets - Net 23,190,691,424,930 21,371,463,635,573 (3,699,039,654) Aset tak berwujud - bersih Aset pajak tangguhan -60.46% Bank Nagari // Annual Report 2018 13.86% Investment in Share - Net 3.38% Fixed Asset 20.19% Accumulated Depreciation 21.50% Accumulated Ammortization 9.92% Intangible Asset - Net 8.51% TOTAL ASSETS PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  258. Teknologi Informasi Information Technology Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Uraian 2018 Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice 2017 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Pertumbuhan Growth Description Rp % LIABILITAS LIABILITIES Liabilitas segera 395,912,637,218 454,662,668,213 (58,750,030,995) Simpanan dari nasabah 17,063,275,207,807 15,344,930,383,817 1,718,344,823,990 Simpanan dari bank lain 148,680,458,239 186,350,607,933 (37,670,149,694) Efek-efek yang diterbitkan 498,312,755,625 497,693,670,405 619,085,220 Pinjaman yang diterima 194,625,067,721 324,948,267,537 (130,323,199,816) Pajak penghasilan badan 16,144,186,750 11,085,992,750 5,058,194,000 Pajak lainnya 38,165,205,947 35,241,477,374 2,923,728,573 Total utang pajak 54,309,392,697 46,327,470,124 7,981,922,573 Liabilitas lain-lain 471,999,570,264 400,348,514,092 71,651,056,172 Obligasi subordinasi 224,648,536,902 305,273,804,928 (80,625,268,026) 19,051,763,626,473 17,560,535,387,049 1,491,228,239,424 Jumlah Liabilitas -12.92% Immediate Liabilities 11.20% Deposit from customer -20.21% Deposit from other Bank 0.12% Securities Issued -40.11% Loan Accepted 45.63% Company Income Tax 8.30% Other Tax 17.23% Total Tax Liabilities 17.90% Other Liabilities -26.41% Subordinated Bond 8.49% Total Liabilities DANA SYIRKAH TEMPORER Dana Syirkah Temporer Bukan Bank Bank Efek-efek yang diterbitkan Jumlah Dana Syirkah Temporer TEMPORARY SYIRKAH FUND 1,117,354,167,177 1,008,842,122,873 108,512,044,304 10.76% Temporary Syirkah Fund - Non Bank 21,226,694,915 18,399,065,335 2,827,629,580 100,000,000,000 100,000,000,000 - 15.37% Bank 1,238,580,862,092 1,127,241,188,208 111,339,673,884 1,625,285,000,000 1,547,985,000,000 77,300,000,000 9,884,038,843 4,884,038,843 5,000,000,000 90,538,776,261 90,607,410,674 (68,634,413) -0.08% 324,901,543 (498,923,813) 823,825,356 -165.12% 828,477,006,212 738,139,735,267 90,337,270,945 12.24% Approproated 0.00% Securities Issued 9.88% Total Temporary Syirkah Fund EKUITAS EQUITY Modal Saham Tambahan modal disetor Selisih penilaian kembali aset tetap Kerugian pengukuran kembali program imbalan pasti - setelah pajak tangguhan 4.99% Share Capital 102.37% Paid up Capital Saldo laba Difference in revaluation of fixed assets Loss of remeasuring a defined benefit program - after deferred tax Retained Earning Telah ditentukan penggunaannya Belum ditentukan penggunaannya 345,837,213,506 302,569,799,345 43,267,414,161 14.30% Unapproriated Jumlah Ekuitas 2,900,346,936,365 2,683,687,060,316 216,659,876,049 8.07% TOTAL EQUITY Jumlah Liabilitas, Dana Syirkah Temporer Dan Ekuitas 23,190,691,424,930 21,371,463,635,573 1,819,227,789,357 8.51% TOTAL LIABILITIES, TEMPORARY SYIRKAH FUND AND EQUITY Laporan Keuangan Berdasarkan keuangan dan non keuangan Financial and non-financial statements Uraian 2018 2017 Pertumbuhan Growth Rp Description % ASET Aset Keuangan Aset Non Keuangan JUMLAH ASET ASSETS 22,514,451,260,215 20,710,086,648,171 1,804,364,612,044 8.71% Financial Asset 676,240,164,715 661,376,987,402 14,863,177,313 23,190,691,424,930 21,371,463,635,573 1,819,227,789,357 8.51% TOTAL ASSETS 2.25% Non Financial Asset 18,525,454,663,512 17,113,859,402,833 1,411,595,260,679 8.25% Financial Liabilities LIABILITIES LIABILITAS Liabilitas Keuangan Liabilitas non Keuangan 17.83% Non Financial Liabilities 526,308,962,961 446,675,984,216 79,632,978,745 19,051,763,626,473 17,560,535,387,049 1,491,228,239,424 Total Dana Syirkah Temporer 1,238,580,862,092 1,127,241,188,208 111,339,673,884 9.88% Total Temporary Syirkah Fund JUMLAH EKUITAS 2,900,346,936,365 2,683,687,060,316 216,659,876,049 8.07% TOTAL EQUITY 23,190,691,424,930 21,371,463,635,573 1,819,227,789,357 Jumlah Liabilitas JUMLAH LIABILITAS, DANA SYIRKAH TEMPORER DAN EKUITAS PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat 8.49% TOTAL LIABILITIES 8.51% TOTAL LIABILITIES, TEMPORARY SYIRKAH FUND AND EQUITY Bank Nagari // Annual Report 2018 261
  259. Kilas Kinerja Performance Highlight Laporan Manajemen Management Report Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Profil Perusahaan Company Profile Sumber Daya Manusia Human Resource Aset Asset Pada tahun 2018, total aset B ank Nagari mencapai Rp23,19 triliun. Pencapaian tersebut meningkat sebesar Rp1,82 triliun atau sebesar 8,51% dari tahun 2017 yang mencapai Rp21,37 triliun. Peningkatan ini berasal dari peningkatan Aset Keuangan yang mencapai Rp1,80 triliun atau 8,71% dari Rp20,71 triliun di 2017 menjadi Rp22,51 triliun di 2018. In 2018, the total assets of Bank Nagari reached Rp23,19 trillion. This achievement increased by Rp1,82 trillion or 8,51% from 2017 which reached Rp21,37 trillion. This increase comes from an increase in Financial Assets which reached Rp1,80 trillion or 8,71% from Rp20,71 trillion in 2017 to Rp22,51 trillion in 2018. Aset Keuangan Financial Assets Aset keuangan Bank Nagari mencapai Rp22,51 triliun di 2018. Pencapaian tersebut mengalami peningkatan sebesar Rp1,80 triliun atau sebesar 8.71% dari 2017 yang mencapai Rp20,71 triliun. Peningkatan aset keuangan khususnya berasal dari Kredit yang diberikan dan pembiayaan yang meningkat sebesar Rp1,35 triliun atau 8,29% dari Rp16,23 triliun di 2017 menjadi Rp17,58 triliun di 2018. The financial assets of Bank Nagari reached Rp22,51 trillion in 2018. This achievement increased by Rp1,80 trillion or 8,71% from 2017 which reached Rp20,71 trillion. The increase in financial assets in particular came from loans and financing which increased by Rp1,35 trillion or 8,29% from Rp16,23 trillion in 2017 to Rp17,58 trillion in 2018. Tabel Aset Keuangan Table of Financial Assets Uraian 2018 2017 Pertumbuhan Growth Rp Kas Description % 484,140,648,76 563,471,918,767 (79,331,270,000) 1,476,697,851,110 1,222,930,654,685 253,767,196,425 20.75% Current Account at Bank Indonesia Giro pada bank lain 572,493,411,643 409,659,764,901 162,833,646,742 39.75% Current Account at Other Banks Penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain 654,492,263,715 1,655,182,278,981 (1,000,690,015,266) 1,144,334,613,455 181,516,841,446 962,817,772,009 Giro pada Bank Indonesia Efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali Kredit yang diberikan 16,185,534,184,903 14,905,065,072,791 1,280,469,112,112 Penyisihan kerugian penurunan nilai (288,662,717,799) (198,481,731,628) (90,180,986,171) Kredit yang diberikan - bersih 15,896,871,467,104 14,706,583,341,163 1,190,288,125,941 Pembiayaan syariah 1,392,358,330,052 1,326,448,300,791 65,910,029,261 -14.08% Cash -60.46% Placement at Bank Indonesia and Other Bank 0.00% Securities with agreement to resell 8.59% Loan 45.44% Allowance for Impairment Losses 8.09% Loan - Net 4.97% Sharia Financing Penyisihan kerugian penurunan nilai (34,236,329,557) (28,992,736,311) (5,243,593,246) Pembiayaan syariah - bersih 1,358,122,000,495 1,297,455,564,480 60,666,436,015 total penyaluran kredit dan pembiayaan 17,577,892,514,955 16,231,513,373,582 1,346,379,141,373 8.29% Total Loan and Financing Distributed total penyaluran kredit dan pembiayaan - bersih 17,254,993,467,599 16,004,038,905,643 1,250,954,561,956 7.82% Total Loan and Financing Distributed - Net 924,830,938,155 671,118,680,748 253,712,257,407 2,482,065,771 2,181,603,000 300,462,771 (14,000,000) (14,000,000) - 2,468,065,771 2,167,603,000 300,462,771 22,514,451,260,215 20,710,086,648,171 1,804,364,612,044 Efek-efek untuk tujuan investasi Penyertaan saham Penyisihan kerugian penurunan nilai penyertaan saham - bersih Aset Keuangan 262 Bank Nagari // Annual Report 2018 18.09% Allowance for Impairment Losses 4.68% Sharia Financing - Net 37.80% Securities for Investment Purpose 13.77% Investment in Share 0.00% Allowance for Impairment Losses 13.86% Investment in Share - Net 8.71% Financial Assets PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  260. Teknologi Informasi Information Technology Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Aset Non Keuangan Non Financial Assets Aset non keuangan Bank Nagari mencapai Rp676 ,24miliar di 2018. Pencapaian tersebut mengalami peningkatan sebesar Rp14,86 miliar atau sebesar 2.25% dari 2017 yang mencapai Rp661,38 miliar. Peningkatan aset non keuangan khususnya berasal dari aset pajak tangguhan yang meningkat sebesar Rp23,14 miliar atau 33,50% dari Rp69,07 miliar di 2017 menjadi Rp92,21 miliar di 2018. The non-financial assets of Bank Nagari reached Rp676,24 billion in 2018. These achievements increased by Rp14,86 billion or 2,25% from 2017 which reached Rp661,38 billion. The increase in non-financial assets in particular came from deferred tax assets which increased by Rp23,14 billion or 33,50% from Rp69,07 billion in 2017 to Rp92,21 billion in 2018. Tabel Aset Non Keuangan Table of Non Financial Assets Uraian 2018 2017 Pertumbuhan Growth Rp Aset Tetap Description % 506,027,011,592 489,461,681,368 16,565,330,224 (140,309,711,248) (116,744,016,732) (23,565,694,516) Aset Tetap - bersih 365,717,300,344 372,717,664,636 (7,000,364,292) -1.88% Fixed Asset - Net Aset tak berwujud 18,295,115,654 13,921,565,654 4,373,550,000 31.42% Intangible Asset (11,011,217,473) (9,063,027,032) (1,948,190,441) 7,283,898,181 4,858,538,622 2,425,359,559 92,210,565,359 69,073,343,659 23,137,221,700 33.50% Deferred Tax Asset Aset lain-lain - neto 211,028,400,831 214,727,440,485 (3,699,039,654) -1.72% Other Assets - Net Aset Non Keuangan 676,240,164,715 661,376,987,402 14,863,177,313 Akumulasi penyusutan Akumulasi amortisasi Aset tak berwujud - bersih Aset pajak tangguhan 3.38% Fixed Asset 20.19% Accumulated Depreciation 21.50% Accumulated Ammortization 49.92% Intangible Asset - Net 2.25% Non Financial Assets Liabilitas Liability Pada tahun 2018, total liabilitas Bank Nagari mencapai Rp19,05 triliun. Pencapaian tersebut meningkat sebesar Rp1,49 triliun atau sebesar 8,49% dari tahun 2017 yang mencapai Rp17,56 triliun. Peningkatan ini berasal dari peningkatan Liabilitas Keuangan yang mencapai Rp1,41 triliun atau 8,25% dari Rp17,11 triliun di 2017 menjadi Rp18,53 triliun di 2018. In 2018, the total liabilities of Bank Nagari reached Rp19,05 trillion. This achievement increased by Rp1,49 trillion or 8,49% from 2017 which reached Rp17,56 trillion. This increase comes from an increase in Financial Liabilities which reached Rp1,41 trillion or 8,25% from Rp17,11 trillion in 2017 to Rp18,53 trillion in 2018. Liabilitas Keuangan Liabilitas keuangan Bank Nagari mencapai Rp22,51 triliun di 2018. Pencapaian tersebut mengalami peningkatan sebesar Rp1,80 triliun atau sebesar 8.71% dari 2017 yang mencapai Rp20,71 triliun. Peningkatan liabilitas keuangan khususnya berasal dari simpanan dari nasabah yang meningkat sebesar Rp1,72 triliun atau 11.20% dari Rp15,34 triliun di 2017 menjadi Rp17,06 triliun di 2018. Financial Liability Bank Nagari’s financial liabilities reached Rp22,51 trillion in 2018. This achievement increased by Rp1.80 trillion or by 8,71% from 2017 which reached Rp20,71 trillion. The increase in financial liabilities in particular came from deposits from customers which increased by Rp1.72 trillion or 11,20% from Rp15,34 trillion in 2017 to Rp17,06 trillion in 2018. PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Bank Nagari // Annual Report 2018 263
  261. Kilas Kinerja Performance Highlight Laporan Manajemen Management Report Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Profil Perusahaan Company Profile Sumber Daya Manusia Human Resource Tabel Liabilitas Keuangan Table of Financial Liabilities Uraian 2018 Pertumbuhan Growth 2017 Description Rp Liabilitas segera % 395,912,637,218 454,662,668,213 (58,750,030,995) Simpanan dari nasabah 17,063,275,207,807 15,344,930,383,817 1,718,344,823,990 Simpanan dari bank lain 148,680,458,239 186,350,607,933 (37,670,149,694) Efek-efek yang diterbitkan 498,312,755,625 497,693,670,405 619,085,220 Pinjaman yang diterima 194,625,067,721 324,948,267,537 (130,323,199,816) Obligasi subordinasi Liabilitas Keuangan -12.92% Immediate Liabilities 11.20% Deposit from customer -20.21% Deposit from other Bank 0.12% Securities Issued -40.11% Loan Accepted 224,648,536,902 305,273,804,928 (80,625,268,026) -26.41% Subordinated Bond 18,525,454,663,512 17,113,859,402,833 1,411,595,260,679 8.25% Financial Liabilities Liabilitas Non Keuangan Liabilitas non keuangan Bank Nagari mencapai Rp526,31 miliar di 2018. Pencapaian tersebut mengalami peningkatan sebesar Rp79,63 miliar atau sebesar 17.83% dari 2017 yang mencapai Rp446,68 miliar. Peningkatan liabilitas non keuangan khususnya berasal dari liabilitas lainlain yang meningkat sebesar Rp71,65 miliar atau 17,90% dari Rp400,34miliar di 2017 menjadi Rp471,99 miliar di 2018. Non Financial Liability The non-financial liabilities of Bank Nagari reached Rp526,31 billion in 2018. This achievement increased by Rp79,63 billion or 17,83% from 2017 which reached Rp446,68 billion. The increase in non-financial liabilities in particular came from other liabilities which increased by Rp71,65 billion or 17,90% from Rp400,34 billion in 2017 to Rp471,99 billion in 2018. Tabel Liabilitas Non Keuangan Table of Financial Non Liabilities Uraian 2018 Pertumbuhan Growth 2017 Description Rp Liabilitas lain-lain % 471,999,570,264 400,348,514,092 71,651,056,172 Pajak penghasilan badan 16,144,186,750 11,085,992,750 5,058,194,000 Pajak lainnya 38,165,205,947 35,241,477,374 2,923,728,573 Total utang pajak 54,309,392,697 46,327,470,124 7,981,922,573 526,308,962,961 446,675,984,216 79,632,978,745 Liabilitas non Keuangan 17.90% Other Liablities 45.63% Company Income Tax 8.30% Other Tax 17.23% Total Tax Liabilities 17.83% Non Financial Liabilities Dana Syirkah Temporer Temporary Syirkah Funds Pada tahun 2018, dana syirkah temporer Bank Nagari mencapai Rp1,24 triliun. Pencapaian menunjukkan adanya peningkatan sebesar Rp108,51 miliar atau 10,76% dibandingkan tahun 2017 yang sebesar Rp1,01 triliun. Peningkatan ini berasal dari peningkatan dana syirkah temporer pihak ketiga bukan bank yang meningkat sebesar Rp108,51 miliar atau 10,76% dibandingkan tahun sebelumnya. In 2018, total temporary syariah funds of Bank Nagari reached Rp1,24 trillion. The achievement showed an increase of Rp 108,51 billion or 10,76% compared to 2017 which amounted to Rp1,01 trillion. This increase came from the increase in non-bank third party temporary syirkah funds which increased by Rp108,51 billion or 10,76% compared to the previous year. Tabel Dana Syirkah Temporer Table of Temporary Syirkah Fund Uraian 2018 2017 Pertumbuhan Growth Rp Dana Syirkah Temporer Bukan Bank 1,117,354,167,177 Bank Efek-efek yang diterbitkan Total Dana Syirkah Temporer 264 Bank Nagari // Annual Report 2018 1,008,842,122,873 108,512,044,304 21,226,694,915 18,399,065,335 2,827,629,580 100,000,000,000 100,000,000,000 - 1,238,580,862,092 Description % 1,127,241,188,208 111,339,673,884 10.76% Temporary Syirkah Fund - Non Bank 15.37% Bank 0.00% Securities Issued 9.88% Total Temporary Syirkah Fund PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  262. Teknologi Informasi Information Technology Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Ekuitas Equity Pada tahun 2018 , total ekuitas Bank Nagari mencapai Rp2,90triliun, meningkat Rp216,66 miliar atau sebesar 8,07% dari tahun 2017 yang mencapai Rp2,68 triliun. Peningkatan ekuitas Bank Nagari khususnya berasal dari modal saham yang tumbuh sebesar Rp77,30 miliar. Selain itu saldo laba yang telah ditentukan penggunaannya mengalami peningkatan sebesar Rp90,34 miliar atau 12,24% dari Rp738,14 miliar di tahun 2017 menjadi Rp828,48 miliar di 2018. Dan saldo laba yang belum ditentukan penggunaannya mengalami peningkatan sebesar Rp43,27 miliar atau 14,30% dari Rp302,57 miliar di tahun 2017 menjadi Rp345,84 miliar di 2018. In 2018, the total equity of Bank Nagari reached Rp2,90 trillion, an increase of Rp216.66 billion or 8,07% from 2017 which reached Rp2,68 trillion. The increase in Bank Nagari’s equity in particular came from share capital which grew by Rp77,30 billion. In addition, the predetermined retained earnings increased by Rp90,34 billion or 12,24% from Rp738,14 billion in 2017 to Rp828,48 billion in 2018. And the retained earnings balance has increased by Rp43,27 billion or 14,30% from Rp302,57 billion in 2017 to Rp345,84 billion in 2018. Tabel Ekuitas Table of Equity Uraian 2018 2017 Pertumbuhan Growth Rp Modal Saham Description % 1,625,285,000,000 1,547,985,000,000 77,300,000,000 4.99% Share Capital Tambahan modal disetor 9,884,038,843 4,884,038,843 5,000,000,000 102.37% Paid up Capital Selisih penilaian kembali aset tetap 90,538,776,261 90,607,410,674 (68,634,413) 324,901,543 (498,923,813) 823,825,356 Kerugian pengukuran kembali program imbalan pasti - setelah pajak tangguhan Saldo laba -0.08% Difference in revaluation of fixed assets Loss of remeasuring a defined -165.12% benefit program - after deferred tax Retained Earning Telah ditentukan penggunaannya 828,477,006,212 738,139,735,267 90,337,270,945 12.24% Approproated Belum ditentukan penggunaannya 345,837,213,506 302,569,799,345 43,267,414,161 14.30% Unapproriated 2,900,346,936,365 2,683,687,060,316 216,659,876,049 8.07% TOTAL EQUITY JUMLAH EKUITAS PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Bank Nagari // Annual Report 2018 265
  263. Kilas Kinerja Performance Highlight Laporan Manajemen Management Report Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Profil Perusahaan Company Profile Statement of Profit Loss and Other Comprehensive Income Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Uraian 2018 2017 Pertumbuhan Growth Rp Pendapatan Bunga dan syariah netto Sumber Daya Manusia Human Resource Description % 1,264,951,718,216 188,211,062,396 115,153,990,242 96,117,008,551 19,036,981,691 Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai (145,227,006,526) (91,505,977,641) (53,721,028,885) 58.71% Beban Operasional lainnya (977,287,695,839) (877,425,892,964) (99,861,802,875) 11.38% Other Operating Expense 445,802,068,489 392,136,856,162 53,665,212,327 15,702,304,339 15,947,489,885 (245,185,546) 461,504,372,828 408,084,346,047 53,420,026,781 (117,181,356,598) (106,960,109,565) (10,221,247,033) 9.56% Tax Expense - Net 344,323,016,230 301,124,236,482 43,198,779,748 14.35% Current Year Profit penghasilan komprehensif lain 823,825,356 (398,988,933) 1,222,814,289 Jumlah laba komprehensif 345,146,841,586 300,725,247,549 44,421,594,037 219,792 210,705 9,087 Pendapatan Operasional lainnya Laba Operasional Laba Non Operasional netto Laba sebelum Beban Pajak Beban pajak netto Laba tahun Berjalan laba per saham dasar 14.88% Interest Income and Sharia Income - Net 1,453,162,780,612 19.81% Other Operating Income Allowance for Impairment Losses 13.69% Operating Profit -1.54% Non Operating Profit - Net 13.09% Profit before Tax 306.48% Other Comprehensive Income 14.77% Total Comprehensive Profit 4.31% Basic Earnings per Share Pendapatan Bunga Dan Syariah Netto Net Interest Income And Sharia Pendapatan bunga bersih Bank Nagari pada tahun 2018 mencapai Rp1,45 triliun, meningkat Rp118 miliar atau sebesar 14,88% dari tahun 2017 yang mencapai Rp1,26 triliun. Peningkatan tersebut berasal dari pendapatan bunga yang mencapai Rp129,50 miliar atau 6,19%. Dan peningkatan bunga bersih juga berasal dari penurunan beban bunga sebesar Rp37.38miliar atau -4.04% dari tahun 2017. The net interest income of Bank Nagari in 2018 reached Rp1,45 trillion, an increase of Rp118 billion or 14,88% from 2017 which reached Rp1,26 trillion. The increase came from interest income which reached Rp129,50 billion or 6,19%. And the increase in net interest also came from a decrease in interest expense of Rp37,38 billion or -4,04% from 2017. Tabel Pendapatan Bunga dan Syariah Netto Table of Interest Income and Sharia Income - Net Uraian 2018 2017 Pertumbuhan Growth Rp Pendapatan bunga 2,222,102,349,491 2,092,599,049,657 129,503,299,834 182,594,827,960 168,414,083,354 14,180,744,606 (887,237,133,957) (924,622,067,742) 37,384,933,785 bagi hasil dana syirkah temporer (64,297,262,882) (71,439,347,053) 7,142,084,171 -10.00% Temporary Syirkah Fund Profit Sharing Pendapatan Bunga dan syariah netto 1,453,162,780,612 1,264,951,718,216 188,211,062,396 14.88% Interest Income and Sharia Income - Net bagi hasil syariah beban bunga 266 Description % 6.19% Interest Income 8.42% Sharia Profit Sharing -4.04% Interest Expense Pendapatan Operasional Lainnya Other Operating Income Pendapatan operasional lainnya Bank Nagari di tahun 2018 tercatat sebesar Rp115,15 miliar, meningkat Rp19,04 miliar atau 19,81% dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar Rp96,117 miliar. Peningkatan ini berasal dari pendapatan lain-lain berupa fee-fee, administrasi, dan lain-lain yang meningkat sebesar Rp16,06 miliar atau 20.83%. Other operating income of Bank Nagari in 2018 was recorded at Rp115,15 billion, an increase of Rp19,04 billion or 19.81% compared to the previous year which amounted to Rp96,117 billion. This increase came from other income in the form of fees, administration, etc. which increased by Rp16,06 billion or 20,83%. Bank Nagari // Annual Report 2018 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  264. Teknologi Informasi Information Technology Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Tabel Pendapatan Operasional Lainnya Table of Other Operating Income Uraian 2018 Pertumbuhan Growth 2017 Rp Provisi dan Komisi Description % 1,639,326,718 2,216,412,729 (577,086,011) Penerimaan kembali kredit yang telah dihapus buku 20,334,096,952 16,782,314,916 3,551,782,036 lain-lain 93,180,566,572 77,118,280,906 16,062,285,666 20.83% Others 115,153,990,242 96,117,008,551 19,036,981,691 19.81% Other Operating Income Pendapatan Operasional lainnya -26.04% Provision and Commission 21.16% Return from Written-off Credit Beban Operasional Lainnya Other Operationg Expenses Beban operasional lainnya pada tahun 2018 sebesar Rp977,29 miliar, tumbuh sebesar Rp99,86 miliar atau 11,38% dibandingkan tahun sebelumnya. Hal ini disebabkan oleh adanya peningkatan beban umum dan adm sebesar Rp42,92 miliar atau 17.19% dari tahun 2017, dan peningkatan beban tenaga kerja sebesar Rp56.95 miliar atau 9.07%. Other operating expenses in 2018 amounted to Rp977,29 billion, grew by Rp99,86 billion or 11,38% compared to the previous year. This is due to an increase in general and adm expenses of Rp42,92 billion or 17,19% from 2017, and an increase in labor costs of Rp56,95 billion or 9,07%. Tabel Beban Operasional Lainnya Table of Other Operating Expense Uraian 2018 Pertumbuhan Growth 2017 Rp Umum dan administrasi (292,614,684,303) (249,699,306,152) (42,915,378,151) Tenaga kerja (684,673,011,536) (627,726,586,812) (56,946,424,724) Beban Operasional lainnya (977,287,695,839) (877,425,892,964) (99,861,802,875) Description % 17.19% General and Administration 9.07% Labor 11.38% Other Operating Expense Beban Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai Allowance For Impairment Lossess Beban penyisihan Kerugian Penurunan Nilai pada tahun 2018 sebesar Rp145,23 miliar, tumbuh sebesar Rp53,72 miliar atau 58.71% dibandingkan tahun sebelumnya. The allowance for impairment losses in 2018 amounted to Rp145,23 billion, increased by Rp53,72 billion or 58,71% compared to the previous year. Tabel penyisihan Kerugian Penurunan Nilai Table of Allowance for Impairment Losses Uraian 2018 Pertumbuhan Growth 2017 Rp Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai (145,227,006,526) (91,505,977,641) (53,721,028,885) Description % 58.71% Allowance for Impairment Losses Laba Operasional Operating Profit Laba operasional Bank Nagari mengalami Kenaikan sebesar Rp53,67 miliar atau sebesar 13,69% dari Rp392,14 miliar di 2017 menjadi Rp445,80 miliar di 2018. Kenaikan laba operasional tersebut disebabkan oleh peningkatan pendapatan operasional yang lebih tinggi dibandingkan dengan beban operasional. The operating profit of Bank Nagari was increased by Rp53,67 billion or 13,69% from Rp392,14 billion in 2017 to Rp445,80 billion in 2018. The increase in operating profit was due to higher operating income compared to operating expenses. PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Bank Nagari // Annual Report 2018 267
  265. Kilas Kinerja Performance Highlight Laporan Manajemen Management Report Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Profil Perusahaan Company Profile Sumber Daya Manusia Human Resource Pendapatan (Beban) Non Operasional – Neto Non Operational Income - Net Pendapatan non operasional–neto pada di tahun 2018 mengalami sedikit bertumbuh melambat sebesar Rp67 juta atau 0.41% menjadi Rp16,56 miliar dari Rp16,63 miliar di tahun 2017. Peningkatan beban non operasionalneto ini disebabkan oleh total pendapatan non operasional yang lebih rendah dibandingkan dengan total beban non operasional Total non-operating net income in 2018 experienced a slight growth of Rp67 million or 0,41% to Rp16,56 billion from Rp16,63 billion in 2017. The increase in net non-operating expenses was due to lower non-operating income compared to with total nonoperational expenses. Tabel Pendapatan (Beban) Non Operasional Netto Table of Bob Operating Income (Expense) - Net Uraian 2018 Pertumbuhan Growth 2017 Rp Pendapatan Non Operasional 16,559,614,257 16,627,256,143 (67,641,886) -0.41% Non Operating Income (857,309,918) (679,766,258) (177,543,660) 26.12% Non Operating Expense 15,702,304,339 15,947,489,885 (245,185,546) -1.54% Non Operating Profit - Net Beban Non Operasional Laba Non Operasional netto 268 Description % Laba Sebelum Beban Pajak Profit Before Tax Expenses Laba sebelum beban pajak merupakan laba bersih tahun berjalan sebelum dikurangi kewajiban pajak. Laba sebelum beban pajak pada tahun 2018 mencapai Rp461,50 miliar, meningkat sebesar Rp53,42 miliar atau 13,09% dibandingkan tahun 2017 yang tercatat sebsar Rp408,08 miliar. Kenaikan ini sejalan dengan peningkatan laba operasional terutama di pendapatan bunga. Profit before tax expense is the current year’s net income before tax liability. Profit before tax expense in 2018 reached Rp461,50 billion, an increase of Rp53,42 billion or 13,09% compared to 2017 which was recorded at Rp408,08 billion. This increase is in line with the increase in operating profit, especially in interest income. Beban Pajak-Neto Tax Expenses - Net Pada tahun 2018, Bank Nagari mencatatkan beban pajak–neto yang mencapai Rp117,18 miliar. Pencapaian tersebut menunjukkan adanya peningkatan sebesar Rp10,22 miliar atau sebesar 9,56% dari 2017 yang mencatatkan beban pajak–neto sebesar Rp106,96 miliar. In 2018, Bank Nagari recorded a tax-net expense of Rp117.18 billion. This achievement shows an increase of Rp10,22 billion or 9,56% from 2017 which recorded a net-tax expense of Rp106,96 billion. Laba Tahun Berjalan Current Year Profit Laba tahun berjalan Bank Nagari mengalami peningkatan sebesar Rp43,20 miliar atau sebesar 14,35% dari Rp301,12 miliar di 2017 menjadi Rp344,32 miliar di tahun 2018. Peningkatan laba tahun berjalan sejalan dengan peningkatan laba sebelum beban pajak. The current year profit of Bank Nagari increased by Rp43,20 billion or 14,35% from Rp301,12 billion in 2017 to Rp344,32 billion in 2018. The increase in profit for the year was in line with the increase in profit before the tax burden. Bank Nagari // Annual Report 2018 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  266. Teknologi Informasi Information Technology Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility (Beban) Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan-Setelah Pajak Current Year Other Comprehensive Income (Expense) - After Tax Penghasilan komprehensif lain tahun berjalan – setelah pajak Bank Nagari di tahun 2018 tercatat sebesar Rp824juta, meningkat sebesar Rp1,22 miliar atau 306.48%. Peningkatan ini disebabkan oleh adanya pengukuran kembali atas program imbalan pasti yang mencapai Rp1,10 miliar di tahun 2018. The current year other comprehensive income - after tax of Bank Nagari in 2018 was recorded at Rp824 million, an increase of Rp1,22 billion or 306,48%. This increase was due to the re-measurement of the defined benefit program which reached Rp1,10 billion in 2018. Tabel (Beban) Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan-Setelah Pajak Table of Current Year Other Comprehensive Income (Expense) - After Tax Uraian 2018 Pertumbuhan Growth 2017 Rp Description % Pengukuran kembali atas program imbalan pasti 1,098,433,808 (531,985,244) 1,630,419,052 Pajak penghasilan terkait (274,608,452) 132,996,311 (407,604,763) -306.48% Related Inxome Tax 823,825,356 (398,988,933) 1,222,814,289 306.48% Other Comprehensive Income penghasilan komprehensif lain 306.48% Remeasurement of defined benefit programs Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan Total Current Year Comprehensive Income Jumlah laba komprehensif tahun berjalan Bank Nagari di 2018 mencapai Rp345,15 miliar, mengalami peningkatan Rp44,42 miliar atau sebesar 14.77% dari Rp300,73 miliar di 2017. Peningkatan jumlah penghasilan komprehensif tahun berjalan tersebut disebabkan peningkatan penghasilan komprehensif lain tahun berjalan– setelah pajak dan sejalan dengan Peningkatan Laba Tahun Berjalan. The total comprehensive income of Bank Nagari for the current year in 2018 reached Rp345,15 billion, an increase of Rp44,42 billion or 14.,77% from Rp300,73 billion in 2017. The increase in the total comprehensive income for the current year was due to an increase in other comprehensive income for the current year after tax and in line with the Increase in Profit for the Year. Laba Per Saham Dasar Basic Earning Per Share Pada tahun 2018, laba per saham dasar Bank Nagari mencapai Rp219,792,-, mengalami peningkatan Rp9,087,- atau sebesar 4.31% dari tahun 2017 yang mencapai Rp210,705,-. Hal ini sejalan dengan peningkatan laba tahun berjalan. Adapun rincian terkait perhitungan laba per saham dasar diuraikan sebagai berikut : In 2018, basic earning per share of Bank Nagari reached Rp219,792,- an increase of Rp9,087, or 4,31% from 2017 which reached Rp210,705. This is in line with the increase in profit for the year. Tabel Laba Per Saham dasar Table of Basic Earnings per Share Uraian 2018 2017 Pertumbuhan Growth Rp Laba Tahun Berjalan yang akan diatribusikan Rata-rata tertimbang jumlah saham laba per saham dasar 344,323,016,230 301,124,236,482 43,198,779,748 1,566,583 1,429,127 137,456 219,792 210,705 9,087 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Description % 14.35% Appropriated Current Year Profit 9.62% Weighted average number of shares 4.31% Basic Earnings per Share Bank Nagari // Annual Report 2018 269
  267. Kilas Kinerja Performance Highlight Laporan Manajemen Management Report Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Profil Perusahaan Company Profile Sumber Daya Manusia Human Resource Laporan Arus Kas Statement of Cash flow Bank Nagari mencatatkan kas dan setara kas awal tahun 2018 yang mencapai Rp3,85 triliun yang mengalami penurunan neto Rp712,63 miliar atau sebesar 18.53% sehingga menjadi Rp3,13 triliun di akhir tahun 2018. Arus kas Bank Nagari selama 2018 diuraikan sebagai berikut. Bank Nagari records cash and cash equivalents in early 2018 of Rp3,85 trillion which experienced a net decline of Rp712,63 billion or 18,53% to Rp3,13 trillion at the end of 2018. Bank Nagari’s cash flow during 2018 is described as follows. Tabel Arus Kas Table of Cash Flow Uraian 2018 Pertumbuhan Growth 2017 Rp Arus Kas neto (digunakan untuk) diperoleh dari aktivitas Operasi 851,298,369,703 57,123,741,394 794,174,628,309 1390.27% Net Cash Flow from (used to) Operating Activity Arus Kas neto (digunakan untuk) diperoleh dari aktivitas Investasi (1,250,578,862,260) 158,925,941,751 (1,409,504,804,011) -886.89% Net Cash Flow from (used to) Investment Activity Arus Kas neto (digunakan untuk) diperoleh dari aktivitas pendanaan (313,351,725,397) (196,326,824,030) (117,024,901,367) 59.61% Net Cash Flow from (used to) Financing Activity (penurunan) kenaikan neto kas dan setara kas (712,632,217,954) 19,722,859,115 kas dan setara kas pada awal tahun 3,845,743,777,873 3,826,020,918,758 19,722,859,115 dampak bersih perubahan nilai tukar atas kas dan setara kas - - - kas dan setara kas pada akhir tahun 3,133,111,559,919 3,845,743,777,873 (712,632,217,954) (732,355,077,069) -3713.23% Rincian Kas dan setara kas akhir tahun : Kas Giro pada Bank Indonesia Giro pada bank lain Penempatan pada Bank Indonesia & Bank Lain jangka waktu jatuh tempo tiga bulan atau kurang sejak tanggal perolehan 270 Description % 0.52% Increase (Decrease) on Net Cash and Cash Equivalent Beginning Balance Cash and Cash Equivalent Net Impact of Exchange Rate - Changing on Cash and Cash Equivalent -18.53% Ending Balance Cash and Cash Equivalent Details of Cash and Cash Equivalent in End of Year: 484,140,648,767 563,471,918,767 (79,331,270,000) 1,476,697,851,110 1,222,930,654,685 253,767,196,425 20.75% Current Account at Bank Indonesia 572,493,411,643 409,659,764,901 162,833,646,742 39.75% Current Account at Other Bank 599,779,648,399 1,649,681,439,520 (1,049,901,791,121) -14.08% Cash Placement at Bank Indonesia and Other Bank that due on 3 -63.64% months or less than from the acquisition date Arus Kas Dari (Untuk) Aktivitas Operasi Cash Flows From (For) Operating Activities Bank Nagari mencatatkan arus kas neto yang diperoleh dari aktivitas operasi sebesar Rp851 miliar, meningkat signifikan dibandingkan kas neto yang diperoleh untuk aktivitas operasi di tahun 2017 yang mencapai Rp57,12 miliar. Peningkatan ini tercatat sebesar Rp794,17 miliar atau 1390.27%. Bank Nagari recorded net cash flows obtained from operating activities of Rp851 billion, a significant increase compared to net cash obtained for operating activities in 2017 which reached Rp57,12 billion. This increase was recorded at Rp794,17 billion or 1390,27%. Arus Kas Dari (Untuk) Aktivitas Investasi Cash Flows From (For) Investment Activities Bank Nagari mencatatkan arus kas neto yang diperoleh dari aktivitas investasi sebesar Rp1,25 triliun, menurun dibandingkan kas neto yang diperoleh untuk aktivitas investasi di tahun 2017 yang mencapai 159 miliar. Penurunan ini tercatat sebesar Rp1,41 triliun atau -886.89%. Bank Nagari recorded net cash flows obtained from investment activities of Rp1,25 trillion, a decrease compared to net cash obtained for investment activities in 2017 which reached Rp159 billion. This decrease was recorded at Rp1,41 trillion or -886,89%. Bank Nagari // Annual Report 2018 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  268. Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Teknologi Informasi Information Technology Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Arus Kas Dari (Untuk) Aktivitas Pendanaan Cash Flows From (For) Funding Activities Bank Nagari mencatatkan arus kas neto yang diperoleh dari aktivitas pendanaan sebesar Rp313,35 miliar, menurun dibandingkan kas neto yang diperoleh untuk aktivitas pendanaan di tahun 2017 yang mencapai Rp-196,33 miliar. penurunan ini tercarat sebesar Rp117 miliar atau 59.61%. Bank Nagari recorded net cash flows obtained from funding activities of Rp313,35 billion, a decrease compared to net cash obtained for funding activities in 2017 which reached Rp196,33 billion. this decline was plagued by Rp117 billion or 59,61%. Tingkat Kesehatan Bank Bank Soundness Level Tabel Tingkat Kesehatan Bank Bank Health Level table No Faktor Penilaian peringkat (rating) Assessment Factor Individual 1 Profil Risiko 2 Risk Profile 2 Good Corporate Governance 2 Good Corporate Governance 3 Rentabilitas 3 Profitability 4 Permodalan 2 Capital 2 Bank Soundness Level based on Risk Peringkat TKB Berdasarkan risiko Penilaian Tingkat Kesehatan Bank periode 31 Desember 2018 berada pada peringkat komposit 2 (dua). Peringkat komposit ini mencerminkan kondisi Bank yang secara umum sehat, sehingga dinilai mampu menghadapi pengaruh negatif yang signifikan dari perubahan kondisi bisnis dan faktor eksternal lainnya dan apabila terdapat kelemahan maka secara umum kelemahan tersebut kurang signifikan. Penilaian dimaksud tercermin dari peringkat faktor-faktor penilaian Profil Risiko berada pada peringkat Low to Moderate (2), Good Corporate Governance berada pada peringkat 2, rentabilitas berada pada peringkat 3 dan permodalan yang juga berada pada peringkat 2. PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Assessment of Bank Soundness for the period 31 December 2018 is in the composite rating of 2 (two). This composite rating reflects the condition of the Bank which is generally healthy, so that it is considered capable of facing significant negative effects of changes in business conditions and other external factors and if there are weaknesses, the weaknesses in general are less significant. The rating is reflected in the ranking of the assessment factors Risk Profile is ranked Low to Moderate (2), Good Corporate Governance is ranked 2, profitability is ranked 3 and capital is also ranked 2. Bank Nagari // Annual Report 2018 271
  269. Kilas Kinerja Performance Highlight Laporan Manajemen Management Report Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Profil Perusahaan Company Profile Sumber Daya Manusia Human Resource Rasio Keuangan Financial Ratio Tabel Rasio Keuangan Table of Financial Ratio URAIAN 2018 2017 RASIO KINERJA Kewajiban Penyediaan Modal Minimum (KPMM) 20.50% 19.97% Minimum Capital Adequacy Requirements aset produktif bermasalah dan aset produktif non bermasalah terhadap total aset produktif dan aset non produktif 2.47% 2.53% aset produktif bermasalah terhadap total aset produktif 2.43% 2.49% Adversely classified Assets on total earning assets Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Aset keuangan terhadap Aset Produktif 1.44% 1.12% NPL Gross 2.95% 3.01% NPL Gross NPL Net 1.49% ROE 14.34% Total adversely classified assets and non performing asset on Total Earning Asset and Non Earning Asset Allowance for Impairment Losses on Financial asset on Earning Assets 1.96% NPL Net 13.69% ROE ROA 2.03% 1.86% ROA NIM 7.17% 6.53% NIM NPM 23.69% 23.81% NPM BOPO 82.33% 83.39% BOPO CASA 46.09% 47.44% CASA LDR 96.68% 99.24% LDR SOVABILITAS Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas Rasio Liabilitas terhadap aset SOLVENCY 656.88% 654.34% Ratio of Liabilities on Equity 82.15% 82.17% Ratio of Liabilities on Assets KEPATUHAN Persentase Pelanggaran BMPK Pihak Terkait COMPLIANCE 0.00% 0.00% Percentage of Violations in LLL of Related Party Persentase Pelanggaran BMPK Pihak Tidak Terkait 0.00% 0.00% Percentage of Violations in LLL of Not Related Parties Persentase Pelampauan BMPK Pihak Terkait 0.00% 0.00% Percentage of Exceeding the LLL of the Related Party 0.00% Percentage of Exceeding the LLL of Non-Related Parties Persentase Pelampauan BMPK Pihak Tidak Terkait 0.00% Giro Wajib Minimum Utama Rupiah 6.69% 6.54% Minimum Required Current Account - Main Rupiah Giro Wajib Minimum Sekunder Rupiah 6.38% 6.38% Minimum Required Current Account - Secunder Rupiah 16.32% 10.21% Minimum Required Current Account - Foreign Exchange Giro Wajib Minimum Valuta Asing Posisi Devisa Netto (PDN) 272 DESCRIPTION PERFORMANCE RATIO Bank Nagari // Annual Report 2018 0.06% 0.12% Net Open Position (NOP) PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  270. Teknologi Informasi Information Technology Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Kemampuan Membayar Utang dan Kolektibilitas Piutang Debt Paying Ability and Collectibility of Receivable Kemampuan Membayar Utang Debt Paying Ability Kemampuan Membayar Utang Jangka Pendek Bank Nagari memiliki kemampuan untuk membayar utang jangka pendek yang tercermin dari rasio likuiditas bank . Kemampuan Membayar Utang Jangka Panjang bank Nagari memiliki kemampuan untuk membayar utang jangka panjang yang dapat dilihat dari rasio kecukupan modal untuk mengimbangi risiko pasar, risiko kredit dan risiko operasional serta peringkat obligasi yang telah diterbitkan oleh bank. Salah satu bukti bahwa Bank Nagari mampu membayar utang jangka panjang adalah telah dilunasi Obligasi Subordinasi yang jatuh tempo pada Januari 2018 sebesar Rp81 miliar. Kemampuan Bank Nagari dalam memenuhi seluruh kewajiban baik kewajiban jangka panjang maupun jangka pendek, diukur melalui beberapa rasio, antara lain rasio likuiditas, rasio solvabilitas, dan rasio rentabilitas. Berikut ini adalah rasio keuangan perbankan untuk mengukur solvabilitas, kolektabilitas dan profitabilitas Bank. Bank Nagari has the ability to pay shortterm debt that reflected in the bank’s liquidity ratio. The Bank also have the ability to pay long-term debt which can be seen from the capital adequacy ratio to offset market risk, credit risk and operational risk and the rating of bonds issued by the Bank. One proof that Bank Nagari is able to repay long-term debt is the repayment of the Subordinated Bonds that are due in January 2018 of Rp81 billion. The ability of Bank Nagari to fulfill all obligations both long-term and short-term obligations, measured through several ratios, including liquidity ratios, solvency ratios, and profitability ratios. The following are bank financial ratios to measure the solvency, collectability and profitability of the Bank. Likuiditas Bank The Liquidity of the Bank Pada tahun 2018, rasio kredit terhadap dana pihak ketiga atau Loan to Deposit Ratio (LDR) mengalami penurunan sebesar 2.56% dibandingkan dengan LDR di 2017. Pada tahun 2017, LDR sebesar 99,24% mengalami penurunan di tahun 2018 menjadi 96,68%. Hal ini menunjukkan bahwa tingkat likuiditas Bank mengalami peningkatan. Selain itu. In 2018, the ratio of loans to third party funds (LDR) decreased by 2,56% to 96,68% if compared to LDR in 2017 of 99,24%. This shows that the Bank’s liquidity level has increased. Solvabilitas Bank The Solvency of the Bank Bank nagari mengukur solvabilitas melalui rasio permodalan bank. bank nagari memastikan kecukupan modal Bank untuk dapat memenuhi risiko kredit, risiko pasar dan risiko operasional yang tercermin dari Rasio Kecukupan Modal (Capital Adequacy Ratio (CAR)). Rasio Kecukupan Modal (Capital Adequacy Ratio (CAR)) adalah rasio modal terhadap aset tertimbang menurut risiko (Risk-Weighted Assets (RWA)). Pada tahun 2018, Rasio Kecukupan Modal Bank mencapai 20,50%, mengalami peningkatan jika dibandingkan dengan Rasio Kecukupan Modal tahun 2017 sebesar 19,97%. Sesuai dengan peraturan BI, Rasio Kecukupan Modal minimum yang ditetapkan BI adalah sebesar 14%. Dengan rasio kecukupan Bank berada pada tingkat 20,50%, struktur permodalan Bank Nagari Bank Nagari measures solvency through the bank’s capital ratio. Bank Nagari ensures the capital adequacy of the Bank to meet credit risk, market risk and operational risk as reflected in the Capital Adequacy Ratio (CAR). Capital Adequacy Ratio (CAR) is the ratio of capital to risk-weighted assets (RWA). In 2018, the Bank’s Capital Adequacy Ratio reached 20,50%, an increase compared to the 2017 Capital Adequacy Ratio of 19,97%. In accordance with BI regulations, the minimum Capital Adequacy Ratio set at 14%. With the Bank’s adequacy ratio at the level of 20,50%, the capital structure of Bank Nagari has the capability to offset market risk, credit risk and operational risk where the ratio is higher than the BI minimum adequacy ratio and the capital structure of Bank Nagari PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Bank Nagari // Annual Report 2018 273
  271. Kilas Kinerja Performance Highlight Laporan Manajemen Management Report Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Profil Perusahaan Company Profile Sumber Daya Manusia Human Resource memiliki kapabilitas untuk mengimbangi risiko pasar, risiko kredit, dan risiko operasional dimana rasio tersebut lebih tinggi dari rasio kecukupan minimum BI dan struktur modal Bank Nagari sudah memenuhi Peraturan BI. Hal ini berarti bahwa Bank Nagari telah mengelola dengan baik modal Bank dan memiliki kecukupan modal untuk melindungi dari risiko solvabilitas. has fulfilled the BI Regulation. This means that Bank Nagari has managed the Bank’s capital well and has sufficient capital to protect it from solvency risk. Rentabilitas Bank The Profitability of the Bank Rentabilitas Bank diukur melalui rasio-rasio berikut: The profitability of the Bank is measured through the following ratios: Tabel Rasio Rentabilitas Bank Table of Profitability Ratio of the Bank URAIAN 274 2018 2017 DESCRIPTION ROE 14.34% 13.69% ROE ROA 2.03% 1.86% ROA NIM 7.17% 6.53% NIM NPM 23.69% 23.81% NPM BOPO 82.33% 83.39% BOPO Hutang Obligasi Bonds Payable Pada tanggal 29 Juni 1989 Bank menerbitkan obligasi pertama dengan nama Obligasi Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat. Obligasi tersebut dicatat di Bursa Efek Surabaya (sekarang Bursa Efek Indonesia) dengan nilai nominal Rp15.000.000.000 (Lima belas miliar Rupiah) dan telah dilunasi pada tanggal 29 Juni 1994. khusus, tetapi dijamin dengan seluruh harta kekayaan Bank. On June 29, 1989 the Bank issued the first bond under the name of Bonds of Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat. The bonds are listed on the Surabaya Stock Exchange (now the Indonesia Stock Exchange) with a nominal value of Rp15.000.000.000 (Fifteen billion Rupiah) and have been repaid on June 29, 1994. specifically, but guaranteed by all Bank assets. Pada tanggal 29 Desember 1989 Bank menerbitkan obligasi kedua dengan nama Obligasi Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat. Obligasi tersebut dicatat di Bursa Efek Surabaya (sekarang Bursa Efek Indonesia) dengan nilai nominal Rp10.000.000.000 (Sepuluh miliar Rupiah) dan telah dilunasi pada tanggal 29 Desember 1994. On December 29, 1989 the Bank issued a second bond under the name of Bonds of Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat. The bonds are listed on the Surabaya Stock Exchange (now the Indonesia Stock Exchange) with a nominal value of Rp10.000.000.000 (Ten billion Rupiah) and were repaid on December 29, 1994. Pada tanggal 22 Oktober 1992 Bank menerbitkan obligasi ketiga dengan nama Obligasi Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat. Obligasi tersebut dicatat di Bursa Efek Surabaya (sekarang Bursa Efek Indonesia) dengan nilai nominal Rp25.000.000.000 (Dua puluh lima miliar Rupiah) dan telah dilunasi pada tanggal 22 Oktober 1997. On October 22, 1992 the Bank issued a third bond under the name of Bonds of Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat. The bonds are listed on the Surabaya Stock Exchange (now the Indonesia Stock Exchange) with a nominal value of Rp25.000,000.000 (twenty five billion Rupiah) and were repaid on October 22, 1997. Pada tanggal 16 Juli 1997 Bank menerbitkan obligasi keempat dengan nama Obligasi Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat. Obligasi tersebut dicatat di Bursa Efek Surabaya On July 16, 1997 the Bank issued a fourth bond under the name of Bonds of Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat. The bonds are listed on the Surabaya Stock Exchange (now the Indonesia Bank Nagari // Annual Report 2018 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  272. Teknologi Informasi Information Technology Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility (sekarang Bursa Efek Indonesia) dengan nilai nominal Rp200.000.000.000 (Dua ratus miliar Rupiah) dan telah dilunasi pada tanggal 16 Juli 2002.Pada tanggal 22 November 2002 Bank menerbitkan obligasi kelima dengan nama Obligasi V Bank Nagari Tahun 2002. Obligasi tersebut dicatatkan di Bursa Efek Surabaya (sekarang Bursa Efek Indonesia) dengan nilai nominal sebesar Rp200.000.000.000 (Dua ratus miliar Rupiah) dan telah dilunasi pada tanggal 22 November 2007. Stock Exchange) with a nominal value of Rp200.000.000.000 (Two hundred billion Rupiah) and were repaid on July 16, 2002. On November 22, 2002 the Bank issued the fifth bond under the name Bank Nagari V Bonds in 2002. The bonds were listed at the Surabaya Stock Exchange (now the Indonesia Stock Exchange) with a nominal value of Rp200.000.000.000 (Two hundred billion Rupiah) and were repaid on November 22, 2007. Pada tanggal 13 Januari 2011, Bank menerbitkan Obligasi VI Bank Nagari Tahun 2010, Obligasi Subordinasi I Bank Nagari Tahun 2010 dan Sukuk Mudharabah I Bank Nagari Tahun 2010 kepada Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam-LK) berdasarkan Surat Nomor Pendaftaran No.FR/184/DIR/ UM/10/2010. Bapepam-LK telah menerbitkan surat izin publikasi No.S-11365/BL/2010 tanggal 20 Desember 2010 atas Pernyataan Pendaftaran Penawaran Obligasi tersebut. Penawaran umum Obligasi VI Bank Nagari Tahun 2010 sebesar Rp500.000.000.000 (Lima ratus miliar Rupiah) yang dijamin secara kesanggupan penuh (full commitment) dengan tingkat bunga 9,87% jangka waktu 5 (lima) tahun, dan akan jatuh tempo pada tanggal 13 Januari 2016, Sukuk Mudharabah I Bank Nagari Tahun 2010 sebesar Rp100.000.000.000 (Seratus miliar Rupiah) yang dijamin secara kesanggupan penuh (full commitment) dengan nisbah pemegang sukuk sebesar 32,92% jangka waktu 5 (lima) tahun, dan akan jatuh tempo pada tanggal 13 Januari 2016 dan Obligasi Subordinasi I Bank Nagari Tahun 2010 sebesar Rp81.000.000.000 (Delapan puluh satu miliar Rupiah) yang dijamin secara kesanggupan penuh (full commitment) tingkat suku bunga tetap sebesar 10,90% per tahun jangka waktu 7 (tujuh) tahun, dan akan jatuh tempo pada tanggal 13 Januari 2018. On January 13, 2011, the Bank issued the Bonds IV Bank Nagari 2010, Subordinated Bonds I Bank Nagari 2010 and Mudharabah I Bonds Bank Nagari 2010 to the Capital Market and Financial Institution Supervisory Agency (Bapepam-LK) based on the Letter of Registration Number No. FR/184/DIR/UM/10/2010. Bapepam-LK has issued a publication permit S-11365/BL/2010 dated December 20, 2010 regarding the Bond Offer Registration Statement. Public Offering of Bank Nagari VI Bonds in 2010 amounted to Rp500.000.000.000 (Five hundred billion Rupiah) which is guaranteed in full commitment at an interest rate of 9,87% over a period of 5 (five) years, and will be due on January 13, 2016, the Mudharabah I Sukuk of Bank Nagari 2010 amounted to Rp100.000.000,000 (one hundred billion Rupiah) which is guaranteed in full commitment with a sukuk holder ratio of 32,92% for a period of 5 (five) years, and will be due on January 13, 2016 and Subordinated Bonds I of Bank Nagari in 2010 amounted to Rp81.000.000.000 (Eighty one billion Rupiah) which are guaranteed in full commitment at a fixed interest rate of 10,90% per annum 7 (seven) years, and will be due on January 13, 2018. Distribusi obligasi dan sukuk secara elektronik dan pencatatan di Bursa Efek Indonesia dilakukan pada tanggal 13 Januari 2011 dan 14 Januari 2011 dengan total nominal sebesar Rp681.000.000.000 (Enam ratus delapan puluh satu miliar Rupiah) terinci sebagai berikut: -- Obligasi Bank Nagari VI Tahun 2010 sebesar Rp500.000.000.000 (Lima ratus miliar Rupiah). -- Sukuk Mudharabah Bank Nagari I Tahun 2010 sebesar Rp100.000.000.000 (Seratus miliar Rupiah). -- Obligasi Subordinasi I Bank Nagari Tahun 2010 sebesar Rp81.000.000.000 (Delapan puluh satu miliar Rupiah). Electronic distribution of bonds and sukuk and listing on the Indonesia Stock Exchange were conducted on January 13, 2011 and January 14, 2011 with a total nominal value of Rp681.000.000.000 (Six hundred eighty one billion Rupiah) detailed as follows: -- Bond VI of Bank Nagari Year 2010 amounted to Rp500.000.000.000 (Five hundred billion Rupiah). -- Sukuk Mudharabah I of Bank Nagari Year 2010 amounted to Rp100.000.000.000 (One hundred billion Rupiah). -- Subordinated I Bonds of Bank Nagari amounted to Rp81.000.000.000 (Eighty one billion Rupiah). PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Bank Nagari // Annual Report 2018 275
  273. Kilas Kinerja Performance Highlight 276 Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Sumber Daya Manusia Human Resource Obligasi VI Bank Nagari Tahun 2010 sebesar Rp500.000.000.000 (Lima ratus miliar Rupiah) dan Sukuk Mudharabah I Bank Nagari Tahun 2010 sebesar Rp100.000.000.000 (Seratus miliar Rupiah) telah dilunasi pada tanggal 13 Januari 2016. The Bond VI of Bank Nagari amounted to Rp500.000.000.000 (Five hundred billion Rupiah) and Mudharabah Sukuk I of Bank Nagari amounted to Rp100.000.000.000 (One Hundred billion Rupiah) were repaid on January 13, 2016. Pada tanggal 26 Juni 2012, Bank menerbitkan Obligasi Subordinasi II, penawaran umum atas Obligasi Subordinasi II sebesar Rp225.000.000.000 (Dua ratus dua puluh lima miliar Rupiah) terbagi menjadi jumlah pokok yang ditawarkan sebesar Rp188.000.000.000 (Seratus delapan puluh delapan miliar Rupiah) dijamin secara kesanggupan penuh (full commitment), sedangkan jumlah pokok yang ditawarkan sebesar Rp37.000.000.000 (Tiga puluh tujuh miliar Rupiah) dijamin secara kesanggupan terbaik (best effort). Obligasi Subordinasi ini ditawarkan dengan nilai 100% dari jumlah pokok Obligasi Subordinasi, tingkat suku bunga 10,15%, jangka waktu 7 (tujuh) tahun terhitung sejak tanggal emisi dan akan jatuh tempo pada tanggal 26 Juni 2019. Pada tahun 2010 Bank telah menerbitkan Obligasi Subordinasi I sebesar Rp81.000.000.000 (Delapan puluh satu miliar Rupiah), sehingga total Obligasi Subordinasi yang telah dikeluarkan sebesar Rp306.000.000.000 (Tiga ratus enam miliar Rupiah), yang dicatat dalam akuntansi Bank sebagai pinjaman subordinasi. On June 26, 2012, the Bank issued Subordinated Bonds II with public offering of Rp225.000.000.000 (Two hundred twenty five billion Rupiah) that divided into the principal amount offered in the amount of Rp188.000.000.000(One hundred eighty eight billion Rupiah) guaranteed in full commitment, while the principal amount offered in the amount of Rp37.000.000.000 (Thirty seven billion Rupiah) is guaranteed as best effort. These Subordinated Bonds are offered with a value of 100% of the principal amount of Subordinated Bonds, an interest rate of 10,15%, a period of 7 (seven) years from the date of issuance and will mature on June 26, 2019. In 2010, the Bank has issued Bonds Subordination I amounted to Rp81.000.000.000 (Eighty one billion Rupiah), so that the total Subordinated Bonds that have been issued amounted to Rp306.000.000.000 (Three hundred six billion Rupiah), which was recorded in the Bank’s accounting as a subordinated loan. Distribusi obligasi subordinasi II secara elektronik dan pencatatan di Bursa Efek Indonesia dilakukan pada tanggal 27 Juni 2012 sebesar Rp225.000.000.000 (Dua ratus dua puluh lima miliar Rupiah). Dari perjalanan hutang obligasi diatas menunjukkan bahwa Bank Nagari memiliki kemampuan yang sangat kuat dalam melunasi hutang obligasinya. Electronic distribution of subordinated II bonds and listing on the Indonesia Stock Exchange was conducted on June 27, 2012, which amounted to Rp225.000.000.000(Two hundred twenty five billion Rupiah). From the bond debt progress above, it shows that Bank Nagari has a very strong ability to pay off its bond debt. Bank Nagari // Annual Report 2018 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  274. Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Teknologi Informasi Information Technology Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Kolektibilitas Piutang Collectibility of Receivable The non-performing loan ratio is calculated in accordance with the guidelines for calculating financial ratios as stated in the Bank Indonesia Circular Letter (“SE-BI”) No. 3/30/DPNP dated December 14, 2001 as amended by Bank Indonesia Circular Letter No. 7/10/DPNP dated March 31, 2005 which was later amended through SE-BI No.12/11/DPNP dated March 31, 2010 and Bank Indonesia Circular Letter No. 13/30/DPNP dated December 16, 2011. The credit quality of the conventional segments given by type, currency, and collectibility is described in the table as follows. Rasio kredit bermasalah dihitung sesuai dengan pedoman perhitungan rasio keuangan sebagaimana tercantum dalam Surat Edaran Bank Indonesia (“SE-BI”) No. 3/30/DPNP tanggal 14 Desember 2001 sebagaimana telah diubah dengan SE-BI No. 7/10/DPNP tanggal 31 Maret 2005 yang kemudian diubah melalui SE-BI No.12/11/DPNP tanggal 31 Maret 2010 dan SEBI No. 13/30/DPNP tanggal 16 Desember 2011. Kualitas kredit segmen konvensional yang diberikan berdasarkan jenis, mata uang, dan kolektibilitas diuraikan ke dalam tabel sebagai berikut. Tabel Kualitas kredit yang diberikan berdasarkan kredit yang mengalami penurunan nilai dan tidak mengalami penurunan nilai Tabel Credit quality is based on credit that has a decline in value and does not experience a decline in value Uraian Tidak mengalami penurunan nilai/ Not impaired 2018 Mengalami penurunan nilai/ impaired Tidak mengalami 2017 Mengalami penurunan nilai/ penurunan nilai/ Not impaired impaired Jumlah/ Total Jumlah/ Total Description Rupiah Rupiah Pihak berelasi Related Party Modal kerja 487 - Konsumsi 808 - Karyawan 18,822 - 20,117 - 2,740,519 Investasi Sindikasi 487 2,067 - 2,067 Working Capital 808 583 - 18,822 15,655 - 15,655 Employee 20,117 18,305 - 18,305 319,571 3,060,090 1,915,917 303,909 625,061 48,183 673,244 328,597 48,756 303,872 - 303,872 250,211 - Konsumsi 11,532,705 58,315 11,591,019 11,271,938 43,506 Karyawan 281,132 482 281,614 282,097 780 Program Pemerintah 197,868 57,710 255,578 383,010 58,038 15,681,157 484,260 16,165,417 14,431,771 454,990 14,886,760 15,701,274 484,260 16,185,534 14,450,076 454,990 14,905,065 Total penurunan nilai (50,988) (237,675) (288,663) 44,367) (154,114) Jumlah - bersih 15,650,286 246,586 15,896,871 14,405,708 300,875 583 Consumptive Pihak ketiga Third Party Modal kerja Jumlah 2,219,826 Working Capital 377,353 Investment 250,211 Syndication 11,315,445 Consumptive 282,877 Employee 441,049 Government Program Penyisihan kerugian Allowance for Losses Sedangakan rincian kredit segmen konvensional yang diberikan berdasarkan kolektibilitas adalah sebagai berikut. 198,482) Impairment 14,706,583 Total - Net Also, the details of conventional loan segment based on its collectibility are as follows. Tabel Kualitas kredit yang diberikan Kolektibility Kredit. Table of Loan Quality based on Loan Collectibility Keterangan Lancar 31 Desember 2018 31 Desember 2017 Pokok Pokok Cadangan 15,380,170 23,907 14,271,108 317,735 26,658 177,185 Kurang Lancar 20,676 12,115 8,483 Diragukan 32,285 20,144 24,391 434,668 205,838 423,899 16,185,534 288,662 14,905,066 Dalam Perhatian Khusus Macet Total Di sisi lain, uraian terkait kredit non-performing berdasarkan sektor ekonomi diuraiakan sebagai berikut. PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Description Cadangan 28,102 Current 16,218 In Special Attention 5,341 Substandard 9,904 Doubtful 138,917 Bad 198,482 Total On the other hand, the description of nonperforming loans based on the economic sector is described as follows. Bank Nagari // Annual Report 2018 277
  275. Laporan Manajemen Management Report Kilas Kinerja Performance Highlight Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Profil Perusahaan Company Profile Sumber Daya Manusia Human Resource Tabel Kualitas kredit yang diberikan Non Performing berdasarkan Sektor Ekonomi Table of Non Performing Loan Quality based on Economics Sector 2018 2017 Non Performing Non Performing Sektor ekonomi Perdagangan besar dan eceran 280,961 255,801 Retail and wholesale trade Pertanian, perburuan dan kehutanan 81,972 80,509 Agriculture, hunting and forestry Rumah tangga 30,903 24,519 Household Industri pengolahan 17,862 15,231 Processing industry Konstruksi 6,961 Penyediaan akomodasi dan penyediaan makan minum 6,543 9,216 Provision of accommodation and provision of drinking meals Jasa kemasyarakatan, sosial budaya, hiburan dan perorangan lainnya 9,805 12,390 Community services, social culture, entertainment and other Individuals Perikanan 3,219 Jasa kesehatan dan kegiatan sosial Real estate, usaha persewaan dan jasa perusahaan 483 12,246 Construction 2,721 Fishery 488 Health services and social activities 2,809 3,616 Real estate, rental business and company services Transportasi, pergudangan dan komunikasi 14,009 14,305 Transportation, warehousing and communication Pertambangan dan penggalian 1,508 Jasa pendidikan 200 Perantara keuangan 1,932 Listrik, gas dan air - Jasa perorangan yang melayani rumah tangga 5 Kegiatan yang belum jelas batasannya Bukan lapangan usaha (lainnya) 487,629 Penyisihan kerugian penurunan nilai Jumlah - bersih (238,098) 249,531 Rasio kredit yang diberikan non-performing -kotor terhadap total kredit yang diberikan adalah 3,01% dan 3,06% masing-masing pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017. Sedangkan, rasio kredit yang diberikan non-performing-bersih terhadap total kredit yang diberikan adalah 1,54% dan 2,03% masing-masing pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017. Keterangan 31 Desember 2018 Kredit Lancar 2,675 Mining and excavation 200 Educational services 1,937 Financial intermediary - Electricity, gas and water 22 Individual services that serve households 28,457 Jumlah - Activities that have no clear boundaries 20,896 Not a business field (other) 456,773 Total (154,162) Allowance for impairment losses 302,610 Total - Net The ratio of non-performing loans to total loans (NET) is 3,01% and 3,06% as of December 31, 2018 and 2017 respectively. Meanwhile, the ratio of nonperforming loans to total loans granted (GROSS) is 1,54% and 2,03% as of December 31, 2018 and 2017, respectively. 31 Desember 2017 Pembiayaan Syariah Kredit Description Pembiayaan Syariah 15,380,170 1,326,352 14,271,108 317,735 34,327 177,185 Kurang Lancar 20,676 5,375 8,483 Diragukan 32,285 3,855 24,391 434,668 22,449 423,899 16,185,534 1,392,358 14,905,066 238,097 19,257 154,162 Rasio Non Performing-Kotor 3.01% 2.28% 3.06% 2.38% Ratio of Non Performing - Gross Rasio Non Performing-Bersih 1.54% 0.89% 2.03% 1.26% Ratio of Non Performing - Net Dalam Perhatian Khusus Macet Total Cadangan Kerugian Non Performing 278 Economic Sector Bank Nagari // Annual Report 2018 1,268,298 Current 26,586 In Special Attention 3,654 Substandard 8,772 Doubtful 19,138 Bad 1,326,448 Total 14,857 Allowance for Non Performing Losses PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  276. Teknologi Informasi Information Technology Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility On the other hand , financing with sharia principles is entirely given in rupiah. The details of the sharia segment financing given based on the type of collectibility are described in the table as follows. Di sisi lain, Pembiayaan dengan prinsip syariah seluruhnya diberikan dalam mata uang rupiah. Adapun rincian pembiayaan segmen syariah yang diberikan berdasarkan jenis kolektibilitas diuraikan ke dalam tabel sebagai berikut. Tabel Kualitas Pembiayaan Syariah berdasarkan segmen syariah Table pf Sharia Financing Quality based on Sharia Segment 31 Desember 2018 Uraian lancar Description Dalam Perhatian Kurang Lancar Diragukan Macet Jumlah Pihak berelasi Related Party Modal kerja 550 - - - - 550 Working Capital Konsumsi 3,638 - - - - 3,638 Consumption sub total 4,188 - - - - 4,188 Sub Total Third Party Pihak ketiga Modal kerja 129,586 13,562 2,573 2,330 11,592 Investasi 169,139 8,854 1,398 578 6,981 186,951 Investment Konsumsi 1,023,440 11,911 1,403 946 3,876 1,041,577 Consumptive sub total 1,322,165 34,327 5,375 3,854 22,449 1,388,171 Sub Total total 1,326,352 1,326,352 5,375 3,854 22,449 1,392,358 Total (13,263) (13,263) (685) (1,277) (17,295) 1,313,090 4,689 2,577 5,155 Penyisihan kerugian penurunan nilai Jumlah - bersih 1,313,090 159,643 Working Capital (34,236) Allowance for Impairment Losses 1,358,122 Total - Net 31 Desember 2018 Uraian lancar Description Dalam Perhatian Khusus Kurang Lancar Diragukan Macet Jumlah Pihak berelasi Related Party Konsumsi 2,963 - - - - 2,963 Consumption sub total 2,963 - - - - 2,963 Sub Total Pihak ketiga Modal kerja Third Party 131,766 14,523 2,180 5,456 8,978 49,399 3,157 388 3,049 7,871 63,865 Investment Konsumsi 1,084,170 8,906 1,086 267 2,288 1,096,718 Consumptive sub total 1,265,336 26,586 3,654 8,772 19,137 1,323,486 Sub Total total 1,268,298 26,586 3,654 8,772 19,137 1,326,448 Total (12,717) (1,419) (402) (3,949) (10,506) 1,255,581 25,168 3,252 4,823 8,632 Investasi Penyisihan kerugian penurunan nilai Jumlah - bersih Di sisi lain, uraian terkait pembiayaan syariah non-performing berdasarkan sektor ekonomi diuraiakan sebagai berikut. PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat 162,903 Working Capital (28,993) Allowance for Impairment Losses 1,297,456 Total - Net On the other hand, the description of nonperforming sharia financing based on the economic sector is described as follows. Bank Nagari // Annual Report 2018 279
  277. Kilas Kinerja Performance Highlight Laporan Manajemen Management Report Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Profil Perusahaan Company Profile Sumber Daya Manusia Human Resource Tabel Kualitas Pembiayaan Syariah berdasarkan Sektor Ekonomi Table of Non Performing Loan Quality based on Economics Sector sektor ekonomi Perdagangan besar dan eceran 2018 2017 11,259 Economic Sector 10,661 Retail and wholesale trade Pertanian, perburuan dan kehutanan 7,536 9,641 Agriculture, hunting and forestry Rumah tangga 4,624 2,158 Household Perantara keuangan 3,825 Industri pengolahan 1,993 Bukan lapangan usaha lainnya 880 Jasa kemasyarakatan, sosial budaya, hiburan dan perorangan lainnya 654 Jasa pendidikan 285 Transportasi, pergudangan dan komunikasi 247 Real estate, usaha persewaan - Real estate, usaha persewaan dan jasa perusahaan 221 Konstruksi 85 Jasa kesehatan dan kegiatan sosial 65 Pertambangan dan penggalian Jumlah - kotor Penyisihan kerugian penurunan nilai Jumlah - bersih 5 31,679 (19,257) 12,422 Rasio pembiayaan syariah non-performing kotor terhadap total pembiayaan syariah adalah 2,28% dan 2,38% masing-masing untuk 31 Desember 2018 dan 2017. Rasio pembiayaan syariah non-performing - bersih terhadap total pembiayaan syariah adalah 0,89% dan 1,29% masing-masing untuk 31 Desember 2018 dan 2017. - Financial Intermediary 1,185 Processing industry - Not a business field (other) 464 Community services, social culture, entertainment and other Individuals - Educational services 348 Transportation, warehousing and communication - Real estate, rental business 458 Real estate, rental business and company services 180 Construction - Health services and social activities 5 Mining and excavation 25,100 Total - Gross (14,857) Allowance for impairment losses 10,243 Total - Net The ratio of gross non-performing sharia financing to total sharia financing is 2,28% and 2,38% for December 31, 2018 and 2017. The ratio of net non-performing sharia financing to total sharia financing is 0,89% and 1m29% for December 31, 2018 and 2017, respectively. Kontribusi Kepada Negara Contribution to the Country 280 Publikasi Pembayaran Pajak Tax Payment Publication Bank Nagari dalam kegiatan operasionalnya telah menjalankan tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) yang dilakukan secara transparan dan akuntabel khususnya dalam mengelola hak dan kewajiban perpajakannya, dimana hak dan kewajiban perpajakannya dilakukan sesuai dengan peraturan yang berlaku. Hal ini ditunjukan dengan adanya bagian khusus yang menangani perpajakan dibawah supervisi Divisi Keuangan. In its operational activities, Bank Nagari has implemented good corporate governance that conducted in a transparent and accountable manner, especially in managing its tax rights and obligations, where its tax rights and obligations are carried out in accordance with applicable regulations. This is indicated by the special section dealing with taxation under the supervision of the Finance Division. Pembayaran Pajak Tax Payment Total Pembayaran Pajak periode Januari sampai dengan Desember 2018, sebagai berikut. Total Tax Paid for the period of January to December 2018 is as follows. Bank Nagari // Annual Report 2018 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  278. Teknologi Informasi Information Technology Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Jenis Pajak Tahun 2 0 1 8 (Rp) Year of 2018 (Rp) PPh Pasal 21 43,218,424,135 PPh Pasal 23/26 2,838,429,976 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Tax Type Income Tax Article 21 Income Tax Article 23/26 PPh Pasal 4 (2) 138,024,962,423 Income Tax Article 4(2) PPh Pasal 25 117,181,356,598 Income Tax Article 25 PPN 1,891,328,719 Value Added Tax Ketidakpatuhan Dalam Pembayaran Pajak Non-compliance with Tax Payment Pada periode 2018, tidak terdapat ketidakpatuhan Perseroan dalam kewajiban membayar pajak (NIHIL). In the 2018 period, there is no Company’s noncompliance with the obligation to taxes payment (NIL). Akselerasi Pertumbuhan Fee Based Income Growth Acceleration of Fee Based Income Peningkatan fee based income di 2018 yang berhasil dihimpun Bank Nagari yaitu sebesar 15,02% dari Rp76,73 miliar di tahun 2017 menjadi Rp88,26 miliar di tahun 2018. Peningkatan ini didominasi oleh Pendapatan administrasi yang mencapai Rp53,63 miliar dibandingkan dengan tahun sebelumnnya yang tercatat sebesar Rp49,62 miliar. Diikuti oleh feefee yang meningkat sebesar Rp2,85 miliar atau 15,18% dari Rp18,79 miliar di 2017 menjadi Rp21,64 miliar di 2017. Selain itu, peningkatan fee based income bank nagari juga berasal dari Fee ATM yang tumbuh sebesar 443,06%, bank garansi sebesar 13,76%, dan Sewa Safe Deposit Box sebesar 56,25%. The increase in fee-based income in 2018 that was collected by Bank Nagari was 15,02% from Rp76,73 billion in 2017 to Rp88,26 billion in 2018. This increase was dominated by administration revenues which reached Rp53,63 billion compared to the previous year which was recorded at Rp49,62 billion. Followed by fees which increased by Rp2,85 billion or 15,18% from Rp18,79 billion in 2017 to Rp21,64 billion in 2017. In addition, the increase in bank nagari fee-based income also came from ATM Fee which grew by 443,06%, bank guarantees amounting to 13,76%, and Safe Deposit Box rentals at 56,25%. Tabel Pertumbuhan Fee Based Income Table of Fee Based Income Growth Keterangan 2018 Komposisi 2017 Komposisi Growth Nominal Premi Asuransi 1,639 1.86% 2,215 2.89% Bank garansi 3,034 3.44% 2,667 3.48% 367 Fee ATM 7,478 8.47% 1,377 1.79% 6,101 fee biller (576) 43 0.05% 58 0.08% (15) fee-fee lainnya 21,638 24.52% 18,786 24.48% 2,852 Administrasi 53,632 60.77% 49,623 64.67% 4,009 300 0.34% 192 0.25% 108 Sewa Safe Deposit Box (SDB) lainnya total Growth (%) Description -26.00% Insurance Premium 13.76% Bank Guarantee 443.06% ATM Fee -25.86% Biller Fee 15.18% Other Fees 8.08% Adminstration 56.25% Safe Deposit Box (SDB) Rent 491 0.56% 1,812 2.36% (1,321) -72.90% Others 88,255 100.00% 76,730 100.00% 11,525 15.02% Total PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Bank Nagari // Annual Report 2018 281
  279. Kilas Kinerja Performance Highlight Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Sumber Daya Manusia Human Resource Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Capital Structure and Management Policy on Capital Structure Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal dibahas pada bab tersendiri yaitu Bab Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko pada Laporan Tahunan ini. This section describes the capital structure in the Financial Position Report, for explanations related to the Capital structure presented in other sections of this Annual Report. Ikatan yang Material Terkait Investasi Barang Modal Material Bonds Related to Capital Investment Pihak yang Melakukan Ikatan Nama Pihak (Vendor) PT Collega Inti Pratama 282 Jenis Ikatan Parties Doing Bonds Realisasi Core Banking System Rp. 2,8 Miliar Keterangan Biaya Set Up, instalasi Core Banking System Olibs, Data Warehouse, management Information System dan Treasury (tidak termasuk sewa bulanan ) Description Set Up Fee, installation of Core Banking System Olibs, Data Warehouse, Management Information System and Treasury (excluding monthly rent) Tujuan Ikatan The purpose of the bond Project pengembangan core banking system adalah salah satu strategi untuk mendukung Corporate Plan melalui peningkatan dan pengembangan proses bisnis agar relevan dengan perkembangan perbankan saat ini. Dengan adanya peningkatan core banking system ini maka diharapkan dapat meningkatkan kapabilitas Bank Nagari serta meningkatkan mutu layanan dan kecepatan & kehandalan informasi sehingga kebijakan strategis dapat segera diputuskan. The core banking system development project is one of the strategies to support the Corporate Plan through improving and developing business processes to be relevant to current banking developments. With the increase in the core banking system, it is expected to be able to improve the capabilities of Bank Nagari and improve service quality and speed & reliability of information so that strategic policies can be immediately decided. Sumber Dana Source of funds Dalam memenuhi ikatan material terkait investasi barang modal, Bank Nagari menggunakan sumber dana yang berasal dari modal Bank yang telah dianggarkan selama tahun berjalan. In fulfilling material ties related to capital goods investment, Bank Nagari uses sources of funds originating from the Bank’s capital that has been budgeted for the current year. Mata Uang yang menjadi Dominasi Currency that becomes Domination Transaksi yang dilakukan dalam rangka pengikatan material untuk belanja modal adalah dalam mata uang Rupiah. Transactions carried out in the context of binding material for capital expenditure are in Rupiah. Langkah-langkah yang direncanakan Bank Nagari untuk melindungi Risiko dari Posisi Mata Uang Asing Steps planned by Bank Nagari to protect risks from foreign currency positions Seluruh transaksi pengikatan dan belanja modal dilakukan dalam mata uang Rupiah, maka Bank Nagari tidak perlu melakukan perlindungan atas risiko perlindungan atas mata uang. All binding transactions and capital expenditures are made in Rupiah, the Bank Nagari does not need to protect the risk of currency protection. Bank Nagari // Annual Report 2018 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  280. Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Teknologi Informasi Information Technology Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Investasi Barang Modal Investment in capital goods Salah satu peranan yang sangat penting dalam pengembangan Bank Nagari adalah dengan melakukan investasi . Investasi Barang Modal (Capital Expenditure) merupakan aktivitas pengeluaran dana yang digunakan untuk membeli sejumlah aset atau investasi yang diharapkan dapat memberikan nilai manfaat di masa depan. One of the most important roles in developing Bank Nagari is investing. Capital Expenditure is an activity of spending funds that is used to buy a number of assets or investments that are expected to provide benefits in the future. Jenis dan Nilai Investasi Barang Modal Types and Value of Investment in Capital Goods Bank Nagari melakukan investasi barang modal dalam bentuk Tanah, Bangunan, Perlengkapan, dan Kendaraan. Investasi barang modal ini bertujuan untuk mendukung kelancaran kegiatan operasional Perseroan. Pada tahun 2018, jumlah investasi barang modal sebesar Rp13,87 miliar. Nagari Bank invests capital goods in the form of Land, Buildings, Equipment and Vehicles. This capital goods investment aims to support the smooth operation of the Company. In 2018, the amount of capital goods investment amounted to Rp. 13.87 billion. Tabel Realisasi Investasi Barang Modal – Aset Tetap Table of Realization of Investment in Capital Goods - Fixed Assets Keterangan 2018 (Rp Juta) 2017 (Rp Juta) Growt Nominal Growt (%) Description Tanah 141,539 141,539 - Bangunan 207,027 205,711 1,316 0.64% Building Inventaris 143,425 129,310 14,115 10.92% Inventory Kendaraan 11,516 13,082 (1,566) -11.97% Vehicle 503,507 489,642 13,865 2.83% Total Total Adapun investasi barang modal berupa aset tidak berwujud disajikan sebagai berikut. 0.00% Soil The investment in capital goods in the form of intangible assets is presented as follows. Tabel Realisasi Investasi Barang Modal – Aset Tidak Berwujud Table of Realization of Capital Goods Investment - Intangible Assets Keterangan 2018 (Rp Juta) APLIKASI SWICHIING (XLINK) INTERFACE RTGS LISENSI SOFWARE ANTI FRAUD ASET TIDAK BERWUJUD LAINNYA TOTAL 2017 (Rp Juta) Growt Nominal Growt (%) 10,717 8,226 2,491 30.28% 908 908 - 0.00% 3,993 3,894 99 2.54% 209 209 - 0.00% 2,468 684 1,784 260.82% 18,295 13,921 4,374 31.42% Tujuan Investasi Barang Modal Investment Objectives of Capital Goods Investasi barang modal yang dilakukan oleh Bank Nagari bertujuan untuk mendukung serta menunjang aktivitas operasional kegiatan Bank Nagari secara menyeluruh. Capital goods investment carried out by Bank Nagari aims to support and support the operational activities of Bank Nagari activities as a whole. PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Bank Nagari // Annual Report 2018 283
  281. Kilas Kinerja Performance Highlight Laporan Manajemen Management Report Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Profil Perusahaan Company Profile Sumber Daya Manusia Human Resource Derivatif dan Fasilitas Lindung Nilai Derivative and Hedging Facilities Selama tahun 2018, Bank Nagari tidak melakukan kegiatan yang megandung transaksi derivatif dan fasilitas lindung nilai. During 2018, Bank Nagari did not carry out activities that contained derivative transactions and hedging facilities. Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja 2018 serta Target dan Proyeksi 2019 Comparison of Performance Target and Realization in 2018 and Target and Projection for 2019 Pencapaian target 2018 Achievement of the 2018 target Pencapaian target di tahun 2018 ini telah mendekati target yang ditetapkan bahkan ada yang telah melampaui seperti rasio CAR yang mengalami kenaikan menjadi 20,50% ditahun 2018. Terkati dengan rasio NPL, Bank Nagari telah mampu menurunkan rasio NPL menjadi 2.95% dibandingkan dengan periode yang sama tahun lalu yang mencapai 3,01%. The achievement of the target in 2018 has approached the target set and some have exceeded the CAR ratio which has increased to 20.50% in 2018. Compared with the NPL ratio, Bank Nagari has been able to reduce the NPL ratio to 2.95% compared to the same period last year which reached 3.01%. Sementara disi lain rasio efisiensi, Bank Nagari berdasarkan rasio BOPO telah berhasil lebih efisiensi dari target yang ditetapkan dengan realisasi BOPO sebesar 82,33%. While on the other hand the efficiency ratio, Bank Nagari based on the BOPO ratio has succeeded in more efficiency than the target set by the realization of BOPO of 82.33%. Item Realisasi 2018 Item Total Aset 23,190,691 23,980,781 Total Assets Total Kredit dan Pembiayaan 17,577,892 17,854,665 Total Credit and Financing Dana Pihak Ketiga 18,180,487 19,004,433 Third-party funds 1,491,067 1,600,258 115,334 124,551 1,160,599 1,274,629 Laba Setelah Pajak 344,323 350,711 After-Tax Profit Rasio KPMM (CAR) 20.50% 19.51% KPMM Ratio (CAR) Rasio NPL g ross 2.95% 2.90% NPL ratio g ross Return On Asset (ROA) 2.03% 2.07% Return On Asset (ROA) Return On Equity (ROE) 14.34% 14.45% Return On Equity (ROE) 7.17% 7.46% Rasio BOPO 82.33% 82.89% BOPO ratio Loan to Depossit Ratio (LDR) 96.68% 93.95% Loan to Depossit Ratio (LDR) Pendapatan Bung a Bersih Pendapatan Operasional Lainnya Beban Operasional Lainnya Net Interest Margin (NIM) Secara umum, masih terdapat beberapa item kinerja dalam Rencana Bisnis Bank Tahun 20182020 yang belum tercapai. Hal ini tidak terlepas dari kondisi perekonomian Sumatera Barat yang melambat sehingga juga berdampak kepada kinerja perbankan umum di Sumatera Barat yang turut melambat. Perlambatan kinerja perbankan ini terutama terlihat dari melambatnya kredit baik pada sektor korporasi maupun sektor rumah tangga. Ke depan, seiring perbaikan perekonomian, Bank Nagari akan berupaya 284 Target 2018 Bank Nagari // Annual Report 2018 Net interest income Other Operating Income Other Operating Expenses Net Interest Margin (NIM) In general, there are still several performance items in the 2018-2020 Bank Business Plan that have not been achieved. This is inseparable from the economic conditions of West Sumatra which slowed down so that it also affected the performance of general banking in West Sumatra which also slowed down. This slowdown in banking performance was particularly evident from the slowing down of credit in both the corporate sector and the household sector. Going forward, as the economy improves, Bank Nagari will strive to improve performance PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  282. Teknologi Informasi Information Technology Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility untuk meningkatkan kinerja melalui optimalisasi sumber daya yang tersedia , sehingga mampu memenuhi target yang telah ditetapkan dalam Rencana Bisnis Bank. through optimizing available resources, so as to be able to meet the targets set out in the Bank’s Business Plan. Target atau Proyeksi 2019 2019 Target or Projection Adapun uraian terkait dengan proyeksi Bank Nagari di tahun 2019 adalah sebagai berikut : The descriptions related to Bank Nagari projections in 2019 are as follows: Proyeksi 2019 Item Item TRW I TRW II TRW III TRW IV Total Aset 24,489,305 24,755,244 26,265,911 25,808,512 Total Assets Total Kredit dan Pembiayaan 18,421,631 19,054,435 19,476,305 19,687,240 Total Credit and Financing - Total Kredit (Konvensional) 16,906,672 17,447,525 17,808,094 17,988,379 - Total Credit (Conventional) - Total Pembiayaan (syariah) 1,514,959 1,606,910 1,668,211 18,991,373 19,493,029 20,130,548 19,991,105 Third-party funds - Giro 2,674,331 2,742,795 2,831,628 2,805,385 - Current account - Tabung an 6,733,907 6,913,759 7,148,713 7,304,023 - Savings - Deposito 9,583,135 9,836,474 10,150,207 9,881,697 - Deposits Total Modal 2,727,170 2,972,585 3,115,690 Modal Disetor 1,649,035 1,672,785 1,696,535 14,169,146 14,488,564 14,803,538 421,657 863,921 1,334,547 35,699 71,397 107,096 345,187 712,708 1,059,930 Dana Pihak Ketiga Total ATMR Pendapatan Bung a Bersih Pendapatan Operasional Lainnya Beban Operasional Lainnya 1,698,861 - Total Financing (sharia) 3,254,047 Total Capital 1,720,285 Paid-up capital 14,831,223 Total RWA 1,799,144 Net interest income 149,794 Other Operating Income 1,415,643 Other Operating Expenses Beban CKPN 42,500 83,750 125,000 180,000 CKPN Expenses Laba Setelah Pajak 88,039 174,782 298,018 415,617 After-Tax Profit Rasio KPMM (CAR) 19.25% 20.52% 21.05% 21.94% KPMM Ratio (CAR) Rasio NPL g ross 2.94% 2.91% 2.88% 2.85% NPL ratio g ross Return On Asset (ROA) 1.95% 1.91% 2.13% 2.21% Return On Asset (ROA) Return On Equity (ROE) 13.08% 13.25% 15.08% 15.60% Return On Equity (ROE) Net Interest Margin (NIM) 7.44% 7.56% 7.65% Rasio BOPO 83.82% 84.02% 82.13% 81.59% BOPO ratio Loan to Depossit Ratio (LDR) 97.00% 97.75% 96.75% 98.48% Loan to Depossit Ratio (LDR) PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat 7.66% Net Interest Margin (NIM) Bank Nagari // Annual Report 2018 285
  283. Kilas Kinerja Performance Highlight Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Sumber Daya Manusia Human Resource Dampak Perubahan Suku Bunga terhadap Kinerja Bank Impact of Changes in Interest Rate on Bank Performance Harga/suku bunga kredit dan dana merupakan indikator utama penentu pendapatan atau laba Bank. Oleh karena itu perubahan harga/suku bunga yang dilakukan Bank Nagari dilakukan melalui mekanisme pembahasan, analisis dan simulasi melalui rapat-rapat Tim Supporting ALCO dan Tim Inti ALCO. The interest rate of credit and funds are the main indicators determining the Bank’s income or profits. Therefore, the changes in price/interest rate that carried out by Bank Nagari are conducted through a mechanism of discussion, analysis and simulation through the ALCO Supporting Team meetings and the ALCO Core Team. Kebijakan yang dilakukan untuk mendapatkan efektif pendapatan bunga kredit yang lebih optimal adalah dengan merealisasikan ekspansi kredit sejak awal tahun. Sedangkan di sisi lain, ekspansi dana masyarakat dikelola dengan kebijakan bahwa biaya dana yang dikeluarkan harus dapat diimbangi oleh pendapatan bunga yang diperoleh. Sumber pendapatan dari aktivitas treasury seperti melalui transaksi antar bank dan surat berharga juga dilakukan dengan kebijakan pricing yang dipantau secara berkelanjutan. The policy taken to get more optimal credit interest income is to realize credit expansion since the beginning of the year. Whereas on the other hand, expansion of public funds is managed by a policy that the cost of funds spent must be offset by the interest income earned. Sources of income from treasury activities such as through interbank transactions and securities are also carried out with pricing policies that are continuously monitored. Dengan kebijakan tersebut diatas, maka realisasi pendapatan bunga dan pendapatan bunga kredit dibandingkan dengan anggaran, dapat terealisir dengan deviasi yang relatif masih tergolong baik yaitu : With the above policy, the realization of interest income and loan interest income compared to the budget, can be realized with a deviation that is still relatively good, namely: NO URAIAN ANGGR DES REALS DES CAPAIAN TARGET DESCRIPTION % Tahun 2017 2017 a Pendapatan Bunga 2,439,538 2,260,895 92.68% Interest Income b Pendapatan Bunga Kredit 2,242,642 2,048,145 91.33% Loan Interest Income 530,772 422,127 1,711,870 1,626,018 94.98% - Consumptive Loan Interest Income - Pendapatan Bunga Kredit Produktif - Pendapatan Bunga Kredit Konsumtif Tahun 2018 2018 a Pendapatan Bunga 2,618,848 2,404,013 91.80% Interest Income b Pendapatan Bunga Kredit 2,369,262 2,190,100 92.44% Loan Interest Income 578,134 494,438 1,791,128 1,695,662 - Pendapatan Bunga Kredit Produktif - Pendapatan Bunga Kredit Konsumtif Realiasasi pencapaian pendapatan bunga kredit produktif pada tahun 2017 sebesar Rp422,127 Juta atau sebesar 79.53% dari RBB 2017 yaitu sebesar Rp530,772 juta. Sedangkan realisasi pendapatan bunga kredit produktif pada tahun 2018 sebesar Rp494,438 juta atau sebesar 85.52% dari RBB 2108 yaitu sebesar Rp578,134 juta. Peningkatan pendapatan bunga kredit produktif pada tahun 2018 yaitu sebesar Rp72,311 juta atau sebesar 17,13% dari tahun 2017. 286 79.53% - Productive Loan Interest Income Bank Nagari // Annual Report 2018 85.52% - Productive Loan Interest Income 94.67% - Consumptive Loan Interest Income The realization of productive credit interest income in 2017 amounted to Rp422,127 Million or 79,53% of RBB 2017 which amounted to Rp530,777 million. While the realization of productive credit interest income in 2018 amounted to Rp494,438 million or 85,52% of the RBB 2108, amounted to Rp578,134 million. The increase in productive credit interest income in 2018 amounted to Rp72,311 million or 17,13% from 2017. PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  284. Teknologi Informasi Information Technology Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Informasi Material yang Terjadi Setelah Tanggal laporan Akuntan Material Information that Occurs After the Date of the Accountant ’s Report Bank Nagari tidak memiliki informasi material penting yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan. Bank Nagari does not have important material information that occurs after the date of the accountant’s report. Kebijakan Dividen Dividend Policy Kebijakan dividen setiap tahun ditetapkan melalui persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPS Tahunan). Pada tahun 2018, Perseroan telah melakukan pembayaran dividen kas sebesar Rp210.786.965.537,- (Dua ratus sepuluh miliar tujuh ratus delapan puluh enam juta sembilan ratus enam puluh lima ribu lima ratus tiga puluh tujuh rupiah) atau sebesar 70% dari laba bersih tahun buku 2017. The annual dividend policy is determined through the approval of the Annual General Meeting of Shareholders (Annual GMS). In 2018, the Company has paid cash dividends of Rp210.786.965.537 (two hundred ten billion seven hundred eighty six million nine hundred sixty five thousand five hundred thirty seven rupiahs) or 70% of the net income in 2017. Penggunaan laba tahun 2017 ditetapkan berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) hari Selasa tanggal 24 April 2018 sebagaimana tercantum dalam Akta Notaris No.08 Tanggal 21 Mei 2018 oleh Helsi Yasin, SH, Mkn. Sedangkan, penggunaan laba tahun 2016 ditetapkan berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) tanggal 25 April 2017 sebagaimana tercantum dalam Akta Notaris No.36 tanggal 22 Mei 2017 oleh Helsi Yasin, SH, Mkn. Jasa produksi dan beban corporate social responsibility dibukukan sebagai beban pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain tahun berjalan. The use of profits in 2017 is determined based on the decision of the General Meeting of Shareholders (GMS) on Tuesday April 24, 2018 as stated in the Notary Deed No. 08 dated May 21, 2018 by Helsi Yasin, SH, Mkn. Whereas, the use of profits in 2016 is determined based on the decision of the General Meeting of Shareholders (GMS) on April 25, 2017 as stated in the Notary Deed No. 36 dated May 22, 2017 by Helsi Yasin, SH, Mkn. The production services and corporate social responsibility expenses are recorded as expenses in the current year’s statement of profit or loss and comprehensive income. Uraian mengenai kebijakan dividen dan jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas) dan jumlah dividen per tahun yang diumumkan atau dibayar selama 2 (dua) tahun buku terakhir yang memuat uaraian mengenai : a. Kebijakan pembagian dividen Kebijakan mengenai Bagian Laba atau dividen ditetapkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Bank Nagari, dimana untuk : -- Tahun Buku 2017 ditetapkan bahwa Bagian Laba (dividen) sebesar 70,00% dari Laba Bersih Bank setelah Audit -- Tahun Buku 2016 ditetapkan bahwa Bagian Laba (dividen) sebesar 70,00% dari Laba Bersih Bank setelah Audit b. Total dividen yang dibagikan Jumlah Bagian Laba (dividen) Tahun Buku 2017 : Rp. 210.786.965.537,Jumlah Bagian Laba (dividen) Tahun Buku 2016 : Rp. 238.493.618.862,- The following are the description of the dividend policy and the amount of dividend per share (cash and/or non-cash) and the amount of dividends per year announced or paid for the last 2 (two) years: PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat a. Dividend Distribution Policy The policy regarding the distribution of profit or dividend is stipulated in the Bank Nagari Annual General Meeting of Shareholders, among others: -- For the Fiscal Year of 2017, it is stipulated that the Profit (dividend) is 70,00% of the Bank’s Net Profit after the Audit -- For the Fiscal Year of 2017, it is stipulated that the Profit (dividend) is 70,00% of the Bank’s Net Profit after the Audit b. Total Dividend Distributed Total Part of Profit (dividend) for 2017: Rp210.786.965.537,Total Part of Profit (dividend) for 2016: Rp238.493.618.862,- Bank Nagari // Annual Report 2018 287
  285. Laporan Manajemen Management Report Kilas Kinerja Performance Highlight Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Profil Perusahaan Company Profile Sumber Daya Manusia Human Resource c. Total Cash Dividends per Share Total Part of Profit (dividend) per share for 2017: Rp136.169,Total Part of Profit (dividend) per share for 2016: Rp169.658,d. Payout ratio Payout Ratio for 2017: 14,71%. c. Jumlah dividen kas per saham Jumlah Bagian Laba (dividen) per saham Tahun Buku 2017 : Rp.136.169,Jumlah Bagian Laba (dividen) per saham Tahun Buku 2016 : Rp. 169.658,d. Payout ratio Payout Ratio untuk Tahun Buku 2017 : 14,71%. Payout Ratio untuk Tahun Buku 2016 : 19,53%. e. Tanggal pengumuman dan pembayaran dividen kas untuk masing-masing tahun Tanggal pembayaran dividen Tahun Buku 2017 : 27 April 2018 Tanggal pembayaran dividen Tahun Buku 2016 : 28 April 2017 Payout Ratio for 2016: 19,53%. e. Date of Announcement and Payment of Cash Dividends for Each Year Date of payment for dividends for Fiscal Year 2017: April 27 2018 Date of payment for dividend for Fiscal Year 2016: April 28, 2017 Perkembangan Dividen Tahun buku 2017-2016 Dividend Growth 2016-2017 PEMEGANG SAHAM Tahun Buku 2017 Yield 14.71% SHAREHOLDER I Pemerintah Propinsi 77,058 65,373 Provincial Government II Pemerintah Kabupaten 97,330 88,926 District Government 1 Kab. Lima Puluh Kota 2,390 2,395 Lima Puluh Kota District 2 Kab. Agam 8,618 8,401 Agam District 3 Kab. Tanah Datar 23,478 17,685 4 Kab. Pesisir Selatan 5,411 5,663 Pesisir Selatan District 5 Kab. Padang Pariaman 6,014 5,602 Padang Pariaman 6 Kab. Solok 6,839 6,044 Solok District 7 Kab. Sijunjung 12,069 10,767 Sijunjung District 8 Kab. Pasaman 9,387 9,085 Pasaman District 9 Kab. Mentawai 15,177 11,558 Mentawai District 10 Kab. Pasaman Barat 2,547 7,079 Pasaman Barat District 11 Kab. Solok Selatan 1,564 1,470 Solok Selatan District Dharmasraya District 12 Kab. Dharmas raya III IV Pemerintah Kota Tanah Datar District 3,834 3,177 59,440 52,293 City Government 12,644 10,255 Padang City 1 Kota Padang 2 Kota Bukittinggi 4,954 4,936 Bukittinggi City 3 Kota Payakumbuh 7,610 5,738 Payakumbuh City 4 Kota Solok 5 Kota Sawahlunto 6 7 9,975 10,867 10,273 9,950 Sawahlunto City Kota Padang Panjang 7,693 5,795 Padang Panjang City Kota Pariaman 6,291 4,752 Pariaman City 4,666 4,194 Employee Cooperative 238,494 210,786 Koperasi Karyawan JUMLAH 288 Tahun Buku 2016 Yield 19.53% Bank Nagari // Annual Report 2018 Solok City TOTAL PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  286. Teknologi Informasi Information Technology Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Program Kepemilikan Saham oleh Pegawai dan / atau Manajemen (ESOP/MSOP) Employee and / or Management Share Ownership Program (ESOP / MSOP) SSampai 31 Desember 2018, Bank Nagari belum memiliki program kepemilikan saham oleh karyawan, Direksi dan Manajemen Lainnya. As of December 31, 2018, Bank Nagari does not have a share ownership program by employees, Directors and Other Management. Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Usage Realization of Public Offering Fund Total perolehan dana setelah dikurangkan dengan biaya-biaya penawaran umum Rp820,30 miliar yang terdiri dari Obligasi VII Tahun 2015 sebesar Rp497,59 miliar, Sukuk Mudharabah II Tahun 2015 sebesar Rp99,52 miliar, Obligasi Subordinasi II Tahun 2012 sebesar Rp223,10 miilar. Sampai saat ini penggunaan dana dari hasil penawaran umum ini seluruhnya digunakan untuk ekspansi kredit sebesar Rp Rp820,30 miliar. Saat ini dana yang tersedia dari hasil penawaran umum adalah Rp0,- (nihil). Dari hasil pelaksanaan, tidak terdapat perubahan penggunaan dana dari rencana yang telah ditetapkan. The total acquisition of funds after deducting the public offering costs of Rp820,30 billion consisting of Bonds VII of 2015 amounted to Rp497,59 billion, Sukuk Mudharabah II of 2015 amounted to Rp99,52 billion, Subordinated Bonds II of 2012 amounted to Rp223,10 miilar. Until now, the funds from the results of this public offering has been used for credit expansion of Rp820,30 billion. Currently the available funds from the results of the public offering are Rp0,- (nil). From the results of the implementation, there was no change in the use of funds from the plans that had been set. Prospek Usaha Perusahaan Prospects of the Company’s Business Prospek Perekonomian Economic Prospect Prospek usaha bank kedepan secara tidak langsung terkait dengan proyeksi pertumbuhan ekonomi dunia dan ekonomi Indonesia secara umumnya, serta sangat terkait dengan proyeksi ekonomi Sumatera Barat sebagai wilayah kerja Bank Nagari. Perekonomian global diprakirakan tumbuh melambat pada 2019 dan 2020 dengan pertumbuhan masing-masing 3,6% dan 3,5%, lebih rendah dari pertumbuhan 2018 sebesar 3,8%. Namun, ditengah perlambatan tersebut, ekonomi indonesia tahun 2019 diperkirakan akan lebih baik dengan kisaran pertumbuhan 5,0%-5,4% yang ditopang oleh permintaan domestik yang kuat terutama konsumsi rumah tangga. Berdasarkan Lapangan Usaha (LU), LU Industri Pengolahan dengan pangsa terbesar dalam perkenomian diprakirakan membaik di tahun 2019 dengan kisaran pertumbuhan 4,3%-4,7% seiiring dengan berbagai upaya yang dilakukan Pemerintah dalam peningkatan daya saing industri manufaktur. Kinerja LU lain yang diprakirakan tumbuh tinggi antara lain LU Perdagangan, hotel dan restoran, LU Konstruksi serta LU Pengangkutan dan komunikasi. Disamping itu, fokus utama pemerintah dalam menunjang pertumbuhan ekonomi nasional The future business prospect of the Bank is indirectly related to the growth projections of world economic and the Indonesian economic in general, and is strongly related to the economic projection of West Sumatra as the work area of ​​Bank Nagari. The global economy is predicted to slow down in 2019 and 2020 with growth of 3,6% and 3,5% respectively, lower than growth in 2018 of 3,8%. However, amid the slowdown, the Indonesian economy in 2019 is expected to be better with a range of growth of 5,0-5.4%, which is supported by strong domestic demand, especially household consumption. Based on the Business Field (LU), processing industry business field with the largest share in the economy is predicted to improve in 2019 with a growth range of 4,3% - 4,7% along with various efforts made by the Government in increasing the competitiveness of the manufacturing industry. Other business fields performance that is predicted to grow are trades, hotels and restaurants, constructions, transportations and communications. Besides that, the main focus of the government in supporting national economic growth is the development of special economic zone and tourism. This is based on the performance of the tourism sector which continues to increase PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Bank Nagari // Annual Report 2018 289
  287. Kilas Kinerja Performance Highlight 290 Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Sumber Daya Manusia Human Resource adalah pengembangan kawasan ekonomi khusus dan praiwisata. Hal ini didasarkan pada kinerja sektor pariwisata yang terus meningkat setiap tahunnya dan semakin berperan signifikan dalam mendukung penerimaan devisa. Dari sisi inflasi, stabilitas harga juga terkendali dengan inflasi yang diprakirakan dalam kisaran sasaran 3,5±1%. Prospek inflasi tersebut ditopang seluruh komponen inflasi, baik inti, volatife food (VF) dan administered prices (AP). every year and increasingly plays a significant role in supporting foreign exchange earnings. In terms of inflation, price stability was also controlled with inflation predicted in the target range of 3,5 ± 1%. The outlook for inflation is supported by all components of inflation, both core, volatile food (VF) and administered prices (AP). Pertumbuhan ekonomi Sumatera Barat tahun 2019 diprakirakan berada pada kisaran 5,1% - 5,5% (yoy), atau meningkat dibandingkan pertumbuhan tahun 2018 sebesar 5,14% (yoy) yang ditopang oleh kenaikan konsumsi rumah tangga dan konsumsi pemerintah. Dari sisi Lapangan Usaha, seluruh kinerja lapangan usaha yang berkaitan erat dengan pariwisata diprakirakan akan terakselerasi, antara lain LU Perdagangan, LU Transportasi Pergudangan dan LU Penyediaan Makan dan Minum. Sementara LU Pertanian dan LU Industri Olahan diperkirakan tumbuh moderat seiring masa trek tanaman kelapa sawit terjadi pada triwulan II 2019 sehingga produktivitasnya diprakirakan akan menurun drastis yang akan berdampak kepada menurunnya bahan baku CPO. Laju inflasi tahunan Sumbar diproyeksikan berada pada kisaran 3,5%±1% (yoy) yang didorong oleh kuatnya tekanan dari kelompok inflasi inti bahan makanan sebagai dampak tingginya permintaan ditengah keterbatasan stok pangan, serta meningkatnya inflasi di kelompok transpor seiring kenaikan tarif batas bawah angkutan Udara. Economic growth in West Sumatra in 2019 is predicted to be in the range of 5,1% - 5,5% (yoy), an increase compared to the growth in 2018 of 5,14% (yoy), which is supported by increases in household consumption and government consumption. In terms of the Business Field, all business performance that is closely related to tourism is predicted to accelerate, including Trade, Warehousing Transportation and Feed and Drinking Supply. While the business field of Agriculture and Processed Industries are expected to grow moderately as the oil palm plant tracks occur in the second quarter of 2019 so that productivity is predicted to decline dramatically which will have an impact on declining CPO raw materials. West Sumatra’s annual inflation rate is projected to be in the range of 3,5% ± 1% (yoy) driven by strong pressure from the core food inflation group as a result of high demand amid limited food stocks, as well as inflation increment in the transport group along with the increase in the lower limit of air freight rates. Sejalan dengan prospek ekonomi domestik yang tetap baik, intermediasi perbankan nasional tahun 2019 diperkirakan meningkat dengan kredit diprakirakan tumbuh dikisaran 12%14% dan DPK dikisaran 8%-10%. Pertumbuhan kredit diperkirakan meningkat seiring dengan pertumbuhan aktivitas perekonomian. Ketahanan perbankan dan stabilitas keuangan nasional diperkirakan tetap terjaga dengan kemampuan bank dalam mengelola risiko kredit yang cukup baik yang pada akhirnya berdampak kepada rentabilitas dan ketahanan permodalan yang terjaga. In line with the domestic economic outlook that remains good, the national banking intermediation in 2019 is expected to increase with credit predicted to grow in the range of 12% -14% and deposits in the range of 8% -10%. Credit growth is expected to increase along with the growth of economic activity. Bank resilience and national financial stability are expected to be maintained with the ability of banks to manage credit risk fairly well which ultimately has an impact on maintained profitability and capital resilience. Prospek Usaha Jangka Pendek Short-term Business Prospect Dengan mempertimbangkan proyeksi perekonomian indonesia kedepan, maka Bank Nagari telah menyusun Rencana Bisnis Bank 2019-2021 dengan beberapa besaran kuantitatif yang diperbandingkan dengan tahun 2018, antara lain Aset diproyeksikan naik 10,5%, Kredit Taking into account the projection of the Indonesian economy in the future, Bank Nagari has compiled a Bank Business Plan 2019-2021 with several quantitative magnitudes compared to 2018, among others, total assets is projected to increased by 10,5%, total loans is projected to increased by Bank Nagari // Annual Report 2018 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  288. Teknologi Informasi Information Technology Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility diproyeksikan naik 12 %, Dana Pihak Ketiga naik 9,96%, Laba bersih diproyeksikan naik 19,88%, CAR diproyeksikan menjadi 21,97%, ROA diproyeksikan menjadi 2,21%, ROE diproyeksikan menjadi 15,61%, NIM diproyeksikan menjadi 7,73%, BOPO diproyeksikan menjadi 81,59%, NPL diproyeksikan menjadi 2,95% dan LDR diproyeksikan menjadi 98,48%. 12%, Third Party Funds increased by 9,96%, Net profit is projected to increased by 19,88%, CAR is projected to be 21,97%, ROA is projected to be 2,21%, ROE is projected to be 15,61%, NIM is projected to be 7,73%, BOPO is projected to be 81,59%, NPL is projected to be 2,95% and LDR is projected to be 98,48%. Untuk mencapai posisi kinerja yang lebih baik, maka bank telah menyusun Grand Strategy Bank untuk tahun 2019 adalah Grow and Build dengan destination statement berfokus kepada customer melalui peningkatan porsi kredit komersial secara prudent dengan tetap mengembangkan kredit konsumtif sebagai core business bank, peningkatan pendapatan dari fee based dengan terus menciptakan produk baru diantaranya produk dan kerjasama fintech serta internalisasi budaya kerja dan layanan, selanjutnya menjaga operasional bank untuk berjalan secara efisien dan efektif. To achieve a better performance position, the bank has compiled the Grand Strategy of the Bank for 2019: Grow and Build, with a destination statement focusing on customers through prudent increment in the portion of commercial loans while continuing to develop consumer loans as core business banks, increasing fee-based income by continuing to create new products including products and fintech cooperation as well as internalizing work culture and services, then keeping the bank’s operations running effectively and efficiently. Adapun langkah-langkah strategis yang dilakukan bank antara lain : 1. Proses bisnis perkreditan (konvensional dan syariah) terutama; a. Revitalisasi proses bisnis dan pelayanan dengan menonjolkan dukungan teknologi agar accessibility dan distribusi produk dan jasa kepada pasar sasaran menjadi lebih efisien dan up to date dengan kemajuan pada era financial technology (fintech) saat ini, diantaranya sebagai berikut : 1. Dukungan teknologi terhadap pengajuan permohonan kredit oleh nasabah melalui sarana web dan smart phone atau disebut dengan form on line. 2. Otomatisasi proses pelayanan dan pengambilan keputusan kredit dan Bank Garansi melalui metode Lending Integrated Support System (LISS) atau Credit Scoring Model. 3. Informasi saldo kredit, pembayaran kewajiban dan rekening koran beberapa transaksi terakhir melalui sarana Nagari Cash Management (NCM)/Mobile Banking/ATM. 4. Penyempurnaan modul pada aplikasi interface bank ke Sistem Informasi Kredit Program (SIKP) agar nasabah dapat secara elektronik mengakses permohonan dan pelayanan Kredit Usaha Rakyat (KUR). 5. Host to host dengan mitra Perusahaan Penjaminan/Asuransi yang bekerjasama dengan Bank. 6. Penjaminan/Asuransi kredit secara on line The strategic steps taken by banks include: PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat 1. Credit business process (conventional and sharia) especially; a. Revitalization of business process and services by highlighting technological support so that the accessibility and distribution of products and services to target markets becomes more efficient and up to date with advances in the current era of financial technology (fintech), including the following: 1. Technology support for submitting credit applications by customers through web and smart phone facilities or referred to as online forms. 2. Automation of service processes and credit decision making and Bank Guarantees through the Lending Integrated Support System (LISS) method or Credit Scoring Model. 3. Information on credit balances, payment of obligations and bank accounts for the last few transactions through the Nagari Cash Management (NCM)/Mobile Banking/ATM facilities. 4. Improvement of modules in the bank interface application to the Credit Program Information System (SIKP) so that customers can electronically access applications and services for the People’s Business Credit (KUR). 5. Host to host with a Guarantee/Insurance Company partner who works with the Bank. 6. Online credit guarantee/insurance Bank Nagari // Annual Report 2018 291
  289. Kilas Kinerja Performance Highlight 292 Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Sumber Daya Manusia Human Resource b.Pengembangan aplikasi teknologi untuk mendukung pemenuhan regulasi dan untuk mendorong kinerja pencapaian kredit produktif, antara lain: 1. Aplikasi Perhitungan Cadangan Kerugian Penilaian Kredit (CKPN) terkait penerapan Pedoman Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) 71. 2. Aplikasi Loan Dashboard untuk monitoring pencapaian kredit dan performance kantor cabang. 3. Penyediaan modul kredit sindikasi pada Core Banking System (CBS) 4. Penyediaan modul kredit linkage pada Core Banking System (CBS). 5. Aplikasi penilaian analis/petugas dan pejabat kredit dalam rangka pemberian reward dan punishment. c. Melakukan review, pengkinian dan penyempurnaan terhadap Kebijakan Perkreditan Bank (KPB), Pedoman Pelaksanaan Kredit (PPK), SOP produk, SOP perasurasian dan ketentuan perkreditan sesuai perkembangan regulasi, kebutuhan Bank, kebutuhan nasabah dan tingkat persaingan d. Revitalisasi skim-skim kredit untuk segmen UMKM untuk lebih membuka dan memperluas akses ke pasar sasaran, termasuk dalam hal kerjasama pendanaan dengan mitra-mitra potensial. e. Mengembangkan fitur produk kredit yang sesuai bagi Lembaga Keuangan Mikro dan kelembagaan yang ada di tengahtengah masyarakat yang dinilai layak untuk dibiayai, melalui pola executing dan chanelling. f. Perbaikan kualitas kredit untuk peningkatan rentabilitas bank b.Development of technological application to support compliance with regulation and to encourage the achievement of productive credit, including: 1. Application for Credit Rating Loss Calculation (CKPN) related to the application of Financial Accounting Standards Guidelines (PSAK) No. 71. 2. Loan Dashboard application for monitoring credit achievement and branch office performance. 3. Provision of syndicated credit modules in the Core Banking System (CBS) 4. Provision of linkage credit modules in the Core Banking System (CBS). 5. Application of assessment of analysts/ officers and credit officials in the framework of granting reward and punishment. c. Reviewing, updating and improving the Bank Credit Policy (KPB), Credit Implementation Guidelines (PPK), product SOPs, insurance SOPs and credit conditions according to regulatory developments, bank requirements, customer needs and the level of competition 2. Proses bisnis penghimpunan dana (konvensional dan syariah) termasuk rekonfigurasi struktur pendanaan bank dengan target efisiensi biaya dana (CASA 55%), berikut dengan revitalisasi produk penghimpunan dana beserta serta fitur-fitur layanan lainnya memaksimalkan pelayanan terhadap sistem pembayaran daerah. 2. The business process of raising funds (conventional and sharia) includes the reconfiguration of the bank’s funding structure with the target cost efficiency (CASA 55%), along with the revitalization of fund collection products and other service features maximizing service to the regional payment system. 3. Penghimpunan dana diarahkan kepada penghimpunan dana-dana berbiaya murah melalui peningkatan tabungan dan giro dengan lebih meningkatkan promosi atas fitur-fitur sehingga dapat diharapkan memperkuat customer base, fee based income dan likuiditas bank. 3. The collection of funds is directed at collecting low-cost funds through increasing savings and current accounts by further promoting promotion of features so that it can be expected to strengthen the customer base, fee-based income and bank liquidity. Bank Nagari // Annual Report 2018 d. evitalizing the credit schemes for the MSME segment to further open and expand access to target markets, including in terms of funding cooperation with potential partners. e.Developing credit product features that are suitable for Microfinance Institutions and institutions that are in the midst of communities that are considered feasible to be funded, through executing and channeling patterns. f. Improving the credit quality to increase bank profitability PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  290. Teknologi Informasi Information Technology Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 4 .Memperbaiki strategi penggunaan modal dengan prinsip efisiensi dan efektifitas kepada penyaluran aktiva produktif yang berkualitas dan ekspansi aktiva tetap dan jaringan pelayanan sesuai prioritas bisnis. 4. Improving the capital use strategies with the principles of efficiency and effectiveness to distribute high quality productive assets and expansion of fixed assets and service networks according to business priorities. 5.Transformasi budaya kerja, budaya risiko, budaya patuh dan penerapan GCG dengan target perbaikan peringkat komposit tingkat kesehatan bank oleh Otoritas Jasa Keuangan. 6. Peningkatan kualitas pegawai dengan Manajemen SDM berbasiskan kompetensi dan kinerja, berikut dengan pembenahan infrastruktur SDM, sistem informasi dan pengembangan SDM, alokasi dan penempatan SDM, administrasi kepegawaian dan penilaian kinerja kompetensi. 5. Transformation of work culture, risk culture, compliant culture and the implementation of GCG with a target to improve composite rating of bank soundness by the Financial Services Authority. 6. Improving the quality of employees with competency and performance-based HR Management, along with revamping HR infrastructure, information systems and HR development, HR allocation and placement, personnel administration and competency performance assessment. 7. Pembenahan infrastruktur Teknologi Informasi dengan target peningkatan kepercayaan nasabah maupun otoritas terhadap eksistensi Teknologi Informasi bank dalam mendukung pengembangan produk dan layanan, peningkatan fee-based income serta keamanan transaksi nasabah. 7. Improving the Information Technology infrastructure with the aim of increasing customer trust and authority towards the existence of bank Information Technology in supporting the development of products and services, increasing fee-based income and security of customer transactions. 8.Pemeliharaan aktiva tetap dan inventaris eksisting serta selektif terhadap pengadaan baru aktiva tetap dan inventaris dengan memperhatikan batas atas Capital Investment Ratio bank dikisaran 20% - 25% 8. Maintenance of fixed assets and existing inventory as well as selective procurement of new fixed assets and inventory by taking into account the bank’s Capital Investment Ratio upper limit in the range of 20% - 25%. 9.Peningkatan peranan dan eksistensi fungsi Sekretariat Perusahaan dalam menjembatani informasi internal dan eksternal termasuk event-event yang menunjukan eksistensi bank di tengah-tengah masyarakat. 9. Increasing the role and existence of the functions of the Corporate Secretary in bridging internal and external information including events that show the existence of banks in the midst of society. 10.Optimalisasi efektifitas dan effisiensi jaringan kantor dan pelayanan eksisting dengan target perbaikan efisiensi kinerja kantor cabang dan pelayanan dan disasarkan kepada tingkat kebutuhan bank supaya tidak terjadi kondisi underutilities, 10.Optimizing the effectiveness and efficiency of office networks and existing services with the target of improving the performance efficiency of branch offices and services and targeting the level of bank needs so that there are no conditions for under utilities, 11.Peningkatan supervisi kantor pusat terhadap kantor cabang. 11.Increasing the supervision of head office towards branch offices. 12.Peningkatan kualitas audit dan pengawasan yang dilakukan terhadap seluruh unit kerja bank. 12.Improving the quality of audits and supervision carried out on all bank work units. 13.Perbaikan Tingkat Kesehatan Bank. 13. Improving the Bank Soundness. 14.Peningkatan effisiensi biaya operasional non bunga seiring dengan revitalisasi proses bisnis bank yang sekaligus meningkatkan value kepada nasabah. 14.Increasing the efficiency of non-interest operational costs along with revitalizing the bank’s business processes while increasing value to customers. PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Bank Nagari // Annual Report 2018 293
  291. Laporan Manajemen Management Report Kilas Kinerja Performance Highlight Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Sumber Daya Manusia Human Resource Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Akuisisi, Atau Restrukturisasi Hutang Dan Modal Material Information Regarding Investment, Expansion, Divestment, Acquisition, or Debt and Capital Restructurisation Investasi Investment Selama tahun 2018, Bank Nagari melakukan penambahan penyertaan modal kepada BPR Mutiara Nagari sebesar Rp500juta sehingga total penyertaan modal di BPR Mutiara Nagari menjadi Rp512juta atau share saham sebesar 28.61%. During 2018, Bank Nagari increased its capital participation in BPR Mutiara Nagari in the amount of Rp500 million so that the total capital participation in BPR Mutiara Nagari become Rp512 million or shares of 28,61%. Ekspansi Jaringan Network Expansion Dalam rangka meningkatkan pelayanan operasional guna memenuhi kebutuhan stakeholder sekaligus untuk mendukung ekspansi bisnis bank sehingga semakin kompetitif, maka bank telah melakukan pengembangan dan relokasi jaringan kantor sesuai Rencana Bisnis Bank dengan memperhatikan ketentuanketentuan yang berlaku. Selama tahun 2018, Bank telah melakukan pengembangan jaringan kantor yang tersebar di beberapa kota dan kabupaten dengan rincian sebagai berikut : In order to improve operational services to meet stakeholder needs as well as to support the expansion of bank business so that it becomes more competitive, the bank has developed and relocated its office network in accordance with the Bank’s Business Plan with due observance of the applicable provisions. During 2018, the Bank has developed a network of offices spread across several cities and districts with the following details: No Kantor Cabang Branch Office Status 1 Pembukaan Kantor Cabang Pembantu KCP Inderapura KC Tapan Opening of Sub-Branch Office 2 Pembukaan Kantor Kas KK STKIP PGRI Sumbar KC Utama Padang Opening of Cash Office KK Surantih KC Painan KK Muara Panas KC Solok PP Mal Pelayanan Publik KC Utama Padang PP RSUD Parit Malintang KC Lubuk Alung PP Samsat Nagari Pesisir Selatan KC Tapan ATM Pasar Lunang KC Tapan ATM Pasar Situjuah KC Payakumbuh ATM Pasar Batang Kapas KC Painan ATM Pasar Talu KC Simpang Empat ATM Padang Tujuh KC Simpang Empat ATM Puskesmas Sasak KC Simpang Empat ATM KC Siteba KC Siteba ATM KC Muaralabuh KC Muaralabuh ATM KCP Sungai Rumbai KC Koto Baru ATM Swalayan Paris Balai-Balai KC Padang Panjang ATM Simpang Pulai KC Solok ATM Politeknik Pertanian Negeri KC Payakumbuh ATM KCPS Simpang Empat KC Syariah Padang ATM Pakan Rabaa KC Muaralabuh ATM Pakan Salasa KC Muaralabuh ATM Kantor Perizinan Terpadu Kota Padang KC Pasar Raya ATM Toko Gruty & Fashion KC Bandung ATM PT. Agro Masang Plantation KC Lubuk Basung ATM Guguak Bulek KC Bukittinggi ATM Kantor Diklat Bank Nagari KC Pasar Raya ATM Kantor Camat Bayang Utara KC Painan ATM Swalayan Budiman Rimbo Data KC Pasar Raya 3 4 294 Nama Jaringan Network Name Status Pembukaan Payment Point Pembukaan ATM Bank Nagari // Annual Report 2018 Opening of Payment Point ATM opening PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  292. Teknologi Informasi Information Technology No 5 6 . 7. Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Nama Jaringan Network Name Status Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Kantor Cabang Branch Office ATM Sintuk Toboh Gadang KC Pariaman ATM Kantor Dinas Pendidikan Sumatera Barat KC Utama Padang ATM PT. Bakrie Pasaman Plantation KC Simpang Empat ATM Kemenag Tanah Datar KC Syariah Payakumbuh ATM Pasar Kampung Dalam KC Pariaman ATM SPBU Sikabau KC Pulau Punjung ATM Kampus Taman Siswa KC Utama Padang ATM Pasar Sungayang KC Batusangkar ATM Simpang Goba Kec. Rambatan KC Batusangkar ATM Pasar Sungai Tarab KC Batusangkar ATM By Pass Bukittinggi KC Bukittinggi ATM Kantor Basis KC Lubuk Sikaping ATM PP RSUD Lubuk Sikaping KC Lubuk Sikaping ATM KK Pasar Surantih KC Painan ATM Pasar Lakitan - Lengayang KC Painan ATM Jorong Mungka KC Payakumbuh ATM Silungkang KC Sawahlunto ATM Simpang Lubuk Minturun KC Siteba ATM Gedung Promosi Kab. Solok KC Solok ATM Perkantoran Pemko Laiang KC Solok ATM Simpang Haru KC Utama Padang ATM SMAN 1 Gunung Talang KC Syariah Solok ATM SPBU Air Balam, Koto Balingka KC Ujung Gading ATM Simpang Tiga Alin KC Ujung Gading ATM BAKEUDA Sumbar KC Utama Padang ATM Business Centre UNP KC Utama Padang ATM KK Tabing KC Siteba ATM Balaikota Payakumbuh KC Payakumbuh ATM Kantor Camat IX Koto Sungai Lasi KC Solok ATM Kantor Basis KC Pariaman KC Pariaman ATM IAIN Batusangkar KC Batusangkar KC Lubuk Alung KC Lubuk Alung KC Syariah Padang KC Syariah Padang KCP Sungai Rumbai KC Koto baru KCP UNP KC Utama Padang KCP Syariah Batusangkar KC Syariah Payakumbuh KCP Kinali KC Simpang Empat KK Kantor Walikota Pariaman KC Pariaman KMU KC Lubuk Alung KC Lubuk Alung SMU KC Lubuk Alung KC Lubuk Alung LS KC Lubuk Alung KC Lubuk Alung LS KCP Sungai Rumbai KC Koto baru LS KCP UNP KC Utama Padang ATM KCP Sungai Rumbai KC Utama Padang ATM KCP UNP KC Utama Padang ATM KCP Syariah Batusangkar KC Syariah Payakumbuh ATM Raudhah Swalayan KC Simpang Empat ATM KC Lubuk Alung KC Lubuk Alung ATM KCP Kinali KC Simpang Empat ATM KC Syariah Padang KC Syariah Padang Penutupan Jaringan PP UGD RSUP Dr. M Djamil KC Pasar Raya Peningkatan Status KCP Syariah Batusangkar menjadi KC Syariah Batusangkar Pemindahan Jaringan Status Network Transfer Network Shutdown Status Improvement KCP Syariah Bukittinggi menjadi KC Syariah Bukittinggi PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Bank Nagari // Annual Report 2018 295
  293. Kilas Kinerja Performance Highlight Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Dengan adanya pengembangan dan perubahan jaringan kantor tersebut, maka sampai dengan akhir tahun 2018 total jaringan pelayanan Bank telah mencapai 866 jaringan pelayanan yang terdiri dari 1 Kantor Pusat, 36 Kantor Cabang, 50 Kantor Cabang Pembantu, 49 Kantor Kas, 34 Payment Point, 34 Layanan Syariah, 20 Kas Mobil Unit, dan 20 Sepeda Motor Unit, 294 ATM, 325 EDC dan 3 Oto Banking. Jumlah jaringan ini meningkat 236 jaringan dibandingkan tahun 2017 yang berjumlah 630 jaringan. Sumber Daya Manusia Human Resource With the development and change of the office network, until the end of 2018 the Bank’s total service network has reached 866 service networks consisting of 1 Head Office, 36 Branch Offices, 50 Sub-Branch Offices, 49 Cash Offices, 34 Payment Points, 34 Sharia Services, 20 Mobile Cash Units, and 20 Motorcycle Units, 294 ATMs, 325 EDC and 3 Oto Banking. This number of networks has increased 236 networks compared to 2017 which amounted to 630 networks. Informasi Transaksi Material Yang Mengandung Benturan Kepentingan Information on Material Transaction Containing Conflict of Interest Selama tahun 2018, bank Nagari tidak melakukan transaksi material yang mengandung benturan kepentingan. During 2018, Bank Nagari did not conduct material transactions that contained conflicts of interest. Informasi Transaksi Material dengan Pihak Berelasi Information on Material Transaction with Related Party Nama Pihak yang bertransaksi dan sifat hubungan afiliasi No 296 Pihak berelasi Branch Office The related party name and nature of affiliated relationship Sifat hubungan istimewa Management and Executive Officers Transaksi Transaction 1 Pemerintah Provinsi Sumatera Barat West Sumatra Provincial Government Pemegang Saham Shareholders Giro, Simpanan Nasabah Current Account, Customer Deposits 2 Pemerintah Kota se Sumatera Barat West Sumatra City Government Pemegang Saham Shareholders Giro, Simpanan Nasabah Current Account, Customer Deposits 3 Pemerintah Kab se Sumatera Barat West Sumatra District Government Pemegang Saham Shareholders Giro, Simpanan Nasabah Current Account, Customer Deposits 4 KSUKB Sumatera Barat KSUKB West Sumatra Pemegang Saham Shareholders Giro, Simpanan Nasabah Current Account, Customer Deposits 5 Dana Pensiun PT BPD Sumbar Pension Fund of PT BPD Sumbar Bank sebagai pendiri Shareholders Giro, Simpanan Nasabah Current Account, Customer Deposits 6 Manajemen dan Pejabat Eksekutif Management and Executive Officers Hubungan Pengendali Shareholders Kredit yang diberikan Simpanan Nasabah Credit provided, Customer Deposits Kewajaran Transaksi Fairness of Transactions Transaksi antar pihak yang memiliki hubungan istimewa merupakan suatu pengaturan bisnis yang dilakukan oleh pihak-pihak yang saling mempunyai ikatan untuk tujuan tertentu. Unsur kesepakatan dalam menentukan harga transaksi adalah hal yang paling menjadi perhatian, karena kesepakatan dalam penentuan harga dapat membawa dampak keuntungan maupun kerugian bagi pihak-pihak terkait (stakeholder). Hal ini merupakan keharusan yang ditetapkan pada PSAK Nomor 7 (revisi 2010) tentang Pengungkapan Pihak-Pihak yang Mempunyai Transactions between parties that have a special relationship is a business arrangement carried for certain purposes. The element of agreement in determining the transaction price is the most concern, because the price determination can bring benefits and losses to stakeholders. This is a requirement stipulated in PSAK Number 7 (revised 2010) concerning Disclosure of Parties with Special Relationship. In PSAK Number 7, the Bank Nagari // Annual Report 2018 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  294. Teknologi Informasi Information Technology Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Hubungan Istimewa . Dalam PSAK Nomor 7 ini ditekankan pelaksanaan prinsip kewajaran dan kelaziman usaha (arm’s length principle) dalam melakukan transaksi antar pihak yang mempunyai hubungan istimewa. implementation of the principle of length and principle is emphasized in conducting transactions between parties that have special relationships. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi ini dilakukan berdasarkan persyaratan yang disetujui oleh kedua belah pihak, dimana persyaratan tersebut mungkin tidak sama dengan transaksi lain yang dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak berelasi. Seluruh transaksi dan saldo yang material dengan pihakpihak berelasi diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan yang relevan. Transactions with related parties are carried out based on terms agreed by both parties, where these requirements may not be the same as other transactions conducted with unrelated parties. All material transactions and balances with related parties are disclosed in the notes to the relevant financial statements. Realisasi Transaksi Transaction Realization Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SK/036/DIR/09-2014 tanggal 29 September 2014 tentang Kebijakan Pengelolaan Benturan Kepentingan, maka Bank Nagari telah melakukan pemantauan terhadap pengelolaan dan penanganan benturan kepentingan tersebut setiap triwulan. Dimana, dari hasil pemantauan yang dilakukan selama tahun 2018 tidak ditemukan benturan kepentingan. Based on Directors Decree No. SK/036 /DIR/092014 dated 29 September 2014 regarding Policy of Conflict of Interest Management, the Bank Nagari has monitored the management and handling of conflicts of interest every quarter. Where, from the results of monitoring carried out during 2018 there is no conflicts of interest. Uraian 2018 2017 growth (Rp juta) Aset Growth % Description Asset Kredit yang diberikan 20,117 18,305 % terhadap jumlah kredit yang diberikan 0.12% 0.12% 1,812 9.90% Credit given % terhadap jumlah aset 0.09% 0.09% Pembiayaan syariah 4,188 2,963 % terhadap jumlah pembiayaan syariah 0.30% 0.22% % of the amount of Sharia Financing % terhadap jumlah aset 0.02% 0.01% % of total assets % of the amount of credit given % of total assets 1,225 41.34% Sharia Financing Liabilitas Liability Simpanan dari nasabah Deposits from customers Rupiah Giro Tabungan Rupiah 159,947 341,948 (182,001) -53.22% Current account 6,200 12,586 (6,386) -50.74% Savings 587,665 10,765 576,900 5359.03% Deposit tabungan - 66 (66) -100.00% savings Deposito berjangka - 294 (294) Giro 764 - 764 100.00% Current account Tabungan 289 49 240 489.80% Savings % terhadap jumlah simpanan dari nasabah 4.42% 2.38% % of total deposits from customers % terhadap jumlah liabilitas 3.96% 2.08% % of total liabilities Deposito Dolar Amerika serikat United States dollar Simpanan dari nasabah syariah Deposits from sharia customers jumlah total Dana Syirkah Temporer Temporary Syirkah Fund Bukan Bank Giro Tabungan Deposito % terhadap jumlah Dana Syirkah Temporer -100.00% Time deposit Non bank 54 - 54 100.00% Current account 3,271 1,360 1,911 140.51% Savings 111,136 78,922 32,214 40.82% Deposit 9.24% 7.12% PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat % of the amount of Temporary Syirkah Funds Bank Nagari // Annual Report 2018 297
  295. Kilas Kinerja Performance Highlight 298 Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Sumber Daya Manusia Human Resource Disamping itu, Bank Nagari juga telah melakukan penanganan secara benar sesuai dengan ketentuan yang berlaku terhadap potensi terjadinya benturan kepentingan. Selama tahun 2018, Bank Nagari telah melakukan transaksi dengan pihak berelasi sebagaimana tabel disamping ini. Besides that, Bank Nagari also has conducted the handling properly according to the applicable provisions of potential conflicts of interest. During 2018, Bank Nagari has conducted transactions with related parties as the following table. Dalam rangka memenuhi Peraturan Bank Indonesia Nomor: 8/13/PBI/2006 tanggal 05 Oktober 2006 atas perubahan Peraturan Bank Indonesia Nomor: 7/3/PBI/2005 tanggal 20 Januari 2005 perihal Batas Maksimum Pemberian Kredit (BMPK) dan Peraturan Bank Indonesia Nomor: 8/14/PBI/2006 tanggal 05 Oktober 2006 tentang Pelaksanaan Good Corporate Governance bagi Bank Umum serta penjelasannya dalam Surat Edaran Bank Indonesia No 15/15/DPNP tanggal 29 April 2013, Bank telah menyampaikan laporan mengenai Batas Maksimum Pemberian Kredit kepada Bank Indonesia secara periodik dan tepat waktu. Sampai posisi Desember 2018, tercatat penyaluran kredit yang disalurkan kepada Direksi dan pihak yang terkait dengan Direksi dan Dewan Komisaris sebesar Rp7,56 miliar dan kepada debitur inti sebesar Rp501,14 miliar. Sesuai dengan laporan Auditor Independen, pada tanggal 31 Desember 2018 tidak terdapat pelanggaran maupun pelampauan terhadap ketentuan Batas Maksimum Pemberian Kredit (BMPK). In order to comply with Bank Indonesia Regulation Number: 8/13/PBI/2006 dated October 5, 2006 concerning changes to Bank Indonesia Regulation Number: 7/3/PBI/2005 dated January 20, 2005 concerning the Legal Lending Limit (LLL) and Bank Indonesia Regulation Number : 8/14/PBI/2006 dated October 5, 2006 concerning Implementation of Good Corporate Governance for Commercial Banks and their explanation in Bank Indonesia Circular Letter No. 15/15/DPNP dated April 29, 2013, the Bank has submitted a report regarding the Legal Lending Limit to Bank Indonesia periodically and on time. Up to the position of December 2018, it was recorded that loans were channeled to the Board of Director and pary related to the Board of Director and Board of Commissioner amounted to Rp7,56 billion and to main debtors amounted to Rp501,14 billion. Kebijakan perusahaan terkait Mekanisme Review atas Transaksi Company policy related to the Review Mechanism of Transactions Bank Nagari memiliki kebijakan perkreditan mengenai penyediaan dana kepada pihak berelasi. Peraturan perkreditan tersebut dilakukan evaluasi secara berkala. Penerapan transaksi terhadap pihak berelasi tetap memperhatikan prinsip kehati-hatian, memenuhi segala aturan yang telah ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan. Related to the Review Mechanism for Transaction of Bank Nagari, the Company has a credit policy regarding the provision of funds to related parties. The credit regulations are regularly evaluated. The application of transactions to related parties continues to pay attention to the precautionary principle, fulfilling all the rules set by the Financial Services Authority. Pemenuhan Peraturan dan Ketentuan Terkait Compliance with Regulations and Related Provisions Sampai dengan Desember 2017 tidak terdapat pelanggaran atau pelampauan atas Batas Maksimum Pemberian Kredit (BMPK). Hal ini sebagai komitmen Bank Nagari dalam rangka memenuhi ketentuan OJK dan peraturan terkait lainnya. Pelaporan terkait BMPK selama tahun 2016 yang dilakukan secara rutin telah disusun dan disampaikan tanpa mengalami keterlambatan ke Pihak Ototritas. Up to December 2017 there is no violation or exceedance of the Legal Lending Limit (LLL). This is a commitment of Bank Nagari in order to fulfill OJK provisions and other related regulations. Reports related to the LLL during 2018 that are routinely conducted have been prepared and submitted without delay to the Authority. Bank Nagari // Annual Report 2018 In accordance with the Independent Auditor’s report, there is no violation or exceedance as of December 31, 2018 in the terms of Legal Lending Limit (LLL). PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  296. Teknologi Informasi Information Technology Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Informasi Keuangan yang Mengandung Kejadian yang Bersifat Luar Biasa Financial Information Containing Extraordinary Event Dalam tahun 2018 tidak ada kejadian yang bersifat luar biasa terkait informasi keuangan . In 2018, there is no extraordinary event related to financial information. Komitmen dan Kontijensi Commitment and Contingency Bank Nagari mempunyai komitmen dan kontijensi. Adapun Ikhtisar komitmen dan kontijensi Bank Nagari diuraikan sebagai berikut. Bank Nagari has commitment and contingency. The Overview of Bank Nagari’s commitments and contingencies is outlined as follows. Komitmen dan Kontijensi Commitment and Contingency Komitmen dan Kontinjensi 31 Desember 2018 31 Desember 2017 Commitments and Contingencies Komitmen Commitment Liabilitas Komitmen Commitment Liabilities Fasilitas Kredit kepada Nasabah yang belum digunakan 351,187 397,005 Credit facilities to customers that have not been used Jumlah Komitmen Bersih 351,187 397,005 Total Net Commitments Kontijensi Contingency tagihan Kontijensi Contingency Bills Pendapatan bunga dalam penyelesaian 268,245 221,541 Interest income in progress Jumlah tagihan Kontinjensi 268,245 221,541 Total Contingency bills Liabilitas Kontinjensi Contingency Liabilities Bank garansi 113,146 Jumlah Liabilitas Kontinjensi 113,146 Jumlah Kontinjensi Bersih 155,099 90,418 Bank guarantee 90,418 Total Contingency Liabilities 131,123 Total Contingency - Net Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang berpengaruh Signifikan terhadap Bank Amendment to Law and Regulation that have a significant effect on the Bank No. Peraturan Uraian Dampak 1 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 12/ POJK.03/2018 tentang Penyelenggaraan Layanan Perbankan Digital oleh Bank Umum Bank wajib: 1. Memiliki rencana strategis; 2. Menyusun kebijakan, prosedur, dan standar; 3. Memiliki SDM dengan keahlian bidang teknologi, informasi dan keuangan; 4. Menyampaikan permohonan pencatatan kepada OJK setiap terdapat perubahan terkait model bisnis, proses bisnis, kelembagaan, dan operasional inovasi keuangan digital yang dimiliki. Bank Nagari telah menerapkan dan mematuhi peraturan tersebut, termasuk diantaranya: a. Memiliki kebijakan dan Prosedur penentuan mitra dalam penyelenggaraan Layanan Perbankan Digital; dan b. Persetujuan OJK atas setiap penerbitan setiap produk layanan Perbankan Elektronik yang bersifat transaksional. 2 Peraturan Bank Indonesia No. 20/3/PBI/2018 Tentang Giro Wajib Minimum (GWM) Dalam Rupiah dan Valuta Asing Bagi Bank Umum Konvensional, Bank Umum Syariah, dan Unit Usaha Syariah 1. Penambahan porsi GWM dalam rupiah rata-rata bagi BUK dari 1,5% menjadi 2% dari Dana Pihak Ketiga (DPK) dalam rupiah BUK. 2. Pemberlakuan GWM rata‐rata dalam kewajiban pemenuhan GWM dalam valas BUK. Kewajiban pemenuhan GWM dalam valas bagi BUK sebagian diubah dari pemenuhan secara harian menjadi secara rata‐rata sehingga pemenuhan kewajiban GWM dalam valas bagi BUK Bank Nagari telah menerapkan dan mematuhi peraturan tersebut, melalui: 1. Penyesuaian ketentuan internal; dan 2. Melakukan enhancement system untuk mengakomodir kewajiban pemenuhan GWM valuta asing. PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Bank Nagari // Annual Report 2018 299
  297. Kilas Kinerja Performance Highlight No . Laporan Manajemen Management Report Peraturan Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Uraian Sumber Daya Manusia Human Resource Dampak 3 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 18/POJK.07/2018 Tentang Layanan Pengaduan Konsumen di Sektor Jasa Keuangan 1. Tahapan Layanan Pengaduan: a. Publikasi prosedur Layanan Pengaduan dan penanganannya. b. Penyampaian bukti tanda terima Pengaduan c. Verifikasi atas pengaduan Konsumen. d. Penyediaan informasi status penanganan Pengaduan e. Penyampaian tanggapan Pengaduan kepada Konsumen/Perwakilan Konsumen; f. Penanganan keberatan Konsumen atas tanggapan Bank 2. Jangka Waktu Layanan Pengaduan a. Penyelesaian pengaduan lisan maksimal 5 hari kerja. b. Penyampaian Laporan triwulanan ke OJK paling lambat tanggal 10 bulan berikutnya setelah periode triwulanan berakhir. Bank Nagari telahmenerapkan dan mematuhi peraturan tersebut dengan melakukan Penyesuaian ketentuan internal. 4 Peraturan bank Indonesia No. 20/8/PBI/2018 Tentang Rasio loan to value untuk kredit properti, Rasio Financing to Value untuk Pembiayaan Properti, dan Uang Muka Untuk Kredit Atau Pembiayaan Kendaraan Bermotor 1. Bank wajib mematuhi prinsip kehatihatian dalam pemberian Kredit Properti (KP) atau Pembiayaan Properti (PP) 2. Penyesuaian ketentuan bagi Bank Bermasalah: a. Penetapan persentase besaran rasio LTV untuk KP dan rasio FTV untuk PP : b. Pembatasan maksimum fasilitas KP atau PP untuk pemilikan properti inden c. Pengaturan tahapan dan besaran pencairan KP atau PP bagi pemilikan properti inden 3. Penyesuaian ketentuan bagi Bank yang tidak memenuhi persyaratan Kredit bermasalah/ rasio pembiayaan bermasalah dan persyaratan rasio KP atau PP bermasalah: a. Penetapan persentase besaran rasio LTV untuk KP dan rasio FTV; b. Larangan memberikan KP atau PP untuk pemilikan properti inden; dan c. Penghapusan mekanisme pencairan bertahap. 4. Penambahan konten surat pernyataan dari calon debitur terkait KP atau PP untuk pemilikan property inden. Bank Nagari telahmenerapkan dan mematuhi peraturan tersebut dengan melakukan Penyesuaian ketentuan internal. 300 Bank Nagari // Annual Report 2018 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  298. Teknologi Informasi Information Technology Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance PT . Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Bank Nagari // Annual Report 2018 301
  299. Kilas Kinerja Performance Highlight Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Sumber Daya Manusia Human Resource Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Dampaknya Terhadap Laporan Keuangan Changes in Accounting Policy and The Impacts on Financial Statement 302 Alasan Perubahan Kebijakan Akuntansi Reasons for Changing Accounting Policies Pada tanggal 1 Januari 2018, Bank menerapkan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”) baru dan revisi yang efektif sejak tanggal tersebut. Perubahan kebijakan akuntansi telah dibuat seperti diisyaratkan, sesuai dengan ketentuan transisi dalam masingmasing standar dan interpretasi. Penerapan standar dan interpretasi baru atau revisi, yang relevan dengan operasi Bank On January 1, 2018, the Bank implemented the Statement of Financial Accounting Standards (“PSAK”) and the new and revised Interpretation of Financial Accounting Standards (“ISAK”) effective from that date. Changes in accounting policies have been made as hinted, in accordance with the transitional provisions in each standard and interpretation. Implementation of standards and new or revised interpretations, which are relevant to the Bank’s operations Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policies 1. Amandemen PSAK 2 : Laporan Arus Kas tentang Prakarsa Pengungkapan, amandemen ini mensyaratkan entitas untuk menyediakan pengungkapan yang memungkinkan pengguna laporan keuangan untuk mengevaluasi perubahan pada liabilitas yang timbul dari aktivitas pendanaan, termasuk perubahan yang timbul dari arus kas maupun perubahan non-kas. 2. Amandemen PSAK 46 : Pajak Penghasilan tentang Pengakuan Aset Pajak Tangguhan 1. Amendments to PSAK 2: Cash Flow Report on the Disclosure Initiative, this amendment requires the entity to provide disclosures that enable users of financial statements to evaluate changes in liabilities arising from financing activities, including changes arising from cash flows and non-cash changes. Bank Nagari // Annual Report 2018 2. Amendments to PSAK 46: Income Tax concerning Recognition of Deferred Tax Assets PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  300. Teknologi Informasi Information Technology Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice untuk Rugi yang Belum Direalisasi ; amandemen ini mengklarifikasi bahwa untuk menentukan apakah laba kena pajak akan tersedia sehingga perbedaan temporer yang dapat dikurangkan dapat dimanfaatkan. Estimasi atas kemungkinan laba kena pajak masa depan dapat mencakup pemulihan beberapa aset entitas melebihi jumlah tercatatnya. 3. Amandemen PSAK 13 : Properti Investasi tentang Pengalihan Properti Investasi. Amendemen ini menjelaskan mengenai pengalihan ke atau dari properti investasi. 4. Amendemen PSAK 53: Pembayaran Berbasis Saham tentang Klasifikasi dan Pengukuran Transaksi Pembayaran Berbasis Saham. Amendemen ini menjelaskan bahwa perlakuan akuntansi terkait klasifikasi dan pengukuran untuk pembayaran berbasis saham. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility for Unrealized Losses; This amendment clarifies that to determine whether taxable profits will be available so that deductible temporary differences can be utilized. The estimation of the possibility of future taxable income can include the recovery of some of the assets of the entity in excess of its carrying amount. 3. Amendment to PSAK 13: Investment Property concerning Transfer of Investment Property. This amendment explains the transfer to or from investment property. 4. Amendment to PSAK 53: Stock-Based Payment of Classification and Measurement of StockBased Payment Transactions. This amendment explains that accounting treatment is related to the classification and measurement of sharebased payments. Dampak perubahan Kebijakan Akuntansi Terhadap laporan Keuangan Impact of changes in Accounting Policies on Financial reports Tidak terdapat dampak yang material atas standar dan interpretasi yang berlaku efektif pada 1 Januari 2018 terhadap laporan keuangan Perusahaan. There were no material impacts on the standards and interpretations that became effective on January 1, 2018 against the Company’s financial statements. Informasi Kelangsungan Usaha Business Continuity Information Kejadian Luar Biasa Terkait Dengan Informasi Keuangan Extraordinary Events Related to Financial Information Dalam tahun 2018 tidak ada kejadian yang bersifat luar biasa terkait informasi keuangan. In 2018 there were no extraordinary events related to financial information. Hal Yang Berpotensi Berpengaruh Signifikan Terhadap Kelangsungan Usaha Things That Potentially Have Significant Effects on Business Continuity Sampai dengan akhir tahun 2018, berdasarkan hasil penilaian manajemen atas kemampuan Bank untuk melanjutkan kelangsungan usaha di masa yang akan datang, diketahui bahwa Bank tidak memiliki hal-hal yang berpotensi berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan usaha Bank. As of the end of 2018, based on the results of management’s assessment of the Bank’s ability to continue business continuity in the future, it is known that the Bank does not have matters that have the potential to significantly affect the Bank’s business continuity. PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Bank Nagari // Annual Report 2018 303
  301. Kilas Kinerja Performance Highlight Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Sumber Daya Manusia Human Resource Assessment Manajemen Atas Hal Yang Berpotensi Berpengaruh Signifikan Terhadap Kelangsungan Usaha Management Assessment of Things That Have the Potential to Significantly Influence Business Continuity Manajemen secara rutin melakukan evaluasi dan assessment terkait dengan kemampuan dan pencapaian target kinerja dari seluruh unit sesuai dengan rencana bisnis bank yang telah disusun. Evaluasi dilakukan secara berkala untuk setiap level meliputi produktifitas, profitabilitas serta indikator-indikator utama yang tertuang dalam Key Performance Indikator (KPI) unit kerja. Berdasarkan hasil penilaian dan evaluasi yang rutin dilakukan secara berkala, Manajemen Bank berkeyakinan bahwa Bank memiliki sumber daya untuk melakukan kegiatan usaha dimasa mendatang. Bank tidak memiliki ketidakpastian material yang dapat menimbulkan keraguan yang signifikan terhadap kemampuan Bank untuk mempertahankan kelangsungan usaha. Management routinely conducts evaluations and assessments related to the ability and achievement of performance targets of all units in accordance with the bank’s business plan that has been prepared. Evaluations are conducted regularly for each level covering productivity, profitability and key indicators contained in the work unit’s Key Performance Indicators (KPI). Based on the results of regular evaluations and evaluations conducted periodically, the Bank’s Management believes that the Bank has the resources to conduct business activities in the future. The Bank does not have material uncertainty which can raise significant doubts about the Bank’s ability to maintain business continuity. Asumsi Yang Digunakan Dalam Melakukan Assessment Assumptions Used in Conducting Assessment Dalam melaksanakan penilaian atas kemampuan Bank untuk melanjutkan kelangsungan usaha di masa yang akan datang, digunakan beberapa asumsi dan pertimbangan. Asumsi dan pertimbangan tersebut, antara lain kinerja keuangan, tingkat kecukupan modal, likuiditas, solvabilitas, profitabilitas, dan efisiensi Bank, permasalahan internal dan perkara hukum yang dihadapi Bank, serta kondisi ekonomi mikro dan makro pada saat ini dan masa yang akan datang. In carrying out an assessment of the Bank’s ability to continue business continuity in the future, several assumptions and considerations are used. These assumptions and considerations include financial performance, level of capital adequacy, liquidity, solvency, profitability, and efficiency of the Bank, internal problems and legal matters faced by the Bank, as well as current and future micro and macro economic conditions. Kinerja Anak Perusahaan Subsidiary Performance Sampai dengan posisi 31 Desember 2018, Bank Nagari belum memiliki anak perusahaan. 304 Bank Nagari // Annual Report 2018 As of December 31, 2018, Bank Nagari does not yet have a subsidiary. PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  302. Teknologi Informasi Information Technology Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance PT . Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Bank Nagari // Annual Report 2018 305
  303. Sumber Daya Manusia Human Resource
  304. SDM yang berkemampuan baik sangat dibutuhkan sehingga dapat berperan aktif dalam tuntutan perusahaan yang semakin komplek . Peran tersebut menempatkan SDM sebagai faktor kritikal dalam meningkatkan produktifitas dan kemampuan perusahaan untuk dapat berkompetisi. Good-skilled human resources are needed so that they can play an active role in the increasingly complex demands of the company. This role puts HR as a critical factor in increasing productivity and the ability of companies to be able to compete.
  305. 309 Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia Human Resource Development Strategy 311 Tujuan Utama Pengelolaan Sistem ManajemenSDM Berbasis Kompetensi The Main Purpose of Management of CompetencyBased Human Resource Management System 312 Pengelola Organisasi Divisi SDM HR Division Organization Manager 313 Profil Pemimpin Divisi SDM Profile of the HR Division Leader 313 Profil Sumber Daya Manusia Profile of Human Resources 313 Manajemen Sumber Daya Manusia Human Resource Management 322 Persamaan Hak Kepada Karyawan Equation of Rights to Employees 322 Program Strategis Sumber Daya Manusia Selama Tahun 2018 Strategic Human Resources Program During 2018 323 Pengembangan dan Pelatihan SDM HR Development and Training 324 Rekrutmen Pegawai Employee Recruitment 325 Rencana Pengembangan SDM Tahun 2019 HR Development Plan for 2019 326 Sinergitas Melahirkan Prestasi Synergy Gives Birth to Achievement
  306. Teknologi Informasi Information Technology Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia Human Resource Development Strategy Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan aset yang paling berharga dalam perusahaan, tanpa manusia maka sumber daya perusahaan tidak dapat menghasilkan laba atau nilai tambah bagi perusahan itu sendiri. Semakin hari, peran SDM semakin mendapat perhatian dalam aktivitas bisnis yang nilainya sulit diukur secara finansial. SDM dalam perusahaan harus mampu memahami bagaimana cara meningkatkan nilai, mensejajarkan strategi, menyamakan sudut pandang dalam pelaksanaan proses bisnis. SDM yang berkemampuan baik sangat dibutuhkan sehingga dapat berperan aktif dalam tuntutan perusahaan yang semakin komplek. Peran tersebut menempatkan SDM sebagai faktor kritikal dalam meningkatkan produktifitas dan kemampuan perusahaan untuk dapat berkompetisi. Human Resources (HR) is the most valuable asset in the company, without humans, the company’s resources cannot generate profits or added value for the company itself. Increasingly, the role of HR gets more attention in business activities whose value is difficult to measure financially. HR in a company must be able to understand how to increase value, align strategies, equalize perspectives in implementing business processes. Good-skilled human resources are needed so that they can play an active role in the increasingly complex demands of the company. This role puts HR as a critical factor in increasing productivity and the ability of companies to be able to compete. Sistem Manajemen SDM berbasiskan Kompetensi Terpadu HR Management System with Competency Based Performansi Performance Kompensasi Evaluasi dan job disain Evaluation and Job Design seleksi Selection Rekrutment pelatihan dan pengembangan Training and Development perencanaan suksesi Informasi : - jabatan : kompetensi yang dibutuhkan - Individu : kompetensi yang dimiliki jalur karir Manajemen SDM Bank Nagari telah dikelola dengan baik melalui proses perencanaan, rekruitmen dan seleksi, penempatan, pendidikan dan pelatihan, pengembangan karir, kompensasi (remunerasi) hingga sampai berhentinya pegawai tersebut. Untuk mendukung keberlanjutan sistem pengelolaan dan pengembangan SDM tersebut, maka Bank Nagari telah menyusun suatu Blue Print SDM dengan konsep Manajemen Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi (MSDMBK) sesuai dengan SK Direksi Nomor SK/082/ DIR/09-2012 tanggal 10 September 2012. Sehubungan dengan hal tersebut, manajemen PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Bank Nagari’s HR Management has been well managed through the process of planning, recruitment and selection, placement, education and training, career development, compensation (remuneration) until the termination of the employee. To support the sustainability of the HR management and development system, Bank Nagari has compiled an HR Blue Print with the concept of Competency-Based Human Resource Management (MSDM-BK) in accordance with the Directors Decree Number SK / 082 / DIR / 092012 dated 10 September 2012 In this regard, the management of Bank Nagari is committed to building and implementing the HRM-BK System as Bank Nagari // Annual Report 2018 309
  307. Kilas Kinerja Performance Highlight 310 Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Sumber Daya Manusia Human Resource Bank Nagari berkomitmen untuk membangun dan mengimplementasikan Sistem MSDMBK tersebut sebagai sebuah sistem yang yang digunakan untuk mengelola SDM Bank Berbasiskan Kompetensi agar kinerja pegawai dan bank meningkat secara berkesinambungan (sustainability growth) dalam upaya mempersiapkan Bank menuju Transformasi BPD serta menjadi Bank Pembangunan Daerah terkemuka dan terpercaya di Indonesia. a system that is used to manage Competency-Based Bank HR so that employee and bank performance increases sustainably in an effort to prepare the Bank towards BPD Transformation and become a leading and trusted Regional Development Bank in Indonesia. Konsep manajemen Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi (MSDM-BK) atau Competency Based Human Resource Management merupakan salah satu pendekatan untuk untuk menjawab tantangan global dalam mencapai keunggulan kompetitif. Disamping itu Manajemen Sumber Daya Manusia berbasis kompetensi mampu menterjemahkan visi, misi dan tata nilai bank menjadi kebutuhan kompetensi individu / pegawai. Dengan menggunakan pendekatan MSDM-BK dan membangun sistem MSDM-BK yang dibutuhkan akan lebih mudah dan praktis dalam menjalankan fungsi manajemen SDM, mulai dari proses rekruitment, seleksi, penempatan pendidikan dan pelatihan, perencanaan karir, penilaian kinerja, kompensasi (reward) sampai dengan purnabakti/pensiun yang semuanya disusun berdasarkan kompetensi. The concept of Competency Based Human Resource Management (HRM-BK) or Competency Based Human Resource Management is one approach to address global challenges in achieving competitive advantage. Besides that competencybased Human Resource Management is able to translate the bank’s vision, mission and values ​​into an individual / employee competency requirement. Using the HRM-BK approach and building the HRM-BK system needed will be easier and more practical in carrying out HR management functions, starting from the process of recruitment, selection, placement of education and training, career planning, performance appraisal, compensation (reward) to retirement / pension which are all based on competency. Bank Nagari // Annual Report 2018 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  308. Teknologi Informasi Information Technology Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Tujuan Utama Pengelolaan Sistem ManajemenSDM Berbasis Kompetensi The Main Purpose of Management of Competency-Based Human Resource Management System Jumlah Pegawai yang cukup berkompetensi tinggi Keseimbangan hak dan tanggung jawab Pengelolaan Sistem MSDM-BK Produktivitas Tinggi Kontributor efektif setiap pegawai Tujuan utama dari pengelolaan sistem MSDM-BK adalah tersedianya jumlah pegawai yang cukup dengan kompetensi yang tinggi , terpeliharanya tingkat produktivitas (kontribusi) yang tinggi dari setiap individu, unit kerja dan bank secara keseluruhan, setiap pegawai akan menjadi kontributor yang efektif bagi tercapainya visi dan misi Bank Nagari, dan terpeliharanya keseimbangan hak dan tanggung jawab dalam rangka menciptakan kepuasan timbal balik antara bank dan pegawai. The main objective of managing the HRM-BK system is the availability of sufficient numbers of employees with high competencies, maintaining high levels of productivity (contributions) from each individual, work unit and bank, each employee will be an effective contributor to achieving the vision and mission Bank Nagari, and maintaining a balance of rights and responsibilities in order to create mutual satisfaction between banks and employees. Tingkat keberhasilan Bank Nagari dimasa yang akan datang akan sangat ditentukan oleh tingkat pencapaian keempat butir tujuan utama ini merupakan suatu keharusan bagi perkembangan dan kelangsungan hidup bank. Banyak dampak negatif yang akan timbul jika tujuan-tujuan inti tidak berhasil direalisasikan. Misalnya, kekurangan jumlah pegawai dapat berakibat kegagalan unit-unit bisnis dalam mencapai sasaran-sasaran yang ditetapkan karena beban kerja pegawai sudah melampaui kapasitas kerjanya. Proses pelayanan bisa pula menjadi lebih lama yang berakibat menurunnya tingkat kepuasan nasabah dan pada akhirnya berpengaruh terhadap perkembangan bisnis bank. The success rate of Bank Nagari in the future will be largely determined by the level of achievement of the four main objectives of this item is a necessity for the development and survival of the bank. Many negative impacts will arise if the core objectives are not successfully realized. For example, a shortage in the number of employees can result in the failure of business units to achieve the targets set because the workload of employees has exceeded their work capacity. The service process can also be longer which results in a decrease in the level of customer satisfaction and ultimately affects the development of the bank’s business. PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Bank Nagari // Annual Report 2018 311
  309. Kilas Kinerja Performance Highlight Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Sumber Daya Manusia Human Resource Pengelola Organisasi Divisi SDM HR Division Organization Manager Pengelolaan Sumber Daya Manusia Bank Nagari dilakukan oleh Dvisi Sumber Daya Manusia yang dipimpin oleh Indra Rivai yang berada dibawah supervisi Direktur Operasional, dimana dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya didukung oleh Bagian Administrasi dan Hubungan Kepegawaian, Grup Pendidikan dan Pelatihan, Grup Pengembangan Pegawai dan grup manajemen perubahan dan budaya perusahaan. Bank Nagari Human Resource Management is carried out by the Division of Human Resources led by Indra Rivai who is under the supervision of the Operations Director, where in carrying out its duties and responsibilities it is supported by the Administration and Relationship Division, Education and Training Group, Employee Development Group and management group change and corporate culture. Direktur Operasional Operations Director Divisi Sumber Daya Manusia Human Resource Division Bagian Administrasi dan Hubungan Kepegawaian Section of Administration and Employment Relation No. 1 312 Grup Pendidikan dan Pelatihan Group of Education and Training Bagian Section Grup Pengembangan Pegawai Group of Employee Development Job Description Bagian Administrasi dan Hubungan kepegawaian Section of Administration and Employment Relation - Mengelola pelaksanaan kegiatan yang berkaitan dengan administrasi dan hubungan kepegawaian - Menyusun rencana kerja administrasi dan hubungan kepegawaian - Mengorganisir dan mengarahkan pelaksanaan kegiatan yang berkaitan dengan rencana kerja administrasi dan hubungan kepegawaian - Mengevaluasi dan merekomendasikan kecukupan sumber daya manusia yang mengelola diklat 2 Grup Pendidikan dan Pelatihan Group of Education and Training - Mengelola pelaksanaan kegiatan yang berkaitan dengan pendidikan dan pelatihan para pejabat/petugas bank - Menyusun rencana kerja Pendidikan pelatihan - Mengorganisir dan mengarahkan pelaksanaan kegiatan yang berkaitan dengan pendidikan dan pelatihan - Mengevaluasi dan merekomendasikan kecukupan sumber daya manusia yang mengelola diklat 3 Grup Pengembangan Pegawai Group of Employee Development - Mengelola pelaksanaan kegiatan yang berkaitan dengan pengembangan pegawai - Menyusun rencana kerja pengembangan pegawai - Mengorganisir dan mengarahkan pelaksanaan kegiatan yang berkaitan dengan rencana kerja pengembangan pegawai - Mengevaluasi dan merekomendasikan kecukupan sumber daya manusia yang mengelola kegiatan usaha bank 4 Grup Manajemen Perubahan dan - Melakukan pemantauan terhadap Budaya Perusahaan perkembangan eksternal dan internal yang membawa pengaruh terhadap budaya Group of Changing Management perusahaan secara berkelanjutan and Corporate Culture - Menjadi agen perubahan (change agent) dalam pelaksanaan manajemen perubahan (change management) dan budaya perusahaan - Menyusun rencana peningkatan budaya perusahaan - Merancang, membangun dan mengembangkan budaya perusahaan Bank Nagari // Annual Report 2018 Grup Manajemen Perubahan dan Budaya Perusahaan Group of Changing Management and Corporate Culture - Manage the implementation of activities related to staff administration and relations - Compile administrative and employee relations work plans - Organize and direct the implementation of activities related to administrative work plans and employment relations - Evaluate and recommend the adequacy of human resources that manage training - Manage the implementation of activities related to education and training of bank officials/ officers - Develop training training work plans - Organize and direct the implementation of activities related to education and training - Evaluate and recommend the adequacy of human resources that manage training - Manage the implementation of activities related to employee development - Develop employee development work plans - Organizing and directing the implementation of activities related to employee development work plans - Evaluate and recommend the adequacy of human resources managing the bank’s business activities - Monitoring external and internal developments that influence the corporate culture on an ongoing basis - Become change agent in implementing change management and corporate culture - Develop a plan to improve corporate culture - Design, build and develope the corporate culture PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  310. Teknologi Informasi Information Technology Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Profil Pemimpin Divisi SDM Profile of the HR Division Leader Informasi mengenai Profil Pemimpin Divisi Sumber Daya Manusia Bank Nagari dapat dilihat pada bagian Profil Perusahaan di Laporan Tahunan ini . Information about Profile of the Bank Nagari Human Resources Division Leader can be seen in the Company Profile section in this Annual Report. Profil Sumber Daya Manusia Profile of Human Resources Informasi mengenai Profil Sumber Daya Manusia Bank Nagari dapat dilihat pada bagian Profil Perusahaan di Laporan Tahunan ini. Information about the Bank Nagari Human Resource Profile can be seen in the Company Profile section in this Annual Report. Manajemen Sumber Daya Manusia Human Resource Management Kebijakan dan Pelaksanaan Rekrutment dan seleksi Policy and Implementation of Recruitment and selection Rekrutmen merupakan sejumlah aktivitas yang dilakukan bank untuk menarik calon pegawai yang memiliki kualifikasi yang dibutuhkan untuk menduduki suatu jabatan atau tugas tertentu, baik yang belum berpengalaman (fresh graduated) maupun yang telah berpengalaman (Profesional). Seleksi adalah suatu proses dimana bank memilih dari sejumlah pelamar, seseorang atau beberapa orang terbaik yang memiliki kompetensi untuk jabatan atau tugas tertentu. Recruitment is a number of activities carried out by banks to attract prospective employees who have the qualifications needed to occupy a certain position or task, both experienced (fresh graduated) and those who have experience (Professional). Selection is a process where the bank chooses from a number of applicants, someone or some of the best people who have competence for certain positions or tasks. Untuk mendapatkan sumber daya manusia yang berkualitas, bank melakukan rekruitment pegawai dengan metode : 1. Officer Development Program (ODP) Rekrutmen pegawai tetap (organik) dengan metode Officer Development Program adalah penerimaan pegawai jalur staf nantinya dipersiapkan untuk menjadi kaderkader pemimpin masa depan bank. 2. Non Officer Program (NOP) Rekruitment pegawai dengan metode Non Officer Program (NOP) adalah penerimaan pegawai untuk pekerjaan yang bersifat administratif dan pelaksana lainnya. 3. Hiring Hiring adalah penerimaan pegawai yang berasal dari orang-orang yang telah berpengalaman dibidangnya untuk memenuhi kebutuhan tenaga ahli atau berpengalaman dibidang-bidang yang dibutuhkan bank. To get quality human resources, the bank recruits employees using the following methods: PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat 1. Officer Development Program (ODP) Permanent employee recruitment (organic) with the Officer Development Program method is the acceptance of staff staff lines who will be prepared to become cadres of future bank leaders. 2. Non Officer Program (NOP) Employee recruitment with the Non Officer Program (NOP) method is the recruitment of employees for administrative and other implementing jobs. 3. Hiring Hiring is acceptance of employees who come from people who are experienced in their fields to meet the needs of experts or experienced in the fields needed by the bank. Bank Nagari // Annual Report 2018 313
  311. Kilas Kinerja Performance Highlight 314 Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Sumber Daya Manusia Human Resource Pelaksana rekruitment dilaksanakan oleh pihak internal bank dan/atau bersama dengan lembaga rekruitment eksternal yang independen dan berpengalaman. Rekruitment dan seleksi antara lain bertujuan untuk; terpenuhi kebutuhan pegawai sesuai dengan perkembangan bisnis bank, perubahan organisasi, perubahan pekerjaan, perubahan persyaratan individu, maupun pengganti pegawai pensiun; terseleksinya calon pegawai sesuai dengan standar kompetensi yang dibutuhkan bank; memperoleh pegawai yang memiliki keterampilan dan pribadi yang paling mendekati tuntutan pekerjaan, dan menghindari penilaian subyektif atau kriteria yang tidak berhubungan dengan kepekerjaan. Recruitment implementers are carried out by internal banks and / or together with independent and experienced external recruitment agencies. Recruitment and selection, among others, aims to; fulfilled the needs of employees in accordance with the development of the bank’s business, organizational changes, job changes, changes in individual requirements, and substitutes for retired employees; the selection of prospective employees in accordance with the competency standards needed by the bank; obtain employees who have the skills and personalities that are closest to the demands of the job, and avoid subjective judgments or criteria that are not related to employment. Kebijakan dan Pelaksanaan Pendidikan & pelatihan Policy and Implementation of Education & training Pengembangan Sumber Daya Manusia dilakukan melalui suatu metode pendidikan dan pelatihan Sumber Daya Manusia yang bersifat menyeluruh yang memberikan arah, bentuk dan format kegiatan pendidikan dan pelatihan untuk rentang waktu kedepan. Fokus kebijakan pengembangan sumber daya manusia dimasa yang akan datang mengembang makna untuk menciptakan Sumber Daya Manusia yang mempunyai Kompetensi dan integritas yang tinggi serta profesional didalam upaya mewujudkan visi dan misi bank. Human Resource Development is carried out through a comprehensive Human Resources education and training method that provides direction, form and format of educational and training activities for the future. The focus of the policy of developing human resources in the future expands the meaning of creating human resources who have high competence and integrity as well as professionals in an effort to realize the bank’s vision and mission. Dalam mengembangkan sistem pendidikan dan pelatihan sumber daya manusia dilandasi atas 5 (lima) pilar arsitektur pendidikan dan pelatihan : 1. Menciptakan struktur pendidikan dan pelatihan sumber daya manusia yang efektif dan efisien yang mampu memenuhi kebutuhan bank dalam mendorong pengembangan sumber daya manusia yang berkompetensi dan berkesinambungan; 2. Menciptakan sistem dan prosedur pengembangan pendidikan dan pelatihan sumber daya manusia yang efektif dan efisien dengan berbasiskan kompetensi; 3. Mewujudkan pemerataan pendidikan dan pelatihan untuk seluruh pegawai secara proprosional; 4. Mengembangkan sistem evaluasi pendidikan dan pelatihan yang konsisten dan terukur; 5. Menciptakan Good Corporate Governance (GCG) dalam rangka memperkuat kondisi internal bank. In developing a system of education and training in human resources based on 5 (five) pillars of education and training architecture: 1. Creating an effective and efficient structure of education and training for human resources that is able to meet the needs of banks in encouraging the development of competent and sustainable human resources; Bank Nagari // Annual Report 2018 2. Creating effective and efficient systems and procedures for developing education and human resource training based on competencies; 3. Realizing equitable education and training for all employees proportionally; 4. Develop a consistent and measurable education and training evaluation system; 5. Creating Good Corporate Governance (GCG) in order to strengthen the bank’s internal conditions. PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  312. Teknologi Informasi Information Technology Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Struktur Pendidikan dan Pelatihan Structure of Education and Training EDP SMDP MANAGERIAL MDP SDP & ODP Soft Skill Training Specialist Training Mandatory Training Hard Skill Training Program Pendidikan dan Pelatihan a. Pendidikan dan Pelatihan Talent Development Program Program ini bersifat strategik, sistematis, integratif, dan fokus. Dalam jangka panjang peserta pendidikan dan pelatihan diharapkan mampu mengasah kemampuan berfikir dan bertindak strategik sebagai creative problem solver and decision core business. Pendidikan ini dilakukan secara berjenjang yaitu : 1).Officer Development Program (ODP) 2).Staf Development Program (SDP) 3).Manager Development Program (MDP) 4).Senior Manager Development Program (SMDP) 5).Executive Development Program (EDP) b. Program pendidikan dan pelatihan keahlian skill c. Program pendidikan dan pelatihan khusus Education and Training Program a. Talent Development Program Education and Training This program is strategic, systematic, integrative and focused. In the long run the participants of education and training are expected to be able to hone their thinking skills and act strategically as creative problem solver and decision core business. This education is carried out in stages, namely: Kebijakan dan Pelaksanaan Sistem Manajemen Karir Policy and Implementation of a Career Management System Sistem karir merupakan instrumen manajemen sumber daya manusia berbasis kompetensi untuk mengelola pegawai mulai dari masuk, berkarya sampai dengan keluar dari bank, mengatur penempatan pegawai dengan prinsip the right person at the right place at the right time dengan memperhatikan kinerja, kompetensi dan kontribusi dan prospek dampak mutasi individu maupun organisasi. Secara umum sistem karir yang dibangun harus memenuhi syarat sistem pengembangan karir yang baik yaitu : The career system is a competency-based human resource management instrument to manage employees from entering, working to leaving the bank, regulating the placement of employees with the principle of the right place at the right time by paying attention to performance, competency and contribution and prospects of impact mutations of individuals and organizations. In general, the career system built must meet the requirements of a good career development system, namely: PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat 1. Officer Development Program (ODP) 2. Staff Development Program (SDP) 3. Manager Development Program (MDP) 4. Senior Manager Development Program (SMDP) 5. Executive Development Program (EDP) b. Education and skills training programs c. Special education and training program Bank Nagari // Annual Report 2018 315
  313. Kilas Kinerja Performance Highlight Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Sumber Daya Manusia Human Resource 1 . Dirumuskan secara terpadu dan sejalan dengan kebijakan bank secara umum. Khususnya menyangkut kebijakan pengelolaan sumber daya manusia, seperti sistem penilaian kinerja pegawai. 2. Disusun sedemikian rupa sehingga bersifat obyektif, untuk itu perlu ditunjang dengan metode dan kriteria pengambilan keputusan yang logis, mudah dipahami dan dapat diterima secara obyektif oleh setiap pegawai. 3. Didasarkan pada data yang lengkap dan mutakhir tentang kualifikasi dan kebutuhan kompetensi (profil) jabatan, kelompok jabatan yang didasarkan pada hasil analisis dan evaluasi jabatan yang baik sesuai dengan organisasi bank serta menampung pendapat dan aspirasi pegawai. 1. Formulated in an integrated manner and in line with bank policies in general. Especially regarding human resource management policies, such as employee performance appraisal systems. Pengembangan komponen sistem karir harus disusun berdasarkan pada pemahaman visi, misi, falsafah, dan kebijakan karir bank dan berdasarkan kompetensi serta aspirasi pegawai yang diidentifikasi. Komponen-komponen sistem karir ini meliputi kebijakan karir, profil jabatan, siklus karir, jalur karir, pola manajemen karir, dan unit konsultasi pengembangan karir. Gambar berikut ini mengilustrasikan komponenkomponen dalam sistem karir. The development of the career system component must be based on understanding the bank’s vision, mission, philosophy and career policies and based on the competencies and aspirations of the employees identified. The components of the career system include career policies, job profiles, career cycles, career paths, career management patterns, and career development consulting units. The following figure illustrates the components in the career system. BANK Kebijakan karir di Bank Nagari mempertimbangkan hal-hal sebagai berikut : a. sistem karir bank menjamin terisinya posisiposisi jabatan sesuai prioritas dan kebutuhan organisasi bank oleh pegawai yang paling sesuai dengan tuntunan tugas posisi jabatan dan kebutuhan keahlian; b. penyiapan kader pimpinan dan tenaga profesional (spesialis), baik untuk memenuhi kebutuhan internal bank maupun untuk ditugaskan (diperbantukan) pada anak perusahaan (dan afiliasinya); Bank Nagari // Annual Report 2018 2. Arranged in such a way that it is objective, for this reason it needs to be supported by methods and criteria for decision making that are logical, easy to understand and objectively accepted by each employee. 3. Based on complete and up-to-date data on qualifications and competency requirements (profile) positions, groups of positions based on the results of job analysis and evaluation are good in accordance with the bank’s organization and accommodate employees’ opinions and aspirations. SISTEM KARIR • Kebijakan Karir • Siklus Karir • Jalur Karir 316 Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance INDIVIDU • Aspirasi • Assesment kompetensi • Kinerja Pegawai Career policy at Bank Nagari considers the following: a. the bank career system guarantees the fulfillment of position positions according to the priorities and needs of the bank’s organization by the employees who are most in accordance with the guideline of the position position and expertise requirements; b. preparation of leadership cadres and professionals (specialists), both to meet internal bank needs and to be assigned (seconded) to subsidiaries (and affiliates); PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  314. Teknologi Informasi Information Technology Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice c . pemilihan calon pemegang jabatan melalui seleksi calon terbaik sesuai dengan kriteria kinerja dan prestasi, tuntutan kompetensi jabatan, serta dampak mutasi yang akan ditimbulkan; d. pemutakhiran kebutuhan kompetensi jabatan sesuai dengan tuntutan perkembangan bank dan potensi pegawai yang ada oleh unit organisasi yang berwenang; e. kesempatan mengembangkan karir bagi pegawai untuk menduduki jabatan dengan tantangan tugas yang sesuai dengan prestasi, kompetensi dan prospek pengembangan yang dimilikinya; f. pengukuran kompetensi individu dengan mengunakan metode atau sistem yang dapat dijaga obyektifitas dan validitasnya; g. kesempatan bagi pegawai dalam periode karir tengah untuk mengembangkan kompetensi dan keterampilan yang dimilikinya; h. pengisian posisi jabatan melalui hubungan profesional untuk posisi jabatan tertentu yang tidak terdapat calon, sulit atau tidak efisien dalam mencari calon pemegang posis jabatan dari internal bank; i. prioritas pengisian posisi jabatan berdasarkan kebutuhan organisasi bank dan kompetensi serta memperhatikan / mempertimbangkan aspirasi pegawai calon pemegang posisi jabatan yang diusulkan; j. dan peluang untuk pensiun dini bagi pegawai yang memiliki jabatan dengan karakterisitik rutin atau monoton, dan/atau merasa karirnya sudah tidak dapat berkembang lagi dibank. Kebijakan dan Pelaksanaan Sistem Manajemen Kinerja Sistem manajemen kinerja merupakan bentuk komunikasi dan partisipasi dua arah, tidak hanya dari atasan saja. Sistem manajemen kinerja berfokus pada “apa” dan “bagaimana” mencapai hasil akhir tersebut, dan tidak fokus pada menghukum pegawai. Sistem manajemen kinerja memberikan manfaat antara lain; meyakinkan bahwa target dan proses kerja yang diharapkan dapat tercapai, tidak adanya tumpang tindih pekerjaan, terciptanya komunikasi yang efektif dan sebagai alat pengembangan individu dan bank. PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility c. selection of prospective office holders through the best candidate selection according to performance criteria and achievements, demands for job competency, and the impact of mutations that will be caused; d. updating office competency requirements in accordance with the demands of the development of the bank and the potential of existing employees by the authorized organizational unit; e. opportunities to develop careers for employees to occupy positions with challenging tasks in accordance with their achievements, competencies and development prospects; f. measurement of individual competence by using methods or systems that can be maintained objectivity and validity; g. opportunities for employees in the middle career period to develop their competencies and skills; h. filling in position positions through professional relations for certain positions that do not have candidates, are difficult or inefficient in finding prospective holders of positions from internal banks; i. priority of filling in position positions based on the bank’s organizational needs and competencies and paying attention to / considering the aspirations of employees of prospective holders of positions proposed; j. and opportunities for early retirement for employees who have positions with routine or monotonous characteristics, and / or feel that their careers cannot develop again in the bank. Policy and Implementation of Performance Management Systems The performance management system is a form of communication and participation in two directions, not only from superiors. The performance management system focuses on “what” and “how” to achieve the final results, and does not focus on punishing employees. The performance management system provides benefits including; ensure that the expected targets and work processes can be achieved, the absence of overlapping work, the creation of effective communication and as an individual and bank development tool. Bank Nagari // Annual Report 2018 317
  315. Kilas Kinerja Performance Highlight Laporan Manajemen Management Report Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Profil Perusahaan Company Profile Sumber Daya Manusia Human Resource Struktur sistem manajemen kinerja Bank Nagari Structure of Performance Managaement System of Bank Nagari Visi Misi dan strategi Corporate Plan/ RBB Rencana Kerja divisi Sasaran unit Kerja cabang/Cabang Sasaran Kerja Tim&Individu Pelaksanaan sistem manajemen kinerja harus mengacu dan mendukung terwujudnya visi, misi, dan strategi Bank Nagari berdasarkan visi, misi dan strategi bank kemudian ditelusuri (diidentifkasi) sasaran kinerja dalam critical succes factor yang tertuang dalam Corporate Plan/RBB. Tahap selanjutnya sasaran kinerja dijabarkan kedalam sasaran kinerja yang diaplikasikan pada tujuan fungsional atau peran khusus dari Divisi. Sasaran kerja divisi dielaborasi kedalam sasaran unit kerja, selanjutnya sasaran unit kerja dideploy kedalam sasaran kerja cabang/bagian/grup. Terakhir sasaran kerja tim diturunkan (dibagi-bagi) menjadi sasaran kerja individu (anggota unit kerja) sesuai pada apa yang anggota unit kerja dapat lakukan, kontrol dan pengaruhi. The performance management system implementation must refer to and support the realization of the vision, mission, and strategy of Bank Nagari based on the vision, mission and strategy of the bank then tracked (identified) the performance targets in the critical success factors contained in the Corporate Plan / RBB. The next stage performance targets are translated into performance targets that are applied to functional goals or special roles of the Division. The division work objectives are elaborated into the work unit’s target, then the work unit’s target is deployed into the branch / part / group work target. Finally the target of team work is reduced (divided) into the target of individual work (members of the work unit) according to what members of the work unit can do, control and influence. Tahapan Sistem Manajemen Kinerja Bank Nagari Stages of Performance Management System of Bank Nagari Perencanaan Kinerja Coaching KESEPAKATAN KERJA Penilaian Kinerja 318 Bank Nagari // Annual Report 2018 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  316. Teknologi Informasi Information Technology Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Ukuran sasaran dalam pelaksanaan sistem manajemen kinerja dikelompokan dalam 4 (empat) aspek yaitu ; finansial, pelayanan, proses bisnis dan pembelajaran (peningkatan kompetensi). Untuk mendukung pelaksanaan manajemen kinerja direncanakan kegiatan antara lain; menyempurnakan sistem dan prosedur penilaian kinerja yang berbasiskan kinerja dengan pendekatan Balanced Scorecard; mengimplementasikan sistem dan prosedur penilaian kinerja yang berbasiskan balanced scorecard; mengevaluasi penilaian kinerja pegawai secara berkala; dan sosialisasi. The target size in the implementation of the performance management system is grouped in 4 (four) aspects, namely; financial, service, business processes and learning (increased competence). To support the implementation of planned performance management activities include; perfecting systems and procedures for performance-based performance assessment using the Balanced Scorecard approach; implement performance assessment systems and procedures based on balanced scorecard; evaluate employee performance evaluations on a regular basis; and socialization. Kebijakan dan Pelaksanaan Remunerasi Policy and Implementation of Remuneration Pada prinsipnya ada dua hal yang perlu diperhatikan dalam mengembangkan sistem remunerasi yang efektif yaitu; sistem kompensasi yang adaptif terhadap situasi dan sistem kompensasi harus memotivasi para pegawai. Sehingga berdasarkan prinsip diatas maka metode yang dikembangkan sistem remunerasi bank adalah sistem yang berbasiskan kepada merit sistem yang mengarah kepada single salary yang bertujuan untuk sebagai bentuk pemberian reward and punishment, meningkatkan motivasi pegawai, memberikan kompensasi sesuai dengan tingkat kompetensi dan kontribusi, mempertahankan pegawai yang berkualitas, dan menciptakan remunerasi yang kompetitif, sehingga menarik bagi tenaga kerja yang berkualitas tinggi. In principle there are two things that need to be considered in developing an effective remuneration system, namely; an adaptive compensation system for the situation and a compensation system must motivate employees. So based on the above principle, the method developed by the bank remuneration system is a system based on merit systems that leads to single salaries that aim to provide reward and punishment, increase employee motivation, provide compensation in accordance with the level of competence and contribution, maintain qualified employees , and create competitive remuneration, so that it attracts high-quality workforce. Kebijakan dan Pelaksanaan Sistem Manajemen Talenta Policy and Implementation of Talent Management Systems Talent Pool Program Talent Pool Program Sistem manajemen talenta merupakan bagian dari Sistem Manajemen Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi, yang berfungsi untuk menyiapkan data calon kader-kader pimpinan dan manajer profesional melalui proses pengembangan pegawai. Sistem manajemen talenta perlu dimplementasikan agar dapat dipetakan potensi sumber daya manusia yang dimiliki organisasi saat ini sehingga dapat diselaraskan dengan kebutuhan pencapaian tujuan organisasi, yang tertuang dalam visi, misi, tujuan dan strategi organisasi. Talent management systems are part of the Competency-Based Human Resource Management System, which serves to prepare data for prospective cadres of leaders and professional managers through the employee development process. Talent management systems need to be implemented in order to map the potential of human resources owned by the organization today so that it can be harmonized with the needs of achieving organizational goals, which are contained in the vision, mission, goals and strategies of the organization. Hasil assesment kompetensi dan pengukuran kinerja pegawai digunakan untuk membangun program talent pool sebagai landasan pengembangan pegawai sehingga tidak saja The results of competency assessment and employee performance measurement are used to build the talent pool program as a foundation for employee development so that not only can meet the needs PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Bank Nagari // Annual Report 2018 319
  317. Kilas Kinerja Performance Highlight 320 Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Sumber Daya Manusia Human Resource dapat memenuhi kebutuhan jabatan saat inidan maupun masa depan sesuai dengan jalur karir bank dan rencana suksesi masing-masing individu pegawai. Talent development program merupakan program untuk mengidentifikasi pegawaipegawai yang potensial yang dipersiapkan untuk menduduki posisi jabatan kunci struktural maupun fungsional. Pegawai yang tercatat sebagai peserta talent development program akan mendapatkan program pengembangan yang lebih intensif berupa pendidikan dan pelatihan, pengayaan seperti penugasan khusus atau instrument lain yang spesifik dengan sistem : a. pengembangan karir pegawai ditetapkan berdasarkan kompetensi dan kebutuhan organisasi dan perkembangan bisnis bank; b. pengembangan karir dilakukan dengan menerapkan Sistem Penilaian Kinerja (performance Appraisal System); c. pengembangan karir dilakukan melalui pendidikan dan pelatihan serta pengayaan pengalaman akan berbagai bidang pekerjaan; d. pengembangan karir pegawai dilakukan melalui proses seleksi, evaluasi dan pengambilan keputusan. of current and future positions in accordance with the bank’s career path and individual employee succession plans. Kebijakan dan Pelaksanaan Determination (Pemutusan Hubungan Kerja) Policy and Implementation of Determination (Termination of Employment) Pemutusan hubungan kerja dapat terjadi karena permintaan pegawai, keputusan dari Bank, dan kesepakatan antara pegawai dan bank. PHK karena permintaan pegawai dapat diberikan apabila didasari oleh alasan-alasan yang logis dan tidak ada implikasi untuk menghindari suatu tanggung jawab sehubungan dengan tugas dan jabatan yang pernah diemban. Pemutusan hubungan kerja karena keputusan bank dapat terjadi apabila pegawai telah memenuhi persyaratan usia pensiun yang ditetapkan oleh peraturan kerja bank dan dapat pula terjadi karena pegawai terbukti telah melakukan pelanggaran yang diancam dengan sanksi berupa PHK. Termination of employment can occur due to employee requests, decisions from the Bank, and agreements between employees and banks. Layoffs due to employee requests can be given if they are based on logical reasons and have no implications for avoiding a responsibility related to the duties and positions that have been carried out. Pemutusan hubungan kerja kareana kesepakatan antara pegawai dan bank dapat terjadi karena apabila pegawai dinilai tidak menunjukan kinerja yang baik sesuai dengan peraturan bank. bank dapat menawarkan kepada pegawai berupa pengakhiran hubungan kerja dengan mendapatkan kompensasi berupa pesangon dalam jumlah tertentu atau disebut juga dengan program golden shakehand. Termination of employment because an agreement between an employee and a bank can occur because if the employee is assessed as not showing good performance in accordance with bank regulations. banks can offer employees in the form of termination of employment relations by getting compensation in the form of severance pay in a certain amount or also called the golden shakehand program. Bank Nagari // Annual Report 2018 Talent development program is a program to identify potential employees who are prepared to occupy key structural and functional positions. Employees who are registered as talent development program participants will get a more intensive development program in the form of education and training, enrichment such as special assignments or other system-specific instruments: a. employee career development is determined based on competency and organizational needs and the development of the bank’s business; b. career development is carried out by implementing a Performance Appraisal System; c. career development is carried out through education and training and enrichment of experience in various fields of work; d. Employee career development is carried out through a process of selection, evaluation and decision making. Termination of employment due to a bank’s decision can occur if the employee has fulfilled the requirements for retirement age determined by the bank’s work regulations and can also occur because the employee has proven to have committed a violation threatened with sanctions in the form of layoffs. PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  318. Teknologi Informasi Information Technology Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Filosofi yang mendasari dalam setiap aspek kesepakatan antara bank dan pegawai adalah kemitraan yang menjunjung tinggi harkat dan martabat masing-masing , maka dalam pelaksanaan pemutusan hubungan kerja metode yang dikembangkan adalah win-win solution. The underlying philosophy in every aspect of the agreement between the bank and employees is a partnership that upholds the dignity and dignity of each, so in the implementation of termination of employment the method developed is a win-win solution. Kebijakan dan Pelaksanaan Program Pensiun Policy and Implementation of the Pension Program Program pensiun adalah satu program yang memberikan kesinambungan penghasilan kepada pegawai setelah purnabakti, oleh sebab itu setiap pegawai bank dengan kriteria tertentu menjadi peserta Dana Pensiun. Dana Pensiun akan membayarkan manfaat pensiun kepada pegawai berdasarkan perhitungan sesuai dengan Peraturan Dana Pensiun. Secara umum jenis manfaat pensiun adalah ; 1. Program Pensiun Manfaat Pasti (MPP) 2. Program Pensiun Iuran pasti (PPIP) The pension program is a program that provides income sustainability to employees after retirement, therefore each bank employee with certain criteria becomes a participant in the Pension Fund. The Pension Fund will pay pension benefits to employees based on calculations in accordance with the Pension Fund Regulations. In general, the types of pension benefits are; Kebijakan dan Pelaksanaan Sistem Informasi Sumber Daya Manusia Policy and Implementation of Human Resource Information Systems Sistem informasi SDM mencakup proses man power planning, rekrutment pegawai, placement, remunerasi, diklat, assesment, pengembangan karir, dan lain sebagainya. Perangkat lunak (software) aplikasi sistem MSDM-BK terpadu dikembangkan pada tahap akhir. Pengembangan aplikasi ini ditujukan untuk membantu Bank mengelola kompetensi sumber daya manusianya secara online. Aplikasi sistem MSDM-BK terpadu terdiri dari modul dasar dan modul pengembangan. Modul dasar merupakan modul yang harus terinstall agar fitur-fitur yang ada pada aplikasi ini dapat digunakan. The HR information system includes the man power planning process, employee recruitment, placement, remuneration, training, assesm, career development, and so on. The integrated software application system for HRM-BK was developed in the final stage. This application development is intended to help the Bank manage the competence of its human resources online. The integrated MSDM-BK system application consists of basic modules and development modules. The basic module is a module that must be installed so that the features available in this application can be used. Engagement Karyawan Employee Engagement Dalam meningkatkan level of engagement pegawai terhadap Perseroan, Manajemen memberikan penghargaan melalui Program reward and recognition yang dilaksanakan setiap tahun secara berkelanjutan sebagai bentuk apresiasi manajemen kepada pegawai yang berprestasi dan memberikan kontribusi terbaik bagi pencapaian target kinerja bank Nagari. Selain itu, program tersebut akan menumbuhkan budaya kinerja berbasis performance yang menghargai prestasi kerja pegawai sebagai basis dalam setiap pemberian kompensasi dan In increasing the level of engagement of employees towards the Company, Management provides awards through a reward and recognition program that is carried out annually on an ongoing basis as a form of management appreciation to employees who excel and provide the best contribution to achieving the Bank Nagari’s performance targets. In addition, the program will foster a performancebased performance culture that respects the work performance of employees as a basis for providing compensation and benefits as well as other employee development programs. The reward PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat 1. Defined Benefit Pension Program (MPP) 2. Defined Contribution Pension Program (PPIP) Bank Nagari // Annual Report 2018 321
  319. Kilas Kinerja Performance Highlight Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile benefit serta program pengembangan pegawai lainnya . Adapun kegiatan reward yang dilakukan untuk pemberian apresiasi bertajuk Nagari award dengan meliputi kategori antara lain : the best frontliner diantaranya Customer Service, Teller, dan Satuan Pengaman serta penghargaan kepada Petugas Kredit yang berprestasi. Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Sumber Daya Manusia Human Resource activities carried out for the awarding of the title Nagari award include categories including: the best frontliners including Customer Service, Teller, and Safety Unit and awards to outstanding Credit Officers. Persamaan Hak Kepada Karyawan Equation of Rights to Employees Dalam rangka upaya pengembangan kompetensi dan karir guna dapat menjalankan tugas serta kewajibannya secara profesional dan penuh tanggung jawab, Bank Nagari telah menetapkan kebijakan dengan memberikan persamaan kesempatan kepada seluruh karyawan tanpa adanya perlakuan yang beda terhadap sesuatu agama, etnik, budaya, ciri-ciri fisik, background pendidikan,level jabatan maupun gender. In the context of developing competencies and careers in order to be able to carry out their duties and obligations professionally and responsibly, Bank Nagari has established policies by giving equal opportunities to all employees without any different treatment of religion, ethnicity, culture, physical characteristics, educational background, position level and gender. Program Strategis Sumber Daya Manusia Selama Tahun 2018 Strategic Human Resources Program During 2018 Sepanjang tahun 2018, Perseroan telah melaksanakan beberapa program strategis antara lain sebagai berikut: 1. Melakukan Rekrutment Pegawai Baru (Fresh Graduate) antara lain Rekrutmen Teller, CS, Petugas Administrasi, Sekretaris 2. Mengevaluasi Sistim Remunerasi Komisaris, Direksi dan Pegawai-pegawai. 3. Melaksanakan Sistim Penilaian Kinerja Pegawai 4. Melaksanakan Assesment Talent Pool Supervisor dan Talent Pool Manager oleh pihak internal dan/atau eksternal. 5. Melaksanakan rotasi, mutasi dan promosi berdasarkan kebutuhan dan dalam rangka pengembangan Sumber Daya Manusia sesuai dengan kompetensi dan perkembangan bisnis Bank 6. Penyusunan aturan tentang Budaya Perusahaan, agen perubahan dan manajemen perubahan Bank Nagari 322 Bank Nagari // Annual Report 2018 Throughout 2018, the Company has implemented several strategic programs including the following: 1. Recruitment of Fresh Graduates include Recruitment of Teller, CS, Administrative Officer, Secretary 2. Evaluating the Remuneration System for Commissioners, Directors and Employees. 3. Implement Employee Performance Assessment System 4. Carry out the Talent Pool Supervisor and Talent Pool Manager Assessment by internal and / or external parties. 5. Carry out rotations, transfers and promotions based on needs and in the framework of developing Human Resources in accordance with the competency and development of the Bank’s business 6. Arranging rules on Corporate Culture, change agents and change management at Bank Nagari PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  320. Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Teknologi Informasi Information Technology Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Pengembangan dan Pelatihan SDM HR Development and Training Pendidikan dan pelatihan mempunyai peranan strategis dalam pengembangan kompetensi pegawai sebagai upaya menciptakan SDM yang berkualitas . Untuk itu, Bank menyadari untuk selalu berupaya meningkatkan kualitas SDM yang dimiliki melalui kebijakan program pengembangan kompetensi pegawai dengan menitikberatkan pada peningkatan pemahaman perbankan, keterampilan, proses intelektual, kemampuan manajerial, pelayanan, loyalitas, kepatuhan dan pengawasan. Program pendidikan dan pelatihan ini dilakukan dalam bentuk in house training, out house training, studi banding, workshop, sosialisasi, dan seminar. Education and training have a strategic role in developing employee competencies as an effort to create quality human resources. To that end, the Bank realizes that it is always trying to improve the quality of its human resources through an employee competency development program policy with an emphasis on improving banking understanding, skills, intellectual processes, managerial capabilities, service, loyalty, compliance and supervision. This education and training program is conducted in the form of in house training, out house training, comparative studies, workshops, socialization, and seminars. Bank Nagari telah melakukan Program Talent Pool dan Program untuk manager terhadap pegawaipegawai potensial yang dipersiapkan untuk menduduki posisi jabatan kunci baik struktural maupun fungsional. Program ini dilakukan sesuai dengan Surat Keputusan Direksi Nomor SK/081/DIR/09-2012 tanggal 04 September 2012 tentang Pedoman Program Talent Pool PT. Bank Pembangunan Daerah Sumtera Barat. Nagari Bank has conducted a Talent Pool Program and a Program for managers of potential employees who are prepared to occupy key positions both structural and functional. This program is carried out in accordance with the Directors Decree Number SK / 081 / DIR / 09-2012 dated September 4, 2012 concerning the Guidelines for the Talent Pool Program of PT. West Sumatra Regional Development Bank. Realisasi Pendidikan dan Pelatihan Tahun 2018 Realization of Education and Training in 2018 Selama tahun 2018 Bank telah merealisasikan program-program pendidikan dan pelatihan dalam bentuk in house training dan out house training. During 2018 the Bank has implemented educational and training programs in the form of in house training and out house training. NO I II BIDANG JUMLAH ORG FERK BIAYA HARI FIELD JUMLAH SOFT SKILL I SOFT SKILL KOMPETENSI WAJIB 269 7 19 1,148,428,531 MANDATORY COMPETENCE KOMPETENSI PENDUKUNG 698 24 51 2,585,598,930 SUPPORT COMPETENCE 1. BIDANG PERENCANAAN STRATEGIS 26 11 23 2. BIDANG KREDIT & MIKRO BANKING 1033 28 105 807 36 84 HARD SKILL 3. BIDANG DANA DAN TREASURY 0 II HARD SKILL 4. BIDANG USAHA SYARIAH 92 13 26 5. BIDANG PENYELAMATAN KREDIT 49 8 18 6. BIDANG TEKNOLOGI INFORMASI 700 13 89 320,569,211 1. STRATEGIC PLANNING FIELD 2,260,232,676 2. LOAN & MICRO BANKING FIELDS 1,465,278,935 3. FUNDS AND TREASURY FIELDS 480,334,423 4. SHARIA BUSINESS FIELD 799,436,967 5. CREDIT RESCUING FIELD 2,769,171,673 6. INFORMATION TECHNOLOGY FIELD 7. BIDANG SUMBER DAYA MANUSIA 234 29 94 742,519,682 7. HUMAN RESOURCE FIELD 8. BIDANG BUDAYA & LAYANAN 772 10 18 1,697,590,988 8. CULTURE & SERVICES FIELDS 9. BIDANG KEUANGAN & AKUNTANSI 56 11 21 443,115,423 9. FIELD OF FINANCE & ACCOUNTING 181 12 22 475,200,290 10. TAXATION FIELD 11. BIDANG UMUM 94 14 29 402,195,303 11. GENERAL FIELDS 12. BIDANG SEKRETARIS PERUSAHAAN 19 7 18 197,953,827 12. CORPORATE SECRETARY FIELD 10. BIDANG PERPAJAKAN 13. BIDANG HUKUM 203 9 20 14. BIDANG MANAJEMEN RISIKO 150 4 6 15. BIDANG KEPATUHAN 848 17 28 92 14 85 16. BIDANG PENGAWASAN 821,549,510 13. LEGAL FIELD 216,069,596 14. RISK MANAGEMENT FIELD 1,278,734,054 15. COMPLIANCE FIELD 506,652,075 16. SUPERVISION FIELD III SERTIFIKASI 367 43 114 2,794,520,604 III CERTIFICATION IV MANAJERIAL 25 6 165 1,465,671,251 IV MANAGERIAL PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Bank Nagari // Annual Report 2018 323
  321. Kilas Kinerja Performance Highlight Laporan Manajemen Management Report NO JUMLAH BIDANG V TALENT POOL VI PROGRAM LUAR NEGERI VII MANDATORY & REGULATOR VIII Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Profil Perusahaan Company Profile ORG FERK BIAYA HARI Sumber Daya Manusia Human Resource FIELD JUMLAH 152 4 20 10 4 39 1,348,976,685 V TALENT POOL 115 50 68 PROGRAM SPESIALIS 14 1 4 1,051,252,802 VIII SPECIALIST PROGRAM IX STUDI BANDING 28 7 15 189,706,525 IX COMPARISON STUDY X SUMBANGAN KE LEMBAGA PENDIDIKAN 0 0 0 XI PROGRAM S2 0 0 0 XII PROGRAM BAHASA INGGRIS 50 2 2 459,962,000 VI FOREIGN PROGRAMS 452,709,386 VII MANDATORY & REGULATOR 540,740,000 X DONATION TO EDUCATION INSTITUTIONS 0 XI MASTER DEGREE PROGRAM 147,402,000 XII ENGLISH PROGRAM XIII UANG SAKU PEGAWAI TRAINEE 0 0 0 1,503,358,500 XIII ALLOWANCE FOR TRAINEE EMPLOYEE XIV PENGEMBANGAN 0 0 0 2,551,891,710 XIV DEVELOPMENT XV LAINNYA 0 0 0 7,084 384 1,183 TOTAL 406,000 XV OTHERS 31,117,229,557 TOTAL Rekrutmen Pegawai Employee Recruitment Rekrutmen pegawai dilakukan untuk memenuhi kebutuhan pengisian jabatan dalam struktur organisasi maupun dalam melaksanakan program kerja tertentu, dimana rekrutmen dapat dilakukan dari eksternal maupun internal. Berikut jumlah karyawan baru yang direkrut Bank Nagari selama 5 (lima) tahun : Tahun Year Jumlah Total(People) Tanggal Masuk Entry Date Rekrutmen karyawan dengan latar pendidikan S1 dan D3 untuk posisi Analis, Customer Service, dan Teller 207 orang 25 Juli 2011 Rekrutmen Internal 30 orang 01 November 2011 Rekrut Honor Bulanan 4 orang 01 Mei 2012 Recruit Monthly Honor Rekrut Internal 67 orang 01 Mei 2012 Internal Recruitment Rekrutmen karyawan untuk posisi Customer Service dan Teller 98 orang 23 Februari 2013 Employee recruitment for Customer Service and Teller positions Rekrutmen PKM dan MOS 95 orang 01 Agustus 2013 PKM and MOS Recruitment 2014 Rekrutmen karyawan untuk posisi Customer Service dan Teller 4 orang 01 April 2014 2015 Rekrutmen Karyawan untuk posisi Programmer berpengalaman 1 Orang 01 Januari 2015 Rekrutmen Karyawan untuk posisi Front Office 89 Orang 24 Maret 2016 Employee Recruitment for Front Office positions Rekrutmen Karyawan untuk posisi Petugas Kredit 29 orang 24 Maret 2016 Employee Recruitment for Credit Officer positions Rekrutmen Karyawan untuk Analis Kredit 117 Orang 11 Mei 2016 Rekrutmen Karyawan untuk posisi Programmer 4 orang 14 September 2016 2011 2012 2013 2016 2017 2018 324 Employee recruitment is carried out to meet the filling needs of positions in the organizational structure and in implementing certain work programs, where recruitment can be carried out from external or internal. Following are the number of new employees recruited by Bank Nagari for 5 (five) years: Rekrutmen NIHIL Recruitment Recruitment of employees with educational backgrounds of bachelor degree and diploma III for Analyst, Customer Service and Teller positions Internal Recruitment Employee recruitment for Customer Service and Teller positions Employee Recruitment for experienced Programmer positions Employee Recruitment for Credit Analysts Employee Recruitment for Programmer positions NIHIL NIHIl Rekrutmen Karyawan untuk posisi Petugas Administrasi 94 Orang 29 Oktober 2018 Employee Recruitment for the position of Administrative Officer Rekrutmen Karyawan untuk posisi teller dan Costumer Service 94 Orang 29 Oktober 2018 Employee Recruitment for teller and Customer Service positions Bank Nagari // Annual Report 2018 NIL PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  322. Teknologi Informasi Information Technology Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Rencana Pengembangan SDM Tahun 2019 HR Development Plan for 2019 1 . Rekrutmen terhadap fresh graduate, fresh graduate for programer, Rekrutmen fresh graduate khusus Mentawai, Rekrutmen tenaga kerja berpengalaman. 2. Melakukan analisis beban kerja yang bertujuan untuk menetapkan jumlah jam kerja orang yang digunakan atau dibutuhkan untuk merampungkan suatu pekerjaan dalam waktu tertentu, sehingga dapat ditentukan berapa jumlah personil dan berapa jumlah tanggung jawab atau beban kerja yang tepat dilimpahkan kepada seorang petugas. 3. Melaksanakan program kerja talent pool supervisor dan talent pool manager pada Bank Nagari. 4. Pembangunan Training Center Bank Nagari 5. Membuat roadmap transformasi budaya perusahaan dan manajemen perubahan. PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat 1. Recruitment of fresh graduates, fresh graduates for programmers, fresh graduate recruitment specifically for Mentawai, Recruitment of experienced workforce. 2. Conduct workload analysis that aims to determine the number of hours of work people are used or needed to complete a job within a certain time, so that it can be determined how many personnel and how many responsibilities or workloads are properly delegated to an officer. 3. Carry out the talent pool supervisor work program and talent pool manager at Bank Nagari. 4. Construction of Bank Nagari Training Center 5. Make a roadmap for corporate culture transformation and change management. Bank Nagari // Annual Report 2018 325
  323. Kilas Kinerja Performance Highlight Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Sumber Daya Manusia Human Resource Sinergitas Melahirkan Prestasi Synergy Gives Birth to Achievement Cabang Payakumbuh Cabang Batusangkar Cabang Bukittinggi Cabang Painan Cabang Pariaman Cabang Solok Cabang Sijunjung Cabang Lubuk Sikaping Cabang Padang Panjang 326 Bank Nagari // Annual Report 2018 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  324. Teknologi Informasi Information Technology Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Cabang Pasar Raya Cabang Siteba Cabang Sawahlunto Cabang Simpang Empat Cabang Lubuk Gadang Cabang Muaralabuh Cabang Pulau Punjung Cabang Syariah Bukittinggi PT . Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Cabang Kotobaru Bank Nagari // Annual Report 2018 327
  325. Kilas Kinerja Performance Highlight Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Cabang Ujung Gading Cabang Lubuk Basung Cabang Lubuk Alung Cabang Pangkalan Sumber Daya Manusia Human Resource Cabang Tapan 328 Cabang Lintau Cabang Mentawai Cabang Tapus Cabang Alahan Panjang Bank Nagari // Annual Report 2018 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  326. Teknologi Informasi Information Technology Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Cabang Jakarta Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Cabang Pekanbaru Cabang Utama Cabang Bandung Cabang Matraman Cabang Syariah Padang Cabang Syariah Solok Cabang Syariah Payakumbuh Cabang Syariah Batusangkar PT . Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Bank Nagari // Annual Report 2018 329
  327. Teknologi Informasi Information Technology
  328. Perubahan Marketplace dan society , ekspektasi customer,perubahan regulasi, pengaruh globalisasi dan efisiensi menuntut perbankan untuk lebih berfokus kepada layanan yang didukung dengan Teknologi Informasi, oleh karena itu, arah pengembangan TI ke depan akan lebih berfokus kepada pengembangan aplikasi. Changes of marketplace and society, customer expectation, regulation and the influence of globalization and efficiency require the Bank to focus more on services supported by Information Technology. Therefore, the direction of future IT development will focus more on application development and infrastructure to support the bank’s business needs.
  329. 333 Blueprint Architectur Teknologi Informasi Blueprint Architectur Of Information Technology 335 Visi Dan Misi dan Nilai-Nilai Teknologi Informasi Vision , Mission And Value Of Information Technology 336 Struktur Pengelola Divisi Teknologi Informasi Informasi Management Structure Of Information Technology Division 350 Mitra Bisnis Yang Mendukung Divisi Teknologi Informasi Business Partners Supporting the Information Technology Division 352 Implementasi Proyek Divisi Teknologi Informasi Tahun 2018 Implementation Of Information Technology Division Project 2018
  330. Teknologi Informasi Information Technology Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Blueprint Architectur Teknologi Informasi Blueprint Architectur Of Information Technology Rencana strategis bisnis Bank menjadi referensi untuk menentukan bentuk arsitektur TI masa depan yang telah disusun memenuhi 6 kriteria , yaitu: Necessity and User-friendly, Available, Governance, Auditable, Reliable, IT Security, +Efficient (NAGARI+). Arsitektur yang dirancang dalam RSTI adalah arsitektur prinsip yang tidak rinci tetapi memiliki arahan yang jelas dan tegas untuk menjadi referensi. Arsitektur prinsip tersebut dirancang untuk memenuhi 6 kriteria NAGARI+. Untuk mendukung implementasi, harus disusun arsitektur implementasi yang harus sejalan dengan arsitektur prinsip yang ditetapkan dalam RSTI. The strategic business plan of the Bank is a reference for determining the future forms of IT architecture that have been compiled to meet 6 criteria, namely: Necessity and User-friendly, Available, Governance, Auditable, Reliable, IT Security, + Efficient (NAGARI +). The architecture designed in the RSTI is a principle architecture that is not detailed but has clear and explicit direction to be a reference. The principle architecture is designed to meet 6 criteria of NAGARI +. To support the implementation, an establishment of architecture must be prepared that in line with the principle architecture specified in RSTI. Perubahan Marketplace & Society Changes in Marketplace & Society Target untuk Menjadi Bank Pembangunan Daerah yang terkemuka dan terpercaya di Indonesia. Target to Become The leading and trusted Regional Development Bank in Indonesia. Compliances dari BI (PBI), serta compliances terhadap regulasi pemerintah sebagai konsekuensi yang harus diperhatikan Compliances from BI (PBI), as well as compliance with government regulations, are consequences that must be considered Tuntutan Demands Customer Customer Hasil Analisis, Visi, Misi & Strategi Results of Analysis, Vision, Mission & Strategy Compliances (BI, Lingkungan Bisnis) Perkembangan Teknologi Technology Development Sistem Teknologi Informasi Technology Information System (BI, Environment Business) Delivery Channels Delivery Channels Dinamika perkembangan Teknologi semakin tinggi The dynamics of technological developments are increasingly high TI diperlukan dalam setiap delivery channel IT is needed in each delivery channel Tuntutan Karakteristik TI | Demands for IT Characteristics NAGARI+ (Necessity and User-friendly, Available, Governance, Auditable, Reliable, IT Security, +Efficient) Gambar berikutnya memperlihatkan peta strategi (strategy map) yang dituangkan dalam empat perspective Balanced Score Card. Beberapa catatan penting yang terkait TI yang terlihat dari peta strategi tersebut adalah sebagai berikut; Inisiatif “IT Development” merupakan aktivitas yang tercantum dalam peta strategi sebagai konsekuensi langsung dari “Pengembangan Fitur Produk” dan “Delivery Product / Delivery Channel”, serta “Revitalisasi Core dan Support Banking System”, Inisiatif “IT Development” pada “Third Parties Management” yang harus terkelola dengan lebih baik. PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat The next image shows a strategy map which is outlined in four perspective Balanced Score Cards. Some important notes related to IT that can be seen from the strategy map are as follows; “IT Development” initiative that is an activity listed in the strategy map as a direct consequence of “Product Feature Development” and “Delivery Product/ Delivery Channel”, as well as “Core Revitalization and Support Banking System”, “IT Development” Initiative at “Third Parties Management “Which must be managed better. Bank Nagari // Annual Report 2018 333
  331. Kilas Kinerja Performance Highlight Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Sumber Daya Manusia Human Resource Strategy Map Teknologi Informasi Information Technology Strategy Map ROE FINANCIAL PERSPECTIVE Pertumbuhan Pendapatan Kualitas Kredit Existing Biaya Investasi Ekspansi Kredit Pendapatan Treasury Perhimpunan Dana Peningkatan Market Share Loyalitas Nasabah Perolehan Nasabah Baru Efective Promotion Efective Selling Kemudahan Akses dan Ketersediaan Peningkatan Kualitas Layanan Aliansi Strategis IT Development Jasa Perbankan Lainnya Biaya Dana Biaya Operasional CUSTOMER PERSPECTIVE Prudent Banking INTERNAL BUSINESS PROCESS PERSPECTIVE Harga Bersaing Management Risiko Loan Monitoring and Supervision Kebijakan Pricing Produk dan Jasa Bank Struktur Organisasi yang Adaptif Pengembangan Fitur dan Delivery Produk Peningkatan Kepuasan Nasabah Revitalisasi Core dan Supporting Banking System Revitalisasi Jaringan Pelayanan Bank Marketing Research ALMA Third Parties Managemenet LEARNING AND GROWTH PERSPECTIVE Produktifitas Karyawan Sistem Rekrutment 334 Bank Nagari // Annual Report 2018 Pengembangan Integritas dan Kompetensi Reward dan Punishment Pembelajaran Organisasi Budaya Berorientasi Layanan PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  332. Teknologi Informasi Information Technology Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Visi Dan Misi dan Nilai-Nilai Teknologi Informasi Vision , Mission And Value Of Information Technology VISI Memiliki layanan teknologi informasi BPD terbaik dan terdepan di Indonesia. Owning the best and advanced BPD information technology service in Indonesia. MISI Meningkatkan otomatisasi biz process dan operasional layanan TI secara maksimal dan excellent, serta pengembangan layanan TI ke arah FBI dan kolaborasi top player. Increase the automation of the business process and the maximum and excellent IT service operations, as well as the development of IT services towards the FBI and top player collaboration Nilai-Nilai Teknologi Informasi “N A G A R I” New Service Development with Smart Collaboration Acquiring Digital Banking Service for FBI Good IT Governance Availability, Reliability, and Security Guaranteed Responsible and Professional Human Resource Integration, Analytics and Biz Intelligent PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Bank Nagari // Annual Report 2018 335
  333. Kilas Kinerja Performance Highlight Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Sumber Daya Manusia Human Resource Struktur Pengelola Divisi Teknologi Informasi Informasi Management Structure Of Information Technology Division Dalam rangka mendukung kebutuhan bisnis, meningkatkan tata kelola TI yang baik, responsive terhadap setiap masalah operasional dan selalu berperan aktif dalam menghasilkan layanan Teknologi Informasi, dengan melakukan penambahan pegawai yang sesuai dengan kompetensi Teknologi Informasi. Adapun Struktur Organisasi Divisi Teknologi Informasi berdasarkan SK Direksi No. SK/008/DIR/012018 tanggal 23 Januari 2018 tentang Struktur Organisasi PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat adalah sebagai berikut. In order to support business needs, improve the IT governance, be responsive to every operational problem and always play an active role in producing Information Technology services, by adding employees who are in accordance with Information Technology competencies. The Organizational Structure of Information Technology Division based on Board of Director Decree No. SK/008/DIR/01-2018 dated January 23, 2018 concerning the Organizational Structure of PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat are as follows. Direktur Keuangan Financial Director Divisi Teknologi Informasi Information Technology Division No 336 Bagian Pemeliharaan dan Supervisi TI Bagian Operasional dan Dukungan TI IT Planning and Development Group IT Maintenance and Supervision Sector IT Operations and Support Sector IT Planning and Development Group • Arsitektur Informasi • Data Warehouse & BI • Security & Quality Assurance • Operasional • Helpdesk • End User Support • Information arcitecture • Data Warehouse & BI • Security & Quality Assurance • Operational • Helpdesk • End User Support Bagian • Kebijakan & Monitoring • Perencanaan • Project Management • Business Interface • Pengembangan aplikasi • Pengembangan Infrastruktur • Policy & Monitoring • Planning • Project Management • Business Interface • Application development • Infrastructure Development Job Description 1 Grup Pengembangan TI - Mengkoordinir penyusunan, pengkajian dan analisis rencana pembangunan/pengembangan aplikasi, infrastruktur serta sistem teknologi informasi Bank Menyusun rencana kerja pemeliharaan dan supervisi TI - Mengkoordinir pelaksananaan pembangunan /pengembangan aplikasi, infrastruktur serta System Teknologi Informasi lainnya sesuai dengan kebutuhan Bank - Mengkoordinir, memonitor, memantau, mengevaluasi dan mengikuti perkembangan teknologi serta melakukan tindakan penyesuaian sesuai dengan perkembangan bisnis - Coordinate the preparation, assessment and analysis of plans for development / application development, infrastructure and information technology systems. Bank Prepare IT maintenance and supervision work plans. - Coordinate the implementation of the development / development of applications, infrastructure and other Information Technology Systems in accordance with the needs of the Bank - Coordinate, monitor, monitor, evaluate and follow technological developments and make adjustments according to business developments 2 Grup IT Support dan E Channel - Melaksanakan kegiatan-kegiatan yang berkaitan dengan operation support dan user support dalam penggunaan teknologi informasi bank. - Mengelola keluhan dan permasalahan dalam pengoperasian teknologi informasi baik Kantor Pusat maupun Kantor Cabang - Mengkoordinir dan melakukan operating system tuning bagi user untuk kelancaran dan efektifitas pengoperasian teknologi sistem informasi Mengurus keluhan-keluhan dalam pengoperasian teknologi informasi - Melakukan pemantauan terhadap penggunaan produk dan layanan E-Channel - Mensupervisi dan mengevaluasi efektifitas layanan E-Channel. - Carry out activities related to operation support and user support in the use of bank information technology. - Manage complaints and problems in the operation of information technology both the Head Office and Branch Offices - Coordinate and perform operating system tuning for users to smooth and effective operation of information system technology Manage complaints in the operation of information technology - Monitoring the use of E-Channel products and services - Supervise and evaluate the effectiveness of E-Channel services. Bank Nagari // Annual Report 2018 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  334. Teknologi Informasi Information Technology No 3 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Bagian Job Description Bagian Infrastruktur TI Jabatan Fungsional Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility - Melaksanakan pemeliharaan dan dukungan layanan teknis terhadap penggunaan infrastruktur teknologi informasi Menyusun rencana kerja perencanaan dan pengembangan TI - Mengelola kecukupan Disaster Recovery Plan (DRP) terkait Teknologi Informasi Bank. - Mengelola dan menjaga kontinuitas operasional infrastruktur teknologi informasi (availability production system dan contingency plan). - Mengelola dan melaksanakan pemeliharaan database terkait system informasi Bank. - Mengelola dan melaksanakan manajemen security teknologi informasi Bank Deskripsi Singkat - Carry out maintenance and support of technical services for the use of information technology infrastructure. Arrange work plans for planning and developing IT - Manage the adequacy of the Disaster Recovery Plan (DRP) related to Bank Information Technology. - Manage and maintain the continuity of operational information technology infrastructure (availability production system and contingency plan). - Manage and carry out database maintenance related to the Bank’s information system. - Manage and implement the Bank’s information technology security management Short description Kompetensi Utama Main Competence Kebijakan & Monitoring Menyusun dan memelihara kebijakan-kebijakan TI, SOP Proses-Proses TI, menitoring/ audit kinerja dan kepatuhan proses TI. Develop and maintain IT policies, SOPs for IT Processes, monitoring / auditing performance and compliance with IT processes. IT Governance, IT Audit IT Governance, IT Audit Perencanaan Menyusun dan mereview ITSP, menyusun IT Detail Plan Compile and review ITSP, compile IT Detail Plan IT Planning IT Planning Project Management Menyusun dan memelihara Project Management Framework, Mengelola seluruh project (sbg Project Management Office), Memonitor pelaksaaan project, Melakukan sosialisasi Project Management Framework. Arrange and maintain Project Management Framework, Manage all projects (as Project Management Office), Monitor project implementation, Socialize Project Management Framework. IT Project Management Framework IT Project Management Framework Business Interface Membantu user (unit bisnis) dalam menyusun requirement pengembangan aplikasi, bersama unit bisnis melakukan pengujian aplikasi . Helping users (business units) in Banking (bisnis), Banking (business), compiling application development compliances, IT Basic, compliance, IT Basic, requirements, together with business IT Trend IT Trend units testing applications. Pengembangan Aplikasi (Analis) Menerjemahkan requirement yang dibuat oleh bisnis bersama “business interface” menjadi rancangan aplikasi dalam bentuk model UML yang lengkap. Translating the requirements made UML, Software by business with the “business Engineering, interface” is an application design in Programming the form of a complete UML model. UML, Software Engineering, Programming Pengembangan Aplikasi (Programmer) Membuat aplikasi dengan bahasa pemrograman tertentu berdasarkan design dalam bentuk UML yang sudah dibuat oleh analis. Create applications with certain programming languages based on UML designs that have been made by analysts. UML, Programming UML, Programming Pengembangan Infrastruktur Melakukan perancangan infrastruktur TI, melakukan capacity planning jaringan, server, storage, dsb. Designing IT infrastructure, carrying out capacity planning for networks, servers, storage, etc. Networking, Server Technology, and other infrastructure technologies, Capacity Planning Networking, Server Technology, and other infrastructure technologies, Capacity Planning Operasional TI Melakukan operasional TI, terutama untuk sumber daya utama di DC dan DRC. Perform IT operations, especially for the main resources in DC and DRC. IT Service Management, ITIL IT Service Management, ITIL Helpdesk Membantu semua pihak yang perlu bantuan dalam operasional TI. Helping all parties who need assistance in IT operations. ITIL (bagian yang berkaitan dengan helpdesk), Interpersonal Communication, Basic IT ITIL (parts related to the helpdesk), Interpersonal Communication, Basic IT Arsitektur Informasi Menyusun dan memelihara arsitektur informasi Compile and maintain information architecture Information Management, DAMA Information Management, DAMA Data Warehouse & Business Intelligence Mengembangkan dan memelihara Data Warehouse, melakukan scripting untuk permintaan report-report Business Intelligence. Develop and maintain Data Warehouse, conduct scripting for Business Intelligence report report requests. Database, Data Database, Data Warehouse, Business Warehouse, Business Intelligence Intelligence Security & Quality Assurance Mengelola seluruh aspek keamanan informasi. Manage all aspects of information security. Information Security, ISO 27000. PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Information Security, ISO 27000. Bank Nagari // Annual Report 2018 337
  335. Kilas Kinerja Performance Highlight Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Komposisi Pegawai Teknologi Informasi Saat ini, Divisi Teknologi Informasi didukung oleh pegawai-pegawai yang berpengalaman dibidang masing-masing. Sebagian besar program TI dikembangkan secara mandiri oleh Divisi Teknologi Informasi. Berikut komposisi pegawai teknologi informasi. Jabatan 338 Sumber Daya Manusia Human Resource Compostion of Information Technology Officer At present, the Information Technology Division is supported by professional officer in their respective fields. Most of the IT programs are independently developed by the Information Technology Division. The following is the composition of information technology employees. Position Jumlah | Totals Pemimpin Divisi Head of Division 1 Assistant Vice President Assistant Vice President 1 Pemimpin Group Group Leader 2 Manager Manager 5 Senior Officer Senior Officer 2 Officer Officer 5 Staff Staff 15 Total Total 31 MANAJEMEN TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY MANAGEMENT Strategi Manajemen Teknologi Informasi Information Technology Management Strategy Rencana Strategis Teknologi Informasi (RSTI) adalah dokumen yang menggambarkan visi dan misi Teknologi Informasi Bank, dan prinsip-prinsip utama yang menjadi acuan dalam penggunaan Teknologi Informasi untuk memenuhi kebutuhan bisnis serta mendukung rencana strategis jangka panjang. The Information Technology Strategic Plan (RSTI) is a document that describes the Bank’s Information Technology vision and mission, and the main principles that become a reference in the use of Information Technology to meet business needs and support long-term strategic plans. Langkah Strategis Divisi Teknologi Informasi Strategic Steps of the Information Technology Division Perubahan Marketplace dan society, ekspektasi customer,perubahan regulasi, pengaruh globalisasi dan efisiensi menuntut perbankan untuk lebih berfokus kepada layanan yang didukung dengan Teknologi Informasi, oleh karena itu, arah pengembangan TI ke depan akan lebih berfokus kepada pengembangan aplikasi dan infrastruktur untuk menunjang kebutuhan bisnis bank antara lain: a. Pengembangan Aplikasi untuk mendukung produk-produk baru b. Pengembangan Infrastruktur untuk mendukung aplikasi-aplikasi dan operasional bisnis lainnya c. Pengkajian untuk menentukan strategi sourcing Core Banking masa depan The changes of marketplace, society, customer expectations, regulation and the influence of globalization and efficiency require banks to focus more on services supported by Information Technology, therefore, the direction of future IT development will focus more on application development and infrastructure to support the bank’s business needs among others: Bank Nagari // Annual Report 2018 a. Application Development to support new products b. Infrastructure Development to support other business implementation and operations c. Assessment to determine the sourcing strategy for future Banking Core PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  336. Teknologi Informasi Information Technology Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Penerapan Kebijakan Teknologi Informasi Application of Information Technology Policy Penerapan Kebijakan Teknologi Informasi telah dilaksanakan melalui Pedoman Kerja yang secara umum ditentukan dalam Kebijakan Umum Teknologi Informasi (KUTI) dan diturunkan melalui Standar Operasional Prosedur (SOP) lebih rinci. The Information Technology Policy has been implemented through Work Guidelines which are generally specified in the General Information Technology Policy (KUTI) and is derived through more detailed Standard Operating Procedures (SOPs). Infrastruktur Teknologi Informasi Information Technology Infrastructure bank Nagari telah memiliki Infrastruktur yang dapat bersaing pada era modern salah satunya Perangkat Network dan Security. Infrastruktur TI Perseroan didukung oleh fasilitas Network Data Center (DC) serta Disaster Recovery Center (DRC). Perangkat Network bergerak cepat agar dapat mewujudkan teknologi informasi yang handal, terkini, dan mampu meningkatkan layanan kepada stakeholder. Ketersediaan layanan dan fitur yang handal bagi nasabah dalam kemudahan bertransaksi merupakan hal esensial dalam bisnis perbankan. Bank Nagari already have infrastructure that can compete in the modern era, that one of them is Device Network and Security. The Company’s IT infrastructure is supported by the Network Data Center (DC) facility and the Disaster Recovery Center (DRC). Network devices move quickly in order to realize information technology that is reliable, up-to-date, and able to improve services to stakeholders. The availability of reliable services and features for customers in facilitating transactions is essential in the banking business. PENGEMBANGAN TEKNOLOGI INFORMASI TAHUN 2018 INFORMATION TECHNOLOGY DEVELOPMENT IN 2018 Teknologi Informasi yang handal, inovatif, memiliki kecukupan kapasitas dan kemampuan fungsional untuk berkembang secara gradual merupakan salah satu tool utama dalam rangka menunjang pencapaian Business Goals. Keberadaan TI diharapkan dapat memberikan kontribusi yang maksimal dalam mendukung memenuhi kebutuhan yang dinamis. Selama tahun 2018 Divisi Teknologi Informasi telah melakukan beberapa pengembangan aplikasi, upgrade corebanking system, Implementasi Digital Banking, dan lain-lain dengan uraian sebagai berikut : The reliable and innovative Information Technology that has sufficient capacity and functional ability to develop gradually is one of the main tools in order to support the achievement of Business Goals. The existence of IT is expected to provide maximum contribution in supporting meeting dynamic needs. During 2018, the Information Technology Division has carried out several application developments, upgrading the banking system, implementing Digital Banking, etc. with the following description: PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Bank Nagari // Annual Report 2018 339
  337. Kilas Kinerja Performance Highlight NO 1 Laporan Manajemen Management Report Permintaan dari Divisi Demand from the Division Rencana Digitalisasi Digitalitation Plan SKPmTI Bank SKPmTI Bank Revitalisasi Core Banking System . Revitalization of Core Banking System. Profil Perusahaan Company Profile Deskripsi Aplikasi Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Aplication Description Peningkatan kemampuan Core Banking System agar dapat tersedia 7x24 jam. Pada Arsitektur Aplikasi tergambar pada bagian Core Application yang terdiri dari : • Olibs User Management Aplikasi untuk memanajemen seluruh user yang terdaftar pada Aplikasi Olibs; • Olibs FE Aplikasi untuk melakukan seluruh transaksi keuangan pada Bank. Antara lain : setor tunai, tarik tunai, kliring dsb; • Olibs BE Kv Aplikasi yang digunakan oleh Customer Service dan Administrasi Pembukuan untuk mendukung kegiatan operasional Konvensional. Misal : Pembukaan CIF baru, Rekening Baru, SI Gaji dsb; • Olibs BE Sy Aplikasi yang digunakan oleh Customer Service dan Administrasi Pembukuan untuk mendukung kegiatan operasional Syariah. Misal : Pembukaan CIF baru, Rekening Baru, SI Gaji dsb; • SLIK Kv Sistem Layanan Informasi Keuangan Konvensional • SLIK Sy Sistem Layanan Informasi Keuangan Syariah • Olibs e-Dapem(Eksternal Modul) Aplikasi perubahan status rekening nasabah Pensiun. • Olibs Audit Trail Kv Sistem yang mencatat semua kegiatan yang dilakukan tiap user dalam suatu table log untuk kebutuhan pemeriksaan Konvensional; • Olibs Audit Trail Sy Sistem yang mencatat semua kegiatan yang dilakukan tiap user dalam suatu table log untuk kebutuhan pemeriksaan Syariah; • History Olibs Kv Aplikasi yang dapat menampilkan informasi transaksi yang ada pada rekening nasabah konvensional; • History Olibs SY Aplikasi yang dapat menampilkan informasi transaksi yang ada pada rekening nasabah Syariah; Increased Core Banking System capability to be available 7x24 hours. The Application Architecture is illustrated in the Core Application section which consists of: • Olibs User Management Application to manage all users registered in the Olibs Application; Sumber Daya Manusia Human Resource Rencana Realisasi Realitation Plan Tanggal Realisasi Realitation Date Okt 2018 Oct 2018 Sept 2018 Sept 2018 Telah rilis pada 10 September 2018. Saat ini sedang dalam tahap Post Implementation Review (PIR) It was released on September 10, 2018. Currently in the stage of Post Implementation Review (PIR) Keterangan Explanation • Olibs FE Application to conduct all financial transactions at the Bank. Among other things: cash deposits, cash withdrawals, clearing etc.; • Olibs BE Kv Application used by Customer Service and Bookkeeping Administration to support Conventional operational activities. For example: Opening a new CIF, New Account, Salary SI etc. • Olibs BE Sy Application used by Customer Service and Bookkeeping Administration to support Sharia operational activities. For example: Opening a new CIF, New Account, Salary SI etc. • SLIK Kv Conventional Financial Information Service System • SLIK Sy Syariah Financial Information Service System • Olibs e-Dapem (External Module) Application changes to the status of Pension customer accounts. • Olibs Audit Trail Kv System that records all activities carried out by each user in a table log for conventional inspection needs; • Olibs Audit Trail Sy System that records all activities carried out by each user in a log table for Sharia inspection needs; • History Olvs Kv Application that can display transaction information that is on a conventional customer account; • History Ols SY Application that can display transaction information that is in a Sharia customer account; 2 Div Dana & Jasa Service & Funding Division Pengembangan T-Report (penambahan modul kartu ATM) Development of T-Report (addition of ATM card modules) Aplikasi yang memudahkan Bank dalam menghimpun informasi untuk pelaporan Application that makes it easy for Banks to collect information for reporting Sept 2018 Sept 2018 Okt 2018 Oct 2018 Telah diimplementasikan Has been implemented 3 Div Dana & Jasa Service & Funding Division Pengembangan Report Transaksi Switching Development of Switching Transaction Report Aplikasi yang memudahkan Bank dalam menghimpun informasi terkait transaksi switching Application that makes it easy for the Bank to collect information related to switching transactions Okt 2018 Oct 2018 Sept 2018 Sept 2018 Terintegrasi dengan CBS. Saat ini sedang dalam tahap Post Implementation Review (PIR) Integrated with CBS. Currently in the stage of Post Implementation Review (PIR) 340 Bank Nagari // Annual Report 2018 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  338. Teknologi Informasi Information Technology Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Permintaan dari Divisi Demand from the Division Rencana Digitalisasi Digitalitation Plan 4 SKPmTI Bank SKPmTI Bank Pengembangan X-Report X-Report Development Aplikasi yang memudahkan Bank dalam menghimpun informasi untuk pelaporan 5 Div Dana & Jasa Service & Funding Division Pengembangan Online Payment System Development of an Online Payment System 6 Div Dana & Jasa Service & Funding Division 7 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Rencana Realisasi Realitation Plan Tanggal Realisasi Realitation Date Application that makes it easy for Banks to collect information for reporting Okt 2018 Oct 2018 Sept 2018 Sept 2018 Terintegrasi dengan CBS. Saat ini sedang dalam tahap Post Implementation Review (PIR) Integrated with CBS. Currently in the stage of Post Implementation Review (PIR) Aplikasi yang berisi menumenu pembayaran seperti : 1. Uang Kuliah 2. Siskohat 3. PLN 4. MPN G2 5. Pajak Daerah 6. dll Application that contains payment menus such as: 1. Tuition 2. Siskohat 3. PLN 4. MPN G2 5. Regional Taxes 6. etc. Okt 2018 Oct 2018 Sept 2018 Sept 2018 Terintegrasi dengan CBS. Saat ini sedang dalam tahap Post Implementation Review (PIR) Integrated with CBS. Currently in the stage of Post Implementation Review (PIR) Pengembangan ATM ATM development Mesin Anjungan Tunai Mandiri yang dapat memudahkan nasabah untuk melakukan transaksi penarikan, transfer, pembayaran dan pembelian tanpa melalui Teller Automated Teller Machines that can make it easier for customers to make withdrawals, transfers, payments and purchases without going through Teller Okt 2018 Oct 2018 Sept 2018 Sept 2018 Terintegrasi dengan CBS. Saat ini sedang dalam tahap Post Implementation Review (PIR) Integrated with CBS. Currently in the stage of Post Implementation Review (PIR) Div Dana & Jasa Service & Funding Division Pengembangan SMS Banking Development of SMS Banking Layanan yang dapat memudahkan nasabah untuk melakukan transaksi penarikan, transfer, pembayaran dan pembelian tanpa melalui Teller dan ATM Services that can make it easier for customers to make withdrawals, transfers, payments and purchases without going through Teller and ATM Okt 2018 Oct 2018 Sept 2018 Sept 2018 Telah diimplementasikan. Dalam proses pengembangan dan pemeliharaannya bekerjasama dengan pihak ketiga (vendor) Has been implemented. In the process of development and maintenance in collaboration with third parties (vendors) 8 Div Dana & Jasa Service & Funding Division Pengembangan SMS Notifikasi Development of SMS Notifications Layanan pemberitahuan informasi kepada nasabah melalui SMS ke nomor handphone yang didaftarkan mengenai transaksi debit/ kredit yang dilakukannya Information notification service to customers via SMS to the registered mobile number regarding the debit / credit transaction that they do Okt 2018 Oct 2018 Sept 2018 Sept 2018 Terintegrasi dengan CBS. Saat ini sedang dalam tahap Post Implementation Review (PIR) Integrated with CBS. Currently in the stage of Post Implementation Review (PIR) 9 Div Dana & Jasa Service & Funding Division Pengembangan EDC EDC Development EDC (Electronic Data Capture) adalah mesin yang berfungsi sebagai sarana penyedia transaksi dan alat pembayaran yang penggunaannya dengan cara memasukkan atau menggesek kartu ATM, kartu debit maupun kartu kredit dalam suatu bank maupun antar bank, serta dilengkapi dengan fasilitas pembayaran lainnya yang terkoneksi secara realtime EDC (Electronic Data Capture) is a machine that functions as a means of providing transactions and payment instruments that are used by entering or swiping ATM cards, debit cards or credit cards in a bank or between banks, and equipped with other payment facilities that are connected in real time Okt 2018 Oct 2018 Sept 2018 Sept 2018 Terintegrasi dengan CBS. Saat ini sedang dalam tahap Post Implementation Review (PIR) Integrated with CBS. Currently in the stage of Post Implementation Review (PIR) 10 Div Dana & Jasa Service & Funding Division Pengembangan NCM (Nagari Cash Management) Development of NCM (Nagari Cash Management) layanan yang memudahkan nasabah dalam melakukan transaksi, pembayaran, dan transaksi lainnya melalui internet dengan website milik bank yang dilengkapi sistem keamanan Services that make it easier for customers to make transactions, payments, and other transactions via the internet with a website owned by a bank equipped with a security system Okt 2018 Oct 2018 Sept 2018 Sept 2018 Terintegrasi dengan CBS. Saat ini sedang dalam tahap Post Implementation Review (PIR) Integrated with CBS. Currently in the stage of Post Implementation Review (PIR) 11 Div Dana & Jasa Service & Funding Division Pengembangan Mobile Banking Mobile Banking Development Layanan yang memungkinkan nasabah bank melakukan transaksi perbankan melalui ponsel atau smartphone. Layanan mobile banking dapat digunakan dengan menggunakan menu yang sudah tersedia melalui aplikasi yang dapat diunduh dan diinstal oleh nasabah. A service that enables bank customers to conduct banking transactions through cellphones or smartphones. Mobile banking services can be used by using menus that are already available through applications that can be downloaded and installed by customers. Des 2018 Dec 2018 Nov 2018 Nov 2018 Telah diimplementasikan Has been implemented NO Deskripsi Aplikasi PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Aplication Description Keterangan Explanation Bank Nagari // Annual Report 2018 341
  339. Kilas Kinerja Performance Highlight NO Permintaan dari Divisi Demand from the Division Laporan Manajemen Management Report Rencana Digitalisasi Digitalitation Plan Profil Perusahaan Company Profile Deskripsi Aplikasi Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Aplication Description Rencana Realisasi Realitation Plan Tanggal Realisasi Realitation Date Sumber Daya Manusia Human Resource Keterangan Explanation 12 Div Dana & Jasa Service & Funding Division Pengembangan Autodebet Autodebet Development Sistem debit otomatis dimana saldo nasabah akan berkurang sesuai dengan pengaturan tanggal yang telah ditetapkan sebelumnya. Automatic debit system where the customer’s balance will decrease according to the predetermined date setting. Des 2018 Dec 2018 Januari 2018 January 2018 Telah diimplementasikan Has been implemented 13 Div Dana & Jasa Service & Funding Division Nagari Money Co Branding Nagari Money Co Branding Layanan berupa Uang elektronik (atau uang digital) yang digunakan dalam transaksi Internet dengan cara elektronik Electronic money (or digital money) services used in Internet transactions by electronic means Maret 2018 March 2018 Maret 2018 March 2018 Telah diimplementasikan. Dalam proses pengembangan dan pemeliharaannya bekerjasama dengan pihak ketiga (vendor) Has been implemented. In the process of development and maintenance in collaboration with third parties (vendors) 14 Div Dana & Jasa Service & Funding Div Div Usaha Syariah Sharia Div Pengembangan SISKOHAT SISKOHAT development External Link yang terkoneksi dengan Sistem Komputerisasi Haji Terpadu (Siskohat) untuk memudahkan Frontliner melakukan pendaftaran Nasabah Haji External Link that is connected to Okt 2018 the Integrated Hajj Computerized Oct 2018 System (Siskohat) to facilitate the Frontliner to register Hajj Customers Sept 2018 Sept 2018 Terintegrasi dengan CBS. Saat ini sedang dalam tahap Post Implementation Review (PIR) Integrated with CBS. Currently in the stage of Post Implementation Review (PIR) 15 Div Dana & Jasa Service & Funding Division Pengembangan Interface RTGS RTGS Interface Development External Link yang dapat memudahkan Bank dalam melakukan mekanisme BIRTGS External Link which can facilitate the Bank in carrying out the BIRTGS mechanism Okt 2018 Oct 2018 Sept 2018 Sept 2018 Terintegrasi dengan CBS. Saat ini sedang dalam tahap Post Implementation Review (PIR) Integrated with CBS. Currently in the stage of Post Implementation Review (PIR) 16 Div Dana & Jasa Service & Funding Div Div Usaha Syariah Sharia Div Pengembangan BI-RTGS Syariah Development of Sharia BI-RTGS External Link yang dapat memudahkan Bank dalam melakukan mekanisme BIRTGS Syariah External Link which can facilitate the Bank in implementing the BI-RTGS Syariah mechanism Okt 2018 Oct 2018 Sept 2018 Sept 2018 Terintegrasi dengan CBS. Saat ini sedang dalam tahap Post Implementation Review (PIR) Integrated with CBS. Currently in the stage of Post Implementation Review (PIR) 17 Div Dana & Jasa Service & Funding Division Pengembangan BI-RTGS Konvensional Development of Conventional External Link yang dapat memudahkan Bank dalam melakukan mekanisme BIRTGS Konvensional External Link which can facilitate the Bank in implementing the BIRTGS Conventional mechanism Okt 2018 Oct 2018 Sept 2018 Sept 2018 Terintegrasi dengan CBS. Saat ini sedang dalam tahap Post Implementation Review (PIR) Integrated with CBS. Currently in the stage of Post Implementation Review (PIR) 18 Div Dana & Jasa Service & Funding Division Pengembangan SKN BI-RTGS SKN Development External Link yang dapat memudahkan Bank dalam melakukan mekanisme SKN (Sistem Kliring Nasional) External Link that can facilitate the Bank in carrying out the SKN mechanism (National Clearing System) Okt 2018 Oct 2018 Sept 2018 Sept 2018 Terintegrasi dengan CBS. Saat ini sedang dalam tahap Post Implementation Review (PIR) Integrated with CBS. Currently in the stage of Post Implementation Review (PIR) 19 Div Dana & Jasa Service & Funding Division Pengembangan MPN G2 MPN G2 Development External Link yang terkoneksi dengan system penerimaan Negara MPN G2 (Modul penerimaan Negara Generasi Kedua) External Link connected to MPN G2 State revenue system (Second Generation State acceptance module) Okt 2018 Oct 2018 Sept 2018 Sept 2018 Terintegrasi dengan CBS. Saat ini sedang dalam tahap Post Implementation Review (PIR) Integrated with CBS. Currently in the stage of Post Implementation Review (PIR) 20 Div Dana & Jasa Service & Funding Division Pengembangan BI-ETP Development of BI-ETP External Link ke system BI-ETP (Bank Indonesia Electronic Trading Platform). BI-ETP adalah infrastruktur yang digunakan sebagai sarana transaksi yang dilakukan secara elektronik External Link to the BI-ETP system (Bank Indonesia Electronic Trading Platform). BI-ETP is an infrastructure that is used as a means of transactions carried out electronically Okt 2018 Oct 2018 Sept 2018 Sept 2018 Terintegrasi dengan CBS. Saat ini sedang dalam tahap Post Implementation Review (PIR) Integrated with CBS. Currently in the stage of Post Implementation Review (PIR) 342 Bank Nagari // Annual Report 2018 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  340. Teknologi Informasi Information Technology NO Permintaan dari Divisi Demand from the Division Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Rencana Digitalisasi Digitalitation Plan Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Deskripsi Aplikasi Aplication Description Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Rencana Realisasi Realitation Plan Tanggal Realisasi Realitation Date Keterangan Explanation 21 Div Dana & Jasa Service & Funding Division Pengembangan BI-SSS BI-SSS Development Erternal Link ke BI-SSS. BISSS adalah sarana transaksi dengan Bank Indonesia termasuk penatausahaannya dan penatausahaan Surat Berharga secara elektronik dan terhubung langsung antara Peserta, Penyelenggara dan Sistem Bank Indonesia Real Time Gross Settlement (Sistem BI-RTGS) Erternal Link to the BISSS. BI-SSS is a means of transaction with Bank Indonesia including administration and administration of Securities electronically and is directly connected between Participants, Organizers and the Bank Indonesia System - Real Time Gross Settlement (BI-RTGS System) Okt 2018 Oct 2018 Sept 2018 Sept 2018 Terintegrasi dengan CBS. Saat ini sedang dalam tahap Post Implementation Review (PIR) Integrated with CBS. Currently in the stage of Post Implementation Review (PIR) 22 Divisi Keuangan Finance Division Pengembangan LBU Development of LBU External link ke system pelaporan LBU (Laporan Bulanan Bank Umum) kepada BI External link to the LBU reporting Okt 2018 system (Commercial Bank Oct 2018 Monthly Reports) to BI Sept 2018 Sept 2018 Terintegrasi dengan CBS. Saat ini sedang dalam tahap Post Implementation Review (PIR) Integrated with CBS. Currently in the stage of Post Implementation Review (PIR) 23 Divisi Keuangan Finance Division Pengembangan LKPBU Development of LKPBU External Link ke pelaporan Kantor Pusat Bank Umum yang disusun secara otomatisasi External Link to reporting of Commercial Bank Headquarters that are compiled in an automated manner Okt 2018 Oct 2018 Sept 2018 Sept 2018 Terintegrasi dengan CBS. Saat ini sedang dalam tahap Post Implementation Review (PIR) Integrated with CBS. Currently in the stage of Post Implementation Review (PIR) 24 Divisi Keuangan Finance Division Pengembangan LHBU (penambahan modul T-Report) LHBU Development (addition of the T-Report module) LBBU External Link ke pelaporan harian Bank Umum External Link to Daily Commercial Bank reporting Okt 2018 Oct 2018 Sept 2018 Sept 2018 Terintegrasi dengan CBS. Saat ini sedang dalam tahap Post Implementation Review (PIR) Integrated with CBS. Currently in the stage of Post Implementation Review (PIR) 25 Divisi Keuangan Finance Division Pengembangan LKPBU Development of LKPBU External Link ke pelaporan bulanan Bank Umum External Link to Commercial Bank monthly reporting Okt 2018 Oct 2018 Sept 2018 Sept 2018 Terintegrasi dengan CBS. Saat ini sedang dalam tahap Post Implementation Review (PIR) Integrated with CBS. Currently in the stage of Post Implementation Review (PIR) 26 Divisi Keuangan Finance Division Pengembangan SID Development SID Development External Link ke pelaporan Sistem Informasi Debitur (SID) Bank Indonesia External Link to Bank Indonesia Debtor Information System (SID) reporting Okt 2018 Oct 2018 Sept 2018 Sept 2018 Terintegrasi dengan CBS. Saat ini sedang dalam tahap Post Implementation Review (PIR) Integrated with CBS. Currently in the stage of Post Implementation Review (PIR) 27 Divisi Keuangan Finance Division Pengembangan SPAN SPAN development External Link yang terkoneksi ke Sistem Perbendaharaan dan Anggaran Negara (SPAN) Kementrian Keuangan External Link connected to the State Treasury and Budget System (SPAN) of the Ministry of Finance Okt 2018 Oct 2018 Sept 2018 Sept 2018 Terintegrasi dengan CBS. Saat ini sedang dalam tahap Post Implementation Review (PIR) Integrated with CBS. Currently in the stage of Post Implementation Review (PIR) 28 Divisi Keuangan Finance Division Pengembangan GRIPS GRIPS Development External Link yang terkoneksi ke Pusat Pelaporan dan Analisis Transaksi Keuangan External Link connected to the Financial Transaction Reports and Analysis Center Okt 2018 Oct 2018 Sept 2018 Sept 2018 Terintegrasi dengan CBS. Saat ini sedang dalam tahap Post Implementation Review (PIR) Integrated with CBS. Currently in the stage of Post Implementation Review (PIR) PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Bank Nagari // Annual Report 2018 343
  341. Kilas Kinerja Performance Highlight NO Permintaan dari Divisi Demand from the Division Laporan Manajemen Management Report Rencana Digitalisasi Digitalitation Plan Profil Perusahaan Company Profile Deskripsi Aplikasi Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis & Discussion of Company Performance Aplication Description Rencana Realisasi Realitation Plan Tanggal Realisasi Realitation Date Sumber Daya Manusia Human Resource Keterangan Explanation 29 Divisi Keuangan Finance Division Pengembangan SWIFT SWIFT Development External Link yang terkoneksi ke SWIFT (Society for Worldwide Interbank Financial Telecommunication ) yang beroperasi diseluruh dunia sebagai financial messaging network. External Link that is connected to SWIFT (Society for Worldwide Interbank Financial Telecommunication) which operates throughout the world as the financial messaging network. Okt 2018 Oct 2018 Sept 2018 Sept 2018 Terintegrasi dengan CBS. Saat ini sedang dalam tahap Post Implementation Review (PIR) Integrated with CBS. Currently in the stage of Post Implementation Review (PIR) 30 Div Dana & Jasa Service & Funding Division Pengembangan Western Union Development of Western Union External Link yang terkoneksi ke layanan pengiriman uang Western Unionyang ada di seluruh Dunia. External Link that is connected to Western Union money transfer services that exist throughout the World. Okt 2018 Oct 2018 Sept 2018 Sept 2018 Terintegrasi dengan CBS. Saat ini sedang dalam tahap Post Implementation Review (PIR) Integrated with CBS. Currently in the stage of Post Implementation Review (PIR) 31 Div Dana & Jasa Service & Funding Division Pengembangan BPD Net-Online Net-Online BPD Development External Link yang terkoneksi ke Sistem BPD Net-Onlie External Link that is connected to the Net-Onlie BPD System Okt 2018 Oct 2018 Sept 2018 Sept 2018 Terintegrasi dengan CBS. Saat ini sedang dalam tahap Post Implementation Review (PIR) Integrated with CBS. Currently in the stage of Post Implementation Review (PIR) 32 Div Kepatuhan Compliance Div. Pengembangan APU PPT Development of APU PPT Aplikasi yang memudahkan Bank dalam melakukan pelaporan APU PPT (Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan Terorisme) Application that facilitates the Bank in reporting APU PPT (Anti Money Laundering and Prevention of Terrorism Funding) Okt 2018 Oct 2018 Sept 2018 Sept 2018 Terintegrasi dengan CBS. Saat ini sedang dalam tahap Post Implementation Review (PIR) Integrated with CBS. Currently in the stage of Post Implementation Review (PIR) 33 Div Manajemen Risiko Management Risk Div. Pengembangan SIM MR (ERM) Development of Aplikasi yang dapat membantu Divisi Manajemen Resiko dalam proses rating dan RCSA Applications that can help the Risk Management Division in the rating process and RCSA Okt 2018 Oct 2018 Sept 2018 Sept 2018 Terintegrasi dengan CBS. Saat ini sedang dalam tahap Post Implementation Review (PIR) Integrated with CBS. Currently in the stage of Post Implementation Review (PIR) 34 Div Dana & Jasa Service & Funding Division Pengembangan Tabungan Sikoci MR SIM (ERM) Development of Sikoci Savings Program diversifikasi produk tabungan sikoci agar sikoci tidak hanya berlaku sebagai simpanan tetapi juga sebagai investasi. The sikoci savings product diversification program so that sikoci does not only apply as a deposit but also as an investment. Okt 2018 Oct 2018 Sept 2018 Sept 2018 Terintegrasi dengan CBS. Saat ini sedang dalam tahap Post Implementation Review (PIR) Integrated with CBS. Currently in the stage of Post Implementation Review (PIR) 35 Div Dana & Jasa Service & Funding Division Pengembangan Rekonsiliasi Payment Development of Payment Reconciliation aplikasi yang memudahkan Bank dalam melakukan rekonsiliassi transaksi dengan pihak yang telah bekerjasama dengan Bank application that makes it easy for the Bank to reconcile transactions with parties that have collaborated with the Bank Okt 2018 Oct 2018 Sept 2018 Sept 2018 Terintegrasi dengan CBS. Saat ini sedang dalam tahap Post Implementation Review (PIR) Integrated with CBS. Currently in the stage of Post Implementation Review (PIR) 36 Div Dana & Jasa Service & Funding Division NPP NPP Nagari Portal Payment adalah situs yang berisi beragam menu pembayaran Nagari Portal Payment is a site that contains a variety of payment menus Januari 2018 January 2018 Februari 2018 February 2018 Telah diimplementasikan Has been implemented 344 Bank Nagari // Annual Report 2018 PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat
  342. Teknologi Informasi Information Technology Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Struktur Permodalan dan Penerapan Manajemen Risiko Capital Structure and Risk Management Practice Permintaan dari Divisi Demand from the Division Rencana Digitalisasi Digitalitation Plan 37 SKPmTI Bank SKPmTI Bank Pengembangan X-Backup X-Backup Development Aplikasi yang memudahkan Bank dalam menghimpun informasi untuk tujuan peyediaan data cadangan (Backup Data) 38 SKPmTI Bank SKPmTI Bank Pengembangan X-Config Development of X-Config 39 - Div Kredit Komersil - Div Kredit Konsumer 40 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Rencana Realisasi Realitation Plan Tanggal Realisasi Realitation Date Application that makes it easy for the Bank to collect information for the purpose of providing backup data (Data Backup) Okt 2018 Oct 2018 Sept 2018 Sept 2018 Terintegrasi dengan CBS. Saat ini sedang dalam tahap Post Implementation Review (PIR) Integrated with CBS. Currently in the stage of Post Implementation Review (PIR) Aplikasi yang memudahkan Bank dalam mengkonfigurasi sistem Application that makes it easy for the Bank to configure the system Okt 2018 Oct 2018 Sept 2018 Sept 2018 Terintegrasi dengan CBS. Saat ini sedang dalam tahap Post Implementation Review (PIR) Integrated with CBS. Currently in the stage of Post Implementation Review (PIR) Pengembangan LISS (penambahan modul refund beda asuransi dan KCU anuitas) LISS Development (addition of refund difference insurance module and KCU annuity) Aplikasi pinjaman yang terintegrasi yang sekaligus berfungsi sebagai kontrol atas proses dan dokumen administrasi pinjaman An integrated loan application that also functions as a control over the loan administration process and documents Januari 2018 January 2018 Januari 2018 January 2018 Terintegrasi dengan CBS. Saat ini sedang dalam tahap Post Implementation Review (PIR) Integrated with CBS. Currently in the stage of Post Implementation Review (PIR) -Div Kredit Komersil -Div Kredit Konsumer Penambahan CKPN Addition of CKPN Aplikasi yang memudahkan Bank dalam menghitung dan mengelola Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) Application that facilitates the Bank in calculating and managing Allowance for Impairment Losses (CKPN) Okt 2018 Oct 2018 Sept 2018 Sept 2018 Terintegrasi dengan CBS. Saat ini sedang dalam tahap Post Implementation Review (PIR) Integrated with CBS. Currently in the stage of Post Implementation Review (PIR) 41 Divisi Keuangan Finance Division Pengembangan Data Warehouse & Bussiness Development of Data Warehouse & Business Penyediaan data dan informasi melalui pembangunan Data Warehouse/Business Intelligence dan Dashboard untuk mendukung dalam proses pengambilan keputusan sesuai fungsi dan bisnis proses pokok Bank Provision of data and information through the construction of Data Warehouse / Business Intelligence and Dashboards to support the decision making process according to the functions and business of the Bank’s core processes Okt 2018 Oct 2018 Sept 2018 Sept 2018 Terintegrasi dengan CBS. Saat ini sedang dalam tahap Post Implementation Review (PIR) Integrated with CBS. Currently in the stage of Post Implementation Review (PIR) 42 Div Dana & Jasa Service & Funding Division Pengembangan X-ATM X-ATM Development Switching ATM ATM switching Okt 2018 Oct 2018 Sept 2018 Sept 2018 Terintegrasi dengan CBS. Saat ini sedang dalam tahap Post Implementation Review (PIR) Integrated with CBS. Currently in the stage of Post Implementation Review (PIR) 43 Div Dana & Jasa Service & Funding Division Pengembangan X-CARD X-CARD development Aplikasi untuk mengelola Kartu ATM Application for managing ATM cards Okt 2018 Oct 2018 Sept 2018 Sept 2018 Terintegrasi dengan CBS. Saat ini sedang dalam tahap Post Implementation Review (PIR) Integrated with CBS. Currently in the stage of Post Implementation Review (PIR) 44 SKPmTI Bank SKPmTI Bank Pengembangan X-Monitoring X-Monitoring Development Aplikasi untuk mempermudah Bank dalam memonitoring semua aplikasi yang ada Application to facilitate the Bank in monitoring all existing applications Okt 2018 Oct 2018 Sept 2018 Sept 2018 Telah diimplementasikan. Dalam proses pengembangan dan pemeliharaannya bekerjasama dengan pihak ketiga (vendor) Has been implemented. In the process of development and maintenance in collaboration with third parties (vendors) NO Deskripsi Aplikasi PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Aplication Description Keterangan Explanation Bank Nagari // Annual Report 2018 345
  343. Kilas Kinerja Performance Highlight Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Permintaan dari Divisi Demand from the Division Rencana Digitalisasi Digitalitation Plan 45 Div Sekper Corporate Secretary Div . Pengembangan Nagari Ce-Mas Development of Nagari Ce-Mas Aplikasi yang berisi seluruh pengaduan atau complain dari nasabah 46 SKPmTI Bank SKPmTI Bank Pengembangan X-Secure X-Secure Development 47 SKPmTI Bank SKPmTI Bank 48 Div Dana &