IslamicMarkets uses cookies.
About our cookie policy.
  of  

or
Sign in to continue reading...

Bank Kalbar: Laporan Tahunan 2018

IM Insights
By IM Insights
1 month ago
Bank Kalbar: Laporan Tahunan 2018

Fatwa, Hadith, Halal, Islam, Islamic banking, Murabahah, Rahn, Salah, Salam, Sukuk, Wakalah, Credit Risk, Daya, Masih, Participation, Provision, Receivables, Reserves, Sales

Create FREE account or Login to add your comment
0 Comments


Transcription

  1. Kesinambungan Tema Theme Continuity Laporan Tahunan Annual Report BANK KALBAR Laporan Tahunan Annual Report BANK KALBAR 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT Jl . Rahadi Osman No. 10 Pontianak 78117, Kalimantan Barat Telp. (0561) 732148, 736723 Fax. (0561) 745148 www.bankkalbar.co.id Acceleration Leads to more Competitive Performance 2018 Akselerasi Mengarah pada Kinerja yang Lebih Kompetitif Laporan Tahunan Annual Report BANK KALBAR 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT Akselerasi Mengarah pada Kinerja yang Lebih Kompetitif Acceleration Leads to more Competitive Performance Akselerasi Mengarah pada Kinerja yang Lebih Kompetitif Bank Kalbar memasuki usianya yang ke-54 tahun dengan beberapa pencapaian penting yang menjadikan Bank Kalbar kuat, kontributif, Kompetitif bagi pertumbuhan dan pemerataan ekonomi daerah. Acceleration Leads to more Competitive Performance Bank Kalbar hits its 54th year with important achievements making Bank Kalbar becomes strong, contributive, and competitive for growth and regional economic equality. 2018 Tumbuh Secara Berkelanjutan Dengan Menerapkan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik dan Peduli Terhadap Lingkungan Sosial Growing Sustainably By Implementing Good Corporate Governance and Caring for the Social Environment 2017 Menjadi Perusahaan Yang Tumbuh Secara Berkelanjutan (Sustainable) Becoming a Sustainable Growing Company 2016
  2. Akselerasi Mengarah pada Kinerja yang Lebih Kompetitif Acceleratian Leads to more Competitive Performance Bank Kalbar memasuki usianya yang ke-54 tahun dengan Bank Kalbar hits its 54th year with important achievements Kalbar kuat , kontributif, Kompetitif bagi pertumbuhan competitive for growth and regional economic equality. beberapa pencapaian penting yang menjadikan Bank dan pemerataan ekonomi daerah. 2 making Bank Kalbar becomes strong, contributive, and
  3. Dibalik pencapaian penting di tahun 2018 , Bank Kalbar Behind the important achievements in 2018, Bank Kalbar serta berkelanjutan dan terus mematangkan perusahaan and keep rising up the company through a number of Bisnis Bank dengan tetap memperhatikan pengawasan keep paying attention the supervision attached to tinggi pada penerapan tata kelola perusahaan yang baik. implementation of good corporate governance. modal inti (tier 1) yang melebihi Rp2 triliun yaitu Rp2,408 (tier 1) which exceeds Rp2 trillion, namely Rp2.408 trillion, pertumbuhan kredit mencapai 10,16%, dan rasio LDR growth reached 10.16%, and the LDR ratio is 82.46%. Selain pencapaian kinerja keuangan yang terukur, Bank In Kompetitif dengan penambahan jaringan kantor hingga Acceleration more competitive with the addition of Pandai yang bertujuan pembukaan akses perbankan Branchless Banking services which aim to open banking dan jasa yang disertai dengan pengembangan teknologi and services accompanied by the development of mempertahankan perkembangan kinerja yang wajar maintained its reasonable developing performance, melalui sejumlah strategi yang tertuang dalam Rencana strategies contained in the Bank's Business Plan while melekat pada implementasi strategi dan berkomitmen strategy implementation and high commitment to the Pencapaian Bank Kalbar di tahun 2018 diantaranya achievement of Bank Kalbar in 2018 includes core capital triliun, rasio BOPO 72,63%, rasio ROA mencapai 2,71%, an OEOI ratio of 72.63%, a ROA ratio of 2.71%, loans The sebesar 82,46%. addition to achieving measurable financial Kalbar juga melakukan Akselerasi Kinerja yang lebih performance, Bank Kalbar also conducts Performance daerah perbatasan dan remote area serta layanan Laku office networks to border areas and remote areas and kepada seluruh masyarakat, pengembangan produk access to the entire community, development of products informasi dan peningkatan kompetensi sumber daya information technology and increasing the competence manusia berupa pendidikan dan pelatihan. of human resources in the form of education and training. Pencapaian kinerja keuangan dan non keuangan Bank The achievement of Bank Kalbar's financial and disertai strategi dan kerja keras manajemen serta accompanied by a strategy and hard work management dalam Bank making Bank Kalbar as the Pride of Regions Bank Kalbar Kalbar dapat mempertahankan pertumbuhan kinerja sustainable performance growth facing challenges in tantangan kondisi perekonomian di tahun 2018 dengan Leads to more Competitive Performance. Kalbar tahun 2018 menunjukkan perencanaan yang non-financial performance in 2018 shows planning dukungan penuh dari shareholder dan stakeholder and full support of shareholders and stakeholders in Kebanggaan Daerah Provinsi Kalimantan Barat. Bank Province. Bank Kalbar can maintain reasonable and yang wajar dan berkelanjutan dalam menghadapi economic conditions in 2018 by conducting Accelerates menjadikan Bank Kalbar sebagai melakukan Akselerasi Mengarah pada Kinerja yang Lebih Kompetitif.
  4. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Daftar Isi Table of Contents 01 Pendahuluan Preliminary Kesinambungan Tema 1 Theme Continuity Penjelasan Tema 2 Description of Theme Daftar Isi 4 Table of Contents Ikhtisar Data Keuangan Penting 2018 8 Financial Highlight in 2018 Peristiwa Penting Selama 2018 12 Important Events During 2018 16 Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Director Report Laporan Dewan Komisaris 18 Board of Commissioners Report Laporan Direksi 24 Board of Directors Report Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2018 32 Accountability of Report 34 Profil Perusahaan Company Profile Identitas Perusahaan 36 Company Profile Bidang Usaha 37 Line of Business Produk dan Jasa yang Dihasilkan 39 Products and Services Struktur Oraganisasi dan Tata Kerja 54 Organizational Structure and Work Procedure Visi , Misi dan Budaya Perusahaan 56 Vision, Mission and Corporate Culture 60 Board of Commisioners Profiles 66 Board of Directors Profiles 74 Board of Sharia Supervisory Profiles Identitas dan Riwayat Hidup Singkat Dewan Komisaris Identitas dan Riwayat Hidup Singkat Direksi Identitas dan Riwayat Hidup Singkat Dewan Pengawas Syariah 4 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  5. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Identitas dan Riwayat Hidup Singkat Kepala Divisi dan Kepala Satuan Kerja Jumlah Karyawan Kompetensi Karyawan dan Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Data Pengembangan Komposisi Pemegang Saham 80 94 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Profiles of Executive Officials Number of Employees and Employee Competence Development 97 Shareholder Composition Entitas Anak dan Asosiasi 99 Subsidiaries and Associates Penghargaan 101 Awards Jaringan Kantor 102 Branches Peta Jaringan Kantor Bank Kalbar 112 Map of Office Networks Bank Kalbar Pendidikan dan Pelatihan 114 Education and Training 120 Analisa Pembahasan Manajemen Management 's Analysis and Discussion Tinjauan Operasi per Segmen 122 Operational Review Tinjauan Operasi Segmen Konvensional 122 Conventional Operational Review Tinjauan Operasi Segmen Syariah 127 Sharia Operational Review Penghimpunan Dana, Penyaluran Pembiayaan Penyaluran Kredit, dan (Gabungan Konvensional dan Syariah) Funding, Loans, and Financing 132 (Conventional and Sharia) Simpanan Nasabah 132 Customer Savings Segmen Produk Kredit 137 Loans Uraian atas Kinerja Perusahaan 142 Corporate Performance Overview Posisi Keuangan 142 Financial Position Hasil Usaha 146 Business Results Arus Kas 148 Analisis Tentang Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Kolektibilitas Piutang Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal 149 152 Cash Flow The Ability to Pay Debt Collectability of Accounts Receivable Capital Structure and Management Policy on Capital Structure Ikatan yang Material untuk Investasi Barang Modal 154 Material Commitments for Capital Investment Investasi Barang Modal yang Direalisasikan 154 Capital Investment Pencapaian Target 2018 dan Proyeksi 2019 155 Achievement of Targets and Future Targets Proyeksi Kinerja Bank Kalbar di Tahun 2019 156 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 157 Bank Kalbar's Projection in 2019 Information and Material Facts after Accountant's PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT Reporting Date 5
  6. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Prospek Usaha Perusahaan 157 Company 's Business Prospects Aspek Pemasaran 158 Marketing Aspect Dividen 160 Dividend Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/ Employee Stock Option Program/Management Stock atau Manajemen yang Dilaksanakan Perusahaan 162 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum 162 Realization of the use of Profits from Public Offering 162 ing Conflicts of interest and/or Transactions with the 164 Regulatory Changes and their Impacts on the Bank (ESOP/MSOP) Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi Perubahan Peraturan Perundang-undangan yang Berpengaruh Signifikan Terhadap Perusahaan Option Program (ESOP/MSOP) Information on Material Transactions that ContainAffiliates Parties Perubahan Kebijakan Akuntansi 164 Changes in Accounting Policies Informasi Kelangsungan Usaha 165 Information on Business Continuity 166 Good Corpoprate Governance Uraian Dewan Komisaris 168 Board of Commisioner Review Komisaris Independen 170 Independent Commissioners Uraian Direksi 172 Board of Directors Review Komite-Komite di Bawah Direksi 178 Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman dan tata tertib kerja Direksi). 178 Committees Under the BOD Disclosures regarding Board Charter (BOD' guidelines and work procedures) Uraian Dewan Pengawas Syariah 179 Sharia Supervisory Board Review Kegiatan Pengawasan Syariah 181 Sharia Supervisory Activities Penilaian Penerapan Tata Kelola Perusahaan 195 Corporate Governance Implementation Assessment Landasan Penerapan Tata Kelola Perusahaan 195 Foundation for Implementing Corporate Governance Prinsip Tata Kelola Perusahaan 195 Good Corporate Governance (GCG) Principles Tujuan Penerapan Tata Kelola Perusahaan 199 Kriteria Penilaian 199 Assessment criteria Skor Penilaian 201 Rating Score Pihak Penilai 202 Assessor Rekomendasi Hasil Penilaian 202 Kebijakan Remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi 203 The Purpose of Good Corporate Governance (GCG) Implementation Recomendation of Assessment Result Remuneration Policy for Board of Commissioners and Directors Prosedur Penetapan Remunerasi 203 Procedure for Determining Remuneration Struktur Remunerasi 203 Remuneration Structure Indikator Penetapan Remunerasi 206 Indicator of Remuneration Determination Kompensasi Manajemen Kunci 206 Key Management Compensation 6 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  7. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat 207 Frequency and Attendance of Meetings Informasi mengenai Pemegang Saham 210 Shareholders Information Hubungan Afiliasi antara Direksi , Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Pengendali 211 Affiliation between the BOD, BOC and Controlling Shareholders Komite di Bawah Dewan Komisaris 212 Komite Audit 212 Audit Committee Komite Remunerasi dan Nominasi 219 Remuneration and Nomination Committee Komite Pemantau Risiko 225 Risk Oversight Committee Sekretaris Perusahaan 233 Corporate Secretary Audit Internal 240 Internal Audit Audit Eksternal 250 External Audit Divisi Manajemen Risiko 252 Risk Management Division Sistem Pengendalian Internal 267 Internal Control System Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Commitees under Board of Commissioner 271 Corporate Social Responsibility (CSR) Tanggung Jawab terhadap Lingkungan Hidup 273 Responsibility to Environment Tanggung Jawab Sosial Terhadap Karyawan 274 Social Responsibility to Employees Tanggung Jawab terhadap Masyarakat 277 Responsibility to Society Tanggung Jawab terhadap Nasabah 280 Responsibility to Customers Perkara Hukum 281 Lawsuit Perkara yang Dihadapi Bank Kalbar 281 Cases Faced by Bank Kalbar Akses Informasi dan Data Perusahaan 281 Information Access and Corporate Data Kode Etik 282 Code of Conduct Sistem Pelaporan Pelanggaran 294 Whistle-blowing System Laporan Keuangan Financial Statement LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 7
  8. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Ikhtisar Data Keuangan Penting 2018 Financial Highlight in 2018 IKHTISAR KEUANGAN TAHUN FINANCIAL HIGHLIGHT 2014 2015 2016 2017 2018 Total Aset 11 .215.933 13.035.213 14.006.975 16.575.747 17.457.762 Aset Produktif 10.517.378 12.128.873 13.066.395 15.588.772 16.555.321 Earning Assets Kredit Dan Pembiayaan Syariah 8.148.044 9.020.153 9.733.167 10.637.856 11.718.447 Loans and Financing - Kredit Yang Diberikan 7.525.259 8.318.586 8.982.231 9.779.604 10.751.234 - Loans BALANCE SHEET (Rp. Million) NERACA (Rp Juta) Total Assets 622.785 701.567 750.936 858.252 967.213 - Financing Total Simpanan Nasabah 9.355.433 10.907.226 11.227.152 13.710.510 14.211.429 Total Customer Deposits - Giro 1.935.974 2.253.989 1.881.766 2.017.466 2.165.359 - Current Account - Tabungan 4.350.973 5.068.218 1.881.766 6.195.838 6.429.782 - Savings - Deposito 3.068.486 3.585.018 3.764.394 5.497.206 5.616.288 - Time Deposits Total Liabilitas 9.749.715 11.269.865 12.010.622 14.242.315 14.694.950 Total Liabilities Total Ekuitas 1.466.217 1.765.348 1.996.353 2.333.432 2.762.811 - Pembiayaan Syariah Total Equity PROFIT / LOSS (Rp. Million) LABA/RUGI (Rp Juta) 1.244.109 1.428.120 1.477.224 1.647.572 1.723.485 Interest income Beban Bunga 333.722 454.916 430.428 470.369 505.405 Interest expense Pendapatan Bunga Bersih 910.387 973.204 1.046.795 1.177.203 1.218.080 Net interest income Pendapatan Bunga 39.237 59.608 58.855 72.997 71.643 Other Operating Income Beban Operasional Lainnya 560.360 601.073 635.873 705.925 713.726 Other Operating Expenses Laba Operasional 361.846 398.685 417.778 484.551 491.371 Operational Earning Laba Sebelum Pajak 356.470 394.128 413.150 477.556 488.472 Earning before Tax Laba Tahun Berjalan 262.602 289.520 307.704 338.212 359.991 Current year Earning Pendapatan Operasional Lainnya - Diatribusikan kepada pemilik 262.602 289.520 307.704 338.212 359.991 - Attributed to the Shareholder 0 0 0 0 0 - Attibuted to non-controlling Shareholder 262.496 290.491 310.388 338.891 357.795 COMPREHENSIVE EARNING 262.496 290.491 310.388 338.891 357.795 - Attributed to the Shareholder 0 0 0 0 0 - Attibuted to non-controlling Shareholder - Diatribusikan kepada kepentingan non pengendali LABA KOMPREHENSIF - Diatribusikan kepada pemilik - Diatribusikan kepada kepentingan non pengendali RASIO KEUANGAN (Persentase) 2014 2015 2016 2017 2018 FINANCIAL RATIO (Percentage) Rasio Kecukupan Modal(CAR) 19,21 21,76 20,66 21,59 24,31 Capital Adequacy Ratio (CAR) Rasio Kredit Bermasalah (NPL) Gross 0,48 0,56 0,70 1,16 1,74 Gross Non Performing Loan (NPL) Ratio 0,10 0,12 0,15 0,17 0,15 Net Non Performing Loan (NPL) Ratio 87,09 82,70 86,69 77,59 82,46 Rasio Kredit Bermasalah (NPL) Net Rasio Kredit Terhadap Dana Pihak Ketiga (LDR) Loan to Deposit Ratio (LDR) Rasio Rentabilitas Atas Aktiva (ROA) 3,19 2,91 2,88 2,94 2,71 Return on Asset Ratio (ROA) RasioRentabilitas Atas Ekuitas (ROE) 22,14 19,96 18,58 18,03 16,22 Return on Equity Ratio (ROE) 8,95 8,81 8,21 8,24 7,22 Net interest Margin Ratio (NIM) 71,77 73,20 72,80 71,84 72,63 Operating Expenses to Operating Income Ratio (OEOI) Rasio Pendapatan Bunga Bersih (NIM) Rasio Beban Operasi Terhadap Pendapatan Operasi (BOPO) 8 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  9. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Total Aset Total Asset 17 ,457,762 16,575,747 14,006,975 13,035,218 Naik Jutaan 17.457.762 11,215,933 Total Aset 5,32% Increase Million 2014 2015 2016 2017 2018 Total Liabilitas Total Liabilities 14,694,950 14,242,315 Naik 12,010,622 Jutaan 14.694.950 11,269,865 Total Libialitas 9,749,715 Increase Million 2014 2015 2016 2017 3.18% 2018 Total Ekuitas Total Equity 2,762,811 2,333,432 1,996,353 Naik Jutaan 2.762.811 1,765,348 Total Ekuitas 1,466,217 Increase Million 2014 2015 2016 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 2017 18.40% 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 9
  10. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Kredit dan Pembiayaan Loans & Financing 17,457,762 10,637,856 9,733,167 Naik 9,020,153 8,148,044 Jutaan Kredit dan Pembiayaan Increase Million 2014 17,457,762 2015 2016 2017 10.16% 2018 Total Simpanan Nasabah Total Customer Deposit 14,211,429 13,710,510 11,227,152 10,907,226 Naik 9,355,433 Jutaan Total Simpanan Nasabah Increase Million 2014 14.211.429 2015 2016 2017 3,65% 2018 Pendapatan Bunga Interest Income 1,723,485 1,647,572 1,477,224 1,428,120 Naik 1,244,109 Jutaan Pendapatan Bunga Increase Million 2014 10 1.723.485 2015 2016 2017 4,61% 2018 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  11. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Laba Tahun Berjalan Current Years Earning 359 ,991 338,212 307,704 289,520 Naik 262,602 Jutaan 359.991 Laba Tahun Berjalan Increase Million 2014 2015 2016 2017 6,44% 2018 Laba Komprehensif Comprehensive Earning 357.795 338.891 310.388 Naik 290.491 262.496 Jutaan Laba Komprehensif Increase Million 2014 357.795 2015 2016 2017 5,58% 2018 Ikhtisar Harga Saham Stock Price Highlight dalam pasar modal sehingga tidak terdapat informasi market so they are not available relevant information kapitalisasi pasar, harga saham tertinggi, terendah dan capitalization, stock price highs, lows and closures as well Saham Bank Kalbar hingga tahun 2018 tidak tercatat di Bank Kalbar's shares until 2018 are not listed in the capital yang relevan mengenai jumlah saham yang beredar, regarding the number of shares outstanding, market penutupan serta volume perdagangan saham pada as trading volume of shares on the stock exchange listed. Ikhtisar Mengenai Obligasi Bonds Highlight Bursa Efek tempat saham dicatatkan. Bank Kalbar tidak menerbitkan obligasi, sukuk atau Bank Kalbar does not issue bonds, sukuk or convertible mengenai number of bonds / sukuk / convertible bonds outstanding, obligasi konversi sehingga tidak terdapat informasi bonds so that they do not exist information about the yang beredar, tingkat bunga, tanggal jatuh tempo dan interest rates, dates maturity and bond / sukuk rating. jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi peringkat obligasi/sukuk. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 11
  12. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Peristiwa Penting Selama 2018 Important Events During 2018 Pontianak , 9 Januari 2018 Ariful Islam Pontianak, 22-26 Januari 2018 Pontianak, 9 Januari 2018 Rapat Umum Pemegang Saham Peletakan Annual General Meeting of Shareholders Pusat Bank Kalbar dan Peresmian Tahunan Tahun Buku 2017 for Fiscal Year 2017 Pembangunan Batu Gedung Pertama Kantor Rapat Pemimpin Cabang Cawu III Tahun 2017 Cawu III Branch Leaders Meeting 2017 Gedung Kantor Cabang Sintang, Cabang Pembantu Sintang, Cabang Pembantu Teluk Batang, dan Cabang Pembantu Manis Mata Laying of the First Stone Construction of the Bank Kalbar Head Office Building and Building Inauguration Sintang Branch Office, Sintang Sub-Branch, Teluk Batang Pontianak, 25 Februari 2018 Sub-Branch, and Branch Sweet Eye Helper Pontianak, 12 Maret 2018 Pelantikan dan Pengucapan Sumpah/janji Pejabat Bank Kalbar Panen Rezeki Bank Kalbar Periode Tahun 2017 Inauguration and Oath / Promise of Harvest of the Bank of West Kalimantan Officials of Bank Kalbar Period 2017 Singkawang, 31 Maret 2018 Family Gathering dan Outbound Bank Kalbar Tahun 2018 Pontianak, 24 Maret 2018 Khitanan Massal Dalam Rangka Family Gathering and Outbound of Bank Kalbar in 2018 Pontianak, 4 April 2018 Donor Darah Bersama PMI Provinsi Kalimantan Barat Dalam Rangka HUT Bank Kalbar Ke-54 Tahun 2018 HUT Bank Kalbar Ke-54 Tahun 2018 Mass Circumcision in the Framework Blood Donor Together with PMI of West of the 54th Bank of West Kalimantan Kalimantan Province in the Context Anniversary in of the 54th Bank of West Kalimantan Anniversary Year 2018 12 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  13. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Pontianak , 15 April 2018 Pontianak, 21-25 Mei 2018 Upacara HUT Bank Kalbar Ke-54 Bank of West Tahun 2018 Kalimantan Pelantikan dan Pengucapan Sumpah/janji Pejabat Bank Kalbar Cawu I Branch Leader Meeting in 2018 Anniversary Ceremony in 2018 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Pontianak, 31 Mei 2018 Rapat Pemimpin Cabang Cawu I Tahun 2018 54th Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Inauguration and Oath / Promise of Officials of Bank Kalbar Pontianak, 4 Juni 2018 Pontianak, 24 Juni 2018 Sholat Isya dan Shalat Tarawih Berjamaah Serta Ceramah Agama Keluarga Besar Bank Kalbar Pontianak, 24 Juni 2018 Fun Bike Dalam rangka HUT Bank Halal Bi Halal Keluarga Besar Bank Kalbar Ke 54 dan HUT Bhayangkara Kalbar Idul Fitri 1439 H/2018 Ke-72 Halal Bi Halal Bank Kalbar extended prayer Fun Bike In the framework of the 54th family Eid al-Fitr 1439 H / 2018 congregate as well as the religious anniversary of Bank Kalbar and 72nd lectures of the Bank Kalbar extended Bhayangkara Anniversary Isha prayer and Tarawih family Pontianak, 13 Juli 2018 Pontianak, 12 Juli 2018 Mempawah, 18 Juli 2018 Rapat Umum Pemegang Saham Ceramah Agama dan Pelepasan Penandatanganan Pembangunan Daerah Kalimantan Bank Kalbar Tahun 2018/1439H Signing of MOU Between Pelindo II and Luar Biasa Tahun 2018 PT. Bank Barat Extraordinary Calon Jamaah Haji Keluarga Besar Religion General Meeting of Shareholders Year 2018 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 Lecture and Release of MOU Antara Pelindo II Dengan Bank Kalbar Bank Kalbar Prospective Hajj Pilgrims of the Bank Kalbar Large Family in 2018 / 1439H PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 13
  14. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Pontianak , 5 September 2018 Pontianak, 7 Agustus 2018 Pelantikan dan Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Pengucapan Sumpah/janji Pejabat Bank Kalbar Pelantikan dan Pontianak, 23 Oktober 2018 Pengucapan Sumpah/janji Pejabat Bank Kalbar Inauguration and Oath / Promise of Inauguration and Oath / Promise of Officials of Bank Kalbar Officials of Bank Kalbar Pelantikan dan Pengucapan Sumpah/janji Pejabat Bank Kalbar Inauguration and Oath / Promise of Officials of Bank Kalbar Pontianak, 26 November 2018 Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Tahun 2018 PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Extraordinary General Meeting of Shareholders Year 2018 14 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  15. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement 15
  16. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview 02 16 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  17. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Director Report LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 17
  18. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Pada tahun 2018 Bank Kalbar berhasil melakukan percepatan kinerja sehingga mencatat hasil kinerja yang positif di tengah berbagai tantangan dan persaingan yang dihadapi oleh industri perbankan . In 2018 Bank Kalbar succeeded in accelerating performance so that it recorded a positive performance results amid the challenges and competition faced by the banking industry. Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report 18 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  19. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Assalamu ’alaikum warahmatullahi wabarakatuh Assalamu'alaikum warahmatullahi wabarakatuh Salam Sejahtera Untuk Kita Semua Greetings to All of Us Pemangku kepentingan yang terhormat, Dear stakeholders, Dengan mengucapkan Puji Syukur Kehadirat Allah Swt, By saying Thanksgiving to the Presence of Allah, the karuniaNya Bank Kalbar hingga saat ini telah berhasil Bank Kalbar has managed to move to the front line of melakukan perubahan-perubahan untuk mencapai hasil better result. Penilaian atas Kinerja Direksi Assessment of Directors' Performance Dewan Komisaris berpendapat bahwa selama tahun carried out, the Board of Commissioners believes that baik dan menerapkan kebijakan-kebijakan yang kami its functions well and implemented policies which we Bank. Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi Bank targets. The Board of Commissioners evaluates that the perusahaan sejalan dengan rencana bisnis Bank untuk duties in managing the company in line with a Bank's Pada tahun 2018 Bank Kalbar berhasil memanfaatkan Bank Kalbar managed to take advantage of existing yang positif di tengah berbagai tantangan yang amidst various challenges faced by the banking industry, Tuhan Yang Maha Esa karena atas berkat rahmat dan Almighty God because of blessings, His mercy and gifts melangkah ke garis depan perbankan di daerah dengan banking in the region by making changes to achieve a yang lebih baik. Berdasarkan hasil pengawasan yang telah dilakukan, Based on the results of the supervision that has been 2018, Direksi telah menjalankan fungsinya dengan during in 2018, the Board of Directors has carried out pandang tepat untuk mencapai target-target strategis see is appropriate for achieving the Bank's strategic Kalbar telah menjalankan tugasnya dalam mengelola Board of Directors of Bank Kalbar has carried out its mencapai target-target yang telah disepakati bersama. business plan to achieve mutually agreed targets. In 2018 peluang-peluang yang ada dan mencatat hasil kinerja opportunities and record performance results positive dihadapi oleh industri perbankan, sementara terus while continuing to develop long-term capabilities. Dewan untuk The Board of Commissioners carries out its function to memastikan usaha perseroan berjalan ke arah yang order ensuring the company's business goes in the right nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. value to all stakeholders. Future banking challenges are kompleks, dengan hadirnya era pasar bebas dan semakin of the era of free markets and increasingly responsive tersebut akan menjadi tantangan tersendiri bagi Bank. for the Bank. Therefore The Board of Commissioners pada tahun 2018 Direksi harus lebih mencermati situasi more closely at the situation economy from a micro or dapat meraih berbagai peluang bisnis dengan tetap business opportunities while taking into account the mengembangkan kapabilitas jangka panjang. Komisaris menjalankan fungsinya melakukan pengawasan atas kinerja Direksi guna supervise the performance of the Board of Directors in tepat, menjaga keberlanjutan usaha serta memberi direction, maintaining business sustainability as well add Tantangan perbankan ke depan disadari akan semakin realized will be increasingly complex, with the presence tanggapnya masyarakat dengan teknologi tentunya hal society with technology, of course this will be a challenge Oleh karena itu Dewan Komisaris berpendapat bahwa believes that in 2018 the Board of Directors must look ekonomi dari perspektif mikro maupun makro agar Bank macro perspective so that the Bank can achieve various memperhatikan faktor likuiditas, kecukupan modal, factors of liquidity, capital adequacy and credit quality. serta kualitas kredit. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 19
  20. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Pandangan atas Prospek Usaha Perusahaan View of the Company 's Business Prospects Kami mengapresiasi hasil kinerja yang telah dicapai We appreciate the results of the performance achieved keyakinan bahwa strategi dan perubahan dalam bidang and change in the field of customer service, operations, yang dilaksanakan berada pada arah yang lebih baik. direction. Operating profit, Financial Ratios includes Adequacy Ratio (CAR), dan Return on Equity (ROE) telah (ROE) can be achieved beyond the set target, and Non dan Non Performing Loans (NPL) cukup rendah. improvements in other income (fee based income) and based income) dan peningkatan dalam jumlah nasabah Board of Directors are indicators which indicate that indikator-indikator yang menunjukkan bahwa Bank coming year. This can be achieved thanks to the support melangkah di tahun mendatang. Hal tersebut dapat Authority (OJK), Bank Indonesia, trust of the public and Pemegang Saham, Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Bank difficult period to the present continue to make very nasabah yang sejak awal masa sulit hingga saat ini terus grow and develop. pada tahun buku 2018, secara umum memberikan in 2018, in general provide confidence that strategy pelayanan nasabah, operasional, teknologi informasi, information technology, which is carried out in a better Laba Usaha, Rasio-Rasio Keuangan antara lain Capital Capital Adequacy Ratio (CAR), and Return on Equity dapat dicapai melampaui target yang telah ditetapkan, Performing Loans (NPL) is low enough. In addition, Disamping itu, perbaikan dalam pendapatan lainnya (fee increase in the number of customers as stated by the sebagaimana yang disampaikan oleh Direksi merupakan Bank Kalbar has been in a better direction to step in the Kalbar telah berada pada arah yang lebih baik untuk and guidance of the Shareholders, the Financial Services tercapai berkat dukungan dan bimbingan dari Para in particular customers who from the beginning of the Indonesia, kepercayaan dari masyarakat dan khususnya meaningful contributions for Bank Kalbar so that it can memberikan kontribusi yang sangat berarti bagi Bank Kalbar sehingga mampu tumbuh dan berkembang. Bank Kalbar harus terus melakukan upaya tambahan Bank Kalbar must continue to make efforts to paid-in perbaikan nasabah, the areas of customer service, operations, information Unit Usaha Mikro dan Unit Usaha Syariah, penambahan and Sharia Business Units, adding ATM networks, membuka kantor baru di lokasi-lokasi strategis di offices in strategic locations in the West Kalimantan dan/atau aktivitas baru. Dewan Komisaris juga akan activities. The Board of Commissioners will also always berkaitan dengan investasi teknologi informasi untuk to information technology investment to bring the Bank tingkat yang lebih tinggi, karena langkah ini untuk lebih of the move this is to further strengthen the position and modal disetor dari Pemegang Saham, melakukan capital from the Shareholders, make improvements in operasional, teknologi informasi, meningkatkan peran technology, increasing the role of Micro Business Units jaringan ATM, perluasan jaringan pelayanan dengan the expansion of the service network by opening new Wilayah Kalimantan Barat serta pengembangan produk Region and the development of new products and / or selalu mendukung langkah strategis Direksi yang support the Board of Directors' strategic steps relating membawa platform perbankan digital Bank Kalbar ke Kalbar digital banking platform to a higher level, because memantapkan posisi dan daya saing Bank Kalbar yang competitiveness of a better Bank Kalbar. dalam bidang pelayanan lebih baik. 20 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  21. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Pandangan atas Penerapan Whistleblowing System (WBS). Views on the Whistle-blowing System (WBS) Implementation. Whistle-blowing System (WBS) adalah jalur komunikasi The Whistle-blowing System (WBS) is a communication dengan tindakan fraud, melawan hukum, perbuatan against the law, unethical / immoral acts, or other actions merugikan Bank Kalbar yang melibatkan karyawan employees and / or parties that have relations with Bank untuk melaporkan kejadian-kejadian yang berhubungan channel for reporting incidents relating to acts of fraud, tidak etis/tidak bermoral atau perbuatan lain yang dapat that could harm Bank Kalbar involving Bank Kalbar Bank Kalbar dan/atau pihak-pihak yang mempunyai Kalbar. Whistle-blowing System (WBS) ini merupakan upaya This Whistle-blowing System (WBS) is an effort by yang transparan, tata kelola perusahaan yang baik management, good corporate governance and protection ini bertujuan agar dapat melaporkan sesuatu yang able to report something that happened without feeling kerahasiaannya. Kebijakan whistleblower Bank Kalbar Kalbar's whistleblo wer policy has been regulated in the hubungan dengan Bank Kalbar. Bank Kalbar untuk selalu menerapkan manajemen risiko Bank Kalbar to always implement it transparent risk serta perlindungan terhadap nasabah. Jalur komunikasi against customer. This communication path aims to be terjadi tanpa rasa khawatir atau takut serta dijamin worry or fear and guaranteed confidentiality. Bank telah diatur dalam Buku Pedoman Perusahaan (BPP) Anti-Fraud Strategy Corporate Manual (BPP). Whistle-blowing System (WBS) mencakup : The Whistle-blowing System (WBS) includes: Strategi Anti Fraud. 1.Melanggar undang-undang, meliputi pemalsuan 1. Laws infringement, including signature forgery, tanda tangan, korupsi, penggelapan, mark up, corruption, embezzlement, mark ups, drugs, property narkoba, damage, and other violations perusakan barang, dan pelanggaran lainnya. 2. The Bank's ethical guidelines infringement, including 2. Melanggar pedoman etika Bank, meliputi benturan kepentingan, pelecehan conflicts of interest, harassment 3. the Bank's operational policies and 3. Melanggar kebijakan dan prosedur operasional Bank 4. Tindakan kecurangan yang menyebabkan kerugian financial dan non financial. procedures infringement. 4. Fraud actions that cause financial and non financial losses. Peran Dewan Komisaris dalam Whistle-blowing System The role of the Board of Commissioners in the Whistle- Bank Kalbar dengan pembahasan mengenai Anti Fraud Kalbar employees with a discussion about Bank Kalbar (WBS) adalah memberikan pelatihan kepada pegawai blowing System (WBS) is to provide training to Bank Bank Kalbar yang mencakup Whistle-blowing System Anti Fraud which covers Whistle-blowing System (WBS). Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Board of Commissioners Composition Pada tahun 2018, tidak terdapat perubahan Komposisi In 2018, there was no change in the composition of the (WBS). Dewan Komisaris. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 Board of Commissioners. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 21
  22. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Ucapan Terimakasih Gratitude Acknowledgment Keberhasilan Bank Kalbar pada Tahun 2018 tidak The success of Bank Kalbar in 2018 is inseparable from the Jasa Keuangan (OJK), Bank Indonesia, kepercayaan (OJK), Bank Indonesia, customer trust, stakeholders, Bank Kalbar. Banyaknya prestasi yang di raih Bank of achievements achieved by Bank Kalbar in 2018 will komitmen bersama dari semua pemangku kepentingan stakeholders and Board of Directors continuous efforts mengelola dan bekerja keras secara konsisten dalam achieving Bank Kalbar's good financial performance. To memenangkan persaingan dan menjadi juara di daerah area, Bank Kalbar must continue to improve service and dan kualitas manajerial, mengadopsi perkembangan technology and improve the capabilities of Human Sumber Daya Manusia melalui berbagai pelatihan dan improve service quality and better understand customer lebih memahami kebutuhan nasabah. Oleh karena itu pay more attention to the Bank's future business model. terlepas dari dukungan Para Pemegang Saham, Otoritas support of the Shareholders, Financial Services Authority nasabah, stakeholders, dan kerja keras seluruh jajaran and hard work all levels of Bank Kalbar. The number Kalbar di tahun 2018 tidak akan mungkin terjadi tanpa not it may occur without the joint commitment of all serta upaya berkesinambungan Direksi yang telah who have managed and worked hard consistently in mencapai kinerja keuangan Bank Kalbar yang baikUntuk win the competition and become a champion in their own sendiri, Bank Kalbar harus terus meningkatkan pelayanan manage quality, adopt the development of information teknologi informasi serta meningkatkan kapabilitas Resources through various training and assignments to penugasan guna meningkatkan kualitas layanan serta needs. Therefore requested to the Directors in order to diminta kepada Direksi agar dapat lebih memperhatikan business model Bank kedepannya. semua We believe that with the commitment of all sustainable Kalbar akan terus memberikan nilai dan manfaat yang sustainable values and benefits to customers, stakeholders Kami percaya bahwa dengan komitmen pemangku kepentingan yang berkelanjutan, Bank stakeholders, the Bank Kalbar will continue to provide berkelanjutan kepada nasabah, pemangku kepentingan the interests and people of West Kalimantan in particular. Akhirnya, atas nama Dewan Komisaris, saya ucapkan Finally, on behalf of the Board of Commissioners, I thank segenap dukungan yang diberikan, dan kepada Direksi Board of Directors along with the management below dan masyarakat Kalimantan Barat khususnya. terima kasih kepada para Pemegang Saham atas the Shareholders for all the support given, and to the beserta jajaran manajemen di bawahnya dan seluruh and all employees for hard work during 2018. karyawan atas kerja keras selama tahun 2018. Wassalamu’alaikum Wr. WB. Pontianak, 22 April 2019 Atas Nama DEWAN KOMISARIS on behalf of Board of Commissioner DRS. SUDIRMAN HMY, M.M Komisaris Utama Board of Commissioner 22 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  23. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement 1 . Drs. Sudirman HMY, M.M Komisaris Utama / President Commissioner 2. Palal Aliboro, S.E., M.M Komisaris Independen / Independent Commissioner 2 3. Heryandi, S.E., CMA Komisaris Independen / Independent Commissioner LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 3 1 23
  24. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Bank Kalbar dapat terus eksis dan mempertahankan perkembangan kinerja yang wajar serta berkelanjutan dalam menghadapi tantangan kondisi perekonomian di tahun 2018 melalui Akselerasi Kinerja Yang Lebih Kompetitif . Bank Kalbar can continue to exist and maintain the development of reasonable and sustainable performance in facing the challenges of economic conditions in 2018 through Performance Acceleration More Competitive. Laporan Direksi Board of Directors Report 24 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  25. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Assalamu ’alaikum warahmatullahi wabarakatuh Assalamu'alaikum warahmatullohi wabarakatuh Salam Sejahtera Untuk Kita Semua Greetings to All of Us Pemangku kepentingan yang terhormat, Dear stakeholders, Yang Maha Esa, atas Rahmat dan karunia-Nya, Bank Almighty, for His Grace and grace, Bank Kalbar can dengan baik di tahun 2018 yang penuh tantangan, challenges, so as to achieve better performance than the Puji syukur kita panjatkan kehadirat Allah SWT, Tuhan Thankfully, we pray for the presence of Allah SWT, God Kalbar dapat menjalankan berbagai program kerja run various work programs well in 2018 which is full of sehingga mencapai kinerja yang lebih baik dibandingkan previous year. Analisis Atas Kinerja Perusahaan Company Performance Analysis 1. Kebijakan Strategis 1. Strategic Policy tahun sebelumnya. Barat The economic development of West Kalimantan is a perbankan yang memiliki peran yang sangat penting have a very important role in the economy. With the tingkat persaingan serta pengaruh perekonomian current economy, it requires Bank Kalbar to establish a Perkembangan perekonomian Kalimantan merupakan tantangan bagi sektor keuangan terutama challenge for the financial sector, especially banks that dalam increasing level of competition and the influence of the perekonomian. Dengan semakin tingginya saat ini, sehingga mengharuskan Bank Kalbar untuk business strategy in order to reach a larger market. menetapkan strategi bisnis dalam rangka untuk meraih pasar yang lebih besar lagi. Sebagai upaya untuk meningkatkan kinerja Bank Kalbar In an effort to improve the performance of Bank Kalbar in tahun 2018 arah dan kebijakan Bank Kalbar diuraikan direction and policies of Bank Kalbar are outlined based agar mampu bersaing dengan bank-bank lain maka pada order to be able to compete with other banks, in 2018 the berdasarkan 4 (empat) perspektif sebagai berikut : on 4 (four) perspectives as follows: 1.Perspektif Finance (Keuangan). 1. Finance perspective. Menunjukkan keberhasilan yang dicapai oleh perusahaan secara finansial. Mencerminkan bagaimana nasabah menilai atas produk dan layanan yang dihasilkan, antara lain : atribut produk, kualitas layanan, dan reputasi. proses bisnis, antara lain mencakup proses : inovasi produk, system 4.Perspektif Learning & Growth. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 Reflecting how customers value products and services produced, including: product attributes, service quality, and reputation. 3. Internal Process Business Perspective. 3. Perspektif Bisnis Proses Internal. operasi, pelayanan dan distribusi. financially. 2. Customer perspective. 2.Perspektif Customer (Pelanggan). Mengoptimalkan/mengefektifkan Shows the success achieved by the company Optimizing / streamlining business processes, including the process: product innovation, operating system, service and distribution. 4. Learning & Growth perspective. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 25
  26. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Pengembangan kemampuan dan kualitas SDM , Development of HR capabilities and quality, including mencakup kompetisi , motivasi dan penghargaan, competition, motivation and appreciation, culture budaya dan efektivitas organisasi. and organizational effectiveness. 2. Perbandingan Hasil yang dicapai dengan yang 2. Comparison of Results achieved with those Total Aset Bank Kalbar pada akhir tahun 2018 sebesar Total Assets of Bank Kalbar at the end of 2018 amounting Rp882.015 juta atau 5,32% jika dibandingkan dengan million or 5.32% when compared to the realization in dibandingkan dengan target tahun 2018 sebesar 2018 target of Rp17,475,000 million, the achievement Pendapatan usaha Bank Kalbar Posisi 31 Desember of December 31, 2018 amounting to Rp1,798,823 sebesar Rp77.024 juta atau 4,47% dari realisasi tahun the realization in 2017 of Rp1,721,799 million. When dengan target yang ditetapkan sebesar Rp2.212.019 juta, achievement is 81.32%. Total revenue consisted of interest terdiri dari pendapatan Bunga sebesar Rp1.723.485 juta, Rp71,643 million and non-operating income of Rp3,695 ditargetkan pada tahun 2018 targeted in 2018 Rp17.457.762 juta atau mengalami peningkatan sebesar to Rp17,457,762 million or an increase of Rp882,015 realisasi tahun 2017 sebesar Rp16.575.747 juta. Apabila 2017 of Rp16,575,747 million. When compared with the Rp17.475.000 juta, maka pencapaiannya sebesar 99,90%. is 99.90%. The Bank Kalbar's operating income position 2018 sebesar Rp1.798.823 juta mengalami peningkatan million increased by Rp77,024 million or 4,47% from 2017 sebesar Rp1.721.799 juta. Jika dibandingkan compared with the set target of Rp2,212,019 million, the maka pencapaiannya sebesar 81,32%. Total pendapatan income of Rp1,723,485 million, other operating income of Pendapatan operasional lainnya sebesar Rp71.643 juta million. Laba sebelum pajak tahun 2018 sebesar Rp488.472 juta Earning before tax in 2018 amounting to Rp488,472 2,29% dari realisasi tahun 2017 sebesar Rp477.556 juta. realization in 2017 of Rp477,556 million. When compared sebesar Rp478.783 juta, maka pencapaiannya sebesar is 102.02%. Kredit dan pembiayaan yang berhasil disalurkan Loans and financing that have been channeled by Bank telah mencapai Rp11.718.447 juta atau mengalami million or an increase of Rp1,080,591 million or 10.16% realisasi tahun 2017 sebesar Rp10.637.856 juta. Apabila When compared with the set target of Rp11,675,263 dan pendapatan non operasional sebesar Rp3.695 juta. mengalami peningkatan sebesar Rp10.916 juta atau million increased by Rp10,916 million or 2.29% from the Apabila dibandingkan dengan target yang ditetapkan with the target set at Rp478,783 million, the achievement 102,02%. oleh Bank Kalbar sampai dengan akhir tahun 2018 Kalbar until the end of 2018 have reached Rp11,718,447 peningkatan sebesar Rp1.080.591 juta atau 10,16% dari from the realization in 2017 of Rp10,637,856 million. dibandingkan dengan target yang ditetapkan sebesar million, the achievement is 100.37%. Rp11.675.263 100,37%. juta, maka pencapaiannya sebesar Pada tahun 2018, jumlah Aset Produktif Bank Kalbar In 2018, the amount of Bank Kalbar's Earning Assets posisi pada tahun 2017 sebesar Rp15.588.772 juta position in 2017 of Rp15,588,772 million, an increase of sebesar Rp16.555.321 juta, jika dibandingkan dengan amounted to Rp16,555,321 million, compared to the terjadi kenaikan sebesar Rp966.549 juta atau 6,20%. Rp966,549 million or 6.20%. Total dana pihak ketiga yang berhasil dihimpun pada The total funding of third party funds in 2018 amounted 26 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  27. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement tahun 2018 sebesar Rp14 .211.429 juta, mengalami to Rp14,211,429 million, an increase of Rp500,919 dibandingkan dengan realisasi tahun 2017 sebesar of Rp13,710,510 million. When compared with the yang telah ditetapkan yaitu sebesar Rp14.000.000 juta achievement is 101.51%. 3. Kendala yang dihadapi dan langkah-langkah 3. Obstacles encountered and its completion steps. Bank Kalbar dapat menjalankan berbagai program kerja Bank Kalbar can run various work programs well in sehingga mencapai kinerja yang lebih baik dari tahun performance than the previous year. Perekonomian Kalimantan Barat pada triwulan III The economy of West Kalimantan in the third quarter pertumbuhan triwulan sebelumnya (5,18%, yoy). Dari sisi previous quarter's growth (5.18%, yoy). On the demand Kalimantan Barat pada triwulan III 2018 disebabkan oleh rate in the third quarter of 2018 was caused by a decline dan ekspor. Dari sisi penawaran, perlambatan terutama export component. From the supply side, the slowdown kehutanan, dan perikanan; perdagangan besar dan agriculture, forestry and fisheries; large and retail trade, peningkatan sebesar Rp500.919 juta atau 3,65% jika million or 3.65% compared to the realization in 2017 Rp13.710.510 juta. Apabila dibandingkan dengan target predetermined target of Rp14,000,000 million, the maka pencapaiannya sebesar 101,51%. penyelesaiannya. dengan baik di tahun 2018 yang penuh tantangan, 2018 which is full of challenges, so as to achieve better sebelumnya. 2018 tumbuh 5,01% (yoy), melambat dibandingkan of 2018 grew 5.01% (yoy), slowing compared to the permintaan, menurunnya laju pertumbuhan ekonomi side, the decline in West Kalimantan's economic growth penurunan kinerja yang terjadi pada komponen investasi in performance that occurred in the investment and didorong oleh kinerja lapangan usaha (LU) pertanian, was mainly driven by business performance (LU) in eceran, dan reparasi mobil; dan jasa keuangan. and car repair; and financial services. Hal ini juga menjadi kendala pada kegiatan usaha This is also an obstacle to the business activities of Bank seluruh jajaran pengurus, karyawan/karyawati serta management, employees / employees and by making Pemegang Saham, melakukan perbaikan dalam bidang improvements in the field of customer service, operations, meningkatkan peran Unit Usaha Mikro dan Unit Usaha Micro Business and Sharia Business Units, the addition pelayanan dengan membuka kantor baru di lokasi- opening new offices in strategic locations in the West Bank Kalbar, namun berkat kerja keras dan doa dari Kalbar, but thanks to the hard work and prayers of all dengan melakukan tambahan modal disetor dari additional paid-in capital from the Shareholders, making pelayanan nasabah, operasional, teknologi informasi, information technology, increasing the role of the Unit Syariah, penambahan jaringan ATM, perluasan jaringan of an ATM network, expansion of service networks by lokasi strategis di Wilayah Kalimantan Barat serta Kalimantan Region as well as developing new products pengembangan produk dan/atau aktivitas baru. and / or activities. Dengan ini Bank Kalbar dapat terus eksis dan With this, Bank Kalbar can continue to exist and develop memperoleh pencapaian kinerja keuangan yang relatif relatively better financial performance than before. berkembang sesuai harapan bersama sehingga berhasil according to mutual expectations so that it can achieve lebih baik dari sebelumnya. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 27
  28. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Analisis tentang Prospek Usaha Business Prospects Analysis 2018 tumbuh 5 ,07% (yoy), meningkat dibandingkan of 2018 grew 5.07% (yoy), increased from the previous permintaan, meningkatnya laju pertumbuhan ekonomi increase in West Kalimantan's economic growth rate in peningkatan kinerja yang terjadi pada komponen ekspor. in performance that occurred in the export component. oleh kinerja lapangan usaha (LU) pertanian, kehutanan, business performance (LU) in agriculture, forestry and dan eceran, dan reparasi mobil; serta pertambangan car repair; and mining and excavation. Secara tahunan, perekonomian Kalimantan Barat pada On an annual basis, the economy of West Kalimantan dengan tahun 2017 sebesar 5,17% (yoy). Melambatnya (yoy). The slowing down of economic growth in 2018 is kinerja ekspor luar negeri (LN) yang tertekan sepanjang that are depressed throughout the year. On the supply side, turut mendorong menurunnya kinerja LU industry decline in the performance of manufacturing industries as Perekonomian Kalimantan Barat pada triwulan IV The economy of West Kalimantan in the fourth quarter pertumbuhan triwulan sebelumnya (4,97%, yoy). Dari sisi quarter (4.97%, yoy). From the demand side, the Kalimantan Barat pada triwulan IV 2018 disebabkan oleh the fourth quarter of 2018 was caused by an increase Dari sisi penawaran, peningkatan terutama didorong From the supply side, the increase was mainly driven by dan perikanan; industri pengolahan; perdagangan besar fisheries; processing industry; large and retail trade, and dan penggalian. 2018 yang sebesar 5,06% melambat dibandingkan in 2018 is 5.06% slowing compared to 2017 at 5.17% pertumbuhan ekonomi pada 2018 ini tidak terlepas dari inseparable from the performance of foreign exports (LN) tahun. Di sisi penawaran, perlambatan kinerja ekspor the slowdown in export performance has contributed to a pengolahan sebagai salah satu LU utama di Kalimantan a major business sector in West Kalimantan. Memasuki triwulan I 2019, perekonomian diperkirakan Entering the first quarter of 2019, the economy is melambatnya konsumsi rumah tangga pasca rangkaian slowing household consumption after a series of year-end diprakirakan masih terbatas. Pada sisi penawaran, to remain limited. On the supply side, the slowdown in antaranya pada (LU) industri pengolahan didorong oleh manufacturing industry driven by forecasts of limited Persentase Provinsi West Kalimantan Province's APBD revenue until the sebesar 107,72% atau lebih tinggi dibandingkan dengan higher compared to the fourth quarter of 2017 which was persentase realisasi belanja APBD di Kalimantan Barat in West Kalimantan until the fourth quarter of 2018 was tinggi dibandingkan triwulan IV 2017 yang sebesar 2017 which amounted to 96.00%. The increase in APBD 2018 didorong oleh peningkatan penyerapan komponen increase in the absorption of the Financial Aid and Social persentase realisasi Belanja Modal hingga triwulan IV Capital Expenditure realization until the fourth quarter dari total pagunya. Sementara itu, persentase realisasi 87.88% of the total ceiling. Meanwhile, the percentage Barat. akan melambat sebagai dampak dari antara lain expected to slow down as a result of, among others, kegiatan ekspor activities. In addition, export performance is predicted perlambatan kinerja diperkirakan akan terjadi di performance is expected to occur, including in (LU) the prakiraan masih terbatasnya kinerja ekspor di awal 2019. export performance in early 2019. The percentage of Kalimantan Barat hingga triwulan IV 2018 tercatat fourth quarter of 2018 was recorded at 107.72% or triwulan IV 2017 yang sebesar 98,91%. Selain itu, 98.91%. In addition, the percentage of APBD expenditure hingga triwulan IV 2018 tercatat sebesar 97,52%, lebih recorded at 97.52%, higher than the fourth quarter of 96,00%. Peningkatan penyerapan APBD pada triwulan IV absorption in the fourth quarter of 2018 was driven by an Bantuan Keuangan dan Bantuan Sosial. Sementara itu, Assistance components. Meanwhile, the percentage of 2018 relatif belum optimal, yaitu hanya tercapai 87,88% of 2018 was relatively not optimal, which only reached 28 akhir tahun. realisasi Selain itu pendapatan kinerja APBD LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  29. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance belanja APBN di Kalimantan Barat hingga triwulan IV 2018 tercatat sebesar 96 ,51% atau sedikit lebih rendah dibandingkan triwulan IV 2017 yang mencapai 96,66%. Inflasi Kalimantan Barat pada triwulan IV 2018 tercatat sebesar 3,85% (yoy) atau meningkat dibandingkan triwulan III 2018 yang sebesar 2,91% (yoy). Meningkatnya tekanan harga pada kelompok barang transpor, komunikasi dan jasa keuangan mendorong inflasi pada triwulan IV 2018. Berdasarkan komoditasnya, penurunan inflasi triwulan IV 2018 terutama disebabkan oleh kenaikan tarif angkutan udara, harga daging ayam ras, sotong, telur ayam ras dan bawang merah. Di sisi lain, deflasi pada komoditas bayam, jagung manis, ikan tongkol, nanas dan udang basah menahan laju inflasi lebih jauh pada triwulan IV 2018. Pada akhir triwulan I 2019, inflasi diprakirakan akan lebih rendah dibandingkan inflasi pada triwulan IV 2018. Permintaan masyarakat yang cenderung melambat pada akhir tahun seiring dengan berlalunya rangkaian kegiatan di akhir tahun diprakirakan dapat menjadi faktor turunnya tekanan harga, khususnya dari kelompok bahan Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement of realization of APBN expenditure in West Kalimantan until the fourth quarter of 2018 was recorded at 96.51% or slightly lower compared to the fourth quarter of 2017 which reached 96.66%. West Kalimantan inflation in the fourth quarter of 2018 was recorded at 3.85% (yoy) or increased compared to the third quarter of 2018 which was 2.91% (yoy). Rising price pressures on the transport, communication and financial services goods group pushed inflation in the fourth quarter of 2018. Based on commodities, the decline in inflation in the fourth quarter of 2018 was mainly due to increases in air freight rates, prices of race chicken, cuttlefish, broiler eggs and shallots. On the other hand, deflation in spinach, sweet corn, mackerel, pineapple and wet shrimp commodities further restrained inflation in the fourth quarter of 2018. At the end of the first quarter of 2019, inflation is predicted to be lower than inflation in the fourth quarter of 2018. tend to slow down at the end of the year as the series of activities at the end of the year is predicted to be a factor in falling price pressures, especially from the foodstuffs group as well as the transportation, communication and financial makanan serta kelompok transportasi, komunikasi, dan services groups. Inflasi Kalimantan Barat tercatat sebesar 3,85% (yoy), West Kalimantan inflation was recorded at 3.85% (yoy), jasa keuangan. menurun dibandingkan dengan tahun 2017 yang sebesar 4,09% (yoy). Relatif terkendalinya inflasi tahun 2018 antara lain disebabkan oleh tidak adanya kenaikan tarif listrik sepanjang 2018. Sementara itu, meskipun pada tahun 2018 terjadi kenaikan harga Bahan Bakar Minyak (BBM) non subsidi, namun dampaknya terhadap inflasi relatif terbatas. Di sisi lain, tekanan harga pada kelompok transpor, komunikasi dan jasa keuangan meningkat terutama pada akhir tahun seiring dengan meningkatnya permintaan masyarakat terkait Hari Besar Keagamaan Nasional (HBKN) dan liburan sekolah. Meningkatnya tekanan harga pada kelompok barang a decrease compared to 2017 which was 4.09% (yoy). The relative control of inflation in 2018 is partly due to the absence of an increase in electricity rates throughout 2018. Meanwhile, even though in 2018 there was an increase in the price of non-subsidized fuel oil, the impact on inflation was relatively limited. On the other hand, price pressures in the transport, communication and financial services group increased especially at the end of the year in line with the increasing public demand for National Religious Holidays (HBKN) and school holidays. Rising price pressures on this group of goods held back the pace of further price reductions in West Kalimantan ini menahan laju penurunan harga lebih jauh lagi di in 2018. Pada akhir triwulan IV 2018, posisi DPK perbankan At the end of the fourth quarter of 2018, the position of Kalimantan Barat pada 2018. Kalimantan Barat tumbuh 6,55% (yoy) dengan total nominal sebesar Rp55,26 triliun, dibandingkan dengan posisi DPK pada akhir triwulan III 2018 yang sebesar LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 West Kalimantan banking deposits grew by 6.55% (yoy) with a total nominal value of Rp55.26 trillion, compared to the position of deposits at the end of third quarter PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 29
  30. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Rp54 ,62 triliun. Posisi kredit berdasarkan lokasi di Kalimantan Barat pada akhir triwulan IV 2018 tumbuh 9,81% (yoy) dengan posisi baki debet sebesar Rp74,99 triliun. Kualitas kredit semakin membaik, tercermin dari menurunnya rasio NPL yaitu dari menjadi 1,80% pada akhir triwulan III 2018 menjadi 1,57% pada akhir triwulan 2018 which amounted to Rp54.62 trillion. The position of credit based on location in West Kalimantan at the end of the fourth quarter of 2018 grew by 9.81% (yoy) with the position of debit balance amounting to Rp74.99 trillion. Credit quality has improved, reflected in the decline in the NPL ratio, from 1.80% at the end of the third quarter 2018 IV 2018. to 1.57% at the end of the fourth quarter of 2018. Transaksi kliring di Kalimantan Barat pada triwulan IV Clearing transactions in West Kalimantan in the 2018 mencapai Rp5,85 triliun, meningkat dibandingkan dengan jumlah transaksi pada triwulan sebelumnya. Di sisi lain, nilai transaksi RTGS pada triwulan IV meningkat menjadi Rp58,78 triliun dari Rp32,09 pada triwulan III 2018. KPwBI Provinsi Kalimantan Barat mengalami net outflow sebesar Rp1,99 triliun di triwulan IV 2018, dengan jumlah uang yang keluar (outflow) mencapai Rp4,08 triliun. Sebagaimana pola historisnya, kebutuhan uang tunai di triwulan IV 2018 mengalami kenaikan seiring dengan perayaan Hari Besar Keagamaan fourth quarter of 2018 reached Rp5.85 trillion, an increase compared to the number of transactions in the previous quarter. On the other hand, the value of RTGS transactions in the fourth quarter increased to Rp58.78 trillion from Rp32.09 in the third quarter of 2018. KPwBI West Kalimantan Province experienced a net outflow of Rp1.99 trillion in the fourth quarter of 2018, with outflows reaching Rp4.08 trillion. As with the historical pattern, cash needs in the fourth quarter of 2018 have increased along with the National Religious Holidays (HKBN) and Nasional (HKBN) dan liburan akhir tahun. year-end holidays. Kondisi ketenagakerjaan terkini Kalimantan Barat pada West Kalimantan's current employment conditions in Agustus 2018 mengalami perbaikan. Angka Tingkat Pengangguran Terbuka (TPT) Kalimantan Barat pada Agustus 2018 sebesar 4,26% atau turun dibandingkan dengan Agustus 2017 sebesar 4,36%. Berdasarkan data September 2018, tingkat kemiskinan di Kalbar mengalami penurunan. Di sisi lain, Nilai Tukar Petani (NTP) di akhir triwulan IV 2018 (94,66 pada Desember August 2018 have improved. West Kalimantan's Open Unemployment Rate (TPT) in August 2018 was 4.26% or down compared to August 2017 of 4.36%. Based on data from September 2018, the poverty rate in West Kalimantan has decreased. On the other hand, Farmer Exchange Rates (NTP) at the end of 4th quarter 2018 (94.66 in December 2018) declined again compared to 2018) kembali menurun dibandingkan dengan akhir the end of 3rd quarter 2018 (94.94 in September 2018). Perekonomian pada triwulan II 2019 diprakirakan tumbuh The economy in the second quarter of 2019 is predicted triwulan III 2018 (94,94 pada September 2018). pada kisaran 5,0-5,4% (yoy) seiring dengan pelaksanaan Pemilihan Umum Presiden dan Anggota Legislatif serta momen perayaan HBKN. Sementara itu, perekonomian Kalimantan Barat tahun 2019 diprakirakan tumbuh pada rentang 4,9-5,3% (yoy), didorong oleh meningkatnya to grow in the range of 5.0-5.4% (yoy) in line with the implementation of the General Elections of the President and Legislative Members as well as the moments of HBKN celebrations. Meanwhile, the economy of West Kalimantan in 2019 is predicted to grow in the range of 4.9-5.3% kinerja investasi. (yoy), driven by increased investment performance. Tekanan inflasi Kalimantan Barat pada triwulan II 2019 West Kalimantan's inflationary pressure in the 2nd quarter diproyeksikan meningkat sebagai dampak dari momen HBKN. Tekanan harga diprakirakan berasal dari kelompok bahan makanan serta transportasi, komunikasi dan jasa keuangan. Namun demikian, secara keseluruhan inflasi 30 of 2019 is projected to increase as a result of the HBKN moment. Price pressures are predicted to come from the foodstuff and transportation, communication and financial services groups. Nevertheless, overall inflation LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  31. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 2019 diperkirakan masih berada dalam rentang target Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement in 2019 is estimated to still be within the range of the inflasi nasional , 3,5 lebih kurang 1% (yoy). national inflation target, 3.5 of which is approximately Perubahan Komposisi Anggota Direksi Changes in the Directors Composition Tahun 2018, terdapat 1 (satu) orang Direksi yang masa In 2018, there is 1 (one) Board of Directors whose term Direktur Pemasaran dan Unit Usaha Syariah terhitung Director and Sharia Business Unit from July 9, 2018. Ucapan Terima Kasih Gratitude Acknowledgment 1% (yoy). jabatannya telah habis yaitu Sirwan Fahruddin Selaku of office has expired, Sirwan Fahruddin as Marketing tanggal 9 Juli 2018. Atas nama Direksi Bank Kalbar, kami mengucapkan On behalf of the Board of Directors of Bank Kalbar, we yang telah memberikan andil yang sangat besar bagi progress of Bank Kalbar. Our highest appreciation also tingginya juga kami sampaikan kepada para pemegang for their support in developing Bank Kalbar, the Financial mengembangkan Bank Kalbar, kepada Otoritas Jasa Bank Indonesia Representative Office of West Kalimantan Perwakilan Bank Indonesia Provinsi Kalimantan Barat guidance given to Bank Kalbar . terima kasih kepada seluruh karyawan/karyawati thank all employees who have contributed greatly to the kemajuan Bank Kalbar. Penghargaan yang setinggi- goes to the shareholders and the Board of Commissioners saham serta Dewan Komisaris atas dukungan untuk Services Authority of West Kalimantan Province and the Keuangan Provinsi Kalimantan Barat dan Kantor Province and other stakeholders for guidance and dan Pemangku Kepentingan lainnya atas arahan serta pembinaan yang diberikan kepada Bank Kalbar. Tidak lupa kepada seluruh mitra bisnis, nasabah dan Not forgetting all business partners, customers and other satu, kami atas nama Bank Kalbar menyampaikan ucapan of Bank Kalbar express our deepest gratitude for the dan kepercayaan selama ini sehingga menjadikan Bank and Development Partner. pihak-pihak lain yang tidak dapat kami sebutkan satu per parties that we cannot mention one by one, we on behalf terima kasih yang sedalam-dalamnya atas dukungan support and trust so far that made Bank Kalbar a Business Kalbar sebagai Mitra Usaha dan Pembangunan. Pontianak, 22 April 2019 Atas Nama Direksi on behalf of Board of Directors Drs. Samsir Ismail, M.M Direktur Utama President Director LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 31
  32. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2018 Dewan Komisaris dan Direksi menyatakan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan ini , berikut Laporan Keuangan dan informasi lain yang terkait, dengan membubuhkan tanda tangannya di bawah ini. Pontianak , April 2019 Dewan Komisaris Board of Commissioner Drs. Sudirman HMY, MM Komisaris Utama President Commissioner Heryandi, S.E., CMA Palal Aliboro, S.E., MM Komisaris Independen Independet Commissioner Komisaris Independen Independent Commissioner 32 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  33. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Accountability of Report The Board of Commissioners and the Board of Directors declare that they are fully responsible for the accuracy of the contents of this Annual Report , along with the Financial Statement and other related information, by affixing their signatures below. Direksi Board of Director Drs. Samsir Ismail, MM Direktur Utama President Director Ilham Wahono, SE, MM Musafir, SE Direktur Umum General Affair Director Direktur Kepatuhan Compliance Director Catatan : Direktur Kepatuhan Bapak Musafir, SE meninggal dunia pada tanggal 26 Maret 2019 Note: Compliance Director Mr. Musafir, SE passed away on March 26, 2019 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 33
  34. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview 03 34 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  35. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Profil Perusahaan Company Profile LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 35
  36. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Identitas Perusahaan Company Profile Nama dan Alamat Lengkap Perusahaan / Company Name and Address Nama Perusahaan / Company Name : PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT Alamat / Address : Jalan Rahadi Osman Nomor 10 Pontianak Nama Panggilan / Called Name : Bank Kalbar Kode Pos / Postal Code : 78117 No. Telpon / Phone Number : (0561) 732148, 736723 No. Fax / Facsimile : (0561) 745148 Email : bpdkb@bankkalbar.co.id Website : www.bankkalbar.co.id Riwayat Singkat Perusahaan / Brief History Tanggal Pendirian / Date Establishment Perubahan Nama Perusahaan / : 15 April 1964 : Peraturan Daerah No. 1 tanggal 2 Februari 1999, menetapkan The change of company's name perubahan status hukum Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat dari Perusahaan Daerah menjadi PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat dengan nama panggilan BANK KALBAR Tanggal Efektif Perubahan Nama Perusahaan/ : 2 Februari 1999 Effective Date of Company's Change Name 36 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  37. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Bidang Usaha Line of Business 1 . Kegiatan usaha perusahaan menurut anggaran dasar 1. The company's business activities according to the BANK KALBAR adalah : BANK KALBAR articles of association are: a.Menghimpun dana dari masyarakat dalam a. Collecting funds from the public in the form deposito of deposits in the form of current account, time berjangka, sertifikat deposito, tabungan dan / deposits, certificates of deposit, savings and / or atau bentuk lainnya yang dipersamakan dengan other similar forms; bentuk simpanan berupa giro, itu; b. Memberikan kredit; b. Giving loans; c. Menerbitkan surat pengakuan hutang; c. Issuing debt acknowledgment; d.Membeli, menjual dan menjamin atas risiko d. Buying, selling and guarantee at your own risk or sendiri maupun untuk kepentingan dan atas for the interests and on the orders of its customers: perintah nasabahnya: 1. Surat-surat wesel termasuk yang diakseptasi 1. Notes including notes that have been accepted oleh bank yang masa berlakunya tidak by the bank whose validity period is no longer lebih lama dari pada than the habit in the trading of said documents. kebiasaan dalam perdagangan surat-surat dimaksud. 2. Surat pengakuan hutang dan kertas dagang 2. The acknowledgment of other debt and trade lainnya yang masa berlakunya tidak lebih papers whose validity period is no longer than lama dari kebiasaan dalam perdagangan the habit in the trading of said documents. surat-surat dimaksud. 3. Kertas Perbendaharaan Negara dan Surat 3. State Treasury Paper and Government Guarantees. Jaminan Pemerintah. 4. Sertifikat Bank Indonesia (SBI). 4. Bank Indonesia Certificates (SBI). 5.Obligasi. 5. Bonds. 6.Surat Dagang berjangka waktu sampai 6. A trade certificate with a term of up to 1 (one) year. dengan 1 (satu) tahun. 7. Instrumen surat berharga lain yang berjangka waktu sampai dengan 1 (satu) tahun. e. Memindahkan uang baik untuk kepentingan sendiri maupun kepentingan nasabah; 7. Other marketable securities instruments with a maturity of up to 1 (one) year. e. Transferring money for both their own interests and the interests of customers; f. Menempatkan dana pada, meminjam dana dari f. Placing funds in, borrowing funds from or lending atau meminjamkan dana kepada bank lain, baik funds to other banks, either by using letters, dengan telecommunication facilities or by money orders, menggunakan surat, sarana-sarana telekomunikasi maupun dengan wesel unjuk, cek checks or other facilities; atau sarana lainnya; g. Menerima pembayaran dari tagihan atas surat g. Receiving payments from bills for marketable berharga dan melakukan perhitungan dengan securities and calculating with or between third parties; atau antar pihak ketiga; h. Menyediakan tempat untuk menyimpan barang securities; dan surat berharga; i. Melakukan kegiatan penitipan untuk kepentingan LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 h. Providing a place to store goods and marketable i. Conduct safekeeping activities for the benefit of PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 37
  38. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Profil Perusahaan Company Profile other parties based on a contract ; pihak lain berdasarkan suatu kontrak; j. Melakukan penempatan dana dari nasabah j. Placing funds from customers to other customers kepada nasabah lainnya dalam bentuk surat in the form of marketable securities not listed on berharga yang tidak tercatat di bursa efek; the stock exchange; k. Membeli melalui pelelangan agunan baik semua k. Buying through auction of collateral either in maupun sebagian dalam hal debitur tidak whole or in part in the event that the debtor memenuhi kewajibannya kepada Bank, dengan does not fulfill its obligations to the Bank, with ketentuan agunan yang dibeli tersebut wajib the provision of the collateral purchased must be disbursed as soon as possible; dicairkan secepatnya; l. Melakukan kegiatan anjak piutang, usaha kartu l. Conduct factoring, credit card business and trustee activities; kredit dan kegiatan wali amanat; m.Pemegang Kas Daerah dan atau melaksanakan m. Regional Cash Holders and or carry out regional money storage; penyimpanan uang daerah; n. Selain melakukan usaha-usaha tersebut pada n. In addition to carrying out these businesses in huruf a sampai dengan huruf m Perseroan dapat letters a through the letter m the Company can pula: also:. 1. Melakukan kegiatan dalam valuta asing dan 1. Conducting activities in foreign exchange and atau sebagai Bank Devisa dengan memenuhi or as a Foreign Exchange Bank by fulfilling the ketentuan conditions set by the authorities. yang ditetapkan oleh yang berwenang. modal 2. Conducting capital participation in banks or pada Bank atau perusahaan lain dibidang other companies in the financial sector, such as keuangan, 2.Melakukan kegiatan penyertaan usaha, leasing, venture capital, marketable securities modal ventura, perusahaan efek, asuransi, companies, insurance, and settlement and serta lembaga kliring penyelesaian dan deposit clearing institutions by fulfilling the penyimpanan dengan memenuhi ketentuan conditions set by the authorities. seperti sewa guna yang ditetapkan oleh yang berwenang. modal 3. Conducting temporary capital participation sementara untuk mengatasi akibat kegagalan activities to overcome the consequences kredit atau kegagalan pembiayaan baik secara of credit failure or financing failure both konvensional maupun prinsip syariah, dengan conventionally and sharia principles, provided syarat harus menarik kembali penyertaannya, that they must withdraw their investments, by 3.Melakukan kegiatan penyertaan dengan memenuhi ketentuan yang berlaku. fulfilling the applicable provisions. menyediakan 4. Funding and provide financing and / or conduct pembiayaan dan /atau melakukan kegiatan other activities based on sharia principles, in lain berdasarkan prinsip syariah, sesuai accordance with applicable regulations. 4. Menghimpun dana dan dengan ketentuan yang berlaku. 5.Bertindak sebagai pendiri dana pensiun 5. Acting as the founder of the pension fund and dan pengurus dan pensiun sesuai dengan management and retiring in accordance with ketentuan the provisions of the applicable pension fund dalam peraturan perundang- undangan dana pensiun yang berlaku. 38 regulations. o. Menyelenggarakan usaha dan jasa perbankan o. Conducting business and other banking services lainnya yang lazim dilakukan, termasuk usaha- that are commonly carried out, including usaha yang dikerjakan oleh suatu Bank Umum businesses carried out by a commercial bank both LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  39. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement baik secara konvensional maupun berdasarkan conventionally and based on sharia principles in prinsip syariah sesuai peraturan perundangan accordance with applicable laws and regulations yang berlaku dan kebiasaan yang sehat dalam and healthy habits in banking . perbankan. Kegiatan Usaha yang Dijalankan Business Activities pada ketentuan Anggaran Dasar yang tercantum refer to the Articles of Association stated in the Deed of terakhir pada Tahun 2018 adalah nomor 34 tanggal amendment in 2018 is number 34 dated 26 November Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat of the Republic of Indonesia with Decree number AHU- November 2018 yang secara umum berorientasi pada oriented towards raising public funds and redistributing kembali dalam bentuk kredit dan pembiayaan, serta providing other banking services both conventionally and Kegiatan usaha yang diJalankan BANK KALBAR merujuk The business activities carried out by BANK KALBAR dalam Akta Pendirian Perseroan Terbatas Perubahan Establishment of Limited Liability Company The latest 26 November 2018 persetujuan Menteri Hukum dan 2018 approval by the Minister of Law and Human Rights Keputusan nomor AHU-AH.01.03-0269607 tanggal 30 AH.01.03-0269607 November 30, 2018 which is generally penghimpunan dana masyarakat dan menyalurkannya them in the form of loans and financing, as well as memberikan layanan jasa perbankan lainnya baik secara based on sharia principles. Produk dan Jasa yang Dihasilkan Products and Services dalam menjalankan usaha perbankannya secara rinci in carrying out its banking business in detail will be Manajemen”. Adapun secara ringkas, produk dan jasa and Discussion". As for briefly, KALBAR BANK banking konvensional maupun berdasarkan prinsip syariah. Produk dan jasa yang dihasilkan oleh BANK KALBAR The products and services produced by BANK KALBAR akan dibahas pada uraian “Analisa dan Pembahasan discussed in the description of "Management Analysis perbankan BANK KALBAR adalah sebagai berikut : products and services are as follows: Tabungan Taserna (Tabungan Taserna (Tabungan Serbaguna) Taserna (Multipurpose Savings) is Serba Guna) Taserna merupakan (Multipurpose yang a product issued by Bank Kalbar rangka membangun potensi dan support economic growth in the daerah Kalimantan Barat. Taserna is intended for all levels of society, masyarakat, badan usaha maupun is included in the Personal Accident dikeluarkan produk Savings) Savings Bank Kalbar dalam in order to build potential and mendukung pertumbuhan ekonomi West Kalimantan region. Taserna diperuntukkan bagi semua lapisan business entities and individuals and perorangan dan diikutkan dalam Insurance program. program Asuransi Kecelakaan Diri. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 39
  40. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Profil Perusahaan Company Profile Tabungan Simpeda (Simpanan Simpeda Tabungan SIMPEDA (Simpanan SIMPEDA Pembangunan Daerah) Pembangunan Produk Daerah) adalah tabungan yang diselenggarakan seluruh anggota bersama oleh Asosiasi Bank Savings Savings savings all product members Development (ASBANDA). Tabungan Profita Profita Savings Tabungan memberikan Bank Kalbar nilai yang tambah bagi penabung, sebagai sarana untuk menyimpan dananya dengan tujuan untuk berjaga-jaga (likuiditas), keamanan (safety), investasi dan memperoleh keuntungan (return) (Regional Development Savings) is a joint Pembangunan Daerah (ASBANDA). Tabungan Profita adalah produk (Regional Development Savings) organized of the Bank by Regional Association Profita Savings is a product of Bank Kalbar Savings that provides added value for savers, as a means to save funds with the purpose of safeguarding (liquidity), safety (safety), investment and obtaining high returns with equal interest rates time deposit interest rates. yang cukup tinggi dengan tingkat suku bunga yang setara suku bunga deposito berjangka. Tabungan Bekal Bekal Savings Tabungan Bekal adalah tabungan berjangka memberikan Bank Kalbar nilai yang tambah bagi penabung sebagai investasi masa depan dan dapat dipergunakan untuk berbagai rencana, seperti: perJalanan ibadah, pernikahan hingga wisata, persiapan Bekal saving is a Bank Kalbar term savings account that provides added value for savers as a future investment and can be used for various plans, such as: worship services, tourism, marriage to retirement preparation. Each saver is included in the Life Insurance program. pensiun. Setiap penabung diikutkan dalam program Asuransi Jiwa. Tabungan Siswa Tabungan Siswa Student Savings adalah produk Student Savings is a Bank Kalbar tambah added Tabungan Berjangka Bank Kalbar Term Savings product that provides bagi penabung, sebagai investasi future investment and is used for untuk keperluan pendidikan. Setiap is included in the Life Insurance yang memberikan nilai masa depan dipergunakan dan penabung diikutkan dalam program value for savers, as a educational purposes. Each saver program. Asuransi Jiwa. 40 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  41. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance TabunganKu TabunganKu TabunganKu adalah produk tabungan bersama seluruh Bank di Indonesia yang diprakarsai oleh Bank Indonesia dan bertujuan untuk mengajak seluruh lapisan masyarakat memanfaatkan layanan Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement mengenal produk perbankan dan serta sehingga TabunganKu is a savings product with all banks in Indonesia initiated by Bank Indonesia and aims to invite all levels of society to recognize and utilize banking products and services so as to improve the welfare of the community through a culture of saving dapat meningkatkan kesejahteraan masyarakat melalui menabung . Tabungan Pelajar) budaya SimPel (Simpanan SimPel Saving (Student Savings) Tabungan SimPel (Simpanan Pelajar) SimPel Saving (Student Savings) is a yang diterbitkan secara nasional nationally by banks in Indonesia, dengan persyaratan mudah dan and attractive features, in the context dalam rangka edukasi dan inklusi to encourage a culture of saving adalah siswa/i savings for students / students issued Indonesia, with easy and simple requirements sederhana serta fitur yang menarik, of financial education and inclusion keuangan from an early age. oleh tabungan bank-bank untuk di untuk mendorong budaya menabung sejak dini. Giro Giro Current Account Bank merupakan Bank Kalbar Current Account is a giro untuk perorangan sebagai account for individuals as business Penarikannya tidak perlu membawa withdrawal does not need to carry menggunakan cek atau bilyet giro account for West Kalimantan. Deposito Time Deposit simpanan Kalbar berbentuk rekening deposit in the form of a checking pelaku bisnis maupun badan usaha. people and business entities. The uang cash, just by using a check or bank tunai, cukup dengan Bank Kalbar. Deposito Bank Kalbar merupakan Bank Kalbar time deposits is time menjadikan and profitably because they have simpanan berjangka Anda yang berinvestasi dengan aman dan menguntungkan deposits that make you invest safely attractive interest rates. karena memiliki tingkat suku bunga yang menarik. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 41
  42. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Profil Perusahaan Company Profile Syariah Sharia Tabungan iB Tadharus Tabungan Syariah Tadharus iB Savings Mudharabah Usaha (TADHARUS) adalah investasi dana berdasarkan prinsip Mudharabah dari pihak ketiga atas nama suatu badan/lembaga dan rekening perorangan kepada Bank Kalbar Unit Usaha Syariah yang penarikannya setiap dapat saat sesuai dilakukan syarat-syarat tertentu, tidak dapat ditarik dengan cek, bilyet giro dan/atau alat yang dipersamakan dengan itu.Akad yang digunakan dalam produk ini adalah akad Mudharabah Mutlaqah dan yang dapat menjadi Nasabah Tabungan Mudharabah Usaha Syariah (TADHARUS). Diikutsertakan pada undian berhadiah Umroh ke tanah suci untuk 12 orang Sharia Business Mudharabah Savings (TADHARUS) is a fund investment based on the Mudharabah principle from third parties on behalf of an agency / institution and individual account to Bank Kalbar Sharia Business Unit whose withdrawals can be made at any time according to certain conditions, cannot be withdrawn by check, bilyet the equivalent account and / or tool. The instruments used in this product are Mudharabah Mutlaqah contracts and those that can become Sharia Business Mudharabah Savings Customers (TADHARUS). Included in the Umrah prize draw to the holy land for 12 winners drawn every 12 months. pemenang yang diundi setiap 12 bulan sekali. Tabungan iB Taharoh Taharoh iB Savings Tabungan Haji & Umroh (Taharoh) adalah simpanan dana berdasarkan prinsip Mudharabah dari pihak ketiga kepada Bank Kalbar Unit Usaha Syariah yang ditujukan bagi nasabah perorangan yang akan menunaikan Umroh. ibadah Akad yang Haji atau digunakan dalam produk ini adalah akad Mudharabah Mutlaqah dan yang dapat menjadi Nasabah Tabungan Haji & Umroh adalah Perorangan yang Diikutsertakan pada undian berhadiah Umroh ke tanah suci Hajj Savings & amp; Umrah (Taharoh) is a fund deposit based on the Mudharabah principle from a third party to Bank Kalbar Sharia Business Unit which is intended for individual customers who will perform Hajj or Umrah services. The contract used in this product is the Mudharabah Mutlaqah contract and who can become a Hajj & amp; Umrah is an individual who is included in the Umrah prize draw to the holy land for 12 winners drawn every 12 months. untuk 12 orang pemenang yang diundi setiap 12 bulan sekali. 42 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  43. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tabungan iB Tawakal Tawakal iB Savings Tabungan Wadi ‘ah Kalbar adalah simpanan yang berupa titipan dan tanpa mensyaratkan imbalan dari pihak ketiga atas nama suatu badan/lembaga dan Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement rekening perorangan kepada Bank Kalbar Syariah yang penarikannya dapat dilakukan setiap saat sesuai syaratsyarat tertentu, tidak dapat ditarik dengan cek atau alat yang dapat dipersamakan dengan itu. Akad West Kalimantan Wadi'ah Savings is deposits in the form of deposits and without requiring compensation from third parties on behalf of an entity / institution and individual account to the Bank Kalbar Syariah whose withdrawals can be made at any time according to certain conditions, cannot be withdrawn by check or equipment that can be likened to that. The contract used in yang digunakan dalam produk ini this product is the Wadi‘ah contract. TabunganKu iB TabunganKu iB adalah akad Wadi‘ah. Produk Tabungan bersama seluruh Bank di Indonesia yang diprakarsai oleh Bank Indonesia dan bertujuan untuk mengajak seluruh lapisan masyarakat mengenal dan memanfaatkan produk serta layanan perbankan sehingga dapat meningkatkan kesejahteraan masyarakat melalu budaya menabung yang sesuai dengan prinsip syariah. Produk TabungaKu iB menggunakan akad Wadi’ah Savings products with all Banks in Indonesia initiated by Bank Indonesia and aim to invite all levels of society to recognize and utilize banking products and services so that they can improve people's welfare through a culture of saving in accordance with sharia principles. TabungaKu iB products use the Wadi'ah (deposit) contract that does not promise a bonus / reward to the Customer. (titipan) yang tidak memperjanjikan bonus/imbalan kepada Nasabah. Tabungan SimPel iB SimPel iB Savings untuk siswa yang diprakarsai oleh students initiated by the Financial Tabungan SimPel iB adalah tabungan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan diterbitkan secara Nasional oleh Bank-Bank di Indonesia, dengan persyaratan mudah dan sederhana serta fitur yang menarik, dalam rangka edukasi dan inklusi keuangan budaya untuk menabung mendorong sejak dini. Produk Simpel iB menggunakan akad Wadi’ah (titipan) yang tidak memperjanjikan kepada nasabah. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 bonus/imbalan PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT SimPel iB Savings is a savings for Services Authority (OJK) and published nationally by banks in Indonesia, with easy and simple requirements and attractive features, in the context of financial education and inclusion to encourage the culture of saving from an early age. Simple iB products use the Wadi'ah contract (deposit) that does not promise a bonus / reward to the customer. 43
  44. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Profil Perusahaan Company Profile Deposito iB IB Time deposit Mudharabah atau Akad lain yang tidak bertentangan other Contracts that do not conflict with Sharia principles , dilakukan pada waktu tertentu berdasarkan Akad the Agreement between the Depositary Customer on lembaga dan rekening perorangan dan Bank Syariah and Sharia Bank and / or UUS. Deposits at Bank Kalbar Syariah menggunakan akad Mudharabah Mutlaqah contract, namely the contract between the owner of (nasabah) dengan Pengelola Dana/Mudharib (Bank) Manager / Mudharib (Bank) with the aim of gaining yang didapat akan dibagikan sesuai nisbah yang to the agreed ratio. In the Mudharabah Mutlaqah Mudharib diberikan kekuasaan penuh untuk mengelola or determine the direction of investment. Giro Wadi’ah Wadi'ah Current Account dalam bentuk mata uang rupiah pada Bank Kalbar Unit in the form of a rupiah in Bank Kalbar Sharia Business prinsip syariah dengan akad Wadi‘ah Yad Dhamanah, with Wadi'ah Yad Dhamanah contract, namely deposit suatu badan/lembaga dan rekening giro perorangan individual checking account to Banks that can be taken at menggunakan media Cek/Cheque dan Bilyet Giro, other payment order facilities or by transfer orders. Deposito iB adalah Investasi dana berdasarkan akad IB Deposits are fund investments based on Mudharabah or dengan prinsip Syariah yang penarikannya hanya dapat which can only be withdrawn at a certain time based on antara Nasabah Penyimpan atas nama suatu badan/ behalf of an agency / institution and individual account dan/atau UUS. Deposito pada Bank Kalbar Unit Usaha Sharia Business Units use Mudharabah Mutlaqah yaitu akad antara pihak pemilik modal/shahibul maal the capital / Shahibul maal (customer) with the Fund dengan tujuan memperoleh keuntungan. Keuntungan profit. The profits obtained will be distributed according disepakati. contract, Mudharib is given full power to manage capital Dalam akad Mudharabah Mutlaqah, modal atau menentukan arah investasi. Giro Wadi’ah merupakan sarana penyimpanan dana Wadi'ah Current Account is a means of storing funds Usaha Syariah yang pengelolaan dananya berdasarkan Unit which manages funds based on sharia principles yaitu dana titipan murni nasabah giro atas nama funds purely in the name of an agency / institution and kepada Bank yang dapat diambil setiap saat dengan any time by using Check / Check and Bilyet Giro media, sarana perintah pembayaran lainnya atau dengan perintah pemindahbukuan. Giro Mudharabah Mudharabah Current Account dana Mudharabah Current Account is a fund deposit based nasabah giro atas nama suatu badan/lembaga dan customer on behalf of an agency / institution and an yang penarikannya dapat dilakukan sesuai kesepakatan whose withdrawal can be carried out according to an perintah pembayaran lainnya atau dengan cara order facilities or by book-entry. Giro Mudharabah merupakan simpanan berdasarkan prinsip Mudharabah dari pihak ketiga on the Mudharabah principle from a third party giro rekening giro perorangan pada Bank Kalbar Syariah individual checking account in a Bank Kalbar Syariah dengan mempergunakan cek, bilyet giro, sarana agreement using checks, current account, other payment pemindahbukuan. 44 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  45. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Produk Kredit dan Pembiayaan Bank Kalbar Bank Kalbar Products Konvensional Conventional yang ditujukan kepada and Financing Pundi / Kupeda Pundi Khatulistiwa Loan Kredit Pundi /Kupeda Pundi Khatulistiwa Kredit Loan Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement pengusaha perorangan, maupun kelompok dan koperasi. kecil, Loans aimed at small entrepreneurs, individuals, and groups and cooperatives. Kredit KIB (Kredit Investasi Biasa) KIB Loan (Ordinary Investment Loan) dalam rangka pembelian mesin/peralatan, rehabilitasi, of purchasing machinery / equipment, rehabilitation, proyek-proyek baru, relokasi dan establishment of new projects, relocation and refinancing. Kredit KMKB (Kredit Modal Kerja Biasa) KMKB Loan (Ordinary Working Capital Loan) Kredit yang diberikan kepada nasabah untuk digunakan Loans given to customers to be used in the framework modernisasi, ekspansi proyek yang ada atau pendirian modernization, existing project expansion or the refinancing. Kredit yang diberikan kepada perusahaan atau perorangan yang mengalami kekurangan modal kerja Loans given to companies or individuals who experience a shortage of working capital to finance their business or untuk membiayai usahanya atau untuk membiayai to finance operational needs. CCC (Cash Collateral Credit) CCC (Cash Collateral Loan) Debitur dengan agunan berupa Deposito, Tabungan, with collateral in the form of Deposits, Savings or Current kebutuhan operasional. Kredit yang diberikan oleh Bank Kalbar kepada calon Loans granted by Bank Kalbar to prospective Debtors atau Giro Accounts Kuserna (Kredit Untuk Serbaguna) Kuserna (Loan for Multipurpose) Kredit yang diberikan kepada para pegawai, calon pegawai, dan para serbaguna/konsumtif pensiunan untuk keperluan Loan given to employees, prospective employees, and retirees for multipurpose / consumptive purposes KreatIf (Kredit Angsuran Produktif ) Creature (Productive Installment Loans) diantaranya untuk keperluan open and or develop a business KPBJ/Kontruksi Kredit Pengadaan Barang /jasa KPBJ / Construction of Procurement of Goods / pekerjaan suatu proyek pengadaan barang/jasa. Loan given to finance the implementation of the work of Kredit yang digunakan untuk kegiatan yang produktif Loans used for productive activities include the need to membuka dan atau mengembangkan usaha Kredit yang diberikan untuk membiayai pelaksanaan LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 Services Loans a goods / service procurement project. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 45
  46. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview KUMP DAKAB / Kredit Usaha Mikro Produktif KUMP DAKAB / Productive Micro Business Loans Kredit yang ditujukan kepada pengusaha mikro Loans aimed at micro entrepreneurs (individuals) and (perorangan) dan Koperasi. cooperatives. KUMK SUP OO5 /Kredit Usaha Mikro dan Kecil KUMK SUP OO5 / Micro and Small Business Loan oleh Bank kepada usaha Mikro dan usaha kecil guna Banks to Micro businesses and small businesses to finance Kredit Modal Kerja dan Investasi yang diberikan Working Capital Loans and Investments provided by pembiayaan usaha produktif. productive businesses. KUR/ Kredit Usaha Rakyat KUR / People's Business Loan modal kerja dan investasi yang didukung fasilitas and investment supported by guarantee facilities for Kredit/pembiayaan kepada UMKM dalam pemberian Loan / financing to MSMEs in providing working capital penjaminan untuk usaha produktif. productive businesses. KUM Utama/ Kredit Usaha Mikro Utama KUM Utama / Main Micro Business Loan maksimal 3 tahun dengan pola kewajiban menabung with a pattern of obligation to save on a daily, weekly or Kredit Mikro Bank Kalbar yang berjangka waktu Bank Kalbar Microcredit with a maximum term of 3 years secara harian, mingguan, atau bulanan. KUM Utama monthly basis. KUM Utama is a working capital financing merupakan pembiayaan Modal Kerja bagi Usaha Mikro. for micro businesses. KUM Harapan/Kredit Usaha Mikro Harapan KUM Harapan / Hope Micro Loan Business maksimal 5 tahun, untuk tujuan investasi dengan pola years, for investment purposes with a monthly payment Kredit Mikro Bank Kalbar yang berjangka waktu Bank Kalbar Microcredit with a maximum term of 5 pembayaran cicilan pokok dan bunga secara bulanan. of principal and interest payments. KUM Peduli (Kredit Usaha Mikro Peduli) KUM Peduli (Caring Micro Business Loan) maksimal 1 tahun, untuk modal kerja dengan pola for working capital with a pattern of obligation to save Kredit Mikro Bank Kalbar yang berjangka waktu Bank Kalbar Microcredit with a maximum term of 1 year, kewajiban menabung secara harian. on a daily basis. KUM Sejahtera (Kredit Usaha Mikro Sejahtera) KUM Sejahtera (Prosperous Micro Business Loan) pemberian modal kerja dan investasi untuk usaha providing working capital and investment for productive Kredit/pembiayaan kepada Usaha Mikro dalam bentuk Loan / financing to Micro Enterprises in the form of produktif businesses Kapuas (Kredit Angsuran Pasti Untuk Apa Saja) Kapuas (Installment Loan Is Definitely For Any) Kredit yang diberikan kepada para pegawai untuk Loan given to employees for any / consumptive purposes. KPR (Kredit Pemilikan Rumah) Mortgage (House Ownership Loan) valuta rupiah yang diberikan oleh Bank Kalbar kepada provided by Bank Kalbar to individuals / individuals. keperluan apa saja/konsumtif. Kredit beragunan unit rumah tinggal/bangunan dalam Loans with residential / building units in rupiah currency perorangan/individual. 46 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  47. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Syariah Sharia Pembiayaan iB Pemilikan Rumah IB Home Ownership Financing Merupakan fasilitas pembiayaan yang diberikan kepada perorangan untuk membiayai suatu kebutuhan yang bersifat konsumtif Perumahan yang terdiri dari Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Is a financing facility provided to individuals to finance a housing consumptive need consisting of the purchase of a house / shop house ready to build and renovate. pembelian rumah/ruko kavling siap bangun dan renovasi. Multi Guna Rahn iB Multi-Purpose Rahn iB menggunakan akad qardh (pinjaman) dengan agunan qardh contract (loan) with collateral in the form of gold emas yang diagunkan disimpan dan dipelihara oleh maintained by the Bank for a certain period of time by biaya penyimpanan dan pemeliharaan atas emas objects tied to ijarah contract. Multiguna Rahn iB merupakan produk pembiayaan yang Rahn iB Multipurpose is a financing product that uses a berupa emas yang diikat dengan akad rahn, dimana tied to a rahn contract, where gold pledged is stored and Bank selama jangka waktu tertentu dengan membayar paying the cost of storing and maintaining gold as rahn sebagai objek rahn yang diikat dengan akad ijarah. Pembiayaan iB Pemilikan Kendaraan Merupakan fasilitas pembiayaan yang diberikan kepada IB Vehicle Ownership Financing bersifat konsumtif Kendaraan baik roda empat atau a consumptive need for vehicles both four-wheeled or perorangan untuk membiayai suatu kebutuhan yang Is a financing facility that is given to individuals to finance roda dua, baru dan bekas. two-wheeled, new and used. Pembiayaan Serba Guna Fasilitas pembiayaan yang diberikan kepada Multipurpose Financing perorangan untuk membiayai suatu kebutuhan yang Financing facilities provided to individuals to finance a Nasabah yang tidak melanggar prinsip syariah dengan by customers that do not violate sharia principles by bersifat konsumtif seperti pembelian barang kebutuhan consumptive need such as the purchase of goods needed menggunakan prinsip pembiayaan syariah. using the principle of financing. Pembiayaan Modal Usaha Merupakan fasilitas pembiayaan yang diberikan kepada Business Capital Financing lancar atau untuk membiayai modal kerja yang habis entities to finance current assets or to finance working kebutuhan. extended as needed. perorangan atau badan hukum untuk membiayai aktiva dalam satu siklus usaha dan dapat diperpanjang sesuai Pembiayaan Investasi Is a financing facility that is given to individuals or legal capital that runs out in one business cycle and can be Merupakan fasilitas pembiayaan yang diberikan kepada Investment Financing pembelian barang-barang modal beserta jasa yang entities to finance the purchase of capital goods and modernisasi, ekspansi atau relokasi proyek yang rehabilitation, modernization, expansion or relocation perorangan atau badan hukum untuk membiayai It is a financing facility given to individuals or legal diperlukan untuk pendirian proyek baru, rehabilitasi, services needed for the establishment of new projects, LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 47
  48. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview sudah ada ,dengan identifikasi penggunaan, biasannya of existing projects, with identification of uses, usually memiliki waktu jangka menengah atau jangka panjang. having medium or long term time . Pembiayaan Usaha Rakyat Financing the People's Business pembiayaan yang diperuntukkan kepada Usaha Mikro intended for Micro, Small and Medium Enterprises and pemberian modal kerja dan investasi yang didukung investment that is supported by guarantee facilities for Pembiayaan iB Usaha Rakyat merupakan produk People's Business iB Financing is a financing product Kecil Menengah dan Koperasi (UMKMK) dalam bentuk Cooperatives (MSMEs) in the form of working capital and fasilitas penjaminan untuk usaha produktif. productive businesses. Cash Collateral Finance Cash Collateral Finance deposito, giro atau tabungan yang diperuntukkan bagi current accounts or savings intended for Bank Kalbar Fasilitas pembiayaan yang dijamin dalam bentuk Guaranteed financing facilities in the form of deposits, Nasabah perorangan Bank Kalbar Syariah. Syariah individual customers. 48 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  49. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Jasa dan Layanan Bank Kalbar Bank Kalbar Services Pemegang Rekening Kas Daerah Regional Cash Account Holders Kabupaten /Kota se-Kalimantan Barat hingga saat ini Municipal Governments throughout West Kalimantan, di Bank Kalbar Untuk lebih memberdayakan Bank Kalbar Cash accounts at Bank Kalbar to further empower Bank Kalimantan Barat, Gubernur Kalimantan Barat dengan Kalimantan region, Governor of West Kalimantan with 2004, meminta agar dana-dana proyek pembangunan requested that regional development project funds Pemerintah Daerah baik Provinsi maupun Pemerintah Regional Governments, both Provincial and Regency / tetap mempercayakan pengelolaan rekening Kas Daerah still continue to entrust the management of Regional dalam mendorong pertumbuhan ekonomi daerah Kalbar in encouraging economic growth in the West surat Nomor 584/3341/Ekon-D, tanggal 1 November letter Number 584/3341 / Ekon- D, November 1, 2004, daerah yang dibiayai oleh APBN ditempatkan pada financed by the State Budget be placed at Bank Kalbar. Bank Garansi Bank Guarantee untuk jangka waktu, jumlah dan keperluan tertentu, for certain periods, amounts and needs, where if the janji (wanprestasi) maka Bank Kalbar akan membayar guaranteed customer obligations. Pembayaran Gaji Pegawai Negeri Sipil dan Pensiunan Payment of Salaries for Civil Servants and Retirees II (BO II) oleh Dirjen Keuangan dan Anggaran RI Bank II (BO II) by the Director General of Finance Maret 2015 sebagai penyalur pembayaran gaji Pegawai Number: S-2075 / PB.3 / 2015 dated March 16, 2015 as dari APBD, dimana sebelumnya Bank Kalbar hanya APBN and APBD , where previously Bank Kalbar could Bank Kalbar. Pemberian jaminan oleh Bank Kalbar kepada nasabah Providing guarantees by Bank Kalbar to customers dimana apabila nasabah tersebut melakukan cidera customer commits a default. Bank Kalbar will pay the kewajiban nasabah yang dijamin tersebut. Bank Kalbar telah ditunjuk sebagai Bank Operasional Bank Kalbar has been designated as the Operational berdasarkan surat Nomor: S-2075/PB.3/2015 tanggal 16 and the Republic of Indonesia Budget based on letter Negeri Sipil baik yang bersumber dari APBN maupun a distributor of salaries for Civil Servants both from the dapat membayarkan gaji-gaji pegawai negeri sipil yang only pay salaries of civil servants whose budget was from anggarannya dari Pemerintah Daerah Kalimantan Barat. the Regional Government of West Kalimantan. Safe Deposit Box (SDB) Safe Deposit Box (SDB) api yang ditempatkan dalam ruangan khusus dengan placed in a special room with a good security system. oleh nasabah maupun masyarakat untuk menyimpan goods and marketable securities. Bank Persepsi Bank of Perception layanan jasa berupa penyediaan kotak khusus tahan Service in the form of a special fire resistant box that is sistem pengamanan yang baik. SDB dapat dimanfaatkan SDB can be used by customers and the public to store barang-barang maupun surat berharga. Sesuai dengan surat Menteri Keuangan Republik In accordance with the letter of the Minister of Finance of Oktober 2002 telah menunjuk Bank Kalbar sebagai dated October 14, 2002 it has appointed Bank Kalbar penerimaan negara dari wajib pajak/ wajib bayar/ wajib deposits of state revenues from taxpayers / compulsory Indonesia Nomor: S-341/MK.02/2002 14 the Republic of Indonesia Number: S-341 / MK.02 / 2002 bank persepsi kas negara, untuk menerima setoran as a bank for the perception of state cash, to receive LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 tanggal PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 49
  50. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview setor penerimaan negara . payers / obligatory deposits of state revenues. Bank Penyalur Dana Bantuan Operasional Sekolah Banks channelling school operational assistance Bank Kalbar terpilih sebagai penyalur dana Bantuan Bank Kalbar was selected as a distributor of School Barat yang berguna untuk membantu siswa dalam throughout West Kalimantan that are useful to help peralatan dan bahan praktikum, seragam, biaya and lab materials, uniforms, registration fees, tuition fees (BOS) funds (BOS) Operasional Sekolah (BOS) bagi sekolah se-Kalimantan Operational memenuhi kebutuhan sekolah seperti buku pelajaran, students meet school needs such as textbooks, equipment pendaftaran, SPP dan biaya ujian. and exam fees. Bank Penyalur Tunjangan Sertifikasi Guru Bank of Teacher Certification Allowance Assistance (BOS) funds for schools Bank Kalbar sebagai penyalur Tunjangan Sertifikasi Bank Kalbar as a distributor of Teacher Certification Guru se-Kalimantan Barat. Allowances throughout West Kalimantan. Western Union Western Union Western Union merupakan perusahaan money transfer Western Union is the first money transfer service company jasa pengiriman uang lebih dari 150 tahun. Western services over 150 years. Western Union at Bank Kalbar uang lintas negara atau dalam satu negara secara cepat services (real time online) which can be easily retrieved dalam beberapa menit di seluruh titik layanan Western Bank Kalbar branch offices without the need for a bank service pertama di dunia yang berpengalaman di bidang in the world experienced in the field of money transfer Union di Bank Kalbar menyediakan jasa pengiriman provides fast cross-country or in one country remittance (real time online) yang dapat diambil dengan mudah within minutes at all Western Union service points at Union di kantor cabang Bank Kalbar tanpa memerlukan account. Layanan Syariah Sharia Services rekening Bank. Layanan Syariah merupakan layanan transaksi Sharia Services are sharia banking transaction services kemudahan kepada nasabah untuk bertransaksi secara transact in sharia not only at Sharia Bank Kalbar branch tetapi juga dapat bertransaksi di seluruh jaringan kantor Kalbar office networks that include Sharia Service logos. perbankan secara syariah yang memberikan pilihan dan that provide choices and convenience to customers to syariah tidak hanya di kantor cabang Bank Kalbar Syariah, offices, but also can transact in all conventional Bank Bank Kalbar konvensional yang mencantumkan logo Layanan Syariah. Mobile Banking Mobile Banking Layanan yang memungkinkan nasabah bank melakukan A service that allows bank customers to conduct banking Layanan mobile banking dapat digunakan dengan banking services can be used by using a menu that is aplikasi yang dapat diunduh dan diinstal oleh nasabah. downloaded and installed by customers. The service is Nasabah menjadi lebih mudah, praktis, aman dan practical, safer and more efficient. transaksi perbankan melalui ponsel atau smartphone. transactions through cellphones or smartphones. Mobile menggunakan menu yang sudah tersedia melalui already available through an application that can be Layanan dimaksud juga untuk membuat transaksi also intended to make customer transactions easier, more efisien. 50 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  51. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laku Pandai Dalam Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Branchless Banking rangka memperluas akses layanan dan mendukung program pemerintah yang dituangkan dalam program Strategi Nasional Keuangan Inklusif yaitu Layanan Keuangan Tanpa Kantor atau Laku Pandai , Bank Kalbar telah melakukan Launching Laku In order to expand access to services and support government programs as outlined in the National Inclusive Finance Strategy program, which is Branchless Financial Services or Branchless Banking, Bank Kalbar has launched Branchless Banking called "Beka Pandai" Pandai yang dinamakan “Beka Pandai” pada tanggal 22 on December 22, 2017. Automatic Teller Machine (ATM) Automatic Teller Machine (ATM) seluruh wilayah Kalimantan Barat dan Jakarta posisi 31 Kalimantan and Jakarta in December 31, 2018. Bank Desember 2017. Bank Kalbar memiliki 237 unit ATM yang tersebar di Desember 2018. Jaringan ATM Bank Kalbar juga telah terintegrasi dengan jaringan ATM Bersama, ATM Prima, ATM MEPS (Malaysian Electronic Payment System) yang memberikan kemudahan kepada nasabah Bank Kalbar untuk bertransaksi menggunakan kartu ATM Bank Kalbar di seluruh Indonesia dan di Malaysia. Kartu ATM Bank Kalbar juga telah dapat digunakan sebagai kartu Bank Kalbar has 237 ATM units spread throughout West Kalbar ATM network has also been integrated with the ATM Bersama network, ATM Prima, ATM MEPS (Malaysian Electronic Payment System) that provides convenience to Bank Kalbar customers to transact using Bank Kalbar ATM cards throughout Indonesia and in Malaysia. Bank Kalbar ATM cards can also be used as debit cards on all EDC machines at various merchants bearing the Prima debit di semua mesin EDC di berbagai merchant yang Debit logo. Cash Deposit Machine (CDM) Cash Deposit Machine (CDM) seluruh wilayah Kalimantan Barat. CDM ditujukan untuk West Kalimantan region. CDM is intended to help berlogo Prima Debit. Bank Kalbar memiliki 16 unit CDM yang tersebar di membantu nasabah dalam melakukan penyetoran tanpa harus antri di counter teller Bank Kalbar. Penyetoran dapat dilakukan selama 24 jam tanpa terikat waktu operasional Bank. CDM Bank Kalbar dapat menerima setoran uang pecahan Rp50.000,- dan Rp100.000,- Bank Kalbar has 16 CDM units spread throughout the customers make deposits without having to queue at Bank Kalbar counter tellers. Deposits can be made 24 hours without being bound by the Bank's operational time. Bank Kalbar CDM can accept deposits of Rp50,000 and Rp100,000 with a maximum transaction limit of dengan limit transaksi maksimal Rp10.000.000,-/hari. Rp10,000,000 / day. Cash Management System (CMS) Cash Management System (CMS) transaksi keuangan non tunai dan meningkatkan peran financial transaction programs and increase the role of Dalam rangka mendukung terlaksananya program Bank Kalbar dalam pengelolaan rekening Satuan Kerja Perangkat Daerah di wilayah Provinsi Kalimantan Barat serta meningkatkan kemudahan nasabah instansi/ perusahaan Bank Kalbar pada umumnya dalam mengelola transaksi keuangan pada rekeningnya, Bank Kalbar telah mengembangkan aplikasi Cash Management System (CMS) yang dapat memberikan beberapa manfaat kepada nasabah khususnya instansi/ perusahaan Bank Kalbar antara lain memiliki rasa aman, LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 In order to support the implementation of non-cash Bank Kalbar in managing accounts of Regional Work Units in the West Kalimantan Province and increase the convenience of Bank Kalbar agency / company customers in managing financial transactions in their accounts, Bank Kalbar has developed the Cash application Management System (CMS) that can provide several benefits to customers, especially Bank Kalbar institutions / companies, among others, have a sense of security, and are efficient in terms of time so that it has an impact on PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 51
  52. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview dan efisien dari segi waktu sehingga berdampak pada increasing the added value of Bank Kalbar products . Transfer/kiriman uang Transfer / Remittance peningkatan nilai tambah produk Bank Kalbar. Bank Kalbar menyediakan jasa transfer/kiriman uang melalui sarana transfer RTGS (Real Time Gross Settlement) dan SKN (Sistem Kliring Nasional) yang dapat membantu kelancaran serta mempercepat proses transaksi yang Anda lakukan sehingga menjadi lebih Bank Kalbar provides transfer / remittance services through means of RTGS (Real Time Gross Settlement) and SKN (National Clearing System) transfers that can help smooth and speed up the transaction processes that you carry out to become more effective, efficient and reduce efektif, efisien dan mengurangi risiko. risk. Referensi Bank/SKDKB Bank Reference / SKDKB Keuangan Bank (SKDKB) yang diberikan Bank Kalbar (SKDKB) provided by Bank Kalbar can be used to increase Referensi Bank maupun Surat Keterangan Dukungan dapat di gunakan untuk meningkatkan kepercayaan Bank references and Bank Financial Support Certificates the trust of the relationship and facilitate business relasi serta memperlancar kegiatan usaha. activities. Kartu Flazz Bank Kalbar Bank Kalbar Flazz Card sebagai alat pembayaran non Tunai. Flazz Bank Kalbar cash payment tool. Bank Flazz Kalbar can be used for Uang elektronik (e-Money) yang dapat digunakan dapat di gunakan untuk transaksi pembayaran dengan amat mudah karena Anda cukup meletakkan kartu pada Electronic money (e-money) that can be used as a nonpayment transactions very easily because you simply put the card in the Reader, then the transaction is complete Reader, maka seketika transaksi selesai dilakukan. immediately. Kartu Kredit Bank Kalbar Bank Kalbar Credit Card Bank Kalbar, saat ini melalui kerjasama aliansi strategis of Bank Kalbar, currently through strategic alliance Dalam rangka meningkatkan jenis layanan dan branding Bank Kalbar telah meluncurkan Co-Branding Kartu Kredit Visa dengan 3 varian limit yaitu Classic, Gold dan Platinum bekerjasama dengan salah satu Bank BUMN. In order to improve the type of service and branding cooperation Bank Kalbar has launched a Co-Branding Visa Credit Card with 3 limit variants namely Classic, Gold and Platinum in collaboration with one of the BUMN Banks. Pembayaran PBB Online Land Tax Online Payment Pajak Bumi dan Bangunan berbasis online dengan building tax payment system with a number of local Bank Kalbar telah menyiapkan sistem pembayaran sejumlah pemerintah daerah. Kerja sama Bank Kalbar dengan pemerintah daerah itu juga untuk mendukung penerimaan pajak yang menjadi sumber Pendapatan Asli Daerah (PAD) Pemerintah Kabupaten/Kota sekaligus mendorong program Gerakan Nasional Non Tunai (GNNT). Pengenalan sistem pembayaran PBB berbasis online ini telah di launching kepada 3 (tiga) Pemerintah Kabupaten/Kota yaitu Pemerintah Kota Pontianak, Pemerintah Kabupaten Kubu Raya, dan Pemerintah Kota Singkawang. 52 Bank Kalbar has prepared an online-based land and governments. The cooperation between Bank Kalbar and the regional government is also to support tax revenues which are a source of Regional Revenue (PAD) at the District / City Government while at the same time encouraging the National Non-Cash Movement (GNNT) program. The introduction of the UN-based online payment system has been launched to 3 (three) District / City Governments namely Pontianak Municipal Government, Kubu Raya Regency Government, and Singkawang Municipal Government. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  53. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Gerai Samsat Samsat Outlet Layanan Gerai Samsat sebanyak 66 unit pada Kantor Services for 66 units at Bank Kalbar Offices in various Barat , untuk mempermudah masyarakat melakukan public to pay Vehicle Tax payments. Bank Penerima Pembayaran SPP Mahasiswa Tuition Student Paying Bank Universitas untuk pembayaran SPP mahasiswa antara to pay tuition fees for students including Pontianak Pontianak, Politeknik Negeri Pontianak, Universitas Polytechnic, Tanjungpura University Pontianak and Pontianak, Institut Keguruan dan Ilmu Pendidikan PGRI Teacher Training and Education Institute, Muhammadiah Sampai tahun 2018 Bank Kalbar telah menyiapkan Until 2018 Bank Kalbar has prepared Samsat Outlet Bank Kalbar di berbagai daerah Provinsi Kalimantan areas of West Kalimantan Province, to facilitate the pembayaran Pajak Kendaraan. Bank Kalbar telah bekerja sama dengan beberapa Bank Kalbar has collaborated with several universities lain Sekolah Tinggi Ilmu Keperawatan Muhammadiah Muhammadiah Tanjungpura Pontianak dan Institut Agama Islam Negeri Pontianak State Islamic Institute, Pontianak PGRI Pontianak, University, Panca Bhakti University. Universitas Panca Bhakti. Muhammadiah, Universitas Nursing College, Pontianak State Pelayanan lainnya yang disediakan Bank Kalbar adalah Other services provided by Bank Kalbar are Multibiller rekening PDAM, rekening listrik, rekening telepon, dan electricity accounts, telephone accounts, and other pelayanan penerimaan Multibiller yaitu pembayaran reception services, namely PDAM account payments, pelayanan lainnya. services. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 53
  54. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Standar Operasional Prosedur ( SOP ) Struktur Organisasi dan Tata Kerja Organizational Structure and Work Procedure RUPS DEWAN PENGAWAS SYARIAH 1. Usman M. Thayib ( Ketua ) 2. Harjani Hefni ( Anggota ) 3. Wajidi Sayadi ( Anggota ) KOMITE - KOMITE 1. ALCO 2. Manajemen Risiko 3. Kepegawaian 4. Teknologi 5. BI - RTGS 6. Kebijakan Kredit SY. Muhammad Haddad DIVISI UNIT USAHA SYARIAH Samsir Ismail DIREKTUR UTAMA Sirwan Fahruddin Ilham Wahono DIREKTUR UMUM DIREKTUR PEMASARAN & UNIT USAHA SYARIAH Solihin Agus DIVISI TREASURY Hery Wintoro DIVISI AKUNTANSI Syamsurrizal DIVISI KREDIT Sigit Budi Prastio SATUAN KERJA ELEKTRONIK BANKING Ade Aswandi DIVISI TEKNOLOGI INFORMASI Raudah DIVISI UMUM Rokidi SATUAN KERJA KREDIT KHUSUS Keterangan : : Garis Koordinasi : Garis Komando : Garis Direksi Secara Kolegial 54 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  55. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report DEWAN KOMISARIS 1 . Sudirman HMY ( Komisaris Utama ) 2. Palal Aliboro ( Komisaris Independen ) 3. Heryandi ( Komisaris Independen ) KOMITE - KOMITE 1. Audit - Heryandi ( Ketua ) - Slamet Rahardjo ( Anggota ) - Nella Yantiana ( Anggota ) 2. Pemantau Risiko - Palal Aliboro ( Ketua ) - Junaidi Razali ( Anggota ) - Uray Martini ( Anggota ) 3. Remunerasi & Nominasi - Palal Aliboro ( Ketua ) - Sudirman HMY ( Anggota ) - M. Taufiqurrachman ( Anggota ) SEKRETARIAT DEWAN KOMISARIS 1. M. Arief Abdillah 2. Drajat Wahyudi Musafir DIREKTUR KEPATUHAN M. Taufiqurrachman DIVISI SDM M. Faridhan DIVISI KEPATUHAN LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 Molyono Maruki DIVISI MANAJEMEN RISIKO Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Dedi Supriadi DIVISI PERENCANAAN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT Adi Zulkifli DIVISI AUDIT INTERN Restuanda DIVISI CORPORATE SECRETARY 55
  56. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Profil Perusahaan Company Profile Visi , Misi, dan Budaya Perusahaan Vision, Mission and Corporate Culture Visi Bank Kalbar Bank Kalbar's Vision tinggi dan berkembang secara wajar serta memiliki nilai naturally and has added value to the community." Misi Bank Kalbar Bank Kalbar's Mission Mengelola dana Pemerintah Daerah. Manage local government funds. “Sebagai perusahaan jasa perbankan yang berkinerja "As a high-performance banking company that develops tambah bagi masyarakat.” Mendorong pertumbuhan ekonomi daerah. Encouraging regional economic growth. Mendorong pengembangan usaha terutama usaha Encouraging business development, especially micro, mikro, kecil dan menengah. small and medium enterprises. Penjelasan Visi Vision Explanation Mewujudkan Bank Kalbar menjadi Bank terkemuka di Realizing Bank Kalbar to be the leading Bank in the West Perusahaan Jasa Perbankan yang Berkinerja Tinggi : High Performance Banking Service Company: wilayah Kalimantan Barat dengan mewujudkan Bank Kalimantan region by realizing the Regional Champion Kalbar Regional Champion. West Kalimantan Bank. Berkembang Secara Wajar : Fairly Developing: serta tetap eksis di era persaingan perbankan yang still exist in an era of increasingly competitive banking Selalu berupaya agar tetap tumbuh dan berkembang Always striving to keep growing and developing and semakin kompetitif. competition. Memiliki Nilai Tambah Bagi Masyarakat : Have added value for the community: menJalankan fungsi intermediasi, sehingga akan turut expected to carry out the intermediation function, so melalui produk dan jasa yang ditawarkan terutama development through the offered products and services, serta as educating the public, especially micro entrepreneurs so Kehadiran Bank Kalbar di masyarakat diharapkan dapat The presence of Bank Kalbar in the community is serta mendorong perkembangan perekonomian daerah that it will participate in encouraging regional economic didalam menumbuh kembangkan sektor riil khususnya especially in developing the real sector and micro, as well masyarakat, khususnya pengusaha mikro sehingga they can get to know the Bank well . Penjelasan Misi Mission Explanation mikro, serta memberikan edukasi kepada dapat mengenal Bank dengan baik. Mendorong Pertumbuhan Ekonomi Daerah : Dengan menjalankan By carrying out its functions as an intermediary institution, masyarakat dan menyalurkannya dalam bentuk kredit them in the form of credit, it specifically moves the real Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM), serta memberikan (MSME) loans, and provides other banking services to dari which is raising funds from the public and channelling khususnya menggerakan sektor riil melalui kredit Usaha sector through Micro, Small and Medium Enterprises 56 yaitu sebagai Encouraging Regional Economic Growth: lembaga intermediasinya fungsi menghimpun dana LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  57. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management layanan perbankan Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance lainnya guna memudahkan Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement facilitate the public in conducting financial transactions . masyarakat melakukan transaksi keuangan. Mengelola Dana Pemerintah Daerah : Managing Local Government Funds: se-Kalimantan Barat dengan melakukan perjanjian Government of West Kalimantan by entering into an Pemerintah Provinsi, Kabupaten dan Kota se-Kalimantan the Provincial, Regency and City Governments of West Berupaya mengelola dana-dana Pemerintah Daerah Attempting to manage the funds of the Regional kerjasama pengelolaan keuangan daerah dengan agreement on regional financial management with Barat. Kalimantan. Mendorong Pengembangan Usaha Terutama Usaha Encouraging Business Development Especially Micro, Tetap fokus untuk pembiayaan kredit kepada pengusaha Stay focused on credit financing to micro, small and asas kehati-hatian (prudential banking). banking. telah disetujui oleh Direksi dan Dewan Komisaris Bank in 2018 has been approved by the Board of Directors sampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan melalui conveyed the Vision and Mission of Bank Kalbar to the Mikro, Kecil dan Menengah : Small and Medium Enterprises: mikro, kecil dan menengah dengan memperhatikan medium entrepreneurs by paying attention to prudential Keterangan visi dan misi Bank Kalbar pada tahun 2018 Information on the vision and mission of Bank Kalbar Kalbar. Visi dan Misi Bank Kalbar tersebut telah kami and Board of Commissioners of Bank Kalbar. We have Rencana Bisnis Bank Tahun 2018. Financial Services Authority through the 2018 Bank LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 Business Plan. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 57
  58. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Profil Perusahaan Company Profile Budaya Perusahaan Corporate Culture Budaya Perusahaan Corporate Culture Keputusan Direksi nomor : SK/102/DIR Tahun 2007 Decree number: SK / 102 / DIR Year 2007 dated July 25, Perusahaan PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan of PT West Kalimantan Regional Development Bank. Budaya Perusahaan tersebut ditetapkan melalui Surat The Corporate Culture is determined through a Directors tanggal 25 Juli 2007 tentang Buku Pedoman Peraturan 2007 concerning the Guidebook on Corporate Regulations Barat. Statement Budaya Perusahaan “Bersama Membina Kinerja” Company Culture Statement "Together Fostering Performance" Budaya Kerja Work Culture Keputusan Direksi nomor : SK/235/DIR Tahun 1999 Directors Decree number: SK / 235 / DIR of 1999 dated PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat. PT West Kalimantan Regional Development Bank. dari setiap pegawai Bank Kalbar untuk berkontribusi every Bank Kalbar employee to make a real contribution kepada masyarakat Kalimantan Barat. Berikut 5 (lima) West Kalimantan. The following are 5 (five) Bank Kalbar Budaya Kerja Bank Kalbar ditetapkan melalui Surat The work culture of Bank Kalbar is determined through a tanggal 25 Mei 1999 tentang Reformasi Budaya Kerja May 25, 1999 concerning Work Culture Reformation of Budaya Kerja merupakan rumusan yang menjadi prinsip Work Culture is a formula that becomes the principle of nyata kepada perusahaan dan daerah khususnya to the company and the region, especially to the people of Bilah Budaya Kerja Bank Kalbar, sebagai berikut : Work Culture Bars, as follows: 1.Bank Kalbar adalah Bank Umum milik Daerah 1. Bank Kalbar is a Commercial Bank owned by a berstatus Perseroan Terbatas. Regional Limited Liability Company. 2. Bank Kalbar selalu berupaya membina hubungan 2. Bank Kalbar always strives to foster mutually yang saling menguntungkan dengan nasabah dan beneficial relationships with its customers and mitra usahanya dengan menitik beratkan pada business partners by focusing on the activities of kegiatan usaha ekonomi kecil dan menengah. small and medium economic enterprises. 3.Bank meningkatkan 3. Bank Kalbar always strives to increase its contribution kontribusinya dalam pendapatan asli daerah yang Kalbar selalu berupaya to development-oriented local revenue to encourage berorientasi pada pembangunan untuk mendorong regional economic growth. pertumbuhan ekonomi daerah. 4. Bank Kalbar mengakui peranan serta menghargai 4. Bank Kalbar recognizes the role and respect for the kepentingan setiap pegawai dan selalu mendorong interests of every employee and always encourages setiap pegawai untuk meningkatkan pengetahuan every employee to improve their knowledge and dan ketrampilan serta kemauan kerjanya agar skills as well as their willingness to manage the Bank mampu mengelola Bank secara profesional dengan professionally with the principle of prudence. prinsip kehati-hatian. 5.Bank 58 semangat 5. Bank Kalbar always prioritizes the spirit of openness keterbukaan dan semangat kebersamaan dengan Kalbar selalu mengutamakan and spirit of togetherness with the basic principles prinsip dasar saling mengingatkan (asah), saling of menghargai (asih), dan saling membimbing (asuh). (compassion), and mutual guidance (foster care). mutual LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 reminder (honing), mutual respect PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  59. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement 59
  60. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Identitas dan Riwayat Hidup Singkat Dewan Komisaris Board of Commisioners Profiles Drs . Sudirman HMY, M.M Komisaris Utama President Commissioner 60 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  61. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Menjabat sebagai Komisaris Utama Bank Kalbar periode Occupied as President Commissioner of Bank Kalbar for dan berdomisili di Pontianak . Lulusan pendidikan Pasca April 29, 1955 and domiciled in Pontianak. Graduated Tanjungpura Pontianak pada tahun 2002. Sejumlah Program at Tanjungpura University Pontianak in 2002. sebagai Kepala Bagian Pendidikan dan Pelatihan pada Bank Kalbar were as Head of Education and Training at Kepala Bagian Kredit II Cabang Utama Pontianak Untuk Head of Loan Division II Main Branch of Pontianak for Untuk Periode 1996-1997; Pemimpin Cabang Sintang 1996-1997; Sintang Branch Manager for the 1997-1999 Pontianak Untuk Periode 1999-2003; Pjs Kepala Biro 1999-2003; Acting Head of the Human Resources Bureau Divisi Sumber Daya Manusia Untuk Periode 2005-2008; Division for the 2005-2008 period; Head of Internal Audit Direktur Kepatuhan Untuk Periode 2009-2010; dan for the 2009-2010 Period; and President Director for the 2016-2020. Umur 63 tahun. Lahir di Tayan, 29 April 1955 the period of 2016-2020. 63 years old. Born in Tayan, Sarjana Program Magister Manajemen di Universitas from the Post Graduate School of Management Masters jabatan penting selama berkarir di Bank Kalbar adalah A number of important positions during his career at Biro Sumber Daya Manusia Untuk Periode 1991-1995; the Human Resources Bureau for the 1991-1995 Period; Periode 1995-1996; Pemimpin Cabang Pemangkat ' the period 1995-1996; Branch Manager for the Period Untuk Periode 1997-1999; Pemimpin Cabang Utama Period; Pontianak Main Branch Manager for the period Sumber Daya Manusia Untuk Periode 2003-2005; Kepala for the 2003-2005 Period; Head of Human Resources Kepala Divisi Audit Intern Untuk Periode 2008-2009; Division for the 2008-2009 Period; Compliance Director Direktur Utama Untuk Periode pertama 2010-2014 dan first period 2010-2014 and the second period 2014-2016. Riwayat penunjukkan (periode dan jabatan) sebagai Appointment history (period and position) as a Periode pertama, berdasarkan berita acara Rapat The first period, based on the minutes of the Extraordinary Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Nomor 102 Kalimantan Regional Development Bank Number 102 Widiyansyah, S.H dengan ini diberitahukan telah diangkat SH hereby notified that the Board of Commissioners of Daerah Kalimantan Barat an. Drs. Sudirman HMY, M.M. been appointed on behalf Drs. Sudirman HMY, M.M. as Periode kedua 2014-2016. anggota Dewan Komisaris member of the Board of Commissioners Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) PT Bank Shareholders General Meeting (ESGM) of the West Tanggal 24 Oktober 2016 yang dibuat oleh Notaris dated October 24, 2016 made by Notary Widiyansyah, dan ditetapkan Dewan Komisaris PT Bank Pembangunan PT West Kalimantan Regional Development Bank had selaku Komisaris Utama untuk periode 2016-2020. President Commissioner for the 2016-2020 period. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 61
  62. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Palal Aliboro , S.E., M.M Komisaris Independen Independent Commissioner 62 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  63. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Menjabat sebagai Komisaris Bank Kalbar periode Occupied as Commissioner of Bank Kalbar for the first Umur 57 tahun . Lahir di Singkawang, 28 Agustus 1961 2019. 57 years old. Born in Singkawang, August 28, Sarjana Program Magister Manajemen di Universitas Post Graduate School of Management Masters Program jabatan penting selama berkarir di Bank Kalbar adalah of important positions during his career at Bank Kalbar Untuk Periode 1995-1997; Pjs Kepala Bagian Kredit Pontianak for the period 1995-1997; Acting Head of Pemimpin Cabang Pemangkat Untuk Periode 1998-2000; Branch Manager for the 1998-2000 Period; Ketapang Pj Kepala Biro Perencanaan Untuk Periode 2002-2005; Head of Planning Bureau for 2002-2005 Period; Head of Divisi Sumber Daya Manusia Untuk Periode 2008-2010; Resources Division for the 2008-2010 Period; and Head of pertama 2011-2015 dan periode kedua 2015-2019. period of 2011-2015 and the second period of 2015- dan berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan Pasca 1961 and domiciled in Pontianak. Graduated from the Tanjungpura Pontianak pada tahun 2005. Sejumlah at Tanjungpura University Pontianak in 2005. A number sebagai Kepala Seksi Kredit Cabang Utama Pontianak were as Head of Credit Section of the Main Branch of Cabang Utama Pontianak Untuk Periode 1997-1998; Loan Division of Pontianak Main Branch for 1997-1998; Pemimpin Cabang Ketapang Untuk Periode 2000-2002; Branch Managger for the period 2000-2002; Acting Kepala Divisi Kredit Untuk Periode 2005-2008; Kepala Loan Division for the period 2005-2008; Head of Human dan Kepala Divisi Kepatuhan Untuk Periode 2010-2011. Compliance Division for the period 2010-2011. Riwayat penunjukkan (periode dan jabatan) sebagai Appointment history (period and position) as a Periode pertama, berdasarkan berita acara Rapat The first period, based on the minutes of the Extraordinary Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Nomor 60 Kalimantan Regional Development Bank Number 60 Widiyansyah, S.H dengan ini diberitahukan telah diangkat SH hereby notified was appointed and appointed by the Daerah Kalimantan Barat an. Palal Aliboro, S.E selaku Regional Development Bank on behalf Palal Aliboro, S.E anggota Dewan Komisaris member of the Board of Commissioners Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) PT Bank Shareholders General Meeting (ESGM) of the West Tanggal 18 Oktober 2011 yang dibuat oleh Notaris dated October 18, 2011 made by Notary Widiyansyah, dan ditetapkan Dewan Komisaris PT Bank Pembangunan Board of Commissioners of the PT Kalimantan Barat Komisaris Independen untuk periode 2011-2015. as Independent Commissioner for the period 2011-2015. Periode kedua, berdasarkan berita acara Rapat Umum The second period, based on the minutes of the Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Nomor 65 West Kalimantan Regional Development Bank Number Widiyansyah, S.H dengan ini diberitahukan telah SH hereby notified that the Board of Commissioners of Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat an. Palal appointed and re-established on behalf. Palal Aliboro, periode 2015-2019. 2015-2019. Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) PT Bank Extraordinary Shareholders General Meeting (ESGM) of the Tanggal 29 Oktober 2015 yang dibuat oleh Notaris 65 dated 29 October 2015 made by Notary Widiyansyah, diangkat dan ditetapkan kembali Dewan Komisaris PT the West Kalimantan Regional Development Bank was Aliboro, S.E., M.M. selaku Komisaris Independen untuk S.E., M.M. as Independent Commissioner for the period LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 63
  64. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Heryandi , S.E., CMA Komisaris Independen Independent Commissioner 64 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  65. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Menjabat sebagai Komisaris Bank Kalbar untuk periode Served as Commissioner of Bank Kalbar for the period Februari 1963 dan berdomisili di Pontianak . Lulusan 18, 1963 and domiciled in Pontianak. Graduated with a Indonesia Yogyakarta pada tahun 1988, dan telah Islamic University of Yogyakarta in 1988, and has taken Certified Management Accountant (CMA) dari Institute Accountant (CMA) management accountant from the berlokasi di Australia pada tahun 2017 serta saat ini located in Australia in 2017 and is currently pursuing Magister Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Untan. of Economics and Business Untan. A number of important adalah sebagai Wira Pada Biro Pengawasan Untuk the Supervision Bureau for the 1994-1999 Period; Deputy Periode 1999-2000; Pemimpin Cabang Nanga Pinoh Manager Manager For Period 2000; Sambas Branch Periode 2000-2005; Wakil Ketua Tim Penyelesaian Kredit of the Agriculture Sector Credit Settlement Team for the Bidang Logistik pada Divisi Sekretariat dan Umum Untuk and General Affair Division for the 2006-2007 Period; pada Divisi Umum Untuk Periode 2007-2009; Pemimpin the 2007-2009 Period; Bengkayang Branch Manager For Satuan Kerja Elektronik Banking Untuk Periode 2012; Pjs Unit for the 2012 Period; Acting Head of General Affair 2017-2021. Umur 55 tahun. Lahir di Pemangkat, 18 2017-2021. 55 years old. Born in Pemangkat, February pendidikan Sarjana Ekonomi di Universitas Islam Bachelor of Economics education from the Indonesian menempuh pendidikan profesi akuntan manajemen a professional education in a Certified Management for Certified Management Accountants (ICMA) yang Institute for Certified Management Accountants (ICMA) sedang menempuh Pendidikan Pascasarjana pada Postgraduate Education at Master of Accounting, Faculty Sejumlah jabatan penting selama berkarir di Bank Kalbar positions during his career at Bank Kalbar were as Wira at Periode 1994-1999; Wakil Pemimpin Cabang Untuk Branch Manager For the 1999-2000 Period; Nanga Pinoh Untuk Periode 2000; Pemimpin Cabang Sambas Untuk Manager For the Period 2000-2005; Deputy Chairman Sektor Perkebunan Untuk Periode 2005-2006; Kepala 2005-2006 period; Head of Logistics for the Secretariat Periode 2006-2007; Kepala Bidang Sarana dan Logistik Head of Facilities and Logistics in the General Division for Cabang Bengkayang Untuk Periode 2009-2012; Kepala 2009-2012 Period; Head of the Electronic Banking Work Kepala Divisi Umum Untuk Periode 2015; Kepala Divisi Division for 2015 Period; Head of Internal Audit Division Audit Intern Untuk Periode 2015-2017. for the 2015-2017 Period. Riwayat penunjukkan (periode dan jabatan) sebagai Appointment history (period and position) as a Berdasarkan berita acara Rapat Umum Pemegang Saham Based on the minutes of the Extraordinary Shareholders Kalimantan Barat Nomor 13 Tanggal 15 September 2017 Development Bank Number 13 dated 15 September 2017 diberitahukan telah diangkat dan ditetapkan Dewan to have been appointed and determined by the Board Barat an. Heryandi, S.E selaku Komisaris Independen Development Bank. Heryandi, S.E as Independent anggota Dewan Komisaris member of the Board of Commissioners Luar Biasa (RUPSLB) PT Bank Pembangunan Daerah General Meeting (ESGM) of the West Kalimantan Regional yang dibuat oleh Notaris Widiyansyah, S.H dengan ini made by Notary Widiyansyah, S.H, this was announced Komisaris PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan of Commissioners of the West Kalimantan Regional untuk periode 2017-2021. Commissioner for the period 2017-2021. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 65
  66. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Identitas dan Riwayat Hidup Singkat Direksi Board of Directors Profiles Drs . Samsir Ismail, M.M Direktur Utama President Director 66 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  67. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Menjabat sebagai Direktur Utama Bank Kalbar terhitung mulai 25 Oktober 2016 sampai dengan tanggal 9 Juli 2018 . Umur 55 tahun. Lahir di Punggur, 9 Juni 1963 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan Pasca Sarjana Program Magister Manajemen di Universitas Tanjungpura Pontianak pada tahun 2002. Sejumlah jabatan penting selama berkarir di Bank Kalbar adalah sebagai Pemimpin Cabang Pembantu Rasau Jaya Untuk Periode 1991-1993; Pj Wakil Pemimpin Cabang Mempawah Untuk Periode 1993-1995; Pjs Pemimpin Cabang Nanga Pinoh Untuk Periode 1995-1997; Pj Pemimpin Cabang Sambas Untuk Periode 1997-1999; Pemimpin Cabang Mempawah Untuk Periode 19992003; Pjs Pemimpin Cabang Utama Pontianak Untuk Periode 2003-2005; Pjs Kepala Divisi Unit Usaha Syariah Untuk Periode 2005-2006; Pjs Kepala Divisi Sekretariat dan Umum Untuk Periode 2006-2007; Kepala Divisi Umum Untuk Periode 2007-2008; Kepala Divisi Perencanaan Untuk Periode 2008-2009; Kepala Divisi Treasury Untuk Periode 2009-2010; dan Direktur Umum Bank Kalbar Untuk Periode pertama 2010-2014 dan Periode kedua 2014-2016. Occupied as President Director of Bank Kalbar starting October 25, 2016 until July 9, 2018. 55 years old. Born in Punggur, June 9, 1963 and resides in Pontianak. Graduated from the Post Graduate School of Management Masters Program at Tanjungpura University Pontianak in 2002. A number of important positions during his career at Bank Kalbar were as Rasau Jaya Deputy Branch Manager for the 1991-1993 Period; Acting Deputy Branch Manager of Mempawah For 1993-1995 Period; Acting Branch Manager of Nanga Pinoh For 1995-1997 Period; The Head of the Sambas Branch Office for the 1997-1999 Period; Mempawah Branch Manager for the 1999-2003 Period; Acting of Pontianak Main Branch Manager for 20032005 Period; Acting Head of Sharia Business Unit Division for 2005-2006 Period; Acting Head of the Secretariat and General Affair Division for the 2006-2007 Period; Head of General Affair Division for the 2007-2008 Period; Head of Planning Division for the 2008-2009 Period; Head of Treasury Division for the 2009-2010 Period; and General Affair Director of Bank Kalbar for the first period of 20102014 and the second period of 2014-2016. Riwayat penunjukkan (periode dan jabatan) sebagai anggota Direksi Periode pertama, Berdasarkan berita acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Nomor 102 Tanggal 24 Oktober 2016 yang dibuat oleh Notaris Widiyansyah, S.H dengan ini diberitahukan telah diangkat Anggota Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat an. Drs. Samsir Ismail, M.M selaku Direktur Utama untuk periode 2016-2018. Appointment history (period and position) as a member of the Board of Directors The first period, Based on the minutes of the Extraordinary Shareholders General Meeting (ESGM) of the West Kalimantan Regional Development Bank Number 102 dated October 24, 2016 made by Notary Widiyansyah, S.H. was hereby notified that he had been appointed a Member of the Board of Directors of the West Kalimantan Regional Development Bank on behalf Drs. Samsir Ismail, M.M as President Director for the 2016-2018 period. Periode kedua, berdasarkan berita acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2017 PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Nomor 6 Tanggal 9 Januari 2018 yang dibuat oleh Notaris Widiyansyah, S.H dengan ini diangkat kembali Drs. Samsir Ismail, M.M Selaku Direktur Utama PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat untuk periode 2018-2022. The second period, based on the minutes of the Annual Shareholders General Meeting of the Financial Year 2017 PT West Kalimantan Regional Development Bank Number 6 dated January 9, 2018 made by Notary Widiyansyah, S.H, hereby reappointed Drs. Samsir Ismail, M.M As President Director of PT West Kalimantan Regional Development Bank for the period 2018-2022. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 67
  68. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Ilham Wahono , S.E., M.M Direktur Umum General Affair Director 68 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  69. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Menjabat sebagai Direktur Umum Bank Kalbar untuk Occupied as General Affair Director of Bank Kalbar for 25 Maret 1963 dan berdomisili di Pontianak . Lulusan March 25, 1963 and domiciled in Pontianak. Graduated di Universitas Tanjungpura Pontianak pada tahun 2003. Program at Tanjungpura University Pontianak in 2003. Kalbar adalah sebagai Kepala Bagian PDE pada Biro Bank Kalbar were as Head of the PDE Division at the PKT pada Biro Akuntansi dan Teknologi Untuk Periode 2002- at the Bureau of Accounting and Technology for the Untuk Periode 2005-2008; Kepala Bidang Senior Bidang for Operations of the 2005-2008 Period; Head of Senior 2010; Pemimpin Cabang Syariah Pontianak Untuk 2010 Period; Leader of Pontianak Syariah Branch For the Tahun 2012; Kepala Divisi Akuntansi Untuk Periode 2012; Head of Accounting Division for the 2012-2013 periode 2016-2020. Umur 55 tahun. Lahir di Pontianak, the period 2016-2020. 55 years old. Born in Pontianak, pendidikan Pasca Sarjana Program Magister Manajemen from the Post Graduate School of Management Masters Sejumlah jabatan penting selama berkarir di Bank A number of important positions during his career at PKT Untuk Periode 2001-2002; Kepala Bagian Akuntansi Bureau for the 2001-2002 Period; Head of Accounting 2005; Wakil Kantor Cabang Utama Bidang Operasional 2002-2005 Period; Deputy of the Main Branch Manager Pemasaran pada Divisi Syariah Untuk Periode 2008- Division of Marketing in Sharia Division for the 2008- Periode 2010-2012; Kepala Satuan Kerja Kredit Khusus Period 2010-2012; Head of Special Credit Work Unit in 2012-2013; dan Kepala Divisi Sumber Daya Manusia Period; and Head of the Human Resources Division for Untuk Periode 2013-2016. the 2013-2016 Period. Riwayat penunjukkan (periode dan jabatan) sebagai Appointment history (period and position) as a anggota Direksi member of the Board of Directors Berdasarkan berita acara Rapat Umum Pemegang Based on the minutes of the Extraordinary Shareholders Daerah Kalimantan Barat Nomor 102 Tanggal 24 Development Bank Number 102 dated October 24, 2016 S.H dengan ini diberitahukan telah diangkat Anggota that he had been appointed a Member of the Board of an. Ilham Wahono, S.E., M.M selaku Direktur Umum Bank on behalf Ilham Wahono, S.E., M.M as General Saham Luar Biasa (RUPSLB) PT Bank Pembangunan General Meeting (ESGM) of the West Kalimantan Regional Oktober 2016 yang dibuat oleh Notaris Widiyansyah, made by Notary Widiyansyah, S.H, it was announced Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Directors of the West Kalimantan Regional Development untuk periode 2016-2020. Affair Director for the period 2016-2020. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 69
  70. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Musafir , S.E. Direktur Kepatuhan Compliance Director 70 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  71. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Menjabat sebagai Direktur Kepatuhan Bank Kalbar untuk Occupied as Compliance Director of Bank Kalbar for the 7 Juli 1958 dan berdomisili di Pontianak . Lulusan 7, 1958 and domiciled in Pontianak. Graduated from Ujung Pandang pada tahun 1987. Sejumlah jabatan Pandang in 1987. A number of important positions Kepala Seksi Laporan Kredit Kantor Cabang Utama the Main Branch Credit Report for the 1997-1998 Period; Pelaporan Kredit Kantor Cabang Utama Pontianak Untuk Main Branch Offices For 1998-1999 Period; Head of Credit Kantor Cabang Utama Pontianak Untuk Periode 1999- 2000 Period; Deputy Manager of the Ngabang Branch 2000-2001; Pemimpin Cabang Ngabang Untuk Periode for the Period 2001-2006; Sanggau Branch Manager for 2006-2009; Kepala Divisi Umum Untuk Periode 2009- for 2009-2010 Period; and Head of Loan Division for the periode 2015-2019. Umur 60 tahun. Lahir di Rantepao, period 2015-2019. 60 years old. Born in Rantepao, July pendidikan Sarjana Ekonomi di Universitas Hasanuddin Bachelor of Economics in Hasanuddin University, Ujung penting selama berkarir di Bank Kalbar adalah sebagai during his career at Bank Kalbar were as Section Head of Untuk Periode 1997-1998; Kepala Bagian Administrasi Head of Administration for Credit Reporting of Pontianak Periode 1998-1999; Kepala Bagian Administrasi Kredit Administration, Pontianak Main Branch Office for 1999- 2000; Wakil Pemimpin Cabang Ngabang Untuk periode For the period 2000-2001; Ngabang Branch Manager 2001-2006; Pemimpin Cabang Sanggau Untuk Periode the 2006-2009 Period; Head of General Affair Division 2010; dan Kepala Divisi Kredit Untuk Periode 2010-2011. period 2010-2011. Riwayat penunjukkan (periode dan jabatan) sebagai Appointment history (period and position) as a Periode pertama, berdasarkan berita acara Rapat The first period, based on the minutes of the 2010 Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Nomor Regional Development Bank Number 32 dated May 18, Bunarto Bambang, S.H. dengan ini diberitahukan telah notified that he had been appointed a Member of the Daerah Kalimantan Barat an. Musafir, S.E selaku Direktur Development Bank. Musafir, S.E as Compliance Director Periode kedua, berdasarkan berita acara Rapat Umum The second period, based on the minutes of the Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Nomor Kalimantan Regional Development Bank Number 22 Widiyansyah, S.H dengan ini diberitahukan telah S.H. was hereby notified that the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat an. appointed and re-established on behalf Musafir, S.E. as anggota Direksi Umum Pemegang Saham Tahun Buku 2010 member of the Board of Directors PT Shareholders General Meeting of the West Kalimantan Notaris 2011 made by Notary Bunarto Bambang, S.H. hereby diangkat Anggota Direksi PT Bank Pembangunan Board of Directors of the West Kalimantan Regional Kepatuhan untuk periode 2011-2015. for the period 2011-2015. Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2014 PT 2014 Annual Shareholders General Meeting PT West 22 Tanggal 16April 2015 yang dibuat oleh Notaris dated 16 April 2015 made by Notary Widiyansyah, diangkat dan ditetapkan kembali Anggota Direksi the West Kalimantan Regional Development Bank was Musafir, S.E. selaku Direktur Kepatuhan untuk periode Compliance Director for the period 2015-2019. 32 Tanggal 18 Mei 2011 yang dibuat oleh 2015-2019. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 71
  72. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Sirwan Fahruddin , S.E., M.M Direktur Pemasaran dan Unit Usaha Syariah Marketing Director & Sharia Business Unit sampai Juli 2018 until July 2018 72 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  73. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Menjabat sebagai Direktur Pemasaran Bank Kalbar untuk periode 2014-2018 dan sebagai Direktur Bank Kalbar Unit Usaha Syariah sejak tahun 2012 . Umur 53 tahun. Lahir di Pontianak, 26 September 1964 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan Pasca Sarjana Program Magister Manajemen di Universitas Tanjungpura Pontianak pada tahun 2003. Sejumlah jabatan penting selama berkarir di Bank Kalbar adalah sebagai Kepala Sub Seksi Akuntansi Cabang Pembantu Siantan Untuk Periode 1993-1995; Pj Kepala Seksi Laporan Bagian Akuntansi Cabang Utama Pontianak Untuk Periode 1995-1998; Pjs Kepala Bagian Akuntansi Cabang Utama Pontianak Untuk Periode 1998-1999; Wakil Pemimpin Cabang Ngabang Untuk Periode 1999-2000; Pemimpin Cabang Ngabang Untuk Periode 2000-2001; Kepala Bagian Satuan Pengawasan Intern Untuk Periode 2001-2002; Kepala Biro Akuntansi dan Teknologi Untuk periode 2002-2005; Pjs Kepala Divisi Akuntansi dan Teknologi Untuk Periode 2005-2008; Kepala Divisi Akuntansi Tahun 2008; dan Kepala Divisi Kredit Tahun 2008. Occupied as Marketing Director of Bank Kalbar for the period 2014-2018 and as Director of Bank Kalbar Sharia Business Unit since 2012. 53 years old. Born in Pontianak, September 26, 1964 and domiciled in Pontianak. Graduated from the Post Graduate School of Management Masters Program at Tanjungpura University Pontianak in 2003. A number of important positions during his career at Bank Kalbar were as Head of the Accounting Sub Division of the Siantan Branch for the 1993-1995 Period; Acting Section Head Report of Pontianak Main Branch Accounting Section for the period 1995-1998; Acting Section Head of Accounting for Pontianak Main Branch of the Period 1998-1999; Deputy Manager of the Ngabang Branch for the 1999-2000 Period; Ngabang Branch Manager for the 2000-2001 Period; Section Head for Internal Oversight Unit for 2001-2002 Period; Head of the Accounting and Technology Bureau for the period 2002-2005; Acting Head of Accounting and Technology Division for the 2005-2008 Period; Head of Accounting Division in 2008; and Head of Loan Division in 2008. Riwayat penunjukkan (periode dan jabatan) sebagai anggota Direksi Appointment history (period and position) as a member of the Board of Directors Periode pertama, berdasarkan berita acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Nomor 27 Tanggal 8 Juli 2010 yang dibuat oleh Notaris Widiyansyah, S.H dengan ini diberitahukan telah diangkat Anggota Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat an. Sirwan Fahruddin, S.E., M.M selaku Direktur Pemasaran untuk periode 2010-2014. The first period, based on the minutes of the Extraordinary Shareholders General Meeting (ESGM) of the West Kalimantan Regional Development Bank Number 27 dated July 8, 2010 made by Notary Widiyansyah, S.H, was hereby informed that he was appointed a Member of the Board of Directors of the West Kalimantan Regional Development Bank on behalf Sirwan Fahruddin, S.E., M.M as Marketing Director for the period 2010-2014. Periode kedua, berdasarkan berita acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Nomor 6 Tanggal 4 Juni 2014 yang dibuat oleh Notaris Widiyansyah, S.H dengan ini diberitahukan telah diangkat dan ditetapkan kembali Anggota Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat an. Sirwan Fahruddin, S.E., M.M selaku Direktur Pemasaran untuk periode 2014-2018. The second period, based on the minutes of the Extraordinary Shareholders General Meeting (ESGM) of West Kalimantan Regional Development Bank Number 6 dated June 4, 2014 made by Notary Widiyansyah, SH hereby notified that it has been appointed and reestablished Member of the Board of Directors of the West Kalimantan Regional Development Bank on behalf Sirwan Fahruddin, S.E., M.M as Marketing Director for the 2014-2018 period. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 73
  74. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Identitas dan Riwayat Hidup Singkat Dewan Pengawas Syariah Board of Sharia Supervisory Profiles H . Usman M. Thayib, S.E, M.M. Ketua Dewan Pengawas Syariah Chairman of Sharia Supervisory Board sampai Agustus 2018 until August 2018 74 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  75. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Menjabat sebagai Ketua Dewan Pengawas Syariah Unit Usaha Syariah Bank Kalbar (berdasarkan SK Direksi No. SK/231/DIR TAHUN 2014 tanggal 14 Agustus 2014). Umur 65 Tahun. Lahir di Pontianak, 04 Januari 1953 dan berdomilisi di Pontianak. Lulusan Pendidikan Pasca Sarjana Program Magister Manajemen di Universitas Tanjungpura Pontianak. Sebelum menjabat sebagai Ketua Dewan Pengawas Syariah Unit Usaha Syariah H. Usman M. Thayib pernah bekerja sebagai Pegawai Negeri Sipil Pada Departemen Tenaga Kerja & Transmigrasi dan BAPEDALDA Pemerintah Propinsi Kalimantan Barat dengan masa pensiun TMT 01 Februari 2008; Tenaga Pengajar/Dosen Mata Kuliah Perbankan Syariah di Perguruan Tinggi Swasta di Pontianak sejak tahun 2012 - 01 Februari 2016; dan Tenaga pengajar materi Perbankan Syariah pada para Hakim Pengadilan Tinggi/ Pengadilan Negeri Agama Propinsi Kalimantan Barat; H. Usman M. Thayib juga aktif dalam berbagai organisasi antara lain, Dewan Pimpinan MUI Prov. Kalimantan Barat; Ketua Forum antar umat Beragama Peduli Keluarga Sejahtera dan Kependudukan (FAPSEDU) Propinsi Kalimantan Barat (Mitra BKKBN); Badan Pengelola Islamic Centre MUI Kalimantan Barat; Pengurus Dewan Masjid Indonesia Kota Pontianak; PW-Nahdathul Ulama Kalimantan Barat; Ketua Bidang Kelembagaan pada Lembaga Pemberdayaan Masyarakat (LPM) Propinsi Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Occupied as Chairman of the Bank Kalbar Sharia Business Unit Supervisory Board (based on Directors Decree No. SK / 231 / DIR 2014 dated August 14, 2014). 65 years old. Born in Pontianak, January 4, 1953 and domiciled in Pontianak. Graduates of the PostGraduate Education Master of Management Program at Tanjungpura University Pontianak. Before serving as Chairman of the Sharia Supervisory Board H. Usman M. Thayib once worked as a Civil Servant at the Ministry of Manpower & West Kalimantan Provincial Government's Transmigration and BAPEDALDA with TMT retirement February 1, 2008; Lecturers / Lecturers of Sharia Banking Courses in Private Universities in Pontianak from 2012 February 1, 2016; and teaching staff on Sharia Banking material at the High Court Judges / Religious District Courts of West Kalimantan Province; H. Usman M. Thayib was also active in various organizations, among others, the Provincial Council of MUI West Kalimantan Province; Chairman of the InterReligious Care and Population (FAPSEDU) Forum of West Kalimantan Province (BKKBN Partner); West Kalimantan MUI Islamic Center Management Agency; Management of the Indonesian Mosque Council of Pontianak City; PW-Nahdathul Ulama West Kalimantan; Chairman of Institutional Affairs at the West Kalimantan Province Community Empowerment Institution (LPM); and other Kalimantan Barat; dan organisasi keagamaan lainnya. religious organizations. Riwayat Penunjukan (Periode dan Jabatan) Sebagai Appointment History (Period and Position) As Berdasarkan berita acara Rapat Umum Pemegang Based on the minutes of the Extraordinary Shareholders Ketua Dewan Pengawas Syariah Chairman of the Sharia Supervisory Board Saham Luar Biasa (RUPSLB) PT Bank Pembangunan General Meeting (ESGM) of the West Kalimantan Regional Daerah Kalimantan Barat Nomor 1 Tanggal 2 Juni 2014 yang dibuat oleh Notaris Widiyansyah, S.H dengan ini diberitahukan telah diangkat Ketua Dewan Pengawas Syariah pada Unit Usaha Syariah PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat an. H. Usman M. Thayib, S.E, M.M untuk periode 2014-2018. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 Development Bank Number 1 On June 2, 2014 made by Notary Widiyansyah, SH was appointed of the Chairman of the Sharia Supervisor Board at the Sharia Business Unit PT West Kalimantan Regional Development Bank on behalf H. Usman M. Thayib, S.E, M.M for the 20142018 period. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 75
  76. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview DR . H. Harjani Hefni, Lc, MA Anggota Dewan Pengawas Syariah Member of Sharia Supervisory Board 76 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  77. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Menjabat sebagai Anggota Dewan Pengawas Syariah Bank Kalbar Unit Usaha Syariah Untuk Periode 2016-2020 . Umur 48 tahun. Lahir di Paloh, tanggal 05 September 1970 dan berdomilisi di Pontianak. Lulusan Pendidikan Sarjana (S1) dengan Jurusan Dakwah dan Ushuluddin, Universitas Islam Madinah, Saudi Arabia, Program Pasca Sarjana (S2) Jurusan Dakwah dan Ushuluddin, UIN Syarif Hidayatullah, Jakarta, Program Doktoral (S3) Jurusan Dakwah dan Ushuluddin, UIN Syarif Hidayatullah, Jakarta. Selain menjadi Anggota DPS Bank Kalbar Unit Usaha Syariah, DR. H. Harjani Hefni, Lc, MA juga merupakan tenaga pengajar (Dosen) Pada Institut Agama Islam Negeri (IAIN) Pontianak dan menjabat sebagai Lektor Kepala untuk jabatan akademik serta sebagai Wakil Dekan Bidang Akademik untuk masa Jabatan 2014-2018. Selain aktif menjadi tenaga pengajar DR. H. Harjani Hefni, Lc, MA juga pernah menjadi anggota pada Konsultan pada Pusat Konsultasi Syariah Jakarta, serta Ketua Dewan Syariah Tabungan Peduli Umat. DR. H. Harjani Hefni, Lc, MA juga aktif dalam mengikuti Organisasi Profesi seperti, Pusat Konsultasi Syariah Jakarta, menjabat sebagai Konsultan Syariah; Ikatan Da’I Indonesia (IKADI) menjabat sebagai Dewan Syura PP IKADI; Majelis Ulama Indonesia Kalimantan Barat menjabat sebagai Sektretaris Komisi Fatwa dan anggota komisi luar negeri; Dewan Syariah Masjid Raya Mujahidin Pontianak menjabat sebagai Ketua; DR. H. Harjani Hefni, Lc, MA juga aktif dalam mengisi Kajiankajian dan pelatihan Keislaman baik di Kalimantan Barat dan berbagai Daerah di Indonesia serta pernah mengisi Kajian dan Pelatihan Keislaman di Luar Negeri antara lain, Qatar, Jerman, Mesir, New York, Toronto, Washington, Chicago, Huston, dan Las Vegas serta di Malaysia. DR. H. Harjani Hefni, Lc, MA juga aktif menulis beberapa karya tulis serta aktif menjadi pengisi acara atau pembicara dalam beberapa Workshop terkait dengan perbankan syariah. Occupied as a Member of the Bank Kalbar Sharia Supervisory Board of Sharia Business Units for the 20162020 Period. 48 years old. Born in Paloh, September 5, 1970 and domiciled in Pontianak. Graduates of Bachelor Education (S1) with Da'wah and Ushuluddin Department, Medina Islamic University, Saudi Arabia, Post Graduate (S2) Program of Da'wah and Ushuluddin Department, UIN Syarif Hidayatullah, Jakarta, Doctoral Program (S3) of Da'wah and Ushuluddin Programs, UIN Syarif Hidayatullah, Jakarta. Aside from being a Member of the Bank Kalbar Sharia Business Unit DPS, DR. H. Harjani Hefni, Lc, MA is also a lecturer at the State Islamic Institute (IAIN) Pontianak and serves as Chief Lector for academic positions as well as Deputy Dean for Academic Affairs for the 2014-2018 Term. Besides being active as a teaching staff, DR. H. Harjani Hefni, Lc, MA has also been a member of a Consultant at the Jakarta Sharia Consultation Center, as well as Chairman of the Community Care Sharia Savings Board. Riwayat Penunjukan (Periode dan Jabatan) Sebagai Anggota Dewan Pengawas Syariah Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPS) PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Nomor 5 Tanggal 2 Juni 2016 telah dilakukan pengangkatan kembali dan penetapan 1 (satu) orang Anggota Dewan Pengawas Syariah pada PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Unit Usaha Syariah an. DR. H. Harjani Hefni, Lc, MA untuk periode 2016-2020. Appointment History (Period and Position) As a Member of the Sharia Supervisory Board Based on the Minutes of the Extraordinary Shareholders General Meeting (ESGM) of PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Number 5 On 2 June 2016 a reappointment and determination of 1 (one) member of the Sharia Supervisory Board at PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Sharia Business Unit on behalf DR. H. Harjani Hefni, Lc, MA for the 2016-2020 period. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 DR. H. Harjani Hefni, Lc, MA is also active in participating in Professional Organizations such as the Jakarta Syariah Consultation Center, serving as a Sharia Consultant; The Da'I Indonesia Association (IKADI) serves as the Shura Council of PP IKADI; The West Kalimantan Indonesian Ulema Council serves as the Secretary of the Fatwa Commission and a member of the foreign commission; The Sharia Council of the Masjid Raya Mujahidin Pontianak serves as Chair; DR. H. Harjani Hefni, Lc, MA was also active in filling Islamic Studies and training both in West Kalimantan and various regions in Indonesia and had filled Islamic Studies and Training Abroad, among others, Qatar, Germany, Egypt, New York, Toronto , Washington, Chicago, Huston, and Las Vegas and in Malaysia. DR. H. Harjani Hefni, Lc, MA also actively writes several papers and is active as a performer or speaker in several Workshops related to Islamic banking. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 77
  78. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview DR . H. Wajidi Sayadi, M.Ag. Anggota Dewan Pengawas Syariah Member of Sharia Supervisory Board 78 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  79. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Menjabat sebagai Anggota Dewan Pengawas Syariah Occupied as a Member of the Bank Kalbar Sharia 2020 . Umur 49 Tahun. Lahir di Polman, tanggal 12 Maret Period. 49 years old. Born in Polman, March 12, 1968 and Sarjana (S1) Fakultas Ushuluddin Jurusan Tafsir Hadis (S1) Ushuluddin Department of Interpretation of Hadith Program Pasca Sarjana (S2) Jurusan Tafsir Hadis, UIN Post Graduate Program (S2) Interpretation of Hadith, Jurusan Islamic Studies Konsentrasi Studi Tafsir Hadis, (S3) Islamic Studies Department Concentration of DPS Unit Usaha Syariah Bank Kalbar DR. H. Wajidi Sayadi, In addition to being a Member of the Bank Kalbar Sharia Institut Agama Islam Negeri (IAIN) Pontianak sebagai lecturer at the State Islamic Institute (IAIN) Pontianak as Unit Usaha Syariah Bank Kalbar Untuk Periode 2016- Business Unit Supervisory Board for the 2016-2020 1968 dan berdomilisi di Pontianak. Lulusan Pendidikan domiciled in Pontianak. Graduates of Bachelor Education Universitas Islam Negeri (UIN) Alauddin Makassar, of State Islamic University (UIN) Alauddin Makassar, Syarif Hidayatullah, Jakarta, Program Doktoral (S3) UIN Syarif Hidayatullah, Jakarta, Doctoral Program UIN Syarif Hidayatullah, Jakarta. Selain menjadi Anggota Interpretation of Hadith, UIN Syarif Hidayatullah, Jakarta. M. Ag. juga merupakan tenaga pengajar (Dosen) Pada Business Unit DPS, Dr. H. Wajidi Sayadi, M. Ag. also a Dosen Ilmu Tafsir dan Ilmu Hadis IAIN Pontianak. a Lecturer in Interpretation and Science of the Hadith of Selain itu, DR. H. Wajidi Sayadi, M. Ag. juga sempat aktif In addition, DR. H. Wajidi Sayadi, M. Ag. also had been didalam berbagai kegiatan atau organisasi antara lain, menjadi Ketua Komisi Fatwa Majelis Ulama Indonesia (MUI) Provinsi Kalimantan Barat 2007-2017; Wakil Rais Syuriah Pengurus Wilayah Nahdlatul Ulama (NU) Provinsi Kalimantan Barat 2012-2016; Ketua Badan Wakaf Indonesia (BWI) Provinsi Kalimantan Barat 20132016; Ketua Forum Kerukunan Umat Beragama (FKUB) Kalimantan Barat 2012-2017, dan masih aktif dalam berbagai kegiatan keagamaan lainnya. IAIN Pontianak. active in various activities or organizations, among others, being Chairman of the Fatwa Commission of the Indonesian Ulama Council (MUI) of West Kalimantan Province 2007-2017; Deputy of Rais Syuriah, Executive Board of the Nahdlatul Ulama Region (NU) of West Kalimantan Province 2012-2016; Chairman of the Indonesian Waqf Agency (BWI) of West Kalimantan Province 2013-2016; Chair of the 2012-2017 West Kalimantan Religious Harmony Forum (FKUB), and is still active in various other religious activities. Riwayat Penunjukan (Periode dan Jabatan) Sebagai Appointment History (Period and Position) As a Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Based Anggota Dewan Pengawas Syariah Member of the Sharia Supervisory Board Luar Biasa Perseroan Terbatas “PT Bank Pembangunan General Meeting of Limited Liability Company "PT West Daerah Kalimantan Barat” Nomor 5 Tanggal 2 Juni 2016 telah dilakukan pengangkatan kembali dan penetapan 1 (satu) orang Anggota Dewan Pengawas Syariah pada PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Unit Usaha Syariah an. DR. H. Wajidi Sayadi, M.Ag untuk periode 2016-2020. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 on Minutes of Extraordinary Shareholders Kalimantan Regional Development Bank" Number 5 dated 2 June 2016 a reappointment and determination of 1 (one) member of the Sharia Supervisory Board at the West Kalimantan Regional Development Bank Sharia Business Unit on behalf DR. H. Wajidi Sayadi, M.Ag for the period 2016-2020. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 79
  80. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Identitas dan Riwayat Hidup Singkat Kepala Divisi dan Kepala Satuan Kerja Profiles of Executive Officials Ir . Drs. Restuanda Kepala Divisi Corporate Secretary Head of Corporate Secretary Division Umur 53 tahun. Lahir di Pontianak, 3 Agustus 1965 dan 53 years old. Born in Pontianak, August 3, 1965 and Pertanian di Universitas Panca Bhakti Pontianak dan Agriculture at Panca Bhakti University in Pontianak pada tahun 1992. Menjabat sebagai Kepala Divisi Pontianak in 1992. He has served as Head of the Corporate berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan Sarjana domiciled in Pontianak. Graduated from Bachelor of Sarjana Akuntansi di Universitas Tanjungpura Pontianak and Bachelor of Accounting at Tanjungpura University Corporate Secretary Bank Kalbar sejak tahun 2018. Secretary Division of Bank Kalbar since 2018. Sejumlah jabatan penting selama berkarir di Bank A number of important positions during his career at Bank Kredit Cabang Pinoh Branch; Sekura Sub-Branch Manager; Deputy of Wakil Pemimpin Cabang Sanggau; Pemimpin Cabang Manager; Putussibau Branch Manager; Sambas Branch Teknologi Informasi; Kepala Divisi Treasury; Kepala Divisi of Treasury Division; Head of Accounting Division; and Kalbar adalah sebagai Kepala Seksi Penyelamatan Kalbar were as Head Credit Settlement Section of Nanga Pembantu Sekura; Wakil Pemimpin Cabang Sambas; Sambas Branch Manager; Deputy of Sanggau Branch Putussibau; Pemimpin Cabang Sambas; Kepala Divisi Manager; Head of Information Technology Division; Head Akuntansi; dan Kepala Divisi Sumber Daya Manusia. Head of the Human Resources Division. 80 Cabang Nanga Pinoh; Pemimpin LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  81. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement M . Taufiqqurachman, S.E. Kepala Divisi Sumber Daya Manusia Head of Human Resources Division Umur 55 tahun. Lahir di Pontianak, 27 Februari 1963 dan 55 years old. Born in Pontianak, February 27, 1963 and Ekonomi di Universitas Tanjungpura Pontianak pada Economics at Tanjungpura Pontianak University in 1988. berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan Sarjana domiciled in Pontianak. Graduated from Bachelor of tahun 1988. Menjabat sebagai Kepala Divisi Sumber He has served as Head of the Human Resources Division Daya Manusia Bank Kalbar sejak tahun 2018. of Bank Kalbar since 2018. Sejumlah jabatan penting selama berkarir di Bank Kalbar A number of important positions during his career at Bank Kepala Seksi Kredit Cabang Putussibau; Pemimpin Head of Credit Section Putussibau Branch; Sungai Pinyuh Cabang Mempawah; Wakil Pemimpin Cabang Sanggau; Manager; Deputy r of Sanggau Branch Manage; Deputy of Supervisi Kredit pada Divisi Kredit; Pemimpin Cabang Division in the Loan Division; Pontianak Sharia Branch Pemimpin Cabang Singkawang; Kepala Divisi Unit Usaha Manager; Head of Sharia Business Unit Division; Head Perencanaan; dan Kepala Divisi Manajemen Risiko. Division; and Head of the Risk Management Division. adalah sebagai Kepala Seksi Kredit Cabang Sanggau; Kalbar were as Head of Credit Section of Sanggau Branch; Cabang Pembantu Sungai Pinyuh; Wakil Pemimpin Sub-Branch Manager; Deputy of Mempawah Branch Wakil Pemimpin Cabang Singkawang; Kepala Bidang Singkawang Branch Manager; Head of Credit Supervision Syariah Ketapang; Manager; Ketapang Branch Manager; Singkawang Branch Syariah; Kepala Divisi Teknologi Informasi; Kepala Divisi of Information Technology Division; Head of Planning Pontianak; Pemimpin LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 Cabang PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 81
  82. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Raudah , S.E Kepala Divisi Umum Head of General Affair Division Umur 54 tahun. Lahir di Pontianak, 21 November 1964 54 years old. Born in Pontianak, November 21, 1964 Sarjana Ekonomi di Universitas Tanjungpura Pontianak Economics at Tanjungpura Pontianak University in 1989. dan berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan and domiciled in Pontianak. Graduated from Bachelor of pada tahun 1989. Occupied as Head of the General Affair Division of Bank Menjabat sebagai Kepala Divisi Umum Bank Kalbar sejak A number of important positions during his career at di Bank Kalbar adalah sebagai Kepala Bagian Akuntansi Branch of Pontianak; Head of Micro Business Division pada Divisi Kredit; Pemimpin Cabang Flamboyan; Wakil Manager of Pontianak Main Branch in Operations; Pemimpin Cabang Mempawah; Kepala Bidang Senior of Fundraising in the Treasury Division; Head of the Kerja Elektronik Banking; Kepala Divisi Treasury; Kepala Head of Accounting Division; and Head of the Compliance Kalbar since 2018. tahun 2018. Sejumlah jabatan penting selama berkarir Bank Kalbar were as Head of Accounting for the Main Cabang Utama Pontianak; Kepala Bidang Usaha Mikro in Loan Division; Flamboyant Branch Manager; Deputy Pemimpin Cabang Utama Pontianak Bidang Operasional; Mempawah Branch Manager; Head of the Senior Division Penghimpunan Dana pada Divisi Treasury; Kepala Satuan Electronic Banking Work Unit; Head of Treasury Division; Divisi Akuntansi; dan Kepala Divisi Kepatuhan. Division. 16 82 Annual Report- 2015 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018
  83. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Sy . Muhammad Haddad, S.E., M.M. Kepala Divisi Unit Usaha Syariah Head of Sharia Business Unit Division Umur 54 tahun. Lahir di Pontianak, 13 Januari 1964 54 years old. Born in Pontianak, January 13, 1964 Sarjana Program Magister Manajemen di Universitas Graduate School of Management Masters Program at sebagai Kepala Divisi Unit Usaha Syariah Bank Kalbar the Bank Kalbar Sharia Business Unit Division since 2017. Sejumlah jabatan penting selama berkarir di Bank A number of important positions during his career at Pontianak; Kepala Bagian PDE pada Biro Administrasi dan Main Branch; Head of PDE at Administration and Finance pada Biro Perencanaan dan Anggaran; Pemimpin Planning and Budget Bureau; Ketapang Branch Manager; Kepala Divisi Unit Usaha Syariah; Kepala Divisi Akuntansi; Unit Division; Head of Accounting Division; Head of the Divisi Kredit; Kepala Divisi Corporate Secretary; Kepala of Loan Division; Head of Corporate Secretary Division; Informasi. Information Technology Division. dan berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan Pasca and domiciled in Pontianak. Graduated from the Post Tanjungpura Pontianak pada tahun 2002. Menjabat Tanjungpura University in 2002. He has served as Head of sejak tahun 2017. Kalbar adalah sebagai Kepala Seksi PDE Cabang Utama Bank Kalbar were as Head of PDE Sectioan Pontianak Keuangan; Kepala Bagian Perencanaan dan Anggaran Bureau; Head of Planning and Budget Section at the Cabang Ketapang; Pemimpin Cabang Utama Pontianak; Pontianak Main Branch Manager; Head of Sharia Business Kepala Divisi AuditIntern; Kepala Divisi Treasury; Kepala AuditIntern Division; Head of Treasury Division; Head Divisi Manajemen Risiko; dan Kepala Divisi Teknologi Head of the Risk Management Division; and Head of LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 83
  84. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview M . Faridhan, S.E., M.M Kepala Divisi Kepatuhan Head of Corporate Secretary Division Umur 55 tahun. Lahir di Sambas, 22 Juni 1963 dan 55 years old. Born in Sambas, June 22, 1963 and domiciled Sarjana Program Magister Manajemen di Universitas of Management Masters Program at Tanjungpura sebagai Kepala Divisi Kepatuhan Bank Kalbar sejak tahun the Compliance Division of Bank Kalbar since 2018. Sejumlah jabatan penting selama berkarir di Bank Kalbar A number of important positions during his career at Bank Ketapang; Pemimpin Cabang Pembantu Kendawangan; Ketapang Branch; Kendawangan Sub-Branch Manager; Cabang Sambas; Kepala Bidang Pemasaran pada Divisi of Sambas Branch Manager; Head of Marketing in the Pemimpin Cabang Syariah Pontianak; Kepala Bidang Pontianak Sharia Branch Manager; Head of Senior Credit Satuan Kerja Kredit Khusus; Kepala Divisi Corporate Work Unit; Head of Corporate Secretary Division; Head Akuntansi; dan Kepala Divisi Umum. Division; and Head of the General Affair Division berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan Pasca in Pontianak. Graduated from the Post Graduate School Tanjungpura Pontianak pada tahun 2002. Menjabat University Pontianak in 2002. He has served as Head of 2018. adalah sebagai Kepala Seksi Penyelamatan Kredit Cabang Kalbar were as Head of Section for Credit Settlement of Kepala Bagian Kredit pada Biro Kredit; Wakil Pemimpin Head of Loan Division at the Credit Bureau; Deputy Unit Usaha Syariah; Pemimpin Cabang Ketapang; Sharia Business Unit Division; Ketapang Branch Manager; Senior Kredit & Supervisi pada Divisi Kredit; Kepala & Supervision in the Loan Division; Head of Special Loan Secretary; Kepala Divisi Unit Usaha Syariah; Kepala Divisi of Sharia Business Unit Division; Head of Accounting 84 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  85. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Heri Wintoro , S.E. Kepala Divisi Akuntansi Head of Accounting Division Umur 53 tahun. Lahir di Pontianak, 14 Mei 1965 dan 53 years old. Born in Pontianak, May 14, 1965 and Ekonomi di Universitas Tanjungpura Pontianak pada Economics at Tanjungpura Pontianak University in 1991. berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan Sarjana domiciled in Pontianak. Graduated from Bachelor of tahun 1991. Menjabat sebagai Kepala Divisi Akuntansi He has served as Head of the Accounting Division at Bank Bank Kalbar sejak tahun 2017. Kalbar since 2017. Sejumlah jabatan penting selama berkarir di Bank A number of important positions during his career Kredit pada Kantor Cabang Utama Pontianak; Pemimpin Coordinator at Pontianak Main Branch Office; Rasau Pembantu Tebas; Kepala Bagian Kredit pada Kantor Head of Loan Division at Pontianak Main Branch Office; Sanggau; Wakil Pemimpin Cabang Utama Bidang Branch Manager for Operations; Mempawah Branch Cabang Sanggau; Pemimpin cabang Utama Pontianak; Branch Manager; Head of the Electronic Banking Work Kredit; dan Kepala Divisi Kepatuhan. Division. Kalbar adalah sebagai Koordinator Bagian Pemasaran at Bank Kalbar were as Credit Marketing Division Cabang Pembantu Rasau Jaya; Pemimpin Cabang Jaya Sub-Branch Manager; Tebas Sub Branch Manager; Cabang Utama Pontianak; Wakil Pemimpin Cabang Deputy of Sanggau Branch Manager; Deputy of Main Operasional; Pemimpin Cabang Mempawah; Pemimpin Manager; Sanggau Branch Manager; Pontianak Main Kepala Satuan Kerja Elektronik Banking; Kepala Divisi Unit; Head of Loan Division; and Head of the Compliance LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 85
  86. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Syamsurrizal , S.H., M.H. Kepala Divisi Kredit Head of Loan Division Umur 52 tahun. Lahir di Nanga Pinoh, 22 Oktober 52 years old. Born in Nanga Pinoh, October 22, 1966 Pasca Sarjana Program Magister Hukum di Universitas Graduate School of Law Masters Program at the University sebagai Kepala Divisi Kredit Bank Kalbar sejak tahun the Bank Kalbar Loan Division since 2017. Sejumlah jabatan penting selama berkarir di Bank Kalbar A number of important positions during his career at Bank Wakil Pemimpin Cabang Putussibau; Wakil Pemimpin of the Putussibau Branch Manager; Deputy of Sintang Pemimpin Cabang Putussibau; Kabid Senior Hukum Acting Head of Putussibau Branch Office; Senior Head of Cabang Sintang; dan Kepala Divisi Corporate Secretary. Sintang Branch Manager; and Head of the Corporate 1966 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan and domiciled in Pontianak. Graduated from the Post Tanjungpura Pontianak pada tahun 2016. Menjabat of Tanjungpura Pontianak in 2016. Occupied as Head of 2017. adalah sebagai Pemimpin Cabang Pembantu Sekadau; Kalbar were as Sekadau Sub Branch Manager; Deputy Cabang Sintang; Pjs Pemimpin Cabang Semitau; Pjs Branch Manager; Acting Branch Manager of Semitau; & Humas pada Divisi Corporate Secretary; Pemimpin Law & Public Relations at Corporate Secretary Division; 86 Secretary Division. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  87. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Adi Zulkifli , S.E. Kepala Divisi Audit Intern Head of Internal Audit Division Umur 53 tahun. Lahir di Pontianak, 31 Maret 1965 dan 53 years old. Born in Pontianak, March 31, 1965 and Ekonomi di Universitas Widya Gama Malang pada tahun Economics education at the University of Widya Gama Kalbar sejak tahun 2017. Internal Audit Division since 2017. berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan Sarjana domiciled in Pontianak. Graduated with a Bachelor of 1988. Menjabat sebagai Kepala Divisi Audit Intern Bank Malang in 1988. Occupied as Head of the Bank Kalbar Sejumlah jabatan penting selama berkarir di Bank Kalbar A number of important positions during his career at Bank adalah sebagai Kepala Sub Seksi Akuntansi Cabang Kalbar were as Head of the Accounting Sub Section of the Cabang Singkawang; Pemimpin Cabang Pembantu of Singkawang Branch; Siantan Sub-Branch Manager; Pemimpin Cabang Putussibau; Wakil Pemimpin Cabang Putussibau Branch; Deputy Branch Manager of Sanggau; Cabang Singkawang; Pemimpin Cabang Sanggau; Branch Manager; Head of Information Technology Work Teknologi Informasi; Kepala Divisi Akuntansi; Kepala Accounting Division; Head of Planning Division; Head of dan Kepala Divisi Manajemen Risiko. Management Division. Pembantu Sungai Pinyuh; Kepala Seksi Akuntansi Sungai Pinyuh Sub-Branch; Head of Accounting Section Siantan; Pemimpin Cabang Pembantu Rasau Jaya; Wakil Rasau Jaya Sub-Branch Manager; Deputy Manager of the Sanggau; Pemimpin Cabang Pemangkat; Pemimpin Branch Manager; Singkawang Branch Manager; Sanggau Kepala Satuan Kerja Teknologi Informasi; Kepala Divisi Unit; Head of Information Technology Division; Head of Divisi Perencanaan; Kepala Divisi Teknologi Informasi; Information Technology Division; and Head of the Risk LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 87
  88. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Drs . Dedi Supriadi, M.M. Kepala Divisi Perencanaan Head of Planning Division Umur 54 tahun. Lahir di Bogor, 20 Januari 1964 dan 54 years old. Born in Bogor, January 20, 1964 and Sarjana Program Magister Manajemen di Universitas Graduate School of Management Master Program at sebagai Kepala Divisi Perencanaan Bank Kalbar sejak Head of the Bank Kalbar Planning Division since 2016. Sejumlah jabatan penting selama berkarir di Bank A number of important positions during his career at Bengkayang; Wakil Pemimpin Cabang Bengkayang; Wakil Deputy of Bengkayang Branch Manager; Deputy of Karangan; Pemimpin Cabang Bengkayang; Pemimpin Manager; Bengkayang Branch Manager; Pontianak Main Risiko; Kepala Divisi Treasury; Kepala Divisi Kredit; Kepala Head of Treasury Division; Head of Loan Division; Head Syariah. Business Unit Division. berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan Pasca domiciled in Pontianak. Graduated from the Post Tanjungpura Pontianak pada tahun 2011. Menjabat Tanjungpura University Pontianak in 2011. Occupied as tahun 2016. Kalbar adalah sebagai Pemimpin Cabang Pembantu Bank Kalbar were as Bengkayang Sub BranchManagers; Pemimpin Cabang Ngabang; Pemimpin Cabang Balai Ngabang Branch Manager; Balai Karangan Branch Cabang Utama Pontianak; Kepala Divisi Manajemen Branch Manager; Head of the Risk Management Division; Divisi Corporate Secretary; dan Kepala Divisi Unit Usaha of Corporate Secretary Division; and Head of Sharia 88 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  89. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Molyono Maruki , S.E. Kepala Divisi Manajemen Risiko Head of Risk Management Division Umur 53 Tahun. Lahir di Pontianak pada tahun 1965. 53 years old. Born in Pontianak in 1965. He graduated Tanjungpura Pontianak pada tahun 2001. Menjabat University Pontianak in 2001. He served as Head of the Lulusan pendidikan Sarjana Ekonomi di Universitas with a Bachelor of Economics education from Tanjungpura sebagai Kepala Divisi Manajemen Risiko Bank Kalbar Risk Management Division of Bank Kalbar in 2018. Sebelumnya menjabat sebagai Pemimpin Cabang Previously served as Leader of the Sungai Pinyuh Sub- Dana Cabang Utama Pontianak; Kepala Bidang Humas Main Branch; Head of Public Relations and Secretariat Pemimpin Cabang Flamboyan; Kepala Satuan Kerja Manager; Head of the Electronic Banking Work Unit; and pada tahun 2018. Pembantu Sungai Pinyuh; Kepala Bagian Penghimpunan Branch; Head of Section for Fundraising of Pontianak dan Kesekretariatan pada Divisi Corporate Secretary; in the Corporate Secretary Division; Flamboyant Branch Elektronik Head of the Corporate Secretary Division. Secretary. Banking; dan Kepala LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 Divisi Corporate PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 89
  90. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Ade Aswandi , S.E. Kepala Divisi Teknologi Informasi Head of Information Technology Division Umur 55 tahun. Lahir di Pontianak, 26 Juni 1963 dan 55 years old. Born in Pontianak, June 26, 1963 and Ekonomi di Universitas Panca Bhakti Pontianak. Menjabat of Economics in Panca Bhakti University, Pontianak. berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan Sarjana domiciled in Pontianak. Graduated from Bachelor sebagai Kepala Divisi Teknologi Informasi Bank Kalbar Occupied as Head of the Bank Kalbar Information Sejak tahun 2017. Technology Division since 2017. Sejumlah jabatan penting selama berkarir di Bank Kalbar A number of important positions during his career at Divisi Akuntansi dan Teknologi; Wakil Pemimpin Cabang of Accounting and Technology Division; Deputy of the Kepala Bidang Operasional dan Technical Support Card Center Division; Head of Operations and Technical Audit Intern; Kepala Bidang Audit II Divisi Audit Intern; Division III Internal Audit Division; Head of Audit Division Sambas. and Sambas Branch Manager. adalah sebagai Analis Komputer; Kepala Bidang PDE Bank Kalbar were as Computer Analysts; Head of PDE Ketapang; Kepala Bidang Card Center Divisi Treasury; Ketapang Branch Manager; Head of Treasury Division Divisi Teknologi Informasi; Kepala Bidang Audit III Divisi Support Information Technology Division; Head of Audit Pemimpin Cabang Nanga Pinoh; dan Pemimpin Cabang II Internal Audit Division; Nanga Pinoh Branch Manager; 90 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  91. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Solihin Agus , S.H., M.M. Kepala Divisi Treasury Head of Trasury Division Umur 51 tahun. Lahir di Mempawah, 21 Februari 1967 51 years old. Born in Mempawah, February 21, 1967 Pasca Sarjana Program Magister Hukum di Universitas graduate Education Program in Law at the University of dan berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan and domiciled in Pontianak. Graduated from the Post- Tanjungpura Pontianak. Menjabat sebagai Kepala Divisi Tanjungpura Pontianak. Occupied as Head of the Bank Treasury Bank Kalbar Sejak tahun 2017. Kalbar Treasury Division since 2017. Sejumlah jabatan penting selama berkarir di Bank Kalbar A number of important positions during his career at Bank Kepala Seksi Kredit Cabang Mempawah; Analis Kredit Branch; Credit Section head of Mempawah Branch Kantor Cabang Utama; Pjs. Wakil Pemimpin Cabang of Credit Marketing Division of the Main Branch Office; Cabang Sekadau; dan Pemimpin Cabang Jakarta. Sukadana Branch Manager; Acting Sekadau Branch adalah sebagai Kepala Seksi STKPKB Cabang Mempawah; Kalbar were as STKPKB Section Head of the Mempawah Kantor Cabang Utama; Kepala Bagian Pemasaran Kredit Manager; Credit Analyst of the Main Branch Office; Head Sanggau; Pjs. Pemimpin Cabang Sukadana; Pjs. Pemimpin Acting Deputy Branch Manager of Sanggau; Acting LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 Manager; and Jakarta Branch Manager. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 91
  92. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Rokidi , S.E., M.M. Kepala Satuan Kerja Kredit Khusus Head of Special Loan Work Unit Umur 52 tahun. Lahir di Indramayu, 29 April 1966 dan 52 years old. Born in Indramayu, April 29, 1966 and Sarjana Program Magister Manajemen di Universitas Graduate Education Management Masters Program at sebagai Kepala Satuan Kerja Kredit Khusus Bank Kalbar Head of the Bank Kalbar Special Credit Unit since 2015. Sejumlah jabatan penting selama berkarir di Bank Kalbar A number of important positions during his career at Pemimpin Cabang Pembantu Sanggau Ledo; Wakil Branch; Sanggau Ledo Sub-Branch Manager; Deputy Karangan, Pemimpin Cabang Pemangkat; Pemimpin Manager; Ngabang Branch Manager; Sanggau Branch Pemimpin Cabang Utama Pontianak; dan Kepala Satuan the Electronic Banking Work Unit berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan Pasca domiciled in Pontianak. Graduated from the Post Tanjungpura Pontianak pada tahun 2010. Menjabat Tanjungpura University Pontianak in 2010. Occupied as sejak tahun 2015. adalah sebagai Kepala Seksi Kredit Cabang Ngabang; Bank Kalbar were as Credit Section Head of the Ngabang Pemimpin Cabang Semitau; Pemimpin Cabang Balai Branch Manager of Semitau; Balai Karangan Branch Cabang Manager; Pontianak Main Branch Manager; and Head of Ngabang; Pemimpin Cabang Sanggau; Kerja Elektronik Banking. 92 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  93. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Sigit Budi Prastio , S.E., M.M. Kepala Satuan Kerja Elektronik Banking Head of Electronic Banking Work Unit Umur 48 tahun. Lahir di Sintang, 27 Maret 1970 dan 48 years old. Born in Sintang, March 27, 1970 and Sarjana Program Magister Manajemen di Universitas Graduate School of Management Master Program at sebagai Kepala Satuan Kerja Elektronik Banking Bank Head of the electronic banking work unit of Bank Kalbar Kalbar Sejak tahun 2017. in 2017. Sejumlah jabatan penting selama berkarir di Bank A number of important positions during his career at Utama; Analis Divisi Akuntansi dan Teknologi; Pemimpin Analyst of the Accounting and Technology Division; Nasabah Kantor Cabang Utama; Wakil Pemimpin Services for Main Branch Offices; Deputy Manager of Sanggau; Wakil Pemimpin Cabang Ngabang; Pemimpin of Sanggau; Deputy Manager of the Ngabang Branch; Pemimpin Cabang Utama Pontianak. and Acting Pontianak Main Branch Manager. berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan Pasca domiciled in Pontianak. Graduated from the Post Tanjungpura Pontianak Tanjungpura University Pontianak in 2011. Occupied as pada tahun 2011. Menjabat Kalbar adalah sebagai Analis Kredit Kantor Cabang Bank Kalbar were as a Main Branch Credit Analyst; Cabang Pembantu Dahlia; Kepala Bagian Pelayanan Dahlia Deputy Branch Manager; Head of Customer Cabang Flamboyan; Pjs. Wakil Pemimpin Cabang the Flamboyan Branch; Acting Deputy Branch Manager Cabang Ngabang; Pemimpin Cabang Sanggau; dan Plt. Ngabang Branch Manager; Sanggau Branch Manager; LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 93
  94. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Jumlah Karyawan dan Data Pengembangan Kompetensi Karyawan Number of Employees and Employee Competence Development Sumber Daya Manusia Human Resources rajutan pandangan hidup yang terumuskan dalam views that are formulated in social ethics , work ethic, and menjalankan tanggung jawab yang diberikan. Bank Bank Kalbar understands the existence of employees daya manusia memiliki peran dan posisi strategis in forming a work culture that leads to achieving the Budaya kerja yang kuat pada pegawai akan menjadi A strong work culture for employees will be a knit of life etika sosial, etos kerja, dan profesionalisme dalam professionalism in carrying out the responsibilities given. Kalbar memahami keberadaan pegawai sebagai sumber as human resources has a role and strategic position dalam pembentukan budaya kerja yang bermuara pada company's vision and mission. Guna mewujudkan hal tersebut, Bank Kalbar selalu To make this happen, Bank Kalbar always strives to sumber daya manusia di bidang perbankan melalui banking sector through education and training as well as pencapaian visi dan misi perusahaan. berupaya untuk mengembangkan profesionalisme develop the professionalism of human resources in the pendidikan dan pelatihan serta pembinaan karir secara continuous career development. Profile SDM HR Profile berkesinambungan. Bank Kalbar memiliki 1.876 pegawai (termasuk Bank Kalbar has 1,876 employees (including Bank Kalbar mengalami peningkatan 6,77% dibandingkan dengan an increase of 6.77% compared to the position as of pegawai (termasuk pengurus Bank Kalbar). Peningkatan Bank Kalbar's management). The increase was due to the pengurus Bank Kalbar) per tanggal 31 Desember 2018, management) as of December 31, 2018, experiencing posisi per tanggal 31 Desember 2017 yaitu 1.757 December 31, 2017, which is 1,757 employees (including disebabkan pada tahun 2018 dilakukan rekrutmen 2018 recruitment of Bank Kalbar employees. Berdasarkan Level Organisasi Based on Organizational Level pada tahun 2018 di luar pengurus (Dewan Komisaris, level in 2018 outside the management (Board of Dewan Komisaris) didominasi oleh asisten administrasi, and Committees under the Board of Commissioners) atau 50,91% dari jumlah pegawai keseluruhan. customer service, namely 949 people or 50.91% of total pegawai Bank Kalbar. Profile pegawai Bank Kalbar berdasarkan level organisasi Bank Kalbar employee profiles based on organizational Direksi, Dewan Pengawas Syariah, dan Komite dibawah Commissioners, Directors, Sharia Supervisory Board, teller, dan customer service, yaitu sebanyak 949 orang are dominated by administrative assistants, tellers, and 94 number of employees. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  95. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Profile SDM Berdasarkan Level Organisasi JABATAN 2016 Kepala Divisi 2017 12 Kepala Satuan Kerja 2018 12 % 12 0,64% POSITION Head of Division 2 2 2 0,11% Head of Work Unit Pemimpin Cabang/Kabid Senior 21 22 31 1,66% Branch Manager / Senior Head Wakil Pemimpin Cabang 22 23 23 1,23% Deputy Branch Manager Kepala Bidang 31 33 29 1,56% Head of Department Kepala Bagian/Auditor 16 16 16 0,86% Head of Section / Auditor Assistant Branch Manager / Head of UUM / Senior Analyst / Junior Auditor Pemimpin Cabang Pembantu/Kepala UUM/ Senior Analis/Auditor Yunior 72 69 87 4,67% Analis/Ajun Auditor 37 41 56 3,00% Analyst / Adjunct Auditor Kepala Seksi /Kepala Kantor Kas/Kepala Kas Mobil 192 200 202 10,84% Section Head / Head of Cash Office / Head of Mobile Cash 7 7 9 0,48% Operational Assistant / Head of Sec. Asisten Administrasi/Teller/Customer Service 922 857 949 50,91% Adm. Assistant / Teller / Cust. Service Pegawai Dasar 243 237 230 12,34% Basic Employee Asisten Operasional/Kepala Satpam Satpam Jumlah 226 224 218 11,70% Security 1.803 1.743 1.864 100,00% Total Berdasarkan Tingkat Pendidikan Based on Education Level sebanyak 1.864 orang (tidak termasuk pengurus Bank including the management of Bank Kalbar) in 2018, latar belakang pendidikan sarjana. Kemudian 31,17% educational background up to high school, then as many selanjutnya sebanyak 9,66% berpendidikan diploma, much as 3.54%. Profile SDM Berdasarkan Tingkat Pendidikan HR Profile Based on Education Level Dari jumlah Sumber Daya Manusia (SDM) Bank Kalbar Of the total of 1,864 Bank Kalbar Human Resources (not Kalbar) pada tahun 2018, sebanyak 55,63% memiliki 55.63% had undergraduate education. Then 31.17% had berlatar belakang pendidikan sampai dengan SLTA, as 9.66% had diploma education, and post graduate as dan pasca sarjana sebanyak 3,54%. Tingkat Pendidikan Pasca Sarjana 2016 2017 2018 % Education Level 47 46 66 3,54% Post Graduate Sarjana 973 924 1.037 55,63% Bachelor Diploma 128 153 180 9,66% Diploma Sampai dengan SLTA Jumlah 655 620 581 31,17% equal to Senior HIgh 1.803 1.743 1.864 100,00% Total Berdasarkan Status Kepegawaian Based on Employment Status terdiri dari pegawai tetap dan pegawai kontrak, pada of permanent employees and contract employees, in pegawai tetap yang mencapai 58,32% atau sebanyak by permanent employees, reaching 58.32% or as many as berjumlah 777 orang atau 41,68% dari keseluruhan total 777 people or 41.68% of all Bank Kalbar employees. Ditinjau dari status kepegawaian Bank Kalbar yang Viewing from Bank Kalbar's staffing status which consists tahun 2018 jumlah pegawai Bank Kalbar didominasi oleh 2018 the number of Bank Kalbar employees is dominated 1.087 orang. Pegawai dengan status kontrak tercatat 1,087 people. Employees with registered contract status pegawai Bank Kalbar. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 95
  96. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Profil Perusahaan Company Profile HR Profile Based on Staff Status Profile SDM Berdasarkan Status Kepegawaian Status Kepegawaian 2016 Pegawai Tetap 2018 % Employment status 1.044 1.131 1.087 58,32% Permanent Employee 759 612 777 41,68% Contract Employees 1.803 1.743 1.864 100,00% Total Pegawai Kontrak Jumlah 2017 Pengembangan Kompetensi SDM HR Competency Development sistem motorik sebuah perusahaan memiliki peran vital system of a company have a vital role and are a concern dalam merealisasikan rencana bisnis yang telah disusun have been compiled and increasing competitiveness. Bank Kalbar melakukan pengembangan kompetensi Bank Kalbar develops employee competencies through kursus, penataran, seminar serta pelatihan manajemen seminars and management training and banking perusahaan maupun dari pihak eksternal. Tidak hanya parties. Not only the development of employee Bank Kalbar juga memberi perhatian khusus pada faktor attention to emotional and spiritual factors that aim to mampu membentengi diri dari perbuatan negatif yang negative actions that can harm themselves and ultimately Kompetensi yang dimiliki sumber daya manusia selaku Competencies possessed by human resources as a motor dan menjadi perhatian dari suatu perusahaan terutama of a company, especially in realizing business plans that dan meningkatkan daya saing. pegawai melalui pendidikan karir, keterampilan, berbagai career education, skills, various courses, upgrading, dan teknik perbankan baik yang diselenggarakan oleh techniques both held by companies and from external pengembangan kompetensi pegawai secara intelegensi, competencies intelligently, Bank Kalbar also gives special emosional dan spiritual yang bertujuan agar pegawai enable employees to be able to fortify themselves from dapat merugikan diri sendiri dan pada akhirnya juga can damage the company's brand image. Pada tahun 2018, Bank Kalbar telah merealisasikan In 2018, Bank Kalbar has realized education and training maupun eksternal dengan jumlah peserta sebanyak 4,344 participants, a decrease of 41.45% or a decrease of orang dibandingkan dengan tahun 2017 yang diikuti 7,419 people. dapat merusak brand image perusahaan. program pendidikan dan pelatihan baik internal programs both internally and externally with a total of 4.344 orang, menurun 41,45% atau berkurang 3.075 3,075 people compared to 2017 which was attended by sebanyak 7.419 orang. Pendidikan dan Pelatihan Education and Training Jenis Pendidikan dan Pelatihan Internal 2016 2018 +/- Type 6.622 6.923 3.705 (3.218) Internal Education and Training 597 496 639 143 External Education and Training 7.219 7.419 4.344 (3.075) Total Pendidikan dan Pelatihan Eksternal Jumlah 2017 Biaya Pengembangan Kompetensi SDM Biaya Pengembangan Kompetensi SDM 2018 tercatat sebesar Rp19.980 juta atau 39,21% in 2018 was recorded at Rp19,980 million or 39.21% tercatat Rp14.352 juta. million.  Realisasi biaya pendidikan dan pelatihan pada tahun The realization of the costs of education and training lebih tinggi dari pada realisasi tahun 2017 yang higher than the realization in 2017 of Rp14,352   96 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  97. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Komposisi Pemegang Saham Shareholder Composition Bank Kalbar merupakan Bank Pembangunan Daerah Bank Kalbar is a Regional Development Bank of West Pemerintah Daerah Kalimantan Barat yang terdiri dari West Kalimantan Regional Government which consists se-Kalimantan Barat . Governments throughout West Kalimantan. Kalimantan Barat yang sahamnya 100% dimiliki oleh Kalimantan whose shares are 100% owned by the Pemerintah Provinsi, Pemerintah Kabupaten dan Kota of the Provincial Government, Regency and Municipal Komposisi Pemegang Saham TAHUN 2018 DITEMPATKAN DAN DISETOR PENUH (LEMBAR) PEMEGANG SAHAM JUMLAH KEPEMILIKAN PERSENTASE KEPEMILIKAN (%) Pemerintah Provinsi SHAREHOLDERS Provincial Government Provinsi Kalimantan Barat 621.327 621.327.000.000 51,79 621.327 621.327.000.000 51,79 Pemerintah Kota & Kabupaten West Kalimantan Province Municipal & Regency Government Kabupaten Kapuas Hulu 84.106 84.106.000.000 7,01 Kabupaten Sintang 75.118 75.118.000.000 6,26 Sintang Regency Kota Pontianak 61.539 61.539.000.000 5,13 Pontianak Municipal Kabupaten Sanggau 58.543 58.543.000.000 4,88 Sanggau Regency Kabupaten Sekadau 44.329 44.329.000.000 3,69 Sekadau Regency Kota Singkawang 39.605 39.605.000.000 3,30 Singkawang Municipal Kabupaten Ketapang 38.505 38.505.000.000 3,21 Ketapang Regency Kabupaten Bengkayang 33.565 33.565.000.000 2,80 Bengkayang Regency Kabupaten Mempawah 31.735 31.735.000.000 2,65 Mempawah Regency Kabupaten Landak 29.806 29.806.000.000 2,48 Regency of Porcupine Kabupaten Kubu Raya 26.000 26.000.000.000 2,17 Kubu Raya Regency Kabupaten Sambas 22.016 22.016.000.000 1,84 Sambas Regency Kabupaten Melawi 17.500 17.500.000.000 1,46 Melawi Regency Kabupaten Kayong Utara 16.000 16.000.000.000 1,33 North Kayong Regency Jumlah Rincian pemegang kepemilikannya meliputi : saham dan 578.367 578.367.000.000 48,21 1.199.694 1.199.694.000.000 100,00 persentase a. Nama pemegang saham yang memiliki 5% atau Kapuas Hulu Regency Total Shareholder details and percentage of ownership include:a. Name of shareholders who have 5% or more : a. Name of shareholders who have 5% or more lebih LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 97
  98. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report PEMEGANG SAHAM Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview TAHUN 2018 DITEMPATKAN DAN DISETOR PENUH (LEMBAR) PERSENTASE KEPEMILIKAN (%) JUMLAH KEPEMILIKAN Pemerintah Provinsi Pemerintah Provinsi Provincial Government 621.327 621.327.000.000 51,79 621.327 621.327.000.000 51,79 84.106 84.106.000.000 7,01 Pemerintah Kota & Kabupaten Kabupaten Kapuas Hulu SHAREHOLDERS West Kalimantan Province Municipal & Regency Government Kapuas Hulu Regency Kabupaten Sintang 75.118 75.118.000.000 6,26 Sintang Regency Kota Pontianak 61.539 61.539.000.000 5,13 Pontianak Municipal 220.763 220.763.000.000 18,40 842.090 842.090.000.000 70,19 Jumlah b. Kelompok pemegang saham dengan kepemilikan saham kurang dari 5% PEMEGANG SAHAM Total b. Group of shareholders with share ownership of less than 5% TAHUN 2018 DITEMPATKAN DAN DISETOR PENUH (LEMBAR) JUMLAH KEPEMILIKAN PERSENTASE KEPEMILIKAN (%) Pemerintah Kota & Kabupaten SHAREHOLDERS Municipal & Regency Government Kabupaten Sanggau 58.543 58.543.000.000 4,88 Kabupaten Sekadau 44.329 44.329.000.000 3,69 Sanggau Regency Sekadau Regency Kota Singkawang 39.605 39.605.000.000 3,30 Singkawang Municipal Kabupaten Ketapang 38.505 38.505.000.000 3,21 Ketapang Regency Kabupaten Bengkayang 33.565 33.565.000.000 2,80 Bengkayang Regency Kabupaten Mempawah 31.735 31.735.000.000 2,65 Mempawah Regency Kabupaten Landak 29.806 29.806.000.000 2,48 Regency of Porcupine Kabupaten Kubu Raya 26.000 26.000.000.000 2,17 Kubu Raya Regency Kabupaten Sambas 22.016 22.016.000.000 1,84 Sambas Regency Kabupaten Melawi 17.500 17.500.000.000 1,46 Melawi Regency Kabupaten Kayong Utara 16.000 16.000.000.000 1,33 North Kayong Regency 357.604 357.604.000.000 29,81 Total Jumlah Direksi dan Komisaris Bank Kalbar tidak memiliki saham The Board of Directors and Commissioners of Bank PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat 100% the shareholders of Pemerintah Provinsi, Pemerintah Kabupaten dan Kota Government which consists of the Provincial Government, langsung dan tidak langsung, karena pemegang saham Kalbar do not have direct and indirect shares, because Pemerintah Daerah Kalimantan Barat yang terdiri dari Kalimantan Barat 100% West Kalimantan Regional se-Kalimantan Barat. Regency and City Governments throughout West 98 PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  99. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Entitas Anak dan Asosiasi Subsidiaries and Associates Sampai dengan tahun 2018 , Bank Kalbar tidak As of 2018, Bank Kalbar does not have consolidated terkonsolidasi dalam laporan keuangan. Persentase The percentage of equity participation by Bank Kalbar on 2018 dan 2017 sebesar 2,27% dan 2,27% pada PT. PT. West Kalimantan Ventura Facility. The company is a memiliki entitas anak dan/atau entitas asosiasi yang subsidiaries and / or associates in the financial statements. penyertaan saham oleh Bank Kalbar pada 31 Desember December 31, 2018 and 2017 was 2.27% and 2.27% at Sarana Kalbar Ventura. Perusahaan tersebut merupakan company engaged in financial financing. sebuah perusahaan pembiayaan keuangan. yang bergerak di bidang Pada tahun 2018, Bank Kalbar tidak melakukan In 2018, Bank Kalbar did not make additional investments penyertaan saham tercatat sama dengan tahun 2017 recorded as the same as in 2017, which was Rp187 million yaitu Rp187 juta dengan kualitas aset produktif lancar. with the quality of productive assets going smoothly. Struktur Grup Perusahaan Company Group Structure entitas anak, entitas asosiasi, joint venture dan special associates, joint ventures and special purpose vehicles untuk menggambarkan struktur grup perusahaan yang of the group of companies related to this matter. Kronologi Penerbitan Saham Dan Pencatatan Saham Chronology of Stock Issuance and Listing of Shares kronologi penerbitan saham dan pencatatan saham stock issuance and listing of shares from the beginning of sehingga tidak ada informasi tahun penerbitan saham, is no information on the year of stock issuance, stock saham untuk masing-masing tindakan korporasi, action, amount listed shares after each corporate action, korporasi, dan nama bursa dimana saham perusahaan shares are listed. penambahan penyertaan saham sehingga saldo in shares so that the balance of share participation was Sampai dengan tahun 2018, Bank Kalbar tidak memiliki As of 2018, Bank Kalbar does not have subsidiaries, purpose vehicle (SPV) sehingga tidak ada informasi (SPV) so there is no information to describe the structure terkait dengan hal tersebut. Sampai dengan tahun 2018, Bank Kalbar tidak memiliki As of 2018, Bank Kalbar does not have a chronology of dari awal penerbitan sampai dengan akhir tahun buku, the issuance until the end of the financial year, so there jumlah saham, nilai nominal saham, harga penawaran nominal value, stock offering price for each corporate jumlah saham tercatat setelah masing-masing tindakan and the name of the exchange where the company's dicatatkan. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 99
  100. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Kronologi Penerbitan Dan Pencatatan Efek Lainnya Chronology of Issuance and Listing of Other Securities kronologi penerbitan dan pencatatan efek lainnya of the issuance and recording of other marketable buku , sehingga tidak ada informasi nama efek lainnya, end of the financial year, so there is no information on efek lainnya, tanggal jatuh tempo efek lainnya, nilai issuance, interest / other marketable securities, other lainnya dicatatkan dan peringkat efek. marketable securities, names of exchanges where other Sampai dengan tahun 2018, Bank Kalbar tidak memiliki As of 2018, Bank Kalbar does not have a chronology dari awal dan penerbitan sampai dengan akhir tahun securities from the beginning and issuance up to the tahun penerbitan efek lainnya, tingkat bunga/imbalan other marketable securities, other marketable securities penawaran efek lainnya, nama bursa dimana efek marketable securities maturity dates , value of other marketable securities are listed and marketable securities ratings. Nama Dan Alamat Lembaga Atau Profesi Penunjang Name and Address of Institutions or Supporting di bursa saham maupun bursa efek, sehingga tidak ada Bank Kalbar has not listed shares and other marketable pasar modal. Adapun nama dan alamat Kantor Akuntan so there is no information related to capital market Kalbar adalah Husni, Mucharam dan Rasidi dengan Public Accountant Office that conducted an audit of Bank Soepomo. SH, No. 178A, Jakarta 12870. Rasidi with the address of The Royal Palace Blok C-18 Bank Kalbar belum mencatatkan saham dan efek lainnya Professionals informasi terkait dengan lembaga/profesi penunjang securities on the stock exchange or stock exchange, Publik yang melakukan audit laporan keuangan Bank institutions / professions. The name and address of the alamat The Royal Palace Blok C-18 Jalan Prof. DR. Kalbar's financial statements was Husni, Mucharam and 100 Jalan Prof. DR. Soepomo. SH, No. 178A, Jakarta 12870. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  101. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Penghargaan Awards Sepanjang tahun 2018 , Bank Kalbar memperoleh Throughout 2018, Bank Kalbar received awards from 1.Bank Kalbar meraih penganugerahan Indonesia 1. Bank Kalbar won the Indonesia Legal Award 2018 penghargaan dari pihak independen sebagai berikut : Legal Award 2018 Pada tanggal 13 April 2018 yang diselenggarakan oleh Economic Review. 2. Bank Kalbar meraih penganugerahan Peduli JKNKIS Untuk Indonesia pada tanggal 15 Juli 2018 yang diselenggarakan oleh BPJS Kesehatan. 3. Bank Kalbar meraih penganugerahan The Best in independent parties as follows: award on 13 April 2018 organized by the Economic Review. 2. Bank Kalbar won the JKN-KIS Care Award for Indonesia on July 15, 2018 organized by BPJS Kesehatan. 3. Bank Kalbar won the Best in Efficiency Sharia Unit Efficiency Sharia Unit (SILO Overall) dan The Best (SILO Overall) and The Best in Profitability Sharia in Profitability Sharia Unit (SILO Asset < 2T) pada Unit (SILO Asset <2T) on 18 April 2018 organized by tanggal 18 April 2018 yang diselenggarakan oleh Karim Consulting Indonesia. Karim Consulting Indonesia. Bank 4. Bank Kalbar won the award of a very good predicate Berpredikat Sangat Bagus atas Kinerja Keuangan bank for financial performance during the year 14 selama Tahun 2017 tanggal 14 Agustus 2018 yang August 2018 held by Infobank. 4. Bank Kalbar meraih penganugerahan diselenggarakan oleh Infobank. 5. Bank Kalbar meraih penganugerahan Peringkat ke 3 5. Bank Kalbar won the 3rd place award in the category kategori Perusahaan BPD (BUMD) – Non Tbk Buku II, of BPD (BUMD) - Non Tbk Companies BUKU II, Aset > Rp10T – Rp25T pada tanggal 3 Agustus 2018 Assets> Rp10T - Rp25T on August 3, 2018 organized yang diselenggarakan oleh Economic Review. by Economic Review.] 6. Bank Kalbar meraih penganugerahan Peringkat 3 6. Bank Kalbar won the Rank 3 award of the BUMN / kategori BUMN/BUMD Dalam Pengimplementasian BUMD category in the Implementation of the 2018 Undang-Undang Publik Public Information Disclosure Act on November 15, Tahun 2018 pada tanggal 15 November 2018 yang 2018 organized by the West Kalimantan Provincial diselenggarakan oleh Komisi Informasi Provinsi Information Commission. Keterbukaan Informasi Kalimantan Barat. Bank 7. Bank Kalbar achieves the awarding of a soundness Berpredikat Sehat kategori BUKU 2 dengan Aset Bank with a BUKU 2 category with Assets between antara Rp10 Triliun – Rp20 Triliun pada tanggal 30 Rp10 Trillion - Rp20 Trillion on 30 November 2018 November 2018 yang diselenggarakan oleh Warta held by Warta Ekonomi. 7. Bank Kalbar meraih penganugerahan Ekonomi. 8.Bank Kalbar meraih penganugerahan Top BPD 8. Bank Kalbar won the Top BPD BUKU II 2018 award Buku II 2018 pada tanggal 10 Agustus 2018 yang on 10 August 2018 organized by BusinessNews diselenggarakan oleh BusinessNews Indonesia. Indonesia. 9.Bank Kalbar meraih penganugerahan Peringkat 9. Bank Kalbar won the award of 4th Rank of the BPD 4 Bank BPD – Non Tbk – Terbaik Buku – II – Aset - Non-Tbk Banks - Best BUKU - II - Assets of Rp10T Rp10T s.d Rp25T pada tanggal 30 Mei 2018 yang to Rp.25T on May 30, 2018 organized by Economic diselenggarakan oleh Economic Review. Review. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 101
  102. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Jaringan Kantor Branches NO KETERANGAN 2018 2017 +/- INFORMATION 1. Kantor Pusat 1 1 0 Head Office 2. Kantor Cabang Konvensional 19 19 0   Conventional Branch Office 3. Kantor Cabang Syariah 3 3 0   Sharia Branch Office 4. Kantor Cabang Pembantu 61 57 4  Sub Branch office 5. Kantor Cabang Pembantu Syariah 2 2 0   Sharia Sub-Branch Office 6. Kantor Kas 58 53 5    Cash office 7. Kantor Kas Syariah 6 6 0   Sharia Cash Office 8. Kas Mobil Konvensional 22 22 0   Conventional Mobile Cash 9. Kas Mobil Syariah 1 0 1   Sharia Mobile Car 10. Payment Point 66 65 1   Payment Point 11. Layanan Syariah 65 63 2   Sharia Services 12. ATM Bank Kalbar 237 216 21   Bank Kalbar ATM 13. CDM Bank Kalbar   Bank Kalbar CDM Jumlah 16 16 0 557 523 34 Total Alamat Jaringan Kantor Bank Kalbar Tahun 2018 Address of Bank Kalbar Office Network in 2018 Alamat Jaringan Kantor Bank Kalbar Tahun 2018 Kota Pontianak No 1 Jenis Kantor Office type Kantor Pusat Alamat Address Jl. Rahadi Osman No. 10 Pontianak Kantor Cabang / Branch office 1 KC Utama Pontianak, Jl. Rahadi Osman No. 10 Pontianak 2 KC Syariah Pontianak Jl. A. Yani Komplek Perkantoran dan Town House No. 5-6 3 KC Flamboyan, Jl. Gajahmada No. 172 - 174 Pontianak Kantor Cabang Pembantu / Branch office 1 KCP Siantan Jl. Gusti Situt Mahmud No. 148 Pontianak 2 KCP Dahlia Jl. H. Rais A. Rahman No. 42 Pontianak 3 KCP Pasar Kemuning, Jl. Prof. M. Yamin No. 88 Pontianak 4 Unit Usaha Mikro Pasar Mawar, Jl. HOS Cokro Aminoto No. 9 Pontianak 5 KCP Seruni, Jl. Tanjung Raya II Kel. Tambelan Sampit Pontianak 6 KCP Jeruju, Jl. Kom Yos Sudarso No. 2 Pontianak 7 KCP Universitas Tanjungpura Jl. Ahmad Yani – Jalan Daya Nasional (Komplek Untan) 102 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  103. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Kantor Kas /KK 1 KK RSUD Dr. Soedarso Jl. Dr. Soedarso Pontianak 2 KK Imam Bonjol Jl. Imam Bonjol No. 18A 3 KK A. Yani Mega Mall, l. A. Yani (Komp. A. Yani Mega Mall) Pontianak 4 KK STKIP-PGRI Pontianak Jl. Ampera Pontianak 5 KK Danau Sentarum Jl. Danau Sentarum Ruko B3 Pontianak 6 KK Paris II Jl. Parit Haji Husin II Kecamatan Pontianak Tenggara 7 KK Purnama Jl. Purnama Ruko 5A Kelurahan Parit Tokaya Kecamatan Pontianak Selatan 8 KK Pasar Sudirman Jl. Patimura Kecamatan Pontianak Kota 9 KK Syariah Dana Pensiun, Jl. Sultan Abdurrahman No. 116 Kecamatan Pontianak Selatan 10 KK Nipah Kuning, Jl. Kom Yos Sudarso No. 84 Kelurahan Sungai Beliung Kecamatan Pontianak Barat 11 KK RSU ST. Antonius, Jl. K.H. Wahid Hasyim No. 249 Kota Pontianak 12 KK Kota Baru, Jl. Prof. M. Yamin Ruko No. 3 Kelurahan Parit Tokaya Kecamatan Pontianak Selatan Kota Pontianak 13 KK Syariah Tanjung Raya II Jl. Tanjung Raya II Kelurahan Saigon Kecamatan Pontianak Timur Kota Pontianak 14 KK Unit Usaha Mikro Pasar Teratai Jl. Kom Yos Sudarso Blok BB No. 3,4,11 dan 12 (Komp. Pasar Teratai) Pontianak 15 KK Syariah Husin Hamzah, l. Husin Hamzah Kelurahan Sungai Jawi Dalam Kecamatan Pontianak Barat Kota Pontianak 16 KK Syariah Tabrani Ahmad Jl. Tabrani Ahmad Kelurahan Sungai Jawi Dalam Kecamatan Pontianak Barat Kota Pontianak Provinsi Kalimantan Barat 17 KK Syariah IAIN Pontianak l. R. Suprapto Kota Pontianak 18 KK Taspen, Jl. Ahmad Yani Kantor Taspen Pontianak 19 KK RS Mitra Medika Jl. Sultan Abdurrahman No. 25 Kota Pontianak Provinsi Kalimantan Barat 20 KK Unit Usaha Mikro Pasar Flamboyan Jl. Gajahmada Pasar Flamboyan Blok C-19 dan C-20 Kota Pontianak 21 KK RSUD Sultan Syarif Mohamad Alkadrie Jl. Kom. Yos Sudarso Kelurahan Sungai Beliung Pontianak 22 KK Syariah Tanjung Hulu Jl. Panglima Aim Nomor 20 Kelurahan Tanjung Hulu Kecamatan Pontianak Timur Kota Pontianak Layanan Syariah (LS) 1 LS KCP Siantan Jl. Gusti Situt Mahmud No. 148 Pontianak 2 LS Cabang Utama Pontianak Jl. Rahadi Osman No. 10 Pontianak 3 LS KCP Kemuning Jl. Prof. M. Yamin No. 88 Pontianak 4 LS KCP Dahlia Jl. H. Rais A. Rahman No. 42 Pontianak 5 LS KCP Jeruju, Jl. Kom Yos Sudarso No. 2 Pontianak 6 LS KCP Seruni Jl. Panglima Aim No. 70-e Pontianak Komp. Pasar Seruni 7 LS KK A. Yani Mega Mall 8 LS KC Flamboyan Jl. A. Yani (Komp. A.Yani Mega Mall) Pontianak Jl. Gajahmada No. 180 Pontianak LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 103
  104. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Profil Perusahaan Company Profile Alamat Jaringan Kantor Bank Kalbar Tahun 2018 KAB . KUBU RAYA No Jenis Kantor Office type Alamat Address Kantor Cabang / Branch office 1 KC Kubu Raya KC Kubu Raya, Jl. Soekarno Hatta – Arteri Supadio Desa Arang Limbung Kantor Cabang Pembantu / Branch office 1 KCP Rasau Jaya Jl. Sultan Agung I/34 Kecamatan Rasau Jaya 2 KCP Sungai Raya Dalam Jl. Sungai Raya Dalam Ruko Komplek Taman Bougenville No. 1 B Kabupaten Kubu Raya 3 KCP Parit Baru Jl. Adi Sucipto No. 10 Kecamatan Sungai Raya 4 KCP Teluk Pakedai Jl. Pematang Mas Desa Selat Remis Kecamatan Teluk Pakedai 5 KCP Padang Tikar Jl. Baburrazak Barat Desa Padang Tikar II Kecamatan Batu Ampar 6 KCP Parit Gadoh l. Raya Kakap KM 12 Desa Pal IX Kantor Kas 1 KK Bandara Supadio Pelabuhan Laut Sungai Durian No. 01 Kelurahan Limbung Kecamatan Sungai Raya 2 KK Kantor Bupati KKR, Jl. Soekarno Hatta - Arteri Supadio Kabupaten Kubu Raya 3 KK Sungai Kakap Jl. Raya Sungai Kakap Kecamatan Sungai Kakap 4 KK Ambawang Jl. Trans Kalimantan Desa Sungai Ambawang Kuala 5 KK Kuala Dua Jl. Raya Kuala Dua Desa Kuala Dua Kecamatan Sungai Raya 6 KK Pasar Punggur Jl. Raya Pasar Punggur Desa Punggur 1 LS KCP Rasau Jaya Jl. Sultan Agung I/34 Kecamatan Rasau Jaya LS KCP Sungai Jl. Sei Raya Dalam Komp. Perumahan Nusa Indah Raya Dalam No. 2 Pontianak Layanan Syariah (LS) 2 3 S KCP Parit Baru Jl. Adi Sucipto No. 10 Kecamatan Sungai Raya Jl. Soekarno Hatta - Arteri Supadio Desa Arang 4 LS KC Kubu Raya, 5 LS KCP Parit Gadoh Jl. Raya Kakap KM 12 Desa Pal IX 6 LS KCP Padang Tikar, Jl. Baburrazak Barat Desa Padang Tikar II Limbung Alamat Jaringan Kantor Bank Kalbar Tahun 2018 KAB. KETAPANG No Jenis Kantor Office type Alamat Address Kantor Cabang / Branch office 1 KC Ketapang Jl. Brigjend Katamso No. 18 Kecamatan Delta Pawan Kantor Cabang Pembantu / Branch office 1 KCP Sandai, Jl. MT. Haryono, Kecamatan Sandai 2 KCP Kendawangan Jl. Pangeran Adi No. 215 Kecamatan Kendawangan 3 KCP Balai Berkuak 4 KCP Syariah Ketapang 5 KCP Manis Mata, 104 Jl. Trans Kalimantan Desa Balai Pinang Kecamatan Simpang Hulu Jl. Letjen S. Parman Gg. Wortel Kabupaten Ketapang Jl. Provinsi Desa Ratu Elok Kecamatan Manis Mata LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  105. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 6 CP Tumbang Titi 1 KK Delta Pawan Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Jl . P. Kiri Tumbang Titi Kecamatan Tumbang Titi Kantor Kas 2 KK Tuan-Tuan 3 KK Merdeka Ketapang Jl. D.I. Panjaitan, Kecamatan Delta Pawan Jl. Arif Rahman Hakim Kelurahan Kauman Kecamatan Benua Kayong Jl. Merdeka No. 138 Ketapang Layanan Syariah (LS) 1 LS KC Ketapang 2 LS KCP Kendawangan 3 LS KCP Sandai, Jl. Merdeka No. 138 Ketapang Kendawangan, Jl. Pangeran Adi No.215 Kecamatan Kendawangan Jl. Indralaya Kecamatan Sandai Alamat Jaringan Kantor Bank Kalbar Tahun 2018 KAB. SAMBAS No Jenis Kantor Office type Alamat Address Kantor Cabang / Branch office 1 KC Sambas, 1 KC Pemangkat 2 C Syariah Sambas, Jl. Gst Hamzah No. 106A Sambas Jl. M. Hambal No. 1 Desa Penjajap Kecamatan Pemangkat Jl. Ahmad Marzuki No. 85 Desa Tanjung Bugis Kantor Cabang Pembantu / Branch office 1 KCP Tebas Jl. Raya Tebas No. 5A, Kecamatan Tebas 2 KCP Sekura Jl. Dwikora Nomor 48 Desa Sekura 3 KCP Sentebang, Jl. Kelenteng Desa Sentebang 4 KCP Galing Jl. Tanjungpura Dusun Semunut Desa Galing 5 KCP Paloh, Jl. Raya Liku Dusun Perintis Desa Nibung 6 KCP Sajingan Jl. Border Aruk – Biawak Desa Aruk Kecamatan Sajingan Besar Kantor Kas 1 KK Semparuk 2 KK Tanah Hitam Jl. Raya Semparuk Dusun Sutera Kecamatan Semparuk Jl. A. Yani Dusun Peria Layanan Syariah (LS) 1 LS KC Sambas, Jl. Gst Hamzah No. 106A Sambas 2 LS KC Pemangkat Jl. M. Hambal No. 1 Pemangkat 3 LS KCP Sekura Jl. Dwikora Kecamatan Sekura 4 LS KCP Tebas Jl. Raya tebas No. 5A Kecamatan Tebas 5 LS KCP Sentebang Jl. H. Yasin No. 224 Kecamatan Sentebang 6 LS KCP Galing Jl. Tanjungpura Dusun Semunut Kecamatan Galing 7 LS KCP Paloh Jl. Raya Liku Dusun Perintis Desa Nibung Kecamatan Paloh LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 105
  106. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Profil Perusahaan Company Profile Alamat Jaringan Kantor Bank Kalbar Tahun 2018 KAB . Kapuas Hulu No Jenis Kantor Office type Alamat Address Kantor Cabang / Branch office 1 KC Semitau Jl. Raden Surif No. 42 Semitau 1 KC Putussibau Jl. DI Panjaitan Putussibau 1 KCP Jongkong Jl. Jembatan Lama Kecamatan Jongkong 2 KCP Badau Jl. Lintas Utara Kecamatan Badau 3 KCP Semangut, 4 KCP Silat Hilir 5 KCP Tepuai 6 KCP Boyan Tanjung, 7 KCP Bunut Hilir 8 KCP Lanjak, Kantor Cabang Pembantu / Branch office Jl. Lintas Selatan Dusun Semangut Selatan Kecamatan Bunut Hulu Jl. Lintas Selatan Simpang Silat Kecamatan Silat Hilir Kabupaten Kapuas Hulu Jl. Lintas Selatan KM 117 Desa Nanga Tepuai Kecamatan Hulu Gurung Jl. Lintas Selatan Km. 85 Boyan Tanjung Kelurahan Boyan Tanjung Jl. Karya Bhakti Kelurahan Bunut Tengah Jl. Lintas Utara Desa Sepandan Kecamatan Batang Lupar Kantor Kas 1 KK Merdeka Jl. Merdeka No. 1 Putussibau 2 KK Selimbau, Jl. Almamater Kecamatan Selimbau 3 KK Nanga Suhaid 1 LS KC Putussibau Jl. Merdeka No. 1 Putussibau 2 LS KC Semitau Jl. Raden Surif No. 42 Semitau Dusun Kampung Baru Kelurahan Nanga Suhaid Kecamatan Suhaid Layanan Syariah (LS) 3 LS KCP Badau, Jl. Lintas Utara Kecamatan Badau 4 LS KCP Jongkong, Jl. Jembatan Lama Kecamatan Jongkong 5 LS KCP Tepuai, 6 Jl. Lintas Selatan KM 117 Desa Nanga Tepuai Kecamatan Hulu Gurung LS KCP Nanga Jl. Lintas Selatan Dusun Semangut Selatan Semangut, Kecamatan Bunut Hulu Jl. Lintas Selatan Simpang Silat 7 LS KCP Silat Hilir, 8 LS KCP Bunut Hilir, 9 LS KCP Boyan Tanjung, Jl. Lintas Selatan Km. 85 Boyan Tanjung 106 Kecamatan Silat Hilir Jl. Karya Bhakti Kelurahan Bunut Tengah LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  107. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Alamat Jaringan Kantor Bank Kalbar Tahun 2018 KAB . MEMPAWA No Jenis Kantor Office type Alamat Address Kantor Cabang / Branch office 1 KC Mempawah Jl. GM Taufik No. 1 Mempawah Kantor Cabang Pembantu / Branch office 1 KCP Anjungan Jl. Pasar Lintang Kecamatan Anjungan 2 KCP Sungai Pinyuh Jl. Raya Sungai Pinyuh Kabupaten Mempawah Kantor Kas Jl. Pasar Segedong No. 56 Kabupaten Mempawah 1 KK Segedong 2 KK Jungkat, Jl. Raya Jungkat Komp. Pasar Jungkat No. 3 1 LS KC Mempawah Jl. GM Taufik No. 1 Mempawah 2 LS KCP Sungai Pinyuh Layanan Syariah (LS) Jl. Raya Sungai Pinyuh, Kecamatan Sungai Pinyuh Alamat Jaringan Kantor Bank Kalbar Tahun 2018 KAB.SANGGAU No Jenis Kantor Office type Alamat Address Kantor Cabang / Branch office 1 KC Sanggau Jl. A.Yani Sanggau 1 KC Balai Karangan Jl. Raya Entikong No. 1 Balai Karangan Kantor Cabang Pembantu / Branch office 1 KCP Tayan, 2 KCP Meliau 3 KCP Bodok, 4 KCP Kembayan 5 KCP Sosok Jl. Gusti Dja'far Desa Kawat Kecamatan Tayan Hilir Jl. Joko Sudarmo Kecamatan Meliau Jl. Merdeka No. 2 – 3 Desa Pusat Damai Kecamatan Perindu Jl. Raya Kembayan No. 12 Dusun Serambai Desa Tanjung Merpati Jl. Raya Sosok I No. 75 – 76 Kecamatan Tayan Hulu Jl. DBC Desa Entikong Kecamatan Entikong 6 KCP Entikong 7 KCP Batang Tarang, Jl. Basuliung Kecamatan Balai 1 KK Pulau Tayan Jl. Dwikora No. 58 Kecamatan Tayan Kabupaten Sanggau Kantor Kas 2 KK Pasar Sentral Sanggau, Jl. Jend. Sudirman Kecamatan Kapuas LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 107
  108. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Profil Perusahaan Company Profile Layanan Syariah (LS) Jl. A.Yani Sanggau 1 LS KC Sanggau 2 LS KC Balai Karangan, 3 LS KCP Tayan, 4 LS KCP Meliau, Jl. Joko Sudarmo Kecamatan Meliau 5 LS KCP Bodok, Jl. Merdeka No. 40 6 LS KCP Kembayan 7 LS KCP Sosok, Jl. Raya Sosok I No. 75-76 Kecamatan Tayan Hulu 8 LS KCP Entikong, Jl. Raya Entikong No. 70-71 Kecamatan Entikong 9 LS KCP Batang Tarang Jl. Raya Entikong No. 1 Balai Karangan Jl. Gusti Dja'far Desa Kawat Kecamatan Tayan Hilir Jl. Raya Kembayan Nomor 12 Dusun Serambai Jl. Basuliung Kecamatan Balai Alamat Jaringan Kantor Bank Kalbar Tahun 2018 KAB. BENGKAYANG No Jenis Kantor Office type Alamat Address Kantor Cabang / Branch office 1 KC Bengkayang, Jl. Sanggau Ledo No. 110 Kelurahan Sebalo 1 KCP Sungai Duri Jl. Wiraguna No. 3 Kecamatan Sungai Raya 2 KCP Seluas Jl. Dwikora, Kecamatan Seluas 3 KCP Samalantan, 4 KCP Sanggau Ledo, Kantor Cabang Pembantu / Branch office Jl. Raya Singkawang – Bengkayang Kecamatan Samalantan Jl. Sujadi No.9 Kecamatan Sanggau Ledo Kantor Kas 1 KK Pasar Bengkayang, 2 KK Ledo, Jl. Jerendeng AR No. 136 – 137 Kecamatan Bengkayang Jl. Raya Pasar Ledo Kecamatan Ledo Kabupaten Bengkayang Layanan Syariah (LS) Jl. Jeranding AR No. 667 Bengkayang 1 LS KC Bengkayang 2 LS KCP Sungai Duri, Jl. Wiraguna No. 3, Kecamatan Sungai Raya 3 LS KCP Seluas, J, Jl. Dwikora, Kecamatan Seluas 4 LS KCP Sanggau Ledo, Jl. Sujadi No. 9, Kecamatan Sanggau Ledo Alamat Jaringan Kantor Bank Kalbar Tahun 2018 KOTA SINGKAWANG No Jenis Kantor Office type Alamat Address Kantor Cabang / Branch office 1 108 KC Singkawang Jl. Diponegoro No. 36 Singkawang LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  109. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 2 KC Syariah Singkawang Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Jl . Bambang Ismoyo No. 1 Kecamatan Singkawang Tengah Kantor Cabang Pembantu / Branch office 1 KCP Selakau, Jl. Raya Singkawang – Bengkayang Kecamatan Samalantan Kantor Kas Jl. Jendral Sudirman No. 27 Kecamatan 1 KK Pasar Roban, 2 KK Alianyang 1 KK Sekadau Jl. Tanjung Batu Harapan Kelurahan Sedau 1 LS KC Singkawang Jl. Diponegoro No. 36 Singkawan 2 LS KCP Selakau Jl. Raya No. 84, Kecamatan Selakau Singkawang Tengah Jl. Alianyang No. 882 Kelurahan Jawa Kecamatan Singkawang Tengah Layanan Syariah (LS) Alamat Jaringan Kantor Bank Kalbar Tahun 2018 KAB. SINTANG No Jenis Kantor Office type Alamat Address Kantor Cabang / Branch office 1 KC Sintang, Jl. PKP Mujahidin Sintang Kantor Cabang Pembantu / Branch office 1 KCP Kapuas Kanan Hulu Jl. Kolonel Sugiono No. 85-86 Sintang Jl. Pembangunan Nanga Mau Kecamatan Kayan 2 KCP Nanga Mau 3 KCP Serawai Jl. Bayangkara Kecamatan Serawai 4 KCP Sepauk, Jl. Aji Melayu Desa Tanjung Ria Kecamatan Sepauk 5 KCP Syariah Sintang Jl. S. Parman Kabupaten Sintang 6 UUM Sintang 7 KCP Merakai, Hilir Kabupaten Sintang Jl. Antasari Kelurahan Tanjung Puri Kecamatan Sintang Jl. Temenggung Bangking Desa Wirayuda Kecamatan Ketungau Tengah Kantor Kas 1 KK Simpang Pandan 2 KK Martiguna, 3 KK Baning, 1 KK Semuntai, Jl. Sintang – Nanga Pinoh Desa Pandan Kecamatan Sungai Tebelian Jl. MT. Haryono KM 5 Desa Martiguna Kecamatan Sintang Jl. Kelam RT.06/IX Kelurahan Tanjung Puri Kecamatan Sintang Jl. Kelam RT.06/IX Kelurahan Tanjung Puri Kecamatan Sintang LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 109
  110. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Profil Perusahaan Company Profile Jl . Sintang Putussibau Dusun Kebong Desa Kebong 2 KK Kelam, 4 LS KC Sintang, Jl. Pattimura No. 7 Sintang LS KCP Kapuas Jl. Kol. Soegiono No.21 Kecamatan Kanan Hulu, Kapuas Kanan Hulu Kecamatan Kelam Permai Layanan Syariah (LS) 5 Jl. Pembangunan Nanga Mau Kecamatan 6 LS KCP Nanga Mau, 7 LS KCP Sepauk, Jl. Aji Melayu Desa Tanjung Ria Kecamatan Sepauk 8 LS KCP Serawai, Jl. Bayangkara, Kecamatan Serawai Kayan Hilir Kabupaten Sintang Alamat Jaringan Kantor Bank Kalbar Tahun 2018 KAB.LANDAK No Jenis Kantor Office type Alamat Address Kantor Cabang / Branch office 1 KC Ngabang, Jl. Pemuda No. 89 Ngabang 1 KCP Pahauman, Jl. Raya Pahauman Kecamatan Sengah Temila 2 KCP Karangan Jl. Raya Karangan Kecamatan Mempawah Hulu 3 KCP Mandor, Kantor Cabang Pembantu / Branch office Jl. Raya Mandor Kecamatan Mandor Kabupaten Landak Kantor Kas 1 KK Pasar Ngabang, Jl. Raya Pasar Tengah No. 138 Blok Y Desa Hilir Kantor Kabupaten Landak 2 KK Pulau Bendu, Jl. Raya Pulau Bendu No. 12 Desa Hilir Tengah Layanan Syariah (LS) 1 LS KC Ngabang, Jl. Pemuda No. 89 Ngabang Jl. Raya Mandor Kecamatan Mandor 2 LS KCP Mandor, Kabupaten Landak Alamat Jaringan Kantor Bank Kalbar Tahun 2018 KAB SEKADAU No Jenis Kantor Office type Alamat Address Kantor Cabang / Branch office 1 KC Sekadau Jl. Merdeka No. 1, Kecamatan Sekadau Hilir Kabupaten Sekadau Kantor Cabang Pembantu / Branch office 1 KCP Belitang, Jl. Dr. Sutomo No. 115, Kecamatan Belitang 2 KCP Nanga Taman Jl. Pasar Laut, Kecamatan Nanga Taman Kantor Kas 1 KK SP II Sei. Maboh, 2 KK Nanga Mahap 110 Desa Maboh Permai Kecamatan Belitang Jl. Sudirman No. 1 Desa Nanga Mahap Kecamatan Nanga Mahap LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  111. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report 3 KK Pasar Sekadau , 4 KK Kayu Lapis, 1 LS KC Sekadau Jl. Flamboyan No. 8-9 Sekadau 2 LS KCP Belitang Jl. Dr. Sutomo No. 115, Kecamatan Belitang 3 LS KCP Nanga Taman, Jl. Pasar Laut, Kecamatan Nanga Taman Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Jl. Irian No. 134 Kecamatan Sekadau Hilir Jl. Sekadau – Sintang Desa Gonis Tekam Kecamatan Sekadau Hilir Layanan Syariah (LS) Alamat Jaringan Kantor Bank Kalbar Tahun 2018 KAB KAYONG UTARA No Jenis Kantor Office type Alamat Address Kantor Cabang / Branch office 1 KC Sukadana, Jl. Bhayangkara Desa Sutera Kecamatan Sukadana Kabupaten Kayong Utara Kantor Cabang Pembantu / Branch office 1 KCP Teluk Batang, 2 KCP Seponti Jl. Provinsi Dusun Panca Karya Kecamatan Teluk Batang Jl. Rahadi Usman Desa Seponti Jaya Kecamatan Seponti Kantor Kas 1 2 KK Teluk Melano KK Siduk, Jl. Pasar Desa Melano Kecamatan Simpang Hilir Jl. Simpang Tiga Desa Siduk Kecamatan Sukadana Layanan Syariah (LS) 1 LS KC Sukadana, Jl. Tanjungpura Dusun Pangkalan Buton Kecamatan Sukadana Jl. Provinsi Dusun Panca Karya Desa 2 LS KCP Teluk Batang, Teluk Batang Kecamatan Teluk Batang Alamat Jaringan Kantor Bank Kalbar Tahun 2018 KOTA JAKARTA PUSAT No Jenis Kantor Office type Alamat Address Kantor Cabang / Branch office 1 KC Jakarta,, Gedung Wisma Eka Jiwa Jl. Arteri Mangga Dua No. RM/18 Kelurahan Mangga Dua Selatan Layanan Syariah (LS) 1 LS KC Jakarta, Jl. Tanjungpura Dusun Pangkalan Buton Kecamatan Sukadana Jakarta, Gedung Wisma Eka Jiwa Jl. Arteri Mangga Dua No. RM/18 Kelurahan Mangga Dua Selatan LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 111
  112. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Profil Perusahaan Company Profile Peta Jaringan Kantor Bank Kalbar Map of Office Networks Bank Kalbar CABANG SAMBAS CABANG PEMANGKAT Jaringan Kantor Bank Kalbar CABANG SINGKAWANG CAB Posisi Desember 2018 • • • • • • • • • • • • • Kantor Pusat :1 Kantor Cabang Konvensional : 19 Kantor Cabang Syariah CABANG MEMPAWAH CABANG BENGKAYANG CABANG NGA :3 Kantor Cab. Pembantu : 61 Kantor Cab. Pembantu Syariah :2 Kantor Kas Konvensional : 58 Kantor Kas Syariah CABANG FLAMBOYAN CABANG UTAMA PONTIANAK :6 Kas Mobil Konvensional : 22 Kas Mobil Syariah :1 Paymetn Point : 66 Layanan Syariah : 65 CABANG KUBU RAYA ATM : 237 CDM: 16 Total : 557 CABANG SUKADAN CABANG KET CABANG JAKARTA 112 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  113. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement MALAYSIA CABANG PUTUSSIBAU BANG BALAIKARANGAN ABANG CABANG SEMITAU CABANG SINTANG CABANG SEKADAU CABANG SANGGAU CAB . NANGA PINOH Provinsi Kalimantan Timur NA TAPANG Provinsi Kalimantan Tengah Pusat Kota Pontianak LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 113
  114. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Pendidikan dan Pelatihan Education and Training Board of Commissioner Dewan Komisaris No Tanggal Date 1 4 – 10 Februari 2018 2 14 Februari 2018 Nama Pelatihan Training Types Tempat Places Pelatihan & Ujian Sertifikasi CAM yang diselenggarakan oleh Inspire Consultant Jakarta Program Refreshment Manajemen Risiko Level 5 yang diselenggarakan oleh Lembaga Sertifikasi Profesi Perbankan Surabaya (LSPP) 3 21 – 23 Februari 2018 4 14 Maret 2018 5 14 Maret 2018 Penarikan Undian & Seminar BPD SI yang diselenggarakan oleh Manado ASBANDA tangga Pelatihan Pelaporan E-LHKPN yang diselenggarakan oleh Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) Pontianak Program Refreshment Manajemen Risiko Operasional dan Fraud Perbankan Serta implikasinya yang diselenggarakan Lembaga Yogyakarta Sertifikasi Profesi Perbankan (LSPP) 6 15 Maret 2018 7 17 – 19 April 2019 8 18 April 2018 Workshop Peran Kunci Direktur, Komisaris, Komite Mengatasi Fintech yang diselenggarakan oleh Risk Management Guard (RMG) Seminar Nasional Internal Audit (SNIA) yang diselenggarakan oleh Jakarta Yogyakarta Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA) Lokakarya Perkembangan Pelaksanaan Program Transformasi BPD & Pertemuan Perbankan OJK Dengan Komisaris Utama dan Jakarta Direktur Utama yang diselenggarakan oleh ASBANDA 9 18 April 2018 10 26 – 27 April 2018 11 26 – 27 April 2018 12 7 Mei 2018 Sosialisasi PP 54 Tahun 2017 yang diselenggarakan oleh ASBANDA Sharing Knowledge Bersama Kapolda Kalbar yang diselenggarakan oleh Bank Kalbar Workshop Metodologi, Teknik Investigasi & Pengungkapan Kasus-Kasus Fraud Jakarta Yogyakarta Yogyakarta yang diselenggarakan oleh LPFA Seminar Peran Dewan komisaris Dalam Penyelesaian Kasus-Kasus Hukum Yang terjadi di BPD SI yang dielenggarakan oleh Forum Komunikasi Direktur Kepatuhan Jakarta (FKDKP) 13 8 Mei 2018 14 9 Mei 2018 15 4 Juli 2018 16 26 – 27 Juli 2018 17 18 114 1 Juli 2018 – 1 Agustus 2018 10 Agustus 2018 Workshop Revitalisasi Penerapan Tata Kelola & Pencegahan Fraud di Perbankan (POJK 55/POJK.03/2016) yang diselenggarakan oleh The Consumer Banking School .Sharing Knowledge Kajati Kalbar yang diselenggarakan oleh Bank Kalba Program Refreshment Manajemen Risiko Level 5 yang diselenggarakan oleh Lembaga Sertifikasi Profesi Perbankan (LSPP) Workshop Fit & Proper Test Komisaris, Direktur & Dewan Pengawas Syariah yang diselenggarakan oleh Risk Management Guard tanggal Training Legal Aspect Directors & Commissioners Duties & Liabilities yang Jakarta Pontianak Jakarta Jakarta Yogyakarta diselenggarakan oleh Patrarijaya Consultant tanggal Seminar Nasional BPD SI yang diselenggarakan oleh ASBANDA LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 Lampung PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  115. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management No Tanggal Date 19 30 – 31 Agustus 2018 20 11 – 12 Oktober 21 15 November 2018 22 l 29 November 2018 23 7 Desember 2018 24 20 Desember 2018 25 8 Desember 2018 Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Nama Pelatihan Training Types Seminar RBB Perubahan Ekonomi Dunia & Prospek Ekonomi Politik Indonesia yang Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Tempat Places Jakarta diselenggarakan oleh The Consumer Banking School Workshop GCG Se-Kalimantan yang diselenggarakan oleh ASBANDA Munas dan Seminar Nasional FKDK yang diselenggarakan oleh FKDK BPDSI Seminar Implementasi Prudential Banking Dalam Menghadapi Tantangan Ekonomi Global Forum Komunikasi Direktur Kepatuhan (FKDKP) Studi Banding Remunerasi di Bank Jateng yang diselenggarakan oleh Bank Kalbar Workshop Rencana Spin Off & Merger UUS BPD Se-Kalimantan yang Balikpapan Pontianak Jakarta Semarang Jakarta diselenggarakan oleh Bank Kalsel Sharing Knowledge Bersama Kapolda Kalbar yang diselenggarakan oleh POLDA Pontianak KALBAR Board of Directors Direksi No Tanggal Date 1 23 Januari 2018 2 14 Februari 2018 3 21 – 23 Februari 2018 4 6 Maret 2018 5 5 – 6 Maret 2018 6 14 Maret 2018 7 18 April 2018 Nama Pelatihan Training Types Sosialisasi Pengembangan & Implementasi Digitalisasi Pembayaran Pensiun Melalui PT. Taspen Smart Card yang diselenggarakan oleh TASPEN t Program Refreshment Manajemen Risiko Level 5 yang diselenggarakan oleh Tempat Places Pontianak Surabaya Lembaga Sertifikasi Profesi Perbankan (LSPP) Penarikan Undian & Seminar BPD SI yang diselenggarakan oleh ASBANDA Sosialisasi Peran Pembiayaan Sekunder Perumahan Dalam Pemenuhan kebutuhan Pembiayaan Kepemilikan Rumah di Daerah yang diselenggarakan oleh PT Sarana Manado Jakarta Multigriya Finansial (SMF) 8 9 23 April 2018 di Studi Banding di Bank DKI yang diselenggarakan oleh Bank Kalbar Pelatihan Pelaporan E-LHKPN yang diselenggarakan oleh Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) Sosialisasi PP 54 Tahun 2017 yang diselenggarakan oleh ASBANDA Sharing Knowledge Bersama Kapolda Kalbar yang diselenggarakan oleh Bank Kalbar 9 Mei 2018 10 24 Mei 2018 11 18 Juli 2018 12 10 Agustus 2018 13 28 September 2018 Sharing Knowledge Kajati Kalbar yang diselenggarakan oleh Bank Kalbar Sosialisasi Lelang Hak Tanggungan yang diselenggarakan oleh Direktorat Kekayaan Negara Provinsi Kalbar Sosialisasi PP No. 54 Tahun 2017 Tentang BUMD yang diselenggarakan oleh ASBANDA Seminar Nasional BPD SI yang diselenggarakan oleh ASBANDA Sosialisasi Ketentuan Bank umum yang diselenggarakan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT Jakarta Pontianak Jakarta Pontianak Pontianak Pontianak Jakarta Lampung Jakarta 115
  116. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report No Tanggal Date 14 3 – 4 Oktober 2018 15 11 – 12 Oktober 16 12 Oktober 2018 17 26 Oktober 2018 Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Nama Pelatihan Training Types Tempat Places .Workshop Penerapan Financial Technology Treasury Liquidity Gap Strategy Teknologi & Fraud Kepada Industri Perbankan Workshop GCG se-Kalimantan yang diselenggarakan oleh ASBANDA Seminar High Level Policy yang diselenggarakan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Workshop Pendanaan BPD Melalui Penawaran Umum di Pasar Modal yang diselenggarakan oleh ASBANDA Surabaya Balikpapan Bali Jakarta 18 1 November 2018 Seminar Komunikasi Bersama Rencana Pengembangan Integrasi Pelaporan Jakarta 19 15 November 2018 Munas dan Seminar Nasional FKDK yang diselenggarakan oleh FKDK BPDSI Pontianak 20 10 – 12 Desember 2018 21 11 – 12 Desember 2018 22 17 Desember 2018 23 20 Desember 2018 24 20 – 21 Desember 2018 25 8 Desember 2018 Diskusi Consultative Paper Persyaratan Modal Minimum Risiko Kredit yang diselenggarakan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Seminar ISEF yang diselenggarakan oleh Bank Indonesia No 1 14 – 15 Februari 2 22 Februari 2018 3 11 – 12 April 2018 Surabaya Asbanda Member Survey yang diselenggarakan oleh ASBANDA Jakarta Workshop Rencana Spin Off & Merger UUS BPD Se-Kalimantan yang Jakarta diselenggarakan oleh Bank Kalsel Sosialisasi Program BPJS Ketenagakerjaan yang diselenggarakan oleh BPJS Ketenagakerjaan Sharing Knowledge bersama Kapolda Kalbar yang diselenggarakan oleh Polda Kalbar Pontianak Pontianak Sharia Supervisory Board Dewan Pengawas Syariah Tanggal Date Jakarta Nama Pelatihan Training Types Tempat Places Training Pembiayaan Multiguna, Multijasa, Refinancing pada Usaha Mikro/BMT & Koperasi Syariah yang diselenggarakan oleh Iqtishad Consulting Pelatihan Inovasi Produk Lembaga Keuangan Islam yang diselenggarakan oleh Yogyakarta Bandung Iqtishad Consulting Workshop Sertifikasi dan Capacity Building Dewan Pengawas Syariah serta Rapat Kerja Asosiasi Dewan Pengawas Syariah (ADPASI) Regional 3 yang Surabaya diselenggarakan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) 116 4 26 – 27 Juli 2018 5 2 Oktober 2018 6 9 – 10 November 2018 Workshop MMQ yang diselenggarakan oleh Iqtishad Consulting Workshop Pra Ijtima Sanawi DPS Tahun 2018 yang diselenggarakan oleh Majelis Ulama Indonesia (MUI) Ijtima Sanawi DPS Lembaga Keuangan Syariah Se-Indonesia yang diselenggarakan oleh Majelis Ulama Indonesia (MUI) tangga LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 Jakarta Jakarta Jakarta PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  117. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Audit Commitee Komite Audit No Tanggal Date 1 4 – 10 Februari 2 1 – 22 Februari 2018 3 14 Maret 2018 Nama Pelatihan Training Types Pelatihan & Ujian Sertifikasi CAM yang diselenggarakan oleh Inspire Consultant Workshop Membangun Sinergi Unit Kerja APU PPT & Manajemen Risiko yang Tempat Places Jakarta Jakarta diselenggarakan oleh Risk Management Guard (RMG) Program Refreshment Manajemen Risiko Operasional dan Fraud Perbankan Serta implikasinya yang diselenggarakan oleh Lembaga Sertifikasi Profesi Perbankan Yogyakarta (LSPP) 4 17 – 19 April 2018 5 9 Mei 2018 6 31 Juli 2018 – 1 Agustus 2018 7 15 November 2018 8 28 Desember 2018 eminar Nasional Internal Audit (SNIA) yang diselenggarakan oleh Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA) Sharing Knowledge Kajati Kalbar yang diselenggarakan oleh Bank Kalbar Pontianak Training Legal Aspect Directors & Commissioners Duties & Liabilities Yogyakarta Munas dan Seminar Nasional FKDK yang diselenggarakan oleh FKDK BPDSI Pontianak Sharing Knowledge Bersama Kapolda Kalbar yang diselenggarakan oleh POLDA KALBAR Tanggal Date 1 14 Maret 2018 2 15 Maret 2018 3 18 April 2018 4 23 April 2018 5 9 Mei 2018 6 24 Mei 2018 7 23 – 27 Juli 2018 8 23 – 27 Juli 2018 9 28 Desember 2018 Pontianak Nomination and Remuneration Committee Komite Nominasi dan Remunerasi No Yogyakarta Nama Pelatihan Training Types Pelatihan Pelaporan E-LHKPN yang diselenggarakan oleh Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) Program Refreshment Sertifikat Manajemen Risiko LSPP yang diselenggarakan oleh Lembaga Sertifikasi Profesi Perbankan (LSPP) Pembekalan Ujian Sertifikasi Treasury Dealer Level Basic yang diselenggarakan oleh Tempat Places Pontianak Pontianak Pontianak ABE Consultant Sharing Knowledge Bersama Kapolda Kalbar yang diselenggarakan oleh Bank Kalbar Sharing Knowledge Kajati Kalbar yang diselenggarakan oleh Bank Kalbar Sosialisasi Lelang Hak Tanggungan yang diselenggarakan oleh Direktorat Kekayaan Negara Provinsi Kalimantan Barat Diklat & Ujian Sertifikasi Manajemen Umum Dana Pensiun yang diselenggarakan oleh Asosiasi Dana Pensiunan (ADPI) Integrated Management Workshop yang diselenggarakan oleh ESQ Leadership Centre Sharing Knowledge Bersama Kapolda Kalbar yang diselenggarakan oleh POLDA Pontianak Pontianak Pontianak Jakarta Jakarta Pontianak Kalbar LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 117
  118. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Komite Pemantau Risiko No Tanggal Date 1 21 – 22 Februari 2018 2 14 Maret 2018 Risk Oversight Committee Nama Pelatihan Training Types Tempat Places Workshop Membangun Sinergi Unit Kerja APU PPT & Manajemen Risiko yang diselenggarakan oleh Risk Management Guard (RMG) Jakarta Program Refreshment Manajemen Risiko Operasional dan Fraud Perbankan Serta implikasinya yang diselenggarakan oleh Lembaga Sertifikasi Profesi Perbankan Yogyakarta (LSPP) Workshop Revitalisasi Penerapan Tata Kelola & Pencegahan Fraud di Perbankan 8 Mei 2018 4 9 Mei 2018 5 24 – 25 Oktober 2018 6 15 November 2018 Munas dan Seminar Nasional FKDK yang diselenggarakan oleh FKDK BPDSI Pontianak 7 8 Desember 2018 Sharing Knowledge Bersama Kapolda Kalbar yang diselenggarakan oleh POLDA Pontianak (POJK 55/POJK.03/2016) yang diselenggarakan oleh The Consumer Banking Schoo Sharing Knowledge Kajati Kalbar yang diselenggarakan oleh Bank Kalba Workshop GRC yang diselenggarakan oleh Equivalent Consultant Sekretaris Perusahaan No Tanggal Date 1 18 April 2018 2 23 April 2018 3 9 Mei 2018 4 24 Mei 2018 5 28 Desember 2018 No 1 Jakarta Nama Pelatihan Training Types Tempat Places Pembekalan Ujian Sertifikasi Treasury Dealer Level Basic yang diselenggarakan oleh ABE Consultant Sharing Knowledge Bersama Kapolda Kalbar yang diselenggarakan oleh Bank Kalbar Sharing Knowledge Kajati Kalbar yang diselenggarakan oleh Bank Kalbar Sosialisasi Lelang Hak Tanggungan yang diselenggarakan oleh Direktorat Kekayaan Negara Provinsi Kalbar Sharing Knowledge Bersama Kapolda Kalbar yang diselenggarakan oleh POLDA Kalbar Pontianak Pontianak Pontianak Pontianak Pontianak Internal Audit Tanggal Date 19 - 20 Februari 2018 2 14 Maret 2018 3 17 – 19 April 2018 4 26 – 27 April 2018 5 27 – 30 Agustus 2018 6 11 – 12 Oktober 2018 7 Pontianak Corporate Secretary Audit Internal 118 Jakarta 3 28 Desember 2018 Nama Pelatihan Training Types Tempat Places Pelatihan Kontrol Intern Cabang yang diselenggarakan oleh Divisi Audit Intern Pelatihan Pelaporan E-LHKPN yang diselenggarakan oleh Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) Seminar Nasional Internal Audit (SNIA) yang diselenggarakan oleh Yayasan Pontianak Pontianak Yogyakarta Pendidikan Internal Audit (YPIA) Workshop Metodologi, Teknik Investigasi & Pengungkapan Kasus-Kasus Fraud yang diselenggarakan oleh LPFA Yogyakarta Pembahasan Jurnal Transaksi Alphabit NG yang diselenggarakan oleh Telkomsigma Tangerang Workshop GCG Se-Kalimantan yang diselenggarakan oleh ASBANDA Balikpapan Sharing Knowledge Bersama Kapolda Kalbar yang diselenggarakan oleh POLDA Kalbar LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 Pontianak PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  119. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement 119
  120. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview 04 120 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  121. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 121
  122. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Tinjauan Operasi per Segmen Operational Review Tinjauan Operasi Segmen Konvensional Conventional Operational Review Tinjauan meliputi Overview of conventional business segments includes fee jasa layanan , dan profitabilitas segmen. Berikut segment profitability. The following is a description of the segmen usaha konvensional penghimpunan dana dari nasabah, penyaluran kredit, raising funds from customers, lending, service fees, and adalah uraian kinerja Segmen Operasi Bank Kalbar. performance of the Bank Kalbar Operating Segment. 1. Produk Penghimpunan Dana 1. Fundraising Products Penghimpunan Dana adalah dana yang diperoleh Fundraising is funds obtained from the community, in dari masyarakat, dalam arti masyarakat sebagai the sense of the community as individuals, companies, individu, perusahaan, pemerintah, rumah tangga, governments, households, cooperatives, foundations, koperasi, yayasan, dan lain-lain baik dalam mata etc. both in rupiah and foreign exchange. Third party uang rupiah maupun dalam valuta asing. Dana pihak funds collected by Bank Kalbar come from Savings, ketiga yang dihimpun Bank Kalbar bersumber dari Demand Deposits and Deposits. Throughout 2018, Tabungan, Giro dan Deposito. Sepanjang tahun total customer funds collected by Bank Kalbar 2018, total dana nasabah yang dihimpun Bank increased 2.83% to Rp. 13,447,653 million from Rp. Kalbar mengalami peningkatan 2,83% menjadi 13,077,909 million in 2017. This increase was due Rp13.447.653 juta dari Rp13.077.909 juta di tahun to the increase in the number of current accounts, 2017. Peningkatan ini disebabkan oleh naiknya savings and deposits collected from customers. jumlah giro, tabungan, dan deposito yang berhasil dihimpun dari nasabah. Tabel Dana Nasabah Segmen Konvensional Tahun 2016-2018 Table of Conventional Segment Customer Funds for 2016-2018 Keterangan 2016 2017 2018 Pertumbuhan (%) 2016-2017 2017-2018 Information Giro 1.878.506 2.009.829 2.156.256 6,99 7,29 Current Account Tabungan 5.387.014 5.948.888 6.168.384 10,43 3,69 Savings Deposito Jumlah Dana Dihimpun (Rp juta) Jumlah 3.413.427 5.119.192 5.123.013 49,97 0,07 Time Deposit 10.678.947 13.077.909 13.447.653 22,46 2,83 Total 14.000.000 12.000.000 10.000.000 8.000.000 2016 6.000.000 2017 2018 4.000.000 2.000.000 Giro 122 Tabungan Deposito Jumlah LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  123. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement a . Giro a. Current account dana penyimpanannya dapat dilakukan sewaktu-waktu funds can be withdrawn at any time by using Checks, Giro merupakan simpanan nasabah yang penarikan Current accounts are deposits of customers whose deposit dengan menggunakan Cek, Bilyet Giro, Pemindahbukuan Bilyet Giro, Transfer and other payment facilities. Total Giro Bank Kalbar pada tahun 2018 sebesar The total of Bank Kalbar Current Accounts in 2018 dibandingkan tahun 2017 sebesar Rp2.009.829 juta. compared to 2017 amounting to Rp.2,009,829 million. meningkatnya pertumbuhan giro pemerintah hingga increase in the growth of government current account by dan Sarana pembayaran lainnya. Rp2.156.256 juta Faktor utama mengalami peningkatan 7,29% amounting to Rp2,156,256 million increased by 7.29% peningkatan terbesar dikarenakan The main factor was the biggest increase due to the 51,19%. 51.19%. Tabel Dana Giro Segmen Konvensional Tahun 2016-2018 Table of Funds for Conventional Segment Current Accounts for 2016-2018 Keterangan Pemerintah Jumlah Dana Dihimpun (Rp juta) 2016 2017 2018 Pertumbuhan (%) 2016-2017 2017-2018 Information 706.614 719.897 1.088.380 1,88 51,19 Government Umum 1.171.892 1.289.932 1.067.876 10,07 (17,21) Public Jumlah 1.878.506 2.009.829 2.156.256 6,99 7,29 Total 2.500.000 2.000.000 2016 1.500.000 2017 2018 1.000.000 500.000 2016 2017 2018 b. Tabungan b. Savings menghimpun dana nasabah secara langsung yang customer funds directly held by the Bank by receiving dana dan penarikan dapat dilakukan sewaktu-waktu. types of savings products offered by Bank Kalbar consist Kalbar terdiri dari Tabanas Umum, Tapelpram, Tabanas Simpeda, Taserna, TabunganKu, Bekal, Siswa, Profita, Produk tabungan sebagai salah satu produk untuk Savings products as one of the products to collect diselenggarakan oleh Bank dengan menerima setoran funds and withdrawals can be made at any time. The Jenis produk tabungan yang ditawarkan oleh Bank of General Tabanas, Tapelpram, Tabanas Employees, Pegawai, Simpeda, Taserna, TabunganKu, Bekal, Siswa, SimPel, and Beka Pandai. Tahun In 2018, the total amount of savings increased by 3.69% Profita, SimPel, dan Beka Pandai. 2018, total jumlah tabungan mengalami peningkatan 3,69% menjadi Rp6.168.383 juta dari LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 to Rp6,168,383 million from Rp5,948,888 in 2017. The PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 123
  124. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Profil Perusahaan Company Profile Rp5 .948.888 di tahun 2017. Peningkatan jumlah largest increase in the amount of savings was due to the Tabungan Simpeda, Taserna, TabunganKu, Bekal, Siswa, Bekal, Siswa, Simpel and Beka Pandai Savings. tabungan terbesar disebabkan oleh naiknya nilai increase in the value of Simpeda, Taserna, TabunganKu, Simpel dan Beka Pandai. Tabel Dana Tabungan Segmen Konvensional Tahun 2016-2018 Table of Savings Funds for Conventional Segments for 2016-2018 Keterangan Jumlah Dana Dihimpun (Rp juta) 2016 Tabanas Umum 2017 91 Tapelpram Pertumbuhan (%) 2018 2016-2017 86 81 -5,49 2017-2018 (5,81) Information General Tabanas 1 1 1 0,00 0,00 Tapelpram 11 10 8 -9,09 (20,00) Tabanas Employee Simpeda 3.160.291 3.356.787 3.581.070 6,22 6,68 Simpeda Taserna 1.132.743 1.496.206 1.501.699 32,09 0,37 Taserna 85.743 110.675 122.602 29,08 10,78 Tabunganku 6.363 8.578 11.073 34,81 29,09 Bekal Tabanas Pegawai TabunganKu Bekal Siswa 11.590 17.628 23.828 52,10 35,17 Students Profita 985.282 947.740 911.943 -3,81 (3,78) Profita Simpel 4.898 11.172 15.990 128,09 43,13 Simpel 0 5 88 500,00 1660,00 Beka Pandai 5.387.014 5.948.888 6.168.383 10,43 3,69 Total Beka Pandai Jumlah 6.168.383 6.200.000 6.000.000 5.948.888 5.800.000 5.600.000 5.400.000 5.387.014 5.200.000 5.000.000 4.800.000 2016 2017 2018 c. Deposito c. Time Deposit dalam mata uang rupiah berdasarkan perjanjian yang on a previously agreed agreement, between the Bank mengenai jumlah nominal deposito, jangka waktu, suku deposit, time period, interest rates and other terms. Pada tahun 2018, pencapaian penghimpunan dana In 2018, the achievement of time deposits collection Deposito Berjangka atau Deposito merupakan simpanan Time Deposits are deposits denominated in rupiah based disepakati sebelumnya, antara Bank dengan Nasabah and the Customer regarding the nominal amount of the bunga dan syarat-syarat lainnya. Deposito mengalami kenaikan 0,07% menjadi sebesar 124 increased by 0.07% to Rp. 5,123,013 million compared LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  125. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Rp5 .123.013 juta dibandingkan dengan tahun 2017 to 2017 amounting to Rp. 5,119,192 million due to the dengan jangka waktu 1 bulan dan Deposito On Call. and deposits on call. sebesar Rp5.119.192 juta karena naiknya nilai deposito increase in the value of deposits with a term of 1 month Tabel Deposito Segmen Konvensional Tahun 2016-2018 Table of Conventional Segment Time Deposits for 2016-2018 Keterangan Jumlah Dana Dihimpun (Rp juta) 2016 2017 Pertumbuhan (%) 2018 2016-2017 1 bulan 1.365.289 1.362.480 2.152.186 2017-2018 Information -0,21 57,96 1 month 3 months 3 bulan 1.112.440 2.636.561 2.372.472 137,01 (10,02) 6 bulan 413.137 978.913 509.009 136,95 (48,00) 6 months 12 bulan 297.107 104.454 49.659 -64,84 (52,46) 12 months 24 bulan 6.895 3.457 387 -49,86 (88,81) 24 months 218.559 33.327 39.300 -84,75 17,92 On Call Time Deposits 3.413.427 5.119.192 5.123.013 49,97 0,07 Total Deposito On Call Jumlah 6.000.000 5.119.192 5.123.013 2017 2018 5.000.000 4.000.000 3.413.427 3.000.000 2.000.000 1.000.000 - 2016 2.Penyaluran Dana 2. Distribution of Funds Kredit Produktif dan Kredit Non Produktif. Bank Kalbar Productive Loans and Non-Productive Loans. Bank Kalbar keanekaragaman jenis credit products. Various types of needs can be facilitated para nasabah. Kredit yang ditawarkan terdiri dari kredit consist of working capital loans, investment loans and Produk Penyaluran Dana Bank Kalbar terdiri dari Bank Kalbar's Fund Distribution Products consist of memberikan kemudahan layanan dengan memberikan provides service convenience by providing a variety of kebutuhan dapat difasilitasi sesuai dengan keinginan according to the wishes of the customers. Loans offered modal kerja, kredit investasi, dan kredit konsumsi. consumption loans. Pada tahun 2018, jumlah kredit yang disalurkan oleh In 2018, the amount of loans disbursed by Bank Kalbar Rp10.751.234 juta dari Rp9.779.604 juta di tahun 2017. Rp9,779,604 million in 2017. The increase was mainly konsumsi dan kredit investasi masing-masing 15,20% loans of 15.20% and 0 respectively , 33%. produk kredit. Berbagai Bank Kalbar mengalami peningkatan 9,94% menjadi increased by 9.94% to Rp10,751,234 million from Peningkatan disebabkan terutama oleh naiknya kredit due to increases in consumption loan and investment dan 0,33%. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 125
  126. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Tabel Penyaluran Kredit Segmen Konvensional Tahun 2016-2018 Table of Loans for Conventional Segments for 2016-2018 Jumlah Dana Dihimpun (Rp juta) Keterangan 2016 Modal Kerja 2017 1.649.637 Investasi Konsumsi Jumlah 1.850.294 2018 Pertumbuhan (%) 2016-2017 1.730.051 12,16 2017-2018 (6,50) Information Capital 808.575 762.622 765.108 (5,68) 0,33 Investment 6.524.019 7.166.688 8.256.075 9,85 15,20 Consumption 8.982.231 9.779.604 10.751.234 8,88 9,94 Total 12.000.000 10.000.000 8.000.000 2016 6.000.000 2017 2018 4.000.000 2.000.000 Modal Kerja Investasi Konsumsi Jumlah 3. Profitabilitas 3. Profitability suatu segmen usaha dalam menghasilkan laba bagi ability of a business segment to generate profits for the membukukan kenaikan pendapatan bunga, laba operasi, to record an increase in interest income, operating 2018. Laba tahun berjalan 2018 sebesar Rp249.451 The current year 2018 profit was Rp249,451 million, up berjumlah Rp237.985 juta. Rp237,985 million. Profitabilitas segmen usaha menunjukkan kemampuan The profitability of the business segment shows the perusahaan. Segmen usaha konvensional berhasil company. The conventional business segment managed dan laba tahun berjalan baik pada tahun 2017 maupun profit, and current year profits both in 2017 and 2018. juta, naik 4,82% dibanding tahun sebelumnya yang 4.82% compared to the previous year which amounted to Tabel Profitabilitas Segmen Konvensional Tahun 2016-2018 Table of Profitability for Conventional Segments for 2016-2018 Keterangan Pendapatan Bunga Laba Operasi Laba Tahun Berjalan Aset 126 Jumlah Dana Dihimpun (Rp juta) 2016 2017 2018 Pertumbuhan (%) 2016-2017 2017-2018 Information 1.348.886 1.504.678 1.574.621 11,55 4,65 Interest Income 329.100 384.324 380.784 16,78 (0,92) Operating Income 219.035 237.985 249.451 8,65 4,82 Current year Income 12.527.701 14.982.276 15.669.633 19,59 4,59 Asset LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  127. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Tinjauan Operasi Segmen Syariah Sharia Funding Operational Review Sebagai negara dengan penduduk muslim terbesar , As a country with the largest Muslim population, Indonesia kiblat pengembangan keuangan syariah di dunia. financing in the world. This is not an impossible dream karena potensi Indonesia untuk menjadi global player in financing is very large, including: (i) a large Muslim penduduk muslim yang besar menjadi potensi nasabah industry; (ii) an increase / decrease in Indonesia's sovereign credit rating Indonesia menjadi investment increase investor interest in investing in the domestic berinvestasi di sektor keuangan domestik, termasuk (iii) have abundant natural resources that can be used daya alam yang melimpah yang dapat dijadikan sebagai Therefore, this encourages Bank Kalbar to continue to dengan demikian hal tersebut mendorong Bank Kalbar out the banking process through the sharia system by sudah selayaknya Indonesia menjadi pelopor dan should be a pioneer and direction for the development of Hal ini bukan merupakan ‘impian yang mustahil because Indonesia's potential to become a global player keuangan syariah sangat besar, diantaranya: (i) jumlah population becomes a potential customer of the financing industri keuangan syariah; (ii) peningkatan/penurunan sovereign credit rating to investment grade which will grade yang akan meningkatkan minat investor untuk financial sector, including the financing industry; and industri keuangan syariah; dan (iii) memiliki sumber as underlying sharia financial industry transactions. underlying transaksi industri keuangan syariah. Maka give special attention to customers who wish to carry terus berupaya memberikan perhatian khusus kepada opening a Sharia Business Unit (UUS). para nasabah yang ingin menjalankan proses perbankan melalui sistem syariah dengan membuka Unit Usaha Syariah (UUS). Unit Usaha Syariah Bank Kalbar menawarkan produk The Bank Kalbar Sharia Business Unit offers products lainnya yang berdasar pada transaksi dan akad syariah. based on sharia transactions and contracts. The following Unit Usaha Syariah Bank Kalbar: Segments of the Bank Kalbar Sharia Business Unit: penghimpunan dana, penyaluran dana dan layanan for raising funds, channeling funds and other services Berikut adalah uraian terkait kinerja Segmen Operasi is a description of the performance of the Operational 1. Produk Penghimpunan Dana Syariah 1. Sharia Fund Collection Products Total dana nasabah yang dihimpun Bank Kalbar The total customer funds collected by Bank Kalbar Unit Usaha Syariah mengalami peningkatan 20,74% Syariah Business Unit increased by 20.74% to menjadi Rp763.776 juta dari Rp632.601 juta di tahun Rp763,776 million from Rp632,601 million in 2017. 2017. Peningkatan ini disebabkan oleh kegiatan This increase was due to effective fund marketing pemasaran dana yang efektif, peningkatan jumlah activities, increased number of service offices, and kantor layanan, dan adanya kerja sama pengelolaan management keuangan dengan beberapa instansi, lembaga, dan agencies, institutions, and universities. cooperation finance with several perguruan tinggi. Tabel Dana Nasabah UUS Tahun 2016-2018 Table of Funds for UUS Customers 2016-2018 Keterangan Giro Jumlah Dana Dihimpun (Rp juta) 2016 2017 2018 Pertumbuhan (%) 2016-2017 2017-2018 3.260 7.638 9.102 134,29 Tabungan 193.978 246.950 261.399 27,31 5,85 Savings Deposito 350.967 378.013 493.275 7,71 30,49 Time Deposit Jumlah 548.205 632.601 763.776 15,39 20,74 Total LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 19,17 Information Current Account 127
  128. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Profil Perusahaan Company Profile 800 .000 700.000 600.000 500.000 400.000 2016 300.000 2017 2018 200.000 100.000 Giro Tabungan Deposito Jumlah a. Giro a. Current account Syariah sebanyak 4 (empat) jenis giro dengan akad Syariah Business Unit are 4 (four) types of current account Giro Wadiah Pemerintah Daerah, Giro Wadiah lembaga, Wadiah , Regional Government Wadiah, Wadiah Current Jenis giro yang ditawarkan oleh Bank Kalbar Unit Usaha The types of current account offered by Bank Kalbar wadiah yang terdiri dari Giro Wadiah Pemerintah Pusat, with wadiah contracts consisting of Central Government Badan dan Perusahaan Pemerintah, dan Giro Wadiah Accounts, Government Agencies and Companies, and Swasta. Private Wadiah Current Accounts. Total Giro Bank Kalbar Unit Usaha Syariah pada tahun The total of Bank Kalbar Sharia Business Unit Current Rp9.102 juta dari tahun 2017 sebesar Rp7.637 juta. Faktor from 2017 amounting to Rp7,637 million. The main jumlah giro umum sebesar 19,59%. number of general current account by 19.59%. 2018 mengalami peningkatan yaitu 19,18% menjadi Account in 2018 increased by 19.18% to Rp9,102 million utama peningkatan terbesar dikarenakan meningkatnya factor was the biggest increase due to the increase in the Tabel Giro UUS Tahun 2016-2018 Table of UUS Current Accounts for 2016-2018 Keterangan Pemerintah Jumlah Dana Dihimpun (Rp juta) 2016 2017 43 Pertumbuhan (%) 2018 26 2016-2017 - (39,53) 2017-2018 Information (100,00) Government Umum 3.217 7.611 9.102 136,59 19,59 Public Jumlah 3.260 7.637 9.102 134,26 19,18 Total 10.000 8.000 2016 6.000 2017 2018 4.000 2.000 2016 128 2017 2018 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  129. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance b . Tabungan Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement b. Savings Tabungan Bank Kalbar Unit Usaha Syariah terdiri dari The Bank Kalbar Sharia Business Unit Savings consists iB Thadarus, iB Taharoh, Tawakal iB, Simpel iB, dan of iB Thadarus, iB Taharoh, iB Tawakal, iB Simpel, and TabunganKu iB. TabunganKu iB. Tahun 2018, total jumlah tabungan syariah mengalami In 2018, the total amount of sharia savings increased by peningkatan 5,85% menjadi Rp261.399 juta dari 5.85% to Rp261,399 million from Rp246,950 million in Rp246.950 juta di tahun 2017. Tahun 2018 tabungan 2017. The increase in savings in 2018 was Simpel savings yang mengalami peningkatan adalah tabungan Simpel with a growth of 0.35%, Thadarus iB savings of 7, 41%, dengan pertumbuhan sebesar 0,35%, tabungan iB and Taharoh iB savings of 0.19%. This increase was also Thadarus sebesar 7,41%, dan tabungan iB Taharoh due to the success of the marketing program run by UUS sebesar 0,19%. Peningkatan ini juga dari keberhasilan Bank Kalbar. program pemasaran yang diJalankan oleh UUS Bank Kalbar. Tabel Tabungan UUS Tahun 2016-2018 Table of UUS Savings 2016-2018 Keterangan Jumlah Dana Dihimpun (Rp juta) 2016 Tawakal iB TabunganKu iB Simpel iB Tabungan iB Thadarus 2018 Pertumbuhan (%) 2016-2017 2017-2018 Information 10.800 20.246 20.109 87,46 (0,68) Tawakal iB 5.190 7.426 6.865 43,08 (7,55) TabunganKu iB 182 859 862 371,98 0,35 Simpel iB 163.440 203.972 219.088 24,80 7,41 Thadarus iB Saving Tabungan iB Taharoh Jumlah 2017 14.367 14.447 14.475 0,56 0,19 Taharoh iB Savings 193.979 246.950 261.399 27,31 5,85 Total 300.000 250.000 200.000 193.979 246.950 261.399 150.000 100.000 50.000 - 2016 2017 2018 c. Deposito c. Deposit berupa Simpanan Berjangka/ Deposito yang terbagi in the form of Time Deposits which are divided into 4 3 bulan, 6 bulan, dan 12 bulan. months, and 12 months. Penghimpunan dana berdasarkan prinsip syariah juga Funds collection based on sharia principles are also dalam 4 (empat) jenis, yaitu Deposito Berjangka 1 bulan, (four) types, namely Time Deposits 1 month, 3 months, 6 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 129
  130. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Profil Perusahaan Company Profile Pada tahun 2018 , pencapaian penghimpunan dana In 2018, the achievement of deposits collection increased menjadi sebesar Rp493.275 juta dibandingkan dengan amounting to Rp. 5,119,192 million due to the increase in Deposito Syariah mengalami peningkatan 30,49% by 0.07% to Rp. 5,123,013 million compared to 2017 tahun 2017 sebesar Rp378.013 juta. the value of deposits with a term of 1 month and deposits on call. Tabel Deposito UUS Tahun 2016-2018 Table of UUS Deposit 2016-2018 Jumlah Dana Dihimpun (Rp juta) Keterangan 2016 2017 Pertumbuhan (%) 2018 2016-2017 Information 2017-2018 < 1 bulan 86.692 3.334 90.360 (96,15) 2610,26 <1 month 1-3 bulan 174.552 118.548 98.422 (32,08) (16,98) 1-3 months 3-12 bulan 89.723 256.131 304.493 185,47 18,88 3-12 months > 12 bulan - - - - - > 12 months 350.967 378.013 493.275 7,71 30,49 Total Jumlah 500.000 400.000 350.967 378.013 493.275 300.000 200.000 100.000 - 2016 2017 2. Penyaluran Dana Unit Usaha Syariah Bank Kalbar mengklasifikasikan penyaluran dana berdasarkan jenis pembiayaan dan jenis akad. Penyaluran dana berdasarkan jenis pembiayaan terdiri dari pembiayaan modal kerja, pembiayaan investasi, dan pembiayaan konsumsi. Sedangkan berdasarkan jenis akad terdiri dari pembiayaan akad murabahah, musyarakah, dan qard. pada tahun 2018 mengalami peningkatan 12,70% menjadi Rp967.213 juta dari Rp858.252 juta di tahun 2017. Peningkatan tersebut terutama dikarenakan 130 2. Distribution of Funds Bank Kalbar's Fund Distribution Products consist of Productive Loans and Non-Productive Loans. Bank Kalbar provides service convenience by providing a variety of credit products. Various types of needs can be facilitated according to the wishes of the customers. Loans offered consist of working capital loans, investment loans and consumption loans. Total Produk Penyaluran dana Bank Kalbar Unit Syariah naiknya jumlah kredit investasi. 2018 In 2018, the amount of loans disbursed by Bank Kalbar increased by 9.94% to Rp10,751,234 million from Rp9,779,604 million in 2017. The increase was mainly due to increases in consumption credit and investment loans of 15.20% and 0 respectively , 33%. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  131. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Tabel Pembiayaan UUS Tahun 2016-2018 Table of UUS Financing for 2016-2018 Keterangan Pembiayaan Disalurkan (Rp Juta) 2016 2017 2018 Pertumbuhan (%) 2016-2017 Information 2017-2018 Berdasarkan Jenis Modal Kerja by Type 103.570 137.348 123.446 32,61 (10,12) Working capital Investasi 16.997 14.496 830.111 -14,71 5626,48 Investation Konsumsi 630.369 706.408 13.656 12,06 (98,07) Consumption Jumlah 750.936 858.252 967.213 14,29 12,70 Berdasarkan Akad Total by Contract Murabahah 648.676 722.184 845.884 11,33 17,13 Murabahah Musyarakah 101.997 135.826 120.976 33,17 (10,93) Musyarakah 263 242 353 -7,98 45,87 Qard 750.936 858.252 967.213 14,29 12,70 Total Qard Jumlah 1.000.000 800.000 750.936 858.252 967.213 600.000 400.000 200.000 - 2016 2017 3. Profitabilitas 2018 3. Profitability Profitabilitas segmen usaha menunjukkan kemampuan The profitability of the business segment shows the suatu segmen usaha dalam menghasilkan laba bagi ability of a business segment to generate profits for the perusahaan. Selama tahun 2018, segmen usaha syariah company. The conventional business segment managed berhasil membukukan kenaikan pendapatan bunga to record an increase in interest income, operating baik pada tahun 2017 maupun 2018. Laba tahun profit, and current year profits both in 2017 and 2018. berjalan 2018 sebesar Rp110.540 juta meningkat The current year 2018 profit was Rp249,451 million, up 10,29% dibanding tahun sebelumnya yang berjumlah 4.82% compared to the previous year which amounted to Rp100.227 juta. Rp237,985 million. Tabel Profitabilitas UUS Tahun 2016-2018 Table of Profitability of UUS 2016-2018 Keterangan Pendapatan Bunga Nilai (Rp juta) 2016 2017 Pertumbuhan (%) 2018 2016-2017 Information 2017-2018 128.338 142.894 148.864 11,34 4,18 Laba Operasi 88.679 100.227 110.588 13,02 10,34 Operating Income Laba Tahun Berjalan 88.669 100.227 110.540 13,03 10,29 Current year Income 1.479.275 1.593.472 1.788.129 7,72 12,22 Total Assets 5,99% 6,95% 7,13% - - ROA Jumlah Aset ROA LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT Interest Income 131
  132. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Profil Perusahaan Company Profile Penghimpunan Dana , Penyaluran Kredit, dan Penyaluran Pembiayaan (Gabungan Konvensional dan Syariah) Funding, Loans, and Financing (Conventional and Sharia) Customer Savings Simpanan Nasabah Seiring dengan meningkatnya kebutuhan nasabah Along with increasing customer needs in conducting Persaingan perbankan dalam menawarkan produk dana in offering fund products to customers is increasingly tabungan dan deposito. Setiap bank juga menawarkan deposits. Each bank also offers increasingly diverse dalam melakukan berbagai transaksi keuangan. various financial transactions. Banking competition kepada nasabah semakin ketat, baik itu nasabah giro, stringent, both for current accounts, savings and time produk yang semakin beragam. products. Ditengah kondisi persaingan yang ketat dalam merebut Amid conditions of intense competition in seizing menghimpun dana pihak ketiga dalam bentuk giro, raise third party funds in the form of current account, mengalami kenaikan sebesar Rp500.919 juta atau million, an increase of Rp500,919 million or 3.65% from nasabah. Pada akhir tahun 2018 Bank Kalbar mampu customers. At the end of 2018 Bank Kalbar was able to tabungan dan deposito sebesar Rp14.211.429 juta savings and time deposits amounting to Rp14,211,429 sebesar 3,65% dari posisi akhir tahun 2017. the end of 2017 position. Tabel Simpanan Nasabah Tahun 2016-2018 Table of Customer Deposits for 2016-2018 Keterangan Nilai (Rp juta) 2016 2017 Pertumbuhan 2017-2018 2018 (Rp) (%) Information Giro 1.881.766 2.017.466 2.165.359 147.893 7,33 Current account Tabungan 5.580.992 6.195.838 6.429.782 233.944 3,78 Savings Deposito Jumlah 3.764.394 5.497.206 5.616.288 119.082 2,17 Time Deposit 11.227.152 13.710.510 14.211.429 500.919 3,65 Total 16.000.000 14.000.000 12.000.000 10.000.000 2016 8.000.000 2017 6.000.000 2018 4.000.000 2.000.000 0 132 Giro Tabungan Deposito LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 Jumlah PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  133. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Giro Current Account dan giro badan /lembaga/perusahaan. government current account and current accounts of sebesar Rp2.165.359 juta meningkat sebesar 7,33% dari At the end of 2018 the collection of current account juta. Jumlah tersebut mencapai 15,24% dari total dana from the end of 2017 position which amounted to Giro Bank Kalbar tahun 2018 terdiri dari giro pemerintah Bank Kalbar Current Account in 2018 consists of Pada akhir tahun 2018 penghimpunan dana Giro agencies / institutions / companies. posisi akhir tahun 2017 yang berjumlah Rp2.017.466 amounting to Rp2,165,359 million increased by 7.33% yang dihimpun dari nasabah. Rp2,017,466 million. This amount reached 15.24% of the total funds collected from customers. Tabel Giro Tahun 2016-2018 Table of Current Account 2016-2018 Produk Giro Pemerintah Giro Umum Jumlah Pertumbuhan/Penurunan 2017-2018 Nilai (Rp juta) 2016 2017 2018 (Rp juta) Information (%) 706.657 719.923 1.088.380 368.457 51,18 Government CA 1.175.109 1.297.543 1.076.979 (220.564) (17,00) General CA 1.881.766 2.017.466 2.165.359 147.893 7,33 Total Ditinjau dari kepemilikan dana, giro terdiri dari pihak Viewing from the ownership of funds, current account pihak yang melakukan transaksi dengan Bank karena party is the party that conducts transactions with the dilakukan dengan kebijakan dan syarat yang telah carried out with policies and conditions agreed upon masyarakat luas yang tidak memiliki hubungan dengan has no relationship with the Bank. berelasi dan pihak ketiga. Pihak berelasi merupakan consist of related parties and third parties. The related hubungan kepemilikan dan/atau kepengurusan yang Bank due to ownership and / or management relations disepakati bersama. Sedangkan pihak ketiga merupakan together. While the third party is a broad community that pihak Bank. Tabel Giro Berdasarkan Kepemilikan Tahun 2016-2018 Table of Current Accounts Based on Ownership in 2016-2018 Giro Berdasarkan Kepemilikan Pihak Berelasi Pihak Ketiga Jumlah Pertumbuhan/Penurunan 2017-2018 Nilai (Rp juta) 2016 2017 162.475 110.312 2018 211.464 (Rp juta) 101.152 Information (%) 91,70 Related Party 1.716.031 1.907.154 1.953.895 46.741 2,45 Third party 1.878.506 2.017.466 2.165.359 147.893 7,33 Total Kenaikan dana giro yang dimiliki oleh Pihak Berelasi The increase in current account held by Related Parties in atau Rp101.152 juta dari tahun 2017. Sedangkan untuk million from 2017. Meanwhile, for current accounts held 2,45% atau Rp46.741 juta dari realisasi penghimpunan from the realization of fund raising Current accounts in pada tahun 2018 tercatat meningkat sebesar 91,70% 2018 was recorded to increase by 91.70% or Rp.101.152 dana giro yang dimiliki pihak ketiga meningkat mencapai by third parties increased to 2.45% or Rp.46,741 million dana giro di tahun 2017 yang mencapai Rp1.907.154 2017 which reached Rp1,907,154 million. juta. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 133
  134. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Profil Perusahaan Company Profile Tabungan Savings tabungan sebagaimana disajikan dalam tabel berikut : products as presented in the following table: Tabungan dihimpun dari nasabah dengan 16 produk Savings are collected from customers with 16 savings Tabel Tabungan Tahun 2016-2018 Table of Savings for 2016-2018 Produk Pertumbuhan/Penurunan 2017-2018 Nilai (Rp juta) 2016 Tabanas Umum 2017 91 Tapelpram 2018 (Rp juta) 86 81 Products (%) (5) (5,81) General Tabanas 1 1 1 0 0,00 Tapelpram 11 10 8 (2) (20,00) Tabanas Employee Simpeda 3.160.291 3.356.788 3.581.070 224.282 6,68 Simpeda Taserna 1.132.743 1.496.206 1.501.699 5.493 0,37 Taserna 85.743 110.675 122.602 11.927 10,78 Tabungan Ku Tabanas Pegawai TabunganKu Bekal 6.363 8.578 11.073 2.495 29,09 Bekal Siswa 11.590 17.628 23.828 6.200 35,17 Students Profita 985.282 947.739 911.943 (35.796) (3,78) Profita Simpel 4.898 11.172 15.990 4.818 43,13 Simpel Beka Pandai Simpel iB TabunganKu iB - 5 88 83 1660,00 Beka Pandai 182 859 862 3 0,35 Simpel iB 5.190 7.426 6.865 (561) (7,55) TabunganKu iB 10.800 20.246 20.109 (137) (0,68) Tawakal Tabungan iB Thadarus 163.440 203.972 219.088 15.116 7,41 Thadarus iB Savings Tabungan iB Taharoh 14.367 14.447 14.475 28 0,19 Taharoh iB Savings 5.580.992 6.195.838 6.429.782 233.944 3,78 Number of Savings Tawakal Jumlah Tabungan Jumlah Tabungan meningkat sebesar Rp233.944 Total Savings increased by Rp233,944 million or 3.78% Rp6.195.838 juta. Jumlah tabungan mencapai 45,24% The amount of savings reaches 45.24% of the total funds dari total dana yang dihimpun dari nasabah. collected from customers. Deposito Time Deposit sebesar Rp5.616.288 juta, naik 2,17% dari posisi akhir 5,616,288 million, up 2.17% from the end of 2017 position mencapai 39,52% dari total dana yang dihimpun dari 39.51% of the total funds collected from customers. juta atau 3,78% dari posisi akhir tahun 2017 sebesar from the end of 2017 position of Rp6,195,838 million. Deposito yang berhasil dihimpun sepanjang tahun 2018 Time deposits collected during 2018 amounted to IDR tahun 2017 sebesar Rp5.497.206 juta. Jumlah Deposito of IDR 5,497,206 million. The amount of deposits reached nasabah. Tabel Deposito Tahun 2016-2018 Table of Time Deposit for 2016-2018 Giro Berdasarkan Kepemilikan Deposito Berjangka Deposito On Call Jumlah 134 Pertumbuhan/Penurunan 2017-2018 Nilai (Rp juta) 2016 2017 2018 (Rp juta) (%) Current Account Based on Ownership 3.545.835 5.463.879 5.576.988 113.109 2,07 Time deposit 218.559 33.327 39.300 5.973 17,92 On Call Deposits 3.764.394 5.497.206 5.616.288 119.082 2,17 Total LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  135. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Penyaluran Kredit Loans peningkatan 10 ,16% dibandingkan tahun 2017. Ditinjau to 2017. In terms of the composition of conventional pembiayaan syariah, penyaluran kredit konvensional 91.75% or Rp10,751,234 million, while for financing at sementara untuk pembiayaan syariah sebesar 8,25% and financing in 2017. Kredit yang diberikan pada tahun 2018 mengalami Loans granted in 2018 increased by 10.16% compared dari komposisi antara kredit konvensional dengan loans with financing, conventional lending dominated at mendominasi sebesar 91,75% atau Rp10.751.234 juta, 8.25% or Rp. 967,213 million from the amount of lending atau Rp967.213 juta dari jumlah penyaluran kredit dan pembiayaan syariah pada tahun 2017. Tabel Kredit dan Pembiayaan Syariah Tahun 2016-2018 Table of Loans and Financing for 2016-2018 Produk 2016 Kredit Pembiayaan Syariah Jumlah Pertumbuhan/ Penurunan 2017-2018 Nilai (Rp juta) 2017 8.982.231 9.779.604 2018 10.751.234 (Rp juta) (%) 971.630 Komposisi Products (%) 9,94 91,75 Loans 750.936 858.252 967.213 108.961 12,70 8,25 Sharia Financing 9.733.167 10.637.856 11.718.447 1.080.591 10,16 100,00 Total 12.000.000 10.000.000 2016 8.000.000 2017 6.000.000 2018 4.000.000 2.000.000 0 Kredit Pembiayaan Syariah Jumlah Produk Penyaluran Dana Bank Kalbar terdiri dari Bank Kalbar's Fund Distribution Products consist of memberikan kemudahan layanan dengan memberikan provides service convenience by providing a variety of kebutuhan dapat difasilitasi sesuai dengan keinginan according to the wishes of the customers. Loans offered Kredit Produktif dan Kredit Non Produktif. Bank Kalbar Productive Loans and Non-Productive Loans. Bank Kalbar keanekaragaman jenis loans products. Various types of needs can be facilitated para nasabah. Kredit yang ditawarkan terdiri dari kredit consist of working capital loans, investment loans and modal kerja, kredit investasi, dan kredit konsumsi. consumption loans. Pada tahun 2018, jumlah kredit yang disalurkan oleh In 2018, the amount of loans disbursed by Bank Kalbar Rp11.718.447 juta dari Rp10.637.856 juta di tahun 2017. Rp10,637,856 million in 2017. The increase was mainly investasi dan kredit konsumsi. loans. produk kredit. Berbagai Bank Kalbar mengalami peningkatan 10,16% menjadi increased by 10.16% to Rp11,718,447 million from Peningkatan disebabkan terutama oleh naiknya kredit due to the increase in investment loans and consumption LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 135
  136. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Profil Perusahaan Company Profile Tabel Penyaluran Kredit dan Pembiayaan Syariah Tahun 2016-2018 Table of Loans and Financing for 2016-2018 Nilai (Rp juta) Kredit & Pembiayaan Modal Kerja 2016 1.753.207 Investasi Konsumsi Jumlah Pertumbuhan (%) 2017 2018 2016-2017 2017-2018 1.987.642 1.853.497 13,37 (6,75) Loans & Financing Working capital 825.572 777.118 1.595.219 (5,87) 105,27 Investation 7.154.388 7.873.096 8.269.731 10,05 5,04 Consumption 9.733.167 10.637.856 11.718.447 9,29 10,16 Total 12.000.000 10.000.000 2016 8.000.000 2017 6.000.000 2018 4.000.000 2.000.000 0 Modal Kerja Investasi Konsumsi Jumlah UMKM (Usaha Mikro Kecil Menengah) MSMEs (Micro, Small and Medium Enterprises) keseluruhan mengalami penurunan sebesar 31,14% loans decreased by 31.14%, from Rp2,585,753 million in menjadi Rp1.780.632 juta pada tahun 2018 atau turun Rp805,121 million. Kredit UMKM (Usaha Mikro Kecil Menengah) secara Overall MSME (Micro, Small and Medium Enterprises) yaitu dari Rp2.585.753 juta pada tahun 2017 menurun 2017 to Rp1,780,632 million in 2018 or a decrease of sebesar Rp805.121 juta. Tabel Kredit UMKM Tahun 2016-2018 Table of MSME Loans for 2016-2018 Pertumbuhan/Penurunan 2017-2018 Nilai (Rp juta) Keterangan 2016 2017 2018 (Rp juta) Information (%) Kredit Mikro 771.300 918.733 598.950 (319.783) (34,81) Kredit Kecil 730.529 1.124.823 675.429 (449.394) (39,95) Small Loan Kredit Menengah 470.865 542.197 506.253 (35.944) (6,63) Intermediate Loan 1.972.694 2.585.753 1.780.632 (805.121) (31,14) Total Jumlah 136 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 Micro Loan PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  137. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement 2 .585.753 3.000.000 2.500.000 1.972.694 2.000.000 1.780.632 1.500.000 1.000.000 500.000 - 2016 2017 2018 Penurunan Kredit UMKM tertinggi terjadi pada segmen The highest decrease in MSME loans occurred in the Small pada tahun 2017 turun menjadi Rp675.429 juta di akhir in 2017 to Rp675,429 million at the end of 2018 or a disusul Kredit Mikro yang turun sebesar 34,81% yaitu which decreased by 34.81 % which is from Rp918,733 Rp598.950 juta di akhir tahun 2018 atau menurun 2018 or decreased by Rp319,783 million. Meanwhile turun sebesar 6,63% yaitu dari Rp542.197 juta pada in 2017 to Rp506,253 million at the end of 2018 or a Kredit Kecil sebesar 39,95% yaitu dari Rp1.124.823 juta Loans segment by 39.95%, from Rp1,124,823 million tahun 2018 atau menurun sebesar Rp449.394 juta, decrease of Rp449,394 million, followed by Micro Loans dari Rp918.733 juta pada tahun 2017 turun menjadi million in 2017 fell to Rp598,950 million at the end of sebesar Rp319.783 juta. Sedangkan Kredit Menengah Medium Loans fell by 6.63%, from Rp542,197 million tahun 2017 turun menjadi Rp506.253 juta di akhir tahun decrease of Rp35,944 million. Segmen Produk Kredit Loans Daerah Kalimantan Barat yang telah diberikan kepada Regional Development Bank that have been given to the 2018 atau menurun sebesar Rp35.944 juta. Beberapa segmen produk kedit PT Bank Pembangunan Some of the products of the Kedit PT West Kalimantan masyarakat Kalimantan Barat antara lain : people of West Kalimantan include: Kredit Usaha Rakyat (KUR) People's Business Loans (KUR) modal kerja dan investasi yang didukung fasilitas and investment supported by guarantee facilities for Kredit/pembiayaan kepada UMKM dalam pemberian Loans / financing to MSMEs in providing working capital penjaminan untuk usaha produktif. productive businesses. Pada akhir 2018 penyaluran Kredit Usaha Rakyat (KUR) At the end of 2018 the distribution of People's Business 2017 sebesar Rp. 33.253 juta. million, up by 435.65% from the position of the end of adalah Rp. 178.119 juta, naik 435,65% dari posisi akhir Loans (KUR) was channeled in the amount of Rp. 178,119 2017 which amounted to Rp. 33,253 million. Tabel KUR Tahun 2016-2018 KUR Table 2016-2018 Produk Kredit Usaha Rakyat Pertumbuhan/Penurunan 2017-2018 Nilai (Rp juta) 2016 2017 72.442 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 33.253 2018 178.119 (Rp juta) 144.866 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT Products (%) 435,65 People's Business Credit 137
  138. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Profil Perusahaan Company Profile 178 .119 200.000 150.000 100.000 50.000 - 72.442 33.253 2016 2017 2018 Kredit Pemilikan Rumah (KPR) Mortgage Loans (KPR) valuta rupiah yang diberikan oleh Bank Kalbar kepada provided by Bank Kalbar to individuals / individuals. Pada akhir tahun 2018 Kredit Pemilikan Rumah Bank At the end of 2018 Bank Kalbar's Housing Loans amounted sebesar Rp88.089 juta atau sebesar 33,81% dari posisi or 33.81% from the end of 2017 position of Rp260,538 Kredit beragunan unit rumah tinggal/bangunan dalam Loans with residential / building units in rupiah currency perorangan/individual. Kalbar sebesar Rp348.627 juta mengalami kenaikan to Rp348,627 million, an increase of Rp88,089 million akhir tahun 2017 yaitu Rp260.538 juta million. Tabel KPR Tahun 2016-2018 Table of KPR 2016-2018 Produk Kredit Pemilikan Rumah Pertumbuhan/Penurunan 2017-2018 Nilai (Rp juta) 2016 2017 218.725 260.538 2018 (Rp juta) 348.627 350.000 200.000 88.089 33,81 Mortgage Loan 348.627 300.000 250.000 Products (%) 260.538 218.725 150.000 100.000 50.000 - 2016 2017 2018 Kredit Program SUP 005 SUP 005 Loans Program diberikan khusus kepada pelaku Usaha Mikro dan Kecil program is given specifically to Micro and Small Kredit program Pemerintah Republik Indonesia yang The Government of the Republic of Indonesia credit dalam rangka pengembangan Usahanya baik dalam Businesses in the context of developing their business in bentuk Kredit Modal Kerja maupun Kredit Investasi. the form of Working Capital Loans and Investment Loans. Kredit Program SUP 005 mengalami penurunan sebesar Loans for the SUP 005 Program decreased by Rp14,567 Rp27.334 juta menjadi Rp12.767 di tahun 2018. Rp27,334 million to Rp12,767 in 2018. Rp14.567 juta atau 53,29% dari tahun 2017 yaitu sebesar 138 million or 53.29% from 2017, which amounted to LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  139. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Produk Kredit SUP 005 Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Pertumbuhan /Penurunan 2017-2018 Nilai (Rp juta) 2016 2017 27.405 2018 27.334 30.000 (Rp juta) 12.767 27.405 (14.567) Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Products (%) (53,29) SUP 005 Loan 27.334 25.000 20.000 15.000 12.762 10.000 5.000 - 2016 2017 2018 Kredit Investasi Biasa (KIB) Diatas Rp500 juta Ordinary Investment Loans (KIB) above Rp500 million dalam rangka pembelian mesin/peralatan, rehabilitasi, purchasing machinery / equipment, rehabilitation, Kredit yang diberikan kepada nasabah untuk digunakan Loans given to customers to be used in the context of modernisasi, ekspansi proyek yang ada atau pendirian modernization, expansion of existing projects or the proyek-proyek baru, relokasi dan refinancing. establishment of new projects, relocation and refinancing. Kredit Investasi Biasa di atas Rp500 juta tumbuh sebesar Ordinary Investment Loans above Rp500 million grew Rp223.873 juta pada tahun 2018 atau meningkat million in 2018, an increase of Rp.5,127 million. 2,34% yaitu Rp218.746 juta di tahun 2017 naik menjadi by 2.34%, Rp.218,746 million in 2017, up to Rp223,873 sebesar Rp5.127 juta. Produk KIB diatas Rp500 juta Pertumbuhan/Penurunan 2017-2018 Nilai (Rp juta) 2016 2017 182.542 2018 218.746 250.000 200.000 182.542 223.873 218.746 (Rp juta) 5.127 Products (%) 2,34 KIB is above Rp500 million 223.873 150.000 100.000 50.000 - 2016 2017 2018 Kredit Modal Kerja Biasa (KMKB) Diatas Rp500 Juta Ordinary Working Capital Loans (KMKB) Above Kredit Loans given to companies or individuals who experience yang diberikan kepada perusahaan atau perorangan yang mengalami kekurangan modal kerja untuk membiayai usahanya atau untuk membiayai Rp500 Million a shortage of working capital to finance their business or to finance operational needs. kebutuhan operasional. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 139
  140. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Kredit Modal Kerja Biasa (KMKB) di atas Rp500 juta Ordinary Working Capital Loans (KMKB) above Rp500 2017 naik menjadi Rp619.902 juta pada tahun 2018 atau to Rp619,902 million in 2018, an increase of Rp.5,737 tumbuh sebesar 0,93% yaitu Rp614.165 juta di tahun million grew by 0.93%, Rp.614,165 million in 2017, up meningkat sebesar Rp5.737 juta. million. Pertumbuhan/Penurunan 2017-2018 Nilai (Rp juta) Produk 2016 KMKB diatas Rp500 juta 2017 501.773 614.165 2018 619.902 (Rp juta) Products (%) 5.737 0,93 KMKB above Rp500 million Tabel KMKB di atas Rp500 juta Tahun 2016-2018 Table of KKMB over Rp500 million in 2016-2018 700.000 600.000 614.165 619.902 2017 2018 501.773 500.000 400.000 300.000 200.000 100.000 - 2016 Berdasarkan sektor ekonomi, pertumbuhan kredit Based on the economic sector, the highest credit Pergudangan, Dan Komunikasi yang mencapai 22,95% and Communication sector, which reached 22.95%, Rp135.909 juta pada tahun 2018 atau meningkat in 2018 or an increase of Rp25,370 million and other 15,41%. Berikut perkembangan penyaluran kredit developments in lending according to the economic Pengangkutan, growth occurred in the Transportation, Warehousing yaitu dari Rp110.539 juta tahun 2017 naik menjadi from Rp110,539 million in 2017 to Rp135,909 million sebesar Rp25.370 juta dan disusul lain-lain yang tumbuh others that grow 15.41%. The following are the complete menurut sektor ekonomi secara lengkap : sector: tertinggi 140 terjadi pada sektor LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  141. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Tabel Kredit Menurut Sektor Ekonomi Tahun 2016-2018 Table of Loans by Economic Sector 2016-2018 No Sektor Ekonomi 2016 1 Pertanian , Perburuan dan Sarana Pertanian 2 Pertambangan 3 Perindustrian 4 Listrik, Gas & Air 5 Perdagangan, Restoran, Dan Hotel 6 Konstruksi 7 Pengangkutan,Pergudangan, Dan Komunikasi 8 Jasa-Jasa 9 Lain - Lain Jumlah Pertumbuhan/Penurunan 2017-2018 Nilai (Rp juta) 2017 2018 (Rp juta) Economic Sector (%) 214.583 191.252 158.428 (32.824) (17,16) Agriculture, Hunting and Agricultural Facilities 4.831 9.492 8.992 (500) (5,27) Mining 69.616 82.224 79.088 (3.136) (3,81) Industry 113.584 101.145 92.478 (8.667) (8,57) Electricity, Gas & Water 1.252.746 1.327.278 1.318.493 (8.785) (0,66) Trade, Restaurants, and Hotels 607.827 621.383 562.616 (58.767) (9,46) Construction 25.370 22,95 Transportation, Warehousing and Communication 17.036 110.539 135.909 305.656 321.445 276.257 (45.188) (14,06) Services 7.147.288 7.873.098 9.086.186 1.213.088 15,41 Others 9.733.167 10.637.856 11.718.447 1.080.591 10,16 total Persentase kolektibilitas kredit lancar mencapai 97,76%, Dalam Perhatian Khusus sebesar 0,50%. Sedangkan 1,74% atau sebesar Rp203.259 juta merupakan Kredit Bermasalah (Non Performing Loans/ NPL) yaitu kredit dengan kolektibilitas Kurang Lancar, Diragukan dan Macet. Setelah diperhitungkan agunan maka NPL Net hanya sebesar 0,15%, ini berarti masih jauh dibawah syarat maksimum Bank Indonesia yaitu sebesar 5%. The percentage of current credit collectibility reaches 97.76%, in Special Attention of 0.50%. While 1.74% or Rp203,259 million is Non Performing Loans (NPL), namely loans with collectibility of Substandard, Doubtful and Loss. After the collateral is calculated, the Net NPL is only 0.15%, this means that it is still far below the maximum requirements of Bank Indonesia, which is equal to 5%. Penyaluran Kredit Berdasarkan Collectibility Tahun 2016-2018 Loans Distribution Based on Collectibility for 2016-2018 No Keterangan 1 Lancar 2 Dalam Perhatian Khusus 3 Kurang Lancar 4 5 Pertumbuhan/ Penurunan 2017-2018 Nilai (Rp juta) 2016 2017 2018 9.634.320 10.464.553 11.456.016 (Rp juta) (%) 991.463 9,47 Komposisi (%) 2018 Description 97,76 Curent 0,50 Special Mention 31.185 49.747 59.172 9.425 18,95 9.646 12.385 13.669 1.284 10,37 0,12 Substandard Diragukan 10.800 12.367 10.535 (1.832) (14,81) 0,09 Doubtful Macet 47.216 98.804 179.055 80.251 81,22 1,53 Loss 9.733.167 10.637.856 11.718.447 1.080.591 10,16 100 Total Jumlah LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 141
  142. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Profil Perusahaan Company Profile Uraian atas Kinerja Perusahaan Corporate Performance Overview Bahasan ini disusun berdasarkan Laporan Keuangan This discussion is prepared based on the Bank Kalbar Desember 2018 dan 2017 yang disajikan sesuai 2018 and 2017 which are presented in accordance Laporan keuangan tersebut telah di audit oleh auditor The financial statements have been audited by KAP Bank Kalbar untuk tahun yang berakhir pada 31 Financial Report for the years ended 31 December dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia . with Financial Accounting Standards in Indonesia. independen KAP Husni, Mucharam & Rasidi dan independent auditor Husni, Mucharam & amp; Rasidi memperoleh opini wajar dalam semua hal yang material. and obtain fair opinion in all material matters. Posisi Keuangan Financial position Total aset Bank Kalbar menunjukkan peningkatan The total assets of Bank Kalbar show an increase from Rp17.457.762 juta pada tahun 2018 atau meningkat in 2018 or an increase of 5.32%. This increase in assets jumlah giro pada bank lain, efek – efek, kredit dan accounts with other banks, marketable securities, credit Asset Aset dari Rp16.575.747 juta pada tahun 2017 menjadi Rp16,575,747 million in 2017 to Rp17,457,762 million sebesar 5,32%. Peningkatan aset ini dipicu oleh naiknya was triggered by the increase in the number of current pembiayaan syariah, CKPN, aset tetap, dan aset lain-lain. and financing, CKPN, fixed assets, and other assets. Tabel Aset Tahun 2016-2018 Table of Asset in 2016-2018 Keterangan Nilai (Rp juta) 2016 2017 Pertumbuhan 2018 (Rp juta) Information (%) Kas 336.149 340.882 299.973 (40.909) (12.00) Cash Giro pada Bank Indonesia 797.851 1.251.119 1.102.866 (148.253) (11,85) Current account with Bank Indonesia 5.595 5.258 32.116 26.858 510,80 Current Account with Other Banks 1.829.735 1.963.567 1.779.994 (183.573) (9,35) Placement with the Bank Indonesia and Other Banks 699.879 889.214 1.109.200 219.986 24,74 Securities - 841.571 812.511 (29.060) (3,45) Giro pada Bank Lain Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank Lain Efek-Efek Efek-efek yang dibeli Kredit dan Pembiayaan Syariah CKPN Securities purchased Sharia Credit and Financing 9.733.167 10.637.856 11.718.447 1.080.591 10,16 (54.943) (108.421) (187.594) (79.173) 73,02 CKPN Penyertaan 187 187 187 - 0,00 Participation Aset Tetap 371.159 420.477 435.036 14.559 3,46 Fixed assets Aset Pajak Tangguhan Aset Lain-Lain Jumlah 142 35.135 22.201 21.822 (379) (1,71) Deferred tax assets 253.061 311.836 333.204 21.368 6,85 Other Assets 14.006.975 16.575.747 17.457.762 882.015 5,32 total LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  143. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 20 .000.000 15.000.000 14.006.975 16.575.747 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement 17.457.762 10.000.000 5.000.000 - 2016 2017 2018 Kas pada tahun 2018 mengalami penurunan sebesar Cash in 2018 decreased by 12.00% compared to 2017 disebabkan oleh turunnya jumlah kas tunai, kas pada ATM machines, and cash on CDM. Giro pada Bank Indonesia pada tahun 2018 juga Current accounts with Bank Indonesia in 2018 also dengan tahun 2017. Bank dipersyaratkan untuk memiliki required to have Statutory Reserves (GWM) in Rupiah in dalam kegiatannya sebagai bank umum. GWM disimpan are stored in the form of current accounts with Bank pada Bank Indonesia yang dimiliki oleh Bank Kalbar Indonesia owned by Bank Kalbar in 2018 amounted to penurunan dari tahun sebelumnya yaitu Rp148.253 juta. Rp148,253 million. peningkatan sebesar 510,80% dibandingkan tahun 510.80% compared to 2017. This increase was mainly oleh meningkatnya simpanan giro perusahaan yang in DKI Bank and Bank Central Asia. Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank Lain Placements with Bank Indonesia and Other Banks in 2018 dibandingkan tahun 2017. Penurunan ini terutama mainly due to the decline in the deposit facility. Efek-efek tahun 2018 mengalami kenaikan hingga Securities in 2018 increased to 24.74% compared to 2017 naiknya jumlah Sertifikat Bank Indonesia yang dimiliki Certificates held to maturity. Aset tetap mengalami kenaikan sebesar 3,46% dari Fixed assets increased by 3.46% from Rp420,477 million juta pada tahun 2018. Kenaikan ini terjadi karena occurred because the Company invested in capital goods bentuk penambahan gedung, peralatan kantor, dan assets in the process. Liabilitas Liability pada tahun 2018 sebesar Rp452.635 juta atau 3,18% amounting to Rp452,635 million or 3.18% from 2017. 12,00% dibandingkan dengan tahun 2017 yang mesin ATM, dan kas pada CDM. due to a decrease in the amount of cash cash, cash on mengalami penurunan sebesar 11,85% dibandingkan decreased by 11.85% compared to 2017. Banks are Giro Wajib Minimum (GWM) dalam mata uang Rupiah their activities as commercial banks. Statutory Reserves dalam bentuk giro pada Bank Indonesia. Jumlah Giro Indonesia. The amount of current accounts with Bank pada tahun 2018 sebesar Rp1.102.866 juta mengalami Rp1,102,866 million, a decrease from the previous year of Giro pada Bank Lain pada tahun 2018 mengalami Current accounts with other banks in 2018 increased by 2017. Peningkatan tersebut terutama disebabkan due to the increase in corporate current account placed ditempatkan pada Bank DKI dan Bank Central Asia. tahun 2018 mengalami penurunan sebesar 9,35% disebabkan oleh turunnya deposit facility. 24,74% dibandingkan tahun 2017 yang disebabkan oleh hingga jatuh tempo. decreased by 9.35% compared to 2017. This decrease was due to the increase in the number of Bank Indonesia Rp420.477 juta pada tahun 2017 menjadi Rp435.036 in 2017 to Rp435,036 million in 2018. This increase Perusahaan melakukan investasi barang modal dalam in the form of additional buildings, office equipment, and aset dalam proses. Jumlah Liabilitas Bank Kalbar mengalami peningkatan The total liabilities of Bank Kalbar have increased in 2018 dari tahun 2017. Peningkatan ini disebabkan terutama This increase was mainly due to increases in Customer LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 143
  144. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Profil Perusahaan Company Profile oleh kenaikan Simpanan Nasabah , Simpanan dari Bank Deposits, Deposits from Other Banks, Tax Payables, dan Dana Syirkah Temporer. Syirkah. Lain, Hutang Pajak, Imbalan Kerja, Liabilitas Lain-lain, Employee Benefits, Other Liabilities and Funds Temporary Tabel Liabilitas Tahun 2016-2018 Table of Liabilities for 2016-2018 Nilai (Rp juta) Uraian 2016 Liabilitas Segera Simpanan Nasabah - Pihak Berelasi Pertumbuhan 2017 2018 (Rp juta) (%) Description 31.122 51.773 30.668 (21.105) (40,76) Current liabilities 10.698.378 13.114.078 13.484.592 370.514 2,83 Customer Deposits 247.722 366.032 473.598 107.566 29,39 - Related Parties 10.450.656 12.748.046 13.010.994 262.948 2,06 - Third party 368.528 20.264 20.341 77 0,38 Deposits from other banks 37.506 12.759 24.218 11.459 89,81 Tax payable 130.000 154.000 12.000 (142.000) (92,21) Loans Received 21.225 27.065 27.795 730 2,70 Employee Benefits Liabilitas Lain-lain 192.295 264.947 368.328 103.381 39,02 Other Liabilities Dana Syirkah Temporer 531.567 597.429 727.008 129.579 21,69 Temporary Syirkah Fund - Simpanan Nasabah 528.774 596.432 726.837 130.405 21,86 - Customer Savings 2.793 997 171 (826) (82,85) - Deposits from other banks 12.010.621 14.242.315 14.694.950 452.635 3,18 Total - Pihak Ketiga Simpanan dari Bank Lain Hutang Pajak Pinjaman yang Diterima Imbalan Kerja - Simpanan dari Bank Lain Jumlah 16.000.000 14.000.000 12.000.000 14.242.315 14.694.950 12.010.621 10.000.000 8.000.000 6.000.000 4.000.000 2.000.000 - 2016 2017 2018 Liabilitas segera mengalami penurunan pada Tahun Liabilities immediately decreased in 2018 by 40.76% to tahun sebelumnya yang berjumlah Rp51.773 juta. to Rp51,773 million. This decrease was mainly due to a kewajiban kepada western union, kliring penampungan revenue collection services, services, obligations due, ATM 2018 sebesar 40,76% menjadi Rp30.668 juta dari Rp30,668 million from the previous year which amounted Penurunan ini terutama disebabkan oleh turunnya decrease in obligations to western union, clearing of state penerimaan negara, jasa-jasa, kewajiban jatuh tempo, obligations, and others. Simpanan dari Bank Lain Tahun 2018 mengalami Deposits from Other Banks in 2018 increased to 0.38% tahun 2017 menjadi Rp20.341 juta pada tahun 2018. 2018. This increase was due to Current Accounts and kewajiban ATM, dan lain-lain. peningkatan hingga 0,38% dari Rp20.264 juta pada from Rp20,264 million in 2017 to Rp20,341 million in Peningkatan ini disebabkan oleh Giro dan Deposito Time Deposits. Berjangka. 144 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  145. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Ekuitas Equity Pada tahun 2018 , jumlah ekuitas tercatat sebesar In 2018, total equity was recorded at Rp2,762,811 million, tahun 2017 yang tercatat sebesar Rp2.333.432 juta. recorded at Rp2,333,432 million. The increase in equity modal ditempatkan dan disetor penuh, tambahan modal capital, additional paid-in capital, its use (reserves), and Rp2.762.811 juta, meningkat 18,40% dibandingkan an increase of 18.40% compared to 2017 which was Peningkatan ekuitas terjadi karena adanya peningkatan occurred because of an increase in issued and fully paid disetor, telah ditentukan pengunaannya (cadangan), its use (profit / loss) had not been determined. dan belum ditentukan penggunaannya (laba/rugi). Tabel Ekuitas Tahun 2016-2018 Table of Equity for 2016-2018 Nilai (Rp juta) Uraian Modal ditempatkan dan disetor penuh 2017 811.194 961.694 1.199.694 238.000 24,75 Issued and fully paid capital - - 1.000 1.000 100,00 Additional Paid-in Capital 9.335 10.014 7.817 (2.197) 21,94 Other equity components Tambahan Modal Disetor Komponen Ekuitas Lainnya Pertumbuhan 2016 2018 (Rp juta) (%) Saldo Laba Retain earning • Telah Ditentukan Penggunaannya 868.121 1.023.512 1.194.309 170.797 16,69 Its use has been determined • Telah Ditentukan Penggunaannya 868.121 338.212 359.991 21.779 6,44 Its use has been determined 1.996.354 2.333.432 2.762.811 429.379 18,40 Total Equity Jumlah Ekuitas 3.000.000 2.333.432 2.762.811 2017 2018 2.500.000 2.000.000 1.500.000 1.996.354 1.000.000 500.000 - LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 2016 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 145
  146. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Hasil Usaha Business Results laba yang dihasilkan dalam suatu periode pelaporan profits generated in a given financial reporting period . Hasil Usaha menunjukkan pendapatan dan beban serta Business Results indicate income and expenses and keuangan tertentu Tabel Hasil Usaha Tahun 2016-2018 Table of Business Results for 2016-2018 Uraian 2016 Pendapatan Bunga dan Pendapatan Syariah Pertumbuhan/ Penurunan 2017-2018 Nilai (Rp juta) 2017 2018 (Rp juta) (%) 1.477.224 1.647.572 1.723.485 75.913 4,61 Interest Income and Sharia Income 430.429 470.369 505.405 35.036 7,45 Interest expense Pendapatan Operasional Lainnya 58.855 72.998 71.643 (1.355) (1,86) Beban Penyisihan Kerugian Aset Produktif dan Aset Nonproduktif 51.999 59.724 84.626 24.902 41,70 Expenses for Allowance for Losses on Earning Asset and NonEarning Assets Beban Operasional Lainnya 635.873 705.925 713.726 7.801 1,11 Other Operating Expenses Laba Operasional 417.778 484.551 491.371 6.820 1,41 Operational profit (4.628) (6.995) (2.899) 4.096 (58,56) Non-operating income and expenses Laba Sebelum Pajak Penghasilan 413.150 477.556 488.472 10.916 2,29 Beban Pajak Penghasilan 105.446 139.344 128.481 (10.863) (7,80) Laba Tahun Berjalan 307.704 338.212 359.991 21.779 6,44 Current year profit Beban Bunga Pendapatan dan Beban Non Operasional Pendapatan Komprehensif Lain Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan Other Operating Income Profit Before Income Tax Income Tax Expense 2.684 679 393 (286) (42,12) Other comprehensive income 310.388 338.891 357.795 18.904 5,58 Comprehensive Profit (Loss) for the Year Pendapatan Bunga dan Pendapatan Syariah tahun 2018 Interest income and Sharia income in 2018 increased by dengan tahun 2017. Pendapatan di tahun 2017 in 2017 amounted to Rp1,647,572 million, increasing Rp1.723.485 juta pada tahun 2018. Peningkatan ini to income interest and sharia yields as well as fees and naik sebesar 4,61% atau Rp75.913 juta dibandingkan 4.61% or Rp75,913 million compared to 2017. Revenues adalah sebesar Rp1.647.572 juta meningkat menjadi to Rp1,723,485 million in 2018. This increase was due disebabkan oleh pendapatan hasil bunga dan hasil commissions. Beban bunga naik sebesar 7,45% atau Rp35.036 juta Interest expense rose by 7.45% or Rp35,036 million tahun 2017 adalah sebesar Rp470.369 juta meningkat amounted to Rp.470,369 million, increased to Rp505,405 ini disebabkan oleh beban bunga dan dan beban and sharia expenses. Pendapatan operasional lainnya mengalami penurunan Other operating income decreased in 2018 amounting syariah serta provisi dan komisi. dibandingkan dengan tahun 2017. Beban bunga di compared to 2017. The interest expense in 2017 menjadi Rp505.405 juta pada tahun 2018. Peningkatan million in 2018. This increase was due to interest expense syariah. pada tahun 2018 sebesar Rp1.355 juta atau 1,86% dari 146 to Rp1,355 million or 1.86% from 2017. This decline was LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  147. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement tahun 2017 . Penurunan ini disebabkan oleh pendapatan caused by a correction in income from CKPN and other koreksi atas CKPN dan pendapatan lainnya menurun. declining income. Beban penyisihan kerugian aset produktif dan aset The allowance for losses on earning assets and non- nonproduktif mengalami peningkatan pada tahun 2018 productive assets increased in 2018 by Rp24,902 million sebesar Rp24.902 juta atau 41,70% dari tahun 2017. or 41.70% from 2017. Beban operasional lainnya naik sebesar Rp7.801 juta Other operating expenses increased by Rp7,801 million operasional lainnya ditahun 2017 adalah sebesar in 2017 amounted to Rp.705,925 million, increased to atau 1,11% dibandingkan dengan tahun 2017. Beban or 1.11% compared to 2017. Other operating expenses Rp705.925 juta meningkat menjadi Rp713.726 juta pada Rp713,726 million in 2018. This increase was due to tahun 2018. Peningkatan ini disebabkan oleh beban umum dan administrasi yang meningkat. Laba operasional naik sebesar Rp6.820 juta atau 1,41% Operating profit increased by Rp.6,820 million or 1.41% ditahun 2017 adalah sebesar Rp484.551 juta meningkat Rp.484,551 million, increased to Rp.491,371 million in ini disebabkan oleh pendapatan bunga dan pendapatan income, allowance expenses loss of productive assets and aset nonproduktif, dan jumlah beban operasional expenses. Pendapatan dan beban non operasional meningkat Non-operating income and expenses increased by 58.56% tahun 2017. Pendapatan dan beban non operasional income and expenses in 2017 amounted to minus meningkat menjadi minus Rp2.899 juta pada tahun 2018. This increase was due to increased non-operating dibandingkan dengan tahun 2017. Laba operasional compared to 2017. Operating income in 2017 was menjadi Rp491.371 juta pada tahun 2018. Peningkatan 2018. This increase was due to interest income and sharia syariah, beban penyisihan kerugian aset produktif dan non-productive assets, and the amount of other operating lainnya. sebesar 58,56% atau Rp4.096 juta dibandingkan dengan or Rp.4,096 million compared to 2017. Non-operating ditahun 2017 adalah sebesar minus Rp6.995 juta Rp6,995 million, increasing to minus Rp2,899 million in 2018. Peningkatan ini disebabkan karena meningkatnya income is higher than non-operating expenses. pendapatan non operasional lebih tinggi dibandingkan beban non operasional. Laba sebelum pajak penghasilan naik sebesar 2,29% Profit before income tax increased by 2.29% or Rp10,916 Laba sebelum pajak penghasilan ditahun 2017 adalah 2017 amounted to Rp.447,556 million to Rp.488,472 pada tahun 2018. Peningkatan ini disebabkan karena interest income. Beban pajak penghasilan turun sebesar 7,80% atau Income tax expense decreased by 7.80% or Rp10,863 Beban pajak penghasilan ditahun 2017 adalah sebesar 2017 was Rp.139,344 million to Rp.128,481 million in 2018. Penurunan ini disebabkan karena menurunnya tax expense. atau Rp10.916 juta dibandingkan dengan tahun 2017. million compared to 2017. Profit before income tax in sebesar Rp477.556 juta menjadi Rp488.472 juta million in 2018. This increase was due to increased meningkatnya pendapatan bunga. Rp10.863 juta dibandingkan dengan tahun 2017. million compared to 2017. The income tax expense in Rp139.344 juta menjadi Rp128.481 juta pada tahun 2018. This decrease was due to a decrease in deferred beban pajak tangguhan. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 147
  148. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Profil Perusahaan Company Profile Hasil Usaha Bank Kalbar Tahun 2018 (Laba Tahun Business Results of Bank Kalbar in 2018 (Current Year Rp21.779 juta dari Rp338.212 juta pada tahun 2017 from Rp338,212 million in 2017 to Rp359,991 million tersebut karena meningkatnya laba sebelum pajak income tax increased in 2018. Pendapatan Komprehensif lain turun sebesar 42,12% Other comprehensive income decreased by 42,12% from 2017 adalah sebesar Rp679 juta menjadi Rp393 juta 679 million to Rp. 393 million in 2018. This decrease menurunnya aset keuangan tersedia untuk dijual dan assets and profits (losses) for the current year. the total jumlah laba (rugi) komprehensif tahun berjalan tercatat 357,795 million, an increase of 5.58% compared to 2017 tahun 2017 yang tercatat sebesar Rp338.891 juta. in comprehensive profit (loss) for the current year is due terjadi karena adanya peningkatan laba tahun berjalan the current year. Arus Kas Cash Flow keuangan yang memuat pengaruh kas dari kegiatan that contains the effect of cash from operating activities. transaksi pembiayaan/pendanaan serta kenaikkan atau transaction activities as well as net increases or decreases Berjalan) menunjukkan peningkatan sebesar 6,44% atau Profit) showed an increase of 6.44% or Rp21,779 million menjadi Rp359.991 juta pada tahun 2018. Peningkatan in 2018. The increase was due to increased profit before penghasilan yang meningkat pada tahun 2018. dari tahun 2017. Pendapatan komprehensif lain ditahun 2017. Other comprehensive income in 2017 was Rp. pada tahun 2018. Penurunan ini disebabkan oleh was due to the decrease in available-for-sale financial keuntungan (kerugian) untuk tahun berjalan bersih. comprehensive income (loss) for the year was IDR sebesar Rp357.795 juta, meningkat 5,58% dibandingkan which was recorded at IDR 338,891 million. The increase Peningkatan laba (rugi) komprehensif tahun berjalan to an increase in current year's profit and profit (loss) for dan keuntungan (kerugian) untuk tahun berjalan. Arus kas merupakan salah satu komponen laporan Cash flow is one component of financial statements operasi. Kegiatan transaksi investasi dan kegiatan Investment transaction activities and financing / funding penurunan bersih dalam kas suatu perusahaan selama in a company's cash for a period. satu periode. Tabel Arus Kas Tahun 2016-2018 Table of Cash Flow for 2016-2018 Pertumbuhan/ Penurunan 2017-2018 Nilai (Rp juta) Uraian 2016 2017 2018 (Rp juta) (%) Arus kas bersih dari aktivitas operasional (493.804) 3.907.351 (4.660.036) (8.567.387) (219,26) Net cash flow from operational activities Arus kas bersih dari aktivitas investasi (43.249) (72.290) (41.657) 30.633 (42,38) Net cash flow from investment activities Arus kas bersih dari aktivitas pendanaan (64.382) 22.186 (70.415) (92.601) (417,38) Net cash flow from funding activities Kenaikan (penurunan) bersih kas dan setara kas (601.435) 3.857.247 (4.772.108) (8.629.355) (223,72) Increase (decrease) in net cash and cash equivalents Selama tahun 2018, Bank Kalbar mengeluarkan arus During 2018, Bank Kalbar issued net cash flows from Rp4.660.036 juta. Sedangkan pada tahun 2017, Bank Whereas in 2017, Bank Kalbar can obtain net cash from operasional ini sebesar Rp3.907.351 juta. Hal ini terjadi happens because of a decrease in obligations. operation, kas bersih dari aktivitas operasional sebesar minus operational activities of minus Rp.4,660,036 million. Kalbar dapat memperoleh kas bersih dari aktivitas this operational activity of Rp. 3,907,351 million. This 148 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  149. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance karena menurunnya kewajiban operasi , penurunan Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement decrease (increase) in operating assets, and increase (kenaikkan) aset operasi, dan kenaikkan (penurunan) (decrease) in operating liabilities. Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas The net cash flow used for investment activities in 2018 meningkat 42,38% dibandingkan tahun 2017 sebesar 42.38% compared to 2017 of minus Rp72,290 million. The meningkatnya perolehan aset tetap dan penerimaan of fixed assets and the receipt of dividends on equity kewajiban operasi. investasi tahun 2018 tercatat minus Rp41.657 juta was recorded at minus Rp41,657 million, an increase of minus Rp72.290 juta. Faktor utama peningkatan adalah main factor of increase is the increase in the acquisition dividen atas penyertaan saham. participation. Arus kas bersih yang digunakan oleh Bank Kalbar untuk Net cash flows used by Bank Kalbar for funding activities Rp70.415 juta, sedangkan pada tahun sebelumnya in the previous year the Company was able to obtain net aktivitas pendanaan pada tahun 2018 sebesar minus in 2018 amounted to minus Rp70,415 million, whereas Perusahaan dapat memperoleh kas bersih sebesar cash of Rp22,186 million. Kenaikkan (penurunan) bersih kas dan setara kas pada The increase (decrease) in cash and cash equivalents dibandingkan dengan tahun 2017 sebesar Rp3.857.247 compared to 2017 amounting to Rp3,857,247 million. dan digunakan dari aktivitas operasi dan aktivitas operating activities and funding activities. Analisis Tentang Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Kolektibilitas Piutang The Ability to Pay Debt Collectability of Accounts Receivables Rp22.186 juta. tahun 2018 tercatat sebesar minus Rp4.772.108 juta, in 2018 was recorded at minus Rp.4,772,108 million, juta. Penurunan ini berasal dari kas yang dihasilkan This decrease comes from cash generated and used from pendanaan. Kemampuan bank dalam memenuhi seluruh kewajiban, The ability of banks to fulfill all obligations, both short and direfleksikan liquidity and solvency ratios. baik jangka pendek oleh maupun perhitungan likuiditas, dan solvabilitas. jangka rasio panjang rentabilitas, 1. Rentabilitas (Profitabilitas Usaha) Adalah rasio yang digunakan untuk mengukur long term is reflected by the calculation of profitability, 1. Business Profitability Is the ratio used to measure the Bank's ability to kemampuan Bank dalam meningkatkan keuntungan, increase profits, also to measure the level of business juga untuk mengukur tingkat efisiensi usaha dan efficiency and profitability achieved by the bank profitabilitas yang dicapai bank bersangkutan. concerned. Return on Assets (ROA) ROA menunjukkan kemampuan dari modal yang Return on Assets (ROA) ROA shows the ability of capital invested in the overall diinvestasikan dalam keseluruhan aktiva untuk assets to generate profits. In 2018 the value of ROA is menghasilkan laba. Pada tahun 2018 nila ROA 2.71%, down from 2017 at 2.94%. sebesar 2,71% turun dibandingkan tahun 2017 sebesar 2,94%. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 149
  150. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Profil Perusahaan Company Profile Return on Equity (ROE) ROE menunjukkan kemampuan dari modal sendiri untuk menghasilkan keuntungan bagi seluruh Return on Equity (ROE) ROE shows the ability of own capital to generate profits for all shareholders. In 2018 the ROE value was pemegang saham. Pada tahun 2018 nilai ROE 16.22%, down compared to 2017 at 18.03%. sebesar 16,22% turun dibandingkan tahun 2017 sebesar 18,03%. Net Interest Margin (NIM) NIM adalah perbandingan antara pendapatan Net Interest Margin (NIM) NIM is a comparison between net interest income (bank interest income that has been deducted by the bunga bersih (pendapatan bunga bank yang principal) and the value of earning assets. In 2018 sudah dikurangi beban pokok) dengan nilai aktiva the value of the NIM was 7.22%, down from 2017 at produktif. Pada tahun 2018 nilai NIM sebesar 7,22% 8.24% turun dibandingkan tahun 2017 sebesar 8,24%. Rasio Beban Operasional terhadap Pendapatan BOPO digunakan untuk mengukur tingkat efisiensi (OEOI) Operasional (BOPO) kemampuan Bank dalam melakukan Operational Expense to Operating Income Ratio OEOI is used to measure the level of efficiency of the Bank's ability to conduct its operations. In 2018 the kegiatan BOPO value was 72.63% up compared to 2017 at operasinya. Pada tahun 2018 nilai BOPO sebesar 71.84%. 72,63% naik dibandingkan tahun 2017 sebesar 71,84%. Tabel Rentabilitas Tahun 2016-2018 Table of Profitability for 2016-2018 Uraian % 2016 2017 Description 2018 Return on Assets (ROA) 2,88 2,94 2,71 Return on Equity (ROE) 18,58 18,03 16,22 ROE 8,21 8,24 7,22 NIM 72,80 71,84 72,63 Operating Income to Operating Expenses (OEOI) Net Interest Margin (NIM) Rasio Beban Operasional terhadap Pendapatan Operasional (BOPO) ROA 2. Likuiditas 2. Liquidity perusahaan dalam memenuhi seluruh kewajibannya, fulfill all of its obligations, especially short-term funding likuiditas Bank tercermin dalam Loan to Deposit Ratio Loan to Deposit Ratio (LDR). LDR adalah rasio antara besarnya seluruh volume kredit LDR is the ratio between the amount of the entire volume dana dari berbagai sumber. Pada tahun 2018 nilai rasio received from various sources. In 2018 the value of the 2017 sebesar 77,59%. Dengan LDR sebesar 82,46% With an LDR of 82.46%, it means that the company is in dengan kelebihan kapasitas dana yang siap untuk lent. Looking at the Bank Kalbar LDR in 2018 is still at a Likuiditas adalah rasio yang mencerminkan kemampuan Liquidity is a ratio that reflects the company's ability to terutama kewajiban dana jangka pendek. Tingkat obligations. The level of bank liquidity is reflected in the (LDR). yang disalurkan oleh Bank dan jumlah penerimaan of credit channeled by the Bank and the amount of funds LDR adalah 82,46% lebih tinggi dibandingkan tahun LDR ratio was 82.46% higher than in 2017 of 77.59%. mengartikan bahwa perusahaan dalam keadaan liquid a liquid state with excess capacity of funds ready to be dipinjamkan. Dengan melihat LDR Bank Kalbar di tahun good level. 2018 masih pada level baik. 150 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  151. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Tabel Rasio LikuiditasTahun 2016-2018 Table of Liquidity Ratios for 2016-2018 % Uraian 2016 Loan to Deposit Ratio 86,69 3. Solvabilitas (Kemampuan Membayar Hutang) 2017 77,59 2018 Description 82,46 LDR 3. Solvability (Ability to Pay Debt) Rasio Solvabilitas adalah Rasio yang digunakan untuk Solvency Ratio is a ratio used to measure the ability of the Bank to fulfill its obligations. mengukur kemampuan Bank dalam memenuhi kewajibannya. Rasio Kecukupan Modal CAR adalah rasio kecukupan modal yang berfungsi Capital Adequacy Ratio (CAR) CAR is a capital adequacy ratio that functions to menampung risiko kerugian yang mungkin dihadapi accommodate the risk of losses that may be faced oleh Bank. Pada tahun 2018 kemampuan perusahaan by the Bank. In 2018 the company's ability to meet dalam memenuhi kecukupan modal adalah sebesar capital adequacy was 24.31% higher than in 2017 of 24,31% lebih tinggi dibandingkan tahun 2017 21.59%. sebesar 21,59%. Non Performing Loan (NPL) Non Performing Loans (NPL) NPL atau kredit bermasalah merupakan salah satu NPL or non-performing loans is one of the key indikator kunci untuk menilai kinerja fungsi Bank. indicators to assess the performance of the Bank's Salah satu fungsi bank adalah sebagai lembaga functions. One of the bank's functions is as an intermediary pihak intermediary or liaison institution between parties yang memiliki kelebihan dana dengan pihak yang that have excess funds and those who need funds. In membutuhkan dana. Pada tahun 2018 nilai NPL 2018 the value of NPL gross was 1.74% higher than in gross sebesar 1,74% lebih tinggi dibandingkan 2017 of 1.16%. atau penghubung antara tahun 2017 sebesar 1,16%. Tabel Solvabilitas dan LikuiditasTahun 2016-2018 Table of Liquidity Ratios for 2016-2018 Uraian Capital Adequacy Ratio Non Performing Loan - gross LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 % 2016 2017 2018 Description 20,66 21,59 24,31 CAR 0,70 1,16 1,74 NPL - Gross PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 151
  152. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Profil Perusahaan Company Profile Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Capital Structure and Management Policy on Capital Structure Permodalan yang kuat sangat diperlukan untuk Strong capital is needed to support business expansion market share . Selain untuk memenuhi ketentuan Bank with Bank Indonesia regulations regarding Minimum Minimum (KPMM) Struktur modal Bank Kalbar untuk Kalbar for 2018, assets financed through Liabilities are 84,17% sedangkan yang dibiayai melalui Ekuitas sebesar 15.83% menunjang ekspansi bisnis dan mempertahankan and maintain market share. In addition to complying Indonesia mengenai Kewajiban penyediaan Modal Capital Requirement (KPMM) Capital Structure of Bank tahun 2018, aset yang dibiayai melalui Liabilitas adalah 84.17% while those financed through Equity amount to 15,83%. Tabel Struktur Modal Tahun 2016-2018 Table of Capital Structure for 2016-2018 Struktur Modal Bank Liabilitas Pertumbuhan 2017-2018 Nilai (Rp juta) 2016 2017 2018 12.010.621 14.242.315 14.694.950 (Rp juta) Bank Capital Structure (%) 452.635 3,18 Liability Ekuitas 1.996.354 2.333.432 2.762.811 429.379 18,40 Equity Aktiva 14.006.975 16.575.747 17.457.761 882.014 5,32 Assets Struktur permodalan Bank mengacu kepada Peraturan The Bank's capital structure refers to the Financial tanggal 29 Januari 2016 tentang Kewajiban Penyediaan 2016 dated 29 January 2016 concerning the Minimum menyediakan modal minumum sesuai dengan profil are required to provide drinking capital in accordance terdiri dari Modal Inti dan Modal Pelengkap. Modal Bank capital consists of Core Capital and Supplementary juta, posisi 31 Desember 2017 sebesar Rp2.135.300 juta, 2016 amounted to Rp1,829,022 million, the position of dengan rincian sebagai berikut : and the position of December 31, 2018 was Rp.2,510,685 Otoritas Jasa Keuangan Nomor 11/POJK.03/2016 Services Authority Regulation Number 11 / POJK.03 / Modal Minimum Bank Umum, dimana Bank wajib Capital Requirement for Commercial Banks, where Banks risikonya. Sesuai dengan Peraturan OJK, modal Bank with their risk profile. In accordance with OJK Regulations, Bank posisi 31 Desember 2016 sebesar Rp1.829.022 Capital. The Bank's capital position as of December 31, dan posisi 31 Desember 2018 sebesar Rp2.510.685 juta December 31, 2017 amounted to Rp2,135,300 million, million with details as follows: Tabel Modal Tahun 2016-2018 Table of Capital for 2016-2018 Nilai (Rp juta) Uraian 2016 2017 Description 2018 Modal 1.829.022 2.135.300 2.510.685 ATMR Kredit 7.172.295 7.967.790 8.219.923 Credit ATMR ATMR Operasional 1.781.763 1.923.225 2.109.738 Operational RWA - - - Market RWA ATMR Pasar Rasio Capital (%) Rasio Kecukupan Modal untuk risiko kredit dan Operasional 19,93 20,58 23,31 Capital Adequacy Ratio for credit risk and Operations Rasio kecukupan modal untuk risiko kredit, pasar, dan operasional 19,93 20,58 23,31 Capital adequacy ratio for credit, market and operational risks 152 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  153. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Metode yang digunakan oleh Bank Kalbar dalam The method used by Bank Kalbar in determining capital ICAAP . Dimana Aktiva tertimbang menurut risiko (ATMR) Bank Kalbar risk-weighted assets (RWA) has been menetapkan kecukupan modal diatur dalam dokumen adequacy is regulated in the ICAAP document. Where Bank Kalbar telah dihitung dengan mempertimbangkan calculated taking into account credit risk, market risk and risiko kredit, risiko pasar dan risiko operasional. operational risk. Kebijakan Pemilihan Management Policy and Management Selection Tujuan utama dari kebijakan Bank atas kebijakan The main objective of the Bank's policy on capital Bank memiliki modal yang kuat untuk mendukung strong capital to support the Bank's current business dan mempertahankan kelangsungan pengembangan future development and to meet the capital adequacy kecukupan permodalan yang ditetapkan oleh regulator Bank's capital structure has been efficient. Manajemen dan Manajemen atas Struktur Modal Dasar Basis for Capital Structure pengelolaan modal adalah untuk memastikan bahwa management policy is to ensure that the Bank has strategi pengembangan ekspansi usaha Bank saat ini expansion strategy and maintain the continuity of di masa mendatang serta untuk memenuhi ketentuan requirements set by the regulator and ensure that the serta memastikan agar struktur permodalan Bank telah efisien. Bank telah melakukan perhitungan kecukupan modal The Bank has calculated capital adequacy based on the yang dimiliki diklasifikasikan dalam 2 Tier yaitu Modal into 2 Tier, namely Tier 1 Capital and Tier 2 Capital. Modal Tier 1 terdiri dari Modal Inti Utama (CET 1) dan Tier 1 Capital consists of Main Core Capital (CET 1) and memiliki modal tambahan yang memenuhi kriteria does not have additional capital that meets the criteria berdasarkan ketentuan yang berlaku, dimana modal applicable provisions, where the capital held is classified Tier 1 dan Modal Tier 2. Modal Inti Tambahan (AT-1) namun saat ini Bank tidak Additional Core Capital (AT-1) but currently the Bank Modal Inti Tambahan (AT-1) sesuai dengan peraturan BI for Additional Core Capital (AT-1) in accordance with yang berlaku. applicable BI regulations. Bank mematuhi semua persyaratan modal yang The Bank complies with all capital requirements set by pelaporan, khususnya berkenaan dengan perhitungan with regard to the calculation of the Minimum Capital ditetapkan oleh pihak regulator sepanjang periode the regulator throughout the reporting period, especially Kewajiban Penyediaan Modal Minimum (KPMM) dan Requirement (KPMM) and Risk Weighted Assets (RWA). Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Based on the Financial Services Authority Regulation perubahan atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) concerning changes to the Financial Services Authority Modal Minimum, Bank wajib menyediakan kecukupan Minimum Capital Provision Obligations, Banks are kurang dari 10% (sepuluh persen) dari ATMR, untuk up to less than 10% (ten percent) of RWA, for banks dari pelanggaran terhadap peraturan ini adalah teguran violations of these regulations are reprimands and fines Aktiva Tertimbang Menurut Risiko (ATMR). No.34/POJK.03/2016 tanggal 22 September 2016 tentang (POJK) No.34 / POJK.03 / 2016 dated 22 September 2016 No.11/POJK.03/2016 tentang Kewajiban Penyediaan Regulation (POJK) No.11 / POJK.03 / 2016 concerning modal sebesar 9% (sembilan persen) sampai dengan required to provide adequate capital of 9% (nine percent) Bank dengan profil risiko peringkat 2 (dua). Konsekuensi with a risk profile rating of 2 (two). The consequences of LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 153
  154. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview dan denda dari Regulator . from the Regulator. 1. Modal Tier 1 yang terdiri dari: 1. Tier 1 capital consisting of: Regulator menganalisa modal dalam dua tingkatan: Regulators analyze capital in two levels: a) kerugian penurunan nilai atas aset produktif dan a)impairment losses on productive assets and perhitungan pajak tangguhan. deferred tax calculations. b) Modal Inti Tambahan (AT-1) terdiri dari instrumen yang memenuhi persyaratan Modal b)Additional Inti Core Capital (AT-1) consists of instruments that meet the Additional Core Capital Tambahan setelah dikurangi faktor pengurang. requirements after deducting the deduction factor. 2. Modal Tier 2 terdiri dari cadangan umum PPA. 2. Tier 2 capital consists of general reserve of PPA. Ikatan yang Material untuk Investasi Barang Modal Material Commitments Investment for Capital Bank Kalbar tidak melakukan ikatan yang meterial untuk Bank Kalbar did not make a formal agreement for capital investasi barang modal di sepanjang tahun 2018. expenditure investment throughout 2018. Investasi Barang Modal yang Direalisasikan Capital Investment investasi barang modal, adapun jenisnya sebagai the types are as follows: Di sepanjang tahun 2018 Bank Kalbar melakukan Throughout 2018 Bank Kalbar invests capital expenditure, berikut : Tabel Jenis Investasi Barang Modal Tahun 2016-2018 Table of Types of Investment in Capital Goods for 2016-2018 Jenis Barang Modal Naik/Turun 2017-2018 Harga Perolehan (Rp juta) 2016 2017 2018 (Rp juta) (%) Tanah 1.367 19.529 - (19.529) (100,00) Land Bangunan 4.536 11.356 6.791 (4.565) (40,20) Building Kendaraan 650 1.145 2.478 1.333 116,42 Vehicle 10.470 6.351 12.257 5.906 92,99 Office equipment 1.229 1.416 684 (732) (51,69) Official Residence equipment 18.252 39.797 22.210 (732) (44,19) total Peralatan kantor Perlengkapan rumah dinas Jumlah Tujuan dari investasi ini adalah untuk meningkatkan The purpose of this investment is to improve service, ini menggunakan sumber dana internal perusahaan. uses the company's internal funding sources. All Rupiah sehingga Perusahaan tidak memiliki risiko mata Company has no foreign currency risk in capital Nilai investasi barang modal yang direalisasikan pada The investment value of capital goods realized in 2018 dengan tahun 2017 sebesar Rp39.797 juta. Penurunan amounting to Rp39,797 million. This decline came from perlengkapan rumah dinas. home appliances. pelayanan, efektifitas, dan efisiensi operasi. Investasi effectiveness, and operational efficiency. This investment Seluruh transaksi tersebut dilakukan dalam mata uang transactions are carried out in Rupiah so that the uang asing dalam transaksi belanja modal. expenditure transactions. tahun 2018 tercatat sebesar Rp22.210 juta, dibandingkan was recorded at Rp22,210 million, compared to 2017 ini berasal dari turunnya investasi tanah, bangunan, dan the decline in investment in land, buildings and official 154 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  155. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Pencapaian Target 2018 dan Proyeksi 2019 Achievement of Targets and Future Targets dapat achieve the targets of several financial indicators such as Hingga 31 Desember 2018 , Bank Kalbar secara umum As of December 31, 2018, Bank Kalbar can generally keuangan seperti berikut : the following: mencapai target dari beberapa indikator Tabel Target dan Realisasi Kinerja Bank Kalbar Tahun 2018 (Rp juta) Table of Target and Realization of Bank Kalbar Performance in 2018 (Rp. Million) Uraian Tahun 2017 Tahun 2018 Pertumbuhan (%) Target Realisasi % 99,90 Total Aset 16.575.747 17.475.000 17.457.762 Dana Pihak Ketiga : 5,32 Total Assets 13.710.510 14.000.000 14.211.429 101,51 3,65 Third-party funds : - Giro 2.017.466 2.068.000 2.165.359 104,71 7,33 - Current account - Tabungan 6.195.838 6.391.000 6.429.782 100,61 3,78 - Savings - Deposito Penyaluran Kredit 5.497.206 5.541.000 5.616.288 101,36 2,17 - Time Deposits 10.637.856 11.675.263 11.718.447 100,37 10,16 Loans Pendapatan 1.721.799 2.212.019 1.798.823 81,32 4,47 Income Biaya 1.244.243 1.733.237 1.798.823 75,60 5,31 Expenses Laba Sebelum Pajak 477.556 478.783 488.472 102,02 2,29 Profit before tax Pajak Penghasilan 139.344 123.622 128.481 103,93 (7,80) Income tax Laba Tahun Berjalan 338.212 355.161 359.991 101,36 6,44 Penyelesaian Kredit Hapus Buku Modal Disetor 21.516 25.062 13.395 53,45 (37,74) 961.694 1.161.194 1.199.694 103,32 24,75 Rasio Keuangan - BO/PO Current year profit Completion of Written Off Paid-up capital Financial Ratio 71,84 % 77,83% 72,63% - - - BO/PO - NIM 8,24 % 8,96% 7,22% - - - NIM - LDR 77,59 % 83,39% 82,46% - - - LDR - ROA 2,94 % 2,74% 2,71% - - - ROA - ROE 18,03 % 13,32% 16,22% - - - ROE - CAR 21,59 % 21,19% 24,31% - - - CAR - NPL(Gross) 1,16 % 1,30% 1,74% - - - NPL(Gross) - NPL (Net) 0,17 % 0,42% 0,15% - - - NPL (Net) Dari tabel tersebut, di tahun 2018 Bank Kalbar mampu From the table, in 2018 Bank Kalbar was able to achieve dari target sebesar Rp355.161 juta dengan realisasi of IDR 355,161 million with a realization of IDR 359,991 yang berhasil dihimpun oleh Perusahaan adalah sebesar Company amounted to Rp14,211,429 million, reaching sebesar Rp14.000.000. Jumlah kredit dan pembiayaan credit and financing disbursed also reached the target, Rp11.718.447 juta atau 100,37% dari target yang telah the predetermined target. mencapai target laba tahun berjalan sebesar 101,36% the current year's profit target of 101.36% of the target sebesar Rp359.991 juta. Sedangkan dana pihak ketiga million. While the third party funds collected by the Rp14.211.429 juta, mencapai 101,51% dari target 101.51% of the target of Rp.14,000,000. The amount of yang disalurkan juga mencapai target, yaitu sebesar which amounted to Rp. 11,718,447 million or 100.37% of ditetapkan. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 155
  156. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Proyeksi Kinerja Bank Kalbar di Tahun 2019 Bank Kalbar 's Projection in 2019 sebagai berikut : follows: Proyeksi Keuangan dan Rasio Bank Kalbar tahun 2019 Uraian Realisasi 2018 (audited) (Rp Juta) Financial Projection and Bank Kalbar Ratio in 2019 as Proyeksi 2019 (Rp Juta) Pertumbuhan (Rp Juta) Description (%) Keuangan Finance Asset 17.457.762 18.458.000 1.294.238 7,41 Assets DPK 14.211.429 14.980.000 833.571 5,87 DPK -Giro 2.165.359 2.249.000 47.641 2,20 -Giro -Tabungan 6.429.782 6.926.000 473.218 7,36 -Savings -Deposito 5.616.288 5.805.000 312.712 5,57 -Deposit 11.718.447 12.730.000 1.124.504 9,60 Credit 618.665 713.937 288.472 45,31 ATI Modal Disetor 1.199.694 1.284.194 61.500 5,13 Paid-up capital Modal Inti 2.407.936 2.730.275 410.569 16,96 Core Capital Kredit ATI Laba Bersih 359.991 373.095 17.286 4,80 Net profit Pendapatan 1.798.823 2.174.921 611.707 34,01 Income (%) Financial Ratios 24,31 21,72 - - CAR Rasio Keuangan CAR ROA 2,71 2,72 - - ROA ROE 16,22 14,84 - - ROE NIM 7,22 8,79 - - NIM BOPO 72,63 76,36 - - BOPO LDR 82,46 84,98 - - LDR - - NPL -Gross 1,74 1,50 - - -Gross -Net 0,15 0,48 - - -Net NPL Proyeksi 2019 ini telah ditetapkan oleh Bank Kalbar This 2019 projection has been determined by Bank asumsi eksternal yang mencakup asumsi makro terkait assumptions that include macro assumptions related to mikro terkait faktor-faktor yang mempengaruhi usaha assumptions related to factors that affect the Company's Otoritas Jasa Keuangan. Financial Services Authority. merupakan target dengan memperhatikan beberapa Kalbar as a target by taking into account several external faktor ekonomi global dan nasional. Serta asumsi global and national economic factors. As well as micro Perusahaan, proyeksi tersebut juga dilaporkan kepada business, these projections were also reported to the 156 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  157. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan Information and Material Facts after Accountant 's Reporting Date Selama tahun 2018 tidak ada informasi dan fakta During 2018 there was no material information and facts sehingga tidak ada informasi terkait dengan jenis so that there was no information related to the type of material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan, that occurred after the date of the accountant's report, transaksi dan dampaknya terhadap kinerja dan risiko transaction and its impact on business performance and usaha dimasa yang akan datang. risk in the future. Prospek Usaha Perusahaan Company's Business Prospects Perekonomian Kalimantan Barat pada triwulan IV The economy of West Kalimantan in the fourth quarter pertumbuhan triwulan sebelumnya (4,97%, yoy). Dari sisi (4.97%, yoy). From the demand side, the increase in West Kalimantan Barat pada triwulan IV 2018 disebabkan of 2018 was caused by performance improvements that ekspor. Dari sisi penawaran, peningkatan terutama the increase was mainly driven by business performance kehutanan, industry; large and retail trade, and car repair; and 2018 tumbuh 5,07% (yoy), meningkat dibandingkan of 2018 grew 5.07% (yoy), up from the previous quarter permintaan, meningkatnya laju pertumbuhan ekonomi Kalimantan's economic growth rate in the fourth quarter oleh peningkatan kinerja yang terjadi pada komponen occurred in the export component. From the supply side, didorong oleh kinerja lapangan usaha (LU) pertanian, (LU) in agriculture, forestry and fisheries; processing perdagangan besar dan eceran, dan reparasi mobil; mining and excavation. Memasuki triwulan I 2019, perekonomian diperkirakan expected to slow down as a result of, among others, melambatnya konsumsi rumah tangga pasca rangkaian activities. In addition, export performance is predicted diprakirakan masih terbatas. Pada sisi penawaran, performance is expected to occur, including in (LU) the antaranya pada (LU) industri pengolahan didorong oleh export performance in early 2019. Inflasi Kalimantan Barat pada triwulan IV 2018 tercatat 3.85% (yoy) or increased compared to the third quarter triwulan III 2018 yang sebesar 2,91% (yoy). Meningkatnya on the transport, communication and financial services komunikasi dan jasa keuangan mendorong inflasi 2018. Based on commodities, the decline in fourth quarter penurunan inflasi triwulan IV 2018 terutama disebabkan rates, prices of race chicken, cuttlefish, chicken eggs and ras, sotong, telur ayam ras dan bawang merah. Di sisi such as spinach, sweet corn, tuna, pineapple and wet tongkol, nanas dan udang basah menahan laju inflasi of 2018. dan perikanan; industri pengolahan; serta pertambangan dan penggalian. Entering the first quarter of 2019, the economy is akan melambat sebagai dampak dari antara lain slowing household consumption after a series of year-end kegiatan ekspor to remain limited. On the supply side, the slowdown in perlambatan kinerja diperkirakan akan terjadi di manufacturing industry driven by forecasts of limited prakiraan masih terbatasnya kinerja ekspor di awal 2019. inflation in the fourth quarter of 2018 was recorded at sebesar 3,85% (yoy) atau meningkat dibandingkan of 2018 which was 2.91% (yoy). Rising price pressures tekanan harga pada kelompok barang transpor, goods group pushed inflation in the fourth quarter of pada triwulan IV 2018. Berdasarkan komoditasnya, 2018 inflation was mainly due to increases in air freight oleh kenaikan tarif angkutan udara, harga daging ayam shallots. On the other hand, deflation in commodities lain, deflasi pada komoditas bayam, jagung manis, ikan shrimp held back inflation further in the fourth quarter akhir tahun. Selain itu kinerja West Kalimantan lebih jauh pada triwulan IV 2018. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 157
  158. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Profil Perusahaan Company Profile Pada akhir triwulan IV 2018 , posisi DPK perbankan At the end of the fourth quarter of 2018, the position of nominal sebesar Rp55,26 triliun, dibandingkan dengan with a total nominal value of Rp55.26 trillion, compared Rp54,62 triliun. Posisi kredit berdasarkan lokasi di amounted to Rp54.62 trillion. The position of credit based 9,81% (yoy) dengan posisi baki debet sebesar Rp74,99 quarter of 2018 grew by 9.81% (yoy) with the position dari menurunnya rasio NPL yaitu dari menjadi 1,80% quality has improved, reflected in the decline in the NPL Kalimantan Barat tumbuh 6,55% (yoy) dengan total West Kalimantan banking deposits grew by 6.55% (yoy) posisi DPK pada akhir triwulan III 2018 yang sebesar to deposits at the end of the third quarter of 2018 which Kalimantan Barat pada akhir triwulan IV 2018 tumbuh on location in West Kalimantan at the end of the fourth triliun. Kualitas kredit semakin membaik, tercermin of debit balance amounting to Rp74.99 trillion. Credit pada akhir triwulan III 2018 menjadi 1,57% pada akhir ratio, from 1.80% at the end of quarter III 2018 to 1.57% triwulan IV 2018. at the end of the fourth quarter of 2018. Perekonomian pada triwulan II 2019 diprakirakan tumbuh The economy in the second quarter of 201 is predicted Pemilihan Umum Presiden dan Anggota Legislatif serta implementation of the General Elections of the President Kalimantan Barat tahun 2019 diprakirakan tumbuh pada celebrations. Meanwhile, the economy of West Kalimantan kinerja investasi. Tekanan inflasi Kalimantan Barat pada (yoy), driven by increased investment performance. dampak dari momen HBKN. Tekanan harga diprakirakan quarter of 2019 is projected to increase as a result of the komunikasi dan jasa keuangan. Secara keseluruhan, from the foodstuff and transportation, communication target inflasi nasional, 3,5+1% (yoy). is estimated to remain within the range of the national diperkirakan melambat, Bank Kalbar yakin dapat Even though the economy in the first quarter of 2019 is dari sisi pinjaman maupun simpanan. Ekstensifikasi can record business growth in 2019 both in terms of loans dan diversifikasi produk dan jasa yang selaras dengan reach the District level and the diversification of products bank, merupakan bentuk kesiapan Bank Kalbar agar issue of interbank business competition, is a form of Bank Mengarah Pada Kinerja Yang Lebih Kompetitif. Acceleration Leads to More Competitive Performance. pada kisaran 5,0-5,4% (yoy) seiring dengan pelaksanaan to grow in the range of 5.0-5.4% (yoy) in line with the momen perayaan HBKN. Sementara itu, perekonomian and Legislative Members and the moment of HBKN rentang 4,9-5,3% (yoy), didorong oleh meningkatnya in 2019 is predicted to grow in the range of 4.9-5.3% triwulan II 2019 diproyeksikan meningkat sebagai Inflation pressure in West Kalimantan in the second berasal dari kelompok bahan makanan serta transportasi, HBKN moment. Price pressures are predicted to come inflasi 2019 diperkirakan masih berada dalam rentang and financial services groups. Overall, the 2019 inflation Walaupun pada perekonomian pada triwulan I 2019 inflation target, 3.5 + 1% (yoy). membukukan pertumbuhan bisnis di tahun 2019 baik expected to slow down, Bank Kalbar is confident that it jaringan dan layanan yang mencapai tingkat Kecamatan and deposits. Extensification of networks and services that kebutuhan nasabah dan isu persaingan usaha antar and services that are in line with customer needs and the menjadi Kalbar's readiness to become a company that carries out perusahaan yang Aspek Pemasaran Perkembangan perekonmian melakukan Akselerasi Marketing Aspect Kalimantan Barat The economic development of West Kalimantan is a perbankan yang memiliki peran yang sangat penting have a very important role in the economy. With the tingkat persaingan serta pengaruh perekonomian economy, it requires Bank Kalbar to establish a business merupakan tantangan bagi sektor keuangan terutama challenge for the financial sector, especially banks that dalam perekonomian. Dengan semakin tingginya increasing level of competition and the influence of the tersebut mengharuskan Bank Kalbar untuk menetapkan strategy in order to reach a bigger market. strategi bisnis dalam rangka untuk meraih pasar yang 158 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  159. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance lebih besar lagi . Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Adapun langkah-langkah strategi bisnis Bank Kalbar The Bank Kalbar business strategy steps are as follows: 1.Perspektif Finance. 1. Finance Perspective. sebagai berikut : Strategi yang dilaksanakan sebagai berikut : a.Meningkatkan Dana Pihak Ketiga The strategies implemented are as follows: minimal tumbuh sebesar 9% dari tahun 2017. by 9% from 2017. b. Efisiensi biaya dana. c.Meningkatkan a. Increasing Third Party Funds at a minimum grew b. Cost efficiency of funds. pengelolaan treasuri secara c. Improving treasury management to the maximum. maksimal. d. Mengoptimalkan biaya Investasi. d. Optimizing investment costs. e. Efisiensi Biaya Operasional (Non Dana). e. Operational Cost Efficiency (Non-Fund). f.Meningkatkan ekspansi Kredit/ Pembiayaan f. Increasing credit / financing expansion to a minimal tumbuh sebesar 8,75% dari tahun 2017. g. Menjaga kualitas kredit maksimal NPL Gross 1,30%. minimum of 8.75% growth from 2017. g. Maintaining the maximum quality of NPL Gross credit 1.30%. h. Meningkatkan fee base income. h. Increase fee base income. i. Tambahan modal disetor minimal 100 miliar. i. Minimum paid-in capital of 100 billion. j. Meningkatkan laba minimal tumbuh sebesar 5% j. Increasing minimum profit grew by 5% from dari tahun 2017. 2017. 2. Customer Perspective. 2.Perspektif Customer. Strategi yang dilaksanakan sebagai berikut : The strategies implemented are as follows: a. Mengoptimalisasi dan Memperluas Pasar. a. Optimizing and Expanding the Market. b. Mengefektifkan Marketing Communication. b. Making Marketing Communication Effective. c. Mengembangkan Brand Image. c. Developing a Brand Image. d. Meningkatkan Kepuasan dan Memenuhi Kebutuhan Nasabah. d. Increasing Satisfaction and Meeting Customer Needs 3. Internal Process Business Perspective. 3. Perspektif Bisnis Proses Internal. Strategi yang dilaksanakan sebagai berikut : The strategies implemented are as follows: a. Mengefektifkan Riset Pasar. a. Making Market Research Effective. b. Mengembangkan Produk / Jasa. b. Develop Products / Services. c. Mengembangkan Jaringan Distribusi Fisik & c. Developing Physical & Electronic Distribution Elektronik. Networks. d. Meningkatkan Kualitas Pelayanan. d. Improve Service Quality. e.Mengembangkan Sistem & Infrastruktur IT e. Develop Conventional and Sharia IT Systems & Konvensional dan Syariah. Infrastructure. f. Melakukan Aliansi Strategis. f. Conduct Strategic Alliance. g.Meningkatkan Efektivitas Manajemen Risiko, g. Increasing the Effectiveness of Risk Management, Kepatuhan, dan Internal Kontrol. Compliance, and Internal Control. h. Meningkatkan prudential banking. h. Improve prudential banking. i. Meningkatkan Kualitas & Produktivitas Proses i. Improve Business Process Quality & Productivity. Bisnis. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 159
  160. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Profil Perusahaan Company Profile j . Meningkatkan Efektivitas Asset (Non Financial) Manajemen. j. Improving Asset (Non Financial) Management Effectiveness. k. Meningkatkan Efektivitas Supplier Management. k. Increasing the Effectiveness of Supplier Management. 4. Learning & Growth Perspective. 4.Perspektif Learning & Growth. The strategies implemented are as follows: Strategi yang dilaksanakan sebagai berikut : a.Meningkatkan Efektivitas MPP (man power planning) pegawai Konvensional dan Syariah. a. Improve MPP (man power planning) Effectiveness of Conventional and Sharia employees. b. Pengembangan Kompetensi Pegawai. b. Employee Competency Development. c. Meningkatkan Efektivitas Manajemen Kinerja. c. Enhancing Effectiveness of Performance Management. d. Meningkatkan Efektivitas Talent Management & Pengembangan Karir. & Career Development. e. Memperkuat Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik. f. Memperkuat d. Increasing the Effectiveness of Talent Management e.Strengthening the Implementation of Good Corporate Governance. Kepemimpinan & Budaya f. Strengthening Corporate Leadership & Culture. Perusahaan. g. Mengoptimalkan Struktur Organisasi. g. Optimizing Organizational Structure. h. Meningkatkan h. Improve Efektivitas Knowledge Management (KM). Knowledge Management (KM) Effectiveness. Dengan tingkat persaingan yang semakin kompetitif With an increasingly competitive level of competition antara lain melakukan promosi yang lebih gencar among others, to conduct more aggressive promotions melengkapi produk yang telah berada di pasar dengan products that are already in the market with more teknologi, menambah unit layanan baik jaringan kantor adding good service units office networks and Branchless pada Kecamatan-Kecamatan yang belum terdapat where there are no Bank Kalbar networks, ATM networks, Point dan Layanan Syariah sebagai upaya untuk meraih gain even greater market share in order to increase Bank memaksa Bank Kalbar menerapkan strategi yang jitu forcing Bank Kalbar to implement a precise strategy, dan meluncurkan produk yang lebih inovatif serta and launch more innovative products and complement fitur-fitur yang lebih menarik dan variatif berbasis interesting and varied features based on technology, maupun Branchless Banking (Laku Pandai) terutama Banking (Branchless Banking) especially in Sub-districts jaringan Bank Kalbar, jaringan ATM, CDM, Payment CDM, Payment Points and Sharia Services in an effort to pangsa pasar yang lebih besar lagi dalam rangka untuk Kalbar's market share. Dividen Dividend Dasar Bank Kalbar, jumlah dividen yang dibagikan Articles of Association, the amount of dividends keputusan RUPS Tahunan menurut ketentuan dan is stipulated in the decision of the Annual General Meeting Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan, sebagaimana regulations. Based on the minutes of the Annual General meningkatkan market share Bank Kalbar. Kebijakan pembagian Dividen Berdasarkan Anggaran Policy on Dividend Distribution Based on Bank Kalbar's berasal dari laba bersih yang besarnya ditetapkan dalam distributed comes from net income, the amount of which perundang-undangan yang berlaku. Berdasarkan risalah of Shareholders according to the applicable rules and tercantum dalam akta No.47 tanggal 22 April 2019 dan Meeting of Shareholders, as stated in deed No.47 dated 160 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  161. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement No .6 tanggal 9 Januari 2018 yang dibuat oleh Notaris April 22, 2019 and No.6 dated January 9, 2018 made by pembagian laba neto untuk tahun yang berakhir pada distribution of net profit for the year ended 31 December Widiyansyah, SH., para pemegang saham menyetujui Notary Widiyansyah, SH., The shareholders agreed to the tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 sejumlah dan 2018 and 2017 are a number and with the following uses: dengan penggunaan sebagai berikut: Tabel Dividen 2017-2018 Table of Dividends 2017-2018 Nilai Uraian 2017 Description 2018 Laba Bersih (Rp Penuh) 338.211.948.897 359.990.808.883 Net Profit (Rp. Full) Dividen (Rp Penuh) 158.959.615.982 172.795.588.264 Dividend (Rp. Full) Jumlah Modal (Rp Penuh) 961.694.000.000 1.199.694.000.000 Total Capital (Rp. Full) 961.694 1.199.694 Number of Shares 47% 48% Payout Ratio Jumlah Lembar Saham Payout Ratio Tabel Dividen Kas Persaham 2017-2018 (Rp Penuh) Pemegang Saham / Shareholder Posisi Modal 31 Desember 2017 / Posisi Modal 31 Desember 2018 / Capital Position Capital Position Dividen Yang Diterima Tahun Buku 2017 / Dividen Yang Diterima Tahun Buku 2018 / Dividend will Be accepted Dividend Accepted Pemerintah Provinsi Provinsi Kalimantan Barat 466.327.000.000 621.327.000.000 78.379.743.150 91.358.587.591 466.327.000.000 621.327.000.000 78.379.743.150 91.358.587.591 Kab. Kapuas Hulu 74.106.000.000 84.106.000.000 12.647.391.227 12.403.409.804 Kab. Sintang 69.118.000.000 75.118.000.000 11.810.301.659 11.016.069.122 Kota Pontianak 51.539.000.000 61.539.000.000 7.278.751.157 8.308.796.361 Kab. Sanggau 48.543.000.000 58.543.000.000 6.995.265.545 7.358.167.256 Kab. Sekadau 44.329.000.000 44.329.000.000 7.715.474.998 6.554.942.058 Kota Singkawang 31.605.000.000 39.605.000.000 5.185.336.109 5.242.664.299 Kab. Ketapang 33.505.000.000 38.505.000.000 5.599.254.430 5.300.226.775 Kab. Bengkayang 26.065.000.000 33.565.000.000 4.262.797.372 4.952.398.621 Kab. Mempawah 16.735.000.000 31.735.000.000 2.637.417.609 4.670.928.349 Kab. Landak 24.806.000.000 29.806.000.000 3.781.133.858 4.284.301.581 Kab. Kubu Raya 25.000.000.000 26.000.000.000 4.118.712.047 3.814.712.897 Kab. Sambas 19.516.000.000 22.016.000.000 3.396.765.325 2.923.845.289 Kab. Melawi 19.516.000.000 17.500.000.000 2.806.565.429 2.467.064.419 Pemerintah Kota & Kab. Kab. Kayong Utara Jumlah 14.000.000.000 16.000.000.000 2.344.706.067 2.139.473.842 495.367.000.000 578.367.000.000 80.579.872.832 81.437.000.673 961.694.000.000 1.199.694.000.000 158.959.615.982 172.795.588.264 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 161
  162. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Profil Perusahaan Company Profile Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan /atau Manajemen yang Dilaksanakan Perusahaan (ESOP/ MSOP) Employee Stock Option Program/ Management Stock Option Program (ESOP/MSOP) dimiliki oleh Pemerintah Provinsi Kalimantan Barat, Government of the Province of West Kalimantan, the Pemerintah Kabupaten se-Provinsi Kalimantan Barat. and the Regency Government of the Province of West Manajemen Bank Kalbar, sehingga tidak ada informasi and management of Bank Kalbar, so that there is no MSOP (Management Stock Option Program) baik jumlah Program) and MSOP (Management Stock Option karyawan dan/atau manajemen yang berhak dan harga realization, time period, requirements for employees and Sampai dengan tahun 2018, Saham Bank Kalbar hanya As of 2018, Bank Kalbar's shares are only owned by the Pemerintah Kota se-Provinsi Kalimantan Barat dan City Government of the Province of West Kalimantan Tidak ada kepemilikan saham oleh karyawan dan Kalimantan. There is no share ownership by employees terkait ESOP (Employee Stock Option Program) dan information regarding ESOP (Employee Stock Option saham dan realisasinya, jangka waktu, persyaratan Program) in terms of number of shares and their Exercise. / or eligible management and prices Exercise. Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Realization of the use of Profits from Public Offering Sampai dengan tahun 2018, Bank Kalbar tidak As of 2018, Bank Kalbar does not use funds from public sehingga tidak ada informasi terkait total perolehan fund acquisition, fund use plans, details of fund usage, dana, saldo dana dan tanggal persetujuan RUPS atas the use of funds. Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi Information on Material Transactions that Containing Conflicts of Interest and/or Transactions with the Affiliates Parties Selama tahun 2018 tidak terdapat transaksi material During 2018 there were no material transactions that merugikan Bank atau mengurangi keuntungan Bank or reduce the Bank's profits as referred to in the Financial Jasa Keuangan Nomor 55/POJK.03/2016 melakukan penggunaan dana hasil penawaran umum offerings so that there is no information related to total dana, rencana penggunaan dana, rincian penggunaan fund balance and date of AGM approval for changes in perubahan penggunaan dana. yang mengandung benturan kepentingan yang dapat contained conflicts of interest that could harm the Bank sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Services Authority Regulation Number 55 / POJK.03 / tanggal 7 2016 dated 7 December 2016 concerning Implementation Desember 2016 tentang Penerapan Tata Kelola Bagi of Governance for Commercial Banks. Dalam kegiatan normal usaha, Bank Kalbar melakukan In normal business activities, Bank Kalbar conducts kepemilikan dan/atau kepengurusan. Semua transaksi / or management relationships. All transactions with kebijakan dan syarat yang telah disepakati bersama policies and conditions. Bank Umum. transaksi dengan pihak berelasi karena hubungan transactions with related parties due to ownership and dengan pihak-pihak berelasi telah dilakukan dengan related parties have been carried out with agreed upon 162 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  163. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Pihak Berelasi Related Parties Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Sifat dari Hubungan / Nature of Relationships Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Sifat dari Transaksi / Characteristic Transaction Pemerintah Provinsi Kalimantan Barat Pemegang Saham Pengendali Penempatan Dana Koperasi Bhineka Karya Koperasi Karyawan Bank Kalbar Penempatan Dana Dana Pensiun PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Didirikan dan dimiliki oleh PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Penempatan Dana Perusda Aneka Usaha Dimiliki oleh Pemegang Saham Pengendali Penempatan Dana Asuransi Jamkrida Pemegang Saham Pengendali Penempatan Dana Dewan Komisaris, Direksi, Pejabat Eksekutif serta Anggota Keluarga Dekat dengan orang-orang tersebut Karyawan Kunci Penempatan Dana Saldo aset produktif, simpanan, pinjaman yang diterima The balance of productive assets, deposits, loans received sebagai berikut : follows: dan komitmen kontinjensi dari pihak berelasi adalah Uraian and contingent commitments from related parties are as Nilai (Rp Juta) Description Aset Asset Kredit yang Diberikan Loans Pemerintah Prov. Kalbar - Provincial Government West Kalimantan Koperasi Karyawan 2.462 Employee Cooperative Karyawan Kunci 7.028 Key employee Total Kredit yang Diberikan 9.490 Total Loans Persentase Terhadap Jumlah Aset 0,08% Percentage of total assets Liabilitas Liability Simpanan dari Nasabah Deposits from Customers Pemerintah Prov. Kalbar 358.520 Provincial Government West Kalimantan 729 Employee Cooperative Dana Pensiun PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat 41.973 PT Pension Fund Regional Development Bank of West Kalimantan Asuransi Jamkrida Kalbar 27.210 West Kalimantan Jamkrida Insurance 2.305 Various Business Perusda 42.861 Key employee 473.598 Total Deposits from Customers 3,51% Percentage of Total Liabilities Koperasi Karyawan Perusda Aneka Usaha Karyawan Kunci Total Simpanan dari Nasabah Persentasi Terhadap Jumlah Liabilitas Dana Syirkah Temporer Temporary Syirkah Fund Dana Pensiunan PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Koperasi Karyawan 83 Pension Fund of PT Regional Development Bank of West Kalimantan 35 Employee Cooperative Karyawan Kunci 17.921 Key employee Total Dana Syirkah Temporer 18.039 Total Temporary Syirkah Funds Persentase Terhadap Jumlah Liabilitas 2,48% Percentage of Total Liabilities LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 163
  164. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Profil Perusahaan Company Profile Transaksi dengan pihak berelasi telah dilaksanakan Transactions with related parties have been carried perusahaan company (SOP / BPP) and banking regulator provisions. secara wajar dan sesuai regulasi yang ditetapkan (SOP/BPP) perbankan. dan ketentuan regulator out fairly and according to the regulations stipulated Perubahan Peraturan Perundangundangan yang Berpengaruh Signifikan Terhadap Perusahaan Regulatory Changes and their Impacts on the Bank perundang-undangan yaitu Peraturan Bank Indonesia namely Bank Indonesia Regulation No.20 / 3 / PBI / 2018 Wajib Minimum Dalam Rupiah dan Valuta Asing Bagi in Rupiah and Foreign Exchange for Conventional Pada tahun 2018, terdapat perubahan peraturan In 2018, there were changes to laws and regulations, No.20/3/PBI/2018 tanggal 29 Maret 2018 tentang Giro dated 29 March 2018 concerning Statutory Reserves Bank Umum Konvensional, Bank Umum Syariah, dan Commercial Banks, Islamic Commercial Banks and Unit Usaha Syariah. Sharia Business Units. Selain dari perubahan peraturan perundang-undangan In addition to the changes in the laws and regulations, perundang-undangan yang berpengaruh signifikan had a significant effect on the impact of Bank Kalbar's terhadap dampak kinerja Bank Kalbar. performance. Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policies Selama tahun 2018, tidak terdapat perubahan kebijakan During 2018, there were no changes in the accounting ini ikhtisar Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan of the Statements of Financial Accounting Standards (ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntan Standards (ISAK) issued by the Indonesian Accounting tersebut, tidak terdapat perubahan peraturan there were no changes in laws and regulations that akuntansi yang digunakan oleh perusahaan. Berikut policies used by the company. The following is an overview (PSAK) dan Interprestasi Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) and Interpretation of Financial Accounting Indonesia (DSAK IAI) yang relevan untuk Bank, berlaku Standards Board (DSAK IAI) that are relevant to the Bank, efektif pada atau setelah tanggal 1 Januari 2017: effective on or after January 1, 2017: 1. Amandemen PSAK 1: “Penyajian Laporan Keuangan 1. Amendments to PSAK 1: "Presentation of Financial tentang klarifikasi Prakarsa terkait Pengungkapan”, penerapan memberikan Statements on Disclosure Initiatives", provide persyaratan clarification regarding the application of materiality materialitas, fleksibilitas urutan sistematis catatan requirements, flexibility of the systematic sequence atas laporan keuangan dan pengidentifikasian of notes to financial statements and identification of kebijakan akuntansi signifikan. Amandemen PSAK significant accounting policies. This amendment to 1 ini juga mengakibatkan amandemen terhadap PSAK 1 also results in the following amendments to the PSAK (consequential amandement) sebagai berikut: PSAK (consequential amendment): PSAK 3: "Interim PSAK 3: “Laporan Keuangan Interim”, PSAK 5: Financial Report", PSAK 5: "Operating Segment", “Segmen Operasi”, PSAK 60: “Instrumen Keuangan: PSAK 60: "Financial Instruments: Disclosures". Pengungkapan”. 2. ISAK 31: Interprestasi atas Ruang Lingkup PSAK 2. ISAK 31: Interpretation of the Scope of PSAK 13: 13: “Properti Investasi”, membahas definisi yang "Investment Property", discusses the definition used digunakan untuk Bangunan dalam properti investasi. for Buildings in investment property. 164 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  165. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Saat ini Bank Kalbar sedang mengevaluasi dan At present , Bank Kalbar is evaluating and has not yet amandemen, penyesuaian dan interprestasi tersebut amendment, adjustment and interpretation standards belum menetapkan dampak dari penerapan standar determined the impact of the implementation of the serta pengaruhnya pada laporan keuangan Bank Kalbar. and their effects on Bank Kalbar's financial statements. Informasi Kelangsungan Usaha Information on Business Continuity Manajemen Bank Kalbar telah melakukan penilaian atas The management of Bank Kalbar has assessed the ability usahanya dan berkeyakinan bahwa Bank Kalbar believes that Bank Kalbar has the resources to continue di masa mendatang. Selain itu, manajemen tidak is not aware of any material uncertainties which can dapat menimbulkan keraguan yang signifikan terhadap its business. Therefore, financial statements have been kemampuan Bank untuk melanjutkan kelangsungan of the Bank to continue its business continuity and memiliki sumber daya untuk melanjutkan usahanya its business in the future. In addition, management mengetahui adanya ketidakpastian material yang raise significant doubts about ability Bank to continue kemampuan Bank untuk melanjutkan usahanya. Oleh prepared on the basis of sustainable business. karena itu, laporan keuangan telah disusun atas dasar usaha yang berkelanjutan. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 165
  166. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview 05 04 166 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  167. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Good Corporate Governance LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 167
  168. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Profil Perusahaan Company Profile Uraian Dewan Komisaris Board of Commissioners Review Dewan Komisaris merupakan organ perusahaan yang The Board of Commissioners (BOC) is a corporate organ melakukan pengawasan dan memberikan nasihat providing advice to the Board of Directors (BOD) and melaksanakan GCG pada seluruh tingkatan dan jenjang and levels of the organization. Dewan Komisaris diangkat oleh pemegang saham The BOCs is appointed by shareholders through the SGM. jawabnya, Dewan Komisaris mempunyai wewenang dan has clear authority and responsibility in accordance with masing-masing, Association of the Company and the applicable laws and bertugas dan bertanggung jawab secara kolektif in charge and responsible for collectively supervising and kepada Direksi serta memastikan bahwa Bank Kalbar ensuring that Bank Kalbar implements GCG at all levels organisasi. melalui RUPS. Dalam menjalankan tugas dan tanggung In carrying out its duties and responsibilities, the BOCs tanggung jawab yang jelas sesuai dengan fungsinya their respective functions, as mandated in the Articles of Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang- regulations. Dalam melaksanakan tugasnya Dewan Komisaris Bank In carrying out its duties the BOCs of Bank Kalbar is melalui Rapat Umum Pemegang Saham. Dewan General Meeting. The BOCs carries out its duties and secara independen, Dewan Komisaris tidak terlibat decision making related to operational activities except operasional kecuali dalam hal penyediaan dana kepada matters stipulated in the Bank's articles of association anggaran dasar Bank dan peraturan perundang- the BOCs is part of the supervisory duties of the BOCs, so oleh Dewan Komisaris merupakan bagian dari tugas the implementation of the Bank's management. sebagaimana diamanatkan dalam undangan yang berlaku. Kalbar bertanggung jawab kepada Pemegang Saham responsible to the Shareholders through the Shareholders Komisaris melaksanakan tugas dan tanggungjawabnya responsibilities independently, the BOCs is not involved in dalam pengambilan keputusan terkait dengan kegiatan in terms of providing funds to related parties and other pihak terkait dan hal-hal lain yang ditetapkan dalam and applicable laws and regulations. Decision making by undangan that it does not negate the responsibility of the BOD for yang pengawasan berlaku. Dewan Pengambilan Komisaris, keputusan sehingga tidak meniadakan tanggung jawab Direksi atas pelaksanaan kepengurusan Bank. Adapun tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris The duties and responsibilities of the BOCs include: 1. Melakukan pengawasan atas jalannya pengurusan 1. Carry out supervision over the management of the antara lain : Bank oleh Direksi. Bank by the Directors. 2.Memastikan terselenggaranya pelaksanaan GCG dalam setiap kegiatan usaha Bank pada seluruh tingkatan atau jenjang Organisasi. 2. Ensure the implementation of GCG in each of the Bank's business activities at all levels or levels of the Organization. 3. Memberikan arahan, memantau dan mengevaluasi pelaksanaan kebijakan strategis Bank. 4. Memberikan persetujuan atas Rencana Kerja dan 3.Provide direction, monitor and evaluate the implementation of the Bank's strategic policies. 4. Give approval for the Bank's Work Plan and Budget. Anggaran Bank. 168 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  169. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 5 . Memberikan Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance persetujuan pelepasan dan Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement 5. Provide approval for the release and removal of movable assets. penghapusan aktiva bergerak. 6. Memberikan persetujuan kerjasama operasi atau 6. Giving approval for joint operations or management kontrak manajemen yang berlaku untuk jangka contracts that are valid for more than 3 (three) years waktu lebih dari 3 (tiga) tahun tetapi tidak lebih dari but not more than 10 (ten) years. 10 (sepuluh) tahun. 7. Memberikan persetujuan Struktur Organisasi 8.Memberikan persetujuan 7. Provide approval for the Company's Organizational Structure and Amendments. Perseroan dan Perubahannya. kredit kepada Pihak 8. Give credit approval to the Related Party. Terkait. 9.Memberikan persetujuan pengangkatan Kepala SKAI. 9. Give approval for the appointment of the Head of the Internal Audit Unit. 10. Melaksanakan tugas-tugas yang secara khusus diberikan kepadanya sesuai Anggaran Dasar dan 10.Carry out tasks specifically given to him in accordance with the Articles of Association and SGM Decisions. Keputusan RUPS. Penilaian atas kinerja komite yang berada di bawah Assessment of the performance of the committees Dewan Komisaris dan dasar penilaiannya under the BOCs and the basis of their evaluation Adapun komite-komite yang berada dibawah Dewan The committees under the BOCs are: 1. Komite Audit 1. Audit Committee 2. Komite Remunerasi dan Nominasi 2. Remuneration and Nomination Committee 3. Komite Pemantau Risiko 3. Risk Oversight Committee Komisaris adalah : Dewan Komisaris melakukan evaluasi atas kinerja The BOCs evaluates the performance of the committees laporan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab yang of the duties and responsibilities submitted by each disampaikan oleh masing-masing komite secara berkala. committee periodically. Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman Disclosure of the Board Charter (BOCs' work dan tata tertib kerja Dewan Komisaris) guidelines and rules) Dewan Komisaris Bank Kalbar melaksanakan pedoman Bank Kalbar's BOCs implements guidelines and rules Kerja Dewan Komisaris Nomor KEP/04/DK.BPD/2015 KEP / 04 / DK.BPD / 2015 dated 23 December 2015. komite-komite Dewan Komisaris berdasarkan of the BOCs based on the reports on the implementation dan tata tertib berdasarkan Pedoman dan Tata Tertib based on the BOCs Charter and Code of Conduct Number tanggal 23 Desember 2015. Dalam pedoman dan tata In the guidelines and work rules it has been arranged, tertib kerja tersebut telah diatur antara lain : among others: 1. Pengawasan, Pembinaan, dan Nasehat; 1. Supervision, Guidance and Advice; 2. Tugas, Wewenang, dan Tanggung Jawab Dewan 2. Duties, Authorities and Responsibilities of the BOCs; Komisaris; 3. Pembagian Tugas Dewan Komisaris; 3. Division of Tasks of the BOCs; 4. Etika Kerja; 4. Work Ethics; 5. Waktu Kerja; 5. Working Time; 6. Rapat Dewan Komisaris; 6. Meeting of the BOCs; LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 169
  170. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Profil Perusahaan Company Profile 7 . Relations between the BOCs and the BOD; 7. Hubungan Dewan Komisaris dengan Direksi; 8. Laporan Dewan Komisaris. 8. Report of the BOCs. Komisaris Independen Independent Commissioners yang tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, BOC who do not have financial, management, share dengan anggota Dewan komisaris lainnya, Direksi dan/ of the BOC, Directors and / or controlling shareholders or dengan perseroan, yang dapat mempengaruhi untuk act independently. Persyaratan untuk diangkat menjadi anggota Dewan Requirements to be appointed as a member of the Komisaris Independen, sebagai berikut : Independent BOC are as follows: A. Persyaratan umum A. General requirements Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris Independent Commissioners are members of the kepemilikan saham, dan/atau hubungan keluarga ownership, and / or family relations with other members atau pemegang saham pengendali atau hubungan relationships with the company, which can influence to bertindak independen. 1. Warga Negara Indonesia yang : 1. Indonesian Citizens who: a. Bertaqwa kepada Tuhan Yang Maha Esa; a. Faith in the Almighty God; b. Mempunyai akhlak dan moral yang baik; b. Have good character and morals; c.Setia dan c. Faithful and obedient to the State and d. Tidak terlibat secara langsung maupun tidak d. Does not involve directly or indirectly in langsung dalam kegiatan pengkhianatan activities of betrayal for the State of the kepada Negara Republik Indonesia; Republic of Indonesia; dan taat kepada Negara pemerintah Republik Indonesia; government of the Republic of Indonesia; e. Sehat jasmani dan rohani; e. Physically and mentally healthy; f. Tidak pernah melakukan kegiatan yang f. Never carry out activities that are detrimental merugikan Negara Republik Indonesia atau to the Republic of Indonesia or disgraceful tindakan-tindakan yang tercela dibidang actions in the banking sector; perbankan; g.Tidak dicabut hak pilihnya berdasarkan g. The voting rights are not revoked for court keputusan pengadilan yang sudah memiliki decisions that have been held for permanent kekuatan hukum tetap; law; h.Mampu/cakap melaksanakan perbuatan h. Able / capable of carrying out legal actions; hukum; i.Tidak atau I. Never been declared bankrupt or became a menjadi anggota Direksi atau anggota pernah dinyatakan pailit member of the BOC or a member of the BOC Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah which was declared proven to have caused menyebabkan suatu perseroan dinyatakan bankruptcy of the company; pailit; j. Tidak pernah dihukum karena melakukan j. There is no need to pay for doing coverage tindak pidana yang merugikan keuangan that is detrimental to the State's finances and / Negara dan/atau yang berkaitan dengan or related to finance within 5 (five) years prior sektor keuangan dalam 5 (lima) tahun to appointment. sebelum pengangkatan. 2. Pendidikan Minimal Strata-1 (S-1). 2. Minimum Strata-1 (S-1) Education. 3. Lulus uji kemampuan dan kepatutan yang dilakukan 3. Pass the fit and proper test conducted by the 170 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  171. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance oleh pihak yang berwenang . 4. mempunyai pengalaman Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement authorities. dalam operasional 4. has experience in corporate operations or perseroan atau pengawasan perseroan sekurang- corporate supervision of at least 5 (five) years as executive officer and has served as Head of kurangnya 5 (lima) tahun sebagai pejabat eksekutif Division, Directors and Commissioners in the dan pernah menjabat sebagai Kepala Divisi, Direksi company, except for candidates for Independent dan Komisaris pada perseroan, kecuali bagi calon BOC who are not from the company must have anggota Dewan Komisaris Independen yang bukan a background Commercial banks with the latest berasal dari perseroan harus mempunyai latar positions are at least one level below the BOD. belakang Bank Umum dengan jabatan terakhir serendah-rendahnya satu level dibawah Direksi. B. Persyaratan Khusus 1. Setiap B. Special Requirements dan/atau 1. Each proposal for the appointment and / or penggantian anggota Dewan Komisaris pada usulan pengangkatan replacement of members of the BOC at the RUPS harus memperhatikan rekomendasi dari SGM must consider the recommendations of the komite Remunerasi dan Nominasi. Remuneration and Nomination committee. 2.Persyaratan-persyaratan lain yang ditetapkan 2. Other requirements stipulated by the SGM. oleh RUPS. Interpendensi Anggota Dewan Komisaris Interpendency of BOC Members Seluruh anggota Dewan Komisaris Bank Kalbar bertindak All members of the Bank Kalbar BOC act independently independen dan bebas intervensi dari pihak manapun. and are free from intervention from any party. Hubungan Afiliasi antara Dewan Komisaris dengan Affiliation between the BOC and the Directors and Selama tahun 2018, tidak terdapat hubungan afiliasi, During 2018, there were no affiliate relationships, serta di management and share ownership in other companies dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, atau antara the BOC, or between members of the BOC and members Hal yang sama juga untuk hubungan, antara anggota members of the BOC and Shareholders. This is shown in Shareholders Direksi dan Pemegang Saham mencakup hubungan keluarga, hubungan keuangan, including family relations, financial relations, and perusahaan lain antara tiap anggota Dewan Komisaris between each member of the BOC and other members of anggota Dewan Komisaris dengan anggota Direksi. of the BOD. The same is true for relationships, between Dewan Komisaris dengan Pemegang Saham. Hal ini the following table: kepengurusan dan kepemilikan saham ditunjukkan dalam tabel berikut : Hubungan Keluarga dengan Nama Dewan Komisaris Ya Tdk Direksi Ya Tdk Hubungan Keluarga dengan Pemegang Saham Dewan Komisaris Ya Ya Tdk Tdk Direksi Ya Tdk Hubungan Keluarga dengan Pemegang Saham Dewan Komisaris Ya Ya Tdk Tdk Direksi Ya Tdk Pemegang Saham Ya Tdk Drs. Sudirman HMY, MM a a a a a a a a a Palal Aliboro, SE, MM a a a a a a a a a Heyandi, SE, CMA a a a a a a a a a LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 171
  172. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Profil Perusahaan Company Profile Uraian Direksi Board of Directors Review Direksi adalah Organ Perseroan yang berwenang dan The Board of Directors (BOD) is the Company's Organ untuk kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud management of the Company for the benefit of the di dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan of the Company and representing the Company, both bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan that has the authority and is fully responsible for the dan tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan, baik Company, in accordance with the purposes and objectives ketentuan anggaran dasar. inside and outside the court in accordance with the Tanggung Jawab Direksi Responsibilities of the BOD provisions of the Articles of Association. 1. Direksi secara kolegial bertanggung jawab penuh 1.The BOD are collegially responsible for the atas pelaksanaan kepengurusan perseroan serta implementation of the management of the company mengelolanya sesuai kewenangan dan tanggung and managing it in accordance with the authority and jawab yang diberikan kepadanya sebagaimana yang responsibility given to him as stipulated in the Articles diatur dalam Anggaran Dasar Bank Kalbar serta of Association of Bank Kalbar and the applicable laws peraturan perundang-undangan yang berlaku. and regulations. 2. Pertanggung jawaban Direksi dalam menyelesaikan 2. The responsibility of the BOD in completing work is pekerjaan merupakan tanggung jawab bersama dan a joint responsibility and is carried out every year dilakukan setiap tahun dihadapan RUPS tahunan. before the annual SGM. 3.Anggota pribadi 3. Members of the BOD are personally responsible for atas perbuatan hukum yang dilakukan uuntuk Direksi bertanggung legal actions carried out for and on behalf of the dan atas nama perseroan yang diketahui bahwa company that it is known that the appointment of pengangkatan tidak members of the BOD does not meet the requirements memenuhi syarat ketentuan untuk diangkat sebagai for being appointed as a member of the BOD (al. anggota Direksi (al. Tidak cakap untuk melakukan other members of the BOD or the BOC are aware of perbuatan hukum) dan menjadi batal karena the failure to fulfill these requirements. anggota Direksi jawab tersebut hukum terhitung sejak anggota Direksi lainnya atau Dewan Komisaris mengetahui tidak terpenuhinya persyaratan tersebut. 4.Tetap mengikat dan menjadi tanggung jawab 4. Remains binding and is the responsibility of the perseroan apabila perbuatan hukum yang telah company if legal actions have been carried out for dilakukan untuk dan atas nama perseroan oleh and on behalf of the company by members of the anggota Direksi yang setelah pengangkatannya BOD who after their appointment are canceled, but batal, namun hal ini tidak mengurangi tanggung this does not reduce the responsibilities of the member jawab anggota Direksi yang bersangkutan (sebagai of the BOD (as the company due to his mistake or pengurus perseroan karena kesalahannya atau negligence) against losses company. kelalaiannya) terhadap kerugian perseroan. 5.Direksi 172 pengurusan 5. BOD are responsible for managing the company and perseroan dan wajib dilaksanakan setiap anggota bertanggung jawab atas must be carried out by every member of the BOD in Direksi dengan itikad baik dan penuh tanggung good faith and responsibly (paying close attention to LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  173. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance jawab (memperhatikan perseroan dengan seksama Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement the company and diligently). dan tekun). 6. Apabila jumlah Direksi terdiri atas dua anggota 6. If the number of BOD consists of two or more Direksi atau lebih, berlaku secara tanggung renteng members of the BOD, applies jointly to each member of the BOD. bagi setiap anggota Direksi. 7. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab penuh 7. Each member of the BOD is personally responsible secara pribadi atas kerugian perseroan apabila for the loss of the company if the person concerned yang bersangkutan bersalah atau lalai menjalankan is guilty or negligent in carrying out his duties in tugasnya accordance with the aims and objectives of the sesuai dengan maksud dan tujuan company. perseroan. 8. Direksi bertanggung jawab untuk menetapkan dan 8.The BOD is responsible for establishing and menjaga prosedur internal yang menjamin bahwa maintaining internal procedures that ensure that all semua informasi keuangan penting diketahui oleh important financial information is known to the BOD, Direksi, sehingga ketetapan waktu, kelengkapan so that the timing, completeness and correctness of dan kebenaran laporan keuangan eksternal dapat external financial statements can be guaranteed. dijamin. Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab In carrying out the duties and responsibilities of bank tugas Direksi secara kolegial maupun masing-masing determined collegially and each member of the BOD. Direktur The President Director is responsible and coordinates pengelolaan bank, telah ditetapkan pembagian bidang management, the division of duties of the BOD has been anggota Direksi. Utama bertanggung jawab mengkoordinir bidang tugas kegiatan : dan 1. Divisi Perencanaan,yaitu : the field of activity: 1. Planning Division, namely: a.Direksi berkewajiban menetapkan Kebijakan a. The BOD is obliged to set the General Policy of the Umum Direksi (KUD) yang dijabarkan dalam BOD (KUD) outlined in the work plan and budget rencana kerja dan anggaran yang merupakan which is the work program and budget needed to program kerja dan anggaran yang dibutuhkan carry out its duties. untuk melaksanakan tugasnya. b. Rencana kerja yang ditetapkan adalah rencana kerja tahunan dan rencana kerja jangka panjang. b. The work plan specified is an annual work plan and a long-term work plan. c. Rencana kerja dan anggaran tahunan yang c. The annual work plan and budget stipulated by ditetapkan oleh Direksi sebagaimana tersebut di the BOD as mentioned above, must accommodate atas, harus mengakomodir garis besar kebijakan the outline of the General BOD (KUD) policy that Umum Direksi (KUD) yang telah ditetapkan oleh has been determined by the SGM and further RUPS dan dijabarkan lebih lanjut untuk dijadikan elaborated to be used as a guide and reference in pedoman serta acuan dalam menjalankan tugas. carrying out their duties. d. Rencana kerja dan anggara tahunan perseroan d. The company's annual work and budget plan is disampaikan kepada Dewan Komisaris paling submitted to the BOC no later than 30 calendar lambat 30 hari kalender sebelum batas akhir days before the deadline for submission of work penyerahan rencana kerja dan anggaran tahunan plans and annual budgets submitted to the disampaikan kepada pihak yang berwenang. e. Rencana kerja dan anggaran tahunan tersebut LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 authorities. e. The work plan and annual budget can only be PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 173
  174. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report baru dapat persetujuan direalisasi dan Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Profil Perusahaan Company Profile setelah pengesahan mendapat dari Dewan realized after obtaining approval and approval from the BOC and submitted to the authorities . Komisaris serta disampaikan kepada pihak yang berwenang. f. Rencana kerja dan anggaran tahunan tersebut f. The annual work plan and budget are the merupakan pedoman Direksi dalam menjalankan guidelines of the BOD in carrying out their duties tugasnya dan merupakan salah satu tolak ukur and are one of the benchmarks for the BOC in bagi Dewan Komisaris dalam melaksanakan carrying out the supervisory function. fungsi pengawasan. 2. Internal Audit Division, namely: 2. Divisi Audit Intern, yaitu : Standar a. The BOD sets guidelines for the Implementation Pelaksanaan Fungsi Audit Intern Bank (SPFAIB) of the Bank's Internal Audit Function (SPFAIB) and dan telah mendapatkan persetujuan oleh Dewan has been approved by the BOC. a. Direksi menetapkan pedoman Komisaris. b.Dalam pelaksanaannya, Direksi menerapkan b.In its implementation, the BOD implements fungsi audit intern sebagaimana ditetapkan the internal audit function as stipulated in the dalam SPFAIB tersebut di atas secara independen aforementioned SPFAIB independently regardless terlepas dari tekanan dan campur tangan pihak of pressure and interference from any party. manapun juga. c.Direksi Wajib menindaklanjuti hasil temuan c. The BOD is obliged to follow up on audit findings pemeriksaan yang telah dilakukan oleh Divisi conducted by the Internal Audit Division (DAI) Audit Intern (DAI) dan dilaporkan kepada Dewan and reported to the BOC. Komisaris. 3. Corporate Secretary Division, namely: 3. Divisi Corporate Secretary, yaitu : a.Direksi mengatur tata cara dalam bidang a. The BOD regulates procedures in the field of sekretariat dan hubungan masyarakat (Humas) secretariat and public relations (PR) in developing dalam membangun Corporate Image melalui Corporate Image through social media to support media sosial untuk menunjang operasional bank bank operations as outlined in the SOP and yang dituangkan dalam SOP dan Buku Pedoman Corporate Manual. Perusahaan. b. Direksi mengatur tata acara mengelola kegiatan b. The BOD organizes the procedures for managing Corporate Social Responsibility (CSR) sesuai Corporate Social Responsibility (CSR) activities in accordance with the SOP and BPP CSR. dengan SOP dan BPP CSR. c. Direksi berkewajiban untuk melakukan mitigasi terhadap risiko hukum dalam melaksanakan c. The BOD is obliged to mitigate legal risks in carrying out bank operations. kegiatan operasional bank. d.Bidang-bidang tugas secara kolegial yang ditetapkan dalam keputusan Direksi tentang d. The collegial task fields stipulated in the BOD' decision regarding authority. kewenangan. 174 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  175. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Direktur Pemasaran Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance dan Unit Usaha Syariah Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement The Marketing Director and the Sharia Business Unit bertanggung jawab dan membawahi bidang tugas is responsible for and oversees the field of activity : 1. Divisi Treasury, yaitu: 1. Treasury Division, namely: kegiatan : a. Direksi menetapkan kebijakan dan tata cara a. The BOD establishes policies and procedures for dalam menghimpun dan menanamkan dana collecting and investing funds in accordance with sesuai dengan kelaziman yang berlaku di dunia the prevailing norms in the banking world by perbankan taking into account risk factors and adhering to dengan memperhatikan faktor risiko serta berpedoman pada peraturan dan the applicable rules and regulations. ketentuan yang berlaku. b.Penempatan dana dalam bentuk penyertaan b.Fund modal pada perusahaan lain harus terlebih dahulu mendapat persetujuan dari RUPS. c.Direksi mengembangkan dan placements in the form of equity participation in other companies must first obtain approval from the SGM. menetapkan c. The BOD develops and sets policies in the field kebijakan di bidang jasa perbankan sesuai of banking services in accordance with applicable dengan ketentuan yang berlaku. regulations. 2. Divisi Kredit, yaitu : Salah satu core bussines Bank yang paling dominan adalah penempatan dana dalam bentuk kredit, dan untuk itu maka : 2. Loan Division, namely: One of the Bank's most dominant core business is the placement of funds in the form of loans, and for that then: a.Direksi menetapkan Kebijakan Perkreditan Bank (KPB) sebagai dasar didalam kebijakan a. The BOD sets Bank Loans Policy (CDE) as the basis for loans policy. perkreditan. b.Direksi menetapkan perkreditan yang sistem dan dituangkan prosedur dalam Buku b. The BOD establishes a system and loans procedure as outlined in the Bank's Loans Guidelines (BPP). Pedoman Perusahaan (BPP) perkreditan Bank. c. Didalam mengalokasikan/menempatkan dana c. In allocating / placing funds in the form of loans, dalam bentuk kredit, Direksi memperhatikan the BOD pay attention to the principle of prudence prinsip kehati-hatian yang antara lain meliputi : which includes: 1) Batas Maksimum Pemberian Kredit (BMPK) 1) Legal Lending Limit (LLL) 2) Aspek Likuiditas 2) Liquidity Aspects 3) Penyebaran Risiko dan 3) Risk Spread and 4) Independensi dalam memutus 4) Independence in deciding 5) Direksi menetapkan pedoman kredit hapus 5) The BOD sets guidelines for write off and write buku dan hapus tagih. off loans. 3. Divisi Unit Usaha Syariah, yaitu mengembangkan dan mengelola Unit Usaha Syariah. 3. The Sharia Business Unit Division, namely developing and managing the Sharia Business Unit. 4. Satuan Kerja Kredit Khusus, yaitu Mengelola dan 4 Special Loans Unit, which manages and handles menangani penyelamatan dan penyelesaian kredit rescue and settlement of non-performing loans and bermasalah dan kredit hapus buku. write off loans. 5. Satuan Kerja Elektronik Banking, yaitu Mengembangkan E-Banking Bank Kalbar. 6.Bidang-bidang tugas kolegial yang ditetapkan dalam keputusan Direksi tentang kewenangan. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 5. Electronic Banking Work Unit, namely Developing Bank Kalbar E-Banking. 6. Fields of collegial assignments stipulated in the BOD' decision regarding authority. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 175
  176. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Profil Perusahaan Company Profile Direktur Umum bertanggung jawab dan membawahi The General Affair Director is responsible for and 1 . Divisi Sumber Daya Manusia, yaitu : 1. Human Resources Division, namely: bidang tugas kegiatan : oversees the field of activity: a. Direksi menetapkan peraturan di bidang Sumber a. The BOD establishes regulations in the field Daya Manusia yang dituangkan di dalam of Human Resources as outlined in Company Peraturan Perusahaan. Regulations. b. Dalam menetapkan kebijakan di bidang Sumber b. In establishing policies in the field of Human Daya Manusia, selain berpedoman kepada Resources, in addition to being guided by Peraturan Perusahaan pada butir (1) di atas Company Regulations in point (1) above, they juga berpedoman pada peraturan perundang- are also guided by the applicable laws and undangan yang berlaku. regulations. 2. Divisi Umum, yaitu : 2. General Affair Division, namely: a.Direksi berkewajiban untuk memelihara dan mengurus seluruh harta kekayaan Bank. a. The BOD is obliged to maintain and manage all of the Bank's assets. b. Direksi membuat sistem dan prosedur tentang b. The BOD establishes systems and procedures for pengadaan barang dan jasa yang berorientasi the procurement of goods and services that are pada tidak oriented to effectiveness and efficiency and do not bertentangan dengan ketentuan atau peraturan conflict with applicable regulations or regulations. efektifitas dan efisiensi serta yang berlaku. c. Direksi meminta persetujuan terlebih dahulu c. The BOD requests prior approval from the BOC, dari Dewan Komisaris, apabila terjadi pengadaan in the event of procurement of goods and services barang dan jasa yang tidak dapat dihindari that cannot be avoided in the current year. dalam tahun berjalan. 3. Divisi Akuntansi, yaitu Direksi menetapkan sistem 3. Accounting Division, namely the BOD establishes a dan prosedur akuntansi bank yang berpedoman bank accounting system and procedure that is guided pada ketentuan yang berlaku. by applicable regulations. 4. Divisi Teknologi Informasi, yaitu : a. Mengembangkan dan 4. Information Technology Division, namely: menyempurnakan teknologi sistem informasi dan software untuk a. Develop and refine information system technology and software for the progress of the Bank. kemajuan Bank. b.Dalam menetapkan bidang b. In establishing policies in the field of Information menyesuaikan Technology, the BOD adjusts to the needs and dengan kebutuhan dan kemampuan bank serta capabilities of the bank and is oriented towards berorientasi kepada peningkatan pelayanan dan improving service and information systems that sistem informasi menajamen yang efisien dan are efficient and effective. Teknologi Informasi, kebijakan Direksi di efektif. 5. Bidang-bidang tugas secara kolegial yang ditetapkan dalam keputusan Direksi tentang kewenangan. 176 5. The collegial task fields stipulated in the BOD' decision regarding authority LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  177. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Direktur Kepatuhan Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance bertanggung membawahi bidang tugas kegiatan : jawab dan 1. Kepatuhan, yaitu : Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement The Compliance Director is responsible for and oversees the field of activity: 1. Compliance, namely: a. Direksi menetapkan pedoman dan sistem serta a. The BOD establishes guidelines and systems and prosedur tentang kepatuhan untuk menjamin procedures for compliance to ensure that the agar kegiatan usaha bank tidak menyimpang bank's business activities do not deviate from the dari ketentuan yang berlaku. applicable provisions. b. Direktur Kepatuhan berkewajiban melaporkan b. The Compliance Director is obliged to report on the pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya implementation of his duties and responsibilities secara berkala kepada Direktur Utama dengan periodically to the President Director with a copy tembusan kepada Dewan Komisaris. to the BOC. c. Direksi berkewajiban menyampaikan laporan c. The BOD is obliged to submit a report to the OJK kepada OJK tentang pelaksanaan juga Direktur regarding the implementation of the Compliance Kepatuhan sebagaimana yang ditetapkan dalam Director as stipulated in the Bank Indonesia Peraturan Bank Indonesia. Regulation. 2. Manajemen Risiko, yaitu : 2. Risk Management, namely: a. Direksi mempunyai pemahaman yang memadai a. The BOD has an adequate understanding of the mengenai risiko yang melekat pada seluruh risks inherent in all functional activities of Bank aktivitas fungsional Bank Kalbar dan mampu Kalbar and is able to take necessary actions in mengambil tindakan yang diperlukan sesuai accordance with Bank Kalbar's risk profile. dengan profil risiko Bank Kalbar. b. Direksi wajib menerapkan manajemen risiko dan melakukan pengawasan. supervision. c. Direksi atau Direktur yang ditugaskan khusus yang menangani b. BOD must apply risk management and conduct Manajemen Risiko c. BOD or BOD assigned specifically to handle Risk wajib Management must establish policies, procedures menetapkan kebijakan, prosedur dan limit serta and limits as well as a written and comprehensive strategi manajemen risiko secara tertulis dan risk management strategy. komprehensif. d.Direksi bertanggung jawab atas pelaksanaan d. The BOD is responsible for the implementation of kebijakan manajemen risiko dan Eksposur Risiko the risk management policies and Risk Exposures yang diambil oleh Bank secara keseluruhan. e. Mengembangkan budaya risiko pada seluruh pegawai dan jenjang organisasi. f.Melakukan kajian secara taken by the Bank as a whole. e. Develop a risk culture for all employees and organizational levels. berkala untuk f. Conduct periodic studies to ensure the accuracy memastikan keakuratan metodologi penilaian of the risk assessment methodology, the adequacy risiko, kecukupan implementasi sistem dan of system implementation and the accuracy of ketepatan kebijakan, prosedur, dan penetapan policies, procedures, and risk limit determination. limit risiko. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 177
  178. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Komite-Komite di Bawah Direksi Committees Under the BOD Direksi yang bertugas dan bertanggung jawab secara the BOD whose duty and responsibility are collectively khusus atau bidang tertentu . Komite pendukung Direksi or specific fields. The Bank Kalbar BOD' supporting Kewajiban (ALCO), Komite Kebijakan Kredit (K3), Komite Committee (ALCO), Loans Policy Committee (K3), Staffing Risiko (KOMENKO), Komite BI-RTGS, dan Komite Committee Komite dibawah Direksi merupakan organ pendukung The committee under the BOD is a supporting organ of kolektif membantu Direksi dalam melakukan aktivitas assisting the BOD in carrying out specific activities Bank Kalbar terdiri dari Komite Manajemen Aset dan committee consists of the Asset and Liability Management Manajemen Kepegawaian (KMK), Komite Manajemen Management Committee (KMK), Risk Management Pengarah Teknologi Informasi. Information Technology Steering Committee. Selama tahun 2018, tidak terdapat penilaian atas kinerja During 2018, there was no evaluation of the performance komite-komite yang berada dibawah Direksi. of the committees under the BOD. Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman dan tata tertib kerja Direksi). Disclosures regarding Board Charter (BOD' guidelines and work procedures). Direksi Bank Kalbar melaksanakan pedoman dan tata The BOD of Bank Kalbar implements guidelines and rules Kerja Direksi Nomor SK/115/DIR Tahun 2016 tanggal 24 BOD Number SK / 115 / DIR Year 2016 dated May 24, (KOMENKO), BI-RTGS Committee, and tertib berdasarkan Pedoman dan Tata Tertib based on the Guidelines and Regulations Work of the Mei 2016. Dalam pedoman dan tata tertib 2016. In guidelines and order the work of the BOD has kerja Direksi tersebut telah diatur antara lain : been arranged, among others: 1. Kedudukan Direksi; 1. Position of the BOD; 2. Tugas, Wewenang dan Tanggung Jawab Direksi; 2. Duties, Authorities and Responsibilities of the BOD; 3. Bidang Pekerjaan Direksi; 3. Field of Work for BOD; 4. Pembagian Tugas Direksi; 4. Division of Duties of BOD; 5.Korespondensi; 5. Correspondence; 6.Rapat-Rapat; 6. Meetings; 7.Laporan; 7. Reports; 8. Waktu Kerja dan Cuti; 8. Working Time and Leave; 9. Etika Kerja; 9. Work Ethics; Selain berpedoman kepada pedoman dan tata tertib In addition to being guided by the BOD' guidelines and Tanggung jawabnya, Direksi juga selalu berpedoman BOD is also always guided by the Company's Articles of Direksi tersebut, dalam menjalankan tugas dan rules, in carrying out their duties andIts responsibility, the pada Anggaran Dasar Perseroan. Association. 178 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  179. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Uraian Dewan Pengawas Syariah Sharia Supervisory Board Review Bank Kalbar memiliki Unit Usaha Syariah , Kantor Bank Kalbar has Sharia Business Units, Branch struktur organisasi terdapat Dewan Pengawas Syariah organizational structure there is a Sharia Supervisory mengawasi apakah akad-akad yang melandasi produk whether the contracts underlying the bank's products and prinsip-prinsip syariah Islam. Dewan Pengawas Syariah principles. The Sharia Supervisory Board is appointed dari Dewan Syariah Nasional (DSN) – Majelis Ulama Sharia Council (DSN) - Indonesian Ulama Council (MUI) Cabang, Cabang Pembantu dan Kas Syariah, maka pada Offices, Auxiliary Branches and Sharia Cash, so in the yang bertugas mengarahkan (memberi opini) dan Board whose task is to direct (give opinion) and monitor dan jasa layanan bank telah sesuai dengan aturan dan services comply with the rules and principles - Islamic diangkat melalui RUPS dan telah mendapat persetujuan through a SGM and has been approved by the National Indonesia (MUI) di Jakarta. in Jakarta. Seluruh produk dan layanan yang diberikan PT. Bank All products and services provided by PT. Local Syariah (Bank Kalbar UUS) telah mendapat pengesahan Kalbar UUS) has been approved by the National Sharia kepada masyarakat, hal tersebut dimaksudkan agar intended not to contravene the principles and fatwa Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Unit Usaha Development Bank Kalbar Sharia Business Unit (Bank dari Dewan Syariah Nasional (DSN) sebelum dipasarkan Board (DSN) before being marketed to the public, it is tidak bertentangan dengan prinsip serta fatwa-fatwa issued by DSN. Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Pengawas Duties and Responsibilities of the Sharia Supervisory Adapun tugas dan tanggung jawab Dewan Pengawas The duties and responsibilities of the Sharia Supervisory Tahun 2010 tanggal 15 Februari 2010 tentang Pedoman / DIR Year 2010 dated 15 February 2010 concerning the Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Unit Usaha Board of PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan a. a. DPS duties include: yang telah dikeluarkan oleh DSN. Syariah Board Syariah yang diatur dalam SK Direksi Nomor SK/48/DIR Board as stipulated in the BOD Decree Number SK / 48 dan Tata Tertib Kerja Dewan Pengawas Syariah PT. Bank Guidelines and Work Rules of the Sharia Supervisory Syariah, yaitu: Barat Sharia Business Unit, namely: Tugas DPS meliputi : 1)Memberi nasehat dan saran kepada direksi mengenai hal-hal yang berkaitan dengan aspek 1) Give advice and advice to directors regarding matters relating to sharia aspects; syariah; 2)Melakukan aktif 2) Conduct supervision both actively and passively, maupun pasif terutama dalam pelaksanaan pengawasan especially in the implementation of the DSN-MUI fatwa DSN-MUI serta memberikan pengarahan/ fatwa and provide direction / supervision on the pengawasan atas pemenuhan prinsip syariah fulfillment of sharia principles on fund raising terhadap activities, funding / channeling of funds, and Bank kegiatan baik secara penghimpunan dana, pembiayaan/ penyaluran dana, dan pelayanan services; jasa Bank; LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 179
  180. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Profil Perusahaan Company Profile 3 ) Sebagai mediator antara Bank Syariah dengan 3) As a mediator between Sharia Banks and DSN- DSN-MUI dalam meng-komunikasikan usul dan MUI in communicating proposals and suggestions saran dalam pengajuan/ pengembangan produk in the submission / development of new products baru yang memerlukan kajian dan fatwa DSN- that require study and fatwa of DSN-MUI; MUI; 4) Wajib melaksanakan tugas dan tanggungjawab 4)Must carry out duties and responsibilities sesuai prinsip-prinsip dari Good Corporate according to the principles of Good Corporate Governance Governance (Transparancy, Accountability, (Transparency, Accountability, Responsibility, Professional, and Fairness); Responsibility, Professional, dan Fairness); perkembangan 5) Report the activities and developments of the Bank kepada Direksi, Dewan Komisaris, Bank Bank to the BOD, BOC, Bank Indonesia, DSN-MUI Indonesia, DSN-MUI dan OJK; and OJK; 5) Melaporkan kegiatan dan 6) Melakukan pengawasan secara aktif terhadap 6)Actively supervise the implementation of Risk penerapan Manajemen Resiko (Peraturan BI Management (BI Regulation Number 13/23 / PBI Nomor 13/23/PBI/2011); / 2011); b.Tanggungjawab dan wewenang DPS antara lain : b. DPS responsibilities and authorities include: 1)Menilai dan memastikan pemenuhan prinsip 1) Assessing and ensuring compliance with sharia syariah atas pedoman operasional dan produk principles for operational guidelines and products yang dikeluarkan Bank; issued by the Bank; 2) Mengawasi proses pengembangan produk baru Bank; products; 3) Meminta fatwa kepada DSN/ MUI untuk produk baru yang belum ada fatwanya; 4) Melakukan 2) Supervise the process of developing new Bank review 3) Request a fatwa from DSN / MUI for new products that have not yet been issued a fatwa; atas 4) Conduct periodic reviews of the fulfillment of pemenuhan prinsip syariah terhadap mekanisme secara berkala sharia principles on the mechanism of raising penghimpunan dana dan penyaluran dana serta funds and channeling funds and banking services; pelayanan jasa perbankan; 5) Memberikan opini dari aspek syariah terhadap pelaksanaan operasional Bank secara keseluruhan dalam Laporan Publikasi Bank; 5)Provide opinions from sharia aspects on the overall implementation of the Bank's operations in the Bank Publication Report 6)Meminta data dan informasi terkait dengan 6) Request data and information related to sharia aspek syariah dari satuan kerja Bank dalam aspects from the Bank's work unit in the context rangka pelaksanaan tugas-tugas DPS; of implementing DPS duties; 7)Melakukan evaluasi (Review) atas kebijakan Manajemen Resiko yang 7) Evaluate (Review) the Risk Management policy terkait dengan pertanggungjawaban Direksi/ 8) Evaluating the accountability of the BOD / Sharia Direktur Syariah atas pelaksanaan kebijakan BOD for the implementation of Risk Management Manajemen Resiko policies related to the fulfillment of sharia pemenuhan prinsip related to compliance with sharia principles; pemenuhan prinsip syariah; 8)Mengevaluasi yang terkait syariah dengan sebagaimana principles as referred to in letter (a). dimaksud dalam huruf (a). 180 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  181. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Sharia Supervisory Activities Kegiatan Pengawasan Syariah 1 . Aktifitas yang dilakukan 1. Activities carried out a. Menganalisis laporan bulanan dan triwulan serta a.Analyze monthly and quarterly reports and meminta penjelasan dari manajemen bank dan request clarification from bank management and nasabah bank; bank customers; b. Melakukan pengawasan ke KCP Syariah; b. Supervise the Sharia KCP; c.Memeriksa sampel transaksi bulan Januari c. Check transaction samples from January to June s/d Juni 2017 seperti akad-akad, tanda bukti 2017 such as contracts, proof of purchase of pembelian barang, laporan usaha nasabah, goods, customer business reports, deposit slips, slip setoran dan lain-lain atas produk-produk etc. for products as follows: sebagai berikut : 1) Produk Penghimpunan Dana 1) Fund Collection Products a) Giro iB Wadiah/ Mudharabah (Akad Giro); b) Tabungan iB (Akad Tabungan): a) Wadiah / Mudharabah iB Current Account (Giro Account); - Taharoh (Mudharabah); b) iB Savings (Savings Agreement): - Tabunganku iB (Wadiah); - Taharoh (Mudharabah); - Tabungan iB Tawakkal (Wadiah); - Tabunganku iB (Wadiah); - Tabungan iB Tadharus (Mudarabah); - iB Tawakkal (Wadiah) Savings; - Tabungan Simpel iB. - iB Tadharus (Mudarabah) Savings; - Simple iB savings. c) Deposito iB (Wadiah/ Mudharabah) (Akad c)iB deposits (Wadiah / Mudharabah) (Deposit contracts). Deposito). 2) Funding / Distribution Products 2) Produk Pembiayaan/Penyaluran Dana a)Pembiayaan berdasarkan prinsip bagi a) Financing based on the profit sharing hasil: principle: - Mudharabah (akad Mudharabah / - Mudharabah (Mudharabah / Mutlaqah Mutlaqah/Muqayaddah); / Muqayaddah contract); - Musyarakah (Akad Musyarakah); b) Pembiayaan berdasarkan prinsip pinjam - Musyarakah (Musyarakah contract); b)Financing based on the loan lending meminjam: principle: - Qardh (Akad Qardh); - Qardh (Akad Qardh); -Sindikasi ( Akad Mudharabah/ - Syndication (Mudharabah / Musyarakah/Wakalah Bil Ujrah untuk Musyarakah contract / Wakalah Bil sesama peserta dan Akad Jual Beli/ Ujrah for fellow participants and Ijarah Ijarah/Musyarakah/dll untuk antara / Musyarakah / Buy / Sell contracts for entities with the Customer). entitas dengan Nasabah). c) Refinancing/Pembiayaan Ulang (Akad c) Refinancing / Refinancing (the appropriate d)Pengalihan Pembiayaan (Akad Syariah d)Transfer of Financing (the appropriate Sharia contract). Syariah yang sesuai). Sharia Agreement). yang sesuai). e) Penempatan pada Bank Indonesia (Akad Wadiah/Mudharabah/ Musyarakah/ pada Bank lain Wadiah/Mudharabah/Murabahah). LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 / Mudharabah / Musyarakah / Qardh / Wakalah / Ju'alah contracts). Qardh/Wakalah/Ju’alah). f)Penempatan e) Placements with Bank Indonesia (Wadiah (Akad f) Placements with other Banks (Wadiah / Mudharabah / Murabahah Agreement). PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 181
  182. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Profil Perusahaan Company Profile 3 ) Kegiatan Sistem Pembayaran dan Electronic 3)Payment System Activities and Electronic Banking Banking a) Transfer Dana (Akad Wakalah Bil Ujrah) a)Funds Transfer (Wakalah Bil Ujrah Agreement) b) Bank Guarantee b) Garansi Bank Supervision Results Hasil Pengawasan a. Produk dan Akad serta aktivitas yang dilakukan telah a. Products and contracts and activities carried out sesuai dengan Fatwa DSN-MUI dan POJK No.24// are in accordance with the DSN-MUI Fatwa and POJK.03/2015 Tanggal 27 November 2015 tentang POJK No.24 // POJK.03 / 2015 November 27, 2015 Produk dan Aktivitas Bank Syariah & UUS. concerning Products and Activities of Sharia Banks & UUS. kontrak-kontrak b.Currently Islamic banking products & contracts perbankan syariah terus berkembang dengan cepat. continue to grow rapidly. New regulations and Regulasi baru dan fatwa-fatwa baru juga bergerak new fatwas also move dynamically to keep up with secara dinamis mengikuti perkembangan bisnis, business developments, such as Hybrid Contracts in seperti Hybrid Contracts dalam produk perbankan Islamic banking products, the use of MMq contracts syariah, penggunaan kontrak MMq untuk 11 produk for 11 banking products, take-over & refinancing, perbankan, pembiayaan take-over & refinancing, syndication, trade finance and so on. In connection sindikasi, trade finance dan sebagainya. Sehubungan with the above, the DPS recommends that soon dengan hal diatas, DPS menyarankan agar segera make product innovation to meet the demands of melakukan inovasi produk guna memenuhi tuntutan the community's needs and add new customers. Very keperluan masyarakat dan menambah nasabah urgent products / SOPs include: b. Saat ini produk-produk & baru. Produk-produk/SOP yang sangat mendesak antara lain : -MMq -MMq -IMBT -IMBT -IMFZ -IMFZ -Multiguna -Multifunction -Multijasa -Multi-purpose c.DPS Bank c. DPS encourages Bank management to require all mengharuskan semua transaksi di cover oleh mendorong agar manajemen transactions to be covered by Sharia Insurance perusahaan Asuransi Syariah dan menggunakan companies and use Notaries who understand / Notaris yang memahami/memiliki kompetensi have the competence to master Sharia Contracts, menguasai Akad-Akad Syariah, sesuai dengan in accordance with DSN-MUI recommendations rekomendasi DSN-MUI pada Annual Meeting at the 10th Annual Meeting of 2014. This is ke-10/Tahun 2014. Hal ini penting karena seluruh important because all products , the banking produk, system dan mekanisme perbankan tidak system and mechanism must not conflict with the boleh bertentangan dengan Fatwa-Fatwa DSN- DSN-MUI Fatwas. MUI. d. Tingkatkan dalam d. Increase the Precautionary Principle in making pembuatan Akad, agar realisasi pembiayaan Prinsip contracts, so that the realization of financing is sesuai dengan tujuan pembiayaan, terutama in accordance with the objectives of financing, pembuatan especially Akad Kehati-hatian Murabahah Musyarakah serta Ijarah. 182 & Akad the making of Murabahah & Musyarakah and Ijarah contracts. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  183. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 2 . Aktifitas yang dilakukan 2. Activities carried out Menganalisis Laporan Neraca/Rugi Laba Tahun Buku Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Analyzing the Balance Sheet / Profit / Loss Statements for Book Year 2018 compared to the Fiscal Year 2017. 2018 dibandingkan dengan Tahun Buku 2017. Hasil Pengawasan Supervision Results a. Jumlah aktiva dan pasiva meningkat; a. The amount of assets and liabilities increases; b. Penerimaan dana bank syariah meningkat; b. Islamic bank fund receipts are increasing; c. Penempatan dana pada Bank lain secara keseluruhan c. Placement of funds in other banks as a whole is in sesuai Syariah yakni pada sesama Bank Syariah atau accordance with Sharia, namely to fellow Sharia sejalan dengan Taklimat DSN-MUI melalui surat Banks or in line with the DSN-MUI Conference by No.11-0296/DSN-MUI/I/2011 tanggal 24 Januari letter No.11-0296 / DSN-MUI / I / 2011 dated January 2011; 24, 2011; d. Laba tahun berjalan meningkat sesuai syariah; d. Current year's profit increases according to sharia; e. Perhitungan distribusi bagi hasil sesuai dengan e. Calculation of profit sharing distribution in accordance prinsip syariah; with sharia principles; f. UUS telah mentransparansikan kondisi keuangan dengan menyusun dan menyajikan f. UUS has transparent the financial conditions by laporan compiling and presenting publication financial reports keuangan publikasi ditandatangani Direksi Bank signed by the Sharia Bank BOD and DPS Chairmans Syariah dan Ketua DPS dan mengumumkannya di and announcing them in regional newspapers that Koran daerah yang mempunyai peredaran luas di have wide circulation in West Kalimantan. Kalimantan Barat. 3. Aktifitas yang dilakukan 3. Activities carried out Menetapkan 5 (lima) sampel uji petik transaksi yang Establish 5 (five) sample test transactions that will akan diperiksa dengan memperhatikan kualitas be examined by taking into account the quality pelaksanaan of implementation of compliance with the Sharia pemenuhan Prinsip Syariah dari Principles of each activity. masing-masing kegiatan. Hasil Pengawasan Supervision Results DPS ke Cabang/Capem Syariah pada tanggal: Sharia Branches / Branches on: − 13 Maret 2018 di KCPS Ketapang; - March 13, 2018 at the Ketapang KCPS; − 16 Maret 2018 di KCPS Sintang; - March 16, 2018 at KCPS Sintang; − 03 April 2018 di KCS Sambas; dan - April 3, 2018 at KCS Sambas; and − 04 April 2018 di KCS Singkawang. - April 4, 2018 at KCS Singkawang. 4. Aktifitas yang dilakukan 4. Activities carried out Memeriksa dokumen transaksi yang diuji petik Pengambilan sampel dilakukan pada saat pengawasan Sampling is done at the time of supervision of DPS to Checking the tested transaction documents (samples) (sampel) untuk mengetahui pemenuhan prinsip to determine compliance with sharia principles as syariah sebagaimana dipersyaratkan dalam SOP required in the Bank SOP and POJK No. 03/2015 Bank dan POJK No.03/2015 Tanggal 27 november on November 27, 2015 concerning Products and 2015 Tentang Produk dan Aktivitas Bank Syariah dan Activities of Sharia Banks and UUS. UUS. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 183
  184. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Supervision Results Hasil Pengawasan 1 . Semua dokumen yang diperiksa sesuai dengan SOP 1. All documents examined are in accordance with SOPs dan prinsip syariah (fatwa DSN-MUI) antara lain : and sharia principles (DSN-MUI fatwa) including: a. Akad yang ditandatangani bersama; a. Collective agreement signed; b. Surat wakalah/perwakilan; b. Wakalah / representative letter; c. Surat pemindahbukuan; c. Transfer book; d. Kwitansi pembelian; e.Pembiayaan musyarakah d. Purchase receipt; dilakukan setelah adanya permohonan nasabah ; e. Musyarakah financing is carried out after the customer's request; f. Pengisian formulir aplikasi dilakukan benar; f. Completion of the application form is done g. Setoran akad telah menyebutkan jumlah nominal g.The contract deposit has clearly stated the correctly; nominal amount; secara jelas; h. Informasi yang diberikan pihak bank kepada h. Information provided by the bank to customers is quite clear; nasabah cukup jelas; untuk i. The customer's business report already exists, for akad mudharabah sebagai dasar melakukan mudharabah contracts as a basis for calculating perhitungan distribusi bagi hasil; profit-sharing distribution; i. Laporan usaha nasabah telah ada, j. For details, see the DPS examination work paper, j. Untuk jelasnya lihat kertas kerja pemeriksaan attached. DPS, terlampir. 2.Namun sebagian terdapat kekeliruan dalam 2. However, there are some mistakes in making a pembuatan Akad, misalnya: contract, for example: a.Pembiayaan take-over/top-up/pengalihan a. Financing for take-over / top-up / transfer of debt hutang tidak menggunakan Akad Murabahah, does not use Murabahah contracts, but should tetapi sebaiknya menggunakan: use: 1)Akad Musyarakah Mutanaqishah (MMq) 1. Mutanaqishah Musyarakah Agreement (MMq) (Fatwa DSN-MUI No. 73/DSN-MUI/XI/2008 (DSN-MUI Fatwa No. 73 / DSN-MUI / XI / tanggal 14 Nopember 2008); atau 2008 dated November 14, 2008); or 2) Akad Ijarah Muntahiyah bit Tamlik (IMBT) 2.Ijarah Agreement Muntahiyah bit Tamlik (Fatwa DSN-MUI No. 27/DSN-MUI/III/2002 (IMBT) (DSN-MUI Fatwa No. 27 / DSN-MUI / tanggal 28 Maret 2002); atau III / 2002 dated March 28, 2002); or 3)Akad Pembiayaan Multijasa (Fatwa DSN- 3. Multi-purpose Financing Agreement (DSN- MUI No. 44/DSN-MUI/VIII/2004 tanggal 11 MUI Fatwa No. 44 / DSN-MUI / VIII / 2004 Agustus 2004). dated 11 August 2004). 3. Sistem Core Banking/IT segera disesuaikan. 3. The Core Banking / IT system is immediately adjusted 5. Aktifitas yang dilakukan 5. Activities carried out Melakukan pengamatan, permintaan keterangan Make observations, request information and / or dan/atau konfirmasi kepada karyawan bank atau confirm to bank employees or customers to strengthen nasabah guna memperkuat hasil pemeriksaan the results of document inspection as referred to in dokumen sebagaimana dimaksud pada angka 3 number 3 (three) above, namely by: (tiga) di atas, yaitu dengan : 184 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  185. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance - Karyawan Bank ; − Bank employees; -Nasabah; − Customer; -Laporan Bulanan/ Triwulan/ − Monthly / Quarterly / Semester / Annual Report / Semesteran/ SOP; Tahunan/ SOP; − Internal Audit Report. - Laporan Audit Intern. Supervision Results Hasil Pengawasan a.Semua Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement penjelasan/keterangan nasabah/laporan-laporan dari telah karyawan/ sesuai a. All explanations / statements from employees / dengan customers / reports are in accordance with the dokumen transaksi yang diuji petik (sampel); transaction document tested quotes (samples); b. Semua akad yang dilakukan tidak terdapat hal-hal b.All contracts carried out do not violate sharia yang melanggar prinsip syariah dan Peraturan OJK principles and OJK regulations and the DSN-MUI serta fatwa DSN-MUI. fatwa. 6. Aktifitas yang dilakukan 6. Activities carried out Melakukan review terhadap SOP terkait aspek syariah Conduct a review of SOPs related to sharia aspects apabila terdapat indikasi adanya ketidaksesuaian if there are indications of a mismatch in the pelaksanaan implementation of compliance with sharia principles pemenuhan prinsip syariah atas kegiatan dimaksud. for said activities. Hasil Pengawasan Supervision Results sesuai dengan fatwa DSN-MUI namun perlu kehati- with the DSN-MUI fatwa, but caution must be taken in Secara keseluruhan SOP terkait aspek Syariah telah Overall, the SOP related to Sharia aspects is in accordance hatian pada hal-hal sebagai berikut: the following matters: a. Sebutan Akad disesuaikan dengan fatwa DSN-MUI. a. The name of the Agreement is adjusted to the DSNMUI fatwa. b.Pemberian nisbah diperlakukan SAMA terhadap b. Giving nisbah is treated SAME for all Customers. semua Nasabah. c. Refinancing agar menggunakan fatwa DSN-MUI mengenai Refinancing. c. Refinancing to use DSN-MUI fatwa regarding Refinancing. d. Pada saat murabahah ditanda tangani obyek jualbeli agar dimiliki terlebih dahulu oleh bank sebagai d. When murabahah is signed, the object of sale and purchase is owned by the bank as a seller. penjual. e. Kwitansi pembelian barang spesifik & dipastikan e. Specific item purchase receipts & validity. keabsahannya. f. Realisasi pembiayaan harus sesuai dengan tujuan pembiayaan. f. Realization of financing must be in accordance with the purpose of financing. g. Akad pengalihan Pembiayaan Murabahah sesuai g.Transfer contract for Murabahah Financing in fatwa DSN-MUI No.90/DSN-MUI/XII/2013 wajib accordance with DSN-MUI fatwa No.90 / DSN-MUI menggunakan Akad Hawalah, Bil Ujrah, IMBT atau / XII / 2013 must use the Hawalah, Bil Ujrah, IMBT or MMq & tidak boleh menggunakan akad Murabahah. h. Transaksi take over & Top-up disesuaikan dengan fatwa DSN-MUI. i. Pemberian kuasa MMq contract & may not use Murabahah contracts. h. Take-over & Top-up transactions are adjusted to the DSN-MUI fatwa. kepada nasabah murabahah tidak perlu dilakukan. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 take over i. Giving power to customers take over murabahah is not necessary. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 185
  186. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Profil Perusahaan Company Profile j . Ta’zir/denda, dananya dimasukkan ke Dana Sosial. j. Ta'zir / fines, funds are included in the Social Fund. 7. Aktifitas yang dilakukan 7. Activities carried out Memberikan pendapat penghimpunan dana, syariah atas penyaluran kegiatan dana Provide sharia opinions on fund raising activities, fund distribution and bank services. dan pelayanan jasa bank. Supervision Results Hasil Pengawasan a. Produk yang dimiliki oleh UUS Bank Kalbar telah a. Products owned by UUS Bank Kalbar are in accordance sesuai dengan : with: - Fatwa DSN-MUI; - DSN-MUI fatwa; - Pendapat/saran & Opini Syariah DPS; - Opinions / suggestions & Sharia Opinions DPS; - SOP bank; - bank SOP; - Peraturan Bank Indonesia/ OJK; - Bank Indonesia / OJK Regulations; b. Tidak pernah terjadi sengketa antara bank dengan b. There has never been a dispute between the bank and nasabah. the customer. c. Meningkatkan kegiatan edukasi/sosialisasi kepada masyarakat luas khususnya c. Increase education / outreach activities to the wider TOGA/TOMA, guna community, especially TOGA / TOMA, to better lebih memahami potensi dan manfaat perbankan understand the potential and benefits of Islamic syariah. d. Segera banking. menggunakan skim/BPP baru yang d. Immediately use the new scheme / BPP based on berdasarkan POJK no 24/POJK.03/2015 tanggal 27 POJK no 24 / POJK.03 / 2015 dated November 27, November 2015 tentang Produk dan Akutansi BUS 2015 concerning Products and Accounting for BUS & & UUS. UUS. e. Menambah jaringan baru (Pelayanan Syariah). e. Add a new network (Sharia Services). f.Meningkatkan dukungan kebijakan dari pihak f. Increase policy support from related parties. terkait. g. Segera membuat/mereview dan menyempurnakan g. Immediately make / review and refine the BPP of BPP Pembiayaan sesuai dengan Kodifikasi Produk Financing in accordance with the Codification of Pembiayaan Syariah (cfm. POJK No. 24/Th 2015, Sharia Financing Products (cfm. POJK No. 24 / Th antara lain Pembiayaan MMq/IMBT/Multiguna/ 2015, including MMq / IMBT / Multipurpose / Multi- Multijasa/Refinancing/Take-Over. purpose / Refinancing / Take-Over Financing). 8. Aktifitas yang dilakukan 8. Activities carried out Melaporkan hasil pengawasan kepada Dewan Report the results of supervision to the BOC, the Main komisaris, Direktur utama, Bank Indonesia/OJK, dan Director, DSN-MUI sesuai dengan PBI No.11/33/PBI/2009 accordance with PBI No.11 / 33 / PBI / 2009 dated Tanggal 7 Desember 2009 dan Bank Indonesia / OJK, and DSN-MUI in rekomendasi 7 December 2009 and recommendations from the DSN-MUI Pada annual Meeting DPS tanggal 8-9 DSN-MUI at the DPS annual meeting December 8-9 Desember 2016. 2016 . Supervision Results Hasil Pengawasan Dokumen/laporan yang disampaikan berupa: a. Hasil penelaahan DPS terhadap Documents / reports submitted in the form of: Laporan Perkembangan Nasabah Bank pada setiap bulan; 186 a. The results of the DPS review of the Bank Customer Progress Report every month; LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  187. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance b . Opini Syariah DPS atas laporan Publikasi setiap 3 b. DPS Sharia Opinion for Publication report every 3 months; bulan; c. Opini syariah atas permintaan bank terhadap SOP c. Sharia opinion at the request of the bank for updated SOPs; yang diperbaharui; d.Laporan Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Hasil Pengawasan DPS ke Cabang d. DPS Oversight Report to Sub-Branch Office; Pembantu; e. Opini/ Pendapat syariah yang diminta terhadap hal- e. Sharia Opinion / Opinion that is asked for other matters relating to the activities of the Bank. hal lain yaang berkaitan dengan aktivitas Bank. 9. Aktifitas yang dilakukan 9. Activities carried out Empowering Fungsi dan Kedudukan DPS. Empowering DPS Function and Position. Supervision Results Hasil Pengawasan a. Sesuai dengan PBI & POJK & Peraturan DSN- a.In accordance with PBI & POJK & DSN-MUI MUI; bahwa DPS sebagai Pemberi Saran/Nasehat/ Regulations; that DPS is a Giver of Advice / Advice / Bimbingan dari aspek syariah kepada manajemen Guidance from sharia aspects to the management of Bank Syariah, dengan melakukan Pengawasan a Sharia Bank, by conducting Sharia Supervision. Syariah. b.Terhitung mulai bulan Januari 2018 pengusulan b.Starting from January 2018 the proposed DPS calon DPS diwajibkan terlebih dahulu melampirkan candidates are required to first attach the Sharia Sertifikasi Kompetensi Bidang Pengawas Syariah Supervisory Competency Certification issued by the yang dikeluarkan oleh Badan Nasional Sertifikasi National Professional Certification Agency (BNSP), Profesi (BNSP), sesuai surat DSN-MUI No. 556/DSN- according to DSN-MUI letter No. 556 / DSN-MUI / IX MUI/IX/2017 tgl. 06 September 2017. c. Manajemen bank telah bertanggung jawab atas / 2017 dated September 6, 2017. c.Bank management has been responsible for pelaksanaan pengelolaan bank berdasarkan prinsip implementing bank management based on prudential kehati-hatian dan prinsip syariah (pasal 20 dan 68); principles and sharia principles (articles 20 and 68); d. Laporan hasil audit intern terkait syariah belum disampaikan ke DPS (pasal 53); been submitted to DPS (article 53); e. Rapat DPS dengan pengurus bank dilaksanakan dengan Kepala Divisi UUS, d. The internal audit report related to sharia has not Cabang, Cabang Pembantu, Direksi, & Dewan Komisaris secara e. DPS meetings with bank administrators are held periodically with the Head of the UUS Division, Branches, Sub-Branches, BOD & BOC. berkala. f. Manajemen bank beberapa kali meminta opini f. The bank management has several times requested syariah dan/atau keputusan lain yang sah dari DPS; sharia opinions and / or other legitimate decisions dan telah dilaksanakan dengan baik oleh bank; from DPS; and has been implemented properly by the bank; g. Bank memberikan akses data dan informasi secara akurat dan jujur;
h. g. The bank provides access to data and information accurately and honestly; h. Bank telah menyediakan ruang kerja dan fasilitas lain yang memadai; h. The bank has provided adequate work space and other facilities; i. Bank memberikan imbalan yang wajar; i. Banks provide reasonable benefits; j. Bank cukup membantu kelancaran tugas-tugas DPS; j. The bank is sufficient to help smooth the DPS duties; k.DPS telah mengajukan kepada bank program k. DPS has submitted to the bank the DPS work program kerja DPS dan diharapkan pihak bank dapat and it is expected that the bank can follow up. menindaklanjuti. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 187
  188. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview 10 . Aktifitas yang dilakukan 10. Activities carried out Melakukan pengawasan dan Uji Petik sekaligus Conduct monitoring and Picking Tests as well as melakukan pembinaan karyawan dengan ceramah coaching employees with religious lectures to Bank agama ke Cabang/Pembantu Syariah Bank Kalbar Kalbar Sharia Branches / Helpers & for the first & untuk semester I/2018 dilaksanakan di KCPS semester of 2018 held at the Ketapang KCPS, Sintang Ketapang, KCPS, Sambas KCS, and Singkawang KCS. KCPS Sintang, KCS Sambas, dan KCS Singkawang. Supervision Results Hasil Pengawasan a. Secara umum sebagian karyawan sudah memahami a. In general, some employees understand the contracts akad-akad sesuai dengan Fatwa DSN-MUI, namun in accordance with the DSN-MUI Fatwa, but caution perlu kehati-hatian. is needed. b.Disarankan Memberikan b. It is recommended that Kadiv / Kacab. Providing bimbingan teknis ke KCPS bersama-sama dengan agar Kadiv./ Kacab. technical guidance to KCPS together with DPS to DPS guna peningkatan kualitas SDI. c.Mengikutkansertakan karyawan improve the quality of SDI. pada training- training yang berkaitan dengan perbankan syariah. c. Include employees in training related to Islamic banking. 11. Aktifitas yang dilakukan 11. Activities carried out Melakukan koordinasi dengan pengurus Bank Coordinate with the Bank's management of terhadap penerapan Manajemen Resiko bagi Bank the application of Risk Management for Sharia Umum Syariah dan Unit Usaha Syariah sesuai Commercial Banks and Sharia Business Units in Peraturan Bank Indonesia Nomor 13/23/PBI/2011 accordance with Bank Indonesia Regulation Number tanggal 02 November 2011. 13/23 / PBI / 2011 dated November 2, 2011. Hasil Pengawasan Supervision Results membantu kelancaran tugas DPS terhadap pengawasan to assist the smooth running of the DPS's duties on Risk Audit Internal/KIC, Divisi Kepatuhan dan Komite Audit the Internal / KIC Audit Division, the Compliance Division Setelah dikoordinasikan, Direktur Utama bersedia After being coordinated, the President Director is willing Manajemen Resiko dengan melibatkan Divisi UUS, Divisi Management supervision by involving the UUS Division, pada Dekom (sesuai petunjuk OJK) and the Audit Committee at the BOC (according to OJK 12. Aktifitas yang dilakukan 12. Activities carried out Mengawasi pelaksanaan Taklimat DSN-MUI terkait Supervising the implementation of the DSN-MUI dengan pembiayaan Perbankan Syariah melalui Newsletter related to the financing of Islamic Banking multi finance (Surat DSN-MUI Nomor 11-0296/ through multi finance (DSN-MUI Letter Number DSN-MUI/I/2011, tanggal 24 Januari 2011, perihal 11-0296 / DSN-MUI / I / 2011, January 24, 2011, Taklimat tentang Pembiayaan Bank Syariah kepada regarding the Clarification of Sharia Bank Financing Jasa Keuangan Konvensional). to Conventional Financial Services). instructions) Hasil Pengawasan Supervision Results nomor U-220/DSN-MUI/VI/2011, tanggal 30 Juni 2011 Executing Agency number U-220 / DSN-MUI / VI / 2011, Sesuai dengan surat Badan Pelaksana Harian DSN-MUI 188 In accordance with the letter of the DSN-MUI Daily LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  189. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement perihal Penjelasan Taklimat DSN-MUI , telah menjelaskan dated June 30, 2011 regarding the DSN-MUI Briefing keharusan/ wajib agar Bank Umum Syariah/ Unit Usaha announcement of the requirement / obligation for Sharia Keuangan/ Bank Konvensional per 01 Juni 2013. Maka their funds to Financial Services / Conventional Banks as terdapat penyaluran dana kepada Bank konvensional 1, 2013 there is no distribution of funds to conventional kembali bahwa waktu pemberlakuan taklimat mengenai Explanation, it has been reiterated that the time for the Syariah tidak lagi menyalurkan dananya kepada Jasa Commercial Banks Sharia businesses no longer distribute untuk Bank Kalbar Syariah per tanggal 01 Juni 2013 tidak of June 1, 2013. So for Sharia Bank Kalbars as of June karena bertentangan dengan Prinsip Syariah (Larangan banks because they are contrary to the Sharia Principles Transaksi Ribawi). (Prohibition of the Thousand Transactions). 13. Aktifitas yang dilakukan 13. Activities carried out Pengawasan Proses Pengembangan Produk dan Pengawasan terhadap Operasional Produk. Supervision of Product Development Processes and Supervision of Product Operations. Supervision Results Hasil Pengawasan a. Semua produk akad-akad baru yang dibuat Bank telah sesuai dengan Fatwa-fatwa DSN-MUI dan arahan DPS; a. All new products made by the Bank are in accordance with DSN-MUI Fatwas and DPS directives; b.Conduct quotation tests and the results are in b. Melakukan uji petik akad dan hasilnya sesuai dengan SOP dan prinsip syariah/ Fatwa DSN-MUI; c. Melakukan review terhadap SOP baru atau SOP accordance with the SOP and sharia principles / DSNMUI Fatwa; c. Reviewing new SOPs or updated SOPs. yang diperbaharui. 14. Aktifitas yang dilakukan Menyelenggarakan/ 14. Activities carried out menghadiri Rapat-rapat Organizing / attending Internal and External Meetings. Internal dan Eksternal. Supervision Results Hasil Pengawasan a. Setiap bulan melakukan rapat-rapat internal & a. Each month conduct internal & external meetings eksternal dengan manajemen Bank atau internal with Bank management or internal DPS, discussing DPS, membahas antara lain hasil pengawasan DPS among others the results of DPS supervision of terhadap akad-akad yang dikeluarkan apakah sesuai contracts issued whether in accordance with sharia dengan prinsip syariah atau membuat opini, dll; b. Melakukan rapat-rapat koordinasi dengan Direksi/ Dirut/Dekom secara berkala sesuai arahan OJK. c. Menghadiri rapat-rapat lain di kantor pusat Bank Kalbar. principles or making opinions, etc .; b. Conduct coordination meetings with the BOD / President Director / BOC on a regular basis in accordance with OJK directives. c. Attending other meetings at Bank Kalbar's head d. Menghadiri acara-acara HUT Bank Kalbar, Kegiatan Keagamaan, Olahraga, Seminar, Sosialisasi, dll. office. d.Attending Bank Kalbar's Anniversary, Religious Activities, Sports, Seminars, Socialization, etc. 15. Aktifitas yang dilakukan Opini Syariah DPS. 15. Activities carried out DPS Sharia Opinion. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 189
  190. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Profil Perusahaan Company Profile Hasil Pengawasan Supervision Results Opini Syariah dikeluarkan sesuai permintaan Bank , dan Sharia Opinion is issued at the request of the Bank, and untuk Semester I/Tahun 2018 sebanyak 1 (satu) Opini. for Semester I / Year 2018 as many as 1 (one) Opinion. 16. Aktifitas yang dilakukan 16. Activities carried out Melakukan pembinaan keagamaan dan Akad Conduct religious guidance and Islamic banking perbankan syariah ke Divisi Usaha Syariah/Cabang/ contracts to the Sharia Business Division / Branch / Capem Syariah diseluruh wilayah Kalbar. Sharia Branch in all regions of West Kalimantan. Supervision Results Hasil Pengawasan a. Memberikan bimbingan/pembinaan teknis tentang a. Providing technical guidance / guidance on Islamic Akad-akad perbankan syariah/Fatwa DSN-MUI; b. Memberikan karyawan pembinaan guna keagamaan menghimbau para banking contracts / DSN-MUI fatwa; kepada b.Providing karyawan religious guidance to employees to encourage employees to work well and responsibly bekerja dengan baik dan bertanggung jawab serta and improve worship and work discipline meningkatkan ibadah dan disiplin kerja. 17. Aktifitas yang dilakukan 17. Activities carried out Melakukan Review secara berkala tugas dan Periodically review DPS duties and responsibilities. tanggungjawab DPS. Supervision Results Hasil Pengawasan a. Tugas DPS meliputi : a. DPS duties include: 1)Memberi nasehat dan saran kepada direksi mengenai hal-hal yang berkaitan dengan aspek 1) Give advice and advice to directors regarding matters relating to sharia aspects; syariah; 2)Melakukan pengawasan baik secara aktif 2)Conducting supervision both actively and maupun pasif terutama dalam pelaksanaan passively, fatwa DSN-MUI serta memberikan pengarahan/ of DSN-MUI fatwa and providing direction / pengawasan atas pemenuhan prinsip syariah supervision on the fulfillment of sharia principles terhadap on fund raising activities, funding / channeling of kegiatan penghimpunan dana, pembiayaan/ penyaluran dana, dan pelayanan especially in the implementation funds, and Bank services; jasa Bank; 3) Sebagai mediator antara Bank Syariah dengan 3) As a mediator between Sharia Banks and DSN- DSN-MUI dalam mengkomunikasikan usul dan MUI in communicating proposals and suggestions saran dalam pengajuan/ pengembangan produk in the submission / development of new products baru yang memerlukan kajian dan fatwa DSN- that require study and fatwa of DSN-MUI; MUI; 4) Wajib melaksanakan tugas dan tanggungjawab 4)Must carry out duties and responsibilities in sesuai prinsip-prinsip dari Good Corporate accordance with the principles of Good Corporate Governance Governance (Transparancy, Accountability, Responsibility, Professional, dan Fairness); 5) Melaporkan 190 kegiatan dan (Transparency, Accountability, Responsibility, Professional, and Fairness); perkembangan 5) Report the activities and developments of the Bank kepada Direksi, Dewan Komisaris, Bank Bank to the BOD, BOC, Bank Indonesia, DSN-MUI LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  191. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement and OJK ; Indonesia, DSN-MUI dan OJK; 6) Melakukan pengawasan secara aktif terhadap 6)Actively supervise the implementation of Risk penerapan Manajemen Resiko (Peraturan BI Management (BI Regulation Number 13/23 / PBI Nomor 13/23/PBI/2011); / 2011); b. Tanggungjawab dan wewenang DPS antara lain : b. DPS responsibilities and authorities include: 1)Menilai dan memastikan pemenuhan prinsip 1) Assessing and ensuring compliance with sharia syariah atas pedoman operasional dan produk principles for operational guidelines and products yang dikeluarkan Bank; issued by the Bank; 2) Supervise the process of developing new Bank 2) Mengawasi proses pengembangan produk baru products; Bank; 3) Request a fatwa from DSN / MUI for new products 3) Meminta fatwa kepada DSN/ MUI untuk produk that have not yet been issued a fatwa; baru yang belum ada fatwanya; atas 4) Conduct periodic reviews of the fulfillment of pemenuhan prinsip syariah terhadap mekanisme sharia principles on the mechanism of raising penghimpunan dana dan penyaluran dana serta funds and channeling funds and banking services; 4) Melakukan review secara berkala pelayanan jasa perbankan; 5)Provide opinions from sharia aspects on the 5) Memberikan opini dari aspek syariah terhadap pelaksanaan operasional Bank overall implementation of the Bank's operations secara in the Bank Publication Report; keseluruhan dalam Laporan Publikasi Bank; 6)Meminta data dan informasi terkait dengan 6) Request data and information related to sharia aspek syariah dari satuan kerja Bank dalam aspects from the Bank's work unit in the context rangka pelaksanaan tugas-tugas DPS; of implementing DPS duties; 7) Evaluate (Review) the Risk Management policy 7)Melakukan evaluasi (Review) atas kebijakan Manajemen Resiko yang related to compliance with sharia principles; terkait dengan pertanggungjawaban Direksi/ 8) Evaluating the accountability of the BOD / Sharia Direktur Syariah atas pelaksanaan kebijakan BOD for the implementation of Risk Management Manajemen Resiko policies related to the fulfillment of sharia pemenuhan prinsip pemenuhan prinsip syariah; 8)Mengevaluasi yang terkait syariah dengan principles as referred to in letter (a). sebagaimana dimaksud dalam huruf (a). c. Persyaratan keanggotaan DPS C . Requirements for DPS membership Terhitung mulai bulan Januari tahun 2018 setiap Starting from January 2018 each prospective DPS calon DPS yang akan diusulkan diwajibkan terlebih that will be proposed must first have a competency dahulu memiliki sertifikat kompetensi pada bidang certificate in the field of sharia supervisor from the pengawas syariah dari Badan Nasional Sertifikasi National Professional Certification Agency (BNSP) Profesi (BNSP) dengan persyaratan sebagai berikut: with the following requirements: 1) Kompetensi, memiliki pengetahuaan dan 1) Competence, having knowledge and experience pengalaman dibidang in the field - Ekonomi/keuangan syariah - Islamic economics / finance - Fiqih Muamalah perbankan syariah - Muamalah Fiqh of Islamic banking 2) Integritas, memiliki komitmen 2) Integrity, having commitment - Menyediakan waktu yang cukup; - Provide sufficient time; -Mematuhi -Comply peraturan/perundangan/fatwa DSN-MUI; LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 with DSN-MUI regulations / legislation / fatwa; PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 191
  192. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Profil Perusahaan Company Profile - Berakhlaqul Kharimah ; - Good attitude; - Sehat Jasmani dan Rohani. - Physically and mentally healthy. 3) Financial reputation 3) Reputasi keuangan - Tidak termasuk dalam pembiayaan macet - Not included in bad debts (DKM); (DKM); - Tidak pernah dinyatakan pailit atau Direksi/ Komisaris yang dinyatakan bersalah sehingga menyebabkan bersalah sehingga - Never been declared bankrupt or the BOD / Commissioner was found guilty of causing guilt, causing a company to go bankrupt. menyebabkan suatu perseroan dinyatakan pailit. 18. Aktifitas yang dilakukan 18. Activities carried out Membership of the Sharia Bank Kalbar Sharia Keanggotaan Dewan Pengawas Syariah Bank Kalbar Syariah. Supervisory Board. Hasil Pengawasan Supervision Results Berdasarkan Surat Direksi PT. Bank Pembangunan Daerah Kalbar nomor DUS/KP-PMS/695, tanggal 25 Juli 2014 perihal Perpanjangan Masa Jabatan Ketua DPS PT. BPD KALBAR UUS dan sesuai keputusan Direktur Bank Kalbar nomor SK/231/DIR, tanggal 14 Agustus 2014 tentang Perubahan kedua SK Direksi Nomor SK/188/ DIR Tahun 2012 tanggal 31 Mei 2012 tentang Penetapan Based on the Letter of BOD of PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat number DUS / KP-PMS / 695, dated July 25, 2014 concerning the Term of Office of the Chairman of the DPS PT. BPD KALBAR UUS and according to the decision of the Director of Bank Kalbar number SK / 231 / DIR, dated August 14, 2014 concerning the second Amendment to the BOD' Decree Number SK / 188 / DIR DPS pada UUS PT. BPD KALBAR, sebagai berikut: Year 2012 dated May 31, 2012 concerning Determination a. H. Usman M. Thayib, S.E, M.M. (Ketua DPS); of DPS to UUS PT. BPD KALBAR, as follows: b. Dr. H. Wajidi Sayadi, M.Ag. (Anggota DPS); a. H. Usman M. Thayib, S.E, M.M. (Chairman of DPS); c. Dr. Harjani Hefni, Lc, M.A. (Anggota DPS); b. Dr. H. Wajidi Sayadi, M.Ag. (DPS member); c. Dr. Harjani Hefni, Lc, M.A. (DPS member); Ketua dan seluruh anggota DPS Bank Kalbar Unit Usaha Syariah telah memiliki Sertifikat Kompetensi/Bidang Pengawas Syariah dari Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) terhitung mulai tanggal 11 Desember 2017 dan berlaku hingga tanggal 11 Desember 2020 dengan The Chairman and all members of DPS Bank Kalbar Sharia Business Unit already have a Competency Certificate / Sharia Supervisory Field from the Professional Certification National Agency (BNSP) starting on 11 December 2017 and valid until 11 December 2020 with judul Unit Kompetensi sebagai berikut: the title of Competency Unit as follows: 1. Menginventarisir Bahan Pengawasan Syariah Sesuai 1. Inventory of Sharia Supervision Materials according Tugasnya. to their duties. 2. Melakukan Pengawasan Terhadap Akta Perjanjian. 2. Supervising the Deed of Agreement. 3. Melakukan Pengawasan Terhadap Prosedur Produk/ 3. Supervising New Product / Service Procedures. Layanan Baru. 4.Melakukan 4. Supervising Product Marketing. Pengawasan Terhadap Pemasaran Produk. 5. Melakukan 5. Supervise Financial Statements. 6. Compiling Sharia Opinions. Pengawasan Terhadap Laporan Keuangan. 6. Menyusun Opini Syariah. 192 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  193. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 19 . Aktifitas yang dilakukan 19. Activities carried out Menyusun/ membuat program kerja DPS. Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Arrange / make DPS work programs. Supervision Results Hasil Pengawasan Program Kerja Dewan Pengawas Syariah Unit Usaha Syariah Bank Kalbar Tahun 2018. 20. Aktifitas yang dilakukan Pengawasan/pemeriksaan Work Program of the Bank Kalbar Sharia Business Unit Sharia Supervisory Board in 2018 20. Activities carried out ke Cabang Syariah/ Capem Syariah. Supervision / inspection to Sharia Branch / Sharia Branch Supervision Results Hasil Pengawasan Sesuai dengan program kerja DPS telah dilaksanakan In accordance with the DPS work program, it was held in pada bulan Maret s.d April 2018 di Cabang/Capem March, April 2018 in the Sharia 1. Pembinaan 1. Guidance on the implementation of contract / fatwah Syariah dengan agenda: penerapan akad/fatwah yang Branch / Branch with an agenda: dilaksanakan. implemented. 2. Memperkenalkan produk (IMBT/IMFZ/Refinancing/take perbankan syariah 2. Introducing Islamic banking products (IMBT / IMFZ over/Cessie/Novasi/ / Refinancing / take over / Cessie / Novation / Subrogasi dan MMQ) Subrogation and MMQ 21. Aktifitas yang dilakukan 21. Activities carried out Optimalisasi peran DPS. Optimizing the role of DPS. Supervision Results Hasil Pengawasan 1. Penegasan SE Bank Indonesia No. 15/22/DPbs Perihal 1. Confirmation of Bank Indonesia SE No. 15/22 / DPbs Pedoman Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Regarding Guidelines for Implementation of DPS DPS, bahwa Pengawasan Penerapan Prinsip Syariah Duties and Responsibilities, that Sharia Principles adalah: Implementation Supervision is: a. Melakukan pemeriksaan di kantor Bank (Cabang/ a. Conduct checks at the Bank office (Branch / Sub- Cabang Pembantu) paling kurang satu kali dalam Branch) at least once a month. satu bulan. b.Meminta laporan kepada Direksi (mengenai b. Request a report to the BOD (regarding products produk dan aktivitas penghimpunan dana, and activities for raising funds, financing and pembiayaan dan kegiatan jasa yang dilakukan) service activities carried out) c.Melakukan pemeriksaan secara uji petik (sampling) paling kurang tiga nasabah untuk c. Conduct checks by sampling at least three customers for each product. masing-masing produk. d.Memeriksa dokumen transaksi dari nasabah d. Check transaction documents from customers yang ditetapkan sebagai sampel dan untuk that are specified as samples and to find out mengetahui Prinsip Syariah, paling kurang: Sharia Principles, at least: - Pemenuhan syarat dan rukun dalam akad - Fulfillment of requirements and harmony (bukti pemberian/laporan LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 hasil usaha/ in the contract (proof of giving / report on PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 193
  194. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Profil Perusahaan Company Profile penetapan ujrah dll ) -Melakukan business results / ujrah determination etc.) inspeksi dan permintaan - Conduct inspections and information requests keterangan - Memberikan pendapat aspek syariah - Give opinions on sharia aspects -Perhitungan - Calculation dan pencatatan transaksi keuangan mengenai pembayaran bagi hasil atau bonus. and recording of financial transactions regarding payment for profit sharing or bonuses. - Melakukan pembahasan dengan - Conduct discussions with Bank management manajemen Bank mengenai hasil temuan regarding supervision findings (UUS Division / pengawasan (Divisi UUS/Cabang Syariah). Sharia Branch). - Menyusun laporan hasil pengawasan. - Prepare reports on supervision results. - Menjelaskan secara mendalam dan holistic - Explain in depth and holistic about the results mengenai hasil pengawasan. of supervision. e. Sesuai arahan OJK pada acara Pra Ijtima’ Sanawi e. In accordance with the direction of the OJK at the Pra tanggal 02 November 2017 dan tanggal 9-10 Ijtima ’Sanawi program on November 2, 2017 and November 2016 agar DPS: November 9-10 2016 for DPS: -Secara berkala melakukan koordinasi dengan Dirut/Direksi lain & Komisaris. - Menyampaikan secara langsung kepada Dirut/Direksi, terbaru/saran permasalahan/informasi dll baik secara tertulis - Periodically coordinate with other BOD / BOD & Commissioners. - Deliver directly to the President Director / BOD, the latest issues / information / suggestions etc both in writing and unwritten maupun tidak tertulis 2. Mengefektifkan Three Lines of Defense (pengawasan 2. Effectiveness of Three Lines of Defense (supervision melekat secara berjenjang/peningkatan kerjasama inherent in stages / increased cooperation with the dengan Unit Kerja Divisi Kepatuhan dan Manajemen Compliance and Risk Management Division Unit Resiko dan Komite Dekom/Peningkatan kerja sama and Decommissioning Committee / Enhancement of dengan Audit Internal-DAI); cooperation with Internal Audit-DAI); 3. Peningkatan kerja sama baik internal dan eksternal 3. Enhancing cooperation both internally and externally serta koordinasi dengan OJK, Bank Indonesia, dan and coordinating with OJK, Bank Indonesia, and DSN; DSN; 4. Optimalisasi DPS dalam menghadapi tantangan 4. Optimizing DPS in facing the challenges of the MEA; MEA; 5. Pemahaman ilmu-ilmu di luar displin perbankan syariah; 6.Peningkatan 5. Understanding of sciences outside the discipline of Islamic banking; pemahaman terhadap Lembaga Keuangan yang diawasi. 6.Increased understanding of supervised Financial Institutions. 22. Aktifitas yang dilakukan 22. Activities carried out Saran/pendapat Dewan Pengawas Syariah. Suggestions / opinions of the Sharia Supervisory Board. Hasil Pengawasan Supervision Results DPS Tahun 2018 dan tindak lanjut hasil pengawasan program and follow up on the results of the DPS Mohon dukungan Direksi/Dekom atas program kerja Please support the BOD / BOC for the DPS 2018 work DPS. supervision. 194 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  195. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Penilaian Penerapan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Implementation Assessment Bank Kalbar memahami bahwa tata kelola perusahaan Bank Kalbar understands that good corporate governance acuan standar yang wajib diterapkan oleh regulator regulator as the operational basis of banking business Dalam jangka panjang , Bank Kalbar percaya penerapan the implementation of GCG principles by the Company meningkatkan kinerja (high performance) serta citra corporate image. Landasan Penerapan Perusahaan Kelola Foundation for Implementing Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan Yang Baik merupakan unsur Good Corporate Governance is an important element tantangan yang dihadapi oleh industri perbankan yang and challenges faced by the banking industry. The yang memperkuat consistently strengthen the company's competitiveness perusahaan, mengelola sumber daya dan risiko secara and risks more efficiently and effectively, which will memperkokoh perusahaan sehingga tetap eksis dan to exist and grow sustainably so that shareholders can be yang baik (good corporate governance/GCG) merupakan (GCG) is a standard reference that must be applied by the sebagai landasan operasional kegiatan usaha perbankan. activities. In the long term, Bank Kalbar believes that prinsip-prinsip GCG yang dilakukan Perusahaan akan will improve performance (high performance) and good Bank yang baik (good corporate image). Tata penting diindustri perbankan, mengingat risiko dan in the banking industry, given the increasing risks semakin meningkat. Penerapan tata kelola perusahaan implementation of good corporate governance will posisi daya saing perusahaan, memaksimalkan nilai position, maximize company value, manage resources lebih efisien dan efektif, yang pada akhirnya akan ultimately strengthen the company so that it continues tumbuh secara berkelanjutan (sustainable) sehingga proud of and stakeholders. Prinsip Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Principles pelaksanaan penerapan Tata Kelola yang baik senantiasa implementing good governance always refers to various dan ketentuan yang berlaku yang mengatur tentang applicable regulations governing the management of baik secara konsisten akan dapat dibanggakan shareholder dan stakeholder. Bank Kalbar dalam melaksanakan prinsip-prinsip dasar Bank Kalbar in implementing the basic principles of merujuk berbagai perundang-undangan, peraturan laws, regulations and provisions pengelolaan Bank dan Perseroan Terbatas sebagai Banks and Limited Liability Companies as follows: 1. Undang Undang Dasar Negara Republik Indonesia 1. The 1945 Constitution of the Republic of Indonesia berikut : tahun 1945 2. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 2. Undang Undang Republik Indonesia No. 40 tahun concerning Limited Liability Companies. 2007 tentang Perseroan Terbatas. 3. Peraturan Bank Indonesia No. 11/1/PBI/2009 tanggal 3. Bank Indonesia Regulation No. 11/1 / PBI / 2009 dat- 27 Januari 2009 tentang Bank Umum, sebagaimana ed January 27, 2009 concerning Commercial Banks, LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 195
  196. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Profil Perusahaan Company Profile telah diubah dengan Peraturan Bank Indonesia No . as amended by Bank Indonesia Regulation No. 13/27 13/27/PBI/2011 tanggal 28 Desember 2011. / PBI / 2011 dated 28 December 2011. 4.Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 4/ POJK.03/2016 tentang Penilaian Tingkat Kesehatan 4. OJK Regulation No. 4 / POJK.03 / 2016 concerning Rating of Commercial Bank Soundness. Bank Umum 5.Peraturan Otoritas POJK.03/2016 18/ 5. OJK Regulation No. 18 / POJK.03 / 2016 dated March 16 Maret 2016 tentang 16, 2016 concerning Application of Risk Management Jasa tanggal Keuangan No. for Commercial Banks. Penerapan Manajemen Risiko Bagi Bank Umum. 55/ 6. OJK Regulation No. 55 / POJK.03 / 2016 dated 7 De- POJK.03/2016 tanggal 7 Desember 2016 tentang cember 2016 concerning Implementation of Govern- 6.Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum. ance for Commercial Banks. 7. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 14 / SEOJK.03/2017 Tentang Penilaian Tingkat Kesehatan 7.OJK Circular No. 14 /SEOJK.03/2017 Regarding Soundness Rating of Commercial Banks. Bank Umum. 8.Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 34/ 8. OJK Circular No. 34 / SEOJK.03 / 2016 dated Septem- SEOJK.03/2016 tanggal 1 September 2016 tentang ber 1, 2016 concerning Application of Risk Manage- Penerapan Manajemen Risiko Bagi Bank Umum. ment for Commercial Banks. 9.Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 13/ 9. OJK Circular No. 13 / SEOJK.03 / 2017 dated March SEOJK.03/2017 tanggal 17 Maret 2017 perihal 17, 2017 concerning Implementation of Governance Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum. for Commercial Banks. 10.Anggaran Dasar PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat. 10.Articles of Association of PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat. Oleh karena itu, Bank Kalbar terus memperkuat tata Therefore, Bank Kalbar continues to strengthen corporate internal dan manajemen risiko agar kelangsungan management so that business continuity can continue semakin kompetitif, dengan berupaya dan senantiasa striving and always upholding the principles of good Perusahaan yang baik, hal ini dapat terlihat dari upaya efforts continuously and continuously to safeguard and untuk menjaga dan memastikan bahwa prinsip-prinsip including transparency, accountability, accountability, akuntabilitas, and perfected. kelola perusahaan termasuk struktur pengendalian governance including internal control structures and risk usaha dapat terus eksis ditengah persaingan yang to exist amid increasingly competitive competition, by menjunjung Kelola Corporate Governance, this can be seen from Bank Kalbar's Bank Kalbar secara terus menerus dan berkelanjutan ensure that the principles of Good Corporate Governance, Tata Kelola Perusahaan Yang Baik meliputi transparansi, independence and fairness, have been well implemented tinggi prinsip-prinsip Tata pertanggungjawaban, kemandirian dan kewajaran telah dilaksanakan dengan baik dan disempurnakan. 1. Transparansi, Bank melakukan keterbukaan dalam mengemukakan 1. Transparency, the Bank is open in expressing material informasi material dan relevan and relevant information about the company and mengenai perusahaan serta keterbukaan dalam openness in carrying out the decision-making process. melaksanakan proses pengambilan keputusan. 2.Akuntabilitas, kejelasan fungsi dan pelaksanaan pertanggungjawaban 196 organ bank 2. Accountability, clarity of functions and implementation sehingga of bank organ accountability so that the management pengelolaannya berjalan secara efektif dimana bank runs effectively where the bank must establish clear harus menetapkan fungsi tugas dan tanggung jawab functions and responsibilities of each component of LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  197. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement yang jelas dari setiap komponen organisasi selaras the organization in line with the Bank 's vision and dengan visi dan misi, sasaran usaha, dan strategi mission, business objectives and strategies. Bank. 3.Responsibility, prinsip kehati-hatian (prudential terhadap 3.Responsibility, prudential banking, testing the dipatuhinya compliance with applicable laws and regulations and peraturan perundang-undangan yang berlaku dan increasing the risk control system in the application meningkatkan risk control system dalam penerapan of risk management as an early warning system in manajemen risiko sebagai early warning system conducting Bank operations. banking) pengujian dalam melakukan kegiatan operasional Bank. 4. Independensi, dimana Bank Kalbar dikelola secara profesional tanpa benturan kepentingan 4.Independence, where Bank Kalbar is managed dan professionally without conflict of interest and pengaruh/tekanan dari pihak manapun yang tidak influence / pressure from any party that is not in sesuai dengan peraturan perundang-undangan accordance with the applicable laws and regulations yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang and sound corporate principles sehat 5. Fairnes, memperhatikan keadilan dan kesetaraan 5. Fairnes, pay attention to justice and equality in didalam memenuhi hak-hak stakeholders yang fulfilling the rights of stakeholders that arise based on timbul agreements and applicable laws and regulations. berdasarkan perjanjian dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Transparansi Fairnes Akuntabilitas Prinsip GCG Independensi Implementasi penerapan praktik Tata Kelola Responsibility The implementation of the implementation of secara Corporate Governance practices at Bank Kalbar is 1. Melaksanakan sepenuhnya tugas dan tanggung 1. To fully implement the duties and responsibilities of Perusahaan di Bank Kalbar konsisten, sebagai berikut : jawab Dewan Komisaris dilakukan dan Direksi dengan memenuhi prinsip-prinsip Tata Kelola perusahaan carried out consistently, as follows: the Board of Commissioners and Directors by meeting the principl es of good corporate governance. yang baik. 2. Tetap memegang komitmen bersama dari seluruh LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 2. Remain holding a shared commitment from all levels PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 197
  198. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Profil Perusahaan Company Profile jajaran manajemen dan pegawai Bank Kalbar of management and employees of Bank Kalbar untuk tunduk dan patuh pada seluruh peraturan to submit and comply with all applicable laws and dan perundang-undangan yang berlaku di sektor regulations in the banking sector . perbankan. 3.Dewan Komisaris secara proaktif melakukan 3. The Board of Commissioners proactively supervises pengawasan serta memberikan masukan, nasihat and provides input, advice and direction to dan arahan kepada Direksi melalui surat maupun Directors through letters and on various occasions dalam berbagai kesempatan dalam Rapat Pengurus in Management Meetings and meetings with the Division and Work Unit. dan rapat dengan Divisi dan Satuan Kerja. 4. Direksi bertanggung jawab penuh atas pelaksanaan 4. The Board of Directors is fully responsible for the kepengurusan Bank, antara lain dengan melakukan implementation of the Bank's management, among rapat koordinasi secara periodik dengan Dewan others by conducting periodic coordination meetings Komisaris, Divisi dan Satuan Kerja dan secara with the Board of Commissioners, Division and Work konsisten merealisasikan Rencana Bisnis Bank Tahun Unit and consistently realizing the Bank's Business Plan for 2018. 2018. 5. Bank Kalbar dalam melakukan perbaikan kualitas 5. Bank Kalbar in making improvements to the quality penerapan Tata Kelola Bank telah mencantumkan of the implementation of Bank Governance has langkah-langkah dalam included measures to improve governance in the Rencana Bisnis Bank Tahun 2018 dan realisasi Bank's Business Plan for 2018 and the realization perbaikan tata kelola tersebut akan terus dimonitor of governance improvements will continue to be perbaikan tata kelola monitored and consistently applied. dan secara konsisten diterapkan. 6. Bank Kalbar telah menerapkan indikator kinerja 6. Bank Kalbar has implemented performance indicators (Key Performance indicators) untuk seluruh pegawai (Key Performance indicators) for all employees so that sehingga proses pembinaan kinerja pegawai dapat the process of fostering employee performance can be dilakukan dengan optimal, obyektif dan memberikan carried out optimally, objectively and give a positive konstribusi positif bagi kinerja bisnis perusahaan. contribution to the company's business performance. 7. Bank telah melaksanakan kegiatan yang dilakukan 7. The Bank has carried out activities carried out on an secara berkesinambungan untuk meningkatkan ongoing basis to improve the Culture of Compliance Budaya Kepatuhan dan Budaya Risiko pada seluruh and Risk Culture in all Branch Offices, among Kantor Cabang antara lain dengan penyampaian others by submitting integrity pacts, implementing pakta integritas, melaksanakan sosilisasi budaya compliant culture socialization and risk awareness patuh dan budaya sadar risiko. culture. 8. Bank terus meningkatkan kualitas dan kompetensi 8. The Bank continues to improve the quality and sumber daya manusia melalui berbagai program competence of human resources through various pendidikan education dan pelatihan, program sertifikasi perbankan bagi pejabat dan pegawai Bank Kalbar. 9. Dalam rangka perlindungan konsumen, khususnya and training programs, banking certification programs for Bank Kalbar officials and employees. dan 9. In the context of consumer protection, specifically layanan Bank Kalbar, serta pengaduan nasabah related to information on Bank Kalbar's products and Bank telah menyediakan layanan yang dapat diakses services, as well as customer complaints, the Bank has dengan mudah melalui call center selama 24 jam. provided services that can be easily accessed through terkait dengan informasi produk-produk the call center for 24 hours. 10.Bank Kalbar juga telah berkomitmen untuk tidak 10.Bank Kalbar has also committed not to accept, request menerima, meminta dan atau memberi sesuatu, baik and or give something, both in the form of money, 198 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  199. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement dalam bentuk uang , barang maupun bentuk-bentuk goods and other forms that can be categorized as lainnya yang dapat dikategorikan sebagai gratifikasi gratuities and have been stated in the mass media dan telah dinyatakan dalam media massa (surat (newspapers). kabar). 11. Menyampaikan non 11.Submitting financial and non financial reports to the keuangan kepada publik secara tepat waktu, akurat, laporan keuangan dan public in a timely, accurate, up to date and complete terkini dan utuh sesuai ketentuan yang berlaku. manner in accordance with applicable regulations. 12. Bank telah mengumumkan Laporan Keuangan 12.12 The Bank has announced Publication Reports, Publikasi, Laporan Tahunan, Laporan Pelaksanaan Annual Reports, Governance Implementation Reports Tata Kelola pada surat kabar yang memiliki ruang in newspapers which have a wide scope and Bank lingkup luas dan website Bank Kalbar. Kalbar website. Tujuan Penerapan Perusahaan Tata Kelola Bank Kalbar berkomitmen menerapkan prinsip-prinsip The Purpose of Corporate Governance Implementation Bank Kalbar is committed to implementing GCG Tata Kelola Perusahaan secara konsisten dengan tujuan principles consistently with the following objectives: 1. Mengendalikan dan mengarahkan hubungan antara 1. Controlling and directing the relationship between sebagai berikut : Organ Dewan the Organ of the Company (Shareholders of the Komisaris, Direksi), karyawan, pelanggan, mitra kerja, Perusahaan (Pemegang Saham Board of Commissioners, Directors), employees, serta masyarakat dan lingkungan berjalan secara customers, work partners, and the community and baik dan kepentingan semua pihak terpenuhi. the environment are running well and the interests of 2. Mendorong dan mendukung pengembangan Bank Kalbar . 3. Mengelola sumber daya secara lebih amanah. Kalbar. 4. Mengelola risiko secara lebih baik. 5. Meningkatkan pertanggungjawaban 3. Manage resources more reliably. kepada pemangku kepentingan. 6. Mencegah all parties are fulfilled. 2. Encourage and support the development of Bank terjadinya 4. Manage risk better. 5. Increasing accountability to stakeholders. penyimpangan dalam pengelolaan Bank Kalbar . 6. Preventing irregularities in the management of Bank Kalbar. 7. Memperbaiki budaya kerja Bank Kalbar . 7. Improving Bank Kalbar's work culture. 8. Meningkatkan citra (image) Bank Kalbar menjadi 8. Improving Bank Kalbar's image (image) is getting semakin baik. better. Kriteria Penilaian Assessment criteria Desember 2016 tentang Penerapan Tata Kelola Bagi December 17 Maret 2017 perihal Penerapan Tata Kelola Bagi / SEOJK.03 / 2017 dated March 17, 2017 concerning sendiri (self Assessment) atas Pelaksanaan Penerapan then Banks are required to carry out self-assessments on Berdasarkan POJK No. 55/POJK.03/2016 tanggal 7 Based on POJK No. 55 / POJK.03 / 2016 dated 7 Bank Umum dan SEOJK No. 13/SEOJK.03/2017 tanggal Governance for Commercial Banks and SEOJK No. 13 Bank Umum, maka Bank wajib melaksanakan penilaian Implementation of Governance for Commercial Banks, Tata Kelola. the Implementation of Governance Implementation. Uraian mengenai kesimpulan atas penilaian pelaksanaan A description of the conclusions on the assessment of tata kelola Bank Kalbar, sebagai berikut : LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 2016 concerning Implementation of the implementation of Bank Kalbar's governance, as PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 199
  200. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Profil Perusahaan Company Profile follows : 1. Governance Structure a.Faktor-faktor 1. Governance Structure Positif penilaian Governance a.Positive Factors of struktur tata kelola yang memadai (Komisaris, governance structure (Commissioners, Directors, Direksi, Komite, dan Unit-unit kerja pada Bank). Committees, and Work Units at the Bank). adequate memadai dan prosedur, Bank has sufficient b. Other Positive Factors are, that the Bank has Bank telah memiliki infrastruktur Bank yang (kebijakan the Structure assessment, b.Faktor-faktor Positif lainnya adalah, bahwa that Governance Structure, bahwa Bank telah memiliki kecukupan Bank infrastructure (policies and sistem procedures, management information systems informasi manajemen serta tugas pokok dan as well as the basic tasks and functions of each fungsi masing-masing struktur organisasi) dan organizational structure) and several Corporate beberapa Buku Pedoman Perusahaan (BPP) Manuals dan Standar Operasional Prosedur (SOP) telah dilakukan review. (BPP) and Standard Operating Procedures (SOPs) have been review. c. The policies and procedures of the Bank are c. Kebijakan dan prosedur yang dimiliki Bank secara periodically reviewed in accordance with the berkala di review sesuai dengan kompleksitas complexity and conditions of the business and are dan kondisi usaha serta disesuaikan dengan adjusted to the applicable laws and regulations peraturan perundang-undangan yang berlaku and are adjusted to the recommendations of the dan disesuaikan dengan rekomendasi dari hasil results of external audits (OJK). pemeriksaan ekternal (OJK). 2. Governance Process a.Faktor-faktor 2. Governance Process Governance a. Positive factors of the assessment of Governance Process, bahwa Bank dapat melaksanakan dan Process, that the Bank can implement and menerapkan secara efektif prinsip-prinsip Tata effectively implement the principles of Governance Kelola dalam pelaksanaan tugas pokok dan in the implementation of the main tasks and fungsi masing-masing struktur organisasi karena functions memiliki kecukupan struktur dan infrastruktur because it has adequate governance structure and tata kelola Bank yang memadai. infrastructure of the Bank. b.Faktor-faktor Positif penilaian organizational structure Governance b.Negative factors for the assessment of the Governance Process, that in an effort to apply prinsip-prinsip Tata Kelola pada seluruh lini the principles of Governance to all lines of struktur organisasi, masih diperlukan upaya organizational structure, efforts are still needed to untuk bahwa penilaian each menerapkan Process, Negatif of dalam meningkatkan upaya budaya improve the application of a compliance culture kepatuhan (Compliance Culture, budaya sadar penerapan (Compliance Culture, risk awareness culture, risiko, peningkatan pengawasan melekat dari increased inherent supervision of leaders). pimpinan). 3. Governance Outcome 3. Governance Outcome a.Faktor-faktor Governance a. Positive factors of the assessment of Governance Outcome, bahwa Bank telah dapat menciptakan Outcome, that the Bank has been able to create transparansi dan kemudahan akses informasi transparency and ease of access to information atas posisi penilaian Bank, on the Bank's financial position and products, meningkatnya perlindungan kepada konsumen, increase protection to consumers, assessments / assessment/audit objektif, audits carried out objectively, Bank performance secara that continues to grow continuously, every policy kinerja 200 Positif Bank keuangan serta dilakukan yang terus produk secara tumbuh LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  201. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management berkesinambungan , Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance serta and decision taken by the Bank does not conflict keputusan yang diambil Bank tidak bertentangan with the applicable provisions so that it is in dengan ketentuan setiap yang kebijakan Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement sehingga accordance with the expectations of the Bank sesuai dengan harapan stakeholders Bank, yang berlaku stakeholders, all of which is reflected in the receipt keseluruhannya tercermin dengan diterimanya of the Management Accountability Report to the Laporan Pertanggungjawaban Pengurus kepada SGM. RUPS. b.Faktor-faktor Negatif penilaian Governance b. Negative factors for the assessment of Governance Outcome , bahwa masih terdapatnya kekeliruan Outcome, that there are still errors in the dalam penyampaian laporan yang menimbulkan submission of reports that lead to fines, recurring denda, masih terjadinya kesalahan berulang, errors, and still fraud within the Bank but does not serta masih adanya fraud di dalam Bank namun affect the Bank's financial condition. tidak mempengaruhi kondisi keuangan Bank. Skor Penilaian Rating Score penilaian Self Assessment penerapan Tata Kelola Bank Assessment assessment criteria for the implementation of Perhitungan penilaian komposit terhadap setiap kriteria Kalbar tahun 2018 diperoleh nilai komposit 2 dengan predikat “Baik”. Skor penilaian masing-masing kriteria dapat dilihat pada tabel berikut : Composite valuation for Self value of 2 with the predicate "Good". The score for each criterion can be seen in the following table: PERINGKAT / RATING 1 Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris 2 2 Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi 2 3 Kelengkapan dan Pelaksanaan Tugas Komite 2 4 Penanganan Benturan Kepentingan 2 5 Penerapan Fungsi Kepatuhan Bank 2 6 Penerapan Fungsi Audit Intern 3 7 Penerapan Fungsi Audit Ektern 2 8 Penerapan Fungsi Manajemen Risiko dan Pengendalian Risiko 3 9 Penyediaan Dana Pihak Terkait (Related Party) dan Debitur Besar (Large Exposure) 2 10 Transparansi Kondisi Keuangan dan Non Keuangan Bank, Laporan Pelaksanaan Tata Kelola dan Laporan Internal 2 11 Rencana Strategis Bank 2 PERINGKAT SELF ASSESSMENT PELAKSANAAN TATA KELOLA LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 each Bank Kalbar Governance in 2018 obtained a composite FAKTOR PENILAIAN / ASSESSMENT FACTORS No calculations PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 2 201
  202. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Profil Perusahaan Company Profile Assessor Pihak Penilai Penilaian Penerapan Tata Kelola Bank Kalbar Tahun The 2018 Bank Kalbar Governance Implementation 2018 dilakukan secara intern yaitu dilakukan oleh Divisi Assessment is carried out internally , which is carried out Kepatuhan. by the Compliance Division. Rekomendasi Hasil Penilaian Recommendation of Assessment Result No 1 Permasalahan / Issues Rencana Tindak / Action Plan Target Waktu / Time Target Temuan hasil pemeriksaan umum 1. Melakukan tindak lanjut sesuai waktu yang ditentukan dan oleh Otoritas Jasa Keuangan komitmen Bank Kalbar. tahun 2018 yang harus ditindaklanjuti 2. Menyampaikan hasil tindak lanjut secara berkala sesuai komitmen kepada Otoritas Jasa Keuangan. Selesai sesuai komitmen batas waktu Disampaikan secara berkala sesuai batas waktu komitmen 3. Melakukan monitoring tindak lanjut penyelesaian temuan hasil pemeriksaan Otoritas Jasa Keuangan. 2 Peningkatan penerapan dan pelaksanaan Budaya Risiko dan Budaya Kepatuhan (Compliance Culture) 1. Terus melakukan sosialisasi dan supervisi kepada seluruh jajaran dan jaringan kantor Bank Kalbar mengenai Risiko Kepatuhan yang melekat di setiap masingmasing individu. 2. Terus meningkatkan mutu pengetahuan dan keterampilan sumber daya manusia secara berkala dan berkelanjutan melalui pelatihan baik internal maupun eksternal sesuai kebutuhan 3 Review BPP dan SOP. Terus melakukan review BPP dan SOP secara berkelanjutan dengan memprioritaskan BPP dan SOP yang menjadi temuan OJK 4 Masih Perlu meningkatkan efektivitas internal kontrol dan pengawasan melekat (waskat) Lebih meningkat lagi kemampuan internal kontrol dengan training terprogram dan terstruktur 202 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 Berkala Berkala Berkala Berkala PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  203. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Kebijakan Remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration Policy for Board of Commissioners and Directors Prosedur Penetapan Remunerasi Procedure for Determining Remuneration Remunerasi dan fasilitas lain yang diterima oleh Dewan Remuneration and other facilities received by the BOC bentuk gaji , tunjangan, tantiem dan fasilitas lainnya salaries, benefits, bonuses and other facilities in the form lain dalam bentuk natura yaitu asuransi kesehatan, namely health insurance, Social Security and other Komisaris dan Direksi terdiri dari remunerasi dalam and Directors consist of remuneration in the form of dalam bentuk non natura. Sedangkan untuk fasilitas of non-nature. As for other facilities in the form of nature, Jamsostek dan fasilitas lainnya yang dapat dimiliki facilities that can be owned or cannot be owned. Prosedur penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan The procedure for determining the remuneration of the rekomendasi oleh Komite Remunerasi dan Nominasi submitting recommendations by the Remuneration and mempelajari atas BOC studies and approves recommendations from the yang kemudian diusulkan kepada RUPS. Sebagai tahap then proposed to the SGM. As a final stage, the SGM memberikan persetujuan serta menetapkan remunerasi the remuneration of the BOC and Directors. Furthermore, pelaksanaan pemberian serta pembayaran remunerasi payment of remuneration for the BOC and Directors oleh RUPS, dilaksanakan oleh Perseroan yang diwakili the Company represented by the BOD and the BOC. Struktur Remunerasi Remuneration Structure Dewan Komisaris dalam 1 tahun pada tahun 2018, and the BOC in 1 year in 2018, as follows: 1. Paket/kebijakan remunerasi dan jenis fasilitas lain 1. Remuneration package / policy and other types bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi, antara of facilities for members of the BOC and Directors, lain meliputi: including: maupun tidak dapat dimiliki. Direksi dimulai dari tahapan kajian dan penyampaian BOC and Directors starts with the review stage and kepada Dewan Komisaris. Selanjutnya Dewan Komisaris Nomination Committee to the BOC. Furthermore, the rekomendasi dari Komite Remunerasi dan Nominasi Remuneration and Nomination Committee which are akhir, RUPS yang terdiri dari para pemegang saham consisting of shareholders gives approval and determines Dewan Komisaris dan Direksi. Selanjutnya tata cara dan the procedures and implementation of the granting and bagi Dewan Komisaris dan Direksi yang telah diputuskan which have been decided by the SGM, are carried out by dan memberikan persetujuan oleh Direksi dan Dewan Komisaris. Remunerasi dan fasilitas lain yang diterima Direksi dan Remuneration and other facilities received by the BOD sebagai berikut: a.Remunerasi dalam bentuk tunjangan a. Remuneration in the form of salaries, Housing Perumahan, Tunjangan LAT, tantiem, reward, allowances, LAT Allowances, bonuses, rewards, Tunjangan Hari Raya, dan Tunjangan Pajak. Holidays Allowances, and Tax Benefits. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 gaji, PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 203
  204. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Profil Perusahaan Company Profile b . Fasilitas lain dalam bentuk natura yakni Medical b. Other facilities in kind are Medical Check Up, Check Up, Pakaian Kerja, Pakaian Jas Lengkap, Work Wear, Complete Suit, Health Benefits, Tunjangan Kesehatan, jaminan Sosial Tenaga Workers' Social Security, Award Ending Term of Kerja, Penghargaan Mengakhiri Masa Jabatan, Office, Food Allowance, Furniture and Travel Fee. Tunjangan Pangan, Furniture dan Ongkos Perjalanan Cuti. Jumlah Diterima dalam 1 Tahun Jenis Remunerasi dan Fasilitas Lainnya Direksi Orang Types of Remuneration and Other Facilities Dewan Komisaris Jumlah (Rp Juta) Orang Jumlah (Rp Juta) Remunerasi 4 26.338 3 13.698 Remuneration Fasilitas Lain 4 1.075 3 532 Other facilities 14.230 Total Total 27.413 Catatan : - Jasprod/Tantiem adalah Jasprod Tahun 2017 yang dibayarkan pada tahun 2018 (setelah dikurangi pajak) dengan total sejumlah Rp19.324.869.138,- Direktur Pemasaran Bapak Sirwan Fahruddin (Periode Januari – Juli 2018) Note: - Jasprod / Tantiem is Jasprod 2017 paid in 2018 (after tax deduction) for a total amount of Rp. 19,324,869,138 - Marketing Director Mr. Sirwan Fahruddin (January - July 2018 Period) Paket Remunerasi yang dikelompokkan dalam tingkat The Remuneration Package which is grouped into the penghasilan yang diterima oleh Direksi dan anggota Dewan Komisaris dalam 1 (satu) tahun, sebagaimana dalam tabel di bawah ini : level of income received by the Board of Directors and members of the Board of Commissioners in 1 (one) year, as in the table below: Direksi Jumlah Remunerasi per Orang Dalam 1 Tahun Di atas Rp2 milyar Dewan Komisaris Nominal Jumlah Nominal Jumlah 27.413 4 orang 14.230 3 orang Amount of Remuneration per Person in 1 Year Above Rp. 2 billion Di atas Rp1 miliar s/d Rp2milyar - - - - Above Rp1 billion to Rp.2 billion Di atas Rp500 juta s/d Rp1 milyar - - - - Over Rp500 million to Rp1 billion Rp500 juta ke bawah - - - - Rp500 million and below Jumlah 27.413 4 orang 14.230 3 orang Total Catatan : - Dalam jutaan rupiah - Direktur Pemasaran Bapak Sirwan Fahruddin (Periode Januari – Juli 2018) Note: - In million rupiah - Marketing Director Mr. Sirwan Fahruddin (January - July 2018 Period) Jumlah Direksi, Dewan Komisaris, dan Pegawai yang The number of Board of Directors, Board of Commissioners, 1 (satu) tahun dan total nominal sebagaimana dalam (one) year and total nominal as in the table below: menerima Remunerasi yang Bersifat Variabel selama and Employees who receive Variable Remuneration for 1 tabel di bawah ini : Remunerasi yang Bersifat Variabel Total Direksi Orang 4 Dewan Komisaris Juta Rp 13.241 Catatan : Pegawai Tidak Termasuk Material Risk Takers (MRT) 204 Orang 3 Juta Rp Pegawai Orang 6.083 1864 Variable Remuneration Juta Rp - Total Note: Employees Not Included Risk Takers (MRT) Material LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  205. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Jumlah Pegawai yang terkena pemutusan hubungan The number of employees affected by termination of sebagaimana dalam tabel di bawah ini : the table below: kerja dan total nominal pesangon yang dibayarkan Jumlah Nominal Pesangon yang dibayarkan per Orang dalam 1 (Satu) Tahun employment and the total nominal severance paid as in Severance pay amount paid per person in 1 (one) year Jumlah Pegawai Di atas Rp1 milyar - Above Rp. 2 billion Di atas Rp500 juta s/d Rp1 milyar - Over Rp500 million to Rp1 billion Rp500 juta ke bawah 3 orang Details of the Remuneration of the Board of Commissioners Rincian Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Bank and Directors of Bank Kalbar for the January-December Kalbar Periode Januari-Desember 2018. Jenis Remunerasi Yang Bersifat Variabel Rp500 million and below 2018 period. Sisa Yang Masih Ditangguhkan Total Pengurangan Selama Periode Laporan Disebabkan Penyesuaian Eksplisit (A) Disebabkan Penyesuaian Implisit (B) Total (A) + (B) 1. Tunai (dalam juta rupiah) - Dewan Komisaris Rp - Rp - Rp - - Direksi Rp - Rp - Rp - 2. Saham/Instruman yang berbasis saham yang diterbitkan Bank (dalam lembar saham dan nominal juta rupiah yang merupakan konversi dari lembar saham tersebut) - Dewan Komisaris Rp - Rp - Rp - Rp - - Direksi Rp - Rp - Rp - Rp - Rp - Rp - Rp - Rp - TOTAL Note: Catatan : Penangguhan Remunerasi baru akan dilakukan pada Tahun 2019 Deferral of Remuneration will only be pay in 2019 Details of the Remuneration of the Board of Commissioners Rincian Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Bank and Directors of Bank Kalbar for the January-December Kalbar Periode Januari-Desember 2018. 2018 Period, Jenis Remunerasi Yang Bersifat Variabel Direksi Dewan Komisaris A. Remunerasi yang Bersifat Tetap 1. Tunai Rp 14.172 Rp 8.147 2. Saham/instrument yang berbasis saham yang diterbitkan Bank Rp - Rp - Direksi Dewan Komisaris B. Remunerasi yang Bersifat Variabel Tidak Ditangguhkan Ditangguhkan Tidak Ditangguhkan 1. Tunai Rp 13.241 Rp - Rp 6.083 Rp - 2. Saham/instrument yang berbasis saham yang diterbitkan Bank Rp - Rp - Rp - Rp - Catatan : - Dalam jutaan rupiah. - Penangguhan Remunerasi baru akan dilakukan pada Tahun 2019. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 Ditangguhkan Note: - In million rupiah. - Deferral of Remuneration will only be pay in 2019. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 205
  206. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Profil Perusahaan Company Profile Tabel Rasio Gaji Tertinggi dan Terendah Tahun 2018 Table of Highest and Lowest Salary Ratio in 2018 Keterangan Information Gaji Tertinggi (Rp Juta) Gaji Terendah (Rp juta) Rasio Komisaris 62 55 Direksi 78 70 1,11 Board of Directors Pegawai (Pegawai Tetap) 31 4 7,75 Employee (Permanent Employee) Rasio Gaji Direksi Tertinggi dan Pegawai Tertinggi 78 31 2,52 Highest BOD to Highest Employees Salary 1,13 Board of Commissioner Catatan : Gaji adalah Gaji Pokok + Tunjangan Note: Salary is Basic Salary + Allowance Indikator Penetapan Remunerasi Indicator of Remuneration Determination Tahapan kajian yang dilakukan Komite Remunerasi The stages of the study are carried out by the Komisaris dan Direksi berdasarkan Peraturan Otoritas determining the remuneration of the BOC and Directors Desember 2016. Komite Remunerasi dan Nominasi Number 55 / POJK.03 / 2016 dated December 7, memperhatikan kinerja keuangan dan pemenuhan establishes indicators of remuneration by taking into perundang-undangan yang berlaku, prestasi kerja as regulated in the applicable laws and regulations, panjang, dan kewajaran dengan peer group dalam goals and strategies, and fairness with peer groups in usaha serta ketersediaan data dan informasi perbankan complexity and availability of data and other banking dan Nominasi dalam menetapkan remunerasi Dewan Remuneration Jasa Keuangan Nomor 55/POJK.03/2016 tanggal 7 based on the Financial Services Authority Regulation menetapkan indikator pemberian Remunerasi dengan 2016. The Remuneration and Nomination Committee cadangan peraturan account financial performance and fulfillment of reserves individual, pertimbangan sasaran dan strategi jangka individual work performance, consideration of long-term hal skala bisnis, karakteristik, dan/atau kompleksitas terms of business scale, characteristics, and / or business lainnya yang digunakan sebagai data pembanding. information used as comparative data. Kompensasi Manajemen Kunci Key Management Compensation manajemen kunci Bank (diluar Komisaris dan Direksi), personnel (excluding Commissioners and Directors) is as sebagaimana diatur dalam and Nomination Committee in Selama tahun 2018, Kompensasi kepada personil During 2018, Compensation to key Bank management adalah sebagai berikut : follows: Keterangan Naik/Turun 2017-2018 Rp Juta Explanation 2017 2018 Rp Juta % Gaji 3.578 3.608 30 0,84 Salary Tunjangan 6.137 6.254 117 1,91 Allowance Bonus 13.572 11.549 (2.023) (14,91) Bonus Jumlah 23.287 21.411 (1.876) (8,06) Total 206 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  207. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Frequency and Attendance of Meetings Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat yang Frequency and Attendance of Meetings Attended by Komisaris , Rapat Direksi, dan Rapat Gabungan and Joint Meetings of the BOC and BOD Dihadiri Mayoritas Anggota pada Rapat Dewan Majority Members at BOC Meetings, BOD Meetings, Dewan Komisaris dengan Direksi. . Jumlah rapat Dewan Komisaris selama periode Januari - Number of BOC during the period January - December Desember 2018 sesuai tabel dibawah ini : 2018 according to the table below: Tabel Rapat Dewan Komisaris Table of Board of Commissioners Meeting No. Tanggal Pembahasan 1 5 Januari 2018 2 25 Juni 2018 Pembahasan Tindak lanjut Penyampaian Salinan Keputusan atas Pencalonan Direktur Pemasaran dan Unit Usaha Syariah PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat 3 10 Juli 2018 Pembahasan Persiapan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 2018 4 4 Oktober 2018 Pembahasan Mekanisme Nominasi Calon Direksi Bank Kalbar dan lain – lain 5 14 Oktober 2018 Pembahasan Hasil Seleksi Administrasi Bakal Calon Direksi Bank Kalbar 6 5 November 2018 Pembahasan Hasil Final Nominasi Calon Direksi Bank Kalbar 7 21 November 2018 Pembahasan Rekomendasi Ketua dan Calon Anggota Dewan Pengawas Syariah (DPS) pada Unit Usaha Syariah PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat 8 23 November 2018 Pembahasan Persiapan RUPS LB 9 26 Desember 2018 10 26 Desember 2018 Pembahasan Tindak Lanjut Rekomendasi Komite Remunerasi dan Nominasi tentang Calon Anggota Direksi PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Pembahasan : -Usulan Calon Anggota Komite Pemantau Risiko dan Komite Audit. -Usulan Perubahan SK Dana Kesejahteraan Pembahasan Rekomendasi KRN tentang Perubahan SOP Pemberian Remunerasi Bagi Dewan Komisaris, Direksi dan Pegawai Uraian Jumlah Rapat Kehadiran Dewan Komisaris Sudirman HMY Jumlah Rapat Dewan Komisaris 10 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 10 % 100 Palal Aliboro Jumlah 10 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT Heryandi % 100 Jumlah 10 % 100 207
  208. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Profil Perusahaan Company Profile Jumlah rapat Direksi selama periode Januari - Desember 2018 sesuai tabel dibawah ini : No. Number of BOD meetings during the period January December 2018 according to the table below: Tabel Rapat Direksi Table of Board of Directors Meeting Tanggal Pembahasan 1 31 Januari 2018 Pembahasan Penyelesaian Kredit KPR 2 27 Februari 2018 Membahas Pengisian Pejabat Bank Kalbar 3 8 Maret 2018 Penawaran Harga Proyek dari PT Xlink dan Gerbang Pembayaran Nasional (GPN) 4 2 April 2018 SMS Notifikasi, Jadwal Rapat Pimpinan Cawu I dan Safari Ramadhan serta Sekretaris Jenderal FKIJK 5 8 Mei 2018 Pembuatan User Name Sistem Alphabit Menggunakan Nomor Induk Pegawai, Pengaktifan Penggunaan Mesin Pinpad, dan pengadaan Mobil Simpel 6 16 Mei 2018 Membahas Tentang Evaluasi Kinerja Bank Kalbar Caturwulan I 7 6 Agustus 2018 Membahas Pengisian Pejabat Bank Kalbar 8 16 Agustus 2018 E-Money Bank Kalbar dan Permasalahan Internet Banking antara Bank Kalbar dan BNI 9 30 Agustus 2018 Membahas Pengisian Pejabat Bank Kalbar 10 25 September 2018 Membahas Pengisian Pejabat Bank Kalbar 11 16 Oktober 2018 Membahas Pengisian Pejabat Bank Kalbar 12 24 Oktober 2018 Pembahasan Penanggung Jawab Tugas Direktur Kepatuhan 13 5 November 2018 Membahas Pengisian Pejabat Bank Kalbar Tabel Kehadiran Rapat Direksi Table of the Board of Directors Meeting Attendance Uraian Jumlah Rapat Kehadiran Direksi Samsir Ismail Jumlah Rapat Direksi 13 13 % 100 Ilham Wahono Jumlah 13 Sirwan Fahruddin % 100 Jumlah 5 % 38% Musafir Jumlah 9 % 69 Jumlah rapat Dewan Komisaris dan Direksi selama periode Number of BOC and BOD meetings during the period Januari - Desember 2018 sesuai tabel dibawah ini No. Tanggal January - December 2018 according to the table below: Pembahasan 1 18 Januari 2018 Pembahasan pelaksanaan program kerja Divisi Kepatuhan terkait Penerapan Program APU PPT yang meliputi : -Realisasi Action Plan Penerapan Program APU – PPT Tahun 2017. -Rencana Kerja terkait Penerapan Program APU – PPT Tahun 2017. 2 30 Januari 2018 Pembahasan Annual Audit Plan tahun 2018 3 31 Januari 2018 Pembahasan mengenai Hasil kaji Ulang atas Pelaksanaan Fungsi SKAI oleh BPKP Perwakilan Propinsi Kalimantan Barat terhadap audit bank tahun 2014, 2015 dan 2016 208 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  209. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management No . 4 5 Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggal Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Pembahasan Pembahasan meliputi : -Evaluasi Realisasi Kinerja Divisi TI Tahun 2017 -Program Kerja Divisi TI Tahun 2018. -Persiapan Core Banking New Generation. -Presentasi Cash Management Systems (CMS). -Kesiapan IT dalam menghadapi gerakan non tunai. -Laporan - laporan Divisi Tekhnologi Informasi 19 Februari 2018 Pembahasan meliputi : -Evaluasi Realisasi Kinerja Divisi SDM Tahun 2017 -Program Kerja Divisi SDM Tahun 2018. 27 Februari 2018 Pembahasan meliputi : -Evaluasi Realisasi Kinerja Divisi Manajemen Risiko Tahun 2017 -Program Kerja Divisi Manajemen Risiko Tahun 2018 6 8 Maret 2018 7 19 Maret 2018 Pembahasan Closing Meeting atas pemeriksaan oleh KAP HMR tahun buku 2017 8 19 Maret 2018 Pembahasan meliputi : -Evaluasi Realisasi Kinerja Divisi Kredit Tahun 2017 -Program Kerja Divisi Kredit Tahun 2018 9 22 Juni 2018 Pembahasan Evaluasi Kinerja Bank Kalbar s.d Mei 2018 10 22 Juni 2018 Pembahasan Corporate Plan Bank Kalbar 11 25 Juni 2018 pembahasan Usulan Perubahan Struktur Organisasi Bank Kalbar 12 26 Juni 2018 pembahasan Revisi Rencana Bisnis Bank Tahun 2018 13 10 Juli 2018 Pembahasan Persiapan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 2018 14 25 Juli 2018 Pembahasan Tindak Lanjut Hasil Audit Teknologi Informasi 15 16 Agustus 2018 Pembahasan Pedoman Penerapan APU dan PPT 16 1 Oktober 2018 Pembahasan Struktur Dana Pihak Ketiga, Fee Based Income dan Strategi Manajemen Likuidias 17 17 Oktober 2018 Pembahasan Evaluasi Kinerja 18 19 November 2018 Pembahasan Draft Rencana Bisnis Bank Kalbar Tahun 2019 19 22 November 2018 Pembahasan Finalisasi materi RUPSLB Tahun 2018 Tabel Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi Table of the Board of Commissioners and Directors Attendance Nama Dewan Komisaris Jumlah Rapat Jumlah Hadir % Sudirman HMY 19 19 100 Palal Aliboro 19 19 100 Heryandi 19 19 100 Samsir Ismail 19 18 95 Ilham Wahono 19 19 100 Nama Direksi Sirwan Fahruddin 19 11 58 Musafir 19 7 37 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 209
  210. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Profil Perusahaan Company Profile Informasi mengenai Pemegang Saham Shareholders Information Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai instansi tertinggi dalam Bank Kalbar, mempunyai wewenang yang tidak diberikan kepada Dewan Komisaris atau Direksi dalam batas yang ditentukan dalam Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Wewenang tersebut mencakup meminta pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan Direksi terkait dengan pengelolaan Bank Kalbar, mengubah Anggaran Dasar, mengangkat dan memberhentikan Direktur dan memutuskan anggota pembagian Dewan tugas Komisaris, dan serta wewenang pengurusan di antara Direktur dan lain-lain. Dalam RUPS, Pemegang Saham dapat menggunakan hak yang dimilikinya untuk mengemukakan pendapat dan memperoleh keterangan yang berkaitan dengan Perusahaan dari Dewan Komisaris dan/atau Direksi sepanjang berhubungan dengan acara rapat dan tidak bertentangan dengan kepentingan Perusahaan. Sesuai ketentuan Pasal 78 ayat (2) Undang-Undang Nomor 40 The Shareholders General Meeting (SGM) as the highest institution in Bank Kalbar, has authority not given to the BOC or BOD within the limits specified in the Articles of Association and the applicable laws and regulations. This authority includes asking the BOC and BOD to be responsible for managing Bank Kalbar, amending the Articles of Association, appointing and dismissing BOD and members of the BOC, and deciding on the division of duties and authority among BOD and others. In the SGM, Shareholders can exercise their rights to express their opinions and obtain information relating to the Company from the BOC and / or the Board of BOD as long as they relate to the meeting and do not conflict with the interests of the Company. In accordance with the provisions of Article 78 paragraph (2) of Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies, the Annual SGM must be held no later than 4 (four) months after the financial year ends. Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, RUPS Tahunan wajib diselenggarakan dalam jangka waktu paling lambat 4 (empat) bulan setelah tahun buku berakhir. BANK KALBAR Pemerintah Provinsi (51,79%) Pemerintah Kabupaten (39,78%) Pemerintah Kota (8, 43%) Pemegang Saham Perprovinsi, Kabupaten dan Kota Pemerintah Provinsi 8.43 51.79 39.78 210 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 Pemerintah Kabupaten Pemerintah Kota PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  211. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Pemegang Saham Provinsi Kalbar , : 51.79 Kab. Kapuas Hulu, : 7.01 Kab. Sintang, : 6,26 Kota Pontianak, : 5.13 Kab. Sanggau, : 4.88 Kab. Sekadau, : 3.69 Kab. Ketapang, : 3.21 Kota Singkawang, : 3.3 Kab. Bengkayang, : 2.8 Kab. Kubu Raya, : 2.17 Kab. Landak, : 2.48 Kab. Sambas, : 1.84 Kab. Mempawah, : 2.65 Kab. Melawi, : 1.46 Kab. kayong Utara, : 1,33 Hubungan Afiliasi antara Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Pengendali Affiliation between the BOD, BOC and Controlling Shareholders Selama tahun 2018, diantara masing-masing anggota During 2018, between each member of the BOC and anggota Dewan Komisaris dengan anggota Direksi tidak BOC and members of the BOD do not have an affiliate keluarga, hubungan keuangan dan kepengurusan management relations and share ownership in other dengan derajat kedua baik vertikal maupun horisontal. horizontally. Each member of the BOC and members Direksi juga tidak memiliki hubungan afiliasi dengan shareholder of Bank Kalbar. Dewan Komisaris dan anggota Direksi maupun antara members of the BOD and between members of the memiliki hubungan afiliasi yang mencakup hubungan relationship that includes family relations, financial and serta kepemilikan saham pada perusahaan lain sampai companies up to the second degree both vertically and Masing-masing anggota Dewan Komisaris dan anggota of the BOD also have no affiliation with the controlling pemegang saham pengendali Bank Kalbar. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 211
  212. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Komite di Bawah Dewan Komisaris Commitees under Board of Commissioner Komite Audit Audit Committee Dasar hukum Komite Audit yang tertuang pada pasal The legal basis of the Audit Committee contained in POJK .03/2016 tanggal 7 Desember 2016 tentang Regulation No.55 / POJK.03 / 2016 dated 7 December Komite Audit paling sedikit terdiri dari : Commercial Banks, that Members of the Audit Committee 41 ayat (1) Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.55/ article 41 paragraph (1) of the Financial Services Authority Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum, bahwa Anggota 2016 concerning Implementation of Governance for a) 1 (satu) orang Komisaris Independen; consist of at least: b) 1 (satu) orang dari Pihak Independen yang memiliki a) 1 (one) Independent Commissioner; keahlian dibidang keuangan atau akuntansi; b) 1 (one) person from an Independent Party who has c) 1 (satu) orang dari Pihak Independen yang memiliki keahlian dibidang hukum atau perbankan. expertise in finance or accounting; c) 1 (one) person from an Independent Party who has expertise in the field of law or banking. Susunan keanggotaan Komite Audit untuk periode The Audit Committee membership composition for the No. 584/212/DK tangggal 7 September 2018 yang DK dated 7 September 2018 which was followed up with Kalbar Nomor : SK/182/DIR/Tahun 2018 tanggal 26 DIR / Year 2018 dated 26 September 2018 concerning the Pemantau Risiko dan Komite Nominasi dan Remunerasi and Nomination and Remuneration Committee at the Kalimantan Barat, maka susunan Komite Audit periode Barat, the composition of the Audit Committee for 2018 Tahun 2018 mengacu pada Surat Dewan Komisaris period 2018 refers to the Letter of the BOC No. 584/212 / ditindaklanjuti dengan Surat Keputusan Direksi Bank a Decree of the BOD of Bank Kalbar Number: SK / 182 / September 2018 tentang Susunan Komite Audit, Komite Audit Committee Composition, Risk Oversight Committee pada Dewan Komisaris PT. Bank Pembangunan Daerah BOC of tahun 2018 adalah sebagai berikut : is as follows: No. 1. Nama Heryandi PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Jabatan Profesi Position Profession Ketua merangkap anggota Komisaris Chairman concurrently Commissioner member 2. Slamet Rahardjo Anggota Non Komisaris Member Non Commissioner 3. Nella Yantiana Anggota Non Komisaris Member Non Commissioner 212 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  213. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Profil Komite Audit Heryandi Ketua Komite Audit Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Audit Committee Profile Menjabat sebagai Komisaris Bank Kalbar untuk periode 2017-2021 . Umur 55 tahun. Lahir di Pemangkat, 18 Februari 1963 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan Sarjana Ekonomi di Universitas Islam Indonesia Yogyakarta pada tahun 1988, dan telah menempuh pendidikan profesi akuntan manajemen Certified Management Accountant (CMA) dari Institute for Certified Management Accountants (ICMA) yang berlokasi di Australia pada tahun 2017 serta saat ini sedang menempuh Pendidikan Pascasarjana pada Magister Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Untan. Sejumlah jabatan penting selama berkarir di Bank Kalbar adalah sebagai Wira Pada Biro Pengawasan Untuk Periode 1994-1999; Wakil Pemimpin Cabang Untuk Periode 1999-2000; Pemimpin Cabang Nanga Pinoh Untuk Periode 2000; Pemimpin Cabang Sambas Untuk Periode 2000-2005; Wakil Ketua Tim Penyelesaian Kredit Sektor Perkebunan Untuk Periode 2005-2006; Kepala Bidang Logistik pada Divisi Sekretariat dan Umum Untuk Periode 2006-2007; Kepala Bidang Sarana dan Logistik pada Divisi Umum Untuk Periode 2007-2009; Pemimpin Cabang Bengkayang Untuk Periode 2009-2012; Kepala Satuan Kerja Elektronik Banking Untuk Periode 2012; Pjs Kepala Divisi Umum Untuk Periode 2015; Kepala Divisi Audit Intern Untuk Periode 2015-2017. Served as Commissioner of Bank Kalbar for the period 2017-2021. 55 years old. Born in Pemangkat, February 18, 1963 and domiciled in Pontianak. Graduated with a Bachelor of Economics education from the Indonesian Islamic University of Yogyakarta in 1988, and has taken a professional education in a Certified Management Accountant (CMA) management accountant from the Institute for Kepala Satuan Kerja Kredit Khusus Certified Management Accountants (ICMA) located in Australia in 2017 and is currently pursuing Postgraduate Education at Master of Accounting, Faculty of Economics and Business Untan. A number of important positions during his career at Bank Kalbar were as Rokidi, S.E., M.M. Wira at the Supervision Bureau for the 1994-1999 Period; Deputy Branch Manager For the 1999-2000 Period; Nanga Pinoh Branch Leader For Period 2000; Sambas Branch Leader For the Period 2000-2005; Deputy Chair of the Agriculture Sector Credit Settlement Team for the 2005-2006 period; Head of Logistics for the Secretariat and General Division for the 2006-2007 Period; Head of Facilities and Logistics in the General Division for the 2007-2009 Period; Bengkayang Branch Leader For 2009-2012 Period; Head of the Electronic Banking Work Unit for the 2012 Period; Acting Head of General Division for 2015 Period; Head of Internal Audit Division for the 2015-2017 Period. Menjabat sebagai Anggota Komite Audit Bank Kalbar periode 1 Januari 2018 – 31 Desember 2018. Umur 71 tahun. Lahir di Karanganyar pada tahun 1947 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan Sarjana Hukum di Universitas Gajah Mada, Yogyakarta pada tahun 1972. Sebelum menjadi Anggota Komite Audit Bank Kalbar, pernah menjabat sebagai Kepala Bagian Pengajaran Fakultas Hukum Universitas Tanjungpura Pontianak; Pembantu Dekan III Fakultas Hukum Universitas Tanjungpura Pontianak; Pembantu Dekan I Fakultas Hukum Universitas Tanjungpura Pontianak; Pembantu Dekan II Fakultas Hukum Universitas Tanjungpura Pontianak; dan Dekan Fakultas Hukum Universitas Tanjungpura Pontianak. Slamet Rahardjo Anggota Komite Audit Occupied as a Audit Committee Member of Bank Kalbar for the period 1 January 2018 - 31 December 2018. 71 years old. Born in Karanganyar in 1947 and domiciled in Pontianak. Graduated from Bachelor of Law in Gajah Mada University, Yogyakarta in 1972. Before becoming a member of the Audit Committee of Bank Kalbar, he served as Head of Teaching Section at the Faculty of Law at Tanjungpura University Pontianak; Assistant Dean III Faculty of Law, University of Tanjungpura Pontianak; Assistant Dean of the Faculty of Law, Tanjungpura University Pontianak; Assistant Dean II of the Faculty of Law, University of Tanjungpura Pontianak; and Dean of the Faculty of Law, Tanjungpura University, Pontianak. Menjabat sebagai Anggota Komite Audit Bank Kalbar periode 1 Januari 2018 – 31 Desember 2018. Umur 45 tahun. Lahir di Singkawang pada tahun 1973 dan telah menempuh pendidikan profesi akuntan manajemen Certified Management Accountant (CMA) dari Institute for Certified Management Accountants (ICMA) yang berlokasi di Australia pada tahun 2017. Lulusan pendidikan Doktor di Fakultas Ekonomi Universitas Airlangga, Surabaya pada tahun 2013. Sebelum menjadi Anggota Komite Audit Bank Kalbar, pernah menjabat sebagai Sekretaris Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Tanjungpura Pontianak, Auditor Independent P2KP PNPM Mandiri, Ketua Tim Audit BPPN; dan Ketua Satuan Pengawasan Intern (SPI) Universitas Tanjungpura Pontianak. Nella Yantiana Anggota Komite Audit LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 Serves as a Audit Committee Member of Bank Kalbar for the period 1 January 2018 - 31 December 2018. 45 years old. Born in Singkawang in 1973 and has taken the professional education of a Certified Management Accountant (CMA) management accountant from the Institute for Certified Management Accountants (ICMA) located in Australia in 2017. She graduated from the Faculty of Economics in Airlangga University, Surabaya in 2013. Before becoming a member of the Audit Committee of Bank Kalbar, he served as Secretary of the Accounting Department , Faculty of Economics, Tanjungpura University Pontianak, Independent Auditor of P2KP PNPM Mandiri, Chairman of the BPPN Audit Team; and Chairman of Tanjungpura University Internal Control Unit (SPI) Pontianak. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 213
  214. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Profil Perusahaan Company Profile Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee adalah memiliki integritas , akhlak dan moral yang baik, Committee are to have integrity, good character and Seluruh anggota Komite Audit yang berasal dari pihak independent. All members of the Audit Committee from kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan share ownership and / or family relations with the Pemegang Saham Pengendali atau hubungan dengan Shareholders or relations with the Bank, which can affect Kriteria Umum untuk diangkat menjadi Komite Audit The general criteria for being appointed as an Audit dan seluruh Anggota Komite Audit bersifat independen. morals, and all members of the Audit Committee are independen keuangan, independent parties do not have financial, management, keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/atau Board of Commissioners, Directors and / or Controlling Bank, yang dapat mempengaruhi kemampuan bertindak the ability to act independently. Susunan anggota Komite Audit telah memenuhi The composition of the Audit Committee members Keuangan dalam pasal 41 yaitu Peraturan Otoritas Jasa Services Authority in article 41 namely the Financial Tata Kelola Bagi Bank Umum tanggal 7 Desember 2016, / 2016 concerning Implementation of Governance for kurang terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris Independen, that members of the Audit Committee are at least keahlian di bidang keuangan atau akuntansi dan 1 (satu) from an Independent Party who has expertise in finance tidak memiliki hubungan independen. persyaratan yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa has fulfilled the requirements set by the Financial Keuangan Nomor : 55/POJK.03/2016 tentang Penerapan Services Authority Regulation Number: 55 / POJK.03 yang menegaskan bahwa anggota Komite Audit paling Commercial Banks on 7 December 2016, which confirms 1 (satu) orang dari Pihak Independen yang memiliki consists of 1 (one) Independent Commissioner, 1 (one) orang dari Pihak Independen yang memiliki keahlian di or accounting and 1 (one) person from an Independent bidang hukum atau perbankan. Party who has expertise in the field of law or banking. Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit Committee pendapat The Audit Committee is tasked with providing independent Komisaris mengenai laporan dan informasi lain yang regarding the reports and other information submitted hal yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris require the attention of the Board of Commissioners and Pedoman Perusahaan (BPP) Komite Audit dan Piagam Corporate Manual and Audit Committee Charter. All Independen, baik terhadap Direksi, Auditor Eksternal to the Directors, External Auditors and Internal Auditors. Secara lebih rinci, tugas dan tanggung jawab Komite In more detail, the duties and responsibilities of the Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Nomor : of Commissioners of PT West Kalimantan Regional Kerja Komite Audit PT. Bank Pembangunan Daerah concerning Guidelines and Audit Committee Work Rules sebagai berikut : on December 23, 2015 is as follows Komite Audit bertugas memberikan Dewan professional opinion to the Board of Commissioners disampaikan oleh Direksi dan mengidentifikasi hal- by the Board of Directors and identifying matters that serta Buku carrying out their duties based on the Audit Committee Komite Audit. Seluruh anggota Komite Audit bersifat members of the Audit Committee are Independent, both profesional yang Independen melaksanakan tugasnya kepada berdasarkan maupun Auditor Internal. Audit berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris PT Audit Committee are based on the Decision of the Board KEP/05/DK.BPD/2015 tentang Pedoman dan Tata Tertib Development Bank Number: KEP / 05 / DK.BPD / 2015 Kalimantan Barat tanggal 23 Desember 2015 adalah of PT. The West Kalimantan Regional Development Bank 1. Audit Internal 1. Internal Audit a.Melakukan 214 pemantauan dan mengevaluasi a. Monitor and evaluate audit planning by the LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  215. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance atas perencanaan audit oleh Satuan Kerja Audit Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Internal Audit Work Unit (SKAI) / Internal Audit Division (DAI). Intern (SKAI)/Divisi Audit Intern (DAI). mengevaluasi b. Monitoring and evaluating the implementation atas pelaksanaan tugas SKAI/DAI dan menilai of SKAI / DAI duties and assessing the adequacy kecukupan of internal controls including the adequacy of the b.Melakukan pemantauan dan pengendalian intern termasuk financial reporting process. kecukupan proses pelaporaaan keuangan. c. Memantau Pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi c. Monitor the implementation of follow-up actions by the Board of Directors on SKAI / DAI findings atas temuan dan rekomendasi SKAI/DAI. and recommendations. 2. External Audit 2. Audit Eksternal a.Melakukan pemantauan dan kesesuaian pelaksanaan audit evaluasi oleh atas a. Monitoring and evaluating the suitability of the Kantor audit by the Public Accountant Office with the Akuntan Publik dengan standar audit yang applicable audit standards. berlaku. b. Memberikan penunjukkan rekomendasi Akuntan Publik mengenai dan b. Provide recommendations regarding the Kantor appointment of the Public Accountant and Public Akuntan Publik kepada Dewan Komisaris untuk Accountant Office to the Board of Commissioners disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang to be submitted to the Shareholders General Saham. Meeting. c. Memantau pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi c. Monitor the implementation of follow-up actions atas temuan dan rekomendasi dari Auditorial by the Board of Directors on the findings and Eksternal. 3.Memastikan recommendations of the External Auditor. kepatuhan bank terhadap Good Corporate Governance. 3. Ensuring bank compliance with Good Corporate Governance. 4.Lain-lain 4. Others a. Menyusun tata tertib kerja komite. a. Develop committee work rules. b. Menyusun rencana kerja komite setiap tahun. b. Prepare a committee work plan every year. c.Memberikan Dewan c. Providing recommendations to the Board of Komisaris atas hal-hal yang berkaitan dengan Commissioners on matters relating to each rekomendasi kepada tugas komite setiap diperlukan. d. Menyusun dan menyampaikan laporan kinerja komite setiap tahun kepada Dewan Komisaris. e. Menilai tingkat kecukupan Piagam Komite Audit apabila diperlukan. committee's duties required. d.Prepare and submit committee performance reports annually to the Board of Commissioners. e.Assess the level of adequacy of the Audit Committee Charter if needed Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Implementation of Audit Committee Activities Fokus kegiatan yang dilaksanakan oleh Komite Audit The focus of activities carried out by the Audit Committee pada tahun 2018 antara lain : in 2018 include: 1. Melaksanakan rapat intern sebanyak 21 (dua puluh 1. Carry out 21 (twenty-one) internal meetings. satu) kali. 2. Rapat bersama Dewan Komisaris, Direksi, Komite 2. Meetings with the Board of Commissioners, Directors, Pemantau Risiko, Divisi terkait dan Kantor Akuntan Risk Oversight Committees, related Divisions and Publik (KAP) sebanyak 16 (enam belas) kali. Public Accountants (KAP) 16 (sixteen) times. 3. Menyampaikan surat rekomendasi kepada Dewan Komisaris sebagai berikut : LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 3. Submitting a letter of recommendation to the Board of Commissioners as follows: PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 215
  216. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Profil Perusahaan Company Profile 1 ) No. 02/KA/I/2018 tanggal 8 Januari 2018 perihal 1) No. 02 / KA / I / 2018 dated 8 January 2018 tentang Laporan keuangan PT concerning Recommendations concerning the Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat financial statements of PT West Kalimantan tahun buku 2017 tentang kesesuaian dengan Regional Development Bank for the financial year standar audit dan standar akuntansi. 2017 regarding compliance with audit standards Rekomendasi and accounting standards. 2)No. 03/KA/II/2018 tanggal 25 Januari 2018 2) No. 03 / KA / II / 2018 dated January 25, 2018 perihal Rekomendasi atas Annual Audit Plan concerning Recommendations for the Annual Audit Plan for the Internal Audit Division in 2018. Divisi Audit Intern Tahun 2018. 3)No. 05/KA/II/2018 tanggal 15 Februari 2018 3) No. 05 / KA / II / 2018 dated 15 February 2018 perihal Rekomendasi Hasil kaji Ulang atas concerning Recommendations for the results of Pelaksanaan Fungsi SKAI tahun 2014, 2015 dan the review of the Implementation of the 2014, 2016 oleh BPKP Perwakilan Propinsi Kalbar. 2015 and 2016 IAU Functions by the BPKP Representative of West Kalimantan Province. 4) No. 06/KA/III/2018 tanggal 1 Maret 2018 perihal 4) No. 06 / KA / III / 2018 dated March 1, 2018 Rekomendasi Persetujuan Perjanjian Kerja Sama concerning Recommendations for Approval of tentang Sewa Menyewa Bangunan Ruko Untuk Cooperation Agreements on Leasing to Rent Kantor Cabang Flamboyan dan Unit Usaha Commercial Buildings for Flamboyant Branch Mikro di Pasar Flamboyan pada Kantor Cabang Offices and Units Flamboyan dengan Dana Pensiun PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat. 5) No. 08/KA/IV/2018 tanggal 24 April 2018 perihal Rekomendasi atas Persetujuan Draft Laporan 5) No. 08 / KA / IV / 2018 dated 24 April 2018 concerning Recommendations for Approval of the Draft Annual Report of Bank Kalbar for the Tahunan Bank Kalbar Tahun Buku 2017. Financial Year 2017. 6) No. 09/KA/V/2018 tanggal 4 Mei 2018 perihal 6) No. 09 / KA / V / 2018 dated 4 May 2018 Persetujuan Sewa Ruko untuk concerning Recommendation for Approval of Relokasi Kantor Kas Pasar Ngabang pada Bank Rent of Commercial Office for Relocation of Cash Kalbar Cabang Ngabang. Office of Ngabang Market at Bank Kalbar, Branch Rekomendasi of Ngabang. 7) No. 10/KA/V/2018 tanggal 4 Mei 2018 perihal concerning Recommendation for Approval of Rent Jaringan Kantor Kas Senakin pada Bank Kalbar of Commercial Office for the Cash Network Office Cabang Ngabang. of Senakin at Bank Kalbar, Ngabang Branch. 8) No. 11/KA/V/2018 tanggal 4 Mei 2018 perihal 8) No. 11 / KA / V / 2018 dated May 4, 2018 Persetujuan Sewa Ruko untuk concerning Recommendation for Approval of Jaringan Kantor Capem Darit pada Bank Kalbar Rent of Commercial Office for Network of Branch Cabang Ngabang. Offices at Bank Kalbar, Branch of Ngabang. Rekomendasi 9) No. 12/KA/V/2018 tanggal 2 Mei 2018 perihal Rekomendasi atas Laporan Strategi Anti Fraud 9) No. 12 / KA / V / 2018 dated 2 May 2018 concerning Recommendations for the Anti Semester 2017 Anti Fraud Strategy Report. Semester II 2017. 216 7) No. 10 / KA / V / 2018 dated 4 May 2018 Persetujuan Sewa Ruko untuk Rekomendasi 10)No. 13/KA/V/2018 tanggal 3 Mei 2018 perihal 10)No. 13 / KA / V / 2018 dated May 3, 2018 Rekomendasi atas Permohonan Persetujuan concerning Recommendations for Application for Outsourcing Machine an Outsourcing Agreement on Automated Teller (ATM) Touchscreen dengan PT Visioned Data Machine (ATM) Touchscreen with PT Visioned Automated Teller LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  217. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Data International . Internasional. 11) No. 14/KA/V/2018 tanggal 18 Mei 2018 perihal 11)No. 14 / KA / V / 2018 dated 18 May 2018 Rekomendasi atas Management Letter dari KAP concerning Recommendation on Management Husni Mucharam dan Rasidi Tahun Buku 2017. Letter from KAP Husni Mucharam and Rasidi for 12)No. 16/KA/VII/2018 tanggal 2 Juli 2018 perihal 2017 Financial Year. Rekomendasi Persetujuan Sewa Ruko Untuk 12)No. 16 / KA / VII / 2018 dated 2 July 2018 Jaringan Kantor Capem Tombang Titi pada Bank concerning Recommendation for Approval of Rent Kalbar Cabang Ketapang. of Shophouse for Networks of the Tombang Titi Branch Office at Bank Kalbar, Ketapang Branch. 13) No. 17/KA/VI/2018 tanggal 25 Juni 2018 perihal 13)No. 17 / KA / VI / 2018 dated June 25, 2018 Laporan Hasil Evaluasi Komite Audit Bank Kalbar concerning Report of Evaluation Results of the Bank Terhadap Pelaksanaan Pemberian Jasa Audit Kalbar Audit Committee on the Implementation Atas Informasi Keuangan Historis Tahunan Tahun of Audit Services for the 2017 Annual Financial Buku 2017. Information. 14)No. 18/KA/VII/2018 tanggal 12 Juli 2018 perihal 14)No. 18 / KA / VII / 2018 dated 12 July 2018 Rekomendasi Persetujuan Sewa Ruko Untuk concerning Recommendation for Approval of Relokasi Kantor Kas Pasar Flamboyan pada Bank Leasing of Commercial Offices for the Relocation Kalbar Cabang Flamboyan. of Flamboyan Market Cash Offices at the Flamboyan Bank Kalbar Branch. 15)No. 19/KA/VIII/2018 tanggal 12 Agustus 2018 15)No. 19 / KA / VIII / 2018 dated 12 August 2018 perihal Rekomendasi Persetujuan Sewa Ruko 1 concerning Recommendation for Commercial (satu) unit untuk Relokasi Kantor Kas Syariah Rent 1 (one) unit for the Relocation of the Tanjung Tanjung Raya II Sharia Cash Office at Bank Kalbar Raya II pada Bank Kalbar Cabang Pontianak Sharia Branch. Syariah Pontianak. 16) No. 20/KA/VIII/2018 tanggal 28 Agustus 2018 perihal Rekomendasi Penyelesaian terhadap Tanggapan Surat dan Sdr. Fauzan 16)No. 20 / KA / VIII / 2018 dated 28 August 2018 concerning Recommendations for Responses and Settlements to Sdr. Fauzan on July 12, 2018. Tanggal 12 Juli 2018. 17)No. 21/KA/IX/2018 tanggal 15 September 2018 17)No. 21 / KA / IX / 2018 dated 15 September 2018 perihal Rekomendasi atas Action Plan Persiapan concerning Recommendation for Action Plan for the Implementation of PSAK 71. Implementasi PSAK 71. 18) No. 22/KA/IX/2018 tanggal 25 September 18)No. 22 / KA / IX / 2018 dated September 25, 2018 Persetujuan Sewa concerning Recommendation for Approval of Rent Ruko untuk Relokasi Kantor Kas Syariah Husein of Shophouse for Relocation of Husein Hamzah's Hamzah pada Bank Kalbar Syariah Pontianak. Sharia Cash Office at Bank Kalbar Syariah 2018 perihal Rekomendasi 19)No. 23/KA/XII/2018 tanggal 11 des 2018 perihal Penyampaian Perubahan Buku Pedoman Pontianak. 19)No. 23 / KA / XII / 2018 dated 11 December 2018 concerning Submission of Amendments to the Perusahaan (BPP) bagi Komite Audit. Corporate Manual (BPP) for the Audit Committee. 20)No. 24/KA/XI/2018 tanggal 16 Nov 2018 perihal 20)No. 24 / KA / XI / 2018 dated 16 November 2018 Publik concerning Recommendation for Appointment of dan Kantor Akuntan Publik untuk Mengaudit Public Accountants and Public Accounting Firms Laporan Keuangan PT to Audit the Financial Statements of PT West Rekomendasi Penunjukan Akuntan Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Tahun Buku 2018. 21) No. 25/KA/X/2018 tanggal 31 Oktober 2018 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 Kalimantan Regional Development Bank 2018. 21)No. 25 / KA / X / 2018 dated 31 October 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 217
  218. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report perihal Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Profil Perusahaan Company Profile Pedoman concerning Submission of Amendments to the dan Tata Tertib Kerja Komite Audit PT Bank Penyampaian Perubahan Audit Committee Charter and Work Procedure of Pembangunan Daerah Kalimantan Barat . PT West Kalimantan Regional Development Bank. 22) No. 26/KA/XI/2018 tanggal 26 Nop 2018 perihal 22)No. 26 / KA / XI / 2018 dated 26 November 2018 Rekomendasi atas Permohonan Persetujuan concerning Recommendations for Application for Outsourcing Automated Teller Machine (ATM) an Outsourcing Agreement on Automated Teller Touchscreen Machine (ATM) Touchscreen with PT. Visionet dengan PT. Visionet Data Internasional. Data International. Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Komite Audit Audit Committee Meetings and Levels 2018 sebanyak 21 (dua puluh satu) kali yang seluruhnya during 2018 as many as 21 (twenty one) times, all of merupakan rapat internal komite yang dihadiri lengkap meeting. This meeting is an internal committee meeting berikut : with the following discussion: Frekuensi Rapat/Pertemuan Komite Audit selama tahun Frequency of Meetings / Meetings of the Audit Committee telah didokumentasikan dalam notulen rapat. Rapat ini which have been documented in the minutes of the oleh ketua dan anggota, dengan pembahasan sebagai which is fully attended by the chairman and members, No. Tanggal Pembahasan 1. 4 Januari 2018 Pembahasan tentang Laporan keuangan PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat tahun buku 2017 tentang kesesuaian dengan standar audit dan standar akuntansi. 2. 22 Januari 2018 Pembahasan atas Annual Audit Plan Divisi Audit Intern Tahun 2018 3. 15 Februari 2018 Pembahasan Hasil kaji Ulang atas Pelaksanaan Fungsi SKAI tahunb 2014, 2015 dan 2016 oleh BPKP Perwakilan Propinsi Kalbar 4. 28 Februari 2018 Rekomendasi Persetujuan Perjanjian Kerja Sama tentang Sewa Menyewa Bangunan Ruko Untuk Kantor Cabang Flamboyan dan Unit Usaha Mikro di Pasar Flamboyan pada Kantor Cabang Flamboyan dengan Dana Pensiun PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat 5. 19 April 2018 Pembahasan mengenai Persetujuan Draft Laporan Tahunan Bank Kalbar Tahun Buku 2017 6. 27 April 2018 Pembahasan mengenai Laporan Strategi Anti Fraud Semester II 2017 7. 2 Mei 2018 Pembahasan mengenai Persetujuan Sewa Ruko untuk Relokasi Kantor Kas Pasar Ngabang, Kantor Kas Senakin, dan Capem Darit pada Bank Kalbar Cabang Ngabang 8. 3 Mei 2018 Pembahasan mengenai Permohonan Persetujuan Outsourcing Automated Teller Machine (ATM) Touchscreen dengan PT Visioned Data Internasional 9. 16 Mei 2018 Pembahasan mengenai tindak lanjut Management Letter dari KAP Husni Mucharam dan Rasidi Tahun Buku 2017 10. 13 Juni 2018 Pembahasan mengenai Hasil Evaluasi Komite Audit Bank Kalbar Terhadap Pelaksanaan Pemberian Jasa Audit Atas Informasi Keuangan Historis Tahunan Tahun Buku 2017 11. 29 Juni 2018 Pembahasan mengenai Persetujuan Sewa Ruko Untuk Jaringan Kantor Capem Tumbang Titi pada Bank Kalbar Cabang Ketapang 12. 10 Juli 2018 Pembahasan mengenai Persetujuan Sewa Ruko Untuk Relokasi Kantor Kas Pasar Flamboyan pada Bank Kalbar Cabang Flamboyan 13. 8 Agustus 2018 Pembahasan mengenai Persetujuan Sewa Ruko 1 (satu) unit untuk Relokasi Kantor Kas Syariah Tanjung Raya II pada Bank Kalbar Cabang Syariah Pontianak 14. 24 Agustus 2018 Pembahasan mengenai Tanggapan dan Penyelesaian terhadap Surat Sdr. Fauzan Tanggal 12 Juli 2018 15. 10 September 2018 Pembahasan mengenai Action Plan Persiapan Implementasi PSAK 71 16. 24 September 2018 Pembahasan mengenai Persetujuan Sewa Ruko untuk Relokasi Kantor Kas Syariah Husein Hamzah pada Bank Kalbar Syariah Pontianak 218 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  219. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management No . Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggal Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Pembahasan 17. 29 Oktober 2018 Penyampaian Perubahan Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Audit PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat 18. 14 Nopember 2018 Pembahasan mengenai Penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik untuk Mengaudit Laporan Keuangan PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Tahun Buku 2018 19. 22 Nopember 2018 Pembahasan Persetujuan Outsourcing Automated Teller PT. Visionet Data Internasional 20. 3 Desember 2018 Pembahasan mengenai Perubahan Buku Pedoman Perusahaan (BPP) bagi Komite Audit 21. 10 Desember 2018 Pembahasan mengenai rekomendasi OJK kepada Direksi atas Hasil Pemeriksaan AP/KAP Tahun Buku 2017 Pertemuan atau rapat komite diadakan sesuai dengan kebutuhan dan paling kurang 4 (empat) kali dalam setahun dan Rapat Komite Audit hanya dapat dilaksanakan apabila dihadiri oleh paling kurang 51% Machine (ATM) Touchscreen dengan Meetings or meetings of the committee are held in line with the needs and at least 4 (four) times a year and the Audit Committee Meetings can only be conducted if attended by at least 51% of the total number of members dari jumlah anggota yang dipimpin oleh Ketua Komite led by the Chairman of the Audit Committee. Komite Remunerasi dan Nominasi Remuneration Committee Komite Remunerasi dan Nominasi adalah lembaga yang The Remuneration and Nomination Committee is an struktural bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. is structurally responsible to the BOC. tertuang pada pasal 44 ayat (1) Peraturan Otoritas Jasa Committee contained in article 44 paragraph (1) of the 2016 tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum, 2016 dated 7 December 2016 concerning Implementation paling sedikit terdiri dari: the Remuneration and Nomination Committee consist of Audit. and Nomination berada di bawah koordinasi Dewan Komisaris dan secara institution that is under the coordination of the BOC and Dasar hukum Komite Remunerasi dan Nominasi yang The legal basis of the Remuneration and Nomination Keuangan No.55/POJK.03/2016 tanggal 7 Desember Financial Services Authority Regulation No.55 / POJK.03 / bahwa Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi of Governance for Commercial Banks, that Members of a) 1 (satu) orang Komisaris Independen; at least : b) 1 (satu) orang Komisaris; a) 1 (one) Independent Commissioner; c) 1 (satu) orang Pejabat Eksekutif yang membawahkan b) 1 (one) Commissioner; fungsi sumber daya manusia atau 1 (satu) orang perwakilan pegawai. c) 1 (one) Executive Officer in charge of the function of human resources or 1 (one) employee representative. The Remuneration and Nomination membership Susunan keanggotaan Remunerasi dan Nominasi composition for the period 2018 refers to the Letter of the Komisaris No. 584/212/DK tangggal 7 September 2018 was followed up with a Decree of the BOD of Bank Kalbar Bank Kalbar Nomor : SK/182/DIR/Tahun 2018 tanggal 26 2018 concerning the Audit Committee Composition, Risk Pemantau Risiko dan Komite Nominasi dan Remunerasi Committee at the BOC of PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat, maka susunan Komite Remunerasi and Nomination Committee for the period of 2018 is as untuk periode Tahun 2018 mengacu pada Surat Dewan BOC No. 584/212 / DK dated 7 September 2018 which yang ditindaklanjuti dengan Surat Keputusan Direksi Number: SK / 182 / DIR / Year 2018 dated 26 September September 2018 tentang Susunan Komite Audit, Komite Oversight Committee and Nomination and Remuneration pada Dewan Komisaris PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat, the composition of the Remuneration dan Nominasi periode tahun 2018 adalah sebagai follows: berikut : LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 219
  220. Pendahuluan Introduction No . 1. Laporan Manajemen Management Report Nama Palal Aliboro Profil Perusahaan Company Profile Jabatan Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Profesi Ketua merangkap anggota Komisaris Position Profession Chairman concurrently Commissioner member 2. Sudirman HMY Anggota Komisaris Member Non Commissioner 3. M. Taufiqurrahman Anggota Non Komisaris Member Non Commissioner Profil Komite Remunerasi dan Nominasi Palal Aliboro Ketua Komite Remunerasi dan Nominasi Umur 57 tahun. Lahir di Singkawang, 28 Agustus 1961 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan Pasca Sarjana Program Magister Manajemen di Universitas Tanjungpura Pontianak pada tahun 2005. Sejumlah jabatan penting selama berkarir di Bank Kalbar adalah sebagai Kepala Seksi Kredit Cabang Utama Pontianak Untuk Periode 1995-1997; Pjs Kepala Bagian Kredit Cabang Utama Pontianak Untuk Periode 1997-1998; Pemimpin Cabang Pemangkat Untuk Periode 1998-2000; Pemimpin Cabang Ketapang Untuk Periode 2000-2002; Pj Kepala Biro Perencanaan Untuk Periode 2002-2005; Kepala Divisi Kredit Untuk Periode 2005-2008; Kepala Divisi Sumber Daya Manusia Untuk Periode 2008-2010; Kepala Divisi Kepatuhan Untuk Periode 2010-2011; dan Komisaris Independen Untuk periode pertama 2011-2015 dan periode kedua 2015-2019. 57 years old. Born in Singkawang, August 28, 1961 and domiciled in Pontianak. Graduated from the Post Graduate Education Management Masters Program at Tanjungpura University Pontianak in 2005. A number of important positions during his career at Bank Kalbar were as Head of Credit Section of the Main Branch of Pontianak for the period 1995-1997; Acting Head of Loan Division of Pontianak Main Branch for 1997-1998; Branch Manager for the 1998-2000 Period; Leader of the Ketapang Branch for the period 2000-2002; Acting Head of Planning Bureau for 2002-2005 Period; Head of Loan Division for the period 2005-2008; Head of Human Resources Division for the 2008-2010 Period; Head of Compliance Division for the period 2010-2011; and Independent Commissioners for the first period of 2011-2015 and the second period of 2015-2019. Sudirman HMY Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi Umur 63 tahun. Lahir di Tayan, 29 April 1955 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan Pasca Sarjana Program Magister Manajemen di Universitas Tanjungpura Pontianak pada tahun 2002. Sejumlah jabatan penting selama berkarir di Bank Kalbar adalah sebagai Kepala Bagian Pendidikan dan Pelatihan pada Biro Sumber Daya Manusia Untuk Periode 1991 - 1995; Kepala Bagian Kredit II Cabang Utama Pontianak Untuk Periode 1995-1996; Pemimpin Cabang Pemangkat Untuk Periode 1996-1997; Pemimpin Cabang Sintang Untuk Periode 1997-1999; Pemimpin Cabang Utama Pontianak Untuk Periode 1999-2003; Pjs Kepala Biro Sumber Daya Manusia Untuk Periode 2003-2005; Kepala Divisi Sumber Daya Manusia Untuk Periode 2005-2008; Kepala Divisi Audit Intern Untuk Periode 2008-2009; Direktur Kepatuhan Untuk Periode 2009-2010; Direktur Utama Untuk Periode pertama 2010-2014 dan Periode kedua 2014-2016 ; dan Komisaris Utama Untuk Periode 2016-2020. 63 years old. Born in Tayan, April 29, 1955 and domiciled in Pontianak. Graduated from the Post Graduate School of Management Masters Program at Tanjungpura University Pontianak in 2002. A number of important positions during his career at Bank Kalbar were as Head of Education and Training at the Bureau of Human Resources for the 1991-1995 Period; Head of Loan Division II Main Branch of Pontianak for the period 1995-1996; Branch Manager for the Period 1996-1997; Sintang Branch Manager for the 19971999 Period; Pontianak Main Branch Manager for the period 1999-2003; Acting Head of the Human Resources Bureau for the 20032005 Period; Head of Human Resources Division for the 2005-2008 period; Head of Internal Audit Division for the 2008-2009 Period; Compliance Director for the 2009-2010 Period; President Director for the first period 2010-2014 and the second period 2014-2016; and President Commissioner for the 2016-2020 Period. 220 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  221. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Umur 55 tahun . Lahir di Pontianak, 27 Februari 1963 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan Sarjana Ekonomi di Universitas Tanjungpura Pontianak pada tahun 1988. Menjabat sebagai Kepala Divisi Sumber Daya Manusia Bank Kalbar sejak tahun 2018. Sejumlah jabatan penting selama berkarir di Bank Kalbar adalah sebagai Kepala Seksi Kredit Cabang Sanggau; Kepala Seksi Kredit Cabang Putussibau; Pemimpin Cabang Pembantu Sungai Pinyuh; Wakil Pemimpin Cabang Mempawah; Wakil Pemimpin Cabang Sanggau; Wakil Pemimpin Cabang Singkawang; Kepala Bidang Supervisi Kredit pada Divisi Kredit; Pemimpin Cabang Syariah Pontianak; Pemimpin Cabang Ketapang; Pemimpin Cabang Singkawang; Kepala Divisi Unit Usaha Syariah; Kepala Divisi Teknologi Informasi; Kepala Divisi Perencanaan; dan Kepala Divisi Manajemen Risiko. M. Taufiqqurachman Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi 55 years old. Born in Pontianak, February 27, 1963 and domiciled in Pontianak. Graduated from Bachelor of Economics at Tanjungpura Pontianak University in 1988. He has served as Head of the Human Resources Division of Bank Kalbar since 2018. A number of important positions during his career at Bank Kalbar were as Head of the Sanggau Branch Credit Section; Head of Putussibau Branch Credit Section; Leader of Sungai Pinyuh Sub-Branch; Deputy Manager of the Mempawah Branch; Deputy Branch Manager of Sanggau; Deputy Branch Manager Singkawang; Head of Credit Supervision Division in the Loan Division; Pontianak Sharia Branch Manager; Ketapang Branch Manager; Singkawang Branch Manager; Head of Sharia Business Unit Division; Head of Information Technology Division; Head of Planning Division; and Head of the Risk Management Division. Independensi Komite Remunerasi dan Nominasi Independence of the Remuneration and Nomination Kriteria Komite The general criteria to be appointed as the Remuneration akhlak dan moral yang baik. Susunan keanggotaan character and morals. The membership composition ketentuan Pasal 44 ayat (1) dan (2) Peraturan Otoritas fulfilled the provisions of Article 44 paragraph (1) and Desember 2016 tentang Penerapan Tata Kelola Bagi / POJK.03 / 2016 dated 7 December 2016 concerning dan (4), sebagai berikut : affirming Article 44 paragraph (1 ), (2), and (4), as follows: umum untuk diangkat menjadi Committee Remunerasi dan Nominasi adalah memiliki integritas, and Nomination Committee are to have good integrity, Komite Remunerasi dan Nominasi telah memenuhi of the Remuneration and Nomination Committee has Jasa 7 (2) of the Financial Services Authority Regulation No.55 Bank Umum menegaskan pada pasal 44 ayat (1), (2), Implementation of Governance for Commercial Banks Ayat 1 Paragraph 1 Keuangan Komite No.55/POJK.03/2016 Remunerasi dan Nominasi tanggal sebagaimana The Remuneration and Nomination Committee as dimaksud dalam Pasal 34 ayat (1) huruf c beranggotakan referred to in Article 34 paragraph (1) letter c has the a. 1 (satu) orang Komisaris Independen a. 1 (one) Independent Commissioner paling sedikit : b. 1 (satu) orang Komisaris minimum membership: b. 1 (one) Commissioner c. 1 (satu) orang Pejabat Eksekutif yang membawahkan fungsi sumber daya manusia atau 1 (satu) orang c. 1 (one) Executive Officer in charge of the function of human resources or 1 (one) employee representative. perwakilan pegawai. Ayat 2 Komite Paragraph 2 remunerasi dan nominasi sebagaimana dimaksud pada ayat (1) diketuai oleh Komisaris Independen merangkap sebagai anggota. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 The remuneration and nomination committee as referred to in paragraph (1) is chaired by an Independent Commissioner concurrently as a member. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 221
  222. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Profil Perusahaan Company Profile Tugas dan Tanggung Jawab Komite Remunerasi dan Duties and Responsibilities of the Remuneration and Tugas dan tanggung jawab Komite Remunerasi dan The duties and responsibilities of the Remuneration and 1 . Bidang Remunerasi 1. Field of Remuneration Nominasi Nomination Committee Nominasi adalah sebagai berikut : Nomination Committee are as follows: a.Memberikan Dewan a.Provide recommendations to the Board of Komisaris terhadap penyusunan dan /atau hasil Commissioners regarding the preparation and / evaluasi atas kebijakan remunerasi Bank dan or evaluation of the Bank's remuneration policies perubahannya (apabila ada) bagi : and changes (if any) for: 1) Dewan rekomendasi Komisaris disampaikan kepada dan kepada Direksi RUPS, antara untuk 1)Board of Commissioners and Directors to lain be submitted to the SGM, including payroll kebijakan dan sistem penggajian, pemberian policies and systems, allowances and facilities tunjangan dan fasilitas bagi Dewan Komisaris for the Board of Commissioners and Directors; dan Direksi; 2) Pejabat Eksekutif dan pegawai disampaikan 2) Executive kepada Direksi, antara lain : a)Kebijakan dan Officers and employees are submitted to the Board of Directors, including: sistem pengupahan/ a)Wages / payroll policies and systems, penggajian, pemberian tunjangan dan allowances and facilities for employees. fasilitas pegawai. b) Health insurance policies and systems for b) Kebijakan dan sistem asuransi kesehatan employees. bagi pegawai. b. Memberikan rekomendasi Dewan b.Provide recommendations to the Board of Komisaris terhadap hasil pertimbangan dan Commissioners on the results of consideration and evaluasi atas kinerja keuangan, prestasi kerja evaluation of financial performance, individual individual, work performance, fairness with the peer group, kewajaran kepada dengan peer group, sasaran dan strategi jangka panjang bank. c. Membantu Dewan Komisaris bank long-term goals and strategies. dalam c. Assist the Board of Commissioners in evaluating mengevaluasi kebijakan dan sistem penggajian, payroll policies and systems, providing benefits pemberian tunjangan dan fasilitas bagi Dewan and facilities for the Board of Commissioners and Komisaris dan Direksi. Directors. 2. Nomination Field 2. Bidang Nominasi a. Membantu Dewan Komisaris dalam menyusun sistem serta prosedur pemilihan dan/atau the system and procedures for selecting and / or penggantian anggota Dewan Komisaris dan replacing members of the Board of Commissioners Direksi untuk disampaikan kepada RUPS. and Directors to be submitted to the SGM. b. Membantu Dewan Komisaris dalam memberikan b. Assist the Board of Commissioners in providing rekomendasi calon anggota Dewan Komisaris recommendations to prospective members of the dan/atau Direksi untuk disampaikan kepada Board of Commissioners and / or Directors to be c. Membantu Dewan Komisaris dalam memberikan c. Assist the Board of Commissioners in providing rekomendasi calon Pihak Independen yang recommendations to Independent Parties who dapat menjadi anggota komite. can become members of the committee. RUPS. submitted to the SGM. 3. Others 3.Lain-Lain a.Memberikan 222 a. Assist the Board of Commissioners in developing rekomendasi kepada Dewan a.Provide recommendations to the Board of Komisaris atas hal-hal yang berkaitan dengan Commissioners on matters relating to the duties LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  223. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement of the Committee whenever needed . tugas Komite setiap diperlukan. b. Menyusun dan menyampaikan laporan kinerja komite setiap tahun kepada Dewan Komisaris. b.Prepare and submit committee performance reports annually to the Board of Commissioners. Pelaksanaan Kegiatan Komite Remunerasi dan Implementation of Remuneration and Nomination Fokus dari kegiatan Komite Remunerasi dan Nominasi The focus of the activities of the Remuneration and Nominasi Committee Activities pada tahun 2018 adalah sebagai berikut : Nomination Committee in 2018 are as follows: 1. Melaksanakan rapat intern sebanyak 9 (sembilan) 1. Carrying out 9 (nine) internal meetings. kali. 2. Rapat bersama Dewan Komisaris sebanyak 5 (lima) kali. 2. Meeting with the Board of Commissioners 5 (five) times. 3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3.Provide recommendations to the Board of sebagai berikut : Commissioners as follows: a. No. 02/KRN-DK/2017 tanggal 5 Januari 2018 a. No. 02 / KRN-DK / 2017 dated January 5, 2018 perihal Rekomendasi tentang Calon Anggota concerning Recommendations about Candidates Direksi for Members of the Board of Directors of PT. Bank PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat. Pembangunan Daerah Kalimantan Barat. b. No.03/KRN-DK/2018 perihal Persiapan Nominasi b. No.03 / KRN-DK / 2018 concerning Preparation Calon Anggota Dewan Pengawas Syariah Bank for Nominating Prospective Members of the Kalbar Unit Usaha Syariah. Bank Kalbar Sharia Supervisory Board of Sharia Business Units. c.No.04/KRN-DK/2018 tanggal 25 Juni 2018 perihal Rekomendasi Penyampaian c. No.04 / KRN-DK / 2018 dated 25 June 2018 Salinan concerning Recommendation for Submitting a Keputusan atas Pencalonan Direktur Pemasaran Decision Copy of the Nomination of Marketing dan Unit Usaha Syariah PT. Bank Pembangunan Director and Sharia Business Unit of PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat. Daerah Kalimantan Barat. d. No.07/KRN-DK/2018 tanggal 4 Oktober 2018 perihal Seleksi Bakal Calon Direksi Bank Kalbar. d. No.07 / KRN-DK / 2018 dated 4 October 2018 concerning the Selection of Prospective Directors of Bank Kalbar. e. No.08/KRN-DK/2018 tanggal 4 Oktober 2018 perihal Mohon Bantuan Pengadaan Jasa Konsultan Psikotes dan Lembaga Profesional. e.No.08 / KRN-DK / 2018 dated October 4, 2018 concerning Request for Assistance in the Procurement of Psychological Consultant Services and Professional Institutions. f. No.09/KRN-DK/2018 tanggal 16 Oktober 2018 f. No.09 / KRN-DK / 2018 dated 16 October 2018 perihal Informasi Pelaksanaan Kegiatan Seleksi concerning Information on the Implementation Calon Direksi Bank Kalbar. of Selection Activities for Prospective Directors of Bank Kalbar. g. No.10/KRN-DK/2018 tanggal 29 Oktober 2018 g. No.10 / KRN-DK / 2018 dated 29 October 2018 perihal Informasi Pelaksanaan Kegiatan Seleksi concerning Information on the Implementation Calon Direksi Bank Kalbar. of Selection Activities for Prospective Directors of Bank Kalbar. November h. No.11 / KRN-DK / 2018 dated 5 November 2018 2018 perihal Calon Anggota Direksi PT. Bank concerning Candidates for Members of the Board Pembangunan Daerah Kalimantan Barat. of Directors of PT. Bank Pembangunan Daerah h.No.11/KRN-DK/2018 tanggal LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 5 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 223
  224. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Profil Perusahaan Company Profile Kalimantan Barat . i. No.12/KRN-DK/2018 tanggal 9 November 2018 i. No.12 / KRN-DK / 2018 dated 9 November 2018 perihal Rekomendasi Bakal Calon Anggota concerning Recommendations for Candidates for Dewan Pengawas Syariah Bank Kalbar Periode Members of the Bank Kalbar Sharia Supervisory Board for the Period 2018 - 2022. 2018 – 2022. j. No.13/KRN-DK/2018 tanggal 19 November 2018 perihal Pemanggilan Wawancara Sdr. Dr. j. No.13 / KRN-DK / 2018 dated 19 November 2018 concerning the Calling of Interviewing Bro. Dr. Pabali, M.Ag. Pabali, M.Ag. November k. No.15 / KRN-DK / 2018 dated 21 November 2018 perihal Rekomendasi tentang Calon Ketua 2018 concerning Recommendations concerning dan Anggota Dewan Pengawas Syariah PT. Bank Candidates for Chairmans and Members of Pembangunan Daerah Kalimantan Barat. the Sharia Supervisory Board of k.No.15/KRN-DK/2018 tanggal 21 PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat. l. No.16/KRN-DK/2018 tanggal 26 November 2018 l. No.16 / KRN-DK / 2018 dated 26 November perihal Pembahasan Usulan Perubahan SOP 2018 Pemberian Remunerasi Bagi Dewan Komisaris, Amendments to SOP for Remuneration for Board concerning Discussion of Proposed of Commissioners, Directors and Employees. Direksi dan Pegawai. Desember m.No.17 / KRN-DK / 2018 December 26, 2018, 2018, Rekomendasi Persetujuan Perubahan SOP Recommendation for Approval of Amendment to Pemberian Remunerasi Bagi Dewan Komisaris, SOP for Remuneration for Board of Commissioners, Direksi dan Pegawai. Directors and Employees. m. No.17/KRN-DK/2018 Tanggal 26 Komite Remuneration and Nomination Committee Meeting Frekuensi rapat Komite Remunerasi dan Nominasi Frequency of Remuneration and Nomination Committee telah didokumentasikan dalam notulen rapat. Rapat ini documented in the minutes of the meeting. This meeting oleh Ketua dan anggota, dengan pembahasan sebagai by the Chair and members, with the following discussion: Pertemuan dan Tingkat Remunerasi dan Nominasi Kehadiran and Level of Attendance selama tahun 2018 sebanyak 9 (sembilan) kali dan meetings during 2018 and 9 (nine) times has been merupakan rapat internal komite yang dihadiri lengkap is an internal committee meeting that is fully attended berikut : No. Tanggal Pembahasan 1. 5 Januari 2018 2. 25 Juni 2018 Pembahasan Tindak lanjut Penyampaian Salinan Keputusan atas Pencalonan Direktur Pemasaran dan Unit Usaha Syariah PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat 3. 4 Oktober 2018 Pembahasan Mekanisme Nominasi Calon Direksi Bank Kalbar dan lain – lain 4. 14 Oktober 2018 Pembahasan Hasil Seleksi Administrasi Bakal Calon Direksi Bank Kalbar 5. 5 November 2018 Pembahasan Hasil Final Nominasi Calon Direksi Bank Kalbar 6. 21 November 2018 Pembahasan Rekomendasi Ketua dan Calon Anggota Dewan Pengawas Syariah (DPS) pada Unit Usaha Syariah PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat 7. 30 November 2018 Pembahasan Evaluasi Kebijakan Remunerasi Tahun 2018 8. 26 Desember 2018 Pembahasan mengenai Nominasi anggota Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko periode 1 Januari 2019 s.d 31 Desember 2019 9. 26 Desember 2018 Pembahasan Usulan Perubahan SOP Pemberian Remunerasi Bagi Dewan Komisaris, Direksi dan Pegawai 224 Pembahasan Rekomendasi tentang Calon Direksi PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat Periode 2018 – 2022 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  225. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Komite Remunerasi dan Nominasi mengadakan rapat The Remuneration and Nomination Committee holds dapat dilaksanakan apabila dihadiri oleh paling kurang only be held if attended by at least 51 % of the total Independen dan satu orang Pejabat Eksekutif yang and one Executive Officer in charge of HR or employee paling kurang 4 (empat) kali dalam 1 tahun dan hanya meetings of at least 4 (four) times in 1 year and can 51% dari jumlah anggota termasuk seorang Komisaris members including an Independent Commissioner membawahi SDM atau perwakilan pegawai. representatives. Pedoman Komite Remunerasi dan Nominasi Remuneration Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Remunerasi dan he Remuneration and Nomination Committee Charter is dapat berperan dan mampu memberikan manfaat able to provide benefits in order to assist the BOC. Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Remunerasi Nomination Committee is guided by the Decision of the Komisaris PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat. Penerapan Pedoman dan Tata Tertib Kerja ini secara The application of the Work Guidelines and Regulations Komisaris PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Kalimantan Regional Development Bank Number: KEP / Desember 2015 tentang Pedoman dan Tata Tertib the Remuneration and Nomination Committee Charter. and Nomination Committee GuidelinesT Nominasi merupakan pedoman kerja yang diharapkan a work guideline that is expected to play a role and be dalam rangka membantu tugas Dewan Komisaris. In carrying out its duties, the Remuneration and dan Nominasi berpedoman pada Keputusan Dewan BOC of PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat. formal diberlakukan dengan Surat Keputusan Dewan was formally enacted by the Decree of the BOC of PT West Barat 07 / DK.BPD / 2015 dated December 23, 2015 concerning Nomor : KEP/07/DK.BPD/2015 tanggal 23 Kerja Komite Remunerasi dan Nominasi PT. Bank West Kalimantan Regional Development Bank. Kebijakan Suksesi Direksi BOD Succession Policy namun pemberhentian dan pengangkatan serta masa termination and appointment and the term of office of Pembangunan Daerah Kalimantan Barat. Tidak terdapat kebijakan khusus terkait Suksesi Direksi There is no specific policy regarding BOD Succession but jabatan Direksi berpedoman pada Anggaran Dasar the BOD based on the Company's Articles of Association. Komite Pemantau Risiko Risk Oversight Committee Komisaris PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan of PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat. In Otoritas Jasa Keuangan Nomor : 55/POJK.03/2016 Services Authority Regulation Number: 55 / POJK.03 / Kelola Bagi Bank Umum, menegaskan bahwa dalam tation of Governance for Commercial Banks, affirms that tanggung jawab, Dewan Komisaris wajib membentuk tion of duties and responsibilities, the BOC must establish Remunerasi dan Nominasi, dan Komite Pemantau Risiko. Committee, the Remuneration and Nomination Commit- Perseroan. Komite Pemantau Risiko adalah organ dari Dewan The Risk Oversight Committee is an organ of the BOC Barat. Sesuai dengan Pasal (34) ayat 1 Peraturan accordance with Article (34) paragraph 1 of the Financial tanggal 7 Desember 2016 tentang penerapan Tata 2016 dated December 7, 2016 concerning the implemen- rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan in order to support the effectiveness of the implementa- paling sedikit 3 (tiga) Komite yaitu Komite Audit, Komite the most a little 3 (three) Committees namely the Audit LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 tee, and the Risk Oversight Committee. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 225
  226. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Susunan keanggotaan Komite Pemantau Risiko untuk The membership composition of the Risk Oversight Komisaris No . 584/212/DK tanggal 7 September 2018 BOC No. 584/212 / DK dated September 7, 2018 followed Bank Kalbar Nomor : SK/182/DIR/Tahun 2018 tanggal 26 SK / 182 / DIR / Year 2018 dated September 26 2018 Pemantau Risiko dan Komite Nominasi dan Remunerasi Oversight Committee and Nomination and Remuneration Kalimantan Barat Komisaris, maka susunan Komite Kalimantan Barat Commissioner, the composition of the periode Tahun 2018 mengacu pada Surat Dewan Committee for the period 2018 refers to the Letter of the yang ditindaklanjuti dengan Surat Keputusan Direksi up by a Decree of the BOD of Bank Kalbar Number: September 2018 tentang Susunan Komite Audit, Komite concerning the Composition of the Audit Committee, Risk pada Dewan Komisaris PT. Bank Pembangunan Daerah Committee at the BOC of PT. Bank Pembangunan Daerah Pemantau Risiko adalah sebagai berikut : Risk Oversight Committee is as follows: No. 1. Nama Palal Aliboro Jabatan Ketua merangkap anggota Profesi Komisaris Position Profession Chairman concurrently Commissioner member 2. Junaidi Razali Anggota Non Komisaris Member Non Commissioner 3. Uray Martini Anggota Non Komisaris Member Non Commissioner Profil Komite Pemantau Risiko Palal Aliboro Ketua Komite Pemantau Risiko Risk Oversight Committee Profile Umur 57 tahun. Lahir di Singkawang, 28 Agustus 1961 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan Pasca Sarjana Program Magister Manajemen di Universitas Tanjungpura Pontianak pada tahun 2005. Sejumlah jabatan penting selama berkarir di Bank Kalbar adalah sebagai Kepala Seksi Kredit Cabang Utama Pontianak Untuk Periode 1995-1997; Pjs Kepala Bagian Kredit Cabang Utama Pontianak Untuk Periode 1997-1998; Pemimpin Cabang Pemangkat Untuk Periode 1998-2000; Pemimpin Cabang Ketapang Untuk Periode 2000-2002; Pj Kepala Biro Perencanaan Untuk Periode 2002-2005; Kepala Divisi Kredit Untuk Periode 2005-2008; Kepala Divisi Sumber Daya Manusia Untuk Periode 2008-2010; Kepala Divisi Kepatuhan Untuk Periode 2010-2011; dan Komisaris Independen Untuk periode pertama 2011-2015 dan periode kedua 2015-2019. 57 years old. Born in Singkawang, August 28, 1961 and domiciled in Pontianak. Graduated from the Post Graduate Education Management Masters Program at Tanjungpura University Pontianak in 2005. A number of important positions during his career at Bank Kalbar were as Head of Credit Section of the Main Branch of Pontianak for the period 1995-1997; Acting Head of Loan Division of Pontianak Main Branch for 1997-1998; Branch Manager for the 1998-2000 Period; Leader of the Ketapang Branch for the period 2000-2002; Acting Head of Planning Bureau for 2002-2005 Period; Head of Loan Division for the period 2005-2008; Head of Human Resources Division for the 2008-2010 Period; Head of Compliance Division for the period 2010-2011; and Independent Commissioners for the first period of 2011-2015 and the second period of 2015-2019. 226 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  227. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Umur 58 tahun . Lahir di Singkawang, 8 Januari 1960 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan Pendidikan Sarjana Ekonomi di Universitas Panca Bhakti Pontianak pada tahun 1993. Sejumlah jabatan penting selama berkarir di Bank Kalbar sebelum menjadi Komite Pemantau Risiko adalah sebagai Kepala Seksi Kredit Cabang Mempawah Untuk Periode 1995-1997; Pjs Wakil Pemimpin Cabang Sanggau Untuk Periode 1997-1999; Kepala Bagian Akuntansi Untuk Periode 1999-2000; Kepala Bagian Litbang Pada Biro Perencanaan Untuk Periode 2000-2002; Pemimpin Cabang Balai Karangan Untuk Periode 2002-2005; Pjs Pemimpin Cabang Ketapang Untuk Periode 2005-2008; Kepala Bidang Senior Bidang Card Center Pada Divisi Treasury Untuk Periode 2008-2009; Pemimpin Cabang Sambas Untuk Periode 2009-2010; Pemimpin Cabang Singkawang Tahun 2012; Kepala Satuan Kerja Elektronik Banking Untuk Periode 2012-2013; dan Kepala Divisi Manajemen Risiko Untuk Periode 20132015. Junaidi Razali Anggota Komite Pemantau Risiko 58 years old. Born in Singkawang, January 8, 1960 and domiciled in Pontianak. Graduated from Bachelor of Economics in Panca Bhakti University Pontianak in 1993. A number of important positions during a career at Bank Kalbar before becoming a Risk Oversight Committee were as Head of the Mempawah Branch Credit Section for the 1995-1997 Period; Acting Deputy Manager of the Sanggau Branch for the 1997-1999 Period; Head of Accounting for the 1999-2000 Period; Head of Research and Development Section at Planning Bureau for Period 2000-2002; Leader of the Karangan Hall Branch for the 2002-2005 Period; Acting Leader of the Ketapang Branch for the 2005-2008 Period; Head of the Senior Field of Card Center in the Treasury Division for the 2008-2009 Period; Sambas Branch Manager For 2009-2010 Period; Singkawang Branch Manager in 2012; Head of the Electronic Banking Work Unit for the 2012-2013 Period; and Head of the Risk Management Division for the 2013-2015 period. Umur 57 tahun. Lahir di Singkawang, 9 November 1961 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan Pendidikan Sarjana Ekonomi di Universitas Tanjungpura Pontianak pada tahun 1988. Sejumlah jabatan penting selama berkarir di Bank Kalbar sebelum menjadi Komite Pemantau Risiko adalah sebagai Analis Kredit Bagian Kredit Kantor Pusat Untuk Periode 1999-2003; Kepala Bagian Administrasi Dan Pelaporan Pada Kantor Cabang Utama Untuk Periode 2003-2008; Auditor Pada Divisi Audit Intern Untuk Periode 2008-2010; Kepala Bidang Manajemen Risiko I Pada Divisi Manajemen Risiko Untuk Periode 2010-2012; dan Kepala Bidang Audit II Pada Divisi Audit Intern Untuk Periode 2012-2015. Uray Martini Anggota Komite Pemantau Risiko 57 years old. Born in Singkawang, November 9, 1961 and domiciled in Pontianak. Graduated from Bachelor of Economics in Tanjungpura University Pontianak in 1988. A number of important positions during his career at Bank Kalbar before becoming a Risk Oversight Committee were as Head Office Credit Analysts for the 1999-2003 Period; Head of Administration and Reporting Division at Main Branch Offices for 2003-2008; Auditor in the Internal Audit Division for the period 2008-2010; Head of Risk Management Division I in the Risk Management Division for the 2010-2012 Period; and Head of Audit II in the Internal Audit Division for the period 2012-2015. Independence of the Risk Oversight Committee Independensi Komite Pemantau Risiko Kriteria Umum untuk diangkat menjadi Komite Pemantau The general criteria for being appointed as the Risk kompetensi, akhlak dan moral yang baik. Seluruh competence, good character and morals. All members of Risiko adalah memiliki integritas, independensi, Oversight Committee are to have integrity, independence, Anggota Komite Pemantau Risiko bersifat independen, the Risk Oversight Committee are independent, both to baik terhadap Direksi, auditor ekstern maupun intern. the Directors, external auditors and internal. Seluruh anggota Komite Pemantau Risiko berasal dari All members of the Risk Oversight Committee originating kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan management, share ownership and / or family relations pihak independen tidak memiliki hubungan keuangan, LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 from independent parties do not have financial, PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 227
  228. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview keluarga dengan Dewan Komisaris , Direksi dan/atau with the BOC, Directors and / or Shareholders or mempengaruhi independently. Pemegang Saham atau hubungan lain yang dapat independen. kemampuannya untuk bertindak other relationships that can affect their ability to act Susunan Komite Pemantau Risiko telah memenuhi The composition of the Risk Oversight Committee has Keuangan (OJK) dalam pasal (42) ayat 1 Peraturan Authority (OJK) in article (42) paragraph 1 of the tanggal 7 Desember 2016 tentang penerapan Tata Kelola POJK.03 / 2016 dated 7 December 2016 concerning the Pemantau Risiko beranggotakan paling sedikit 1 orang confirms that The Risk Oversight Committee consists of at memiliki keahlian di bidang keuangan, dan 1 orang who has expertise in finance, and 1 Independent Party persyaratan yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa fulfilled the requirements set by the Financial Services Otoritas Jasa Keuangan Nomor : 55/POJK.03/2016 Financial Services Authority Regulation Number: 55 / Bagi Bank Umum yang menegaskan bahwa Komite application of Governance for Commercial Banks which Komisaris Independen, 1 orang Pihak Independen yang least 1 Independent Commissioner, 1 Independent Party Pihak Independen yang memiliki keahlian di bidang who has expertise in the field of Risk management. Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pemantau Risiko Duties and Responsibilities of the Risk Oversight Komite Pemantau Risiko sebagai organ dibawah Dewan The Risk Oversight Committee as an organ under the jawab membantu Dewan Komisaris dalam memantau of assisting the BOC in monitoring the implementation Corporate Governance dalam setiap lini usaha pada Corporate Governance in each business line in all manajemen Risiko. Committee Komisaris Bank Kalbar dengan tugas dan tanggung BOC of Bank Kalbar with the duties and responsibilities penerapan Manajemen Risiko dan pelaksanaan Good of Risk Management and the implementation of Good seluruh unit kerja, tingkatan maupun jenjang dalam work units, levels and levels within the Bank Kalbar organisasi Bank Kalbar. organization. Tugas dan tanggung jawab Komite Pemantau Risiko The duties and responsibilities of the Risk Oversight Komisaris adalah sebagai berikut : as follows: guna memberikan rekomendasi kepada Dewan Committee to provide recommendations to the BOC are 1.Melakukan evaluasi tentang kesesuaian antara 1. Evaluate the suitability between the Risk Management kebijakan Manajemen Risiko dengan pelaksanaan policy and the implementation of Bank policies. kebijakan Bank. 2. Pemantauan dan evaluasi pelaksanaan tugas : 2. Monitoring and evaluating the implementation of tasks: a. Komite Manajemen Risiko a. Risk Management Committee b. Satuan Kerja Manajemen Risiko b. Risk Management Unit Pelaksanaan Kegiatan Komite Pemantau Risiko Implementation of Activities of the Risk Oversight Fokus dari kegiatan Komite Pemantau Risiko pada tahun The focus of the activities of the Risk Oversight Committee 2018 adalah sebagai berikut : in 2018 are as follows: 1. Melaksanakan rapat intern sebanyak 22 (dua puluh 1. Carrying out 22 (twenty two) internal meetings. Committee dua) kali. 228 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  229. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement 2 . Joint meetings: 2. Rapat bersama : 1) Divisi Teknologi Informasi sebanyak 1 (satu) kali. 1) Information Technology Division 1 (one) time. 2) Divisi Audit Intern sebanyak 1 (satu) kali. 2) Internal Audit Division 1 (one) time. 3) Divisi Kredit sebanyak 1 (satu) kali. 3) Loan Division 1 (one) time. 4) Divisi Manajemen Risiko sebanyak 2 (dua) kali. 4) Risk Management Division 2 (two) times. 5) Direktur Kepatuhan sebanyak 1 (satu) kali 5) Compliance Director 1 (one) time 6) BOC 5 (five) times. 6) Dewan Komisaris sebanyak 5 (lima) kali. 3. Menyampaikan surat rekomendasi kepada Dewan 3. Submitting a letter of recommendation to the BOC as follows: Komisaris sebagai berikut : 1) No. 01/KPR-DK/2018 tanggal 23 Januari 2018 1) No. 01 / KPR-DK / 2018 dated 23 January 2018 Perihal Tindak lanjut Rapat KOMENKO serta Regarding the Follow-up of the KOMENKO Meeting Rapat Dekom & Direksi tentang Perubahan SOP as well as the BOD & BOD' Meeting on Amendments to the SOP for the Determination of Policy Kebijakan Penetapan Limit. 2) No. 02/KPR-DK/2018 tanggal 5 Pebruari 2018 2) No. 02 / KPR-DK / 2018 dated 5 February 2018 perihal Rekomendasi Atas Laporan Profil Risiko concerning Recommendations on the Bank 2017 Bank Kalbar Bulan Desember 2017. West Kalimantan Risk Profile Report. 3) No. 03/KPR-DK/2018 tanggal 6 Pebruari 2018 3) No. 03 / KPR-DK / 2018 dated 6 February 2018 concerning the Implementation of the Komenko perihal Pelaksanaan Rapat Komenko. Meeting. 4) No. 04/KPR-DK/2018 tanggal 7 Pebruari 2018 perihal Evaluasi atas Laporan Perhitungan 4) No. 04 / KPR-DK / 2018 dated 7 February 2018 concerning Evaluation of the Internal Capital posisi Adequacy Calculation Report for the position of 5) No. 05/KPR-DK/2018 tanggal 8 Pebruari 2018 5) No. 05 / KPR-DK / 2018 dated February 8, 2018 perihal Rekomendasi Atas Laporan Pennilaian concerning Recommendations on the Report on Sendiri (Self Assesment) Pelaksanaan Tata Kelola the Implementation of Corporate Governance Self- Kecukupan Modal secara Internal December 2017. Desember 2017. Assessment in the position of December 2017. Perusahaan posisi Desember 2017. 6) No. 06/KPR-DK/2018 tanggal 9 Pebruari 2018 6) No. 06 / KPR-DK / 2018 dated 9 February 2018 perihal Rekomendasi Atas Laporan Tingkat concerning Recommendations for the Bank's 2017 Kesehatan Bank bulan Desember 2017. Health Level Report. 7) No. 07/KPR-DK/2017 tanggal 14 Pebruari 2018 7) No. 07 / KPR-DK / 2017 dated February 14, 2018 concerning Work Visit Permits. perihal Izin Kunjungan Kerja. 8) No. 08/KPR-DK/2018 tanggal 19 Pebruari 2018 8) No. 08 / KPR-DK / 2018 dated February 19, 2018 perihal Rekomendasi Atas Laporan Pokok-Pokok regarding Recommendations on the Report of Pelaksanaan Tugas Direktur Kepatuhan semester Principles for the Implementation of Compliance II Tahun 2017. Director Duties of the second semester of 2017. 9) No. 09/KPR-DK/2018 Tanggal 6 Maret 2018 perihal Rekomendasi Rapat KPR dengan DMR. 9) No. 09 / KPR-DK / 2018 March 6, 2018 concerning Recommendations for KPR Meetings with DMR. Pebruari 10)No. 10 / KPR-DK / 2018 dated February 26, 2018 2018 perihal Evaluasi terhadap Rapat Komite concerning Evaluation of the Risk Management Manajemen Risiko (KOMENKO) tentang Laporan Committee Meeting (KOMENKO) concerning the Profil Risiko Bank Kalbar posisi Desember Tahun Bank Kalbar Risk Profile Report in December 2017. 10) No. 10/KPR-DK/2018 tanggal 26 2017. 11)No. 11/KPR-DK/2017 tanggal 29 Maret 2017 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 11)No. 11 / KPR-DK / 2017 dated March 29, 2017 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 229
  230. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Profil Perusahaan Company Profile Perihal Rekomendasi atas Kunjungan Kerja Ke Regarding Recommendations on Working Visits to Kantor Cabang Ketapang & Capemnya dan the Ketapang & Capem and Sukadana & Sub Branch Offices. Sukadana & Capemnya. 12)No. 12/KPR-DK/2018 tanggal 9 April 2018 Perihal 12)No. 12 / KPR-DK / 2018 dated 9 April 2018 Regarding Evaluasi Perkembangan Perkreditan dan Hapus the Evaluation of the Development of Credit and Buku Pebruari 2018. Delete Books in February 2018. 13)No. 13/KPR-DK/2018 tanggal 2 Mei 2018 Perihal Pelaksanaan Rapat Komite Manajemen Risiko the Implementation of the Risk Management Committee Meeting (KOMENKO). (KOMENKO). tanggal 04 Mei 2018 14)No. 14 / KPR-DK / 2018 dated 04 May 2018 Regarding Perihal Rekomendasi Atas Laporan Profil Risiko Recommendations for the Bank Kalbar Risk Profile Bank Kalbar Bulan Maret 2018. Report for March 2018. 14)No. 14/KPR-DK/2018 15) No. 15/KPR-DK/2018 tanggal 11 Mei 2018 15)No. 15 / KPR-DK / 2018 dated 11 May 2018 Regarding Perihal Rekomendasi Atas Laporan Pelaksanaan Recommendations on the Report of Implementation Tugas Direktur Kepatuhan Triwulan I Tahun 2018. of 2018 First Quarter Compliance Director Duties. 16) No. 16/KPR-DK/2018 tanggal 28 Mei 2018 16)No. 16 / KPR-DK / 2018 dated 28 May 2018 Regarding Perihal Rekomendasi Atas Kinerja Perkreditan s.d Recommendations on Credit Performance as of April April 2018. 2018. 17)No. 17/KPR-DK/2018 tanggal 6 Juni 2018 Perihal 17)No. 17 / KPR-DK / 2018 dated June 6, 2018 Regarding Evaluasi terhadap Rapat Komite Manajemen the Evaluation of the Risk Management Committee Risiko (KOMENKO) tentang Laporan Profil Risiko Meeting (KOMENKO) concerning the Bank Kalbar Bank Kalbar posisi Maret Tahun 2018. Risk Profile Report in March 2018. 18)No. 18/KPR-DK/2018 tanggal 16 Agustus 2018 18)No. 18 / KPR-DK / 2018 dated 16 August 2018 Perihal Rekomendasi Atas Laporan Profil Risiko Regarding Recommendations for the Bank Kalbar Risk Profile Report for June 2018. Bank Kalbar Bulan Juni 2018. 19)No. 19/KPR-DK/2018 tanggal 16 Agustus 2018 19)No. 19 / KPR-DK / 2018 dated 16 August 2018 Perihal Rekomendasi Atas Laporan Pennilaian Regarding Recommendations on the Report on the Sendiri (Self Assesment) Pelaksanaan Tata Kelola Implementation of the Corporate Governance Self Position at June 2018 .. Perusahaan posisi Juni 2018.. 20)No. 20/KPR-DK/2018 tanggal 20 Agustus 2018 20)No. 20 / KPR-DK / 2018 dated 20 August 2018 Perihal Pelaksanaan Rapat Komite Manajemen Regarding Risiko (KOMENKO). Management Committee Meeting (KOMENKO). 21)No. 21/KPR-DK/2018 tanggal 23 Agustus 2018 the Implementation of the Risk 21) No. 21 / KPR-DK / 2018 dated 23 August 2018 Perhitungan Regarding the Evaluation of the Internal Capital Kecukupan Modal secara Internal posisi Juni Adequacy Calculation Report for the position of June 2018. 2018. Perihal Evaluasi atas Laporan 22)No. 22/KPR-DK/2018 tanggal 24 Agustus 2018 22) No. 22 / KPR-DK / 2018 dated 24 August 2018 Perihal Rekomendasi Atas Laporan Tingkat Regarding Recommendations on the Report on Bank Kesehatan Bank bulan Juni 2018. Soundness in June 2018. 23)No. 23/KPR-DK/2018 tanggal 3 September 2018 23) No. 23 / KPR-DK / 2018 dated 3 September 2018 Perihal Rekomendasi Atas Laporan Pelaksanaan Regarding the Recommendation for the Report of Tugas Direktur Kepatuhan semester I Tahun Implementation of the Compliance Director Duties of the First Half of 2018. 2018. 24) No. 24/KPR-DK/2018 tanggal 4 September 230 13)No. 13 / KPR-DK / 2018 dated 2 May 2018 Regarding 24) No. 24 / KPR-DK / 2018 dated 4 September 2018 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  231. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement 2018 Perihal Evaluasi terhadap Rapat Komite Regarding the Evaluation of the Risk Management Manajemen Risiko (KOMENKO) tentang Laporan Committee Meeting (KOMENKO) concerning the Profil Risiko Bank Kalbar posisi Juni Tahun 2018. Bank Kalbar Risk Profile Report in June 2018. 25)No. 25/KPR-DK/2018 tanggal 4 Oktober 2018 25) No. 25 / KPR-DK / 2018 dated 4 October 2018 Perihal Rekomendasi pelaksanaan Rapat KPR Regarding Recommendations for conducting a KPR dengan DMR. Meeting with DMR. 26)No. 26/KPR-DK/2018 tanggal 9 Oktober 2018 26) No. 26 / KPR-DK / 2018 dated 9 October 2018 Perihal Monitoring terhadap Kredit Produktif. Regarding Monitoring of Productive Loans. 27)No. 27/KPR-DK/2018 tanggal 2 Nopember 2018 27) No. 27 / KPR-DK / 2018 dated November 2, 2018 Perihal Evaluasi Laporan Kinerja Keuangan bulan Regarding the Evaluation of the September 2018 September 2018. Financial Performance Report. 28) No. 28/KPR-DK/2018 tanggal 12 Nopember 28) No. 28 / KPR-DK / 2018 dated 12 November 2018 2018 Perihal Rekomendasi Atas Laporan Profil Regarding Recommendations on the Bank Kalbar Risk Risiko Bank Kalbar Bulan September 2018. Profile Report in September 2018. 29) No. 29/KPR-DK/2018 Tgl. 25 Oktober 2018 29) No. 29 / KPR-DK / 2018 Date 25 October 2018 Perihal Perihal Pelaksanaan Rapat Komenko. Regarding the Implementation of the Komenko 30) No. 30/KPR-DK/2018 tanggal 7 Desember 2018 Meeting. Perihal Rekomendasi Atas Laporan Pelaksanaan 30) No. 30 / KPR-DK / 2018 dated 7 December 2018 Tugas Direktur Kepatuhan Triwulan III Tahun Regarding the Recommendation on the Report on the 2018. Implementation of the Duty Compliance Director for 31) No. 31/KPR-DK/2018 tanggal 28 Desember 2018 Perihal Evaluasi terhadap Rapat Komite Quarter III of 2018. 31) No. 31 / KPR-DK / 2018 dated 28 December 2018 Manajemen Risiko (KOMENKO) tentang Laporan Regarding the Evaluation of the Risk Management Profil Risiko Bank Kalbar posisi September Tahun Committee Meeting (KOMENKO) concerning the 2018. Bank Kalbar Risk Profile Report in September 2018. Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Komite Pemantau Risk Oversight Committee Attendance and Meeting Frekuensi rapat Komite Pemantau Risiko selama tahun Frequency of meetings of the Risk Oversight Committee dengan pembahasan sebagai berikut : discussion as follows: Risiko 2018 sebanyak 22 (dua puluh dua) kali No. during 2018 as many as 22 (twenty two) times with the Tanggal Pembahasan 1. 1 Pebruari 2018 Laporan Profil Risiko Bank Kalbar Bulan Desember 2017 2. 6 Pebruari 2018 Laporan Perhitungan Kecukupan Modal secara Internal posisi Desember 2017 3. 7 Pebruari 2018 Laporan Pennilaian Sendiri (Self Assesment) Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan posisi Desember 2017 4. 8 Pebruari 2018 Laporan Tingkat Kesehatan Bank bulan Desember 2017 5. 15 Februari 2018 Laporan Laporan Pokok-Pokok Pelaksanaan Tugas Direktur Kepatuhan semester II Tahun 2017 6. 23 Pebruari 2018 Evaluasi terhadap Rapat Komite Manajemen Risiko (KOMENKO) tentang Laporan Profil Risiko Bank Kalbar posisi Desember Tahun 2017 7. 6 April 2018 Evaluasi Perkembangan Perkreditan dan Hapus Buku Pebruari 2018 8. 13 April 2018 Evaluasi Kinerja Komite Pemantau Risiko (KPR) 9. 2 Mei 2018 Laporan Profil Risiko Bank Kalbar Bulan Maret 2018 10. 9 Mei 2018 Laporan Pelaksanaan Tugas Direktur Kepatuhan Triwulan I Tahun 2018 11. 24 Mei 2018 Evaluasi Kinerja Perkreditan s.d April 2018 12. 5 Juni 2018 Evaluasi terhadap Rapat Komite Manajemen Risiko (KOMENKO) tentang Laporan Profil Risiko Bank Kalbar posisi Maret Tahun 2018 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 231
  232. Pendahuluan Introduction No . Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Tanggal Pembahasan 13. 14 Agustus 2018 Evaluasi Laporan Profil Risiko Bank Kalbar bulan Juni 2018 14. 15 Agustus 2018 Evaluasi Laporan Penilaian Sendiri Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan posisi Juni 2018 15. 21 Agustus 2018 Evaluasi atas laporan Perhitungan Kecukupan Modal Internal posisi Juni 2018 16. 30 Agustus 2018 Evaluasi Laporan Tingkat Kesehatan Bank bulan Juni 2018 17. 30 Agustus 2018 Evaluasi Laporan Pelaksanaan Tugas Direktur Kepatuhan semester I Tahun 2018 18 8 Oktober 2018 Evaluasi Monitoring terhadap Kredit Produktif 19. 1 Nopember 2018 Evaluasi Laporan Kinerja Keuangan bulan September 2018 20. 9 Nopember 2018 Evaluasi Laporan Profil Risiko Bank Kalbar Bulan September 2018 21. 5 Desember 2018 Rekomendasi Atas Laporan Pelaksanaan Tugas Direktur Kepatuhan Triw.III Tahun 2018 22. 27 Desember 2018 Evaluasi terhadap Rapat Komite Manajemen Risiko (KOMENKO) tentang Laporan Profil Risiko Bank Kalbar posisi September Tahun 2018 Rapat Komite Pemantau Risiko diadakan secara berkala Risk Oversight Committee Meetings are held periodically paling kurang 4 (empat) kali dalam setahun atau setiap and at least 4 (four) times a year or any time when deemed atau lebih Anggota Komite dengan menyebutkan Members by mentioning the agenda to be discussed. yang mengacu pada program kerja tahunan komite dan referring to the annual work program of the committee waktu bilamana dipandang perlu atas inisiatif seorang necessary at the initiative of one or more Committee agenda yang akan dibahas. The Risk Oversight Committee Meeting is valid and Rapat Komite Pemantau Risiko adalah sah dan berhak mengambil keputusan, apabila dihadiri oleh sekurang- entitled to make a decision, when attended by at least 51% of the total number of members. kurangnya 51% dari jumlah anggota. 232 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  233. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Sekretaris Perusahaan Bank Kalbar mengemban Bank Kalbar 's Corporate Secretary has a mission to support yang baik secara konsisten dan berkesinambungan through managing effective communication programs kepada segenap pemangku kepentingan. Sekretaris main function in assisting the Board of Directors' duties, membantu tugas Direksi, yaitu sebagai public relation/ institution relations, GCG implementation, monitoring GCG implementation, monitoring pencapaian Key monitoring the implementation of Corporate Social kegiatan Tanggung Jawab Perusahaan (Corporate policies and minutes of the Board of Directors meeting. In kebijakan dan notulensi rapat Direksi. Pada periode Division was held by Ir. Drs. Restuanda. misi untuk mendukung terciptanya citra perusahaan the creation of a good and sustainable corporate image melalui pengelolaan program komunikasi yang efektif for all stakeholders. The Corporate Secretary has the Perusahaan memiliki fungsi utama dalam rangka namely as public relations / corporate communication, corporate relations, the achievement of Key Performance Indicators (KPI), Performance Indicator (KPI), monitoring pelaksanaan Responsibility (CSR) and document administration Social Responsibility/CSR) serta administrasi dokumen the period of 2018, the Head of the Corporate Secretary communication, institution tahun 2018, Kepala Divisi Corporate Secretary (Sekretaris Perusahaan) dijabat oleh Ir. Drs. Restuanda. Ir. Drs. Restuanda Kepala Divisi Corporate Secretary Umur 53 tahun. Lahir di Pontianak, 3 Agustus 1965 dan berdomisili di Pontianak. Lulusan pendidikan Sarjana Pertanian di Universitas Panca Bhakti Pontianak dan Sarjana Akuntansi di Universitas Tanjungpura Pontianak pada tahun 1992. Menjabat sebagai Kepala Divisi Corporate Secretary Bank Kalbar sejak tahun 2018. Sejumlah jabatan penting selama berkarir di Bank Kalbar adalah sebagai Kepala Seksi Penyelamatan Kredit Cabang Nanga Pinoh; Pemimpin Cabang Pembantu Sekura; Wakil Pemimpin Cabang Sambas; Wakil Pemimpin Cabang Sanggau; Pemimpin Cabang Putussibau; Pemimpin Cabang Sambas; Kepala Divisi Teknologi Informasi; Kepala Divisi Treasury; Kepala Divisi Akuntansi; dan Kepala Divisi Sumber Daya Manusia. 53 years old. Born in Pontianak, August 3, 1965 and domiciled in Pontianak. Graduated from Bachelor of Agriculture at Panca Bhakti University in Pontianak and Bachelor of Accounting at Tanjungpura University Pontianak in 1992. He has served as Head of the Corporate Secretary Division of Bank Kalbar since 2018. A number of important positions during his career at Bank Kalbar were as Head of Nanga Pinoh Branch Credit Settlement Section; Sekura Sub-Branch Manager; Deputy Chief of Sambas Branch; Deputy Branch Manager of Sanggau; Putussibau Branch Manager; Sambas Branch Manager; Head of Information Technology Division; Head of Treasury Division; Head of Accounting Division; and Head of the Human Resources Division. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 233
  234. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Struktur Organisasi dan Jumlah Personil Sekretaris Perusahaan Organizational Structure and Number of Corporate Secretary Personnel Divisi Corporate Secretary Ir . Drs. Restuanda Kepala Divisi Bidang Kesekretariatan & Humas Bidang Hukum Adi Fitriyadi, SH, MKn Kepala Bidang Sukardi, SH, MM Kepala Bidang M. Arief Abdillah, ST Senior Analis Atikah Utami, S.IP Ass. Administrasi Zulham Effendi, ST Senior Analis Drajat Wahyudi, SE., ME Analis Nazia Kamala Puteri, SE Ass. Administrasi Eko Suprianto, Amd Analis Adhe Syafril Office Boy Riska Tri Wardhani, SE Ass. Administrasi Ferry Ariesta, SE Ass. Administrasi Ilham Afrilyan, SH Ass. Administrasi Marwan Mega, SH Ass. Administrasi Irfan Rachman Hakim, Amd Ass. Administrasi Ardian, S.Kom Ass. Administrasi Arika Novianie, SP Ass. Administrasi Cesy Iola Kariza, SM., MM Ass. Administrasi Bernard Benyamin Van Aert Ass. Administrasi 234 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  235. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Divisi Sekretaris Perusahaan Bank Kalbar terdiri dari 2 The Corporate Secretary Division of Bank Kalbar consists 1 . Bidang Humas dan Kesekretariatan 1. Public Relations and Secretariat bidang, yaitu : of 2 fields, namely: 2. Bidang Hukum 2. Legal Affairs belas) personel dengan kualitas dan kompetensi personnel with quality and competence who have met the Sekretaris Perusahaan. Bank Kalbar memiliki komitmen Kalbar has a high commitment in providing and fulfilling yang berkualitas di Unit Sekretaris Perusahaan. Hal This is due to the importance of the function and role of Sekretaris Perusahaan dalam membantu pengelolaan the Company, so that the provision of qualified human memenuhi kualifikasi dan standar kompetensi menjadi Corporate Secretary unit continues to develop the quality terus berupaya mengembangkan kualitas SDM di including Corporate Secretary personnel in various Sekretaris Perusahaan didukung oleh 19 (sembilan The Corporate Secretary is supported by 19 (nineteen) yang telah memenuhi persyaratan dalam Job Profile requirements in the Corporate Secretary Job Profile. Bank yang tinggi dalam penyediaan dan pemenuhan SDM quality human resources in the Corporate Secretary Unit. ini mengingat begitu pentingnya fungsi dan peran the Corporate Secretary in assisting the management of Perusahaan, yang resources and competency standards is a must. Then the sebuah keharusan. Maka unit Sekretaris Perusahaan of human resources in the Corporate Secretary unit by unit Sekretaris Perusahaan dengan mengikutsertakan education and training programs (Diklat). personel sehingga Sekretaris penyediaan Perusahaan SDM dalam program pendidikan dan pelatihan (Diklat). berbagai Tugas dan Tanggung Jawab Divisi Sekretaris Perusahaan Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary Divison Bertanggung jawab atas pelaksanaan tugas pokok Divisi Responsible for implementing the main duties of the Corporate Secretary, yaitu : Corporate Secretary Division, namely: 1. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran (Business 1. Prepare a Work Plan and Budget (Business Plan) for Plan) Divisi Corporate Secretary. the Corporate Secretary Division. 2. Menyusun Buku Pedoman Perusahaan (BPP) dan 2. Arranging the Corporate Manual (BPP) and Standard Standar Operasional Prosedur (SOP) yang berkaitan Operating Procedure (SOP) relating to the duties and dengan tugas serta fungsi Divisi Corporate Secretary. 3.Mengusulkan rumusan pengembangan functions of the Corporate Secretary Division. Buku 3. Propose the formulation of the development of the Pedoman Perusahaan (BPP) dan Standar Operasional Corporate Manual (BPP) and Standard Operating Prosedur (SOP) yang berkaitan dengan tugas serta Procedure (SOP) relating to the duties and functions fungsi Divisi Corporate Secretary. of the Corporate Secretary Division. 4. Bertanggungjawab atas terselenggaranya dukungan kesekretariatan dan protokol kepada Direksi. 4. Responsible for the implementation of secretarial support and protocols to the Directors. 5. Mengkoordinir administrasi surat masuk/keluar dan 5. Coordinate the administration of incoming / outgoing meneliti disposisi Direksi serta menyampaikannya mail and examine the disposition of the BOD and kepada unit kerja yang dituju. submit it to the intended work unit. 6. Bertanggungjawab atas kelancaran arus dokumen yang beredar antar Direksi. circulating among Directors. 7. Memantau dan menginformasikan kembali tindak lanjut atas 6. Responsible for the smooth flow of documents surat-surat/dokumen yang telah didisposisi Direksi yang ditujukan kepada Unit Kerja 7. Monitor and inform the follow up of the documents / documents that have been exposited by the BOD addressed to the relevant Work Unit. terkait. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 235
  236. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview 8 .Menginformasikan kepada Direksi atas jadwal 8. Inform the Directors of the schedule of invitations that undangan yang harus dihadiri baik secara tertulis must be attended both in writing and verbally and maupun lisan dan bekerjasama dengan sekretaris in collaboration with the Secretary of the BOD in the Direksi dalam hal sebagai berikut : following matters: a. Pemenuhan undangan untuk menghadiri acara a. Meeting invitations to attend certain events. tertentu. b. Pemberian ucapan selamat pada hari dan event- b. Greetings on certain days and events event tertentu. 9.Mengkomunikasikan kepada Divisi / Unit Kerja 9. Communicate to the relevant Division / Work Unit terkait untuk mempersiapkan / melengkapi bahan to prepare / complete materials in the context of dalam rangka pelaksanaan rapat sesuai jadwal yang conducting meetings according to a predetermined telah ditentukan. schedule. 10.Membuat notulen rapat Direksi / Divisi dan rapat 10.Make minutes of the BOD / Division meetings and Pimpinan serta menyampaikan hasil rapat kepada Leadership meetings and submit the results of the meeting to the relevant Directors and Work Units. Direksi dan Unit Kerja terkait. 11.Mengatur dan menyusun rencana perjalanan dinas / 11.Arrange and arrange official travel plans / official work visits of the Directors. kunjungan kerja resmi Direksi. 12.Mengkoordinir seluruh kebutuhan Direksi dalam 12.Coordinating all the needs of the BOD in order to rangka pelaksanaan tugas kedinasan berkoordinasi carry out official duties in coordination with the dengan Unit Kerja terkait. relevant Work Unit. 13.Mengkoordinir kegiatan antar jemput Direksi dan Komisaris yang melaksanakan perjalanan dinas. 14.Mengkoordinir pelaksanaan tugas sekretaris Direksi. 13.Coordinate the activities of picking up Directors and Commissioners who carry out official travel. 14.Coordinate the implementation of the duties of the Directors' secretary. 15.Mengkoordinir protokoler Direksi. 15.Coordinate the Directors protocol. 16.Mengkoordinir penyelenggaraan penandatanganan 16.Coordinating the implementation of the signing kerjasama dengan pihak ketiga, serah terima jabatan of cooperation with third parties, handover of the Direksi / Kepala Divisi / Kepala Unit / Pemimpin position of Directors / Head of Division / Head of Unit / Branch Manager. Cabang. upacara 17.Coordinating the implementation of the official 18. Mengkoordinir penyusunan sambutan / pidato 18.Coordinate the preparation of remarks / speeches of 17. Mengkoordinasikan penyelenggaraan ceremony of the BOD. resmi Direksi. Direksi untuk kegiatan intern maupun ekstern. 19. Mengkoordinir penyusunan materi presentasi Direksi dalam rangka expose kepada pihak ekstern. Directors for internal and external activities. 19. Coordinating the preparation of Directors' presentation material in order to expose to external parties. 20.Memberikan layanan konsultasi hukum mengenai 20.Providing legal advisory services regarding policy masalah kebijakan, praktik hukum yang berkaitan issues, legal practices relating to the Bank's business activities. dengan kegiatan usaha Bank. 21. Menampung dan melayani permintaan advise 21. Accommodate and serve advice requests from dari semua unit organisasi Bank dan memberikan all organizational units of the Bank and provide penjelasan, bimbingan dan pemecahan atas masalah explanations, guidance and solutions to legal issues hukum yang berhubungan dengan pola kebijakan related to the Bank's policy patterns. Bank. 236 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  237. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement 22 .Mendampingi / membantu Divisi dan unit kerja lain 22.Accompanying / assisting the Division and other dalam rangka melakukan negosiasi dengan pihak work units in order to negotiate with external parties ekstern yang berkaitan dengan masalah hukum relating to legal issues faced. yang dihadapi. 23.Mengkaji dan memberi saran hukum terhadap tindakan yang menyimpang dari kebijakan dan 23.Review and provide legal advice on actions that deviate from applicable policies and legal standards. standar hukum yang berlaku. 24.Memberikan saran atau pendapat hukum dalam 24.Provide legal advice or opinions in the framework of rangka pembuatan skim produk baru beserta making new product schemes and implementation petunjuk pelaksanaannya. instructions. 25.Mengusulkan pembentukan Panitia dalam rangka 25.Propose the formation of a Committee in the context penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham of the holding of the Shareholders General Meeting (RUPS) dan bertanggung jawab atas penyusunan (SGM) and is responsible for the preparation of the laporan Directors' accountability report to the Shareholders. pertanggung-jawaban Direksi kepada Pemegang Saham. 26.Bertanggungjawab atas terselenggaranya program- 26.Responsible for the implementation of public relations program kehumasan, pembinaan relasi, hubungan programs, fostering relations, relations with the mass dengan media massa dan kegiatan protokol yang media and protocol activities related to the interests of the Bank. berhubungan dengan kepentingan Bank. 27.Mengelola kegiatan informasi yang berhubungan dengan corporate image Bank termasuk press 27.Managing information activities related to the Bank's corporate image including press releases. release. 28. Mengkoordinir penyusunan materi presentasi Direksi dalam rangka expose kepada pihak ekstern. 28.Coordinate the preparation of Directors' presentation material in order to expose to external parties. 29.Mengelola materi dan kegiatan publikasi. 29.Manage material and publication activities. 30. Mengelola 30. Manage dan menyelenggarakan komunikasi and organize Bank Kalbar internal communication. internal Bank Kalbar. pertanggungjawaban 31.Coordinate the accountability report of Bank Kalbar 32.Mengkoordinir penyusunan Laporan Tahunan Bank 32.Coordinate the preparation of the Bank Kalbar 31. Mengkoordinir laporan management. pengurus Bank Kalbar. Annual Report. Kalbar. 33. Mengkoordinir pelaksanaan kegiatan literasi 33.Coordinate the implementation of financial literacy activities. keuangan. 34.Mengkoordinir penerbitan majalah Smartnews. 34.Coordinate the publication of Smartnews magazine. 35.Mengkoordinir pengelolaan biaya Corporate Social 35. Coordinate the management of Bank Kalbar's Corporate Social Responsibility (CSR). Responsibility (CSR) Bank Kalbar. 36.Mengkoordiniri dana sumbangan. 36.Coordinating donation funds. 37.Mengkoordinir kegiatan promosi usaha Bank Kalbar. 37. Coordinating Bank Kalbar's business promotion 38. Memonitoring promosi 38.Monitor the use of promotional budgets for all branch permohonan 39.Give consideration to requests for use of the Head activities. penggunaan anggaran offices. seluruh kantor cabang. 39. Memberikan penggunaan pertimbangan anggaran atas promosi Kantor Pusat Office's promotional budget to the BOD. kepada Direksi. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 237
  238. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Profil Perusahaan Company Profile 40 .Mengkoordinir pembuatan media iklan sebagai 40.Coordinating the manufacture of advertising media as sarana promosi Bank Kalbar dan mengusulkan a means of promotion of Bank Kalbar and proposing to the Directors a plan for promotional activities. kepada Direksi rencana kegiatan promosi. 41.Mengkoordinir pembuatan desain untuk media iklan 41. Coordinating the design for advertising media includes antara lain brosur, iklan, billboard, buku kerja, desain brochures, advertisements, billboards, workbooks, buku tabungan, kalender, form surat-surat berharga savings book designs, calendars, marketable securities dan lain-lain sebagai sarana promosi Bank Kalbar. forms, etc. as a means of promoting Bank Kalbar. 42.Menatausahakan dokumen yang berkaitan dengan 42.Administer documents relating to their field of work. bidang tugasnya. 43. Sesuai tugasnya mewakili Bank Kalbar dalam mengadakan hubungan dengan pihak ketiga. 44.Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh 43.In accordance with his duty to represent Bank Kalbar in establishing relations with third parties. 44.Carry out other tasks given by the BOD. Direksi. Pelaksanaan tugas Divisi Sekretaris Perusahaan Implementation of duties Corporate Secretary Division of the Secretary, yaitu : namely: Selama tahun 2018 Bidang Humas dan Kesekretariatan During 2018 the Public Relations and Secretariat field has Laporan Masing-Masing Bidang pada Divisi Corporate Report on Each Field in the Corporate Secretary Division, 1. Bidang Humas & Kesekretariatan 1. Public Relations & Secretariat telah merealisasikan program kerja sebagai berikut : realized the work program as follows: a. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran (Business a. Prepare a Work Plan and Budget (Business Plan) for Plan) Bidang Humas dan Kesekretariatan. b. Mengkoordinir pelaksanaan Public Relations and Secretariat. edukasi literasi b. Coordinate the implementation of financial literacy Direksi, c. Coordinating the activities of the BOD meeting, mengkomunikasikan kepada Divisi / Unit kerja communicating to the relevant Division / Work terkait untuk mempersiapkan / melengkapi bahan Unit to prepare / complete the materials for the pelaksanaan rapat yang telah ditentukan dalam implementation of the meetings specified in the jadwal, membuat notulen rapat serta menyampaikan schedule, make minutes of meetings and submit keuangan c. Mengkoordinir education kegiatan rapat keputusan rapat kepada Divisi / Unit terkait. d.Mengkoordinir kebutuhan Direksi dalam rangka tugas kedinasan. meeting decisions to the relevant Divisions / Units. d. Coordinating the needs of the BOD in the context of official duties. e. Mengkoordinir pelaksanaan tugas sekretaris Direksi. e. Coordinating the implementation of the duties of the f. Mengkoordinir penyusunan sambutan / pidato f. Coordinate the preparation of the Directors' remarks Directors' secretary. / speeches on certain events. Direksi pada acara tertentu. presentasi g. Coordinate the preparation of Directors' presentation Direksi dalam rangka expose kepada pihak ekstern material in order to expose to external and internal maupun intern. parties. g.Mengkoordinir penyusunan materi h. Mensosialisasikan produk tabungan Bank Kalbar h. Promote Bank Kalbar savings products to students / schools. kepada siswa/sekolah. i. Mengedukasi masyarakat umum khususnya yang i. Educate the general public, especially those who not literate/jauh dari akses perbankan tentang tata are not literate / far from banking access regarding 238 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  239. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report management Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement cara pengelolaan keuangan dan pengenalan produk financial serta jasa lembaga keuangan . introduction of financial institutions products and procedures and the services. j. Memberikan pemahaman terkait pengetahuan, j. Provide understanding regarding knowledge, products produk dan jasa perbankan melalui media publikasi and banking services through media publications and dan media social. social media. mutualisme k. Establishing mutual symbiotic relations with mass dengan media massa sebagai mitra kerja dalam media as partners in publishing good and correct mempublikasikan berita dan informasi yang baik news and information about Bank Kalbar. k. Menjalin hubungan simbiosis dan benar tentang Bank Kalbar. l. Mengelola kegiatan yang berhubungan dengan corporate image Bank termasuk press release. m.Menerbitkan Majalah SmartNews Bank Kalbar l. Managing activities related to the corporate image of the Bank including press releases. m.Publishes Bank Kalbar SmartNews Magazine on an ongoing basis. Secara berkelanjutan. n. Menyusun Laporan Pertanggung Jawaban Dewan n. Compile the BOC and BOD Responsibility Reports. Komisaris dan Direksi. o. Menyusun Laporan Tahunan. o. Prepare Annual Report. p. Mengelola Website Bank Kalbar. p. Managing the Bank Kalbar Website. q. Menjalin hubungan yang baik dengan shareholders q. Establish good relationships with shareholders and dan stakeholder. stakeholders. r. Menjalankan tugas kesekretariatan dan protokoler dari Direksi Bank Kalbar. r. Carry out secretarial duties and protocols from Bank Kalbar Directors. s. Membuat pertimbangan dan usulan kepada Direksi s. Make considerations and proposals to the Directors terkait permohonan bantuan/sumbangan dari pihak related to requests for assistance / donations from eksternal external parties and realize them, coordinating with dan merealisasikannya, berkoordinasi dengan Divisi Umum. the General Affair Division. t. Merencanakan, membuat pertimbangan dan usulan kepada Direksi serta merealisasikan t.Plan, make considerations and proposals to program the Directors and realize the Corporate Social Corporate Social Responsibility (CSR) berdasarkan Responsibility (CSR) program based on priority scale skala prioritas dan penyalurannya sesuai dengan and distribution in accordance with the SOP for the SOP penggunaan dana CSR. use of CSR funds. u. Menjalankan program WASKAT dan internal kontrol berbasis risiko. u.Running the WASKAT program and risk-based internal controls. v. Memonitor Jadwal coaching dari line manager. v. Monitor coaching schedules from line managers. w. Memberikan/mengikuti pelatihan sesuai kebutuhan w. Provide / attend training as needed in coordination berkoordinasi dengan Divisi SDM. with the HR Division. 2. Bidang Hukum 2. Legal Affairs Selama tahun 2018 Bidang Hukum telah Merealisasikan During 2018 the Legal Sector has realized the work program kerja sebagai berikut : program as follows: a. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran (Business a. Compile the Legal Plan of Work and Budget (Business Plan) Bidang Hukum. Plan). b. Memberikan layanan konsultasi hukum mengenai b. Providing legal advisory services regarding policy masalah kebijakan, praktik hukum yang berkaitan issues, legal practices related to the Bank's business dengan kegiatan usaha Bank. activities. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 239
  240. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview c . Menampung dan melayani permintaan advis dari c. Accommodate and serve advice requests from all semua unit kerja Bank dan memberikan penjelasan, Bank work units and provide explanations, guidance bimbingan dan pemecahan atas masalah hukum and solutions to legal issues related to the Bank's yang berhubungan dengan pola kebijakan Bank. policy patterns. d. Mendampingi membantu Divisi dan unit kerja lain d. Accompanying the Division and other work units in dalam rangka melakukan negosiasi dengan pihak order to negotiate with external parties relating to the ekstern yang berkaitan dengan masalah hukum legal issues at hand. yang dihadapi. e.Mengkaji dan memberi saran hukum terhadap tindakan yang menyimpang dari kebijakan dan e. Review and provide legal advice on actions that deviate from applicable policies and legal standards. standar hukum yang berlaku. f. Memberikan advis hukum/pendapat hukum yang f. Providing legal advice / legal opinions relating to the berkaitan dengan PKS/MoU yang dilakukan oleh PKS / MoU carried out by the Bank or the existence of Bank atau adanya kasus hukum/fraud. legal cases / fraud. g. Mendampingi dan/atau mewakili Bank Kalbar dalam g. Accompanying and / or representing Bank Kalbar in legal cases. perkara hukum. h. Memonitor Jadwal coaching dari line manager. h. Monitor coaching schedules from line managers. i. Memberikan/mengikuti pelatihan sesuai kebutuhan i. Provide / attend training as needed in coordination with the HR Division. berkoordinasi dengan Divisi SDM. j. Memberikan sosialisasi dalam rangka pemahaman terhadap aspek hukum yang terkait dengan j. Provide socialization in order to understand the legal aspects related to Banking. Perbankan. k. Mengusulkan pembentukan Panitia dalam rangka penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham k. Propose the formation of a Committee in the context of holding the Shareholders General Meeting (SGM). (RUPS). Audit Internal Internal Audit Fungsi audit intern Bank Kalbar dilaksanakan oleh Divisi The Bank Kalbar internal audit function is carried out terhadap unit kerja operasional dan Divisi Audit independent of the operational work unit and the Internal menjalankan fungsinya, Kepala Divisi Audit Intern In carrying out its functions, the Head of the Internal berkomunikasi langsung dengan Dewan Komisaris dan and can communicate directly with the BOC and the Audit Intern yang independen termasuk independen by an independent Internal Audit Division including Intern di bawah langsung dari Direktur Utama. Dalam Audit Division below directly from the President Director. melapor langsung kepada Direktur Utama dan dapat Audit Division reports directly to the President Director Komite Audit. Audit Committee. Fungsi dan peran audit internal selama tahun 2018 The function and role of internal audit during 2018 was dipimpin oleh Adi Zulkifli selaku Kepala Divisi Audit led by Adi Zulkifli as Head of the Internal Audit Division. Intern. 240 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  241. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Jumlah Pegawai Divisi Audit Intern Number of Internal Audit Division Staff 20 pegawai dengan kualitas dan kompetensi sesuai supported by 20 employees with quality and competence komposisi sebagai berikut : composition: Per 31 Desember 2018, Unit Audit Intern didukung oleh As of December 31, 2018, the Internal Audit Unit was yang dipersyaratkan dalam uraian tugasnya dengan as required in the job description with the following No. Jabatan Position Jumlah (orang) 1. Kepala Divisi 1 Head of Division 2. Kepala Bidang 2 Head of Division 3. Auditor 4 The auditor 4. Auditor Yunior 4 Junior Auditor 5. Ajun Auditor 6 Adjunct Auditor 6. Profesional Staff 1 Professional Staff 7. Assistant Administrasi 1 Administrative Assistant 8. Supporting Staf 1 Supporting Staff Jumlah 20 Selain itu, Pejabat dan Pegawai yang bertugas pada In addition, Officers and Officers in charge of Branch sebanyak 34 orang dengan rincian sebagai berikut : persons with details as follows: Kantor Cabang sebagai Kontrol Intern Cabang adalah No. Kantor Cabang / Branch Offices Offices as Branch Internal Control are as many as 34 Rincian Auditor / Auditor Detail Jabatan / Position Jumlah (orang) / Number 1 Utama Pontianak Auditor Auditor Yunior Ajun Auditor Ass. Administrasi 1 2 1 1 2 Nanga Pinoh Ajun Auditor 1 3 Pemangkat Ajun Auditor 1 4 Ketapang Ajun Auditor Ass. Administrasi 1 5 Mempawah Ajun Auditor 1 6 Sanggau Auditor Yunior Ass. Administrasi 1 7 Semitau Auditor Yunior Ass. Administrasi 1 8 Putussibau Auditor Yunior 1 Auditor Yunior 1 9 Sintang Auditor Yunior 1 10 Singkawang Ajun Auditor 1 11 Sambas Auditor Yunior 1 12 Balai Karangan Ass. Administrasi 1 13 Ngabang Ajun Auditor 1 Ass. Administrasi 1 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 241
  242. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report No . Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Rincian Auditor / Auditor Detail Kantor Cabang / Branch Offices Jabatan / Position Jumlah (orang) / Number 14 Bengkayang Ajun Auditor 1 15 Sekadau Ajun Auditor 1 16 Flamboyan Ajun Auditor Ass. Administrasi 1 17 Sukadana Ajun Auditor 1 18 Jakarta Ajun Auditor 1 19 Kubu Raya Ajun Auditor 1 Ass. Administrasi 1 20 Syariah Pontianak Auditor Yunior 1 21 Syariah Singkawang Ajun Auditor 1 22 Syariah Sambas Ajun Auditor 1 Jumlah 34 Sertifikasi Profesi Audit Internal Internal Audit Professional Certification untuk mengikuti berbagai pelatihan professional part in various professional training in the framework dibutuhkan Perusahaan. Kepala Divisi Audit Intern, Company. Head of Internal Audit Division, Head of telah mendapatkan pelatihan di bidang manajerial dan adequate training in managerial and professional fields Kerja Divisi Audit Intern dengan baik. Saat ini jumlah Work Unit. At present there are 6 auditors who have been Bank Kalbar telah mewajibkan semua auditor internal Bank Kalbar has required all internal auditors to take dalam rangka sertifikasi guna memenuhi standar yang of certification to meet the standards required by the Kepala Bidang Divisi Audit Intern, dan para auditor Internal Audit Division, and auditors have received profesi yang memadai untuk dapat mengelola Unit to be able to properly manage the Internal Audit Division auditor yang telah memiliki sertifikasi sebanyak 6 orang, certified, with details as follows: dengan rincian sebagai berikut: Nama / Name No. 1. Yanky Islianto 2. Syahrial Efani Siregar 3. M. Ikhsan Rhaliby 4. Ivan Maulana Sukamto Jabatan / Position Sertifikat / Certificate Auditor Qualified Internal Auditor (QIA) dan Certified Information System Auditor (CISA) Ajun Auditor Qualified Internal Auditor (QIA) Auditor Yunior Qualified Internal Auditor (QIA) Auditor Qualified Internal Auditor (QIA) 5. Agoes Nurcahyo Adhi Ajun Auditor Qualified Internal Auditor (QIA) 6. Rendy Indra Krisna Ajun Auditor Qualified Internal Auditor (QIA) Peran Divisi Audit Intern Role of the Internal Audit Division Peran Divisi Audit Intern dalam mewujudkan Good The role of the Internal Audit Division in realizing Good Corporate Governance (GCG) adalah : Corporate Governance (GCG) is: 1.Sebagai pengawas independen yang melakukan 1. As an independent supervisor who conducts audits, audit, evaluasi, dan menilai operasional dan aktivitas evaluates, and assesses company operations and perusahaan. activities. 2.Sebagai katalisator dan konsultan dalam hal- 2. As a catalyst and consultant in certain matters hal tertentu bagi Direksi dan manajemen yang for the Directors and management relating to risk berkaitan dengan praktisi manajemen risiko, sistem management practitioners, internal control systems 242 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  243. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement pengendalian internal dan praktik GCG serta dalam and GCG practices and in an effort to improve upaya meningkatkan kinerja dan nilai Perusahaan the performance and value of the Company in a secara berkelanjutan . sustainable manner. Kedudukan Audit Internal Position of Internal Audit oleh Divisi Audit Intern dalam Struktur Perusahaan, by the Internal Audit Division in the Company Structure, Berikut kedudukan Audit Internal yang dilaksanakan sebagai berikut : The following is the position of Internal Audit carried out as follows: Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Dewan Komisaris Direktur Utama Samsir Ismail Direktur Kepatuhan Musafir Kepala Divisi Audit Intern Adi Zulkifli Kepala Bidang Audit I Legiman (Auditor Madya) 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Kepala Bidang Audit II Zuhdi Alman (Auditor Madya) Syarif Ismail (Auditor) Edwin Karnidal (Auditor) Asfarini (Auditor Yunior) Sunandar (Auditor Yunior) M. Ikhsan Raliby (Auditor Yunior) Irham (Profesional Staff) Dinul Ersha (Ajun Auditor) Rendy Indra. K (Ajun Auditor) 1. 2. 3. Yanky Islianto (Auditor) Gumilar Pratama (Ajun Auditor) Afriansyah (Ass. Adm) Kepala Bidang Audit III 1. 2. 3. Ivan Maulana S (Auditor) Sy. Achmad Rizwan A. (Auditor Yunior) Aristarkus Putrama (Ajun Auditor) Kontrol Intern Cabang LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 243
  244. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Tugas dan Tanggung Jawab Divisi Audit Inern Duties and Responsibilities of the Inern Audit Division pengawas (auditor) internal Perusahaan yang dipimpin internal auditor (auditor) led by a Division Head and Divisi Audit Intern Bank Kalbar merupakan aparat Bank Kalbar's Internal Audit Division is the Company's oleh seorang Kepala Divisi dan bertanggung jawab responsible directly to the President Director. Divisi Audit Intern Bank Kalbar memiliki tugas dan Bank Kalbar's Internal Audit Division has the duties and tanggung jawab untuk: responsibilities to: 1. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran (Business 1. Prepare the Internal Audit Division's Business Plan langsung kepada Direktur Utama. Plan) Divisi Audit Intern. and Budget (Business Plan). 2. Menyusun konsep Kebijakan Umum Direksi (KUD) Bank Kalbar, khususnya dalam bidang Audit Intern. 3. Mengamankan dan memantau pelaksanaan kebijakan Direksi oleh unit-unit organisasi Bank Kalbar. 4. Mengkoordinir 2. Prepare the concept of the Bank Kalbar General Affair Directors (KUD), especially in the field of Internal Audit. 3. Securing and monitoring the implementation of the policies of the BOD by Bank Kalbar organizational tugas-tugas yang menjadi tanggungjawabnya baik di bidang audit maupun pengendalian intern. units. 4. Coordinate the tasks that become his responsibility both in the field of audit and internal control. 5. Menyusun perencanaan, pelaksanaan dan memantau 5. Arranging planning, implementation and monitoring kegiatan audit baik secara aktif maupun pasif, audit of audit activities both actively and passively, program serta kerjasama dengan eksternal audit program audits and cooperation with external audits dalam menangani masalah audit. in handling audit issues. 6. Merumuskan, memantau dan mengadakan kaji ulang 6. Formulate, monitor and conduct a review of policies mengenai kebijakan dalam bidang pengawasan dan in the field of internal control and control and submit pengendalian intern serta menyampaikan usulan perbaikan. proposed improvements. 7.Conduct internal audits both periodically and 7.Melakukan internal audit baik secara periodik maupun insidentil atas administrasi keuangan dan pengelolaan seluruh kekayaan milik Bank Kalbar di semua unit organisasi Bank Kalbar. incidentally over financial administration and management of all assets belonging to Bank Kalbar in all Bank Kalbar organizational units. 8. Conduct internal research on the correctness and 8. Melakukan penelitian intern atas kebenaran dan completeness of financial reports, especially the kelengkapan laporan keuangan terutama Neraca Balance Sheet and Loss / Profit Calculation from the dan Perhitungan Rugi / Laba dari Kantor Pusat dan Kantor Cabang. Head Office and Branch Offices. 9. Carry out oversight of managerial audits as well as the 9.Melaksanakan pengawasan terhadap managerial implementation of work procedures and procedures audit serta pelaksanaan tata kerja dan prosedur of organizational units at Headquarters, Branches unit organisasi di Kantor Pusat, Cabang dan Cabang and Sub-Branches in accordance with applicable Pembantu sesuai dengan ketentuan yang berlaku regulations and submit suggestions for improvements dan menyampaikan saran perbaikannya kepada to the Directors. Direksi. 10. Melakukan penilaian terhadap tata kerja dan 10.Conduct an assessment of the work procedures and prosedur serta ketentuan-ketentuan yang berlaku procedures and applicable provisions and submit the dan menyampaikan laporan hasil penilaian tersebut report on the results of the assessment to the BOD. kepada Direksi. 244 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  245. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement 11 .Mengawasi dan mengevaluasi seluruh kegiatan dan 11.Supervise and evaluate all activities and business usaha Bank Kalbar untuk memberikan penilaian of Bank Kalbar to provide periodic and periodic assessments and discussions. serta pembahasan secara berkala / periodik. 12.Memberikan petunjuk kepada unit - unit organisasi, 12.Providing instructions to organizational units, both baik di Kantor Pusat maupun Cabang / Cabang at the Head Office and Branches / Sub-Branches to Pembantu untuk perbaikan atas penyimpangan improve irregularities found in organizational units yang ditemukan di unit organisasi baik di Kantor both at the Head Office and in Branches / Sub- Pusat maupun di Cabang / Cabang Pembantu guna Branches for the smoothness and progress of work kelancaran dan kemajuan kerja dengan berpedoman based on the provisions that valid at Bank Kalbar. kepada ketentuan-ketentuan yang berlaku di Bank Kalbar. 13.Menyampaikan saran dan pertimbangan kepada 13.Delivering suggestions and considerations to the Cadangan BOD regarding the establishment of Reserves for Piutang Ragu-Ragu dan Kredit Macet yang akan Doubtful Debt and Bad Credit that will be written off, Direksi mengenai pembentukan in collaboration with the Loan Division dihapusbukukan (write off), bekerjasama dengan . Divisi Kredit. 14.Menyampaikan saran / usul kepada Direksi perihal 14.Submitting suggestions / proposals to the BOD penindakan administratif, terhadap pegawai yang regarding administrative action, against employees melakukan pelanggaran / penyimpangan dari who violate / deviate from the rules and policies of peraturan-peraturan dan kebijakan Direksi yang the BOD that cause losses to the Bank both morally mengakibatkan kerugian bagi pihak Bank baik moril and materially. maupun materiil. 15.Melakukan tugas-tugas koordinator dalam rangka kelancaran pelaksanaan audit ekternal. 16. Melakukan pengawasan dan pengamanan atas kekayaan serta ketertiban Bank Kalbar. 15.Perform coordinator duties in the context of the smooth implementation of external audits. 16.Conducting supervision and security of Bank Kalbar's wealth and order. 17.Melakukan evaluasi atas hasil audit serta laporan 17.Evaluate the audit results and operational reports of operasional Kantor-Kantor Cabang dan menyusun Branch Offices and prepare reports to be submitted to laporan untuk disampaikan kepada Direksi. the Directors. 18.Melakukan pemantauan serta evaluasi atas tata 18.Monitoring and evaluating the work procedures, kerja, sistem dan prosedur pelaksanaan tugas-tugas systems and procedures for carrying out the duties of Divisi Audit Intern. the Internal Audit Division. 19.Menyampaikan informasi atas kasus-kasus yang 19.Delivering information on cases that occur both terjadi baik intern maupun ekstern kepada unit-unit internally and externally to operational units so that operasional agar dapat dijadikan pedoman untuk they can be used as guidelines to keep them from menjaga agar hal tersebut tidak terjadi di Kantor- happening at other Branch Offices / Sub-Branches. Kantor Cabang / Cabang Pembantu lainnya. 20.Melaksanakan audit atas file-file kredit di Kantor 20.Perform periodic audits of credit files at Branch Offices Cabang / Cabang Pembantu secara periodik dalam / Sub-Branch Offices in an effort to monitor whether: usaha untuk memonitor apakah : a. Pemberian pinjaman yang telah diberikan telah a. Provision of loans that have been given is in sesuai dengan kewenangan dan syarat yang accordance with the authority and conditions that have been determined. telah ditentukan. b.Semua tahapan dalam proses kredit telah LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 b. All stages in the credit process have been carried PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 245
  246. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Profil Perusahaan Company Profile out . dilaksanakan. c. Kewajaran penilaian barang jaminan dan analisa c. Fairness of valuation of collateral items and pemberian kredit sudah memenuhi ketentuan analysis of lending has met the applicable yang berlaku. provisions. d. File-file kredit telah memuat seluruh data yang dibutuhkan dalam mendukung proposal kredit d. Credit files contain all the data needed to support an approved credit proposal. yang telah disetujui. e. Legal dari status debitur telah diteliti dan semua e. Legal from the debtor status has been investigated persyaratan pengikatan dan pengasuransian and all credit binding and securing requirements kredit telah dilaksanakan. have been implemented. f.Pembayaran angsuran pokok, bunga dan lain-lain atas kredit menurut ketentuan telah of principal, interest and other installments of credit according to the conditions has been fulfilled. dipenuhi. 21.Melaksanakan audit atas surat-surat asli barang jaminan f.Payment yang dijaminkan, untuk menentukan 21.Carry out an audit of the original letters of collateral guaranteed, to determine whether: apakah : a. Sesuai dengan yang tercatat pada syarat kredit. a. In accordance with those listed on the credit terms. b.Terhadap surat-surat barang jaminan yang b. For letters of collateral that are borrowed, to dipinjam, untuk ditingkatkan statusnya atau increase their status or extend the validity period diperpanjang masa berlakunya oleh debitur of the debtor to the extent of their follow-up sampai seberapa jauh tindak lanjutnya dan and whether they are substitutes for borrowed apakah penggantinya untuk surat-surat barang collateral items. jaminan yang dipinjam. c. Terhadap surat barang jaminan tanah / bangunan c. For letters of land / building / office / shop / kantor / toko / dengan status HM / HGB / Hak guarantee / with HM / HGB status / Leasehold Sewa Pakai / Hak Sewa Kontrak / Hak Pemakaian Rights / Contract Lease Rights / Usage Rights that Tempat berjualan yang akan jatuh tempo sudah are due for sale, there are already efforts / actions ada usaha-usaha / tindakan untuk perpanjangan to extend the period. jangka waktu. 22.Menyusun laporan berkala sesuai dengan sistem 22.Compile periodic reports in accordance with the yang berlaku berkenaan dengan bidang tugasnya applicable system regarding the field of work for both baik untuk keperluan intern maupun ekstern. internal and external needs. 23. Melatih / meningkatkan membimbing ketrampilan bawahan dan untuk prestasi kerja 23.Train / guide subordinates to improve the skills and work performance of employees. pegawai. 24.Memberikan penilaian atas kondite pegawai dalam 24.Provides an assessment of employee conditions within the Internal Audit Division. lingkungan Divisi Audit Intern. 25.Menciptakan hubungan kerjasama yang harmonis 25.Creating harmonious cooperative relationships with dengan seluruh pegawai dalam lingkungan Divisi all employees within the Internal Audit Division and Audit Intern dan unit-unit lainnya. other units. 26. Mengkoordinir bidang-bidang dalam Divisinya 26.Coordinate the fields in his Division to obtain work efficiency. untuk memperoleh efisiensi kerja. 27.Mengadakan kerjasama dengan pihak-pihak lain 27.Hold cooperation with other parties in the context of dalam rangka tugas pengendalian dan audit, baik control and audit tasks, both government and private 246 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  247. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance instansi pemerintah maupun swasta . agencies. 28.Menyiapkan bahan-bahan yang diperlukan oleh Direksi untuk pertemuan dengan Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement pihak 28.Preparing materials needed by the BOD for meetings lain with other parties, especially those concerning the khususnya yang menyangkut bidang audit serta field of audit and internal control. pengendalian intern. 29. Memberikan usulan atas suatu masalah yang 29.Propose a problem that becomes the object of menjadi objek pemeriksaan khususnya dalam rangka examination, especially in the context of securing mengamankan harta perusahaan dan meningkatkan company property and increasing utilization of pendayagunaan sumber daya perusahaan. company resources. 30.Menghimpun keputusan-keputusan dan peraturan 30.Collect decisions and regulations that are the basis of yang menjadi landasan kerja Divisi Audit Intern. the work of the Internal Audit Division. 31. Sesuai dengan tugasnya mewakili Bank Kalbar 31.In accordance with his duty to represent Bank Kalbar dalam mengadakan hubungan dengan pihak ketiga in establishing relations with third parties relating to berkenaan dengan pelaksanaan tugas Divisi Audit the implementation of the duties of the Internal Audit Intern. Division. 32.Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh 32.Carry out other tasks given by the President Director Direktur Utama / Direksi. / Directors. Pelaksanaan Kegiatan Divisi Audit Intern Tahun 2018 Pelaksanaan Audit Umum dan Operasional : No. Object Audit Kantor Cabang / Branch Office Audit Object Implementation of the Internal Audit Division Activities in 2018 Implementation of General and Operational Audit: Jumlah Temuan / Amount of Findings Jumlah Rekomendasi / Number of Recommendations 1 Utama Pontianak 91 91 2 Nanga Pinoh 127 127 3 Pemangkat 62 62 4 Ketapang 172 172 5 Mempawah 110 110 6 Sanggau 73 73 7 Semitau 129 129 8 Putussibau 129 129 9 Sintang 139 139 10 Singkawang 77 77 11 Sambas 128 128 12 Balai Karangan 107 107 13 Ngabang 129 129 14 Bengkayang 72 72 15 Sekadau 92 92 16 Flamboyan 61 61 17 Sukadana 72 72 18 Jakarta 37 37 19 Kubu Raya 96 96 20 Syariah Pontianak 76 76 21 Syariah Singkawang 47 47 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 247
  248. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Profil Perusahaan Company Profile Kegiatan Konsultasi & Pembinaan Consultation and Coaching Activities No. Object Audit Kantor Cabang Jumlah Temuan 1 Melaksanakan kegiatan sosialisasi Anti Fraud kepada seluruh Kantor Cabang Seluruh Cabang 2 Melaksanakan kegiatan Melaksanakan kegiatan pembinaan Kantor Cabang yang dilakukan oleh Direksi dan Kepala Divisi Pembina. Total Findings Cabang Pemangkat dan Cabang Sambas All Branches Sambas Branch and Branch Object Audit Branch office Carry out Anti-Fraud dissemination activities to all Branch Offices Carry out activities Carry out Branch Office guidance activities carried out by Directors and Head of the Division of Trustees. Monitoring Tindak Lanjut Temuan Monitoring of Follow-Up Findings mengenai Standar Implementasi tentang Pemantauan Division's Work Guidelines regarding Implementation menyusun dan memelihara sistem untuk memantau the Head of the DAI is to develop and maintain a system Sesuai ketentuan Pedoman Kerja Divisi Audit Intern In accordance with the provisions of the Internal Audit Tindak Lanjut, salah satu tugas dari Kepala DAI adalah Standards on Follow-Up Monitoring, one of the tasks of tindak lanjut hasil penugasan yang telah disampaikan to monitor the follow-up of assignment results that have kepada manajemen. been submitted to management. Monitoring tindak lanjut temuan auditor adalah Monitoring the follow-up of auditors' findings is a oleh DAI untuk menentukan bahwa obyek audit (auditee) determine that the audit object (auditee) has carried out baik yang berasal dari auditor internal maupun auditor and external auditors, within the agreed time period. rangkaian kegiatan yang dilaksanakan secara sistematis series of activities carried out systematically by DAI to telah melaksanakan rekomendasi hasil pemeriksaan, the audit recommendations, both from internal auditors eksternal, dalam tenggang waktu yang telah disepakati sebelumnya. Monitoring tindak lanjut bertujuan untuk menilai Follow-up monitoring aims to assess objectively the temuan dilaksanakan dan mengecek kebenaran data the recommendations was carried out and to check the secara obyektif sejauh mana pelaksanaan rekomendasi extent to which the implementation of the findings of baik tertulis maupun fisik di lapangan atas laporan tinjut truth of both written and physical data in the field for the yang pernah disampaikan auditee. report submitted by the auditee. Kegiatan monitoring tindak lanjut temuan auditor di Monitoring activities of the follow-up findings of meminta laporan tindak lanjut kepada auditee secara requesting a follow-up report to the auditee periodically. untuk melihat realisasi fisik pelaksanaan tindak lanjut see the physical realization of the follow-up at the Head tahun 2018 dilaksanakan sepanjang tahun dengan auditors in 2018 are carried out throughout the year by berkala. Kegiatan cek fisik ke lapangan juga dilakukan The physical check-in to the field was also carried out to pada Kantor Pusat dan Kantor Cabang. Office and Branch Offices. 248 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  249. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management No . 1 Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Object Audit Kantor Cabang / Branch Office Audit Object Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Jumlah Temuan / Total of Findings Jumlah Rekomendasi / Total of Recomendation Tindak Lanjut S DP BD Utama Pontianak 91 91 87 4 - 2 Nanga Pinoh 127 127 127 - - 3 Pemangkat 62 62 62 - - 4 Ketapang 172 172 170 2 - 5 Mempawah 110 110 102 8 - 6 Sanggau 73 73 71 2 - 7 Semitau 129 129 99 30 - 8 Putussibau 129 129 123 6 - 9 Sintang 139 139 93 46 - 10 Singkawang 77 77 69 8 - 11 Sambas 128 128 109 19 - 12 Balai Karangan 107 107 105 2 - 13 Ngabang 129 129 129 - - 14 Bengkayang 72 72 69 3 - 15 Sekadau 92 92 53 39 - 16 Flamboyan 61 61 61 - - 17 Sukadana 72 72 72 - - 18 Jakarta 37 37 36 1 - 19 Kubu Raya 96 96 72 24 20 Syariah Pontianak 76 76 52 24 - 21 Syariah Singkawang 47 47 46 1 - 2.026 2.026 1.807 219 - Jumlah No. 1 Ket : - - - Auditor Jumlah Temuan / Total of Findings Jumlah Rekomendasi / Total of Recomendation 128 128 Otoritas Jasa Keuangan S DP BD Tindak Lanjut S DP BD 108 20 - = Sudah = Dalam Proses = Belum di Proses Pengangkatan dan Pemberhentian Kepala Divisi Audit Intern Appointment and Dismissal of the Head of the Internal Audit Division diangkat dan diberhentikan berdasarkan keputusan internal audit unit is appointed and dismissed based on antar Direksi. (KMK) in a meeting between the Directors. Kepala Divisi Audit Intern selaku ketua unit audit internal The Head of the Internal Audit Division as chairman of the Komite Manajemen Kepegawaian (KMK) dalam rapat the decision of the Civil Service Management Committee LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 249
  250. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Audit Eksternal External Audit Dalam pelaksanaan audit laporan keuangan Bank , In conducting audits of the Bank's financial statements, Akuntan Publik yang terdaftar di Bank Indonesia. Accountant Office registered at Bank Indonesia. Approval Publik dan Kantor Akuntan Publik dilakukan oleh Accountant and Public Accountant Office is carried out usulan yang disampaikan oleh Dewan Komisaris atas proposals submitted by the Board of Commissioners on Sesuai keputusan RUPS Tahunan sebagaimana yang In accordance with the resolutions of the Annual SGM as Nomor Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham of Minutes of Annual Shareholders General Meeting for Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat” Nomor Kalimantan Regional Development Bank" Number 6 kuasa untuk menunjuk Akuntan Publik dan Kantor is authorized to appoint Public Accountants and The Husni, Mucharam & Rasidi untuk pemeriksaan Laporan Firm (KAP) Husni, Mucharam & Rasidi, for auditing the perusahaan menunjuk Akuntan Publik dan Kantor the company appoints a Public Accountant and Public Persetujuan dan penetapan penunjukkan Akuntan and determination of the appointment of the Public Rapat Uumum Pemegang Saham (RUPS) berdasarkan by the General Shareholders Meeting (SGM) based on the rekomendasi dari Komite Audit. the recommendations of the Audit Committee. tercantum dalam Akta Notaris Widiyansyah, SH stated in the Notary Deed of Widiyansyah, SH Number Tahunan Tahun Buku 2017 Perseroan Terbatas “PT Fiscal Year 2017 Limited Liability Company "PT West 6 tanggal 9 Januari 2018, Dewan Komisaris diberikan dated 9 January 2018, the Board of Commissioners Akuntan Publik yaitu Kantor Akuntan Publik (KAP) Public Accountant Office, namely the Public Accounting Keuangan Tahun Buku 2018. Financial Statements for the 2018 Book Year. Selama tahun 2018 Kantor Akuntan Publik (KAP) Husni, During 2018 the Public Accounting Firm (KAP) Husni, audit dan tidak memberikan jasa lain kepada Bank, not provide other services to the Bank, so there was no pelaksanaan proses audit. process. Mucharam & Rasidi tersebut hanya memberikan jasa Mucharam & Rasidi only provided audit services and did sehingga tidak terjadi benturan kepentingan dalam conflict of interest in the implementation of the audit Tahun / Year Akuntan Publik / Public Accountant 2018 Budi T. Wibawa, CA., CPA 250 Kantor Ak.Publik / Public Acc. Office KAP HUSNI, MUCHARAM & RASIDI, IZIN KAP NO. KEP-662/KM-17/1998 Jasa Audit / Audit Fee Rp434.500.000 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 Opini / Opinion Laporan Keuangan Bank Kalbar disajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan Bank Kalbar tanggal 31 Desember 2018, dan hasil usaha, serta arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia Jasa Lain/ Other Services Tidak ada PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  251. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Akuntan Publik / Public Accountant 2017 Budi T. Wibawa, CA., CPA KAP HUSNI, MUCHARAM & RASIDI, IZIN KAP NO. KEP-662/KM-17/1998 Rp550.247.500 Laporan Keuangan Bank Kalbar disajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan Bank Kalbar tanggal 31 Desember 2017, dan hasil usaha, serta arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia Tidak ada 2016 Drs. Husni Arvan, CA., CPA. KAP HUSNI, MUCHARAM & RASIDI, IZIN KAP NO. KEP-662/KM-17/1998 Rp396.000.000 Laporan Keuangan Bank Kalbar disajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan Bank Kalbar tanggal 31 Desember 2016, dan hasil usaha, serta arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia Tidak ada 2015 Drs. Husni Arvan, CA., CPA. KAP HUSNI, MUCHARAM & RASIDI, IZIN KAP NO. KEP-662/KM-17/1998 Rp360.000.000 Laporan Keuangan Bank Kalbar disajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan Bank Kalbar tanggal 31 Desember 2015, dan hasil usaha, serta arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia Tidak Ada 2014 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 KAP HUSNI, MUCHARAM & RASIDI, IZIN KAP NO. KEP-662/KM-17/1998 Jasa Audit / Audit Fee Rp396.000.000 Opini / Opinion Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Tahun / Year Budi Taufik Wibawa, CPA Kantor Ak.Publik / Public Acc. Office Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Bank Kalbar disajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan Bank Kalbar tanggal 31 Desember 2014, dan hasil usaha, serta arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT Jasa Lain/ Other Services Tidak ada 251
  252. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Divisi Manajemen Risiko Risk Management Division Sistem Manajemen Risiko dan Review yang diterapkan di Bank Kalbar Tahun 2018 The Risk Management System and Review applied at Bank Kalbar in 2018 dan meningkatkan kerangka sistem pengelolaan risiko integrated and comprehensive risk management system dan komprehensif , yang bertujuan untuk melindungi to protect the Company from risks that have a negative pencapaian tujuan dan mengeksplorasi peluang untuk improve benefits. This risk management framework is dituangkan dalam kebijakan, prosedur, kewenangan provisions as well as various risk management tools that Bank Kalbar secara berkelanjutan terus mengembangkan Bank Kalbar continuously develops and enhances the dan struktur pengendalian internal yang terpadu framework and internal control structure, which aims Perusahaan dari risiko yang berdampak negatif terhadap impact on achieving goals and explore opportunities to meningkatkan benefit. Kerangka manajemen risiko ini set forth in policies, procedures, authorities and other dan ketentuan lain serta berbagai perangkat manajemen apply in the entire scope of business activities. Penerapan Bank The application of risk management in a bank is a must. Bank mampu mengidentifikasi permasalahan secara earlier, carry out appropriate and faster corrective actions sesuai dan lebih cepat serta menerapkan manajemen is more resilient in facing crises. risiko yang berlaku di seluruh lingkup aktivitas usaha. manajemen risiko dalam suatu merupakan suatu keharusan. Tujuannya adalah agar The aim is for the Bank to be able to identify problems lebih dini, melakukan tindak lanjut perbaikan yang and implement better risk management so that the Bank risiko yang lebih baik sehingga Bank lebih tahan dalam menghadapi krisis. Bank Kalbar telah menerapkan kerangka manajemen Bank Kalbar has implemented an integrated risk yang berguna untuk mengidentifikasi, mengukur, organization that is useful for identifying, measuring, risiko yang sudah ada maupun yang mungkin timbul potential risks that arise from bank business activities. Dengan berpedoman pada Peraturan Otoritas Jasa By 2016 tentang Penerapan Manajemen Risiko bagi Bank 16, 2016 concerning Application of Risk Management : 34/SEOJK.03/2016 tanggal 1 September 2016 tentang Circular Letter Number: 34 / SEOJK.03 / 2016 dated Kalbar menerapkan kerangka pengelolaan risiko secara Management for Commercial Banks, Bank Kalbar risiko yang terintegrasi melalui organisasi terstruktur management framework through a structured memantau, mengendalikan dan melaporkan risiko- monitoring, controlling and reporting on existing and dari kegiatan usaha bank. referring to the Financial Services Authority Keuangan Nomor : 18/POJK.03/2016 tanggal 16 Maret Regulation Number: 18 / POJK.03 / 2016 dated March Umum dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor for Commercial Banks and Financial Services Authority Penerapan Manajemen Risiko bagi Bank Umum, Bank September 1, 2016 concerning Application of Risk 252 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  253. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement terpadu untuk mengendalikan delapan jenis risiko yang implements an integrated risk management framework Kerangka terpadu tersebut didukung oleh penerapan activities . 1. Pengawasan aktif Dewan Komisaris dan Direksi; of four risk management pillars which consist of: 2. Kecukupan kebijakan, prosedur dan penetapan limit; 1. Active supervision by the BOC and Directors; 3. Kecukupan 2. Adequacy of policies, procedures and limits; melekat (inheren) dalam kegiatan usaha bank. to control eight types of inherent risks in bank business empat pilar pengelolaan risiko yang terdiri dari : The integrated framework is supported by the application proses identifikasi, pengukuran, pemantauan dan pengendalian risiko serta sistem 3. Adequacy of the process of identifying, measuring, informasi manajemen risiko; serta monitoring and controlling risks and the risk 4. Sistem pengendalian internal yang menyeluruh. management information system; and 4. Comprehensive internal control system Kegiatan yang telah dilaksanakan Bank Kalbar berkaitan Activities that have been carried out by Bank Kalbar dengan pengelolaan risiko selama tahun 2018 antara relating to risk management during 2018 include: 1.Pelaksanan Risiko 1. Implementation of the Risk Management Committee (KOMENKO) telah dilakukan 4 (empat) kali dalam 1 Meeting (KOMENKO) has been conducted 4 (four) (satu) tahun. times in 1 (one) year. 1) 8 Maret 2018 dengan materi rapat Penyampaian 1. March 8, 2018 with meeting material Submitting Laporan Profil Risiko Bank Kalbar posisi Triwulan the Bank Kalbar Risk Profile Report for the position IV Tahun 2018, Evaluasi Kinerja Divisi Manajemen of Tri Quarter IV of 2018, Performance Evaluation Risiko Tahun 2017 dan Program Kerja Tahun of the 2017 Risk Management Division and Work lain : Rapat Komite Manajemen 2018. Program in 2018. 2) 11 Mei 2018 dengan materi rapat Penyampaian 2. 11 May 2018 with meeting material Submitting gambaran umum profil risiko Bank Kalbar a general description of Bank Kalbar's risk profile periode Penyampaian for the period of March 2018, Submission of residual risk laporan profil risiko Bank Kalbar residual risk of the Bank Kalbar risk profile report periode bulan Maret 2018 dan rekomendasi for March 2018 and recommendations of the Risk Komite Manajemen Risiko (KOMENKO) terhadap Management Committee (KOMENKO) on Bank residual risk profil risiko Bank Kalbar periode Kalbar risk profile residual risk for March 2018. bulan Maret 2018, Maret 2018. 3) 23 dan 24 Agustus 2018 dengan materi rapat 3. 23 and 24 August 2018 with meeting material Penyampaian gambaran umum Profil Risiko Submitting an overview of Bank Kalbar's Risk Bank Kalbar periode laporan bulan Juni 2018, Profile report period in June 2018, Submission Penyampaian Profil of Residual Risk Bank Kalbar Risk Profile Report Risiko Bank Kalbar periode bulan Juni 2018 Residual Risk Laporan for June 2018 period and Recommendation of the dan Rekomendasi Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee (KOMENKO) on (KOMENKO) terhadap Residual Risk Profil Risiko Residual Risk Bank Kalbar Risk Profile period of Bank Kalbar periode Juni 2018. 4)26 November 2018 dengan June 2018. rapat 4. 26 November 2018 with material on the Residual Penyampaian Residual Risk Laporan Profil Risiko Risk Submission Meeting of the September 2018 Bank Kalbar periode bulan September 2018 Bank Kalbar Risk Profile Report and Review of the dan Review Kebijakan Manajemen Risiko dan Risk Management Policy and Improvement of the Penyempurnaan Proses Manajemen Risiko. Risk Management Process. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 materi PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 253
  254. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview 2 . Membuat kajian identifikasi risiko produk dan 2. Make a study of identifying risks for new products and aktivitas baru. activities. 1)DMR/KR-01/2018 tanggal 11 Januari 2018 1)DMR / KR-01/2018 dated 11 January 2018 tentang Kajian Risiko Tingkat Suku Bunga Kredit concerning Promotional Month Credit Interest Rate Risk Assessment. Bulan Promosi. 2) DMR/KR-01.A/2018 tanggal 6 April 2018 tentang 2)DMR / KR-01.A / 2018 dated April 6, 2018 Kajian risiko terhadap draft Standar Operasional concerning the risk assessment of the draft Prosedur (SOP) SMS Notifikasi. Standard Operating Procedure (SOP) for SMS Notifications. 3) DMR/KR-02/2018 tanggal 12 April 2018 tentang 3) DMR / KR-02/2018 dated 12 April 2018 concerning Kajian Risiko terhadap perjanjian kerja sama the Risk Assessment of the cooperation agreement antara PT. Sigma Cipta Caraka dengan PT. Bank between PT. Sigma Cipta Caraka with PT. Bank Pembangunan Daerah kalimantan Barat tentang Pembangunan Daerah Kalimantan Barat about jasa layanan backup core banking type Hot DRC. core banking type Hot DRC backup services. 4) DMR/KR-03/2018 tanggal 11 April 2018 tentang 4) DMR / KR-03/2018 dated 11 April 2018 concerning Kajian risiko terhadap revisi standar operasional the risk assessment of the standard revision of prosedur kredit kepemilikan rumah (KPR). operational procedures for home ownership loans (KPR). 5) DMR/KR-04/2018 tanggal 14 Mei 2018 tentang 5) DMR / KR-04/2018 dated May 14, 2018 concerning Kajian risiko terhadap penetapan kriteria kredit the risk assessment of the determination of credit pada cadangan kerugian penurunan nilai yang criteria in the reserve for impairment losses which dihitung secara individual. are calculated individually. 6) DMR/KR-05/2018 tanggal 11 Mei 2018 tentang 6) DMR / KR-05/2018 dated 11 May 2018 concerning Kajian risiko exception suku bunga dan CEF Study of risk of exception of interest rates and agunan debitur PT. Alam Kapuas Persada. CEF collateral for debtors of PT. Kapuas Persada Nature. 7) DMR/KR-06/2018 tanggal 5 Juni 2018 tentang 7) DMR / KR-06/2018 dated June 5, 2018 concerning Kajian risiko terhadap perjanjian kerjasama the risk assessment of the cooperation agreement antara Pemerintah Provinsi, Kabupaten dan between Kota se-Kalimantan Barat dengan Bank Kalbar Governments of West Kalimantan with Bank tentang implementasi transaksi non tunai. Kalbar regarding the implementation of non-cash the Provincial, Regency and City transactions. 8) DMR/KR-07/2018 tanggal 25 Juni 2018 tentang 8) DMR / KR-07/2018 dated June 25, 2018 regarding Kajian risiko terhadap draft surat keputusan the risk assessment of the draft decision letter direksi standar operasional prosedur (SOP) of the director of standard operating procedures Bidang Penempatan (Dealing Room) Divisi (SOP) of the Treasury Division's Dealing Room. Treasury. 9) DMR/KR-08/2018 tanggal 25 Juni 2018 tentang 9) DMR / KR-08/2018 dated June 25, 2018 concerning Kajian risiko terhadap draft surat keputusan the risk assessment of the draft decision letter of direksi tentang kode etik pegawai Divisi Treasury the board of directors regarding the code of ethics of the Treasury Division of Placement. Bidang Penempatan. 254 10)DMR/KR-09/2018 tanggal 29 Juni 2018 tentang 10)DMR / KR-09/2018 dated 29 June 2018 concerning Kajian risiko terhadap draft SOP Disaster the risk assessment of the draft SOP Disaster Recovery Plan dan Contigency Plan. Recovery Plan and Contigency Plan. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  255. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement 11 )DMR/KR-10/2018 tanggal 3 Juli 2018 tentang 11)DMR / KR-10/2018 dated 3 July 2018 concerning Kajian risiko terhadap draft perjanjian kerjasama the risk assessment of the draft cooperation antara Direktorat Lalu Lintas Polda Kalimantan agreement between the Directorate of Traffic Barat, dan of the West Kalimantan Regional Police, the Pendapatan Daerah Provinsi Kalimantan Barat, PT. Regional Financial and Revenue Management Jasa Raharja (Persero) cabang Kalimantan Barat Agency of the Province of West Kalimantan, dan PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan PT. Jasa Raharja (Persero) West Kalimantan Barat tentang pelayanan pembayaran pajak branch and kendaraan bermotor (PKB) dan sumbangan wajib Kalimantan Barat regarding payment services dana kecelakaan lalu lintas jalan (SWDKLLJ) serta for motor vehicle tax (PKB) and mandatory registrasi dan identifikasi kendaraan bermotor road traffic accident donations (SWDKLLJ) as pengesahan STNK tahunan di daerah hukum well as registration and identification of annual kepolisian daerah Kalimantan Barat melalui PT. vehicle registration approval vehicles in the West Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat. Kalimantan regional police area through Badan Pengelolaan Keuangan 12)DMR/KR-11/2018 tanggal 16 Juli 2018 tentang PT. Bank Pembangunan Daerah PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat. Kajian risiko terhadap draft Perjanjian Kerjasama 12)DMR / KR-11/2018 dated July 16, 2018 concerning antara PT. Pelabuhan Indonesia (Persero) dengan the risk assessment of the draft Cooperation PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Agreement between PT. Pelabuhan Indonesia Barat. (Persero) with PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat. 13)DMR/KR-12/2018 tanggal 20 Juli 2018 tentang 13) DMR / KR-12/2018 dated July 20, 2018 Kajian risiko penambahan perjanjian kerahasiaan concerning the risk assessment of the addition perjanjian kerjasama pekerjaan jasa layanan of confidentiality agreements to the cooperation backup core banking type HOT DRC. agreement for the core banking backup service type HOT DRC. 14) DMR/KR-13/2018 tanggal 6 Agustus 2018 14) DMR / KR-13/2018 dated August 6, 2018 tentang Kajian risiko rencana kerjasama Bank concerning the risk assessment of the cooperation Kalbar dengan PT. PAM Digital Teknologi. plan of Bank Kalbar with PT. PAM Digital Technology. 15) DMR/KR-14/2018 tanggal 8 Agustus 2018 15) DMR / KR-14/2018 dated August 8, 2018 tentang Kajian risiko terhadap draft surat edaran concerning the risk assessment of the draft circular ke Kantor Cabang tentang Perubahan Limit letter to the Branch Office regarding the Changes Fasilitas Kredit Usaha Rakyat (KUR). in the Limit of the People's Business Credit Facility (KUR). 16) DMR/KR-15/2018 tanggal 13 Agustus 2018 16) DMR / KR-15/2018 dated August 13, 2018 tentang Kajian risiko draft Surat Keputusan concerning risk assessment draft of Directors Direksi tentang SOP Struktur Organisasi dan Tata Decree Kerja PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Structure and Work Procedure of concerning SOP of Organizational PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat. Barat. 17) DMR/KR-16/2018 tanggal 9 Agustus 2018 17) DMR / KR-16/2018 dated 9 August 2018 tentang Kajian risiko atas penerbitan surat concerning the risk assessment of the issuance of pernyataan Bank Garansi sesuai peraturan a Bank Guarantee statement in accordance with Menteri Keuangan RI nomor 145/PMK.05/2017 the regulation of the Minister of Finance of the tanggal 23 Oktober 2017 tentang Tata Cara Republic of Indonesia number 145 / PMK.05 / LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 255
  256. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Profil Perusahaan Company Profile Pembayaran atas beban Anggaran Pendapatan 2017 dated 23 October 2017 concerning Payment dan Barang /Jasa Procedures at the expense of the State Budget 18) DMR/KR-17/2018 tanggal 20 Agustus 2018 18) DMR / KR-17/2018 dated 20 August 2018 tentang Kajian risiko terhadap draft Surat concerning the Risk Assessment of the draft Keputusan tentang SOP Skim Kapuas dan Kapuas Decree concerning the Kapuas and Pre-Pension Pra Pensiun dan draft Surat Keputusan SOP Skim Kapuas Skim SOPs and the draft of the Kapuas Kapuas Plus. Plus Skim SOP Decree. Belanja Negara sebelum before the Goods / Services are received. diterima. 19) DMR/KR-18/2018 tanggal 20 Agustus 2018 19) DMR / KR-18/2018 dated 20 August 2018 tentang Kajian risiko atas draft Surat Keputusan concerning the risk assessment of the draft Decree of the BOD concerning Skim Creative SOP. Direksi tentang SOP Skim Kreatif. 20) DMR/KR-19/2018 tanggal 24 Agustus 2018 20) DMR / KR-19/2018 dated August 24, 2018 tentang Kajian risiko revisi standar operasional concerning Risk Assessment of Risk-Based Audit prosedur (SOP) Audit Berbasis Risiko PT. Bank Standard Operating Procedure (SOP) Revision Pembangunan Daerah Kalimantan Barat. of PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat. 21) DMR/KR-20/2018 tanggal 29 Agustus 2018 21) DMR / KR-20/2018 dated 29 August 2018 tentang Kajian risiko terhadap draft revisi concerning the risk assessment of the draft revised customer complaint form. formulir keluhan nasabah. 22) DMR/KR-21/2018 tanggal 30 Agustus 2018 22) DMR / KR-21/2018 dated 30 August 2018 tentang Kajian risiko atas Surat Keputusan concerning Risk Assessment of Directors' Decree Direksi dan Buku Pedoman tentang pedoman and Guidebook on pension fund funding and pendanaan dan aktuaria dana pensiun PT. Bank actuarial guidelines of PT. Bank Pembangunan Pembangunan Daerah Kalimantan Barat. Daerah Kalimantan Barat. 23)DMR/KR-22/2018 tanggal 6 September 2018 23)DMR / KR-22/2018 dated September 6, 2018 tentang Kajian risiko kredit sindikasi PT. Jakarta concerning the syndicated credit risk assessment of PT. Jakarta Tollroad Development Jaya Pratama. Tollroad Development Jaya Pratama. September 24)DMR / KR-23/2018 dated September 20, 2018 2018 tentang Kajian risiko draft revisi formulir concerning the risk assessment of the draft revised pembukaan rekening, formulir permohonan account opening form, ATM creation request form, pembuatan ATM,formulir fasilitas dan layanan E-Banking facility and service form and statement E-Banking dan pernyataan tidak memiliki NPWP. not having an NPWP. 24) DMR/KR-23/2018 tanggal 20 25)DMR/KR-24/2018 tanggal 20 September 2018 25)DMR / KR-24/2018 dated September 20, 2018 tentang Kajian risiko atas Surat Keputusan concerning Risk Assessment of Directors and Direksi dan Buku Pedoman penyusunan rencana Guidance Decrees formulating work plans and kerja dan anggaran tahunan dana pensiun PT. annual budgets for pension funds of PT. Bank Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat. Pembangunan Daerah Kalimantan Barat. 26)DMR/KR-25/2018 tanggal 21 September 2018 26)DMR / KR-25/2018 dated 21 September 2018 tentang Kajian risiko revisi standar operasional concerning the risk assessment of standard prosedur (SOP) kotek penyimpanan barang (safe operating procedure revisions (SOP) for safe deposite box) PT. Bankk Pembangunan Daerah deposite boxes of PT. Da Development Bank. Kalimanatan Barat. 256 27) DMR/KR-26/2018 tanggal 29 Oktober 2018 27) DMR / KR-26/2018 dated 29 October 2018 tentang Kajian Risiko Draft BPP Manajemen concerning BPP Draft Risk Assessment Information LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  257. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Risiko Teknologi Informasi dan Draft Surat Technology Risk Management and Draft Directors Keputusan Direksi Tentang BPP Manajemen Decree About BPP Information Technology Risk Management . Risiko Teknologi Informasi. Oktober 28) DMR / KR-27/2018 dated 10 October 2018 2018 tentang Kajian Risiko Terhadap Draft concerning Risk Assessment of the Draft Extension Perpanjangan Perjanjian Kerja Sama Antara of Cooperation Agreement between Bank Kalbar Bank Kalbar Dengan Asuransi Askrida Tentang and Askrida Insurance concerning Closing of Penutupan Asuransi KPR. Mortgage Insurance. 28) DMR/KR-27/2018 tanggal 10 29) DMR/KR-28/2018 tanggal 10 Oktober 2018 29) DMR / KR-28/2018 dated October 10, 2018 tentang Kajian Risiko Draft Surat Keputusan concerning Risk Assessment of Draft Directors' Direksi Tentang Tingkat Suku Bunga Deposito Decrees concerning Interest Rates on Deposits dan Deposito On Call. and On Call Deposits. 30) DMR/KR-29/2018 tanggal 25 Oktober 2018 30) DMR / KR-29/2018 dated 25 October 2018 tentang Kajian Risiko Atas Draft Perjanjian Kerja concerning Risk Assessment of Draft Cooperation Sama Antara PT. Bank Pembangunan Daerah Agreement between Kalimantan Barat Dengan RS. Kharitas Bhakti. Daerah Kalimantan Barat With Hospital. Kharitas PT. Bank Pembangunan Bhakti. 31) DMR/KR-30/2018 tanggal 29 Oktober 2018 31) DMR / KR-30/2018 dated 29 October 2018 tentang Kajian Risiko Terhadap Draft Addendum concerning Risk Assessment of Draft Addendum III Perjanjian Kerja Sama Antara Bank Kalbar III Cooperation Agreement between Bank Kalbar Dengan and Askrindo concerning Productive Installment Askrindo Tentang Asuransi Kredit Credit (CREATIVE) Insurance. Angsuran Produktif (KREATIF). 32) DMR/KR-31/2018 tanggal 29 Oktober 2018 32) DMR / KR-31/2018 dated 29 October 2018 tentang Kajian Risiko Terhadap Draft Addendum concerning Risk Assessment of Draft Addendum I I Perjanjian Kerja Sama Antara Bank Kalbar Cooperation Agreement between Bank Kalbar and Dengan Pemanfaatan Askrindo concerning Utilization of Information Teknologi Informasi Untuk Penjaminan Kredit Technology for People's Business Credit Guarantee Usaha Rakyat (KUR). (KUR). Askrindo Tentang 33) DMR/KR-32/2018 tanggal 2 November 2018 33) DMR / KR-32/2018 dated November 2, 2018 tentang Kajian Risiko Perjanjian Kerja Sama concerning the Risk Assessment of Personal Asuransi Kecelakaan Diri (Personal Accident Accident Insurance Cooperation between Taserna, Insurance) Penabung Taserna, Tadharus, Taharoh Tadharus, Taharoh and Tawakal Savers. dan Tawakal. 34) DMR/KR-33/2018 tanggal 6 November 2018 34) DMR / KR-33/2018 dated November 6, 2018 tentang Kajian Risiko Terhadap Draft Perjanjian concerning Risk Assessment Kerja Sama Antara PT. Bank Pembangunan Agreement on Cooperation of the Draft Daerah Kalimantan Barat Cabang Pemangkat Regional Development Bank of West Kalimantan dengan Desa Serumpun Tentang Penyaluran Pemangkat with Serumpun Village Regarding Kredit Kapuas Kepala Desa dan Perangkat Desa. Kapuas Credit Distribution for Village Heads and Between PT. Village Devices. 35) DMR/KR-34/2018 tanggal 6 November 2018 35) DMR / KR-34/2018 dated 6 November 2018 tentang Kajian Risiko terhadap draft Perjanjian concerning the Risk Assessment of the draft Kerja Sama (PKS) antara PT. Bank Pembangunan Cooperation Daerah Kalimantan Barat Cabang Putussibau Putussibau Branch of West Kalimantan Regional LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT Agreement (PKS) between PT. 257
  258. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Profil Perusahaan Company Profile dengan Rutan Kelas II B Putussibau tentang Development Bank with Class II B Putussibau penyaluran kredit kuserna , kreatif, kapuas dan/ Detention atau kapuas pra pensiun kepada manajemen creative, capacity and / or pre-retirement credit to dan/atau pegawai Rutan Kelas II B Putussibau. management and / or employees of Rutan Class Center on credit disbursement, II B Putussibau. 3. Memonitor dan mengevaluasi eksposure risiko kredit 3. Monitor and evaluate credit risk and operational risk dan risiko operasional dari laporan self assesment exposures from self-assessment reports made by yang dibuat oleh Kantor Cabang dan Kantor Cabang Branch Offices and Sub-Branch Offices: Pembantu : a. Surat Nomor : DMR/KP-KC/27 tanggal 12 April a. Letter Number: DMR / KP-KC / 27 dated 12 April 2018 perihal Hasil Penilaian Laporan Eksposure 2018 concerning the Result of Assessment of the Risiko Kredit Dan Operasional Kantor Cabang December 2017 Credit Risk and Operational Risk Bulan Desember 2017. Exposure Report. b. Surat Nomor : DMR/KP-KC/41 tanggal 23 Juli b. Letter Number: DMR / KP-KC / 41 dated July 23, 2018 perihal Hasil Penilaian Laporan Eksposure 2018 concerning the Result of Assessment of the Risiko Kredit Dan Operasional Kantor Cabang March 2017 Credit Risk and Operational Risk Bulan Maret 2017. Exposure Report. 4. Melaksanakan pembinaan (monitoring dan evaluasi) 4. Carry out guidance (monitoring and evaluation) of kantor cabang sesuai pembagian wilayah binaan branch offices in accordance with the division of the kantor cabang : target area of the branch office: telah a. Development of the Sekadau Branch Office was dilaksanakan pada tanggal 2 Mei 2018 sesuai held on May 2, 2018 in accordance with Memo Memo Dinas nomor : DMR/MD-BDG.1/59/2018 Dinas number: DMR / MD-BDG.1 / 59/2018 dated tanggal 3 April 2018 perihal usulan Pelaksanaan April 3, 2018 concerning the proposal for the Pembinaan Kantor Cabang. Implementation of Branch Office Development. a.Pembinaan Kantor Cabang Sekadau 5.Melakukan sosialisasi ke kantor cabang untuk mengkomunikasikan kepada seluruh pegawai 5. Conduct socialization to branch offices to communicate to all employees about the importance of tentang pentingnya menerapkan Manajemen Risiko implementing Risk Management and Internal Control dan Pengendalian Internal dalam kegiatan usaha in the Bank's business activities: Bank : a. Sosialisasi Budaya Sadar Risiko Kantor Cabang a. Branch Office Risk Awareness Socialization has been telah dilakukan sesuai disposisi Direksi atas carried out according to the disposition of the BOD Memo Dinas Divisi Manajemen Risiko Nomor : on Service Memo Risk Management Division Number: DMR/MD-BDG.1/25/2018 tanggal 14 Februari DMR / MD-BDG.1 / 25/2018 dated 14 February 2018 perihal Usulan Pelaksanaan Sosilaisasi 2018 regarding Proposal for Implementation of Budaya Risiko dan Sadar Risiko dan Pemantauan Risk Culture and Risk Awareness and Monitoring of Potensi Risiko Operasional pada kantor Cabang, Operational Risk Potential in the Office Branches, Kantor Cabang Pembantu dan Kantor Kas Bank Sub-Branch Offices and Bank Kalbar Cash Offices. Kalbar. Dengan Kantor Cabang tujuan sebagai With the Branch Office the following objectives: berikut : 258 1) Kantor Cabang Kubu Raya 1) Kubu Raya Branch Office 2) Kantor Cabang Utama 2) Main Branch Office 3) Kantor Cabang Sekadau 3) Sekadau Branch Office LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  259. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report 4 ) Kantor Cabang Sukadana 4) Sukadana Branch Office 5) Kantor Cabang Ketapang 5) Ketapang Branch Office 6) Kantor Caabang Sambas 6) Caabang Sambas Office 7) Kantor Cabang Sintang 7) Sintang Branch Office 8) Kantor Cabang Nanga Pinoh 8) Nanga Pinoh Branch Office Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement 6. Melakukan pengkinian dan atau penyempurnaan 6. Updating and or improving Risk Management kebijakan Manajemen Risiko dan Penyempurnaan policies and Improving the Risk Management Risk Proses Manajemen Risiko Manajemen Risiko : Management Process: a. Menyusun action plan Laporan Eksposur Risiko a. Prepare action plans for Head Office Risk Kantor Pusat (Divisi Perencanaan, Divisi Treasury Exposures (Planning Division, Treasury Division dan Divisi Kredit). and Loan Division). Hasil penilaian Profil Risiko Bank Kalbar per Desember The results of the Bank Kalbar Risk Profile assessment as Tabel Penilaian Profil Risiko Bank di bawah ini, dihasilkan Bank Risk Profile Assessment Table below, resulting from 1. Risiko Inheren gabungan pada 8 (delapan) jenis 1. The risk of a combined Inherent in 8 (eight) risiko secara agregat ada pada peringkat 2 (Low to types of risk in the aggregate is ranked 2 (Low to Moderate) dengan; Moderate) with; 2018, memiliki peringkat Low to Moderate sebagaimana of December 2018, are ranked Low to Moderate as the dari kombinasi antara: a combination of: 2.Kualitas Penerapan Manajemen Risiko pada 8 2. The Quality of Risk Management Implementation (delapan) jenis risiko secara agregat ada pada in 8 (eight) types of risk in the aggregate is ranked peringkat 3 (Fair). 3 (Fair). Laporan Profil Risiko memuat gambaran tentang The Risk Profile report contains an overview of the level bank (inherent risk) dan kecukupan kualitas penerapan the adequacy of the quality of the application of risk memaparkan profil eksposur Bank Kalbar terhadap Risiko Bank Kalbar's exposure profile to Credit Risk, Market Risk, Risiko Hukum, Risiko Stratejik, Risiko Kepatuhan dan Compliance Risk and Reputation Risk which compositely risiko dikategorikan dalam 5 (lima) tingkatan mulai dari from 1 (Low), 2 (Low to Moderate), 3 (Moderate), 4 tingkat risiko yang melekat pada seluruh aktivitas of risk inherent in all bank activities (inherent risk) and manajemen risiko. Laporan Profil Risiko bertujuan untuk management. The Risk Profile report aims to describe Kredit, Risiko Pasar, Risiko Likuiditas, Risiko Operasional, Liquidity Risk, Operational Risk, Legal Risk, Strategic Risk, Risiko Reputasi yang secara komposit peringkat profil ranks risk profiles categorized in 5 (five) levels starting 1 (Low), 2 (Low to Moderate), 3 (Moderate), 4 (Moderate (Moderate to High) and 5 (High). Laporan evaluasi risiko (laporan profil risiko) dilakukan Risk evaluation reports (risk profile reports) are conducted Manajemen Risiko yang sumber datanya diperoleh dari Management Division whose data sources are obtained Unit, Divisi Audit Intern dan Divisi Kepatuhan. Supporting Units, Internal Audit Division and Compliance to High) dan 5 (High). secara periodik yaitu setiap 3 (tiga) bulanan oleh Divisi periodically, ie every 3 (three) months by the Risk unit kerja terkait khususnya Risk Taking Unit, Supporting from the relevant work units, especially Risk Taking Units, LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 Division. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 259
  260. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Profil Perusahaan Company Profile Tabel Penilaian Profil Risiko Bank Kalbar Posisi Bulan Desember 2018 Table of Bank Kalbar Risk Profile Assessment Position in December 2018 PENILAIAN / ASSESSMENT No. JENIS RISIKO / RISKT TYPE PERINGKAT RISIKO INHEREN / INHERENT RISK RATING PERINGKAT KUALITAS MANAJEMEN RISIKO / QUALITY OF RISK MANAGEMENT RATING PERINGKAT TINGKAT RISIKO / RISK RATING RATE 1. Risiko Kredit Low to Moderate Fair Low to Moderate 2. Risiko Pasar Low to Moderate Satisfactory Low to Moderate 3. Risiko Likuiditas Low to Moderate Fair Low to Moderate 4. Risiko Operasional Moderate Fair Moderate 5. Risiko Hukum Low to moderate Satisfactory Low to Moderate 6. Risiko Stratejik Moderate Fair Moderate 7. Risiko Kepatuhan Low to Moderate Fair Low to Moderate Risiko Reputasi Low to Moderate Satisfactory Low to Moderate Low to Moderate Fair Low to Moderate 8. PERINGKAT KOMPOSIT Sumber : Laporan Profil Risiko Bank Kalbar posisi triwulan IV 31 Desember 2018. Peringkat Profil Risiko yang ada pada peringkat 2 (Low Risk Profile Ranking that is ranked 2 (Low to Moderate), to Moderate), menggambarkan karakteristik Bank describes the characteristics of Bank Kalbar as follows: 1. Dengan Kalbar sebagai berikut: bisnis 1. By considering the business activities carried out by kerugian the Bank, the possibility of losses faced by the Bank yang dihadapi Bank dari risiko inheren komposit from the inherent risk of the composite is classified as tergolong Rendah selama periode waktu tertentu di Low for a certain period of time in the future. yang mempertimbangkan dilakukan Bank, aktivitas kemungkinan masa datang. 2.Kualitas penerapan manajemen risiko secara 2. The quality of the application of composite risk komposit Memadai. Meskipun terdapat kelemahan management is adequate. Although there are minor minor, tetapi kelemahan tersebut perlu mendapat weaknesses, these weaknesses need management's perhatian manajemen. attention. Secara umum portofolio yang dimiliki Bank Kalbar masih In general, the portfolio owned by Bank Kalbar is still ini tercermin dari modal yang masih memadai untuk This is reflected in the capital that is still sufficient to Kegiatan penerapan manajemen risiko terus dilakukan The implementation of risk management continues to be dilakukan guna mengantisipasi risiko yang selalu the risks that are always developing and to meet Bank dalam batas yang masih dapat diantisipasi risikonya. Hal within the limits of the risks that can still be anticipated. meng-cover risiko-risiko yang akan terjadi. cover the risks that will occur. pengembangan dan perbaikan, hal ini senantiasa developed and improved, this is always done to anticipate berkembang dan guna memenuhi peraturan Bank Indonesia regulations and other provisions. Risiko yang Dihadapi dan Upaya Mengelola Risiko Risks Faced and Risk Management Efforts Proses Manajemen Risiko Bank Kalbar diterapkan Bank Kalbar's Risk Management process is applied Indonesia serta ketentuan lainnya. secara komprehensif pada 8 (delapan) risiko yang 260 comprehensively in 8 (eight) risks that must be LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  261. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement wajib dikelola , yaitu Risiko Kredit, Risiko Pasar, Risiko managed, namely Credit Risk, Market Risk, Liquidity Risk, Likuiditas, Risiko Operasional, Risiko Hukum, Risiko Operational Risk, Legal Risk, Strategic Risk, Compliance Strategik, Risiko Kepatuhan dan Risiko Reputasi. Risk and Reputation Risk. Risiko Kredit Credit Risk diarahkan untuk mengantisipasi akibat kegagalan directed at anticipating the consequences of failure of kewajibannya kepada Bank, yang dapat bersumber dari to the Bank, which can be sourced from various activities kredit yang terbesar adalah aktivitas pemberian kredit, risk is lending activities, and in addition to credit Bank Kredit dari instrumen keuangan seperti surat berharga, such as marketable securities, acceptances, interbank Pengelolaan Risiko Kredit di Bank Kalbar terutama Management of Credit Risk at Bank Kalbar is primarily debitur dan/atau pihak lain (counterparty) memenuhi debtors and / or other parties to fulfill their obligations berbagai aktivitas Bank. Di Bank Kalbar sumber risiko of the Bank. At Bank Kalbar, the biggest source of credit dan selain kredit Bank Kalbar juga menghadapi Risiko Kalbar also faces Credit Risk from financial instruments akseptasi, transaksi antar bank, kewajiban komitmen transactions, commitment obligations and contingencies. Upaya yang dilakukan Bank Kalbar untuk mengelola Bank Kalbar's efforts to manage credit risk include: 1. Dewan Komisaris, menyetujui rencana perkreditan 1 The BOC, approves the Bank's credit plan, supervises dan kontinjensi. risiko kredit antara lain : Bank, mengawasi pelaksanaannya, menyetujui its implementation, approves the Bank's Basic Credit Kebijakan Dasar Perkreditan Bank dan meminta Policy and requests an explanation from the BOD penjelasan kepada Direksi jika dalam pelaksanaan if there is a deviation from the policy set in the pemberian kredit terdapat penyimpangan dari implementation of the loan. kebijakan yang telah ditetapkan. 2. Direksi, bertanggung jawab atas penyusunan rencana 2. The BOD, is responsible for the preparation of credit perkreditan dan penyusunan kebijakan perkreditan, plans and preparation of credit policies, ensures Bank memastikan Kepatuhan Bank terhadap ketentuan Compliance with applicable laws and regulations in perundang-undangan dan peraturan yang berlaku di the field of credit and credit policies, and reports to the bidang perkreditan dan kebijakan perkreditan, serta BOC on matters such as the implementation of credit melaporkan kepada Dewan Komisaris mengenai plans, irregularities in implementation of lending, hal-hal seperti pelaksanaan rencana perkreditan, the development of the quality of credit and credit penyimpangan portfolios under special or problematic supervision. dalam pelaksanaan pemberian kredit, perkembangan kualitas portofolio kredit dan kredit dalam pengawasan khusus atau bermasalah. 3. Untuk penerapan Manajemen Risiko untuk Risiko Kredit, di Bank Kalbar telah terdapat beberapa unit 3. For the implementation of Risk Management for Credit Risk, there are several in Bank Kalbar related terkait yang menjalankan fungsi yang terpisah, yaitu: units that carry out separate functions, namely: a.Unit a. Business units that carry out lending or funding bisnis yang melaksanakan aktivitas pemberian kredit atau penyediaan dana; activities; melakukan b. Credit recovery unit that handles non-performing c.Unit Manajemen Risiko, yang menilai dan c. Risk Management Unit, which assesses and b. Unit pemulihan kredit yang penanganan kredit bermasalah; monitors Credit Risk. memantau Risiko Kredit. 4. Strategi Manajemen Risiko Kredit Bank Kalbar telah LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 loans; 4. The Bank Kalbar Credit Risk Management Strategy PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 261
  262. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview memuat secara jelas arah penyediaan dana yang clearly includes the direction of the provision of funds , akan dilakukan antara lain penyediaan dana kepada including the provision of funds to related parties, pihak terkait, pemberian kredit kepada debitur inti, granting credit to core debtors, and granting loans dan pemberian kredit berdasarkan kegiatan usaha based on certain business activities, businesses, types tertentu, lapangan usaha, jenis penggunaan serta of use and investment in the form of marketable penanaman dana dalam bentuk surat berharga securities and in the form of equity participation. The dan dalam bentuk penyertaan modal. Strategi Risk Management Strategy is in line with the goals Manajemen Risiko tersebut sejalan dengan tujuan of Bank Kalbar to maintain credit quality, profit and Bank Kalbar untuk menjaga kualitas kredit, laba dan business growth. pertumbuhan usaha. 5. Bank Kalbar juga telah memiliki kebijakan dan 5. Bank Kalbar also has policies and procedures for prosedur pemberian kredit. Kebijakan pemberian granting credit. The lending policy has contained kredit telah memuat informasi yang dibutuhkan information needed in the provision of sound loans, dalam pemberian kredit yang sehat antara lain including the following: credit objectives and sources meliputi: tujuan kredit dan sumber pembayaran, profil of payment, debtor risk profile and mitigation as well risiko debitur dan mitigasinya serta perkembangan as developments in economic and market conditions, kondisi ekonomi dan pasar, kemampuan untuk ability to repay, business capability and conditions membayar kembali, kemampuan bisnis dan kondisi of the debtor's business and credit requirements lapangan usaha debitur serta persyaratan kredit submitted yang diajukan termasuk perjanjian kredit, juga procedures for carrying out analysis, approval and prosedur untuk melakukan analisis, persetujuan dan credit administration. including a credit agreement, also adminstrasi kredit. 6.Proses pengukuran dan pemantauan terhadap 6. The process of measuring and monitoring Credit Risk Manajemen Risiko Kredit, dalam perkembangannya Management, in its development, improvements and terus dilakukan pembenahan dan penyempurnaan, improvements will continue to be made, and credit serta dilakukan pengendalian risiko kredit dengan risk control will be carried out by limiting the exposure cara melakukan pembatasan eksposur dan apabila and if there is an excess, repairs are carried out. terjadi pelampauan dilakukan perbaikan. 7. Langkah mitigasi Risiko Kredit yang dilakukan antara 7. Credit Risk mitigation measures carried out include lain melakukan evaluasi dan penilaian kembali evaluating terhadap kondisi bisnis nasabah (supervisi kredit) the customer's business (credit supervision) and dan meningkatkan pengawasan atas kredit yang increasing supervision of the loans that have been telah disalurkan, menerapkan prinsip kehati-hatian channeled, applying the prudential principle in credit dalam ekspansi kredit serta pengawasan sesuai expansion and supervision according to the systems sistem dan prosedur yang telah dimiliki. and procedures that have been owned. and reevaluating the condition of Risiko Pasar Market Risk risiko yang timbul karena Bank melakukan aktivitas yang the risks that arise because the Bank carries out activities Pengelolaan Risiko Pasar Bank Kalbar difokuskan pada Bank Kalbar's Market Risk Management is focused on diakibatkan oleh adanya perubahan suku bunga pasar. caused by changes in market interest rates. Upaya yang dilakukan Bank Kalbar dalam mengelola The efforts made by Bank Kalbar in managing market risiko pasar antara lain : 262 risk include: LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  263. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement dan 1 . Determination of organizational structure, equipment kelengkapan unit/fungsi yang terkait Manajemen and completeness of units / functions related to Risiko untuk Risiko Pasar disesuaikan dengan Risk Management for Market Risk adjusted to the karakteristik dan kompleksitas kegiatan usaha Bank characteristics and complexity of Bank Kalbar's Kalbar. Untuk melengkapi pengelolaan Risiko Pasar, business activities. To complement the management Bank Kalbar telah memiliki Komite Manajemen of Market Risk, Bank Kalbar has an Asset and Liability Aset dan Kewajiban atau Assets and Liabilities Management Committee or Assets and Liabilities Management juga Management Committee (ALCO) which also manages 2.Strategi Bank Kalbar dalam membangun dan 2. Bank Kalbar's strategy in developing and developing 1.Penetapan struktur organisasi, Committee perangkat (ALCO) yang melakukan pengelolaan likuiditas Bank. the Bank's liquidity. mengembangkan manajemen Risiko Pasar, antara Market lain dengan meningkatkan fungsi dan peran Assets improving the functions and roles of Assets and Risk management, among others, by and Liabilities Management Commitee (ALCO) Liabilities Management Committee (ALCO) in the dalam rangka identifikasi dan penetapan tingkat context of identifying and determining loan interest suku bunga kredit dan dana pihak ketiga dengan rates and third party funds by anticipating market mengantisipasi fluktuasi suku bunga pasar. interest rate fluctuations. Risiko Likuiditas Liquidity Risk Manajemen Risiko untuk Risiko Likuiditas yang efektif Management for Liquidity Risk that is effective and memperoleh sumber pendanaan arus kas sehingga sources for cash flows so that it can cause Liquidity Risk Bank Kalbar terus meningkatkan dan mengembangkan Bank Kalbar continues to improve and develop Risk dan efficient in order to avoid inability to obtain funding efesien guna menghidari ketidakmampuan dapat menimbulkan Risiko Likuiditas yang disebabkan caused by: 1.Ketidakmampuan menghasilkan arus kas yang 1. The inability to generate cash flows from productive berasal dari aset produktif maupun yang berasal assets or from the sale of assets including liquid oleh : dari penjualan aset termasuk aset likuid; dan/atau 2.Ketidakmampuan menghasilkan arus kas yang berasal dari penghimpunan dana, transaksi antar assets; and / or 2. Inability to generate cash flows from fund raising, interbank transactions, and loans received Bank, dan pinjaman yang diterima. Upaya yang dilakukan Bank Kalbar untuk mengelola The efforts made by Bank Kalbar to manage Liquidity Risiko Likuiditas antara lain : Risk include: 1. Pengelolaan Risiko Likuiditas mencakup penetapan 1. Management of Liquidity Risk includes the establish- strategi likuiditas, pemeliharaan cadangan likuiditas ment of a liquidity strategy, maintenance of liquidi- dan pemeliharaan akses pendanaan ke pasar terkait ty reserves and maintenance of access to funding to pemenuhan likuiditas. Bank Kalbar memelihara markets related to the fulfillment of liquidity. Bank likuiditas untuk kebutuhan operasional harian dan Kalbar maintains liquidity for daily operational needs memenuhi kebutuhan tak terduga, seperti adanya and meets unexpected needs, such as the withdrawal penarikan uang dalam jumlah besar dan memelihara of large amounts of money and maintaining primary primary reserve dalam bentuk kas, SBI, penempatan reserves in the form of cash, SBIs, placements with pada Bank Indonesia dan antar bank aktiva. Bank Indonesia and inter-bank assets. 2.Memperhatikan kesenjangan (mismatch) antara 2. Noting the mismatch between the structure of the struktur dana dan struktur pinjaman berdasarkan fund and the structure of the loan based on the LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 263
  264. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview kas maturity period , monitoring the maximum allowable maksimum yang diperkenankan pada akhir hari cash balance at the end of the day in order to prevent dalam rangka mencegah kerugian opportunity lost, loss of opportunity lost, also paying attention to the juga memperhatikan secondary reserve. secondary reserve. periode jatuh tempo, monitoring saldo 3. Meningkatkan pelayanan kepada nasabah simpanan 3. Improve services to deposit customers and offer serta menawarkan produk yang menarik kepada attractive products to customers to maintain the nasabah untuk menjaga stabilitas dan kontinuitas stability and continuity of deposits. jumlah simpanan. 4. Memantau posisi cashflow secara harian, mingguan 4. Monitor cashflow positions on a daily, weekly and dan bulanan dalam rangka mengelola maturitas monthly basis in order to manage the maturity of posisi likuiditas. liquidity positions. Risiko Operasional Operational Risk identifikasi terhadap kejadian risiko pada setiap unit identifying risk events in each work unit. Bank Kalbar's dalam 4 (empat) kategori utama yaitu: Internal Proses, categories, namely: Internal Processes, Human Resources, Manajemen Risiko Operasional dimulai dengan proses Operational Risk Management begins with the process of kerja. Kejadian risiko operasional Bank Kalbar dipetakan operational risk events are mapped in 4 (four) main Sumber Daya Manusia, Kegagalan Sistem, dan Kejadian System Failures, and External Events. Upaya yang dilakukan Bank Kalbar untuk mengelola The efforts made by Bank Kalbar to manage Operational Risiko Operasional antara lain : Risk include: 1. Identifikasi risiko operasional dilakukan terhadap 1. Identification of operational risk is carried out on risks Eksternal. risiko yang melekat pada tiap-tiap aktivitas atau produk bank. inherent in each bank activity or product. 2.Bank Kalbar has compiled an Operational Risk 2.Bank Kalbar telah menyusun Self Assessment Exposure Self Assessment for all work units at Ekposur Risiko Operasional untuk seluruh unit Conventional Branch Offices, Sharia Branch Offices kerja pada Kantor Cabang Konvensional, Kantor and Sub-Branch Offices that are reported monthly to Cabang Syariah dan Kantor Cabang Pembantu yang the Directors through the Risk Management Division dilaporkan setiap bulan kepada Direksi melalui Divisi Manajemen Risiko. 3. Meningkatkan Efektifitas fungsi Kontrol Intern 3. Increasing the effectiveness of Branch Internal Control Cabang (KIC) dan Divisi Audit Intern (DAI), guna (KIC) and Internal Audit Division (DAI) functions, menghindari pelanggaran terhadap ketentuan- in order to avoid violations of applicable provisions ketentuan yang berlaku (sanksi/denda dari pihak (sanctions / fines from external parties) and to ekstern) kemungkinan detect the possibility of early fraud; and increased terjadinya fraud sejak dini; serta peningkatan risk risk awareness throughout work units, especially awareness diseluruh unit kerja khususnya unit kerja operational work units. dan untuk mendeteksi operasional. 4.Meningkatkan kualitas SDM melalui berbagai 4. Improve the quality of human resources through 5. Peningkatan layanan perbankan melalui perbaikan 5. Enhancing banking services through the required pelatihan, sertifikasi dan seminar. various trainings, certifications and seminars. infrastruktur yang dibutuhkan. 6.Secara 264 berkala menyesuaikan infrastructure improvements. kebijakan dan 6.Periodically adjust operational risk management LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  265. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report prosedur pengelolaan risiko operasional sesuai policies dengan perkembangan . developments. and procedures in Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement accordance with Risiko Hukum Legal Risk atau kelemahan aspek yuridis yang dapat bersumber in the juridical aspects that can be sourced from, among disebabkan oleh lemahnya perikatan yang dilakukan weaknesses of the engagement of the Bank, the absence perundang-undangan suatu transaction not in accordance with the existing provisions dengan ketentuan yang akan ada dan proses litigasi claim against the Bank or the Bank against a third party. Risiko Hukum adalah risiko akibat tuntutan hukum dan/ Legal Risk is the risk due to lawsuits and / or weaknesses antara lain yang others, weaknesses in the juridical aspects caused by the oleh Bank, ketiadaan dan/atau perubahan peraturan and / or changes in laws and regulations that cause a transaksi yang telah dilakukan Bank menjadi tidak sesuai and the litigation process both arising from a third party's dari kelemahan yang aspek yuridis menyebabkan baik yang timbul dari gugatan pihak ketiga terhadap Bank maupun Bank terhadap pihak ketiga. Pengelolaan risiko hukum dilakukan untuk memastikan Management of legal risk is carried out to ensure that Bank Kalbar dengan semua pihak, telah berdasarkan activities with all parties, have been based on rules and kepentingan Bank Kalbar dari segi hukum. Kalbar in legal terms. bahwa seluruh aktivitas dan hubungan kegiatan usaha all activities and relationships Bank Kalbar's business pada aturan dan persyaratan yang dapat melindungi requirements which can protect the interests of Bank Upaya yang dilakukan Bank Kalbar untuk mengelola The efforts made by Bank Kalbar to manage Legal Risk Risiko Hukum antara lain : include: 1. Secara berkala melakukan evaluasi dan menganalisis 1. Periodically evaluate and analyze cases arising from kasus-kasus yang timbul dari adanya tuntutan lawsuits. hukum 2. Melakukan negosiasi dengan pihak ekstern yang berkaitan dengan masalah hukum yang dihadapi 2. Negotiating with external parties relating to legal issues faced by Bank Kalbar Bank Kalbar 3. Memberikan advis kepada semua unit organisasi Bank Kalbar untuk memberikan penjelasan, bimbingan dan pemecahan atas masalah hukum yang berhubungan dengan pola kebijakan Bank 3. Providing advice to all Bank Kalbar organizational units to provide explanations, guidance and solutions to legal issues related to the Bank's policy patterns 4. Improve employee competency in the field of law 4. Meningkatkan kompetensi karyawan dalam bidang by conducting socialization, as well as increasing hukum dengan cara melakukan sosialisasi, serta commitment to enforce applicable regulations for meningkatkan every violation committed by both bank employees komitmen untuk menegakkan peraturan yang berlaku atas setiap pelanggaran and executive officials yang dilakukan baik oleh pegawai bank maupun pejabat eksekutif. Risiko Stratejik Strategic Risk dalam pengambilan keputusan dan/atau pelaksanaan making and / or implementation of strategic decisions mengantisipasi perubahan lingkungan bisnis. environment. Risiko stratejik dapat terjadi akibat ketidaktepatan Strategic risk can occur due to inaccuracies in decision suatu keputusan stratejik serta kegagalan dalam and failure to anticipate changes in the business LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 265
  266. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Upaya yang dilakukan Bank Kalbar untuk mengelola The efforts made by Bank Kalbar to manage Strategic Risiko Stratejik antara lain : Risk include: 1. Pemantauan Risiko Stratejik dilakukan secara berkala 1. Strategic Risk Monitoring is carried out periodically dengan mengidentifikasi strategi-strategi fungsional by identifying functional strategies being carried out yang sedang dijalankan beserta target sasarannya. along with their target targets. Monitoring of the BOC Pemantauan Dewan Komisaris dan Direksi terhadap and the BOD towards the realization of the targets realisasi dengan target yang ditetapkan, dibantu set, assisted by the Planning Division, Internal Audit oleh Divisi Perencanaan, Divisi Audit Intern dan Division and Compliance Division. Divisi Kepatuhan. 2. Menyusun dan menetapkan strategi bisnis Bank 2. Compile and determine the Bank's business strategy dalam rencana bisnis pada suatu kajian yang in a business plan in a comprehensive study and is komprehensif dan dilakukan antara lain dengan carried out, among others, by gathering strategic mengumpulkan strategis, information, monitoring market conditions and pemantauan kondisi pasar serta memperhatikan informasi-informasi paying attention to the process of collective and proses pertimbangan dan pengambilan keputusan comprehensive consideration and decision making in secara Bank management and officials. kolektif dan menyeluruh dilingkungan pengurus dan pejabat Bank. Compliance Risk Risiko Kepatuhan Risiko Kepatuhan merupakan risiko karena tidak Compliance Risk is a risk because it does not comply with perundang-undangan dan ketentuan lain yang berlaku, provisions, Kualitas Aktiva Produktif (KAP), dan Batas Maksimum Legal Lending Limit (LLL). Upaya yang dilakukan Bank Kalbar untuk mengelola The efforts made by Bank Kalbar to manage Compliance Risiko Kepatuhan antara lain : Risk include: 1.Secara berkala memantau dan menjaga agar 1. Periodically monitor and maintain that Bank Kalbar's kegiatan usaha Bank Kalbar tidak menyimpang dari business activities do not deviate from the applicable mematuhi atau tidak melaksanakan peraturan or does not implement legislation and other applicable seperti Kewajiban Pemenuhan Modal Minimum (KPMM), Obligations (KPMM), Earning Assets Quality (KAP), and such as Minimum Capital Fulfillment Pemberian Kredit (BMPK). ketentuan yang berlaku provisions 2. Menjaga kepatuhan Bank Kalbar terhadap seluruh 2.Maintaining Bank Kalbar compliance with all perjanjian dan komitmen yang dibuat oleh Bank agreements and commitments made by Bank Kalbar Kalbar kepada pihak ekstern maupun regulator to external parties and regulators 3. Mencegah penetapkan keputusan dan kebijakan manajemen Bank Kalbar yang 3.Prevent the determination of Bank Kalbar's menyimpang management decisions and policies that deviate from dari peraturan Bank Indonesia dan peraturan Bank Indonesia regulations and other applicable laws perundangan-perundangan lain yang berlaku. and regulations. 4. Melakukan sosialisasi terhadap aturan–aturan baru 4. Disseminate new rules regarding reporting. terkait pelaporan. 5. Meningkatkan komitmen seluruh jajaran manajemen 266 5.Increasing the commitment of all levels of dan karyawan untuk menegakkan peraturan yang management and employees to enforce the applicable berlaku atas setiap pelanggaran yang dilakukan. regulations for every violation committed. Improve Meningkatkan employee competency through training activities. kompetensi karyawan melalui LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  267. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement kegiatan pelatihan-pelatihan . 6. Melaksanakan uji kepatuhan terhadap rancangan keputusan dan rancangan kebijakan yang baru. 6. Carry out compliance tests with new draft decisions and draft policies. Risiko Reputasi Reputation Risk kepercayaan pemangku kepentingan (stakeholder) of trust of stakeholders (stakeholders) originating from Risiko Reputasi dapat terjadi akibat menurunnya tingkat Reputation risk can occur due to a decrease in the level yang bersumber dari persepsi negatif terhadap Bank. negative perceptions of the Bank. Upaya yang dilakukan Bank Kalbar untuk mengelola The efforts made by Bank Kalbar to manage Reputation 1.Memperhatikan segera 1. Paying attention to customer complaints and respond merespon setiap berita yang dapat menimbulkan immediately to any news that can have a negative dampak negatif terhadap Bank Kalbar. impact on Bank Kalbar. Risiko Reputasi antara lain : keluhan nasabah dan 2.Untuk meningkatkan citra di masyarakat, Bank Kalbar berusaha seoptimal mungkin memberikan Risk include: 2. To improve the image in the community, Bank Kalbar strives optimally to provide the best service. pelayanan terbaik. 3. Melaksanakan Layanan Standar Bank Kalbar sesuai 3.Implementing Bank Kalbar Standard Services in Standar Operasional Prosedur (SOP) yang ditetapkan accordance with the Standard Operating Procedure oleh Direksi. (SOP) stipulated by the BOD. 4. Mengatasi pedoman pengaduan penyelesaian nasabah berdasarkan Pengaduan 4. Address customer complaints based on the Customer Nasabah. Complaints settlement guidelines. Bank Kalbar also Bank Kalbar juga berupaya meningkatkan peran seeks to increase the role of the Corporate Secretary Corporate Secretary untuk merespon publikasi to respond to negative publications and maintain negatif dan menjaga hubungan yang baik dengan good relations with outside parties. pihak luar. Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Sistem Pengendalian Internal Bank Kalbar mencakup Bank Kalbar's Internal Control System covers all controls terhadap risiko yang dihadapi. Termasuk didalamnya includes the adequacy of policies and organizations, daya manusia, perencanaan, pelaporan dan audit intern, internal audits, which aim to secure Bank assets or assets, atau aset Bank, menjamin tersedianya pelaporan improve Bank compliance with laws and regulations meningkatkan kepatuhan Bank terhadap ketentuan dan deviation and violation of the aspect of prudence. seluruh pengendalian terhadap aktivitas operasional for operational activities against the risks faced. This kecukupan kebijakan dan organisasi, prosedur, sumber procedures, human resources, planning, reporting and yang bertujuan untuk mengamankan harta kekayaan ensure reliable financial and managerial reporting, keuangan dan manajerial yang dapat dipercaya, and regulations. applicable, and reduce the risk of loss, peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 267
  268. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview mengurangi risiko terjadinya kerugian , penyimpangan dan pelanggaran aspek kehati-hatian. Kebijakan Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Policy Pengendalian Internal yang terdapat dalam Pedoman Policy contained in the Corporate Governance Guidelines. adalah suatu proses yang terintegrasi pada tindakan dan in actions and activities carried out continuously by dan seluruh Insan Bank Kalbar untuk memberikan adequate confidence in achieving the Company's Bank Kalbar telah memiliki Kebijakan Sistem Bank Kalbar already has an Internal Control System Tata Kelola Perusahaan. Sistem Pengendalian Internal The Internal Control System is a process that is integrated kegiatan yang dilakukan terus menerus oleh pimpinan the leaders and all Bank Kalbar Individuals to provide keyakinan memadai atas tercapainya tujuan Perusahaan objectives through: 1. Kegiatan yang efektif dan efisien; 1. Effective and efficient activities; 2. Keandalan pelaporan keuangan; 2. Reliability of financial reporting; 3. Pengamanan aset Perusahaan; 3. Safeguarding Company assets; 4. Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan. 4. Compliance with laws and regulations. Kerangka Sistem Pengendalian Intern Framework of the Internal Control System Kerangka (Framework) Sistem Pengendalian Internal The Bank Kalbar Internal Control System Framework dipersyaratkan sebagai pedoman sistem pengendalian as guidelines for internal control systems by Bank 5/22/DPNP tanggal 29 September 2003. Pedoman dated September 29, 2003. The internal control system tersebut memiliki kesesuaian dengan kerangka yang internationally recognized (COSO). This can be seen in pada elemen utama sistem pengendalian intern Bank system which consists of: 1. Pengawasan 1. Supervision by Management Oversight and Control melalui: Bank Kalbar dibangun sesuai dengan standar yang is built in accordance with the standards required intern oleh Bank Indonesia, melalui Surat Edaran nomor Indonesia, through Circular Letter number 5/22 / DPNP sistem pengendalian intern oleh Bank Indonesia guidelines by Bank Indonesia are in conformity with diakui secara internasional (COSO). Hal ini dapat dilihat the main elements of the Bank Kalbar internal control Kalbar yang terdiri dari : oleh Manajemen dan Budaya Pengendalian (Management Oversight and Control Culture. Culture). Elemen ini mencakup tanggung jawab dan fungsi This element includes the responsibilities and Dewan Komisaris dan Direksi dalam pengendalian functions of the BOC and Directors in internal control, internal, dan khususnya dalam menciptakan suatu and specifically in creating an organizational culture kultur organisasi yang berorientasi kepada budaya that is oriented to the culture of control (Control pengendalian (Control Culture). Culture). 2. Identifikasi dan Penilaian Risiko (Risk Recognition and Assessment) 2. Risk Recognition and Assessment Includes principles in the identification Mencakup prinsip dalam identifikasi dan metodologi methodology penilaian risiko, penetapan limit risiko, dan teknik determination, and risk control techniques. of risk assessment, risk and limit pengendalian risiko. 3.Kegiatan Pengendalian dan Pemisahan Fungsi (Control Activities and Seggregation of Duties) 268 3. Control Activities and Seggregation of Duties In the element of control activities including policies, LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  269. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Dalam elemen kegiatan pengendalian termasuk procedures , and practices that provide the confidence didalamnya praktek of officials and employees that the directives of the yang memberikan keyakinan pejabat dan pegawai BOC and Directors have been implemented effectively. bahwa arahan Dewan Komisaris dan Direksi telah Control activities are applied to all functional levels dilaksanakan secara efektif. Kegiatan pengendalian according to the organizational structure. An effective diterapkan fungsional control system requires separation of functions and sesuai struktur organisasi. Sistem pengendalian avoids the granting of authority and responsibilities yang efektif mensyaratkan adanya pemisahan that can lead to conflict of interest. kebijakan, pada prosedur, semua dan tingkatan fungsi dan menghindari pemberian wewenang dan tanggung jawab yang dapat menimbulkan benturan kepentingan (conflict of interest). 4.Sistem Akuntansi, Informasi dan Komunikasi (Accountancy, Information and Communication) 4. Accounting, information and communication Accounting systems are intended to be able to identify Sistem akuntansi, informasi dan komunikasi yang problems that may arise and be used as a means of memadai dimaksudkan agar dapat mengidentifikasi exchanging information in order to carry out tasks masalah yang mungkin timbul dan digunakan according to their respective responsibilities. sebagai sarana tukar menukar informasi dalam rangka pelaksanaan tugas sesuai tanggung jawabnya masing-masing. 5.Kegiatan Pemantauan dan Tindakan Koreksi 5. Monitoring Activities and Correcting Deficiencies Penyimpangan (Monitoring Activities and Correcting Deficiencies) Elemen kegiatan pemantuan dimaksudkan agar Elements of monitoring activities are intended so that efektivitas pelaksanaan pengendalian intern dapat the effectiveness of the implementation of internal dipantau secara terus menerus berkaitan dengan control can be monitored continuously related to adanya perubahan kondisi intern dan ekstern. changes in internal and external conditions. In this Didalam elemen ini juga diatur mengenai fungsi element, it also regulates the functions of the DAI DAI (Divisi Audit Intern). Perbaikan kelemahan dan (Internal Audit Division). Improvement of weaknesses tindakan koreksi penyimpangan mengatur bahwa and deviation corrective actions regulates that any tiap kelemahan yang diidentifikasi harus dilaporkan identified weaknesses must be reported and taken dan menjadi perhatian. into account Implementasi Internal Penerapan Sistem pengendalian Pengendali internal yang Implementation of the Internal Control System dilakukan The implementation of internal control carried out proses related to the process of adequacy and fairness in the keuangan, pengelolaan risiko dengan memperhatikan taking into account the principle of prudence assisted by dan Komite Pemantau Risiko. Sedangkan Direksi Whereas the BOD implements an internal control system penerapan kebijakan dan prosedur perusahaan secara and procedures and fulfills compliance with applicable oleh Dewan Komisaris adalah dengan melakukan by the BOC is to conduct supervision and advisory kecukupan dan kewajaran dalam penyusunan laporan preparation of financial reports, risk management by prinsip kehati-hatian yang dibantu oleh Komite Audit the Audit Committee and Risk Monitoring Committee. menerapkan sistem pengendalian internal melalui through the consistent application of company policies konsisten dan memenuhi kepatuhan terhadap regulasi regulations, among others related to company business pengawasan dan penasehatan LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 terkait PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 269
  270. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Profil Perusahaan Company Profile yang berlaku , antara lain terkait dengan kegiatan usaha activities and risk management, strategic plans, division pembagian tugas, pendelegasian wewenang serta policies. The BOD establishes an effective internal control suatu sistem pengendalian internal yang efektif internal control environment in the company is carried Lingkungan pengendalian internal dalam perusahaan values and employee competence. perusahaan dan manajemen risiko, rencana strategis, of tasks, delegation of authority and adequate accounting kebijakan akuntansi yang memadai. Direksi menetapkan system for securing Company investments and assets. The untuk mengamankan investasi dan aset Perusahaan. out with discipline and structured, high integrity, ethical dilaksanakan dengan disiplin dan terstruktur, integritas yang tinggi, nilai etika serta kompetensi karyawan. Evaluasi Efektivitas Sistem Pengendali Internal Evaluation of the Effectiveness of the Internal Control System internal, Bank Kalbar telah membentuk Divisi Audit system, Bank Kalbar has established an Internal Audit pengendalian dasar of the internal control system are one of the bases pengendalian internal untuk menentukan perbaikan of the internal control system to determine system memungkinkan Manajemen dapat secara lebih efektif Management to more effectively carry out the Company's Intern merupakan bagian dari Sistem Pengendalian Kalbar Internal Control System which was formed to Direktur Utama dalam memenuhi kewajibannya kepada to Shareholders who are responsible for carrying out melaksanakan Audit Internal di Perusahaan. Audit efforts to improve internal control (internal control) in internal (internal control) dalam berbagai kegiatan the Bank Kalbar environment is constantly evaluated in lingkungan Bank Kalbar senantiasa dievaluasi agar developments. Untuk mengevaluasi pelaksanaan sistem pengendalian To evaluate the implementation of the internal control Intern. sistem Division. The evaluation results on the implementation sistem for Management's evaluation of the effectiveness dan penyempurnaan sistem ataupun kebijakan yang improvements and improvements or policies that enable menjalankan kegiatan operasional Perusahaan. Audit operational activities. Internal Audit is part of the Bank Internal Bank Kalbar yang dibentuk untuk membantu assist the President Director in fulfilling its obligations Pemegang Saham yang bertanggung jawab didalam Internal Audit in the Company. Internal Audit makes Internal melakukan upaya peningkatan pengendalian various operations of the Company. Internal control in operasional Perusahaan. Pengendalian internal di order to be able to keep up with the Company's business evaluasi Hasil evaluasi internal Manajemen atas menjadi pelaksanaan terhadap salah satu efektifitas mampu mengikuti perkembangan usaha Perusahaan. 270 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  271. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility (CSR) Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat didirikan West Kalimantan Regional Development Bank was dengan bentuk hukum Perusahaan Daerah (PD) dan with the legal form of a Regional Company (PD) and its berdasarkan Peraturan Daerah No. 1 Tahun 1963 established based on Regional Regulation No. 1 of 1963 peresmiannya dilakukan pada tanggal 15 April 1964. inauguration was carried out on April 15, 1964. Dengan pengesahan Peraturan Daerah Nomor 1 Tahun With the ratification of Regional Regulation Number 1 of Februari 1999 oleh Menteri Dalam Negeri dengan Surat February 12, 1999 by the Minister of Home Affairs with bentuk hukum Bank Pembangunan Daerah Kalimantan form of the West Kalimantan Regional Development Terbatas. Perubahan status bentuk hukum tersebut Liability Company. Changes in the status of the legal 81 tanggal 23 April 1999 yang dibuat oleh Notaris Limited Liability Company No. 81 dated April 23, 1999 Kehakiman Republik Indonesia No. C- 8229 HT.01.01. the Minister of Justice of the Republic of Indonesia No. C- Lembaran Berita Negara Republik Indonesia tanggal in the State Gazette of the Republic of Indonesia on July Indonesia No. 4203/1999. of Indonesia No. 4203/1999. 1999 oleh DPRD Provinsi Kalimantan Barat tanggal 12 1999 by the West Kalimantan Provincial Parliament on Keputusan No. 584.41-242, tanggal 19 Maret 1999, maka Decree No. 584.41-242, dated March 19, 1999, the legal Barat diubah dari Perusahaan Daerah menjadi Perseroan Bank was changed from a Regional Company to a Limited sesuai dengan Akta Pendirian Perseroan terbatas No. form in accordance with the Deed of Establishment of the Widiyansyah, SH., dan telah disahkan oleh Menteri made by Notary Widiyansyah, SH., And was approved by TH.99 tanggal 5 Mei 1999. Serta diumumkan dalam 8229 HT.01.01.TH.99 dated May 5, 1999. Also announced 13 Juli 1999 No.56, Tambahan Berita Negara Republik 13, 1999 No.56, Additional State Gazette of the Republic Dengan berubahnya bentuk hukum Bank Kalbar With the change in the legal form of Bank Kalbar into a tanggung jawab sosial dan lingkungan menjadi suatu of social and environmental responsibility becomes an bidang dan/atau berkaitan dengan sumber daya alam. field and / or relating to natural resources. The obligation menjadi Perseroan Terbatas, pelaksanaan aspek Limited Liability Company, the implementation of aspects kewajiban (mandatory) dalam menjalankan usahanya di obligation (mandatory) in carrying out its business in the Kewajiban tanggung jawab sosial harus dilaksanakan of social responsibility must be carried out both within baik di dalam maupun di luar lingkungan perseroan. and outside the company environment. Bank Kalbar menyadari bahwa keberhasilan sebuah Bank Kalbar realizes that the success of a business is no melainkan juga dilihat dari kemampuan Perusahaan the Company's ability to meet stakeholder expectations, kami melaksanakan program-program khusus sebagai of service and part of the company's social investment for bisnis tidak lagi diukur dari keuntungan bisnis semata, longer measured by business profits alone, but also by memenuhi harapan stakeholder, maka secara konsisten so we consistently implement special programs as a form bentuk pelayanan dan bagian dari investasi sosial sustainability. perusahaan untuk keberlanjutan. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 271
  272. Pendahuluan Introduction Dalam Laporan Manajemen Management Report menJalankan Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Profil Perusahaan Company Profile program CSR , Bank Kalbar In carrying out CSR programs, Bank Kalbar always seluruh pemangku kepentingan dan keberlanjutan the sustainability of the benefits of implementing the pertumbuhan who are the target of Bank Kalbar's CSR program. senantiasa mempertimbangkan dampak positif bagi considers the positive impact on all stakeholders and manfaat dari pelaksanaan program tersebut bagi program for the growth and independence of the people menjadi sasaran program CSR Bank Kalbar. All CSR programs carried out by the Company are based dan kemandirian masyarakat yang on the provisions of Law No. 40 of 2007 concerning Seluruh program CSR yang diJalankan Perseroan Limited Liability Companies. didasari oleh ketentuan dalam Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 mengenai Perseroan Terbatas. Pengelola CSR CSR Manager terhadap masyarakat yang diwujudkan dalam program community that is embodied in various CSR programs masyarakat. Tanggung jawab pengelolaan CSR di Bank responsibility for managing CSR at Bank Kalbar is under Perseroan berkomitmen untuk selalu berkontribusi The Company is committed to always contributing to the berbagai program CSR yang berdampak langsung pada that have a direct impact on the community. The Kalbar berada di bawah koordinasi Divisi Coorporate the coordination of the Corporate Secretary Division. Metode Program CSR CSR Program Method secara sistematis dan terpadu. Pelaksanaan CSR and integrated manner. The implementation of CSR memberdayakan agar empowering the potential of the existing region in order to kemakmuran secara berkelanjutan. Kami melakukan manner. We conduct evaluations and monitoring of CSR yang dilakukan agar program program CSR tersebut can achieve the stated goals. Program CSR CSR Program program utama, yaitu : 4 (four) main programs, namely: Secretary. Kami merancang dan melaksanakan program CSR We design and implement CSR programs in a systematic dilakukan dengan metode partisipatif, yaitu dengan is carried out by participatory methods, namely by dapat meningkatkan kemampuan, penghasilan dan increase capacity, income and prosperity in a sustainable evaluasi dan monitoring atas program-program CSR programs that are carried out so that the CSR program potensi daerah yang ada dapat mencapai tujuan yang sudah ditetapkan. Pelaksanaan CSR Perseroan terbagi menjadi 4 (empat) The implementation of the Company's CSR is divided into 1. Tanggung Jawab Sosial Terhadap Lingkungan 1. Social Responsibility to the Environment 2. Tanggung Jawab Sosial Terhadap Karyawan 3. Tanggung Jawab Sosial Terhadap Masyarakat 4. Tanggung Jawab Sosial Terhadap Nasabah 272 2. Social Responsibility to Employees 3. Social Responsibility to the Community 4. Social Responsibility to Customers LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  273. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Lingkungan Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Karyawan CSR Nasabah Masyarakat Tanggung Jawab terhadap Lingkungan Hidup Responsibility to Environment lingkungan hidup serta untuk mengeliminasi konflik environment and to eliminate environmental and social dalam program yang mengacu kepada perundangan that refer to relevant laws and regulations and from dengan kegiatan strategi sebagai berikut : 1. The Green Office program is by implementing various Implementasi tanggung jawab perusahaan terhadap Implementation of corporate responsibility towards the lingkungan dan sosial disekitar perusahaan diwujudkan conflicts around the company are realized in programs dan peraturan terkait serta dari best practice yang ada existing best practices with strategic activities as follows: savings, such as saving paper by maximizing the use 1. Program Green Office yaitu dengan menerapkan kertas of e-mail (softcopy) / web-mail, using used paper or e-mail printing back and forth, saving electricity and saving bekas water through socialization and advice. The program ataupun print bolak-balik, penghematan listrik serta can provide tangible benefits such as reducing hemat air melalui sosialisasi dan anjuran. Program operational costs, increasing efficiency, and also tersebut dapat memberikan manfaat nyata seperti enhancing the company's image. berbagai penghematan, dengan memaksimalkan (softcopy)/web-mail, pengurangan seperti penggunaan pengunaan biaya hemat kertas operasional, peningkatan efisiensi, dan juga peningkatan citra perusahaan. 2. Program Peduli Sampah Kegiatan yang dilakukan 2. Waste Care Program adalah pengadaan The activities carried out were the procurement of kendaraan roda tiga pengangkut sampah kepada three-wheeled vehicles transporting garbage to the Pemerintah Kabupaten Landak, pengadaan tong Landak Regency Government, procuring garbage sampah kepada yayasan Mujahidin, pengadaan bak cans to the Mujahidin foundation, procurement of sampah kepada SDN 15 Mempawah. Program ini garbage bins to SDN 15 Mempawah. This program diharapkan nantinya dapat mengajak orang sekitar is expected to later be able to invite people around LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 273
  274. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview bahwa pentingnya menjaga kebersihan serta peduli that the importance of maintaining cleanliness and lingkungan dan mengurangi jumlah sampah yang caring for the environment and reducing the amount berserakan . of scattered waste. Dampak dari Tanggung Jawab Terhadap Lingkungan Impact of Responsibility on the Environment Selama tahun 2018 aktivitas dari pelaksanaan Tanggung During 2018 activities from the implementation of Social dampak positif yaitu terjaganya kelestarian lingkungan, impact, namely the preservation of the environment, bisnis perusahaan. maintenance of the company's business processes. Hidup Jawab Sosial bidang lingkungan hidup, memberikan Responsibility in the field of environment, had a positive meningkatnya citra perusahaan dan terjaganya proses the improvement of the company's image and the Tanggung Karyawan Jawab Social Responsibility to Employees Sosial Terhadap Social Responsibility to Employees Perseroan memiliki komitmen untuk melaksanakan The implementation of this commitment includes aspects komitmen tersebut mencakup aspek-aspek kesetaraan and development of employees, and efforts to improve pengembangan karyawan, serta upaya peningkatan carrying out each activity. Tanggung jawab terhadap Karyawan. Pelaksanaan of equality and equal employment opportunities, training dan kesempatan kerja yang sama, pelatihan dan the implementation of occupational health and safety in pelaksanaan kesehatan dan keselamatan kerja dalam menjalankan setiap kegiatan. Program Kerja Work program Bank Kalbar mengelola sumber daya manusia berbasis Bank Kalbar manages human resources based on the yang diinginkan. Strategi, rencana bisnis dan budaya desired work culture. The strategy, business plan and Performance Indicator (KPI) dan target kinerja sebagai Performance Indicators (KPI) and performance targets rewards & punishment. Dengan demikian, pengelolaan reward & punishment systems. Thus, human resource Pengelolan Sumber Daya Manusia Human Resource Management pada strategi dan rencana bisnis Bank serta budaya kerja Bank's business strategies and plans as well as the kerja Bank Kalbar tersebut diformulasikan ke dalam Key work culture of Bank Kalbar are formulated into Key dasar untuk pengukuran kinerja karyawan dan sistem as a basis for measuring employee performance and sumber daya manusia di Bank Kalbar sejalan dengan visi management at Bank Kalbar is in line with the Bank's Bank ke depan. vision in the future. Pengembangan Sumber Daya Manusia Human Resource Development pemangku kepentingan sentral sebagai ujung tombak stakeholders is the spearhead and determinant of success Bank Kalbar senantiasa berkomitmen memberikan committed to providing special and integrated attention yang kompeten, professional, berdaya saing, serta and able to adapt to rapid business dynamics. This Komitmen tersebut diimplementasikan melalui program and Mengingat sumber daya manusia sebagai salah satu Considering that human resources as one of the central dan penentu keberhasilan dalam mewujudkan visi Bank, in realizing the Bank's vision, Bank Kalbar is always perhatian khusus dan terpadu sehingga tercipta SDM so as to create competent, professional, competitive, mampu beradaptasi pada dinamika bisnis yang cepat. commitment is implemented through an intensive 274 directed LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 employee competency development PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  275. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement pengembangan kompetensi karyawan yang intensif program . Bank Kalbar realizes an employee competency pengembangan kompetensi karyawan berdasarkan and the opportunity is open to every employee. Every kesempatannya terbuka bagi setiap karyawan. Setiap by submitting certain administrative requirements, and pelatihan dengan mengajukan persyaratan administrasi type of training and development that is to be followed Pengajuan jenis pelatihan dan pengembangan yang development plan and business development. dan terarah. Bank Kalbar merealisasikan program development program based on the Competency Model Model dan employee has the right to apply to become a trainee karyawan berhak mengajukan diri menjadi peserta getting approval from his supervisor. Submission of the tertentu, dan mendapatkan persetujuan dari atasannya. must be in line with the needs of the task, the competency Kompetensi (Competency Model) hendak diikuti harus selaras dengan kebutuhan tugas, rencana pengembangan kompetensi pengembangan usaha. dan Employee Recruitment and Turnover Rekrutmen dan Turnover Karyawan Bank Kalbar menerapkan asas kesamaan kesempatan Bank Kalbar applies the principle of equal opportunity diskriminasi. Oleh karenanya rekrutmen karyawan discrimination. Therefore the recruitment of Bank Kalbar bagi siapapun. Untuk mendapatkan calon karyawan best qualified and talented prospective employees to fill posisi tertentu, Bank Kalbar menerapkan beberapa pola patterns, as follows: i. Rekrutmen internal i. Internal recruitment dalam proses rekrutmen tanpa adanya unsur in the recruitment process without any element of Bank Kalbar pada dasarnya dilakukan secara terbuka employees is basically done openly for anyone. To get the yang berkualitas serta bertalenta terbaik untuk mengisi certain positions, Bank Kalbar applies several recruitment rekrutmen, sebagai berikut: Rekrutmen internal dilakukan dengan Internal recruitment is done by optimizing existing mengoptimalkan sumber daya yang telah dimiliki resources as a form of accelerating employee career sebagai movements. bentuk percepatan pergerakan karir karyawan. ii. Rekrutmen eksternal ii. External recruitment External Rekrutmen eksternal difokuskan pada perekrutan recruitment is focused on recruiting karyawan berpendidikan yang lebih tinggi dan higher educated employees and employees with karyawan dengan kompetensi yang belum dimiliki competencies that Bank Kalbar does not yet have. Bank Kalbar . Sebelum diangkat menjadi karyawan tetap, karyawan Before being appointed as a permanent employee, the pelatihan dasar, diikuti dengan pelaksanaan program followed by the implementation of a development baru tersebut terlebih dahulu mengikuti program new employee first follows a basic training program, pengembangan bagi karyawan baru yang lolos proses program for new employees who pass the selection seleksi, sesuai dengan bidang pekerjaan masing-masing. process, in accordance with their respective fields of work. Paket Remunerasi Remuneration Package kompetitif sesuai kemampuan keuangan Bank. Untuk according to the Bank's financial capabilities. To ensure dengan Bank sejenis, Bank Kalbar selalu berpartisipasi banks, Bank Kalbar always participate in remuneration Bank Kalbar menerapkan standar penggajian yang Bank Kalbar applies competitive payroll standards memastikan besaran paket kesejahteraan yang bersaing the amount of welfare packages that compete with similar dalam survei remunerasi. Dari hasil survei tersebut, surveys. From the results of the survey, Bank Kalbar can LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 275
  276. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Profil Perusahaan Company Profile Bank Kalbar dapat melakukan standarisasi sistem remunerasi yang mampu mempertahankan karyawan yang potensial serta memotivasi karyawan dalam meningkatkan kompetensi dan kinerjanya namun tetap seimbang dengan kondisi dan kemampuan keuangan Bank . Sistem remunerasi karyawan yang telah dilakukan Bank Kalbar pada tahun 2018 adalah dengan melakukan penyesuaian gaji pokok karyawan yang dilakukan dengan model peningkatan umum (general increase) standardize the remuneration system that is able to retain potential employees and motivate employees to improve their competence and performance but remain balanced with the condition and financial capabilities of the Bank. The employee remuneration system that has been carried out by Bank Kalbar in 2018 is to make adjustments to the basic salary of employees carried out with a model of general increase (general increase) and then associated with inflation & performance improvement (merit kemudian dikaitkan dengan inflasi & peningkatan increase) employee performance. Adapun komponen paket remunerasi karyawan Bank The prestasi (merit increase) kinerja karyawan. Kalbar terdiri dari gaji pokok, intensif prestasi serta components of the Bank Kalbar employee remuneration package consist of basic salary, intensive berbagai tunjangan dan fasilitas. achievement and various benefits and facilities. Program Pemeliharaan Kesehatan Health Care Program itu rawat jalan atau rawat inap bagi pegawai tetap. Bank or inpatient for permanent employees. The Bank has Bank memberikan jaminan pemeliharaan kesehatan baik mempunyai ketetapan dan kebijakan untuk karyawan dan keluarganya atas jaminan kesehatan tersebut yang meliputi suami/istri dan maximum dua anak yang belum mencapai usia 25 tahun dan belum mempunyai Banks provide health care guarantees whether outpatient provisions and policies for employees and their families for the health insurance that covers husband / wife and maximum two children who have not reached the age of 25 years and do not have their own income and are not penghasilan sendiri serta tidak/belum menikah. / unmarried. Program Asuransi Jiwa dan Jaminan Ketenagakerjaan Life Insurance Program and Employment Guarantee karyawan yang bekerja sama dengan beberapa asuransi who work with several insurance companies to support Bank Kalbar membiayai program asuransi jiwa bagi untuk mendukung program tersebut. Bank juga Bank Kalbar funds a life insurance program for employees the program. The bank also includes all its employees in mengikutsertakan seluruh karyawannya dalam program the employment guarantee program at BPJS employment. Kesehatan dan Keselamatan Kerja Karyawan Employee Health and Safety jaminan kerja di BPJS ketenagakerjaan. Bank Kalbar menyediakan fasilitas layanan kesehatan yang dikelola membidangi secara yaitu swakelola Divisi Sumber oleh unit Daya yang Manusia bagi karyawan beserta keluarga inti yang menjadi tanggungannya yang diharapkan berdampak pada perbaikan produktivitas Bank Kalbar. Fasilitas kesehatan bagi karyawan Bank Kalbar tercantum dalam surat perjanjian kerja (kontrak kerja) antara Bank dengan karyawan bersangkutan. Besarnya fasilitas kesehatan yang diterima oleh karyawan tergantung pada jabatan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. 276 Bank Kalbar provides health care facilities that are managed independently by the unit in charge, namely the Human Resources Division for employees and their nuclear families who are the dependents who are expected to have an impact on improving the productivity of Bank Kalbar. Health facilities for Bank Kalbar employees are listed in the employment agreement (employment contract) between the Bank and the employee concerned. The amount of health facilities received by employees depends on the position in accordance with applicable regulations. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  277. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Sedangkan untuk meminimalisir risiko dan mencegah Whereas to minimize risks and prevent incidents of work mengupayakan lingkungan kerja yang nyaman dan work environment for employees by ensuring that all operasi memiliki sarana dan prasarana terkait aspek to security and safety aspects . Bank Kalbar also continues terus melakukan sosialisasi dan tindakan tegas dalam to cultivate employees' obedient attitudes towards work terjadinya insiden kecelakaan kerja, Bank Kalbar accidents, Bank Kalbar seeks a comfortable and safe aman bagi karyawan dengan memastikan seluruh unit operating units have facilities and infrastructure related keamanan dan keselamatan kerja. Bank Kalbar juga to carry out socialization and decisive actions in order rangka membudayakan sikap patuh karyawan terhadap safety regulations. Koperasi Karyawan Employee Cooperative Usaha Koperasi Karyawan Bank Kalbar yang dibentuk Kalbar Employee Cooperative Business Unit which karyawan dengan jumlah anggota sebanyak 986 orang. employees with 986 members. The business that was peraturan perundangan tentang keselamatan kerja. Koperasi Karyawan Bhinneka Karya merupakan Unit The Bhinneka Karya Employee Cooperative is a Bank dengan tujuan untuk meningkatkan kesejahteraan was formed with the aim of increasing the welfare of Usaha yang diselenggarakan meliputi waserda, simpan held included Waserda, savings and loans, printing, and pinjam, percetakan, serta foto copy. photocopying. Sisa Hasil Usaha yang dapat dicapai hingga 31 Remaining Business Results that can be achieved until sebesar Rp93 juta atau 13,70% dibandingkan tahun increase of Rp93 million or 13.70% compared to 2017 Desember 2018 sebesar Rp679 juta terjadi peningkatan December 31, 2018 amounting to Rp679 million, an 2017 sebesar Rp679 juta. amounting to Rp679 million. Dampak Dari Tanggung Jawab Terhadap Karyawan Impact of Responsibilities to Employees adanya program kerja seperti diatas terhadap karyawan, work programs as above for employees, employees will Perusahaan meyakini sepenuhnya bahwa dengan The company fully believes that with the existence of karyawan akan termotivasi dan meningkatkan kinerjanya be motivated and improve their performance so that they sehingga dapat meningkatkan profitabilitas perusahaan. can increase the profitability of the company. Tanggung Jawab terhadap Masyarakat Responsibility to Society dan untuk masyarakat, maka hubungan antara Bank community, the relationship between Bank Kalbar secara itu, mutually beneficial manner. Therefore, corporate social Responsibility/CSR) merupakan suatu kesatuan dalam institution. On the other hand, CSR is an integral part bagian yang tidak terpisahkan dari penerapan prinsip governance (GCG). Program Kerja Work program di kelompokkan dalam 6 bidang : Bidang Pendidikan, implementation is grouped in 6 fields: Education, Health, Sebagai sebuah lembaga keuangan yang hidup dari As a financial institution that lives from and for the Kalbar dan masyarakat sudah seharusnya terbangun and the community should have been developed in a tanggung jawab sosial perusahaan (Corporate Social responsibility (CSR) is a unity in the performance of an kinerja sebuah lembaga. Di sisi lain, CSR merupakan of the application of the principles of good corporate saling menguntungkan. Oleh karena tata kelola perusahaan yang baik (GCG). Ruang lingkup pelaksanaan program CSR Bank Kalbar LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 The scope of PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT the Bank Kalbar CSR program 277
  278. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Profil Perusahaan Company Profile Bidang Kesehatan , Bidang Sosial dan Budaya, Bidang Social and Culture, Environment, Economic and Natural Lingkungan Hidup, Bidang Perekonomian dan Bidang Disaster / Donations. Tanggung jawab sosial perusahaan terhadap masyarakat Corporate social responsibility towards the community is Bencana Alam/Donasi. diimplementasikan dengan melakukan kegiatan sebagai implemented by carrying out activities as follows: 1. Bidang Pendidikan 1. Education berikut : a.Program beasiswa berprestasi dan kurang a. Scholarship program achievers and is less capable. mampu. b. Pengadaan Sarana dan prasarana pendidikan. c.Bantuan kegiatan pendidikan formal dan informal. b. Procurement of educational facilities and infrastructure. c. Help with formal and informal education activities. 2. Bidang Kesehatan 2. Health Sector Bantuan dana iuran BPJS Kesehatan. BPJS Health contribution funding assistance. 3. Social and Cultural Affairs 3. Bidang Sosial dan Budaya a. Bantuan pembangunan/renovasi tempat ibadah. a. Assistance in the construction / renovation of places of worship. b. Bantuan kegiatan sosial dan keagamaan. b. Help with social and religious activities. c. Bantuan pengadaan mobil mushola. c. Help with the procurement of prayer rooms. d. Bantuan pengadaan ATM Beras untuk masyarakat d. Assistance in procuring Rice ATMs for poor people. kurang mampu. e. Bantuan pengadaan sajadah Masjid Nurul Huda. e. Assistance in the procurement of Nurul Huda Mosque prayer rugs. f. Bantuan pembelian selang pemadam kebakaran. f. Help with purchasing fire hose. g.Bantuan g. Assistance in procuring trash tricycle vehicles. pengadaan kendaraan roda tiga pengangkut sampah. h. Bantuan pengadaan tong sampah. h. Assistance in procuring trash cans. i. Bantuan pembuatan tugu taman Kota Sanggau i. Help making Sanggau City park monument j. Bantuan operasional j. Assistance in procuring operational vehicles k.Bantuan pengadaan bak sampah SDN 15 k. Aid for procurement of garbage bins SDN 15 pengadaan kendaraan pengendali kebakaran hutan. controlling forest fires. Mempawah. l.Bantuan gerakan ketenagakerjaan, Mempawah. nasional lingkaran pembayaran premi BPJS l. Assistance to the BPJS employment circle national BPJS movement, BPJS employment premium payments ketenagakerjaan untuk masyarakat yang kurang for disadvantaged communities, participants in mampu, peserta program keluarga harapan the hope family program (PKH). (PKH). m.Santunan kepada pekerja harian lepas dalam rangka HUT Bank Kalbar ke 54. 278 m. Compensation for casual daily workers in the framework of the 54th Bank Kalbar Anniversary. n. Santunan kepada pekerja harian lepas dinas PU n. Compensation for freelance daily workers from the dan dinas lingkungan hidup dalam rangka hari Public Works and environmental services in the LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  279. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance raya Idul Fitri 1439 H . Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement framework of the Eid al-Fitr 1439 H. o. Bantuan kepada anak panti asuhan. o. Assistance to orphanages. p. Bantuan dana kegiatan pasar murah. p. Low-cost funds for market activities. 4.Economics 4. Bidang Ekonomi Sepanjang tahun 2018, Bank Kalbar telah menyiapkan anggaran untuk bantuan dibidang Ekonomi sebesar Throughout 2018, Bank Kalbar has prepared a budget for assistance in the economy of Rp. 2 billion. Rp2 miliyar rupiah. 5. Field of Natural Disasters / Donations 5. Bidang Bencana Alam/Donasi a. Help with the Central Sulawesi earthquake donation. a. Bantuan dana donasi gempa Sulteng. b. Bantuan dana korban kebakaran di Kabupaten b. Assistance for fire victims in Sintang District. Sintang. 6. Field of Environment 6. Bidang Lingkungan Hidup Pada tahun 2018, tidak terdapat bantuan kepada Bidang Lingkungan Hidup. In 2018, there was no assistance to the Environmental Division. Dampak Dari Tanggung Jawab Sosial Kepada Impact of Social Responsibility on the Community Perseroan menyakini kegiatan Tanggung Jawab kepada community will have a positive impact on the keberlanjutan Perseroan. Disadari bahwa dalam jangka short term CSR activities cannot yet be felt, but it is dipastikan secara tidak langsung akan memberikan Company's performance. Biaya Yang Dikeluarkan Cost Incurred dana CSR sebesar Rp 5.225 juta atau mencapai 64,91% Rp 5,225 million or 64.91% of the 2018 CSR fund budget juta, yang disalurkan kepada Bidang Pendidikan, Health, Social and Cultural Affairs, Economic Affairs, and Perekonomian, dan Bidang Bencana Alam/Donasi as follows: Masyarakat The company believes that Responsibility to the masyarakat akan memberikan dampak positif bagi sustainability of the Company. It is realized that in the pendek kegiatan CSR belum dapat dirasakan, namun ensured indirectly to have a significant influence on the pengaruh signifikan terhadap kinerja Perseroan. Selama tahun 2018, Bank Kalbar telah meyalurkan During 2018, Bank Kalbar has channeled CSR funds of dari anggaran dana CSR Tahun 2018 sebesar Rp8.050 of Rp. 8,050 million, which is channeled to the Education, Bidang Kesehatan, Bidang Sosial dan Budaya, Bidang Natural Disaster / Donation Field with nominal details dengan rincian nominal sebagai berikut: Bidang Pendidikan Lingkungan Hidup Realisasi (Rp Juta) Sector 678 Education - Living environment 61 Health Sosial dan Budaya 2.443 Social and Culture Perekonomian 2.000 Economy 43 Natural Disasters / Donations 5.225 total Kesehatan Bencana Alam/Donasi Jumlah LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 279
  280. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Tanggung Jawab terhadap Nasabah Responsibility to Customers kepada pelanggan dan masyarakat dan sejalan dengan GCG to customers and the community and in line with terbaik , nyaman, produk berkualitas dan harga yang quality products and competitive prices, we continue pelanggan. Kami menyadari komunikasi yang lancar recognize that smooth and proactive communication Bank Kalbar di samping memastikan kualitas yang sesuai business while ensuring quality that complies with berkomitmen untuk selalu memberikan yang terbaik Bank Kalbar is committed to always giving the best to Adapun program kerja terkait tanggung jawab sosial related to social responsibility for customers, conducting Penanganan Keluhan Nasabah. Dalam menyelesaikan In resolving customer complaints effectively and quickly, Sebagai wujud tanggung jawab penerapan GCG As a manifestation of the responsibility for implementing komitmen kami untuk memberikan layanan yang our commitment to provide the best service, comfort, bersaing, kami terus menjaga komunikasi dengan para to maintain communication with our customers. We dan proaktif berperan penting bagi kelangsungan bisnis plays an important role in the continuity of Bank Kalbar's dengan standar. Sesuai visi Perseroan, Bank Kalbar standards. In accordance with the Company's vision, kepada nasabah dalam rangka menjaga kepercayaan. customers in order to maintain trust. The work program is terhadap activities in the form of Customer Complaints Handling. nasabah, melakukan kegiatan berupa keluhan Nasabah secara efektif dan cepat, melakukan coordinate with the stages: 1. Penerimaan keluhan dari nasabah; 1. Acceptance of complaints from customers; 2. Analisa permasalahan yang dikeluhan oleh nasabah 2. Analysis of problems complained of by the customer koordinasi dengan tahapan : and followed up by the relevant section; dan ditindak lanjut oleh bagian terkait; 3. Identifikasi alternatif solusi; 3. Identify alternative solutions; 4. Penentuan solusi; 4. Determination of solutions; 5. Implementasi solusi; 5. Implementation of solutions; 6. Penyampaian penyelesaian keluhan kepada nasabah; 6. Submission of resolution of complaints to customers; 7.Dokumentasi & evaluasi seluruh keluhan yang 7. Documentation & evaluation of all complaints masuk untuk kemudian ditindaklanjuti dalam bentuk that are then followed up in the form of work process perbaikan dan inovasi proses kerja sehingga mampu improvements and innovations so as to be able to produce menghasilkan produk dan layanan yang memenuhi products and services that meet business demands and tuntutan bisnis dan harapan nasabah. customer expectations. Keluhan nasabah umumnya langsung ditangani secara Customer complaints are generally immediately handled apabila keluhan tersebut belum dapat ditangani, maka if the complaint cannot be dealt with, it will convey telepon, rapat yang menjelaskan status dan waktu yang that explains the status and time needed to resolve the 2018 Bank Kalbar juga mendapati keluhan nasabah. complaints. Follow-up of customer complaints has been efektif dan cepat melalui tahapan tersebut diatas. Namun effectively and quickly through the above stages. But akan menyampaikan informasi kepada nasabah melalui information to the customer via telephone, a meeting dibutuhkan untuk penyelesaian keluhan. Selama tahun complaint. During 2018 Bank Kalbar also found customer Tindak lanjut keluhan nasabah telah ditangani dengan handled properly. Dampak Dari Tanggung Jawab Sosial Kepada The Impact of Social Responsibility on Customers Perusahaan Jawab The company believes that Responsibility to customers bagi keberlanjutan Perusahaan, salah satunya adalah Company, one of which is customers will be loyal to the baik. Nasabah menyakini kegiatan Tanggung kepada nasabah akan memberikan dampak positif will have a positive impact on the sustainability of the nasabah akan loyal dengan perusahaan. company. 280 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  281. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Perkara Hukum Lawsuit Dalam melaksanakan kegiatan usaha , Bank Kalbar In carrying out business activities, Bank Kalbar always peraturan yang berlaku dan juga peraturan-peraturan regulations and also regulations that have relevance to senantiasa memperhatikan aspek kepatuhan terhadap pays attention to aspects of compliance with applicable yang memiliki keterkaitan dengan lingkup usaha Bank the business scope of Bank Kalbar. Kalbar . Perkara yang Dihadapi Bank Kalbar Cases Faced by Bank Kalbar Sepanjang tahun 2018, Bank Kalbar serta anggota Throughout 2018, Bank Kalbar and members of the perkara penting yang dihadapi. Sehingga tidak dapat Directors did not have important cases to face. So that gugatan, status penyelesaian perkara/gugatan, risiko claim, the settlement status of the case / claim, the risks gugatan serta sanksi administrasi. / claim and administrative sanctions. Dewan Komisaris dan anggota Direksi tidak memiliki Board of Commissioners and members of the Board of memberikan informasi mengenai pokok perkara/ it cannot provide information about the subject matter / yang dihadapi perusahaan dan nilai nominal tuntutan/ faced by the company and the nominal value of the claim Akses Informasi dan Data Perusahaan Information Access and Corporate Data Dalam rangka mendukung komitmen penerapan In order to support the commitment to implement informasi melalui internet dengan alamat website to information through the internet with the website perusahaan, jaringan kantor dan ATM, produk dan jasa, profiles, office networks and ATMs, products and services, keterbukaan informasi, Bank Kalbar menyediakan akses information disclosure, Bank Kalbar provides access www.bankkalbar.co.id yang memuat antara lain profil address www.bankkalbar.co.id which includes company laporan keuangan serta kegiatan penting lainnya. financial reports and other important activities. Selain penyediaan In addition to through the Bank Kalbar website, the cetak dan elektronik seperti media sosial Facebook dan through print and electronic media such as Facebook produk dan kegiatan promosi Bank Kalbar. product information and promotional activities of Bank Untuk informasi terkait keperluan internal Bank maupun For information related to the Bank's internal needs and Kalbar menerbitkan media internal Majalah SmartNews publishes internal media SmartNews Magazine at least melalui website Bank Kalbar, informasi kepada publik juga dilakukan melalui media provision of information to the public is also carried out Instagram, khususnya yang terkait dengan informasi and Instagram social media, especially those related to berbagi pengetahuan kepada sesama pegawai, Bank LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 Kalbar. knowledge sharing with fellow employees, Bank Kalbar PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 281
  282. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview minimal 2 (dua) kali terbit dalam setahun, menyediakan 2 (two) times a year, providing Bank Kalbar intranet pertemuan pagi setiap Hari Senin dan Jumat yang management and employees together Bank Kalbar. portal intranet Bank Kalbar serta dilaksanakannya portal and morning and Monday meetings that bring mempertemukan manajemen dengan para pegawai Bank Kalbar. Bank Kalbar juga memiliki Call Center Bank Kalbar Bank Kalbar also has a Bank Kalbar Call Center which was nama “Halo Bank Kalbar” yang bertujuan memberikan Kalbar" which aims to provide 24-hour service related yang diluncurkan pada tanggal 15 April 2014 dengan launched on 15 April 2014 under the name "Hello Bank pelayanan informasi to information requests and settlement of customer maupun penyelesaian kendala nasabah, yaitu dengan constraints, namely by contacting 0807 1 888 123. Selain itu, Bank Kalbar memiliki sistem komputer In addition, Bank Kalbar has a standing computer system Banking Hall dan dapat digunakan oleh nasabah untuk used by customers to access information related to Bank yang disajikan dalam KIOSK ini divisualisasikan secara interactively to make it easier for customers to obtain the 24 jam terkait permintaan menghubungi 0807 1 888 123. berbentuk standing (KIOSK) yang ditempatkan di (KIOSK) which is placed in Banking Hall and can be mengakses informasi terkait Bank Kalbar. Informasi Kalbar. The information presented in KIOSK is visualized interaktif untuk memudahkan nasabah memperoleh desired information. informasi yang diinginkan. Kode Etik Code of Conduct Keberadaan Kode Etik Existence of the Code of Conduct perilaku setiap pegawai dan budaya perusahaan. Dalam behavior of each employee and corporate culture. In this nilai-nilai etis yang menjadi kebijakan dan standar values that are policies and standards of behavior that karyawannya. Pernyataan tertulis tentang nilai-nilai statements about these values are standardized in the Kode etik Bank Kalbar secara nyata tercermin pada The Bank Kalbar code of ethics is clearly reflected in the hal inilah Bank Kalbar perlu menyatakan secara tertulis case, Bank Kalbar needs to state in writing the ethical perilaku yang diharapkan atau diwajibkan bagi seluruh are expected or required for all of its employees. Written tersebut dibakukan dalam Buku Budaya Kerja Pegawai Employee Work Culture Book and Corporate Culture SOP. Pedoman Perilaku dan Budaya Perusahaan Code of Conduct and Corporate Culture dan SOP Budaya Perusahaan. Untuk mencapai keberhasilan jangka panjang, To achieve long-term success, the implementation of yang tinggi dan dipadukan dengan Pedoman Perilaku with the Code of Conduct which can be a reference for Perusahaan dan seluruh jajarannya dalam menerapkan business values and ethics so that they become part of pengimplementasian GCG perlu dilandasi integritas GCG needs to be based on high integrity and integrated (Code Of Conduct) yang dapat menjadi acuan bagi organ the Company's organs and all its staff in implementing nilai-nilai dan etika bisnis sehingga menjadi bagian dari the Corporate Culture. Budaya Perusahaan. 282 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  283. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Etika merupakan sistem nilai atau norma yang diyakini Ethics is a system of values or norms that are believed by perilaku . Dalam menjalankan usahanya, Bank Kalbar carrying out its business, Bank Kalbar applies business etika bisnis menjadi acuan bagi Bank Kalbar dalam is a reference for Bank Kalbar in carrying out business dengan stakeholder. Sementara etika kerja merupakan work ethics is a system adopted by every leader and dalam melaksanakan tugasnya termasuk etika hubungan relations between workers and Bank Kalbar. Menjaga untuk Maintaining ethical standards is very important to memecahkan in solving problems faced by Bank Kalbar. Therefore, Bank Kalbar memiliki Budaya Kerja Pegawai sebagai for behaving in Bank Kalbar Personnel in carrying out its menjalankan misi untuk mencapai visi Perusahaan Work Culture applies to all Bank Kalbar Individuals namely Bank Kalbar yakni Dewan Komisaris, Direksi, seluruh all stakeholders or partners who do business transactions yang melakukan transaksi bisnis dengan Bank Kalbar of GCG. Budaya perusahaan Bank Kalbar merupakan serangkaian Bank Kalbar's corporate culture is a series of assumptions, sebagai hasil penggalian jati diri Bank Kalbar yang identity which is expected to be able to guide and give serta membangun perilaku pegawai yang dapat Bank Kalbar toward the success of its business. Budaya perusahaan Bank Kalbar tercermin pada slogan Bank Kalbar's corporate culture is reflected in the slogan terdapat bilah-bilah dan butir-butir perilaku budaya blades and items of corporate culture that can provide kepada pegawai dalam bertindak dan bersikap di Bank Bank Kalbar. Bilah-Bilah Budaya Perusahaan Blades of Corporate Culture oleh seluruh Insan Bank Kalbar sebagai suatu standar all Bank Kalbar Individuals as a standard of behavior. In menerapkan etika bisnis/usaha dan etika kerja, dimana / business ethics and work ethics, where business ethics melaksanakan kegiatan usaha termasuk berinteraksi activities including interacting with stakeholders. While sistem yang dianut oleh setiap pimpinan dan pekerja worker in carrying out their duties including the ethics of antar pekerja dan Bank Kalbar. standar etika sangat penting mempertahankan loyalitas stakeholder dalam membuat maintain stakeholder loyalty in making decisions and persoalan yang dihadapi Bank Kalbar. Oleh karena itu, Bank Kalbar has an Employee Work Culture as a basis dasar bertingkah laku Insan Bank Kalbar dalam mission to achieve the Company's vision. This Employee Budaya Kerja Pegawai ini berlaku untuk seluruh Insan the Board of Commissioners, Directors, all Employees and Karyawan dan seluruh stakeholders atau mitra kerja with Bank Kalbar which are integrated with the principles keputusan-keputusan dan dalam yang terintegrasi dengan prinsip GCG. anggapan-anggapan, nilai-nilai dan norma-norma values and norms as a result of excavating Bank Kalbar's diharapkan mampu membimbing dan memberi arah direction and develop employee behavior that can bring membawa Bank Kalbar ke arah keberhasilan usahanya. “Bersama Membina Kinerja” dimana di dalamnya "Together Fostering Performance" wherein there are perusahaan yang dapat memberikan arah yang jelas clear direction to employees in acting and behaving at Kalbar. 1.Bank Kalbar adalah Bank Umum milik daerah berstatus perseroan terbatas. 1. Bank Kalbar is a commercial bank owned by a limited liability company. 2. Bank Kalbar selalu berupaya membina hubungan 2.Bank Kalbar always strives to foster mutually yang saling menguntungkan dengan nasabah dan beneficial relationships with customers and business mitra usahanya dengan menitikberatkan pada partners by focusing on the activities of small and LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 283
  284. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Profil Perusahaan Company Profile kegiatan usaha ekonomi kecil dan menengah . 3.Bank Kalbar selalu kontribusinya dalam berupaya medium economic businesses. meningkatkan Pendapatan Asli Daerah (PAD) yang berorientasi pada pembangunan untuk 3. Bank Kalbar always strives to increase its contribution to development-oriented Regional Revenue (PAD) to encourage regional economic growth. mendorong pertumbuhan ekonomi daerah. 4. Bank Kalbar mengakui peran serta dan menghargai 4. Bank Kalbar recognizes the participation and respect kepentingan setiap pegawai untuk meningkatkan of the interests of every employee to improve their pengetahuan dan keterampilan serta kemampuan knowledge and skills and ability to be able to manage kerjanya agar mampu mengelola Bank secara the Bank professionally with the principle of prudence. profesional dengan prinsip kehati-hatian. 5.Bank semangat 5. Bank Kalbar always prioritizes the spirit of openness keterbukaan dan semangat kebersamaan dengan Kalbar and a spirit of togetherness with the principle of mutual prinsip reminder (honing), mutual respect (compassion) and saling selalu mengutamakan mengingatkan (asah), saling menghargai (asih) dan saling membimbing (asuh). mutual guidance (fostering). Butir-Butir Perilaku Budaya Perusahaan Points of Corporate Culture Behavior Setiap pegawai melaksanakan tugas dan kewajibannya Every employee carries out their duties and obligations Perilaku 1 Behavior 1 secara tulus dan ikhlas dengan berlandaskan pada iman sincerely and sincerely based on on faith and piety to God dan taqwa kepada Tuhan Yang Maha Esa. Almighty. Perilaku 2 Behavior 2 Setiap pegawai harus selalu menjunjung tinggi dan Every employee must always uphold and obey the mentaati Kode Etik Bankir Indonesia. Indonesian Bankers Code of Conduct. Perilaku 3 Behavior 3 pasar dan berorientasi kepada program pembangunan demand and program oriented Regional and National Setiap pegawai selalu tanggap terhadap permintaan Every employee is always responsive to market Daerah maupun Nasional. development. Perilaku 4 Behavior 4 pelayanan yang unggul dengan pendekatan yang service with a approach proactive and friendly to the Setiap pegawai harus selalu berupaya memberikan Every employee must always strive to provide superior proaktif dan bersahabat kepada masyarakat, nasabah community, customers and business partners. Perilaku 5 Behavior 5 atas dasar dan prioritas dan rencana dengan standar the basis and priorities and plans with high and realistic dan mitra usaha. Setiap pegawai melaksanakan tugas dan kewajibannya Each employee carries out his duties and obligations on mutu yang tinggi dan realistis serta peduli terhadap quality standards and care about problems that occur in permasalahan yang terjadi di lingkungan kerjanya. the environment it works. Perilaku 6 Behavior 6 Setiap pegawai selalu melaksanakan pengawasan 284 Every employee always implements supervision and LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  285. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report melekat dan menindak lanjuti hasilnya . follows up on the results. Perilaku 7 Behavior 7 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Setiap pegawai harus meningkatkan pengetahuan dan Every employee must improve their knowledge and kemampuan serta kemauan kerjanya. abilities and willingness to work. Perilaku 8 Behavior 8 terbuka dan mengembangkan semangat kebersamaan communication and develop enthusiasm Setiap pegawai harus selalu melaksanakan komunikasi Every employee must always carry out open dengan prinsip dasar saling asah, saling asih dan saling togetherness with the basic principle of mutual asuh. sharpening, mutual care and mutual care. Perilaku 9 Behavior 9 Setiap pegawai selalu menjadi teladan yang baik bagi Every employee is always a good example for their lingkungannya. environment. Sosialiasi Budaya Kerja Pegawai Socialization of Employee Work Culture oleh seluruh Insan Bank Kalbar. Untuk itu, Bank Kalbar carried out by all Bank Kalbar Individuals. For this reason, memastikan Budaya Kerja Pegawai diketahui dan ensure the Employee Work Culture is known and carried dijalankan oleh seluruh Insan Perusahaan. out by all Company Persons. Pada tahun 2018, Perusahaan melakukan sosialisasi In 2018, the Company socialized Employee Work Culture • Tatap Muka • Face to face Implementasi Budaya Kerja Pegawai dilaksanakan The implementation of the Employee Work Culture is melaksanakan Bank Kalbar conducts socialization and internalization to sosialisasi dan internalisasi untuk Budaya Kerja Pegawai melalui: through: • Pocket book • Buku saku • Dan lain sebagainya • And so forth Sanksi – Sanksi Pelanggaran Violations Sanctions yang berlaku maka akan diberikan sanksi, sesuai dengan applicable rules, sanctions will be given, in accordance Kalimantan Barat Nomor : SK/278/Dir Tahun 2017 Daerah Kalimantan Barat Number: SK / 278 / Dir Year Prosedur (SOP) Pelanggaran dan Sanksi PT. Bank Operating Procedure (SOP) of Violations and Sanctions Bagi pegawai Bank Kalbar yang telah melanggar aturan For Bank Kalbar employees who have violated the Surat Keputusan Direksi PT. Bank Pembangunan Daerah with the Decree of the Directors of PT. Bank Pembangunan tanggal 23 Oktober 2017 tentang Standar Operasional 2017 dated October 23, 2017 concerning Standard Pembangunan Daerah Kalimantan Barat. of PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat. Adapun beberapa Sanksi dari masing-masing jenis The sanctions for each type of violation are as follows: 1. Setiap pegawai yang bertugas di front office (Teller) 1. and operating procedures in payment Every employee pelanggaran sebagai berikut : diwajibkan untuk selalu memenuhi ketentuan dan prosedur operasi dalam pembayaran dan who is on duty at the front office (Teller) is required to always meet the provisions and receipt of cash. penerimaan tunai. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 285
  286. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview 1 .1Melakukan pembayaran lebih atau menerima 1.1Make more payments or receive cash in a reduced uang tunai dalam jumlah yang berkurang amount, giving rise to a difference and potential sehingga menimbulkan selisih dan potensi financial loss for the Bank. kerugian finansial bagi Bank. Pelanggaran I : Pelanggaran II : - Teguran dan mengganti selisih kurang uang kas setiap kali terjadi kesalahan (Apabila melakukan kesalahan ke 4, 5, dan 6 dalam setahun Pelanggaran II : - Khusus pegawai kontrak apabila yang bersangkutan melakukan pelanggaran II diatas maka perjanjian kontraknya diputus secara sepihak oleh Bank Pelanggaran IV : - Mengganti selisih kurang uang kas setiap kali terjadi kesalahan (Apabila melakukan kesalahan ke 1, 2 dan 3 dalam setahun - Mengganti selisih kurang uang kas setiap kali terjadi kesalahan, diikuti dengan mutasi ke Unit Kerja Lain dan diberikan penilaian kinerja “KURANG” pada tahun yang bersangkutan (apabila melakukan kesalahan ke 7 dalam setahun 1.2Make 1.2Melakukan pembayaran di atas kewenangan payments payment above authority the specified limit bayar yang telah ditentukan tanpa meminta of otorisasi dari pejabat yang berwenang. authorization from the authorized official without limit requesting Pelanggaran I : - Pernyataan tidak puas Pelanggaran II : - Khusus pegawai kontrak apabila yang bersangkutan melakukan pelanggaran I diatas maka perjanjian kontraknya diputus secara sepihak oleh Bank Pelanggaran III : - Larangan masuk kerja selama 5 hari kerja diikuti penurunan pangkat I grade Pelanggaran IV : Pelanggaran V : - Larangan masuk kerja selama 10 hari kerja diikuti penurunan pangkat 2 grade - Pemutusan hubungan kerja 2. Memberikan kode password kepada bawahannya, 2. Provide a password code to subordinates, colleagues to use the password they have. teman sejawat untuk menggunakan password yang dimilikinya. Berikut adalah ketentuan dalam pelanggaran ini : The following are the conditions in this violation: Memberikan kode password kepada bawahannya, Providing password codes to subordinates, colleagues teman sejawat untuk menggunakan password to use these passwords are not in accordance with the tersebut tidak sesuai dengan Standar Operasional Standard Operating Procedure (SOP) Procedure (SOP) : Pelanggaran I : - Pernyataan tidak puas Pelanggaran II : - Khusus pegawai kontrak apabila yang bersangkutan melakukan pelanggaran I diatas maka perjanjian kontraknya diputus secara sepihak oleh Bank Pelanggaran III : - Larangan masuk kerja selama 5 hari kerja diikuti penurunan pangkat I grade Pelanggaran IV Pelanggaran V 286 : : - Larangan masuk kerja selama 10 hari kerja diikuti penurunan pangkat 2 grade - Pemutusan hubungan kerja LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  287. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement 3 .Mengeluarkan kata-kata kasar, kata-kata tidak 3. Removing harsh words, disrespectful words, physical sopan, perkelahian fisik, memberikan ancaman fights, threatening both words / sayings including by baik dengan perkataan/ucapan termasuk dengan using sharp weapons / firearms verbally or in writing menggunakan senjata tajam/senjata api secara lisan both during working hours and outside working atau tertulis baik selama jam kerja maupun diluar hours to superiors, subordinates, fellow employees / jam kerja kepada atasan, bawahan, sesama pegawai/ coworkers and / or customers / communities rekan kerja dan atau kepada nasabah/masyarakat. Pelanggaran I : - Teguran (Peringatan Pembinaan) Pelanggaran II : - Pernyataan tidak puas Pelanggaran III - Larangan masuk kerja selama 5 hari kerja (diikuti penurunan 1 grade) : Pelanggaran IV : - Larangan masuk kerja selama 10 hari kerja (diikuti dengan penurunan pangkat 2 grade dan penyesuaian jabatan) Pelanggaran V : - Pemutusan hubungan kerja 4. Dengan sengaja merusak dan melakukan tindakan 4. Intentionally damaging and carrying out acts of sabotase terhadap operasional perusahaan, sistem sabotage against company operations, Information Teknologi Informasi Technology systems (both hardware and software) software) dan (baik hardware barang-barang maupun inventaris milik and inventory items belonging to the company in any form. perusahaan dalam bentuk apapun. Pelanggaran I : - Larangan masuk kerja selama 10 hari kerja (diikuti dengan penurunan pangkat 2 grade dan penyesuaian jabatan) Pelanggaran II : - Pemutusan hubungan kerja 5.Menyebarkan informasi melalui media sosial/ tertulis/lisan/desas desus atau surat kaleng yang bersifat menghina, memfitnah, menurunkan martabat, menurunkan kepercayaan terhadap Bank, pegawai, atasan, pemimpin, pengurus, nasabah atau pihak ketiga yang ada hubungan usaha dengan 5. Disseminate information through social media / written / oral / hearsay or an anonymous letter that is insulting, defamatory, degrading, decreases trust in the Bank, employees, superiors, leaders, administrators, customers or third parties with business relationships with the Bank. Bank. Pelanggaran I : - Pernyataan tidak puas Pelanggaran II : - Larangan masuk kerja selama 5 hari kerja (diikuti penurunan 1 grade) Pelanggaran III : - Larangan masuk kerja selama 10 hari kerja (diikuti dengan penurunan pangkat 2 grade dan penyesuaian jabatan) Pelanggaran IV : - Pemutusan hubungan kerja LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 287
  288. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Profil Perusahaan Company Profile 6 . Mengedarkan, menggunakan benda-benda yang 6. Distribute, using bertentangan dengan tata usaha (pornografi) administration dalam lingkungan kerja. environment. objects that (pornography) conflict in the Pelanggaran I : - Pernyataan tidak puas Pelanggaran II : - Larangan masuk kerja selama 5 hari kerja (diikuti penurunan 1 grade) : - Larangan masuk kerja selama 10 hari kerja (diikuti dengan penurunan pangkat 2 grade dan penyesuaian jabatan) : - Pemutusan hubungan kerja Pelanggaran III Pelanggaran IV 7.Meminuman keras, menyimpan, mabuk-mabukan, memperdagangkan dan memiliki, memakai narkoba, zat-zat adiktif atau sejenisnya baik di dalam maupun di luar jam kerja, terkecuali hal tersebut dalam bentuk obat yang berdasarkan resep dokter. Pelanggaran I with work 7. Strong drinking, drinking, possessing, storing, trading and using drugs, addictive substances or the like both inside and outside working hours, except those in the form of drugs based on a doctor's prescription. - Pemutusan hubungan kerja sesama 8. Making love between employees within the company pegawai didalam perusahaan maupun dengan and other people outside the company who already orang lain diluar perusahaan yang telah memiliki have a family or one of them has a family proven and keluarga atau salah satunya telah berkeluarga yang complaints, caught / caught, information through dibuktikan dan pengaduan, tertangkap basah/ social media / electronic / mass media: 8.Melakukan hubungan asmara antara kepergok, informasi melalui media sosial/elektronik/ media masa : Pelanggaran I Pelanggaran II Pelanggaran III : - Larangan masuk kerja selama 5 hari kerja (diikuti penurunan 1 grade) : - Larangan masuk kerja selama 10 hari kerja (diikuti dengan penurunan pangkat 2 grade dan penyesuaian jabatan) : - Pemutusan hubungan kerja 9.Melakukan persetubuhan diluar nikah sesama 9. Conduct intercourse outside the marriage of fellow pegawai yang telah/belum berkeluarga didialam employees who have / have not perusahaan/bank maupun dengan orang lain diluar the company / bank or with other people outside the Bank. Bank. Pelanggaran I 288 : had a family in - Pemutusan hubungan kerja LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  289. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 10 .Mondar mandir dari satu unit kerja ke unit kerja lain tanpa tujuan yang jelas dan bukan dalam urusan kedinasan , keluar kantor selama jam kerja tanpa izin dari atasannya termasuk datang absen kemudian keluar kantor untuk sarapan pagi/makan siang, alasan dinas keluar kantor namun pulang tidur kerumah/mengerjakan urusan pribadi diluar kantor maupun didalam kantor yang tidak berhubungan dengan urusan kedinasan, tidur-tiduran di kantor selama jam kerja, melakukan permainan-permainan dalam bentuk apapun pada jam kerja. Pelanggaran I : - Teguran (Peringatan Pembinaan) Pelanggaran II : - Pernyataan tidak puas Pelanggaran III Pelanggaran IV : : Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 10. Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Departure from one work unit to another work unit without a clear purpose and not in the matter of service, leaving the office during working hours without permission from his superior including coming to the absentee then leaving the office for breakfast / lunch, reason for leaving the office but going home sleep at home / work on personal matters outside the office or in the office that is not related to official affairs, sleeping in the office during working hours, doing games of any kind during working hours. - Larangan masuk kerja selama 5 hari kerja (diikuti penurunan 1 grade) - Larangan masuk kerja selama 10 hari kerja (diikuti dengan penurunan pangkat 2 grade dan penyesuaian jabatan) telepon/handphone/ 11.Use telephone / cellphone / office facsimile for faximile kantor keperluan pribadi (kecuali untuk hal- personal needs (except for important matters that hal penting yang telah mendapatkan persetujuan have received superiors approval) 11. Menggunakan pesawat atasan). Pelanggaran I : - Teguran (Peringatan Pembinaan) Pelanggaran II : - Pernyataan tidak puas Pelanggaran III Pelanggaran IV : : - Larangan masuk kerja selama 5 hari kerja (diikuti penurunan 1 grade) - Larangan masuk kerja selama 10 hari kerja (diikuti dengan penurunan pangkat 2 grade dan penyesuaian jabatan) 12.Mengetahui informasi tentang kelalaian/kesalahan, manipulasi/kecurangan yang dilakukan pegawai/ rekan kerja/atasannya serta menutupi informasi tersebut sehingga mengakibatkan tidak dilakukannya penyelidikan yang sepantasnya berdasarkan fakta dan kebenaran yang ada serta tidak melaporkan secara lisan/tertulis kepada atasannya termasuk tidak melaporkan melalui whistleblower. LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 12. Knowing information about negligence / error, manipulation / fraud committed by employees / coworkers / superiors and covering up the information so as not to conduct an investigation that is appropriate based on facts and truths that exist and not report verbally / in writing to his superiors including not reporting through whistleblower. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 289
  290. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Pelanggaran I : - Pernyataan tidak puas Pelanggaran II : - Larangan masuk kerja selama 5 hari kerja (diikuti penurunan 1 grade) : - Larangan masuk kerja selama 10 hari kerja (diikuti dengan penurunan pangkat 2 grade dan penyesuaian jabatan) : - Pemutusan hubungan kerja Pelanggaran III Pelanggaran IV 13.Menghilangkan dokumen Bank yang mengakibatkan 13.Eliminate the Bank's documents resulting in losses to kerugian bagi Bank dan/atau memberikan data-data the Bank and / or providing Bank data that should Bank yang patut dirahasiakan kepada pihak lain be kept confidential to other non-eligible parties yang tidak berhak (membocorkan rahasia Bank). (disclosing the Bank's secrets). Pelanggaran I - Pemutusan hubungan kerja 14.Lalai dalam melaporkan kehilangan atau kerusakan atas barang/inventaris milik perusahaan. 14.Neglect in reporting loss or damage to goods / inventory belonging to the company. Pelanggaran I : - Pernyataan tidak puas Pelanggaran II : - Larangan masuk kerja selama 5 hari kerja (diikuti penurunan 1 grade) : - Larangan masuk kerja selama 10 hari kerja (diikuti dengan penurunan pangkat 2 grade dan penyesuaian jabatan) : - Pemutusan hubungan kerja Pelanggaran III Pelanggaran IV 15.Lalai dengan sengaja tidak melaporkan namun tidak 15.Neglect intentionally not report but not in accordance sesuai dengan ketentuan atas Laporan Transaksi with the provisions of the Cash Financial Transaction Keuangan Tunai (LTKT) maupun Laporan Transaksi Report (LTKT) and Suspicious Financial Transaction Keuangan Mencurigakan (LTKM) kepada Pusat Reports (LTKM) to the Financial Transaction Reports Pelaporan dan Analisis Transaksi Keuangan (PPATK) and Analysis Center (PPATK) and / or authorized dan/atau lembaga yang berwenang serta membayar institutions and pay fines arising from not report / denda yang timbul akibat tidak melaporkan/ report but not in accordance with the provisions. melaporkan namun tidak sesuai dengan ketentuan. Pelanggaran I : - Pernyataan tidak puas Pelanggaran II : - Larangan masuk kerja selama 5 hari kerja (diikuti penurunan 1 grade) : - Larangan masuk kerja selama 10 hari kerja (diikuti dengan penurunan pangkat 2 grade dan penyesuaian jabatan) : - Pemutusan hubungan kerja Pelanggaran III Pelanggaran IV 290 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  291. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 16 . Sengaja menahan, Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance memperlambat, merintangi, membatasi kelancaran pekerjaan. Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement 16.Intentionally holding back, slowing down, blocking, limiting the smooth running of work. Pelanggaran I : - Larangan masuk kerja selama 10 hari kerja (diikuti dengan penurunan pangkat 2 grade dan penyesuaian jabatan) Pelanggaran II : - Pemutusan hubungan kerja 17.Menghilangkan barang/dokumen jaminan kredit Pelanggaran I Pelanggaran II Pelanggaran III : - Larangan masuk kerja selama 5 hari kerja (diikuti penurunan 1 grade) : - Larangan masuk kerja selama 10 hari kerja (diikuti dengan penurunan pangkat 2 grade dan penyesuaian jabatan) : - Pemutusan hubungan kerja 18. Melaksanakan setiap bujukan, perintah-perintah dan pejabat/pegawai Bank untuk melakukan tindakan pelanggaran terhadap Peraturan Perusahaan, prosedur dan kebijakan perusahaan. Pelanggaran I Pelanggaran II Pelanggaran III 18.Carry out every inducement, orders and officials / employees of the Bank to commit acts of violation of Company Regulations, procedures and company policies : - Larangan masuk kerja selama 5 hari kerja (diikuti penurunan 1 grade) : - Larangan masuk kerja selama 10 hari kerja (diikuti dengan penurunan pangkat 2 grade dan penyesuaian jabatan) : - Pemutusan hubungan kerja 19.Lalai/tidak mau melaksanakan tugas atau perintah kasus yang diberikan oleh atasannya dalam rangka menjalankan tugas Bank tanpa alasan yang tepat. Pelanggaran I : - Teguran (Peringatan Pembinaan) Pelanggaran II : - Pernyataan tidak puas Pelanggaran III 17.Eliminate goods / credit guarantee documents either intentionally or unintentionally baik disengaja atau tidak disengaja. : 19.Negligent / unwilling to carry out tasks or case orders given by his superiors in order to carry out the duties of the Bank without the right reasons. - Larangan masuk kerja selama 5 hari kerja (diikuti penurunan 1 grade) Pelanggaran IV : - Larangan masuk kerja selama 10 hari kerja (diikuti dengan penurunan pangkat 2 grade dan penyesuaian jabatan) Pelanggaran V : - Pemutusan hubungan kerja 20. Setiap pegawai harus mematuhi jadwal jam kerja telah 20.Each employee must adhere to a predetermined ditentukan dan dianggap terlambat apabila pegawai working hour schedule and is deemed late if the yang bersangkutan sampai di kantor melebihi waktu employee reaches the office beyond the specified jam masuk kerja yang telah ditentukan, dan/atau time of work, and / or returns home if an employee pulang awal yaitu apabila seorang pegawai telah leaves the office before working hours without the meninggalkan kantor sebelum jam kerja berakhir permission of the superior first. Delay in entering and tanpa izin atasan terlebih dahulu. Keterlambatan / or returning early is done repeatedly, the Bank has masuk dan/atau pulang lebih awal yang dilakukan the right to give sanctions in the form of reprimand berulang kali, maka Bank berhak untuk memberikan (warning guidance), statement is dissatisfied and sanksi berupa teguran (peringatan pembinaan), calculates the payment of salaries and benefits Pernyataan tidak puas dan melakukan perhitungan proportionally as many days the employee does not LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 291
  292. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview pembayaran gaji dan tunjangan secara proporsional enter work / leave early according to the working sebanyak hari pegawai tidak masuk kerja/pulang hours of the Bank and Prohibition of entering work lebih awal yang tidak sesuai dengan waktu jam and terminating employment. Late work and / or kerja Bank serta Larangan masuk kerja maupun return early more than 10 minutes counts for 1 hour. pemutusan hubungan kerja. Keterlambatan masuk kerja dan/atau pulang lebih awal lebih dari 10 menit diperhitungkan 1 jam. Pelanggaran I : - Teguran (Peringatan pembinaan) apabila dilakukan 3 kali keterlambatan Pelanggaran II : - Pernyataan tidak puas setelah mendapatkan 2 kali peringatan pembinaan : - Larangan masuk kerja selama 5 hari kerja (diikuti penurunan 2 grade) apabila masih melakukan pelanggaran setelah adanya sanksi pelanggaran III : - Pemutusan hubungan kerja Pelanggaran III Pelanggaran IV 21. Setiap pegawai yang telah melakukan absensi 21. Every employee who has performed employee pegawai namun tidak langsung berada di tempat absenteeism but is not directly in the workplace or kerja atau tidak langsung melaksanakan tugas does not directly carry out work duties ordered by pekerjaan yang diperintahkan oleh atasan (sesuai superiors (according to the job description) or out job description) atau keluar kantor bukan untuk of office is not for official service at official hours kepentingan dinas pada jam dinas tanpa seizin without permission from the superior, the employee atasan, kepada pegawai tersebut dapat dikenakan may be charged sanctions : sanksi : Pelanggaran I : - Teguran (Peringatan pembinaan) apabila dilakukan 3 kali keterlambatan Pelanggaran II : - Pernyataan tidak puas setelah mendapatkan 2 kali peringatan pembinaan : - Larangan masuk kerja selama 5 hari kerja (diikuti penurunan 2 grade) apabila masih melakukan pelanggaran setelah adanya sanksi pelanggaran III : - Pemutusan hubungan kerja Pelanggaran III Pelanggaran IV harus 22.Every employee absenteeism / absenteeism must mendapat persetujuan sebelumnya dari atasan get prior approval from the immediate supervisor. langsung. Bagi pegawai yang tidak hadir di kantor/ For employees who are absent from office / absent absen tanpa izin sebelumnya dengan alasan without prior permission for "emergency" or illness “emergency” atau sakit, harus memberitahukan reasons, they must notify their supervisor / HR kepada 22. Setiap ketidakhadiran/absensi pegawai, waktu Division no later than 12.00 WIB on the same working selambat-lambatnya pukul 12.00 WIB pada hari day. Negligence in notifying the supervisor / HR kerja yang sama. Kelalaian dalam memberitahukan Division, will be subject to sanctions for calculating pada atasan/Divisi SDM, akan dikenakan sanksi the payment of salaries and benefits proportionally perhitungan pembayaran gaji dan tunjangan secara as many days as the employee does not enter work proporsional sebanyak hari pegawai tidak masuk without information or violates the Bank's working kerja tanpa keterangan atau melanggar jam kerja hours and is subject to sanctions. atasannya/Divisi SDM dalam Bank dan dikenakan sanksi. 292 Keterlambatan masuk kerja dan/atau ketidakhadiran Late work and / or absence that does not get yang tidak mendapat ijin dari atasan/Divisi SDM permission from your supervisor / HR Division or atau without notice is a case of disciplinary violation and tanpa pemberitahuan merupakan kasus LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  293. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance pelanggaran disiplin dan dikenakan sanksi sebagai Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement is subject to sanctions as follows : berikut : Pelanggaran I : Pelanggaran II : - Teguran (Peringatan pembinaan) 2 kali ketidakhadiran secara terus menerus atau terpotong-potong - Pernyataan tidak puas melebihi 2 kali sampai dengan 4 kali ketidakhadiran secara terus menerus atau terpotong-potong 23. Pelanggaran disiplin berupa ketidakhadiran di 23.Discipline violations in the form of absenteeism at the kantor (secara terus menerus atau terpotong- office (continuously or mutilated for 5 working days). potong selama 5 hari kerja). Pelanggaran I : - Larangan masuk kerja selama 10 hari kerja (diikuti turun pangkat 1 grade dan mutasi Pelanggaran II : - Pemutusan hubungan kerja 24.Pegawai yang tidak hadir di kantor selama jam kerja 24.Employees who are not present at office during tanpa mendapatkan izin dari atasan/Divisi SDM tidak working hours without obtaining permission from dapat dengan their supervisor / HR Division cannot be calculated hak cuti yang bersangkutan, kecuali pelaksanaan / compensated for with their respective leave rights, cuti tersebut telah disampaikan dan telah disetujui unless the said leave has been submitted and has sebelumnya secara tertulis (tidak diperkenankan been approved in advance in writing (not permitted melalui by telephone / facsimile, SMS and e-mail), violations diperhitungkan/dikompensasikan telepon/faximilie, SMS dan e-email), pelanggaran atas ketentuan ini dikenakan sanksi : Pelanggaran I : - Teguran (Peringatan pembinaan Pelanggaran II : - Pernyataan tidak puas s Pelanggaran III Pelanggaran IV : : of this provision are subject to sanctions: -. Larangan masuk kerja selama 10 hari kerja (diikuti turun pangkat 2 grade) - Pemutusan hubungan kerja LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 293
  294. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Profil Perusahaan Company Profile Jumlah Pelanggaran Kode Etik Berikut beberapa pelanggaran di Bank Kalbar pada tahun 2018 No . Number of Code od Conduct Infringement at Bank Kalbar in 2018 Pelanggaran Sanksi 1 Tidak masuk kerja (mangkir) selama 5 (lima) hari Peringatan Pembinaan 2 Telah menyalahgunakan wewenang dengan menggunakan uang nasabah untuk keperluan pribadi Pernyataan Tidak Puas 3 Sebagai kasi Kredit ketidak hati-hatian sehingga mengakibatkan timbulnya risiko kredit Pernyataan Tidak Puas 4 Tidak masuk kerja selama 8 hari secara terus menerus Surat Peringatan I 5 Meninggalkan tempat kantor tanpa izin Surat Peringatan I 6 Mangkir tanpa alasan / keterangan secara tertulis Surat Peringatan I 7 Mangkir tanpa memberikan alasan/ keterangan secara tertulis Surat Peringatan II 8 Lemahnya pengawasan dan tidak hati-hati sehingga terjadi fraud Surat Peringatan Pembinaan Tertulis 9 Lalai dalam pengawasan tidak mengasuransikan speedboat Surat Peringatan Pembinaan Tertulis 10 Tidak menginformasikan ketidaksesuaian prosedur pemberian kredit Surat Peringatan Pembinaan Tertulis 11 Lalai dalam menjalankan tugas sebagai pejabat yang berwenang saat verifikasi specimen tanda tangan Surat Peringatan Pembinaan Tertulis 12 Lalai sebagai atasan langsung untuk mengawasi pegawai yang telah melakukan kecurangan Surat Peringatan Pembinaan Tertulis 13 Lalai dalam mengawasi pegawai yang memakai uang nasabah untuk keperluan pribadi Surat Peringatan Pembinaan Tertulis 14 Lalai dan tidak teliti dalam melaksanakan tugas,tidak memastikan tanda tangan adalah sama Surat Peringatan Pembinaan Tertulis 15 Salah mengganti buku tabungan Surat Teguran Tertulis 16 Terlambat masuk kerja Surat Teguran Tertulis 17 Tidak masuk kerja tanpa keterangan (Mangkir) selama 10 hari Surat Teguran Tertulis Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistle-blowing System Dalam rangka mencegah praktik penyimpangan dan In order to prevent the practice of irregularities and praktisi kecurangan serta Pengaduan Pelanggaran GCG, untuk Bank memperkuat Kalbar penerapan menerapkan fraud and to strengthen the application of GCG Sistem practitioners, Bank Kalbar applies the Whistle-blowing System). System. The Whistle-blowing System is a system that Whistle-blowing System adalah sistem yang mengelola manages complaints / disclosures regarding illegal hukum, perbuatan tidak etis/tidak semestinya secara anonymous and independent manner that is used to mengoptimalkan peran serta Insan Bank Kalbar dan other parties in disclosing violations that occur within the (Whistle-blowing pengaduan/penyingkapan mengenai perilaku melawan behavior, unethical / improper conduct in a confidential, rahasia, anonim dan mandiri yang digunakan untuk optimize the participation of Bank Kalbar Personnel and pihak lainnya dalam mengungkapkan pelanggaran yang Company. terjadi di lingkungan Perusahaan. 294 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  295. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Media Pelaporan Reporting Media meliputi berbagai media sebagai berikut : various media as follows: Media Pelaporan yang disediakan oleh Bank Kalbar Alamat Aplikasi Whistleblower Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Media Reporting provided by Bank Kalbar includes http://10.11.1.19:8080/fraudawareness/ SMS SMS pada Nomor : 0811-573-744 Internet (Email) anti.fraud@bankkalbar.co.id 0561 – 766941 Fax DAI Ruang Lingkup Pengaduan Scope of Complaints pada Whistle-blowing System meliputi hal-hal sebagai Whistle-blowing System includes the following: 1.Melanggar undang-undang, meliputi pemalsuan 1. infringement the law, including signature forgery, tanda tangan, korupsi, penggelapan, Mark Up, corruption, embezzlement, Mark Up, drugs, property narkoba, perusakan barang dan pelanggaran lainnya damage and other violations Ruang lingkup pengaduan yang dapat disampaikan The scope of complaints that can be submitted to the berikut: 2. Melanggar pedoman etika Bank, meliputi benturan kepentingan, pelecehan, dll. conflicts of interest, harassment, etc. 3.Melanggar kebijakan dan prosedur operasional Bank. 3. infringement the Bank's operational policies and procedures. 4. Tindakan kecurangan yang menyebabkan kerugian financial dan non finansial. Pengelolaan Pelanggaran Pelaporan 2. infringement the Bank's ethical guidelines, including losses. Sistem pelanggaran 4. Fraud actions that cause financial and non-financial Pelaporan ditujukan melalui Whistle-blowing System Management suatu Reporting violations is addressed through a standard Divisi Audit Intern sebagai Unit Pengelola Sistem Internal Audit Division as a Violation Complaints Pedoman Perusahaan(BPP) Strategi Anti Fraud dan the Corporate Manual (BPP) Anti-Fraud Strategy and mekanisme baku dan dikelola secara profesional oleh mechanism and is professionally managed by the Pengaduan Pelanggaran (WBS) sesuai dengan Buku System Management Unit (WBS) in accordance with LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 295
  296. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview Profil Perusahaan Company Profile ditetapkan melalui Surat Keputusan Direksi No . SK/111/ stipulated through Directors Decree No. SK / 111 / DIR / DIR/Tahun 2012 tanggal 7 Juni 2012. Year 2012 dated June 7, 2012. Perlindungan Terhadap Pelapor Protection of Whisltle-blower Bank Kalbar terhadap Bank Kalbar provides protection to reporters who report melalui mekanisme Whistle-blowing System. Kebijakan mechanism. Protection policy for whistleblowers, namely perlindungan terhadap pelapor, yaitu sebagai berikut : as follows: 1. Perlindungan secara Internal meliputi kerahasiaan 1. Internal protection includes confidentiality of identity, identitas, bantuan pendampingan hukum, perlakuan legal assistance assistance, internal adverse treatment yang merugikan secara internal seperti pemecatan, such as dismissal, demotion, adverse records in his penurunan jabatan, catatan yang merugikan dalam personal files. pelapor yang memberikan melaporkan perlindungan dugaan pelanggaran suspected violations through the Whistle-blowing System file pribadinya. 2.Perlindungan eksternal mengacu pada undangundang perlindungan saksi dan korban. 2. External protection refers to witness and victim protection laws. Diharapkan, dengan adanya jaminan perlindungan ini, It is hoped that, with this guarantee of protection, it will lainnya untuk berani melaporkan pelanggaran dan report violations and guarantee the safety of the Reporter akan mendorong setiap Insan Perusahaan dan Pelapor encourage every Company Person and other Reporter to menjamin keamanan Pelapor dan keluarganya. and his family. Mekanisme Pengaduan Complaint Mechanism Mekanisme pengaduan dilaksanakan sebagai berikut: The complaints mechanism is carried out as follows: 1. Pelapor menyampaikan laporan melalui berbagai 1.The reporter submits a report through various media yang disediakan disertai dengan identitas diri available media accompanied by a self-identity which yang sekurang-kurangnya memuat nama / alamat / at least contains the name / address / telephone Nomor telepon / handphone / faksimili / email dan / handphone / facsimile / e-mail number and fotokopi identitas diri. 2. Menyertakan photocopy of identity. dokumen pendukung seperti: 2. Include supporting documents such as: documents dokumen yang berkaitan dengan transaksi yang relating to transactions carried out and / or complaints dilakukan dan/atau pengaduan pelanggaran yang of violations submitted. disampaikan. 3.Pengaduan pelanggaran secara tertulis tanpa 3. Complaints of violations in writing without anonymity identitas (anonim) dapat dilakukan, namun wajib can be made, but must be accompanied by photocopies dilengkapi dengan fotokopi/salinan dokumen yang / copies of documents relating to transactions carried berkaitan dengan transaksi yang dilakukan dan/atau out and / or Violations Complaints to be submitted. Pengaduan Pelanggaran yang akan disampaikan. 4. Direktur Utama/Kepala Divisi Audit Intern/ Komisaris 4. President Director / Head of the Internal Audit Utama yang menerima pengaduan, mencatat dan Division / President Commissioner who receives menuangkan dalam format standar. 5.Pengaduan (anonim) yang tetap disampaikan diproses, tanpa 5. Complaints submitted without anonymity are still demikian being processed, however, consideration is given to dipertimbangkan terlebih dahulu kesungguhan the seriousness of the report's contents, credibility isi and the evidence presented and the possibility of laporan, kredibilitas dan namun complaints, records and writes in standard format. identitas bukti-bukti yang diajukan serta kemungkinan melakukan konfirmasi confirming the complaint. pengaduan. 296 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  297. Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen Analysis and Discussion of Bank Performance by Management 6 . Direktur Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Utama/Kepala Divisi Audit Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement Intern/ 6. President Director / Head of Internal Audit Division Komisaris Utama melakukan penyaringan terhadap / President Commissioner conducts screening of the laporan tersebut, apakah terdapat Indikasi Awal. report, whether there are Initial Indications. If YES, the Bila YA maka laporan akan diteruskan kepada Tim report will be forwarded to the Violation Complaints Pengaduan Pelanggaran, jika TIDAK, maka proses Team, if NO, then the Violation Complaints System Sistem Pengaduan Pelanggaran selesai. process is complete. 7. Direktur Utama/Kepala Divisi Audit Intern/ Komisaris Utama melakukan investigasi awal selama 14 hari kerja dan membuat ringkasannya. 7. President Director / Head of Internal Audit Division / President Commissioner conducts an initial investigation for 14 working days and summarizes. 8. Berdasarkan hasil tersebut, Direktur Utama atau 8. Based on these results, the President Director or Komisaris Utama memutuskan tindak lanjut : President Commissioner decides the follow-up: a. Dihentikan, jika tidak memenuhi persyaratan a. Terminated, if it does not meet the Early Indication Indikasi Awal requirements b. Bekerjasama dengan External Investigator untuk b. Cooperate with the External Investigator to conduct melakukan investigasi lanjutan jika substansi further investigations if the substance of the pengaduan terkait dengan Direksi, Dewan complaint is related to the Board of Directors, Komisaris dan Karyawan satu tingkat di bawah Board of Commissioners and Employees one level Direksi atau citra/reputasi Perusahaan dan/atau below the Board of Directors or the Company's menimbulkan kerugian besar dan/ atau belum image / reputation and / or cause losses and / or pernah ditindaklanjuti oleh Divisi Audit Intern. have never been followed up by the Internal Audit Division. c. Bekerjasama dengan fungsi terkait lainnya atau c. Cooperate with other related functions or carried dilakukan oleh Tim Investigasi sesuai dengan out by the Investigation Team in accordance with substansi pengaduan/penyingkapan. the substance of the complaint / disclosure. 9. Laporan Hasil Investigasi Internal maupun External 9. Internal and External Investigation Results reports diselesaikan dalam waktu selambatnya 90 Hari are completed within no later than 90 Business Days Kerja sejak keputusan untuk melakukan investigasi from the decision to conduct an investigation received diterima dari/oleh Tim Investigasi dan kemudian from / by the Investigation Team and then presented dipresentasikan oleh Tim Investigasi kepada Direktur by the Investigation Team to the President Director / Utama/Komisaris Utama. President Commissioner. 10.Berdasarkan hasil laporan tersebut, maka akan diambil keputusan terkait dengan hal tersebut. 10. Based on the results of the report, decisions will be made regarding this matter. Pengaduan Melalui Whistle-blowing System Complaints through blowing System Selama tahun 2018, tidak ada laporan melalui Sistem During 2018, there were no reports through the Whistle- System) blowing System so that there was no information on the sehingga tidak ada informasi jumlah pengaduan yang number of complaints received and sanctions / follow-up masuk dan sanksi/tindak lanjut atas pengaduan. on complaints. Keberagaman Komposisi Komisaris dan Direksi Dewan Diversity in the composition of the Board of Commissioners and Directors Hingga tahun 2018, belum terdapat kebijakan yang Until 2018, there is no policy that specifically regulates Pelaporan Pelanggaran (Whistle-blowing mengatur secara khusus keberagaman komposisi Direksi LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 the Whistle- the diversity of the composition of the Board of Directors PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT 297
  298. Pendahuluan Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Overview berdasarkan komposisi maupun kriteria tertentu . Secara based on certain compositions and criteria. In principle, ketentuan dalam Peraturan Bank Indonesia dan Otoritas Bank Indonesia Regulations and the Financial Services Test oleh Bank Indonesia dan Otoritas Jasa Keuangan Bank Indonesia and the Financial Services Authority Komisaris, Direksi atau pejabat eksekutif pada bank, Board of Commissioners, Directors or executive officers at prinsip, Direksi yang diangkat telah memenuhi seluruh the appointed Directors have fulfilled all provisions in the Jasa Keuangan, baik menyangkut dalam Fit and Proper Authority, both concerning the Fit and Proper Test by serta tidak merangkap jabatan sebagai anggota Dewan and not holding concurrent positions as members of the perusahaan dan/atau lembaga lain. banks, companies and / or other institutions. 298 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2018 PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT
  299. Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  300. Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement PT . BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT DAFTAR ISI Hal/ Pages        Responsibility for the Financial Statement Surat Pernyataan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan    Laporan Auditor Independen Financial Statements Laporan Keuangan Laporan Posisi Keuangan per 31 Desember 2018 dan 2017 Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 Laporan Perubahan Ekuitas Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 Laporan Arus Kas Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir 31 December 2018 and 2017 Catatan atas Laporan Keuangan: TABLE OF CONTENT 1-2 3 4 5 6 - 127 Statements of Financial Position as of December 31, 2018 and 2017 Statement of Comprehensive Income For the Years Ended December 31, 2018 and 2017 Statement of Changes in Equity For the Years Ended December 31, 2018 and 2017 Statement of Cash Flow For the Years Ended December 31, 2018 and 2017 Notes to the Financial Statement:
  301. Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement
  302. Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement �� ���� ����������� ������ ���������� ����� ������� ������ �������� ��� �� �������� ���� ��� ���� ����������� ����� ������ ������� ������� ���������� ����� ������ �� ���� ����������� ������ ���������� ����� STATE�E�TS O� ���A���AL �OS�T�O� A� �� �������� ��� ���� ��� ���� �E�������� �� T������� ������� ������ ��������� ������� ���� �� �������� � �������� �������� ����� ���� �ES����T�O� ���� ASSETS ��� ���� ���� ���� ��������� ���� ���� ���� ���� 2�����3�33� 2c, 3 3���2�2���� ���� ����2�������2 2�, � ��2���������� ������� A������ ���� ���� ��������� 32������2� 2�, � ��2���2�� ������� A������ ���� O���� ����� ���������� ���� ���� ��������� ��� ���� ���� ��������3���� 2�, � ����3�����3�� ���������� ���� ���� ��������� ��� O���� ����� ��������� ������2���3�� 2�, � ����2�3���3 ���������� S��������� 2�, � ���������2� S��������� ��������� ����� ������ A��������� ������� ����� 2�, � 2�, � ����2��22 ������2������ ������������� ���3��������� ������������� ��������� ���� ������ ������ ����� ������ ������� �������� ����� ������ ���� ��������� ����� �������� ����� ������ ����� ������ ���� ��������� ���������� �������� �������� ��������� ����� ������ ���������� ������� ����� �������� ����� ������ ����� ���������� ���������� �������� �������� ��������� ����� ������ ���������� ��2������33 ���2����� �����������2�� �������23��2�� ���2��������� �������������� ������ ������2���� ����2�3���� ����������� ����������� ����23� ���� ����� ���������� ��������� ���������� ���� ����� ��������� 2�, �� 2�, �� 2�, �� 2�, �� 2�, �� �3�������2� �2����������� ����������� 2�, �2 ������ ������2�3�� ����2�2���� �������3��� ����������� L����          T���� S����� ���������            T���� ����23� �����22�3�� ���������2�3� ����������� ����������� ����� A�����     2���22���� 2�, ��� 22�2���33� ���� ��������� 333�2�3���� 2�, �3 3����3����2 O���� A����� ������ ���� �������������� �������������� TOTAL ASSETS L�A��L�T�� TE��O�A�� S����A� ����S A�� E���T� L�A��L�T�ES ����������� ���� ������� �������� ��� ������� ���������� ���������� ������ �������� T�� A����� 3�������3� 2�, �� �����3���� O���������� ��� �� ����������� ��3�������� �3������������ �������������� 2�, �� 2�, �� 3����3����� �2���������3�� �������������� ������� ���� ��������     T���� �������� ���� �������� �������� ���� ���� ���� ����� �������� ����� ������ ������ � 2��3������ ���������� 2�, �� 2�, �� � 2��2�3���� ���������� ������� ���� O���� ����     T���� ������ ����� 2��2�����3 2�, ��� �2������3� T�� ������� �������� �������� �2�������� 2�, �� ����������� ���������� ������� ����� 2������23� 2�, 22 2��������� E������� �������� 2���������� �������������� O���� L���������� TOTAL L�A��L�T�ES �������� ������� ����� �������� ����� ������ ����� �������� ������� ���������� ��������� ������ ���������� 3���32��2�2 �������������� �� ������� ���� ������� �������� ��������� ������ ���� ����� ����������� ���� ������� �������� ��c��� �����������          
  303. �� ���� ����������� ������ ���������� ����� ������� ������ �������� ��� �� �������� ���� ��� ���� ����������� ����� ������ ������� ������� ���������� ����� ������ �� ���� ����������� ������ ���������� �����         !"#$%&'&#$%&()%*$))+ ���� �� �������� �  �������� ) ����  '   ���� ������� ��������  ''00 '123 �������� ������� �������� ���������� � ����� �������� � ����� ������ ����� �������� ���������� 3�������� 22��������3 ����������� 2�� 2� 2�� 2� ���3���2� 2�2�������� ����������� #$) &) &%%/$.#$)       )(&%%/$.#$) �������� ���������� � ����� �������� � ����� ������ ����� �������� ���������� ����� �������� ������� ���2�2���� �����23�2�� ����������� ����������� 2��� 2� 2��� 2� �����3�2�� 3���������� ����������� ����������� &%%$#$)       )(&%%$#$) )(#$) &) � ������� ������� ������� ����������� #$))%,&%%/$.#$)       )(&%%/$.#$) )(#$))%,  ''00 '123 �������� ���� ���� ���� �������� ���������� � ����� �������� � ����� ������ ����� �������� ���������� ����� �������� ���� ���� ���� ������ ���� ������� �������� � ������� ������� ������� ����������� 2��� 2� 2��� 2� ������� 43   ����� ����� ����� ����� 2�������� ������� ����� ����������� ��� ������� ������������� ��� ������� ��� 3� �������� 2��� ��� 3� �������� 2��� ������ ����� ������� ����������� ��� ����� ������ ������ ������ �������� ����� ������� ������������� 23 ����������� ��������� 23 � % #$)( !"""!"""  #$"""$""" !    #!#%%!&%'!"""%&#!&%'   ()#$ "#*()#$ "#+,   $)$( $6$ #$)( �������� ������� ������� )%7&$)$ #) ����������� ���������� ���� ����� �������������� ���� ��������� �������� ����� ������ ����������� ���������� ��������� ������� ������� ����� ����� ���� ����� ���������� ������������� ����� ���������� ������������� ������ ������� ������ ���������� ��� ������� ��3��3��� 3�3����2� ����3���� ������3������ 3���������� ������������� �������������� ��������� 2� 2� ���23�������� 33��2������ ������������� �������������� .  /, -  /    0(     1   (   ')$$.   .   43     ,  843   ������� ���� ������� �������� ��������� ������ ���� ����� ����������� ���� ������� �������� ������ �����������          
  304. Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement �� ���� ����������� ������ ���������� ����� ������� ���� ���� ��� ����������� ������������ ���� ����� ����������� ���� �������� �� �������� ���� ��� ���� ����������� ����� ������ ������� ������� ���������� ����� ������ ���������� ��� ����� ����������� ���������� ����� ��� ���������� ������� ����� ����� ��� ����� ������� ������� ��� ������ ������ ���������� ����� ��� ���������� ������� ����� ����� ���� ����� ������� ����� ����� ��� ����� ������� ������� ��� ������ ������ ����� ����� ��� ����� ������� ���������� ����� ��� ���������� ������� � ������ ���� �� ���� ����������� ������ ���������� �����                !"#$%& '#! &"'$&#( %)$*"  )')!+ �� �������� � ./3 �������� ���� %) ������������� ���������� ������������� ��� �� ��� �� ������������� ���������� ������������� ����������� ������� ����������� ��� �� ��� �� ����������� ������� ����������� �������������       , -  #) )'#!$'"' #.%/           #) )'#!$'"'#             ������������� #) ) #.%/'#! $'"' #.%/0) ���������� ����������� ������� ���������� ���� ���������� ���������� ����  ���������� ������� ���� ���� ������� ��� ������ ������ ������ ���������� ������� ������ ���������� ����������� ������� ����� ��������� ��������� ���������� ��������� ���������� �� �� �� ��� ��� � ��������� ��������� ���������� ���������� ���������� )$')"#1 #.%/                 ����� ���������� �������� ���� ��������� ��� ���� ������������ ���������� ��� �� ���������� ((%*'#.2% % "3( %  %2# '#"#1'#!%#'#"#1  ) ����������� ����������� ���������� ����������� ����������� �� �� �� ����������� ����������� ���������� ����������� ����������� )$')"#1#          !"             ,  ����� ����������� ������� ����� ���� ��� ������������ ����� ���������� ����� ��������� ������ ����� ����������� ������� ���� ����������� ���������� ��� ����� ��� ����������� ���������� ��� ����������� ����� ��� ����������� ������ ����� ��� ����������� � ������ ��������� ��������� ����������� ���� ������� ����� ����������� ����������� ����� ����� ����������� ����� ����� ���� ����� ��������� ����� ��������� ������ ����� ����� ������������������ ����������� ��������� ����������� ���� ����� �������� ����������� �� �� ��� ��� ��������� ��������� ����������� �����������  - ����������� ���������� ����������� $  %"&!" '  #.%/'# 0) ����������� ���������� ������������ ���� � ������� ���� ����� ���� ��������������� �� ���� ���� ���������� ���������� �������� ������� ������� ����� ����� ����������� ������� ������ �������� ���������� ������������ ������� ���������� ���������� ����� ����� ��������������� ����� ���� ������������ ����� �������� ���� �������� ����� ����� �������� ������������ ����� ��������        )/ )$')*"((#%)3.(' "2"!)%%2")%(% ��������� ��������� �� ��� ����������� ������� ������� ���� ���� ��������������� �� ���� ���� ���� �������� �������� ����� ������ � ����� ����������� ������� ������ �������� ���������� ������������ ������� ���������� � ���������� ������������ ���� ������� �������� ������� ����� 0     -  #  #   #  #  &'" (" $   "      )/ )$')*"((3.(' "2"!)%%2")%(%  (""  ) ����������� ��������� ��������� ��� ����������� ����������� ������� ������� �� �� �����������  &'"  # �������  "          +4     - �����������       ������� �������    ,     *    * ������� ���� ������� �������� ��������� ������ ���� ����� ����������� ���� ������� �������� ������ �����������   " "+, "   
  305. Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement �� ���� ����������� ������ ���������� ����� ������� ���� ��� ����� ����������� ���� �������� �� �������� ���� ��� ���� ����������� ����� ������ ������� ������� ���������� ����� ������ �� ���� ����������� ������ ���������� �����                ! "#$%!$ %"$!&#'"( '%') �� �������� � 160 ������� � #' ���� ���� ���� ��� ���� ��������� �������� ���������� ������ ������� ��� ������ ���������� ������ ������� ��� ������ ���������� ������ �������� ���������� ����� ���� ��� ������������ ���������� ���� ���������� ����������� ������� ���������� ����� ����� ����������� ������� ���� ������� ������� ��������� ����� ���� ��� ��������� ������� ��������� ����� ���� ��� ��������� ������� ��������� ���������� ���� ������� ���������� ���� ���� ��������� � ���� ���� ��������� ��� ������� ������� ��������� ���� ������ ������ ����� ������ ������� ������ ���� ��������� ���� ��������� �������� ����������� ��������� ������� �������� � ����� �������� � ����� ������ �������� ���� ���� ���� ���������� ������ ���������� ��������� ���� ��� ������ ��������� ���� ���������� ������ ��������� ������� ���� ��� ���� ��������� ���������� ����� ��������� ���� ��������� ���� ����� ����������� ��������� ���������� ������� ���� ���������� ����� ���� ��� ������ ��������� ����� ��������� ��������� ���� ��� ���� ��������� ���������� ���������� �������� ���� �������� ��������� �������� ���� �������� ���������� ������� ���������� ����� ���������� ���� ������������� ���� ��� ������ ��������� ���� ���������� ������ ���� ��������� ��������� �������� ����������� ������ ��� ��� ������ ��� ��� ��� ������ ��� ���� ����� ��� ��� ������ ��� ����� ����� ��� ��� ������ ��� ������� ���� � ��� ���� ���� ���� ��������� ���� ���� ���� ���� ���������� ���� ���� ��������� � ���� ���� � ����� ����� ������ ������ � ����� ����� ������� ��������� ���������� �������� ���� ��������������� ����� ������ ������ � ����� ����� ������� ��������� ������ ��� ��� ������ ��� 2+  *  + , +-+ + . ������������� ������������� ������������� ������������� ���������� ������������ ��� �� ��� �� �� �� ��� ��� ��� ��� ����� ��� ��� �� ����������� ��������������� ������������� ���������� ��������������� ����������� ��������������� ����������� ����������� ��������� ������������ ������������ ����������� ������������� ������������� ������������� ������������� ���������� ������������ ����������� ��� � ��� � ��� � ��� ��� �� �� �� ������������� ����������� ������������� ������������� ��������� ������������� ��� ��� �� ��� ��� �� �� ��� �� �� ���������� ������������� ������������� ���������� ������������ ������������� ��������������� ������������� ����������� ������������ ����������� ����� ������������ ��� �� ��� �� ������� ������������ ������� � ������������ ������������� � ������������� ����������� ����������� ��� �� ��� �� ��� �� �� ��� �� ������������� ����������� ������������� ����������� ����������� ������������ ���������� ��������������� ������������� ������������� ������������� ������������� ������������� "%!/ !%' !/'%! %0 & '  1% !/+!1% !/) !%' !/' ��������� ���� ���� �� ��������� ��� ������ ���� ���������� ���������� ��� ����� ���������� ���������� ��������� ����� ���������� �� ������ ����� ����� ������ +!1% !/1% !/) !%' !/ %0 & '  �������� ������� ��������������� ������� � ���� ����� ������� ������� � ������� ���� ����� ���� ����������� ��� ����������� ����� ����������� '%"*#3 5#6%' !/1' 3 '   + -  + , +-+ + . �������� ���� ���� �� ����� ������ ����������� �� ����� ������ ��������� ���������� ������ ���� ������ ���������� '%"2 !+!3' !/1' 3 '   +  + , +-+ + . ���������� �������� �������� ������� �������� ���������� ����� ������� '%"*#3 5#6 !%!1 !/1' 3 '  '+!1% !/1% !/) !%"%!%" 4$ 3%&!' %"%!%" 4$ 3%&!'%'/ !! !/#5'"% %"%!%" 4$ 3%&!'%' " !#5'"% ����������� %"%!%" 4$ 3%&!'1#! '#5. ���� ������� ������� ���� ���� ��������� ������� ������� ���� ����� ����� ��������� �� ���� ��������� ��� ����� ����� � ������ ����� ������ ���� ��� ���� �� ����������� ����������� ���� �������� �� ���� ��������� � ������ ����� ������ ���� ��� ���� �� ����������� ������������� #'%&%"%!%" 4$ 3%&!' ����������� ������������� ���������� ��� � ��� � ��� � ����������� ������������� ��������� � ��� � ������������� � ��� � ������������� ��������� ����� ��� ����������� ������� �� ��������� ����� ��� ���������� ������� �� ���������� ������� ������� ��� �������������� ������� ����� ��������� ������ ����� ��������� �������� ������ ������ ������� �� ��������� ������ ��� ����������� ������� ���� ������� �������� ��������� ������ ���� ����� ����������� ���� ������� �������� ������ ����������� ��� ������������ ����� ���� �� �������� ���� �� ����� �� � ����� ��������� ���������� 
  306. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PER 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 1. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2018 AND 2017 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) UMUM a. 1. Pendirian Bank dan Informasi Umum GENERAL a. Establisment of the Bank and General Information PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat, didirikan berdasarkan Peraturan Daerah Provinsi Kalimantan Barat Nomor 1 Tahun 1963 dengan bentuk badan hukum Perusahaan Daerah. PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat, was founded based on Regional Regulation of Kalimantan Barat Province No.1 of 1963 to form a legal entity regional company. Berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 1 Tahun 1999 tanggal 12 Februari 1999 menetapkan perubahan status hukum Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat dari Perusahaan Daerah menjadi PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat dengan nama panggilan BANK KALBAR. Perubahan status bentuk hukum tersebut sesuai dengan Akta Pendirian Perseroan Terbatas No.81 tanggal 23 April 1999 yang dibuat oleh Notaris Widiansyah, SH., dan telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia No.C-8229 HT.01.01. Th.99 tanggal 5 Mei 1999 dan telah diumumkan dalam Lembaran Berita Negara Republik Indonesia No.56 tanggal 13 Juli 1999, Tambahan Berita Negara Republik Indonesia No.4203/1999. Pursuant to the Regional Regulation No. 1 year 1999 by dated february 12, 1999 decided the legal status change of the West Kalimantan Regional Development Bank to PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat with nickname BANK KALBAR. This change in status of legal form was based on the notarial deed No. 81 dated April 23, 1999 of Widiyansyah, S.H.,which has been approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in Decision Letter No. C-8229 HT.01.01.TH.99 dated May 5, 1999, and was published in the State Gazette of the Republic of Indonesia No.56 dated July 13, 1999, the State Gazette of the Republic of Indonesia No.4203/1999. Anggaran Dasar Bank telah mengalami beberapa kali perubahan. Perubahan pada Tahun 2008, berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham seperti yang dituangkan dalam akta No.98 tanggal 24 Desember 2008 yang dibuat oleh Notaris Widiyansyah, SH., berkaitan dengan tambahan modal dasar Bank dan komposisi jumlah saham seri A dan seri B dan juga penyesuaian anggaran dasar sesuai dengan Undang-Undang No.40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan telah memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No.AHU-05082.AH. 01.02 Tahun 2009 tanggal 23 Februari 2009. The Bank’s Articles of Association have been amended several times. The amandement in 2008 based on the General meeting of shareholders as documented in notarial deed No.98 dated December 24, 2008 of Widiyansyah, SH., concerning the charges in additional authorized capital and the composition of the A series and B series shares and to conform the Bank’s Articles of Association with the provisions of Corporate Law No. 40 year 2007 regarding Limited Liability Company and has been approved by the Ministry of laws and Human Rights of the Republic of Indonesia in decree No.AHU-05082. AH.01.02 year 2009 dated February 23, 2009. Perubahan terakhir Anggaran Dasar Bank dilakukan antara lain tentang perubahan Anggaran Dasar dan tambahan modal dasar Bank serta komposisi jumlah saham seri A sesuai Akta No. 34 tanggal 26 November 2018 dari Notaris Widiyansyah, SH., dan telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, dengan Surat Keputusan No.AHU-AH.01.03-0269606 tanggal 30 November 2018. The latest amendments to the Bank's Articles of Association include the amendment to the Articles of Association and additional authorized capital of the Bank and the composition of the number of Series A shares in accordance with Deed No. 34 dated 26 November 2018 from Notary Widiyansyah, SH., And has been approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia, by Decree No.AHU-AH.01.03-0269606 dated 30 November 2018. Hal 6 Page
  307. Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PER 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 1. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2018 AND 2017 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) UMUM (lanjutan) a. 1. Pendirian Bank dan Informasi Umum (lanjutan) GENERAL (continued) a. Bank mulai melakukan kegiatan operasional sesuai Surat Keputusan Menteri Urusan Bank Sentral/Gubernur Bank Indonesia No.44/63/ Kep/MUBS/G tanggal 28 Novembesr 1963. Sedangkan Unit Usaha Syariah (UUS) dibentuk dan mulai beroperasi tanggal 12 Desember 2005 sesuai Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat No.SK/246/DIR Tahun 2005 tanggal 09 Desember 2005 dan telah mendapat izin dari Bank Indonesia sesuai dengan Surat Pemimpin Bank Indonesia Pontianak No.7/24/DPwB2/IDDwB2/Ptk tanggal 01 Desember 2005. b. Establisment of the Bank and General Information (continued) The Bank started its comercial operations in accordance with the Decision Letter of the Minister in charge of the Central Bank/Governors of the Central Bank of Indonesia No.44/63/Kep/MUBS/G dated November 28, 1963. The Sharia Unit started its commercial operation on December 12, 2005 accordance with Director’s Decree PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat No.SK/246/DIR dated December 09, 2005 and had been permit of Banks Indonesia accordance with Decree of Bank Indonesia Director Pontianak No.7/24/ DPwB2/IDDwB2/Ptk dated December 01, 2005. Organisasi dan Struktur Manajemen b. Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, susunan Dewan Komisaris dan Direksi Bank adalah sebagai berikut: Organizational and Management Structure As of December 31, 2018 and 2017, the members of the Bank’s Boards of Commissioners and Directors are as follows: 2018 Dewan Komisaris Board of Commissioners Komisaris Utama Komisaris Independen Komisaris Independen Sudirman HMY Palal Aliboro Heryandi President Commissioners Independent Commissioners Independent Commissioners Samsir Ismail Ilham Wahono Musafir President Director General Affairs Director Marketing Director Compliance Director Direksi Directors Direktur Utama Direktur Umum Direktur Pemasaran Direktur Kepatuhan Susunan pengurus Bank sesuai dengan Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa sebagai berikut : 1. Nomor 22 tanggal 16 April 2015 (pengangkatan Bapak Musafir). 2. Nomor 65 tanggal 29 Oktober 2015 (pengangkatan Bapak Palal Aliboro). 3. Nomor 102 tanggal 24 Oktober 2016 (pengangkatan Bapak Sudirman HMY dan Bapak Ilham Wahono). 4. Nomor 13 tanggal 15 September 2017 (pengangkatan Bapak Heryandi). 5. Nomor 8 tanggal 04 Juli 2018 (pengangkatan Bapak Samsir Ismail). Hal 7 Page The composition of the Bank’s management is in accordance with the deed of minutes of extraordinary general meeting of shareholders as follows : 1. Number 22 dated 16 April 2015 (appointment of Mr. Musafir). 2. Number 65 dated 29 October 2015 (appointment of Mr. Palal Aliboro). 3. Number 102 dated 24 October 2016 (appointment of Mr. Sudirman HMY and Mr. Ilham Wahono). 4. Number 13 dated September 15, 2017 (appointment of Mr. Heryandi). 5. Number 8 dated July 4, 2018 (appointment of Mr. Samsir Ismail).
  308. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PER 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 1. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2018 AND 2017 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) UMUM (lanjutan) b. 1. Organisasi dan Struktur Manajemen (lanjutan) Susunan pengurus Bank telah dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan melalui surat PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat No.SDM/KPBANG/1387/2018 tanggal 01 Agustus 2018. GENERAL (continued) b. Organizational and Management Structure (continued) The Composition of the Bank’s Management has been reported to Otoritas Jasa Keuangan administration throught letter PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat No.SDM/KPBANG/1387/2018 dated 01 August 2018. 2017 Dewan Komisaris Board of Commissioners Komisaris Utama Komisaris Independen Komisaris Independen Direksi Direktur Utama Direktur Umum Direktur Pemasaran Direktur Kepatuhan Sudirman HMY Palal Aliboro Heryandi Samsir Ismail Ilham Wahono Sirwan Fahruddin Musafir President Commissioners Independent Commissioners Independent Commissioners Directors President Director General Affairs Director Marketing Director Compliance Director Susunan pengurus Bank sesuai dengan Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 15 September 2017 Nomor 13. The Composition of the Bank’s Management was in accordance with Deed of the Extraordinary General Meeting of Shareholders dated September 15, 2017 Number 13. Susunan pengurus Bank telah dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan melalui surat PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat No.SDM/KP-1893/2016 tanggal 28 Oktober 2016 dan No.SDM/KP1387/2017 tanggal 20 September 2017. The Composition of the Bank’s Management has been reported to Otoritas Jasa Keuangan administration throught letter PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat No.SDM/KP-1893/2016 dated October 28, 2016 and No.SDM/KP1387/2017 dated September 20, 2017. Susunan Komite pada tanggal 31 Desember 2018 dan 31 Desember 2017 sesuai dengan Surat Keputusan Direksi No. SK/298/DIR tahun 2017 tanggal 31 Oktober 2017 serta sesuai dengan surat Dewan Komisaris No.584/203/DK tanggal 20 September 2017 dan Surat Keputusan Direksi No. SK/182/DIR tahun 2018 tanggal 26 September 2018 serta sesuai dengan Surat Dewan Komisaris No. 584/212/DK tanggal 7 September 2018.2017. The composition of the Committee as of December 31, 2018 and December 31, 2017 in accordance with Directors Decree No. SK / 298 / DIR 2017 dated October 31, 2017 and in accordance with the letter of the Board of Commissioners No.584 / 203 / DK dated September 20, 2017 and Decree of the Board of Directors No. SK / 182 / DIR in 2018 September 26 2018 and in accordance with the Letter of the Board of Commissioners No. 584/212 / DK September 7, 2018. Hal 8 Page
  309. Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PER 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 1. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2018 AND 2017 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) Susunan Komite Audit pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut : Ketua Anggota Anggota b. Organisasi (lanjutan) dan Struktur 2018 2017 Heryandi Slamet Rahardjo Nella Yantiana Heryandi Slamet Rahardjo Nella Yantiana Manajemen Susunan Komite Pemantau Risiko pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut : Ketua Anggota Anggota b. Head Member Member Organizational and Management Structure (continued) The Composition of the Bank’s Risk Monitoring Commitee as of December 31, 2018 and 2017 are as follows: 2018 2017 Palal Aliboro Junaidi Razali Uray Martini Palal Aliboro Junaidi Razali Uray Martini Susunan Komite Remunerasi dan Nominasi pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut : Ketua Anggota Anggota The Composition of the Bank’s Audit Commitee as of December 31, 2018 and 2017 are as follows: Head Member Member The Composition of the Bank’s Remuneration and Nomination Commitee as of December 31, 2018 and 2017 are as follows: 2018 2017 Palal Aliboro Sudirman HMY M. Taufiqurrachman Palal Aliboro Sudirman HMY Restuanda Head Member Member Susunan Dewan Pengawas Syariah posisi tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 berdasarkan SK Direksi No. SK/126/DIR tahun 2016 tanggal 10 Juni 2016 tentang penetapan Susunan Dewan Pengawas Syariah pada Unit Usaha Syariah PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat serta berdasarkan SK Direksi No. SK/222/DIR tahun 2018 tanggal 05 Desember 2018 tentang penetapan Susunan Dewan Pengawas Syariah pada Unit Usaha Syariah PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat. The composition of the Sharia Supervisory Board as of December 31, 2018 and 2017 based on Directors Decree No. SK / 126 / DIR 2016 dated June 10, 2016 concerning the stipulation of the Sharia Supervisory Board Composition in the Sharia Business Unit of PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat and based on Directors Decree No. SK / 222 / DIR in 2018 dated December 5, 2018 concerning the stipulation of the composition of the Sharia Supervisory Board in the Sharia Business Unit of PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat. Susunan Dewan Pengawas Syariah Bank pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut: The Composition of the Sharia Supervisory Board as of December 31, 2018 and 2017 are as follows: Ketua Anggota Anggota 2018 2017 Wajidi Sayadi Harjani Hefni - Usman M. Thayib Wajidi Sayadi Harjani Hefni Hal 9 Page Head Member Member
  310. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PER 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 1. UMUM (lanjutan) b. Organisasi (lanjutan) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2018 AND 2017 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) 1. dan Struktur Manajemen GENERAL (continued) b. Struktur Organisasi Bank pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 terdiri dari 12 Divisi dan 2 Satuan Kerja sebagai berikut: Organizational Structure of the Bank’s as of December 31, 2018 and 2017 consist of 12 Divisions and 2 units as follows: 1. Direktur Utama dibantu oleh: a. Kepala Divisi Audit Intern. b. Kepala Divisi Perencanaan. c. Kepala Divisi Corporate Secretary. 1. 2. Direktur Pemasaran dan Unit Usaha Syariah dibantu oleh: a. Kepala Divisi Treasuri. b. Kepala Divisi Unit Usaha Syariah. c. Kepala Divisi Kredit. d. Kepala Satuan Kerja Kredit Khusus. e. Kepala Satuan Kerja Electronic Banking. Direktur Umum dibantu oleh: a. Kepala Divisi Akuntansi. b. Kepala Divisi Umum. c. Kepala Divisi Sumber Daya Manusia. d. Kepala Divisi Teknologi Informasi. 2. Direktur Kepatuhan dibantu oleh: a. Kepala Divisi Kepatuhan. b. Kepala Divisi Manajemen Risiko. 4. 3. 4. Jaringan Kantor 3. Head of Electronic Banking Unit. General Affair Director is suported by: a. Head of Accounting Division. b. Head of Internal Affair Division. c. Head of Human Resources Division. d. Head of Information Technology Division. Compliance Director is suported by: a. Head of Compliance Division. b. Head of Risk Management Division. As at December 31, 2018 and 2017, the Bank has 1.878 and 1.747 employees, respectivelly. c. Jaringan kantor pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut: Kantor Pusat / Head Office Kantor Cabang Konvensional / Conventional Branches Kantor Cabang Syariah / Sharia Branches Kantor Cabang Pembantu Konvensional / Conventional sub-branches Kantor Cabang Pembantu Syariah / Sharia sub-branches Kantor Kas Konvensional / Cash Office Conventional Kantor Kas Syariah / Cash Office Sharia Payment point / Payment points Kantor Layanan Syariah / Sharia Service Office Anjungan Tunai Mandiri (ATM) / Automated Teller Machine (ATM) Cash Deposit Machine (CDM) / Cash Deposit Machine (CDM) Kas Mobil / Cash ATM Vehicles Kas Terapung / Floating Branch (boat) Hal 10 Page President Director is suported by: a. Head of Audit Intern Division. b. Head of Planning Division. c. Head of Corporate Secretary Division. Marketing and Sharia Unit Director is suported by: a. Head of Treasury Division. b. Head of Sharia Unit Division. c. Head of Loans Division. d. Head of Special Loans Unit. e. Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, Bank memiliki karyawan masingmasing sebanyak 1.878 dan 1.747 orang. c. Organizational and Management Structure (continued) Office Network Office network as of December 31, 2018 and 2017 are as follows: 2018 2017 1 19 3 61 2 58 6 66 65 237 16 23 - 1 19 3 57 2 53 6 63 65 216 16 22 -
  311. Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PER 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 1. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2018 AND 2017 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) UMUM (lanjutan) c. 1. Jaringan Kantor (lanjutan) GENERAL (continued) c. Bank mengklasifikasikan kantor cabang menjadi kantor cabang utama, kantor cabang kelas I, II dan III. Masing-masing cabang mempunyai kantor cabang pembantu dan/atau kantor kas dan/atau kas mobil dan/atau payment point. d. Kegiatan Usaha Office Network (continued) The Bank classiffies its branch offices into main branches, first, second and third-class branches. Each branch has sub-branches and/or cash offices and/or cash mobile and/or payment points. d. Business Activity Menurut Akta Pendirian Perseroan terbatas No. 81 tanggal 23 April 1999 oleh Notaris Widiyansyah, SH di Pontianak yang disahkan dengan Keputusan Menteri Kehakiman No. C-8229 HT.01.01.Th.99 tanggal 5 Mei 1999 yang mana telah diubah dengan Akta tertanggal 17 Oktober 2017 No.38 yang dibuat oleh Notaris Widiansyah, SH. di Pontianak dan telah mendapat persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan tertanggal 20 Oktober 2017 No.AHU.01.03-0182885 maksud dan tujuan didirikan bank adalah berusaha dalam bidang bank umum. Based on Deed of Establishement No. 81 dated April 23, 1999 made by Widiyansyah, SH. a public notary, in Pontianak which approved by the Minister of Justice No. C8229 HT.01.01.Th.99 dated May 5, 1999, which has been amended by deed dated October 17, 2017 No.38 of Widiyansyah, SH. a public notary, in Pontianak and has been approved by the Minister of Justice of Republic of Indonesian with decree dated October 20, 2017 No.AHU.01.03-0182885 the goals and objectives of the bank is to conduct commercial banking activities. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, kegiatan usaha yang dapat dilaksanakan oleh bank adalah: To reach the goal and the objectives, bank’s activity can be held as follows: 1. Menghimpun dana dari masyarakat dalam bentuk simpanan berupa giro, deposito berjangka, sertifikat deposito, tabungan dan/atau lainnya yang dipersamakan dengan itu. 1. Collecting fund from the public in form of demand deposit, time deposit, certificate of deposit, saving and/or otherswhich likely with that. 2. Memberikan kredit. 2. Granting Loans. 3. Menerbitkan Surat Pengakuan Hutang. 3. Obligations. 4. Membeli, menjual atau menjamin suratsurat berharga atas risiko sendiri maupun untuk kepentingan nasabah. 4. Buying, selling or guaranting securities of its own risk and also for the client’s interest. 5. Memindahkan uang baik kepentingan sendiri maupun kepentingan nasabah. untuk untuk 5. Moving the money either for themselves or for the benefit of customers. 6. Menempatkan dana pada, meminjam dana dari atau meminjamkan dana kepada Bank lain, baik dengan menggunakan surat, sarana-sarana telekomunikasi maupun dengan wesel unjuk, cek atau sarana lainnya. 6. Placing funds, borrowing or lending funds to other banks, either by using document, means of telecomunication or draft show, check or other means. 7. Menerima pembayaran dari tagihan atas surat berharga dan melakukan perhitungan dengan atau antar pihak ketiga. 7. Receive payment of bills of securities and perform calculations with or between third parties. Hal 11 Page
  312. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PER 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 1. UMUM (lanjutan) d. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2018 AND 2017 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) 1. Kegiatan Usaha (lanjutan) GENERAL (continued) d. Business Activity (continued) 8. Menyediakan tempat untuk menyimpan barang dan surat berharga. 8. Provides a place to store goods and securities (Save Deposit Boxs). 9. Melakukan kegiatan penitipan untuk kepentingan pihak lain berdasarkan suatu kontrak. 9. Care activities for the benefit of another party pursuant to a contract. 10. Melakukan penempatan dana dari nasabah lainnya dalam bentuk surat berharga yang tidak tercatat di bursa efek. 10. Doing the placement of funds from other customers in the form of securities that are not listed on stock exchange. 11. Membeli melalui pelelangan agunan baik semua maupun sebagian dalam hal debitur tidak memenuhi kewajiban kepada bank, dengan ketentuan agunan yang dibeli tersebut wajib dicairkan secepatnya. 11. Buying through auction of collateral either all or in part in the event the debtor does not fulfill obligations to the bank, provided the collateral is purchased shall be disbursed as soon as possible. 12. Melakukan kegiatan anjak piutang, usaha kartu kredit dan kegiatan wali amanat. 12. Perform activities of factoring, credit cards and business activities of the trustee. 13. Pemegang Kas Daerah dan atau melakukan penyimpanan uang daerah. 13. Holders of treasury and cash or storage areas. 14. Melakukan kegiatan valuta asing dan atau sebagai bank devisa dengan memenuhi ketentuan yang ditetapkan oleh yang berwenang. 14. Conducting activities and foreign currency or as bank reserves to meet the applicable provisions. 15. Melakukan kegiatan penyertaan modal pada bank atau perusahaan lain di bidang keuangan. 15. Perform activities of equity participation in banks or other companies in the financial sector. 16. Melakukan kegiatan penyertaan modal sementara untuk mengatasi akibat kegagalan kredit atau kegagalan pembiayaan baik secara konvensional maupun prinsip syariah, dengan syarat harus kembali penyertaannya, dengan memenuhi ketentuan yang berlaku. 16. Conduct activities to address the temporary capital due to credit failure or failure of the finance both conventional and Sharia principles, the term of participation will be returned, with the terms and conditions applicable. 17. Menghimpun dana dan menyediakan pembiayaan dan/atau melakukan kegiatan lain berdasarkan prinsip syariah, sesuai dengan ketentuan yang berlaku. 17. Collecting funds and provide financing and/or performing other activities based on sharia principles, with the terms and conditions applicable. 18. Bertindak sebagai pendiri dana pensiun dan pengurus dana pensiun sesuai dengan ketentuan perundang-undangan dana pensiun yang berlaku. 18. Acting as the founder of the pension fund and pension fund managers in accordance with statutory provisions in force. 19. Menyelenggarakan usaha dan jasa perbankan lainnya yang lazim dilakukan, termasuk usaha-usaha yang dikerjakan oleh suatu Bank Umum baik secara konvensional maupun berdasarkan prinsip syariah sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku dan kebiasaan dalam perbankan. 19. Conducting business and other banking services that are commonly done, including business which is done by commercial bank either conventionally or sharia principles in accordance with prevailing laws and regulations in banking. Hal 12 Page
  313. Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PER 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2018 AND 2017 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES Direksi bertanggung jawab atas penyusunan laporan keuangan yang telah diselesaikan tanggal 31 Desember 2018. Directors are responsible for the preparation of the consolidated financial statements that have been completed on December 31, 2018. Kebijakan akuntansi utama yang ditetapkan dalam penyusunan laporan keuangan Bank adalah seperti dijabarkan dibawah ini: a. Dasar penyusunan laporan keuangan. The principal accounting policies adopted in preparing the financial statements of the Bank are set out below: a. Basic of preparation of the financial statements. b. Financial assets and liabilities. c. Cash and cash equivalents. d. The Minimum Statutory Reserve. e. Current account with Bank Indonesia and Other Banks. f. Placements with Bank Indonesia and Other Banks. g. Marketable securities. h. Securities purchased / sold under agreements to resell / repurchase. i. Loans. j. Sharia financing. k. Equity investment. l. Establishment of reserve impairment of financial assets. m. Fixed assets. n. Other assets. o. Prepaid taxes. p. Prepaid expenses. q. Obligations due immediately. r. Deposits from customers. s. Deposits from other banks. t. Borrowings. u. Interest income and expense. v. Fee and commission income. w. Employment benefit. x. Basic earning per share. y. Determination of net profit. z. Taxation. aa. Temporary syirkah funds. ab. Segmen Information. ac. Transaction with related parties. ad. Use of significant accounting estimates and judgments. b. c. d. e. Aset dan liabilitas keuangan. Kas dan setara kas. Giro Wajib Minimum. Giro pada Bank Indonesia dan Bank Lain. f. Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank Lain. Efek-efek. Efek-efek yang dibeli/dijual dengan janji dijual/dibeli kembali. Kredit yang diberikan. Pembiayaan syariah. Penyertaan saham. Pembentukan cadangan penurunan nilai dari aset keuangan. Aset tetap. Aset lain-lain. Pajak dibayar dimuka pajak. Biaya dibayar dimuka. Liabilitas segera. Simpanan dari nasabah. Simpanan dari bank lain. Pinjaman diterima. Pendapatan dan beban bunga. Pendapatan provisi dan komisi. Imbalan kerja. Laba persaham dasar. Penetapan penggunaan laba bersih. Perpajakan. Dana syirkah temporer. Informasi segmen. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi. Penggunaan estimasi dan pertimbangan akuntansi yang penting. g. h. i. j. k. l. m. n. o. p. q. r. s. t. u. v. w. x. y. z. aa. ab. ac. ad. Hal 13 Page
  314. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PER 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) a. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2018 AND 2017 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) 2. Dasar penyusunan laporan keuangan SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) a. Basis of preparation of the financial statements Pernyataan kepatuhan Statements of compliance Laporan keuangan Bank disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia, yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntansi Indonesia (DSAK-IAI). The Bank’s financial statements were prepared in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards Board of the Indonesian Institute of Accountants (DSAK-IAI). Laporan keuangan disusun berdasarkan basis akrual dan menggunakan konsep nilai perolehan, kecuali dinyatakan lain. The financial statements have been prepared on the accrual basis and using the historical cost concept, unless otherwise stated. Informasi keuangan Unit Usaha Syariah Bank disajikan sesuai dengan PSAK No.101 (revisi 2011), “Penyajian Laporan Keuangan Syariah”, PSAK No.102, “Akuntansi Murabahah” PSAK No.103, “Akuntansi Salam”, PSAK No.104, “Akuntansi Istishna”, PSAK No.105, “Akuntansi Mudharabah” PSAK No.106, “Akuntansi Musyarakah”, dan PSAK No.107, “Akuntansi Ijarah” dan Pedoman Akuntansi Perbankan Syariah Indonesia (PAPSI). The financial information of the Sharia Unit have been prepared in conformity with SFAS No.101 (revised 2011), “Sharia Financial Statements Presentation”, SFAS No.102, Accounting for Murabahah”, SFAS No.103, “Accounting for Salam”, SFAS No.104, “Accounting for Istishna”, SFAS No.105, Accounting for Mudharabah”, SFAS No.106, “Accounting for Musyarakah” and SFAS No.107, “Accounting for Ijarah” and the Accounting Guidelines for Indonesian Syariah Banks (PAPSI). Laporan arus kas disusun sesuai PSAK No.2 (revisi 2009) “Laporan Arus Kas” menggunakan metode langsung dan dikelompokkan atas dasar aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. Untuk tujuan laporan arus kas, yang termasuk kas dan setara kas terdiri dari kas, giro pada Bank Indonesia dan bank lain, penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain dan Fasilitas Simpanan Bank Indonesia, yang jatuh tempo dalam waktu 3 (tiga) bulan sejak tanggal perolehan, sepanjang tidak digunakan sebagai jaminan atas pinjaman yang sekarang diterima serta tidak dibatasi penggunaannya. The statements of cash flows have been prepared according to SFAS No.2 (revised 2009) “Statements of Cash Flows” based on the direct method and have been classified on the basis of operating, investing and financing activities. For the purpose of the statements of cash flows, cash and cash equivalent consist of cash, current account with Bank Indonesia and other banks, placements with Bank Indonesia and other banks and Bank Indonesia Deposits Facility maturing within 3 (three) months from the acquisition date, and not used as collacteral for borrowing and not for restricted in use. Dalam penyusunan laporan keuangan sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia, dibutuhkan estimasi dan asumsi yang mempengaruhi: The preparation of consolidated financial statements in conformity with accounting principles generally accepted in Indonesia requires the use of estimates and asumptions that affects: - Nilai aset dan liabilitas dilaporkan, dan pengungkapan atas aset dan liabilitas kontinjensi pada tanggal laporan keuangan. - Jumlah pendapatan dan beban selama periode berjalan. - The reported of assets and liabilities and disclosure of contigent assets and liabilities at the date of financial statements. - The reported amounts of revenues and expenses during the reporting period. Hal 14 Page
  315. Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PER 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) a. b. Dasar penyusunan laporan keuangan (lanjutan) PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2018 AND 2017 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) a. Basis of preparation of the financial statements (continued) Pernyataan kepatuhan (lanjutan) Statements of compliance (continued) Walaupun estimasi ini dibuat berdasarkan pengetahuan terbaik manajemen atas kejadian dan tindakan saat ini, hasil yang timbul mungkin berbeda dengan jumlah yang diestimasi. Although these estimates are based on management’s best knowledge of current events and activities, actual result may differ from those estimates. Mata uang fungsional dan penyajian Functional and presentation currency Laporan keuangan disajikan dalam mata uang Rupiah, yang merupakan mata uang fungsional Bank. Angka-angka yang disajikan dalam laporan keuangan, kecuali bila dinyatakan secara khusus, adalah dibulatkan dalam rupiah penuh. The financial statements are presented in Rupiah, which is the functional currency of the Bank. Unless otherwise stated, all figures presented in the financial statements are expressed in full Rupiah. Bank menerapkan PSAK No.50 (revisi 2014), “Instrument Keuangan: Penyajian”, PSAK No.55 (revisi 2014), “Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran”, dan PSAK No.60 (Revisi 2014), “Instrumen Keuangan: Pengungkapan”. The Bank adopted SFAS No.50 (Revised 2014), “Financial Instruments: Presentations”, SFAS No.55 (Revised 2014), “Financial Instruments: Recognition and Measurement” and SFAS No.60 (Revised 2014) “Financial Instrument: Disclosure”. Aset dan liabilitas keuangan b. PSAK No. 50 (Revisi 2014), berisi persyaratan penyajian instrumen keuangan dan pengidentifikasian informasi yang harus diungkapkan. Persyaratan penyajian tersebut diterapkan terhadap klasifikasi instrumen keuangan, dari perspektif penerbit kedalam aset keuangan, kewajiban keuangan dan instrumen ekuitas; pengklasifikasian yang terkait dengan suku bunga, dividen, kerugian dan keuntungan, dan keadaan dimana aset keuangan dan kewajiban keuangan akan saling hapus. PSAK ini mensyaratkan pengungkapan, antara lain, informasi mengenai faktor yang mempengaruhi jumlah, waktu dan tingkat kepastian arus kas masa depan suatu entitas terkait dengan instrumen keuangan dan kebijakan akuntansi yang diterapkan untuk instrumen tersebut. Hal 15 Page Financial assets and liabilities SFAS No. 50 (Revised 2014) contains the requirements for the presentation of financial instruments and identifies the information that should be disclosed. The presentation requirements apply to the classification of financial instruments, from the perspective of the issuer, into financial assets, financial liabilities and equity instruments; the classification of related interest, dividends, losses and gains; and the circumstances in which financial assets and financial liabilities should be offset. This SFAS requires the disclosure of, among others, information about factors that affect the amount, timing and certainty of an entity’s future cash flows relating to financial instruments and the accounting policies applied to those instruments.
  316. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PER 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) b. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2018 AND 2017 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) 2. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) b. Financial assets and liabilities (continued) PSAK No. 55 (Revisi 2014) menetapkan prinsip untuk pengakuan dan pengukuran aset keuangan, kewajiban keuangan dan kontrak pembelian atau penjualan itemitem non-keuangan. PSAK ini memberikan definisi dan karakteristik derivatif, antara lain, kategori-kategori dari masing-masing instrumen keuangan, pengakuan dan pengukuran, akuntansi lindung nilai dan penetapan dari hubungan lindung nilai. SFAS No. 55 (Revised 2014) establishes the principles for recognizing and measuring financial assets, financial liabilities and some contracts to buy or sell non-financial items. This SFAS provides the definitions and characteristics of derivatives, the categories of financial instruments, recognition and measurement, hedge accounting and determination of hedging relationships, among others. PSAK No. 60 (Revisi 2014) mensyaratkan pengungkapan signifikansi masing-masing instrumen keuangan untuk posisi keuangan dan kinerja serta sifat dan tingkat risiko yang timbul dari instrumen keuangan yang dihadapi Bank selama periode berjalan dan pada akhir periode pelaporan, dan cara Bank mengelola risiko tersebut. SFAS No. 60 (Revised 2014) requires disclosures of significance of financial instruments for financial position and performance and the nature and extent of risks arising from financial instruments to which the Bank is exposed during the period and at the end of the reporting period, and how the Bank manages those risks. Aset keuangan Bank terdiri dari kas, giro pada Bank Indonesia dan bank lain, penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain, surat-surat berharga, penyertaan saham, kredit yang diberikan, pembiayaan syariah, aset tetap dan aset lain-lain. The Bank’s financial assets consist of cash, current accounts with Bank Indonesia and other banks, placements with Bank Indonesia and other banks, marketable securities, investment in share, loans, fixed assets and other assets. Liabilitas keuangan Bank terdiri dari liabilitas segera, simpanan nasabah, simpanan dari bank lain, pinjaman yang diterima, dan liabilitas lain-lain. The Bank’s financial liabilities consist of liabilities immediately payable, deposit from customers, deposit from other banks, borrowings and other liabilities. (i) (i) Klasifikasi Classification Bank mengklasifikasi aset keuangannya berdasarkan kategori sebagai berikut pada saat pengukuran awal: Bank classifies its financial assets in the following categories at initial recognition:  Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, yang memiliki 2 (dua) subklasifikasi, yaitu aset keuangan yang ditetapkan demikian pada saat pengakuan awal dan aset keuangan yang diklasifikasikan dalam kelompok diperdagangkan;  Pinjaman yang diberikan dan piutang;  Aset keuangan dimiliki hingga jatuh tempo;  Aset keuangan tersedia untuk dijual.  Financial assets at fair value through profit or loss, which has 2 (two) sub-classifications, i.e. financial assets designated as such upon initial recognition and financial assets classified heldfortrading; Hal 16 Page  Loans and receivables;  Held-to-maturity investments;  Financial assets available for sale.
  317. Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PER 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) b. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2018 AND 2017 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) 2. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) (i) Klasifikasi (lanjutan) SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) b. Financial assets and liabilities (continued) (i) Classification (continued) Liabilitas keuangan diklasifikasikan ke dalam kategori sebagai berikut pada saat pengakuan awal:  Diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, yang memiliki 2 (dua) sub-klasifikasi, yaitu liabilitas keuangan yang ditetapkan demikian pada saat pengakuan awal dan liabilitas keuangan yang telah diklasifikasikan dalam kelompok diperdagangkan;  Liabilitas keuangan yang dicatat berdasarkan biaya perolehan diamortisasi. Financial liabilities are classified into the following categories on initial recogniton:  Fair value through profit or loss, which has 2 (two) subclassifications, i.e. those designated as such upon initial recognition and those classified as held-for-trading; Kelompok aset dan liabilitas yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi atau untuk diperdagangkan terdiri dari aset dan liabilitas keuangan yang diperoleh atau dimiliki Bank terutama untuk tujuan dijual atau dibeli kembali dalam waktu dekat, atau dimiliki sebagai bagian dari portofolio instrumen keuangan tertentu yang dikelola bersama untuk memperoleh laba jangka pendek atau position taking. The sub-classification of financial assets and liabilities at fair value through profit or loss or held-fortrading consist of financial assets and liabilities that Bank acquires or incurs principally for the purpose of selling or repurchasing in the near term, or holds as part of a financial instrument portofolio that is managed together for short-term profit or position taking. Kategori tersedia untuk dijual terdiri dari aset keuangan non-derivatif yang ditetapkan sebagai tersedia untuk dijual atau yang tidak dikelompokkan ke dalam salah satu kategori aset keuangan lainnya. Setelah pengukuran awal, investasi tersedia untuk dijual diukur menggunakan nilai wajar dengan laba atau rugi yang diakui di pendapatan komprehensif lain dan dilaporkan sebagai bagian dari ekuitas sampai dengan investasi tersebut dihentikan pengakuannya atau sampai investasi tersebut dinyatakan mengalami penurunan nilai dimana akumulasi laba atau rugi yang sebelumnya dilaporkan dalam ekuitas dilaporkan dalam laporan laba rugi komprehensif. The available-for-sale category consists of non-derivative financial assets that are designated as available-for-sale or are not classified in one of the other categories of financial assets. After initial recognition, available-for-sale investments are measured at fair value with gains or losses being recognized in other comprehensive income and reported as part of equity until the investment is derecognized or until the investment is determined to be impaired at which time the cumulative gains or losses previously reported in equity is included in the statement of comprehensive income. Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, Bank memiliki aset keuangan tersedia untuk dijual. As of December 31, 2018 and 2017 the Bank has available-for-sale financial assets. Hal 17 Page  Financial liabilities measured at amortized cost.
  318. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PER 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) b. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2018 AND 2017 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) 2. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) (i) Klasifikasi (lanjutan) SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) b. Financial assets and liabilities (continued) (i) Classification (continued) Didalam kategori dimiliki hingga jatuh tempo adalah aset keuangan nonderivatif kuotasi dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan jatuh temponya telah ditetapkan dimana Bank mempunyai intensi positif dan kemampuan untuk memiliki aset keuangan tersebut hingga jatuh tempo. Investasi yang dimiliki untuk periode yang tidak ditentukan tidak dikategorikan dalam klasifikasi ini. Kategori dimiliki hingga jatuh tempo meliputi Sertifikat Bank Indonesia, surat utang jangka menengah dan obligasi. Held-to-maturity category consists of quoted non-derivative financial assets with fixed or determinable payments and fixed maturities which the Bank has the positive intent and ability to hold until maturity. Investments intended to be held for an undeterminated period of time are not included in this classification. Held-tomaturity includes Certificates of Bank Indonesia, medium term notes and bonds. Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset keuangan non-derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan yang tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif, kecuali: Loans and receivable are nonderivative financial assets with fixed or determinable payments that are not quoted in an active market, except:  yang dimaksudkan oleh Bank untuk dijual segera dalam waktu dekat, yang diklasifikasikan dalam kelompok diperdagangkan, serta pada saat pengakuan awal ditetapkan diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi;  yang pada saat pengakuan awal ditetapkan dalam kelompok investasi tersedia untuk dijual; atau  dalam hal Bank tidak akan memperoleh kembali seluruh investasi awal kecuali yang disebabkan oleh penurunan kualitas kredit yang diberikan dan piutang, yang diklasifikasikan dalam kelompok tersedia untuk dijual.  those that the Bank intends to sell immediately or in the short term, which are classified as held-fortrading, and those that upon initial recognition are designated at fair value through profit or loss;  those that upon initial recognition are designated as available-forsale investment; or Liabilitas keuangan lainnya merupakan liabilitas keuangan yang tidak dimiliki untuk dijual atau ditentukan sebagai nilai wajar melalui laporan laba rugi saat pengakuan liabilitas. Other financial liabilities represent financial liabilities that are not heldfor-trading or designated at fair value through profit or loss upon the recognition of the liabilities. Manajemen menentukan klasifikasi aset dan liabilitas keuangan pada saat pengakuan awal. Management determines the classification of its financial assets and liabilities at initial recognition. Hal 18 Page  those for which the Bank may not recover subtantially all of its initial investment, other than because of loans and receivables deterioration which shall be classified as available-for-sale.
  319. Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PER 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) b. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2018 AND 2017 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) 2. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) (ii) Pengakuan awal SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) b. Financial assets (continued) (ii)  Pembelian atau penjualan aset keuangan yang memerlukan penyerahan aset dalam kurun waktu yang telah ditetapkan oleh peraturan dan kebiasaan yang berlaku di pasar (pembelian secara reguler) diakui pada tanggal penyelesaian, yaitu tanggal perusahaan berkomitmen untuk membeli atau menjual aset.  Aset dan liabilitas keuangan pada awalnya diukur pada nilai wajarnya. Dalam hal aset keuangan atau liabilitas keuangan diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, nilai wajar tersebut ditambah biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung dengan perolehan atau liabilitas keuangan tersebut. Pengukuran aset dan liabilitas keuangan setelah pengakuan awal tergantung pada klasifikasinya. Biaya transaksi hanya meliputi biayabiaya yang dapat diatribusikan secara langsung untuk memperoleh suatu aset keuangan atau penerbitan suatu liabilitas keuangan dan merupakan biaya tambahan yang tidak akan terjadi apabila instrumen keuangan tersebut tidak diperoleh atau diterbitkan. Untuk aset keuangan, biaya transaksi ditambahkan pada jumlah yang diakui pada awal pengakuan aset, sedangkan untuk liabilitas keuangan, biaya transaksi dikurangkan dari jumlah utang yang diakui pada pengakuan awal liabilitas. Biaya transaksi tersebut diamortisasi selama umur instrumen berdasarkan metode suku bunga efektif dan dicatat sebagai bagian dari pendapatan bunga untuk biaya transaksi sehubungan dengan aset keuangan atau sebagian dari beban bunga untuk biaya transaksi sehubungan dengan liabilitas keuangan. Hal 19 Page and liabilities Initial recognition  Purchases or sales of financial assets that require delivery of assets within a time frame established by regulation or convention in the market place (regular way purchases) are recognized on the settlement date, i.e., the date that the Bank commits to purchase or sell the assets.  Financial assets and liabilities are initialy recognised at fair value. For those financial assets or financial liabilities classified as at fair value through profit or loss, the fair value is added with directly attributable transaction costs. The subsequent measurement of financial of assets and liabilities depends on their classification. Transaction costs include only those costs that are directly attributable to the acquisition of a financial asset or issue of a financial liability and are incremental costs that would not have been inccurred if the instrument had not been acquired or issued. In the case of financial assets, transaction costs are added to the amount initially recognized, while for financial liabilities, transaction costs are deducted from the amount of debt initially recognized. Such transactions costs are amortized over the terms of the instruments based on the effective interest method and are recorded as part of interest income for transaction costs related to financial assets or interest expense for transaction costs related to financial liabilities.
  320. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PER 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) b. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2018 AND 2017 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) 2. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) (ii) Pengakuan awal (lanjutan) SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) b. Financial assets and liabilities (continued) (ii) Initial recognition (continued) Bank pada pengakuan awal, dapat menetapkan aset keuangan dan liabilitas keuangan tertentu sebagai nilai wajar melalui laporan laba rugi (opsi nilai wajar). Selanjutnya, penetapan ini tidak dapat diubah. Opsi nilai wajar dapat digunakan hanya bila memenuhi ketetapan sebagai berikut: The Bank, upon initial recognition, may designate certain financial assets and liabilities, at fair value through profit or loss (fair value option). Subsequently, this designation cannot be changed. The fair value option is only applied when the following conditions are met:  Penetapan sebagai opsi nilai wajar mengurangi atau mengeliminasi ketidak-konsistenan pengukuran dan pengakuan (accounting mismatch) yang dapat timbul;  The application of the fair value option reduces or eliminates an accounting mismatch that would otherwise arise.  Aset dan liabilitas keuangan merupakan bagian portofolio instrumen keuangan yang risikonya dikelola dan dilaporkan kepada manajemen kunci berdasarkan nilai wajar; dan  Financial assets and liabilities are part of a portofolio of financial instruments, the risks of which are managed and reported to key management on a fair value basis; and  Aset dan liabilitas keuangan terdiri dari kontrak utama dan derivatif melekat yang harus dipisahkan.  The financial assets and liabilities consist of a prime contract and an embedded derivative that must be separated. Opsi nilai wajar digunakan untuk pinjaman yang diberikan dan piutang tertentu yang dilindung nilai menggunakan credit derivatives atau swap suku bunga, namun tidak memenuhi kriteria untuk akuntansi lindung nilai. Jika pinjaman yang diberikan dan piutang tidak dilindung nilai, kredit yang diberikan akan dicatat menggunakan biaya amortisasi dan derivatif akan diukur menggunakan nilai wajar melalui laba rugi. The fair value option is applied to certain loans and receivables that are hedged with credit derivatives or interest rate swaps, but for which the hedge accounting conditions are not fulfilled. If the loans and receivable are not hedged, the loans would be accounted for at amortized cost, while the derivatives are measured at fair value through profit or loss. Opsi nilai wajar juga digunakan untuk dana investasi yang merupakan bagian dari portofolio yang dikelola dengan basis nilai wajar. Opsi nilai wajar juga digunakan untuk structured investment yang termasuk derivatif melekat. The fair value option is also applied to investment funds that are part of a portfolio managed on a fair value basis. Furthermore, it is applied to structured investments that include embedded derivatives. Hal 20 Page
  321. Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PER 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) b. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2018 AND 2017 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) 2. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) (iii) (iv) Pengukuran setelah pengakuan awal SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING (continued) b. Financial assets and liabilities (continued) (iii) Subsequent measurement  Aset keuangan dalam kelompok tersedia untuk dijual dan aset keuangan dan liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, selanjutnya diukur pada nilai wajarnya.  Available-for-sale financial assets and financial assets and liabilities measured at fair value through profit or loss are subsequently carried at fair value.  Pinjaman yang diberikan dan piutang serta aset keuangan dimiliki hingga jatuh tempo dan liabilitas keuangan lainnya yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif.  Loans and receivables, held-tomaturity investments and other financial liabilities are measured at amortized cost using the effectiveinterest method.  hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset keuangan tersebut berakhir;  the contractual rights to receive cash flows from the financial assets have expired; Penghentian Pengakuan a. Aset keuangan pengakuannya jika: (iv) dihentikan Derecognition a. Financial assets derecognized when: are  Bank mentransfer hak untuk menerima arus kas yang berasal dari aset keuangan atau menanggung liabilitas untuk membayarkan arus kas yang diterima tersebut secara penuh tanpa penundaan berarti kepada pihak ketiga dibawah kesepakatan pelepasan (pass-through arrangement); dan  the Bank has transferred its rights to receive cash flows from the financial assets or has assumed an obligation to pay the received cash flows in full without material delay to a third party under a passthrough-arrangement; and  Apakah (a) Bank telah mentransfer substansial seluruh risiko dan manfaat atas aset, atau (b) Bank tidak mentransfer maupun tidak memiliki secara substansial seluruh risiko dan manfaat atas aset, namun telah mentransfer pengendalian atas aset.  Either (a) the Bank has transferred substantially all the risks and rewards of the asset, or (b) the Bank has neither transferred nor retained substantially all the risks and rewards of the asset, but has transferred control of the asset. Hal 21 Page
  322. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PER 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) b. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2018 AND 2017 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) 2. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) (iv) Penghentian Pengakuan (lanjutan) a. b. Aset keuangan dihentikan pengakuannya jika: (lanjutan) Ketika Bank telah mentransfer hak untuk menerima arus kas dari aset atau di bawah kesepakatan pelepasan (pass-througharrangement), dan tidak mentransfer serta tidak memiliki secara substansial seluruh risiko dan manfaat atas aset dan masih memiliki pengendalian atas aset, aset diakui sebesar keterlibatan Bank yang berkelanjutan atas aset tersebut. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) b. Financial assets and liabilities (continued) (iv) Derecognition (continued) a. Financial assets are derecognized when: (continued) When the Bank has transferred its rights to receive cash flows from an asset or has entered into a passthrough- arrangement, and has neither transferred nor retained substantially all risks and rewards of the asset nor transferred control of the asset, the asset is recognized to the extent of the Bank’s continuing involvement in the asset. Bank menghapusbukukan kredit atau aset produktif lainnya ketika tidak terdapat prospek yang realistis mengenai pengembalian kredit dalam waktu dekat atau hubungan normal antara Bank dan debitur telah berakhir. Kredit yang tidak dapat dilunasi dihapusbukukan dengan mendebit cadangan kerugian penurunan nilai. The Bank writes-off loans or other earning assets when there is no realistic prospect of collection in the near future or the Bank’s normal relationship with the borrowers has ceased to exist. When a loan is deemed uncollectible, it is written-off against the related allowance for impairment losses. Penerimaan kemudian atas kredit yang telah dihapusbukukan sebelumnya, dikreditkan sebagai pendapatan operasional lainnya. Subsequent recoveries from loans previously written-off, are credited to other operating income. Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya jika liabilitas keuangan tersebut berakhir, yaitu ketika liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak dilepaskan atau dibatalkan atau kadaluwarsa. Jika suatu liabilitas keuangan yang ada digantikan dengan yang lain oleh pemberi pinjaman yang sama pada keadaan yang secara subtansial berbeda, atau berdasarkan suatu liabilitas yang ada yang secara substansial telah diubah, maka pertukaran atau modifikasi demikian diperlakukan sebagai penghentian pengakuan liabilitas awal dan pengakuan liabilitas baru, dan perbedaan nilai tercatat masing-masing diakui dalam laporan laba rugi komprehensif. Hal 22 Page b. Financial liabilities are derecognized when they are extinguished, i.e. liabilities stated in the contract are released or cancelled or have expired. Where an existing financial liability is replaced by another from the same lender on substantially different terms, or the terms of an existing liability are substantially modified, such an exchange or modification is treated as derecognition of the original liability and the recognition of a new liability, and the difference in the respective carrying amounts is recognised in the statement of comprehensive income.
  323. Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PER 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) b. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2018 AND 2017 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) 2. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) (v) Pengakuan pendapatan dan beban SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) b. Financial assets and liabilities (continued) (v) Income and expense reognition a. Pendapatan dan beban bunga atas surat-surat berharga yang tersedia untuk dijual serta aset dan liabilitas keuangan yang dicatat berdasarkan biaya perolehan diamortisasi, diakui pada laporan laba rugi komprehensif dengan menggunakan metode suku bunga efektif. a. For available-for-sale securities and financial assets and liabilities held at amortized cost, interest income and interest expense is recognised in the statement of comprehensive income using the effective interest rate method. b. Keuntungan dan kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar aset dan liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi diakui pada laporan laba rugi komprehensif. b. Gains and losses arising from changes in the fair value of the financial assets and liabilities measured at fair value through profit or loss are included in the statement of comprehensive income. c. Keuntungan dan kerugian atas aset keuangan yang diklasifikasikan dalam kelompok tersedia untuk dijual diakui secara langsung dalam ekuitas, kecuali keuntungan atau kerugian akibat perubahan nilai tukar dari item moneter diakui pada pendapatan komprehensif lain, sampai aset keuangan tersebut dihentikan pengakuannya atau adanya penurunan nilai. c. Gains and losses arising from changes in the fair value of available-for-sale financial assets other than foreign exchange gains and losses from monetary items are recognised in other comprehensive income and reported directly in equity, until the financial asset is derecognised or impaired. Pada saat aset keuangan dihentikan pengakuannya atau dilakukan penurunan nilai, keuntungan atau kerugian kumulatif yang sebelumnya dilaporkan dalam ekuitas harus diakui pada laporan laba rugi komprehensif. Hal 23 Page At the time the financial asset is derecognised or impaired, the cumulative gain or loss previously reported in equity is recognised in the statement of comprehensive income.
  324. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PER 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) b. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2018 AND 2017 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) 2. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) (vi) Reklasifikasi (lanjutan) aset SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) b. keuangan Financial assets and liabilities (continued) (vi) Reclassification of financial assets (lanjutan) Suatu aset keuangan direklasifikasi dari kategori nilai wajar melalui laporan laba rugi jika memenuhi kondisi berikut: A financial asset is reclassified out of the fair value through profit or loss category when the following conditions are met:  Aset  The financial assets is no longer keuangan tersebut tidak dimiliki untuk dijual atau dibeli kembali dalam waktu dekat;  Terdapat terjadi. kondisi yang jarang held for the purpose of selling or repurchasing it in the short term;  There is a rare circumstance. Suatu aset keuangan yang direklasifikasi keluar dari kategori nilai wajar melalui laporan laba rugi disajikan sebesar nilai wajar pada tanggal reklasifikasi. Keuntungan atau kerugian yang telah diakui di laporan laba rugi komprehensif tidak dipulihkan kembali. Nilai wajar aset keuangan pada tanggal reklasifikasi menjadi nilai perolehan baru atau nilai perolehan diamortisasi. A financial asset that is reclassified out of the fair value through profit or loss category is reclassified at its fair value on the date of reclassification. Any gain or loss already recognized in the statement of comprehensive income is not reversed. The fair value of the financial asset on the date of reclassification become its new cost or amortized cost. Bank tidak boleh mengklasifikasikan aset keuangan sebagai investasi dimiliki hingga jatuh tempo, jika dalam periode berjalan atau dalam kurun waktu 2 (dua) tahun sebelumnya, telah menjual atau mereklasifikasi investasi dimiliki hingga jatuh tempo dalam jumlah yang lebih dari jumlah yang tidak signifikan sebelum jatuh tempo (lebih dari jumlah yang tidak signifikan dibandingkan dengan jumlah nilai investasi dimiliki hingga jatuh tempo), kecuali penjualan atau reklasifikasi tersebut: The Bank can’t classify financial assets as held-to-maturity investments, if in the current period or in the 2 (two) preceeding years, held-to-maturity investments have been sold or reclassified in more than an insignificant amount before due date (more than an insignificant amount if compared to the amount of held-to-maturity investment), unless that sales or reclassifications are: a. dilakukan ketika aset keuangan sudah mendekati jatuh tempo atau tanggal pembelian kembali di mana perubahan suku bunga tidak akan berpengaruh secara signifikan terhadap nilai wajar aset keuangan tersebut; a. conducted when the financial assets are close to maturity date or repurchase date where the change of interest rate will not affect significantly the financial assets’ fair value; b. terkait dengan kejadian tertentu yang berada di luar kendali Bank, tidak berulang, dan tidak dapat diantisipasi secara wajar oleh Bank. b. Related to specific events that occured out of control of the Bank, were non-recurring, and could not be reasonably anticipated fairly by the Bank. Hal 24 Page
  325. Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PER 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) b. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2018 AND 2017 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) 2. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) (vi) (vii) SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) b. Reklasifikasi aset keuangan (lanjutan) Financial assets and liabilities (continued) (vi) Reklasifikasi aset keuangan dari kelompok dimiliki hingga jatuh tempo ke kelompok tersedia untuk dijual dicatat sebesar nilai wajarnya. Perbedaan antara nilai perolehan diamortisasi dan nilai wajar saat tanggal reklasifikasi harus disajikan pada ekuitas dan diamortisasi menggunakan tingkat bunga efektif hingga jatuh temponya. Keuntungan atau kerugian yang belum direalisasi tetap dilaporkan dalam komponen ekuitas sampai aset keuangan tersebut dihentikan pengakuannya. Reclassifications of financial assets from held-to-maturity to available-forsale category is recorded at fair value. The difference between the amortized cost and fair value at reclassification date should be reported to equity and amortized using effective interest rate until maturity. Unrealized gains or losses are recognized in other comprehensive income and reported in equity up to the derecognition of such financial assets. Aset dan liabilitas keuangan dilakukan saling hapus dan nilai netonya disajikan dalam laporan posisi keuangan jika, dan hanya jika Bank memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut dan adanya maksud untuk menyelesaikan secara neto atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara bersamaan. Financial assets and liabilities are offset and the net amount is presented in the statement of financial position when, and only when, the Bank has a legal right to off-set the amounts and intends either to settle on a net basis or to realize the asset and settle the liability simultaneously. Saling Hapus (vii) Pendapatan dan beban disajikan dalam jumlah neto hanya jika diperkenankan oleh standar akuntansi keuangan. (viii) Reclassification of financial assets (continued) Pengukuran biaya diamortisasi Income and expenses are presented on a net basis only when permitted by the financial accounting standards. (viii) Biaya perolehan diamortisasi dari aset keuangan atau liabilitas keuangan adalah jumlah aset keuangan atau liabilitas keuangan yang diukur pada saat pengakuan awal dikurangi pembayaran pokok pinjaman, ditambah atau dikurangi amortisasi kumulatif menggunakan metode suku bunga efektif yang dihitung dari selisih antara nilai pengakuan awal dan nilai jatuh temponya, dan dikurangi penurunan nilai. Hal 25 Page Offsetting Amortized cost measurement The amortized cost of a financial asset or liability is the amount at which the financial asset or liability is measured at initial recognition, minus principal repayments, plus or minus the cumulative amortization using the effective interest rate method of any difference between the initial amount recognised and the maturity amount, minus any reduction for impairment.
  326. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PER 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) b. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2018 AND 2017 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) 2. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) (ix) SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) b. Pengukuran nilai wajar Financial assets and liabilities (continued) (ix) Fair value measurement Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar untuk mengalihkan liabilitas dalam transaksi teratur antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran, termasuk didalamnya adalah nilai pasar dari Inter Dealer Market Association (IDMA) atau harga yang diberikan oleh broker (quoted price) dari Bloomberg dan Reuters pada tanggal pengukuran. Fair value is the the price that would be received to sell an asset or paid to transfer a liability in an orderly transaction between market participants at measurement date, including the market value from Interdealer Market Association (IDMA) or given price by brokers (quoted price) from Bloomberg and Reuters on the measurement date. Jika tersedia, Bank mengukur nilai wajar dari suatu instrumen dengan menggunakan harga kuotasi di pasar aktif untuk instrumen terkait. Suatu pasar dianggap aktif bila harga yang dikuotasikan tersedia sewaktu-waktu dari bursa, pedagang efek (dealer), perantara efek (broker), kelompok industri, badan pengawas (pricing service or regulating agency) dan merupakan transaksi pasar aktual dan teratur terjadi yang dilakukan secara wajar. When available, the Bank measures the fair value of an instrument using quoted prices in an active market for that instrument. A market is regarded as active if quoted prices are readily available from the stock exchange, dealer, broker, industry group, pricing service or regulating agency and represent actual and regularly occurring market transactions on an arm’s-length basis. Jika pasar untuk instrumen keuangan tidak aktif, Bank menetapkan nilai wajar dengan menggunakan teknik penilaian. Teknik penilaian meliputi penggunaan transaksi pasar terkini yang dilakukan secara wajar oleh pihak-pihak yang mengerti, berkeinginan (jika tersedia), referensi atas nilai wajar terkini dari instrumen lain yang secara substansial serupa dan analisis arus kas yang didiskonto. If a market for a financial instrument is not active, the Bank determines the fair value using a valuation techniques. Valuation techniques include using recent arm’s-length transactions between knowledgeable, willing parties (if available), reference to the current fair value of other instruments that are substantially the same and discounted cash flow analysis. Hal 26 Page
  327. Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PER 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) b. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2018 AND 2017 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) 2. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) (ix) SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) b. Pengukuran nilai wajar (lanjutan) (ix) Aset keuangan yang dimiliki atau liabilitas yang akan diterbitkan diukur menggunakan harga penawaran; aset keuangan yang akan diperoleh atau liabilitas keuangan yang dimiliki diukur menggunakan harga permintaan. Jika Bank memiliki posisi aset dan liabilitas dimana risiko pasarnya saling hapus, maka Bank dapat menggunakan nilai tengah dari pasar sebagai dasar untuk menentukan nilai wajar posisi risiko yang saling hapus tersebut dan menerapkan penyesuaian terhadap harga penawaran atau harga permintaan terhadap posisi terbuka atau neto (net open position), mana yang lebih sesuai. c. Kas dan Setara Kas c. Giro wajib minimum Hal 27 Page Cash and cash equivalents Cash and cash equivalents presented in the statements of cash flows consist of cash, current accounts with Bank Indonesia and other Banks, placements with Bank Indonesia and other Banks and Bank Indonesia Certificates Facility maturing within 3 (three) months from the acquisition date, and not used as collateral for borrowing and not restricted in use. d. Berdasarkan Peraturan Bank Indonesia No.20/3/PBI/2018 tanggal 29 Maret 2018 tentang Giro Wajib Minimum Dalam Rupiah dan Valuta Asing Bagi Bank Umum Konvensional, Bank Umum Syariah, dan Unit Usaha Syariah, GWM dalam rupiah terdiri dari GWM Primer sebesar 6,50% dari DPK dalam Rupiah Selama Masa Laporan Tertentu yang Dipenuhi: 1. Secara Harian Sebesar 4.5%, 2. Secara Rata-rata untuk Masa Laporan Tertentu Sebesar 2% yang mulai berlaku 01 Juli 2017, GWM Sekunder sebesar 4% dari DPK Rupiah dan GWM LFR yang mulai berlaku tanggal 01 Juli 2017. Fair value measurement (continued) Financial assets held or liabilities to be issued are measured at bid price; financial assets to be acquired or financial liabilities held are measured at asking price. Where the Bank has asset and liability positions with offsetting market risk, the Bank can use middlemarket prices to measure the fair value off-setting risk positions and apply bid or asking price adjustments only to the net open positions, as appropriate. Kas dan setara kas dalam laporan arus kas terdiri dari kas, giro pada Bank Indonesia dan Bank lain, penempatan pada Bank Indonesia dan Bank lain dan Sertifikat Bank Indonesia, yang jatuh tempo dalam waktu 3 (tiga) bulan sejak tanggal perolehan, sepanjang tidak digunakan sebagai jaminan atas pinjaman yang diterima serta tidak dibatasi penggunaannya. d. Financial assets and liabilities (continued) The minimum Statutory Reserve Based On Bank Indonesia Regulation No.20/3/PBI/20158 dated March 29, 2018 concerning Minimum Statutory Reserve in Rupiah and Foreign Currencies for the Conventional Commercial Banks, Sharia Commercial Banks, and Sharia Business Unit, the Minimum Statutory Reserves in Rupiah of Primary Minimum Statutory reserves 6,50% of deposits in Rupiah During given reporting period: 1. Daily on 4.5%, 2. On Average for given Reporting period of 2% which is effective from July 1, 2017, Secondary Minimum Statutory reserves 4% of Third Party Saving in Rupiah and LFR Minimum Statutory reserves which is effective from July 01, 2017
  328. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PER 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) d. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2018 AND 2017 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) 2. Giro wajib minimum (lanjutan) SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) d. GWM Primer dalam Rupiah ditetapkan sebesar 6,50% dari DPK dalam Rupiah Selama Masa Laporan Tertentu yang Dipenuhi : 1. Secara Harian Sebesar 5%, 2. Secara Rata-rata untuk Masa Laporan Tertentu sebesar 1,5%, GWM Sekunder dalam Rupiah ditetapkan sebesar 4% dari DPK dalam Rupiah, dan GWM LFR ditetapkan batas LFR Bank sebesar (80%92%) untuk Bank yang tidak mencapai target rasio kredit UMKM dan (80%-94%) untuk Bank yang mencapai target rasio kredit UMKM. Untuk bank yang memiliki LFR lebih rendah dari batas bawah target LFR dikenakan disinsentif berupa tambahan GWM sebesar 0,1 dari DPK rupiah dikali persentase kekurangan LFR. Untuk Bank yang memiliki LFR lebih tinggi dari batas atas target LFR lebih tinggi dari batas atas target LFR dan memiliki CAR lebih kecil dari 14% dikenakan disinsentif berupa tambahan GWM sebesar 0,2 dari DPK Rupiah dikali dengan persentase kelebihan LFR. Untuk bank yang memiliki LFR lebih dari batas atas target LFR namun memiliki CAR sebesar 14% atau lebih, tidak dikenakan tambahan GWM, yang mulai berlaku pada tanggal 01 Juli 2017. e. Giro pada Bank indonesia dan Bank lain Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank lain Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank lain terdiri dari Fasilitas Simpanan Bank Indonesia (FASBI), call money, tabungan, deposito berjangka dan deposito on call. Hal 28 Page Statutory Reserve The Primary Minimum Statutory Reserves in Rupiah is set 6,50%, Secondary Minimum Statutory Reserves in Rupiah During a given reporting period: 1. Daily on 5%, 2. On Average for a given Reporting period of 1.5%is set 4% of Deposits in Rupiah, and LFR Minimum Statutory Reserves is (80% - 92%) for the bank which do not reach the target ratio of SME loans and (80% - 94%) for the bank to achieve the target ratio of SME loans. For banks that have LFR lower than the lower limit of the target LFR disincentives imposed an additional reserve of 0,1 on rupiah Deposits multiplied by the percentage shortfall LFR. For the bank that has a LFR is higher than the upper limit of the target LFR higher than the upper limit of the target LFR and have smaller CAR of 14% imposed disincentives in the form of an additional reserve of 0,2 of Deposits in Rupiah multiplied by the percentage of excess LFR. For the banks that have LFR more than the upper limit of the target LFR but have CAR of 14% or more, is not subject to additional statutory reserves, which is effective on July 01, 2017. e. Giro pada Bank Indonesia dan Bank lain dinyatakan sebesar biaya perolehan diamortisasi menggunakan metode suku bunga efektif dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai. Giro pada Bank Indonesia dan Bank lain diklasifikasikan sebagai kredit yang diberikan dan piutang. f. The minimum (continued) Current accounts with Bank Indonesia and other Banks Current accounts with Bank Indonesia and other banks are stated at amortized cost using the effective interest rate method less an allowance for impairment losses. Current accounts with Bank Indonesia and other Banks are classified as loans and receivables. f. Placements with Bank Indonesia and other Banks Placement with Bank Indonesia and other Banks consists of Bank Indonesia Deposit Facility (FASBI), call money, savings, time deposits and deposits on call.
  329. Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PER 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) f. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2018 AND 2017 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) 2. Penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain (lanjutan) SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) f. Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank lain dinyatakan sebesar biaya perolehan diamortisasi menggunakan metode suku bunga efektif dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai. Penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain diklasifikasikan sebagai kredit yang diberikan dan piutang. g. Efek-efek Placements with Bank Indonesia and other banks (continued) Placements with Bank Indonesia and other banks are stated at amortized cost using the effective interest rate method less an allowance for impairment losses. Placements with Bank Indonesia and other banks are classified as loans and receivables. g. Marketable securities Surat berharga yang dimiliki terdiri dari Sertifikat Bank Indonesia (SBI), obligasi korporasi, reksadana, tagihan wesel ekspor, surat utang negara dan surat berharga pasar uang dan pasar modal lainnya. Marketable securities consist of Certificates of Bank Indonesia (SBI), corporate bonds, mutual funds, export bills receivable, government bonds and other money market and capital market securities. Surat utang negara terdiri dari surat utang yang diterbitkan oleh Pemerintah Indonesia yang diperoleh melalui pasar perdana dan sekunder. Government Bonds are bonds issued by the Government of Indonesia acquired through the primary and secondary markets. Surat-surat berharga pada awalnya disajikan sebesar nilai wajarnya. Setelah pengakuan awal, surat-surat berharga dicatat sesuai dengan kategorinya yaitu instrumen tersedia untuk dijual, investasi dimiliki hingga jatuh tempo atau berdasar nilai wajar melalui laba atau rugi. Marketable securities are initially measured at fair value. After the initial recognition, the marketable securities are recorded according to their category, i.e., availablefor-sale instrument, held-to-maturity investments or at fair value through profit or loss. Penilaian surat-surat berharga didasarkan atas klasifikasinya sebagai berikut: The value of marketable securities is stated based on the classification as follows: 1. Surat-surat berharga yang dimiliki hingga jatuh tempo dicatat pada biaya perolehan yang diamortisasi menggunakan metode suku bunga efektif. 1. Held-to-maturity marketable securities are carried at amortized cost using the effective interest rate method. 2. Surat-surat berharga yang dimiliki untuk diperdagangkan dan yang ditetapkan pada nilai wajar melalui laporan laba rugi pada saat pengakuan awal dinyatakan pada nilai wajar. Keuntungan dan kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain. 2. Marketable securities classified as held-for-trading and designated at fair value through profit or loss on initial recognition are stated at fair value. Gains and losses from changes in fair value are recognized in the statementsofprofit or loss and other comprehensive income. Hal 29 Page
  330. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PER 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) g. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2018 AND 2017 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) 2. Efek-efek (lanjutan) 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) g. Surat-surat berharga yang diklasifikasikan sebagai investasi tersedia untuk dijual dinyatakan pada nilai wajar. Pendapatan bunga diakui dalam laporan laba rugi komprehensif menggunakan metode suku bunga efektif. Laba atau rugi selisih kurs atas surat-surat berharga yang tersedia untuk dijual diakui pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain. 3. Perubahan nilai wajar lainnya diakui secara langsung dalam ekuitas sampai dengan surat-surat berharga tersebut dijual atau mengalami penurunan nilai, dimana keuntungan dan kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui dalam ekuitas harus diakui pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain. h. Efek-efek yang dibeli/dijual dengan janji dijual/dibeli kembali Marketable securities (continued) Marketable securities classified as available-for-sale investments are stated at fair value. Interest income is recognized in the statements of comprehensive income using the effective interest rate method. Foreign exchange gains or losses on availablefor-sale marketable securities are recognized in the statements of profit or loss and other comprehensive income. Other fair value changes are recognized directly in equity until the marketable securities are sold or impaired, whereby the cumulative gains and losses previously recognized in equity are recognized in the statements of profit or loss and other comprehensive income. h. Securities purchased/sold agreements to resell/repurchase under Efek-efek yang dibeli dengan janji untuk dijual kembali diklasifikasikan sebagai pinjaman yang diberikan dan piutang. Securities purchased under agreements to resell are classified as loans and receivables. Efek-efek yang dibeli dengan janji untuk dijual kembali disajikan sebagai aset dalam laporan posisi keuangan konsolidasian sebesar jumlah penjualan kembali dikurangi dengan pendapatan bunga yang belum diamortisasi dan cadangan kerugian penurunan nilai. Selisih antara harga beli dan harga jual kembali diperlakukan sebagai pendapatan bunga yang ditangguhkan, dan diakui sebagai pendapatan selama periode sejak efekefek tersebut dibeli hingga dijual menggunakan suku bunga efektif. Securities purchased under agreements to resell are presented as assets in the consolidated statements of financial position, at the resale price net of unamortized interest income and allowance for impairment losses. The difference between the purchase price and the resale price is treated as unearned interest income, and recognized as income over the period starting from when those securities are purchased until they are sold using effective interest rate method. Efek-efek yang dijual dengan janji untuk dibeli kembali diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi. Securities sold under agreements to repurchase are classified as financial liabilities measured at amortized cost. Hal 30 Page
  331. Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PER 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) h. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2018 AND 2017 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) 2. Efek-efek yang dibeli/dijual dengan janji dijual/dibeli kembali (lanjutan) SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) h. Efek-efek yang dijual dengan janji untuk dibeli kembali disajikan sebagai liabilitas dalam laporan posisi keuangan konsolidasian sebesar jumlah pembelian kembali, dikurangi dengan bunga dibayar di muka yang belum diamortisasi. Selisih antara harga jual dan harga beli kembali diperlakukan sebagai bunga dibayar di muka dan diakui sebagai beban bunga selama jangka waktu sejak efek efek tersebut dijual hingga dibeli kembali menggunakan metode suku bunga efektif. i. Kredit yang diberikan Securities agreements (continued) purchased/sold under to resell/repurchase Securities sold under agreements to repurchase are presented as liabilities in the consolidated statements of financial position, at the repurchase price, net of unamortized prepaid interest. The difference between the selling price and the repurchase price is treated as prepaid interest and recognized as interest expense over the period starting from when those securities are sold until they are repurchased using effective interest rate method. i. Loans Kredit yang diberikan pada awalnya diukur pada nilai wajar ditambah dengan biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung dan merupakan biaya tambahan untuk memperoleh aset keuangan tersebut, dan setelah pengakuan awal diukur pada biaya perolehan diamortisasi menggunakan metode suku bunga efektif dikurangi dengan cadangan kerugian penurunan nilai. Loans are initially measured at fair value plus transaction costs that are attributable to obtaining the financial asset, and subsequently measured at their amortized cost using the effective interest rate method, net of allowance for impairment losses. Kredit yang diberikan diklasifikasikan sebagai kredit yang diberikan dan piutang. Loans are receivables. Restrukturisasi kredit meliputi adanya perpanjangan jangka waktu pembayaran dan ketentuan kredit yang baru. Saat persyaratan kredit telah dinegosiasi ulang atau dimodifikasi (kredit restrukturisasi), penurunan nilai yang ada diukur dengan menggunakan suku bunga efektif awal yang digunakan sebelum persyaratan diubah dan kredit tidak lagi diperhitungkan sebagai menunggak. Manajemen secara berkelanjutan mereview kredit yang dinegosiasi ulang untuk meyakinkan terpenuhinya seluruh kriteria dan pembayaran di masa depan. Kredit terus menjadi subjek penilaian penurunan nilai individual atau kolektif, dihitung dengan menggunakan suku bunga efektif awal. Loan restructuring may involve extending the payment arrangements and the agreement of new loans conditions. When the loan terms have been renegotiated or modified (restructured loans), any impairment is measured using the original effective interest rate (EIR) as calculated before the modification of terms and the loan is no longer considered past due. Management continuously reviews renegotiated loans to ensure that all criteria are met and the future payments are likely to occur. The loans continue to be subject to an individual or collective impairment assessment, calculated using the loan original EIR. Hal 31 Page classified as loans and
  332. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PER 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) i. j. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2018 AND 2017 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) 2. Kredit yang diberikan (lanjutan) SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) i. Loans (continued) Kredit yang diberikan dihapusbukukan ketika tidak terdapat prospek yang realistis mengenai pengembalian kredit atau hubungan antara Bank dan debitur telah berakhir. Kredit yang tidak dapat dilunasi dihapusbukukan dengan mendebit cadangan kerugian penurunan nilai. Pelunasan kemudian atau penggantian asuransi atas kredit yang telah dihapusbukukan dikreditkan ke dalam cadangan kerugian penurunan nilai kredit di laporan posisi keuangan. Loans are written off when there is no realistic prospect of collection or when the Bank’s relationship with the borrowers has ceased. When loans are deemed uncollectible, they are written off against the related allowance for impairment losses. Subsequent recoveries or proceeds from insurance claims are credited to the allowance for impairment losses in the balance sheet. Kredit dalam rangka pembiayaan bersama (kredit sindikasi), kredit kelolaan, dan penerusan kredit dinyatakan sebesar saldo pokok kredit sesuai dengan porsi risiko yang ditanggung oleh PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat. Loans under joint financing (syndicated loans), managed and chanelling loans are stated at the principal amount according to the risks portion assumed by PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat. Pinjaman yang diberikan yang penurunan nilainya dievaluasi secara kolektif atau individual, dan syarat serta ketentuannya telah direstrukturisasi tidak lagi diklasifikasikan sebagai menunggak, tetapi diperlakukan sebagai pinjaman baru. Loans that are either subject to collective impairment assessment or individually significant and whose terms have been renegotiated are no longer considered to be past due but are treated as new loans. Pembiayaan Syariah j. Sharia financing Pembiayaan syariah terdiri dari piutang murabahah, pembiayaan mudharabah, pembiayaan musyarakah, ijarah, istishna dan qardh. Sharia financing consists of murabahah receivables, mudharabah financing, musyarakah financing, ijarah, istishna and qardh. Pembiayaan mudharabah dan musyarakah disajikan dalam laporan posisi keuangan sebesar nilai wajar dan jika nilai wajar lebih besar daripada nilai buku, maka selisih tersebut diakui sebagai keuntungan yang ditangguhkan dan diamortisasi selama masa akad atau diakui sebagai kerugian pada saat terjadinya apabila nilai wajar lebih kecil daripada nilai tercatat. Mudharabah and musyarakah financing are stated in the statement of financial position at fair value and if the fair value is higher than the book value, the margin is recorded as deferred income and amortized over the period of financing or recorded as a loss and charged to the current period if the fair value is less than the book value. Hal 32 Page
  333. Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PER 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) j. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2018 AND 2017 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) 2. Pembiayaan Syariah (lanjutan) SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) j. Sharia financing (continued) Ijarah adalah sewa menyewa atas suatu barang dan/atau jasa antara pemilik objek sewa termasuk kepemilikan hak pakai atas objek sewa dengan penyewa untuk mendapatkan imbalan atas objek sewa yang disewakan. Ijarah muntahiyah bittamlik adalah sewa menyewa antara pemilik objek sewa dan penyewa untuk mendapatkan imbalan atas objek sewa yang disewakan dengan opsi perpindahan hak milik objek sewa baik dengan jual beli atau pemberian (hibah) pada saat tertentu sesuai akad sewa. Ijarah is a leasing arrangement of goods and/or services between the owner of a leased object (lessor) and lessee including the right to use the leased object, for the purpose of obtaining a return on the leased object. Ijarah muntahiyah bittamlik is a leasing arrangement between the lessor and lessee to obtain profit on the leased object being leased with an option to transfer ownership of the leased object through purchase/sale or giving (hibah) at certain time according to the lease agreement (akad). Piutang murabahah disajikan dalam laporan posisi keuangan sebesar nilai bersih yang dapat direalisasi, yaitu saldo piutang dikurangi pendapatan murabahah ditangguhkan dan cadangan kerugian penurunan nilai piutang. Murabahah receivables are stated in the statement of financial position at net realizable value, which is the receivable balance less deferred murabahah income and allowance for impairment losses. Piutang istishna disajikan dalam laporan posisi keuangan sebesar tagihan termin kepada pembeli dikurangi cadangan kerugian. Istishna receivables are presented in the statements of financial position at the istishna billing to the buyer less an allowance for losses. Piutang qardh diakui sebesar jumlah dana dipinjamkan pada saat terjadinya. Kelebihan penerimaan dari pinjaman qardh diakui sebagai pendapatan pada saat terjadinya. A qardh receivable is recognized in the amount of financing granted at the transaction date. Any excess amount paid by the borrower in repaying a qardh receivable is recognized as revenue upon receipt. Piutang pembiayaan konsumen merupakan jumlah piutang setelah dikurangi dengan bagian pembiayaan bersama dimana risiko kredit ditanggung pemberi pembiayaan bersama sesuai dengan porsinya (without recourse) dan cadangan kerugian penurunan nilai. Consumer financing receivables are stated at their outstanding balance less the portion of joint financings where the credit risk is assumed by joint financing providers in accordance with the financings portion (without recourse) and the allowance for impairment losses. Penyelesaian kontrak sebelum masa pembiayaan konsumen berakhir diperlakukan sebagai pembatalan kontrak pembiayaan konsumen dan laba atau rugi yang terjadi diakui dalam laporan laba rugi tahun berjalan pada tanggal terjadinya transaksi. Early termination of a contract is treated as a cancellation of an existing contract and the resulting gain or loss is credited or charged to the current year’s statement of income at the date of transaction. Hal 33 Page
  334. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PER 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) k. l. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2018 AND 2017 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) 2. Penyertaan Saham SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) k. Equity Investment Penyertaan merupakan penanaman dana dalam bentuk saham pada perusahaan nonpublik yang bergerak di bidang jasa keuangan yang tidak melalui pasar modal untuk tujuan jangka panjang. Equity investments represent investments, not through the capital market, in nonpublicly-listed companies engaged in the financial services industry and held for longterm purposes. Penyertaan saham di perusahaan asosiasi dengan persentase kepemilikan 20% sampai dengan 50% dicatat dengan metode ekuitas yaitu penyertaan dicatat sebesar biaya perolehan disesuaikan dengan bagian Bank atas ekuitas perusahaan asosiasi dan dikurangi dengan penerimaan dividen sejak tanggal perolehan, dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai. Investments in shares representing ownership interests of 20% to 50% are accounted for under the equity method. Under this method, investments are stated at cost and adjusted for the Bank’s proportionate share in the net equity of the investees and reduced by dividends earned since the acquisition date net of by allowance for impairment losses. Untuk penyertaan saham dengan persentase kepemilikan di bawah 20% dicatat dengan metode biaya. Dengan metode ini, penyertaan saham dicatat sebesar biaya perolehan dikurangi dengan cadangan kerugian penurunan nilai. Pendapatan dividen diakui pada saat keputusan pembagian dividen diumumkan. Investments in shares with an ownership interest below 20% are recorded based on the cost method. Under this method, investments in shares are carried at cost less allowance for impairment losses. Dividend income is recognized when the decision to distribute the dividend is declared. Penyisihan kerugian penurunan nilai atas penyertaan dibentuk apabila berdasarkan pendapat manajemen terdapat penurunan nilai secara permanen atas nilai penyertaan. A provision for impairment losses on investments is made when in the opinion of the management there is a permanent decline in the value of the investment. Pada setiap tanggal neraca, Bank mengevaluasi apakah terdapat bukti yang objektif bahwa aset keuangan atau kelompok aset keuangan mengalami penurunan nilai. At each balance sheet date, the Bank is evaluating whether there is objective evidence that financial assets or group of financial assets are impaired. Pembentukan Cadangan Penurunan Nilai Aset Keuangan l. Establishment of Reserve Impairment of Financial Assets Aset produktif terdiri dari giro pada Bank lain, penempatan pada Bank Indonesia dan Bank lain, surat berharga, surat berharga yang dibeli dengan janji dijual kembali, kredit yang diberikan, tagihan lainnya dan komitmen dan kontinjensi. Earning assets consist of current accounts with other banks, placements with Bank Indonesia and other banks, marketable securities, marketable securities purchased under agreements to sell, loans, other receivable and commitments and contingencies. Komitmen dan kontinjensi pada transaksi rekening administratif, antara lain terdiri dari tetapi tidak terbatas pada penerbitan jaminan dan fasilitas kredit yang belum ditarik. Commitments and contingencies are off balance sheet transactions which include but are not limited to issued guarantees and unused loan facilities. Hal 34 Page
  335. Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PER 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) l. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2018 AND 2017 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) 2. Pembentukan Cadangan Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) l. Establishment of Reserve Impairment of Financial Assets (continued) Aset non-produktif adalah aset Bank selain aset produktif yang memiliki potensi kerugian, antara lain dalam bentuk suspense accounts. Non-earning assets are Bank’s assets other than earning assets with potential loss, in the form of suspense accounts. Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets Pada setiap tanggal laporan posisi keuangan, Bank mengevaluasi apakah terdapat bukti objektif bahwa aset keuangan yang tidak dicatat pada nilai wajar melalui laba rugi telah mengalami penurunan nilai. At each statements of financial position date, the Bank assesses whether there is objective evidence that financial assets not carried at fair value through profit or loss are impaired. Aset keuangan mengalami penurunan nilai jika bukti objektif menunjukkan bahwa peristiwa yang merugikan telah terjadi setelah pengakuan awal aset keuangan, dan peristiwa tersebut berdampak pada arus kas masa datang atas aset keuangan yang dapat diestimasi secara handal. Financial assets are impaired when objective evidence demonstrates that a loss event has occurred after the initial recognition of the asset, and that the loss event has an impact on the future cash flow of the asset that can be estimated reliably. Kriteria yang digunakan oleh Bank untuk menentukan bukti objektif dari penurunan nilai adalah sebagai berikut: The criteria used by the Bank to determine objective evidence for impairment are as follows: a. kesulitan keuangan signifikan yang dialami penerbit atau pihak peminjam; a. significant financial difficulties by the issuer or debtor; b. pelanggaran kontrak, seperti terjadinya wanprestasi atau tunggakan pembayaran pokok atau bunga; b. breach of contract, like defaults or deferred principal or interest payments; c. pihak kreditur, dengan alasan ekonomi atau hukum sehubungan dengan kesulitan keuangan yang dialami pihak debitur, memberikan keringanan (konsesi) pada pihak debitur yang tidak mungkin diberikan jika pihak debitur tidak mengalami kesulitan tersebut; c. the creditor, with economic or legal reasons in connection with the financial difficulties of the debtor, provided relief (concessions) to the debtor and that relief will not be given to the debtor if the debtor does not encounter such difficulties; d. terdapat kemungkinan bahwa pihak debitur akan dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi keuangan lainnya; d. there is a possibility that the debtor will be declared bankcrupt or undertake other financial reorganization; e. hilangnya pasar aktif dari aset keuangan akibat kesulitan keuangan; atau e. the loss of an active market for financial assets as a result of financial difficulties; or Hal 35 Page
  336. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PER 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) l. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2018 AND 2017 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) 2. Pembentukan Cadangan Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) l. Establishment of Reserve Impairment of Financial Assets (continued) Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) Impairment of financial assets (continued) f. f. data yang dapat diobservasi mengindikasikan adanya penurunan yang dapat diukur atas estimasi arus kas masa datang dari kelompok aset keuangan sejak pengakuan awal aset dimaksud, meskipun penurunannya belum dapat diidentifikasi terhadap aset keuangan secara individual dalam kelompok aset tersebut, termasuk:  memburuknya status pembayaran pihak debitur dalam kelompok tersebut; dan  kondisi ekonomi nasional atau lokal yang berkorelasi dengan wanprestasi atas aset dalam kelompok tersebut. observed data indicates that there is a measured impairment on the estimated future cash flow of financial assets since the initial measurement of the assets, although the impairment can’t be identified to individual financial assets in that group, including:  deterioration of the payment status of the debtor in that group; and  national or local economic conditions are related to a default on assets in that group. Estimasi periode antara terjadinya peristiwa dan teridentifikasinya kerugian ditentukan oleh manajemen untuk setiap portofolio yang diidentifikasi. Pada umumnya, periode tersebut bervariasi antara 3 (tiga) dan 12 (dua belas) bulan, dan untuk kasus tertentu diperlukan periode yang lebih lama. The estimation of the period between the occurrence of events and identification of a loss are determined by management for every identified portfolio. Generally, that period varies between 3 (three) and 12 (twelve) months, and for specific cases it may involve a longer period. Bank pertama kali menentukan apakah terdapat bukti obyektif penurunan nilai secara individual atas aset keuangan yang signifikan secara individual atau secara kolektif untuk aset keuangan yang tidak signifikan secara individual. The Bank first assesses whether objective evidence of impairment exists individually for financial assets that are individually significant, or collectively for financial assets that are not individually significant. Jika Bank menentukan tidak terdapat bukti objektif mengenai penurunan nilai atas aset keuangan yang dinilai secara individual, terlepas aset keuangan tersebut signifikan atau tidak, maka Bank memasukkan aset tersebut ke dalam kelompok aset keuangan yang memiliki karakteristik risiko kredit yang serupa dan menilai penurunan nilai kelompok tersebut secara kolektif. If the Bank determines that no objective evidence of impairment exists for an individually assessed financial asset, whether significant or not, it includes the asset in a group of financial assets with similar credit risk characteristics and collectively assesses them for impairment. Hal 36 Page
  337. Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PER 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) l. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2018 AND 2017 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) 2. Pembentukan Cadangan Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) l. Establishment of Reserve Impairment of Financial Assets (continued) Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) Impairment of financial assets (continued) Perhitungan Individual Individual Impairment Calculation Penurunan Nilai Secara Jumlah kerugian penurunan nilai diukur berdasarkan selisih antara nilai tercatat aset keuangan dengan nilai kini dari estimasi arus kas masa datang yang didiskontokan menggunakan tingkat suku bunga efektif awal dari aset keuangan tersebut. Nilai tercatat aset tersebut dikurangi melalui akun cadangan kerugian penurunan nilai dan beban kerugian diakui pada laporan laba rugi. Jika pinjaman yang diberikan atau investasi dimiliki hingga jatuh tempo memiliki suku bunga variabel, maka tingkat diskonto yang digunakan untuk mengukur setiap kerugian penurunan nilai adalah suku bunga efektif yang berlaku yang ditetapkan dalam kontrak. Sebagai panduan praktis, Bank dapat mengukur penurunan nilai berdasarkan nilai wajar instrumen dengan menggunakan harga pasar yang dapat diobservasi. The amount of the loss is measured as the difference between the asset’s carrying amount and the present value of estimated future cash flows (excluding future credit losses that have not been incurred) discounted at the financial asset’s original effective interest rate. The carrying amount of the asset is reduced through the use of an allowance account and the amount of the loss is recognised in the income statement. If a loan or held-to-maturity investment has a variable interest rate, the discount rate for measuring any impairment loss is the current effective interest rate determined under the contract. As a practical expedient, the Bank may measure impairment on the basis of an instrument’s fair value using an observable market price. Perhitungan nilai kini dari estimasi arus kas masa datang atas aset keuangan dengan agunan (colateralised financial asset) mencerminkan arus kas yang dapat dihasilkan dari pengambilalihan agunan dikurangi biaya-biaya untuk memperoleh dan menjual agunan, terlepas apakah pengambilalihan tersebut berpeluang terjadi atau tidak. The calculation of the present value of the estimated future cash flows of a collateralized financial asset reflects the cash flows that may result from foreclosure less costs for obtaining and selling the collateral, whether or not foreclosure is probable. Untuk tujuan evaluasi penurunan nilai secara kolektif, aset keuangan dikelompokkan berdasarkan kesamaan karakteristik risiko kredit (yaitu berdasarkan proses pemeringkatan Bank yang mempertimbangkan jenis aset, industri, lokasi geografis, jenis agunan, status tunggakan, dan faktor-faktor relevan lainnya). Karakteristik yang dipilih adalah relevan dengan estimasi arus kas masa datang dari kelompok aset tersebut yang mengindikasikan kemampuan debitur untuk membayar seluruh utang yang jatuh tempo sesuai persyaratan kontrak dari aset yang dievaluasi. For the purposes of a collective evaluation of impairment, financial assets are Banked on the basis of similar credit risk characteristics (that is, on the basis of the Bank’s grading process that considers asset type, industry, geographical location, collateral type, pastdue status and other relevant factors). Those characteristics are relevant to the estimation of future cash flows for Banks of such assets by being indicative of the debtors’ ability to pay all amounts due according to the contractual terms of the assets being evaluated. Hal 37 Page
  338. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PER 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) l. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2018 AND 2017 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) 2. Pembentukan Cadangan Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) l. Establishment of Reserve Impairment of Financial Assets (continued) Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) Impairment of financial assets (continued) Perhitungan Penurunan Individual (lanjutan) Individual (continued) Nilai Secara Impairment Calculation Arus kas masa datang dari kelompok aset keuangan yang penurunan nilainya dievaluasi secara kolektif, diestimasi berdasarkan arus kas kontraktual atas aset-aset di dalam kelompok tersebut dan kerugian historis yang pernah dialami atas aset-aset yang memiliki karakteristik risiko kredit yang serupa dengan karakteristik risiko kredit kelompok tersebut. Future cash flows in a Bank of financial assets that are collectively evaluated for impairment are estimated on the basis of the contractual cash flows of the assets in the Bank and historical loss experience for assets with credit risk characteristics similar to those in the Bank. Kerugian historis yang pernah dialami kemudian disesuaikan berdasarkan data terkini yang dapat diobservasi untuk mencerminkan kondisi saat ini yang tidak berpengaruh pada periode terjadinya kerugian historis tersebut, dan untuk menghilangkan pengaruh kondisi yang ada pada periode historis namun sudah tidak ada lagi saat ini. Historical loss experience is adjusted on the basis of current observable data to reflect the effects of current conditions that did not affect the period on which the historical loss experience is based and to remove the effects of conditions in the historical period that do not currently exist. Estimasi terhadap perubahan arus kas masa datang dari kelompok aset harus mencerminkan dan memiliki arah yang konsisten dengan perubahan data terkait yang dapat diobservasi dari satu periode ke periode berikutnya (seperti perubahan tingkat pengangguran, harga properti, harga komoditas, status pembayaran, atau faktorfaktor lainnya yang merupakan indikasi timbulnya kerugian dalam kelompok aset keuangan tersebut serta besarannya). Estimates of changes in future cash flows for Banks of assets should reflect and be directionally consistent with changes in related observable data from period to period (for example, changes in unemployment rates, property prices, payment status, or other factors indicative of changes in the probability of losses in the Bank and their magnitude). Metodologi dan asumsi yang digunakan dalam mengestimasi arus kas masa datang dikaji ulang secara berkala oleh Bank untuk mengurangi perbedaan antara taksiran jumlah kerugian dengan jumlah kerugian aktualnya. The methodology and assumptions used for estimating future cash flows are reviewed regularly by the Bank to reduce any differences between loss estimates and actual loss experience. Ketika kredit yang diberikan tidak tertagih, kredit tersebut dihapus buku dengan menjurnal balik cadangan kerugian penurunan nilai. Kredit tersebut dapat dihapus buku setelah semua prosedur yang diperlukan telah dilakukan dan jumlah kerugian telah ditentukan. When a loan is uncollectible, it is written off against the related allowance for loan impairment. Such loans are written off after all the necessary procedures have been completed and the amount of the loss has been determined. Beban penurunan nilai yang terkait dengan kredit yang diberikan dan efek-efek serta Obligasi Pemerintah (di dalam kategori dimiliki hingga jatuh tempo dan pinjaman yang diberikan dan piutang) diklasifikasikan ke dalam “Cadangan kerugian penurunan nilai”. Impairment charges relating to loans, marketable securities and Government Bonds (hold to maturity and loans and receivables categories) are classified in “Allowance for impairment losses”. Hal 38 Page
  339. Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PER 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) l. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2018 AND 2017 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) 2. Pembentukan Cadangan Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) l. Establishment of Reserve Impairment of Financial Assets (continued) Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) Impairment of financial assets (continued) Perhitungan Penurunan Individual (lanjutan) Individual (continued) Nilai Secara Impairment Calculation Jika, pada periode berikutnya, jumlah kerugian penurunan nilai berkurang dan pengurangan tersebut dapat dikaitkan secara objektif pada peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai diakui (seperti meningkatnya peringkat kredit debitur), maka kerugian penurunan nilai yang sebelumnya diakui harus dipulihkan, dengan menyesuaikan akun cadangan. Jumlah pemulihan aset keuangan diakui pada laporan laba rugi. If, in a subsequent period, the amount of the impairment loss decreases and the decrease can be related objectively to an event occurring after the impairment was recognized (such as an improvement in the debtor’s credit rating), the previously recognised impairment loss is reversed by adjusting the allowance account. The amount of the reversal is recognised in the income statement. Penerimaan kemudian atas kredit yang diberikan yang telah dihapus-bukukan sebelumnya, jika pada periode berjalan dikreditkan dengan menyesuaikan pada akun cadangan, sedangkan jika setelah tanggal neraca dikreditkan sebagai pendapatan operasional lainnya. Subsequent recoveries of previously loan written off, if in the current period, are credited to the allowance account, but if after balance sheet date, are credited to other operating income. Perhitungan Penurunan Nilai Secara Kolektif Collective Impairment Calculation Bank menggunakan data kerugian historis dari per grup atas kelompok kredit yang serupa sampai Bank dapat memiliki data sendiri, yaitu dalam hal Bank : Bank can use historic loss data from peer group for loans typically close to until bank got their own data, this condition related to : tidak memiliki data kerugian historis yang cukup memadai atas kelompok kredit; tidak pernah mengalami kerugian dari kelompok kredit atau tidak memiliki pengalaman kerugian yang memadai; memberikan kredit kepada industri atau sektor yang belum dilakukan sebelumnya; dan/ atau baru didirikan.  do not have enough historical loss data for loans group;  never experiencing loss for loans group or do not have sufficient losses experience; Bank dapat menggunakan beberapa pendekatan dalam menerapkan tingkat kerugian kelompok kredit, antara lain menggunakan Metode Statistik (Statistical Model Analysis) dengan parameter berikut: Bank can use some approach to attain impairment level for loan group, one of them is Statistical Model Analysis which using this parameter: Probability of Default dengan pendekatan Roll Rate Analysis. Loss Given Default dengan pendekatan Recoverable Value.  Probability of Default by using Roll Rate Analysis approach;  Loss Given Default using Recoverable Value approach.       give loans to industry or sector that never been given before; and/or newly formed. % PD x % LGD x EAD PD = Probability of Default LGD = Loss Given Default EAD = Exposure at Default (perkiraan nilai eksposur dari debitur tertentu pada saat terjadi default) Hal 39 Page
  340. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PER 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2018 AND 2017 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) l. 2. Pembentukan Cadangan Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) l. Establishment of Reserve Impairment of Financial Assets (continued) Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) Impairment of financial assets (continued) Perhitungan Penurunan Nilai Secara Kolektif (lanjutan) Collective Impairment Calculation (continued) Evaluasi penurunan nilai terhadap kelompok kredit secara kolektif juga perlu mempertimbangkan periode waktu terjadinya peristiwa yang merugikan (tunggakan) dalam kelompok kredit. Dalam hal ini Bank Kalbar mengelompokkan data periode waktu (bucket) yang sesuai dengan data historis Bank yaitu: Evaluation of impairment through loans group collectively need to considering default period of time. In this case, Bank Kalbar made a pool of period (bucket) based on historical data, that is: Bucket Golongan I Golongan II Golongan III Golongan IV Golongan V Hari Tunggakan/ Default Day 0 hari (lancar/ pass) 1-90 hari/ days 91 - 120 hari/ days 121 – 180 hari/ days > 180 hari/ days Skim kredit yang menggunakan kerugian historis menurut per grup atas kelompok kredit yang serupa sampai bank dapat memiliki data sendiri: Bucket Type I Type II Type III Type IV Type V Loans skim that using historical loss by peer group for identically loans group until bank get their own data: Jenis Kredit KMK Konstruksi Alasan tidak memiliki data kerugian historis yang cukup memadai atas kelompok kredit/ does not have sufficient historical loss data for adequate credit group. Peer Group KMK Biasa Kredit Usaha Rakyat tidak memiliki data kerugian historis yang cukup memadai atas kelompok kredit/ does not have sufficient historical loss data for adequate credit group. KMK Biasa Kredit Gabah Petani Kalbar tidak pernah mengalami kerugian dari kelompok kredit atau tidak memiliki pengalaman kerugian yang memadai/ have never experienced the loss of credit or do not have sufficient experience of loss. tidak pernah mengalami kerugian dari kelompok kredit atau tidak memiliki pengalaman kerugian yang memadai/ have never experienced the loss of credit or do not have sufficient experience of loss. tidak pernah mengalami kerugian dari kelompok kredit atau tidak memiliki pengalaman kerugian yang memadai/ have never experienced the loss of credit or do not have sufficient experience of loss. tidak pernah mengalami kerugian dari kelompok kredit atau tidak memiliki pengalaman kerugian yang memadai/ have never experienced the loss of credit or do not have sufficient experience of loss. tidak pernah mengalami kerugian dari kelompok kredit atau tidak memiliki pengalaman kerugian yang memadai/ have never experienced the loss of credit or do not have sufficient experience of loss. Kredit Kupeda Pinjaman Pemerintah Daerah Kredit Sindikasi Kredit Pemberdayaan Ekonomi Rakyat Kuserna Plus Hal 40 Page Pinjaman Pemerintah Daerah KMK Biasa Kredit Kupeda Kredit Kupeda
  341. Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PER 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) l. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2018 AND 2017 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) 2. Pembentukan Cadangan Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) l. Establishment of Reserve Impairment of Financial Assets (continued) Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) Impairment of financial assets (continued) Perhitungan Penurunan Nilai Secara Kolektif (lanjutan) Collective Impairment Calculation (continued) Kelompok kredit yang dinilai secara kolektif berdasarkan kesamaan karakteristik risiko kredit: Loans group estimated collectively based on similarity in loans risk characteristic: Kelompok Kredit A B Skim Kredit Kredit Investasi Biasa, KMK Biasa, KMK Konstruksi, Kredit Sindikasi, KUR, Pinjaman Pemda, KUM, KUM Sejahtera, KUMK SUP 005, Kupeda, Kupeda Pundi Khatulistiwa, PER, Kuserna Plus, KUMP Dakab, Kredit Gabah Petani Kalbar, Kredit Kreatif. Kuserna, Kapuas, CCC, Kredit Pegawai Bank Kalbar, KPR. Jenis Penggunaan Produktif Konsumtif Perhitungan CKPN akan dilakukan review secara periodik setiap 3 bulan pada bulan Maret, Juni, September dan Desember dengan menggunakan data historis 36 bulan terakhir. Calculation of impairment losses are reviewed periodically every 3 (three) month: March, June, September and December used historical data in the past 36 month. Ketika terdapat bukti tersebut diatas untuk aset yang tersedia untuk dijual, kerugian kumulatif, yang merupakan selisih antara biaya perolehan dengan nilai wajar kini, dikurangi kerugian penurunan nilai aset keuangan yang sebelumnya telah diakui pada laporan laba rugi komprehensif, dikeluarkan dari ekuitas dan diakui pada laporan laba rugi komprehensif. If any such evidence exists for available for sale financial assets, the cummulative loss – measured as the difference between the acquisition cost and the current fair value, less any impairment loss on that financial asset previously recognised in comprehensive income statement – is removed from equity and recognised in the comprehensive income statement. Jika, pada periode berikutnya, nilai wajar instrumen aset yang diklasifikasikan dalam kelompok tersedia untuk dijual meningkat dan peningkatan tersebut dapat secara objektif dihubungkan dengan peristiwa yang terjadi setelah pengakuan kerugian penurunan nilai pada laporan laba rugi, maka kerugian penurunan nilai tersebut harus dipulihkan melalui laporan laba rugi komprehensif. If, in a subsequent period, the fair value of assets instrument classified as available for sale increases and the increase can be objectively related to an event occurring after the impairment loss was recognised in profit or loss, the impairment loss is reversed through the comprehensive income statement. Penurunan nilai atas aset non-produktif dan komitmen dan kontijensi Impairment of non-productive assets and commitments and contigencies Sesuai dengan Surat Bank Indonesia (BI) No.13/658/DPNP/DPnP (SE-BI) tanggal 23 Desember 2011, Bank tidak diwajibkan lagi untuk membentuk penyisihan penghapusan aset atas aset non produktif dan transaksi rekening administratif (komitmen dan kontinjensi), namun Bank tetap harus menghitung cadangan kerugian penurunan nilai mengacu pada standar akuntansi yang berlaku. In accordance with Bank Indonesia Letter No. 13/658/DPNP/DPnP (SE-BI) dated December 23, 2011, Bank is not required to provide an allowance for impairment losses on non-productive assets and administrative account transactions (commitments and contingencies), but the Bank should still calculate the allowance for impairment losses in accordance with the applicable accounting standards. Hal 41 Page
  342. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PER 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) l. l. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2018 AND 2017 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) 2. Pembentukan Cadangan Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) l. Establishment of Reserve Impairment of Financial Assets (continued) Penurunan nilai atas aset non-produktif dan komitmen dan kontijensi (lanjutan) Impairment of non-productive assets and commitments and contigencies (continued) Penyesuaian atas penyisihan penghapusan aset non-produktif dicatat dalam periode dimana penyesuaian tersebut diketahui atau dapat ditaksir secara wajar. Termasuk di dalam penyesuaian ini adalah penambahan penyisihan penghapusan aset non-produktif maupun pemulihan aset non-produktif yang telah dihapusbukukan sebelumnya. Adjustments to the allowance for losses on non-productive assets are reported in the year that such adjustments become known or can be reasonably estimated. These adjustments include additional allowance for losses as well as recoveries of previously written-off non-productive assets. Aset non-produktif dihapusbukukan dengan mengurangi penyisihan penghapusan yang bersangkutan apabila menurut manajemen aset tersebut tidak mungkin dipulihkan lagi. Non-productive assets are written-off against the respective allowance for losses when management believes that the recoverability of those assets is unlikely. Pembentukan Cadangan Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) l. Establishment of Reserve Impairment of Financial Assets (continued) Penyisihan kerugian aset produktif dan aset non-produktif-produk perbankan syariah Allowance for possible losses of earning assets and non-earning assets–sharia banking product Unit Usaha Syariah membentuk penyisihan kerugian atas aset produktif dan aset nonproduktif berdasarkan penelaahan manajemen terhadap kualitas aset produktif dan aset non-produktif tersebut pada tiap akhir tahun, evaluasi manajemen atas prospek usaha, kinerja keuangan dan kemampuan membayar setiap debitur. Serta mempertimbangkan juga hal-hal lain seperti klasifikasi berdasarkan hasil pemeriksaan Bank Indonesia, klasifikasi yang ditetapkan oleh bank umum lainnya atas aset produktif yang diberikan oleh lebih dari satu bank (BI checking) dan ketersediaan laporan keuangan debitur yang telah diaudit. The Sharia Business Unit has provided the allowance for possible losses on earning assets and non-earning assets based on management’s review of the quality of these earning assets and non-earning assets at the end of each year, and management evaluation of every debtor’s business prospect, financial performance and repayment ability. Moreover, the allowance also considers other things such as classification based on Bank Indonesia audit results, classification determined by either commercial banks on earning assets provided by more than one bank (BI checking) and availability of debtor’s audited financial statements. Sebelum 1 Januari 2015, dalam menentukan penyisihan kerugian dan peringkat kualitas aset, Unit Usaha Syariah menerapkan PBI No.8/21/PBI/2006 tanggal 5 Oktober 2006 sebagaimana telah diubah terakhir dengan PBI No.13/13/PBI 2011 tanggal 24 Maret 2011). Before January 1, 2015, In determining the allowance and asset quality rating, the Sharia Business Unit applies PBI No. 8/21/PBI/2006 dated October 5, 2006 as amended by PBI No. 13/13/PBI/2011 dated March 24, 2011. Hal 42 Page
  343. Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PER 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2018 AND 2017 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) l. Pembentukan Cadangan Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) l. Establishment of Reserve Impairment of Financial Assets (continued) Penyisihan kerugian aset produktif dan aset non-produktif-produk perbankan syariah (lanjutan) Allowance for possible losses of earning assets and non-earning assets–sharia banking product (continued) Unit Usaha Syariah mengevaluasi penurunan nilai terhadap kelompok pembiayaan secara kolektif dengan mempertimbangkan periode waktu terjadinya peristiwa yang merugikan (tunggakan). Pengelompokkan periode waktu (bucket) dilakukan sesuai dengan data historis yaitu: The Sharia Unit evaluate of impairment through financing group collectively with considering default period of time. The grouping periode time (bucket) based on historical data, that is: Hari Tunggakan/ Default Day 0 hari (lancar/ pass) 1-90 hari/ days 91 - 120 hari/ days 121 – 180 hari/ days > 180 hari/ days Bucket Golongan I Golongan II Golongan III Golongan IV Golongan V m. 2. Aset Tetap m. Bucket Type I Type II Type III Type IV Type V Fixed assets Berdasarkan PSAK No. 16 (Revisi 2011) "Aset Tetap", Bank memilih untuk menggunakan metode biaya untuk mengukur aset tetapnya. Under PSAK No. 16 (Revised 2011), "Fixed Assets", the bank has chosen the cost model for the valuation of its fixed assets. a) a) Kepemilikan Langsung Direct Ownership Aset Tetap kecuali tanah, dicatat sebesar harga perolehan dikurangi akumulasi penyusutan. Biaya perolehan termasuk biaya pergantian bagian aset tetap saat biaya tersebut terjadi, jika memenuhi kriteria pengakuan. Fixed assets, except land, are recorded at cost less acumulated depreciation. Such cost includes the cost of replacing part of fixed assets when that cost is incurred, if the recognition criteria are met. Aset tetap disusutkan berdasarkan metode garis lurus (straight line method) sesuai dengan taksiran masa manfaat yang dihitung berdasarkan manfaat ekonomis aset tetap tersebut dengan uraian sebagai berikut: Fixed assets are depreciated based on straight-line method with estimated useful life and depreciation rate as follows: Jenis Aset Tetap Tanah Bangunan Kendaraan Bermotor Perabot Kantor / Rumah Dinas: - Golongan I - Golongan II - Golongan III Masa Manfaat/ Useful Life 20 8 Tarif Penyusutan/ Depreciation 5% 12,5% 4 8 16 25% 12,5% 6,25% Hal 43 Page Fixed Assets Categories Land Building Vehicles Office Equipment / official house: Group I Group II Group III -
  344. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PER 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) m. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2018 AND 2017 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) 2. Aset Tetap (lanjutan) a) m. Kepemilikan Langsung (lanjutan)   Fixed assets (continued) a) Pengeluaran-pengeluaran yang bersifat pemeliharaan, perbaikan, dan rehabilitasi dicatat sebagai berikut:  SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) Nilai pembelian barang yang dapat dibukukan dalam daftar Aset Tetap dan Inventaris (ATI) sama dengan atau di atas Rp1.000.000,sedangkan di bawah Rp1.000.000,dibukukan sebagai beban. Pengeluaran yang nilainya sama dengan atau lebih dari 10% dari harga perolehan atau minimal Rp1.000.000,- dikapitalisasi dengan pertimbangan pengeluaran tersebut menambah umur ekonomis. Pengeluaran yang nilainya di atas 10% namun kurang dari Rp1.000.000,- tidak dikapitalisasi. Direct Ownership (continued) Expenditures related to the fixed assets maintenance, reparation, and overhaul are recorded as follows:    Cost of fixed assets acquired are recorded in the list of fixed assets and inventories equal to or higher than Rp1.000.000, while value lower than Rp1.000.000 are recorded as an expense. Expenditures which its value equal to or more than 10% of cost of at least Rp1.000.000 will capitalized if the expenditure will prolong the economic useful life. Expenditures which its value higher than 10% but less than Rp1.000.000 will not capitalized. Tanah dinyatakan berdasarkan harga perolehan dan tidak disusutkan. Land is stated at cost and is not depreciated. Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan dan jumlah tercatat dari aset) dimasukkan dalam laporan laba rugi komprehensif pada tahun aset tersebut dihentikan pengakuannya. An item of fixed assets is derecognized upon disposal or when no future economic benefits are expected from its use or disposal. Any gain or loss arising on derecognition of the assets (calculated as the difference between the net disposal proceeds and the carrying amount of the assets) is included in the statement of comprehensive income in the year the assets is derecognized. PSAK No. 48 (Revisi 2014) tentang “Penurunan Nilai Aset” mensyaratkan bahwa nilai tercatat aset tetap dikaji ulang setiap tanggal laporan posisi keuangan untuk menilai apakah aset tetap tersebut nilai tercatatnya lebih tinggi dari jumlah yang dapat diperoleh kembali (recoverable amount) dari aset tetap tersebut. SFAS No. 48 (Revised 2014) “Impairment in Assets Value” states that the carrying amounts of fixed assets are reviewed as of each statement of financial position date to assess whether they are recorded in excess of their recoverable amounts from the fixed asset. Pada setiap akhir tahun buku, nilai residu, umur manfaat dan metode penyusutan direview, dan jika sesuai dengan keadaan, disesuaikan secara prospektif. The assets’ residual values, useful lives and methods of depreciation are reviewed, and adjusted prospectively if appropriate, at each financial year end. Hal 44 Page
  345. Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PER 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) m. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2018 AND 2017 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) 2. Aset Tetap (lanjutan) b) SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) m. Aset Dalam Proses Fixed assets (continued) b) Akumulasi biaya konstruksi aset tetap dikapitalisasi sebagai aset dalam penyelesaian. Biaya tersebut direklasifikasi ke akun aset tetap pada saat proses konstruksi selesai dan aset tetap siap untuk digunakan. Penyusutan mulai dibebankan pada tanggal yang sama. c) The accumulated costs of the construction of fixed assets are capitalized as assets under construction. These costs are reclassified to the appropriate fixed asset account when the construction is completed and the asset is ready to use. Depreciation is charged from this date. Aset Tetap yang belum Dipergunakan c) Aset tetap yang belum dipergunakan adalah kelompok Aset tetap yang belum menjalani masa pemakaian. Karena itu, belum dilakukan penyusutan atasnya. Aset tetap bank dalam kategori ini maksimal dibawah satu tahun buku. n. Aset Lain-lain Construction In Progress Fixed Assets Have Not Been Used Fixed Assets Have Not Been Used are a type of fixed assets which not yet having a usage time. Thus, not yet depreciated. Assets in this category are maximum under one year. n. Other Assets Aset lain-lain adalah aset yang tidak dapat secara layak digolongkan dalam pos-pos sebelumnya dan tidak cukup material disajikan dalam pos tersendiri. Sediaan alat tulis kantor dan barang cetakan disajikan di laporan keuangan sebesar hasil stock opname setiap akhir tahun. Pembelian alat tulis kantor dan barang cetakan selama periode dicatat sebagai biaya, dan setelah akhir periode disesuaikan dengan sisanya. Other assets is an asset that can not be properly classified in heading - previous post and not enough material is presented in a separate post. Inventory of office supplies and printing matters stated at the results stock taking at the end of year. Purchases of office supplies and printing matters are recorded as expenses and adjusted by the costs of inventories at the end of year. Agunan yang diambil alih (AYDA) adalah aset yang diperoleh Bank baik melalui pelelangan maupun di luar pelelangan berdasarkan penyerahan secara sukarela oleh pemilik agunan atau berdasarkan kuasa untuk menjual di luar lelang dan pemilik agunan dalam hal, debitur tidak memenuhi kewajibannya kepada Bank. AYDA merupakan jaminan kredit yang diberikan yang telah diambil alih sebagai bagian dan penyelesaian kredit yang diberikan dan disajikan pada “Aset lainlain". Repossessed assets represent assets acquired by Bank both from auction and non auction based on voluntary transfer by the debtor or based on debtor's approval to sell the collateral where the debtor could not fulfill their obligations to Bank Repossessed asset represent loan collateral acquired in settlement of loans, and is included in “Other Assets”. Aset yang tidak digunakan (properti terbengkalai) adalah aset tetap dalam bentuk properti yang dimiliki, tetapi tidak digunakan untuk kegiatan usaha operasional Bank. Abandoned properties represent Bank fixed assets in form of property, which was not used for Bank business operational activity. Hal 45 Page
  346. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PER 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) n. o. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2018 AND 2017 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) 2. Aset Lain-lain (lanjutan) SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) n. AYDA dan properti terbengkalai disajikan sebesar nilai bersih yang dapat direalisasi (net realisable value). Nilai bersih yang dapat direalisasi adalah nilai wajar agunan yang diambil alih dikurangi dengan estimasi biaya untuk menjual AYDA tersebut. Apabila saldo kredit yang diberikan yang belum dilunasi oleh peminjam di atas nilai dari AYDA, selisihnya dibebankan terhadap cadangan kerugian penurunan nilai kredit yang diberikan. Repossessed assets and abandoned properties are presented at their net realisable. Net realisable value is the fair value of the repossessed assets less estimated costs of liquidating the repossessed assets. Any excess of the loan balance over the value of the repossessed assets which is not recoverable from the borrower, is charged to the allowance for impairment losses. Selisih antara nilai bersih yang dapat direalisasi dengan hasil penjualan AYDA diakui sebagai keuntungan atau kerugian tahun berjalan pada saat dijual. Differences between the estimated realisable value and the proceeds from sale of the repossessed assets are recognised as current year’s gain or loss at the time of sale. Beban-beban yang berkaitan dengan pemeliharaan AYDA dan properti terbengkalai dibebankan ke laporan Iaba rugi tahun berjalan pada saat terjadinya. Bila terjadi penurunan nilai yang bersifat permanen, maka nilai tercatatnya dikurangi untuk mengakui penurunan tersebut dan kerugiannya dibebankan pada laporan laba rugi tahun berjalan. Expenses for maintaining repossessed assets and abandoned properties are recognised in current year’s statement of income. The carrying amount of the repossessed assets is impaired to recognise a permanent decrease in value of the repossessed asset. Any impairment occurred will be charged to the current year of income statement. Pajak Dibayar Dimuka o. Uang muka pajak merupakan jumlah pajak penghasilan yang telah dibayarkan namun belum menjadi beban periode akuntansi yang bersangkutan. p. Biaya Dibayar Dimuka p. Liabilitas Segera Hal 46 Page Prepaid Expenses Prepaid expenses will be amortized during the useful life of each expenses using straight-line method. q. Liabilitas segera dicatat pada saat timbulnya liabilitas atau diterima perintah dari pemberi amanat, baik dari masyarakat maupun dari bank lain. Liabilitas segera dicatat berdasarkan biaya perolehan diamortisasi. Prepaid Tax Prepaid tax are income tax which have been paid but not yet become the concerning expense of the accounting period. Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama masa manfaat masing-masing biaya dengan menggunakan metode garis lurus (straight-line method). q. Other Assets (continued) Obligation Due Immediately Obligations due immediately are recorded at the time the obligations occur or upon receipt of transfer orders from customers or other banks. Obligations due immediately are stated at amortized cost.
  347. Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PER 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) r. s. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2018 AND 2017 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) 2. Simpanan dari Nasabah SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) r. Deposits From Customers Giro merupakan simpanan nasabah yang dapat digunakan sebagai alat pembayaran yang penarikannya dapat dilakukan setiap saat melalui cek, atau dengan cara pemindahbukuan dengan bilyet giro atau sarana perintah pembayaran lainnya. Current accounts represent customers funds which can be used as payment instruments, and which can be withdrawn by the depositors at any time through check writing, or transfers between accounts using bilyet giro and other orders of payment or transfer. Tabungan merupakan simpanan nasabah yang penarikannya hanya dapat dilakukan menurut syarat tertentu yang disepakati. Savings account represent customers funds, which can only be withdrawn by the depositors under certain conditions. Deposito berjangka merupakan simpanan nasabah di Bank yang penarikannya hanya dapat dilakukan pada waktu tertentu sesuai dengan perjanjian antara nasabah dengan Bank. Time deposits represent customers deposits from customers with the Bank may only be withdrawn at specific maturities in accordance with the agreements between the depositors and the Bank. Deposito on call merupakan deposito dengan jangka waktu harian dan dapat ditarik sewaktu-waktu. Deposits on call represent deposits with daily maturity and could be withdrawn at any time. Simpanan nasabah diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan dan diukur pada biaya perolehan diamortisasi menggunakan suku bunga efektif, kecuali simpanan berdasarkan prinsip syariah dan dana syirkah temporer yang dinyatakan sebesar liabilitas Bank kepada nasabah. Biaya tambahan yang dapat diatribusikan secara langsung dengan perolehan simpanan nasabah dikurangkan dari jumlah simpanan yang diterima. Deposits from customers are classified asfinancial liabilities and measured at amortizedcost using the effective interest rate except fordeposits under sharia principles andtemporary syirkah funds that are stated as theBank’s liability to the customers. Incremental costs that can be attributed directly to theacquisition of deposits from customers arededucted from total deposits received. Simpanan dari Bank Lain s. Deposits from Other Banks Simpanan dari bank lain terdiri dari liabilitas terhadap bank lain, baik dalam maupun luar negeri, dalam bentuk giro, tabungan, deposito berjangka, giro wadiah, tabungan mudharabah dan deposito berjangka mudharabah. Deposits from other banks represent liabilities to domestic and overseas banks, in the form of current accounts, savings, time deposits, wadiah current accounts, mudharabah savings and time deposits. Simpanan dari bank lain diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan dan diukur pada biaya perolehan diamortisasi menggunakan suku bunga efektif, kecuali simpanan syariah yang dinyatakan sebesar nilai liabilitas Bank kepada nasabah. Biaya tambahan yang dapat diatribusikan secara langsung dengan perolehan simpanan dari bank lain dikurangkan dari jumlah simpanan yang diterima. Deposits from other banks are classified as financial liabilities and measured at amortized cost using the effective interest rate except forsharia deposits which are stated at the Bank’sliability amount to the customer. Incrementalcosts that can be attributed directly to theacquisition of deposits from other banks arededucted from the total deposits received. Hal 47 Page
  348. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PER 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) t. u. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2018 AND 2017 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) 2. Pinjaman Diterima SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) t. Borrowings Pinjaman diterima merupakan dana yang diterima dari Bank Indonesia atau pihak lain dengan liabilitas pembayaran kembali sesuai dengan persyaratan perjanjian pinjaman. Borrowings are funds received from Bank Indonesia or other parties with payment obligation based on borrowings agreement. Pinjaman diterima diakui sebesar nilai wajar pada awalnya dan selanjutnya diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif. Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan memperhitungkan adanya diskonto atau premi terkait dengan pengakuan awal pinjaman diterima dan biaya transaksi merupakan bagian tidak terpisahkan dari metode suku bunga efektif. Borrowings are initially recognized at fair value and subsequently measured at amortized cost using the effective interest rate method. Amortized cost is calculated by taking into account any discount or premium related to the initial recognition of borrowings and transaction costs are an integral part of the effective interest rate method. Pendapatan dan Beban Bunga u. Interest Income and Expense Konvensional Conventional Pendapatan dan beban bunga diakui pada laporan laba rugi komprehensif dengan menggunakan suku bunga efektif. Interest income and expense are recognized in the statement of comprehensive income using the effective interest method. Metode suku bunga efektif adalah metode yang digunakan untuk menghitung biaya perolehan diamortisasi dari aset keuangan atau liabilitas keuangan dan metode untuk mengalokasikan pendapatan bunga atau beban bunga selama periode yang relevan. Suku bunga efektif adalah suku bunga yang secara tepat mendiskontokan estimasi pembayaran atau penerimaan kas di masa datang selama perkiraan umur dari aset keuangan atau liabilitas keuangan (atau, jika lebih tepat, digunakan periode yang lebih singkat) untuk memperoleh nilai tercatat neto dari instrumen keuangan atau liabilitas keuangan. The effective interest method is a method of calculating the amortised cost of a financial asset or a financial liability and of allocating the interest income or interest expense over the relevant period. The effective interest rate is the rate thatexactly discounts the estimated future cash payments or receipts through the expected lifeof the financial assets and financial liabilities (or, where appropriate, a shorter period) to the carrying amount of the financial asset orfinancial liability. Pada saat menghitung suku bunga efektif, entitas mengestimasi arus kas dengan mempertimbangkan seluruh persyaratan kontraktual dalam instrumen keuangan tersebut (seperti pelunasan dipercepat, opsi beli (call option) dan opsi serupa lainnya), namun tidak mempertimbangkan kerugian kredit di masa datang. When calculating the effective interest rate, the Group estimates cash flows considering all contractual terms of the financial instrument (for example, prepayment options, call option and other similar options) but does not consider future credit losses. Perhitungan ini mencakup seluruh komisi, provisi, dan bentuk lain yang dibayarkan atau diterima oleh para pihak dalam kontrak yang merupakan bagian tak terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya transaksi, dan seluruh premi atau diskon lainnya. The calculation includes all fees, commissions and other fees paid or received between parties to the contract that are an integral part of the effective interest rate, transaction costs and all other premiums or discounts. Hal 48 Page
  349. Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statement PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PER 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) u. PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN BARAT NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2018 AND 2017 (Expressed in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated) 2. Pendapatan dan Beban Bunga (lanjutan) SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) u. Interest Income (continued) and Expense Konvensional (lanjutan) Conventional (continued) Jika aset keuangan atau kelompok aset keuangan serupa telah diturunkan nilainya sebagai akibat kerugian penurunan nilai, maka pendapatan bunga yang diperoleh setelahnya diakui berdasarkan suku bunga yang digunakan untuk mendiskonto arus kas masa datang dalam menghitung kerugian penurunan nilai. Once a financial asset or a group of similar financial assets has been written down as a result of an impairment loss, interest income is recognised using the rate of interest used to discount the future cash flows for the purpose of measuring the impairment loss. Syariah Sharia Pendapatan operasi syariah terdiri dari pendapatan dari murabahah, pendapatan bagi hasil dari pembiayaan mudharabah dan musyarakah dan pendapatan lainnya. The main sharia operating income consists of income from murabahah and istishna transactions, income from profit sharing of mudharabah and musyarakah financing, income from ijarah muntahiyah bittamlik and others. Pendapatan murabahah diakui pada saat terjadinya penyerahan barang jika dilakukan secara tunai atau secara tangguh yang tidak melebihi satu tahun; atau selama periode akad sesuai dengan tingkat risiko dan upaya untuk merealisasikan keuntungan tersebut untuk transaksi tangguh Iebih dari satu tahun. Revenue from murabahah is recognized upon delivery of goods if the payment is in cash ordeferred not more than one year; or duringthe agreement period in accordance with risk and profit realization for a transactiondeferred over one year. Bagi hasil dari pembiayaan mudharabah dan musyarakah diakui pada saat angsuran diterima secara tunai (cash basis). Profit sharing from mudharabah and musyarakah financing is recognized upon collection (cash basis). Pendapatan operasi lainnya terdiri dari pendapatan dari Fasilitas Bank Indonesia Syariah, pendapatan dari Penempatan pada bank syariah lain. Pendapatan operasi utama lainnya diakui pada saat diterima. Other main operating income consists of income derived from Bank Indonesia Wadiah Certificates, placements with other Sharia banks, and revenue sharing from Sharia securities. Other main operating income is recognize